ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯГОДОВОГО ОТЧЕТА IFC 2022
В 2022 финансовом году IFC осуществила рекордныйобъем инвестиций в размере 32,8 млрд долларов СШАв частные компании и финансовые учреждения вразвивающихся странах, используя потенциал частного
сектора в целях искоренения крайней бедности иускоренного повышения общего благосостояния помере того, как экономики преодолевают последствия
осложняющих друг друга глобальных кризисов.

ОБРАЩЕНИЕ МАХТАРА ДИОПА,Управляющего директора IFC

В совокупности эти вызовы показывают истинное положение
дел: возврата к прежней ситуации нет. Мы вступили в условия
«новой нормальности», которые потребуют формирования новых
партнерств и творческих подходов, чтобы проложить путь к болееустойчивому, жизнестойкому и инклюзивному будущему.
Какие требования эта «новая нормальность» выдвигает кIFC? Я очень много размышлял над этим в прошедшем году. Ячрезвычайно горжусь тем, чего добился наш коллектив в условияхбеспрецедентной неопределенности и растущей нестабильностиво всем мире. 2022 финансовый год стал годом еще одного рекорда:общий объем инвестиционных обязательств составил 32,8 миллиарда
долларов США. Благодаря этим инвестициям были созданы
региональные производственные центры, способные производить
вакцины и другие товары первой необходимости, была налажена
торговля в нестабильных и затронутых конфликтами районах, аклиматические проекты продолжали осуществляться в соответствиис планами в условиях, когда опасения, связанные с экономическимиаспектами, могли помешать их реализации.
Когда я оглядываюсь назад и размышляю над всеми достижениямиIFC, появляется общая тема: способность нашей организации
противостоять неопределенности и добиваться результатов, которыеменяют жизнь. Наша способность нарастить усилия в самых сложных
обстоятельствах и увлечь за собой других. Наша готовность идти нариск и использовать возможности.

Формирование устойчивостиНаращивание усилий в период неопределенности.
Название нашего Годового отчета отражает решимость IFC действоватьбезотлагательно, когда мир нуждается в нас больше всего.
В период неопределенности единственный путь вперед – это решительное итвердое противостояние растущим вызовам.
Глобальные вызовыНизкие темпы вакцинации в развивающихся странах и появление новых штаммов вируса привели к затягиванию последствий пандемииCOVID‑19. Война на территории Украины привела к гуманитарному кризису в регионе, спровоцировала глобальный продовольственный
кризис и стала причиной дальнейших сбоев в глобальных цепочках поставок. Растущая инфляция усугубила бедность и поставила подугрозу важнейшие инвестиции в страны с формирующимися рынками. Нарастание частоты и интенсивности климатических явленийпродемонстрировало зловещие перспективы последствий продолжающегося пренебрежительного отношения к планете.

Страны по всему миру несут бремя одновременно развивающихсякризисов. Они ощущают необходимость сосредоточить свои усилия,накопить ресурсы и сконцентрироваться на решении собственных
проблем. Однако построение сильных государств и формирование
тесных глобальных связей не являются взаимоисключающими
целями и не должны быть таковыми.
Для того, чтобы международная торговля в неспокойные временане прекращалась, IFC выделила рекордные суммы помощи
развивающимся странам, особенно странам с низким уровнемдохода, в рамках поддержки финансирования торговли.
Еще одним примером возможного служит создание цепочекпоставок медицинских препаратов для борьбы с пандемией. Смарта 2020 года IFC инвестировала из собственных средств ипривлекла более 2,2 млрд долларов США, чтобы помочь доставитьвакцины, средства индивидуальной защиты и медицинские товарына развивающиеся рынки, уделяя особое внимание объектами каналам распределения в Африке, которые смогут служитьместному населению в течение длительного времени после
окончания кризиса, вызванного COVID‑19.

Потенциальные последствия такого подхода выходят далекоза рамки здравоохранения. По нашему мнению, аналогичныевозможности для создания устойчивых экосистем существуютв таких областях, как сельское хозяйство, - и, соответственно,обеспечение продовольственной безопасности, - а также жилищное
строительство. Более того, мы планируем использовать нашуГлобальную платформу здравоохранения в качестве образца длярешения проблемы дефицита продовольствия и оказания адресной
помощи фермерам, предприятиям пищевой промышленности идистрибьюторам удобрений в развивающихся странах.
Мы также продолжим поддерживать возможности, благодаря
которым люди могут пройти обучение, получить цифровые
ресурсы и капитал для организации бизнеса. Эти инвестицииимеют ключевое значение для того, чтобы поддерживатьфункционирование экономики стран с формирующимися рынкамии продвигать инновации, способные изменить мир.

Многомерное развитие
Посмотрим на энергетический кризис в развивающихся странах,где только в Африке 600 миллионов человек до сих пор живут бездоступа к электричеству. Необходимость решения этой проблемыне подлежит обсуждению. Однако постоянно ухудшающиесяпоследствия изменения климата означают, что нельзя действовать
по‑старому. Нам необходимо найти новый путь вперед: такой,который объединит прогресс в области устойчивых технологий,масштабные инвестиции в меры по адаптации с инновационными
торговыми соглашениями и инструментами финансирования. Толькотак мы сможем добиться успеха в обеспечении электроэнергией
Африки – при одновременной декарбонизации отрасли, котораяявляется одним из крупнейших в мире источников выбросов
парниковых газов, - и помочь странам со средним уровнем дохода
осуществить энергетический переход.
Это лишь один из примеров многомерного развития, но есть ибесчисленное множество других. Нам необходимо как расширять
доступ к капиталу для малого бизнеса, так и способствовать
повышению активности женщин и недостаточно представленныхменьшинств. Требуется как строить доступное жилье, так иинвестировать в более экологичные строительные материалы.
Сложно недооценить потенциал этих возможностей. Благодаря имможно создать действительно беспроигрышные сценарии, которыепринесут пользу бизнесу, странам и всему мировому сообществу. Ноони также требуют постоянного приложения усилий, формированияновых партнерств и тесного сотрудничества между государственными частным секторами и международными организациями развития,такими как IFC.

Делая IFC сильнееВ этой ситуации «новой нормальноcти» все мы должны быть готовы
принимать больше вызовов, что означает больше рисковать ивыходить за рамки привычного. Нам необходимо ставить перед
собой более амбициозные цели с точки зрения формирования
будущего этого мира, делать больше, чтобы достичь их, и быть«лучшими версиями себя».
IFC уже предприняла немало важных шагов, отвечая требованиям
текущего момента. Мы продолжаем наращивать объемы нашихобязательств, связанных с климатом, и выдерживаем график, согласно
которому к 2025 году все наши прямые инвестиции должны бытьувязаны с положениями Парижского соглашения. Мы также опираемсяна наш опыт в части установления глобальных стандартов, формируяновые «зеленые» таксономии для проектов, не оказывающих
негативного влияния на климат, или выпуская руководства вотношении «синих» финансов, с помощью которых предполагаетсясодействовать развитию «синей» экономики и спасать наши океаны.
Мы продолжаем наращивать наш потенциал, чтобы смело рисковать,действуя при этом осмотрительно. Мы знаем, насколько важна нашаготовность выходить на сложные рынки, и по‑прежнему стремимся
прокладывать пути, которые побудят других следовать за нами. Мынамерены расширять использование инструментов смешанногофинансирования, чтобы перераспределить риски для частныхинвесторов, и мы по‑прежнему будем рисковать в отношении
революционных идей и инноваций. Мы знаем, что не все инвестицииоправдаются, но потенциальная отдача от тех, что окажутсяудачными, намного перевешивает издержки.
Меня особенно радует рост масштабов нашей программы создания
благоприятных условий для перспективных проектов, котораяполучила широкое распространение и действительно стала одним изключевых направлений нашей деятельности. Теперь применительнок реализации мы переключаем свое внимание на надежный
портфель коммерчески жизнеспособных проектов и преобразование
этих идей в инвестиции, которые помогают добиться прогресса ипозволяют создать новые или расширить существующие рынки, в томчисле в нестабильных странах.
Но даже с учетом всех этих инициатив мы можем и должны сделатьеще больше. Именно поэтому мы активно совершенствуем работу
нашей организации по всему миру. Мы вносим в организационную
структуру IFC и систему принятия решений изменения, которыепозволят устранить разобщенность, усилить сотрудничествои упорядочить процесс принятия решений, чтобы сотрудники,работающие на местах и лучше всех знающие местную специфику,могли быстро и эффективно реагировать на запросы клиентов.

«В периоднеопределенности
единственный
путь вперед - эторешительное и твердоепротивостояние
растущим вызовам.»Выражаю надежду, что эти изменения помогут оптимизироватьIFC для будущего. Я хочу, чтобы мы были организацией, котораяпринимает перемены и воспитывает таланты. Я хочу, чтобы нашакультура была многообразной, живой и инклюзивной. Прощеговоря, я хочу, чтобы мы были лучшими в области глобального
развития – для наших клиентов, для людей и сообществ, которыммы служим, и для нас самих.
Новая норма – это не то, чего мы должны бояться. Это то, что должно
вдохновлять нас на работу по созданию лучшего и светлого завтра.

Махтар ДиопУправляющий директор IFC

ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ОПЕРАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ IFC
Млн долл. США, по итогам года, заканчивающегося 30 июняИнвестиционные обязательства1

2022

2021

2020

2019

2018

32 82531 50028 43024 89030 699Долгосрочные инвестиционные обязательстваЗА СЧЕТ СОБСТВЕННЫХ СРЕДСТВ IFC

12 56912 47411 1358 920

11 629Число проектов296

313

282

269

366

Количество стран

68

71

67

65

74

ПРИВЛЕЧЕННЫЕ СРЕДСТВА210 596

10 831

10 82610 206

11 671Синдицированные займы3 475

3 647

4 989

5 824

7 745

Инициативы IFC и другие инициативы

3 311

3 693

3 370

2 857

2 619

248

244

50388

263

3 562

3 246

2 417

1 137

1 044

23 16623 30521 96119 12623 301

9 659

8 195

6 469

5 764

7 398

За счет собственных средств IFC

13 19811 43810 5189 074

11 149Синдицированные займы2 589

1 309

2 231

2 510

1 984

ВСЕГО ОПЛАЧЕННЫХ ИНВЕСТИЦИЙ

15 787

12 747

12 74911 58413 133Фонды Компании IFC по управлению активами (AMC)Средства, привлеченные в результате оказания консультационных услуг3ВСЕГО ДОЛГОСРОЧНЫХ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ

Краткосрочные инвестиционные обязательстваЕжегодные зарезервированные обязательства4Оплаченные инвестицииОбъем портфеля обязательств5Количество фирм

1 848

1 822

1 880

1 930

1 977

За счет собственных средств IFC

63 76364 09258 65058 84757 173Синдицированные займы15 235

15 65816 16115 78716 210СОВОКУПНЫЙ ОБЪЕМ ПОРТФЕЛЯ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ78 998

79 75074 81174 63573 383Расходы на программу консультационных услуг

250,6

244,0

274,4

295,1

273,4

Доля программы в странах‑клиентах МАР651%

54%

57%

59%

57%

Консультационные услуги1. Инвестиционные обязательства включают долгосрочные инвестиционные обязательства и краткосрочные инвестиционные обязательства.
2. Определяются как «основные привлеченные средства» — финансирование не по линии IFC или финансирование на основании соглашения о распределении рисков на коммерческих условиях, которое стало доступно клиенту
благодаря активному и прямому участию IFC в привлечении средств. Без учёта передачи не обеспеченных резервами рисков на сумму 895 млн долл. США, относимых на счет собственных средств IFC.
3. Показатель «средства, привлеченные в результате оказания консультационных услуг» включает финансирование из сторонних частных источников, привлеченное для государственно‑частных партнерств благодаря выполнениюIFC роли ведущего консультанта по операции. Кроме того, этот показатель включает корпоративные финансовые услуги в отношении проектов, для которых IFC предоставляла операционные консультационные услуги с тем, чтобыпомочь клиентам из частного сектора расширить свою деятельность на новые рынки, диверсифицировать и реструктурировать хозяйственную деятельность или привлечь новых инвесторов в акционерный капитал.
4. В Годовом отчете за 2020 ф.г. был отражён средний непогашенный остаток краткосрочного финансирования (КСФ) за 2017–2019 ф.г. В Годовом отчете за 2021 ф.г. используется показатель «ежегодные зарезервированныеобязательства» за 2017–2021 ф.г. Указанный в Годовом отчете за 2020 ф.г. объём ежегодных зарезервированных обязательств, равнявшийся 6 473 млн долл. США, был пересмотрен и составляет 6 469 млн долл. США. Краткосрочноефинансирование включает в себя Глобальную программу финансирования торговли (GTFP) и Глобальную программу финансирования торговых поставщиков (GTSF).
5. Объем портфеля обязательств определяется как совокупность (i) объема зарезервированных средств для инвестиций IFC в долговые инструменты, (ii) справедливой рыночной стоимости инвестиций IFC в акционерный капитал
и (iii) общей суммы зарезервированных, но не вложенных инвестиций в акционерный капитал. С 1 июля 2018 года, c учетом изменения стандартов отчетности, влияющих на порядок представления отчетов о принадлежащих ейакциях, IFC использует новый термин «Объём портфеля обязательств», в котором вместо понятия «предоставленные средства и непогашенный остаток» используется понятие «рыночной стоимости инвестиций IFC в акционерный
капитал». Соответственно, данные об объёме портфеля обязательств IFC начиная с 2019 ф.г. не могут быть напрямую сопоставлены с данными за предыдущие годы.
6. Все представленные в настоящем отчете процентные доли расходов на консультационные программы в странах‑клиентах МАР, а также в нестабильных и затронутых конфликтами районах приводятся без учета глобальных проектов.

РЕЗУЛЬТАТЫ В 2022 Ф.Г.

Основные финансовые показателиРасходы на программу консультационных услуг в 2022 ф.г.

Млн долл. США, по итогам года, заканчивающегося 30 июняМлн долл. США2022

2021

2020

2019

2018

(464)

4 209

(1 672)

93

1 280

—

213

—

—

80

(464)

4 422

(1 672)93

1 360

Совокупные активы

99 010105 264

95 80099 257

94 272Инвестиции

44 09344 99141 13843 46242 264

111%

114%

96%

104%

100%

1,6

2,12,2

2,22,5Чис тый доход (убыток)1Гранты в бюджет МАРДоход (убыток) до вычета грантов в бюджет МАРОсновные коэффициентыОбщий коэффициент ликвидности
Соотношение заемных и собственных средствСовокупные имеющиеся в наличии средства(млрд долл. США)

32,5

30,7

28,2

27,824,7

Совокупные требуемые средства (млрд долл. США)20,1

20,520,3

21,820,1Соотношение совокупных резервов напокрытие убытков по займам к совокупному
портфелю выданных займов

4,4%

4,9%

6,3%

4,7%

5,1%

1.	Финансовые показатели невозможно сопоставить напрямую, поскольку вследствие перехода 1 июля 2019 года на стандарт бухгалтерского учетаASU 2016–01 с 2019 ф.г. все нереализованные прибыли и убытки от инвестиций в акционерный капитал отражаются в рамках чистого дохода.

«МЫ ВСТУПИЛИ В УСЛОВИЯ «НОВОЙ НОРМАЛЬНОСТИ»,КОТОРЫЕ ПОТРЕБУЮТ ФОРМИРОВАНИЯ НОВЫХПАРТНЕРСТВ И ТВОРЧЕСКИХ ПОДХОДОВ, ЧТОБЫПРОЛОЖИТЬ ПУТЬ К БОЛЕЕ УСТОЙЧИВОМУ,ЖИЗНЕСТОЙКОМУ И ИНКЛЮЗИВНОМУ БУДУЩЕМУ.»МАХТАР ДИОП, УПРАВЛЯЮЩИЙ ДИРЕКТОР IFC

Всего

250,6

100%

98,7
31,2
28,9
26,1
20,0
19,9
14,9
10,939%
12%
12%
10%
8%
8%
6%
4%

Консультационные услуги по отраслям деятельности IFCГруппа финансовых учреждений
Промышленное производство, агропромышленный комплекс и услугиКонсультирование операционной деятельности
Инфраструктура и природные ресурсы
Инновационные технологии и фонды

169,762,3
44,035,1
22,6
5,768%
25%
18%
14%
9%
2%

Консультационные услуги по другим вопросам, включая окружающую среду,социальную сферу и государственное управление
Региональные консультационные услуги по созданию рынков

28,952,012%21%

По регионамАфрикаВ глобальном масштабе
Восточная Азия и Тихоокеанский регион
Латинская Америка и Карибский бассейн
Южная АзияЕвропа
Ближний Восток
Центральная Азия и ТурцияПо направлениям деятельности

Долгосрочные обязательства в 2022 ф.г.

Объем портфеля обязательств в 2022 ф.г.4

Млн долл. США, за счет собственных средств IFC на 30 июня 2022 годаВсегоМлн долл. США, за счет собственных средств IFC на 30 июня 2022 года12 569

100,00%По отраслямФинансовые рынкиИнфраструктура
Промышленное производствоЗдравоохранение и образованиеФонды
Агропромышленный комплекс и лесное хозяйствоТелекоммуникации и информационные технологииТуризм, розничная торговля, операции с недвижимостью
Природные ресурсы1

6 189
1 596
1 093
809
765
706
656
655
100

49,24%
12,70%
8,69%
6,44%
6,09%
5,62%
5,22%
5,21%
0,80%

3 164
2 965
2 643
1 605
1 024
906
254
8

25,17%
23,59%
21,02%
12,77%
8,15%
7,20%
2,02%
0,07%

10 190
1 622
720
38

81,07%
12,90%
5,72%
0,30%

По продуктамЗаймы2Долевое финансирование3ГарантииПродукты по управлению рисками

63 763100%

24 312
9 058
6 605
4 471
4 037
3 951
3 826
3 406
2 644
1 451

38%
14%
10%
7%
6%
6%
6%
5%
4%
2%

13 34512 956
12 593
8 637
5 641
4 357
3 620
2 614

21%
20%
20%
14%
9%
7%
6%
4%

44 01114 504
4 883
364

69%
23%
8%
1%

По отраслямПо регионам
Латинская Америка и Карибский бассейн
Восточная Азия и Тихоокеанский регионАфрика
Южная АзияЦентральная Азия и Турция
Европа
Ближний ВостокВ глобальном масштабе

Всего

1. С учётом операций IFC в нефтегазовой и горнорудной отраслях. ­­2. Включает продукты квазидолгового финансирования, аналогичные займам.
3. Включает продукты квазидолевого финансирования, аналогичные долевому финансированию.

Финансовые рынкиИнфраструктура
ФондыПромышленное производство
Здравоохранение и образование
Агропромышленный комплекс и лесное хозяйство
Туризм, розничная торговля, операции с недвижимостью
Финансирование торговли
Телекоммуникации и информационные технологии
Природные ресурсы1По регионам5Африка
Латинская Америка и Карибский бассейнВосточная Азия и Тихоокеанский регионЮжная АзияВ глобальном масштабе
Центральная Азия и ТурцияЕвропа
Ближний ВостокПо продуктамЗаймы2Долевое финансирование3ГарантииПродукты по управлению рисками

4. Объем портфеля обязательств определяется как совокупность (i) объема зарезервированных средств для инвестиций IFC в долговые
инструменты, (ii) справедливой рыночной стоимости инвестиций IFC в акционерный капитал и (iii) общей суммы зарезервированных,но не вложенных инвестиций в акционерный капитал.
5. Без учёта доли отдельных стран в региональных и глобальных проектах.

ОБ IFCОСТАВАЙТЕСЬ НА СВЯЗИ

Международная финансовая корпорация (IFC), входящая в состав Группы Всемирного банка,является крупнейшим глобальным учреждением содействия развитию, специализирующимся наработе с частным сектором в развивающихся странах.

Веб-сайт IFC: ifc.orgСоздание рынков, создание возможностейМы работаем более чем в 100 странах, используя свой капитал, экспертные знания и влияние длясоздания рынков и возможностей в развивающихся странах.

221 PENNSYLVANIA AVENUE, NW
WASHINGTON, DC 20433 USA

Facebook: facebook.com/IFCwbg
Twitter: twitter.com/IFC_org
LinkedIn: linkedin.com/company/IFClinkedin
YouTube: youtube.com/c/InternationalFinanceCorporation
Instagram: instagram.com/ifc_org/