N O R I TA K E
C O R P O R AT E R E P O R T

2021
2020

理 念・目 次﹁我カ社ノ精神﹂一︑ 海外貿易ハ四海兄弟人権拡張共同

幸福ヲ得テ永ク世界ノ平和ヲ保チ

国家富強ノ元ヲ開キ将来国家ニ志ス者ノ執ルベキ事業卜決心シ創

立シタル社中也

一 ︑ 私利ヲ不樂一身ヲ犠牲トシ後世国驕リ共栄民ノ発達スルヲ樂トスルヲ目的トス

イカリ

輸出

一︑至誠ヲ心トシ信実ヲ旨トシ約束ヲ私欲ヲ慎ム事良品

違ヘサル事

一︑ウソヲツカズ慢心

怠リ

和合共力スル時ハ其功徳一︑ 身ヲケガスナカレ朋友ハ肉身ヨリ大切ナリ

金銭抔ノ及フ所ニアラズ終生ノ

神霊ナリ

一 ︑ 天ノ道ヲ信スヘシ天ハ人ノ為ニ万物ヲ経営シ寸時モ休ム事ナシ

右ノ條々ヲ鉄石心ヲ以勇気昇天ノ如ク

確守スベシ修養シテ怠ラサレハ心神ノ

至誠天ニ通スベシ「社 是」「企業倫理綱領」［倫理規範］

お客様に心から喜んでもらえる製品を創り出す❶ 社是「良品・輸出・共栄」の実践❷ 法令・社会規範の遵守

お客様を広く海外に求め、世界のお客様に喜んで❸ 従業員の人権尊重

もらえる事業を目指す❹ 地球環境の保全と、ゆたかで住みやすい

会社や事業に関わるすべての人々が繁栄や幸福を地域社会への貢献分かち合う❺ 株主・顧客・地域社会などへの情報開示

私たちの価値創造

ノリタ ケ の 概 要

1. 歴史に培われた強み ………………………… P03
2. ノリタケの価値創造 ………………………… P07
3. トップメッセージ ……………………………… P09

4. ノリタケグループの概要 …………………… P13
5. 財務ハイライト ……………………………… P15
6. 非財務ハイライト …………………………… P16
7. 事業概況 ……………………………………… P17

方 針
ノリタケは経営計画や業績、また、社会、環境、コーポレート・ガバナンスへの取り組みを積極的に開示することで、ステークホルダーの皆さまに当社についてご理解いただき、コミュニケーションを図ることを目指し、本報告書を発行しています。

参考ガイドライン

将来予測に関する記述について

GRI（Global Reporting Initiative）

本 報告書に記載している将 来 予 測に関する記述は、現在 入手可能な情 報や合理 的「サステナビリティレポーティングガイドライン（第4版）」

であると判断する一定の前 提に基づき、作成しておりますが、実際の業 績はさまざ

経済産業省「価値協創のための統合的開示・対話ガイダンス」

まな重要な要因によって異なる結果になりうることをご承知おきください。

ISO（国際標準化機構）「 ISO26000」

01

品質安全管理を徹底。
良い製品やサービスを提供し、お客様ともに発展する

適正な調達慣行を通じて、
社会・環境課題へ
ともに取り組む

従業員

お取引先様

働きがいのある環境を整え、
グローバルに活躍できる人材を育成する

ノリタケグループ環境

コンプライアンス

ノリタケグループ企業倫理綱領による

持続可能な社会の実現を目指し、従業員への徹底

製品ライフサイクル全体を通じた事業活動に関わる
環境負荷削減活動を推進する

地域コミュニティとの調和ある発展と、

地域社会

株主・投資家事業を通じた社会への適時・適切・公正・迅速な情報開示に努め、長期的な価値還元を目指す

貢献を目指す私たちのESG

財 務・会 社 デ ー タ

8. ESGへの取り組み …………………………… P25
9. マネジメント体制 …………………………… P27
10. コーポレート・ガバナンス …………………… P29
11. 社会とともに ………………………………… P35
12. 環境との調和 ………………………………… P41

13. 財務サマリ …………………………………… P49
14. 会社概要 ……………………………………… P50

対象組織
ノリタケグループ
一部ノリタケカンパニーリミテド単体の報告も含みます。

ウェブサイトでもご覧いただけます
本 報 告 書に記 載する内 容やより詳 細なI R
情報については、当社のウェブサイトでもご覧いただけます。

対象期間2019年度（2019年4月1日〜2020年3月31日）
一部2020年度の活動も含みます。

02

1. 歴史に培われた強み

ノリタケの歴史は、今から100年以上前の19世紀後半、日本が長く続いた鎖国政策を解き、海外との交易を始めた頃にさかのぼります。
創業者の森村市左衛門は
日本の富が国外へ流出していくことに危機感を抱き、福沢諭吉に助言を求め、国利民福への想いから海外貿易を始めました。

この事業を通して出会ったのが、ヨーロッパの白く美しい陶磁器でした。
「白く美しい精緻な洋食器を日本で作りたい」
森村市左衛門が抱いた想い、そこには事業を通して社会に貢献するという精神がありました。

1904年、現在の本社がある場所に近代的な製陶工場を建設し、本格的に洋食器製造を開始しました。
ディナーセットに不可欠な25cmの皿を焼き上げるには困難を極めましたが経営陣、技術者が一丸となって研究を重ねた結果
工場建設から10年、ついに1914年に完成した

日本初のディナーセット「セダン」が完成しました。

日本初のディナーセット
セダン のディナー皿

セダンの誕生によって、ノリタケは、世界の洋食器ブランドへと発展。
その後、洋食器製造で培った技術を追求し、様々な分野へと事業を広げていきました。

03

1919 水金の国産化成功

1904 日本陶器合名会社

1955 加熱式自動ロクロ
成形機の開発1932 日本初の創立

1964 研磨布紙の技術導入

ボーンチャイナ開発

1926 磁器製造用転写紙の1959 超重研削用

国産化成功「ZZZ砥石」開発

1914 日本初のディナーセット完成

1939 工業用研削砥石の本格的製造開始1904年 会社創立

1905年 診療所開設

1907年 社内報発刊

1909年 社員教育の充実

幾 度 も 欧 米 を 視 察して い た 幹 部 た ち

社員の健康管理のため、医局を発足し、全社 員の意 思 疎 通や教 育

画 工 養 成のための 技 芸科と、国 語・算は、最新鋭の設備を導入した工場の建1926年には健康保険組合を設立しまのため「社内報 」を発 刊。

数・初歩の英語など普通科を設け、当社設にあたり、会 社 運 営 そ のものの近代した。
（ 写真は昭和9年）

初期は、幹部の訓話のほかの社員教育の基礎を築きました。女性の化にも取り組み、福利厚生制度の整備合理化に関する欧米の論文参加が少ない傾向にあったため、1919年

や、人材育成にも熱意を注ぎました。

なども紹介していました。

には裁縫などの講座も開設されました。

04

1. 歴史に培われた強み

1974

セラミックコアの
技術 導入

1970

不水溶性濾過装置「A-0フィルター」
を発売

1965

耐熱強化磁器「プログレッションチャイナ」
の開発

1984

1972

積層セラミックコンデンサ用電極ペーストを発売

ダイヤモンド工具の製造開始

1971 世界初のビトリファイド

1975 ローラーハースキルン

CBNホイール開発

1967 厚膜回路の印刷技術開発

（RHK）
を発売

1973

スタティックミキサー（静止型混合器）の
技術導入

◀絵付工程
改善前

▼改善後

05

1933〜1939年 工場大改造

1946〜1948年 ｢ローズチャイナ｣コンベアやトンネル窯を導入し流れ作業に

第二次世界大戦の終結直後は、良質な材

創 立 5 0 周 年 を 節 目としよる合理的な量産体制を整えたほか、陶磁料の入手が困難なうえ、熟練の職人が不て 、企 業 として あ る べ き

1957年 社是の制定

器業界では日本で初めて燃料を石炭から足していたため、ノリタケブランドに相応

姿 を 見 つ め な おし 、
「良

ガスに転換して煤煙問題を解消。耐震性もしいものができるまで、「ローズチャイナ」

品 、輸 出 、共 栄 」を社 是に高め、作業環境を大幅に改善しました。

の商標を裏印に用い商品を区別しました。

掲げました。

I nd us t r i a l P rod uc t s Bus i ne s s

工業機材事業
ものづくりに必要不可欠な「材料を切る・削る・磨く」という工程を世界トップクラスの技術により支える、国内最大の研削・研磨工具の総合メーカーです。自動車・鉄鋼・ベアリング・航空機・医療・半導体など様々な産業の発展に貢献しています。

主な製 品
研削砥石、ダイヤモンド工具、CBN工具、研磨布
紙、ドレッサ、研削・研磨関連商品（研削油剤等）

1988 シンカットマスター

C e r a m i c s & M a t e r i a l s Bus i ne s s（超硬丸鋸切断機）の開発

2012

新白地素材「 LX-13」（シェールブラン）の開発

セラミック・
マテリアル事業
原材料を砕く、混ぜる、成形する、生地をつくる、絵 柄をつける… 洋 食 器 製 造で培った技 術
が、幅広い分野で活躍するオンリーワンの材料
や部品などを生み出しています。それらの製品
が積層セラミックコンデンサなどの電子部品をはじめ、自動車やLED照明、医療機器、表示デバイス、ジェットエンジン等の部品の製造など、さまざまな産業を陰で支えています。

1990 セラミック

主な製 品

砥粒砥石
「CX砥石」
開発

電子ペースト、厚膜回路基板、セラミックコア、
触媒担体、転写紙、石膏、セラミック原料、電子部品材料、蛍光表示管および同モジュール等
E ngi ne e r i ng Bus i ne s s

エンジニアリング事業
1998 PDP用大型パネル
焼成炉を発売加熱、混合、濾過、切断の技術を核としたエンジニアリング装置を、自動車、電子部品、化学 、医 薬 、食 品 などの 様 々な 産 業 向けに提 案
し、ものづくりの現場の効率化、省エネに貢献しています。お客様のご要望に合わせた、乾燥
炉や焼成炉、ミキサー、濾過装置、鋼材の切断機などの開発、設計を行っています。

主な製 品
高効率焼成炉ローラーハースキルン、遠赤外線
乾燥炉、混合攪拌装置（スタティックミキサー等）、
クーラント濾過装置、超硬丸鋸切断機等
Ta b l e t op Bus i ne s s

食器事業
ノリタケの食器は100年以上にわたり、世界中で愛されてきました。ご 家 庭での 普 段 使 いやギフトのほか、ホテル、レストラン、機内食な
どの業務用として、美しく使いやすい食器を取り揃えています。これからも最高の品質と品格

1967年 ZD(無欠点)運動

2001年 ノリタケの森開設

1 9 6 0 年 代 にアメリカで 始 まった Z e r o

創 業 10 0 周 年 の 記 念 事 業 として、地 域

Defects(無欠点)運動を全社展開し、不良社 会 へ の 感 謝と 環 境 へ の 寄 与 のため 、品ゼロを目指しました。

本 社 工場 跡地をノリタケの森として整 備

主な製 品

しました。

陶磁器食器、その他食器関連商品、装飾・美術品等を備えた製品を提供することで、みなさまに心豊かな暮らしを提案していきます。

06

2. ノリタケの価値創造

セラミックス技 術を発展させ
社 会に新たな価値を提 供します
ノリタケは1904年の創立から115年の歴史があります。洋食器の製造を通じて培ったやきものの技術を応用、発展させ、様々なセラミックスの技術と製品を生み出してきました。今、それらは自動車、鉄鋼、電子部品から、食品、医薬に至るまで、幅広い分
野で使用されています。

INPUT（2019年度）
01

財務資本

■ 総資産

1,459

億円

■ 現金及び預金

126

億円

02

組成

製造資本

■ 設備投資90774

億円■ 固定資産

03

加飾

億円

知的資本

洋食器製造で培ったセラミックスの 技術■ 研究開発投資26599

ノリタケのコア技術

混合億円■ 特許保有件数

件

04

人的資本

研削・研磨

成形

■ 従業員数

5,120

05

人

社会関係資本■ 国内連結子会社

11
12■ 海外連結子会社

社
社

07

焼成

我カ社ノ精神社会課題に応える多様な事業展開（2019年度）

OUTPUT

研削砥石

自動 車 部 品から注 射 針まで様 々なものの製造工程で、材料を削る、磨くための「研削砥石」。加工の精度や効率などは世界トップクラスを誇ります。

OUTPUT

工業機材
事業

売上高
Net Sales

1,206

億円

電子ペースト

スマホをはじめとした電子機器に搭載される電 子 部 品 の 材 料として使われる「電子ペースト」。安定した品
質がお客様から高い評価を得てい
ます。

経常利益

Proﬁt Attributable to
Owners of the Parent

セラミックコア

発電所や航空機のタービンの羽根を中 空 構 造にするために使われる「セラミックコア」。形状や寸法の正確さは、高 精 度 な 鋳 造 物 の 生 産に貢献します。

セラミック・
マテリアル
事業

エンジニア
リング事業

OUTPUT

億円

03

ROE

3.3

%

OUTPUT04

自己資本比率食器

最高の品質と品格を備えた製品でこころ豊かな暮らしを提案しています。洋 食 器 の 製 造 で 培った 技 術 は
様々なセラミックスの技術と製品に繋がっています。

63

Return on Equity

乾燥炉・焼成炉

食器の絵付け焼成から始まったノリ
タケの「乾燥炉・焼成炉」。正確な雰
囲 気 調 整と温 度 管 理 ができること
が 特 長です。自動 車や電 子 部 品など幅広い分野で活躍しています。

02

OUTPUT

Capital Ratio

食器事業

69.0

%

※2019年度連結ベース08

3. トップメッセージ

TOP MESSAGE
ノリタケならではの価値で社会に貢献する企業を目指し、技術力とグローバルなネットワークを強みに、時代にあった事業を創出していきます。

代表取締役社長09

2019年度の振り返りと中期経営計画の進捗

ターネットにつながる「IoT」などの普及を背景に需要の拡大が期待される積層セラミックコンデンサ用材料の生産能力増強のため、国内工場の新設、増床を進めました。

国 内 の 経 済 は 、輸 出 が減 少し 、製 造 業 を 中心に 弱 含みの状態が続きました。米国経済は、底堅い個人 消費によりおおむね堅調に推移しました。欧 州は低調な推移、中国は米国との貿易摩 擦の影 響などにより緩やかな減速が 続きました。第 4 四 半 期 以 降は、新 型コロナウイルス感 染 症 拡大による経 済への影 響が世界に広がり、長 期化が 懸 念されています。
このような中 、ノリタケグル ープの2019 年 度の 売 上 高は前 期 比 4 .1％減 少 の120 6億110 0万円、営 業 利 益は前期 比 4 3 . 8 ％ 減 少 の 4 2 億 7 0 0 万 円 、経 常 利 益 は 6 3 億1200万円となりました。
2019 年度は、第11次中期 経営計画の初 年度として、次の4つの基 本 戦 略にグループ一丸となって取り組んでまい
りました。

01

ものづくり強化活動、環境活動、安全衛
生活動、働き方改革と事業活動の一体化

事 業 計 画に沿った全 社 活 動 の 計 画を立 案し、2 0 1 9
年度はその中で、各事業の課題抽出とその対策に取り組 みました。また、指 名 ･ 報 酬 委 員 会 の 設 置 、取 締役 会 の 第 三 者 評 価 の 実 施 など、コーポレート･ガバ
ナンス体制の強化を図りました。

なお 、2020 年 度については 、気候 変 動・自然 災害によるリスクや 通 商 問 題をめぐる動 向に加え 、世界 的な 新 型コロナウイルス感 染 症 拡 大による経 済活 動の 停滞が 懸 念され、
世 界 経 済 の 先 行 きは 極 めて不透 明となっています 。当 社グル ープ を取り巻く経営 環 境 も厳しさを 増し 、業 績 見 通しが競 争力 のある 新 商 品･新 技 術 開 発の促進

工業機材事業では自動車の電動化に対応した新商品、セラミック･マテリアル事業では高速通信向け積層セラミックコンデンサ用の新商品の開発に取り組んでいます。エンジニアリング事業ではリチウムイ
オン電池や自動車分野における新たな用途開拓による拡販を進めています。

02

04

困難な局面も予想されますが、第11次中期経営計画で掲げた3つの 経営 課 題 へ の取り組みを一層 強 化し 、企 業 の 活 力向上を図ってまいります。

経営課題❶ 成長性と収益 性の向上
❷ 投 資（M& A、設備、開発）の加速❸ ESG（環 境、社会、企業 統 治）への取り組み

海外生産拠点の増強と海外市場開拓の推進

中国蘇州工場で大型砥石を生産するための新工場の建設に着手し、2020年6月からの生産開始を予定していました。新型コロナウイルス感染症の影響により、遅れが生じていましたが、間もなく本格的操業が始まる見込みです。また、タイの石膏子会社については、出資比率を高め経営の効率化を進めるとともに、東南アジアにおける需要増加に対応するための製造設備の増設を無事、完了しました。

03

国内販売体制、製造体制の再整備

工業機材事業においては、グループ会社を含めた営業･物流拠点の効率的な運用について検討を開始しました。また、セラミック･マテリアル 事 業においては 、次 世 代 通 信 規 格「 5 G 」や あらゆるも の がイン

10

3. トップメッセージ

逆 風 の中でも、グループ 経 営 基 盤を
着 実に強 化し、より大きな活力を
生 み 出す組 織 へと成 長していきたい
グループの強みである技術力を活かし、新たな価値を創出

ノリタケは、創立から115年以上が経ち、現在では多岐にわたる事業を展開しています。原点である洋食器製造で培ったセラミックス技術を、世界のさまざまなニーズに合わせて発展させてきた歴史を振り返るとたいへん感慨深いものがあります。
当社は、海外貿易を志して創立した会社で、黎明期から海外へ進出し、各地に販売拠点や工場を設けてきました。現在、工業機材事業は、海外展開に注力しており、中国でハブとなる工場を増設し、地産地消体制の確立を目指しています。
また、日本初のディナーセットの製造に成功したほか、高品
質な研削砥石を開発するなど、これまでも高い志と技術力で時代の変化やニーズに対応してきました。それらの高い志と技術力を受け継ぐ、セラミック･マテリアル事業やエンジニア
リング事業から、新たなイノベーションが起こせると考えています。とくに、次世代通信規格「5G」やあらゆるものがインターネットにつながる「IoT」など移動体通信産業に関わる先端分野の技術開発に注力し、ノリタケならではの価値を作り出し、社会に貢献する企業を目指しています。
技 術 力とグ ロ ーバ ルな ネットワー クを 強 み に 、時 代 にあった事業を創出していきます。

「持続可能な社会」の実現に向けて、ノリタケグループの事業ができること

ノリタケグループは地球環境の保全を重要な経営課題の一
つと位置づけ、事業活動を通じて「持続可能な社会」の実現に貢献することを目指しています。また、企業の環境、社会、ガバ
ナンスへの取り組みを重視するESG投資は、持続可能な社会の形成に欠かせない取り組みと考えています。企業の長期的な成長を示す指標として継続的に活用でき、このサイクルが活性化すれば社会的に高い効果が期待できます。
当社グループでも、ESG経営を重視しており、事業のあらゆる側面で社会、環境への影響を捉えた課題の抽出を行ってい11ます。環境への影響を抑えた製品の開発、製品の製造工程におけるCO₂の削減などを推進し、社会的な課題への取り組みを続けています。また、ガバナンスについては創業から受け継がれてきた「我カ社ノ精神」をよりどころとする企業倫理綱領に照らして検証を行い、体制の見直しを図っています。
そして、時代や社会の関心・要請に応える商品を提供できな
ければ、いかなる事業も継続は難しいでしょう。その観点から、持続可能なサプライチェーンの確保や技能の伝承にも注力しています。
2019年度は、当社のコーポレート・ガバナンス体制のさらなる強化を図るべく、「指名・報酬委員会」を設立しました。これ
により役員の人事および報酬決定についての合理性並びに透明性を確保できるようにしました。また、私自身が委員長を務める「ものづくり強化委員会」、「環境委員会」、「中央安全衛生委員会」を軸に全社活動を展開し、ものづくりに必要な安全･品質･生産および環境活動の質の向上にも取り組みました。
私は常々、自ら現場に赴いて、現場を見る ことで実際の問
題・課題を抽出しています。2019年度も、ものづくり強化委員長として製造現場に赴き、現地現物で活動状況の確認と改善を実施しました。
また、環境活動では全社共通マネジメントシステムの下、事業部が主体となって、環境面におけるリスクと機会を考え、環境負荷低減、環境配慮製品に関する行動計画を立て、事業活動に盛り込んで推進しています。

働き方改革により、社員と会社がともに活力を向上
ノリタケグループは「働くすべての人の安全と健康を守る
ことは、企業活動のすべてに優先される最も重要な基盤である」との認識の下、安全で快適な働きがいのある職場づく
りに取り組んでいます。2020年4月には「健康経営宣言」を行いました。従 業員の活力は会社の活力の源 泉と捉え、今まで以上に従業員とその家族の健康づくりを積極的に推進していきます。まず、グループ各社で健康セミナーやイベン
トを開催し、従業員の健康意識の向上、心身の健康増進に取り組んでいます。

働き方改革に対する基本的な考え方は、仕事とプライベートを両立させてこそ、仕事でより良い成果を上げ、バランスの取れた人生をもたらすというものです。また、従業員は一人ひとりが様々な事情を抱えており、会社には、すべての従業員が不安なく働ける環境を用意する責任があります。ノリタケグ
ループでは、育児、介護や療養などの事情にフレキシブルに対応できるよう、働き方の制度充実を継続的に行っています。直近では、出産休業前の妊娠期間中の従業員を対象としたマタ
ニティ短時間勤務制度、マタニティフレックスタイム制度を新設しました。新型コロナウイルス感染症拡大に際しては、従業員の安全を第一に考え、時差通勤や在宅勤務を活用し、逐次、状況を踏まえた対応を行っています。
2019年4月に策定した「女性活躍推進法に基づく行動計画」に基づき、職場環境の整備や能力・キャリア形成に向けた取り組みを推進しています。その結果、女性基幹職数については、「2018年度比25%増」の目標を前倒しで達成しました。
引き続き、女性基幹職のさらなる増加、女性役職者を2018
年度比2倍、および女性が能力を発揮できる環境づくり、女性活躍を推進する風土の醸成の目標に向かい、取り組みを進めます。女性従業員に対する施策を進めるとともに、上司や男性
従業員の意識改革にも力を入れて行きます。
これらの取り組みが 認められ、ノリタケは「あいち女性輝きカンパニー」に選定されました。

ステークホルダーの皆さまへのメッセージ

当社グループは、株主の皆さまへの利益還元を重要な経営方
針として位置付け、長期的、安定的な配当を継続することを基本とし、業績、財務状況、今後の事業展開を総合的に斟酌して成果の配分を行うこととしています。2019年度の期末の配当につきまして
は、業績および今後の事業環境、業績見通しを総合的に勘案した結果、1株につき50円（中間配当と合わせて年間100円）
といたし
ました。
ノリタケグループは、社是「良品・輸出・共栄」の理念を全従業員が体現し、良い製品や良いサービスを提供することで、社会に貢献
していきます。そして、株主、お客様、従業員、地域社会など、すべてのステークホルダーの皆さまの声を真摯にお聞きし、適切に、迅速に対応していくことが私たちの責任と使命であるという認識の下、これからも社会から必要とされる企業であり続けたいと思います。
2020年度は、未知なる感染症の世界的流行という強い逆風の中での航海となりますが、中期経営計画の戦略の下、グループ経営基盤の強化に努め、より大きな活力を生み出す組織へと成長していきたいと考えています。引き続き、ご支援を賜りますようお願い申し上げます。

12

4. ノリタケグループの概要

世 界に広がるノリタケグ ル ープ
ノリタケカンパニーは、
ノリタケグループとして国内と海外あわせて子会社25社、関連会社7社を擁しています。
これらのグループ会社でも、適切な労働環境や制度の整備、働く人の人権の保護を図るため、調査を行い、各社の事情やその国の法律に基づき、制度や活動を展開していきます。

NORITAKE ABRASIVES（SUZHOU）CO., LTD.

NORITAKE SHANGHAI TRADING CO., LTD.

NORITAKE CO., INC.

SIAM COATED ABRASIVE CO., LTD.

NORITAKE EUROPA GMBH
ITRON（U.K.）LIMITEDTAIWAN KCM COMPANY, LTD. ※NORITAKE TAIPEI CO., LTD.
PT. NORITAKE INDONESIANORITAKE LANKA
PORCELAIN（PVT）LIMITEDNORITAKE（AUSTRALIA）PTY LTD.
NORITAKE SCG PLASTER CO., LTD.
NORITAKE SA（THAILAND）CO., LTD.
DIA RESIBON（THAILAND）CO., LTD.

事業別 売上高構成比
食器事業

欧州

6.2%

26.7%
13

その他

0.6%

7.2%

1,206億円
2019 年度

セラミック・
マテリアル事業

1.6%

米州

エンジニアリング事業

18.5%

エリア別 売上高構成比

工業機材事業

48.6%

アジア

29.2%

1,206億円
2019 年度

日本

61.4%

● 工場 Manufacturing Bases▲ 営業拠 点 Sales Bases■ 工場／営業拠 点 Manufacturing Bases/Sales Bases※は非連 結子会社

株式会社ノリタケカンパニーリミテド
本社
三好事業所
神守工場
松阪工場
港工場
小牧工場

株式会社ノリタケコーテッドアブレーシブ
株式会社ゼンノリタケ
共立マテリアル株式会社
株式会社キヨリックス三重
ノリタケ伊勢電子株式会社
株式会社ノリタケTCF
株式会社ノリタケの森
東濃研磨株式会社
株式会社ノリタケリサイクルセンター※

株式会社ノリタケカンパニーリミテド
東京支社（東部支社）

株式会社ノリタケカンパニーリミテド
夜須工場

日本フレキ産業株式会社

久留米工場
伊万里工場

株式会社大倉陶園
広島研磨工業株式会社
株式会社ノリタケカンパニーリミテド
大阪支社（西部支社）（2020年3月31日現在）

日本レヂボン株式会社（本社）
株式会社菱和連結子会社数

23

社

海外の拠点

9

ヶ国・地域

従業員数

5,120

人

※正規従業員のみ

14

5. 財務ハイライト

財務ハイライト

連結ベース

売上高 (億円)

営業利益 (億円)
1,258

1,200

1,179
1,096

1,206

経常利益 (億円)

80

1,088

900

80

60

69

50
600

40

300

0

42
34

2016

2017

2018

0

2019（年度）

63

60

31

47

48

2015

2016

40

20

2015

97

100

74

20

2015

2016

2017

2018

0

2019（年度）

当期純利益 (億円)

総資産・純資産 (億円)

150

1,500

1,357

1,030

1,000

90

1,517

1,421

120
97

2018

■ 総資産
1,562

134

2017

797

1,073

2019（年度）

■ 純資産
1,459

1,037

871

60
44

41

34

500

30

0

2015

2016

2017

2018

2019（年度）

自己資本比率 (％)

0

2015

30

24

24

2016

2017

27

25

56.5

2017

2018

2019（年度）

研究開発費 (億円)

100.0

75.0

2016

59.0

63.7

68.4

25

25

2018

2019（年度）

69.0
20

50.0

15
10

25.0
5
0

15

2015

2016

2017

2018

2019（年度）

02015

6. 非財務ハイライト

非財務ハイライト

ノリタケカンパニー単体

平均勤続年数（男女別）(年)■ 男性

育休取得数（男女別）(人)

■ 女性

25

20

35
20.6

20.0

19.8
17.5

18.0

18.1

17.9

21.2

20.9

17.7

25

15

■ 女性

33

31

30

■ 男性

25

24

22

20
15

10

10
5

0

5
0
2015

2016

2017

2018

女性基幹職の比率 (%)・数 (人)

2015

● 比率

障がい者雇用率 (%)

12

11.0

100
80

10

8.7

8.2

79

7.2

6.6

59

56

48

2019（年度）

2.0

2.1

2.1

2016

2017

2.1

2.2

1.8

1.0
4
2

2015

2016

2017

2019（年度）

2018

■ 国内

0

■ 海外

0.5

0

2015

50
40

39
34

30

29

28

工業機材

2,546

2,613

2,561

2,620

2,617

セラミック・
マテリアル

937

934

919

887

895

エンジニアリング

243

235

238

241

245

1,105

1,093

1,082

1,135

1,141

223

222

212

208

222

5,054

5,097

5,012

5,091

5,120

食器

20

全社
（共通）

10

合計

2015

2016

2017

2018

2019（年度）

2015年度 2016年度 2017年度 2018年度 2019年度

47

43

2018

事業別従業員数 (連 結)(人)

63

59
53

0

2018

2.5

70

30

2016

6

特許出願件数 (件)

60

2017

3

8

20

0

5

1.5

60
44

5
1

2019（年度）

■数

120

40

2

2019（年度）

16

7. 事業概況

工業機材事業
Industrial Products Business

ものづくりに必要不可欠な「材料を削る・磨く・切る」という工程を世界トップクラスの技術により支える、国内最大の研削・研磨工具の総合メーカーです。グループにはオフセット砥石などの汎用砥石を扱う日本レヂボンと広島研磨工業、研磨布紙を扱うノリタケコーテッドアブレーシブなどが属しており、幅広い製品ラインナップで自動車・鉄鋼・ベアリング・航空機・造船・医療・半導体など様々な産業の発展に貢献しています。

売上高比率

57％

9％

研削砥石

その他

売上高 (億円) 営業利益 (億円)
750
600
450

12％

2019年度

東山 明

586
57
67

141

129

150

352

17.4

60
45
30

23.3
360

333

15
2.6

0
△150

22％

ダイヤ・
CBN砥石

主要製品

132

58
73

300

研磨布紙

工業機材事業本部長

632

594
37
72

■ 研削砥石■ ダイヤ・CBN砥石■ 研磨布紙
■ その他

△300

△15

2017

売上高 (億円)

2018

2019（年度）

営業利益 (億円)

TO P I CS●研削砥石●ダイヤモンド工具●CBN工具●研磨布紙●ドレッサ●研削・研磨関連商品（研削油剤等）

中国蘇州に鉄鋼向け大型砥石を生産する新棟建設
中 国 の 製 造 会 社 で ある則 武 磨 料 磨 具 ( 蘇 州 ) 有 限 公 司にお い て 鉄 鋼メー
カー向け研削砥石の製造を行ってきましたが、世界的に需要が拡大している同市場向け大型研削砥石製造のため、新棟建設と製造設備の増強を実施しました。中国市場のみならず、欧州・インド市場をはじめ世界各地へのグローバル供給を進めます。
新型コロナウイルス感染症拡大の影響はありますが、間もなく新棟の製造ラインの操業が本格的に始まる見込みです。鉄鋼メーカー向け大型研削砥
石市場への参入により、当該分野での世界No.1を目指すとともに、グロー
バルな事業の拡大を加速します。

鉄鋼メーカー用研削砥石170

則武磨料磨具（蘇州）有限公司△30

2019年度の業績
2019年度は、当事業の主力である自動車、鉄鋼、ベアリン

オフセット砥石などの汎用砥石も国内外ともに低調に推移し

グ業界の国内生産が低調に推移しました。海外においては、ました。さらに、第4四半期に入ると、新型コロナウイルス感

北米および東南アジアで自動車販売の落ち込みによる減産染症が世界的に広がり、各地の経済、生産体制に滞りが生じとなり、中国では鉄鋼の生産が高水準で推移しましたが、海ました 。これらの 結 果 、工 業 機 材 事 業 の 売 上 高 は 、5 8 5 億

外全体では減少となりました。半導体市場では、2018年ま

7 9 百 万 円（ 前 期 比 7 . 3％減 少 ）、営 業 利 益 は２億 5 8 百 万 円

での好調が鈍化して在庫が積み上がり、減産に転じました。 （前期比88.9％減少）となりました。

中期経営計画の進捗
当事業では、2019年度にスタートした第11次中期経営計

また、自動 車 の 電 動 化やモノとインターネット（ I o T ）など

画の下、「 海外生産拠点の増強と海外市場開拓の推進」、「国の成長分野に向け、「 競争力のある新商品・新技術開発の促

内販売体制、製造体制の再整備」
を基本戦略としています。ま進」に力を注ぎ、シェアの維持・向上とともに、新規市場の開ず、今後の伸長が見込める海外需要の取り込みを狙い、中国、拓を目指しています。分野ごとの世界No.1を目指した技術・

タイ、北米などを中心にグローバルな製造・販売の体制を構

商品開発を推進し、技術サービスの高度化を行うため、先端築し、市場開拓に取り組んでいます。次に、国内外の製造・販分野への経営資源配分を積極的に行っています。

売拠点を整備・再構築し事業効率の向上を図っています。

中長期の事業ビジョン
ノリタケは1939年に工業用研削砥石の本格的製造を開代モビリティーなど、より難易度の高い研削技術が求められ始して以来、1965 年に研磨布紙の製造を開始（現ノリタケます。これらの新しい領域においても、当社グループが培っコーテッドアブレーシブ）、1971年に世界初のビトリファイてきた基礎・要素技術を活かし、グローバルでの産業発展と

ドC B Nホイー ルを開 発 、そ の 翌 年にはダイヤモンド工 具 の

社会課題の解決に貢献していきたいと考えています。

製造も開始しました。また、国内外の販売網や海外の製造拠

これまで以 上にグ ル ー プ 会 社との 関 係を強 化し、生 産 効

点も整 備してきました。さらに、2 0 1 4 年には国 内 外でオフ率の向上、営業基盤拡充、相互技術の活用、人材の育成や登セット砥石などの汎用砥石を製造・販売する日本レヂボンを用などグループ間の活性化を図ります。また、新商品開発に

グ ル ープに迎え、製 品ラインナップを拡 充させました。そしは 営 業 、技 術 、製 造 の そ れぞ れの 技 量と連 携 が 必 要 です 。

て、研削・研磨の総合メーカーとして、社会経済の基盤を築く

個々の営業力、技術力、製造力を向上させるとそれをうまくうえで欠かせない自動車、鉄鋼、ベアリング業界などの産業連携させる組織づくりを行います。当社グループの技術的・の成長と技術革新の一端を担ってきました。

製造的優位性の発揮できる商品に力点を置き、事業の効率

日本をはじめ先進国経済の成熟化が進む今、地球環境や化による収益性の向上を図ることで選択と集中を進めます。

社会の変化に呼応した新たな機軸によるグローバルな経済

これら事 業 の 変 革を実 現するため、人 材 育 成 の 一 層 の 強 化

活動を迫られています。今後は、各産業のさらなる技術革新を進めていきます。そして中 長 期 的な工 業 機 材 事 業 の 拡 大に適応した研削工具や周辺機材の供給のニーズが高まるこに繋げていきます。

とが見込まれます。また、非鉄金属材料・金属代替材料、次世18

7. 事業概況

セ ラミック・マ テリア ル 事 業
Ceramics & Materials Business

原材料を砕く、混ぜる、成形する、生地をつくる、絵柄をつける…洋食器製造で培った技術が、幅広い分野で活躍するオンリーワンの材料や部品などを生み出しています。それらの製品が積層セラミックコンデンサなどの電子部品をはじめ、自動車やLED照明、医療機器、表示デバイス、ジェットエンジン等の部品の製造など、さまざまな産業を陰で支えています。

売上高比率

売上高 (億円) 営業利益 (億円)

4％

52％

その他

電子部品原料

750
600

60

450

15％

300

電子部品

2019年度

セラミック・マテリアル事業本部長

寄田 浩

150
0

317
27
59

26.5

97
135

348
29
52

36.9

98
169

45
322
14
47
92

22.2

169

29％

△300

15

△15

2017

売上高 (億円)

2018

2019（年度）

営業利益 (億円)

主要製品

TO P I CS●電子部品原料
電子ペースト
転写紙
電子部品材料

高速通信向けの需要拡大を見込み、国内工場の生産能力増強
電 子 部 品である積 層セラミックコンデンサ●セラミック部品原料
石膏
セラミック原料はスマートフォンの 高 性 能 化と自動 車 の 電●電子部品
厚膜回路基板
蛍光表示管および同モジュールの 普 及と自動 車 の 電 動 化 の 発 展を見 据え、

●その他
触媒担体
セラミックコア

30

0

△150

セラミック
部品原料

動 化で需 要 が 拡 大しています。セラミック・マテリアル 事 業 では 、
５Ｇや I o T 、遠 隔 技 術
ますます需要の増加が期待される積層セラ
ミックコンデンサ の 材 料である電 子 ペ ース
トを増 産 するために、新 たな 拠 点 へ の 生 産
ラインの増設を決定しました。生産ラインはすでに完成し、2020年6月から量産を開始
して います。新 たな 生 産 拠 点 へ のライン増
設は、生産能力を増強するだけでなく、災害時の事業継続計画（BCP）にも寄与します。
電子ペースト19■ 電子部品原料■ セラミック部品原料■ 電子部品■ その他△30

2019年度の業績
電子ペーストは、積層インダクタ用新商品が好調でしたが、タービン用が伸長しました。蛍光表示管は、北米・欧州で減少

海 外 のスマートフォンなど通 信 機 器 減 産 の 影 響を受けたた

しました。触媒担体は、大きく減少しました。厚膜回路基板は、め、大きく減少しました。電子部品材料は、民生機器用が減少

車載用の終息に伴う減少を新用途で補い、横ばいとなりまし

したものの、自動車、通信インフラ用が増加したため、微増とた。これらの 結 果 、セラミック・マテリアル 事 業 の 売 上 高は、なりました。石膏は、アジア向けが増加しましたが国内向けが322億40百万円（前期比7.4％減少）、営業利益は22億18百減 少したため 微 増に留まりました 。セラミックコアは 、ガス万円（前期比39.9％減少）となりました。

中期経営計画の進捗
第11次中期経営計画の下、セラミック・マテリアル事業でガスタービン部品やジェットエンジン部品の精密鋳造に使は主に国内外の生産拠点の増強と市場開拓、競争力のある

われるセラミックコアについても、新たな生産拠点へライン

新商品・新技術の開発に取り組んでいます。電子ペーストやを増設し、2020年秋には生産能力を拡大します。陶磁器、鋳電 子 部 品 材 料を使 用する積 層セラミックコンデンサやイン

造 、建 築・土 木などに使われる石 膏については、タイの 子 会

ダクタといった電子部品の需要は、今後も確実に伸びていく

社 の 出 資 比 率を高め経 営 の 効 率 化を進めるとともに、東 南と予想されます。2019年度は、電子ペーストや電子部品材

アジアにおける需要増加に対応するための製造設備の増設

料の増産計画を実行するとともに、国内顧客のシェア拡大とを行いました。

海 外 の 新 規 顧 客 の 開 拓を狙って、新 商 品 の 開 発に取り組 ん
できました。

中長期の事業ビジョン
セラミック・マテリアル事業は、ノリタケが洋食器の製造で現在の海外売上比率は48％（2019年度）です。電子ペー

培った無機材料の粉砕や分散などの高度な技術を核に、情報ストや電子部品材料の需要が集中するアジア圏のお客様が通信、自動車、建設資材など幅広い市場にトップクラスの品質中心となっていますが、今後は米州、欧州での事業展開を加の製品を提供できることが強みとなっています。多様な市場

速し、世界の強豪メーカーとの競争に勝てる製品を開発し、新に通用する製品をもっているということは、社会環境の急激たな市場を開拓していきたいと考えています。

な変化の中で、つねに新たな価値を提供できる技術力がある

このビジョンを実現する鍵を握るのが人材育成です。新型

ことを示しています。これまでも気候変動や資源の問題で、社

コロナウイルス感染症拡大で海外渡航の制限が余儀なくされ会の在り方や規制が大きく変わる局面でも新たな製品を開発ている現在も、海外拠点では日本人だけでなく、多くの現地ス

し、お客様と社会の要請に応えてきました。セラミック・マテリ

タッフがノリタケの技術と品質を守っています。今後も、グロー

アル事業の将来像を描く上でも、技術で優位に立つことが基バルで活躍できる人材を育成し、世界のより多くの市場で勝て本であり、とくに技術革新のスピードが求められる先端分野

る企業グループに進化していきたいと思います。

でお客様の高度な要求に応え、信頼を獲得し続けることが成長に不可欠だと考えています。そのためにも、お客様との共同開発も積極的に進めています。

20

7. 事業概況

エ ンジ ニ アリン グ 事 業
Engineering Business

加熱、混合、濾過、切断 の 技術を核としたエンジニアリング装置を、自動車、電子部品、化学、医薬、食品などの様々な産業向けに提案し、ものづくりの現場の効率化、省エネに貢献しています。お客様のご要望に合わせた、乾燥炉や焼成炉、ミキサー、濾過装置、鋼材の切断機などの開発、設計を行っています。

売上高比率

売上高 (億円) 営業利益 (億円)

23％

750

混合撹拌・濾過・
切断

600

60

450

45

300

エンジニアリング 事業部長

150

2019年度

0

前田 智朗

△300

乾燥炉・焼成炉●高効率焼成炉ローラー
ハースキルン●遠赤外線乾燥炉●混合攪拌装置（スタティックミキサー等）●クーラント濾過装置●超硬丸鋸切断機等

180
42

194
46

15.2

22.3

148

138

26.2

172

2018

2017

売上高 (億円)

ノリタケの混合攪拌装置が日本酒の味を守る
ノリタケでは、味噌や牛乳などの食品の加工・混合工程で役立つ混合攪拌装置を扱っており、様々な食品メーカーへの納入実績があります。この技
術を日本酒製造にも応用できないかと実証試験を進めてきました。
２年を超える検証の末、日本酒のれ、酒造ラインへの導入第1号が実現。その後、メーカー数十社に納入が決定しました。
酒造業界の混合工程では、古くから原料をタンクに入れてかき混ぜる手法が取られてきましたが、当社の混合攪拌装置は、密閉された配管中で連続的2019（年度）

営業利益 (億円)

TO P I CS

酒造用加熱殺菌装置に混合するため、従来手法と比べて異物混入が起きにくく、時間短縮や省人化が図れるなどの強みがあります。すでに嗜好性の高い銘酒や市場シェ
アの高い銘柄にも採用されており、ノリタケの技術
が、こだわりを貫いてきた日本酒の味わいに貢献していけるものと期待しています。

30
15
0
△15

味わいと香りを長期に良好に保つ効果が確認さ

21

223
51

△150

77％

主要製品

■ 乾燥炉・焼成炉■ 混合撹拌・濾過・切断

混合攪拌装置△30

2019年度の業績
主 力 の 乾 燥 炉 および 焼 成 炉は、リチウムイオン電 池 およ超 硬 丸 鋸 切 断 機は、自動 車 業 界 、工 作 機 械 業 界 向けが 低 調

び電子部品分野で設備投資が活発に行われたことにより好で、国内外ともに売上げは減少しました。これらの結果、エン調に推 移しました。混 合 攪 拌 装 置は、化 学・食 品 業 界 向けがジ ニ アリング 事 業 の 売 上 高 は 、2 2 3 億 2 6 百 万 円（ 前 期 比堅 調で売 上 が 大きく増 加しました。濾 過 装 置は海 外 向けが

1 5 . 5％増 加 ）、営 業 利 益は2 6 億 1 6 百 万 円（ 前 期 比 1 7 . 2％

低調でしたが、国内の大型案件の受注により増加しました。

増加）となりました。

中期経営計画の進捗
第11次中期経営計画の下、当事業では主に「競争力のある混合攪拌装置は化学や食品分野での新たな用途開拓、濾新商品・新技術開発の促進」に取り組んできました。主力の乾過装置は自動車や工作機械分野での販売強化に取り組んで燥炉や焼成炉は、リチウムイオン電池と5Gに関連する電池材きました。超硬丸鋸切断機は、一般炭素鋼やステンレス鋼だ

料および電子部品の分野で拡販を進めたところ、電池材料のけでなく、アルミ合金やニッケル合金などの非鉄金属、炭素繊不足懸念などが良い方に影響し順調に受注が拡大しました。

維強化プラスチック（CFRP）などの切断に適した商品ライン

一方で、業界では材料不足への対応として新たな素材開発がアップを拡充しました。これに加え、付帯装置の拡充や現場の進んでおり、当事業においても新素材向けの新たな商品・技

安全教育のサポートなども行い、一層の販売力の強化に取り術の研究開発を推進しています。

組んでいます。

中長期の事業ビジョン
エンジニアリング事業は、様々な産業で新たな製品や技術

さらに、資源やエネルギー問題など、環境、社会が急速に変が生まれる際に、お客様の用途に合った工業用の機械や装置化する今、新エネルギー向けの開発や化学品、化粧品など新しを提案し、お客様の技術革新に貢献していくことを使命としてい分野への参入も視野に入れています。たとえば、微細な泡をいます。当事業では、
これまで培った技術とお客様との信頼関発生させるファインバブル発生器の開発では、化学品、バイオ係をベースに、エネルギー分野、自動車分野、エレクトロニク

製品、機械加工の領域に向け、用途開拓を進めています。また、ス分 野での 新 商 品・新 技 術 開 発と新 用 途 開 拓を進めていま

人工知能
（AI）
やセンシングの技術の進展により、生産ラインのす。たとえば、自動車分野では、電気自動車(EV車)の普及に省人化やIoTの導入が世界的に活発になっており、当事業でもあたり、車体の軽量化やリチウムイオン電池の高効率化が求自動化、連続化、遠隔操作といったニーズにいち早く応えてい

められています。こうした背景から、当事業の主力である乾燥

くため、新商品および付帯装置の開発を加速していきます。

炉および焼成炉は今後も需要が拡大すると同時に、技術革新

エンジニアリング事業は、世界の産業の発展や地球環境問題が求められると見込んでおり、新たな電池材料に対応する開とは切り離せない事業分野であり、つねに未来を見据え、自らの発に力を入れています。

事業ビジョンを描いていきたいと思います。

22

7. 事業概況

食器事業
Ta b l e t o p B u s i n e s s

ノリタケの食器は100年以上にわたり、世界中で愛されてきました。ご家庭での普段使いやギフトのほか、ホテル、レストラン、機内食などの業務用として、美しく使いやすい食器を取り揃えています。これからも最高の品質と品格を備えた製品を提供することで、みなさまに心豊かな暮らしを提案していきます。

売上高比率

売上高 (億円) 営業利益 (億円)
55％

国内向け

2019年度

食器事業部長

水口 宗成
海外向け

主要製品

750
600

60

450

45

300

30

150
0
△150

45％

■ 海外向け■ 国内向け

△300

85
46
43

88
42
47
△8.2

2017

売上高 (億円)

15

41 75

0

34
△7.7

2018

△8.9

2019（年度）

営業利益 (億円)

TO P I CS●陶磁器食器●その他食器関連商品●装飾・美術品等

和の質感と窯変を活かした「ORIGGI（オリッジ）」
シリーズを世界へ
窯 の 中 で釉 薬 の 変 化 が もたらす独 特の風合いや発色、窯変（ようへん）を活かしたスタイリッシュなアラカルトプ
レート「 O R I G G（オリッジI）」は 、ホテル・レストラン向 け の 業 務 用シリー ズ
として誕生しました。2020年は、ご家庭向けの展開を視野にラインアップを
拡 充し、販 売 を 開 始します 。素 材にはプレミアムホワイトを 採 用し、プリミ
ティブな風合いや質感の変化が
料 理 をドラマ チックに 引 き 立 てるシャー プ さと軽 さを 備 えたこの シリー ズ を 、世 界 に 向 け て 発
信していきます。

23

△15
△30

2019年度の業績
国内市場は、百貨店向けの厳しい状況が続いていることに少し、欧州・アジアではエアライン向けが低迷したほか、スリラ

加え、第３四半期まで堅調に推移していたホテル・レストランンカで発生したテロ事件などの影響もあり、売上げは大きく

向けが年明け以降、新型コロナウイルス感染症拡大の影響を減少しました。

受け、微増に留まったことから、売上げは減少しました。海外市場は、米国では主要顧客の販売不振に歯止めがかからず減これらの結果、食器事業の売上高は、74億65百万円（前期比11.9％減少）、
８億85百万円の営業損失となりました。

中期経営計画の進捗
食器事業では、第11次中期経営計画の下、事業の立て直し

強化、業務用食器の販売強化を図りました。海外では、オンラを図り、縮小する市場においても収益が確保できる体制を確

イン販売の比率が上昇を続ける米国の販売会社の売上回復、立するため、製造・販売体制の再構築と新市場の開拓に取り収益改善に取り組むとともに、東南アジアやインドなど成長組んでいます。国内では、販売・流通の見直しと高効率化を推が期待できる市場での販売体制の構築に取り組みました。

進するとともに、新たな市場・販路の開拓やオンライン販売の中長期の事業ビジョン
食器は当社グループの祖業であり、ノリタケブランドを象徴する事業です。
百 貨 店 業 態 の 衰 退 、食 洗 機や 電 子レンジ の 普 及により、
フォーマルスタイルの食器離れが世界的に進む中、食器事業事態となりました。あらゆる面で当社が期初に立案した事業計画から変更を余儀なくされる展開となりましたが、一方で各国のオンライン販売は最高記録を毎月更新し続けるという想定外も起こりました。

は業績の低迷が続いていますが、体制の縮小を図りながらも今後も、
この感染症の影響は世界的に長期化すると見られま

利益が確保できる事業に転換していくことを目指してきましす。当事業では、中長期に計画していたブランド再構築の道筋をた。しかしながら、2019年度は、当社の食器の主要な生産拠精査し、前倒しで実現していくべきだと考えています。これまでホ点であるスリランカでの連続爆破テロ事件に加え、新型コロ

テル・レストランなどハイエンドのお客様と培ってきたノウハウを

ナウイルス感染症の世界的拡大という事態に直面し、今後当活かし、食空間に関わる新たな事業領域を創造していくことを目

事業の目指す方向性にも一部、軌道修正が必要になると考え指します。新業態を含む実店舗とオンライン販売メディアの融合ています。

により、あらゆるユーザーに対して、ノリタケブランドの訴求と提スリランカの 事 件では工 場 の 操 業 が 一 時 停 止となり、現案を強化、展開していきます。さらに、中国、インドなどでマーケ

地 の 販 売だけでなく、日本を含めた各 国 へ の 商 品 供 給に大ティングを深堀し、
ノリタケの世界観を伝え、拡げていけたらときな影響が出ました。さらに、テロの影響が収束して工場の思っています。社会が著しく変化する中で、これまで築いてきた供給が安定し始めた2020年初めに、新型コロナウイルス感

価値を守り続けるために、ノリタケは事業構造と業態を自ら変化染症が発生し、当事業の主要顧客であるホテル・レストラン、させる決意をしました。
ノリタケの未来にご期待いただきたいと

ブライダ ル 、エアラインなどの 産 業 が 大きな 打 撃を受ける

思います。

24

8. ESGへの取り組み

E SGへ の 取り組み
ノリタケグループは、お客様に心から喜んでもらえる製品を創り出す（良品）、お客様を広く海外に求め、世界のお客様に喜んでもらえる事業を目指す（輸出）、会 社や 事 業に関わるすべての 人 々 が 繁 栄や 幸 福を分かち 合う（ 共 栄 ）という「社是」を原点思想として社会に貢献していきたいと願っています。社是に基 づき全 社 員 が 高 い 志を持 ち 、自ら節 度 ある清 廉 な 行 動をするための指針として「ノリタケグループ企業倫理綱領」を制定し、日々の企業活動を通じて、ステークホルダーの皆さまとともに持続可能なより良い社会環境づくりを実現するため、「 ESG推進項目」を定め、取り組んでまいります。

企業倫理綱領社是「良品・輸出・共栄」の実践社是である「良品・輸出・共栄」に従い、全世界に優れた製品・サービスを安全性に十分配慮し開発・提供することにより、顧客とともに成長し、広く社会に貢献する良き企業市民となります。

法令や社会規範を遵守し、公正・透明・自由な競争を展開し、良識ある企業

法令・社会規範の遵守活動に努めます。また、健全な企業活動を阻害する反社会的勢力および団体などとは、一切接触しません。

社 員 の 基 本 的 人 権を尊 重し、年 令・性 別・出 身・国 籍・人 種・障 害 の 有 無・従業員の人権尊重

宗教・支持政党等を理由とした不当な差別を行わないことはもとより、社員の健康を守り、安全かつ衛生的な職場環境を実現します。

地球環境の保全と、ゆたかで住みやすい
地域社会への貢献

株主・顧客・地域社会などへの情報開示

限りある地球資源を有効に活用し、その悪化が危惧される地球環境の保全に努力するとともに、ゆたかで住みやすい地域社会の実現に貢献します。

株主はもとより、広く社会とのコミュニケーションを行い、企業情報を積極的かつ公正に開示します。

社 是
良 品

輸 出

共 栄

お客様に心から喜んでもらえる製品

お 客 様 を 広く海 外 に 求 め 、世 界 の会 社や事 業に関わる全ての 人々がを創り出す。

お 客 様に喜 ん でもらえる事 業を目繁栄や幸福を分かち合う。

指す。

25

ISO26000
中核主題

推進項目

内容

● 企業理念の浸透

組織統治

社是の実践と法令・社会規範の遵守

地球環境と
ともに

●ガバナンス体制の確立● 内部通報制度の活用● 取引関連法規制の遵守● 腐敗の防止● 知的財産教育の充実

社会とともに● 人権を尊重した処遇● 女性活躍の推進

人権

基本的人権および● 人材育成の重視

ダイバーシティの尊重● 安全衛生活動の推進● 障がい者雇用の推進● 健康経営の推進

労働慣行

環境

公正な事業慣行

消費者課題

コミュニティーの参画と発展

安全と健康をすべてに優先

地球環境の保全と持続可能な社会の実現

ステークホルダーへの情報開示●ワークライフバランスの尊重● 環境貢献製品の充実● CO２と排出物の削減● 環境配慮機器使用の促進●ものづくり活動の強化

提供● 持続可能な事業展開

地域社会の実現

お取引先様とともに● 適時的確な情報開示

良い製品やサービスのゆたかで住みやすい

株主・投資家の皆さまとともに● 地域社会との共生● 留学生支援の継続● 地域貢献活動の推進

お客様と
ともに

従業員と
ともに

26

9. マネジメント体制

マネジメント体制

7
○

9
○
4
○

6
○

○
5

○
1

○
2

3
○

10
○

8
○

取締役
1 小倉 忠 代表取締役会長●
2 加藤 博 代表取締役社長●

3 東山 明 取締役専務執行役員●
工業機材事業本部長

4 夫馬 裕子 取締役執行役員●
経営管理本部長

27

営業本部長

5 小森 哲夫 社外取締役●
6 友添 雅直 社外取締役
●

執行役員

洞口 健一

志手 秀司

永田 滉

日本レヂボン株式会社
取締役会長

共立マテリアル株式会社
代表取締役社長

開発・技術本部長

堀江 雅彦

寄田 浩

岡部 信

株式会社ノリタケ
コーテッドアブレーシブ
代表取締役社長

セラミック・マテリアル
事業本部長
セラミックス事業部長

工業機材事業本部
営業本部 副本部長

前田 智朗

鵜飼 直行

村居 浩之

エンジニアリング事業部長

工業機材事業本部
製造本部長

日本レヂボン株式会社
代表取締役社長

市川 賢一

中村 吉雅

水口 宗成

吉田 和正

セラミック・マテリアル
事業本部
電子ペースト事業部長

経営管理本部 副本部長
財務部長

食器事業部長
米国ノリタケ社長
ノリタケスリランカ会長

工業機材事業本部
技術本部長

専務執行役員

常務執行役員

常務執行役員

株式会社ノリタケ
コーテッドアブレーシブ
代表取締役会長

常務執行役員

執行役員

常務執行役員

執行役員

常務執行役員

執行役員

監査役
7 白石 直之 常勤監査役●
8 左合 澄人 常勤監査役●
9 村田 隆一 社外監査役
●
10 猿渡
●

彦 社外監査役

執行役員待遇

執行役員待遇

執行役員待遇

執行役員待遇

28

コーポレート・ガバナンス
Corporate Governance

コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針
ビジネスのグローバル化が進行し、企業活動が及ぼすあらゆ

基本方針

る影響について社会的責任が厳しく問われています。ノリタケ❶ 株主の権利・平等性の確保に努めます。

グループでは全役員および従業員の一人ひとりが当社の創業者❷ 株主以外のステークホルダー（お客様、お取引先、債権の精神を受け継ぎ、これに基づき策定した「ノリタケグループ企

者、地域社会、従業員等）との適切な協働に努めます。

業倫理綱領」の遵守と実践を通して、より高い企業倫理を備え❸ 適切な情報開示と透明性の確保に努めます。

たノリタケグループを体現していきます。また、当社ホームペー❹ 会社の持続的成長と中長期的な企業価値の向上をジを通じて財務情報の提供を図るなど、積極的かつ公正な情図るべく、取 締役 会 の 役 割・責 務 の 適 切な遂 行に

報開示に努め、経営の透明性を高めていきます。

努めます。

当社のコーポレート・ガバナンス・コードに関する基本方針❺ 株主との建設的な対話に努めます。

を右のとおりとします。

コーポレート･ガバナンス体制図
株主総会
報告

諮問

監査

取締役会

答申

選任・解任

監査

社長執行役員
業務執行機能

選任・解任
監督

各種委員会

指示

経営会議

（コンプライアンス委員会等）

相互連携

監査役会

選定・解職
監督

報告

相互連携

内部監査部門
（監査室）

指示
内部監査

執行役員・執行役員待遇
付議・報告

選任・解任

相互連携

付議・報告

報告

報告

会計監査人

指名･
報酬委員会

選任・解任

会計監査

指示

事業部門・管理部門・国内海外グループ会社

主要な会議体29

取締役会は経営の基本方針や法令で定められた事項をはじ

また、優秀な人材の早期登用を促進するため、2019年4月1日

めとする重要事項を決定する機関とし、取締役会の意思決定を付で執行役員待遇制度を導入しました。さらに、コーポレート・受けて行う業務執行の機能強化を目的に、執行権限の委譲と執ガバナンス体制のさらなる強化・充実を目的として、取締役会の行責任の明確化を図るため、執行役員制度を導入しています。

監督・監視機能を強化するための会議体を設置しています。

取締役会

指名・報酬委員会

取締役会は、重要事項の決定並びに業務執行の監督のた

役員の人事および報酬決定についての合理性ならびに透明め、業務執行にあたる執行役 員と執行役 員待遇を加えて原性を確保するため、2019年12月に取締役会の諮問機関とし則として月１回開催し、グループ全体の意思統一を図っていて、独立社外役員が過半数を占める指名・報酬員会を設立します。取締役 会規程 並びに取締役 会付 議 基 準に従って、株ました。取締役会からの諮問に基づいて、取締役、執行役員お主総会に関する事項、人事・組織に関する事項、決算に関すよび監査役の人事と報酬に関する事項について審議を行い、る事項等を審議しています。また社外取締役を２名選任し、その審議結果を取締役会に答申しています。

取締役会の監督機能を強化するとともに意思決定の透明性を確保する体制としています。

経営会議

監査役会
監査役会は、監査の方針、職務の分担等を定め、各監査役から監査の実施状況および結果について報告を受けるほか、取業務執行に関する経営上重要な事項については、社内取締役会、内部監査部門である監査室等と意思疎通を図り、情報締役および 社長が指名する執行役員・執行役員待遇で構成の収集に努めています。また、監査役は取締役会、経営会議そされています。原則として週１回開催の経営会議で十分な審議を行っており、的確かつ迅 速な経営判断を行える体制を整えています。

の他重要な会議に出席し、取締役の職務の執行状況について報告を受け、必要に応じて説明を求めています。当社はコーポ
レート・ガバナンスにおいて、外部からの客観的、かつ中立な経営監視の機能が重要と考えており、社外監査役２名による経営監視機能が十分に発揮される体制を整えています。

内部統制システム社外取締役と社外監査役の状況

当社は内部統 制システムとして、「財務報告に係る内部取締役 会の監 督機能の強化、意 思 決 定の透明性を高め統制規程」を定め、財務報告の信頼性を確保するための業

るとともに、経営全 般についての様々な助言・提言を得る

務手順に対する継続的なモニタリングを行っています。まため、企業経営に関する豊富な経験と幅広い見識を有する

た、内部監査規程を定め、事業部門およびグループ会社の社外役員を招聘しています。

事 業 活動に関する法令準 拠性にかかる内部監 査を実 施しています。これらの取り組みを通じて発見された事項のう
ち、重要なものは経営会議に報告されています。
また、コンプライアンス委員会を設置し、「ノリタケグルー

社外役 員は、当社との間に人的関係、資本的関係、または取引関係その他の利害関係はありません。

社外役員の活動状況

プ企業倫理綱領」の周知および遵守を推進するとともに、その活動を通じて業務の適正性の確保に取り組んでいます。
なお、当社は業務の適正性を確保するための体制およびプの現状に即して見直しを行っています。現在の「内部統制システムの基 本方針」は、2020年4月23日開催の取締

社外取締役

監査に関する体制について、法令の改正および当社グルー役会で改定を決議したものです。

氏名

主な活 動 状 況

小森哲夫

金融機関での業務執行者としての経験で得られた豊富な知識と見識により、当社取締役会の業務執行に対する的確な助言や監督を行っ
ています。

友添雅直

企業での業務執行者としての経験から得られた豊富な知識や見識により、当社取締役会の業務執行に対する的確な助言や監督を行っています。

村田隆一

金融機関での業務執行者としての経験で得られた豊富な知識と見識により、当社取締役会の業務執行に対する的確な助言や監督を行っ
ています。

猿渡

企業での業務執行者としての経験から得られた豊富な知識や見識により、当社取締役会の業務執行に対する的確な助言や監督を行っています。

役員に対するトレーニング
責任等について適切な説明を行い、必要に応じて外部研修機関も活用しています。就任後も適宜セミナーの受講等、必要なスキ
ル・知識の習得に努めています。2019年度は役員向けセミナー
を２回開催しました。また、社外役員には、経営戦略、事業・業務

社外監査役

取締役・監査役就任時に、役員として遵守すべき法的な義務・

彦

内容、財務内容等について、個別に説明の機会を設けています。

30

10. コーポレート・ガバナンス

取締役報酬の決定に関する方針
取締役の報酬は、固定報酬および 業績 連 動報酬で構成されています。
固定報酬は、独立社外役員を過半数として構成される指名・報酬委員会において、報酬制度に関する基本方針や役割および社外取締役および監査役については、独立した立場から経営を監督、監査する役割を考慮し、固定報酬のみとしております。

取締役および監査役の報酬等の総額（2019年度）

職責に相応しい役位別の報酬金額の妥当性等に関して審議を行い、その結果を取締役会へ答申することで合理性並びに透明性を確保し、取締役会で決定しています。
業 績 連 動 報 酬は、株 式 交 付 規程に基づき、中長 期 的な企
業価値向上を意識した経営へのインセンティブを付与するため、各事 業 年度の 企 業 業 績目標（ 連 結 売 上高、連 結 営 業 利益等）の達成度等に応じて決定しています。固定報酬と業績
連 動報酬の比 率については、中長 期 的な業 績の安定と向上を重 視し、業 績 連 動報酬の割合が過 度にならないように設定しています。

役員区分

報酬等の
総額

報酬等の種類別の総額
（百万円）

対象となる
役員の員数

（百万円）

固定報酬

業績連動報酬

（人）

262

212

49

6

（社外監査役を除く）

40

40

ー

3

社外役員

37

37

ー

5

取締役

（社外取締役を除く）

監査役

取締役会の実効性評価
当社は2019年度より、取締役会の実効性を高め、企業価● 取締役会が企業倫理を重視する企業風土の確立を図ると値を向上させることを目的として、取締役会の実効性に関す

ともに、その浸 透のための適切な監 視・監 督を行っている評価を実施しております。

る。また、内部統制システムが構築・運用されていること

2019年度においては、取締役会の構成と運営、経営戦略とが適切に監視・監督されている。

事業戦略、企業倫理とリスク管理、業績のモニタリングと経営● 経営陣による業 績 報告が適切な指 標を用いて行われて陣の評価・報酬等を評価項目とするアンケートを、取締役及びおり、独 立社 外取 締役 が 経営 陣の評 価や報 酬 の決 定に監査役を対象に実施し、分析と評価を外部機関に委託して、そ関わる体制が取り入れられている。

の結果を取締役会に報告しています。取締役会の実効性に関する分析と評価の結果は次のとおりです。

以上のことから、当社の取締役会は適切に運営され、実効性は概ね確保されていることを確認いたしました。

● 取締役会が十分な割合の独立社外取締役から構成され、なお、今回のアンケート結果から抽出された取締役会の実効性

多様 性の面でもバランスのとれた 取 締 役 会となってい改善のための課題として、役員トレーニングの充実、リスク管理体

る。また、取締役会での決議事項と経営陣に委任すべき制の強化等が挙げられており、今後はそれらに取り組むことで引事項が適正に区分されている。

き続き取締役会の実効性の維持・向上に取り組んでまいります。

サプライチェーンマネジメントの推進

コンプライアンスの徹底

ノリタケグループは安定して事 業を継 続するためには、

ノリタケグループはコンプライアンス委員 会を設 置し、サプライチェーンマネージメントが 重 要であると考えていコンプライアンス体制の強化を図っています。部門または

ま す。すべ ての お 取引 先 様と相 互 に信 頼 関 係 を 構 築し、グループ会社ごとにコンプライアンス担当者を選任し、き各 国の法律に準 拠した取引に努めます。そして、主要なおめ 細 やかな 活 動を展 開しています。委 員 会 は 年２回 開 催

取引先様との関係を継続的に見直しています。環境に配慮し、臨時の委員会も開催しています。専門的な知識を習得した原材料の調達を進めるとともに、紛争地域に由来するするための研 修を実 施しているほか、社内報では毎回、日鉱物の購入には十分留意しています。

常の業務に関わる法令などについて事例を挙げて分かりやすく解説し、全従業員への周知を図っています。

31

内部通報制度の整備

リスク管理体制の整備

全従業員が法令、行動基準、社内規程などの違反やその疑いのある行為を発見したときには、管理責任者や上司を通さず直接相談・通報できる窓口を、社内外に設けています。
通報者や内容に関しては、秘密を厳守します。また、相談や通報をしたことによって、会社から不当な扱いを受けることはありません。2019年度の通報件数は15件でした。

経営上の問題や事故、災害などで企業価値を損なうような危機に直面した時、可能な限り損 失を低減し、事業を継続させることが できるよう「危 機管理 規程 」を定めています。この規程では、「安全、とりわけ人命を最優先すること」
を第一とし、危機が発生した時は直ちに対策本部を設置して対応することを定めています。
また、あらゆる危機の発生を想定し、いざという時に迅速

コンプライアンス体制図

かつ適切に対応できるよう、日頃から全従業員への周知を監査役会

ノリタケカンパニーリミテド 取締役会

図り、
「危機管理体制」の確立に努めています。

ノリタケカンパニーリミテド 経営会議

情報セキュリティの強化

コンプライアンス委員会
コンプライアンス委員会事務局（ノリタケカンパニーリミテド総務部内）

個人情報を含めた情報資産の保護については、リスクを社外相談・通報窓口

社内相談・通報窓口

法律事務所

コンプライアンス委員会
事務局総務部長

排除し、安全に事業活動を行うため、「情報セキュリティ管理規程」を定めています。この規程は、すべての役員、従業員に対して情 報セキュリティに関する行動規 範を示すもの
で、これに基づいて、対策標準や実施手順書を作成し、運用しています。
また、担当役員のもとには推進部門を置き、セキュリティ
強化に取り組んでいます。不正アクセスやサイバー攻撃に備各社の企業倫理管理責任者

えて、厳格なID管理、パソコン操作ログ取得、セキュリティ
オペレーションセンターでの24時間監視、標的型メールへ

各社・部門のコンプライアンス担当者

上

司

従業員

の対応訓練などを実施しています。

個人情報保護方針
ノリタケグループは個人情報の保護の重要性を十分に認識し、わが国の「個人情報の保護に関する法律」を遵守する

腐敗防止への取り組み「ノリタケグループ企業倫理綱領」を制定し、その中で贈賄防止等に関する法令の遵守と業務遂行に当たって守るべきほか、各国の法律に留意して、お客 様からご 提 供いただいた個人情報の適正管理に取り組んでいます。
参考URL [個人情報の保護]

https://www.noritake.co.jp/utility/privacy̲policy/

倫理規準を定め、全従業員への周知徹底を図っています。

防災・減災への取り組み
全社防災委員会を年２回開催し、大規模災害の発生を想定した避難訓練を、事業所単位で年２回実施しています。
また、BCP（事業継続計画）については、一部の事業において策定を始めました。

32

10. コーポレート・ガバナンス

社外取締役からのメッセージ
中長期的な成長を目指し、つねに外部の目、ステークホルダーの目をもって合理的な経営判断に資していきたいと思います。
●新型コロナウイルス感染症拡大の影響について
新 型コロナウイルス感 染 症は、いまや医 療 だけの問 題ではなく、経 済 や政 治、社 会、人々の 価 値 観にも大きなイン
パクトを与える事 態となっています。グローバリズムの前 提が 揺らぎ、国家のあり方や個人の生き方にも影 響が及び、感 染が 終息しても以前と同じような社 会には戻らないことも予想されます。
世界 中の 企 業が、今 後 の見 通しが 立 たない中で の対応を余 儀 なくされており、ノリタケグループも例 外ではありません。当グループの柱である工 業 機 材事 業は、特に影 響が 顕 著な自動車 、鉄 鋼、ベアリングの顧客を中心としている
ため、今 後は厳しい環 境 が 続くでしょう。また、運 輸や 観 光 産 業 などでは従 来 のビジネスモデルが 成り立 たなくなる
ことも考えられます。その 一方で、情 報 通 信系のニーズの加速など、新しい潮流も生まれるはず であり、これらの変化
をいかに事 業 課題に取り込んでいくかが今後、非常に重要になるでしょう。

●ノリタケグループの目下の最重要課題とは？
まず現行の第11次中期経営計画にこれらの市場変化を取り込んでいくこと、さらに、新たな成長 分野に向けた取り組みを格段に加 速 することです。このような、かつてない 環 境を生き抜くには、従 来 の常 識を 超 えた、思い切った 形での成長戦 略と企業体質の強化が不可欠となるでしょう。
前 中 期 経営 計 画では 各事 業 の 新市 場 開 拓や競 争力強 化に取り組 んできましたが、それにより、セラミック・マテリ
アル 事 業、エンジニアリング 事 業 が強 化され、収 益 力では工 業 機 材事 業と並 ぶ 3 本 の 柱といえる水 準に届きつつあり、今後の飛 躍の基盤となるはず です。
また、ノリタケグループは事 業部門ごとの専門性が 高いため独 立性が強い傾向がありますが、全社的視 点に立ち企業体質の強化に取り組んでいくことが、さらに重要になると考えています。

●社外取締役として、果たすべき役割とは？
今日のような 状 況 の中で社 外取 締 役として何が できるのか、何をすべきかを自分に問うています。まず、全社を 俯瞰する視 点で グループの中長 期 的な成 長を目指 すとともに、つねに外部の目、ステークホル ダーの目をもって合 理 的
かつ 公正な経営判 断かどうかをチェックし、取 締役 会においてしっかりと意 見を言っていくことが 第一 の 役 割です。
また、社内 役 員の方が 気づきにくいこと、言いにくいことをより率 直に発言して中 期 経営 計 画 の PD C Aを回していく役目も担っていきたいと思います。

●指名・報酬委員会の設置について
昨 年 、指 名・報 酬 委 員 会 が 設 置 さ れ、そ の 議 論 の 中 で 経 営 人材 の 育 成 の 重 要 性 を 強く意 識 するように なりました。取 締 役 会も議 論 が活 発 化することにより、経営人 財の育成の場としても 機 能していくと考えています。
取 締 役 会、指 名・報 酬 委 員 会 の 実 効 性を高 め、ノリタケ
グル ープのコーポレートガバ ナンスの 充 実 を 図っていきた
いと考えています。
社外取締役

小森 哲夫

Tetsuo Komori

33

100年以上の歴史をもつ、攻めと守りの両方を兼ね備えた企業。
壁を打ち破る挑戦と大きな成長を期待しています。
●ノリタケグループの印象は？
社外取締役に着任する前は、長年ノリタケといえば陶磁器主体というイメージを強く持っていましたが、就任に当たって、研削砥石やエンジニアリングなどの事業が大きく伸長し、セラミックス技術を中核に幅広い分野で世界のものづくりに貢献する企業に成長していることを知りました。
100年以上の歴史の中で何度かの転換期を経て、現在の業容に至ったわけですが、今もまさに転換期です。私が長く携わってきた自動車産業も大きな転換期を迎えていますが、ノリタケグループも新たな発展に向けた変革の時に差し掛かっていると感じています。

●ノリタケグループの強みと課題は？
我が国初の本格洋食器を製造し、創立当時から海外に打って出たベンチャースピリットをもっているだけでなく、その後100年以上もしっかり、きっちりと事業を発展させてきており、攻めと守りの両方を兼ね備えた企業だと思います。それをこれからも継続させていくには、社員の皆さん一人ひとりの意識を高めることが重要です。中期経営計画などで提示された成長戦略を
自分のことと捉え、ノリタケの次のステージへの飛躍のイメージを持ち、それに向かって行動して行くことが大切です。その力を結集させ、邁進することで、会社の大きな成長につながっていくのではないでしょうか。
一般に老舗企業は過去の成功体験から逸脱する発想や冒険心が生まれにくくなるという面があると言われています。今の市
場環境はその壁を打ち破る挑戦をスピード感をもって展開していく時を迎えています。ここで恐れず新たな挑戦をしていくことで、今以上に成長していくことに大きな期待を抱いています。

●組織変革において重要なことは？
会社の変革にはさまざまなアプローチがありますが、私のこれまでの経験上、会社を変えていくには4つの視点が必要だと思っています。1番目は組織体制、2番目は制度や仕組み、３番目は企業風土・文化、そして、最後４番目は人です。
ノリタケグループは現中期経営計画で①成長性と収益の向上、②投資（M＆A、設備、開発）の加速、③ESGへの取り組みという3つの経営課題を掲げていますが、中でも最も重要になるのが成長分野に向けた投資と開発です。そのようなイノベーションを起こすのは「人」ですから、組織や制度の改革、積極的な投資を実行するとともに、社員の意識改革に力を注ぐことも重要です。
以前勤めていた会社のトップは、「バッターボックスに立ったら打率を気にせずバットを振れ。一番やってはいけないのは見逃し三振だ」と言っていました。傍観者でいるのではなく、アイデアを出す、アクションを起こしていく、新しいことにトライしていくな
ど、『行動を起こす』ことが大切ということを表現したものです。当グループの社員に、今こそ、バットを思い切り振ってもらいたいと思います。
また、新型コロナウイルス感染症の世界的な拡大に直面している今、ESGの分野で新たに取り組むべきこともいろいろと見えてきました。これから先の社会を描き、そこにどういうステップで行き着くのかを考えていくと、新たな事業と組織の目指す
方向性が定まってくることと思います。

●社外取締役として、果たしていきたい役割は？
私たち社外取締役がノリタケグループの発展に、より有効に機能していくため、現地現物を通じて意義のある意見具申ができるよう心掛けたいと思います。
事業の実態をよく理解し、社内役員と目標を共有した上で、株主や

社外取締役

友添 雅直

Masanao Tomozoe

取引先などのステークホルダー、そして、社会という視点をもって闊達に議論し合う、社外取締役としてそんな役割を果たしていければと考えています。

34

社会とともにWith society

従 業 員とともに▶ 個性を活かす人事コース▶ 基本的な考え方
ノリタケグループは、働く人の人権と多様 性を尊重しま

ノリタケカンパニーでは、従業員一人ひとりが個性を活かす。ノリタケグル ープ企 業 倫 理 綱 領に定める「倫 理 規 範 」

して働くことができるよう、複数の人事コースを用意してい「行 動 基 準」に従 い 、全社 員 の 基 本 的 人権 を尊 重し、採用・配 置・昇進・処 遇などのいかなる場 合においても、年
齢・性 別・出身・国籍・人種・障がいの有無・宗教・支持政
党などを理由とした不当な差別を行なわないことを基本方
針として、多様な人材の活躍を推進しています。

ます。所定の審 査を経て、一度 選 択したコースから途中で変更することもできます。また、一部の階層には、社員が仕事に対する自己の能 力と適 性や職 場における人間 関係について、自分で分析・評価し、それを本人が 直接会社に申告する制度を設けています。

人権についての啓発活動として、職場における人権、企業活動における人権をテーマとした研修を実施しています。

▶ 人材育成

資格

資格
基幹職

●理 事

●副 理 事● 副 主事

●参 事

● 主事

●
（職長）
※2 ●
（班長）
※2

社員職

● 主任 ※1● 社員１級 ● 社員2級

ノリタケグループでは、各職場のOJT（On theJobTraining）
を中心に人材育成を進めています。このOJTを支えるため新経 営コース

専 門コース

専 任コース

総 合コース

一 般コース

技 能コース

入社員や昇格時に行う「階層別研修」や財務、法務、コミュニ
ケーションなど専門的な知識やスキル習得のための「目的別研修」といったOFF-JTを実施しています。
また、自己啓発のための通信教育講座を多数用意し、特に会社が推奨する講座には受講料を補助する制度もあります。語学
スキルアップや公的資格のため多くの社員が利用しています。

公的資格取得者数および通信教育講座受講者数（名）
年度
年度

2016
2014

2017
2015

2018
2016

2019
2017

公的資格取得者数
公的資格取得者

133

118

131

115

通信教育講座受講者数
通信教育講座受講者

658

600

576

605

問題解決力の強化
役割認識
品質管理
論理的思考の育成
コンプライアンス35

女性活躍推進法に基づき、女性の活躍推進によって多様化を進め、優 秀な人材の確保や事 業の成長に資するため、「一般事業主行動計画」を策定し、計画を推進しています。

計画期間：2019年4月1日〜2022年3月31日
女性が活躍できる職場環境を整備し、能力発揮・キャ

リア形成の実現のため、新たな行動計画を策定しまし
性役職者を同2倍とすること、および女性が能力を発揮

課題解決力の強化
部下の育成
リーダーシップ
マネジメントコンプライアンス「社員職」▶ 女性活躍推進法に基づく行動計画の推進た。2021年度に女性基幹職を2018年度比25%増、女

「基幹職」

階層別研修

※1は 総合・一 般コースのみ ※2は 技 能コースのみできる環境づくり、女性の活躍を推進する風土を醸成
OFF- JT

目的別研修

Check
振返り

Do
実行

創造的な課題への
チャレンジ

OJT

Action
行動

Plan
目標設定

自己啓発
通信教育講座・資格取得支援・TOEIC

財務・会計
法務
安全衛生管理環境
メンタルヘルス
コミュニケーション

することを目標に掲げ、取り組みを進めています。

2019年度は、女性活躍の啓発や女性社員の能力開発のためのセミナー、研修および個別面談等の実施により意識向上を図った結果、女性基幹職の増加については、計画目標を前倒しで達成しました。2020年度からは、女性社員のキャリア意識の形成とともに、上司向けの研修や男性社員向けリーフレットの作成等により、男性社員の意識改革を図ります。

▶労働災害の防止への取り組み▶ ワークライフバランスの向上
当社は、従業員のワークライフバランス向上を推進してい2 0 1 9 年 度 は 、労 働 安 全 衛 生 マ ネ ジ メントシ ス テ ム

ます。残業時間の抑制、年次有給休暇の取得推奨、個人のラ（OSHMS）の考え方に則った全社安全衛生活動を推進し、イフイベントに対応できる様々な休暇・休業制度を整備し内部監査を実施することで、活動の問題点や課題の解決をて、従業員の多様な働き方を支援しています。近年において図り、継続的改善を行いました。労働災害防止の取り組みとは、年次有給休暇を1時間単位で取得できる制度や、育児・介護が必要な従業員向けにフレックス勤務制度（短時間勤
務またはフルタイム）の浸透が進みました。その結果、育児と仕事の両立や、メリハリをつけて仕事を効率的に行う文化が、従業員の間に広がっています。
昨年度からは、治療と就業継続の両立を可能とする、治療支援勤務制度を導入しました。また、出産休業前の妊娠期間中の従業員を対象としたマタニティ短時間勤務制度、
マタニティフレックスタイム制度を新設し、一層の働きやす
い環境整備を進めています。

して 、危 険 箇 所 マップ 化 運 動 、安 全 体 感 教 育 、危 険 予 知
トレーニングを継続展開しました。
2020年度は、
リスクアセスメントの再評価を実施し、全員参加で未然防止活動を実践するとともに、日常管理の中で、安全観察（作業者が作業標準を守り、管理者は守れる環境を整えることを双方向コミュニケーションで図る）に継続して取り組んでいきます。

▶従業員の健康管理
健康経営の推進▶ 安全衛生管理体制

ノリタケカンパニーは、従業員の活力が企業活力の源泉

ノリタケグループは、安 全かつ衛生的で心身ともに健 全に働ける快 適な 職 場環 境が 事 業 活動の基 盤であり、継 続的な改善に取り組む責任があると考えています。

ノリタケグループ安全衛生基本方針

ノリタケグループは、そこで 働く全ての人の安 全とと捉え、2020年4月1日 健康経営宣言を採択しました。
社長を最高責任者、経営管理本部長を推進責任者とし、人事部が健康保険組合、労働組合、産業医と連携した推進体制を整え、従業員とその家族の健康づくりを積極的に進めていきます。

健康を守ることは企業活動の最も重要な基盤である

健康経営宣言くりに積極的に取り組みます。

源泉ととらえ、従業員とその家族の健康づくりを積極との認 識の下、安 全で 快 適な働き甲斐のある職 場づ❶ ｢安全｣と｢健康｣を全てに優先させる。

❷ 安全衛生に関する法令と社内ルールを遵守し、安全
衛生管理水準の向上に取り組む。

❸ 良好なコミュニケーションの維持･向上に努め、全員参加の活動をする。

ノリタケグループは、従業員の活力が企業活力の的に推進していきます。

▶健康意識の向上を図ります。
健康教育の強化

健康を大切にする意識の醸成▶心身の健康増進を図ります。
早期発見・早期治療の促進

労働災害の防止と従業員の健康維持のため、グループ 安
全衛生基本方針に基づき、年度ごとに安全衛生管理目標を立てています。毎月、安全衛生委員会を開催し、労働災害の事例や対策を共有することで類似災害の防止を図っています。さらに、全従業員に安全衛生手帳を配布し、安全衛生の基本や作業別の注意事項などの周知に努めています。

安全衛生管理体制図

指示

誰もがいきいきと働くことができる環境の整備

体制図

安全衛生部会
人事部

報告

本社・三好事業所・各部門・その他のグループ会社▶働く環境を整備します。

健康経営推進責任者（経営管理本部長）

報告

各事業
（本）
部・日本レヂボングループ・共立マテリアルグループ

指示

心身のリフレッシュ促進

健康経営最高責任者（社長）

中央安全衛生委員長（社長）指示

食事、運動、睡眠等の生活習慣の改善支援

労働組合
意見交換
相互連携

健康保険組合産業医

安全衛生委員会

報告

職場・従業員36

11. 社会とともに健康診断の実施と事後措置

人体に影響を与える可能性のある物質が適切に扱われているか、定期的に作業環境測定を実施し作業環境の向上に

定期健康診断を上期、特殊健康診断を上期・下期に実施し、努めています。

受診率100%・健診結果の早期把握に努めています。特に、従業員の健康リスクとなる生活習慣病予防を課題と捉え、特定保心の健康管理（メンタルヘルスケア）

健指導実施率55%（2021年度末）を目標に掲げ、本人へ直接新入社員から管理者まで社員の階層に応じたメンタルヘ

受診勧奨するなどにより、21.2%（2016年度）から45.5%

ルス教育を行い、心の健康向上を図っています。2016年度（2018年度）
まで着実に受診率を向上させてきました。

から毎年ストレスチェックを行い、組織分析結果を踏まえた

今後も目標達成に向け特定保健指導に力を入れる他、健康

職場改善・研修などを実施し、３年連続総合リスク低減がみ

リスク保有者以外への健康増進にも取り組んでいきます。

られています。

また、製造原料中の粉じん・有機溶剤、特定化学物質など

品 質 へ の 取り組 み▶ものづくり強化の活動
ノリタケカンパニーは、「白く美しい精緻な洋食器を日本で作

そして 、技 術・開 発・営 業・管 理 部 門 の ものづくり活 動 をりたい」という創業者たちの熱い想いから誕生した「ものづくり」 「S3・1活動」として拡大し、現在は「M3・1活動」「 S3・1活動」の企業です。この精神に基づき、2011年にものづくり強化委員会の二本柱で活動を進めています。

を発足させ、製品やサービスの品質向上に取り組んでいます。
2011年に製造部門からはじめた「ものづくり3・1（M3・1）

お客様第一活動」にて、基盤整備活動を開始し、安定した生産のために安ものづくり強化委員会

全や2S、標準化などの基盤となる仕組みの整備を実施してき
ものづくり
強化活動

ました。また、技術部門を対象とした「品質活動」についても統合し、製 造と技術が一 体となって進める活動へと進化させ安全第一ています。2016年からは基盤強化活動として、生 産現場の5

M3・1活動部会

S3・1活動部会

対象／
製造、技術

対象／技術、
開発、営業、管理品質第一大使命である「安全」
「品質」
「生産」
「原価」
「人材」をコント
ロールする管理 標準・基 準と仕組みづくりの活動へ展開しています。

M3・1活動（製造・技術）
M3･1（エムサンイチ）活動では、製造・技術部門を対象に「お客様第一、安全第一、品質第一」を掲げ、この3つの「第一」の達成が、事業を通じて社会に貢献し続けるために重要であるとの認識の下、活動を推進しています。ものづくり体制を一層強化するために、基盤強化活動と品質活動の二本柱で進めています。

基盤強化活動工場の階層別役割

納期（D）をより確実にコントロールするために、生産現場の5大使命についての管理
標準と階層別の役割に応じて運営する仕組みづくりを、ひな形に示して展開しています。ノリタケグループの13工場では、「現
況を工場現場で確認し、参加者による討議
や良好事例の横展開を実施しています。

37（運営責任者）

ねらい 方針管理の実践

工場経営視点に立った
マネジメント力向上

次長
ねらい 日常管理の実践

グループリーダー（管理監督者）

チームリーダー
班長・職長
一般従業員

第２部

地現物会」を開催して、5大使命の活動状

工場長

第1部

基盤強化活動では、品質（Q）、コスト（C）、

お客様に喜ばれるものづくりで利益を上げる『安全』『品質』『生産』における日常管理標準と仕組みづくり顕在化した問題・課題をテーマに重点活動を展開品質活動
お客様が求める 良品 を速やかに、かつ確実に提供できる仕組みを整えるため、「 良品活動」と「生産準備活動」を推生産準備活動 :商品企画から量 産化までの各ステップ で行うべきこ進しています。

とや確認すべき項目について、ノリタケグループ共通

良品活動 :

確認する監査（品質監査）を2016年度から実施してクレーム対応や、工程内不良の対策に役立つ情報の見える化を行い、「大部屋活動」を行いながら是正や改の標準を定め、その目的理解と、運用状況、有効性をいます。監査で顕在化した課題へ対応し、クレーム削減へ継続的に取り組んでいます。

善の取り組みを図っています。工場の大部屋活動とは工場長等のトップと、製造・生産技術・品質保証・商品開発などの関係者が横串で集まり、要因解析、対策協
議してスピード感を持って実践する活動です。

S3・1活動（営業・技術・管理）
ノリタケのものづくり強化活動は、製品を作る工場だけのS3・１活動は「私が主役」「後工程はお客様」の方針の下、活動ではありません。お客様に心から喜んでいただくために

スタッフ全員がお客様の目線に立って業務を見つめ直し、あは、営業や技術など事業に直接関わる部門や、その事業部門るべき姿を目指して業務を整備しています。活動は小集団をを支える管理や開発部門が行う仕事も何らかの形で製品に形成して進められ、業務の精度・質・効率を高め、目に見える関係しています。これら工場以 外のスタッフ部門が取り組む

成果（お客様満足、業務改善、有給休暇取得など）を実現す

ものづくり強 化 活 動 が S3・１(エスサンイチ)活 動です 。Sはることで、お 客 様 から信 頼される会 社であり続 けるとともサービス（業務）のSを表し、3・１はスタッフ部門が 業務を遂に、働きやすい 職 場 環 境 づくりを目指して取り組 んで いま行する上で常に心掛けるべき「お客 様 第一、品質 第一、信 頼

す。また、この活動に取り組むことで社員の意 識改革、課題

第一」の３つの「第一」を表しています。S3・１活動とはこれら解決力の向上を図り、人材育成や強い組織づくりにつなげての「第一」を意識しながら、業務の質を高めていく活動です。

います。

ステークホルダーとのコミュニケーション▶株主・投資家の皆さまとのコミュニケーション
毎 年 6月下旬 に名古 屋 市 のノリタケカンパ ニー
本 社で、定 時 株 主 総 会を 開 催しています。2020
年 6月の第139 回 定 時 株 主 総 会は、新 型コロナウ
イルス感 染 症の感 染 拡 大のため、少人 数での開催となりました。
また、本決算と第2四半期決算の発表後には、証券アナリストを対象とした決算説明会を開催していますが、2019年度の本決算後の説明会は、新型コ
ロナウイルス感染症の感染拡大のため、開催を見送りました。
そのほか、株主や投 資家の皆さまが 事 業報告書や決算発表資料などの各種情報を容易に入手できるよう、ノリタケグル ープ ウェブ サイト の 充 実 を図っています。

38

11. 社会とともに▶お取引先様とのコミュニケーション
ノリタケグループは、お取引先様と業界の経済環境や動向
および当社の調達の見 通しなどの情 報を共 有し、適切な関係の構築、維持を図っています。また、安 全衛生を確保するための取り組みも行っています。特に、製 造、施工などで多業部では、定期的にセミナーなどを開催して、労働災害の防止を図っています。
この他、社内向けには、下請法に関する講習を定期的に行い、従業員に周知徹底しています。

くのお取引先様からの協力を得ているエンジニアリング 事▶お客様とのコミュニケーション
お客様の声を製品やサービスに反映させるため、また、製品を安 全にご使 用いただくため、食器 事 業部内にお客 様相

談 室を設 置し、ご 意 見やお問い合わせを共 有する仕 組みを構築しています。

製品の安全性について
ノリタケグループ では研究・開発から設計、製 造、流通お

万が一、提供した製品やサービスによって事故やトラブル

十分に配慮し、お客様に安心してお使いいただけるよう努

速かつ適切な方法で被害の拡大を最小限に抑えます。まよび 販 売のすべてのプロセスにおいて、製品の安 全 性にめています。そのために、法令などの遵守はもちろん、自主基準を設け、これに従っています。このほか、わかりやす

い取 扱説明 書を添付することで、誤った使 用方法によるが生じた場合には、その情報を速やかにお客様に伝え、迅

た、再発防止のため、徹底的に原因を究明する体制づくりを進めています。

事故を未然に防ぐ努力をしています。

▶従業員とのコミュニケーション
ノリタケカンパニーは、ノリタケグループ従業員への会社方針の周知や教育のため、ノリタケグループ 社内報「魁」をいます。そのほかにも、本 報 告書「ノリタケコーポレートレ
ポート」を年1回配布しています。

年12回、グローバル社内報「SAKIGAKE」を年4回発行して社会貢献活動▶ノリタケの森
ノリタケカンパニー本社敷地の一部を「ノリタケの森」として開放しています。約22,000㎡、6,000本以上の樹木が植樹されたこの森は、地域の皆さまへの感謝の気持ちと、環境保護への思いを込めて、創業の地に開設した複合施設です。
産業観光施設として、また、都市の中の憩いの場として親しまれ、2001年の開園以来、700万人以上の方にご来園いただ
いています。
また、大規模災害の発生時には、帰宅困難者の一時避難場所となる協定を名古屋市と結んでおり、地域の安心の一端を担っています。

「市民緑地」に認定されました2018年12月に中部圏の民間企業の施設として初めて市民 緑地認定制度による「市民緑地」の認定を受けました。
※市民緑地認定制度とは都市部においては良 好な都市環 境の形成に不可欠な緑 地・
オープンスペースが不足しています。その解消のための緑地の保全や創出、および 空き地の有効活用などの取り組みを推 進すべく、市町村長から認 定された設 置管理計画に基づ
き、広場などを地域住民の利用に供する「市民緑地」として設置、管理する制度です。

▶留学生の支援39

海外からの留学生に対する支援として、㈶留学生支援協力

生にとっては経済的な負担が少なく、また、社員寮に住む従業推進協会の「社員寮への留学生受け入れプログラム」に参加

員にとっても海外の方々との交流の機会として役立っていまし、大学や大学院に通う留学生に宿舎を提供しています。留学す。

▶ノリタケスリランカでの地域貢献
ノリタケカンパニーは1972年、スリランカに食器の製 造

2019 年11月、ノリタケスリランカの従 業 員250名と、地会社としてノリタケスリランカを設立しました。それ以来、同元のペラデニア大学およびワヤンバ大学から120名の学生

社では、病院や学校などへの寄付や環境活動など、様々な形が参加して、植林キャンペーンを開催しました。植林した樹木

で地域との交流を続けています。

は今後、それぞれの大学で環境保全に関する研究材料として活用される予定です。

植林キャンペーン（スリランカ）40

環境との調和Harmony with the environment

ノリタケグループは、 持続可能な社会の実現 を
目 指 す た め 、国 内 主 要 事 業 所 す べ て で 国 際 規 格
ISO14001の認証を取得し、製品の環境配慮対策や地球温暖化対策など環境活動を推進しています。
特に地球温暖化対策では、再生可能エネルギーの活用が温室効果ガスの削減に大きな効果があると考え、ノリタケの森をはじめとした国内各事業所に太陽光発電設備を導入しています。

12.環境との調和（P41〜48）の報告内容は、ノリタケカンパニーリミテド、広島研磨工業、ノリタケコーテッドアブレーシブ、ゼンノリタ
ケ、ノリタケリサイクルセンター、共立マテリアル、キヨリックス三重、ノリタケ伊勢電子、ノリタケTCF、ノリタケの森、ノリタケインドネ
シア、ノリタケSCGプラスター、ノリタケ台北、ノリタケスリランカのデータから作成しています。

環境行動方針環境方針

目指す姿

ノリタケグループは、創業精神である 良品・輸出・自主的な環境保護活動をノリタケグループ一体となって推共栄 の理念のもとにものづくりを行う企業として、地進し、事業活動において発生する環境負荷や環境リスクの低球環境の保全を重要な経営課題の一つと位置づけ、事減に積 極 的に取り組み、地 球 環 境保 護 への貢 献を目指しま業活動を通じて「持続可能な社会」の実現に貢献してす。また、環境保護と事業の利益創出を両立させた環境経営

いきます。

を行うことで、ステークホルダーとの共栄を図ります。

❶ 環境に配慮した製品・サービスの開発・提供に努めます。
❷ 事 業活動のすべてのプロセスで環 境 負荷の低減に努めます。特に、CO ₂ 発生量の抑制、省資源、廃棄物の削減とリサイクルの推進について定めた目標の達成と、有害物質の適正な管理に努めます。
❸ グローバルな視点での環境マネジメントシステムを構築し、環境負荷の継続的な改善に努めます。
❹ 環境に関する法令、条例、その他要求事項を遵守します。
❺ 環 境 活動に関する情 報 開示とステークホルダーとのコミュニケーション活動の充実を図ります。

第11次中期3カ年環境行動計画の取り組み
2019年度から始まった第11次中期3カ年環境行動計画では、環境に配慮した事業活動を目指し、事業活動と環境活動の一体化を推進しています。地球温暖化対策や資源循環活動においては、
ものづくり強化活動などと連携した「ムリ・ムラ・ムダ」を取り除くことによる温室効果ガスや埋立廃棄物などの環境負荷低減に取り組んでいます。また、環境に配慮した製品の拡大を進めています。
初年度となる2019年度は、温室効果ガス排出量の削減と環境配慮製品拡大の取り組みに遅れがありましたが、その他の取り組みにおいては計画を達成することができました。
2020年度は、引き続き第11次中期3カ年環境行動計画を推進し、事業活動と環境活動が一体となった環境経営体制の構築を目指します。

41

第１１次中期３カ年環境行動計画 （2019年度〜2021年度の計画および2019年度実績）
活動項目

環境管理体制

温暖化対策

資源循環対策

汚染対策

製品対策

環境
コミュ二ケーション

温暖化対策

資源循環対策

汚染対策

製品対策

環境
コミュ二ケーション

計 画

実 績

評価

ESGへの取り組み

グループ経営体制に基づく
環境経営の実現

グループ経営体制に基づく
環境経営体制の基盤整備○

海外工場の環境活動推進

海外事業所毎の環境活動推進

海外事業所毎の活動項目決定○【国内】
温室効果ガス排出量の削減

生産高原単位：（前年度比）1％以上削減

生産高原単位：前年度比0.３％削減

×【グローバル】
温室効果ガス排出量の削減

生産高原単位：（前年度比）2％以上削減

生産高原単位：前年度比0.2％増加

×【国内】
埋立廃棄物排出量の削減

生産高原単位：（前年度比）4％以上削減
リサイクル率：85％以上

生産高原単位：前年度比7％削減
リサイクル率 ：83％△

【グローバル】
不要物排出量の削減

生産高原単位：（前年度比）3％以上削減

生産高原単位：前年度比10％削減○

使用禁止物質への対応

特定水銀、特定フロン使用機器の削減

特定水銀、特定フロン使用機器の削減計画策定○PRTR法化学物質管理
化学物質規制対応

PRTR法対象物質の使用量削減
削減・化学物質規制の監視継続

PRTR法対象物質の使用量削減
化学物質規制の継続監視○

環境配慮製品

売上高比率：7.5％以上

売上高比率：7.2％

×グリーン調達グリーン調達ガイドラインの継続運用

グリーン調達ガイドラインの継続運用○

環境教育の実施

環境教育の拡充

管理者・担当者向け教育の開始○

ステークホルダーへの情報発信

統合型報告書への移行・
ホームページを活用した情報発信

統合型報告書の発行○

活動項目
環境管理体制2019年度

2020年度計画

2021年度計画

ESGへの取り組み

グループ経営体制に基づく環境経営の実現

海外工場の環境活動推進

海外事業所の活動計画設定【国内】
温室効果ガス排出量の削減

生産高原単位：前年度比1％以上削減【グローバル】
温室効果ガス排出量の削減

生産高原単位：前年度比2％以上削減【国内】
埋立廃棄物排出量の削減

生産高原単位：前年度比4％以上削減
リサイクル率 ：85％以上継続【グローバル】
不要物排出量の削減

生産高原単位：前年度比3％以上削減

使用禁止物質への対応

特定水銀、特定フロン使用機器の削減

PRTR法化学物質管理
化学物質規制対応

PRTR法対象物質の使用量削減 化学物質規制の継続監視

環境配慮製品

売上高比率：8.0％

グリーン調達グリーン調達ガイドラインの継続運用

環境教育の実施

環境教育の継続と拡充

ステークホルダーへの情報発信

統合型報告書の継続発行

海外事業所の活動推進

売上高比率：8.5％

42

12. 環境との調和

マネジメントシステム▶環境マネジメントシステムの組織体制
社 長を環 境保護統括 者とした環 境保護 推 進体制を構築▶環境マネジメントシステムの運用
環境経営を適切に実施するための仕組みとして、国際規格ISO14001に基づいた環境マネジメントシステムを構築しています。
社 長を委員 長とした「環 境委員会」では、活動 結果に基し、環境保護活動を継続的に推 進しています。ISO14001

づいて活動 計画を審議し、経営 会議で 環 境保護 推 進 活動

は国内すべての生産事業所で、第三者機関による認証を取の統一的な指針を承認します。

得しています。

事業ごとの環境保護活動は、各事業本部または事業部に「環境部会」を設け、事業活動に沿った取り組みを企画す

PDCAサイクルるとともに進捗を管理しています。

Plan

また、環境保護活動の企画や進捗管理、活動結果の評価を

環境委員会
活動計画決定行うため、定期的に「環境保護推進員会」を開催しています。
また、地域ごとに連携して環境マネジメントシステムを運用するため、「環境連絡会」を各地で開催しています。

Do

Action

環境部会
是正処置・
改善活動

環境マネジメントの組織・体制

PD C Aサイクル

環境部会
環境負荷削減活動
法規制遵守活動

環境保護統括者：社長

Check
環境監査

経営会議
承認

活動計画

環境委員会
指示
監査結果

ISO14001認証取得事業所 （2020年3月取得状況）

活動結果の報告

環境部会
各事業（本）部

報告・提案

進捗状況

環境監査チーム

指示・指導

活動報告

環境保護推進委員会

九州地区環境連絡会■ ゼンノリタケ 本社■ ノリタケ伊勢電子
大宮事業所・大内山事業所■ ノリタケリサイクルセンター ■ ノリタケコーテッドアブレーシブ
本社・能登工場■ ノリタケTCF■ ノリタケの森
共立マテリアル （2001年取得 JSAE393）

名古屋地区環境連絡会
三好地区環境連絡会

JQA-E-90071）■ ノリタケカンパニーリミテド
本社・三好事業所・神守工場・小牧工場・港工場・松阪工場・
夜須工場・久留米工場・伊万里工場■ 広島 研磨工業

事業所・部門

現地監査

ノリタケカンパニーリミテド（1997年取得

成果・データ■ 共立マテリアル
本社・本社工場■ キヨリックス三重
三重工場

海 外 事 業 所においても、国 内 同様に環 境保 護 活 動を推進するため、環 境マネジメントシステムの 構 築を 進めています。法 令など 各 国 の 地 域 性を 考慮し、環 境 体 制 の 構 築を図ります。

43

▶環境コミュニケーション▶2019年度環境監査の結果
環境保護活動を適正に推 進するため、毎年、環境保護推進委員会による環境監査を実施しています。

環境保護活動を全社で推進するためには、経営者から新入社員まで一人ひとりが環境問題を正しく認識し、環境保環 境 監 査では、すべての工場に対して、環 境 活動の実 施

護への意 識を向上させることが 重要です。そのため、階層

状 況を調査し、その成果を評価しています。特に環 境 汚染

別に環境教育を実施しているほか、環境への取り組みを周を予防するため、生産工程や施設などの現地確認を重点的知するため、社内報を通じて環境活動に関する情報を定期に実施しています。また、環境監査を実施することで、環境的に発信しています。また、法規制など専門的な知識が必

負荷低減活動の問題や課題の解決を図るとともに、システ要な人材を対象に専門教育を開催しています。

ム全体の改善にも役立てています。

多くの皆さまに、ノリタケグループの環 境への考え方を理解していただくため、本報告書やホームページで情報発

監査項目ごとの平均得点率■ 2016年度 ■2017年度 ■2018年度 ■2019年度（%）
100
89 90 89 87

96 96 94 93
73

信しています。

82 80 79

50

0

システム

法規制

実績

（温暖化対策、資源循環対策、汚染対策）

2019年度の環境監査では、環境マネジメントシステム、
法 規制管理と第11次中期3カ年環 境 行動計画に対する環
境負荷削減活動の実績を評価しました。
その結果、環境マネジメントシステム、法規制管理が 定められた手順に基づいて運用されていることが確認できまし社内環境教育▶法規制遵守・苦情
法規制遵守・苦情た。また、環境負荷削減活動は、一部計画の遅れがあったも2019年度は、環境に関わる法規制基準値の逸 脱およびのの、おおむね中期計画の通りに進められていることが確

苦情はありませんでした。また、環境に関して監督官庁など認できました。

から罰金刑以 上の処罰および 訴訟の提 起などはありませしかし、取り組みの計画段階において、より効果的な環境活んでした。

動を推進するために必要な本来の事業課題と環境課題の一体化が不足していることから、2020年度の活動では、事業計画に基づいた環境活動計画を策定して推進します。

PCB含有機器
PCB含有機器に対しては、厳重な保管管理を行い、処理計画に基づき順次適正な処理を進めています。

環境内部監査44

12. 環境との調和

環境 負荷の低 減▶環境負荷の全体像（スコープ3）

サプライチェーン全体のCO₂排出量

原料調達から製品使用後の廃棄処分までの製品ライフサ
イクル全体に関わる環境負荷の全体像を把握することで、よスコープ1〜3の合計

り効果的な環境負荷削減に取り組んでいます。
ノリタケでは、国際的な基準であるスコープ３に基づく温室効果ガス排出量を算定し、活動指標として活用しています。
※算定方法について
・環境省・経済産業省の「サプライチェーンを通じた温室効果ガス排出量算定に関する基本ガイドライン
Ver2.0に準拠し算定しました。
・スコープ3の15カテゴリーのうち、カテゴリー9、10、13、14については非該当のため算定から除外しました。

60.6 万トン

スコープ1 : 企業の直接排出
スコープ2 : エネルギー利用に伴う間接排出（購入した電気、熱の使用）
スコープ3 : その他の間接排出（カテゴリー1〜8、11、12、15）

0

10

カテゴリー

1

購入した製品サービス（原材料調達）

カテゴリー

4

輸送、配送（調達物流）

3

スコープ

1

直接排出（燃料の使用等による直接排出）

3

スコープ

2

エネルギー利用に伴う間接排出（電気等の使用に伴う間接排出）

カテゴリー

2

資本財（建物、設備、土地の調達）

CO₂排出量比率
20
30

40

50（％）

35

ノリタケ自社内の活動

7

INPUT

5

電力

70,633 千 Kワット
73 Kリットル
2,602 トンカテゴリー

3

スコープ1,2に含まれない燃料およびエネルギー関連活動

1

油
LPG

カテゴリー

6

出張（従業員）0.1

都市ガス
6,009 千m³
化学物質使用量（PRTR 対象） 657トン

カテゴリー

7

雇用者の通勤

0.2

カテゴリー

8

リース資本（倉庫等のリース使用）

0.02

5

0.1

カテゴリー

事業から出る廃棄物

カテゴリー

4

カテゴリー

11 販売した製品の使用（客先）

カテゴリー

12 販売した製品の廃棄輸送、配送（出荷物流）

カテゴリー

15 投資（投資運用に関する排出）

水資源使用量42 万 m³

OUTPUT
温室効果ガス排出量（CO₂ 換算） 60,539トン

0.4
38
3
4

化学物質排出量（大気排出）（PRTR 対象）
9.1トン
廃棄物最終処分量

932トン

再生利用循環資源量
5,782トン▶汚染対策
汚染対策活動化学物質管理化学物質による環境汚染リスクを減らすためには、環境にノリタケグループ全社を対象として化学物質関連法を網羅

悪影響のある物質の使用を可能な限り低減するとともに適正した化学物質管理体制を構築しています。化学物質管理は、な保管と取り扱いで飛散や漏洩を予防することが重要です。

有害な化学物質の新規使用を抑制するための審査、承認の第11次中期3カ年環境行動計画では、有害な化学物質によ

ルールと化学物質の使用量・排出移動量を把握する二つで構る環境への影響の低減を目指し、化学物質の管理を強化する成されています。これによって、化学物質の使用状況を「見えとともに、使用される化学物質の削減を進めています。

る化」
し、有害物質の使用量と排出量削減に努めています。
また、有害な化学物質の保管、使用に対して、関連施設の構造基準や点検基準を独自に定めた「化学物質汚染防止管理標準」を発行し運用しており、化学物質の飛散、漏洩の未然防止に努めています。

45

▶温暖化対策

温室効果ガス排出量実績

温暖化対策活動
ノリタケグループは、温暖化の原因となる温室効果ガスの 削 減 活 動に取り組 んでいます。第 1 1 次 中 期 3カ年 環 境
行 動 計 画では、生 産 量 あたりの 温 室 効 果ガスを前 年 度から１％以 上 削 減することを目 指して活 動しています。温 室
効 果ガスを削 減するため、生 産 性 向 上や 省エネル ギー 設備の導入などによるエネルギー使用量の削減を積極的に

第11次中期3カ年環境行動計画の初年度となる
2019年度は、ものづくり強化活動と連携した生産性向上や品質向上の取り組みにより、CO₂排出量は約9％削減することができましたが、生産量減少の
影 響により、計 画 値 で ある生 産 量 あ たり前 年 度 比1％以上削減を達成することができませんでした。

国内温室効果ガス排出量実績

進めています。
また、再生可能エネルギーの利用拡大による地球温暖化削減に貢献しています。

110

100

91

100

80

100

99

105

98

97

100

60

95

40

90

20

85

0

2018

2019

2020

2021
（年度）

原 単 位︵ 指 数 ︶を国内6か所で稼働しており、年間1,500トン以上のCO₂

120
100

C O 2排 出 量︵ 指 数 ︶対策として、事業所の敷地を有効利用した太陽光発電設備

80

排出量 : ■ 温室効果ガス排出量実績
原単位計画
原単位 :
原単位実績

エネルギー種類別CO₂排出量比率
その他 1%
LPG（プロパン）

11%

6.1万トン

都市ガス

22%

電気

66%

太陽光発電施設

温暖化対策部会の取り組み

また、ノリタケカンパニーリミテドでは、効率的な温暖化対策に必要な情報を共有し、全社で統一した方針

物流を目指すため、継続的に物流輸送量を把握してで活動に取り組むため「エネルギー管理企画推進者」と主力います。2019年度は、1,496万トンキロでCO₂排工場の「エネルギー管理責任者」が参加する温暖化対策専

出量は2,662トンとなりました。

門部会を設置しています。この温暖化対策専門部会では、全社の温室効果ガス削減活動の進捗状況を確認するとともに温暖化対策の進め方を検討しています。
また、グループ内の先進的な取り組みや有効な手段を水平展開するため、主力工場が中心となって取り組み事例の現地見学会や事例集の作成など、全社一体となった活動を進めています。

物流輸送によるCO₂排出量
（年度）
2019

（tCO₂/年）
2,662

2018

2,778

2017

2,980

2016

2,993
0

600

1,200

1,800

2,400

3,000

46

12. 環境との調和

環境 負荷の低 減▶資源循環対策
資源循環対策活動

廃棄物排出量実績

限りある資源を有効利用するためには、事業活動における不要物の発生を極力減らすことが重要と考え、ノリタケ

第11次中期3カ年環 境 行動 計画の初 年度となる

グループ では、ものづくり強化活動と連携した品質改善な2019年度は、不良率の低減による不要物の排出抑

どで不要物削減に取り組んでいます。

制と処 分方法の見直しによる再資 源化などを継続

第11次中期3カ年環 境 行動 計画では、不 要 物の再資 源的に進め、埋立 処分量は約10％削減することが で化による資源循環を促進するため、生産量あたりの最終埋きました。生 産 量あたりの埋 立 処 分 量も前年度 比

立処分量を前年度から2％以上削減することを目指して活7％削減することが でき、年度計画を達 成しました

動しています。また、主な取り組みとして、これまで埋立処が、不 要 物 全 体の削減量に対し埋 立 処 分量の削減

分されていた廃棄物の再資源化を進めるため、リサイクル量が低かったことから、リサイクル率は83％となり率85％以上を目指しています。

ました。

ノリタケリサイクルセンターの取り組み

ことから、資源を有効利用する上で大きな課題となっていました。
ノリタケが 販 売した 工 業 用 砥 石を再資 源 化 するため、

80

100

2018

2019

2020

2021
（年度）

80

原単位計画

廃棄物種類別埋立処分量比率
その他 1%

932トン

お客様

再生砥材

90
85

使用済み工業用砥石のリサイクル工程

研磨材・耐火物原料など

88

20■ 埋立処分量実績
原単位実績

使 用済み 砥石を有 効利用できるよう用途 開発にも積 極

95

92

93

みビトリファイド砥石を回収しています。

的に取り組んでいます。

100

96

60

0

料などの製品として新たに生まれ変わります。

105

90

40

ノリタケリサイクルセンターでは年間約500トンの使 用済
回収した砥石は、粉砕し分級した後、研磨 剤や耐火物原

110

100

原 単 位︵ 指 数 ︶るため、使 用 後に産 業 廃 棄 物として埋 立 処 分されている

120
100

埋 立 廃 棄 物 量︵ 指 数 ︶ノリタケの主 力 事 業 である工 業 用 砥石は、消 耗 品であ

国内埋立処分量実績

ガラス・
陶磁器くず

99%

使用済砥石
の回収・運搬リサイクル率の推移
（%）
88
86

85

84

粉砕・分級

種類別に分別

85

85

83

82
80
78

2018
リサイクル率実績

47

2019

2020
リサイクル率計画

（年度）
2021

生物多様 性の取り組み

海外 事業 拠 点の取り組み

ノリタケグループが目指す「持続可能な社会」を実現する
ため、自然と生態系の保全を目指した生物多様性への取り

Noritake Taipei
Co., Ltd.
（台湾）
Noritake SCG
Plaster Co., Ltd.
（タイ）

組みを進めています。事業所敷地内の緑化を進めており、本社に隣接する「ノリタケの森」では、野鳥や昆虫などの生き物が住みやすい環境を整えています。

Noritake Lanka Porcelain（Private）
Limited（スリランカ）PT. Noritake Indonesia（インドネシア）

ノリタケグループでは、海外事業の拡大に合わせ、海外生
産拠点における環境負荷低減に取り組んでいます。第11次
ノリタケの森 （ビオトープ）

中期3カ年環境行動計画では、温室効果ガス排出量と不要物量に対して主要な海外生産拠点を含めたグローバル目
標を設定し、活動を進めています。

水資 源保 全への取り組み

温室効果ガス排出量の推移（グローバル）

大切な水資源を保全するために、
ノリタケグループでは、排水をすべて回収し、河川などへの排水をなくすとともに、洗浄水など一部の工程排水を循環利用しています。

80

100
100

110
94

105

100
98

100

96

94

60

95

40

90

20

85

0

2018
■ 排出量実績

2019

2020

原単位実績

2021
（年度）

原 単 位︵ 指 数 ︶に努めています。廃液が多く発生する工場では、工程からの100

C O₂ 排 出 量︵ 指 数 ︶生産工程からの排水を適切に管理し、河川などの汚染防止

120

80

原単位計画

不要物排出量の推移（グローバル）
120

80

100

105

87
97

60

100
94

90

40

91

90
85

20
0

95

原 単 位︵ 指 数 ︶

排水処理施設埋 立 廃 棄 物 量︵ 指 数 ︶

100

110

100

2018
■ 排出量実績

2019
原単位実績

2020

2021
（年度）

80

原単位計画

廃液回収循環施設48

13. 財務サマリ

主な連結経営指標の推移
年度

2015

2016

2017

2018

2019

売上高（百万円）

109,631108,808

117,928

125,802120,611

売上原価（百万円）

80,38579,53786,48491,852

90,045

売上総利益（百万円）

29,24529,271

31,44333,94930,566

売上高総利益率（%）

26.7

26.9

26.7

27.0

25.3

25,797

26,151

26,346

26,46526,358

3,448

3,119

5,097

7,484

4,207

3.1

2.9

4.3

5.9

3.5

4,780

4,861

6,992

9,764

6,312

4.4

4.5

5.9

7.8

5.2

4,412

4,107

13,432

9,707

3,415

4.0

3.8

11.4

7.7

2.8

設備投資額（百万円）

3,724

4,478

4,352

5,299

8,965

減価償却費（百万円）

4,147

4,026

4,030

4,057

4,442

研究開発費（百万円）

2,797

2,443

2,491

2,554

2,571

営業活動によるキャッシュ･フロー（百万円）

6,114

9,128

9,684

8,237

8,232

投資活動によるキャッシュ･フロー（百万円）−4,028−2,546

8,468−2,408−7,473

財務活動によるキャッシュ･フロー（百万円）−3,907−5,974−11,056−10,348−2,210

現金および現金同等物の期末残高（百万円）

8,583

8,910

16,087

11,395

9,939

135,772

142,157

156,283

151,773

145,923

有利子負債（百万円）

28,26323,177

13,221

4,875

5,335

自己資本（百万円）

76,74983,92899,608103,747

100,668

純資産額（百万円）

79,765

87,125103,026

107,349

103,757

一株当たり当期純利益（円）307.32286.12935.57675.77237.22

60.00

60.00

70.00

90.00

100.00

5.7

5.1

14.6

9.5

3.3

自己資本比率（%）

56.5

59.0

63.7

68.4

69.0

総資本回転率（%）

80.7

76.5

75.5

82.9

82.7

8.3

10.0

4.9

7.8

14.5

0.48

76.50

0.66

0.73

0.49

期末株価（円）

2,540

2,851

4,610

5,300

3,440

期末従業員数（人）

5,054

5,097

5,012

5,091

5,120

販売費および一般管理費（百万円）
営業利益（百万円）
営業利益率（%）
経常利益（百万円）
経常利益率（%）
親会社株主に帰属する当期純利益（百万円）
当期純利益率（%）

総資産（百万円）

年間配当金（円）
自己資本利益率（ROE）（ %）株価収益率（PER）（ 倍）
株価純資産倍率（PBR）（ 倍）

2016年10月1日付で普通株式10株を1株に株式併合しております。2016年度の期首に当該株式併合が行われたと仮定し、1株当たり純資産額および1株当期純利益を算定しております。
「『税効果会計に係る会計基準』の一部改正」（企業会計基準第28号 2018年2月16日）等を当連結会計年度の期首から適用しており、2018年度以前の主要な経営指標等については、当該会計基準等を遡って適用した後の指標等となっております。

49

14. 会社概要

社

名

創

立

未

株式会社ノリタケカンパニーリミテド（NORITAKE CO., LIMITED）
1904（明治37）年1月1日

本社所在地

愛知県名古屋市西区則武新町三丁目1番36号

ホー ム ペ ージ

https://www.noritake.co.jp/

代

表

者

代表取締役社長資本

金156億32百万円■ 工業機材事業

営 業 品 目加藤 博

研削研磨工具など■ セラミック・マテリアル事業■ エンジニアリング事業■ 食器事業

電子部材、セラミック原料、石膏製品、蛍光表示管など

焼成炉、濾過装置、混合装置、切断機など

陶磁器製品など（2020.3.31現在）

子会社※非連結子会社

日本レヂボン株式会社

NORITAKE CO., INC,

株式会社菱和NORITAKE SHANGHAI TRADING CO., LTD.

株式会社ノリタケコーテッドアブレーシブ

NORITAKE EUROPA GMBH

株式会社ゼンノリタケ

NORITAKE ABRASIVES (SUZHOU) CO., LTD.

日本フレキ産業株式会社

NORITAKE SA (THAILAND) CO., LTD.

広島研磨工業株式会社

DIA RESIBON (THAILAND) CO., LTD.

共立マテリアル株式会社

NORITAKE SCG PLASTER CO., LTD.

株式会社キヨリックス三重PT. NORITAKE INDONESIA

ノリタケ伊勢電子株式会社

ITRON (U.K.) LIMITED

株式会社ノリタケTCF

NORITAKE TAIPEI CO., LTD.

株式会社ノリタケの森

NORITAKE LANKA PORCELAIN (PVT) LIMITED

株式会社ノリタケリサイクルセンター ※NORITAKE (AUSTRALIA) PTY. LTD.
TAIWAN KCM CO., LTD※

持分法適用関連会社
東濃研磨株式会社

SIAM COATED ABRASIVE CO., LTD.

クラレノリタケデンタル株式会社
株式会社大倉陶園

50

〒451-8501
愛知県名古屋市西区則武新町三丁目1番36号
https://www.noritake.co.jp/
お問い合わせ先

広報室

TEL 052・561・7110 FAX 052・561・9721

この報告書の印刷に使用した電力量（300ｋWh）
は、

石油系溶剤を減らして

自然エネルギーでまかなわ

植物油に置き換えたインクをれています。

使用しています。

見やすく読みまちがえにくい
ユニバーサルデザインフォントを採用しています。

2020107SD