第 82 期 上 半 期 報 告 書

2 0 2 0 年４月１日 か ら 2 0 2 0 年 9 月 3 0 日 ま でContents

1 部門の連携を強化して、オール東洋電機でトップメッセージ

社会が求める課題解決に取り組む

4トピックス

9

TOYOのものづくり

5

セグメント別概況

10

会社概要／株式状況

7

連結決算概要電 子 の 夢 を 創 る

証券コード：６６５５

トップメッセージ部門の連携を強化して、オール東洋電機で社会が求める課題解決に取り組む
日頃のご支援に心より感謝申し上げます。
当上半期は、新型コロナウイルス感染症の拡大により、売上と利益の両面で影響を受けました。
コロナ禍はいまなお収束を見通せず、お取引先企業様においても、新たな設備投資に慎重な状況が続いています。
当社は各事業部門の連携を強めるとともに、この機を生かして社内の業務体制の見直し、社員の意識改革などに向けた取り組みを強めています。
株主の皆様には引き続きご支援を賜りますよう、よろしくお願い申し上げます。
代表取締役

松尾 昇光よっては一部生産ラインを止めるなど工場の稼働Q1率を落としています。

新型コロナウイルス感染症の収束が見えません。上半期の業績にどのような影響が出ていますか。

お取引のあるお客様企業でも、コロナ禍の長期化による先行きの不透明感から、新たな設備投資案件に慎重にならざるを得ず、しばらくは様子見の当初の計画と比べると、売上高で2割ほど不足状況が続く可能性があります。

しています。利益面では計画との乖離がさらに大き当社グループは、テレワークの導入や対面営業くなっています。受注の減少に伴い、事業部門にからWeｂ会議システム等を利用した新しい営業

連結決算ハイライト

売上高

営業利益

通期

（単位：百万円）

上半期

9,026

通期

経常利益
（単位：百万円）

上半期

通期

親会社株主に帰属する純利益（単位：百万円）

上半期

通期

8,242

（予想）

第80期
（19/3）

212
4,241

4,252

3,721

221

第81期
（20/3）

第82期（21/3）△90第81期（20/3）

第80期（19/3）

143

第80期（19/3）

78

第80期
（19/3）（単位：百万円）

上半期

290

9,166

第82期
（21/3）△40（予想）

△76

204

133

74
13
第81期
△47 （20/3）

16（予想）

第82期（21/3）

36△32 第81期（20/3）

第82期（21/3）

31（予想）△61

Top Message

スタイルへの転換を進めるとともに、コア技術製品

デバイスソリューション部門は、コロナ禍に伴うの競争力強化や次世代につながる技術・製品開発移動の自粛により、鉄道関連の設備投資案件が先に向け、アフターコロナを見据えた活動を心がけて延ばしになったほか、欧米向けデジタル印刷機のいます。

制御システムや配電盤分野も影響を受けました。

先ごろ、「会社組織の変更と人事Q 4 異動」を行いました。その狙いはどのようなものですか。

当社の課題の1つは、縦割り指向からいかにしてQ2

主要な事業部門の動きはいかがだったでしょうか。
まず国内から……。

脱却するかにあります。社員の多くは所属する中国やタイにおける海外子会社Q3 はいかがでしたか。

部門にのみに目が行きがちで、特に営業社員は所属する事業部門の製品・サービスの販売にとらわれがちです。つまり、オール東洋電機ですべての海外制御装置関連事業は、中国およびタイの国内制御装置関連事業は、物流関連市場や省人化投資が比較的順調だったエンジニアリング部

両拠点とも当上半期は黒字化を達成しました。

お客様に向き合うという姿勢がこれまで希薄だったわけです。

門が好調を維持したものの、機器部門、変圧器部

中国の南京華洋電気有限公司は、新型コロナウ部門やグループをまたがった連携ができれば、門、デバイスソリューション部門の3部門の売上はイルス感染症発生後、さまざまな規制を受けました

技術の交流も生まれ、開発し販売される製品・サー減少しました。

が、感染症が一段落してからは経営規模に応じたビスにももっと幅が出てくるはずです。これからはエンジニアリング部門好調の要因は“巣ごもり需政府からの企業支援策もあり要”にあります。コロナ禍で外出自粛が進み、ネットました。コロナ禍からいち早く通販で買い物をするケースが増えていることから、抜け出したこともあり、内需の宅配業界の物流拠点における搬送制御装置の更拡大などを足掛かりに回復を新など根強い需要に支えられました。

急いでいます。

機器部門は、主力のエレベータセンサでメータイトーヨーエレクトリック

カー側が昇降機の生産台数を絞り込んだ影響を受株式会社は、タイ国内でコロけたほか、半導体や液晶の製造ラインで用いられナ 禍 の 影 響が 軽 微 であったる空間光伝送装置が中国を除いて需要が低迷した

た め 、当 上 半 期 は 黒 字 化をことによります。

達成しています。今後に備え、変圧器部門は、データセンター向けの変圧器増営 業 体 制 の 強 化を図って い設や保守メンテナンスが先送りとなりました。受配ます。

電設備を除いて売上が減少しています。

連結決算ハイライト

1株当たり純利益
通期

1株当たり純資産額（BPS）（単位：円）

上半期

48.33

通期

株主資本利益率（ROE）/総資産経常利益率（ROA）（単位：円）

上半期

1,305.32

1,324.58

1,292.31

株主資本利益率（ROE）
総資産経常利益率（ROA）（単位：％）

設備投資額/減価償却費
設備投資額
減価償却費

247

3.74
2.69

31.36
1.31

8.52

97

118

105 113
66

△1.13

7.49

△14.62

第80期（19/3）

第81期（20/3）

第82期
上半期（21/3）

第80期（19/3）

第81期（20/3）

第82期
上半期（21/3）

91 101（予想）

17（予想）

第81期△7.71（20/3）

（予想）

162
0.13

第82期
（21/3）

213

226

2.39

第80期
（19/3）

上半期 （単位：百万円）
上半期

通期
通期

第80期
（19/3）

第81期（20/3）

第82期（21/3）

2

トップメッセージ

オール東洋電機で発想し、オール東洋電機でお客様と向き合っていかなければと考えています。

Top Message

企業活動には社会の動きを大きな視点でとらえすという従来の立場を捨て、もう一度お客様のる“鳥の目”と、お客様の動きをすばやくキャッチしニーズをしっかりキャッチし、東洋電機グループの今回の組織変更では、まずコロナ禍におけるて次の活動につなげる“虫の目”が必要です。事業

社内リソースとつなげて、ビジネスをさらに膨らま市場環境の変化や受注の低迷による影響を最小限

部組織は、目先の業務に追われるあまり、この2つそうという発想です。ここには従来の製品・サービに抑えることがテーマでした。そのため経営資源の視点のバランスをとかく見落としがちになります。

スの売り方とは真逆の発想で、お客様本位の新しの集約による事業部機能の連携強化と業務の効SDGｓ推進室とマーケティング室の開設は、それ率化を図ることを目的として、デバイスソリューぞれの役割から事業部組織に新しい視点を提示し、ション事業部を廃止し、そのリソースをエンジニア業務をバックアップする狙いがあります。

リング事業部と機器事業部に再配分しました。身のご 存じのように S D Gｓは 、S u s t a i n a b l e

丈を一旦縮めて事業部機能の連携強化を狙いとDevelopment Goalsの略で、「持続可能な開発しています。

目標」と呼ばれていますが、国連が中心となり、今、当社グループのもう1つの課題は、お客様ニーズ

コロナ禍で厳しい状況が続きそう

Q 6 ですが、あらためて今後に向けた決意をお聞かせください。

私たちの社会が抱える課題に対し17の目標との掘り起こしにあります。社内には幾層もの開発組169のターゲットを設定し、地球に暮らす「誰一人ウイズコロナ、アフターコロナというこれまで織や事業部の技術組織がありますが、お客様のとり残さない」ことを原則とした2030年までの経験したことのない事態が進む中、ビジネスのありニーズを探り、課題解決につなげるという動きの目標です。貧困や飢餓だけでなく、環境問題や技術方も大きく変わろうとしています。私自身、およそスピード感に応えられていませんでした。

革新など、人類共通の課題が提示されています。

10年前にリーマンショックを経験していますが、R&Dセンターを筆頭にして、各事業部の開発、例えば、この13番目に「気候変動に具体的な今回は人々の日常の暮らしに直撃したという意味技術、製造、営業が相互に連携し、改めてお客様に対策を」という目標があります。私たちが暮らす中部

で、リーマンショックを上回る影響があると考えて対してオール東洋電機としてしっかりと向き合う

圏は自動車産業が盛んですが、自動車に関係するいます。

体制を目指すこととしました。

企業はこぞって温暖化防止に向けた取り組みを

この数年、私自身は東洋電機グループのあり方強め、電気自動車や水素燃料車の開発に努めてについて、どこかで大胆な変革が必要ではないかいます。と考えてきましたが、コロナ禍によって、私たちのQ5新たにSDGｓ推進室とマーケティング室を開設しました。これら新組織の狙いについてもお聞かせください。

この例からも分かるように、SDGｓの開発目標には、ビジネスの新しい種が散らばっているわけで足元を見直す、またとない機会を得たとも捉えています。

す。私たちの電気機器SDGｓ推進室の発足とともに私自身がその責任関連業界でも既存の者となり、社員とワークショップを開催する機会が技術をベースとした発増えています。社員と意見交換を行い、一人ひとり想だけでなく、社会がの率直な声を聞くにつれ、経営ビジョンの見直しを求める課題の中から新含めて、この機会でないとできない変革に着手しい製品・サービスをしなければと決意を新たにしています。

創 出 する発 想が強く今、社会の変化のスピードを見るにつけ、既存の求められています。

人財、技術力だけでそれに立ち向かうことがでマーケティング室のきるのか、M&A(企業買収)などによって外部の新設は、お客様のニーパワーを取り込む施策も含めて検討を始めているズにかなう製品・サーところです。

ビスをお客 様の視 点

コロナ禍で得た試練をプラスに転ずるためにで生み出そうという試も、小さくまとまるのではなく、未来の大きな飛躍にみで す 。東 洋 電 機グつながる構想力が試されていると考えています。

ループはこんな製品・
サービスならつくれま

3

い価値を提供する企画力や調査分析能力も含まれています。

株主の皆様にはご心配をおかけしますが、今後ともご支援のほどよろしくお願い申し上げます。

トピックスTopics

ニーズを読み、社内のリソースにつなぐ

マーケティング室長

安田

マーケティング室長 安田茂さんに聞く

茂

外部の新しいニーズをつかみ、東洋電機グループがもつリソース、つまり技術力とマッチングさせて、価値をもつ製品・サービスにつなげることがマーケティング室の役割です。
例えば、近年、各地で豪雨水害が発生し、家屋が流されたり、人命が失われるという災害が多発しています。エレベータで培ったセンサの技術力などを応用すれば、河川の増水を把握し、避難予報につなげることができます。また、少子高齢化により人手不お客様の声からニーズを探り出すと同時に、お客様にメルマガで足が叫ばれています。高速・大容量のデータを送れるローカル5G情報発信し、両者のパイプを太くします。の技術を活用すれば、工場の“見える化”が進み、少ない人員でも当面の目標は2つです。

業務の最適運用が可能になります。

①事業部の売上につながる技術・サービスをいかにして掘り起

課題はそうしたニーズをどのようにしてキャッチするか―――

こすか。つまり“即戦力”の活用です。

いちばん良いのは、多くのお客様と接触することですが、コロナ②もう1つは、3年あるいは5年位で、次の柱となる製品を育て禍が長期化する中、お客様先にも訪問できなくなっています。

ること。つまり“大器”の発掘です。

そこで当社のホームページに「マーケティング・オートメーショ

私は長年にわたって営業畑を歩いてきました。東洋電機に自分ン」の仕組みを取り入れることにしました。アクセスいただいたたちの足跡を1つでも多く残したいと考えています。

SDGs達成に向けた取り組み

SDGs推進ミーティングの概要

当社は、SDGsを通じて、活力ある未来を創造する会社を目指す経営ビジョンの策定ならびに社員への浸透を推進するために、社長を室長とする「SDGs推進室」を2020年5月に設置しました。SDGsに積極的に向き合い、事業活動に取り入れることで、持続可能な社会の形成と企業価値の向上につなげてまいります。
マーケティング室R&Dセンター

機器事業部

エンジニアリング事業部

変圧器事業部
経営管理本部

SDGsについて／SDGs（持続可能な開発目標）とは、2015年9月の国連サミットで採択された「持続可能な開発のための2030アジェンダ」に記載された発展途上国のみならず、先進国自身も取り組む2016年から2030年までの国際目標です。

持続可能な社会の形成

企業価値の向上【開催概要】
日
程：7月〜10月 各日13時〜17時15分
7/3（金）
トライアル、7/16（木）、7/31（金）、8/11（火）、8/28（金）、9/14（月）、9/25（金）、10/9（金）、10/16（金）、10/30（金）、パート7/16（木AM）、パート8/20（木AM）
トライアル：8人/1チーム
本
番：7or8人/1チーム×4チーム
対 象 者：管理職、一般職
開 催 場 所：春日井工場、神屋工場、東京営業所、大阪営業所
内
容：ＳＤＧｓの概要説明、ワークセッション、ブレーンストーミング等

SDGs
推進ミーティング
風景4セグメント別概況（2020年9月期）

1. 国内制御装置関連事業

売上高

デバイス
ソリューション部門

3,135百万円

前年同四半期比12.8%減
営業利益 △62百万円

売上高

1,147

前年同四半期比25.7%増

営業利益 77百万円（単位：百万円）■ 売上高■ 営業利益877

第80期（2018/9）

912

第81期

（2019/9） △48

第82期（2020/9）

9.6％

構成比

1,147

30.8％

84.3％
変圧器部門

23.5％

百万円

売上高・営業利益推移

エンジニアリング部門

機器部門

20.4％

エンジニアリング 部門の事業は、業種業界ごとに異なる制御システムを提供しております。当 事 業の内 、物 流 関 連 市 場の設備投資需要が増加したことなどにより、売上高は1,147百万円（前年同四半期比25.7％増）となりました。
主要製品■オンデマンドフォーム
印刷機電装品■インテリジェント多機能リレー（IPR）■宛名紙印刷搭載機

売上高門から構成されており、その内、エンジニアリング部門の売上高が増加したものの、機器部門、変圧器部門ならびにデバイスソリューション部門の売上高が減少したことにより、売上高は3,135百万円（前年同四半期比12.8％減）となりました。

757

機器部門の事業は、光技術を応用した様々な産業設備用機器を自社開発し、自社製品として提供しております。当事業の内、昇降機メーカーの生産計画縮小などにより、売上高は757百万円（前年同四半期比15.9％減）となりました。

百万円

前年同四半期比15.9%減

営業利益 △70百万円
売上高・営業利益推移（単位：百万円）■ 売上高■ 営業利益931

第80期（2018/9）（2020/9）

主要製品■空間光伝送装置■エレベータ・エスカレータ関連機器

901

第81期

（2019/9） 8

第82期

77

国内制御装置関連事業は、当社グループの中核事業として、日本国内を中心に事業展開をしております。当事業は4部

757

△70

宛名紙印刷搭載機売上高872

変圧器部門の事業は、当社が設立以来営んでおり、受配電用変圧器から機械設備用変圧器などを提供しております。当事業は、受配電関連市場における施工の中断や遅延に伴う受注の減少などにより、売上高は872百万円（前年同四半期比31.8％減）となりました。

百万円

前年同四半期比31.8%減

営業利益 △35百万円
売上高・営業利益推移（単位：百万円）

■ 売上高

1,189

第80期

（2018/9）

第81期（2019/9）

第82期

1,28058（2020/9） △355

■ 営業利益872

主要製品■乾式変圧器■耐雷変圧器■モールド変圧器■始動リアクトル
乾式変圧器
TKH4シリーズ

空間光伝送装置

売上高358

デバイスソリューション部門の事業は、これまで培ってきた商品開発・システム開発の経験を基に、新しい商品やソリューションを提供しております。
当事業の内、営業活動の自粛に伴うシステム提案不足を背景とした受注の減少などにより、売上高は358百万円（前年同四半期比28.6％減）となりました。

百万円

前年同四半期比28.6%減

営業利益 △34百万円
売上高・営業利益推移■ 売上高（単位：百万円）■ 営業利益480

第80期（2018/9）

第81期（2019/9）

第82期（2020/9）501△31358△34

主要製品■省配線型搬送コントローラ(MRC)■交流電力調整器■情報表示器■マジックビー
省配線型搬送コントローラ（MRC）Segment Information

2. 海外制御装置関連事業

売上高

303

百万円

売上高・営業利益推移

前年同四半期比29.0%増
営業利益 15百万円（単位：百万円）■ 売上高■ 営業利益338

第80期

海 外 制 御 装 置 関 連 事 業 は 、当 社
グループの海外企業２社が事業を展開しており、中国南京市にある南京華洋電気有限公司は、中国国内向けの盤関連製品の製造販売や、中国国内やタイ王国などに向けたエレベータ関連センサの製造販売を行っております。また、タイ王国にあるThai Toyo ElectricCo.,Ltd.は、南京華洋電気有限公司から輸入したエレベータ関連センサの組立・検査・販売を行っております。当事
業は、Thai Toyo Electric Co.,Ltd.に（2018/9）

第81期（2019/9）

235
△16

第82期

（2020/9）

主要製品■盤関連製品（南京華洋電気有限公司のみ）
・高圧受配電盤
・コントロールセンタ
・PLC応用制御盤

303
15C型コントロールセンタ

構成比■エレベータ関連製品（南京華洋電気有限公司とThai Toyo Electric Co., Ltd.）・マルチビームセンサ
・かご位置確認用センサ

8.1％

おいて、エレベータセンサの需要が増加したことなどにより、売上高は303百万円（前年同四半期比29.0％増）となりました。

エレベータセンサ「かご位置確認用センサ」

3. 樹脂関連事業

売上高

282百万円

売上高・営業利益推移

前年同四半期比32.8%減営業利益 △42百万円
樹脂関連事業は、当社グループの東洋樹脂株式会社が展開している樹脂リサイクル事業です。当事業は、新型コロナウイルス感染症拡大に伴う自動車部品関連向けの需要が低迷したことなどにより、売上高は282百万円（前年同四半期比32.8％減）となりました。

■ 営業利益423

第80期（2018/9）

第81期（2019/9）

第82期（2020/9）

主要製品（単位：百万円）

■ 売上高

420
14

構成比7.6％■廃プラスチックのリサイクル■リサイクル樹脂ペレットの生産・販売■プラスチックのコンパウンド受託加工■樹脂パウダーの生産

282△42
樹脂ペレット（注）
1.前期分より営業利益を併記しております。 2.セグメント別および部門別の営業利益は連結調整前の数値であります。

6

連結決算概要

連結貸借対照表の概要（単位：百万円）

前期

当上半期

前期

当上半期

（2020年3月31日現在）（2020年9月30日現在）（2020年3月31日現在）（2020年9月30日現在）

資産合計10,708
現金
及び預金

流動資産

7,143

負債・純資産合計

10,708

資産合計

9,928

負債

4,988

流動資産

2,067

6,745

負債・純資産合計

9,928

負債

現金
及び預金

4,337

流動負債

3,412

流動負債

2,456

2,837

受取手形
及び売掛金

2,948

受取手形
及び売掛金

2,386

固定負債

電子記録債権

686

1,170

無形
固定資産

352

投資
その他の資産

948

POINT

7

純資産

5,590

たな卸資産

1,148

その他

2,263

5,720

電子記録債権

たな卸資産

有形
固定資産

1,500
純資産

899

56

固定負債

1,576

その他

固定資産

3,565

固定資産

3,183

67

有形
固定資産

2,193

無形
固定資産

322

投資
その他の資産

667

株主資本

株主資本

その他の包括利益
累計額

その他の包括利益
累計額

非支配
株主持分

非支配
株主持分

5,458

153108

5,350

132
107

総資産は、受取手形及び売掛金ならびに電子記録債権の減少などにより前期末比779百万円減少し、負債は支払手形及び買掛金の減少ならびに電子記録債務の減少などにより前期末比650百万円減少しました。なお、純資産は利益剰余金の減少などにより前期末比129百万円減少しました。

C o n so l i d ated Fi n an ci al S ta te m ents

連結損益計算書の概要（単位：百万円）
前上半期

当上半期

2020年4月1日から2020年9月30日まで

2019年4月1日から2019年9月30日まで

売上高

4,252

営業利益

売上高

22

3,721
経常利益

売上原価

74

売上総利益

法人税等調整額 991,049

非支配株主に帰属する四半期純利益 1

売上総利益

1,176

営業外費用

972

親会社株主に帰属する四半期純利益

営業外収益30

経常利益

13

親会社株主に帰属する四半期純損失税金等調整前四半期純利益特別利益18109
営業損失△7636POINT

法人税、住民税及び事業税 5

販売費及び一般管理費

2,748

特別損失

440△61105

当上半期は、テレワークの導入や対面営業から新しい営業スタイルへの転換、コア技術製品の競争力強化や次世代に繋がる技術・製品開発、時間当たりの生産性に対する意識向上を図るなどアフターコロナを見据えた活動を推進してまいりました。売上高は、エンジニアリング部門の売上が増加したものの、機器部門、変圧器部門およびデバイスソリューション部門の売上が減少したことにより、前年同四半期比12.5％減収となりました。利益面では、雇用調整助成金等の活用や社内改善活動の推進による経費圧縮に努めたものの、営業利益、経常利益ともに減益となりました。その結果、親会社株主に帰属する四半期純損失は61百万円となりました。

連結キャッシュ・フローの概要（単位：百万円）
前上半期

当上半期

2020年4月1日から2020年9月30日まで

2019年4月1日から2019年9月30日まで

現金及び現金同等物の期首残高

1,484

POINT

現金及び現金同等物の上半期末残高

1,320

現金及び現金同等物の期首残高

1,433

財務活動によるキャッシュ・フロー

営業活動によるキャッシュ・フロー

17248

投資活動によるキャッシュ・フロー

179

現金及び現金同等物に係る換算差額△8

現金及び現金同等物の上半期末残高

1,825

当上半期の現金及び現金同等物は、前期末に比べ391百万円増加し、1,825百万円となりました。営業活動の結果得られた資金は、売上債権の減少による収入などにより172百万円となりました。投資活動の結果得られた資金は、有形固定資産の取得による支出などにより179百万円となりました。財務活動の結果得られた資金は、長期借入金の純増加額などにより48百万円となりました。

8TOYOのものづくり

Manufacturing of TOYO

新 発 売

UL・EN規格認証変圧器（TVTシリーズ）

米国安全規格（UL）と欧州安全規格（EN）の両方の認証を取得した３相変圧器です。
特 長◎北米地域のUL規格と欧州地域のEN規格に一台で対応が可能です。
◎第三者認証機関(UL(北米)、テュフズードジャパン(欧州))で認証を受けたダブル認証変圧器です。

◎電圧の大きさごとに、200ボルト系、400ボルト系、200ボルトと400ボルトのデュアルの3シリーズを用意。

定格容量は3.46～34.6キロボルトアンペアの9種から選択可能です。

主な用途◎欧州、北米両地域に輸出される機械類（工作機械等）への電源供給など。

今後の展開
◎欧州連合
（EU）の新たな化学物質管理制度である（UL規格）にもSCIP※に対応したとともに、北米の海外規格対応したため、海外への販売が可能。
※Substances of Concern In articles as such or in complex object (Products)

9

会社概要/株式状況（2020年9月30日現在）

Corporate Profile & Stock Information

会社の概況
商

株式の概況
号

東洋電機株式会社

発行可能株式総数

9,000,000株（普通株式）

立

1947年（昭和22年）
7月

発行済株式の総数

4,694,475株(自己株式451,705株を含む)金

10億3,708万円

株

数1,519名本社・春日井工場〒486-8585
愛知県春日井市味美町2-156

大株主

神〒480-0393
愛知県春日井市神屋町字引沢1-39

主名

設
資

本屋

営

工業

場
所

東京、名古屋、大阪
東洋樹脂株式会社（愛知県小牧市）
東洋電機ファシリティーサービス株式会社（愛知県春日井市）

関係

会

社

東洋板金製造株式会社（愛知県春日井市）
南京華洋電気有限公司（中華人民共和国江蘇省南京市）
Thai Toyo Electric Co., Ltd.
（タイ王国チョンブリ県）

主株
有限

会

社

持株数

持株比率

西430千株10.14%

東洋電機取引先持株会

315千株

7.43%

東洋電機従業員持株会

244千株

5.76%

株式会社商工組合中央金庫

232千株

5.47%

株 式 会 社 百 五 銀 行

195千株

4.59%

松

徳173千株4.08%

トー ヨ ー テ クノ 株 式 会 社

144千株

3.41%

松光

131千株

3.10%

尾尾隆
昇

城

主 要 取 引 銀 行

商工中金、百五銀行、三井住友銀行、名古屋銀行

第一生命保険株式会社

125千株

2.94%

従個別：232名

日本生命保険相互会社

125千株

2.94%

業

員数

連結：457名（注）
持株比率については、自己株式（451,705株）を控除して算出しております。

役 員

株主分布図

代表取締役 社長執行役員

松尾

取締役 常務執行役員

井澤

取締役 常務執行役員

加

藤

取締役
（監査等委員）森取締役（監査等委員）

葛谷取締役（監査等委員）

井

上

昇

光
宏茂男

正一

昌

浩
誠

■金融機関

18.82％■金融商品取引業者

0.22％■その他法人

22.53％■個人・その他

58.43％■100単元以上

81.00％■10単元以上

14.98％■5単元以上1.37％■1単元以上2.63％■1単元未満

0.02％

所有者別

所有数別

（注）
取締役葛谷昌浩及び井上誠の各氏は、社外取締役であります。

10株主メモ事業

Information For Shareholders

年度

ご注意

毎年4月1日から翌年3月31日まで

期 末 配 当 金 受 領
株 主 確 定 日

3月31日

中 間 配 当 金 受 領株 主 確 定 日

9月30日

定 時 株 主 総 会

毎年6月

株 主 名 簿 管 理 人
特 別 口 座の口 座 管 理 機 関

三菱UFJ信託銀行株式会社

同先

三菱UFJ信託銀行株式会社 証券代行部〒137-8081 東京都府中市日鋼町1-1℡ 0120-232-711（通話料無料）

所

株式会社名古屋証券取引所

法

電子公告により行います。ただし、やむを得ない事由により電子公告をすることができない場合は、日本経済新聞に掲載します。

上公連場

絡取告引
方公 告 の ホ ー ム ペ ー ジ アドレ ス

1. 株主様の住所変更、買取請求その他各種お手続きにつきましては、原則、口座を開設されている口座管理機関（証券会社等）で承ることとなっております。口座を開設されている証券会社等にお問合せください。株主名簿管理人（三菱UFJ信託銀行）
ではお取り扱いできませんのでご注意ください。

2. 特別口座に記録された株式に関する各種お手続きにつきましては、三菱UFJ信託銀行が市場2部（コード6655）

http://www.toyo-elec.co.jp/

第82期
中間配当金に関するお知らせ

口座管理機関となっておりますので、左記特別口座の口座管理機関（三菱UFJ信託銀行）にお問合せください。なお、三菱UFJ信託銀行全国各支店にてもお取次ぎいたします。
3. 未受領の配当金につきましては、三菱UFJ信託銀行本支店でお支払いいたします。

第82期中間配当金は、2020年11月11日開催の取締役会で1株につき12円と決議いたしました。
なお、配当金の効力発生日ならびに支払開始日は、2020年12月2日となります。
（注）「第82期中間配当金支払いに関する取締役会決議ご通知」のご案内は、郵送による発送をやめ、当社Ｗｅｂサイトへの掲載に変更させていただいております。
何卒ご了承くださいますようお願い申し上げます。

ホームページのご案内

製品情報

事業紹介

IR情報

最新の製品情報やIR情報などを分かりやすく掲載しています。

http://www.toyo-elec.co.jp/
お問合せ先
お問合せ先

〒486-8585 愛知県春日井市味美町2-156
TEL.0568-31-4191 FAX.0568-31-8096

東洋電機

検索

この報告書は植物油インキを使用しております