Celebrate babies the way they are

Heart Report

ピジョン［ ハートレポ ート］

第 64 期 第2四半期
累計期間（中間）報告書
2020年1月1日～6月30日（証券コード：7956）●●

P.01 トップインタビュー
P.04【特集】
新型コロナウイルス感染症に対する取り組み●

P.05 事業のご紹介●

P.07 当中間期の経営成果●

P.08 主な経営指標●

P.09 トピックス、
会社概要●

P.10 株式の状況など

公益社団法人 発明協会
第42回 未来の科学の夢絵画展
幼稚園・保育園の部

奨励賞『魔法のクレヨン』
二三ヶ丘幼稚園（千葉県）

新山 桜子さんトップインタビュー
回し、
現地通貨ベースでは前年同期を上回る形で終わりました。
その結果、当中間期の業績は、
新型コロナウイルス感染症拡大の影響を大きく受けた日本事業ならびにシンガポール事業での減収幅が大きく、連結売上高は前年同期比7.8％減の484
億円、営業利益は同13.2％減の80億円、経常利益は同11.2％
減の85億円、親会社株主に帰属する四半期純利益は同10.8％
減の58億円となりました。
地域によっては新型コロナウイルス感染症拡大の影響を大きく受けたものの、グループ全体の収益ではその影響を前年同期比1割減ほどでとどめることができました。
消費者の衛生意識の高まりを受け、高品質ブランドとして認知されている当社の商品では、
ベビー・ママ用品やヘルスケア・介護用品の一部で、前年同期以上に売上を伸ばしました。
かねてからベビー用
品は景気の影響を受けにくいと言われてきたように、
新型コロ
ナウイルス感染症による当社業績への影響も、中長期の構造的な変容を強いられるものではないと判断しています。

代表取締役社長

中国事業の創業当初から参画し、主担当として事業の育成に従事。学生時代から、芸術的なもの、生物学的なものへの関心が高い。
趣味はスキューバダイビングと読書。

このタペストリーに社員がそれぞれ署名をし、この世界をもっと赤ちゃんにやさしい場所にするために心を一つにしました。

Q. 新型コロナウイルス感染症拡大の影響も含め、当中間期をどのように評価していますか。

んにやさしい場所にする」
を実現させるため、各施策の実行に取り組み始めていたところでした。
しかし、残念ながら新型コロ

Q. 新型コロナウイルス感染症の影響と今後の施策をそれぞれの事業部ごとに教えてください。

ナウイルス感染症の拡大が徐々に世界中へと広がり、今日までピジョングループでは4事業制に移行して以来、GHO（グ世界経済の悪化、
企業活動の停滞、
個人の生活への深刻な影

ローバル・ヘッド・オフィス）がグリップを利かせながらも、各いを申し上げます。
また、医療従事者をはじめ、
パンデミックの響を招く事態となってしまいました。
そのような中で、
ピジョン

地域における商品開発等の事業戦略については、それぞれの終息に向けて尽力されていらっしゃるすべての皆様に、心よりグループにおいても、例えば日本事業では訪日外国人数が大地域へと権限委譲を進めてきました。
その流れの中で、今回

まずは、この感染症で苦しんでおられる方々に心よりお見舞幅に減少したことで、インバウンド需要が急減速しました。
まのパンデミックが発生しました。各国・地域ごとに、感染の拡2020年度は、私たちピジョングループにとって、第7次中期

た、
シンガポール事業ではインドとマレーシアにおいて、政府の大状況や、政府の対応方針も異なる中で、ピジョングループ

経営計画（2020年12月期～2022年12月期）の初年度に当た都市封鎖（ロックダウン）
により当社の営業所と工場が3月下では、各事業が、社員とその家族の安全を最優先事項としなるとても重要な年です。
第7次中計では、ブランド戦略、
基幹商

旬より約2カ月間稼働停止になりました。

がら、
自律的・自発的に対策を講じつつ、事業戦略を進めるこ

感謝の意を申し上げます。

品戦略、地域戦略の3つの基本戦略を掲げ、全地域で持続的成その一方で、
当社が取り組みを強化してきたEコマースチャとができています。私は、4事業制がこうした有事においても長と収益性の向上を目指すとともに、私たちの存在意義である

ネルは、
このコロナ禍でむしろ成長スピードを加速しており、中スムーズに機能し、しかるべき対応を現地でスピーディかつ「赤ちゃんをいつも真に見つめ続け、この世界をもっと赤ちゃ

国事業やランシノ事業の北米では、第１四半期の減収分を挽適切に取れたことを評価しています。

1 Pigeon Hear t Repor t日本事業
日本事業は、
国内出生数が2019年に90万人/年を割りこみ、スサイトも充実を図っており、今後は日本だからこそ作れる商

期比3.3％減にとどまっており、中国国内での販売は現地通品を、日本発でグローバル市場に展開できるよう、
これまで以貨ベースで前年同期比5.4%増となっています。また中国で上に商品開発に注力し、成長を図っていきたいと考えます。

はこの6月から、上海の自社工場から消費者に直接的に販売をする 仕 組 み を 構 築し 、新しい ベビースキンケア 用 品

今後も少子化傾向が続くと見られる中で、2020年2月以降、
新型コロナウイルス感染症の影響で大規模なイベントの中止や小売店の営業時間短縮・臨時休業、さらには緊急事態宣言の中国事業「Ssence（エッセンス）」の販売を開始しています。
これは、防腐剤、抗菌剤、香料等がすべて無添加の完全無菌で充填した発令に伴う外出自粛など、国内消費には大きな影響が出まし中国事業では、2020年1月後半から新型コロナウイルス

一回使い切りタイプのスキンケア用品を、お客様の注文後た。
さらに訪日外国人数は4月以降、
毎月3,000人にも満たない

感染症の影響を大きく受け、一時的にかなりの数の中小型

48時間以内にお届けする、“新鮮さ”にとことんこだわった高水準にまで減少が続き、ピジョングループにおいても、
日本事

小売店が閉鎖されたほか、政府による省をまたぐ物流の停

付加価値商品です。
ピジョンとお客様との間に卸店や小売店

業におけるインバウンド関連の売上が当中間期はほとんど消止や、医薬品・生活必需品の物流を最優先とする対応が取らを介さない新しいビジネスモデルによって、お客様との直接えてしまった形となりました。
しかしながら、消費者の衛生意識

れ、主要都市における物流機能が平時とは全く異なる状況のコミュニケーション機会が増すことで、当社の今後のマーの高まりから、
高品質ブランドとして定着している当社商品のになりました。
その結果、現地代理店や小売店への商品の配ケティングや研究開発の強化にもつなげられると考えます。

需要は底堅く、
ベビー向けの消毒用品や介護関連の一部商品

送に遅れが生じ、販売が減退した時期もありましたが、3月

中国現地発の着想で生まれた当社にとって初めてのビジネ

は前期を上回る売上となるものも見られました。

以降の物流機能の回復に伴い、売上も回復が見られていま

スモデルは、
ニューノーマル（新常態）の時代においても、より日本においては今後も出生数の急激な増加は難しいところす。また、Eコマースについては、
コロナ禍の影響でさらに売多くの消費者に受け容れられるものと期待しています。

ですが、当社は哺乳器・乳首をはじめさまざまな商品カテゴリ

上は伸長し、中国事業の売上全体に占めるEコマース比率もで圧倒的な市場シェアを維持しており、ベビーカーなどの大型増加しました。当中間期全体では、Eコマースでの売上拡大商品でもシェア向上を続けています。
自社で運営するEコマー

が1月、2月のコロナ禍での売上減をカバーした結果、前年同

Pigeon Way
ビジョン
Vision

経営理念は「 愛」
社 是は「 愛を生むは愛のみ」

Corporate Philosophy

社是

すべての活動の基本となる考え方です。

行動原則
Action Principles

Brand Promise
Celebrate babies the way they are

Credo

誠実

● 社是

コミュニケーション・納得・信頼● ビジョン

経営理念“心”と“行動”の拠り所であり、

─社員一人ひとりが大切にするもの「愛」「愛を生むは愛のみ」

PurposePigeon Wayは、私たちの● 基本となる価値観

─強く信じる経営の根本の考え

─経営理念を端的に表現したもので、各人が仕事をする際にいつも大切にし、同時に振り返るためのもの

存在意義

Pigeon Wayとは● 経営理念─目指す理想の状態、到達したい姿

基本となる
価値観
Values

世界中の赤ちゃんとご家族に最も信頼される育児用品メーカー“Global Number One”

● 存在意義─我々が社会において存在している意味、
そして果たすべき役割

熱意● 行動原則─我々のすべての行動のベースとなり、ガイドとなるもの

迅速さ
瞳の中にはいつも消費者
強い個人によるグローバルコラボレーション
主体性と論理的な仕事の仕方
積極的な改善・改革志向

赤ちゃんをいつも真に見つめ続け、この世界をもっと赤ちゃんにやさしい場所にします

赤ちゃん一人ひとりが生まれ持った輝きを育む
Pigeon Hear t Repor t

2

シン ガ ポ ー ル 事 業

Q. 北澤社長就任後1年になりますが、この1年を振り返ってどう評価していますか。

くぐりぬけた経験があることを意味する表現で、ピジョンが次

この1年は、外部環境としては非常に難しい1年だったと思

まな修羅場を何度も乗り越えてきました。
そしてその中で、例え

シンガポール事業が管轄するASEAN地域およびインドなどの市場では、国・地域によって多少の差はあるものの、新型世代の経営層を選定するときの基準の一つでもあります。
私自身も、中国事業を立ち上げる過程で、資金繰りの面など、
さまざ

コロナウイルス感染症拡大によって政府がロックダウンを実います。
そのような環境下でもピジョングループは、
GHOがブばキャッシュ・コンバージョン・サイクルの重要性など、身をもっ施したインド、
マレーシアにおいてその影響を大きく受けましランド戦略やコンプライアンス、
財務会計の部分でしっかりとて経験することで、その重みを理解してきました。

た。
マレーシアは新規感染者数も減少に転じるなど、徐々にグリップを握りながら、各事業部への権限委譲を進め、比較的市場全体の回復トレンドも見られております。
しかしながら、順調に推移してきたと評価しています。

ニューノーマルの時代においては、
働き方や働く体制は明快に変えていくことになるでしょう。
新しいことへのチャレンジを中国に次ぐ大きな市場であるインドにおいては、州間の移動

社長就任以来、社内においては、失敗を恐れずにチャレンジ

促し、それぞれの地域で働く社員一人ひとりの着想を事業にも制限により平時にまで戻っておらず、
また中近東地域でも新できる雰囲気づくりを意識して進めてきました。
また、
社員発の

活かしながら、
持続的な成長を果たしていきたいと思います。

型コロナウイルス感染症が拡大傾向にあるなど、今後も引きアイデアの事業化を見据えた「Pigeon Frontier Awards

続きそれぞれの市場動向を注視しながら事業を進めていか（PFA）」という自由な発想を歓迎する社内ベンチャー制度も立なければなりません。
シンガポール事業は、今後の成長期待

ち上げました。
さらに、社員の多くがタイムリーに読むことのでが一番大きな市場を管轄しています。
引き続き社員の安全をきるオンライン社内報も創刊しました。
どちらも現時点では日Q. 株主の皆様にメッセージをお願いします。

最優先事項としながら、ローカル市場の特性に適合した商品

本国内拠点でのみ展開していますが、順次、海外拠点へ広げて残念ながら、新型コロナウイルス感染症の終息にはまだしの開発・展開を積極的に行うことで、事業成長を加速させていきます。社内報では、「キタザワの頭の中」と題したコーナー

ばらく時間がかかるように見えます。当中間期の動きを見る

いきたいと思います。

ラン シノ 事 業

を設け、
例えば、
2002年中国に赴任しSARSに遭遇した私が今と、一過性の影響はあるものの、
ベビー用品の底堅い需要と、コロナ禍の中で思うことや、外出自粛中に購入した自転車に乗

有事におけるピジョンブランドの強さを改めて再確認していりながら考えた地球環境問題や新しい働き方など、私自身がます。加えて、
ピジョンは世界中で品質の高いブランドとして今どのようなことを考えているかを、全社員に直接発信していの認知が浸透しており、特に今回のパンデミックのような有ます。

事の際には、消費者は、より安全・安心のできるブランドへのランシノ事業を展開する欧州・北米では、新型コロナウイル

4事業制に移行し、権限委譲を進めてきた中で、先ほど中国

ス感染症の拡大が大きく、ロックダウン等の措置を取る国・事業やランシノ事業での取り組みとしてご紹介した、現地発のの達成に向けて取り組むと同時に、「この世界をもっと赤ちゃ

地域も見られました。
そうした中でランシノ事業は、中国事業

着想に基づいた新事業が芽吹いてきています。
これまでのピんにやさしい場所にする」という存在意義のもと、赤ちゃんとと同じように、Eコマースでの売上が好調に推移したことに加ジョンの成長は、
中国事業の成功や日本におけるインバウンド

お母さん、そのご家族を取り巻く社会課題の解決を図り続けえて、アメリカのDME（Durable Medical Equipment：耐需要が伸び続けてきたことで牽引されてきましたが、永遠にそていきます。株主の皆様におかれましては、
ピジョンの事業は

久性医療機器）や病産院でのさく乳器販売も強化した結果、の構造が続くわけではありません。
今後中長期に渡りピジョン

安定的に推移していることをご安心いただき、
これまで通り、

当中間期の売上高は前年同期比4.0％減にとどめることがでの持続的成長を支えていく基盤となるのは、
一人ひとりの多様

末永くご支援を賜りますよう、よろしくお願い申し上げます。

きました。
ランシノ事業では、
これまでの商品ラインアップにな考えを持つ社員のさまざまなアイデアを事業に結び付けてない、出産後の女性にとって重要な産じょく期をサポートすいく仕組みです。
それゆえ、私は「失敗を恐れず、大いに挑戦しる新しいカテゴリの商品開発を手がけるなど、事業部発の新てください」と言い続けています。

製品の誕生も控えています。
コロナ禍でも底堅い需要を取り込みながら、新製品の投入に向けて力を入れていきます。

3 Pigeon Hear t Repor t

最近私が気に入っている言葉に「battle-tested（バトル・テステッド）」があります。
実戦経験、すなわち、事業での修羅場を志向を高める傾向があります。私たちは引き続き、第7次中計ピ ジ ョン グ ル ープ の 新 型 コ ロ ナ ウ イル ス 感 染 症 に 対 す る 取 り 組 み当社グループは、社員とその家族をはじめ、すべてのステークホルダーの健康と安全を最優先事項とし、新型コロナウイルス感染症の拡大防止に最大限取り組んでいます。
また、各国の販売拠点および工場では、政府や地方自治体の要請・指導に基づき適切な対策を実施しています。

社員と地 域の皆 様の健 康と安 全を守る

妊 娠中や産 後のママとパパをサポートをする

各国で社員の雇用維持を優先しながら、コロナ感染防止策を徹底した新しい行動様式の実コロナ禍で育児に不安を抱えるママ・パパに向けて、小児科医など専門家のアドバイス

践、定着を図っています。
日本では2月から、
妊娠中の社員は原則在宅勤務体制としたほか、対面によるSNSでのお悩み相談（日本）や、
オンラインでの母乳育児セミナーの開催（マレーシ

でお客様への営業を行う店頭販売員活動も中止しました。
また、日本を含む世界各国の当社販売

ア）など、各国の医療従事者や専門家と協働でオンラインを活用したお客様コミュニケー

拠点および工場で、テレワークや時差出勤等の柔軟な勤務体制を迅速に整備、実践しています。

ションをさらに推進しています。

食堂でも対面を避けて座る（タイ）オンライン母乳育児セミナー（マレーシア）

工場の消毒回数をより頻回に（トルコ）

最 前 線で働くエッセンシャルワーカーを応援する

お悩み相談サイト（日本）

おうちでおっぱいカレッジ（日本）

自社の強みを活かし、短期間で対策商品を開発し届ける

エッセンシャルワーカーに向けて、
当社製

コロナ禍においては、
健康・衛生・清潔・栄養・免疫をキーワードとした需要が拡大して品の寄付を通して感謝と支援の意思を伝えいます。
日本にあるピジョンマニュファクチャリング兵庫（当社生産工場）では、母乳パッています。中国では抗菌ハンドジェルや、医ドの生産ノウハウを活かして、準備期間わずか1カ月で師・看護師のご家庭にベビー用品を、日本で「マスク用取り替えシート」
を開発、製造しました。
マスクのは手指消毒による手荒れ対策としてハンド汚れ防止とフィルター効果を特徴としたこの取り替えシー

ローションを、スペインではマスク跡のスキ

ト約6万枚を、高齢者介護施設や保育施設のスタッフ用にンケア用としてラノリンクリームを寄付した

無償で配布しました。
今後は新型コロナウイルスに限らず、

ほか、
欧米では、
SNSを通じて謝意を伝える
投稿を定期的に発信しています。

災害対策商品の企画や開発も推進していきます。
エッセンシャルワーカーへ感謝の言葉を発信
マスク用取り替えシート

Pigeon Hear t Repor t

4

事 業 のご 紹 介
報 告 セ グメント 変 更2019年より事業部門を各市場に合わせた4事業制
（日本
事業、
中国事業、
シンガポール事業、
ランシノ事業）に改正いたしました。
この事業体制改正に伴い、従来国内ベビー・マ
マ事業、
子育て支援事業、ヘルスケア・介護事業、
中国事業、

日本事業
◆ベビー、
ママ関連用品◆保育サービス◆イベント保育サービス◆介護用品◆ベビー大型用品◆事業所内保育運営受託◆幼児教育サービス◆老化予防用品◆託児

シンガポール事業、
ランシノ事業で分けていた報告セグメン
トも、
今期（2020年12月期）
より下図のように日本事業、
中国事業、
シンガポール事業、
ランシノ事業の4つの報告セグ
メントに区分変更しました。
特に日本事業については、
従来の国内ベビー・ママ事業、子育て支援事業、ヘルスケア・介護事業が統合されるほか、
これまで
「その他」
に区分していた
日本国内の生産子会社によるグループ外への製造販売事
業も集約されています。
なお、
組織上もこれまで分けられていた子育て支援事業本部とヘルスケア・介護事業本部は、「関連事業本部」
として統合しています。

◆介護支援サービス事 業 環 境と当 社 の 強 み
日本における出生数は2018年に91.8万人（厚生労働省「2018年人口動態統計の年間統計
（確定数）
」
）
と過去最低を更新し、2019年には、
1899年の統計開始以来初の90万人割れとなる86.4万人と、さらに減少しています（同「2019年人口動態統計（年間推計）」）。
そのような中、60年を超える哺乳研究や乳幼児発達研究を基に、赤ちゃんの成長過程を深く掘り下げ、育児の“お困りごと”を見出すことから開発した多数の高品質な商品を生み出してきたところに、ピジョンの強みがあります。
ピジョン
ブランドは、
業界のリーディング・ブランドとして広く認知されて2019年12月期の報告セグメント

2020年12月期からの報告セグメント

国内ベビー・ママ

日本

おり、後発参入のベビーカーでも、シェアを大きく伸ばしています。 また、
日本の女性の就業率が全年齢ベースで51.3％と、50年ぶりに5割を超える（厚生労働省「2018年働く女性の実状」）
中で、子育て支援の面でも、当社への期待も大きくなっています。
その一方で、総人口に占める65歳以上人口の割合（高齢化率）
は過去最高の28.4％（総務省統計局2019年9月15日現在推

子育て支援

計）
と、高齢化も進展しており、ピジョンでは、生活者の未充足
ニーズを的確に切り出す商品企画力などを強みに、新商品の投ヘルスケア・介護

入や介護サービスの品質向上を図っています。

その他
中国
シンガポールランシノ

5 Pigeon Hear t Repor t

認可・認証
保育園の
運営受託

中国
シンガポールランシノ

2019／12 2020／12
第2四半期 第2四半期（億円）
外部顧客への
売上高

240

210

事業セグメント間の
内部売上高

11

15

売上高

252

225

計

売上高（億円）
第2四半期累計
300
225

252

225

150
75
0

2019／12 2020／12

託児施設の
運営受託

イベント
保育
サービス

子育て支援
幼児教育
サービス
「キッズ
ワールド」

コンサル
ティング
サービス・
研修

事業所内
保育施設の
運営受託

中国事業

シン ガ ポ ー ル 事 業◆ベビー、
ママ関連用品ラン シノ 事 業

◆ベビー、
ママ関連用品◆母乳・授乳関連用品展 開 エリア

展 開 エリア

展 開 エリア

中国、
韓国、
台湾、
香港、
フィリピン、
ロシア 他

シンガポール、
インド、
インドネシア、他のASEAN諸国、
中近東諸国、オセアニア 他

その他…中国（ランシノ上海）、
トルコ、
中南米 他

事 業 環 境と当 社 の 強 み
年間出生数が1,300万～1,500万人と言われる巨大市場の中で、ピジョンは2002年の本格進出以来、商圏を沿海部から内陸部まで含めた中国全土へと拡大してきました。
中国全体の可処分所得の増加や、商品の安全性に対する消費者の関心の高まりを背景に、いわゆる「新富裕層」と呼ばれる世帯を
主要ターゲットに、主力の哺乳器・乳首、トイレタリー、高級ス
キンケア商品を中心に500品目以上の商品を市場に展開し、新しいライフスタイルの提案を通じて、ピジョンは安心・安全・
高品質のブランドとして広く認知されています。
高品質で安定した価格による対面での販売に加え、新しいファミリーを形成する世代が1980年代、1990年代生まれ

外部顧客への売上高
事業セグメント間の
内部売上高
売上高

計

176

172

4

1

180

174

事 業 環 境と当 社 の 強 み
ランシノブランドの主力製品である乳首ケアクリームや母おり、中でも年間出生数が約2,600万人のインド、約500万人乳パッド、
さく乳器や母乳保存バッグ等の母乳関連商品は、のインドネシアは、
ピジョンの重点市場と位置づけて、事業の競合の追随を許さない高い品質が市場で認知され、強い支拡大を図っています。
1970年代から進出している東南アジア持を得ています。現在では、その高いブランド力と品質を強では、すでにピジョンブランドの顧客認知が進んでおり、
イン

みとして、北米や欧州を含む85を超える国・地域のお客様にドネシア、シンガポール、
タイ、
ベトナムでは、
ピジョンは哺乳ご愛用いただいており、2016年からは新たに設立したラン

器のトップシェアブランドになっています。
インドにおいては、

シノ上海を通じて中国市場にも参入するなど、世界的に事2015年から現地工場で哺乳器・乳首の生産を開始し、日本な業を拡大しています。
また近年では哺乳器も本格的に投入

どへの輸出も行っているほか、しており、「おっぱいケア → さく乳 → 保存 → 授乳」のトー

2017年にはインドネシアの関連

タルサポートができる母乳育児支援企業としてブランド強会社を子会社化し、さらなる事化を進めています。

規市場としてアフリカのナイジェ

購入比率が年々高まっています。

（億円）

事 業 環 境と当 社 の 強 み
世界では毎年1.4億人の新生児が生まれていると言われて業拡大を図っています。
また、新の若者へと移る中でEコマースでの2019／12 2020／12
第2四半期 第2四半期

北米…アメリカ、
カナダ 他 欧州…イギリス、
ドイツ、
ベルギー 他

リアへの輸出も開始しました。

売上高（億円）

売上高（億円）
第2四半期累計
200
150

180

174

100
50
0

2019／12 2020／12

2019／12 2020／12
第2四半期 第2四半期（億円）
外部顧客への売上高

42

37

事業セグメント間の
内部売上高

28

26

売上高

71

64

計

第2四半期累計
80
60

71

64

40
20
0

売上高（億円）2019／12 2020／12
第2四半期 第2四半期（億円）
外部顧客への売上高

65

63

事業セグメント間の
内部売上高

0

0

売上高

65

63

2019／12 2020／12

計

第2四半期累計
80
60

65

63

40
20
0

2019／12 2020／12※2019年12月期の第2四半期連結累計期間のセグメント情報は、変更後のセグメント売上高の算定方法に基づき作成しております。 ※数値は、原則として各欄ごとに単位未満を切り捨てています。
※当社は、2019年12月期より決算期を1月31日から12月31日に変更したため、経過期間となる2019年12月期の連結対象期間は、2019年2月1日から2019年12月31日までの11カ月間となっています。
Pigeon Hear t Repor t

6当中間期の経営成果
売上高は、484億31百万円（前年同期比7.8％減）となりました。
利益面においては、
売上高の減少や販管費率の上昇等

中国事業もあり、営業利益は80億31百万円（同13.2％減）、経常利益

売上高は174億56百万円（前年同期比3.3％減）、
セグメ

は85億32百万円（同11.2％減）、
親会社株主に帰属する四半ント利益は61億18百万円（同3.1％減）となりました。中国

期純利益は58億55百万円（同10.8％減）となりました。

国内における新型コロナウイルス感染症の拡大は終息傾向※2019年12月期第２四半期連結累計期間のセグメント情報は、変更後のセグメント
売上高および利益の算定方法に基づき作成しております。

加え、
新型コロナウイルス感染症影響下での活動自粛等に伴う販売費および一般管理費の減少等もあり、前年同期を上回りました。

にあり、都市部における物流機能もほぼ平常通りに回復し、徐々に企業活動や消費活動が戻りつつあります。当社が注力しているEコマースチャネルでは、中国において一年で最日本事業利益については、主にタイの製造子会社の原価率低下にも大きなEコマースショッピングイベントの一つである“６１ランシノ事業
売上高は63億12百万円（前年同期比4.0％減）、
セグメント

８”で順調に売上を伸ばしました。一方、オフラインチャネル

利益は９億７百万円（同2.0％減）となりました。北米や欧州

当事業は、「国内ベビー・ママ」、「子育て支援」、「ヘルスケ

では厳しい状況が続き、全体の売上高は前年同期を若干下においては、
新型コロナウイルス感染症の拡大が深刻でした

ア・介護」等で構成されています。売上高は225億84百万円

回る結果となりました。利益についても、減収による売上総が、特にEコマースチャネルにおいて主力製品である乳首ク（前年同期比10.5％減）、
セグメント利益は15億80百万円（同

利益の減少などにより前年同期を下回りました。当事業のリームや消耗品を含む母乳関連商品の売上が好調でした。

40.5％減）となりました。

中国国内における現地通貨ベースでの売上高は、主力の哺

また、北米ではDME（Durable Medical Equipment、耐久

ベビー・ママ向け用品については、
当中間期において、
新型
コロナウイルス感染症の拡大を受けて、日本への訪日外国人

乳器・乳首の販売が前年同期並みに回復しており、全体で性医療機器）
や病産院チャネルでのさく乳器の売上も伸長しは前年同期を上回る結果となりました。

ており、これらのチャネルをさらに強化して事業の拡大を進数が前年同期に比べ著しく落ち込んだこともあり、特にイン

めていきます。
また、
中国（ランシノ上海）と欧州での一層の事

バウンド需要の大きい商品群の売上高が前年同期を下回り業拡大に向け、Eコマースの強化に加え、マーケティング活ました。
ヘルスケア・介護用品については、
衛生意識の高まりから一部の商品で需要が高まったことなどから、売上高が前

シンガポール事業

年同期を上回りました。
子育て支援については、
全国71箇所

売上高は64億43百万円（前年同期比9.3％減）、
セグメン

にてサービスを展開しており、今後もサービス内容の質的向ト利益は12億57百万円（同4.3％増）となりました。
当事業

上を図りながら、事業を展開していきます。

が管轄するASEAN地域およびインドでは、新型コロナウイ

利益面では、主にベビー・ママ向け用品での売上高の減

ルス感染症の拡大が続き、依然として大きな影響が生じて少や、プロダクトミックスの悪化等により売上総利益率がいます。特にインドとマレーシアでは、政府によるロックダ

低下したことなどが影響し、前年同期を下回りました。な

ウンの発令により、インドの当社販売拠点と生産工場が３

お、ダイレクト・コミュニケーションの一環である消費者向

月下旬から５月末まで約８週間の操業停止となり、マレー

けイベントは新型コロナウイルス感染症拡大防止の観点か

シアの当社販売拠点も３月下旬から５月中旬まで約７週間

らすべて中止とした一方で、新たに「ピジョン＜妊娠・子育の操業停止となりました。
その他の国や地域でも外出自粛て支援＞アカウント」
をInstagramに開設し、ママやパパにや小売店の営業時間短縮・臨時休業、企業活動の停滞な対して専門家監修の子育てのヒントや役立つ情報を定期的

どの影響を強く受けた結果、売上高は前年同期を下回りまに発信することでの支援を開始しました。

した。

7 Pigeon Hear t Repor t

動、
ブランド強化等の取り組みを進めていきます。

主な経営指標
売上高

営業利益／営業利益率

第2四半期累計

通期第2四半期累計

200

1,047

1,025

1,000
160

900

194
19.0

120
600

通期
営業利益率
（第2四半期累計）

（億円）

（億円）
1,200

528

490

20.6

16.6

2018/119/1

02020/12

19/12

2018/1

92

19/1

（円）
150

118.89

総資産

通期

800

96.37

90

600

80

2020/12

19/12

71.9
844
628

純資産

180

10

120

5

60

0

0

54.83

19/1

18.3

75.0

74.8

856

904

665

704

75.7

（％）
100

903
710

48.91

400

19/12

2020/12（第2四半期累計）

0

203
172

116

2018/1

19/1

19/12

19/12

2020/12（第2四半期累計）

2020/12

90

10

60

5

30

0

0

20

142

15.4

第2四半期末

期末

80

12.5

64

65

（億円）

80

150

66
35

0

34

60

70

2018/1

19/1

19/12

0

20

2018/1

19/1

19/12

101

60

36

31

通期

89

90

30

35

0

2020/12

120

64

40

35

34

8

135

57.2
68

58

第2四半期累計

（％）

60

12

4

配当性向（通期）

120

54.5

12.1

81

フリー・キャッシュ・フロ ー ※

（円）

90

16

115

（第2四半期累計）

72.7

20

19/1

85

96

93

15

四半期純利益率（第2四半期累計）
（％）

145

13.3

配当／配当性向

40

2018/117.6

通期（第2四半期累計）

自己資本比率200

2018/1

120

19.1

60

30

0

20

240

15

67.71
60 54.22150

総 資 産 ／ 純 資 産 ／ 自己 資 本 比 率

（億円）
1,000

121.20（億円）

25（第2四半期累計）

1 株 当 たり当 期 純 利 益（ E P S ）第2四半期累計

（％）

300

201

109

（第2四半期累計）

120

20

40

0

（億円）

22.1

80

300

第2四半期累計

通期
経常利益率（第2四半期累計）

第2四半期累計

170
17.6

92

484

525

（％）
25

196

親会社株主に帰属する四半期（当期）純利益／
四半期純利益率

経常利益／経常利益率

2020/12（第2四半期累計）

0

48
31

30

0

18

2018/1

19/1

19/12

2020/12（第2四半期累計）※フリー・キャッシュ・フロー：営業活動によるキャッシュ・フローから投資活動によるキャッシュ・フローを差し引いたもの

Pigeon Hear t Repor t

8

トピックス●「Best Japan Brands 2020」に初選出
ピジョンは2020年2月、株式会社インターブランドジャパンが選定する「Best Japan Brands 2020」に初めて選ばれました。
「Best Japan
Brands 2020」とは、
海外売上高比率が30%以上の日本の「GlobalBrands」と、同比率が30%未満の「Domestic Brands」の二つのラン
キングを一本化し、トップ100のブランド価値金額をランキングしたものです。ピジョンの経営理念や社是、そして2019年に存在意義（Purpose）「赤ちゃんをいつも真に見つめ続け、この世界をもっと赤ちゃんにやさしい場所にします」
を定めて、赤ちゃんの目線に立った製会社概要
企業データ（2020年6月30日現在）
設立年月日

1957年8月15日

事業内容

育児・マタニティ・女性ケア・ホームヘルスケア・介護用品等の製造、販売および輸出入ならびに保育事業

資本金5,199,597千円

従業員数

本社378人

本社〒103-8480 東京都中央区日本橋久松町4番4号
TEL 03-3661-4200（代表）役

連結3,962人

員 (2020年6月30日現在)

が、国内のみならず特にアジア地域において高く、
ブランド価値を向上

取締役専務執行役員 日本事業統括責任者

仲田 洋一
山下 茂
北澤 憲政
赤松 栄治

させている、との評価もいただいています。

取締役専務執行役員 グローバルヘッドオフィス責任者

板倉 正

取締役常務執行役員 日本事業副責任者

倉知 康典

取締役上席執行役員 ランシノ事業本部長

Kevin Vyse-Peacock

品づくりを徹底して顧客満足度を高めていることが評価されました。
中でも、主力商品の哺乳びんへの信頼性、ニーズへの対応力、存在感

取締役最高顧問
代表取締役会長兼取締役会議長
代表取締役社長(管理本部、国内ベビー・ママ事業本部、関連事業本部 担当)(経営戦略本部、経理財務本部、監査室 担当)（開発本部、品質管理本部、
お客様コミュニケーション本部、ロジスティクス本部 担当）● ちょっと早く生まれた赤ちゃんのサポートBOOKを制作
ピジョンでは、2015年3月に「ピジョンにっこり授乳
期研究会」
を発足し、
「授乳期のママと赤ちゃん」に詳しい専門家とともに、授乳期の課題を見つけ、解決策を提供する活動を行っています。2018 年からは、NICU（新生児集中治療室）
・GCU（新生児治療回復室）に入院した後期早産児（妊娠34週～ 36週で生まれた赤ちゃん）を出産したママ達が、心の中に抱える想いを明らかにする研究に取り組み、学会等において発表も行っています。
そのようなママ達への心の支援策の一つとして、研究会の専門家とともにご家族へ向けたサポートブック「ちょっと早く生まれた赤ちゃんのサポートBOOK」
を作成し、無償で提供しています。

9 Pigeon Hear t Repor t

兼LANSINOH LABORATORIES, INC.
代表取締役社長

取締役（社外）

新田 孝之
鳩山 玲人
岡田 英理香林 千晶

取締役（社外）山口 絵理子

常勤監査役
常勤監査役
監査役（社外）

甘利 和久
松永 勉
大津 広一
太子堂 厚子

取締役（社外）取締役（社外）取締役（社外）監査役（社外）上級執行役員 （中国事業本部長兼PIGEON (SHANGHAI) CO., LTD.代表取締役）
上級執行役員 （シンガポール事業本部長

矢野 亮
仲田 祐介

執行役員（経営戦略本部長）
執行役員（経理財務本部長）
執行役員（管理本部長）
執行役員（お客様コミュニケーション本部長）
執行役員（開発本部長）
執行役員（品質管理本部長）
執行役員（国内ベビー・ママ事業本部長）
執行役員（関連事業本部長兼ピジョンハーツ㈱代表取締役社長）
執行役員（ロジスティクス本部長）
執行役員（PIGEON MANUFACTURING (SHANGHAI) CO., LTD. 代表取締役）
執行役員（ランシノ事業本部副本部長兼LANSINOH LABORATORIES, INC.取締役）

田窪 伸郎
牧 裕康
石上 光志
小原 裕子
筒井 克志
田島 和幸
浦狩 高年
鶴 孝則
西本 浩
賀来 健
松鳥 浩司

兼PIGEON SINGAPORE PTE. LTD.取締役会長)

主要事業所（2020年6月30日現在）
事業所

茨城県稲敷郡阿見町

物流センター

茨城県常陸太田市
兵庫県神崎郡神河町

研究所

茨城県つくばみらい市

営業拠点

札幌・仙台・東京・名古屋・大阪・広島・福岡

株式の状況（2020年6月30日現在）

株主メモ

発行可能株式総数

360,000,000株

発行済株式の総数

121,653,486株

総株主数

13,380名

議決権保有株主数

11,792名

自己株式

持株数

持株比率

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

9,172

7.5

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口）

6,399

5.3

BNYMSANV RE MIL RE FSI ICVC-STEWARTINV ASIA PACIFIC LEADERS FD

4,597

3.8

◆ ピジョンタヒラ（株）

STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505223

3,903

3.2

◆ ピジョン真中（株）THE BANK OF NEW YORK MELLON 140042

3,176

2.6

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口5）

2,645

2.2

RBC ISB S/A DUB NON RESIDENT/TREATYRATE UCITS-CLIENTS ACCOUNT

2,479

ワイ．
エヌ株式会社
日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口7）
THE BANK OF NEW YORK MELLON 140044◆ ピジョンホームプロダクツ（株）◆ ピジョンハーツ（株）◆ ピジョンマニュファクチャリング兵庫（株）◆ ピジョンマニュファクチャリング茨城（株）◆ PIGEON SINGAPORE PTE. LTD.
◆ PT PIGEON INDONESIA◆ PIGEON（SHANGHAI）CO., LTD.
◆ PIGEON MANUFACTURING（SHANGHAI）CO., LTD.
◆ PIGEON INDUSTRIES（CHANGZHOU）CO., LTD.
◆ LANSINOH LABORATORIES, INC.
◆ LANSINOH LABORATORIES MEDICAL DEVICESDESIGN INDUSTRY AND COMMERCE LTD. CO.

◆ DOUBLEHEART CO. LTD.
◆ PIGEON INDIA PVT. LTD.
◆ PIGEON INDUSTRIES（THAILAND）CO., LTD.
◆ THAI PIGEON CO., LTD.

※上表に記載していない連結子会社が5社あります。

7956

事業年度

1月1日から12月31日まで(2019年12月期は2月1日から12月31日までの11カ月）

定時株主総会

毎年3月

期末配当金受領株主確定日 12月31日

1,892,826株
大株主（上位10名）

主な連結対象会社

証券コード

（千株）

（％）

中間配当金受領株主確定日 6月30日（2019年12月期は7月31日）
株主名簿管理人および特別口座の口座管理機関

東京都千代田区丸の内一丁目4番5号
三菱UFJ信託銀行株式会社

株主名簿管理人
事務取扱場所

東京都千代田区丸の内一丁目4番5号
三菱UFJ信託銀行株式会社 証券代行部

同事務連絡先〒137-8081 新東京郵便局私書箱第29号
三菱UFJ信託銀行株式会社 証券代行部
TEL 0120-232-711（通話料無料 平日9:00～17:00）
ホームページ https://www.tr.mufg.jp/daikou/

2.0

単元株式数

100株

2,378

2.0

公告の方法

2,306

1.9

2,249

1.8

電子公告 https://www.pigeon.co.jp/
ただし、やむを得ない事由により、電子公告によることができない場合は、
日本経済新聞に掲載して行います。

※持株比率は自己株式（1,892,826株）を控除して計算しています。

（お問合せ先郵便物送付先）

ご案内
株式に関する住所変更等のお問合せおよびお届出について

株式分布状況（所有者別：千株）
個人・その他

9.5%

自己名義株式

持株数

1.6%

金融機関

121,653
千株

30.6%

金融商品取引業者（証券会社）

1.7%

外国法人等

51.8%

その他の法人

4.8%

株主様の住所変更、買取請求その他各種お手続きにつきましては、原則、口座を開設されている口座管理機関（証券会社等）
で承ることとなっております。
口座を開設されている証券会社等にお問合せください。株主名簿管理人（三菱UFJ信託銀行）
ではお取り扱
いできませんのでご注意ください。

外国法人等

63,059千株

特別口座について

金融機関

37,261千株

個人・その他

11,567千株

特別口座に記録された株式に関する各種お手続きにつきましては、
三菱UFJ信託銀行が口座管理機関となっておりますので、
上記特別口座の口座管理機関（三菱UFJ信託銀行）にお問合せください。
なお、
三菱UFJ信託銀行各支店でもお取り次ぎいたします。

その他の法人

5,805千株

未受領の配当金について

金融商品取引業者
2,066千株（証券会社）
自己名義株式

1,892千株※持株数は、単位未満を切り捨てています。

未受領の配当金につきましては、三菱UFJ信託銀行各支店でお支払いいたします。

ウェブサイトでもIR情報を掲載しています。
ピジョン トップページ www.pigeon.co.jp/
IR情報トップページ
www.pigeon.co.jp/ir/

Pigeon Hear t Repor t

10New Products

新 商 品 のご 紹 介

中国・上海で工場直送のベビースキンケア
新ブランド「Ssence」
新発売

ファン一体型ベビーカー「Bingle Fan+」
限定発売「おしゃぶりオールシリコーン」
新発売

2020年6月、赤ちゃんに新鮮でみずみずしいスキンケアをお届けす

スイスイ軽快な押し心地に定評のあるシングルタ

吸 う力 の 弱 い 新 生 児 か ら 衛 生 的 に 使 える

る、
一回使い切りタイプのハイエンドなベビースキンケア新ブランドイヤ搭載の軽量Ｂ形ベビーカー「Bingle」
シリーズ「おしゃぶりオールシリコーン」を2020年7月よ「Ssence（エッセンス）」を中国で発売しました。
赤ちゃんの肌のバリアから、2020年7月、
暑い季節も赤ちゃんを涼しく快り全 国で販 売 開 始しました。シリコーン素 材

防腐剤、
抗菌
機能を高めるProteraire DHA を配合した本商品は、適にするファン一体型ベビーカー「Bingle Fan+

100%でできている本商品は、新生児の口の動剤、香料、アルコールなどすべて無添加の完全無菌充填での生産を実（ビングルファンプラス）」
を新たに160台限定で発きに合わせて柔軟にフィットし、一体成型のため現し、生産日から48時間以内に工場よりお客様のご自宅に直送され売しました。本商品は、シート部分に風をつくる

すき間に汚れがたまりにくく、吸い口の中に水がます。
新しい生産・販売システムで「新鮮直送」
を実現する本シリーズ「ウインドファン」
を搭載し、
風を通す
「エアメッシュ

たまらないため衛生的です。
くわえやすい形、歯は、「ベビー保湿エッセンス」と「ベビーリペアエッセンス」の２アイテムシート」
を通じて赤ちゃんの背中を風が通り抜けるの発育を考えた柔らかさ、舌がスムーズに動かで展開しています。

ピジョン独自の「クーリング構

せる角度や口から落ちにくいバランスなど、ピ※ドコサヘキサエン酸。当社グループ会社（中国）の研究チームが、赤ちゃんの肌のバリア機能を高める鍵であることを発見し、2019年イタリアで開催された国際化粧品化学者学会連盟大会にて発表しました。
また、スイスの学術専門誌にも論文発表しました。

造」となっており、
赤ちゃんの背ジョン独自の設計が特長です。

※

中の熱と湿気による不快を解消し、涼しく快適な乗り心地を実現しています。

ベビー保湿エッセンス

ベビーリペアエッセンス

コーポレートサイトもご覧ください。
業績、財務、株式情報等を拡充し、さらに見やすくなったサイトをぜひご利用ください。
www.pigeon.co.jp

この報告書は環境保全のため、環境に優しい植物油インキを使用して印刷するとともに、針金を使わない
エコ製本を採用しています。

表紙の絵について当社は、1980年から未来の科学の夢絵画展「幼稚園・保育園の部」の発明協会会長賞ならびに優秀賞を受賞された幼稚園・保育園に対して、
当社創業者の故仲田祐一が幼児の創造性育成のために公益社団法人発明協会へ寄贈した基金により「仲田祐一奨励金」
を毎年協会を通して贈呈しております。
表紙の絵は同協会のご協力を得て掲載しているものです。

『魔法のクレヨン』二三ヶ丘幼稚園（千葉県）新山 桜子さん
この魔法のクレヨンで絵を描くと、絵が飛び出してきて本物のように動きます。
たくさんの蝶を描いて、一緒に飛んだり走ったり遊んでみたいな。

ピジョン株 式会社