2022 年 5 月 17 日
各

位
会 社 名
代 表 者
問合せ先

株式会社ミライト･ホールディングス
代表取締役社長
中山 俊樹(コード番号 1417 東証プライム)
取締役経営戦略部長 青山 幸二(電話番号 03-6807-3119)『MIRAIT ONE Group Vision 2030』および新中期経営計画策定のお知らせ
当社は、このたび『MIRAIT ONE Group Vision 2030』および 2022 年度を初年度とする
新中期経営計画（最終 2026 年度）を策定しましたので、下記の通りお知らせいたします。
記
１．MIRAIT ONE Group Vision 2030 の基本的な考え方
当社グループは、当社及び連結子会社である㈱ミライト、㈱ミライト・テクノロジーズとの３社の統合により、2022年７月１日より新たにミライト・ワン グループとしてスタート
する予定です。これに合わせて、役員、社員14,000人の想いを込めてPurpose（存在意義）とMission（社会的使命）を再定義し、幅広い社会インフラ領域における様々な社会課題の解決にこれまで以上に貢献し続ける企業グループへ進化していくことを目指し、2030年に向けた新たな事業ビジョンとして、『MIRAIT ONE Group Vision 2030』を策定いたしました。
２．MIRAIT ONE Group Vision 2030 における経営戦略（概要）『MIRAIT ONE Group Vision 2030』においては、我々が「変わり」、未来が「変わる」をキーワードに、新たな成長戦略として５つの事業変革（５Changes）を柱としていきます。
◇ Change１「人間中心経営」
・みらいカレッジ開学 ～「学び」と「つながり」を提供する“事業構造改革の原動力”～
・社員にとって働きやすい職場づくりと心身の健康を守る「健康経営」
・With コロナへの“ミライト・ワン流”働き方改革◇ Change２「事業成長の加速」
・成長分野を「みらいドメイン」として明確に再定義し経営リソースを投入（フルバリ
ュー型モデルへの事業構造改革の推進）

街づくり・里づくり事業（地方創生事業）や、企業の DX とグリーン化推進事業の加速

脱炭素化に貢献するグリーン発電事業への参入



顧客の DX に貢献する SI 事業の強化（戦略子会社化）



海外のデータセンタ関連事業やインフラシェア事業を推進するグローバル事業の強化

・既存事業の顧客基盤を強化 （顧客の拡大、顧客の成長への対応）◇ Change３「利益性トップクラス」
・３社統合による徹底した集約・効率化による経営基盤の強化
・業務運営の抜本見直しとデータインサイトの活用による効率化
・グループ連携の推進による既存オペレーションとコストの見直し◇ Change４「データインサイトマネジメント」
・ナレッジベースのデータ環境整備、営業アプローチの最適化（攻めの DX）
・バリューチェーン改革、スマート施工、BPO／RPA・ロボティクス活用（守りの DX）
・エキスパートおよびコア人財の育成、全社リテラシーの向上（DX 人財の育成）◇ Change５「ESG 経営基盤強化」
・温室効果ガス削減目標（SBT）の達成に向けた取り組み・ミライト・ワン パートナー会による社会価値の共創・監査体制充実と三線ディフェンスによる監査機能強化
・新たなグループマネジメント体制によるコーポレートガバナンス強化
３．新中期経営計画の経営目標
新中期経営計画の最終年度（2026 年度）における経営目標は下記のとおりです。
2021 年度実績

2022 年度計画

2026 年度目標（2021.4～2022.3）（2022.4～2023.3）（2026.4～2027.3）

5,400 億円

7,200 億円 以上

売上高

4,703 億円

みらいドメイン比率(※)

17％

31％

40％ 以上328 億円(7.0％)

300 億円（5.6％）

営業利益率 7.5％ 以上

ROE（自己資本利益率）

10.7％

-

10％ 以上EPS（１株当たり当期純利益）

251 円

-

年成長率 10％ 以上

営業利益（率）（※） 売上高に占めるみらいドメイン（事業成長を目指す分野）の比率『MIRAIT ONE Group Vision 2030』および中期経営計画の詳細については、添付資料をご参照ください。なお、添付資料には 2021 年度実績と 2022 年度計画に関する説明も含まれております。
以上2022年3月期決算
MIRAIT ONE Group Vision 2030

中期経営計画 （2022-2026）
2022年5月17日

株式会社ミライト・ホールディングス

目次

１ 2022年3月期 決算概況
トップメッセージ （Group Vision 2030 要旨） ------

２ 新会社 ・ 新グループ設立へ
３ MIRAIT ONE Group Vision 2030----------------------------------

４ 2023年3月期 通期計画
５ 中期経営計画 （2022-2026）©2022 MIRAIT Holdings Corporation All Rights Reserved |1

１ 2022年3月期 決算概況

©2022 MIRAIT Holdings Corporation All Rights Reserved |2

5,213億円（対前期 ＋464億円）

4,632億円（対前期 ▲117億円）○楽天向け工事○大型電気工事○データセンター工事▲高度無線環境整備事業▲物販©2022 MIRAIT Holdings Corporation All Rights Reserved |3

4,703億円（対前期 ＋66億円）○高度無線環境整備事業○５Ｇ関連工事▲物販

6期連続増収過去最高更新©2022 MIRAIT Holdings Corporation All Rights Reserved |4

ＮＴＴ事業

売上高（対前期 +64億円）○高度無線環境整備事業
○設備運営
▲土木工事

©2022 MIRAIT Holdings Corporation All Rights Reserved |5

マルチキャリア事業

売上高（対前期 +80億円）○５Ｇ整備工事加速▲一部工事の遅れ©2022 MIRAIT Holdings Corporation All Rights Reserved |

6

環境社会
イノベーション事業

売上高（対前期 ▲25億円）○電気・照明工事▲メガソーラー▲空調工事
7©2022 MIRAIT Holdings Corporation All Rights Reserved |7

ICTソリューション事業

売上高（対前期 ▲52億円）○データセンタ○ラントロビジョン▲放送▲物販©2022 MIRAIT Holdings Corporation All Rights Reserved |

8

営業利益
（対前期 +27億円）

営業利益率（対前期 +0.5p UP）

6期連続増益過去最高更新©2022 MIRAIT Holdings Corporation All Rights Reserved |9（対前期 +27億円）○業務効率化の推進○非通信分野の利益向上（環境社会）©2022 MIRAIT Holdings Corporation All Rights Reserved | 10

（対前期 +9億円）

利益率向上＋
政策保有株売却©2022 MIRAIT Holdings Corporation All Rights Reserved | 11

１株当たり配当金@10円 年の 増配
自己株式取得

50億円 年
総還元性向©2022 MIRAIT Holdings Corporation All Rights Reserved | 12

トップメッセージ （Group Vision 2030 要旨）©2022 MIRAIT Holdings Corporation All Rights Reserved | 13

トップメッセージ （Group Vision 2030 要旨）
この10年

事業戦略
・ 「５つのＣｈａｎｇｅ」 をやり遂げる・ 一定の成長 --- 売上２倍、年7％＋成長
7％・ 利益率は大きく改善 --- 2％＋--- 但しまだ中位クラス
・ 高い 「通建依存率」

・ 我々は名実ともに 「人で成り立つ」--- 「人が安全で健康で」「人が学び成長する」 ことでしか企業として成長できない「超・通建」--- 通建体質は変わらず

フルバリュー で社会に貢献する
３社統合／
新グループ設立

未来実装企業 へ

Ｃｈａｎｇｅ！
・ 「次の１０年」 のための基礎固め--- 成長リソースの結集--- スリム化・筋肉質化

・グループトータルでの成長を目指す--- 地域／グローバル／みらい分野「人間中心経営」
がど真ん中

第５次中期目標（～2026）
・ 売上

・ 利益率

7,200億円＋

7.5％＋

・ みらいＤ比率 40％＋これを登り切れば、2030年までに登るべき次の山がクリアに見えてくる©2022 MIRAIT Holdings Corporation All Rights Reserved | 14

２ 新会社 ・ 新グループ設立へ©2022 MIRAIT Holdings Corporation All Rights Reserved | 15

ミライトグループ１０年の振り返り

2.0倍
7.1％

（CAGR）

営業利益率

2.2％

7.0％

非通信比率

27％

43％ △

売上高

（2021目標46％）

売上高

1.1倍 △
3.7％ （CAGR）

営業利益率

5.2％

7.1％

非通信比率

29％

25％ △
©2022 MIRAIT Holdings Corporation All Rights Reserved | 16

中期経営計画の実績 （第４次 ： 2019-2021）
中計目標値を１年前倒しで達成（単位 ： 億円）

売上高

2019

2020

2021

4,411

4,637

4,703

中計目標

4,500

（+203）

営業利益

219

301

328

270

（+58）

率

5.0％

6.5％

7.0％

6.0％

（+1.0P）

ＲＯＥ（自己資本利益率）

7.4％

11.0％
（

10.7％

8.0％

（+2.7P）

以上）内は中計目標との増減©2022 MIRAIT Holdings Corporation All Rights Reserved | 17

新会社 ・ 新グループ設立の狙い

成長領域に資源集中
成長分野を再定義し、リソースを結集することで成長を加速

コスト効率化３社を１社に統合し、重複業務見直し等によりコスト効率を向上

経営基盤の強化
経営基盤である人財育成、ガバナンス、ブランド力等の強化

地域・グループ連携の推進
成長領域拡大に向けた強力なグループ連携推進©2022 MIRAIT Holdings Corporation All Rights Reserved | 18

Purpose / Missionの再定義
Purpose

技術と挑戦で「ワクワクするみらい」を共創する
Mission・ お客様の期待にお応えし、豊かな社会の実現に貢献する

・ 常に技術とビジネスモデルを磨き、高い付加価値を創造する
・ パートナー会社と協力し合い 「みらいのインフラ」を創り守り続ける・ 多様な社員がいきいきと働く「魅力的な企業グループ」であり続ける・ サスティナビリティとコンプライアンスを重視し、社会の信頼に応える

社員・役員
14000人の想い
私達の存在意義
社会的役割©2022 MIRAIT Holdings Corporation All Rights Reserved | 19

新社名のコンセプト©2022 MIRAIT Holdings Corporation All Rights Reserved | 20

新社名のコンセプト

ONE for All, All for ONE

Only ONE
Number ONE©2022 MIRAIT Holdings Corporation All Rights Reserved | 21

コーポレートマークのコンセプト©2022 MIRAIT Holdings Corporation All Rights Reserved | 22

コーポレートマークのコンセプト「未来の扉」「ワクワクするみらい」 を切り開く姿を象徴
隠れたローマ数字の 「Ⅰ」 （ONE）

事業の広がりを感じさせるアーク
信頼性と先進性を感じさせるMIRAIT ONE ブルー©2022 MIRAIT Holdings Corporation All Rights Reserved | 23

３ MIRAIT ONE Group Vision 2030

©2022 MIRAIT Holdings Corporation All Rights Reserved | 24

新成長戦略 ： 我々が 「変わり」 、未来が 「変わる」

ＣｈａｎｇｅＣｈａｎｇｅｙｏｕｒｓｅｌｆ

ｆｕｔｕｒｅ

一人ひとり
が変わろう

我々

Ｃｈａｎｇｅが変わろうＣｈａｎｇｅｏｕｒｓｅｌｖｅｓ

そして、

未来

を変えていこう社会を変えていこうＣｈａｎｇｅｓｏｃｉｅｔｙ©2022 MIRAIT Holdings Corporation All Rights Reserved | 25

C1

新成長戦略 ： ５つの事業変革 （５Ｃｈａｎｇｅｓ）

Ｅ

Ｓ

C2

C3

C4

C5

Ｇ

Ｃｈａｎｇｅ １

人間中心経営
Ｃｈａｎｇｅ ２

Ｃｈａｎｇｅ ３

事業成長加速Ｃｈａｎｇｅ ４

Ｃｈａｎｇｅ ５

利益性トップクラス

データインサイト マネジメント

ＥＳＧ経営基盤強化©2022 MIRAIT Holdings Corporation All Rights Reserved | 26

C1

Ｃｈａｎｇｅ１ 人間中心経営

Ｅ

C2

C3

C4

C5

Change1 人間中心経営

ＳＧ

Ｃｈａｎｇｅ １

人間中心経営
Ｃｈａｎｇｅ ２

Ｃｈａｎｇｅ ３

事業成長加速Ｃｈａｎｇｅ ４

Ｃｈａｎｇｅ ５

利益性トップクラス

データインサイト マネジメント

ＥＳＧ経営基盤強化©2022 MIRAIT Holdings Corporation All Rights Reserved | 27

みらいカレッジによる戦略的人財育成

C1

C2

C3

C4

C5

Change1 人間中心経営

2022年7月 みらいカレッジ開学「 学び 」 と 「 つながり 」 を提供する “事業構造改革の原動力”（2022年7月開学時）

リアルキャンパス

講座数

３分野 約110講座
テクニカル学部 （技術力）
マネジメント学部 （管理能力）
ソーシャル学部 （社会力）

受講者

１万人規模でスタート

ミライト・ワン グループ各社／パートナー各社

千葉 （市川）埼玉 （熊谷）兵庫 （六甲(神戸)）▼
順次拡大

デジタルキャンパス

事業従事者をＬＭＳ※による学習管理＆サポート

コミュニティ機能の充実
ビジネスチャット機能、動画投稿による情報交換
組織／会社の枠にとらわれない交流の促進※ Ｌearning Management System©2022 MIRAIT Holdings Corporation All Rights Reserved | 28

未来を変える人財集団形成のために

C1

C2

C3

C4

C5

Change1 人間中心経営

内部人財の戦略的強化「みらいカレッジ」
マルチスキル化＋モバイル ＋クラウド ＋再生エネルギー ＋企画提案力 ＋ＰＭ力
データインサイト活用スキル／ＤＸスキルの戦略的強化
人財流動を促す人事制度
社内副業制度の活用、副業制度導入検討
ＪＯＢ型人事制度の導入検討

外部人財の積極的登用
成長分野への戦略的中途採用の拡大
Ｍ＆Ａ等を通じた人財獲得
外国人技術者含む多彩な人財集団へ （ダイバーシティ＆インクルージョン）©2022 MIRAIT Holdings Corporation All Rights Reserved | 29

C1

ワーク・ライフ・スタイル改革へ
１

C2

C3

C4

C5

Change1 人間中心経営

スマートワーク・ライフ宣言（11月公表）Ｗｉｔｈコロナへの “ミライト・ワン流” 働き方改革

２

健康経営宣言 （7月公表）
働く人のニーズに応える施策を実現
身体のサポート （運動） / 心のサポート / 食事のサポート etc

３

人権基本方針 （7月公表）
ダイバーシティ＆インクルージョン宣言 （11月公表）
女性活躍推進 / 外国人のスキル活用 / ＬＧＢＴＱ等の多様性尊重

社員目線 ／ 働く人目線
徹底的に耳を傾け声を聴く©2022 MIRAIT Holdings Corporation All Rights Reserved | 30

C1

Ｃｈａｎｇｅ２ 事業成長を加速

Ｅ

C2

C3

C4

C5

Change2 事業成長加速

Ｓ

Ｇ

Ｃｈａｎｇｅ １

人間中心経営
Ｃｈａｎｇｅ ２

Ｃｈａｎｇｅ ３

事業成長加速Ｃｈａｎｇｅ ４

Ｃｈａｎｇｅ ５

利益性トップクラス

データインサイト マネジメント

ＥＳＧ経営基盤強化©2022 MIRAIT Holdings Corporation All Rights Reserved | 31

C1

事業成長の重点

C2

C3

C4

C5

Change2 事業成長加速

成長分野を 「みらいドメイン」 として明確に再定義し資源投入

みらい
ドメイン

モフ
デル
ルバ
へリ
転ュ
ー
換型

１．「街づくり・里づくり/企業ＤＸ・ＧＸ」 事業の加速
２．グリーン発電事業 の拡大
３．ソフトウェア事業 の強化
４．グローバル事業 の強化

既存事業の顧客基盤を強化 （顧客の拡大・顧客の成長）
企業/環境社会基盤
ドメイン

顧客の拡大

通信基盤
ドメイン

顧客の成長

Ｂ２Ｂ/Ｂ２Ｇ市場 で顧客層・顧客数を拡大

キャリア各社の変化 （付加価値事業化） への対応
©2022 MIRAIT Holdings Corporation All Rights Reserved | 32

C1

フルバリュー型モデルへ

C2

C3

C4

C5

Change2 事業成長加速

総合エンジニアリング＆サービス▶ フルバリュー型モデルへ

これまで個別の発注に対応

施工

ソフト

カメラ/
センサ

Ｗｉ-Fi
ＩｏＴ/５Ｇ

ＰＢＸ
サーバ
ＮＷ

モバイル/
アクセス

電気/
電設

照明/
空調

土木

太陽光
再エネ
ＥＭＳ

単一施工中心©2022 MIRAIT Holdings Corporation All Rights Reserved | 33

C1

フルバリュー型モデルへ

C2

C3

C4

C5

Change2 事業成長加速

総合エンジニアリング＆サービス▶ フルバリュー型モデルへ
これから

企画

縦の統合
提案
ニーズの複合化/総合化に対応
個別の発注に対応

街づくり / 里づくり

企画提案から運用保守まで

ＤＸ / ＧＸ

設計
施工

ソフト

カメラ/
センサ

Ｗｉ-Fi
ＩｏＴ/５Ｇ

ＰＢＸ
サーバ
ＮＷ

横の統合
マルチエンジニアリング

運用
モバイル/
アクセス

電気/
電設

照明/
空調

土木

太陽光
再エネ
ＥＭＳ

保守
©2022 MIRAIT Holdings Corporation All Rights Reserved | 34

C1

C2

C3

１．街づくり・里づくり/企業ＤＸ・ＧＸの推進 Change2 事業成長加速

C4

C5

強靭でサステナブルな地域/企業の未来への貢献

スマートゼネコンへ

１ フルバリュー型の提案
水素エネルギー×ＩＣＴ

電気・建築×ＩＣＴ

三陸花火

福島水素社会実装モデル
街・設備×ＩＣＴ

2026年度

売上高 300 億円

イベントＤＸモデル
ＤＸ・ＧＸ
プラットフォーム
水道・土木×ＩＣＴ

３ 継続的なビジネスへ

札幌大通水族館

２

街再開発モデル

建築・土木
ソリューションの強化

兵庫水道
保全モデル

建築・土木×ＩＣＴ

群馬建機
安全強化モデル©2022 MIRAIT Holdings Corporation All Rights Reserved | 35

C1

西武建設経営統合の意義

C2

C3

C4

C5

Change2 事業成長加速

街づくり・里づくりの推進に向けた実現力の強化
企画

建築・土木×ＩＣＴ

スマートゼネコンへ

提案
沿線開発
リゾート開発
カメラ/
センサ

Ｗｉ-Fi
ＩｏＴ/５Ｇ

設計
ＰＢＸ
サーバ
ＮＷ

モバイル/
アクセス

高度技術資格保有人財とのシナジー◇ 一級建築士 約70名
◇ 一級建築施工管理技士 約180名◇ 一級土木施工管理技士 約220名◇ 鉄道工事管理者 約150名（2022年3月末現在）

電気/
照明/
施 工 空調
電設

運用

西武建設
の強み
太陽光
再エネ
ＥＭＳ

土木

建築

建築・土木の高い施工能力保守©2022 MIRAIT Holdings Corporation All Rights Reserved | 36

C1

２．グリーン発電事業の拡大

C2

C3

C4

C5

Change2 事業成長加速

ハイクオリティ・ローコストなグリーン発電事業を展開
強み

３ 建設

発電設備販売４ 販売

電力販売（ＦＩＴ/卸電力/ＰＰＡ 等）

・ＥＰＣ実績
・Ｏ＆Ｍ実績
・資材調達力150＋

５ 解体・パネル等リサイクル

２ 開発

１ 用地取得

100＋

売
上
規

全国／地域密着・グループ各社
・パートナー各社
・現場

強み

模
（
億
円
）

20
2022

2024

2026

2030

©2022 MIRAIT Holdings Corporation All Rights Reserved | 37

C1

３．ソフトウェア事業の強化

C2

C4

C5

Change2 事業成長加速

通建グループならではのシステム開発お客様と自社グループのＤＸ実現に貢献

ＮＷ仮想化、i-Construction、
ＩｏＴデータ分析等に対応

ＩＣＴ最新技術の活用

売上

236億円
2021実績

ミライト・ワン・システムズ （2022年7月設立）
ソフトウェア関連
リソースの結集C3

500億円
2026目標トラスト
システム

上流工程の提案力、ビジネス共創力の強化
・ 高付加価値化 （テレコム/公共）・ 市場開拓強化 （産業/金融）

タイム
テック

提供価値 （ＳＩ・ソフト技術） の強化
アクティス

・ 強みの強化
ワークフォースマネジメント、データ分析 等

開発規模
人財採用/育成力

グループ会社・パートナー会社とのシナジー

ＣＲＥｉＳＴ・ 商品クロスセル
・ 開発パートナー連携
・ 販売/技術提携

等

パートナー
会社

©2022 MIRAIT Holdings Corporation All Rights Reserved | 38

C1

４．グローバル事業の強化

2021年度

売上高

250 億円C3C4C5Change2 事業成長加速

ＡＰＡＣのＤＣ/通信タワー事業を中心に事業拡大
ＤＣ Ｃａｂｌｉｎｇ（シンガポール）

C2

グリーンエネルギー事業

データセンタ関連事業

事業ポートフォリオ
強化
2026年度
売上高

500億円

通信タワー事業

フィリピン

MPI LDIC
シンガポール

オーストラリア

MTA

通信建設事業通信タワー（フィリピン）©2022 MIRAIT Holdings Corporation All Rights Reserved | 39

Ｃｈａｎｇｅ３ 利益性トップクラスへ

Ｅ

Ｓ

C1

C2

C3

C4

C5

Change3 利益性トップクラス

Ｇ

Ｃｈａｎｇｅ １

人間中心経営
Ｃｈａｎｇｅ ２

Ｃｈａｎｇｅ ３

事業成長加速Ｃｈａｎｇｅ ４

Ｃｈａｎｇｅ ５

利益性トップクラス

データインサイト マネジメント

ＥＳＧ経営基盤強化©2022 MIRAIT Holdings Corporation All Rights Reserved | 40

C1

C2

C3

C4

利益性トップクラス （これまでの取り組み） Change3 利益性トップクラス

C5

モバイル事業子会社の再編▶ 業務運営体制見直しと連結事業運営による効率化
・会社統合による管理費削減

原価率
５pt 改善・本体業務の一部子会社移管

３社統合▶ 徹底した集約・効率化で経営基盤強化
・オーバーヘッド・共通部門集約
・保険料等見直し

・事業部の重複部門統合

人員効率
20％ 改善

10％ 削減ロケーション分散化▶ 集中型オフィスからカンパニー毎にまとまった分散型オフィスへ
・リスクマネジメント、ワークライフバランスを意識したロケーション分散
・本社スリム化によるオフィス賃料削減

10％ 削減©2022 MIRAIT Holdings Corporation All Rights Reserved | 41

C1

C2

C3

C4

利益性トップクラス （これからの取り組み） Change3 利益性トップクラス

C5

ストラクチャル・アプローチ▶ 業務運営の抜本見直し、データインサイトの活用
・シンプル化、マルチキャリア化、人財最適配置

・データインサイトを活用したバリューチェーン改革

オペレーショナル・アプローチ▶ ７社連携による効率化、既存コストの見直し
・ベンチマーク、新社内システムの活用による生産性向上
・ 「プロフィットアップ委員会」 で強力に推進©2022 MIRAIT Holdings Corporation All Rights Reserved | 42

Ｃｈａｎｇｅ４ データインサイト経営

Ｅ

Ｓ

C1

C2

C3

C4

C5

Change4 データインサイトマネジメント

Ｇ

Ｃｈａｎｇｅ １

人間中心経営
Ｃｈａｎｇｅ ２

Ｃｈａｎｇｅ ３

事業成長加速Ｃｈａｎｇｅ ４

Ｃｈａｎｇｅ ５

利益性トップクラス

データインサイト マネジメント

ＥＳＧ経営基盤強化©2022 MIRAIT Holdings Corporation All Rights Reserved | 43

C1

データインサイトとターゲットＤＸ

C2

C3

C4

C5

Change4 データインサイトマネジメント

Ｃｈａｎｇｅ １

人間中心経営
安全ＤＸ

健康ＤＸ

働き方ＤＸ

Ｃｈａｎｇｅ ２

事業成長加速Ｃｈａｎｇｅ ３

攻めのＤＸ

守りのＤＸ

データ
活用/連携

営業系ＤＸ
マーケティングＤＸ

利益性トップクラス
施工系ＤＸ
共通系ＤＸ

ＤＸ人財育成Ｃｈａｎｇｅ ４

データインサイト マネジメント
カーボンニュートラルＤＸ

Ｃｈａｎｇｅ ５

ＥＳＧ経営基盤強化

コンプライアンスＤＸ©2022 MIRAIT Holdings Corporation All Rights Reserved | 44

データインサイト経営 （ＤＸ推進に向けて）
マーケティングＤＸ

攻
め
の
Ｄ
Ｘ

Ｄ
Ｘ
人
財
育
成

C2

C3

C4

C5

Change4 データインサイトマネジメント

ナレッジベースのデータ環境整備
プロダクト／スキル／テンプレート／受注・失注ケース

営業系ＤＸ

営業アプローチの最適化
顧客ＤＢ高度化 （チャネル／コンタクト履歴 等）

施工系ＤＸ

守
り
の
Ｄ
Ｘ

C1

バリューチェーン改革
スマート施工モデル （カメラ活用／点群データ／Ａ Ｉ）

共通系ＤＸ

エキスパート人財ＢＰＯ／ＲＰＡ・ロボティクス活用

外部採用 ＋ 内部育成

2026年度（データサイエンティスト）

コア人財中堅抜擢 ＋ 新卒育成

（ＤＸ企画・推進）

全社リテラシー（マインド）

コア人財育成2,000名規模

みらいカレッジ開学©2022 MIRAIT Holdings Corporation All Rights Reserved | 45

Ｃｈａｎｇｅ５ ＥＳＧ経営基盤の強化

Ｅ

Ｓ

C1

C2

C3

C4

C5

Change5 ＥＳＧ経営基盤強化

Ｇ

Ｃｈａｎｇｅ １

人間中心経営
Ｃｈａｎｇｅ ２

Ｃｈａｎｇｅ ３

事業成長加速Ｃｈａｎｇｅ ４

Ｃｈａｎｇｅ ５

利益性トップクラス

データインサイト マネジメント

ＥＳＧ経営基盤強化©2022 MIRAIT Holdings Corporation All Rights Reserved | 46

C1

C2

C3

C4

2050年カーボンニュートラル実現に向けて Change5 ＥＳＧ経営基盤強化

C5

社会やお客様の
環境負荷低減自社温室効果ガス
排出量削減● グリーン発電事業● ＥＶ/ＨＶ車への更改推進● 企業ＧＸ(エネルギー基盤 等）● 拠点のグリーン電力への切替● 太陽光発電／ＥＶ充電設備● 燃料添加剤によるＧＨＧ抑制

CO２

Ｈ２

ZEB

EV/HV

©2022 MIRAIT Holdings Corporation All Rights Reserved | 47

C1

ＳＢＴ認定申請と温室効果ガス削減目標

C2

C3

C4

C5

Change5 ＥＳＧ経営基盤強化

2022年5月 環境イニシアティブ （ＳＢＴ※） コミット/認定申請
2050年
2030年

ＧＨＧ
排出量
（t-CO2）

温室効果ガス （ＧＨＧ） 排出量実質ゼロを実現
削減目標 （ＳＢＴ 1.5℃目標水準）
SCOPE 1＋2

SCOPE 3

▲42％

▲25％

8.97万

247万
5.2万

2020
（基準年）
＜GHG排出量集計範囲＞
2022.4月時点の連結対象グループ会社

2030

2020
（基準年）

185万
2030

（※）Science Based Target : パリ協定の水準に整合する 企業における温室効果ガス削減目標©2022 MIRAIT Holdings Corporation All Rights Reserved | 48

C1

ミライト・ワン パートナー会

C2

C3

C4

C5

Change5 ＥＳＧ経営基盤強化「みらいのインフラ」を創り守り続ける

ミライト・ワン パートナー会
コアパートナー 約350社 からスタート

みらいドメインへの挑戦

成長・変革を加速する人づくり

ビジネス機会の創出

みらいカレッジ連携

・ 街づくり/里づくり ・ 企業ＤＸ/ＧＸ
・ グリーン発電事業 etc

安全経営／コンプライアンス／ＤＸ推進
安全を科学

現場の働き方改革

バリューチェーン改革 etc

強力なフィールドエンジニアリングチームの結集
ﾐﾗｲﾄ・ﾜﾝ
ミライト・ 約2200社
四国通建
ＴＴＫ
西武建設
ソルコム
・ｼｽﾃﾑｽﾞワン
各パートナー企業©2022 MIRAIT Holdings Corporation All Rights Reserved | 49

監査等委員会設置会社への移行

C1

C2

C3

C4

C5

Change5 ＥＳＧ経営基盤強化

監査体制充実と三線ディフェンスによる監査機能強化

監査等委員会
監査等委員会室

監
査

非
常
勤
監
査
役
派
遣

連 携

取締役会

取締役
（監査等委員除く）

監督機能強化

社 長

第三線

第二線

業務監査部

第一線

内部監査

スタッフ組織内部
監
査

社内カンパニー組織
経営管理
監査役

グループ会社©2022 MIRAIT Holdings Corporation All Rights Reserved | 50

C1

新たなグループマネジメント体制

ミライト・ワン
グループ

新
７
社
連
携

C3

C4

C5

Change5 ＥＳＧ経営基盤強化

西武建設

みらい
ドメイン
グ
ル
ー
プ
取 社
締 長
役 会
会 議
・
経
営
会
議

C2

ミライト・ワン・システムズ

Lantrovision［ミライト・ワン］
通信企業/環境社会ドメイン

ソリューションカンパニー

キャリアイーストカンパニー
キャリアウエストカンパニー
ＴＴＫ

エリア

ソルコム
四国通建
©2022 MIRAIT Holdings Corporation All Rights Reserved | 51

４ 2023年3月期 通期計画

©2022 MIRAIT Holdings Corporation All Rights Reserved | 52

2022年度 通期計画
通期業績計画＜対前期＞

受注高5,400 億円

売上高

5,400 億円

+696

営業利益

300 億円▲28（率）（5.6 ％）（▲1.4％）

+187

株主還元

配当

55円

60円 （3期連続増配）

自己株取得

20億円 （4期連続実施）©2022 MIRAIT Holdings Corporation All Rights Reserved | 53

2022年度 売上高計画
（億円）

5,400
4,703

5,400億円

西武建設

+696

2021年度実績（対前期 ＋696億円）

4,730億円

2022年度計画（対前期 +27億円）○大型電気工事

受注高○データセンター工事

5,400億円○土木／建築／リノベ工事（西武建設）▲高度無線環境整備事業▲モバイル事業▲物販（対前期 ＋187億円）
西武建設受注高を除く

4,645億円（対前期 ＋13億円）©2022 MIRAIT Holdings Corporation All Rights Reserved | 54

2022年度 営業利益計画
（億円）

営業利益

328
300
収益構造の変化

300億円

統合等費用

（対前期 ▲28億円）▲28

2021年度実績

営業利益率

2022年度計画

5.6%（対前期 ▲1.4 P）
収益構造の変化

統合等費用○環境社会IV/ICT事業▲ブランディング費用▲高度無線環境整備事業▲情報システム刷新費用▲モバイル事業等▲物販©2022 MIRAIT Holdings Corporation All Rights Reserved | 55

５ 中期経営計画 （2022-2026）©2022 MIRAIT Holdings Corporation All Rights Reserved | 56

2022-2026 中期目標 （財務①）2026年度
中計目標

2021年度
実績
売上高4,703 億円
営業利益 [率]

2030へ

売上高

2022年度計画

7,200 億円＋

売上高

営業利益率

5,400 億円

7.5％＋

営業利益 [率]300 億円40％＋[5.6％]

328 億円

30％[7.0％]

みらいドメイン比率16％
中期計画 4th

中期経営計画 5th （2022-2026）（2019-2021）

MIRAIT ONE Group Vision 2030
©2022 MIRAIT Holdings Corporation All Rights Reserved | 57

2022-2026 中期目標 （財務②）
株主還元を一層強化▶

総還元性向 50％を目線

－ 安定的な配当成長と、機動的な自己株式取得▶ 利用目的のない自己株式は消却を検討

成長投資の充実▶ 株主還元後のフリーキャッシュフローは、成長投資へ重点的に配分▶ 外部格付 【Ａ格】 維持を前提に、負債も活用

中計目標
ＲＯＥ 10％＋ＥＰＳ成長率 年10％＋©2022 MIRAIT Holdings Corporation All Rights Reserved | 58

2022-2026 中期目標 （非財務）
Ｅ 環

※

境
スコープ１・２ ▲42％（2030年度）▲25％ ※2020年度比
スコープ３

脱炭素

温室効果ガス排出量削減率

資源循環

産業廃棄物最終処分率 1.5％以下 （2030年度）

７月予定●グリーン製品調達ガイドライン●産業廃棄物処理方針

Ｓ 社 会
ゼロを目指す安全品質

重大人身事故件数／重大設備事故件数

人財育成

マルチ資格取得者率 50％以上 （2026年度）※ ７月予定11月予定●みらいカレッジ開学●健康経営宣言●スマートワーク・ライフ宣言●人権基本方針●ダイバーシティ＆インクルージョン宣言

Ｇ ガバナンス※

７月予定●監査等委員会設置会社への移行※ スキーム --- 各種宣言、方針 等●新たなグループマネジメント体制©2022 MIRAIT Holdings Corporation All Rights Reserved | 59

2030年度の到達イメージ©2022 MIRAIT Holdings Corporation All Rights Reserved | 60

©2022 MIRAIT Holdings Corporation All Rights Reserved | 61

2022年7月、「ミライト・ワン グループ」 へ。

©2022 MIRAIT Holdings Corporation All Rights Reserved | 62

注意事項

この資料における予想数値に関する記述・言明は、当社の現時点での計画、見通しにもとづく将来の予測であります。

諸条件の変化により実際の業績は、本資料の予想とは大きく異なる可能性があります。
従いまして、本資料における予想値が将来にわたって正確であることを保証するもの
ではないことをご承知おき下さい。

株式会社ミライト・ホールディングス©2022 MIRAIT Holdings Corporation All Rights Reserved | 63