基本情報

働きがいのある職場づくり方針
当社グループは「働きやすさ」と「働きがい」の向上を目指し、やってみなよ」という標語（キャッチコピー）を掲げることで、従社内環境整備に関する方針（社内環境整備方針）を定めています。

業員が日々の仕事の中で「安全」や「チャレンジできる職場づくり」

また、日軽金グループ行動理念に「ご安全に！」「やってみよう、を意識、実践する機会の促進を図っています。

社内環境整備方針 全ての人財が健康で安全に働ける職場をつくります。

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職場環境改善

データ「有給休暇の取得推奨施策（入社時20日付与、時間単位取得

各社投資計画に関しては、①2022年度の計画に対する進捗、②2023年度の投資計画、③中長期の投資計画の3点について ご安全に！
仲間にケガをさせません。『笑顔で出社して笑顔で帰る職場』をつくります。

● コミュニケーション豊かな安心と働きがいにあふれた職場をつくります。
 多様な価値観を尊重し全員が生き生きと働ける職場をつくります。

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2022年度の計画に対する進捗については、コロナ禍による案件

日軽金グループ行動理念● やってみよう、やってみなよ
変化を恐れず『やってみよう、やってみなよ』を大切に、チャレンジできる職場をつくります。
（抜粋）

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体制
「働きがい」のある職場づくりは、グループ各社の職場単位で働きがいのある職場づくり 体制図の取組みが大きい一方、当社グループとしてはグループ全体の職場環境改善視点から「従業員の幸せ」につながる取組みも展開しています。

健康経営

職場環境改善や健康経営については、定期的に開催する主要グ活動は、グループ各社に対する積極的な呼びかけと社内報やイグループ各社採っています。また、「日軽金プライド」や「社会貢献プロジェクト」

グループ
人事担当部長会議

経営層催するグループ人事担当者会議で計画や成果を共有する体制を

グループ
人事担当者会議

ントラを活用した活動報告を継続することで、自発的な参加の促進を図っています。本活動にはグループ従業員と経営層が参画参画しており、会社や役職の垣根を超えたフランクな交流を通じ、グループでともに働く人たちの絆を広げる、深める体制づくりに注日軽金プライド

力しています。

各職場
各職場
各職場万円に対し、実績は544百万円となりました。計画の前倒しのほか、求人難を背景に従業員ニーズを汲んだ職場環境改善が増加社会貢献プロジェクト可、申請電子化）」が評価されました。今後は、グループ内の認定取得を推進するなど、経営戦略の一つとして健康経営を捉え、従業員エンゲージメントと生産性を高めることで企業価値向上を目指します。

日軽金プライド
2022年度はコロナ禍による活動凍結が継続しましたが、2023し、計画を超過した実績となりました。②2023年度の投資計画年度の再開を目指し新たな取組みを検討しています。グループ従については、グループ18社644百万円を計画しています。また、業員の家族（お子様）を対象とした「ファミリー社内見学会」では、③中長期の投資計画については、重要課題に「働きがいのある移転集約後の初開催となる本社での実施や「社会貢献プロジェク職場づくり」を掲げていることや人財の採用や定着に対する課題ト」と連動した取組みを計画しています。
「富士登山駅伝大会のなどから、グループ各社の改善に対する意識、取組みは着実に応援」活動では、応援にあわせたグループ事業所・施設見学会高まっており、投資は増額傾向になると見込んでいます。その一の内容を充実させることで参加者を増員し、グループにおける方で、高度経済成長期建築物の老朽化対応やダイバーシティ＆「日軽金プライド」活動のさらなる進展を図ります。

インクルージョン推進による多様な人財の就業増加を見据えた環境整備等の対応が必要になってくると認識しており、新しい課題
2022年11月に開催した福利厚生施設見学会では、グループ11社24人が参加し、実地見学および意見交換会を実施しまし社会貢献プロジェクト
コロナ禍においては多くの活動が見送りを余儀なくされていましたが、2022年度は規模を縮小しながら段階的に活動を再開しました。

た。2019年度に全面改装を行った日本軽金属 ㈱ 名古屋工場の2022年11月に開催された日本車いすラグビー連盟主催によ食堂施設や独身寮、テニスコートの見学を行い、グループ各社る国際車いすラグビー大会「2022 SHIBUYA CUP」では、グが意見交換をすることで好事例の共有とグループ各社の職場環ループ各社に団体観戦メンバーの募集を行い、当社グループ従

境改善に関する「気づき」と「学び」の場となりました。

報告

計画
職場環境改善・健康経営の延期等が一部あったものの、グループ18社の投資計画487百についても検討しています。

ループ各社の人事担当部長会議で検討を行い、さらに年1回開業員とその家族32人が観戦しました。大会ボランティアの公募

従業員の作業環境に関する改善事例として、アルミニウム合にはグループ従業員6人が参加し、観戦者・ボランティア参加者

金鋳造品を製造する日軽松尾 ㈱ では、炉から金型鋳造機へ配からは「グループで社会貢献活動に取り組むことで『チーム日軽

湯・注湯する工程においてロボット給湯機を導入しています。ま金』を実感することができた。」などの感想が多く寄せられました。

た、この技術を応用して新たにロボットを連携させたラインを構築

また、2023年3月に日本軽金属 ㈱は車いすラグビー選手・池崎し、 切 断 からバリ取

大 輔 氏とスポンサーり、エックス線検査の契約を締結し、「池崎魅力が従業員とその家族に伝わる活動内容を企図しています。

一連の作業を自動化

大輔オフィシャルパー当社グループでは、福利厚生の充実による働きやすい職場環

また、2023年はエンゲージメントサーベイの活用による「働きがしました。これによりトナー」となりました。

境づくりを推進する目的で、2020年度からグループ各社の福利い」の定量化を計画しており、KPIに基づく「働きがい」づくり作業者の負荷軽減な

今後は池崎氏とコラ厚生投資計画を集約し情報共有を行っています。グループ内好のグループ推進を図ります。

らびに省 人 化によるボレーションをしなが事例の実地見学、他社施設見学を実施し、担当者間で計画の進社会貢献プロジェクトでは、当社グループは2020年4月に一業務量削減が実現しら、グループ 従業員

捗状況を確認することで、グループの職場環境の改善促進を

般社団法人日本車いすラグビー連盟と公式パートナー契約を締たほか、 サイクルの向けの研修や地域行図っています。また、「働きやすさ」と「働きがい」のある職場づ結しました。車いすラグビーの応援活動を通じ、障がい者スポー短縮や品質安定化な事への参加などを計

くりは、そこで働く従業員の心身の健康がベースとなることから、ツへのグループ従業員の参画によるグループエンゲージメントのど生産効率の向上に画しています。

グループ各社で健康経営の導入を計画しています。

強化とダイバーシティ＆インクルージョンの理解深耕に努めていもつながっています。

日軽金プライド・社会貢献プロジェクト
従業員エンゲージメントをグループ横断的に高める活動としてます。

います。日軽金プライドは、従業員が「日軽金グループで働いてよかった」と思い、日軽金グループで働くことへの誇りや愛着を醸成することを目的に2020年に始動しました。グループ従業員の家族を対象としたファミリー社内見学会の開催やグループチームが参加する富士登山駅伝への応援活動など、グループの単位：百万円

2021年度

2022年度

2023年度

計画

599

487

644

実績

266544—※ 国内主要グループ18社の主な案件計

国際車いすラグビー大会「2022 SHIBUYA CUP」

ロボット連携ライン

健康経営

福利厚生投資額の推移※

は、「日軽金プライド」「社会貢献プロジェクト」活動を計画して統合報告書2023

価値創造の基盤

2022年度の取組み

国内主要グループ会社18社の情報を集約、共有しました。 ①67

価値創造

2023年3月に㈱ 東陽理化学研究所が「健康経営優良法人

これらの諸活動を通じて、「働きがいのある職場づくり」の重要性をグループ全体に浸透させていき、グループの経営に資する「従業員の幸せ」を追求していきます。

2023（中小規模法人部門）」に認定されました。

健康増進への主な取組みとして「人間ドック費用無償化（35歳以上の従業員）」「インフルエンザワクチン無償化（全従業員）」
統合報告書2023

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