2023 年 11 月 28 日
各 位会 社 名：フ ジ 日 本 精 糖 株 式 会 社
代表者名：代表取締役社長

曾我 英俊(コード番号 2114 東証スタンダード）
問合せ先：取締役執行役員管理本部長
大橋 高弘（TEL．03-3667-7811）

長期経営計画「NEXT VISION 2040」の策定について
当社は、2023 年 11 月 28 日開催の取締役会において、2024 年 4 月 1 日を起点した 2040 年までの長期経営計画「NEXT VISION 2040」を策定し、その内容を決議いたしましたのでお知らせいたします。
この長期経営計画「NEXT VISION 2040」は、2023 年 7 月 31 日に開示しました「資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について」で企業価値向上の目標達成に向けて、策定公表することを当期中に行うとしていたものであります。
記
１．2040 に向けた長期経営計画「NEXT VISION 2040」の概要【ビジョン設定】
長期経営計画の策定に際し、以下のビジョンを掲げました。
~世界で闘う企業へ~ 海外市場と新たな領域の確立
精糖メーカーからフードサイエンスカンパニーへ【戦略 Vision】
2040 年を最終ゴールとし、バックキャストで 5 年区切りの中期経営計画を定めることとします。
中期経営計画は 2023 年 7 月 31 日時点では３年毎に策定することとしておりましたが、この長期経営計画「NEXT VISION 2040」の策定に伴い、５年毎で３次に分けて策定することに変更いたしました。
なお、第 1 次中期経営計画「攻めへの転換」は、策定次第改めて開示させていただく予定です。

【定量目標】
長期経営計画「NEXT VISION 2040」では、最終年度 2040 年に以下の 4 項目の数値目標を掲げました。
・経常利益

100 億円

・ＲＯＥ

12％以上

・ＤＯＥ

4.0％

・Ｄ/Ｅレシオ

0.7 倍以下

以 上（注）業績予想および将来の見通しに関する事項
当社の開示資料のうち、過去の事実以外の計画、方針、その他の記載につきましては、いずれも現時点において当社が把握している情報に基づく経営上の想定や見解を基礎として策定した計画・目標であり、潜在的なリスクや不確実性などを含んでいることから、その達成や将来の業績を保証するものではありません。実際の業績は諸々の要因により見通しとは大きく異なる可能性があります。

NEXT VISION 2040

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企業理念／経営⽅針／パーパス

企業理念
私たちは、「夢のあるたくましい会社」を⽬指し、健康な⽣活づくりに貢献します。
経営⽅針
１．顧客第⼀主義の徹底
２．会社の発展と共に社員が成⻑する企業⽂化の形成
３．公正で透明性のある企業活動の推進
４．社会に評価される企業価値の向上
５．社会に貢献する企業市⺠活動の充実
パーパス

⾷を科学し世界をパワフルに！
Make the world powerful with food science !
持続可能な⽣物資源から当社のフードサイエンスの技術により新たな価値を創造し、世界をパワフルにします。
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⻑期ビジョンNEXT VISION 2040
-世界で闘う企業へ海外市場と新たな領域の確⽴
精糖メーカーからフードサイエンスカンパニーへ-⾃然由来の⽢味料フジ⽇本精糖の始まりであり、今⽇まで成⻑してきた原点です。
その⻑い歴史を⼤切にしながら、私たちは次のステップへと⾶躍します。
⽇本から、世界へ。
常識から、挑戦へ。
⾷の新たな価値を創造していきます。
⾷を科学し、世界をパワフルに。
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⻑期ビジョン

Visionアップデートにおける5つのポイント

１
事業戦略

2040
Vision×経営戦略

海外事業の推進２ 新規事業領域の拡⼤
３

海外市場への本格シフトにより、グローバル企業としての地位を確⽴するへの積極投資

M&AとR&Dにより再⽣可能⽣物資源を活⽤し新たな顧客とマーケットを開拓する

ブランドの確⽴

企業理念・パーパスを浸透させ、世界で評価される企業になる

４ ESG経営の推進

⼈的資本経営及びDXの推進により、持続可能な社会に貢献する

５企業価値向上に向けた 株主還元施策と資本効率の最適化により
財務資本政策持続的な企業価値向上を図る

持続的な企業価値向上（PBR1.0倍超の維持）の実現
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⻑期ビジョン⻑期ビジョンにおける戦略⾻⼦と⻑期経営⽬標
2024年
2029年

第1次中計スタート

2034年

2040年

⻑期経営⽬標⾷を科学し世界をパワフルに！

パーパス

NEXT VISION 2040
⻑期ビジョン

-世界で闘う企業へ海外市場と新たな領域の確⽴
精糖メーカーからフードサイエンスカンパニーへ
第1次

中期経営計画

2024年4⽉〜2029年3⽉（5ヶ年）- 攻めへの転換 -第2次

2029年4⽉〜2034年3⽉（5ヶ年）- 多⾓化と成⻑ -第3次

2034年4⽉〜2039年3⽉

経常利益

100億円
海外⽐率

40％以上

（5ヶ年）

- 世界市場への浸透-

ROE

12％以上
事業戦略

M＆Aを含めた新たな事業創出とR&Dの加速

事業収益の拡⼤グローバル市場でのブランド確⽴DOE
経営戦略

戦略的⼈材の育成と組織強化DX推進と資本効率の最適化

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海外基盤の強化
連結経営の更なる推進

グローバル経営の推進

4.0％

２

定量⽬標

企業価値向上に向けた⻑期グランドデザイン
To The Next Stage！

第1次中期経営計画

事業環境の変化に柔軟に対応し、独⾃の成⻑を持続できる会社を⽬指す

攻めへの転換（経常利益）

9％

第3次

NEXT VISION 2040

多⾓化と 世界市場
海外市場と新たな領域の確⽴
成⻑ への浸透バックキャスト

定量⽬標
海外⽐率

第2次〜20％〜30％ 〜40％

40％以上
100億円
ROE
12%以上
＊＊%
DOE
4.0%
D/Eレシオ
0.7倍以下経常利益

経常利益 21億円＊＊%
ROE 8%
DOE 2.2%

経常利益
ROE
DOE

36億円
9%
3.5%

2023年3⽉期

2024-2029年

2040年

現状

第⼀次中計

⻑期ビジョン

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事業ポートフォリオ

各セグメントにおける事業戦略と戦略⾻⼦

精糖事業

機能性素材事業

新規事業

不動産事業

事業戦略

事業戦略

事業戦略

事業戦略

国内事業基盤の強化と海外事業基盤の強化及び新領域開拓による⻑期安定収益の確保

海外市場への進出

機能性素材の多⾓化と新たな価値の創出

ブランドの確⽴
戦略⾻⼦

戦略⾻⼦

戦略⾻⼦

戦略⾻⼦

１．国内営業⼒の強化

１．海外販売⼒・⽣産能⼒の強化

１．B to C 事業の多⾓化

１．保有不動産の有効活⽤

２．海外市場の確⽴

２．商品開発⼒の強化

２．新事業へのM&A

２．⻑期安定資産の形成

３．精糖サプライチェーン確⽴

３．ブランドの確⽴

３．R＆Dの活⽤

３．成⻑投資への利益配分

４．パートナーとの協業

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