｜

成长战略｜

Strategy
成长战略――从 ���� 年的“理想姿态”反推CONTENTS
25
27
29
31
33
35
37
39
43
45

中期经营计划

收益结构的变革
生物技术

食品相关、半导体事业基础事业

企业文化的变革

提升员工参与度碳中和支撑公司变革的功能
进一步加快 DX

24

中期经营计划
收益结构的变革

企业文化的变革

支撑公司变革的功能➀ 追求收益性和效率性➀ 追求经济价值与社会价值➀ 进一步加快 DX➂ 开创“可持续发展事业”➂ 加强推动变革的人才➂ 加强公司功能➁ 加强现有事业➁ 追求效率性➁ 推动可持续发展NAGASE Report 2023

NAGASE Report 2023

23

成长战略

｜

中期经营计划

｜ACE 2.0收益结构中期经营计划―为实现理想姿态，推进“质的追求”的五年
作为实现“理想姿态”的第 � 阶段，定位为致力于“质的追求”的期间，为了使长濑集团能够持续成长，在保持 A（主体性）中期经营计划

环境适应能力将 ���� 年 度 至 ���� 年 度 的 中 期 经 营 计 划“ACE �.�”C（必达）E（效率性）思维的同时，将所有利益相关者期待的“想法”（= 质），转化创造出（= 追求）具体的“形”（事业、机制、
文化）。

Stage1成长期变革期
2016～2020质的追求2021～2025“质的追求”（质）为实现“理想姿态”构建收益基础

·形成可持续发展思维与贯彻财务 / 非财务信息监控❸ 出售亏损业务，整合海外据点❸ 削减政策性互持股份❶ 扩大对话机会，提高员工参与度·有限的资源没有得到充分利用 / 活用

·为了更上一层楼，需采取大胆的成长战略·杜绝浪费

定量目标（KGI、KPI）

作为“质的追求”的关键目标达成指标（KGI），提出了在提升

资本效率性方面 ROE 达到 �.�% 以上，并通过扩大收益力使营
业利润达到 ��� 亿日元。此外，还分别设定了有关“收益结构的变革”“企业文化的变革”“支撑公司变革的功能”的重要绩效指标（KPI），彻底贯彻执行目标管理。

＞详情请阅览P��

提升资本效率性
扩大收益力

ROE

营业利润

最大化有效利用 / 活用 QUICK WIN 资源（人、金钱、时间），并进一步提高效率事业、财务投资组合的进化“质的追求”的关键目标达成指标（KGI: Key Goal Indicator）
指标���� 年度

�.�%���� 年度

�.�%���� 年度

�.�%●���� 年度 *�.�% 以上��� 亿日元 ��� 亿日元 ��� 亿日元 ��� 亿日元

●
●
●
●

措施

全公司规模的事业置换和资源再分配创造
“可持续事业”（N-Sustainable 事业）通过提高制造业的生产率
和技术革新扩大附加价值
提高核心业务的生产率加深对资本效率性的意识进一步加快 DX指标���� 年度

成长投资 *�确保全公司投入资本的 ��% 向重点
和培养领域再投入
营业利润

制造业营业利润 *�销售总利润一般管理费比率 *�Net DE 比率

投入资本（包含费用）*����� 年度

�,��� 亿日元 *�‒�� 亿日元以上 *���.�%*���.�%��� 亿日元 *�
�.�� 倍�� 亿日元●重整和清理亏损业务（包括耗损风险目标在内）●实施公司主导的成长战略●加强 S&D（探索与开发）功能●

推进数字化市场营销●加强经营治理‒‒已着手采取的措施

基于 ROIC 实施事业投资组合的管理与执行*���� 年度的前提条件：�US$＝���.� 日元、�RMB＝��.� 日元

为实现“质的追求”的重要绩效指标（KPI: Key Performance Indicator）·可持续发展的意识高涨·配合环境变化速度的决策和机制

QUICK WIN启动❸ 加强公司功能

措施（做好了迎接挑战的心理准备）（计划前提的变化超过了一定限度）❸ 加强推动变革的人才❷ 推动可持续发展❷ 与 Zeroboard 公司合作，推进碳中和·部分 / 全面修改计划的必要性·加深对资本效率性的意识
·提高核心业务的生产率支撑公司变革的功能❷ 通过招聘有职业经验的人员促进多样性

企业文化的变革

❷ 追求效率性❸“创造可持续发展事业”（N-Sustainable 事业）支撑公司变革的功能���� 年
�月确定的课题＞详情请阅览P��

为实现“理想姿态”突破思维定势·通过全球化扩大商机·通过提高制造业的生产率和技术革新扩大附加价值❶ 进一步加快 DX❶ 伴随着办公室迁移的工作方式改革❸ 提高外部评估机构的 ESG 评分❶ 追求经济价值与社会价值❷ 加强现有事业

企业文化的变革

迄今的成果（～2023 年
3 月）

企业文化的变革

＞详情请阅览P��

·在全公司范围内实施事业置换和资源再分配收益结构的变革

时间

企业文化的变革

❶ 在重点领域
（食品、半导体）投入资本、扩大收益❷ 开发生物相关新材料并启动市场营销（追求）❶ 追求收益性和效率性

NAGASE Report 2023

ACE 2.0

ACE-2020

ACE �.�“质的追求”收益结构的变革

朝着追求的目标飞跃成长的阶段

保持 A（主体性）C（必达）E（效率性）的思维，为了让长濑的持续成长成为可能，
将所有利益相关者期待的“想法”，转化创造出具体的“形”（事业、机制、文化）。

收益结构的变革

变革 / 功能飞跃期2026～2032

向设计商业的长濑转型

ACE 2.025

中期经营计划 ACE �.� 的评审结果与对策Stage2“收益结构的变革”“企业文化的变革”

ACE �.� 的基本方针支撑公司功能Stage3

ACE 2.0

企业文化��% 以上●●●对组织进行整合与运营，追求合理与效率●��� 亿日元*�*�：N-Sustainable 投资、新事业投资、DX 相关投资、研究开发费、周转资金 *�：� 年累计数值 *�：基于公司内部管理的数值 *�：单纯合算值 *�：将 Prinova 集团从 ���� 年度
起按制造业分类重新调整记入制造业分类。���� 年度的实绩值也根据本次变更后的分类进行记载。 *�：研究开发费、商誉等与收购相关的无形资产的折旧、数理计算上的差异
折旧所产生的损益均除外 *�：过去 � 年间（���� 年度～ ���� 年度）的平均数值 *�：DX 相关投资 � 年累计 ��� 亿日元，包括在成长投资 �,��� 亿日元之内

从成熟市场向成长型市场的资源（据点等）转移
面向未来制定成长战略为创造新业务而决定 CVC*� 的组成

将事业部由 �� 个合并为 � 个，加快决策调整会议组织，提高事业运营的效率
实施权限下放人力资源配置的重新构建��� 亿日元以上
不满 �.� 倍●权限下放制定行动计划 / 做出撤退决策

已着手采取的措施●

决策机制的调整与运用为提高 ROIC，设定各事业部的 WACC●●●

已着手采取的措施培养后继人才●人才管理（人力资本再分配）

为执行 D&I 而对环境进行完善并修改制度、机制*� CVC：Corporate Venture Capital*� HRBP：Human Resources Business Partner●●●

引入 HRBP*� 制度（加强事业部与公司管理部门的合作）
合并事业部，重新配置人力资本促进领导层与员工的对话设定综合职务中女性录用比例在 ��% 以上、

女性管理职务比例 �% 以上的目标（���� 年度）

26
NAGASE Report 2023

｜

成长战略

｜

收益结构的变革

｜ACE 2.0收益结构

收益结构的变革

支撑公司功能“收益结构的变革”
的关键在于，为谋求经营资源的最大效率化而确保经营资源和经营资源的再投入。具体而言，从效率性及成长性的观点，将事业分为
“改善”、
“基础”
、
“培养”
、
“重点”
四大领域，根据各领域的需求实施各自的事业战略。

➁ 重点

半导体领域的制造功能

在最尖端半导体市场扩大高附加值产品的销售，建立市场地位
社会课题、需求面向未来的成长战略●●按照商社、制造、研发功能等功能轴对各领域进行重新整理

最尖端半导体的需求增加保障经济安全背景下的生产据点的多极化

除商社功能外，长濑还具有制造和研发功能。以往是根据事业轴分成四个维度，现在则根据功能轴对四个维度进行重新整理，

市场成长性长濑的优势、解决方案长濑 × 长濑 ChemteX

半导体材料整体市场规模（$M）■前工序 ■后工序��,���
��,���
��,���●CAGR 5.9%●

��,���

����� 年度

���� 年度

���� 年度

资料来源：本公司根据富士经济的数据编制➁ 重点

针对重点、培养领域，���� 年后的潜在投资额（约 ��� 亿日元）
成长性

➀ 基础

获得有助于强化重点领域和培养领域制造功能的现金与
信息

➂ 培养

特定领域的制造功能

新事业（新产品等）半导体研发（生物技术）➁ 重点

集中投资于食品、半导体和生命科学的制造功能，创造高成长 / 高收益的自有产品➂ 培养

加快研发和扩大自有产品，可持续发展意识不断增强

电力设备

化学工业

生命科学

➂ 培养

移动

社会课题、需求●

食品领域的制造功能●●

全球性的健康意识高涨针对食品浪费的课题意识市场成长性��,���
��,���

长濑的优势、解决方案●��,���
●��,���
�●���� 年度

���� 年度

���� 年度

��XX 年度

资料来源：本公司根据 Euromonitor（截至 ���� 年）的数据编制●与高成长性运动营养品市场之间的接点

包括本公司生产的功能性食品材料在内的多种

材 料（本 公 司 材 料：海 藻 糖 ®、Fibryxa®、林 原
橙皮甙 ®S 等）

覆盖全球的销售网络
M&A 的经验与诀窍���� 年度

���� 年度

���� 年度

��XX 年度

长濑（长濑生物创新中心）× 林原

气候变化
资源循环

健康寿命
（认知功能、睡眠质量等）

Well-being：推动通过发酵法量产有望产生如下效果的 Ergothioneine（麦角硫因）●●●

CAGR 6.0%●

从采购到制造的一站式商业模式➃ 改善

改善认知功能改善皮肤皱纹、斑点●处方提案与分析、评价功能应对各国监管的功能
精密有机合成技术在全球范围内的可持续发展影响力绿色：推广生物基可生物降解 SAP●●

减少纸尿裤垃圾
绿化干旱地区舒适的睡眠改善领域的措施推进缩减亏损事业、减损损失改善对象➀ 事业子公司的营业损失及关联公司的权益法损失：●

尽快制定并实施改善计划，考虑撤出预计无法改善的项目●加强对未来可能出现减损风险的资产的监测，让减损最小化●为改善亏损交易，加强监测并考虑撤出➁ 减损损失：➂ 亏损交易：●支撑医药品稳定性的糖稳定化技术长濑的优势、解决方案●长濑 ×Prinova× 林原运动营养品 全球市场（$M）●

研发（生物技术）强化研发，开发作为新支柱的生物材料●

社会课题、需求●���,���

资料来源：本公司根据 Statista Market Insights 的数据编制

ROIC扩大高收益性制造加工业务，为延长健康寿命、减少食品浪费作出贡献长濑 × 林原 × 长濑 ChemteX

Skin Care Revenues（$M）
CAGR 3.3%
���,���

�

●

➁ 重点

长濑的优势、解决方案��,���

半导体
食品

市场成长性

���,���

27
NAGASE Report 2023

老龄化社会和日益高涨的健康意识

商社功能存在减损隐忧的事业

➃ 改善

●

➀ 基础

亏损事业

向全球南方拓展

●

生命科学

➃ 改善

基于多种要素技术的企划设计、制造能力*FOWLP : fan out wafer level package

生命科学领域的制造功能

社会课题、需求食品

新区域（全球南方）

��XX 年度

份额 No.� 的实绩向为可持续发展意识加快发展的生命科学市场，提供符合市场趋势和客户需求的本公司材料➁ 重点

未来的收益来源在最尖端半导体市场的规格导入活动实绩⇒FOWLP* 结构器件半导体液状封装材料市场

��,���

目的是明确要投入经营资源的领域和功能。将作为基础事业的商社功能所产生的经营资源和信息灵活应用于重点领域和培养领域。

改善亏损事业等

企业文化事业子公司的营业损失、权益法损失、减损损失、亏损交易的金额规模����� 年度

���� 年度

‒��
‒��
‒��
‒��

‒���

约 �� 亿日元约 �� 亿日元

···········

���� 年度

目标是
零损失

28
NAGASE Report 2023

｜

｜

成长战略

｜

收益结构的变革（生物技术） ｜ACE 2.0收益结构企业文化支撑公司功能现有领域的挑战创造出
新的可持续发展市场对生物医药品领域的贡献
医药品添加剂“海藻糖 SG”

有领域推进开发和提供有助于解决社会的 低 分 子 转 向 以 更 大、更 复 杂 的 分 子，

� 月，通过将株式会社林原的酶技术与长尤其是在亟需解决的癌症领域，以抗体为长濑除了开拓新的市场以外，还在现课题的新产品。其中一个例子是，���� 年

濑 ChemteX 株式会社的树脂制造技术相结合，成功地联合开发出生物衍生材料比

例更高的高吸水性聚合物（SAP）。SAP 是
一种具有高吸水性能的高分子材料，广泛应用于以纸尿裤为主的卫生巾等卫生用

品以及农业和化妆品等领域。另一方面，

SPECIAL FEATURE 1

通过活用集团基础的
生物材料提供价值活用了生物技术的事业。

���� 年 � 月，我 们 将 集 团 公 司 株 式会社林原和长濑 ChemteX 株式会社的生物化学品事业部（福知山事业所）进行了

NAGASE Report 2023

29

整合，以集中长濑集团的生物技术，并使其成为具有更高增长潜力的事业。株式存在环境负荷较大的课题。虽然也有采
用天然原料以及研发具有生物降解性的

SAP 等举措，但由于吸水性能不尽人意，
因此一直被认为最终难以实现商品化。
而我们开发的本产品虽然以淀粉为主要

原料，但作为 SAP 而言，其吸水性能同等
或优于传统产品，因此有望广泛应用于环保产品中。长濑已经在推进构建生产体制，面具有优势，而长濑 ChemteX 株式会社有助于延长健康寿命的Ergothioneine 的事业化生产菌株，通过在健康食品、化妆品和医药

面具有优势，通过将这两家公司的知识见濑研究开发事例，被誉为“长寿维生素”的我们将通过灵活运用生物生产技术的环

会社林原在活用微生物和酶制糖技术方
生物化学品事业部在工业酶生产技术方
解和技术相结合，利用近年关注度持续走
高的生物技术加强可持续材料的开发，提高面向市场与客户的产品提供价值。

在长濑 ChemteX 株式会社的生物化学品事业部举办的株式会社林原的公司说明会有关活用新一代生物生产技术的长“Ergothioneine（EGT）”的事业化正是其中一例。

蘑菇等中所含有的微量 EGT 是一种

稀有的天然氨基酸，具有改善大脑功能和

高度抗氧化作用。其作为新一代功能性

今后，公司的目标是充分利用开发的

品等生命科学领域展开应用，实现事业化。

目标是在 ���� 年之后实现上市，今后将继续加强针对可持续发展市场解决方案
的提案能力。

如肽、蛋白质和抗体等为对象的制药研发，基础的生物医药品（抗体药物）的开发在

全球范围内非常活跃。其中一个重要课题就是保存期间的质量稳定性。
“海藻糖
SG”是以株式会社林原在全球率先实现工业化的海藻糖为原料开发的高度精炼

医药品添加剂（注射剂专用），有助于提高抗体药物的质量稳定性，而这正是抗体药

物需要解决的一大课题。
“海藻糖 SG”的优势是从淀粉（海藻糖的原料）的采购到

精炼，均能在日本国内进行应对。目前，
全球各地的医药品制造企业都将其作为

以 Bevacizumab 为代表的各种抗体药物的稳定剂使用，有望为提高许多人的生活质量作出贡献。

海藻糖的粉末保生产方式，为延长全球人民的健康寿命
作出贡献。

提高生物衍生材料比例开发而成的产品 SAP 在吸
水前（左）和吸水后（右）的对比

30
NAGASE Report 2023

长濑集团对于社会需求有深刻的理

解，并为解决社会课题，正致力运营各种现有产品源自石油且不可生物降解，因此

近年来，医药品开发的重点已从传统

材料，有望对神经退行性疾病（阿尔茨海默病和帕金森病）、抑郁症、紫外线引起

的皮肤老化（皱纹和斑点）、白内障以及糖化压力等症状发挥抑制等多种功效。另一

方面，过去在生产工艺中，面临着天然提取 EGT 耗时耗力、而化学合成则会对环
境造成较大负荷这一课题。

���� 年，长濑的研究开发基地⸺拥有独创发酵技术的“长濑生物创新中心”，
运用智能细胞技术（通过人工将细胞所具有的物质生产能力最大限度地发挥出来的生物合成技术）成功将 EGT 的生产性提
高到以往的约 �,��� 倍。

海藻糖的结晶（显微镜照片）

｜

成长战略

｜

收益结构的变革（食品相关、半导体事业） ｜ACE 2.0收益结构企业文化支撑公司功能务领域。并于同年，进一步收购了专门从

纤维摄入量往往不足，因此需要便于添加

事食品素材的制粉和细粉加工委托生产的
Lakeshore Technologies 公司，加强了制营养物质的吸收等。然而，日本人的膳食在犹他州新建了一座大型制造工厂，以快解决近年来备受关注的膳食纤维摄入不的加入，长濑集团的食品素材事业获得了巨大的成长。Prinova自����年创立以来，作为全球最大规模的营养素材分销商，经营有食品用维生素、氨基酸、甜味料、
咖啡因等各种素材。不仅销售素材，还开
展其他高附加价值事业，如混合多种食品

素材的预混料等解决方案事业（加工），���� 年投入运营的 Armada Nutrition 犹他州工厂基础。今后，我们将通过加强 Prinova 集团
的销售经验诀窍与长濑集团的食品素材
以及客户网络之间的协同效应，不断加快开展全球事业。

MP

株式会社林原于 ���� 年开发的可溶���� 年，随着拥有全球销售网络的速响应美国西海岸的旺盛需求，巩固收益化C

到食品中的膳食纤维素材。

性 膳 食 纤 维 素 材“Fibryxa®（异 麦 芽 糊OEM 业务的集团公司 Armada Nutrition

平坦精）”被广泛应用于饮料和食品等中，用于长濑集团全面参与到复杂的供应链当中。可以俯瞰整条供应链的网络，能够为日本半导体产业作出贡献。

足 的 补 充 问 题。这 种 水 溶 液 无 色 澄 清，几乎没有杂味和甜味，不会对素材的颜
色或味道造成干扰，因此该产品作为可以同时兼顾健康功能与美味的新一代膳食纤维，销售正不断扩大。此外，面向消费者销售的颗粒状膳食纤维素材产品“Fibryxa® 颗粒”，于 ���� 年 � 月以提出有助于维持和促进健康的三项健康声称的功能性标识食品的新面貌升级上市，因满足消费者的多元化需求而备受喜爱。

半导体事业长濑的化学技术引领着日本的半导体产业行业的可持续发展作出贡献。我们怀着所需的半导体化学品。一边充分利用最发展至今的自豪与自信，将积极运用我们内外开展经营半导体制造的长供应链中
新的技术信息，一边致力提高自身在行业
内的影响力。

日本目前正朝着生产最尖端半导体

在全球市场份额中，日本半导体产业

的方向发展，长濑也根据不同的需求提供但 ���� 年 却 只 有 ��% 左 右，陷 入 低 迷

Rapidus 株式会社的目标是在日本国内

一度势头迅猛，曾拥有超过 ��% 的份额，状态。长濑集团曾经与柯达公司共同成立了合资公司，并作为其总代理店于 ��世纪 �� 年代开始进口半导体材料，以此为契机，加深了与日本国内半导体关联企业之间的关系，自 ���� 年以来，长濑集团通过举办旨在跨越企业壁垒，提高日本
半导体技术的学习会⸺“长濑微电子研讨会”等，跨产业作出了贡献。

目前，我们除了生产和销售由长濑

可溶性膳食纤维素材“Fibryxa®”

灰尘影响的封装材料）以外，还在日本国

ChemteX 株式会社制造的用于半导体制

造的液态环氧树脂（保护半导体免受光和解决方案参与到其中。我们的合作伙伴
实现 � 纳米最尖端半导体的量产化。该公
司高度评价本公司在化学方面的专业知识、供应商网络，以及危险品运输方面的经验诀窍，因此将本公司选定为其根据不

同特性以最佳方式运输和交付各种半导

体材料的供应商之一。此外，由长濑产业、
长濑 ChemteX 株式会社、Sachem Inc 成

立的合资公司 SN Tech Corporation 将致
力于对用于半导体制造的高纯度显像液（四甲基氢氧化铵：TMAH）
进行回收、重新利用这一日本国内最尖端事业，为半导体从黎明时期便开始支持日本半导体产业培育发展起来的网络，通过只有长濑才能
提供的价值，为日本半导体产业迈入新阶段作出贡献。

32
NAGASE Report 2023

House 公司，扩大了经营的商品种类和业

造和加工能力。���� 年，经营运动营养品

食品素材销售与加工企业 Prinova 集团

NAGASE Report 2023

用，如促进消化道功能和肠道蠕动，减缓半导体供应链

划片

众所周知，膳食纤维具有多种生理作形成电极长濑集团涉及的线
布成形

糖 等 高 甜 度 甜 味 剂 等 的 The Ingredient集团收购了销售木糖醇等糖醇和三氯蔗

形
成膜

最终产品的代工事业（OEM）等。���� 年，（运动营养辅助食品）市场以欧美为中心
不断扩大。

31

芯片键合

在充分发挥素材价值的同时，满足消费者的需求

由专业调香师调配香味的调味品事业，

化

图案

极
形成电

健康辅助食品为代表的运动营养产品

键合

探针检
查

健康意识不断提高，以蛋白质和氨基酸型

最终检查

近年来在全世界，人们的运动习惯和

引线

凸
点
技
术

迎合全球健康意识的Prinova 高附加价值事业封塑

食品相关事业

晶圆发挥长濑的竞争优势
开拓食品、半导体市场
SPECIAL FEATURE 2

｜

成长战略

｜

收益结构的变革 ( 基础事业 )｜ACE 2.0收益结构企业文化支撑公司功能活用 DX 应对化工行业的
物流和环境课题

体排放量作出贡献。

长濑集团来说，挥之不去的社会课题之题提出解决方案，本服务的实现也是其中对于在日本国内也拥有供应链网的通过与客户的交流，致力于为各种社会课

一是“���� 年的物流问题”。从 ���� 年 � 月之一。针对经营化学品的客户为之烦恼� 日开始，根据工作方式改革相关法律法

规的要求，货车司机的加班将受到限制，
因此预计将出现司机不足和成本上升的问题。此外，由于安全原因造成运输困难

和臭味等问题，物流公司也对化学品的物流敬而远之，因此对于化工行业来说，物流已经成为一个迫在眉睫的课题。

在 这 种 情 况 下，长 濑 获 得 了 日 本

Pallet Rental 株式会社的 AI 共同运输匹
配服务
“TranOpt”
的授权许可，从 ���� 年

以“联系”为“武器”，
挑战身边的社会课题
SPECIAL FEATURE 3

我们长濑集团与各个商业伙伴企业

协作，作为把各公司技术组合起来创造新NAGASE Report 2023

33

服务的“商业模式设计师”，孕育出有助于
解决社会课题的解决方案。

例 如，针 对 世 界 性 课 题 的“无 塑”，

我们开发了从日常生活中采取对策的解决方案。咖啡豆的袋子里装有向外部释

放内部气体的塑料阀门，预计到了 ����年，这 种 阀 门 的 使 用 量 将 达 到 �� 亿 个。
长濑着眼于此，以株式会社 MIB 拥有的
气 体 控 制 技 术“TiMELESS®”为 基 础，与Nakabayashi 株式会社、王子 F-Tex 株式会社、三菱化学株式会社携手合作。汇聚

各公司的包装材料、阻隔技术、热压结合技 术 等，以 Nakabayashi 株 式 会 社 的 品

牌开发了用于咖啡豆的阻隔包装材料“asueco”。这是一种即使没有阀门也能够保持咖啡豆新鲜度并减轻环境负荷的

制造商、物流公司等建立的网络，从 ����年 � 月开始启动本服务的验证实验。与二十多家客户一起反复对服务进行验证与改善，最终推出了这项服务。今后，我们也将通过对运输路线和验证数据的积累，推动其成长为更有用的服务，为提升化工
行业整体的物流效率作出贡献。

特定型 AI 共同物流匹配服务”。本服务面向经营化学品的企业，通过混载等方式

实现受到各种限制的化学品的共同运输，有望为削减客户的物流成本以及温室气

共同运输匹配 & 运输优化解决方案“TranOpt”

由于对包装材料等实施特殊热压结合的“TiMELESS®”技术在保持蔬菜新鲜度方面已被证明有效，因此我们也开始将该产

福冈→大阪

品应用于“减少食品浪费”。

大阪→福冈

用户登记路径信息“TiMELESS®”的气体控制技术
功能化学品事业部 信息印刷部

二氧化碳

学品处理相关的知识见解以及与化学品

�� 月开始率先在业内首家提供“化学品解决方案，目前正受到越来越多的关注。

氧气的“根深蒂固的课题”，我们充分运用与化田杂 忠绍

商社的网络扩大了
“TiMELESS®”的可能性“TiMELESS®”是 株 式 会 社 MIB 发 明 的 技

术，我们感到如果该技术配合好的创意，将很

有可能为建设可持续发展的社会作出贡献，因此提出希望与该公司一起展开市场营销以及进行产品的企划和开发。由于开发“asueco”
的各公司都是本公司的老客户，因此我认为商社的“联系”网络得到了有效活用。如果能够

得到“通过长濑的参与，让我们找到了最佳的

合作伙伴，拓展了业务可能性”
这样的客户评价，我们会非常高兴。

高松→福冈

AI

大阪→高松

创建新项目

想要寻找新的运输路线、
可混载的合作伙伴等

大阪←→福冈

共同运输
匹配系统

34

大阪→高松→福冈→大阪

削减成本、提升效率
想要改善现有路线上的
车辆效率等

脱碳

想要减少二氧化碳排放量、想实现运输模式转换
（modal shift）等“TranOpt”是一项利用 AI 在货主企业之间进行匹配的服务。通过创造共同运输的

机会，为提升作为物流全行业课题的实载率、装载率以及削减温室气体排放量作出贡献。
➀将众多企业的运输线路（路线）制作成数据库，由 AI 计算出最佳的匹配。不仅是往返路
线的组合，还可以针对连接 � 条线路的路线以及在同一条线路上混载进行匹配。

➁不仅是运输线路的信息，还会考虑实际业务中需要的多个要素。
➂可对各路线的运费提供报价（投标），以最佳的运费进行运输。

功能化学品事业部 综合解决方案室

仲吉 阳祐利用长濑的网络，追求优化化学品 AI 共同物流

要建立共同物流平台、提高匹配精度，就需

要大量数据。我们感到，正是拥有广泛化工企业网络的长濑，才能带动众多企业参与，并且
可以站在商社的中立立场上时而介入相互竞争的企业之间，摸索更有效的方法。这是唯有长濑才能提供的价值。这一举措将为应对整个

社会面临的物流问题以及为实现脱碳社会作出
贡献。

NAGASE Report 2023

从身边的生活着手，
解决世界课题的长濑网络长濑与众多化工企业有业务往来，

成长战略

｜

企业文化的变革

｜ACE 2.0收益结构

企业文化的变革

支撑公司功能“企业文化的变革”的关键在于应双管齐下追求经济价值和社会价值这一点上。为此，在财务信息的基础上，

还设定了非财务信息的 KPI 致力推进相关举措。

非财务目标�：提升员工参与度

长濑集团将“员工敬业度”定义为“公司（组织）和员工互相理解、互相提高的状态”，现正推进提高参与度的措施。以由经

追求经济价值与社会价值营层主导的“提高员工敬业度项目”为起点，将推进“纵向对话”和“横向合作”设为本公司优先顺序高的课题。在 ACE �.� 的推进设定财务信息与非财务信息的KPIKPI 当中，我们的目标是实现全集团定期实施调查的状态，就长濑产业单独而言，则力争实现调查总分达 �� 以上，目前正在全

重要课题从����年�月开始，设定“提高员工敬业度”

活用多样化人才，提供职场环境和企业文化与“碳中和”这两个指标作为非财务信息的·解决气候变化、缺粮缺水等威胁到安心、安全的课题

活用先端技术创造新的价值·满足以发达国家为中心的老龄化进展所带来的维持健康的需求·活用先端技术和交易方网络，提供新的价值创造·在了解错综复杂的交易方课题的真正原因的基础上，
提供广泛的解决手法�. 深化资本效率意识，

现金流量（累计）

提高核心业务生产率·活用生物和 AI 等先端技术，为确保和提高食品的安全作
出贡献·为加快实现全球化和解决每个地区的社会课题作出贡献公司治理·确立高度透明的公司治理制度

安全性和效率性营业现金流量 �,��� 亿日元通过可持续增长及投资组合的改善，创造

股东回报

Net DE 比率 不满 �.� 倍有关超出营业现金流量的投资资金， 致力变革，力争实现兼顾健全性和效
基本上通过带息负债进行筹资，但成为 率性的财务体质，构建能有效反映事可持续增长基础的“健全的财务体制” 业战略带来成果的财务结构则维持不变现金流量，在确保财务健全性的基础上，为取
得新的增长，对新事业投资和研究开发投资等进行有效的资金分配

理想姿态
（长期）

营业现金流量维修投资

努力提高盈利能力、充实强化企业体质，持续股息

同时，基本上会在照顾到合并业绩和财务结构

在“ACE �.�”期 间，执 行 以 持 续 增 加
股息为基础的股息政策。另外，探讨灵活购入与事业战略有关联性的库存股带息负债筹资

关于购入库存股，在着眼于效率性的同时灵活实施▲��� 亿日元

�,���～
�,��� 亿日元Total Cash In～ �,��� 亿日元

N-Sustainable投资

+

增长投资

～ ��� 亿日元新事业投资DX关联投资

在没有高效率投资可投时执行资本政策投资

改善治理产生的效果缩减战略持股研究开发投资

购入库存股��� 亿日元（以出售战略持股额度为上限）周转资金加强推动变革的人才协调事业战略与人事战略❶别采取良性循环措施，提高员工人才

和公司的参与度，实现“员工与

单年度实绩
（短期）

价值观

❸

文化

可包容挑战和多样化个性的企业文化和风气

理念
愿景

❷

环境

舒适安全
且提升创造性的工作环境与工作方式

提升参与度
员工与公司的可持续成长和发展

措施方针

披露项目

·全球人力资源配置的可视化
·强化与战略相配合的人才获取、开发员工能够发挥创造性的工作环境

·提高日本国内事业所女员工、外国人及高级专业人才的比例·强化员工健康状态的可视化与分析，
实施新政策

工作方式改革·设定并实现使能力强的每个人具有归属感、能够一同创造的新工作场所的愿景

多样性与包容性
人才的多样化❷ 环境

健康经营
身心健康的员工

❸ 文化

人事政策
重视提升资本效率性和挑战
新事业两方面的经营判断·修订董事报酬制度【活用多样化人才，提供职场环境和企业文化】·凭借先进技术提高生产率及活用多样化人才·作为集团公司要提供可促使具有不同背景的员工相互尊重、相互激励的职场环境及培养企业文化集团公司 : 定期实施参与度调查的比例 ���%长濑产业（单独）: 参与度调查总分 �� 以上
人才管理、健康经营、工作方式改革、
多样性与包容性、人事政策

实施参与度调查、
工作方式改革（PROJECT BRIDGE 启动（参照 P��）、实施无着装限制的“Dress Code Free”）【员工（单独）】男女人数（比例）、非正式员工人数（比例）、残疾人雇佣率、职业中途录用人数（男女分类）、女性管理人员比例。
【工作方式（单独）】新毕业生录用 � 年后的在册率、因个人原因离职率、平均工作年限、平均年薪、年总工时、带薪休假率、休产假和育儿假的员工人数、参加人才开发研修的人数【安全卫生（单独＋日本国内制造会社）】
发生工伤事故件数、死亡事故件数、度数率、工伤事故频率、安全卫生相关培训的听课人数

ACE �.� 的 KPI 规定，与 ���� 年度相比，集团合并的范围 �、� 要削减 ��% 以上，并规定了通过在集团内进行可再生能源发电以及购入可再生能源来实现的削减量。此外，长濑产业单独方面，则力争实现范围 � 零排放。长濑集团的特点是除了商社

功能以外，制造和加工功能也占了很大比例，因此我们将在“商社业 / 制造业”和“可视化 / 削减”这双轴四个维度推进碳中和
政策。

应有的姿态
（中期）

不受时间和地点限制的工作方式·导入居家办公制度、错时上班制度等，导入有效果、有效率的工作方式【员工】·安全、便于工作的职场环境·让员工能够愉快、开心、活跃工作的环境·一个让员工及其家人引以为豪的企业集团

非财务目标�：碳中和

打造能够让多样化人才大展身手的基础❶ 人才

优秀人才管理优秀人才的获取、培养和量才使用

引领变革的创新型全球人才ACE �.� 非财务目标
（KPI）

措施实绩

理想姿态
（长期）

在人才、环境、文化方面分重要课题

周转资金的增减除外▲��� 亿日元

调整产生的 Cash In

投资情况实施希望为利益相关方提供的价值�,��� 亿日元��� 亿日元

的前提下持续增加股息，并根据合并现金流和

应有的姿态
（中期）

继续增加股息和灵活购入库存股事业活动产生的现金流量�. 股东回报与购入库存股公司的可持续成长和发展”

集团切实推进相关措施。

·通过经济价值与社会价值的双管齐下，实现可持续的企业价值提升追求效率性

NAGASE Report 2023

解决社会与环境课题，实现全球化·凭借先进技术提高生产率及活用多样化人才·作为集团公司要提供可促使具有不同背景的员工相
互尊重、相互激励的职场环境及培养企业文化

KPI，并持续监测

35

企业文化

单年度实绩
（短期）

希望为利益相关者
提供的价值
重要课题
ACE �.� 非财务目标
（KPI）
措施方针
措施实绩
披露项目

【社会与消费者】·践行守法与符合伦理道德的企业经营，为地区社会发展作出贡献
·顾及到供应链相关人员的权利、健康和舒适·为实现安心、安全和温暖的社会提供产品和服务·解决气候变化、缺粮缺水等威胁到安心、安全的课题·为加快实现全球化和解决每个地区的社会课题作出贡献合并：范围 �、� 削减率 ��% 以上（与 ���� 年相比）
合并
：可再生能源发电与通过购入可再生能源实现的削减量 ��,���t 以上（累计）
长濑产业
（单独）
：范围 � 零排放
整体措施
可视化
削减

：参与外部倡议、促进环境应对投资、探讨公司内部碳税
：供应链中排放量的可视化、计算出战略产品的 LCA：提供低碳产品和削减排放量的解决方案、导入环境应对型设备
改善生产工程、活用可再生能源（购入能源和自家发电）碳中和宣言、表明赞成 TCFD 建议、投资株式会社 Zeroboard、
日本国内制造子公司开始计算 LCA·温室气体排放量（范围 �、�、�）·温室气体范围 � 排放量各类型详情·能源使用量、用电量、生产时的排放强度（t-CO�/ 生产量 t）

36
NAGASE Report 2023

｜

｜

成长战略

｜

企业文化的变革（提高员工敬业度） ｜ACE 2.0收益结构企业文化支撑公司功能

通过
“环境”
与
“文化”
两个方面提高敬业度
SPECIAL FEATURE 4长濑集团推动“完善工作环境，以期

任何人皆能在舒适安全且具有高度创造

30

19%

构建便于多样化员工开展
工作的环境“PROJECT BRIDGE”是 一 个 办 公 室

员工可以根据当天的工作内容和情况，活动，由 � 名董事和 �～� 名课长针对特定

根据当天的工作方式，选择最合适的着装“纵向对话”与“横向合作”是从长濑

全球化人才”，最终达到提高员工敬业度的Workplace，基于活动的工作场所）方式，

种个性的文化和氛围”，并且“培育创新型目的。要实现该战略，推动多样性发展是不可缺少的，我们目前正在“招聘”“稳固”“录用”等各个阶段采取各种对策。

自己选择办公的场所。此外，还实施了可

意识改革等。

���� 年度，我们将担任综合职务的女性员工按 �～� 人产业的员工敬业度调查当中导出的课题

及其家人能身心健康地生活，正在以构建举办了上述对话型交流会，旨在通过对话
形成新的理解，营造今后发起行动变革的我们之前也通过招聘女性综合职务、录用女性担任管理小塙 瞳学习到享受变化的态度我之前作为 ABW 和新工作方式的公司内部推广成员，参加了“PROJECT BRIDGE”
项目。

关于 ABW 的应用规则和公司内部沟通方式等，
现场员工跨部门讨论过的这些内容，目前正活

用在东京总部职场中。巨大的变化往往伴随着
不安，我通过这项活动，体验了如何将公司新的工作方式作为一名员工自己的事情来考虑，并从中学习到享受环境变化、积极接纳的态度。

❸

6

4.6%

％以上

4.3%

在事业中积极发挥女性的力量，但目前女性在全部综合职
务员工中所占的比例仍然较低，因此我们设定了女性综合

职务录用比例与女性管理层比例的 ���� 年度目标，以此作为定量目标。

2021

2022

2025（年度）分娩和育儿支援制度（长濑产业单独）产前产后休假
女性（人）

育儿休假

女性（人）
男性（人）

40

36

的 另 一 项 措 施，我 们 开 设 了“Nagase
生活和健康管理产品事业部 制药医疗部

2025（年度）

职务，以及扩充让女性大展身手的机会等措施，一直致力于作为推进“纵向对话”与“横向合作”

❷

2022

相互了解各人至今为止培养起来的经验、➁年轻员工之间的交流❶

16%

女性管理层比例（长濑产业单独）目标

女性董事进行对话。

之一，作为改善该课题的一项措施，我们价 值 观 及 其 不 同 之 处，从 而 引 发 共 鸣、

37

2021

为单位划分小组，全体担任综合职务的女性员工实现了与主题展开对话。

契机。

NAGASE Report 2023

升女性员工的敬业度，以及对职业生涯规划、工作方式的���� 年度，我们举办了“N-Dialogue”“Dress Code Free”项目。

该项目为了让作为长濑资产的员工❶ 促进年轻员工之间相互交流的“Nagase Good
Company Project”❷ 东京总部 ABW。可结合工作方式自由选择工作场所❸ 经营层与中坚员工进行对话的“N-Dialogue”

我们举办了女性董事与女性员工的对话型交流会，致力提推进讨论和措施。

���� 年 � 月起，采用 ABW（Activity Based和 工 作 方 式 的 更 新 项 目。东 京 总 部 从

为了构建能让女性员工发挥所能、
便于工作的职场环境，

便于多样化员工开展工作的环境为目的，对话的机会➀与经营层的对话型交流会

性的状态下工作”“营造包容挑战以及各

女性董事与中坚女性员工的对话型交流会％以上

Good Company Project”项目，让新员工
与老员工以 � 人一组的形式，每月举办一次 时 长 为 � 个 小 时 的 会 议。该 措 施 于

���� 年由公司员工提议举办，原本是新

30

14
20

支援公私兼顾的举措我们还通过扩充制度和措施，为员工兼顾工作与育儿和看护等提供支援，致力营造能让员工持续工作的环境。近年来，取得育儿休假的男性员工在不断增加。

13

25

12

22

10
2021 年
3 月决算期

先进功能材料事业部 功能树脂课

塚原 滉介

20

冠疫情期间的一个新员工跟进活动，之后

成为了与年轻员工交流的契机得以延续。

38152022 年
3 月决算期

2023 年
3 月决算期

育儿休假的体验，
于公于私都发挥着积极意义

在迎来了新生双胞胎这种尤为辛苦忙碌的时期，我也能在家里一起专心参与育儿，这真

是一次很宝贵的体验。对于在业务方面给予我
支持的上司和同事，衷心表示感谢。

回归职场后的现在，我也能在育儿方面高效配合，公私两面都倍感安心，投入业务时也

男性育儿休假取得率（长濑产业单独）59.5％

能更加专注。感觉这次体验大大改变了我对育
儿休假的印象，并且也提升了自己的敬业度。

NAGASE Report 2023培育创新人才的土壤

女性综合职务录用比例（长濑产业单独）
目标

｜

成长战略

｜

企业文化的变革（碳中和） ｜ACE 2.0收益结构企业文化支撑公司功能为了实现碳中和，通过“商社业/制造业”
对温室气体排放量进行“可视化/削减”

集团内部共享生产工程的改善事例，以期有 制 造、加 工 功 能，因 此 我 们 将 战 略 按

体供应链携手合作，朝着实现脱碳、碳中长濑集团除了商社功能以外，还拥

“商社业 / 制造业”和“可视化 / 削减”的双轴四象限进行分类，正采取措施致力实现长濑集团将气候变化视为重要的经

在商社业方面，我们正致力开发将NAGASE Report 2023

出低碳产品和削减排放量的解决方案等
建议，将各种削减对策组合起来不断深化措施。

在制造业方面，除了推进引入太阳能发电设备和购买可再生能源以外，还在
造符合低碳社会和循环型社会要求的新产品、新服务的事业战略。

实质为零的目标。在目前正在推进的中响的同时，积极捕捉机遇，实践有助于创

提出了截至 ���� 年实现范围 �、� 排放量26%

86,197t期经营计划 ACE�.� 当中，也设定了碳中
和相关的 KPI 作为非财务目标。

2013

（标准值）

风险
（产品过渡）

机会

内容
碳定价、排放量交易等的规定（特别考虑由温室气体排放量多的素材制造商造成的价格转嫁影响）

大

市场与技术

客户对石化产品的偏好降低，市场需求减少，销售减少

大

产品和服务

提供有助提高能源效率的替代素材（轻量化、隔热和散热等）

大市场

供应链中排放量的可视化、提供削减排放量的解决方案

大目标���� 年度的非财务 KPI

温室气体排放量（范围 �、�）46%

46,546t

2020

目标

削减

实质为零
碳中和

2030

实绩

2050

目标

中期经营计划 ACE�.� 非财务目标

（年度）

37

参与外部倡议

措施

措施

1
3

整体措施

促进环境应对投资

探讨公司内部碳税

商社业主导

供应链中排放量的可视化等

可视化

措施

提供低碳产品和削减排放量的解决方案、导入环境应对型设备等

削减

措施

2
4

％

我们设定的 ���� 年度目标是，与 ����年相比，在合并情形下的范围 �、� 削
減率达 ��% 以上，通过购买或利用可再生能源发电实现的削减量累计达��,���t 以上。此外，在长濑产业单独的情形下，目标是实现范围 � 零排放。

为实现 ���� 年碳中和目标的举措（双轴四象限）

影响度

政策与法律法规

2025

中期经营计划 ACE�.� 非财务目标63,643t气候变化相关的主要风险与机会分类

利用可再生能源自行发电的株式会社林原长濑集团温室气体排放量实绩与目标（范围 �、�）此外，为了实现碳中和，我们于 ����续发展推进委员会、风险与合规委员会，
析气候变化带来的中长期风险和财务影39

服务“zeroboard”，并配合客户的课题提年 � 月 制 定 了《长 濑 集 团 碳 中 和 宣 言》，

对方针和课题等展开研讨和商议。在分

和的道路迈步前进。

供应链整体的温室气体排放量可视化的营课题之一，为了集团全体齐心合力采取

相关措施，在董事会的监督下，设置可持长濑集团将与客户、合作公司以及整

碳中和。

SPECIAL FEATURE 5

把握气候变化的风险和机遇的架构

气体。

制造业主导

计算出战略产品的 LCA 等
改善生产工程、活用可再生能源（购入能源和自行发电）等

40
NAGASE Report 2023

扩大供应链的圆环，
支援全社会脱碳

在本公司的制造、加工环节中削减温室

成长战略

｜

企业文化的变革（碳中和） ｜ACE 2.0收益结构

支撑公司功能SPECIAL FEATURE 6对供应链脱碳的贡献
事例

1

长濑

合作公司

计算企业的温室气体排放量，全方位支持脱碳经营要推动脱碳的相关措施，企业之间必

温室气体排放量数据，还通过易于使用的排放量可视化的进度停滞不前，因此导

的低价格带套餐等，为解决操作负担和成须紧密合作，但由于供应链上的温室气体

致存在无法提出具体削减对策的课题。
为了提高全社会的脱碳意识，作为推动长濑产业以可视化的温室气体排放体的温室气体排放量计算和可视化服务经营。

“zeroboard”。

通过“zeroboard”，不仅本公司，还可以对企业活动以及其供应链中产生的温室气体排放量进行计算并实现可视化。
此外，不仅可以在用户企业之间合作共享

NAGASE Report 2023

我们提出的可持续发展挂钩贷款框架方案，

是一种旨在与各界商业伙伴共同朝着碳中和迈进的新方法。

目前，针对温室气体排放量可视化的相关

措施效果尚不明朗，我们期待该框架能够成为一个契机，创造与化学品供应链之间的全新联系。

算业务。并且长濑产业则以自身作为化

咨询服务”。该服务能够将包括原料和包

联合提供“碳足迹（以下简称为 CFP）计算
装在内的整个产品生命周期的温室气体
排放量可视化。

游的每一家交易方的牢固关系等长濑集团独家拥有的优势得到了尽情发挥。

整个产品生命周期的温室气体排放量计
学类专业商社积累起来的网络和经验诀窍为基础，推进着供应链整体的温室气体

排放量的可视化和削减支援业务。两者
强强联手、相辅相成，不断提高整个产品
生命周期的 CFP 计算支援服务水平。

2

医药、化妆品行业等长濑

合作公司

商社业界首家入选可持续发展挂钩贷款框架示范案例

SLL ）框 架，入 选 了 日 本 环 境 省 招 募 的绿色金融示范案例创造事业相关的示范*�：鼓励贷款人实现满怀抱负的可持续发展绩效目标（SPTs）的贷款*�：决定可持续发展挂钩债券发行条件基于发行主体经营战略的 ESG 目标

案例。

事例

4

长濑

为推进社会全体参与脱碳行动，与国

家和地方政府联手合作是不可或缺的。
长濑产业参与到由经济产业省提出的

气体排放量实测值作为可持续发展绩效目标 而设计，目的在于实现长濑的目标*�

即“供应链整体温室气体排放量的可视化

排放量大，并加以实施改善。

我们一方面通过与 DNP 联手合作，寻求提

化学品原料（内容物）
计算、咨询

高 CFP 计算支援服务的水平；另一方面，作为“通过素材（材料）解决制造课题的长濑”，我们还追求在计算 CFP 后为客户创造价值，并将以此为目标不断推进活动。

携手合作，就经济社会系统的整体变革进

验证“创造森林碳信用”的协议。除了为长濑产业采取的举措方面，我们于还运用长濑产业拥有的技术见解和最新

行讨论，并为创造新市场展开协作。

���� 年 � 月与高知县梼原町签订了旨在❶作为协调方，利用长濑在支持脱碳经营方少温室气体排放量，还将供应商的温室

在计算 CFP 时，并非仅仅掌握整个产品生

命周期的温室气体排放量，我们的目标是，要做通过支援创造森林碳信用，为地区社会和经济作出贡献拥有先进知识的株式会社三菱 UFJ 银行
面的经验诀窍策划。该框架不仅旨在减通过 CFP 计算支援服务为实现碳中和社会
作出贡献

地方政府

“GX 联盟基本概念”中，产业、政府、学校

该框架由在 SLL 的设计和应用方面

经营企划本部 可持续发展推进室盐原 佳之到能够根据计算结果明确哪些工序的温室气体

包装
计算、咨询

*�

供应链可视化的新方法

过高，目前迟迟未得到推进应对。

在此当中，我们自创业以来在化学行

策划的可持续发展挂钩贷款（以下简称为

41

从原材料采购到制造、废弃 / 回收利用的长濑产业携手大日本印刷株式会社

业所积累的专业性、与供应链从上游到下

DNP 多年来一直针对包装产品，开展课题，那就是虽然到流通为止的过程中（以下简称为 DNP），从 ���� 年 � 月开始，长濑与株式会社三菱 UFJ 银行共同经营企划本部 可持续发展推进室

面向化妆品和医药品行业，开始提供碳足迹计算咨询服务

案在内的综合支持，全面支持企业的脱碳

事例

杉田 裕武

3

合作公司

排放了许多温室气体，但由于成本壁垒本层面的问题提供了对策。

量为基础，提供了包括开发、提供解决方

事例长濑

在化妆品和医药品行业面临着一大操作界面，以及推出中小企业也便于引进

相关举措的一步，长濑产业向株式会社

zeroboard 出资，推进提供覆盖供应链整

企业文化

❷

梼原町的森林资源提供管理支持以外，
ICT 技 术 等，为 梼 原 町 地 区 活 化 以 及 构
建可持续发展的事业共创模式案例作出
贡献。

���� 年度长濑启动了三项举措。与株式会社 woodinfo 合作，活用无人机和

本公司主办的关于化学行业活用 SLL 的
研讨会上的情景

背负式激光技术尝试进行森林测量，探讨创造森林碳信用的业务与提升林业效率的可能性。并且，还与株式会社Biome合作，

高知県梼原町致力推动将该町通过推进森林维护而保和减少”。这一设计备受好评，并获得了护至今的丰富生态系统作为旅游资源加采纳。

以充分利用。此外，还活用本公司在素材

开发方面的经验诀窍，开始了高端香薰产❶ 梼原町茂密的森林❷ 梼原町与长濑产业签署合作协议的情景
左：梼原町町长 吉田 尚人先生
右：长濑产业株式会社 事业战略本部 本部长田岛 龙平（截至签署时）品的开发。通过这些举措，旨在为地区和
社会的可持续发展作出贡献。

42
NAGASE Report 2023

｜

成长战略

｜

支撑公司变革的功能｜ACE 2.0收益结构

支撑公司功能长濑集团的可持续发展方针和推进体制长濑集团特别指定了向各利益相关者的提供价值、以及为

提供这些价值的重要课题。

作为公司整个理念体系的共同指导思想，制定了《可持续发孕育 、扩展”活动，为社会与交易方解决课题，从而为实现可持
续发展的社会作出贡献。

展基本方针》，与此同时，亦通过长濑愿景的一个环节“发现、�. 诚实的事业活动适用法律法规和规则，基于社会规范及

�. 与社会的良好关系

● 尊重人权，禁止一切歧视性的作为，不容忍强制劳动、
童工劳动等侵害人权的行为。

政府部门维持健全且正常的关系。

● 致力于确保与各个利益相关者之间妥当于维持和提高客户和商业伙伴的价值。

● 对供应商企业的可持续经营始终细心关● 通过维持和促进公正而自由的竞争，保护消费者利益。

● 致力于妥善管理和彻底保护本公司以及
客户相关信息。

���� 年度

���� 年度

重要课题的特别指定项目设置和 KPI 设定

KPI 管理和重要课题（监控）为重要课题进行特别指定● 尊重国家和地区的社会文化和习俗，与社● 提供安全且高质量的产品和服务，致力���� 年度论。在中期经营计划 ACE �.� 里作

社会的公序良俗进行企业活动。

● 防 止 一 切 的 腐 败，致 力 于 与 商 业 伙 伴、

● KPI 设定与监控的流程在可持续发展推进项目中进行议

可持续发展基本方针● 遵守开展事业活动的各个国家和地区的会维持良好的关系。

的沟通、以及健康与安全。

注 留 意，当 产 生 疑 问 时，采 取 措 施 进 行
纠正。

● 适时妥当地积极进行企业信息的披露

�. 环境保护● 遵守各个国家和地区的环境规制。

● 通过抑制温室气体排放和能源消费等，
推进降低事业活动中产生的环境负荷，抑制气候变化，防止污染等，为保护地球环境作出贡献。

● 通过环保产品和服务，向客户提供产品● 通过在各个国家和地区的环境保护活动，广泛地为社会作出贡献。

利益相关者

NAGASE Report 2023

43

可持续发展基本方针可持续发展推进委员会� 名委员长及 � 名委员组成，委员由总经理从本公司或集团公司委员长的员工中选拔。基于可持续发展基本方针，由可持续发展推进委员室负责执行业务（具体落实）。

事项。此外，还特别指定了以向利益相关者提供价值为基础的可持续发展层面的重要课题。根据右页上的流程特别指定重要课题后，推进 KPI 的制定与管理。

*�

基于可持续发展基本方针的业务执行（具体落实）员工●作为集团公司要提供可促使具有不同背景的员工相互尊重、相互激励的职场环境及培养企业文化

交易方

执行董事

活用先端技术创造新的价值●活用先端技术和交易方网络，提供新的价值创造●在了解错中复杂的交易方课题的真正原因的基础上，提供
广泛的解决手法

可持续发展推进室

技术革新

气候变化和资源短缺

新事业机会的扩大，产业结构的变化不断增长对低环境负荷材料和工艺开发的需求
对整个供应链应付的需求不断增长人口动态的变化

行业重组

发达国家老龄化的发展行业重组，激活对商流的重新探讨

新兴国家的人口增长通过竞争激化、经营手法的高度化，促进对长濑事业的重要程度 *�*� 对各位员工、交易方、社会和消费者、股东的需求带来重大变化的因素被评估为重要。
*� 带来新事业的机会、现有事业的机会、现有事业的威胁以及事业连续性威胁的因素被评估为重要。

●解决气候变化、缺粮缺水等以及威胁安心、安全等课题

●活用生物和 AI 等先端技术，为确保提高食品的安全作出
贡献●以发达国家为中心的老龄化进展带来了对维持健康需求的扩大●为加快实现全球化和解决每个地区的社会课题作出贡献经营企划本部事业负责人对解密信息的需求不断增长

社会与消费者

代表董事总经理

代表董事总经理

可持续发展推进委员会事务局对利益相关者的重要程度

长濑集团在制定中期经营计划 ACE �.� 时对外部环境进行

了分析，特别指定了对长濑及利益相关者双方而言最为重要的

活用多样化人才，
提供职场环境和企业文化

解决社会与环境课题，实现全球化事总经理担任委员长的“可持续发展推进委员会”。该委员会由重要课题的特别指定流程和
KPI 设定重要课题●凭借先进技术提高生产率及活用多样化人才可持续发展推进委员会为追求长濑集团的企业价值的持续提升，我们设置了以代表董期目标设定 ���� 年度的目标开始对以 KPI 为中心的重要课题的进度进行管理

中期

经营计划
目标达成

长濑集团按每一位利益相关者的需求特别设定重要课题。在员工以及社会与消费者相关重要课题方面，于 ���� 年５月设定了 KPI，

● 认识生物多样性的重要性，致力于生态系* 长濑集团的可持续发展经营的详细信息，在本公司网站上披露。https://www.nagase.com/sustainability

将“碳中和”“提高员工敬业度”相关的 KPI 作为中

➁ 碳中和项目

目前正一边确认进度，一边推进可持续发展经营。

妥当的使用方法、再资源化和废弃方法等
信息。

➀ 提高员工敬业度项目���� 年度

重要课题和 KPI

统的保护。

根据通过企业活动为解决社会与环境课题作贡献的理念，

企业文化

股东

公司治理

●确立高度透明的公司治理制度●通过经济价值与社会价值的双管齐下，实现可持续的企业价值提升

KPI 及其举措的报告

KPI

关联 SDGｓ

集团公司●定期实施敬业度调查的比例：���％长濑产业（单独）●敬业度调查总分：�� 以上举措的报告

在 N-Sustainable事业方面，将“环境与能源”、“新一代信息通信

关联”、“生活和健康管理”� 大领域定为代表性事业领域，截至���� 年实现营业利润达到 �� 亿日元以上的目标（基于公司内
部管理）。

KPI
合并

●范围 �、� 削减率：��% 以上（与 ���� 年相比）

●可再生能源发电与通过购入的削减量：��,���t 以上（累计）长濑产业（单独）●范围 � 零排放» 详细信息请参阅 P��。

举措的报告

在推动董事技能矩阵公开的同时，作为东京证券交易所 Prime
市场的上市企业，将根据 TCFD 的建议推进信息披露。

可持续发展实行责任组织长濑集团由拥有商社功能且兼具制造功能的集团企业构成，削减目标进行了讨论，并从制造业的角度出发，推进探讨削减对通的课题。为此，我们在可持续发展推进委员会属下设置了两个� 削减 ��.�% 以上（与 ���� 年相比）。因此，我们强烈认识到供对于碳中和以及提高员工敬业度的问题，我们认为是各公司共项目（PJ），项目领导负有执行责任，正致力推进重要课题。并且

针对碳中和问题，长濑集团制造业合作委员会环境分委会也就策等举措。此外，“长濑集团碳中和宣言”中，提出了要将范围

应链方面提供协助和合作的重要性，还与商业伙伴联动以及参
加 GX 联盟等，积极带动供应链参与进来。

44
NAGASE Report 2023

｜

｜

成长战略

｜

支撑公司变革的功能｜ACE 2.0收益结构

进一步加快 DX企业文化支撑公司功能的工作效率，还能向新的客户提供已有实绩的解决方案，或者将DX 人才的教育和培养

享共创以外，还针对市场营销网站的访问分析、SEO 对策、MA解决新客户的课题，进而推动扩大销售额。

人才培养程序

的信息，旨在让所有社区参加者都能够提高数字技能。

价值的机制及推进人才培养。

通过 CRM、MA*� 提高洽谈的数量与质量知识并能熟练使用的人才定义为“DX 人才”，并且进一步将能够

度完成了全球网站（英文版）的建设，目的在于面向全球宣传长

合能力。目前，为了实时共享全球各地的营业活动情况，我们正“市场人才”。

今后我们将推进各区域的网站制作，通过更细致地把握客

今后，我们将以系统的登录率等为指标，寻求对集团整体的

基本理念

至今为止只销售给特定行业的产品拓展至其他行业和用途，从而长濑集团将经过 ��� 年以上积累而来的业务网络和行业知识等优势与数字化融合并进一步强化，致力构建有助于提升企业长濑集团通过基于 CRM 的信息共享，致力于加强集团的综

其中尤其是加快了数字化市场营销的基础建设，于 ���� 年

在日本国内外的集团公司推进引入共通的 CRM。

濑提供的价值，增加与客户之间的数字接点。

应用方法、解决方案进行统一管理。

户需求，支持集团整体的营业活动。

长濑集团分两个阶段培养人才，将掌握业务全盘的数字化

活用数字化知识开发解决方案并率先开拓新市场的人才定义为我们认为，对于长濑集团的 DX 发展来说，DX 人才占比超过

全体员工的 ��% 这点是必不可少的。因此我们将通过网络学习
提高整体知识水平，并且首先将目标定为 ���� 年度实现市场
人才达到 ��� 人、���� 年度实现 DX 人才超过 ��%。

市场营销 / 营业活动的系统化、高效化创建市场人才社区

通过数字化市场营销扩大客户基础

年度开始，我们面向参加数字化市场营销的全体集团员工，创建为了让市场人才之间能够打破业务框架互相学习，自 ����长濑集团拥有约 ��� 家集团公司，在广阔的领域当中以广

了一个由参加者为主体的学习平台。

泛的商业模式开展事业活动，但也面临着未能跨越不同的组

除了提供市场营销措施和活动的配套支持、相关知识的共织和集团公司充分共享各自的知识和营业经验诀窍这一课题。

工具的应用等各个主题，通过在门户网站上分享员工自主获得

DX 教育示意图

数

专业教育

营

市场

与
字化

DX人才*

社区
参加者

DX专业中级

DX专业初级

普通教育

原有体系

程序

培养

才
销人

信息技术素养

2021

2022

2023

2024

2025

2026

* DX 人才：掌握业务全盘的数字化知识并能够熟练运用的人才

为此，我们整合了 ERP 和 CRM*� 等集团基础系统，开始积累有关实际营业活动与数字化市场营销两方面的数据。我们希望通过充分利用基于一定规则的数据，不仅提高营业负责人和组织

提供化学品文档管理平台“DocuValue”“DocuValue”避免发送、接收和存储文件的专人化，实现企业之间文件往来的可视化，从而能够有组织地管理更加细致地把握社会需求，推进研究开发和产品制造
合作

收集需求

通过数字市场营销
扩大顾客基础进一步加强和扩展现有的优势

合作

广范围的
网络

独自的先端
数字技术解决方案

技术见解

索
和探
深化

发挥数字技术和集团的综合能力解决课题

加强数据分析和
商业嗅觉

创造价值

更加磨练
长濑员工的商业嗅觉*� Marketing Automation

课题
解决能力
和人才

特定课题

合作

通过 CRM*�·
MA*� 提升交涉量和质量构建分析平台文档，减轻化学品供应链中各公司的负担。

46

销售专攻材料开发领域的数字服务
“Uncountable”

数据可视化���� 年 � 月，我们签订了由 Uncountable 公司开发提● 可通过多种 GUI

供的“数据管理平台”⸺“Uncountable”
的销售代理合同，并于 ���� 年 �� 月开始在日本国内销售。该平台可对材料开发中的实验数据进行保存、分析与解析、对计划方案进
行数据化处理，并支持信息共享。

“Uncountable”可以对迄今为止需要专人管理且分散

而庞大的研究与业绩数据进行统一管理，促进研究人员之
间的信息共享，有力地推动客户的材料开发。

NAGASE Report 2023

通过实体 × 数字技术提升沟通能力深化
和探索NAGASE Report 2023

化学品文档管理平台

对化学品转让或供应过程中发送的文件进行统一管理。
深化和探索*� Customer Relationship Management

新一代化学品文档管理我们于���� 年 � 月开始提供云服务
“DocuValue”，旨在作为支撑变革的功能，通过活用 DX 进一步加强现有的优势45

DocuValue ®

（图形用户界面）进行视觉分析● 原料 / 物性相关关系的即时可视化

基于机器学习的
组合优化● 通过贝叶斯优化的方式推荐实验点
● 也可由 MI 领域的
机器学习工程师提供支持

交流● 促进实验数据的共享● 可以制作、共享实验指示书和报告等实验

数据存储和积累
● 可以作为电子实验笔记积累结构化数据● 支持各种数据格式● 可由机器直接读取数据