2022 年 11 月 15 日
プレスリリース

中小企業向け事業保険のエヌエヌ生命

親族外承継で経営者になった全国の中小企業経営者 721 人に調査
〜 事業承継の所要期間は 1 年未満が約 7 割。3 割以上が経営状況の説明がないまま経営者に 〜
生命保険を通じて日本の中小企業を応援するエヌエヌ生命保険株式会社（代表取締役社⻑︓マリウス・ポペスク、本社︓東京都渋谷区、以下「エヌエヌ生命」）は、中小企業における親族外承継の実態を把握するため、10 月中旬に親族以外から事業承継をした全国の中小企業経営者※721 名を対象とする調査をおこないました。
※本調査では、従業員 300 人未満の規模の「会社経営者（社⻑、会⻑、取締役）」、または「従業員のいる⾃営業者」を中小企業経営者と定義しています。

＜調査結果まとめ＞
1.

⾃社の「従業員・役員」から経営者になったのは 64.5％。約 7 割（69.8％）が、事業承継を決意してから実際に承継するまでに要した期間は 1 年未満と回答

2.

事業承継をする上で検討したことは「事業内容」（46.0％）、「利益・売上実績」（41.7％）、「前経営者の思い」（22.7％）が多い。3 割以上（35.4％）の中小企業経営者が経営状況について説明がないまま代表に就
任

3.

事業承継で大変だったことは、「従業員との関係」（32.7％）、「運転資⾦のやりくり」（30.0％）、「取引先との関係」（21.8％）が多い。事業承継後に「仕事の人間関係」が「良くなった・親密になった」という回答は 24.5％

4.

経営している会社を事業承継する場合の方法として最も多かったのは「会社役員・従業員への承継」（42.3％）。「M&A」という回答は 1 割未満（8.2％）にとどまる＜調査結果詳細＞（1）自社の「従業員・役員」から経営者になったのは 64.5％。約 7 割（69.8％）が、事業承継を決意してから実際に承継するまでに要した期間は 1 年未満と回答
中小企業経営者 721 名に、事業を承継する前は会社から⾒てどのような⽴場だったか聞いたところ、最も多かったのは「従業員・役員」で 64.5％でした。続いて、ヘッドハンティングや知り合いからの紹介などにより経営者になった「それ以外の第三者」が 17.3％となりました。最も少なかったのは、M&A をして経営者になった「第三者の企業買収者」で 2.4％でした。
事業を承継する前の、会社から⾒てご⾃⾝の⽴場はどういったものですか（n＝721、SA）
2.5％

2.4％

5.1％
従業員・役員8.2％

それ以外の第三者
当時の会社経営者の知人・友人

17.3％

取引先

64.5％

顧客
第三者の企業買収者1事業承継を決意してから実際に承継するまでに要した期間について聞いたところ、「0 ヵ月以上〜3 ヵ月未満」は25.0％、「3 ヵ月以上〜6 ヵ月未満」は 19.4％、「6 ヵ月以上〜1 年未満」は 25.4％で、1 年未満が約 7 割（69.8％）でした。
事業承継を決意してから実際に承継するまでどれくらいの期間がかかりましたか（n=721、SA）
4.4%
6.9%

0ヵ月以上〜3ヵ月未満
3ヵ月以上〜6ヵ月未満

25.0%

6ヵ月以上〜1年未満

18.9%

1年以上〜2年未満
2年以上〜3年未満

19.4%

25.4%

3年以上

69.8%

（2）事業承継をする上で検討したことは「事業内容」（46.0％）、「利益・売上実績」（41.7％）、「前経営者の思い」（22.7％）が多い。3 割以上（35.4％）の中小企業経営者が経営状況について説明がないまま代表に就任
中小企業経営者 721 名に、事業承継をするにあたって検討したことについて聞いたところ、最も多かったのは「事業内容」（46.0％）、次いで「利益・売上実績」（41.7％）でした。また、「前経営者の思い」という回答も 22.7％ありました。「ブランド・のれん」（12.3％）や「技術」（10.3％）は 1 割程度でした。
事業承継をするにあたって検討したことは何ですか（n=721、MA）
0510152025303540

45

事業内容

46.0

利益・売上実績

41.7

前経営者の思い

22.7

従業員の意欲20.8

ブランド・のれん

12.3

技術

10.3

（会社・支社など事業所の）所在地

8.6

工場などの設備

7.4

その他

50（％）

1.4

特にない

24.1

2

事業承継にあたって経営状況について説明があったか聞いたところ、64.6％が「あった」と回答した一方で、35.4％が「なかった」と回答。3 割以上が経営状況について説明を受けないまま経営者になっている実態が明らかになりました。
事業承継にあたって経営状況について説明はありましたか（n＝721、SA）

35.4％
64.6％

あった

なかった

（3）事業承継で大変だったことは、「従業員との関係」（32.7％）、「運転資⾦のやりくり」（30.0％）、「取引先との関係」（21.8％）が多い。事業承継後に「仕事の人間関係」が「良くなった・親密になった」という回答は
24.5％
中小企業経営者 721 名に、事業承継で大変だったことについて聞いたところ、最も多かったのは「従業員との関係」（32.7％）で、次いで「運転資⾦のやりくり」（30.0％）、「取引先との関係」（21.8％）でした。
事業承継で大変だったことは何ですか（n=721、MA）
05

1015202535（％）

30

従業員との関係32.7

運転資⾦のやりくり

30.0

取引先との関係

21.8

顧客との関係

20.4

借⼊⾦の保証・返済

20.1

⾦融機関との関係

11.5

⾃社株の買い取り
その他

9.8
1.8

特にない

29.8

3

事業承継後に人間関係はどのように変わったか聞いたところ、どちらの項目も「変らない」が最多となりました。「仕事の人間関係」については、24.5％が「良くなった・親密になった」と回答しました。

事業承継後、次の人間関係はどう変わりましたか（n=721、SA）
01020304050

24.5

仕事の人間関係6070809070.0

100（％）

5.4

家庭での人間関係

14.3

82.0

3.7

家庭以外のプライベートの人間関係

16.8

79.9

3.3

良くなった・親密になった

変らない

悪くなった・疎遠になった（4）経営している会社を事業承継する場合の方法として最も多かったのは「会社役員・従業員への承継」（42.3％）で、「M&A」という回答は 1 割未満（8.2％）にとどまる
中小企業経営者 721 名に、経営している会社を事業承継する場合、どのような方法が良いと思うか聞いたところ、最も多かったのは「会社役員・従業員への承継」（42.3％）、次点で「まだ分からない」（32.3％）でした。また、「M&A」
は 8.2％と 1 割未満にとどまりました。
ご⾃⾝の経営する会社を事業承継する場合、どのような方法が良いと思いますか（n＝721、SA）
2.6％

5.7％
8.2％

会社役員・従業員への承継
まだ分からない

8.9％

42.3％

事業承継を考えていない
M&A
親族内承継

32.3％

M&A 以外の社外からの登用

4

【調査概要】調査対象︓親族以外から事業承継をした日本全国の中小企業経営者※従業員 300 人未満の規模の会社経営者（社⻑、会⻑、取締役）または従業員のいる⾃営業者
サンプル︓全国 721 名
調査方法︓インターネット調査
調査会社︓株式会社マクロミル
実施時期︓2022 年 10 月 14 日〜10 月 16 日
※回答結果はパーセント表⽰を⾏っており、小数点以下第 2 位を四捨五⼊して算出しているため、各回答の合計が100％にならない場合があります。
本件に関する問い合わせ先（報道機関用）
エヌエヌ生命保険株式会社 広報部 原、片山TEL: 03-6892-0523 Email: ML-IL-JP-CCA@nnlife.co.jp
株式会社プラップジャパン 藤堂
TEL: 080-9084-7853

Email: nnlife@prap.co.jp

エヌエヌ生命は、オランダにルーツを持ち、175 年におよぶ伝統を誇る NN グループの一員です。NN グループは欧州および日本を主な拠点とし、11 ヵ国にわたり、保険事業、年⾦事業、銀⾏および投資業務を展開しています。その名は、源流である「ナショナーレ・ネーデルランデン」に由来しています。エヌエヌ生命は、1986 年に日本で初めてのヨーロッパ生まれの生命保険会社として営業を開始して以来、30 年以上にわたり、中⼩企業の“⼤切なもの”を共に守る商品やサービスをご提供しています。

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