2014年度の業績概要と実績、2015年度の業績予想について、ご説明します。

2014年度の連結業績につきましては、営業利益、経常利益、EBITDAは、3期連続で過去最高を更新しました。
2015年2月期の売上高は、2,698億8千9百万円、前年比102.1％、55億5百万円の増収となりました。
営業利益に関しては、福岡パルコ新館の取得税や開店時の一過性の経費の発生がありましたが、過去最高となる125億8百万円、前年比102.6％、3億1千1百万円の増益となり、計画に対しても、101.7%、2億8百万円のプラスとなりました。
営業外損益で支払利息が減少したことなどにより、経常利益は、 124億9千9百万円、増益となり、計画に対してもプラスとなりました。
特別損失として、今期千葉パルコの減損損失などがあり、その結果、当期純利益は、62億9千4百万円、前年比92.9％、4億8千3百万円の減少となりました。EBITDAは前年より3億4千9百万円増加し、184億2百万円、前年比101.9％となっています。

総資産につきましては、 福岡パルコ新館などの有形固定資産が増加したことや、2月末日が銀行休業日であったためクレジット売上金の入金が2015年度の3月にずれ未収金が増えたことなどにより、前連結会計年度末と比べ60億7千3百万円増加し、2,268億3千万円となりました。
また、有利子負債は、51億9千4百万円減少しました。
純資産合計は1,132億1千1百万円となり、自己資本比率は、前年度末に比べ0.6％増加し、49.9%となりました。

＊各指標の算出方法は以下のとおり・ 自己資本比率：自己資本／総資産・ 時価ベースの自己資本比率：株式時価総額／総資産・ キャッシュ・フロー対有利子負債比率：有利子負債／営業キャッシュ・フロー・ インタレスト・カバレッジ・レシオ：営業キャッシュ・フロー／利払い連結セグメントでは、株式会社パルコを中心とする「ショッピングセンター事業」は増収、「専門店事業」の株式会社ヌーヴ･エイ、「総合空間事業」の株式会社パルコスペースシステムズが増収増益となりました。

＊各セグメントの内容は以下の通り「ショッピングセンター事業」：㈱パルコ、パルコシンガポール社、他ショッピングセンターの開発、経営、管理、運営「専 門店事業」：㈱ヌーヴ・エイ身回品・雑貨等の販売「総合空間事業」：㈱パルコスペースシステムズ内装工事の設計及び施工、清掃・ 保安警備・設備保全などのビルメンテナンス「その他の事業」：㈱パルコのエンタテインメント事業、㈱パルコ・シティエンタテインメント事業、 インターネット関連事業

連結の販売及び一般管理費は、福岡パルコ新館の開店関連経費やゼロゲートの借地借家料の増、ヌーヴ・エイの新規出店による人件費や借地借家料などの増加により、前年比103.7％となり、11億8千万円増加しました 。
内訳については記載の通りです。
なお、設備投資は、主に福岡パルコ新館新築の有形固定資産の取得による支出などにより、105億円で、前年に比べ258億円の減少となりました。

次に単体の業績についてご説明いたします。
売上高は、パルコの既存店売上が増収だったことに加え、エンタテインメント事業も増収で、2,456億4千6百万円となり、前年比101.2％、29億9千2百万円の増収となりました。
営業利益に関しては、名古屋ゼロゲートの新規オープンなどによる営業収入の増やエンタテインメント事業好調による営業総利益の増はあったものの、福岡パルコ新館の取得税や開店時経費など、一過性の経費の発生などにより販売管理費が増加したの結果、117億4千7百万円、7千5百万円の減益となりましたが、計画に対しては、102.1％と、2億4千7百万円のプラスとなりました。経常利益も、計画に対してプラスとなりました。
当期純利益は、今期千葉パルコの減損損失などがあり、その結果、 59億9千4百万円、前年比88.5％、7億7千7百万円の減益となりました。
2014年度の配当は、期末9円を決定し、年間で18円を配当いたします。

店舗別テナント売上高につきましては、全店で、2,391億5千7百万円、前年比100.7％となり、既存店では前年比100.1％となりました。
インバウンド需要に強い、渋谷パルコ(前年比108.9%)、札幌パルコ(同104.1%)と、新館オープン効果が大きかった福岡パルコ(前年比109.5%)を中心に、都心型店舗グループ(同101.1%)が全体を牽引しました。
また、コミュニティ型店舗では、地域密着型ショッピングセンターとして、マーケット深耕に向けた多機能化と地域共生の推進が奏功した浦和パルコ(同103.0%)が好調に推移しました。

アイテム別の特徴としては、インバウンド需要に強いバッグのテナントが牽引した「身の回り品」や、ライフスタイルの変化への対応を強化した「雑貨」や「飲食」が好調に推移しました。
パルコの得意とするライフスタイル提案によってモノとコトの消費が増え、その結果、客単価が101.2%にアップしました。

中期経営計画（2014年度～2016年度）の２年目となる2015年度は、2014年度の名古屋ゼロゲートや福岡パルコ新館の成功の実績を踏まえ、既存パルコ店舗事業の強化と新規開発事業に取り組み、ショッピングセンター事業を活性化させ、その他の関連事業を拡大し、増収増益を計画し、過去最高益更新を目指します。
なお、2015年度の１株当たりの中間配当は10円、年間配当は20円と、年間で2円の増配を予定しています。

中期経営計画とその進捗について、ご説明します。

パルコグループは昨年4月、2014年度から2016年度の中期経営計画を発表しました。
国内外の変化を確実に捉え、事業機会につなげていくための長期ビジョンとして、【都市マーケットで活躍する 企業集団】を掲げ、『都市の24時間 をデザインするパイオニア集団』と、『都市の成熟 をクリエイトする刺激創造 集団』の実現に向け、３つの事業戦略を推進し、５つの戦術によって事業成長を目指しています。

中期経営計画の目標として、2016年度の連結 売上高2,930億円、営業利益135億円、当期純利益75億円、EBITDA 200億円を掲げました。
2014年度の実績(4～10ページ)と、2015年度の計画(11ページ)は、記載の通りですが、中期経営計画は、最終年度に向け着実に進捗しています。

この日本地図は、主要な開発プロジェクトの進捗を示しています。
中期経営計画のなかで、示されている計画は着実に予定通り進行しています。
2015年3月に福岡パルコ本館増床部と名古屋パルコ西館に隣接する名古屋パルコミディがオープンしました。さらに仙台中心部の駅前エリアに仙台の開発物件を2016年初夏オープンで計画しています。
ゼロゲート事業としては、来期には札幌の商業中心地である「札幌大通地区」での開業が決定しています。また、上野エリアでは、J.フロント リテイリンググループの営業資産を活用して2017年秋 開業予定の松坂屋上野店新南館への出店を予定しています。

福岡エリアの開発の進捗では、2014年度、新たなライフスタイルを提案した新館が加わり、その相乗効果で、福岡パルコ全体では前年比122.9％と、本館・新館とも好調に推移しています。
福岡パルコ新館は、「コト消費」のシーンを演出するアイテムを強化しました。お客様にリラックスした時間を過ごしてほしいと考えて構成したパルコの最新型です。
福岡パルコ全館での海外からのお客様を考慮したフリーwifi環境の構築や、大型モニターを設置しての旬な情報コンテンツの提供など、ICTを活用した、お客様との新たなコミュニケーションを提案します。
新館オープンと同時に、福岡パルコ本館ではリニューアルを実施し、新館との回遊性強化・滞留時間のアップを図り、相乗効果を最大化しました。

2015年度は、福岡パルコ本館を増床し、天神エリア最大級のショッピングセンターへと拡大しました。この増床により、以前の規模では表現できなかった都市のライフスタイル提案を充実、パルコ事業の基幹店として新たな基盤を構築しました。
増床部分と既存の本館、新館を、地下一階の24の飲食ショップという食のテーマでつなげているのも特徴の一つです。
福岡パルコ全体の年間売上は230億円、動員は2,300万人を目標としています。

名古屋エリアの計画では、2014年度、大津通りを挟んで松坂屋とパルコの向かいに名古屋ゼロゲートをオープンし、J.フロントリテイリング グループとしてエリアの活性化に貢献しました。
名古屋ゼロゲートは、ゼロゲート事業として最大規模であり、また編集型へと進化して、ファッション5ショップ構成でオープンしました。
また、既存名古屋パルコもリニューアルを実施し、大津通りから地下鉄矢場町駅をつなぐ、西館と東館のB1フロア全体を、雑貨と食のテーマで再編しました。

2015年3月、パルコミディが名古屋パルコ西館・東館・南館の中心に、名古屋初を含む、話題性が高く集客力のあるテナント４ショップを誘致して開業しました。
パルコミディのオープンに合わせ、既存のパルコもパルコミディとリンクしたテーマてリニューアルし、パルコミディを含む４館の回遊性、買い回りが向上しました。
今後もエリアの活性化に貢献していきます。

2014年度と今後のトピックスについて、ご説明します。

初めに、店舗事業の改装概要についてご説明します。
2014年度の改装は、約46,000㎡の改装を実施し、改装ゾーンの売上高前年比は118.6％となりました。
リニューアルは、概ね5年で全体にリニューアル感がでるように計画しており、2015年度は48,000㎡の改装を予定しています。
また、池袋パルコや福岡パルコの改装の手法が成功し、独自性のある売場を創出しました。
その展開を他店へも波及させ、ゾーンあるいはフロア単位で、都心型店舗、コミュニティ型店舗、それぞれのテーマで改装を実施していきます。

インバウンド戦略を含めた顧客政策について説明します。
2014年度は渋谷・札幌・池袋・福岡パルコの海外売上高前年比(「店舗総合売上高」における海外発行クレジットカード売上高の前年比率であり、訪日客による現金売上高などは含まない)は、150%以上伸長しました。
訪日客に対しては、ニーズを意識して、情報発信や、需要に応えるテナントの導入などの取り組みを進めています。
情報発信においては、来日客の、日本に関する情報の入手方法を、ターゲット国別に分析し、来日前にパルコの情報を伝えられるように、各国のブロガーなど、インフルエンサーを活用して、情報の拡散を図っています。そして、実際にパルコに来たお客様のSNSなどを通して、さらにパルコの情報を拡散させたいと考えています。
また、テナントとの連動によるインバウンド需要をテーマとした、商品・業態の開発やブランド育成を手掛けています。
パルコカードに関しては、2014年度パルコカード取扱高の売上高シェアが20%を超えました。
ICT戦略としてスタートした、顧客に新たなショッピングの楽しさや便利さを提供する公式スマートフォンアプリとも連携して、パルコカード会員のさらなる拡大を図っていきます。

ICT戦略では、ショップスタッフがパルコのウェブサイトのブログに様々な情報をアップできるようにし、お客様が、チェックしたブログからスムーズに買えるように、「カエルパルコ」を導入しました。
2015年度は「カエルパルコ」を有効に使って成功しているショップを例に参加を促し、100ショップ以上を目標にしていきます。
また、買上げによるコイン獲得の機能などの楽しみやゲーム性を加えた、パルコ公式のスマートフォンアプリ「POCKET PARCO」を、福岡パルコ新館開業に向けて10月にリリースしました。
ショップスタッフが店頭での実際の接客にプラスオンの接客機会を持て、さらに営業時間外にも接客ができる状況を作りたいと、パルコは考えています。密度の濃いアプローチによって、お客さまからの支持が高まることを期待しています。
これらのシステムでテナントを多面的にサポートし、お客様から支持されるICT戦略を推進していきます。

関連事業について、ご説明します。
専門店事業の株式会社ヌーヴ・エイは、18店舗を出店し、2月末現在で全182店舗体制となりました。新業態の複合型セレクトショップや手作り無添加石鹸の専門店の出店など、新業態開発を推進しました。
2015年度は、TiCTAC事業を中心に引き続き積極的な新規出店を推進しさらなる拠点拡大を図るほか、各事業部の持てるエッセンスを取り出し新業態開発にも注力します。

総合空間事業の株式会社パルコスペースシステムズは、BM事業での新規クライアントからの受託や、内装工事の部門では大型商業施設から工事を受注しました。
2015年度は、新設の複合大型商業施設の複数工事の受注を目指し、加えて外部PMの受託体制を構築していきます。

外部商業施設へのWebを使った支援事業を行う株式会社パルコ・シティは、2014年度、黒字化しました。
2015年度は、さらにショッピングセンターと専門店の新規取引先を開拓し、商業施設向けのWebを使った販売システムの販売を拡大いたします。
また、ファッション求人サイトと採用管理システムを積極的に外部に販売促進いたします。

エンタテインメント事業は、劇場の公演などがヒットし増収増益となりました。
演劇では、話題性のある優良演目を、PARCO劇場のほか外部拠点でも多数上演し、パルコ・プロデュース公演が優秀演劇賞を受賞しました。また、パルコを含む8社が共同事業として運営する劇場が2015年1月六本木にオープンしました。
2015年度は、優良コンテンツがすでに決まっており、2014年度と同様、確実に収益を上げていけると考えています。

エンタテインメント事業のコンテンツ開発では今年度からの新規企画としてキャラクターとのコラボカフェを企画し、連続ヒットしました。
人気キャラクターをモチーフにし、随所に楽しい仕掛けのある店舗空間とオリジナルメニューをプロデュースしています。
2014年3月に第1弾がスタートした渋谷パルコでの6企画は累計での売上高５億円、客数20万人を突破し、名古屋パルコでの2企画もあわせてすべてヒットしました。
2015年も引き続き進化させ展開していきます。

インキュベーションの取り組みについてご説明します。
昨年12月スタートしたクラウドファンディング・サービスは、７つのプロジェクトすべてがサポート募集目標額を達成しました。
今後もクリエイティヴ活動や デザイナー・クリエイターの発掘、応援を継続的におこない、そこで育った人たちがパルコで活躍する状況にしていきたいと考えています。
＊クラウドファンディング（Crowdfunding）：群衆（crowd）と資金調達（funding）を組み合わせた造語。
クリエイターや起業家が製品・サービスの開発、もしくはアイデアの実現などの「ある目的」のために、主にインターネットを通じて不特定多数の人から資金の出資や協力を募ることをいう。

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デザイナーの発掘、応援も継続して行っており、若手デザイナーの発掘・インキュベートを海外を舞台に展開しています。
韓国・台湾・香港の各国ファッション機構から選出された若手デザイナーや、日本のファッション専門学校の学生デザイナーを対象に支援を継続しています。
また、若いデザイナーやクリエイターの発表の場として、パルコ店舗内のスペースを提供するイベントを継続して開催し、定着したイベントとしての評価をいただいています。

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また、パルコグループ全体で、外部NPO法人と連動し社会に貢献する企画を継続して実施しています。
パルコの取り組みの例として、開発途上国と先進国双方の人々の健康の同時改善を目指す活動「TABLE FOR TWO」と連動する企画、ヌーヴ・エイの取り組みの例として、乳がん撲滅を目指す企画「ピンクリボンキャンペーン」などを実施しています。