Fukugin

JOURNAL
2019

盛夏号
SUMMER

focus

消費税10%へ引上げ〜10月1日から何が変わるのか？〜

株式会社福井キャピタル＆コンサルティング
コンサルタント 前田 英史

観光戦略レポート

高知県の「観光活性化プロジェクト」の現場から
株式会社福井キャピタル＆コンサルティング
コンサルタント 松村 和幸

2019 盛夏号

CONTENTS

01

巻頭言

戦略元年〜新幹線開業に向けて〜

focus

消費税 10% へ 引 上 げ 〜 10月 1日から何が変わるのか？〜

Close Up

消費 税 率 10% へ の 準 備 状 況 、県内企業の準備状況には遅れも観光戦略レポート
調査結果
寄稿

高知県の「観光活性化プロジェクト」の現場からscope

心を乗せた「あいさつ」を実践しましょう「株式 投 資 型 ク ラ ウ ド フ ァ ン デ ィング」

海外ビジネスレポート
WiL通信

18
22

まずは貸借対照表に注目！

ビジネスエッセンス講座

12

21

IPO 市 場 レ ポ ー ト

財務リスクの勘所

1017福井 銀 行 景 気 動 向 調 査

やる気を 引 き 出 す“ 評 価 制 度 ”を 実 現する！ー前編ー

レポート

02

バ ン コ ク 事 務 所 の 活 動トピックス

24
26
30
32

福井の 女 性 企 業 家 に 聞 く ！

34

主要経済指標表紙／龍双ヶ滝（リュウソウガタキ）
福井県今立郡池田町に福井県で唯一「日本の滝100選」に選定されている落差60m の「龍双ヶ滝」があります。 滝口から岩壁一面を水が扇状に広がって流れ落ちています。 傍にある階段で滝 の 真 下まで降りれば、霧 状になった滝 の 水しぶきは涼やかでとても癒されます。 晴れた日には木々の隙間から滝に向けて光がそそぎ、虹が現れることもあります。

◀︎オウ穴群（オウケツグン）
龍 双ヶ滝より少し下 流に甌 穴 群（オウケツグン）があります。 甌 穴とは、水 流に含まれる石や砂が長い年月をかけて、岩 石を侵 食した穴のことです。 この 甌 穴 群では清 流は渦をまきながら、滑らか な 岩 肌 の 甌 穴 の 間 を 下って 行く様 子 を見ることができます。

巻 言
頭戦略元年 〜 新 幹 線 開 業 に 向 け て 〜
福井経済同友会

代表幹事

江守「令和」が幕を開けました。

康昌

考えます。また、これらを進めていく戦略プラッ

経 済・産 業 界 では、急 速 なグロー バル 化とトホームの1つとして DMO の 設 置を引き続き

A I・I o T・ロボティクスの進 展など、まさに「 変検 討すると同時に、オール 福 井での 策 定 実 現

革 期 」を迎えております。一 方 、世 界 の 時 価に向けた働きかけを行ってまいります。

総 額 ランキング で は、平 成 元 年 には 2 0 社 中

一方で、産業人育成では、新しい付加価値を

1 4 社を日本 企 業 が占めていたものが 平 成 3 0

生み出すための IoT、ICT、Big data、AI 等

年 4月には0 社という事 実に、過 去の延 長 線 上の導入活用による産業の高度化の推進を掲げに未 来 はないことを思 い 知らされ、将 来 へ のております。人手不足、生産性向上、働き方改

危 機 感を感じずにはいられません。

革 が 注目される中、健 康 経 営 へ の 活 動、及びこの 様な時 代に我々経 営 者に与えられた使

産学官連携、医工連携にも取り組んでおります。

命は、リスクを取ってイノベ ーションを起こし、

また、「 福 井らしさ」の 本 質 は、福 井で 生ま

持 続 的な経 済 成 長を次 の 世 代に繋げていくこ

れ育った人々の生き方だと考えます。当会では、とではないでしょうか。

福井の企業の特質や企業経営の考え方を教育

さて、私ども福 井 経 済 同友 会では、昭 和 30

現場に活かしていただくため、生徒との関わり

年の設立以降、地域経済の活性化と地域貢献だけでなく「 若手教員との交流会 」を開始しまに向け、地 域 の 今日的 課 題に対し、経 済 人 のした。このモデルが県下に広がることで、若者立場から様々な政策提言を行ってまいりました。

の UI ターンに貢献できるものと考えております。

そして、福 井 にとって 千 載 一 遇 の 好 機となる（2019年5月：地域 の 経済界とともに構築する「北陸新幹線

福井型キャリア教育の提言）

福 井・敦 賀 開 業 」まで残り4 年となった本年を、その 開業インパクトの 最大化

その 他当会では、2024 年 4月に、福 井で初に向けて戦略的活動を具体化しオール福井でめてとなる「全国経済同友会セミナー」の開催本格化させていくデッドラインの年であると考え、を予定しております。県外からの1,000名を超事業計画に「戦略元年」と掲げました。

える著名財界人に福井を PR する、その準備をその 中で、インバウンド増加・交流人口拡大進めております。

に向けた「観光」が柱となることは明らかですが、最後に、福井経済同友会は、経営者個人 のそのためには他地域との「差別化」を図ってい立場から福井を変える、元気にする、そして県く必要があります。その 鍵となるのが「 福井ら民が誇りを持ち本当の豊かさを実感できる、そしさ」と「 地域品質の向上 」です。特に、福 井

んな故郷を創りあげるべく行動してまいります。

にしかない 歴 史 的 資 源・伝 統を反 映した産 業

そのためには、「オール福井」での取組みがに代表される「 真（ほんもの）」を磨き上げ、福不可欠です。今後も、皆様のご支援とご協力を

井の質感を生かしたまちづくりが必要であるとお願い申し上げます。

Fukugin JOURNAL 2019 盛夏号

1

消費税10% へ引上げ

〜10月1日から何が変わるのか？〜
株式会社福井キャピタル＆コンサルティング
コンサルタント前田英史

1. はじめに2019年10月1日より、消費税率が10％に引き上と軽減税率8％の2つの消費税率が混在することにげられます。今回 の 消 費 税 制 の 改 正では、低 所 得なるため、今後、業種にかかわらず“すべて”の事業者 層 へ 配 慮する観 点から、日本で初 めて「 軽 減 税者において、「適用税率ごとに区分した消費税額の率制度」が導入されます。また、軽減税率制度の導計算」や、「商品ごとの適用税率およびその合計額入に当たって、現行の請求書等保存方式から「区分を記載した請求書等の発行」といった新たな作業が記載請求書等保存方式」に移行し、さらに2023年必要となります。

10月1日からは「 適格請求書等保存方式（インボイス制度）」に移行することになります。
この軽減税率制度の導入によって標準税率10％

本稿では、今回の消費税制の改正の最大のポイントとなる軽減税率制度について、“すべて”の事業者に該当するポイントを中心に解説します。

2 . 日 本 の 消 費 税 の 歴 史 〜 平成から令和へ、新たな消費税制が始まります
日本の消費税の歴史は、「平成」とともにあります。
消費税が初めて導入されたのが、平成元年（1989年）

消費税以外では、酒税やたばこ税、印紙税、ガソリン税などが挙げられます。

4月1日です。それから31年－、令和元年（2019年）10

図表1. に、日本における消費税の歴史を示します。

月1日に消費税率は10％に引き上げられ、日本で初め日本における消費税の歴史は、平成元年（1989年）4て軽減税率制度が導入されます。新たな年、消費税制

月1日に日本で初めて消費税率3％で導入された後、も新たな転換期を迎えます。本章では、本編に先んじて、

平成9年（1997年）に3％から5％へ、平成26年（2014

日本の消費税の歴史について簡単におさらいします。

年）に5％から8％に引き上げられ、2度の延期をはさ

まず、消費税について復習してみましょう。
「消費税」

んで、今回、令和元年（2019年 ）10月1日に8％から

は、モノやサービスを消費したときに発生し、消費をし10％へと3回目の引上げが行われます。この3回目のたことに対してかかる税金です。モノやサービスの購引上げと同時に新たに導入されることになったのが、入金額に対して、現行制度では8％の消費税が上乗せ

軽減税率制度となります。

され、消費者は、購入金額と消費税を合わせて事業

おなじく図表1.に、一般会計税収の推移を示します。

者に支払います。すなわち、消費税を負担するのは「消消費税率3％で導入された平成元年（1989年）の消費者」で、消費税を納税するのは「事業者」になります。

費税収は3.3兆円、一般会計税収に占める消費税収

このような担税者（税を負担する人）と納税者（税を納の割合は6.0％でしたが、消費税率が3％であった8年

める人）が異なる税金のことを、「間接税」といいます。

間の中央値は税収が5.4兆円、割合が10.0％となりま

2 Fukugin JOURNAL 2019 盛夏号

図表1. 消費税導入への流れと一般会計税収の推移（ 兆円 ）した。消費税率が5％であった17年間の中央値は税本で導入される軽減税率制度は、「外食と酒類を除く

収が10.0兆円、割合が22.0％、さらに消費税率が8％

飲食料品」と「新聞」について消費税率を8％に据えであった5年間の中央値は税収が17.2兆円、割合が置く制度ですが、消費税を考案し1954年に世界で初

29.8％となり、今回の消費税率10％への引上げにより、めて消費税を導入したフランスを始めとするヨーロッパ

一般会計税収に占める消費税収の割合は、所得税収

各国ではおおむね標準税率が20％前後となっており、を上回って最も多い割合を占めることになると推測さそのほとんどの国で食料品に対する軽減税率が導入れます。

されています。特にアイルランド、イギリス、マルタでは、

図表2. に、付加価値税率（標準税率および食料品
に対する軽減税率）の国際比較を示します。今回、日食料品に対する軽減税率は0％、すなわち食料品に対して消費税はかかりません（2018年1月現在）。

図表2. 付加価値税率（ 標準税率および食料品に対する軽減税率 ）の国際比較（ 2018年1月現在 ）Fukugin JOURNAL 2019 盛夏号

33 . 軽 減 税 率 制 度 〜 “ すべて ” の事業者において、対応が必要です
今回導入される「軽減税率制度」は、「外食と酒想像がつきますが、実際には、業種にかかわらず“す類を除く飲食料品」と「新聞」について消費税率をべて”の 事業者において、「 適用税率ごとに区分し8％に据え置く制度です。

た消費税額の計算」や、「商品ごとの適用税率およ「 新聞 」とは、「 一定の題号を用い、政治、経済、びその合計額を記載した請求書等の発行」といった

社会、文化等に関する一般社会的事実を掲載する

新たな作業が必要となります。これ以降の本編では、週2回以上発行されるもの（ 定期購読契約に基づく“すべて”の 事 業 者に該当するポイントを中心に解もの ）」とされ、軽 減 税 率 の 適用基 準は明 解です。

説していきます。

一方で、「外食と酒類を除く飲食料品」とは、「食品

自社が取扱う（ 販売する）モノやサービスに飲食表示法に規定する食品（ 酒税法に規定する酒類を料品が含まれない事業者は、販売側（ 売り手側 ）で除く）」をいい、「 一定の一体資産 」を含み、「 外食の対応は必要ありませんが、一方で、業種にかかわやケータリングなど」は対象に含まれないとされ、軽らず“すべて”の事業者に、仕入側（買い手側）での減税率の適用基準は状況に応じて様々なケースが対応が必要となります。例えば、贈答品の食品、会想定されるため、10月1日の導入当初は混乱も予想

議や接客時の茶菓など、企業活動の中では必ず飲されます。図表3. に、軽減税率制度の対象品目（飲食料品を購入する場面がありますが、これらのすべ

食料品）の模式図を示します。

てにおいて、日々の経理処理の中で適用税率ごとに「外食と酒類を除く飲食料品」に対する軽減税率

区分して記帳する必要があります。

への対応について、特に飲食料品を取扱う（販売す

例えば、ホテルの宴会場でパーティを行った場合る）事業者には対応への負担がかかることは容易にを考えます。まず、会場費は10％です。次に、来場

図表3. 軽減税率制度の対象品目（ 飲食料品 ）の模式図

4 Fukugin JOURNAL 2019 盛夏号

者にお出しする飲み物をホテルが用意した場合には時には発生しなかった新たな負担となります。また、10％となりますが、自分たちでペットボトルの飲み物経理部門だけでなく、適用税率ごとに区分記載されを買ってきた場合には8％となります。しかし、お酒はた請求書の発行を行う営業部門をはじめとしてすべ10％となります。また、来場者にお土産をお渡しすての部門に対して従業員教育を行う必要もあります。

る場合、お菓子などの飲食料品であれば8％となり消 費 税 の引上げに伴うこれらの 作 業は、“すべて”ますが、ボールペンなどのノベルティグッズであればの事業者にとって初めての経験となります。貴社の10％となります。自分たちでパーティを運営した場合

軽減税率制度への対応状況について、以下の簡易には、これらのすべての品目について適用税率ごとチェックを行ってみてください。

に区分して記帳を行う必要があります。また、代理軽減税率制度の導入に伴う区分経理は、そのまま店などに運営を委託した場合においても、代理店な

税額計算に反映されます。特に、消費税 の 仕入税

どから届く請求書や納品書に対して、すべての内訳

額控除の適用に大きな影響を及ぼします。次章では、について適用税率の区分を確認し、適用税率ごとに今回の軽減税率制度の導入に当たって現行の請求記帳する必要があります。

書等保存方式から新たに移行する「 区分記載請求

これらの区分経理は、これまでの消費税の引上げ

書等保存方式」について説明します。

4 . 区 分 記 載 請 求 書 等 保 存 方 式 〜 仕入税額控除の適用に影響します
今回の軽 減 税 率 制 度の導 入に当たって、現 行のなるため、事業者は、消費税等の申告を行うために、

請 求 書 等 保 存 方 式 から「 区 分 記 載 請 求 書 等 保 存

日々の経 理 処 理の中で適用税 率ごとに区 分して記方 式」に移 行し、さらに2023年10月1日からは「適帳する必 要があります。これを「 区 分 経 理 」といい

格 請 求 書 等 保 存方式（インボイス制度）」に移 行すます。

ることになります。これまでと同 様に「 仕 入 税 額 控

現行の制度で仕入税額控除の適用を受けるため

除 」の 適用を受けるためには、区 分 記 載 請 求 書 等には、法 定 事 項が記 載された帳 簿および請 求 書 等

保 存 方 式 へ の 移 行 が 必 要となります。まずは、区の保存が要件とされています（請求書等保存方式）。

分 記 載 請 求 書 等保存方式について説明します。

これ に 対して、2019 年 10月1日から2023 年 9月

軽 減 税 率 制 度 の 導 入によって標 準 税 率 1 0％と30日までの間は、現行の請求書等保存方式を維持

軽 減 税 率 8％の 2つの 消 費 税 率 が 混 在 することにしつつ、その 仕 入れが軽 減 税 率 の 対 象となる資 産

Fukugin JOURNAL 2019 盛夏号

5

の譲渡等（以下「軽減対象資産の譲渡等」）に係る必要な記載事項は満たされることになります。今回

ものか、それ 以 外 のものかの 区 分を明 確にするたの 軽 減 税 率 制 度 の 導 入に伴って適 格 請 求 書 等 のめ の 記 載 事 項 が 追 加された帳 簿 および 請 求 書 等

発行に対応したシステムへの改修を行えば、4年後の 保 存 が 要 件とされます。これを「 区 分 記 載 請 求に再びシステムの改修を行わなくて済みます。シス

書等保存方式」といいます。

テムの改 修に際しては、2023 年 10月1日からの適さらに、2023 年 10月1日からは「 適 格 請 求 書 等

格請求書等保存方式（インボイス制度）への移行も保存方式（インボイス制度 ）」に移行することになり見据えた改修が重要となります。参考までに、図表ますが、「 適 格 請 求 書 等 」として 必 要 な 記 載 事 項

4. に3 方 式 の 区 分 経 理 帳 簿と区 分 記 載 請 求 書 等が 記 載されていれば「 区 分 記 載 請 求 書 等 」としての記載事項の比較をそれぞれ示します。

図表4. 区分経理帳簿と区分記載請求書等の記載事項

6 Fukugin JOURNAL 2019 盛夏号

5 . 税 額 計 算 と 経 過 措 置 〜 一部の中小事業者には、経過措置が講じられます
図表５.2019年10月1日からの消費税等の税率の一覧

軽減税率制度の導入によって標準税率

適用時期10％と軽 減 税 率 8％の2つの 消 費 税 率 が区分

混 在することになるため、事 業 者は、適用
税 率ごとに売 上と仕 入を記 帳し、これをもする必 要があります。図 表 5. に、2019 年

2019年10月1日以降
軽減税率

標準税率

消費税率

6.3%

6.24%

7.8%

地方消費税率

1.7%

1.76%

2.2%

（ 消費税額に占める割合 ）

17/63

22/78

22/78

合計

8.0%

8.0%

10.0%

とに適用税 率ごとの 課 税 売 上に係る消 費税額と課税仕入等に係る消費税額を計算

現行

10月1日からの 消 費 税 等 の 税 率 の 一 覧を示します。
こ れ に 対して、2019 年 10 月 1日以 降

図表６. 売上税額の計算の特例の 一 定 期 間、売 上 また は 仕 入 を 標 準 税

対象者率と軽 減 税 率に区 分することが困 難な中
小 事 業 者（ 基 準 期 間における課 税 売 上 高5,000万円以下の課税事業者）に対して、税額計算の特例（経過措置）が設けられています。
まず、売 上を税率ごとに区分することが「小売等軽減仕入割合」
仕 入を税 率 ごとに 管理 できる卸 売 業・小売 業を営む中 小 事 業①
者（ 簡 易 課 税 制 度を
適 用しない 中 小 事 業者に限る）

困難な中小事業者は、2019年10月1日から2023 年 9月30日までの 期 間において、売上の一定割合を軽減税率の対象売上として売 上 税 額を計 算することができます。
図 表 6. に、売 上 税 額の計 算の特 例を示し

困 難 な 中 小 事 業 者 は、① 2019 年 10月1日から2020 年 9月30日を 含 む 課 税 期 間の 末日までの 期 間（ 簡 易 課 税 制 度 の 適用を受けない期 間に限る）において、仕 入の
一 定 割 合 を 軽 減 税 率 の 対 象 仕 入として仕 入 税 額を計 算 することができます。②2019 年 10月1日から2020 年 9月30日までの日を含 む 課 税 期 間において、簡 易 課
税 制 度 の 届 出 の 特 例を適用することがで① の 特 例を適 用 する
② 事業者以外の中小事業者③

卸売業・小売業に係る課税仕入（税込）

通常の連続する10営業日の軽減
税率対象品目の課税売上（税込）
通常の連続する10営業日の課税
売上（税込）① ②の割 合の計 算が50%
困難な中小事業者
図表７. 仕入税額の計算の特例
対象者

売 上を税 率 ごとに管理 できる卸 売 業・小売 業を営む中 小 事 業①
者（ 簡 易 課 税 制 度を
適 用しない 中 小 事 業者に限る）

きます。図 表 7. に、仕 入 税 額 の 計 算 の 特例を示します。

卸売業・小売業に係る軽減税率
対象品目の売上にのみ要する課
税仕入（税込）「軽減売上割合」

ます。
次に、仕入を税率ごとに区分することが割合

割合「小売等軽減売上割合」
卸 売 業・ 小 売 業 に 係 る 軽 減 税率対象品目の課税売上（税込）
卸売業・小売業に係る課税売上（税込）「簡易課税制度の届出の特例」① の 特 例を適 用 する
② 事業者以外の中小事業者

簡易課税制度を適用しようとする
課 税 期 間 中に消 費 税 簡 易 課 税 制
度 選 択 届 出 書を提 出し、 同 制 度を適用することができる。

Fukugin JOURNAL 2019 盛夏号

7参考までに、図表８. に、税額計算の方法および特例の施行スケジュールを示します。
図表８. 税額計算の方法および特例の施行スケジュール

8 Fukugin JOURNAL 2019 盛夏号

6. 軽減税率対策補助金 〜申請受付期限にご注意ください。
中 小 企 業 および 小 規 模 事 業 者などが 複 数 税 率

なお、B-1 型：指 定 事 業 者 改 修 型については、交 付

対 応レジや 券 売 機 の 導 入、受 発 注システム、請 求

申 請 期 限 が2019 年 6月28日となるため、現 時 点

書 管 理システムの 改 修などを行う場 合には、そので未申請の場 合には支 援 対 象から外れます。図 表

一 部を補 助する「 中小 企 業・小 規 模 事 業 者 等 消 費

９. に、軽減税率対策補助金の分類を示します。

税 軽減 税率対 策補助金 」（ 以下「 軽減税率対策 補助金」）が用意されています。

図表９. 軽減税率対策補助金の分類

この 軽 減 税 率 対 策 補 助 金には、A 型：複 数 税 率 対 応レジや券 売 機 の 導 入 等 支 援、B 型：受発 注 シ ス テ ム の 改 修 等 支 援、C 型：請 求 書 管 理システムの改修・導 入 支 援 の 3 つ が あり、す
べて2019 年 9月30日までに導入または改修し、支払いが完了したものが支援対象となります。

申請類型

申請区分
（省略）

2019年
12月16日

B-1型

指定事業者改修型

2019年
6月28日

B-2型

自己導入型

2019年
12月16日（省略）

2019年
12月16日A 複 数 税 率 対 応レジ や A1〜 A-6型
型 券売機の導入等支援
B 受発注システムの改修
型 等支援

申請受付期限C 請求書管理システムの C1〜 C-3型
型 改修・導入支援

7. まとめ2019 年 10月1日より消 費 税 率 が10％に引き上との適用税 率およびその合 計 額を記 載した請 求 書げられ、同時に日本で初めて軽 減 税 率 制 度が導 入等の発行 」といった新たな作業が必要となることをされます。この 軽 減 税 率 制 度 の 導 入によって標 準ご存じでない事業者の方も少なくないと思われます。

税率10％と軽減税率8％の2つの消費税率が混在

本 稿では、この 軽 減 税 率 制 度について、“すべて”することになり、これに伴って区分記載請求書等保の事業者に該当するポイントを中心に解説してきま存 方 式に移 行します。日常 生 活における適用税 率した。10月1日の引上げまで準備時間は少なくなっの区分の必要性については、報道などにより個人レてきましたが、引上げ以降も円滑に事業運営を行う

ベルでの認知度も高まっていますが、一方で、業種ために、もう一 度、本 文 中 の 簡 易チェックを行ってにかかわらず“ す べて”の 事 業 者において、「 適用

いただき、貴 社の軽 減 税 率 制 度に対する準 備 状 況

税率ごとに区分した消費税額の計算」や、「商品ごについて再確認を行ってみてください。

【 出典一覧 】
・図表１, 図表２：わが国の税制の概要（ 財務省ホームページ ）・図表３, 図表４, 図表５, 図表６, 図表７：消費税軽減税率制度の手引き（ 国税庁 ）・図表８：消費税軽減税率まるわかり BOOK（ 中小企業庁 ）筆者紹介

株式会社福井キャピタル＆コンサルティング

コンサルタント

前田 英史

大野市生まれ。山形大学大学院工学研究科を修了し、1998年に、前田工繊株式会社に入社。
研究開発、知的財産、新規事業企画などを担当した後、独立系のベンチャーキャピタルに転職。
同社では、技術系のベンチャー企業の投資育成や事業再生を担当。リーマンショックを機に同社を退職し、早稲田大学大学院ファイナンス研究科（現・経営管理研究科）に進学。2017年2月より現職。2018年4月より公共財団法人ふくい産業支援センターの創業マネージャーを委嘱される。
MBA、工学修士。

Fukugin JOURNAL 2019 盛夏号

9CloseUp

消費税率10% への準備状況

消費税率10% への準備状況、
県内企業の準備状況には遅れも
株式会社福井キャピタル＆コンサルティング
解析：前田 英史／藤田 あさ香

2019年10月1日より、消費税率が10％に引き上げられます。 今回の消費税制の改正では、日本で初めて「軽減税率制度」が導入されます。 今回導入される「軽減税率制度」では、「外食と酒類を除く飲食料品」と「新聞」について消費税率が８％に据え置かれますが、これにより、今後、飲食料品を取り扱う事業者だけでなく、業種にかかわらず“すべて”の事業者において「適用税率ごとに区分した消費税額の計算」
や「商品ごとの適用税率およびその合計額を記載した請求書等の発行」（「区分記載請求書等保存方式」）
といった新たな作業が必要となります。
今般、景況アンケートの中で、県内企業のみなさまに、各社の消費税率10％への準備状況についてお尋ねしましたのでご紹介させていただきます。

質問１

貴社の商品・サービスの消費税率についてお尋ねします
図 1-1 全業種

■ 非製造業の約1/4で、標準税率10％と軽減税率8％が混在④ ①
4.6% 3.9%

全業種で、71.4％が標準税率10％に移行する一方で、20.1％が標準税率10％と軽減
税率8％が混在すると回答した。特に非製造③ 20.1%

業の約1/4で、標準税率10％と軽減税率8％が混在すると回答した。また、現時点でわからないと回答した企業も全業種で4.6％となった② 71.4%が、自社の商品・サービスの消費税率の動向については、95％以上の企業で把握できている状況となった。
① すべて8％のままである② すべて10％になる③ 8％と10％が混在する④ わからない

図 1-2. 製造業・非製造業別
0%

25%

50%

① 5.4%
製造業④ 4.3%② 79.3%① 3.3%
非製造業

10 Fukugin JOURNAL 2019 盛夏号

100%

75%

③ 10.9%④ 4.7%② 67.9%③ 24.1%

質問 2 「区分記載請求書等保存方式」についてお尋ねします

図 2-1 全業種

■ 全業 種の約6割が分からないと回答
全業種で、32.4％が名前は知っているが内

④
25.7%

容は知らないと回答し、25.7％が分からないと回答した。全業種の約6割で分からないとする
回答となり、現時点で「区分記載請求書等保

①
34.5%

③ 7.4%

存方式」の認識度、理解度が不足している状況が見受けられた。

②
32.4%① 名前も内容も知っている④ わからない③ 名前は知らないが内容は知っている② 名前は知っているが内容は知らない

図 2-2. 製造業・非製造業別
0%

25%

50%

100%

75%
③ 4.5%

製造業① 43.2%② 29.5%④ 22.7%③ 8.7%
非製造業

質問 3① 30.8%② 33.7%④ 26.9%

消費税率10％への引上げに伴う新システムの準備状況についてお尋ねします
図 3-1 全業種

■ 全業種の約1/3が対応済／対応中と回答

①
11.2%

⑦
29.2%

全 業 種 で、11.2％が 対 応 済、21.0％が 対応中と回答した。一方で、今後取り組む予定

②
21.0%

の12.5%、検討中の12.9％、わからないとの回答を加えると全業種の約4割で未対応の状況となった。また、29.2％が特に対応する必⑥12.2%

要はないと考えると回答したが、この中の一定数は誤認識している可能性も推察され、県内企業の準備状況には遅れが見受けられた。

① 必要な対応は終えた

④
12.9%

③
12.5%

⑤ 1.0%② 現在取り組んでいる⑤ 対応は必要だが、何をすべきかわからない③ 対応が決まり、今後取り組む予定⑥ 対応が必要かどうかわからない④ 対応について検討中⑦ 特に対応する必要はないと考える

図 3-2. 製造業・非製造業別
0%
製造業

25%
① 8.0%

50%

75%③ 10.2%② 25.0%100%⑤ 1.1%④ 11.4%⑥ 11.4%⑦ 33.0%⑤ 1.0%
非製造業① 12.6%② 19.3%③ 13.5%④ 13.5%⑥ 12.6%⑦ 27.5%

Fukugin JOURNAL 2019 盛夏号

11観光戦略レポート

全国から視察を多く受け入れる地域経済活性化モデル

高知県の「観光活性化プロジェクト」の現場から
株式会社福井キャピタル＆コンサルティング
コンサルタント 松村 和幸

1. はじめに
私 は、2018 年 6～11月の 半 年 間、株 式 会 社 地

活性化のモデルとして注目度が高く、多くの視察の方が訪れています。
DMO と は、「Destination M a n a g e m e n t /域経済活性化支援機構（ 以下「REVIC」と称しまMarketing Organization」の略で、観光地経営

す）へ出向し、高知県における観光活性化プロジェ（Management）と観 光 地 マ ー ケティング（Mar-クトに参加しました。

keting）の2つの役割を担う組織です。具体的な活高 知 県 内 有 数 の 観 光 施 設 である「 香 美 市 立 や動としては、特定地域における観光戦略などの策定、

なせたかし記 念 館アンパンマンミュージアム＆詩とデータ調査、マーケティング、商品開発、ブランディン

メルヘン絵本館」（以下「アンパンマンミュージアム」

グ、プロモーションなどが挙げられます。観光庁によりと称します）に隣 接して2018 年 7月にグランドオー

2015年12月から運用されている「日本版 DMO」のプンしたファミリー向けホテル「ザ・シックスダイアリ

登録制度では、2019年3月までに200を超える法人

ーかほくホテルアンドリゾート」における業務を通し（候補法人を含む）が登録されるなど、DMO の動きて貴 重な経 験を積むことができました。本 稿では、は全国に広がりを見せており、福井県内においても、

この 高 知 県における研 修で、観 光 活 性 化における株式会社まちづくり小浜や勝山市まちづくり株式会社

マーケティングや地域マネジメントの重要性につい（候補法人）が登録されています。そのような DMOて感じたことをお伝えしたいと思います。

の動きの中でも、ものべみらい社の「事業持株会社
型 DMO」にはいくつかの特徴があります。その一つ

2. 事業持株会社型 DMO「ものべみらい」の仕組み
まず、私の参加した高知県における観光活性化プ
ロジェクトについてご紹介します。

として、図1に示すように、「事業持株会社型 DMO」
がマーケティングや経営企画・管理などの中枢機能を担い、それぞれの事業を行う事業会社を傘下に配置することにより、ヒト・モノ・カネの経営資源を統合・適正配置することができる点が挙げられます。また、マ2015 年 10月に、REVIC と株 式 会 社 四 国 銀 行

ネジメントやマーケティングといった専門性の高い高などの出資により「 高知県観光活性化ファンド」が度なノウハウをグループ内で共有できる点も特徴とし設立され、翌2016年9月には、本ファンドの第1号て挙げられます。このような仕組みは、高度なノウハ

投資案件として「株式会社ものべみらい」（以下「もウを持つ人材が不足しがちな地方が、グローバルな

のべみらい社」と称します）が設立されました。もの

競争環境に対峙していく上で、１つのモデルとなり得べ みらい 社は、高 知 県 南 国 市、香 南 市、香 美 市 のます。高知県では、2019年6月現在、ものべみらい

3市にまたがる物部川流域をパイロット地域とし、地社の傘下として4つの事業会社が運営されています。

域経営資源の統合を目指す国内初の「事業持株会

私は、REVIC へ 出向し、2016年11月にもの べ

社型 DMO」モデルとして設立されました。この「事みらい 社 の 第 1 号 案 件として投 融 資 が 実 行された

業 持 株 会 社 型 DMO」という仕 組 みは、地 域 経 済「株式会社香北ふるさとみらい」に派遣されました。

12 Fukugin JOURNAL 2019 盛夏号

観光戦略レポート

四国銀行

REVIC
出資

ハンズオン支援（人的支援）

高知県観光活性化ファンド
投融資

持株会社方式物部川流域の地域経済（観光）活性化に取り組む

持株会社

株式会社ものべみらい

マーケティング、経営企画・管理等の中枢機能出資等業務委託契約

経営資源の統合・適正配置

経営支援・役職員の派遣

私の派遣先

（株）香北
ふるさと
みらい

（株）龍河洞みらい（株）ヤ・シィ（株）山北
みらい

ホテルなどの
運営

鍾乳洞の
運営企画

海水浴場・道の駅の運営

農作物の生産・
加工・販売

観光や６次化企業など
地元の事業者への出資を検討

図 1. プロジェクトスキーム図

3.「 株式会社香北ふるさとみらい」の概要「 株 式 会 社 香 北 ふるさとみらい 」（ 以 下「 ふるさ4. ザ・シックスダイアリー
かほくホテルアンドリゾートにおける研修とみらい 社 」と称します ）は、1991 年に株 式 会 社

6D ホテルは、「 家族で紡ぐものがたり」をコンセ

香北ふるさと公社（旧商号）として旧香北町や地元

プトに、アンパンマンミュージアムに隣接する立地、住民などの 出 資により設 立され、アンパンマンミュ

物部川流域へのゲートウェイ（入り口）としての立地ージアムに隣接するホテルなどの施設の管理 運 営を生かして、子育て世代のご家族のみなさまにここを行う事業会社です。2016年3月に運営する当ホでしか味わえない体験と感動を提供することを目指

テルとキャンプ場が休止しましたが、運営会社であしたホテルです。

るふるさとみらい社 への 本ファンドによる投 融 資と6D ホテルでは、フロントでのチェックイン・アウト

専 門 家 派 遣により、2018 年 7月には、ファミリー向業 務 やレストラン業 務、バックオフィスでの 計 数 管けホテル「ザ・シックスダイアリーかほくホテルアン

理、契約書検証など様々な業務を経験しました。実

ドリゾート」（ 以 下「6D ホテル」と称します）として際にホテルでサービスを提 供してみると、ホテルと新装グランドオープンしました。

いう空 間では、お客さまに対して様々なシチュエー

私 は、2018 年 6月に6D ホテルに 着 任し、新 装ションで幅 広いサービスを提 供できることが大きな

グランドオープンに向けたオープニング準備からホ

特徴であると感じました。例えば、チェックイン時にテル 運 営に係る様々な業 務を行いました。次 章 以おける会話の中でお子さまが誕生日だと分かったと

降では、ここでの 経 験や感じたことを、ホテルオペ

きには、ディナー時のデザートプレートのメッセージ

レーションやマーケティング、地 域マネジメントといを「HAPPY BIRTHDAY」に変更し、スタッフかう観点からご紹介していきます。

らハッピーバースデーの歌のプレゼントをするなど、

Fukugin JOURNAL 2019 盛夏号

13

伝達・提供し、顧客との関係性を管理したりするために行
わ れる組 織 的な活 動とその一連の過程である。」と定義されており、モノやサービスなどの「 価値 」をお客さまへ
提 供 するための 広 範 囲な企
業 活 動 が 含 まれ て います。
6D ホテルでは、お 客さまがどのような気持ちでモノやサービスを選択するのか、お客さまの 心 の 動きに 焦 点を当てたマーケティングを学ぶことができました。
6D ホテルは、主に子育て
ザ・シックスダイアリーかほくホテルアンドリゾート全景（写真提供：株式会社香北ふるさとみらい） 世代のご家族を顧客ターゲッ

トとしており、そのようなお客サプライズとなる特別なサービスを提供することにさまが旅行の中でどのような欲求を持っているのか、

より、お客さまにとても喜んでいただきました。

どうすればその欲求を満たすことができるのかを考

また、バックオフィス業務では、利用者側からは普段えてサービスを実践しています。例えば、小さなお見ることができない運営側の世界を経験することが子さまがいるご家族が普段外食をする場合には、おできました。例えば、ホテルの繁閑に応じてスタッフ

父さまやお母さまは子どもたちが騒いで迷惑をかけ体制を柔軟に調整したり、台風接近などによる緊急

ないか常に周囲に気を配っているのではないかと思時の対応を考えたりするなど、ホテルを裏側で支えいます。そのようなお客さまは、せっかくの旅行先ぐることの大変さを肌で感じました。

らいは周囲に気兼ねなく、ゆっくりと食事をとりたい

このように、お客さまの反応を直接見たり、バックという欲求があると考えられます。6D ホテルでは、オフィスを含めてホテルがどのように運営されていそのようなお客さまの欲求を満たすための様々な仕るかを経 験したりすることは、6D ホテルをより多く掛けやサービスを考えて提供しました。その仕掛けの方に楽しんでもらうためのマーケティング施策のの一つである、ホテルレストランに隣接したキッズコ

企画・実行においてとても重要であると感じました。

ーナーをご紹介します。
通常のホテルでは、レストランは静かに食事をし

5. 観光活性化におけるマーケティングと
地域マネジメントの重要性① マーケティング「マーケティング」には様々な解釈があります。市ていただくことを重視し、キッズコーナーはレストランから離れた場所にあることが多いと思います。一方、6D ホテルのキッズコーナーはレストランの座席から目が届く位置にあり、食事に飽きたお子さまが遊んでいる姿を見ながら、お父さまやお母さまは食事を楽しめます。また、ホテルのフロントからも目が場調査や広告、販促などのイメージを持つ方も多い

届く位置に配置することにより、ホテルスタッフも常かと思いますが、アメリカのマーケティング協会によに気を配ることができます。時には、スタッフがお子ると、「マーケティングとは、組織と利害関係者にとさまの遊び相手になることもあります。これらにより、って有 益となるように、顧 客に対して価 値を創 造・

お父さまやお母さまはゆっくりと食事を楽しむことが14 Fukugin JOURNAL 2019 盛夏号

観光戦略レポート

できます。6D ホテルは、単 に 美
味しい食事を提供するだけでなく、お子さまのお世話から解放されてゆっくりと美味しい食事を楽しめる「時間」を提供しているのです。
また、もう一つの例として、ホテル１階 のショップ 横に併 設されている「るーでんす」というスペー
スにも子 育て世 代 のファミリー層の 欲 求を満たすため の 仕 掛けが用意されています。「るーでんす」
は、ラテン語 で「 遊 び 」という意
味 の「ludus」が由来で、お子さまたちがのびのび自由に遊ぶことができる空 間です。ここには、透明なアクリルの 壁 があり、お子さキッズコーナー（写真提供：株式会社香北ふるさとみらい）

まがマジックで壁に存 分に落 書きをすることができ

まに満足していただけるのかを考えることが非常にます。これは、「お子さまが普段したいけど、できな重要だと感じました。

いこと」と「お父さまやお母さまが、お子さまに普段

このような6D ホテルで提供する「価値」をより多させてあげたいけど、させてあげられないこと」はくの方に届けるためには、6D ホテルだけでなく、自何かを考えた結 果、生まれた仕 掛けです。壁 へ の治体や事業者を巻き込みながら地域全体で観光振

落書きという、日常ではできない「経験」を、お子さ興に取り組んでいくための「地域マネジメント」が重まだけでなくお父さまやお母さまも一 緒に楽しむこ要です。

とができます。
このように、マーケティングにおいて、市 場 調 査
や広告、販促も重要な要素ですが、お客さまにとっての「価値」とは何なのか、何を提供すればお客さ②地域マネジメント「地域マネジメント」と聞くと、みなさまはどのようなイメージをお持ちでしょうか。
「マネジメント」にも様々な解釈があります。その一つとして、「組織を目標達成に導くこと」という意
味があります。地域マネジメントは、「地域を一つの組織として、地域活性化という目標達成に導くこと」
であり、そのためには高度なノウハウと同時に地域
活 性 化 へ の 強 い 想 いや 行 動力が 必 要となります。
外 部から派 遣された優 秀な人 材が高 度なノウハウを用いて施 策を企 画しても、地 元 の 社員や 地 元 の自治体、地元の事業者などが心を動かし自ら動いていかなければ、施策は持続的に機能しません。一方で、想いや行動力だけがあっても、納得できるビジョ

るーでんす（写真 提 供 ： 株 式 会 社 香 北 ふ る さ と み ら い ）ンや実効性のある施策を示さなければ 地元の方々と一緒に動いていくことはできません。

Fukugin JOURNAL 2019 盛夏号

15

観光戦略レポート

高知県の物部川流域における地域マネジメントで

議 会では、子 育て家 族に優しい 観 光 地としてのブ重要な役割を担っているのが、「物部川 DMO 協議

ランディングを積 極 的に展 開し、地 域 の 面 的 活 性

会 」という組 織です。物 部 川 DMO 協 議 会は、物化を図っています。

部川流域において観光関連の情報を面的に発信す

このような地域全体のブランディングにより、さらることによる観 光 活 性 化などを目的とした組 織で、に多くの 方に6D ホテルを知っていただき、来 訪し

観 光 協 会 や 観 光 事 業 者、交 通 事 業 者、教 育 機 関、ていただけることが期待されます。

自治 体など20を超える団 体が会員として参 加しています。ここでは、REVIC から派遣された人材が、物 部 川 DMO 協 議 会 発 足 の 準 備 段 階 から組 織 の6. まとめ〜福井県の観光活性化に向けて〜

目指すビジョン案を示し、ビジョンの実現のためのス

2 022 年 度 に 北 陸 新 幹 線 の 敦 賀 延 伸を 控 えた

テップを組織体制や財源の切り口から整理するなど、

福 井 県では、現 在 、新 幹 線 延 伸による誘 客 効 果を重要な役割を担っていました。このように、納得でき見 据えた動きが様々な地 域で見られます。その 動るビジョンや実効性 のある施策を企画・実行するノ

きは、自治 体 や 観 光 施 設、宿 泊 施 設 だけでなく、

ウハウと、地域活性化 への 想いや行動力を兼ね備

交 通や飲 食 、土 産 物など様々な事 業 者にまで広がえた人材が地域マネジメントには必要です。

っています。そのような動きを最 大 限に生かしてい

なお、2017年10月に、物部川流域がミキハウス

くためには、観 光 活 性 化という目標に向けて地 域

子育て総研株式会社から全国初の「ウェルカムファ

をマネジメントしていく組 織や人 材が必 要となります。

ミリーの観光地・ものべがわ」の認定を受けました。

福 井 県では、R E V I C と株 式 会 社 福 井 銀 行の出 資

ミキハウス子 育て総 研 株 式 会 社は、お子さま連 れにより「 ふくい 観 光 活 性 化ファンド」が 設 立され、のご家 族が安 心して宿 泊できるホテル・旅 館・温 泉

小 浜 市をパイロット地 域として、投 融 資とハンズオ

宿等の施設を「ウェルカムベビーのお宿 」として認ンによる観 光 活 性 化 の 支 援を行っており、県 内 の定することにより、お子さま連れのご家 族に優しい

他 地 域への展 開も図っています。

施 設 の 普 及を促す事 業などを行っています。物 部

高 知 県での研 修を通じて、宿 泊 施 設の現 場オペ

川 流 域はそのような事 業 の 中でも、地 域自体 がおレーションやマーケティングを経 験し、様々な関 係

子さま連れのご家族に優しい「観光地」として認定者が協力して観 光 活 性 化に取り組んでいく様 子をされる全国初の事例となりました。物部川流域には、

間 近で見ることができました。今 後も、高 知 県での

6D ホテルだけでなく、アンパンマンミュージアムや経 験を生かして、福 井 県における観 光 活 性 化に尽

龍 河 洞、のいち動 物 公 園など、お 子さま連 れ のご

力してまいります。

家 族に喜ばれる施 設 が 多くあり、物 部 川 DMO 協

筆者紹介

株式会社福井キャピタル＆コンサルティング
コンサルタント松村

和幸

大阪大学経済学部卒。2013年に株式会社福井銀行入行。2018年6月に株式会社地域経済活性支援機構（REVIC）へ出向し、高知県での観光活性化プロジェクトに携わる。新規オープンのホテルでの業務を中心に現場オペレーションやマーケティング業務などを経験。現在は、自治体などへの観光活性化の支援や企業の事業計画書作成の支援などを行なっている。中小企業診断士。

16 Fukugin JOURNAL 2019 盛夏号

調査結果

福井銀行
景気動向調査調査対象企業…福井県内1,110社
回答企業…福井県内323社（回答率29.1％）
2019年6月初旬実施

全体の景況判断は、売上や収益の減少などから、業績判断 DI は、前回調査のプラス14から大幅に低下しマイ
ナス4となりマイナス圏に転じた。前回予測のプラス2を下回った。

• 製造業では、繊維は前回調査から大幅に低下しマイナス41となりマイナス圏に転じた。
機械は前回調査から大幅に低下しマイナス11となりマイナス圏に転じた。眼鏡は前回調査から大幅に上昇しプラス幅を広げた。
化学は前回調査から低下しマイナス幅を広げた。その他製造業は大幅に低下しマイナ
ス４となりマイナス圏に転じた。
• 先行きは、繊維は大幅な上昇を予想しプラス圏に転じる見通し。機械は大幅な低下を予想しマイナス幅を広げる見通し。眼鏡は大幅な低下を予想しプラスマイナス０となる見通し。化学は大幅な上昇を予想しプラ
スマイナス０となる見通し。その他製造業は低下を予想しマイナス幅を広げる見通しである。

• 非製造業では、建設業は前回調査からほぼ横ばいながらマイナス圏に転じた。各種サー
ビス業は前回調査から大幅に低下しプラス
マイナス０となった。卸・小売業は前回調査から低下しマイナス１となりマイナス圏に転じた。情報通信業は上昇しプラス幅を広げた。不動産業は大幅に低下しプラスマイナ
ス０となった。
• 先行きは、建設業は上昇を予想しプラス圏に転じる見通し。各種サービス業はやや低下を予想しマイナス圏に転じる見通し。卸・小売業はほぼ横ばいを予想しプラスマイナ
ス０となる見通し。情報通信業は大幅な低下を予想するもののプラス圏を維持する見通し。不動産業は横ばいを予想しプラスマ
イナス０となる見通しである。
※詳細は、当行ホームページにてご確認いただけます。

Fukugin JOURNAL 2019 盛夏号

17

株式会社 L T S コンサルティン グ代表取締役 橋野 博 幸
人事制度を刷新したい、あるいはり方」）が実現されず、モティベーショ

見直しが必要とおっしゃるクライアンンが低下してしまうという問題です。

トさまで、評価制度についてお悩みの 会 社 は 本当に多 いなというの が
私 の 実 感 です。今 回 の「 やる気を第2章「あり方 」の問題

評価制度の「あり方 」が正反対の結果をもたらす
もし、意 識 が 低く指 示 待ち族 で、改善や自己啓発などの努力をしない社員ばかりだったらどうでしょうか？

引き出す評価制度を実現する！」の「 評 価 制 度 は 何 のためにあるの会社は、成長するどころか衰退す

前編では、主に評価制度にまつわるか？」と聞かれて多くの人が思いつくるのが目に見えています。しかし、実問題点を整理してお伝えいたします。

のは、「一人ひとりのボーナスの額をは、評価制度がそのような社員を生決めるため」「 一人ひとりの 昇給額み出しているとしたらどうでしょうか？

を決めるため」といったあたりではな

賞 与 や 昇 給、昇 格などの 処 遇をいかと思います。あるいは、「誰を昇決めるための手段として評価制度を進させるのかを決めるため」という捉えている場合には、社員全員を一意見もあるでしょう。

律に処遇するわけにはいかないため、第1章 はじめに評価制度を見直したい社長は多い「 社長である自分が見るには人数も増えて限界。もっと公正な評価を行

たしかに、多くの人が働いている

どうしても減点法的に低い評価を付けざるを得ないことがあります。

いたい」

中で、頑張っている人、優秀な人と、「 社員のやる気を引き出すような評

そうでない人、マイナスの影響を及

例えば、「難しい課題にチャレンジ

価制度にしたい」

ぼしている人をきちんと判別して、働したが、結果が出せなかったので標「部下にきちんと評価の根拠を示せ

きに見合った賞与や昇給を行わない

準より評価は下げざるを得ない」「まるようにしたい」と不公平感が高まります。その意味だリーダーをやらせるには時期尚早

では、この 評価制度 の「あり方 」はだった。来年度の昇格は見送りにせ間違っていないでしょう。しかし、本ざるを得ない 」といった具 合です。

仕事に合った評価項目に変えること当にその「あり方 」に問題はないで

これは、社員にどのような影 響をもや、評価結果を伝える面談を導入す

しょうか？

たらすでしょうか？ このような評価を評価制度の見直しにより、実際のることなどによって、評価結果に対す

実は、「評価制度を見直したい」とされた社員は、「よし、もう1回頑張る社員の納得度をある程度高めるこいう企業の多くは、処遇を決めるた

ろう！」と奮起するでしょうか？ そうとはできます。しかし、評価制度によっめの評価という「あり方」が原因となっいった社員もまれにいるかもしれまて社員のモティベーションを高めるこて、社員のモティベーションを下げてせんが、多くの場合には「次は無難とは非常に難しいのが実情です。そいることが多いのです。では、なぜそに行こう」と思いチャレンジをしなくれは、なぜでしょうか？

のようなことが起こるのでしょうか？

なるでしょう。

それは、①「あり方」の問題と、②「 やり方 」の 問題 が 大きく影響しているからです。
1つ目の「あり方」の問題は、評価制度が何のためにあるのか、評価制
度によってどのような状態を実現した
いのかといった設定が間違っていると、社員のモティベーションにマイナスの影響を及ぼしてしまうという問題です。
2つ目の「 やり方 」の 問題 は、間違ったやり方、まずいやり方をしているために、評価制度の目指す姿（「あ18 Fukugin JOURNAL 2019 盛夏号

やる気を引き出す“ 評価制度 ”を実現する！−前編−

本当に社員の成長を目的とした評はどうであったかということです。基たり、それまでとは違う取組 みにつ価制度であれば、「目先の業績は上

本的には、会 社 の 方 針 や 部 門 の 年

いて検討することが必要になります。

がらなかったので成果面ではよい評

度目標の達成が期待されますが、そ

しかし、そもそもそのような新しい

価はつけられないが、あの難しい課の中で、個人が今期に取り組む業務

取組みをどのように進めていけばい

題にチャレンジしたのだから、チャレ

目標 や 期 待する成 果について部 下

いのかイメージができずに戸惑ってンジ精神の発揮という面ではプラス

一人ひとりと話し合いはなされていいる部下はいないでしょうか？ ある

評価ができる」といった具合になり、るでしょうか？

いは、それを指示する管理者自身にそのように評 価された社員は、「会組織で往々にしてあるのは、「今具体策がなく、精神論で部下にハッ社や上司はちゃんと見ていてくれる、

期は前年比5％アップの○億円売り

パをかけているだけということはな

今 回 の 経 験を活 かして次 は 何とか上げるぞ、みんな頑張ってくれ！」的いでしょうか ?

成果を出 せるように頑張ろう」となな目標です。これは、わかりやすい

目標を定めたとしても、達成 のたるのではないでしょうか？

と言えばわかりやすいのですが、「なめにどのようなやり方をとるのか、そそのような理想論で会社は回せな

ぜ5％アップなのか？」「どのようにのやり方を試してみてうまくいかない

いよ、という意見もあるかもしれませ5％アップを達成するのか？」「 担当

ときにはどのようなリカバリーを行い、ん。しかし、社員の 成長 か、目先 の地域が違うのに一律 の目標は不公別の手段を試みたりするのかといっ

業績と処遇かという考え方、「あり方」

平ではないのか？」といった様々なたことが十分に話し合われていないの違いによって、評価制度はその中疑問が出てくると思います。そのよケースが多くあります。本来、目標を身が大きく変わります。処遇を決めうな疑問に答えることなく「達成した

達成するために部下を支援することることに主眼を置いた評価制度は、

らボーナス弾むから」と言われてもが上司の大切な役割であるにもかか

その意図とは裏腹に社員のモティベー

納得感は得られませんし、上位の方

わらず、この 役割を疎かにしている

ションを下げる方向に働いてしまうと針をそのまま何 の 咀嚼もなく下ろし

上司は思いのほか多いと思われます。

いうことが往々にして見受けられます。

ても部下は困るだけです。

第3章「やり方 」の問題

テーマに取り組 む 途 中で遭 遇 す

これは、期 初に目標 設 定 の 意 味る問題について、具体的なやり方を合いやその目的、部門やチームとし話し合っていなかったり、アドバイスてど のような 取 組 みをす れば 目標がなかったりといったことが 期 中 の問題です。

一般的な評価制度は、半年から1の達成に至るのかといった話し合い

年 間 の 評 価 期 間 の 間にどのようなが欠けているためです。また、部 下働きぶりだったか、どのような成 果

それ ぞ れにど のような 役 割 や目標③期末の問題を上 げたかを期 間 が 終了した時 点を振り分けるのか、その仕 事に取り期が終わると期間中の社員の働きで上司が評点を付け、それに基づい組むことが本人の成長にとってどのぶりを管理職が評価し、その評価結て賞与や昇給が決まるというものでような意 味があるのかといったこと

果が賞与や昇給に反映されることにす。会社によっては、目標管理制度についても、きちんとした話し合 いなります。上司は、期中 のメモや記を導入しているところもあり、そのよを持たなければ 部 下 の 理 解は得ら憶をもとにその期間を振り返って評うな会社では、期初に個人目標を立れません。

価を付けます。しかし、数か月前、さて、期 末 にそ の目標 の 達 成 状 況をこのようなプロセスをしっかりと踏らには半 年 以 上も前 の 部 下 の 行 動

見て評点を付けます。では、そのよんでいないために、部下の受け止めや発言を一つひとつ覚えていられまうな評価制度のどこに「やり方 」の方がバラバラでモティベーションがすか？ そもそも時間が経過してか問題が潜んでいるのでしょうか？

上がる方向に向かわないということ

らあれが良かった悪かったと評価すが期初の問題です。

ること自体が、評価の正確性や妥当「 やり方」に潜む性から見ると問題です。これが期末

モティベーション低下の要因②期中の問題「やり方 」の問題には、①期初の新しい年度や半期が始まると、進次のステップとして、管理職から報問 題、② 期 中 の 問 題、③ 期 末 の 問

捗 会 議などが 開 かれます。しかし、告された評価をもとに人事部門や経の問題の1つ目です。

管理者も部下も日常業務に追われ、営者 が 判断して最終 の 評価結果を①期初の問題目標に向けた取組みが疎かになりが決めます。ここで中小企業に多いケー

ちです。日常業務については大きなスが、評価結果を伝えずに賞与や昇評 価をするということは、何らか問題はありませんが、新しい取組み

給の金額だけを通知するケースです。

の期待値があってそれに対して結果となると、それまでのやり方を見直し

部下の立場からすると、自分の頑張

題の3つがあります。

Fukugin JOURNAL 2019 盛夏号

19やる気を引き出す“ 評価制度 ”を実現する！−前編−

りや成長をきちんと評価されたのか、部 下を比 較して上司が 付けた順 位という評価の中身を知らされなけれを、上層部で逆転させるようなことばどのように受け止めればよいのかが 起こった場 合 です。部 長 や 社 長

判断できません。これでは、部下のは、直 接 の 上司に比 べて部 下を見やる気を引き出すせっかくのチャンている時間が少ないにもかかわらず、スが台無しとなってしまいます。

断片的な情 報 や 行 動だけを見て自学 経 営 学 部 卒 業（ 労 務 管 理 論 ）。
1987年から村田製作所グループに会社によっては、賞与支給日や給分の判断が正しいと決めつけてしま

与 改 定 後 の 最 初 の 給 料日の 前 に、いがちです。こうなると、直 接 評 価

評価結果についての 面談がある場した上司は、その理由に納得しない

合もあります。このとき、上司は、部限り、部下に胸を張って評価結果を下に対して評 価 結 果とその 理由を説明することはできません。部下は説明しなければなりません。しかし、自分なりに手ごたえを感じています

ここでありがちなのが、標準もしくはから、自分 が 想 定した結 果と大きく低い評価を付けた時に、その理由と評価が異なれば、疑問を持ち反発しして、期中に見られた行動や取組みたり落胆したりします。場合によってが不十分であったためによい点数をは、評価制度そのものに対する信頼付けられなかったといった説明をすをなくしてしまう恐れもあります。

る上司が多いことです。

このように、時 間 がたってから改

実際にそうであったとしても、何か善すべき点を伝えることや、上層部

月も後にそのようなことを言われると、が評価結果を覆すことなど、現場の「なぜその 場ではっきりと指 摘して判断を尊重しない調整を行ってしまくれなかったのか」と部下は思うでしょうことが期末の問題の2つ目です。

う。本来、フィードバックは、その時その 場で行うのが 基 本です。長 い

ここまで見てきたように、評 価 制

時間が経過した後に行っても意味が度そのもの（「あり方 」）が仮に良いありませんし、かえって部 下 のやる制度であったとしても、「やり方 」次

気をそぐ結果にもなります。

第でその 良さが 十 分 発 揮できない

同じくありがちなのが、直接 の 上どころか、社員のモティベーションを司が付けた評点が、さらに上の部長下げる結果になってしまうことが往々や社長の判断で変わることです。もにして起こりえます。次回の後編でちろん、評価の調整は必要です。しは、これらに対する処方箋をお伝え

かし、ここでの 問 題は、同じ部 門 のします。

20 Fukugin JOURNAL 2019 盛夏号

筆者紹介

橋野

博幸（はしのひろゆき）

坂 井 市 三 国 町 生 ま れ。 神 戸 大約30年間在籍し、株式会社福井村田製作所を皮切りに国内外人事、国内 外 工 場 管 理、事 業 企 画 を 担 当。
2018年に独立起業。事業戦略と人事戦略を事業 の 両輪に据え、ビジョ
ン策定、プロジェクト完遂支援、組織
開発、チームビルディング、人事制度刷新などを手掛けている。社長に寄り添 い、社長 のビジョンの 実現を二人三脚で支援するという自社サー
ビスを端的に表す『 右腕顧問 ®』を商標登録済み。日本キャッシュフロー
コーチ協会認定コーチ、チームビル
ディングコンサルタント。

IPO 市場レポート＜2019年1～3月／第1四半期＞
IPO市場レポート＜2019年1～3月／第1四半期＞『概況』
2018年のIPO社数は90社（プロ向け市
場を除く）となり、2年連続で90社となりました。市場別では、マザーズが63社（市場占有率70％）となり、市場創設以来、最多のIPO社数となりました。また、ジャスダックや地方証券取引所の新興3市場を含む新興市場全体では78社（87％）となりました。業種別では、サービス業
が29社（32％）、情報・通信業が27社（30％）、2業種合計で62％となり、引き続き市場間、業種間での偏りが見られました。
2019年の1～3月（第1Q）のIPO社数は21社となり、過去5年間の平均値（20社）と同水準となりました。このうち、マザーズへの上場は15社（71％）となりました。
業種別では、サービス業が9社（43％）、
情報・通信業が8社（38％）、2業種合計で81％となり、引き続き市場間、業種間での偏りが見られました。
2019年の4～6月（第2Q）のIPO社数の速報値は17社となりました。
（前田）

過去5年間の四半期毎のIPO社数の推移

過去10年間の日経平均株価とIPO社数の推移

2019年の業種別のIPO社数（第1Q）

過去5年間の市場別のIPO社数の推移※本レポートは、公開情報をもとに、株式会社福井キャピタル＆コンサルティングにて編集、作成しました。
Fukugin JOURNAL 2019 盛夏号

21

破術

読
算書

決
向け
員
社

中堅
部・
幹
業

企

まずは貸借対照表に注目！
株式会社福井キャピタル＆コンサルティング
エグゼクティブアドバイザー
はじめまして、福井Ｃ＆Ｃの吉岡龍人です。
今回から『 財務リスクの勘所 』というタイトルで何回か

吉岡龍人

2. 最初に見るのは貸借対照表に分けて、銀 行、自動 車 会 社、自動 車 部 品 会 社に在 籍

まず、元銀行員だった私の場合は貸借対照表を見ます。

し、中小企業 の 経営分析や経営指導を行ってきた筆者

バランスシート（ＢＳ）とも言われているものです。なぜ損の経験を踏まえて、経営トップの方々から中堅社員の方々

益計算書（ＰＬ）ではなく貸借対照表を最初に見るのか？

までを念頭に、『 やさしい 』ながらも経営改善 へのヒント

通常、損益計算書は直近期１年だけの損益実績を表にまで展開した『 実践的な』財務諸表の見方をお話しさしていますが、貸借対照表にはその期までの歴史的な損せていただきたいと思います。

益の積み重ね、繰越損益が表示されています。また、純今回のシリーズでお伝えする内容は次のとおりです。

資産として払込資本金のほか積立金なども表示され、どんな財産（資産）があり、そのためにどんな資金調達をし

1.

財務諸表とはているか、一目でわかる計表です。従って、経営実績や2.

最初に見るのは貸借対照表

財務リスクを判断するためには、まずは最初に見なけれ

3.

貸借対照表の構成と原理

ばいけない重要な決算書類というわけです。

4.

貸借対照表科目の読み方

例えば、製造業なのに機械設備などの 固定資産より

5.

損益計算の構造とルール

流動資産がはるかに大きいとか、固定資産 の中で土地

6.

損益計算書科目の読み方や投資有価証券 の 金額がかなり大きい場合には、その7.

粉飾決算の手口とチェックポイント

会社の事業実態についてよく調べてみる必要がある、と

8.

キャッシュフロー計算書の構造いう具合です。

9.

簡便な倒産リスク判別法

10. 経営改善のための財務データ活用法

また、貸借対照表の反対側（ 右側、貸方 ）は左側の資産のためにどう資金調達したかを表していますが、自己資本より借入金がはるかに大きければ今すぐに倒産するこ

1. 財務諸表とはとはないとしても『財務リスクは高い』ということになります。
ただし、資産より負債金額が大きい債務超過であって財務諸表とは、広い意味では財務経理に関するすべても倒産に直結というわけではありません。倒産は資金繰

の 書類を意味しますが、実践的には有価証券報告書やり困 難により生 ずることから、貸 借 対 照 表だけではなく事業報告書、営業報告書の中の、経営実績を金額で表キャッシュフロー計算書による検証が必要になります。ま示した決算書類のことで、すなわち貸借対照表、損益計

してや、１期だけの損益計算書で赤字になっていてもす

算書、キャッシュフロー計算書の３つ（いわゆる「財務３表」）

ぐ倒産に至るというわけではありません。逆に、１期だけを示す場合が多いです。

の損益計算書で大きく黒字が出ていても『 黒字倒産 』と

なお、有価証券報告書は金融商品取引法により株式上場会社等が金融庁に提出を義務づけられたものです。

いう言葉があるように倒産リスク・財務リスクは損益計算書だけで測ることはできません。

その他の会社も会社法により決算書類や事業報告書等

そういう理由からまずは貸借対照表を見てくださいとを作成する義務があり、事業報告書や営業報告書という申し上げるわけですが、もちろん貸借対照表だけで財務形で関係者に配布されています。

リスクをパーフェクトに判断することはできません。ただ、キャッシュフロー計算書は金融商品取引法で連結計算

損益計算書以上に企業の財務状況に関する多くのヒント

書類提出会社のみ作成提出義務があり、その他の会社を与えてくれる重要書類であるということは言えると思い

では決算書類の中にはない場合がほとんどです。

ます。

22 Fukugin JOURNAL 2019 盛夏号

財務リスクの勘所〜企業幹部中堅社員向け決算読破術〜

3. 貸借対照表の構成と原理
貸借対照表の構成はおおむね図１のとおり

図１. 貸借対照表の構成で、左側に借方と表記される資産の部があり、右側に貸方である負債及び純資産の部があります。
借方は何にお金が使われたか、貸方はそのお金をどうやって調達したかを表しています。
また、貸借対照表は図１に示しているように、
資産合計＝負債・純資産合計となります。
（この借方合計＝貸方合計は決算書作成の基礎となっている複式簿記の肝とも言うべき原理であり、今後も繰り返し出てくるので今一度ご確認をお願いいたします。）
左側の資産の部は、大きく分けて流動資
産と固定資産に分かれます。流動資産と固定資産の区分ルールは、簡便には『１ｙｅａｒ
ルール 』です。すなわち、通常１年以内に現金化または回収されるものは流動資産、
それ以上かかるものは固定資産です。ただし、正確に言え

繰り返しますが、集めたお金（資金源泉）＝使ったお金（資ば『 正常営業循環基準 』というものがあって、通常のビジ

金使途）が基本原理であり、貸借対照表と損益計算書のネスサイクルの中で生ずる資産負債は全て流動資産・流動一貫したルールです。財務諸表にはこのルールが貫徹して負債とします。例えば、土地は一般の会社であれば固定いるので科学的な財務リスク分析ができます。

資産ですが、不動産業の販売用土地は棚卸資産であり流以上、今回はここまでとさせていただき、次回は貸借対照表各科目の読み方ということで、その意味合いや財務リ

動資産です。
併せて、流動負債の説明もしますと、１年以内に支払わなければならないものが流動負債です。従って、長期借入
金は固定負債ですが『１年以内に支払うべき長期借入金の約定弁済分』は流動負債となります。
右側の貸方は、負債の部と純資産の部で構成されています。
『なぜマイナスイメージの負債とプラスイメージの純資産が同じ側にあるの？』というのは素直な疑問です。これは最初に申し上げたとおり『どうやってお金を調達したか』を右側に置いているので、借入金も資本金も同じ右側にあるということです。また、後ほど損益計算書のところでも説明しますが、売上高は『資金源泉』なので右側であり、様々な費用は『資金使途』なので資産と同じ左側にあります。

スクとの関連をお話しさせていただきたいと思います。
最後に今回のポイントです。
①財務諸表を見るときは損益計算書だけでなく貸借対照表をじっくり見てください。どんな資産がどのくらいあり、その資金はどうやって調達しているかです。
②財務諸表の基本原理は、使ったお金（資金使途、借方、左側）合計＝集めたお金（資金源泉、貸方、右側）合計で、これは貸借対照表、損益計算書通しての基本ルールです。少し先走りしますが、貸借対照表と損益計算書を合計しても、左側合計＝右側合計となっていて、これが財務分析を科学的にしている
大きな要素となっています。

筆者紹介
株式会社福井キャピタル＆コンサルティング

エグゼクティブアドバイザー

吉岡 龍人

1974年日本興業銀行入行、国内外企業や金融機関向けファイナンス、企業審査、外国為替業
務、国内外地域開発プロジェクトに従事。 2002年同行退職後、富士重工業株式会社やスバルファ
イナンス株式会社にて自動車メーカーのサプライヤー経営管理を担当。 2014年より経営コンサル
タント業開業。 2017年中部経産局所管の IoT 支援事業に福井県コーディネーターとして参加。
2018年度は富山県の IoT 推進コンソーシアムの参加、永平寺町の IoT 推進ラボアドバイザー。
2018年より現職。

Fukugin JOURNAL 2019 盛夏号

23

第3回

心を乗せた「あいさつ」を実践しましょう
株式会社福井キャピタル＆コンサルティング
マナーコンサルタント 西村 喜美

前回は、「マナーの5原則」についてご紹介しました。今回は、その中から「あいさつ」をテーマに考えてみましょう。
ところでみなさまは、気持ちを乗せて「あいさつ」をしていますか？ 視線を合わさずに新聞やパソコンに向かったまましていませんか？ 気持ちの良い「あいさつ」をされた時と無視された時とでは、「 感情 」にどのような差が出るでしょうか。また、その差は、その後の関係性にどのような影響を及ぼすでしょうか。
ご自身の経験をもとに、気持ちの良い「あいさつ」が有る無しのメリット・デメリットを思い出してみてください。
如何ですか？ どのような気づきがありましたか？ あいさつがきっかけで生涯続く素敵なお付き合いに発展したり、思いもかけないビジネスチャンスのご縁が広がったり、奇跡的な出会いを引き寄せたり。その逆もあります。あいさつは、「プラス効果を引き寄せるコミュニケーションの第一歩」です。

ところが、儀礼的・義務的にあいさつをする方が意外と多くいます。その行為が無意識に自らに「壁」を作り、大きなチャンスを逃しているかもしれません。「あいさつの重要性」をよく理解している方は、心を乗せた爽やかなあいさつを日々実践しているので、仕事もプライベートも活性化し、充実感があふれ出ています。
『たかが「挨拶」、されど「挨拶」』一瞬で相手の心に残るあいさつができること自体が財産なのです。
①相手に好感を持ってもらいたい。 ②相手のことを良く知りたい。 ③コミュニケーションを深めたい。
④関係性を深めたい。 ⑤相手に信頼されたい。
まず、自分から先に心の扉を開き、爽やかなあいさつをしてみましょう。あいさつは、言語（言葉）・非言語（表情・しぐさ・声 のトーン）を使って、第 一 印 象を瞬 時に相 手に伝えます。最 初にどのような印 象を持たれるかで、その後の関係性は変化します。では、どのようなことを意識して「あいさつ」をすればいいのでしょうか。

24 Fukugin JOURNAL 2019 盛夏号

①表情は、にっこり爽やかな笑顔ですか？ ②言葉は、ハッキリしていますか？ ③立居振舞は、キビキ
ビしていますか？ ④身だしなみは、整っていますか？ ⑤声は、張りのある元気な声ですか？ ⑥あいさ
つに心を乗せて、その瞬間々々を楽しんでいますか？

これらのことがミックスされて、総合的に表現されたものが「あいさつ」です。特に、感情は非言語に現れるため、気持ちよくあいさつすることはとても大切です。ちょっと勇気がいりますが、自分を知る方法として周りの方にフィードバックをもらうことも効果的です。
様々な場面で日々繰り返されるあいさつ。いま一度「あいさつの重要性」を意識して、自らを元気にし、周囲も元気になるようなあいさつを実践してみませんか。人生を好転させる「気持ちを乗せたあいさつ！」
始めてみませんか？
次回は、爽やかなあいさつの大きな要素である「表情（笑顔と笑声）」についてご紹介します。

ふくぎんフレッシャーズセミナー2019〜新たな未来への飛躍〜

福井銀行は毎年４月に新社会人となった方を対象として「 ふくぎんフレッシャーズセミナー」を開催しています。 本セミナーは県内企業の早期人材育成ニーズへの支援として毎年実施しています。 今年は４月４日（ 木 ）に福井市のフェニックスプラザで行われ、第二部「 即実践！社会人に欠かせない
ビジネスマナー」の講師として登壇させていただきました。 多くの新入社員の方々に参加いただき、721名（ 138社 ）のステキな笑顔に出会うことができました。 熱心にメモを取ってくださる方、うなずいて聞いてくださる方、みなさんとても輝いていました。 一人ひとりの良さを発揮し、地域がさらに元気になるように益々のご活躍を応援しています。

筆者紹介

株式会社福井キャピタル＆コンサルティング
マナーコンサルタント

西村 喜美

株式会社福井銀行にて長年にわたり人事に所属し、2018年6月より現職。新入社
員や若手社員を担当するかたわら、民間企業から官公庁、医療機関、教育機関など様々な業種においてビジネスマナー、電話応対、コミュニケーション、クレーム対応など研修を実施。のべ５，０００人以上の人財育成に携わる。心が伝わるマナーを分かりやすく
丁寧に伝え、職場ですぐに実践できる研修を心掛ける。受講された方々からは、CS について考えさせられると同時に、心暖まり やる気につながるとの声も多くいただいている。

Fukugin JOURNAL 2019 盛夏号

25

e

op

Sc

〜新しいスタートアップ資金の調達方法〜「株式投資型クラウドファンディング」
株式会社福井キャピタル＆コンサルティング
ベンチャーキャピタリスト

前田

1

英史

はじめに

図表1. に、スタートアップ 企業1社当りの 資金調の資金調達が4割を超えてきました。

達額と調達社数の推移を示します。また、図表2. に、

このように、スタートアップ企業の資金調達市場はスタートアップ企業の資金調達総額とVC 投資金額

着実に拡大していますが、一方で VC や CVC（コーの推移を示します。スタートアップ企業の資金調達

ポレート・ベンチャーキャピタル）は東京を中心とした総額は、東日本大震災後の2012年の638億円を底都市圏に集中しており、地方のスタートアップ企業のに右肩上がりとなっており、2018年には3,848億円

資金調達や成長サポートの機会はまだまだ限られてとなりました。調達社数は、2017年の1,619社からいます。このような中、国は、2015年に金融商品取2018年は1,368社に落ち込んだ一方で、2018年の引法を改正し、家計の金融資産を成長マネーに振り1社当りの資金調達額（中央値）は、初めて1億円の分けるための施策として「株式投資型クラウドファン

大台にのりました。資金調達先については、2013年

ディング」制度を創設しました。本稿では、地方のスの VC 投資は資金調達総額の79.9％を占めていましタートアップ企業の新しい資金調達方法の1つとしてたが、2018年の VC 投資は資金調達総額の36.2％

期待される「株式投資型クラウドファンディング」にまで減少し、代わって事業会社（CVC を含む）からついて解説します。

図表1. スタートアップ企業１社当たりの調達金額と調達社数の推移

26 Fukugin JOURNAL 2019 盛夏号

図表2. スタートアップ企業の資金調達総額とVC 投資金額の推移

S co p e 「 株 式 投 資 型 ク ラ ウ ド フ ァ ン デ ィ ン グ 」

2

クラウドファンディング の 種 類「株式投資型クラウドファンディン
グ」は、クラウドファンディングを利用したスタートアップ資金の調達方法の1つです。本編に先立って、本章ではクラウドファンディングの種類について整理します。
「クラウドファンディング（Crowd
funding）」は、群衆（crowd）と資金調達（funding）を組合せた造語
で、インターネットを利用して不特定多数の方から資金を調達する仕組
みです。図表3. に示すとおり、金融商品取引法の法規制の下に運用さ

図表3. クラウドファンディングの種類

れるタイプが「投資型」、それ以外のタイプが「非投引法の法規制の下に運用され、プラットフォーム運用資型」に分類されます。一般の方にも馴染みのある会社は「第一種少額電子募集取扱業務」の登録承認「寄付型」や「購入型」は、「非投資型」に分類されを受ける必要があります。
企業は、株式投資型クラウドファンディングのプラッます。
今回ご紹介する「株式投資型クラウドファンディング」

トフォームを利用した公募増資となるため、調達資金は、は、「投資型」に分類されます。
「株式投資型クラウド

会計処理上は、資本金・資本準備金への組入れとなり

ファンディング」は、非上場株式の募集の取扱いに際ます。また、公募増資を引受けた一般投資家へのリター

して、インターネットを通じて一般投資家から少額ずつ

ンは、当該企業の非上場株式となり、融資とは異なり資金を集める仕組みとなります。ゆえに、金融商品取ますので一般投資家への返済義務はありません。

3

株式投資型クラウドファ ン デ ィ ン グ 制 度 の 創 設

国 は、2 0 1 5 年（ 平 成 2 6 年 ）5月に 金 融 商 品 取
引 法を 改 正し、家 計 の 金 融 資 産を 成 長 マネーに振り分けるため の 施 策をはじめとする「日本 の 金融・資 本 市 場 の 総 合 的な魅力の向 上 」を整 備することを目的として、① 市 場 の 活 性 化（ 新 規・成 長 企
業 へ のリスクマネー 供 給 促 進 等 ）、② 市 場 の 活 性化（ 新 規 上 場 の 促 進や資 金 調 達 の円 滑 化 等 ）、③
市 場 の 信 頼 性 確 保 、の 3 項目を規 定し、成 長 戦 略を金 融 面から加 速・強 化しました。このうち、① 市場 の 活 性 化 の 具 体 的な施 策 の1つが、「株式投資型クラウドファンディング 」制 度 の 創 設および 利用
促 進となります。図 表 4 . に、平 成 2 6 年 改 正 法 のポイントを示します。

図表4. 平成26年改正法のポイント

Fukugin JOURNAL 2019 盛夏号

27

4

株式投資型クラウドファ ン デ ィ ン グ の 概 要「 株 式 投 資 型クラウドファンディング 」は、新 規・成長企業 へのリスクマネーの円滑な供給に資することを目的として、金 融 商 品 取引法 等 の 改 正 および日本 証 券 業 協 会 の自主 規 制 規 則 の 整 備により、2015 年 5月に創 設された非 上 場 株 式 の 発 行を通じて資金調達を行うための制度です。非上場株式の 募 集 の 取 扱いに際して、インターネットを通じて
一般投資家から少額ずつ資金を集める仕組みとなります。金融商品を取扱うことになるため金融商品取引法の規制対象となり、プラットフォーム運用会社（ 以下「クラウドファンディング業者 」という）は「 第一種少額電子募集取扱業務」の登録承認を受ける
必要があります。
（ 1 ）取扱う有価証券について

図表5. スタートアップ資金の調達イメージ（ 3 ）投資家への情報提供等について

クラウドファンディング業者は、株式投資型クラウクラウドファンディング業者は、株式投資型クラウドファンディングにおいて取 扱う株 式と、その 株 式

ドファンディング 業 務によって取 扱う株 式およびそを発行する会社の財務状況、事業計画の妥当性やの株式を発行する会社の概要や資金調達などの内資金使途などを審査し、適当と認めたもののみを取容を、そのウェブサイトにおいて公 表します。資 金扱います。株式投資型クラウドファンディングにより調 達 終了後も、会 社などから投 資 家に対して会 社

同一の会社が資金調達を行うことができる金額は、の事業の状況について定期的な情報提供が行われ1年間に1億円未満となります。

ます。

（ 2 ）投資勧誘や投資金額について（ 4 ）取引きについて

株式投資型クラウドファンディングは、クラウドファ

クラウドファンディング業者は、投資経験や預り資

ンディング業者がそのウェブサイトを閲覧させたり、産などについて取引開 始 基 準を定 め、この 基 準を

電 子メールを送信する方法によってのみ 投 資 勧 誘

含 めた適 合 性を確 認することができた投 資 家とのが認められています。一方で、電話や訪問による投間でのみ、株式投資型クラウドファンディングによる資勧誘は禁止されています。

取引きを行います。投資家は、株式投資型クラウド

1人 の 投資家が株式投資型クラウドファンディン

ファンディングによる株 式 の 取 得に関し、その申込グにより取得できる金額は、同一の会社が発行する

みの日から8日間は、申込みの撤回または契約の解株式につき1年間に50万円以下となります。

除ができます。

5

日本最大の株式投資型クラウドファンディング「FUNDINNO」

2015 年 5月 の 制 度 創 設 を 受 け、株 式 会 社日本

4月には株式投資型クラウドファンディングサービス

クラウドキャピタル（ 以下「JCC」という）は、2016「FUNDINNO」を開設し、2019年3月末現在、延年10月に国内では初となる「 第一種少額電子募集

べ52件累計19億円の 資金調達を達成し、1件当り取 扱 業 務 」の 登 録 承 認を受 けました。翌 2017 年の調達金額（中央値）
は3,400万円となります。現在、

28 Fukugin JOURNAL 2019 盛夏号

S co p e 「 株 式 投 資 型 ク ラ ウ ド フ ァ ン デ ィ ン グ 」

株式投資型クラウドファンディングサービスを運用す

は、案件数、累計調達額ともに日本最大の株式投資る国内金商業者は3社ありますが、「FUNDINNO」

型クラウドファンディングサービスとなります。

6

JCC と福井 C&C の包括的業務提携

今 回、株 式 会 社 福 井 銀 行 の 投 資 子 会 社（ 地 銀

アップ資金から VC 投資まで円滑に調達することが系 ベンチャーキャピタル）である株式会社福井キャ

可能となります。株式投資型クラウドファンディング

ピタル＆コンサルティング（ 以下「 福井 C&C」といと地方銀行系のベンチャーキャピタルによるこのモう）は、株式投資型クラウドファンディングサービス

デルでの包括的業務連携は全国でも初の取組みで「FUNDINNO」を運営する JCC との間で、包括あり、地域の企業のための新しい成長支援モデルと的業務連携を締結しました。

して期待されます。

図表6. に示すとおり、今回の連携は、JCC と、福井県初の地域ベンチャーキャピタルファ
ンド「ふくい未来企業支援ファンド」（以
下「ふくい未来ファンド」という）を運営する福井 C&C が包括的業務連携を締結することにより、福井銀行および福井
C&C が地域の有望なスタートアップ企
業を発 掘し、FUNDINNO を活用したスタートアップステージにおけるエンジェ
ル 投 資から、ふくい 未 来ファンドを活用したアーリーステージにおける VC 投資
および IPO 支援までを一気通貫で行うことによって、地域の有望企業の成長を支 援し、株 式 公 開（IPO）を促 進することを目的としています。
この連携によって、地方のスタートアップ企業が、都市圏のスタートアップ企業と同様に、事業の成長に応じてスタート

7

図表6.「FUNDINNO」と「 ふくい未来支援ファンド 」との連携による成長支援モデル

まとめ

今回、日本最大の株式投資型クラウドファンディ
ング「FUNDINNO」を運営する JCC と、福井県

スタートアップ資金の調達方法としてご提案できるサービスとなります。

初 の 地 域 ベンチャーキャピタルファンド「 ふくい 未

また、株式投資型クラウドファンディング以外にも、

来企業支援ファンド」を運営する福井 C&C が包括

企業さまの状況に応じて様々なスタートアップ資金的業務連携を締結し、株式投資型クラウドファンディの調達方法をご紹介することが可能です。スタート

ングと地方銀行系のベンチャーキャピタルによる全アップ 資 金 の 調 達にご関 心をお持ちの 企 業さまが国でも初となる地 域の企 業のための新しい成 長 支おられましたら、株 式 会 社 福 井 銀 行、福 井 C&C ま援サービスを開始しました。特に福井県のスタート

でお気軽にお問い合わせください。

アップ 企 業 のみなさまには、これまでにない新しいFukugin JOURNAL 2019 盛夏号

29

海外ビジネスレポート Vol.17

バンコク事務所の活動トピックス
福 井銀行バンコク駐在員事務所

所長

田中

誠

1 「ふくいベトナムビジネスサポートプラザ」 を開設しました。（2018 年 10 月）
2018年10月1日に、ベトナムのハノイとホーチ
ミンにて、福井県と株式会社フォーバルと連携して「ふくいベトナムビジネスサポートプラザ」を開設しました。本サービスは、当行の業務提携先である株式会社フォーバルのベトナムにおける現地子会社のハノイ事務所とホーチミン事務所の2か所で展開し、ベトナムの最新ビジネス事情や事業展
開に関する各種サポートをご提供します。
ベトナムでは、これまで縫製業などの労働集約型産業が中心でしたが、近年、急速な経済発展のもと裾野産業が拡大しています。ベトナム企業からの部材調達や製造委託を検討する日系企業も増えており、ASEAN 地域への進出に際して中国やタイにつづく新たな候補地となりつつあります。しかし、中国やタイと比較すると、ベトナム企業の情報公開（会社データの不足、英語版ホームページの未整備など）は弱く、商談候補先のリストアップやスクリーニン
グはまだまだ容易ではありません。本サービスの提供開始により、ベトナムにおけるお客さまのビジネス展開へのサポートが一層充実されるものと期待しております。
名称

ふくいベトナムビジネスサポートプラザ

所

ベトナム／ハノイ事務所、ホーチミン事務所

サービス開始日
提供場

サ ー ビ ス概要

2018年10月1日

1. お取引候補先の調査、ショートリスト化
2. お取引候補先との商談設定、アポイントの取得
3. 貿易、輸出入、物流に関する調査
4. 現地スタッフの訪問先への同行サポート
5. フォーバルベトナム内の会議室等を利用した打ち合わせや現地情報取得等のためのサポート

2 「FBC ホーチミン 2019 ものづくり商談会」 を開催します！（2019 年 10 月）
2019年10月10日、11日の両日に、ベトナムのホーチミンにて、自治体および金融機関など合計31団体
が共催で「FBC ホーチミン2019ものづくり商談会」を開催します。本イベントは、ベトナムでの部材調達や販路拡大を検討される製造業のお客さまに、ベトナムの製造業者との間で商談の場をご提供することでビジネスの拡大につなげていただくことを目的としており、過去2回ハノイにて開催し好評をいただき、今回、
ホーチミンにて初めての開催となります。現地視察をご希望されるお客さま、現地企業との商談をご希望されるお客さまがおられましたら、お近くの福井銀行までご相談ください。
名

称

開 催 日

開催場所
共

催

FBC ホーチミン2019ものづくり商談会
2019年10月10日、11日

ベトナム・ホーチミン／ Phu Tho Indoor Sports Stadium

自治体および金融機関など合計31団体（ 福井県および福井銀行を含む ）販路拡大を目的とする製造業企業
出 展 企 業 ・ベトナムでの部品調達、・製造業企業にサービス、製品を提供する非製造業企業
来場者数

3,000名（ 見込み ）30 Fukugin JOURNAL 2019 盛夏号

Bangkok

3 タイ日系企業ビジネス交流会を開催しました。（2019 年 5 月）
2019年5月17日に、タイのバンコクにて、タイに拠点を持つ地方銀行20行が共同で「タイ日系企業ビジネス交流会」を開催しました。本交流会は、タイに進出している各行のお取引先さまに、日系企業間の情報交換の場をご提供することでビジネスの拡大につなげていただくことを目的としております。タイにおける日系企業を対象とした交流会としては最大規模で、昨年に続き4回目の開催となりました。当日は、北海道から九州まで日本全国の企業442社519名が参加し、活発な商談や情報交換が行われました。
タイは、自動車や家電産業を中心に工場や営業拠点を持つ日系企業が多く、ASEAN 地域の製造業のハブとして日系企業の一大サプライチェーンが築かれています。当行を含む20行の地方銀行がタイに現地事務所を構え、お取引先さまの ASEAN ビジネスのサポートを行っています。タイでは、日系企業間の商流も多く、日系企業間でのマッチングニーズも高いことから、全国の地方銀行が協力しそれぞれのお取引先さま同士のビジネスマッチングを促進すべく、今後もこのような交流会を開催してまいります。
名

称

開 催 日

開催場所
主

催

内

容

参加者数

タイ日系企業ビジネス交流会
2019年5月17日

タイ・バンコク／ Bangkok Marriott Marquis Queen's Park
バンコクに拠点を有する地方銀行20行①セミナー「 異文化の中でのアンガーマネジメント 」②ビジネス交流会
442社 519名（ うち福井銀行のお取引先さまは13社14名 ）海外コラム

ソンクラーンの 水 か け 祭 り

タイは年 間を通してとても暑い国ですが、その 中でも一 番 暑い時 期は「 4月 」です。
4月は、タイでは旧 正月「 ソンクラーン 」の 正月休 みにもあたることから、休みにあわせて様々なイベントが開 催されますが、その中でも有 名なのが「 水かけ祭り 」です。もともとは、目上 の 人や両 親 の 手にそっと水をかけて尊 敬の 気 持ちを表し、その 後 、子どもたちが 水をかけあって遊んでいたことが 始
まりでしたが、現 在では、メインストリートなどで、カラフルな花 柄 のシャツを着て、大 型の水 鉄 砲で水をかけ合うイベントになりました。
ソンクラーンの期 間 中は、何 気なく道を歩いていると周りから水をかけられてしまいますが、一 番 暑い時 期なのでちょうどいい涼でもありますね… ( 笑 )Fukugin JOURNAL 2019 盛夏号

31

W i L 通 信「 福 井 の 女 性 企 業 家 に 聞 く ！ 」

未来の福井の女性起業家へ !
WiL ／廣 部 所 長（以下「廣部」）福 井 県
で活 躍される女 性 企 業 家の素 顔を紹 介
し、未 来の女 性 起 業 家に向けてメッセー
ジ を い た だく W i L 通 信－。第 7 回 は、
福 井 県でバスガイドの 育 成 事 業に取り
組 む 株 式 会 社 プ ロデュース G . C . 代 表の 増 田とし子さんです。本 日 は、取 締役 の 松 田 多 佳 子さんと新 人 バスガイドの 山 品 百 恵さんにもお 越しいただきました。よろしくお願いします。
株 式 会 社プロデュース G.C. ／増田とし子代表（以下「増田」）、松田多佳子さん（以下「松田」）、山品百恵さん（以下「山品」）よろしくお願いします。
廣部 4月に「 バスガイドと行くバスに乗らない 京 都・旅 気 分 」というイベントを開催されましたが、大好評でしたね。
増田 バスに乗らずに京 都の名 所の写真をスクリーンに 投 影しながらお 客さ
まの 前 でお 話しするという形 は 初 めてでいろいろと不安もありましたが 、お客さまには 喜 んでいただけたようなのでよかったです。

松田 バ ス 旅 行 では、お 客さまと長 い
時間を一緒に過 ごさせていただきます
ので、お客さまとのコミュニケーションも取りやすく、お客さまに喜んでいただけそうな話題をお話しすることができます。
しかし、今回のイベントでは、1時間という限られた時間 の 中でお客さまは本当に楽しんでいただけているのかなという不安もありました。バスに乗務する以上に緊張もしましたが、みなさまに喜んでいただきとてもうれしかったです。
増田 これからもお客さまの反応を見な
がら、回数を重ねてよりよいイベントになっていけるといいなと思います。
廣部 私も次回がとても楽しみです。御社のようなバスガイドの育成に取り組む事業というのは、一般の方にはあまり馴染みがないと思います。どのような経緯で始められたのですか。
増田 昔は、乗合 バスを除いて大型 バ
スのワンマン運転は許可されておらず、必ず 車掌の乗車が 必要でした。この車
掌 が 観光案内などのサービスもするよ
うになって、今のバスガイドが 生まれました。しかし、バス業界でも2000年に大きな規制緩和がありまして、現在は車掌の乗車が必須ではなくなりました。それに伴い、バスガイドの数も年々減少しています。この規制緩和の前から、バス
ガイドは紹介所を通じて派遣される形態
が 定着しつつありました。このような中で、1996 年 に 福 井 県 で 初 め て の バ ス
ガイド紹 介 所として「G.C. 北 陸 観 光 バ
スガイド紹介所」を設立しました。

松田 私は高校を卒業して京都のバス
会 社 に 就 職しました が 、2000 年 の 規
Tosh iko Masuda
制 緩 和 の 影 響 で 会 社 の 解 散 が 決まり、
福 井に戻ってくることになりました。そ略歴
1954年、旧 織田町（ 越 前 町 ）出身。 1970年に、県 のときに初めて増田と出会い、G.C. 北内のバス会社にバスガイドとして入社。 結婚を機に、陸でお世話になることになりました。ちょ一旦職を離れる。 1996年に、福井県で初めてのバス
ガイド紹介所となる「G.C 北陸観光バスガイド紹介所 」 うど 2001 年 に USJ もオー プ ンし、関を設立。さらに2018年に、新人バスガイドの育成事 西 方 面 へ の 旅 行 が 増えた時 期 でした。
業を行う「 株式会社プロデュース G.C.」を設立。 後進 そ れ から 結 婚して 子 ど もも 生まれ て、の指導とともに、自らも現役バスガイドとして乗務する。

今 年 長 男 は 中 学 1 年 生 に なりました。
そ の 長 男 が 小 学 5 年 生 のころ「 お 母さん、明日、若いガイド希望の仕事に行く
んやけど」って話をしたんですね。
廣部 「 若いガイド希 望 」なんて依 頼があるのですか。
増田 たくさんありますよ。でも、最近は若いガイドが いないので、「 若く見えるガイド」でお願いしますと。
松田 それに行かないといけないプレッシャー ( 笑 ) それで先ほどの話になったんですが、子どもたちの反応は「えぇ～」って。
そこで我に返ったんです。翌年長男が修学旅行に行くときに、かつては若いガイドの仕事だったのに、現状はお母さん世代
ばかりっていうのはどうなのかなって。
廣部 そう言えば、修学旅行というと若いガイドさんというイメージですね。

松田 実は小学校の修学旅行は、新人のガイドにとってはベストな仕事なんです。ちょうどデビュー時期とも重なります
し。しかし、40代の私が最年少だという状況にあらためて危機感を持ちました。
廣部 それがプロデュース G.C. を立ち上げるきっかけになったのですか。
増田 はい。とにかく若いバスガイドの育成に取り組んでいかなければ、先はな
い ぞということで。当 初 は 専 門 学 校 のような形式などいろいろなアイデアもありましたが、育成後のキャリアも考えて、自社で給料を支払いながら育成する現在のビジネスモデルを作りました。
となると、先立つものはお金です。新人のガイドを育成するための費用をどう
捻 出 するか。弊 社 では、福 井 県と石 川
県のバス会社さんに、育成協力金としてご 協力をいただくことができました。これで、何とか収支の目途も立ったので、2018年8月に弊社を設立しました。
松田 会社を設立するまでにも、いろい
ろありました。そもそも自分の人生の中で、※本文では、「 企業家：企業経営に取り組む者 」「 起業家：自ら事業を興した者 」として区別して使用しています。

自由 に 本 と 出 会 える 空 間 WiL。 ライフスタイルに 寄 り 添 う 本 を 中 心 に 、洋 書 や 写 真 集 など 目 で 楽 しめる 本 も 。
セ ミ ナ ー や ワ ー ク シ ョ ッ プ な ど も 開催 し て お り 、こ こ に 来 れ ば 何 か あ る と い う ワ ク ワ ク を 作 り だ し て い ま す 。
女性 だ け で な く 、男 性 の 方 も ご 利用 い た だ け ま す 。

32 Fukugin JOURNAL 2019 盛夏号

松田
多佳 子さ ん山品
百恵 さん

会社を作るとか会社を経営するとか、まったくの他人事でしたからね。 ( 公財 ) ふ
くい 産業支援センターの先生や司法書士さんには、1から教わることばかりで。
会社を設立して1年になりますが、いまだに先生方にはお世話になっています。
増田 これまでバス業界の中だけで生きてきましたから、たくさんの異業種の方ともお話をさせていただいて、それまで
いかに固定概念にとらわれていたかということがよくわかりました。今回の WiL
さんでのイベントも、これまでの私たちなら思いつきもしなかったと思います。
廣部 私も WiL の 立ち上 げに係って3年になりますが、この3 年 間、いろいろな業種の方とお話をさせていただき、自分 の 世 界 がとても広 がりました。北 陸
新幹線の延伸に向けて、福井駅前の活性 化や観 光 振 興など 私なりに考えるところも出てきて、とても勉強になっています。御社も設立されて1年になりますが、現在はいかがですか。
増田 何を持って順 調といえるかはわ
かりませんが、山品が 育っているという点は順調ですね。これからつまづきも出てくると思いますが、とてもよいスター
トがきれていると思います。
廣部 山品さんは、どうして入社されたのですか。
山品 私は短大を卒業して事務職をしていましたが、もっと外に出てお客さまと直接関わるお仕事をしてみたいという気持ちが 大きくなっていたころに、こちらが 設立されたという新聞記事を見て電話をしました。その日のうちに面接もしていただき、昨年10月に入社しました。

福井 の 女性企業家 に 聞 く ！
株式会社プロデュース G . C. 代表 増田
とし子 さ んWiL 通信 Vol.07

増田 新幹線の延伸までに5人の新人 バスガイドを育てたいという目標はあるんですが 、アドバイスをい た
だいた先生からは求人を出してもな
かなか 来ないよと言 われまして、実
際 に 求 人 を 出して みました が 誰 も来ませんでした。昔は女 性の憧れの職業に選ばれていたころもありましたが 、今はガイドになりたい人がまずいない。
少し悶 々としているときに山 品 から電話がかかってきて、みんな小躍りしました。
松田 イベントのアンケートに「 福井にもバスガイドがいるってびっくりしました」というコメントが ありました。最近では
修 学 旅 行でもガイドをつけない 学 校もありますし、ガイドに触れ合う機会がな
ければガイドになりたいという人も出てきませんよね。そこからの掘り起こしな
んだなと実感しました。
増田 昔 の 花形 の 職業だったころまでとは言いませんが、バスガイドって楽しい 職業なんだよということはどんどん発信していきたいです。今回のようなイベントだけでなく、バスガイドのスキルが活かせるようないろいろな試みをやってみたいですね。
廣部 山品さんは、もう修学旅行には乗務されましたか。
山品 はい。関西方面への乗務経験はありましたが、先日、はじめて中京方面にも行かせてもらって、バスガイドとしての自信がついてきました。

増田 自分の想いの強さ、やりたいことをやってやろうという気 持ちが 一 番 大切 だと思 います。高 い 目標を持 つことが大切です。自分でここまででいいと線を引いてしまうと、そこまでのが んばりで終わってしまいます。高いところに目標を持てば、それに近づこうと努力します。その努力を維持するためには、強い想いが大切だと思います。
松田 私も、強 い 想 い はとても大 切 だと思います。私の場合には、これまでの経験から、とにかくバスガイドを育てたいという強 い 想 いを持っています。強い 想 い が あれば、躊 躇 なくいろいろな方に相 談 できます。いろいろな方に相談 できれば、自分たちだけでは 気 付 けなかった新しい 発見や進むべき道 が 見
つかることもあります。その1つひとつの積み重ねが、会社という形になってきているのではないかなと思います。こうして口に出して言うことも、大切ですね。
山品 私 は、誰 か が やるじゃなくて 自分がやるというタイプなので、思い立ったら即 行 動 です。先 が 見えなくても絶対 に 一 人じゃないし、周りの 方 も 助 けてくださる。今という時 間 は 今しかな
い の で、やりたいことをや れ ば い いと思って、弊社でも自由にさせてもらっています。それを許してい ただける弊 社の環 境は、とてもありがたいです。
文：前田

英史

廣部

靖子

松田 山 品 が 入ってきてくれたおかげ
で、何 より活 気 が 出 てきました。私 た
ち3 人は世 代 が 2 0 代ず つ 違うんです。
世 代 に よって 気 に なることも 違 うし、
得 意なことも違う。うまい 具 合にお 互いをフォローしあえて、よいバランスになっていると思います。
廣部 最後に未来の女性起業家に向けてメッセージをいただけますか。

WiL 所長W i L（ Wom an' s i ns pi ra t i on L i b r a r y）
福井市中央1丁目2番1号
福井駅西口再開発ビル「ハピリン」2階TEL.0776-25-0280
http://www.fukuibank.co.jp/wil/【営業日時】■平日 12：00～20：00■休日（土日祝日） 10：00～18：00■定休日 火曜日（祝日は除く）、12月29日～1月3日
5月3日～5月5日

Fukugin JOURNAL 2019 盛夏号

33

主要経済指標

福井 fukui
新車登録（届出）台数

大型小売店販売額
百万円

前年比

合計
台数

前年比

年度

家計（福井市２人以上の世帯のうち勤労者世帯）

内軽自動車販売台数
台数

消費支出

前年比

年

円

平均消費性向

前年比

年％

前年比ポイント

年

年

2016年



▲0.6%



▲2.2%

▲11.1%



1.1%

63.3%

▲0.6

2017年



0.0%

6.1%



9.2%



0.4%

59.5%

▲3.8

2018年



1.4%

2.8%

6.8%



7.8%

60.9%



2018年 



▲0.8%



5.0%



3.4%



12.1%

86.3%







▲0.8%



▲7.5%



▲3.0%



▲15.8%

34.8%

▲5.5





2.4%



6.1%



8.8%



9.6%

49.6%







2.2%



9.2%



13.6%



48.3%

84.2%







1.1%



1.4%



6.1%



12.6%

76.4%







▲0.2%



19.1%



17.2%



44.8%

73.1%







▲0.2%



15.9%



17.1%



12.7%

88.1%







3.8%



1.6%



2.1%



5.1%

37.5%

▲4.3

2019年 



▲0.4%



▲0.3%



▲5.9%



9.3%

68.9%

▲0.2





2.6%



14.1%



13.6%



61.1%

78.4%







5.6%



▲9.0%



▲9.7%



▲14.2%

70.9%

▲8.4





▲0.3%



1.7%



▲2.2%



14.5%

68.6%



資料出所

近畿経済産業局

福井県自動車販売店協会

総務省統計局（家計調査）（注）大型小売店販売額は全店ベースによる

鉱工業指数（2015＝100）（※1）
生産
総合
季節調整値

機械工業

前年比（原）

季節調整値

年

出荷

繊維工業

前年比（原）

季節調整値

年前年比（原）

季節調整値

年

在庫

前年比（原）

季節調整値

年前年比（原）
年

2016年



1.3%



▲1.3%



▲3.3%



3.6%



2017年



7.0%



13.3%



▲0.2%



5.2%



5.8%

2018年



0.6%



3.5%



▲1.8%



▲0.5%



12.6%

2018年 



2.0%



8.1%



0.6%



2.2%



5.4%





3.6%



17.2%



▲1.9%



2.2%



7.8%





3.8%



9.2%



1.5%



5.1%



3.1%





▲0.3%



▲2.4%



1.6%



▲0.9%



5.8%





▲3.7%



▲10.0%



▲4.0%



▲6.2%



7.6%





▲1.1%



▲3.6%



▲1.2%



▲1.6%



5.8%





▲1.2%



▲3.7%



▲1.7%



▲5.0%



8.0%





▲3.5%



▲8.6%



▲1.5%



▲8.1%



12.6%

2019年 



▲4.2%



▲10.0%



▲0.1%



▲6.6%



11.4%





▲0.2%



▲9.3%



10.4%



▲3.7%



16.8%





▲3.8%



▲2.7%



▲3.6%



▲8.1%



18.0%





▲10.1%

▲20.2%



▲1.3%



▲2.8%



13.4%

資料出所

▲12.0%

福井県総合政策部政策統計・情報課（※1）2019年4月、基準改定。また、年間補正実施により、原指数及び季節調整済指数は変更されています。 （注）機械工業＝一般機械工業＋電子部品・デバイス工業＋電気機械工業＋輸送機械工業

新設住宅着工戸数
合計
戸

持家
前年比

戸

年

織物生産
貸家

前年比

戸

分譲住宅
前年比

戸

年

年

総生産高

前年比

千㎡

年

前年比
年

2016年



3.0%



6.9%



▲5.7%



5.9%



▲3.2%

2017年



▲0.5%



▲5.7%



9.3%



3.8%



0.1%

2018年



8.2%



6.0%



17.1%



▲9.0%

2018年 



12.4%



▲7.1%



88.2%



▲3.4%



1.1%





7.1%



▲5.8%



29.5%



36.4%



▲0.8%





19.9%



8.1%



35.2%



39.1%



2.4%





20.8%



3.2%



56.6%



12.5%



▲1.8%





61.6%



38.7%



158.7%

38.7%



▲4.6%





6.3%



7.2%



52.1%



▲65.5%



▲2.7%





8.5%



55.6%



▲25.9%

▲13.2%



▲2.3%





▲3.2%



7.9%



▲2.5%



▲43.5%



▲1.1%

2019年 



32.7%



19.2%



95.2%



▲43.8%



19.1%





96.1%



48.9%



300.0%

76.9%

20.4%





20.7%



21.5%



13.3%



53.8%



5.7%





41.2%



13.2%



88.2%



136.7%



9.5%

資料出所

34 Fukugin JOURNAL 2019 盛夏号

国土交通省

県政策統計課福井 fukui

主要経済指標建築着工統計（非居住用）床面積
合計
㎡

鉱工業
前年比

㎡

前年比

年

建築着工統計（非居住用）

商業用㎡

サービス業用
前年比

年㎡

工事費予定額合計

前年比

年

万円

年

前年比
年

2016年



▲20.7%



▲16.9%



▲31.7%



▲12.4%



2017年



25.6%



39.1%



61.3%



11.4%



▲18.7%
75.8%

2018年



16.0%



48.3%



30.3%



▲22.6%



▲19.6%

2018年 

15.5%



384.6%

▲21.2%



182.6%



29.6%



43.7%



20.6%



251.0%



16.6%



35.1%



145.9%



956.6%

▲52.7%



192.1%



153.4%



▲17.8%



31.6%



▲87.8%

▲10.0%



▲30.3%
231.8%



182.8%



338.3%

▲24.4%



17.5%





2.9%



94.7%



718.9%

▲85.5%



▲7.6%





▲27.1%



▲15.5%

▲46.2%

▲28.5%



▲14.7%



▲38.2%

▲77.3%

▲47.1%

▲52.1%



6.2%

2019年 

▲22.3%

▲10.1%

▲34.1%

▲38.3%



▲10.3%



9.5%



213.7%

▲80.8%

▲76.9%



42.2%



39.0%

64.2%



▲66.6%



138.9%



121.9%



15.4%



25.5%



▲40.5%



93.0%



1.8%

資料出所

国土交通省
企業倒産（負債額1千万円以上）
件数

前年比

信用保証

負債額

前年比

百万円

年度

貿易（敦賀港・福井港）

金額
百万円

年度

輸出
前年比

百万円

年度

前年比

輸入

前年比

百万円

年

年

2016年



▲22.8%

▲96.4%



▲29.7%



▲6.3%



▲17.1%

2017年



▲9.1%



80.0%



▲5.4%



▲4.5%



25.6%

2018年



▲10.0%



372.9%



15.4%



3.7%



14.1%

2018年 



▲16.7%

▲37.6%



138.0%



38.8%



39.2%





▲66.7%

▲54.5%

▲23.0%



11.2%



▲17.9%



▲33.3%

▲22.2%

▲28.1%



1.1%



15.3%





0.0%



▲94.6%

▲28.6%



4.4%



▲16.3%





66.7%



▲75.2%

▲38.8%



▲9.7%



52.2%





50.0%



74.1%



19.0%



▲1.3%



35.4%





20.0%



▲64.8%



33.8%



▲0.4%



56.3%





▲33.3%



669.0%

▲24.2%



▲8.4%



▲0.6%

2019年 

▲25.0%



283.1%

▲13.6%

▲15.9%

▲14.4%



100.0%

 19673.9%



▲5.7%



▲5.7%



▲13.8%











▲37.6%



▲5.8%



45.9%





▲33.3%

100.0%

▲77.7%



▲3.6%



▲0.2%

有効求人倍率
（※3）

完全失業率

資料出所




東京商工リサーチ

信用保証協会

眼鏡輸出実績
枠類合計
百万円

眼鏡枠

前年比

百万円

年

芦原温泉入込状況
（※2）

眼鏡
前年比

百万円

年

大阪税関

前年比

客数(人)

年

前年比

倍

年

年度

年度

2016年



11.8%



0.2%



25.4%



▲2.3%



1.6%

2017年



8.0%



11.2%



4.9%



▲6.7%



1.6%

2018年



2.0%

6.0%



2.2%

▲1.7%

2018年 



▲4.7%



2.5%



▲11.6%



▲3.5%



1.2%





2.1%



11.8%



▲6.7%



0.0%



1.3%





▲10.7%



▲4.4%



▲16.6%



▲10.4%



1.5%





1.5%



8.8%



▲7.4%



▲4.3%



1.7%





8.8%



5.6%



12.5%



10.4%



1.9%





8.1%



6.5%



9.7%



22.1%



2.0%





7.7%



▲1.7%



18.9%



▲5.3%



2.1%





11.0%



4.1%



18.5%



▲1.1%



2.0%

2019年 



▲0.7%



6.2%



▲7.9%



▲7.8%



1.7%





19.5%



12.9%



26.7%



18.9%



1.7%





3.0%



▲2.7%



9.6%



▲9.9%



1.5%





5.7%



0.8%



11.8%

資料出所

財務省貿易統計
あわら市役所

福井労働局

1.6%
県政策統計課（※2）芦原温泉入込状況は2018年12月以前は確定値に訂正されています。
（注）有効求人倍率の年度は原数値、月別は季節調整値 （※3）有効求人倍率の2018年12月以前の数値は新季節指数により改訂されています。

Fukugin JOURNAL 2019 盛夏号

35編集後記

2019 盛夏号

最近の海外情勢をみますと、米中貿易摩擦に代表される保護主義的な動きにより、世界経済に大きな悪影響が出てきているようです。 景況アンケートにおきましても、業況の悪化を指摘された方が大幅に増加しており、景況感の悪化傾向が顕著に現れてきております。また景気の先行きについても不透明感が強まっているようです。
県内では相変わらず人手不足の状況が継続しておりますが、全国的にみても重要な経営課題として大きくクローズアップされております。
福銀ジャーナルでは、毎回様々な視点からみなさまに情報提供を行っておりま
すが、新しい試みとして、2019盛夏号では、「人事評価」に関する課題や考え方について、外部プロコンサルタントの方からの寄稿を掲載させていただきました。
また、新しい資金調達手法として注目を集めております株式投資型クラウドファ
ンディングに関する情報を紹介させていただきました。
福井銀行グループでは、福井県内の経済活性化のため、いろいろな取組みを行っており、観光産業支援にも注力いたしております。 今回は、行員の高知県でのホテル実地研修を通して感じたことを誌面にて紹介させていただきました。
今後も、多様な話題を提供できるようにしていきたいと思っておりますので、引き続きご愛読いただけたらと思います。
（松浦）

Fukugin

JOUR N A L

発

行 株式会社福井銀行

編

集 株式会社福井キャピタル＆コンサルティング〒 918-8015
福井県福井市花堂南２丁目 16 番 75 号
TEL（0776）４３−１１２０

2019 年

盛夏号

SUMMER ／ 2019 年 8 月発行

スタッフ※ 本 誌 は 既 刊号全文を PDF ファイル形式 で 株 式 会 社 福 井 銀 行 ホ ー ム ペ ー ジ 上 に 掲 載 し て お り ま す 。
※ 本 誌 掲 載 の写真・図版・記事などを無 断 使 用 ・ 転 載 ・ 複 製 を 禁 じ ま す 。

福銀ジャーナル2019 年 8 月

盛夏号

発行：株式会社福井銀行
編集：株式会社福井キャピタル＆コンサルティング