株式会社三菱ケミカルホールディングス会社説明会(証券コード：4188)
2021年３月開催

株式会社三菱ケミカルホールディングス

代表執行役社長

越智 仁

1

本日の内容１．三菱ケミカルホールディングスについて
1-1 会社概要
1-2 KAITEKI Vision 30

２．三菱ケミカルホールディングスのこれから
2-1 中期経営計画 APTSIS20 振り返り
2-2 新中期経営計画 APTSIS25

3．サステナビリティマネジメント

2

本日の内容１．三菱ケミカルホールディングスについて
1-1 会社概要
1-2 KAITEKI Vision 30

２．三菱ケミカルホールディングスのこれから
2-1 中期経営計画 APTSIS20 振り返り
2-2 新中期経営計画 APTSIS25

3．サステナビリティマネジメント

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コーポレートスローガン「人、社会、そして地球の心地よさがずっと続いていくこと」
私たちは、これをKAITEKIと名付けました。
この姿をめざして、Sustainability、Health、Comfortを価値基準として、グローバルにイノベーション力を結集し、ソリューションを提供していきます。
4

KAITEKI経営（MOS、MOT、MOE）◼ ３つの重要な視点（MOS、MOT、MOE）から成る経営を通じて生み出す価値の総和を企業価値とし、この価値を高める「KAITEKI経営」を推進

関連するSDGs

5

1-1. 会社概要
資本金500 億円

連結売上収益（2020年3月期実績）

3兆5,805億円

業界内ポジション

国内1位、海外5位

代表執行役社長 越智 仁

Source: Thomson Reuters (FORTUNE Global 500)による各社直近期 Data(2020年)

連結コア営業利益※（2020年3月期実績）

1,948 億円

※コア営業利益
IFRSの営業利益から非経常的な要因により発生した損益を除いた経常的な利益

連結従業員数（2020年3月期実績）

関係会社数（2020年3月期実績）

海外売上高比率 : 42.9％

グローバルネットワーク
欧州
135 社

69,609人
アフリカ
1社

698社

日本
281社

北米
62 社

アジア・パシフィック
210社
中南米
9社

（2020年3月期実績）

6

1-1. 会社概要㈱三菱ケミカルホールディングス (MCHC)2005年10月~
事業分野：100%

50.6%

三菱ケミカル㈱2014年11月～

連結売上収益:2.3兆円
従業員数：4.0万人
機能商品・素材 等*三菱化学、三菱樹脂、三菱レイヨンの3社を統合
機能商品

機能商品セグメント
機能部材
情電・ディスプレイ、高機能フィルム、環境・生活ソリューション、
高機能成形材料
機能化学

100%

日本酸素
ホールディングス㈱*2017年4月*～

機能商品

田辺三菱製薬㈱連結売上収益:0.4兆円

従業員数：1.9万人

従業員数：0.7万人

石化

産業ガス
セグメント
産業ガス

㈱生命科学
インスティテュート

2007年10月 ～2014年4月～

連結売上収益:0.1兆円
従業員数:0.2万人

医療用医薬品 等

健康・医療ICT・・創薬ソリューション・
次世代ヘルスケア

2020年3月完全子会社化
ヘルスケア

素材

ケミカルズ
セグメント

ヘルスケア

100%

連結売上収益:0.8兆円
産業ガス 等
関連子会社の管理
およびグループ運営

素材

ヘルスケアセグメント
医薬品

ライフサイエンス

炭素
MMA

高機能ポリマー、高機能化学、新エネルギー＊2020年10月1日付で、大陽日酸は日本酸素ホールディングスに商号を変更しました。

（連結売上収益と従業員数は2019年度実績）

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本日の内容１．三菱ケミカルホールディングスについて
1-1 会社概要
1-2 KAITEKI Vision 30

２．三菱ケミカルホールディングスのこれから
2-1 中期経営計画 APTSIS20 振り返り
2-2 新中期経営計画 APTSIS25

3．サステナビリティマネジメント

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1-2. KAITEKI Vision 30（KV30）: 全体像◼ 2021年度以降の中期経営計画の骨格となる、2030年の企業像の明確化
KAITEKI Vision 30

めざすべき社会< Innovation & Solutions >地球

気候変動対応と資源・エネルギーの効率性向上
温暖化ガス削減
・LCAを通した炭素マネジメント
・CO2の利活用技術の確立 等

最適なサーキュラーエコノミーの推進
社会 健康でいきいきと暮らせる社会の実現への貢献
ビジネスモデル変革やデジタル技術の活用による社会課題の解決

環境・社会課題• 気候変動の増大• 水資源の汚染、不足• 海洋プラスチック汚染• 人口増加と高齢化の進展• グローバル化と格差拡大• 保護主義の台頭(ポピュリズムと貿易戦争)• 地域経済圏の拡大• 医療費の増大

人解決への期待

創造性と生産性の向上、「働きがい」の充実
多様性・専門性・流動性を包含する人事制度
グローバルに各地域のニーズを取り込み成長を加速する組織• 最適化された循環型社会• Sustainable well-being
企業像• 社会課題に対する継続的なソリューションの提供
バックキャスト

長期的な視点で見た社会環境の変化

次期中計への反映
MCHCグループの持続的成長を脅かすリスクの削減

規制強化の潮流• パリ協定：今世紀後半の早期にGHG実質ゼロ排出• 各国における自動車燃費規制強化• 2030年 欧州サーキュラーエコノミー目標：包装廃棄物リサイクル75%• 2018年 海洋プラスチック憲章発表（G7)• 炭素税導入拡大の傾向• 人権に関するソフトローの強化 等

・グローバル化と多極化
・デジタル化・ソーシャル化91-2. KV30:事業ポートフォリオ変革◼ 選定された「成長」事業を中心とした事業ポートフォリオへの変革

2018年

売上収益 3.9兆円

2030年

売上収益（目線）6.0兆円

GHG低減
炭 素 循 環GHG低減

食 糧 ・ 水炭素循環
食糧・水デジタル社会基盤
人快適化
医療進化

25％

デジタル社会基盤

70%超

人 快 適 化医 療 進 化10

本日の内容１．三菱ケミカルホールディングスについて
1-1 会社概要
1-2 KAITEKI Vision 30

２．三菱ケミカルホールディングスのこれから
2-1 中期経営計画 APTSIS20 振り返り
2-2 新中期経営計画 APTSIS25

3．サステナビリティマネジメント

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2-1. APTSIS 20 における主要経営施策
機能商品

素 材

ヘルスケア
医療用医薬品

ポートフォリオマネジメント強化

基盤強化⚫ ポートフォリオ改革加速⚫ MMA、産業ガス世界シェア維持・拡大⚫ フォーカスマーケット成長戦略推進⚫ 石化
高機能化と生産性最適化⚫ パイプライン強化⚫ 米国展開ライフサイエンス⚫ 再生医療⚫ 健康・医療ICTビジネス推進

三菱ケミカル発足による統合効果と協奏
グローバル市場へのアクセス・マーケティング力強化（RHQ*設立等）*リージョナルヘッドクオーター

次世代テーマの早期事業化（R&D、オープンイノベーション、DX**）**デジタルトランスフォーメーション
KAITEKI経営の深化、働き方改革の推進

基盤

強化
12

2-1. APTSIS 20 振り返り：経営成績の進捗◼ 2017年度に当初目標3,800億円を達成するものの、2018年度以降の「ジレニア」ロイヤリティ非計上、景気後退、米中貿易摩擦、コロナ影響等により収益悪化◼ 2019年度、2020年度はヘルスケア関連特殊要因が当期利益を下押し
APTSIS 20
日本基準

売上収益（億円）
50,000IFRS

30,000• 田辺三菱完全子会社化• KV30* 策定

利益（億円）

3,805

売上高（売上収益）

40,000• 欧州産業ガス
事業買収*KAITEKI Vision 30

営業利益（コア営業利益）
当期利益（親会社所有者帰属）• 化学系3事業
会社統合

2,800

4,000
3,141

3,075

3,000
1,948

1,657

1,530

2,000

1,105
20,0001,000

10,00000（年度）2013

特別損失*ROE(%)

173
3.7-1,000

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020（予想）

563
6.4

1,106
4.8

321
15.1

273
17.8

378
12.7

660
4.2924(上期)-*IFRS上(2016年度~)は特別損益の開示区分がないため、減損損失、固定資産売却損、関係会社株式売却損、事業整理損失引当金繰入額、環境対策費、訴訟損失引当金繰入額を簡便的に集計している

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本日の内容１．三菱ケミカルホールディングスについて
1-1 会社概要
1-2 KAITEKI Vision 30

２．三菱ケミカルホールディングスのこれから
2-1 中期経営計画 APTSIS20 振り返り
2-2 新中期経営計画 APTSIS25

3．サステナビリティマネジメント

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2-2. コロナ影響を踏まえた中期経営計画(APTSIS 25)の考え方◼ コロナ影響を踏まえ、2段階でAPTSIS 25 を策定
出発点

コロナによる影響分析

中計策定の観点

コロナ影響と世界の動向

経営基盤強化（経営効率化・人事制度改革）

COVID-19

事業戦略

コロナ影響を踏まえた世界経済回復シナリオ

・リスク事業の再編・再構築の加速化
・コロナ影響を踏まえた成長戦略

事業領域別インパクトヘルスケア成長戦略

with/afterコロナで段階分け

Step 1（with コロナ）として2021～2022年度の計画を策定

Step 2（after コロナ）として2022年度に2023～2025年度の計画を策定
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2-2. APTSIS 25 Step 1 における主要経営施策

KAITEKI Vision 30

経営基盤
事業基盤
事業戦略

財務数値
（目線）

経営効率化・合理化

人事制度改革・働き方改革

ビジネスモデル変革

組織改革・
グローバルマネジメント

次世代事業の取組みとCVC

DX戦略

事業ポートフォリオ戦略①リスク事業の再編・再構築の加速化③ヘルスケア事業の成長戦略②社会ニーズ変化から成長が加速される分野への布石

財務目線（コア営業利益、ROE、資源配分）
サステナビリティマネジメント
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2-2. 経営基盤強化：合理化・働き方改革◼ 合理化によって総額220億円の削減、資産効率化によって総額1,800億円の資産圧縮を実施◼ New Normal の働き方の創造と実行
合理化によって総額220億円の削減を実施⚫ 資産効率化の施策を通じ、総額1,800億円の資産圧縮を実施✓ 政策保有株式削減 650億円✓ CCC*改善 400億円✓ 資産売却 750億円⚫

合理化/資産圧縮*キャッシュコンバージョンサイクル⚫ 日本橋、大崎に分散していたグループ会社のオフィスをパレスビルに集約（削減効果：約150億円/10年）

オフィス省スペース化⚫ 出社率MAX6割としたオフィスレイアウトへ（2021年度）⚫ ハンコレス、ペーパーレスの実装による出社を前提としない業務プロセスへ⚫ サテライトオフィスの拡充による働く場所・時間を自由選択⚫ 生産効率向上と業務改革の実現をサポートする取組み

IT・デジタル活用による作業効率化

顧客起点のデジタルサプライチェーンを意識したビジネスモデル改革✓ スマートファクトリーをめざした生産自動化・ロボット化・設備管理のデジタル化✓ MIや最適化予測技術等のデジタル技術を活用したR&D加速等✓17

2-2. DX戦略（DXグランドデザイン）◼ KV30を具現化するため、DXグランドデザインを制定
KV30

KAITEKI Vision 30
DXビジョン• 全社DX施策
推進の羅針盤

ヒトとデジタルの協調による、持続可能な未来に向けた新しい価値創出への変革
マテリアル・ヘルスケア
革新のトップランナー

DXイニシアチブ• ビジョン実現に不可欠な7つの重要イニシアチブ

投資総額：240億円• プロジェクト件数 他

DX基盤• シナジー創出に向けた共通インフラ

ソリューションで新たな顧客価値を創出する企業

サステナビリティ価値をデザインし、広める企業

ヒトが創造性を発揮し躍動する企業
アジ組ャ
織イ
へルのな
転働
換き
方・デジ
タル
Ｒ＆Ｄス
マートフ
ァ
ク
ト
リ
ーサ顧
プ客ラ起
イ点
チのェデ
ージ
ンタ
ル

ビ
変ジ
革ネ・ス
コモ
トデ化ル

価サ値ス
アテセナ
スビ
メリンテトィ

・ 34件

・ 147件

・ 29件

・ 15件

・ E2Eでの環境・社会価値をタイムリーに把握・ データドリブン経営を支える基盤整備 etc..

技 術推進体制

データドリブン経営

人 材
18

2-2. 事業基盤強化：ビジネスモデル変革 ①ソリューション提供体制強化◼ 炭素繊維・複合材料のモビリティ分野でのさらなる事業拡大を進めるとともに、ケミカル・マテリアルリサイクル等のトータルソリューションを提供
炭素繊維複合材料事業の強化（Step 1）⚫ PCM*、CF-SMC**を中心に事業強化⚫ C.P.C.隣接地にCF-SMC製造設備を新設、パーツのデザイン・成形・塗装・組立まで一貫したソリューション提供体制の構築 *Prepreg Compression Molding

リサイクル ビジネスモデル構築（Step 2）⚫ 買収したCFK、carboNXT、Mingerグループ、および新菱の技術を深耕し、炭素繊維複合材料やエンプラのリサイクルビジネスモデルを構築、CO2排出削減に貢献
アクリロニトリル
プレカーサー

原料**Carbon Fiber-Sheet Molding Compound

ケミカル・マテリアル
リサイクル

リサイクルCF

製造ヴァージンCF
中間材

プリプレグ、PCM、SMC、「KyronTEX」

新菱リサイクル設備

CF-SMCが採用されたトヨタ 「GR ヤリス」
※画像提供：トヨタ自動車社

CFRPが採用された「Audi RS 5 Coupe」のルーフ※画像提供：Audi社

回収

顧客

加工品

顧客から成型端材などCFR(T)Pを回収※画像提供：トヨタ自動車社

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2-2. 事業基盤強化：ビジネスモデル変革 ②ケミカル・マテリアルリサイクル◼ 顧客・消費者とのSCMを介した、「プラスチック循環社会」推進
PIR*、PCR**の積極活用

原料⚫ ケミカル・マテリアルリサイクル技術を活かした環境負荷軽減⚫ ケミカルリファイナリー化推進に向けたENEOS社との連携強化⚫ 廃プラ回収システム構築のためリファインバース社と提携*Post Industrial Recycling

顧客
消費者**Post Consumer Recycling

マテリアルリサイクルしやすい製品の設計・提供⚫ MIを利用した新規樹脂開発

ポリマーフィルム

リサイクル

ケミカルリサイクル技術の開発⚫ ケミカルリサイクルによるPETボトルの再資源化に向けた、⚫ モノマテリアル化と高機能化が両立した機能性フィルム開発⚫ 多層分離技術の実用化（相溶化剤 等）

キリンホールディングス社との共同プロジェクト開始⚫ 革新的なスタートアップパートナー募集（CVC活動）

中間原料
二軸延伸ポリエステルフィルム

シュリンクフィルム
PETボトル20

2-2. ポートフォリオ改革基本方針◼ MOS・MOT・MOEの３軸評価の4象限管理へ◼ 社会ニーズの変化や事業の将来リスクを踏まえたポートフォリオマネジメント
4象限ポートフォリオマネジメントの枠組み
時間軸と変化軸のチェック

個別事業の評価
3軸評価の実装

次世代事業

成長事業

従来のMOE中心の評価から、サスティナビリティ貢献、イノベーションの余地を含む総合評価に見直し、中期的な成長に貢献する事業を見極める

以下の視点でポートフォリオ全体のバランスを検証する⚫

「両利きの経営」⚫ 「リスク & オポチュニティ」⚫ 「ベストオーナー」

課題事業

基盤事業

再編・再構築事業
21

2-2. 主要事業の構造改革：カーボンケミカル（石精との連携強化）◼ 鹿島石油社と三菱ケミカル茨城事業所一体での操業最適化による競争力強化◼ 製油所設備とナフサクラッカー等の石化設備を活用した廃プラのケミカルリサイクル実現◼ 廃プラ回収システム構築のためリファインバース社と提携一体化での操業最適化推進

廃プラケミカルリサイクルに向けた検討⚫ ブタン分解等の燃料の石化原料化⚫ 廃プラの油化設備設置⚫ ナフサ品質の最適化、用役・インフラの相互融通検討⚫ 原料である廃プラ確保のためリファインバース社へ出資
リファインバース社との提携

鹿島石油社との連携

一次処理

油化設備
原 油

石油精製

クラッカー

ポリマー

加工

廃プラスチック

各種プラ製品

化学品
ガソリン

廃棄22

2-2. 主要事業の構造改革：MMA◼ DXおよび本社機能移転によりグローバル経営基盤を確立◼ 事業収益の安定化をめざした米国プロジェクト推進
グローバル経営の強化⚫ 数理最適化技術を活用したグローバルサプライチェーンマネジメントシステムの運用⚫ 本社機能をシンガポールに設け、Mitsubishi Chemical Methacrylates社として事業をグローバルに一体運営（2021年4月~ ）米国プロジェクトの推進⚫ 3拠点目となるアルファ法のMMAモノマープラント新設に向けルイジアナ州ガイスマーの土地を取得⚫ 世界最大の生産能力（350kt/年）⚫ 2025年度稼働を目標に、2022年度半ばに投資の最終判断
MMA年産能力2020年度↓
2025年度

C4法
560kt

ACH法
904kt
↓
769kt

アルファ法
380kt
↓
730kt

Beaumont ▲135kt

米国新工場 +350kt（検討中）

総計 1,844kt↓
総計 2,059kt

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2-2. KV30で規定した成長事業領域◼ withコロナ・afterコロナにおいて、KV30で規定した成長事業領域のニーズは拡大、事業化に向けたイノベーションが加速◼ 上記に対応した事業強化（Step 1）と事業化促進（Step 2）:コロナ影響によってニーズが拡大する分野
成長事業領域

GHG低減

炭素循環
食糧・水供給
デジタル
社会基盤
人快適化
医療進化

Step 1

Step 2

モビリティ軽量化

次世代事業（2026年度以降に事業化）

リチウムイオン電池の高度化

次世代電池

バイオプラスチック

CO2回収・利活用
水素社会

ケミカル・マテリアルリサイクル

食品包材

低環境負荷化学プロセス

分散エネルギーマネジメント

分散型食糧・水システム

半導体洗浄

代替食品・おいしさソリューション

次世代高速通信半導体先端材料

次世代ディスプレイ

ヒト・ロボット共生空間ソリューション（非接触、抗菌材料）

再生医療
予防医療（ワクチン含む）

プレシジョンメディシン24

2-2. 成長事業領域の事業戦略

GHG低減◼ リチウムイオン電池材料の進化と次世代電池材料への対応により、電気自動車の普及や再生可能エネルギーの活用拡大に貢献
リチウムイオン電池材料 (Step 1)

次世代電池材料 (Step 2)

宇部興産と日本における電解液事業を合弁化

オープンイノベーションを用いた開発加速⚫ 添加剤技術の融合により、技術優位性を強化⚫ LIBTEC *、 大学・公的研究機関との連携高容量LIB（高ニッケル正極材、Si負極材）への対応強化*技術研究組合リチウムイオン電池材料評価研究センター

Consortium for Lithium Ion Battery Technology and Evaluation Center

電解質・活物質の設計・開発⚫ 全固体電池、次々世代電池（Li-Air電池 等）を視野に入れた材料開発

新規負極材の拡販⚫ LCAに優れた新規天然黒鉛系負極材の拡販
高出力特性を持ちながら、低膨張性に優れ、電池の長寿命化に寄与
新規負極材 量産プラント(2020年竣工)

製造時のCO2排出量
100

約6割低減
500A

B

A: 一般的な人造黒鉛系負極材(100に規格化)
B: 新規天然黒鉛系負極材

25

2-2. 成長事業領域の事業戦略

炭素循環◼ バイオマス/生分解性プラスチックの提供を通じ、低環境負荷サイクルの実現に貢献
バイオマス・生分解性プラへの注力（Step 1、Step 2）⚫ 耐久消費財向けバイオマスプラスチックの製品拡充⚫ プラスチック活用必須のメディカル・食器用途でバイオマス化/生分解性付与に注力

生分解性プラスチック

バイオマスプラスチック

メディカル用途 衛生上焼却不可避なもの「DURABIO」が採用された「マツダ CX-5」⚫ バイオマスプラスチックの製品拡充「DURABIO」「BioPBS」「ゴーセノール」(PVOH)「ベネビオール」「フォゼアス」「Gポリマー」

Lenovo社製スマートフォン:
３D形状背面板に「DURABIO」が採用・既存製品のバイオマス化
・新規素材獲得も視野「エコロージュ」

PVOHを原材料とした水溶性フィルム「ハイセロン」
を使用したランドリーバッグ

・製品ラインナップ拡充・生分解能制御技術の開発/獲得

食器・ボトル １回使用で環境に戻すもの⚫ バイオマス×生分解性プラスチックの製品拡充

耐久消費財⚫ リサイクル可能なバイオマスプラスチックの開発

26

2-2. 成長事業領域の事業戦略

食糧・水供給◼ 食品包材の高機能化により、フードロスの低減に貢献◼ バイオマス化やリサイクル・リデュース関連技術によりサーキュラーエコノミーに貢献
需要増への対応（Step 1）

リサイクル・リデュース技術の充実（Step ２）⚫ コロナ禍で需要が増加
高バリア、軽量、イージーピール等の高機能製品を提供中⚫ 原材料の転換や加工成形技術とともに、マテリアルリサイクル・ケミカルリサイクル・有機リサイクル技術の充実により、食品の長期保存化やカーボンニュートラルに貢献⚫ 「ソアノール」や「BioPBS」の生産能力拡大を視野

原料「ソアノール」(EVOH)の高ガスバリア性を活かした製品群

生分解性樹脂 「BioPBS」を使用した紙コップ、コーヒーカプセル

ポリマー
フィルム製造リサイクル
イージーピール性を持つ
高バリアフィルム：「ダイアミロン」

高透明バリアフィルム：「テックバリア」◼ バイオマス化

カーボンニュートラル

◼ 高バリア化

長期保存
香り・味・薬効保持
リデュース

◼ 非吸着
◼ 薄膜化

◼ モノマテリアル化、相溶化◼ 生分解性付与

マテルアルリサイクル
有機リサイクル◼ ケミカルリサイクル27

2-2. 成長事業領域の事業戦略：パイプライン拡充

医療進化◼ 中枢神経、免疫炎症の研究基盤とモダリティの組み合わせでポートフォリオ拡大◼ プレシジョンメディシンにR&D費を集中的に投資増加させ、2025年度以降に上市品拡大をめざす

中枢神経モダリティ

標的遺伝子の検証

遺伝子
治療薬

原因遺伝
子特定による創薬

核酸医薬
ニューロディスカバリーラボ etc..

RNA標的
低分子

免疫炎症
臨床検体・患者情報の解析
患者層別によるフェノタイプ
創薬

低分子

100%

20

プレシジョン適応症数

プレシジョンメディシンの上市拡大

R&D費に占める割合

研究基盤とモダリティ0%0中分子慶応義塾大学バイオリサーチパーク インフォマティクス

抗体

21222324252627282930

年度28

2-2. 成長事業領域の事業戦略：再 生 医 療

医療進化◼ Muse細胞を用いた再生医療等製品の開発・事業化を進め、2021年度申請、2022年度承認をめざす
適応拡大に向けた取組み⚫ 急性心筋梗塞、脳梗塞、表皮水疱症、脊髄損傷に加えて、ALS（筋萎縮性側索硬化症）の臨床試験を開始予定

事業化に向けた連携⚫ 独自の細胞製造技術並びにグループ事業会社や研究機関提携による事業化に向けた連携体制の構築
Muse細胞製品の事業化に向けた連携

アカデミア・研究機関・外部機関

生命科学インスティテュート

Ｍｕｓｅ
細胞
治療
患
者数

三菱ケミカル
足場材他、培養周辺材料
製造・大量培養装置の開発

Muse細胞の加工(培養)と製剤化※画像提供 出澤 真理先生（東北大学大学院医学系研究科 細胞組織学分野 教授）

大陽日酸
コールドチェーンの構築
田辺三菱製薬 （冷凍保存）
医薬品開発・製造・販売の経験とノウハウを提供

海外展開⚫ 臨床試験開始に向けて米国当局との相談の開始⚫ 上記と並行して開発等のパートナーを探索（メガファーマへのライセンス、共同開発、共同販売など様々なライセンス形態を考慮）

29

2-2. 成長事業領域の事業戦略：ワクチン事業の進展

医療進化◼ VLPワクチン×アジュバントで感染症予防に貢献◼ 日本での小児・成人の感染症予防と安定供給を促進◼ 2025年度ワクチン事業1,000億円超をめざす
Medicagoでの取組み

植物由来のVLPワクチン

免疫応答のブースター“アジュバント”

BIKENグループとの協業

免疫獲得

生産性向上に向けた
BIKENの基盤強化

VLP コロナワクチン（MT-2766）

VLP季節性インフルエンザワクチン（MT-2654）

小児5混ワクチン（MT-2355）

2021年北米上市予定

2024年北米上市予定

水痘ワクチン

2025年上市予定帯状疱疹の啓発30

2-2. 財務戦略
◼ 「株主への還元」、「財務体質の改善」及び、「成長事業への投資」のバランスを図りつつ、企業価値の向上を図る◼ Step 1 期間においては、最低限ROE8%以上の利益水準をめざす⚫ 株主還元：24円/年の配当は、基本方針（中期的な連結配当性向30%）と整合⚫ 成長投資：純利益の1/3を充当
営業CF
減価償却

株主還元
２/3

負債削減

純利益

１/３ 成長投資

投資

資産効率化⚫ 政策保有株の削減⚫ CCC改善⚫ 現預金残高の圧縮他
31

2-2. 財務体質の改善策◼ 財務体質の改善を継続的に進め、早期にネットD/Eを１倍の水準に回復をめざす⚫ 有利子負債の着実な削減✓ 日本酸素ﾎｰﾙﾃﾞｨﾝｸﾞｽ：ハイブリッド債の返済条件に沿った返済を実施 調整後のネットD/E*は約１倍を見込む（2023年3月末）✓ 日本酸素ﾎｰﾙﾃﾞｨﾝｸﾞｽ以外：資産の効率化（CCC改善、政策保有株式圧縮等）を継続⚫ 資産効率化の施策を通じ、APTSIS 25 Step 1 で1,800億円の財務構造改革を実施■有利子負債の着実な削減■資産効率化の施策内容
見通し
2020年度累計
Net有利子負債
三菱ケミカル他

ネットD/E倍率

日本酸素ﾎｰﾙﾃｨﾝｸﾞｽ

政策保有株式削減

1,500

650

CCC改善

1,200400

現預金圧縮、資産売却他

4,200750

資産効率化等 計

6,900

1,800

＜ネットD/E倍率：1倍程度＞

21/3E

22/3E

23/3E・・・

APTSIS 25
Step 1*調整後ネットD/E＝ハイブリッド調達した負債の内、資本性を調整した後の純有利子負債 ／（親会社の所有者に帰属する持分＋資本性負債）32

2-2. 財務目線
◼ コロナ影響が残り経済情勢が不透明なため、 目線として2,500億円達成に向けて努力する
コア営業利益主要財務数値
コア営業利益

機能商品

ケミカルズ

産業ガス

ヘルスケア

その他

(億円)
3,000

2,500億円

2,500

2,500

2,000

親会社株主帰属
当期純利益

1,530

1,200億円

1,500

1,000

500

ROE

10 ％

0

2020年度

2022年度(500)

33

2-2. 資源配分方針◼ 設備投資：減価償却費の範囲内で最大限確保◼ 投融資 ：成長加速が見込まれるものを中心に実施◼ R&D：機能商品・ヘルスケアR&D強化織込み

2ヵ年投資金額
設備投資
投融資

機能商品(億円)

ケミカルズ

産業ガス

ヘルスケア

その他

5,000

4,500億円
1,000億円

4,000

3,000

2,000

R&D投資

3,000億円

1,0000

設備投資

投融資

R&D
34

本日の内容１．三菱ケミカルホールディングスについて
1-1 会社概要
1-2 KAITEKI Vision 30

２．三菱ケミカルホールディングスのこれから
2-1 中期経営計画 APTSIS20 振り返り
2-2 新中期経営計画 APTSIS25

3．サステナビリティマネジメント

35

3. KV30目標を実現するためのサステナビリティマネジメント強化◼ MOEとMOSのクロスオーバーとしてサーキュラーエコノミーを推進◼ 社内カーボンプライシング導入推進◼ 政府方針のCN2050をゴールとし、環境インパクトニュートラルの達成に向けた基盤構築をめざす
サーキュラーエコノミー推進委員会の取組み
炭素（CO2）の循環

プラスチックの循環

炭素循環

水マネジメント⚫ GHG削減とCO2の有効利用✓ 生産活動における削減・プロセス合理化
・自家発電の燃料転換、買電切替・再エネ利用・クレジット利用✓ Avoided Emissionの拡大検討✓ CO2有効利用に向けたR&D加速「人工光合成」技術の開発
・光触媒による水素製造
・CO2資源化

LCAツールの進化

水資源の循環⚫ ケミカル・マテリアルリサイクル⚫ バイオプラスチック⚫ 環境配慮の製品設計

2025年度を目途に化学業界でも先進的なレベルへ進化⚫ 高度リサイクル⚫ 取水量の低減

排水水質（国内）の更なる改善⚫ 評価法、推進体制の整備

36トピックス）

ESG企業評価の維持・向上◼ ESG企業評価を通じて、KAITEKI経営の進捗をモニタリング◼ DJSI 4年連続World members
Dow Jones Sustainability Indices
・4年連続World members
S&P Global SustainabilityAward Bronze ClassKAITEKIレポート（統合報告書）2020への評価
・第23回日経アニュアルリポートアウォード 準グランプリ受賞
・WICIジャパン統合リポート・アウォード2020
優良企業賞（シルバー・アウォード）受賞

FTSE Blossom Japan Index

S&P/JPX カーボン・エフィシェント指数

FTSE4Good Index

CDP

・構成銘柄に10年以上連続して選定・ﾘｰﾀﾞｰｼｯﾌﾟ／ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄのｽｺｱを獲得･Climate Change
スコア B･Water
スコア A-・GPIFが採用する４つのESG指数全てにおいて構成銘柄に選定
MSCIジャパンESG
セレクト･リーダーズ指数※

MSCI
日本株女性活躍指数※

日経スマートワーク経営調査

日経SDGs経営調査・最上位「★★★★★」（偏差値70以上）にランクイン

・ ★★★★

＊ 三菱ケミカルホールディングスのMSCI指数への組み入れ、およびMSCIのロゴ、トレードマーク、サービスマーク、指数名称の使用は、MSCIやその関係会社による三菱ケミカルホールディングスの後援、推薦あるいはプロモーションではありません。MSCI指数はMSCIの独占的財産であり、MSCIおよびその指数の名称とロゴは、MSCIやその関係会社のトレードマークもしくはサービスマークです。

(偏差値60以上65未満) を取得

37トピックス）

代表執行役社長交代（就任予定日：2021年4月1日）
氏 名：Jean-Marc Gilson（ジョンマーク・ギルソン）57才
出 身 地：ベルギー
主な略歴：
1989 年にDow Corning 社に入社、同社スペシャリティケミカルズ事業部門
Executive Vice President、Avantor Performance Materials 社 CEO、
NuSil Technology 社 COO を務める。2014年より仏Roquette 社CEO。

当社の経営理念である「KAITEKI」のもと、以下を実行できる人材ということを後継社長の基準として設定。
1. ポスト・コロナの世界を見据えた、バイオケミカル／ライフサイエンス含むヘルスケア事業と機能商品系の高付加価値なケミカル事業とを融合した戦略的ビジョン及びブランディング戦略を構築できること
2. 企業価値、特に株主・投資家から見た企業価値を向上できること
3. 強力なリーダーシップでポートフォリオ・トランスフォーメーションを断行できること

ギルソン氏は、スペシャリティケミカル分野やライフサイエンス分野において世界的視野を有し、上記各社においてポートフォリオ・トランスフォーメーションを実行して、業績向上を達成してきました。当社は、社会課題の解決をグローバルに主導することにより持続的に成長するという、当社の目指すべき姿を実現する上で、同氏が適任であると判断しています。
38

ご清聴ありがとうございました39(ご参考) セグメント内訳
＜分野＞

機能商品

情電・ディスプレイ

〈セグ
売上収益：
メ
10,816億円 ン
分野別売上比 ト〉
率:30%

機 高機能フィルム
能部 環境・生活ソリューション
材
高機能成形材料機
高機能ポリマー機
能商 能 高機能化学
品 化
学 新エネルギー

素材

ケ MMA
ミ
カ 石化
売上収益：
ル
19,004億円
分野別売上比 ズ 炭素
率:53%

ヘルスケア

産業ガス

ヘ 医療用医薬品
ル
売上収益：
ス
4,131億円
分野別売上比 ケ
ア ライフサイエンス率:12%

光学フィルム、ディスプレイ・半導体関連製品等
食品包装材、工業用・医療用フィルム等
アクアソリューション、イオン交換樹脂、アグリソリューション、インフラ資材等
高機能エンジニアリングプラスチック、炭素繊維・複合材料、繊維、アルミナ繊維
フェノール・ポリカーボネート、機能性樹脂、生分解性プラスティック
コーティング材料、スペシャリティケミカルズ、食品機能材、カプセル・製剤機器等
LiB材料、LEDマテリアルズ等
MMA（原料）PMMA（アクリル樹脂）等
石化原料および誘導品、ポリオレフィン等
コークス、カーボンブラック、合成ゴム、炭素材
産業ガス、産業ガス関連機器・装置等

医療用医薬品等

医薬原薬・医薬中間体等

40

（ご参考）イニシアチブへの参画◼ イニシアチブや共同研究への積極的参画を通じ、サステナビリティの向上をめざす
新たな企業価値算出手法の開発をめざすイニシアチブ「Value Balancing Alliance(VBA)」に日本企業初の参画• LCA*の考え方を展開し、企業の社会的影響の金額換算手法を開発* LCA: Life Cycle Assessment

環境インパクトの低減をめざすイニシアチブ
AEPW

JaIME

ExecutiveCommittee メンバー

発起人

CLOMA

技術部会長：
当社代表執行役専務

エレンマッカーサー財団主催
サーキュラー・エコノミー100

日本の化学企業として初参加

会長：
当社取締役会長⚫ WEF* 第4次産業革命日本センターへの参画（2018年7月） *World Economic Forum⚫ 海洋プラスチック問題対応協議会への発起人参画（2018年9月）⚫ TCFD**提言への支持表明（2018年10月）**Task Force on Climate-related Financial Disclosures⚫ 経産省クリーン・オーシャン・マテリアル・アライアンスへの参加表明（2018年11月）⚫ 国際的なアライアンス(AEPW*** 、エレン・マッカサ―財団 CE100)への参加表明(2019年1月)⚫ Value Balancing Allianceの参画(2019年12月)***Alliance to End Plastic Waste※1 2018年11月時点※2 ㈱三菱ケミカルホールディングスのMSCI指数への組み入れ、およびMSCIのロゴ、トレードマーク、サービスマーク、指数名称の使用は、MSCIやその関係会社による㈱三菱ケミカルホールディングスの後援、推薦あるいはプロモーションではありません。MSCI指数はMSCIの独占的財産であり、MSCIおよびその指数の名称とロゴは、MSCIやその関係会社のトレードマークもしくはサービスマークです。

41

(ご参考)
株式情報(2020年3月31日現在)
証券コード：4188(東証一部)

発行済株式数：1,506,288株

単元株式数：100株

株主数：261,886名

株 価

1,500

32,500日経平均株価(右軸)30,00027,5001,250

25,00022,5001,000

20,00017,500750
15,00012,500500

10,000
7,500

250

5,000

三菱ケミカルホール
ディングス株価(左軸)2,500

2020年11月

2020年7月

2019年

2020年3月

2019年11月

2018年

2019年7月

2019年3月

2018年11月

2018年7月

2017年

2018年3月

2017年11月

2017年7月

2016年

2017年3月

2016年11月

2016年7月

2015年

2016年3月

2015年11月

2015年7月

2014年

2015年3月

2014年11月

2014年7月

2013年

2014年3月

2013年11月

2013年7月

2013年3月

2012年

2012年11月

2012年7月

2012年3月

2011年

2011年11月

2011年7月

2011年3月

2010年

2010年11月

2010年7月

2010年3月

0

2009年11月

0▲

2020年 2021年

２月

42

会社資料紹介

三菱ケミカルホールディングスホーム
ページ：http://www.mitsubishichemhd.co.jpの「IR・投資家情報」サイトでは、適時開示情報や決算説明資料を含む決算情報等の情報を掲載しております。

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本説明会および本資料における見通しは、現時点で入手可能な情報により当社が判断したものです。実際の業績は様々なリスク要因や不確実な要素により、業績予想と大きく異なる可能性があります。

当社グループは情電・ディスプレイ関連製品、高機能成形材料、高機能ポリマー、MMA、石化製品、炭素製品、産業ガス、医薬品等、非常に多岐に亘る事業を行っており、その業績は国内外の需要、為替、ナフサ・原油等の原燃料価格や調達数量、製品市況の動向、技術革新のスピード、薬価改定、製造物責任、訴訟、法規制等によって影響を受ける可能性があります。
但し、業績に影響を及ぼす要素はこれらに限定されるものではありません。

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