私たちの使命・経営理念・行動指針
使 命
安全、安心、快適を提供することにより社会に貢献します

安全

経営理念

Safety

お客さますべてが満足する商品、サービスを提供します
世界の各地域で評価されるグローバルな企業グループとなります
個人の創造力を結集してチームワークにより、企業価値を高めます

行動指針
一、お客さまの信頼の向上のために感謝と誠意をもって、業務活動を行ないます一、国内外、社会のニーズに応える品質・コストを追求し、
トップブラ

安心

快適

Security

ンドを確立します
一、未来を先取りし、絶えずあらゆる部門の技術レベル・生産性をConvenience向上をさせます一、ルールを遵守し、自由闊達で風通しのよい、やりがいのある職場づくりを行ないます
一、常に自己啓発し、自ら高い目標に挑戦し、自らの役割と責任を認識し、価値創造に貢献します

三和グループの概要
会社概要（2012年3月末現在）

主なグループ会社

代表者名： 髙山俊隆

国内

所 在 地：〒163-0478

三和シヤッター工業株式会社
沖縄三和シヤッター株式会社
昭和フロント株式会社
三和タジマ株式会社
三和エクステリア新潟工場株式会社
ベニックス株式会社
昭和建産株式会社
田島メタルワーク株式会社
鈴鹿エンヂニヤリング株式会社
林工業株式会社
株式会社メタルワーク関西
株式会社吉田製作所
株式会社リビング百十番ドットコム
三和保険サービス株式会社

東京都新宿区西新宿2-1-1 新宿三井ビル52階
設

立： 1956年4月10日※2007年10月1日持株会社化に伴い「三和シヤッター工業株式会社」
より商号変更資 本 金： 38,413百万円
従業員数： 8,521名（連結）主な事業
ビル・商業施設建材事業●

シャッター製品

●

間仕切製品

●

●

シャッター関連製品

ステンレス製品●●

ビル用ドア製品

フロント製品

住宅建材事業●

窓製品●

住宅用ガレージドア製品●

エクステリア製品●

住宅用ドア製品

海外

メンテナンス・リフォーム事業●

メンテナンス・サービス事業

その他事業
●

1

車両用ドア製品●

リフォーム事業

オーバーヘッドドアコーポレーション［米国］
ノボフェルムグループ［欧州］三和シヤッター（香港）［ 香港］
安和金属工業［台湾］
三和喜雅達門業設計（上海）［ 中国］
上海宝産三和門業［中国］ノボフェルム上海［中国］ビナサンワ［ベトナム］
サンメタル［タイ］サンワマス［インドネシア］

編集方針「ＣＳＲ報告書２０１２」は、三和グループを取り巻くステークホル
ダーの皆様との重要なコミュニケーションであり、ＣＳＲの取り組
みや活動を多くの方にわかりやすくお伝えすることを目的として発行しています。
１９９６年 にアメリカオ ー バ ー ヘッドドア コ ー ポレー ション

ＣＯＮＴＥＮＴＳ
私たちの使命・経営理念・行動指針

1

三和グループの概要

1

編集方針、報告対象、関連レポート2

トップコミットメント

3（ODC）をグループに迎え、以降、企業価値創造のためのグロー
バル戦略を展開し、日本・米国・欧州・アジア（中国）の４極で『動く建材』分野において確固たる地位を築き、そのメリットを活かしたグループ間のグローバルシナジーを追求してきました。各地では、現地に根付いた事業展開が図られ、ＣＳＲの取り組みもこれまで以上に多くの事例をご紹介できるようになりました。
また、Ｗｅｂサイトではタイムリーな情報開示を目指し、年度報
告にとどまらず最新の活動報告を定期的に開示しています。今後も改善を重ね、報告内容の質を向上させるため、皆様のご意見を特集「東日本大震災からの被災地復旧・復興支援」の取り組み

5「オーバーヘッドドア コーポレーション（ＯＤＣ）」のＣＳＲの取り組み

9

いただきながら一層の充実に努めます。

三和グループのＣＳＲ

報告対象
対象期間：2010〜2011年度の活動を中心に、一部それ以前の取り組みや直近の活動報告も含んでいます。
対象範囲：三和グループ国内および海外会社（記述内容は三和ホールディングス、三和シヤッター工業の活動を中心に記載
しています）
発行時期：2012年10月

関連レポート11

活動報告
０１ お客様に満足いただける
商品・サービスの提供

13

０２ 従業員とともに

15０3

三和グループを支える施工技術者・調達先との関わり

17０4

地域社会と共生しながら社会に貢献

18０5

ものづくり企業の責任として取り組む
環境への配慮

19

三和グループの業績・財務報告については「有価証券報告書」「ア
ニュアルレポート」などで情報を公開しています

財務情報

０6 コーポレート・ガバナンス
リスクマネジメント
コンプライアンス■ 売上高推移（連結）（百万円）
400,000

21

323,445
300,000

工場での取り組み事例

272,970
232,029

248,214

237,295

200,000

札幌工場

23

広島工場

24

国内グループ会社での取り組み事例
100,000

2008/3期

2009/3期

2010/3期

2011/3期

連結ベース

2012/3期

売上高（百万円）

248,214

営業利益（百万円）

8,855

当期純利益（百万円）

3,297

1株当たり配当金（円）ホームページＵＲＬ

25

三和タジマ株式会社26

沖縄三和シヤッター株式会社

27

三和エクステリア新潟工場株式会社

28

2012/3期■ 2012/3期業績

総資産（百万円）

昭和フロント株式会社

226,5798

海外グループ会社での取り組み事例
ノボフェルムグループ

29

上海宝産三和門業／ノボフェルム上海30

http/ / w w w . sanw a- hl dgs. co. j p/ csr / i ndex . h tml

2トップコミットメント

誠実な経営、誠実なPDCA
そして誠実なCSR

当社グループは、お客様に対し、安全・安心・快適を安定的に提 供するとともに、社 会 の 期 待と信 頼に応えるべく
商品・サービスの品質向上・コンプライアンスの徹底・情

昨 年 3 月の 東日本 大 震 災から1 年 余りが経 過しました

報公開の拡充・環境保全・社会貢献などの企業の社会的が、原発問題や避難所生活を余儀なくされる方も多く、ま責任を、誠実に一人ひとりがP（Plan）、D（Do）、C（Check）、

だまだ復興には時間を要する状況です。被災された方おA（Action）
を回しながら実行することで、はじめて皆様から

よびそのご家族の方にお見舞い申し上げます。

の 信頼 を得られるものと考えております。

三和グループでは、使命、経営理念、行動指針に基づき、大きな被害をもたらした被災地に対し様々な取り組みを振り返 れば、当 社グループは2 0 0 0 年 1 2 月に長 期ビ行なっています。震災直後には、シャッター等の点検・修理

ジョン《2010ビジョン》を発表しました。その柱は、日本、への緊急対応、仮設住宅向け建材の供給、義援金の寄贈

米国、欧州、中国(アジア)の４極で確固たる地位を築くとなどを実施してまいりました。その後の電力不足への対応

ともに、
ＣＳＲとも関わる環境、防犯、防災、介護などの新につきましては、事業所の照明・空調の抑制、エレベーター

規分野への進出を成すことです。
しかし、経済環境の激変の使用制限、工場のシフト勤務などグループ全体で省エネに対応し切れず途中で計画の延長を余儀なくされるなど活動に取り組んでいます。一日も早い復旧・復興に向け、紆余曲折がありました。

これからもグループ一丸となって取り組んでまいります。

グローバル・メジャーとして、世界4極体制を早期に確立させ 、新 たな 成 長 軌 道 へ 向 け、2 0 1 0ビジョンに替わる
長期ビジョンを現在策定しております。社会や環境に配慮した商 品 開 発に取り組 み 、持 続 可 能な社 会づくりに貢 献すること。そ れがステークホルダー の 皆 様からの 長 期 的な信頼、社会・環境の変化に対する適応力、そして存在を期 待されるブランド力につ ながると考えています。一 時
的 な 利 益 で は なく、着 実 に 発 展 を 続 け て いくことを重 視して いきます。
そのビジョンを三和グループの全従業員が共有
し実 現させるために、P D C A サイクルを誠 実に
まわし、真 面 目かつ 健 全で透 明 性 のより高 いグループを目指していきます。

3トップコミットメントのある人材を社内公募し、１年間の海外研修や語学研修

さらなるグローバル展開に向けてを行う制度を2010年より実施しています。

現在、当社グループは、日本における事業基盤を基礎と「CSR報告書2012」では、中核事業会社である三和シ

しつつ、米国、欧州、アジア（中国）の世界４極体制で事業

ヤッターの取り組みを中心として、国内のグループ会社・

展開しております。

海外のCSRの取り組みや海外研修の一部もご紹介しておかかる各地域でその地域特性を生かした販売・調達・生

ります。この報告書を通じて三和グループのCSRの考え

産・技 術 開 発 及 び 新ビジネスの 開 拓 を 各 々 の 地 域 のグ方と活 動につ いてご理 解 いただき、忌 憚 の な いご意 見 、ル ープ 会 社が分 担 するとともに、当 社グ ル ープとしてグ

ご感想をいただければ幸いです。

ローバル・シナジーを最大限に発揮することが、お客様が満足する競争力の高い商品・サービスを提供するために必要と考えております。

トップコミットメント

世界４極体制による2012年10月
三和ホールディングス株式会社
代表取締役社長

グローバルに展開していくために最も重要なことは 人
材強化 です。従業員へのチャンスの場として意欲と関心

世界４極体制EUROPE欧州
NOVOFERMGROUP

ASIA（ＣＨＩＮＡ）
アジア
（中国）

JAPAN
日本
SANWA SHUTTERCORPORATIONUNITED
STATES
米国
OVERHEAD DOORCORPORATION

4

特集「東日本大震災からの被災地復旧・復興支援」

被災地の現状復旧に総力をあげたこの1年
東北復興の「持続的な支援」に
復旧から復興のステップへ
東日本大震災発生後、三和グループは、生産の早期再開・通常化へ総力を傾けるとともに、被災地復旧に総力をあげて取り組んできました。被害に遭われの取り組みた地域の皆様には、主要情報源であったラジオを通じて安心を提供。また、仮設住宅ドアをいち早く被災地にお届けできるよう体制を強化しました。
いま、被災地は復旧から復興の段階に移行しているものの、地域によっては以前のような活気を取り戻すには、まだ時間がかかります。東北の地にも拠点を置き、事業を展開する三和グループは、本業である建材事業を通じて地域を応援し、東北の活気を取り戻すために貢献していきます。

三和グループの被災状況と取り組み

義援金・寄付・支援物資等

震災発生当時は、従業員の安否確認を最優先とし、また

１．義援金・寄付について

震災翌日には三和シヤッター本社に対策本部を設置、5ヵ

東日本大震災の被災地および被災された方々への支援

所の災害対策支部に支部長を置き、現場の情報収集およとして義援金を寄贈しました。三和ホールディングス、国内

び復興に向けた必要項目の抽出と現地対応を図りました。

各社の従業員有志で構成する社会貢献倶楽部、海外各社

１．人的被害の状況（安否確認）と海外従業員有志からも善意が寄せられました。
金グループ従業員・施工技術者およびその家族については、
幸 いにも 人 的 被 害 は ありませ ん でした 。安 否 確 認には 、

三和ホールディングス

2007年に導入した「安否確認システム」も活用し、一元管

三和グループ社会貢献倶楽部

理したものの、導入対象がグループ全体ではなかったため、海外グループ各社

額

3,000万円
380万円
1,800万円システムの導入拡大が今後の課題です。

２．支援物資の確保と輸送について

２．物的被害の状況

三和グループが設置した対策本部は、被災地への迅速な生産設備

三和シヤッター足利工場、太田ドア工場、秋田工場の設備が一部損傷を受けましたが、数日で全
面復旧

販売拠点

三和シヤッター宮古出張所、石巻営業所、いわき
営業所、佐原営業所等、東北、関東地方の多くの営業所が被害を受けましたが、３月２８日には全
営業所において営業再開

支援物資供給を目指して震災直後に活動を開始しました。
規 制によって輸 送が困 難になることが予 想されたため、足利工場から足利警察署に対して早急に緊急車両申請を提出し、トラック4台を輸送手段として確保しました。
支援物資は全国の三和グループ従業員に協力を依頼し、水やカップ麺、電池、ガソリン缶、カセットコンロなどを買い付けました。関東以西で確保した物資は輸送拠点の足利工

福島に転勤してきて、わずか半年で大震災に遭遇現場の声しました。避難対象地域に入った原町出張所を離れて福島営業所で営業再開を目指し、2カ月後にようやく戻ることができました。南相馬市はしばら
く復興もままならない状態でしたが、何とかしたいという思いはむしろ強くなり、この街にいることの必然性を自覚できました。今後もこの街で復興に尽力します。
三和シヤッター工業 福島営業所 原町出張所長

5

大草政俊

場に集められ、緊急車両を使用して仙台事務所に輸送され、そこから各地に配布されました。北海道と秋田で確保した物資は盛岡営業所に輸送され、各地に配布されました。
物資は被災した従業員だけでなく、施工技術者、家族、近隣住民とも共用し、助け合いました。

特集「被災地復旧・復興支援」の取り組み

特集 ﹁被災地復旧・復興支援﹂の取り組み

震災から１ヵ月後の４月、仙台市の東北営業部に三和ホールディ
ングス

山社長と南本副社長が訪れ、現地従業員を激励

お客様への支援

設計・開発へのフィードバック

震災直後から修理依頼が殺到し、既存のサービス体制

三和シヤッター工業は、震災を教訓として、
これまで以上での対応が困難になったことから、首都圏担当のサービスに安全・安心な製品をお客様にお届けするための取り組み

マンなどからなる応援チームを編成し、被災地を中心に派を行っています。震災直後には、製品が激しい揺れによって遣して応急修理に当たりました。

どのような被害を受けたかについて詳細な情報収集を行

また、被災したお客様にシャッターなどの製品に異常が発生していないかを確認するための点検方法や、緊急対処
方法を幅広く周知することが急がれました。
そこで、主要な情報源として被災地で活用されていたラジオを通じて、お客様に安心を提供するためにCMを流しました。CMは、2011年4月から約半年間にわたり流されまい、分析したデータをもとに既存製品の安全性能を改善しました。
たとえば重量シャッターの場合、巻取りシャフト、ケースをはじめ、特定部材の落下が数多く見られたことから、販売する重量シャッターすべてに部材落下防止対策を施しました。
■ 重量シャッターの主な改善点

したが、最初の3ヵ月間は商品を使用する際の注意事項や・軸受けの補強追加

相談先としてFTSの電話番号を提供する内容とし、後半の・巻取りシャフトの横ずれ防止部品追加

3ヵ月間は商品の安全に関する情報と修理依頼窓口として・各部材の現場溶接箇所の追加による強度アップ
・角ケースの補強、丸ケースの外れ防止追加

FTSの電話番号を提供する内容としました。
生産部門でも復興に向け体制を強化しました。広島工場
では、被災者の方々に少しでも早く元の生活を取り戻していただきたいという願いを込めて、2011年4〜5月に仮

開発者の製品の耐震性能基準を見直声すため、試験を繰り返してい設住宅ドア4,600枚を生産し、出荷しました。こうした対る最 中に震 災 が 発 生しました。改善すべき箇所をすでに応は、他の工場や本社購買部など、関係各部署が連携する

把握していたことから、耐震ことによって実現しました。

性 能を向 上した製 品を震 災
後すぐにお客 様にお届けすることができました。
地震対策を講じた重量シャッター

被災地仮設住宅のドア制作

6

特集「被災地復旧・復興支援」の取り組み

復興に向けた取り組み
三陸沖は世界有数の漁場といわれ、大地震と巨大津波の興支援を大きな柱に据え、一刻も早く東北全体が活気ある

襲来は、中枢を担う沿岸の漁港にも大きな被害をもたらしま

町に戻れるよう、本業である建材事業を通じて地域を応援した。被災地は日本の食料基地として欠くことができない地

したいと考えています。

域であり、漁業をはじめ、水産加工業が集積されて発展してきた地域です。こうした水産業・漁業を主体とする地域に現場の声とって、安全に食料を市場に送り出すことは最も大切な機能復旧・復興のためには、全国各地から施工の応援、各工場

で、その基点となるのが冷凍倉庫などを含む保管庫です。

の迅速対応が欠かせません。

今回の震災においてこうした保管庫も大きなダメージを三和シヤッター本社や全国の工場、また受けました。現在は回復の兆しを見せていますが、以前の姿グループの力を結集して、被害を受けた
東 北 各 地 の 皆さん 、中でも裾 野 の 広 いを取り戻すにはまだ時間を要します。
私たち三和グループは東北に営業所を構え事業を展開
する 一 企 業として、東北の主産業である水産業・漁業の復三和シヤッター工業
東北営業部 復興チーム
担当課長 佐藤 智樹

水 産 業 の いち早 い 復 興を願 い 、東 北が活気を取り戻すべくこれからも頑張りた
いと思います。

節電の取り組み2011年度は、温暖化防止策としてのエネルギー節減に加え、東日本大震災による福島第一原子力発電所の事故など
で、より一層の節電が求められました。三和グループはオフィスでの節電に取り組むほか、生産部門でも通常の省エネ対策に加え、さらなる省エネ、節電のための取り組みを推進しました。

生産現場における取り組み

下りは３階までエレベーター

三和シヤッター工業は工場の省エネルギー化をさらを使わない「２UP３DOWN」に推 進するため、設 備 機 器 の 見 直しを行っています。

運 動 を 励 行 す る な どし て 、

2011年には北関東の足利工場と太田ドア工場の照明

2011年7〜8月の板橋本社を、LEDやHF蛍光管、
メタルハライドランプなど省エネでの使用電力量は前年比約性能が優れたものに交換しました。また、消費電力が高20％の節電効果を得ました。

い旧式のコンプレッサーを省エネ効果の高い、新しいタイプの製品に順次更新しています。
このような見直しにより、照明で30〜40％、コンプレッサーで30％の消費電力低減が見込まれます。その２ＵＰ３ＤＯＷＮ運動■ 節電の主な取り組み

ほか、静岡工場や岐阜工場で同様の設備機器更新に着・協力会社を含む製造のシフト勤務の2交代制

手しています。今後は、全国の工場で省エネ促進のためのルール作りを行う予定です。
工 場

オフィスにおける主な取り組み

・電力使用量を常時パソコン画面で確認できるシステムで管理し、電力使用量がボーダーラインに近づくとパトライトや警報で知らせ、単体で稼働している設備やエアコンを停止
・電気のスイッチを一度に入れず、段階的に入れる

三和シヤッター本社では、従来よりCO 2削減の観点

・照明の間引

より、省エネ活動を推進してきましたが、震災以降の電・冷房・暖房温度の設定

力需給の逼迫に鑑み、さらなる節電に取り組みました。

・毎週水曜日は、17:30に空調を停止

具体的な取り組みとして、照明器具の間引き、エアコ
ン設定温度の維持など、業務に支障のない範囲できめ細かい活動を展開しています。また、離席時にはパソコンの画面オフを徹底したり、エレベーターの上りは２階、

7

事務所・事務所内の照明間引き
・始業時間の8:30までは、照明をつけない
・各自の節電、離席時のPC画面オフ

特集「被災地復旧・復興支援」の取り組み

TOPICS

特集 ﹁被災地復旧・復興支援﹂の取り組み

復興の願いを込めて「奇跡の一本松」のレリーフを刻んだ
南部鉄製の復興祈念ポストを寄贈

復興に全力で取り組む東日本大震災の被災地に、三和タジマができることはないか ――。そんな想いから、復興祈念
ポストの製作はスタートしました。幾多の困難を乗り越え完成したポストは2011年12月15日、岩手県陸前高田市にある郵便事業株式会社 東北支社陸前高田支店の仮設社屋前に設置されました。

三和タジマと郵便ポストを結ぶ縁が寄贈プランを生む

困難を一つずつ解決しながらゴールに向かう

郵便事業株式会社に南部鉄を用いた郵便ポストを寄

何よりも苦心したのはデザインです。
「 被災地に 希贈するという話が持ち上がったのは、震災発生から4ヵ望 を与えられるデザイン」をテーマに、妥協することな

月後の2011年7月のことでした。激甚な被害をもたらく検討を繰り返し、ようやく本案が決定しました。納期のした未曾有の震災を目の当たりにして、「 三和タジマに問題も立ちはだかりました。短納期に対応してもらえるできることはないか」と考えていたところ、郵便事業株

鋳物屋が見つからずに右往左往しましたが、身内に震災式会社からこのご提案をいただき、一日も早く被災地がの犠牲者がいるという東北のある鋳物屋さんから「何と復興するようにとの思いを込めてポストを製作し、寄贈

かやってみましょう」と返事をいただくことができ、ようすることにしました。

やく見通しが立ちました。

三 和タジマには、「 郵 便 創 業 1 0 0 周 年 記 念ポスト」（1971年）をはじめ、記念ポストをいくつも製作してきた歴史や、南部鉄を用いた制作物をたびたび手がけてきた歴史があります。このような「縁」が今回の話に繋がったと考えています。
復興祈念ポストの特徴
上 部 の 笠は「日の 出 」をイメージし、鮮やかなグラデーション塗装を施しています。筐体には岩手
県 奥 州 市 で 鋳 造 された
除幕式の様子南部鉄を使用。前面には「 高 田 松 原 」に唯 一 残っ【概要】

た「奇跡の一本松」と、宮沢賢治の「雨ニモマケズ● 提案・製作期間：7月上旬〜12月初旬

風ニモマケズ」という詩● 設置開始日：2011年12月15日を刻み込みました。側面● 設置場所：日本郵便 陸前高田支店 竹駒郵便局には、この詩の全文を刻● 重さ：380kg（床コンクリートを除く）

印しました。
コンクリートと一体型で完成

現場の声
関係者が力を尽くした結果 、予 定 通りに納 品 することができました。完成したポストの姿を眺めた時は、とにかく「間に合って良かった」という気持ちで正面パネルの木型

鋳鉄鋳造工程

レリーフ部鋳造工程一杯でした。

8

特集「オーバーヘッドドア コーポレーション

従業員の活力向上が
ステークホルダーとの持続的共生へと結びつく
北米を拠点に建材製品を製造・販売するオーバーヘッドドア コーポレーション(ODC)は、お客様・ビジネスパートナー・従業員などのステークホルダーととも（ODC）」のに持続的に成長していくことが最も重要な課題と考えています。

CSRの取り組み

その一つの施策として、従業員の活力向上がお客様品質の向上につながると考え、従業員の安全・健康・教育研修に力を入れています。それが従業員の世代や職種・地域を超えた総合力として発揮され、ステークホルダーとの持続的共生へと結びつくと考え活動しています。

従業員
安全・健康

健康の維持・改善を目指す多様な施策・制度を展開して職場を活性化
労災ゼロを実現する「安全の文化」を醸成するために努力を積み重ねる組織が活力を持って事業を展開し、持続的成長を実現す

また、職場の安全と製品の品質は相互に深く関わり合っるため、従業員の安全・健康の維持・改善を積極的に推進しています。従業員一人ひとりが高い安全意識を持ち、職場ています。

環境の安全性が確保されてこそ、製品の品質を確かなもの

健康の維持・改善を促進する施策には、情報・サービスのにできるというのがODCの考えです。

提供があります。たとえば健康診断を毎年必ず受けてもらう

そこで、従業員全員が労災による傷病者を完全に「ゼロ」ためにヘルスケア割引を実施しているほか、減量や禁煙プロにできると信じ、「安全の文化」を職場に醸成する方針をグラムへの参加推奨や、必要な運動量を確保するためのガ2011年に打ち出しました。労災ゼロを目指して安全の文

イド情報を提供しています。そのほかにも多様な健康フェア化を定着させるための施策としては、従業員が関係したアを企画・実施して、従業員の健康意識向上を図っています。

クシデントを分析し、改善策を立案、同様の労災防止につ

また、生活習慣病の予防と改善にも注力しています。特なげていくという労働安全のPDCAプロセスがあります。

に深刻な成人病を引き起こすメタボリック症候群を早期発

このような取り組みによって、2011年度には主要な安全

見・予防するための意識づけや自己管理方法の指導を行っ性指標がすべて改善され、また災害補償費などのコストがています。

大幅削減されるなどの成果がありました。

このように健 康に関わる施 策を幅 広く実 施した結 果 、■ 労働災害発生状況

2011年の医療コストは前年比5％減となりました。
労働災害発生件数
休業度数率

2009年度

2010年度

2011年度

95件

180件

168件

1.01％

0.93％

0.84％

※2010年度以降の件数増加は、2009年度12月にウェインダルトン社買収によるものです

会社が従業員の健康と安全に積極的にかかわる姿担当者の勢を示したことにより、社員もまた、真摯に業務に声取り組むようになったと感じます。特に健康管理に関する情報やサービスの提供は好評で、社員からの問い合わせ数が増えたほか、健康改善プログラ

健康フェアの様子

9

ム利用者の喜びの声をたびたび耳にしています。

特集「オーバーヘッド ドア コーポレーション（ODC）」のCSRの取り組み
オーバーヘッド ドア コーポレーション（ODC）の概要
1 9 2 1 年 設 立 。世 界 で 初 めてオー特集 ﹁オーバーヘッド ドア コーポレーション︵ODC︶﹂のCSRの取り組み

バーヘッドドアと電動開閉機を開発・製造した米国ドア建材のトップメーカー。1996年に三和シヤッター工業
が子会社化。
「Overhead Door」及び「Wayne Dalton」ブランドで住宅・
商 業 用ドアを製 造・販 売・施 工する「Access System Division」、開閉機を扱う「Genie」など5つの事業部門により製品・サービスを展開して
います。

従業員
人材育成

学びの文化を根付かせて組織力を強化する
オーバーヘッドドア大学

お客様
品質

すべてのお客様に信頼される高品質な製品を実現するための取り組み

高品質な製品をお客様に届けるためにはまず、従業員

ODCの事業部門のひとつAccess System Division

が十分に能力を発揮し、活き活きと働ける職場環境を実現（ASD）は、常に製品と生産工程をチェックして改善を行っすることが大切です。

ており、下記事例のように着実な成果を上げています。

そこで社内教育体系を見直し、人材育成の中核機関とな

また、品質追求のためには生産工程の見直しが必要でる企業内大学「オーバーヘッドドア大学」を開校しました。同あると考え、ODCネブラスカ工場で新生産方式の導入を

大学は、従業員一人ひとりの成長を組織の成長に繋げるこ

進めています。これまでに工程の効率化や無駄をなくすことを理念とし、従業員の能力開発と次世代リーダー育成をとで成果を得ており、2011年には州当局が実施している目的とする多様な講座を提供しています。

表彰制度の最優秀賞（2011年）を受賞しました。

講座は社内LANを活用したeラーニング形式で提供され■ 品質向上の主な改善事例ており、部署や職位が異なる多数の従業員が、それぞれ最善の形で受講できるようになっています。2011年には、生・シャッターケースの形状を丸ケース型に変更
・スプリングフィラーを防音効果の高い円形タイプに変更し、開閉音を軽減

産方式や品質管理の基礎講・梱包や積み込み方法を改善して運搬時の損傷削減

座をはじめ、財務知識、リー・高品位成形が可能な新ロール成形機を導入

ダーシップ講座など、幅広い

・一部部品の塗装を液状塗装から新基準である粉体塗装に変更

プ ログ ラム が 提 供 さ れ 、約1,200人の従業員が1人平均10時間以上受講しました。
オーバーヘッドドア大学のロゴマーク

学びの環境が整備されたことをきっかけに、将来の受講者のキャリアアップのために技能を向上したいと考えて声受講しました。社の人材教育体系を明確に把握できることはとてもい いと感じています。マルチメ
ディアを活用したプログラムは学びやすく、集中して講義を受けられました。

2011年ネブラスカ州製造部門・年間最優秀賞受賞時の記念写真

10三和グループのＣＳＲ
基本 方 針三和グループが社会に信頼される企業であり続けるため、従来のCSR活動を継続・強化するとともに、社会との持続的共生を目指した取り組みを積極的に推進します。

CSR活動の考え方

お客様をはじめとするすべてのステークホルダーから信私たちの使命である「安全、安心、快適を提供することに頼されるグローバル企業を目指すとともに、また従業員から

より社会に貢献する」を実現し、持続的成長のために企業

は誇りと愛着を持てる企業となれることを目指し、誠実に価値を高めることが三和グループのCSRビジョンです。

PDCAサイクルを回し、CSR活動を継続していきます。

ビジョンを達成するには、多くのステークホルダーと価値観を共有し、連携・協力していくことが不可欠であり、中でもCSRを実践する従業員一人ひとりの理解を深めること

CSRビジョン

が必要です。三和グループは人を起点とする経営を実践
し、企業品質を高めながらCSR活動を展開。各ステークホ
ルダー満足の視点から、テーマおよび重点課題を定め、各部門が連携して取り組んでいます。

ステークホルダー
からの信頼
従業員の愛着・誇り

CSR
ビジョン

PDCAサイクルによるCSR活動の改善■ CSRビジョンと3つの重点テーマ

安全・安心・快適を提供することにより社会に貢献し、CSR第三次3ヵ年計画（2008〜2010年度）

企業価値を高めます

誠実で透明な
企業活動による
信頼向上

従業員・協力業者・施工技術者の活力向上

お客様・社会の満足度向上

CSR新3ヵ年計画（2010〜2012年度）

ＣＳＲ推進体制
三 和グループが一 体 的にC S R 活 動を展 開していくた
め、三和ホー ルディングスのCSR推進部を事務局とする「グループCSR推進会議」を年4回開催しています。

中長期的視点で取り組むＣＳＲ経営
三和グループでは、中長期視野でＣＳＲ経営を推進し、さらなる事業の成長を目指しています。

11

この会議では、グループ全体のCSR活動の推進に取り組んでいくための考え方やグループ横断的な取り組みについての検討を行い、CSR全体のマネジメントを行います。

2010年度には、経営計画「新3ヵ年計画」と連動させたまた、グループ各社には、現場と一体となったCSR活動

CSR新3ヵ年計画（2010〜2012年度）を策定、これに基の企画・推進を図る「ＣＳＲ推進委員会」を設置。社長が議

づき目標達成に向けて活動を推進しています。

長、事務局を総務部門が担当し、活動を推進しています。

CSR新3ヵ年計画 2010〜2011年度レビュー
重点課題

ガバナンスの強化
誠実で透明な
企業活動による

コンプライアンス

信頼向上

体制の構築

部通報窓口の設置、内部統制システムの構築・運用、情報開示などによりグループ
ガバナンスの向上推進
毎年11月のコンプライアンス月間には、コンプライアンス意識の浸透と行動の徹底を図るとともに、コンプライアンス研修をグループ各社の管理職および新任管理職に実施。
また、月刊CSRレポートにコンプライアンス教室を連載
緊急事態の発生を迅速に把握し、適確な対応ができるように危機管理規定を見

体制の構築

直し。
リスクの洗い出しを行い、グループ統一のリスクとしてBCPの取り組みを開始
グローバル人材育成プログラムとして、海外研修、語学研修、短期海外研修を実

３つ の 重 点 テ ー マ

施。お客さまとの接点である、営業事務職員のためのCS向上研修を実施
年次有給休暇の計画的付与日数を2日→3日へ増加。本社板橋地区では分煙化。

従業員・協力業
者・施工技術者

企業理念を毎月読み合わせ従業員へ浸透、経営と執行の監視体制、内部監査、内リスクマネジメント

人材育成

三和グループのCSR

コーポレート・2010 〜 2011年度の取り組み

労務環境の改善の活力向上

個を重視した異動範囲による職群制度を積極的に運用。
メンタルヘルス対策として、管理職向けの研修やEAP（従業員支援サービス）の対象地域を拡大

お客様・社会の満足度向上

施工技術者の施工研修センターによる、製品取付資格制度および保守点検資格制度を制定・実活力向上

施し、施工力を総合的に向上

品質保証体制施工品質の向上を図るべく、施工技術者の技術研修を実施。
カスタマーセンターの徹底による製品別修理受付状況を分析し、原因別に対応

社会貢献活動への取り組み環境保全活動への取り組み東日本大震災の被災地およびタイの洪水に義援金を贈呈するとともに、三和グ
ループ社会貢献倶楽部から東日本大震災の被災地および福祉活動を行なう
NPO法人などへ寄付。
また、地域クリーン活動については継続実施
改正省エネ法を踏まえ、2009年をベンチマークとし年1%以上のエネルギー消費原単位の低減を環境目標として、グループで取り組むことを決定。2011年度
は国内全社において目標を達成

社内啓発活動の一環としてグループ内へCSRレポートを配信
2004年より「CSRレポート」を毎月、全従業員に配信しています。
レポートはグループ内や一般社会でのCSR活動を紹介することにより、従業員のCSRに対する意識および知識を高めてもらうために発行しています。
2010年からは日常に近いCSRを意識した、コンプラ
イアンス教室の連載をはじめ、三和環境の日などグループ
内のCSR行事や活動の様子を紹介し、CSRを浸透させて
います。

12

国内の取り組み事例

活動報告

01
お客様に満足いただける
商品・サービスの提供

営業所窓口のサービスをレベルアップする
CS向上研修全国の営業所課で働く事務員は、三和シヤッター工業とお客様とのコミュニケーションの第一線に立つ重要な役割を担っています。そこで、2012年4月にプロの講師によるマナー研修を開催しました。対象は東日本の全営業所課の事務員で、お客様への対応の基本からトラブルの対処法まで、ロールプレイングを用いた実践的プログラムが実施されました。特に営業所課では電話対応が中心であるこ

基本方針とから、お客様の顔が見えない状況下でも満足いただける
対応に重点を置き、対応品質のレベルアップが図られまし三 和グル ープは商 品や サ ービスを通じ、安 全・安た。今後は研修の対象を西日本にも広げていく予定です。

心・快適をお客様に提供し続けることが、お客様からの信頼につながると考え、商品開発からメンテナ

参加者のンスに至るまで、いつでもお客様の視点に立って事声業を行うことを心がけています。

マナーについてしっかり教
わったことがなく、お客様にどのように対応すればいいのか、わからないことがよくありました。今回の研修で状況に応じたふるまいを細かく指導してもらえたことで、自信を持って対応

お客様の安全・安心を第一に開発に取り組む
防災への意識が高まる中、三和グループではより安全・できるようになりました。
ロールプレイングの様子

安心な商品をお届けできるよう、耐震・防火・防水対策などの各種評価試験を試験センターで行い、日々研究・開発に取り組んでいます。
また、安全・安心な商品を確かなものにするために実施
している「安全品質点検週間（年2回：5、11月）」では期間中、グループ全従業員が安全点検週間のワッペンを着用
し、すべての業務プロセスにおいて製品の安全性に関する点検を行うことで安全基準遵守を徹底しています。

お客様の要望に応える多品種化を推進
三和シヤッター工業は、お客様のご要望にきめ細かく対応していくことが、「 安全・安心・快適」という使命達成に繋がると考え、多品種化を推進しています。
国内市場で多品種化を拡大するには販売環境の見直しが不可欠であり、国内子会社間では連携を強化し、地域に密着した営業展開を図るため、「 統括営業所」を設置しました。
また、多品種化を推進するにあたり、多様な製品の魅力

お客様満足度向上を目指して
カスタマーセンターを強化
三和シヤッター工業は、カスタマーセンターをお客様としい形の営業ツー ルを導入し、お客様サ ービスのレベ ル
アップを図っています。お客 様からは「とてもわかりやすの貴重なコミュニケーションの場であると考えています。

い」「 動 画 はカタログ

カスタマーセンターに寄せられるお客様の声はすべてデーで は 伝 わらな い 商 品

タベース化しており、その解析データを「カスタマーレポーの 動き、開閉速度、開ト」
として発行、全社で共有してお客様満足度の向上に役立

閉 音 がわかりイメーてています。恒久的な課題に応答品質の向上があり、常時ジがつかみやすい」と見直しを行っています。

好評です。

2011年には、FTS（フルタイムサービス）の拠点を東京、大阪の二拠点に再編成し効率化したことにより、オペレー
ターの応答品質を向上しました。そのほか、修理受付用のフリーダイヤルを携帯電話でも利用できるよう見直しました。

13

をお客様にお伝えするため、タブレット端末を活用した新タブレット端末に収録したデジタルカタログ
によるプレゼンテーション

国内の取り組み事例

TOPICS

お客 様に満 足いただける商 品・サービスの提 供

三和グループ商品の提供価値「安全・安心・快適」が盛り込まれた主な製品群（2010〜2012年度発売製品）

スムーズで安全なバリアフリー玄関引き戸「スムード悠楽（ゆうらく）」少子高齢化が急速に進行する中、高齢者にとって快適な住環境のあり方に関心が集まっています。三和シヤッター工業もバリアフリーを重要なテーマと考え、近年増加している
シニア向けマンションや住宅型老人ホームでの利用を想定した玄関引き戸「スムード悠楽（ゆうらく）」を開発しました。バリアフリー設計と、わずかな力で開閉できる機構の採用により、高齢者や車椅子利用者が安全、快適に出入りできます。
バリアフリー設計
フラットなくつずりで車いすでの出入りにも最適
防火性能
高齢者の生活に潜む火災リスクに備えた防火性能を追求

安全にこだわったデザインでキッズデザイン賞を受賞した「ピーターパン＆パンジー」
幼稚園、保育園など、小さなお子様が利用する施設のトイ

した安全性の高い設備が必要です。こうした発想で開発されたのが園児用トイレブース「ピーターパン／パンジー」です。
ドアとパネル間にすき間を設定し、指を挟まない構造に

すき 間 を 設 けて 指 はさみを 防 止

レでは、まだトイレに慣れていないお子様もいることを想定■ ピーターパン

設計されているほか、ドア部分は角に丸みを持たせるなど、

また、
トイレルームを明るく演出するカラフルなデザインが特徴です。同製品は優れた安全性とデザインが評価され、第5回キッズデザイン賞（キッズセーフティ部門）を受賞し

角 を 丸 めて 安 全に

安全性に配慮しています。

ました。

作業現場の安全に配慮した高速シートシャッター「クイックセーバーS13」
工場や倉庫などで高速シャッターやシートシャッターの需要が高まっていますが、三和シヤッター工業では2012年発売の「クイックセーバーS13」にさらなる安全性の向上を図り、障害物検知装置に多軸エリアセンサを設定しました（オプション設定）。見えないラインセンサの壁が安全性をアップします。

写真はイメージです

その他にも、
ボトム部分の衝撃緩衝ゴム、レールからシートが外れて衝撃を吸収する「ブレークアウェイ機能」など、作業時の事故を想定した安全機構を多数採用しています。
また、
クイックセーバーはエコマークにも認定されており、環境にも配慮した製品です。

H2,000mmまで
センサ検知対応可能14国内の取り組み事例

職場環境を改善する医療・福祉用折戸設置
活動報告

障がいのある方の雇用を社会的責任と考え、その雇用02促進に努めている三和グループは、職場環境の改善にも取り組んでいます。2010年には三和シヤッター工業本社のトイレに医療・福祉施設用折戸「カイラクエン」を設置し、従業員とともに

従業員の快適性向上を実現しています。
「カイラクエン」は三和シヤッター工業の自社製品で、ユニ
バーサルデザインの製品です。扉の出寸法が小さくなり、

基本方針

車椅子を利用されている方でもスムーズに扉の開閉を行

三和グループでは、従業員一人ひとりの人間性を尊重し、それぞれの持つ能力や専門性を存分に発揮できる、活気ある職場づくりを推進しています。

えます。
今後も三和グループは、誰もが快適に働くことができる
職場作りを推進し、改善に取り組んでいます。

従業員一人ひとりの活動が、すべての活動の原動力であり、誰もが充実感をもって活き活きと働ける
職場環境が社内の活性化につながり、事業の持続可能性を高めていくことにもつながると考えてい
ます。

安全・健康
の基本的考え方多様性の基本的考え方

人材育成の基本的考え方

従業員の安全と健康維持・改善を経営課
題の一つに掲げ、様々な施策に取り組んでいます。

多様な人材が互いの価値観を認め合い、様々な能力を発揮できる、働きやすく公正な職場環境づくりを目指しています。

従業員の育成が企業発展の原動力になると捉え、能力開発と人材育成に積極的に取り組み、全従業員の能力向上に努めています。

板橋本社に設置された折戸「カイラクエン」「カイラクエン」は、力の弱い人、車いすの利用者

管理者向け研修、EAP拡大など
メンタルヘルス対策を強化
三和シヤッター工業はメンタルヘルス対策を推進し、メンタル不調の早期発見、早期対処に努めています。特に管理職を主体とするラインケアの充実に力を入れており、管理職向け研修や総務課向け研修を随時実施しています。
また、これまで提供していたEAP（従業員支援サービス）の対象地域を新宿地区と板橋地区に拡大しました。さらに
メンタル不調により休業した従業員のための復職支援プロ
グラムを見直し、主治医の判断を産業医が迅速かつ正確に把握できるように改善しました。

15

開発者の

に無理のかからない動作で出入りできるよう、押し声ても引いても開けられる構造としています。安全性を高めるために、戸先や連結部にはゴムをつけて、ゆるやかな開閉と併せてケガのないよう防止策を講じています。

国内の取り組み事例

リスクアセスメントを実施して安全管理体制を強化
三和シヤッター工業は、現場に潜むリスクを洗い出して防止策に繋げる従業員とともに

リスクアセスメントに取り組んでいます。2011年には本社の担当者が講師となり、各地の工場で研修会を実施しました。その中で、従業員や協
力業者が中心となってリスク洗い出しや防止策立案を行いました。従来、工場ごとに行っていたリスク分析や防止策立案の手法を統一し、情報を共有することにより、安全管理の実効性が高まると期待しています。
また、安全活動の教本「安全手帳」を全国の工場に配布して安全意識の向上を図っていますが、その内容を随時改訂し、従業員が安全に対する高い意識を常に保持するように努めています。

TOPICS

安全手帳

真のグローバル展開に向け、シナジーを追求する人材の育成

グローバル事業展開のさらなる推進を目指す三和グループにとって、人材育成は重点テーマの一つです。成長を実感できる研修やプログラムによって従業員の成長を促し、将来のグローバル経営を担う幹部候補生の育成に取り組んでいます。
三和グループは、「 海外研修」と「語学研修」を2本柱とする新たな研修制度を2010年に制定し、本格的なグローバル人材育成の取り組みをスタートしました。

グローバル人材育成の2本柱
海外研修制度

語学研修制度

論文、役員面接などで選英語と中国語の研修があ抜された研修参加者3名

り、選抜された参加者（英間の出向を通じてグローバルな視点とコミュニケーショ

が、ODCに1年間出向し語30名、中国語20名）がン能力を身につけるプログラムです。2010〜11年にます。現 地では大 学に通半年間研修を行います。

学するほか、ODCでの社

eラーニングでビジネス英海外研修は、海外グループ会社ODC（米国）への1年第一期生が研修を行い、2012年には第二期生が研修に出発しました。
語学研修は、グローバルビジネスに必要な語学力を

内研修、展示会視察や顧語を学ぶほか、集合研修

客企業訪問などの社外研で 異 文 化 コ ミュ ニ ケ ー

修を行います。

ションを学びます。

有する社員を育成するためのプログラムです。2010
年に英語研修を実施、2011年には中国語研修を新規開講しました。

短期海外研修制度
1コース3名の参加者が11〜12日間にわたり海外研

2012年には新たに短期海外研修を制定し、さらな修を行います（2012年はベトナムと中国・上海の2コース）。語学やグローバルビジネスを学ぶほか、現地のる充実を図っています。

三和グループ企業を訪問します。

●及川洋紀（SANWA USA INC. アドバイザー）
海外研修で視野が格段に広がり、様々な部署の方たちとコミュニケーションを重ねることで、これまでと違った角度から物事を捉えるグローバルな視点を得ることがで
きました。

海外研修

参加者の

声
左から及川氏、近藤氏、研修生指導担当のクリス・マノリスVP、林氏●近藤裕介（ノボフェルム上海 営業経理）
現地ODCの戦略立案は各部門担当者レベルまで細分化されており、個人の管理目標となっています。三和グループがよりグローバルに成長するためには、グループの経営資源を標準化した管理体制の最適化が大切だと実感しました。
●林恒司（三和シヤッター 購買部）
端的に表現できる力やコミュニケーション能力が必須だと感じました。国内での営業経験と今回の海外研修の経験を活かし、三和グループのさらなるグローバル推進に貢献していきたいと考えています。

16

国内の取り組み事例しました。これは、安全に対する有効性を正しく判定できる

活動報告

点検方法を確立し、点検不備による製品事故、故障の発生を03防ぐための制度です。資格対象者はサービスマン・施工技術者で、社内研修後に所定の考査を実施するとともに、JSDA（（社）日本シヤッター・ドア協会）が定める防火シャッター・

三和グループを支える施工技術者・調達先との関わり
基本方針

ドア保守点検専門技術者資格を取得することが資格認定条件になっています。

調達先企業と相互研鑽を図り、共存共栄によりともに発展
1973年に発足した調達先の自主的組織である三和会

三和グループでは、お客様との重要な接点であるは、2008年に3部会構成に再編成されました。新生三和

施工技術者と協力・連携して、お客様に満足される会による「三和会本部定時総会」は回を重ね、2012年6月

商品・サービスを提供します。また、調達活動におに第5回総会が開催されました。この中で、「 製造委託部

いては法令を遵守し、公平・公正の原則に基づき、会」「 購買部会」「 販売協力部会」による2011年度総括と調達先企業との相互信頼を構築。相互研鑽を図り、2012年度活動方針が発表されるとともに、各部会におけともに発展することを目指しています。

る活動の成果として、すぐれた支部・ブロック・会員の方々を表彰しました。成果を生んだ活動事例については水平展開を図っています。

施工力を総合的に向上する製品取付資格制度と製品事故を未然に防ぐ
保守点検資格者制度を制定
三和シヤッター工業は、施工技術者の技術向上・施工品質
および製品安全の確保を目的とする新たな施工技術者育成・資格制度を立ち上げ、2011年４月から実施しています。資格制度の特徴は、取り付けに資格が必要な99製品を4カテゴリーに区分し、それぞれに最適な認定方法を定めていることです。
これにより、技術レベルが異なる多様な製品の取り付けについて、適切な資格認定が行われます。

２０１２年６月の三和会定時総会での三和会会長 入江氏

また、99製品は31グループに分類されており、ある製品の資格を保有していれば、同グループ内に属する他製品の施工も行うことのできる資格グループ制を採用しています。
これにより、施工技術者の多能工化を促進しています。

「三和会」の主な活動テーマ■

品質改善活動

■生産性向上、コスト低減活動■

安全推進活動■

環境保全活動■販売協力活動他

また、新たな保守点検資格制度を2012年6月に導入参加者の声受 講したことで 、施 工
手順の他にも製品ごとに持つ特徴やポイント

施行技術者研修の様子

17

三和会

入江会長の
声

2011年は日本が一刻も早く東日本大震災の被害から立ち上がって復興できるように全員一丸となって活動してまいりました。2012年は三和グループを理解でき、安全性にの「新3ヶ年計画」の最終年です。
これを達成するた

ついても理解を深める

め、我々三和会としても環境の変化に柔軟に対応でことができました。

きる強い集団へと成長するべく活動しています。

国内の取り組み事例
行っています。2012年度にはグループ全体で約1,500人

活動報告が参加しました。

施工技術者・調達先との関わり／地域社会と共生し社会に貢献

04
地域社会と共生しながら
社会に貢献
基本方針
三和グループは、各地に事業所・営業所を展開し、お客様をはじめとするさまざまな方々との接点を持つ地域社会の一員としての役割・責任を負って参加者のいます。こうした状況を踏まえ、地域に密着した従声「三和環境の日」には、事業所周辺のゴミ拾いをしています。最近では近所の方に私たちの活動を知っていただいたようで、「ご苦労様」「 ありがとう」と声を業員参加型の活動を基本として、地域社会に貢献

掛けてもらえるようになりました。
これからも、進んしていくことを目指しています。

で活動に参加したいと思います。

タイ洪水被害に対し義援金贈呈
三和グループでは、2011年7月からの豪雨により、タイ

環境マネジメントの礎となる地域クリーン活動

北部、中部地方を中心として発生した洪水被害に対し、被災

三和グループは環境マネジメントを推進するために、全地および被災された方々への支援として、在京タイ王国大従業員が環境保全活動に取り組む「三和環境の日」（ 毎年6

使館に100万円の義援金を寄贈しました。

月10日）を2007年に制定し、6年にわたって実施していま

また、タイの海外グループ会社「サンメタル社」の従業員す。当日は、グループ従業員が事業所周辺などでペットボトに対するグループ内募金を実施し、被災したタイの従業員

ルや空き缶、吸殻、ゴミなどを拾い集めるクリーン活動をに対し配付しました。

TOPICS

マッチングギフト方式の寄付活動で実績を重ねる社会貢献倶楽部

三和グループ社会貢献倶楽部は三和シヤッター工業創立50周年を機に、三和
グ ル ープ 社 員 の 自 発 的 な 意 思による具 体 的 な 社 会 貢 献 活 動 の 一 つとして 、
2006年11月に創設されました。寄付活動では、会員が毎月給与控除により拠出する寄付金（1口100円）と同額を会社も寄付金として拠出（マッチングギフト（左）公益財団法人 日本盲導犬協会 飯田篤史氏
三宅麻子

方式）
し、それらを合わせた金額を運営委員会で選定した団体に寄付しています。 （右）三和ホールディングス
2011年度は8つの団体に対して370万円の寄付をしました。
寄付先団体からは「難病の子供たちの夢を叶え、喜ばせてあげる
ことができます」など、感謝の言葉が多数寄せられています。
■ 社会貢献倶楽部事務局担当者の声
三和グループ社会貢献倶楽部会員のみなさん一人ひとりの善意が集まって大きなものとなり、寄付先団体を通じ、数多くの方へ支援していることを実感
ＣＳＲ推進部 梅田宏

しています。

■ 主な寄付金贈呈先・NPO法人ファミリーハウス
・NPO法人チャイルドライン支援センター
・NPO法人アトピッ子 地球の子ネットワーク
・あしなが育英会
・公益財団法人日本盲導犬協会
・公益財団法人がんの子どもを守る会
・一般財団法人メイク・ア・ウイッシュ オブ ジャパン
・社会福祉法人中央共同募金会

18

国内の取り組み事例

環境保全の推進
活動報告

三和グループは、「 三和グループ環境方針」の達成に向05

け、三和ホールディングスが主催する「グループCSR推進会議」を中心に、事業活動における環境負荷低減を推進し、国内グループ各社に展開しています。
特に、国内事業規模の大半を占める三和シヤッター工業

ものづくり企業の責任として取り組む環境への配慮

では、ISO14001に基づく環境マネジメントシステムを構築し、環境法規制の遵守を徹底するとともに、環境目標を設定し、環境負荷低減に積極的に取り組んでいます。

基本方針
三和グループ環境方針に基づき、地球と共生しながら持続可能な社会の実現に貢献できるよう、事業活動のあらゆる側面で環境保全に取り組んでいます。

■ 主な環境目標取り組み
環境目標／2011年度環境目標値
環境配慮設計の定着
創る2011年度の主な実績
環境配慮設計の実績●

開発計画総テーマ数

環境配慮項目有

割合

168件

77件

46％

（目標値）研修実施と運用の徹底

教育研修
開発部門内での勉強会を2012年
3月実施※環境配慮事例：3R 設計部品・部材の共通化、材料の削減、
メンテナンス性の向上、製品の長寿命化 等

物流エネルギー消費原単位の
年1%以上削減

物流効率の推移
2006年度

2009年度

2010年度

5,649

3,774

3,722

4,132

目標

BM

0.06140.06140.0614実績

0.0647

0.06170.06020.0585

−

4.7

7.0

9.6

区分
燃料使用量（kl）（目標値）2006年度比5%低減※原単位：燃料使用量（kl）／工場出荷金額（百万円）

原単位
低減率（％）

施設エネルギー消費原単位の
年1%以上削減

減らす

エネルギー消費量と消費効率の推移（事業所）
区分

2009年度

2010年度

3,064

3,045

2,734

目標

BM

−

0.0245実績

0.02500.02450.0223−−

10.8

2009年度

2010年度

2011年度

5,825

5,909

6,239

目標

BM

−

0.1482

実績

0.15120.15890.1484−−1.9

燃料使用量（kl）（目標値）2009年度比2%低減※事業所原単位：燃料使用量（kl）／延床面積（m2）※工場原単位：燃料使用量（kl）／工場出荷金額（百万円）

原単位
低減率（％）

2011年度エネルギー消費量と消費効率の推移（工場）区分
燃料使用量（kl）
原単位
低減率（％）

グリーン調達基準の整備とグリーン調達の推進

買う

19

（目標値）
グリーン調達基準の運用開始

購買先へのグリーン調達要請の進歩状況
区分

本社購買品

総購買先

267

回答数

149

回答率

56％

2011年度国内の取り組み事例

TOPICS

三和グループの主な環境配慮製品
光

ソーラーパネル
63W×2枚太

陽

ものづくり企業の責任として取り組む環境への配慮

自然エネルギーでシャッターを開閉する
太陽光発電システム「サンゲートソーラー」
サンゲートソーラーは太陽の自然エネルギーを電気に変換し、シャッターを開閉することができます。
対象となるワイド2,700mmのサンゲートライトの上辺には126W（63W×2）のソーラーパネルが設置され、設置場所に電源ボックスよる南北の取付向きを決めることで効率よく太陽エネルギーを開閉機収集します。
また、発電した電力はバッテリーに蓄えられ、災害時の非常用電源としての役割も果たします。

屋上緑化をガレージで手軽に実現する「コフレガーデン」
環境意識の高まりを背景に屋上緑化に関心が集まっていま
すが、三和シヤッター工業は屋上緑化に取り組みたいという事
業者や一般利用者の声に応えて「コフレガーデン」を発売。同製品は、土壌と保水マットがパッケージになった緑化ユニットを組み合わせて、対象製品のハウス型ガレージ「カポレージ」の屋
上で手軽にルーフガーデンを作ることができる屋上緑化シス
テムです。灌水システムが組み込まれているため、毎日の水やりも簡単です。

2011年度の事業活動に伴う環境影響
INPUT
生産

事業活動
■ エネルギー
19,732 MWh・電気
162 千m 3・LPG
410 t・プタンガス
5t
・プロパン
15 kl
・ガソリン
184 kl
・灯油
8 kl
・軽油
■ 資源
41 千m 3・上水
172 千m 3
・工業用水
84 t
・コピー用紙■ 化学物質取扱量（PRTR）
・第1種指定化学物質 426 t

OUTPUT

開発・設計

生産

資材調達

生

産

物

流

■ 大気排出・CO 2排出量
11,670 t
・第1種指定化学物質 259 t■ 水系排出・排出量
74 千m 3
■ 廃棄物
・産業廃棄物
1.306 t・特別管理産業廃棄物 127 t■ 原材料・鉄、アルミ、ステンレス等

物流■ エネルギー・軽油

物流

4,132 kl

■ 大気排出・CO 2排出量

10,981 t

販売・施工※対象範囲：三和シヤッター工業株式会社の工場

20

国内の取り組み事例

リスクマネジメントの基本的考え方
活動報告

06
コーポレート・ガバナンス
リスクマネジメント
コンプライアンス
基本方針「事業活動に影響をおよぼす、あるいはそれを阻害する要因」をリスクと定義し、業務の各段階に存在するリスクを事前に発見し、対策を行うことでリスクの顕在化を未然に防止するリスクマネジメントに取り組んでいます。
リスクを洗い出し、それを分析・評価の上、重要な要素を抽出し、その対策の立案・実施に取り組み、実施後に対策の評 価 を 行 い 、必 要 に 応じて 対 策 を 継 続 実 施 するという
PDCAサイクルによりリスクマネジメントを展開しています。

業務の適正を確保する内部統制

CSR経営を実践しながら企業価値を高め、成長・発展す

内部統制にもっとも期待されている役割は『自浄作用』

るためには、透明性の高い効率的な経営が必要です。コです。会社の組織内部において、違法行為や不正、ミスやエ

ンプライアンスはその基盤を支えるものであり、倫理・法ラーなどが行われることなく、組織が健全かつ有効・効率

令遵守のための社内体制の強化・徹底を図るとともに、的に運営されるよう各業務で所定の基準や手続きを定め、多様化する社内外のリスクに対応するため、全社横断的

それに基づいて管理を行っています。

なリスクマネジメントを導入し、対策を講じています。

内部統制は「整えたらそれで終わり」ではありません。
コーポレート・ガバナンスやリスクマネジメントの充実を併せて図っていくことで、健全な企業としてグローバル競争

コーポレート・ガバナンスの基本的考え方を乗り切るための基盤ができると考え、3つの概念を一体化した経営のしくみづくりを常に心がけています。

三和ホールディングスは、米国をはじめ欧州並びにアジア（中国）にもグループ会社を有するグローバル企業です。

■ 3つの概念を一体化した経営のしくみづくり

世界的に企業間競争が熾烈化する経営環境の中で、公正かつ公平な取引を通じて、企業価値を向上させていくた
め、透明度の高いコンプライアンスを重視した経営システ

コーポレート
ガバナンス

ムを構築すべくコーポレート・ガバナンスの充実に努めています。

企業統治の体制
三和ホールディングスは、取締役会・監査役会を設置しています。取締役は7名、うち1名が社外取締役であり、監査役は4名、内2名が社外監査役であり、社外取締役および社外監査役を独立役員として指定しています。また、執行役員制度を導入し、取締役会における経営意思決定と執行役員の業務執行を分離することにより、経営の効率化と取締役が執行役員の業務執行を監督する機能について強化を図っています。
また、当社グループが一体的にCSR活動を展開していく
ためにグループCSR推進会議を開催し、グループ全体のCSR方針や品質保証体制などを審議しています。

21

内部統制

リスク
マネジメント国内の取り組み事例

コンプライアンスの推進をコンプライアンス月間と定プライアンス体制を支える「コンプライアンス行動規範」をめ行動規範の読み合わせによ制定し、従業員一人ひとりにこの行動規範の考え方を浸透る日常行動のチェック、独占禁させることを重点として取り組んでいます。

止法に関する勉強会などによコーポレート・ガバナンス／リスクマネジメント／コンプライアンス

誠実で透明な企業活動を進めるため、グループ内のコンり法令遵守を徹底しています。

コンプライアンス行動規範

また、管 理 職に対する研 修を実施し、意識の向上を図って基本原則・精神います。

1. 三和グループは、提供する商品・サービスの安全性を最優先に考え事業活動を行います。

コンプライアンス
行動規範＆ケースブック

コンプライアンス行動規範
2. 三和グループは、に反した行為による利益追求は行いません。
3. 三和グループのすべての経営者および管理者は、自ら先頭に立ってコンプライアンス行動
規範を遵守し、管下従業員に対して模範となるべく行動します。

行動規範の理解を深めるために、各部門で実際に起こり得る事例と解説を盛り込んだ小冊子「コンプライアンス行
動規範&ケースブック」を2006年1月にグループ全従業コンプライアンス行動規範の読み合わせの様子

員に配布（2008年4月に改訂）しました。
また、従業員一人ひとりが日常業務の中で常にコンプラ

現場の頭の中では漠然と分かっていても、声に出して読む

イアンスを意識するよう、CSRレポートの発行、毎年11月

声ことで、改めて身近に色々なケースがコンプライア
ンスにもかかわっていることに気づきました。

日常業務に活かす
コンプライアンス研修の実施
コンプライアンス意識を高め、法令違反・ルール 違反を撲滅するために、グループ各社の主に管理職を対象とした研修を実施しています。管理職のコンプライ
アンス意識が高まれば部下の意識も高まってきます。
研修内容は受講者が日常的に接する事象を中心としています。ですからテキストはオリジナルで作成し、受講者アンケートなどを参考に新しい情報に随時改定しています。

2011年関西地区で開催された研修会

・改めてコンプライアンスの大切さを再確認し本研修を始めてから、法務部門への問合せが増えてきており、コンプライアンス意識が高まった一つの表れと感じています。
コンプライアンス意識を高めるには、
この研修を継続
して繰り返し実施していくことが大切だと考えています。

受講者の

声

ました
・普段全く意識していないことが、大きなリスクを抱えていることを認識しました・もっと具体例があれば、理解も深まると思いました22

工場での取り組み事例

札幌工場

1970年に操業を開始。主に重量シャッター・軽量シャッター・開口〒061-1496 北海道恵庭市北柏木町３ー４８

2007年にISO14001を認証取得しています。

部商品などあらゆる商品を生産しています。1999年にISO9001、

道産材を活かし、
地域社会とマテリアルマイレージ＊削減に貢献

TOPICS

トイレブースのパネルを製造している札幌工場では、その原材料となる木材にロシアをはじめとする海外かや地域環境にも最大限配慮することで、最小の環境負荷の生産をお届けすることができます。

らの輸入材を使用しています。
２０１１年度より、地産（地材）地消の観点から、一部に道内の木材（道産材）を採用し、輸送エネルギー削減に寄与しています。国内の木材需要量の大半は外国産材によって占められていますが、北海道は森林が面積のトイレブースのパネルの内部構造

約７０％を占め、人工林も豊富です。適期に伐採した道産材を使用することで若い森林を育てることができ、森林の荒廃防止と道内の林業・林産業に貢献できます。
また、世界規模で森林が急速に失われる原因の一つに違法伐採が上げられますが、地域で合法的に生産された木材を使うことによって地域の森林や地球環境を守ることにもつながります。

道 内 では 、道 産 材 のカラマツが 市 場には 多く

現場の声出回っています。カラマツは割れや狂いが出やすい欠点がありますが、集成材にすることでその欠点を補えます。もちろんコストバランスが大事ですが、マテリアルマイレージ削減の視点
でも道産材の活用は、これからも検討していき地域で産出する材料を最大限に有効利用し、地球環境たいと考えています。

＊マテリアルマイレージ：原材料の輸送量に運ばれる距離をかけたものとして定義され、輸送に伴うCO2 排出量を推計でき、環境への負荷を表す指標となる考え方。

次代を担う子どもたちの育成を目的にインターンシップを積極的に受け入れ

変形労働時間を採用してエネルギーを削減
札幌工場では、季節によって生産量が異なるため、

例年、地元高校生のインターンシップを積極的に受け稼働日数と労働時間を変更する変形労働時間制を実入れています。近年は、企業・業種に対する理解促進を図施しています。

ることを目的とした、地元教育局からの就職促進マッチ

１〜４ヵ月単位で終業時間を４段階に分け、さらに繁ング事業にも賛同し、受け入れ回数を増やしています。

忙期は稼働日数を増やし、閑散期は稼働日数を減らす

学生は保護者、進路指導の先生方と一緒に工場を見などして調整し、コストとエネルギー削減に努めてい学し、先輩の体験談として新入社員の意見を聞くなど多ます。

くの情報を持ち帰り、将来の進路意識を高めています。

■ 2012年度の変形労働時間体制（本社就業時間比）

23

月

終業時間比（分）

1

ー１５

２〜５

ー３０

稼働日数（日）

ー1

6

０

7

＋３０

0

8〜10

＋３０

＋1

11

0

＋2

12

0

＋1

就職促進マッチング事業での見学会の様子

工場での取り組み事例

広島工場

1971年に操業を開始。主にドア、軽量シャッターを生産しています。

〒731-0523 広島県安芸高田市吉田町山手980

ます。

工場での取り組み事例

TOPICS1999年にISO9001、2007年にISO14001を認証取得してい豊富な経験・技術でお客様の品質要求に対応

西日本のドアの供給拠点として、ビルや住宅用ドア

一品一様のバラ図と呼ばれる展開図は、作図システムの生産を一手に担う広島工場では、特殊な曲げ加工がを統一化することで、経験の浅い社員にも知識や技術できるパネ ル ベンダ ーシステムを設 置し、豊 富 な 経の継承に役立っています。

験・技術と充実した設備でお客様の高い要求にお応えしています。

人づくりとして・30歳以下の社員を対象に製造全体をつかさどるバラ
図の知識継承につながる教育
・設備・材料メーカのプレゼンテーションによる製品づくりの原理・原則について、知識の向上へつながる教育

多能工化 ・溶接コンテストなどを実施し、個々の技能を発掘するとしてとともにスキルアップにつなげる

変化に対応できる強い体制づくりが広島工場のパネルベンダーシステムで曲げ加工したドア（断面）担当者の強みです。お客様の多様な要望にお応えし、「オー

声

ダー製品に強い三和シヤッター」という評価をい
ただいているのもその表れです。
バラ図はそのつ
くり込み次第で品質や生産性が変わってくるほど

また、2012年からは品質向上に向けて最も大切な重要なツールです。
これからも、現場力を高める「人づくり・多能工化」に重点を置き、活動を展開して人づくり・仕組みづくりで、生産性向上と高品質ないます。

モノづくりを実現していきたいと考えています。

交流会で見つけた
環境視点の取り組みで地域活性化

職場実習を通じた
障がいのある方の就労支援

広島には自動車メーカーの工場がある関係で、部品広島工場では、特別支援学校の知的障がいのある生などを製造する中小の企業が多く存在します。広島工場

徒の職場実習の受け入れを行っています。働く意欲をでは、こうした他業種の方たちとも交流を深めるべく、持つ生徒が地域で働き、そこで暮らしたいという希望を地元・安芸高田市の工業会に参画し、様々な情報を交換実現できるよう、職場での実習を通して働くことの大切しながら地域に貢献できる取り組みを行っています。

さ、働く喜びを学んでいただいています。現場では互いその中で、他業種（企業）が保有している設備・人のに連携しながら安全に配慮し、就業するために求められ共有化に向けて、工業会を中心に検討しています。
実現すれば、
リサイクル前の材料も有効活用でき、環境にもやさしく、地域交流による地元活性化にもつながります。

る知識、技能、態度を身につけ、将来自立した生活を営
む自信を持てるよう指導にあたっています。
実際、支援学校の卒業生が広島工場に勤めており、２
年続けて職場実習を希望している生徒さんもいるほど生産現場に興味を持っていただいています。

いつも元気な挨拶で職場の雰囲気を明るくし現場の声てくれています。真面目に前向きに取り組んでいる姿勢には大変関心させられます。

工業会に集まった地元企業の交流の様子

24国内グループ会社での取り組み事例

昭和フロント株式会社

1984年設立（1963年創業）。主にストアフロント( 店装用アルミ〒101-0047 東京都千代田区内神田1-13-7す。2003年にISO9001認証を取得しています。

TOPICS建材)をはじめ、ファサード、
トップライトなどを施工・販売していま

省エネと省スペースを実現したフロント組込型
LEDサイン「エコレダ」

節電や省エネに対する社会的要請の高まりを受けて、ランプ寿命も蛍光灯を大幅に上回り（40,000時間）、

昭和フロントは消費電力が少なく耐久性が高いフロント

環境負荷低減とコスト削減が実現できます。超薄型構造

組込型LEDサイン「エコレダ（EcoLEDa）」を開発し、な点も特徴です。

2011年9月に発売しました。

幅広い用途に活用可能で、コンビニエンスストアやエコレダは、店舗フロントの窓枠などに組み込んで使カフェなどの店舗、商業施設においてフロントのサイン用する製品。
「 LEDを使用しながら圧倒的な薄さを実現

や看板に活用できるほか、オフィスや各種施設で、パー

する」というコンセプトで開発されました。

ティションや光壁などにも使用できます。昭和フロント

光源にLEDを使用したことで、蛍光灯を使用する既存のサインや看板と比較して電力使用量は約3分の1。
フロント枠 LED

エコレダ

ビジュアル
（内部側）

内部

は今 後とも、社 会に貢 献する商 品づくりに取り組 んでいきます。

EcoLEDaの特徴
エコレダはLEDと2枚のビジュアルボード、L E D 光を拡散する導光板で構成され導光板ます。両面発光なので、店内外のサインを同時発光でき

導入事例

ます。
厚さはわずか38mm。

ガラス

外部

兵庫県三宮市の三菱
自動車ショールーム

ビジュアル
（外部側）

蛍光灯の本数を削減する照明器具で省エネ化

エマージェンシーキット配布で災害対策を強化

本社全フロアーの蛍光灯設備（130台）を対象に、蛍多数の従業員が帰宅困難者となった東日本大震災を光管1本で2本相当の照度を確保する高効率反射板を教訓として、缶入りのパンや保存水などの食糧や、サバ取り付ける工事を2010年9月に実施し、省エネを図り

イバルシート、軍手、タオルなどの実用品がセットになっました。照度は10％程度低減しましたが業務には支障たエマージェンシーキットを全従業員に配布しました。

ありません。CO 2及び電力使用量の削減率はいずれもまた、東京・大阪など都市部の帰宅支援マップを購入

約15％で、一定の効果が確認されました。今後も同等し、配布しました。今後は、全事業所で最低3日分の非常の効果を期待できます。

用食糧と保存水の備蓄を行う予定です。

従来 FHF32W2本
消費電力 67W 照度 799lx

交換後 FHF32W1本
消費電力 47W 照度 719lx

現場の声

普 段はデスク下 のスペ ースに置 いていますが、コンパクトでじゃまになりません。十分な備

交換後の照明25

えができたことで安心感を得られました。

国内グループ会社での取り組み事例
2000年設立。主に建具、キャノピー、内外装金属製品などのアー

三和タジマ株式会社

キテクチュアルメタルズ、自動ドアやスライドシステムなどのエント〒171-0014 東京都豊島区池袋2-77-5

ランスシステムを製造・販売しています。

国内グループ会社での取り組み事例

年2回の彫刻教室を通じて地域社会との交流を促進

TOPICS

三和タジマは社会貢献の一環として、周辺地域に在場と教育委員会にもご賛同をいただいています。三和

住する小学生以上の方々を対象に、デザインやアート制

タジマは今後、年2回（夏、秋）の定例イベントとして教作の楽しさを体験できる彫刻教室を埼玉工場（埼玉県室を開催していく予定です。

入間郡毛呂山町）内で開催しています。講師を担当するのは三和タジマデザイン室の社員です。国内の美術大学で造形や美術を学んできた社員が中心となり、専門家としての見地で、参加者が楽しみながら有用な知識やテクニックを身につけられる独自カリキュラムを編成して指導を行っています。
第1回の教室は2011年8月に開催。以来、同年11月に第2回、2012年8月に第3回を開催しました。
これま第1回「干支の文鎮づくり」

でのテーマは、粘土を素材にした文鎮造り、彫刻刀を使用した年賀状の木版制作などです。
活動を通じ、地域の文化意識向上に貢献するとともに、三和タジマと地域との交流を図ることが、教室を開催する最大の目的です。
このような主旨について地元役

第2回「木版画による年賀状づくり」

担当者の声
参加した方々から「分かりやすい」「楽デザイン室 担当部長
刀称平 富夫

参加者の紙にデザインをして、それを粘土で形にしてい声

く作業が面白かったです。それから、私の作ったものについて先生がいいところと悪いところをしい」などお褒めの言葉をいただき感

はっきりといってくれたのがよかったです。時間

激しました。今 後も彫 刻 教 室を通じがあっという間に過ぎてしまいました。もう少して、文化意識の向上とさらなる地域と時間があれば、もう一つ作品を作りたかったでの交流を図りたいと考えています。

す。次の会にも参加したいと思いました。

CO2と電力コストの大幅削減を実現する照明設備のLED化を埼玉工場で実施
2012年6月、三和タジマ埼玉工場は環境負荷低減

導入前と電力コスト削減を目的に、主要工場棟の照明設備を水銀灯からLEDに交換しました。これにより、消費電力は従来の4分の1以下に低減する見込みです。

最大電力

73.9kW

消費電力

20,683.6kWh/月

電気料

316,873円/月

そのほか、点灯時の立ち上がりの早さや、光の色あ
いの良さなどが、作業効率向上に繋がることも期待さ

導入後

れます。

最大電力

17.1kW

消費電力

4,784.6kWh/月

電気料73,301円/月

埼 玉 工 場では効 果 測 定を続け、効 果が実 証され次第、名古屋工場や各事務所にLED導入を拡大する予
定です。

省エネ効果

15,899.0kWh/月
26

国内グループ会社での取り組み事例

沖縄三和シヤッター株式会社

1973年設立。シャッター、
ドア等のスチール建材のほか、店装建材〒901-0212 沖縄県豊見城市字平良84 -1

得しています。

TOPICS

製品などを製造・販売しています。2001年にISO9001を認証取

工場資材調達時に発生する梱包木材を縁側や畑の柵などに再利用

沖縄三和シヤッターで製造される製品は、そのほとんどが県内で販売されています。そのため、シャッターの方へ呼びかけ、材料を引渡して、縁側や畑などの囲い（柵）などに有効利用していただいています。

からドア、手すり格子などのアルミ製品にいたる各種製品を取扱っていますが、一部、ドア関連については広島
工場より製品供給を受けています。
ドア製品の輸送には木製パレット（荷役台）や梱包木材が使用されています。
こうした工場資材調達時に発生する梱包木材は、次の離島に出荷する際の梱包材として再活用する一方、従業員の知人や友人、近隣の住民

木製パレットを材料にリサイクルして作られた手作りの縁側

木製パレットはシンプルなカタチで、ばらばら

近隣の方の にすると扱いやすい角材になるのでいくつか

声いただき、自分たちで手作りの縁側を作成しました。家族で夕涼みや屋外バ−ベキュ−をやるときに縁側が活躍するので嬉しい限りです。

木製パレットや梱包材は産業廃棄物扱いとな

担当者のるので、こうして再利用していただけるのはと

声てもうれしいですね。そんなにたくさんの数が再利用されるわけではありませんが、地域の方との交流にもつながるので続けていきたい
思います。

毎朝、
コンプライアンス行動規範を読み合わせ意識を高揚
コンプライアンスはＣＳＲの基盤であるため、機会があるごとに、その重要性を呼びかけています。

社会学習の一環である職場見学やインターンシップの受け入れ拡大
本社では、子どもたちの勤労観や職業観を育てることを目的とした小学生の職業見学を受け入れています。

うるま市にある沖縄工場では、意識の高揚を図るた親などの身近な大人や地域の職場での仕事の様子を見め、毎日の朝礼でコンプライアンス行動規範の小冊子学することで、自分の将来や感謝の気持ちを学びます。

を手に読み合わせを実施しています。

子どもたちから送られてくる直筆のお願い状からは、慣れない文章にも一生懸命さが伝わってきます。
また、工場では毎年、職業訓練学校の生徒をインターンとして受け入れ、
１０日間にわたり実践的な業務を指導しています。

朝礼時の読み合わせの様子

コンプライアンス行動規範の小冊子には、社担当者の会人として大切なこともたくさん書かれてい声るので活用しています。どうしても土地柄、時間におおらかなところがあるので、そういった点も含めた確認の意味で毎日朝礼で１ページずつ読み合わせしています。

27

インターンシップ生による実習の様子

国内グループ会社での取り組み事例

三和エクステリア新潟工場
株式会社 〒959-0113 新潟県燕市笈ケ島1397-1の住宅外溝資材や建築用資材を製造・販売しています。2002年にISO9001を認証取得しています。

国内グループ会社での取り組み事例

TOPICS

2000年設立。アルミ加工を中心とするエントランス、フェンスなど女性が多く働く製造現場で小さな工夫を積み重ね、働きやすい環境を構築

モノづくりの強みは現場の優秀な技術者・技能者に稼動させながら組立て加工を行っています。各人が高いよるもので、近年、製造現場では品質は当然ながら、競技術で、責任をもって最後まで組立てた製品は、満足い争力の源泉となる多品種・小ロット・短納期という対応

ただける仕上げでお客様のご要望にお応えしています。

で顧客の要望に応えています。アルミ加工を得意とす
る三和ＥＸ新潟でも、近年は多品種少量のオーダーメイ
ド商品を多く取り扱っており、現場で働く一人ひとりが高い技術を備えています。
しかも、主材料となるアルミは鉄などに比べ軽いため、製造現場では女性従業員が多く働いています。その体格差を補うため、現場では早くから様々な工夫が施されています。
足踏み油圧式のリフター（可動台）
もその一例で、低い位置から高い位置まで作業環境に合わせて加工品を上下

三和エクステリア新潟の従業員

アルミは比較的軽いので、大きな部材でも女現場の声性が加工したり、移動させたりしています。また、安全面からもリフターなどを使って生産性を高めています。製造現場に女性が多いという風景は特別なものではなく、必要な設備や環境を整えれば、誰もが安全で働きやすい環境になるので、これからも職場環境の向上に努めていきたいと思います。

管理課長 木山輝信

リフターを使って作業している様子

細部にわたる歩留まり向上の取り組み
原材料の定尺材からの材料取りで発生する端暑い夏の工場内に涼を呼び込む緑のカーテン材を極力少なくするため、水平出し寸法を最小限

工場周辺は田園地帯で大きな建物もなく、その分、夏場はにするなどの見直しを日常的に取り組み、材料の強い日差しが窓から差し込んできます。昨年来の電力需給が歩留まりを向上させています。また、2008年か逼迫する中、自然の力を活用した緑のカーテンを南側の窓にらは、切断機の5mmの刃を3.5mmに変更する

施しています。育てているのはつる性植物のゴーヤーで、日ことで端材を抑制し、省資源につなげています。

射を遮ることで建屋内の温度上昇を和らげています。成長が早く、手入れが楽なゴーヤーは、毎年夏の暑さが厳しくなる
前に植え付けをはじめ、収穫されたゴーヤーは従業員が持ち帰るなどしてムダなく食しています。
少しでも夏の強い日差しを和

現場の声

らげようと始めた取り組みで、まだ一部の窓しか対応できていないもの の 、緑 のカーテン

3.5mmの刃によって端材を減少の内側は体感的に涼しく、しかもその涼しげな葉っぱは、見た目も心も癒されます。

28

海外グループ会社での取り組み事例

ノボフェルムグループ■ 会社概要／「Novoferm」グループは1955年にドイツで創業した、欧州のドア・ガレージ
ドア・産業用ドアの製造・販売会社のリーディングカンパニーです。欧州および韓国で事業を展開しています｡

リーダーシップを発揮できる人材の育成
時代によって求められるリーダーシップは異なります。

「リーダーシップ基 準 」を新たに制 定し、経 営 層 の み なら

ノボフェルムグループでは従来よりノボフェルム・アカデ

ず、ミドルマネジメントも対象にした教育プログラムを実ミーと称する包括的な教育プログラムを導入し、従業員の施しています。ミドルマネジメントにとって重要となるリー能力開発に注力してきました。

ダーシップ能 力 の 向 上を支 援し、そ れぞ れが自己 実 現を

この一環として、3つのテーマ・9つのサブテーマからなる図れる環境作りに努めています。

■ リーダーシップ基準
・ 戦略的に考え、方向性を示す
・ 顧客や市場のニーズを第一に考える・ イノベーションを促し、変化をリードする・ オープン・尊敬・信頼の文化を実践する

Leading Our
Business

Leading Our
PeopleLeading
Yourself

・ 従業員の能力を最高レベルに引き上げる・ 協力と学習の多様性ある文化を構築する・リーダーシップスキルを継続的に向上させる
・ 決定事項を実行に移し、結果をもたらす・ 説明責任や信頼性を果たす

環境技術でエコライフを身近にするソーラーカーポートの開発
オランダでは従来の家庭用ガレージに加え、屋外の駐車用としてカーポートの需要が高まっています。また、自然エ
ネ ル ギ ー で ある太 陽 光 発 電による省 エネも 関 心 が 高くなっています。こうした背景から、ノボフェルムオランダでは日本より輸入販売していた三和シヤッター製カーポートに、太陽光発電パネルを組み合わせたエコ商品を開発しています。
上部に太陽光発電パネルを設置したカーポートは、建物の屋根のように強度などの制約が少なく、手軽に設置できる太陽光発電の新しいカタチです。これにより家庭用電力の約60％相当を賄うことができる見通しで、新たな環境配慮型商品として期待されています。

29

太陽光発電を利用したLED照明付きカーポート

海外グループ会社での取り組み事例

上海宝産三和門業■ 会社概要／ 中国鉄鋼大手の宝鋼集団公司の子会社、宝鋼工程技術集団有限公司と、三和

海外グループ会社での取り組み事例

ホールディングスとの合弁会社。
ビル用シャッター、オーバーヘッドドアを製造・販売する。

生産現場の屋根で取り組む節電、CO 2 削減対策
産業用シャッター、オーバースライダーなどの製造・販
売・メンテナンスを主な業務とする上海宝産三和の工場では、明るく快適な作業環境を目指すとともに、節電にも効果の高い天窓（トップライト）を設置しています。
生産現場におけるトップライトは、国内でも東日本大震災
後の電力対策のひとつとして注目されています。上海宝産
三和の工場では、
トップライトから入る採光は拡散され、雨天や冬季の夕刻を除き、昼間の要求照度のほとんどを得る

トップライトだけで要求照度が満たされている場内ことができています。さらに、トップライトの手入れを定期的
普段から工場内はとても明るく、就業時間の大半を天に行うことで、汚れによる採光率を下げることなく、併行して使用してきた照明器具も間引くことができ、これまで以上に現場の声 井からの採光だけで過ごしています。工場内の窓や出入口からも日は差しますが解放感がまったく違いま節電とCO 2削減に寄与しています。

す。夏場でも拡散板が取り付けられているので陽だまりができず、
トップライトの直下でも暑くありません。

ノボフェルム上海■ 会社概要／ ノボフェルム・ドイツとティッセンクルップ・エレベーター・上海（TKE）との合弁会社として設立し、現在は三和ホールディングスの100％子会社。ハイエンドの鋼製ドアと、防犯、防火ドアを製造・販売する。

電動自転車用バッテリー充電器を設置して環境負荷を低減するクリーンな通勤手段を推奨
購買力のある中間層が拡大し、マイカーが増えた中国で起因する事故があることや、使用済みバッテリーのリサイク

すが、まだ大勢が通勤の足として自転車を使用しています。

ルが進まずに不法投棄が拡大していることから、バッテリー

このような自転車通勤者が大挙して乗り換えているのが電の取り扱い方について正しい知識を持ってもらえるよう、注

気自転車で、急速に普及が進んでいます。車社会が引き起こ

意喚起やレクチャーを行うなど啓蒙活動を実施しています。

した大気汚染や交通問題の解消を目的に、北京や上海で施行されているナンバープレート規制も普及を後押ししています。
現在、
ノボフェルム上海では、多数の従業員が電動自転車で通勤しています。彼らの利用動機は環境意識ではないよ
うですが、省エネや排ガスゼロ、低騒音などメリットが多い電動自転車をノボフェルム上海は推奨したいと考えています。
そこで駐輪時にバッテリーを充電できるよう、駐輪場に充電設備を設置しました。設置後は多数の電動自転車通勤者から好評を得ています。また、バッテリーの誤った使い方に駐輪場に設置された充電設備で電動自転車を充電

30

表紙について三和グループには、すべての業務において、現状に満足せず、問題意識を持って、スピードのあるPDCA努力を積み重ねるという体質が全従業員に根付いています。やろうとしたことは予定通り実施
できたのか、
できていないものがあるな
らその理由は何なのか、常に良い点を伸ばし悪い点を改善するCAの基本に立
ち返って一つひとつの業務に当たる。それを象徴するのが「PDCA桜」と呼ばれるグループ内のシンボルマークです。表紙のデザインはその「PDCAを回し、着実に活動していくというメッセージを込めています。

三和ホールディングス株式会社ＣＳＲ推進部〒163-0478 東京都新宿区西新宿2-1-1 新宿三井ビル52階
TEL 03（3346）3717
http://www.sanwa-hldgs.co.jp/

本報告書は、環境に配慮したFSC ○R 認証紙を使用しています。印刷インキは環境負荷の少ない植物油インキを使用しています。印刷はアルカリ性現像液やイソプロピルアルコールなどを含む湿し水が不要な水なし方式を採用しています2012年10月発行