表紙について
三和グループには、すべての業務において、現状に満足せず、問題意識を持って、ス
ピードのあるPDCA努力を積み重ねるという体質が全従業員に根付いています。
やろ
うとしたことは予定どおり実施できたのか、できていないものがあるならその理由は何なのか、常によい点を伸ばし悪い点を改善するCAの基本に立ち返って一つひとつの業務にあたる。
それを象徴するのが「PDCA桜」と呼ばれるグループ内のシンボルマー
クです。表紙のデザインはそのPDCAを回し、着実に活動していくというメッセージを込めています。

CSR報告書2014

三和ホールディングス株式会社 ＣＳＲ推進部〒163-0478 東京都新宿区西新宿2-1-1 新宿三井ビル52階
TEL 03（3346）3012
http://www.sanwa-hldgs.co.jp/
2014年10月発行

三和グループの概要

CSR報告書について
主なグループ会社（2014年3月末現在）

編集方針

三和ホールディングス株式会社● 国内「CSR報告書2014」
は、三和グループのステーク

代表者名

髙山 俊隆

三和シヤッター工業株式会社

ホルダーの皆様との重要なコミュニケーションツー

所 在 地〒163-0478
東京都新宿区西新宿2-1-1 新宿三井ビル52階

昭和フロント株式会社

設

1956年4月10日

会社概要（2014年3月末現在）
社

名

立※2007年10月1日持株会社化に伴い「三和シヤッター工業株式会社」
より商号変更資 本 金38,413百万円

従業員数

8,372名（連結）ルとして、CSRの取り組みを多くの方にわかりやす
くお伝えすることを目的としています。

沖縄三和シヤッター株式会社

1
2
3
5

ループ（p.5-6）」
において製品がどのように人々のベニックス株式会社

暮らしに貢献しているのかを紹介しています。

昭和建産株式会社

読者の皆様におかれましては、本報告書誌面に限らず、当社グループのCSR活動に対しましてもご意
ご支援を糧にCSR活動に取り組むとともに、よりわ

株式会社メタルワーク関西

かりやすい編集を目指してまいります。

林工業株式会社
株式会社エース

報告対象

主な事業

7
9

● 海外

・シャッター関連製品

オーバーヘッドドアコーポレーション［米国］

ノボフェルムグループ［欧州］

上海宝産三和門業［中国］

ノボフェルム上海［中国］

三和喜雅達門業設計
（上海）

［中国］

三和シヤッター（香港）［中国］

住宅建材事業・ 窓製品
・ エクステリア製品
・ 住宅用ドア製品
・ 住宅用ガレージドア製品

安和金属工業股份

［台湾］

ビナサンワ

［ベトナム］

サンメタル

［タイ］

サンワマス

［インドネシア］

CSRマネジメント

11… 三和グループのCSR
13 コーポレート・ガバナンス
コンプライアンス・リフォーム事業

ステークホルダーとともに報告も含んでいます。
対象範囲： 三和グループ国内および海外会社（記述内容は三和ホールディングス、三和
シヤッター工業の活動を中心に記載しています）
発行時期： 2014年10月

15…
17…
19…
20…
21

三和グループの業績・財務報告については
「有価

23
24
25

26
27
28

財務情報

地域社会とともに環境とともに

足利工場
九州工場
性能試験センター

昭和フロント株式会社
三和タジマ株式会社
昭和建産株式会社
ベニックス株式会社■売上高推移（連結）■2014/3期業績

（百万円）

連結ベース

400,000

311,957

100,000

1

施工技術者とともに/調達先とともに国内グループ会社の取り組み

・ 自動ドア製品

0

従業員とともに

各事業所の取り組み

その他事業・ 車両用ドア製品

200,000

お客様とともに関連レポート

しています。

・メンテナンス・サービス事業

265,913232,029 237,295 248,214

三和グループのBCP（事業継続計画）

リスクマネジメント

証券報告書」「アニュアルレポート」等で情報を公開

メンテナンス・リフォーム事業

300,000

ノボフェルムグループ（欧州）のCSRの取り組み

一部それ以前の取り組みや直近の活動

・シャッター製品

・フロント製品

暮らしの中の三和グループ
特集

対象期間： 2012～2013年度の活動を中心に、ビル・商業施設建材事業

・ ステンレス製品

トップメッセージ

見を賜れれば幸いです。これからも、皆様の温かい鈴鹿エンヂニヤリング株式会社

・ 間仕切製品

CSR報告書について献」
を知っていただくために、「 暮らしの中の三和グ

三和エクステリア新潟工場株式会社

株式会社吉田製作所

・ ビル用ドア製品

三和グループの概要

本号より、三和グループの「事業を通じた社会貢

三和タジマ株式会社

田島メタルワーク株式会社

ホームページ
http://www.sanwa-hldgs.co.jp/

CONTENTS

2010/3期 2011/3期 2012/3期 2013/3期 2014/3期

海外グループ会社の取り組み

2014/3期

売上高（百万円）

311,957

営業利益
（百万円）

20,649

当期純利益
（百万円）

10,161

総資産（百万円）

281,917

1株あたり配当金
（円）

29
30

オーバーヘッドドアコーポレーション
（ODC）
［米国]
三和シヤッター
（香港）
［中国］
サンメタル
［タイ］

13

SANWA HOLDINGS CSR REPORT 20142

トップメッセージ

私たちの使命・経営理念・行動指針

使命

CSRを経営の根幹に一、安全、安心、快適を提供することにより社会に貢献します

安全

据えて、社会とともに

経営理念

Safety一、お客さますべてが満足する商品、サービスを提供します
一、世界の各地域で評価されるグローバルな企業グループとなります
一、個人の創造力を結集してチームワークにより、企業価値を高めます

発展・成長していきます

行動指針
一、お客さまの信頼の向上のために感謝と誠意をもって、業務活動を行ないます
一、国内外、社会のニーズに応える品質・コストを追求し、トップブランドを確立
します
一、未来を先取りし、絶えずあらゆる部門の技術レベル・生産性を向上させます安心
Security

CSRは経営の根幹

快適

Convenience

一、
ルールを遵守し、自由闊達で風通しのよい、やりがいのある職場づくりを行ないます

一、常に自己啓発し、自ら高い目標に挑戦し、自らの役割と責任を認識し、価値創造に貢献します

防災・減災で社会に貢献する

社会とともに

現在、三和グループは、日本における事業基盤を基

三和グループのCSRビジョンは、『 安全・安心・快適

東日本大震災から3年半が経ちました。三和グルー

皆様とともに成長していく。そのために、将来の社会礎としつつ、米国、欧州、アジアの世界4極体制で事を提供することにより社会に貢献し、お客様、社会ととプとしても数々の支援を行ってきましたが、震災からを見据えて、安全・安心・快適を確実にお客様に提供で業展開しておりますが、グローバル化の波はすでにス

もに企業価値を高めていく』
ことです。

の復興は我々が想像した以上に難しいものであるときるよう従業員の総力を結集して取り組み、今もこれ認識しています。

からも社会に貢献できる企業であり続けたいと改めて

チール建材業界においても凄まじいスピードで押し寄せてきています。

たとえば、コンプライアンスについては三和グループの全員が共有すべき精神・価値観を表す「使命」「経

私たちは、今後懸念される首都直下型地震、南海ト

私たちはこの事業展開をさらに強固にし、建材業界

営理念」「 行動指針」
を具現化した、「コンプライアンス

ラフ地震、昨今の多発するゲリラ豪雨、竜巻などの異での地位をゆるぎないものにするため、2013年度よ行動規範」
を作成し活かしています。また、環境面への常気象に対する防災・減災に備えておかなければなり「CSR報告書2014」
では、中核事業会社である三和り『三和グローバルビジョン2020』という新たな経配慮に関しては、環境配慮型商品の品揃えを拡充するません。ウォーターガードをはじめとした防水・防風等

シヤッターの取り組みを中心として、国内外のグルー

営計画を策定し、“グローバル・メジャーへの挑戦”を宣とともに、自然エネルギーやリサイクル素材を利用したの防災商品の提供を通じて自然災害からの被害を最プ会社のCSRの取り組みをご紹介しております。この言しました。
「 動く建材」のグローバルリーダーとしてエコ商品の開発をさらに推進していきます。

小限に食い止めることは、お客様の安全・安心を社是

報告書を通じて、三和グループのCSRの考え方と活動としている三和グループの存在意義と言えます。

をご理解いただき、忌憚のないご意見をいただければ先進国からエマージング地域（新興国）
における商品・サービスのトップブランドを目指します。

社会の期待と信頼に応えるべく情報公開の拡充や法令遵守・環境保全・社会貢献・品質向上等による企

また、三和グループでは、2012年度よりBCP（ 事業

業の社会的責任（CSR）を果たしていくことこそが、三継続計画）の策定を中核事業会社の三和シヤッターか

和グループの経営の根幹であると考えています。

ら開始し、グループ各社へも順次展開しています。非常時のグループ内体制を万全にすることにより、お客様へ

感じています。

幸いです。
2014年10月
三和ホールディングス株式会社
代表取締役会長 CEOの安全に対する対応が迅速に行えるよう備えます。

3

SANWA HOLDINGS CSR REPORT 20144

暮らしの中の三和グループ

人々の暮らしを支える三和グループは、環境変化に応じて進化していく企業姿勢を見せたり、さまざまな製品が暮らしに使われていることをアニメーションで表現するテレビコマーシャルを発信しました。

毎日の生活の中にはさまざまな三和グループの製品が使用されており、安全、安心、快適な生活に貢献しています。

1

テレビコマーシャルのひとコマ

14

1

14

クイックセーバー

軽量シャッター2

高速で開閉するシートシャッターです。工場
内のフォークリフト出入口等に使用され、空調を維持し、作業効率もアップします。

店舗や倉庫、住宅のガレージ等に使用されています。風雨や犯罪から暮らしを守る、最もスタンダードなシャッターです。

13

3
2

13

オーバースライダー

3

ウォータープロテクト

4

扉が上方向に開いて、天井に沿って収納されます。風圧にも強く、航空機の格納庫から
商業施設まで活躍しています。

店舗やビルの入り口に取り付け、ゲリラ豪雨等による浸水を防ぐシートです。

12

スムード

12

5

医療・福祉施設用の 鋼 製 軽 量 引き戸です。ハンガー
式のため軽い力で誰にでも開けやす
く、静 かに 開 閉し
ます。

7

6

11

ルミエール
アルミタイプの美しさと横引きの折りたたみ機能を合わせたシャッターです。全開にすると広々としたスペースができます。

9

4

11

8

マンションドア「トレドール」
シリー
ズや「セレドール」
シ
リーズでは表面材・
デザイン・錠前等の組み合わせにより
個性的なマンション
ドアになります。

10
アルミフロント
アルミのソフトな質感をデザインに生かして、街の動きにマッチする正面フロントです。

5

マドモア
スクリーンS
ソーラータイプ
ソーラーパネルで発電した電気のみ
で開 閉するシャッターです。電 波 式
リモコンのため、配線工事の必要があ
りません。

5

6

サンゲート
ソーラー
太陽エネルギーをため て 開 閉 する
シャッターです。非常用電源として災害時には電気製品
を動かすことがで
きます。

7

8

カポレージ
鉄骨構造と住宅用サイディング材の使用により、堅牢性と美観を兼ね備えた独立型ガレージです。

スクール
パーテーション
指はさみを防止する加 工 のされた、
学 校 間 仕 切 りです。引き戸、サッシ
パ ネル 等 豊 富 なラインナップで教
育環境づくりをサ
ポートします。

910

メールボックス
オートロック･マンションに最適な前入れ後出しタイプです。戸数に合わせ、何列・何段でも自由にレイアウトできます。

自動ドア
動作性と耐久性にすぐれたエンジン
装置「S-million」
を使 用しています。
低振動タイプのエ
ンジンは店舗やマンションの入り口に適しています。

SANWA HOLDINGS CSR REPORT 2014

6

（欧州）
のCSRの取り組み
特集1 ノボフェルムグループ
ノボフェルムグループの概要

ステークホルダーとともに企業の発展と持続可能な社会の構築を「Novoferm」
グループは1955年にドイツで創業し、欧州におけるドア・ガレージドア・産業用ドアのリー
ディングカンパニーです。
ドイツ、
フ
ランス、
オランダ、
イタリア、
ポーラン

ノボフェルムグループは、ステークホルダーの皆様と持続的に成長していくことが企業の発展の礎になると考えています。

ド、
イギリス、
スペインに製造拠点

日々の改善活動の積み重ねの上に品質向上と環境負荷の低減があると考え、これらを支える従業員の健康と能力アップを持ちます。

も意識しながら、活動を推進しています。

お客様

従業員

品質と生産性向上のため、独自の生産システムを構築し、現場力を磨く

環境

スキルアップの機会と、健康に生き生きと働くことができる環境の提供

地域社会

製品のライフサイクル全体で環境負荷低減を目指す

クリスマス・ウィッシュ・ツリー活動への参加

近年、欧州ではお客様のニーズが多様化していま

従業員の育成が企業発展の原動力になると考え、ノボフェルムグループでは、環境や地球にやさしノボフェルムでは、難病や慢性疾患に苦しむ子どす。ノボフェルムグループは独自の生産システムでノボフェルムグループでは研修や人材育成ツールづい企業こそが持続可能な社会に必要とされているともたちや、恵まれない境遇にある子どもたちのためあるノボフェルム生産システム（NPS）を構築し、短納くりに注力しています。その重要な一翼を担っているいう考えの下、工場やグループ会社で環境マネジメに毎年寄付を行っています。

期、カスタマイズ、製品レンジの拡大、小ロット化等のが「ノボフェルムアカデミー」
です。このアカデミー

ントシステムの認証取得にその取り組みの一つとして、2013年ドイツカール

多岐にわたるお客様のご要望に応えています。

では、経営者や幹部のためのリーダーシップ研修、取り組んでいます。これまで

ストにあるパークインホテルで開催された「クリスマ

NPSは、2009年にドイツの拠点で構築され、IT研修、各種販売研修、NPS研修等幅広い研修をにポーランドとドイツのドア

ス・ウィッシュ・ツリー活動」に寄付をしました。この活2013年にはポーランド、
オランダ、
フランス、
イタリ

運営しています。研修カリキュラムは毎年更新され、製造工場でISO14001基

動は、
クリスマスツリーのカードに書かれた品物を、アの各拠点にも展開されるようになりました。各拠2013年はドイツの拠点だけでも10,000時間を超準による認定を取得しましその子どもにプレゼントするというものです。子ども

点の工場長は、
ヨーロッパNPSマスターネットワーク

える研修が行われました。

た。今後も、より多くの拠点たちの問題や苦しみが、少しでも和らぎ、明るい未来

で認証が取得できるようにが開けるように、願いを込めました。

を利用して、相互に連携したり、成功事例の情報交換を行い、お客様へのよりよい製品とサービスの提供に努めています。
また、各職場のNPSリーダーは、PDCA、カイゼ
ン、現場管理、
７つの無駄、5S等を学びながら、日々現場の改善に取り組んでいます。

自分のストレス強度を測り改善法を学ぶ取り組んでいきます。

ISO14001認定書

として、ストレス診断が行われました。この診断は、緊張と緩和の両パターンで脈拍を測定し、その変環境配慮製品による取り組み

動をコンピュータによって分析することで、個々の原材料、中間品、最終製品だけでなく、輸送や強度を知るだけでなく、呼吸法を改善することで脈拍数を下げたり、
リラックスしたりする方法を学びました。

域社会を支える一員として、
ステークホルダーとのコ
ミュニケーションを活発にし、地域社会の課題に応じノボフェルム本社にて、社員の健康管理の一環

ストレス強度を測ります。参加者は自分のストレス

今後とも、子どもたちの笑顔のために、そして、地た活動に取り組んでいきます。

製品の廃棄についても情報開示に取り組み、環境製品宣言を行いました。その対象範囲は、産業用ドア製品だけでなく耐火ドアについても拡大さ
れました。
また近年、
お客様からの注目が高まるグ
リーンビルディング認証※3にも今後はハイテクビ

フィッシュボーンチャート※1

ルや政府向けの建物

NPSコーナー※2だけでなく、より多くの公共建築物および民間の建設会社まで広がっていくと思われ
NPS活動に携わった
ドルトムント工場のメンバー※1 フィッシュボーンチャート：特性およびそれに影響するさまざまな要因の関係を系統的・階層的に魚の骨のような図形で整理したもの※2 NPSコーナー：NPSを支える5Sやカイゼン活動を確認・共有できるスペース

7

クリスマス・ウィッシュ・ツリー活動ます。
ストレス診断グリーンビルディング認証※3 グリーンビルディング認証：環境性能に加え、
ステークホルダーにどれだけ配慮しているかも含めて、建築物件を総合的に検証するもの。ノボフェルムは認証の取得に向けて活動中

SANWA HOLDINGS CSR REPORT 20148

（事業継続計画）
特集2 三和グループのBCP

人々の暮らしに、
安全・安心・快適を提供し続ける

三和グループのBCP■ 事業継続計画（BCP）
事業継続計画については、
まず中核事業会社である三和シヤッターから取り組みを開始しました。三和シヤッターにおける事業継続計画は、首都直下地震が発生した場合のリスクを想定し、2012年度から、中核事業を支えるシステム・営業・製造・

三和グループでは2012年度よりCSR推進部が中心となって各部署と連携し、BCP策定に取り組んできました。

この特集では、BCPの考え方とこれまでの活動実績を中心に紹介します。

購買・設計・施工・経理を担当する各部長を中心としたBCP策定メンバーにて検討を重ね、以下の内容を基本としたBCPを策定しました。
基本方針〈 三和グループのBCP 〉

BCPの考え方と推進体制
三和グループにおけるBCPは、従業

事業継続

【

重要な中核事業の
早期復旧

】

B
C
P

◦安否確認
◦社内備蓄

土台

◦転倒防止等【 防災対策 】◦自身の安全確保

・従業員、施工技術者、社内外注とその家族の身の安全を確保する
・早期の業務再開をはかり、事業機会逸失を回避し既存顧客を維持する
・事業所近隣の地域住民と連携し社会に貢献する■対象とする中核事業

・修理メンテ及びシャッター、ドアの供給※ 中核事業：この製品やサービスを提供できなければ経営が成り立たなくなる、という「製品やサービス」のことをいう員の生命や会社の財産を守る防災対策を土台とし、事業の継続と早期復旧を目■目 的

1.被害想定4.地震発生後の対応

地震による被害の想定

地震発生後の具体的な対応て事業継続はありえないという考えのも●東京湾北部地震が発生し、連動して太田断層地震が発生●緊急危機管理対策本部を名古屋白壁事務所に設置し安否と、防災対策の整備にも注力しながら、●東京２３区内、太田、足利で震度6強を観測し、ホールディン

的としています。
BCPの策定には、従業員の安全なくし

取り組みを進めてきました。

グス本社および三和シヤッター本社、太田ドア工場、足利●現地対策本部の設置

工場が機能停止●緊急支援●取引先・株主・行政等のステークホルダーに対する情報発信

2.復旧目標
中核事業再開までの期間の定義●復旧目標は、本社機能を７日、生産機能および営業拠点を

◦安否確認

◦社内備蓄

◦転倒防止等●被害状況に応じた復旧活動●近隣住民との共同による人命救助

１０日で設定■防災対策◦自身の安全確保

および被害状況の確認を行う

地震発生に備えて各個人の初動対応を整理した「もしもの時に備えて」
を従業
員に配信。
従業員の安否確認の迅速化を図ることを目的として、「安否確認システム」
を導入。
施工技術者や非正規社員の安否と、事業所の被災状況も把握。

3.地震発生前の準備
中核事業を早期に復旧するための具体的な事前対応《主な事前対応》●名古屋事務所への緊急危機管理対策本部の設置

BCP策定会議●代替工場での製造体制および物流体制の整備

東京都帰宅困難者対策条例が施行され、同様の条例が大阪府、愛知県等全国の●二社購買体制をはじめとした代替調達方法の整備

自治体へ広がったことを契機に、帰宅困難者用に全国の事業所に３日分の食料、●重要システムから外部データセンターへ移行

飲料水、生活用品を備蓄。

●設計システムの保全および施工応援体制の確立

従業員の安全確保のため、地震発生確率の高い大規模事務所を中心に設備類の各社の緊急危機管理マニュアル

転倒防止工事を実施。

Voice

ＢＣＰの目的は、従業員の安全確保と事業の維持・早期再開ですが、本質的な目的は、従業員の危機管理意識を啓発・向上することだと思います。
BCPというと大変とっつきにくいテーマのように捉えられがちですが、そんなに難しく考える必要はなく、起こるべくして起こる事態を想定し、それに対する対応を前もって準備しておくこと
CSR推進部部長

近藤 伸夫「もしもの時に備えて」のパンフレット

9

社内備蓄

転倒防止

でいいのです。この意識を日頃から持ち行動することがBCPの本質であると従業員に伝えていきたいと考えています。
今回策定したBCPは完全ではありません。今後の訓練等を通じ問題等を是正していくことが大切です。

SANWA HOLDINGS CSR REPORT 2014

10

CSR
Management

CSR
Management

三和グループのCSR
基本方針

三和グループが社会に信頼される企業であり続けるため、従来のCSR活動を継続・強化するとともに、社会との持続的共生を目指した取り組みを積極的に推進します。

〈 CSRの５つの柱に基づく活動内容 〉
テーマ

１．
コンプライアンスの浸透

C SRビジョン

テーマ 1

誠実で透明な企業活動
による信頼向上

私たちの使命である「安全、安心、快適を提テーマ 3

お客様・社会の
満足度向上

テーマ 2

従業員・協力業者・施工技術者の活力向上

供することにより社会に貢献する」
を実現し、持続的成長のために企業価値を高めること
が三和グループのCSRビジョンです。
ビジョンを達成するには、多くのステークホ２．
リスク管理の推進

ルダーと価値観を共有し、連携・協力していく◦事業継続計画（BCP）の立案

従業員一人ひとりの理解を深めることが必
リスク管理の推進要です。三和グループは人を起点とする経営を実践し、企業品質を高めながらCSR活動を展開。各ステークホルダー満足の視点から、ワークライフバランスの推進

製品品質レベルの向上テーマおよび重点課題を定め、各部門が連携して取り組んでいます。

３．
環境保全・社会貢献活動の展開◦三和グループ社会貢献倶楽部の活動を中心に、社
会福祉・子ども医療・国際医療等の活動を行うＮＰＯ
法人等への寄付活動◦社員参加型の社会貢献活動(ボランティア活動)の推進◦障がい者雇用◦災害支援

三和ホールディングスのCSR推進部を事務局とする「グ
ループCSR推進会議」を開催しています。

４．
製品品質レベルの向上

製品の開発から設計・生産・施工・アフターメンテナンスのいずれにおいても、安全性を含む品質の向上を実現するため、計画・実行・チェックの機能が有効に働く体制・運用方法を追求します。

◦安全品質点検週間により安全意識・行動の定着を図る◦製品事故の低減◦クレームの低減◦施工技術者の技能向上と若手の確保

５．
ワークライフバランスの推進

業務の見直しや効率化を図り、関連制度の導入等により仕事と生活のバランスのとれた働き方(ワークライフバランス)を実現することで、従業員の満足度の向上を目指します。それが生産性の向上につながり、最終的には会社と従業員かｗｉｎ－ｗｉｎの関係で結びつきます。

◦過重労働の撲滅◦有給休暇の取得率の向上◦職群制度の有効活用◦仕事と育児・介護の両立（多様な働き方への対応）〈 CSR推進体制図 〉
三和ＨＤ取締役会

この会議では、グループ全体でCSR活動の推進に取り組んでいくための考え方やグループ横断的な取り組みについグループＣＳＲ推進会議ての検討を行い、CSR全体のマネジメントを行います。

議長 : ＣＳＲ部門担当役員

また、グループ各社には、現場と一体となったCSR活動の企画・推進を図る「ＣＳＲ推進委員会」を設置。社長が議長、事務局を総務部門が担当し、活動を推進しています。

事務局 : ＣＳＲ推進部門

ＣＳＲ推進委員会
議長 : グループ各社社長
事務局 : 総務部門

支店長
工場長
センター長等

11

海外グループ会社の取り組み< 社会貢献活動 >社会と企業との関係(地域社会とのコミュニケーショ
ン)を一段と深めるために、社会の課題に気づき、自発的にその課題に取り組み、直接の対価を求めることな
く三和グループの資源(ヒト・モノ・カネ・ノウハウ)を投入していきます。

CSR推進体制
三和グループが一体的にCSR活動を展開していくため、◦「三和環境の日」のクリーン活動・社員の主体的活動
による
「エコ活」
の実施
< 環境保全 >◦２０１３年４月より月間ＣＳＲレポートに「環境教室」
を連載
生活が快適になった分、地球規模の産業汚染により、◦省エネ行動（エコドライブ、クールビズ・ウォームビ
環境問題は深刻化しています。
ＣＯ₂排出量増加によズ、不要電源ＯＦＦ等）の実践
る地球温暖化、産業廃棄物の処理先の窮迫、化学物◦２０12年度をベンチマークとしてＣＯ₂を毎年１％削減
質の不適正保管による土壌汚染等が代表的なもので◦Ｉ
ＳＯ１４００１およびエコアクション２１の取得
す。環境問題こそ、各企業のそして一人ひとりの従業◦工場・営業所における廃棄物マネジメントの推進員が認識を高め、適正な行動が求められています。
◦エコ商品の開発◦グリーン調達の推進

国内グループ会社の取り組み

5つの柱

各事業所の取り組み

環境保全・社会貢献
活動の展開《リスク管理の全体像》①グループ各社におけるリスクの洗い出し(ｐｌａｎ)
三和グループ各社が潜在的に抱えるリスクを予測し、②重要性の高いリスクの選定(ｐｌａｎ)
あらかじめ対応策をシミュレーションしておくことで、
リ③対策の立案と実施(ｄｏ)スクの未然防止を図ります。
また、発生した場合の損害④モニタリング(ｃｈｅｃｋ)
を最小限に抑えるために、迅速かつ確実に対応できる⑤是正・改善(ａｃｔｉｏｎ)
体制を作ります。

※各社で取り組み、
グループＣＳＲ推進会議で進捗管理や評価を行う

ことが不可欠であり、中でもCSRを実践する

コンプライアンス
の浸透

C
S
R

◦独禁法・労基法・建設業法等、各地で集合研修を行
三和グループの全社員が、次の３つの領域を遵守し、う。新入社員研修、新任管理者研修でも実施違反は絶対に｢行わない｣｢行わせない｣｢見逃さない｣ ◦幹部社員に向けたコンプライアンスNewsの発信という強い意志を持って真剣に取り組みます。
◦月間ＣＳＲレポートにコンプライアンス教室を連載①法規範…独占禁止法・労働基準法・建設業法等の法令◦コンプライアンス月間(毎年１１月)に『コンプライアン②社内規範…社内規定・ルール・業務マニュアル
ス行動規範の勉強会』『 独禁法ガイドブックの勉強③倫理規範…企業倫理・社会規範(道徳・モラル)会』『コンプライアンスポスターによる啓発』を実施◦内部通報制度の再浸透を行い、不祥事の抑制を図る

ステークホルダーとともに

安全・安心・快適を提供することにより社会に貢献し、企業価値を高めます

取り組み内容マネジメント〈 三和グループのCSRの考え方 〉

定義と目的

管理部門

SANWA HOLDINGS CSR REPORT 2014

12

CSR
Management

CSR
Management

コーポレート・ガバナンス、
リスクマネジメント、
コンプライアンス

コンプライアンス行動規範
基本原則・精神1三和グループは、提供する商品・サービスの安守のための社内体制の強化・徹底を図るとともに、多様化する社内外のリスクに対応するため、全社横断的なリスクマネジ

2三和グループは、
コンプライアンス行動規範に

C
SR

マネジメント

三和グループがＣＳＲ経営を実践しながら企業価値を高め、成長・発展していくためには、コーポレート・ガバナンスを有全性を最優先に考え事業活動を行います。

効に機能させた透明性の高い効率的な経営が必要です。コンプライアンスはその基盤を支えるものであり、倫理・法令遵反した行為による利益追求は行いません。

メントを導入し、対策を講じています。

3三和グループのすべての経営者および管理業務の適正を確保する内部統制

三和ホールディングスは、米国をはじめ欧州ならびにアジ

内部統制に最も期待されている役割は『自浄作用』です。

アにもグループ会社を有するグローバル企業です。世界的会社の組織内部において、違法行為や不正、ミスやエラーに企業間競争が激しくなる経営環境の中で、公正かつ公平等が行われることなく、組織が健全かつ有効・効率的に運営な取引を通じて、企業価値を向上させていくため、コンプラされるよう各業務で所定の基準や手続きを定め、それに基イアンスを重視した透明度の高い経営システムを構築すべ

づいて管理を行っています。

CSRレポート

規範を遵守し、管下従業員に対して模範とな

ステークホルダーとともにコーポレート・ガバナンスの考え方

者は、自ら先頭に立ってコンプライアンス行動
コンプライアンス月間
配布ポスター

るべく行動します。

コンプライアンス研修

各事業所の取り組み

くコーポレート・ガバナンスの充実に努めています。
日常業務に活かすコンプライアンス研修の実施

企業統治の体制

コンプライアンスの推進
誠実で透明な企業活動を進めるため、グループ内のコン

います。取締役は９名、内１名が社外取締役であり、監査役はプライアンス体制を支える「コンプライアンス行動規範」
を４名、内２名が社外監査役であり、経営に外の風を入れ、専制定し、従業員一人ひとりにこの行動規範の考え方を浸透

門家の意見を反映させています。
また、
執行役員制度を導入させることを重点として取り組んでいます。
この行動規範のし、取締役会における経営意思決定と執行役員の業務執行理解を深めるために、各部門で実際に起こり得る事例と解を分離することにより、経営の効率化と取締役が執行役員説を盛り込んだ小冊子「コンプライアンス行動規範＆ケースの業務執行を監督する機能について強化を図っています。

ブック」
を２００６年１月にグループ全従業員に配付（２００８年４月に改訂）しました。
イアンス月間と定め、行動規範の読み合わせによる日常行動

リスクマネジメントの基本的な考え方のチェック、独占禁止法に関する勉強会等を行っています。

『リスクマネジメント規定』を制定し、「事業活動に影響をおき「コンプライアンス研修」
を実

よぼす、
あるいはそれを阻害する要因」
をリスクと定義し、
リ

施し、コンプライアンス意識・知

スクの顕在化を未然に防止するためのリスクマネジメントに識の向上に努めています。

取り組んでいます。

特に注意すべき事項については、社内講師が全国へ出向

が日常業務の中で常にコンプ析・評価の上、重要なリスクを抽出し対策を立案、実行しま

ライアンスを意識するよう、全す。実施後に対策や結果の評価・指導を行い、必要に応じてグループ従業員へ『ＣＳＲレポー対策を継続するというＰＤＣＡサイクルをグループＣＳＲ推進会ト』
を毎月配信しています。

議と各社のＣＳＲ推進委員会が一体となって推進しています。

ライアンス意識が高まれば部下の意識も高まります。
研修内容は受講者が日常的に接する事象を中心としており、テキストはオリジナルで作成し、受講者アンケー
ト等を参考に新しい情報に随時改訂しています。eラー
ニングではなく、受講者と講師が対面で行うため、ポイ
ントが明らかになり、理解度が高まります。
本研修を始めてから、法務部門への問合せが増えて推進担当者の声

ゴール発想で取り組む

おり、コンプライアンス意識が高まった一つの表れと感VOICEじています。コンプライアンス意識を高めるために、こ

いつも意識していることは『受講者に最終的にどうれからもこの研修を継続し、実施していきます。

なってほしいのか、どんな成果を得てもらいたいのかという目的＜到達点＞に沿った研修を行う』
ということ

受講者の声
▶
「改めて、
コンプライアンスとはなにか？を考えることができました。」

そのほか、従業員一人ひとり

具体的には、グループ各社でリスクを洗い出し、それを分とした研修を全国で実施しています。管理職のコンプ▶
「こんなことも知らなかったのか! 勉強になりました。」▶
「部下とのコミュニケーションが日常のあらゆるシーンで大切なことを再認識しました。」

です。
また、
ただでさえ堅苦しいテーマですので、実例や身近な話題を準備しておき、時にはテキストから“脱線”し、異なる角度から説明することで、受講者の興味を引くことも大切です。
難しいことですが 、受講者が「また聞きたい」と思える研修をコンプライアンス行動規範&ケースブック

目指していきます。
CSR推進部 CSR推進課 課長

13

海外グループ会社の取り組み

また、
三和グループでは２００９年より毎年１１月をコンプラを撲滅するために、グループ各社の管理職を主に対象

国内グループ会社の取り組み

三和ホールディングスは取締役会・監査役会を設置してコンプライアンス意識を高め、法令違反・ルール違反

寺村 孝

SANWA HOLDINGS CSR REPORT 2014

14

With
Stakeholders

With
Stakeholders

お客様とともに

品質保証

三和グループは商品やサービスを通じ、安全・安心・快適をお客様に提供し続けることがお客様からの信頼につながると考え、商品開発からメンテナンスに至るまで、いつでもお客様の視点に立って業務活動を行うことを心がけています。

信頼できる商品をお届けする
三和グループでは、
主要グループ各社においてISO9001（品質保証の国際規格）

足利工場での研修会を取得し、品質保証体制を構築・運用しています。商品開発から製造、販売開始に至〈 人々の暮らしを支える三和グループ 〉

る間に、関係各部署で木目細かいチェックを行い、商品の品質確保に取り組んでい三和グループ
安全・安心・快適

お客様ます。
また、安全意識・行動の定着を図るため、年2回「安全品質点検週間」を実施しています。今後もお客様の声をはじめ、施工・メンテナンス技術員の提案も積極的に

製造

取り入れ、
さらなる顧客満足向上に取り組んでいます。
品質
保証

お困り・ご要望
販売

各工場で是正処置研修をスタート

VOICE

ステークホルダーとともに

研究開発

メンテナンス

マネジメント人々の暮らしC
S
R

三和シヤッター工業では顧客クレームの撲滅に向け、2013年度より是正処置のレベルアップ研
修をスタートしました。
これまでは「是正処置で苦情削減を ! 」という掛け声のもと、工場ごとに独自の改善を進めていま

三和グループは、お客様よりさまざまなお声をいただきながら、性のある研修を目指し実施しました。具体的には、実際に発生したクレーム事例を研修参加者で共有し、“なぜなぜ分析”手法で原因を追究、再発防止策を出し合うといった内容です。

各事業所の取り組み

メーカーとしての事業活動を通じて、安全・安心・快適を提供しています。

したが、今一度基本に戻り「是正処置のやり方を製造現場で学び直す」という、より実践的で実効

研修後も、品質保証部を中心に各工場へ出向き、研修で習得した内容の活用状況とそのフォロー

顧客満足への取り組みを実施しています。今後も各工場とともに試行錯誤し、改善のレベルアップを図ってまいります。

お客様のお声に対して真摯な対応に努める

品質保証部 品質管理グループ ISO推進課 課長

お客様視点の販売

三和グループでは、
カスタマーセンターをお客様との貴重なコミュニケーションの場であると考え、業界に先駆けて設置しました。センターに寄せられたお声はすべて
また、昨今の豪雨や竜巻等の異常気象による万一のトラブルに対し、万全の対応化にも努めています。

国内グループ会社の取り組み

お客様に寄り添う提案営業を

データベース化し、全社で共有することでお客様満足度向上に役立てています。
がとれるように、
２４時間・３６５日、年中無休の「フルタイムサービス
（ＦＴＳ）
」
の体制強

日高 克成

三和グループでは多彩な商品群を取り扱っています。そのため、お客様にとってわかりやすく、利用しやすい販売方法の確立
カスタマーセンター職場風景に努めています。2013年度からは従来の用途別カタログに代わりタブレット端末を導入しました。商品情報をデータ化してお見せするため、
利用シーン等を交えてわかりやすくご提案できるとともに、対応のスピードアップにもつながっています。
また、営業所課の事務員を対象に行っていたマナー研修を営業担当にも拡大し、お客様との接点における対応力向上に努め

VOICE

ています。

設立5年目を迎えたカスタマーセンター

お客様満足の向上に向けた提案営業研修

います」というスローガンを掲げ、お客様の声を受けて営業担当への橋渡し役として推進してきましVOICEた。各地の営業所との連携をとりながら、お客様からの修理依頼等に迅速に応えられるよういつも

ベテラン社員の方と一緒に受講でき、営業スキルや商品知識を努めています。
設立から5年が経ち、人員増強やオペレーターの応答品質向上等体制面での整備が進み、効率的に電話対応ができるようになりました。
電話ではお叱りを頂戴したり、忙しい営業社員との連携がうまくいかなかったりと大変ですが、お海外グループ会社の取り組み

当センターでは「すべてのお客様にご満足いただくために、丁寧でわかりやすい、素早い対応を行

事業企画部 営業支援グループ吸収できるよい機会となりました。ロールプレイングによってお客様対応を実践的に学ぶことができ、提案営業の大切さを実感できました。
首都圏営業部 市場開発課

客様からの一つひとつの声が貴重な三和グループの財産であり、すべての声を大切にしていきたい加藤 万穂（左）峰崎 由香莉（右）と思います。対応後に「よくやってくれた」「三和だからできた」というお声をいただくと、大きなやり甲斐を感じます。

品質保証部 カスタマーセンター センター長

沖津 公一朗

お 客 様 から頂 戴 する 喜 び の 声 も 私 たちの 大きな やり甲 斐 で す

15

安全を誓う日2004年に発生した六本木ヒルズ森タワーにおける回転ドア事故を風化させることなく、今後も安全な商品提供を目指していくため、
三和グループでは3月26日を「安全を誓う日」と定めま▶先日、車庫のシャッターの取手が壊れてしまいまし▶ドアの部品が壊れてしまい、翌日の来客に支障がでそうになりました。

した。
事故から10年が経過した2014年は、回転ドアが動態保存されている三和タジマ埼玉工場に幹部が集い、
黙祷、
髙山CEOによる訓示、
動態保存の見学等を行いました。
今後も、たが、営業所の方が来られ、大変丁寧にしかも親切

しかし、○○営業所に相談したところ、すぐにご対応いただけました。あに対応いただいて感動しました。お礼を込めてこのりがとうございました。とても好感の持てる対応でしたので、次にシャッ気持ちを本社の方に知らせたくメールしました。

ターを設置する時もまた三和さんを指名したいと思います。

この事故を風化させることなく、グループ社員の安全意識向上と啓発に努めていきます。

動態保存されている回転ドア

SANWA HOLDINGS CSR REPORT 2014

16

With
Stakeholders

With
Stakeholders

従業員とともに
三和グループでは、従業員一人ひとりの人間性を尊重し、それぞれの持つ能力や専門性を存分に発揮できる、活気ある職場づくりを推進しています。従業員一人ひとりの活動が、すべての活動の原動力であり、誰もが充実感を持って生き生きと働ける職場環境が社内の活性化につながり、事業の持続可能性を高めていくことにもつながると考えています。

マネジメント

人材の育成

C
S
R

採用活動
社員一人ひとりが関連部署と連携し、自分の役割を果していく。そして常にPDCAを回し課題解決を図り、自ら考え行動する「自立型人材」を育成していく。

人材育成の考え方

グローバルに活躍できる人材育成を目的に、語学研修やを注いでいます。

三和グループでは、地域ごとにブロック制を敷いています。各地域のお客様の特性やご要望を理解し、より深く長くまた、次世代を担う多能工人材の新卒採用も開始しまし

お取引していくには、人と人との結びつきが大切です。そのた。中長期的な計画に基づき、設計・施工管理等の業務をため、お客様のニーズに応じ、より細分化したサービスを提経験後、施工現場を束ねるリーダーへと育成していきます。

ステークホルダーとともに

グローバル研修

将来を見据えた中長期的な採用活動供すべく、一定の地域に根ざした若年層の新卒採用にも力

海外研修
（ODC）
、短期海外派遣研修等を行っています。世
界各地での事業展開において、リーダーシップを発揮できる人材の育成に努めています。

◦短期海外派遣研修
11日間の語学+現地ビジネス動向習得

短期海外派遣研修（ハノイ国家大学訪問）

中国研修 3名
ベトナム研修 3名

アメリカ研修 2名◦語学研修
eラーニング+集合研修

英語 15名
中国語 4名

多様な人材が活躍できる職場に
三和グループでは、定年退職後に再雇用する「シニア社

目指していきます。

員制度」の充実を図るほか、留学生採用を推進しています。

また、女性社員の能力活用をさらに推進するため、女性社

少子高齢化に伴う人口減少が懸念される中、多様な人材が員向けのキャリアづくりを意識した取り組みを行い、自己実

それぞれの能力と可能性を十分に発揮できる職場づくりを

現と活躍を後押ししていきます。
国内グループ会社の取り組み◦海外研修
1年間のODCでの語学+実務研修

ダイバーシティへの取り組み
各事業所の取り組み

２０１２年度実績 ２０１３年度実績

短期海外派遣研修（中国語講座）

海外研修
（ODC）

ワークライフバランスへの取り組み
メンター制度
新入社員に対するOJT教育のほか、定着率向上と中長期的な人材育成を目的としたメンター制度を試行的に導入し導に携わり、
また相談を受けることで、組織内での結びつきを強めるとともに、
メンター自身の成長も促します。

近年、三和グループでは女性社員の育休取得率、復職率
がともに上昇傾向にあります。本社部門に限らず、営業所の社員の自発的なキャリア形成の一翼を担う制度として「社
内FA制度」も設けています。

海外グループ会社の取り組みました。同職種に限らず、年齢や社歴の近い先輩社員が指社員の可能性を広げる働き方の実現へ
事務職員でも仕事と子育てを両立する社員がいます。
また、

VOICE

メンター制度に関わっての気づき

VOICE

17

メンターの石川さんのおかげで、同期と離れた配属

別部署の後輩とのコミュニケーションは、私自身も気後もさまざまな相談をすることができました。また、石づきと学びがありました。現場にも同行させるので、知識川さんは部署が違いますが同行して一緒に仕事をすだけでなく雰囲気も伝えられまる機会があり、いつもとは違うさまざまな部署の方とした。今後も社会人としてのメリ交流でき学びも多いです。私が先輩になった時は、何ハリを大切にしつつ、厳しさの中でも気軽に話し掛けてもらえるような存在になりたいにも和気あいあいとした関係をと思います。

作っていきたいですね。
法人営業グループ 法人営業第一チーム

法人営業グループ デベロッパーチーム

池村 和馬 (入社2年目)（写真：右）

メンター 石川 貴 (入社11年目)（写真：左）

ありがたい職場の配慮

営業員が提案に用いる図面作成と設計部隊への引き継ぎを担当していプライベートのひとコマます。時間の制約がある中で業務をこなしていくのは大変ですが、出産前と同じ職場に復帰でき、職場の皆さんは退社時間になると「そろそろ帰らなくて大丈夫?」と声を掛けてもらえます。休職制度はもちろんですが、復帰後の職場の配慮にも本当にありがたく感じています。今後は、仕事では
出産前とは違う母親としての視点・考え方を持って取り組み、
プライベートでは子育てを楽しみ家庭を充実できるように頑張っていきたいです。
法人営業グループ

香西 有紗

SANWA HOLDINGS CSR REPORT 2014

18

With
Stakeholders

With
Stakeholders

地域社会とともに施工技術者とともにお客様との重要な接点である施工技術者と協力・連携して、お客様に満足される商品・サービスを提供します。
社外VOICE平成25年 優秀施工者国土交通大臣顕彰

三和グループは各地に事業所・営業所を展開し、お客様をはじめとするさまざまな方々との接点を持つ地域社会の一員としての役割・責任を負っています。地域に密着した従業員参加型の活動を基本として、地域に貢献することを目指します。

C
S
R

社外VOICEました。
三和シヤッターさんからは、大型現場での取り付け実績を評価していただいて、
顕

職業訓練高校からの受け入れ

三和シヤッター工業では、事業所近隣の学校から職場体験受け入れを実施し、社会的視野を広げ、職業選択を考える上で役立ててもらっています。
2013年の秋、学生数名が三和シヤッター板橋本社の清掃活動に参加さは変わりませんが、事故がないようにと安全に対する意識が一層高まりました。

せていただきました。
参加してよかったことは、
これから就職活動に挑む学

堀川 孝一郎さん

生たちが、自分たちにもできることがあると気づき自信を持てたことです。

ステークホルダーとともに彰に推薦していただけたのだと思います。受賞をしても、真面目に仕事をする姿勢
Rise建窓マネジメント

三和グループの協力業者である施工技術者の方が、国土交通大臣顕彰を受賞しまた、外部の人との関わりも経験し、コミュニケーションの勉強にもなりました。
これからも受け入れを続けてもらいたいと思います。

施工力の向上板橋特別支援学校 進路指導部 専任

猪狩 貴人さん

三和シヤッターが提供するほとんどの商品の取り付け工
事は、協力業者である施工技術者が行っています。多品種化戦略により多様な施工技術の習得の必要性が高まっており、2008年に施工技術者の育成強化を目的とした専門研

三和環境の日1,000名 以上

各事業所の取り組み

施工技術者の技能向上を目指す

清掃活動の様子

板橋本社の献血活動

施工研修センターの年間受講者（2013年度）

修機関「施工研修センター」
を開設しました。
施工品質向上・施工技能のスキルアップに向けた、
各種資
ント教育等を実施しており、受講者数は年々増加しています。

朝礼での三和グループ環境方針の唱和

三和シヤッター工業の板橋事業所

三和グループは毎年6月10日を「三和環境の日」と定め、環境方針の唱和、全では、30年以上の長きにわたり献血

千葉統括営業所での清掃活動

施工協力会と安全大会
いった取り組み等、福利厚生の一面も担っています。また、ため、三和グループでは、施工協力会を設立しサポートを毎年全国で安全大会を開催し、事例の共有等を行い、安全行っています。地区ごとに交流会を開催するほか、施工技術の徹底に努めています。

活動を継続しています。2014年度か従業員で各拠点周辺の清掃活動等に取り組んでいます。

らは、年2回の実施に増やしました。

三和グループ社会貢献倶楽部

者の積立と会社からの補助を合わせて作業服を支給すると海外グループ会社の取り組み

施工技術者には一人親方と呼ばれる個人事業者が多い

国内グループ会社の取り組み

日本赤十字社からの表彰状格認定制度の導入、および労働安全に対するリスクアセスメ

ランドセルの検品作業

調達先とともに調達活動においては法令を遵守し、公平・公正の原則に基づき、調達先企業との相互信頼を構築。相互研鑽を図り、ともに発展することを目指しています。

三和会

東日本大震災以降、BCPの観点から調達においては複数

三和グループでは、調達先との協業体制強化を目指す三

社会貢献倶楽部は、グループ役員・従業員の参加意識を向上

購買等が重視されています。そこで2014年度から従来の

和会を組織しています。現在は「製造委託部会」「購買部会」

させ、
社会貢献活動を行うために、
2006年に創設されました。

調達方針の見直しと体制の再構築を行っており、汎用性の「販売協力部会」の3部構成で、年に1回「三和会本部定時

1．
寄付活動

高い部品の比率を高め、調達先となる代替取引先の拡充を総会」
を開催しています。各協力会社の情報共有や交流の推進しています。

場として役立てられています。

会員は任意で毎月一定額を寄付し、会社はそれと同額を拠出します。
これらの総額を、寄付金としています。

2．
ボランティア活動への参加
2012年度からボランティア活動にも参加しています。その一つとして、使わなくなったランドセルをアフガニスタンに送るボランティアに参加しました。ボランティア参加者はチームに分かれ、検品・梱包等を行いました。参加者からは「自分一

また、購買部では資材特性に応じた組織編成により、専運営委員が主体となり、寄付先候補を検討・選定し、会員ア人では小さな力ですが、大勢で参加することで大きな力に変門知識を有した担当者が、よりよい安定調達の実現を目指

ンケートの結果2013年度は8団体への寄付を行いました。

わるのを感じました。参加して本当によかったです」との声がしていきます。

19

社会貢献倶楽部運営委員とボランティア参加者

購買活動の向上

聞かれました。
SANWA HOLDINGS CSR REPORT 2014

20

With
Stakeholders

With
Stakeholders

環境とともに〈 2013年度の事業活動に伴う環境影響 〉
対象範囲：三和シヤッター工業株式会社の工場［札幌・足利（秋田製造課含む）
・太田ドア・静岡・岐阜・広島・九州］

三和グループでは、グループ環境方針に基づき、地球と共生しながら持続可能な社会の実現に貢献できるよう、事業活動のあらゆる側面で環境保全に取り組んでいます。また、三和シヤッター工業ではISO14001に基づく環境マネジメントシステ

ムを構築・運用しています。
「創る」
「減らす」
「買う」
という重要テーマごとに目標を設定し、活動しています。

●資源

上水
工業用水
コピー用紙

実績３テーマメカセーフ、
クイックセーバーＮ１２、
サンゲートソーラー２台用◦環境負荷物質の特定				
環境負荷物質管理指針に追加すべき低減対象環境負荷物質を特定し、社内で情報共有※原単位：燃料使用量
（㎘）
／出荷金額
（百万円）

2010年度

2011年度

2012年度

2013年度

3,722

4,132

4,346

4,725

目標

－

－

ＢＭ※

0.0564実績

0.06020.05850.05690.0558

－

－

－

燃料使用量
（原油換算㎘）
原単位●化学物質取扱量（ＰＲＴＲ）
第1種指定化学物質

削減率
（％）

開発・設計

●大気排出

ＣＯ₂排出量
第1種指定化学物質

●水系排出
排出量

資材調達

●廃棄物

産業廃棄物
特別管理産業廃棄物

生

産

物

流

14,769t
242t

C
S
R

59千m3
1,504t
197t

442t

●原材料

物流

物流

●エネルギー

4,857㎘

軽油

販売・施工

●大気排出

ＣＯ₂排出量各事業所の取り組み→［2013年度環境目標］
物流エネルギー消費原単位の２０１２年度比１％削減

区分

40千m3
165千m3103t

鉄、アルミ、
ステンレス等◦物流効率の推移［2013〜2015年度 中長期環境目標］
物流エネルギー消費原単位の年１％以上削減

20,419MWh
171千m3
435t
19t
16㎘
193㎘
17㎘

OUTPUT生産

ステークホルダーとともに→［2013年度環境目標］
エコ商品の市場投入（２テーマ）と環境負荷物質の特定

2013年度 環境目標実績◦エコ商品の市場投入●エネルギー

事業活動

マネジメント創る［2013〜2015年度 中長期環境目標］
エコ商品の市場投入と環境負荷物質の削減計画策定

INPUT

電気
ＬＰＧ
ブタンガス
プロパンガス
ガソリン
灯油
軽油〈 三和シヤッター工業株式会社の環境目標と実績 〉
2013～2015年度 中長期環境目標→2013年度 環境目標

生産12,556t

1.9※BM：ベンチマーク

F OCUS◦エネルギー消費量と消費効率の推移〈 事業所 〉
燃料使用量
（原油換算㎘）［2013〜2015年度 中長期環境目標］
施設エネルギー消費原単位の年１％以上削減
減らす→［2013年度環境目標］
施設エネルギー消費原単位の２０１２年度比１％削減

2011年度

2012年度

2013年度

3,045

2,734

2,719

2,707

目標

－

－

ＢＭ

0.0220実績

0.02450.02230.02230.0221

－

－

－

削減率
（％）

0.9

〈 工場 〉
2010年度

2011年度

2012年度

2013年度

5,909

6,239

6,285

6,499

目標

－

－

ＢＭ

0.1376

実績

0.15890.14840.13900.1246

－

－

－

10.4

燃料使用量
（原油換算㎘）

削減率（％）◦廃棄物排出量と排出率の推移［2013〜2015年度 中長期環境目標］
廃棄物原単位（有価物除く）の年１％以上削減→［2013年度環境目標］
廃棄物原単位の２０１２年度比１％削減※原単位：廃棄物排出量
（kg）
／出荷金額
（百万円）

区分

2010年度

廃棄物排出量
（kg）

買
う

21

→
［2013年度環境目標］
鉛・六価クロムの不含有化に向けて主材料の切替計画決定

2011年度

2012年度

2013年度

1,373,000 1,688,000 1,775,579 1,900,679

目標

－

－

実績

36.92

40.16

39.28

－

－

－

削減率
（％）

［2013〜2015年度 中長期環境目標］
本社購買品におけるグリーン調達の推進

大雨や津波等の自然災害に備える

防 水シャッター

ＢＭ

38.88
36.45
7.2

◦鉛・六価クロムの不含有化に向けて主材料の切替計画
鉛・六価クロムの不含有化に向けて実行計画を決定し、購買先への通達と切替を順次実施中
新商品や仕様変更品についても、積極的に不含有化を推奨

ダ ブルタイトドア
二重構造

いた電動パネルシャッターです。
地下鉄や地下街の出入口に最適
で、耐風・防雨機能や防犯機能が防水性・気密性・水密性を備えた二重構造の防水ドアで、浸水の緩衝材
グレモンハンドルで簡単操作あります。また、浸水の高さは最高さ最大2mまで防水することができます。設備室や機械室の出入口のほか、
社員用通口等の大2mまで対応可能です。

通用扉としても使用できます。
浸水イメージ

マドモアスクリーンＳ〈 工場 〉

原単位

ウォーターガード「防水シャッターは」防水機能がつ区分

原単位

近年多発するゲリラ豪雨等の異常気象や、自然エネルギーの活用等の、環境配慮に対する社会ニーズが高まっています。三和グループでも、防災・環境に配慮した商品の提供に注力しています。

海外グループ会社の取り組み※事業所原単位：燃料使用量
（㎘）
／延床面積
（m­2）
※工場原単位：燃料使用量
（㎘）
／出荷金額
（百万円）

原単位

2010年度

国内グループ会社の取り組み

区分

防災や環境に配慮した商品群

自然エネルギーで開閉できる電動窓シャッター

トレドール エコア
新開発の機構でマンションドアを快適に「マドモアスクリーンS」は、付属の住宅の気密性向上に伴い、マンションでソーラーパネルで発電した電気のは室内外の気圧差が発生します。玄関ド

みで開 閉が 可 能な戸 建 住 宅 用 窓

アの開閉時にも「開けにくい」という声がシャッターです。また、設置に際してありました。
「トレドール エコア」
は、業界も電気工事や配線工事が不要。従初となる錠前と通風装置の連動機構に

来の電動タイプと比べて工期短縮

より、開放力を33％軽減。さらに通風装と意匠性の向上も実現します。

置により、ドアを閉めたままで通風を可能としました。安全かつ快適な生活環境に寄与します。

SANWA HOLDINGS CSR REPORT 201422

各事業所の取り組み

足利工場
住所
特徴

九州工場

〒326-0332 栃木県足利市福富新町768
1970年操業開始。グループ内で最大の工場として、主にシャッターの生産を行っています。

住所特徴〒838-0059 福岡県朝倉市平塚字大願寺1076-3
1998年操業開始。重量シャッター、軽量シャッター、
スチールドア、
その他ステンレス製品等の生産を幅広く行っています。

技能伝承

常に前進し続ける工場として足利工場は、国内屈指の生産拠点として、東日本エリアを中心にシャッター関連商品の供給をしています。2013年

マネジメント

従業員の教育活動

C
S
R

三和の技術を次世代に引き継ぐために実施しながら四半期に１件のテーマ完了を目標に進めています。

工場の取り組みとして、安全第一、品質向上を目指し、職

研磨仕上げといった技能の技能伝承の取り組み

引き継ぎを行っています。私

熟練作業者だけではなく、スキルの高い定年退職者をたちはシャッターの中でもています。具体的には、3S活動 毎朝の自職場の10分清掃指導係として再雇用。コアとなる技術をOJTを通して若手

ステンレス部分の加工を担の徹底や、定期のパトロールや、相互注意を実施。各会議

社員の育成ができる体制強化に努めています。

場責任者のレベルアップ教育体制の構築を中心に推進し※

体での情報の共有化を実施し、レベルアップを目指してい各事業所の取り組み

協力会社とともにし、職場ごとに１件以上の改善テーマを設定。定期CAを地域住民との関わり

女性の活躍支援

地域との共生を目指して
環境に配慮し臭気対策を実施
2013年度、足利工場では近隣への臭気対策として排した。性別によって制限される業

能員が現場で活躍していま

務は想定以上に少なく、やり甲す。性別を問わず資格取得

棄煙突の形状を変更しました。今後も効果測定を継続しを奨励する等、働きやすいていきます。

職場環境づくりに努めているため、環 境に配 慮と思い、九州工場で働き始めま斐のある仕事だと思います。女草場製作所 ドア組立班

フォークリフトを使った仕事風景

江藤 梨沙

ます。

してはいるもの の 、

性らしいこまやかさを大切に、活躍の領域を広げていきたいと思います。

海外グループ会社の取り組み

気設備の工事を実施しました。当工場には塗装工程があものづくりの仕事に携わりたい

九州工場では、女性の技したが、近隣からの要望に応えるための改善策として、廃国内グループ会社の取り組み

多様な人材と一体化してものづくりに挑む

品質方針等の情報の共有化を実施

清掃活動への参加

近隣から臭気対策の

渡良瀬川の年1回

要望が寄せられていのクリーン 活 動に、物流においては、排出ガました。従来、足利市

工場より50名が参加

ス削減による環境配慮と安や国の制定する臭気

し、地 域との 連 携を

全管理の徹底に注力してい基準は満たしていま

深めています。

ます。協力会社とも連携し、上方に排気し希釈化

物流改善

九州工場の皆さんとの合同勉
強 会では、グループ 全 体で起こった事故報告等を受け、現場の注意喚起に結びつけています。今 後も“ 事 故ゼロ”を目指し、日々の業務から安全を心が

月1回の合同勉強会を開催しています。

ドライバーズミーティング

改善を徹底し、よりよい工場へ

けていきます。

三和ロジスティクス株式会社
九州営業所 所長

堀口 祥孝

工場で一体化して、社会に貢献していく

三和グループ全体で生産量が非常に増加している中で、足利工場でも生産性の向上、安全と品質の保持

やり甲斐を感じるのは、お客様のご要望に応えられた時です。納期や品質等で大変だなと思う時は非常に重要な取り組みとして注力しています。工場内の体制整備から一人ひとりの意識向上に至るまで、はありますが、多くの人の協力で成し遂げて、それがお客様の役に立って、社会貢献にもつながるの

変革を恐れることなく、よりよい工場づくりを推進していきたいと思います。

藤野 英樹

かり伝承していきます。

います。

太田ドア工場と共同で、外部コンサルタントをお招き23くために、知識と技術をしっの技能員がペアを組み、OJTを通して技能伝承に努めて改善活動に注力

管理課 課長た技術を次世代に残してい白坂 光生（左）日吉 一翔（右）継ぐべき重要な課題です。九州工場ではベテランと若手※3S活動・・・「整理・整頓・清掃」
を機軸にした改善活動		

当。長年の経験で培ってき製造課 製造係
SUS･SS間仕切組立班

ものづくりの現場において、技能伝承は次世代に引きます。

ステークホルダーとともに日々の業務において溶接や度は、過去最大の生産量でした。

だと思います。その工場で働く人たちのためにも、どうしたら働きやすいかを考え、設備を新しく導
工場長

中村 泰久

管理課 課長入する等して効果が出れば、それも嬉しいですね。

内田 明邦
SANWA HOLDINGS CSR REPORT 201424

国内グループ会社の取り組み

各事業所の取り組み

性能試験センター
住所特徴

昭和フロント株式会社〒373-0015 群馬県太田市東新町831 三和グループ性能試験センター
2009年開設・始動。国内有数の大規模な試験設備を生かし、実際の利用シーンに応じた試験の実施が可能。

住所特徴〒101-0047 東京都千代田区内神田1丁目13番7号
1984年設立（1963年創業）。アルミフロントのパイオニアとして店舗
用アルミサッシ（ストアフロント）
を施工・販売しています。

マネジメント

新製品

設備紹介

C
S
R

■ 防水板
水害から大切な資産を守る
台風やゲリラ豪雨等による水害発生時に、入り口から水が流入するのを防ぎます。軽量でさ

ステークホルダーとともにらに取り付けが簡易なた
め、大がかりな工事は不要。緊急時、どなたでもすぐに利用可能です。

■ アクアヴェール
大型動風圧試験装置
さまざまな大きさのドアやサッシ等の耐風圧防火ドアやシャッター等の性能試験を行う耐性、気密性、水密性試験を行います。

火炉は、世界最大級の大きさを誇ります。
品質向上への取り組み

客観性の高い試験品質でものづくりをサポートする

壁 面 緑 化は建 物や室 内の温 度 上 昇を抑 制し、ヒートア
イランド対策や省エネ対策につながります。当社の製品は■ 断熱アソート
快適な空間を実現する
フロントサッシ
加工性・意匠性に優れたア

ケージ式を採用。軽量なアルミを使用しているので壁にやさしく、豊富なデザインバリエーションから一体感と意匠性をルミフロントの断熱性を向上実現しました。また無機質軽量人工土壌「アクアソイル」
を使させた商品。店舗をはじめさ用しているため、保水力も高く乾きにくいので、ランニング

まざまな建物の大型スクリー

コストを大幅に抑え、剪定等にかかるメンテナンス費は一般ンとして使用でき、明るく開の半分に低減できます。

放的な空間を演出します。

ても認定を取得。現在は合計6種の試験において、社内外の調達品について、品質、性能、安全性の評価、製造の試験所でありながらも、社外の公的な試験機関と同レ技術等の評価を担っています。
２０１１年には、製品性能をベルの能力が認められるようになりました。今後も、もの社内外における主な取り組み

お客様へ客観的に説明するというメーカーの責任を果たづくりにおける品質向上に貢献するため、試験品質のレすため、試験所の技術能力を証明する国際規格「ISO/ベルアップに努めていきます。

ステークホルダーとともに取り組む社会価値の提供
昭和フロントは、2013年に創業50周年を迎え、社外に対しては周年記
念の新製品販売や、お客様等さまざまな関係者を招待した記念式典を行い海外グループ会社の取り組み

気密性・水密性・断熱性に加えて、耐風圧性の試験におい※ISO/IEC17025…試験所の試験品質管理および技術的な能力に関する要求事項を定めた国際規格

国内グループ会社の取り組み

性能 試験センターでは、三和グループの製品や国 内※
IEC17025」を取得しました。2013年は、防耐火・遮煙・各事業所の取り組み

防耐火試験装置

人々に潤いと安らぎを提供する壁面緑化システム

ました。記念式典の中では、「ストアフロントコンクール」
を開催し、
「よりよ

外部との関わりい街づくりに貢献する建物」
をコンセプトに審査し、グランプリ作品を表彰

外部とのつながりを通じた社会貢献と人材育成
性能試験センターへの問合せの増加を受け、2012年よグループ外からのご要望に応えていくことは社会貢献

り三和グループ外からも試験を受託しています。ゲリラ豪になるだけでなく、センター員の技術向上にも結びつくと雨の影響により、風雨試験に関する相談案件等もその一考え、今後もできる限り注力していきます。

しました。
「ストアフロントコンクール」
は、昭和フロントが1970年に業界で初めて企画し、それ以降、毎年継続している施工コンテストです。
社内ではメンタルヘルスカウンセラーの先生によるメンタルヘルス研修と、全従業員に対するストレスチェックを毎年行っています。

例です。また、外部企業、官庁、業界団体の見学や新人研
修の受け入れを実施しています。
お客様への感謝を表す周年イベント

メーカーとしての使命を果たし、
安全・安心・快適の提供を私たちが試験で関わった製品が世の中に出て、利用するお客様の安全・安心・快適にもつながっていると実感すると、大きなやり甲斐を感じます。
商品の品質保持や性能の客観評価は、メーカーとして果たすべき取り組みだと思います。その使命
センター長

25

平野 多聞

感を持って、センター員が一丸となり、さらに高いレベルで、かつ幅広い試験ができるよう、挑戦を続けたいと思います。

第44回ストアフロントコンクールグランプリ作品［千葉北店］

働きやすい環境を作り、ワクワクさせるものづくりを
我々総務部の業務としては、従業員に対するサポートがあります。職場の環境を毎年改善し気持ちよく働けるように整備することや、教育の機会を作り続けることです。その結果、従業員一人ひとりが仕事を通じて社会に貢献してくれればと考えています。
我々がたずさわった店舗に街を歩く人々が入りたいと思わせるようなワクワクさせるものづくりをこれからも全社一丸となってできるようサポートしていきます。

取締役 総務部長

松永 雅人

総務人事課 課長

前田 繁順

SANWA HOLDINGS CSR REPORT 201426

国内グループ会社の取り組み

三和タジマ株式会社
住所特徴

昭和建産株式会社〒171-0014 東京都豊島区池袋2-77-5
1938年設立。その金属加工技術を生かして、意匠性と耐久性に優れた高精度な製品を提供しています。

住所
特徴

技能の伝承

グループ初となる全社での認証取得

自動ドアの最終出荷検

次世代を担う若手社員への技能伝承査を担当しています。尊敬する石原さんのよう

三和タジマでは持続可能な発展ができる豊かな社会の実ての事業所を対象とした認証取得は、三和グループで初め

2011年に販売部門を三和シヤッター工業に統合し、に、特殊回路の動作確

現に貢献するため、環境活動に全従業員で取り組み、2014年てとなります。取得に関する説明会や、生産現場での好事例

昭 和 建 産は開 発・製 造に、より注 力する体 制になりまし

認でも早く正確に検査

2月「エコアクション21」 の認証を設計･製造･施工･販売･の全社共有等、意識向上も行いながら活動を推進していきた。近年は、技能者の高齢化が進み、若手社員への技能管理部門を含む全社で取得しました。販売部門を含むすべました。今後はさらなるレベルアップをしていきます。

伝承が課題となっていましたが、新卒採用を開始しOJT※エコアクション21…環境省が策定した、事業者の環境に対する取り組みを規定するガイドライン。

を基本にベテラン社員による若手社員の育成を推進して

外国人技能実習生制度の活用

近年、発展途上国において日本の製造技術の価値が高く評価されています。日本では、外国人技能実習生を企業に招き3年間の就業を通じて教育研修を行う制度が施行され、活発に利用されるようになっています。三和タジマ
では、2014年1月に名古屋工場で3名の技能実習生を受

言語の違いがあり、専門用語術を教えてくださるので、毎を理解してもらうのに苦労しま

日の仕事はとても楽しいでしたが、日々の業務ではしっかす。実習を通じて仕事の進りとコミュニケーションが取れめ方や技術を身につけ、ベトています。日本語を理解しよう

ナムに帰国後は日本で学んとする姿勢も好印象ですね。

だことを役立てられる仕事

加工技術を身につけ、母国でに就きたいと思っています。

の活躍を期待しています。

す。いつかすべての製造工程を担当できるよ
うになり、会社の役に立います。今後も次世代を担う人材へ生産技術を伝えるとちたいと思います。

ともに、さらなる生産開発体制の拡大を図っていきます。

製造課

小林 侑

製造課

石原 勝

開発・製造を通じて、
さらに社会に役立つ会社へ

各事業所の取り組み

技術伝承を通じて途上国の発展に貢献

工場では皆さんが熱心に技できるようになりたいで

ステークホルダーとともに

※

C
S
R

マネジメントエコアクション２１取得〒370-0603 群馬県邑楽郡邑楽町中野1453
1967年設立。自動ドア「S-ミリオン」
ブランドを生産しています。

現在、三和シヤッター工業との連携により生産量が大きく拡大しています。安全・安心・快適な自動ドアを世に多く送り出していくことは、
やり甲斐を感じます。
また、生産拡大に伴う人材拡充を通して、地域雇用創出というかたちの社会貢献も果たしていきたいと思います。

総務課 係長板橋 健太

け入れました。ベテラン技能者

ベニックス株式会社を行っています。長年積み重ねてきたものづくりの技能を伝承することで、海外のものづくりの発展にも貢献していきます。

国内グループ会社の取り組みについてのOJTや、日本語研修

製造二課

工場機械設備での研修風景

魅せる化活動ファム ヴァン
ティエット

住所

製造二課

三崎 文男

〒355-0225 埼玉県比企郡嵐山町鎌形3128番
2011年設立。各種パーテーションやトイレットブース、ハンガードア等を生産しています。

品質向上への取り組み

2012年より三和タジマ埼玉工場で「工場の魅せる化」

クレーム発生の芽を摘む品質改善活動を始めました。工場の見た目を魅力的にすることはもちろん、ご訪問いただいたお客様に「歓迎の気持ちを見え

ベニックスでは、クレーム削減を目的とした品質改善に取得に基づき、定期的な管理委員会を開催したり、現場る形で表現する」
を合言葉に挨拶・身だしなみ・清掃・生産

注力しています。受注時に「拾い ※」作業をダブルチェック

チェックをしたりと、マネジメント活動の強化にも努めていで行うよう徹底し、後工程でのクレーム削減を目指しまます。

性といったさまざまな視点から活動を推進しています。

海外グループ会社の取り組み

一人ひとりが誇りを持って、工場の価値向上に取り組む

特徴

塗装前の工場す。2014年以降、月次でのクレーム発生件数が減少して塗装後の工場

挨拶啓発ポスター

おり、着実な成果につながっています。また、ISO9001の従業員にとって何がよいことかを考え、
PDCAを回します

全員で新しい挑戦を続けていきます

総務部 部長中西 学

27

人事総務課 課長水野 勇

※拾い…材料やバラ図（製造のための指示書）の確認

環境省が推奨する「エコアクション21」の認証取得においては、全事業所取得が必要なので、他社

仕事と社会貢献は、密接につながっているものだと感じています。
たとえば、お客様に喜ばれる商品との共用ビルに入っている事業所では必要な環境データを取得するのに苦労しました。また社員の提供はもちろんですが、事業拡大に伴う雇用創出も意義あるものだと思います。
また、
ベニックスでは以理解と協力を得ることも大変でしたが、各地を回って地道に説明し、結果として全社員の環境への意

前より、工場で働く従業員を大切にする社風があります。
2013年度は、現場作業員にとっての働きやす識を変えることができました。

さを実現するために、
休憩設備を設けました。
今後も、よりよい環境づくりに努めていきたいと思います。

また魅せる化活動では、従業員の「心の笑顔」
がお客様に伝わる現場を目指して、全部門一体となり進めていきたいと思います。

管理課 課長伊藤 俊雄
SANWA HOLDINGS CSR REPORT 201428

海外グループ会社の取り組み

オーバーヘッドドア
コーポレーション
（ODC）
［米国］
特徴

三和シヤッター（香港）［中国］

1921年の創業でオーバーヘッドドアと電動開閉機を初めて開発・製造した、ドア業界のトップブランドで「Access Systems Division」（「 O v e r h e a d D o o r 」「 W a y n e D a l t o n 」）
「Genie」「Horton」「TODCO」「CDS」の五事業部門で構成されています。

特徴

1986年の創業で、シャッター、透明パネルシャッター、
スチールドア等の製造販売を行っています。三和グループのアジア事業の成長に向けて、重要な役割を担っています。

協力会社とともに取り組む品質管理

ODCは“社会的責任”
を果たすことが、企業価値の向上三和香港では、お客様に満足いただける製品を提供すにつながると考え、従業員を含む各ステークホルダーの皆るため、品質管理に力を入れています。

様や、
地域社会・地球環境のために活動を続けています。

工場が手狭で設備も限定的なため、自社で製造するス
ラットと座板以外はすべて協力業者に委託しており、工場

慈善団体ボーイズ・アンド・ガールズ・クラブ・オブ・アメリカにでは入出荷部材の全数検査を目視と採寸で行うことによ寄付を行うことを決定しました。
この団体は提供するプログ

り、品質維持に努めています。特に、シャフトとブラケット

ラムや体験を通して、
アメリカの少年少女が、思いやりがあの製造を委託している中国深圳にあるJ&J社には、半年

今回の募金活動により7千ドル近い募金が集まり、地域

4時間耐火試験（巻上式）に一度定期的に訪問し、品質保持のための指導を行い、耐火（30分隔熱）シートシャッターの製造も委託しており、協力をお願いしています。また、J&J社とは、香港の新防品質維持のためのよきパートナーとしての協業に努めて

火レギュレーションに対応するために共同開発した4時間います。

各事業所の取り組みの子どもたちの学校用品、運動器具の購入や休日集会時

恵まれない子どもたちへ寄贈する食品（ルイスビルのオフィスにて）

横引き耐火耐熱シートシャッター

ステークホルダーとともに

2012年末にこれまで行っていた慈善活動を一本化し、り責任感のある人間になれるよう支援している団体です。

マネジメント

地域の子どもたちのために

C
S
Rの食事費用に役立てられています。

山登りでのクリーン作戦
ボーイズ・アンド・ガールズ・クラブ・オブ・アメリカ

従業員が山登りやハイキング等に出かけ、その途中で目についたゴミやペットボトルを拾い集め、ふもとまで運ぶ自然環境保全活動を行っています。従業員の健康増進

従業員や家族の健康な生活のためにや従業員同士のコミュニケーションの場として、
また環境

ODCは、従業員や関係者はもちろん、顧客まで含めた

ODCは、従業員や家族が健康な生活を送れるよう、さ問題を考えるきっかけとなればと思っています。

安全への取り組みに重点を置いています。すべての従業

まざまなプログラムを提供しています。一例として、定期員に安全な労働環境を提供し、組織全体に“安全に対する的な情報配信に加え、対話形式による健康イベント、減文化”
を根付かせることによって、事故やケガゼロを目標

量・禁煙プログラム、年次健康診断助成金の提供等があに取り組んでいます。

ります。
2013年は、
1,800名以上の従業員が減量や禁煙、医療

ロキャンペーンに取り相談等の健康プログラムに参加し健康増進を図ったこと組んだ結果、事故件数で、925千ドル以上の医療費を削減することができました。

は前 年 比 3 0％以 上の

これらの取り組みは、従業員の健康を増進するだけでは減少となりました。このなく、医療費の削減、生産性の向上や欠勤率の低減にもキャンペーンの一環とつながっています。

サンメタル
［タイ］
特徴

1992年の創業で、日本のシャッターメーカーとしては初めてタイに生産拠点を設立しました。シャッター、高速シートシャッター、スチールド
ア等の製造販売を行っています。

お客様に選んでいただける企業になるためにして 、四 半 期 に 一 度 、
安 全 が 最 も 向 上した

サンメタルでは、お客様の課題やご要望に応え、問題解事業拠点において、安決を図れる自立型スタッフの育成のため、人材育成に力全に貢献した従業員にを入れています。

対する表彰も行いまし出身や経験による個人差が大きいスタッフを育成する

た。最も安全な事業拠ために、小さなことを積み重ねながら教育、指導、研修、勉点となるよう全従業員のよい目標となっています。

2013年第3四半期の安全への取り組み優勝
トロフィー授与（オハイオ州コニオートにて）

参加者には健康パスポートにスタン
プを押し、従業員へ健康イベント参加を促す

ラマ島での散策をしながらのゴミ拾い

海外グループ会社の取り組み

2 0 1 3 年は、事 故ゼ

国内グループ会社の取り組み

事故ゼロを目指した安全への取り組み

健康的なライフスタイルについて話し合う従業員たちにはよい経験ができるようにベテラン社員によるＯＪＴを繰り返し実施しています。
今後は外部講師による研修や従業員を外部に派遣する研修等の機会も増やして、お客様に選んでいただける企業になるよう取り組んでいきます。

強会を実施しています。さまざまな課題はありますが、時間と費用を掛けて継続的に取り組んでいます。
毎月行っている会議研修として、営業、工務、設計、工場担当を含めた品質会議を実施し問題点を振り返りその改善策を立てています。工務担当会議では工務上の品質向上のために月々の問題点にあたっています。新入社員

29

品質会議

工務担当会議SANWA HOLDINGS CSR REPORT 201430