Ｇ

人事

楠田丘の職能資格制度運用セミナー

これからの企業では、人間尊重し、一人ひとりの意志と適性と職能を見つめた職能資格制度の整備・強化が必要である。

全4巻

265 職能資格制度の理念と意義◇職能資格制度の性格と展望 ◇日本型人事・賃金の特徴とメリット ◇加点主義人事理念を実現する
キー・システム 他

33'93分

266 職能資格制度の機能◇能力とは何か ◇等級基準、職務基準、職群基準を明確に ◇人事制度と賃金制度のドッキング

29'93分

267 職能資格制度の設計◇職能資格制度フレーム設計上のポイント ◇職務調査の流れと留意点 ◇目標面接制度は加点主義人事の中核 ◇賃金体系の整備

37'93分

268 職能資格制度の運用◇昇格と昇進の分離 ◇複線型昇進制度と人材の活用◇日本型年俸制の構築

40'93分［魅力ある企業］になるための人事・賃金制度

賃金理論・指導の第一人者、楠田丘氏が指導先企業の実例を映像で明快に提示。人事・賃金政策を考え実現するための教材。

全4巻

269 エクセレントカンパニーの条件◇事例にみる中小企業の強みと弱み ◇エクセレントカンパニーの3つの条件

25
('94)
分

270 理念と基準を明確にする◇人間尊重の加点主義人事理念の確立 ◇人事理念を25表現する(5つのキーシステム) ◇人事システム運用の('94)
分
ポイント

271 成果を公正に配分する◇経営計画策定 ◇業績指標把握への社員参加と魅力的な人事施策

272 <生涯ベースでの>能力開発を支援する◇企業組織と人の対等結合による「参加の労使関係」
25の構築を ◇期待像(評価育成処遇基準)の明示による('94)
分
育成型人事の実行

楠田丘の職能面接制度の実践～チャレンジ型能力主義人事のかなめ～

評価の仕組を理解し、いかに人材育成に結びつけるかが人事考課の最大の課題である。その鍵を握る職能面
接について解説。

273 目標面接と中間面接のすすめ方 PART1◇職能面接の意義 ◇目標面接と上司の役割 ◇目標面 38
('95)
接の実際
分

274 目標面接と中間面接のすすめ方 PART2◇目標面接のポイント ◇中間面接の意義と内容 ◇中 24('95)
間面接の実際分

275 育成面接のすすめ方◇育成面接の意義 ◇考課結果とフィードバック面接◇育成面接の実際

276 職能面接のポイントと留意点◇人事考課と職能面接 ◇目標面接 ◇人を育て活かす34「チャレンジ型加点主義人事考課」 ◇育成面接のポ('95)
分
イント ◇育成面接の心構え

楠田丘の公正評価ステップアップ講座

ケーススタディビデオ演習を行う前後に上映することによって、評価についてのおさらい、またはまとめとして使用できる3巻構成。

277 基礎編「評価のしくみ」◇絶対考課とは ◇考課基準…期待像 ◇成績考課と能39
力考課(基準と評価の関係) ◇情意考課とは ◇成績考
分
課の留意点 他'96278 実践編「評価の手順・ルール」◇選択基準の理解 ◇行動の選択 ◇要素の選択 ◇段 33
階の選択 ◇評価の統合化 ◇各種エラー防止の決め手 分'96

279 応用編｢評価の多様性」◇ウエイトを変えた使い分け ◇業績評価のあり方 ◇38
人事考課とアセスメント ◇年俸制と評価制度 ◇目標分
面接制度の重要性 他'96

魅力ある企業とは何か

25
('94)
分

全4巻

32
('95)
分

全3巻

人事考課者訓練ケーススタディ 惨敗◇ウエイト付けされた成績考課の総合の出し方の訓練◇管理者としての役割は業務遂行以外に部下指導・育成も重要だと学ぶ。

280 惨敗 (問題編)

ある旅行会社の営業所長は仕事熱心だが部下に仕事を27任す事が苦手。大規模な社員旅行の企画に取り組み熱('96)
分
心に商談をすすめるが…。

281 惨敗 (解答編1)◇人事考課の仕組み、留意点をわかりやすく解説。

282 惨敗 (解答編2)◇まとめて各ファクト・ファインディングごとに解答 15('96)
例を提示。
分

283 惨敗 (育成編)

本作品の被考課者である所長に対して今後どのように20育成面接を行えば良いか、「フィードバックメモ」('96)
分「育成分析シート」を中心に解説。

会社を強くする人事・人材開発のすべて

人材育成、考課・評価、賃金などの必須知識から、個性を伸ばし企業競争力を高める方法まで、イラストや図を交えて詳細に解説。

284 人事・人材開発の基本

人材の流動化、激動する経営環境に対し、人事が果た30
すべき新役割とは。◇戦略人事の時代 ◇人事管理シ分
ステム ◇日本型人事はどこへ'96

285 経営人事と要員計画「人」の採用、育成、処遇－「職務重視の人事」など
30新流も併せて説明。◇要員計画 ◇人材管理 ◇経営の分
視点から見たキャリア設計'96

286 キャリア開発と人材育成

働く一人ひとりが才能と個性を花開かせてこそ企業は25発展する。キャリア開発はどう進めるべきかを解説。
分◇キャリア開発プログラム ◇人材育成'96287 賃金・給与のしくみ

年俸制、仕事給等新たな賃金の流れを従来の制度の解40説を踏まえ紹介。◇賃金とは ◇基本給の体系 ◇賞
分
与・退職金 ◇新しい流れ'96

288 人事考課の進め方

きめ細かで納得できる評価が従業員のやる気を引き出25す。◇人事考課の目的と活用 ◇能力効果・業績効果
分の進め方 他

'96289 新しい福利厚生

福利厚生の役割が生活の底上げから従業員の自己実現40へと変化している。従業員の動機づけに必要なメ分
ニューとは。

'96

290 人事の法律常識

働く人一人ひとりを守る労働法。人事担当者、管理者
35
は法律知識なくしてその責は果たせない。◇労働協約
分と就業規則 ◇労働法の体系'96

ケースで学ぶ実践!考課者訓練
部下の適切な育成・処遇のために人事考課の意義、目的、ルール、留意点、育成ニーズの把握、日常のマネジメントの心得とポイント等を一貫して習得できる。

全4巻

58('96)
分

全7巻

全4巻

291 考課者訓練の意義と目的

STEP1 開講にあたって◇人事考課の役割 ◇評価の目的 ◇相対評価と絶対評
15
価 ◇考課の対象範囲 ◇考課の領域区分 ◇考課者訓
分
練の目的

'99

STEP3 ポイント解説編
293 考課のルールと留意点

STEP2の模擬演習を元に、考課結果にバラツキが生じ25
る意味原因をケースに即して解説。考課のルールと留分意点を紹介する。

'99

STEP4 修了にあたってグループ討議で再考課を行い、受講者間で共通理解と15合意形成を進める。今後どんな点に留意して部下の行分動・態度を見ればよいかを紹介。

'99

294 考課者の心得・管理者の使命

新人材時代の能力主義人事
年功にかわる人材処遇基準

295 ～職能資格制度と職能給～激動する経済環境を克服するためには、戦略的人事の確立しかない。今後の人事制度はどうあるべきか、人事の研究教材として最適。

全4巻

能力主義人事の確立のための要件・職能資格制度を中26
心に解説。雇用形態の多様化における資金管理のあり('94)
分方について言及。
育成のための人事考課-絶対考課の考え方を中心に面27296 人を活かす現場雇用管理～評価と育成～ 接の意義を述べ、能力主義人事推進のカギは現場の上 分 ('94)
司である点を強調。

297 ～経営を伸ばす人材活用のあり方～

高齢化、ポストレス時代において、従来の単線型昇進
27
管理は行詰まっている。注目の職群管理について解説('94)
分し、運用のポイントをアドバイス。

298 これからの人事管理の理念と運用(総括)

高齢化、定年延長への社会要望という事態に直面し27て、これからの企業の人事管理はどのような方向をめ('94)
分
ざすべきかを解説。

能力主義・成果主義時代の新・人事考課シリーズ～個に着目し、個を活かす～◇人事考課を意味から解説し具体的行動へ導く ◇運
用場面を自分に置き換え実践的なスキルを獲得できる

全5巻

全体像の理解 ◇能力・成果主義人事考課の背景とそ

30

多様化時代の昇進管理

299 能力主義・成果主義時代の人事考課とは の条件 ◇人事考課のすすめ方 ◇どう評価能力を向上 分 '97
させるか

ドラマ それぞれの見方

300 ～評価基準のすりあわせ会議

A社ではメンバーとの面談前に、考課者同士で評価基27
準をすりあわせる会議をすることになっているが、皆分
様々な意見をもっていた…

評価能力を高める～環境要因と目標設定 人材評価能力の向上 ◇会議の位置付け ◇ドラマ解説 20

301 基準をどうとらえるか◇人事考課のすすめ方と評価ツール

分

'97

'97

ドラマ 信頼はどこから生まれるかA社では､評価の確定前に、メンバーと評価の面談を行25うことになっている。メンバー個人の想いと、組織と分しての合理性が微妙に食い違う…

'97

303 ～メンバーを支援するコミュニケーション

対話能力を高める

対話能力の向上 ◇評価面談・目標面談の位置付け ◇ 20
ドラマ解説 ◇対話能力を高めるために分'97

能力主義・成果主義時代の
新・人事考課シリーズ～個に着目し、個を活かす～[面談技術編]

人事考課面談を建設的にすすめるための面談の手順、対話の際のコミュニケーションのスキルを具体的に学習できる

全2巻◇評価面談の目的 ◇営業主任杉本君との面談から課題を考える ◇面談の6つのステップ ◇面談の基本スキル ◇まとめ

27'98
分◇面談の技術(おさらい) ◇モデルケース(話がうまく29'98
分

302 ～目標面談・評価面談

人事考課面談のすすめ方

304 ～面談の6つのステップと基本スキル～

305 モデルケース～営業主任杉本君との面談 進んでいるのは何故だろう) ◇モデルケース(分析)◇まとめ

社員が変わる 経営が変わる「成果目標管理」による人事戦略

全社的な人事制度改革から職場レベルでの人材育成・活用まで、自社に成果主義を導入し定着させるポイン
トを指摘する教材。

全2巻［人事制度編］「成果主義」をいかに定着さ 成果主義導入の狙いを確認し、いかに人事制度として30導入、定着させるかを解説。◇成果主義とは何か ◇306 せるか［人材活用編］「成果目標」が社員の実力307 を引き出す

成果主義導入・定着のために分('99)

いかに社員に成果を出させるか、そのマネジメント手
30法を解説。特に人材のコンピテンシーを重視した育('99)
分成・活用法について紹介。

中堅・中小企業のための「中途採用」の戦略的すすめ方～意識を変えれば人材は採れる～

今は新卒だけでなく、第2新卒、転職希望者、シルバー人材、主婦層、フリーターを活用する時代である。ケースドラマとその解説で紹介。
“人手不足のもとでの採用の中心は中途採用にある”

全3巻
25308 ［募集と面接］一人の採用が会社を伸ばす との戦略的発想に基づき、その計画的・効果的な募集 分 '91
方法と面接のあり方を紹介。

中途採用者を即戦力として活かすために、採用者の受25
け入れについて導入教育から定着へのフォローまでを分分かりやすく紹介する。

'91

310 戦略的中途採用の実際

中途採用を戦略的にすすめ、採用者の定着・活性化に 25成功している会社を実例として紹介していく。
分'91

派遣労働者活用の常識

経営合理化、生産性向上を左右する派遣。効果的な活かし方、基礎知識、企業が知っておきたい労働者派遣法をケースに沿って解説。

全2巻

311 効果的な派遣スタッフの活かし方◇派遣スタッフはどんな分野、どんな仕事に最適か◇派遣労働者への環境作り ◇セクシャル・ハラスメ
ント ◇苦情処理法

20('07)分

312 知っておきたい労働者派遣法の基礎◇事前面接の禁止、派遣スタッフの選別禁止 ◇契約
20にあたっての就業条件の確認 ◇個人情報の保護 ◇契('07)
分
約の中途解除セクシュアル・ハラスメント
ここがポイント!トラブル防止

実際の事件や、法律を紹介し、ケースドラマでわかりやすく学習できる教材。

313 セクシュアル・ハラスメントとは何か

セクハラは他人事ではない。男女の日常の小さな意識
25の違いが問題発生原因となる。セクハラ行為とは何か分をケースドラマから学ぶ。

'97

314 セクシュアル・ハラスメントをなくすためにセクハラやトラブルの起こらない快適な職場づくりの25
ために、会社・個人はどんな点に注意したらよいか。
分
法律も交えてわかりやすく解説。

'97

315 セクハラ～企業の責任と取り組み方～

1997年6月改正の男女雇用機会均等法では、セクハラ30の配慮義務を企業に課した。何がセクハラなのか、経('98)
分
営者は何をすべきか等を解説。

早わかりシリーズ危機管理編

法律を交えて、ケースドラマを通してわかりやすく紹 全3巻中介。
1巻

309 ［定 着］採用者を活かす迎え方［成功事例］に見る

全2巻

316 「セクシュアルハラスメント」「セクハラ」という言葉は職場に浸透したが、相談件17数は年々増加している。本教材では、今なぜセクハラ分が問題なのか事例を通して紹介。

判例・事例から学ぶセクハラ・グレーゾーン

わかったようで理解しにくいのがセクハラのグレーゾーン。セクハラのグレーゾーンとプチセクハラについてドラマ仕立で解説。

全2巻

317 討議用ドラマ編

1.身体に触る/容姿を褒める 2.服装を注意する 3.送迎する 4.合意の有無 5.懇親会への出席 6.酒席でのお酌 7.食事に誘う

25
('07)
分

318 検証・解説編

ドラマ編を検証・解説。グレーゾーンへの対応を再認25識できる。◇下された判決 ◇10のチェックポイント('07)
分◇人間関係の距離を測るセンス

これだけは知っておきたい'04

パワー・ハラスメント
働きやすい職場づくりを目指して職権(パワー)を背景に相手に精神的苦痛を与えるパワハラ。経営者から管理者・中堅社員までを対象に、パワハラについてドラマで解説。

319 パワー・ハラスメントとは何か◇パワハラの基礎知識・分類・ステップ ◇こんな言20
動がパワハラに ◇パワハラをめぐる社会情勢 ◇パワ('08)
分
ハラをなくすためのアクション◇メンタルヘルス問題の背景にあるパワハラ ◇パワ

全2巻

20

320 パワー・ハラスメントを生まない職場づくり ハラとセクハラの相違点 ◇パワハラの判断基準 ◇パ 分 ('08)
ワハラを生まない心構え 他

ＤＶＤ（319、320と同じ内容） 何がパワハラで、何がパワハラでないのか。
40「職場環境調整義務」を負う管理者に不可欠なパワハ'04
806 パワー・ハラスメントとは何か/分
パワー・ハラスメントを生まない職場づくり ラの基礎知識を解説!!
ＳＴＯＰ！ザ・ハラスメント

職場のハラスメント・いじめはなぜ起こるのか、防ぐにはどうすればよいかについて、パワハラ、セクハラ等の事例を通して考察していきます。

全1枚ＤＶＤ

職場で起こりがちなハラスメントを、「リストラ型」
47「職場環境型」「人間関係型」「労働強化型」「セク分ハラ型」に分類し、対応について考察していきます。
―パワハラ・セクハラ・職場いじめを考える797 ＳＴＯＰ！ザ・ハラスメント'08

男女を問わず、能力と意欲にあふれた人材に活躍してもらう職場環境の作り方を、気づき・意識づけ・ポジティブ・アクションの実践という3段階に分けて解説。

全1枚

考えよう！職場のジェンダー（討議用ドラマ編）
考えよう！職場のジェンダー（検証・解説編）－ 男性も女性も能力とやる気を活かせる職場 － はじめよう！職場のポジティブ・アクション（実践編）

62
'02
分

ジェンダー・フリーの職場づくりＤＶＤ

809 ジェンダー・フリーの職場づくり