20230520Chatlog
CULTIBASE事務局:

まもなく10時より開始となります！お好きなお飲み物などご準備の上、もう少々おまちください^^

和美 野口:

おはようございます！ 今日も楽しみです！

hiroaki ajisaka:

おはようございます！

KAZUHIRO ONISHI:

おはようございます、よろしくお願いいたします晋一郎 林:

おはようございます！

RYOTA FUJINO:

おはようございます！！

知代 遠近:

おはようございます！
今日もどうぞよろしくお願いします！
コーヒー淹れて参加です☕

憲顕 澤田:

おはようございます。よろしくお願いいたします。

Satoko Sakai:

おはようございます！

Hayahiko Okugawa: おはようございます！よろしくお願いします！
名智 伸明:

おはようございます！

Hayahiko Okugawa: 今日は1時間とのことですが、1時間で収まるのかな…ｗ
Daisuke Yamaura:

なんと、毎月開催！ｗ

RYOTA FUJINO:

毎回2時間に延びたりしてw

hiroaki ajisaka:

延長を前提に参加しております！

hiroaki ajisaka:

懐かしい！

森重 智年:参加しました。

Hayahiko Okugawa: 書き終えたかのようなｗ
Hayahiko Okugawa: おぉぉぉぉ！
hiroaki ajisaka:おぉ...

RYOTA FUJINO:

妄想レベルは割とラジオでやってるネタも多いですね

知代 遠近:

遊びのデザイン✨RYOTA FUJINO:

学び続ける組織づくりは読みたい！

hiroaki ajisaka:

大喜利本が無いな...

和美 野口:「ルールのデザイン」、今すぐにでも読みたい！

晋一郎 林:

チームレジリエンスは楽しみ！

知代 遠近:「チームレジリエンス」、あのかわいいイラストも入るかな♪

hiroaki ajisaka:

翻訳も楽しみだなー。訳者あとがきを100Pくらい書いてほしい。

Hayahiko Okugawa: 少年マンガシリーズも妄想レベルネタなのかｗ
和美 野口:

小田さんが紹介していた「創造する経営学」も読んでおきたいなぁ。

RYOTA FUJINO:

最近リクルートワークス研究所で神戸大の服部先生が「個人が学ばない組織構造」の記事を書いていらっしゃって面白かったので、逆に「学び続ける組織」を深めたい

hiroaki ajisaka:

ルールと文化は心理的安全性にも繋がるから面白そう！

Hayahiko Okugawa: 問いのシリーズ完全版、読みたい！
RYOTA FUJINO:

集英社に出してもらいましょうw

知代 遠近:

お蔵入り⁈ それは嫌😭

CULTIBASE事務局:

たくさんのコメントありがとうございます。チャットの宛先なのですが、「全員」に変更いただけると参加者の皆様も見られるようになりますので、ご協力いただけると大変助かります^^hiroaki ajisaka:

これはいよいよMIMIGURIで出版社作るのか...？

RYOTA FUJINO:

ジャニーズ形式w

RYOTA FUJINO:

今回のサムネイル画像もおしゃれ！

hiroaki ajisaka:

中原先生来てるのかな（ドキドキRYOTA FUJINO:

プロレスですからね（ドキドキ

KAZUHIRO ONISHI:

斜め上の偉い人にする時に悩みます和美 野口:

やっぱり、所謂「耳の痛い話」をどう伝えたり、どう受け止めるか…ですかね。

CULTIBASE事務局:

Q.普段の「フィードバック」に関する困りごと・悩み・ストレスは？
※チャットの宛先を「全員」に変更の上、お気軽に発信してみてください！

Satoko Sakai:

上司からのフィードバックがオブラートに包まれ過ぎて、モヤモヤする。

晋一郎 林:

自分の思いが正しく伝わっているのかどうかがわかりづらい。のが悩ましい。

知代 遠近:

するときは言葉選びに困り、されるときは全然現場見てない感のフィールドバックに悩んでます。。

RYOTA FUJINO:

自分でどうしようもない（コントロールできない）ことに対するフィードバックはイラっとしましたね・・・（子育ての話について上司から言われたり

Hayahiko Okugawa: ネガティブフィードバックをどうするか・されるかがお互い難しさを感じます
Daisuke Yamaura:

フィードバックすることで、過剰干渉になっちゃうような、斜めの関係でのフィードバック、難しいです

信嗣 島村:

部下にネガティブなフィードバックすると会話が止まってしまう

ooi youhei:

学びとか気付きをあたえなくちゃいけない意識がついてきて難しい。
いいこと言おうとしちゃうhiroaki ajisaka:する側としては「評価と直結する」前提でいどまれると本音が引き出しづらい

RYOTA FUJINO:

自分がフィードバックするときに、「これって自分が相手をコントロールするための言葉じゃないか？」って考えてしまう時があります。それもストレスになります・・・

masaki nakamura:

評価フィートバックで泣き出した女性部下

聖也 高島:

ハリセンツッコミの加減が難しいです。

Hayahiko Okugawa: 評価と直結する関係性は難しそうですよね…
名智 伸明:

そもそもある程度の社会人年数が経ち、フィードバックの総量が減ってきてしまっていることが悩ましいっす

Nobuyoshi Wataki:

上司へのフィードバックは苦労します。逆ギレするし嫌味も言われるので、心理的にヘトヘトになっちゃいます。

TakahiroYASUKAWA:年下の上司、年上の部下へのフィードバックが難しい‥😓

RYOTA FUJINO:

オブラート問題、めっちゃありますね。「どういうこと・・・？」みたいになる

澤田 勝士:チーム全員の前で全否定されたとき、かなり萎えました。

和英 原田:

表面的な本人も自覚している余り意味のない？フィードバック拓太 二宮:

若いからなのか、あまり耳の痛いのFBをもらうことがないこと・・・（辛目のFBもほしい）

憲顕 澤田:

フィードバックは、必要だけど苦手です。直属よりも、第三者からのフィードックの方が受け入れやすいかもしれない。

hiroaki ajisaka:

される側としては一貫性が無いともやるかなー。

eiko hirasawa:

フィードバックくださいと言うと、ひたすらネガティブな批判を受けて、逆に落ち込むことがあります。

RYOTA FUJINO:

耳が痛いフィードバックをするとすぐに折れる部下がいる・・・レジリエントな姿勢を持ってもらう上でフィードバックするのが大事・・・・

浩幸 土屋:

フィードバックしなきゃと考えると、耳が疎かになる

hiroaki ajisaka:

そもそもフィードバックが上から下にという認識が一般的なのでその辺りからなんとかしたいな

海野 航平:

フィードバックの発動条件（これってフィードバックしたほうがいいことなのか、まだ様子を見ていてもよいものかの判断）hiroaki ajisaka:

フィードバックがゲシュタルト崩壊してきた

森重 智年:

評価基準が主観的で、双方でもやもやしてしまう

1

RYOTA FUJINO:

フィードバックが減ってくるのって、上司が過去の自分の体験に基づいたフィードバックはできるけど、自分と重ならない部下にはフィードバックしづらそうってのはありますね

和美 野口:

フィードバックという名の説教が横行してる気がしますね・・・

憲顕 澤田:「フィードバックの真価」という本が、真髄をついていますhiroaki ajisaka:

最近は色んな警察がいるからなぁ...

masaki nakamura:

心理的安全性警察👮 ！

和美 野口:

共通言語の大切さは最近痛感しています。

KAZUHIRO ONISHI:

色々な警察問題はありますね…

Hayahiko Okugawa: 定量化できているところだけ見てフィードバックされて的外れになったりもしますよね…
Satoko Sakai:

人はなぜ〇〇警察になるのか。

知代 遠近:

うちのチームも土木の技術職がいるので、育成の視点が彼のためになるのか迷うことも。。

RYOTA FUJINO:

ハレとケの「ケ」のコミュニケーション大事ですよね・・

CULTIBASE事務局:

曽山さんのお話はこちら
若手が育ち続ける組織の作り方
https://www.cultibase.jp/videos/11888

Hayahiko Okugawa: 銀の弾丸はないんだよなあ…
RYOTA FUJINO:

研修や抜擢というハレだけじゃ、持続しない・・・

hiroaki ajisaka:

ハレとケが連結できてないんだよなぁ

satoshi amano:「日々の」積み重ね、、、

和美 野口:

日々のコミュニケーションが大事 → だから出社してこい、という話になりがち。。。

知代 遠近:

野口さん、ですね。。

RYOTA FUJINO:

ハレ（非日常）を仕掛ける側がケ（日常）のアクションに落とし込めていない的なところありますね。

RYOTA FUJINO:

1on1も形だけ整えている企業も増えている・・・結局業務の進捗管理だけになってしまう上司・部下もhiroaki ajisaka:

そもそも『やり方』の問題なんだろうか...

和美 野口:

手段が目的化してる？

森重 智年:

評価軸が多様で、単純ではないですね。

澤田 勝士:

誰のための1on1かということでしょうか。レールに沿わすのでなく、つまり、上とか下とかでなく、気持ちを言語化する場かと

satoshi amano:

理念は浸透より共感、につながる

Satoko Sakai:

前提が合っていないからフィードバックという一方向だと厳しいのか。双方向で前提を合わせないとフィードバックが生きないのかな

RYOTA FUJINO:

マイパーパスとかパーソナルミッションが重要視されるようになってきましたね。会社と自分のパーパスをフィットさせるところが重要

KAZUHIRO ONISHI:

まさにキャリア支援の勉強しはじめたところです

RYOTA FUJINO:

この論がトップマネジメント層に刺さらなくてしんどい・・・hiroaki ajisaka:

一定以上の年齢層からしたら自分を否定されているように感じるだろうから受け入れづらいだろうなぁ

知代 遠近:

この図、日経新聞の全面広告にして欲しい。。

Yukiko Yamada:

この図でいう右のための1on1が効果がでている実感があります（社内1on1も社外1on1も）hiroaki ajisaka:

あっという間に30分...

RYOTA FUJINO:

キングダムの世界からダイの大冒険の世界へ

RYOTA FUJINO:

最近は「仲間」の範囲が「自社」だけじゃなくなってきてますよね・・・他の企業、NPO、個人・・・

RYOTA FUJINO:

パーパスモデルの話にもつながりますがhiroaki ajisaka:

横文字アレルギー問題もなんとかしたい

CULTIBASE事務局:

パーパスモデルに学ぶ、サステナブルに価値が生まれ続ける自律的なチームのつくり方 https://www.cultibase.jp/videos/12843

名智 伸明:

友好的な競合「フレネミー」というワードを最近見てとてもしっくりきてました。

RYOTA FUJINO:

フレネミーいいですね！

RYOTA FUJINO:

ウィナー・テイクス・オールの世界観ですよね・・・軍事的RYOTA FUJINO:

論理的に納得できますもんね・・・戦略的思考

hiroaki ajisaka:

確かに軍事的世界観と持続可能性は合致しないよな

CULTIBASE事務局:

石山先生のお話はこちら30分で学べるタレントマネジメント
https://www.cultibase.jp/videos/10970
両利きの経営を実現する“越境学習”の実践とマネジメント
https://www.cultibase.jp/videos/10489

Hayahiko Okugawa: ヤムチャさん…
RYOTA FUJINO:

Lv5の新人も自分の役割を見つけていかないといけない厳しい世界観でもありますね。。。

和美 野口:

過酷だからこそ、各々の「強み」を発揮できることが重要になるんでしょうね。

CULTIBASE事務局:

インストラクショナルデザイン概論 https://www.cultibase.jp/videos/5044

satoshi amano:

進捗管理の発想

hiroaki ajisaka:

管理のしやすい組織を作るためのデザインだったって事かな

Hayahiko Okugawa: 人を型にはめるスタイルですよね
CULTIBASE事務局:

学び続ける組織を作るために、何よりも最初にすべきこと｜CULTIBASE Radio｜Management #114
https://www.cultibase.jp/radios/management-radio/12755

CULTIBASE事務局:【理論解説】中動態とは何か？能動と受動の対立を超えてhttps://www.cultibase.jp/videos/13801

hiroaki ajisaka:

これこそまさに二元論じゃなくて行動と意識の両方にアプローチしないといけないって感じだよな

CULTIBASE事務局:※運営がチャットで流している関連コンテンツは、イベント後のメールでもご案内いたします

Hayahiko Okugawa: イライラせずには読めないｗｗ
hiroaki ajisaka:

あー！！！

satoshi amano:

駄目出しw

知代 遠近:

勇者がいる😳

RYOTA FUJINO:

めちゃくちゃ予防線張りますねw

真哉 高橋:

行動変えても価値観が変わらないと結局変わらないし、変わっても戻ってしまいますよね

浩幸 土屋:

斜め上へのフィードバック？

海野 航平:

中原先生と出版記念対談してほしいです笑

憲顕 澤田:

うちの上司は、この本に影響受けて、耳の痛いことを言うのがベストなんだと言って、痛いことを言い続けています。そのため、疲弊をうんでいる。

Hayahiko Okugawa: 刀を返すチャンス……！
hiroaki ajisaka:

あー！！！

Hayahiko Okugawa: 勝ち負け出てきてますねhiroaki ajisaka:

フィードバックは上から下にするもの、っていう前提からくる言葉だよな

寛 堺:

僕も、この本の主張は読んでて辛かったです。それじゃない感…

和美 野口:

上司の自己満足でしかない。。。

浩幸 土屋:

自分だけの視点ですね。

satoshi amano:

斬られても向かってくるやつだけ、生き残れと

hiroaki ajisaka:

この本の主張も手段の一つだし、ハマる人もいるから意識的に使い分けしないといけないよなー

2

知代 遠近:これも読みました

hiroaki ajisaka:

傾聴なんかと一緒で勘違いされそうな概念だなー

浩幸 土屋:

わざとらしさ？

hiroaki ajisaka:

あー褒めてきてるなーと思われるのは恥ずかしいw

RYOTA FUJINO:

ポジかネガかを決めるのは受け手ですもんね・・・

satoshi amano:

そこに違和感を感じるのが、カルティベースの特徴

知代 遠近:「良かれと思って」は、良くないんだよね。。

hiroaki ajisaka:

なるほど...確かに1on1で部下がネガティブで捉えてたことがチームにとってはポジティブだった事は何度かあったな

Hayahiko Okugawa: 関係性のとらえなおしでもあるってことですよね、きっと
森重 智年:

相手の可能性へのですか?

hiroaki ajisaka:「教える」から「探す」かー

RYOTA FUJINO:

上司はRPGで次に向かうヒントをくれる村人Aとか村長みたいな存在なのかもsatoshi amano:

ギフト。見返りを求めない。

寛 堺:

最近、positivityとoptimismの違いを読んで、ポジティブの弊害を感じてました。

Hayahiko Okugawa: 堺さんのいう違い、気になる。後で調べてみよう
satoshi amano:

下心を捨てろとhiroaki ajisaka:「叱る」から抜け出せてないと密室でやるべきって感覚になるだろうな

知代 遠近:

そういえば、１on１用の小部屋、通称「説教部屋」だもんなぁ。

Hayahiko Okugawa: 指示を与えるのではなく、気づきを促すという感じなのかなあ
masaki nakamura:

部下よりレベルが相当高くないと冒険を語れない気がしちゃう。。

寛 堺:

冒険的世界観、いいなぁ

森重 智年:

めちゃめちゃ読みたくなりました。

RYOTA FUJINO:

軍事的世界観と冒険的世界観の整理、すごく腹落ちしました。

satoshi amano:

冒険者の集団になろう。

masaki nakamura:

なんでこの本を書きたいのかという衝動はよくわかりました。

章 関:

フィードバックというよりフィードフォワードの本になりそうな予感

知代 遠近:

冒険者でい続けるぞ！

和美 野口:

我々も聞き足りないし、安斎さんも喋り足りないのではないかと・・・笑

知代 遠近:ツァイガルニク効果w

CULTIBASE事務局:

ラーニングパスはこちら
https://www.cultibase.jp/learningpath

CULTIBASE事務局:

フィードバックシートはこちら

hiroaki ajisaka:

刀はしまおうmasaki nakamura:

売れるための軍事的なフィードバックしちゃうかも知代 遠近:

目を開かせる言葉が書けるかなぁ🤔

satoshi amano:

少数の上官と多数の兵士ではなく、自律的な冒険者の集団

Hayahiko Okugawa: なんと！！
hiroaki ajisaka:

おぉ！
なんとまぁ！

知代 遠近:

平日だと残業で参加できない😱

Hayahiko Okugawa: グルーピングするんですね
RYOTA FUJINO:

シリーズ化！過去に続編が望まれたものがシリーズとして出てくる？？

Hayahiko Okugawa: おぉぉ！！安斎さんミナベさん回アツいhiroaki ajisaka:

世界観という壮大なテーマ！

寛 堺:

冒険的世界観シリーズ、面白そう。採用やアルムナイ対応とか考えていきたいhiroaki ajisaka:

番組名の大喜利やったら楽しそうだなぁ...
「軍事的」も、最新のそれは変わってきてないのかなぁ🤔 、という問いが生まれました。

TakahiroYASUKAWA:

最新の兵器は、情報戦でほぼ勝負がついてたりしてるみたいだし。例えば最新のステルス戦闘機は、戦闘する前に勝つことをコンセプトに開発されてる‥。
もしかすると、フィードバック前に勝てる？方法があるかも🤔

hiroaki ajisaka:

おぉ！これはマッチョな回になりそうだな（良い意味で

Hayahiko Okugawa: 毎回1時間なのかな？
RYOTA FUJINO:

シリーズは全体像を初回に共有しつつ、各回で部分を深めていってほしいですhiroaki ajisaka:

パラドックス！

masaki nakamura:YASUKAWAさん、確かに現代軍事戦略ってもっと進んでいるかも。

知代 遠近:

ありがとうございました。

澤田 勝士:

ありがとうございました。

海野 航平:

ありがとうございました！

Satoko Sakai:

ありがとうございました！

KAZUHIRO ONISHI:ありがとうございました！

CULTIBASE事務局:

本日のイベントは終了しました。ご参加いただいた皆様、ありがとうございました！

和美 野口:

ありがとうございました！お疲れさまでした！

hiroaki ajisaka:

ありがとうございました！

CULTIBASE事務局:

30秒ほどしたらクローズします

Yukiko Yamada:

ありがとうございましたー！

Hayahiko Okugawa: ありがとうございました！
名智 伸明:

ありがとうございました！

真哉 高橋:

ありがとうございました3