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しゃ 時代やけっとろ 電気のっ「お からはこれ

佐竹則蓊時代

電灯の明かりが町に灯り始めた大正時代、

立花訓光時代1921-1931

第１編

立花訓光の 先見の明
創 業者

大阪電灯から独立し、立花商会を立ち上げた立花訓光。
その胸には、大阪の町を、未来を

佐竹孝雄時代電気の力で照らしたいという熱意があった。

お、剛吉郎は、宇和島藩九代藩主・1917 年には、部下の佐竹則蓊

年 8 月に大阪電灯を退 職。理 想

伊達宗徳の五男であり、妻は五代と共にアメリカを視察。日本よりはを 実 現 するた め、1921 年 9 月、

立 花 訓 光 は 1881 年、 父・実友厚の三女で土居家の養女となっるかに進んだ電気事業のありよう部下の佐竹則蓊と立花商会を立ち

母・琴 の長男として、愛媛県北宇た芳子。1926 年には、電気機械を見て、電気機器製造事業を拡大上げたのである。

和郡宇和島町（現・宇和島市）に生などを扱う九笹商業（現・ ㈱たけし、販売会社を設立するという夢まれた。2 歳で父親と死別し、当びし）を設立している。

を抱いて帰国した。立花訓光の胸

時 5 歳の姉・光子と共に、土居通で、明治時代の実業家。大阪財界十代の頃、軍人を志して陸軍中中興の祖と言われた人物で、大阪したいという熱意を抱く一方で、商売の駆け引きは好まなかった。売

央幼年学校に進学する。しかし喘電気事業に将来性を見出し
立花商会を設立

り上げを伸ばすことよりも、店員を商法会議所（現・大阪商工会議所）

息持ちであまり身体が丈夫ではな

帰国した同年、大阪電灯の兼平

育てることに注力し、「商人にあら

を設立した五代友厚とも親交があく、任官はかなわなかった。

町製作所が火災で焼失。その再建

ざる商人」と言われるほどだった。

り同会議所会頭を22 年間務めた。

静養を経て 1904 年 11 月、23を任され、1919 年、兼 平町 製作

経営方針の第一は、「店主以下、

1888 年、国内 3 番目の電力会社

歳で土居通夫の紹介により大阪電所所長に就任する。しかし不幸に

常に家族的に和合し、一致協力すである大阪電灯を設立。当時、大灯に入社。当初は倉庫係を務め、も再度火災に見舞われ、新設したること」。そして、儲けのために他阪財界はガス灯と電灯のどちらを1913 年には営業課長に昇格した。

春日出工場も焼失してしまう。思い

人に迷惑をかけることを禁じ、常導入するか意見が割れていたがこ

電気器具の普及に尽くし、カー描いていた電気機器製造事業拡大に精神の修養を怠らぬようにと説れを調整し、電灯普及への道筋を

ボン電球の代わりにタングステン

構想は、実現が厳しいものとなった。

いた。家族と思えばこそ、目先のつけたのが土居通夫だった。いわ電球を採用して「電灯百万灯計画」

また、大阪電灯は 1906 年に締結

利益よりも、店員自身の人間的成ば、大阪で電気事業が発展する礎を実現。また、電気料金計算カーした報償契約により、いずれ大阪長に重きを置いたのだろう。このを築いたのである。

ドシステムの採用や、電気器具の市に買収される可能性があったこと「和合の気風」は、以降 100 年に販売ショールーム開設も立花訓光

も、構想に歯止めをかけていた。

わたって代々受け継がれていくこと

立花 訓光は、土 居通夫の婿 養子である剛吉郎と共に育った。なの発案だった。

そうした状 況を受けて、1920

第 ３ 編 資料編・年表

18

立花訓光は、電気事業を大きく

第 ２ 編 渡 邊 社 長 インタビュー【生没年月日】1881年 6月19日～
1931年 1月5日
（49歳）
【在任期間】
1921年 9月1日～
1931年 1月5日

宿っていた。

渡邊武雄時代

土 居通夫は幕末の宇和島藩士

軍人を志すも叶わず
土居の背を追って商いの道へ

夫のもとで養育されることとなる。

DATAにはこの時すでに、進取の気概が100 年を経て受け継がれる「和合の気風」

立 花 隆・仲 田 政 弘 時 代

大阪財界を支えた実業家
土居通夫のもとで育つ

になる。

19

第１編

立花訓光
社長時代

立花訓光時代個人商店として発足
1921 年 9 月 1 日、元大阪電灯株式会社の兼 平町製作所所長でデモクラシーの象 徴 的 存 在であ両社は、後に合併して東京電気株所）と回生病院、西には北新地、どの取り扱いを開始した。同時に、り、我が 国初の本格 的政 党内閣

式会社となった）。

南は堂島川をはさんで新築された

同社の大阪工場より芹沢昭三、松大阪市役所、そして北には通称２

本志平、 久保 内栄 亀、 卜部 誠一

号長屋が続く環境であった。

郎の 4 名が、当社に入社した。

を率いた原敬 総理 大臣が暗殺さ

また、米国ウェスチングハウス・れるなど、政治の混乱も世相に暗エレクトリック社の日本代理店でい影を落としていた。

あった高田商会（後に菱美電機商

また創業後まもなく、業容の拡またこの年、明治火災保険、第しかし、社会情勢が混沌とする会となった）の関西特約店として、大に備え、同所からも近い樋上町

一海上火災保険、米国ゼ・ホーム

花商会」が、大阪市北区絹笠町（現中で、将来性が期待された産業も

電気絶縁材料や扇風機なども扱っに倉庫を設置した。

ス火災保険の 3 社の火災保険代

在の西天 満）大 江ビル 3 階におあった。その一つが、電気事業でた。主要な販 売先は大阪電灯でいて発足した。これが、以降 100ある。

あったが、他に岡山電灯（岡山）、歴史の第一歩である。

当社は、このような環境の下で、産声を上げたのである。

姫路電灯（兵庫）、宇和水電（愛媛）など遠 方の企 業にも、 年 契 約で1922

東京製線製の電線を取り扱い開始済 は 第 1 次 世 界 大 戦（1914 ～花 訓光を筆 頭に、大阪電灯 勤務

1918 年）によって、空前の好況

時代に立花の部下であった佐竹則

本社を構えた大江ビルは、梅田

あった 東 京 製 線株 式会 社と代 理に沸いていた。軍需や中国市場へ

蓊（支配人、後に当社第 2 代社長

駅近くの交通至便な場所に立地。

店契約を締結。二種線、四種線、の進出などにより、特に紡績や化に就任）、得居槌太郎、来田国夫

東は控訴院（現在の大阪高等裁判

被覆線、ガス巻線、エナメル線な学、 海 運、 造 船、 電 力などの 分の 4 名。開店後は、副支配人と野では急 速 な発 達 が見られ、財して三上三郎が加わり、5 名体制

閥を中心とした独占的な資本市場となった。

の土壌が完成に近づいているかに見えた。

創業当時の主な営業品目は、ランプや配線器具であった。大阪電灯時代より関係の深かった東京電

ると、早くも株価や生糸市場が暴気株式会社、大阪電球株式会社

落して、反動恐慌が到来。一転しの代理店として、東京電気のマツて、日本経済に不況の風が吹き荒

ダランプ・配線器具、大阪電球のれ た。1921 年 11 月には、 大 正

サンランプを販 売している（この般市民への小売りも行った。

当時、 電 線の A 級メーカーでおける油類の販売を一手に行うよ
うになった。

第 ３ 編 資料編・年表

しかし、終戦後の 1919 年にな販 売。あわせて、大阪 府 下で一イル社の代理店にもなり、関西に第 ２ 編 渡 邊 社 長 インタビュー

創業メンバーは、店主である立株式会社を通じて米国ユニオンオ

渡邊武雄時代

創業に先立つ数年間、日本 経理店となった。さらに、久原商事

立 花 隆・仲 田 政 弘 時 代あった、立花訓光の個人商店「立年余を経て今日へと至る、当社の20

2佐竹孝雄時代

19211佐竹則蓊時代

1921 - 1922

“電気の時代”を見据えランプや配線器具を販売❶創業時に本社を構えた
大江ビル（1921 年 9 月）
❷創業当時の取扱商品のひとつ、ウェスチングハ
ウス・エレクトリック社
製の絶縁ワニスのレッテ
ル（1921 年）

21

第１編

立花訓光
社長時代

1923-1924

1925

工事部を設置工事部設 置と同時に、八 尾町（現・八尾市）の大阪電気軌道八尾駅（現・近鉄八尾駅）駅前に工した。当社は高田商会を通じてウェなった。

スチングハウス・エレクトリック社

この結果、当社は三菱電機が製の扇風機を販売していたが、高田造し、三菱商事が販売する三菱型商会倒産により、三菱電機が新たれていた電灯事業の買収交渉を受

電 気 局の管 轄 外だった大同電 力

1925 年、当社は三菱商事株式

扇風機をはじめ、モーター、アイに独立した販売会社として設立しけ、1923 年 10 月以降、電灯事株式会社 八 尾営業 所管内の動力会社と、特約店契約を締結した。

ロン、電気七輪、コタツ、電気ストー

た菱美電機商会に、独占販売権が業は大阪市が経営することとなっ工事や一般工事を担当した。また、

立花 訓光と親しい間柄であった、

ブなど、三菱電機の新製品を次々与えられることになった。これによた。従来の大阪市電気鉄道部は、

大阪市電気 局管轄の、平野町近

同社大阪支店長・柳瀬篤三郎氏のと取り扱うことになる。

り、当社は菱美電機商会を通じ、事 業 移管を受けて、大阪 市 電 気

辺の工事も担当した。

勧めによるもので、この特約店契一方で、当時は大倉組に匹敵す

引き続きウェスチングハウス・エレ

1923 年 9 月 1 日、関東一円を約締 結により、関西一円に四国、る大 商 事 会 社であった高田 商 会

クトリック社製の扇風機も取り扱う

1923 年の年末、当社は大阪市大地震が襲い（関東大震災）、帝中国地方の一部を加えた地域におが、1 億円近い負債を抱えて倒産ことになる。

天 王寺区 勝山通 3 丁目に工事部

都・東京を中心とする関東地方は、を新設。大阪市電気 局の動力工

甚大な被害を被った。しかしこの事指定業者となった。当時、電気震災は、被害のなかった京阪神地局の請 負工事 は電 灯と動力の 2区への産業移転を促進するという部門に分かれており、当社は動力

皮肉な結果を招き、結果的に関西部門を請け負った。

地 域の経 済は活 性化した。 その他 15 名。電気局の動力工事以外

波を受けて、当社の事業も着々と拡大していく。

に、一般工事も請け負った。

立花商会の心臓部である工事部門の躍進

相手の立場に立って人事を尽くす

大正時代後半になると、一約店制度」を設けた。当時の

川井源八支店長からお詫びと般家庭においても新たな生活

電機業界では先例のない画期

賠償について打診があったも様式が少しずつ取り入れられ的なシステムであり、特 約店のの、「火 災は不 可抗 力の事ていく。衣服の洋装化と共に、は同業他社から羨望を集めた故であり、お互いさまである」

急速に普及したのが家電製品という。そんな折、昵懇の仲として賠償を請求しなかった。

だった。

であった三菱商事株式会社大三 菱 商 事が 特 約店 制 度を家電製品の中でも扇風機は

阪 支 店長の 柳 瀬 篤三 郎の 勧設置した時に、三菱電機代表

特にあこがれの的だった。芝めによって三菱商事と特約店取締役となっていた川井源八

浦製作所と GE、三菱電機と契約を結び、関西一円および氏から、立花訓光の立派な態

ウェスチングハウス・エレクト

四国、中国の一部を含む販売

度に感銘を受けたとして推挙

リック社など、海外メーカー権を得た。

を得たことは想像に難くない。

な成長を遂げるが、やがてとの技術提携による国産化も創業者・立花訓光は、折とって有 益 で、 かつ時 代の太平洋 戦争が 始まると、戦進んだ。

工事を行うことが当たり前でから市電や街灯など、電力

要 請 に 応 えら れ る ならば、時の経済統制化で他社と合あった当時、当社も工事部を必要とする公共事業の整という「奉仕の精神」が、大併、近畿電気工事株式会社

門を開設し、大阪市の電気備 が急 務となる一方 で、 電

きな飛躍をもたらした。

（現・㈱きんでん）の母体と販 売 にあたる三 菱 商 事 で平町製作所火災の火元となっ関連事業における工事の指気工事を行う事業者の少なは、拡販のために各府県に「特た東京倉庫（後の三菱倉庫）のランプや配線器 具、電線定業者となった。

以降、当社工事部は順調なる。

これには浅からぬ縁があっ「 相 手の立 場に立って人事た。 大 阪 電 灯 兼 平 町 製 作 所を尽くす」立花の DNA が息

三菱電機は、1922 年頃か所長在職中に立花訓光は当時づいているエピソードだ。

ら「三菱型扇風機」を発売。

２度の火災に見舞われた。兼2❶三菱型扇風機・菊水ガード（1924 年）❷三菱型扇風機・三線ガード（1925 年）

第 ３ 編 資料編・年表

さを実 感していた。社 会に類を販 売するためには敷 設

1

第 ２ 編 渡 邊 社 長 インタビュー!
をCheck当時の裏側!
をCheck
当時の裏側

渡邊武雄時代工事部の陣容は、丹 後 辰次 郎

立 花 隆・仲 田 政 弘 時 代

事部八 尾出張 所を開設。大阪市

佐竹孝雄時代大阪市と大阪電灯の間で進めら局と改称された。

22

三菱商事と特約店契約を締結

ける、同 社 製 品の販 売 元 扱 店と佐竹則蓊時代

扇風機を皮切りに
三菱電機製品の販売を開始

立花訓光時代

1923 - 1925

大阪市電気局の動力工事部門を請け負う

23

第１編

立花訓光
社長時代

立花訓光時代

このような不況下にあってもなあった。1928 年当時は月販約 50

風機もまた、好調を維持していた。

また会社機構の整備も進み、本お、当社は引き続き業績を維持し、台に過ぎなかったモーターだが、当社の 1929 年の三菱電機製扇風

店には店主・立花訓光の指揮の下、堅調な経営を続けていた。これは翌 1929 年春には 100 台へ倍増。

機販売台数は 1 万台
（販売価格は、1926 年の年の瀬も押し迫った

材料係、電線係、機械係、電球係、

主に、電気 絶 縁材料 類の販 売が同年秋には月販 300 台を達 成し

1台19 円 50 銭）。その 3 分の1は、

12 月 25 日、大正天皇が崩御され、会計係、倉庫係、保険係を設置。

好調だったことによる。1929 年にた。もっとも、他社との競争も激

大阪市電気局への納入だった。同

年号が昭和に改元された。

天王寺区勝山通りの工事部を含めは、電気絶縁材料類の販売窓口としかった。昭和初期のモーターの年夏には、同局で扇風機 1 万台のると、従業員 40 名余を擁するよ

して、東京銀座ビルに銀座出張所

トップメーカーは、明電舎と芝 浦

入札を実施。当社を含む 3 社で分うになっていた。

を開設。所長は、三上副支配人が製作所（現・東芝）の 2社。そこに、割受 注する中、当社は 3,334 台

本店勤務のまま兼務した（翌 1930

新型の MK 型モーターを発売したを受注し、端数相当の 1 台分とは年に、同出張所は閉鎖）。

三菱電機が参入して、熾烈な販売言え首位に立つことができた。

金融恐慌の中で業容を拡大の企業が関東大震災の痛手から立ていた。

ち直ることができず、業績悪化に

当時の売 上高比 率は、重 電 60

あえいでいた。政府は経営が困難％、工事30％、家電10％となっになった企業や銀行の救済を試みていた。

対象となる企業名を明らかにする
よう政府に迫った。経営が悪化した銀行名が取り沙汰されるようになり、蔵 相の 失 言 などもあって、

1928-1930

大阪市電気局への扇風機納入を首位で受注

1928 年、中国の奉天（現・瀋陽）

年 3 月、金融 恐 慌 が 発 生するにで「張 作霖 爆 殺事件」が発 生し、至った。翌 4 月には、高田商会と日中両国間の緊張は一気に高まり、並び大商事会社の一角を占めてい経済活動にも影を落とした。そした鈴木商店が経営破綻した。

て翌 1929 年の10 月 24 日、
ニューヨーク株式市場の株価大暴落（いで、当社においては堅実な経営をわゆる「暗黒の木曜日」）に端を発維持。関西一円に加えて、関東、する、世界恐慌が発生。日本経済

中部、中国、四国、九州、さらにも、国際的な不況の荒波に否応な!
をCheck
当時の裏側

渡米経験が立花商会設立の鍵

大阪電灯に在職中、立花

電話器具などを積極的に製製造部門拡大と外販を企画

訓光は佐竹則蓊と共に電灯造 販 売することで、庶 民の提 案したものの叶 わず、 大事業の視察団として渡米して暮らしを電 力とその周辺 機

阪電 灯を辞することに。若いる。 アメリカの電 灯会 社

器により豊かにできる未 来

い情 熱を滾らせ夢に向かっは電灯 事業だけではなく多図を描いたに違いない。

た 2 人は、日本国すべての面的な経営をしていたことに大阪電灯に奉 仕すること

国民への奉仕の精神で大海

大きな衝撃を受けたはずだ。

以上に、日本国に奉仕でき

原に漕ぎ出すことになる。

電気と関連のある扇風機やる可能性に賭けたのだろう。

第 ３ 編 資料編・年表

日本市場全体が不況にあえぐ中る。

第 ２ 編 渡 邊 社 長 インタビュー

やがて取り付け騒ぎに発展。1927

が業容を拡大できた背景には、三競争が繰り広げられていたのであ
渡邊武雄時代たが、野党の立憲政友会は、救済

日本中が不況にあえぐ中、当社

立 花 隆・仲 田 政 弘 時 代

三菱電機製品の代表格である扇

当時の日本経済を見ると、多く

24

く呑み込まれていく。

菱電機 製モーターの販 売拡 大 が朝鮮半島にまで販売区域を拡大し佐竹孝雄時代1926-1927

三菱モーター DKA 型（1921 年）

佐竹則蓊時代

1926 - 1930

金融恐慌・世界恐慌の下で安定成長を持続

25

第１編

立花訓光
社長時代

立花訓光時代

1931

鉄筋ビルの電気工事を受注の名士を含む 1,000 余 名が 参 列

店主・立花訓光の死去

し、早すぎる別れを惜しんだ。
立花訓光は常に「一人一業主義」

や囲碁、玉突き（ビリヤード）など〈一〉店主以下、常に家族的に和を嗜む趣味人としての一面も持っ合し、一致協力することていた。特に俳句は「楽人」の号を堅持し、立花商会の店主である〈二〉他人に迷惑を及ぼす恐れのを持ち、幾多の名句を残している。

工事部では、1930 年頃より鉄訓光が、急性肺炎のため芦屋の自ことを誇りとしていた。また、商売ある時は、たとえ百 万の商立 花 訓 光 の 死 去と前 後して、

筋ビルの電気工事を請け負うよう邸で急逝した。若き日以来、常に上の駆け引きは好まず、店員の精

利あるといえども、これを避1930 年１１月には、時の浜口雄幸になった。その端緒が、大阪市扇

喘 息に悩まされていた 立 花 では神の高揚に力を注いだ。そのようけよ。また、正しき利益の前首相が 東 京 駅で銃 撃される事件

町の 衛 生 研 究 所 だった。そしてあったが、元日に発 病してから、な姿から、業界では「商人にあらには、たとえ 1 銭といえどもが 起き、1931 年 9 月には、満州1931 年には、復興された大阪城

わずか 4 日後のことであり、享年ざる商人」と称され、信頼を集め

努力せよ

事変が勃発。日本は長く暗い戦争

天守閣のエレベーター工事受注に49 歳という若さであった。

たという。

〈三〉思想は最も堅実に、また、常大不況下にあって、当社では業その経営方針は、以下の三訓にての大坂城天守閣を模した、今日績が伸長し、機構も確立して社員如実に表されている。若き日に陸でも大阪のシンボルとして親しまれを増員するなど発展期にあっただ

軍幼年学校で学んだ人物らしい、ている鉄骨鉄 筋コンクリート構造

けに、創業者の喪失は大きな打撃

厳格な社訓だと言える。

建築が、当社にとって記念すべきとなった。

なったのである。

に精神の修養を怠らぬこと事業に対しては厳しく自らを律していた立花だったが、一方で俳句

渡邊武雄時代成功する。豊臣秀吉が築いたかつの時代へ突入していく。

立 花 隆・仲 田 政 弘 時 代1931 年 1 月 5 日、店主の立花

エレベーター工事の受注第 1 号と葬儀は 1 月 7 日、大阪・阿倍野
新斎場において、仏式で執り行わ

第 ３ 編 資料編・年表❸立花訓光揮毫

第 ２ 編 渡 邊 社 長 インタビュー

3れた。電気業界はもとより、各界

26

2

佐竹孝雄時代

1931

1佐竹則蓊時代発展の一途をたどる中店主・立花訓光が急逝❶市民の寄付によって再建工事が始まった 大 阪 城 が、 当 社 のエレベーター工事の受注第 1 号となった（1931 年）
❷ 店 主・ 立 花 訓 光 の葬 儀（1931 年 1 月
7 日）

27

立花訓光時代佐竹則蓊時代1931-1952

第１編

佐竹則蓊の 謹厳実直
2代 目社長

大阪電灯時代から立花訓光と共に働き同じ夢を抱いて、立花商会を支えてきた佐竹則蓊。
謹厳実直な人柄で、大阪財界から信頼を寄せられり、 ことを」よける になる儲だ「た 中のため世の1926 年、大阪市北区で電気機械

無報酬で務めた
近畿電気工事の設立

下の力持ちとして社会を支えんと

佐竹則蓊の出身は、立花訓光と器具材料などを扱う九笹商業（現・その人柄ゆえに任された事業のする「地下百尺的精神の発揮」を同じ宇和島。東宇和郡野村町（現・㈱ たけびし）を設立。1930 年に拠

最たるものが、近畿電気工事（現・堅持して、同社の基盤を築くこと宇和島市）で生まれ育ち、八幡浜

点を大阪から京都に移し、翌年には㈱きんでん）の設立である。

に邁進した。

商業学 校を卒業 後、1911 年に大商号を竹菱電機商会に改めた。こ近 畿 電 気 工事は、工事 会 社 6

阪電灯に入社する。ここで立花訓の際、佐竹則蓊は私財を投じて土社が 統 合して設 立されたもので、光と出会う。

居剛吉郎の事業を助けたという。

当社の電気工事部門も含まれてい奉仕の精神でもって社会のためになる仕事を

電気機器製造事業の拡大を目指

自分の利益や名誉よりも、義理た。この 6 社の取りまとめ役とし佐竹則蓊の経営哲学をもっともし、立花訓光と共に大阪電灯を退を重んじ、人のために動くことを良て推されたのが佐竹則蓊だった。

よく表しているのは、近畿電気工

職して立花商会を設立。持病の喘しとするのが佐竹則蓊の人柄だっ

もっとも当初は、初代社長に就事の行動指針だろう。
「誠根努」の

息で体調を崩しがちだった立花訓た。古武士のよう、と例えられる

くことを固辞していたという。それ三字戒を揮毫したものが、同社に光に代わり、事実上の経営責任者

厳格な風格があったが、人情の厚は、立花訓光の信条でもあった「一も残されている。

として当社の基礎を固めてきた。

さから多くの人に信頼され、慕わ

人一業主義」の考えがあったからーー誠意こそが信用の基であり、

立 花 訓 光 が 亡くなった 翌 月、れていたという。当社が早くからだ。今の仕事を天職と考え、それ根気がなければ成功することはで1931 年 2 月には個人商店だった工事部を設置し、三菱商事の特約に専念することを誇りとしていたのきない。そうして努力することが、立花商会を合資会社に改組。しか店となれたのも、こうした佐竹則である。

万事の実を結ぶーー

し社名は創業者に敬意を表し、立蓊の人柄によるところが大きい。

りを持っていた。 土 居 剛 吉 郎 はにはできず、当社社長と兼務する人のためになること、社会に資す

そして特約店として大衆にさまざまかたちで就任。代わりに、経営がることを第一として取り組んでき謹厳実直な人柄で
大阪の電気事業を下支えな電気製品を販売する。言わば、軌道に乗るまでの 3 年間は、社長た。だからこそ、信頼が寄せられ、大阪の町に電気を普及させるとい報酬を受け取らなかったという。

当社の発展にもつながったのであ佐竹則蓊は、立花 訓 光と共にう大役を、当時の当社は担ってい育った土居剛吉郎とも深いかかわたのである。

終 戦後、近畿電気 工事の存廃る。この考えは今も、社訓「奉仕のが論じられた際には、存続の必要精神」として当社に息づいている。

第 ３ 編 資料編・年表

工事部が町の電気設備を整え、

第 ２ 編 渡 邊 社 長 インタビュー

この考えを指針とし、利益よりも

渡邊武雄時代とはいえ周囲からの信頼を無碍

花商会のままとした。

28

性を主張。創業時に掲げた、縁の立 花 隆・仲 田 政 弘 時 代

立花訓光を陰日向に支え共に立花商会を盛り立てる

DATA【生没年月日】1892年 9月1日～
1952年 6月14日（59歳）【在任期間】
1931年 2月11日～
1952年 6月14日

佐竹孝雄時代大阪の電気事業を盛り立てていく。

29

第１編

佐竹則蓊
社長時代
1

立花訓光時代れた。

獲得した。後の 1939 年には月間

建物で、裏には白壁の土蔵、中庭

家庭電器品部門は、販売ルートには泉水がしつらえられ、2 階のが整わなかったことなどもあり、当一部は頭がつかえるほど天井が低社の全売上高の 2 割程度を占める

1931 年 2 月、当社は個人商店

いなど、昔の船場商店風の古風なに留まる。一方で、重電機部門のから資本金 10 万円の合資会社へ

建造物だった。しかし、立地条件

伸びは大きく、以降の当社にとっと改組を行った。新生・立花商会

は “ 大阪一 ” と言われるほどの一て主力分野となった。

の代表社員には、創業以来 10 年

等地であり、取引先には喜ばれ、とりわけ成長を力強く牽引した

間、支配人を務めていた佐竹則蓊

社員たちもまた「本町の立花」でのは、モーターである。モーターが 就任。経営陣は 以下の布陣と働くことを誇りとした。

の受注は、それまでの月間数十台なった。

なお、天王寺区勝山通りにあっ単位から、数百台単位へと驚異的た工事部は、この 1931 年に市内に増 加。4 年 後 の 1935 年には、佐竹則蓊

福島へ移転している。また、八尾

月間 1,000 台へと達し、明電舎を有限責任社員立花浪子

出張所は廃止された。

抜いて大阪地区第 1 位のシェアを

同

田村貫一

（大阪電球株式会社専務取締役）
同（後日） 武田

孟

相談役

坂野鉄次郎

モーターを始めとする
重電機部門が成長
合資会社へ改組した 1931 年以（元貴族院議員、中国合同電気株

降、当社の取扱商品は増加した。

式会社社長）

家庭電器品では、従来からの扇風!
をCheck
当時の裏側

モーター販売を起爆剤に業績を拡大

品質が優秀で競争力の高電機のものづくりの実力と、時期の業績拡大が、当社事の原 動力となったモーター

また 2 月 11 日の紀元節（現・建電化がま（電気 釜）、掃除 機、換かった三菱 MK モーターだ

当社の販売力が組み合わさ業の礎を築いた。満州事変

販売が、今日の主力事業で

国記念の日）には、本社をそれま

気扇などを追加。また重電機関係が、わずか 5 年で大阪地区ることで、 大きな効 果 が 生勃発により、国内軍需産 業

ある FA 事 業 へ 脈々と受けでの大阪市北区絹笠町から、東区

では、モーター、電動工具、メー第 1 位のシェアを獲 得するまれたことは間違いない事の動力源としてモーターの継 がれていることは感 慨 深

ほど業 績をのばすことがで実だ。

需 要が 拡 大したことも、 追い。

南本町 2 丁目 43 番地に移転した。

ター、溶接機などの分野が開拓さきた。 要 因としては、 三 菱佐竹則蓊社長体制のこのい風となった。当時の躍 進

第 ３ 編 資料編・年表

機、アイロン、暖房機などに加え、第 ２ 編 渡 邊 社 長 インタビュー（大阪電球株式会社常務取締役）

る最高の販売記録となった。

渡邊武雄時代無限責任社員1 万台に達し、これが戦前におけ立 花 隆・仲 田 政 弘 時 代

合資会社に改組し、本社を大阪・本町に移転

佐竹孝雄時代

新社屋は商社・伊藤萬が所有する❶南本町の新社屋（1931 年）❷三菱モーター MK 型（1928 年）

佐竹則蓊時代1931

合資会社への改組とモーター販売の快進撃

1931

30

2

31

第１編

佐竹則蓊
社長時代
1

一般電気工事や中国・四国地方の工事に進出

力工事を担当していた当社工事部
阪地区の一般電気工事へ進出して新京市役所への売り込みに成功しこの工事を機に、当社工事部門はたのを皮切りに、満州国の諸官庁

さらに大きく伸長した。

や関東軍（日本陸軍）などに納入

1935-1936

満州国に現地法人「協隆洋行」を設立するようになった。官公庁のみならず、一般市場にもモーターを中1937

従業員数が 100 名を上回り総務、営業、工事の 3 部制に1935 年の 50 名から、1937 年には工事部だけで 50 名となり、全社では 100 名を超えるに至った。
こうした状況の下、業務の円滑な運営を期して、1937 年に当社

心に販 売。やがて電気 材料や電軍需産業の活性化を受けて、当初となる部制が導入され、総務、

熱器、配線器、ラジオ、ストーブ

社の業容も拡大の途をたどってい営 業、 工 事 の 3 部 が 置 か れ た。

た。工事部門は、軍需工場の新設

当時はまだ「課」が置かれず、「部」

2 つの恐慌で幕を開けた昭和期も取り扱うようになった。設立翌や拡張によって多忙を極め、モーの下に直接「係」を置き、総務部

区での業務も拡大する。特に中国の日本は、やがて軍国化の色を深

年の 1936 年には黒字を達 成し、ターをはじめとする重電機関係品には 庶 務、会 計、倉 庫の 3 係 が、合同電気株式会社（創業期からのめていく。1932 年、日本陸軍が

人員も 6 名に増員された。

の販売も増加。さらに家庭電器品

また営業部には機械、材料の 2 係

取引先であった岡山電灯と姫路電進出していた中国東北部に満州国の取り扱い増加や西日本一円へのが置かれた。

灯が、1929 年に合併。本社岡山が 建 国されると、 民 間 企 業の大市）の請負工事が急増したことで、陸進出も活発になっていった。
1935 年 5 月、 当 社 は 三 菱 商なってきたため、1932 年 9 月に事株式会社の特約店として、満州は岡山県総社町に総社出張所を、

国新京に合 資 会社協隆洋行を設翌 1933 年 9 月には姫 路 市 直 養立した。佐竹則蓊ならびに久保内

町に姫路出張所を開設して、急増

栄亀の両名出資によるもので、従していた工事需要に対応した。

業員 3 名の陣容。うち 1 名は、当社より小森 正男が出向した。
「協

株式会社の工事を請け負った。同隆」という社名には、
「日本、
満州の

年 9 月の室戸台風で、同社の主力

両国が共に栄える」という願いがガス工場であった岩崎工場が被害込められた。

を受けたことにより、その復旧工

設 立当初は一軒の得意 先もな

事と自家発電工事の動力建設部門

く、市場の開拓に奮闘。しかし、進出も相まって、事務量は増える

この部制導入が、以降の当社に一方であった。従業員も年々増え、おける機構改革の出発点となる。

第 ３ 編 資料編・年表

また 1934 年には、 大 阪 瓦 斯

他社へ委譲された。

第 ２ 編 渡 邊 社 長 インタビュー

大阪 からの出張 施 工では不便に

なお同 社は、 後 の 1944 年に渡邊武雄時代など、三菱電機 製品以外の製品

いった。あわせて、中国・四国地

立 花 隆・仲 田 政 弘 時 代は、1932 年頃より、しだいに大を請け負い、2 カ年計画で着手。

佐竹孝雄時代1932-1934❶ 1935 年設立の協隆洋行❷協隆洋行前にて（1935年 3 月）

佐竹則蓊時代工事部門の業容拡大が会社全体の成長を牽引

創業 期より大阪市 電 気 局の動32

立花訓光時代

1932 - 1937

2

33

第１編

佐竹則蓊
社長時代
1

立花訓光時代

軍需産業の拡大により大型工事受注が続く工事部門の拡大は続いた。

同社発動機 製作所の動力工事な統制法が発動・公布される。さらどを受注。名古屋・桑名地区の工に価格等統制令、ガソリン切符制

事 増 加 に伴い、 当 社は 1938 年などが施行されたことにより、当に 名古 屋 出 張 所を 新 設した（ 翌社の事業活動も次第に制約を受け1939 年に、支店へ昇格）。

るようになる。

また広島県 呉市では、海軍関

八 幡 浜 市の 酒 六 株 式 会 社 より、

連 の工 事 受 注 が 増 加した た め、モーター 30 台の注 文を受ける。

1942 年 に 呉 出 張 所を設 置した

この取付工事に加え、織布工場の（翌 1943 年に、営業所へ昇格）。

立 花 隆・仲 田 政 弘 時 代1938 年、 三 菱 商 事 は 愛 媛 県❷福島区浄正橋通の工事部（1938 年）

佐竹孝雄時代1938-19422

動力や電 灯の改修工事を当社 工
道電気（現・四国電力㈱）とのつなの軍事支出を背景に、 軍需産 業

がりも深まり、同社からの直接請が活性化していた。兵器から衣類負工事や、同社の斡旋により半年まで、軍需物資の生産を増やすた

間におよぶ 大 工事を受 注。昭和

めには、工場を拡大しなければな

鉱 業 株 式会 社関 連の工事などもらない。 当社の工事 部門が 軍需続き、四国においても当社の地盤

産 業の伸長と共に急 成長を遂げは確固たるものとなった。

たのは、まさに時代の要請に応え

他 地 域でも、大きな工事の受雌伏して時の至るを待つ注が続いた。代表的なものとして、一方で戦争の影が刻々と迫って福岡県の日本製 鉄 八幡 製作所にいた。1937 年、北京郊外の盧溝経済が戦時統制下に置か

夜明け暮れる日々が続くよう

造 が 禁止されると、当社はにそこまで我慢を強いられておける、1,000t 高炉の電気工事

橋で、 日中両 軍が 衝 突。 やが てれるようになると、 当 社のになる。資材 調 達ひとつをまさに「売る商品がない」といたのである。

を受 注。 名古屋では、 三菱 電 機

全 面的な戦争 へ拡 大する。日中事 業も仕 入・販 売の両 面でとっても不自由な中で、ひたいう状態に陥る。扇風機や一方、経営陣にとっても、株式会社 名古屋製作所ミシン工

開戦で、経済も大きな影響を受け苦戦を強いられるようになっ

すら業務に邁進した。

冷蔵 庫が 贅沢品だというの

国策への協力を求められる場の電灯・動力工事や、三菱重工

た。1938 年 に国 家 総 動 員 法 や業株式会社 航空機製作所および電力国家管 理 法など各種の戦時た。受注の査定制度を経て、さらに「 贅 沢 品の製 造 禁は、今日の感覚では想像し一方 で、 利 益も出さなけれ

切 符 制 度 が 導 入され ると、止 」の名目で、扇風 機や冷がたいが、日中戦争が長期ばならない。苦渋の決断を

当社社 員も切 符の入手に日蔵庫などの家庭電機品の製化する中で、国民生 活は既強いられる場面も多かった。

第 ３ 編 資料編・年表

34たものだったと言えよう。

!
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当時の裏側

第 ２ 編 渡 邊 社 長 インタビュー

1930 年代の日本経済は、巨額

渡邊武雄時代事部が請け負った。さらに伊予鉄

佐竹則蓊時代

1938 - 1942

❶社員と共に富士登山（1939 年）

35

第１編

佐竹則蓊
社長時代

立花訓光時代工事部門を統合新会社へ委譲

んで あ る。 資 本 金 250 万 円 で、たものの、経営が軌道に乗るまで社が統合され、関西配電株式会社

当社社長の佐竹則蓊が 新 会社のの 3 年間は無報酬で新 会社の社

近畿電気工事が参加 6 社から（現・関西電力㈱）が設立された。

社長を兼務。同年 9 月 1 日より営長職を務めたほど、その意思は固引き継いだ人員は、社員 168 名、

統合当初、指定電気 工事業 者は業を開始した。

いものだった。

工士 473 名の合計 641 名に及んれた。

計 100 社を超え、そのまま新 会

立花 訓 光の 信条「 一人一業 主

近畿電気工事の設立により、当だ。なお同社はその後、軍部などていた。またノモンハン事件（満社に引き継がれたが、各社の工事義」を貫く佐竹則蓊は、当社の社

社工事部は同社に吸収された。ま

からの要望により、1945 年 7 月

州国境でソ連軍と衝突）、北部仏

方法、契約、単価などもまちまち

業に専念するため、当初は新会社

た、工事部門が主体だった名古屋

までに第 2 次統合として計 51 社

印（ベトナム）進 駐、さらには日であった。そこで、指定電気工事と二足のわらじを履くことを良し

支店（従業員 22 名）も、同じくの工事業者を統合した。

独伊三国同盟の締結で、日本は完業者を整備し、資材も結集して工としなかったという。周囲から推合 併され、 同 社の名古屋 支 店と全にアメリカ、イギリスと対立す

事力を強化すべく、新しい工事統されたことで、最終的に近畿電気なった。総社・姫 路の両出張 所、る に 至 っ た。 一 方、 欧 州 で は合 会 社の設 立 が 国から求められ工事の社長を兼務することとなっ呉営業所も、同様に同社に合併さ1939 年にナチスドイツがポーラた。
集中し、一般業者が入手すること!
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当時の裏側

渡邊武雄時代が勃発した。

当時、資材は軍需関 係 工事に

無私無偏のリーダー

1941 年、日本軍は南部仏印には困難だった。そこで関西配電で進駐を開始。この日本のアジア侵は工事会社の統合、新 会社設 立

攻に対し、米英中とオランダの 4に着手したが、法的強制力を伴わ

太平 洋 戦 争 開 戦 により、社員数の約 3 分の 1 を、当は言え、手塩にかけて育て

あらゆる経済活動が統制下

社出身の社 員が占めたといてきた事業と社 員を分割す

戦後になると、戦時 統合

カ国による日本の資 産 凍 結「ABなかったため、なかなか容易にはに置 かれるようになる。 電う。この工事部門の統合 会

ることは、自らの身体を二つで生まれた近畿電気工事株

CD 包囲陣」で、経済制裁を実行。

進展しなかった。幾多の経緯を経

気工事業界も、例外ではな

社委譲により、当社の事 業に裂 かれるほどの苦しい決式会社は、一転して存 在意

ここに至って、日本は米英との開て、最終的に新会社に参加したのかった。

領域は商品販売業のみに絞断だったと思われる。

義が問われるようになった。

戦を決し、真珠湾攻撃に端を発すは、当社の工事部を含む 6 工事

しかし一方で、「人のため」

この時にも、統合された工事として近畿電気 工事 株式会

1923 年の工事 部 開 設 以「社会のため」を是としてい会社の必要性を強く主張した業者に留まった。

社が発足すると、当社 工事

来、当社の成長を支えてきた佐竹の念頭には、自身ののが佐竹則蓊である。元の部 はそ の 中 心 的 な 立 場で、た両輪の一つが、工事部門

想 い よりも 社 会 の 利 益 が鞘に戻すことに固執せず、電新 会 社へ合 流することになだった。社長の佐竹則蓊にあったに違いない。だからこ

気工事業界全体の将来性をる。224 名もの社員が、当とっては、 販 売 部 門も、 工

そ、自社の都合や感傷論を見据えての判断だったのだろ

社から新 会社へ移籍するこ事部門も、等しく大 切な存封じ込め、その時その場でう。関西配電株式会社の工ととなった。 新 会 社 で は、在。国策に協力するためとできることを粛々と進めるこ

事部門会社として存続した。

太平洋 戦争開戦で、国内経 済1942 年 4 月、 配 電 統 制 令 により、 全 国の配電 会 社は計 9 社

当社において、新会社、近畿電気
工事 株式会社の設 立総会が開催された。今日の、株式会社きんで

第 ３ 編 資料編・年表に対する戦時統制も強まった。

こうして 1944 年 8 月 26 日、られることになった。

とができたのだろう。
第 ２ 編 渡 邊 社 長 インタビュー

る太平洋戦争へと突入していく。

1944 年に工事統合 会社

立 花 隆・仲 田 政 弘 時 代

日中戦争は長期化の様相を呈し

ンドへ侵 攻し、 第 2 次 世界大 戦

36に統合された。関西地区では 14

佐竹孝雄時代1942-1944

全社員による橿原神宮での勤労奉仕（1940 年）

佐竹則蓊時代1942 - 1944

戦時統合により工事部門を分離

37

第１編

佐竹則蓊
社長時代

立花訓光時代空襲で本社が焼失

敗戦へと至った。1937 年の日中破壊されたことで、日本の工業生

業 が息を吹き返し、「鉱工 業 生 産

大空襲に続き、同 13 日夜には大開戦から 8 年間続いた戦争が、こ産力は大きく低下した。一例として、指数」が 1940 年の水準まで戻る

阪も大空襲を受けた。

こに終結した。

通商産業省（現・経済産業省）がのは、10 年後の 1955 年となる。

この間の我が国の戦死・戦災死

発 表している「鉱工 業 生 産指数 」

戦直後こそ一部優勢にあった。しとなったこの空襲で、当社も甚大

者数は約 310 万人にも及び、アジの推移を見ると、1945 年の鉱工

かし、1942 年のミッドウェー海戦

な被 害を受けた。東 区南 本 町に

ア全体では数千万人が犠牲になっ業生産は、太平洋戦争開戦直前のにおける大敗北を転換点に、物量あった本社社屋は焼失。深夜といたとされている。当社従業員から1940 年の半分以下となり、さらに勝るアメリカ軍に押されて、戦局

うこともあり、用務員が、手提げも、数名の戦死者が出た。

に終 戦 翌年の 1946 年になると、は日増しに悪化していく。

金庫 1 つを持ち出して逃げるのが多くの労働人口が失われたこと

軍需物資が生産されなくなったこ

当社の従業員も、次々と応召さ精いっぱいだったという。社屋近に加えて、日本全国の都市や工業ともあって、1940 年の約 2 割以れ、または軍需工場へ徴用されて隣の北御堂では釣鐘が真っ赤に燃地帯が 空襲に遭い、生 産設 備が下にまで落ち込んだ。国内の製造いった。資材も極度に欠乏し、取えて焼け落ちるほどの火勢で、大扱商品が底をつくようになった。

阪の市街中心部が一夜にして焼き尽くされた。

鎖し、1 階事務所のみに縮小した。

社屋を失った当社は、一時的にわずか 3 名にまで減った男性従業

三電工作所に避難。その後は北区員と、急増した約 20 名の女性従の堂ビルに仮事務所を構えた。
同盟国のイタリア・ドイツは既にに当たったものの、販売する製品

降伏。孤立無援になり敗色濃厚なもなく閑散たる状態であった。

日本に対し、連合国側はポツダム宣言により無条件降伏を要求。政

主要 都市は頻繁に米軍機の空襲

府と軍部は、これを拒否したが、8を受けるようになる。1944 年 12

月 6 日の広島、8 月 9 日の長崎と月には、大阪にも空襲が及ぶよう二度にわたる原子爆弾投下、続くになった。

ソ連の参戦によって、ついにポツダ

1945 年に入ると、空襲はますム 宣 言を受け入れ、8 月 15 日の第 ３ 編 資料編・年表

太平洋戦争後期になると、国内

第 ２ 編 渡 邊 社 長 インタビュー

業員で、資材申請などの事務処理

渡邊武雄時代大阪市の約 3 分の 1 が焼け野原

立 花 隆・仲 田 政 弘 時 代

太平洋戦争において、日本は開1944 年には、本社の 2 階を閉

38

ます激化。3 月 10 日未明の東 京

佐竹孝雄時代1944-1945

佐竹則蓊時代1944 - 1945

焼け野原となった戦後の北浜界隈

39

第１編

佐竹則蓊
社長時代
1

立花訓光時代

終戦直後の混乱期を経て復興への足掛かりをつかむ
ンネル、建造物、電気・ガスなど

び電気七輪、コタツなどを販売すく復興し、1946 年後半に本格操機械メーカーであれば、兵器製造

エネルギー 供 給施設、通信 施設

るようになった。これらの商品は業を再開した。

から、鍋や釜、農機具などの生活など）の被害が壊 滅的ではなく、

地元大阪市内の消費者にも販売し

この操業再開に合わせて、当社

終戦で日本中が虚無感に包まれ必需品生産へシフトしていった。

1935 年 頃の水 準 への 後 退に留たが、戦後の食糧確保政策によりもまた、三菱電機製のモーター、る中、 朝 鮮 半島や満州、 樺太な

当社もまた、復活に向けて歩みまっていたことである。これらの農村部での電化が進んだことから

電気七輪、アイロン、ストーブなど外地にいた人々が 戻り始めた。

始める。戦後最初の取扱商品は、社会インフラを再活用できたこと

農事方面の需要が活発となり、顧どの販売を再開した。さらに、中兵 隊 に 応 召されていた 人々も復シガーライター。次に、奥谷電気

も、戦後の復興に追い風となった。

客の多くが工場や農 事関 係 者で津 川 工 場 の 電 動 工 具や扇 風 機、員。引き揚げ者の数は約 650 万製の電 熱 器を販 売。また、理 研あった。

姫路工場の錠前や計量はかり、神人と言われる。 主 要な産 業 がス

発條工業のスプリングを、大阪電トップした国内には人があふれ、

気軌道（現・近畿日本鉄道㈱）な

終戦直後の失 業 者数は約 1,300

どに納入した。

敗戦からの復興1946

三菱電機製品の販売を再開

戸製作所の家 庭 用製粉機、九州

いた三菱電機 株式会社は、戦後島原工場のベルト・ワックスなど、は民需工場へ転換し、4 製作所、

三菱電機の復興と歩調を合わせる

8 工 場、1 研 究 所を擁していた。

かのように、当社の販売品目数も増えていった。

万人に達した。食べるものにすら戦時中に当社の工事部門が 統

困窮する生活で、自信を喪失した

合された近畿電気 工事 株式会社

1946 年に入ると従 業 員も 15

このうち冷熱機器生産を担当して当時の国民の多くは、日本が再び（現・㈱きんでん）は、終戦後も名に増え、旧軍需工場から放出さいた名古屋製作所は、 進 駐 軍へ

工業国として再興するとは夢想だ

統合前の状態に戻ることなく、関れたモーター、スイッチ類、およの納入もあったことから他より早にしなかったに違いない。

西配電株式会社（現・㈱関西電力）

性 7 名、女性 2 名の計 9 名。以降、とになった。これは、当社と近畿戦時中に応召されていた社員が復電気工事の社長を兼務していた佐員してはきたものの、中には住居

竹則蓊の主張によるものである。

や食料の事情から大阪で暮らすこ

こうして、当社は商品販売のみの

敗戦で、国民生活は混乱

誰 かが 手を差し伸 べてくれ

まず初めに扱った商品は、

飛 ぶように売れた。かつての極 みに陥った。焦 土と化るわけでもない。自分たち放出された飛行機の部品のの販 路を失い、消費者を相とができない社員もおり、当社に営業で再スタートを切ることにな

した、 大 阪の 街。 立ち尽くが生きていくために、なんと廃 材から作られたシガーラ

手に、一からの商売。明日復帰できたのは 5 名にとどまった。

る。

す当社社 員、 そして佐竹則

してでも立花商会を復 興さイター。 これを北 船 場 の三の立花のために社 員は懸命

蓊社 長の眼には、どのようせなければならない。何か

越百貨店や梅田界隈の闇市に汗を流した。

な 光 景 が 映 ってい たの か。

売 れ る も の は な い か ――。

で売りさばいた。次に扱った

しかし、ただ打ちひしがれて藁をも摑む気持ちで、商品のは、電熱器。市中で燃料ばかりではいられなかった。

を探し求めたに違いない。

が 不足していたこともあり、大きな得意 先の軍需産 業を失敗戦で多くを失った日本だった

い、国内産業の多くは一時的に茫が、幸いだったのは、主要な社会

然自失の状態に陥ったが、すぐにインフラ（鉄 道、港湾、橋梁・ト!
をCheck
当時の裏側

シガーライターで糊口を凌ぐ

第 ３ 編 資料編・年表の工事部門会社として存続するこ

第 ２ 編 渡 邊 社 長 インタビュー

終戦時の当社の社 員 数は、男

渡邊武雄時代

創業期より当社と深く関わって

立 花 隆・仲 田 政 弘 時 代

再起の道を歩み始める。たとえば

佐竹孝雄時代1945❶ 戦 後 の 闇 市（1945 年
11 月）❷戦後のさつまいも買い出
し列車（1945 年 11 月）

佐竹則蓊時代1945 - 1946
40

2

41

第１編

佐竹則蓊
社長時代
1

旧本社跡地に新社屋を建設と特約店契約を結び、同社を通し象とした「 百菱 会」、照明関係を

たに メー ター を 取り扱 うようにて三 菱 電 機 製 品を取り扱ってき中心とした「菱明会」なども結成なった。

た。しかし、戦後の財閥解体によっされた。

て三菱商事は分割。そのため、自代表取締役社長 佐竹則蓊

こうして着々と戦後の復興を遂高橋末吉

げつつあった当社は、1948 年 7

取締役

林田新三郎

月 12 日、資本金 32 万円の株式

取締役

立花静子

会社立花商会を新たに設立する。

監査役

立花

日本全 体が 復 興に向けて歩む社で製品を販売することになった中で、当社においても三菱電機製

三菱電機は、大阪、名古屋、福岡、品の販 売 は 徐 々に拡 大していっ札幌に営業所を、また仙台、広島、た。また幹部 社 員の復 員や新入富山に事務所を設置した。併せて1948 年に入ると、当社の従業の合資会社を合併。資本金 50 万監査役の立花隆は、三菱電機に社員の増加もあって、堂ビルの仮

各地に特約店を置くことで、販売

員数は 30 名を超えた。取扱商品

円の株式会社立花商会として、新籍を置きつつ、当社監査役に就任

事務所では手狭になっていた。

網強化に乗り出した。当社は関西を見ると、当社の創業期を支えた

たな一歩を踏み出したのである。

した。後の1964 年に同社を退社。

そこで 1947 年 5 月、南本町 2地区の特約店として、三菱電機と扇風機の販 売が 再び 軌 道に乗り

設 立当初の経営陣は、右記の1968 年からは当社代表取締役専

丁目の旧本社 跡 地に、 当時の建直 接、 特 約店 契 約を結ぶことに始め、同年はひと夏で 3,000 台

設費で 25 万円を投じて新社屋をなったのである。

を売り上げている。モーターの販

翌 年 の 1949 年 3 月には、 既 存陣容であった。

務を務め、1988 年に第 4 代社長に就任することになる。

売も戦前の水準に回復し、また新ことで、当社傘下の販売店 21 社
もまた「菱睦会」を結成。共同で関 係 者などを招いて開かれた宴

販売促進にあたり、また相互の親は、 宝 塚 水 明 館を会 場に、2 日睦を深めるなど、連携に努めた。

間にわたって盛大に行われた。

復興が進んだとは言え、依然とし!
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当時の裏側

三菱電機と共に歩んだ復興の道て戦後の混乱が続いていた時期でか の 改 造、 増 築 を 重 ね な がら、もあり、 強 力な組 織 的 協力機 構1961 年まで本社として使われた。

だった「菱睦会」は当社の成長に

我が国の重電機メーカーの公布、戦犯追 放など、占資材を投下する「 傾 斜生 産

して、三菱電機の復 興に歩は、戦後は生活必需品の生領 軍 に よる 施 策 を 受 け て、方式」を打ち出したことで、調を合わせることができた。

そして新社屋移転後の 7 月、当

とっても大きな役 割を果 たした。

産に活路 を見出だす。とは各 社は否応なく企業体質の

重電機業界に明るい光が差

このことが、 戦 前と同 等 の社は三菱電機と特 約店契 約を締

同会は 2001 年に全国組織として言え、その道のりは苦 難の改善を迫られていた。

す。

隆 盛 を取り戻し、 さらに株結する。

「立菱会」に再編された。

1925 年以来、当社は三菱商事「菱睦会」に続き、百貨店を対連続だった。1945 年 11 月

翌 1946 年 12 月、 時 の三菱電機も操業を再開し、の 財 閥 解 体 指 令 に 始 まり、

吉田茂内閣が 基 幹・エネル

あわせて販売網を急拡大し「 過 度 経 済力集中排 除 法 」

ギー分野に集中して資 金やていく。当社もまた特約店と式会社への移 行を実現する
原動力になったと言える。

第 ３ 編 資料編・年表

完 成した社 屋は、 その 後 幾 度

第 ２ 編 渡 邊 社 長 インタビュー

新社 屋 完 成を祝し、三菱電 機

渡邊武雄時代たしたのである。

当社が三菱電機特約店となった

株式会社に改組隆

立 花 隆・仲 田 政 弘 時 代

1948

常務取締役

佐竹孝雄時代1947❶戦後、旧社屋跡地に建設された新社屋（1960 年当時）❷株式会社原始定款

佐竹則蓊時代本社社屋の再建と株式会社への移行建設。仮事務所からの復 帰を果42

立花訓光時代

1947 - 1948

2

43

第１編

佐竹則蓊
社長時代
1

立花訓光時代特需を追い風に拡大が続くは次第に落ち着きを取り戻しつつ1951

近 隣の料 亭において祝 宴が 開かたことで、同社の高圧・低圧コン

た。同年 3 月頃からの貿易量増加、デンサが取扱商品に加わった。同また開戦後は軍需物資の大 量発社はその後解散したため、日本コ

注もあり、日本全体の年間の特需

ンデンサ工業株式会社（現・ニチ

翌 1951 年は、まさに日本経済

り込 みに苦労した三菱 製 蛍 光 灯

総 額は約 1,200 億円に達したのコン ㈱）と代理店契約を締結した。

が復活を遂げるべく飛躍する年とも、 同 年 FO-203 型 蛍 光 灯の販

同年には、旧財閥系企業の活動なった。 鉱 工 業 生 産 力は 戦前の売に成功したのを皮切りに、市場制限緩和を受けて、三菱商事株式水準に戻り、その後も成長を続けを拡大していく。社員数は 30 数

会社が事業を再開した。

ていく。

名に増えたため、本社社屋を 2 階である。

創業 30周年

特 需による好況は長 続きしな

面 で は、 依 然として浮き沈 みがかったが、短期間とは言え、終戦あった。

後の低迷から日本経済が立ち直る

そして、当社にとっても記念す1949 年には、占領軍によるイ契機となった。経済の自立を目指べき年となった。創業 30 周年でンフレ抑止 政 策、 通 称「 ドッジ・

す政府の方針もあり、以後の経済ある。9 月 1 日、本社社屋内で創ライン」が実施された。終戦直後

政策は、再びインフレを伴う拡張

業 30 周年記念式典が挙行され、から続いていた極度のインフレが路線が中心となる。
この時期、 当社の取 扱 商品は

資 金調 達 が 困 難になり、徴 税強モーターをはじめ、管制器、変圧化も相まって、各企業の購買力は器、ホイストなどの重電機器が中低下。経営困難に陥る企業も続出心だった。家庭電器品は主力の扇した。

風 機に加え、蛍 光灯や電気 洗濯機なども登場。特に、それまでの公庁や民間企 業の人 員 整理が進

白熱電球に代わる蛍光灯の出現はめられた。 その結果、 失 業 者 が「照明界の革命」とも言えるもの

増加し、1950 年 3 月時点の失業だった。もっとも、三菱製の蛍光者数は約 46 万人に達している。

灯は、発売当初の売れ行きは、は

この新たな苦 境 から、 日本 経

かばかしいものとは言えなかった。

済が息をふき返すきっかけとなっ

さらに 1950 年、日本蓄電池製

たのが、1950 年 6 月 25 日に勃造株式会社と代理店契約を締結し金を 200 万円に増資した。

第 ３ 編 資料編・年表

さらに同政策の一環として、官建に増改築。また年末には、資本第 ２ 編 渡 邊 社 長 インタビュー

終息する一方で、企業にとっては事業の拡大も続いた。当初は売渡邊武雄時代あるかのように見えた。だが経済れた。

立 花 隆・仲 田 政 弘 時 代

発した 朝 鮮 戦 争による特 需だっ佐竹孝雄時代1949-1950❶❷創業 30 周年記念式典（1951 年 9 月）

佐竹則蓊時代1949 - 1951

創業30周年を迎え
取扱品目も増加

敗戦 から数年が 経 過し、 日本

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第１編

佐竹則蓊
社長時代

立花訓光時代1952
佐竹則蓊社長が逝去

寺本坊で、近畿電気工事株式会社

後任の社長を選出せず、空席のまシスコ講和条約が発効したことで、員長として、両社の合同葬が執りまとした。代 表取 締役会長には、

日本は連合国の占領下から独立し、行われた。各界の名士 3,000 余

衆議院議員の今松治郎が就任。常同時に GHQ（連合国軍最高司令名が参列し、その遺徳を偲んだ。

務取 締役高橋末吉は代 表取 締役

部 ）も廃 止された。これにより、戦前から戦中、戦後と世の中が専務（営業担当）に、取締役佐竹占領下の経済政策を指導していた

激動する中、21 年間にわたって当孝雄は、代表取締役（総務担当）に、

ドッジ公 使流の健全財政路線は、

社の陣 頭に立った佐竹則 蓊 社 長

それぞれ就任した。

日本政府独自のインフレ積極財政

は、謹厳実直な人柄で、社員のみ

今松治郎は 1898 年、創業者・路線へ、急速に傾斜していく。

ならず取引先など多くの関係者か

立花訓光と同じ愛媛県北宇和郡に

同年 3 月、当社の従 業 員 数はら慕われた。知行合一を説く陽明

生まれ、内務官僚として和歌山・

39 名に達し、資本金も前年に引き学に心酔し、古武士的な風格を漂静岡両県の知事などを歴任後、戦続いて 300 万円へ増資された。まわせる一方、社員に対しては書道、

後には愛媛 3 区より衆議院議員にた、電気絶縁材料の仕入れのため、珠算などの実務教育に加え、ハイ当選。後には、初 代 総 理 府 総 務

長浜ゴム工業株式会社（現・三菱

キングなどの運 動も奨めるなど、長官を務めた。

ケミカル㈱ ）と代理店契約を締結

社員の心身の健康にも細やかな心したのもこの年である。

遣いを見せたという。当時の当社

ぬ中、前進を続けていた当社だったが、6 月 14 日、突如として大きな悲しみに包まれる。かねてよりが、この日、心臓病のために逝去した。享年 59 歳であった。

3❸陽明学を学ぶ
佐竹則蓊（1935 年）

第 ３ 編 資料編・年表

病 気 療 養 中だった佐竹則蓊 社 長

い、稀代のリーダーであった。

❷佐竹則蓊が揮毫した、近畿電気工事の行動指針「誠根努」

第 ２ 編 渡 邊 社 長 インタビュー社の高橋末吉常務 取 締役を副委

渡邊武雄時代1952 年 4 月 28 日、サンフラン

立 花 隆・仲 田 政 弘 時 代

佐竹則蓊社長の亡き後、当社はにとって、まさに余人を以て代え難2

社長空席の体制にの佐 藤太社長を葬 儀委員長、当創業 30 周年の喜びも醒めやら

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6 月 17 日には大阪市の四天王

佐竹孝雄時代1952❶佐竹則蓊社長の社葬（1952 年）

佐竹則蓊時代

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第１編

佐竹則蓊
社長時代
1

したのが、電気洗濯機である。同家 庭電器品の爆発的な新製品る。第 13 期（1954 年 6 月〜11月）

年の月産は 3 万台を超え、1950

ラッシュは、当社にとっても追い風

決算では、第 12 期（1953 年 12年からの 5 年間で約 10 倍に拡大となった。

朝鮮戦争の軍需景気は、1953

月〜 1954 年 5 月）の 77％に留する。もっとも価格面では、電気

同年 1 ～ 2 月の閑散期に、全商発売及び電動工具の記念セールで年にかけて続いた。当社においてまる 2 億 3,600 万円まで業 績を

洗濯機の値段は（当時の価格で 2品の販促キャンペーンを実施。まは、当社は全国第 1 位の成績を収も、電源開発やビル開発からの受落とした。

万 8 千円程度）、まだ庶民には手た、扇風機の早期出荷が好調だっめる。

の届きにくい存在だった。憧れの意

たこともあって、当時ではまだ珍し

こうして、第 15 期（1955 年 5

味も込め、電気洗濯機は電気冷蔵

かった三菱電機株式会社の工場見

月〜 10 月）決算における売上高

庫、白黒テレビと共に「三種の神器」

学会なども開催した。

は、前年同期（第 14 期）に比べ軍需景気終息で停滞

長。本格的に普及し始めていた蛍
光灯や、当社が得意とする扇風機
も、引き続き好調だった。
しかし、1953 年 3 月 5 日にソ1955

家庭電器品の普及と共に躍進と称されるようになる。
また同年には、東京通信工業株

したのか、同年後半になると、ラ達し、飛躍的な成長を遂げた一年となった。

ジオ、白黒テレビ、冷蔵庫、洗濯機、朝鮮戦争に代表されるような東西国内企業の設備投資や近代化・合スタラジオ第 1 号機を発売。トラ

ミキサーなどの販 売が 拡 大する。

陣営の対立が緩和されるとの憶測

理化努力に加え、欧米の好景気にンジスタ時代の幕開けとなる。

特に扇風機は、例年の 50％増にから、金属、機械、鉄鋼、造船なども支えられて、輸出は上向きに転のいわゆる「金へん景気」は終息。

じ、国際収支も黒字となった。鉱「スターリン暴落」と呼ばれる株価

工業生産、農業生産が増大し、企の大暴落が起きた。輸入の増大に

業経営は総じて順調に推移。国内

対して輸出が伸びずに、国際収支

消費も、耐久消費財を中心に拡大が悪化。財政政策は、1950 年以

傾 向にあった。この好況は後に、来のインフレ積極財政から、緊縮

日本の国が始まって以来の好景気

財政へと転換された。鉱工業生産だとして、初代天皇の名をとって「神は 1954 年 3 月に下降へ転じ、不武景気」と名付けられた。

あった。とりわけ生産・販売を伸ば❸モートル販売店および電動工具販売店
合同の工場見学会（1955 年 3 月）

第 ３ 編 資料編・年表

見せ始めた。

3

第 ２ 編 渡 邊 社 長 インタビューに普及し始めた、記念すべき年で

渡邊武雄時代式会社（現・ソニー ㈱ ）が、
トランジや機械製品の需要も、伸び悩みを調に転じる。三菱新型モーターのて 78 ％ 増 の 4 億 2,000 万 円に1955 年に入ると、景気は一転。

1955 年は、家庭電器品が急速モーターや電動工具の販売も好

こうした積極的な宣伝が功を奏連のスターリン首相が死去すると、況による倒産が増加。家庭電器品達した。

立 花 隆・仲 田 政 弘 時 代

当社の売 上高にも影 響が 現れ

佐竹孝雄時代1953-1954❶❷ 1955 年頃の初荷風景

佐竹則蓊時代景気の波に翻弄されつつも着実に成長の階段を上る

注で、電動機や電動工具がやや伸48

立花訓光時代

1953 - 1955

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第１編

佐竹則蓊
社長時代
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立花訓光時代

高度経済成長の波に乗る類。また、「三種の神器」の販売も活発だった。蛍光灯や樹脂関係製品の取り扱いも増えた。

1957

東京支店を開設や世界恐 慌後の不況で十 分に業そして 翌 1958 年 3 月に、 東績を残せず、1 年後に閉鎖。その

京支 店は三菱電機 株式会社の京後は長らく東 京に拠 点を持たな

浜地区特約店となった。重電機器、日本経済が「なべ底景気」の不かった。 しかし 1957 年になり、空調機器、照明器 具、配電機器

1955 年に好転した日本経済は、人件費やサービス費の支出は膨張況にあった中、当社はまださほどかねてより大阪で取引関係にあっを取り扱い、さらに 1959 年 4 月

翌 1956 年になっても好景気が続したが、それでもなお高い収益率の影 響を受けず、 業 績は順 調にた株式会社三黄機械 製作所が 東には家電部門も加えて全商品の特く。同年 7 月、経済企画庁が『経を維持。このような状況から、さ推移していた。

京進出を計画したことで、同社の約店となったことで、業績も順調

済白書』の結びに記した「もはやらなる事 業 の 拡 大に備えるため

1957 年 3 月には、東京都大田関東地区総代理店として、新たにに伸びていった。この体制は、後

戦後ではない」という言葉は、たに、同年 12 月、当社は資本金を区大森北に東京支店を開設する。

当社の営業拠点を開設したものでの 1966 年 9 月、 三 菱 電 機 株 式

ちまち流行語となった。同年の我1,200 万円に増資した。

当 社は 昭 和 初 期の 1929 年、 東ある。新・東京支店では、武田健会 社における家電関 係の販 路 整

京製線株式会社の電気絶縁材料

三支店長以下 4 名の体制で、開設備に伴い、家電部門を同社に返上の復興」と称された西ドイツをも年 7 月、エジプトがスエズ運河をを拡販するために東京出張所を一

当初はコンプレッサーなどを取りするまで続いた。

上回り、世界第 1 位。また 1951

国有化したことに端を発し、イス度開設していたものの、金融恐慌扱った。

～ 1957 年 の 実 質 国 民 総 生 産

ラエルとエジプトの間でスエズ戦（GNP）の成長率は、先進資本主争が勃発。輸入が増えたことで国義国の中で第 1 位。そして 1953

際収 支は再び悪 化し、政 府は金～ 1958 年の工業生産成長率も、融引き締めや輸入規制措置を講じ

同じく先進資本主義国の中で第 1る。これらを受けて、景気は再び位と、世界中が注目する高度経済

落ち込み、「なべ底景気」と称さ成長時代が幕を開けた。

れる不況が到来した。

当社の業績も向上し、全商品の売上が伸びた。特に受 注が増加したのは、電動機と管制器、工具

第 ２ 編 渡 邊 社 長 インタビュー

しかし世界に目を転じると、同渡邊武雄時代が国の経済成長率は、当時「奇跡立 花 隆・仲 田 政 弘 時 代

必然的に業者間の競争も激化。

佐竹孝雄時代1956

佐竹則蓊時代

1956 - 1957❶❷開設当時の東京支社（1957 年 3 月）

第 ３ 編 資料編・年表

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第１編

佐竹則蓊
社長時代

立花訓光時代佐竹則蓊時代

売上高が10 億円を超える「なべ底景気」と呼ばれた不況

食住を中心とした支出から、洗濯は、 前 期（ 第 21 期 ） 比 で 30 ％5 月〜 10 月） の 売 上 高は 10 億

び、雇用拡大、政府の財政支出、機や冷蔵庫、テレビ、さらにマイ増となる 10 億円近い売上高を達7,300 万円と、ついに 10 億円の輸出の拡大など、好材料が重なる。

カーといった耐久消費財の支出が成。 資 本 金 も 1956 年 12 月 の大台に達したのである。

日本経済は名実共に「高度経済成

大きな割 合を占めるようになり、

1,200 万 円に対し、1960 年 12取 扱 品目の拡 大に加え、本社長時代」へ突入した。

「消費経済」が日本に根付いていっ月にはその 2 倍以上となる 2,500

機構の拡充、事務合理化、支店・たのである。

万円まで増資している。モーター・

営業 所の整 備などで販 売体制を

テレビは特に急速に家庭へ普及社も、この不況の影響から逃れらし、1956 年 11 月 に は 約 30 万

「岩戸景気」は、当社にとって管制器の伸び、建設 業 界の活性強化し、さらに工事部門も強化すれず、同年の売上高は減少に転じ世帯が購入。民放テレビ局も、こも飛躍的な発展をもたらす追い風化による蛍光灯・トランス等の受るなど、創業以来の目覚ましい発ている。

の時期に次々と開 局した。1959となった。1957 年 9 月に 100 名

注増、地方局の開局などを受けて展を遂げたのが、この時期だった

その不況にも、やがて終息の兆年に皇 太子殿下（現・上皇陛下）だ っ た 従 業 員 数 は、4 年 後 ののテレビ販 売 増加、三菱製 扇風のである。

しが見え 始めた。政 府の金融 緩の御成婚がテレビ中継されたこと

1961 年 9 月には 約 3 倍 の 294

機・冷蔵庫の販売増などの諸要因

和政策や、依然として活発な耐久も、テレビ人気に拍車をかけ、店名へ増加。また売上高も第 22 期が、急成長の原動力となった。

消費財需要に支えられて、景気は頭から在庫が無くなるほどの売れ（1958 年 11 月〜 1959 年 4 月）

再び好転。以降、1961 年まで好行きとなった。

渡邊武雄時代そして、続く第 23 期（1959 年

武景気を上回るとの評価から、さの普及も進んだ。1959 年に、日らに時代を遡った天照大神の神話

産自動車が「 ダットサン・ブルー

より「岩戸景気」と名付けられた。

バード」を発売、翌 1961 年にト1955 年〜 1961 年の国内の世ヨタ自動車が大 衆車「 パブリカ」

相は、日米安 全 保障条 約改 定をを発売したことで、一気に販売台

めぐる安保反対闘争などで騒然と

数 が 加 速。1961 年は「マイカーする。政治にも、保守合同による元年」と呼ばれるようになった。

の生活を夢見て、多くの人々

あふ れていたに 違 い な い。

当社は日本の復興と歩調を国民の生 活にゆとりが 戻が無我夢中で 働き、そのこ「汗を流した分だけ、必ず報

自由民 主 党 結成や、左右両派 統

このように、高度経済成長と大合わせるか のように、 業 容

り始めると、家 庭電器品のとがまた経 済成長のサイク

われる」「 自分たちの 手で、一による日本社会党の成立など、型景気を背景とした雇用拡大と消を拡 大してきた。好 不況の普及が進んだ。電気洗濯機、ルを回転させた。

立花商会をもっと大きくしよ大きな動きが見られた。

費の伸びは、多くの日本の家庭の波もあり、その度に影 響を

電気 冷蔵 庫、白黒テレビが次々と 新 製 品 が 登 場し、うじゃないか」――社員たち

受けつつも、長期的に見れ「三種の神器」と呼ばれたの売れ行きも好調だった時代。

のがむしゃらな頑張りと共にば飛 躍的な成長を成し遂げも、この時期である。憧れ

当時の社内は、さぞ活気に会社も急成長した。

支出を一変させた。それまでの衣!
をCheck当時の裏側

社員の向上心が会社を大きく成長させたたのである。

第 ３ 編 資料編・年表

家庭電器品以外では、マイカー

第 ２ 編 渡 邊 社 長 インタビュー

景気は 3 年半にわたって続き、神株 式会 社への改 組 以 降、

立 花 隆・仲 田 政 弘 時 代は、1958 年秋頃まで続いた。当しかし経済に着目すれば、民間

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設備 投 資の拡 大と個人消費の伸佐竹孝雄時代

1958 - 1959

1958-1959

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