日東紡グループ

統合報告書 2022

日東紡グループ
統合報告書 2022

Nittobo Group〒 102-8489 東京都千代田区麹町 2-4-1
TEL. 03-4582-5111（代表）https://www.nittobo.co.jp/

INTEGRATEDREPORT 2022

日東紡グループの理念体系

日東紡宣言
2030年にありたい姿

日東紡グループは社会の「 ベストパートナー」を目指します。

『 Big VISION 2030 』（日東紡BP宣言）

経営理念

私たちは、お客様の求めるものを絶えず追究し、お客様に「 安心と信頼 」
を誠実にお届けすることを喜びとします。

持続可能な社会実現のために、「 環境・エネルギー」

また、企業活動を通じ株主・投資家・行政・地域社会等「デジタル化社会 」「 健康・安心・安全 」に貢献する

日東紡グループはすべてのステークホルダー
（社会）
と共に

グローバル・ニッチ No. 1を創造し続ける企業グループ「 健康・快適な生活文化を創造する」

喜びを分かち合うことを大切にします。

環境・エネルギーに貢献する製品・サービスの提供

企業集団として社会的存在価値を高め、豊かな社会の実現に

私たちは自立した一人ひとりの社員の可能性を尊び、貢献し続けます。

自由闊達にアイデアを出し合いながら〈 深く 広く 強く そして温かく 〉

チームワークにより力を発揮する企業集団を目指します。

日東紡でよかった

私たち企業グループは社員の成長が会社の成長でデジタル化社会に貢献する製品・サービスの提供

健康・安心・安全に貢献する製品・サービスの提供

それ が、私たちの誇りです。
全てのステークホルダーから「日東紡でよかった 」と思われる企業グループを目指す

あることを信じ、社員に成長と自己実現の機会を提供します。
社員はまず第一に良き市民であり、深く考え、広く見渡し、果敢に行動します。そして粘り強くやり遂げます。

MissionValuesVisionCONTENTS
日東紡グループの価値創造

価値創造の軌跡 ........................................ 02
主要ラインアップ ...................................... 04
価値創造プロセス ..................................... 06
日東紡グループのマテリアリティ................ 08
価値創造の戦略

CEOメッセージ ......................................... 10
中期経営計画（2021-2023年度）の進捗...... 16
財務・非財務ハイライト............................. 18[特集]スペシャルガラスの技術・市場動向 ... 21
2030年のありたい姿に向けた取り組み• グラスファイバー事業 ......................... 24• ライフサイエンス事業 ......................... 26• 総合研究所 ........................................ 28

事業戦略• グラスファイバー事業
原繊材事業......................................... 30
機能材事業......................................... 32
設備材事業......................................... 34• ライフサイエンス事業 ......................... 36• 繊維事業 ............................................ 38
価値創造を支える基盤

日東紡グループのサステナビリティ経営 ..... 40

Environment

TCFDへの取り組み................................ 42
環境への取り組み .................................. 44

Social社会との共生 ........................................ 47
安全への取り組み .................................. 48
コンプライアンス／リスクマネジメント.... 49
多様な人財の活躍 ................................. 50

Governance社外取締役座談会 ................................. 54
コーポレート・ガバナンス ...................... 58
役員紹介 ............................................... 66
データセクション11年間の主要な財務データ ....................... 68
連結財務諸表 ........................................... 70
会社概要 .................................................. 76
株式情報 .................................................. 77［編集方針］［報告対象期間］［表記］

本統合報告書は、ステークホルダーの皆様に、2021年度（2021年4月1日〜 2022年3月31日）「 日東紡グループ 」「 当社グループ 」は、日東

中長期的な価値創造の仕組みや戦略、具体的の実績を中心に取り上げています。

紡と国内外の子会社及び関連会社を示します。

な取り組みについて、より一層ご理解いただく

図中のFY21は2021年度を示します。

また、「日東紡 」「 当社 」は、日東紡績株式会社

ため、財務情報とサステナビリティ関連情報を単体を示します。

1冊にまとめて発行しています。
今号では、2021年度よりスタートした中期経営計画の進捗や、2030年にありたい姿『BigVISION 2030』の実現に向け、日東紡グループ［報告対象範囲］
日東紡及び国内外の子会社及び関連会社を対［将来見通しに関する注意事項］

象としています。

本資料に記載されている予想数値は、発行時の事業活動を通じた重要な社会課題への取り［発行日］たものであり、将来の業績数値や施策の実現を組み等を説明し、統合報告書としての進化に努

2022年9月22日

確約・保証するものではありません。

点において入手可能な情報に基づいて作成しめました。

日東紡グループ ｜ 統合報告書202201

価値創造の軌跡

その他

2021年度グラスファイバー

9 億円

セグメント別
売上高

繊維

25 億円
159 億円

日本初のグラスウールの製造（1949年）、メディカル事業への進出（1978年）等、時代の変化をチャンスとして、新技術へのた

233 億円

841億円

ライフサイエンス

日東紡グループは1923年に福島県で繊維メーカーとして創立されて以来、日本初のグラスファイバーの工業化（1938年）、

原繊材

連結売上高

機能材

設備材

ゆまぬ挑戦と旺盛なパイオニア精神により成長を遂げてきました。

229 億円

184 億円時代背景と社会課題・ニーズ

1930年前後

1930年代1945年以降

1960年代1970年代半ば

1980年代• 近代工業の進展• 重化学工業の発展• 日本、スフ生産量
世界第1位に• 戦後の復興需要• 第一次マンション• 健康志向の高まり• 医療需要の高まり• ファッション素材のブーム、モータリ
ゼーションの波

1990年以降2000年以降• 集積回路の用途拡大 • インターネット、携帯 • スマートフォン、ブロードバンドの普及と多機能化、小型化
電話、PCの普及

多様化• 4G→5G• 治療から未病への流れ

日東紡グループの事業変遷• 絹糸を使った繊維事業からスタート• 日本で初のグラスファイバー・ロック
ウールの工業化• スフの本格生産• 現在の主力製品や事業の礎を構築• グラスファイバーの炉を増設し、
事業拡大▼ ライフサイエンス事業• 初の医薬品販売

1997年 ニ ット ー ビ バ
レッジ
（株）設立

製造開始（日本初）

2012年 遺伝子組み換えカイコ技術を用いた体外診
断用医薬品「 オステオリンクスTRACP-5b」発売
2018年 汎用自動分析装置用IgG4測定試薬発売
2019年 Kamiya Biomedical, LLC（米国）取得、米国での販売網・薬事承認ノウハウ強化
2019年 Capricorn Products, LLC（米国）取得、米国での体外診断用医薬品の原料供給強化

International
Immunology Corporation

買収、免疫系体外診断用医薬品への参入1987年 ニット ー ボ ー メ
ディカル（株）設立、体外診断用医薬品の自社ブランド確
立、免疫系体外診断薬発売

1964年 東海道新幹線のノーズコーンに採用
1967年 福 島 原 繊 工 場
新設、グラスファイバーの需要増に対応したダイレ
クトメルト法1号炉設置
1969年 福島第2工場新設（プリント配線板用ガラ
スクロス専用工場）、プリ
ント配線板用ガラスクロス発売

1984年 Tガ ラ ス（ 低 熱膨張特性）発売1985年 細 番 手 ヤ ー ン
発売
1988年 NITTOBO ASIA

1998年 NEガラス（低誘電特性）発売2006年 フラットファイ
バー発売

2019年 Baotek Industrial Materials Ltd.（台湾）を連結子会社化（クロス製造）

Glass Fiber Co., Ltd.

（ 台 湾 ）前 身 のNittobo

Norplex Oak Co., Ltd.
設立
（ヤーン製造）価値創造を支える基盤

郡 山 絹 糸 紡 績 1933 年 福 島 工 場 でス テ ー プ ル ファ イ バ ー（郡山）設立1918年 福 島 精 練 製 糸 （スフ）の操業開始（福島）設立▼1923年 上記2社が合併し、日東紡績株式会社創立

1960年 「 日東紡の新しいふきん®」発売「ダ
1965年 シャツ用芯地
ンキープ®」発売、二重構
造ストレッチ糸「C・S・Y®」
発売
1969年 婦人用芯地「 ダンレーヌ®」発売

1976年 芯地シングルドッ
ト加工機導入1988年 芯地ダブルドット
加工機導入

2004年

█：建材・グラスファイバー（2009年まで建材含む）※1989年度までは
日東紡単体の
売上高

█：繊維

1940

1950
第二次世界大戦終結

日東紡グループ ｜ 統合報告書2022

1960

1970
東京オリンピック、新三種の神器（3C カラーテレビ、クーラー、自動車）

1980
第1世代移動通信シス
を採用した
テム
（1G）
サービスが実用化

1985
プラザ合意

1990

2021年度

1995

2000

マイクロソフト社の「Windows95」発売

2005

2010
リーマンショック

売上高 841億円
営業利益 73億円
営業利益率 8.6%
2021

2015
東日本大震災データセクション

営業利益率█：ライフサイエンス・その他

1930

2015年 「 日東紡の新しいふきん®」グッドデザイン・
ロングライフデザイン賞受賞
2018年 芯地の加工技術を応用した「 イノベイティブ
ファブリック®」発売

難接着素材対
応芯地「SDDC®」発売

売上高と営業利益率の推移

02

原糸事業撤退：快適な生活文化の創造に貢献

1898年

1925

•

• 体外診断薬開発の拡大：時代に即した高機能ガラスを提供、業界リーダーの地位を強固に

1949年 グラスウールの「 何でも繊維にしてみよう」というモットーの下、様々な物質の繊維化に取り組み多くの日本初の技術を生み出す▼ 繊維事業

1983年 スペシャリティケ
ミカルス「PAA®」発売
1986年 Nittobo America
Inc.（米国）前身の撤退• 飲料事業への転換• 事業の選択と集中• 建材事業（ロックウール生産）撤退

価値創造の戦略グ ラ ス ファ イ
バーの工業化・ロックウールの製造開始（日本初）• 泊工場の紡績事業

日東紡グループの価値創造

1978年 「γ-GTP用合成
基質 」発売「 次世代を担う化学は生物化学である 」という考えの下、生化学系
体外診断用医薬品の開発スタート

1938年

領域に進出
• スフ事業撤退：予防医療に貢献、グループ第2の柱へ成長

1952年 化繊研究所開設（メディカル 事 業 のル ーツ）、後にバイオケミカル研究所へと進化▼ グラスファイバー事業

ガラスクロスの薄型化、高機能化• 体外診断用医薬品

新型コロナウイルス感染拡大

日東紡グループ ｜ 統合報告書2022

（年度）

03

主要ラインアップ

詳しくは P30

詳しくは P36

グラスファイバー事業

ライフサイエンス事業

Only 1、No. 1の技術

日東紡が目指すNo. 1

Only 1、No. 1の技術

日東紡が目指すNo. 1• 世界最細レベルのグラスファイバー• 電材分野…技術・商品力に磨きをかけ、超極細・超極薄・スペシャルガ
ラス分野の世界No. 1• 抗血清から試薬販売までの一貫体制• 抗血清から試薬製造・販売までのグローバル垂直統合事業で、免疫系
血漿タンパク診断薬分野の世界No. 1• 独自組成によるスペシャルガラス

• 複合材・産業資材分野…提案力、対応力（スピード）・品質による価値創造への貢献で、お客様満足度No. 1

サプライチェーン

医療機関
取引先

ロービング
プラスチック
強化材

メディカル事業（体外診断用医薬品）

原繊材事業

A

チョップド
ストランド
ガラスヤーン

樹脂コンパウンドメーカー

ガラスクロス
機能材事業 C

電子材料

原繊材事業 B
ヤーン
原繊材事業 B

ガラスクロス
メーカー
設備材事業 D

CCLメーカー

プリント配線基板メーカー

半導体メーカー

スマートフォン
PC等完成品メーカー

スペシャリティケミカルス事業
主な用途

各種メーカー■：日東紡グループ

インクジェットプリンタ助剤
水処理剤
製紙・加工金属助剤など

日東紡グループの価値創造

産業資材

電子機器、自動車、
住宅設備メーカーなど

成形メーカー

体外診断用医薬品は、健康診断や人間ドック、病院での受診の際に用いられる検査薬で、原料から最終製品までの一貫生産を行い、医療・検査機関に提供しています。

• 診察• 健康診断• 人間ドック

独自性の高い機能性ポリマー（高分子化合物）を顧客ニーズに合わせ、幅広い用途に提供しています。

原繊材事業
A

B ガラスヤーン

住宅
主な用途

自動車

主な用途

クロス材料
• 電子材料• 産業資材

電子材料用
ガラスクロス

主な用途

プリント配線基板（マザーボード、
半導体パッケージ）

繊維事業

基地局

Only 1、No. 1の技術

日東紡が目指すNo. 1• 世界最薄レベルの接着芯地• 接着技術を活用した高機能資材分野の世界No. 1

接着芯地
ふきん

主な用途

データセクション

産業資材用グラD
スファイバー

詳しくは P38

スマート
フォン

住宅

グラスウール

日東紡グループ ｜ 統合報告書2022

ドラッグストア

価値創造を支える基盤

C

設備材事業

04

スーパー

データ
センター

至る電子デバイスまで、幅広い電子材料用途に提供しています。

グラスウールやグラスファイバーを、産業資材用途・建設資材用途に提供しています。

取引先

プライベートブランドのOEM受託を中心に容器成型から飲料製造、ボトリングまでを行い、清涼飲料水を提供し
ています。

機能材事業
ガラスヤーンで織ったガラスクロスをデータセンター、基地局などのインフラからPC、スマートフォンに

飲料事業

価値創造の戦略

特徴あるグラスファイバーを強化
プラスチック用途や電子材料用途などに幅広く提供しています。

複合材用グラス
ファイバー

主な用途

建築
主な用途

自動車

衣服のシルエットを整える接着芯地やロングセラー商品「日東紡の新しいふきん®」を提供しています。

アパレル

日東紡グループ ｜ 統合報告書202205

価値創造プロセス

日東紡グループは「 健康・快適
社会的存在価値を高め、豊かな社

経営理念

な生活文化を創造する」企業集団として会の実現に貢献し続けます。

社会課題・変化

INPUT

循環型社会の形成
法規制の加速

超スマート
社会の到来

知的資本
研究開発費

...... 26億円
総合研究所人員...... 133名
人的資本
従業員数

... 2,729名

デジタル化社会に貢献する
製品・サービスの提供

財務資本..1,873億円........ 22社

製品・サービス
を通じた
環境負荷の低減

スペシャリティケミカルス

Only 1、No. 1の技術• 高速大容量通信• あらゆるものが繋がる
ネットワークインフラスペシャルガラス・クロス• 電子デバイスの小型化・薄型化
極細ヤーン

極薄クロス

• インフラ補修・補強

価値の
源泉

強固な
バリューチェーン

組

布

ガラスクロス

快適・便利・
安全な
高度デジタル化
社会の実現• サステナブル副資材
芯

地

裏

材

• 治療から未病への貢献
体外診断用医薬品• 安心・安全な飲料
茶系飲料
スポーツドリンク• ファッション性と機能性

健康で、安心・安全な
社会の実現

消臭・抗菌芯地
イノベイティブファブリック®

台湾、マカオ、米国

環境課題への取組み強化

エネルギー投入量..... 17.3万
キロリットル

主原料投入量.. 15.2万トン. 1,133万m

コーポレート・ガバナンスの不断の見直し• 社会との共生• 安全への取り組み• 多様な人財の活躍

持続可能な社会実現への貢献

3

データセクション

日東紡グループ ｜ 統合報告書2022

持続的成長を続ける
企業の実現

価値創造を支える基盤06• 風力発電チョップドストランド

うち、海外拠点：取水量

予防医療の充実、
健康促進
マインドの
高まり

グラスウール断熱材• 汚水処理健康・安心・安全に貢献する製品・サービス
の提供

自然資本
スペシャル
ガラス
（低誘電
・低熱膨張）の需要増• 省エネルギー住宅・リサイクル

成長戦略の実践

社会変化・
お客様ニーズ
への適応力

総資産

連結子会社

ガラスクロスとした価値の源泉

気候変動と資源循環型社会への適応

社会関係資本企業としての社会的責任、SDGs・ESG
経営の実現

チョップドストランド

4つの重点施策を原動力

価値創造の戦略

事業環境における
リスクと機会.... 158億円• 自動車・航空機の軽量化・低燃費

変革を起こす
人財の育成

×

設備投資

環境・
エネルギーに貢献する製品・サービスの提供

日東紡グループの価値創造

少子高齢化（国内）
人口問題等

OUTCOME『Big VISION 2030』

社会構造問題製造資本

経営基盤の強化

通信の高速化
（5G/6G）
AI技術の進化・
IoT時代の到来

OUTPUT

中期経営計画

持続可能な社会実現のために︑﹁ 環境・エネルギー﹂﹁ デジタル化社会 ﹂﹁ 健康・安心・安全 ﹂に貢献するグローバル・ニッチ Ｎо・１ を創造し続ける企業グループ

地球温暖化・
環境問題の深刻化

マテリアリティ（2021年度）

日東紡グループ ｜ 統合報告書202207日東紡グループのマテリアリティ

日東紡グループが社会的存在価値を高め、豊かな社会の実現に貢献し続けるために、ESG・SDGsの視座に立ち、社会課題のマテリアリティの特定プロセス

解決に向け取り組むべき重要課題をマテリアリティに設定しています。
日東紡グループの強みを活かし事業活動を通じて貢献する戦略的CSRの観点と、持続的成長を可能とする基盤構築のため

ESGに重きを置いた基礎的CSRの観点から7つのマテリアリティを定め、併せて、社会課題に係る当社グループのリスクと機会を整理し、マテリアリティに沿った主要施策を推進しています。

課題の抽出

分析・素案作成

経営の意思決定

マテリアリティの設定と展開• 日東紡グループの存在意義• 各事業部門での環境分析• 取締役会での社外取締役• 7つのマテリアリティを特定／将来ビジョンの策定の意見を深掘り、事業部門• ありたい姿の実現に向けた具と提供価値を議論• 事業部門と社長との間でにフィードバック

体的な取り組みへ展開

集中討議を複数回実施

社会課題

日東紡グループのマテリアリティ

地球温暖化・環境問題の深刻化

環境・エネルギーに貢献する
製品・サービスの提供• 循環型社会の形成• 法規制の加速

気候変動と資源循環型社会への適応

リスク• 環境対応コストの増大• 環境規制による事業の制約• 環境非対応製品・企業の排除

機会

主な施策

• サステナブル製品需要の拡大• 自動車、航空機の軽量化に対応した• 環境配慮型新商品の開発• 省エネ規制強化による断熱材需要の拡大• CO2排出量の削減• リサイクル・リユースの推進

複合材需要の拡大対応するSDGs• 高速大容量処理を必要とする機器の超スマート社会の到来• 技術優位性の低下• 他素材による代替• 電子材料業界の技術開発スピード

需要拡大• 日本及び電材集積地の台湾における生産体制の活用• 先行者メリットによる拡販・• スペシャルガラスによる収益拡大• 新規商品の開発力強化• 顧客価値を高めるソリューション力の強化

日東紡グループの価値創造• 通信の高速化（5G/6G）• AI技術の進化、IoT時代の到来

デジタル化社会に貢献する
製品・サービスの提供

次世代品開発の機会獲得• 予防意識の高まりによる世界的な社会構造問題「 治療から未病 」へのシフト• 人口増、所得水準上昇を背景としたアジア圏の診断薬需要拡大• 米国の原料生産3拠点の活用• 川上（抗原・抗体・原料）から川下（製品製• 体外診断用医薬品分野の販路拡大• 新規商品の開発力強化• 顧客価値を高めるソリューション力の強化

価値創造の戦略• 少子高齢化（国内）• 人口問題等

健康・安心・安全に貢献する
製品・サービスの提供• 少子化による国内市場の縮小• 生物由来原料特有の事業継続リスク• 他診断薬による代替造・販売）に至るバリューチェーンの活用

持続的成長を続ける企業の実現• 地政学的リスクの増大• 業界再編、異業種からの参入等による問題等による影響• 選択と集中• イノベイティブな技術開発による成長機会の獲得変革

サステナビリティの維持

変革を起こす人財の育成• 少子高齢化による労働人口の減少• 若手、専門人財の採用競争激化• ダイバーシティの拡大• 労働市場の流動化• 人財育成により期待されるイノベーション• イノベーション人財の育成• ダイバーシティ &インクルージョンの推進• 働き方改革と業務改革• 従業員エンゲージメントの向上

コーポレート・ガバナンスの
不断の見直し• CSR領域の拡大と内容の高度化• リモート環境下でのコンプライアンス、セキュリティ• 企業理念の浸透• 社会からの信認による企業基盤の強化• コーポレート・ガバナンスの不断の見直し• 企業倫理、コンプライアンスの徹底

データセクション• 社会的要請の高度化、複雑化• 変革スピードの加速

日東紡グループ ｜ 統合報告書2022

不採算事業の見直し• IT ／ DX導入による技術開発・生産技術の• 調達・サプライチェーンにおける

競争激化

08

価値創造を支える基盤

経営基盤の強化• 社会経済環境の変動要因の多様化• 燃料、材料等の価格変動• サプライチェーンへの地政学・人権• 景気変動に負けない筋肉質経営• 事業ポートフォリオの最適化、

日東紡グループ ｜ 統合報告書202209

CEOメッセージ

長期的な視点で人財育成と研究開発に取り組み、商品とサービスの提供によって社会課題の解決に貢献
3年間の中期経営計画の初年度にあたる2021年度は、将来の成長に向け、積極的に設備投資を続ける「 投資フェーズ 」にあったものの、実質的な収益力を示す

EBITDA（利払・税引き・償却前利益）は前年度を上回る水準で着地し、日東紡グループの価値創造

中期経営計画の目標達成に向け、順調なスタートを切りました。

2021年度は、引き続きコロナ禍の影響を受けまに赤字を縮小させることができました。

したが、自動車をはじめ製造業では、特に上期に急これらの構造改革は、固定費を中心としたコスト

激な生産の回復が見られました。一方、年央から年構造の見直しであるため、ダイレクトに収益改善に

後半にかけて半導体不足が顕著となり、ハイエンド

繋がります。今後、商品ポートフォリオに占める高機器の生産にも影響が出ました。市場動向で見る

付加価値製品の比率を高めるためにも、新商品のと、プラス要素もあればマイナス要素もある年とな開発を進めています。

りました。

価値創造を支える基盤

取締役 代表執行役社長

価値創造の戦略

やるべきことをしっかり実現し、手応えのあった1年

成長戦略のマイルストーンとして、台湾のグラス
ファイバー拠点にスペシャルガラスの製造設備を構造改革に取り組みました。グラスファイバー事業

導入しました。数年前より建設を進めてきた新工場部門では、強化プラスチック向け材料を生産する複が2021年9月末に稼働を開始し、お客様の認証取合材事業において福島工場の設備を縮小し、富士

得から受注までしばらく時間を要しますが、日本・ファイバーグラス（株）の設備を拡充して集約しま

台湾の2カ国生産体制が整いました。

データセクション

中期経営計画の初年度は、課題が大きい事業のした。長年赤字に苦しんできた繊維事業では、原糸事業からの撤退と、芯地事業の分社化により大幅

10

日東紡グループ ｜ 統合報告書2022→ 中期経営計画 2021年度の進捗については、P16 をご覧ください。

日東紡グループ ｜ 統合報告書202211

CEOメッセージ

中期経営計画における重点取り組みの進捗と見通し

グラスファイバーとメディカルが成長戦略の要

日東紡グループは、2030年のありたい姿『Big電ガラス（NER）の開発では、既にお客様の評価が「 成長戦略の実践 」についてもう少し掘り下げて

VISION 2030』の実現に向け、社会から必要とされ、進捗しており、2022年度中に量産が開始できるよ

ご説明します。グラスファイバー事業とメディカル

この成長市場にターゲットを絞り、本格的な普及「Only 1
新たな価値を感じていただける「No. 1商品 」

うに準備を進めています。

事業で更なる成長を遂げていくポイントは、製造業期に向けて生産基盤をしっかりと構築し、お客様が商品 」を提供していくことに挑戦しています。

「 経営基盤の強化 」では、グラスファイバー事業のの原点である「 新商品の開発 」
です。
「グローバル・

必要とするタイミングで次世代・次々世代製品をタ

この実現に向けて中期経営計画では、4つの重点複合材分野や繊維事業で構造改革を計画通り進め「 新商品開発力
ニッチNo. 1」を実現していくには、

イムリーに供給できるように研究開発をスピード施策として「 成長戦略の実践 」「 経営基盤の強化 」ており、具体的な成果が出ています。新たな施策は、の向上 」が鍵を握ると考えています。

アップしています。

「 環境課題への取組み強化 」「 変革を起こす人財のデジタルトランスフォーメーション（DX）への取り組

お客様が何を求めているかを深く知り、それらのメディカル事業では、海外での需要が近年拡大し育成 」を掲げています。まず、各施策の初年度の進みの強化です。2021年、総合研究所内にDX推進組

解決策として新商品を提案する、つまりカスタマーており、当社の強みである免疫系体外診断薬の生捗と見通しについて概観していきます。

織を設置し、若手エンジニアへの教育を開始しましソリューション活動の更なるレベルアップが欠かせ

産能力を拡張し、需要増に応えていきます。米国拠「 成長戦略の実践 」については、先ほど述べたよた。同時に、ガラス溶融炉へのAI機能実装に向けたません。グラスファイバー事業では、カスタマーソ

点では、2022年秋に新建屋の立ち上げを予定して

うに、台湾でスペシャルガラス
（低誘電・高強度・低

具体的な活動に着手しました。2022年度はこれらをリューション活動の組織体制整備として商品企画

おり、より安定した原料供給とバリューチェーンの熱膨張などの製品特性を持つガラス）の低誘電ガラ

継続するとともに、新たにDXモデル工場を設定し、開発本部を設置し、営業スタッフが技術者を帯同し強化を推進しています。また、診断機器を併売する

ス（NEガラス）新工場を稼働させ、今後のハイス

旗振り役としてDXアンバサダーを配置するなど、目てお客様の技術部門にアプローチする活動を積極

グローバルメジャーとの関係をこれまで以上に強ピードデジタル機器のマーケット拡大への準備をの前の小さな活動から積み上げていく方針です。

化させています。

化し、成長するグローバル市場における需要を取り着実に進めました。

「 環境課題への取組み強化 」では、2021年4月よスペシャルガラスは、5Gの普及を機にインフラか

データセンターなどで使用されるハイエンドな半り、私を委員長とするサステナビリティ推進委員会

らエッジ機器まで高周波／高速伝送に対応するた導体では、更なる高速化に向けた大型化・多層化

が活動を開始しました。具体的な取り組みとして、めの素材としてニーズが高まっています。足元でが進む中、当社の半導体パッケージ向け低熱膨張

2030年に向けてCO2排出量の削減と廃棄ガラスのも、ハイエンドネットワーク機器、プロセッサーやメ

ガラス（Tガラス）が注目されています。中長期的にリサイクルについて目標値を定め、環境配慮型製品

モリなどの半導体パッケージ用のガラスクロスは旺盛な需要が見込まれるため、従来の設備投資計の新商品開発なども研究所を中心に注力していま旺盛な需要が続いており、日東紡グループが注力し画を前倒しし、福島市、郡山市の国内2拠点で、Tガす。同委員会は経営企画部が事務局となり、事業部ているスペシャルガラスの市場拡大と中長期的なラスの生産能力を増強しています。

門のメンバーからなる5つのタスクフォースを設置

な開発競争を背景に、お客様の次世代、次々世代製エネルギーの活用に優先的に取り組んでいます。

品へのニーズが加速しています。日東紡グループもこのような省エネの地道な活動を積み重ねること

スピード感をもって対応を進めており、次世代低誘で、CO2排出削減だけでなく、コストダウン面でも目標• スペシャルガラス 世界No. 1

中期経営計画 2021年度の進捗やお客様との技術ミーティングの定例化、→「 成長戦略の実践 」については、P16 をご覧ください。

→ スペシャルガラスについては、P33 をご覧ください。

メディカル事業• 免疫系血漿タンパク診断薬 世界No. 1

価値創造を支える基盤

効果を上げていきたいと考えています。

グラスファイバー事業

込んでいきたいと考えています。

価値創造の戦略

し、省エネを徹底していくために、排熱回収や再生

日東紡グループの価値創造

電子産業ではロードマップに基づくグローバル

成長が期待されます。

「 変革を起こす人財の育成 」
では、初年度の取り組
みとして、上司と部下の1on1ミーティングを充実させることや、私自らも新中計策定の背景や狙いをビ

対象市場• 5G関連市場拡大に伴うスペシャルガラス
需要増大• 新興国市場における体外診断薬需要の高まり

デオメッセージで発信したり、事業所や研究所の若手との懇談会を実施したりすることで、社内コミュニ
強み• スペシャルガラスの開発・生産技術• 世界最細・最薄の生産技術• ヤーンからクロスの一貫生産体制

戦略• 高付加価値製品の生産能力拡張• 次世代新商品の開発

フレックス勤務や在宅勤務制度を充実させ、ペー• グローバル・バリューチェーン（研究開発〜原料生産〜試薬製造・販売）

データセクション

ケーション向上に向けた活動を行っています。また、パーレス化など事務作業のスマート化を推進するな
ど、働き方改革を実現していきます。

• 既存市場への安定供給とグローバル市場開拓• 生産能力拡張（原料〜試薬）→ 多様な人財への取り組みについては、P50 をご覧ください。

12

日東紡グループ ｜ 統合報告書2022

日東紡グループ ｜ 統合報告書202213

CEOメッセージ「 想定外 」が起きるのは、
もはや「 想定内」
将来の基盤技術や研究開発、
キーパーソンの育成を担う総合研究所

中計3カ年計画の2年目に入り、半導体不足、ロシンの混乱などは、企業活動そのものがグローバル化

ア・ウクライナ問題の長期化に伴う更なるエネル

している中では、「 正面から向き合うべき、避けられ

ギー価格の上昇、中国大都市のロックダウンによるない課題 」と捉えており、中期経営計画で基軸としサプライチェーンへの影響が顕在化するなど、中計ている「 経営の柔軟性 」と「 レジリエンスの確保 」の必要性を改めて認識しています。

日東紡グループは、「 日東紡でよかった 」と思っな検討を進めており、人事制度や処遇などについて策定時には想定していなかった様々な事象が起きていただける商 品 や技 術を提 供し続けるため、も変革していく方針です。2022年4月に総合研究ています。

2017年に総合研究所を設立し、2020年には新建屋所長に就いた常務執行役の五十嵐は、製造現場か

このように激しい事業環境の変化や高まる不確

人々の健康への関心の高まりなど、当社が事業活「NI-CoLabo」を竣工するなど、グループ一丸とら研究開発、商品開発まで幅広く経験しているた

実性の流れの中で、「 想定外 」が起きるのはもはや動を通じて取り組んでいる社会課題については、長なった研究開発体制の整備に取り組んできました。

め、今回の技術人財育成マネジメントのミッション「 想定内 」のこととして受け止めています。世界で期ビジョン策定時と何ら変わりなく、むしろ明確化

この総合研究所の重要な役割として重視していに相応しい人物として起用しました。同時に、取締起きているエネルギー価格の上昇、サプライチェー

してきていると考えています。

るのが、技術人財育成マネジメント、つまり「 将来役会のメンバーとして、技術者の視点からの課題抽の日東紡グループの基盤技術や商品開発を担う

出や助言を期待しています。

キーパーソンの育成 」です。エンジニアのキャリア

なお、総合研究所内には中計の重点施策であるプランをしっかりと議論し、技術系新入社員は入社「 環境課題への取組み強化 」を実現するため、環境

後、教育や研修、社外での研鑽、そして適切なロー

課題への全社の司令塔となる「 環境技術戦略室 」

テーションを通じて、10年から15年後に研究開発を設置しました。

をリードするキーパーソンへ育成するという道筋を→ 総合研究所については、P28 をご覧ください。

株主還元について株主還元につきましては、基本方針として、中長

株式取得は、こうした基本方針の下、中期経営計画

期的に安定した配当の成長を目指してまいります。

に基づく大型投資が一巡したことから、株主還元の

毎期末、将来の成長のための投資財源や安定的な充実と資本効率の更なる向上を目的として行った財務基盤の維持を見据えながら、株主還元とのバものです。

ランスを考慮し配当額を決定してまいります。
また、
その時々の状況に応じて機動的・弾力的な株主還元も行ってまいります。2022年5月に実施した自己

日東紡グループの価値創造

定め、必要な投資を行っていきます。現在、具体的

地球環境問題の深刻化、超スマート社会の到来、今後も、安定的な配当の成長と、機動的な株主還元を目指していきます。
→ 株主還元については、P17 をご覧ください。

DXはまず社員のリテラシーの向上を図り、研究開発の効率化・生産性の向上を目指す
ますが、粘り強く取り組んでいきます。

日東紡グループは、2023年4月1日に創立100周

これからも、株主や投資家の皆様、地域社会や従DXを浸透させ、実際の業務の現場で活用するに年を迎えます。
このように100年にわたる長い期間、業員・サプライヤーの方々に、当社の活動や私たち

技術を活用した研究開発の効率化、製造工程におは、自律分散型の活動に落とし込んでいく必要があ

事業を継続できたのは、常に時代の変化に合わせの考え、思いをオープンにお話しし、共有するととける生産性の向上、その他業務効率化に取り組んります。各部署にDXアンバサダーを配置し、様々なて新しいことに挑戦し、日東紡の技術や商品が世のもに、皆様の声にしっかりと耳を傾けていくことをでいます。

チームや部署が協働して課題解決に挑み、その成中から「 必要だ 」と思われてきたからです。

心がけていきます。

果を全社で共有する体制を構築していきます。DX

詩人サミュエル・ウルマンの「 青春 」の一節に「優設置するとともに、若手技術者全員を対象にDXリテ

モデル工場を設定してDXアンバサダーを指名した

れた創造力、逞しき意志、燃ゆる情熱、（中略）こうラシーを身に付けさせるためのオンライン研修をスのは、こうした息の長い取り組みの第一歩です。具いう様相を青春と言うのだ。」があります。100年企タートさせました。これは、製造や研究開発の現場

体的な生産工程への適用として、ガラス溶融炉に業ではありますが、これからも社会の変化を先取りで実際の業務内容に精通した社員が「ビジネストラ

多様なセンサーを設置しました。ビッグデータを収し、常に新しいことに挑戦する企業でありたい―

ンスレーター」として活動していくことこそが、社内集しながら炉の様子を検知し、事前に察知して不良

すなわち、「 青春 」であり続けたいと考えます。

にDXを浸透させるための推進力になると考えたか

品を出さない、様々な対応を取ることができる仕組

短期的な事象にとらわれ過ぎず、長期的な視点らです。現場の技術者がDXの知識を使って自らの業みを2023年度中を目処に構築していく考えです。

で人財育成と研究開発に取り組み、当社の商品と務を改善し、成功体験を得るまでには時間がかかり

データセクション

初年度はまず、総合研究所に「DX戦略推進室 」を

価値創造を支える基盤

要な課題の一つです。機械学習などのデータ分析

価値創造の戦略

DXへの取り組みは、中期経営計画の中で最も重結びにかえてサービスの提供によって社会課題の解決に貢献していくことが、日東紡グループの責務であると考え
ています。

14

日東紡グループ ｜ 統合報告書2022

日東紡グループ ｜ 統合報告書2022

15

中期経営計画（2021-2023年度）の進捗
2021年2月に打ち出した2030年にありたい姿『Big VISION 2030』を実現するため、2021年度を初年度とする中期経営計画
において、成長戦略の実践、経営基盤の強化、環境課題への取組み強化、変革を起こす人財の育成、これら4つの重点施策に

MESSAGE

取り組んでいます。

2030年にありたい姿『Big VISION 2030』

先行き不透明な状況下においても、健全な財務体質を維持しながら、
中計の目標達成を目指します

持続可能な社会実現のために、「 環境・エネルギー」「 デジタル化社会 」「 健康・安心・安全 」に貢献する
グローバル・ニッチ No. 1 を創造し続ける企業グループ
環境・エネルギーに貢献する製品・サービスの提供

デジタル化社会に貢献する
製品・サービスの提供

健康・安心・安全に貢献する製品・サービスの提供

全てのステークホルダーから「日東紡でよかった 」と思われる企業グループを目指す

常務執行役
企画管理本部長

多田 弘行
経営基盤の強化

高付加価値商品で更なる事業の成長を創出

筋肉質の事業体への進化（レジリエンシー確保）• スペシャルガラスによる収益拡大• 体外診断薬分野の販路拡大• 新規商品の開発力強化• 顧客価値を高めるソリューション営業力の強化• 景気変動に負けない筋肉質経営• 事業ポートフォリオの最適化、不採算事業の見直し• IT ／ DX導入による技術開発・生産技術の変革

高付加価値化に向けた基盤整備の進展

複合材・繊維事業の構造改革の実行
コストダウン強化
DXの推進• 台湾NEヤーン新工場稼働

次世代スペシャルガラス開発の強化• 次世代低誘電ガラスの開発強化• サステナビリティ推進委員会の活動開始> CO2排出量の削減、リサイクル・リユースの推進、
環境配慮型商品の開発など> TCFD提言への賛同（2022年5月）

16

4つの

• 若手エンジニア中心にリテラシー教育開始• 電気炉への実装準備

重点施策

2021年度の進捗

人財育成
ダイバーシティ &インクルージョンの推進• 女性管理職比率の上昇

働き方改革の推進• ワークライフバランスの推進• イノベーション人財の育成• ダイバーシティ &インクルージョンの推進• 働き方改革と業務改革• 従業員エンゲージメントの向上

持続可能な社会実現に向けた環境問題への真摯な取り組み

変革を生み出す
人財・組織・仕事環境の醸成

環境課題への取組み強化

変革を起こす人財の育成

日東紡グループ ｜ 統合報告書2022

指しています。また、繊維事業においては、芯地事業を新設子成長戦略を実践する一方で、構造改革による経営基盤の強会社の日東紡アドバンテックス（株）に移管して収益の改善を化、在庫圧縮・キャッシュマネジメントによる運転資金の効率実現し、計画通り構造改革を進めています。
株主還元につきましては、株主への配当政策を経営の最重

中期経営計画の初年度から2年目にかけ、当社を取り巻く事要事項の一つとし、安定的な配当成長を基本方針としていま

業環境は、世界的なエネルギー価格高騰・物価上昇、中国にす。2021年度の年間配当金は前年度と同じ1株当たり45円とおけるロックダウン、サプライチェーンの混乱、半導体不足なしました。

ど、先行き不透明な状況が続いています。

今後も、中計の戦略に沿った成長投資を実施し事業の成長

こうした中でも、主力のグラスファイバー事業では、高付加を創出する一方、健全な財務体質を維持しながら、財政状況

価値ヤーン／クロスの販売増加による収益拡大、複合材の生に応じて機動的かつ弾力的な株主還元を検討し、中計目標の産性の向上など中計に沿った戦略を着実に前進させています。

達成に向けた活動を行ってまいります。

第2の柱として注力しているメディカル事業においては、グ▼ 2023年度財務目標
売上高

1,000億円

営業利益

140億円

EBITDA

250億円

（円）

100
80

EBITDAマージン

25%

ROE

10%

ROIC

6%

自己資本比率55%

20

D/Eレシオ

0.4倍

0

21.7

21.4

40

21.6

15.2

60

25.00

FY14

30.00

FY15

35.00

40.00

30

26.8

19.4

18.6

（%）

30.3

■ 1株当たり配当額（左軸）● 配当性向（右軸）

40.00

45.00

45.00

45.00

配当性向30%20

定常収益に対して

データセクション• CO2排出量の削減• リサイクル・リユースの推進• 環境配慮型新商品の開発

疫系体外診断薬の販売増などにより、更なる収益の向上を目に取り組んでいます。2021年度は、必要な成長投資を実施し価値創造を支える基盤

推進体制

いくことにより、景気変動に負けない強靭な企業体質の構築

価値創造の戦略2021年度の進捗

2021年度の進捗

ローバルの垂直統合ビジネスの強化を推進し、強みである免化を進めてきました。

2021年度の進捗

カスタマーソリューション活動の推進

日東紡グループは、中期経営計画（中計）を着実に実行して日東紡グループの価値創造

成長戦略の実践

10

FY16

FY17

FY18

FY19

FY20

FY21

FY23

0

日東紡グループ ｜ 統合報告書202217財務・非財務ハイライト
詳しくは P44、50

財務価値

非財務価値

売上高
1,000

自社の事業活動によるCO2排出量

営業利益／営業利益率

売上高
（億円）

営業利益／営業利益率
（億円）

845

823

857

800

787

150

841

12.8

（%）

10.0

108
100

600

7.6
82

82
60

400

8.6

9

31.2
30

3

15.1

20
FY17

FY18

FY19

FY20

FY21

FY17

0

FY18

FY19

FY20

3.60
29.7
14.3

10.2%削減（FY13比）

3.74
32.0

※

3.95
31.1

大気汚染物質排出量｜総量（t-CO2/百万円）

3.68

4

30.9
3

17.2

17.2

16.7

49.6%削減（FY13比）※

大気汚染物質排出量の推移
（t）

500
400
300

255

268

305

100

14
44

21
38

31
43

0

FY17

FY18

FY19

2

279

434

200

0

FY21

■営業利益（左軸）●営業利益率（右軸）

10

16.1

15.4

14.8

13.9

14.2

1

30

34
31

73

新型コロナウイルス感染症拡大の影響などにより売上が減少した

先行投資等の費用増はあったものの、高付加価値品の販売増や構0

2020年度に対し、2021年度は複合材、スペシャルガラス、体外診造改革が奏功し、2021年度の営業利益は前年度対比で20%超の断用医薬品など販売が伸長。

増加。

■Scope1（左軸） ■Scope2（左軸）● 連結売上高原単位（右軸）■NOx※ 2013年度CO2排出量：34.9万t-CO2、連結売上高原単位：4.10t-CO2/百万円※ 2013年度NOx排出量：852t、SOx排出量：43t、ダスト排出量：95t

設備投資額（M&A含む）

バリューチェーンにおける温室効果ガス排出量（Scope3※）

産業廃棄物処分量及びリサイクル率

（%）

（億円）

（万t-CO2）

18

200

20

EBITDA ／ EBITDAマージン
（億円）

17.7

150

14.9
150
123

15.8
135

15.6
123

17.1
144

12

100
6

50
FY17

FY18

FY19

FY20

0

FY21

■EBITDA（左軸）●EBITDAマージン
（右軸）

100

10

95

80
16

15

0

FY17

FY18

FY19

FY20

0

FY21

133

（人）

（円）

150

100

21

26

100

10
FY19

FY20

FY21

■研究開発費（左軸）●総合研究所人員数（右軸）

0

30

20

40

45

45

45
10

FY17

FY18

FY19

FY20

FY21

■1株当たり配当額（左軸）●配当性向（右軸）強化。総合研究所に推進組織を設置するなど、デジタルトランス

2021年度1株当たり配当額は、中間配当22円50銭、期末配当22円50銭の計45円。中期経営計画期間中（2021-2023年度）
は、配当の安定

フォーメーション（DX）
への取り組みも推進。

的な成長を基本とし、機動的かつ弾力的な株主還元を行う方針。

市場ニーズの変化に応じて、次世代製品の開発に向け研究開発を

日東紡グループ ｜ 統合報告書2022

FY20

FY21

13,904

60.1

67.5

80

67.4

60

15,085
11,841

10,92011,87040

10,000
20

5,000
0

FY17

FY18

FY19

FY20

FY21

0

■産業廃棄物処分量（左軸）●リサイクル率（右軸）

21.6

19.4

25
0

69.0

2021年度のScope3各カテゴリーの詳細（t-CO2）
1. 購入した製品・サービス ........................... 120,573
2. 資本財 ....................................................... 55,370
4. 輸送、配送（上流）......................................... 3,525
5. 廃棄物 ............................................................ 774
6. 出張 ................................................................ 355
7. 通勤................................................................ 329

78.1%削減（FY13比）

PRTR対象物質排出量｜
PRTR対象物質排出量及び取扱量の推移（t）

Scope3削減の取り組み•サプライヤー・輸送業者との協業による輸送効率改善•ガラスくずリサイクルによるCO2排出削減

（t）

100
80
60

3,003

2,712

42
32

40

0

※

2,704
40

2,958

3,302

3,000
2,000

30

28
1,000

20
0

4,000

データセクション

FY18

FY19

※ Scope3：Scope1、Scope2以外の間接排出（事業者の活動に関連する他社の排出）

（%）

26.8

40

67.1

（%）

PRTR対象物質排出量及び取扱量

15.2
50

50

67.4%（FY21）

リサイクル率｜15,000
FY18

FY21

■ダスト

20,000

FY17

FY20

産業廃棄物処分量及びリサイクル率の推移
（t）

13.1

■カテゴリー1：購入した製品・サービス ■カテゴリー2：資本財 ■カテゴリー4：輸送、配送（上流） ■カテゴリー5：廃棄物 ■カテゴリー6：出張 ■カテゴリー7：通勤

30.3

75

■SOx

18.1

5

2018年度より需要拡大に応じてスペシャルガラスの能力増強な
ど積極的な設備投資を実施。2021年度は台湾のNITTOBO ASIA
Glass Fiber Co., Ltd.にてスペシャルガラスの工場を新設。

104

17

15.2

0

価値創造を支える基盤

121

40

13.1

FY21

配当額／配当性向

（億円）

FY17

70

50

にEBITDAマージンも年々向上。

50

FY20

25,000■設備投資額（M&A含む）

研究開発費／総合研究所人員数

FY19

20.0

158
15

する成長戦略により、稼ぐ力を高めることでEBITDAの増加ととも

20

162

150

スペシャルガラスや体外診断用医薬品などの高付加価値品を拡大

30

167

FY18

価値創造の戦略

0

169

FY17

日東紡グループの価値創造

200

18

3.69

6

50

■売上高

0

エネルギー起源CO2排出量の推移（万t-CO2）

40

73

200
0

CO2排出量｜売上高原単位

12

9.5

大気汚染物質排出量

FY17

FY18

FY19

FY20

FY21

0

■PRTR排出量（左軸）●PRTR取扱量（右軸）※ 2013年度PRTR排出量：128t、PRTR取扱量：2,881t

日東紡グループ ｜ 統合報告書202219財務・非財務ハイライト

スペシャルガラスの技術・市場動向

特集

この特集は当社上席技監畑中

取水量

水質汚染物質排出量及び排水量
取水量｜売上高原単位

1.4%増加（FY13比）※

取水量の推移（万m3）

水質汚染物質排出量｜総量（万m3/百億円）

107.0

105.1

水質汚染物質排出量及び排水量の推移
（t）

593

120

200

1,500

90

150

1,000

60

100

2,000

101.0

853

98.5

810

103.5

887

842

30

238

247

246

240

FY17

FY18

FY19

FY20

562

50

251
FY21

0

0

33.7%削減（FY13比）

576

2つのスペシャルガラスでデジタルインフラの進化に貢献

※1

564

（万m3）

629

600
450

94

77

883

500
0

65

71

70

19

23

22

28

28

35

33

35

33

34

FY17

FY18

FY19

FY20

FY21

300
150
0

2
3
4
■COD※（左軸）■BOD※（左軸）■SS※（左軸）●排水量（右軸）※ 2013年度取水量：883万m3、ニットービバレッジ取水量：227万m3、連結売上高原
単位：103.7万m3/百億円※1 2013年度COD：116t、BOD：35t、SS：48t、排水量：531万m3※2 COD（化学的酸素要求量）：水中の有機物を酸化剤で化学的に酸化するために必要な
酸素量（生物化学的酸素要求量）：生物が水中の有機物を分解するために必要な酸素量※3 BOD（浮遊物質量）：水中に混濁している不溶解物質量※4 SS

従業員数（単体）／女性従業員比率

女性管理職比率（単体）

（人）

900

20.6
804

22.0

21.6

22.3

820

830

860

21.6
783

（%）

（%）

25

5

0

179

192

FY17

FY18

FY19

FY20

169
FY21

0

0

FY17

FY18

（年）

（日）

20

19.0
19.1

18.8
18.2

率）といった高機能スペシャルガラスを開発し続けることで、

容量通信、高速処理パッケージを支えるNEガラス（低誘電・デジタルインフラの進化を更に加速させていきます。

すべての産業（デジタル化は不可避）

デジタルインフラ

半導体（集積回路）

FY19

FY20

FY21

12

10.8

10.7

10.2

牽引してきました。今後は、デジタルトランスフォーメーション

る産業機器分野において半導体の成長が見込まれ、2030年（DX）の進展により、データセンター、EV化・自動運転化が進には約100兆円の市場になると予測されています。

世界半導体出荷動向と主要アプリケーションについて
10.2

車載機器、産業機器は、
これからコネクテッドが普及することで、新しいサービスの始まりとともに大きな成長が期待されます。

FY20

FY21

0

■年次休暇取得日数

FY18

FY19

FY20

FY21

産業機器

PC

スマート家電データセンター
携帯電話

自動車

携帯電話

市場全体規模：約50兆円

データ
センター／

SSD

家電
データセンター／

赤枠：市場を伸ばす領域
緑枠：現状維持をする領域

PC

スマート家電家電

市場全体規模：約20兆円

日東紡グループ ｜ 統合報告書2022（スマートシティ、
スマートファ
クトリー等）

PC

自動車

自動車

家電

20

産業機器

2020年

FY17

2030年（予測）データセクション

FY19（出所：経済産業省 第3回半導体・デジタル産業戦略検討会議
2021年5月より当社作成、加工）

む自動車分野、スマートシティ、スマートファクトリーに関わ

産業機器

FY18

5G

半導体市場はこれまで、PCやスマートフォンなどが成長を

2001年
FY17

通信機器

半導体市場の主要用途別の成長

5■男性社員平均勤続年数■女性社員平均勤続年数

データセンター

半導体（集積回路）

10

10

0

デジタル産業サイバー
セキュリティ

4.1

12.6

13

11

15

ているのが2つのスペシャルガラスです。一つめが5G高速・大価値創造を支える基盤

年次休暇取得日数（単体）

19.5
19.8

グループは、低誘電・低誘電正接、高弾性・低CTE（低熱膨張5

男性社員／女性社員平均勤続年数（単体）
19.8
19.8

ガラスクロスへの要求水準はより一層高まっています。当社

当社グループ独自技術により、特殊組成ガラスとして提供し3●女性管理職比率

20.8
21.2

ヤーンを安定した品質で生産することでお応えしています。

3.5■従業員数（左軸） ■女性従業員数（左軸）●女性従業員比率（右軸）25

体、そしてプリント配線基板の進歩を支える最先端の高機能

価値創造の戦略10180

高度に多様化しており、当社グループは世界で最細水準の

クラウド

4.0

（高弾性・低熱膨張ガラス）です。
欠なTガラス

5Gをはじめとした高速大容量通信社会の実現に向け、半導プラットフォーム

4.1

低誘電正接ガラス）、もう一つは高密度パッケージ基板に不可ます。電子機器の高機能化、小型化が進む中で、ニーズは日々

4.9

4

600

166

つ電子材料用グラスファイバーを各種取り揃えて提供してい

20
15

300

日東紡グループは、高強度、高弾性、低誘電などの性能を持日東紡グループの価値創造■取水量（左軸） ■ニットービバレッジ取水量（左軸）●連結売上高原単位（右軸）

1,200

之及び総合研究所の監修によるものです。

携帯電話

SSD

市場全体規模：約100兆円（出所：経済産業省 第4回
半導体・デジタル産業戦略検討会議 2021年11月より当社作成、加工）

日東紡グループ ｜ 統合報告書2022

21

[特集] スペシャルガラスの技術・市場動向スペシャルガラスの用途拡大

0.0070（先進運転支援シス
信モジュール関係、高度な自動運転ADASれる半導体市場の主流分野であるロジック系半導体とメモリテム）を司るAIを搭載する高度なSoC（集積回路）分野に展開

半導体において、なくてはならない素材として用途を拡大させしています。
メモリ分野では、CPU、GPUとともに利用されるDRAMています。
ロジック分野では、PCやデータセンター、サーバーなどで高性能化が進むCPU（中央演算処理装置）やGPU（画像処理や、電源を切っても情報が記憶されているNANDメモリにおける採用が進んでいます。

装置）のほか、5G ／ 6Gの更なる進展に求められるデジタル通低ロス化

0.0050

Df＠10GHz

当社グループのスペシャルガラスは、大きな成長が見込ま

w
Lo

4G

f
k/D

E

D

高速サーバー、
スイッチ向け
低誘電・低誘電正接GFの開発➡ NE・NER・DX I・DX II

0.00400.00300.00205G

0.0010

6G

量産中

少量生産中

NER

2022サンプル0
3.0

世界の半導体市場

T

高弾性・低線膨張係数GF

0.0060

NE

DX II

4 .0

en

m
lop

ve
De

DX I

5 .0

r

the

ur
tF

Dk＠10GHz

w
Lo

5G

6G

高速・大容量1Gbps

10Gbps100Gbps

低遅延

10ms

1ms

0.1ms

多接続（台／ km2）

10万

100万

1,000万Conventional

f

/D

Dk

4G

Low Dk/Df

6 .0

7 .0

8.0

（出所：総務省資料を基に当社作成）

ガラスクロスの開発課題[ 更なる低 CTE 化 ] ＋ [ T ガラスの低ロス化 ]電源オン時 100℃以上

自動走行
ロボティクス

（兆円）

100

AI

スマートシティ
電動車

ロジック
（制御用）

80

60

チップ

プロセッサー

半導体PKG基板（Tガラス繊維：CTE 2.8ppm）

Tガラス

GPU

マザーボード（Eガラス繊維：CTE 5.6ppm）

Eガラス

製品例

21兆円

• チップをPKG基板に実装する際、250℃程度に昇温• TガラスがPKGの膨張を抑え、接続不良抑制• PKGを基板に実装する際、220℃まで加熱• TガラスがPKG基板の伸びを抑える• 半田ボール接続不良抑制（出所：当社作成）

日東紡グループの価値創造

出荷額

5GインフラDC/HPC
IoT

半導体チップ（CTE 3.3ppm）

市場規模
2018年

SoC

メモリ
（データ記憶用）

DRAM

18兆円

超極薄ガラスクロスの開発ロードマップ

NAND

スマホ
40

アナログLSI

PC
その他

日本
0

2001年

15兆円

パワー半導体イメージセンサー

2010年

2020年（予測）2025年（予測）2030年（予測）（出所：経済産業省 第4回半導体・デジタル産業戦略検討会議 2021年11月より当社作成、加工）化の流れです。

この強みの源泉が、ヤーン／クロスの一貫生産と、ヤーン／ク

あらゆる電子デバイスにおいて、ガラスクロスは極限までの超極薄化が求められます。当社グループは、10μmクロスのIoE（Internet of Everything）を支える高速通信ネット
ワーク機器のマザーボード市場の成長に伴い、現状の2倍の速度となる800GbE（112Gbps）への対応が必要とされています。当社グループでは、この112Gbpsに対応したガラスとし、ブロック玩具のように組み合わせて、あたかもワンチップのように動作させる手法）もあり、ますます大型化して多くの電力を消費するようになったため、更なる低CTE化が求められています。また、処理速度の高速化による伝送ロスを低減さして、次世代低誘電ガラスの生産を開始しています。更に伝送せるため、低誘電正接特性も求められる方向です。高機能サー速度が速くなる中で、最先端の低誘電・低誘電正接のグラス

バー用CPUなどにおいても、AIサーバーに用いられるようなファイバーを開発し、2022年は次々世代低誘電ガラスのサン

超高速処理が求められるため、低誘電ロス化への要求があり、

プルワークを予定しています。

Tガラスは、半導体パッケージに求められる特性が変化し、当社グループでは研究開発に着手しています。

を見極めながら、市場優位に繋がる研究開発を前進させていきます。

超極薄ガラスクロス開発ロードマップ

低CTE

最強

低CTE・高弾性&低Df

ウルトラローロス占有

ヤーン〜クロス一貫生産と連携開発の強みを活かし、高機能&超極薄で市場をリード

最強
超
極
薄

厚
物

強み

超
極
薄

強み

汎用CTE
用途／要求特性

日東紡ラインアップ

PKG向け／超極薄材

Eガラス

PKG向け／低CTE材

Tガラス

高速PKG・RFモジュール／低Dk、Df材

NEガラス

2019

2020

2021

2022

占有

厚
物

最強

ローロス

2023

2024

2025

データセクション

需要が拡大しています。半導体パッケージのチップレット化（ロジックの構成要素を個々に設計して別チップとして製造

低CTEと低ロス化を維持しつつ、超極薄ガラスクロスの領

価値創造を支える基盤

当社グループは1990年代にNEガラスを開発し、低誘電ガ体制です。
域を世界で最も早く実現するためにも、長期視点で成長分野り組んでいます。
子デバイスの小型化・高機能化を加速する超極薄仕様を付加

ラスのパイオニアとして業界を牽引してきました。5G時代のロスの研究・開発・技術・生産部隊が一体となった連携開発

量産体制に入っていますが、更なる超極薄クロスの開発に取低CTE、低ロス化という機能を持つスペシャルガラスに、電スペシャルガラスの研究開発ロードマップ

することにより、半導体パッケージ分野をリードしています。

価値創造の戦略

20

最後に、デバイスの薄型化を支えるガラスクロスの超極薄E1006：10μm
超極薄：8μm

T1006：10μm
超極薄：8μm

NE1017：15μm
NE1010：13μm
NE1006：10μm（出所：当社作成）

22

日東紡グループ ｜ 統合報告書2022

日東紡グループ ｜ 統合報告書2022

232030年のありたい姿に向けた取り組み
が日本で培った技術やノウハウを効率的に取り込むことで、

グラスファイバー事業

中期経営計画で掲げた「 変革を起こす人財の育成 」への取り組み

新ライン稼働にこぎつけることができました。短期的な需要の波に右往左往することなく、将来に向けた必要な準備は継能動的なアクションとチャレンジを重ねる風土で「グローバル・ニッチNo. 1」を追求

前述したように、変革を起こすためには、まず“能動的な人続し続けたいと思います。

財”が必要不可欠ではないかと思います。自ら考えてアクションを起こす人財と言い換えてもよいかもしれません。このような人財は、トップダウンのカルチャーからは決して育つことは

次世代スペシャルガラスの開発状況

なく、“新しいことへのチャレンジ”を数多く実践していく中で、個々人が新たな気づきを得て、結果として“変革を起こし得る人財”になってくれるのだと思っています。社長の辻は就

新製品開発については、総合研究所と協力して、今までやっ

常務執行役
グラスファイバー事業部門長

林 寿信

品No. 1企業 」になることを目標としています。グラスファイ

任以来、「 風通しが良い組織風土の醸成 」を掲げていますが、スに関しては、お客様での評価と当社グループ内での量産技

それに加えて、私としては、この「 新しいことに挑戦する」雰囲術の確立をパラレルで進めています。スペシャルガラスの更に気の醸成にも努めていきたいと思っています。

先の世代の商品開発に関しても、お客様との意見交換等を踏

若い社員の粗削りな提案も多少のリスクには目をつぶってまえて、市場が求めるスペック、当社グループが取り組むべきでも挑戦させたいですし、若手・中堅社員の人事ローテー

課題が徐々に明確になりつつあります。2022年7月の体制変

ションにも積極的・意図的に取り組んでいきたいと思います。

更で、事業部門と研究所の機能を一層、融合・統合することに多様な人財を意図的に融合させることで、個々が、自分のしました。今後、総合研究所との一体運営が加速していくこと

セーフティゾーンに留まることなく、チャレンジできるようなで付加価値の高い商品を作り出していきます。

仕掛けや雰囲気づくりを、計画的・段階的進めていきたいと

バー事業部門としても、この目標達成のため具体的な取り組考えています。

日東紡グループの価値創造

2021年度の振り返りてきた製品開発を更に加速していきます。次世代低誘電ガラ

みを展開しています。
コロナ禍で 市 場が 非 常 に混 乱した2020年 度 に対して、ニッチの領域でNo. 1であり続けるには、その領域でフット

2021年度は市場環境は多少正常に戻った年度という認識をワークよく情報を取り、収集した情報に基づいてピントの合っしています。中期的にしっかりと拡大しなければならないスペ

たプランをお客様に提案することが欠かせません。市場やおシャルガラス、そして複合材の中でも付加価値の高い製品の客様の声を「 受け身 」の姿勢でお聞きするだけでは十分では販売ボリュームを増やすことができた点は評価できると思いなく、当社からお客様・市場に対して、能動的にいろいろな働
きかけをしていく必要があります。そのためには、社内でもそれぞれの部署が他部署に働きかけ、営業だけでなく製造・開減益という、厳しい結果となりました。

発が一体となり、日東紡という組織全体として能動的な態度

PCB

ガラスクロス
トレンド

5G

微細化

極薄型

クラウド化

高密度、多層

低誘電率、低誘電正接

自動運転

高周波対応

高信頼性

品はニッチで特色のある製品ですので、このようなときに、おAI、IoT、VR/AR

高剛性

高剛性

客様に我々の商品・ソリューションを提供できないようでは、

スマートフォン高機能化

低CTE

低CTE

を取り続ける必要があります。お客様の需要・要望に感度よく回復することを想定し、必要な生産準備を進めていましたが、リアクションしていくことのできる意識づけや仕組みを定着さ

需要の戻りが期待していたほど早くなかった、ということもあせて、「 優先順位を決めて素早く行動 」を愚直に繰り返してい

りました。

きます。
特に、電子材料向けの製品は需要の振れ幅が大きいので、需要が回復するときは、お客様から短期間でまとまった量のご注文をいただくことも少なくありません。当社グループの製部門長就任にあたっての抱負
2022年4月からグラスファイバー事業部門を担当していまできません。

向性は明確に定められていますので、私がやるべきことはその当社グループは、過去数年にわたり、スペシャルガラスの方向に向かってしっかり実行していくこと、各種施策をスピー

成 長 投 資を実 行してきました。私自身が 担当した台 湾 のディーに進めることだと考えています。

24「グローバル・ニッチNo. 1」を目指す水準には到達することは

NITTOBO ASIA Glass Fiber Co., Ltd.（NAG）の新工場もそ当社グループは、中期経営計画の中で、「 グローバル・ニッの一つです。コロナ禍での工場立ち上げとなり苦労もありま「 高感度No. 1企業 」「 高付加価値商
チNo. 1」の実現に向け、したが、台湾当局や地域の温かいサポートをいただき、当社

日東紡グループ ｜ 統合報告書2022

データセクション

す。既に、会社としてグラスファイバー事業部門の中期的な方

技術動向

価値創造を支える基盤

トレンド

当初、スペシャルガラスの需要がもう少し早いタイミングで価値創造の戦略

ますが、物流費やエネルギー価格の高騰をはじめとしたコストアップ要因によって利益が押し下げられ、前年度対比で若干▼ グラスファイバー事業成長機会（電子材料分野）

日東紡グループ ｜ 統合報告書2022

25

2030年のありたい姿に向けた取り組み

会社FAN
（株）
の設立を行いました。

ライフサイエンス事業

人財育成と交流促進で強固なバリューチェーンに魂を入れるた、原材料費では、化学品等が値上がりしていますし、物流面川上にあたる抗血清の製造では、米国東海岸（メイン州）のでは、ロシア・ウクライナ問題の影響が欧州全域に及ぶのでは製造販売会社Capricorn Products, LLCを買収することで、ないかなど、いろいろなマイナス要因が考えられます。2022

Nittobo America Inc.の西海岸（カリフォルニア州）・中西部

年度は、中期経営計画で掲げた目標達成への取り組みを加速（アイオワ州）と合わせて3拠点となり、ヤギ由来の抗血清で圧させ、グローバルメジャーとのパートナーシップ強化を進めな

倒的な世界シェアを獲得しています。更にカリフォルニア州にがら、新興国で独自に販売するビジネスモデルを構築すべく、新工場を建設中で、2022年下期に完工すると生産エリアが日東紡ブランドの浸透に挑戦していきます。

1.5倍に拡張します。
川下では、グローバルな薬事承認ノウハウと、世界最大規模の米国体外診断薬市場に販売網を持つKamiya Biomedical

Company, LLCを取得しています。

常務執行役
メディカル事業部門長
ニットーボーメディカル（株）代表取締役社長

米国で製造した抗血清はニットーボーメディカル（株）の富久山工場（福島県郡山市）で最終製品とし、日本国内をはじめ強固なバリューチェーンを支えるのはやはり人財です。バ

世界中のお客様にお届けしています。現在、米国で診断薬生

リューチェーンの運用にあたり、日米のマネジメントを繋ぎ、産拠点を新設する計画を進めています。日本と同じ品質の製より緊密に連携させるための人的交流と、将来を担う人財の品を供給できる体制を整えることは、コロナ禍でのロックダウ

育成をスタートさせました。2030年のありたい姿を描きつつ、ンやウクライナ情勢などに対するBCP対策としても有効であ

バックキャスティングな思考に基づき、開発・生産・販売をり、「 バリューチェーンの強化＋オペレーションの現地化 」によローテーションし、次世代人財を育成する仕組みを構築してゆえに、ロット間の品質の均一性や品質管理の持続性が鍵をり、お客様にとってなくてはならない存在になることができるいきます。

握っており、上流工程から一貫したバリューチェーンを築いてと確信しています。

Nittobo America Inc. Chairman/CEO

榮 達雄

日東紡グループは、血液や尿などから健康状態を調べる「体外診断薬 」において100にわたる検査項目を提供しています。

いることが、日東紡グループに対する圧倒的な信頼感に繋

2021年度は、抗原精製で日米が連携し、成果を上げました。

を設定し、若手社員による複数のチームによるビジネス提案

がっています。短期間にライフサイエンス事業を拡大できたの米国はネイティブな抗原を精製する強みがあり、非常に根気を募るイベントを開催しています。どのような提案が上がっては、垂直統合を構築したことが奏功したといえます。

くるか、非常に興味深く見守っています。良い提案については

この垂直統合を更に強靱なものにするため、最上流にあたれに対して日本は、遺伝子組み換えによりデジタル的に行う

中期経営計画に織り込んでいくことも検討しています。それがように、免疫系体外診断薬で大きなプレゼンスを確立してる抗原開発や抗原精製の領域で、遺伝子組み換えカイコの研技術を擁しています。今回は、Nittobo America Inc.で行って実現できれば、大きなモチベーションアップに繋がると期待しいます。

究を行うリムコ（株）への出資、バイオアッセイ測定系開発・抗いた抗原開発を、ニットーボーメディカル（株）のR&Dが支援ていますし、取り組んだ若手社員たちから、グローバル人財がすることで成し遂げました。

育ってほしいと思っています。

ビジネスモデルの最大の特徴は、抗血清の開発・製造・販

体研究を行う（株）フロンティア研究所の取得を行い、抗原・抗売を行う米国Nittobo America Inc.と、体外診断薬の開発・体の研究開発力を強化しました。更に体外診断薬の領域を広製造分野での日米連携の第一歩として、日本の富久山にあ製造・販売を行う日本のニットーボーメディカル（株）が垂直げ研究開発のスピードを加速させるべく、ラテックスをはじめる工場からNittobo America Inc.に人材を派遣し、米国の製統合している点です。診断薬ビジネスでは、生物由来であるが体外診断薬用原料の研究開発に強い藤倉化成（株）との合弁

川 上

川 中

抗原・抗体の研究開発
機能の強化原料である抗血清の
生産増強

リムコ
（株）
沖縄県うるま市（出資2018年8月）

Capricorn Products, LLC

FAN（株）

東京都千代田区（合弁設立2019年4月）

日東紡グループ ｜ 統合報告書2022

米国メイン州（取得2019年6月）

Nittobo America Inc.

米国カリフォルニア州• 新工場建設（完工予定2022年下期）※ 2020年 Nittobo America Inc. に
吸収合併

体外診断用医薬品の生産拠点の拡充

グローバル薬事承認
ノウハウと販売網の取得

ニットーボーメディカル（株）福島県郡山市• 新工場建設（竣工2021年12月）

Kamiya Biomedical
Company, LLC

米国ワシントン州（取得2019年1月）

抗血清におけるモノづくりを理解し、日本の体外診断薬のモノづくりとどのように融合し、最適化させていくかを検討中です。

体外診断薬は従来、景気に左右されることの少ないビジ

これまで垂直統合の強みを活かしたバリューチェーンというネスと言われてきました。しかし、コロナ禍によって病院を「 箱 」を構築してきましたが、いよいよその中に「 魂 」を入れて訪れる人の数が大幅に減り、2020 年度第 1 四半期は特に顕いくステージだと考えています。これを実現することで、世界著で、来院者数が前年同期比5 〜 7割減少という事態になり、でも非常にユニークなビジネスモデルができ上がると期待し2020年度の業績は厳しい結果となりました。

ています。

2021年度は、国内市場、海外市場ともにコロナ禍前を上回

ニットーボーメディカル（株）だけでは、いわゆるアッセンブ

る販売水準に回復しました。特に海外では、体外診断薬を安リーの会社としての評価になりますが、その上流に原料を製定確保しようと動いたグローバル企業から、市況の回復を見造するNittobo America Inc.を擁し、更にその先には抗原の越して、実需以上の注文をいただきました。

精製や開発を行う会社、背後にはグローバルなディストリ

一方、米国では労働市場が逼迫して、工場などの現場オペ

ビューターが控えることで、ライフサイエンス事業のバリュー

レーターの定着率が低下しており、労務費が上昇している点が飛躍的に拡大したといえます。このサプライチェーンの強み

は、2021年度から続いて懸念材料となっています。これは当を更に揺るぎないものにしていくことが、私たちが果たすべき社グループに限らず、米国では製造業全般で起きています。ま挑戦であると考えています。

日東紡グループ ｜ 統合報告書2022

データセクション（株）
フロンティア研究所
北海道石狩市（取得2019年3月）※

川 下

造工程を体験させる取り組みを行いました。これにより米国の価値創造を支える基盤

最川上

2021年度の振り返りと2022年度の見通し

価値創造の戦略のいる作業をアナログ的にやっていく能力に長けています。ことりわけ、業界で「 免疫のニットーボー」と認知されている▼ グローバル一貫生産体制の整備

26

こうした取り組みの一環として、「 未来提言 」というテーマ

日東紡グループの価値創造「 バリューチェーンの強化 ＋オペレーションの現地化 」に注力

サプライチェーンの強みを更に揺るぎないものにすべく挑戦27

2030年のありたい姿に向けた取り組み

総合研究所

DXを現場に根づかせるスペシャルガラスの市場動向とグラスファイバーの開発状況

日東紡グループ全体のシナジーを発揮し、共生・共存の社会づくりに貢献する技術を創出
取締役
常務執行役
総合研究所長兼 DX戦略推進室、環境技術戦略室担当

五十嵐 和彦

取り組みを推進スペシャルガラスは間違いなく、これからの情報化社会でデジタルトランスフォーメーション（DX）の取り組みでは、5G、6Gの高速大容量通信という社会のインフラを支えていく

2021年、総合研究所の傘下にDX戦略推進室を設置し、DXのことになります。私がグラスファイバー事業部門長であった時

活用をスタートしました。初年度は、従業員にDXに対する認は、もう少し速いスピードで需要が伸びると予測していまし識を浸透させる様々な啓蒙活動や、DX推進の第一歩としてた。コロナ禍の影響や米中貿易摩擦などの外的要因で想定よ

データサイエンティストやビジネストランスレータを育成する

りも進展が遅れている状況です。
更に、現時点での5Gの主流は、研修などに取り組みました。2022年度は、モデル工場を指定「Sub6」と呼ばれる6GHz未満の周波数帯を使った通信方法

してDXアンバサダーと呼ばれる推進担当者を配置し、DXを駆で、従来の4Gを改良してできる領域です。日東紡グループが使した改善活動としてガラス溶融炉の溶融の最適化に取り組得意とするスペシャルガラス、NEガラス（低誘電ガラス）は、んでいます。現場の属人的な勘と知恵を数値化することで、5Gに日本でも28GHz帯となる「 ミリ波 」が使用されるように

DXの成果を見える化し、その効果を実感してもらいます。

なれば欠かせなくなり、需要の拡大スピードがアップしていくと思っています。

『Big VISION 2030』の実現に向けてお客様からは既に、6G向けのサンプル要請がスタートしています。当社グループでは、NEガラスの次世代製品である

私は1990年の入社で、最初の配属先が研究所でした。しか萌芽がありますので、いかにもっと大きなうねりに変えていく

きテーマとして「 環境・エネルギー」「 デジタル化社会 」「 健康・

かに取り組んでいきます。

シリーズ化し、同時並行で、低誘電化・低誘電正接化を一層進

安心・安全 」を掲げています。これを実現していくのが、日東

めたガラスの組成・開発を進めています。

紡グループのグラスファイバー、メディカル、繊維などが持つ具体例としては、スペシャリティケミカルスの、世界で初めて工業的製法を確立したポリアリルアミン（PAA®）に代表され将来的な開発の方向としては、ガラスの特性プラス薄さのし、1年後に、バブル崩壊を受けた構造改革の結果、所属してるポリマー技術は、メディカルの体外診断薬においても活用さ限界を求めていくことになります。実際、10ミクロンを切るガいるコアコンピタンスを、いかに組み合わせ、更なるシナジー

いた研究所が一旦解散となり、2年目以降は製造部門に籍をれており、グラスファイバーにおいてもガラス表面をコーティ

ラスクロスも使われ始めています。グラスファイバーは絶縁を生み出していけるかに、新しい日東紡グループのあり方がか置きました。

ングする表面処理剤への応用技術として活かされています。更性、強度、使い勝手の良さ、コストに優れており、短期的に代かっていると信じ、これからの研究開発を促進していきます。

製造は、今あるモノを作り込み、最適化することはできますに繊維とグラスファイバーのコラボレーションにより、芯地で替品にリプレースされる可能性は低いと考えられます。限界

そして、環境を改善する素材の提供や病気の兆しの早期発

コアコンピタンスです。既にお客様にお使いいただき喜ばれて培ったドット接着技術を、繊維部隊が展開できていなかった産点を超える取り組みとして、生体溶解性によるブレークスルー

見と健康な生活に貢献できる診断薬などを通じて、社会課題

業用途の機能材に展開する取り組みがスタートしています。こや、当社が先駆けた異形断面繊維「フラットファイバー」の技

やSDGsに積極的に関わっていくことにより、地球環境や地域研究所の所長を拝命し、今まで思い描いてきた「 研究開発かくれらを一層活性化し、広げていきたいと考えています。

術を融合させていくアプローチにより研究開発をしています。

社会と一層の共生・共存を図っていきたいと考えています。

つことができたと感じています。

発足時点は70名であった人員が130名を超えた総合研究所の増強は、5年先、10年先を見据えた基礎的な研究開発の強化が目的です。グラスファイバーでは、ウェイトとして次世代

題認識の一つは、世の中の変化が非常にスピードアップしてガラスの組成研究、表面処理剤の抜本的な見直しのほか、これおり、企業に対するニーズや要請がこれまでとは大きく変わっらを進めていくにあたって欠かせないマテリアルズ・インフォてきている点です。もう一つが、このような要請に企業が単独

マティクス（MI） にリソースを割いています。
メディカル分野では、免疫系の体外診断薬で検査項目を拡政などとの連携の重要性がますます高まっていることです。

大できるように商品バリエーションを増やしていくことを狙っています。従来の体外診断薬以外へのアプローチとしては、海なく発揮していくには、事業部をまたいだ研究開発を促進して外の大学の研究室に当社グループの研究員を送り込み、共同

いかなければなりません。このような流れから、前中期経営計研究を行う取り組みを進めています。現在、20余りの研究室

画の柱の一つとして2017年に総合研究所が発足し、2020年とコラボレーションしています。

に は 3つ の 事 業 分 野 の 研 究 者 が 一 堂 に 会 す る 新 研 究 棟※ マテリアルズ・インフォマティクス（Materials Informatics）：統計分析などを活用したインフォマティクス（情報科学）の手法により、材料開発を高効率化する取り組み

日東紡グループ ｜ 統合報告書2022

2020

2022

2024

2026

6G通信 ◇Study

2028

6G通信 ◇Specifications

2030

6G通信（5Gの10倍）◇Production

5G通信 成熟段階 産業応用拡大

5G 〜 6G Timeline

5G通信 拡充段階（ミリ波）ローカル拡大
5G通信 初期段階（Sub6）モバイル拡充

5
G

機
器
の
高
機
能
化

無
線
通
信
市
場

スマートフォン

5G-Sub6◇1Gbps
5G-Sub6◇BBU・RRH

基地局

6G◇100Gbps

5G・ミリ波◇BBU・RRH

準ミリ波レーダー

車載レーダー

高速・低遅延・多接続化

5G・ミリ波◇10Gbps（28GHz）

ミリ波レーダー

1.6TbE◇100Gbps×16L ◇200Gbps×8L
800GbE◇50Gbps×16L ◇100Gbps×8L
有
線
通
信
市
場

400GbE◇50Gbps×8L

ルータースイッチ

200GbE◇25Gbps×8L
100GbE◇25Gbps×4L

データセクション

こうした中にあって日東紡グループがその潜在能力を遺憾き、大きな課題だと思っています。少しずつではありますが、

2018

※

で応えることが難しくなってきており、他企業、アカデミア、行事業部をまたいだシナジーの創出は、まさにこれから進めるべ▼ 5G/6Gロードマップへの対応

価値創造を支える基盤

研究開発は今、非常に困難な局面に立たされています。課「NI-CoLabo」で研究開発がスタートしました。しかしながら、価値創造の戦略が、新たな開発や創造はやはり研究所が果たすべき―このジレンマをずっと感じてきました。時を経て2022年4月に総合あるべき」を実際に具現化できる、まさにスタートラインに立

28『Big VISION 2030』では日東紡グループが貢献していくべ

更に、次世代製品の更に先のDX1、DX2というコードネームで日東紡グループの価値創造「 研究開発はかくあるべき」との思いを胸にNERを開発し、サンプルを提供して認定作業に入っています。

高速・大容量・低遅延化

PCle6.0◇63Gbps×16L
PCle5.0◇32Gbps×16L

サーバー

PCle4.0◇16Gbps×16L

高速・大容量化（出所：総務省資料より当社作成）

当社が提供する製品及び開発中の製品（低誘電・低ロスグラスファイバー）
ローロス
（量産中）

NE

ウルトラローロス

NER

次世代超ローロスⅠ

DXⅠ

次世代超ローロスⅡ

DXⅡ

日東紡グループ ｜ 統合報告書2022

29

事業戦略

グラスファイバー事業

2021年度の業績

原繊材事業

強化プラスチック用途の複合材の販売が堅調な一方、国内大型溶融炉の定期修繕に加え原燃料価格の高騰などの影響により減益となりました。

▼ 売上高▼ 営業利益（百万円）29,172（百万円）

30,000

事業内容
社会・環境
への貢献

原繊材事業では、ガラスヤーンやプラスチック複合材の基材として用いられる● 長円形断面の成形品 の 反り・ねじれを抑えるフラット・
ファイバー

25,017

6,559

23,124

23,345

6,000

3,937

20,000

ロービングやチョップドストランド等の製造販売を行っています。

イスの薄型化・小型化及び自動車・航空機の軽量化に貢献しています。

0

3,091

3,000

10,000

日東紡グループのグラスファイバーは、スマートフォンをはじめとする電子デバ

FY17

FY18

FY19

FY20

FY21

0

FY17

FY18

FY19

2,368

FY20

1,733

FY21

• 成長戦略の実践

複合材用グラスファイバー
強み

26,442

高度化する市場ニーズに応えるべく、日東紡が強みとする技術力により、特殊組成のNEガラス・Tガラス、Eガラス極細ヤーンなど
高付加価値品の生産能力増強や用途拡大に注力しています。

ロービングやチョップドストランドは、ス

特殊組成

投資重点領域

マートフォン、タブレット、ノートPCの外装から、ヘルメット、自動車用部材、バス
タブ等、プラスチック強化材として様々

ロービング

チョップドストランド

太番手・厚物

カットファイバー

細番手・薄物

チョップドストランドマット

Eガラス
超極細〜細番手
超極薄クロスガラスヤーンさ（ 直 径 3.5μm）のヤーン製造技術● 低誘電特性や低熱

30

日東紡グループ ｜ 統合報告書2022

線基板に欠かせない電気絶縁用基材として用いられています。
バリューチェーン図グラスファイバーヤーンからクロスまで一貫した製品開発

複合材向け高性能グラスファイバー：フラットファイバー

プラスチック強化材として使用されるチョップドストランドは、グラスファイバーを細かく切断したもので通常は丸い断面をしています。日東紡

フラットファイバーを使用した複合パネルの「 反り」レベルの違い

グループのフラットファイバー（FF）は独自の技術により開発した異形断面繊維を使用した高性能チョップドストランドで、長円形の断面形状をしています。グラスファイバーの断面がこのような形状をしていることで、成グラスファイバーヤーン• ガラス組成研究• 紡糸技術：極細• 溶融炉設計技術• 生産ノウハウ

グラスファイバークロス• 織布技術• 開繊技術• 界面処理形材料として様々な特性を発現し、流動性、寸法安定性、引っ張り強度が向上します。寸法安定性では、成形品の反り・ねじれの低減効果があり、丸型（通常）繊維長円形（FF）繊維

丸型繊維使用長円形（FF）繊維使用

データセクション

膨張特性を持った特殊組成スペシャ
ルガラスの開発・製造技術

ガラスの特性である絶縁性、耐熱性を活かしガラスヤーンをクロスに加工したものが、プリント配■：日東紡グループの強み

価値創造を支える基盤● 世界最高水準の細

FOCUS
ON

価値創造の戦略Eガラス太番手
中・厚物クロス（汎用品セグメント）

汎用組成

強み

日東紡グループの価値創造

Tガラス（低熱膨張）
NEガラス（低誘電率、低誘電正接）な製品に使用されています。

スマートフォンの筐体や自動車部材などに使用されています。
フラットファイバーの特長

高流動性

高強度

耐衝撃性

表面平滑性

寸法安定性

日東紡グループ ｜ 統合報告書2022

31

事業戦略

グラスファイバー事業

電子材料向けスペシャルガラス・クロスの伸長により増収増益となりました。

2021年度の
業績

機能材事業

▼ 売上高

▼ 営業利益（百万円）

19,84320,000

事業内容

13,750

機能材事業では電子材料用途のガラスクロスを製造販売しています。

20,371

22,948（百万円）

14,043

3,065

2,919

3,000

2,130

2,031

FY17

FY18

2,626

2,000

10,000

社会・環境への貢献

日東紡グループのスペシャルガラスを用いたガラスクロスは、低誘電特性を備

1,000

えた電子部品向け基材として高速大容量通信5Gの進展に貢献します。

0

FY17

FY18

FY19

FY20

FY21

0

FY19

FY20

FY21

• 日東紡グループのスペシャルガラス

プリント配線基板向けガラスクロス

日々増大するデータトラフィックに対応するデータセンターの拡充と高速通信を可能にする5Gへの移行が進展しています。
膨大なデータの高速処理において必要とされる、電子機器の高速化・高機能化に日東紡グループのスペシャルガラスが貢献しています。
データセンターの拡張や5G基地局の設置などグローバルなインフラ整備の後に、スマートフォン、タブレットなどエッジ機器へと高速化が進

強み● ガラスクロス薄物化技術● ガラスクロスを薄（右記「 解説 」参照）
● 高性能バインダー

技術性に優れ、プリント配線基板の基材として使解説用されています。日東紡グループの極薄ガラ開繊加工によりヤーンのフィラメントをばらけさせ、ガラスクロスを扁平化する

開繊加工前

スクロスは、その薄さと均一な繊維分布によ

開繊加工後
表
面

り、電子機器の小型・高機能化に寄与しています。また、当社独自の組成によるスペシャ

No. 1

NEガラス／
低誘電特性を持ち伝送損失を低減

高強度、低熱膨張を実現

大容量の情報を高速で処理するデータセンターや基地局のスイッチ・

高速処理と高い信頼性を求められる高機能サーバーや、高性能化すルーター、5Gスマートフォンのアンテナインパッケージなどで使用るスマートフォン等の半導体パッケージ基板に使用

Eガラス

ルガラス・クロスは、高速大容量通信に求められる低誘電率・低誘電正接、低熱膨張等

誘電率（1GHz）

断面の特性を持ち、データセンターや基地局の高Only 1Tガラス／

誘電正接（1GHz）

周波部材、サーバーやスマートフォン等の半

NEガラス

6.8

4.8

0.00350.0015

Eガラス

Tガラス

-6

熱膨張係数（×10 / ℃）

5.6

2.8

引張弾性率（GPa）

75

86

日東紡グループの価値創造

く解きほぐす技術

展するにつれ、低誘電性能を持つNEガラスや高強度かつ低熱膨張特性のあるTガラスへのニーズは増えると期待できます。

ガラスクロスは絶縁性・耐熱性・寸法安定

導体パッケージ基板に使用されています。

• ガラスクロス使用イメージ

用途
通信・インフラ

基板断面模式図
1

2

Chip

3

表層回路

1
2

5

1

3

内層回路

4

絶縁層

（レジン含浸ガラスクロス）

5

表層回路

表層回路

3

内層回路

4

絶縁層

（レジン含浸ガラスクロス）

5

内層回路

マザーボード絶縁層

6（レジン含浸ガラスクロス）

7

表層回路

銅箔
レジン
クロス
レジン

エッジ機器

日東紡グループ ｜ 統合報告書2022

基板種類

プロセッサー・
コントローラー半導体パッケージ基板

マザーボードマザーボード基板

プロセッサー

半導体パッケージ基板

メモリ

素材への要求ハイエンド

ミドルエンドCPU/GPU

低熱膨張

T

E

メモリ

低熱膨張

T

E

低誘電／低誘電正接NEE

低誘電／低誘電正接

NE/NERE

AP/CPU

低熱膨張

極薄T/T

極薄E

メモリ

低熱膨張

極薄T

超極薄E

低誘電／低誘電正接

NE

銅箔

銅箔
レジン
クロス
レジン
銅箔
レジン
クロス
レジン
銅箔
レジン
クロス
レジン
銅箔

基本要求

デスクトップPC
ノートPC

・絶縁性
・基板強度の補強
・加工の容易性
・耐薬品性

ハイエンド要求

マザーボードマザーボード基板

低誘電／低誘電正接

極薄NE

極薄E

無線通信

RFパッケージ基板

低誘電／低誘電正接

極薄NE

極薄E

CPU

半導体パッケージ基板

CPU/GPU

低熱膨張

T

E

メモリ

低誘電／低誘電正接

NE

E

メモリ
マザーボードAR/VR

先端システムオンチップ

半導体パッケージ基板

低熱膨張

T

超極薄E

先端運転支援システム

先端システムオンチップ

半導体パッケージ基板

低熱膨張

T

E

ミリ波レーダーモジュール基板

低誘電／低誘電正接

極薄NE

E

ドローン

・低熱膨張
・低誘電率／低誘電正接

32

スマートフォン
タブレット
モバイルPC

機器・部品

自動車

日東紡グループ ｜ 統合報告書2022

データセクション（レジン含浸ガラスクロス）

レジン

マザーボード（ガラスクロス使用）

絶縁層

2

クロス

グラスファイバー種類

価値創造を支える基盤

4

絶縁層（レジン含浸ガラスクロス）

銅箔
レジン

半導体パッケージ用基板（ガラスクロス使用）

半導体
パッケージ用基板

基地局
データセンター
スイッチ
ルーター
サーバー

価値創造の戦略• 用途別グラスファイバーの種類

33

事業戦略

グラスファイバー事業

社会・環境
への貢献

設備材事業では産業資材用途の住宅向け断熱材（グラスウール）と設備・建設

21,785

21,3961,000

18,55918,429

831
629
444

500

307

10,000リサイクルガラスを使用しているため省資源に貢献します。グラスファイバー
も、自動車や航空機の低燃費・軽量化ニーズに貢献しています。

FY17

0

FY18

FY19

FY20

FY21

0

FY17

FY18

FY19

FY20

255

FY21

産業資材用グラスファイバー

独自技術を保有しています。グラスウールは、住宅・ビル等の断熱材として使用され省エネルギーに貢献しています。また、空き瓶や使用済みの窓ガラス等のリサイクルガラスを原料としているため、資源の再利用にも貢献する地球に優しい製品です。

強み

産業資材用途のグラスファイバーは、大型建造物用の膜材から自動車用の制振材まで幅広い用途● 超極細グラスファ

イバーを用いた高強度、耐候性に優れた膜材に採用されています。また、自動車や航空機分野での低燃費・軽量化ニーズに対応し、軽量・不燃というグラスファイバーの特性を活かした自動車・航空機分野への用途開発を進めています。

日東紡グループの価値創造

繊維化で高い断熱性 能を実 現し、省エネルギー住宅を実現▼ 営業利益（百万円）

20,000グラスウールは断熱材として用いられ省エネ社会に貢献するとともに、原料に日東紡グループは1949年に日本で初めてグラスウールの製造を開始し、現在もパイオニアとして● 独自技術による細

▼ 売上高
（百万円）

21,622資材向けガラスクロス・組布（グラスファイバー）の製造販売を行っています。

グラスウール
強み

高騰による影響を受けました。

業績

設備材事業
事業内容

住宅向け断熱材の販売は堅調でしたが、設備・建設材向けガラスクロスの販売減少に加え、原燃料価格の2021年度の● 世界トップレベル● ホルムアルデヒドの幅広膜材

フリー断熱材で人に優しい住環境を提供

内装用グラスウールボード

産業資材用グラスファイバー（組布）• 製造過程におけるリサイクル• 主要製品群と用途

グラスウールは、代替フロンを使わないノンフロン断熱材であり、環境に優しいリサイクルガラスを利用する、

インテリア市場

高度な技術を用いたグリーン購入法適合品です。

価値創造の戦略

グラスウール断熱材

産業資材用グラスファイバー（幅広膜材）• 採用事例エクステリア市場

膜

材

グラスウール製造においては、原料に工場で再生処理

分別回収

市場内での
リサイクル

価値創造を支える基盤

80 % 以上のリサイクルガラスを使用
製造過程で発生した端材
再び
グラスウール
製品へ

建築物等の断熱材に使用

ロールブラインド

グラスウール製品へ

工場内での
リサイクル

• 照明カバー • 表面貼りクロス• 防虫網• ロールブラインド

再生処理

自動車・航空機市場

テント膜• テント膜• バックリット看板

建築市場

省エネ社会に貢献

断熱材の使用例

34

日東紡グループ ｜ 統合報告書2022

透光性があり、成形品では実現が難しい［図：経済産業省
資源エネルギー庁
ZEH※資料より］※ZEH：「 快適な室
内環境 」と「 年間で消 費する住 宅のエ
ネルギー量が正味で 概 ねゼ ロ 以 下 」
を同時に実 現する住宅

データセクション

長崎県立総合運動公園陸上競技場

流線形のデザインへの対応が可能
その他の主な採用実績
制振材

• 自動車
• 航空機

塗膜防水

• コンクリート防食 • 補強
• 外壁補強• 塗膜防水Bankwest Stadium（オーストラリア）
Pacific Fair Shopping Centre（オーストラリア）
Suvarnabhumi Airport（タイ）日東紡グループ ｜ 統合報告書2022

35

事業戦略

ライフサイエンス事業

2021年度の業績

メディカル事業は国内外とも販売が伸長、飲料事業は飲料生産受託数量が堅調に推移したことから、増収増益となりました。

▼ 売上高▼ 営業利益（百万円）
16,000

事業内容
社会・環境
への貢献

ライフサイエンス事業では体外診断用医薬品、スペシャリティケミカルス、

13,692

15,052

13,500

2,858

2,644

2,878

2,560

8,000
1,000

体外診断用医薬品、スペシャリティケミカルス及び清涼飲料水の供給を通じて、
人々の健康や快適な暮らしに貢献します。

0

FY17

FY18

FY19

FY20

FY21

強み

スペシャリティケミカルス事業では、独自性の高い機

体外診断用医薬品は、健康診断や人間ドック、病院での受診の際に用いられる疾病の診断のための検査薬で、身体に直接使用されることのないものです。私たちが病気にかかると、疾患により血液能性ポリマー（ポリアリルアミン・ポリアミンシリーや尿中に物質が生成されますが、体外診断用医薬品はこれらの物質の測定に用いられます。病院内ズ）の開発・販売を手がけています。販売先の業種・や検査センターで測定された結果が、医師の診断や治療方針決定に活用されています。

0

FY17

FY18

FY19

FY20

FY21

分野はトイレタリー、製紙、金属、電子材料、ジェネ
リック医薬品と多岐にわたっており、競合の参入が日東紡グループの価値創造

難しい独自性の高い製品の研究開発・製造販売に取り組んでいます。

100● 国 内において種類以上の検査項
目の体外診断用医
薬品を販売しており、炎症マーカーや
骨 粗しょう症マー
カー 等 多 品目でトップシェアを獲得• 主要製品群と用途
金属加工用助剤

製品開発・生産・販売

抗体

抗血清

試薬開発

試薬製造

試薬販売

FAN（株）※1

Nittobo America Inc.

ニットーボーメディカル（株）（カリフォルニア／アイオワ／メイン）※1 藤倉化成（株）との合弁※2 Kamiya Biomedical Company, LLC

日東紡グループ ｜ 統合報告書2022

他社• 廃水処理• 金属捕集• 脱色

繊維製品加工助剤• 染料固着• 摩擦堅牢度向上• 濃染化

料

飲料事業は、プライベートブランドのOEM生産を通じて個々のブランドオーナーのニーズにお応えすべく、多品種小ロット製造を特徴としています。きめ細かなレシピ対応と迅速な品種切り替えにより、競合他社との差別化を図っています。

データセクション

抗原・抗体開発、抗血清製造ノウハウ

Kamiya※2

飲• 防汚• 防錆皮膜• 無垢材表面保護

水処理剤

価値創造を支える基盤

大腸菌

（株）
フロンティア研究所

卸・代理店

カイコ

リムコ
（株）

国内外の病院・検査センターに製品を展開

原料生産

表面保護剤 SSG®

価値創造の戦略• 電解めっき用• 酸腐食抑制• 金属加工切削油 添加剤• 体外診断用医薬品のバリューチェーン
抗原

3,000

2,000

清涼飲料水の製造販売を行っています。

スペシャリティケミカルス

をグループ内で一貫生産することにより高品質と安定
供給を両立

（百万円）

2,147

メディカル
（体外診断用医薬品）● 原料から最終製品

36

12,992

15,890

安定品質、免疫学分野の実績、高感度

抗血清

体外診断用
医薬品

日東紡グループ ｜ 統合報告書2022

37

事業戦略

繊維事業

業績

繊維事業では高級レディース衣料向け市場で大きなシェアを持つ接着芯地をはじめ、発売から60年を超えてご愛用いただいている「日東紡の新しいふきん®」

事業内容

外出機会の増加による販売の増加と、構造改革の進捗により、収益が改善しました。

2021年度の▼ 売上高▼ 営業損失

（百万円）

（百万円）

6,000

等、衣料副資材や生活に密着した製品の製造販売を行っています。

4,945

4,862
3,616

4,000

社会・環境
への貢献

芯

FY17

地球環境に配慮した芯地を拡充しています。リサイクルポリエステル糸や原着糸

2,254

中心に環境負荷低減に貢献しています。

0

FY17

FY18

FY19

FY19

FY20

FY21

FY20

400

FY21

131

221

2,513

2,000

を使ったサステナブルに対応した芯地、ノンホルマリンやフッ素フリー芯地を

FY18

0

452

373
718

800

日東紡の新しいふきん®

地

強み

強み

保形性の付与やシルエット調整のため、表地と裏地の間に用いられる副資材です。
イノベイティブファブリック®

接着芯地● 世界最薄、最軽量レベルの薄物芯地の加工・接着技術● 吸 水 性が良く、毛羽立ちが少なく滑らかな拭き心地接着技術を活用した革新的な素材● 透明なグラスを拭

使用例

能を付与した製品、環境負荷を低減した製品の開発品で、2015年にグッドデザイン・ロングライフデザイン賞を受賞しました。
人体に有害な物質を規制する欧州で最も権威のある安全・安心の世界基準「 エコテックス規格（乳幼児製品）」をクリアしています。
100」の最も厳しい条件「 製品分類Ⅰ
赤ちゃんの肌にも使える安全性が国際規格で認められた製品です。
日東紡グループの価値創造● 消臭、抗菌等の機（株）暮しの手帖社との共同研究により生まれた製品です。60年を超えて愛されるロングセラー商

いた後にも糸くずが目立 たず、きれ
いに拭きあがる

使用例
生地
表地

分解

芯地

■：芯 地が 利用されている
箇所の一例

特殊加工により芯地・裏地に新たな機能を付与

裏地

価値創造の戦略• 芯地のバリューチェーン
染色

研究開発

• 染色加工技術生産• 高度接着技術• グラスファイバーとの• ドットコーティング技術• 均等なドットの配置• 機能性付与

コラボレーション（株）文京精練

日東紡アドバンテックス
（株）

FOCUS
ON

• 新たな用途への展開（株）は、2021年に国際認証機関Control Union Certifications

接着技術の特徴
ドットコーティング

独自の接着技術38

日東紡グループ ｜ 統合報告書2022

+

接着樹脂量

1g/m2

機能化ドット機能剤

少量の樹脂を均一に置き、
高い接着力を実現します

グラスファイバー・スペシャリティ
ケミカルスとのコラボレーション

機能剤のコーティングが可能=

機能剤をドット
コーティング。
様々な機能を高いレベルで付与できますマーケット開拓と技術深耕で生活資材や産業資材の分野へめられます。

RCSの取得の次は、より安全性への要求が高いGRS（Global

からRCS（Recycled Claim Standard=リサイクル表示基準）

Recycled Standard）の取得を目指し、原料のサプライヤーとの認証を取得しました。RCSは環境に配慮した繊維素材の普ともに取り組みを進めています。GRSはリサイクル原料の含及啓蒙を目的として定められた国際的な認証です。リサイク

有比率の基準が高くなるだけでなく、環境に有害な物質の最

ル原料が一定の割合を超えて使用されているかの基準を満た小化や労働時間の管理、適切な作業条件など、環境と社会へしていることに加え、原料から製品まで管理できるサプライの配慮までが評価の対象となります。サプライチェーンを通チェーンの証明やトレーサビリティ（原料から最終製品に至る

じて、安全かつ透明性の高い製品であることの証明を得て、おまでの工程で、リサイクル原料の追跡が可能であること）が求客様に安心して使っていただける製品を提供してまいります。

日東紡グループ ｜ 統合報告書2022

データセクション

様々な素材に接着可能で、異なる素材を強固に接着します

サプライチェーンで繋ぐ環境対応：RCSの認証を取得しました

芯地の開発から生産、販売までを扱う日東紡アドバンテックス

接着技術を応用し、生活資材や産業資材にも展開していきます。

異素材接着

価値創造を支える基盤

新体制

販売

39

日東紡グループのサステナビリティ経営
日東紡グループは、企業市民としての責任を自覚し、経営理念に掲げている「 豊かな社会の実現に貢献 」すべく、ESG課題に取り組んでいます。事業活動を通じ価値を創造することで社会に貢献するとともに、企業価値向上と持続的成長を遂げるた

2022年度の重点取り組み
2021年度第4回のサステナビリティ推進委員会において、2022年度の活動方針と重点取り組みについて議論し、具体的に進めて（Governance）の改善に取り組み続けていきます。
め、環境（Environment）、社会（Social）、ガバナンス

いくアクションを決定しました。

エネルギー
効率化

サステナビリティ経営の推進体制

徹底的な省エネの推進• 歩留り向上・技術力強化、高効率燃焼設備等の導入検討• グラスファイバーから全社に展開、全員参加の取り組みに

2021年4月に設置したサステナビリティ推進委員会は、代表執行役社長を委員長とし、事業部門長、総合研究所所長、リスクマネ
ジメント統括部担当執行役、経理財務部担当執行役及び主要事業拠点長から構成されます。サステナビリティ推進委員会は四半期ごとに開催され、討議・決定された重要な事項については、取締役会へも報告され活発な議論が展開されています。
取締役会

サステナビリティ推進委員長

執行会議

全社戦略討議・決定

常務執行役

1. CO2削減・省エネTF
2. 再エネ導入TF
3. 環境配慮型商品開発TF
4. 新エネルギー技術検討TF
5. Scope3削減TF• インターナルカーボンプラ

再エネ導入

太陽光発電システムの導入

ネ設備投資の促進• 企業価値向上のため、積極的な対外発信

商品開発

事務局

タスクフォースチーム

環境配慮型商品開発

連携・協業• 商品企画・開発の更なる強化• 商品力検証のため、顧客との連携を強化• 自治体、他社との協業を推進

実行計画立案・推進

総合研究所

環境技術、DX

環境課題への取組み

繊維事業

飲料事業

社会貢献・人財活躍・サプライチェーン下の人権尊重

おいて、環境に配慮した製品・サービスの提供と行動

日東紡グループは、サプライチェーンを含むあらゆるを通じ、かけがえのない地球環境の次世代への継承・

ステークホルダーの多様性と人権を尊重し、社会貢献を持続的に発展するという理念に基づき、環境課題に取行うことで、すべてのステークホルダーの「ベストパート

り組んでいます。

ナー」となり、豊かな社会の実現に寄与し続けます。

価値創造の戦略

メディカル事業

イシングの導入による省エ• 富久山事業センターでのPPAによる太陽光発電の導入• 再生可能エネルギーへの切り替え

日東紡グループは、すべての企業活動・事業展開に
グラスファイバー事業

仕組みづくり日東紡グループの価値創造

経営企画部

理解・意識醸成
る感度の向上• 電気炉の増設 • ガス炉の電化推進• 燃料転換を見据えた新炉の技術検討

進捗管理・評価

サステナビリティ推進委員会• サステナビリティ活動への• ビジネスチャンスを見つけ

ガス炉の電化と次世代炉の検討

評価・承認

代表執行役社長

5つのタスクフォースチーム
にて活動推進中（TF）
TF全体統括：五十嵐取締役

電化・
燃料転換

意識改革

2021年度のサステナビリティ推進委員会アジェンダ• 5つのタスクフォース設定• 脱炭素に関する基本情報
の共有

第2回

• CO2排出削減における基本方針の決定• TCFD提言への賛同に向
けた検討

第4回

• CO2排出削減に向けた

基本ロードマップの策定• CO2排出削減案の考え方の共有• 1年間の活動総括と2022
年度の活動方針• 各タスクフォースの重点
取り組みの決定

人権に関する基本的な考え方
日東紡グループは、「 世界人権宣言 」、国連「グローバル・コン

齢、国籍、民族、人種、出身、宗教、信条、社会的身分、身体障

パクト」
や国連「ビジネスと人権に関する指導原則 」などの国際がい、性的指向などのいかなる理由に関わらず、不当な差別、規範を重要なものと認識するとともに、それらの考え方に賛同し、個人の尊厳を傷つけるようなあらゆる種類のハラスメント行

人権を尊重します。そして、すべての事業活動において、人権尊重為を行わないよう求めています。

• 2021年4月にサステナビリティ推進委• 2030年度のCO2排出削減目標値を再• 2022年5月、TCFD提言への賛同を表

員会を新設し、全社で日東紡グループ

設定し、グラスファイバーの生産現場明し、当社グループの全事業における

そうしたことから、当社グループの役員・従業員に対し、国に達しない児童労働及び強制労働を行うことはありません。

が目指すべき姿と課題を共有し、具体において課題を抽出しCO2排出削減に

気候変動によるリスクと機会について

際規範や事業活動を行う国・地域における人権尊重に関する

なお、以上の考え方を浸透させるため、全従業員に対して適切的なアクションをスタートさせました。

向けた具体的活動を展開しました。

検討しました。

現地の法令・規制の遵守はもとより、権利の侵害や性別、年な教育を行っていきます。

日東紡グループ ｜ 統合報告書2022の責任を果たすことが求められていることを理解しています。

データセクション40

第3回

価値創造を支える基盤

第1回

また、事業活動を行う各国・地域の法令で定める就業年齢

日東紡グループ ｜ 統合報告書2022

41

Environment

TCFDへの取り組み
リスク管理
日東紡グループは、2022年5月にTCFD（気候関連財務情報開示タスクフォース）

当社グループは、サステナビリティ推進委員会とリスクマネ

別・評価するため、気候変動の機会とリスクを抽出・分析し、による提言への賛同を表明しました。

ジメント委員会においてCO2排出量削減の計画立案、進捗管

必要に応じてサステナビリティ推進委員会や取締役会においTCFDの提言に沿って、気候変動に関する重要情報を以下の通り開示します。

理をグループ横断的に行っています。

て適切に対応します。

当社グループの事業が気候変動によって受ける影響を識

ガバナンス

指標と目標

当社グループの気候変動問題への取り組み

当社グループは企業活動を通じて重点的に取りを推進する機関として、2021年4月に代表執組む社会課題であるマテリアリティとして「 環境・取締役会

行役社長を委員長とするサステナビリティ推エネルギーに貢献する製品・サービスの提供 」「気代表執行役社長

進委員会を設置しています。サステナビリティ推進委員会は四半期ごとに開催され、気候変

候変動と資源循環型社会への適応」
を掲げており、
サステナビリティ推進委員会

動問題に関する情報の集約、リスクの想定、対るエネルギー効率利用や太陽光発電の活用などを
リスクマネジメント委員会

応策の立案、社内教育・啓蒙プログラム推進て討議・決定された重要な事項については、必グラスファイバー事業

メディカル事業

繊維事業

飲料事業

トラル達成のため、あらゆる方策を通じ、サプライチェーンを通じた社会全体の脱炭素化への貢献を2030年を想定し、IPCC（気候変動に関する政府間パネル）や下及び4℃となるシナリオを想定し、それぞれの機会とリスク

IEA（国際エネルギー機関）などの専門機関が描くシナリオをについて影響度が高いと思われる項目を抽出しました。今後参考に、分析を行いました。

も引き続き外部環境の変化に応じて適宜見直しを行い、行動

シナリオ リスク分類

政
策
・
法
規
制

計画に反映させていきます。

リスク（移行リスク）と物理的な影響（物理的リスク）に分けら

2050年
機会

社会の変化
• 再生可能エネルギーの普及拡大[ 政策・法規制 ] • 炭素税の導入• 環境関連規制の強化• 新エネルギーへの転換• 高速大容量通信の普及拡大• 自動車EV化

移
行

技
術

リスク

市
場

評
判

• 調達、操業リスク、復旧費用増[ 評判 ]• 顧客、投資家からの環境対応の要求増加

当社の対応• 省エネ推進、プロセス革新、新技術導入• 環境配慮型商品、原材料の開発• リサイクル推進• BCP、サプライチェーンの強化

4℃

物
理
的

急
性
慢
性

主要なリスク

当社の対応

再エネ関連事業向け商品の需要増
エネルギー調達コスト増

環境配慮型商品の開発推進

炭素税の導入環境配慮型商品の需要増
高断熱・遮熱商品等既存 炭素税負担による商品の需要増コスト増

環境配慮型商品の開発推進
断熱材、ロールスクリーン、SSG等の拡販・新商品開発

省エネ、プロセス改善等によるエネルギー効率向上

省エネ、プロセス改善等によるエネルギー効率向上

環境関連法規制の強化

環境配慮型商品の需要増

法規制強化による使用制限

環境配慮型商品の開発推進

低炭素・脱炭素技術の普及

新技術活用による
CO2排出削減及び生産効率の向上

設備投資によるコスト増

低炭素・脱炭素技術の開発推進

高速大容量通信の普及拡大

低炭素・脱炭素社会
循環型社会への移行

顧客・投資家からの環境対応の要求増加

CO2排出削減商品の需要増

EV関連・軽量化商品の代替品による競争激化、
シェア減

需要増

低炭素・脱炭素対応に
環境配慮型商品のよるコスト増
需要増
高断熱・遮熱商品等既存リサイクル推進による商品の需要増コスト増
環境対応に貢献する事業
環境対応要請による拡大及び投資家からの
コスト増
評価向上

断熱・遮熱・国土強靭化
気温上昇による気候災害の激甚化（サイクロン、洪水等） 関連商品の需要増
気温上昇による既存疾病の拡大、新たな疾病の流行

体外診断薬の需要増

災害の激甚化

断熱・遮熱・国土強靭化
関連商品の需要増製造拠点の操業維持困難
化・災害復旧費用の増加

環境配慮型原材料への置換

低誘電ガラスクロスの高付加価値化
新技術・新商品の開発推進
自動車向けグラスファイバーの高付加価値化
新技術・新商品の開発推進
生体溶解性グラスファイバー商品の開発
断熱材、ロールスクリーン、SSG等の拡販・新商品開発
リサイクル糸の活用、生分解性繊維商品の開発
リサイクル推進による廃棄物削減
原材料コストの削減

データセクション• コスト増（エネルギー、税、原料・設備等）• 法規制強化による販売制限• 代替技術・商品による販売減• 脱炭素、循環型社会への移行

再生可能エネルギーの普及拡大

自動車のEV化、低燃費化の加速• 断熱・遮熱・国土強靭化関連商品の販売増[ 市場 ]

日東紡グループ ｜ 統合報告書2022

1.5℃

主要な機会

価値創造を支える基盤

1.5℃シナリオ• 市場の拡大（EV、通信、再エネ関連等）• 既存商品の機会増（断熱・遮熱等）• 環境配慮型商品の需要増

社会の変化

価値創造の戦略れます。地球の平均気温上昇が産業革命前と比べて1.5℃以

気候変動がもたらすリスクは、低炭素社会への移行に伴う

42

通じて気候変動への負荷を軽減し、地球温暖化防日東紡グループの価値創造

当社グループ全事業における気候変動への影響について、• 更なる気温の上昇• 災害の激甚化

2013年度比Scope 1+Scope 2

カーボン
ニュートラル達成

シナリオ分析（詳細）

戦略（機会とリスク）

4℃シナリオ

削減目標

2050年度するための取り組みを進めています。

要に応じ取締役会へ報告し、議論されます。

[ 技術 ]

30%▲

CO2 排出止に取り組んでいます。2050年度カーボンニュー等、活動計画の立案及びその進捗管理を行っています。サステナビリティ推進委員会におい生産性の向上、省エネ活動の推進、リサイクルによ2030年度

環境配慮型商品の開発推進
CO2排出削減、リサイクル等の環境対応推進

BCP、サプライチェーンの強化、耐熱・遮熱・国土強靭化
関連商品の拡販、新商品の開発

既存商品の高付加価値化
新商品の開発原料調達、工場操業等への影響

BCP、サプライチェーンの強化

日東紡グループ ｜ 統合報告書2022

43

Environment

環境への取り組み
日東紡グループは、地球環境問題の重要性を認識し、企業存続の条件としてよりよい環境の創造と保全のため、省エネル▼ 2021年度実績値

ギー・資源の有効活用・公害の防止等に自主的かつ積極的に取り組むことを行動綱領として定めています。

日東紡グループでは、連結子会社に対し年1回「 環境保全調査 」を実施しています。下記のマテリアルバランスは、日東紡及び国内外の連結子会社の環境負荷

この理念に基づき「日東紡環境憲章 」や「 環境に関する全社方針 」を定めて継続的な改善に努めています。

データを集計したものです。
（一部海外事業所において未集計項目あり）

INPUT
エネルギー投入量※1

自社の事業活動によるCO2※4
排出量（Scope1+2）

17.3万キロリットル

日東紡環境憲章

主原料投入量

基本理念
われわれ日東紡グループの人間集団は、すべての企業活動・事業展開において、環境に配慮した製品・サービスの提供と行動を通じ、かけがえのない地球環境の次世代への継承・持続的発展に貢献する。

15.2万トン
4.4万トン❶ 環境保全

❹ 定期監査の実施

計画的な環境負荷の低減を図ることにより、環境の継続的改

定期的環境監査の実施により、環境・安全管理の検証・整備

善を遂行し、地域社会との共生を目指す。

を図ると共にその管理水準の向上に努める。

❷ 環境配慮に基づく企業活動❺ 教育・啓蒙

国内外、すべての事業領域で、省エネルギー・省資源・リサイ

すべての従業員に対し、環境方針を周知させる等、環境・安全

クル・環境負荷に配慮した活動を推進する。

教育を徹底し、その意識向上を図り、次世代への継承に努める。

❸ 環境政策の遵守と自主管理

1998年10月1日制定 2005年7月1日改定

法規その他の要求事項・思想を遵守し、自主的な環境方針・

環境に関する全社方針

1,133万m

3

リサイクル量※3へ目標
員会での議論の下、CO2排出量30%削減（2013年度比）

及び中期経営計画（2021-2023年度）策定時に、CO2排出削減の引き上げを決定しました。併せて、2050年度にカーボン
ニュートラル達成の目標も新たに設定し、サプライチェーンを後に開催されたCOP26や、日本政府の2030年度の新たな削

通じた社会全体の脱炭素化に貢献するための取り組みを進め減目標を踏まえ、日東紡グループは、サステナビリティ推進委

ています。

34.9

30

CO2排出量30％削減（2013年度比）

24.4

ゼロエミッションを目指す。

社

CO2 排出量（Scope1+2） 20

会
構

築

人と
未 来 地球へ

3を掲げましたが、その目標として、総量8%削減（2013年度比）

再生原料の使用により

型

629万m

電化・エネルギー転換• ガス炉の電化推進• 水素等のCO2フリー燃料の導入検討、技術検証

10地低減を図る。

遵
守な環境への排出量のの有害物質の適正管理と

域 康と
社
会
確保

令
法

0

環境関連法規、地域協定の遵守、
環境リスクゼロの実現。

FOCUS
ON

2013

2030

2050

（年度）

再エネ導入
• 太陽光発電システムの導入• 再生可能エネルギーへの切り替え

価値創造を支える基盤

人

安全カーボンニュートラル
達成

健エネルギー効率化• 省エネ推進（徹底的な省エネ）• 歩留り改善による生産性向上• 高効率燃焼設備の導入• 省蒸気、排熱回収設備の導入

価値創造の戦略抑制を図る。

の
境
環 献
貢
の

排水量

2.5万トン

日東紡グループの2030年にありたい姿『Big VISION 2030』

排出抑制と積極的な

循環

28トン

CO2 排出量削減に向けた取り組み

40

二酸化炭素排出量の1.2万トン※

環境排出量※6
リサイクル

取水量

産業廃棄物処分量 5

PRTR対象物のリサイクル物
受入量（万t）

エネルギー使用合理化によりグループ

30.9万トン製品※1 エネルギー投入量：製造のため工場等で使用した燃料と買電を原油換算したエネルギー量※2 リサイクル物の受入量：他社から当社の工場等が原料として受け入れた循環資源量※3 リサイクル量：工場等で発生した産業廃棄物のうち有
効活用・循環利用した廃棄物量※4 自社の事業活動によるCO2排出量：製造のため工場等でエネルギーを使用することにより排出したCO2量※5 産業廃棄物処分量：工場等で発生した産業廃棄物のうち単純焼却・埋立処分等の非有効活用廃棄物量※6 PRTR対象物の環境排出量：工場等から大気・水域へ排出されたPRTR法（化学物質排出把握管理促進法）
対象物質の量日東紡グループの価値創造管理基準を定め、その達成に努める。

Nittobo

原料リサイクル物の受入量※2

行動指針

データの集計範囲
国内事業所：2021年4月〜 2022年3月
海外事業所：2021年1月〜 2021年12月

OUTPUT

製造加工

再生可能エネルギー導入

2050年度のカーボンニュートラルに向け、サステナビリティ推進委員会ではタスクフォースチームを組み、再生可能エネルギーの導入検討を進めています。

日東紡グループの環境負荷低減

44

電されたエネルギーは全量同工場で使用されます。その結果、年間325トンのCO2

日東紡グループは、燃料・電気エネルギーを使用して、天然い発生するCO2、回収できずに環境に排出される化学物質、産資源や化学物質を原料とした製品を多岐にわたって製造して業廃棄物等があります。日東紡グループでは環境に配慮し、の工場にも太陽光発電システムの導入を段階的に進め、CO2排出削減の目標達成

います。そのため主な環境負荷としては、エネルギー消費に伴合理的な資源の使用により負荷量の低減に努めています。

を目指します。

日東紡グループ ｜ 統合報告書2022

データセクション

2021年度は、当社100%子会社のパラマウント硝子工業（株）長沼工場に太陽光発電システムを導入しました。ここでは、年間621MWhの発電が可能であり、発排出削減を見込め、エネルギーコストの削減にも貢献します。当社グループは、他

日東紡グループ ｜ 統合報告書2022

45

Social

社会との共生環境への取り組み

日東紡グループの各事業所では、社会との調和を図り、ともに発展していくことを目指して様々な活動を行っています。

環境配慮型新商品の開発
日東紡グループの保有する技術力と製品知見を駆使し、事業を通じて環境負荷低減に貢献していきます。

地域美化活動環境配慮型製品：高性能断熱材
日東紡グループのパラマウント硝子工業（株）
では、住宅、ビ級となる断熱性能をすべての新設住宅に対して適合すること

ルなどで使用されるグラスウール断熱材を製造・販売していが義務化され、より一層高い断熱等級も新設されるなど、断熱ます。断熱材は、屋外の暑さ・寒さが室内に流入するのを防ぐ

性能向上へのニーズが増えています。同社はこのような状況など、部屋の冷暖房効果を高めることで、省エネに貢献する材に対応すべく、高性能断熱材の開発を進めています。グラス

料です。

（ライ
ウール断熱材が本来持つ不燃性、高耐久性、そして、LCA

地域活性・スポーツ支援

地球温暖化防止に向けた対策強化のため、2015年に「 建築フサイクルアセスメント）における低CO2排出という特性を保物のエネルギー消費性能の向上に関する法律（建築物省エネ

ちつつ、他素材に勝る断熱性能を実現し、新設された高断熱等法）」が制定されました。それ以降、内容を拡大・追加するなど級にも対応していきます。高性能断熱材は、従来のグラスウー

日東紡グループの各事業所では、除草、花の植栽などの地域主催

日東紡グループは、スポーツを通じて福島の発展と地域活性化を目の改正が行われ、2022年には、2025年までに従来では最高等ル断熱材に比べ約30%の断熱性能の向上が期待できます。

の美化活動に定期的に参加しています。

的とし全国を舞台に活動している、「 福島ユナイテッドFC（」サッカー

大森川堤防除草作業

写真提供：福島ユナイテッドFC

黒岩飛び地の美化のオフィシャルクラブパートナーを務めています。
J3リーグ所属）

省資源・省エネルギー活動

地域貢献

日東紡グループの価値創造

グラスファイバー：

エネルギー削減、CO2排出低減
強度／軽量化両立

新技術導入• リサイクルガラス導入• 新素材導入

高強度・軽量化等によるCO2低減

グラスファイバー：その他の環境貢献

消灯した総合研究所「NI-CoLabo」とニットーボーメディカル（株）実験室小学生登校時の正門前交通指導

正門前グリーンベルト

福島県では、「 福島県2050年カーボンニュートラルロードマップ 」

富久山事業センター内では、近隣の小学生の登校時間帯に合わを策定し、県民や事業会社等が一丸となり、省資源・省エネル

せ、月1回、従業員に対し交通指導を実施しています。また、同セギーに取り組んでいます。日東紡グループは、電力需要の高まる

ンターの正門前は小中学生の通学路となっており、児童・生徒の夏季に、消灯に取り組むイベント「 福島ライトダウンチャレンジ 」

安全確保、地域貢献の観点から横断通路（グリーンベルト）を設置に参加し、福島県内事業所の消灯を実施しました。従業員をはじし、地域貢献の一環としての交通指導にも取り組んでいます。

価値創造の戦略

省電力・エネルギー• パワートレイン• 自動車内装材料• 自動車構造部材• 航空機内装材料• 航空機構造部材• 住宅内装• ヴェールスクリーン、膜材• 通信関連 • メモリ• サーバー • 各種PCB

めとする各家庭にも協力を呼びかけ、身近で使用している照明の再生エネルギー事業への寄与• 再生エネルギー発電用部材• 廃棄不要ガラス製品• ポリマー• ナノコンポジット

コア技術

46

日東紡グループ ｜ 統合報告書2022

教育支援活動

地域貢献

断熱
• 断熱材

• 高性能断熱材
富久山事業センター正門のイルミネーション

スペシャリティケミカルス製品群• 凝集剤• コート剤製品群

潜在的な各種
環境課題解決• 廃水浄化• 防汚性付与

環境貢献

その他の環境貢献
コア技術で多様なニーズに対応

今後の展開・構想

出張環境学習（福島工場）

子ども科学教室（富久山事業センター）

データセクション

機能性化合物

廃棄物削減、リサイクル

有害物質除去

界面／製織技術• バインダー &界面技術• 異形断面繊維製造技術• 極薄製造• 開繊技術要性への意識づけに繋がる取り組みとなっています。
価値創造を支える基盤

ガラス組成• 低熱膨張高弾性グラスファイバー• 環境対応グラスファイバー• 低誘電グラスファイバーグラスファイバー製品群• 高強度高耐熱製品• バイオプラスチック対応複合材• グラスウール• ヤーン系製品• 電子材料用ガラスクロス

2次電池材料

バイオプラスチック由来の
環境効果

消灯を見ることで、省エネルギーや温室効果ガス排出量削減の必

福島県郡山市では、年末年始シーズンに、街を明るくするイルミ福島工場では、次世代を担う子どもたちに科学や環境への関心をネーションイベントが実施されています。イルミネーションは冬の高めてもらうために、出張環境学習を実施しています。2012年度か風物詩として人々の心を癒してくれるだけでなく、防犯効果もある

らは富久山事業センターでも子ども科学教室を開催しています。こことから、富久山事業センター正門前においてもイルミネーショのほか、各工場でも学生等の工場見学の受け入れを行っています。

ンで華やかに彩り、周辺住民の楽しみの一つとなっています。

日東紡グループ ｜ 統合報告書202247

SocialSocial

安全への取り組み

コンプライアンス／リスクマネジメント

日東紡グループは、従業員の安全・健康を事業経営の基盤と捉え、諸法令を遵守し、安全で働きやすい職場環境を整えます。

日東紡グループは、国内外の法令及び社会的規範の遵守を最優先し、また、事業を取り巻くリスクの適切な管理と未然防止を図ります。

行動指針

コンプライアンス体制❶ 職場環境の整備❹ 定期診断の実施

安全・健康に働ける職場環境を維持・向上させるために、リス

定期的に安全衛生診断を実施し、安全衛生管理体制の検証・

クアセスメントを実施し、危険・有害要因を排除・低減すると整備を図るとともに、その管理水準の向上に努めます。

ともに、必要な経営資源の投資を行います。

❺ 教育・啓発❷ 健康維持・増進

すべての従業員に対し、安全衛生方針を周知させる等、安全

自由闊達な意見交換ができる明るい職場づくりを進め、過重衛生教育を徹底し、全員参加で、安全で衛生的な職場環境づ

労働や職場でのハラスメントの防止に努め、従業員の心身のくりを実行します。

健康維持・増進を積極的に支援します。

2017年7月1日制定❸ 労働政策の遵守と管理
法令その他安全衛生に関する基準を遵守し、自主的な安全目

グループ役職員の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制• 代表執行役社長は、日東紡グループの「 経営理念 」「日東紡宣言 」及び行動指針である「日東紡行動綱領 」「 行動規準 」について率先垂範とグループ役職員に周知徹底。
「 日東紡宣言 」の浸透と実践、コンプライアンス• 執行役及び使用人は、の基本となる健全な企業風土醸成。
「日東紡行動綱領 」「 行動規準 」に基づき、法令、• 執行役及び使用人は、定款及び社内規程等を遵守。その実効性を高めるため、コンプライアンス担当部署等がコンプライアンス意識の向上を図る。
• 社内及び社外通報窓口を持つ内部通報制度「 企業倫理ヘルプライン 」
により、法令違反等の未然防止、早期発見など適切に対応。

• リスクマネジメント統括部担当執行役は、日東紡グループの内部統制シ
ステムの整備状況を踏まえて、現状と基本方針との整合性を取るため
内容を定期的に見直し、代表執行役社長に報告。必要に応じて基本方
針の見直しを取締役会で決議。
• 監査委員会は、業務監査及びコンプライアンス監査等の結果を適宜取締役会に報告。
その他日東紡グループの業務の適正を確保するための体制•「日東紡宣言 」「日東紡行動綱領 」「 行動規準 」及び「 企業倫理ヘルプライン」のグループ全体への周知徹底。
• 主要な子会社に監査室を設置し業務を適正化。当社の監査室は日東紡
グループ全体を視野に入れた内部監査を実施。

標・安全基準を定め、その達成に努めます。
内部通報窓口安全への取り組み事例
大規模災害への対策

諸法令を遵守し、安全で働きやすい職場環境を整えるべく、

日東紡グループでは、法令違反等の未然防止や早期発見、にも設置しており、匿名での通報・相談も受け付けています。

適切な是正対応を行うため、内部通報制度「 企業倫理ヘルプ

通報者のプライバシーや秘密はしっかりと守られ、通報したこライン」を設けています。

とによる不利益な取り扱いを防止する措置も講じています。

拠点ごとに委員会活動を行うとともに、定期的に役員が参加

仕事中の法令違反や社内規程違反、不正行為など困ったこ

また、役員の関与が疑われる通報・相談内容については、監査施しています。従業員の安全・健康を事業経営の基盤と捉え、するBCP訓練や地震・火災に備えた訓練を実施しています。

とがあるものの、職場では解決できそうにない／職場の上司

委員会の監督下で対応するなど、役員からの独立性も確保しや同僚など周りの人に相談できないときに、安心して通報・相

た通報・相談窓口です。通報・相談された内容については誠談するための窓口であり、日東紡グループの従業員であれば、実に対応し、事実確認や是正措置を行った上で通報者に調査

誰でも利用することができます。

結果を報告するなど、通報者がより安心して利用できるよう制

大規模災害等発生時の基本方針❶ 従業員とその家族の安全・安心を最優先とする。

通報・相談窓口は社内のみならず社外（外部弁護士事務所）

日東紡グループの価値創造

日東紡グループは、災害・事故等に備えたリスク管理を実度の運用に努めています。

❷ 有用な製品、技術及びサービス等の重要業務を可能な限り継続し、停止した場合でもリスクマネジメント❹ よき企業市民として、地域住民及び周辺自治体との協調に努める。
❺ 策定したBCPは定期的に更新し、演習を行い実行性を確保する。
（年1回）
BCP実働演習の様子

当社では、子会社を含む企業集団として、グループ全体のリの未然防止を図っています。また、当社は、企業経営及び日常

スク管理の基本方針及び管理体制を「リスク管理規程 」にお業務に関して顧問弁護士や、個別専門の弁護士より様々な参いて定めています。その基本方針及び管理体制に基づき、代考意見や助言等の指導を適宜受けられる体制を設け、法務リ

表執行役社長を委員長とするリスクマネジメント委員会で、事スク管理体制の強化に努めています。

業を取り巻く様々なリスクに対して適切な管理を行い、リスク

日東紡グループでは、更に安心・安全な職場づくりのために、拠点ごとの安全衛生診断や火災リスク診断を実施しています。また、グループ内の安全活動事例や災害事例を情報共有するなどの取り組みを推進しています。

▼ 2021年度の主な取り組み

情報管理・情報セキュリティ
日東紡グループでは、事業活動に関する情報を適時適切にめた上で管理を行うとともに、定期的に自己点検・モニタリン

開示し、会社の透明性を高めるとともに、保有する情報を適切

グ、職場教育等を実施しています。

に管理しています。

情報セキュリティ
流出する危険性、
サイバー攻撃の脅威も高まっています。日東紡

情報ネットワーク化が進展するに伴い、情報が容易に社外に活動内容

事業所安全衛生診断事業部門と本社部署により「 状態 」「 行動 」「 意識 」の面から安全衛生活動について客観的な評価を行い、事業所は指摘項目の改善に取り組むことで、グループ内の安全管理水準の均質化と向上を図る取り組みを行っています。

情報管理
日東紡グループでは、保有する情報を適切に管理するため、グループでは、情報セキュリティについて情報システム部長を責

事業所火災リスク診断

外部専門家の診断により、「 管理体制 」「 設備 」の面から、第三者視点で火災リスクについての評価とリスク低減へのアドバイスを受け、課題の把握と改善を行うことで火災を防止する取り組みを行っています。

企業秘密管理規程、文書管理規程、個人情報取扱規程、情報任者とし、潜在的なリスクに対する予防対策やコンピューターウ

グループ内情報共有

安全衛生診断や火災リスク診断の結果、安全衛生活動の好事例、グループ内統一書式による災害対策レポート等を共有することで、グループ内の経験や知見をそれぞれの事業所の活動に反映させる取り組みを行っています。

システム管理規程等を制定し、管理方法や管理責任者等を定イルス感染等を想定した対策等を継続的に強化しています。

主な情報管理教育

データセクション

取り組み

日東紡グループ ｜ 統合報告書2022

価値創造を支える基盤

安全衛生

48

価値創造の戦略

早期復旧を目指す。
❸ 事業中断リスクを適切に管理し、経営への影響を最小限にする。

❶ 会社が保有する情報は各種規程の定めに従い適切に管理（年1回自己点検・モニタリング、職場教育の実施）❷ 入社時研修に加え、法施行時等に特別研修を実施、社内ネットワークにて適時適切な社内周知を徹底❸ 情報セキュリティに関する教育の実施❹ 役員を含む全従業員に対し、抜き打ちの標的型メール訓練を実施
日東紡グループ ｜ 統合報告書2022

49

Social

多様な人財の活躍
日東紡グループがこれからもすべてのステークホルダーの皆様にとって「 ベストパートナー」であり続けるともに、豊かな社会の実現に貢献し続けていくためには、一人ひとりの社員が持っている能力や考え方を大切にし、それを活かしていくことが人財育成重要であると考えています。従って、当社は性別・年齢・SOGI ・国籍・障がいなど個人のアイデンティティに関わらず、誰も※当社はこれまでも、在籍する多種多様な人財が持つポテン2030』では、事業革新や事業成長を創り出す基盤となる「 イノが違いを認め合い、すべての社員が活き活きと活躍できる環境・組織風土の実現に向けて、日東紡グループ全体で取り組み

シャルを最大限に活かすため、個々の意欲を高める人事制度、

ベーション人財の育成 」をテーマに掲げており、次世代リーを進めています。

成長をサポートする研修制度等の継続的な改善に努めるととダー・グローバル人財・プロフェッショナル人財の育成に取りまた、当社は「日東紡宣言 」を基本方針に掲げ、経営層と人事部がタッグを組み、各職場との直接的な対話の機会を通じ、まもに、個々に焦点を当てた人財マネジメントを丁寧に推進して組むとともに、個々人の意欲、自律的な学び合いやキャリア形

た従業員意識調査なども活用しながら、課題の発掘及び解決に積極的に取り組むとともに、その結果指標としての従業員エ

まいりました。

ンゲージメントの向上を中期経営計画の目標の一つに掲げています。

成をサポートするためのマネジメント施策の拡充にも積極的

2030年のありたい姿を示した長期ビジョン『Big VISIONに取り組みます。

※ SOGI：Sexual Orientation & Gender Identity

階層別教育

題であり、育児・介護の両立支援についても多様な人財の活入し、育児短時間勤務制度との併用も可能としています。

社❶ 次世代リーダーの育成

直近での取り組みとしては、2021年7月より育児休職開始

当社は新入社員から若手社員、基幹職昇格、部課長へと繋

経営幹部としての役割意識を醸成し、資質を磨く研修です。特

具体的には、出産休暇制度、育児休職制度、短時間勤務制

後最大2週間の有給化及び育児休職を2回まで分割して取得がる階層別研修を実施していますが、2018年度より将来の経に、前例のない経営環境の中で自ら「ビジネスの前提条件 」を度、看護休暇、介護休職制度、介護休暇などを設けており、出産できる制度を導入しています。こうした取り組みによって、営幹部を育成するための後継者育成プログラムを若年層、中変革できる人財の創出は、事業戦略実現を支える柱として必躍推進の考えに基づき取り組んでいます。

休暇制度、育児休職制度については該当の女性従業員全員が2021年度の男性社員の育児休暇取得率は前年度比27.7ポイ

堅層など従業員の成長段階に合わせて実施しています。本プ

要不可欠であり、事業を牽引するリーダーを計画的に創出し取得するとともに、多くの男性社員が配偶者出産時に取得できント増加しました。今後も制度の充実度を高め、男性社員の取ログラムは、集中的にビジネススキルを学ぶ集合研修や実際ていきます。

る出産休暇制度を利用しています。また、首都圏勤務の従業員

得を更に促進してまいります。

に解決すべき課題に取り組むアクションラーニングを通じて価値創造を支える基盤❸ 障がい者雇用

価値創造の戦略利用提供を行っています。更に、育児フレックス勤務制度を導日東紡グループの価値創造

続して能力を発揮できる環境をつくることは当社の重要な課

自己啓発サポート︵通信講座︶

入社時研修
入については、待機児童問題への対策としてシッターサービスの製造系マイスター制度

初任研修（1 〜 3年目）

❷ 育児や介護の両立を支援するための取り組み
従業員が育児や介護といったライフステージを乗り越え、継自己啓発

共通実務スキル研修

当社の女性管理職比率は徐々に上昇増加し2021年度末現在

部門専門スキル研修

リーダー育成外部派遣研修

女性基幹職
候補者研修

営業研修

の幹部社員を計画的に育成し、登用を図っていきます。

プロフェッショナル
人財の育成

4.9%になっています。将来的には10%を目標にして、次世代
若年層

業員の成長のための重要な課題と位置づけ取り組んでいます。

現場リーダー研修

30歳面談❶ 女性の活躍推進
女性の活躍する職場環境の整備・推進は、性別を問わず従

幹部育成（Primary）

ダイバーシティ
啓蒙活動
（講演会）

専門別研修

ＤＸ研修

ンクルージョンを尊重し、推進していきます。

管理職昇格前研修

海外研究機関派遣

な成長を支える原動力であり、多様性を持つすべての従業員

新任管理職研修

海外トレーニー制度

揮でき、多様性を受容できる組織づくりが重要だと考えています。そのための基盤づくりの一つとして、ダイバーシティ &イ

中堅層

出すことは、多様化するお客様のニーズに応え「 安心と信頼 」
をお届けすることに繋がります。従業員は当社にとって持続的幹部育成（Advanced）

ダイバーシティコンプライアンスが貴重な財産です。当社は、一人ひとりが最大限に能力を発コーチング研修

グローバル

語学研修︵オンライン英会話・ＴОＥＩＣ︶

考え方や個性の異なる従業員が意見を交わし、答えを導き

マネジメント／
リーダーシップカの成長促進

管理職層

ダイバーシティ &インクルージョン

考課者／労務管理研修

選抜研修❷ グローバル人財の育成

障がい者雇用に対する企業の果たすべき責任が一層強く求慮した就労環境づくりに努めるとともに、2018年には東京本

今後当社事業は更なるグローバル化に向け、多様な人財が「 なりたい自分・ありたい自分 」
イン英会話学習、MBA留学等、められていますが、当社は法定雇用率である2.3%を満たして部に障がい者雇用に特化した「 業務サポートオフィス」を設置

活躍できる人づくり・風土づくりが必要不可欠です。海外語学に向かう個人の自発的な挑戦を後押しする仕組みを充実させいる状況にあります。

し、常駐就労支援者の下での安定就労を推進しています。

留学、海外インターンシップ、海外研究機関派遣制度、オンラています。

障がい者雇用の取り組みとしては、工場において安全に配❹ 60歳以降の就労

50

管理者になるまでは「 その道の専門家（プロフェッショナルている問題を解決するソリューション型の研修を行い、一層の顧客満足度の向上に取り組んでいます。また、業務に必要な

少子高齢化が進む日本においては労働人口の減少は社会的いきます。特に60歳以降もモチベーション高く継続して働くこ

人財）」を目指し、自分のコアスキルを確立するように取り組んにも大きな課題であり、人財の獲得競争はますます熾烈を極とが可能な人事制度の導入や福利厚生の充実、労働環境整備

でいます。製造現場においては2018年度にマイスター制度を

公的資格取得に向けた補助制度や、e-ラーニングなどを含めめるものとみられます。そうした中で従業員ができるかぎり長に取り組んでおり、従業員が「 日東紡でよかった 」と感じる会

導入し、技能伝承を体系的に推進しています。顧客との接点た通信教育の補助制度等を提供し、個々のスキルアップを幅く当社で働きたいと思えるような制度や仕組みを充実させて社の実現に向けた取り組みを推進していきます。

の多い営業やDMR（臨床検査薬情報担当者）には顧客が抱え広く支援しています。

日東紡グループ ｜ 統合報告書2022

日東紡グループ ｜ 統合報告書2022

データセクション❸ プロフェッショナル人財の育成

51

多様な人財の活躍❹ 人財育成を促進するマネジメント施策の拡充

働き方改革と健康経営

それぞれの人財育成施策には研修施策も重要ですが、個々リア形成を議論する「 人財育成委員会 」、一通りの業務を経験

人の学習意欲を高める働きかけや、キャリア志向を丁寧に確した30歳時点でのキャリアの棚卸しと将来のキャリア形成に認し、思いや期待に合わせた育成施策を行うことも重要なた

向けた議論を本人と行う「30歳次面談 」など、成長を促進させ

当社従業員1人当たりの月平均時間外労働時間は7.6時間

じめ、コロナ禍を機に在宅勤務制度の利用も可能になっていめ、上司部下間の重要なコミュニケーションツールである

るためのマネジメント施策を進めています。加えて、これらの（2021年度）であり、製造業の平均を大幅に下回る水準にあります。今後、世の中の働き方の概念が大きく変化することが予「1on1ミーティング 」を実施しています。また、上司だけでな担い手にもなる管理職向けの「マネジメント研修 」の拡充にもます。従業員がやりがい・働きがいを感じ、最大のパフォーマ

測される中で、当社はワークライフバランスと生産性の向上をく、経営層や人事部が加わり、従業員の今後の育成施策やキャ取り組んでいます。

ンスを発揮できると同時に、適切なワークライフバランスを保高いレベルで両立させるべく、間接部門の生産性向上プロ

てるよう、今後も働く環境の整備を継続して行っていきます。

ジェクト「NICO-WORKプロジェクト」を立ち上げ、規程・仕また、少子高齢化が進む日本においては育児・介護等に携わ組みの見直し、ロボット化、ワークフロー化、ペーパーレス・ハる従業員が働きやすい環境を整えることも重要です。こうしたンコレス化を推進しています。こうした取り組みを通じて新た個人のライフイベント等に柔軟に対応できるよう、時間年休制

な働き方の定着・改善を実現していきます。

適材適所の検討

自己申告や「30歳次面談 」を活用し、

人財育成
委員会

度の導入、フレックス勤務制度におけるコアタイムの廃止をは

人財育成委員会

組織ニーズと一人ひとりの固有スキ個人

ルや今後のキャリア志向とのマッチン❶ ワークライフバランスの推進

組織▼ 時間外労働時間（月平均）グを行い、今後の人財育成プランや配（時間）置を検討する。

自己認識・
キャリア志向の確認

組織状態の把握

自己申告、30歳次面談

製造業平均 15 時間のところ

20

技術人財マップ、必要スキル定義、
ビジネスニーズ

日東紡は 5 年間平均で 7 時間

15

30歳次面談キャリアゴールに対する認識合わせを実施。確認した認識・志向や、キャ
リアゴールとの関連性を育成計画へ
反映。

入
社
時
研
修

1 〜 3年目
初任研修

部門OJT ／
専門教育

部門OJT ／
専門教育
「 一人前プロ
フェッショナル
人財 」

30歳

35歳

10

基幹職

育成計画A

キャリア
ゴールA

育成計画B

キャリア
ゴールB

6.6

6.8

FY17

FY18

8.2
5.7

日東紡グループの価値創造

実務を一通り経験した30歳時点で、

3年目

入社

7.6

5

面
談

0

FY19

FY20

FY21

個人目標の設定・面談（1回／年）
中間面談（1回／年）

下司

実績評価面談（1回／年）

部

上

コミュニ
ケーション
強化施策

従業員のやりがい・働きがいは健全な心身が基盤になります。

等、心身のリフレッシュの機会を提供し、従業員の健康の増進

日東紡績健康保険組合と連携し、スポーツジムの利用無料化、に努めています。また、傷病発生時の負担を和らげるため、従業郵送健診、家族との団欒を楽しむためのレクリエーション補助員全員を対象にした総合医療保険にも加入しています。

価値創造の戦略❷ 健康経営

1on1ミーティング（1回／月）
価値創造を支える基盤

MESSAGE▼ 研修風景育児休職制度利用の声

グラスファイバー事業部門 生産本部 福島工場 電材製造部
DX技術課 兼 技術本部 技術部 工程設備技術課

岡﨑 啓太

私は2021年6月〜 11月の半年間、育児休職制度を利用しました。育児休職制度利用のきっかけは、「日中の育児や家事を分担すれば、妻の負担軽減になり、日々の子供の成長
データセクションに立ち会える。
」と考えたことです。実際に取得して、妻が抱えていた苦労や大変さを実感
でき、子供のいろいろな「 初めて」に立ち会え、非常に充実した毎日を過ごせました。
長期で育児休職制度を利用できたのは、上司や同僚が私の意向を快く受け入れ、育児休職前後や育児休職中もフォローしてくれたからだと深く感謝しています。私の経験が前例となり、微力ながら育児休暇の取得に悩んでいる男性社員の背中を押すことに繋がれば幸甚です。
入社3年目社員向け財務分析研修

52

日東紡グループ ｜ 統合報告書2022

社内ワークショップ

日東紡グループ ｜ 統合報告書2022

53

Governance社外取締役座談会
判断を下しながら監査を進めていきまは「20%ルール 」の下、各自のマンパ

私は社外取締役で唯一の技術屋で、す。具体的には、リスクマネジメントがワーの20%を目途に、既存のテーマと整っていると思っています。

取締役

内藤 亜雅沙

取締役

藤重 貞慶

取締役

取締役

影近 博

中島 康晴

特に素材産業の研究開発部門の経験できている組織かどうかに注視し、コは別に、独自のアイデア・考えを試してがありますので、当社のように素材をロナ禍で特に海外は現場監査もリモー

みる取り組みをスタートさせました。特作っている会社の研究開発のあり方にトで行っていると思われますので、内に若手の人たちにトライアンドエラー

ついて適宜意見を述べさせていただい

部統制がしっかりできるかどうかに焦の機会を与え、エラーを恐れずに新たています。私は現在の中期経営計画

点を当てて監督していきます。

（中計）を検討していた2020年に就任
し、いくつか意見を反映していただきました。具体的には、総合研究所の研究開発体制や組織体系です。2020年

4月 に 総 合 研 究 所 の 新 研 究 棟

内藤

私は、中計の4つの柱のうち「 人財育成 」に注目しています。今後、ダイバーシティ &インクルージョンが進ん

藤重

中計の進捗では、初年度の目標

でいない組織は、優秀な人財を採用で研究所の中にきちんとコーポレートラ

はクリアしていますし、コロナ禍で市きないだろうという思いがあります。

ボ 機 能を位 置づけること、その下に場環境も大きく変動する中で健闘して2021年度の女性管理職比率は4.9%とディビジョンラボとして、グラスファイ

います。ポイントが2つあります。

5%を切っており、2030年に10%とい

一つは、当社は先端技術開発力が非う目標には、まだ及びません。もちろ

業の研究部隊を作って人員配置するこ常に優れていますが、これは日進月歩ん、女性管理職比率を上げることだけと、こうした組織体制を提言しました。

の世界で、しかも新しい技術が次々にが目的なのではなく、多様な人財がそ

辻社長の思いを中計に反映しよう

開発されています。最先端に対する触れぞれ活躍できる組織とすることが、と、議論をしてきました。

覚をもっともっと強くし、加えて他のイノベーションを生み、また、優秀な人

内藤研究機関とのコラボレーションなどを財を惹きつけることを可能にすると考積極的に行うことが必要です。

えています。そうすることで、従業員の藤 重さんがおっしゃったよう

点からバランスの取れた構成になってもう一つ、当社は市場高感度企業をエンゲージメントも自ずと向上してくいると思います。取締役7名のうち、4目指しています。従来、市場情報は取るのではないでしょうか。一朝一夕に名が独立社外取締役で、経営や研究開

引先が主な取り込み先でしたが、これ進む話ではありませんが、注 意 深く

からはもっと幅広い情報収集を高感度フォローしていきたいと思っています。

にやっていかなければなりません。こ連続する経営資源から非連続なイノベーションを

中島りの双方にゲートキーパーがいる構成の2点について積極的にサポートしてきな変化が起きています。一つがコロになっています。構成が多様でも実際いこうと思っています。

ナ禍で、もう一つが脱炭素の流れです。

創出してきた人財の力にあるに機能しなければなりませんが、取締影近

当社のようなモノづくり会社に

これらに対応して企業の行動原理も、役会では、自由闊達に意見が述べられ

おいてはやはり製造技術が肝要であり、開発の方向性も変えていかなければなていると感じますし、お二人が触れら

プロセス関連の技術開発をもっと強化

りません。そこは費用もかかる話です

れた事前報告会が単なる議案の説明しなければなりません。中計の2年目でし、世の中の変化によっては更なる構

外取締役のそれぞれの専門分野も活がありますので、顧客ニーズの把握やの場にとどまらず、問題意識を提起しある2022年度は、工場にある開発機能

造改革が必要となります。財務・会計

世の中の潮流がどのような方向に向いたり、“最近、ちょっと気になっている”

を研究所に一部集約するなど、総合研の立場から、世の中の変化にどのようているかといった観点からの情報が比ことなど、インフォーマルな意見交換

究所におけるプロセス開発体制の強化に対応していくのかを見ていきます。

較的多いかと思います。

の場としても、非常に重要な役割を果に取り組んでおり、これから効果が出て告会という場が設けられ、そこで取締指名委員会の委員長として当社の後たしていると思います。

くると期待しています。例えば、歩留ま発な議論がなされ、実際の取締役会で継者の育成にも関わっていますが、着中島

私は公認会計士をしてきましりの改善や、次世代商品の品質に対すの機能を高めています。

実に推進しているとみています。

て、今回、監査委員会委員長を拝命しる顧客満足度を上げるといった喫緊の影近ましたので、監査委員会をしっかり運

課題に、総合研究所が中心となって対営していきたいと考えています。

処できるようになりました。

私は経営の観点から、主に中長期的

取締役会の事前報告会は大変「 変革を起こす人財の育成」
をどのように進めていくべ
きでしょうかが3名、社外取締役が4名という公平公な経営戦略の重要性や方向性を監督

内容が濃く、執行側からとても真摯で正な構成で、統制上、株主の観点からする役割を担うことができればと思っ詳細な解説がありますので、取締役会

まず、執行部隊の監査の進め方をよ

先日も総合研究所長とディスカッを思い切って起用することです。「 こ監督する機能が果たされています。社ています。一般消費財会社の経営経験において非常に議論しやすい環境がくお聞きし、その上で私どもも様々な

ションしましたが、現在、総合研究所でれをやりたい 」という、ある種無鉄砲な

日東紡グループ ｜ 統合報告書2022

データセクション

役会のアジェンダに基づく、非常に活価値創造を支える基盤

藤重 当社の取締役会は、社内取締役

中計を策定して以降、非常に大かされています。
取締役会の前には取締役会事前報

価値創造の戦略

発、会計、そして法律の専門家が含ま

日東紡グループの価値創造

バー事業の研究部隊と、メディカル事れていて、いわば企業経営の攻めと守当社のコーポレート・ガバ
ナ ン ス に 対 す る 評 価 と、自身の経験、スキルを発揮していきたいテーマ、領域についてお聞かせください

54の突破口になれば良いと思っています。

「NI-CoLabo」が完成しましたが、総合に、当社の取締役会はガバナンスの観

日東紡グループならではのイノベーションは、

中期経営計画の1年目の進捗をどのように評価していますかな技術シーズを実証する環境を提供しようとしています。20%ルールが一つ

藤重 これは非常にシンプルで、若手

日東紡グループ ｜ 統合報告書2022

55

社外取締役座談会

ことに対し、思い切りやらせる資金手を絞り、的確にテーマ設定をして、そこだと思います。繰り返しになりますが、当てや処遇、活躍の場を考える。あるで頑張る研究員の能力を引き出してい

市場高感度な体質に切り替わることがいは、内藤さんが言われた多様な人財

かなければなりません。テーマをこな重要です。

の 組 み 合 わ せ によ る セレ ン デ ィピ

していく過程で一人ひとりの若手研究

影近 『Big VISION 2030』で掲げたティー、いわゆる偶然の出会いによっ

員がキャリアアップし、成長していけれ

目標は高く、脱炭素も含め、現在の技て新しいイノベーションの芽を育てて

ば、研究所のアウトプットが増え、活性術の延長線上ではなかなかクリアできいくことが欠かせません。イノベーショ

化してきます。

ない目標です。基本的には技術主導でンには正解がないので、とにかくやっ内藤

人財の育成方法についてはお

問題解決していくのですが、その技術てみて、その中で良いモノを取り上げ二人がおっしゃる通りだと思います。

開発力も一段上、二段上の革新を達成ていく勇気を持つことが大事だと思い

ただ、せっかく育成した人財も、有効にしなければならないため、テーマ設定

ます。そして、変革する素質のある人

機能しなければその意義は半減してしから見直す必要があります。

をしっかりとサポートする、パトロナイ

まいます。それぞれの部門で育成した

当社には、長い歴史の中でグループズする。そういう経営マインドが必要

人財が、当社という組織でその力を発会社に蓄積された高度な技術、人財がを設置し、環境課題を中心に取り組ん

影近

です。

揮するためには、部門間の風通しの良中島あるため、今こそグループ一丸となっでいますが、サステナビリティ経営のにも繊維の基本技術を応用してグラスさが非常に重要だと考えています。

影近て開発に臨む体制を強化しなければな

課題や環境課題は、具体的な目標をファイバーができ、また、新しい検査医

この点は、中期経営計画の議論中で活かせるかどうかだと思っています。

りません。次期中計に向けた議論の中作ってしまうとそれ自体が目的のよう療用の材料を見いだしてビジネスに繋と考えています。そこで重要なのが「善も意識され、「カスタマーサクセスタス

変革を起こす人財をチーム力として組で出てくるでしょうが、ガバナンスも含になってしまいがちです。いかに中長げて大きく成長してきました。基幹技

良なプライド」で、つまり、技術に対す

クフォース」という形で、顧客ニーズや織に落とし込んでいく方法はないのかめ、グループに分散する技術人財をど期的な企業価値と連動させて取り込ん術は確かに繋がっていますが、その場が私の考えるポイントです。

のように集約し、パワーを上げるかをでいくか、それをマルチステークホル

面、その場面では非連続です。すなわ

中心に考えていきたいと思います。

ダーにいかにアピールしていくかが問

ち、今後もコア技術を育てながら新し

われています。

いビジネスや機会を見つけ、成長して私は、人財が育つ環境づくりをる自信、使命感です。会社には、ポジ

商品アイデアをより効率的に共有し、ションによって“期待値”があり、これ

マーケティングから商品企画、商品開

皆さんが言われたように、風通しやをきちんと認識させる環境を用意すべ

発までを連 動させて、カスタマ―ソ

コミュニケーションを良くすることに

内藤

きです。

リューション力を強化する仕組みの導よって、一旦玉を持った人財を活かすに変化し、更に高度なものへと進化し当社のありたい姿からバックキャス

入に繋がったものと理解しており、大チームや組織になると、それに引き寄ていきます。つまり、世界の中の最先トして常に現在地を振り返り、定期的

私の印象では、『Big VISION 2030』

変期待しています。

せられるように、また玉を持った人財

端の“ニッチ”にキャッチアップできるに目標を見直しながら、実質的な企業の目標は、今の事業ベースを一斉に成新入社員が研究員として入社した場“ニッチ”はその時々に応じて常いけるかにかかっています。

変動の激しい経営環境では、「 日東が 入ってきます。一つ 転がり出すとプロフェッショナル人財、グローバル

価値向上に努めるとともに、それを世長させていった時に到達すると想定さン、社外の学会活動や社外研究者との紡の商品でなければ 」「 ぜひ日東紡の様々な面でプラスに働きますが、反対

人財をいかに育成できるかがポイント界に向けてアピールする努力も求められる売上や収益レベルのように見えまなのではないでしょうか。

れると思います。

す。市場環境が劇的に変わり、ハード

中島 「 グローバル・ニッチNo. 1」はルが高くなってきているのは確かなの

当社にぴったりなフレーズで、まさにで、『Big VISION 2030』に新しい事業

ニッチ市場で、品質No. 1という形で勝を起こして成長していくというシナリ

負していく企業だと理解しています。

オが加わればベストと考えています。

交流、自身の業績発表などを通じて、商品を買いたい 」と言っていただける

回転を起こし始めると良い人から辞めお客様をどれだけ獲得できるかがモノていきます。まず順回転にもっていく

いるかを認識させる必要があります。

をいいます。人財の力を最大限に引きことが先決です。

そのような機会を会社がしっかりつく

出すためには、“私の領域はここまで”り、その 時々での 個々人 のコミュニといった壁を作らずに、場合に応じてケーション能力を鍛えていくべきです。

適宜、適切なチームで柔軟に対応す

更に組織の使命として、幹部が知恵リティ経営も重要なキーワードです。
当社はサステナビリティ推進委員会『Big VISION 2030』の実現に向け、今後、どのような取り組みを進めていくべきでしょうか

成長は地道な積み上げと考えているの内藤で、グローバル・ニッチは賛成なので術には連続性がありますが、新しい市

すが、『Big VISION 2030』を日々の連場を見つけた時、当社は変革してきま

続的な営みの中で実現していく方策をした。今後大きく拡張していくために、

藤重 「 グローバル・ニッチNo. 1」は見いだしていくこと、そこがポイントとどのように新しい分野を見つけるかに非常に大切なテーマで、世界でNo. 1

考えます。

簡単な答えはありませんし、偶然によになるにはどうあるべきかという視点

藤重 当社の場合、ガラス繊維や体外る部分もあると思います。

会社が取り組んでいることや技

診断薬などの中核経営資源は連続して動かないことには探し出せないの

めに変革のマインドを持った人、若いいますが、対象とするマーケットは非で、このような技術があると発信して人を世界のマーケットで武者修行させ連続であるというケースですね。事業

いく、あるいはお客様に問いかけるなるのです。環境の良いところにいたのの多角化では、中核経営資源は連続しど、両方向で努力していくことで、意外

では人は育たないので、厳しい環境でていますが、マーケットや商品は様々な領域にも広がっていくのではないか

たくましく生き延びていく人をスクに展開できるというのが効率の良い多と期待しています。

リーニングしていくことが非常に大事

角化になります。

日東紡グループ ｜ 統合報告書2022

データセクションを常に持つことを意味します。そのた

価値創造を支える基盤

日東紡グループ ｜ 統合報告書2022

る、有機的な連携が欠かせません。

グローバルという点では、サステナビ

価値創造の戦略

育てるには、お客様とのディスカッショ

自分がどれだけ技術屋として完成して

日東紡グループの価値創造

人が組織に入ってきた時に、その人をしっかり進めていかなければならない

合、ある技術分野で早期に一人前へと

56

変革を起こす“玉”を持っているおっしゃる通りですね。歴史的57

Governance

コーポレート・ガバナンス
日東紡グループは、株主・投資家をはじめとするステークホルダーからの社会的信頼を重視し、公正で透明性の高い経営組織の構築を目指し、コーポレート・ガバナンスの不断の見直しを行っていきます。

指名、報酬、監査委員会
当社は、指名委員会等設置会社として、指名委員会、報酬委員会、監査委員会の3委員会を設置しています。各委員会の役割及び
本報告書発行日現在の構成メンバーの概要等は以下の通りです。
指名委員会

企業統治体制の概要及び当該体制を採用する理由

報酬委員会

指名委員会は、株主総会に提出する作成等を担っています。監査委員会で報酬委員会は、取締役及び執行役の承認された監査計画に基づき、会計監

当社は、2003年6月より執行役員制度を導入し、取締役会の分離を一段と明確にし、「 監督機能強化・透明性の高い経取締役の選任及び解任に関する議案

個人別の報酬等の内容について決定し査人や監査室と連携を取りながら監査の活性化と意思決定の迅速化を図り、連結経営が最大の効果

営 」と、「 事業の迅速な執行・経営の機動性向上 」を目指しての内容を決定しています。
5名の取締役（うち4名は社外ています。5名の取締役等を実施しています。5名の取締役（うを発揮できる体制を構築しました。2008年6月からは、経営といます。また、顧客、株主、取引先、従業員等のステークホル（うち4名は社外取締役）により構成さ取締役）により構成され、委員長は社外取ち4名は社外取締役）により構成され、業務執行の機能・役割を更に明確化して運営してきました。

ダーの期待に、より的確に応え得る体制を構築し、更なる企業

れ、委員長は社外取締役の藤重貞慶氏締役の影近博氏が務めています。報酬委

委員長は社外取締役の中島康晴氏が価値向上を図ります。

が務めています。指名委員会は必要に員会は必要に応じて開催されています。

務めています。監査委員会の職務を補

そして、2014年6月26日の定時株主総会の承認を受けて指名委員会等設置会社に移行しました。これにより、監督と執行応じて開催されています。当社の取締役候補に関しては、指名委員会の中で、人格、見識等に基づき、最適と思わ

監査委員会

置き、監査委員会の事務局としていま

監査委員会は、取締役及び執行役の職務の執行状況の監査や監査報告のれる候補者を選任しています。

企業統治の体制助する組織として監査委員会事務局をす。監査委員会は、原則として1カ月に1回以上開催されています。

取締役会
業務の執行

役の選定、執行役の選解任と執行役に対する業務委嘱、中期できる体制を確保するため、各事業及び経営全般について能経営計画や年度予算等の経営の基本方針に影響を与える業

本報告書の発行日現在、当社の執行役は11名であり、うち代表執行役社長を1名選定しています。

力・知見を有する社内出身の取締役と、多様なステークホル

務に関する事項の承認、一定額以上の投資案件等グループ経取締役会から委任された業務執行に関する事項を審議する機関として執行会議を設け、毎月2回程度開催して効率的な業務執行

ダーや社会の視点からガバナンスの充実等に関する有益な意

営に多大な影響を与え得る事項の承認等を通じて、業務執行見を述べることができる、少なくとも社内取締役と同数の社外の監督機能を担っています。取締役の任期は1年としており、取締役によって取締役会を構成することを基本方針とし、取毎年の定時株主総会で取締役への信任を得ることとしていま▼ 取締役会及び3委員会の構成

締役会の員数を定款で12名以内と定めています。

す。当社の執行役については、取締役会で決定しています。適取締役会

本報告書発行日時点において、当社の取締役会は社外取締役4名を含めた7名で構成されています。

日東紡グループの価値創造

当社は、取締役会全体として当社の業務執行を適切に監督に努めています。

指名委員会（委員長：社外取締役）

報酬委員会（委員長：社外取締役）

監査委員会（委員長：社外取締役）

材適所の考えに立って、事業執行・企業価値向上の観点から当社の執行に相応しい人材を選任しています。

社外4名（女性1名）

社内3名

社外4名（女性1名）

社内1名

社外4名（女性1名）

社内1名

社外4名（女性1名）

価値創造の戦略

取締役会は、指名・報酬・監査の各委員会を構成する取締
社内1名▼ コーポレート・ガバナンス体制図
株主総会
選解任

価値創造を支える基盤

指名委員会

選解任・監督

取締役会

選解任・監督

監督機能

選解任

監査法人
会計監査人

報酬委員会
報告・連携

監査委員会

日東紡グループ ｜ 統合報告書2022

データセクション

監査

リスクマネジメント
委員会
サステナビリティ
推進委員会

監査室
執行役

原繊材事業

58

報告

執行機能

報告・連携

グラスファイバー事業部門

前列左から内藤 亜雅沙、藤重 貞慶、影近 博、中島 康晴

代表執行役社長

報告・連携

監査委員会事務局

機能材事業

設備材事業

メディカル事業部門

飲料事業

ライフサイエンス事業

繊維事業部門
繊維事業

企画管理本部

総合研究所

後列左から西坂 豊志、辻 裕一、五十嵐 和彦

日東紡グループ ｜ 統合報告書2022

59

コーポレート・ガバナンス

取締役会の実効性に関する自己評価

取締役の主な専門性と経験分野（スキルマトリックス）

当社は、取締役会の構成・運営・監督・支援体制・株主との2021年度を総括したアンケートでは、約8割の項目で2020

会社経営の観点から当社にとって重要と考えられる取締役

リスクマネジメント 」「 人事・労務・人材開発 」と定義し、各対話等について、外部弁護士を用いたアンケートを実施し、各年度より評価が上昇し、取締役会の実効性について高い評価の知識・経験・能力を「 企業経営 」「 技術・研究開発 」「 営業・

分野における適切な知見や豊富な経験を有する人材で取締役

取締役の評価を基に取締役会において分析及び評価を行ってを得ました。一方で、コロナ禍により取締役が各事業所、工場

マーケティング 」「 グローバルビジネス」「 財務・会計 」「 法務・会が構成されるようにしています。

います。

等を訪問して現場の状況を把握する機会が十分に得られな2020年度の取締役会の実効性自己評価において、リスクマネ
ジメントの更なる向上、
過去の取締役会決議案件に関するフィー

かったとの意見や、引き続きグループガバナンスの不断の見直しを望むとの意見が出されました。

ドバックの仕組み作り、サステナビリティ活動の推進、経営陣後継者育成計画の検討についてより一層の改善が必要であるとの取締役会が効果的な監督機能を果たせるよう、引き続き不断の改善を行っていきます。

意見を受け、2021年度は下記の取り組みを行いました。

氏名

企業経営

辻 裕一

●

西坂 豊志

●

五十嵐 和彦

●

藤重 貞慶

社外取締役

●

2021年度の取り組み

影近 博

社外取締役

●

• 市場環境変化に伴うビジネスリスクの洗い出しと評価を定期的に行うとともに、他社の災害や不祥事事例を参考に自社のリスク点

内藤 亜雅沙

社外取締役

中島 康晴

社外取締役

検を行うなど、リスク軽減に向けた取り組みを推進し、その取り組み状況を取締役会等で報告し議論を行いました。

• 大型設備投資案件や年度予算等に加え、中期経営計画の進捗と課題について、執行役が取締役会等でフィードバックを行い、市場
環境や競争環境の変化への対応など経営戦略に関する議論を深化させました。

技術・
研究開発

営業・
マーケティング

●

グローバル
ビジネス

財務・会計

法務・リスクマネジメント

●

●

●

●

●

●

人事・労務・
人材開発

●

●
●

●

●

●
●

●
●

●

（注） 上記一覧表は、各人の有するすべての知識や経験等を表すものではありません。

• 2021年4月に代表執行役社長を委員長とするサステナビリティ推進委員会を立ち上げ、CO2排出量の削減やリサイクル・リユース活
日東紡グループの価値創造

動、環境配慮型新商品の開発等、具体的な活動方針や達成目標について議論を進め、その取り組み状況を取締役会等で報告し議論を行いました。

• 経営陣後継者育成計画については、指名委員会において今後も継続して議論を行っていきます。

各取締役の会議出席状況（2021年度）

コーポレート・ガバナンス ハイライト

企業統治
体制

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

指名委員会等設置会社（2014年6月〜）

取締役会設置会社

指名委員会（委員長：社外取締役）
委員会

内 社外

監査委員会
（委員長：
社内取締役）

7名

6名

1名

1名

監査委員会（委員長：社外取締役）

8名
2名

3名

7名
4名

半数
以上

4名

6名
半数
以上

制度・規定
改訂等

日東紡グループ ｜ 統合報告書2022

4名

半数
以上

取締役会事前報告会
取締役会

氏名

地位

辻 裕一

取締役

西坂 豊志

取締役

13/13

13/13

野崎 有

取締役

13/13

13/13

尾内 正道

社外取締役、独立役員

13/13

3/3

藤重 貞慶

社外取締役、独立役員

13/13

3/3

6/6

影近 博

社外取締役、独立役員

13/13

3/3

6/6

13/13

内藤 亜雅沙社外取締役、独立役員

13/13

3/3

6/6

13/13

代表執行役社長

取締役会

指名委員会

報酬委員会

13/13

3/3

6/6

監査委員会

12/13

（注） 野崎 有氏、尾内 正道氏は2022年6月28日開催の第161回定時株主総会終結の時をもって取締役を退任しました。

実効性評価

執行会議規則制定
業績連動型株式報酬制度導入

データセクション

60

半数
以上

1名

内 女性
取締役会の
運営等

3名

7名

出席回数／開催回数

価値創造を支える基盤

取締役

報酬委員会（委員長：社外取締役）

̶

2022

価値創造の戦略（年） 2011

日東紡グループ ｜ 統合報告書2022

61

コーポレート・ガバナンス

報酬決定の方法

役員報酬

社外取締役を委員長とする報酬委員会において、コンピテンシーの発揮状況、会社業績目標及び個人業績目標の達成度を確認し、役員の報酬等

前述の報酬割合ならびに業績連動報酬への反映割合に基づき個別の金額を算出し決定しています。

❶ 役員の報酬等の額またはその算定方法の決定に関する方針に係る事項（a）方針の決定の方法＜算出ルール＞（b）方針の概要

当社は、指名委員会等設置会社に関する会社法の規定に基当社の役員報酬（社外取締役を除く）は、役位ならびにそれづき、社外取締役が過半数を占め、社外取締役を委員長とす

ぞれの役位に期待されるコンピテンシーの発揮状況（行動評る報酬委員会において、外部コンサルタントの客観的なデー価）とパフォーマンスの発揮状況（業績評価）で決定する基本

タ等を踏まえながら、取締役及び執行役の個人別の報酬の決

報酬と、前事業年度の会社業績目標ならびに担当部門の活動

定に関する方針を決定しています。

や業績等から構成される個人業績目標の達成度合いに応じて（基本報酬）

4段階の行動評価段階と9段階の業績評価段階を基準にしたマトリックスの基本報酬テーブルで決定します。
（業績連動報酬）• 会社業績分＝前事業年度の基本報酬額×役位ごとの会社業績分比率×前事業年度の会社業績目標の達成度• 個人業績分＝前事業年度の基本報酬額×役位ごとの個人業績分比率×前事業年度の個人業績目標の達成度
以上により算出された会社業績分と個人業績分を合算して業績連動報酬額を決定します。

また、その方針は、透明性と合理性を担保させながら、各役

0% 〜 150%の範囲で変動する業績連動報酬で構成されてお員の業績目標の達成を強く動機づけると同時に、中長期的なり、これらを合わせたものを当事業年度の報酬としています。

2021年度に係る取締役及び執行役の報酬も上記方法により決定しており、更には、定期的に外部コンサルタントから提供される経営に対する意識を醸成し、株主や投資家の皆様をはじめと

なお、社外取締役については、独立的かつ客観的な立場か

役員報酬データに基づき、水準の妥当性を確認しているため、報酬委員会としては、当該報酬の内容は、上記方針に沿うものである

するステークホルダーとの利害を一致させるという考えに基ら経営を監督することをその役割とすることから、業績連動報

づいており、報酬を算定する業績目標項目についても、こうし酬は設定していません。

た考え方を反映したものとなっています。

役位ごとの報酬割合

役員報酬の構成比（会社及び個人業績目標の達成度が100%の場合）

役位

基本報酬

会社業績分

個人業績分

社長

67%

16.5%

16.5%

常務

71%

14.5%

14.5%

その他の役員
（社外取締役を除く）

71%

14.5%

14.5%

社外取締役

100%

̶

̶

≪参考≫
2021年度業績連動報酬の算定における2020年度会社業績目標項目のターゲット値ならびに実績値【営業利益（対予算比）】ターゲット値：10,000百万円／実績値：5,964百万円【営業利益（対前期比）】ターゲット値：8,160百万円／実績値：5,964百万円（対前期比）】ターゲット値：6.2%（調整後）／実績値4.5%【ROE【配当（対前期比）】ターゲット値：1株当たり45円／実績値：1株当たり45円（注） 個人業績目標項目については、個人別に定量的及び定性的な目標を設定しており、その実績は概ね75%の達成度となっています。

❷ 役員区分ごとの報酬等の総額、報酬等の種類別の総額及び対象となる役員の員数① 会社業績分

② 個人業績分

固定報酬

業績連動報酬

退職慰労金支給人数（名）取締役（社外取締役を除く）

78

58

19

̶

3

社外取締役

76

76

̶

̶

4

合計

7

執行役

営業利益（対予算比）

営業利益（対前期比）

ROE（対前期比）

配当（対前期比）

25%

25%

25%

25%

担当事業部門の中計課題への取り組み状況

40%

60%

135

19

合計

189

141

47

̶

12

総合計

344

277

67

̶

19

（注）1. 執行役の支給額には、使用人兼務の執行役の使用人分給与は含まれていません。
（基本報酬）と合わせた金額を当事業年度の報酬として確定させ、これを定期同額給与として支給しています。
2. 当社の業績連動報酬は前事業年度の業績に基づいて算出しており、固定報酬

価値創造を支える基盤

担当事業部門の営業利益（対予算比）

155

̶

価値創造の戦略取締役

報酬等の種別の総額（百万円）

報酬等の総額（百万円）

区分※ 業績連動報酬（会社業績分＋個人業績分）
は、社長：基本報酬の50% 、常務：基本報酬の40% 、その他の役員（社外取締役を除く）：基本報酬の40%の割合で設定

業績連動報酬の指標及び業績連動報酬への反映割合

日東紡グループの価値創造※

業績連動報酬

と判断しています。

業績連動型株式報酬制度の導入
当社は、執行役（取締役兼務者を含む）の報酬と当社の業績及び株式価値との連動性をより明確にし、執行役が株価上昇によるメ

当該指標を選択した理由① 会社業績分
営業利益は「 稼ぐ力 」と「 成長力 」強化のため、ROEは「 資② 個人業績分
担当事業部門の営業利益及び中期経営計画の課題への取り組み状況は、各役員（社外取締役を除く）が果たすべき業績共有を進めることを目的として設定しています。

責任を明確にするとともに、会社業績分とは異なる視点及び項目で評価を行うために設定しています。

（以下、
「 本制
高めることを目的として、2022年度より新たに業績連動型株式報酬制度「 株式給付信託（＝Board Benefit Trust）」
度 」）
を導入しました。

データセクション

本効率性 」の向上のため、配当は株主の皆様との一層の価値

リットのみならず、株価下落リスクまでも株主の皆様と共有することで、中長期的な業績の向上と企業価値の増大に貢献する意識を❶ 本制度の概要
本制度は、当社が拠出する金銭を原資として当社株式が信託の金銭（以下、「 当社株式等 」）が本信託を通じて給付される業（以下、本制度に基づき設定される信託を「 本信託 」）を通じて

績連動型株式報酬制度です。なお、執行役が当社株式等の給取得され、執行役に対して、当社が定める役員株式給付規程

付を受ける時期は、原則として執行役の退任時となります。

に従って、当社株式及び当社株式を時価で換算した金額相当

62

日東紡グループ ｜ 統合報告書2022

日東紡グループ ｜ 統合報告書2022

63

コーポレート・ガバナンス▼ 本制度の仕組み

ステークホルダーとの対話の連携を図っています。

コーポレート・コミュニケーション部担当執行役を株主との①役員株式給付規程の制定

【委託者】
当社

②金銭の信託③株式取得④ポイントの付与⑤議決権不行使【受託者】
みずほ信託銀行（再信託：日本カストディ銀行）

議決権不行使の指図⑥当社株式等の給付

当社株式

執行役

信託管理人

受給権獲得

【受益者】
執行役を退任した者のうち受益者要件を満たす者

対話全般に目配りを行う責任者とし、それを補助する社内担

日東紡グループのお客様・株主・投資家の皆様が当社グ

当部署をコーポレート・コミュニケーション部としています。

ループの実態を正確に認識・判断できるように、継続して、適当社は、当該執行役を中心として、当社の持続的な成長と中長時・適切な情報開示に努めています。そのために、情報開示に期的な企業価値の向上に資するための株主との対話の機会を関する関係法令及び証券取引所規則等を遵守するとともに、持つよう努めています。また、コーポレート・コミュニケーショ

適切な情報開示体制の構築・運用に取り組んでいます。

ン部を中心としたIR活動に関連する部署は、日常的な部署間❶ 国内外の関係法令及び証券取引所規則等で開示が定められている項目については、事業報告・有価証券報告書・株主通信への掲載
や、証券取引所の情報伝達システム・プレスリリースでの発表等をしています。
❷ 開示する情報は、原則として日東紡グループのウェブサイトにも掲載するほか、より公平かつ広範な情報開示を行えるように努めています。
❸ アナリスト・機関投資家向けの説明会を、四半期ごとの決算発表後速やかに実施しています。
❹ 当社グループの中長期的な価値創造の仕組みについて、一層理解を深めていただけるよう、財務情報とCSRを含む非財務情報を統合した統合報告書を発行しています。

① 当社は、報酬委員会の決議により、「 役員株式給付規程 」を制定します。
② 当社は、報酬委員会決議で承認を受けた範囲内で金銭を信託します。
③ 本信託は、②で信託された金銭を原資として当社株式を、取引所市場を通じてまたは当社の自己株式処分を引き受ける方法により取得報告して、経営幹部に適切にフィードバックしています。

意見・懸念等については、コーポレート・コミュニケーション

なお、当社グループへの個別の問い合わせや対話において部で集約し、コーポレート・コミュニケーション部担当執行役

は、インサイダー情報に十分に留意し、既に公開された情報やに報告するとともに、四半期ごとに執行会議及び取締役会で周知となった事実に限定して説明しています。

日東紡グループの価値創造します。
④ 当社は、「 役員株式給付規程 」に基づき執行役に対し、役位に応じて定まるポイント及び中期経営計画の業績達成度等に連動する

株主・投資家の皆様との対話等を通じて把握した当社へのポイントを付与します。
⑤ 本信託は、当社から独立した信託管理人の指図に従い、本信託勘定内の当社株式に係る議決権を行使しないこととします。
⑥ 本信託は、執行役を退任した者のうち「 役員株式給付規程 」に定める受益者要件を満たした者（以下、「 受益者 」）に対して、当該受益者に付与されたポイント数に応じた当社株式を給付します。ただし、執行役が「 役員株式給付規程 」に定める要件を満たす場合には、ポイントの一定割合について、当社株式の時価相当の金銭を給付します。

信託が先行して取得するために必要と認める資金を、本信託政策保有に関する方針の維持・構築等に鑑みた定性的な要因と、配当利回り及び事

当社は、販売・原材料調達・金融等に関する日東紡グルー

業利益を加味して算出した総合投資利益率を資本コストと比プの重要な取引先との良好な取引関係を構築し、当社グルー

較した定量的な評価とを、総合的に勘案した保有方針を取締

プの事業活動を円滑に進め、当社グループの企業価値を維役会で定期的に検証しています。

持・向上させると判断する場合は、政策保有株式として保有をに追加拠出することとします。ただし、かかる追加拠出を行う行います。一方で、当社グループの企業価値向上の観点から、します（執行役を兼務していない取締役及び社外取締役は本場合において、信託財産内に残存する当社株式（直前までの各

その株式の保有意義が乏しいと判断される銘柄は市場への影制度の対象外）。

対象期間に関して執行役に付与されたポイント数に相当する

響等に配慮しつつ売却を行います。

本制度の対象者は、当社の執行役（取締役兼務者を含む）と政策保有株式の議決権行使について
政策保有株式の議決権行使に関しては、発行会社が適切なガバナンス体制を構築し、中長期的な企業価値向上に繋がる
適切な意思決定を行っているかという点や、当社グループの当社株式で、執行役に対する給付が未了であるものを除く）及
当社は、2023年3月末日で終了する事業年度から2027年3

び金銭（以下、「 残存株式等 」）があるときは、残存株式等を勘案した上で、追加拠出額を算出するものとします。

月末日で終了する事業年度までの5事業年度（以下、当該5事
業年度の期間を「 当初対象期間 」、当初対象期間の経過後に割合を高めることとしました。具体的には、業績目標を達成し「 対象期間 」）に対応する必要資金として、本信託設定時直前た際の「 基本報酬 」「 変動報酬 」「 株式報酬 」の割合を、当社▼ 政策保有株式

2017年度
期中売却

社長の場合で60%：25%：15%となるように設定しました。

考慮して、174,500株を上限として取得するために必要と合
当初対象期間経過後も、本制度が終了するまでの間、当社

日東紡グループ ｜ 統合報告書2022

2019年度

2020年度

2021年度
1

件数

̶

̶

2

1

̶

̶

32

24

0

上場株式

件数

2

13

3

4

̶

1,305

2,050

783

8,665

̶

合計

件数

2

13

5

5

1

1,305

2,050

815

8,689

1

64

53

51

49

47

25,291

20,604

20,694

16,625

15,243

金額（百万円）
期末資産計上（非上場株式含む）

2018年度

金額（百万円）

非上場株式

金額（百万円）理的に見込まれる資金を本信託に拠出いたします。

64

売却推移

件数
金額（百万円）日東紡グループ ｜ 統合報告書2022

データセクション

以降対象期間」、当初対象期間と次期以降対象期間をあわせて役への給付を行うために必要な株式数を合理的に見込み、本適切に議決権を行使しています。

❹ その他
本制度の導入を機に、従来以上に執行役の業績連動報酬のは原則として次期以降対象期間ごとに、本制度に基づく執行

企業価値向上に資するかという点を基準として賛否を判断し、個々の銘柄ごとに、販売・調達、技術協力や共同出資、共同事業、資金調達といった、取引の重要性及び良好な取引関係開始する原則として3事業年度ごとの期間を、それぞれ「 次期の東京証券取引所における当社普通株式の普通取引の終値を保有の合理性の検証方法

価値創造を支える基盤❸ 当社が本信託に拠出する金額

価値創造の戦略❷ 本制度の対象者

政策保有株式65

Governance

役員紹介

取締役 （2022年6月28日現在）

取締役

取締役

取締役

取締役

藤重 貞慶

影近 博

内藤 亜雅沙

中島 康晴

選任理由

選任理由

上場企業の経営者としての豊富な経験と高い見識を有しておられ、当社の持続的成長を促し、中長期的な企業価値の向上を図る観点から、当社取締役会の意思決定や業務執行に対する監督等適切な役割を担っていただくため、選任しています。

選任理由

企業経営及び製造業における研究開発分野等において専門的な知見と豊富な経験を有しておられ、当社の持続的成長を促し、中長期的な企業価値の向上を図る観点から、当社取締役会の意思決定や業務執行に対する監督等適切な役割を担っていただくため、選任しています。

略歴

略歴

1969年 3月
1996年 3月
2000年 3月
2002年 3月

ライオン油脂（株）（現 ライオン（株））入社
ライオン（株）取締役 国際事業本部長
同社常務取締役 家庭品営業本部長
同社代表取締役 専務取締役 家庭品事業部門・家庭品営業本部分担、家庭品営業本部長
2004年 3月 同社代表取締役 取締役社長 最高経営執行責任者
2006年 3月 同社代表取締役 取締役社長 取締役会議長、最高経営責任者 家庭品事業部門分担2012年 1月 同社代表取締役 取締役会長 取締役会議長、最高経営責任者
2014年 1月 同社代表取締役 取締役会長 取締役会議長
2016年 3月 同社相談役
2020年 6月 サトーホールディングス（株）社外取締役（現任）
当社 社外取締役（現任）
2021年 3月 ライオン（株） 特別顧問（現任）（現任）
2021年 6月 （株）テレビ朝日ホールディングス 社外取締役（監査等委員）

1972年 4月
2002年 2月
2003年 4月
2005年 4月
2009年 4月
2015年 4月
2020年 6月

選任理由

法律の専門家及び他企業での社外役員としての豊富な経験と高い見識を有しておられ、当社の持続的成長を促し、中長期的な企業価値の向上を図る観点から、当社取締役
会の意思決定や業務執行に対する監督等適切な役割を担っていただくため、選任しています。
略歴

日本鋼管（株）（現 ジェイ エフ イー ホールディングス（株））入社
同社執行役員常務
JFEスチール（株）常務執行役員
同社専務執行役員（スチール研究所長）
JFEテクノリサーチ（株）代表取締役社長
同社相談役
当社 社外取締役（現任）

略歴

2001年10月 弁護士登録
2008年 5月
2011年 6月
2013年 4月
2015年 6月
2018年10月
2020年 6月
2021年 8月

長島・大野・常松法律事務所入所
米国ニューヨーク州弁護士登録
田辺総合法律事務所入所
同事務所パートナー弁護士（現任）
ブックオフコーポレーション（株）社外監査役
ブックオフグループホールディングス（株）社外監査役
当社 社外取締役（現任）
ブックオフグループホールディングス
（株）
社外取締役
（監査等委員）
（現任）

取締役

取締役

辻 裕一

西坂 豊志

五十嵐 和彦

選任理由

選任理由

2013年10月
2014年 4月
2014年 6月
2014年11月

当社に入社 企画本部経理財務部長
執行役員 同本部経理財務部長
執行役 経営企画部長 兼 総合リスク管理担当
執行役 経営企画部長 兼 総合リスク管理担当 兼 人事部、経営企画部、
情報システム部、コンプライアンス統括部、調達統括部、大阪支店、名古屋支店担当
取締役執行役（現任）
代表執行役
代表執行役社長（現任）

当社に入社
グラスファイバー事業部門企画・業務部長
人事部長
取締役 人事部長
執行役員 建材事業部門長
常務執行役員 環境事業部門長
常務執行役員 本社（福島）駐在
日東紡アライドサービス（株）代表取締役社長
当社 常任顧問 富久山事業センター長
取締役（現任）略歴

1990年 4月
2007年 3月
2011年 4月
2013年 4月
2014年 4月
2015年 4月
2016年 2月
2020年 4月
2021年 4月
2022年 4月
2022年 6月

当社に入社
グラスファイバー事業部門 技術生産本部福島工場原繊製造部長
同事業部門 技術生産本部製造統括部長
同事業部門 技術生産本部長
同事業部門 生産本部長 兼 福島工場副工場長
執行役 同事業部門生産本部長 兼 福島工場副工場長
執行役 同事業部門生産本部長 兼 福島工場長
常務執行役 同事業部門長
常務執行役 同事業部門長 兼 技術本部長
常務執行役 総合研究所長 兼 DX戦略推進室、環境技術戦略室担当（現任）
取締役（現任）■ 社外取締役■ 当社の独立性の基準を満たし、かつ
東京証券取引所に独立役員届出書を提出している取締役■ 執行役を兼務しない非業務執行取締役■ 指名委員

価値創造を支える基盤

2015年 6月
2016年 2月
2016年 6月

1981年 4月
2003年 6月
2007年 2月
2008年 6月
2008年10月
2010年 4月
2011年 1月
2012年 5月
2013年 4月
2014年 6月

グラスファイバー事業部門の生産、技術分野に長年従事し、2017年からは事業部門長として同部門を統括しました。2022年4月からは、常務執行役 総合研究所長として総合研究所を担当しています。当社の取締役に相応しい豊富な業務経験及び当社の生産、技術、研究開発分野に関する広範で深い知識・見識を有していることから、選任しています。

価値創造の戦略

略歴

略歴

監査法人太田哲三事務所（現 EY新日本有限責任監査法人）入所
公認会計士登録
太田昭和監査法人（現 EY新日本有限責任監査法人）社員
新日本監査法人（現 EY新日本有限責任監査法人）代表社員
新日本有限責任監査法人（現 EY新日本有限責任監査法人）
第6監査部門長
同法人 常務理事 第2監査事業部長 兼 ナレッジ本部長
EY新日本有限責任監査法人 パートナー
当社 社外取締役（現任）選任理由

人事部長、環境事業部門長等を務めたほか、海外子会社の立ち上げに携わった経験を有しており、当社の取締役に相応しい豊富な業務経験及び当社事業に関する広範で深い知識・見識を有していることから、選任しています。

表執行役社長として当社グループ全体を統括しており、当社の取締役に相応しい豊富な業務経験及び当社事業に関する広範で深い知識・見識を有していることから、選任しています。

1983年10月
1987年 4月
1998年 5月
2004年 5月
2008年 9月
2010年 9月
2021年 7月
2022年 6月

日東紡グループの価値創造

取締役
代表執行役社長

2014年に執行役に就任し経営企画部、人事部等の本部機能全般を、2016年からは代公認会計士として企業の監査業務に長年従事し、財務会計に関する専門知識及び豊富な経験を有しておられ、当社の持続的成長を促し、中長期的な企業価値の向上を図る観点から、当社取締役会の意思決定や業務執行に対する監督等適切な役割を担っていただくため、選任しています。

■ 報酬委員■ 監査委員執行役 （2022年7月1日現在）
役位

主な担当

氏名

役位

主な担当

辻 裕一

代表執行役社長

CEO

須釜 裕司

執行役

多田 弘行

常務執行役

全社管理部門担当 兼（株）代表取締役社長

メディカル事業部門商品企画開発本部、薬事・学術担当 兼兼 メディカル研究開発センター長

梶田 明正

執行役

グラスファイバー事業部門生産本部長

五十嵐 和彦

常務執行役

総合研究所長梶川 浩希

執行役

人事部、コーポレート・コミュニケーション部、経理財務部、情報システム部担当 兼

榮 達雄

常務執行役

メディカル事業部門長 兼 ニットーボーメディカル（株）代表取締役社長 兼 Nittobo America Inc. Chairman/CEO

畑中 克哉

執行役

林 寿信

常務執行役

グラスファイバー事業部門長

経営企画部、総務部、100周年事業プロジェクト、リスクマネジメント統括部、法務部、大阪支店、名古屋支店担当
兼 経営企画部長

松永 隆延

上席執行役

グラスファイバー事業部門副部門長（株）代表取締役社長

伊藤 正毅

執行役

NITTOBO ASIA Glass Fiber Co., Ltd. 董事長

氏名
※

66

日東紡グループ ｜ 統合報告書2022

兼調達統括部長

兼

繊維事業部門長

兼 日東紡アドバンテックス

兼 DX戦略推進室、環境技術戦略室担当

兼 Baotek Industrial Materials Ltd.董事長
兼営業本部担当 兼

商品企画開発本部長

兼 パラマウント硝子工業

データセクション※

企画管理本部長

総合研究所副所長（メディカルSC技術担当）

兼 日東グラスファイバー工業（株）代表取締役社長
経理財務部長※ 取締役を兼務する執行役

日東紡グループ ｜ 統合報告書202267

11年間の主要な財務データ（単位：百万円）

2011年度

2012年度

2013年度

2014年度

2015年度

2016年度

2017年度

2018年度

2019年度

2020年度

2021年度

売上高

82,638

82,103

85,10490,22386,19983,32484,52682,29285,72278,72784,051

営業利益

5,929

6,619

6,476

8,885

10,893

11,148

10,837

8,198

8,160

5,964

7,268

経常利益

5,496

6,413

6,511

8,658

10,974

11,396

11,071

8,934

8,202

6,274

8,065

親会社株主に帰属する当期純利益

1,433

2,840

3,858

4,588

5,598

7,479

10,253

7,984

5,771

8,100

6,519

EBITDA※1

11,411

11,974

11,19013,57815,497

15,27815,001

12,27913,54812,296

14,351

減価償却費

5,481

5,354

4,713

4,692

4,603

4,130

4,164

4,080

5,388

6,332

7,082

設備投資額

5,236

5,903

5,104

4,814

4,422

2,043

7,024

11,94916,717

14,70915,820

研究開発費

1,704

1,626

1,495

1,290

1,255

1,429

1,590

1,477

1,698

2,097

2,577

営業活動によるキャッシュ・フロー

4,634

6,223

12,152

14,745

16,677

11,034

7,791

5,317

10,614

7,815

6,965

投資活動によるキャッシュ・フロー

△8,245△7,006△4,267△5,318△12,294△2,271

2,524△11,389△16,917△1,867△17,305

財務活動によるキャッシュ・フロー

△2,604△1,432△4,351△4,388△2,276△8,826△9,467

3,948

12,6281,862△1,530フリー・キャッシュ・フロー

△3,610

△783

7,884

9,426

4,382

8,762

10,316△6,071△6,302

5,948△10,339

総資産 2

131,040

132,555

136,294

145,956

142,719

140,064

147,160

151,000

172,824

184,652

187,289

純資産

55,81160,13563,371

73,22875,45578,28187,54890,74098,704

104,389

110,638

有利子負債

35,09635,97635,40834,01632,67327,35820,22525,58940,31544,162

46,211

247,677

247,677

247,677

247,677

247,677

199,677

39,93539,93539,93539,93539,935

7.19

14.25

19.36

23.03

28.10

37.71

263.97205.76148.73208.77168.04276.11

297.69313.91363.32374.50396.002,232.43

2,312.06

2,413.82

2,555.06

2,727.58

1株当たり配当額（円）※5

5.00

5.00

5.00

5.00

6.00

7.00

26.00

40.00

45.00

45.00

45.00

※6
配当性向（%）

69.5

35.1

25.8

21.7

21.4

18.6

15.2

19.4

30.3

21.6

26.8

営業利益率（%）

7.2

8.1

7.6

9.8

12.6

13.4

12.8

10.0

9.5

7.6

8.6

EBITDAマージン（%）

13.8

14.6

13.1

15.0

18.0

18.3

17.7

14.9

15.8

15.6

17.1

2.6

5.0

6.3

6.8

7.6

9.8

12.5

9.1

6.3

8.4

6.4

※8
自己資本比率（%）

42.0

44.8

45.9

49.6

52.3

55.3

58.9

59.4

54.2

53.7

56.5

D/Eレシオ（倍）※9

0.64

0.61

0.57

0.47

0.44

0.35

0.23

0.29

0.43

0.45

0.44

経営成績

キャッシュ・フローの状況

日東紡グループの価値創造

財政状態（会計年度末）※

発行済株式総数（千株）※4（円）
1株当たり当期純利益（EPS）※4（円）
1株当たり純資産（BPS）

価値創造の戦略株式情報※3

価値創造を支える基盤

経営指標

※7
自己資本利益率（ROE）（%）

68

日東紡グループ ｜ 統合報告書2022

データセクション※1 EBITDA：営業利益＋減価償却費（企業会計基準第28号2018年2月16日）等を2018年度の期首から適用しており、2014年度から2017年度に係る数値については、当該※2 「『 税効果会計に係る会計基準 』の一部改正 」
会計基準等を遡って適用した後の数値となっています。
※3 2017年10月1日付けで普通株式5株につき1株の割合で株式併合を実施しました。
※4 1株当たり当期純利益は自己株式を除く期中平均株式数に基づき、1株当たり純資産は自己株式を除く期末発行済株式数に基づき計算しています。

※5 2017年度の1株当たり配当額26円は、株式併合前の中間配当額3.5円と株式併合後の期末配当額22.5円の合計となっています。なお、株式併合後の基準で換算した2017年度の1株当たり配当額は40円となります。
※6 自己株式を除く期中平均株式数に基づき計算した連結配当性向を記載しています。
（純資産［期首期末平均］−非支配株主持分［期首期末平均］）※7 自己資本利益率（ROE）：親会社株主に帰属する当期純利益÷
（純資産−非支配株主持分）
÷総資産※8 自己資本比率：（負債資本倍率）：有利子負債÷
（純資産−非支配株主持分）※9 D/Eレシオ

日東紡グループ ｜ 統合報告書2022

69

連結財務諸表 日東紡績株式会社及び連結子会社
連結貸借対照表（単位：百万円）

前連結会計年度

2021年3月31日

当連結会計年度

前連結会計年度

当連結会計年度

支払手形及び買掛金

6,570

6,523

短期借入金

7,252

14,354

1年内返済予定の長期借入金

5,518

5,101

リース債務

378

337

2022年3月31日

2021年3月31日

2022年3月31日

負債の部

資産の部

流動負債

流動資産
現金及び預金30,32018,537

受取手形及び売掛金

23,985

̶

受取手形

̶

5,364

売掛金

̶

20,593

未払法人税等

2,528

555

商品及び製品

8,598

10,817

賞与引当金

1,080

1,059

仕掛品

4,296

4,625

事業構造改善引当金

710

195

原材料及び貯蔵品

21,451

22,297

その他

9,836

8,737

その他

5,237

3,605

流動負債合計33,87536,864△1△193,887

85,838社債

10,00010,000

長期借入金

19,322

14,891

リース債務

1,690

1,528

修繕引当金

5,652

4,371

貸倒引当金

固定資産
有形固定資産固定負債

15,886

19,909

退職給付に係る負債

7,976

6,919

機械装置及び運搬具（純額）

21,24632,807

その他

1,746

2,076

土地

14,983

15,334

固定負債合計

46,38739,787

リース資産（純額）

1,451

1,241

80,26276,651

建設仮勘定

10,035

6,048

その他（純額）

1,902

1,928

65,506

77,270

資本金

19,69919,699

資本剰余金

19,037

19,373

2,595

3,082

利益剰余金

61,831

66,619自己株式△2,559△2,563

株主資本合計

98,008103,129

その他有価証券評価差額金

2,714

1,754

為替換算調整勘定

△371

1,995

退職給付に係る調整累計額△1,220△1,056

その他の包括利益累計額合計

1,123

2,692

5,257

4,815

有形固定資産合計

投資その他の資産

純資産の部
株主資本

17,282

15,771377

591

繰延税金資産

3,356

3,048

その他

1,664

1,706

貸倒引当金

△20

△20

22,661

21,09790,764

101,450

純資産合計

104,389

110,638

184,652

187,289

負債純資産合計

184,652

187,289

投資有価証券
退職給付に係る資産

固定資産合計資産合計

日東紡グループ ｜ 統合報告書2022

その他の包括利益累計額

非支配株主持分

日東紡グループ ｜ 統合報告書2022

データセクション

投資その他の資産合計

価値創造を支える基盤

無形固定資産負債合計

価値創造の戦略

建物及び構築物（純額）

日東紡グループの価値創造

流動資産合計70（単位：百万円）

71

連結財務諸表

連結損益計算書

連結包括利益計算書（単位：百万円）

前連結会計年度

当連結会計年度

78,72753,06525,661
19,697
5,964

84,051
55,82328,228
20,9597,268

自 2020年4月 1日
至 2021年3月31日

売上高
売上原価
売上総利益
販売費及び一般管理費
営業利益（単位：百万円）

自 2021年4月 1日
至 2022年3月31日

営業外収益

前連結会計年度

当連結会計年度

8,278

6,681

△1,264△869

自 2020年4月 1日
至 2021年3月31日

当期純利益

自 2021年4月 1日
至 2022年3月31日

その他の包括利益
その他有価証券評価差額金

△446

2,934

退職給付に係る調整額

992

その他の包括利益合計

△718

7,559

169
2,233
8,915

為替換算調整勘定

受取利息

15

2

包括利益

受取配当金

446

459

（内訳）

受取賃貸料

97

91

親会社株主に係る包括利益

7,325

8,089

為替差益

278

714

非支配株主に係る包括利益

233

825

その他

343

327

1,181

1,594

支払利息

250

219

休止賃貸不動産関連費用

332

293

遊休設備費

34

162

その他

253

122

871
6,274

798
8,065

3,091
6,590

14
̶

受取保険金

808
2,671

補助金収入

826

営業外収益合計
営業外費用

日東紡グループの価値創造

営業外費用合計
経常利益
特別利益
固定資産売却益
投資有価証券売却益

37
437

受取賠償金

̶

332
1,062

その他

19

̶

14,0081,884290

事業構造改善費用

165
1,838
3,946

災害による損失

2,235

336

固定資産圧縮損

825

302

その他

56

18

9,069
11,213
3,023
△88
2,935
8,278
178
8,100

1,270
8,679
1,275
722
1,998
6,681
161
6,519

特別利益合計価値創造の戦略

修繕引当金戻入額

特別損失
固定資産処分損

特別損失合計税金等調整前当期純利益
法人税等調整額
法人税等合計
当期純利益
非支配株主に帰属する当期純利益
親会社株主に帰属する当期純利益

72

日東紡グループ ｜ 統合報告書2022

286
35

データセクション

法人税、住民税及び事業税

価値創造を支える基盤

減損損失

日東紡グループ ｜ 統合報告書202273

連結財務諸表

連結株主資本等変動計算書
前連結会計年度（自 2020年4月1日

連結キャッシュ・フロー計算書

至 2021年3月31日）

資本金

当期首残高

19,69919,037

その他の包括利益累計額

利益
剰余金

自己株式

55,574△2,554

資本
剰余金

株主資本
合計

91,757

その他有価
証券評価
差額金

退職給付に
係る調整
為替換算
調整勘定
累計額

3,998

△2,219

117

その他の
包括利益
累計額
非支配
合計 株主持分

1,897

5,049

98,704

7,815

8,679
7,082
286
△824
△1,280
△461
219
△37
276
△437
△332
△1,06235△1,750△2,938
△175
1,876
9,154
461
△226
437
521
1,062
△512
△3,9336,965

固定資産の取得による支出△13,840△17,326

固定資産の売却による収入

3,276
8,806

10
225
△469
256
△17,305△1,842

8,100

8,100

8,100

△5

△5

̶

̶

受取保険金
補助金収入
受取賠償金

̶

55,574△2,55491,757

3,998

117△2,219

1,897

5,049

98,704

税金等調整前当期純利益
減価償却費
減損損失
退職給付に係る負債の増減額（△は減少）
修繕引当金の増減額（△は減少）

剰余金の配当親会社株主に帰属する
当期純利益

△5

自己株式の取得
非支配株主との取引に係る親会社の持分変動
株主資本以外の項目の
当期変動額（純額）
当期変動額合計̶̶19,69919,037

6,257△1,284

△489

998

△774

208

△566

208

5,684

△5

6,251

△1,284

△489

998

△774

61,831 △2,559

98,008

2,714

△371

△1,2201,123

5,257 104,389

受取利息及び受取配当金
支払利息
投資有価証券売却及び評価損益（△は益）固定資産除売却損益（△は益）賠償金の受取額

̶

売上債権の増減額（△は増加）
仕入債務の増減額（△は減少）
その他
小計

至 2022年3月31日）（単位：百万円）

株主資本19,69919,037

会計方針の変更による累積的影響額
会計方針の変更を反映した
当期首残高

自己株式

株主資本
合計

その他有価
証券評価
差額金

61,831 △2,559

98,008

2,714

利益
剰余金

14
19,69919,037

61,846

退職給付に
係る調整
為替換算
調整勘定
累計額

その他の
包括利益
累計額
非支配
合計 株主持分

△371

1,123

△1,220△2,55998,023

利息の支払額保険金の受取額
純資産
合計

5,257 104,389

14

14
2,714

△371

△1,220

1,123

5,257

104,404

当期変動額
剰余金の配当親会社株主に帰属する
当期純利益

336

̶

336

19,69919,373

当期変動額合計

営業活動によるキャッシュ・フロー

△1,745

6,519

6,519

6,519

投資有価証券の売却による収入△3△3

子会社株式の取得による支出

336

336

△3
4,773
5,106
66,619 △2,563 103,129

△960

2,366

163

1,569

△441

1,128

△960

2,366
163
1,995 △1,056

1,569

△441

6,234

2,692

4,815 110,638

1,754

その他
投資活動によるキャッシュ・フロー
短期借入金の純増減額（△は減少）
長期借入れによる収入
配当金の支払額△110△1,867

財務活動によるキャッシュ・フロー
現金及び現金同等物に係る換算差額
現金及び現金同等物の増減額（△は減少）
現金及び現金同等物の期首残高
現金及び現金同等物の期末残高△373
11,274△6,702△1,842
̶
△492

1,862

△342

7,468
22,69530,1636,220
670△5,518△1,745△732△424△1,530159△11,71030,16318,453

日東紡グループ ｜ 統合報告書2022

データセクション

連結の範囲の変更を伴わない子会社株式の取得による支出
その他

日東紡グループ ｜ 統合報告書2022

̶

財務活動によるキャッシュ・フロー

長期借入金の返済による支出

74

̶
△1,686

投資活動によるキャッシュ・フロー

△1,745

株主資本以外の項目の
当期変動額（純額）
当期末残高

法人税等の支払額

価値創造を支える基盤

非支配株主との取引に係る親会社の持分変動

事業構造改善費用の支払額△1,745△3

自己株式の取得

利息及び配当金の受取額

価値創造の戦略

当期首残高

資本金

資本
剰余金

その他の包括利益累計額

日東紡グループの価値創造

補助金の受取額

3,946
1,173
△5,258
294
△966
4,982
462
△246
2,671
1,631

事業構造改善費用
棚卸資産の増減額（△は増加）

当連結会計年度（自 2021年4月1日

自 2021年4月 1日
至 2022年3月31日

営業活動によるキャッシュ・フロー

△1,842

19,037

̶

当期変動額

当期末残高

当連結会計年度

自 2020年4月 1日
至 2021年3月31日△1,842

̶

19,699純資産
合計

前連結会計年度

11,213
6,332
1,838
△492
68
△462
250
△6,533△2,923△2,671△826

会計方針の変更による累積的影響額
会計方針の変更を反映した
当期首残高（単位：百万円）（単位：百万円）

株主資本

75

会社概要
設立

株式情報 2022年3月31日現在

1898（明治31）年 2月 郡山絹糸紡績株式会社（郡山）設立
1918（大正 7）年 4月 福島精練製糸株式会社（福島）設立
1923（大正12）年 4月 日東紡績株式会社創立

本店所在地

福島県福島市郷野目字東1番地

本部所在地

東京都千代田区麹町二丁目4番地1

資本金

196億円

代表執行役社長

辻

従業員数

2,729名（連結） 783名（単体） ※2022年3月31日現在

業務内容• 繊維工業品の製造・加工及び販売• グラスファイバー製品の製造・加工及び販売• 各種化学工業製品、医薬品の製造、加工及び販売• 清涼飲料水の製造及び販売• 各種工事の設計・監理及び請負• 各種機器、装置の設計・製造及び販売 他

裕一

株式の状況

大株主
120,000,000株

発行済株式の総数

39,935,512株（自己株式1,138,347株を含む）

株主数

8,665名

自己株式

2.85%

金融機関

44.45%
個人・その他

8.88%

事業所・支店一覧
東京本部〒102-8489 東京都千代田区麹町2-4-1

管理部門
グラスファイバー事業
メディカル事業
繊維事業
飲料事業

TEL 03（4582）5111
TEL 03（4582）5170
TEL 03（4582）5450
TEL 03（4582）5160
TEL 03（4582）5480

大阪支店〒541-0043 大阪府大阪市中央区高麗橋4-3-10（日生伏見町ビル新館）

TEL 06（6208）5015

名古屋支店〒460-0003 愛知県名古屋市中区錦2-14-21（円山ニッセイビル）

TEL 052（231）5131

福島工場〒960-8581 福島県福島市郷野目字東1

福島第2工場〒960-2154 福島県福島市佐倉下一本杉20

富久山事業センター〒963-8061 福島県郡山市富久山町福原字塩島1

所有者別
株式分布状況

外国法人等

18.60%

持株数（千株） 持株比率※
（%）

株主名

発行可能株式総数

5,750

14.82

株式会社日本カストディ銀行（信託口）

3,176

8.19

住友不動産株式会社

2,383

6.14

日本生命保険相互会社

1,614

4.16

第一生命保険株式会社

1,316

3.39

住友生命保険相互会社

1,082

2.79

エア・ウォーター株式会社

997

2.57

TAIYO FUND, L.P.

965

2.49

セントラル硝子株式会社

948

2.45

株式会社東邦銀行

905

2.33

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）※ 持株比率は、自己株式を控除して計算しています。

その他国内法人

証券会社

24.55%TEL 024（546）3131
ファイバー研究開発センター TEL 024（546）3138

0.67%

TEL 024（593）1231
TEL 024（932）6011
TEL 024（932）6110
メディカル研究開発センター TEL 024（932）6261
総合研究所〒939-0744 富山県下新川郡朝日町平柳500

TEL 0765（82）1133

伊丹事業センター〒664-8501 兵庫県伊丹市桑津1-6-1

TEL 072（782）2621

事業年度

毎年4月1日から翌年3月31日まで

定時株主総会

毎年6月下旬基準日

定時株主総会の議決権
期末配当金
中間配当金

毎年3月31日

日東紡グループの価値創造

泊事業センター

株主事務に関するご案内

毎年3月31日

毎年9月30日

その他必要があるときは、あらかじめ公告をして定めます。
公告方法

連結子会社一覧（2022年6月30日現在）

当社ウェブサイト内の下記アドレスに掲載します。

https://www.nittobo.co.jp/koukoku/index.htm■ グラスファイバー／原繊材

ただし、事故その他のやむを得ない事由によって電子公告による公告をすることができない場合は、日本経済新聞に掲載します。
福島県郡山市

グラスファイバー製品の製造及び販売

上場証券取引所

東京証券取引所（証券コード3110）

富士ファイバーグラス（株）栃木県真岡市

グラスファイバー製品の製造及び販売

NITTOBO ASIA Glass Fiber Co., Ltd.

株主名簿管理人及び特別口座管理機関

東京都千代田区丸の内一丁目3番3号 みずほ信託銀行株式会社

台湾嘉義縣

グラスファイバー製品の製造及び販売（株）双洋

東京都千代田区

グラスファイバー製品等の販売

新和電材（株）

東京都千代田区

電子関連材料等の販売

Baotek Industrial Materials Ltd.

台湾桃園市

グラスファイバー製品の製造及び販売

台湾日東紡股 有限公司

台湾桃園市

グラスファイバー製品の販売

日東グラステックス（株）群馬県邑楽郡大泉町

グラスファイバー製品の製造及び販売

日東紡グループの詳細なIR情報は、
オフィシャルウェブサイトに掲載しています。

価値創造の戦略日東グラスファイバー工業（株）■ グラスファイバー／機能材■ グラスファイバー／設備材
福島県須賀川市、北海道江別市、三重県鈴鹿市

グラスウール製品の製造及び販売

福島県郡山市

グラスファイバー製品等の製造及び販売

日東紡澳門玻纎紡織有限公司

マカオ

グラスファイバー製品の製造及び販売

https://www.nittobo.co.jp/ir/index.htm■ ライフサイエンス
ニットーボーメディカル（株）東京都千代田区、福島県郡山市

体外診断用医薬品、スペシャリティケミカルス製品の開発・製造・販売（株）フロンティア研究所

北海道石狩市バイオアッセイ測定系開発・製造・販売及び抗体作製受託

Nittobo America Inc.

米国カリフォルニア州、アイオワ州、メイン州

体外診断用医薬品用抗血清の製造及び販売

Kamiya Biomedical Company, LLC

米国ワシントン州

体外診断用医薬品の製造及び販売

ニットービバレッジ（株）富山県下新川郡朝日町

清涼飲料水の製造及び販売

日東紡アドバンテックス（株）兵庫県伊丹市

芯地製品・接着資材の製造・加工・販売（株）文京精練福井県福井市

繊維製品の加工日東紡グループ 統合報告書2022をお読みいただきましてありがとうございます。
本報告書は、当社に関する主要情報や、2030年にありたい姿『Big VISION 2030』の実現を目指す当社の取り組みを、ステークホルダーの皆様によりご理解いただくために作成しました。当社の成長戦略だけでなく、企業価値の向上と持続的な成長を遂げるための、環境（Environment）、社会（Social）に真摯に向き合った不断のガバナンス（Governance）改善に向けての取り組みを、分かりやすくお伝えすることに

■ その他

76

コーポレート・コミュニケーション部からのメッセージ

日東紡アライドサービス（株）福島県福島市

各種業務請負、保険の代理業努めました。今後も、ステークホルダーの皆様との対話を大切にし、企業価値向上に

日東紡エコロジー（株）

東京都千代田区

各種業務請負繋がるコミュニケーション活動を積極的に進めてまいります。

（株）日東紡テクノ福島県郡山市

機械設備の設計・製作販売、建築・土木工事の設計・施工監理及び請負

日東紡グループ ｜ 統合報告書2022

データセクション■ 繊維• 経営方針• 個人投資家の皆様へ• コーポレートガバナンス• 決算関連資料（決算短信等）• IRニュースリリース• IRカレンダー• 業績・財務 など

価値創造を支える基盤

パラマウント硝子工業（株）（株）
ニットーボー・エフアールピー研究所

IR情報ウェブサイトのご紹介

日東紡グループ ｜ 統合報告書2022

77