中期経営計画と事業戦略

第６次中期事業方針と事業戦略新常態下での持続的成長～多様な顧客要望の実現と顧客創造～
YKKグループ第6次中期経営計画（ 2021年度～2024年度）では、「 Technology Oriented Value Creation『技術に裏付けられた価値創造』」をビジョンに掲げています。「持続可能な社会の実現に向けた創造力」の実現に向けた3つの最重要ポイント「商品力と提案力」「 技術力と製造力」「 多様人財」に基づき、YKKは第6次事業方針および事業計画を策定しています。
コロナ後の新常態における大きな変化こそチャンスと捉え、「よファスニング事業の市場カテゴリ

り良いものを、より安く、より速く、よりサステナブルに」を方針
Value Conscious

折り返しとなる2023年度には、激変する事業環境に即応するため

欧州高級ブランド、汎用資材顧客、
高機能スポーツアパレルの根幹に据えた各取り組みを推進していきます。また、昨今の先行き不透明な世界情勢や変化を続ける事業環境に対応するべく、中

ファ
スニ
ング
総市

に組織体制を変更し、新たな体制のもと、サステナビリティを経営

場に、社会と共に持続的な成長を追求します。第6次中期経営計画のStandard

ボリューム
ゾーン

ファストファッション、
衣料専門店、欧米量販店期方向性に「顧客要望納期 追求」と「安全衛生管理 徹底」を追加

BOP (Base Of the Pyramid)

し、顧客満足度の向上と従業員の安全確保に努めていきます。

新興国内需顧客

YKK精神「善の巡環」／経営理念

事業環境

YKKグループ行動指針

社会●新型コロナウイルス感染症拡大の影響→経済活動制限→ロジスティクス混乱、輸送コスト上昇〈第6次中期事業方針〉

新常態下での持続的成長 ～多様●原材料高騰（非鉄金属/原油）「変化をチャンスに」●

地政学リスクの顕在化「社会への貢献」～ソーシャルグッド
「より良いものを、より安く、より市場●

アパレル業界におけるサステナビリティ要望の広がり●●

フラットな組織体制

P.25

世界的なインフレ等の影響によるアパレル●

サステナビリティ強化

P.27

市況の低迷、市中のアパレル在庫の高止まり●

商品企画・開発強化

P.33●

徹底したコスト競争力追求

P.35

●

デジタル活用強化

P.36

技術革新
●

IT技術の進展による
顧客バリューチェーンの変化

23

中期方向性

This is YKK 2024●

顧客要望納期 追求●

安全衛生管理 徹底YKK Philosophy & Sustainability

Value Creation

Business Strategy

Platform

Data

新常態下における事業遂行重要ポイントと目標
コロナ後の新常態においては、必要な時に、必要なものを、必要な分だけを供給する「適時・適材・適量」への要求がますます高まると考え、その具現化のために克服すべき課題として、経営の根幹に据えるサステナビリティ、基幹商品の更なるコスト競争
力強化、これらを支えるデジタル化をより一層推進していきます。

“適材”

コスト競争力（単位：億本・億円）

サステナビリティ● デジタル化推進
●

“適時”

“適量”

瞬発力

（納期・SPEED ）●サステナビリティ推進●

コスト競争力強化

（実績）

商品開発力

2021年度

ファスナー
販売数量
売上高

3,481

営業利益

423

カーボンニュートラル、環境配慮商品開発
基幹商品の徹底したコスト競争力強化●

デジタル化推進
顧客課題解決、従業員働き方改革の実現「更なるCORPORATE VALUEを求めて」

102.8

売上高
営業利益率
為替

USD
EUR
RMB

12.2 %
112.27円
130.50円
17.49円

2022年度92.9

前比：90.2 %3,805

前比：109.3 %437

前比：103.2 %11.5 %（計画）
2023年度89.2

前比：96.0 %3,793

前比：99.7 %333

2024年度96.2

前比：107.8 %

4,072

前比：107.4 %412

前比：76.2 %前比：123.7 %前差：−0.6 pt

前差：−2.7 pt

8.8 %10.1 %

135.34円
140.87円
19.75円

144.49円
156.67円
20.15円

140.00円
150.00円
20.00円

前差：1.3 pt

中長期で目指す姿（ Code of Conduct ）な顧客要望の実現と顧客創造～

Technology Oriented
Value Creation
技術に裏付けられた
価値創造な企業であり続ける～

速く、よりサステナブルに」YKKサステナビリティビジョン2050

●

気候

●

資源

●

水

●

化学物質

●

人権

「ソーシャルグッド」な企業であり続けるより良いものを、より安く、より速く、
よりサステナブルにThis is YKK 202424

中期経営計画と事業戦略

中期方向性

フラットな組織体制

急激に変化する事業環境に即応するための組織再編
第6次中期経営計画期間中において、ますます激しく変化する事業環境の中でも持続的な成長を遂げることを目指し、初年度である2021年度には、事業本部制から機能別に組織を配置するフラットな体制に変更しました。また、2023年度には「事業戦略本部」を新設するとともに、営業本部の機能をベトナムに移転し、より顧客や市場に近い組織体制としました。

2024年度の組織変更のポイント～中長期的なブランド価値向上と、グローバルでの事業基盤強化～
世界情勢と事業を取り巻く環境が想定以上のスピードで変化する中、第7次中期以降

YKK株式会社 執行体制（ 2024年4月1日～ ）を見据え、現中期経営計画の最終年度とな

YKK（株）社長

る2024年度より組織変更を行いました。
事業戦略本部YKKのブランド価値をグローバル規模で中長期的に向上させることを目的として、2023年度に設置した事業戦略本部の配下

テクノロジー・イノベーションセンター（TIC）

グローバルブランド戦略推進室
ファスニング事業共通部門に「グローバルブランド戦略推進室」を新設
し、ブランドコミュニケーション戦略の立案

デジタル業務推進部

から施策展開までを一貫して行う体制を構（他7部門）

築しました。
また、グローバル規模で事業基盤を構築

営業
本部

製造・技術
本部

管理
本部

S&B
推進部

ジャパン
カンパニー

海外
事業

し、「 One YKK 」として業務を強化するため、「デジタル業務推進部」を設置し、従来の「デジタル業務企画室」を編入しました。
デジタル活用を手段として、顧客に最高サービスを提供し、従業員にとってウェルビーイ

商品戦略部

生産技術部

用途開拓部

機械製造部

商品開発部

ングな状態を実現すべく、海外も含めた組

2024年4月1日新設

織横断で推進するとともに、それを担う専門人財を育成していきます。

組織再編を契機にブランド戦略を再構築
第6次中期経営計画における組織再編と顧客・市場環境の変化に合わせて、ブランド戦略を強化しています。2022年には、
YKKの全社員を対象に「社員ブランドアンケート調査」を実施
し、およそ1万人の回答から得られた自社の強みや弱み、自社の存在意義などの「社員の想い」を基にコーポレートロゴを刷
新、ブランドストーリーを再設定しました。今後は、新設された
グローバルブランド戦略推進室を中心に、全世界でブランドコ
ミュニケーションを水平展開していきます。
YKK 新コーポレートロゴ 特設サイト

https://www.ykk.com/japanese/logo/

25This is YKK 2024

2023年3月に発表した新しいコーポレートロゴには、YKK精神「善の巡環」と経営理念「更なるCORPORATE VALUEを求めて」および「コアバリュー」に基づき、サステナビリティを経営の中心に据え、これからも前進し続けるためのスピードと、信頼され続けるためのクオリティを追求するという、社員一同の想いが込められています。

YKK Philosophy & Sustainability

グローバル経営体制

Value Creation

Business Strategy

Platform

Data

第６次中期地域経営体制

海外地域経営体制については、2021年度
より5極（東アジア／ Americas ／ EMEA ／YKK（株）

東アジア

ASAO ／中国）地域経営体制を敷くとともジャパンカンパニー
日本に、ガバナンスと事業推進体制を分け、商圏や商流等の特性ごとに区分した6つの事業地
ASEAN、中国）を設けています。各事業地
域はそれぞれ配置された事業推進責任者（ビジネスリーダー）のもと、各地に即したマー
ケティングと生産技術力を強化し、事業を推5

Americas

極地域経営

域（ 日 本、Americas、Europe、ISAMEA、海外事業会社
Americas（北中米・南米地域）

海外事業会社

EMEA

地域統括会社ASAO

して地域統括会社が資本管理とガバナンス強Europe

海外事業会社（欧州・中東・アフリカ地域）進します。これにより、6つの事業地域に対化を中心に経営をサポートする体制を実現し地域統括会社

ISAMEA（インド・南アジア・
中東・アフリカ地域）

地域統括会社

海外事業会社
ASEAN（ASEAN・南アジア・太平洋地域）

ています。

中国

地域統括会社

海外事業会社
中国

6事業地域での事業推進

理念への集団的コミットメントが組織の強さを生み出す
強固な企業文化を築くことは、一朝一夕に成し遂げられるものではありません。明確に定義された会社の価値観を、長期にわたって一貫して伝えていくことが必要です。11カ国、4言語、4,200万
YKKコーポレーション・
オブ・アメリカ
執行役員 デジタル戦略担当
ジェシカ・コルク

Jessica Kennett Cork

km2におよぶYKK Americasグループの真の強さは、単に多様性にあるのではなく、YKK精神「善の巡環」に表現される「他人の利益を図らずして自らの繁栄はない」という理念への集団的コミット
メントにあります。この理念は単なる言葉ではなく、トップマネジメントをはじめとする社員の日々の行動によって具現化されています。基本行動に関する週次メッセージ、コアバリュー表彰、車座集会、ワークショップなど、一貫した強化策を実施することで、どんな困難にも打ち勝つことのできる強靱な企業文化を育んでいます。

事業地域ごとの投資計画
経営の中心に据えたサステナビリティ、基幹商品の更な引き続き、今後の成長を担う地域への積極的な投資を計画

るコスト競争力強化、それらを支えるデジタル化をより一していきます。それぞれの地域特性に合わせてバランスよ層推進するための投資として、2024年度は407億円を計く投資していくとともに、サステナビリティ関連やデジタル

画しています。第６次中期経営計画期間における大型投資

関連への投資についても、将来に向けて重点的に実行して（工場建設等）は2023年度でおおむね完了していますが、いきます。

2024年度投資計画

中国・ASEAN・ISAMEA

203 億円計

日本・Americas・Europe

202 億円

407億円※合計値は地域統括会社の投資計画額も含みます。

This is YKK 2024

26

中期経営計画と事業戦略

中期方向性

サステナビリティ強化

サステナビリティを軸とした経営 ～「 YKKサステナビリティビジョン2050 」～
YKKは、2020年10月に「 YKKサステナビリティビジョン2050 」を策定し、５つのテーマと関連するSDGsの達成を目指しています。社会的要請や顧客ニーズのもとに常にビジョンの点検を行う中で、気候変動に加え、生物多様性、資源循環等の循環型社会の実現に向けた取り組
みをより加速させるため、この度ビジョンを改定し、新たなKPIを追加しました。

YKKふるさとの森と水辺

YKKサステナビリティビジョン2050 ～「気候中立」と「自然との共生」の実現～
テーマ・方針気候
気候変動の抑制と適応した事業活動の展開
地球規模で起きている気候変動抑制のため、世界の平均気温上昇を産業革命以前に比べ1.5℃に抑える努力を追求するパリ協定を支持し、2050年のカーボンニュートラル実現に向けて、温室効果ガス削減に取り組みます。さらに気候変動へ適応し、安定的な事業活動を展開します。

資源
資源の持続的利用を高めるものづくりの実現
ファスニング事業で製造される商品や、使用される梱包材における環境負荷を低減し、持続可能な素材へと移行することで、商品のライフサイクルを通じて発生する廃棄物の削減、石油由来材料使用の削減、および循環型社会の実現への貢献を目指すとともに、生態系を守り、豊かにする活動を展開します。

水
持続的な水利用の実現
持続的な水利用に向け、地域の状況に応じた取水量削減と排水管理の強化により、地域コミュニティや生態系への負荷の低減に取り組みます。

化学物質
化学物質の管理と削減
将来世代にわたり豊かな生活を残すため、化学物質の適切な管理と使用量削減により、自然環境や人への影響の最小化に取り組みます。

目標（ 2030年までに）・自社およびサプライチェーンにおけるCO をはじめとした温室効果ガスの排出量を削減します。
2

Scope1+2 : 50%削減(基準年2018年度比)
Scope3：30%削減(基準年2018年度比)
使用電力の再エネ率100%・（ 2050年に向けて）
温室効果ガス排出ゼロ（カーボンニュートラル）を目指します。

・
・製造方法と設備の改良、オペレーションと各工程の効率化を追求し、エネルギー使用量を削減します。
・ファスニング事業拠点に再生可能エネルギー発電施設の設置を推進します。
・Scope2の排出削減のため、外部からの再生可能エネルギー購入を推進します。
・Scope3の排出削減のため、材料の持続可能素材への変更を推進します。
・2025年までに全ての石炭使用設備を廃止します。
・気候変動に伴う災害リスクを低減します（洪水、熱波、少雨等）。
・気候変動の災害リスクを考慮したサプライチェーンを構築します。
（ 2030年までに）・ファスニング製品の繊維材料を100%持続可能素材（リサイクル材、自然由来材料など）に変更します。
・ファスニング事業で使用される全てのビニール／プラスチック製梱包材を持続可能素材や回収・再利用など、持続可能な形態に変更します。
・廃棄物の再資源化率90％以上を維持します。
・全ての製造拠点において、埋め立て、あるいは焼却される廃棄物の排出量を削減します。
・生物多様性（環境課題）に配慮した調達を推進します。
・資源を繰り返し使える、廃棄物を出さないものづくりと製品設計（耐久性向上、修理可能性、リサイクル性など）を推進し、資源循環に寄与します。
・ファスニング製品の資源循環技術の開発を行います。
・生態系保全活動を実施します。
（ 2050年までに）・取水量を30％削減します（ 2018年度比）
・取水量の削減に向けて、水使用の効率化・再利用などに取り組みます。
・政府の規制および、ZDHC（有害化学物質排出ゼロ）のような業界基準を基に制定した自社基準に従い、全ての製造拠点において排水管理を徹底します。
・各製造拠点における水リスクを低減します。
（ 2030年までに）・有害化学物質の削減を推進します。
・自社基準（ YKK RSL ）の運用：製品、製造プロセス全体の化学物質の使用を管理するための自社基準を設定し、ステークホルダーとの継続したリスクコミュニケーションを通じて有害化学物質の削減を推進します。
・業界基準の遵守：有害化学物質の基準について、製品基準はOEKO-TEX® STANDARD 100､ AFIRM RSL、製造工程管理基準はZDHC MRSLを軸にした自社基準に従い、全世界の事業所で業界基準の遵守を推進します。
・新しい製造方法の開発：有害化学物質の使用を削減する新しい製造方法を開発します。これにより、製品の品質を確保しつつ、環境負荷を軽減します。
・大気と土壌汚染の防止：有害化学物質の使用による大気と土壌の汚染対策を講じます。これにより、地球環境の保護に貢献します。

人権
人権の尊重と、公正で安全な労働環境の維持

・多様性を認めた包括的な人権の尊重と労働環境の整備徹底により、一人ひとりが個性を活かして働ける安心安全な職場環境をサプライチェーン全体で形成し、健康で幸せに満ちた生活を支援します。
・YKK精神「善の巡環」と国連「ビジネスと人権に関する指導原則」に基づいた、YGCC監査の持続的な実施ならびに社会的要請の変化に応じた改善を行います。

全ての人間の尊厳と権利を尊重するという世界共通の理念を重要視し、多様で持続可能な社会に貢献します。
※ OEKO-TEXは、ÖTI-Institut für Ökologie, Technik und Innovation GmbHの登録商標です。

27

This is YKK 2024

YKK Philosophy & Sustainability

Value Creation

Business Strategy

Platform

Data

活動ハイライト●2023年度 CDP気候変動プログラム 最高評価「 Aリスト」●

2022年度、2023年度 CDPサプライヤー・エンゲージメント評価 最高評価●●

「 YKKサステナビリティビジョン2050 」改定
サステナビリティ関連投資（設備投資）77億円（ 2024年度計画）
ビジョン策定プロセスやサプライチェーンマネジメント、その他2023年度の取り組み詳細は『 This is YKK 2024 DataBook 』に掲載しています。

https://www.ykk.com/csr/eco/report/

SDGs

2023年度実績

2024年度計画

・Scope1+2における温室効果ガス排出量
238,812t（基準年2018年度比 56.2%削減）
・Scope3における温室効果ガス排出量
587,848t（基準年2018年度比 32.7%削減）

・使用電力全体に占める再エネの比率 56.5%
・使用電力を再エネ100％で稼働する拠点数 37拠点
・太陽光発電設備稼働 10件(累計28拠点）
・石炭ボイラーの更新計画策定

・SBTより「 1.5℃目標」認定を受けた2030年排出削減目標の達成
およびそれを上回る排出削減に向けた施策の継続
・Scope1+2における温室効果ガス排出量 407,991t以下（基準年2018年比 25.2%以上削減）
・Scope3における温室効果ガス排出量 742,238t以下（基準年2018年比 15.0%以上削減）

・太陽光発電計画 10件
・石炭使用の廃止

・持続可能素材の割合 38%（前年比 +12ポイント）・持続可能素材の割合 2024年度 51%
・持続可能な形態の梱包材への切替え実績  31.0%
・プラスチック製梱包材の持続可能素材への更なる切り替え・YKKジャパンカンパニー（黒部事業所）においてファスニング商品の主要 ・「 The Copper Mark 」認証を有するサプライヤーのみとの取引を目標
外装梱包段ボールを環境配慮型品に切替え完了に、未取得サプライヤーへの認証取得を働きかけ
・廃棄物の再資源化率 91.9％「リペア対応シリーズ」の新商品の販売開始予定
・Y
KKと既に取引をしている、または取引予定があるサプライヤーに対して、・
・衣類のリサイクル促進に向け、リサイクル可能素材を使用したファス「 The Copper Mark 」認証 有無の調査を実施
・YKKのファスナーをより長く使用いただくための「リペア対応シリーズ」の ・ナーの開発
社 内リサイクル実用化に向けた設備および技術を構築、ならびに、海販売を開始
外拠点での実用化検証
Y
KKのファスナーに使用される銅合金、亜鉛合金の社内リサイクル技術、・
・地域に根差した生態系保全活動の実施
運用フローを構築
・YKKセンターパーク ふるさとの森において「自然共生サイト」認定
・取水量 8,898千t (2018年度比 22.1％削減）
・取水量原単位 2%削減（ 2023年度比）
・取水量原単位 2022年度比 13.1％削減
・水使用量の少ない製造設備の導入、水リサイクル設備の新規導入
・水使用量が少ない製造設備の導入、水リサイクル施設の新規導入(累計13 ・ZDHC Wastewater Guidelineに準拠した排水管理の実施
拠点）・水リスク（自社基準）が高い地域において水リスク低減施策を実施
・ZDHC Wastewater Guidelineをベースとした排水管理調査実施
・各製造拠点における水リスク調査の実施※

・YKK RSL（2023年版）のサプライヤーへの周知および適合調査実施(1,663社)
・社会・顧客のニーズに基づくYKK RSL(2024年版）への年次改定実施
・OEKO-TEX® STANDARD 100認証およびAFIRM RSL適合状況のモニタリング試験実施
・ZDHC MRSL適合性レベル評価システムのグローバル展開
・YKK RSL（ 2023年版）の不適合材料に対する代替材料の選定および材料・製造工程等の開発推進
・購入材料の全フッ素試験実施およびPFAS（有機フッ素化合物）代替材料への切替推進
・ブラス材スライダーにおけるAcroPlating® 販売数量割合 25％（前年比 ＋・YKK RSL（ 2024年版）のサプライヤーへの周知および適合調査実施
・社会・顧客のニーズに基づくYKK RSL(2025年版）への年次改定実施
・OEKO-TEX® STANDARD 100認証およびAFIRM RSL適合状況のモニタリング試験実施
・ZDHC MRSL適合性レベル評価において、第三者評価であるInCheck
レポートの継続導入・展開
・YKK RSL（ 2024年版）の不適合材料に対する代替材料の選定および切替推進
・土壌汚染の防止のため、化学物質使用拠点の点検強化

・YGCCセルフチェック／監査を対象全拠点で実施（継続）・実施結果を踏まえ、対処すべき課題の特定、および、実施計画の策定

・YGCC監査の実施および監査結果に基づく監査項目・評価基準の見直し
・各社における労働時間の週次管理体制構築

7ポイント）※「 The Copper Mark 」認証：銅産業の責任ある生産と国連SDGsへの貢献を示す国際的枠組み
This is YKK 202428

中期経営計画と事業戦略

サステナビリティ推進体制

サステナビリティ推進体制

YKK社長を委員長とするYKKサステナビリティ委員会を取締役会設置し、「 YKKサステナビリティビジョン2050 」の目標達

経営戦略会議成を目指して、テーマごとに専門部会を設け、課題解決に

サステナビリティ委員会（委員長 ：YKK（株）社長）

向けて取り組みを進めています。化学物質に関する取り組

サステナビリティ推進室

みをより一層強化・推進するために、2024年度より専門

各本部部会を新設しました。海外地域においても、本部のサステ

専門部会
工程・資源WG

ナビリティ方針・施策を浸透させ、実行するために、本部

事業戦略本部

化学物質WGの委員会組織に呼応する形で各地域のサステナビリティ委

営業本部

商品戦略WG

製造・技術本部

基準管理・浸透WG

管理本部

サプライヤー管理WG

S&B推進部

人権WG

員会を2021年度から設置し、お客様、そして社会からの要望にグローバルで対応する体制を構築しています。

循環型社会の実現を目指して取り組みを加速
執行役員
サステナビリティ推進室長

吉岡 麻子
サステナビリティは、YKK精神「善の巡環」―他人のScope3対策チーム

Americas

Europe※

ISAMEA

ASEAN

サステナビリティ委員会の開催実績
実施回

開催月

内容

第１回

2023年
7月

ワーキンググループ（ WG ）施策進捗報
告、各極サステナビリティ委員会に取り組み報告（気候変動への取り組み等）

第２回

2023年
9月

各WGから施策進捗報告、各極サステナ
ビリティ委員会における取り組み報告

第３回

2024年
3月

各WGから施 策 進 捗と次 年 度 活 動 予 定
報告で、YKKのDNAに組み込まれているといえます。気候
変動の他、生物多様性、持続可能素材の利用の推進な
ど資源循環の課題解決にも強く注力し、LCA評価等の裏付けデータを適切に開示しながら、サプライチェーン
全体で、循環型社会の実現に向けて積極的に取り組ん
でまいります。

加盟団体・イニシアティブ等

YKKは、国際イニシアティブや外部業界団体へ加盟し、参画企業・団体の皆様との意見交換や協働を通じてパート「Cascale（旧Sustainable Apparel Coalition) 」加盟 2018年9月「ファッション業界気候行動憲章 」署名 2020年3月● 「ネットゼロ・リカバリー」声明参加 2020年5月

● 

● 

に向けた取り組みを強化しています。

● 

開発した環境・社会への影響を評価する基準・モジュール
ツールであるHigg Indexを用いたセルフアセスメントと外部監査を実施しています。Higg Index外部監査の拠点別評価結果をウェブサイトにて公開しています。

（ 2024年3月末現在）● 

ナーシップを強化し、循環型社会、持続可能な社会の実現
また、Cascale（旧Sustainable Apparel Coalition)が日本※ India/South Asia/Middle East/Africa

利益を図らずして自らの繁栄はない―にも通じる考え方

パートナーシップでビジョンを実現

中国「 Textile Exchange 」加盟 2020年9月「 SBT (Science Based Targets) イニシアティブ」による「 1.5℃目標」認定取得 2021年3月「ジャパンサステナブルファッションアライアンス」加盟 2021年9月● 「エレン・マッカーサー財団ネットワーク 」加盟 2022年4月●「生物多様性のための30by30アライアンス」参画 2022年8月●「国連生物多様性条約(CBD) COP15に向けた企業声明」署名●Higg Index外部監査 拠点別評価結果

https://www.ykkfastening.com/sustainability/
higg.html

2022年10月「 Accelerating Circularity 」加盟 2023年1月●

経済産業省「 GXリーグ」参画 2023年5月●「日本気候リーダーズ・パートナーシップ(JCLP)」加盟 2023年5月●29This is YKK 2024

YKK Philosophy & Sustainability

Value Creation

Business Strategy

Platform

Data

さらに詳しい開示は『 This is YKK 2024 DataBook 』をご参照ください。

TCFD提言に基づく情報開示2015年12月に採択されたパリ協定を受け、気候変動が3. リスク管理

事業活動に与える影響を評価する動きが世界的に広まって

YKKでは、組織ごとにリスク項目の洗い出しを実施し、います。このような中で、2017年６月にTCFD提言が公表

ワーストシナリオとその対応状況を考慮した上で、損害規され、YKKは2019年にその趣旨に賛同しました。

模と発生頻度によるリスク評価を行っています。損害規模

YKKでは、このTCFD提言に沿って、気候変動が事業活は、財務的な影響、人命・健康への影響、信用・評判への動へ与える影響を評価し、事業戦略へ反映させる取り組み

影響、社会秩序に対する影響を加味した評価を行っており、を進めています。

大きな影響が想定されるものは経営レベルで管理すべき重要リスクに特定しています。気候変動リスクも上述の全社

1. ガバナンス

的なリスク評価および管理プロセスに組み込んでおり、短YKKはコーポレート・ガバナンス体制として、経営方針などの重要事項に関する意思決定機関および監督機関とし期、中期に加えて、長期（ 2030年頃）の影響についても想定しています。

ての取締役会、ならびに、監査機関としての監査役会という機関制度を基本として、事業・業務執行を推進する執行4. 指標と目標

役員制度を導入しています。定時取締役会が毎月1回開催

YKKでは、2050年に「気候中立」（実質排出ゼロ）を目指されるほか、必要に応じて臨時取締役会が開催され、事業しており、自社およびサプライチェーンにおけるCO2をはじ計画、組織、リスク管理等経営上の重要な事項を全て審議、めとした温室効果ガス排出量の削減目標を設定しています。

意思決定するとともに、グループ各社の業務執行状況の報

また、この目標に対してSBT（ Science Based Targets ）イ

告を受け、監督を行っています。

ニシアティブの認定を取得しました。進捗は統合報告書で気候変動をはじめとするサステナビリティに関する経営開示しています。

方針・戦略については、取締役会の諮問機関として設置されているサステナビリティ委員会で討議、推進しています。
当委員会の委員長は社長が務めています。

指標
Scope1+2

2030年度50%削減（ 2018年度比）

Scope3

サプライチェーン
CO2排出量の削減

2030年度30%削減（ 2018年度比）

2. 戦略
TCFD提言に沿って、気候変動問題が当事業へ及ぼす重大なリスクと機会を特定・評価しています。
種類
移行
リスク

物理的
リスク

機会

事業への財務的影響
現在の規制

今後炭素税の税率が引き上げられた場
合、自社工場、自社ビルの操業コストが増加するリスク緊急性

気温上昇に伴う水災害の頻発・激甚化に伴い、製造拠点が被災するリスク

慢性

平均気温の上昇に伴い、自社工場の空調
コスト増加や原材料価格の高騰による収益減少のリスク製品・
サービス

再生材をはじめとした持続可能素材を使用した製品を拡販する機会積極的な再生可能エネルギーの導入をエネルギー源 行い、お客様の要望に応えることにより、製品を拡販する機会目標

自社
CO2排出量の削減〈 CO2排出量の実績

Scope1+2 〉※1（千t-CO2 ）
600
545
400

451

443

288

200
0

2018 2020（基準年）〈 CO2排出量の実績

2021

2022

273

239

2023

〜

2030（年度）（目標）

Scope3 〉※２（千t-CO2 ）
1,000
750
500

873
741
563

690

611

588

250
0

2018 2020
（基準年）

2021

2022

2023

〜

2030（年度）（目標）※1 、※2：2021、2022年度のGHG排出量実績（ Scope1+2、および、Scope3のカテゴリ1、2、3 ）は第三者による認証を取得

This is YKK 202430

中期経営計画と事業戦略「 YKKサステナビリティビジョン2050 」実現に向けた取り組み

気候

2023年度のYKKグループの温室効果ガス

増販等による再生ポリエステル材の使用を促

排出量（ Scope1+2 ）は、省エネタイプの生産進し、バージン材使用時と比較し14,544tの設備・工場インフラ設備の導入拡大、太陽光

温室効果ガス削減効果がありました。今後も発電設備設置などによりSBTi認定「 1.5℃」目

ファスニング商品の主要材料の再生材化等を標値の「 2018年度比21.0%以上削減」を上回

進め、Scope3での排出削減にも取り組んでる56.2%削減を達成しました。再生可能エネ

いきます。

ルギーの導入を積極的に進めた結果、2023
温室効果ガス排出量
Scope1+2

56.2 %

年度に購入電力を100%再エネに切り替えた
拠点は、2022年度より６拠点増え、世界37拠
点になりました。再生可能電力証書の購入に削減

よる削減も推進し、2023年度の使用電力全Scope3体に占める再エネ由来電力の比率は56.5%と32.7 %
削減（基準年2018年度比）

なりました。
また、NATULON® シリーズへの切り替えや

ファスニング製品の持続可能素材化

資源2030年までのファスニング製品の繊維材料100%持続可能素材化に向けて、再生材を使

太陽光発電設備写真（ YKKベトナム社ハナム工場）

持続可能素材アイテムの販売量と割合
■ 販売量

●

割合

（100万m）

1,480

1,500

（%）
90

用したNATULON® シリーズへの切り替えを促進し、持続可能素材を使用した製品の割合

1,020

1,000

は2023年度38％となりました。今後はテープとエレメントに再生材を使用したNATULON

約 6.42 億本※のペットボトル
再資源化に相当

NATULON®の累計販売量※2024年3月末時点。
29g/本(500mlボトル)換算

38 %

持続可能素材の割合（延べメートル）（ 2023年度）

91.9 %

500型社会の実現により一層貢献できるよう取り

0

組み、持続可能素材の割合を2024年度51％

持続可能素材由来の梱包材への切り替え
材の持続可能素材等への切り替えを推進した

50

ほか、YKKジャパンカンパニー（黒部事業所）

40
30

ルを環境配慮型品に切り替えました。

20

ファスナーに使用される銅合金、亜鉛合金の社

2020

2021

■ 再資源化量

2022

2023

24.2

83.3

80.9

0
2024（年度）

(計画)

16.9

●

19.3

（%）

87.3 22.7

18.9

9.7

7.1

6.8

6.3

2019

2020

2021

2022

100

44.7

24.4
87.0

13.6

再資源化率

49.5

26.4

21.7

10
0

■ 処分量
52.4

50.8
42.4

では、ファスニング商品の主要外装梱包段ボー始し、また、資源循環技術の開発においては、

2019

廃棄物排出量、再資源化率の推移（千t）

めの「リペア対応シリーズ」の新商品を販売開6% 16488■ 売却量

2023年度は、各拠点でプラスチック製梱包

資源循環への貢献

30

12% 3673%

YKKのファスナーをより長く使用いただくた

廃棄物の再資源化率（ 2023年度）

26% 703

Plus® の展開拡大と切り替えを促進し、循環まで引き上げる計画です。

60

51%

38%

90
91.9
80
70

18.4

60

3.6
50
2023（年度）

VISLON® スライダー
リペア対応上止内リサイクル技術・運用フローを構築しました。
リペア対応シリーズ新商品
VISLON® スライダーリペア対応上止
ラケットコイルファスナー リペア対応引手
リペア対応スライダー

・
・
・
31

This is YKK 2024

リペア対応スライダー

リペア対応製品（ YKKデジタルショールーム）

https://ykkdigitalshowroom.com/jp/
b1f/eco-friendly_products/renewal/

YKK Philosophy & Sustainability

Value Creation

Business Strategy

Platform

Data

2023年度の取り組み詳細は『 This is YKK 2024 DataBook 』に掲載しています。https://www.ykk.com/csr/eco/report/

水

2023年度は、水使用量の効率化を図る生産点で行いました。またアパレル業界の排水ガイ設備や水リサイクル施設の導入を進め、取水量

ドラインであるZDHC Wastewater Guidelineは8,898千t（ 2018年 度比22.1％削 減 ）となの排水基準に準拠して、排水管理を進める方針

りました。また地域において重要な資源であを決定しました。

る水を大切に使用するため、水リスク評価シート（自社基準）を昨今の要求事項をふまえて見直し、新たな基準に基づくリスク評価を各製造

22.1%
削減

取水量削減率（基準年2018年度比）

拠点で実施しました。水リスクが比較的高かった6拠点においては、各地域の状況に即した水
リスク低減に向けた活動を推進します。
排水管理では、排水管理強化や担当社員の環境コンプライアンスに対する意識向上に向け、排水処理設備診断・技術指導を海外12拠

2023年度は、PFAS（有機フッ素化合物）

化学物質

1,663 社YKK RSL適合調査
実施サプライヤー数（ 2023年度）

について、製造・開発部門と協働しPFAS代替YKKバングラデシュ社での排水処理診断の様子

た商品の販売数量割合は、2023年度25%（前年比＋７ポイント）となりました。

材料への切替を推進したほか、ファスニング製

ファスニング製品に含まれる可能性がある有品に関わる化学物質規制・法令と業界基準を

害化学物質の使用削減だけではなく、生産工考慮したYKK RSL（制限化学物質リスト）へ

程で使用され、環境中に排出される可能性のの適合調査をサプライヤー 1,663社に実施しある有害化学物質についても、ZDHC MRSL

ました。YKK RSLは社会・顧客ニーズに基づ（製造時制限物質リスト）との適合性レベル

き2024年版へ改定し、サプライヤーへの周知を評価しており、本活動の継続を通じてより安および適合調査を継続実施しています。

全な化学物質への切り替えを推進し、自然環

有害化学物質を排除する新たな製造技術

境や人への影響を削減することにも取り組ん

では、シアン、クロム、セレンの有 害 物 質をでいます。こうした取り組みをグローバルでさ100%除 去したブラス 材 向 け 新 めっき 技 術らに強化・推進するために、専門部会として化AcroPlating® の導入を進めており、ブラス材

学物質ワーキンググループを新設しました。

スライダーのうちAcroPlating® 技術を使用し人権

2023年度は、人権侵害リスクの継続的軽減

人権侵害リスクの特定・評価を継続するととに向け、対象全拠点におけるYGCCのセルフ

もに、引き続き救済制度の体系構築を進め、チェック、およびサプライヤーなどお取引先様

UNGPや今後欧州で法制化されるデューデリ

におけるCSR状況の把握を実施し、各国／地

ジェンス指令に則った仕組みへ転換を図って域の各社で確認された課題への対応、リスクいきます。

の軽減に向け、是正を進めてきました。中でも労働時間管理に対する要求の高まりをうけ、国際基準に則った「人権尊重」の仕組みづくりYKKグループ人権方針

https://www.ykk.com/csr/
responsibility/humanrights/

より厳格な労働時間管理の方針を策定しました。2024年度は方針に基づき、各社における労働時間の週次管理体制を構築していきます。
今 後 も、YGCCやCSR調 達 の 実 施 によ る

サステナビリティ関連投資（設備投資）

77億円（ 2024年度計画）

This is YKK 2024

32

中期経営計画と事業戦略

中期方向性

商品企画・開発強化

付加価値商品を継続的に市場投入
グローバルに事業を展開するYKKは、各地で顧客や市を組み込み操作しやすくした樹脂射出ファスナーや、テープ場の要望を捉えて商品開発につなげ、「適時」に顧客に届部にストレッチ性を持たせ開閉を滑らかにした鞄向け高級ける「 One to One 」対応を強みとしています。基幹商品

金属ファスナーを開発、また多数個取り金型によるベビー分の強化に力を入れるだけでなく、基幹商品にはない高機

野向けの樹脂スナップの内製化を進めました。再生材比率

能性を求める顧客に対して魅力ある商品を拡充するとともを高めたファスナーの展開も継続して進めています。
今後は環境配慮型商品の開発強化を継続しつつ、デジタに、顧客や社会のニーズを掘り起こし、新たな価値を提供

ル活用による開発の更なるスピードアップを実現することする商品の開発にも注力しています。
2023年度の主な成果として、商品では開具にマグネットで、開発アウトプットの増強を図っていきます。

市場別商品企画・開発方針
市場

Value
Conscious
Standard

主要顧客タイプ

取り組み方針●高級ブランド●

環境配慮型商品の開発強化●

高機能スポーツアパレル●

付加価値商品の継続的な市場導入●

自動車内装分野等●

カジュアル衣料顧客●

徹底したコスト競争力強化●

欧米量販店、Eコマース

事業地域別商品開発方針

営業・開発一体での商品企画・開発力の強化
サステナビリティを中心とした顧客・市場要望の実現
Europe・顧客視点に基づいた需要創造型商品開発

日本

・顧客との協働による新商品創出

・基幹商品の競争力強化

・高級／高機能／環境 各分野要望への対応

・サステナビリティ対応開発の展開加速

中国
ISAMEA

・海外開発拠点強化の推進、支援・汎用技術活用による開発力強化

・地場材料／技術のリサーチと活用
・市場要望に沿った商品開発
・内製化推進による競争力強化

Americas・付加価値商品の徹底強化
・域内技術連携による提案商品創出

・高機能商品開発強化
・南米内需向け開発品投入
による拡販

ASEAN
・設備開発力強化を基軸とした商品開発
・地場産業との協働による環境配慮型商品化技術の深耕

開発拠点・人員

33

This is YKK 2024

2024年度（計画）39 拠点／ 1,025 名（ 2023年度実績：39拠点971名）

YKK Philosophy & Sustainability

商品・技術開発事例

Value Creation

Business Strategy

Platform

YKKデジタルショールームでは、お客様の声や商品開発ストーリーを多数ご紹介しています。

Data

P.36

https://ykkdigitalshowroom.com/jp/
クリックトラック®

マグネティック

click-TRAK Magnetic
左 右 の 開 具 にマグ ネット

社員の声が埋め込まれており、マグ営業本部 商品開発部
スライドファスナー開発室
VF開発Ｇ

ネットの 磁 力により開 具

越湖 智之を近づけるだけで、ファスナーを閉じることができる商品です。手元を見ずに簡単に操作が可能なことから、スポーツシーン

簡単に操作できる製品を、という根強い要望により、マグネットにより自動的に係合する開具を開発しました。より多くの方々にファスナーを使っていでのスピーディーな着用やキッズウェア、ユニバーサルファッションへのただける、そんなきっかけとなる商品になればと展開など幅広い分野での活用を想定しています。

考えています。

エクセラ®

EXCELLA 横ストレッチテープ
エレメントの一つひとつに磨きをかけたメ
タルファスナーのEXCELLA® と、伸縮性のある横ストレッチテープを組み合わせたアイテム。ファスナー幅方向の負荷がかかってもスムーズに開閉がしやすく、硬い
革製品やバッグ、財布などのカーブが多社員の声
YKKジャパンカンパニー
開発推進室

桐田 美幸
お客様から「お気に入りの鞄のファスナーが開けにくい」と言われたことが開発のきっかけです。ストレッチテープの伸縮効果でEXCELLA® の高級感い製品でも軽やかな開閉を実現でき、幅はそのままにより滑らかなファスナー開閉ができ広いアイテムへの活用が可能です。

ます。目には見えない感覚を追求したこの商品を通してお客様がより満足いただけたら嬉しいです。

「お気に入りの衣服を長く着る」体験から
新たな価値を創造
近年、衣服の大量生産・大量廃棄が見直され、地球や未来のことを考えた服選びや「大切に長く着る」という考え方に注目が集まっています。その中でYKKが導き出した新たな取り組みとしてRevived Replacement Elements for VISLON®（ VISLON® 用
リペア対応エレメント）の販売を開始しました。
VISLON® 用 リペア対応エレメントはVISLON® ファスナーの務
歯が取れてしまった時に、専用の治具を使用してダイキャスト製の務歯を取り付け、ファスナーの修理を可能にする商品です。専用の治具と共に展開することで、全世界各ブランドのリペアセンターでの修理が容易にできるようになります。消費者はお気に入りの衣服を長く着ることができるので、満足感が得られると同時に衣類の廃棄を減らし、環境負荷低減にも貢献しています。同様のコンセプトの商品を今後リペア対応シリーズとしてさらに拡充していきます。

This is YKK 2024

34

中期経営計画と事業戦略徹底したコスト競争力追求

中期方向性

基幹商品の徹底したコスト競争力強化
コロナ禍を経て、市場環境はこれまでになく大きく変化

れぞれ仕様の異なる製造ラインの構築です。組織再編を経しています。第６次中期事業計画において重要課題としててファスナー製造と機械製造の技術者が一丸となり、優先認識しているコスト競争力の強化に向けて、今後さらに激度の高い開発テーマにリソースを集中させることで、設備しさを増す競争への備えとして、幅広い地域と顧客に受け開発期間の大幅な短縮が可能となりました。これらの設備入れられる基幹商品と、その商品を作り出す設備を始めとは2023年度より海外拠点に導入を開始しており、2024年

した、ものづくりそのものの徹底的な見直しを進めてきま

度は更なる導入展開を進め、コスト競争力強化につなげてした。特に求められるのは、各地域の事業環境に応じたそ

いきます。

●

目指す姿

●

●

各地域の事業環境に応じた最適な製造ラインの構築
 本本部の機能再編・融合による開発スピードアップ、コンカレントでの日
開発テーマの推進
更なる設備価格低減への挑戦

 国／アジアの市場特性に応じて個別開発した設備の現地導入
中（ 2024年度200台を超える設備導入計画）●

取り組み進捗

●VA ／ VE※による更なる設備価格の低減※Value Analysis/Value Engineering

適切な製品仕様の統一を含む
更なる加工費低減に向けた取り組みを継続

事業環境に応じた最適な製造ラインの構築とスマートファクトリー化
ものづくりの自動化が進む中、各地域の事業環境に応じた最適な社員の声

製造ラインを構築することが重要になります。第6次中期経営計画
においては、中国およびアジアの市場特性に応じた設備を開発し、YKKベトナム社 ASEAN総括
設備開発グループ長

2024年度は200台を超える設備の現地導入を計画しています。ま出村 良広

た、これらの設備の効率的な運用に不可欠な技能者・技術者育成と併せ、現場力の向上に努めています。今後、各工場を「つなぐ技アジア市場に応じた仕上機の開発では、黒部術」を駆使してスマートファクトリー化を目指し、更なる技術・技

工場の技術者とYKKベトナム社が一体となり能の強化を推進していきます。

取り組みました。現地社員のアイデアが採用され、それが黒部の技術力で具現化されると、彼らは目を輝かせて喜び、大きな自信と成長につながっていることを実感しました。激変

つながる

つながる

サプライヤー顧客「暗い工場※」「スマートファクトリー化」
自動制御

自動化

AI技術

する事業環境にも、この技術力とチャレンジ
精神で適応していけると強く感じることができました。これら設備はアジア各拠点に供給されるので、我々が積極的にサポートして事業競争力強化に貢献していきます。

※創業者𠮷田忠雄が目指した、無人で設備が稼働し、人が作業するための明かりを必要としない工場のこと

35

This is YKK 2024

YKK Philosophy & Sustainability

中期方向性

Value Creation

Business Strategy

PlatformData

デジタル活用強化

デジタル活用によるストレスフリーの追求
第６次中期事業計画において、デジタルの活用により各

ファスニング事業デジタル方針

成長施策を連動するようにし、成長基盤構築と持続的な成顧客長の実現を目的として、デジタル技術の活用による「もの成長貢献できる情報・サービスを迅速に提供づくりの強化」「お客様の課題解決」「社員の働き方改革」の3つを方針に掲げ、デジタル化を推進しています。
グローバル規模で事業基盤を構築し、「 One YKK 」として業務を強化するため、2024年度より「デジタル業務推進部」を設置しています。デジタル技術を活用したサービスを提供することにより、お客様の課題解決を実現する

社員

ものづくり

業務品質向上・働きやすさ商品開発・製造・販売
標準モデル化

デジタル活用に向けた取り組み

とともに、社内の意思決定や商品納期の迅速化など、業務

デジタル活用基盤の整備

改革を進めることで社員の働きやすさを推進していきます。
今後は海外も含めて組織横断で取り組みを推進し、それを商品コードをグローバルで統合管理＝設計・材料・在庫・生産能力情報の関連付け
ビジネスモデル改革、業務プロセス改革 推進

担う専門人財を育成していきます。デジタル関連への投資

デジタル技術は、将来に向けて重点的に実行していく計画です。
デジタル関連投資（設備投資）

43億円（ 2024年度計画）

社員

顧客

業務最適化
● 意思決定の迅速化● 働きやすさの実現● レーサビリティ
ト確保● 納期の迅速化● 
商品情報への
アクセス
●

ものづくり
 要量生産・必
納期改善● 在庫最適化● グループ工程能力●

顧客の課題解決とビジネス変革の実現をサポート
アパレル業界で加速するデジタル技術活用の動きに対応し、マーケティングから商品企画・開発・製造・販売まYKKデジタルショールーム（日・中・英 3カ国語対応）
https://ykkdigitalshowroom.com/jp/

での全バリューチェーンでデジタル化を進めています。商品情報のデジタル化によるデータ連携を図り、「適時・適材・適量」の要望に応えると同時に、商品提案と顧客とのコミュニケーションの場として「 YKKデジタルショールー
ム」を積極的に活用しています。
2024年3月には、お客様のニーズに最適な環境配慮型商品の選択をサポートする新機能「サステナブル・ソリュー
ション・ファインダー」を公開しました。サステナビリティ
に関する要望が多様化する中、YKKの環境配慮型商品の豊富なバリエーションに馴染みのない方にもニーズに合った商品をスムーズに探していただけるように、お客様がシンプルな3つの設問に答えると、ニーズに最適な環境配慮型商品を検索・提案するものです。
お客様・YKK双方のビジネス変革とサステナビリティを

サステナブル・ソリューション・
ファインダーhttps://ykkdigitalshowroom.
com/jp/b1f/sustainable_
solution_finder/
社員の声
YKKヨーロッパ社
Deputy General Manager,
Marketing & Communications,
Europe Business Strategy Group
エンギン

エルトゥー ルル

Engin Ertuğrul
顧客に最適な環境配慮型商品を選べるゲームのような診断ツールを追加しました。社内でさまざまなアイデアが飛び交実現する「デジタルトランスフォーメーション」を実践してい、検討を重ねた内容が1つのツールとなって皆様に活用いいきます。

ただけることを、大変嬉しく思います。

This is YKK 2024

36

中期経営計画と事業戦略

コミュニティ活動 〜土地っ子になれ〜
YKKは、事業を展開する地域の一員として、社会・環境への配慮やコミュニティが抱える課題解決への貢献など、事業を通じてさまざまな価値を提供しています。ここでは、各国／地域における最近の取り組みの一部をご紹介します。

サッカーを通じて子どもたちの健やかな成長をサポート

ASAO

YKKがASAO地域※で2007年から開催している「 YKK ASAOキッズフットボー
ルクリニック（ AKFC ）」。レアル・マドリード財団などの団体と連携し、サッカー
を通じて子どもたちの学びと健やかな成長を支える活動で、のべ7,500人以上が参加してきました。2023年は、インド・ニューデリーの会場に53人の女の子を含む265名の子どもたちと現地の指導者が集まり、プロのコーチによる指導を受けました。これからも子どもたちの笑顔のために、将来の健やかな成長に向けた支援を続けていきます。

※ASAO：ASEAN/South Asia/Oceania

クリニックに参加した子どもたち

社員の声

私たちのプログラムで子どもたちが熱心に学ぶ姿を見ることができたのは、とても喜ばしい

YKKインド社
ナレシュ

カウシク

Naresh Kaushik

経験でした。これからも、この取り組みに積極的に貢献していきたいと思います。

地震被害を受けた地域コミュニティの復興支援

トルコ

2023年2月に発生したトルコ南東部を震源とする大地震は、都市部を中心に甚大な被害をもたらし、多数の市民が家を失い避難生活を余儀なくされました。こ
の大災害を受けて、YKKトルコ社では、トルコ衣料品製造業者協会（ TGSD ）と共同で被災者支援プロジェクトを立ち上げ、衣類などの生活物資やコンテナ式の簡易住居320戸（約1,000人分）を寄贈。その後も被災者のニーズを聞き取り、継続的な支援を行っています。今後は、地域を支える繊維・服飾産業の復興を目
標に、地域の人々と共に歩んでいきます。

プロジェクトに参加した社員たち

社員の声

寒さの中で避難生活を送る人々の生活環境改善を支援するために被災地を訪れたところ、

YKKトルコ社
ギョクチェンカヤ

Gökçen Kaya

私たちの訪問を喜んでくれました。この地域への支援を今後も継続していきます。

地域の憩いの場「ふるさとの森」が自然共生サイト認定を取得

日本

YKK黒部事業所内にあるYKKセンターパークでは、黒部の原風景の再現を目指して、2008年から「ふるさとの森」の整備を進めてきました。地域に原生する
樹種20種類の苗木2万本を植樹して森や水辺の再生に取り組み、今では370種以上の多種多様な生物を育む森となり、子どもたちの環境教育や地域の憩いの場として活用されています。このような活動をふまえ、ふるさとの森は、2023年10月に民間等の取り組みで生物多様性保全が図られる区域を認定する環境省の制度「自然共生サイト」として初回認定を受けました。

YKKセンターパーク ふるさとの森

社員の声

37

環境・安全管理部

今回ふるさとの森で自然共生サイトの認定をいただき誇りに思います。自然との共生を目指中島 智美

し、この森を後世に大切に残せるように今後も活動を続けます。

This is YKK 2024

YKK Philosophy & Sustainability

パキスタン

Value Creation

Business Strategy

PlatformData

子どもたちの工場訪問

2023年7月、YKKパキスタン社の工場で開催された教育イベントに、同社社員の10代の子どもたち43人が参加しました。子どもたちは、実際の仕事現場での実践的な体験学習を通じて、仕事に対する意欲を持ってくれたようでした。技術の進歩によって急速に発展する社会の中で、若者たちの好奇心を育み、可能性を伸ばす機会を提供していくことが必要不可欠であると考えています。今回の工場での学びや体験が、子どもたちの明るい未来への道筋を照らすことを期待
します。

メキシコ

参加証を受け取った子どもたちと社員

地域の小学校の環境改善支援

1994年に設立されたYKKメキシコ社は、衣料やスポーツアパレルをはじめ幅広い分野で顧客のニーズに応え、北米地域での事業の発展と地域における雇用創出に貢献してきました。同社は2023年4月、社員の4割が住むロマ・デ・フ
ローレス市のフランシスコ・ヴィラ小学校に寄付を行いました。同小学校には地域に住む815名の児童が通っており、学校施設を改善するための建設プロジェク
ト用の資材を寄贈しました。YKKメキシコ社は、今後も地域に根差した事業活動を展開していきます。

中国

完成した小学校の校舎「善の巡環」に基づく社会貢献プログラム

中国で最初の現地法人として1992年に設立した上海YKKジッパー社では、YKK精神「善の巡環」に基づき、さまざまな社会貢献活動を行ってきました。
2023年9月には、地域の子どもたちを支援するプログラムとして、教育資源が不足する貧困地域の小学校をYKKのスタッフが訪問し、パソコンやペンケースなどを寄贈するとともに、子どもたちとの交流を図りました。困難の中にある子どもたちが愛のある環境で成長し、未来を切り開いていく手助けができるよう、今後も活動していきます。

イタリア

子どもたちと交流する社員

ファッション分野の社会的企業をサポート

世界に誇るファッションの国、イタリアで設立56年を迎えたYKKイタリア社では、自社と縁の深いファッション分野での社会貢献に取り組んできました。同社
は2023年、ヴェローナを拠点にアパレル製品を企画・生産する社会的企業Quidの活動に賛同し、ファスナーを提供しました。Quidは、社会的に不利な状況に置かれている人々に雇用の機会を提供するとともに、ファッション業界から提供される余剰素材を使ってサステナブルな製品を生み出しており、YKKはこれからも、同じ志を持つパートナーとの連携の輪を広げていきたいと考えています。

YKKファスナーを使用したQuidの製品

This is YKK 2024

38