中期経営計画（2021年10月-2026年9月）
2021年11月12日

株式会社システム情報

お客様の価値観を共有するパートナー

Value Engagement Partner

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中期経営計画

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重点施策

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財務目標

方針

・本資料に掲載されている当社の目標、計画、戦略などの将来に関する記述は、当社が現在入手している情報及び合理的であると判断する一定の前提に基づいており、当社としてその実現を約束する趣旨のものではありません。実際の業績等は様々な要因により大きく異なる可能性があります。
・本資料に記載の会社名・製品名・ロゴ等は各社の商標または登録商標です。
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中期経営計画 方針
中期経営計画のもと、新たな経済的価値・社会的価値の創出を目指し、３つの基本方針と５つの重点施策に取り組む。またこれらを通し、社会の持続的成長に積極的に寄与する。

中期経営VISIONVISION

Value Engagement Partner

DXにより新たな価値を提供／ESG経営により新たな価値を創出（経済的価値・社会的価値）

VISION達成に向けた基本方針

基本方針

・DX Solution Partner への進化
・持続可能な社会の実現

・高付加価値人材の創出

基本方針に沿った重点施策

重点施策

・営業力・技術力の強化
・新規事業の創出
・エコシステムの確立

・研修・育成改革の実現と社会への還元
・働き方改革の実現
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中期経営計画 VISION

Value Engagement Partner

DX、およびESGへの取り組みを通じて、持続可能な社会の実現に寄与する【地域・社会】 高度情報化社会を支えるシステムの提供【従業員】 成長と自己実現を果たせる機会の提供

持続可能な社会の実現

社会的価値の創出DXにより新たな価値を創出

ESGへの取り組み

経済的価値の創出【お客様】 DXに適応した最適なサービスの提供【ビジネスパートナー】 新たな付加価値の共創／責任ある調達【株主・投資家】 持続的な株主価値の向上と株主還元

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4中期経営計画 基本方針
中期経営計画のVISION達成に向けて、３つの基本方針を策定。
グループ一体となり、方針の実現を目指す。

①②

DX Solution
Partnerへの進化

高付加価値人材
DX Solution Partnerの創出への進化

・新規事業・営業力・技術力・エコシステム③・研修・育成改革
・働き方改革

持続可能な社会の実現
・ESG／SDGｓへの取り組み
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中期経営計画 基本方針① DX Solution Partnerへの進化
DX（デジタル・トランスフォーメーション）に適応し、社会課題や顧客課題を解決できる
DX Solution Partnerへの進化を目指す
・ビジネスのデジタル化・新テクノロジーの普及
・コスト削減から価値創出への転換

ビジネス環境の変化

・サービス化・オープン化（共創化）・ソーシャル化（シェアリング）
・スマート化（多様性）

DX
Solution
Partner

DXへの適応Solution
Partner

提供価値の向上・SoEの拡大・推進（SoRとの連携・融合）
・CAMBRICの活用
・新たな価値創造のための顧客提案増加
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中期経営計画 基本方針② 高付加価値人材の創出
DX（変革の時代）に適応可能な、付加価値の高い人材の創出を目指し、研修や育成制度の改革、働き方改革の推進を行う

研修・育成改革の実現

・デジタル対応力の強化
・多様な人材像に合わせた制度設計（変革へのチャレンジが評価される人事制度の見直しなど）
・ 社員エンゲージメント向上

働き方改革の実現

・ワークスタイルの変革
・ 業務プロセス変革（デジタル技術を活用したナレッジ共有など）
・ 次世代生産技術による開発プロセス変革（SICP Advancedの確立）

IT教育を通した社会への還元・ IT教育を通した社会貢献への取り組み（次世代を担う子供達や、IT弱者へ向けたサービスの検討など）

高付加価値人材の育成により個の力を高めながら、組織力の最大化を図る
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中期経営計画

基本方針③ 持続可能な社会の実現

中期経営VISION「Value Engagement Partner」基にした経営を通じ、社会的価値・経済的価値を創出し、持続的な企業価値向上だけでなく、持続可能な社会の実現に貢献する。
企業理念（中期経営VISION）「Value Engagement Partner」
ESG／SDGｓに関するマテリアリティ
1.質の高いITサービスを提供し、社会に安全を

2.多様なプロフェッショナルを育成し、活躍できる社会を

3.コーポレートガバナンスを高め、責任ある企業活動を実行し、社会から信頼を事業活動を通じた社会課題の解決
・当社のITサービス、ソリューションを通じた社会課題の解決

社会に対応した経営の高度化・社会からの信頼を高めるためのガバナンスの維持
・ステークホルダーエン
ゲージメントの持続的向上

持続可能な社会への貢献
持続可能な社会への貢献

持続的な企業価値向上
持続的な企業価値向上

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中期経営計画

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重点施策

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財務目標

方針

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中期経営計画

重点施策

中期経営計画のVISION達成に向けて、3つの基本方針に沿った、5つの重点施策を策定。
各分野、具体的な施策を計画し、実践していく。
営業力・技術力の強化

・ソリューション営業、アカウント営業の集約
・プロジェクトマネジメントの更なる強化（SICP Advanced の確立）

新規事業の創出・デジタルビジネスへの適応・創出
・DX人材（先端デジタル技術等）の育成
・社会課題（SDGs）を解決するソリューションの創出

エコシステムの確立

・業種・業態の垣根を超えたエコシステムの形成

研修・育成
改革の実現と社会への還元
働き方改革の実現

・研修・人材育成制度の抜本的見直し
・次世代を担う子供達やIT弱者に向けた教育への取り組み

・多様な働き方を支援する仕組みの導入（テレワーク、休職復職支援等）
・人事評価制度の見直し（社員の挑戦を評価）
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営業力・技術力の強化

プロジェクトマネジメントの更なる強化

SICP Advanced の確立（SICPのアップグレード）

当社の経験

アジャイル

当社の経験

SICP

CMMI-DEVPMBOK

CMMI-DEV
PMBOK

SICP

Advanced

アジャイル

リーン･スタートアップ
CMMI-SVC
APH

ウォーターフォールプロジェクト

アジャイルプロジェクト

01. 営業着想

A. アジャイル
プロセス（SoR用）
02. プロジェクト管理
03. エンジニアリング

基盤提供

基盤提供

04. 組織（標準開発・改善・遵守）

01. 営業

DevOps
SAFe

SoE

SoR拡張

02. プロジェクト管理
03. エンジニアリング

デザイン思考実現発案（SoE用）
02. プロジェクト管理
03. エンジニアリング

A. アジャイル
プロセス

基盤提供
02. プロジェクト管理
03. エンジニアリング
04. 組織（標準開発・改善・遵守）

00. 組織方針

00. 組織方針+ファシリテーション+α+α11

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新規事業の創出

エコシステムの確立

デジタルビジネスへの適応・創出

DX強化によるコア事業の拡大

DX専門組織の新設と強化

DX専門組織の新設

DX人材の育成・確保

01. DX推進を目的とした専門組織を新設しDX関連ビジネスの拡大を加速する
02. 従来と異なる開発プロセスやマネジメント、CAMBRIC等の技術領域を習得し、ビジネスを確立する

01. 先端デジタル技術やサービスオファリング能力、DXケイパビリティを保有する人材を育成する
02. 知識の習得のみならず、実践的な経験を積むためDX案件を優先受注し、開発力にとどまらず共創型のデジタル人材を確保する

エコシステム形成
急速に変化・多様化する顧客や一般消費者のニーズに柔軟に対応するため、多様な産業のプレーヤーが参画するネットワークを構築し、ケイパビリティ補完型のエコシステムを形成する
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新規事業の創出

デジタルビジネスへの適応・創出

DX強化によるコア事業の拡大

DX専門組織の新設と強化
DX人材採用・人材育成

DX人材の育成

若手・未経験者のポテンシャル人材の採用枠を拡大し、従来型SIの技術者育成だけではなく、 CAMBRIC技術領域に対応するDX人材を内部育成し、中長期的にコア事業の拡大を推進する。

DX専門組織（新設）の整備と強化
DX提案力の強化

提案強化･ナレッジマネジメント

DX開発力の強化

アジャイル開発力の強化

アーキテクチャの標準化やベストプラクティスを整備し、パターン化することにより、DX関連の ナレッジマネジメントを強化。迅速かつ効果的な提案を推進し、ビジネス創出型のスタイルを確立する。

DXに必要となるアジャイル開発のケイパビリティを向上させるため、PO（Product Owner）・SM（Scrum Master）・SAFe（ScaledAgile Framework）の資格保有者を育成し、従来の要求対応型のビジネスだけではなく、共創型のビジネスへの対応力を高めていく。
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新規事業の創出

デジタルビジネスへの適応・創出

DX技術領域の強化（CAMBRIC）
DX推進組織の新設によりCAMBRIC技術を強化し、コア事業となるシステムインテグレーション領域を拡大する

C

クラウド

Cloud Computing

A

AI Artificial Intelligence

M

モバイル

B

ビッグデータ

R

ロボット
I

IoT
C

事業拡大
新規立ち上げ事業拡大

MobilityBig Data

Robotics

事業拡大

R&D

Internet of things

セキュリティ Cyber Security

エコシステム形成
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研修・育成改革の実現と社会への還元

次世代を担う子供達やIT弱者に向けた教育の取り組み

ＩＴ教育を通じた社会還元
身近な関係者のIT教育への取り組みを支援し経験を蓄積したのち、新しい取り組みを開始。取り組みの効果的な推進へ向けて、またはコンテンツの一部として最新の方法論を活用。
STEP１

児童・学生向けIT教育
・プログラミング
・方法論を学んで創造力向上

身近な関係者
大学・顧客・ビジネスパー
トナーなど

身近な機会

SE4BS

産業と技術革新の基盤をつくろう

SI&C独自の新たな取り組み
・企業や団体のSDGs実践
プロジェクトの支援
・その他

蓄積

活用

既存のIT教育の取り組みに対し講師を派遣する
フィード
バック

方法論提供者
匠Business Place

質の高い教育をみんなに情報
提供

STEP2

内閣府

SI&C独自の新たな取り組みを実施する

経験ノウハウ

児童・学生が活用できるようカスタマイズして提供

新しい機会＋その他のゴール

蓄積
効率的・効果的な推進を支援

分科会
情報提供

PMI日本支部

SDGsの取り組みの促進に役立つ方法論を組み合わせる（※）(※)SDGsスタートアップ方法論、匠Method、SE4BS等を想定
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中期経営計画

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重点施策

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財務目標

方針

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財務目標
人材への投資（高付加価値人材の創出）に力を入れながら、持続的な企業価値向上を目指す

第47期（2026年9月期）財務目標

売上高180億円以上※年間平均成長率（CAGR）6％以上

営業利益率

12.0％以上

配当性向

35％以上
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財務投資戦略
内部強化のための積極的な投資でDX提供価値の向上や新技術の獲得を目指す

成長投資
内部強化
人材

R&D

・ポテンシャル人材含めたDX人材を獲得するための投資推進
・ CAMBRIC技術領域に対応した付加価値の高いDX人材育成投資の推進

・CAMBRIC等、先端デジタル技術の研究
・新規事業立ち上げを後押しするための応用研究

M&A

・技術、ノウハウの獲得や、グループとしてのシナジー効果の期待できる戦略的M&Aの実行

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