都市の再生とリノベーション
三鷹市の取り組み

協働のまちづくりとファシリティ・マネジメント
三鷹市の概要30,00025,00020,00015,00010,0005,000

ファシリティ・マネジメントの推進
ファシリティ・マネジメントの推進

施設老朽化

維持・保全
計画の策定
（PLAN）

実行結果の評価
（SEE）

維持・保全
計画の実行
（DO）

機能的陳腐化

予防保全（今後の考え方）
施設老朽化

機能的陳腐化

市民ニーズ
サービスの向上
故障・事故に対する事後・限定的対応

適切な維持・保全の実施
老朽化・陳腐化の計画的改善

不具合箇所の放置・悪化
事故リスクの拡大
健全な部位への悪影響
施設の短命化

不具合箇所の改善
事故リスクの最小化
ストックの質的向上・有効活用
施設の長寿命化

2025年

2024年

2023年

2022年

2021年

2020年

2019年

2018年

2017年

2016年

事後保全と予防保全
事後保全（従来の対応）機能の老朽化
更新の必要性

2015年

2014年

2013年

2012年

2011年

0
2010年

三鷹市の公共施設は、600棟を超え、延床面積は30万㎡を超えています。これら施設の安全性を確保しつつ、市民サービスを提供し続けていくことは、市の重要な責務です。そのために戦略的なプログラムに基づいた総合的な取り組みが必要となります。
そこで、平成20年3月に策定した第3次三鷹市基本計画（第2次改定）において、最重点プロジェクトとして「都市の更新・再生プロジ
ェクト」を追加し、平成20年度を「輝くまち三鷹」を目指して「未来への投資」を本格的にスタートする年度と位置付けました。同時に、耐震診断結果等を踏まえて、保育園、小学校の建替え等に着手し、庁内に「都市再生推進本部」を設置するなど体制面の整備を図り、市民参加の手法を取り入れながら、機動的な対応を進めています。

築40年を迎える施設の延面積合計（㎡）
（㎡）

2009年

世帯：87,619世帯（2010.9.1現在）

2008年

人口：179,747人

2007年

面積：16.5㎢

都市の再生とリノベーション
三鷹市の取り組み

協働のまちづくりとファシリティ・マネジメント
三鷹市は、ファシリティ・マネジメント（FM）を公共施設の維持・保全という技術的・財政的側面のみならず、協働のまちづくりを支えるハード、ソフト両面の仕組みとしてとらえ、「都市の再生・リノベーション」という政策課題として長期計画の最重点プロジ
ェクト「都市の更新・再生プロジェクト」に位置付けています。平成20年度を「輝くまち三鷹」を目指して「未来への投資」を本格的にスタートする年度と位置付け、これ以降、FMの取り組みが本格化しています。
この間耐震診断の実施その結果等を踏まえ、保育園、小学校の建替えへの着手、庁内に「都市再生推進本部」を設置するなど推進体制の整備、公共施設の一元管理を担う専門部署として、新たに公共施設課を設置するなど組織の強化を図りながら機動的な対応を進めてきました。
これらに並行して、平成20年3月には「三鷹市におけるファシリティ・マネジメントの推進に関する基本的方向」を策定して、公共施設の効率的な整備・運営、市有地の有効活用など、今後の方向性を取りまとめ、さらに、平成21年3月には「三鷹市都市再生ビジョン」を策定して、計画的かつ戦略的な取り組みを一層推進するため、公共施設の整備・再配置に関する基本方針、予防保全の視点に基づく取り組みの重要性等を明らかにしました。
三鷹市が進めるFMは、市民の視点に立ち、市政運営の基本でもある「協働のまちづくり」、長年にわたり培ってきた経営的な発想による行政運営の具体例として展開されており、学校の建替えや市民センター周辺地区整備事業では多様な市民参加の手法が取られています。

三鷹市都市再生ビジョンの位置付け

耐震改修促進計画

戦略的な指針整合性推進体制
三鷹市都市再生推進本部
・ファシリティ・マネジメント推進チーム
・子育て施設再生推進チーム
・学校施設再生推進チーム
・市民センター周辺地区再生推進チーム

公共施設の建設・営繕

教育施設の工事・営繕（教育部総務課施設係と連携・分担）

公共施設の一元的な管理を行う組織（都市整備部公共施設課 平成２０年４月設置）
公共施設の再配置・統廃合等を連携して推進

三鷹市都市再生推進本部（事務局・企画部都市再生推進本部事務局）
連携強化

ＵＲ都市機構
三鷹駅前地区における再開発事業や市民センター周辺地区における防災公園街区整備事業等のパートナーであるＵＲ都市機構との連携をさらに強化し、協働によるまちづくりや都市機能の高度化を通した都市の再生など、幅広い連携協力関係を構築していきます。

基本的な考え方三鷹市都市再生ビジョン
三鷹市都市再生ビジョン

整合性
三鷹市におけるファシリティ・マネ
三鷹市におけるファシリティ・マネジメントの推進に関する基本的方向
ジメントの推進に関する基本的方向

公有財産（土地・建物）の管理

公共施設の再生再配置に関する方針

平成20年度施政方針−「未来への投資」を本格的にスタート−「 都 市再生に向けたビジョン 」 の明確化、「ファシリティ・マネジメントの推進」

第３次基本計画（第２次改定）
第３次基本計画（第２次改定）
最重点プロジェクトに「都市の更最重点プロジェクトに「都市の更新・再生プロジェクト」を追加
新・再生プロジェクト」を追加

三鷹市のFM推進体制

多様化する市民ニーズに適切に対応☆利用者の視点に立った市民サービスの提供☆各施設の機能連携を通した新しい市民サービスの創造

1 公共施設の継続使用を前提とした補強・改修による長寿命化を原
公共施設の継続使用を前提とした補強・改修による長寿命化を原1 則とする。
則とする。

2 施設に求められる機能や役割と財政の健全性を踏まえて対応する。
2 施設に求められる機能や役割と財政の健全性を踏まえて対応する。

3 防災拠点等については危険度に応じて緊急的に対応する。
3 防災拠点等については危険度に応じて緊急的に対応する。

協働のまちづくりとファシリティ・マネジメント
市民、UR都市機構との協働によるFM、都市再生■市民センター周辺地区における「防災公園街区整備事業」

約1.5ha（本庁舎、公会堂など）

約2.0ha

災害時の活動拠点となる防災公園、老朽化した公共施設を集約化する市街地整備を一体的に行う「防災公園街区整備事業」による防災機能の強化を検討

平成21年度

平成22年度スポーツ、健康、福祉、生涯学習など各分野の団体、審議会などとの50回に及ぶ意見交換等を重ね、「整備基本プラン（案）」を作成。
さらにパブリックコメントを経て同プランを策定。
各分野の関係者、無作為抽出による市民、公募市民などで構成する検討委員会で、基本設計、管理運営の方向性などを検討

市民、PTAとの協働によるFM■三鷹駅南口中央通り東地区における「市街地再開発事業」

市民センター■学校、保育園等建替えの取り組み
三鷹中央学園第三小学校
Ｈ23〜25
建設費24.7億円（国費2.6億円）

南浦西保育園Ｈ22〜24
事業費
3.3億円

西野保育園
Ｈ19
建設費2.4億円

鷹南学園第五中
学校体育館
Ｈ22〜23
建設費
3.7億円（国費0.8億円）にしみたか学園
第二中学校体育館
Ｈ19
建設費4.1億円（国費1.0億円）

駅前地区の特性を活かした商業・業務機能、居住機能、駐車場機能等が集積した拠点整備に向けて、地権者でもあるＵＲ都市機構と協働で「市街地再開発事業」による土地利用の高度化を検討

中央保育園・母子生活支援施設
Ｈ20〜22
建設費6.1億円（国費0.9億円）【三鷹駅前再開発基本計画の沿革】
昭和57年度
昭和58年度
平成 8年度
平成17年度

三鷹駅前地区再開発基本計画
対象区域など計画の見直し
対象区域を約3.51haから約17haに拡大し計画を見直し
計画を改定し、基本方針の視点を拡充
・安全と安心のまちづくり
・都市の活性化・良好な市街地の形成
・まちの個性の創出
・バリアフリーのまちづくり
・協働のまちづくり

都市の再生とリノベーション
三鷹市の取り組み

東台小学校の完成予想図

鷹南学園
東台小学校
Ｈ21〜22
建設費15億円（国費4.5億円）