立花訓光時代
佐竹則蓊時代1988-1997

第１編

立花隆の情 熱とロマン
4代 目社長「技術商社」にとって重要な商品は最新鋭の機器よりも、優れた技術力を持つ「人」だ。

だ」
”
、
春
は
一人ひとりの情熱が、会社の力になると伝え続けた。
の青
展と
遠
発
業の ちた“永企「に満熱情だから立花隆の経営方針は、何よりも社員を重視した。

佐竹孝雄時代

社員一人ひとりの気概というも帯感である。スポーツに親しみ、のを、立花隆は特に重視した。当立花隆は兵庫県西宮市出身で、ロマンチストだった立花隆らしい表社 が 75 周年を迎 えた 1996 年、会社をひとつの組織として見る前1944 年に立花訓光の娘・浪子と現で、企業に欠かせないものをそ社内報の巻頭言で次のように述べに、会社を構成する社員一人ひとり結婚。翌 1945 年 1 月、三菱電機

う説いた。

ている。
「75 周年を機に皆さんのに目を向ける。それが立花隆の基“ 会社への想い ” をもう一度見つめ本姿勢だった。

なら、会社とは社 員一人ひとりのプラス 2H 」である。3つのMは経営

らは当社取締役も務めた。

そうした考えのもと、1988 年

会社に対する想いが結集したものを構成する要素のことで、man（人）、三菱電機株式会社を退職し、当の社長就任時に打ち出された経営であるからである。人が家族を想management（管理）、mechanism社に入社したのは 1964 年。常務

理念が「フレッシュ＆グレート」でい、家族の幸せを願うように。一（組織）。立花隆はこれに、ふたつの取締役を経て、1968 年には代表ある。" フレッシュ " とは、企業の人ひとりの社員が会社を想い、会

H をプラスした。ひとつは heart（心）

取締役専務に。佐竹孝雄と共に、体質をみずみずしい感性と積極性

社をより良くしようと考えることがで、上下左右の人間関係を重視す

当社の発展に邁進してきた。

あるものに転換していくこと。" グ

力になるのである」。企業がピンチること。もうひとつは health（健康）副社長を務めていた 1980 年、

レート " とは、一人ひとりが情熱をに直面したとき、それをチャンスにで、健全な精神は健全な肉体に宿立花隆は当社の発展を青春に例え

もって仕事に取り組むことで、企業変えられるかは気力の有無で決まるという考えだ。

て、次のように述べている。
「立花

全体の成長を目指すことを指してる。しかし、たとえ一人ひとりに気社員が最大限にパフォーマンス

の永遠の青春を考えるなら、社員いる。

力があっても、別々の方向を向いを発揮するには、心身が健やかで、

102

当時は株式上場を果たし、売りていたのでは会 社は発展しない。

社内の人間関係が豊かでないといぬ成長を志し、活力と情熱を失う

上げも順調に伸びていた時期。し家族のように社員同士が思いやり、けない。そうした環境を整えることことなく、一致 協力して未来に挑

かし立花隆はその現状に胡坐をか「立花」のために力を尽くす。そのこそ、経営者の一番の務めと考えて戦していかなければならない」。永

くことなく、より良い体制を築くこための道標が「フレッシュ＆グレー

いたのだろう。

遠の青春のために必要なのは若さと、社員のやる気をいっそう引きト」だった。

であり、若さとは失敗を恐れぬ活出すことを指針としたのである。

第 ３ 編 資料編・年表【生没年月日】1916年 4月25日～
1998年 11月3日（82歳）【在任期間】
1988年 6月29日～
1997年 12月1日

全員が自らを厳しく鍛え、たゆま

第 ２ 編 渡 邊 社 長 インタビュー

この姿勢がよく分かるのが、「3M
渡邊武雄時代直していただきたいと思う。なぜ当社の監査役に就任。1951 年か

経営理念に込めた
熱い想い

は、三菱電機株式会社在籍のまま

立 花 隆・仲 田 政 弘 時 代

力、仕事に対する情熱、そして連株式会社に入社する。1948 年にDATA「人」を重視した
職場環境を整える

三菱電機株式会社を経て当社社長に就任

103

第１編

立花隆
社長時代
1

立花訓光時代「F＆G」を掲げて新体制が発足

立花隆社長が就任て打ち出した。当時の社内報「たネルギーを集中させれば、バイタ

1988 年の 10 月、電子デバイ

裕仁天皇崩御により、元号は昭和

ちばな」巻頭言で、立花隆社長はリティーの相乗効果（シナジー効ス分野のさらなる発展に対応するから平成へ移った。政界では、消次のように語っている。

果）が、企 業 集団の成長を飛 躍ため、従前の半 導体 本部が 電子

費税成立と昭和天皇の大喪の礼と的に向上させるに違いない。こうデバイス本部に改称された。

いう大役を果たした竹下登内閣が日本が「バブル経済」の好況下した燃える集団こそ素晴らしい集

ある消費 税の導入 が決 定された

織 風 土へ向けての積 極的な企 業団 であり、 これを実 現 するの が（ 翌 1989 年 4 月 1 日より、3 ％体質の改善転換、生き生きとした"グレート"という経営理念である。

会社全体も、好調に推移していの税率で導入）。株価、地価は値

雰囲気の職場での柔軟な発想によ「フレッシュ & グレート」の経営た。 第 60 期（1988 年 4 月 ～上 がりを続ける。
「 ふるさと創 成る取り組みを、" フレッシュ " という理念を掲げて、21 世紀へ向かい、

1989 年 3 月） の売 上 高は 700事業」として 1 億円が各市町村に理念で表したものである。歴史の夢とロマンを満載し、一流企業へ

億円の大台に乗り、さらに第 61 期

配布され、全国でリゾート開発計

古い会 社の経営方針は、既存のの道を邁進しようではないか」こ（1989 年 4 月 ～ 1990 年 3 月 ）画が盛んに行われた。しかし、景概 念によって縛られがちである。

の新しい経営理念は、たちまち全に は 793 億 900 万 円 と、800気の過熱は一方で、値上がり確実

しかし、国際 情 勢 や経 済 情 勢の従 業 員に浸 透し、 以後の当社の億円に迫る勢いを見せた。

な未公開株の譲渡といった新しい

変化、価 値 観の変化などが 著し

発 展において精神 的な原 動力と形の政財界汚職も生み出した。

い現代ほど、我々商社に対して、なっている。

新しい感性とはつらつとした積極な区切りの年となった。6 月、約的な雰囲気の企 業体質への脱 皮

28 年間にわたり社 長として当社が要請されている時はない。

を牽引し続けた佐竹孝雄社長が、また、企業発展へ取るべき道は

代 表取 締役会長に就任。立花隆

色々あるが、社員諸君のやる気如

副社長が代 表取 締役社長に就任

何にかかっていると思う。仕事としたのである。

いうものは、自ら積極的に取り組めば、必ず興味が湧いてくるもの

軟な発想と熱意あふれる前向きなで、やがてそれに生き甲斐を感じ、姿勢を重視する「F&G（フレッシュ

情熱が湧いてくる。社員諸君がや& グレート）」を、経営理 念としる気を出して、その持っているエ

年が明けた 1989 年 1 月 7 日、わずか 2 カ月と短命に終わった宇野 宗 佑内閣を経て、海 部俊 樹内閣が発足した。

第 ３ 編 資料編・年表

就任にあたり、立花新社長は柔は、160 億円に達している。

「リクルート疑惑」によって倒れ、

第 ２ 編 渡 邊 社 長 インタビュー

1988 年は当社にとって、大き1988 年 度の同 分 野 の 売 上 高

渡邊武雄時代「みずみずしい感性に満ちた組

立 花 隆・仲 田 政 弘 時 代にあった 1988 年、大型間接税で

佐竹孝雄時代1988-1989❶半導体技術の開発に取り
組 む 社 員 た ち（1985 年 ）❷新入社員研修（1985 年）

佐竹則蓊時代1988 - 1989
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2

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第１編

立花隆
社長時代

立花訓光時代1990

そのような 状 況下 ではあった

当社では、建設中だった関西国際の結果、第 60 期（1988 年 4 月

が、当社は新経営体制の下、着実空港およびりんくうタウンなどで1 日～ 1989 年 3 月 31 日）の設に歩みを重ねていく。

見込まれる多くの設備需要に着目

備 機 器部門の売上高は、全社売

1990 年 1 月、大阪証券取引所

してハード・ソフト両面の研究開

上 高 の 17.1％ を占 め、 第 55 ～昭 和 末 期から平成へと続いた

は「市場第二部特別指定銘柄の指発を加速させ、総合設備（昇降機58 期の売上高に対しほぼ倍増し「バブル経済」だが、やがて終息

定解除に関する運 用規 則」を施設備・電気設備・空調設備・給排ている。

の時がやってきた。

行した。この規則に定める一定の水衛生設備・住宅関連設備など）

ビルシステム本部への改称は、機器関連の販売体制強化が課 題

破綻のきっかけは、またしても基 準 を満 たしていた当 社は、 新

受注拡大のための営業活動を繰り

単 なる社 内 呼 称の変 更に留まらとなっていた。1990 年の 10 月、中東の危機だった。1990 年 8 月

ルール採用後の第 1 号組（当社を広げてきた。併せて、必要な資格ず、当社の主要部門の一つに発展

情報通信部門が「情報通信本部」

2 日、イラク軍が電撃的にクウェー含め 3 社）として、同年 9 月 3日にの取得を推進すると共に、空調設したインテリジェントビルテクノロとして独立したのは、そうした背トへ侵攻したことで、湾岸危機が

市場第二部特別指定銘柄（新二部）備の施工を受け持つ子会社、立花

ジーを、より強く市場にアピール

景による。

勃発。第 1 次オイルショック、第から市場第二部（普通二部）へ昇

イーエス株式会社を最大限に利用するためのものであった。

2 次オイルショックに続き、我が格した。

して実績の向上を図ってきた。そ

大証新二部から
普通二部へ昇格ヒト、カネ、モノに続く情報を扱う
情報通信本部を設立
世界的に通信分野の拡大が予測される中で、当社においても通信ラの増強の波に乗り、ファクシミリ

またこの年、社内に 2 つの新た籍軍の勝利と終わるが、敗戦した
イラクでは以後長きにわたって混乱が続くことになる。

1 つは、施設本部が改称された「ビルシステム本部」である。

日本では湾岸危機発生後の 10

1987年以降の好況下で、オフィ

月、東京株式市場の平均株価が 2ス需要の急増に伴うビルのインテ

万円台を割り込み、わずか 9 カ月

リジェント化や、東西の主要都市の間でほぼ半値まで急落した。

周辺のビッグプロジェクトが始動。

1986 年に、 大 証 特 別 指トロニクス時代を先取りした

28 億 300万円と、2.9 倍もの

当社はより広範な社会的使

定銘柄（新二部）への上場を

事業基盤を構築してきた。

伸びを達成した。

命に応えていくこととなる。

果たした。顧客からのニーズ

上場後の 1987 年から 19「奉仕の精神」を社訓とす

なお、大阪証券取引所の特だけでなく、新たに株主の負

90 年にかけての 4 年間は、る当社にとって、利益追求は別 指 定 銘 柄（ 新二部 ） は、託も加わり、当社の社会 的

香 港とシンガポールに海 外第一の目的ではなかった。し1996 年、第二部に統合され使命は増した。

子会 社を設 立するなど、海かし、適正な事業活動によりて い る（2013 年 1 月 1 日、上場の前年から、当社は外市場の開拓にも邁進した。

利益を生み、従業員・株主・

東京証券取引所グループと大半導体、FA、OA の技術部

その 結 果、 第 56 期の 経常

社会へ還元することもまた、

阪証券取引所との経営統合隊 であるソフトウェアセン

利益 9 億 6,800 万円に対し、企業が果たすべき役割の一により日本取引所グループがターを設置するなど、エレク

5 年後の第 61 期は経常利益つと言える。上場昇格により、誕生）。

第 ３ 編 資料編・年表

106

な本部が発足した。

社会的使命が、当社をさらに強くした

第 ２ 編 渡 邊 社 長 インタビューに発展。わずか 40 日余りで多国

アメリカを中心とする多国籍軍が!
をCheck
当時の裏側

渡邊武雄時代イラクと戦闘状態に入り湾岸戦争

ビルのインテリジェント化に対応すべくビルシステム本部へたのである。 翌 91 年 1 月には、

立 花 隆・仲 田 政 弘 時 代

同本部では、当初は通信インフ

国は三たび、経済の生命線である
石油供給を戦乱によって脅かされ

佐竹孝雄時代

1990

バブル崩壊で大企業も軒並み株価が急落した。

佐竹則蓊時代苦難の時代を乗り越えて事業基盤の確立を進める

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第１編

立花隆
社長時代
1

2

立花訓光時代

3❹❺佐竹孝雄会長の社葬（1992 年 1 月 22 日）❶創業 70 周年記念式典（大阪）❷同（東京）❸同（名古屋）

れ は、 ちょうど不 況も重 なって、

けたかのような旅立ちであった。

た。政 府は相次いで規制 緩和や動体通信の世界にも進出し、モバ

ディーブローのように国内各企業

私の記憶では最も難しい時期だっ葬 儀は、 近 親者による密 葬の公定歩合の引き下げなどを実施しイルコンピュータや TV 会議などのの経営を圧迫した。しかし当社にたと思います。 そしてもちろん、後、翌 1992 年 1 月 22 日、大阪たが、その効果は現れなかった。

システム販売を展開した。後には

おいては、さほど顕著な影響を受

昭和 61 年の上場。この三つが強南 御堂にて、 立花隆社 長を葬 儀

平成に入り、雲仙普賢岳噴火によLAN を基盤とした情報機器システ

ける こと は な か った。 第 62 期

く印象に残っています。これから

委 員 長として社 葬 が 執り行 われる火砕流被害（1991 年 6 月）、北ム、通信ネットワークや移動体通（1990 年 4 月～ 1991 年 3 月）にの社員各位に望むことは、我々のた。 ご遺 族、 当社 経 営陣・従 業

海道南西沖地震による奥尻島の津信、マルチメディア関連の映像部

は売上 894 億 5,100 万円を達成

業界が、常に日進月歩を期待され員をはじめ、 電 機 業 界 関 係 者 や

波被害（1993 年 7 月）や、度重門が 一 体となって、CCV（ 情 報・している。

ている中で、他の会社との差別化

政 財界 関 係 者など、2,000 名をなる政権交代など、混迷ムードにをはかっていくために、商社とし超える参列者が、佐竹孝雄会長と拍車をかけた。

この年、当社は創業 70 周年をての優れたシステムカ、統合力をの別れを惜しんだ。

迎え、大阪・名古屋・東京の 3 カ

発揮することが最も重要だという所で記念式典を挙行した。式典にことです。そのためには、流れて続く第二部では、記念講演、祝賀

くる仕事をただこなすだけではな会も開催されている。

く、今は目に見えない新しい仕事

ネット利用システムなどにも総合的に取り組んでいる。

創業 70 周年

不況下でマイナス成長にも、ここでついにブレーキがかかる。 第 63 期（1991 年 4 月 ～1992 年 3 月）は、売上高が過去最高の 939 億 7,200 万円を記録を自分で創っていくことが大切だ

な」の創業 70 周年記念号に、想と信じています。私は皆さん一人

1992 年に入ると、日本の景気

設 関 連、 設 備 投 資 需 要 の 激 減、価の低迷が続く中で、証券会社がいを以下のように記している。

ひとりが力をつけ、成長することはさらに冷え込み、日経平均株価

長期化する半導体需要の低迷など

大口法 人 投 資家だけに巨額の損「 私は 上 場 を果 たした 辺りが、を何より楽しみにし、また、期待は 1 万 5,000 円台を割り込んだ。

によるもので、増収減益となった。

失を補塡していたことが明るみに人でたとえると、やっと学校を卒しています」

海部俊樹内閣の後を受けて登場しそして続く第 64 期（1992 年 4 月

出るなど、証券・金融の不祥事が業した段階、そして今は、ようや

た宮沢喜一内閣は、円高不況時～ 1993 年 3 月）は売上高も減少

相次いで発覚した。

く社会へ出て 3、4 年が経ち、こを上回る規模の景気 刺激 策を講に転じ、当社はマイナス成長の時

じたが、まさに「焼け石に水」で期を迎える。

1991 年、バブル崩壊による株佐竹孝雄会長の死去する一方で、経常利益は減少。建れからいよいよ成長していくとこ型 倒 産も続 出した。 同年の企 業ろだと思っています。私自身の 40

1991 年の暮れも押し迫った 12

倒産の負債総 額は、史上 最悪の年近い会 社での歴 史を振り返る

月 27 日、かねてより入院加療中

1993 年には 1ドル＝ 100 円に

1993 年には九州支店が開設され

8 兆 1,480 億円に達している。

と、昭和 46 年の家電部門独立、だった佐竹孝雄会長が死去した。

迫る円高と冷夏による凶作が、大るなど、営業拠点の整備は着々と

昭和 53 年の大口取引先倒産、こ享年 70 歳。創業 70 周年を見届型不況の深刻化に追い討ちをかけ進められていった。

バブル 経 済の終焉は、多岐に景気は好転しなかった。

一方で、1992 年に滋賀営業所、第 ３ 編 資料編・年表

不動産関 係や財テク関 係の大第 ２ 編 渡 邊 社 長 インタビュー

佐竹孝雄会長は社内報「たちば渡邊武雄時代1991

1992-1993

右肩上がりだった当社の業績に

立 花 隆・仲 田 政 弘 時 代

わたる分野の市場を縮小させ、ボ

佐竹孝雄時代の販売に着手。間髪をいれず、移佐竹則蓊時代1991 - 1993

5

通信・映像）体制を整え、インター

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4

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第１編

立花隆
社長時代
1

3

立花訓光時代❶大阪・西本町の新本社ビル❷新本社ビル竣工披露宴（1994 年 2 月 4 日）

❸ 1 階エントランスホール❹各階に設置されたリフ
レッシュルームC H I B A N A M A N AG E M E N T

で共有可能な情報・資産を構築し、が総合データベースによって結ばの取扱保険料が 1 億 5,000 万円

電器品などの個人需要が回復し、INNOVATION NET － WORKメーカーと当社の間接業務分野シれたことで、情報が自在に社内をを突 破し、東 京海上 火 災保険 株

買い替え需要が増加したこと、まSYSTEM：略称 TMIN ＝ティーマ

ステム・経営管理分野システムの行き交うようになった。

式会社（現・東京海上日動火災保たパソコン機器の進化に伴う半導イン）と名付けられたシステムは、間には、変化に即応するタイムリー

険 ㈱）のダイヤモンドクラブ入り

体製造技術の多様化や、ディスプメーカーと当社営業分野・物流分

な意志決定サポートを構築するとを果たした。これは同社の代理店

レイモニタなどデバイス商品の売

野のシステムとの間にいうものであった。

ランキング最上位に相当し、海上上げ伸長などが、背景として挙げ① 徹 底的に効率化された即時 一保険を除く一般種目（火災・自動車・

られる。

貫処理

本システムの導入・稼働により、対販 売店・エンドユーザーでは、②シナジーを実現する相互補完の

傷 害・新 種保 険 等）6,000 万円

同年 2 月、なにわ筋に面した大以上、積立種目（長期総合・積立

阪・西本町に、かねてより建設が2 点を構築。

スを実現。また社内の営業分野・

傷 害 等） を含めて取 扱 保 険 料 1

進められていた地上 9 階、地下 1

またメーカーと当社総合データ

物流分野システム、間接業務分野

億円以上をクリアした代理店に入階の新本社ビルが竣工した。堅牢

ベースの間には、高鮮度・高精度システム・経営管理分野システム

会資格が与えられるものである。

な構造と優美なデザイン・色調に以降も、当社保険部門は期ごとに加え、最新の機器やシステムも配

取扱保険料 1 億円以上をクリアし備された、当時としては最先端のている。

インテリジェントビルであった。

!
をCheck
当時の裏側

働く人にも、環境にも、やさしいビル情報システムTMINを導入
新本社ビル建築と並行して進められたのが、営業・物流・企画・管理などの業務における、抜本的始めた。特に民生 用の半 導体 需な改革と総合的なシステム構築で要が活発になり、デバイス商品もある。

新分野・新規顧客の開拓により、「立花 総合 情 報システム」（TA

プトは、技 術商社の名にふう考え方を広くアピールするにも配慮された、快 適な職のアンバランスを緩和し、夏ものだった。

場環境が実現した。

場の需要ピーク時に電力消

さわしいインテリジェントビ

2 階から7 階までのオフィ

新本社ビルでは、三菱電ル。 そして外 観は質 素に留スフロアは、創造性や効率機株式会社が開発した氷蓄

め、中身を充実させるという性重視の観点から、執務ス

熱 式の空調システムが、実働く人にやさしいだけでなものであった。 これは当社

ペースをゆったりと確保。デ用第 1 号として採用されていく、 地 球 環 境にもやさしいの姿勢を示したものであり、スク間の間 隔も広く取られる。このシステムにより、冷オフィスビルが誕生したので働きやすい環 境と、その環た。また各階に社 員のため

暖 房能力が 向上し、ランニある。

境にふさわしい人材の育成のリフレッシュル ームを設

ングコストが 低 減されただには投 資を惜しまないとい置。働く人の精神的なゆとりけでなく、昼 夜の電 力需 要

費を抑 制することも可能になった。

第 ３ 編 資料編・年表

績に、わずかながら回復傾向が出

完 成した新社 屋のコンセ

第 ２ 編 渡 邊 社 長 インタビュー

1994 年に入ると、半導体の業

顧客ニーズへのクイック・レスポン

渡邊武雄時代念願の新本社ビルが完成

立 花 隆・仲 田 政 弘 時 代

順調に推移した。AV 機器や家庭

佐竹孝雄時代

また 1993 年には、 保 険 部 門

佐竹則蓊時代1993 - 1994

4

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第１編

立花隆
社長時代
3

❶阪神淡路大震災で横倒しになった
阪神高速道路（1995 年 1 月 17 日）❷❸たちばな '96 CCV フェアー（1996 年）

マンは、客先の製造ラインを守るていた不況のトンネルは、1995

べく、納入商品を片手に本社から年上半 期より、 低 金 利 政 策 や 公

片道 4 時間の道のりを船と徒歩で共投資などの効果が見られるよう1995 年 1 月 17 日 午 前 5 時往復する毎日で、このような対応になり、ようやく出口が見え始め

46 分、兵庫県淡路島北部を震源によって客先からの信頼と絆をよていた。

とする阪 神 淡 路 大 震 災 が 発 生。

り強くできたと語っている。

阪神淡路大震災からの復興

計 6,434 名もの尊い人命が失わ

1996

また同年 6 月 11 日には、本社「たちばな'96
CCVフェアー」

品の最新情報を提供し、体験してもらうコーナー」をコンセプトと23 の両日、当社は本社ビルにおする CCV 関連の展示コーナーと、震災からの復興の途にあった神いて、“ 夢の創造情報通信と映像「移動体はこれからシステムがおも戸支 店は翌年の 4 月に兵 庫支社の世界へ ” をテーマに掲げた「たしろい」をコンセプトとする移動へと昇格した。

ちばな '96CCV フェアー」を開催

体販売コーナーが設けられた。

は焼失。住む場所を失い避 難 所

大震災復興対応プロジェクト」をした。
「五感に訴え、夢を実現す

生活を余儀なくされた人々は、34

社内に発足させ、社員に板する各る 10 のコーナー」では、最新の万人を超えた。また阪神高速道路

種支援、復興に寄与すべく努力を

CCV 関連製品を、その場で体験や山陽新幹線の高架 橋、港 湾施続けた。

できるように展示。同時開催の各

渡邊武雄時代

当社では震災後いち早く「阪神な被害を受けた。

ジェントプラザ（TIP）」を開設。
「商

震 災の翌年 1996 年 2 月 22・れ、多数のビルや民家が崩壊また設といった社会インフラも、大きビル 1 階に常設の「立花インテリ

種セミナーも、終始盛況を呈した。

また、 この震 災を教 訓として、

立 花 隆・仲 田 政 弘 時 代が、「バブル崩壊 」から長く続い佐竹孝雄時代当時取引先を担当していた営業

佐竹則蓊時代1995

立花訓光時代1995 - 1996

震災復興の最中「たちばな '96
CCVフェアー」を開催

2

防災対策本部の設置や防災マニュ
アルの 整 備など、 社内危 機管 理体制の強化を行った。防災マニュ社本社ビルも給水管の破断によるアルでは、 緊 急時の通 信連 絡用

漏水により 2 階に設置していたコ

ネットワーク、災害時の行動基準、

ンピュータサーバー等の OA 機器

防災隊員の役割などについて細か類 が水を被り大きな被 害を受けく規定。災害に備えた心構えと、た、また当時、神戸市の大開通り

常備品などの配置を徹底した。
震災の傷も癒えぬ 3 月 20 日にする神戸支 店も甚大な被害を受は、東京で地下鉄サリン事件が発け、阪神地区の多くの得意先も大生。 大 災害と凶 悪犯 罪のダブル

きな被害に見舞われた。

ショックに見舞われた日本だった

インターネット時代到来を、
いち早く紹介当社 が 取り組んできたコが 説 明にあたり、来場 者と年代中頃は、まさに日本に場でも、テレビ会 議体 験やンピュータ関 連（C）、 通 信の間で細部にわたったやり取

おいてインターネットが普及

インターネット体験コーナー

関 連（C）、 映 像 関 連（V）

りが 交わされる光景も散 見し始 めた 時 期。1995 年 にには来場者が 列をなし、来の 最 新 機 器 とシステムを、された。

Microsoft 社 が 発 売 し たるインターネット時代への関一堂に集めて展示した「たち中でも特に注目を浴びた

Windows95 の爆発的普及

心の高さがうかがえた。

ばな '96 CCV フェアー」。各のは、情報化社会を体験す

も、インターネット利用を促

コーナーでは専門の技術員

る コ ー ナ ー で あ る。1990

進したとされる。フェアー会

第 ３ 編 資料編・年表に面していたミワボシビルに入居!
をCheck
当時の裏側

第 ２ 編 渡 邊 社 長 インタビュー

112

竣工後 1 年を経過していない当113

仲田政弘が社長を務めた3年間は、企業の底力を問われる時代だったかもしれない。

業績回復に向けて邁進していた
1997 年 7月、立花隆は突如倒れ入院。退院後は第一線を退き、会長に就任することとなった。

香港に合弁会社を設立
1999 年 9 月、さらなる中国へ

年には取締役経理部長に就任し、国に返還され、中国の対応に全世ることをねらい、6 月に事業領域の足掛かりとして立花エンジニア

92 年からは副社長として立花隆を界から視線が集まった。ビジネスと地域ごとの担当役員制を導入。

リング香港社（立花工程香港有限そばで支えてきた。その思いをしっにおいても、低迷が続く国内市場担当役員と本部長を分離すること公司）が設立。当社の得意先であかり受け継ぎ、社長に就任する。

に比べて、中国は魅力的な市場。

で、会社全体を見据えた事業戦略

る香港最大手・ジャーディンエン

当社においても、1987 年設立のの立案・展開に専念できるよう、

ジニアリング社の元副社長である「顧客優先」の認識のもと社員の心をひとつにタチバナセミコンダクターズ香港

体制を改編した。

レイモンド・ラウ氏が起業したも社（現・タチバナセールス香港社）

さらに本部長は経営体質強化のので、当社資本は入っていないが、仲田政弘が特に重視したのは、を足掛かりとして、中国進出を図る

ため、コスト低減や不採算事業の海外での当社の知名度の高さからこととなった。

見直し、営業活動効率の強化など「立花」の名を冠した合弁会社としを推進。社内の無駄をなくし、効てスタートした。

その第一歩として1998 年 1 月、応する「顧客優先の認識」、そして香港社の出先出張所となる深圳駐

技術力を生かした「提案型ビジネ

在員事務所を開設。三菱電機株ス」の推進だった。

式 会 社 香 港 社からの絶 大なる信新しい組織づくりに邁進してい頼を受け、日系特約店の第 1 号とた中、突然の訃報が舞い込んだ。

なった。

1998年11月 3日、立花隆会長が率よく動ける体制を構築した。

現在の元町に移転した。

またタチバナセミコンダクターズ「顧客優先の認識」を繰り返し社

香港社でも、技術商社としてのサー社葬は 12 月 9 日、大阪南御堂員に伝えたのだろう。その認識のビス拡充と、それによる地場企業

にて執り行われ、電機業界関係者

もと、社員が同じ方向を向いて進への拡販のため、1998 年内のエや政財界などを中心に、約 1,600

んでいくことが、21 世紀という新ンジニアリングセンター開設を目指名が参列した。亡くなる直前までしい時代を前にして、改めて当社して準備を進めていた（1999 年

業務に励み、当社の発展に尽くしの基盤を固めることにつながったに開設）。

た立花会長の功績をたたえ、突然心不全で急逝。享年 82 歳。

第 ３ 編 資料編・年表た。だからこそ基 本に立ち返り、のである。

また、同年10月には兵庫支店が第 ２ 編 渡 邊 社 長 インタビュー

いち早くとらえ、スピーディに対

渡邊武雄時代組織機能をより効果的に発揮すは 決して明るいものでは な かっ

114

1999

1997 年 7 月、英国領香港が中当時の景況は不透明で、見通し【生没年月日】1933年 1月14日～
2017年 5月5日
（84歳）
【在任期間】
1997年 12月1日～
2000年 6月29日

深圳事務所を開設

担当役員制の導入と立花隆会長の死去

仲田政弘は 1961年に入社。76

マーケットの変化や顧客ニーズを

DATA

1998

立 花 隆・仲 田 政 弘 時 代

が、
そ
こ
先”
だ」
優
姿
客
き
「“顧 あるべの当社

21世紀に向けて基盤をより強固なものに
佐竹孝雄時代

それは、技術商社にとって何が大事かを見直すことでもあった。

創業家の思いを継ぐ

佐竹則蓊時代

バブル崩壊後の不況、迫りくる2000年問題。

立花訓光時代1997-2000

第１編

仲田政弘の 顧客優先
5代 目社長の別れを惜しんだ。

115

立花訓光時代佐竹則蓊時代

2000-

第１編

渡邊武雄
「その先 100年」のFounding
6代 目社長「失われた10年」と呼ばれるバブル経済崩壊後の長期経済不況の中、求められたのは今までの「立花」を覆す力だった。守るべき伝統を守りながら、変革を恐れない。
社員のやる気を引き出す「人基軸経営」を掲げ、新生「立花」に向かって
渡邊武雄は攻めの経営に打って出る。

員たちの心にも火が付いた。
「『陽下という立場を取り払い、胸襟を開社長に就任

し、削減したお金は優先的に社員はまた昇る』の精神で頑張りましょいて話せる場所が、人間関係を深渡邊武雄が立花商会に入社した

教育に投資した。企業を変えるにう！」当時の社内報には、そうした

めるためには必要だった。そうしたのは 1968 年。養鶏場を営んでいは、社内のしくみを改善すること以言葉が幾度となく登場している。

つながりが広がることで、社内の一た父親の影響で早くから実業界を上に、「人」を変えることが第一と志したが、入社して配属されたのは考えたからだ。そして、社員を外面

人事部だった。営業部に入りたいとから教育するよりも、内面からやる

いう希望は叶わなかったが、以降気を引き出すことを重視した。

「人」に関する取り組みでもうひ10 年にわたって人事部で培った経「やる気を引き出すには、難しい

とつユニークなものが、2008 年

験が、社長就任後の社内改革に大課題を与えるのが一番や」。難しけに開設した「人間道場」だ。

いに活きることとなる。

れば難しいほど、クリアした時の達コミュニケーションの機会が減っ

デジタル化が進んでも大切なのは人間的な触れ合い

1978 年、当時社長だった佐竹

成感は何物にも代えがたい。そしてていることを危惧して開設したもの

就任当初から「人」に重きを置い孝雄に直訴し、海外部門に異動。4

一度その喜びを実感したら、次もまで、道場での飲食代はすべて会社た経営を貫いてきたが、その姿勢

年後の 1982 年 8 月、当社初の海た頑張ろうと思える。人を動かすのが負担し、宿泊施設も併設。部屋

は、デジタル化が急速に進む今も外拠点となるシンガポール駐在員事は喜びであり、感動であるという考は 23 時になるまでロックが解除さ変わらない。お客様の要望を叶え務所を立ち上げた。シンガポールでえから、「感動、感激、喜怒哀楽」

れないため、飲み会から席を外するのは、豊富な品揃えだけでなく、の成功を契機に、海外拠点を香港経営という指針を掲げた。

ことは難しい。宿泊部屋を 3 人部

それを扱う社 員の技 術力であり、「人間道場」にかけた想い

当時、こうした取り組みをする企業は多くあったが、今なお残っているのはおそらく当社だけだろう。

屋にしたのにも訳がある。もし1 人仕事を任せていただくには信頼関

は取締役海外本部長に就任した。

行ったもう一つの施策は、一風変が先に寝てしまっても、2人起きて係が欠かせないからだ。

そして 2000 年、常務、専務をわったものだった。2002 年公開のいれば夜通し話すこともできるから信頼関係が重要なのは、社内に映画「陽はまた昇る」の鑑賞券を、だ。飲み会の場所を提供するだけ

おいても同じ。互いに協力し合い、社員全員に配ったのである。高度

でなく、参加者が増えるよう工夫を

共に困難を乗り越えていく。それ

経済成長期、家庭用 VHS ビデオ

こらしたのである。

が渡邊武雄が目指す当社のあり方「感動、感激」を与えることで社員のやる気を引き出す

デッキの開発・普及に全身全霊をネクタイを締めたままでは、言え渡邊武雄は就任後すぐ、内部改尽くした男たちのドラマを見て、社ないことがたくさんある。上司・部であり、次の 100 年を目指すため

第 ３ 編 資料編・年表

社員のやる気を引き出すために

第 ２ 編 渡 邊 社 長 インタビュー

や中国へと広げていく。1996 年に経ずに異例の社長就任となった。

116

体感は強まっていった。

渡邊武雄時代【生年月日】
1945年 6月29日【在任期間】
2000年 6月29日～

革に乗り出した。社内の無駄をなく

立 花 隆・仲 田 政 弘 時 代DATA

佐竹孝雄時代

が
協力
の
と
仲間
、
と
る気 がる」やのとり 事につなひ人「一 を生む仕感動
海外事業での成功を経てに不可欠なものなのだ。

117

第１編

渡邊武雄
社長時代
1

立花訓光時代2

この基本方針が、2001 年の「創かがよく分かるのは人事制度であ生 21」や、2010 年に向けての中る、という考えから、人事制度改

長期ビジョン「GT21」、さらに後の

革は渡邊社長自らが指揮をとった。

物流に関しては、自社物流を廃2000 年 6 月、6 代目社長とし「C.A.P. UP 1500」プロジェクト

当時はまだ実力主義が一般的では止し、共送共配に切り替えた。自て渡邊武雄が就任した。当時の景や「人間道場」などの取り組みになく、年功序列とどう折り合いをつ

社配送の場合はトラック 1 台で固況は、ようやくバブル崩壊の痛手つながっている。

けるかに腐心した結果、賃金体系

定費が決まっており、不景気で売り

渡邊武雄が社長に就任

情報を発信しやすくなった。

2001

ビジネスシヨウ2001 に出展上げが低迷する中、この経費は大望が見えつつもいまだ厳しい景況改善だった。当時は、バブル崩壊

を実力主義で評価することとした。

きな痛手だったからだ。

の中で、渡邊社長が所信として掲の景気低迷を受けて、社内に意気

具体的には、一般職・総合職・プ

当時は物流業界の発展がめざまきな一歩を踏み出す年となった。

げたのは「世界に通 用する会 社、消沈したムードが漂っていた。まロ職・技術職・管理職という 5 つ

しく、物流のアウトソーシング化もまずは 80 周年事業の一環とし働いてよかったと思える会社を目た、大阪本社と東京支社・名古屋の職 種に分けた賃金体系を設け、進んでいた。現場と話し合いを重て、「ビジネスシヨウ 2001」に「立指す」ことだった。そのための基支社、それぞれの横のつながりも全職種で定期昇給を 38 歳で打ちねて人員整理を進め、就職先の斡

花テクニカルフェアー」を出展。こ

本方針に、以下の 5 つを挙げてい希薄で、さらに社 員一人ひとりが切ることとした。

旋なども行った。結果、年間 2 〜の展示会は「21 世紀 - IT が創るビる。

個人商店のように独立して業務に

また、営業目標と実績が乖離す3 億円の利益を生み出した。

ジネスと生活」をテーマに、ネット取り組んでいたため、本社・支社

る原因となっていた部門別評価制

自社物流を廃止したことで、不ワーク社会の進展や新ビジネスの社内のたるみと無駄を一掃し、内でも社員同士が協力する機会は度も改めた。純然たる売買差益を良在庫の山が明らかになった。約創出を目的として、5 月に東京、6業務を合理化する少なかった。こうした悪しき社風を一次利益とし、固定リベートと分

15 億円相当と見込まれる不良在月に大阪で計 7 日間にわたって開年功序列を軸とした賃金体系

断ち切ることが、今後の発展のた離。目標値と実績を明確にして本庫は、約 3 年をかけて全数 処分。

催された。

から、実力主義による職種別

めには不可欠だった。

当に利益が出ているかどうかが分以降は発注者権限を明確にし、不当社ブースでは「産業と暮らしを

職能別賃金体系に移行

かるようにし、公正公平な評価が良在庫を作らない仕組みの構築な

結ぶ IT」をコンセプトに、5 つの事

３

社員教育への投資できるようになった。

どを行い、毎期ごとに在庫を精査・業分野に分けてさまざまな商品・

４

技術商社の「技術」に磨きを処分する体制をとっている。

技術を紹介。特に新商品の三次元

２

かける

さらに、執行役員制度を導入。

周年を迎えたこの年は、新しい大目の前の課題として真っ先に取株 主 対応は取 締役が 担い、執行

また、業務合理化のため、イン足形計測機は、従来品より大幅に品揃えをいっそう充実させ、戦り組んだのは、人事制度改革と物役員は業績回復に注力するというトラネット「TIMELY」を導入。社

計測時間を短縮し、かつインター

略商品の開拓拡販に注力する流改革だった。

体制を整えた。

員が知っておくべき共通情報を時

ネット検索によって足形にフィット

間差なく知ることができ、誰もがした靴を自動で選ぶ機能を搭載し、経営陣が社員に何を求めている

第 ３ 編 資料編・年表

５

人事制度改革21 世紀が幕を開け、当社が 80

第 ２ 編 渡 邊 社 長 インタビューにおいて 85% を年 功部分、15%

渡邊武雄時代

最も大きな課題は、企業風土の立 花 隆・仲 田 政 弘 時 代から回復する兆しが見えた頃。希

１

118

物流改革

佐竹孝雄時代2000❶❷ビジネスシヨウ
2001 の 当 社 ブ ー ス（2001 年）

佐竹則蓊時代2000 - 2001

大改革を断行し新生「立花エレテック」へ

119

第１編

渡邊武雄
社長時代

3

られるようになった。これは社員

月に広報室を新設。6 月には ISO

来場者を迎える盛況ぶりだった。

にとっても大きな誇りとなり、有名

14001を取得した。体質の改善・

当社が業績回復に向かって邁進

産のあおりを受ける一方で、半導企業、一流企業としてますます頑強化は、人事制度の抜本的改正やしている中、世間では企業の倒産

体事業が右肩上がりに業績を伸ば張ろうという機運の高まりを生ん

物流改革がこれにあたる。

が相次いだ。この流れは 2001 年

したかたちだ。

「立花商会」の名称を、現在の「立「創生21」の推進社においては、FA 事業が企業倒

その他、社員教育、技術力の強後半から 2003 年 初めまで続き、この時の半導体市場の活況が、化、品揃えの充実、関係子会社と不良 債 権 は 150 社 23 億 円にの後の 2004 年・2005 年の株式上の繋がり強化など、「創生 21」のぼった。

場を後押しすることとなる。

内容は多岐にわたる。3 カ年計画

一方で、追い風となる動きもあっ

花エレテック」に改めたのもこの年10月2日〜6日には 幕 張 メッ セ

で進められたこの取り組みによった。アメリカ製パソコンの普及によである。今後の発展には業容が分で開催された「CEATEC JAPANて、当社の体質は大きく変化してる、半導体市場の活況である。当

かりやすく、広く周知されやすい屋

2001」に協賛出展。次いで 11 月号を掲げることが必要だった。

20日、新高輪プリンスホテルで開催されたサーバーベースコンピューる社内公募の中から選ばれ、9 月

ティング（SBC）の普及促 進を目に決定した。
「エレ」はエレクトリッ

的とした展示会「i For um 20 01

ク・エレクトロニクスを、「テック」

JAPAN」に出展した。
こうした一連の動きは、渡邊社している。電気機器から電子部品長就任後に策定された「創生 21」まで幅広く取り扱い、技術商社としによるものだ。
「良い会社・一流のて得意先を支えていくという、当社会社になる」ことを目標に、「社会の姿勢をよく表した社名となった。

的認知を得ること」「体質の改善・

社名変更後、大阪・阪神高速空

「感動、
感激、
喜怒哀楽」
を旗印に

就任してすぐ、渡邊社長は

この展示会に投じた費 用「感動、感激、喜怒哀楽」とは約 2 億円。当時の 1 年分

が「 ビジ ネスシヨウ 2001」

社名変更や広告看板の設いうキーワードを掲げた。
「ビの当期利益に相当する巨額に社運をかけた渡邊社長の置、後の株式上場も、対外

ジネスシヨウ 2001」は、当を投じることができたのは、本気の証でもあった。

的な取り組みであるのと同等

社の技 術力を世間にアピー

物流改革でコスト削減に成ルするだけでなく、社員に感功した成果でもあった。

はなかったが、その広さこそむようになったのである。

苦労して、真剣に準備に取かそれ以上に、社員に感動り組んだ分、無事に 1 日目をを与えるためという意味合い80 周年の節目を飾る、初終えると泣き出す社員も少なが大きい。
「人」が変われば、強化を図ること」の 2 本柱で、さのひとつだった。社内にただの大型展示会。展示ブースはくなかった。結果として展示

企業も必ず変わる、そうして

港線横（JR 塚本駅近く）、南大阪

まざまな取り組みが進められた。

よう沈滞ムードを吹き飛ばし

業 者任せではなく、社 員が会は大成功を収め、「やれば生まれたやる気が「創生 21」

支店（堺市）屋上、東京・JR 新橋

社会的認知を得るための取り組て過去と決別し、新しい「立連日深 夜まで準備に奔走しできる」と、社 員の意 識をを推し進め、100 周年につな

駅前、名古屋駅南の 4 カ所に広告

みとしては、展示会への出展、社

花」を創るのだという意 識

た、手作り感あふれる仕上が一変させた。またすばらしいがる当社の発展の原動力とを持ってもらおうとしたのでりだった。広い展示ブースを喜びを味わいたいと、難しいなった。

塔を設置。広く一般にも社名が知名変更、広告塔の設置のほか、4ある。

作り上げるのは決して容易で課題にも意欲をもって取り組

第 ３ 編 資料編・年表動を与えることも大きな目的

第 ２ 編 渡 邊 社 長 インタビュー

はテクノロジー・テクニカルを意味!
をCheck
当時の裏側

渡邊武雄時代新社名案は、1,084 通にものぼ

立 花 隆・仲 田 政 弘 時 代

1921 年の創業より掲げてきただ。

いくこととなる。

佐竹孝雄時代注目された。両会場で計 4 万人の佐竹則蓊時代❶社名変更後に設置した広告塔（大阪）❷同（東京）❸同（名古屋）社名を「立花エレテック」へ

120

2

立花訓光時代

2001

1

121

第１編

渡邊武雄
社長時代
1

着実に業績を伸ばす始動した。
2003 年 4 月、三 菱 電 機 株 式
会 社と株 式会 社日立 製作所のパ

2004

東証二部上場である。
「一流を目指す」ことを最

事業強化を図るため取引先 2 社を終目標として、次の 6 つの指針が子会社化。管工事業を営む株式会立てられた。

社 宏和工 業と、電気 機 械器 具 販

2002 年も積極的な展示会へのワー半導体を除く半導体部門が統2004 年 3 月 4 日は、当社にとっ出展が続き、「DAFS（外国系半導合され、株式会社ルネサステクノて記念すべき 1 日となった。初め

体商社協会）展示会」「ケーブルテロジ（現・ルネサスエレクトロニクて大 証 新二部に上場してから 18

レビ 2002」などに参加した。

ス㈱）が発足。メーカー統合によ

年を経て、東京証券取引所（市場また、 オリジナル 製 品 開 発にり客先 1 社に対する商社は複数と第二部）上場を達成したのである。

製品提供だけでなく、豊富なも着手。第 1 弾として、半導体 ASなり、商流獲得の競争は熾烈を極さらなる事業拡 大のためには、

情報と技術でお客様のニーズ

SP「TIC81591FP」の 販 売 を開めた。これを持ち前の粘りで勝ち

社会的信用度・知名度の向上は不に応える、アジアのリーディ始した。

抜いた当社はこの 特 約店として、

可 欠 だと考え、2002 年 11 月にングカンパニーを目指す

2005 年 3 月 1 日。当社は東 証・

海外での事業拡大も推し進め、取扱商品の幅に日立製品が加わる

東証上場に向けてのプロジェクト

お客様、株主、社員の繁栄に

大証一部に上場した。

11月には中国本土初となる立花機ことで、半導体デバイス事業はいっチームが発足。半導体事業と携帯貢献し続ける対価としての高電貿易（上海）有限公司を中国・上そう拡大していく。

電話受託生産事業が好調に推移

い収益力を追求する

知名度の向上につながるとともに、

革 新 性、創 造 性、起 業 家 精社 員に対して会 社の 経 営 状 況を神を重視するオープンに伝えることにもつながすべてにおいて公正、公 平、る。
「GT21」に掲げた「お客 様の平等を社是とする

信用、社会の信頼を最重要視する」

和合の精神のもと、個性を尊ことと、「すべてにおいて公正、公平、重し合い、チームワークを実

平等を社是とする」ために、一部践する

上場は不可欠だった。

F A 事 業・E M S（エレクトロニク

1997 年 頃 か ら 手 掛 けるようにい風となり、約 1 年 4 カ月を費やス・マニュファクチュアリング・サー

なった携帯電話の受託生産が好調しての念願成就となった。

ビス）／中国部材事業の 3 本柱でに推移した。三洋電機株式会社か事業をスタートした。

ら回路基板の開発を受注したこと「GT21」
を策定

２

３

４
５
６

電機・電子の技術商社として、をきっかけに、年産 16 万台からス掲げた体質の改善・強化の一環とタート。携帯電話普及の恩恵を受

しかし東 証 上場は一つの 通 過して、子会社 2 社を設立。物流にけて、2003 年のピーク時には年点であって、到達点ではない。さ関する中枢機能を担当するアドバ

産約 187 万台、約 600 億円を売らなる発 展 を目指して 掲 げられ

また、数 値目標として、2010

ンストロジスティクス株式会社と、り上げるほどになり、当社の発展たのが、2010 年を見据えた中長

年 3 月期の連 結売上高を 2,300

子会社管理業務を一手に担う株式に大いに貢献した。

期ビジョン「 G T 21（ G r o w i n g

億円とする目標を掲げた。

Ta ch i ba na 21s t C e nt u r y）」

な お 2004 年 8 月 9 日 に は、

東証・大証一部に上場
東証二部上場を果たした翌年、上場することは、社会的信用度・2006

ソリューション本部を新設

第 ３ 編 資料編・年表

2002 年4 月には、
「創生 21」に2005

第 ２ 編 渡 邊 社 長 インタビューしたことが、上場達成のための追最重要視するの傘下に入った。

渡邊武雄時代

情 報 通 信 事 業 に お い て は、

１ お客様の信用、社会の信頼を立 花 隆・仲 田 政 弘 時 代

海に設立 。半 導体デバイス事 業・売を行う株式会社太洋商会が当社

佐竹孝雄時代2002-2003❶東証二部上場（2004 年 3 月 4 日）
❷東証・大証一部上場
記念謝恩パーティー（2005 年 4 月 22 日）

佐竹則蓊時代

東証・大証一部上場を果たし一流企業を目指して邁進

会社立花マネジメントサービスが122

立花訓光時代2002 - 2006

2

123

第１編

渡邊武雄
社長時代

2

❶立花機電貿易有限公司の開所式（2003 年）❷立花オーバーシーズホールディングス社

本企業だけを販売先とするのではたとはいえ、そこで満足していてはなく、海外の現地企業とつながり先がない。当社では機構改革を行を深め、海外市場の拡大に力を入い、時代のニーズに合った事業のれ始めた。

2008-2009「C.A.P. UP 1500」
始動

理職のマネジメント力を鍛える体Potential（ 可能 性 ） を指 す。 こ

質 強 化プロジェクト「C.A.P. UP

れらを伸ばして、当社単体での売1500」である。

上高 1,500 億円の達 成を目指す

社員教育とは、座学で勉強をさというのが、「C.A.P. UP 1500」

2008 年は、社員教育に力を注せることではなく、OJT で知識・の掲げた目標 だ。 管 理 職のリー2006 年 4 月、ソリューション

社とタチバナセールス（バンコク）

いだ 1 年だった。 渡 邊 社 長 の本技術を習得させるだけのことでもダーシップ を強 化 するこの 施 策

事業を設置。それまで個別に動い社を相次いで設立。中国以外にも

懐 は「 社 員 教 育の 徹 底 」である。

ない。そうした渡邊社長の考えのは、チーム力の強化につながり、ていた FA システム・情報通信・施事業を広げていく。

「GT21」で掲げた「和合の精神のもと、このプロジェクトでは働き

さらに会社全体の「売る力」の向もと、個性を尊重し合い、チームぶりを一日中そば でチェックし、上にもつながっていく。

この年、アメリカで住宅バブル

ワークを実践する」ための下地づ

何が良いか、何が悪いかを余すと提案力を高めることが目的だった。

が崩壊する。住宅購入用途向けサくりである。いまだに社員同士や、ころなく指摘するという抜本的な環境問題に対する社会の関心が高ブプライム・ローンが 不良債権化

本社・支店間で協力する姿勢がみ手法がとられた。

まっていることも受けて、ソリュー

し、アメリカ国内のみならず世界

られず、個人商店の気質が残ってション事業は省エネ、環境、安全、経済に大きな影響を与えた。

いることが大きな課題だった。

効率性の 4 つを軸として事業をスタートした。

海外拠点を拡充2008 年 4 月、 堺 市に開 設 さ

A は Ability（ 実 際 にものごとがれた研修施設「立志館」の「人間

その 後、2008 年 9 月 15 日にそこで、 渡 邊 社 長 の肝入りでできる能力、才能、手腕、実力、道場」は、当社の最もユニークなはアメリカの大手投資銀行である

2008 年 9 月に始動したのが、管力量）、P は Power（実行力）と取り組みのひとつと言えるだろう。

リーマン・ブラザーズ・ホールディ
ングスが経営破綻。瞬く間に世界的な金融危機へと発展する。このリーマン・ショックが起こるまでの
日経平均株価は 12,000 円台だっ

年、海外拠点を統括する社内カンたが、1 カ月後には 6,000 円台にパニーとして、立花オーバーシーズ

まで下落。以降約 4 年にわたって

ホールディングス社を香港に開設し世界経済の低迷が続く、厳しい時た。これにより、海外事業は次の代に突入していく。

第 ３ 編 資料編・年表

貿易事業の拡大に伴って、2007ステップへと進むことになる。日C は Capability（できる能力）、

第 ２ 編 渡 邊 社 長 インタビュー

2007「人間道場」を開設
渡邊武雄時代とで、今までになかった視野での立 花 隆・仲 田 政 弘 時 代

同年、タチバナセールス（韓国）

強化に乗り出した。

佐竹孝雄時代

一部上場という大目的を果たし佐竹則蓊時代

独自の取り組みで人間力を養い、一体感を醸成設の 3 事業を横断的にまとめるこ124

立花訓光時代2006 - 2009

1

125

第１編

渡邊武雄
社長時代

立花訓光時代2

グループ企業を増やし事業の幅を広げる❶ C.A.P. UP 1500 推進委員会（2008 年）❷人間道場（2008 年）

懇親会の場として活用された。上8 階建のビルで、研修に主に使わ司・部下といった立場、部署の違れるのは 24 畳の和室。
「人間道

いなどの垣根を越えて、本音で語場」の額が掲げられたこの部屋は、り合える場を設けることが、人間

知識・技術を習得するための研修

関係を深め、一体感を醸成するこではなく、人間力の醸成、先輩かとにつながった。

不況からの回復期
2010 年も厳しい景況のなかで幕を開けた。

であ る。 これ か らの 時 代、績に変化が見られるように見の良い先輩が後輩をかわ

さらに 飛 躍 するた め に は、なり、プロジェクトに取り組れて、管 理 職の仕事ぶりをいがり、仕事のコツを伝 授

個人プレーに頼るだけではむ管理職たちの意識も変わっ

つ ぶ さに 観 察・ 分 析 した。

する。いわば努力と根性で、なく、強いリーダーシップのていった。
「個人商店」とい費用は、半期で 6,000 万円。

商売を勝ち取ってきた。

揮。引き続き新生ルネサスの特約

で 2 月 4 日の東京会場では、目標店として、さらに品揃えを広げ、同数 300 名の 2 倍となる 608 名が社製品を取り扱うこととなった。

来場し、大盛況となった。
第 82 期（2010 年 4 月〜 2011て経営の立て直しが急務とされて貿易（上海）有限公司の北京支店

年 3 月）の連結売上高は 1,190 億

いた株式会社大電社に対して友好が設立予定だったが、不況の波を円となり、うち FA システム事業は的 TOB を実施。1 月 21 日の公開

受けて 1年遅れの 2010 年 6 月に、

前 期 比 110 億 円 増（ うち大電社

買 い 付 け を 経 て、4 月 30 日 に

ようやく始動した。

の子会社化による押し上げ効果 52

2010 年の半ばを過ぎると、世億円）、半導体デバイス事業は同の中の景気は次第に回復傾向に転

86 億円増。2010 年までの不況か

3 月 2 日には、立花イーエス株

じる。当社も LED 照明、太陽 光

ら脱却し、再び成長へと向かい始式会社と株式会社宏和工業が合併

発電など新規商材の取り扱いに力めた。

して、株式会社立花宏和システム

を入れ、守りから攻めに舵を切っ

サービスが発足。設備工事に関すていく。

るサービスの強化と人材育成を推進していくことになる。

2011

しかしこの年、未曽有の大災害が日本を襲う。2011 年 3 月 11 日
午後 2 時 46 分、東日本大震災がう体質を改善し、チーム力

そうなるとお客様に対してできる体 制が必要だと考えの強化につながった「C.A.P.

が掛かるのは当然だが、一の独占欲 が増し、縄張り意

た。
「個人商店」から脱却して、

UP 1500」は、現在も取り般的な座学よりも費 用は高識 が 強くなる。自分の縄 張「チームプレー」に転換する

組みを続けている。常に自額 だった。それだけの投 資りを守ろうとするあまり、自ための、社長肝入りの施策が身の働き方を見直し、ブラッをしてでも、やり遂げたいこ

部門の製品のみを販売する「C.A.P. UP 1500」だった。

シュアップし続けることが、ニクス株式会社と合併。ルネサス

創業 90 周年を迎える 2011 年に放出した。周辺の町には避難指とが渡邊社長にはあった。

という結 果となり、 立 花の

しかしこれは、社員にとっ企 業の発 展につながってい

立花の社 風は、一人ひと総力を発揮することができてみれば今までのやり方を

エレクトロニクス株式会社として再は、「FA ソリューション展示会」で示が発令され、10 年経った 2021

りが知恵を働かせ、技術をていなかった。 この悪しき否定されるようなもので、当スタートを切った。2003 年の半

好調なスタートを切った。1 月 26

年現在もなお、一部に帰還困難区

磨き、商談を勝ち取ってくる慣 習 を 断 ち切 るた め には、

初は反 発も大きかった。し導体業界再編による商流獲得競争

日・27 日に三菱電機 株式会 社の域が残っている。

といういわば「個人商店」の思考の改革が必要だったの

かし数カ月たつと、営業 成の波が、また押し寄せたことにな

西日本メカトロソリューションセンる。

一方で 4 月 1 日には、特約店として取引があった株式会社ルネサ
ステクノロジが、NEC エレクトロ

業績の回復と
東日本大震災発生。甚大な津波被害を引き起こし、また、福島第一原子力発電所
事故によって放射性物質が広範囲

世間は沈 痛な空気に覆われた第 ３ 編 資料編・年表

もと、チームとして力を発揮

社員教育にある程度の費用

第 ２ 編 渡 邊 社 長 インタビュー

寄り合い所 帯だった。面 倒

名を超える 658 名が来場。次い

渡邊武雄時代126「C.A.P. UP 1500」 は、
外部からコンサルタントを入シの立花」の粘り強さの本領を発

海外では、2009 年に立花機電プロジェクトが始動した。

「個人商店」からの脱却

ターにて開催され、目標数の 550

まずは、不景気のあおりを受け100% 完 全 子会 社化。収 益 改善!
をCheck当時の裏側る。当社は生き残りをかけ、「マム

立 花 隆・仲 田 政 弘 時 代

ら後輩への経験の伝達を主とした

2010

佐竹孝雄時代「立志館」は独身寮を併設した

佐竹則蓊時代2009 - 2011

1

127

第１編

渡邊武雄
社長時代
3
2

んとしても成功させる意気が最も扱いに注 力するべきではあるが、高まっていった。大震災から間も必要とされることではないでしょう

豊富な品揃えでお客様の事業に貢ない 4 月 2 日・3 日には、「負けるか。90 年の経験伝統の中で最も献する商社という役割を考えると、な東北！がんばれ日本！がんばろう

大切にしたいことの一つです」。

海外製の半導体を本格的に取り扱

クス大阪にてタカラ通商主催の「タ三菱オール電化カーを中心とした2012

機構改革を実施

MS 事業をはじめ新事業が次々に始動
2012 年 12 月の衆 院 選で自民

サービス）
。これにより、取引先が企画した製品について、当社で部材の調達から製造、物流、品質管理まで、一貫して提 案することが可能になった。

立花オーバーシーズホールディ

党が大勝すると、日経平均株価は

また、3D プリンターの取り扱い

ングス社は 2007 年から社内カン

1 万円を超え、為替も1ドル＝約を開始したのもこの年である。9 月

パニーとして海外子会社の業務管85 円に。経済に明るい兆しが見え

19 日・20 日には本社 9 階ホール

特設ステージを設置し、出展者の2012 年 4 月、機構改革が行わ理を担ってきたが、2012 年に現始めた。その勢いに乗って当社でで「3D プリンター展示セミナー＆中で最大規模の展示を実施した。

れ新体制が発足した。大きな変更

地 法 人化し、海 外 事 業の拡 大にも、新しい取り組みを次々と進めて

立花エレテックの得意技 展示会」

点は以下の 2 つ。

伴って資 本 戦 略 を見 直 すことといく。

を開催。10 月に東 京、11 月には・半導体デバイス事業に、半導体社を 100% 出資子会社とした。

体デバイス事業の体制を拡充。2こうした 激 動 の 年に、当 社 はデバイス営業推進本部を新設。

・タチバナセールス（シンガポール）社

月 1 日、ルネサスエレクトロニクス

90 周年を迎えた。90 周年に寄せ・海外統括持ち株会社として、立・タチバナセールス（バンコク）社

販売株式会社のコンポーネント統て渡邊社長は、社内報『たちばな』

花オーバーシーズホールディング

・タチバナセールス（香港）社

括本部が当社に事業譲渡され、株の巻頭言で次のように述べている。

ス社を香港に設立。

・立花機電貿易（上海）有限公司

式会社立花デバイスコンポーネン

・台湾立花股份有限公司

トが営業を開始した。

「最も大切に次世代につなぎた
いと思っているのが、当社に対す

半導体デバイス事業の機構改革

る世間の評判である “ マムシの立は、メーカーの合併が進むことで花、すっぽんの立花 ” と呼ばれて環境が激変する中、それに対応すいる部分です。大阪発祥の会社で・タチバナセールス（韓国）社

4 月には、7 つめの事業領域で名古屋でも展示会を開催し、多くの来場者を集めた。

2014

産業デバイスコンポーネント事業が始動
2014 年 の 組 織 改 編 で は、情

6 月 11日には、高木商会（東京

ビス（MS）事 業 が 始 動した。事報 通 信 事 業を産 業デバイスコン

るため、国産半導体に加えて、海都大田区）と資本業務提携を行う

業の柱は、電子機器の受託生産を

ポーネント事業に改 称。
「情報 通すので、ときとしてこの言葉は “ ガ

外製の半導体の取り扱いを増やすことで合意。大阪と東京、相互に行う EMS（エレクトロニクス・マ

信」では手がけられる分野があいメツイ ” と同意語として理解されまことが目的だった。三菱電機・ル

販路や仕入先を活用することによニュファクチュアリング・サービス）

まいな印象があったため、産業系

すが、日本市場が縮小していく近ネサスエレクトロニクス両社の特るシ ナジ ー 効 果 を狙ってのことと、金属加工を受託する MMS（メユーザーに産業系商材を提案でき

未来において、つかんだ商談はな

約店としては、国産半導体の取りだった。

タル・マニュファクチュアリング・ることを明確に打ち出したかたち

第 ３ 編 資料編・年表あるマニュファクチュアリング・サー

第 ２ 編 渡 邊 社 長 インタビュー

前年に続いて、2013 年も半導渡邊武雄時代なった。10 月までに順次、以下 6

創業90周年

立 花 隆・仲 田 政 弘 時 代

カラフェア 2011」が開催。当社はう必要があった。

2013

佐竹孝雄時代が、徐々に復興に向けての機運が佐竹則蓊時代❸展示セミナーで関心を集めた米ストラタシス社製の3D プ リ ン タ ー（2013 年
9 月）❶❷ FA ソリューション展示会（大阪）（2011 年）

関西！」をスローガンに、インテッ

128

立花訓光時代2011 - 2014

1

129

第１編

渡邊武雄
社長時代

立花訓光時代自社ビルとなった東京支社（2014 年 11 月）からである。

10 月 1 日には、ロボット事業戦

また、この年の 11 月、東京に念略室とロボットシステム営業プロ願であった自社ビルを購入。関東

ジェクトが始動。国内は少子高齢地区の基盤強化を図った。

2015

ロボットフェア開催

制御・無線通信・非接触操作を組われた管理職のマネジメント力をみ合わせたソリューションの展示

活 かすべく、連 結 売 上 高 2,200で、当社の技術力を PR した。

億円を全社員の大いなるチャレン

2 月 4 日〜 6 日、前年に移転しジ目標として大海原に漕ぎ出した

化、海外では人件費の高騰によっ2014 年 3 月期決算は、アベノミたばかりの東京支社のお披露目もて、製造現場の省人化が進むこと

クス に よる 景 気 回 復と、「C.A.P.

兼ねて、初の大規模自主展示会「立を見越して、本格的にロボット事

UP 1500」の効果を受けて、営業

花プライベートフェア 2015 IN 芝

業に乗り出した。

利益が 前期比 53% 増となり、過浦 Just Fit Solution 〜全部見せ2021 年の創業 100 周年を見据

12 月には、高木商会を連結子去最高益を記録。売上高は 1,418

ます得意技〜」を開催。続いて 2

えた 6 カ年計画「C.C.J2200」が、会社化。2012 年に資本業務提携億円（前期比 14.6% 増）となった。

月 19 日・20 日に名古屋で、3 月

5 月 13 日に発表された。Change

したことによるシナジー効果は高しかし 2014 年 後 半になると、

4 〜 6 日に大阪で「立花ロボット（変革）・Challenge（挑 戦）を継く、一層連携を強めることで、両4 月の消費増税の反動で、景況がプライベートフェア」を開催した。

続することで、大きく Jump up（飛社にとってメリットになると考えた

やや下向きになっていった。

ロボットシステム営業プロジェク躍）し、連結売上高 2,200 億円

トでは、4 月に初めて受注した案

達成を目指し、アジアの産業界を５

子会社とのシナジー効果アップ件を納入。社会の関心の高まりを支える一大技術商社になることを６

海外ビジネス強化

受けて順調に滑り出した。

目標とした。

７

CSR（企業の社会的責任）経「C.C.J2200」は「創生21」「GT

１

地域のサービスレベルの均一化

２半導体デバイス事業をグローバル事業として強化

３

自社保有技術によるシステム
ソリューションビジネス強化

４

施設事業を第三の柱として主
要事業化

営の推進

にし、 黒字化へ向けてのプ

きく、2014 年の 連 結 子 会

シーズホールディングス社を

ランフロント大阪にて開催された21」を 足 掛 かりに、また「C.A.P.

ロジェクトを推し進めていく

社 化 を 経 て、2019 年 に は香港で現 地法 人化したこと

プ力の拡 充を推し進めた期ことになる。

完全子会社化。体制は変わっで、海外拠点の体制も整備「 組 込 み 総 合 技 術 展 関 西 ET

UP 1500」の集大成として打ち出主要事業である FA 事業についWest2015」に初出展。モーターされた。
「C.A.P. UP 1500」で培ては、「三菱 FA といえば立花」かたものの、事業の意思決定された。

4 月、 大 電 社の 100％子 会

した 高 木 商 会 は、1959 年

は高木商会単独で進められ「全社一丸」とは、社 員、社化。 大 電 社は 1947 年 創に東京都品川区で創業。大ることも多い。スピーディな関連会 社ともに思いを一つ

業の電気器具販 売・設備工

阪 発 祥の当社とはまったく意思決定が同社の事業を推にしなければ、十 分な力は事 会 社で、2006 年 には 当異なる販 路を持つため、協進し、ひいては立花エレテッ

発揮できない。この時期に社 の 持 ち分 法 適 用 会 社 と力することは互いにとって大クグループの成長も後押ししグループとしての基盤を着実なっていた。完 全 子会 社化

きなメリットがあった。高木ている。

に固めることは、当社にとっすることで経営責任を明 確

商会とのシナジー効果は大2012 年 に 立 花 オーバーて不可欠だったのである。

第 ３ 編 資料編・年表

2012 年に資本業務提携

第 ２ 編 渡 邊 社 長 インタビュー

2010 年から 2014 年にかけては、M&A によるグ ルー間だった。皮切りは 2010 年

渡邊武雄時代

また、6 月 10 日・11日には、グのである。
立 花 隆・仲 田 政 弘 時 代「立花エレテックグループ」
としての力が、発展の推進力に

中長期経営計画「C.C.J2200」策定

佐竹孝雄時代である。

!
をCheck当時の裏側

130

佐竹則蓊時代2014 - 2015

一大技術商社を目指し満を持して「C.C.J2200」
始動

131

第１編

渡邊武雄
社長時代

立花訓光時代した。

ことを目標とした。当社は創業当

渡邊社長は 2015 年の年次報告

初に三菱電機株式会社の特約店

書で、次のように述べている。
「策となって以来、三菱電機と共に発定に当たっては、市場、商品、売展してきた歴史がある。しかし技経営戦略室を設置

社は「C.C.J2200」を指針として、着実に事業を進めていく。

的に動き始めた。
また、7 月 25 日には、ルネサス
エレクトロニクスの特約店評価で2016 年は、世界的に大きな動やコンプライアンス、女性・高齢「excellent」を獲得。これは特約り方、あらゆる角度から私たちのきが続いた。イスラム国の活動が者活用などの諸問題に対応するた

店 16 社の取り組みを項目別に点術商社としてもう一段飛躍するたあり方を見直し、新たな自画像を活発になり、欧米ではテロへの懸め、4 月に経営戦略室を設置した。

数評価し、偏差値 63 以上の特約

めには、三菱電機という殻を破る描きました。目指すのは “ 確固た念が高まっていく。また、6 月にことも必要だと考えた。売上高もる基盤を持った電機・電子の一大はイギリスの EU 離脱に関する国

この 6 年間で約 1.5 倍に伸ばし、技術商社 ” です」。

民投票が行われ、得票率約 52％

業績も好調に推移し、2018 年

きな衝撃を受け、世界経済にも影響を与えた。11 月のアメリカ大統「C.C.J2200」は準備期間を終業利益は同 23.6% 増、経常利益

領選挙では、共和党のトランプ氏

え、2017 年から本格的に運用をは同 23.7% 増、当期純利益は同が当選。オバマ政権とは大きく異開始した。4 月 1 日の組織改革で16.6% 増と、 営 業 利 益、 経常利なる方向に舵を切っていく。

は、FA システム事業組織の大改

益共に過去最高益を記録した。

編を実施。AI（人工知能）や IoT

いだ。4 月14 日 21 時 26 分、最（モノのインターネット）などの技

大 震 度 7 の熊 本 地 震 が 発 生。8術革新に対応できる体制構築のた

月には台風 が 3 つ続けて北海 道

め、ソリューション事業・産業デに 上 陸し、 甚 大 な 被 害 が 出 た。

バイス事業を FA システム事業戦

10 月には阿 蘇山が 36 年ぶりに

略事業部へ組み入れた。

期 比 11.3% 増 の 1,783 億 円。 営

2018

M2Mの取り組みを強化し3展示会でアピール

3 カ 年 計 画 の「 創 生 21」

丸 と なって 取り 組 め る か。

周年を見据えた 6 カ年計画に打ち出した「創生 21」は、を経て、 次に打ち出された

2008 年のリーマン・ ショッ

ではあるが、その着地点はバブル崩壊後の不景気を生のが 2010 年までの中長期

ク以降の大不況を無事に乗2021 年 に、連 結 売 上 高

き抜くための大改革だったと

ビジョン「GT21」。これは、り切るだけでなく、さらに業

2,200 億円にあるのではな

言っていい。社 員の意 識 改「創生 21」によってやる気を績を回 復させたことが、 そい。いわば、創業 100 周年

爆発的噴火。噴煙は高さ 11,000

8 月 31 日には、当社と高木商術の発展がますます加速。90期

革、 大 型 展 示 会 への出 展、出した社 員たちが、実 際にの答えと言えるだろう。

を機に生まれ変わるための

社名変更、社会的知名度のどこまでやれるかを確かめ「C.C.J2200」 は こうし指針だったのである。

メートルまで上がり、阿蘇市内に会、大電社の 3 社合同で「IoT 推の 指 針として「M2M（Machine向上──「良い会社・一流のるためのものでもあった。具

たステップを経て、更にジャは火山灰が降り注いだ。

進プロジェクト」がスタート。各to Machine）に強い立花」を掲

会 社になる」ために、さま

体 的な数値目標を立て、そンプアップを目指すものとし社の強みを融合させて、技術的・げ、 取 り 組 み を 強 化 して い く。

ざまな施策が推進された。

の達 成のためにどれだけ一て打ち出された。創業 100

営業的な課題を解決することを目M2M 技 術 へ の 取り組 み を 広く

先を見通しにくい情勢の中、当2018 年になると、デジタル技

第 ３ 編 資料編・年表

渡邊社長が就任まもなく

第 ２ 編 渡 邊 社 長 インタビュー

日本国内では自然 災害が 相次

3 月期連結決算では、売上高は前

渡邊武雄時代「創生 21」、「GT21」そして「C.C.J2200」へ

2017

当社の単独表彰となった。

FAシステム事業を大改編

で離 脱派が勝利。国際社会は大!
をCheck
当時の裏側

店に与えられる表彰。2017 年は、

立 花 隆・仲 田 政 弘 時 代

企 業の 体 制も見直され、CSR

1,070 億円に達することを目標と

132

2016

佐竹孝雄時代ら「FAといえば “ 立花 ”」を目指す

佐竹則蓊時代2015 - 2018

立花プライベートフェア
2015 IN 芝浦で初披露されたロボットアームのデモ機（2015 年 2 月）

M2M、3Dプリンターなど
時代に即した取り組みを推進

133

第１編

渡邊武雄
社長時代

2

置した。5 月 29 日・30 日には「3D品展」「CEATEC JAPAN」「組

プリンターセミナー」とショールー

込 み 総 合 技 術 展 ET2018」 の、ムの見学会を開催。3D プリンター

3 つの大型展示会に出展した。

単体 で 販 売 するのでは なく、 ス

2020

そうした中でも当社は、歩みを止めることはなく、社会情勢を考2021

ルソリューションとしての提案を推2020 年は、新型コロナウイル

月にはソリューションサイト「 極コロナ禍 が 続く 2021 年 3 月、月期連 結決算では、売上高は前進していくことになる。

スの感染拡大により、社会全体が（ きわみ） オンライン」 を開 設。

「C.C.J2200」が終了。2019 年か

大きな 転 換を迫られる年となっ導入事例など情報を発信するととら経済環境が悪くなったこと、さた。1 月半ば頃から国内でも大きもに、オンライン展示会の場としらに 2020 年からのコロナ禍によく報 道されるようになり、3 月にても活 用。 さらに、 当社の web

り、最終年度の売り上げは 1,600

は週末の外出自粛が呼びかけられ

コン テン ツとして は 初 めて MA

億円強と未達に終わった。しかし2019 年、 創 立 100 周 年 記 念る事態に。4 月 7 日には東京、神（ マー ケティングオートメーショ

2018 年度には過去最高の 1,830

社会貢献活動の一環として「立花奈川、埼玉、千葉、大阪、兵庫、ン）ツールを導入し、顧客情報の億円を売り上げ、「C.C.J2200」はエレテック100 周年記念の森づく

福岡の７都府県に第 1 回目の緊急有効活用を実現した。

十分に成果をあげたと言える。

り」がスタートした。これは大阪事態宣言が発令され、16 日には10 月 20 日～ 23 日には、当社

3Dプリンターを
本社ショールームに設置

府が企業と森林所有者を仲介する

対 象を全国に拡 大した。5 月 25

初 の オ ン ラ イ ン 展 示 会 として「大阪 府アドプトフォレスト制度」

日に全国で宣言が解除されるまで「CEATEC 2020 ONLINE」 にを活用したもので、枚方市東部清約 1 カ月半、人々は自由に移動す出展。
「工場まるごとスマート化」

2019 年 2 月、さらなるシナジー

掃工場周辺の自然緑地で、里山保ることができず、経済活動にも多をテーマに動画をオンライン上で2021 年 3 月期決算は、コロナ

効 果 を 目 指 して、 高 木 商 会 を全活動を行うことになった。里山

大な影響を及ぼした。

PR した。会期中の全体の登録入禍の影 響を受けて落ち込 み、 売

100% 完全子会社化した。

の名称は、当社の社訓のひとつ「和こうした状況を受けて、当社で場者数は 85,650 名、当社ブース

上 高 は 前 期 比 5.3 ％ 減 の 1,614

合の気風」から「和」の一字を取り、もテレワークを実施。図らずも業へのアクセス数は 5,000 を超え

億 4,000 万円、親会社株主に帰「なごみの里」と命名された。

務の自動化・OA 化が進むこととた。

属 する当 期 純 利 益 は 前 期 比と 15 年 振りに過 去 最高を記 録。
営 業 利 益 は 同 3.1% 増、 経 常 利
益 は同 6.5% 増、 当期 純 利 益 は
同 8.1% 増と共に過去最高益を更
新した。

2019

2019 年 は、 引 き 続 き「M2Mに強い立花」を目指すのに加えて、「100周年記念の森づくり」がスタートが難しくなったことを受けて、10

創業 100 周年、
その先へ

第 1 回活動には 26 名が参加。

なる一方で、展示会が中止される

21.2％減 の 34 億 5,700 万 円と本社 1 階ショールームに 3D プリ

枯 れ 木 の 集 積 や 竹の 伐 採 など、など、営業活動に大きな支障をきなった。 業 績 は 2019 年 3 月期

ンターとスキャナー、CAD を設

里山保全活動に汗を流した。

たすこととなった。

をピークに約 200 億円のマイナス

第 ３ 編 資料編・年表

3D プリンターの取り組みも強化。

第 ２ 編 渡 邊 社 長 インタビュー

イス事 業 に 牽 引され 2019 年 3

従来のような対面での営業活動

業績回復へ向けた
中長期経営計画「NEW C.C.J2200」

渡邊武雄時代キャナーやソフトを含めたトータ

慮しながら取り組みを進めていく。

立 花 隆・仲 田 政 弘 時 代

FA システム事業と半導体デバ

コロナ禍を受けてオンラインの取り組みを推進

佐竹孝雄時代PR するため、「関西工場設備・備創業100周年を迎えさらなる未来への挑戦が始まる

佐竹則蓊時代❶本社1階ショールームに設置された3Dプリンター（2019年）❷100周年記念の森づくり第1回活動（2019年11月2日）

年同 期 比 2.6％ 増の 1,828 億 円

134

立花訓光時代2018 - 2021

1

135

渡邊武雄
社長時代

2021
となっている。

からの時代、最も重要なのはお客様の要望を聞き出し、最適なサー

創業100 周年を迎えたこの年、ビスを提供できる人間力・技術力「創業100 周年、その先へ」とキャッだと確信した。すなわち、お客様

チフレーズを定めた。100 年にわの役に立とうと努める「奉仕の精たって事業を続けることができた神」である。そのため「奉仕の精ことをお 客 様 に感 謝 するととも神」「進取の気概」「和合の気風」に、100 年という通過点を越え、の順序で改めて社訓を掲げ、技術

未来に向かって革新性とスピード商社として当社が果たすべき使命

感をもって進んでいく決意を表しへの意識を新たにした。

たものである。

目の前のお客様の役に立つべく

また、 社 訓の順 序入れ替えも全力を尽くしながら、未来のため行った。創業当初から「進取の気に今できることは何なのかを常に概」「奉仕の精神」「和合の気風」

考え、当社はさらなる高みを目指を社訓に掲げてきたが、情報機器

して歩みを進めていく。

第2編

渡邊社長
SPECIAL INTERVIEWが進化し、デジタル化が進むこれ

136

137