創業100周年、
その先へ

1

2

3

変化し続ける時代のニーズに変わらぬ思いで応え続ける
立花エレテックの前身である、立花商会の創業は1921年。
当時はまだ普及し始めたばかりだった電気製品は目まぐるしく進化を続け、人々の暮らしを豊かにし、さまざまな産業の発展を支えてきた。
創業当時は平屋が立ち並ぶばかりだった大阪の町には
今では高層ビルが林立し、暮らしもビジネスもデジタル化が加速している。
時代の変化を機敏に察知し、新たな取り組みに果敢に挑戦し続けて歴史を紡いできた、
この100年。
創業当時から変わらない社訓を胸に、変化するニーズに対応するべく人間力と技術力に更に磨きをかけて、
立花エレテックは、先の時代へと歩み続ける。

45

企業理念・経営ビジョン
常に CS（お客様満足）向上に取り組む「企業は人なり」 総合的な人材育成を推進する

立花エレテックは「選ばれる商社でありたい」と考

商社の根幹を支えるのは質の高い人材です。商品・

えております。お客様の満足がすなわちわれわれの技術知識の習得は当然のことですが、お客様から信満足であると信じ、“ 立花エレテックだからこそ ” と頼され、社会から認められるための一番大事なス

いってお取引していただける企業であること、これがテップとして、立花エレテックでは、社員一人ひとり

どんな環境にも生き残っていく商社の条件であるとが人間として成長するための総合的な人材育成に力考えております。

を入れています。宿泊研修施設の立志館では「人生の先達」から仕事・人生・人間関係などについて分野を問わずに学ぶ、人間力の醸成を目的に『人間道場』を実践しております。

01
05

02
Corporatevision

自社の利益より、お客様の利益を考えて社会の発展に貢献できる商売に努めてまいります。

常に数歩先を見据えて、お客様のお役に立つ

製品・サービスを提供してまいります。

社員を家族と思い、助け合ってともに成長できる環境づくりを大切にし続けてまいります。

04
加工ビジネスとオリジナル製品の開発に取り組む
仕入れて売るだけでは、お客様の多様なご要望に応えきれません。
部品を組み合わせ、モジュールや03
エンジニアリングを深化させる

コンプライアンス、
環境対応を軸にCSRに積極的に取り組む

ユニット、コンポーネントにできる会 社は社 会の公 器である以 上、のが、
立花エレテックです。EMS（エ

その器にあった責任を果たしていレクトロニクス・マニュファクチャリ

かなければなりません。省エネ・ング・サービス）や MMS（メタル・環 境 対 応 製 品を取り揃え、またマニュファクチャリング・サービス）

安全管理や品質管理に関するシを手がけられるのは、技術商社だ

ステム構築に数多く携わってきたからこそ。

立花エレテックの強みの１つは電機 ･ 電子製品を幅広く扱っていることです。それらを組み合わせたシ
ステムを提案することで、お客様のご要望の一歩先を行くソリューショ
ンを提供することができます。商社
でありながら開発に従事するエンジ
ニアは全 社員の 1/4 にものぼり、日々、より良いシステムを提供するために切磋琢磨しております。

経験を元に、お客様の CSR 推進
をお手 伝いすることが 立 花 エレ
テックのできる最大の CSR だと考えております。

67

発刊にあたって

当社は 2021 年 9 月 1 日をもちまして、創業 100 周年を迎えることが出来ました。
これもひとえに、多年にわたり当社をご愛顧、ご支援くださいましたお取引先さま、
株主の皆さま、そして社業の発展に努力を惜しまなかった先人達のおかげであり、誠にありがたく、心から感謝を申しあげます。
当社は 1921 年、初代社長立花訓光が、大阪の地において、将来を見据えた「電気の物販」である立花商会を創業いたしました。
常に新しいことに挑戦してきたチャレンジ精神は、当社の社訓にもございます通り、
今日の、立花グループの大きな強みとなって脈々と受け継がれています。
100 年の歩みは必ずしも平坦な道のりではありませんでした。歴史の大きなうねりにあって、諸先輩方が手探りながらも、社員と共に、着実に一歩一歩道を切り拓き、知恵と工夫、努力を結集し、さまざまな困難を克服したからこそ、今日の当社があります。
私たちは今、次の 100 年に向けて受け継いだ有形無形の財産を次代に継承していく
責任の重さを感じております。今回 100 年の節目に合わせ「創業 100 周年、その先へ」を発刊いたしました。
年史の編纂にあたりましては、幾多の苦難を乗り越えてきた、歴代の経営者にスポットを当てた歴史本的な体裁にしております。是非、ご覧頂ければ幸いです。
当社は、これからも時代の変化を敏感に感じつつ、広く社会、お取引先さまのお役に立てますよう、いっそう努力をし続けてまいります。
皆さま方に於かれましては、これまで以上のご指導とご支援をお願い申しあげ、発刊のあいさつとさせていただきます。

代表取締役社長

89

役 員 紹 介

執行役員

二列目

辻川正人

取締役

一列目

塩路広海

小林幸司

永安

監査役

監査役

執行役員

大谷康弘

執行役員

松浦良典

常勤監査役

悟

常務執行役員

松橋

均

執行役員

取締役専務

渡邊武雄

執行役員

澄

髙見尚志

代表取締役社長

浩

執行役員

米田

執行役員

山口

取締役専務

満

執行役員

多田

執行役員

執行役員

執行役員

取締役常務

髙見貞行

植田裕和

城下雅紀

執行役員

生田

取締役

誠

布山尚伸

佐野博行

11
10

目 次

1

口絵

6

社訓

9

発刊にあたって10

役員紹介

企業理念・経営ビジョン
代表取締役社長 渡邊武雄

＜第１編
第１編＞

立花エレテック100 年の歩み

1718

創業者 立花訓光の先見の明（1921-1931年）

20“ 電気の時代 ” を見据えランプや配線器具を販売

22

大阪市電気局の動力工事部門を請け負う

23

扇風機を皮切りに三菱電機製品の販売を開始

24

金融恐慌・世界恐慌の下で安定成長を持続26

発展の一途をたどる中 店主・立花訓光が急逝!
をCheck
当時の裏側

12

22

立花商会の心臓部である工事部門の躍進

23

相手の立場に立って人事を尽くす

25

渡米経験が立花商会設立の鍵

28

２代目社長 佐竹則蓊の謹厳実直（1931-1952年）

30

合資会社への改組とモーター販売の快進撃

32

工事部門の業容拡大が会社全体の成長を牽引

36

戦時統合により工事部門を分離

40

終戦直後の混乱期を経て復興への足掛かりをつかむ

42

本社社屋の再建と株式会社への移行

44

創業30周年を迎え取扱品目も増加

48

景気の波に翻弄されつつも着実に成長の階段を上る!
をCheck
当時の裏側

31

モーター販売を起爆剤に業績を拡大

35

雌伏して時の至るを待つ37

無私無偏のリーダー

41

シガーライターで糊口を凌ぐ

43

三菱電機と共に歩んだ復興の道

53

社員の向上心が会社を大きく成長させた

13

54

3 代目社長 中興の祖 佐竹孝雄（1960-1988年）

102

４代目社長 立花隆の情熱とロマン（1988-1997年）

56

高度経済成長期の真っ只中、

104「F＆G」を掲げて新体制が発足

106

苦難の時代を乗り越えて事業基盤の確立を進める

112

震災復興の最中「たちばな '96CCV フェアー」を開催

社員の期待を背に佐竹孝雄社長が就任

組織変更と販売拠点の拡大を軸に、部門別独立採算制の導入、中長期経営計画の推進など、新たな施策を繰り広げて家電部門の業績を伸長させた

ドル・ショック、家電営業権の譲渡と相次ぐ危機も、

68
80

!
をCheck
当時の裏側

機器・重電部門の強化で痛手を最小限に抑えて乗り切った

107

社会的使命が、当社をさらに強くしたオイルショック、大口取引先倒産の危機も、

111

働く人にも、環境にも、やさしいビル

113

インターネット時代到来を、いち早く紹介

新分野の開拓とエレクトロニクス化への機敏な対応で克服「技術商社」の誕生につながった技術陣の創意工夫、84

制御技術に強い立花の起源はここにあり

92

貿易課から始まったアジアへの拠点政策

98

念願の上場

114

５代目社長 仲田政弘の顧客優先（1997-2000 年）

115

21 世紀に向けて基盤をより強固なものに

116

６代目社長 渡邊武雄「その先 100年」の Founding!
をCheck
当時の裏側

14

58

商都大阪は大渋滞

59

就任早々、有言実行の施策展開で、社員の信頼を勝ち取った61

好景気の最中、渡米した佐竹社長がＩＢＭコンピュータの導入を決断

65「ＴＣチェーン」で三菱家電ファミリーの結束強化

71

三菱電機による特約店政策の整備

73

社員も経営の一員

74

1971 年

76（2000 年 -）118

大改革を断行し新生「立花エレテック」へ

122

東証・大証一部上場を果たし一流企業を目指して邁進125

独自の取り組みで人間力を養い、一体感を醸成

127

グループ企業を増やし事業の幅を広げる

131

一大技術商社を目指し満を持して「C.C.J2200」始動

国内コンピュータ開発の分岐点

133

M2M、3D プリンターなど時代に即した取り組みを推進

82

管理・営業部門への本部制導入

135

創業100周年を迎えさらなる未来への挑戦が始まる

83

苦難、試練を乗り越えて86

創業 60 周年、最新のマイクロロボットを販売

88

商社だからこそ「技術」で勝負

89

物流オンラインシステム完成

91

独自の営業スタイルで立花ファンを獲得

93

国内からインターナショナルへ輸出取引の開始

94

アジアに的を絞って展開した海外進出

100

困難を乗り越えるチャレンジの歴史

創業 50 周年、決意を新たに!
をCheck当時の裏側

121「感動、感激、喜怒哀楽」を旗印に

126「個人商店」からの脱却

130「立花エレテックグループ」としての力が、発展の推進力に

132「創生21」、「GT21」そして「C.C.J2200」へ

15

＜第２編
第２編＞
137

渡邊社長 SPECIAL INTERVIEW

＜第３編
第３編＞

16

147

資料編

148

会社概要

149

総資産額の推移150

売上高の推移151

当期純利益の推移

152（連結）従業員数の推移

153

セグメント別売上高の推移、海外事業売上高の推移

154

子会社連結による売上高・経常利益の推移、株価の推移

155

株主数の推移

156

国内拠点

157

国内グループ会社

158

海外拠点

159

海外グループ会社

160

年表

179

あとがき

第1編

立花エレテック100年の歩み

17

」
！
ん
！
しゃ 時代やけっとろ 電気のっ「お からはこれ

佐竹則蓊時代

電灯の明かりが町に灯り始めた大正時代、

立花訓光時代1921-1931

第１編

立花訓光の 先見の明
創 業者

大阪電灯から独立し、立花商会を立ち上げた立花訓光。
その胸には、大阪の町を、未来を

佐竹孝雄時代電気の力で照らしたいという熱意があった。

お、剛吉郎は、宇和島藩九代藩主・1917 年には、部下の佐竹則蓊

年 8 月に大阪電灯を退 職。理 想

伊達宗徳の五男であり、妻は五代と共にアメリカを視察。日本よりはを 実 現 するた め、1921 年 9 月、

立 花 訓 光 は 1881 年、 父・実友厚の三女で土居家の養女となっるかに進んだ電気事業のありよう部下の佐竹則蓊と立花商会を立ち

母・琴 の長男として、愛媛県北宇た芳子。1926 年には、電気機械を見て、電気機器製造事業を拡大上げたのである。

和郡宇和島町（現・宇和島市）に生などを扱う九笹商業（現・ ㈱たけし、販売会社を設立するという夢まれた。2 歳で父親と死別し、当びし）を設立している。

を抱いて帰国した。立花訓光の胸

時 5 歳の姉・光子と共に、土居通で、明治時代の実業家。大阪財界十代の頃、軍人を志して陸軍中中興の祖と言われた人物で、大阪したいという熱意を抱く一方で、商売の駆け引きは好まなかった。売

央幼年学校に進学する。しかし喘電気事業に将来性を見出し
立花商会を設立

り上げを伸ばすことよりも、店員を商法会議所（現・大阪商工会議所）

息持ちであまり身体が丈夫ではな

帰国した同年、大阪電灯の兼平

育てることに注力し、「商人にあら

を設立した五代友厚とも親交があく、任官はかなわなかった。

町製作所が火災で焼失。その再建

ざる商人」と言われるほどだった。

り同会議所会頭を22 年間務めた。

静養を経て 1904 年 11 月、23を任され、1919 年、兼 平町 製作

経営方針の第一は、「店主以下、

1888 年、国内 3 番目の電力会社

歳で土居通夫の紹介により大阪電所所長に就任する。しかし不幸に

常に家族的に和合し、一致協力すである大阪電灯を設立。当時、大灯に入社。当初は倉庫係を務め、も再度火災に見舞われ、新設したること」。そして、儲けのために他阪財界はガス灯と電灯のどちらを1913 年には営業課長に昇格した。

春日出工場も焼失してしまう。思い

人に迷惑をかけることを禁じ、常導入するか意見が割れていたがこ

電気器具の普及に尽くし、カー描いていた電気機器製造事業拡大に精神の修養を怠らぬようにと説れを調整し、電灯普及への道筋を

ボン電球の代わりにタングステン

構想は、実現が厳しいものとなった。

いた。家族と思えばこそ、目先のつけたのが土居通夫だった。いわ電球を採用して「電灯百万灯計画」

また、大阪電灯は 1906 年に締結

利益よりも、店員自身の人間的成ば、大阪で電気事業が発展する礎を実現。また、電気料金計算カーした報償契約により、いずれ大阪長に重きを置いたのだろう。このを築いたのである。

ドシステムの採用や、電気器具の市に買収される可能性があったこと「和合の気風」は、以降 100 年に販売ショールーム開設も立花訓光

も、構想に歯止めをかけていた。

わたって代々受け継がれていくこと

立花 訓光は、土 居通夫の婿 養子である剛吉郎と共に育った。なの発案だった。

そうした状 況を受けて、1920

第 ３ 編 資料編・年表

18

立花訓光は、電気事業を大きく

第 ２ 編 渡 邊 社 長 インタビュー【生没年月日】1881年 6月19日～
1931年 1月5日
（49歳）
【在任期間】
1921年 9月1日～
1931年 1月5日

宿っていた。

渡邊武雄時代

土 居通夫は幕末の宇和島藩士

軍人を志すも叶わず
土居の背を追って商いの道へ

夫のもとで養育されることとなる。

DATAにはこの時すでに、進取の気概が100 年を経て受け継がれる「和合の気風」

立 花 隆・仲 田 政 弘 時 代

大阪財界を支えた実業家
土居通夫のもとで育つ

になる。

19

第１編

立花訓光
社長時代

立花訓光時代個人商店として発足
1921 年 9 月 1 日、元大阪電灯株式会社の兼 平町製作所所長でデモクラシーの象 徴 的 存 在であ両社は、後に合併して東京電気株所）と回生病院、西には北新地、どの取り扱いを開始した。同時に、り、我が 国初の本格 的政 党内閣

式会社となった）。

南は堂島川をはさんで新築された

同社の大阪工場より芹沢昭三、松大阪市役所、そして北には通称２

本志平、 久保 内栄 亀、 卜部 誠一

号長屋が続く環境であった。

郎の 4 名が、当社に入社した。

を率いた原敬 総理 大臣が暗殺さ

また、米国ウェスチングハウス・れるなど、政治の混乱も世相に暗エレクトリック社の日本代理店でい影を落としていた。

あった高田商会（後に菱美電機商

また創業後まもなく、業容の拡またこの年、明治火災保険、第しかし、社会情勢が混沌とする会となった）の関西特約店として、大に備え、同所からも近い樋上町

一海上火災保険、米国ゼ・ホーム

花商会」が、大阪市北区絹笠町（現中で、将来性が期待された産業も

電気絶縁材料や扇風機なども扱っに倉庫を設置した。

ス火災保険の 3 社の火災保険代

在の西天 満）大 江ビル 3 階におあった。その一つが、電気事業でた。主要な販 売先は大阪電灯でいて発足した。これが、以降 100ある。

あったが、他に岡山電灯（岡山）、歴史の第一歩である。

当社は、このような環境の下で、産声を上げたのである。

姫路電灯（兵庫）、宇和水電（愛媛）など遠 方の企 業にも、 年 契 約で1922

東京製線製の電線を取り扱い開始済 は 第 1 次 世 界 大 戦（1914 ～花 訓光を筆 頭に、大阪電灯 勤務

1918 年）によって、空前の好況

時代に立花の部下であった佐竹則

本社を構えた大江ビルは、梅田

あった 東 京 製 線株 式会 社と代 理に沸いていた。軍需や中国市場へ

蓊（支配人、後に当社第 2 代社長

駅近くの交通至便な場所に立地。

店契約を締結。二種線、四種線、の進出などにより、特に紡績や化に就任）、得居槌太郎、来田国夫

東は控訴院（現在の大阪高等裁判

被覆線、ガス巻線、エナメル線な学、 海 運、 造 船、 電 力などの 分の 4 名。開店後は、副支配人と野では急 速 な発 達 が見られ、財して三上三郎が加わり、5 名体制

閥を中心とした独占的な資本市場となった。

の土壌が完成に近づいているかに見えた。

創業当時の主な営業品目は、ランプや配線器具であった。大阪電灯時代より関係の深かった東京電

ると、早くも株価や生糸市場が暴気株式会社、大阪電球株式会社

落して、反動恐慌が到来。一転しの代理店として、東京電気のマツて、日本経済に不況の風が吹き荒

ダランプ・配線器具、大阪電球のれ た。1921 年 11 月には、 大 正

サンランプを販 売している（この般市民への小売りも行った。

当時、 電 線の A 級メーカーでおける油類の販売を一手に行うよ
うになった。

第 ３ 編 資料編・年表

しかし、終戦後の 1919 年にな販 売。あわせて、大阪 府 下で一イル社の代理店にもなり、関西に第 ２ 編 渡 邊 社 長 インタビュー

創業メンバーは、店主である立株式会社を通じて米国ユニオンオ

渡邊武雄時代

創業に先立つ数年間、日本 経理店となった。さらに、久原商事

立 花 隆・仲 田 政 弘 時 代あった、立花訓光の個人商店「立年余を経て今日へと至る、当社の20

2佐竹孝雄時代

19211佐竹則蓊時代

1921 - 1922

“電気の時代”を見据えランプや配線器具を販売❶創業時に本社を構えた
大江ビル（1921 年 9 月）
❷創業当時の取扱商品のひとつ、ウェスチングハ
ウス・エレクトリック社
製の絶縁ワニスのレッテ
ル（1921 年）

21

第１編

立花訓光
社長時代

1923-1924

1925

工事部を設置工事部設 置と同時に、八 尾町（現・八尾市）の大阪電気軌道八尾駅（現・近鉄八尾駅）駅前に工した。当社は高田商会を通じてウェなった。

スチングハウス・エレクトリック社

この結果、当社は三菱電機が製の扇風機を販売していたが、高田造し、三菱商事が販売する三菱型商会倒産により、三菱電機が新たれていた電灯事業の買収交渉を受

電 気 局の管 轄 外だった大同電 力

1925 年、当社は三菱商事株式

扇風機をはじめ、モーター、アイに独立した販売会社として設立しけ、1923 年 10 月以降、電灯事株式会社 八 尾営業 所管内の動力会社と、特約店契約を締結した。

ロン、電気七輪、コタツ、電気ストー

た菱美電機商会に、独占販売権が業は大阪市が経営することとなっ工事や一般工事を担当した。また、

立花 訓光と親しい間柄であった、

ブなど、三菱電機の新製品を次々与えられることになった。これによた。従来の大阪市電気鉄道部は、

大阪市電気 局管轄の、平野町近

同社大阪支店長・柳瀬篤三郎氏のと取り扱うことになる。

り、当社は菱美電機商会を通じ、事 業 移管を受けて、大阪 市 電 気

辺の工事も担当した。

勧めによるもので、この特約店契一方で、当時は大倉組に匹敵す

引き続きウェスチングハウス・エレ

1923 年 9 月 1 日、関東一円を約締 結により、関西一円に四国、る大 商 事 会 社であった高田 商 会

クトリック社製の扇風機も取り扱う

1923 年の年末、当社は大阪市大地震が襲い（関東大震災）、帝中国地方の一部を加えた地域におが、1 億円近い負債を抱えて倒産ことになる。

天 王寺区 勝山通 3 丁目に工事部

都・東京を中心とする関東地方は、を新設。大阪市電気 局の動力工

甚大な被害を被った。しかしこの事指定業者となった。当時、電気震災は、被害のなかった京阪神地局の請 負工事 は電 灯と動力の 2区への産業移転を促進するという部門に分かれており、当社は動力

皮肉な結果を招き、結果的に関西部門を請け負った。

地 域の経 済は活 性化した。 その他 15 名。電気局の動力工事以外

波を受けて、当社の事業も着々と拡大していく。

に、一般工事も請け負った。

立花商会の心臓部である工事部門の躍進

相手の立場に立って人事を尽くす

大正時代後半になると、一約店制度」を設けた。当時の

川井源八支店長からお詫びと般家庭においても新たな生活

電機業界では先例のない画期

賠償について打診があったも様式が少しずつ取り入れられ的なシステムであり、特 約店のの、「火 災は不 可抗 力の事ていく。衣服の洋装化と共に、は同業他社から羨望を集めた故であり、お互いさまである」

急速に普及したのが家電製品という。そんな折、昵懇の仲として賠償を請求しなかった。

だった。

であった三菱商事株式会社大三 菱 商 事が 特 約店 制 度を家電製品の中でも扇風機は

阪 支 店長の 柳 瀬 篤三 郎の 勧設置した時に、三菱電機代表

特にあこがれの的だった。芝めによって三菱商事と特約店取締役となっていた川井源八

浦製作所と GE、三菱電機と契約を結び、関西一円および氏から、立花訓光の立派な態

ウェスチングハウス・エレクト

四国、中国の一部を含む販売

度に感銘を受けたとして推挙

リック社など、海外メーカー権を得た。

を得たことは想像に難くない。

な成長を遂げるが、やがてとの技術提携による国産化も創業者・立花訓光は、折とって有 益 で、 かつ時 代の太平洋 戦争が 始まると、戦進んだ。

工事を行うことが当たり前でから市電や街灯など、電力

要 請 に 応 えら れ る ならば、時の経済統制化で他社と合あった当時、当社も工事部を必要とする公共事業の整という「奉仕の精神」が、大併、近畿電気工事株式会社

門を開設し、大阪市の電気備 が急 務となる一方 で、 電

きな飛躍をもたらした。

（現・㈱きんでん）の母体と販 売 にあたる三 菱 商 事 で平町製作所火災の火元となっ関連事業における工事の指気工事を行う事業者の少なは、拡販のために各府県に「特た東京倉庫（後の三菱倉庫）のランプや配線器 具、電線定業者となった。

以降、当社工事部は順調なる。

これには浅からぬ縁があっ「 相 手の立 場に立って人事た。 大 阪 電 灯 兼 平 町 製 作 所を尽くす」立花の DNA が息

三菱電機は、1922 年頃か所長在職中に立花訓光は当時づいているエピソードだ。

ら「三菱型扇風機」を発売。

２度の火災に見舞われた。兼2❶三菱型扇風機・菊水ガード（1924 年）❷三菱型扇風機・三線ガード（1925 年）

第 ３ 編 資料編・年表

さを実 感していた。社 会に類を販 売するためには敷 設

1

第 ２ 編 渡 邊 社 長 インタビュー!
をCheck当時の裏側!
をCheck
当時の裏側

渡邊武雄時代工事部の陣容は、丹 後 辰次 郎

立 花 隆・仲 田 政 弘 時 代

事部八 尾出張 所を開設。大阪市

佐竹孝雄時代大阪市と大阪電灯の間で進めら局と改称された。

22

三菱商事と特約店契約を締結

ける、同 社 製 品の販 売 元 扱 店と佐竹則蓊時代

扇風機を皮切りに
三菱電機製品の販売を開始

立花訓光時代

1923 - 1925

大阪市電気局の動力工事部門を請け負う

23

第１編

立花訓光
社長時代

立花訓光時代

このような不況下にあってもなあった。1928 年当時は月販約 50

風機もまた、好調を維持していた。

また会社機構の整備も進み、本お、当社は引き続き業績を維持し、台に過ぎなかったモーターだが、当社の 1929 年の三菱電機製扇風

店には店主・立花訓光の指揮の下、堅調な経営を続けていた。これは翌 1929 年春には 100 台へ倍増。

機販売台数は 1 万台
（販売価格は、1926 年の年の瀬も押し迫った

材料係、電線係、機械係、電球係、

主に、電気 絶 縁材料 類の販 売が同年秋には月販 300 台を達 成し

1台19 円 50 銭）。その 3 分の1は、

12 月 25 日、大正天皇が崩御され、会計係、倉庫係、保険係を設置。

好調だったことによる。1929 年にた。もっとも、他社との競争も激

大阪市電気局への納入だった。同

年号が昭和に改元された。

天王寺区勝山通りの工事部を含めは、電気絶縁材料類の販売窓口としかった。昭和初期のモーターの年夏には、同局で扇風機 1 万台のると、従業員 40 名余を擁するよ

して、東京銀座ビルに銀座出張所

トップメーカーは、明電舎と芝 浦

入札を実施。当社を含む 3 社で分うになっていた。

を開設。所長は、三上副支配人が製作所（現・東芝）の 2社。そこに、割受 注する中、当社は 3,334 台

本店勤務のまま兼務した（翌 1930

新型の MK 型モーターを発売したを受注し、端数相当の 1 台分とは年に、同出張所は閉鎖）。

三菱電機が参入して、熾烈な販売言え首位に立つことができた。

金融恐慌の中で業容を拡大の企業が関東大震災の痛手から立ていた。

ち直ることができず、業績悪化に

当時の売 上高比 率は、重 電 60

あえいでいた。政府は経営が困難％、工事30％、家電10％となっになった企業や銀行の救済を試みていた。

対象となる企業名を明らかにする
よう政府に迫った。経営が悪化した銀行名が取り沙汰されるようになり、蔵 相の 失 言 などもあって、

1928-1930

大阪市電気局への扇風機納入を首位で受注

1928 年、中国の奉天（現・瀋陽）

年 3 月、金融 恐 慌 が 発 生するにで「張 作霖 爆 殺事件」が発 生し、至った。翌 4 月には、高田商会と日中両国間の緊張は一気に高まり、並び大商事会社の一角を占めてい経済活動にも影を落とした。そした鈴木商店が経営破綻した。

て翌 1929 年の10 月 24 日、
ニューヨーク株式市場の株価大暴落（いで、当社においては堅実な経営をわゆる「暗黒の木曜日」）に端を発維持。関西一円に加えて、関東、する、世界恐慌が発生。日本経済

中部、中国、四国、九州、さらにも、国際的な不況の荒波に否応な!
をCheck
当時の裏側

渡米経験が立花商会設立の鍵

大阪電灯に在職中、立花

電話器具などを積極的に製製造部門拡大と外販を企画

訓光は佐竹則蓊と共に電灯造 販 売することで、庶 民の提 案したものの叶 わず、 大事業の視察団として渡米して暮らしを電 力とその周辺 機

阪電 灯を辞することに。若いる。 アメリカの電 灯会 社

器により豊かにできる未 来

い情 熱を滾らせ夢に向かっは電灯 事業だけではなく多図を描いたに違いない。

た 2 人は、日本国すべての面的な経営をしていたことに大阪電灯に奉 仕すること

国民への奉仕の精神で大海

大きな衝撃を受けたはずだ。

以上に、日本国に奉仕でき

原に漕ぎ出すことになる。

電気と関連のある扇風機やる可能性に賭けたのだろう。

第 ３ 編 資料編・年表

日本市場全体が不況にあえぐ中る。

第 ２ 編 渡 邊 社 長 インタビュー

やがて取り付け騒ぎに発展。1927

が業容を拡大できた背景には、三競争が繰り広げられていたのであ
渡邊武雄時代たが、野党の立憲政友会は、救済

日本中が不況にあえぐ中、当社

立 花 隆・仲 田 政 弘 時 代

三菱電機製品の代表格である扇

当時の日本経済を見ると、多く

24

く呑み込まれていく。

菱電機 製モーターの販 売拡 大 が朝鮮半島にまで販売区域を拡大し佐竹孝雄時代1926-1927

三菱モーター DKA 型（1921 年）

佐竹則蓊時代

1926 - 1930

金融恐慌・世界恐慌の下で安定成長を持続

25

第１編

立花訓光
社長時代

立花訓光時代

1931

鉄筋ビルの電気工事を受注の名士を含む 1,000 余 名が 参 列

店主・立花訓光の死去

し、早すぎる別れを惜しんだ。
立花訓光は常に「一人一業主義」

や囲碁、玉突き（ビリヤード）など〈一〉店主以下、常に家族的に和を嗜む趣味人としての一面も持っ合し、一致協力することていた。特に俳句は「楽人」の号を堅持し、立花商会の店主である〈二〉他人に迷惑を及ぼす恐れのを持ち、幾多の名句を残している。

工事部では、1930 年頃より鉄訓光が、急性肺炎のため芦屋の自ことを誇りとしていた。また、商売ある時は、たとえ百 万の商立 花 訓 光 の 死 去と前 後して、

筋ビルの電気工事を請け負うよう邸で急逝した。若き日以来、常に上の駆け引きは好まず、店員の精

利あるといえども、これを避1930 年１１月には、時の浜口雄幸になった。その端緒が、大阪市扇

喘 息に悩まされていた 立 花 では神の高揚に力を注いだ。そのようけよ。また、正しき利益の前首相が 東 京 駅で銃 撃される事件

町の 衛 生 研 究 所 だった。そしてあったが、元日に発 病してから、な姿から、業界では「商人にあらには、たとえ 1 銭といえどもが 起き、1931 年 9 月には、満州1931 年には、復興された大阪城

わずか 4 日後のことであり、享年ざる商人」と称され、信頼を集め

努力せよ

事変が勃発。日本は長く暗い戦争

天守閣のエレベーター工事受注に49 歳という若さであった。

たという。

〈三〉思想は最も堅実に、また、常大不況下にあって、当社では業その経営方針は、以下の三訓にての大坂城天守閣を模した、今日績が伸長し、機構も確立して社員如実に表されている。若き日に陸でも大阪のシンボルとして親しまれを増員するなど発展期にあっただ

軍幼年学校で学んだ人物らしい、ている鉄骨鉄 筋コンクリート構造

けに、創業者の喪失は大きな打撃

厳格な社訓だと言える。

建築が、当社にとって記念すべきとなった。

なったのである。

に精神の修養を怠らぬこと事業に対しては厳しく自らを律していた立花だったが、一方で俳句

渡邊武雄時代成功する。豊臣秀吉が築いたかつの時代へ突入していく。

立 花 隆・仲 田 政 弘 時 代1931 年 1 月 5 日、店主の立花

エレベーター工事の受注第 1 号と葬儀は 1 月 7 日、大阪・阿倍野
新斎場において、仏式で執り行わ

第 ３ 編 資料編・年表❸立花訓光揮毫

第 ２ 編 渡 邊 社 長 インタビュー

3れた。電気業界はもとより、各界

26

2

佐竹孝雄時代

1931

1佐竹則蓊時代発展の一途をたどる中店主・立花訓光が急逝❶市民の寄付によって再建工事が始まった 大 阪 城 が、 当 社 のエレベーター工事の受注第 1 号となった（1931 年）
❷ 店 主・ 立 花 訓 光 の葬 儀（1931 年 1 月
7 日）

27

立花訓光時代佐竹則蓊時代1931-1952

第１編

佐竹則蓊の 謹厳実直
2代 目社長

大阪電灯時代から立花訓光と共に働き同じ夢を抱いて、立花商会を支えてきた佐竹則蓊。
謹厳実直な人柄で、大阪財界から信頼を寄せられり、 ことを」よける になる儲だ「た 中のため世の1926 年、大阪市北区で電気機械

無報酬で務めた
近畿電気工事の設立

下の力持ちとして社会を支えんと

佐竹則蓊の出身は、立花訓光と器具材料などを扱う九笹商業（現・その人柄ゆえに任された事業のする「地下百尺的精神の発揮」を同じ宇和島。東宇和郡野村町（現・㈱ たけびし）を設立。1930 年に拠

最たるものが、近畿電気工事（現・堅持して、同社の基盤を築くこと宇和島市）で生まれ育ち、八幡浜

点を大阪から京都に移し、翌年には㈱きんでん）の設立である。

に邁進した。

商業学 校を卒業 後、1911 年に大商号を竹菱電機商会に改めた。こ近 畿 電 気 工事は、工事 会 社 6

阪電灯に入社する。ここで立花訓の際、佐竹則蓊は私財を投じて土社が 統 合して設 立されたもので、光と出会う。

居剛吉郎の事業を助けたという。

当社の電気工事部門も含まれてい奉仕の精神でもって社会のためになる仕事を

電気機器製造事業の拡大を目指

自分の利益や名誉よりも、義理た。この 6 社の取りまとめ役とし佐竹則蓊の経営哲学をもっともし、立花訓光と共に大阪電灯を退を重んじ、人のために動くことを良て推されたのが佐竹則蓊だった。

よく表しているのは、近畿電気工

職して立花商会を設立。持病の喘しとするのが佐竹則蓊の人柄だっ

もっとも当初は、初代社長に就事の行動指針だろう。
「誠根努」の

息で体調を崩しがちだった立花訓た。古武士のよう、と例えられる

くことを固辞していたという。それ三字戒を揮毫したものが、同社に光に代わり、事実上の経営責任者

厳格な風格があったが、人情の厚は、立花訓光の信条でもあった「一も残されている。

として当社の基礎を固めてきた。

さから多くの人に信頼され、慕わ

人一業主義」の考えがあったからーー誠意こそが信用の基であり、

立 花 訓 光 が 亡くなった 翌 月、れていたという。当社が早くからだ。今の仕事を天職と考え、それ根気がなければ成功することはで1931 年 2 月には個人商店だった工事部を設置し、三菱商事の特約に専念することを誇りとしていたのきない。そうして努力することが、立花商会を合資会社に改組。しか店となれたのも、こうした佐竹則である。

万事の実を結ぶーー

し社名は創業者に敬意を表し、立蓊の人柄によるところが大きい。

りを持っていた。 土 居 剛 吉 郎 はにはできず、当社社長と兼務する人のためになること、社会に資す

そして特約店として大衆にさまざまかたちで就任。代わりに、経営がることを第一として取り組んでき謹厳実直な人柄で
大阪の電気事業を下支えな電気製品を販売する。言わば、軌道に乗るまでの 3 年間は、社長た。だからこそ、信頼が寄せられ、大阪の町に電気を普及させるとい報酬を受け取らなかったという。

当社の発展にもつながったのであ佐竹則蓊は、立花 訓 光と共にう大役を、当時の当社は担ってい育った土居剛吉郎とも深いかかわたのである。

終 戦後、近畿電気 工事の存廃る。この考えは今も、社訓「奉仕のが論じられた際には、存続の必要精神」として当社に息づいている。

第 ３ 編 資料編・年表

工事部が町の電気設備を整え、

第 ２ 編 渡 邊 社 長 インタビュー

この考えを指針とし、利益よりも

渡邊武雄時代とはいえ周囲からの信頼を無碍

花商会のままとした。

28

性を主張。創業時に掲げた、縁の立 花 隆・仲 田 政 弘 時 代

立花訓光を陰日向に支え共に立花商会を盛り立てる

DATA【生没年月日】1892年 9月1日～
1952年 6月14日（59歳）【在任期間】
1931年 2月11日～
1952年 6月14日

佐竹孝雄時代大阪の電気事業を盛り立てていく。

29

第１編

佐竹則蓊
社長時代
1

立花訓光時代れた。

獲得した。後の 1939 年には月間

建物で、裏には白壁の土蔵、中庭

家庭電器品部門は、販売ルートには泉水がしつらえられ、2 階のが整わなかったことなどもあり、当一部は頭がつかえるほど天井が低社の全売上高の 2 割程度を占める

1931 年 2 月、当社は個人商店

いなど、昔の船場商店風の古風なに留まる。一方で、重電機部門のから資本金 10 万円の合資会社へ

建造物だった。しかし、立地条件

伸びは大きく、以降の当社にとっと改組を行った。新生・立花商会

は “ 大阪一 ” と言われるほどの一て主力分野となった。

の代表社員には、創業以来 10 年

等地であり、取引先には喜ばれ、とりわけ成長を力強く牽引した

間、支配人を務めていた佐竹則蓊

社員たちもまた「本町の立花」でのは、モーターである。モーターが 就任。経営陣は 以下の布陣と働くことを誇りとした。

の受注は、それまでの月間数十台なった。

なお、天王寺区勝山通りにあっ単位から、数百台単位へと驚異的た工事部は、この 1931 年に市内に増 加。4 年 後 の 1935 年には、佐竹則蓊

福島へ移転している。また、八尾

月間 1,000 台へと達し、明電舎を有限責任社員立花浪子

出張所は廃止された。

抜いて大阪地区第 1 位のシェアを

同

田村貫一

（大阪電球株式会社専務取締役）
同（後日） 武田

孟

相談役

坂野鉄次郎

モーターを始めとする
重電機部門が成長
合資会社へ改組した 1931 年以（元貴族院議員、中国合同電気株

降、当社の取扱商品は増加した。

式会社社長）

家庭電器品では、従来からの扇風!
をCheck
当時の裏側

モーター販売を起爆剤に業績を拡大

品質が優秀で競争力の高電機のものづくりの実力と、時期の業績拡大が、当社事の原 動力となったモーター

また 2 月 11 日の紀元節（現・建電化がま（電気 釜）、掃除 機、換かった三菱 MK モーターだ

当社の販売力が組み合わさ業の礎を築いた。満州事変

販売が、今日の主力事業で

国記念の日）には、本社をそれま

気扇などを追加。また重電機関係が、わずか 5 年で大阪地区ることで、 大きな効 果 が 生勃発により、国内軍需産 業

ある FA 事 業 へ 脈々と受けでの大阪市北区絹笠町から、東区

では、モーター、電動工具、メー第 1 位のシェアを獲 得するまれたことは間違いない事の動力源としてモーターの継 がれていることは感 慨 深

ほど業 績をのばすことがで実だ。

需 要が 拡 大したことも、 追い。

南本町 2 丁目 43 番地に移転した。

ター、溶接機などの分野が開拓さきた。 要 因としては、 三 菱佐竹則蓊社長体制のこのい風となった。当時の躍 進

第 ３ 編 資料編・年表

機、アイロン、暖房機などに加え、第 ２ 編 渡 邊 社 長 インタビュー（大阪電球株式会社常務取締役）

る最高の販売記録となった。

渡邊武雄時代無限責任社員1 万台に達し、これが戦前におけ立 花 隆・仲 田 政 弘 時 代

合資会社に改組し、本社を大阪・本町に移転

佐竹孝雄時代

新社屋は商社・伊藤萬が所有する❶南本町の新社屋（1931 年）❷三菱モーター MK 型（1928 年）

佐竹則蓊時代1931

合資会社への改組とモーター販売の快進撃

1931

30

2

31

第１編

佐竹則蓊
社長時代
1

一般電気工事や中国・四国地方の工事に進出

力工事を担当していた当社工事部
阪地区の一般電気工事へ進出して新京市役所への売り込みに成功しこの工事を機に、当社工事部門はたのを皮切りに、満州国の諸官庁

さらに大きく伸長した。

や関東軍（日本陸軍）などに納入

1935-1936

満州国に現地法人「協隆洋行」を設立するようになった。官公庁のみならず、一般市場にもモーターを中1937

従業員数が 100 名を上回り総務、営業、工事の 3 部制に1935 年の 50 名から、1937 年には工事部だけで 50 名となり、全社では 100 名を超えるに至った。
こうした状況の下、業務の円滑な運営を期して、1937 年に当社

心に販 売。やがて電気 材料や電軍需産業の活性化を受けて、当初となる部制が導入され、総務、

熱器、配線器、ラジオ、ストーブ

社の業容も拡大の途をたどってい営 業、 工 事 の 3 部 が 置 か れ た。

た。工事部門は、軍需工場の新設

当時はまだ「課」が置かれず、「部」

2 つの恐慌で幕を開けた昭和期も取り扱うようになった。設立翌や拡張によって多忙を極め、モーの下に直接「係」を置き、総務部

区での業務も拡大する。特に中国の日本は、やがて軍国化の色を深

年の 1936 年には黒字を達 成し、ターをはじめとする重電機関係品には 庶 務、会 計、倉 庫の 3 係 が、合同電気株式会社（創業期からのめていく。1932 年、日本陸軍が

人員も 6 名に増員された。

の販売も増加。さらに家庭電器品

また営業部には機械、材料の 2 係

取引先であった岡山電灯と姫路電進出していた中国東北部に満州国の取り扱い増加や西日本一円へのが置かれた。

灯が、1929 年に合併。本社岡山が 建 国されると、 民 間 企 業の大市）の請負工事が急増したことで、陸進出も活発になっていった。
1935 年 5 月、 当 社 は 三 菱 商なってきたため、1932 年 9 月に事株式会社の特約店として、満州は岡山県総社町に総社出張所を、

国新京に合 資 会社協隆洋行を設翌 1933 年 9 月には姫 路 市 直 養立した。佐竹則蓊ならびに久保内

町に姫路出張所を開設して、急増

栄亀の両名出資によるもので、従していた工事需要に対応した。

業員 3 名の陣容。うち 1 名は、当社より小森 正男が出向した。
「協

株式会社の工事を請け負った。同隆」という社名には、
「日本、
満州の

年 9 月の室戸台風で、同社の主力

両国が共に栄える」という願いがガス工場であった岩崎工場が被害込められた。

を受けたことにより、その復旧工

設 立当初は一軒の得意 先もな

事と自家発電工事の動力建設部門

く、市場の開拓に奮闘。しかし、進出も相まって、事務量は増える

この部制導入が、以降の当社に一方であった。従業員も年々増え、おける機構改革の出発点となる。

第 ３ 編 資料編・年表

また 1934 年には、 大 阪 瓦 斯

他社へ委譲された。

第 ２ 編 渡 邊 社 長 インタビュー

大阪 からの出張 施 工では不便に

なお同 社は、 後 の 1944 年に渡邊武雄時代など、三菱電機 製品以外の製品

いった。あわせて、中国・四国地

立 花 隆・仲 田 政 弘 時 代は、1932 年頃より、しだいに大を請け負い、2 カ年計画で着手。

佐竹孝雄時代1932-1934❶ 1935 年設立の協隆洋行❷協隆洋行前にて（1935年 3 月）

佐竹則蓊時代工事部門の業容拡大が会社全体の成長を牽引

創業 期より大阪市 電 気 局の動32

立花訓光時代

1932 - 1937

2

33

第１編

佐竹則蓊
社長時代
1

立花訓光時代

軍需産業の拡大により大型工事受注が続く工事部門の拡大は続いた。

同社発動機 製作所の動力工事な統制法が発動・公布される。さらどを受注。名古屋・桑名地区の工に価格等統制令、ガソリン切符制

事 増 加 に伴い、 当 社は 1938 年などが施行されたことにより、当に 名古 屋 出 張 所を 新 設した（ 翌社の事業活動も次第に制約を受け1939 年に、支店へ昇格）。

るようになる。

また広島県 呉市では、海軍関

八 幡 浜 市の 酒 六 株 式 会 社 より、

連 の工 事 受 注 が 増 加した た め、モーター 30 台の注 文を受ける。

1942 年 に 呉 出 張 所を設 置した

この取付工事に加え、織布工場の（翌 1943 年に、営業所へ昇格）。

立 花 隆・仲 田 政 弘 時 代1938 年、 三 菱 商 事 は 愛 媛 県❷福島区浄正橋通の工事部（1938 年）

佐竹孝雄時代1938-19422

動力や電 灯の改修工事を当社 工
道電気（現・四国電力㈱）とのつなの軍事支出を背景に、 軍需産 業

がりも深まり、同社からの直接請が活性化していた。兵器から衣類負工事や、同社の斡旋により半年まで、軍需物資の生産を増やすた

間におよぶ 大 工事を受 注。昭和

めには、工場を拡大しなければな

鉱 業 株 式会 社関 連の工事などもらない。 当社の工事 部門が 軍需続き、四国においても当社の地盤

産 業の伸長と共に急 成長を遂げは確固たるものとなった。

たのは、まさに時代の要請に応え

他 地 域でも、大きな工事の受雌伏して時の至るを待つ注が続いた。代表的なものとして、一方で戦争の影が刻々と迫って福岡県の日本製 鉄 八幡 製作所にいた。1937 年、北京郊外の盧溝経済が戦時統制下に置か

夜明け暮れる日々が続くよう

造 が 禁止されると、当社はにそこまで我慢を強いられておける、1,000t 高炉の電気工事

橋で、 日中両 軍が 衝 突。 やが てれるようになると、 当 社のになる。資材 調 達ひとつをまさに「売る商品がない」といたのである。

を受 注。 名古屋では、 三菱 電 機

全 面的な戦争 へ拡 大する。日中事 業も仕 入・販 売の両 面でとっても不自由な中で、ひたいう状態に陥る。扇風機や一方、経営陣にとっても、株式会社 名古屋製作所ミシン工

開戦で、経済も大きな影響を受け苦戦を強いられるようになっ

すら業務に邁進した。

冷蔵 庫が 贅沢品だというの

国策への協力を求められる場の電灯・動力工事や、三菱重工

た。1938 年 に国 家 総 動 員 法 や業株式会社 航空機製作所および電力国家管 理 法など各種の戦時た。受注の査定制度を経て、さらに「 贅 沢 品の製 造 禁は、今日の感覚では想像し一方 で、 利 益も出さなけれ

切 符 制 度 が 導 入され ると、止 」の名目で、扇風 機や冷がたいが、日中戦争が長期ばならない。苦渋の決断を

当社社 員も切 符の入手に日蔵庫などの家庭電機品の製化する中で、国民生 活は既強いられる場面も多かった。

第 ３ 編 資料編・年表

34たものだったと言えよう。

!
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当時の裏側

第 ２ 編 渡 邊 社 長 インタビュー

1930 年代の日本経済は、巨額

渡邊武雄時代事部が請け負った。さらに伊予鉄

佐竹則蓊時代

1938 - 1942

❶社員と共に富士登山（1939 年）

35

第１編

佐竹則蓊
社長時代

立花訓光時代工事部門を統合新会社へ委譲

んで あ る。 資 本 金 250 万 円 で、たものの、経営が軌道に乗るまで社が統合され、関西配電株式会社

当社社長の佐竹則蓊が 新 会社のの 3 年間は無報酬で新 会社の社

近畿電気工事が参加 6 社から（現・関西電力㈱）が設立された。

社長を兼務。同年 9 月 1 日より営長職を務めたほど、その意思は固引き継いだ人員は、社員 168 名、

統合当初、指定電気 工事業 者は業を開始した。

いものだった。

工士 473 名の合計 641 名に及んれた。

計 100 社を超え、そのまま新 会

立花 訓 光の 信条「 一人一業 主

近畿電気工事の設立により、当だ。なお同社はその後、軍部などていた。またノモンハン事件（満社に引き継がれたが、各社の工事義」を貫く佐竹則蓊は、当社の社

社工事部は同社に吸収された。ま

からの要望により、1945 年 7 月

州国境でソ連軍と衝突）、北部仏

方法、契約、単価などもまちまち

業に専念するため、当初は新会社

た、工事部門が主体だった名古屋

までに第 2 次統合として計 51 社

印（ベトナム）進 駐、さらには日であった。そこで、指定電気工事と二足のわらじを履くことを良し

支店（従業員 22 名）も、同じくの工事業者を統合した。

独伊三国同盟の締結で、日本は完業者を整備し、資材も結集して工としなかったという。周囲から推合 併され、 同 社の名古屋 支 店と全にアメリカ、イギリスと対立す

事力を強化すべく、新しい工事統されたことで、最終的に近畿電気なった。総社・姫 路の両出張 所、る に 至 っ た。 一 方、 欧 州 で は合 会 社の設 立 が 国から求められ工事の社長を兼務することとなっ呉営業所も、同様に同社に合併さ1939 年にナチスドイツがポーラた。
集中し、一般業者が入手すること!
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当時の裏側

渡邊武雄時代が勃発した。

当時、資材は軍需関 係 工事に

無私無偏のリーダー

1941 年、日本軍は南部仏印には困難だった。そこで関西配電で進駐を開始。この日本のアジア侵は工事会社の統合、新 会社設 立

攻に対し、米英中とオランダの 4に着手したが、法的強制力を伴わ

太平 洋 戦 争 開 戦 により、社員数の約 3 分の 1 を、当は言え、手塩にかけて育て

あらゆる経済活動が統制下

社出身の社 員が占めたといてきた事業と社 員を分割す

戦後になると、戦時 統合

カ国による日本の資 産 凍 結「ABなかったため、なかなか容易にはに置 かれるようになる。 電う。この工事部門の統合 会

ることは、自らの身体を二つで生まれた近畿電気工事株

CD 包囲陣」で、経済制裁を実行。

進展しなかった。幾多の経緯を経

気工事業界も、例外ではな

社委譲により、当社の事 業に裂 かれるほどの苦しい決式会社は、一転して存 在意

ここに至って、日本は米英との開て、最終的に新会社に参加したのかった。

領域は商品販売業のみに絞断だったと思われる。

義が問われるようになった。

戦を決し、真珠湾攻撃に端を発すは、当社の工事部を含む 6 工事

しかし一方で、「人のため」

この時にも、統合された工事として近畿電気 工事 株式会

1923 年の工事 部 開 設 以「社会のため」を是としてい会社の必要性を強く主張した業者に留まった。

社が発足すると、当社 工事

来、当社の成長を支えてきた佐竹の念頭には、自身ののが佐竹則蓊である。元の部 はそ の 中 心 的 な 立 場で、た両輪の一つが、工事部門

想 い よりも 社 会 の 利 益 が鞘に戻すことに固執せず、電新 会 社へ合 流することになだった。社長の佐竹則蓊にあったに違いない。だからこ

気工事業界全体の将来性をる。224 名もの社員が、当とっては、 販 売 部 門も、 工

そ、自社の都合や感傷論を見据えての判断だったのだろ

社から新 会社へ移籍するこ事部門も、等しく大 切な存封じ込め、その時その場でう。関西配電株式会社の工ととなった。 新 会 社 で は、在。国策に協力するためとできることを粛々と進めるこ

事部門会社として存続した。

太平洋 戦争開戦で、国内経 済1942 年 4 月、 配 電 統 制 令 により、 全 国の配電 会 社は計 9 社

当社において、新会社、近畿電気
工事 株式会社の設 立総会が開催された。今日の、株式会社きんで

第 ３ 編 資料編・年表に対する戦時統制も強まった。

こうして 1944 年 8 月 26 日、られることになった。

とができたのだろう。
第 ２ 編 渡 邊 社 長 インタビュー

る太平洋戦争へと突入していく。

1944 年に工事統合 会社

立 花 隆・仲 田 政 弘 時 代

日中戦争は長期化の様相を呈し

ンドへ侵 攻し、 第 2 次 世界大 戦

36に統合された。関西地区では 14

佐竹孝雄時代1942-1944

全社員による橿原神宮での勤労奉仕（1940 年）

佐竹則蓊時代1942 - 1944

戦時統合により工事部門を分離

37

第１編

佐竹則蓊
社長時代

立花訓光時代空襲で本社が焼失

敗戦へと至った。1937 年の日中破壊されたことで、日本の工業生

業 が息を吹き返し、「鉱工 業 生 産

大空襲に続き、同 13 日夜には大開戦から 8 年間続いた戦争が、こ産力は大きく低下した。一例として、指数」が 1940 年の水準まで戻る

阪も大空襲を受けた。

こに終結した。

通商産業省（現・経済産業省）がのは、10 年後の 1955 年となる。

この間の我が国の戦死・戦災死

発 表している「鉱工 業 生 産指数 」

戦直後こそ一部優勢にあった。しとなったこの空襲で、当社も甚大

者数は約 310 万人にも及び、アジの推移を見ると、1945 年の鉱工

かし、1942 年のミッドウェー海戦

な被 害を受けた。東 区南 本 町に

ア全体では数千万人が犠牲になっ業生産は、太平洋戦争開戦直前のにおける大敗北を転換点に、物量あった本社社屋は焼失。深夜といたとされている。当社従業員から1940 年の半分以下となり、さらに勝るアメリカ軍に押されて、戦局

うこともあり、用務員が、手提げも、数名の戦死者が出た。

に終 戦 翌年の 1946 年になると、は日増しに悪化していく。

金庫 1 つを持ち出して逃げるのが多くの労働人口が失われたこと

軍需物資が生産されなくなったこ

当社の従業員も、次々と応召さ精いっぱいだったという。社屋近に加えて、日本全国の都市や工業ともあって、1940 年の約 2 割以れ、または軍需工場へ徴用されて隣の北御堂では釣鐘が真っ赤に燃地帯が 空襲に遭い、生 産設 備が下にまで落ち込んだ。国内の製造いった。資材も極度に欠乏し、取えて焼け落ちるほどの火勢で、大扱商品が底をつくようになった。

阪の市街中心部が一夜にして焼き尽くされた。

鎖し、1 階事務所のみに縮小した。

社屋を失った当社は、一時的にわずか 3 名にまで減った男性従業

三電工作所に避難。その後は北区員と、急増した約 20 名の女性従の堂ビルに仮事務所を構えた。
同盟国のイタリア・ドイツは既にに当たったものの、販売する製品

降伏。孤立無援になり敗色濃厚なもなく閑散たる状態であった。

日本に対し、連合国側はポツダム宣言により無条件降伏を要求。政

主要 都市は頻繁に米軍機の空襲

府と軍部は、これを拒否したが、8を受けるようになる。1944 年 12

月 6 日の広島、8 月 9 日の長崎と月には、大阪にも空襲が及ぶよう二度にわたる原子爆弾投下、続くになった。

ソ連の参戦によって、ついにポツダ

1945 年に入ると、空襲はますム 宣 言を受け入れ、8 月 15 日の第 ３ 編 資料編・年表

太平洋戦争後期になると、国内

第 ２ 編 渡 邊 社 長 インタビュー

業員で、資材申請などの事務処理

渡邊武雄時代大阪市の約 3 分の 1 が焼け野原

立 花 隆・仲 田 政 弘 時 代

太平洋戦争において、日本は開1944 年には、本社の 2 階を閉

38

ます激化。3 月 10 日未明の東 京

佐竹孝雄時代1944-1945

佐竹則蓊時代1944 - 1945

焼け野原となった戦後の北浜界隈

39

第１編

佐竹則蓊
社長時代
1

立花訓光時代

終戦直後の混乱期を経て復興への足掛かりをつかむ
ンネル、建造物、電気・ガスなど

び電気七輪、コタツなどを販売すく復興し、1946 年後半に本格操機械メーカーであれば、兵器製造

エネルギー 供 給施設、通信 施設

るようになった。これらの商品は業を再開した。

から、鍋や釜、農機具などの生活など）の被害が壊 滅的ではなく、

地元大阪市内の消費者にも販売し

この操業再開に合わせて、当社

終戦で日本中が虚無感に包まれ必需品生産へシフトしていった。

1935 年 頃の水 準 への 後 退に留たが、戦後の食糧確保政策によりもまた、三菱電機製のモーター、る中、 朝 鮮 半島や満州、 樺太な

当社もまた、復活に向けて歩みまっていたことである。これらの農村部での電化が進んだことから

電気七輪、アイロン、ストーブなど外地にいた人々が 戻り始めた。

始める。戦後最初の取扱商品は、社会インフラを再活用できたこと

農事方面の需要が活発となり、顧どの販売を再開した。さらに、中兵 隊 に 応 召されていた 人々も復シガーライター。次に、奥谷電気

も、戦後の復興に追い風となった。

客の多くが工場や農 事関 係 者で津 川 工 場 の 電 動 工 具や扇 風 機、員。引き揚げ者の数は約 650 万製の電 熱 器を販 売。また、理 研あった。

姫路工場の錠前や計量はかり、神人と言われる。 主 要な産 業 がス

発條工業のスプリングを、大阪電トップした国内には人があふれ、

気軌道（現・近畿日本鉄道㈱）な

終戦直後の失 業 者数は約 1,300

どに納入した。

敗戦からの復興1946

三菱電機製品の販売を再開

戸製作所の家 庭 用製粉機、九州

いた三菱電機 株式会社は、戦後島原工場のベルト・ワックスなど、は民需工場へ転換し、4 製作所、

三菱電機の復興と歩調を合わせる

8 工 場、1 研 究 所を擁していた。

かのように、当社の販売品目数も増えていった。

万人に達した。食べるものにすら戦時中に当社の工事部門が 統

困窮する生活で、自信を喪失した

合された近畿電気 工事 株式会社

1946 年に入ると従 業 員も 15

このうち冷熱機器生産を担当して当時の国民の多くは、日本が再び（現・㈱きんでん）は、終戦後も名に増え、旧軍需工場から放出さいた名古屋製作所は、 進 駐 軍へ

工業国として再興するとは夢想だ

統合前の状態に戻ることなく、関れたモーター、スイッチ類、およの納入もあったことから他より早にしなかったに違いない。

西配電株式会社（現・㈱関西電力）

性 7 名、女性 2 名の計 9 名。以降、とになった。これは、当社と近畿戦時中に応召されていた社員が復電気工事の社長を兼務していた佐員してはきたものの、中には住居

竹則蓊の主張によるものである。

や食料の事情から大阪で暮らすこ

こうして、当社は商品販売のみの

敗戦で、国民生活は混乱

誰 かが 手を差し伸 べてくれ

まず初めに扱った商品は、

飛 ぶように売れた。かつての極 みに陥った。焦 土と化るわけでもない。自分たち放出された飛行機の部品のの販 路を失い、消費者を相とができない社員もおり、当社に営業で再スタートを切ることにな

した、 大 阪の 街。 立ち尽くが生きていくために、なんと廃 材から作られたシガーラ

手に、一からの商売。明日復帰できたのは 5 名にとどまった。

る。

す当社社 員、 そして佐竹則

してでも立花商会を復 興さイター。 これを北 船 場 の三の立花のために社 員は懸命

蓊社 長の眼には、どのようせなければならない。何か

越百貨店や梅田界隈の闇市に汗を流した。

な 光 景 が 映 ってい たの か。

売 れ る も の は な い か ――。

で売りさばいた。次に扱った

しかし、ただ打ちひしがれて藁をも摑む気持ちで、商品のは、電熱器。市中で燃料ばかりではいられなかった。

を探し求めたに違いない。

が 不足していたこともあり、大きな得意 先の軍需産 業を失敗戦で多くを失った日本だった

い、国内産業の多くは一時的に茫が、幸いだったのは、主要な社会

然自失の状態に陥ったが、すぐにインフラ（鉄 道、港湾、橋梁・ト!
をCheck
当時の裏側

シガーライターで糊口を凌ぐ

第 ３ 編 資料編・年表の工事部門会社として存続するこ

第 ２ 編 渡 邊 社 長 インタビュー

終戦時の当社の社 員 数は、男

渡邊武雄時代

創業期より当社と深く関わって

立 花 隆・仲 田 政 弘 時 代

再起の道を歩み始める。たとえば

佐竹孝雄時代1945❶ 戦 後 の 闇 市（1945 年
11 月）❷戦後のさつまいも買い出
し列車（1945 年 11 月）

佐竹則蓊時代1945 - 1946
40

2

41

第１編

佐竹則蓊
社長時代
1

旧本社跡地に新社屋を建設と特約店契約を結び、同社を通し象とした「 百菱 会」、照明関係を

たに メー ター を 取り扱 うようにて三 菱 電 機 製 品を取り扱ってき中心とした「菱明会」なども結成なった。

た。しかし、戦後の財閥解体によっされた。

て三菱商事は分割。そのため、自代表取締役社長 佐竹則蓊

こうして着々と戦後の復興を遂高橋末吉

げつつあった当社は、1948 年 7

取締役

林田新三郎

月 12 日、資本金 32 万円の株式

取締役

立花静子

会社立花商会を新たに設立する。

監査役

立花

日本全 体が 復 興に向けて歩む社で製品を販売することになった中で、当社においても三菱電機製

三菱電機は、大阪、名古屋、福岡、品の販 売 は 徐 々に拡 大していっ札幌に営業所を、また仙台、広島、た。また幹部 社 員の復 員や新入富山に事務所を設置した。併せて1948 年に入ると、当社の従業の合資会社を合併。資本金 50 万監査役の立花隆は、三菱電機に社員の増加もあって、堂ビルの仮

各地に特約店を置くことで、販売

員数は 30 名を超えた。取扱商品

円の株式会社立花商会として、新籍を置きつつ、当社監査役に就任

事務所では手狭になっていた。

網強化に乗り出した。当社は関西を見ると、当社の創業期を支えた

たな一歩を踏み出したのである。

した。後の1964 年に同社を退社。

そこで 1947 年 5 月、南本町 2地区の特約店として、三菱電機と扇風機の販 売が 再び 軌 道に乗り

設 立当初の経営陣は、右記の1968 年からは当社代表取締役専

丁目の旧本社 跡 地に、 当時の建直 接、 特 約店 契 約を結ぶことに始め、同年はひと夏で 3,000 台

設費で 25 万円を投じて新社屋をなったのである。

を売り上げている。モーターの販

翌 年 の 1949 年 3 月には、 既 存陣容であった。

務を務め、1988 年に第 4 代社長に就任することになる。

売も戦前の水準に回復し、また新ことで、当社傘下の販売店 21 社
もまた「菱睦会」を結成。共同で関 係 者などを招いて開かれた宴

販売促進にあたり、また相互の親は、 宝 塚 水 明 館を会 場に、2 日睦を深めるなど、連携に努めた。

間にわたって盛大に行われた。

復興が進んだとは言え、依然とし!
をCheck
当時の裏側

三菱電機と共に歩んだ復興の道て戦後の混乱が続いていた時期でか の 改 造、 増 築 を 重 ね な がら、もあり、 強 力な組 織 的 協力機 構1961 年まで本社として使われた。

だった「菱睦会」は当社の成長に

我が国の重電機メーカーの公布、戦犯追 放など、占資材を投下する「 傾 斜生 産

して、三菱電機の復 興に歩は、戦後は生活必需品の生領 軍 に よる 施 策 を 受 け て、方式」を打ち出したことで、調を合わせることができた。

そして新社屋移転後の 7 月、当

とっても大きな役 割を果 たした。

産に活路 を見出だす。とは各 社は否応なく企業体質の

重電機業界に明るい光が差

このことが、 戦 前と同 等 の社は三菱電機と特 約店契 約を締

同会は 2001 年に全国組織として言え、その道のりは苦 難の改善を迫られていた。

す。

隆 盛 を取り戻し、 さらに株結する。

「立菱会」に再編された。

1925 年以来、当社は三菱商事「菱睦会」に続き、百貨店を対連続だった。1945 年 11 月

翌 1946 年 12 月、 時 の三菱電機も操業を再開し、の 財 閥 解 体 指 令 に 始 まり、

吉田茂内閣が 基 幹・エネル

あわせて販売網を急拡大し「 過 度 経 済力集中排 除 法 」

ギー分野に集中して資 金やていく。当社もまた特約店と式会社への移 行を実現する
原動力になったと言える。

第 ３ 編 資料編・年表

完 成した社 屋は、 その 後 幾 度

第 ２ 編 渡 邊 社 長 インタビュー

新社 屋 完 成を祝し、三菱電 機

渡邊武雄時代たしたのである。

当社が三菱電機特約店となった

株式会社に改組隆

立 花 隆・仲 田 政 弘 時 代

1948

常務取締役

佐竹孝雄時代1947❶戦後、旧社屋跡地に建設された新社屋（1960 年当時）❷株式会社原始定款

佐竹則蓊時代本社社屋の再建と株式会社への移行建設。仮事務所からの復 帰を果42

立花訓光時代

1947 - 1948

2

43

第１編

佐竹則蓊
社長時代
1

立花訓光時代特需を追い風に拡大が続くは次第に落ち着きを取り戻しつつ1951

近 隣の料 亭において祝 宴が 開かたことで、同社の高圧・低圧コン

た。同年 3 月頃からの貿易量増加、デンサが取扱商品に加わった。同また開戦後は軍需物資の大 量発社はその後解散したため、日本コ

注もあり、日本全体の年間の特需

ンデンサ工業株式会社（現・ニチ

翌 1951 年は、まさに日本経済

り込 みに苦労した三菱 製 蛍 光 灯

総 額は約 1,200 億円に達したのコン ㈱）と代理店契約を締結した。

が復活を遂げるべく飛躍する年とも、 同 年 FO-203 型 蛍 光 灯の販

同年には、旧財閥系企業の活動なった。 鉱 工 業 生 産 力は 戦前の売に成功したのを皮切りに、市場制限緩和を受けて、三菱商事株式水準に戻り、その後も成長を続けを拡大していく。社員数は 30 数

会社が事業を再開した。

ていく。

名に増えたため、本社社屋を 2 階である。

創業 30周年

特 需による好況は長 続きしな

面 で は、 依 然として浮き沈 みがかったが、短期間とは言え、終戦あった。

後の低迷から日本経済が立ち直る

そして、当社にとっても記念す1949 年には、占領軍によるイ契機となった。経済の自立を目指べき年となった。創業 30 周年でンフレ抑止 政 策、 通 称「 ドッジ・

す政府の方針もあり、以後の経済ある。9 月 1 日、本社社屋内で創ライン」が実施された。終戦直後

政策は、再びインフレを伴う拡張

業 30 周年記念式典が挙行され、から続いていた極度のインフレが路線が中心となる。
この時期、 当社の取 扱 商品は

資 金調 達 が 困 難になり、徴 税強モーターをはじめ、管制器、変圧化も相まって、各企業の購買力は器、ホイストなどの重電機器が中低下。経営困難に陥る企業も続出心だった。家庭電器品は主力の扇した。

風 機に加え、蛍 光灯や電気 洗濯機なども登場。特に、それまでの公庁や民間企 業の人 員 整理が進

白熱電球に代わる蛍光灯の出現はめられた。 その結果、 失 業 者 が「照明界の革命」とも言えるもの

増加し、1950 年 3 月時点の失業だった。もっとも、三菱製の蛍光者数は約 46 万人に達している。

灯は、発売当初の売れ行きは、は

この新たな苦 境 から、 日本 経

かばかしいものとは言えなかった。

済が息をふき返すきっかけとなっ

さらに 1950 年、日本蓄電池製

たのが、1950 年 6 月 25 日に勃造株式会社と代理店契約を締結し金を 200 万円に増資した。

第 ３ 編 資料編・年表

さらに同政策の一環として、官建に増改築。また年末には、資本第 ２ 編 渡 邊 社 長 インタビュー

終息する一方で、企業にとっては事業の拡大も続いた。当初は売渡邊武雄時代あるかのように見えた。だが経済れた。

立 花 隆・仲 田 政 弘 時 代

発した 朝 鮮 戦 争による特 需だっ佐竹孝雄時代1949-1950❶❷創業 30 周年記念式典（1951 年 9 月）

佐竹則蓊時代1949 - 1951

創業30周年を迎え
取扱品目も増加

敗戦 から数年が 経 過し、 日本

44

2

45

第１編

佐竹則蓊
社長時代

立花訓光時代1952
佐竹則蓊社長が逝去

寺本坊で、近畿電気工事株式会社

後任の社長を選出せず、空席のまシスコ講和条約が発効したことで、員長として、両社の合同葬が執りまとした。代 表取 締役会長には、

日本は連合国の占領下から独立し、行われた。各界の名士 3,000 余

衆議院議員の今松治郎が就任。常同時に GHQ（連合国軍最高司令名が参列し、その遺徳を偲んだ。

務取 締役高橋末吉は代 表取 締役

部 ）も廃 止された。これにより、戦前から戦中、戦後と世の中が専務（営業担当）に、取締役佐竹占領下の経済政策を指導していた

激動する中、21 年間にわたって当孝雄は、代表取締役（総務担当）に、

ドッジ公 使流の健全財政路線は、

社の陣 頭に立った佐竹則 蓊 社 長

それぞれ就任した。

日本政府独自のインフレ積極財政

は、謹厳実直な人柄で、社員のみ

今松治郎は 1898 年、創業者・路線へ、急速に傾斜していく。

ならず取引先など多くの関係者か

立花訓光と同じ愛媛県北宇和郡に

同年 3 月、当社の従 業 員 数はら慕われた。知行合一を説く陽明

生まれ、内務官僚として和歌山・

39 名に達し、資本金も前年に引き学に心酔し、古武士的な風格を漂静岡両県の知事などを歴任後、戦続いて 300 万円へ増資された。まわせる一方、社員に対しては書道、

後には愛媛 3 区より衆議院議員にた、電気絶縁材料の仕入れのため、珠算などの実務教育に加え、ハイ当選。後には、初 代 総 理 府 総 務

長浜ゴム工業株式会社（現・三菱

キングなどの運 動も奨めるなど、長官を務めた。

ケミカル㈱ ）と代理店契約を締結

社員の心身の健康にも細やかな心したのもこの年である。

遣いを見せたという。当時の当社

ぬ中、前進を続けていた当社だったが、6 月 14 日、突如として大きな悲しみに包まれる。かねてよりが、この日、心臓病のために逝去した。享年 59 歳であった。

3❸陽明学を学ぶ
佐竹則蓊（1935 年）

第 ３ 編 資料編・年表

病 気 療 養 中だった佐竹則蓊 社 長

い、稀代のリーダーであった。

❷佐竹則蓊が揮毫した、近畿電気工事の行動指針「誠根努」

第 ２ 編 渡 邊 社 長 インタビュー社の高橋末吉常務 取 締役を副委

渡邊武雄時代1952 年 4 月 28 日、サンフラン

立 花 隆・仲 田 政 弘 時 代

佐竹則蓊社長の亡き後、当社はにとって、まさに余人を以て代え難2

社長空席の体制にの佐 藤太社長を葬 儀委員長、当創業 30 周年の喜びも醒めやら

46

6 月 17 日には大阪市の四天王

佐竹孝雄時代1952❶佐竹則蓊社長の社葬（1952 年）

佐竹則蓊時代

1

47

第１編

佐竹則蓊
社長時代
1

したのが、電気洗濯機である。同家 庭電器品の爆発的な新製品る。第 13 期（1954 年 6 月〜11月）

年の月産は 3 万台を超え、1950

ラッシュは、当社にとっても追い風

決算では、第 12 期（1953 年 12年からの 5 年間で約 10 倍に拡大となった。

朝鮮戦争の軍需景気は、1953

月〜 1954 年 5 月）の 77％に留する。もっとも価格面では、電気

同年 1 ～ 2 月の閑散期に、全商発売及び電動工具の記念セールで年にかけて続いた。当社においてまる 2 億 3,600 万円まで業 績を

洗濯機の値段は（当時の価格で 2品の販促キャンペーンを実施。まは、当社は全国第 1 位の成績を収も、電源開発やビル開発からの受落とした。

万 8 千円程度）、まだ庶民には手た、扇風機の早期出荷が好調だっめる。

の届きにくい存在だった。憧れの意

たこともあって、当時ではまだ珍し

こうして、第 15 期（1955 年 5

味も込め、電気洗濯機は電気冷蔵

かった三菱電機株式会社の工場見

月〜 10 月）決算における売上高

庫、白黒テレビと共に「三種の神器」

学会なども開催した。

は、前年同期（第 14 期）に比べ軍需景気終息で停滞

長。本格的に普及し始めていた蛍
光灯や、当社が得意とする扇風機
も、引き続き好調だった。
しかし、1953 年 3 月 5 日にソ1955

家庭電器品の普及と共に躍進と称されるようになる。
また同年には、東京通信工業株

したのか、同年後半になると、ラ達し、飛躍的な成長を遂げた一年となった。

ジオ、白黒テレビ、冷蔵庫、洗濯機、朝鮮戦争に代表されるような東西国内企業の設備投資や近代化・合スタラジオ第 1 号機を発売。トラ

ミキサーなどの販 売が 拡 大する。

陣営の対立が緩和されるとの憶測

理化努力に加え、欧米の好景気にンジスタ時代の幕開けとなる。

特に扇風機は、例年の 50％増にから、金属、機械、鉄鋼、造船なども支えられて、輸出は上向きに転のいわゆる「金へん景気」は終息。

じ、国際収支も黒字となった。鉱「スターリン暴落」と呼ばれる株価

工業生産、農業生産が増大し、企の大暴落が起きた。輸入の増大に

業経営は総じて順調に推移。国内

対して輸出が伸びずに、国際収支

消費も、耐久消費財を中心に拡大が悪化。財政政策は、1950 年以

傾 向にあった。この好況は後に、来のインフレ積極財政から、緊縮

日本の国が始まって以来の好景気

財政へと転換された。鉱工業生産だとして、初代天皇の名をとって「神は 1954 年 3 月に下降へ転じ、不武景気」と名付けられた。

あった。とりわけ生産・販売を伸ば❸モートル販売店および電動工具販売店
合同の工場見学会（1955 年 3 月）

第 ３ 編 資料編・年表

見せ始めた。

3

第 ２ 編 渡 邊 社 長 インタビューに普及し始めた、記念すべき年で

渡邊武雄時代式会社（現・ソニー ㈱ ）が、
トランジや機械製品の需要も、伸び悩みを調に転じる。三菱新型モーターのて 78 ％ 増 の 4 億 2,000 万 円に1955 年に入ると、景気は一転。

1955 年は、家庭電器品が急速モーターや電動工具の販売も好

こうした積極的な宣伝が功を奏連のスターリン首相が死去すると、況による倒産が増加。家庭電器品達した。

立 花 隆・仲 田 政 弘 時 代

当社の売 上高にも影 響が 現れ

佐竹孝雄時代1953-1954❶❷ 1955 年頃の初荷風景

佐竹則蓊時代景気の波に翻弄されつつも着実に成長の階段を上る

注で、電動機や電動工具がやや伸48

立花訓光時代

1953 - 1955

2

49

第１編

佐竹則蓊
社長時代
1

2

立花訓光時代

高度経済成長の波に乗る類。また、「三種の神器」の販売も活発だった。蛍光灯や樹脂関係製品の取り扱いも増えた。

1957

東京支店を開設や世界恐 慌後の不況で十 分に業そして 翌 1958 年 3 月に、 東績を残せず、1 年後に閉鎖。その

京支 店は三菱電機 株式会社の京後は長らく東 京に拠 点を持たな

浜地区特約店となった。重電機器、日本経済が「なべ底景気」の不かった。 しかし 1957 年になり、空調機器、照明器 具、配電機器

1955 年に好転した日本経済は、人件費やサービス費の支出は膨張況にあった中、当社はまださほどかねてより大阪で取引関係にあっを取り扱い、さらに 1959 年 4 月

翌 1956 年になっても好景気が続したが、それでもなお高い収益率の影 響を受けず、 業 績は順 調にた株式会社三黄機械 製作所が 東には家電部門も加えて全商品の特く。同年 7 月、経済企画庁が『経を維持。このような状況から、さ推移していた。

京進出を計画したことで、同社の約店となったことで、業績も順調

済白書』の結びに記した「もはやらなる事 業 の 拡 大に備えるため

1957 年 3 月には、東京都大田関東地区総代理店として、新たにに伸びていった。この体制は、後

戦後ではない」という言葉は、たに、同年 12 月、当社は資本金を区大森北に東京支店を開設する。

当社の営業拠点を開設したものでの 1966 年 9 月、 三 菱 電 機 株 式

ちまち流行語となった。同年の我1,200 万円に増資した。

当 社は 昭 和 初 期の 1929 年、 東ある。新・東京支店では、武田健会 社における家電関 係の販 路 整

京製線株式会社の電気絶縁材料

三支店長以下 4 名の体制で、開設備に伴い、家電部門を同社に返上の復興」と称された西ドイツをも年 7 月、エジプトがスエズ運河をを拡販するために東京出張所を一

当初はコンプレッサーなどを取りするまで続いた。

上回り、世界第 1 位。また 1951

国有化したことに端を発し、イス度開設していたものの、金融恐慌扱った。

～ 1957 年 の 実 質 国 民 総 生 産

ラエルとエジプトの間でスエズ戦（GNP）の成長率は、先進資本主争が勃発。輸入が増えたことで国義国の中で第 1 位。そして 1953

際収 支は再び悪 化し、政 府は金～ 1958 年の工業生産成長率も、融引き締めや輸入規制措置を講じ

同じく先進資本主義国の中で第 1る。これらを受けて、景気は再び位と、世界中が注目する高度経済

落ち込み、「なべ底景気」と称さ成長時代が幕を開けた。

れる不況が到来した。

当社の業績も向上し、全商品の売上が伸びた。特に受 注が増加したのは、電動機と管制器、工具

第 ２ 編 渡 邊 社 長 インタビュー

しかし世界に目を転じると、同渡邊武雄時代が国の経済成長率は、当時「奇跡立 花 隆・仲 田 政 弘 時 代

必然的に業者間の競争も激化。

佐竹孝雄時代1956

佐竹則蓊時代

1956 - 1957❶❷開設当時の東京支社（1957 年 3 月）

第 ３ 編 資料編・年表

50

51

第１編

佐竹則蓊
社長時代

立花訓光時代佐竹則蓊時代

売上高が10 億円を超える「なべ底景気」と呼ばれた不況

食住を中心とした支出から、洗濯は、 前 期（ 第 21 期 ） 比 で 30 ％5 月〜 10 月） の 売 上 高は 10 億

び、雇用拡大、政府の財政支出、機や冷蔵庫、テレビ、さらにマイ増となる 10 億円近い売上高を達7,300 万円と、ついに 10 億円の輸出の拡大など、好材料が重なる。

カーといった耐久消費財の支出が成。 資 本 金 も 1956 年 12 月 の大台に達したのである。

日本経済は名実共に「高度経済成

大きな割 合を占めるようになり、

1,200 万 円に対し、1960 年 12取 扱 品目の拡 大に加え、本社長時代」へ突入した。

「消費経済」が日本に根付いていっ月にはその 2 倍以上となる 2,500

機構の拡充、事務合理化、支店・たのである。

万円まで増資している。モーター・

営業 所の整 備などで販 売体制を

テレビは特に急速に家庭へ普及社も、この不況の影響から逃れらし、1956 年 11 月 に は 約 30 万

「岩戸景気」は、当社にとって管制器の伸び、建設 業 界の活性強化し、さらに工事部門も強化すれず、同年の売上高は減少に転じ世帯が購入。民放テレビ局も、こも飛躍的な発展をもたらす追い風化による蛍光灯・トランス等の受るなど、創業以来の目覚ましい発ている。

の時期に次々と開 局した。1959となった。1957 年 9 月に 100 名

注増、地方局の開局などを受けて展を遂げたのが、この時期だった

その不況にも、やがて終息の兆年に皇 太子殿下（現・上皇陛下）だ っ た 従 業 員 数 は、4 年 後 ののテレビ販 売 増加、三菱製 扇風のである。

しが見え 始めた。政 府の金融 緩の御成婚がテレビ中継されたこと

1961 年 9 月には 約 3 倍 の 294

機・冷蔵庫の販売増などの諸要因

和政策や、依然として活発な耐久も、テレビ人気に拍車をかけ、店名へ増加。また売上高も第 22 期が、急成長の原動力となった。

消費財需要に支えられて、景気は頭から在庫が無くなるほどの売れ（1958 年 11 月〜 1959 年 4 月）

再び好転。以降、1961 年まで好行きとなった。

渡邊武雄時代そして、続く第 23 期（1959 年

武景気を上回るとの評価から、さの普及も進んだ。1959 年に、日らに時代を遡った天照大神の神話

産自動車が「 ダットサン・ブルー

より「岩戸景気」と名付けられた。

バード」を発売、翌 1961 年にト1955 年〜 1961 年の国内の世ヨタ自動車が大 衆車「 パブリカ」

相は、日米安 全 保障条 約改 定をを発売したことで、一気に販売台

めぐる安保反対闘争などで騒然と

数 が 加 速。1961 年は「マイカーする。政治にも、保守合同による元年」と呼ばれるようになった。

の生活を夢見て、多くの人々

あふ れていたに 違 い な い。

当社は日本の復興と歩調を国民の生 活にゆとりが 戻が無我夢中で 働き、そのこ「汗を流した分だけ、必ず報

自由民 主 党 結成や、左右両派 統

このように、高度経済成長と大合わせるか のように、 業 容

り始めると、家 庭電器品のとがまた経 済成長のサイク

われる」「 自分たちの 手で、一による日本社会党の成立など、型景気を背景とした雇用拡大と消を拡 大してきた。好 不況の普及が進んだ。電気洗濯機、ルを回転させた。

立花商会をもっと大きくしよ大きな動きが見られた。

費の伸びは、多くの日本の家庭の波もあり、その度に影 響を

電気 冷蔵 庫、白黒テレビが次々と 新 製 品 が 登 場し、うじゃないか」――社員たち

受けつつも、長期的に見れ「三種の神器」と呼ばれたの売れ行きも好調だった時代。

のがむしゃらな頑張りと共にば飛 躍的な成長を成し遂げも、この時期である。憧れ

当時の社内は、さぞ活気に会社も急成長した。

支出を一変させた。それまでの衣!
をCheck当時の裏側

社員の向上心が会社を大きく成長させたたのである。

第 ３ 編 資料編・年表

家庭電器品以外では、マイカー

第 ２ 編 渡 邊 社 長 インタビュー

景気は 3 年半にわたって続き、神株 式会 社への改 組 以 降、

立 花 隆・仲 田 政 弘 時 代は、1958 年秋頃まで続いた。当しかし経済に着目すれば、民間

52

設備 投 資の拡 大と個人消費の伸佐竹孝雄時代

1958 - 1959

1958-195953佐竹則蓊時代

き、とその舵を切ったのが中興の祖・佐竹孝雄だった。
いうと常に時代の先を見据え、約 30年にわたって先頭を走り続けた。
いざ る」はマン 揮でき花「立 力を発強い
専務としてよく当社を支え立花訓光時代1960-1988

佐竹孝雄

第１編

中興の祖
3代 目社長電気製品を扱う専門商社から、さまざまな機器をコーディネートする「技術商社」へ。

佐竹孝雄時代

3 代目社長に就任

就任当初から、人と人とのつながり

結果、ダメージを最小限に抑えるこ

ガポールに初の海外拠点を開設し、をもっとも重視していたのである。

とができた。

アジアに生産拠点を持つ日系企業

三種の神器（電気洗濯機、電気

佐竹則蓊の養女・千草と結婚した。

冷蔵庫、白黒テレビ）に代表されその後は産業用電気機器需要拡

立花商会に入社したのは 1951

る家電が一般家庭に普及した高度

大のトレンドを捉え、機器・重電部

60 周年（1981 年）に寄せて佐竹年、29 歳の時。社長の婿養子だか

経済成長期に社長に就任した佐竹門では社員によるシーケンサ制御

孝雄は、『オイルショック後の 1975

らといって特別扱いはされたくない

孝雄は、手始めに組織の充実と販の技術習得で FA 技術の足場を固

年～ 1980 年は戦後の混乱期に次と、倉庫係として入社し、現場の仕路の拡大を図る。家電部門の業容

め、半導体部門ではマイコンのソフ

ぐ苦難の時代であり、それを乗り越事を一から学んだ。

拡大を見据え、社屋建設移転を始

トウェア制御の自社開発体制をいえられたのは、個々の社員が優れ1952 年に取締役に就任。そのめ、積極的に家電売上の各種施策

ち早く整えた。

た力を持っており、仲間意識と愛社

年の 6 月に佐竹則蓊が死去し、翌を展開し、就任８年目には早くも売苦境の中にありながら、最善の成精神が強く、一致協力ができる社

年、代表取締役専務に就任する。

上高 100 億円 ( 就任時の４倍 ) に長策を打ち出し、「技術商社立花商

風があったからだ』 と述べている。

まで成長させた。

会」を誕生させた経営手腕は特筆「家族的に和合し、一致協力するこすべきもの。

と」を経営方針とした立花 訓光、

以降約 9 年にわたり、事実上の経営最高責任者として当社を支えてきた。その 手 腕 が 高く評 価され、

54

なる。

成熟した家電市場では販路の見人のためになる仕事を重んじた佐竹

アジア市場に狙いを定めた
海外の事業展開

則蓊の精神は、佐竹孝雄にもしっかり受け継がれていた。

就任時のあいさつでは、創業時直しが進み、1971 年には家電の営

1970 年に貿易課を設 立し、輸社長就任以降、数々の苦難を乗から続く当社の気風を「非常に家族業権を三菱電機に譲渡し大幅に売入から始まった海外事業は、1977

り越えて、念願の株式上場を果た

的でなごやか」と評し、「役員、社上を失うこととなった。しかしその年英国チャブ社との日本総代理店

し、立花商会の基礎を創った。

員を含めて相互の信頼 感が 強く、予兆を事前に察知し、三菱電機製契約を契機に、アジア市場に狙いすべての基礎になっている」とした。

産業用電気機器の販売に注力したを定めた展開を行う。1982 年シン

第 ３ 編 資料編・年表【生没年月日】1921年 8月22日～
1991年 12月27日（70歳）【在任期間】
1960年 5月25日～
1988年 6月29日

1960 年、3 代目社長に就くことと経営危機を救った機器・重電部門

事業の発展を支える礎は仲間意識と愛社精神第 ２ 編 渡 邊 社 長 インタビュー

男として生まれ、1947 年 11 月、立花の海外事業の基盤を築いた。

渡邊武雄時代島市）で船会社を営む堀部家の三家電繁栄期に組織の充実と販路の拡大で大幅に業績伸長

愛媛県東宇和郡野村町（現・宇和DATAの現地調達ニーズに応え、今日の三菱電機産業用機器、半導体で業容拡大を狙う施策を展開
制御技術に強い立花の基礎を築く

立 花 隆・仲 田 政 弘 時 代

佐竹孝雄は、佐竹則蓊の婿養子。

55

第１編

佐竹孝雄
社長時代
高度経済成長期の真っ只中、社員の期待を組織変更と販売拠点の拡大を軸に、部門別独立採算制の導入、
本社新社屋竣工披露宴（1961 年 5 月）

鉄 工事と道 路 拡張工事が予定さ周年ならびに新社 屋竣工記念 式

好景気がひと息付いた後も、日本れた。

典を挙行。三菱電機をはじめ、取経済は 1964 年開催の東京オリン

折しも、家電販売の好調により引先・関係先より多数の来賓を招ピックに向けて力強く成長を続けて従業員も増加し、車の出入りにもき、さらに社員の家族も招待しており、当社の業績も主力の家電部

支障を来し始めていたため、当社盛大に完成を祝った。

門を中心として好成績を継続した。

繰り広げて家電部門の業績を伸長させた

本社新社屋竣工記念式典（1961 年 5 月）

（56頁〜 67頁）

1960

手始めに取扱商品を明確にした組織に変更
1960 年代の日本は、経済成長

内容は次の通り。
・工業課⇒電機第 1 課、電機第 2課に分割
・テレビ冷凍機課および商品課⇒施設課、商品第 1 課、商品第はタイミング良くこの都市計画にた池田内閣が国民所得倍増計画

2 課に再編乗る形で、将来一等地となる “ なを推進、後に「東洋の奇跡」と呼・特販課を新設にわ筋 ” 沿いの代替地へ本社を移ばれた高度経済成長期の真っ只中

・照明設備課を照明配電器課に

転する。

名称変更

当社の家電販売は傘下の２次店

名古屋支店を再開

を 通じて小 売 店と取 引していたが、市場の成長が著しい中、この同年 7 月には、 名古屋市千 種

方式では業 績 拡 大が見込めない

1961 年４月、大阪市西区阿波区 春 岡 通 に 名古 屋 支 店 を再 開。

ため、当社は各地区の２次店を吸・機械部⇒材料課、機械課に分割

堀通２丁目 47 番地（旧地名。現

堀 内正 典 支 店長以下５名の陣 容

収・合併し、それを支店・営業所

代 表される家 庭 用電 気 機 器 ( 以・機械課では新分野の電子機器

在の本社 所在地）に、新社 屋がで、 三 菱 電 機の 機 器・重 電 関 係とする方針に舵を切った。

降、家電 ) が急速に家庭に普及し（半導体、管球、応用機器）や完成する。新社屋は、地上４階・の 代 理 店を担った。 電 気 工事主

まずは本社に中央営業所を設置た時代であった。

一般機械、特殊電機品を扱う。

地下１階・塔屋で、延べ床面積は体に営業していた戦前の名古屋支し（日本橋の大型店・菱睦会・大1,639.09㎡。新社屋の完成と共店は、近畿電気 工事 株式会社の阪市内の販売店を担当）、東営業

佐竹孝雄新社長は「今後ますま
上記の変更によって、新たに 4に、先々膨大化が見込まれる事務

設立時に移管されたため、当社に所（大和電器株式会社、ストア指で、まずは、東京に次いで名古屋部 13 課となった本社と、東京支の効率化を目的として同年４月にとっては 17 年ぶりに中京 地区の定７社を吸収合併）、北営業所（三にも支店を開設したい。また三菱

店の体制となった。

事務 処 理会計機 NCR33 号機を拠点が復活したことになる。同支

誠電器 株式会社並びに株式会社

導入し、事務効率のアップを図っ

店は 1984 年４月名古屋支社に昇

山本電文社、ストア指定９社を吸た。これによって社員の労働環境格している。

収合併）の３拠点で、旺盛な家電

電機株式会社（以降、三菱電機）
製家電の当社販売流 通組織の合理化と大阪付近の交 通事情を勘案して、市内および近郊都市に営

1961

本社社屋を新築が大幅に改善され、事務 効率が狙い通り格段に向上したことは言需要に対応した。

1961-1963

この頃 大阪市では、都市 計画

る商品カテゴリー毎に担当部署をに基づいた 道 路・鉄 道 整 備が急

新社屋の完成は、折よく当社の明 確にする。」という方針で、就ピッチで進められており、本社前

創業 40 周年と重なり、同年５月

家電販売拠点を整備、拡大

任 早 々 7 月に 組 織 を 変 更した。

の堺筋でも路面電車に代わる地下

16 日、４階ホールにて、創業 40「岩戸景気」と呼ばれた空前のうまでもない。

出島海岸通に開設。乾二郎支 店
長以下９名の陣容で、機器関係の開拓を主業務とし、南大阪エリアと和歌山・奈良県境までを担当区

第 ３ 編 資料編・年表業所を持ちたい。その為に拡大す1961 年５月には堺支店を堺市

第 ２ 編 渡 邊 社 長 インタビュー

す全 国 的 に関 連 が できてくるの

渡邊武雄時代機、電気冷蔵庫、白黒テレビ）に

立 花 隆・仲 田 政 弘 時 代と豊かさの追求を最優先課題とし佐竹孝雄時代西区阿波堀通の本社新社屋（1961 年 4 月）

佐竹則蓊時代

中長期経営計画の推進など、新たな施策をにあり、「三種の神器」（電気洗濯

56

立花訓光時代1960 - 1963

背に佐竹孝雄社長が就任

57

第１編

佐竹孝雄
社長時代

立花訓光時代開設当時の東営業所（1960 年 12 月）

開設当時の北営業所（1961 年 4 月）
開設当時の堺支店（1961 年 5 月）

芦屋市以西、 明 石 市以 東、 三田

業地帯の建設が進み、「堺市百万市以南の神戸市と淡路島を担当区

都市計画」が打ち出されたことで域とし、1966 年には傘下に洲本

大きく商機が見込まれたためであ出張所を開設して一層の営業強化

る。期待通り、支店開設当初には

を図った。

1964

部門別独立採算制を導入

そこで、組織運営の充実策とし

なお、1964 年７月には資本金て、第 33 期（1964 年４月～９月）

4,000 万円、従業員数 413 名（同より当社は他社に先駆けて「部門

年９月）となった。

別 独 立 採 算制」を導入し、本社

当社の業容拡大は順調に進み、は課単位、支店・営業所はそれぞ

こうした拠点の整備・拡大によ

営業のネットワークは質・量ともれ独立した単位となった。これに同支 店は 1994 年 8 月南大 阪 支り、 家電 販 売 網は強化され、 流に着実な拡がりを示していた。人

より、各部署・部門における生産店に改称されている。

通サービスはより一層きめ細やか員の増加、組 織の拡 充、商談 案

性 が 向 上し、 社 員 に 原 価 意 識、に展開された。

件の専門化・高度化、各営業部門

経営管理意識が浸透するなど多く

1965

オリンピック後の不況を家電セールス
キャンペーンで克服

また 業 容の 拡 大に伴って毎 年の独 立性が 尊重され、社 員の向の成果が得られ、また新たに社員

日本が敗戦からの復 興を世界を開 設した。 情 家 権 所 長 以下 6

30 ～ 50 名を新規採用しており、

上 意 欲 が大いに喚 起させられたを評価して年２回の特別賞与を配中に示した東京オリンピックの後名の陣容で、家電品全般および機第 27 期 (1961 年５月 ～ 10 月 )反面、責任体制を明確にすること

分することで、社員のモチベーショには、再び不況が待っていた。企

器、冷熱製品などの拡販を行った。

の従業員数は 355 名に達した。

が急務となっていた。

ンは大きく向上した。

業は過 剰な設備投資や在 庫に直就任早々、有言実行の施策展開で、社員の信頼を勝ち取った商都大阪は大渋滞

高度経済成長期はモータで発生した 10 時間にわたる

る中、二次店取引先への配であると同時に、「取引先にリゼーションが 進 展し、 一

交 通 マ ヒ に よる 大 渋 滞 で送 に 大 い に 支 障 を 来した。

より近く、他社よりも速く」

社長就任の挨拶で、「家族がら、就任早々攻めのチャ

般 大 衆にも急ピッチで自動あったという。

この大 渋 滞も要因の 1 つとをモットーとした、配送時間切った。

ることなく、 新たな時 代のンスを逃さず、矢継ぎ早に、こうした新社 長の実行力要請に応えられる会社を創大阪のメインストリート堺

して、本社移転や販売拠 点の短 縮、効率化策に他ならたい」と述べた佐竹孝雄社

取 扱商品を明確にした組 織を目の当たりにした社員は、り上げ ていく、 新社 長の 揺た。日本初の大 規模かつ本筋の交 差 点に面していた当の分散拡大が実施された。

なかった。

長。創業者、２代目社長の変更、販売拠点の整備・拡大いに刺激を受け、その期

るぎない決 意は、社 員の圧格的な渋滞は、1960 年（昭社界隈も連日大渋滞に見舞

家電販売網の強化は、きめ

時 代に培われて来た社風な大、機 構 改 革としての部門待に応えた。

倒的な信頼を得て、立花は和 35 年）10 月に大阪市内

われ、家電の販売が拡大す

細やかなネットワークづくり

ど、 守るべきものは守りな

別独立採算制の導入に踏み

過去の成功体験に囚われ更に結束を固めた。

第 ３ 編 資料編・年表

的で和やかな美点は伸ばし

車が 普及する時 代でもあっ

第 ２ 編 渡 邊 社 長 インタビュー!
をCheck当時の裏側!
をCheck
当時の裏側

渡邊武雄時代市兵 庫区西宮内町に神戸営業 所

立 花 隆・仲 田 政 弘 時 代

予想以上の業績を収めた。なお、

佐竹孝雄時代域とした。当時、堺・泉北臨海工

さらに 1963 年５月には、神戸

58

開設当時の神戸営業所（1963 年 5 月）

佐竹則蓊時代

1963 - 1965

開設当時の名古屋支店（1961 年 7 月）

59

第１編

佐竹孝雄
社長時代

立花訓光時代「家電品ゴールドセブンセール」をの金融 緩和策に続き、公共 投 資

はじめとするセールスキャンペーン

を軸とする景気刺激策を決定、財で販 売の向上に努めた。 その結源として 1965 年７月、戦後初の果、ルームエアコンなどの冷暖房「赤字国債」が発行された。
また、1964 年４月のＩＭＦ（国電気工事関連機器を建設 業界に

型汎用モーターも激増した。

積 極的に販 売し、夏 期の需要 期

既に 1962 年に代 理 店 契 約をには冷房工事が飛 躍 的な成果を当社はオリンピック後に陰りが締結していた島田理化工業の超音上げた。また、1966 年には設備

機 器で目標を超 過 達 成し、三菱

見えてきた主力の家電販売を補う

波 探 傷 器の拡 販もこの時期であ技術支援を目的とした第一サービ

電機の代 理 店の中で栄えある全ため、次世代を担う商材の育成をる。 また電子 機 器 部門では、 官ス（後の立花サービス）を設 立。

国第 1 位に輝いた。

狙って各分野で様々な取り組みを公庁や学 校関係を中心に電子測さらに同年、 東 京 海上 火 災の 代強化した。

定器を拡販した。

理店となり各種保険の取り扱いを

ＥＣＤ（経済協力開発機構）加盟

このような家電部門のセールスなど、日本は国際経済を動かす主

キャンペーン方式は、その後当社

機器部門では取引先の設備投1963 年 10 月には第三の事業

要 国 への 仲 間 入りを果 たす一方傘下の二次店をチェーン化した「Ｔ

資 需 要に向けて、 三菱 電 機 製のとして施設部を新設。昇降機の受で、世界から貿易の自由化を迫らＣチェーン」でも積極的に展開さ小 型 ポンプ 用 モ ー ター、 ファン注を目標に、これに付帯する空調、れるなど、厳しい国際競争の渦中れた。

こうした中、当社の急成長にもブレーキがかかる。

合理化とスピードアップを図るた
め、 ＩＢＭ 6400 磁 気 元 帳 式会

年３月）に入ると需要が激減した。

仕入業務の機械化を推進した。

家 電 部 門 も、 扇 風 機、 冷 蔵 庫、

なお、この厳しい状況に於いてもテレビなどは生産過剰、さらに新

当 社 は 1965 年４月に資 本 金 を製品 不足や普及の一 巡 などが 重

5,000 万円に増資するなど積 極なって伸び悩み、販売競争が激化

的に財務の充実を図った。

そこで、主力の家電部門では在庫調整と採算性の向上を目的に、!
をCheck当時の裏側

好景気の最中、渡米した佐竹社長がＩＢＭコンピュータの導入を決断

1967 年、 佐 竹 孝 雄 社 長の伝票処理のために、当社「今後の皆さんの給与アップ

高度な仕事をしてもらうと言は財団法人日本生産性本部

初のコンピュータとなったＩを年間 20% として、さらに

うのはまさにこのことであの一員としてアメリカ視察にＢＭ 3300（システム３）を増大する一 般 経 費を賄うにる。これからの企業の優 劣参加した。

即 断即 決して発注したのでは販売生産性の向上に外なは、有効なコンピュータライ

あった。

らず、その為には後 方部 隊

ゼーションの取り込み度合い

アメリカを視察した佐竹社
長は、コンピュータライゼー

そのコンピュータが 社 内の仕事である事務処理の標で決せられると言って過言でションの目覚しい進化を目ので 稼 働 する前年の 1970 年

準化、簡素化、機械化、省はない。わが社もまずＩＢＭ

当たりにし、 それまでに二10 月（第 42 期）、期初のス力化をしていくことがすなわ

3300（システム３）の導入

度入れ替えた会計機でも処ピーチで 佐竹社長は次のよ

ち前線部隊が販売生産性をを絶対成功させなければな

理が追い付かなかった大量うに語っている。

伸 ば すことと同 義 で あ る。

らない。」

第 ３ 編 資料編・年表の他部門も総じて低調であった。

また家電部門では、三菱電機

第 ２ 編 渡 邊 社 長 インタビュー計機を導入。他社に先駆けて販売・

ターは市場低迷の影響を受け、そした。

同年４月には更なる事務処理の第 36 期（1965 年 10 月～ 1966していた。 機 器 部 門の 標 準モー

開始するなど、攻めの経営を展開

渡邊武雄時代に巻き込まれていく。

60

新商材の開拓を強化

モーターの大口契約を獲得し、小立 花 隆・仲 田 政 弘 時 代

際通貨基金）８条国への移行とＯ

1966

佐竹孝雄時代面。政府は公定歩合引き下げなど

佐竹則蓊時代

1965 - 1966

三菱電機代理店において全国 1 位の売上につながった、
家庭電器品ゴールドセブン
セール（1965 年）

61

第１編

佐竹孝雄
社長時代

立花訓光時代

大阪桜之宮グランドで行われた、第 1 回社員家族大運動会
で挨拶する佐竹孝雄社長（1968 年 9 月）

～ 1967 年 9 月）より1 年間に変季には猛暑となり同社の扇風機や更して業績の安定化を図った。

ル ームエアコンの販 売を 伸 ばし

テム受注に成功した。
こうして業績が継続的に上向く

く、 全社を挙 げ ての売 掛 金 回 収◆経営５カ年計画推進目標

キャンペーンや在庫調整運動を展

折から家電販 売網の拡 充が早

環境は、中長期的な成長を展望し

１

100 億円の売上を期する

開して、回転スピードのアップを

速成果を上げており、変更初年度て経営計画を策定する絶好のタイ

２

資本金を 1 億円とする図り、財務基盤の健全化を大きく一方、この回復基調の中、東京と な る 同 期 の 売 上 高 は 73 億

ミングであり、同年８月、当社は３

総資本利益率２％以上、進めた。

支 店 では 1966 年９月三 菱 電 機

9,800 万円と、前年同期（第 36・４年後の創業 50 周年を見据えて、による販 路 整 備のため ( → P.73

37 期）の売上高を 33％も伸ばす

当社初の中長期経営計画「経営５参照 )、止む無く家電販売事業を飛躍的な成長を遂げている。

カ年計 画 」 を策 定した。 これはた。

税引き利益１億円の確保
所得倍増（1966 年度基準）

機器・重電部門は、「シェアアップ作戦」をはじめとした様々な取り組みで体制の強化を図った。市1966 年度を基準に５カ年（1967

これを受けて各部門が具体策を場では設備の近代化、合 理化需

機器・重電関係だけを扱うことに強い消費ムードをうまく取り込ん～ 1971 年 度 ） の具体 的 な 推 進

立案し、目標必達を目指して動き要が旺盛で、そこに当社が営業攻なった。

で好調を維持。特に三菱電機 製策を定めたものであり、最終年度出した。

勢をかけて、モーター、ホイスト、心配された「昭和 40 年 不況 」

婚礼用電器品セット、扇風機、ルーの 1971 年に以下の目標の達成をは結果的には短期間で終わり、市

ムクーラーなどを重点販売した結“ 絶対条件 ” と定めた。

場は回復に向かう。しかし、家電

果、好成績を収めることができた。

マーケットは既に成熟し、流通経

機 器・重電部門は 基 幹産 業の旺路の見直しに着手せざるを得ない

盛な設備投資需要に対して、産業状況にあることが次第に表面化し機械・工作機械業界向けの標準・つつあった。

特殊モーター、ホイストなどをは的に売り込んだ結果、当社始まって以来の業績を残した。
施設部門も冷房関係や電気 工事の急増で躍 進。特に、灘 神戸
生 活 協同組合などの大 型 工事にそれまで半年間としてきた会計

代 表される設 備 総合 受 注で、 昇

年度を、第 38 期（1966 年 10 月

降機設備と空調工事を併せたシス

産 業 機 械 などの売上げを着実に売掛金の回収遅延問題を解消すべ

増やし、部門業績の向上に大きく

第 ３ 編 資料編・年表

初の中長期経営計画「経営５カ年計画」
スタート

じめ、各種 機 器や装置 類を積極

家電部門では、顕在化していた第 ２ 編 渡 邊 社 長 インタビュー

部門別に見ると、家電部門は根渡邊武雄時代三菱電機に返 上し、東 京支 店は

立 花 隆・仲 田 政 弘 時 代

４

佐竹孝雄時代製テレビの販売が回復、加えて夏

1967

62

休日を楽しむ寮生たち（1960 年後半）
佐竹則蓊時代

1966 - 1967

三菱テレビのネオンサインを掲げていた頃の東京支店（1960 年前半）

63

第１編

佐竹孝雄
社長時代

立花訓光時代1.35 倍であったため、計画策定

度の３カ年計画とされたが、企業

当初、売上目標の達成は厳しいと

この成長の勢いは止まらない。

規模が拡大する中で、自己資本の◆新経営３カ年計画推進目標

勢で空調設備の大口受注を獲得す思われていたが、蓋を開けてみれ1968 年の「修正５カ年計画」も、さらなる充実と財務基盤の健全化

１

ると共に、電気工事でも工事能力ば１年目で目標を達成してしまい、

全 社 員 一丸 となって 努力した 結を図り、激動する市場環境の中での増強や高度技術の提 供に努め

ここに売上 100 億円企業が誕生

果、早くも２年で目標を達成でき

収 益力の強化を期するため、
「総

２

回転強化

た結果、着実に売上を上げ、当社したのである。

る見込みとなり、新たな要素を取

資本利益率４％」を最重点指標と３

自己資本 10 億円へ挑戦り入れた「新経営３カ年計画」のした。

佐 竹 社 長 就 任前年の年 間（ 第23 期（1959 年 5 月 ～ 10 月 ）、

1968

４

新計画は 1968 年度（第 39 期）

年 4 月））売上高は約 25 億円でを基準として、1970 ～ 1972 年

高能率・高賃金（所得の年次 20％アップ）

５

戦力精鋭化

あったが、就任後わずか８年で売上高が４倍となり、このスピードは驚異的であった。

渡邊武雄時代

初年度に目標売上
100 億円達成！
急遽修正５カ年計画
策定へ（基準年度の約 2.2 倍）（基準年度の約 3.3 倍）策定が必要となった。

第 24 期（1959 年 11 月 ～ 1960

売上高 250 億円達成

1968 年 8 月、急遽修正５カ年

こうして各部門が次々と成果を計画を策定してさらに高い目標を上 げ たことで、 第 39 期（1967

設 定し、 業 績 伸 長 を図ることと

年 10 月～ 1968 年９月）の売上なった。

!
をCheck
当時の裏側「ＴＣチェーン」
で三菱家電ファミリーの結束強化
トア会」を結成）が主流で売り出し、計算、求人、サー

貸し切り、お客 様 招待 会とのような家電品の需要が激あったが、急速に台頭してきビスで 協 業 することで、 経銘打った新製品展示即売会

で早くも 5 年後の目標を達 成し、１

売上高 150 億円達成

増する中で、競 合 他社とのた系列店以外の量販店に対費削減とグループのイメージなど、 趣 向を凝らした拡 販

売上高は史上初めて 100 億円を

２

回転強化

シェア獲得競争が一層激し抗するため、1968 年５月ボアップが企図された。

策でエンドユーザーの購買

突破した。

３

自己資本６億円への飛躍

くなっていた。系列店と非系

ランタリーチェーンとして「ス

この結果、当社独自の月列店がしのぎを削り、特にトア会」メンバーの中でも特賦販売「ＴＣローン」効果も結 成 翌 年 の 1969 年 10４

事務の標準化と機械化

非系列店の勢力が拡 大したに当社と強い共同体意識をあって、カラーテレビ、クー

月には、加盟店は 52 企業

ことで、シェア争いは混沌と抱いていた大阪 府と兵 庫県

ラー、電子レンジといった高70 店舗に増加し、売上高はした状況になっていく。

内のストア店 41 店舗で「Ｔ級品の売上が驚異的な伸長

結成前に比べて 50％以上も当社 家 電 部 門の販 売は、

Ｃチェーン」 を結 成。 系 列を遂げた。他にも、白浜温泉、増加した。

三菱電機指定のストア店（「ス

内のチェーンとして、 宣伝、小豆島などの観 光ホテルをスタート前 の 第 38 期（1966年 10 月～ 1967 年９月）の売上
高 73 億 9,800 万 円 に対 する５な お、 この 年 は 従 業 員 数 も年 後 の 目 標 売 上 高 100 億 円 は417 名に増加し、12 月には資本意欲を大いに刺激した。

第 ３ 編 資料編・年表◆修正５カ年計画推進目標

1960 年代の 後半は、 こ

第 ２ 編 渡 邊 社 長 インタビュー

高 は 前 期 比 36 ％ 増 の 100 億
8,300 万円に達し、なんと１年目

立 花 隆・仲 田 政 弘 時 代

施設部門も、積極的な営業 攻

佐竹孝雄時代金を 8,000 万円に増資した。

佐竹則蓊時代

1967 - 1968貢献した。

の知名度を一気に高めていった。

64

三菱電機のカラー
テレビやコンポが並 ぶ、TC チ ェ ーンの展示コーナー

三菱電子レンジ購入者を招待しての小豆島旅行（1970 年）

65

第１編

佐竹孝雄
社長時代

立花訓光時代1968

JR 大森駅西口に移転した
東京支店（大森三菱ビル）（1972 年 3 月）

めて、
「岩戸景気」を凌ぐ「いざな（現、神奈川支店）を開設。1968

成果を上げ、クレーン用電機品やまた、1972 年にも拠点や系列性の向上を図るため、商圏としてぎ景気」と呼ばれる「経済成長」

年５月には、積極的な営業が実を官公庁関係の受 変電設備など大会 社 の 強 化、 拡 充 が 図ら れ た。

有望な地域に店舗を増設すると共と「国際収支黒字」の両立を成し

結び日本道路公団より東名高速道型 受 注 を獲 得するように なって

首都 圏・関 東 市 場重 視を打ち出に、当社独自の製品を開発するた遂げた。

路のトンネル用特高受変電設備、いった。

し、 同 年３月大 田 区山王に東 京め、製作部門の設置を進めることとした。

および自家発電設備の受注に成功

前述の通り、東京支店は 1966ての「三種の神器」に代わり「新・した。この大型受注は三菱電機か

年９月に三 菱 電 機 への家電営 業

三種の神器」（自家用車、クーラー、ら高く評価され、当社でも社内表権譲渡で売上を失っており、機器・さらに同年、研 電 工 業 株 式会

カラーテレビ）の “ ３Ｃ ” 需要が彰で支店の功績を称えた。

重電関 係取引先の開拓に力を注社と共同出資で、モーターのメンいだ。

テナンス、リペア並びに電気器具拡大し始めた時期である。

さらに 1968 年６月には建設機支店を移転して更なる業容の拡大を図った。

器の販 売 増を狙い、茨城県 鹿島

その結果、東 京支 店の売上はや産 業 機 械器 具などの販 売を扱

1967 年頃より国内景気は好転

電 機 の 機 器・重 電 代 理 店 24 社

コンビナートに鹿島営 業 所（ 現、急増する。第 38 期（1966 年 10

う研電商事 株式会社を東 京に設の兆しを見せ始め、1968 年の経が競っており、特に機器製品は一

東関東 支店）を新設。三菱電機

月～ 1967 年９月）の売上高 8 億

立し、 協 働で首都 圏営業を積 極

済成長 率は 13.8％という驚異的大コンビナートの京浜地区で有力の代理店で初の同コンビナート地

3,000 万 円 に 対 し、 第 40 期展開した。

な伸びとなり、国民総生産（ＧＮＰ）

代 理 店８社 がしのぎ を削ってい域への進出となった。

（1968 年 10 月～ 1969 年９月）

このように、1965 年に始まっはアメリカに次ぐ世界 第 2 位とた。

当社は首都圏後発のハンデキャッの 売 上 高は 19 億 4,000 万 円にた「いざなぎ景気」に乗って、となった。 輸出の増 大で国 際 収 支

そこで、1966 年１月には更なるプで苦戦していたが、1960 年代後達し、売上高が２年間で約 2.3 倍

りわけ大きく飛躍したのが東京支が黒字となり、日本経済は戦後初

業 容 拡 大を図るべく町田営 業 所

半に入ると粘り強い営業が徐々にと驚異的な伸長を果たした。

店であった。

渡邊武雄時代

当時の首都圏市場では、三菱

立 花 隆・仲 田 政 弘 時 代「いざなぎ景気」を好機と見て関東地区を一気に強化

個人消費も大きく回復し、かつ

佐竹孝雄時代さらに販売基盤を拡充し、生産

佐竹則蓊時代開設当時の町田営業所（1966 年 1 月）

第 ２ 編 渡 邊 社 長 インタビュー
第 ３ 編 資料編・年表

開設当時の鹿島営業所（1968 年 6 月）

66

67

第１編

佐竹孝雄
社長時代

立花訓光時代1969

ドル・ショック、家電営業権の譲渡と相次ぐ危機も、機器・重電部門の強化で痛手を最小限に抑えて乗り切った（68頁〜 79頁）

機器・重電部門の果敢な挑戦「機器 22 億完全突破大作戦」
業 であ る 機 器・重 電 部 門 で は、開発が加速化された。同社はその機会を捉えて大きく成果を収めたて作戦の指揮をとる佐竹孝雄社長ることができた。

部 品を自社 製 品に搭 載 することのが、重電部門であった。1968

から「考えるセールス」「根性のあ

これを受け、企業体力をさらにで、 高 性 能かつ信 頼 性の高い産年 10 月からの半年間で、Ｎ／Ｃ

るセールス」「立体的（あの手この強固なものとするために、1969

業用電気機器を続々と市場に投入

放電加工機 30 台（約１億 5,000手）なセールス」で、機器セール

年 12 月には資本金を１億円に増した。

万円）を販 売し、三菱電機 代 理

スマンが一丸となって「22 億作戦資した。

の完全突破を必達すべし」との檄が飛んだ。

電子化した産業用
電気機器商材にチャレンジ製造装置でもＮ／Ｃ（数値制御）を搭載する切削機、放電加工機、店の中で輝かしい全国第 1 位の成績を収めた。

溶 接 機 等の工作 機 械 が 続々と発

また、電子部門では、1969 年

売され、製造ラインの制御ではプ

７月機械部内に電子課を設け、課

ログラマブルコントローラー ( 以

員 3 名で電子化需要の拡 大が見製品の飛躍的販売増を期して、画円であったのに対し、本キャンペー

期的なセールスキャンペーン「機ンの目 標 売 上 額 22 億 円 はそ の三菱電機の半導体技術が進化

降、ＰＬＣ ) が誕生するなど、当込まれる三菱電機 製 半 導体や電器 22 億完全突破 大作戦」を繰

1.3 倍もあり、目標達成は容易でし、ダイオード、サイリスタ、トラ社は高品質で大 量生 産ができる

子 部品、電子応用 機 器の取り扱り広げた。

ないと思われた。しかし、作戦完

ンジスタに代表される、より低消製造ラインの自動化に向けて日本

いをスタートさせた。既に 1965

作戦の目的は、三菱 電 機の中

遂に奮 起した機 器・重 電 部 門の費電力かつ小型化された半導体ののモノ作りを大いに支えた。この年頃から当社は大阪 府内に新設期計画目標「年伸長率 20％の達

面々は、「考えるセールス」で取引成」に貢献することと、機器・重先の省力化のための合 理化、自電部門のさらに高く大きな目標に動化ニーズを逃さず深掘りし、目対し果 敢 に挑 戦 することであっ標必達を決して諦めない「根性のた。

あるセールス」で最適な製品を販「22 億作戦」の実施にあたって

売し、農事用や娯楽施設用としては作戦 本部を設け、 佐竹 孝 雄 社の 機 器 製 品 需 要にも「 立体 的 な

長自らが本部長に、武田・小森のセールス」できめ細やかに対応し両常務と関係部長が 副本部長にた。 さらに菱 睦 会 会員の積 極 的就いた。

な協力、支援にも支えられた結果、販売実績は目標を７％上回る 23
億 5,800 万 円に達し、「22 億 作1

2❶❷キーパンチ機で仕事をする社員たち（1972 年頃）

第 ３ 編 資料編・年表

ルームで開催された “ 機器 22 億第 ２ 編 渡 邊 社 長 インタビュー

前年の実 績 が 17 億 2,400 万

渡邊武雄時代1969 年４～９月の半年間、機器

５月 31 日阪神百貨店グリーン

68

戦」を完全突 破の大 成功で終え

立 花 隆・仲 田 政 弘 時 代

当社の家電部門に次ぐ注 力事

必達激励会 ” の席上、本部長とし佐竹孝雄時代1969

佐竹則蓊時代「機器 22 億完全突破大作戦」の作戦会議（1969 年）

69

第１編

佐竹孝雄
社長時代

立花訓光時代増築された社屋（1970 年 11 月）
大阪府吹田市で開催された日本万国博覧会（1970 年）
キヤノン電子式卓上計算機

経営活動の業務評価、問題分析、

いは地 域 別の協議に特 化する機隣 接する用地に社 屋の増 築を決に 三 菱 電 機 製 のロジックトレー

用機器などの電子分野でも、取引対策検討、計画推進などに当たっ関に再編した。

定。同年 11 月、鉄筋コンクリー

ナー（電算機技術者教育用の論理

先ニーズへの対応力を強化し、売ていたが、これを「幹部会」に改

業容の拡大に伴って当社の従業

ト造、地上５階建、床面積 1,200

回路盤 ) やアナログコンピュータ、上げを着実に拡大していった。さ称し、さらに、部門別に開催して員数はさらに増加し、1970 年に㎡の新館が竣工した。本館・新館

及びマイクロ波実験装置を納入す

らに鉄鋼業のホイスト需要の拡大

いた会議を、幹部会の下に位置すは 560 名を超えた。本社の社屋を合わせて、本社社屋の延べ床面ることで経 験を積んでいたため、に対応すべく、製作設備分野へのる「部門会」に改め、機種別あるが手狭となったため、本館東側に積は 2,846.46㎡と増築以前の約

電子課は電子応用機器の販売を瞬本格的進出を期して、茨木市安威く間に軌道に乗せて行った。またに三菱電機製ホイスト付き天井走

３Ｃ時代の到来と共に、その回路

行クレーン月産 20 基の生産能力の構成部品である半導体、電子部を持つ茨木 工場を建 設。新工場

品を拡販した結果、注文が捌ききの稼 働で、新 機 種の開発を促 進れないほどの状態に陥った。

すると同 時 にコストの 低 減 を図

立 花 隆・仲 田 政 弘 時 代

半導体、電子計算機、超音波 応!
をCheck
当時の裏側

三菱電機による特約店政策の整備

また、並行して新商材の発掘も1960 年代の 後半から既卸商や電材卸商から、それして、 トーエイ工 業 株 式会

器および工事関係者の連絡・に始まっていた三菱 電 機の

ぞ れ の 小 売 店 を 経 てユー社が持つ三菱電機機器代理

親 睦 組 織としては、小型 冷

精力的に行い、1970 年には中外家 電 販 売 網 の 整 備 に 続き、ザーに販 売されていた。同

店・特 約店業務の一切と営凍機 工事関係会 社の「立花1970 年には各部門で傘下

年末時点での大阪地区の特業部員 18 名を東 京支 店で

菱 冷 会」、 冷 熱 関 係協力業

特 約店の見直しや連 絡・親約店は 12 社（うち当社傘下

継承し、東京支店の業務内者の「立友会」、クレーン下炉工業 ( 標準燃焼機器 ) との取引

「機 器 22 億 完 全 突 破 大作戦 」

契約をはじめ、キヤノン事務機販

睦組織の強化や結成が相次

9 社 ）、 特 約 販 売 店 は 約

容は、機器部門において三請業 者の「鶴 菱 会」などがの 大 成 功 で 活 気付 いた 当 社 は、売（電子式卓上計算機）の代理店

いだ。

380 社（うち当社 傘下 130

菱電機東京機器営業所傘下あった。

その勢いで次々と取り扱い製品をとなるなど、取扱製品を大いに増【機器部門】社）となり、当社傘下の「菱の 第３位 にま で 躍 進した。 【家電】

増やして行く。

やした。

睦 会」( → P.42 参照 ) の強

同支店は新たに冷凍機特約

一方同年３月には、 三菱化を図った。

店 にも なり、 重 電、 電 子、電機の家電品流通機構整備

こうして当社は次第に電機の専需要の高まりを見越して新たに取門商社としての性格を強めていく。

り扱い製品を増やした。また、三さらに機構面では 1970 年４月に

菱電機 製の放電 加工機、加熱 装

経営の会議体を刷新した。従前は

置 などの産 業 用 電 気 機 器 関 連、常務会の下に「経営会議」を置き、

菱標準機器特約店」および

また、制 御 盤メーカーを

昇降機の各部門で業績を伸で兵庫三菱電機家電販売会「三菱標準機器特約販売店」

対 象に「三菱 菱 盤会」を組ばしたため、支 店の従 業員

社 が 設 立され たのに伴い、を組 織。当社における三菱

織して機器 事業の系列化を

数は 100 名に拡充された。

当社神戸営業所は家電部門

電機の機器販売は、当社が行った。

【冷熱・工事・機械部門】

を 同 社 へ 譲 渡した。1966

直接ユーザーに販 売するほさらに同年４月、 三 菱 電

その他の分野にも同様の年の東 京支 店に次いで２拠か、２次特約店である機工

機の流通経路整備の一環と組 織 が 結成されており、機点目の営業譲渡であった。

第 ３ 編 資料編・年表

重電部門では、公害防止機 器

機器販売の２次店を対象に、 販 売 実 績に応じて「 三第 ２ 編 渡 邊 社 長 インタビュー

機器・重電部門で止まらぬ成長を開始した。

渡邊武雄時代1970

佐竹孝雄時代された工 業高校の教育設備向け

り、設備分野の新たな受 注 活動70

佐竹則蓊時代1969 - 1970

製作設備分野への進出に伴って新設された茨木工場（1969 年 11 月）

71

第１編

佐竹孝雄
社長時代

立花訓光時代

このように電子化した商材へのなお、1973 年から 1983 年まチャレンジをはじめとする取扱製での間に新設された機器・重電部品の拡大や、取引先のニーズに対門の営業拠点は下記の通り。

応し、諦めず積極的に製品提案をし続ける社 員の努力が成 果を上1973 年げ、 第 40 期（1968 年 10 月 ～1971

三菱電機の政策で家電部門の営業権を譲渡、売上高の1/3 を失う

前触れもなくドル防 衛策を発 表、

1967 年頃からの「第２次家電ブー

いわゆるドル・ショック ( ニクソン・

ム」の活況を背景に、1970 年度

ショック ) である。これにより我の 家 電 販 売 は 前 年 比 10 ％ 増 でが 国 の 経 済 は 大 混 乱 に 陥った。

あったが、家電業界には、輸出カ戦後 1 ドル＝ 360 円で固定されラーテレビのダンピング、国内販ていた為替相場が切り上げられ、売における二重価格など、問題が1969 年９月）の売上高は前期比

戦後、未曽有の成長を遂げてき

１ドル＝ 308 円となったことで、山積していた。特に二重価格は消営業所へ昇格）33％増の 133 億 7,800 万円に、た日本経済は、1971 年に大きな長年にわたった日本の高度経済成

費 者の不信感を招き、 買い 控え

第 41 期（1969 年 10 月～ 1970

転換期を迎える。

長は終止符を打ち、以降 低 迷 期

運動もあって系列店の販売不振やに突入した。

利益率の低下が大きな問題であっ1974 年
四国駐在員事務所（1975 年、年９月 ) の売上高は 199 億 7,800

ベトナム戦争の長期化と、国防営業所へ昇格）万円と、早くも売上高が 200 億費の増大によるインフレによって

当社も 1971 年に大きな転換点

円を突破しそうな水準にまで伸び

国際的影響力が弱まりつつあったを迎える。絶頂期を迎えていた家

そこで同年 10 月、当社は機構た。

アメリカは、1971 年８月に何の電 部 門 の 営 業 権 譲 渡 で あ る。

改革を実 施。従 来の家電部を家1975 年

た。

平塚出張所
1977 年

渡邊武雄時代加古川営業所立 花 隆・仲 田 政 弘 時 代

静岡駐在員事務所（1977 年、佐竹孝雄時代

1.7 倍に拡充された。

佐竹則蓊時代1970 - 1971

創業 50 周年記念祝賀会（1971 年 9 月）

創業 50 周年記念式典（1971 年 9 月）

東海営業所
1979 年
1981 年
泉南営業所
北陸出張所（1982 年、営業所へ昇格）1983 年

72

社員も経営の一員

当時、時代は押せ押せムー

拠点の開設や機構改革が中で、「情報」が一段と重要カ月で、情報提案数 が 383

ドで会社の業績は上昇、社相次いだ 1970 年、社員にになり、常に “ 新しいやり方 ”

件、 改善・アイデア提 案 数

内は活 気に溢れ、 こうした発信を促す「情報提案制度」

が求められたため、社員からは 28 件に上り、 これは会高い成長を支える社 員の意と「改善・アイデア提案制度」のそうした提案を施策に反映

社の成長を “ 自分事 ” として識も極めて前向きで積極的がスタートした。 高 度 経 済させることが狙いであった。

考えられる社 員が 育っていだった。それは当時の施 策

成長期、それまでの流 通構

この「提 案制度 」は社 員たことを示す 証 拠に他 ならにも表れている。

造や商習慣が大きく変わるに好評で、制度開始後の９ない。

第 ３ 編 資料編・年表

江南営業所

!
をCheck
当時の裏側

第 ２ 編 渡 邊 社 長 インタビュー

トヨタ営業所

73

第１編

佐竹孝雄
社長時代

立花訓光時代1971

佐竹則蓊時代

家庭用厨房機器

営 業 権を、 新たに設 立された 東

きた「立花精神」を新販社で発揮することになったのである。

大阪三菱電機商品販売株式会社、

せんとする強い決意を表明し、当

阪南三菱電機商品販売株式会社

社と新販社の更なる発展をお互いの両販社に全面譲渡した。

に誓い合った。

家電本部に吸収したほか、東営業制度を維持していた三菱電機も、所、 北営業 所、 堺支 店の家電部

販売組織の強化を目指して流通機当社は既に東京支店、神戸営業

門も家電本部の傘下に組み入れて構 改 革 に 踏 み 切 った。 そ れ は、所の家電営業 権を譲 渡（P.62 参臨戦態勢を整えた。

1970 年 10 月から 1971 年９月ま照）していたため、総売上高に占め

この新販社には当社から伊勢屋

家電部門の営業譲 渡は当社にしかしながら業界は激しく動いでの４次にわたり、全国に地区販る家電品の割合は 35％（1970 年

新社長が就任し、84 名もの社員

とって極めて重 大な決断であり、ており、流 通 組 織の再 編や販 売

売会社 56 社と、特定市場、百貨

９月期で約 61 億円）まで低下しが移籍した。新販社のスタートに当社の転換点となったことは言う店の系列化が進み、メーカー主導

店、量 販 店専門の販 売会 社を設ていたが、営業権の譲渡は当社に先立ち梅田の中国料理 北京で盛までもない。

型の地 域 販 売会社が相次いで設立するというものだった。これをとっては死活問題であった。

大に行われた歓送会では、移籍す立される状況であった。

受けて、傘下の多くの代理店が家1971 年９月、本社家電部門のる社員の各々が、これまで培って

立 花 隆・仲 田 政 弘 時 代

そうした中で、伝統的な代理店

佐竹孝雄時代電部門を分離して、営業権を譲渡

電本部に昇格させ、中央営業所を

渡邊武雄時代!
をCheck当時の裏側

誠 意 堅 実、そして、当世 流になったものだと思います。
」

新しいラウンドに挑戦を始めにいえば人間尊重の精神でまた、翌 1972 年社内報たのであり、従って「創業の当社は創 業 50 周年を迎えあります。 三 菱 電 機を始め『たちばな』の年頭雑感でも、こころに 還 れ 50 年」 を 合た。社史『50 年の歩み』の三菱グループには、昔から「本年は創業 50 周年を終わ

言 葉にまさに初心に還って序文で、佐竹孝雄社長は以事業を通じて国家社会のたり新しい半世 紀へ向かって

頑張るには良い年周りになっ下のように述べ、感 謝の意

めに 尽くす、 い わゆる奉 公

出発の年となるわけで、 会てきたのであります。いくらと新 た な 決 意 を 表 明した。

を 第 一 義 とする 風 が あり、社も昨年の家電部門の分離

競 争が 激しくても熱 意と誠「 我々が 当 社 の 歴 史を振り当社もそこから必 然的におを断行し、改めて機器、重電、意と豊富な商品知識で足を返って 誇らしく感 ずること

得意 先には誠 意をもって奉電 子、 機 械、 空 調、 住 機、運ぶならば必ず 新しいお得は、絶え間ない環境変化の仕しよう、働く人を大切にし

材料諸設備工事などを中心

意様への売り込みに成功す

なかにあって常に変わらぬようという気持ちが生まれ、とした営業で進むことになっる事を確信しています。」と、精神を持ち続けることが で外からは信用を受け、内ではたわけで有ります。つまり、

その新たな決 意を語っていきたことであります。それは和合の気風が醸成されること周りが全て何等かの意味でる。

第 ３ 編 資料編・年表

74

家電部門の営業権を完全に譲渡した1971 年９月１日、

第 ２ 編 渡 邊 社 長 インタビュー

1971年 創業50周年、決意を新たに

75

第１編

佐竹孝雄
社長時代

立花訓光時代1972

当時のオフィスコンピュータ
MELCOM - 80

物流の合理化・迅速化を実現した
安治川配送センター（1972 年 9 月）

当時販売されていた電子計算機（コンピュータ）佐竹則蓊時代ＯＡ時代を先取りした
三菱電機製コンピュータの販売開始

エレクトロニクス事業の発展を促

ステム構築を急ぐ取引先に向けて応できなかった業務でも活躍し、に物流の合 理化、迅 速化を図るした。三菱電機は早速 沖電気 工

積極的に拡販した。

実務面での利用範囲が各段に拡戦略の一環として、同年９月に安大した。

治川配送センターを開設すると共また、前年の 1971 年４月には、

プとコンピュータの開発合戦を展増加する事務を素早く処理するたな お、 三 菱 電 機 は 1972 年、に、同時に三菱電機のオンライン

開し、新機種を市場に投入した。

め、 佐竹 孝 雄 社 長 が 1967 年の日本電信電話公社（現・NTT）のシステムへ の対 応 を開 始するな

1970 年代前半、世界はエレク

当 社はこの動きを察 知 するや 否

アメリカ視察で採用を即決した最回線を利用した日本初の全国オン

ど、物流問題についても着々と手トロニクス時代の幕開けを迎えてや、1972 年７月他社に先駆けて

新 鋭 の 小 型 コンピュー タＩＢＭ

ライン物流情報システムを稼働さを打っていた。

おり、日本もその潮流の中にあっ事務機部にシステム営業課を新設

3300( システム３) が稼働し始めせた。これはまず家電、標準電機、た。政府は 1971 年に「特定電子し、オフィスコンピュータの販売をた。小型コンピュータではあった

照明電材の３分野で、代理店と製工業および特定機械 工業振興臨開始。三菱電機の MELCOM-80

がシステムプログラムが優れてい作 所をオンラインで 結 ぶもので時措置法（機電法）」を施行させ、シリーズを、情報・物流の管理シたため、従前のＩＢＭ 6400 で対あった。これに対し、当社は独自

立 花 隆・仲 田 政 弘 時 代業とグループを組み、他社グルー

佐竹孝雄時代1972

渡邊武雄時代!
をCheck当時の裏側

ンピュータ ) の開発競争に一果を必要とするエンジニアの

日本のコンピュータ業 界は層の拍車が 掛かったが、海要望は満たせない。エンジ

長 期 間 に 亘ってメインコン

グレス」は、専門家でなくて外ではコンピュータの開発がニアからは性能を落としてでピュータに固 執し、IBM をも、 記 入シートに要求を書二極化していった。アメリカ

も、 個 人で 使いやすく安 価

追いかけることが最 先 端技

けば自然にプログラムが でで進んだコンピュータのダウなコンピュータが欲しいとい術と信じていたため、ダウンき、そのままプログラム仕様

ンサイジング化だ。

うニーズが生まれた。

サイジング化で動き出したパ書としても利用できる優れも

従来のコンピュータは数値

こ の 結 果、 メ イ ン コ ン

ソコンニーズへの対応では他のであった。これにより、利計算させるための高級言語でピュータで全てのシステム処

国に大きく遅れをとった。そ用者のプログラム作成効率

あ る Fortran や COBOL で理をするのではなく、個別にの 後、 国 内 の メ イ ン コ ンが大幅に向上した。

プログラムを書き、プログラ

デ ー タ処 理 と 演 算 を 行 う

ピュータ、オフコン・ミニコ

三菱 電 機の競 合 各 社でマーがコンピュータに打ち込パーソナルコンピュータ ( パン 市 場 は 次 第 に 先 細りし、も、独自の特色を出すべくオ

んで 実 行 す る の が 普 通 でソコン ) の開 発と普及 が 一

パソコンが主 流となる時 代

フィスコンピュータ ( ミニコ

あったが、これでは直ぐに結気に加速した。残念ながら、へと移り変わって行った。

第 ３ 編 資料編・年表

76

三菱電機が MELCOM-80用に開発した簡易言語「プロ第 ２ 編 渡 邊 社 長 インタビュー

国内コンピュータ開発の分岐点

77

第１編

佐竹孝雄
社長時代

立花訓光時代1983

立花ソフトウェア流通 VAN
スイッチングセンター 開所（1986 年 3月）
佐竹則蓊時代

立花ソフトウェア
流通 VAN 稼働風景

オフィスオート
メーション部発足と通信ビジネスの取り組み

ず、 システムエンジニアの充 実・と利用を目指す日本初の画期的なプログラムを相互に利用できるよが 膨らみ 次 第に回収面で支障を強化を進めて、顧客のパートナー、システムであった。

うになったのである。ユーザー各

来すようになってゆく。三菱電機

システムコンサルタントとなること

将 来の広域 的な異 業 種 交 流社にとって、時間と労力、さらには相次いでオフィスコンピュータ

をコンセプトとして掲げた。そのVAN の先駆けとして広く注目され、経費を大幅に削減できる画期的なの 新 機 種 を市 場 に 投 入した が、ため、同部には営業グループに加マスコミでも詳細に報道された。

システムとなった。

2000 年初頭に同事業は終息へと

1972 年に発表された三菱電機

えて、システムエンジニアグループ、

当時、 ユーザー各 社は企 業 単併せて、ユーザー支援の一環とのオフィスコンピュータ MELCOM-ＣＥ（保守・管理のための技術者）

位で膨大な時間と経費を費やしてして OJT 教 室も開講した。立花

80 は、大量の LSI を搭載しながら、グループを設け、万全の体制で時

ソフトウェアの開発に取り組んで

流通 VAN には、大手薬局ボラン

小型、高信頼性、保守性を実現し代の要請に対応した。

おり、当社もその対応に追われてタリーチェーンをはじめとして、ス

さらに、光通信技術やエレクトいた。 立 花 流 通 VAN では 加 盟

ポーツ用品卸、外食産業などから当社はこのオフコンを主要商材

ロニクス技術の急速な進歩は、情各社が自社で開発したプログラムの加盟申し込みが相次いだ。

として拡 販するにあたり、ハード報化社会の中で大きな役割を果たを登録。お互いに必要に応じてセ

しかしながら、高額なコンピューウェアにソフトウェアの付加価値

し、新たな情 報の利用技 術 が 開

ンターを呼び出し、スイッチング

タの販売と通信ビジネスが拡大すを付け、ユーザーをプログラム開発された結果、付加 価 値 通信 網を行うことによって、他社開発のる一方で、これらのサポート費用

発面で積極的にサポートするため(VAN) が出現した。

に 改 組され た 電 子 計 算 機 部 を、スト圧迫を回避するために「立花1983 年にオフィスオートメーショ

ソフトウェア流 通 VAN」 事 業のン部に改称し、ＯＡ事業を企業活運営を開始した。これはスイッチ動の重要事業として位置付けた。

ングセンターと呼ばれ、ユーザー

当社は単なる機器の販売に留め

相互のソフトウェアの自由な交換

第 ２ 編 渡 邊 社 長 インタビュー

1986 年、当社もＯＡ事業のコを終了した。

渡邊武雄時代に、ＳＥの人員を増強。1977 年

向かい、当社もやむなくその扱い
立 花 隆・仲 田 政 弘 時 代たため、爆発的に売れた。

佐竹孝雄時代

1983

第 ３ 編 資料編・年表

78

79

第１編

佐竹孝雄
社長時代

第１次オイルショック下
でも、売上高 250 億円突破する政治経済動向の予兆を捉え、施工に至るまでのハードとソフト

発、 電 気 工事、 計 装 工事、 メン

業構造の変化が急ピッチで進んで他社に先駆けて積極的に新規 取の両面にわたる総合提案を軸に、テナンスを目的とした、三鈴エリーいた。

扱製品の開拓を行い、電子 部門

幅広いコンサルティングセールス

株式会 社を三菱 油化 株式会 社との 強 化や 貿易 部 事 業 の 拡 大をを展開していた。

共同出資で設立。

特に半 導体 設 計、製 造の技 術
革 新 により、 これまで単 機 能 で1974 年、建設工事の完成を請1979 年には冷暖房空調機器のあった半 導 体もＩＣ ( 集 積 回 路 )1972 年、 佐 藤 栄 作 内 閣 の 後1974 年にかけてはさほどの影響

け負うことで一層の業容拡大を図設置工事及びメンテナンスを目的に進化し、 その搭 載は産 業 用電を継いで 発 足した田中角栄 内 閣

を 受 け ず、第 45 期（1973 年 10るために、一 般 建 設 業、特定 建とした立花冷暖房サービス株式会

気機器から家電に至るまで大きくは、「ドル・ショック」後の日本経

月～ 1974 年９月） の 売 上 高 は設業の建設大臣許可を取得した。

社（1988 年立花イーエス株式会

広がって行った。

済再建のために「日本列島改造計

250 億円と過去最高を達 成する

守 備範囲を建設 工事の完成にま社へ商号変 更）を全 額出資で設画」に着手したが、土地の買い占ことができた。

で拡げることで、一段と充実した立している。

第 39 期（1967 年10 月～ 1968

提 案営業 が 可能になり、 取引先

また建築材料などの買い占めによ

年９月）に売上高 100 億を達成しの幅広いニーズを積極的に取り込る「モノ不足」も深刻化した。

た後、1971 年には家電営業権のむことで業容を拡大し、不況を克1973 年には金融引き締め策を譲渡・返上で大きく売上を失う経

服する原動力としたのである。ま実 施したが、 原材料 の高 騰 が企

営危 機を迎えたにもかかわらず、た、 当社は 増 加する工事 物 件に業倒産の急増を招いた。追い打ち

わずか６年で売上高が 2.5 倍まで対応すべく関連会社の設立も行っをかけるように、同年 10 月、イに成長したのであった。

ている。

次中東戦争が 勃発。政 府は早々にアラブ支持を打ち出し、原油供給の 停止は回 避できたが原 油 価
格 の高騰は続き、日本 経 済は大1974

建設業許可の取得で施設工事部門を強化
商社ではあるものの、当社はたショックを機に日本経済は長期低だ単に製品を供給するだけではな

迷期に入った。

く、そのシステム化も含めて、各こうした中で、当社は常に変化

種の設備工事のプランニングからシフトする中、半導体需要が旺盛なカラーテレビ、ＶＴＲ、ラジカセ、
ステレオコンポ、エアコン、炊飯器、ＣＢ無線等の部品需要で大いに潤った。

1970 年代後半、日本経済は重他 方、 機 器・重 電 部 門 で は、化学工業からハイテク産業へと産

造船プラント用重電機器の大口受

第 ３ 編 資料編・年表

混乱に陥った。この第１次オイル

エレクトロニクス市場の進化に対応して業績拡大のディスクリート部品からＩＣへと

第 ２ 編 渡 邊 社 長 インタビュー

1976 年システム設計と機械開1976

オード、サイリスタ、トランジスタ

渡邊武雄時代めが全国で発生して地価が高騰、当社の業績も顧客ニーズがダイ

立 花 隆・仲 田 政 弘 時 代行って来たお蔭で、1973 年からスラエルとアラブ諸国の間で第４80

オイルショックでガソリンや灯油は深刻な品薄状態が続いた

佐竹孝雄時代1973

建設業の許可票佐竹則蓊時代（80頁〜 83頁）

立花訓光時代1973 - 1976

オイルショック、
大口取引先倒産の危機も、新分野の開拓とエレクトロニクス化への機敏な対応で克服

81

第１編

佐竹孝雄
社長時代
1

2

立花訓光時代❶❷当時の半導体

1976 年にはさらに機動的に営業活動を展開するため、以下の部署を新設した。
・本社の電子課を電子部へ昇格

大口取 引先の倒 産も、痛手を最小限に抑えて克服の毎年、国内の負債総額はワース

ため、対応に追われ大変苦労した。

年 10 月～ 1976 年９月）の２期

ト記録を更新。負債額 1,000 億

これに対して、佐竹孝雄社長は経の売上高が 200 億円を割ったも円 を 超 える大 型 倒 産 も 続 出し、費削減の徹 底、販 売と業務の効のの、この倒産が発生した第 49

1977 年の負債 総 額は３兆円に率化などの施策を矢継ぎ早に実行

期 (1977 年 10 月～1978 年 9 月 )迫った。

して財務内容の改善を図り、加えの売上高は 237 億 26 百万円と、そうした中、1978 年２月に発てエレクトロニクス化されたＰＬＣ

早くも 200 億円台を大きく回復し

建設、機械などの業種は著しい不生した大口取引先の倒産は、当社（シーケンサ）の新製品や半導体たのであった。

振に陥り、「構造不況業種」といに創業以来の経営危機をもたらしなどの販 売に注 力させたことで、この苦 難の時期は、当社 が 新う言 葉 が生まれた。 鉄 鋼や非 鉄た。この騒動は当社で初めての労

当社はこの危機を単独で乗り切る

たなる発展への基礎を固めた時期

金 属など、日本 経 済の高度 成長

働争議に発展し、玄関先には連日ことができた。

でもあった。

を支えた業種が「構造不況業種」

労働団体が街宣カーで乗りつけ、

実際のところ、オイルショックに名を連ねたことで、不況感は一

債権者の当社に対して誹謗中傷のの影響で第 46 期 (1974 年 10 月

段と強まっていく。1977 年まで

激しいシュプレヒコールが続いた～ 1975 年９月）、第 47 期
（1975

渡邊武雄時代

長引く不況の中で繊維、化学、!
をCheck
当時の裏側

れは、円安基調により対米管理本部に分割）、次いで営

海支店）を開設。以降も東キード事件」が発覚、田中輸出が激増したためで、こう業力の増強と営業管理の適

海地区においては、製鉄 産

角栄・前総理 大臣の逮捕にして日本の深 刻な不況は次正化に向けて、在阪神の営業を重 点対 象とする同営業より三木内閣も退 陣。続く第に克服への道を歩み始め業部門を重電電子本部、機所や、自動車産業を重点対福田赳夫内閣は政治の信頼たのである。

器本部、施設本部の３本部

象とするトヨタ営業所
（1979

制とした。

年開設）など、特定顧客を回復と不況克服のための積
極財政政策を推進した。

立て直しを図る。まず 1977

東海地区では、新日本製

徹 底的に攻略する個別撃破

そうした中で赤字が 続い

年本部制を導入。在阪神の鐵株式会社名古屋製作所と型の緻密な営業活動によった日本の国際収支は、1977

管理部門に管理本部を新設の本格的な取引開始に対応て、 多くの 新 規 顧 客 開 拓、

年に一転して黒字となる。こし（1979 年 に 企 画 本 部とすべく、東海営業所（現・東大口受注獲得に成功した。

苦難、
試練を乗り越えて佐 竹 孝 雄 社 長 は、1981

60 年 の歴 史の中で 戦 中 戦

たことか、特にわが社はオイて強い企 業体質を作ること

年 1 月の社内報『たちばな』

後の６年間に次ぐ苦 難の時

ルショックと大口不良債権のに 成 功したのであります。」の紙 面で「 顧み れば、最 近期で有った。高度 成長期か

発 生という二重の問 題を抱と当時を回顧している。

の ６ 年 間 す な わ ち オ イル

ら安定成長の道に急激に転えたわけですが、結果は社

ショック 後 の 1975 年から換を余儀なくされ、そのこと

員の一致団結した頑張りで

1980 年に至る間は、 会 社

が如何に困難な仕事で有っ見事に克服して、以前に増し

第 ３ 編 資料編・年表

82

当社も早々に組織機構の!
をCheck
当時の裏側

第 ２ 編 渡 邊 社 長 インタビュー

管理・営業部門への本部制導入

1976 年 国 内 で は「 ロッ

立 花 隆・仲 田 政 弘 時 代

・東京支店営業本部に営業部を新設

1978

佐竹孝雄時代注に成功。

佐竹則蓊時代

1976 - 1978

1980 年頃の汎用 PLC（シーケンサ）

83

第１編

佐竹孝雄
社長時代

1

立花訓光時代1975

2❶「立花フェアー ’75」
記念講演会
（1975 年 6 月）❷「立花フェアー ’75」
開会のテープカット（84頁〜 91頁）

総経費約３億円をかけたこの展に強い」立花の技術力を広く世のいます。」と当社技術陣の優秀さ

ステムの実演展示とし、アプリケー

示会には、全社を挙げて準備に取中に “ お披露目 ” する場と位置付に高評価を頂いた。

ション技術力の紹介を売りとした。

り組んだ。前年 10 月の準備委員けたためである。その目的はフェこの催しそのものが、当社の技開催初日のオープニングセレモ会設立に始まり、会期中は当社社

アーの大成功で果たすことができ

術本部立ち上げのきっかけとなっニーには、三菱 電 機の進 藤貞和

員 450 名に加え、三菱電機その

た。

ている。

取 締役社長、島津大介専務取 締

他から約 240 名の応援をいただ

三菱電機の進 藤貞和取 締役社

当社が他社に先駆けて名乗りを役 を 迎 えてフェアー は 盛 大にスいて運営にあたり、会場の大阪会長からも「この不況の折、盛大に上げた「技 術 商社 」を語る上で、

タ ー ト。 会 期 の ３ 日 間 で 延 べ館ホールはさながら一大祭典の様開催された佐竹孝雄社長の英断

1975 年６月、３日間にわたって

3,500 名の来場 者を数える大 盛相を呈した。

に敬意を示すと共に、立花さんの開 催され た「 立 花 フェアー ’75」

況となった。

技術本部立ち上げのきっかけ「立花フェアー ’75」の開催に触れないわけにはいかない。

展示内容は以下の通り。

当時、第 1 次オイルショックはいた。取引先の設備 投 資 需要の・事務機、昇降機、照明設備

停 滞 で、 売 上 高はピークの 250

・空調、住宅設備コアシステム

億円を割り込む勢いに歯止めがか・防災、低温システム

からなかった。この苦境を打開す・ワイヤーカット放電加工機

べく、三菱電機との代理店契約締・可変速機器結 50 年を記念して、あえてこの・マテハン、立花クレーン

盛大な催しを行ったことは業界で・電気の管理と制御も注目を浴びた。

・プロセスコントロールシステム

大阪会館ホールで開催された同御技術に特化し、アプリケーショシステム化されたコーナーが主体

ン技術開発に優れ、システム提案となっており、非常に喜ばしく思3

4

・公害防止システム

省力化・環境整備のトータルシス

・国際商品

テムと機器展」とし、その展示内

・損害補償❸創業 60 周年記念式典（1981 年 10 月）❹創業 60 周年祝賀会（1981 年 10 月）

第 ３ 編 資料編・年表

84

社の単品製品を巧みに組み合わせ・システムアドバイザー

フェアーは、コンセプトを「合理化・容 は、 単 品 展 示では なくハードたのは、当社がこの展示会を、「制

第 ２ 編 渡 邊 社 長 インタビュー

・標準機器

技術陣の創意と工夫により、わが渡邊武雄時代

当社の業績に大きく影を落としてこれだけの経費と労力を費やし

立 花 隆・仲 田 政 弘 時 代

ウェアと制御技術も組み込んだシ

佐竹孝雄時代1975

佐竹則蓊時代「技術商社」の誕生につながった技術陣の創意工夫、制御技術に強い立花の起源はここにあり

85

第１編

佐竹孝雄
社長時代
2

1

立花訓光時代1978❶シーケンサスクール❷ TC トレーニングルー
ムの目玉だった研修用鉄道模型運行制御システム（1982 年 6 月）

シーケンサ（PLC）の登場
この時 代は製 造 分野で世界的にコンピュータ導入による自動化

御 機 器が 次々に登場。三菱 電 機

びが鈍化した機種に頼っていた部

これらの最 新鋭制御 機 器の社内

姫路製作所からワンボード・シー

門 の 業 績を大きく伸 ば すことと勉強会を早々に開始しただけでな

ケンサ PM-303C 形が、また同・なった。

く、菱睦会会員と共に取引先を対

名 古 屋 製 作 所 か ら は MELSEC

以降、シーケンサが 機 器 分野

象にシーケンサ技術の普及に努め

シーケンサ 008 形が発売となっでトップを占める第３のコントロー

たところ、大いに反響があり成果た。

ラー BU となったことで、当社はが上がった。

それまで機器部門の取り扱い機

第２次オイルショックに直面してもこうした工夫と努力が礎となっロボットによる生産システムの改種は、回転機器と静止機器の２つ

大きなダメージを受けなかった。

て、今日「シーケンサの立花」と革も巻き起こる。これらのハイテのビジネスユニット（BU）のみで

当社は日本のモノ作りが制御のク技術は、またたく間に時代の主構成されていたが、このリレー制

時 代に入ったことを敏 感に感じ、流に躍り出た。

御に代わるシーケンサの取り扱い

この年には電子化されたＦＡ制を開始することで、既に売上の伸
渡邊武雄時代!
をCheck当時の裏側

易は輸入超過から輸出超過として FREQROL・FR-E 形

船出をしたのである。

インバータが量産市販品としへと劇的に転換し、日本の同年当社は次世代のモノて発売された。この製品もハイテク産 業は、わずか 数作りを睨み、マイクロロボッ

今日の駆動制御では当たり

年でアメリカを凌駕するまで

トの販 売を開始、これは後前となっているが、 当 時 はに成 長した。 同 年９月、 当の産 業 用ロボット販 売の布シーケンサ ( ＰＬＣ ) に並ぶ社は創業 60 周年を迎えた。

石となる。

ヒット商品となり、当社の主商品知識と技術力、施工能

また電気機器分野におい力とメンテナンスの総合力をては、同年三菱電機名古屋

備えた「技術商社」として、製作所より、駆動制御 機器

力製品の１つとして業績に大きく寄与した。

マイクロロボット

第 ３ 編 資料編・年表

86

次の 10 年に向かって新たな第 ２ 編 渡 邊 社 長 インタビュー

創業60周年、最新のマイクロロボットを販売

1981 年、日本の対米貿言われるようになった。

立 花 隆・仲 田 政 弘 時 代が急成長した時代であり、産業用

佐竹孝雄時代

1978

インバータ

佐竹則蓊時代A シリーズシーケンサ（PLC）

87

第１編

佐竹孝雄
社長時代

2

立花訓光時代❶大阪ソフトウェア
センター❷大阪ソフトウェア
センター内（1985年）
トレーニングルームの
案内パンフレット

開設には、三菱電機が定める２つ

当社はそれをすべて自前で揃え業界に於いて「シーケンサに強いサポートする目的で、三菱電機のの認定基準を満たす必要があった。

て開設。定期的に三菱電機による立花」の名声を得ることができた。

資格適合チェックが行われたが、優れた技術から生まれたミニコン

1985

ピュータシステム、汎用シーケン①技術教育を実施するに要する

常に講師層の充実を図り、研鑽をサ、マイクロシーケンサなどの制「部屋、および設備」「教育講師」

重ねて質の維持向上に努めた。

御装置や、パーソナルコンピュー「運営体制」を代理店自身でこの「ＴＣトレーニングルーム」

タを使った鉄道模型運行制御シス

運営できる体制にあること。

の開設を機に、当社はより一層Ｆ

1982 年６月、当社は本社ビル

テムを教材にして、当社社員だけ( 自前主義 )Ａ分野でのシステムエンジニアリン

半導体部門でマイコン開発の「ソフトウェア
センター」を開設

３階に「ＴＣトレーニングルーム」

でなく、菱睦会企業や取引先にも②技術教育を実施するに要する

グ色を強め、三菱電機ファミリーと1970 年代後半から旋風を巻きを開設した。

参加を呼び 掛けて、 制 御 技 術の必要なトレーニング機器をして取引先に満足度の高い技術教起こしたオーディオ、ビデオブー

そこでは、取引先の製造設備の研修や階層別スクール、技術相談

保有していること。

育を提供できるようになり、取引

ムは、大手家電メーカーがひしめ

システム設計や、ソフトウェア制会を開催して技術教育を行った。

先から一層厚い信頼を得ることでき合う関西を中心に、 新製 品開立 花 隆・仲 田 政 弘 時 代

ＦＡ事業で「ＴＣトレー
ニングルーム」を開設、シーケンサ制御技術の習得で「技術商社」の足場を固める

御による省力化、自動化の推進を

佐竹孝雄時代1982

佐竹則蓊時代1982 - 19851

渡邊武雄時代物流オンラインシステム完成!
をCheck
当時の裏側商社だからこそ「技術」
で勝負
若手技術者２名が、退 職覚

新技術を習得して帰国した。

ム及び制御機器一式の受注「技術」を売る商社へ。
「立

悟の上で自主的に米国で技そ の 後 2 名 を 中 心 として、第一号を飾った。

花フェアー ’75」の大成功を術の 研 鑽を積みたいと申し

当社は技術部を設置。当社

このように他社に先んじきっかけとして、社内にも最出た。 当社はそれをバックの制御技術力が大いに認めて、開設をした技 術 部門は新機器を新しい技術で組みアップ する形で 1 年 間の 海

られ、鳥取大学のベンチャー

今日の「技術本部」の礎と合わせたシステムを販売した

外研 修を認め、２名は米国

事 業（ 砂丘での農 作 物自動なった。

いという声が上がった。

カリフォルニア州のシリコン

給 水・温 度 管 理システムのバレーなどで、精力的に最構築）に参画。初のシステ

そんな折、次世代を担う88の支 援により、物 流 オンラ

線 を 通じてコンピュータにまた、1982 年には手狭に

インシステムを完成させた。

送って即時に処理できるようなった本社社 屋の増築にも続いた戦後最長の不況の終

従前は業 務の流れをいくつになった。

着手し、新館の完成によってわりを宣 言した。 当社の業かの業務単位に分け、それこの時点では物流のみの

績も堅調で、第 54 期（1982

ぞれ分担して処 理する方 法システムであったが、その後

年 10 月１日～ 1983 年９月

を採 用していたが、 この 物の情報管理のトータルシステ

このように、当社は業 容

30 日）の売上高は 370 億

流オンラインシステムの完成

ム化、オフィスオートメーショ

拡大と並行して、タイミング

6,000 万 円 を 達 成 して いにより、業務の流れ全 体をンによる事務の効率化に向よく業務改善、労働環境改る。

一つのシステムとして捉え、けて、当社は歩 み出したの善を柔軟に推し進めた。

必要情報を端末機や通信回である。

この年、当社は三菱電機

延べ 床 面 積 は 3,824.53 ㎡に拡大した。

第 ３ 編 資料編・年表「モノ」を売る商 社 から、1983 年 に 経 済 企 画 庁
は、1980 年 春 から３年 間

第 ２ 編 渡 邊 社 長 インタビュー!
をCheck
当時の裏側

89

第１編

佐竹孝雄
社長時代

立花訓光時代1985
マイクロコンピュータを主力とする
IC・LSI 群（集積回路）

佐竹則蓊時代1980 年後半の LSI（大規模集積回路）

パワー半導体動車、住宅設備、家 庭 用電化製

して、当社は自費で開発環境の整ソフトウェアの開 発 依 頼 が 殺 到で、当社の技術力を高めて行った。

このブームの主役を担ったのが半品の取引先でもマイコン制御によ備を行い、自前で技術者の確保・し、営業、技術が一体となって取以降、大阪に加えて 1988 年４月

導体・マイコンである。

る製 品 開 発 が 活 発 化し、 ソフト教育を行った。

引先をサポートしながら拡販するに名古屋、同年 10 月に東京に相このマイコン制御は、ハードウェ活動が加速化した。他社に例を見

次いで開設したが、この「ソフトアの性能もさることながら、制御ないこの取り組みこそ、当社を他

ウェアセンター」の開設は立花商

大阪に本社を置く当社は、関西の大手家電 2 社（ 三 洋 電 機 株 式

ウェア技術者の育成と確保が喫緊の課題となっていた。
こうした潮流の中で、当社はマするソフトウェアの出来栄えが搭社と大きく差別化してＰＲするこ会が標榜した「技術商社」の基礎（ 現 : Panasonic 株 式会 社 ）） に

イコンのソフトウェアの開発 体制

載製品の優劣を決め、それがマイとができる当社の強みとなった。

を創った。

的を絞り、カラーＴＶ、ＶＴＲ、オー

を整えるべく、1985 年 10 月「大コンの採用先を決定する鍵となっ

その後、さらに高度化するシステ

ディオ機 器 部門に、 三菱 電 機 製

阪ソフトウェアセンター」を開設ている。

ムに対応すべく、当社独自のＯＳの半導体ディスクリート部品、汎した。メーカーはハードに特 化、

当時の産業界にはソフトウェア

や イン テリジェントなインター用・専用ＩＣ並びにマイコンの拡特約店はそれを動かすソフトウェ

技術者が不足していたため、半導フェースを開発。常にグレードの販を開始した。また、溶接機、自ア（プログラム ) の開発を使命と体事業の多くの取引先から当社へ高いシステムに挑戦し続けること

立 花 隆・仲 田 政 弘 時 代

会 社、 松 下 電 器 産 業 株 式 会 社

佐竹孝雄時代発の熾烈な競争を繰り広げたが、渡邊武雄時代独自の営業スタイルで立花ファンを獲得

この時期の半導体部門の技術、営業部隊の活躍には目を瞠るものがある。

ＰＲを展開した。

そこで当社は、商社では種の開発 情報を入手するこ

まだ珍しかった「ソフトウェとが 容 易になるばかりでな

当時、取引先の新製品開アセンター」 を武 器に、 得

く、取引先の技 術陣との強三菱電機応用技術部隊の発 ペ ース は ほ ぼ 1 年 毎 で、意 技としている顧 客 密着型

い信 頼 関 係を築くことが で強力な支 援 体 制により、当

一度 乗り遅れると次は一年営業を展開。取引先でもソきるなど、大いに相乗 効果

社は 新製 品として発 売され後といった具合であり、取引

フト開発要員が大幅に不足をもたらした。

る取引先の製品を購入して先の回路 基 板をボードゲーしていたため、当社の「ソフ

この営業スタイルにより、分解。他社部品の搭載調査ムに例えると、 それはあた

トウェアセンター」での共同

当社は半導体部門でも立花と解析、システムブロック図

かも陣 地を広げながら先を開発並びにマイコン提案は、ファンを大いに増やした。

の作成を行い、次期攻略部

読 んで は 次の 一 手 を 考え、取引先に大いに喜ばれた。

品を選定し、取引先の購買・一進一退を繰り返すオセロ

設計部門に対し、夜撃ち朝

ゲームの様相であった。

取引先の懐に飛び込むこ

第 ３ 編 資料編・年表

90

駆けスタイルでの営業と技術

第 ２ 編 渡 邊 社 長 インタビュー!
をCheck
当時の裏側とは、他社よりも早く次の機

91

第１編

佐竹孝雄
社長時代
2

立花訓光時代（92頁〜 97頁）
❶アメリカ・コロンバス・マッキンノン社のスリングチェーン
❷イギリス・チャブ社の防災機器

貿易課新設は新たな商売の芽吹きという条件付きで商材を探すよう製品がなかったため、市場性が高

イギリスのチャブ社 ( 防災機器 )、はこうした「輸入」で貿易部門の堀内取締役に指示した。

いと判断された。

当時高品質でシェアの高かった西基礎を創ったのである。

この予測は見事に的中し、同社

ドイツのエルロー社（プロテクショるものは必ず日本に入って消費さのチェーンと付属品は、三菱重工

ンチェーン）、西ドイツのフィッテ「技術商社」の確立と共に、佐れるのが 常 で、 アメリカ・アズ・業株式会社神戸造船所をはじめ、

ル社（ゴム製エアジャッキ）と輸

竹孝雄社長の偉業として特筆すべ

ナンバーワンの流れで時代が動い

国内で約 20 社の大企業に採用さ入 総代 理 店契約を締 結。いずれ

き実績の一つは、国際化である。

ていた。しかし、如何にしてそのれた。

も、国内には存在しない優秀な海出発 点である 1970 年は、 日本商材を探すかが問題となり、堀内

その後 1977 年までの間に、上外メーカー製品を探し出して「輸国内で成長し飛躍し続けるエレ万国博覧会 が 開 催された年であ

取締役はアメリカ製品の紹介をし

記ＣＭ社（輸入総代理店）に加え、入」し、国内で販売をする。まずクトロニクス市場の拡大に対応すり、「高度経済成長期」の最後のてくれる部門を探すために、何度年であった。万博が閉幕した秋にも東京へ出向き、アメリカ大使館

なると、それまで急成長・急拡大を手始めに各 州の東 京 事務 所にを続けてきた日本経済に落ち着き照会を申し入れた。
その 結果、 一 番 親 切なニューで当社は貿易分野に進出した。

ヨーク州東京事務所の紹介で、アメリカのビックビジネス 200 社のして貿易課を新設して輸出入業務

内 170 社 が 採 用 して い る 合 金を開始。目的は、当社が単なる国

チェーンメーカー製品の取り扱いを開始するに至った。

!
をCheck
当時の裏側

国内からインターナショナルへ輸出取引の開始

多くの輸入総代理店契約た。この計画を機にサウジントに初受 注を果 たすこと

ング 社 ）に目を向けて、ビの中でも1977 年７月に締結

アラビアの大型プロジェクトができた。この大型受注をル 配 電 材 料である電 力 用したイギリス・チャブ社 ( 防の獲得に直接動いていた三機にチャブ 社との取引も防ケーブル（タツタ電線）、ケー

災 機 器 製 品 ) との 取 引 は、

菱電機が、同国から大型受災機器製品の輸入代理店業

ブルラック（セツヨー工業）、

当社の国内品の輸出取引を

変 電プラントを初めて直 接

務から、世界 各国のチャブ

バスダクト（共同電機）など

開始するきっかけとなった。

受注した。

社 子 会 社 向けに防火 機 器、

現地のローカル企業に対し、なく、この分野で一段の飛躍をしこうして貿易課業務の第１弾とたいと願ったことによる。1967

なったのは、アメリカ・ニューヨー

年に日本生産性本部の一員としてク州のコロンバス・マッキンノン社

1978 年 に発 生した 第 二

この話を聞きつけた当社

防犯機器などの日本製品を国内の優秀な資材の売り込

次オイルショックでは石油価はこの 機を逃さず、付帯す販売する輸出取引の道筋をみを精力的に行い、来るべ

渡米視察した折、その思いを強く( 以降、ＣＭ社 ) のスリングチェー

格がまたもや高騰し、原 油る防災機 器一式にチャブ社付けた。

き日系企業の海外進出に備した佐竹社長は、帰国後すぐにアンの輸 入 販 売である。 当時、 日増産を迫られるサウジ アラ

製品を提 案、チャブ社が 英

当社は、飛躍的な経済発

メリカ製品で、国内に販 売でき、本国内には吊り下げワイヤーに代

ビアでは、経 済開発５カ年

国 ロ イド 保 険 の 認 定 メ ー

展と建設ラッシュに沸くＡＳ

計 画に則ったインフラ整 備

カーであることが決定打とな

ＥＡＮ、香港 地区の建設 業

三菱電機製品と競合しないもの、

わる高品質なスリングチェーンのが急ピッチで 進められていり、当社も三菱電 機のプラ

（ジャーディンエンジニアリ

第 ２ 編 渡 邊 社 長 インタビュー

１月に堀内正典取締役を担当とシンガポールに初の海外拠点開設渡邊武雄時代の気配が見え始めた。そうした中

1982

立 花 隆・仲 田 政 弘 時 代

当時、アメリカで使用されてい佐竹孝雄時代1970

佐竹則蓊時代1970 - 1982

貿易課から始まった
アジアへの拠点政策

内メーカーの代理店としてだけでえるべく対アジア市場戦 略の足場を固めた。

第 ３ 編 資料編・年表

92

1

93

第１編

佐竹孝雄
社長時代

立花訓光時代シンガポール駐在員事務所

品調達ニーズが次第に高まりつつ給を視野に入れて 1982 年８月シンター」と呼ばれ、発展するマレーへ昇格させた。かつて機械課の中あった。

ンガポール駐在員事務所を開設し

シア、タイ、インドネシア市場へ

1987

世界の工場となる
中国市場へ進出

既に、国内半 導体部門で取引た。三菱電機が半導体の現 地販の入口としての機能を備える重要体・デバイス部門は、30 名体 制

関係の有った三洋電機株式会社、

社を設 立する 2 年前から半 導体

拠点であり、この地に当社初の海に 拡 大し、 年 間 売 上 高 も 41 億

松下電器産業 株式会社は、円高が海外における次世代の主力製品

外事務所を開設したことは、当社

第２次オイルショック以後、我8,000 万円にまで成長していた。

を契 機に東南アジア諸国に生 産となることを睨んでいた。

のアジア市場戦略において重要なが 国の貿易収 支は輸出拡 大で黒この頃、日本の貿易全般が対米貿拠点を展開しており、自社製品に

当社は手始めに、コアーズ社 ( ア

役割を果たした。また、初期に半字に転じ、1984 年の黒字額は約

易一 辺 倒から転 換し、 経 済成長搭載される制御基板の現地ＡＳＳ

メリカの 半 導 体 パッケージメー

導体部材を扱ったことで得た知識335 億 US ドルに達した。しかし、が著しい東南アジア地域へと向か

Ｙ化に向けて、搭載部品の現地調

カー ) の現地子会社に、サーディと経験がその後のビジネスに活か

輸出の増大は時に相手国との貿易い始めていた。また、円高対応で達に動き出していた。

プセラミックフロー（ＩＣの筐体）、されて、東南アジアでの半導体ビ摩擦を引き起こし、特に対米貿易

日本企業の東南アジアへの生産移当社はこの潮流を敏感に感じ、

ゴールドペースト（接着剤）や特

ジネスは大いに成長して行くので摩擦は深刻な問題へと発展した。

管が拡大しつつあり、現地での部

東 南アジアへの半 導体部 品の 供

殊ガラスといった半導体材料の納あった。

貿易不均 衡の拡 大を受けて円高した当社の海外進出は、こう

右も左も分からない異国での出を 促した。 多くの 企 業 がした潮流を的確に捉えたもビジネスに汗を流した社員たへと移り変わっていく背景にヨーロッパやアメリカを中心のであり、ここでも当社に先ち。彼らの足跡は、今日アジあるのは、ASEAN をはじめに事 業 展開をしていた時で見の明があったと言える。

ア 7 カ国・地 域に拠 点を置とする東南アジアや中国の著あったが、当社は東南アジア

しかし、これは商習慣もモいてビジネスを展開する当社

しい経 済成長である。アジでの半導体市場の拡大を視

ノの考え方も違う異国への進が掲げる、「アジアの産業をア 市 場 への日本 製 品 輸 出、野に入れていた。

出。過去 60 年にわたり日本

支える一大技術商社への成

現地の生産拠点からの製品成長著しいマーケットとしで培った経験とノウハウが全長」という大きな目標につな輸入の拡大は、多くの日本企て、アジアに的を絞って展開

く通用しない場面もあった。

がった。

時的に弱まっていく。

第 ３ 編 資料編・年表

業に東南アジア、中国への進ルは「ASEAN 諸国のビジネスセ

第 ２ 編 渡 邊 社 長 インタビュー

我が国の貿易取引が対米から東南アジア、そして中国が進行し、日本の国際競争力は一

渡邊武雄時代アジアに的を絞って展開した海外進出

入を開始した。当時のシンガポー

立 花 隆・仲 田 政 弘 時 代でわずか３名でスタートした半導佐竹孝雄時代るため、半 導体部を半 導体 本部!
をCheck当時の裏側

94

佐竹則蓊時代1982 - 1987

西ドイツ・ フィッテル社のゴム製エアジャッキ

95

第１編

佐竹孝雄
社長時代

立花訓光時代1987
現・タチバナセールス（シンガポール）社設立
５周年記念式典（1991 年 10 月）

佐竹則蓊時代1980 年代の香港

現・立花オーバーシーズ
ホールディングス社

ＯＡ機器、さらには産業用ロボッ

を現 地日系 企 業へ販 売し、半 導のタチバナセミコンダクターズ（香なお、この時期より当社の海外の が 半 導 体 製 造 技 術 で あ る。

トやＮ／Ｃ工作機械、そしてこれ

体関係材料、機 械、防犯防災機

港）社、現・タチバナセールス（香拠 点の主な業務は半 導体部品の1984 年、日本のメーカーは世界らの究極の姿とも言えるＦＡ（ファ器などの現地における販売、市場

港）社）、駐在員事務所開設など現地供給となり、国内貿易部は輸に先駆けて 1 メガビットＤＲＡＭ

クトリー・オートメーション）構築

開拓、拡販などを担った。

を経て、中国の日系家電メーカー

出系商品を主に扱うこととした。

超ＬＳＩの製 造 技 術を確 立した。

にまで及んだ。

また、1980 年代前半、東南アに対する三菱電機 製 半 導体の販

1984 年は当社にとって海外進ジアに展開中の日系家電メーカー

売を核にその取り扱い領域を広げ

業のハードウェアにおける王座を出の 新たな 局面を迎 えた年とも、外 国企 業 誘 致を始めた中国ていく。

かけて激突し、「日米半導体戦争」

なった。

へと、さらに安い労働力を求めてその後も三菱電機の半導体販生産移管を加速させていった。

売を主力としながら、長時間録画

シンガポールには、駐在員事務術の進 歩は、半 導体を組み込 ん

所 開 設 (1982 年 ) に続き、 合 弁

当社は 1984 年に、 前 述の 香のＶＴＲ、エアコンの現地販売もだ一連の製品の飛 躍的な進化を会社タチバナセミコンダクターズ

港ジャーディンエンジニアリング

手掛け、また中国・福建省産のウー促し、家庭用ＶＴＲやビデオカメ（シンガポール）社（現・タチバナ

社を経由して、中国市場への輸出

ロン茶を日本国内に輸入販売する

ラのような家電製品から、オフィ

セールス（シンガポール）社）をを開始した。その後、香港での事などユニークな取り組みを積極的

スコンピュータ、パソコンなどの設 立。同社は三菱電機製半導体

業は合弁会社設立（1987 年設立に行った。

渡邊武雄時代と呼ばれるようになる。半導体技

立 花 隆・仲 田 政 弘 時 代

以後、日米の両国は、ハイテク産

佐竹孝雄時代

この時期、大きな進歩を遂げた

第 ２ 編 渡 邊 社 長 インタビュー
第 ３ 編 資料編・年表

96

97

第１編

佐竹孝雄
社長時代

立花訓光時代（98頁〜 101頁）「機器 100 億突破大作戦」決起大会（1984 年）

一流の中堅企業を目指す
当社は財務体質の充実を目的と第二は、株式の上場。エレクト
ロニクス関連部門が大きく育ち、持っていた。

売上を達成することができた。

復・維持するため、生産基盤の海

なお、1985 年 3 月、更なる関外移転を進め、特にアジアＮＩＥＳ

企業としての総合力が整いつつあ

なお、電 気 機 器 分 野において東 地区での業容拡 大を視 野に入（新興工業経済地域）や、ＡＳＥるとの判断から、念願の上場に向は、1984 年 10 月から翌 85 年

れて、開設以来大田区大森にあっ

ＡＮ 諸国など、東南アジア方面

けて具体的な行動を開始。

９月にかけての１年間、販促施策

た東 京支社を、港区芝 大門の秀への進出が目立った。

して、1984 年の３月 31 日に 60

そして第三は、「一流の中堅企の一環として「機 器 100 億 突 破

和芝パークビル ( 通称、軍艦ビル )万株の第三者割当増資を行い、資業を目指す」こと。計画策定当時

大作戦」が実施されている。水中に移転した。

本金を４億 5,000 万円に増資しの当社は、その規模・業容から、モーター販 売からの撤 退、電 動

た。

業界内において中堅企業としての工具販売の終息など、決して順風

また同年、「第３次中期経営計

立ち位置を確立していた。その上満帆とは言えない状況の中で、「年画」を策定し、以下の２点を基本

で「一流」であることを自らに課

間売 上 101 億 8,000 万円」 と方針として掲げた。

した。

いう高い目標を設 定。 部 門 内で1985 年９月のプ ラ ザ 合 意 がングが開始された。一方、当社社

佐竹孝雄社長は計画の中で、「一チームに分かれて目標必達を目指きっかけとなった円高で、日本の内では 取 締役 会において新株 式

経営指標として流の中堅 企 業像 」として、「資本した。 それぞれが 不退 転の決 意

輸出産業は打撃を受け、1986 年

発行と公 募条 件決 定を決議。発総資本利益率６％の確保

金 10 億 円、 従 業 員 数 500 名、で拡販に邁進した結果、目標を大には「円高不況」と呼ばれる局面

行する新株式は 182 万株、発行売上・利益計画として

売 上 規 模 500 億 円、 経 常 利 益

きく上回る 108 億 7,600 万円のに陥った。日本企業は競争力を回

価格は 1,110 円となった。

売上高 650 億円の達成と10 億円を超えること」「国際的に粗利益率 12.2％の確保

ビジネスを展開していること」「株挙げた。さらに、技術商社として項目が重点目標として掲げられた。

の優れた技術力、バランスのとれ第一は、エレクトロニクスに関た財務体質、社内の規律・モラルする技術力、販売力を強化し、関の徹底を呼びかけた。
「第 3 次中連機種の取り扱い社内シェアを計

期経営計画」は、事業計画の形

画 最 終 年の 1987 年に 55% へを取りつつも、社員一人ひとりの高めることを目標とした。

意 識 改 革を図るための内面 的な

1986

念願の株式上場

１月７日に当社から提出した書類に基づき、 大 阪 証 券取引所で厳正かつ慎重な上場審査とヒアリ

第 ３ 編 資料編・年表

この基本方針に基づき、次の３ある。

第 ２ 編 渡 邊 社 長 インタビュー

式を上場していること」の３点を― 株式の上場 ― を果たした年で

渡邊武雄時代21986 年は、 当社 永年の念 願
立 花 隆・仲 田 政 弘 時 代

1

98

改革への第一歩という役割も併せ佐竹孝雄時代1984「機器 100 億突破大作戦」祝勝会（1985 年）

佐竹則蓊時代1984 - 1986

念願の上場

99

第１編

佐竹孝雄
社長時代
1

2

3

4

立花訓光時代1986 - 1987

阪証券取引所（現・東京証券取引立花隆副 社長、中尾 薫専 務、高橋武重常務が出席した。
一方、売上高も順調に推移。既二部）に上場した。当社の発行済

存部門の 健 闘に加え、貿易部門

株式の総数は 650 万株、資本金の輸出が大きく貢献し、第 55 期

は 14 億 6,010 万円であり、上場（1983 年 10 月～ 1984 年９月）

初日の株 価は 1,360 円、出来高は 79 万 1,000 株となった。

次世代に目を向けて、第４次中期経営計画を策定のとなり、後に「バブル景気」と呼ばれるようになった。

充実させることが命題とされた。
1971 年の家電部門の営業権譲渡以降、当社を取り巻く経済環境

中期 経営計画 」を策 定し、以降は 常に 厳しい 状 況であったもの

3 年間の経営方針を打ち出した。

の、当社はその課題に対し素早く

1987 年になると日本経済は好第 3 次計画に引き続き、「一流の対策を講じ、進化し続けるエレク

は 450 億 円 超となり、 第 57 期

況に転じた。円高による海外製品中堅企業」を目指すことを目標とトロニクス社 会 に向 け て次のス

（1985 年 10 月～ 1986 年９月）の 価 格 の 低 下は 消 費を 刺 激し、した上で、 新たに「NETWORK」

テージに進んでいくのである。

に は 506 億 8,400 万 円 と 遂 に

金融 緩和政 策も企 業の投 資を後を合言 葉に求 心力を高めていっな お、1987 年 12 月 末 に は、

500 億円を突破した。

押しした。オフィス需要の急増で、た。 国内外 の市 場や商品、 客先

決算 期の変 更（「10 月１日～９月

券取引所の関係 者、主幹事会 社

ビル の イン テリジェント化 が 進のニーズの変化を的確に把握し、30 日」から「４月１日～３月 31 日」であった野村 證 券 株 式会 社の関み、東 西の主 要 都市周辺では大経営のソフト化、技術力強化、小へ）が行われた。

係者、当社からは佐竹孝雄社長、

規模開発プロジェクトがスタート

回りの利く営業体制を目指しつつ、した。この好況は、1965 年から技術商社としてさらに強固な企業の「いざなぎ景気」をも上回るも体質づくりと、社員の生活を一層

６月５日には上場認証式が行われ、理事長をはじめとする大阪証

渡邊武雄時代

当 社 は 1987 年 9 月「 第 4 次

立 花 隆・仲 田 政 弘 時 代所）市場第二部特別指定銘柄（新1987

佐竹孝雄時代

こうして５月 28 日、当社は大佐竹則蓊時代❶株価表示ボード❷ 1986 年新二部上場
当時の大阪証券取引所❸大阪証券取引所立会場内（1986 年 5 月 28 日）❹株式上場記念式典（1986 年 5 月 28 日）!
をCheck当時の裏側

高橋武重常務を中心としたせるわけではない。証券

なって摑み 取った 成 果 だっ作業は連日深夜におよび、取引所での審 査・ヒアリン

た。

の作 業を開始したのは、遡休日返上となることも少なく

グでは、当社の技術商社としかし、上場は決してゴーること２年前の1984 年だっなかった。 ようやく準 備 がしてのノウハウに加え、バラルではなく、スタートに過ぎた。上場に関する基 本方針

整い、大阪証券取引所に提ンスの取れた財 務 体質、さなかった。中期経営計画での立案や、社内の各種規則・出された書 類は、 トランクらに社 内の 規 律・モラルに掲 げ た「 一 流 の 中 堅 企 業 」

規定整備と見直し作業、そいっぱいになったという。

至るまで、 こと細かに検 証に向かい、ここから当社のして上場申請書類の作成な世に存 在するすべての株された。その結果の上場で新たな挑戦が始まった。

ど、上場の準備は多岐にわ式会社が、望めば上場を果あり、 まさに全社 が 一丸と第 ３ 編 資料編・年表

100

たる。

たスタッフが、上場に向けて

第 ２ 編 渡 邊 社 長 インタビュー

困難を乗り越えるチャレンジの歴史101

立花訓光時代佐竹則蓊時代1988-1997

第１編

立花隆の情 熱とロマン
4代 目社長「技術商社」にとって重要な商品は最新鋭の機器よりも、優れた技術力を持つ「人」だ。

だ」
”
、
春
は
一人ひとりの情熱が、会社の力になると伝え続けた。
の青
展と
遠
発
業の ちた“永企「に満熱情だから立花隆の経営方針は、何よりも社員を重視した。

佐竹孝雄時代

社員一人ひとりの気概というも帯感である。スポーツに親しみ、のを、立花隆は特に重視した。当立花隆は兵庫県西宮市出身で、ロマンチストだった立花隆らしい表社 が 75 周年を迎 えた 1996 年、会社をひとつの組織として見る前1944 年に立花訓光の娘・浪子と現で、企業に欠かせないものをそ社内報の巻頭言で次のように述べに、会社を構成する社員一人ひとり結婚。翌 1945 年 1 月、三菱電機

う説いた。

ている。
「75 周年を機に皆さんのに目を向ける。それが立花隆の基“ 会社への想い ” をもう一度見つめ本姿勢だった。

なら、会社とは社 員一人ひとりのプラス 2H 」である。3つのMは経営

らは当社取締役も務めた。

そうした考えのもと、1988 年

会社に対する想いが結集したものを構成する要素のことで、man（人）、三菱電機株式会社を退職し、当の社長就任時に打ち出された経営であるからである。人が家族を想management（管理）、mechanism社に入社したのは 1964 年。常務

理念が「フレッシュ＆グレート」でい、家族の幸せを願うように。一（組織）。立花隆はこれに、ふたつの取締役を経て、1968 年には代表ある。" フレッシュ " とは、企業の人ひとりの社員が会社を想い、会

H をプラスした。ひとつは heart（心）

取締役専務に。佐竹孝雄と共に、体質をみずみずしい感性と積極性

社をより良くしようと考えることがで、上下左右の人間関係を重視す

当社の発展に邁進してきた。

あるものに転換していくこと。" グ

力になるのである」。企業がピンチること。もうひとつは health（健康）副社長を務めていた 1980 年、

レート " とは、一人ひとりが情熱をに直面したとき、それをチャンスにで、健全な精神は健全な肉体に宿立花隆は当社の発展を青春に例え

もって仕事に取り組むことで、企業変えられるかは気力の有無で決まるという考えだ。

て、次のように述べている。
「立花

全体の成長を目指すことを指してる。しかし、たとえ一人ひとりに気社員が最大限にパフォーマンス

の永遠の青春を考えるなら、社員いる。

力があっても、別々の方向を向いを発揮するには、心身が健やかで、

102

当時は株式上場を果たし、売りていたのでは会 社は発展しない。

社内の人間関係が豊かでないといぬ成長を志し、活力と情熱を失う

上げも順調に伸びていた時期。し家族のように社員同士が思いやり、けない。そうした環境を整えることことなく、一致 協力して未来に挑

かし立花隆はその現状に胡坐をか「立花」のために力を尽くす。そのこそ、経営者の一番の務めと考えて戦していかなければならない」。永

くことなく、より良い体制を築くこための道標が「フレッシュ＆グレー

いたのだろう。

遠の青春のために必要なのは若さと、社員のやる気をいっそう引きト」だった。

であり、若さとは失敗を恐れぬ活出すことを指針としたのである。

第 ３ 編 資料編・年表【生没年月日】1916年 4月25日～
1998年 11月3日（82歳）【在任期間】
1988年 6月29日～
1997年 12月1日

全員が自らを厳しく鍛え、たゆま

第 ２ 編 渡 邊 社 長 インタビュー

この姿勢がよく分かるのが、「3M
渡邊武雄時代直していただきたいと思う。なぜ当社の監査役に就任。1951 年か

経営理念に込めた
熱い想い

は、三菱電機株式会社在籍のまま

立 花 隆・仲 田 政 弘 時 代

力、仕事に対する情熱、そして連株式会社に入社する。1948 年にDATA「人」を重視した
職場環境を整える

三菱電機株式会社を経て当社社長に就任

103

第１編

立花隆
社長時代
1

立花訓光時代「F＆G」を掲げて新体制が発足

立花隆社長が就任て打ち出した。当時の社内報「たネルギーを集中させれば、バイタ

1988 年の 10 月、電子デバイ

裕仁天皇崩御により、元号は昭和

ちばな」巻頭言で、立花隆社長はリティーの相乗効果（シナジー効ス分野のさらなる発展に対応するから平成へ移った。政界では、消次のように語っている。

果）が、企 業 集団の成長を飛 躍ため、従前の半 導体 本部が 電子

費税成立と昭和天皇の大喪の礼と的に向上させるに違いない。こうデバイス本部に改称された。

いう大役を果たした竹下登内閣が日本が「バブル経済」の好況下した燃える集団こそ素晴らしい集

ある消費 税の導入 が決 定された

織 風 土へ向けての積 極的な企 業団 であり、 これを実 現 するの が（ 翌 1989 年 4 月 1 日より、3 ％体質の改善転換、生き生きとした"グレート"という経営理念である。

会社全体も、好調に推移していの税率で導入）。株価、地価は値

雰囲気の職場での柔軟な発想によ「フレッシュ & グレート」の経営た。 第 60 期（1988 年 4 月 ～上 がりを続ける。
「 ふるさと創 成る取り組みを、" フレッシュ " という理念を掲げて、21 世紀へ向かい、

1989 年 3 月） の売 上 高は 700事業」として 1 億円が各市町村に理念で表したものである。歴史の夢とロマンを満載し、一流企業へ

億円の大台に乗り、さらに第 61 期

配布され、全国でリゾート開発計

古い会 社の経営方針は、既存のの道を邁進しようではないか」こ（1989 年 4 月 ～ 1990 年 3 月 ）画が盛んに行われた。しかし、景概 念によって縛られがちである。

の新しい経営理念は、たちまち全に は 793 億 900 万 円 と、800気の過熱は一方で、値上がり確実

しかし、国際 情 勢 や経 済 情 勢の従 業 員に浸 透し、 以後の当社の億円に迫る勢いを見せた。

な未公開株の譲渡といった新しい

変化、価 値 観の変化などが 著し

発 展において精神 的な原 動力と形の政財界汚職も生み出した。

い現代ほど、我々商社に対して、なっている。

新しい感性とはつらつとした積極な区切りの年となった。6 月、約的な雰囲気の企 業体質への脱 皮

28 年間にわたり社 長として当社が要請されている時はない。

を牽引し続けた佐竹孝雄社長が、また、企業発展へ取るべき道は

代 表取 締役会長に就任。立花隆

色々あるが、社員諸君のやる気如

副社長が代 表取 締役社長に就任

何にかかっていると思う。仕事としたのである。

いうものは、自ら積極的に取り組めば、必ず興味が湧いてくるもの

軟な発想と熱意あふれる前向きなで、やがてそれに生き甲斐を感じ、姿勢を重視する「F&G（フレッシュ

情熱が湧いてくる。社員諸君がや& グレート）」を、経営理 念としる気を出して、その持っているエ

年が明けた 1989 年 1 月 7 日、わずか 2 カ月と短命に終わった宇野 宗 佑内閣を経て、海 部俊 樹内閣が発足した。

第 ３ 編 資料編・年表

就任にあたり、立花新社長は柔は、160 億円に達している。

「リクルート疑惑」によって倒れ、

第 ２ 編 渡 邊 社 長 インタビュー

1988 年は当社にとって、大き1988 年 度の同 分 野 の 売 上 高

渡邊武雄時代「みずみずしい感性に満ちた組

立 花 隆・仲 田 政 弘 時 代にあった 1988 年、大型間接税で

佐竹孝雄時代1988-1989❶半導体技術の開発に取り
組 む 社 員 た ち（1985 年 ）❷新入社員研修（1985 年）

佐竹則蓊時代1988 - 1989
104

2

105

第１編

立花隆
社長時代

立花訓光時代1990

そのような 状 況下 ではあった

当社では、建設中だった関西国際の結果、第 60 期（1988 年 4 月

が、当社は新経営体制の下、着実空港およびりんくうタウンなどで1 日～ 1989 年 3 月 31 日）の設に歩みを重ねていく。

見込まれる多くの設備需要に着目

備 機 器部門の売上高は、全社売

1990 年 1 月、大阪証券取引所

してハード・ソフト両面の研究開

上 高 の 17.1％ を占 め、 第 55 ～昭 和 末 期から平成へと続いた

は「市場第二部特別指定銘柄の指発を加速させ、総合設備（昇降機58 期の売上高に対しほぼ倍増し「バブル経済」だが、やがて終息

定解除に関する運 用規 則」を施設備・電気設備・空調設備・給排ている。

の時がやってきた。

行した。この規則に定める一定の水衛生設備・住宅関連設備など）

ビルシステム本部への改称は、機器関連の販売体制強化が課 題

破綻のきっかけは、またしても基 準 を満 たしていた当 社は、 新

受注拡大のための営業活動を繰り

単 なる社 内 呼 称の変 更に留まらとなっていた。1990 年の 10 月、中東の危機だった。1990 年 8 月

ルール採用後の第 1 号組（当社を広げてきた。併せて、必要な資格ず、当社の主要部門の一つに発展

情報通信部門が「情報通信本部」

2 日、イラク軍が電撃的にクウェー含め 3 社）として、同年 9 月 3日にの取得を推進すると共に、空調設したインテリジェントビルテクノロとして独立したのは、そうした背トへ侵攻したことで、湾岸危機が

市場第二部特別指定銘柄（新二部）備の施工を受け持つ子会社、立花

ジーを、より強く市場にアピール

景による。

勃発。第 1 次オイルショック、第から市場第二部（普通二部）へ昇

イーエス株式会社を最大限に利用するためのものであった。

2 次オイルショックに続き、我が格した。

して実績の向上を図ってきた。そ

大証新二部から
普通二部へ昇格ヒト、カネ、モノに続く情報を扱う
情報通信本部を設立
世界的に通信分野の拡大が予測される中で、当社においても通信ラの増強の波に乗り、ファクシミリ

またこの年、社内に 2 つの新た籍軍の勝利と終わるが、敗戦した
イラクでは以後長きにわたって混乱が続くことになる。

1 つは、施設本部が改称された「ビルシステム本部」である。

日本では湾岸危機発生後の 10

1987年以降の好況下で、オフィ

月、東京株式市場の平均株価が 2ス需要の急増に伴うビルのインテ

万円台を割り込み、わずか 9 カ月

リジェント化や、東西の主要都市の間でほぼ半値まで急落した。

周辺のビッグプロジェクトが始動。

1986 年に、 大 証 特 別 指トロニクス時代を先取りした

28 億 300万円と、2.9 倍もの

当社はより広範な社会的使

定銘柄（新二部）への上場を

事業基盤を構築してきた。

伸びを達成した。

命に応えていくこととなる。

果たした。顧客からのニーズ

上場後の 1987 年から 19「奉仕の精神」を社訓とす

なお、大阪証券取引所の特だけでなく、新たに株主の負

90 年にかけての 4 年間は、る当社にとって、利益追求は別 指 定 銘 柄（ 新二部 ） は、託も加わり、当社の社会 的

香 港とシンガポールに海 外第一の目的ではなかった。し1996 年、第二部に統合され使命は増した。

子会 社を設 立するなど、海かし、適正な事業活動によりて い る（2013 年 1 月 1 日、上場の前年から、当社は外市場の開拓にも邁進した。

利益を生み、従業員・株主・

東京証券取引所グループと大半導体、FA、OA の技術部

その 結 果、 第 56 期の 経常

社会へ還元することもまた、

阪証券取引所との経営統合隊 であるソフトウェアセン

利益 9 億 6,800 万円に対し、企業が果たすべき役割の一により日本取引所グループがターを設置するなど、エレク

5 年後の第 61 期は経常利益つと言える。上場昇格により、誕生）。

第 ３ 編 資料編・年表

106

な本部が発足した。

社会的使命が、当社をさらに強くした

第 ２ 編 渡 邊 社 長 インタビューに発展。わずか 40 日余りで多国

アメリカを中心とする多国籍軍が!
をCheck
当時の裏側

渡邊武雄時代イラクと戦闘状態に入り湾岸戦争

ビルのインテリジェント化に対応すべくビルシステム本部へたのである。 翌 91 年 1 月には、

立 花 隆・仲 田 政 弘 時 代

同本部では、当初は通信インフ

国は三たび、経済の生命線である
石油供給を戦乱によって脅かされ

佐竹孝雄時代

1990

バブル崩壊で大企業も軒並み株価が急落した。

佐竹則蓊時代苦難の時代を乗り越えて事業基盤の確立を進める

107

第１編

立花隆
社長時代
1

2

立花訓光時代

3❹❺佐竹孝雄会長の社葬（1992 年 1 月 22 日）❶創業 70 周年記念式典（大阪）❷同（東京）❸同（名古屋）

れ は、 ちょうど不 況も重 なって、

けたかのような旅立ちであった。

た。政 府は相次いで規制 緩和や動体通信の世界にも進出し、モバ

ディーブローのように国内各企業

私の記憶では最も難しい時期だっ葬 儀は、 近 親者による密 葬の公定歩合の引き下げなどを実施しイルコンピュータや TV 会議などのの経営を圧迫した。しかし当社にたと思います。 そしてもちろん、後、翌 1992 年 1 月 22 日、大阪たが、その効果は現れなかった。

システム販売を展開した。後には

おいては、さほど顕著な影響を受

昭和 61 年の上場。この三つが強南 御堂にて、 立花隆社 長を葬 儀

平成に入り、雲仙普賢岳噴火によLAN を基盤とした情報機器システ

ける こと は な か った。 第 62 期

く印象に残っています。これから

委 員 長として社 葬 が 執り行 われる火砕流被害（1991 年 6 月）、北ム、通信ネットワークや移動体通（1990 年 4 月～ 1991 年 3 月）にの社員各位に望むことは、我々のた。 ご遺 族、 当社 経 営陣・従 業

海道南西沖地震による奥尻島の津信、マルチメディア関連の映像部

は売上 894 億 5,100 万円を達成

業界が、常に日進月歩を期待され員をはじめ、 電 機 業 界 関 係 者 や

波被害（1993 年 7 月）や、度重門が 一 体となって、CCV（ 情 報・している。

ている中で、他の会社との差別化

政 財界 関 係 者など、2,000 名をなる政権交代など、混迷ムードにをはかっていくために、商社とし超える参列者が、佐竹孝雄会長と拍車をかけた。

この年、当社は創業 70 周年をての優れたシステムカ、統合力をの別れを惜しんだ。

迎え、大阪・名古屋・東京の 3 カ

発揮することが最も重要だという所で記念式典を挙行した。式典にことです。そのためには、流れて続く第二部では、記念講演、祝賀

くる仕事をただこなすだけではな会も開催されている。

く、今は目に見えない新しい仕事

ネット利用システムなどにも総合的に取り組んでいる。

創業 70 周年

不況下でマイナス成長にも、ここでついにブレーキがかかる。 第 63 期（1991 年 4 月 ～1992 年 3 月）は、売上高が過去最高の 939 億 7,200 万円を記録を自分で創っていくことが大切だ

な」の創業 70 周年記念号に、想と信じています。私は皆さん一人

1992 年に入ると、日本の景気

設 関 連、 設 備 投 資 需 要 の 激 減、価の低迷が続く中で、証券会社がいを以下のように記している。

ひとりが力をつけ、成長することはさらに冷え込み、日経平均株価

長期化する半導体需要の低迷など

大口法 人 投 資家だけに巨額の損「 私は 上 場 を果 たした 辺りが、を何より楽しみにし、また、期待は 1 万 5,000 円台を割り込んだ。

によるもので、増収減益となった。

失を補塡していたことが明るみに人でたとえると、やっと学校を卒しています」

海部俊樹内閣の後を受けて登場しそして続く第 64 期（1992 年 4 月

出るなど、証券・金融の不祥事が業した段階、そして今は、ようや

た宮沢喜一内閣は、円高不況時～ 1993 年 3 月）は売上高も減少

相次いで発覚した。

く社会へ出て 3、4 年が経ち、こを上回る規模の景気 刺激 策を講に転じ、当社はマイナス成長の時

じたが、まさに「焼け石に水」で期を迎える。

1991 年、バブル崩壊による株佐竹孝雄会長の死去する一方で、経常利益は減少。建れからいよいよ成長していくとこ型 倒 産も続 出した。 同年の企 業ろだと思っています。私自身の 40

1991 年の暮れも押し迫った 12

倒産の負債総 額は、史上 最悪の年近い会 社での歴 史を振り返る

月 27 日、かねてより入院加療中

1993 年には 1ドル＝ 100 円に

1993 年には九州支店が開設され

8 兆 1,480 億円に達している。

と、昭和 46 年の家電部門独立、だった佐竹孝雄会長が死去した。

迫る円高と冷夏による凶作が、大るなど、営業拠点の整備は着々と

昭和 53 年の大口取引先倒産、こ享年 70 歳。創業 70 周年を見届型不況の深刻化に追い討ちをかけ進められていった。

バブル 経 済の終焉は、多岐に景気は好転しなかった。

一方で、1992 年に滋賀営業所、第 ３ 編 資料編・年表

不動産関 係や財テク関 係の大第 ２ 編 渡 邊 社 長 インタビュー

佐竹孝雄会長は社内報「たちば渡邊武雄時代1991

1992-1993

右肩上がりだった当社の業績に

立 花 隆・仲 田 政 弘 時 代

わたる分野の市場を縮小させ、ボ

佐竹孝雄時代の販売に着手。間髪をいれず、移佐竹則蓊時代1991 - 1993

5

通信・映像）体制を整え、インター

108

4

109

第１編

立花隆
社長時代
1

3

立花訓光時代❶大阪・西本町の新本社ビル❷新本社ビル竣工披露宴（1994 年 2 月 4 日）

❸ 1 階エントランスホール❹各階に設置されたリフ
レッシュルームC H I B A N A M A N AG E M E N T

で共有可能な情報・資産を構築し、が総合データベースによって結ばの取扱保険料が 1 億 5,000 万円

電器品などの個人需要が回復し、INNOVATION NET － WORKメーカーと当社の間接業務分野シれたことで、情報が自在に社内をを突 破し、東 京海上 火 災保険 株

買い替え需要が増加したこと、まSYSTEM：略称 TMIN ＝ティーマ

ステム・経営管理分野システムの行き交うようになった。

式会社（現・東京海上日動火災保たパソコン機器の進化に伴う半導イン）と名付けられたシステムは、間には、変化に即応するタイムリー

険 ㈱）のダイヤモンドクラブ入り

体製造技術の多様化や、ディスプメーカーと当社営業分野・物流分

な意志決定サポートを構築するとを果たした。これは同社の代理店

レイモニタなどデバイス商品の売

野のシステムとの間にいうものであった。

ランキング最上位に相当し、海上上げ伸長などが、背景として挙げ① 徹 底的に効率化された即時 一保険を除く一般種目（火災・自動車・

られる。

貫処理

本システムの導入・稼働により、対販 売店・エンドユーザーでは、②シナジーを実現する相互補完の

傷 害・新 種保 険 等）6,000 万円

同年 2 月、なにわ筋に面した大以上、積立種目（長期総合・積立

阪・西本町に、かねてより建設が2 点を構築。

スを実現。また社内の営業分野・

傷 害 等） を含めて取 扱 保 険 料 1

進められていた地上 9 階、地下 1

またメーカーと当社総合データ

物流分野システム、間接業務分野

億円以上をクリアした代理店に入階の新本社ビルが竣工した。堅牢

ベースの間には、高鮮度・高精度システム・経営管理分野システム

会資格が与えられるものである。

な構造と優美なデザイン・色調に以降も、当社保険部門は期ごとに加え、最新の機器やシステムも配

取扱保険料 1 億円以上をクリアし備された、当時としては最先端のている。

インテリジェントビルであった。

!
をCheck
当時の裏側

働く人にも、環境にも、やさしいビル情報システムTMINを導入
新本社ビル建築と並行して進められたのが、営業・物流・企画・管理などの業務における、抜本的始めた。特に民生 用の半 導体 需な改革と総合的なシステム構築で要が活発になり、デバイス商品もある。

新分野・新規顧客の開拓により、「立花 総合 情 報システム」（TA

プトは、技 術商社の名にふう考え方を広くアピールするにも配慮された、快 適な職のアンバランスを緩和し、夏ものだった。

場環境が実現した。

場の需要ピーク時に電力消

さわしいインテリジェントビ

2 階から7 階までのオフィ

新本社ビルでは、三菱電ル。 そして外 観は質 素に留スフロアは、創造性や効率機株式会社が開発した氷蓄

め、中身を充実させるという性重視の観点から、執務ス

熱 式の空調システムが、実働く人にやさしいだけでなものであった。 これは当社

ペースをゆったりと確保。デ用第 1 号として採用されていく、 地 球 環 境にもやさしいの姿勢を示したものであり、スク間の間 隔も広く取られる。このシステムにより、冷オフィスビルが誕生したので働きやすい環 境と、その環た。また各階に社 員のため

暖 房能力が 向上し、ランニある。

境にふさわしい人材の育成のリフレッシュル ームを設

ングコストが 低 減されただには投 資を惜しまないとい置。働く人の精神的なゆとりけでなく、昼 夜の電 力需 要

費を抑 制することも可能になった。

第 ３ 編 資料編・年表

績に、わずかながら回復傾向が出

完 成した新社 屋のコンセ

第 ２ 編 渡 邊 社 長 インタビュー

1994 年に入ると、半導体の業

顧客ニーズへのクイック・レスポン

渡邊武雄時代念願の新本社ビルが完成

立 花 隆・仲 田 政 弘 時 代

順調に推移した。AV 機器や家庭

佐竹孝雄時代

また 1993 年には、 保 険 部 門

佐竹則蓊時代1993 - 1994

4

1994

110

2

111

1

第１編

立花隆
社長時代
3

❶阪神淡路大震災で横倒しになった
阪神高速道路（1995 年 1 月 17 日）❷❸たちばな '96 CCV フェアー（1996 年）

マンは、客先の製造ラインを守るていた不況のトンネルは、1995

べく、納入商品を片手に本社から年上半 期より、 低 金 利 政 策 や 公

片道 4 時間の道のりを船と徒歩で共投資などの効果が見られるよう1995 年 1 月 17 日 午 前 5 時往復する毎日で、このような対応になり、ようやく出口が見え始め

46 分、兵庫県淡路島北部を震源によって客先からの信頼と絆をよていた。

とする阪 神 淡 路 大 震 災 が 発 生。

り強くできたと語っている。

阪神淡路大震災からの復興

計 6,434 名もの尊い人命が失わ

1996

また同年 6 月 11 日には、本社「たちばな'96
CCVフェアー」

品の最新情報を提供し、体験してもらうコーナー」をコンセプトと23 の両日、当社は本社ビルにおする CCV 関連の展示コーナーと、震災からの復興の途にあった神いて、“ 夢の創造情報通信と映像「移動体はこれからシステムがおも戸支 店は翌年の 4 月に兵 庫支社の世界へ ” をテーマに掲げた「たしろい」をコンセプトとする移動へと昇格した。

ちばな '96CCV フェアー」を開催

体販売コーナーが設けられた。

は焼失。住む場所を失い避 難 所

大震災復興対応プロジェクト」をした。
「五感に訴え、夢を実現す

生活を余儀なくされた人々は、34

社内に発足させ、社員に板する各る 10 のコーナー」では、最新の万人を超えた。また阪神高速道路

種支援、復興に寄与すべく努力を

CCV 関連製品を、その場で体験や山陽新幹線の高架 橋、港 湾施続けた。

できるように展示。同時開催の各

渡邊武雄時代

当社では震災後いち早く「阪神な被害を受けた。

ジェントプラザ（TIP）」を開設。
「商

震 災の翌年 1996 年 2 月 22・れ、多数のビルや民家が崩壊また設といった社会インフラも、大きビル 1 階に常設の「立花インテリ

種セミナーも、終始盛況を呈した。

また、 この震 災を教 訓として、

立 花 隆・仲 田 政 弘 時 代が、「バブル崩壊 」から長く続い佐竹孝雄時代当時取引先を担当していた営業

佐竹則蓊時代1995

立花訓光時代1995 - 1996

震災復興の最中「たちばな '96
CCVフェアー」を開催

2

防災対策本部の設置や防災マニュ
アルの 整 備など、 社内危 機管 理体制の強化を行った。防災マニュ社本社ビルも給水管の破断によるアルでは、 緊 急時の通 信連 絡用

漏水により 2 階に設置していたコ

ネットワーク、災害時の行動基準、

ンピュータサーバー等の OA 機器

防災隊員の役割などについて細か類 が水を被り大きな被 害を受けく規定。災害に備えた心構えと、た、また当時、神戸市の大開通り

常備品などの配置を徹底した。
震災の傷も癒えぬ 3 月 20 日にする神戸支 店も甚大な被害を受は、東京で地下鉄サリン事件が発け、阪神地区の多くの得意先も大生。 大 災害と凶 悪犯 罪のダブル

きな被害に見舞われた。

ショックに見舞われた日本だった

インターネット時代到来を、
いち早く紹介当社 が 取り組んできたコが 説 明にあたり、来場 者と年代中頃は、まさに日本に場でも、テレビ会 議体 験やンピュータ関 連（C）、 通 信の間で細部にわたったやり取

おいてインターネットが普及

インターネット体験コーナー

関 連（C）、 映 像 関 連（V）

りが 交わされる光景も散 見し始 めた 時 期。1995 年 にには来場者が 列をなし、来の 最 新 機 器 とシステムを、された。

Microsoft 社 が 発 売 し たるインターネット時代への関一堂に集めて展示した「たち中でも特に注目を浴びた

Windows95 の爆発的普及

心の高さがうかがえた。

ばな '96 CCV フェアー」。各のは、情報化社会を体験す

も、インターネット利用を促

コーナーでは専門の技術員

る コ ー ナ ー で あ る。1990

進したとされる。フェアー会

第 ３ 編 資料編・年表に面していたミワボシビルに入居!
をCheck
当時の裏側

第 ２ 編 渡 邊 社 長 インタビュー

112

竣工後 1 年を経過していない当113

仲田政弘が社長を務めた3年間は、企業の底力を問われる時代だったかもしれない。

業績回復に向けて邁進していた
1997 年 7月、立花隆は突如倒れ入院。退院後は第一線を退き、会長に就任することとなった。

香港に合弁会社を設立
1999 年 9 月、さらなる中国へ

年には取締役経理部長に就任し、国に返還され、中国の対応に全世ることをねらい、6 月に事業領域の足掛かりとして立花エンジニア

92 年からは副社長として立花隆を界から視線が集まった。ビジネスと地域ごとの担当役員制を導入。

リング香港社（立花工程香港有限そばで支えてきた。その思いをしっにおいても、低迷が続く国内市場担当役員と本部長を分離すること公司）が設立。当社の得意先であかり受け継ぎ、社長に就任する。

に比べて、中国は魅力的な市場。

で、会社全体を見据えた事業戦略

る香港最大手・ジャーディンエン

当社においても、1987 年設立のの立案・展開に専念できるよう、

ジニアリング社の元副社長である「顧客優先」の認識のもと社員の心をひとつにタチバナセミコンダクターズ香港

体制を改編した。

レイモンド・ラウ氏が起業したも社（現・タチバナセールス香港社）

さらに本部長は経営体質強化のので、当社資本は入っていないが、仲田政弘が特に重視したのは、を足掛かりとして、中国進出を図る

ため、コスト低減や不採算事業の海外での当社の知名度の高さからこととなった。

見直し、営業活動効率の強化など「立花」の名を冠した合弁会社としを推進。社内の無駄をなくし、効てスタートした。

その第一歩として1998 年 1 月、応する「顧客優先の認識」、そして香港社の出先出張所となる深圳駐

技術力を生かした「提案型ビジネ

在員事務所を開設。三菱電機株ス」の推進だった。

式 会 社 香 港 社からの絶 大なる信新しい組織づくりに邁進してい頼を受け、日系特約店の第 1 号とた中、突然の訃報が舞い込んだ。

なった。

1998年11月 3日、立花隆会長が率よく動ける体制を構築した。

現在の元町に移転した。

またタチバナセミコンダクターズ「顧客優先の認識」を繰り返し社

香港社でも、技術商社としてのサー社葬は 12 月 9 日、大阪南御堂員に伝えたのだろう。その認識のビス拡充と、それによる地場企業

にて執り行われ、電機業界関係者

もと、社員が同じ方向を向いて進への拡販のため、1998 年内のエや政財界などを中心に、約 1,600

んでいくことが、21 世紀という新ンジニアリングセンター開設を目指名が参列した。亡くなる直前までしい時代を前にして、改めて当社して準備を進めていた（1999 年

業務に励み、当社の発展に尽くしの基盤を固めることにつながったに開設）。

た立花会長の功績をたたえ、突然心不全で急逝。享年 82 歳。

第 ３ 編 資料編・年表た。だからこそ基 本に立ち返り、のである。

また、同年10月には兵庫支店が第 ２ 編 渡 邊 社 長 インタビュー

いち早くとらえ、スピーディに対

渡邊武雄時代組織機能をより効果的に発揮すは 決して明るいものでは な かっ

114

1999

1997 年 7 月、英国領香港が中当時の景況は不透明で、見通し【生没年月日】1933年 1月14日～
2017年 5月5日
（84歳）
【在任期間】
1997年 12月1日～
2000年 6月29日

深圳事務所を開設

担当役員制の導入と立花隆会長の死去

仲田政弘は 1961年に入社。76

マーケットの変化や顧客ニーズを

DATA

1998

立 花 隆・仲 田 政 弘 時 代

が、
そ
こ
先”
だ」
優
姿
客
き
「“顧 あるべの当社

21世紀に向けて基盤をより強固なものに
佐竹孝雄時代

それは、技術商社にとって何が大事かを見直すことでもあった。

創業家の思いを継ぐ

佐竹則蓊時代

バブル崩壊後の不況、迫りくる2000年問題。

立花訓光時代1997-2000

第１編

仲田政弘の 顧客優先
5代 目社長の別れを惜しんだ。

115

立花訓光時代佐竹則蓊時代

2000-

第１編

渡邊武雄
「その先 100年」のFounding
6代 目社長「失われた10年」と呼ばれるバブル経済崩壊後の長期経済不況の中、求められたのは今までの「立花」を覆す力だった。守るべき伝統を守りながら、変革を恐れない。
社員のやる気を引き出す「人基軸経営」を掲げ、新生「立花」に向かって
渡邊武雄は攻めの経営に打って出る。

員たちの心にも火が付いた。
「『陽下という立場を取り払い、胸襟を開社長に就任

し、削減したお金は優先的に社員はまた昇る』の精神で頑張りましょいて話せる場所が、人間関係を深渡邊武雄が立花商会に入社した

教育に投資した。企業を変えるにう！」当時の社内報には、そうした

めるためには必要だった。そうしたのは 1968 年。養鶏場を営んでいは、社内のしくみを改善すること以言葉が幾度となく登場している。

つながりが広がることで、社内の一た父親の影響で早くから実業界を上に、「人」を変えることが第一と志したが、入社して配属されたのは考えたからだ。そして、社員を外面

人事部だった。営業部に入りたいとから教育するよりも、内面からやる

いう希望は叶わなかったが、以降気を引き出すことを重視した。

「人」に関する取り組みでもうひ10 年にわたって人事部で培った経「やる気を引き出すには、難しい

とつユニークなものが、2008 年

験が、社長就任後の社内改革に大課題を与えるのが一番や」。難しけに開設した「人間道場」だ。

いに活きることとなる。

れば難しいほど、クリアした時の達コミュニケーションの機会が減っ

デジタル化が進んでも大切なのは人間的な触れ合い

1978 年、当時社長だった佐竹

成感は何物にも代えがたい。そしてていることを危惧して開設したもの

就任当初から「人」に重きを置い孝雄に直訴し、海外部門に異動。4

一度その喜びを実感したら、次もまで、道場での飲食代はすべて会社た経営を貫いてきたが、その姿勢

年後の 1982 年 8 月、当社初の海た頑張ろうと思える。人を動かすのが負担し、宿泊施設も併設。部屋

は、デジタル化が急速に進む今も外拠点となるシンガポール駐在員事は喜びであり、感動であるという考は 23 時になるまでロックが解除さ変わらない。お客様の要望を叶え務所を立ち上げた。シンガポールでえから、「感動、感激、喜怒哀楽」

れないため、飲み会から席を外するのは、豊富な品揃えだけでなく、の成功を契機に、海外拠点を香港経営という指針を掲げた。

ことは難しい。宿泊部屋を 3 人部

それを扱う社 員の技 術力であり、「人間道場」にかけた想い

当時、こうした取り組みをする企業は多くあったが、今なお残っているのはおそらく当社だけだろう。

屋にしたのにも訳がある。もし1 人仕事を任せていただくには信頼関

は取締役海外本部長に就任した。

行ったもう一つの施策は、一風変が先に寝てしまっても、2人起きて係が欠かせないからだ。

そして 2000 年、常務、専務をわったものだった。2002 年公開のいれば夜通し話すこともできるから信頼関係が重要なのは、社内に映画「陽はまた昇る」の鑑賞券を、だ。飲み会の場所を提供するだけ

おいても同じ。互いに協力し合い、社員全員に配ったのである。高度

でなく、参加者が増えるよう工夫を

共に困難を乗り越えていく。それ

経済成長期、家庭用 VHS ビデオ

こらしたのである。

が渡邊武雄が目指す当社のあり方「感動、感激」を与えることで社員のやる気を引き出す

デッキの開発・普及に全身全霊をネクタイを締めたままでは、言え渡邊武雄は就任後すぐ、内部改尽くした男たちのドラマを見て、社ないことがたくさんある。上司・部であり、次の 100 年を目指すため

第 ３ 編 資料編・年表

社員のやる気を引き出すために

第 ２ 編 渡 邊 社 長 インタビュー

や中国へと広げていく。1996 年に経ずに異例の社長就任となった。

116

体感は強まっていった。

渡邊武雄時代【生年月日】
1945年 6月29日【在任期間】
2000年 6月29日～

革に乗り出した。社内の無駄をなく

立 花 隆・仲 田 政 弘 時 代DATA

佐竹孝雄時代

が
協力
の
と
仲間
、
と
る気 がる」やのとり 事につなひ人「一 を生む仕感動
海外事業での成功を経てに不可欠なものなのだ。

117

第１編

渡邊武雄
社長時代
1

立花訓光時代2

この基本方針が、2001 年の「創かがよく分かるのは人事制度であ生 21」や、2010 年に向けての中る、という考えから、人事制度改

長期ビジョン「GT21」、さらに後の

革は渡邊社長自らが指揮をとった。

物流に関しては、自社物流を廃2000 年 6 月、6 代目社長とし「C.A.P. UP 1500」プロジェクト

当時はまだ実力主義が一般的では止し、共送共配に切り替えた。自て渡邊武雄が就任した。当時の景や「人間道場」などの取り組みになく、年功序列とどう折り合いをつ

社配送の場合はトラック 1 台で固況は、ようやくバブル崩壊の痛手つながっている。

けるかに腐心した結果、賃金体系

定費が決まっており、不景気で売り

渡邊武雄が社長に就任

情報を発信しやすくなった。

2001

ビジネスシヨウ2001 に出展上げが低迷する中、この経費は大望が見えつつもいまだ厳しい景況改善だった。当時は、バブル崩壊

を実力主義で評価することとした。

きな痛手だったからだ。

の中で、渡邊社長が所信として掲の景気低迷を受けて、社内に意気

具体的には、一般職・総合職・プ

当時は物流業界の発展がめざまきな一歩を踏み出す年となった。

げたのは「世界に通 用する会 社、消沈したムードが漂っていた。まロ職・技術職・管理職という 5 つ

しく、物流のアウトソーシング化もまずは 80 周年事業の一環とし働いてよかったと思える会社を目た、大阪本社と東京支社・名古屋の職 種に分けた賃金体系を設け、進んでいた。現場と話し合いを重て、「ビジネスシヨウ 2001」に「立指す」ことだった。そのための基支社、それぞれの横のつながりも全職種で定期昇給を 38 歳で打ちねて人員整理を進め、就職先の斡

花テクニカルフェアー」を出展。こ

本方針に、以下の 5 つを挙げてい希薄で、さらに社 員一人ひとりが切ることとした。

旋なども行った。結果、年間 2 〜の展示会は「21 世紀 - IT が創るビる。

個人商店のように独立して業務に

また、営業目標と実績が乖離す3 億円の利益を生み出した。

ジネスと生活」をテーマに、ネット取り組んでいたため、本社・支社

る原因となっていた部門別評価制

自社物流を廃止したことで、不ワーク社会の進展や新ビジネスの社内のたるみと無駄を一掃し、内でも社員同士が協力する機会は度も改めた。純然たる売買差益を良在庫の山が明らかになった。約創出を目的として、5 月に東京、6業務を合理化する少なかった。こうした悪しき社風を一次利益とし、固定リベートと分

15 億円相当と見込まれる不良在月に大阪で計 7 日間にわたって開年功序列を軸とした賃金体系

断ち切ることが、今後の発展のた離。目標値と実績を明確にして本庫は、約 3 年をかけて全数 処分。

催された。

から、実力主義による職種別

めには不可欠だった。

当に利益が出ているかどうかが分以降は発注者権限を明確にし、不当社ブースでは「産業と暮らしを

職能別賃金体系に移行

かるようにし、公正公平な評価が良在庫を作らない仕組みの構築な

結ぶ IT」をコンセプトに、5 つの事

３

社員教育への投資できるようになった。

どを行い、毎期ごとに在庫を精査・業分野に分けてさまざまな商品・

４

技術商社の「技術」に磨きを処分する体制をとっている。

技術を紹介。特に新商品の三次元

２

かける

さらに、執行役員制度を導入。

周年を迎えたこの年は、新しい大目の前の課題として真っ先に取株 主 対応は取 締役が 担い、執行

また、業務合理化のため、イン足形計測機は、従来品より大幅に品揃えをいっそう充実させ、戦り組んだのは、人事制度改革と物役員は業績回復に注力するというトラネット「TIMELY」を導入。社

計測時間を短縮し、かつインター

略商品の開拓拡販に注力する流改革だった。

体制を整えた。

員が知っておくべき共通情報を時

ネット検索によって足形にフィット

間差なく知ることができ、誰もがした靴を自動で選ぶ機能を搭載し、経営陣が社員に何を求めている

第 ３ 編 資料編・年表

５

人事制度改革21 世紀が幕を開け、当社が 80

第 ２ 編 渡 邊 社 長 インタビューにおいて 85% を年 功部分、15%

渡邊武雄時代

最も大きな課題は、企業風土の立 花 隆・仲 田 政 弘 時 代から回復する兆しが見えた頃。希

１

118

物流改革

佐竹孝雄時代2000❶❷ビジネスシヨウ
2001 の 当 社 ブ ー ス（2001 年）

佐竹則蓊時代2000 - 2001

大改革を断行し新生「立花エレテック」へ

119

第１編

渡邊武雄
社長時代

3

られるようになった。これは社員

月に広報室を新設。6 月には ISO

来場者を迎える盛況ぶりだった。

にとっても大きな誇りとなり、有名

14001を取得した。体質の改善・

当社が業績回復に向かって邁進

産のあおりを受ける一方で、半導企業、一流企業としてますます頑強化は、人事制度の抜本的改正やしている中、世間では企業の倒産

体事業が右肩上がりに業績を伸ば張ろうという機運の高まりを生ん

物流改革がこれにあたる。

が相次いだ。この流れは 2001 年

したかたちだ。

「立花商会」の名称を、現在の「立「創生21」の推進社においては、FA 事業が企業倒

その他、社員教育、技術力の強後半から 2003 年 初めまで続き、この時の半導体市場の活況が、化、品揃えの充実、関係子会社と不良 債 権 は 150 社 23 億 円にの後の 2004 年・2005 年の株式上の繋がり強化など、「創生 21」のぼった。

場を後押しすることとなる。

内容は多岐にわたる。3 カ年計画

一方で、追い風となる動きもあっ

花エレテック」に改めたのもこの年10月2日〜6日には 幕 張 メッ セ

で進められたこの取り組みによった。アメリカ製パソコンの普及によである。今後の発展には業容が分で開催された「CEATEC JAPANて、当社の体質は大きく変化してる、半導体市場の活況である。当

かりやすく、広く周知されやすい屋

2001」に協賛出展。次いで 11 月号を掲げることが必要だった。

20日、新高輪プリンスホテルで開催されたサーバーベースコンピューる社内公募の中から選ばれ、9 月

ティング（SBC）の普及促 進を目に決定した。
「エレ」はエレクトリッ

的とした展示会「i For um 20 01

ク・エレクトロニクスを、「テック」

JAPAN」に出展した。
こうした一連の動きは、渡邊社している。電気機器から電子部品長就任後に策定された「創生 21」まで幅広く取り扱い、技術商社としによるものだ。
「良い会社・一流のて得意先を支えていくという、当社会社になる」ことを目標に、「社会の姿勢をよく表した社名となった。

的認知を得ること」「体質の改善・

社名変更後、大阪・阪神高速空

「感動、
感激、
喜怒哀楽」
を旗印に

就任してすぐ、渡邊社長は

この展示会に投じた費 用「感動、感激、喜怒哀楽」とは約 2 億円。当時の 1 年分

が「 ビジ ネスシヨウ 2001」

社名変更や広告看板の設いうキーワードを掲げた。
「ビの当期利益に相当する巨額に社運をかけた渡邊社長の置、後の株式上場も、対外

ジネスシヨウ 2001」は、当を投じることができたのは、本気の証でもあった。

的な取り組みであるのと同等

社の技 術力を世間にアピー

物流改革でコスト削減に成ルするだけでなく、社員に感功した成果でもあった。

はなかったが、その広さこそむようになったのである。

苦労して、真剣に準備に取かそれ以上に、社員に感動り組んだ分、無事に 1 日目をを与えるためという意味合い80 周年の節目を飾る、初終えると泣き出す社員も少なが大きい。
「人」が変われば、強化を図ること」の 2 本柱で、さのひとつだった。社内にただの大型展示会。展示ブースはくなかった。結果として展示

企業も必ず変わる、そうして

港線横（JR 塚本駅近く）、南大阪

まざまな取り組みが進められた。

よう沈滞ムードを吹き飛ばし

業 者任せではなく、社 員が会は大成功を収め、「やれば生まれたやる気が「創生 21」

支店（堺市）屋上、東京・JR 新橋

社会的認知を得るための取り組て過去と決別し、新しい「立連日深 夜まで準備に奔走しできる」と、社 員の意 識をを推し進め、100 周年につな

駅前、名古屋駅南の 4 カ所に広告

みとしては、展示会への出展、社

花」を創るのだという意 識

た、手作り感あふれる仕上が一変させた。またすばらしいがる当社の発展の原動力とを持ってもらおうとしたのでりだった。広い展示ブースを喜びを味わいたいと、難しいなった。

塔を設置。広く一般にも社名が知名変更、広告塔の設置のほか、4ある。

作り上げるのは決して容易で課題にも意欲をもって取り組

第 ３ 編 資料編・年表動を与えることも大きな目的

第 ２ 編 渡 邊 社 長 インタビュー

はテクノロジー・テクニカルを意味!
をCheck
当時の裏側

渡邊武雄時代新社名案は、1,084 通にものぼ

立 花 隆・仲 田 政 弘 時 代

1921 年の創業より掲げてきただ。

いくこととなる。

佐竹孝雄時代注目された。両会場で計 4 万人の佐竹則蓊時代❶社名変更後に設置した広告塔（大阪）❷同（東京）❸同（名古屋）社名を「立花エレテック」へ

120

2

立花訓光時代

2001

1

121

第１編

渡邊武雄
社長時代
1

着実に業績を伸ばす始動した。
2003 年 4 月、三 菱 電 機 株 式
会 社と株 式会 社日立 製作所のパ

2004

東証二部上場である。
「一流を目指す」ことを最

事業強化を図るため取引先 2 社を終目標として、次の 6 つの指針が子会社化。管工事業を営む株式会立てられた。

社 宏和工 業と、電気 機 械器 具 販

2002 年も積極的な展示会へのワー半導体を除く半導体部門が統2004 年 3 月 4 日は、当社にとっ出展が続き、「DAFS（外国系半導合され、株式会社ルネサステクノて記念すべき 1 日となった。初め

体商社協会）展示会」「ケーブルテロジ（現・ルネサスエレクトロニクて大 証 新二部に上場してから 18

レビ 2002」などに参加した。

ス㈱）が発足。メーカー統合によ

年を経て、東京証券取引所（市場また、 オリジナル 製 品 開 発にり客先 1 社に対する商社は複数と第二部）上場を達成したのである。

製品提供だけでなく、豊富なも着手。第 1 弾として、半導体 ASなり、商流獲得の競争は熾烈を極さらなる事業拡 大のためには、

情報と技術でお客様のニーズ

SP「TIC81591FP」の 販 売 を開めた。これを持ち前の粘りで勝ち

社会的信用度・知名度の向上は不に応える、アジアのリーディ始した。

抜いた当社はこの 特 約店として、

可 欠 だと考え、2002 年 11 月にングカンパニーを目指す

2005 年 3 月 1 日。当社は東 証・

海外での事業拡大も推し進め、取扱商品の幅に日立製品が加わる

東証上場に向けてのプロジェクト

お客様、株主、社員の繁栄に

大証一部に上場した。

11月には中国本土初となる立花機ことで、半導体デバイス事業はいっチームが発足。半導体事業と携帯貢献し続ける対価としての高電貿易（上海）有限公司を中国・上そう拡大していく。

電話受託生産事業が好調に推移

い収益力を追求する

知名度の向上につながるとともに、

革 新 性、創 造 性、起 業 家 精社 員に対して会 社の 経 営 状 況を神を重視するオープンに伝えることにもつながすべてにおいて公正、公 平、る。
「GT21」に掲げた「お客 様の平等を社是とする

信用、社会の信頼を最重要視する」

和合の精神のもと、個性を尊ことと、「すべてにおいて公正、公平、重し合い、チームワークを実

平等を社是とする」ために、一部践する

上場は不可欠だった。

F A 事 業・E M S（エレクトロニク

1997 年 頃 か ら 手 掛 けるようにい風となり、約 1 年 4 カ月を費やス・マニュファクチュアリング・サー

なった携帯電話の受託生産が好調しての念願成就となった。

ビス）／中国部材事業の 3 本柱でに推移した。三洋電機株式会社か事業をスタートした。

ら回路基板の開発を受注したこと「GT21」
を策定

２

３

４
５
６

電機・電子の技術商社として、をきっかけに、年産 16 万台からス掲げた体質の改善・強化の一環とタート。携帯電話普及の恩恵を受

しかし東 証 上場は一つの 通 過して、子会社 2 社を設立。物流にけて、2003 年のピーク時には年点であって、到達点ではない。さ関する中枢機能を担当するアドバ

産約 187 万台、約 600 億円を売らなる発 展 を目指して 掲 げられ

また、数 値目標として、2010

ンストロジスティクス株式会社と、り上げるほどになり、当社の発展たのが、2010 年を見据えた中長

年 3 月期の連 結売上高を 2,300

子会社管理業務を一手に担う株式に大いに貢献した。

期ビジョン「 G T 21（ G r o w i n g

億円とする目標を掲げた。

Ta ch i ba na 21s t C e nt u r y）」

な お 2004 年 8 月 9 日 に は、

東証・大証一部に上場
東証二部上場を果たした翌年、上場することは、社会的信用度・2006

ソリューション本部を新設

第 ３ 編 資料編・年表

2002 年4 月には、
「創生 21」に2005

第 ２ 編 渡 邊 社 長 インタビューしたことが、上場達成のための追最重要視するの傘下に入った。

渡邊武雄時代

情 報 通 信 事 業 に お い て は、

１ お客様の信用、社会の信頼を立 花 隆・仲 田 政 弘 時 代

海に設立 。半 導体デバイス事 業・売を行う株式会社太洋商会が当社

佐竹孝雄時代2002-2003❶東証二部上場（2004 年 3 月 4 日）
❷東証・大証一部上場
記念謝恩パーティー（2005 年 4 月 22 日）

佐竹則蓊時代

東証・大証一部上場を果たし一流企業を目指して邁進

会社立花マネジメントサービスが122

立花訓光時代2002 - 2006

2

123

第１編

渡邊武雄
社長時代

2

❶立花機電貿易有限公司の開所式（2003 年）❷立花オーバーシーズホールディングス社

本企業だけを販売先とするのではたとはいえ、そこで満足していてはなく、海外の現地企業とつながり先がない。当社では機構改革を行を深め、海外市場の拡大に力を入い、時代のニーズに合った事業のれ始めた。

2008-2009「C.A.P. UP 1500」
始動

理職のマネジメント力を鍛える体Potential（ 可能 性 ） を指 す。 こ

質 強 化プロジェクト「C.A.P. UP

れらを伸ばして、当社単体での売1500」である。

上高 1,500 億円の達 成を目指す

社員教育とは、座学で勉強をさというのが、「C.A.P. UP 1500」

2008 年は、社員教育に力を注せることではなく、OJT で知識・の掲げた目標 だ。 管 理 職のリー2006 年 4 月、ソリューション

社とタチバナセールス（バンコク）

いだ 1 年だった。 渡 邊 社 長 の本技術を習得させるだけのことでもダーシップ を強 化 するこの 施 策

事業を設置。それまで個別に動い社を相次いで設立。中国以外にも

懐 は「 社 員 教 育の 徹 底 」である。

ない。そうした渡邊社長の考えのは、チーム力の強化につながり、ていた FA システム・情報通信・施事業を広げていく。

「GT21」で掲げた「和合の精神のもと、このプロジェクトでは働き

さらに会社全体の「売る力」の向もと、個性を尊重し合い、チームぶりを一日中そば でチェックし、上にもつながっていく。

この年、アメリカで住宅バブル

ワークを実践する」ための下地づ

何が良いか、何が悪いかを余すと提案力を高めることが目的だった。

が崩壊する。住宅購入用途向けサくりである。いまだに社員同士や、ころなく指摘するという抜本的な環境問題に対する社会の関心が高ブプライム・ローンが 不良債権化

本社・支店間で協力する姿勢がみ手法がとられた。

まっていることも受けて、ソリュー

し、アメリカ国内のみならず世界

られず、個人商店の気質が残ってション事業は省エネ、環境、安全、経済に大きな影響を与えた。

いることが大きな課題だった。

効率性の 4 つを軸として事業をスタートした。

海外拠点を拡充2008 年 4 月、 堺 市に開 設 さ

A は Ability（ 実 際 にものごとがれた研修施設「立志館」の「人間

その 後、2008 年 9 月 15 日にそこで、 渡 邊 社 長 の肝入りでできる能力、才能、手腕、実力、道場」は、当社の最もユニークなはアメリカの大手投資銀行である

2008 年 9 月に始動したのが、管力量）、P は Power（実行力）と取り組みのひとつと言えるだろう。

リーマン・ブラザーズ・ホールディ
ングスが経営破綻。瞬く間に世界的な金融危機へと発展する。このリーマン・ショックが起こるまでの
日経平均株価は 12,000 円台だっ

年、海外拠点を統括する社内カンたが、1 カ月後には 6,000 円台にパニーとして、立花オーバーシーズ

まで下落。以降約 4 年にわたって

ホールディングス社を香港に開設し世界経済の低迷が続く、厳しい時た。これにより、海外事業は次の代に突入していく。

第 ３ 編 資料編・年表

貿易事業の拡大に伴って、2007ステップへと進むことになる。日C は Capability（できる能力）、

第 ２ 編 渡 邊 社 長 インタビュー

2007「人間道場」を開設
渡邊武雄時代とで、今までになかった視野での立 花 隆・仲 田 政 弘 時 代

同年、タチバナセールス（韓国）

強化に乗り出した。

佐竹孝雄時代

一部上場という大目的を果たし佐竹則蓊時代

独自の取り組みで人間力を養い、一体感を醸成設の 3 事業を横断的にまとめるこ124

立花訓光時代2006 - 2009

1

125

第１編

渡邊武雄
社長時代

立花訓光時代2

グループ企業を増やし事業の幅を広げる❶ C.A.P. UP 1500 推進委員会（2008 年）❷人間道場（2008 年）

懇親会の場として活用された。上8 階建のビルで、研修に主に使わ司・部下といった立場、部署の違れるのは 24 畳の和室。
「人間道

いなどの垣根を越えて、本音で語場」の額が掲げられたこの部屋は、り合える場を設けることが、人間

知識・技術を習得するための研修

関係を深め、一体感を醸成するこではなく、人間力の醸成、先輩かとにつながった。

不況からの回復期
2010 年も厳しい景況のなかで幕を開けた。

であ る。 これ か らの 時 代、績に変化が見られるように見の良い先輩が後輩をかわ

さらに 飛 躍 するた め に は、なり、プロジェクトに取り組れて、管 理 職の仕事ぶりをいがり、仕事のコツを伝 授

個人プレーに頼るだけではむ管理職たちの意識も変わっ

つ ぶ さに 観 察・ 分 析 した。

する。いわば努力と根性で、なく、強いリーダーシップのていった。
「個人商店」とい費用は、半期で 6,000 万円。

商売を勝ち取ってきた。

揮。引き続き新生ルネサスの特約

で 2 月 4 日の東京会場では、目標店として、さらに品揃えを広げ、同数 300 名の 2 倍となる 608 名が社製品を取り扱うこととなった。

来場し、大盛況となった。
第 82 期（2010 年 4 月〜 2011て経営の立て直しが急務とされて貿易（上海）有限公司の北京支店

年 3 月）の連結売上高は 1,190 億

いた株式会社大電社に対して友好が設立予定だったが、不況の波を円となり、うち FA システム事業は的 TOB を実施。1 月 21 日の公開

受けて 1年遅れの 2010 年 6 月に、

前 期 比 110 億 円 増（ うち大電社

買 い 付 け を 経 て、4 月 30 日 に

ようやく始動した。

の子会社化による押し上げ効果 52

2010 年の半ばを過ぎると、世億円）、半導体デバイス事業は同の中の景気は次第に回復傾向に転

86 億円増。2010 年までの不況か

3 月 2 日には、立花イーエス株

じる。当社も LED 照明、太陽 光

ら脱却し、再び成長へと向かい始式会社と株式会社宏和工業が合併

発電など新規商材の取り扱いに力めた。

して、株式会社立花宏和システム

を入れ、守りから攻めに舵を切っ

サービスが発足。設備工事に関すていく。

るサービスの強化と人材育成を推進していくことになる。

2011

しかしこの年、未曽有の大災害が日本を襲う。2011 年 3 月 11 日
午後 2 時 46 分、東日本大震災がう体質を改善し、チーム力

そうなるとお客様に対してできる体 制が必要だと考えの強化につながった「C.A.P.

が掛かるのは当然だが、一の独占欲 が増し、縄張り意

た。
「個人商店」から脱却して、

UP 1500」は、現在も取り般的な座学よりも費 用は高識 が 強くなる。自分の縄 張「チームプレー」に転換する

組みを続けている。常に自額 だった。それだけの投 資りを守ろうとするあまり、自ための、社長肝入りの施策が身の働き方を見直し、ブラッをしてでも、やり遂げたいこ

部門の製品のみを販売する「C.A.P. UP 1500」だった。

シュアップし続けることが、ニクス株式会社と合併。ルネサス

創業 90 周年を迎える 2011 年に放出した。周辺の町には避難指とが渡邊社長にはあった。

という結 果となり、 立 花の

しかしこれは、社員にとっ企 業の発 展につながってい

立花の社 風は、一人ひと総力を発揮することができてみれば今までのやり方を

エレクトロニクス株式会社として再は、「FA ソリューション展示会」で示が発令され、10 年経った 2021

りが知恵を働かせ、技術をていなかった。 この悪しき否定されるようなもので、当スタートを切った。2003 年の半

好調なスタートを切った。1 月 26

年現在もなお、一部に帰還困難区

磨き、商談を勝ち取ってくる慣 習 を 断 ち切 るた め には、

初は反 発も大きかった。し導体業界再編による商流獲得競争

日・27 日に三菱電機 株式会 社の域が残っている。

といういわば「個人商店」の思考の改革が必要だったの

かし数カ月たつと、営業 成の波が、また押し寄せたことにな

西日本メカトロソリューションセンる。

一方で 4 月 1 日には、特約店として取引があった株式会社ルネサ
ステクノロジが、NEC エレクトロ

業績の回復と
東日本大震災発生。甚大な津波被害を引き起こし、また、福島第一原子力発電所
事故によって放射性物質が広範囲

世間は沈 痛な空気に覆われた第 ３ 編 資料編・年表

もと、チームとして力を発揮

社員教育にある程度の費用

第 ２ 編 渡 邊 社 長 インタビュー

寄り合い所 帯だった。面 倒

名を超える 658 名が来場。次い

渡邊武雄時代126「C.A.P. UP 1500」 は、
外部からコンサルタントを入シの立花」の粘り強さの本領を発

海外では、2009 年に立花機電プロジェクトが始動した。

「個人商店」からの脱却

ターにて開催され、目標数の 550

まずは、不景気のあおりを受け100% 完 全 子会 社化。収 益 改善!
をCheck当時の裏側る。当社は生き残りをかけ、「マム

立 花 隆・仲 田 政 弘 時 代

ら後輩への経験の伝達を主とした

2010

佐竹孝雄時代「立志館」は独身寮を併設した

佐竹則蓊時代2009 - 2011

1

127

第１編

渡邊武雄
社長時代
3
2

んとしても成功させる意気が最も扱いに注 力するべきではあるが、高まっていった。大震災から間も必要とされることではないでしょう

豊富な品揃えでお客様の事業に貢ない 4 月 2 日・3 日には、「負けるか。90 年の経験伝統の中で最も献する商社という役割を考えると、な東北！がんばれ日本！がんばろう

大切にしたいことの一つです」。

海外製の半導体を本格的に取り扱

クス大阪にてタカラ通商主催の「タ三菱オール電化カーを中心とした2012

機構改革を実施

MS 事業をはじめ新事業が次々に始動
2012 年 12 月の衆 院 選で自民

サービス）
。これにより、取引先が企画した製品について、当社で部材の調達から製造、物流、品質管理まで、一貫して提 案することが可能になった。

立花オーバーシーズホールディ

党が大勝すると、日経平均株価は

また、3D プリンターの取り扱い

ングス社は 2007 年から社内カン

1 万円を超え、為替も1ドル＝約を開始したのもこの年である。9 月

パニーとして海外子会社の業務管85 円に。経済に明るい兆しが見え

19 日・20 日には本社 9 階ホール

特設ステージを設置し、出展者の2012 年 4 月、機構改革が行わ理を担ってきたが、2012 年に現始めた。その勢いに乗って当社でで「3D プリンター展示セミナー＆中で最大規模の展示を実施した。

れ新体制が発足した。大きな変更

地 法 人化し、海 外 事 業の拡 大にも、新しい取り組みを次々と進めて

立花エレテックの得意技 展示会」

点は以下の 2 つ。

伴って資 本 戦 略 を見 直 すことといく。

を開催。10 月に東 京、11 月には・半導体デバイス事業に、半導体社を 100% 出資子会社とした。

体デバイス事業の体制を拡充。2こうした 激 動 の 年に、当 社 はデバイス営業推進本部を新設。

・タチバナセールス（シンガポール）社

月 1 日、ルネサスエレクトロニクス

90 周年を迎えた。90 周年に寄せ・海外統括持ち株会社として、立・タチバナセールス（バンコク）社

販売株式会社のコンポーネント統て渡邊社長は、社内報『たちばな』

花オーバーシーズホールディング

・タチバナセールス（香港）社

括本部が当社に事業譲渡され、株の巻頭言で次のように述べている。

ス社を香港に設立。

・立花機電貿易（上海）有限公司

式会社立花デバイスコンポーネン

・台湾立花股份有限公司

トが営業を開始した。

「最も大切に次世代につなぎた
いと思っているのが、当社に対す

半導体デバイス事業の機構改革

る世間の評判である “ マムシの立は、メーカーの合併が進むことで花、すっぽんの立花 ” と呼ばれて環境が激変する中、それに対応すいる部分です。大阪発祥の会社で・タチバナセールス（韓国）社

4 月には、7 つめの事業領域で名古屋でも展示会を開催し、多くの来場者を集めた。

2014

産業デバイスコンポーネント事業が始動
2014 年 の 組 織 改 編 で は、情

6 月 11日には、高木商会（東京

ビス（MS）事 業 が 始 動した。事報 通 信 事 業を産 業デバイスコン

るため、国産半導体に加えて、海都大田区）と資本業務提携を行う

業の柱は、電子機器の受託生産を

ポーネント事業に改 称。
「情報 通すので、ときとしてこの言葉は “ ガ

外製の半導体の取り扱いを増やすことで合意。大阪と東京、相互に行う EMS（エレクトロニクス・マ

信」では手がけられる分野があいメツイ ” と同意語として理解されまことが目的だった。三菱電機・ル

販路や仕入先を活用することによニュファクチュアリング・サービス）

まいな印象があったため、産業系

すが、日本市場が縮小していく近ネサスエレクトロニクス両社の特るシ ナジ ー 効 果 を狙ってのことと、金属加工を受託する MMS（メユーザーに産業系商材を提案でき

未来において、つかんだ商談はな

約店としては、国産半導体の取りだった。

タル・マニュファクチュアリング・ることを明確に打ち出したかたち

第 ３ 編 資料編・年表あるマニュファクチュアリング・サー

第 ２ 編 渡 邊 社 長 インタビュー

前年に続いて、2013 年も半導渡邊武雄時代なった。10 月までに順次、以下 6

創業90周年

立 花 隆・仲 田 政 弘 時 代

カラフェア 2011」が開催。当社はう必要があった。

2013

佐竹孝雄時代が、徐々に復興に向けての機運が佐竹則蓊時代❸展示セミナーで関心を集めた米ストラタシス社製の3D プ リ ン タ ー（2013 年
9 月）❶❷ FA ソリューション展示会（大阪）（2011 年）

関西！」をスローガンに、インテッ

128

立花訓光時代2011 - 2014

1

129

第１編

渡邊武雄
社長時代

立花訓光時代自社ビルとなった東京支社（2014 年 11 月）からである。

10 月 1 日には、ロボット事業戦

また、この年の 11 月、東京に念略室とロボットシステム営業プロ願であった自社ビルを購入。関東

ジェクトが始動。国内は少子高齢地区の基盤強化を図った。

2015

ロボットフェア開催

制御・無線通信・非接触操作を組われた管理職のマネジメント力をみ合わせたソリューションの展示

活 かすべく、連 結 売 上 高 2,200で、当社の技術力を PR した。

億円を全社員の大いなるチャレン

2 月 4 日〜 6 日、前年に移転しジ目標として大海原に漕ぎ出した

化、海外では人件費の高騰によっ2014 年 3 月期決算は、アベノミたばかりの東京支社のお披露目もて、製造現場の省人化が進むこと

クス に よる 景 気 回 復と、「C.A.P.

兼ねて、初の大規模自主展示会「立を見越して、本格的にロボット事

UP 1500」の効果を受けて、営業

花プライベートフェア 2015 IN 芝

業に乗り出した。

利益が 前期比 53% 増となり、過浦 Just Fit Solution 〜全部見せ2021 年の創業 100 周年を見据

12 月には、高木商会を連結子去最高益を記録。売上高は 1,418

ます得意技〜」を開催。続いて 2

えた 6 カ年計画「C.C.J2200」が、会社化。2012 年に資本業務提携億円（前期比 14.6% 増）となった。

月 19 日・20 日に名古屋で、3 月

5 月 13 日に発表された。Change

したことによるシナジー効果は高しかし 2014 年 後 半になると、

4 〜 6 日に大阪で「立花ロボット（変革）・Challenge（挑 戦）を継く、一層連携を強めることで、両4 月の消費増税の反動で、景況がプライベートフェア」を開催した。

続することで、大きく Jump up（飛社にとってメリットになると考えた

やや下向きになっていった。

ロボットシステム営業プロジェク躍）し、連結売上高 2,200 億円

トでは、4 月に初めて受注した案

達成を目指し、アジアの産業界を５

子会社とのシナジー効果アップ件を納入。社会の関心の高まりを支える一大技術商社になることを６

海外ビジネス強化

受けて順調に滑り出した。

目標とした。

７

CSR（企業の社会的責任）経「C.C.J2200」は「創生21」「GT

１

地域のサービスレベルの均一化

２半導体デバイス事業をグローバル事業として強化

３

自社保有技術によるシステム
ソリューションビジネス強化

４

施設事業を第三の柱として主
要事業化

営の推進

にし、 黒字化へ向けてのプ

きく、2014 年の 連 結 子 会

シーズホールディングス社を

ランフロント大阪にて開催された21」を 足 掛 かりに、また「C.A.P.

ロジェクトを推し進めていく

社 化 を 経 て、2019 年 に は香港で現 地法 人化したこと

プ力の拡 充を推し進めた期ことになる。

完全子会社化。体制は変わっで、海外拠点の体制も整備「 組 込 み 総 合 技 術 展 関 西 ET

UP 1500」の集大成として打ち出主要事業である FA 事業についWest2015」に初出展。モーターされた。
「C.A.P. UP 1500」で培ては、「三菱 FA といえば立花」かたものの、事業の意思決定された。

4 月、 大 電 社の 100％子 会

した 高 木 商 会 は、1959 年

は高木商会単独で進められ「全社一丸」とは、社 員、社化。 大 電 社は 1947 年 創に東京都品川区で創業。大ることも多い。スピーディな関連会 社ともに思いを一つ

業の電気器具販 売・設備工

阪 発 祥の当社とはまったく意思決定が同社の事業を推にしなければ、十 分な力は事 会 社で、2006 年 には 当異なる販 路を持つため、協進し、ひいては立花エレテッ

発揮できない。この時期に社 の 持 ち分 法 適 用 会 社 と力することは互いにとって大クグループの成長も後押ししグループとしての基盤を着実なっていた。完 全 子会 社化

きなメリットがあった。高木ている。

に固めることは、当社にとっすることで経営責任を明 確

商会とのシナジー効果は大2012 年 に 立 花 オーバーて不可欠だったのである。

第 ３ 編 資料編・年表

2012 年に資本業務提携

第 ２ 編 渡 邊 社 長 インタビュー

2010 年から 2014 年にかけては、M&A によるグ ルー間だった。皮切りは 2010 年

渡邊武雄時代

また、6 月 10 日・11日には、グのである。
立 花 隆・仲 田 政 弘 時 代「立花エレテックグループ」
としての力が、発展の推進力に

中長期経営計画「C.C.J2200」策定

佐竹孝雄時代である。

!
をCheck当時の裏側

130

佐竹則蓊時代2014 - 2015

一大技術商社を目指し満を持して「C.C.J2200」
始動

131

第１編

渡邊武雄
社長時代

立花訓光時代した。

ことを目標とした。当社は創業当

渡邊社長は 2015 年の年次報告

初に三菱電機株式会社の特約店

書で、次のように述べている。
「策となって以来、三菱電機と共に発定に当たっては、市場、商品、売展してきた歴史がある。しかし技経営戦略室を設置

社は「C.C.J2200」を指針として、着実に事業を進めていく。

的に動き始めた。
また、7 月 25 日には、ルネサス
エレクトロニクスの特約店評価で2016 年は、世界的に大きな動やコンプライアンス、女性・高齢「excellent」を獲得。これは特約り方、あらゆる角度から私たちのきが続いた。イスラム国の活動が者活用などの諸問題に対応するた

店 16 社の取り組みを項目別に点術商社としてもう一段飛躍するたあり方を見直し、新たな自画像を活発になり、欧米ではテロへの懸め、4 月に経営戦略室を設置した。

数評価し、偏差値 63 以上の特約

めには、三菱電機という殻を破る描きました。目指すのは “ 確固た念が高まっていく。また、6 月にことも必要だと考えた。売上高もる基盤を持った電機・電子の一大はイギリスの EU 離脱に関する国

この 6 年間で約 1.5 倍に伸ばし、技術商社 ” です」。

民投票が行われ、得票率約 52％

業績も好調に推移し、2018 年

きな衝撃を受け、世界経済にも影響を与えた。11 月のアメリカ大統「C.C.J2200」は準備期間を終業利益は同 23.6% 増、経常利益

領選挙では、共和党のトランプ氏

え、2017 年から本格的に運用をは同 23.7% 増、当期純利益は同が当選。オバマ政権とは大きく異開始した。4 月 1 日の組織改革で16.6% 増と、 営 業 利 益、 経常利なる方向に舵を切っていく。

は、FA システム事業組織の大改

益共に過去最高益を記録した。

編を実施。AI（人工知能）や IoT

いだ。4 月14 日 21 時 26 分、最（モノのインターネット）などの技

大 震 度 7 の熊 本 地 震 が 発 生。8術革新に対応できる体制構築のた

月には台風 が 3 つ続けて北海 道

め、ソリューション事業・産業デに 上 陸し、 甚 大 な 被 害 が 出 た。

バイス事業を FA システム事業戦

10 月には阿 蘇山が 36 年ぶりに

略事業部へ組み入れた。

期 比 11.3% 増 の 1,783 億 円。 営

2018

M2Mの取り組みを強化し3展示会でアピール

3 カ 年 計 画 の「 創 生 21」

丸 と なって 取り 組 め る か。

周年を見据えた 6 カ年計画に打ち出した「創生 21」は、を経て、 次に打ち出された

2008 年のリーマン・ ショッ

ではあるが、その着地点はバブル崩壊後の不景気を生のが 2010 年までの中長期

ク以降の大不況を無事に乗2021 年 に、連 結 売 上 高

き抜くための大改革だったと

ビジョン「GT21」。これは、り切るだけでなく、さらに業

2,200 億円にあるのではな

言っていい。社 員の意 識 改「創生 21」によってやる気を績を回 復させたことが、 そい。いわば、創業 100 周年

爆発的噴火。噴煙は高さ 11,000

8 月 31 日には、当社と高木商術の発展がますます加速。90期

革、 大 型 展 示 会 への出 展、出した社 員たちが、実 際にの答えと言えるだろう。

を機に生まれ変わるための

社名変更、社会的知名度のどこまでやれるかを確かめ「C.C.J2200」 は こうし指針だったのである。

メートルまで上がり、阿蘇市内に会、大電社の 3 社合同で「IoT 推の 指 針として「M2M（Machine向上──「良い会社・一流のるためのものでもあった。具

たステップを経て、更にジャは火山灰が降り注いだ。

進プロジェクト」がスタート。各to Machine）に強い立花」を掲

会 社になる」ために、さま

体 的な数値目標を立て、そンプアップを目指すものとし社の強みを融合させて、技術的・げ、 取 り 組 み を 強 化 して い く。

ざまな施策が推進された。

の達 成のためにどれだけ一て打ち出された。創業 100

営業的な課題を解決することを目M2M 技 術 へ の 取り組 み を 広く

先を見通しにくい情勢の中、当2018 年になると、デジタル技

第 ３ 編 資料編・年表

渡邊社長が就任まもなく

第 ２ 編 渡 邊 社 長 インタビュー

日本国内では自然 災害が 相次

3 月期連結決算では、売上高は前

渡邊武雄時代「創生 21」、「GT21」そして「C.C.J2200」へ

2017

当社の単独表彰となった。

FAシステム事業を大改編

で離 脱派が勝利。国際社会は大!
をCheck
当時の裏側

店に与えられる表彰。2017 年は、

立 花 隆・仲 田 政 弘 時 代

企 業の 体 制も見直され、CSR

1,070 億円に達することを目標と

132

2016

佐竹孝雄時代ら「FAといえば “ 立花 ”」を目指す

佐竹則蓊時代2015 - 2018

立花プライベートフェア
2015 IN 芝浦で初披露されたロボットアームのデモ機（2015 年 2 月）

M2M、3Dプリンターなど
時代に即した取り組みを推進

133

第１編

渡邊武雄
社長時代

2

置した。5 月 29 日・30 日には「3D品展」「CEATEC JAPAN」「組

プリンターセミナー」とショールー

込 み 総 合 技 術 展 ET2018」 の、ムの見学会を開催。3D プリンター

3 つの大型展示会に出展した。

単体 で 販 売 するのでは なく、 ス

2020

そうした中でも当社は、歩みを止めることはなく、社会情勢を考2021

ルソリューションとしての提案を推2020 年は、新型コロナウイル

月にはソリューションサイト「 極コロナ禍 が 続く 2021 年 3 月、月期連 結決算では、売上高は前進していくことになる。

スの感染拡大により、社会全体が（ きわみ） オンライン」 を開 設。

「C.C.J2200」が終了。2019 年か

大きな 転 換を迫られる年となっ導入事例など情報を発信するととら経済環境が悪くなったこと、さた。1 月半ば頃から国内でも大きもに、オンライン展示会の場としらに 2020 年からのコロナ禍によく報 道されるようになり、3 月にても活 用。 さらに、 当社の web

り、最終年度の売り上げは 1,600

は週末の外出自粛が呼びかけられ

コン テン ツとして は 初 めて MA

億円強と未達に終わった。しかし2019 年、 創 立 100 周 年 記 念る事態に。4 月 7 日には東京、神（ マー ケティングオートメーショ

2018 年度には過去最高の 1,830

社会貢献活動の一環として「立花奈川、埼玉、千葉、大阪、兵庫、ン）ツールを導入し、顧客情報の億円を売り上げ、「C.C.J2200」はエレテック100 周年記念の森づく

福岡の７都府県に第 1 回目の緊急有効活用を実現した。

十分に成果をあげたと言える。

り」がスタートした。これは大阪事態宣言が発令され、16 日には10 月 20 日～ 23 日には、当社

3Dプリンターを
本社ショールームに設置

府が企業と森林所有者を仲介する

対 象を全国に拡 大した。5 月 25

初 の オ ン ラ イ ン 展 示 会 として「大阪 府アドプトフォレスト制度」

日に全国で宣言が解除されるまで「CEATEC 2020 ONLINE」 にを活用したもので、枚方市東部清約 1 カ月半、人々は自由に移動す出展。
「工場まるごとスマート化」

2019 年 2 月、さらなるシナジー

掃工場周辺の自然緑地で、里山保ることができず、経済活動にも多をテーマに動画をオンライン上で2021 年 3 月期決算は、コロナ

効 果 を 目 指 して、 高 木 商 会 を全活動を行うことになった。里山

大な影響を及ぼした。

PR した。会期中の全体の登録入禍の影 響を受けて落ち込 み、 売

100% 完全子会社化した。

の名称は、当社の社訓のひとつ「和こうした状況を受けて、当社で場者数は 85,650 名、当社ブース

上 高 は 前 期 比 5.3 ％ 減 の 1,614

合の気風」から「和」の一字を取り、もテレワークを実施。図らずも業へのアクセス数は 5,000 を超え

億 4,000 万円、親会社株主に帰「なごみの里」と命名された。

務の自動化・OA 化が進むこととた。

属 する当 期 純 利 益 は 前 期 比と 15 年 振りに過 去 最高を記 録。
営 業 利 益 は 同 3.1% 増、 経 常 利
益 は同 6.5% 増、 当期 純 利 益 は
同 8.1% 増と共に過去最高益を更
新した。

2019

2019 年 は、 引 き 続 き「M2Mに強い立花」を目指すのに加えて、「100周年記念の森づくり」がスタートが難しくなったことを受けて、10

創業 100 周年、
その先へ

第 1 回活動には 26 名が参加。

なる一方で、展示会が中止される

21.2％減 の 34 億 5,700 万 円と本社 1 階ショールームに 3D プリ

枯 れ 木 の 集 積 や 竹の 伐 採 など、など、営業活動に大きな支障をきなった。 業 績 は 2019 年 3 月期

ンターとスキャナー、CAD を設

里山保全活動に汗を流した。

たすこととなった。

をピークに約 200 億円のマイナス

第 ３ 編 資料編・年表

3D プリンターの取り組みも強化。

第 ２ 編 渡 邊 社 長 インタビュー

イス事 業 に 牽 引され 2019 年 3

従来のような対面での営業活動

業績回復へ向けた
中長期経営計画「NEW C.C.J2200」

渡邊武雄時代キャナーやソフトを含めたトータ

慮しながら取り組みを進めていく。

立 花 隆・仲 田 政 弘 時 代

FA システム事業と半導体デバ

コロナ禍を受けてオンラインの取り組みを推進

佐竹孝雄時代PR するため、「関西工場設備・備創業100周年を迎えさらなる未来への挑戦が始まる

佐竹則蓊時代❶本社1階ショールームに設置された3Dプリンター（2019年）❷100周年記念の森づくり第1回活動（2019年11月2日）

年同 期 比 2.6％ 増の 1,828 億 円

134

立花訓光時代2018 - 2021

1

135

渡邊武雄
社長時代

2021
となっている。

からの時代、最も重要なのはお客様の要望を聞き出し、最適なサー

創業100 周年を迎えたこの年、ビスを提供できる人間力・技術力「創業100 周年、その先へ」とキャッだと確信した。すなわち、お客様

チフレーズを定めた。100 年にわの役に立とうと努める「奉仕の精たって事業を続けることができた神」である。そのため「奉仕の精ことをお 客 様 に感 謝 するととも神」「進取の気概」「和合の気風」に、100 年という通過点を越え、の順序で改めて社訓を掲げ、技術

未来に向かって革新性とスピード商社として当社が果たすべき使命

感をもって進んでいく決意を表しへの意識を新たにした。

たものである。

目の前のお客様の役に立つべく

また、 社 訓の順 序入れ替えも全力を尽くしながら、未来のため行った。創業当初から「進取の気に今できることは何なのかを常に概」「奉仕の精神」「和合の気風」

考え、当社はさらなる高みを目指を社訓に掲げてきたが、情報機器

して歩みを進めていく。

第2編

渡邊社長
SPECIAL INTERVIEWが進化し、デジタル化が進むこれ

136

137

第１編

未来のため に、今、挑む。
渡邊社長 SPECIAL INTERVIEW

立花訓光時代佐竹則蓊時代5年先、１０年先を見通すことも困難なほど時代は急速に変化を続けている。
その最中にあって、変えるべきは何であり、守り続けるべきものは何なのか。

立花エレテックが考える未来のために、今から挑戦すべき課題を明確にする。

くなります。その点、我々は技術商社とタイルがいつまでも通用するとは考えてしてそれぞれのメーカーの製品の特徴に1921 年の創業以来、当社は本業と向いません。単品についてはオンラインで精通している強みを生かし、メーカーのき合い一途に邁進してきました。また、発注することが当たり前になっている中垣根を超えてお客様にとって最適な製品

歴代の経営者に共通するのは、機を見る

で、それぞれのお客様に合ったシステム

をコーディネートして提案することが可に敏であり、激動の時代に即応しつつ、提案をビジネスのメインとする方向に大能です。それを立花モデルとしてパッケー

新しい物事に果敢に挑戦し続けることをきく事業を転換しようとしているところ

ジ化できれば、それぞれの製品について躊躇しないところでした。そこで彼らがです。

詳しくないお客様でも安心して導入する

そして、これから我々のビジネスで重と」と「変わらずに受け継いでいくこと」

要となるのが技術コーディネート力です。

を見極める力です。これは我々の今後の技術変化のスピードが想像以上に速いた指針となる考え方でもあります。

め、お客様もどの製品をどのように組み

アプリケーション技術力でどこにも負けない技術商社に

100 年目を迎えた当社をとりまく環境

合わせて使ったらいいのかわからない状

お客 様のニーズに合った製品をコーは大変厳しく、まさに時代のターニング

態です。メーカーの場合、どうしても自ディネートするためには、多種多様な情報

ポイントに直面していると言っても過言で社の製品が中心となるため、幅広い製品

機器を駆使できるアプリケーション技術はありません。特に、2020 年に発生し群の中からお客様のニーズを第一に考え力をアップさせなければなりません。生産た新型コロナウイルス感染症による被害て製品を組み合わせるということが難し

ラインの更なる効率化、スピードアップな
ど、ますます高度化し、多様化するお客方で、デジタル社会へとシフトする動き

様のニーズにお応えするためには、情報が一気に加速しています。そのような状機器を組み合わせ、複合的なシステムを況を見据えて、我々は次の 100 年に向け、高いレベルで提案することが必要です。

本格的なデジタル社会の変化に適 応、

現在は、ICT（情報通信技術）のイン
フォメーションのＩに、ＡＩ（人工知能）のインテリジェンスの I が加わることで技

第 ３ 編 資料編・年表

我々のビジネスの中心は単品を既存立花が技術コーディネートを手掛ける複数のメーカーのマシンが並んだショールーム

第 ２ 編 渡 邊 社 長 インタビュー

は世界を大きく揺るがしました。その一進化し続ける必要があります。

138

ことができます。

渡邊武雄時代大切にしてきたことは、「変化していくこ

立 花 隆・仲 田 政 弘 時 代

渡邊武雄（わたなべ・たけお）
1945年生まれ。68年入社。
93年海外本部長、96年取締役海外本部長を経て、2000年 6月より代表取締役社長。
2006年から代表取締役社長
社長執行役員となり、現在に至る。

顧客に販売するビジネスですが、このス

佐竹孝雄時代Profile時代のターニングポイントで我々が磨きをかけること

139

後のデータ活用支援、メンテナンスなど

ンにつなげるまでを自動化することを意のアフターサービスを含めたトータルソ味します。アプリケーションエンジニアリ

リューションの提供を通じて、お客様のングの世界でもＡＩ活用を中心としたイン事業の継続と発展をサポートし続けるこ

テリジェンスが入ってくることで、ブラッとが、我々技術商社の使命なのです。

クボックス化がさらに加速するでしょう。

これらの目標を実現するためには、おの進化を十分にキャッチアップできない

客様からの「こうしてほしい、こんなこと状況にあって、我々に新技術の導入をリーはできないか」という声に一つずつお応ドする役割が求められているのです。特

えしていくことが一番の近道です。例えは無理です」では通用しません。売りたば、機 械と機 械の間でやり取りをするい製品を売るのではなく、お客様の課題をさらに進め、メーカー各社の優れた製

M2M の情報伝達の方式は山ほどありまを解決する提案であることが第一です。

品を組み合わせてお客様にとって最適なす。そしてお客様から、マシンによって情本格的なデジタル社会に適応するためシステムとして提案する技術力を磨いてい報伝達の方式が異なれば面倒だからこには、技術力だけでなく社員の能力をさの機会に一つに統一したい、というニーらに向上させる必要があります。これまで

また、我々の仕事は単にシステムを納ズが出てくるとします。その時に、「弊社「C.A.P. UP 1500」プロジェクトで社員品して終わりではありません。機器・シが扱っている製品はこの方式なので統一の論理的思考能力を鍛えてきましたが、に IoT/M2M（機械間通信）などの研究

けば他社と差別化できると考えています。

これからの我々を待ち受けているのはからポイントを的確につかむ能力です。

誰もが全く経験したことのない世界です。

さらに、そうやって得た情報を文字や音

将来を予測することが極めて困難な状況

声、画像などを組み合わせて論理的にわで、どこに向かって努力すればいいのか

かりやすく表現し、相手を納得させる能がわからず向上心を持ちにくい。そんな力が欠かせません。これらの能力を我々

ハイテクノロジーの時代だからこそ、心はリテラシーと呼んでおり、リテラシーをが通じ合うハイタッチ（人間的な触れ合磨くことが今後の社員教育の中心課題とい）の要素がますます重要になると考えなります。

ています。ハイテクノロジーになればな

そして実際の業務においては、どれだ

るほど、プロセスがデジタル化してブラッ

け多くの引き合いを獲得できるかがポイ

クボックスになっていく。AI 開発などにントです。前例のない案件であっても知携わるごく一部の人間だけがその原理を恵を絞り、何とかお客様のニーズに対応

理解し追求していきますが、大多数の人していく中で成功事例・失敗事例を蓄積

間には技術の中身が全くわからないといし、学習しながら発展させていく。そこう世界に確実にシフトしています。全体

で初めて大きな事業の方向性が見えてく像が見通しにくい中、それぞれの人間がるのです。

部分としての役割だけを求められ、同じ

佐竹孝雄時代ならなければなりません。お客様が技術のは、情報機器を活用して収集した情報

佐竹則蓊時代野についてどこよりも詳しい技術商社にお客様のニーズにとことん
向き合うことで道は開く

そこで生き残っていくためには、この分ければなりません。これから求められる

立花訓光時代

これは情報を収集・分析し、ソリューショ

ハイテクノロジーが進めば
ハイタッチが重要になる

未来に向けてより一層レベルアップしな

第１編

ステムのインストールからシステム稼働

お客様の事業の継続と発展をサポートし続けること

術革新が急激な勢いで進化しています。

会社や職場の人間であっても共通認識を
立 花 隆・仲 田 政 弘 時 代
渡邊武雄時代体質強化プロジェクト「C.A.P. UP 1500」

第 ２ 編 渡 邊 社 長 インタビュー

Pick Up Keyword

リーマンショックによる急速な景気後退が始まった 2008 年
一人ひとりが組織・チームの一員として「組織的営業力」を高めることで、商社が基本として持つべき「売る力」を最大化するためにスタートした体 質 改善プロジェクトが「C.A.P. UP
1500」です。企業にとって最も大切なのは「人」であり、個々の社員のスキル向上を図るとともに、営業活動、業務処理、組織管理など、業務のあらゆる面においてチーム一丸となり難題・

第 ３ 編 資料編・年表

9 月。立花の社風であった「個人商店型営業」を脱却し、社員課題を克服するために意識改革を図り、組織営業への移行を実現しました。

140

141

ションだけで気持ちの交流がますますそこで大切になってくるのが信頼関係でだけが生き残っていく。技術的には、ま減っていきます。オンライン会議だけです。信頼が唯一、人の心と心をつなぐ役

すます高度な課題に対応することが可能はなかなか気心が知れない。放っておけ割を果たしてくれる。社員同士が仕事以になっていく中で、何が社会で求められば気持ちはどんどんバラバラになってい外のコミュニケーションでつながれる「人受け入れられるかを感じ取るためには、く。それを補うものが必要です。

間道場」もそのために作りました。そこ

人間心理の変化を読む必要がある。どう

バブル崩壊以降の世代は、物心ついでは職場での役職や先輩・後輩などの関すればお客様に満足していただけるのかたときにはバブルがはじけて、永遠に続係を取り払ったフラットで人間的な触れということをあらゆる方面から考え抜い

くと思われていた大企業があっけなく潰合い（ハイタッチ）を持ってほしいとの思ていかなければならないのです。

れたり、阪神・淡路大震災や地下鉄サリン事件で日常が一瞬にして破壊されると旅客機が高層ビルに衝突するというこ

工業中心の時代では、変化のスピード

ず誰かに答えを教えてもらわなければ何れまで映画でしか見ることのなかった衝が遅かったために、現在の延長線上で未も判断できない人が増えているのを感じ

撃的な映像を目撃する。その後も、リー来を考えることができました。
「良いものます。勉強でも答えを知って安心したい

マンショックで世界的な金融危機に陥っを作れば買ってもらえるはずだ」というと考えている。本来、自分が学んだことた矢先に東日本大震災では未曾有の津意識がどこかにあり、しかも通用したか

は他人や社会のために役立てなければ意

波と原発事故を経験しました。若い世代らです。これが本格的なデジタル社会に味がありません。ボランティアが良い例

ほど、現在の物質文明が永遠ではない

シフトすれば、
状況はガラッと変わります。

です。相手のことを思って無償で一所懸ということを身に染みて実感しているとどうすればうまく行くかという答えを知っ命に働く。そうすればボランティアを受も言えます。

ている人間は誰もいません。考えている

けた方が本当に感謝してくださる。そこ

そのような時代にあって、人生を長い間にもどんどん変化していくから100 点

から隣人を大切に思う気持ちが生まれま

スパンで考えることはなかなかに難しい

満点の正解というものがそもそもあり得す。だからしんどくても深い喜びが感じらことです。だからと言って、「今が楽しけない。だから時代の進歩、変化に対してれる。新型コロナウイルスの影響で、ＤＸればいい」という刹那的な価値観に陥っは、75 点くらいの答えを出しながらキャッ（デジタルトランスフォーメーション）がてしまうと心が寂しい。
「今さえよければ」

チアップし続ける努力をしなければなり劇的に進みつつありますが、テレワーク「自分さえよければ」という生き方では、ません。そして時代の趨勢をいち早く感が増えてくると、業務上のコミュニケー

他人との継続的な信頼関係は決して生ま渡邉社長の視点①

本当の意味で試行錯誤をせよ

第 ２ 編 渡 邊 社 長 インタビュー

President's Perspective

した。さらに、アメリカ同時多発テロで渡邊武雄時代

現代人には、自分で考えることができ100点満点を狙ってもダメ75点を繰り返せ

立 花 隆・仲 田 政 弘 時 代

いう現実の不確実性を知ることになりま

佐竹孝雄時代

大きな成果を成し遂げるには信頼関係「愛」が不可欠

佐竹則蓊時代

いがありました。

立花訓光時代

じ取って変化し続けることのできる企業

第１編

デジタル化が進むほど人と人とのコミュニケーションがますます重要になる

持ちにくく、心が通じにくくなっていく。

石を投げてみないことには、波風は立たない。ギリギリのラインではこれ、というように次々とアイデアを考えて試していかなければならない。勉強型で知識が先立つと自分の正しさにこだわって最初から100 点満点を目指してしまい、「駄目ならこれで行こう」と柔軟に頭を切り替えることができない。最初の「正しい」という認識を捨てることができず、何とか続けようとしいてしまいます。駄目だと思ったら止め

第 ３ 編 資料編・年表

駄目かもしれないと思っても、まずはチャレンジしてみて、駄目なら次たらいい。見切りをつけるには理屈ではなく勘が必要になります。これが本当の意味での試行錯誤（トライ＆エラー）です。

142

143

いう声をよく聞きます。これからは定型続けるためには、共に力を合わせる仲間

好感を持つ。文字で書けば両方とも「相的な仕事は全て情報系の機器が自動での存在が不可欠です。仲間と一緒に努力

手の話をよく聞く」ということになるが、処理するようになります。そうすると残っを重ねてこそ大きな仕事を成し遂げるこ

お客様に与える印象は全く違います。

てくるのが対面の仕事になる。特に我々す。我々は立花を愛のある会社、仲間と当てはめて正しいと判断していることが商談は当分の間はなくならないとみてい

共に働く会社にしたいと願っています。愛多いのです。まずはお客様の話の意図をます。だから、もっともっと人間を磨いてとは一緒に力を合わせて育てていくもの

十分に汲み取るのが先のはず。例えば、いかないといけない。完璧を目指すのでです。仲間と一緒に困難を乗り越える経

お客様の考えていることをその場で絵にはなく途中で間違えたらすぐに修正すれ験を重ねることで初めて、仲間の大切さ

描いてもらって、「ここのことですね」とばいい。これがいいと決めたらまずは全を知るのです。

話を詰めるというやり方もあります。
一見、力で取り組んで、その過程で障害が出てお客様に手間のかかる要求をしているよ

くれば一つひとつクリアしていく。そうす

ビジネスの基本はお客様の基準で判断することうにも見えますが、そこからより具体的

ればゴールが見えてきて、次に取り組むに話を進めることができる。やり方は一べき課題が明確になります。

自分の基準で正しいか正しくないかをつではないし、結局は「あなたの話を本

我々は正解のない時代に右往左往す判断する人間はビジネスには向きませ当に理解したいんです」という情熱が伝るのではなく、基本に立ち返るという方ん。ビジネスにおいては、お客様が判断わるかどうかが第一です。その力を養う針を採用することにしました。立花の基基準です。だから相手の話をよく聞くとためには、意思疎通が難しい相手とも

本は創業以来の社訓にも示されていまいう意味は、あくまでも相手の基準に照

しっかりと向き合うことも必要になります。まず一つめは「奉仕の精神」。これはらして話を聞くという意味になる。この最す。いろんな人と付き合って、自分を磨く

現代でいえば CS になります。お客様の初のスタンスの違いが質問するときにサンドペーパーにすることです。

意図を汲み取って、お客様に満足していはっきりします。質問者が質問を通じて相手を何とか自分の基準に当てはめようとしているのが分かったとき、どれだけただける製品・システムを提供できる商「奉仕の精神」「進取の気概」「和合の気風」で人間力を磨く社、それを可能にする社員の育成を目指します。次に「進取の気概」。立花エレ本格的なデジタル社会の到来により、テックの特長・強みの一つとして、どんになる。一方で、お客様がどういう基準

技術やサービスが複雑化することで巷でな困難な課題にも果敢に挑む積極性がで物事を考えているのかを知ろうとしてはどう対応したらよいのか分からないと挙げられます。この気概にますます磨き

渡邉社長の視点②

リーダーが本気で考え、伝え、行動すれば未来は変わる
我々は会社を人として見ており、それは人が会社を作るという意味です。

第 ２ 編 渡 邊 社 長 インタビュー

President's Perspective

渡邊武雄時代話を聞いてもらってもお客様は嫌な気分

立 花 隆・仲 田 政 弘 時 代のような技術商社のビジネスでは対面の佐竹孝雄時代正しい答えというのは、自分の基準に

佐竹則蓊時代とができる。そこに信頼関係も育まれま立花訓光時代真摯に質問してくる質問者に対しては、

第１編

企業にとって最も大切なのは「人」

れないからです。目標に向かって努力をその人が作る会社である法人が冷たい無機質な場所であったら、誰がそのれるような会社にならないといけない。そのために何ができるかを真剣に考える。そして、その想いをリーダーになった人が、愚直に信じて、言い続け、行動し続けないといけない。一人、二人とそのような社員が増えていくと、その想いがどんどん社内に広がっていきます。口先でもっともらしいことを言っているだけでは、誰も耳を傾けてはくれません。言葉に本気を感じるか

第 ３ 編 資料編・年表

会社の発展のために一所懸命になれるでしょうか？縁あって入社した社員が、家族や友達に会社について話したときに「いい会社に入ったね」と言わらこそ、聞きたいという気持ちになる。その内容に共感した人が自ずと集まってくるのです。その結果、一人ひとりの行動が会社の未来を創っていきます。

144

145

をかけ、急速に進化し続けるデジタル社

技術商社として未来の人材を育成しつつ、会に臨みます。そして最後に「和合の気

常に新しいテクノロジーの可能性を追求

風」。社員一人ひとりがお互いを尊敬し合しています。
「電機・電子」に「機械・情報」

い信頼できる社風を意味しています。こを加えた技術商社として、優れた商品をれからも感動・感激・喜怒哀楽を共に分

最新の技術と共に産業界のお客様におかち合い、熱い思いを語り合えるあたた

届けすることを通じて、社会の発展に貢かい会社を目指したいと思います。

献する」という企業理念のもと「チェンジ（変革）」「チャレンジ（挑戦）」を継続し、クアップしていくことが「人基 軸経営」

創業 100 周年その先を見据えて、さらにを重視する我々の基本方針です。これま大きく「ジャンプアップ（飛躍）」しようとでも社員の幸せや成長を目指すことにはしております。立花は、国内で築いた技

躊躇なく取り組んできましたが、企業に術商社としての地位を中国・東南アジア

とって最も大切なのは「人」であるといを中心とする海外でも確立し、アジアのう我々の信念は今後も変わることはあり

産業界を支えるリーディングカンパニーません。

を目指して挑戦してまいります。これからもすべてのステークホルダーの皆さま

技術商社として、アジアのリーディングカンパニーにのご期待に誠実にお応えし、信頼され現在、立花エレテックは、全社員の4 分

いります。今後とも格別のご支援を賜りの１に当たる約 200 名の技術者を抱える146

る企業となるよう弛まぬ努力を続けてまますようお願いいたします。

優 れた 商 品 を
最新の技術と共 に
世界のマーケットへ

この３つの社訓を柱として、社員をバッ

第3編

資料編・年表147

号

株式会社立花エレテック（事業年度）

17,270

1981年

18,957

1982年

設

立

株

本
式

金
上

役

場

員

（2021 年 4 月 1 日 現 在 ）業

許 可

設立 1948年7月12日

1984年

22,784

1985年

24,381

1986年

24,365

1987年

25,86358億74百万円
東京証券取引所市場第一部（2005年3月１日）

1988年

東証
「プライム」市場（2022年4月4日）開始

1989年

32,172
43,155

1990年

45,571

1991年

47,214代表取締役社長 社長執行役員

渡邊武雄

取締役 専務執行役員

山口 均

1992年

取締役 専務執行役員

髙見貞行

44,533※取締役 常務執行役員

布山尚伸

1993年

47,941

社外取締役

生田 誠

1994年

48,990

社外取締役

辻川正人

常勤監査役

松橋 澄

社外監査役

大谷康弘

社外監査役

塩路広海

常務執行役員

髙見尚志

執行役員

米田 浩

植田裕和

多田 満

松浦良典

城下雅紀

永安 悟

佐野博行

小林幸司

国土交通大臣許可（特-29）第3482号

55,180

1996年

54,867

1997年

55,195

1998年

55,72361,556

種類：電気通信工事業
国土交通大臣許可（特-3）第3482号
種類：建築工事業、熱絶縁工事業

JQA-QMA10303
環境マネジメントシステム ISO14001：2015
EMS693431
情報セキュリティマネジメントシステム ISO27001：2013

89,956
72,958

2001年

80,546

2002年
2003年

84,566

2004年

82,482

2005年

84,544

2006年

84,501
70,394

2007年

63,755

2008年

70,0202009年

第 ２ 編 渡 邊 社 長 インタビュー

品質マネジメントシステム ISO9001：2015

2000年

渡邊武雄時代国土交通大臣許可（般-29）第3482号

IS 509430

1995年

1999年

種類：電気工事業、管工事業、機械器具設置工事業

ISO 認 証 取 得

26,377

立 花 隆・仲 田 政 弘 時 代

設

1983年

佐竹孝雄時代

建

創業 1921年9月１日

佐竹則蓊時代資年 月 日

立花訓光時代商

02 総資産額の推移

第１編

縦 180

01 会社概要

74,393

2010年

78,860

2011年

82,674

2012年

88,233

2013年
2014年

100,560

2015年

98,893

2017年

121,845

2018年

121,170

第 ３ 編 資料編・年表

104,070

2016年

113,432

2019年

120,2652020年
030,00060,00090,000120,000

150,000（百万円）※1992年より連結で表示しております。

148

149

04 当期純利益の推移（事業年度）

35,015

1981年

Turning
1
Point●

37,060

1982年

45,0291983年

技術商社として本格的な施策を実行

49,525

1984年

50,684

1986年

49,28330,009※1.

1987年

70,826

1988年

79,309

1989年

1990年

Turning2
Point●

89,451
93,972

1991年

87,035

1992年※2.

設備投資需要の激減、半導体需要の低迷により、当社の業績にもブレーキがかかる。
マイナス成長期を迎え、苦難の時代となった。

83,355

1993年

81,130

1994年

92,874

1995年

97,857

1996年

Turning
3
Point●

152,725
156,994

2001年

152,772

2002年

180,188

2003年

172,856

2004年

149,8902006年

ユーザーの製品開発に密着した当社の戦略が功を奏した。
2004年には、携 帯 電 話のASSYビジネスも加わり、最高額に達した。

123,599

2012年

123,792

リーマンショックを乗り越え、業績拡大
2008年のリーマンショックで売上が急落。同年、体質改善
C.A.P. UP 1500プロジェクトを開始。2015年、中長期経営計画C.C.J2200推進により業績は拡大の一途を辿る。

141,884
147,421

2014年

1987年

248※1.
944

1988年

1,383

1989年

1990年

1,791
1,506

1991年

588

1992年

※2.

1993年

209

1994年

262

1995年

222
633
553
346
518

1999年

2000年

1,723
571

2001年

1,177

2002年

1,742

2003年
2004年

2,068

2005年

2,104
2,223

2006年

1,775
1,396
815

162,1422016年

160,218
178,3242017年

182,875

2018年

170,5412019年

120,000

160,000

2,468

2011年

2,796

2012年

3,830

2013年

5,440

2014年

3,715

2015年

3,893

2016年

4,539

2017年

4,906

2018年

4,390

2019年

161,440

2020年

2,090

2010年

3,457

2020年
200,000（百万円）

第 ３ 編 資料編・年表

2015年※1.決算期変更のため６カ月の決算となりました。
※2.1992年より連結で表示しております。

306

0

1,200

2,400

3,600

4,800

第 ２ 編 渡 邊 社 長 インタビュー

Turning
4
Point●

119,02180,000

1986年

2009年

2011年

40,000302

2008年

96,838

0

1985年

2007年

116,539

2013年

150

国内半導体業界の再編、メーカー統合により商流が変化

130,871

2007年

2010年

357

渡邊武雄時代

155,915

2005年

2009年

1984年

立 花 隆・仲 田 政 弘 時 代

2000年

2008年

301

1998年

109,587

1999年

1983年

1997年

100,505

1998年

203

1996年

105,789

1997年

1982年

佐竹孝雄時代1992年3月期〜
円高不況に陥る209

佐竹則蓊時代1985年

1982年には、TCトレーニン
グルームを開設。1985年には、大阪ソフトウェアセンターを設置。
どちらも本格的なエレクトロニクス時代への価値ある投資となった。

1981年

立花訓光時代（事業年度）

第１編

03 売上高の推移

6,000（百万円）※1.決算期変更のため６カ月の決算となりました。
※2.1992年より連結で表示しております。

151

06 セグメント別売上高の推移

第１編

05 従業員数の推移

（百万円）

1981年

492

1982年

506

半導体デバイス事業
FAシステム事業

553

1984年

578

1986年

590

1987年

582

1988年

593

150,000

11
8

,83
96

632

1990年

100,000

683

1993年

824

1994年

826
792

1996年

779

1997年

777

1998年

791

50.6%

731／804

2001年

736／822

2002年

708／8140（事業年度）（事業年度）

37.7%

35.9%

10.5%

29.3%

57.8%

58.3%

年
5年
15
01
2
20

年
6年
16
01
2
20

9.5%

29.6%

30.7%
30.3%

2.3%

28.1%

33.7%

36.2%

36.0%

年
9年
09
00
2
20

51.4%

年
0年
10
01
2
20

50.7%

51.4%

年
1年
11
01
2
20

年
2年
12
01
2
20

50.9%

年
3年
13
01
2
20

51.6%

年
4年
14
01
2
20

58.7%

58.4%

年
7年
17
01
2
20

年
8年
18
01
2
20

58.6%

年
9年
19
01
2
20

54.6%

年
0年
20
02
2
20

725／834

2005年

728／856

（百万円）

2006年

754／8882007年

773／914200,000

4

その他

海外事業

786／938
784／1,015

2010年

780／1,012

2011年

766／1,020

2012年

747／1,020

大電社子会社化

150,000

92

3,5
12

99

3,7
12

2
16

16

41

0,5
17

40

1,4
16

8

,83
96

立花デバイスコンポーネント設立

737／998

100,000

734／1,192

2014年

1

2
9,0
11

21

7,4
14

18
0,2

75

2,8
18

第 ２ 編 渡 邊 社 長 インタビュー

2009年

84
1,8
14

2
,14

2
8,3
17

768／1,232

2015年

793／1,262

2017年

804／1,280
822／1,304

2018年

50,000
高木商会子会社化

856／1,341

2019年

882／1,426

2020年
0

500

1,000

1,500（人）立花電子
ソリューションズ
設立

0（事業年度）（事業年度）

10.7%

11.1%

14.7%

15.7%

年
9年
09
00
20
2

年
0年
10
01
2
20

年
1年
11
01
2
20

年
2年
12
01
2
20

18.4%

18.6%

16.0%

13.9%

14.3%

13.1%

13.6%

14.8%

年
3年
13
01
2
20

年
4年
14
01
2
20

年
5年
15
01
2
20

年
6年
16
01
2
20

年
7年
17
01
2
20

年
8年
18
01
2
20

年
9年
19
01
2
20

年
0年
20
02
2
20

第 ３ 編 資料編・年表

2016年

渡邊武雄時代

2004年

2013年

8.8%

2.8%

07 海外事業売上高の推移

694／798

2008年

152

10.2%
36.5%

8.3%

8.6%

50,000

2000年

2003年

9.5%

10.2%

9.3%

3.6%

3.6%

9.2%

8.5%

0
,44
61
1

35.1%

766／840（単体/連結）

1999年

2.5%

2.5%

3.3%

3.6%

2.5%

2.4%

立 花 隆・仲 田 政 弘 時 代

1995年

2.2%

92
3,7
12

21

7,4
14

16

1
,54
70
1

佐竹孝雄時代

798

1992年

99
3,5
12

3.6%
10.6%

736

1991年

21
9,0

4

8
1,8
14

162

18
0,2

佐竹則蓊時代

1985年

1989年

2
,14

施設事業

522

1983年

その他

5
,87
2
18

立花訓光時代

200,000（事業年度）

24

8,3
17

153

連結売上高立花デバイスコンポーネント設立

経常利益

149,890

162,142
141,884

130,871

170,541
160,218（人）

25,000161,440

147,421

123,599

21,088

123,792佐竹則蓊時代119,021116,539

182,875

178,324

大電社
子会社化

立花電子
ソリューションズ
設立

立花訓光時代

高木商会
子会社化

（百万円）

200,000

150,000

10 株主数の推移

第１編

08 子会社連結による売上高・経常利益の推移

20,000100,000

96,83810,000

5,000

3,968

3,463

3,541

2,654

4,272

6,605

5,740

消費税
10%に

6,401

5,341
4,388

4,101

15,23815,00013,7950（事業年度）

1,344

年
06
20

年
08
20

年
07
20

年
09
20

年
10
20

年
13
20

年
12
20

11年
20

年
14
20

年
16
20

年
15
20

年
18
20

年
17
20

年
19
20

年
20
20

弊社、株主
優待を開始

10,00009 株価の推移

リーマンショック

消費税
10%に

（円）
2,500

2,300

株価安値

日銀、
マイナス金利導入

2,252

1,949
1,849

3,360 3,257

959

950

700

510 605
396

369

年

1,053

1,000

東証・大証
一部上場

745

1,453

1,287

1,359

1,140
990

1,016

798
535

1,226

1,506

878

815

855

541 541 550 555

0970（事業年度）

996

弊社、株主
優待を開始
608

リーマンショック

2

3,151 3,104

2,948

1,206

年
年
年
年 01年 02年 03年 4年 05年 6年 07年 8年 9年 年 11年 12年 13年 14年 15年 16年 17年 18年 19年 年
97 998 999
19
00 20 20 20 200 20 200 20 200 200 010 20 20 20 20 20 20 20 20 20 020
1
1

20

3,410

1,342

997
850

2,505

3,034

年
年
年
年
96 997 998 999
19
1
1
1

年 01年 02年 03年 4年 05年 6年 07年 8年 9年
年 11年 12年 13年 14年 15年 16年 17年 18年 19年 年
00 20 20 20 200 20 200 20 200 200 010 20 20 20 20 20 20 20 20 20 020
02
22

第 ３ 編 資料編・年表

500

500

1,373

970

814
690

（事業年度） 996
1

1,080

1,420

1,355 1,340

2,317 2,329 2,374 2,269

3,204 3,098 3,171 3,188 3,117

第 ２ 編 渡 邊 社 長 インタビュー

金融破綻

800

154

3,862

2,492 2,417 2,402

1,170

0

5,000

1,914

世界同時
株安

日経平均株価
1万円割れ

7,038

金融破綻

2,000

1,500

日銀、
マイナス金利導入

日経平均株価1万円割れ

渡邊武雄時代

株価高値

世界同時
株安

立 花 隆・仲 田 政 弘 時 代

東証・大証
一部上場

1,000

佐竹孝雄時代

5,737

5,630

7,033

2

155

12 国内グループ会社◆東北営業所◆神奈川支店◆三重支店◆岡山営業所◆研電工業㈱〒 980-0803〒 221-0056〒 510-0074〒 700-0907〒 555-0012

大阪市西区西本町 1-13-25

仙台市青葉区国分町 2-14-18

横浜市神奈川区金港町 2-6

三重県四日市市鵜の森 1-3-15

岡山市北区下石井 1-1-17

大阪市西淀川区御幣島 2-6-23

06-6539-8800

定禅寺パークビル

横浜プラザビルリックスビル

アクロスキューブビル

06-6471-9451

022-224-3379

045-461-5211

059-352-2067

086-232-9881◆㈱立花宏和システムサービス◆東京支社◆東関東支店

◆三河支店

◆滋賀支店

◆広島支店

〒 660-0095

東京都港区芝浦 4-18-32〒 314-0031〒 444-0044〒 525-0026〒 730-0037

兵庫県尼崎市大浜町 2-5-1

03-6400-3670

茨城県鹿嶋市宮中 2-6-26

愛知県岡崎市康生通南 3-5

滋賀県草津市渋川 1-2-15

広島市中区中町 7-23

06-6413-3623

あいおいニッセイ

アドバンス・スクエア岡崎西館

くさつビル

住友生命広島平和大通り◆名古屋支社

同和損保 鹿島ビル

0564-22-5001

077-500-3111

第 2 ビル◆㈱大電社〒 460-0008

0299-82-1435

082-504-3039〒 556-0004
大阪市浪速区日本橋西 1-6-17◆南大阪支店◆北関東支店〒 477-0031〒 590-0833◆四国支店

052-223-3511〒 330-0844

愛知県東海市大田町後田 110-7

堺市堺区出島海岸通 3-5-35〒 761-0301

さいたま市大宮区下町 1-45

ELICA FELIZ

072-243-9300

高松市林町 1171-2◆㈱立花デバイスコンポーネント

松亀センタービル

0562-57-1270

リーバ第 8ビル〒 108-0023◆神戸支店

087-869-7007

06-6632-6111

東京都港区芝浦 4-18-32〒 650-0038〒 920-0025

神戸市中央区西町 35◆九州支店

金沢市駅西本町 2-12-38

三井神戸ビル〒 812-0013◆㈱高木商会076-233-3505

078-332-7811

福岡市博多区博多駅東 1-9-11〒 145-0062

大成博多駅東ビル

東京都大田区北千束 2-2-7

092-476-3315

03-3783-6314◆姫路支店〒 670-0961◆㈱立花電子ソリューションズ

ネオフィス姫路南ビル〒 108-0023

079-222-2121

東京都港区芝浦 4-18-32

株式会社立花宏和システムサービス
研電工業株式会社
株式会社大電社

北陸支店
滋賀支店

北関東支店
東関東支店

神戸支店
姫路支店

東京支社
株式会社立花デバイスコンポーネント
株式会社立花電子ソリューションズ
株式会社高木商会

広島支店
九州支店

三河支店

神奈川支店

第 ３ 編 資料編・年表

三重支店
岡山営業所

第 ２ 編 渡 邊 社 長 インタビュー

東北営業所

渡邊武雄時代兵庫県姫路市南畝町 2-53

03-6699-1870

大阪本社

立 花 隆・仲 田 政 弘 時 代

03-5418-9200◆北陸支店〈国内19拠点 グループ会社6社29拠点〉

佐竹孝雄時代◆東海支店

関電不動産伏見ビル 13F

048-644-5551

佐竹則蓊時代〒 108-0023

名古屋市中区栄 1-8-16

東海支店

四国支店
南大阪支店

名古屋支社
156

立花訓光時代◆本社〒 550-8555

第１編

11 国内拠点● 立花エレテック支店・営業所■ グループ会社拠点157

14 海外グループ会社
香港

HOLDINGS LTD.

(HONG KONG) LTD.

Unit 2605, 26/F., One Kowloon,

Unit 2605, 26/F., One Kowloon,

No.1, Wang Yuen Street,
Kowloon Bay, Kowloon,

タイ

中国

●

武漢営業所

●

高木（香港）有限公司

Room31, 32, Hubei Xiandai

TAKAGI（HONG KONG）CO.,

Room K, 18F, Huamin Empire

Hardware Electromechanical

LIMITED

62 Thaniya Building 8F.,

Plaza, No.728 West Yanan

City Building7, Dongxihu

Unit 2605, 26/F., One

No.1, Wang Yuen Street,

Room No.803-804, SilomRoad, Shanghai, 200050

District, Wuhan, Hubei

Kowloon, No.1 Wang Yuen

Kowloon Bay, Kowloon,

Road Suriyawong Bangrak,

China

Province, 430040 China

Street, Kowloon Bay,

Hong Kong

Hong Kong

Bangkok 10500, Thailand+86（21）3100-1700+86（27）6155-3762

Kowloon, Hong Kong+852（2838）8103+852 (2838) 8103

+66（2）652-5191
大連営業所

高机国际贸易（上海）有限公司◆ TACHIBANA SALES◆ TACHIBANA SALES（BANGKOK）CO.,LTD.

●

シンガポール台湾

マレーシア

SALES(SINGAPORE)

Room ＃ 507, No.372,(MALAYSIA) SDN. BHD◆ TACHIBANA

PTE., LTD.

◆台湾立花股份有限公司◆ TACHIBANA SALES

北京支店

●

TA K AGI IN TERN ATION A L

Unit 1661, Office Building ofKerren International Mansion

Hotel Nikko New Century

B-2103 Wucai City Building1

TRADING（SHANGHAI）CO.,

Beijing, No.6 Southern Road

Dalian Development Zone,

LIMITEDFirst Subang S-14-05, Jalan

Capital Gym, Haidian District,

116600 China

Room 610, Bldg D, Yinghua

Zhongshan

SS15/4 G , 4750 0 Subang

Beijing, 100044 China+86 (411) 8757-9208

International Plaza, No. 2,

International Plaza Singapore

Dist.,Taipei,104,Taiwan

Jaya, Selangor. Malaysia+86（10）6849-2138

079903+886（2）2541-8177+603（5888）6502+65（6270）4567

Road, PuTuo Area, Shanghai,深圳支店Room 2109,No.2 building,

China 200062

Unit G&H, 29/F., International

No.63 Haier Road,+86(21)5280-1005●

Trade Commercial Building,

Laoshan District, Qingdao,

No.3005, Nanhu Road, Luohu

266061 China

District, Shenzhen, 518001+86（532）5557-9818

China+86（755）8268-7108

大連営業所

北京支店
青島営業所
高机国际贸易
（上海）
有限公司
武漢営業所

立花機電貿易(上海)有限公司

渡邊武雄時代立花オーバーシーズホールディングス社
タチバナセールス（香港）社

立 花 隆・仲 田 政 弘 時 代〈海外7社12拠点 グループ会社2社〉

Line 2899 West GuangFu
青島営業所

●

佐竹孝雄時代Linsen N. Rd.,

10 Anson Road #30-07

佐竹則蓊時代◆立花機電貿易（上海）有限公司◆ TACHIBANA OVERSEAS

立花訓光時代海外本社

第１編

13 海外拠点深圳支店

タチバナセールス（バンコク）社

タチバナセールス（シンガポール）社

158

タチバナセールス（マレーシア）社

第 ３ 編 資料編・年表

台湾立花股份
有限公司❶〜❼ 立花エレテック海外法人● 立花エレテック支店・営業所■ グループ会社拠点

第 ２ 編 渡 邊 社 長 インタビュー

高木
（香港）
有限公司

159

第１編

年表
◆弊社の出来事
1923年

1925年

1931年1月

1935年

1944年8月

1946年

1947年

●工事部を設置●三菱商事㈱と特約店●店主・立花訓光逝去●三菱モーター販売●立花商会工事部を●三菱電機製品出回り、●菱睦会の結成

して立花商会を創業（大阪市・北区 絹笠町）
社員4名でスタート● 東京電機㈱の代理店と● 大阪電球㈱の代理店となる（サンランプ）● 米国ウェスチングハウ

ス社日本代理店、高田商会の関西特約店となる（電気絶縁材料）

1923年～●各地へ出張所を開設
（八尾、
東京、
名古屋、
岡山、
姫路、
呉）

1924年9月

契約を締結（モーター、
家庭電器品）

1929年●大阪市電気局向け

扇風機3,334台を受注、売上数トップになる●三菱モーターの販売

300台/月 達成●創業3周年記念行事を挙行（京都市・高尾）

1931年2月●合資会社に改組（資本金10万円）
佐竹則蓊無限責任社員に

1931年4月●大阪城天守閣

エレベーター工事受注（エレベーター工事第１号）

1,000台/月達成

主体に近畿電気工事㈱（現・㈱きんでん）
を新設（工事部人員の異動）

1937年●本社組織を総務、営業、●空襲で本社社屋焼失

1939年

1945年9月●三菱モーターの販売
1万台/月達成●終戦後
大阪市北区に仮事務所設置
従業員9名で営業再開▲1931年に移転した南本町の新社屋▲協隆洋行（資本金32万円）

1949年3月●（合）立花商会を合併（資本金50万円に増資）

1947年7月●三菱電機㈱と特約店契約を締結▲南本町の本社新社屋（1960年撮影）

1940年代渡邊武雄時代1930年代●本社社屋を建設（大阪市・東区 南本町）

1948年7月●㈱立花商会を設立

立 花 隆・仲 田 政 弘 時 代

1920年代

1947年5月（傘下販売店21社）

佐竹孝雄時代▲創業当時の取扱商品の一部、絶縁ワニスのレッテル●従業員15名となる●戦後最初の取扱商品（シガーライター：飛行機部品の廃材から）1935年5月●満州・新京に協隆洋行を設立（三菱商事㈱特約店）▲創業者・立花訓光

1945年3月

工事の3部制とする
従業員100名を超える取扱品増（モーター、電機
七輪、
アイロン、
ストーブ、
電動工具、
扇風機、
錠前、
家庭用製粉機、ベルト、ワックス）◆社会の出来事1921年2月

1921年11月●原敬首相、東京駅頭で暗殺

1923年9月●関東大震災発生（M7.9）

1925年4月●治安維持法公布

1929年10月●ニューヨーク株式市場

1926年12月●大正天皇崩御、昭和と改元

1927年3月●金融恐慌始まる

1927年12月●日本初の地下鉄、開通(上野ー浅草間)

大暴落 世界恐慌に発展

1931年9月

1939年9月

1941年12月

1946年8月

1949年5月●満州事変勃発●第二次世界大戦勃発●日本海軍、
ハワイ真珠湾

●経済団体連合会（経団連）●東京・大阪・名古屋

1945年8月

1947年7月

1949年10月●三菱商事㈱が解体し、●中華人民共和国成立

1932年5月●犬養首相暗殺される（5・15事件）を攻撃 米・英に宣戦布告
し、
太平洋戦争始まる

●広島
（6日）
、
長崎
（9日）
に
原爆投下

1933年5月●天皇「終戦の詔書」
放送●大阪の地下鉄、
開通

創設

三菱電機㈱の販売網として
大阪・名古屋・福岡・札幌に営業所、仙台・広島・富山に事務所設置決まる(梅田ー心斎橋間)

1937年7月

1946年1月

1947年10月●全国電気工事会社協会●関西電気協会発足

創立（全国工事会社統制組合廃止）●盧溝橋で日中両軍衝突、
日中戦争始まる3証券取引所開業

第 ３ 編 資料編・年表

経済界は震災恐慌に突入

1925年5月●普通選挙法公布

第 ２ 編 渡 邊 社 長 インタビュー●三菱電機㈱設立

佐竹則蓊時代なる（マツダランプ、配線器具）（大阪市・天王寺区 勝山通）
部員15名でスタート

立花訓光時代1921年9月●立花訓光の個人営業と▲第二次世界大戦

160

161

第１編

◆弊社の出来事1954年11月

1960年5月● 創業30周年記念行事を●三菱電機製品売上、●佐竹孝雄社長就任

1952年6月

1956年10月●代表取締役社長・佐竹則●売上高5億円突破●機構改革、
4部13課

挙行●佐竹孝雄代表取締役
就任

1952年7月●衆議院議員・今松治郎

代表取締役会長就任

1960年7月
1支店とする1957年3月

1960年12月●東京支店を開設●家電2次問屋の（東京都・大田区）
従業員100名となる

大和電器㈱を吸収合併
東営業所開設1961年4月●売上高10億円突破●家電2次問屋の1952年●長浜ゴム工業㈱（現・三菱ケミカル㈱）と代理店契約を締結●名古屋支店を再開（名古屋市・千種区）

1961年●機械部機械課を2名で新設（各種真空管販売）●三菱電機㈱と代理店契約を締結

1965年4月

1967年8月

1968年9月●IBM6400●経営5カ年計画を策定●売上高100億円突破

1963年5月●神戸営業所を開設（神戸市・兵庫区）

1963年10月● 本社機構改革、営業部、機械部の両部を電機部、商品部、施設部とし、サービス課を電機・商品両部の外郭課とする

1964年4月㈱山本電文社、
三誠電器㈱を吸収合併、
北営業所開設磁気元帳式会計機導入（初の長期経営計画）

社員417名1965年9月

1968年5月

1969年4月～9月● 東京海上火災保険㈱の● 家電系列販売店を対象●機器22億円完全突破

代理店となる1966年1月●町田営業所を開設（現・神奈川支店）

1966年12月に「TCチェーン」
を結成●社内報「たちばな」
創刊

1968年6月●鹿島営業所を開設（現・東関東営業所）

大作戦を実施1969年7月●機械部に電子課を新設

1969年11月●家電部に住宅機器課を新設●㈱第一サービスを設立●部門別独立採算制を採用●NCR33号会計機導入

佐竹孝雄時代1959年10月

1961年7月

1962年11月●中央営業所を本社に設置

佐竹則蓊時代蓊逝去

全国特約店中第1位に●新本社屋竣工（現・西本町）社員300名、
年商42億円立花訓光時代1951年9月

1961年5月
立 花 隆・仲 田 政 弘 時 代●家電2次問屋光洋電器を

吸収合併
堺支店開設
（堺市・出来島 海岸通）

● 創業40周年記念行事を▲創業30周年記念式典での記念撮影▲西区阿波堀通の本社新社屋（1961年4月撮影）▲開設当時の堺支店▲開設当時の神戸営業所

1960年代渡邊武雄時代1950年代挙行◆社会の出来事
1957年10月

1960年9月

1961年9月

1963年6月

1965年2月

1967年7月

1969年7月●ソ連、世界初の人工衛星●石油輸出国機構●第2室戸台風大阪市直撃●関西電力㈱の黒四発電所

完成●ベトナム戦争で米軍による北爆開始●欧州共同体（EC）
成立●米のアポロ11号、1960年9月●米欧20力国による1964年4月

1965年●東南アジア諸国連合

1953年2月
●NHK、
東京地区で

テレビ放送開始

1955年●「神武景気」
始まる

1957年

1961年

●
「なべ底不況」始まる●カラーテレビの本放送
開始

経済協力開発機構（OECD）
発足

1959年4月

1960年12月

1962年2月●明仁皇太子殿下御成婚●政府、
国民所得倍増計画を決定● 東京、
世界初の1000万人都市に

1961年4月

1962年10月●ソ連宇宙船ヴォストーク

●ケネディ米大統領、●家庭電化時代始まる▲明仁皇太子殿下御成婚

162（OPEC）
結成

1号（ガガーリン搭乗）、
初の地球一周有人飛行に成功

キューバの海上封鎖を声明
キューバ危機起こる●日本、
OECDに加盟
先進資本主義国の一員となる

1964年10月●東海道新幹線開業

東京一大阪間を4時間で結ぶ●第18回オリンピック、

東京で開催

●
「いざなぎ景気」
始まる（～1970年）

1966年3月●日本人の総人口、1億人突破

1967年6月●第3次中東戦争勃発

1967年8月（ASEAN）
結成

1968年1月● アラブ石油輸出国機構（OAPEC）
結成

1968年● 日本の国民総生産（GNP）、

西独を抜き、
米に次いで第2位に

人類初の月面着陸に成功

第 ３ 編 資料編・年表（～1957年中頃）

スプートニク1号の打ち上げに成功第 ２ 編 渡 邊 社 長 インタビュー

1951年5月●関西電力㈱発足

163

第１編

◆弊社の出来事
1970年12月

1971年9月

1972年9月

1974年3月

1975年6月

1977年7月

1978年9月●四日市営業所を開設● 創業50周年記念行事を●技術部を新設●四国営業所を開設●「立花フェアー'75」
を●英国チャブ社日本●横浜配送センターを開設

契約を締結●貿易課を新設（現・海外部）●米国コロンバス･

1970年4月

1970年●情報通信事業を開設

挙行（ホテル紅葉）（資本金1億円、社員604名、
年商250億円）● 本社家電部門の営業権を三菱電機子会社に譲渡（家電部門分離）1971年4月●IBM-3（IBM3300）

初のコンピュータ導入
データ処理能力改善● キヤノン事務機器販売

会社と代理店契約を締結●安治川配送センターを

開設

1972年
●研電商事㈱設立（現・四国支店）● 一般建設業の建設大臣

許可を取得●事務機部にシステム

1974年8月● 特定建設業の建設大臣

1975年5月

営業課を新設（コンピュータ販売）

1976年●㈱三鈴エリーを設立

許可を取得

1972年7月

開催
（於、
大阪会館）

1977年1月

総代理店となる（防災機器）●東海営業所を開設

1978年3月●大口取引先会社更生法

適用（経営の危機）●日立造船経由ポーランド

向け棒鋼ミル用電機品、
三菱電機と協力受注●加古川営業所を開設（現・姫路支店）

1978年8月● 三菱電機㈱受注の海外（ワイヤーカット）
展示場を開設

1979年6月●トヨタ営業所を開設（現・三河支店）

1979年●立花冷暖房サービス

設立

佐竹孝雄時代プラント・リヤド変電所
向けチャブ社消火設備を一式納入●トーエイ工業㈱の三菱電機㈱代理店、特約店業務の一切を東京支店で継承

1979年2月●本社放電加工機

佐竹則蓊時代

マッキノン社の日本総代理店となる（スリングチェーン）（現・三重支店）

立花訓光時代1970年1月● 中外炉工業㈱と代理店

1970年10月

1970年11月● 本社東側隣接地に新館を建設▲増築された本社屋▲創業50周年記念式典▲立花フェアー '75▲トヨタ営業所

渡邊武雄時代1970年代◆社会の出来事
1972年3月

1973年10月

1975年11月

1976年2月

1979年6月●山陽新幹線開業●第4次中東戦争勃発● 第1回先進国首脳会議、●ロッキード事件発覚●東京サミット開催

1977年9月●「エネルギーの使用の●赤軍派による日航機
よど号乗っ取り事件発生●八幡・富士両製鉄所の合併により新日本製鐡㈱発足

1971年
環境庁発足

1972年2月●第11回冬季オリンピック、
札幌で開催

164

1972年5月●OAPEC、
原油生産削減を決定（第１次オイルショック）●沖縄の施政権返還、沖縄県発足

1972年9月

1975年2月●完全失業者100万人

突破、
不況深刻化

●日中共同声明に調印、

日中国交正常化

1973年2月●円、変動相場制に移行

仏のランブイエで開催

政財界を揺るがす

●日航機、
日本赤軍に
ハイジャックされる

1979年
合理化等に関する法律」（通称：省エネ法）
制定

1978年5月●新東京国際空港

1975年3月●新幹線、
岡山一博多間開通（東京一博多間全通）

第 ３ 編 資料編・年表● 公害問題の高まりを受け（新大阪一岡山間）

第 ２ 編 渡 邊 社 長 インタビュー

1970年3月● 大阪の千里で日本万国博覧会開催（77力国参加）

立 花 隆・仲 田 政 弘 時 代●家電本部を開設（現・成田国際空港）
開港

1978年12月●日米農産物交渉妥結（オレンジ、
牛肉など）▲大平正芳首相、
省エネルック165

第１編◆弊社の出来事
1981年10月

1982年2月

1982年8月

1983年1月

1984年10月

1985年10月●北陸営業所を開設● マイクロロボット販売●シンガポール駐在員●物流オンラインシステム● タチバナセミコンダク●大阪ソフトウェアセンター

1980年● 半導体部を設置（17名）

1981年4月● 創業60周年記念行事を挙行（箕面観光ホテル）

1981年●名古屋支店に半導体部門を設置●東京支店、三菱電機㈱半導体特約店資格を取得

1981年7月

1982年1月

開始（産業用ロボット販売の前哨戦）

事務所を開設
（初の海外事務所）

1982年6月

1982年● TCトレーニングルーム●半導体本部に昇格

を開設●シンガポールに米国
コアーズ社との合弁で半導体製造用スクリーン製造会社を設立●業務用16ビットパソコン（30名）
SEグループを設置

完成（本社管轄）

1983年11月●三菱（名電）ACサーボの販売開始

1984年10月～
1985年9月●本社機器100億突破

大作戦を実施ターズ（シンガポール）を設立

を開設（FA・半導体）技術
商社の基礎を確立

1985年3月

1986年3月●三菱半導体の●立花ソフトウェア流通

シンガポール、
マレーシア
向け輸出開始VANスイッチング
センターを開設

1985年4月●東北営業所を開設

納入を開始

佐竹孝雄時代● 共同電気㈱製バスダクト

について香港ジャーディン
社と香港市場の独占販売契約を締結▲シンガポール駐在員事務所▲大阪ソフトウェアセンター▲さらに増築された本社社屋（1982年5月）

渡邊武雄時代1980年代◆社会の出来事
1984年5月

1986年4月

1986年4月

1987年4月

●NHK、
衛星テレビ

●男女雇用機会均等法施行● ソ連のチェルノブイリ● 国鉄が分割民営化され1986年5月●ニューヨーク株式市場

博覧会（ポートピア '81）
開催

試験放送開始1985年8月●日航ジャンボ機、
群馬県

御巣鷹山に墜落

原子力発電所で大事故、放射能汚染拡大●東京サミット開催

1985年9月

1986年11月●G5プラザ合意（ドル高●伊豆大島の三原山、「コロンビア」
が処女飛行に成功、帰還

修正のため為替相場への協調介入強化で合意）

209年ぶりに大噴火

1986年●円高ドル安基調続く▲ポートピア'81開催

166

JR6社など発足

1987年10月
大暴落（ブラック・マンデー）
世界の株式市場に波及

1987年

第 ３ 編 資料編・年表

1981年4月●米国のスペースシャトル

第 ２ 編 渡 邊 社 長 インタビュー

1980年9月●イラン・イラク戦争勃発

1981年3月

立 花 隆・仲 田 政 弘 時 代▲創業60周年記念式典（1981年10月）● 神戸ポートアイランドで佐竹則蓊時代東京支店に半導体部門を設置（現・北陸支店）

立花訓光時代1980年9月●売上高300億円突破●東京で地価高騰、地方へも波及1988年3月●青函トンネル開通▲東京サミット開催

167

第１編

◆弊社の出来事
1987年12月

1988年10月

1989年

1990年3月

1991年9月

1992年3月

1994年2月●決算期の変更●半導体本部を電子● タチバナセミコンダク● 大阪花博会場施設品を● 創業70周年記念行事を● タチバナセミコンダク●新本社ビル竣工

1992年12月●携帯電話売切制に合わせ特別指定銘柄（新二部）に上場●大宮営業所を開設（現・北関東支店）（9月→3月）デバイス本部に改称

1987年●東京ソフトウェア
センターを設置●第4次中期経営計画を

1986年9月●売上高500億円突破

1988年4月

1989年12月●タッチパネルモニタ
取り扱い開始●名古屋ソフトウェア

1987年1月● タチバナセミコンダク
ターズ
（香港）
を設立

受注

1990年9月

1991年10月● 大阪証券取引所第二部● タチバナセールス
（シン

に昇格

ガポール）社5周年記念行
事を挙行

1990年

●オフィスコンピュータ●施設本部をビルシステム

センターを設置

1991年12月

1988年5月●代表取締役会長

佐竹孝雄逝去ターズ（シンガポール）
を100%子会社化

ターズ（香港）社を100%子会社化●滋賀営業所を開設（現・滋賀支店）

1993年4月

TMINシステムを導入

1994年4月
拡販開始● 香港に中国市場対象の販売会社USコントロール
ズ（アジア）社を合弁設立● ページャー
（ポケベル）
事業に進出●九州支店を開設

佐竹孝雄時代1987年8月

MELCOM80を導入

本部に名称変更●香港駐在員事務所を設立● タチバナセミコンダク

挙行佐竹則蓊時代策定（合言葉：NETWORK）

ターズをタチバナセールス（シンガポール）社に名称変更

立花訓光時代1986年5月● 大阪証券取引所第二部

1988年6月●佐竹孝雄会長就任●立花隆社長就任

立 花 隆・仲 田 政 弘 時 代

1987年9月● 富士ファコム制御㈱とFAパソコン販売業務提携▲大阪証券取引所立会場内にて▲新本社ビル1990年代渡邊武雄時代1980年代▲タチバナセールス（シンガポール）
社設立5周年パーティ（1991年）◆社会の出来事
1989年6月

1990年4月

1991年1月

1992年9月●中国の北京で学生と軍が●大阪の鶴見緑地にて● 湾岸戦争勃発 2月28日、●宇宙飛行士・毛利衛氏

1988年●リクルート疑惑事件発覚

政界に波乱

1989年1月

1989年4月●消費税スタート（3％）

「国際花と緑の博覧会」
開幕

多国籍軍の勝利により停戦

1989年11月

1990年8月

1991年12月●ベルリンの壁崩壊● イラク軍、
クウェートへ

● 欧州共同体（EC）が欧州

以後、東欧諸国の民主化が相次ぐ侵攻

1990年10月

1989年12月●米ソ首脳会談により東西冷戦の終結と新時代の到来を確認●東証平均株価2万円▲ベルリンの壁崩壊

連合（EU）の創設を宣言●ソ連邦消滅ロシアなど3ヵ国が「独立
国家共同体
（CIS）
」
を創設

1993年1月●欧州共同体
（EC）
、

市場統合

1993年4月●貿易黒字、
初の1,000億

割れ、
バブル崩壊

●東西ドイツ、45年ぶりに統一されドイツ連邦
共和国誕生

米スペースシャトル「エンデバー」に搭乗

1991年●深刻な不況始まる

ドル台に

1993年9月●コメの作況指数80で空前▲宇宙飛行士・毛利衛氏「エンデバー」に搭乗

第 ３ 編 資料編・年表●昭和天皇崩御 皇太子
明仁即位、
平成と改元

衝突した天安門事件発生

第 ２ 編 渡 邊 社 長 インタビュー

1988年4月●瀬戸大橋開通

の凶作

168

169

第１編

◆弊社の出来事
1995年10月

1997年2月

1998年11月

1999年2月

2000年6月

2001年5月

2001年10月

●立友会
（OB会）
発足

●台湾立花股份有限公司

を設立●代表取締役会長・

立花隆逝去●研電工業㈱の全株式取得●渡邊武雄社長就任●ビジネスシヨウ2001●「CEATEC JAPAN」に協1997年12月

1998年6月

1999年9月

2000年●仲田政弘社長就任●担当役員制を導入●立花エンジニアリング●ビルシステム本部を社会宝控制有限公司を設立
火災報知パネルの製造販売開始

1996年2月●「たちばな'96CCVフェアー」
を開催

開始 映像情報分野への進出本格化

1996年6月

1998年4月

1998年●立花インテリジェント●売上高1,000億円突破●ヘルスメーター基板

プラザを開設1995年4月●ゼロックスグループ●㈱タチバナソリューション

プラザ設立●社内イントラネット

EMSビジネスを開始（半導体デバイス事業）スタート

2001年6月

2001年11月●ISO14001を取得●「iForum2001JAPAN」

2001年9月●㈱立花エレテックに

社名変更

に出展

2001年
●デバイス推進本部を開設
●立菱会、
産機会発足

1996年

●
「創生21」
を策定●経営理念F&Gを推進

中期事業方針を策定

佐竹孝雄時代（世界11カ国）と直接取引を開始

システム本部に名称変更

賛出展●ホームエレベーター代理店資格を取得▲台湾立花股份有限公司設立披露パーティー▲立花エレテックシンボルマーク

2000年代渡邊武雄時代1990年代▲ビジネスシヨウ2001◆社会の出来事
1994年9月

1995年3月

1995年

1998年2月●関西国際空港開港●東京都内で地下鉄サリン●金融機関の経営破綻、● 第18回冬季オリンピック、突破

1994年7月●製造物責任法（PL法）

公布

1995年1月●阪神・淡路大震災発生（M7.2）死者6,434名の大災害となる

事件発生

1995年5月

金融不安が一気に拡大● 景気低迷で空前の就職

難、
失業率上昇

●オウム真理教代表・麻原彰晃ら、
殺人・殺人未遂（地下鉄サリン事件）の疑いで逮捕

国の責任を認める

1996年4月●東京三菱銀行発足

1997年4月▲阪神・淡路大震災

170

1998年4月

2001年9月●アメリカ同時多発テロ

取引開始

2000年9月●明石海峡大橋開通●みずほHD誕生

1999年1月

2001年3月●単一通貨ユーロ誕生

1999年5月●瀬戸内しまなみ海道開通●日経平均株価1万円割れ

2001年12月●皇太子妃ご出産、

敬宮愛子さまと命名●ユニバーサル・スタジオ・ジャパン開園2001年4月●家電リサイクル法施行▲アメリカ同時多発テロ

第 ３ 編 資料編・年表

1995年7月●PL法施行1996年2月●エイズ薬害で厚相が謝罪

長野で開催

2000年6月●ナスダック・ジャパン

第 ２ 編 渡 邊 社 長 インタビュー

1994年6月●円高加速、
1ドル100円を

立 花 隆・仲 田 政 弘 時 代▲たちばな '96CCVフェア佐竹則蓊時代1994年10月●大型表示装置取り扱い

香港社（立花工程香港
有限公司）
設立

に出展
（創業80周年事業）

立花訓光時代1994年5月● USC社の出資で瀋陽美

●消費税、
5％に

171

第１編

◆弊社の出来事
2004年6月

2006年4月

2007年1月

2007年7月

2008年4月

有限公司を設立

プライベートショーを開催●「GT21計画」
スタート●ソリューション本部を●タチバナセールス●タチバナセールス（バン● 半導体デバイス事業部

2002年

2003年

●弊社オリジナルの●三洋携帯電話 受託生産ビジネスを大型受注●㈱宏和工業、●「C.A.P. UP 1500
プロジェクト」
スタート

ASSPを開発（TIC81591FP IC開発販売）●浴室TV完成品EMS

ビジネスを開始（半導体デバイス事業）

2003年4月

2004年3月●東証二部に上場

開設

（韓国）
社を設立

コク）
社を設立

2006年5月

2007年4月

2007年10月㈱太洋商会を子会社化●㈱大電社と資本業務提携●㈱テクネットを子会社化

2005年3月

2006年11月●立花オーバーシーズホー
ルディングス社を社内カンパニーとして香港に設立

2004年8月●東証一部、
大証一部に上場●ISMS認証を取得（IS 509430）

2008年4月●南大阪ビル竣工「人間道場」
を開講

第２統括本部発足

2009年●立体駐車場のパレットな

どMMSビジネスを開始（貿易部）

佐竹則蓊時代2003年9月●シャフトモーター

立花訓光時代2002年11月●立花機電貿易（上海）●売上高1800億円突破（携帯電話ビジネス好調）

佐竹孝雄時代●アドバンスト

ロジスティクス㈱、㈱立花マネジメントサービスを設立●㈱ルネサステクノロジの特約店資格を取得▲東証一部上場▲ タチバナセールス（バンコク）
社▲人間道場

渡邊武雄時代2000年代◆社会の出来事
2002年5月
し、
日本経団連が発足●2002 FIFAワールド
カップ、
日本・韓国で開催

2002年10年●北朝鮮拉致被害者が帰国●㈱ルネサステクノロジ

発足（東芝三菱電機産業システム㈱）2003年12月●地上デジタル放送開始

2005年3月

2005年11月

2006年3月

2007年3月

2008年9月●愛知万博（愛・地球博）●小惑星探査機「はやぶさ」、

小惑星イトカワへ着陸●侍ジャパン、
第1回WBC

で優勝●夕張市が財政破綻● リーマン・ブラザーズが2005年10月

2006年1月

2006年9月●三菱UFJフィナンシャル・●三菱東京UFJ銀行●秋篠宮妃ご出産、●郵政民営化スタート

開催

グループ誕生スタート

2004年10月

2007年1月● イチロー氏、大リーグの年間最多安打記録を更新●防衛省スタート

2007年2月

2005年2月●第1回東京マラソン開催●京都議定書発効●中部国際空港開港

172

悠仁さまと命名●世界同時株安2007年10月

2008年2月●橋下徹氏、大阪府知事に2008年7月●北海道洞爺湖でサミット開催●iPhone日本初上陸

経営破綻

2008年11月●オバマ氏、
米大統領当選2009年8月●民主党単独過半数で政権交代

第 ３ 編 資料編・年表

2003年4月

2003年10月●TMEIC設立

第 ２ 編 渡 邊 社 長 インタビュー● 日経連と経団連が統合

立 花 隆・仲 田 政 弘 時 代

2003年8月●ISO9001を取得▲イチロー氏、大リーグの年間最多安打記録を更新

173

第１編

◆弊社の出来事
2010年

2011年2月

2011年7月

2011年

2012年6月

2013年7月● 各社展示会に継続出展●NIKKOフェアに出展●武漢営業所を開設●節電プロジェクトを●㈱高木商会に出資●格力電器股份有限公司から子会社化（タカラ、平田タイル、丸産業）

2010年3月● 車載トランク開閉部品
EMSへ参入（技術本部）●㈱立花宏和システム

2010年4月

2011年5月●産業デバイス製品の2011年1月●FAソリューション展示会
を開催

●ルネサス

インターネット販売を開始（TC PLAZA）●㈱太洋商会と㈱タチバナ

クリエートが経営統合

エレクトロニクス㈱特約店資格を取得

開始●クリーンUP作戦に参加

2012年12月●㈱立花デバイス

2012年4月●立花オーバーシーズ

ホールディングス社を香港法人として設立●半導体デバイス事業

5本部制（外資半導体強化）

コンポーネントを設立

放電加工機を初受注

2014年2月●タチバナセールス（インドネシア）社を設立

2013年4月●マニュファクチュア

リング・サービス
（MS）
事業が発足

佐竹則蓊時代

サービス設立（LED照明、太陽光）

立花訓光時代2010年1月●㈱大電社を●マレーシア営業所を開設

佐竹孝雄時代▲武漢営業所 開場式▲立花デバイスコンポーネント設立記念パーティー▲マレーシア営業所

渡邊武雄時代2010年代◆社会の出来事
2011年3月

2013年3月

2015年3月●東日本大震災● 安倍首相、TPP交渉参加●北陸新幹線長野・金沢間

2010年6月
地球に帰還

2010年12月●東北新幹線、全線開通

を表明●九州新幹線、全線開通

2011年7月●東日本で電力使用制限令、発令FIFA 女子ワールドカップ
優勝

●TPP、
閣僚会合で

大筋合意

2014年9月～

2012年5月●香港で民主化を求める●東京スカイツリー開業

反政府デモ▲東京スカイツリー開業

174

通知

第 ３ 編 資料編・年表

世界2位へ

2015年10月●国民にマイナンバーを

●消費税、
8％に

2011年1月●中国GDP、日本を抜き2014年3月

2014年4月●なでしこジャパン、

開業●あべのハルカス

全面開業

第 ２ 編 渡 邊 社 長 インタビュー

2010年1月●日本航空㈱、経営破綻●小惑星探査機「はやぶさ」、

立 花 隆・仲 田 政 弘 時 代▲FAソリューション展示会▲あべのハルカス全面開業

175

第１編

◆弊社の出来事
2014年11月

2015年5月

2017年4月

2017年11月

2018年10・11月●青島営業所を開設●「C.C.J2200」
スタート●FAシステム事業組織の●ET 2017 東京に初出展●「CEATEC JAPAN」、2014年4月

2014年12月

2015年6月●㈱高木商会を連結●ET WEST 2015に

会を設立

子会社化

● 産業デバイスコンポー
ネント事業を開始

2015年2月

2016年4月●立花プライベートフェア●経営戦略室を設置

2014年10月

IN 芝浦を開催

初出展（大阪）●ロボット事業戦略室を設置

EMS納入を開始

2017年5月●株主優待制度導入を発表

2018年9月

2017年7月● 海外子会社立花機電貿
易が中国国際工業博覧会に初出展

ショールームを開設

2018年●ロボット、
M2M事業を加速● 住友倉庫向けスチール

棚MMS納入を開始▲ET West 2016▲
「CEATEC JAPAN」に初出展

渡邊武雄時代2010年代◆社会の出来事
2015年12月

2015年●韓国などでMERS、感染

2016年5月●伊勢志摩サミット開催

2016年6月
が過半数に2016年3月

2017年1月●北海道新幹線開業

2017年12月

176●北海道胆振東部地震

道内全域で停電達成

2018年6月●トランプ米大統領、就任

2019年3月●香港民主化デモ●史上初の米朝首脳会談、開催●大阪北部地震▲台風21号で関西国際空港が冠水

第 ３ 編 資料編・年表

●熊本地震

冠水

●羽生善治氏が永世七冠▲伊勢志摩サミット開催

2016年4月

2018年9月● 大型台風上陸で関空が協定離脱を表明● 英・国民投票でEU離脱

拡大2017年6月●トランプ米大統領、
パリ

第 ２ 編 渡 邊 社 長 インタビュー●パリ協定、採択

立 花 隆・仲 田 政 弘 時 代▲立花プライベートフェア IN 芝浦

2018年12月●東京支社に

佐竹孝雄時代●ルネサス
エレクトロニクス㈱特約店表彰「Excellent」
受賞▲広島支店開設記念式典

2017年● 車載シートベルト部品「ET展」、「 関西工場設備・備品展」に出展

佐竹則蓊時代●広島支店を開設

大改編（ソリューション事業、
産業デバイスコンポネート
事業をFAシステム事業に組み入れ）

立花訓光時代2014年3月●3Dものづくり普及促進177◆弊社の出来事
2019年2月

2019年12月

2020年4月●㈱高木商会を完全子会社化●深圳国際電子展に●㈱立花電子ソリュー
ションズを設立

初出展

2019年5月

2019年

2020年5月●3Dプリンター常設展示●太陽光発電システムを●展示場・ラボルーム（本社）

2019年11月

大型受注
（関空）

●連結売上高過去最高を更新
1,829億円（15年振り）● 100周年記念事業里山保全活動をスタート「Tachibana Smart
Laboratory」
を開設

2020年10・11月●オンライン展示会「CEATEC 2020
ONLINE」
初出展●「ET展オンライン」
出展、視聴数1位に

2020年●株主数1万5,000人

超えを記録

2021年5月●ホームページ

全面リニューアル▲本社1階に3Dプリンター・スキャナー・CADを設置

2010年代2020年代◆社会の出来事
2019年4月

2019年9月

2020年1月

●新元号
「令和」
発表

●ラグビーワールド●中国・武漢で新型肺炎発生

2019年10月● 東京オリンピック、
延期

2019年4月●天皇陛下退位

カップ2019、
日本で開催

●消費税、
10％に

2019年5月

2020年3月を発表

2020年4月●新天皇即位● 新型コロナウイルス感

染拡大で第1回緊急事態
宣言

2019年6月●大阪サミット開催

あとがき
2021 年 9月 1 日、立花エレテックは創業 100 周年を迎え、このたび 100 周年史「創業100周年、その先へ」を刊行いたしました。記念事業のひとつとして社史、記念動画を広報ＩＲ部が制作することとなったのは 2020年 4月。その時に渡邊社長から指示されたのは、「読んで面白いもの、見て面白いものをつくれ」でした。
100 年記念と言う会社の大きな節目の事業に携わることができることへの喜びがある一方、期限までに満足いくものができるのかと言うプレッシャーがあり、また「面白いもの」とは何か？どのようにつくればよいのか？と言う大きな不安が綯い交ぜになった複雑な心理状態を抱えてのスタートでした。
まず手がけたのは、立花の歴史の洗い出しです。1921年の起業から今日に至るまでの歴史を各事業部門別の発生、推移を正確に折り込みながら年表にしました。更に史実を正確に理解するために、50年、60年、75年、80年、90年の節目に刊行された記念史や、冊子版の社内報、イントラ社内報等々、使えそうな資料を全て集めて精読したことは言うまでもありません。
さらに当社の歴史の背景にある歴史的な事象、業界動向、当社と関わりの深い他社様の動向等の情報を、歴史書、他社様の記念史等を参考に収集して理解、整理しました。また、倉庫などに残る過去の写真、イベント実施時の資料、ＯＢの方への聞き取り調査を行うこと
で、周年史の編纂に貴重な情報を収集することができました。ご協力いただいた皆さまに厚く御礼申し上げます。
「面白いものとは何か」と言うテーマには、読後の感想が「そうそう、そうだった」「なるほど」「えっ ! そうだったのか」と言うものであれば「面白い」に応えたことになると理解し、新たに「歴代社長の横顔」を前面に掲載し、各社長の時代に残された事象を物語風に取り上げる構成で臨むことにしました。会社の歴史を正確な資料に基づいた経営史として編集する正史と、歴代社長の物語として読みやすく編集する人物史の二方向で編集し、刊行した周年史がこの「創業 100周年、その先へ」です。
編纂で苦労したのは、数多くの歴史的記録から、物語となるエピソードを選定することでした。本来であれば記述すべきことが割愛されている部分もあるかと思いますが、編集者に免じてお許しいただければ幸甚です。
1921年に立花訓光の個人商店として創業した当社は、創業以来脈々と受け継がれ、その時代に合った形で常に前向きに形にして来た社訓「奉仕の精神」「進取の気概」「和合の気風」をベースにして、「その先 100 年」を乗り越えて参ります。そして、常に時代に先駆け、技術商社としてお客さまとともに歩んできたわが社の歴史を、この 100周年史を通してお伝えすることができましたら光栄の至りです。
この冊子を手にしていただいた方が、面白く読んでくださるのかを楽しみに思うと同時に、制作を担当させていただいたことへの感謝と、未曽有のコロナ禍の中で共に歩んでくださった株式会社産経新聞制作の皆さまに、感謝の気持ちをお伝えして、あとがきとさせていただ
きます。ありがとうございました。

2022年

広報IR部

2021年7・8月● 小惑星探査機「はやぶさ●第32回オリンピック、2」、小惑星リュウグウにタッチダウン

東京で開催

▲新元号
「令和」
発表

178

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創業100周年、その先へ
2022年6月22日発行

発行

株式会社 立花エレテック
大阪市西区西本町1丁目13番25号

編集

立花エレテック広報IR部

制作

株式会社 産経新聞制作