GMT20230114̲chatlog
00:28:21

CULTIBASE:

おはようございます！まもなく10時より開始となります。お好きなお飲みものなどご準備の上、もう少々お待ちください^^

00:29:30

和美 野口:

おはようございます。 本年も何卒よろしくお願いします！

00:29:40

知代 遠近:

おはようございます！ 今年もどうぞよろしくお願いします

00:29:44

晋一郎 林:

おはようございます。よろしくお願いします。

00:31:00

RYOTA FUJINO:

おはようございます！今年もよろしくお願いいたします！

00:37:11

CULTIBASE:

お便りはこちらのフォームから！組織内でファシリテーターとして活躍している方、活躍したいと思っている中でのお悩みなど、お気軽にお寄せください！
https://forms.gle/icNtpE28zZxBNgke6

00:37:17

知代 遠近:

00:37:27

和美 野口:

おぉ！スペシャルライブ✨
和泉さん、久しぶりですね！

00:38:47

青木 由季子:こう言われてみると、人事制度詳しく知らない00:39:11

CULTIBASE:

チェックインテーマ：
Q. あなたの人事制度で特徴的なものはありますか？

00:39:39

知代 遠近:

お役所なので旧態依然です。。

00:39:49

CULTIBASE:

特徴だけでなく、ちょっとした気になったこと、文化、雰囲気などでも大丈夫です。お気軽にお寄せください！

00:39:54

和美 野口:

半期の評価の際に、エルダーから「Good Point」をコメントしてもらうようにしています。

00:40:21

RYOTA FUJINO:

JTCなのでそんなに目新しくないですが・・・「自分が受けたい研修を探してきて、エントリーして審査が通ればHRから補助が出る」「MBO評価に加えて、チャレンジ項目というプラスαの加点ができる」

00:42:20

野上 千由美:被評価者が自ら選んだ４人の同僚に評価をしてもらう仕組みにしています。上長からの評価や給与の決定がありません。

00:43:18

志直 高松:

全般、暗黙知で人事が動いています。（変えたい。。）今動いている暗黙知の良い部分は言語化や制度化できればと思い、その観点から今日の学習も活かしたいです。

00:43:40

Hayahiko Okugawa: 働くお母さんが多く所属してるので男女問わず子育てへの理解が大きいです。結果として入社後に産休育休に入る方が多いです。（私も育休中です）

00:48:08

CULTIBASE:

人事制度ハンドブック｜kaneda blog
https://kaneda3.com/2022/05/06/2022-05-06-personnel-system-handbook/

00:48:39

RYOTA FUJINO:

アジェンダ見ただけで面白そうです・・・読みます・・・

00:54:39

佐藤由佳:

フェアに報酬を決めるため、大事ですね。

00:55:29

RYOTA FUJINO:

フェアだったり、再現性・透明性があることというのは企業がスケールしてから実現しようとするとなかなか難しいと考えますので最初の頃からしっかりしておくのが大事・・・というふうに考えました

00:56:16

CULTIBASE:

成長を促す、というのはファシリテーションの考え方とも共通しそうです

00:56:48RYOTA FUJINO:「成長を支援するよ！」というメッセージに見せることも大事なのかな

00:58:12

佐藤由佳:「人事制度は、スタートアップの採用の武器になる」

00:58:14

知代 遠近:

支援は、その人その人の目指す姿に寄り添っている感がある。育成は組織が欲しい型に合わせる感じ。

01:02:05

Hayahiko Okugawa: やってみないとわからない、って認識は共有しておきたいですね

01:03:04

CULTIBASE:

グレイナーのモデルについてはこちらの記事で解説しています

01:03:06

RYOTA FUJINO:

本当ですね・・・やる前から「それって意味あるの？」って言われちゃうことも多いですが「やってみないとわからないですよね」って言いたい

01:03:35

Hayahiko Okugawa: それでいて運用し始めるととらわれが発生しますよね…

01:04:14

史也 後藤:

01:06:52

Hayahiko Okugawa: へえー、興味深い

01:08:14

RYOTA FUJINO:

01:10:02

Hayahiko Okugawa: 運用が回らず評価からの査定結果通知が次Qの半ばになることとかありましたね…

01:10:06

RYOTA FUJINO:

01:13:49

Hayahiko Okugawa: 採用時点で必要な決めと評価時点で必要な決めが違うんですね、なるほど

01:14:20

佐藤由佳:

等級と評価の違い、採用とリンクするかどうか、なるほどですね

01:17:23

史也 後藤:

ストックオプションを付与する量の違いとかが何かしらの数値とかに依存してそれすなわちインセンティブになりそうな気がするがどういう分け方だろう

01:17:52

Hayahiko Okugawa: 後藤さん、確かにそこ気になりますね

01:21:22

RYOTA FUJINO:

社員の5％くらいの人事要員が必要

01:21:37

RYOTA FUJINO:

これは結構守れていない会社多いのでは・・・

01:21:40

和美 野口:

弊社は全然足りていないですね。。。

01:22:43

Hayahiko Okugawa: コストセンターだと見る会社も多そうですね…

01:23:24masaki nakamura: ルールの決め方を考えないと際限なくリソースと時間を食いそう

01:24:37

RYOTA FUJINO:

01:26:20

Hayahiko Okugawa: 要件高い…！

01:26:32

masaki nakamura: そんな人採用できないよ

01:26:34

RYOTA FUJINO:

知識を学んで、10年くらい実践を積んでいる・・・それはそうだ（笑01:27:13

一夫 露本:

外部リソースも必要ですね

01:27:21

周平 米田:

人事の専門性を効果的に発揮できる人をどうやって見極めて採用していったらいいか、難しいですね。組織の文化や経営ビジョンにもきちんと合わせてできる専門性を持った人材、必要だと思います。

01:28:39

RYOTA FUJINO:

人事の専門性を学べる場ってどこなんだろう・・・エンジニア育成は専門性が学べる場がたくさんあるけど・・・

01:28:53

masaki nakamura: 人事というより経営企画人材として採用した方が良いのではと思ったりする。

01:31:27

Hayahiko Okugawa: 中途半端になってるケース、めっちゃありそう……

01:59:59

周平 米田:

企業側の人事に金田さんのおっしゃるような専門性の高い人事の人材が実際はいないということが多いというのが課題なので、金田さんが一から良い制度を外部の立場でサポートしているケースが多いということなんだと思いました。

02:01:48

CULTIBASE:

お便りはこちらのフォームから！組織内でファシリテーターとして活躍している方、活躍したいと思っている中でのお悩みなど、お気軽にお寄せください！

https://www.cultibase.jp/articles/10696

実際に今社員一桁大のスタートアップで働いているのでとても参考になります！決めようって段階で議論が始まって決まらないのはとても想像ができる…

大企業の人事制度はスタートアップでは通用しない。大企業は新卒一括採用と年功序列で人事の権限がなくても運用ができる世界・・・すごく実感します。能力・成果主義や中途採用も浸透してますから最近はちょっと変わってきた気もします。

つくり込み過ぎないことで、運用する中で組織のコンテキストがうまく滲んできていい感じになるのかな

5％ルールを守れたとしても会社が大きくなると、人事の中も組織になってマネジメントが必要になったり〜・・・みたいな問題もありそう

https://forms.gle/icNtpE28zZxBNgke6
02:01:56

CULTIBASE:

リフレクションシートはこちら！
https://forms.gle/TXVMswXr5eFan6qW6

02:02:08

CULTIBASE:

どちらもイベント後のメールでもご案内いたします。

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