N O R I TA K E C O R P O R AT E R E P O R T 2022

〒451-8501
愛知県名古屋市西区則武新町三丁目1番36号
https://www.noritake.co.jp/
お問い合わせ先

総務部 広報課

TEL 052・561・7110 FAX 052・561・9721

N O R I TA K E
C O R P O R AT E R E P O R T

2022
2
この報告書の印刷に使用した電力量（400ｋWh）
は、

石油系溶剤を減らして

自然エネルギーでまかなわ

植物油に置き換えたインクをれています。

使用しています。

見やすく読みまちがえにくい
ユニバーサルデザインフォントを採用しています。

2022106SD

も くじ

Contents
方 針
ノリタケ は 経 営 計 画 や 業 績 、ま た 、社 会 、環境、コーポレート・ガバナンスへの取り組みを積極的に開示することで、ステークホルダーの皆さまに当社についてご 理解いただき、コミュ
ニケーションを図ることを目指し、本報告書を発行しています。

参考ガイドライン
GRI（Global Reporting Initiative）「サステナビリティレポーティングガイドライン（第4版）」

私たちの価値創造

1. 企業理念 ……………………………………… P03
2. 歴史に培われた強み ………………………… P05
3. ノリタケの価値創造 ………………………… P07
4. トップメッセージ ……………………………… P09
5. ノリタケの成長戦略 ………………………… P15

経済産業省「価値協創のための統合的開示・対話ガイダンス」

ノリタ ケ の 概 要

ISO（国際標準化機構）「 ISO26000」

将来予測に関する記述について
本 報 告 書に記 載している将 来 予 測に関する記
述 は、現 在 入手可能 な 情 報や 合 理 的であると判 断 する 一 定 の 前 提 に 基づ き、作 成しており

6. ノリタケグループの概要 …………………… P17
7. 事業概況

ますが、実 際 の 業 績 はさまざ まな 重 要な要 因

工業機材事業 ………………………………… P19によって異 なる 結 果 に なりうることをご 承 知

セラミック・マテリアル事業 ………………… P21

おきください。

エンジニアリング事業……………………… P23

対象組織

食器事業 ……………………………………… P25

ノリタケグループ

研究・開発 ……………………………………… P27

一部ノリタケカンパニーリミテド単体の報告も
含みます。

対象期間
2021年度（2021年4月1日〜2022年3月31日）
一部2022年度の活動も含みます。

ウェブサイトでもご覧いただけます
本 報 告 書 に 記 載 する 内 容 や より詳 細 な I R 情
報 につ い て は 、当 社 のウェブ サ イトで もご 覧
いただけます。

E S G へ の 取り組 み

8. ESGへの取り組み …………………………… P29
9. 環境との調和 ………………………………… P31
10. 社会とともに………………………………… P40

11. マネジメント体制…………………………… P47

12. コーポレート・ガバナンス …………………… P49
社外取締役からのメッセージ ……………… P55

財 務・会 社 デ ー タ

13. 財務ハイライト………………………………… P57
14. 非財務ハイライト …………………………… P58
15. 財務サマリ …………………………………… P59
16. 会社概要 ……………………………………… P60

0102

1. 企業理念

原 点 〜 創 業 者 から 受 け 継 い だ 想 い

理念体系﹁我カ社ノ精神﹂一︑海外貿易ハ四海兄弟人権拡張共同

幸福ヲ得テ永ク世界ノ平和ヲ保チ

国家富強ノ元ヲ開キ将来国家ニ志ス者ノ執ルベキ事業卜決心シ創

立シタル社中也

一 ︑ 私利ヲ不樂一身ヲ犠牲トシ後世国驕リ民ノ発達スルヲ樂トスルヲ目的トス

イカリ

一︑至誠ヲ心トシ信実ヲ旨トシ約束ヲ違ヘサル事私欲ヲ慎ム事一︑ウソヲツカズ慢心

怠リ

一︑身ヲケガスナカレ朋友ハ肉身ヨリ大切ナリ 和合共力スル時ハ其功徳

この事業を通して出会ったのが、金銭抔ノ及フ所ニアラズ終生ノ

国利民福への想いから海外貿易を始めました。

神霊ナリ

危機感を抱き、福沢諭吉に助言を求め、一 ︑ 天ノ道ヲ信スヘシ天ハ人ノ為ニ万物

日本の富が国外へ流出していくことにヲ経営シ寸時モ休ム事ナシ

創業者の森村市左衛門は

右ノ條々ヲ鉄石心ヲ以勇気昇天ノ如ク

海外との交易を始めた頃にさかのぼります。

確守スベシ修養シテ怠ラサレハ心神ノ

日本が長く続いた鎖国政策を解き、至誠天ニ通スベシ

ノリタケの歴史は、19世紀後半、

ヨーロッパの白く美しい陶磁器でした。
「白く美しい精緻な洋食器を日本で作りたい」
森村市左衛門が抱いた想い、そこには事業を通して「社 是」「企業倫理綱領」

社会に貢献するという精神がありました。
良品

1904年、現在の本社がある場所に近代的な製陶工場を建設し、本格的に洋食器製造を開始しました。
ディナーセットに不可欠な25cmの皿を輸出

共栄［倫理規範］

お客様に心から喜んでもらえる製品を提供する❶ 社是「良品・輸出・共栄」の実践

お客様を広く海外に求め、世界のお客様に喜んでもらえる事業を目指す

会社や事業に関わるすべての人々が繁栄や幸福を分かち合う❷ 法令・社会規範の遵守❸ 従業員の人権尊重❹ 地球環境の保全と、ゆたかで住みやすい
地域社会への貢献❺ 株主・顧客・地域社会などへの情報開示

焼き上げるには困難を極めましたが経営陣、技術者が一丸となって研究を重ねた結果
品質安全管理を徹底。

工場建設から10年、ついにお客様

日本初のディナーセット「セダン」が完成しました。

良い製品やサービスを提供し、ともに発展する

セダンの誕生によって、適正な調達慣行を通じて、ノリタケは、世界の洋食器ブランドへと発展。

社会・環境課題へ
ともに取り組む

その後、洋食器製造で培った技術を追求し、様々な分野へと事業を広げていきました。

従業員

お取引先様

働きがいのある環境を整え、
グローバルに活躍できる人材を育成する

ノリタケグループ

1914年に完成した
日本初のディナーセット

環境

セダン のディナー皿

コンプライアンス

ノリタケグループ企業倫理綱領による

持続可能な社会の実現を目指し、従業員への徹底

製品ライフサイクル全体を通じた事業活動に関わる
環境負荷削減活動を推進する

地域コミュニティとの調和ある発展と、事業を通じた社会への創業者 森村市左衛門

03

1904年 創立当時の本社工場貢献を目指す地域社会

株主・投資家

適時・適切・公正・迅速な情報開示に努め、長期的な価値還元を目指す04

2. 歴史に培われた強み

時代とともに変化する社会環境とニーズの多様化に対応し、常に新たな価値を生み出してまいりました。
1939

工業用研削砥石の本格的製造開始

1919

水金の
国産化成功

1919

焼石膏の
製造開始

1959 超重研削用「ZZZ砥石」
開発

1926

1964 研磨布紙の技術導入

1967 厚膜回路の印刷技術開発

磁器製造用転写紙の国産化成功

ノリタケグループは創業以来、洋食器製造で培った技術を様々に応用・発展させ、事業領域を４つの分野に拡大し、展開してきました。これからも私たちは、時代とともに変化する新たなニーズに応え、人々のより豊かな暮らしや社会に資する新たな価値を創造してまいります。

1971

世界初のビトリファイド
CBNホイール開発

1974

セラミックコアの技術導入

1972 ダイヤモンド
工具の製造開始

1990

工業機材事業

セラミック
砥粒砥石「CX砥石」開発

ものづくりに必要不可欠な「材料を削る・磨く・切る」という工程を世界トップクラスの技術により支える、国内最大の研削・研磨工具の総合メーカーです。グルー
プにはオフセット砥石などの汎用砥石を扱う日本レヂ
ボンと広島研磨工業、研磨布紙を扱うノリタケコーテッ
ドアブレーシブなどが 属しており、幅 広 い 製 品ライン
ナップで自動車・鉄鋼・ベアリング・航空機・造船・医療・半導体など様々な産業の発展に貢献しています。

1984

積層セラミック
コンデンサ用
電極ペーストを発売

セラミック・マテリアル事業

原材料を砕く、混ぜる、成形する、印刷する…洋食器の製造で培った技術が、幅広い分野で活躍する優れた材料や部品などを生み出しています。それらの製品が積層セラミックコンデンサなどの電子部品をはじめ、自ノリタケの製 品・技 術

動車や医療機器、ジェットエンジンの部品など、様々な産業を支えています。

社会の出来事

1900 - 1930 - 1950 - 1970 1904 日露戦争
1914〜1918 第一次世界大戦●1920 戦後恐慌

1929〜1933 世界恐慌
1931 満州事変（日中戦争始まる）●1939〜1945 第二次世界大戦

1950 朝鮮戦争
1951 サンフランシスコ平和条約●1955〜1973 高度経済成長

1990 - 2000 1986〜1991 バブル景気
1991 ソビエト連邦の解体●1991〜2002 失われた10年（平成不況）

1971 ニクソン･ショック
1973 第一次石油危機●1985 プラザ合意

2001 アメリカ同 時 多 発テロ
2008 リーマン･ショック● 2011 東日本大震災

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1970 不水溶性濾過装置 1973 スタティックミキサー「A-0フィルター」
を発売（静止型混合器）
の技術導入

1975

1988 シンカットマスター
ローラーハースキルン （超硬丸鋸切断機）の開発
（RHK）
を発売

1998 PDP用大型パネル
焼成炉を発売エンジニアリング事業

加熱、混合、濾過、切断の技術を核としたエンジニア

リング装置を、自動車、電子部品、化学、医薬、食品などの様々な産業向けに提案し、ものづくりの現場の効率化、省エネに貢献しています。お客様のご要望に合わせた乾燥炉や焼成炉、混合攪拌装置、濾過装置、鋼材の切断機、ロードカッターなどの開発、設計を行っています。

1914 日本初のディナーセット完成

1932 日本初のボーンチャイナ開発

1955 加熱式自動ロクロ
成形機の開発19651974

耐熱強化磁器「プログレッション
チャイナ」の開発

業務用強化磁器「プリマデュラ」
の開発

2012

新磁器素材
「プレミアムホワイト」
の開発

食器事業

ノリタケの食器は100年以上にわたり、世界中で愛さ れてきました 。ご 家 庭 で の 普 段 使 い や ギフトの ほ
か、ホテル 、レストラン、機 内 食 などの 業 務 用として、美しく使いやすい食器を取り揃えています。これからも最高の品質と品格を備えた商品を提供することで、みなさまに心豊かな暮らしを提案していきます。

ノリ タ ケ の 歩 み
1904年
日本陶器合名会社創立

05

1933〜1939年
建物および設備の近代化

1947年
米国に販社設立

1957年
社是の制定

1972年 スリランカに食器工場設立2001年
ノリタケの森を開設

2004年 創立100周年（写真は周年記念品 四季彩舞曲）

2012年
タイで超砥粒研削工具工場操業開始

2013年
中国蘇州で砥石工場操業開始

06

3. ノリタケの価値創造

セラミックス技術を発展させ社会に新たな価値を提供します

ノリタケグループは長年培ってきたセラミックスの 技 術を活かし、製 品とサ ービスを通じて、
持続可能な社会の実現に貢献していくために、様々な取り組みを進めています。

ノリタケは1904年の創立から117年の歴史があります。洋食器の製造を通じて培ったやきものの技術を応用、発展させ、様々なセラミックスの技術と製品を生み出してきました。今、それらは自動車、鉄鋼、電子部品から、食品、医薬に至るまで、幅広い分野で使用されています。

2021年度連結ベース

INPUT

価値創造のプロセス

社会課題に応える多様な事業展開
工業機材事業

財務資本
■ 総資産

1,636

■ 現金及び
預金

142

研削砥石
自動車部品から注射針まで様々なものの製造工程で、材料を削る、磨くための「研削砥石」。加工の精度や効率などは世界トップクラスを誇ります。

億円
億円

製造資本
■ 設備投資■ 固定資産

組成

49
899

混合

スマホをはじめとした電子機器に搭載される電子部品の材料として使われる「電子ペースト」。安定した品質がお客様から高い評価を得ています。

億円

23
629

億円

■ 特許保有件数

洋 食 器 製 造で培ったセラミックスの 技 術

加飾

件

人的資本

5,007

人

07

11
12

研削・
研磨

焼成

乾燥炉・焼成炉
食器の絵付け焼成から始まったノリタケの「乾燥炉・焼成
炉」。正確な雰囲気調整と温度管理ができることが特長です。自動車や電子部品など幅広い分野で活躍しています。

食器事業

社

社

成形

発電所や航空機のタービンの羽根を中空構造にするために使われる「セラミックコア」。形状や寸法の正確さは、高精度な鋳造物の生産に貢献します。

エンジニアリング事業

社会関係資本■ 海外 連結子会社

セラミックコア

ノリタケのコア技術■ 研究開発投資■ 国内 連結子会社

電子ペースト億円

知的資本■ 従業員数

セラミック・マテリアル事業

食器

我カ社ノ精神最高の品質と品格を備えた製品でこころ豊かな暮らしを提案しています。洋食器の製造で培った技術は様々なセラミックスの技術と製品に繋がっています。

OUTPUTOUTPUT

売上高
Net Sales

1,276

億円

OUTPUT 02

経常利益

Proﬁt Attributable to
Owners of the Parent

125

億円

OUTPUT 03

ROE

Return on Equity

7.9%

OUTPUT 04

自己資本比率Capital Ratio

72.2

%

08

4. トップメッセージ

独自技 術を生かして社会の推進役となり、｢ 地 球を元 気に｣ 、｢ 社会を便利に｣、｢ 人と社 会を幸 福に｣する企業を目指します
2021年度の振り返りと事業概況
新 型コロナウイル ス感 染 症 の 拡 大によって 、世 界 的に様々な影響が続きました。また、再生可能エネルギーの拡大などカーボンニュートラルの取り組みの加速、電動化をはじめとした自動 車 産 業 の 変 革 、デジタルトランスフォー
メーションの加速など、当社グループを取り巻く事業環境も大きく変化しています。
国内では、新型コロナウイルスワクチン接種の進展により、徐々に経済活動が正常化に向かい、設備投資や輸出に持ち直しの動きが続いたことから回復基調にありました。
海外では、米国や欧州では感染症による影響が緩和され、個人消費や設備投資が増加したことから景気の回復がみられ、中国は内需の拡大により景気は持ち直しつつありました。しかしな がら、ウクライナ情 勢 など不 透 明 感 が 増 す
中で、原油、原材料価格の上昇や半導体の供給不足による影響などへの懸念が増しています。
こうした経済環境の下、ノリタケグループの2021年度の連結売上高は前期比19.3％増加の1,276億41百万円、連 結 営 業 利 益は前 期 比 2 6 5 . 7％増 加 の 9 3 億 5 3 百 万 円 、連 結 経 常 利 益は前 期 比 1 7 9 . 2％増 加 の 1 2 5 億 9 百 万 円 、
親会社株主に帰属する当期純利益は90億68百万円とな

TOP
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MESSAGEMESSAGEりました。
各事業の概況は以下の通りです。

▶2021年度の概況■ 工業機材事業部

代表取締役社長
代表取締役社長

国内では、主要顧客である自動車、鉄鋼、ベアリング、電子 部 品 関 連において、顧 客 の 生 産 が 回 復したことから、売上は増 加しました。海 外では、北 米で自動 車 業 界に回 復 がみられ、中 国は自動 車 、鉄 鋼 業 界 が 堅 調に推 移し、東 南ア
ジアでも市況が回復したことから、売上が増加しました。オ
フセット砥石などの汎用砥石は、海外が好調で売上が増加
しました。

09

10

4. トップメッセージ■ セラミック・マテリアル事業部
電子ペーストは、高速移動体通信用およびパソコン用電海外生産拠点の増強と海外市場開拓の推進

子部品の需要が堅調に推移したことにより、売上は大きく

中国蘇州工場では、大型砥石を増産するための新ラインを稼増加しました。電子部品材料は、通信分野および自動車向働しました。タイ工場では、砥石の製造ラインを増強しました。

けが堅調に推移し、売上は伸長しました。厚膜回路基板は、
一 部 製 品 の 価 格 改 定などにより、売 上は増 加しました。石
膏は、東 南アジアおよびアフリカ向けが 好 調で、売 上は大きく増加しました。セラミックコアは、顧客の生産調整の影
響 を 受 け 、減 少しました 。蛍 光 表 示 管 は 海 外 向 け が 好 調で、売 上は増 加しました。セラミック原 料は、国 内 外ともに好調で、売上は大きく増加しました。

■ エンジニアリング事業部

国内販売体制、製造体制の再整備
グル ープ 会 社を 含めた営 業・物 流 拠 点の 統 合・再 編 を行いました。積 層セラミックコンデ ンサなどの電子 部 品
材料の生 産能力を増強しました。

ものづくり強化活動、環境活動、
安全衛生活動、働き方改革と事業活動の一体化

主力の乾燥炉および焼成炉は、リチウムイオン電池およ

全社横 断組 織を設け、各活動と事 業 活動の 一 体化に取び電子部品分野が堅調に推移したことにより、売上は大き

り組むとともに 、コロナ 禍 にお いてもウェブ会 議 など をく増加しました。混合攪拌装置は、設備投資抑制の影響が活用し、これらの活動を推 進しました。

大きく、売上は減少しました。濾過装置は、ベアリング向けの受注が回復し、海外向けは増加しましたが、国内向けは低調に推移し、売上は減少しました。超硬丸鋸切断機は、主に海外の鋼材加工用が好調で、売上は大きく増加しました。

■ 食器事業部
国内市場は、オンライン販売、直営店で売上が伸びたものの、百貨店、ホテル、エアライン向けは依然としてコロナ
禍の影響を受け、売上は減少しました。海外市場は、米国では、主要顧客向けの販売が回復基調にあり、売上は増加しました。アジア地域では、中国・インド向けの販売が伸長し、売上は増加しました。その他の国・地域でも、オンライン販
売が堅調で、海外全体では、売上は増加しました。

また、2019年度終盤からの新型コロナウイルス感染症の 拡 大による大きな 事 業 環 境 の 変 化に対 応 するため、基本 戦 略に最 重 要 事 項として｢ 選 択と集 中 の 加 速 ｣を加え、開発・製造から販売までのプロセスを再分析し、採算性の良 い 事 業や 商 品 群に経 営 資 源を集 中して、成 長 性と収 益性を向上させるための事業体制の整備を進めてきました。
その結果、2020年度第3四半期から、顕著に成果が現れ、最終年度である2021年度には業績がV字回復しました。
経営目標についても、売上伸長率は、1年目、2年目は新型
コロナウイルス感染症拡大の影響を受けましたが、最終年
度は、前 期 比 1 9 . 3 %となりました。営 業 利 益 率は7 % の 計
画に対して7.3%、ROEは8%の計画に対して7.9%と目標

第11次中期経営計画(2019〜2021年度 ）の主な成果と課題をほぼ達成しました。
これらはすべて各 事 業 部 が 危 機 感を持って収 益 確 保に取り組 んだ結 果 であり、当 社 グ ル ー プに地 力 が つ い てきている証であると考えています。

2019年度から2021年度までの第11次中期経営計画
では 、｢ 成 長 性と収 益 性 の 向 上 ｣ 、｢ 投 資 ( M & A 、設 備 、開発）の加速｣、｢ESG(環境・社会・企業統治）への取り組み｣
を経営課題として、4つの基本戦略を掲げて事業を推進しました。成果は次の通りです。

未来を見据えて策定した
中期経営計画
ノリタケグループは、創業者が｢我カ社ノ精神｣に記した

競争力のある
新商品･新技術開発の促進

11" 事 業を通じて社 会に貢 献する"という姿 勢を経 営 理 念 の核として、事 業を推 進してきました。当 社グ ル ー プ がこれ

自 動 車の電 動 化や高 速 移 動 体通 信 用の電子 部 品 の 需からも"事業を通じて社会に貢献する"企業であり続けるた

要 拡 大に対応し、新商品の 開 発と新用途の 開 拓に取り組めには、今 後 の 不 確 実 で先 が 予 測しにくい 経 営 環 境に対み、市場へ投 入しました。

応していく必要があります。

そこで、第12次中期経営計画(以下、第12次計画)の策

この 長 期ビジョンを実 現するため、｢ 選 択と集 中 ( 環 境 /定にあたっては、長期的な視点を持つ必要があると考え、

エレクトロニクス/ウェルビーイングの領域へ）｣という全

2 0 3 0 年に向 けた 長 期ビジョンを定 めることとしました 。

社 戦 略 ( 基 本 方 針 ）を掲 げました。今 後 の 成 長 が 期 待され

2 0 3 0 年 は 、世 界 的 な 一 つ の 節 目 の 年とさ れ 、S D G s のる環境・エレクトロニクス・ウェルビーイングの3分野を成ゴ ー ル の 年 で 、且 つカー ボンニュートラル 達 成に向 けた

長領域と定めて｢選択と集中｣を進め、現状の基盤領域(内中間目標の年です。

燃機関、窯業など）から成長領域(環境・エレクトロニクス・

当 社グ ル ープ の 長 期ビジョン( ありたい 姿 ）の 策 定にあウェルビーイング）へ事業領域の転換を図ります。

たっては、2021年度から取り組んできた選択と集中の成

また 、成 長 領 域 へ の 取り組 み を 通じて 、当 社 グ ル ー プ

果を踏まえた各 事業の現状分析、当社グループの技術的は、｢ 地 球を元 気に｣ 、｢ 社 会を便 利に｣ 、｢ 人と社 会を幸 福

強 みと課 題 の 抽 出 、中 長 期 の 外 部 環 境 予 測を行 い 、役 員に｣する企業を目指します。

全 員で議 論を重ねました。そして、長 期ビジョンの 実 現に向けた方向性を描き、2022年度からの3年間で取り組むべき戦略を定めました。

2030年に向けた「仕込み」の3年として2030年度を見据えた長期ビジョン(ありたい姿）は、当社グループならではの価値提供を通して、社会から必要と2022年度からスタートした第12次計画は、長期ビジョン

され、欠かせない存在になっていくという想いを込め、｢マの達成に向けた、｢収益基盤の強化と成長領域への仕込み｣

テリアル×プロセスの 独自技術で変化する社会 の 欠かせの期間と位置付けています。｢収益基盤の強化｣として、不ない推進役へ｣としました。ノリタケグループは、今後の社

採算商品・事業の再編、収益改善・合理化を進め、｢成長領会の変化に対し、お客様が次に求めるものを予測し、新た域への仕込み｣として、増産・拡販への対応、経営基盤の強な製品や独自の技術を開発、提案し、高い価値を提供して化を進めます。特に、経営基盤の強化としては、2022年度

いきます。2030年までの各中期経営計画を通して、経営から、｢新事業創出｣、｢組織風土改革｣、｢サステナビリティ

基 盤を強 化するとともに成 長 領 域に注 力することで持 続

経 営 ｣ 、｢ D X 推 進 ｣ の 4 つ のテーマで全 社 横 断 の 取り組 み的に成長し、社会に貢献します。

を開始します。

12

4. トップメッセージ

また、各 事 業では、以 下 のような取り組 みを進めていきます。

ESGに対する取り組みて 提 供 するため の 活 動に取り組 ん で います 。2 0 2 1 年 度を総合的に判断して成果の配分を行うこととしています。

は、お取引先様と企業の社会的責任に共に取り組んでいく

2021年度の年間配当につきましては、業績および今後のための指針として｢ノリタケグループ購買ガイドライン｣を

事 業 環 境 、業 績 見 通しを総 合 的に判 断した結 果 、
１株につに向けた基 盤 整 備 」として、事 業をオー ダ ーメイド品と汎環 境（ E ）について、ノリタケグ ル ー プでは、地 球 環 境 の新たに制定しました。この周知を図り、引き続き、お取引先き80円（中間配当と合わせて年間150円）とすることとい用品に再編することで、効率的な事業体制を構築します。

保 全を重 要 な 経 営 課 題 の 一 つとして位 置 付け、事 業 活 動様と良 好 なパ ートナーシップを築き、良 い 製 品・サ ービス

たしました。

オー ダーメイド品では、徹底した収支改善、増産体 制 のを通じて｢ 持 続 可 能な社 会 ｣ の 実 現に貢 献することを目指を継続して提供していきます。

確立、販売拠点の整備などにより、収益基盤を強化します。

しています。当社グループは低炭素社会への移行･2050

なお 、2 0 2 2 年 4 月、東 京 証 券 取 引 所 の 再 編に伴 い 、当部品材料、乾燥炉･焼成炉などの多種多様な製品で様々な

また、半導体、自動車の電動化などの成長領域における新年 の C O ₂ 排 出 量ネットゼロに向け、長 期 環 境目標として、

社は「プライム市場」に移行いたしました。プライム市場上産業を支え、社会に貢献してきました。電子ペースト、電子技術・新商品の開発を進めます。

C O ₂ 排 出 量 は 2 0 3 0 年 度 5 0 % 削 減（ 2 0 1 8 年 度 比 ）、

場企業として、コーポレート・ガバナンスの拡充やサステナ

部品材料、乾燥炉･焼成炉などは安定して伸長しています

汎用品では、経営基盤の効率化と製造・販売体制の再編

2050年度実質ゼロを掲げました。再生可能エネルギーのビリティへの取り組みを積極的に進め、持続的な成長と中が、祖業の食器や砥石など長い歴史を持つ事業は変革の時により、収益力を強化します。また、成長領域への進出に向導 入や 既 存 設 備 の 省エネ化をさらに推 進し、事 業 活 動 の長期的な企業価値の向上を目指してまいります。

を迎えています。また現在、当社グループを取り巻く経営環

けた製 造・開 発・営 業 体 制を再 構 築し、経 営 資 源 の 集 中をすべてのプロセスで環 境 負 荷 の 低 減に努め、脱 炭 素 社 会図ります。

の 実 現に貢 献します。2 0 2 2 年 8 月には、金 融 安 定 理 事 会

工業機材事業は、「 既存事業の収益改善と成長分野進出

セラミック・マテリアル事業は「さらなる事業基盤の強化と先端分野への拡大」に取り組んでいきます。

（ F S B ）が 設 けた ｢ 気 候 関 連 財 務 情 報 開 示タスクフォー ス（TCFD ※ ）｣の提言に賛同することを決定しました。

電子ペーストは、エレクトロニクス分野において、製品ラ
インナップの拡張と生産能力の増強によるシェアの拡大、社会（S）
については、企業倫理綱領に定める｢倫理規範｣、

新商品の開発を進めるとともに、人材育成に注力します。

｢ 行 動 基 準 ｣に従 い 、全 社 員 の 基 本 的 人 権を尊 重し、採 用・電子部品材料では、積層セラミックコンデンサ用材料の昇進・処遇などのいかなる場合においても、年齢・性別・出生 産 能 力 増 強による事 業 の 拡 大 、成 長 領 域における新 商

身・国籍・人種・障がいの有無・宗教・支持政党などを理由と品の開発を進めます。また、事業の選択と集中をさらに進した不 当 な 差 別を行わな いことを基 本 方 針として多 様 なめ、新商品・新事業の創出により、事業ポートフォリオの再

人材の活躍を推進しています。

構築を図ります。

当社グループでは、女性が能力を発揮し、活躍できるよエンジニアリング事業は、「 事業規模の拡大と新分野のう、環境を整備しています。現在の課題は、管理職・役職者

開 拓 」を目 指し、エネル ギー 、エレクトロニクス分 野では、に占める女性の割合や、将来の管理職・役職者候補となる

拡販とアフターサ ービス体制の強化により、シェアの拡大

総 合コースの 女 性 の 人 数 が 少 な いこと、仕 事と家 庭 の 両を図ります。自動車分野では、電動化に伴う新用途・新商品立を支援する環境整備が不十分であることと認識し、研修の開発を進めます。合わせて、医療・医薬、半導体といったの充実やライフイベントに配慮した制度の拡充など、改善

新分野への参入と市場の開拓、環境分野での新用途・新商を進めています。

品の開発を強化します。
食 器 事 業では、黒 字 化 の 達 成を目指します。国 内で、オンライン販 売 の 強 化とホテル・レストラン向けの 拡 販を進※TCFDについて
TCFDは｢Task Force on Climate-related Financial Disclosures｣の略で、G20からの要請を受けた金融安定理事会（FSB）
によって2015年12月に設立されたタ
スクフォースです。2017年6月、気候変動に関連するリスクや機会についての情報開示を推奨する報告書を公表し、世界中の企業や機関がTCFD提言に賛同しています。

ノリタケグループは食器の製造から始まり、砥石や電子

境は、これまでにないスピードで目まぐるしく変化しています。事業ポートフォリオの見直しなどを含め、社会の変化にしっかりと対応し、これまで蓄積してきた技術を新たな成長分野に活かし、すべてのお客様によりよい製品･サービスを

ステークホルダーの皆さまへのメッセージ
ノリタケグ ル ー プは、株 主 の 皆さまへ の 利 益 還 元を重
要な経営方針として位置付け、長期的、安定的な配当を継続 することを基 本とし、業 績 、財 務 状 況 、今 後 の 事 業 展 開

早期に提供していきます。さらに、SDGsやカーボンニュートラル達成に向けた製品の製造・開発も推進していきます。
株 主 様 、お 客 様 、従 業 員 、地 域 社 会 など、ステークホル
ダーの皆さまの声を真摯にお聞きし、適切に、迅速に対応していくことを私たちの 責 任と使 命とし、これからも社 会
から必要とされる企業であり続けたいと思います。
引き続き、ご支援を賜りますようお願い申し上げます。

育 児 休 業 に つ い て は 、女 性 従 業 員 の 取 得 率 は 既 に
1 0 0 %となっていますが 、男 性 従 業 員 の 育 児 休 業 取 得 率向上を目指した全社活動を推進していきます。

めるとともに、流 通 販 路・物 流 の 再 整 備による経 費 削 減を

また、従業員とその家族の健康づくりも積極的に進めて図ります。海外は、成長市場であるインド、中国、東 南アジ

います。例えば 、検 診 受 診 率 の 低 い 乳 が ん の 検 診 費 用 補アなどの主要国での拡販に取り組みます。

助の増額や、従業員とその家族を対象とした健康Liveセミナーを実施し、満足度は84%と好評です。ノリタケグルー

以上のような取り組みを進め、第12次計画では、最終年度である2 0 2 4 年 度に売 上 高 1 , 4 7 0 億 円 、営 業 利 益 1 3 0

プでは、従 業 員 の 活 力 が 企 業 活 力 の 源 泉と捉え、今後も、従業員の健康づくりをサポートしていきます。

億円を目指します。また、営業利益率は9%、自己資本利益
率 は 9 ％を 目 標 としま す 。さらに 、第 1 2 次 計 画 から は 、キャッシュフロー 創 出 力を管 理 する指 標として 、F C F（フガバ ナンス( G )については、継 続して役 員トレーニングの充実、
リスク管理体制の強化に取り組んでいます。

リーキャッシュフロー）を加え、3年間の累計で200億円をサプライチェーンにおいても企業の社会的責任への要

計画し、創出したFCFは、主に成長分野へ再投資します。

請 が 高まる中 、ノリタケグ ル ー プとして 購 買 方 針 を 制 定
し、お客様に満足していただける製品とサ ービスを継続し

13

14

5. ノリタケの成長戦略

長期ビジョンの策定と第12次中期経営計画

ノリタケグループでは、第12次中期経営計画の策定に際して、昨今のめまぐるしい経営環境の変化に対応するため、初めて長期的な目線で目標を定め、長期ビジョン（ありたい姿）を明確にしました。そして、

2 0 3 0年 の ありたい姿実現に向けて
3つの 成 長領域に注力します

その実現に向けて取り組むべき中期経営計画を策定しました。この長期ビジョン（ありたい姿）を実現し、よりよい社会へ貢献するために、事業を推進してまいります。

事業戦略

長期ビジョン（ありたい姿）

現在の事業領域のうち、今後注力すべきものは以下の通りです。これらの市場への取り組みを通じて、当社グループの目

ノリタケグループは、創業者が「我カ社ノ精神」に記した"事業を通じて社会に貢献する"という姿勢を経営理念の核としてきました。

指す社会の実現に向けて事業を推進していきます。

ビジョン・
ありたい姿

マ テリ
ア ル×プ ロ セ ス の 独 自 技 術 で変 化す
る社 会 の 欠 かせ ない 推 進 役 へ

今後の当社グループを取り巻く経営環境は、地政学リスクの高まり、
カーボンニュートラル社会の進展、デジタル化の加速、生活スタイルの多様化等、不確実で先が予測しになか、第12次計画の策定にあたっては、2030年度におけ

全社戦略（基本方針）

る当社グループの長期ビジョン（ありたい姿）と、その実現に向けた戦略の方向性を描き、その上で、第12次計画の3
年間の位置付けを明確にして、取り組むべき具体的な戦略を定めました。
当社グループは、経営基盤を強化するとともに成長領域に注力し、「マテリアル×プロセスの独自技術で変化する社

事業戦略・
経営基盤強化

選 択と集 中環境｜
エレクトロニクス｜ウェルビーイングの領域へ

第12次中期計画

第13次中期計画

第14次中期計画

収益基盤強化＆成長領域への仕込み

成長基盤の確立

成長加速＆ビジョン実現に向けた総仕上げ理念

我カ社ノ精神会の欠かせない推進役」
として社会に貢献していきます。

全社戦略（基本方針）
当社グループの長期ビジョン（ありたい姿 ）を実 現するために、今 後 の 成 長 が 期 待される環 境・エレクトロニクス・ウェルビ ー

選択と集中

目指す社会

成長が期待される
３つの成長領域

環境
ノリタケが地球を元気にと集 中 」を 進 め 、現 状 の 基 盤 領 域（ 内 燃 機

ノリタケが社会を便利にウェルビーイングウェルビーインニクス・ウェルビーイング）へ事業領域の転ノリタケが人と社会を幸福に換を図ります。

変化

また、成 長 領 域 へ の 取 組 みを通じて、当

第１3次
計画

社グループは、「 地 球を元 気に」、
「 社 会を

15

エレクトロニクス

関、窯業等）から成長領域（環境・エレクトロ便 利に」、「 人と社 会を幸 福に」する企 業を工業機材
セラミック・マテリアル
エ ン ジ ニ アリン グ

環 境エレクトロニクス

ライフサイエンス

オールドテック（燃費向上・EV）

環境関連

電子・半導体

医療

内燃機関

環境関連

電子材料

医療

窯業・鋳造関連

環境関連

電子部品

食品・医薬

インダストリアル（電池・高効率化）（MLCC）

食器

食器

成長領域

環 境

エレクトロニクス

ウェルビーイング

ノリタケが地球を元気にノリタケが社会を便利にノリタケが人と社会を幸福に

第12次中期経営計画について

イング の3分 野を成長領域と定めて「選択目指します。

各 事 業 部の事業領域

くい時代が続くものと認識しています。こうした経営環境の今後の成長市場

変

第１２次
計画

化

第１4次
計画

変化

2030年度に向けて第12次中期経営計画は、収益基盤の強化と成長領域への仕込みの期間と位置付けます。
「収益基盤の強化」として、不採算商品・事業の再編、収益改善・合理化を進め、「成長領域への仕込み」
として、増産・拡販への対応、経営基盤の強化を進めます。
特に、経営基盤の強化としては、以下のテーマへ全社横断的に取り組みます。
経営基盤強化のための全社横断の取り組み
新事業の創出

組織風土の改革新事業のテーマ探索をノリタケグループの全社レベルで行うとともに、事業化プロセスを構築し、新事業の創出に結び付けます。

2030年度の長期ビジョン（ありたい姿）に必要な組織風土を実現するた
め、人事制度の整備や働き方改革を推進し、従業員のチャレンジ精神の醸成とエンゲージメントの向上を図ります。

サステナビリティ経営体制の整備
持続可能な社会の実現に向けた社会課題の解決のため、サステナビリティ経
営体制を整備し、
カーボンニュートラルの実現、気候変動等のリスクへの対応
等のサステナビリティに向けた取り組みを進めます。

DXの推進
生産性や技術力の向上、顧客対応力の高度化を実現するため、DX推進体制
を整備し、デジタル技術を活用したプロセス改革を推進します。

16

6. ノリタケグループの概要

世界に広がるノリタケグループ● 工場 Manufacturing Bases▲ 営業拠 点 Sales Bases

ノリタケカンパニーは、
ノリタケグループとして国内国外あわせて子会社25社、関連会社5社を擁しています。

株式会社ノリタケカンパニーリミテド
本社（名古屋）
三好事業所
神守工場
松阪工場
港工場
小牧工場

株式会社ノリタケコーテッドアブレーシブ

これらのグループ会社でも、適切な労働環境や制度の整備、働く人の人権の保護を図るため、調査を行い、各社の事情やその国の法律に基づき、制度や活動を展開していきます。

■ 工場／営業拠 点 Manufacturing Bases/Sales Bases※は非連結子会社および持分法適用関連会社

株式会社ゼンノリタケ
共立マテリアル株式会社
株式会社キヨリックス三重
ノリタケ伊勢電子株式会社
株式会社ノリタケTCF
株式会社ノリタケの森
東濃研磨株式会社※
株式会社ノリタケリサイクルセンター※

数字で見るノリタケ

事業別 売上高構成比
食器事業

工業機材事業

4.7%

欧州

44.9%

エンジニアリング事業

18.5%

エリア別 売上高構成比
2.7%

その他

株式会社ノリタケカンパニーリミテド
夜須工場

株式会社ノリタケカンパニーリミテド（東京）
日本フレキ産業株式会社

久留米工場
伊万里工場

0.8%

米州

7.1%

1,276億円
2021 年度

株式会社大倉陶園※
広島研磨工業株式会社

1,276億円

株式会社ノリタケカンパニーリミテド（大阪）

2021 年度

日本レヂボン株式会社
株式会社菱和セラミック・
マテリアル事業

アジア

33.8%

31.9%

日本

55.6%

NORITAKE ABRASIVES（SUZHOU）CO., LTD.

NORITAKE SHANGHAI TRADING CO., LTD.

NORITAKE CO., INC.

SIAM COATED ABRASIVE CO., LTD.※NORITAKE EUROPA GMBH

連結子会社数

海外の拠点

23 9
社

ヶ国・地域

ITRON（U.K.）LIMITED

従業員数

5,007

人

正規従業員のみ

PT. NORITAKE INDONESIANORITAKE LANKA
PORCELAIN（PVT）LIMITEDNORITAKE SCG PLASTER CO., LTD.

17

TAIWAN KCM CO., LTD. ※NORITAKE TAIPEI CO., LTD.

NORITAKE（AUSTRALIA）PTY. LTD.
NORITAKE SA（THAILAND）CO., LTD.
DIA RESIBON（THAILAND）CO., LTD.

（2022年3月31日現在）

18

7. 事業概況

工業機材事業

工業機材事業本部長

東山 明

Industrial Products Business

ものづくりに必要不可欠な「材料を削る・磨く・切る」という工程を世界トップクラスの技術により支える、国内最大の研削・研磨工具の総合メーカーです。グループにはオフセット砥石などの汎用砥石を扱う日本レヂボ

歯車研削用ビト砥石 ギヤエース

ビトＣＢＮ メガライフホイール

ダイヤモンドベルト アルタ

平面研削用砥石 フラッディ

超硬主溝研削用メタルホイール MDLホイール

オフセット砥石

ンと広島研磨工業、研磨布紙を扱うノリタケコーテッド
アブレーシブなどが属しており、幅広い製品ライン
ナップで自動車・鉄鋼・ベアリング・航空機・造船・医療・半導体など様々な産業の発展に貢献しています。

主要製品
●研削砥石
●ダイヤモンド工具●CBN工具●研磨布紙●研削・研磨関連商品（研削油剤等）

売上高 (億円) 営業利益 (億円)

売上高 (億円)
営業利益 (億円)

750
600
450

75
558
38
67
120

474
31
63

333

281

119

△150

30

59％

研削砥石

45
30.6

13％

研磨布紙

15

2021年度

0
△15

△12.3
2019

7％ その他

60

341

0.9

0

△300

573
39
74

99

300
150

■ 研削砥石■ ダイヤモンド・CBN工具■ 研磨布紙
■ その他

売上高比率

2020

2021（年度）△30

21％

ダイヤモンド・
CBN工具

第12次中期経営計画の取り組み
2 0 3 0 年までを見 据 えると、現 在 はまだ 変 化 の 途 中 で あ

まず 、事 業をオー ダ ーメイド品と汎 用 品に分けて再 編すり、今後、変化はますます加速していくと見ています。これらることで、効率的な事業体制を構築します。オーダーメイドに対応し、事業を大きく変革していくには段階を踏まねばな

品事業においては、既存分野で、徹底した収支改善、増産体

りません。当事業では、第12次中期経営計画の基本方針とし制の確立、販売拠点の整備などにより、収益基盤を強化しまて「既存事業の収益改善と成長分野進出に向けた基盤整備」

す。成 長 分 野では、半 導 体や自動 車 の 電 動 化 などに対 応すを掲げました。過去の歴史の中で築いてきたものから、良いる新 技 術・新 製 品 の 開 発に注 力していきます。汎 用 品 事 業

ものを伸ばし、整理すべきものは整理していく活動をやりきにおいても、製造・販売体制の再編により、収益力の強化とる3年間と位置付けています。

成 長 領 域 へ の 進 出に向けた体 制 構 築に経 営 資 源を集 中していきます。

2021年度の業績

MESSAGE

2020年の後半から市況とお客様の生産に回復が見られ、国内では、自動車、鉄鋼、ベアリング、電子部品関連が好調でし

長期ビジョンの実現に向けてた。海外では、北米で自動車業界に回復がみられ、中国は自動車、鉄鋼業界が堅調に推移し、東南アジアでも市況が回復した
ことから、国内外ともに売上が増加しました。
オフセット砥石などの汎用砥石は、国内が堅調で、海外でも大幅に伸長し、売上が増加しました。利益面においても2020年度から継続的に取り組んできた収益改善施策の成果が顕著に表れました。これらの結果、工業機材事業の売上高は、573
億46百万円（前期比21.1％増加）、営業利益は30億55百万円（前期は12億26百万円の営業損失）となりました。

第11次中期経営計画の総括―この大きな変革を成功に導くのは「人」です
この たび 策 定したグ ル ー プ 長 期ビジョンは 、研 削 研 磨 の中、当事業では、蓄積した幅広い分野のマテリアルとプロセ

リーディングカンパニーであるノリタケが、大きな方向転換

スの 技 術を活かし、新たに強 みとなる製 品 分 野に挑 戦してに挑むことを広く示したもので、業界においても驚きとともいかなければなりません。

に注目を集めていると認 識しています。そして、当 事 業 の 長

そして、もう一つの大きな課題は変化を恐れる心の問題

期ビジョンは、「 研 削 研 磨 事 業を通じて産 業 の 成 長と発 展をです。過去の成功体験にとらわれず、築いたものを手放して支え、経 済 価 値 、環 境 価 値を実 現するとともに社 会 のウェル

でも、新たな分野に踏み出すことに対する意識上の障壁でビ ーイングに貢 献する」です。将 来 的には、当グ ル ー プ が 成す。
しかし、この問題に対してはこの2年間、社員たちは自ら

第11次中期経営計画の中間年である2020年度に入り、国内外のお客様の大幅な生産調整が発生し、生産量が急激に低下し長領域と定めた環境・エレクトロニクス・ウェルビーイングのこの壁を乗り越えてきたと感じます。この変革を成功させる

たため、そのままの体制では赤字から脱却できないという状況になりました。そこで、量に頼らずに収益を確保するべく、製造かいずれかの領域において新たなトッププレゼンスを目指しま

ために最も重 要なのは「 人 」です。社 員 皆 が 、過 去を振り返ら販売までの全部門で収益改善策を講じたところ、黒字化を達成することができました。これは当事業にとっての大きな転換点

す 。ビ ジョン の 達 成 に 向 け た 課 題 は いくつ か 挙 げられます

ることなく、現状から一歩も二歩も踏み出したものづくりにと捉えています。コロナ禍の影響が薄れた後も、市場の方向性は元には戻らず、今も変化が続いていると実感しています。自動が 、まず 、当 社グ ル ープは強 い 分 野 の 製 品だけでなく、幅 広

挑戦し、ワクワクしながら新しいノリタケをつくっていく、そ車産業においてはEV化やカーボンニュートラル、電子部品関連においても高速・大容量化による新たな製品や部材のニーズがい製品を手掛けてきた研削研磨の総合メーカーである点でのような環境を私は整えてまいりたいと思います。

高まっています。それに伴い、当社の研削製品が削る対象、削る精度が大きく変化していく時であり、これまでのように生産量をす。自動車の電動化をはじめとする、産業構造の変化が進む

追いかけた地産地消という戦略ではなく、市場の変化に合わせた事業体制の再構築が求められています。

19

20

7. 事業概況

セ ラミック・マ テリア ル 事 業
Ceramics & Materials Business

原材料を砕く、混ぜる、成形する、印刷する…洋食

セラミック・マテリアル
事業本部長器の製造で培った技術が、幅広い分野で活躍する

寄田 浩

優れた材料や部品などを生み出しています。それらの製品が積層セラミックコンデンサなどの電子転写紙

電子部品用セラミック原料

石膏製品

電極用ペースト

蛍光表示管

セラミックコア

部品をはじめ、自動車や医療機器、ジェットエンジ
ンの部品など、様々な産業を支えています。

主要製品●電子部品原料
電子ペースト、転写紙、電子部品材料●セラミック部品原料
石膏、セラミック原料●電子部品
厚膜回路基板、
蛍光表示管および同モジュール●その他
触媒担体、セラミックコア

売上高 (億円) 営業利益 (億円)

売上高 (億円)
営業利益 (億円)

750

75
54.2

600
450
300
150

■ 電子部品原料■ セラミック部品原料■ 電子部品
■ その他

売上高比率

322
14
47
92

22.2

169

328
12
38
74

10
31.0

204

60

407
42
94

45

261

15

0

30

△150

△15

△300

△30

2020

2021（年度）

その他

電子部品

2021年度

0

2019

3％

10％

23％

セラミック
部品原料

64％

電子部品原料

2021年度の業績
電子・通信分野の需要が全体に堅調に推移しました。電子ペーストは、高速移動体通信用およびパソコン用電子部品の需要により、売上が大きく増加し、電子部品材料は、通信分野および自動車向けが堅調でした。厚膜回路基板は、一部製品の価格改定などにより売上を伸ばし、石膏は、東南アジアおよびアフリカ向けが好調でした。セラミックコアは顧客の生産調整の影響を受け、減少しました。触媒担体は前年並み、蛍光表示管は増加しました。セラミック原料は、国内外ともに好調で、売上が大きく増加しました。これらの結果、セラミック・マテリアル事業の売上高は407億49百万円（前期比24.3％増加）、営業利
益は54億23百万円（前期比75.0％増加）となりました。

第11次中期経営計画の総括
セラミック・マテリアル事業では、コロナ禍においても、家電、高速通信関連が非常に好調でした。中でも、MLCC向け ※は非常に市況が好調で、かねてより増産計画を進めており、2021年度には、電子部品原料の新製造ラインが本格稼働を開始しました。
また、古くからの多彩な製品事業の集合体であるため、第11次中期経営計画において事業ごとの構造改革、選択と集中に取り組んだものの、全体としては十分な成果が得られず、課題を残しました。製品ごとの課題に対応した施策では、タイで、主力の第12次中期経営計画の取り組み「さらなる事業基盤の強化と先端分野への拡大」に取り組んの強化にも着手し、次期中期経営計画への仕込みとして市場でいきます。電子部品向けは、設備投資を進め、生産能力の点開拓に関するビジョンを策定しています。

からもBCPの点からも体制強化が図られました。
これらの体制その他、第11次中期経営計画の積み残しである選択と集を活かし、エレクトロニクス分野において、製品ラインナップの中および新製品・新事業の創出により、特にセラミック事業で拡充とシェアの拡大、MLCC向けなどの成長領域における新製

事業ポートフォリオの再構築を図ります。
これらを迅速かつ抜品の開発を進めます。そのために事業の将来を担う若い人材

本的に対応していくため、お客様と連携して課題の再抽出との育成とものづくり力の強化にも着手し、事業基盤の底上げを分析を行いました。直面する個々の課題にしっかり向き合っ図ります。また、課題となっていた海外のマーケティング体制て対応していくことが重要であると認識しています。

MESSAGE
長期ビジョンの実現に向けて―ノリタケがより成長していける方向を、いくつも見つけたい
セラミック・マテリアル事業では、「 独自のプロセス技術に

新 事 業 創 出については、役 員・部 門 長に若 手 社 員を加え

基 づくマテリアルで社 会に貢 献する」を長 期ビジョンとしてた全社横断のタスクフォースがスタートしています。全社的

掲 げています。当 事 業 の 扱う製 品 の 9 0％以 上 がエレクトロな 目 線 で 新 規 事 業 化 を 目 指し、多 様 なメンバ ーと情 報 共ニクス分野であり、独自のプロセス技術とそこから生まれた有 、ディスカッションを繰り返しな がら、新たな 事 業 の 種を独自のマテリアルで、この分野をさらに深耕していくことが、模索する取り組みはとても新鮮です。最終的な事業化は当社会への貢献につながると考えています。量的に拡大してい事 業となるかわかりませ ん が 、皆でトライアルを重ねな がくエレクトロニクス製 品 の 材 料を開 発し、供 給する事 業 者とら、当社グループがより成長していける方向を、いくつも見して、環 境 影 響 化 学 物 質 の 低 減も積 極 的に取り組 んでいき

つけていきたいと思います。

ます。また、新しいプロセス技術や工法の開発もすでに着手し、従来設備の考え方をリセットして、コンパクトかつ生産性の高いライン設計に挑戦しています。

石膏以外の建材分野の新しい展開を行い、成果が上がっています。
※MLCCとは、Multi-Layer Ceramic Capacitorの略。積層セラミックコンデンサ

21

22

7. 事業概況

エ ンジ ニ アリン グ 事 業

エンジニアリング
事業部長

Engineering Business前田 智朗

加熱、混合、濾過、切断の技術を核としたエンジニ
アリング 装 置を、自動 車 、電 子 部 品 、化 学 、医 薬 、食品などの様々な産業向けに提案し、ものづくり

スタティックミキサー

ローラーハースキルン

クーラント濾過装置

ロータリーキルン

超硬丸鋸切断機（シンカットマスター）

ロードカッターの現場の効率化、省エネに貢献しています。お客様 のご 要 望に合 わ せ た 乾 燥 炉や 焼 成 炉 、混 合 攪拌装置、濾過装置、鋼材の切断機、ロードカッターなどの開発、設計を行っています。

売上高 (億円) 営業利益 (億円)

主要製品
●高効率焼成炉ローラーハースキルン●遠赤外線乾燥炉●混合攪拌装置（スタティックミキサー等）●クーラント濾過装置●超硬丸鋸切断機●ロードカッター

売上高 (億円)
営業利益 (億円)

750

75

600

60

450
300
150
0

45
251
79

27.9

172

214
63

20.0

151

236
66

20.5

170

30

△15
△30

2020

2021（年度）

混合撹拌・濾過・切断等

2021年度

0△300

第12次中期経営計画の取り組み
第12次中期経営計画の基本戦略は、「 既存事業拡大と新

28％

15

△150
2019

■ 乾燥炉・焼成炉■ 混合撹拌・濾過・切断等

売上高比率

72％

乾燥炉・焼成炉

新規参入、開拓を目指すのは医薬・半導体関連です。当事

分 野 開 拓 の 両 輪 で 事 業 基 盤 の 確 立 を 目 指 す 」 と定 めまし

業の強みを生かしてどのような価値を提供できるか、3年でた。引き続き、好調な伸びが期待できるエネルギー、エレクト

マーケティングと見 極め、インキュベ ーション活 動を行 い 、

ロニクス分野では拡販およびシェアの拡大を図ります。それ

次期中期計画には進出を本格化していく考えです。また、安に伴うアフターサ ービスの伸びに対応し、人員リソースと人定した収益基盤となり得るメンテナンス・消耗品などのアフ材育成の強化を図り、エンジニアリング力の向上を目指しま

ターサ ービス事 業についても、Io Tなどの 新 技 術 導 入などす。また、当 事 業 の 既 存 製 品 のほとんどが 、環 境 負 荷 の 低 減

で、サービス基盤を拡充し、成長事業に育成していきます。

に資する環境製品だと考えていますが、さらなる環境分野の新用途、新製品の開発を進めていきます。

2021年度の業績

MESSAGE

主力の乾燥炉および焼成炉は、環境貢献や情報通信分野が伸び、
リチウムイオン電池および電子部品向けが堅調に推移

長期ビジョンの実現に向けてして売上が増加しました。混合攪拌装置は、化学・食品業界向けが低調に留まりました。濾過装置は顧客の設備投資の延期や抑制の影響が続き、売上が減少しました。超硬丸鋸切断機は、主に海外の鋼材加工用が好調で、売上は大きく増加しました。これらの結果、エンジニアリング事業の売上高は、235億85百万円（前期比10.0％増加）、営業利益は20億54百万円（前期比2.8％増加）となりました。

第11次中期経営計画の総括
第11次中期経営計画では売上高230億円、営業利益21億550万円の目標を掲げ、様々な施策を実行してきました。売上は達成し、営業利益は１億円の未達となりました。未達の主な要因は、現地納入が不可欠な事業の特性上、海外渡航時の往復の隔離期間など、納入業務に支障が生じ、効率低下が避けられなかったことが挙げられます。
選択と集中では、低調が続いた濾過装置、混合攪拌装置などから、好調のリチウムイオン電池やMLCC ※ などの電子部品向けのヒート製品に経営資源を集中しました。一方で、自動車関連、産業機械については半導体不足などの要因も重なり、コロナ禍からの顕著な回復が見られず、市場環境に不可逆的な変化が生じていると見ています。
※MLCCとは、Multi-Layer Ceramic Capacitorの略。積層セラミックコンデンサ

23―成長する現場と製品を見抜く、社員の目を大切にしています
当 事 業 部 の 長 期ビジョンは｢ 環 境 改 善に関わる設 備 の 拡

また、このようなビジネスモデルをもつ当事業の社員は、充および生活に密着した医薬分野への本格参入｣です。当事

お客様をはじめとする様々な分野の方とコンタクトをとり、業 部 の お 客 様は電 子 部 品から食 品まで多 岐に渡りますが 、成 長 する分 野 、成 長 する製 品 の 情 報をキャッチすることが全ての 基 本はお 客 様 の 現 場 の 課 題 解 決を行うことです。つ

できます。一 方で、ニッチだけれども、これからの 社 会にな

まり、エンジニアリング事業において最も重要な経営資源はくてはならない製品も、現場を見て理解します。このように課題に対応する「人」です。当事業の成長は、お客様の現場で現場に一番近い社員たちが面白い、と思った分野に将来性経験を積み、たしかな課題解決力を身に着けた人材によってが 秘められていると私は思 います。現 在は、環 境や 医 薬ともたらされたものだと私は思 います。したがって、当 事 業でいった分 野 へ 注 力していきたいと考えていますが 、今 後もは可 能 な 限り、営 業から開 発まですべての 社 員 が お 客 様 の社員の見る目を信頼し、時代の流れを敏感に察知した製品

現 場や 情 報に触 れる機 会を設けています。お 客 様と密に接を提 供していくことで、当 事 業 の 未 来を描 いていきたいとすることにより、お 客 様 の 真 の ニ ーズをつかみ 、どのような考えています。

提案をしていけば良いかを把握できる人材になってほしいと常に思っています。

24

7. 事業概況

食器事業

食器事業部長Tabletop Business片田 智之

ノリタケの食器は100年以上にわたり、世界中で愛されてきました。ご家庭での普段使いやギフトのほか、ホテル、レストラン、機内食などの業務用

ヨシノ

ローザロッサオマージュ コレクション

オリッジ

カラーテックス

トレフォリオ ゴールド＆プラチナとして、美しく使 いやすい 食 器を取り揃えています。これからも最高の品質と品格を備えた商品を提 供することで、みなさまに心 豊かな暮らしを提案していきます。

主要製品●陶磁器食器●その他食器関連商品●装飾・美術品等

売上高 (億円) 営業利益 (億円)

売上高 (億円)
営業利益 (億円)■ 海外向け■ 国内向け

売上高比率

750

75

600

60

42％

国内向け

第12次中期経営計画の取り組み
長期ビジョンの「環境に配慮した事業活動と付加価値の高をさらに徹底します。海外は、成長市場であるインド、中国、

450

45

い商品の提供を通じて、人々のウェルビーイングな暮らしに

東 南アジアの 主 要 国に対して、これまで進めてきた施 策 の

300

30

貢献する」に向けて、まずは黒字化を達成することが当中期成果が表れ始めていますので、さらなる伸長を目指します。

150

15

計 画における最 重 要 課 題です。国 内は、ノリタケスクエア名

第 1 1 次 中 期 経 営 計 画ではコロナ禍により大きな打 撃を受

古 屋とオンライン販 売 の 2 軸をさらに強 化すること、またイ

けましたが 、事 業 全 体 の 固 定 費 削 減 が 進 み 、筋 肉 質な体 質

ンバウンド需要の回復が見込まれる観光産業分野のホテル・に変化しつつありますので、第12次中期経営計画で何としレストラン、エアライン向けの 拡 販を進めます。合わせて流てでも黒字化を達成するため、全員で力を合わせて目標に

通 経 費や 物 流 経 費といった固 定 費 の 削 減 など、選 択と集 中

向かいたいと思います。

0
△150
△300

41 75
34

26 54

25 60

28

35

△8.9

2019

△13.1
2020

2021年度

0△11.8
2021（年度）

△15
△30

58％

海外向け

2021年度の業績
国 内 の 食 器 市 場は、2 0 2 0 年 度よりコロナ禍で観 光 業や小 売 業といった主 要 顧 客 の 低 迷により大きなダメージを受け、2021年度も厳しい状況が続きました。唯一、オンライン販売が大きく伸長し、ホテル・レストラン向けはわずかに回復したものの、全体では売上が減少しました。海外市場は、コロナ禍からの回復が比較的早く、米国、中国、インドで売上が回復し、オンライン販売は全地域で好調だったため売上は増加しました。これらの結果、食器事業の売上高は、59億60百万円（前期比10.３％増加）、11億79百万円の営業損失となりました。

第11次中期経営計画の総括
食器事業は、コロナ禍による甚大な影響を受け、選択と集中による収支改善を加速させました。成長が見込まれるオンラ
イン販売では、国内は2021年3月に直営サイト「ノリタケオンラインショッピング」をフルリニューアルし、また大手ECモー
ルへの出店も果たしました。海外においても、米国でオンラインセールスに注力する百貨店との取り組み強化など、国内外でオンライン販売ビジネスが拡大しました。さらに、2021年10月にはノリタケの森内の旗艦ショップである「ノリタケスクエア名古屋」をリニューアルオープンし、食器だけでなく、食空間にまつわるアイテムやインテリアなどを揃えたライフスタイ
ル提案型ショップとして新たなスタートを切り、リアルとオンラインを組み合わせたBtoCビジネスへの基盤を整えました。

MESSAGE
長期ビジョンの実現に向けて―ウェルビーイングの創造に貢献できるブランドへと成長したい
長期的な目標として掲げた「ライフスタイル提案型ブランド

らをリアルに表現でき、食器だけではなく様々なブランドと確立」に向けて、「 食卓から広がる豊かな暮らし」をキーコンセ

コラボして売場を作るなど、より「楽しさ」「 豊かさ」を感じてプトにしています。例えば、コーヒーと共に時間を楽しむ、料理頂けるコンテンツを産み出すことを目指します。

を作って人をもてなす、部屋のインテリアをあれこれ考える、

また、SDGsへの関心に応えていくことも重要です。2021

こだわりのレストランを開店する、といった行為は、行為その年度には、リサイクル原料を使用した食器の販売を開始しまものがその人にとって幸福な時間だと言え、ノリタケが提供すした。非常に反応が良く、関心の高い企業様の各種記念品なる商品を通じて「幸福な時間づくりのお手伝い」ができれば、ど多くの引合いを頂戴しています。今後、エアライン向けにこれほど嬉しいことはありません。

軽い食器を開発し燃料使用量の削減に寄与するなど、サステ

これまでも、ホテルやレストラン向けに質の良い食器の販売
を通じて食事シーンの演出をお手伝いしてきたと自負していナビリティを意識した商品の提供を通じて持続可能な社会づくりにも貢献してまいります。

ますが、SNSなども活用し、より多くの方々にその楽しさを発信していきます。旗艦店「ノリタケスクエア名古屋」では、それ一方、不採算販路や店舗からの撤退、閉鎖など、選択と集中により固定費の削減を進めたことで損益分岐点を引き下げました。これは今後の回復への足掛かりになると見込んでいます。

25

26

7. 事業概況

研 究・開 発開発・技術本部長

永田 滉

Research & Development

ノリタケの技術のルーツは、100年前に確立した「環境」
は最重要かつ不可欠な開発テーマ
気候変動問題への貢献や資源循環といった視点は研究開はまだまだ技 術 革 新 が 必 要です。E Vは内 燃 系自動 車に比発にお いて最も重 要かつ 不 可 欠であると考えています。当べて加 工 部 品 が 半 分 程 度と予 測されており、部 材メーカー

洋食器製造技術に遡ります。当時のものづくりに

社では、陶 磁 器 製 造で培ったセラミックス・金 属 技 術を応 用が使用する工具も従来のカスタマイズ品から汎用品に切りかける熱い情熱が脈々と受け継がれ、セラミックス

して 、次 世 代 エネ ル ギ ー 技 術 の 確 立を目 指した 取り組 みを替わる可 能 性 が あるといわれています。新たな部品を加工の多様な特性を引き出す新しい技術、製品を世界行ってきました。燃料電池用の材料や部品の開発、電気的なする工具にも当然ながら新しい機能と品質が求められますに送り出してきました。そして今、さらなる成長に特性や材料の組成あるいはナノサイズまでの大きさの制御

が、EVを生産する工程で環境負荷が上がってしまっては元

向けて、2030年の長期ビジョン(ありたい姿)「 マなど、様 々な 角 度からの 研 究 開 発を進めています。また、水も子もありません。当社では、EV向けの環境負荷を抑えた

テリアル×プロセスの独自技術で変化する社会の素エネルギーに関する要素技術の開発にも新たに取り組ん

汎 用 性 の 高 い 新 規 工 具を開 発していくことが 今 後 、最も重欠かせない推進役へ」を描き、新技術・新製品の創でいます。

要になると考えています。

出に一丸となって取り組んでいます。

そして、次世代エネルギーと同様に、EVが広く普及するに

強 みをもつ 技 術 分 野●微粒子合成技術 ：：金属
金属・セラミックスのナノからミクロンサイズの微粒子合成技術●微粒子等への表面修飾技術：：金属
金属・セラミックス微粒子表面の改質及び高機能化処理技術●分散技術 ：
：金属
金属・セラミックス等の微粒子の単分散化技術●成形技術：：独自の粉体技術で各種セラミックス部品を低コストかつ独自の粉体技術で各種セラミックス部品を低コストかつ安定的に成形する技術●多孔体技術 ：：砥石を代表とする多孔質セラミックスに関する要素
砥石を代表とする多孔質セラミックスに関する要素
技術●接合技術 ：
：異種材料間など熱膨張係数が異なる素材を接合する
異種材料間など熱膨張係数が異なる素材を接合する
低融点ガラス技術●環境にやさしい加飾材料技術：：環境にやさしい、
環境にやさしい、鮮やかな色彩を放つ顔料・釉薬・絵具材料技術●印刷・加飾技術 ：：スクリーン印刷、
スクリーン印刷、産業用インクジェット印刷等の加飾及び各種印刷技術

LHAパッド®

DECORATECT®技術で加飾された陶板応用研究と実用化開発に分け、開発プロセス改革に着手
研究開発体制と主な開発ターゲット
開発・技術本部と事業部の技術部門を両輪として製品開発に取り組んでいます。開発・技術本部は、持続可能な社会の実現に貢献する新事業・新製品の創出と、それを実現するために必要な新しい要素技術を開発する役目を担っています。大学や外部研究機関との連携や、国家プロジェクトにも積極的に参画し、先端的な技術開発にも挑戦しています。
2022年度からスタートした第12次中期経営計画では、長期ビジョンで定めた「環境」「エレクトロニクス」「ウェルビーイング」の成長領域に向けた新技術、新製品の開発を推進しています。これまで取り組んできた研究、開発案件もこの3分野に分類できるものが非常に多く、2022年度からはこれまでの成果の棚卸し及び選択と集中を行い、開発のさらなる加速を図ってまいります。

第12次中期経営計画より、長期的な視点をもった応用研

失するでしょう。当 社 が 持 つ 多 様 な 要 素 技 術と他 社 が 強 み

究と、迅速にビジネスに結びつける実用化開発とを明確に線を持つ技術を融合して、新しい技術を生み出していくため、

引 きした 開 発 プ ロセスの 改 革に取り組 ん で い きます 。さら他 企 業 の 研 究 開 発 部 門との 連 携を模索しています。
携を模 索しています。また、に、世の中の技術革新のスピードは著しく速まっており、今日

メカニズムの解明が不可欠であり、当社で開発の過程では、メカニズムの解明が不可欠であり、当社で取り組んでいるテーマが明日には陳腐化するといったことがは 日 本ファインセラミックスセンタ ー に社 員 が 出 向し、測はファインセラミックスセンターに社員が出向し、測定・解当たり前となっています。全 社 開 発プロセス改 革では、様々定・解成を行っています。
他にも大
学
析
の ス析
ペのスペシャリスト育
シャリスト 育 成 を 行って
い ま す 。他 に も大学や 外

な方 面から素 早く情 報を入 手し、取り組 みテーマを分 析 、評

や外
も 行って
おり、
部
研部
究研
機究
関機
と 関との
の 共 同共
研同
究研
や究
人や
材人
交材
流交
も流
行って
おり、

価しながら開発スピードの向上を目指していきます。

オープンイノベ ーションの取り組 みは今 後も注力していき
後も注 力していきーションの取り組

そして、自前 主 義からの 脱 却も重 要です。従 来 のように自ます。

社ですべての技術開発を行い、世に出すというのでは遅きに2021年度の主な成果
ノリタケが長年蓄積してきた陶磁器用の水金や絵具による加飾技術に、当社独自の分散、微粒子設計技術も加えることで、新たにインクジェット印刷の技術を開発しました。
2022年2月には、半固定砥粒研磨工具「LHAパッド®」が、｢2022愛知環境賞｣の金賞を受賞しました。これは、電気自動車(EV)や移動体通信分野で今後需要が高まる、電気損失が少ないSiC(シリコンカーバイド)やGaN(窒化ガリウム)などの先端材料の生産工程で使用するもので、非常に高い水準の表面仕上げを実現しながら、産業廃棄物として発生する研磨剤スラリーを大幅に削減することが可能です。環境にやさしく、品質に優れたまったく新しい研磨工具です。
燃料電池向けガラス封止用シート材

27

高柔軟性熱硬化銀ペースト

28

8. ESGへの取り組み

ESGへの取り組み
ノリタケグループは、お客様に心から喜んでもらえる製品を提供する（良品）、お客様を広く海外に求め、世界のお客様に喜んでもらえる事業を目指す（輸出）、会社や事業に関わるすべての人々が繁栄や幸福を分かち合う
（共栄）
という
「社是」
を原点と

ISO26000
中核主題

推進項目

内

容

して社会に貢献していきたいと願っています。全社員が高い志を持ち、自ら節度ある清廉な行動をするための指針として、社是に基づく「ノリタケグループ企業倫理綱領」を制定し、日々の企業活動を通じて、持続可能なより良い社会を実現するため、●企業理念の浸透「ESG推進項目」
を定め、取り組みます。

●ガバナンス体制の確立

組織統治

社是の実践と法令・社会規範の遵守

社会とともに法令・社会規範の遵守

社是である「良品・輸出・共栄」に従い、全世界に優れた法令や社会規範を遵守し、公正・透明・自由な競争を展

製品・サービスを安全性に十分配慮し開発・提供するこ

開し、良識ある企業活動に努めます。また、健全な企業とにより、顧 客とともに成 長し、広く社 会に貢献する良活動を阻害する反社会的勢力および団体などとは、一き企業市民となります。

切接触しません。

●人権を尊重した処遇

人権

性 別・出 身・国 籍・人 種・障 害 の 有

株 主 は もとより、広く社 会とのコ

無・宗教・支持政党等を理由とした

限りあ る 地 球 資 源 を 有 効 に 活 用

ミュニケーションを行い、企業情報

不当な差別を行わないことはもとし、そ の 悪 化 が 危 惧される地 球 環を積極的かつ公正に開示します。

より、社員の健康を守り、安全かつ境の保全に努力するとともに、ゆた

衛生的な職場環境を実現します。

かで住みやすい地域社会の実現に

株主・顧客・地域社会などへの情報開示
労働慣行●人材育成の重視

公正な事業慣行

社是

安全と健康をすべてに優先●健康経営の推進●ワークライフバランスの●CO２と排出物の削減

地球環境の保全と持続可能な社会の実現●環境貢献製品の充実

ステークホルダーへの情報開示●適時的確な情報開示

消費者課題

コミュニティーのお客様を広く海外に求め、世界のお客会社や事業に関わる全ての人々が繁を提供する。

様に喜んでもらえる事業を目指す。

栄や幸福を分かち合う。

参画と発展

良い製品やサービスの提供

ゆたかで住みやすい
地域社会の実現

お取引先様とともに●環境配慮機器使用の促進

共栄

お客様に心から喜んでもらえる製品

株主・投資家の皆さまとともに

尊重

環境

29

ダイバーシティの尊重●女性活躍の推進●安全衛生活動の推進

貢献します。

輸 出

基本的人権および●障がい者雇用の推進

地球環境の保全と、ゆたかで住みやすい
地域社会への貢献

良 品●取引関連法規制の遵守●知的財産教育の充実

社是「良品・輸出・共栄」の実践

社員の基本的人権を尊重し、年令・●内部通報制度の活用●腐敗の防止企業倫理綱領従業員の人権尊重

地球環境と
ともに

お客様と
ともに

●ものづくり強化活動の推進●地域社会との共生●地域貢献活動の推進●留学生支援の継続

従業員と
ともに

30

環境との調和Ha r mo ny wi th the e nvi ro nment

環境行動方針

環境方針
ノリタケグルプは、創業精神である 良品・輸出・共栄 の理念のもとにものづくりを行う企業として、地球環境の保全を重要な経営課題の一つと位置づけ、事業活動を通じて「持続可能な社会」の実現に貢献していきます。
❶ 環境に配慮した製品・サービスの開発・提供に努めます。

ノリタケグループは、 持続可能な社会の実現 を目指すため、国内主要事業所では、国際規格ISO14001❷ 事業活動のすべてのプロセスで環境負荷の低減に努めます。特に、CO₂発生量の抑制、省資源、廃棄物の削減とリサイクルの推進について定めた目標の達成と、有害物質の適正な管理に努めます。

の認証を取得し、製品の環境配慮対策や地球温暖化対策など環境活動を推進しています。特に地球温暖化❸ グローバルな視点での環境マネジメントシステムを構築し、環境負荷の継続的な改善に努めます。

対策では、再生可能エネルギーの活用が温室効果ガスの削減に大きな効果があると考え、ノリタケの森をは❹ 環境に関する法令、条例、その他要求事項を遵守します。

じめとした国内各事業所に太陽光発電設備を導入しています。

❺ 環境活動に関する情報開示とステークホルダーとのコミュニケーション活動の充実を図ります。

ノリタケの 森9.環境との調和（P31〜39）の報告内容は、以下グループ会社のデータから作成しています。
●ノリタケカンパニーリミテド● キヨリックス三重●ノリタケSCGプラスター●ノリタケコーテッドアブレーシブ●ノリタケ伊勢電子●ノリタケインドネシア● ゼンノリタケ●ノリタケTCF●ノリタケ台北● 広島研磨工業●ノリタケの森●ノリタケスリランカ● 共立マテリアル●ノリタケリサイクルセンター

目指す姿

カーボンニュートラルへの取り組み

自主 的 な 環 境 保 護 活 動をノリタケグ ル

プ 一 体となっノリタケグループでは、カーボンニュートラル実現に向けて推進し、事業活動において発生する環境負荷や環境リスた取り組みを進めるため、中長期的なCO₂排出量計画を策クの 低 減に積 極 的に取り組 み 、地 球 環 境 保 護 へ の 貢 献を定しています。

目指します。また、環境保護と事業の利益創出を両立させ2022年度から始まる第12次中期３ヵ年環境行動計画でた環境経営を行うことで、ステークホルダーとの共栄を図

は、設備の省エネルギー化や再生可能エネルギーの活用なります。

どにより、2024年までに基準年（2018年）の25％以上削減を目指します。また、低炭素社会への移行･2050年のCO₂
排出量ネットゼロに向け、カーボンニュートラルに繋がる将来的な技術の導入を検討していくほか、サプライチェーン
全体での取り組みに向けた基盤整備を進め、2030年までにCO₂排出量の半減を目指します。
▲

CO₂排出量（スコープ1･2）

（%）
120
100

100

102
80

80

▲20%

75

▲25%

60

▲50%

50

40
20
ノリタケの 森（ビ オトープ ）31

太 陽 光 発 電 設 備（ 三 好 事 業 所）

0

2018年
（基準年）

2021年

2022年

2024年

2030年

32

9. 環境との調和

第 1 1 次 中 期 3ヵ年 環 境 行 動 計 画（2019年度〜2021年度の計画および2021年度実績）

活動項目

環境管理体制

資源循環対策製品対策

環境コミュニケーション

評価

ESGへの取り組み

グループ経営体制に基づく
環境経営の実現

環境経営体制の構築○

海外工場の環境活動

海外事業所毎の環境活動推進

実情に沿った環境活動推進△【国内】
温室効果ガス排出量の削減

生産高原単位：
前年度比１％以上削減

生産高原単位：
前年度比3％削減

×【グローバル】
温室効果ガス排出量の削減

生産高原単位：
前年度比２％以上削減

生産高原単位：
前年度比10％削減○【国内】
埋立廃棄物排出量の削減

生産高原単位：
前年度比４％以上削減
リサイクル率：８５％以上生産高原単位：
前年度比２０％削減
リサイクル率：８9％【グローバル】
不要物排出量の削減

生産高原単位：
前年度比3%以上削減

生産高原単位：
前年度比１４％増×

使用禁止物質への対応

特定水銀、
特定フロン使用機器の削減

特定水銀、
特定フロン使用機器更新の実施○

PRTR化学物質管理
化学物質規制対応

PRTR対象物質の使用削減・
化学物質規制の継続監視

PRTR対象物質の使用量削減計画の実行
化学物質規制の継続監視○○

環境配慮製品

売上高比率：１１％以上

売上高比率：１０％△

グリーン調達グリーン調達ガイドラインの継続運用

グリーン調達ガイドラインの継続運用○

環境教育の実施

環境教育の拡充

管理者・担当者に向けた専門教育の実施○

ステークホルダーへ情報発信

統合型報告書継続発行・
ホームページを活用した情報発信

統合型報告書の継続発行○○○■ 環境マネジメントシステムの組織体制
しています。
社長を委員長、各事業担当責任者を委員とする「環境委ISO14001は国内すべての生産事業所で、第三者機関に会議で環境保護推進活動の統一的な指針を承認します。

よる認証を取得しています。

事業ごとの環境保護活動は、各事業本部または事業部に事業担当責任者を部会長とする「環境部会」を設け、事業活動に

カーボンニュートラル

実現
・2030年
2018年度比50%削減

また、地 域ごとに連 携して環 境マネジメントシステムを運用するため、「環境連絡会」を各地で開催しています。

・2050年
ネットゼロ

スコープ3 制度把握

スコープ3 算出方法確立

不要物排出量の削減

不要物排出量：１.１万t以下
国内廃プラ量：
１４００ｔ以下

不要物排出量：１万t以下
国内廃プラ量：
１３００ｔ以下

環境配慮製品

環境配慮製品の再評価

売上高比率：１０％以上

部会体制強化

マネジメントシステム継続改善

内部監査実施/改善
ISO14001認証継続

内部監査実施/改善
ISO14001認証継続

汚染物質対策

化学物質管理化学物質管理実態調査

化学物質管理体制構築

人材育成強化推進者の育成管理者教育/CN研修導入

管理者教育/ CN研修実施

資源循環対策製品対策

活動基盤強化33

Action

環境部会
是正処置・
改善活動

環境マネジメントの組織・体制

Do
PDC Aサイクル

環境部会
環境負荷削減活動
法規制遵守活動

環境保護統括者：社長

Check
環境監査

経営会議
活動計画

ISO14001認証取得事業所（2022年3月取得状況）
ノリタケカンパニーリミテド（1997年取得 JQA- E-90071）

活動結果の報告

環境部会
各事業（本）部

報告・提案

進捗状況

中期３ヵ年計画（〜2024年度）

スコープ3 基盤整備

環境委員会
活動計画決定うため、定期的に「環境保護推進委員会」を開催しています。

指示

スコープ１・2 施策の具体化

温暖化対策

Plan

また、環境保護活動の企画や進捗管理、活動結果の評価を行

監査結果

CO₂排出量７.２万t以下
2018年度比
25％以上削減

PDCAサイクル

沿った取り組みを企画するとともに進捗を管理しています。

承認

CO₂排出量 7.７万t以下
2018年度比
20％以上削減

構 築 し 、環 境 保 護 活 動 を 継 続 的 に 推 進 し て い ま す 。

員会」では、活動結果に基づいて活動計画を審議し、経営

第 1 2 次 中 期 3ヵ年 環 境 行 動 計 画（2022年度〜2024年度の計画）

2022年度計画

環 境 経 営を適 切に実 施 するための 仕 組 みとして、国 際
規格ISO14001に基づいた環境マネジメントシステムを

環境委員会

活動項目

■ 環境マネジメントシステムの運用

社長を環境保護統括者とした環境保護 推 進体制を構築

▲

汚染対策

実績（2021年度）

▲

温暖化対策

計画（2019年度〜2021年度）

マ ネ ジ メントシ ス テ ム

環境監査チーム

指示・指導

活動報告

環境保護推進委員会■ ノリタケカンパニーリミテド
本社・三好事業所・神守工場・小牧工場・港工場・松阪工場・
夜須工場・久留米工場・伊万里工場■ ゼンノリタケ 本社■ 広島 研磨工業■ ノリタケリサイクルセンター■ ノリタケTCF■ ノリタケ伊勢電子
大宮事業所・大内山事業所■ ノリタケコーテッドアブレーシブ
本社・能登工場■ ノリタケの森
事業所・部門共立マテリアル（2001年取得 JSAE393）■ 共立マテリアル
本社・本社工場

名古屋地区環境連絡会

現地監査

三好地区環境連絡会

成果・データ■ キヨリックス三重
三重工場

以 上の 他 、海 外 事 業 所においても、国 内 同 様に環 境 保
護 活動を推 進するため、環 境マネジメントシステムの構築

九州地区環境連絡会

を 進 めています。法 令など 各 国 の 地 域 性を 考 慮し、環 境体制の構築を図ります。

34

9. 環境との調和

マ ネ ジ メントシ ス テ ム

環境負荷の低減■ 2021年度環境監査の結果■ 環境コミュニケーション■ 環境負荷の全体像（スコープ3）

環 境 保 護 活 動を 全社で推 進 するためには 、経営 者から原料調達から製品使用後の廃棄処分までの製品ライフサイ

新入社員まで一人ひとりが環境問題を正しく認識し、環境クル全体に関わる、環境負荷の全体像を把握することで、より効

環 境監 査では、すべての工場に対して、環 境 活動の実 施保護への意 識を向上させることが 重要です。そのため、階果的な環境負荷削減に取り組んでいます。

状況を調査し、その成果を評価しています。特に環境汚染

層 別に環 境 教 育を実 施しているほか 、環 境へ の取り組み

ノリタケグループでは、国際的な基準であるスコープ３に基づを 予防 するため、生 産 工程や施 設 などの現 地 確 認を重 点を周 知 するため 、社 内 報を 通じて環 境 活 動に関する情 報

く温室効果ガス排出量を算定し、活動指標として活用しています。

的に実 施しています 。また 、環 境 監 査を実 施 することで 、を 定 期 的 に発 信しています 。また 、法 規 制 など 専 門 的 な

環 境 負荷低 減 活 動 の問 題や課 題の解決を図るとともに、

知 識が必要な人材を対象に専門教育を開催しています。

※算定方法について
・環境省・経済産業省の「サプライチェーンを通じた温室効果ガス排出量算定に関する基本ガイドライン」
Ver2.0に準拠し算定しました。
・スコープ3の15カテゴリーのうち、カテゴリー9、10、13、14については非該当のため算定から除外しました。

環 境 保 護 活 動を 適 正に推 進 するため 、毎 年 、環 境 保 護
推 進委員会による環境監査を実施しています。

システム全体の改善にも役 立てています。

サプライチェーン全体のCO₂排出量
スコープ1〜3の合計
スコープ1 : 企業の直接排出
スコープ2 : エネルギー利用に伴う間接排出（購入した電気、熱の使用）
スコープ3 : その他の間接排出（カテゴリー1〜8、11、12、15）

また、多くの皆さまにノリタケグループの環 境への考え

2 0 21年 度 の 環 境 監 査 で は 、環 境 マ ネジメントシステ
ム 、法 規 制 管 理と第11次中 期3ヵ年 環 境 行 動 計 画に対 す

方 を 理 解していた だくため 、本 報 告 書やホームページ で情報発信しています。

0

10

カテゴリー

1

購入した製品サービス（原材料調達）

カテゴリー

44

輸送、配送（調達物流）

3に基づいて、継続して運 用されていることが確認できまし

スコープ

1

直接排出（燃料の使用等による直接排出）4た。法 規制管理は、前年に比べ4ポイント増加しており、遵

スコープ

2

エネルギー利用に伴う間接排出（電気等の使用に伴う間接排出）守 管理体制が確 実に構築されていることが確認できまし

カテゴリー

2

資本財（建物、設備、土地の調達）た。また、環 境 負荷削減活動は、前年度に比べ15ポイント

カテゴリー

3

スコープ1,2に含まれない燃料およびエネルギー関連活動1

向上しており、中期３ヵ年環境 行動計画通りに進められて

カテゴリー

6

出張（従業員）0.1

いることが確認できました。

カテゴリー

7

雇用者の通勤

0.2

カテゴリー

8

リース資本（倉庫等のリース使用）

0.02

5

0.1

る環境負荷削減活動の実績を評価しました。
その結果、環 境マネジメントシステムは定められた手順

しかし 、より効 果 的 な 環 境 活 動を推 進 するために 必 要
な、本来 の 事 業 課 題と環 境 課 題の 一 体化が不足している

カテゴリー

ことから、今 年度から始まる、第12次中期3ヵ年環 境 行動
計画の重 点課題として取り組みます。
▲■2018年度 ■2019年度 ■2020年度 ■2021年度
89 87 91 91

94 93 93 97

社内環境教育■ 法規制遵守・苦情

監査項目ごとの平均得点率

（%）
100

80 79 8590

2021年 度 は 、環 境 に関 わる法 規 制 基 準 値 の 逸 脱 および 苦 情はありませんでした。また、環 境に関して監 督官庁
ませんでした。

システム

法規制

実績

（温暖化対策、資源循環対策、汚染対策）

PCB含有機器PCB 含 有 機 器に対しては、関 係 法令に基づき適 正な処理を進めています。

事業から出る廃棄物

カテゴリー

4

輸送、配送（出荷物流）

カテゴリー

11

販売した製品の使用（客先）

カテゴリー

12

販売した製品の廃棄カテゴリー

法規制遵守・苦情などから罰金刑以 上の処罰および 訴訟の提 起などはあり

50

062.7 万トン

15

CO₂排出量比率
20

30

40

ノリタケ自社内の活動
7

INPUT
●電力
72,364千 Kワット
●油83 Kリットル●LPG
2,108 トン
●都市ガス
7,977 千m³
●化学物質使用量（PRTR 対象）
721トン
●水資源使用量
57 万 m³

3

OUTPUT

0.4
373

投資（投資運用に関する排出）50 （％）

36

5●温室効果ガス排出量（CO₂換算）66,927ト ン●化学物質排出量（大気排出）（PRTR 対象）
9トン
●廃棄物最終処分量
666.4トン●再生利用循環資源量
5,726.2トン■ 汚染対策汚染対策活動化学物質管理化学物質による環境汚染リスクを減らすためには、環境

ノリタケグループにおいて環境関連法に対応した化学物質に悪 影 響 の ある物 質 の 使 用を可 能な限り低 減するととも管理を実施しています。化学物質管理は、有害な化学物質のに、適正な保管と取り扱いで飛散や漏洩を予防することが新規使用を抑制するための審査、承認のルールと化学物質の重要です。

使用量・排出移動量を把握する二つで構成されています。こ

第11次中期３ヵ年環境行動計画では、有害な化学物質による環境への影響の低減を目指し、化学物質の管理を強化
するとともに、使用される化学物質の低減を進めました。

れによって、化学物質の使用状況を「見える化」
し、有害物質の使用量と排出量削減に努めています。
また、有害な化学物質の保管、使用に対して、関連施設の構造基準や点検基準を独自に定めた「化学物質汚染防止管理標準」を発行し運用しており、化学物質の飛散、漏洩の未環境内部監査35

然防止に努めています。

36

9. 環境との調和

環境負荷の低減■ 温暖化対策■ 資源循環対策

温暖化対策活動
ノリタケグループは、温暖化の原因となる、温室効果ガス

CO 2 排出量実績（国内）

廃棄物排出量実績（国内）

資源循環対策活動

第11次中期３ヵ年環境行動計画の最終年度となる２０２１

限りある資 源を有 効 活 用するためには、事 業 活 動 にお第１１次中期３ヵ年環境行動計画の最終年度となる２０２１の削減活動に取り組んでいます。第11次中期3ヵ年環境行動

年度は、ものづくり活動と連携した生産性向上や品質向上

ける不 要 物 の 発 生を極 力 減らすことが 重 要と考え、ノリ

年度は、不良率の低減による不要物の排出量抑制と、処分方計画では、生産量あたりの温室効果ガスを、前年度から１％以などの取り組みを継続することで、生産量あたりのCO₂排

タケグループ では、ものづくり強化活動と連 携した品質改法の見直しによる再資源化などを継続的に進めたことによ

上削減することを目指して活動しました。温室効果ガスを削

出量は前年度比約3％削減することができました。

善などで、不要物削減に取り組んでいます。

り、生産量あたりの最終埋立処分量は、前年度に比べ20％

焼成炉の外周部に遮熱シートを貼り付け、炉外への放熱

98

60

105
100

97

95

40

90

20
0

排出量 : ■
原単位 :

93

92

105

2018

2019

2020

2021
（年度）

CO2排出量実績
原単位実績

その他

12.5％削減することが可能になりました。その結果、年間ノリタケカンパニーが販売した工業用砥石を再資源化す

電力

64.4%

ノリタ ケカン パ ニ ー は 2 0 2 2 年 8 月 、金 融 安 定 理 事 会

9680

ものづくりを行う企業として、地球環境の保全を重要な経営ため、継 続 的に物 流 輸 送 量を把 握しています。
２０２１年 度は、
１,５７６万トンキロで C O ₂ 排 出 量 は２,８０６トンとなりの実現を目指してきました。お客様をはじめとしたステークました。

使用済みビトリファイド砥石を回収しています。

40

20
0

その他

回収した砥石は、粉砕し分級した後、研磨材や耐火物原てリスク・機会の特定と対応策を検討し、経営に反映してい

90

68

57

2018

2019

2020

2021
（年度）

きます。

3%

TCFDに
ついて

TCFD は｢Task Force on Climate-related Financial Disclosures｣の略で、G20 からの要請を受けた金融安定理事会（FSB）によって2015年12月に設立されたタスクフォースです。
2017年6月、気候変動に関連するリスクや機会についての情報開示を推奨する報告書を公表し、世界中の企業や機関がTCFD提言に賛同しています。

再生砥材

97%
使用済砥石
の回収・運搬

2020

2,657

2019

2,662

2018

2,778
600

1,200

リサイクル率の推移

88

2,806

0

37

お客様

研磨材・
耐火物原料など（tCO₂/年）

2021＜TCFD提言に基づく情報開示＞https://www.noritake.
co.jp/company/csr/esg/environment/tcfd/

ガラス・
陶磁器くず

（%）
90

（年度）

1,800

2,400

3,000

0

原単位計画

666トン

物流輸送によるCO₂排出量

ノリタケカンパニー単体

20

100

料などの製品として新たに生まれ変わります。

▲

ホルダーの皆様への責任を果たすため、TCFD提言に則っ

60

廃棄物種類別埋立処分量比率▲

課題の一つと位置づけ、事業活動を通じて｢持続可能な社会｣

80

40

▲

当社は創業精神である「良品・輸出・共栄」の理念のもとに

100

56

76

使用済み工業用砥石のリサイクル工程

また、ノリタケカンパニーでは、効 率 的な物 流を目指 す

88

93

60

（ F S B ）が 設 けた ｢ 気 候 関 連 財 務 情 報 開 示 タスクフォー ス（TCFD）｣の提言に賛同することを決定しました。

120

92

▲

6.7万トン100■ 埋立処分量実績
原単位実績

なっていました。
るため、ノリタケリサイクルセンターでは年間約350トンの25.8%

埋立処分量実績

120ていることから、資 源を有 効 利 用する上で 大きな 課 題と9.4%

TCFD ※ 提言への賛同

ノリタケリサイクルセンターの取り組み
耗品であるため、使用後に産業廃棄物として埋立処分され

0.4%

都市ガス

ま た 、再 資 源 化 を 促 進 した 結 果 、発 生した 不 要 物 全
体 の 8 9 ％ をリサイクルすること が で き ました 。

100

ノリタケカンパニーの主力事業である工業用砥石は、消原単位計画

LPG（プロパン）

約29トンのCO₂排出量削減に貢献しています。

立処分されていた廃棄物の再資源化を進めました。

80

エネルギー種類別CO₂排出量比率を抑制することで、熱効率が向上し、年間のガス使用量を約て活 動しました。また、主な 取り組みとして、これまで 埋

85

100

▲

として、焼成炉における熱効率の向上に取り組んでいます。

99

埋 立 処 分 量を前 年 度 から4％以 上 削 減 することを目指し

原 単 位︵ 指 数 ︶工業機材事業本部では温室効果ガス削減活動の取り組み

100

80

化による資 源 循環を 促 進するため、生 産 量あたりの 最 終110

埋 立 廃 棄 物 量︵ 指 数 ︶温室効果ガス削減の取り組み

100

104

削減できました。

▲

働しており、年間1,600トン以上のCO2削減に貢献しています。

107

103

原 単 位︵ 指 数 ︶

して、事業所の敷地を活用した太陽光発電設備が国内6か所で稼120

C O 2 排 出 量︵ 指 数 ︶

また、再生可能エネルギーの利用拡大による地球温暖化対策と

第11次中期3ヵ年 環 境 行動 計 画では、不 要 物の再資 源

CO 2 排出量実績▲減するため、生産性の向上を図るとともに省エネルギー設備を導入し、エネルギー使用量の削減を積極的に進めました。

粉砕・分級

種類別に分別

89
88

85

86

85

84

83

85

85

82
80

2018
リサイクル率実績

2019

2020

2021（年度）

リサイクル率計画38

9. 環境との調和

社会とともにW i th s oci e ty

生 物 多 様 性 の 取り組 み

海 外 拠 点 の 取り組 み

ノリタケグループが目指す「持続可能な社会」を実現する

ノリタケグループでは、海外拠点の拡大に合わせ、海外生

ため、自然と生態系の保全を目指した生物多様性への取り

産拠点における環境負荷低減に取り組んでいます。第11次組みを進めています。事業所敷地内の緑化を進めており、本中期3ヵ年環境行動計画では、温室効果ガス排出量と不要社に隣接する「ノリタケの森」では、野鳥や昆虫などの生き物排出量に対して、主要な海外生産拠点を含めたグローバ

物が住みやすい環境を整えています。

ル目標を設定し、活動を推進しました。

従 業 員 とと も に■ 基本的な考え方
ノリタケグループは、働く人の人権と多様性を尊重します。ノリタケグループ企業倫理綱領に定める「倫理規範」「行動基準」に従い、全従業員の基本的人権を尊重し、採用・配置・昇進・処遇などのいかなる場合においても、年齢・性別・出身・国籍・人種・障がいの有無・宗教・支持政党などを理由とした不当な差別を行なわないことを基本方針として、多様な人材の活躍を推進しています。
人権についての啓発活動として、職場における人権、企業活動における人権をテーマとした研修を実施しています。

■ 人材育成Noritake Taipei
Co., Ltd.
（台湾）
Noritake SCG
Plaster Co., Ltd.
（タイ）

ノリタケカンパニーでは、各職場のOJT（On the Job Training）を中心に人材育成を進めています。OJTを支えるた
め、従業員の資格ごとに、求められる役割や、課題･問題解決といった仕事の進め方を学ぶ「階層別研修」を実施しています。
加えて、営業、技術、購買、法務、品質など、多岐にわたる専門的な知識やスキルを学ぶ「目的別研修」や、新任役職者を対象とした研修をOFF-JTとして実施しています。
また、自己啓発のための通信教育講座を多数用意し、特に会社が推奨する講座には受講料を全額補助する制度もあります。

Noritake Lanka Porcelain（Private）
Limited（スリランカ）ノリタケの森 （ビオトープ）

語学スキルアップや公的資格取得のため多くの従業員が利用しています。
▲

公的資格取得者数および通信教育講座受講者数（名）PT. Noritake Indonesia（インドネシア）水 資 源 保 全 の 取り組 み年▲

CO 2 排出量の推移（グローバル）

大切な水資源を保全するために、
ノリタケグループでは、排水をすべて回収し、河川などへの排出をなくすとともに、洗浄水など一部の工程排水を循環利用しています。

80

100
100

94
100

89

110

102
101

100

98

60

96

94

40

91

2018
■ 排出量実績

2019

2020

2021
（年度）

原単位実績

95
90

階層別研修（オンライン併用）

▲

80

110

100

99
87
97

60
90

40

100

94

95

91
88

88

90

20

85

0

80

2018
■ 排出量実績

2019
原単位実績

2020

新入社員研修

105

80

2021
（年度）

原 単 位︵ 指 数 ︶

排水処理施設埋 立 廃 棄 物 量︵ 指 数 ︶

100

39

公的資格取得者

131

115

78

138

通信教育講座受講者

576

605

671

755

課題解決力の強化
部下の育成
リーダーシップ
マネジメントコンプライアンス

問題解決力の強化
役割認識
品質管理
コンプライアンス
財務・会計

OFF- JT

目的別研修

Check
振返り

Do
実行

創造的な課題への
チャレンジ

OJT

Action行動

法務
安全衛生管理環境
メンタルヘルス
コミュニケーション

Plan
目標設定

自己啓発
通信教育講座・資格取得支援・TOEIC■ 個性を活かす人事コース
ノリタケカンパニーでは、従 業 員 一 人ひとりが 個 性を活かして働くことができるよう、複 数 の 人 事コースを用 意しています。所定の審査を経て、一度選択したコースから途中で変更することもできます。
資
基幹職

●理事

●副理事

原単位計画

●副 主事 ●主任

格
●参事

資
社員職

排水処理施設

2021

「社員職」

原単位計画

100

2020

階層別研修

80

埋立廃棄物量の推移（グローバル）

120

2019

「基幹職」

85

20
0

2018

105
原 単 位︵ 指 数 ︶に努めています。廃液が多く発生する工場では、工程からの100

C O₂ 排 出 量︵ 指 数 ︶生産工程からの排水を適正に管理し、河川などの汚染防止

120

度

※1

●社員１級 ●社員2級●主事

経 営コース

専 門コース

専 任コース

総 合コース

一 般コース

技 能コース格●職長※2● 班 長 ※2

※1は 総合・一 般コースのみ ※2は 技 能コースのみ

40

10. 社会とともに■ ワークライフバランスの向上

女性活躍推進法に基づき、女性の活躍推進によって多様

当社は、従業員のワークライフバランス向上を推進して化を進め、優秀な人材の確保や事業の成長に資するため、います。残業時間の抑制、年次有給休暇の取得推奨、個人「一般事業主行動計画」を策定し、計画を推進しています。

のライフイベントに対応できる様々な休暇・休業制度を整備して、従業員の多様な働き方を支援しています。近年に一般事業主行動計画

お い ては、年 次 有 給 休 暇を1 時 間 単 位 で 取 得 できる制 度

計画期間：2019年4月1日〜2022年3月31日

女性がより活躍できる職場環境の整備および更なる能力発
揮・キャリア形成の実現に向けて取り組んだ結果、2021年度には女性基幹職は2018年度比61%増、女性役職者は同1.6倍となりました。また、女性従業員の能力開発のためのセミナーや部下の両立支援のための上司向け研修などを行い、女性が能力を発揮できる環境づくり、女性の活躍を推進する風土のや、育 児・介 護 が 必 要な従 業 員 向けにフレックス勤 務 制 度（ 短 時 間 勤 務またはフルタイム）の 浸 透 が 進 みました。その 結 果 、育 児と仕 事 の 両 立や、メリハリをつけて仕 事を効指示報告

安全衛生部会

各事業（本）部

指示

報告

安全衛生委員会

本社・三好事業所・各部門グループ会社
指示報告

職場・従業員
安全観察

育児休業については女性従業員の取得率は既に100%となっており、現在は男性従業員の取得率向上を目指した
全社活動に力を入れています。

関するガイドブックを発行し、意識改革を図りました。

●ノリタケカンパニーの平均有給休暇取得日数…6年連続１０日以上

計画期間：2022年4月1日〜2025年3月31日

女性が能力を発揮し活躍できるよう、新たな行動計画を■ 安全衛生管理体制策定しました。2024年度末に女性役職者を2021年度比

ノリタケグループは、安全かつ衛生的で心身ともに健全

2 5％増とすること、および 女 性 が 能 力を発 揮できる環 境に働ける快 適 な 職 場 環 境 が 事 業 活 動 の 基 盤であり、継 続

整 備 の 促 進 、職 業 生 活と家 庭 生 活との 両 立に資する雇 用的な改善に取り組む責任があると考えています。

環 境 の 整 備 、2 0 2 4 年 度に男 性 従 業 員 の 育 児 休 業 取 得 率

ノリタケグループ安全衛生基本方針ます。
▲

新卒採用に占める女性比率の推移（大卒以上）

60.0

ことは企業活動の最も重要な基盤であるとの認識の下、安全

方 向 のコミュニケーション向 上を図ることで、安 全で安 心❷ 安全衛生に関する法令と社内ルールを遵守し、安全
25.0

19.4

20.0

を推進し、中央安全衛生パトロールを実施するとともに、日常活動として作業の安全観察を実施し、作業者と管理者双❶ ｢安全｣と｢健康｣を全てに優先させる。

36.6

2 0 2 1 年 度は、経 営トップ自らが 率 先して安 全 衛 生 活 動

ノリタケグループは、そこで働く全ての人の安全と健康を守る
で快適な働き甲斐のある職場づくりに積極的に取り組みます。

43.5

中 央 安 全衛 生 委 員 会■ 労働災害の防止への取り組み

を50％以上とすることを目標に掲げ、取り組みを進めてい

19.0

中央安全衛生委員長（社長）

率的に行う文化が、従業員の間に広がっています。

醸成に取り組みました。男性従業員向けには育児休業制度に

40.0

安全衛生管理体制図▲■ 女性活躍推進法に基づく行動計画の推進

衛生管理水準の向上に取り組む。
❸ 良好なコミュニケーションの維持･向上に努め、全員参加の活動をする。

な職場づくりを全員参加で進めました。
また、従業員の安全意識向上を目的に危険予知トレーニ
ングなどの安全教育を継続的に実施したほか、愛知労働局
主 催「リスクアセスメント出 前 講 座 」を開 催するなどして、

2018

2019

2020

2021

2022（年度）▲

女性基幹職の推移

125
100
75

79
56

92

95

り組み、労働災害 ゼロ を継続して目指していきます。
労 働 災 害 の 防 止と従 業 員 の 健 康 維 持 のため、グ ル ープ

41

社 長を最 高 責 任 者 、人 事 部 担 当 役 員を推 進 責 任 者 、人事 部を推 進 主 体とし、健 康 保 険 組 合 、労 働 組 合 、産 業 医と連携した体制を整え、従業員とその家族の健康づくりを積極的に進めていきます。

健康経営宣言ノリタケグ ル ープは、従 業 員 の 活 力 が 企 業 活 力 の 源 泉とていきます。

標を立てています。毎 月、安 全 衛 生 委 員 会を開 催し、労 働▶健康意識の向上を図ります。
健康教育の強化

災 害 の 事 例 や 対 策 を 共 有 することで 類 似 災 害 の 防 止 を

健康を大切にする意識の醸成▶心身の健康増進を図ります。
早期発見・早期治療の促進
食事、運動、睡眠等の生活習慣の改善支援

います。

心身のリフレッシュ促進

25
0
（人）

ノリタケグ ル ープは、従 業 員 の 活 力 が 企 業 活 力 の 源 泉と捉え、2020年4月1日に健康経営宣言を採択しました。

とらえ、従業員とその家族の健康づくりを積極的に推進し安全衛生の基本や作業別の注意事項などの周知に努めて50

健康経営の推進

安 全 衛 生 基 本 方 針に基 づき、年 度ごとに安 全 衛 生 管 理 目

図っています。さらに、全従業員に安全衛生手帳を配布し、

59■ 従業員の健康管理

職場管理者の安全管理能力の向上を図りました。
2022年度も、全員参加で労働災害の未然防止活動に取0（%）

リスクアセスメント出 前 講 座▶働く環境を整備します。
誰もがいきいきと働くことができる環境の整備
2017

2018

2019

2020

2021（年度）

中 央 安 全衛 生 パトロール42

10. 社会とともにノリタケグループは、健康保険組合と協力して健康リスク

統合し、製造と技術が一体となって進める活動へと進化さいます。そして、2 0 2 0 年 度からは原価管理の仕組みの再の低減に努めています。特に、重症化すると業務に支障を来せています。2016年からは基盤強化活動として、生産現場

構 築を追 加し、現 地 現 物を基 軸に部 門 長（ 工 場 長・製 造 部

労働組合

すことになる生活習慣病の予防を課題と捉え、特定保健指の5大使命である
「安全」
「 品質」
「 生産」
「 原価」
「 人材」
をコン

長 ）主 導で活 動を推 進するなかで、工 場マネジメントシス

導の受診率の向上を図っています。2020年度は新型コロナ

トロールする管理標準・基準と仕組みづくりの活動へ展開しテムとしての運用を目指しています。

健康保険組合ウイルス感染症拡大の影響を受け、受診率が43.2％に低下

ています。

▲

体制図
健康経営最高責任者（社長）
健康経営推進責任者（人事部担当役員）

意見交換
相互連携

人事部

産業医

しましたが、2021年度はインターネットを利用して効率化を図ったことで50％を超える見込みです。

そして、営業・技術・開発・管理・企画・事務部門のものづくり活 動を「 S 3・1 活 動 」として拡 大し、現 在は「 M 3・1 活 動 」「S3・1活動」の二本柱で活動を進めています。

ノリタケカンパニーの定期健康診断受診率は100%、有所見率は61.2%（2021年度）でした。産業医が結果を確認
し、保健指導や受診勧奨などを行っています。精密検査のなげています。2021年度は、当社の中でも罹患者が多く、かつ検診受診率の低い乳がんについて検診費用補助を増やし、人間ドックの標準項目に加えました。その結果、受診率は2020年度の13.5%から大幅に増加し41.6%となりました。また従業員や家族を対象とした健康Liveセミナー
では、延べ275名が視聴し、｢健康意識の向上につながった｣、｢有益な情報が得られた｣などの声が寄せられ、満足度は

39.1%

47.9%

43.2%

工場の階層別役割

ものづくり強化委員会

59.9% ※

※2021年度は見込値

今 後とも一 層 の 健 康 増 進に取り組 み 、従 業 員とそ の 家
族の長期にわたる健康維持に努めてまいります。

工場長

M3・1活動部会

S3・1活動部会

対象／製造・技術対象／営業・技術・開発・管理・企画・事務

お客様第一（運営責任者）

グループリーダー

お客様第一（管理監督者）■ 心の健康管理(メンタルヘルスケア）
新入社員から管理者まで従業員の階層に応じたメンタル

M3・1活動ヘルス教育を行い、心の健康向上を図っています。
また、ストレスチェックによる組織分析結果を踏まえ、職場改善・研修などを実施し、リスクの低減に努めています。

安全第一チームリーダー
班長・職長
一般従業員

S3・1活動
品質
第一

信頼
第一

品質
第一

従 業 員を対 象とした健 康 経 営アンケートでは、 ノリタ
ケグループの一員として総合的に満足・やや満足 の回答
が、2020年度の56%から5ポイント増加して61%となりました。2 0 2 2 年 度も引き続きアンケートを実 施し、健 康
推 進 施 策に反 映させ 、2 0 2 4 年 度 末までに従 業 員 満 足 度
70%を目指します。

る仕組みを整えるため、「 良品活動」と「生産準備活動」
を推2019年度

2020年度

2021年度進しています。2021年度からは「品質活動研究会」を立ち

受検率（％）

89.3

84.4

81.7

86.2

84.3

上げ、生産準備活動を是正する取り組みを始めています。

ストレス
チェックの
総合リスク※

104

104

103

100

99

品 質 へ の 取り組 み■ ものづくり強化の活動

ノリタケグループ健康保険組合加入者の１人当たり保険給付費は以下のように推移しています。

良品活動
クレーム対応や、工程内不良の対策に役立つ情報の見えM3・1活動（製造・技術部門）
M3･1（エムサンイチ）活動では、製造・技術部門を対象に「 お 客 様 第 一 、安 全 第 一 、品 質 第 一 」を掲 げ 、この 3 つ のノリタケカンパニーは、「 白く美しい精緻な洋食器を日本「第一」の達成が、事業を通じて社会に貢献し続けるためにで作りたい」という創業者たちの熱い想いから誕生した「も重要であるとの認識の下、活動を推進しています。ものづのづくり」の企業です。この精神に基づき、2011年にものくり体制を一層強化するために、基盤強化活動と品質活動づくり強化委員会を発足させ、製品やサービスの品質向上の二本柱で進めています。

に取り組んでいます。

■ 基盤強化活動

2011年に製造部門からはじめた「ものづくり3・1（M3・1）活動」
にて、基盤整備活動を開始し、安定した生産のため

43■ 品質活動2018年度M 3・1活 動■ 健康リスク低減

『安全』
『 品質』
『 生産』における日常管理標準と仕組みづくり顕在化した問題・課題をテーマに重点活動を展開

2017年度※平均を10 0とした時の数値

熱 中 症 対 策 セミナー

ねらい

お客様に喜ばれる
ものづくりで利益を上げる

お客様が求める 良品 を速やかに、かつ確実に提供できストレスチェックの受検率と総合リスク(ノリタケカンパニー)▲84%と好評でした。

次長

ねらい

・工場経営視点に立った
マネジメント力向上
・原価管理の仕組み強化

日 常 管 理 の実 践

受診率は74.2%（2020年度）で、早期発見・早期治療につ

22.0%

参加者による討議や良好事例の横展開を実施しています。

方 針 管 理の実 践

2017年度 2018年度 2019年度 2020年度 2021年度

開催して、5大使命の活動状況を工場相互研鑽の形で確認し、▲▲特定保健指導実施率 (ノリタケグループ健康保険組合加入者全体)■ 健康づくりへの取り組み

ノリタケグループの13工場では、現地現物での活動部会を2017年度 2018年度 2019年度 2020年度 2021年度に安全や2S、標準化などの基盤となる仕組みの整備を実

134,434円 129,818円 121,614円 114,957円 133,953円

施してきました。また、技術部門を対象とした「品質活動」を

基盤強化活動では、品質（Q）、コスト（C）、納期（D）をより確 実にコントロー ルするために、生 産 現 場 の 5 大 使 命 の
なかでも、
「安全」
「品質」
「 生 産 」については重 点 活 動を決めて取り組み、日常管理の質向上を目指して活動展開してる化を行い、「 大部屋活動」を行いながら是正や改善に取り組んでいます。工場の大部屋活動とは、工場長等のトッ
プと、製造・生産技術・品質保証・商品開発などの関係者が横串で集まり、要因解析、対策協議してスピード感を持って是正や改善を実践する活動です。

生産準備活動・品質活動研究会
商 品 企 画から量 産 化までの プロセスにお いて、ステップ毎に関係者がデザインレビューを行ってアウトプットの適切 性を確 認し、量 産 時に不 具 合 が 発 生しな いように予 防する活 動 が「 生 産 準 備 活 動 」です。各ステップで行うべきことや確認すべき項目、役割分担を決めて活動を推進し、継続的改善により標準的なプロセスを確立しています。
2 0 2 1 年 度からは「 生 産 準 備 活 動 」をより有 効 的に機 能44

10. 社会とともにさせるために「 品 質 活 動 研 究 会 」を立ち上 げました。生 産準備のプロセスが原因で発生したと想定される不具合に
つ い てテー マアップし、現 地 現 物 で関 係 者による討 議をス テ ー クホ ル ダ ー と のコ ミュニ ケ ー ション

行 いながら、生 産 準 備 活 動に立ち返って従 来 のプロセスを見直し、再発防止に向けた取り組みを推進しています。

■ 株主・投資家の皆さまとのコミュニケーション
毎年6月下旬に名古屋市のノリタケカンパニー本社で、定時株主総会を開催しています。2022年6月の第141回■ 従業員とのコミュニケーション
ノリタケカンパニーは、ノリタケグループ 従 業 員への 会
社 方 針 の 周 知 や 教 育 の た め 、ノリタケ グ ル ープ 社 内 報「魁」を年12回、グローバル社内報「SAKIGAKE」を年4回 発 行して い ま す。そ の ほ か に も 、本 報 告 書「ノリタケコーポレートレポート」を年1回配布しています。

定 時 株 主 総 会は、新 型コロナウイルス感 染 症 の 感 染 拡 大予防のため、少人数での開催となりました。
また、本 決 算と第 2 四 半 期 決 算 の 発 表 後には、証 券アナ

社会貢献活動リストを対象とした決算説明会を開催しています。
品質活動研究会の様子

このほか、株 主や投 資 家の 皆さまが 事 業 報 告書や 決 算
発 表 資 料などの 各 種 情 報を 容 易に入手で きるよう、ウェ
ブサイトの充実を図っています。

S3・1活動（営業・技術・開発・管理・企画・事務部門）
ノリタケのものづくり強化活動は、製品を作る工場だけの活動ではありません。お客様に心から喜んでいただくためには、営業や技術など事業に直接関わる部門や、その事業部門を支える管理や開発部門が行う仕事も何らかの形で製品に関係しています。これら工場以外のスタッフ部門が取り組む
ものづくり強化活動がS3・１(エスサンイチ)活動です。Sは
サービス
（業務）
のSを表し、3・１はスタッフ部門が業務を遂行する上で常に心掛けるべき「お客様第一、品質第一、信頼第一」の３つの「第一」を表しています。S3・１活動とはこれらの「第一」を意識しながら、業務の質を高めていく活動です。
S3・１活動は「全員参加」「 後工程はお客様」
を活動のモットーとして、スタッフ部門全員が「お客様」の目線に立って業務を見つめ直し、あるべき姿を目指して業務を整備しています。活動は小集団を形成して進められ、業務の精度・質・効率を高め、目に見える成果（お客様満足、QCD向上、働き方■ お取引先様とのコミュニケーション
ノリタケグループは、お取引先様と業界の経済環境や動向および当社の調達の見通しなどの情報を共有し、適切な関係の構築、維持を図っています。また、安全衛生を確保するための取り組みも行っています。特に、製造、施工などで多くのお取引先様からの協力を得ているエンジニアリング事業部では、定期的にセミナーなどを開催して、労働災害の防止を図っています。
この他、社内向けには、下請法に関する講習を定期的に行い、従業員に周知徹底しています。

こいのぼり■ ノリタケの森
ノリタケカンパニー本 社 敷 地の 一 部を「ノリタケの 森 」

クリスマスイルミネーション■ 留学生の支援として開 放しています。約34,000㎡、6,000本以 上の樹

海外からの留学生に対する支援として、㈶留学生支援協

木が植樹されたこの森は、会社創立100周年事業の一環と力推進協会の「従業員寮への留学生受け入れプログラム」

して、地域の皆さまへの感謝の気持ちと、環境保護への思に参加し、愛知県の大学や大学院に通う留学生に宿舎を提いを 込めて、創 業 の地に開 設した複合施 設です。2021年

供しています。留 学 生にとっては経 済 的な負 担 が 少なく、10月には開園20周年を迎えました。この20年で木々も生

また、従業員寮に住む従業員にとっても海外の方々との交

い茂り、野鳥が訪れるようになったノリタケの森は、都市の流の機会として役立っています。

中の憩いの場として親しまれ、名古屋の代表的な産業観光
施設として定着しました。

■ ノリタケスリランカでの地域貢献

また、大 規 模 災害 の 発 生 時には、帰 宅 困 難 者の 一 時 避

ノリタケカンパ ニ ーは1 9 7 2 年 、スリランカに食 器 の 製

難 場 所となる協 定を名古屋 市と結 んでおり、地 域 の 安心

造 会 社としてノリタケスリランカを設 立しました 。そ れ以の一端を担っています。

来 、同 社では、病 院や学 校などへ の 寄 付や環 境 活 動など、様々な形で地域との交流を続けています。

■ お客様とのコミュニケーション
お客様の声を製品やサービスに反映させるため、また、製品を安全にご使用いただくため、食器事業部内にお客様相談室を設置し、ご意見やお問い合わせを関連部署で共有し、商品・サービスの改善につなげるように努めています。

改革など）を実現することで、お客様から信頼される会社であり続けるとともに、働きやすい職場環境づくりを目指して取り組んでいます。また、この活動に取り組むことで社員の意識改革、課題解決力の向上を図り、人材育成や強い組織
づくりにつなげています。

製品の安全性について
ノリタケグループでは研究・開発から設計、製造、流通および販
売のすべてのプロセスにおいて、製品の安全性に十分に配慮し、お客様に安心してお使いいただけるよう努めています。そのために、法令などの遵守はもちろん、自主基準を設け、これに従っています。このほか、わかりやすい取扱説明書を添付することで、誤った使用方法による事故を未然に防ぐ努力をしています。

ノリタケの 森 園 内

ノリタケスリランカの 植 樹

万が一、提供した製品やサービスによって事故やトラブルが生じた場合には、その情報を速やかにお客様に伝え、迅速かつ適切な方法で被害の拡大を最小限に抑えます。また、再発防止のため、徹底的に原因を究明する体制づくりを進めています。
S3・1活 動 報 告 会

4546

11. マネジメント体制

マネジメント体制
監査役

左合 澄人 常勤監査役

吉田 和正 常勤監査役

1985年4月
2016年4月
2019年6月

入社
経営管理本部 人事部長就任
常勤監査役就任（現任）

1988年4月
2019年4月

猿渡彦 社外監査役

森崎 孝 社外監査役

1976年4月
2000年6月
2001年6月
2002年6月
2006年6月
2013年5月
2013年6月
2016年4月
2016年6月
2016年6月
2020年6月

東陶機器株式会社（現TOTO株式会社）入社
同社執行役員就任
同社取締役執行役員就任
同社取締役常務執行役員就任
同社取締役専務執行役員就任
株式会社井筒屋社外監査役就任
TOTO株式会社代表取締役副社長執行役員就任
同社取締役就任
同社顧問就任
監査役就任（現任）
日本金銭機械株式会社社外取締役就任（現任）

1978年4月 株式会社三菱銀行（現株式会社三菱UFJ銀行）入行
2008年4月 株式会社三菱UFJフィナンシャル・グループ常務執行役員就任
株式会社三菱東京UFJ銀行（現株式会社三菱UFJ銀行）
常務執行役員就任
2010年5月 同行常務執行役員アジア本部長就任
2012年5月 同行専務執行役員市場部門長就任
2012年6月 同行専務取締役市場部門長就任
2012年7月 株式会社三菱UFJフィナンシャル・グループ
常務執行役員市場連結事業本部長就任
2014年5月 株式会社三菱東京UFJ銀行副頭取就任
2016年6月 同行顧問就任
2016年9月 株式会社三菱総合研究所常勤顧問就任
2016年10月 同社副社長執行役員就任
2016年12月 同社代表取締役社長就任
2021年6月 監査役就任（現任）
2021年12月 株式会社三菱総合研究所取締役会長就任（現任）

2021年6月

入社
執行役員待遇就任
工業機材事業本部 技術本部長就任
常勤監査役就任（現任）取締役

小倉 忠 代表取締役会長

加藤

1975年4月
2005年4月
2005年6月
2008年4月
2010年6月
2011年6月
2012年4月
2013年6月
2018年6月

1979年4月
2010年4月
2010年6月
2011年6月
2014年6月
2017年6月
2018年6月

入社
環境エンジニアリング事業本部長就任
取締役就任
取締役 常務執行役員就任
取締役 専務執行役員就任
取締役副社長執行役員就任
代表取締役副社長執行役員就任
代表取締役社長執行役員就任
代表取締役会長就任（現任）

博 代表取締役社長
入社
財務部長就任
執行役員就任取締役 執行役員就任
取締役 常務執行役員就任
代表取締役副社長執行役員就任
代表取締役社長執行役員就任（現任）東山 明 代表取締役副社長
工業機材事業本部長 兼 営業本部長
1986年4月
2014年6月
2017年6月
2018年6月
2019年6月
2020年4月
2022年4月
2022年6月

入社
執行役員就任エンジニアリング事業部長就任
常務執行役員就任
取締役 常務執行役員就任
取締役 専務執行役員就任
工業機材事業本部長就任（現任）
工業機材事業本部 営業本部長就任（現任）
代表取締役副社長執行役員就任
（現任）

執行役員
志手 秀司

永田 滉

堀江 雅彦

寄田 浩

共立マテリアル株式会社
代表取締役社長

開発・技術本部長

株式会社ノリタケ
コーテッドアブレーシブ
代表取締役社長

セラミック・マテリアル
事業本部長
兼 生産技術センター担当

岡部 信

村居 浩之

前田 智朗

鵜飼 直行

経営企画室、監査室 担当
兼 食器事業部 所管
兼 米国ノリタケ 社長
兼 ノリタケスリランカ 会長

日本レヂボン株式会社
代表取締役社長

エンジニアリング事業部長

工業機材事業本部
製造本部長

中村 吉雅

近藤 朋治

加藤 真示

森下 貴弘

財務部、情報企画室 担当

工業機材事業本部
技術本部長
兼 研削ソフト技術部長

セラミック・マテリアル
事業本部
セラミックス事業部長

セラミック・マテリアル
事業本部
電子ペースト事業部長
兼 製造部長

片田 智之

柴田 英之

食器事業部長兼 商品開発部長

工業機材事業本部
営業本部 副本部長

専務執行役員

夫馬 裕子 取締役常務執行役員
総務部、人事部、法務室、秘書室
1986年4月
2015年2月
2018年6月
2019年6月
2022年4月

担当

入社
経営企画室長就任
執行役員就任取締役 執行役員就任
総務部、人事部、法務室、秘書室担当（現任）
2022年6月 取締役、常務執行役員就任（現任）友添 雅直 社外取締役
トヨタ自動車販売株式会社（現トヨタ自動車株式会社）入社
2001年1月 米国トヨタ自動車販売株式会社出向
2005年6月 トヨタ自動車株式会社常務役員就任
2011年4月 同社専務役員就任
トヨタモーターノースアメリカ株式会社
上級副社長就任
2012年6月 株式会社トヨタモーターセールス＆マーケティング代表取締役社長就任
2015年6月 中部国際空港株式会社
代表取締役社長就任
1977年4月

2019年6月

2019年6月
2020年3月

47

株式会社豊田自動織機社外監査役就任（現任）
ダイハツ工業株式会社社外監査役就任（現任）

取締役就任（現任）
ホシザキ株式会社
社外取締役就任（現任）山本 良一 社外取締役
1973年4月
2003年5月
2007年9月

株式会社大丸
（現株式会社大丸松坂屋百貨店）入社
同社代表取締役社長兼最高執行責任者
兼グループ本社百貨店事業本部長就任

J. フロント リテイリング株式会社
取締役就任
株式会社松坂屋（現株式会社大丸
松坂屋百貨店）取締役就任
2010年3月 株式会社大丸松坂屋百貨店
代表取締役社長就任
2013年4月 J. フロント リテイリング株式会社
代表取締役社長就任
2017年5月 同社取締役兼代表執行役社長就任
2020年5月 同社取締役取締役会議長就任（現任）
2021年6月 大同特殊鋼株式会社社外取締役就任（現任）
2021年6月 取締役就任（現任）

常務執行役員

執行役員

執行役員待遇

常務執行役員

常務執行役員

執行役員待遇

常務執行役員

執行役員

執行役員待遇

常務執行役員

執行役員

執行役員待遇

執行役員待遇

（2022年6月28日現在） 48

コーポレート・ガバナンス
C orpo r ate G ove r nance

2022年4月、東京証券取引所の再編に伴い、当社は「プコーポレート・ガバナンス体制

ライム市 場 」に移 行 いたしました。プライム市 場 上 場 企 業として 、コ ー ポレート・ガバ ナンスの 拡 充 や サ ステ ナビリ
ティへの取り組みを積極的に進め、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を目指してまいります。

取 締 役 会 の 監 督 機 能を強 化 するとともに、意 思 決 定 の 透

当 社は監 査 役 会 設 置 会 社 の 枠 組 み の 中で、株 主 総 会 、明性を確保する体制としています。

取締役会、監査役会に加え、経営会議や各種委員会等を設

2021年度は、13回開催し、取締役の出席状況は100％置し、経営の透明性、意思決定の迅速化、監督機能の強化でした。また、監査役(常勤監査役2名、社外監査役2名)もを図るため、以下のような体制を構築しています。

■ 取締役会
構成人数 ６名（社内取締役４名、社外取締役２名）

ビジネスのグローバ ル 化 が 進 行し、企 業 活 動 が 及 ぼす
あらゆる影 響につ いて社 会 的 責 任 が 厳しく問われています。ノリタケグループでは、全役員および従業員の一人ひとりが当社の創業者の精神を受け継ぎ、これに基づき策定した「ノリタケグ ル ープ 企 業 倫 理 綱 領 」の 遵 守と実 践を通して、より高い企業倫理を備えたノリタケグループを体現
していきます。また、当社ウェブサイトを通じて財務情報等
営の透明性を高めていきます。

選任・解任

取締役会
付議
報告

適 切 な 情 報 開 示と透 明 性 の 確 保 に 努 め

株主との建設的な対話に努めます。

外役員が過半数を占める指名・報酬委員会を設置しています。取締役会からの諮問に基づいて、取締役および執行役
員の人事と報酬に関する事項について審議を行い、その審議結果を取締役会に答申しています。

報告

報告

監査

選任・
解任

選任・解任

相互連携

監査役会

選定・解職
監督

監査

指示

各種委員会

経営会議

（コンプライアンス委員会等）

報告■ 監査役会
構成人数 4名（常勤監査役２名、社外監査役２名）
2021年度開催回数 12回

監査役会は、監査の方針、職務の分担等を定め、各監査役から監査の実施状況および結果について報告を受けるほか、取締役会、内部監査部門である監査室等と意思疎通を図り、情報の収集に努めています。また、監査役は取締役会、経営会議

社長

選任・解任
監督

2021年度開催回数 2回

透明性を確保するため、取締役会の諮問機関として、独立社● 生産設備等への投資

答申の適切な協働に努めます。

の適切な遂行に努めます。

● 子会社への追加出資

構成人数 ６名（代表取締役2名、社外役員4名）
役員の人事および報酬決定についての合理性ならびに● 各委員会からの報告

会計監査人

05

指名･
報酬委員会

取引先様、債権者、地域社会、従業員等）との向上を図るべく、取締役会の役割・責務● 合弁会社への追加出資

相互連携

04

● 投資有価証券の保有状況

長 期ビジョンの 承 認

諮問

株主以外のステークホルダー（お客様、お会社の持続的成長と中長期的な企業価値● 中期経営計画の進捗状況● 業績予想、配当予想の修正

株主総会

株主の権利・平等性の確保に努めます。

ます。

■ 指名・報酬委員会

報告事項

● 予算、
決算の承認

コーポレート･ガバナンス体制図

業務執行機能03

決議事項● 中期経営計画、報告

02

開催し、的確かつ迅速な経営判断を行う体制を整えています。

および 改 定事 項 等を審 議しています。また社 外 取 締 役を２名 選 任し、のとおりです。

01

2021年度は主に次の議題について審議しました。

● 重 要な諸 規 程 の 制 定

総会に関する事項、人事・組織に関する事項、決算に関する

当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本方針は次基本方針

る経営会議で、十分な審議を行っております。原則として週1回▲の提供を図るなど、積極的かつ公正な情報開示に努め、経取 締 役 会 規 程 並びに取 締 役 会 付 議 基 準に従って、株 主

業務執行に関する経営上重要な事項については、社内取締

取締役会の主要議題

当社の取締役会は、重要事項の決定並びに業務執行の監督のとして月１回開催し、グループ全体の意思統一を図っています。

2021年度開催回数 24回

役および社長が指名した執行役員・執行役員待遇で構成され2021年度開催回数 13回

ため、業務執行にあたる執行役員と執行役員待遇も加えて原則構成人数 ７名（社内取締役および社長が指名した執行役員・執行役員待遇）

その全てに出席しました。
▲

コーポレート・ガバナンスに関する
基 本的な考え方と基本方針■ 経営会議

内部監査
部門

相互
連携

その他重要な会議に出席し、取締役の職務の執行状況について報告を受け、必要に応じて説明を求めています。当社はコー
ポレート・ガバナンスにおいて、外部からの客観的、かつ中立な経営監視の機能が重要と考えており、社外監査役２名による経営監視機能が十分に発揮される体制を整えています。

（監査室）

指示
内部監査

執行役員・執行役員待遇
付議・報告

事業部門・管理部門・国内海外グループ会社

指示
会計監査

経営会議

49

50

12. コーポレート・ガバナンス

取 締 役 会 の 実効性評価

社 外 取 締 役と社 外 監 査 役 の 状 況

合理性並びに透明性を確保し、取締役会で決定しています。
業績連動報酬は、株式交付規程に基づき、中長期的な企業
価値向上を意識した経営へのインセンティブを付与するため、当社は取締役会の実効性を高め、企業価値を向上させ● 経営指標に関する多様な情報が、経営陣から取締役会に報告されている。

ることを目的として、取締役会の実効性に関する評価を実以上のことから、当社の取締役会は適切に運営され、実施しております。毎年度終了時に、取締役及び監査役を対効性は確保されていることを確認いたしました。

象としたアンケートを実施し、分析と評価を外部機関に委項目のうち、「 事業ポートフォリオの見直し」
については、選

2021年度においては、取締役会の構成と運営、経営戦

社外役員は、当社との間に人的関係、資本的関係、または取引関係その他の利害関係はありません。

社外取締役と社外監査役の選任理由（2022年6月末現在）
氏ては、決算発表、IR説明会での状況を定期的に取締役会でアンケートを実施しました。取締役会の実効性に関する分

名

情報共有することで、2021年度の実効性評価において改析と評価の結果は次のとおりです。

引き続き取り組んでまいります。

営 陣に委 任すべき判 断 事 項との 振り分けが 適 切になの 実 効 性 改 善 のための 新たな課 題として、「リスクマネジ

構 成となっている。また、取 締 役 会での 決 議 事 項と経また、今回のアンケート結果から抽出された、取締役会されている。

メントの強化」、「 人材育成と社内環境の整備」、「 取締役会● 取締役会により、企業倫理を重視する企業風土が社内に

資 料 の 充 実 」が 挙 げられており、今 後はそれらに取り組む

浸透するよう適切な監視・監督が行われている。また、内ーバルな見識を活かし、取締役会の監

友添 雅直

企 業 経 営に関する豊 富な経 験と高 い▲任しております。

専 門 性 及び 経 験
氏

名

営業販売

〇

〇

取締役

代表取締役会長〇

加藤博

代表取締役社長
執行役員

〇

東山明

代表取締役副社長
執行役員

〇

夫馬裕子

取締役 常務執行役員

〇

友添雅直

社外取締役

〇

〇

山本良一

社外取締役

〇

〇

左合澄人

常勤監査役

監査役

吉田和正

常勤監査役

猿渡

社外監査役

彦

社外監査役

財務会計

〇
〇

〇

〇

〇

〇

猿渡

彦

い 見 識を当 社 の 監 査に反 映していただくことを期待し、社外監査役に選任しております。

取締役および監査役の報酬等の総額（2021年度）
報酬等の種類別の総額（百万円）
報酬等の
総額

対象となる
役員の員数
（人）

金銭報酬

非金銭報酬等

固定報酬

業績連動報酬

226

172

53

4

（社外監査役を除く）

40

40

ー

3

社外役員

38

38

ー

6

役員区分

（百万円）

取締役

（社外取締役を除く）

監査役

注１．取 締 役 の 固 定 報 酬 の 限 度 額は、第 1 0 9 回 定 時 株 主 総 会（ 1 9 9 0 年６月28日開催）
において、月額40百万円以内と決議しています。
また、業績連動型株式報酬の額は、第135回定時株主総会（2016年6月29日開催）において、固定報酬とは別枠で、社外取締役以外の取締役及び所定の要件を満たす執行役員を対象として、
３事業年度の制度
対象期間ごとに信託金の上限額を600百万円と決議しています。
注２．監 査 役 の 固 定 報 酬 の 限 度 額は、第 1 0 9 回 定 時 株 主 総 会（ 1 9 9 0 年６月28日開催）
において、月額6百万円以内と決議しています。

金融機関における経営者としての豊富森崎 孝

な経 験と幅 広 い 見 識を当 社 の 監 査に反 映していただくことを期 待し、社 外役員に対するトレーニング

監査役に選任しております。
〇

〇

〇

〇

〇
〇

〇
〇

取締役・監査役・執行役員に対しては、就任時に、役員とし取 締 役 報 酬 の 決 定に関する方 針て遵守すべき法的な義務・責任等について適切な説明を行
い、必要に応じて外部研修機関も活用しています。就任後も適宜セミナーの受講等、必要なスキル・知識の習得に努〇〇

人事・労 務企 業 経 営に関する豊 富な経 験と幅 広
社外監査役

企業経営

小倉忠

森崎孝

51

当 社における地 位

化への貢献及び幅広い経営的視点からの助言等、適切な役割を果たしていただくことを期待し、社外取締役に選

取締役及び監査役の専門性及び経験（スキル・マトリックス）（ 2022年6月末現在）

法 務・
グ ローバル
リスク管 理社外取締役および監査役については、独立した立場から経営を監督、監査する役割を考慮し、固定報酬のみとしております。

的視点からの助言等、適切な役割を果締役に選任しております。

山本 良一

されている。

製 造･技 術･研究開発

績連動報酬の割合が過度にならないように設定しています。

見識を活かし、取締役会の監督機能強ことで、取締役会の実効性の維持・向上を図ります。

部統制システムが構築・運用されていることが適切に監督の比率については、中長期的な業績の安定と向上を重視し、業督機能強化への貢献及び幅広い経営たしていただくことを期 待し、社 外 取

社外取締役

力 、経 験 並びに多 様 性 が 確 保された、適 切なメンバ ー

達成度等に応じて決定しています。固定報酬と業績連動報酬

選任理由
企 業 経 営に関する豊 富 な 経 験とグロ

善 が 確 認されましたが 、今 後も改 善 の 余 地 が あるとして、● 取 締 役 会 が 役 割 、責 務 を 果 た す 上 で 必 要 な 知 識 、能各事業年度の企業業績目標（連結売上高、連結営業利益等）の▲定し、「 株 主や機 関 投 資 家 等との 対 話 内 容 の 共 有 」についと経営陣の評価・報酬、株主等との対話を評価項目とする

ため、企 業 経 営に関する豊 富 な 経 験と幅 広 い 見 識を有す▲

択と集 中に向けて事 業ポ ートフォリオ評 価 の 枠 組 みを策略と事 業 戦 略 、企 業 倫 理とリスク管 理 、業 績モニタリング

るとともに、経 営 全 般についての 様々な助 言・提 言を得る
る社外役員を招聘しています。

2 0 2 0 年 度 の 実 効 性 評 価で課 題として挙 げられていた

託して、その結果を取締役会に報告しております。

取締役会の監督機能の強化、意思決定の透明性を高め〇

取締役の報酬は、固定報酬および業績連動報酬で構成されています。

〇

固 定 報 酬は、独 立 社 外 役 員を過 半 数として構 成される〇〇〇

指 名・報 酬 委 員 会にお いて、報 酬 制 度に関する基 本 方 針や〇役割および職責に相応しい役位別の報酬金額の妥当性等に関して審 議を行 い 、そ の 結 果を取 締 役 会 へ 答 申することでめています。また、役員向け社内研修を定期的に行っており、2 0 2 1 年 度はカーボンニュートラルやガバ ナンス等をテーマに4回実施しました。
社外役員に対しては、当社グループの経営戦略、事業・業務
内容、財務内容等について説明を実施しています。加えて、工場見学会や、定期的な社内役員へのヒアリングを通じて、当社グループについての理解を深めていただいております。

52

12. コーポレート・ガバナンス

内部統制
当社は業務の適正を確保するための体制について、法令の改正および当社グループの現状に即して見直しを行っており、現在は、2020年4月23日開催の取締役会で改定決議した体制で適切に運営しています。
内部監査部門により、財務報告に係る内部統制規程を定め、財務報告の信頼性を確保するための業務手順に対する継続的なモニタリングを行っています。また、内部監査規程を定め、事業部
門およびグループ会社の事業活動に関する法令準拠性に係る内部監査を実施しています。これら取り組みを通じて発見された事項のうち、重要なものは取締役会や経営会議に報告しています。

コンプライアンスの 徹 底

内部通報制度の整備

ノリタケグループはコンプライアンス委員会を中心に、整備
リスク管 理 体 制 の 整
備ノリタケグループの従業員が法令、行動基準、社内規程

経営上の問題や事故、災害などで企業価値を損なうよう職場単位でもコンプライアンス担当者を選任し、組織としなどの違反やその疑いのある行為を発見したときには、管な危機に直面した時、可能な限り損失を低減し、事業を継続て継続的にコンプライアンス活動を推進しています。

理責任者や上司を通さず直接相談・通報できる窓口を、社させることができるよう「危機管理規程」
を定めています。こ委員会は年２回開催し、それ以外にコンプライアンス連

内外に設けています。通報者や内容に関しては、秘密を厳の規程では、「 安全、とりわけ人命を最優先すること」
を第一

絡会を設け年4回、実際の事例から、発生の防止に向けた守します。また、相 談や通 報をしたことによって、会 社からとし、危機が発生した時は直ちに対策本部を設置して対応

取り組 みを検 討 、共 有しています。また、専 門 的 な 知 識 の不当な扱いを受けることはありません。2021年度の通報することを定めています。

習得を推進するため、階層別研修、職制別研修、目的別研

件数は10件でした。

また、「 防災管理規程」にのっとり、あらゆる災害を想定し、修 、海 外 赴 任 者 研 修 でコンプ ライアンスにつ い て 取り上
げ 、社 員 教 育を実 施しています。さらに社 内 報では毎 回 、日常の業務に関わる法令などについて事例を挙げて分か発生時に迅速かつ適切に対応できるよう、日頃から全従業員への周知を図り、防災管理体制の確立に努めています。

防 災・減 災 へ の 取り組 み

りやすく解説し、全従業員への周知を図っています。

サプライチェーンマネジメントの 推 進
ノリタケグループは安定した事業を継続するためには、り、2020年度に購買方針、2021年度に購買ガイドラインを制定しました。すべてのお取引先様と相互に信頼関係を構築し、各国の法律に準拠した取引に努めます。そして、主要なお取引先様との関係を継続的に見直しています。環境に配慮した原材料の調達を進めるとともに、紛争地域に由賄 防 止 等に関する法 令 の 遵 守と業 務 遂 行に当たって守る

防災委員会を年２回開催し、大規模災害の発生を想定しべき倫 理 規 準を定め、全 従 業 員 へ の 周 知 徹 底を図るととた避 難 訓 練や緊 急 連 絡 網 の 確 認を、事 業 所 単 位で定 期 的もに、予防対策にも取り組んでいます。

に実施しています。
いて策定を始めています。

業員に対して情報セキュリティに関する行動規範を示すもので、これに基づ いて、対 策 標 準や実 施 手 順 書を作 成し、運用しています。

ノリタケカンパニーリミテド 経営会議

また 、担 当 役 員 の もとには 推 進 部 門 を 置 き 、セ キュリ

来する鉱物の購入には十分留意しています。

ノリタケグループ 購買方針を排除し、安全に事業活動を行うため、「 情報セキュリティ
管理規程」を定めています。この規程は、すべての役員、従監査役会

ノリタケカンパニーリミテド 取締役会

情 報セキュリティの 強 化
個 人 情 報を含めた情 報 資 産 の 保 護につ いては、リスク

また、BCP（事業継続計画）
については、一部の事業におコンプライアンス体制図▲

サプライチェーンマネージメントが重要であると考えてお「ノリタケグループ企業倫理綱領」を制定し、その中で贈ティ強化に取り組んでいます。不正アクセスやサイバー攻コンプライアンス委員会

撃 に 備 えて 、厳 格 な I D 管 理 、パソコン 操 作 ロ グ 取 得 、セコンプライアンス委員会事務局

キュリティオペレーションセンターでの24時間監視、標的（ノリタケカンパニーリミテド総務部内）型メールへの対応訓練などを実施しています。

ノリタケグ ル ー プは、社 是である「 良 品・輸 出・共 栄 」の 理
念 のもとに、お 客 様に満 足していただける良 い 製 品と良いサービスを継続して提供するための購買活動に取り組みます。お取引先様との共栄を目指した信頼関係を築き、お取引先様と協力しながら企業の社会的責任を積極的に

社外相談・通報窓口

社内相談・通報窓口

法律事務所

コンプライアンス委員会
事務局総務部長

果たしていきます。
（1）
広く門戸を開放し、公正な取引を誠実に行います。
（2）
お取引先様の選定にあたっては、品質・価格・納期に加え、企個人情報保護方針
ノリタケグループは個人情報の保護の重要性を十分に各社の企業倫理管理責任者

認 識し、わが 国 の「 個 人 情 報 の 保 護に関する法 律 」を遵 守

業の社会的責任に取り組む姿勢も含めて総合的に判断します。

するほか、各国の法律に留意して、お客様からご提供いた（3）お取引先様は良きパートナーであり、相互信頼を深め

だいた個人情報の適正管理に取り組んでいます。

て共栄を図ります。

各社・部門のコンプライアンス担当者（4）各国・地域の法令・社会規範を遵守するとともに、高い倫理観に基づいて行動します。

上

司

（5）
ノリタケグループ環境方針に沿って、環境に配慮した購買を推進します。

53

消防訓練

参考URL [個人情報の保護]
https://www.noritake.co.jp/utility/privacy̲policy/

従業員

54

12. コーポレート・ガバナンス

社 外 取 締 役 から の メッセ ー ジ

コロナ禍で強化した経営体質を基盤に、過去の成功体験を捨てて、企業を変革し、3つの成長領域への挑戦とその成果に大いに期待しています

技術力、販売力の強みを成果につなげる組織に生まれ変わるべき2021年度までの第11次中期経営計画では、ノリタケが 持ち前の現場力の強さを発揮し、新型ノリタケの社外取締役に、2021年6月就任しました。社外取締役の主たる役割は、経営の意 思

コロナウイルスの影 響で 生じた様々な課題を乗り越え、収 益 基盤を立て直す過程を見させてもら

決 定と業務執行の監 督を行うことであり、この1年間、社 外 の目線、株 主の目線でノリタケグルー

いました。長 引くコロナ禍ですべての工程を見直し、小さな改 善を積み重ねてコストを下げ てい

プを見てきました。コロナ禍、DX、カーボンニュートラル、地政学的な経営リスクなど、多様かつく、そういったことは現場力がないとできないことだと私は思います。

著しい事 業環 境の変 化が 起こり、第11次中期 経営 計画の 達 成が 困 難とみられる中、株 主の 皆 様

それと同時に、経営陣がしっかりとしたリーダーシップを発揮した時期だったと思います。そもそも事 業 部ごとの 縦 割りが強いことを組 織の課 題としていましたが、コロナ禍での選 択と集中、あると評価しています。

収 益 の 確保については横串の力が 発 揮され、現 場と経営の力が 噛み合い、目標 の 達 成と経営体

執行役 員の報告においては、目標 達 成 意欲の高さを感じるとともに、取締役 会に参加していて質の強化に繋がったと思います。そして、出口が見え始めたコロナ後の事業環境においても、コーも組 織、各事業部を統率する力のある企業だと思います。そして何より、どなたとお話ししても技

ポ レ ートガバ ナンス･コ ード へ の 対 応 、ダイバーシ ティや 女 性 の 活 躍 、カ ーボ ンニュートラル、術に対して高いプライドを持っていることが伝わってきます。それが、この1年間のノリタケグルー

TCFDなど、事業部が連 携して取り組まなければならないテーマがより明確になってきました。こプの印象です。

れらの課 題に対して、経営 陣が 中長 期の 視 点から事 業を俯 瞰して、取り組みを始めたということ

そして、この間に、取 締役 会で 特に議 論を重ねたのが、中 長 期 的に企 業として大きく成 長しては非常に重要です。第11次中期経営計画はノリタケの将 来にとって大きな転機になったのではな

いくため、その技 術力を生かすより大きなビジョンを描き、事業 構想 力を強化すべきということでいかと私は思います。

した。今回、ノリタケグループは長 期ビジョンを発 表するに至りましたが、非常に切り口が鮮明で私個人の感想を言わせていただくと、社外取締役に就任して3年が経ち、各事業の内容がより深わかりやすい方針を掲げ ており、これによって目指す方向がはっきりしたと思います。しかしこれく理解できてきたと感じています。というのも、ノリタケグループは様々な事業の集合体で、個々のを実現するには、過去の成 功体 験を捨てて、企 業を変 革していくことが最 重要課 題です。管理部

製品、個々のお客様で多様な価値を提供しているからです。しかし、多様な事業があろうともノリタ

門の機 能を高めるとともに、技 術力、販 売 力といった強みを成果につなげる仕組み、組 織へと変ケグループは一つの大きな家族であり、これから次のステージに行くには、個々の事業のつながりを化していかなければなりません。

強化していくことが重要です。逆にいえば、ここに成長の大きなチャンスがあると思います。

また、サステナビリティ経営をしっかりと踏襲し、企業の上位概 念としていくことも大きな課題

今回、グループ長期ビジョンを発表しましたが、エレクトロニクス、環境、ウェルビーイング、この3です。特にマテリアリティの設 定は早急に求められます。コーポレート・ガバナンスについても、つの成長領域を軸として各事業が強みをもつ技術を考えた時に、これからの市場ではどういう製品

加 藤 社 長を中心に取り組みを 進めており、実 効 性 評 価に基づく改 善 や、取 締 役 会 の 審 議 の 質 向が 求められるのか、流通はどういう体制が 望ましいのか、事業全体の観点からこれらを考え、具体上を図っています。

的な仕事に落とし込んだ仕組みをつくり、定着させていくことこそ、取り組んでいくべき喫緊の課題

今後は、長 期ビジョン、第12次中期 経営計画について、進 捗を検 証していくことが我々の 仕事だと思います。また、第12次中期経営計画の推進が将来を担うチャレンジ精神旺盛な人材の育成にの中心となります。株 主・投 資 家目線 から見ても、妥当な成 果 が上がっているか、そしてスピード

繋がることは言うまでもありません。そのような挑感においても納 得できるものか。スピードを求め戦や取り組みの 過 程を、企 業としてステークホル

ることで時には失 敗もありますが、失 敗の要因をダーの皆様に発信していくことも大変重要です。

即座に分析して次に活 かすべきで、何もせずにい

私は社 外取 締役の立場から、ノリタケの活動をリスクと機 会の 観 点で見て、意 見をお伝えしながら、会 社の 発 展に貢 献してしていきたいと思います。ノリタケの未来に大いに期待しています。

55にお約束した目標に到達することが できたのは経営および 執行、すべての従業員の努力の結果でて後れをとれば、業 績は上 がりません。加 藤 社 長
社外取締役

友添 雅直

Masanao Tomozoe

もスピードを 非 常に重 要 視していますので、今 後の取 締役 会では、しっかり業務執行の監 督をさせていただこうと考えています。

社外取締役

山本 良一

Ryoichi Yamamoto56

13. 財務ハイライト

財務ハイライト14. 非財務ハイライト

売上高 (億円)

営業利益 (億円)
1,258

1,200

非財務ハイライト

2021年度連結ベース

1,179

900

25

120

93

97

100

74

80
60
600

50

300

2020

0

2021（年度）

20

63

2018

2019

2020

0

2021（年度）

18.0

18.1

21.2
18.3

17.7

25

2017

2018

2019

2020

■ 総資産

2021（年度）

■ 純資産

2,000

150

1,500
97

1,517

1,459

90

90

1,000

1,030

1,073

1,037

1,549

1,139

1,635

1,188

60

0

2017

2018

2019

2020

2018

2019

2020

女性基幹職の比率 (%)・数 (人)2021（年度）■数● 比率

自己資本比率 (％)

0

2017

2018

2019

2020

2021（年度）

15

11.0

120

90

8.2

60

56

79
59

2017

2018

2020

2019

2021（年度）

■ 国内

75.0

63.7

68.4

69.0

71.6

72.2

25

24

25

25

2.0

9

1.5

6

1.0

3

0.5

0

0

■ 海外

84

23
75

20

63

60
50.0

15
45
10

30

25.0
5
0

57

2017

2018

2019

2020

2021（年度）

0

53

47

39

38
29

28

30

15

2017

2018

2019

2020

2021（年度）

0

2.1

2.1

2017

2018

2017

2021（年度）

2.4

2.3

2.2

2019

2020

2021（年度）

事業別従業員数 (人)

98

90
22

2020

2019

連結

105

30

2018

2.5

12

ノリタケカンパニー単体
100.0

2017

3

95

92

8.7

特許出願件数 (件)

研究開発費 (億円)5

障がい者雇用率 (%)

12.7

12.3

0

5

10

ノリタケカンパニー単体

30

2021（年度）

11

0
2017

500

28

18

5

150

1,562

24

22

15

134
120

25

24

20

ノリタケカンパニー単体

0

■ 女性

30

18.4

5

総資産・純資産 (億円)

34

■ 男性

10

20

2017

21.2

20.9

20.6

10

44

25

当期純利益 (億円)30

育休取得数（男女別）(人)ノリタケカンパニー単体
35

21.5

15

40

20

2019

69

60

42

40

2018

■ 女性

125
100

80

2017

■ 男性

ノリタケカンパニー単体

1,276

1,206
1,070

0

平均勤続年数（男女別）(年)

経常利益 (億円)

2018

2019

2020

2017年度

2018年度

2019年度

2020年度

2021年度

工業機材

2,561

2,620

2,617

2,566

2,551

セラミック・
マテリアル

919

887

895

875

866

エンジニアリング

238

241

245

254

314

食器

1,082

1,135

1,141

1,085

1,017

管理

212

208

222

249

259

合計

5,012

5,091

5,120

5,029

5,007

2021（年度）

58

15. 財務サマリ

主な連 結 経営指標 の 推移

社

名

創

立

株式会社ノリタケカンパニーリミテド（NORITAKE CO., LIMITED）

年度

2017

2018

2019

2020

2021

売上高（百万円）

117,928

125,802120,611

107,000

127,641

売上原価（百万円）

86,48491,852

90,04580,327

92,571

売上総利益（百万円）

31,44333,94930,566

26,67335,069

売上高総利益率（%）

26.7

27.0

25.3

24.9

27.5

26,346

26,46526,35824,11525,715

5,097

7,484

4,207

2,557

9,353

4.3

5.9

3.5

2.4

7.3

6,992

9,764

6,312

4,480

12,509

5.9

7.8

5.2

4.2

9.8

13,432

9,707

3,415

2,806

9,068

当期純利益率（%）

11.4

7.7

2.8

2.6

7.1

設備投資額（百万円）

4,352

5,299

8,965

4,553

4,899

減価償却費（百万円）

4,030

4,057

4,442

4,784

4,704

研究開発費（百万円）

2,491

2,554

2,571

2,294

2,324

営業活動によるキャッシュ･フロー（百万円）

9,684

8,237

8,232

5,903

12,835

投資活動によるキャッシュ･フロー（百万円）

8,468−2,408−7,473−7,601−5,823

財務活動によるキャッシュ･フロー（百万円）−11,056−10,348−2,2101,597−5,389

日本レヂボン株式会社

NORITAKE CO., INC,

現金及び現金同等物の期末残高（百万円）

16,087

11,395

9,939

9,741

11,733

株式会社菱和NORITAKE SHANGHAI TRADING CO., LTD.

総資産額（百万円）

156,283

151,773

145,923

154,905

163,562

株式会社ノリタケコーテッドアブレーシブ

NORITAKE EUROPA GMBH

有利子負債（百万円）

13,221

4,875

5,335

8,180

6,752

株式会社ゼンノリタケ

NORITAKE ABRASIVES (SUZHOU) CO., LTD.

自己資本（百万円）

99,608103,747

100,668

110,926

118,120

広島研磨工業株式会社

NORITAKE SA (THAILAND) CO., LTD.

純資産額（百万円）

103,026

107,349

103,757

113,988

118,800

共立マテリアル株式会社

DIA RESIBON (THAILAND) CO., LTD.

株式会社キヨリックス三重NORITAKE SCG PLASTER CO., LTD.

935.57675.77237.22194.54628.27

ノリタケ伊勢電子株式会社

PT. NORITAKE INDONESIA

70.00

90.00

100.0060.00

150.00

株式会社ノリタケTCF

ITRON (U.K.) LIMITED

自己資本利益率（ROE）
（ %）

14.6

9.5

3.3

2.7

7.9

日本フレキ産業株式会社

NORITAKE TAIPEI CO., LTD.

自己資本比率（%）

63.7

68.4

69.0

71.6

72.2

株式会社ノリタケの森

NORITAKE LANKA PORCELAIN (PVT) LIMITED

総資本回転率（%）

75.5

82.9

82.7

69.1

78.0

株式会社ノリタケリサイクルセンター ※NORITAKE (AUSTRALIA) PTY. LTD.

4.9

7.8

14.5

18.2

7.1

0.66

0.73

0.49

0.46

0.54

期末株価（円）

4,610

5,300

3,440

3,550

4,460

期末従業員数（人）

5,012

5,091

5,120

5,029

5,007

販売費及び一般管理費（百万円）
営業利益（百万円）
営業利益率（%）
経常利益（百万円）
経常利益率（%）
親会社株主に帰属する当期純利益（百万円）

１株当たり当期純利益（円）
１株当たり配当額（円）

株価収益率（PER）（ 倍）
株価純資産倍率（PBR）（ 倍）「収益認識に関する会計基準」（企業会計基準第29号 2020年3月31日）等を当連結会計年度の期首から適用しており、当連結会計年度に係る主要な経営指標等については、当該会計基準等を適用した後の指標等となっております。

59

16. 会社概要

未1904（明治37）年1月1日

本社所在地

愛知県名古屋市西区則武新町三丁目1番36号

ホー ム ペ ージ

https://www.noritake.co.jp/

代

表

者

代表取締役社長資本

金156億32百万円■ 工業機材事業

営 業 品 目加藤 博

研削研磨工具など■ セラミック・マテリアル事業■ エンジニアリング事業■ 食器事業

電子部材、セラミック原料、石膏製品、蛍光表示管など

焼成炉、濾過装置、混合装置、切断機、ロードカッターなど

陶磁器製品など（2022.3.31現在）

子会社※非連結子会社

TAIWAN KCM CO., LTD.※

持分法適用関連会社
東濃研磨株式会社

SIAM COATED ABRASIVE CO., LTD.

クラレノリタケデンタル株式会社
株式会社大倉陶園

60