中期经营计划 ACE 2.0

为成为“创造温暖未来的商业模式设计师”而进行“质的追求”目录

▶ 回顾前中期经营计划“ACE-2020”■ 围绕长濑集团的环境变化及理想姿态
■ 新中期经营计划 ACE 2.002

ACE-2020 成果与课题・在优化投资组合的进展方面取得了一些改善，但依赖外部环境的收益结构的变革尚在途中・为实现包括改善资本效率在内的可持续增长，贯彻执行可行性高的战略成为一大课题基本方针优化投资组合收益结构的变革

对事业进行分类并执行适合该领域的战略资产替换与资源的再分配
加快全公司规模的投资扩大与加强收益基础
全球开展加速“G6000”
制造业收益力的提高

成果与课题 分为重点、培养、基础、改善4个领域，切实执行战略方针 以重点领域生活和健康管理及电子为中心进行增长领域投资 从亏损事业等撤退的案件14例，出售战略持股239亿日元 其结果，推进了投资组合最优化 另一方面，改善资本效率成为一大课题 在美国、中国成立地区统括公司，构建基础的公司治理 推进海外新市场的开拓，Out-out事业创造没有进展 填补空缺对策（在有机增长方面）的利润贡献延迟
 尽管制造业的收益性和效率有所改善，但利润额并没有增加彻底突破思维定势
企业文化的变革

培养员工的自主性和责任感
共享高层领导的旨意彻底执行监控和PDCA

扩大与加强收益基础追求效率培养人才 尽管在共享高层领导的旨意等、中期经营计划的全公司渗透、培养员工的主体性
和责任感方面取得了进展，但在监控和PDCA方面留下课题 尽管成立了力图实现公司整体功能的最优化并追求效率的共享服务公司等，完善了
体制建设，但改善效率迟缓 站在公司治理的角度上，通过设置指名委员会、下放权限等进行改善03

ACE-2020 轨迹・加强重点领域以及切实执行对培养领域的播种・为促进效率化、培养自主性、推动可持续发展、加强公司治理而奋勇前进重点领域与培养领域FY2016

红字：重 点 领 域
黑字：培养领域

增长投资1,226亿日元
（向重点领域分配85％）营业利润构成比例向美国3D Glass Solutions
出资（现为关联公司）
参与自动驾驶技术领域（LiDAR关联）

林原开始增产TREHA™
设置NVC室FY2017

基础 与改善 领域经营基础促进权力下放开始间接部门业务高度化和效
率化项目

INKRON成为子公司

向新一代显示器领域和医药品领域投资开始与美国IBM公司共同开发材料信息学（MI）

美国Fitz Chem（现Nagase
Specialty Materials NorthAmerica）成为子公司
开设里昂和伊兹密尔基地

美国INTERFACIALCONSULTANTS 成为子公司开始创立长濑技术
多样性项目

林原与瑞士LONZA公司签订普鲁兰的长期合作协议

美国Prinova集团成为子公司

FY2019FY2020FY2018
成立共享服务公司长濑Business Expert

林原
在中国成立应用实验室完善DX推进体制，着手数字营销开发

2015年度生活关联

19 %2020年度生活关联

林原
在新加坡成立应用实验室
林原
新普鲁兰酶大楼完工

AIENCE成为关联公司成立可持续发展推进委员会

设置指名委员会

废除收购防御政策

将董事会的公司外部董事比率
提升至1/3以上

在美国和中国成立地区统括
公司(美国2019/4/1成立)

成立集团制造业合作委员会销售额构成比例

白字：基础与改善领域%

开始提供MI「TABRASA」服务将该年度定为长濑集团的ESG
元年，正式布局ESG及可持续发展相关举措黄字：经营基础22

2015年度美洲

4%

2020年度美洲

11%从讲究效率及最佳拥有者的角度考虑，从亏损事业等撤退了案件14例，并出售战略持股239亿日元从提升企业价值的观点出发，实施了11期连续增股*及购置库存股的措施*有关第11期连续增股的2020年度期末股息，预定在2021年6月召开（预定）的定期股东大会上进行附议04

ACE-2020 定量目标KGI,KPI
2015年度实绩KGI

KGI（Key Goal Indicator）: 作为目标的指标
2020年度目标

2020年度
实绩达成度

比2015年度

合并销售额

7,421亿日元

1兆日元以上8,302亿日元

83%

112%

合并营业利润

180亿日元300亿日元以上

219亿日元

73%

122%

4.4％

6.0%以上5.9%▲0.1pt+1.5pt2020年度
实绩达成度 比2015年度

ROE

KPI（Key Performance Indicator）: 为达成KGI的因数指标
措施

变革/战略

扩大重点事业
（资产组合最优化）

收益结构
变革指标

加快全球开展（扩大强化收益基础）提升制造业收益能力（扩大强化收益基础）

企业文化
变革指标
财务战略指标

追求效率性（强化经营基础）

KPI
重点领域营业利润额＊1重点领域增长投资分配率集团海外公司销售额＊1美洲销售增长率

2015年度实绩

2020年度目标

103亿日元169亿日元182亿日元

108%

177%

未设定

35%以上

85%

+50pt

-

4,247亿日元

6,000亿日元

4,820亿日元

80%

未设定

170％

332%

144亿日元

86亿日元

60%

104%

-集团制造业营业利润额＊183亿日元收支平衡点销售额比率

＊182%

73%

77%

▲4pt

＋5pt

9.9%

9.4%

11.2%

▲1.8pt▲1.3pt1,226亿日元＊2123%

-100%

100%

集团合并销售额销售管理费比率

投资增长投资额

未设定1,000亿日元＊2

健全的财务体制等级（R&I）

「A」

「A」以上

＊1：单纯合算值，与合并决算的数值并不一致+162pt113%「A」＊2：中期经营计划期间的合计值

05

目录

■ 回顾前中期经营计划 “ACE-2020” ▶ NAG▶围绕长濑集团的环境变化及理想姿态
■ 新中期经营计划 ACE 2.006

内部环境分析 ～长濑的优势～
不局限于商材的采购与提供，为满足顾客的课题和要求，将事业领域扩展至研究、开发以及加工与制造，积极扩大提供价值

社会的课题和要求顾客的课题和要求
根据顾客的需求进行商材的研究与开发顾客
要求的商材的采购与提供根据顾客的需求进行商材的加工与制造

顾客的Value Chain
R&D 与 企划采购制造与加工长濑的优势支撑顾客全球供应链的 广泛的网络
在化学生物等领域的 技术见解
活用市场洞察力与技术见解的 课题解决能力与人才07

外部环境的认识
对长濑及利益相关者双方而言，最重要的事项是，“技术革新”、“气候变动与资源匮乏”、“人口动态的变化”、“行业重组”对利益相关者的重要程度
＊1

技术革新

气候变动与资源匮乏解读信息的需求高涨
新事业的机会扩大，产业结构的变化

低负荷环保材料和工艺开发的需求走高对整个供应链的应对需求增加

人口动态的变化行业重组

新兴国家的人口增加发达国家的老龄化发展

因竞争激烈，经营手法的高端化，激发了行业重组及整合商流的活力＊1

对长濑事业的重要程度＊2＊1：以对员工、交易方、社会、消费者、股东各自的需求产生重大影响的事项为重点进行评价
＊2：以影响到新事业的机会、现有事业的机会以及威胁到现有事业、事业存续方面的事项为重点进行评价08

提供价值被淡化的风险／将来的机会与威胁
当前的优势被淡化

技术革新

气候变动与
资源匮乏人口动态的变化行业重组

流通的信息量增加，因信息差别的交易缩小

信息更新的速度加快，过去的经验和知识陈旧化

预测将来的机会与威胁

由于数字市场营销的进化和数字平台的出现，缩短了顾客与厂家之间的信息差别从意想不到的地区出现新的竞争对手环境负荷高的商材的交易量减少或消失

交易方对降低环境负荷的关心提高资本市场上的环境品牌指定等，环境的重要性在上升

从现有的商材，向适合可持续发展的商材转换因新兴国家的崛起，作为基础的日本相对地位降低

日本受人口减少和老龄化的影响流通量降低消费地和生产地由发达国家向新兴国家转移

在尚未完全开拓地区的供应链的变化合并重组导致行业竞争加剧以及新兴国家企业的崛起带来的技术能力的提升，使商材难以产生差别

伴随着行业重组激活了顾客的交易集结和商流整合

新的竞争的出现带来了商流的变化

09Materiality（重要课题）Materiality （重要课题）

提供价值

员工

•

安全且易于工作的职场环境•员工能够明朗、快活、生气勃勃地工作的环境•

员工和其家属能够自豪地进行谈论的企业集团

交易方

社会和消费者股东【活用多样化人才，提供职场环境和企业文化】•

凭借先进技术提高生产率及活用多样化人才•作为集团公司要提供可促使具有不同背景的员工相互尊重、相互激励的职场环境及培养企业文化

深刻了解交易对方，构建可追求广泛可能性的合作
关系• 在整个价值链上应努力的课题及针对社会课题的解决方案【活用先端技术创造新的价值】•贯彻实行遵纪守法与道德经营，为地区社会的发展做出贡献【解决社会与环境课题，实现全球化】•解决气候变动、缺粮缺水等以及威胁安心、安全等课题•顾及与供应链有关人员的权利、健康及舒适感•

活用生物和AI等先端技术，为确保提高食品的安全做出贡献•

为实现安心、安全、美好的社会，提供•

以发达国家为主的老龄化进展导致对维持健康需求的扩大

产品与服务

•

为加快实现全球化和解决每个地区的社会课题做出贡献•

建立高度透明的经营体制并通过及时而正确的信息披露赢得信赖和安心【公司治理】•经济价值与社会价值的提升两者兼备，通过持续的事业创造实现企业价值的最大化•

相关SDGs•活用先端技术和交易方网络，提供新的价值创造•

在了解错中复杂的交易方课题的真正原因的基础上，提供广泛的解决手法•确立高度透明的公司治理制度•经济价值与社会价值两者兼备，实现可持续的企业价值提升

10

理想姿态
理想姿态

创造温暖未来的商业模式设计师～“发现、孕育、扩展”-为实现可持续发展的社会做出贡献～提升经济价值与社会价值构建能顾及到人们的
权利、健康及舒适的解决气候变动和缺水问题对维持健康需求的补充扩大可持续发展的供应链解决营养和粮食
短缺的问题
确保食品的安全性尽早发现课题，了解真正的原因，采取各种方法进行解决提供价值

数字化转型(DX)

新的合作伙伴关系×
支撑顾客全球供应链的

在化学生物等领域的活用市场洞察力与技术见解的广泛的网络技术见解课题解决能力与人才

11目录

■回顾前中期经营计划 “ACE-2020”■围绕长濑集团的环境变化及理想姿态
▶ 新中期经营计划 ACE 2.0

12

理念体系
强化作为社会一员的自律意识，通过诚守正道的经营活动，提供社会所需经营
理念的商品和服务，通过公司的发展，提高员工福利并努力为社会做出贡献可持续发展基本方针我们将“为了长濑集团和社会的可持续成长,通过企业活动,不断为解决社

日常活动中，每一位员工通过“发现、会与环境课题做出贡献”这一方针定孕育、扩展”的实践，为实现“人们得位成整个理念体系的共同理念

愿景

以舒适生活的安心·安全、温暖的社
会”做出贡献１．诚实的事业活动２．与社会保持良好的关系
３．对环境的关爱2032年（创业200年）“理 想 姿 态 ”创造温暖未来的商业模式设计师～“发现、孕育、扩展”为实现可持续发展的社会做出贡献～13

新中期经营计划 ACE 2.0 的定位
为实现“理想姿态”，
我们应积极应对急剧的外部环境变化，将Stage2的定位从“成长期” 转变为“质的追求”向多样化劳动方式转型环境适应力Stage3

对大量生产和大量消费社会的重新考量

Stage2
Stage1

对安心、安全、健康的要求

作为ESG课题
对爱公司精神的要求

DX的渗透成长期变革期
2016～2020质的追求2021～2025

ACE-2020

ACE 2.0

对新型冠状病毒
常态化的担忧

飞跃期
2026～2032
朝着追求的目标飞跃地
成长的阶段

对传统的销售营业活动的重新修改｢收益结构的变革｣｢企业文化的变革｣

对全球供应链的重新调整时间对资本效率的
要求提高

原油及石化产品价格的长期低迷14

ACE 2.0 基本方针向设计商业的长濑转型
ACE 2.0“质的追求”秉持A（自主性） C（目标达成） E（效率性）的精神，为将长濑的可持续成长变成可能，
将所有利益相关者期待的“想法”以具体的“形式”（事业、机制、文化）加以创造
（质）

（追求）

收益结构的变革

企业文化的变革
为实现“理想姿态”突破思维定势① 追求经济价值和社会价值为实现“理性姿态”构建收益基础
① 追求收益性和效率性・培养可持续发展精神和彻底执行财务／非财务信息的监控

・贯彻执行全公司规模的事业替换和资源再分配② 加强现有事业
・通过推进全球化扩大事业机会・通过提高制造业的生产力和技术革新扩大附加价值

③ 创造“可持续事业” (N-Sustainable事业)② 追求效率性・加深对资本效率的意识
・提高核心业务的生产力③ 加强推动变革的人才

支撑变革的功能① 进一步加快DX② 推动可持续发展③ 加强公司功能15支撑变革的功能

进一步加快DX
作为支撑变革的功能，
通过活用DX进一步加强现有的优势

深化和探索
通过实体×数字技术提升沟通能力更加细致地把握社会需求，推进研究开发和产品制造通过数字市场营销
扩大顾客基础

收集需求・为满足各制造公司的顾客和社会的潜在・可接触到在实体中无法捕捉的客户、社会消费者

需求,推进高度的产品开发

合作

合作进一步加强和扩展现有的优势独自的先端
数字技术解决方案・ 在开发组织中推进长濑集团广范围的网络

技术见解

课题解决能力和人才独自的解决方案开发
＊3（例：MI (TABRASA)）发挥数字技术和集团的综合能力解决课题加强数据分析和商业嗅觉

创造价值

特定课题

• 通过长濑集团的强项，即每一位员工的商业
嗅觉和解决课题的能力去特定课题等

＊2：Marketing Automation

・迄今为止与交易方建立的信赖关系使交涉量和质量同时得到提升构建分析平台更加磨练
长濑员工的商业嗅觉＊1：Customer Relationship Management

通过CRM＊1 ・M A ＊2
提升交涉量和质量合作• 将实体信息和数据信息相结合，通过横跨集团部门找出解决对策的运作机制• 包含非结构化数据的高度分析，长濑集团独有的解决方案＊3：材料信息学

16收益结构的变革追求收益性和效率性 – 实行全公司规模的事业替换与资源再分配 –事业分配的考量主要措施培养

重点新事业的培养与探索向未来的重点领域播种部分撤退拥有能够维持竞争优势的经营资源并且预计可加快实现业务协同效应的事业环境关联

1. 经营资源的确保 彻底执行监控，从资本效率低的事业
撤退确保经营资源

新一代通信关联(5G、6G、CASE)
生物关联

海外主导事业

半导体关联

2. 经营资源的再投入

食品关联 通过将确保的经营资源再投入到能源关联等有望扩大未来收益的事业以及
生物、半导体、食品关联等增长性和
资本效率高的事业领域中，力争进一步改善收益结构

增长性

能源关联

部分撤退

改善

基础

提供价值逐渐淡化，集团协同效应减少，无法发挥长濑的核心竞争力，难以建立竞争优势的事业拥有组织能力（在无形资产方面的竞争力）
能够稳定地赢取现金的事业

 KPI： 将全公司投入资本的10％
再投入到重点／培养领域中通用材料、产品、中介
ROIC 全公司资本成本17收益结构的变革营业利润目标分类

各部门 营业利润（亿日元）各部门 营业利润 增减（亿日元）

350

219
65
1884
73
47▲68
2020

144

生活关联

41

移动108

电子与能源

91

加工材料

76

功能性素材

▲110

其他与
全公司通用

▲41350

78219

2020

17232228

功能性 加工素材
材料2025

电子与 移动
能源

生活
关联

其他与
全公司
通用

2025

* 伴随着2021年4月1日的组织变动，事业部门的划分方法也有所更改，有关2020年度的实绩数值是根据更改后的划分方法而制成的18收益结构的变革强化现有事业 ‒ 通过全球化扩大事业机会 ‒ACE-2020

ACE 2.0

事业

・在主要地区建立稳固的事业基础
・收购Prinova等海外事业公司

根据地区需要和业界动向创造可将战略功能布局于海外的候选事业

体制与人才・成立美洲和中国地区统括公司・推进选用本地员工为当地法人COO

为实现地区主体的事业创造促进权限下放和加强培养本地经营人才

各地区的重点领域大中华地区
欧洲
环境、化学品、移动

美洲

半导体、移动、
电子、食品、树脂

ｙ

食品、生活和健康管理、
化学品、移动、电子树脂、移动、
生活和健康管理、食品

东南亚、南亚、中东19收益结构的变革强化现有事业 – 通过提高制造业的生产力和技术革新扩大附加价值 –集团制造公司：营业利润营业利润＊1

2015年度

2020年度

2025年度83亿日元

138亿日元200亿日元以上＊2＊1：单纯合算值
＊2：自2021年度起，更改了将Prinova集团划分为制造业等的制造业分类，2020年度的实绩数值也是按照本更改后的划分进行的记载。

■强化和扩充要素技术和产品开发功能向重点领域和培养领域
的事业提供新的价值

■活用MI(TABRASA)的新素材开发
■通过数字市场营销开拓新市场

高功能
光学材料
半导体关联
材料

运动营养

环保
材料
生物材料

功能性糖质

功能性
卫生保健材料调味料3D打印
关联材料进一步强化基础■降低环境负荷
■推动活用DX的生产革新

20收益结构的变革创造“可持续发展事业” (＝N-Sustainable事业)发现顾客和社会尚未认知的课题，通过提供“产生利润的解决策略”，
为提升社会和环境价值，创造“可持续发展事业” (＝ N-Sustainable事业)N-Sustainable事业的考量
1. 提升社会和环境价值明确可持续发展目标（SDGs）的17个目标（169个对象目标），通过事业活动为解决课题做出贡献，从而为子孙后代留下可持续发展的未来并且

2. 提供解决课题的新价值
尽早地认识顾客及社会将来会面临的课题，活用长濑集团的“纽带联系”，并通过革新性的服务和技术，竭力提供“产生利润的解决策略”

N-Sustainable事业产生的价值
创新创造∞

N-Sustainable事业领域
生活和健康管理环境与能源

下一代通信关联

为解决气候变动和缺水做出贡献

实现安全且便捷的通信社会为解决粮食和营养短缺、
维持健康做出贡献

环境
解决方案

CASE

食品

能源
管理

检索引擎IP核心

生物生物
塑料光通信

健康科技

新商业模式的“探索”
TABRASA现有商业模式的“深化”XaaS＊X as a Service：各种服务关联商业模式＊21

企业文化的变革追求经济价值和社会价值– 培育可持续发展的精神彻底执行财务/非财务信息的监控 –为实现质的追求，除财务信息之外，作为KPI还预定在2021年度中决定披露非财务目标Materiality （重要课题）【活用多样化人才，提供职场环境和企业文化】
・凭借先进技术提高生产力及活用多样化人才・作为集团公司要提供可促使具有不同背景的员工相互尊重、相互激励的职场环境以及培养企业文化

提供价值的关键假设KPI【员工的敬业度】

・女性管理职人数
・专业Scientist数・海外经营的本地化等【工作方式、多样性】【活用先端技术创造新的价值】

・活用先端技术和交易方网络，提供新的价值创造・在了解错综复杂的交易方课题的真正原因的基础上，提供广泛的解决手法【解决社会和环境课题以及加快全球化】

・解决气候变动、缺粮缺水等以及威胁安心、安全等课题
・活用生物和AI等先端技术，为确保提高食品的安全做出贡献・以发达国家为主的老龄化进展导致对维持健康需求的扩充・为加快实现全球化和解决每个地区的社会课题做出贡献【公司治理】
・确立高透明度的公司治理・通过经济价值和社会价值的两者兼顾，提升可持续的企业价值【N-Sustainable事业】【削减GHG排放量】【循环经济】【食物废弃物】【公司治理】

・N-Sustainable事业的案件数
・GHG排放量・用水和排水量
・能源使用量・废弃物量 等・经营管理层的多样化 等
22企业文化的变革追求效率性 – 加深对资本效率的意识，提升核心业务的生产力 –为实现可持续增长继续维持积极投资的姿态，截至2025年度实现ROE8% 、ROIC＞WACC的目标

事业战略财务战略ROE

ROIC＊1

WACC＊2

20年度 实绩

20年度 实绩

25年度 目标

25年度 目标

5.9%

4.2%

8.0%

5.0～5.5%

×20年度 实绩5.7%

25年度 目标

5.0%未满

方 针・维持积极投资的姿态・向重点/培养领域投入资源
・大力推进包括核心业务的生产力在内的全公司效率化・将Net DE比率0.5倍未满定为上限，通过活用带息负债及增加股息分红等降低WACC＊1： 归属于母公司股东的本期净利润/投入资本的期中平均*100＊2：组成WACC的股东资本成本是以CAPM为基础，根据本公司独自的计算方法得出23企业文化的变革追求效率性 – 加深对资本效率的意识 –通过可持续增长及投资组合的改善，创造现金流量，在确保财务健全性的基础上，为取得新的增长，对新事业投资和研究开发投资等进行有效的资金分配现金流量（累计）

安全性和效率性股东回报营业CF 1,500亿日元

Net DE比率 0.5倍未满继续增加股息和灵活购入库存股有关超出营业现金流量的投资资金，基本上通过带息负债进行调整，但“健全的财务体制”是可持续增长的基础，这一方针坚持不变力争实现向健全性和效率性两者兼顾的财务体质的变革，构建能有效反映事业战略带来成果的财务结构

在ACE 2.0期间，继续执行以持续增加股息为基础的股息政策，另外，研究讨论灵活购入意识到与事业战
略有关联性的机动库存股● 事业活动产生的现金流量营业CF1,500亿日元周转资金的增减除外营业投资▲500亿日元持续股息▲300亿日元700亿日元● 调整产生的Cash In带息负债调整～800亿日元

● 改善治理产生的效果缩减战略持股300亿日元

Total Cash In～1,800亿日元

1,000～1,500亿円元

N-Sustainable投资增长投资新事业投资＋DX关联投资在没有高效率投资可投时执行资本政策投资研究开发投资购入库存股（以出售战略持股额度为上限）

周转资金
24

企业文化的变革追求效率性 ‒ 加深对资本效率的意识 ‒ACE 2.0期间的
股东回报方针

以往有关股息分红方面，要在力求提升收益力和充实加强企业体质的同时，以考虑到合并业绩及财务结构的持续增加股息为基本方针，并在考量合并现金流量和投资情况的基础上加以执行。
另外，有关购入库存股方面，我们研究讨论要在关注效率性的同时灵活执行。

ACE 2.0股息• 不介意派息率和总回报派息率• 即使单年度的业绩因一时的原因出
现下滑情况原则上不进行减息DPS(每股股息分红）年间 （日元）50

稳定的股息4040

持续增加股息30

购入库存股ー• 本公司股票在资本市场上的评价・ 财务健全性的状况（Net DE比率0.5倍未满）• 面向增长的投资余力综合考虑以上情况灵活地实施20222426

28

30

32

33

15164244

4610010111213

14

17

18

19

20 ・・・

2525

企业文化的变革加强推动变革的人才
通过在人才、环境、文化方面实施的各种政策取得良好循环，
提高员工与公司的亲密关系，从而实现 “员工与公司的可持续成长和发展”

事业战略和人事战略为多样化人才的活跃

相结合打下坚实的基础

① 人才

1

3人才

优秀人才管理健康经营引领变革的创新型
全球化人才

获取优秀人才、培养、适才适用

身心健康的员工

价值观
理念
愿景

文化
可包容挑战
和多样化个性的企业文化和风气・将全球人才分配可视化・获取与战略相关的人力资源，加强开发・加强员工的健康状况可视化和分析，
实行新措施

2② 环境

环境
舒适和安全、
能够提升创造力的工作场所和工作方式

改革工作方式能发挥员工创造性的办公室

不拘泥于时间和地点的工作方式

・设定并实现新的工作场所蓝图，使每位优秀的员工拥有集体感共同发挥创造性・引进居家办公制度、错时上下班制度等，引进有效且高效的工作方式③ 文化提高亲密关系员工与公司的可持续成长和发展

多样性＆包容性

人事政策

人才的多样化重视提升资本效率和向新事业挑战两者兼顾的经营判断・提升国内事业所的女性、外国人以及高级专业型人才的比例・董事薪酬制度的修改
26

定量目标
“质的追求”的目标指标（KGI：Key Goal Indicator）
＊

措施

指标

2020年度

2025年度提升资本效率ROE

5.9%

8.0%以上扩大收益力营业利润219亿日元

350亿日元＊2025年度的前提：1US$＝108.7日元、1RMB＝15.6日元为实现“质的追求”的重要业绩指标（KPI：Key Performance Indicator）
2020年度

2025年度‐1,500亿日元

确保全公司投入资本的10％
向重点和培养领域再投入

‐

10％以上

创造“N-Sustainable事业”

营业利润

‐

50亿日元以上

通过提高制造业的生产力和技术革新扩大附加价值

制造业营业利润提升核心业务的生产力销售额总利润一般管理费比率

加深对资本效率的意识Net DE比率

进一步加快DX

投入资本（包含费用）

措施变革/功能指标成长投资全公司规模的事业替换和资源再分配
收益结构的
变革

企业文化的变革支撑变革的功能＊1＊4138亿日元
＊6＊8＊1：N-Sustainable投资、新事业投资、DX关联投资、研究开发费、周转资金＊2：5年累计的数值
＊3：依据公司内部管理的数值
＊4：单纯合算值
＊5：自2021年度起，更改了将Prinova集团划分为制造业等的制造业分类，2020年度的实绩数值也是按照更改后的划分进行的记载。
＊6：因研究开发费、商誉等收购相关无形资产的摊销、数字计算上差异的摊销所造成的亏损除外＊7：过去5年间（2016年度～2020年度）的平均值
＊8：对DX关联投资5年累计为100亿日元，其中包含成长投资1,500亿日元＊557.1％

＊7

＊2

＊3

200亿日元以上
52.1％0.23倍

0.5倍未满

24亿日元

100亿日元

＊227

附录

28

部门战略／功能素材部门
提供价值的目标市场机会
・涂料和油墨行业受到世界上严格的环境管制规定，低VOC（挥发性有机化合物）
等环保型产品的需求增加・在新兴国家市场上涂料和油墨的需求扩大・树脂市场方面，需求的领域大幅度扩展，被用于
金属的替代品等方面，处于继续增长的趋势

以高度专业性的化学领域的技术见解为基础，为解决交易方和顾客存在的问题以及解决环境问题做出贡献主力事业

・销售用于电子等领域的功能性材料，・面向涂料和油墨制造商销售原料

优势追求收益和效率

广泛的网络以经营多样化商材为基础，从通用
化学品到高功能材料，涵盖广泛的交易方网络，・活用数字技术提高营业活动的效率技术见解在节能节约成本的最尖端有机合成技术、涂料、水处理等专业领域拥有深厚的技术见解

N-Sustainable事业

课题解
决能力
和人才

将拥有的化学领域的技术见解与网
络相结合，尽早发现市场课题，凭
借优异的解决能力提供解决方案・活用开发和评估功能实现高附加价值
・非重点事业的方针修改・开展生物来源材料等环保型产品・开展针对排气、排水、节能等的环境关爱型综合咨询服务76

制造关联公司长濑ChemteX 、长濑Filter 、AIENCE等营业利润目标
（亿日元）

47

20年度

25年度
29

部门战略／加工材料部门
市场机会
・由于环保意识的提高和环境管制的加强，促使对环境和人体负荷低的化学品、生物降解塑料、循环再生技术的需求增加・在工程塑料等非通用树脂方面，因高功能化产生的差距日趋加大优势广泛的网络

遍布于全球各地、覆盖了广泛的行业
的交易方网络

技术
见解集团制造加工公司多年积累的在树
脂加工、色料的开发和制造等方面
的技术见解课题解决能力和人才尽早发现遍布于全球各种不同领域的种子和把握需求，结合课题施展解决
能力

制造关联公司福井山田化学工业、长濑ChemteX 、林原 等

提供价值的目标尽早发现遍布于全球各种不同领域的种子和把握需求，活用交易方网络和集团的制造加工功能，提供高功能和环保
产品以及服务

主力事业

・销售高功能和环保型树脂产品
・销售颜料和功能性薄膜，制造与销售信息印刷关联材料

追求收益和效率

・活用数字技术等，提高营业活动的效率性，实现库存管理的高端化
・确立高附加价值的加工技术
・研究讨论从非重点领域的撤退

N-Sustainable事业

・开发生物质材料等环保材料・针对构建树脂循环再生的供应链所采取的举措

73

91

20年度

25年度

营业利润目标
（亿日元）30

部门战略／电子与能源部门
市场机会
・新一代通信（ 5G・6G ）市场扩大・由于新一代设备的兴起，半导体关联部材市场
今后亦处于增长趋势・清洁能源的需求高涨，氢、蓄电等新市场扩大

提供价值的目标在使用高性能和高功能等尖端技术的电子与能源领域，提供综合性解决方案，为实现安心、便捷的通信社会做
出贡献

主力事业

・制造与销售半导体关联材料，如环氧树脂密封剂等优势广泛的网络
技术见解课题解
决能力
和人才

在包括其他部门在内的电子相关领域，与广泛的行业建立联系

在功能树脂、精密加工等方面，不仅对
材料的物性，还包括对生产工艺等都具有深厚的技术见解
凭借生产开发与商社功能的结合，迅速发现课题并施展解决课题的能力・销售半导体精密加工关联材料

追求收益和效率
・推进营业效率和降低物流费等达到削减费用・活用现有技术开发新用途

N-Sustainable事业

・开发新一代通信关联材料和生产工艺・提供面向3D打印的结构材料及面向XR等新一代设备的素材、装置、服务等・制造和销售高耐热聚酰亚胺薄膜・扩大能源管理关联事业84

制造关联公司长濑ChemteX 、CAPTEX 、INKRON、
3D Glass Solutions、Xenomax-Japan 等营业利润目标
（亿日元）

20年度

108

25年度
31

部门战略／移动部门市场机会・环保观念加快了移动领域的电气化，出现了新市场、新顾客以及新技术
・在CASE、MaaS不断发展的趋势中、促进了向移动关联产品装载新的通信功能和灵活运用IT技术等的进展

提供价值的目标
在新一代移动生活方面，向全球提供环保并能实现安
全且舒适生活的解决方案

主力事业・销售面向汽车内外装饰和功能零部件用树脂、
优势广泛的
网络
技术
见解
课题解
决能力
和人才

不仅仅与采购对象，还与包括技术开
发部门在内的交易方建立起牢固的信赖关系
包括从素材到产品的材料、加工技术以
及工法在内的深厚的技术见解

在充分了解行业和顾客需求的基础上，灵活结合集团功能，发挥合作伙伴协同关系，提高提案能力

制造关联公司KN Platech America、通威精密金属（佛山）、
惠州三力协成精密部件 等

素材和零部件；电池材料；面向电气化、自动驾驶、车内电子用产品追求收益和效率

・高度的事业组合
・创造新一代事业

N-Sustainable事业・扩大销售电气化关联产品和自动驾驶关联产品・MaaS事业的探讨18营业利润目标
（亿日元）

20年度

41

25年度
32

部门战略／生活关联部门提供价值的目标市场机会
・因老龄化人口的增加和健康意识的增强，使功能性食品以及预防和健康保健市场扩大
・因消费者意识的变化，使削减食品废弃物、自主品
牌食品、清洁标签食品的倾向扩大・因新模式的普及带来了药剂发现设计工艺的变革・对受伦理意识增强影响的新课题的应对，环保型商材
的增加等

遍布亚洲与欧美的全球网络

技术见解

生物基础技术、新模式医药关联技术、食品加工／混合技术、 AI药效预测、
新标记探索

课题解
决能力
和人才

基于在食品和生命科学领域的高科技知识素养，发挥对新事业的想象力和技术辨别能力制造关联公司林原、Prinova集团、长濑ChemteX

主力事业
・制造和销售食品添加剂、香料和化妆品原料・制造和销售医药品原料、中间体、添加剂・销售食品素材、预混料、运动营养关联产品追求收益和效率

优势广泛的网络超越素材，提供未来的美和健康以及美食的享受、
为可持续发展的社会和环境做出贡献等・重新整顿生产、物流、库存管理等现有业务，除此之外，
亦活用数字技术提高生产力，努力取得最佳效果
・重新修改低收益事业的方针N-Sustainable事业

・独家生物素材的开发和销售・扩大为解决食品废弃物等社会课题做出贡献的林原产品的
事业规模
・在预防和非疾病等医疗领域开展健康科技服务

65

144

营业利润目标
（亿日元）
20年度

25年度

33

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本演示资料中包含着基于2021年５月11日当时以未来为前提、对未来进行的展望和计划的预测。
由于世界经济、竞争情况、外汇变动等相关风险以及不确定因素，实际业绩有可能与记载的预测
会有所差异。