住友電装
Connect with the Best2030蓝图
2025年中期经营计划
Sumitomo Wiring Systems, Ltd目录01我们想要传达的使命

P03

02

我们的历史

P1003

我们将要创造的未来

P14

04

关于“人才”的举措P23

2

我们想要传达的使命
Our Mission3

我 们现在要传达的使命

总经理致辞

我们认为，未来社会将比以往任何时候都更加变幻莫测、动荡不安。尤其是我们所面对的移动市场，更是处于百年一遇的变革期。这甚至会从根本上改变传统的思维方式和生产方式。
在这样的环境下，我们不会动摇迄今为止所制定的理念和技术支柱。
我们将重申我们的优势和潜力，并以此为基础迎接未来的进一步挑战。为此，我们确立了新的管理理念，并将其作为中期经营计划的基础。
代表董事长兼总经理漆畑宪一

2030年
2030蓝图
2025年
2025年中期经营计划
2023年

当前

“30V”

“25M”
4

我 们想要传达的使命

基于30V/25M的经营理念全貌深化线束技术持续成为“移动社会不可或缺的合作伙伴”

我们将致力于制造业和人力资源开发，向着“实现超越期待的可能性”不断挑战从供应商变成“合作伙伴”
组 织 的 优 势 “三位一体”通过集团的集体力量进行共同创造个人力量25万人的“多样化的全球经验”
定位精神支柱行动原则

住友事业精神
多方利益相关人员与资本住友电装集团基本理念
住友电装集团企业行为宪章SWS WAY5我 们想要传达的使命目标（Purpose）

住友电装集团的“存在价值”目标深化线束技术

持续成为“移动社会不可或缺的合作伙伴”
标语深化线束技术移动社会不可或缺的合作伙伴

持续不断

标语中 的 内涵• 以迄今为止，从包括线束等相关产品（电线、连接器、电子产品）• 中积累的技术为基础，满足并超越社会和客户的需求。
• 原始设备制造商，汽车用户，供应商和所有其他利益相关者 和整个社会不可或缺的合作伙伴
• 以合作伙伴的身份支持移动社会的发展，为创建一个舒适安全的社会做出贡献。
并成为对社会和客户而言不可或缺 的存在。
• 我们决心一如既往，今后也将持续不断地加强合 作 伙 伴 关系 ”。

6我 们想要传达的使命

2030蓝 图为实现“宗旨”，在转折点（2030 年）的“追求的形象”
构想

追求生产制造和人才培养的质量、向“超越期待的可能性”发起挑战。
对我们的三个期望
应对社会问题

CASE•移动的多样化

移动社会的变革
百年不遇的巨变

以多年来开发的技术为基础，追求 制造力和人力资源 开发力

社会需求绿色社会和可持续增长我们会面向并紧靠客户的期望、提出超越期望的解决方案
将可能性变为现实

作为市场占有率第一的企业客户期望
成为您值得信赖的合作伙伴

成为不可或缺的 合作伙伴7

我 们想要传达的使命

使命

为实现我们的“蓝 图 ”，我们必须做的“事情”
使命

从供应商到

从组件优化到我们必须赢得的
定位

合作伙伴

移动性整体优化的
全体提案

为了实现这一目标的组织结构和公司优势

三位一体

通过跨越组织边界并将其融合为了实现这一目标的
人才培养和人才运用共同创造集团的集体力量

25 万名员工 拥有不同的全球经验

在一起实现的创造性促进多元化公平与包容，多元化人才的活跃8我 们想要传达的使命

核心价值观

住友电装 集团所有员工的重视的“价值”
住 友 事业精神

多方利益相关者资本主 义

万事入精 严守诚信 不图浮利(重视公共利益, 和与所有利益相关者共存的思维方式）“重视技术” “以人为本” “运筹帷幄” “自利利他公私分明”

与利益相关者共存住 友 电装集团基本理念

我们住友电工集团是一个“业绩集团”,致力于实现“绿色地球和安全舒适的生活”。
我们的目标是实现可持续发展的社会。
之后,我们会与利益相关者分享这些价值观和成就。

我们遵着「Connect with the Best」的精神• 通过企业的繁荣为地球社会做出贡献• 通过高品质的活动实现客户满意• 通过创造和改革开拓企业的未来• 以诚信为本保持崇高的企业伦理• 尊重个性营造充满活力且明朗的企业文化 提供满足客户需求的产品价值 在信任的基础上建立牢固的关系 提供优质，安全的产品

住 友 电线集团集团企业行为宪章
1. 提供优秀的产品和服务
2. 开发具有独创性的新业务和新产品
3. 全球业务发展和集团整体的成长与发展
4. 考虑全球环境
5. 遵守法律法规
6. 公平,正当的商业活动
7. 作为社会成员的自觉行动
8. 与国际社会合作
9. 创造愉快的工作环境和开发人力资源10.促进适当的信息公开和交流

SWS WAY专业团队合作 勇于挑战供应商客户 公平公正的贸易及其扩展
 建立更好的业务合作伙伴关系提 注重环境和人权的采购本公司股东/投资者员工 尊重人权/健康，安全和有保障的工作环境 多样性的包容和可持续增长与发展 目标/奖励的共享地区/政府

 及时/适当的信息公开 企业价值的中长期提升和成
果分享 建设性的公开对话 在各个国家/地区纳税义务 对当地文化/社会发展的贡献 积极保护环境

9我们的历史Looking back so far

10我 们的历史

企业变革自1917年成立以来，公司在全球范围内不断发展壮大，将电线制造为根基联系技术在一起。
1957 年～

1978 年～

1985 年～

1931年～与住友电气工业进行技术和资本合作。

开始生产线束。

巴西分公司成立，第一次海外扩张。

商号更改为“住友电装株式会社”

1999 年～

2007 年～2017 年～2023 年～通过并购加速实现全球化

住友电气工业公司的全资子公司化

成立 100 周年
全球市场占有率第一启动“2030蓝图”

自1917 年起11

我 们的历史

我们的业务

公司成立 100 年来，在各个领域创造了多种产品。
公司将继续开发具有独创性和盈利性的新产品。
电线制造
1960年代～ 铝线束 用于滑动门的线束 EPB线束一体版车轮速度传感器汽车线束

1960年代～汽车电线

1970年代～线束组件

1980年代～

电子产品电子产品
2000年代～用于混合动力汽车和电动汽车的产品






低压电线
无卤素电线
高压电线
屏蔽电线
铝线







高频连接器
TS 系列防水0.64型连接器
发动机 ECU 的 153 极防水连接器一动索眼
住友电装制消音材料




中央网关
车身 ECU
接线盒
继电器盒
功率分配器




电动车/混合动力车充电连接器
HEV 的电池接线模块
HEV 电源箱
地板下管线束接线板和电源线
用于车载发电系统的充电和放电控制器
高压连接器

汽车
零部件
总供
应
商12

我 们的历史

我们的业绩数据
销售额

创始

据点数

汽车线束整体业务16,423 亿日元

109 家公司

106 年

非合并

7,519 亿日元
全球份额

24 %

资本金部署情况

33 个国家和地区

20,042 百万日元
员工人数2022 年度
汽车线束全球份额

市场份额

第一

国内非合并

7,246 人全球

242,512 人(截至 2023 年 3 月）
13我们将要创造的未来
Our creating future14

我 们将要创造的未来我们对 2030 年移动社会的想像

将汽车与人和社会连接起来，创造前所未有的便利。
实现支持各年龄段人群外出移动的系统••••

自动驾驶系统、移动车辆电动汽车飞行汽车
私人交通手段实现独居老人的安全生活• 智能城市• 步行城市规划• 作为社会基础设施的一部分
加以利用（防灾/减灾）环保型清洁工厂的实现• 对应氢能社会• 可再生能源的普及

利用人工智能和机器人与人类合作，在生产制
造现场和城市中实现无人驾驶
• 分身机器人• 自动送货机器人15

我 们将要创造的未来支撑我们业务的产品

为移动社会做出贡献的多功能产品。
我们将进一步追求“环保・安全・便利”的关键词。

传统连接器/端子线束

区域・低压线束・铝制线束・连接器・接线盒电动化・高压线束・电池内部线束
・母线模块・大电流连接器・高压 JB

高速通信

・高速通信线束
・光学线束

・高速通信连接器

电子产品

・ECU
・区域 ECU・网关・继电器盒・电源
停产
查看器

16

我 们将要创造的未来

30V/25M 数字目标我们将致力于制造业和人力资源开发，实现“超越期望的可能性”的挑战。
确保现有业务的盈利能力

拓展新业务

制造创新和新客户开发

应对“CASE趋势”营业利润率达到 7%与电气化和高速通信相关的新产品占合并销售额的百分比 15% 以上

投资资本回报率（ROIC）10% 以上

2,500综合销售额目标2兆日元规模
20,000占合并销售额的百分比综合销售额16,42315%

13 %
增值
提高引起的
利润增长

8%

高速通信

(亿日元/期间）

1,250
电动化

87%

10,000

85%
原来商品

92%

0综合销售额

综合销售额综合销售额

22年业绩

25年计划

2030年计划

25M

30V

2025年中期经营计划预测

02030蓝图
回溯预测

17

我 们将要创造的未来

各业务领域的增长战略

制定从2025年开始的盈利结构和确保收益性的盈利方案，包括开发 CASE 相关的
新产品，创新制造工艺以及应对新兴的电动汽车原始设备制造商。
2023 年

新业务新业务

高速通信连接器电动化

2025年

2030年

2025年中期经营计划2030蓝图

“25M”

“30V”

• 新兴电动汽车制造商• 建 立 合 作伙 伴 关系• 扩大业务规模

• 区域 ECU /CGW

• 云 / 基 础 设施 服 务• 高 速 通 信 线束• 电子产品• 电池组中的配电元件• 电抗器• 高压线束/连接器• 充 电 / 基 础 设施• 电 池 周 边 组件• 电 机 / 逆 变器 连 接• 分电网/连接器我们创造的增值

为社会创造的价值

技术创新以电线束技术为核心的汽车零部件总供应商安全结合集团的技术能力

提出解决方案的能力

现有 低压线束
业务

• 地区分销
• 本地生产，本地消费• OEM 组合• 铝制线束• 低 压 组件• 基础技术
• 制造创新支撑业务的无形资产

开发力一・制造力
培养人才的能力舒适性便利性环境资产效率减少库存资产保有天数，有效利用生产设备设施/生产空间18

我 们将要创造的未来

从供应商到 合作伙伴现有业务（传统线束）的发展

制造创新和供应链的可视化低压线束

技术制造能力技术

(1) 提高生产率： 更高效的流程，自动化和设备共享的促进(2) 灵活满足客户需求： 建立多产品体系
分体式线束

e-STEALTH W/H®

区域子线束扩展

本地生产，本地消费
采用統一设备
零件编号风险管理(3) 全球供应链的可视化
共享信息，优化货物・信息和资金流程
原材料
零部件采购

库存控制制造运输 减少因变化而产生的异常成本[制造线的先手管理] 减少库存资产[减少原材料～制造～交货的时间] 减少固定资产[尽可能减少投资，避免浪费]DX19

我 们将要创造的未来

新业务的发展（为CASE的电动化和高速通信）从供应商到 合作伙伴开发有助于电动化和高速通信的独创产品和技术，支持次世代交通电动化技术协助电动化的进一步普及充电电缆/插座

BBM

逆变器/电机电池高压 JB

逆变器/电机20我 们将要创造的未来

从供应商到 合作伙伴新业务的发展（为CASE的电动化和高速通信）开发有助于电动化和高速通信的独创产品和技术，支持次世代交通
高速通信

增加信息量和提高通信速度

技术

天线连接器

汽车通信系统举例

基站

天线
摄像头

DISP
摄像头

控制单元

天线（高频）

用于视频和图像传输的连接器

NAVI
自动驾驶

ECU

ECU

ECU

ECU

车载局域网
(Ethernet)

传感器DISP：显示器
TCU：车身控制单元路边设备 周边车辆视频和图像传输(SerDes)

NAVI：导航系统
ECU：电子控制单元用于车载局域网（Ethernet）的连接器
21

我 们将要创造的未来

实现发展战略的三位一体体系

三位一体 共同创造集团的集体力量

跨越组织界限，实现整合与创新人开发与制造概念力

我们的线束核心技术的知识挑战力

实现力

核心价值观

约 25 万人
多元化的全球经验

住友电装
时刻挑战的
专业人员

员工人数

专利申请数量销售额

研究住友电气工业
汽车事业本部

自动网络技术研究所

国内专利申请数量技术

710 项（ 2 0 2 2 年 度）
海外专利申请数量

1.630 项（ 2 0 2 2 年 度）

在日本国内汽车零部件行业“2022 年专利资产规模排名 ”中名列第三(资料来源：Patent Result Inc.)22

对于“人才”的举措
Initiatives for "People"

23对于“人才”的举措集团范围内的举措冲向“创造新价值”和“提高生产力”的三大增长引擎中长期业务计划

面向未来的关键词关键问题增长引擎行动原则

2025年中期经营计划25M

30V

2030蓝图

经营指标：销售额，营业利润，库存资产保有天数，投资资本回报率 (ROIC)

合作伙伴

三位一体

多样化的全球经验(建议，挑战，共创)(通过融合与交流获取的创造力）(促进多样性，平等与革新）

促进 DX

工作方式改革组织与员工

利用数据和数码技术促进转型

自主自律与协作
通过挑战提高参与度

成为创造新价值
吸引和培养人才的集团公司

SWS WAY团队合作，专业，勇于挑战24

对于“人才”的举措促进 DX目标是“通过使用数据和数码技术（D）促进创新（X）”以制造业为轴心，“提高盈利能力”。
DX 人力资源开发举措

DX 推广理念形象
积极使用人工智能
人工智能
机械学习
神经网络
深度学习

实时可视化领导
风险预测和早期行动

数据验证
模拟

仪表板化

仪表板化部件库存
离岸和在岸运输状态成品库存
设备可用性
特定工程产业量

减少库存资产
确认模范工作场所和生产线
最佳实践开发
适当分配残留物
提高设备和生产空间的效率转型理念与规划

实际工作人员全体员工

提高生产率：提高质量减少工作量转向高附加值工作

订单•DX 推广入门,一般培训•支持实践（在职培训，案例分享）

现场改进推广特化型AI应用培训日常操作
使用 RPA（减少人工工作）

采购

制造

仓
库

运输

仓
库

交付

领导者教育

生成仑型AI业务应用全球供应链技术人员教育•通用编程语言学习•机械学习
•数据分析方法学习
•特化型AI应用培训扫盲教育•DX 扫盲教育（包括人工智能）•推出 DX 门户网站
•DX/AI 案例介绍•DX 上门教育

全球供应链
25

对于“人才”的举措

工作方式改革致力于改变我们的工作方式，以应对不断变化的价值观和社会需求，以及通过工
作提高员工的工作参与度。
新冠中

新冠后

远程工作

办公室工作
办公室工作为基础的工作方式
管理和监督相对容易

混合工作
办公室工作为基础但在家办公也继续活用管理监督困难
在职培训/团队合作困难

工作方式改革在有限时间内取得最大成果的措施•审查工作和会议程序•审查管理系统
•数字审批化，应对远程支持•提高组织/团队生产力员工的自律和主自主性的意识改革和易发言的职场环境变得尤为重要

自主自律

合作

挑战员工的自主成长
主管的个人支持良好的工作环境
完成工作的组织文化不怕失败勇于接受挑战的组织文化

最大限度地提高附加值和加强公司结构

新冠前

26

对于“人才”的举措组织和人力资源战略

员工是提升企业价值的源泉。 实现可持续发展和业务计划,成为一家能够吸引和培养“创造新价值”的人才的集团公司。
使命

Recognition

从供应商合作伙伴

•
•
•
•
•

创造变革
确保领导人才三位一体

全球集团
深化我们的综合能力

Global Experience•

技能奥林匹克技能认证体系
质量控制圈改进汇报会
RPA 机器人竞赛•国际工作（外派和出差）
国际培训
国外工场实习
全球培训

发展•
•
•
•

各种专门培训
在职培训/部门内培训在线学习服务
选拔培训

挑战

成长

挑战•
•
•

内部招聘系统
管理人员培训
DX 人员培训

安全与安心

多元化
全球经验

目标成为一家所有员工
都充满动力的公司

监测人力发展和发展周期（不断更新）

组织和人力资源战略•••

理念和SWS WAY培训
D&I 宣言促进女性活跃••••销售额•营业利润，营业利润率•投资资本回报率（ROIC）•库存资产额（库存天数）

公司发展

个人成长

参与
健康多样性 公平与包容 健康关键绩效指标

健康宣言压力检查健康促进活动•全球参与调查
•指标 KPI 监测

管理层的指导和支持反馈•职业面谈 •管理教育•指导系统 •职业支持系统（增加国家证书考试合格人员的数量）

27

对于“人才”的举措

制定指标通过监测与人员相关的指标并实施 PDCA 循环，我们将加快具体措施的实施，以实现我们的宗旨、构想和使命。
组织和 人 力资源战略主要 监测指标
国内 DX 人才
领导人才实际工作人员

创造变革确保领导人才

继任充足率（部门经理及以上）
全球管理培训班
SWS WAY 推动者（工作场所推动者）全球集团
深化我们的综合能力

全球人力资源开发国际培训生派遣
参与度调查 *一家所有员工都充满
动力的公司

健康经营度调查 **女性在职业发展岗位上所占比例
文员职位
技术职位

2022 年度

2025年度目标

2023 年开始

200位1.000位

蓝图84 ％90 ％使命成员180人/年资格合格员工500人

成员600人/3年

从 供 应商到合作伙伴资格合格员工800人

三位一体
40位

2023 年开始

100位
2023 年
得分比 ＋5 Pt

偏差值 56.0

偏差值 60.0

45 %
5 %

50 %
10 %

共 同 创造集团 的集体力量
2 5 万 名员工 多样的

全球经验*本公司（住友电装株式会社）单独

28

对于“人才”的举措

EHS 计划

在下一个百年，我们将加强环境，安全和健康方面的举措。

Environment环境SafetyHealth

安全健康对应

为了 零事故生机勃勃的

碳中和的举措公司之源

2030年 二氧化碳排放量二级灾害

2025年 白色

减少 30 %

以 零 为目标获得 500•2022 年成立二氧化碳减排推进委员会•促进节能/创造/购买能源•预防跌倒•预防运输工作中的意外事故•预防灾害•培养健康文化（渗透政策）•根据健康风险加强后续行动•肥胖/运动习惯/吸烟措施29