ビジネスクリエーター研究学会

社会人が働きながら博士号（経営学）を取得することへのインプリケーション‐審査される側と審査する側の両方から見た事例報告‐
平成27年3月29日

国際医療福祉大学

羽田明浩

はじめに
自己紹介
職業

国際医療福祉大学大学院准教授
博士論文主査 博論指導 （M課程 5人 D課程2人）

学位

博士(経営学）立教大学
修士（経営学）立教大学

博士論文

一般病院の業績格差要因の研究‐資源ベースアプローチからみた財務分析による検証‐
博士課程

2008年~2013年 立教大学経営学研究科博士課程
三井住友銀行法人業務推進部
2年前は審査される側 昨年から審査する側
今年から教える側
この経験からのインプリケーションの発表

大学院博士課程への社会人入学状況
はじめに

約35％

約10％

学位授与率推移

社会科学系の博士号（課程博士）
取得割合は約半分

ご参考
国際医療福祉大学(勤務先） 約40％
標準年限取得割合 35％

学位授与率推移

社会科学系の博士号（課程博士）
３年以内の取得者は約15％修士課程と博士課程の違い
文部科学省令 大学院設置基準（修士課程の修了要件）
第十六条 修士課程の修了の要件は、大学院に二年以上在学し、三十単位以上を修得し、かつ、必要な研究指導を受けた上、当該修士課程の目的に応じ、当該大学院の行う修士論文又は特定の課題についての研究の成果の審査及び試験に合格することとする。
（博士課程の修了要件）
第十七条 博士課程の修了の要件は（中略）必要な研究指導を受けた上、当該大学院の行う博士論文の審査及び試験に合格することとする。

博士号を取得するためには、博士論文を執筆して審査と試験(口頭試問）に合格しなければならない！

大学の博士学位規定等
立教大学大学院規則
博士課程後期課程に3年以上在学し、研究指導を受けたうえ博士論文を提出し、その審査および最終試験に合格した者に博士の学位を授与する。（課程博士）
国際医療福祉大学学位規定
博士の学位は博士課程を修了した者に甲種の学位を授与する。
学位論文が審査に付されたときは、3人以上の審査員を選任し、学位論文の審査及び試験を委託しなければならない。

立教大学 博士論文審査
博士課程後期課程に3年以上在学し、研究指導を受けたうえ
博士論文を執筆

査読付論文 学会発表

査読付論文が必要
博論審査提出未済者の多くはこの要件クリアできない！

学位申請書類（博士論文、研究業績一覧、論文要旨、履歴書）を教務事務センターへ提出

審査委員会（主査1名 副査数名）による審査(論文審査・最終審査）

研究科委員会による審議

論文審査
立教大学の場合（社会科学系研究科）
指導教員＝主査

副指導教員＝副査

指導教員は審査員を兼ねる
予備審査において、審査合格水準への加筆訂正の指示水準に達しなければ論文提出は不可！

国際医療福祉大学(自然科学系研究科）
指導教員・副指導教員≠ 主査・副査

指導教員は審査に加わることが出来ない提出された論文について主査・副査が論文指導を行い、加筆訂正のうえ再審査
水準未達の場合は不合格

博士論文審査基準について
博士論文審査基準
・オリジナリティ

・口頭試問において「この論文のオリジナリティはどこにありますか？」は最初に問いかけます。

・研究目的の明確性
・研究デザインを含む研究方法の的確性

・リサーチクエッションの明確性 研究方法
アンケート調査対象、N値、多変量解析の解釈の妥当性は、最終報告会でしばしば議論になります！

・文献の引用の適切性・倫理面での配慮

国際医療福祉大学博士論文審査について(方針）より

博士論文のオリジナリティ
博士論文オリジナリティのコンセプト①初めて書かれる新しい情報の核心部分②過去のオリジナルな研究の続き③指導教員がデザインしたオリジナルな研究の実施④既存の研究の核に提示するオリジナルな検証、技術、観察方法⑤所属研究機関の指示のもと他研究機関が行った調査にオリジナルな考え、調査法、解釈をもたらす⑥他人のアイデアをオリジナルな方法で検証する
Francis 1976

①過去になされたことのない実証を行う ②これまでなされていない論などの統合を行う ③新たな解釈で既知の材料を使う ④海外でしかなされていないことを自国で使う ⑤ある特定の技術を新しい分野で使う ⑥新たな根拠で過去の研究を補足する ⑦複数分野にまたがってさまざまな調査方法を用いる⑧専攻分野の研究者がまだ研究していない事象を扱う⑨これまで試みられなかったやり方で新しい知識を追加するPhillip 1993

当初計画

博士課程のロードマップ
立教大学経営研究科博士課程後期過程研究ロードマップ
2008年

先行研究論文読込

2009年

医療経済学
公共経済学

2010年

戦略論

病院経営

2011年（予備）

課題対象

組織論
医療経営学

研究方向性整理

疑問点整理

課題整理

論文内容整理論文内容修正

課題・内容整理

実証データ等分析
経営行動科学
学会

紀要

論文投稿

加入学会
投稿

加入学会
投稿

加入学会投
稿

３年で修了の計画を立てましたが、結局５年（休学半年）掛かりました！
経営行動科学
学会

学会発表

加入学会

投稿論文等執筆
加筆訂正

博士論文執筆

加入学会

投稿論文等執筆
加筆訂正

加入学会

執筆

提出

実際の過程
立教大学経営研究科博士課程後期過程研究ロードマップ
2008年

2009年

予備試験
2008/
11月

対応事項等

2011年

専門
試験
2009/
11月

戦略論
先行研究

2010年

2012年
予備審査

論文
提出

論文
審査

1回目

2・3回

2011/
12月

2012/
4月・2012/
9月

11月

医療経済学
医療経営学

研究方向性整理

課題・ 内容整理
論文投稿
学会発表
博士論文執筆実証データ等分析
紀要
マネジメン
ＢＣト

紀要

ＢＣ

組織ＲＢ
マネジメ

学位授与
2012/

予備審査

組織論

マネジメント

経営ＢＣ

執筆

2013年

2013/3月

研究計画図
マクロ環境

医療経済学

医療経営学

入学前計画

変更後計画

立教大学経営研究科博士課程後期過程研究計画図立教大学経営研究科博士課程後期過程研究計画図

ミクロ環境

実証研究分析対象

実証研究分析対象

組織論
赤十字
病院

戦略論（RBV)（92病院）

公共経済学

自治体立
病院
990病院

赤十字病院
（92病院）
独立行政法
人の病院先行研究（博士論文）＜医療経済＞
・戦略論（RBV)
バーニー
ワーナフェルト
コリス＆モンゴメリー
ハメル

先行研究からの考察

先行研究からの考察

データ分析
実証研究

古川雅一2007生活習慣病の医療経済分析
渡辺励2006 医師の選択行動とその医療経済への影響
岸田研作2002医療経済の実証研究
風間栄輔1997医療経済の時系列分析
松山幸弘1992米国の医療経済

財務指標・非財務指標

戦略論（RBV)

非財務指標

データ分析
実証研究

ポジショニング＜公共経済＞
惣宇利紀男2002公共経済学序説
古松紀子 1997教育政策の公共経済学的分析
阿部顕三 1990国際公共経済学の展開＜病院経営＞
家里誠一2005病院経営のプロセス戦略モデルの創造
田中亨治2004病院経営シミュレーションモデルに関する研究
坂本眞一郎1993多変量解析手法を用いた病院経営分析

学会発表
論文投稿

論文投稿
学会発表
論文投稿

＜公共経営＞

博士論文執筆玉村雅敏2004多元的公共サービス供給を支援する評価システムの研究と開発
竹内佐和子2003公共経営の制度設計＜病院組織＞
内田宏美2004病院組織におけるリスクマネジメント・システム構築
への道程＜医療組織＞
明石純2003 医療組織における統制行動の研究

博士論文執筆

研究テーマ

平成 21 年 11 月 24 日
立教大学経営学研究科博士課程後期過程
専門試験＜研究概要＞①病院組織の発展段階モデルの考察②病院組織の業績格差要因の検証

・先行研究レビュー

・先行研究レビュー「組織デザインの発展段階の検証」
Chandler（1962）「STRATEGY&STRUCTURE」（組織は戦略に従う）
Galbraith＆Nathanson（1978）「Strategy

Implementation（経営戦略と組織デザイン）

組織デザインの発展段階モデルでは、単一組織から販売量・地理的拡大等による規模拡大から職能別組織に移行し、やがて多角化によって事業部制組織に移行する。
「組織のライフサイクルの発展段階の検証」
Greiner の「Evolution and revolution as organizations grow」
Quinn & Cameron「Organization life cycle and shifting criteria of effectiveness」
組織のライフサイクルは、起業家段階、共同化段階、公式化段階、精緻化段階と組織発展はいくつかの段階があり、ひとつの段階は様々な危機を乗り越えて次の段階へ移行して組織は発展する。

テーマ変更！

「病院内組織の特性」

杉政孝（1981）「病院経営と人事管理」

Porter & Teisberg (2006)「Redefining Health Care」（医療経営の本質）
病院は規模拡大によって医療従事者を増やし症例数を増やすことで競争優位を高めることができるとしている。
・研究プラン
日本赤十字 93 病院を対象として業績良好病院群と業績不芳病院群の格差要因を考察する。
併せて病院間の業績格差要因を、リソーストベーストビューの観点で、主として模倣困難性を中心として論ずる予定である。

田尾雅夫（1998）「組織論の視点から見た病院」
Etzioni（1964）「MODERN ORGANIZATIONS Prentice」(現代組織論)
病院組織内の職種の違い(医師・看護師・事務職等)からの組織特性について論じている。
・研究プラン

変更したテーマなどの複数職能別組織へ移行した後、地理的拡大あるいは介護・教育分野などの多角化に変更理由より事業部制組織に移行する事例が多い。そして病院組織の特性として、看護部では機械
病院組織は単一診療科の診療所から診療科目を増やし、規模拡大により看護部・事務部的組織をベースとする一方で医師等は有機的組織を形成している。また最近では各種委員会組織等ハイパーテキスト型組織への移行事例も見られる。

多変量解析を用いた一般企業の発展段階モデルとの相違を考察する。さらに病院組織の特性がどのように組織演繹的なアプローチが必要！の発展段階に影響を与えたのかも論ずる予定である。

このような病院組織を組織デザインと組織のライフサイクルの発展段階モデルにおいて

・仮説
病院組織と一般企業組織の発展段階モデルには相違点があり、それは病院組織のもつ特性が影響を及ぼしている。

・仮説
地域における病院のポジションが高いほど医師・看護師等が多く従事しその結果症例が増え業況拡大につながる。

研究テーマ＜研究テーマ＞
社会人の場合、現在携わっている業務に関連した研究内容を選定するべき＜理由＞
自分の業務に関連した内容を研究にすることで得意な研究分野を深堀出来る
研究課題と直結することで、業務時間内に研究、論文執筆も可能になる

都丸 2014 働きながらでも博士号はとれる Ｐ115
＜研究テーマ＞
一般病院の業績格差要因の研究
メガバンク医療チーム→大手医療法人勤務
研究テーマと業務内容は直結していた
但し、勤務時間内での論文執筆は不可であった！
＜審査サイドから見たケース＞
業務に関わる分野を研究したものは、執筆者の方が深い知識があり、口頭試問は特段の問題なく回答可能なケースが多い博士論文章立ての枠組み
イントロダクション
先行研究

関連する研究のレビューとしての背景となる理論

研究方法

手法の描写を含むデータ理論

結果発見したことを含む焦点となる理論

議論焦点となる理論を発展させ今後の研究の展望について示唆

結論

要約と貢献
Phillips & Pugh 2005 How to get a PHD P98

指導教員について適する教員適さない教員

確固たる実績を持っている研究実績のない教員

所属研究科に今後も留まる

学術誌の掲載実績のない教員

最近論文を執筆している
研究室は効率よく運営されている研究指導をほとんどしない教員
院生指導で博士号取得実績のない教員

研究助成を受けている学会に呼ばれているか親しい関係を持てるか
Phillips & Pugh 2005 How to get a PHD P39

指導教員との関係
研究相談はこまめに行うべき、月に2～3回 最低でも1回は個人面談を行った方が良い
研究指導者と同時に学術論文査読者としての視点で研究アドバイスをしてくれる・原則として月に2回は研究指導を仰ぐ研究のディスカッションで自分では気が付かなかった課題、問題・学会発表 論文投稿に際してアドバイスを解決の糸口を発見できるいただく

都丸 2014 働きながらでも博士号はとれる Ｐ72
・キャリアチェンジ他でもアドバイスいただく・現在も様々なアドバイスをいただいている
指導教員との関係を築くことは院生の責任である
指導教員には研究の進捗を絶えず報告する
指導教員とのコミュニケーションの壁を低くする、研究内容以外の人間関係、博士号取得を目指す理由、指導時間等
指導教員の指導に応えるよう努力する
Phillips & Pugh 2005 How to get a PHD P166

論文執筆の時間繰り
月曜日 火曜日 水曜日 木曜日 金曜日 土曜日 日曜日
4時～
5時半

4時～5時半

4時～5時半

4時～5時半

平日 早朝に先行研究(論文）読みこなし
日中 移動時間等に書籍
8時～8時～8時～8時～
読みこなし
20時
20時
20時
20時
土曜日・日曜日 論文執筆等
書籍等読込
移動時間
他

書籍等読込
移動時間
他

就寝前
読書他

就寝前
読書他

就寝前
読書他

就寝前
読書他

4時～
5時半

8時～
20時

３時 起床 3時 起床

論文執筆
３時～17時（５時間～6時間）

就寝前
読書他

論文執筆
３時～8時

15時～17時

査読付き論文 査読付き学術論文の学会誌掲載が博士論

文審査の必須条件
この条件が博論提出の関門となっている！
著書および学術論文目録

著書名または学術論文題目

発行または発表年
月

発行所・発表雑誌等、または発表学会の名称

学術論文「バランスト・スコアカード（BSC）の導入 2008
『立教ビジネスデザイン研究』 第5号
効果‐BSC導入による企業業績改善に
年 9月 pp.119-133.
ついての考察-」「病院間の業績格差要因についての考察」

2009 10 『立教ビジネスデザイン研究』 第6号
年月 pp.57-69.

「病院組織の発展段階モデルの検証」

2009 11 『ビジネスクリエーター研究』 第1号
年
月 pp.51-66.

「バランスト・スコアカード（BSC）の導入
効果 - BSC導入F病院の職員アンケー
ト調査のケーススタディ-」2010 10 『立教ビジネスレビュー』年
月 第３号 pp.136-146.

「戦略論の見地による病院間業績格差要因の検証」

2011『経営教育研究』年 ７月 Vol.14, No2. pp.29-39.

立教大学 博士論文審査提出 履歴書記載内容

学会発表

・学会発表は、研究領域の研究家から有益なアドバイス等を頂けるので積極的に活用する・発表後懇親会も出来るだけ参加！

学会発表「病院間の業績格差‐赤十字病院93病院の業績格差に関する考察‐」「バランスト・スコアカード導入企業の財務指標比較と時価総額比較について」「病院の業績格差要因について‐日本赤十字93病院間の業績格差の考察‐」「病院組織の発展段階モデルの研究－聖路加国際病院と国際医療福祉大学の事例研究－」「病院組織の発展段階モデルの研究－聖路加国際病院の事例研究－」「経営戦略論から見た病院経営の持続的競争優位の源泉の研究」

2008
年

10 日本経営教育学会関東部会
月

2008
年

11 ビジネスクリエーター研究学会第１回大会
月

2009
年

2009年度組織学会研究発表大会
6月

2009
年

12 日本経営教育学会関東部会
月

2010
年

2012
年

ビジネスクリエーター研究学会第５回大会
3月

日本経営学会第86回大会
9月

博士号を取ったことのメリット
教員としてのキャリアチェンジ

修士課程・博士課程の指導が可能
分析的思考能力、文章執筆能力が向上したホテルで良い部屋を案内された

まとめ
1. 社会人による課程博士取得者数は増加している。しかし博士課程進学者のうち、博士号取得まで至る方は半分以下！
2. 博士号取得は博士論文を書き、論文審査合格が必要
3. 博士論文指導教員の選定は実績等勘案して慎重な対応必4. 研究テーマは、仕事と係わるものを選定する
5. 博士論文はオリジナリティが要求される

6. 日常業務と研究のため 早朝、休日の時間を有効に利用する
7. 学会発表は積極的に行い、研究分野の専門家から有効なアドバイスをいただく
8. 博士号取得後をイメージし、つらい時は乗越えるように頑張る！

参考文献
都丸 孝之 （2014） 『働きながらでも博士号は取れる』研究社.
羽田 明浩（2013）「一般病院の業績格差要因の研究」立教大学博士論文
Phillips, M & Pugh,Ｄ, Ｓ(2005) Ｈｏｗ to get a PhD fourth edition
Open University Press UK Limited.(角谷 快彦訳（2013）『博士号のとり方』大樹社.
国際医療福祉大学 平成26年度 履修の手引き
立教大学 2012年度 履修要項
文部科学省 大学院活動状況調査

おわりに最後までご清聴ありがとうございました。
博士号取得を考えられている方々にとって参考となれば幸いです。