CSR報告書

2018
C O R P O R AT E S O C I A LRESPONSIBILITY REPORT

想いをカタチにThrough and Through Nikkeikin

本報告書に関するお問い合わせ先

日本軽金属ホールディングス株式会社
CSR・監査統括室 CSR担当

この印刷製品は、環境に

この冊子の印刷ではVOC

この印刷物は適切に管理され〒140-8628

配 慮した資 材と工 場で（揮発性有機化合物）成分た森林からの原料を含むFSC®

製造されています。

ゼロの環 境に配 慮したイ

認証紙を使用しています。

東京都品川区東品川2-2-20 天王洲郵船ビル

TEL.03-5461-8645

FAX.03-5461-9188

http://www.nikkeikinholdings.co.jp

ンキを使用しています。

目

3
4

次
編集方針／CSR 情報の報告媒体について
トップメッセージ

はじめに
CSRに関する考え方や取組みについて、
ステークホルダーの皆さま

しては、WEBサイトをご覧ください。

にわかりやすく報告し、ご理解いただくことを目指しています。

想いをカタチに Through and Through Nikkeikinなどの国際的取組みを意識し、その解決に貢献できるよう、CSRに

いつでも安心して飲める水を届けたい

ご覧いただき、
ご意見・ご感想をお寄せいただければ幸いです。

コールドチェーンで食品ロスを減らしたい

参考ガイドライン

安全で安心なインフラを未来に残したい

地球環境と共生し持続可能な社会の実現を目指します

30
31
32
33
34

会社概要／グローバルネットワーク

タイ王国における環境保全の取組み
共生社会の実現に向けて
日軽金グループは、働くママを応援します“ 完全ゼロ災害 ” の達成に向けて品質を守り育てるためのたゆまない歩み
地域における人材育成の取組み● CSR 報告書（冊子・PDF）● WEB サイト

http：//www.nikkeikinholdings.co.jp/csr/

http：//www.nikkeikinholdings.com/csr/（English）

本報告書は、「環境報告ガイドライン（2012 年版）
（
」環境省）
およ
び
「GRI
（Global Reporting Initiative）
スタンダード」を参考にして作成しています。

本報告書のデータ集計期間は2017年4月～2018年3月です。

16
18
20
22
23
24
26
27
29

非財務情報

関する取組みを推進しています。それぞれの課題に対する取組みを

対象期間

本編

本報告書は、2017 年度におけるCSR の取組みについて報告しています。より詳細な内容、過去の取組み、財務情報などにつきま

課題を認識し、また近年の潮流であるESG 投資の高まりや SDGs

新しいリサイクルのカタチで地球の温暖化を止めたい

CSR 情報の報告媒体について「日本軽金属グループ CSR 報告書 2018」
は日軽金グループの日軽金グループは、ISO26000 の中核主題をベースにした社会

特集

6
8
10
12
14

編集方針

※一部、
これ以前のデータおよび以後のデータを含みます。

対象範囲

財務情報
● WEB サイト

http：//www.nikkeikinholdings.co.jp/ir/ir-data/● Annual Report● Fact Book

● 株主通信特に指定しない場合は、日本軽金属ホールディングス㈱および連結対象子会社 76 社 計 77 社
発行時期
2018 年 8 月（次回：2019 年 8 月予定、前回：2017 年 8 月）
第三者保証の該当箇所
記載情報の信頼性を保証するために、
KPMGあずさサステナビリティ㈱による第三者保証を実施しており、該当箇所に★で表示しています。

信頼されるガバナンスとグループ連携をめざして「チーム日軽金」のコミュニケーションをより活発に！

事業概要
第三者意見
第三者保証報告書
データ編

持続的発展への取組みについて
日軽金グループは、昨年の報告書を通じてSDGsに取り組むことを、表明しました。
SDGs 視点での日軽金グループのCSR 委員会の様子

CSR 活動の把握と評価を行い、取り組
むべき項目とすでに取り組んでいる項
目の検討を加速させています。2017 年
度は、CSR 委員会での討議（2 回）や社
内報での啓発活動
（3 回）
を行い、
さらに
CSR 関連部門の会議（毎月開催）
でも活発な討議を行っています。また、事業領域での取組みについては、
本報告書の
「特集」
ページに記載しています。

2

CSR 報告書 2018

社内報で連載している SDGs 啓発企画ページ（抜粋）

Corporate Social Responsibility Report 20183

トップ メッセ ー ジ

お客さまにとっての新しい価値を創造し続ける
企業グループととしました。
これからも、地球環境と共価格競争も激化したなか、中計の 2 年と良品率の改善、生産体制のさらなる

生した持続可能な社会の実現に貢献し目として、着実に成果を上げることがで合理化などを推し進め、収益が大幅にていきます。

きたと思います。

改善しました。中計の最終年度も、目標参照

平成 30 年 7 月豪雨により被災された皆さまへ

P.16

でいます。

Q3 年頭あいさつなど、従業員の前での創出」
では、お客さまの視点に立って参照

お話しになるときに、いつも最初グループ連携の強みを探求し、お客さま

来年は日本軽金属㈱創立 80 周年のに安全についてお話をされますの要望を先取りした提案を行うことに節目の年です。今後もグループを取りが、その意味を含めて改めて安全

よって、イノベーションの進展する分野

巻く経営環境は、原燃料価格の変動なへの想いをお聞かせください。

で、付加価値の高い新商品を数多く生ど厳しさを増すものと思われます。このみ出しました。例えば、電気自動車におような環境のなか、日軽金グループは、

安全がすべてに優先すると口を酸っいては、軽量化とともに放熱が重要な「お客さまの求めるもの」
を尺度にグぱくして言い続けています。会社は人か課題となっていることに着目し、グルー

ループの強みを洗い出し、両者の交わら成り立っています。人は財産、すなわちプの設計、合金開発、加工技術などをる領域をさらに深掘りすることで、付加

「人財」
です。
「 人財」
である従業員が仕融合したバッテリー冷却プレートの販売

価値を高めた新たなビジネス展開を図を開始しました。

り、成長の礎を築いていきます。80 周

お見舞い申し上げますとともに、被災地の一日も早い復興を心からお祈り申し上げます。
日軽金グループでは、義援金の寄付を決定し被災地への支援物
資の拠出などを行っています。また、本書の特集でも報告していますが、日軽金グループでは、事業を通じて水やインフラに関す
減災対策に少しでもお役に立てるよう、今後も商品・サービスの改良にも努めていきます。

P.30

 社を取り巻く環境とその変化へ
Q1 会の重要性が減ることはありません。これた皆さまのために、
SDGs の中で示され事にやりがいを感じることができ、家族の対応についてお聞かせください。

まで取り組んできた揺るぎない事業基ている環境問題や人権・多様性（ダイも含めた幸福が達成されること、これが中計第二の基本方針である「地域別

年のさらにその先に向けてこれを推し盤構築のための施策をさらに推し進め、

バーシティ）
への配慮など、持続可能な

究極の目標です。そのためには、従業員

×分野別戦略による事業展開」
では、地進めるのは、現役世代、とりわけ今年の私たちを取り巻く世界情勢は今、多く「お客さまにとっての新しい価値を創造

世界の構築に向けて中長期的な視点でが安心して安全に働ける職場環境が整

域と市場分野の組合せから経営資源を新人を含む若い世代の力です。
「チームの問題を孕んでいます。アメリカのトラし続ける企業グループ」
として、より一

社会課題の解決に貢献していくことも、備されていることが大前提です。
「完全投入する分野を選別し、投資の収益性

日軽金」の人財、未来への扉を開いていンプ政権の政策に端を発した貿易摩擦

層の成長を目指します。未来は来るもの

私たち日軽金グループに求められる重ゼロ災害」を達成して、誰一人としてケ最大化に努めました。具体的には、国内

く若い人財の力が結集されることで、外の拡大、世界的なアルミニウム価格のではなく自ら創るものだと思います。

要なCSR活動と考え取り組んでいます。

ガをすることなく家に帰ることができる

では、環境への配慮・構造物の防火性

部環境に左右されない日軽金グループ

SDGs がカバーする地球規模の課ことを目指しています。
「 災害ゼロは必能がより重視される傾向を受け、ノンフの持続的成長が達成できるものと信じています。

急激な変動、中東情勢の悪化による原油価格の上昇など、私たちの力だけでQ2 SDGs への取組み、その中でも特題・社会課題は多岐にわたりますが、中ず達成できる、達成しなければならな

ロン断熱不燃パネルの生産ラインを増は変えられない外的環境変化による政に、温室効果ガス排出削減への取でも緊急性が高く重要なもののひとつい」という強い信念を一人ひとりが持っ設したことが挙げられます。海外では、治的・地政学的リスクが存在していま組みを教えてください。

が、いわゆる低炭素社会の実現です。

て取り組むこと、
このことが何より重要北米でマーケティング拠点を設置し、事日軽金グループでは2020 年度を目標

だと思います。

業展開の足がかりを築くとともに、
イン

参照

P.23

ドでは、前年に設立した合弁会社が塗す。しかし、私たちはこうした外的環境

4達成に向けてグループ全体で取り組ん

プ連携による新商品・新ビジネスモデル

この度の平成 30 年 7 月豪雨により被災された皆さまに、謹んでる課題にも取り組んでいます。このような商品が皆さまの防災、中計第一の基本方針である「グルーの変化を言い訳にはしません。自らの力、

私たちの会社は社会の中で生かされ年度とする温室効果ガス削減の自主行「チーム日軽金」の力を結集してこの局ています。株主の皆さま、お客さま、工動計画を推進してきました。この目標達面をどう打開し成長していくか、日軽金場・事業所の立地する地域社会の皆さ成がほぼ視野に入った現在、3 年前の 在の中期経営計画
（中計）
の最終
Q4 現

グループはそれを徹底的に考え、実践

まはもちろんのこと、従業員とその家族

COP21 で採択されたパリ協定を念頭年度となりましたが、その進捗状況

さらに中計第三の基本方針であるしていく企業グループです。

も含めた関係者の皆さま・パートナーにに2030 年度を目標年度とする新たなを教えてください。
また、中計のそ「企業体質強化（事業基盤強化）」
では、貿易摩擦も見方を変えればアルミのよって支えられ生かされている、
このこ

目標を設定し、さらなる温室効果ガス削の先についてもお聞かせください。

例えば板加工を行う㈱東陽理化学研究

重要性を浮き彫りにしています。アルミ

とを決して忘れてはいけません。こうし減を目指した取組みをスタートさせるこ

昨年度は原燃料価格の上昇に加え、所は、グループを挙げた支援体制のもCSR 報告書 2018

料向けアルミペーストの製造を開始しま2018 年 8 月
日本軽金属ホールディングス㈱代表取締役社長

した。

Corporate Social Responsibility Report 2018

5

P8
いつでも安心して飲める水を
届けたい

P10
コールドチェーンで食品ロスを減らしたい

想いをカタチにThrough and Through Nikkeikin
私たち「チーム日軽金」
は、
アルミニウム合金から、皆さまが手にする最終加工品まで、川上から川下までの事業を行っています。
私たちは、日軽金グループの CSR は上記の事業活動に対して責任を持つだけでは

P12
新しいリサイクルのカタチで地球の温暖化を止めたい

なく、持続可能な社会の実現と人々の暮らしの向上に貢献する想いをカタチにしていくことだと考えました。Through and Through という言葉には、「とことんまで」、
また「～らしく」という意味があり、川上から川下までのモノづくりの全ての段階で
「お客さま
のために」
、
という想いを込めています。

P14
安全で安心なインフラを未来に残したい6

CSR 報告書 2018

Corporate Social Responsibility Report 2018

7

特

集

Through and Through Nikkeikin

想いをカタチにいつでも安心して飲める水を届けたい

安全な水を届けたい
浄水場の設備は規模が大きく、水の世界では衛生的な飲み水の確保が難しい地域も多く、21 億人が毎日安心して飲める水がありません 。
※とされています。

浄化処理はいくつもの装置を通ります。

㈱住軽日軽エンジニアリングは、高その間の工程におけるごみや落ち葉ない耐食性と美しい外観を持ち合わせたどの飛来物の混入防止や劇毒物投入

アルミ蓋を製造・販売・施工しており、などのテロ対策として装置の蓋が必要

31 都道府県で採用されています。

㈱住軽日軽エンジニアリングが施工した相模原浄水場の蓋

災害などが発生すればその状況はさらに過酷なものとなり、普段は飲み水に困らない日本でさえも供給が滞る事態が発生します。
日軽金グループはアルミ関連製品を通じて国内外にいつでも安心して水が飲める社会を実現していきます。
※出典：「衛生施設と飲料水の前進：2017 年最新データと持続可能な開発目標（SDGs）
基準」（ユニセフ、
WHO）

きれいな水を届けたい
塩素の力で水をよりきれいに
私たちが毎日飲んでいる水は、殺菌・消毒がされています。日本軽金属㈱は、

地震、台風、大雨などの自然災害が2,361 基（累計）を導入いただいており、給水所から給水タンクで運んだ水を各発生すると、
まず飲み水の確保が喫緊

災害時にも安全な水を効率的に供給す

避難所の給水コンテナに供給することることができるようになっています。

によって、多くの給水ポイントをつくり、ダの製造方法を開発・確立し、より不純はこの開発を通して、より安心して飲めの課題となります。被災した水道設備

で物を少なくした『ニッケイジアソー S』

る水の提供に貢献していきます。

が復旧するまでの間、応急給水に必要

給水コンテナは、組立式でアルミ製

な体制づくりが全ての地域に求められのため、一人で組立・運搬・設置ができるています。

ようになっています。使用後も分解して®

応えています。

飲料水の殺菌・消毒のための次亜塩素● 図 1 アルミニウムとステンレスの反射率比較
100

紫外線の力で水をよりきれいにす。近年、より美味しい水、より安全な浄水場では塩素消毒のほかにも、殺水へのニーズが高まっています。この

菌処理として紫外線殺菌が 行われまニーズに応えるためには、浄水場で使す。紫外線殺菌は、管を通る水に紫外線用される殺菌・消毒剤そのものの不純を照射して殺菌する方法です。従来こ物を減らすことが求められます。日本軽の殺菌装置の管には、ステンレスが使金属㈱では、高純度な次亜塩素酸ソー

用されています。日本軽金属㈱は、
これを紫外線反射率が高いアルミニウムに反射率 ％( )酸ソーダ水溶液を製造・販売していま

災害時でも安心して飲める水を届けたい

80

約90%

60
40

約30%

20

高純度アルミニウム
並純度アルミニウム

0230 殺菌線 280

254nm

330

ステンレスSUS304
ステンレスSUS316
380

日軽金アクト㈱は、給水タンクや給水コンパクトに収納することができます。

コンテナを製造・販売しています。給水タ

また、
この給水タンクと給水コンテナ

ンクはアルミ製のためサビに強く、清潔を組み合わせて使うことによって、効率な水を保つことができます。全国各地に的な給水体制をつくることができます。

給水コンテナ

殺菌効果比較※

避難所A

給水タンク

給水コンテナこの紫外線反射管は特殊な表面処理

給水コンテナ

避難所C

により耐食性が保持され、従来のステンができます（日本軽金属㈱調べ）
。私たち

給水所

ステンレスの反射容器を使用し紫外線照射したもの※徳島大学医学部予防環境栄養学分野調べ

開発担当者の声●日 軽給水コンテナ

避難所Bとに成功しました。

吉川浄水場
（滋賀県）

●日
 軽給水タンク● 給水タンクと給水コンテナを組み合わせた効率的な給水体制（イメージ）● 図 2 アルミニウムとステンレス反射管のアルミニウムの反射容器を使用し紫外線照射したものとができます。

430

光の波長(nm)

替えることによって殺菌効果を高めるこ

レスに比べ 1.6 倍の殺菌効率を得ること

より多くの人に短時間で水を届けるこ

給水車● 各都道府県の日軽給水タンク採用実績（1960年～2017年）（単位：基）

山梨
長野
新潟

さらなる可能性を切り開く

25
41
30

富山
石川
福井

26
17
12

静岡
岐阜
愛知

532
36
102

液体の次亜塩素酸ソーダは有効成分濃度が約 12％しかないため生産効率が悪く、殺菌用
途以外ではあまり使用されていませんでした。日本軽金属㈱は、液体の次亜塩素酸ソーダから

岡山
広島
鳥取
島根
山口

高純度な固体として取り出し、従来品よりも有効成分濃度を3 倍以上に高めた『ニッケイジア』※を開発、世界で初めて工業化にも成功し、2013 年に製造・販売を開始
ソー®5 水塩（SHC5）しました。
日本軽金属㈱化成品事業部
蒲原ケミカル工場 開発部

岡田 倫英

CSR 報告書 2018

三重
和歌山
滋賀
奈良

44
40
45
20

京都
大阪
兵庫

40
76
59

栃木
茨城
埼玉
群馬

この開発によって、水処理剤以外にも有機合成分野への適用可能性が拡がりました。今後
は、医農薬・ファインケミカル分野の製造プロセスでも活躍できる酸化剤としての用途確立できるよう努力していきます。
※ 2014 年日本プロセス化学優秀賞、2015 年日本イオン交換学会技術賞、2018 年有機合成化学協会
賞（技術的なもの）を受賞。

8

31
18
19
15
42

長崎
福岡
佐賀
大分

29
42
11
6

宮崎
熊本
鹿児島
沖縄

11
22
27
2

愛媛
高知

23
4

香川
徳島

北海道

82

27
67
51

岩手
宮城
山形

34
30
41

秋田
青森
福島

33
57
138
33

千葉
東京
神奈川

110
74
129

3
5

Corporate Social Responsibility Report 2018

9

特

集

想いをカタチにThrough and Through Nikkeikin

コールドチェーンで食品ロス を減らしたい※

世界では9 人に1人
（約 8 億人）
が栄養不足です。
今後世界人口は2050 年には98 億人に達するといわれており、食料不足の問題はますます深刻化すると考えられています。
他方、毎年、生産された食料の約3分の1に相当する13億㌧近くもの食品が廃棄されています。
※食品ロスとは、まだ食べることができるにも関わらず廃棄されてしまっている食品のことです。
出典：公益社団法人国際農林業協働協会「世界の農林水産（№ 835）」

食品ロスを減らすには？
ことで食品が腐ったり傷んだりすること切れないコールドチェーンづくりを通じ（家庭系ロス）と収穫、輸送、貯蔵の段階を防ぐため、鮮度保持期間を延ばすこて、食品ロスを減らしていきます。

で傷んだり廃棄されたりするもの（事業とができます。生産地から食卓までの途系ロス）があります。日本では、1 年間に
家庭系 289 万㌧、事業系 357 万㌧のスタ 」
です。これは、製造時に用いられる発泡剤に含まれる代替フロン
（HFC）
をHFOに
®

には、
日軽パネルシステム㈱全工場のノンフロン化も達成しました。
これにより、工場で排

日本の「食品ロス」

日軽金グループは、
トラック架装、倉日軽パネルシステム㈱が製造・販売する断熱パネルは、
ノンフロン断熱パネル「ジェネ切り替えることでノンフロン化を業界で初めて※成功した製品です。さらに2016 年 4 月● 日本の食品ロスの状況

食品ロスが発生しています。

地球温暖化防止にも貢献する断熱パネル

国連WFPによる世界全体の食料援助量（2015年）

約646万トン

約320万トン庫、冷凍冷蔵庫などの製造販売を通じてこれらのプロセスに携わっています。

事業系ロス

家庭系ロス

生鮮食品を運ぶ場合、常温流通から低約357万トン

約289万トン

温流通（コールドチェーン）に切り替える

国民1人1日当たり食品ロス量

約139g※茶碗約1杯のご飯の量に相当出される温室効果ガスの減少に留まらず、
今後サプライチェーンで廃棄時に排出され■ 地球温暖化係数（GWP・100年値）
1,500

地球温暖化係数

食品ロスには、家庭で廃棄されるもの

1,030

1,000

※1

794

500

ジェネスタ®は地球環境への配慮を徹底しています。

る温室効果ガスを、CO2 換算で年間約 30万㌧削減することができます。こうした実績が認められ、2018 年 4 月に第 27 回地球環

第3世代
第3世代※2
第4世代（HFC-245fa）（HFC-365mfc） （HFO-1233zd
（E））

境大賞
「日本経済団体連合会会長賞」
（フジ

※1 個
 々の温室効果ガスの地球温暖化に対する効果を、その持続時間も加味した上で、CO2 の効果に対して相対的に表す値のこと※ 2 第 3 世代フロンガス 2 種類を実際に使用していたため併記し

サンケイグループ主催）を受賞しました。
※日軽パネルシステム㈱調べ

出典：農林水産省「食品ロスの削減に向けて」

1

0

地球環境大賞授賞式の様子ています● コールドチェーン

30℃

倉庫

温度管理車

食品加工工場

温度管理車

小売店貯蔵庫非常事態にも活躍するパネル
日軽パネルシステム㈱は、2011 年 3 月に発生した東日本大震災のときに倉庫の天井が収穫5℃落ちて非常時に必要とされる食品が届けられなくなるという状況を知りました。こうした

予冷

輸送

工場

輸送

小売店

消費者

※予冷とは、出荷後の品質劣化を抑制するため、出荷に際し、農産物などをあらかじめ冷蔵する措置

問題を解決したいと考え、耐震天井「NEQRES（ネクレス）」
を開発しました。2016年 4 月に発生した熊本地震では、ネクレスが採用されたパネルは一枚も落ちませんでした。私た
ちは、災害に強いコールドチェーンづくりにも貢献していきます。
耐震天井「NEQRES」

食品劣化から食を守りたい
冷凍、
チルド、
常温をコントロールしなが造・販売し、施工までを担っています。

ビニエンスストアやスーパーマーケット

ら同時に配送できる多温度同時配送車

2018 年 10 月から開場が予定されては、コールドチェーンによって支えられを開発し、鮮度と温度にこだわる日本のいる東京都豊洲市

タイ王国では、経済発展に伴い、さま事業を持ち、
タイ王国におけるコールドています。特に、日本のコールドチェーン

コールドチェーンを支えています。

場の多くの冷凍冷

ざまな食品が流通するようになり、
コー

チェーンづくりに協働で取り組んでいま

日軽パネルシステム㈱は、食品加工

蔵庫や卸売場など

ルドチェーンのニーズが高まっています。私たちは、
さらに東南アジア、そして工場、低温流通倉庫、
コンビニエンススに私たちの断熱パ

す。日本フルハーフ㈱と日軽パネルシ

世界に向けたコールドチェーンづくりに

日本フルハーフ㈱は、「温度管理車」
を

トアや小売店のバックヤードの冷凍冷ネルが採用されま

ステム㈱は、それぞれフルハーフマハ

貢献していきます。

製造・販売しています。1 台のトラックで蔵倉庫に使用される断熱パネルを製した。

は高度に発達し、厳しい温度管理が行
われています。

10

進化するコールドチェーンを世界に展開したい

私たちの日常生活に欠かせないコン

CSR 報告書 2018

温度管理車

ジャック社とニッケイ・サイアム社パネル

フルハーフマハジャック社の皆さん

Corporate Social Responsibility Report 2018

11

特

集

想いをカタチにThrough and Through Nikkeikin

新しいリサイクルのカタチで地球の温暖化を止めたい
地球温暖化問題、世界各地で進む自然破壊、
また化石燃料をはじめとした天然資源の枯渇問題などの課題に対し、日軽金グループ

新世代インゴット

はアルミリサイクル事業をグローバルに行うことで、これらの解決に貢献します。

12. 7㌧のCO2 を排出しま生産するとき、在するため自然豊かな土地を開発するす。
これは、電気分解という製法を用いることになります。例えば、1㌧のアルミニ

ため大量の電気を必要とするためです。

ウムをつくるためには、少なくとも1㎡を

海外を含めたグループ全体のスクラップからの製品数量17.6万㌧で例えると……
（千㌧）
約247,500ヘクタール
2500
2235 217.3万トンの
2000
CO2削減

これに対し、
リサイクルされた材料（スク

採掘しなければなりません。これは日本

日軽エムシーアルミ㈱はお客さまや個分）の土地を採掘することになりま

日軽金グループ、
さらに世界 22 か国かす。アルミニウムのリサイクルは自然保ら購入したスクラップから年 17.6 万㌧

護にも貢献しています。

の再生アルミニウムを生産しています。

※数字はすべて日軽エムシーアルミ㈱調べ。

これは、新たにアルミニウムを生産する
場合と比べ、年間 217.3 万㌧の CO2を解炉がいらなくなるなど建屋を含む設

この新世代インゴットは、お客さまのした。この 新 世 代 インゴットは、1 個

備面積 80％削減、さらにエネルギーコ

タイ、スペイン、ハンガリー、
メキシコの100gとこれまでのインゴットと比べ 50

スト50％削減、
ライン短縮によるコスト

各拠点にも展開されており、さらにイン分の 1 の重量となりました。これにより33％削減などの多くの効果をお届けす

ドにも導入される予定です。

ことが難しかったことを覚えています。それでもお客さまの声に誠実に応えようと粘り強くがんばりました。結果として、
お客さま● CO2 排出量削減効果イメージ図に換算すると400 万㎡（東京ドーム85との共同で新世代インゴットを開発しま

お客さまから『省エネルギー、省スペース、省音、高品質、低コスト』という新世代インゴット構想を伺ったときは大変魅了され

ボーキサイトは原野や山間部に多く存た場合のCO2 排出量は0.35㌧です。

ることができました。

ました。開発をスタートしてみると、生産単位の小規模化や大きな設備投資が必要など、自社の負担が大きく社内で理解を得る

アルミニウムをボーキサイトから1㌧のアルミニウム年間消費量（400 万㌧）

お客さまの製造ラインのうち大型の溶開発担当者の声

東京都の広さの森林が吸収するCO2 排出量を削減

ラップ）を使ってアルミニウム1㌧をつくっ

日軽エムシーアルミ㈱は、㈱デンソーをはじめ社内の関係者からも「導入してよかった」と言ってもらえたことは大変誇らしく思っています。縁あってタイに赴任し、タイの新工場でも新世代インゴット製造ラインを導入し、㈱デンソーさんのタイ拠点へも納入することができ、嬉しい限りです。

1500
1000
500
0

東京都

62
アルミニウム

再生アルミニウム

従来のインゴット（5kg）を持つ
ニッケイエムシーアルミ（タイ）社
進藤 崇 取締役 営業部長
（中央）と新世代インゴットを持つ
メーチャノックさん（左）とカンチャロットさん（右）● 日軽エムシーアルミ㈱の工場とスクラップ購入先

新世代インゴット

削減したことになり、この CO2 の量は、東京都の広さの森林が 1 年間に吸収する量に相当します。

36

18

30

79

14

日軽エムシーアルミ㈱の工場とその生産量（千㌧／年）

19

スクラップ購入先に約 4㌧のボーキサイトを採掘します。

新世代鋳造ライン

化石燃料から替わる！
？水素社会を実現したい

お客さまの声

化石燃料に替わるエネルギー源としつき2.4㎥（2,400ℓ）の水素を貯蔵するて、水素が注目されています。水素は、そことができます。爆発の危険性もなくなの他の燃料と比べて運搬効率が低く、り、さらに、SBHから水素ガスを抽出した

爆発の危険があるため、水素社会を実後の使用済み粉末（メタホウ酸ナトリウ

現するには、
堅牢な貯蔵・運搬設備が必

ム）
は、再び SBHとして再生可能です。

要になるなどさまざまな課題がありま

将来、化石燃料に取って替り「粉末す。日軽金グループでは、世界に先駆けSBH」
が車両を動かすような水素社会を開て新たな水素キャリア「粉末 SBH 」が実現することを目指しています。

発しています。
この「粉末 SBH」
は1㎏に※ SBH ＝ Sodium borohydride、
水素化ホウ素ナトリウム※

CSR 報告書 2018

大型溶解工程工程

工程

工程

新世代インゴットを使用することによって得られる効果
生産ラインが組めて、お客さまの大型溶解工程が不要

新規小型設備の開発

また、アルミニウムを1㌧生産するの

12

工程

既存設備

設備コスト▲33%
工程

工程

設備面積▲80%

溶解効率の向上によりエネルギーコスト▲50% に貢献！！

新世代インゴットにしたメリットはたくさんあります。設備の小型化、コストダウン、熱効率アップ、現場の作業負荷軽減、炉修理コストの削減など多くの成果が得られました。

SBH主成分として再生

現在、国内 35 台、海外 24 台の新世代インゴット専用ラインを導入しています。将来的には、
材料（新世代インゴット）も部品と同様に、かんばん方式による自動搬送を実現することで物流

メタホウ酸ナトリウム改革にもつなげられると期待しています。これも、新世代インゴットあってこそだと思っており、
日軽エムシーアルミさんの協力にとても感謝しています。これからも、お互い協力し合い、グ
粉末SBH

水
水素ガス

㈱デンソー 西尾製作所
部品エンジニアリング部
部品生産技術室
造形加工切削部品生産技術課長

ローバルに展開していければと思っています。

馬場 幸治 様FC機関車

Corporate Social Responsibility Report 2018

13

特

集

想いをカタチにThrough and Through Nikkeikin

安全で安心なインフラを未来に残したい設計担当者の声
防護柵は車両の衝突時に乗員や通行人の安全を守る製品です。そのため、日々慎重に設計をしています。新しい構造の防護柵については、自分たちの手で性能確認試験を実施して安全性㈱住軽日軽エンジニアリング
設計技術部道路施設チームを評価しており、防護柵の安全には絶対の自信があります。これ
からも安全なインフラづくりに貢献していきます。

梶田 智久

災害の多い日本では、被害がもたらされるたびに建築・建設に関する基準が見直され、それに伴い技術も進歩してきました。他方、前回の東京オリンピック（1964 年）前後に急速に整備されたインフラは半世紀を過ぎ、今後、大規模かつ広範な修繕が必要となっています。
日軽金グループは、アルミニウムの特長を活かしたさまざまな技術や製品を通して、
これらの課題に取り組んでいきます。

人々の交通の安全を守ります
日本国内には約 70 万橋の道路橋があります。

ル性、意匠性にもすぐれています。取り㈱住軽日軽エンジニアリングが施工した
アルミ製防護柵換え時に発生する廃材のリサイクルも

現在約 3 割が建設後 50 年を経過し容易で、地域のニーズに合わせた意匠ており、2030 年ごろにはその割合が半の自由度も高いと評価されています。

老朽化対策だけでなく、災害の時にも役にたちたい
私たちの生活や経済になくてはなら施工しました。また、2015 年に国土交れており、搬入や組み立てに大型重機ない橋は、その老朽化だけではなく、交通省の緊急時に使用する仮設橋に車道を必要としません。このため、山間部や通量の増加や車両の大型化などによる用アルミ床版が初めて採用されました。

地盤の緩い場所での施工も可能となっ

負荷が増しています。

この仮設橋は、最長 60m の可変式のています。

日軽金アクト㈱は、2011 年に日本軽橋で、地震や洪水などによる橋の流失

金属㈱蒲原製造所内の老朽化した橋

時に、従来の仮設橋では1～2ヵ月の工の長寿命化を目的とした修繕のため期が必要なところ、3 日以内に架設できに、国内初のアルミ床版を使用した橋をます。アルミ床版の部材はユニット化さ

しょうばん

数を超えます。橋は50 年経過すると架け替えが必要といわれています。河川管理施設や湾岸岸壁なども同様に50 年を経過するものの割合が半数を超えます。道路橋には、人や車が通行する際に東京ゲートブリッジ

危険と判断され、通行できないものも数

床材

多くあります。
（出所：国土交通省道路局）
アルミ床版を使用した橋（日本軽金属㈱蒲原製造所内）
この橋は出荷や納品の大型車両が多く通行しています。

急速に増加する老朽化した橋に対し、新たな橋を建設する必要があります
が、国中に架かる橋を全て架け替えるには天文学的な費用がかかります。そこ
で、国は橋の長寿命化と修繕にかかる費用の縮減を図りながら、道路ネット
ワークの安全性と信頼性の確保を目的とした「橋梁の長寿命化修繕計画」
を策定しました。
㈱住軽日軽エンジニアリングは、橋に設置される防護柵を製造・販売・施工しています。
アルミ製の防護柵は腐食に強く軽量であるという特長があります。腐
食が進行した鋼製の防護柵をアルミ製㈱住軽日軽エンジニアリング防護柵設計チーム
防護柵支柱検討状況● 建 設後 50 年以上経過した

道路橋の割合（%）
100■ 2021年度● 静荷重試験データ■ 2031年度

53
28
0
出典：社会資本の老朽化会議（国交省）
資
料 2013 年 1 月 21 日より● 静荷重試験（支柱）の様子※自社内で、決められた手順に則り性能試験を行い、自動車や歩行者の安全を確保
しています

塗料でインフラをサビから守りたい
海岸沿いの鋼製構造物などはサビにスフレーク入り塗料」を開発しました。こよる劣化も早く、それに耐える構造や品の塗料は、微細なステンレスフレークを質が求められています。

塗料に含有させることによって硬い膜

東洋アルミニウム㈱では、ハンマーでをつくり、表面に亀裂が入りにくくなる

叩いても割れないあわびの貝殻などにというものです。インフラを海水や風雨見られる積層構造をヒントに、「ステンレなどによるサビや腐食などの劣化から● 構造物表面イメージ（ステンレスフレーク入り塗料）

電所の鉄管、ビル建物の外壁塗装などに採用され、構造物のメンかる荷重を減らし、腐食による劣化を抑テナンスサイクルの長期化に貢献

制して橋の寿命を延ばすことができましています。

CSR 報告書 2018

緊急仮設橋
（国土交通省近畿地方整備局）

◀塗装前
▼塗装後

防ぐことができます。橋や水力発防護柵に取り換えることにより、橋にかす。
さらにアルミ製の防護柵はリサイク

14

アルミ製防護柵

橋の断面図

ステンレスフレーク入り塗料を使って補修された日本軽金属㈱蒲原製造所第二発電所用水
圧鉄管の施工前と施工後の様子
水圧鉄管としては珍しく海岸線からの距離はわずか 750m（鉄管中央部）であり、また海風をさえぎる建物などもないため、傷みやすくメン
テナンスに苦労していました。

Corporate Social Responsibility Report 201815

Environment

環境保全活動
境監査を実施しています。環境監査は、

地球環境と共生し持続可能な社会の実現を目指します「環境監査調査票」に基づく書類監査と現場監査の 2 つの取組みからなっています。2017 年度は 18 サイトの現場監査を実施しました。この監査を通じて、生産活動における環境管理水準のレベルアップを図っています。
さらに、国内だけでなく海外の事業所

活動方針などの基本施策は、日本軽金属ホールディングス㈱の役員およびグループ会社社長などで構成される「環境委員会」
で審議・決定しています。環境委
員会での決定事項は、同委員会事務局
である環境統括部門で具体化し、環境
実務担当者会議で周知を行い、グルー
プ内での連携を図りながら、各工場・事で実行しています。
業所（サイト ）※※サイト：環境マネジメントシステムを適用する対象範囲■ スコープ2

1,200
1,000

環境委員会

動に伴う温室効果ガス排出量の把握に

法令遵守を目的としてグループの環境

796

802

386

440

481

511

511

309

306

287

285

291

サイトで把握し、2017 年度は 128 千㌧

重要と考え、各サイトの事業内容に合わ

2013

2014

2015

2016

2017

と前年度比 7.2% 減となりました。

せたさまざまな環境保全教育を推進して

400
200

※集計の範囲：国内連結子会社 24 社
※算出には、
次の CO2 排出係数を使用しています。
電力：電気事業連合会／電気事業低炭素社会協議会公表の前年度使用端 CO2 排出原単位
燃料：「特定排出者の事業活動に伴う温室効果ガスの排出

量の算定に関する省令」の各燃料の単位当たりの発熱量と熱量あたりの CO2 排出量※日本軽金属㈱蒲原製造所の水力発電による電気についても、同係数を使用しています。
※実績値にはフロン起因の排出量は含んでいません。

努めています。2016 年度より海外の全や大気などの測定結果を開示し、環境います。実務面では、環境実務担当者会

果ガス排出量の精度向上を目的として、

日軽金グループは、環境に関わる事対策の説明や工場見学をしていただく

議を年 2 回開催し、各社・工場間の環境

各国の実情に合わせた最新の CO2 排

故およびそれに対する緊急対応についなど、地域との地道なコミュニケーション管理に関する取組みや改善情報の共有

出係数を入手し算出しています。

ては、国内外で速報システムを整備、運に努めています。

や横展開により、環境保全活動の効率用しています。

新・自主行動計画

CSR・監査統括室
環境保全担当802

出量売上高原単位を1.82㌧ -CO2/ 百万円にする」
を策定しました。温室効果ガ
より、省エネルギー活動への取組みの効
果を適正に評価していきます。今後も継温室効果ガス排出量（国内）

続して温室効果ガスの削減に取り組ん

日 軽 金 グ ル ー プ の 国 内 サ イトのでいきます。

※電力に関わるCO2 排出量の算出には、
IEA「CO2 emissions
from fuel combustion 2017」に記載されている最新の各
国別 CO2 排出係数を使用しています。

● 温室効果ガス排出量売上高原単位と新目標た。省エネルギー活動に取り組みました（㌧-CO2/百万円）（海外サイトを含めた2017 年度）
【単位：（千㌧ -CO2）】

が、生産増により必要なエネルギーが増

2.5 2.34

きます。

16

CSR 報告書 2018

2030

2017

2016

2015

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008

2007

0.0

金・科料はありませんでした。また、環境を年 2 回開催し、法令遵守をサポートし※に関する事故 は、2005 年からの統計ています。
さらに、環境現場監査に他サイ開始以来はじめて0 件でした。

トの環境担当者も参加することにより知見を習得してもらいレベルアップに努めを含む対応を行っています。さらに、国内環境監査ています。2017 年度はのべ 44 名の参外の同様の設備を持つサイトにも横展

日軽金グループでは、「 環境管理規

加がありました。

則」に則りISO14001による監査とは別

また、サイト近隣の住民の皆さまを対に、グループの環境部門が中心となり、象とした説明会を定期的に開催して、水国内 46 サイトを対象として定期的に環● 環境トラブル発生状況
（件）

15

■ 苦情
■ 事故

1,994

10
11

カテゴリ1
96％

0.5
2006

り、温室効果ガス排出量低減に努めてい

1.0

2005

ス低減や生産性向上などの取組みによ

68%

1.82
目標

1.5

スコープ3

2,924

2.09

2.0

化を推進しています。また、法令勉強会

トと環境統括部門が連携して再発防止

13%
19%

3.0

2017 年度は環境に関わる訴訟・罰●ス
 コープ 3を含めた温室効果ガス排出量

カテゴリ2~7

年度比 0.7% 増の 802 千㌧となりましいただいた苦情に対しては、発生サイ開を図っています。

2017 年度温室効果ガス排出量は、前

今後も、設備の効率化、エネルギーロ

■ 国内
■ 海外

計画
「2030 年度までに温室効果ガス排※全24社46サイト（国内環境経営範囲）（2018年7月末現在）

加したため、排出量は微増となりました。

（国内 4／
環境に関する苦情 は10 件※

海外 6）
寄せられました。

128

日軽金グループは、新たな自主行動

ス排出量原単位目標を設定することに部門における人財の育成および確保が環境事故ゼロを達成

また2017 年度からは、海外の温室効【単位：（千㌧ -CO2）】

日本軽金属ホールディングス㈱グループ経営会議

現場監査の様子● 海 外サイトも含めた温室効果ガス排出量❶ 環境委員会の決定事項を具体化・推進❷ 環境監査グループ各社サイト

日軽金グループでは、環境事故防止・

768● 環境マネジメント体制図

日本軽金属ホールディングス㈱社長

日軽金グループでは、海外の生産活

747

600

日本軽金属ホールディングス㈱取締役会

環境人財の育成

694

800

0

海外サイトを含めた温室効果
ガス排出量実績■ スコープ1■ スコープ3■ スコープ2スコープ 1：企業が直接排出する温室効果ガスの排出量
スコープ 2：電力などエネルギーの使用によって企業が間接的に排出する温室効果ガスの排出量
スコープ 3：企業がサプライチェーンで間接的に排出する温室効果ガスの排出量

Social

日軽金グループの環境経営に関する■ スコープ1（千㌧-CO2）

度は2サイトで実施しました。

現地確認の様子（実務担当者会議）

Governance

環境マネジメント体制● 温室効果ガス排出量（国内）★

Environmentに対しても視察を行っており、2017 年

5

0

7

7

1

1

2013

2014

4

3

3

2015

2016

10

0
2017

※苦情：外部よりの申し立て件数（臭い・騒音など）※事故：影響が外部に及ぶ環境トラブル（油・薬剤の漏えいなど）

環境実務担当者会議の様子

Corporate Social Responsibility Report 201817

タイ王国での環境保全活動
工場で使用する部品を搬入したあと私の働いているニッケイ・サイアム社のアマタナコン工に発生する木箱の廃材を利用して、食堂

場では、省エネルギー型オールアルミ製熱交換器とノン用のテーブルや長椅子を工場内で作製

フロン断熱パネルを製造しています。私は、人事と環境マ脚を寄付しました。

ニッケイ・サイアム社 人事・総務部
マネージャーんでいます。

トラックボディバンコク
Krung Thep
（Bangkok）

タイでも、日本の大気、水、土、廃棄物などに関する法令・規制と同等もしくはそれ以上のルールがあります。タイの各

ニッケイエムシーアルミ
（タイ）
社
シラチャ

サイトも、法令を遵守し環境保全に体系

け、さまざまな活動を行っています。
今後も、
日軽金グループの環境方針を共有し、
日々自然環境への想いを強く持って環境保全をはじめとしたCSR 活動を行っていきます。

フルハーフマハジャック社

アルミ板・箔

国においては環境保全への取組みが進

私たちの職場では、「緑の文化」を構築することを心がパイリン スリラジャック

ニッケイ・サイアム社（本社）
パトゥムタニみが拡がっています。その中でもタイ王の工場で働きだして7 年になります。

2017 年度はテーブル 8 台、長椅子 16● タイ王国の地図と各工場の位置

よって、現地における環境保全への取組

ネジメントシステムおよび CSR の推進を担当しており、
こし、近 隣の小 学 校へ寄 付しています。

小学校の様子

ニッケイエムシーアルミ（タイ）社
ウェルグロー

その他のサイトでの
環境保全活動●ニッケイエムシーアルミ
（タイ）
社

アルミ合金

● 環境資源の維持と近隣住民とのコミュ

ニッケイ・サイアム社
アマタナコン

ニケーションを目的とした珊瑚の植樹

熱交製品・パネル製品活動を実施しています。

アルミ合金

2017年度は約40名が参加しました。

的に取り組むため、ISO14001をベースとした環境マネジメントを導入していま

マングローブ植樹活動に参加した皆さん

廃材で作製したテーブルと長椅子す。加えて、日軽金グループの環境方針●フルハーフマハジャック社などとベクトルを合わせるため、毎年タ

どの情報共有を行っています。

ニッケイ・サイアム社はタイのパトゥムを教えるとともに、近隣住民や会社とのタニとアマタナコンに工場があり、アル環境担当者会議 in タイ

ミ板・箔、熱交換器の製造・販売、業務用

2017 年度は11月に開催し、会議にはプレハブ冷凍冷蔵庫用やクリーンルー

3 社 5サイトより担当者が参加しました。

ム用のパネルの設計・製造・販売などを

各工場の環境保全活動の紹介、タイの環境法令情報の共有などを行いました。今回は特に、各サイトの重点テーマ●バ ナナの植樹

Socialデー」に参加し、バナナの葉を使った皿

要事項や、事故事例や環境改善事例な

ニッケイ・サイアム社における
環境保全活動イにおいて環境担当者会議を開催し、重●マ
 ングローブ保全のための植樹活動

Environment

タイ王国における
環境保全の取組み
日軽金グループの海外展開の拡大に

声

担当者の

❷ 廃木材の利用づくりを通じて子供たちに環境の大切さ
交流を行っています。

テーブルや長椅子の作製の様子❸ FSC 認証※の製品を使用行っています。
ニッケイ・サイアム社における環境保

珊瑚植樹の様子

工場内で使用する紙製ウエスやティッ● 崩 御されたラマ 9 世を悼み工業団地

シュペーパーはFSC認証の製品に置き換

内の会 社とともに、団 地 内にマリー

えています。
FSC 認証製品を使用するこ

ゴールドなどを植樹しました。

とで、世界の森林保全に貢献しています。

全活動の一部を紹介します。

である省エネルギー活動、土壌・地下水※ FSC 認証：森林の環境保全に配慮し地域社会の利益にかない、
経済的にも継続可能な形で生産された木材製品に与えられる認証のこと。

汚染や、排水管理について活発な質疑植樹されたバナナの木❹ 行政・地域コミュニティとの交流

や議論が行われ、各サイトの活動の共有● ごみ分別活動

パトゥムタニ工場では、政府関係者や● 環 境担当者会議で他サイト実施例の当者会議を継続し、タイにおける環境リ

周辺住民の方を工場に招待し、工場見横展開により開始し、分別の意識が向スクの低減に取り組んでいきます。

学会や環境への取組みについての聴聞上しました。

と横展開が図られました。今後も環境担

バナナの葉でできた皿

Governance

Environment

会を開くなど、地域・行政とのコミュニ
ケーション向上に努めています。

アマタナコン工場❶アマタ チルドレンデー
アマタナコン工場の従業員は工業団
タイでの環境実務担当者会議の様子

18

CSR 報告書 2018

地 内の他の会 社とともに「チルドレンチルドレンデー出店の様子

工場見学会の様子

開花したマリーゴールド

分別用ゴミ箱Corporate Social Responsibility Report 201819

Social

が、教育も企業と一緒です。組織は集団

よいのかがわからなかったが、実際に教師は、
この「キラリ＆ホット」
を見つけよ

全体を同じ方向に向けることで力が出やってみたらそれほど構える必要はな

うと言っています。

るのではなく、組織の一人ひとりを尊重

い、
むしろ普通に接したら先に進めた」と

市川：企業もそういった視点で従業員をすることで力が出るのかなと思います。

いう気づきがありました。

育てられるか、支援をしていけるかとい

市川：私たちは、そのことを「チーム日軽渡邊：障がいのある人と関わりづらいとうことですね。

金」と言っています。

いうのは関わり方がわからないだけで

渡邊：ただ、本人が受け身ではいけませ渡邊：学校でも「チーム学校」と言っていす。どう声を掛けていいのか、どう助けん。周りが気づいてくれるのを待っています。同じですね。

てあげたらいいのかといったことがわかるだけではいけない。自分自身で気づいにより多くの職場で働いていただけるよ

らないだけです。それは体験すれば次第ていかなければならない。支援について

みんなが活かされる職場をめざしてう、2015 年 10 月に日軽金オーリス㈱にわかってきます。そうやって、気づけるもそうです。周りがやってくれなければ

渡邊：特別支援学校では、児童や生徒のを設立しました。日軽金オーリス㈱で人が増えてくるのが大事だと思います。

できない、ではいけない。

指導をするために、その子に必要な支援

は、拠点のある静岡や東京の特別支援

市川：「障がいのある人と一般の人では、学校を通じて障がい者雇用やその職域

その境界は非連続的ではなくグラデー

多様性がもたらす持続可能性

業は雇用をするだけでは十分ではなく、拡大に取り組んでいます。

ションである」という感想もありました。障市川：企業活動に「サステナビリティ（持

雇用した人をどう活かすかを考える必要がいの有無にはっきりとした境界線があ

続可能性）」というキーワードがありまがあると思います。
これまでは、段差の解るのではなく皆がつながっているというす。持続可能な事業活動は、自ら発見し消など物理的な支援が中心でしたが、
こ感覚や、相手のことを理解しようとするコて目標をもってどうやって取り組んでいれからは精神的な支援も重要になってき

ミュニケーションの基本的な姿勢をこのくかという姿勢が企業の原動力となり、ます。従業員がどう活かされどう伸びる

実習から感じたようです。いろいろな人

サステナビリティにつながると思います。

のかを発見していただきたいと思います。

や仕事、それらを通じて目指すことにつが集まり、チームで力を発揮することの渡邊：そうした企業でがんばれる生徒を

大島：雇用についてもしっかりした仕事

いてお話をいただきました。

意義を、障がいのある人と関わることで育てていくのが 我 々 教 師の使 命だとがある雇用を増やして、日軽金オーリス

教えていただいていると感じています。

思っています。そのために、「学び方を学㈱を大きくしていきたいと思います。仕ぶ」ことを大切にしています。

事を通じて、関わった人たちが変わって共生社会の実現に向けて
日軽金グループは、より多くの障がい者

今回は、静岡県立中央特別支援学校の渡邊校長先生と日軽金オーリス㈱の市川社長、および日軽金オーリス㈱の設立メンバーでもある大 島 事 業 部 長に集まっていただき、障がいのある人の雇用◆ 対談者

静岡県立中央特別支援学校 校長

日軽金オーリス㈱ 社長

日軽金オーリス㈱ 事業部長

日軽金オーリス㈱の採用活動でお世話になり、以来、雇用に限らずダイバーシティ教育などの面でもご指導をいただいている。

日本軽金属ホールディングス㈱執行役員
CSR・監査統括室長

日本軽金属㈱蒲原製造所勤労課長。日軽金オーリス㈱設立から携わり、現在に至る。

渡邊 浩喜 先生

市川 雅一

意義づけは、その仕事を主体的に行う

本軽金属㈱の従業員と共に働いていま

原動力となり、仕事も生活も豊かにするす。初めのころは日軽金オーリス㈱の従ことにつながると考えています。

業員とどうコミュニケーションしたらよい

キラリ＆ホットを見つけよう

大島：事業活動ではメンバーに同質であいき、やさしい会社、
やさしい世の中にな

市川：私は日本軽金属グループの CSR

か戸惑う従業員もいたと思います。それ

大島：障がい者雇用についての課題、
あることを求める傾向があります。そうでればいいと思います。

推進の職責にあり、CSR 推進について考でも、出社時に挨拶を交わしたり、休憩

るいは学校から企業への苦言なども含はない、異なる人が混じることで同質性

市川：私たちもお互いの個性を認め合っ

1.6

える中で企業や従業員が社会とどう関

時間に一緒にサッカーや社内イベントな

めて先生のお考えを聞かせてください。

が固定しないようにすることも大事だとて、仕事に責任と誇りをもって、
伸び伸び

1.4

わって生きていくかという課題に向き

どを通じて交流したりして自然と溶け込

渡邊：最近、障がいという概念が変わっ思います。それには、異なる人も対等でと自分の力を発揮できる風土を定着させ合っています。CSRは、1990 年代のヨー

んでいきました。そして、日軽金オーリスてきています。かつて、機能不全はすべあるという考えが必要です。障がい者雇たいと思います。そういう中で多様な人

ロッパで起きた若者の高い失業率問題㈱の従業員の仕事についての評価は高て障がいとして扱われました。しかし私用では、最初はみんな福祉的な感覚でが活躍する共生社会づくりに貢献させてが始まりといわれています。東ヨーロッパ

く、次第に事業や職場が拡大してきて、たちも、例えば眼鏡をかけている人は眼受け入れたり、障がい者雇用率改善を考いただきたいと思います。
これからもご支特別支援学校の教育とから流入する安い熟練労働者よりも賃今ではなくてはならない存在です。私自

鏡を外すと「視力に障がいがある」
と言え

えたり、
いやらしさがあります。
しかし、現援・ご協力をよろしくお願いいたします。

CSR（企業の社会的責任）に共通する

金の高い自国の若者を雇用しようという

身は、日軽金オーリス㈱の従業員の働くますが、眼鏡をかけることで健常者とな

実には実際に障がいのある人が職場に「共生社会」の考え方

政府の呼びかけに企業が協力しました。

姿に勇気づけられていますが、同じようります。障がいのある人も必要としてい来ることで組織風土が柔らかくなること

日軽金オーリス㈱の由来

大島：はじめに、特別支援学校の教育に多様な人を排除せず、互いに支えあってに活力をもらっている従業員は多いと思る支援が違うだけで、その支援を得るこがわかります。

日軽金オーリス㈱の社名は、設立当ついて教えていただけますか。

企業活動を進めていくという点では
「共

います。

とでその人の力を発揮することができま市川：特別支援学校の生徒さんに来てい渡邊：静岡県の特別支援学校の教育活

生社会」の考え方そのものだと思います。

渡邊：私も特別支援学校の卒業生が働す。これを私たちは、「適切な指導と必要

ただいて、企業にとって気づきがあり、前いている様子を拝見させていただいたとな支援」と言っています。企業に当ては向きな影響を受けて、企業の生き方につ● 障がい者雇用率（日本軽金属㈱ )
（％）

2.6

2.44

2.4

2.59

2.47

2.2
法定雇用率

2.0
1.8

1.91

1.89

1.2
1.0

2014

2015

2016

2017

2018

※各年 6 月 1 日時点動の基盤には、「 共生社会」の考え方が20

大島 章嗣 〔司会〕を行っています。企業に置き換えると、企あります。そのために、生徒たちには自ら

日軽金オーリス㈱が活力をくれる、き、彼らが受け身でなく自発的に動いてめれば、雇用するだけでは十分ではありいて教えていただくような環境を整えて社会に参画していける人間に育ってほし

企業風土が変わる

働いていると感じました。

ません。雇用されてどう活かされるかがいくことが我々自身のためにもなると感いと考え、そのために必要な支援をして

大島：「 共生社会」という観点で、日軽金市川：日本軽金属㈱では新入社員研修大事です。物理的、精神的な支援を得じました。

います。与えられた仕事の意義を見つ

オーリス㈱はどのような役割を果たしての一環として特別支援学校での実習をて、それからどう伸ばすか。活かせるとこ

大島：新入社員だけではなくて、色々なけ、いかに自分のものにしていくかを大いるでしょうか？

毎年お願いしています。その実習をした

ろをどう発見するのかが大事だと思いま

従業員が体験することも必要ですね。

切にしてほしいと考えています。仕事の市川：日軽金オーリス㈱の従業員は、日新入社員に「学校に来る前はどういう風す。ど んな 人 間 にも「きらり」が あり、

渡邊：学校教育も集団で動いています

CSR 報告書 2018

Social「ほっと」させてくれるところがある。我々

Governanceに接したらよいのか、どう声がけしたらEnvironment

障がいのある人と共に創る価値

時のメンバーでアイディアを出し合
い決めました。
「オーリス（Ohlis）」の言葉には、「一丸となって、心を一つに（One Heart）「」活 き 活 きと（Lively）「」笑顔（Smile）」
で働く会
社 にした いという意 味を込めました。
日軽金オーリス㈱シンボルマーク

Corporate Social Responsibility Report 201821

Social

働くママの声は日本軽金属㈱化

環境の改善を進めています。また、イクメンの育成にも取り組んでおり、育児に関するさまざまな制度を労働組合などと協働で策定しています。今回は働くママお 2 人の声を“”
完全ゼロ災害 の達成に向けて聞いてみました。
にあうスタイルにチャレンジしてください。

労働災害発生状況

組み合わせた
「総合力」
に区分し、
それぞ

されていることを確認します。また、グ

働くママ 2 人目2017 年（暦年）の労働災害発生状況

れの強化・向上を図り、労働災害の防止

ループ全体に対策を展開する必要があ

鳥 海さんは、現

は、日本軽金属㈱は、国内では休業災害が増加しました。

に取り組んでいます。

るかを検討し、必要に応じて各事業所へ

在海外営業補佐とグループ技術セン

また、海外では休業災害は横ばいとなり「重点事業所支援」のために指示を行っています。

輸出入業務を担当しています。

ターの白井麻美さました。

―子 育てと仕事を両立する自分なりんです。

● 労働災害発生状況（休業災害）

成品事業部の鳥海美貴さんです。

のコツは？

白 井さんは、電

子供が熱を出したときなどの急な休解コンデンサ用陽極箔の化成技術に関みが多いため、業務に優先順位を付けする研究開発を行っています。

て、時間を逆算して対応するように心掛― よく使う制度はなんですか？

天王洲地区ママ友ランチ会風景。
この日は育児休業中のママ＆ベビーも参加

■ 国内

（件）

16

14

14
12

におおよそ2 時間から3 時間かかります。

けています。妊娠、出産、子育てと日常がよく使っているのは、
フレックス制度で子供が産まれるまでは、打ち合わせなど

目まぐるしく変化する中、大変さを実感す。子供が急に熱を出し、連絡が来たとがあった後でも終わりの時間を気にするしています。価値観にも変化があり、そきに使っています。お昼寝後の 15 時やことなく実験ができましたが、子供のお日軽金グループでは、各事業所にお

10

13
9
7

6
4
2
0

12

10

8

■ 海外

8

8

4
2
2013

2014

2015

2016

2017

ける安全レベル向上のため、特定の事業

日軽金グループでは、グループ内の所に対して、重点的な支援活動を実施し事業所で労働災害または労働災害になています。日本軽金属ホールディングス

りそうだった事象が発生した際に、「災害㈱の安全衛生統括部門が月 1～2 回訪速報」
を発信しています。
「 災害速報」
は問し、リスクアセスメントなどの安全の教

全てのグループ会社に向けて発信され育・訓練を従業員とともに行っています。

るしくみになっており、受信した事業所

教育の内容は、日常的な安全衛生活動

では速報の内容を現場の担当者まで展の進め方や運営方法、労働安全衛生関

開して、類似災害の発生防止に努めてい係法令、設備の安全化など多岐にわたります。また、その後には再発防止策の内ます。教育の対象者は、管理者、監督者、容についても「災害速報」のしくみでグの大変さを含めた生活を楽しめるように

16 時頃に連絡が来ることが多いのです

迎えのために帰社する時間が決まってなってきました。

が、半日休暇を使わなくて済むので有給いる今はそうはいきません。また、1 日に―
未来のママさんへ一言

休暇を必要なときにも余裕をもって使う行える実験の回数も限られています。そ

第 4 次安全衛生中期活動指針

職場のリーダーなどで、階層別に教育を

ループ内に展開しています。

ことができます。

こで、実験の計画を立てる上で、どのよ

日軽金グループは、「安全は全てに優

行っています。

「事故未然防止活動の強化」のために―
研究職をしていての苦労は？

うな条件で行えば効率的かつ効果的な先する」という考えのもとに、災害撲滅に

また、休業災害や重大災害が発生し

日軽金グループは、労働災害の発生データを得られるか、ということをより考向けて「第 4 次安全衛生中期活動指針」

た場合は、安全衛生統括部門が当該事防止の取組みのひとつとして、リスクアえるようにしています。

を策定し、各事業所の実態に合わせた活業所を訪問し、現場検証と災害分析を実

セスメント研修を行っています。研修は動を推進しています。この指針では、取施したうえで再発防止策を策定します。

座 学と実 習を組 み 合 わ せた 内 容 で、り組むべき課題を
「現場力」
「
、管理力」
、

1ヵ月後には対策実施の進捗確認を行

2017 年は 15 回開催し324 名が受講

「技術力」
「
、健康力」
の 4 つと、それらをい、半年後に再び訪問して対策が維持しました。

仕事を続けながらの結婚や出産に不安があり、実際大変な部分もあります
が、楽しみはその倍です。さまざまなライ

私が担当している業務には実験も含

フスタイルがある中、躊躇せずに、自分

まれており、ひとつの実験を終えるまで● 出産・育児などにおける主な両立支援制度
（抜粋）

休暇・休業

女性

産前休暇
（6週間）

産後休暇

育児休業

（8週間）

労働時間の短縮↓小学校3年生終了時

研修では、実際に発生した労働災害● 日軽金グループ 第 4 次安全衛生中期活動指針を題材にした教育も行っています。労働

積立年休の育児目的取得（有給）

中期活動指針看護休暇（有給）
時短勤務制度

妊娠

男性

総合力UP

フレックスタイム制度

出産

1歳

出生休暇

育児休業

3歳

小学校入学

中学校入学

現場力UP

管理力UP

積立年休の育児目的取得（有給）
看護休暇（有給）

技術力UP

時短勤務制度フレックスタイム制度

CSR 報告書 2018

健康力UP

2017年

2018年

災害が発生する前の状況を想像し、潜在2019年

リスクを発見するトレーニングを繰り返

安全への「気づき」の高揚と事故未然防止活動の強化
重点事業所支援
危険感受性向上活動と見過ごさない強い行動
現場から生まれる安全活動の推進
監査実施（全事業所）、SMS認定グループ展開
SMS推進者、安全管理者社内育成、自社教育の展開し行うことで、災害が発生する前に危険チームワークの安全活動

フレックスタイム制度

22「安全への気づきの高揚」のために

Environment

働くママ 1 人目

安心して子育てをして欲しい。そのためにママたちが安心して働ける制度づくりと職場

Social

日軽金グループは、働くママを応援します。

女性も「チーム日軽金」
を支える大事な「人財」です。ママになっても、仕事を続けながら安全の取組みGovernanceSocialを発見できる感性を育てています。

設備安全基準のグループ展開
RAによるリスク低減（教育、実践支援）
腰痛熱中症対策、受動喫煙防止対策の継続
メンタル対策、感染症対策の継続

リスクアセスメント研修の様子

Corporate Social Responsibility Report 201823

Social

企画からお客さまに届くまで品質保証● 審査会議件数

140

100

（1）
品 質保証部門の独立性を確保すること

近年、日本の複数のメーカーにおい（2）
問 題が起こった場合、関係者へ速やかに報告し対処することて、品質に対する信頼が大きく損なわれる問題が相次いでいます。

（3）
製 品・サービスは多面的な検討を行ったうえで販売すること

日軽金グループでは、同様の問題がグループ内で発生していないか総点検を（4）
製品・サービスの関連法令・規格を遵守すること実施し、問題がないことを確認しました。

（5）グ ループの品質保証部門間の連携を強化すること

日軽金グループは、2008 年 1 月に防火材料認定仕様と異なる仕様の製品を

（6）
（1）
 から
（5）が確実に実行されていることを適切に確認すること販売したことが発覚し、問題製品を納入した全ての物件について交換を目的とし（1）品質保証部門の独立性確保
品質保証部門の独立性を確保するた

ようグループ全体の品質保証体制を徹め、社長直轄の製品安全・品質保証統括

底的に見直してきました。
そのポイントは次の 6 点です。

2013

2014

2015

所在に関わらず情報を速やかにグルー（4）関 係法令、規則、公的規格の適合性
のチェック

ラインは
「不適切行為を発生させない・

毎年国内外の全拠点を対象に品質監発生していない状況を継続させる」を目査を実施し、（1）～（5）
までの対策が継的としており、日軽金グループもワーキ

続的に実施されているか確認していま

ンググループメンバーとしてガイドライン策定に参加しました。

毎年 11 月の品質月間に合わせ、日軽す。これは、品質上の改善点を被監査部した。2017 年度は 6 件の報告がありま

金グループ内では品質総点検を実施し門と共有し、品質保証レベルのさらなる

現在、ガイドラインに準拠するためにした。

ています。加えて他社で品質事故が発生向上を目指す活動です。2017 年度はグループ内で課題を整理し、対策に取り● 重大品質事項に関する報告件数

したときなどもそれを教訓として、臨時

66 拠点で指摘 93 件、提案 123 件を行組んでいます。

16

で自社の体制や管理プログラムの適合いました。また、従来の監査項目に加え、性の総点検を実施しています。

顧客要求仕様と製品の適合に着目した

品質人財の育成確認を行い、
すべて問題がないことを確

品証統括室はグループ全体の品質保■ 速報件数141288

総点検を実施しました。

6

5
3

4
0

2017 年度は以下の 3 点をテーマに

10

10

2

■ リコール件数

0
2013

4
2

1
2014

2015

2016

2017

証レベルの向上を目的とした品質教育

認しました。

を実施しています。これまで行ってきた

1 製品・サービスの適法性

集合教育や品質自主研に加えて今年度

2 製品・サービスと顧客仕様との適合

より新たな取組みとしてグループ内品

3 検査データの適切な取り扱い

質人財交流をスタートしました。
これは、品証統括室でグループ会社

部門の品質保証部門を統括することとし観的に評価する「審査会議」の設置

生産指示から出荷までの生産に関わるより派遣された人財を受け入れ、実際の審査会議は、製品の上市、量産品のルールと実際の運用状況について総点

材料や工程などの重要な変更があれ検を実施し、上記に関する問題はないこ

ば、必ず実施されることになっており、

とを確認しました。

います。
2008 年から取組みを始め、今ではグ社長

ループ全体に定着しています。

製品安全・品質保証統括室

グループ会社

グループ会社

グループ会社

グループ会社

グループ会社

グループ会社

グループ会社

グループ会社運営

グループ品質委員会

指名（6）全生産拠点の品質監査を実施

プ 内 に 展 開 することをルール 化しま

委 員 長：製品安全・品質保証
統括室長
メンバー：各社・部門の品質保証・管理責任者が指名した者

業務を通じてグループの品質保証を担

品質監査の様子える人財を育成する活動です。

声品証統括室に着任した担当者の合格するまで何度も見直しが行われて

統括

ドライン」
が策定されました。このガイド

主に生産のしくみに着目し、全拠点の日本軽金属ホールディングス㈱（5）品 質保証部門間のネットワークを構築
これらの対策を継続するためには、グ審査会議では、法令遵守、製品安全、ループの全事業部門を横断した品質保要求品質の適合を確実にするために多証体制が必要でした。そこで、品質担当

面的な検討を行います。お客さまと約束

役員を委員長とする「グループ品質委員

した仕様が実現可能な購買・生産体制、会」
を設置しました。委員会は、年 2 回開工程、コスト、検査方法が採用されてい催しています。

るかなど専門的な知見で確認していき

品質委員会では、グループの品質方ます。無理な仕様が検出されれば、工程

針の伝達、品質マネジメント推進計画の改善などを行ったり、お客さまと仕様変承認、グループ内で発生した品質問題

更の交渉を行ったりしなければなりませや品質監査の結果などの共有・ディスん。品証統括室のメンバーも必要に応じカッションなどを行っています。2017 年て審査会議に参加し、会議が適切に運度は「顧客仕様の重要性および品証部営されているかなどを確認しています。

門の成すべきこと」をテーマにグループ
討議を行いました。

CSR 報告書 20182017（3）安全性、品質、法規制への適合を客● 品質保証・管理活動のための組織体制

24

2016

（2）重大品質事項に関する報告義務
品質問題が発生した場合は、責任のニウム協会では「品質保証に関するガイ

品質委員会の様子

室（品証統括室）を設置し、全ての会社・ました。

品質保証・管理責任者

例外ではありません。
（一社）
日本アルミ

20

6

切に反省し、二度と同じ過ちを起こさぬ問題については、
アルミニウム業界でも40

8た改修工事を行いました。その事実を痛82

70

Environment

60

65

昨年日本の製造業で顕在化した品質

87

Social80

0

品質マネジメント体制

120

120

グループ内には、さまざまな事業を行っている工場があり、品質保証に対する考えもさまざまであることを実感しています。それらの工場の品質保証担当者との交流を通じ、知見を養うことで、常に顧客目線で考えられる品質保証マンになりたいと思います。
派遣元：日本軽金属㈱名古屋工場

田中幹夫

Governance

品質を守り育てるためのたゆまない歩み

品質保証に関する
ガイドライン（件）

声品証統括室に着任した担当者の今までは、品質監査を受ける側の立場でしたが、今回の人財交流を通じ監査を行う側の視点を養い、今まで気づけなかったことなどを気づき、改善できる腕を養いたいと思っています。

派遣元：日軽形材㈱北添賢一

Corporate Social Responsibility Report 201825

Governance

地域の人材育成の一助に地域における

信頼されるガバナンスと日軽金グループでは、仕事で培った知軽金属㈱グループ技術センターの館内

防火・防災事業への協力

日軽金グループ

識・スキルや経験を活かし、自治体や学清掃などの職業体験をしました。

静岡市では市民の防火・防災意識を校などと連携してそれぞれの地域で必※障がいのある方の雇用の促進や安定を図るために設立された会社のこと

援を行っています。

職業講話・科学実験教室

グループのガバナンスについては、各

む 6 名で構成され、2017 年度は 11 回

日本軽金属ホールディングス㈱（以下社の自律性を尊重しつつ、日軽金 HD が開催しました。
また、監査業務の補助のた高めるため、防災協会による消火競技

日軽金 HD）
は、㈱東京証券取引所の市定めるグループ規則などに基づいた管め専任の従業員 1 名が配置されていま

大会が年 1 回開催されています。参加者

場第一部に上場する持株会社です。日

理を行うほか、グループ全体に影響を及す。
（いずれも2018 年 6 月30日現在）

は小型ポンプ、屋内消火栓、水消火器

本軽金属㈱および東洋アルミニウム㈱ぼす事項については、当社取締役などでなどの各種項目で操作技術を競っていを中核事業会社とする連結子会社 76

構成する「グループ経営会議」
で多面的

ます。

社、持分法適用会社 15 社
（2018 年 3検討を行った上で決定しています。その日軽金グループでは、地域の未来を日本軽金属㈱蒲原製造所と清水工場

月 31 日現在）の「日軽金グループ」
を形

うち、特に重要な事項については日軽金

担う子どもたちに向けて、職業人との交からは、毎年、この大会に事業所の選抜成し、アルミ製品およびその関連製品のHD 取締役会で審議・決定しています。

メンバーが出場して日頃の訓練成果を製造・販売を中心とした事業を展開して

日軽金 HD 取締役会は、社外取締役

存分に発揮しています。さらに、審査員います。

流を通して職業観を育む機会を提供するとともに、企業と地域のつながりを理解

特別支援学校で仕事の説明をする従業員

職業技能習得の協力

や競技委員としても参加し、大会運営に

日本軽金属㈱清水工場では、地域のさまざまな従業員の技能を活かした協力しています。

中学校に従業員を講師として派遣し、化活動を通して、地域における雇用創出や学プラント工場としてのしくみや仕事の就労支援に貢献しています。

してもらうための活動を行っています。

グループのガバナンス体制ました。取締役会の機動的な運営、充実

日軽金グループの経営に関する基本した審議を確保するため、執行役員制度的な考え方は、3 つのエッセンスと13 のを採用して経営と執行の分離を図ってい基本方針からなる「グループ経営方針」

ます。

た。
また、
地元自治体が主催する生涯学

労働基準協会主催のアーク溶接業務特として体系化されています。

習事業では、小学生を対象とした楽しみ

別教育へ講師を派遣しています。
また、
実

日軽金

ながら学ぶ科学実験講座を行いました。

技会場を提供しており、名古屋工場の設

経営方針

消火競技大会の様子行っている日軽ニュービジネス㈱では、
ビルメンテナンス業務で活躍するビルク

社会貢献会計リーニング技能士が、新潟県ビルメンテ

2017 年度は上記のような取組みをナンス協会主催の清掃作業従事者研修含む 282 の地域プログラムに参画し、指導者講習会や、新潟県シルバー人材

社会貢献に関る支出額の合計は約 133

日軽金グループはステークホルダー

持する観点から、監査役会を設置していとのコミュニケーションを通じて、情報のます。監査役会は、社外監査役 3 名を含共有と意見交換を大切にし、いただいた

日軽金オーリス㈱は障がい者雇用促講師を務めています。

す。また、特別支援学校からの実習生を

選任・解任

監査報告

取締役 社外取締役
選任・解任

監査役監査

163
121
95

コンプライアンス委員会
CSR委員会
品質委員会
環境委員会 など

133

117

報告・提言

2013

2014

2015

2016

2017

26

CSR 報告書 2018

でも面談、会議、各種イベントなどを通じて日常的にコミュニケーションを図っています。
お客さまとは、営業や事業責任者が普段の商談を通じて課題共有や意見交換を行っています。
取引先とは、購買や事業責任者が普段の商談や取引先説明会などの機会を通じて課題共有や意見交換を行ってい
ます。

意見交換

意見交換

題共有や意見交換を行っています。個別

監査報告

選定・解職

定期的に受け入れており、2017 年度は15 名の実習生が 2 週間をかけて、日本

選任・解任

内部監査

大切さを伝えるための活動をしていま

選任・解任

監査役
社外監査役

（百万円）

明や社会人としての心構え、働くことの

ます。

監査役会

百万円となりました。
● 社会貢献に関わる支出額

180
160
140
120
100
80
60
40
20
0

責任者や経営者へ報告し、対応してい● ガバナンス体制図

会計監査人

センター連合会でのビル清掃員講習で講師として出向き、自分たちの仕事の説

ステークホルダーとの
コミュニケーション

従業員とは、労働組合などを通じて課

障がい者の雇用促進㈱では従業員が出身の特別支援学校に※㈱東京証券取引所が規定する「一般株主と利益相反が生じるおそれのない社外取締役または社外監査役」

ご意見を経営へ反映できるよう、事業日軽金グループの事業所の管理をプの特例子会社 です。日軽金オーリス

社外監査役3名（全員が独立役員）

また、監査機能の制度的独立性を維備を使用した体感教育も行っています。

※

監査役6名（任期4年）で構成され、2017 年度は 12 回開催し日本軽金属㈱名古屋工場では、一宮進を目的として設立した日軽金グルー

社外取締役4名（うち3名が独立役員）

を含む13 名
4名
（うち、独立役員※ 3 名）

内容などを紹介する出前授業を行いまし

中学校での出前授業の様子

取締役13名（任期1年）

Environment

グループ連携をめざして

Social人材育成の取組み要とされている人材の育成のための支ガバナンス、
リスク管理、
コンプライアンス

GovernanceSocial地域社会とは、各地域行事への参画、地域住民を招いての事業所イベントな講習会の様子

監査報告・意見交換

どを通じてコミュニケーションを図ってい

Corporate Social Responsibility Report 201827

Governanceを行います。

められ、海外を含むグループ全ての役

2017 年度は、
グループ全体の情報管員・従業員に対して、法令、企業倫理、ビなどを開催して課題共有や意見交換を

理体制の強化、法改正に伴うグループのジネスマナーの遵守、良識ある行動、ス

行っています。

個人情報保護ルールの策定、事業継続

テークホルダーとの積極的なコミュニ

計画の策定推進などに注力しました。

ケーションなどを求めています。この規※1

範の周知徹底のため、行動規範はハンド―日 軽金グループの経営体制についブックとして全員に配付され、常時携行て感じておられることをお聞かせくできるようになっています。

ださい

株主・投資家とは、株主総会、決算説
明会、事業所見学会、個別ミーティングなどを通じて課 題 共 有や意 見 交 換を

※2
※3

ビジネス戦略、
市場、経済変動、
法制度改革など
製品・サービスの欠陥や環境事故など
自然災害、
事故災害など● 重点対策リスク行っています。
その他、本報告書やアニュアルレポー
トをはじめ、各種コミュニケーションツー
ルをホームページなどで公開し、電話、メールなどを通じて情報共有と意見交換を行っています。コミュニケーション・ツー

適時情報
開示の懈怠

安全保障
輸出管理

製品・
サービスの
欠陥

環境問題

重点対策
リスク

自然災害・
事故災害

ルの改訂も継続的に取り組んでおり、
ホームページのアクセシビリティの改善
や日本語以外の言語による情報発信な
どに取り組んでいます。

企業秘密
流出

情報
システム
問題

安全・
衛生問題

● WEB サイト

http：//www.nikkeikinholdings.com/csr/（English）

財務報告に係る
内部統制の取組み
適正な財務報告を確保するため、財務報告に係る内部統制システムを整備・運用しています。このために、グループ

さらに、行動規範の理解促進、周知徹

持株会社体制になったことによって幅底のため、毎年 2 回、職場単位で「コンプ

広い事業分野をリスク分散型にしたこと

ライアンス・ミーティング」
を開催し、反復は間違ってはいないと思います。日軽金

学習を行っています。
ミーティングでは、HDとして戦略を立て、グループ会社が自職場の問題や他部門で起きたコンプ

そのガバナンスという傘の基に業務を行

ライアンス違反事例などを題材としていう形は実行できていると思います。

日軽金 HD 発足前から日本軽金属㈱の社外取締役として経営に携わられている小野正人氏に日軽金グループのコーポレー
ト・ガバナンスなどについてご意見を伺いました。

ます。2017 年度は延べ2,102回の職場ミーティングが開催され、延べ 20,237

グループ・コンプライアンスコード
第1章
第2章
第3章
第4章
第5章
第6章

―ガ
 バナンスのあり方としてどのような課題があるかお聞かせください

名が参加（参加率 92％）
しました。

コンプライアンスの推進
従業員に対する責任
基本的な社内ルール
お客さま、取引先に対する責任
社会に対する責任
株主・投資家に対する責任各社および部門ごとに「内部統制推進メーカーとしてさまざまな部門・分野がある一方で、部門間のコミュニケー
ションが少し不足している印象を受けます。さまざまな会社、事業の長が同じ分
野・部門で実績を積み上げてこられた方す。現場を見せていただくことは大変良てさらに実効性が上がり、経営の場としだと、それぞれ収益責任を負っておられいことです。社外取締役間交流では、さての役割が高まると考えます。

ることもあり他の部門に対して意見をす

まざまな経験を持たれた方が揃っておら

内部統制

責任者」
と
「内部統制推進者」
を配置し、内部通報制度るというのはなかなか難しい。そういうれるので大変有意義な交流ができてい日軽金 HD 取締役会は、「内部統制シ

統制の適切な整備と運用を推進してい内部通報制度は、グループの主要会

ことを乗り越えるために横串活動などのます。さらには、
こういった方々が取締役

ステム整備の基本方針」
を決議し、そのます。その評価は、一定以上の監査能力

社に設置されているほか、グループ共通

良い取組みで改善されていますが、まだ会とは別に積極的に意見を言えるよう

社長が掲げている、「チーム日軽金」と徹底を図っています。
また、半期ごとに内を持ち、かつ独立性が確保された監査部の通報窓口として「日軽ホットライン」
を十分ではないと思います。今後も、異なな場があるのは非常にいいことだと思いして「異次元の素材メーカー」
へ、という部統制の状況について報告を受け、監門によって行われています。整備、運用、設置しています。日軽ホットラインには年る分 野の人 財のさらなる交 流が 必 要ます。現場を持つ役員の皆さんと異なるビジョンが、皆さんにとって何を意味し督・指導を行っています。

評価の状況は、監査役、会計監査人、お間約 20 件の通報や相談が寄せられてです。

立場、視点で意見を交し議論していきたているのかを考えてみてください。若く、よび日軽金 HD 取締役会へ報告され、います。

いと思っています。

柔 軟で、夢 多き皆さんが、アルミ総 合

リスクマネジメント

海外でも主要会社においてホットライ―ガ
 バナンスの実効性向上の取組み

ン（意見箱制度）が整備されています。そについてのご意見をお聞かせくだコンプライアンス委員会の運用状況は半期ごとにコンプライアン

さい」

日軽金グループは、社長を委員長とす

ス委員会事務局へ報告されます。

に分類し、対応しています。特に、オペる日軽金 HD 取締役で構成されるコンプレーショナルリスクを中心に重点対策リ

ライアンス委員会を設置しています。
コン

必要な是正が行われます。

日軽金グループのリスク管理システ
ムは、リスクを「戦略リスク 」
「
、オペレー
※1

ショナルリスク」「、ハザードリスク※2※3

スクを特定し、それぞれのリスクに機動

プライアンス委員会では、
毎年、
「コンプラ

的に対応できるよう、日軽金 HDに統括

イアンス推進計画」
を策定し、
計画の実行

部門を設置し、事業部門と連携してリス

状況を四半期ごとに確認しています。

日軽金 HD 取締役会は、リスク管理全般の状況について年 2 回報告を受けて、その内容を評価したうえで必要な指示
CSR 報告書 2018●日
 軽ホットラインに通報された事案のうち調査対応した件数の推移

（件）

12
10

10

8

9
7

7

6

クに対処しています。

28「チーム日軽金」のコミュニケーションをより活発に！

い地域では定期・不定期の住民説明会

コンプライアンスコード
日 軽 金 グ ループ の 行 動 規 範は「グ
ループ・コンプライアンスコード」にまといいたしますをお聞かせください軽金」の将来を考えてみて下さい。そのためには、社内のコミュニケーションだけ

生 産 現 場 視 察、社 外 取 締 役 間の交

私は経営者としての経験からガバナ

でなく、グループ内のコミュニケーション流、自由討議などの取組みがされていまンスのあり方について意見を述べることが不可欠です。社長のメッセージを実現が 役割だと思っています。本来であれする第一歩、それは「チーム日軽金」の皆ば、社内役員も担当部門だけでなく会社さん一人ひとりのコミュニケーションをよ

全体や他部門への影響についてもっとり活発化してゆく所から始まると考えて積極的に議論することが必要だと思いいます。

ますが、実際にはなかなか難しいことだ

4

3と思います。しかし、取締役会の議論は

20―
従 業員に対するメッセージをお願メーカーとしての自負を持ち、「チーム日―
社 外役員として心がけていること

Socialます。なお、環境負荷などが比較的大き

社外取締役インタビュー

Environment

ガバナンス、
リスク管理、
コンプライアンス

Governance

Governance

そのような課題を乗り越えることによっ
2013

2014

2015

2016

聞き手：楠 薫里
（日本軽金属㈱法務部）

2017

Corporate Social Responsibility Report 2018

29

会社概要

事業概要
■ アルミナ・化成品、地金事業

設

証 券 コ ード

5703

資

本

金

465 億 2,500 万円

英 文 商 号

Nippon Light Metal Holdings Company, Ltd.

売

上

高

481,439 百万円
（連結）

号

本社所在地

立

2012 年 10 月 1 日

各種化学品を生産しており、これらは難燃剤やセラミックスな

東京都品川区東品川二丁目 2 番 20 号

従 業 員 数

どの原料、紙・パルプ製造の工業資材などさまざまな分野で使用されています。地金部門では、さまざまな種類のアルミニウ
ム合金を製造しており、
ユーザーニーズに応じた高機能合金の開発において高い評価を受けています。

12,855 名（連結）■ 板、押出製品事業※データはすべて2017 年度、または2018 年 3 月末現在
● 売上高の推移
（連結）
（億円）

5,000
4,000

4,028

4,315

4,644 4,484 4,814● 経常利益の推移
（連結）
（億円）

当期純利益の推移（連結）

（億円）

500

300

2,000

200
100

1,000
2013 2014 2015 2016 2017

195

206

295

50
0

2013 2014 2015 2016 201740
30 25.5 26.6

96

100

127

0

155

150

180

28.8

35.6 37.2

20

51

10

2013 2014 2015 2016 2017

0

● 配当

向けなどの電機・電子分野をはじめとして、幅広い分野で活躍しています。長年培った技術やノウハウを活かしてユーザー

2013 2014 2015 2016 2017

9
8
7
6
5
4
3
2
1
0

8

4

5

ニーズに対応する製品の開発を積極的に行い、高機能の板、

8

押出製品を提供しています。

6■ 加工製品、関連事業

2013 2014 2015 2016 2017

● 売上高

どは、
その品質を高く評価され、各業界でトップシェアを誇りま● 親会社株主に帰属する

当期純利益

（億円）

● D/E Ratio

5,000

5,000 4,484 4,814
4,000

250

200

195

180

200

1.0 0.9
0.8

150

3,000
1,000

50

0

0

2016 2017中計目標2018

1.0
0.8

0.2
2016 2017中計目標2018

9.6

10.7

8

0.4
0.0

12

■ 箔、粉末製品事業

10.0

ミニウムの特性を活かし、食品や医薬品の包装材からエレクト

4

ロニクス分野、
アルミペースト、太陽電池用部材まで、社会や産22016 2017中計目標201802016 2017

業、暮らしに役立つさまざまな製品を開発し、トップメーカーと中計目標2018

しての地位を確立しています。独自技術を基盤として新分野を拓きながら、国内外の市場へ多種多彩な高機能材料・製品を送■ アルミナ・化成品、地金事業■ 板、押出製品事業■ 加工製品、関連事業

9,000
6,000

0

2015

2016

売上高構成比率 22.2％

2017

売上高 106,955 百万円■ 営業利益（百万円）■ 売上高（百万円）

120,000

103,340

90,00098,165
7,775

60,000

2015

2016

2017

■ 営業利益（百万円）

149,220

154,684

10,958169,019

10,245

9,783

18,00013,5009,000
4,500

45,000
0

2015

2016

売上高構成比率 19.6％

2017■ 営業利益（百万円）

102,001

93,692

6,829

60,0000（年度）

売上高 94,365 百万円■ 売上高（百万円）

90,0000（年度）

売上高 169,019 百万円

90,000120,000

9,000

3,000

売上高構成比率 35.1％

135,000

12,0006,000■ 売上高（百万円）

180,000

106,955
9,767

3,058

30,00094,365

5,478

4,856

12,000
9,000
6,000
3,000

30,000

り出しています。

グローバルネットワーク

12,0003,000

東洋アルミニウム㈱が中心となり事業を担っています。アル

6

8,954

0
（年度）

ています。

14
10

0.6

100

2,000

（%）

1.2

101,840 10,126

111,100

30,000す。その他にもアルミ電解コンデンサ用電極箔、自動車部品、● ROCE■ 営業利益（百万円）

109,844
9,138

60,000炭素製品など私たちの生活に身近なアルミ加工製品を提供し

（億円）

6,000

90,000

日軽金グループには特長ある加工製品を扱う数多くのグ
ディ、日軽パネルシステム㈱の業務用冷凍・冷蔵庫用パネルな

中期経営計画の主要指標の目標と実績

120,000

0

ループ会社があります。特に、日本フルハーフ㈱のトラックボ

売上高 111,100 百万円■ 売上高（百万円）

アルミニウム板、押出製品は、自動車部品、鉄道車両向けな
どの輸送関連分野や、半導体・液晶製造装置や感光体ドラム

（円）

50

200
245 263● 自己資本比率の推移
（連結）
（%）

250

400

3,000

0

● 親会社株主に帰属する

売上高構成比率 23.1％

アルミナ・化成品部門では、水酸化アルミニウム、アルミナ、

日本軽金属ホールディングス株式会社（略称：日軽金 HD）

商

0

2015

2016

2017

0
（年度）

■ 箔、粉末製品事業■ ToyaI Europe■ Nikkei MC Aluminum America■ INMOBILIARIA WTV■ T.S.T. Nikkei Metales■ Nippon Light Metal North America■ ToyaI America■ 日軽商菱鋁業（昆山）■ Nikkei MC Aluminum（Thailand）■ ■ ■ Nikkei Singapore Aluminium■ CMR Nikkei India■ 広西正潤日軽高純鋁科技■ 華日軽金
（深圳）
■ 日軽
（上海）
汽車配件
■ ■ Nikkei Siam Aluminium■ ■ 日軽（上海）
国際貿易■ 山東日軽丛林汽車零部件■ 深圳華加日鋁業■ 長春日軽軌道客車装備■ 東陽精密機器（昆山）

30

CSR 報告書 2018

■ PT. Nikkei Trading Indonesia■ Nikkei Panel System Vietnam■ Fruehauf Mahajak■ 山東丛林福禄好富汽車■ 蘇州東洋鋁愛科日用品製造■ 肇慶東洋鋁業■ 東洋愛鋁美国際貿易（上海）■ 湖南寧郷吉唯信金属粉体■ 東洋鋁愛科商貿（蘇州）■ Toyal MMP India■ Toyal（Thailand）■ 三亜アルミニウム

日本軽金属ホールディングス■ 日軽稲沢■ 東陽理化学研究所■ 日軽ニュービジネス■ 日軽藤岡■ 日軽熱交■ ■ ■ 日本軽金属■ 日軽メタル■ 日軽建材工業■ エヌ・エル・エム・エカル■ フルハーフ産業■ 東邦アーステック■ ■ ■ 日軽産業

■ 日軽形材■ 日本フルハーフ■ 日軽パネルシステム■ フルハーフ北海道■ 東洋アルミニウム■ 静岡興産■ 中国日軽形販■ ニッカン■ 滋賀日軽■ フルハーフ岡山■ 東洋アルミエコープロダクツ■ 近畿研磨材工業■ 理研軽金属工業■ エヌケイエス■ 下関日軽■ フルハーフ九州■ 東海東洋アルミ販売■ アルミニウム線材■ 日伸■ 日軽松尾■ アルミ冷熱■ フルハーフ滋賀■ エー・エル・ピー■ 日軽エムシーアルミ■ 日軽金アクト■ 日軽北海道■ 日軽情報システム■ フルハーフサービス■ 東洋アルミ興産■ イハラニッケイ化学工業■ エヌティーシー

■ 日本電極■ 日軽金オーリス■ 静光電機工業■ アルファミック■ 玉井商船■ 日軽新潟■ 不二貿易■ 日軽物流■ 荒川水力電気■ 日軽金加工開発ホールディングス■ 日軽蒲原■ 清水整美■ ケイナラ■ 住軽日軽エンジニアリング

Corporate Social Responsibility Report 201831

第三者意見

第三者保証報告書

第三者意見をいただいて「日本軽金属グループ CSR 報告書 2017」
でいただいたご意見（藤井敏彦氏より）と当グループの対応
主なご意見

日軽金グループの対応

開示情報対象の海外への広がりを評価する。温室効果ガス排出量実績には評価いただきありがとうございます。

今年度から海外サイトが含まれている。海外の工場・事業所も含め情報・目標

今年度も温室効果ガス排出量を含め、安全や人事関連の情報を拡充しま

を共有することの重要性は論を待たないだろう。

した。

掲載頁
P16・17
34・35

サプライチェーンの人権デューデリジェンスの着実な実施を評価する。世界的に見て今後ますます重要となるイシューであり、引き続きの取組みに加えサプライチェーンにおける活動は継続しています。

P27

情報開示の充実を期待したい。
国内サイトの温室効果ガス排出量が増加となっている。ただ私が懸念するのご指摘の通り、生産量増加に伴い温室効果ガスの排出量増加が続いており、は、排出量の増大自体ではない。本質的課題はこのことが野心的な新計画

排出総量についての削減計画はできていません。他方、この取組みについての策定に対する心理的障害とならないようにすることにある。足元に過度にの議論が引き金となり、気候変動に関する議論が続いており、新たに排出量とらわれることは避けなければならない。

原単位の目標を設定しました。今後もあらゆる可能性を検討していきます。

P16

SDGsとより深く切り結んだ CSR 活動が必要である。本年度ステップ 1 活動を開始したことは重要な第一歩であるが、是非今後、CSR 活動全体をSDGs

現在、マッピング、啓発、CSR 委員会や関係者会議での議論などを行っていと深く関連づけることでより広いステークホルダーに訴求するものとしてほます。今後は、SDGsコンパスの手順に従いながら、日軽金らしい活動とリンしい。独自の価値観をもった異次元の素材メーカーならではの世界共通課題

クさせる取組みを検討していきたいと考えています。

P3 他への取組みに期待したい。

日軽金グループでは、社内の CSR 推進体制を整備し取組み

社会面については、共生社会や女性の活躍・育成といった人を進めてきた。
こうした基本的なCSR 活動のうえに、本業の中で財重視した取組みが継続して根づいていることがうかがえる。

環境、社会要素に関連し企業価値の創造につながる操業を「サ

障がい者への対応には、法的な基準を満たすことにとどまらず

ステナビリティ戦略」
として明確にしていくことが大事である。こ一般社員の意識改革にまで広がっている点が評価される。労働

れにはアルミニウムの特性によって環境負荷が削減できる製品

安全や品質管理といった活動は、地域への貢献活動とは切り分

開発や、効率的・先進的なリサイクルがもたらす社会全体での低けて、事業の基礎を支える責任活動としてコンプライアンスの意

炭素化やバリューチェーン全体のイノベーション実現などが考え識を持ち続けて徹底して続けていただきたい。

られる。現在すでに行われているものばかりで、開発や営業部門

ガバナンスについては、
コーポレートガバナンス・コードが定着との連携を強めることになり、ここで SDGs の課題も検討していし、その報告書も整備されているはずなので、会社全体でガバナ

くことを提案したい。そして、各課題で具体的に毎年の進捗がわンスの意味合いや内容を整合することが大事になる。ガバナン

かる説明と合わせて特徴的な取組みを紹介していけば、社内外

スとは管理や監督の体制をさしているので、ステークホルダーのにとってわかりやすい。

コミュニケーションをここに含む場合にも彼らの懸念や課題に対その上で、本年の CSR 活動について下記を指摘したい。

してどう向き合い解決をしているのか、という会社にとってリス

まず環境面の活動では、昨年指摘のあった温室効果ガスであク対応となる取組みに重点をおくことである。

る。本年は 2030 年度までの原単位削減目標を設置し、今後に向けた方向が示された。ただ今後も生産活動が活発化すれば全体の排出量は増加するため、現場の努力だけではやりきれない。他社では使用電力を全て再生可能エネルギーにすると宣言している企業が出ている。御社は自社開発の水力発電を創業時から行っており、発電元の使用エネルギーを総合的に検討するなどがひとつの対策ではないだろうか。
またリサイクルも主要な環境課題であり、毎年の達成度合いがわかるような指標があるとわかりやすく、
それをもとにして活動の成果を時系列で評価していくことが必要だろう。

㈱創コンサルティング代表取締役

海野 みづえ氏32

CSR 報告書 2018

Corporate Social Responsibility Report 2018

33

データ編
集計範囲

2015

2016

2017

単位

環境

集計範囲
平均年間労働時間※ 10

温室効果ガス排出量（スコープ 1、スコープ 2）

連結（国内のみ）

768

796

★ 802

千㌧ -CO2

－

138

128

千㌧ -CO2

連結（国内のみ）

2.09

2.19

2.09

㌧ -CO2/ 百万円※1
連結（海外のみ）

温室効果ガス排出量売上高原単位
スコープ 3 排出量の内訳※ 2

エネルギー使用量

カテゴリ1

購入した製品・サービス※ 3

連結

1,858

1,962

★ 1,926

千㌧ -CO2

カテゴリ2

資本財

連結

17

21

22

千㌧ -CO2

カテゴリ3 カ テゴリ1、2に含まれない燃料
およびエネルギー

連結

34

33

28

千㌧ -CO2

カテゴリ4

輸送、配送上流

連結

11

11

11

千㌧ -CO2

カテゴリ5

事業から出る廃棄物

連結

3

4

4

千㌧ -CO2

カテゴリ6

出張

連結

0

0

0

千㌧ -CO2

カテゴリ7

雇用者の通勤

連結

3

3

3

千㌧ -CO2

電力

連結（国内のみ）

8.5

9.5

9.8

PJ

燃料

連結
（国内のみ）

4.9

4.9

5.0

PJ

エネルギー使用量売上高原単位

連結（国内のみ）

36.5

39.6

38.4

GJ/ 百万円

使用原材料の重量

連結（国内のみ）

678

618

576

千㌧

SOx 排出量

連結（国内のみ）

312

339

389

㌧

NOx 排出量

連結（国内のみ）

437

388

375

㌧

総取水量※ 4連結
（国内のみ）

22.6

23.7

23.0

百万㎥

総排水量

連結
（国内のみ）

26.1

30.5

28.2

百万㎥

COD 排出量

連結（国内のみ）

92

109

89

㌧

再利用・減量分

連結（国内のみ）

33.2

33.5

32.4

千㌧

最終処分
（埋立）

連結
（国内のみ）

2.4

2.9

2.2

千㌧

環境保全コスト 投資額

連結（国内のみ）

1,612

2,009

1,983

百万円

環境保全コスト 費用額

連結（国内のみ）

5,517

5,847

5,247

百万円

廃棄物および副生成物の排出量と処理

環境会計

環境保全活動に伴う経済効果

収益

連結（国内のみ）

383

397

486

百万円

環境保全活動に伴う経済効果

費用増減※ 5,6

連結
（国内のみ）

3,174

2,770

-1,440百万円

平均年間時間外労働時間※ 10

平均年休取得日数※ 10

平均年休取得率※ 10

育児休業新規取得者数※ 10

介護休業新規取得者数※ 10

短時間勤務制度利用者数※ 10

メンタルヘルス不調を事由とする休職者数※ 10

1,974

時間 / 人－324

時間 / 人連結（国内のみ）

女性

－

－

161

時間 / 人

連結

男性

－

－

9.9

日

連結

女性

－

－

9.7

日

連結

男性

－

－

52.5

％

連結

女性

－

－

71.6

％

連結
（国内のみ）

男性

－

－

1

人

連結
（国内のみ）

女性

－

－

55

人

連結
（国内のみ）

男性

－

－

2

人

連結
（国内のみ）

女性

－

－

1

人

連結
（国内のみ）

男性

－

－

0

人

連結
（国内のみ）

女性

－

－

61

人

連結
（国内のみ）

男性

－

－

34

人

連結
（国内のみ）

女性

－

－

2

－

－

29.2

人

2.59

％

2.03

％

連結
（国内のみ）

13

9

12

件

連結
（海外のみ）

7

8

8

件

連結
（国内のみ）

56

43

65

件

連結
（海外のみ）

4

9

5

件

連結

0.70

0.46

0.56

％

単体
（日本軽金属㈱）

0.59

0.00

0.27

％

3

9

7

件

千円 / 人安全
労働災害件数※ 14

休業災害

不休業災害

休業災害度数率※ 14,15

コンプライアンス

0

件

0

件

日軽ホットラインに通報された事案のうち、
調査対応した件数

環境に関わる苦情件数

連結

11

4

10

件

コンプライアンス・ミーティング

連結
開催数

連結

2,038

2,230

2,102

回

参加者数

連結

19,60019,991

20,237

延べ人数

連結

男性

170

187

190

人

特許公開件数※ 14

連結

180

126

182

件

連結

女性

0

0

0

人

特許登録件数※ 14

連結

93

143

107

件

連結

男性

1,506

1,529

1,540

人

品質保証

連結

女性

67

73

90

人

製品・サービスの提供における法令違反件数

連結

0

0

0

件

連結

男性

8,258

8,385

8,295

人

品質速報件数

連結

8

10

6

件

連結

女性

2,270

2,278

2,083

人

リコール件数

連結

3

4

2

件

従業員

連結

合計

12,101

12,26512,008人

コミュニティ

日本

連結

男性

7,109

7,173

7,361

人

社会貢献に関わる支出額

連結

117

163

133

百万円

連結

女性

961

980

1,048

人

ガバナンス

連結

男性

2,419

2,506

2,243

人

1 株あたりの中間および期末配当金

連結

6

8

8

円

連結

女性

1,337

1,331

1,089

人

連結

男性

236

235

231

人

連結

女性

39

40

36

人

従業員
（管理職）

従業員
（一般社員）

アジア

米国・欧州

総数

連結
（国内のみ）

－

－

596

人

従業員に対する比率

連結（国内のみ）

－

－

7.1

％

連結
（国内のみ）

－

－

197

人

総数

連結
（国内のみ）

－

－

401

人

従業員に対する比率

新卒採用人数※ 10

連結（国内のみ）

－

－

3.5

％

入社 3 年後の定着率※ 10,11

連結（国内のみ）

－

－

88.4

％

定年退職後の再雇用者数

単体（日本軽金属㈱）

17

26

8

人

組合加入率

単体
（日本軽金属㈱）

100

100

100

％

平均年齢※ 10

連結

男性

－

－

39.1

才

連結

女性

－

－

36.9

才

連結

男性

－

－

11.5

年

連結

女性

－

－

7.7

年

CSR 報告書 2018

－

－

2.47

従業員※ 9

34

－

男性

2.05

3

平均勤続年数※ 10

女性

連結（国内のみ）

2.41

0

離職者数※ 10連結
（国内のみ）

2.12

2

新規雇用者数時間 / 人単体（東洋アルミニウム㈱）

0

※ 10

2,146

単体
（日本軽金属㈱）連結

国・地域別従業員数

単位－

障がい者雇用率※ 12,13

連結

常勤役員

2017

－

連結

環境に関わる事故件数※ 7

従業員数

2016

男性

平均年間教育・研修費用※ 10

環境に関わる訴訟・罰金・科料の件数

※8

2015

連結
（国内のみ）★：記載情報の信頼性を保証するために、KPMG あずさサステナビリティ㈱による第三者保証を実施しています。
※ 1.

電力に関わるCO2 排出量の算出には、IEA「CO2 emissions from fuel combustion 2017」に記載されている最新の各国別 CO2 排出係数を使用しています。
日本国内の CO2 排出係数を使用しています。
燃料に関わるCO2 排出量の算出には、それに伴い、2016 年度の値を修正しました。
※ 2. 環境省・経済産業省が公表している排出原単位を乗じて排出量を算定しています。
※ 3. カテゴリ1はグループ外からの購入量を基準とした上位 3 品目を対象としています。
このうちのアルミ地金の購入量は、日本軽金属㈱の調達分を対象としています。
※ 4. 海水の取水量は除いています。
※ 5. 費用増減は次の計算方式で算定しています。
（費用増減＝基準期間（2016 年度）の費用－当年度（2017 年度）の費用）
※ 6. －（マイナス）
は費用の増加を表します。
※ 7. 影響が外部におよぶ環境トラブル（油・薬剤の漏えいなど）※ 8. 外部よりの申し立てがあった件数（臭い、騒音など）※ 9. 嘱託（常勤）
社員は除きます。
※ 10. 2017 年度より連結の数値を報告しています。
※ 11. 入社から3 年後の 4 月 1 日の在籍者の割合。
※ 12. 対象期間は、各年度末の直後の 6 月 1 日時点です。
また、法定雇用率は2.2％（2018 年 3 月 31 日以前は2.0％）です。
※ 13. 嘱託
（常勤）
社員を含みます。
※ 14. 対象期間は、暦年（1 月～12 月）です。
※ 15. 休業 1 日以上の災害を対象としています。
（通勤途上災害除く）

Corporate Social Responsibility Report 201835