Investor Relations 西原取締役が語る 国内事業本部の現在と今後の方向性

海外拠点／駐在員事務所でのビジネス動向

海外ネットワーク

商品と人材のシナジーで、お客様のニーズに合うサービスを提供【米国現地法人の現状と役割】(Toyo U.S.A., Inc.)TEC In-depth
In-depth
✺ TEC

モスクワ

国内事業本部ー顧客満足度と企業価値の向上を目指して

ルクセンブルグ
テヘラン

北

京

ソウル
上

ヒューストン海

シンガポール エチレンプラント受注ーシェル・グループから石油化学分野の初受注

ムンバイ
バンコク
クアラルンプール

Topics✺ Topics

安全・安定操業に向けてー設備管理・寿命延長サービス／「Knowledge Bank 」ヒヤリハット版
Ñ

ジャカルタ
リオデジャネイロ

TOYO U.S.A., Inc.（略称：TOYO-USA、Project Moving-On
Moving-On✺ Project

海外事務所
海外関連会社

社長：畑中建一）は当社の100％子会社として1986年に設立され、今年で創立20年目を迎えます。同社は現在テキサス州
ヒューストン市内に事務所を構え、総勢約20名で運営されています。TOYO-USAの役割は、まず長年蓄積された豊富なベンダー情報を基に、当社が建設するプラントで使用される特殊機器・機材を主に米国内から購入し、世界中のプラント建設現場へ出荷する調達業務を行なっています。また、米国に本拠を構える大手石油・石油化学企

本社

海外関連会社〒275-0024 千葉県習志野市茜浜2丁目8-1
Tel: 047-451-1111 Fax: 047-454-1800
URL: http://www.toyo-eng.co.jp/

東京本社〒100-6007 東京都千代田区霞が関3丁目2-5
Tel: 03-3592-7411 Fax: 03-3593-0749

関としての営業活動を展開しています。さらに、営業開拓段階からジョブ完了までの間、プロセスライセンサーとの連絡調整業
務を通じ当社のジョブ遂行を支援しています。米国内における当社プロジェクトの支援並びに米国へ進出の日系企業向け工場建設の実績も豊富にあり、ＰＭＣ＊も行なっています。以上のように同社は、TECグ
ループのトランスナショナル体制の一翼を担う役割のみならず、世界の石油産業の首都ヒューストンにおいて石油・石油化学産業の最前線と当社をつなぐ重要な情報収集拠点として活躍しています。
＊PMC：プロジェクトマネジメントコントラクト（ルクセンブルグ）

25, Route d’Esch, L-1470, Luxembourg
Tel: 352-497511 Fax: 352-487555>Toyo U.S.A., Inc.
（ヒューストン）

技術研究所〒297-0017 千葉県茂原市東郷字富士見1818
Tel: 0475-24-4551 Fax: 0475-22-1338

業に密着した営業活動、カナダ、ベネズエ
ラなど米州重点地域顧客に対し当社出先機>International Procurement &Service Corporation

15415 Katy Freeway, Suite 600, Houston,
TX 77094, U.S.A.
Tel: 1-281-579-8900 Fax: 1-281-599-9337>Toyo do Brasil Ltda.

海外事務所（リオデジャネイロ）>北 京
E. 7th Fl., Bldg. D, Fuhua Mansion, Chaoyangmen
North Avenue No. 8, Beijing 100027, China
Tel: 86-10-6554-4515 Fax: 86-10-6554-3212>上 海
17th Fl., Shanghai Zhongrong Plaza, No. 1088
Pudong South Road, Pudong New District,
Shanghai 200122, China
Tel: 86-21-5888-9935 Fax: 86-21-5888-8864/8874>ジャカルタMidplaza, 8th Fl., Jl. Jendral Sudirman Kav. 10-11,
Jakarta 10220, Indonesia
Tel: 62-21-570-6217/5154 Fax: 62-21-570-6215>モスクワ
Room No. 605, World Trade Center,
Krasnopresnenskaya Nab., 12, Moscow 123610, Russia
Tel: 7-095-258-2064/1504 Fax: 7-095-258-2065>テヘラン
West Side / Grand Floor, No. 4 Alvand Street,Argentine Square, Tehran, Iran
Tel: 98-21-8866-3088/4598 Fax: 98-21-8879-4019

Praia de Botafogo, 228-Sala 801C-Ala B, Botafogo,
22359-900, Rio de Janeiro-RJ, Brazil
Tel: 55-21-2551-1829 Fax: 55-21-2551-2048>Toyo Engineering Corporation, China>Toyo Engineering Corporation (China) Procurement（上海）

17th Fl., Shanghai Zhongrong Plaza, No. 1088
Pudong South Road, Pudong New District,
Shanghai 200122, China
Tel: 86-21-5888-9935 Fax: 86-21-5888-8864/8874>Toyo Engineering India Limited（ムンバイ）"Toyo House", L.B.S. Marg, Kanjurmarg (West),
Mumbai-400 078, India
Tel: 91-22-2579-9001 Fax: 91-22-2579-9061/9062>Toyo Engineering Korea Limited（ソウル）

Toyo Bldg., 677-17, Yeoksam-1Dong, Kangnam-ku,
Seoul, 135-081, Korea
Tel: 82-2-2189-1619 Fax: 82-2-2189-1891>Toyo-Thai Corporation Ltd.
（バンコク）

22nd Fl., Serm-Mit Tower, 159 Soi Asoke,
Sukhumvit 21 Road, Bangkok 10110, Thailand
Tel: 66-2-260-8505 Fax: 66-2-260-8525/8526>Toyo Engineering & Construction Sdn. Bhd.
（クアラルンプール）

Suite 25.4, 25th Fl., Menara Haw Par,
Jalan Sultan Ismail, 50250 Kuala Lumpur, Malaysia
Tel: 60-3-2078-5796 Fax: 60-3-2078-5798

Ñを付けた標章は東洋エンジニアリング株式会社の日本における登録商標です。
¨2006 Toyo Engineering Corp.

TEC COMMUNICATIONSTEC COMMUNICATIONSINVESTOR RELATIONS

商品と人材のシナジーで、お客様のニーズに合うサービスを提供〜ＴＥＣの国内事業本部戦略

西原取締役が語る国内事業本部の現在と今後の方向性東洋エンジニアリング株式会社
取締役専務執行役員・国内事業本部長

2001年に国内プラント、産業システム、原子力・電力の3事業部を統合した組織改編により誕生した国内事業本

西原一臣

部。
「プロジェクトマネジメントのプロ集団、高度な技術集団であること」をモットーに、顧客満足度の向上を最大目標として着実に成果をあげています。今回は、国内事業本部の現在の取り組みと今後の方向性につき、西原
取締役専務執行役員・国内事業本部長にお話を伺いました。

国内事業本部の組織体制

く」という、顧客ニーズに合わせた柔軟な姿勢を強く打ち出しました。これは商品を特化せず、お客様の行かれるQ

始めにTECにおける国内事業本部の位置づけとところであれば、世界中どこへでも出ていくという姿勢を組織体制についてご説明下さい。

明確化したものであり、この時点から国内事業本部の次世代に向けたチャレンジが始まったとも言えます。

当社は創立してから44年になりますが、全体を三つの期間に分けることができます。最初は肥料

拡大する海外進出支援業務

分野でスタートし、欧米流のエンジニアリングの手法を学んだ期間。次に石油化学と石油に加え、新たに原子力分野に参入した期間。そして、プラント建設で培った技術

Q

新組織になって受注額が順調に伸びていますが、その要因は何でしょうか。

をＦＡ（工場自動化）、エネルギー、ＩＴへと事業分野を拡
大した期間です。
このような歴史を経て、2 0 0 1 年に商品と人材のシナ

国内事業本部が発足して4年半が経過しましたが、受注額は順調に増えており、特にここ２年間はジーの実現を目的として、当時の国内プラント、産業シス40％弱の伸び率を記録しています。その要因の一つは、テム、原子力・電力の3事業部を統合して、国内事業本部

先ほども述べたように幅広い分野の専門家を有する強みが発足いたしました。

を活かした「何でもやる」という姿勢です。小型案件から新たに誕生した国内事業本部の基本理念は、「プロ

大型案件に至るまで、商品を選り好みすることなくビジネ

ジェクトマネジメントのプロ集団」と「高度な技術集団」をスに取り組んだ結果、ニッチ分野の受注も増加し、事業志向し、「顧客満足度の向上を図る」ということです。こ本部全体の受注増につながりました。

の理念を現実化するために、三つの異なった事業分野

もう一つは「どこへでも行く」ということです。国内事業本の専門家を持つ強みを活かすと共に、人材の多機能化部は、日本のお客様の海外での事業展開も全面的にサを推進してきました。また、「何でもやる」、「どこへでも行

ポートします。市場のトレンドとして、一般的で汎用性のTEC COMMUNICATIONS

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TEC COMMUNICATIONSINVESTOR RELATIONS

商品と人材のシナジーで、お客様のニーズに合うサービスを提供〜ＴＥＣの国内事業本部戦略

西原取締役が語る国内事業本部の現在と今後の方向性東洋エンジニアリング株式会社
取締役専務執行役員・国内事業本部長

2001年に国内プラント、産業システム、原子力・電力の3事業部を統合した組織改編により誕生した国内事業本

西原一臣

部。
「プロジェクトマネジメントのプロ集団、高度な技術集団であること」をモットーに、顧客満足度の向上を最大目標として着実に成果をあげています。今回は、国内事業本部の現在の取り組みと今後の方向性につき、西原
取締役専務執行役員・国内事業本部長にお話を伺いました。

国内事業本部の組織体制

く」という、顧客ニーズに合わせた柔軟な姿勢を強く打ち出しました。これは商品を特化せず、お客様の行かれるQ

始めにTECにおける国内事業本部の位置づけとところであれば、世界中どこへでも出ていくという姿勢を組織体制についてご説明下さい。

明確化したものであり、この時点から国内事業本部の次世代に向けたチャレンジが始まったとも言えます。

当社は創立してから44年になりますが、全体を三つの期間に分けることができます。最初は肥料

拡大する海外進出支援業務

分野でスタートし、欧米流のエンジニアリングの手法を学んだ期間。次に石油化学と石油に加え、新たに原子力分野に参入した期間。そして、プラント建設で培った技術

Q

新組織になって受注額が順調に伸びていますが、その要因は何でしょうか。

をＦＡ（工場自動化）、エネルギー、ＩＴへと事業分野を拡
大した期間です。
このような歴史を経て、2 0 0 1 年に商品と人材のシナ

国内事業本部が発足して4年半が経過しましたが、受注額は順調に増えており、特にここ２年間はジーの実現を目的として、当時の国内プラント、産業シス40％弱の伸び率を記録しています。その要因の一つは、テム、原子力・電力の3事業部を統合して、国内事業本部

先ほども述べたように幅広い分野の専門家を有する強みが発足いたしました。

を活かした「何でもやる」という姿勢です。小型案件から新たに誕生した国内事業本部の基本理念は、「プロ

大型案件に至るまで、商品を選り好みすることなくビジネ

ジェクトマネジメントのプロ集団」と「高度な技術集団」をスに取り組んだ結果、ニッチ分野の受注も増加し、事業志向し、「顧客満足度の向上を図る」ということです。こ本部全体の受注増につながりました。

の理念を現実化するために、三つの異なった事業分野

もう一つは「どこへでも行く」ということです。国内事業本の専門家を持つ強みを活かすと共に、人材の多機能化部は、日本のお客様の海外での事業展開も全面的にサを推進してきました。また、「何でもやる」、「どこへでも行

ポートします。市場のトレンドとして、一般的で汎用性のTEC COMMUNICATIONS

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TEC COMMUNICATIONSINVESTOR RELATIONS

高い商品の生産は海外に移管され

垂直／水平統合の進展

る傾向が続いていますが、早い段階から当社はお客様の立場に立った海外進出支援業務を展開し、評Q

最近のお客様の動向に関しては、どのように分析されていますか。

価をいただいています。また、当社には総 合エンジニアリング機 能をがら進めています。例えば、（株）本格化しているということです。最

日本触媒は「高吸水性ポリマー」

近、プロピレンチェーン、ビニールイという紙おむつなどに使われる原ソシアネートチェーンといった言葉

料を、市場に合わせて各々中国とを新聞などで目にすることが多くな

ベルギーで生産しています。同様に、りました。日本の製造会社はこれ

きなトレンドとしては、お客支援しているコンビナートルネッサン

大塚化学（株）はブレーキ素材なまでの「商品拡大」路線から高機様が戦略的にそれぞれのス事業などによって地域での産業どに使われるチタン系原料を中国

能材や特定化学品チェーンなど、間連携が起こっています。

で生産を始めており、それらの設

付加価値の高い得意な商品に絞る「戦略的特化」への傾向が顕著に持った関連会社が、インド、韓国、

大マレーシア、中国、タイにありますか

特徴を活かした垂直／水平統合をら、それらの海外拠点と国内事業推進されているということです。縦また、国際レベルで見ても文字通備の建設を当社は担当しました。

本部とが、相互補完をしながら事業軸に石油、石油化学などの産業分

りのボーダレス化が顕在化していま

お客様の 動向としてもう一つ重を進めることができます。これは当野を取り、横軸に地域や企業圏をす。BRICs（ブラジル、ロシア、イン

要なことは、特定分野へのシフトが社ならではの強みと言えるでしょう。

取ると、縦軸も横軸もボーダレス化ド、中国）は非常に多くの人口を地域別に見ると、ここ数年で特が加速していることが分かると思い抱えていますので、経済のレベルがに実績が目立つのは中国です。中ます。例えば、縦軸では最近の原

上がることによって市場が拡大し、国は高度経済成長によって産業構

油高や海外品との競争、更には設

内需志向の投資が進んでいきます。

造が輸出型から内需型へと変化、備の老朽化の観点から石油精製と当社はこの動きを好機ととらえて、拡大しています。当社は進出する

石油化学の統合や大型化が進んでそれぞれの国の内情に応じたサー

お客様の支援業務に対して、積極

いますし、横軸では経済産業省がビス展開を現地の拠点と連携しな的に力を注いでいます。中国の10の開発区と業務提携（P 5 注1 ）も結んでおり、立地の選定や各種申水平統合戦略

戦略パターン

請などの工場建設の前段階からプ

企業圏 A

企業圏 B

企業圏 C

企業圏 D

ラント建設に 至るまで、お客様のニーズに応じたサービスを円滑に

石油精製

石油精製業界再編提供できるようになりました。今後は2005年4月に建設業ライセンスを取得した現地法人TOYO−China
と共に、設備の保守や改造に関わ

垂
直
統
合
戦
略

素材化学品

統合エチレンセンター
精製石化
垂直統合

特定化学品
バリュー
チェーン

誘導化学品

る業務への展開も図っていきたいと考えています。

高機能化学品

高機能消費材特化

海外進出支援TEC COMMUNICATIONS

よって、期待される成果を生み出し、「共創」と、もう一つのＨＳＥ

お客様との間に良好な関係を構築しQ

現在、国内事業本部として特に力を入れていることは何でしょうか。

たい」という思いが込められています。
そのためにも、いま一度、業務の基本に立ち返り、社内のコミュニケー

ず、当社がお客様と共に言い換えてもいいでしょう。こうしたションを徹底することで、部分最適

長年にわたって培ってきた日本企業の優れた技術やオペレー化ではなく全体最適化を実現するよ

技術やノウハウを世界に向けて展開

ションのノウハウを、お客様と一緒にう努めています。例えば、誰かがミスしていくということです。当社には全世界に向けて展開していきたいとをした場合でも、それを１人で処理「共創」というスローガンがあり、こいうのが私の願いでもあります。

するのではなく、必ず他の人に相談

先

お客様の動向−垂直／水平統合戦略

なっています。

れはお客様自身の考えと当社の考次にＨＳＥに力点を置いた業務執をすることで問題が大きくなる前に解えを融合させることによって、お客行です。最近重要性が増している

決するようにし、報告や連絡もメール

様と一体となり、より良い生産設備

HSEとは通常Health、Safety、で済ませず、なるべく面と向かって口を創りあげていくということです。まEnvironmentを指します。国内事頭で行なうよう指導しています。お客たR&Dエンジニアリングと銘打って、業本部としてはこれに加えて、Honest

様に評価される仕事をするためにお客様の 研究開発型投資を支援

execution、Sufficient results、は、こうした「当たり前のことを当たし、新商品の上市までの期間を短

Establish relationshipという もうり前に行なうという姿勢」が改めて縮していくといったサービスも展開し一つのＨＳＥ を提唱しています。こ問われていると認識しています。

ております。顧客に密着した対応との言葉の中には、「真摯な対応に

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TEC COMMUNICATIONSINVESTOR RELATIONS

高い商品の生産は海外に移管され

垂直／水平統合の進展

る傾向が続いていますが、早い段階から当社はお客様の立場に立った海外進出支援業務を展開し、評Q

最近のお客様の動向に関しては、どのように分析されていますか。

価をいただいています。また、当社には総 合エンジニアリング機 能をがら進めています。例えば、（株）本格化しているということです。最

日本触媒は「高吸水性ポリマー」

近、プロピレンチェーン、ビニールイという紙おむつなどに使われる原ソシアネートチェーンといった言葉

料を、市場に合わせて各々中国とを新聞などで目にすることが多くな

ベルギーで生産しています。同様に、りました。日本の製造会社はこれ

きなトレンドとしては、お客支援しているコンビナートルネッサン

大塚化学（株）はブレーキ素材なまでの「商品拡大」路線から高機様が戦略的にそれぞれのス事業などによって地域での産業どに使われるチタン系原料を中国

能材や特定化学品チェーンなど、間連携が起こっています。

で生産を始めており、それらの設

付加価値の高い得意な商品に絞る「戦略的特化」への傾向が顕著に持った関連会社が、インド、韓国、

大マレーシア、中国、タイにありますか

特徴を活かした垂直／水平統合をら、それらの海外拠点と国内事業推進されているということです。縦また、国際レベルで見ても文字通備の建設を当社は担当しました。

本部とが、相互補完をしながら事業軸に石油、石油化学などの産業分

りのボーダレス化が顕在化していま

お客様の 動向としてもう一つ重を進めることができます。これは当野を取り、横軸に地域や企業圏をす。BRICs（ブラジル、ロシア、イン

要なことは、特定分野へのシフトが社ならではの強みと言えるでしょう。

取ると、縦軸も横軸もボーダレス化ド、中国）は非常に多くの人口を地域別に見ると、ここ数年で特が加速していることが分かると思い抱えていますので、経済のレベルがに実績が目立つのは中国です。中ます。例えば、縦軸では最近の原

上がることによって市場が拡大し、国は高度経済成長によって産業構

油高や海外品との競争、更には設

内需志向の投資が進んでいきます。

造が輸出型から内需型へと変化、備の老朽化の観点から石油精製と当社はこの動きを好機ととらえて、拡大しています。当社は進出する

石油化学の統合や大型化が進んでそれぞれの国の内情に応じたサー

お客様の支援業務に対して、積極

いますし、横軸では経済産業省がビス展開を現地の拠点と連携しな的に力を注いでいます。中国の10の開発区と業務提携（P 5 注1 ）も結んでおり、立地の選定や各種申水平統合戦略

戦略パターン

請などの工場建設の前段階からプ

企業圏 A

企業圏 B

企業圏 C

企業圏 D

ラント建設に 至るまで、お客様のニーズに応じたサービスを円滑に

石油精製

石油精製業界再編提供できるようになりました。今後は2005年4月に建設業ライセンスを取得した現地法人TOYO−China
と共に、設備の保守や改造に関わ

垂
直
統
合
戦
略

素材化学品

統合エチレンセンター
精製石化
垂直統合

特定化学品
バリュー
チェーン

誘導化学品

る業務への展開も図っていきたいと考えています。

高機能化学品

高機能消費材特化

海外進出支援TEC COMMUNICATIONS

よって、期待される成果を生み出し、「共創」と、もう一つのＨＳＥ

お客様との間に良好な関係を構築しQ

現在、国内事業本部として特に力を入れていることは何でしょうか。

たい」という思いが込められています。
そのためにも、いま一度、業務の基本に立ち返り、社内のコミュニケー

ず、当社がお客様と共に言い換えてもいいでしょう。こうしたションを徹底することで、部分最適

長年にわたって培ってきた日本企業の優れた技術やオペレー化ではなく全体最適化を実現するよ

技術やノウハウを世界に向けて展開

ションのノウハウを、お客様と一緒にう努めています。例えば、誰かがミスしていくということです。当社には全世界に向けて展開していきたいとをした場合でも、それを１人で処理「共創」というスローガンがあり、こいうのが私の願いでもあります。

するのではなく、必ず他の人に相談

先

お客様の動向−垂直／水平統合戦略

なっています。

れはお客様自身の考えと当社の考次にＨＳＥに力点を置いた業務執をすることで問題が大きくなる前に解えを融合させることによって、お客行です。最近重要性が増している

決するようにし、報告や連絡もメール

様と一体となり、より良い生産設備

HSEとは通常Health、Safety、で済ませず、なるべく面と向かって口を創りあげていくということです。まEnvironmentを指します。国内事頭で行なうよう指導しています。お客たR&Dエンジニアリングと銘打って、業本部としてはこれに加えて、Honest

様に評価される仕事をするためにお客様の 研究開発型投資を支援

execution、Sufficient results、は、こうした「当たり前のことを当たし、新商品の上市までの期間を短

Establish relationshipという もうり前に行なうという姿勢」が改めて縮していくといったサービスも展開し一つのＨＳＥ を提唱しています。こ問われていると認識しています。

ております。顧客に密着した対応との言葉の中には、「真摯な対応に

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TEC COMMUNICATIONSINVESTOR RELATIONSTOPICS

安全・安定操業に向けて
TECのテクノロジーは、安全・安定操業の面からお客様の収益向上にも貢献しています。

設備管理・寿命延長サービス
オールラウンドプレーヤーを目指して運転開始後一定期間を経たプラントは、設備の劣化・老朽化による故障の発生や運転員・保全員不足に起因する設備管理に問題を抱える場合があります。このようなプラントにおける安全・安定操業の更なる推進には、運Q転・保全（O&M）の改善、設備の改善に加え、システム化の検討や業務手順の見直し、人材育成といった総合

最後に、今後の戦略と長期ビジョンをお聞かせ下さい。

的な対策が必要となります。当社はプラントビジネスで培ったエンジニアリング力を核として、お客様のプラントの安全・安定操業の更なる向上を実現いたします。
社が今後も継続的に成長していくためには、先ず特定商

具体的には専門エンジニアによるプラントの設計図書、運転・保全経歴をレビューし、合わせて現場調査を実品に偏らず、どのような商品、どのような地域にも対応でき施してプラントに潜在する問題点を洗い出します（下図フェーズ1）。その後潜在的な問題点に応じて、保全・検査

るオールラウンドプレーヤーになることが不可欠です。また、お客様と計画の見直し、運転条件の見直し、設備改造や部分更新などから適切な対応策を提供いたします（フェーズ2）。

当の関係構築を強化すると共に、各分野に ＴＥＣの顔 とも言うべき
ビジネスリーダーを配置して、何か困ったことがあれば気軽に問い合
わせができるような体制をつくりたいと考えています。
次に、熟練技術者が退職を迎える2007年問題があり、またお客また、対応策の成果を検証し、継続

PROFILE
取締役専務執行役員・国内事業本部長

西 原 一 臣Director and Senior Executive Officer Kazuomi Nishihara

1947年生まれ、神奈川県育ち。1971年、東京的な改善につなげることが重要となり

内石油化学プラントの保全業務支援

この分野を補完していくことを考えております。従って、以前にも増ニアリング（株）に入社。大学時代の専攻はロボット

や海外ガスプラントの寿命延長プロ

してソフト案件の比重が高まってくるものと予想されます。こうした

工 学 。採 用 面 接 でＴＥＣを 選 ん だ 理 由を 訊 か れ 、

ジェクトなどで実績を積んできておりま「ニュージーランドで羊毛刈りロボットの仕事をしたす。当社は本サービスを通じて、お客務を組み合わせて対応していきます。普遍性を帯びたものは海外

時は絵空事と思われたロボットも産業プラントの一にシフトする市場の傾向ゆえ、国内では高い技術力が必要とされ部として 当 社 の 取 扱 商品に 加わった だ け で なく、る特殊性や先進性を持ったものに注目していきます。更に、お客様

ニュージーランドでのプラント建設も実現している。

の投資先としての日本、北米、欧州、東南アジア、中国の5極体制

入社後は、システム部、海外プロジェクトを経て、への対応と 5極以降

ポスト中国 に対する準備も進めていく考

えです。
そして、これまで述べてきたような様々な取り組みを通じて組織の活性化を達成し、受注と収益において当社のベースロードとなるべく、国内事業本部のプレゼンスを更に高めていきたいと考えています。

1980年に国内営業に 社内転職 した。
「最初から

フェーズ2

フェーズ3

フェーズ4

保全

保全計画の
立案

保全データ
蓄積

次回計画へのフィードバック

操業

運転条件の
検討

運転データ
蓄積

運転条件へのフィードバック

設備改善

設備の
改造計画

設備余寿命
評価

改造工事
寿命延長工事

設備管理・寿命延長サービスは国工業大学工学部機械物理学科を卒業し、東洋エンジい」と夢のようなことを答えて笑われた。しかし、当フェーズ1ます（フェーズ3、4）。

様の採用面ではより開発系の人材が重視されているため、当社は傾向には、従来型のＥＰＣにＲ＆Ｄ、Ｏ＆Ｍ（注2）といったソフト業

設備管理・寿命延長サービスの流れ

現状調査
設備診断

（

図書レビュー
ヒアリング
現場調査
解析

）

様の企業価値向上のパートナーとな

必要に応じたツール・システムの導入

ることを目指します。

業務手順・組織の改革、人材の育成

ナレッジマネジメントシステムのヒヤリハットへの適用

国内の営業をやりたいと強く希望しましたが、当時は9割以上の仕事が海外でもあり周囲から反対されまし

多くの現場では安全改善活動として、ヒヤリハットの収集とそのフィードバックにより事故防止に努めています。

た。入社後10年近くたって国内営業に入りましたが、しかし作業員の手間がかかるため、ヒヤリハットは報告されにくく、集めたヒヤリハットをファイリングして情報共有

プロジェクトの経験は営業でも役立ちました」と語る。

しようとしてもほとんど使われていないのが実状です。このような状況を改善するためのツールとして、当社はこの特に思い出に残っているのは、見積もりからお客様との 交渉までを 自らすべ て 担当した 初受注のと度ナレッジマネジメントシステム「Knowledge BankÑ」のヒヤリハット版をリリースしました。
このシステムの使用により作業員がタッチパネル上でこれから行なう作業、業務、機器などに関係するヒヤリ（注1）業務提携している開発区：南京化学工業園、鎮江新区、張家港保税区／揚子江国際化学工業園、常熟経済開発区、南通経済技術開発区（以上江蘇省）、上海化学工業奉献
賢分区（上海市）、大慶国家高新技術産業開発区（黒龍江省）、吉林高新技術産業開発区（吉林省）、済南高新技術産業開発区（山東省）、天津経済技術開発区（天津市）

き。お客様に提出した見積書に計算ミスがあり、どう（注2）EPC …Engineering, Procurement, Construction
R&D …Research and Development
O&M …Operation and Maintenance

朝、お客様に事情を話すと、その正直な態度が評価することができるため、確実にフィードバックできます。一方、安全管理部門はされ発注内示を貰った。以来、「真摯な態度で」を心

蓄積情報を分析することにより、対策を現場にフィードバックすることができまがけているという。

す。このように作業部門、安全管理部門の組織を越えた情報共有が、安全説明したらよい のかと深夜まで悩んでいたところ、上司から「悩むより謝れ」とアドバイスを受けた。翌

ハットを抽出し、直前に予習をして現場に出ることになります。作業終了後も同じタッチパネルから日報や申し送り書を簡単に作成し、不具合やヒヤリハットがあった場合も比較的容易に報告

改善活動をより効果的に進めることを可能にしています。

TEC COMMUNICATIONS

5 6

TEC COMMUNICATIONSINVESTOR RELATIONSTOPICS

安全・安定操業に向けて
TECのテクノロジーは、安全・安定操業の面からお客様の収益向上にも貢献しています。

設備管理・寿命延長サービス
オールラウンドプレーヤーを目指して運転開始後一定期間を経たプラントは、設備の劣化・老朽化による故障の発生や運転員・保全員不足に起因する設備管理に問題を抱える場合があります。このようなプラントにおける安全・安定操業の更なる推進には、運Q転・保全（O&M）の改善、設備の改善に加え、システム化の検討や業務手順の見直し、人材育成といった総合

最後に、今後の戦略と長期ビジョンをお聞かせ下さい。

的な対策が必要となります。当社はプラントビジネスで培ったエンジニアリング力を核として、お客様のプラントの安全・安定操業の更なる向上を実現いたします。
社が今後も継続的に成長していくためには、先ず特定商

具体的には専門エンジニアによるプラントの設計図書、運転・保全経歴をレビューし、合わせて現場調査を実品に偏らず、どのような商品、どのような地域にも対応でき施してプラントに潜在する問題点を洗い出します（下図フェーズ1）。その後潜在的な問題点に応じて、保全・検査

るオールラウンドプレーヤーになることが不可欠です。また、お客様と計画の見直し、運転条件の見直し、設備改造や部分更新などから適切な対応策を提供いたします（フェーズ2）。

当の関係構築を強化すると共に、各分野に ＴＥＣの顔 とも言うべき
ビジネスリーダーを配置して、何か困ったことがあれば気軽に問い合
わせができるような体制をつくりたいと考えています。
次に、熟練技術者が退職を迎える2007年問題があり、またお客また、対応策の成果を検証し、継続

PROFILE
取締役専務執行役員・国内事業本部長

西 原 一 臣Director and Senior Executive Officer Kazuomi Nishihara

1947年生まれ、神奈川県育ち。1971年、東京的な改善につなげることが重要となり

内石油化学プラントの保全業務支援

この分野を補完していくことを考えております。従って、以前にも増ニアリング（株）に入社。大学時代の専攻はロボット

や海外ガスプラントの寿命延長プロ

してソフト案件の比重が高まってくるものと予想されます。こうした

工 学 。採 用 面 接 でＴＥＣを 選 ん だ 理 由を 訊 か れ 、

ジェクトなどで実績を積んできておりま「ニュージーランドで羊毛刈りロボットの仕事をしたす。当社は本サービスを通じて、お客務を組み合わせて対応していきます。普遍性を帯びたものは海外

時は絵空事と思われたロボットも産業プラントの一にシフトする市場の傾向ゆえ、国内では高い技術力が必要とされ部として 当 社 の 取 扱 商品に 加わった だ け で なく、る特殊性や先進性を持ったものに注目していきます。更に、お客様

ニュージーランドでのプラント建設も実現している。

の投資先としての日本、北米、欧州、東南アジア、中国の5極体制

入社後は、システム部、海外プロジェクトを経て、への対応と 5極以降

ポスト中国 に対する準備も進めていく考

えです。
そして、これまで述べてきたような様々な取り組みを通じて組織の活性化を達成し、受注と収益において当社のベースロードとなるべく、国内事業本部のプレゼンスを更に高めていきたいと考えています。

1980年に国内営業に 社内転職 した。
「最初から

フェーズ2

フェーズ3

フェーズ4

保全

保全計画の
立案

保全データ
蓄積

次回計画へのフィードバック

操業

運転条件の
検討

運転データ
蓄積

運転条件へのフィードバック

設備改善

設備の
改造計画

設備余寿命
評価

改造工事
寿命延長工事

設備管理・寿命延長サービスは国工業大学工学部機械物理学科を卒業し、東洋エンジい」と夢のようなことを答えて笑われた。しかし、当フェーズ1ます（フェーズ3、4）。

様の採用面ではより開発系の人材が重視されているため、当社は傾向には、従来型のＥＰＣにＲ＆Ｄ、Ｏ＆Ｍ（注2）といったソフト業

設備管理・寿命延長サービスの流れ

現状調査
設備診断

（

図書レビュー
ヒアリング
現場調査
解析

）

様の企業価値向上のパートナーとな

必要に応じたツール・システムの導入

ることを目指します。

業務手順・組織の改革、人材の育成

ナレッジマネジメントシステムのヒヤリハットへの適用

国内の営業をやりたいと強く希望しましたが、当時は9割以上の仕事が海外でもあり周囲から反対されまし

多くの現場では安全改善活動として、ヒヤリハットの収集とそのフィードバックにより事故防止に努めています。

た。入社後10年近くたって国内営業に入りましたが、しかし作業員の手間がかかるため、ヒヤリハットは報告されにくく、集めたヒヤリハットをファイリングして情報共有

プロジェクトの経験は営業でも役立ちました」と語る。

しようとしてもほとんど使われていないのが実状です。このような状況を改善するためのツールとして、当社はこの特に思い出に残っているのは、見積もりからお客様との 交渉までを 自らすべ て 担当した 初受注のと度ナレッジマネジメントシステム「Knowledge BankÑ」のヒヤリハット版をリリースしました。
このシステムの使用により作業員がタッチパネル上でこれから行なう作業、業務、機器などに関係するヒヤリ（注1）業務提携している開発区：南京化学工業園、鎮江新区、張家港保税区／揚子江国際化学工業園、常熟経済開発区、南通経済技術開発区（以上江蘇省）、上海化学工業奉献
賢分区（上海市）、大慶国家高新技術産業開発区（黒龍江省）、吉林高新技術産業開発区（吉林省）、済南高新技術産業開発区（山東省）、天津経済技術開発区（天津市）

き。お客様に提出した見積書に計算ミスがあり、どう（注2）EPC …Engineering, Procurement, Construction
R&D …Research and Development
O&M …Operation and Maintenance

朝、お客様に事情を話すと、その正直な態度が評価することができるため、確実にフィードバックできます。一方、安全管理部門はされ発注内示を貰った。以来、「真摯な態度で」を心

蓄積情報を分析することにより、対策を現場にフィードバックすることができまがけているという。

す。このように作業部門、安全管理部門の組織を越えた情報共有が、安全説明したらよい のかと深夜まで悩んでいたところ、上司から「悩むより謝れ」とアドバイスを受けた。翌

ハットを抽出し、直前に予習をして現場に出ることになります。作業終了後も同じタッチパネルから日報や申し送り書を簡単に作成し、不具合やヒヤリハットがあった場合も比較的容易に報告

改善活動をより効果的に進めることを可能にしています。

TEC COMMUNICATIONS

5 6

TEC COMMUNICATIONSTEC IN-DEPTH

顧客満足度と企業価値の向上を目指して
国 内 事 業 本 部

A 白鳥製薬（株）向けP I

2001年に発足した国内事業本部。
小型案件から大型案件に至るまで、日本のお客様のニーズに合わせて、国内外で幅広く事業展開し、着実に実績を伸ばしています。
TECは、今後も総合的な視点からお客様の企業価値の向上をサポートします。

P l a n t

原薬製造新工場建設プロジェクトを受注
カフェイン国産製造のパイオニアである白 鳥 製 薬（株）は、今般米国より原

V 東ソー（株）向け
C M

P l a n t

薬製造を受託したのを機に新工場建設プロジェクト

大型塩ビモノマー・プラント完工が発足しました。2006年9月末の竣工に向けて、当社は2005年11月、当社は東ソー（株）南陽事業

本プロジェクトの企画･基本設計段階から参画していま所（山口県周南市）向け第三塩ビモノマー

す。本プロジェクトの実行にあたっては、水素添加反応（VCM）製造設備を、18カ月という超短工期

器を含む製造設備のスケールアップをはじめ、安全設計･

かつ80万時間無事故・無災害にてメカコンを達経済設計の 実現、コンピュータバリデーションを含む成しました。本設備の生産能力は年産40万ト

cGMP対応の品質保証システムの構築が課題となりまン（60万トン含み）で、用役設備、中間タンクヤード、製品タンクヤードも含め、す。当社は顧客の要求や計画上の制約条件を速やかに

当社は設計・調達・工事・試運転助勢を一括請負にて担当しました。本プラン

把握し、原薬工場建設の実績を有効に活用して課題解

トは客先の「ビニル・イソシアネート・チェーン事業」構築の一環をなす戦略的決策を企画提案し、新工場の稼動に向けてプロジェクト

プラントであり、完成により南陽事業所の塩ビモノマー生産能力は年産123万を遂行いたします。

トンに達し、アジア最大級のＶＣＭ生産拠点となります。

◎写真は現在稼動中の白鳥製薬（株）千葉工場の外観

P 新日本石油精製（株）向け
r o p y l e n e

F r a c t i o n a t o r

高純度プロピレン精留装置完工

P 張家港大塚化学有限公司向け
o t a s s i u m

T i t a n a t e

C o m p o u n d s

P l a n t

鱗片状チタン酸カリウム製造プラント完工

2005年9月、当社はフィージビリティから参画した、新日本石油精製（株）水島製2005年10月、当社は中国江蘇省・張家港市に、張家港大塚化学有限公司向け油所（岡山県倉敷市）の高純度プロピレン精留装置を完工しました。この装置は本

年産2,000トンの鱗片状チタン酸カリウムの製造プラントを完工しました。このプラン

製油所内接触分解装置からのプロパン･プロピレン留分を原料とし、ポリマーグレー

トで生産される「テラセス」は、ブレーキパッド用摩擦材の主原料であり、グリーンドのプロピレンを生産するプロセスで、年産10万トンの生産能力を有します。また、調達材料として今後の展開が非常に期待されています。

生産されたプロピレンは客先が取り組んできたケミカル･リファイナリー･インテグレー
ションの戦略商品として位置付けられます。

本プロジェクトは、「テラセス」の市場における要求の高まりにより、早期の完成が求められ、厳しいスケジュールとなったものの、契約納期に対し2カ月前倒してメカコンを達成し、無事故・無災害
で客先への引渡しを完了することができました。これは当社の中国における多くの建設実績、および官庁、設計院、業者など、地元で培ってきた関係を十分に活用したことによる成果といえます。

TEC COMMUNICATIONS

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TEC COMMUNICATIONSTEC IN-DEPTH

顧客満足度と企業価値の向上を目指して
国 内 事 業 本 部

A 白鳥製薬（株）向けP I

2001年に発足した国内事業本部。
小型案件から大型案件に至るまで、日本のお客様のニーズに合わせて、国内外で幅広く事業展開し、着実に実績を伸ばしています。
TECは、今後も総合的な視点からお客様の企業価値の向上をサポートします。

P l a n t

原薬製造新工場建設プロジェクトを受注
カフェイン国産製造のパイオニアである白 鳥 製 薬（株）は、今般米国より原

V 東ソー（株）向け
C M

P l a n t

薬製造を受託したのを機に新工場建設プロジェクト

大型塩ビモノマー・プラント完工が発足しました。2006年9月末の竣工に向けて、当社は2005年11月、当社は東ソー（株）南陽事業

本プロジェクトの企画･基本設計段階から参画していま所（山口県周南市）向け第三塩ビモノマー

す。本プロジェクトの実行にあたっては、水素添加反応（VCM）製造設備を、18カ月という超短工期

器を含む製造設備のスケールアップをはじめ、安全設計･

かつ80万時間無事故・無災害にてメカコンを達経済設計の 実現、コンピュータバリデーションを含む成しました。本設備の生産能力は年産40万ト

cGMP対応の品質保証システムの構築が課題となりまン（60万トン含み）で、用役設備、中間タンクヤード、製品タンクヤードも含め、す。当社は顧客の要求や計画上の制約条件を速やかに

当社は設計・調達・工事・試運転助勢を一括請負にて担当しました。本プラン

把握し、原薬工場建設の実績を有効に活用して課題解

トは客先の「ビニル・イソシアネート・チェーン事業」構築の一環をなす戦略的決策を企画提案し、新工場の稼動に向けてプロジェクト

プラントであり、完成により南陽事業所の塩ビモノマー生産能力は年産123万を遂行いたします。

トンに達し、アジア最大級のＶＣＭ生産拠点となります。

◎写真は現在稼動中の白鳥製薬（株）千葉工場の外観

P 新日本石油精製（株）向け
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高純度プロピレン精留装置完工

P 張家港大塚化学有限公司向け
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鱗片状チタン酸カリウム製造プラント完工

2005年9月、当社はフィージビリティから参画した、新日本石油精製（株）水島製2005年10月、当社は中国江蘇省・張家港市に、張家港大塚化学有限公司向け油所（岡山県倉敷市）の高純度プロピレン精留装置を完工しました。この装置は本

年産2,000トンの鱗片状チタン酸カリウムの製造プラントを完工しました。このプラン

製油所内接触分解装置からのプロパン･プロピレン留分を原料とし、ポリマーグレー

トで生産される「テラセス」は、ブレーキパッド用摩擦材の主原料であり、グリーンドのプロピレンを生産するプロセスで、年産10万トンの生産能力を有します。また、調達材料として今後の展開が非常に期待されています。

生産されたプロピレンは客先が取り組んできたケミカル･リファイナリー･インテグレー
ションの戦略商品として位置付けられます。

本プロジェクトは、「テラセス」の市場における要求の高まりにより、早期の完成が求められ、厳しいスケジュールとなったものの、契約納期に対し2カ月前倒してメカコンを達成し、無事故・無災害
で客先への引渡しを完了することができました。これは当社の中国における多くの建設実績、および官庁、設計院、業者など、地元で培ってきた関係を十分に活用したことによる成果といえます。

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TEC COMMUNICATIONSPROJECT MOVING-ON

シンガポール向けエチレンプラント基本設計業務を受注〜シェル・グループからの石油化学分野での初受注〜
O

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当社はABBルーマス・グローバルＢＶ社（オランダ）との合弁で、
シェル・イースタン・ペトロリウム社がシンガポールのブコム島に新設する、
世界規模のエチレンプラントの基本設計業務を受注しました。
2006年5月末予定の基本設計業務終了後、客先の最終的な投資決定を経て、当社合弁は引き続き基本設計以降の詳細設計・調P l a n t

達・工事管理業務を、コスト・レインバース（実費償還）方式にて行
なう予定です。なお、プラントの完成は2009年を予定しています。
ナフサや重質軽油などを原料とするこのエチレンプラントは、客先主要商品の中間原料であるプロピレン、ブテン、ベンゼンなどを副生するメリットを持つとともに、隣接する自社製油所との連携による最適化を図ること

E t h y l e n e

で高い経済性が実現されます。本プロジェクトは、サハリン2ＬＮＧに続くシェル・グループからの受注であり、同グループからの石油化学分野での初受注となります。過去30年以上にわたり当社は、ABBルーマス・グロー
バル社とともに世界で数多くのエチレンプラントを手掛けてきており、今回の受注で当社のエチレンプラントの実績は37基となります。

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当社は今般、インドネシアで2件の大型肥料プロジェクトを完工しました。1つは西ジャワ州チカンペックのププク・クジャン社向け肥料
プロジェクトです。このプロジェクトは日産1,000トンのアンモニアプ
ラントと日産1,725トンの尿素プラント（写真）を一括請負で建設する

F e r t i l i z e r

P l a n t

もので、当社の最新省エネ型尿素技術ACES21 Ñがグラスルーツ
で適用された最初のプラントです。もう1つはスマトラ島アチェ州のププク・イスカンダル・ムダ社向け第2肥料プロジェクトです。このプロ
ジェクトは日産1,200トンのアンモニアプラントと日産1,725トンの尿素プラントを、現地のレカヤサ社とクラカタウ社との3社コンソーシアムで建設するもので、尿素合成系と大粒尿素に当社技術が適用されています。プロジェクトの実施にあたっては、受注後の東南アジアでの経済危機や
原料ガス不足、アチェ州での治安悪化やスマトラ沖大地震など様々な困難に直面しましたが、客先や現地コ
ントラクターとの協業により無事完成に至りました。今回のプラント完成を機に、当社のACES21 Ñ尿素技術と大粒尿素技術での強みを活かし、今後も肥料分野でのビジネス展開を図ります。

TEC COMMUNICATIONS

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開発（株）札幌鉱業所の勇払油ガス田を対象に、「計画外生産停止の最小化」を目指した長期保全計画作成のコンサルティング業
務を行なっています。この業務は「予防保全」の観点からガス生産設備の現状を解析し、改修の必要性や設備寿命の延長可能性などを視野に、設備の信頼性向上により計画外生産停止の最小化を実現するライフサイクルエンジニアリングを行なうものです。これにより都市ガス事業者等への生産ガスの安定供給が確かなものとなります。当社は引き続き第２フェーズでの総合保全計画の立案・策定および運営の技術パートナーとして参画するとともに、既存設備の最大能力活用などの作業を通じて、客先の設備投資やＯ＆Ｍの計画への参画を目指します。
当社は、海外の資源開発分野で現在、カフジ共同石油操業機構（KJO）のアライアンスパートナーとして、サウジアラビア沖カフジ油田の改修・近代化に関わる技術サービス業務を実施しています。今後も石油ガス開発分野での実績・知見や高度な解析技術などを基に、ビジネス展開を図ってまいります。

N en

S y s t e mj

S c h e d u l i n goe

次世代生産スケジューラ 孔明Ñ7 をサントリー（株）より受注〜消費者ニーズにマッチした商品投入を支える生産スケジューラ〜

A d v a n c e drj

当社は現在、国内大手の石油ガス開発会社である、石油資源

インドネシアで2件の大型肥料プロジェクトを完工〜ACES21Ñ 尿素技術と大粒尿素技術での強みを活かす〜Po

C o n s u l t i n gw

M a i n t e n a n c ee

P r e v e n t i v eN

国内で石油ガス開発の予防保全コンサルティングを実施

w

O

r d

e

r

「人と自然と響きあう」という企業理念のもと、酒類、清涼飲料
水をはじめ、花、健康食品など様々な分野に幅広い商品を提供しているサントリー（株）。この度当社は、栃木県「梓の森工場」向けに次世代生産スケジューラ 孔明Ñ７ を受注しました。梓の森
工場の取り扱い品目は、ウイスキー、ワイン、酎ハイ・カクテルなどの低アルコール飲料と多岐に渡り、生産量・品目数においてアルコー
ル飲料の最重要生産拠点となっています。
消費者ニーズに応えた商品をよりタイムリーに市場に投入するためのスケジューラの中から、当社の 孔明Ñ７が選ばれたのは、客先の生産ノウハウを理解して的確にシステムに反映させる当社コンサルタントの業務知
識・課題解決能力が決め手になりました。機能性、操作性の良さを兼ね備えた 孔明Ñ７ の導入によって、生産計画の柔軟性が増し、より一層の生産効率アップと在庫削減による利益率向上が期待されています。

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シンガポール向けエチレンプラント基本設計業務を受注〜シェル・グループからの石油化学分野での初受注〜
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当社はABBルーマス・グローバルＢＶ社（オランダ）との合弁で、
シェル・イースタン・ペトロリウム社がシンガポールのブコム島に新設する、
世界規模のエチレンプラントの基本設計業務を受注しました。
2006年5月末予定の基本設計業務終了後、客先の最終的な投資決定を経て、当社合弁は引き続き基本設計以降の詳細設計・調P l a n t

達・工事管理業務を、コスト・レインバース（実費償還）方式にて行
なう予定です。なお、プラントの完成は2009年を予定しています。
ナフサや重質軽油などを原料とするこのエチレンプラントは、客先主要商品の中間原料であるプロピレン、ブテン、ベンゼンなどを副生するメリットを持つとともに、隣接する自社製油所との連携による最適化を図ること

E t h y l e n e

で高い経済性が実現されます。本プロジェクトは、サハリン2ＬＮＧに続くシェル・グループからの受注であり、同グループからの石油化学分野での初受注となります。過去30年以上にわたり当社は、ABBルーマス・グロー
バル社とともに世界で数多くのエチレンプラントを手掛けてきており、今回の受注で当社のエチレンプラントの実績は37基となります。

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当社は今般、インドネシアで2件の大型肥料プロジェクトを完工しました。1つは西ジャワ州チカンペックのププク・クジャン社向け肥料
プロジェクトです。このプロジェクトは日産1,000トンのアンモニアプ
ラントと日産1,725トンの尿素プラント（写真）を一括請負で建設する

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もので、当社の最新省エネ型尿素技術ACES21 Ñがグラスルーツ
で適用された最初のプラントです。もう1つはスマトラ島アチェ州のププク・イスカンダル・ムダ社向け第2肥料プロジェクトです。このプロ
ジェクトは日産1,200トンのアンモニアプラントと日産1,725トンの尿素プラントを、現地のレカヤサ社とクラカタウ社との3社コンソーシアムで建設するもので、尿素合成系と大粒尿素に当社技術が適用されています。プロジェクトの実施にあたっては、受注後の東南アジアでの経済危機や
原料ガス不足、アチェ州での治安悪化やスマトラ沖大地震など様々な困難に直面しましたが、客先や現地コ
ントラクターとの協業により無事完成に至りました。今回のプラント完成を機に、当社のACES21 Ñ尿素技術と大粒尿素技術での強みを活かし、今後も肥料分野でのビジネス展開を図ります。

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開発（株）札幌鉱業所の勇払油ガス田を対象に、「計画外生産停止の最小化」を目指した長期保全計画作成のコンサルティング業
務を行なっています。この業務は「予防保全」の観点からガス生産設備の現状を解析し、改修の必要性や設備寿命の延長可能性などを視野に、設備の信頼性向上により計画外生産停止の最小化を実現するライフサイクルエンジニアリングを行なうものです。これにより都市ガス事業者等への生産ガスの安定供給が確かなものとなります。当社は引き続き第２フェーズでの総合保全計画の立案・策定および運営の技術パートナーとして参画するとともに、既存設備の最大能力活用などの作業を通じて、客先の設備投資やＯ＆Ｍの計画への参画を目指します。
当社は、海外の資源開発分野で現在、カフジ共同石油操業機構（KJO）のアライアンスパートナーとして、サウジアラビア沖カフジ油田の改修・近代化に関わる技術サービス業務を実施しています。今後も石油ガス開発分野での実績・知見や高度な解析技術などを基に、ビジネス展開を図ってまいります。

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次世代生産スケジューラ 孔明Ñ7 をサントリー（株）より受注〜消費者ニーズにマッチした商品投入を支える生産スケジューラ〜

A d v a n c e drj

当社は現在、国内大手の石油ガス開発会社である、石油資源

インドネシアで2件の大型肥料プロジェクトを完工〜ACES21Ñ 尿素技術と大粒尿素技術での強みを活かす〜Po

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国内で石油ガス開発の予防保全コンサルティングを実施

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「人と自然と響きあう」という企業理念のもと、酒類、清涼飲料
水をはじめ、花、健康食品など様々な分野に幅広い商品を提供しているサントリー（株）。この度当社は、栃木県「梓の森工場」向けに次世代生産スケジューラ 孔明Ñ７ を受注しました。梓の森
工場の取り扱い品目は、ウイスキー、ワイン、酎ハイ・カクテルなどの低アルコール飲料と多岐に渡り、生産量・品目数においてアルコー
ル飲料の最重要生産拠点となっています。
消費者ニーズに応えた商品をよりタイムリーに市場に投入するためのスケジューラの中から、当社の 孔明Ñ７が選ばれたのは、客先の生産ノウハウを理解して的確にシステムに反映させる当社コンサルタントの業務知
識・課題解決能力が決め手になりました。機能性、操作性の良さを兼ね備えた 孔明Ñ７ の導入によって、生産計画の柔軟性が増し、より一層の生産効率アップと在庫削減による利益率向上が期待されています。

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Investor Relations 西原取締役が語る 国内事業本部の現在と今後の方向性

海外拠点／駐在員事務所でのビジネス動向

海外ネットワーク

商品と人材のシナジーで、お客様のニーズに合うサービスを提供【米国現地法人の現状と役割】(Toyo U.S.A., Inc.)TEC In-depth
In-depth
✺ TEC

モスクワ

国内事業本部ー顧客満足度と企業価値の向上を目指して

ルクセンブルグ
テヘラン

北

京

ソウル
上

ヒューストン海

シンガポール エチレンプラント受注ーシェル・グループから石油化学分野の初受注

ムンバイ
バンコク
クアラルンプール

Topics✺ Topics

安全・安定操業に向けてー設備管理・寿命延長サービス／「Knowledge Bank 」ヒヤリハット版
Ñ

ジャカルタ
リオデジャネイロ

TOYO U.S.A., Inc.（略称：TOYO-USA、Project Moving-On
Moving-On✺ Project

海外事務所
海外関連会社

社長：畑中建一）は当社の100％子会社として1986年に設立され、今年で創立20年目を迎えます。同社は現在テキサス州
ヒューストン市内に事務所を構え、総勢約20名で運営されています。TOYO-USAの役割は、まず長年蓄積された豊富なベンダー情報を基に、当社が建設するプラントで使用される特殊機器・機材を主に米国内から購入し、世界中のプラント建設現場へ出荷する調達業務を行なっています。また、米国に本拠を構える大手石油・石油化学企

本社

海外関連会社〒275-0024 千葉県習志野市茜浜2丁目8-1
Tel: 047-451-1111 Fax: 047-454-1800
URL: http://www.toyo-eng.co.jp/

東京本社〒100-6007 東京都千代田区霞が関3丁目2-5
Tel: 03-3592-7411 Fax: 03-3593-0749

関としての営業活動を展開しています。さらに、営業開拓段階からジョブ完了までの間、プロセスライセンサーとの連絡調整業
務を通じ当社のジョブ遂行を支援しています。米国内における当社プロジェクトの支援並びに米国へ進出の日系企業向け工場建設の実績も豊富にあり、ＰＭＣ＊も行なっています。以上のように同社は、TECグ
ループのトランスナショナル体制の一翼を担う役割のみならず、世界の石油産業の首都ヒューストンにおいて石油・石油化学産業の最前線と当社をつなぐ重要な情報収集拠点として活躍しています。
＊PMC：プロジェクトマネジメントコントラクト（ルクセンブルグ）

25, Route d’Esch, L-1470, Luxembourg
Tel: 352-497511 Fax: 352-487555>Toyo U.S.A., Inc.
（ヒューストン）

技術研究所〒297-0017 千葉県茂原市東郷字富士見1818
Tel: 0475-24-4551 Fax: 0475-22-1338

業に密着した営業活動、カナダ、ベネズエ
ラなど米州重点地域顧客に対し当社出先機>International Procurement &Service Corporation

15415 Katy Freeway, Suite 600, Houston,
TX 77094, U.S.A.
Tel: 1-281-579-8900 Fax: 1-281-599-9337>Toyo do Brasil Ltda.

海外事務所（リオデジャネイロ）>北 京
E. 7th Fl., Bldg. D, Fuhua Mansion, Chaoyangmen
North Avenue No. 8, Beijing 100027, China
Tel: 86-10-6554-4515 Fax: 86-10-6554-3212>上 海
17th Fl., Shanghai Zhongrong Plaza, No. 1088
Pudong South Road, Pudong New District,
Shanghai 200122, China
Tel: 86-21-5888-9935 Fax: 86-21-5888-8864/8874>ジャカルタMidplaza, 8th Fl., Jl. Jendral Sudirman Kav. 10-11,
Jakarta 10220, Indonesia
Tel: 62-21-570-6217/5154 Fax: 62-21-570-6215>モスクワ
Room No. 605, World Trade Center,
Krasnopresnenskaya Nab., 12, Moscow 123610, Russia
Tel: 7-095-258-2064/1504 Fax: 7-095-258-2065>テヘラン
West Side / Grand Floor, No. 4 Alvand Street,Argentine Square, Tehran, Iran
Tel: 98-21-8866-3088/4598 Fax: 98-21-8879-4019

Praia de Botafogo, 228-Sala 801C-Ala B, Botafogo,
22359-900, Rio de Janeiro-RJ, Brazil
Tel: 55-21-2551-1829 Fax: 55-21-2551-2048>Toyo Engineering Corporation, China>Toyo Engineering Corporation (China) Procurement（上海）

17th Fl., Shanghai Zhongrong Plaza, No. 1088
Pudong South Road, Pudong New District,
Shanghai 200122, China
Tel: 86-21-5888-9935 Fax: 86-21-5888-8864/8874>Toyo Engineering India Limited（ムンバイ）"Toyo House", L.B.S. Marg, Kanjurmarg (West),
Mumbai-400 078, India
Tel: 91-22-2579-9001 Fax: 91-22-2579-9061/9062>Toyo Engineering Korea Limited（ソウル）

Toyo Bldg., 677-17, Yeoksam-1Dong, Kangnam-ku,
Seoul, 135-081, Korea
Tel: 82-2-2189-1619 Fax: 82-2-2189-1891>Toyo-Thai Corporation Ltd.
（バンコク）

22nd Fl., Serm-Mit Tower, 159 Soi Asoke,
Sukhumvit 21 Road, Bangkok 10110, Thailand
Tel: 66-2-260-8505 Fax: 66-2-260-8525/8526>Toyo Engineering & Construction Sdn. Bhd.
（クアラルンプール）

Suite 25.4, 25th Fl., Menara Haw Par,
Jalan Sultan Ismail, 50250 Kuala Lumpur, Malaysia
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¨2006 Toyo Engineering Corp.

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