キャリアパスを考える

独立行政法人 科学技術振興機構
研究開発戦略センター フェロー
慶應義塾大学クリニカルリサーチセンター
客員准教授 山本 雄士
Copyright © Yuji Yamamoto All rights reserved今日のメッセージ 如何にいいポジションにいるか自覚してくれ そのポジションを生かしきる術を知ってくれ あとは自分で生き抜いてくれ

Copyright © Yuji Yamamoto All rights reservedどんなキャリアを歩むべきか？

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経済とマネジメントの基本原理によれば、「やり方を指定して強制するよりも、目標を設定し実績を評価するほうが理に適う」

なぜキャリアを考えるのか？
キャリアの先にあるのは何か？
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何のために生きるかを自問する
 自分の「V-KSA」を考える
 Vision

 Knowledge Skill Attitude

手段優先順位目的 その中から優先順位を決める(戦略をたてる)
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Ask yourself…
 Who will be your customer?
 Why do they buy you or your value?
 What you will address?
 Are you a must-have item, or betterto-have item?
 Why not people choose competitor’svalue?
 Why you, other than anybody provide
such value?
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キャリア設計＝
自分が最も輝く道を歩むこと

あなたが本当にやりたいこと必要なもの

生かせるもの欠けているもの

得意なもの
Copyright © Yuji Yamamoto All rights reservedFather’s Love （True Story）

Copyright © Yuji Yamamoto All rights reserved米国のとあるサラリーマン
 Georgetown大学卒、弁護士として活躍
 1997年 Harvard Business SchoolでMBAを取得 卒後、サンフランシスコで企業コンサルタントを開始
 1998年3月 生後15ヶ月の娘が希少の先天疾患であることが判明
 当時有効な治療法は無く、5歳が寿命と診断
 その数ヵ月後、弟も同じ疾病と診断される

Copyright © Yuji Yamamoto All rights reservedPompe病
 Lysosomal Storage Disorderの一つ
 α-glucosidase欠損症
 劣性遺伝（4万人に一人）
 国内約40例
 多くは呼吸不全で死に至る

Copyright © Yuji Yamamoto All rights reserved彼のその後 当時、類似疾患のGaucher病の治療(ERT)は開発されていたが、Pompe病の治療法開発は遅々として進まない Pompe病の専門医を訪ね、New Jersey州に転居
 1999年 約1000万円の資金を集め、 Children'sPompe Foundation (CPF)を設立。CPFで約１億円を調達し、Pompe病の研究に寄付
 オクラホマ大学のDr. Canfieldと出会い、Pompe病の治療法の可能性を知る
 2000年 Novazyme Pharmaceutical設立、投資家らから約8億円の資金を調達
Copyright © Yuji Yamamoto All rights reservedそして、最終章
 医薬品候補物質の開発は成功し、会社を約140億円でGenzyme社に売却。治験が開始。
 しかし、彼の子供たちは利益相反の観点から、治験対象から除外
 彼が全役職から辞職して子供たちを治験に登録。
 治療薬が奏功し、2010年時点で子供たちは健在。

Copyright © Yuji Yamamoto All rights reserved熱意を形にする～ 医療従事者だからこそ可能な挑戦もある

Copyright © Yuji Yamamoto All rights reserved米国での科学 ｘ ビジネスの潮流
 Massachusetts Institute of Technology(MIT)の方針「科学を重視し、実際的な問題に焦点をおき、学際的な研究を極め、産業界と連携する」「Mind and Hand」

Copyright © Yuji Yamamoto All rights reserved米国での科学 ｘ ビジネスの潮流
 Harvard大学学長 Summers(元国務長官)：「21世紀の大学は、20世紀の銀行のように重要な役割を担うはずだ・・・科学技術に重点を置き・・・技術とその使用は科学の重要な側面であり・・・産業との連携を強化するべきだ」

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ViaCell社

米国臍帯血バンクの先駆け

 Cynthia Fisher女史が1999年に創立
 彼女は、元IBMのセールスパーソン
 臍帯血治療にヒントを見出し、その「流通」がカギ、と見極める 1993年 Viacord社設立
 シンシナティ大学子供病院と共同研究(独占) FDAに対して、保存などの規制基準を例示
 16回以上無視されるも、それを記録

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徹底したチームワークによる勝利
 チーム
 Scientific Boardを設置し、学術的根拠を蓄積
 学会発表や、プレス発表ごとに彼らのお墨付きをもらう

 チームにFDAとの交渉に長けた元製薬マンを雇用
 FDAの扱い方を指南

 その連携と支援 メディアとの協働で認知度を上げる
 学会からFDAへの働きかけ
 政治家からFDAへの働きかけ

米国のスタンダードとして、確固たる地位を築く
Copyright © Yuji Yamamoto All rights reserved私のこれまでの経緯

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自己紹介 1974年 北海道札幌市生まれ
 1999年 東京大学医学部卒、内科研修
 2001年 東京都立病院にて総合研修（循環器、救急など）
 2003年 東京大学医学系研究科入学（循環器、不整脈）
 2005年 Harvard Business School 入学
 2007年 （独）科学技術振興機構に所属
 2009年 慶應義塾大学を兼任
政策提言、病院経営支援、教職を兼務しながら現在に至る。
「病院経営のしくみ（日本医療企画）」を共著、「医療戦略の本質(日経BP社)」、「奇跡は起こせる（宝島社）」を翻訳出版。

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当時、夢見た医療環境
 充実したい 本当に自分のやるべき仕事を優先、専念したい 貢献、手助けしたい 目の前のこの患者さんを救うのは自分だ

 報われたい、感謝されたい 患者さん、家族、他のスタッフ、同業者、社会・・・

 追求したい もっと自分にできることがあるのではないか・・
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・当時の限りなく思いつきに近い仮説

医療のやりくりが必要ではないか

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キャリア転換では「決断」が必要（だった） 労働環境を変えられる 知らないことにチャレンジできる アメリカに行ける 金持ちになるんじゃないか 単に凄い気がする× 負け犬か？
× 戻るところはないんじゃないか？
× 留学資金はどうする？
× これまでのキャリアが生きるのか？
× 今後どうやって生きていく？

Copyright © Yuji Yamamoto All rights reserved詰まるところの判断でも、とにかく必要な道だ

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入学までのプロセス
 TOEFL、GMATのスコア
 推薦状 3通
 大学時代の成績
 エッセイ 5通 面接

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Harvard Business School とは ハーバード大学の経営学大学院
 修士(MBA)は2年のカリキュラム
 一学年 10クラス 900人
 日本人は一学年約10人

 全ての授業で「ケースメソッド」
 実際の事例に基づくディスカッション
 二年間で約600ケース

Copyright © Yuji Yamamoto All rights reservedHBSでの必修科目

 会計学
 ファイナンス
 リーダーシップ
 マーケティング
 オペレーション管理

 ビジネス倫理と法 起業 ビジネス戦略
 交渉術
 国際ビジネス

Copyright © Yuji Yamamoto All rights reservedビジネスとマネジメント

Copyright © Yuji Yamamoto All rights reserved経営学は方法論の集積組織がSustainableに活動し続けるための方法論 経営学と経済学は全く異なる
 経営学は個々の組織への視点
 リーダーシップなどのスキルの育成

 経営学の目的は金儲けにあるのではない
 問題解決のための手法
 目標達成のための手段

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経営の本質は「持続」
 マネジメントの本質「ある事業や組織活動を持続的かつ効果的に運営すること」
 ビジネスの本質は「価値の創造と提供で対価を得る活動」

Copyright © Yuji Yamamoto All rights reservedマネジメントで目指すもの
 競争の中で生き残る(Sustainable)ような活動を如何に創出し、運営するか
 そのためのスキルとして
 効果的なDeliveryの為のMarketing 生き残りの為のStrategy
 活動創出の為のLeadershipなどなど解決方法の提示(必要な時間やお金を示す)が全て
Copyright © Yuji Yamamoto All rights reservedまずは、自分自身とそのキャリアのマネジメントをせよ

Market yourself !
Copyright © Yuji Yamamoto All rights reserved自分のエッジを決める＝キャリア設計

能力、可能性は十分
 自分がこれまで一番好きだったもの
 自分が一番輝いていた場
 自分が周りからどんな役割を期待されたか

あとはどの可能性に賭けられるのか
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臨床を取り巻く要素は無数＝ 自分の活かし方も無数

経済研究

コミュニケーション

倫理臨床

ビジネス

IT
教育

政策
Copyright © Yuji Yamamoto All rights reservedゲームのルールが全く異なる
これまでの経験の活用
これまでの経験
値

臨床現場
資格優位
臨床関連業界・医薬研究など

医療関連業界・医療政策など

未知の業界
能力優位
これからの新たな投資
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医療のイノベーションによる社会、家族、個人へのインパクトの大きさを感じてほしい
そして、それを実現できる立場にあることもCopyright © Yuji Yamamoto All rights reserved

What is “your own value”?

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