記載の目次に沿って、ご説明いたします。

ま ず 、 2016 年 度 上 期 業 績 概 要 と 2016 年 度 通 期 の 業 績 予 想 に つ い て 、
ご説明いたします。

連結業績につきましては、売上高は減収、営業利益、経常利益は減益となりましたが、親会社株主に帰属する四半期純利益は過去最高を更新いたしました。
上期連結売上高は、7月に仙台パルコ２の開業やパルコスペースシステムズの工事受注増があったものの、パルコや衣料品の不振などによる売上基調の低下や、渋谷パルコの一時休業の影響により、1,340億29百万円、前年同期比98％、26億91百万円の減収となりました。
営業利益に関しましては、パルコ既存店を中心に経費を圧縮いたしましたが、売上減少の影響により、65億4百万円、前年同期比97.5％、1億64百万円の減益となりました。
経常利益は、60億85百万円、前年同期比92.2%、5億16百万円の減益となりました。
親会社株主に帰属する四半期純利益は、大津パルコなどの店舗閉鎖損失があったものの、渋谷再開発に伴う固定資産の売却な どにより、37億51百万円、前年同期比109.6％、3億28百万円の増加となり、過去最高益を更新しました。
EBITDAは前年同期より5億52百万円減少し、91億31百万円、前年同期比94.3％となっています。
総資産につきましては、仙台パルコ２の取得や渋谷再開発などにより、、前連結会計年度末と比べ56億43百万円増加し、2,419億59百万円となりました。
有利子負債は4億円増加いたしました。
その結果、純資産合計は1,191億92百万円となり、自己資本比率は、前年度末と同水準の、49.3%となりました。

連結セグメントでは、株式会社パルコを中心とする「ショッピングセンター事業」は減収減益となりましたが、株式会社ヌーヴ･エイの「専門店事業」は増収、株式会社パルコスペース システムズの「総合空間事業」は増収増益を達成しました。「その他の事業」は増益となりました。

連結の販売管理費は、仙台パルコ２オープンに関する一過性の経費やヌーヴ・エイの経費増などがあったものの、パルコ既存店の経費効率化などにより、前年同期と比べ、99.7％で、41百万円減少しました 。
設備投資は 106億円で、前年同期に比べ41億円減少しました。

2016年度の通期業績予想につきましては、連結通期売上高予想を前年比98.1％の 2,710億円、営業利益を前年比101％の129億円、経常利益を前年比103.4％の131億円、当期純利益は前年比113.8%の69億円に修正いたします。
当初予想には届きませんが、営業利益と経常利益は5期連続での増益、また、各利益とも、従来通り、過去最高の更新を目指してまいります。
配当につきましては、中間配当は前年度より1円増配しての11円を決定し、年間では22円の2期連続しての2円増配を予定しております。

次に、ショッピングセンター事業のトピックスを、ご説明いたします。

開発事業の進捗ですが、当社は、都心型基幹店舗周辺および未出店政令指定都市を中心に開発を推進しています。
また、本年度を現行中期経営計画の最終年度として、次期中期経営計画で新たな事業基盤を構築する準備の年とも位置付け、将来の成長実現へ向けた事業展開の方向性の検討、そして、選択と集中に基づく戦術の具体化に取り組んでいます。
2016 年 度 上 期は 、 7月に 仙台 パ ルコ ２を、 下期は 9月 に広 島ゼ ロゲ ート２ を開 業 しました。
2017 年 度 に は 、 上 野エリ ア で 、 松坂 屋百 貨店 の隣 に 、百 貨店 と連 携 できる パ ル コ の新業態の開設と、京都ゼロゲートの開業を予定しています。
なお、千葉パルコは今年度11月末をもって閉店を予定しており、大津パルコは2017年度8月をもっての営業終了を発表いたしました。

仙台に、新たな商業施設として、「仙台パルコ２」を、7月1日に開業しました。
仙台パルコ２の年間売上目標は70億円で、仙台パルコ本館と合わせて年間200億円超えを目指してまいります。
仙台パルコ２は、仙台パルコ本館では対応できていない30代や40代のオトナとファミリーをターゲットに、衣料品のシェアを抑えて、コスメ、食物販、飲食、雑貨を高くし、シネマコンプレックスとの相乗効果で好調にスタートしています。
併せてこの秋、仙台パルコ本館を、テナント面積の約2割、2千7百㎡という、開業以来最大規模での改装を実施し、9月16日にグランドオープンました。
オトナをターゲットにした仙台パルコ２に対し、20代、30代をターゲットに、レディスブランドを中心に旬なファッションを提案しています。
3階セレクトゾーンはオトナに対応してブラッシュアップし、4階から6階は20代ファッションショップを集め、エリア№1のヤングゾーンに進化させました。

9月、広島パルコの近接地に、広島で二つめとなるゼロゲート拠点を追加しました。
新築建物を一棟賃借し、「WEGO」が中四国エリアのフラッグシップショップとして出店しています。
また、広島パルコ新館はこの秋、テナント面積の約2割にあたる4千㎡を改装する、開業以来最大のリニューアルを実施し、9月16日にグランドオープンました。
全館の集客の核となる大型総合雑貨ショップをエリアでのフラッグシップショップとしてリニューアルしたほか、ファッションのブラッシュアップとして、中四国随一の人気セレクトショップを、面積を拡大し全面改装しました。

将来に向けた開発として、都市再生特別地区としての渋谷パルコを含む宇田川町14・15地区の開発計画を推進しています。
8月、東京都が当市街地再開発事業の施行を認可しました。
また同月、都市計画推進に向け、建替えのため渋谷パルコのパート１とパート３の営業を一時休業いたしました。
具体的計画を加速し、2019年秋の開業を目指してまいります。
今後、次世代グローバルショッピングセンターとして新生渋谷パルコを創造することで、さらに街への活性化に貢献できると考え、本計画を推進してまいります。

「宇田川町14・15地区第一種市街地再開発事業」計画のスキームをご説明しますと、昨年12月、東京都の都市再生特別地区の都市計画決定により、容積率が増え、許容延床面積が増加しました。
計画延床面積から、事業前の権利者にその権利に相応に与えられる床面積である権利床を除いたものが、保留床です。
この8月、市街地再開発の事業が施行認可されましたが、その再開発事業の収支としては、保留床の処分金によって、計画費や土地整備費、建築工事費などと、営業休止や移転費用などの補償費などが賄われます。
なお、保留床の、オフィス部分は外部へ売却し、店舗部分は当社が取得する予定です。

次に、店舗事業についてご説明いたします。
店舗別テナント売上高は、7月に開業した仙台パルコ２が売上高に貢献したものの、主に都心型店舗の前年割れが全体に影響し、全店計で1,168億55百万円、前年同期比97.4％と、前年同期に対し未達となりました。

アイテム別の特徴としては、インバウンド需要を背景にバッグや化粧品が好調だったものの、衣料品を中心に前年同期に対して未達となりました。
買上げ客数は前年同期を下回りましたが、客単価は101.2％となりました。

パルコ店舗の今年度の改装では、大人化、上質化、インバウンドなど、成長市場を見据えたテーマと、モードファッション、オーガニックコスメ、高感度スーパーなどの強化アイテムを設定して実施しています。
また、渋谷パルコのインキュベーションと情報発信機能の他店舗への多面的な展開など、消費変化と店舗特性に対応したライフスタイル提案強化により、差異化と集客力の向上を図っています。
上期は、約26,000㎡の改装を実施し、改装ゾーン売上高前年同期比は110.6％となりました。
都心型店舗では名古屋パルコ、福岡パルコを中心に、コミュニティ型店舗では新所沢パルコを中心に改装を実施し、改装ゾーン売上高前年同期比はそれぞれ、109.9％、112.3％となりました。
下期は、約24,000 ㎡の改装を実施する計画で、年間では、期首計画40,000㎡を上回る約50,000 ㎡の改装を実施する見込みです。
まず、池袋パルコへの「パルコミュージアム」とキャラクターコラボカフェの移転や、渋谷パルコパート1のモードファッションの池袋パルコ、名古屋パルコ、吉祥寺パルコでの展開など、渋谷パルコのエッセンスを多面展開します。
また、インバウンド､デジタルネイティブへの対応など、成長市場を捉えたテナントとの取り組みを強化し、さらに、仙台、熊本、吉祥寺では、有力テナントの誘致によりマーケットでの優位性の確立を目指します。

インバウンド需要の取り込みの成果として、効果の高い情報拡散施策や訪日客向けカード決済システムの整備により、インバウンド売上の高伸長を継続しています。
SNSや動画サイトなど国別に効果的な情報発信ツールを選択してアプローチを実施し、また、複数のチャネルでのクーポン配布など、訪日客のパルコへの来店促進策を継続実施しました。
さらに、銀聯カード決済システムを、前年度、渋谷パルコ、札幌パルコ、池袋パルコで一部の希望するショップに導入していましたが、上期には、インバウンド需要の多いパルコ5店舗の全ショップに導入しました。
下期は、動画やSNSを活用した情報発信やクーポン施策をブラッシュアップして継続し、また、現地での情報収集と海外企業との関係性構築による情報ルートを確保してまいります。
さらに、銀聯カード決済システムを福岡パルコと名古屋パルコの全ショップに導入し、導入店舗は計7店舗となる予定です。

また、店舗事業では、ICTを活用したCRM施策とテナントサポートを 推進しています。
パルコ公式スマートフォンアプリ「ポケットパルコ」とハウスカードの「パルコカード」の連携を促進し両面からの企画を強化しています。
上期は、３月、早期の上顧客化を促進するために、カード上位クラスターである「クラスS」の、「プレメンバーズ制度」を導入しました。 これは、パルコカードでの10万円の利用で、これまで翌年からだったものが、翌々月からグレードアップし、クラスＳと同等の5%オフのサービスが受けられる制度です。
4月には、より精度の高いパーソナライズレコメンデーションを実現するAIをポケットパルコに搭載しており、今後、来店・購入の促進に効果が期待されます。
下期は、各ツールの連携を強化し、来店と購入の促進と、優良顧客化を推進してまいります。
まず、カエルパルコにパルコカード特典の顧客割引を適用する連携を予定しています。
また、カエルパルコ内でショップとのコラボ企画などのパルコ限定商品により販売促進を強化していきます。
さらに、一部店舗にプリペイドカードの先行導入を予定しており、ポケットパルコと連携して特典コイン付与の対象となるなど、CRM戦略を強化する予定です。

ここからは新規事業についてご説明します。
上期、商品開発事業の拠点となる店舗や、海外でのトライアル店舗を出店しました。
「ミツカルストア」と２テナントとで構成し、東京の青山地区路面に「BY PARCO」としてアンテナショップをオープンしました。
また、香港の若手クリエイターやデザイナーが情報発信をしている香港の商業施設への期間限定のトライアル店舗出店は、パルコの、アジアマーケットにおけるプレゼンスを高める試みです。

また、インキュベーション事業では、クラウドファンディングサービス「ブースター」が、クリエーターの発掘や地方創生などインキュベートの組成を加速し、今期8月末までの調達金額は前年同期比2倍で伸長しています。
例えば、8月には、PARCO 劇場で使われていた椅子や緞帳などをクリエーターによりリメイクした商品をリターンとする企画も実施し、話題となりました。
また、平成以降のゴジラシリーズで怪獣デザインを手がけてきた漫画家の方の描き下ろし原画集制作プロジェクトも、好評のうちに終了しました。

海外事業では、日系飲食テナント企画やパルコの国内コンテンツの海外展開が進捗し、現地ニーズを捉え、飲食事業展開によりシンガポールでの事業を再開をしました。
まず、パルコシンガポール社による日系飲食ゾーン、「イタダキマス」が、この冬、シンガポールの中心地の人気エリア、「タンジョンパガー」への開業を予定しています。
また、パルコのエンタテインメント事業部で展開しているキャラクターコラボカフェの「ポケモンカフェ」をシンガポールでトライアルで実施し、東南アジア全体で話題となり、好評につき期間を延長するなど、成功裡に終了しました。クリスマスシーズンに向け、第二弾を予定しています。
そのほか、タイと香港の海外有力ショッピングセンターとの顧客 カード特典の相互連動キャンペーンとして、双方の商業施設での告知やサービスを継続して実施しています。

次に、各関連事業のトピックスを、ご説明いたします。

関連事業について、ご説明いたします。
専門店事業の株式会社ヌーヴ・エイは、化粧品関連事業が牽引し増収となりましたが、その他の事業の不振や経費増などにより減益となりました。
上期は、新業態を含む６店舗を出店し、また、ローズマリー事業はナチュラル系 ブランドが好調に推移しました。
下期は、新たなカテゴリーや新ブランドの導入やオリジナル商品計画など商品構成を精査し、上期に苦戦の主力3事業の再強化などに注力してまいります。
積極的な出店は継続し、9店舗が決定しています。

総合空間事業の株式会社パルコスペースシステムズは、上期、商業施設関連の受注や受託が増加したことや、工事部門やホテル部門を中心に売上総利益率の改善などにより、増収増益となりました。
工事受注に伴う臨時警備や清掃受託や、プロパティマネジメント事業とビルマネジメント事業の売上や工事の複合受注と既存顧客からの受注が増加したほか、ホテル客室清掃業務を新規に受託しました。
下期は、設備、環境整備、保安警備の、3種のビルマネジメント事業の業務改革を推進し、新規顧客と協力会社の開拓によって生産性の向上を図り、それに伴う利益率の向上を目指します。

その他の事業のパルコ･シティは、上期は、WEBコンサル事業の前年度からの営業活動が成果を上げ、増収増益を達成しました。
パルコ･シティが企画開発した、ショッピングセンターインフォメーション業務を多言語でサポートするアプリケーションを搭載した「ペッパー」が、池袋パルコと仙台パルコ2で実働しました。
下期は、パルコで培ったWEB運営のノウハウやショッピングセンターコンサルティングの実績などの蓄積を最大限に活かした営業活動により、新規クライアントの開拓を強化します。
既存クライアントに対しては、さら なるICT活用の提案を推進し、受注を拡大してまいります。

その他の事業のエンタテインメント事業についてですが、上期、パルコ劇場では、8月の一時休館を前にクライマックス・ステージを展開しました。
また、劇場顧客へのサービス強化のため、見たい公演や見た公演の登録、チケット購入やポイント付与などの機能を持つ、スマートフォンアプリ「パルステ！」を2016年8月リリースし、運用を開始しました。
渋谷パルコで成果をあげ好調のキャラクターコラボカフェは、名古屋パルコ、福岡パルコに続く４拠点目となる心斎橋へ出店するなど、国内拠点を拡大 しています。
さらに海外ではシンガポールにトライアルで出店し盛況を博し、増益を牽引しました。
下期、劇場部門では、外部拠点でのプロデュース公演などをさらに拡大してまいります。
また、キャラクターコラボカフェは9月、池袋パルコにも出店しました。

最後に、パルコ単体の上期の業績と通期の業績予想を記載しておりますので、ご参照ください。

2016年度の単体の通期業績予想につきましては、経常利益は2期連続の増益、過去最高益の更新を目指します。