禁転載複製「中央職業能力開発協会編」

令和４年度 前期 ビジネス・キャリア検定試験
経営戦略分野３級 経営戦略試 験 問 題（14 ページ）
１．試験時間 110 分
２．注意事項(１) 試験問題は、係員の指示があるまで開かないでください。
(２) 表紙に記載されている試験区分名が、受験票に記載されている試験区分名と同じか確認してください。
申請している試験区分と異なる試験区分を受験した場合は採点できず、不合格となりますので、ご注意く
ださい。なお、試験開始後に申し出られても、試験時間の延長はできません。
(３) 試験問題は、40題あります。
(４) 試験問題の配点及び合格基準は、次のとおりです。
（配点）問題１～問題40

各2.5点

合計100点（合格基準）試験全体として概ね60％以上の正答。
(５) 関係法令、会計基準、ＪＩＳ等の各種規格等に基づく出題については、問題文中に断りがある場合を除き、令和４年５月１日時点で施行されている内容に基づくものとします。
(６) マークシート（解答用紙）には、①試験区分名、②氏名、③座席番号、④受験番号、⑤生年月日を正確に記入してください。なお、受験番号の最後の桁は、アルファベットですので、数字と間違えないように注意してください。
(７) マークシートにマークする際には、ＨＢ又はＢの黒鉛筆又はシャープペンシルのいずれかで、はっきりとマークしてください。それ以外は使用しないでください。なお、訂正する場合は、採点の際にマークシートの誤読の原因となることがありますので、きれいに消してください。
(８) マークシートには、所定の事項以外は絶対に書き込まないでください。なお、計算等が必要な場合は、問題用紙の余白又は裏面を使用してください。
(９) マークシートにはア～エまでマークする欄があります。問題番号及び問題文に従って正解と思われるものを１つだけ選んで間違えないようにマークしてください。
(10) 試験問題の内容に関する質問には、一切お答えできません。
(11) 試験中にトイレへ行きたくなった場合は、黙って手を挙げて係員の指示に従ってください。
(12) 試験終了時刻前に解答が済み、退出する場合は、黙って手を挙げて係員の指示に従ってください。ただし、試験開始後30分間及び終了前10分間は、退出できません。なお、退出する場合は、周りの受験者に配慮して、静かに退出してください。
(13) 試験終了の合図があったら速やかに筆記用具を置き、係員の指示に従ってください。
(14) 試験終了後、マークシートを必ず提出してください。ただし、試験問題は、持ち帰ることができます。
なお、マークシートが提出されていない場合は、失格となります。
(15) 替え玉受験、試験中に受験者間で情報を授受する行為、指定されたもの以外のものを机上に置く行為、カンニング行為、他の受験者の迷惑となる行為、係員の指示に従わない場合などは、不正行為とみなされます。不正行為とみなされた場合は、直ちに退場となり、当該期に受験する試験区分のすべてが失格となります。
(16) 試験問題の転載、複製などを固く禁じます。
(17) 試験終了後の正解表の公表、合格発表等のスケジュールは、受験票に記載しておりますので、ご確認ください。

R4前-081B01-表紙

禁転載複製問題１経営戦略部門が行うべき業務内容に関する記述として不適切なものは、次のうちどれか。

ア．企業変革を目的として、新たな経営戦略策定のために立ち上げた全社プロジェクトに事務局として参画し、主にメンバー間の意見調整や議事進行を担当する。
イ．主要な株主やメインバンクに対して、 個別事業や製品ＰＲ のための説明会等を積極的に開催し、その企画運営を担当する。
ウ．新たな事業の立上げを目指して社内ベンチャー制度を導入し、その企画から 事業化までを担当する。
エ．トップマネジメントを補佐するために意思決定に必要な課題を検討し、事前に調査しておく。

問題２

次世代事業・新技術の策定に関する記述として不適切なものは、次のうちどれか。

ア．技術変化が激しい中で企業が生存していくためには、現事業の様々な要素を見直し、他社との競争ルールを変更して、新規事業を開拓する必要がある。
イ． 経営 戦略 部門 が関 わ る次 世代 事業 ・新 技術 の 策定 に関 する 試み の１ つ とし て、「従業員持株制度」がある。
ウ．技術開発においては研究開発部門とともに、経営戦略部門もイニシアチブを発揮する必要がある。
エ．次世代事業を成長させるためには、戦略的提携や Ｍ＆Ａといった外部資源の積極的な活用も求められる。

問題３

経営戦略部門の対外的な位置づけに関する記述として不適切なものは、次のうちどれか。

ア．マスコミや関連団体を含む様々な場所から情報を収集する情報センター
イ．社内の事業部門と社外の関係企業やコンサルタント、教育機関等との橋渡し役
ウ．対政府、公官庁や業界団体との折衝の窓口
エ．経営戦略の基礎知識を社員に 教育する研修センター

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禁転載複製問題４

今日の経営環境は、何ら前触れもなく突然に変化する傾向にある。このような状
況下において、企業が経営戦略を必要とする理由として不適切なものは、次のうちどれか。

ア．突然の環境変化による様々なリスクに備え、経営における一層の 効率性の向上を図るために必要である。
イ．突然の環境変化に直面した場合、企業内の人々が統一した方向で意思決定するために必要である。
ウ．突然の環境変化に備え、変化を先取りする形で企業行動 に一定の方向性を提供するために必要である。
エ．突然の環境変化によって生じた新たな事業の機会及び脅威に気付き、企業の発展の手掛かりとするために必要である。

問題５

経営戦略部門に関する記述として適切なものは、次のうちどれか。

ア．10～20年後に日本の労働人口の約半数がＡＩ等に代替可能という推計結果があるが、ＡＩの発達により環境変化の不透明化、突発性、流動性に対しても適切な分析・対応が可能になることにより、 経営戦略部門の位置づけは今後低くなる。
イ．経営戦略部門において、現場から上がってくる生の情報を編集し直し、再びトップや現場に発信できるようなスタッフの情報リテラシーの差は、経営成果の差となる。
ウ．これまでの知識や情報にこだわらずに、それらを建設的に破壊し画期的な経営戦略を策定するデザイン能力に長けた人材だけを経営戦略部門に配置する。
エ．経営戦略部門のスタッフには企業全体を見る目が求められるが、事業部門の問題解
決に必要な手法開発は、実践のしやすさを考えればスタッフは関与せず、事業部門に任せる方が良い。

問題６

経営戦略に関する記述として不 適切なものは、次のうちどれか。

ア．経営戦略には、企業の将来の方向あるいはあり方に一定の指針を与える役割がある。
イ．経営戦略には、企業が いかなる事業を行うかを中心に、企業と環境とのかかわり方や環境適応のパターンを決める役割がある。
ウ．経営戦略は、企業における様々な意思決定の指針あるいは決定のルールとしての役割を担っているため、具体的かつ詳細な内容であることが求められる。
エ．経営戦略が、どの程度の将来にわたってどの程度の具体性をもち、ど のような形で提示されるべきかは、企業の置かれた状況によって異なる。

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禁転載複製問題７

ビジョンに関する記述として不適切なものは、次のうちどれか。

ア．従来、企業のビジョンや経営理念の多くは抽象的で、漠然とした企業の進む方向を指し示すものとして構築されていた。
イ．経営戦略においては、社内だけではなく、広く市場に訴えかけるようなビジョンが必要である。
ウ．ビジョンとは、実行すべ き具体的な施策及び目標である。
エ．ビジョンは、ドメインと深くかかわり合っており、それらとの整合性が重要である。

問題８

戦略的計画策定の前提となる戦略シナリオに関する記述として不適切なものは、次のうちどれか。

ア．戦略シナリオは、意思決定された戦略を具体的に遂行する 手順を定めた実行計画として作成される。
イ．戦略シナリオに基づき、短期・中期・長期の戦略計画を策定する。
ウ．戦略シナリオは、不確実な環境下において、詳細な戦略策定を行う前の戦略として描かれる。
エ．戦略シナリオの作成に当たっては、初めに経営理念を再確認することが求められる。

問題９

経営資源の分類に関する記述として不適切なものは、次のうちどれか。

ア．従業員の中でも未熟練な者は 、変化度の高い資源に分類される。
イ．経営資源の汎用性の程度は、換金可能性の高さによって左右される。
ウ．企業ブランドや顧客ロイヤルティ は、情報的経営資源の中でも特にグッドウィルに分類される。
エ．創業時から取引を行っているメインバンクからの長期借入金は、取引の特性から情報的経営資源に分類される。

問題10

メーカーにおける情報的経営資源及びマーケットシェアに関する記述として不適切なものは、次のうちどれか。

ア．マーケットシェアが高いと、競合他社に比べて、生産や販売のノウハウ等の情報の蓄積が大きくなり、製品１単位当たりの製造・販売の費用の合計 額が低くなる。
イ．マーケットシェアが高いと、より多くの顧客と接する機会が増え、競合他社に比べて、自社の知名度やブランド知名度が高くなるため、それが自社の信用につながる。
ウ．マーケットシェアが高くても、企業側が 生産や販売に関する情報 の有用性を意識しなければ、情報的経営資源として活用 できない。
エ．マーケットシェアが低いと、情報の 流れが少なくなるため、情報的経営資源を活用できる余地は乏しい。

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禁転載複製問題11

経営目標に関する記述として適切なものは、次のうちどれか。

ア．経営目標で重要なのは目標全体のバランスである。企業における各部門の目標が合理的であっても、企業全体としての合理性が確保されていなければ、経営目標そのものが意味をなさない。
イ．経営目標はあくまで目標であるので、企業ビジョンに合致していれば、到達目標を特に考慮する必要はない。
ウ．経営目標における数値目標は、各部門からボトムアップで積み上げられた数値目標を合算したものと実際には一致しないことがある。その際には、通常、各部門によって積み上げられた目標数値に経営目標を合致させるように修正する。
エ．経営目標は現在の経営資源に基づく具体的な実行目標である。組織変革や事業構造の変革といった、企業の持つ経営資源そのものを 変化させるような目標設定は無意味である。

問 題 12 複 数 の 事 業 ・ 製 品 を 展 開 す る 製 造 業 に お い て 、 経 営 目 標 と 実 際 の 経 営 状 況 と のギャップを埋めるために策定する経営方針の内容に関する記述として不適切なものは、次のうちどれか。
ア．短期的な視点ではなく、中長期的な視点から 、あるべき企業の姿に近づくための中長期経営方針を策定する。
イ．既存事業の方向性だけではなく、新規事業への取組も明確にし、それぞれの事業の重みづけを考慮した事業構成方針を策定する。
ウ．製品や市場ごとの売上高目標や利益目標にとらわれずに、全社的な製品・市場方針を策定する。
エ．従業員の意識改革を目指したり、教育スケジュールを立てたり、組織として実施すべき課題を定めた組織文化方針を策定する。

問題13

経営計画の構造に関する 記述として 適切なものは 、次のうち どれか。

ア．財務計画の策定は、マーケティング計画、仕入計画及び経費予算が策定される前になされ、これによって自社の財務内容についてバランスのとれた流動比率や当座比率の目標を定めることになる。
イ．経営理念や経営ビジョンは、事業ビジョンや新規事業計画、中長期損益計算書・貸借対照表等とともに機能別計画に位置 づけられる。
ウ．年次計画とは短期計画を指し、短期の 経営目標を達成するための 方策を、手順や日程を中心に詳細にまとめた業務計画と数値計画の予算として策定したものである。
エ．経営計画においては、基本的には経営戦略の遂行に関する詳細な計画を独立的に立案することが重要であり、どの程度実績を上げ、いかに評価を行うか等の実務的な要件とは切り離して検討すべきである。

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禁転載複製問題14

経営計画に関する記述として 不適切なものは、次のうちどれか。

ア．戦略的投資計画は、具体的には Ｍ＆Ａをはじめとする 事業再編の手法を駆使して経営計画の遂行と達成を目指す。
イ．全社損益計画は、全社目標利益を達成するためにど れくらいの売上高・売上総利益が必要か、経費はどれくらいに抑えなければならないかを明らかにしたものである。
ウ．資金計画は、損益計画に人員計画を加味し、自社の売掛債権の回収条件や買掛債務の支払条件を反映させ、各月の入出金 額を予測する。
エ．投資計画には、 既存事業並びに新規事業に対する設備投資計画がある。

問題15

経営戦略の策定プロセスに関する記述として適切なものは、次のうちどれか。

ア．経営戦略策定プロセスでは、経営環境分析と自社能力分析を関連付けながら、相互一体で行うべきである。
イ．競争が厳しい中、明確な経営目標を設定 しても実現が 難しいことから、経営目標を設定しないか又は設定する場合でも、戦略策定プロセスの最後に行うべきである。
ウ．経営戦略は、経営環境との適合を目指すものであることから、戦略策定プロセスの最後に経営環境分析を実施し、戦略の環境適合性をチェックすべきである。
エ．経営戦略を実行するのは各事業部門であり、それぞれの実情を反映した経営戦略の策定が重要であることから、まず各事業部門から戦略代替案を幅広く収集し、優れた代替案を選択・統合した上で、全社の経営目標や戦略を策定すべきである。

問題16

Ａ社 は西 日 本を 中心 に売 上 100億 円を あ げる 老舗 の米 菓子 メ ーカ ーで ある 。関 西では誰もが名前を知っている有名ブランド「Ｘ煎餅」を有し、これまでのところ、安定した企業経営を続けてきた。昨今、大手スーパーが手掛ける低価格のプライベート・ブランドの影響で市場のシェアが低下してきたため、Ａ社は新たな戦略を展開することとした。戦略として不適切なものは、次のうちどれか。

ア．Ａ社は自社の強みを把握し、それを活かすために西日本の市場調査を行い、対象顧客を見極め、価格帯を下げることなく投入できるように、商品開発・新商品投入を行う。
イ．売上を維持するために過去に取り組んで成功しなかっ た東日本への事業展開を果たすべく、今度こそ市場参入を成功させるために、東日本市場への投入商品はこれまでと同じくＡ社の看板商品「Ⅹ煎餅」を使い、これまで以上の広告宣伝費を投入する。
ウ．これまで国内産の原材料を中心的に使い、自社工場での生産にこだわってきたが、伸び悩む売上に対し、品質を変えることなく損益分岐点を下げるように海外の原材料の利用、生産の一部をアウトソーシングする。
き そ んエ．西日本に強い「Ⅹ煎餅」の商品ブランドを 毀損 しないようにしつつも、売上を拡大させるために、大手スーパーのプライベート・ブランドの価格帯に競合する商品としてサブ・ブランド商品 を投入する。

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禁転載複製問題17

経営戦略の策定プロセスにおける戦略代替案の構築と評価・選択の際に考えなければならない要件として不適切なものは、次のうちどれか。

ア．企業にとって将来的に起こりうる 様々なシナリオから、現時点で 最も発生確率の高いと考えられるメインシナリオに絞り込み、そのシナリオに対して戦略代替案を評価する。
イ．戦略代替案は、組織のビジョン・目標と整合性が保たれていなくてはならない。
ウ．経営戦略の一部に持続可能な競争優位が存在するかどうかは 、戦略代替案の選択における有用な判断材料となる。
エ．戦略代替案は、 企業が持つ経営資源や組織の特徴、組織メンバーの能力、関係会社とのパートナーシップ等、企業の資源や状況を踏まえた実行可能なものでなくてはならない。

問題18

経営機能目標に関する記述として不適切なものは、次のうちどれか。

ア．経営機能目標の設定に当たっては、まず目標を設定すべき項目を選定し、現在のレベルの把握、目指すべき水準の設定の順に行うことが望ましい。
イ．企業規模、事業特性、業種等によって 、重要な経営機能は当然異なるので、 目標を分かりやすく達成しやすいものにするため、経営機能目標は重要な項目に絞り込むことが必要である。
ウ．経営機能目標とは、 自社の目指す 事業構成、事業立地、事業地位 等を設定したものである。
エ．経営機能目標の設定に当たっては 、今後強化すべき項目を明確にし、経営の目指す姿を具現化すべきである。

R4前-081B01-6

禁転載複製問題19

以下に示す業績数値目標における＜ 項目＞と＜具体的目標＞の組合せとして最も適切なものは、次のうちどれか。

＜項目＞
① 人員
②
③
④

生産高
人件費
設備投資

＜具体的目標＞Ａ 労働分配率目標
ＢＣＤ

職種別人員構成
外注目標（額・率）
合理化投資目標

ア．①とＣ
イ．②とＤ
ウ．③とＡ
エ．④とＢ

問題20

企業価値に 関する記述ａ～ｄのうち適切なものは、いくつあるか。

ａ．企業価値とは、経済主体としての企業の社会的価値を表したものであり、経済的に創出する価値が大きいほど、企業自体の価値も高いと考えられる。
ｂ．マーケット・アプローチは、企業価値を株価や株式時価総額ととらえる考え方に基づくものである。
ｃ．コスト・アプローチは、企業価値をある時点での企業の財政状態を表す貸借対照表に関連して導き出した価値とする考え方に基づ くものである。
ｄ．インカム・アプローチは、企業のビジネスにおけるリスクやリターンを評価して、どれだけ将来キャッシュ・フローを生み出せるかをもって企業価値とする考え方に基づくものである。
ア．１つ
イ．２つ
ウ．３つ
エ．４つ

R4前-081B01-7

禁転載複製問題21

組織文化に関する記述として適切なものは、次のうちどれか。

ア．ベンチャ ー等の新興企業では、変化に富んだ独特の 起業家的文化を持つ傾向にある。
イ．組織文化は明文化され た、人々に共有される価値観や信念、行動規範であり、常に変化を重ねていくものである。
ウ．組織文化は、企業の経営行動の支えとなるもので、阻害要因とはならない。
エ．経営者による組織文化の修正判断が不明確な状態であっても、企業内で十分な機能を果たしてきた組織文化があれば、それが失われることはない。

問題22

経営戦略の策定時に行われる経営環境の分析に関する記述として適切なものは、次のうちどれか。

ア．経営環境の分析は、あらゆる項目について行う必 要はない。
イ．中間財メーカーは、最終製品市場の動向まで分析する必要はない。
ウ．自然環境は、経営環境とはなり得ない。
エ．経営環境とは、経営上の前提条件となるものであり、企業が影響を及ぼせないものをいう。

問題23

業績分析に関する記述として適切なものは、次のうちどれか。

ア．流動比率は、収益性を分析する指標である。
イ．自己資本比率は、成長性 を分析する指標である。
ウ．当座比率は、安全性を分析する指標である。
エ． 株主 資 本利 益 率（ Ｒ ＯＥ )は 、 企業 の総 合 的 な事 業 活動 の利 益 率を 分 析す る指 標である。

問題24

製品ライフサイクルの各段階に おける経営戦略に関する記述として適切なものは、次のうちどれか。

ア．成長期には、製品の存在やその機能、利点、使用方法等を消費者に認知させるために資源を集中する。
イ．衰退期には、製品の一次的な機能は認知されていることから、ブランドイメージやアフターサービス等の二次的な機能の付加等を図る。
ウ．成熟期には、売上減に対応して新規ユーザーを引き付ける新製品開発や、既存ユーザーの使用量を増加させるような製品特性の変化及び新しい特性の付加等の製品価値の複層化を図る。
エ．導入期には、従来の価値から発想を転換し、改めて代替技術の可能性を探り、新しい市場ニーズに目を向ける製品政策が求められる。

R4前-081B01-8

禁転載複製問題25

顧客分析の ３ステップ（市場細分化、未充足ニーズ及び購買決定プロセス） に関する記述として不適切なものは、次のうちどれか。

ア．市場細分化には様々な 分析方法があり、地理的特性、人口統計学的基準、ライフスタイル、社会階層及び行動変数による ものが代表的な例である。
イ．アンケートやインタビューによる顧客調査を実施す れば、あらゆる未充足ニーズを把握することができる。
ウ．「 消費 者の 購買 決 定 プロ セス 」は 、実 際に 購 買さ れる より も以 前か ら 始ま って おり、当該プロセスには購買後の行動も含まれる。
エ．購買決定においては、他者の態度、予想される状況要因及び予想されない状況要因から影響を受けて最 終的な購買行動へつながる。

問題26

持続的な競争優位の源泉に関する記述として適切なものは、次のうちどれか。

ア．地方の温泉地において、宿泊施設を経営する Ａ社は、これまでに何度も「顧客が選ぶ 満 足 度 Ｎ o.１ ホ テ ル 」 に 選 ば れ た 。 同 社 で は 、 従 業 員 全 員 に 定 着 し た 日 々 の 顧 客
満足向上のためのサービスの改善活動が、持続的な競争優位の源泉になっていると考えている。
イ．金型等を製造する中小製造業の Ｂ社には、微細な切削加工技術を持ったベテラン職人のＳ氏がいる。その職人技は、これまでにもメディアに紹介されるほどであった。
同社では、Ｓ氏の技術が持続的な競争優位の源泉であると考えている。
ウ．有機野菜等をネット販売するＣ社では、有機野菜の調達先として、これまでにかなりの有機野菜生産農家を開拓してきた。同社の売上は、これまでのところ着実に増加している。同社では、それらの有機野菜の生産農家との取引関係が持続的な競争優位の源泉になると考えている。
エ．映画館等のアミューズメント施設を展開するＤ社では、最近、同社の映 画館において、業界に先駆けて最新の映像・音響設備を導入した。導入後に顧客から高い評価を得て売上が増加した。同社では、この設備が持続的な競争優位の源泉になると考えている。

問題27

新規に創業した企業にとっては、外部資源の活用が経営戦略策定上の課題となる。
経営資源の獲得に関する記述として不適切なものは、次のうちどれか。

ア．ビジネス・インキュベーターとは、ビジネスのアイデアを事業化させ、自力で生存できるように支援する機関のことである。
イ．インキュベーション・マネジャーの主たる役割は、入居企業間の相互交流を促すことである。
ウ．地方公共団体の運営する研究機関には、大学等の機関と地元の中小企業の連携を図ることにより、中小企業に必要な経営資源を提供する役割がある。
エ．中小企業は、大学と利益配分、リスク配分及び特許の所有権等の明確な契約を締結することで、ＴＬＯ（技術移転機関）を通じて大学発の技術を活用し、主体性を持って新規事業の創出を図るこ とも可能である。

R4前-081B01-9

禁転載複製問題28

自社能力の分析に関する記述として適切なものは、次のうちどれか。

ア．定量的分析に基づく業績分析において、特に指標として用いられるのが財務的指標である。そのうち総資産利益率（ ＲＯＡ）は、成長性分析の指標である。
イ．ベンチマーキングとして競合企業の経営指標等を比較することは、自社能力の分析には含まれない。
ウ．競争優位の源泉を確保するために、目に見えてこないコア経営資源に対して長期的な視点から投資するかどうかは、企業にとって重要な意思決定事項である。
エ．ブランドイメージや企業イメージを具体的に測定するために は、現在の顧客に対して費用と時間の面からインターネット調査を実施することで充分な情報が収集できる。

問題29

ポジショニング分析に関する ＜用語＞とその＜説明＞の組合せとして適切なものは、次のうちどれか。

＜用語＞
①
②
③
④

フォロアー
ニッチャー
リーダー
チャレンジャー

＜説明＞
Ａ
Ｂ
Ｃ
Ｄ

自社がこのポジションにあるならば、自社製品にこだわらず、同様な製品の市場全体の拡大を図ることが必要である。
経営資源の量が乏しくシェアも低いが、限られた狭い分野では非常に優れた技術を持つ企業である。
自社の得意な分野に限定して、そこに経営資源を集中すれば、その分野では競争に勝つことができる。
経営資源が乏しく特に優れた技術も持たない企業であり、他社が成功した路線を模倣することで利益を上げる戦略が有効になる。

ア．④とＢ
イ．③とＡ
ウ．②とＤ
エ．①とＣ

R4前-081B01-10

禁転載複製問題30

市場浸透戦略、製品開発戦略、市場開発戦略及び多角化戦略に関する記述として適切なものは、次のうちどれか。

ア． 市場 浸透 戦略 には 、 現在 の顧 客に 対し て売 上 高を 伸ば して いく 方法 と 、「お 友 達紹介キャンペーン」のように、現在の顧客層において、新しい顧客を見つける方法がある。
イ．製品開発戦略は、研究開発や生産技術よりも 、マーケティング力に強みを持つ企業において有効な戦略である。
ウ．市場開発戦略の例として、ビールメーカーがバイオ技術を応用して、花の製造・販売事業（フラワービジネス）へ進出する例があげられる。
エ．従来、店舗販売ルートのみでパソコンを販売していた企業が、インターネット販売チャネルも採用して 、売上げを拡大しようと する戦略は、多角化戦略に該当する。

問題31

多角化戦略に関する記述として適切なものは、次のうちどれか。

ア．主力製品がライフサイクルの成長期にあるときは、多角化が志向されやすい。
イ．非関連多角化においては、これまでの業務上のスキルや経験が活用しにく いことから、一般的な管理スキルが要求される。
ウ．化粧品メーカーが既存の訪問販売員のチャネルを利用して、健康食品を販売する場合、主にマネジメントシナジーが期待できる。
エ．多角化ではシナジーの創出が重要であることから、シナジーが存在しない事業領域においては多角化するメリットがない。

問題32

シナジーに関する記述として適切なものは、次のうちどれか。

ア．類似製品に対する研究開発の残存効果は、投資シナジーである。
イ．工場機械の共通利用による追加投資の節約は、生産シナジーである。
ウ．資材の一括大量仕入による購入価格の割引は、販売シナジーである。
エ．施設や人員の高度な活用によって生じる生産面での結合効果は、マネジメントシナジーである。

問題33

差別化が有効な戦略となる状況 として不適切なものは、次のうちどれか。

ア．製品が物理的機能を提供するだけでなく、むしろ 消費者の 心理的なニーズ・ウォンツに応えなければならない状況
イ．製品が複雑で多くの属性を持ち、消費者の評価が分かれる状況
ウ．消費者が製品の違いを評価す る能力を欠いている状況
エ．製品需要の価格弾力性が大きく、消費者が価格に敏感に反応する状況

R4前-081B01-11

禁転載複製問題34

経営戦略に組み込まれる社会的責任に関する記述として不適切なものは、次のうちどれか。

ア．社会貢献とは、自社の存在価値を社会への貢献として位置 づけ、より積極的に社会が求めているものを開発し、提供していく姿勢を 明示する、という考え方である。
イ．人間中心主義とは、企業は社会に貢献するために志を同じくする同志の集まりであり、その役割を分担して世の中に認められる商品やサービスを作りだしていく集団である、という考え方である。
ウ．現在の企業経営 では、資源浪費型から自然環境との調和を目指した 省資源、リサイクル型の経営が求められる。
エ．経営戦略や企業活動 においては、倫理性 よりも経済的合理性を優先させる べきである。

問題35

コンプライアンスに関する記述として適切なものは、次のうちどれか。

ア．コンプライアンスにおいて守るべき規範には、社会的通念、社会的常識、倫理や道徳は含まれない。
イ．コンプライアンスは、リスクマネジメントだけでなく、収益向上のための経営戦略としても位置づけられるようになった。
ウ．経営者は、法令を遵守す ればコンプライアンスを達成できる。
エ．コンプライアンス活動の本質を考える場合は、組織として防ぐ手段や仕組みを考えるよりも従業員個人の犯罪や不正行為 の防止に注目することが肝要である。

問題36

経営戦略の社会的側面に関する記述として不適切なものは 、次のうちどれか。

ア．循環型社会を形成していくために企業にも３Ｒ、（リデュース（Reduce）、リユース（Reuse）、リサイクル（ Recycle））に取り組むことが求められている。
イ．経営戦略の根幹となる経営理念や価値観が強力に組織に浸透することで 、本来の理想や理念とかけ離れたものになることを避けるために、コンプライアンスは重要である。
ウ．ＣＳＲの考え方は、環境のみならず雇用創出、品質、取引先への配慮等、幅広い分野に及ぶが、ＣＳＲ活動への企業の取組みは株価にも影響する。
エ．ＳＤＧｓは、誰一人 取り残さない持続可能でより良い社会の実現を目指す先進国が取り組むべき普遍的目標であるが、我が国の小規模事業者ではＳＤＧｓに取り組む目的として、社会的責任の達成とする企業が多い。

R4前-081B01-12

禁転載複製問題37

戦略的アライアンスの特徴に関する記述として不適切なものは、次のうちどれか。

ア．戦略的アライアンスは、 速度の経済性よりも 規模の経済性を追求する ために実施される。
イ．製品ライフサイクルが初期段階にあり、製品開発コストが巨額となる など事業リスクが大きい場合等に、戦略的アライアンスは有効性を発揮する。
ウ．戦略的アライアンスによって、環境適応性が高まる。それは、個別企業の努力や能力では対応できない経営環境にも対応できるようになるからである。
エ．戦略的アライアンスの重要な狙いの１つとして、ネットワーク外部性を 得ることがあげられる。

問題38

新製品の価格政策に関する記述 として不適切なものは、次のうちどれか。

ア．上澄み吸収価格政策は、新製品に高い価格を設定する政策である。初期高価格政策とも言われ、革新的な新製品を市場投入する際に採用される。
イ．上澄み吸収価格政策は、購買者が新製品の価格に対して敏感な（需要の価格弾力性が大きい）場合に採用される。
ウ．市場浸透価格政策は、初期価格を低く設定し、多くの購買者に自社製品を購入させる政策である。
エ．市場浸透価格政策は、模倣されやすい新製品でよく採用される。これは、競争相手が市場に参入する前に、できるだけ市場シェアを獲得するためである。

問題39

組織マネジメントに関する記述として適切なものは、次のうちどれか。

ア．組織構造は、規則やマニュアルとして容易に明文化でき、新たな組織参加者はそれを利用することにより、参加後すぐに組織に適応できる。
イ．組織文化や企業風土が確立した組織において、組織のリーダーの重要な役割は、日々の業務上の管理、事務処理等のオペレーションである。
ウ．組織文化は、組織を構成する人々の個人的な価値観や行動規範に帰属し、企業が関与すべき事柄ではない。
エ．経営計画は経営戦略のオペレーションであることから、実行する組織のマネジメントと密接に関わりがある。

R4前-081B01-13

禁転載複製問題40

ＥＳＧ投資、ＳＤＧｓなど企業経営に関わる新しい動きと企業の取組に関する記述として不適切なものは 、次のうちどれか。

ア．米国市場では近年時価総額に占める無形資産の割合が増加しているが、日本は依然として有形資産の占める割合が大きい。
イ．国連人権理事会は、ビジネスと人権に関する指導原則を策定しており、企業としては自社内における人権尊重を促進する仕組みを整備することが求められている。
ウ．ＳＤＧｓ の達成に関連する様々な取組 として、女性、外国人などダイバーシティ経営の普及推進が優先課題の１つに掲げられている。
エ．ＥＳＧ投資拡大に関連して、気候変動が事業活動に与える影響を評価する動きが世界的に広まり、企業は気候関連財務情報開示タスクフォース（ＴＣＦＤ）の提言に沿った情報開示を行うことが 推奨されている。

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