もくじ
１．会社概要／製品概要

２

１－１．会社概要
１－２．製品概要

２．社長メッセージ

３

３．デンソートリムのＣＳＲ

４３－１．基本的な考え方
３－２．デンソーグループ企業行動宣言
３－３．デンソーグループ社員行動指針
３－４．デンソーグループスピリット

４．社会性報告６４－１．お客さまとともに
４－２．社員とともに４－３．地域・社会とともに

５．環境報告１６

５－１．環境方針
５－２．環境監査体制
５－３．環境推進体制
５－４．環境行動計画
５－５．法規順守状況
５－６．生産環境負荷削減
５－７．１３年度環境活動状況まとめ

６．製品を通じての社会貢献

２０

編集後記

２１

※２０１３年度に新たに実施した項目や新規製品には、が付いています。

１

１．会社概要／製品概要
１－１．会社概要
社

名デンソートリム株式会社地

三重県三重郡菰野町大強原赤坂２４６０設

立

１９９０年３月３０日

代

表取締役社長 平松晃一

金３億１千万円所

在資本

従 業 員 数売上高５６２名（２０１４年３月末現在）
単位；億円
200 189

195
178

193

184

161

150

100

50

0

08年度 09年度 10年度 11年度 12年度 13年度

１－２．製品概要
デンソートリム設立のきっかけとなった二輪車用マグネト（発電機）は、会社設立以来つくり続けており、研究・開発から製造まで一貫体制で生産しています。
現在では「エンジンＥＣＵ・ＡＦＳ ＥＣＵ・ハイブリッド車用制御装置」などの電子製品や「Ｏ２センサ」などのセラミック製品も担当し、二輪車・四輪車などに欠かせない製品を生産しています。
＜四輪製品＞＜二輪製品＞
ＥＣＵ・
ｲｸﾞﾅｲﾀヘッドライト電源
光軸制御製品ＬＤＭ（ＬＥＤヘッドランプ制御装置）

レインセンサＡＨＳ（オートハイ
ビームシステム）ECU

ＥＨＶ関連製品

電池監視ユニット

ＡＦＳ（フロントライト
システム） ECU

電池ECU

マグネト

ＥＧＲＴＳ

Ｏ２センサ
ﾚﾍﾞﾘﾝｸﾞECU

クイックヒータ

２

Ｏ２センサ

セラミック
関連製品

２．社長メッセージ
近年、デンソーグループの事業活動が急速にグローバル化
する中、社会から期待される社会的責任の範囲も広がってきています。そのため、㈱デンソーは２００６年に「ＣＳＲ（企業の社会的責任）方針」として「デンソーグループ企業
行動宣言」を策定し、グループ全体でＣＳＲのレベルアップに取り組み、社会から信頼され、共感される企業をめざしていくこととしました。
デンソートリム㈱もデンソーグループの一員として、この方針に則り、ステークホルダー（お客さま、仕入先さま、社員や社会など）を大切にして、業績に加え、法令や倫理をきちんと守るだけでなく、地球環境への配慮、社会貢献などにもバランスよく取り組むことを意識し企業活動を続けています。
ＣＳＲの基盤活動の一つに「情報開示」があります。また、活動のレベルアップを図るには、主役である社員一人ひとりにより深い理解を促し、意識と行動を成長させていただくとともに、社外のステークホルダーの皆さまの声を経営に活かしていくことが必要と考えます。その方策の一つとして、２０１２年から「ＣＳＲ報告書」の発行を開始しました。
２０１３年度はグローバル化に対応するための「社員教育体系の見直し」、社
会貢献プログラム追加として「使用済み切手収集」などに取り組みました。
また、安全な走行に寄与できる「ＡＨＳ（オートハイビーム）ＥＣＵ」や省燃費に貢献できる「ＬＤＭ（ＬＥＤランプ用制御ＥＣＵ）」などの新製品生産を開始
しています。
ＣＳＲ活動の実践が皆さまとの価値共有を進め、持続的な企業力向上にも繋がると信じ、活動して参りますので、ご理解とご協力をお願い申し上げます。
２０１４年９月
デンソートリム株式会社
取締役社長

３

３．デンソートリムのＣＳＲ
３－１．基本的な考え方
デンソーグループは、基本理念の中で「世界と未来をみつめ新しい価値の創造を通じて人々の幸福に貢献する」と使命を掲げ、２００４年に理念の実現に向けた長期経営ビジョン「デンソービジョン２０１５」を策定して指針としています。
ビジョンを達成するには、多くのステークホルダーと価値観を共有しながら連携・協力していくことが不可欠であり、その基盤となるのが「社会から信頼・共感される企業行動」です。これを世界中で事業活動を行うグループ会社
が実践していくため、２００６年４月、「デンソーグループ企業行動指針」を策定し、ステークホルダーへの責任を明らかにしました。
以来、ＣＳＲ（企業の社会的責任：Corporate Social Responsibility ）を経営の中核に据え、事業活動を通じた持続可能な社会づくりへの貢献に取り組んでいます。

私たちデンソートリムは、デンソーグループの一翼を担う企業として、デンソーグループ企業行動指針に基づき、計画と目標を立ててＣＳＲ活動を推進しています。

デンソー基本理念
デンソーグループ企業行動宣言（基本理念をステークホルダー視点で具体化したＣＳＲ方針）

デンソービジョン

長期構想

年度方針・計画

日常業務

４

３－２．デンソーグループ企業行動宣言【宣言文】（抜粋）
私たちは、社会の持続的な発展に率先して貢献します。
（１）経営トップのリーダーシップのもと、誠実な事業活動をグローバルに遂行します。法令とその精神を遵守するとともに倫理的行動を実践します。
（２）各国の文化・歴史を尊重して人を大切にする経営に努め、オープンでフェアな情報開示と対話を実践します。
（３）変化を先取りして、新しい価値の創造にチャレンジします。そして、現地現物を重視しカイゼンに努めて最高の品質を実現します。
（４）コミュニケーション、チームワークを大切にして、人材の育成に努めます。

３－３．デンソーグループ社員行動指針「デンソーグループ企業行動宣言」を実践するため、社員一人ひとりがデン
ソーグループの一員として、各ステークホルダーにどのような心構えで、どのような行動をとるべきか、そのガイドラインを示したものです。
社員一人ひとりが社会に果たす役割を常に意識し行動するよう、指針の浸透を図っています。
目次
Ⅰ．デンソーグループの一員としてⅡ．生き生きとした職場をめざして
Ⅲ．あらゆるお客様の信頼と期待に応えるために
Ⅳ．仕入先との共存共栄をめざして
Ⅴ．株主の信頼と期待に応えるために
Ⅵ．社会と共生するために

３－４．デンソーグループスピリット
真のグローバル企業として成長・発展するため、グループ全体で共有すべき
価値観・信念を明示したものです。

企業成長の原動力は「先進」「信頼」「総智・総力」
デンソーグループスピリットは、創業以来、暗黙知として連綿と継承されてきた「先進」「信頼」「総智・総力」の考え方を２００４年に明文化し、あらゆる分野で取り組みを推進する原動力として機能するため、１７カ国語に翻訳し、グローバルな共有に注力しています。
５

４．社会性報告
４－１．お客さまとともに－品質－

品質を支えるのは、人の力。品質第一主義を基本に高品質なモノづくりに努めています。
そのために、独自の教育システムを構築して社員教育を推進するとともに、デンソーグループの教育カリキュラムにも参加しています。従業員一人ひとりが必要なスキルを身に付け、お客さまの満足向上につなげています。

（１）品質保証の基本方針
１．お客様に対する品質第一主義に徹する
２．仕事の各段階で最初から正しく品質保証する
３．全員参加による品質管理を推進する（２）社員教育①わかば道場（社内教育訓練道場）
新入社員の導入教育において、座学（ＯＦＦ－ＪＴ）と訓練（ＯＪＴ）を融合し、モノづくりに対する考え方を習得します。
また、新入社員だけでなく、中堅・職制の教育、更に国家検定練習の場とし、人材育成に活用しています。

②階層別教育・職能別教育（全社的に推進する教育）
２０１３年度はグローバ
ル対応力強化のため、教育体系に「グローバル人材教育」の柱を追加する見直しを行ないました。

創造性とチャレンジ精神が旺盛で活発に行動できる人づくり
・ＴＱＭ

・出向者の役割・コーチング・地域スタディ・ＭＢＣ

・現地語教育・職長安全教育・グローバル
コミュニケーション

・５等級研修指導職 ・リーダーシップ

各役職・階層および管理・推進業務指名者に必要な役
割意識・意欲の向上、管理手法の習得を図る教育

・特殊工程講師

・マネジメント ・生産管理
勉強会
製品２級

中堅職

・課題発表

・原価計算
・法務
・海外経験者の講演会

・人の扱い方自己啓発による
英会話教室（初級～管理職）

・働く心がまえ・仕事の進め方

受講資格

マネジメント教育

グローバル人材教育

階層別教育

６

・高度技能研修（デンソー）
・新任班長環境教育

・技術検定（デンソー）

・事務電算
・海外事業概要

・中堅社員
パワーアップ研修

初級・新任係長格品質

・ＴＩＥ（上級）

・仕事の教え方・問題解決

各職能に必要な専門知識・能力向上を図る教育・新任課長格特許・品質

強化
・工場マネジメント・班長（倫理機密・・人事労務管理者勉強会
スピリット）

階層別教育

職能別教育

・異常処置認定

・課題形成力向上 ・海外人事管理

管理職

・国家技能検定
・オペレータ研修（デンソー）
・Ｃ級計測器校正員資格

・実験計画法・品質管理

・生産管理製品１級・生産技術中堅
ＴＩＥ

・製品知識・スキルアップ研修 ・ＰＭの基本

・安全、衛生、資格

・業界知識

・特許、基礎技術

・異常処置対応認定

・原価基礎

・原価と原価管理

・初級品質管理・ＴＩＥ基礎

・製品知識

・経理基礎

・品質教育

・生産管理基礎・生産システム基礎

事務分会教育技術分会教育職能別教育・ＴＩＥ物の流し方
・特殊工程技能認定（溶接、はんだ付）技能分会教育③ＱＣサークル
１９９１年から開始しているＱＣサークル活動はサークルメンバーの能力向上・自己表現
明るく活力に満ちた生きがいのある職場づくり
お客さま満足の向上および社会への貢献をめざしています。
２０１３年度末で５８サークルが目標を設定し、部内選考やＱＣ全社大会を通じて、相互啓発に努めています。
社内だけでなく、ＱＣサークル東海支部三重地区大会等でも発表・表彰を受けており、「石川馨賞」を受賞したサークルもあります。
※「石川馨賞」とは・・・
日本の品質管理、ＴＱＣ（全社的品質管理）の偉大な先駆者でＱＣサークル活動の生みの親・育ての親といわれた故 石川馨氏の偉大な業績をたたえるため、１９９０年に「ＦＱＣ賞」（１９６５年制定）を改称したもの。

４－２．社員とともに（１）コミュニケーション①全社朝礼
毎月第一稼働日に全社員が集まって全社朝礼を開催しています。
社長と部長以上の職制１人から社員に向けたス
ピーチだけでなく、優れた成果を収めた社員の表彰も行なっています。
また、当日夜勤の方や聴覚障がい者の方々にも朝礼内容を伝えるべく、全社
朝礼ダイジェストを作成し、各職場での展開を実施しています。

②社員親睦
より良い職場環境を築くには、社員相互の豊かなコミュニケーションが不可欠と考え、社員同士の親睦を図る場として、
新入社員歓迎会の開催や、デンソー大安製作所での大運動会に参加しています。

大縄跳び

玉入れ

７

新入社員歓迎会（ボウリング大会）

ムカデ競走

③グリーンカーテン・フォトコンテスト
デンソーグループでは、６月の「環境月間」にあわせ、環境にちなんだ各種行
事を展開しています。
その一環として、「デンソーグループ
グリーンカーテンコンテスト」を開催しています。
ゴーヤ部門とフリー植物部門の２部門で一株あたり面積及び収穫出来栄えと取り組み内容を基準にグループ会社で競い、当社はゴーヤ部門で「ベストチームワー
ク賞」を受賞しました。

ベストチームワーク賞の盾と表彰状

また当社内でも、社員自身（家族含
む）が栽培している「グリーンカーテン」（１年草のアサガオ、ゴーヤ等何でもＯＫ）を対象に、フォトコンテストを開催しています。
審査の基準は、栽培面積や収穫量、カー
テン形状のユニークさ・エレガントさな
ど、参加者からのアピールをもとに、総合的に判断しています。
２０１３年度優秀賞の紹介④ファミリーオープンハウスデー
社員のご家族の皆さんに会社施策への理解を深めていただくとともに、社員とご家族のコミュニ
ケーション充実を目的として、２０１３年度から
社内を見学していただく「ファミリーオープンハ
ウスデー」を開催することにしました。
学校の夏休みに合わせて実施し、職場見学に加え、お子様に「モノづくり」が好きになってもらえるよう「モノづくり体験」も実施しました。今年は「環境に優しい」という観点から「ソーラーカーづくり」としました。
１１家族２６名に参加いただき、お子様からは「ソーラーカーを作るのが楽しかった」「お父さんの仕事場がよく分かりました」「意外にお父さんがすごかった」「食堂でご飯が食べれて楽しかった」等の感想があり、好評
でした。
作成した
ソーラーカー８

（２）文部科学大臣表彰｢創意工夫功労者賞｣２年連続受賞
文部科学省では、科学技術に関する研究開発・理解増進等において顕著な成果を収めた者について、その功績を讃えることにより、科学技術に携わる者の意欲の向上を図り、もって我が国の科学技術水準の向上に寄与することを目的とする科学技術分野の文部科学大臣表彰を定めています。
その表彰の一つに、優れた創意工夫によって職域における技術の改善向上に貢献した者を対象とした「創意工夫功労者賞」があります。
２０１２年７月、初めて創意工夫功労者賞に申請（推薦）を行ないました。
その結果（２０１３年４月発表）は申請した７名全員が、創意工夫功労者賞を受賞することができました。
また、２０１３年７月にも、１１名の申請を行ない、その結果（２０１４年４月発表）６名が、創意工夫功労者賞を受賞することができました。
各受賞者の業績が、作業効率の向上、製品の品質向上、コスト削減、災害防止など技術的な創意工夫で、かつ貢献実績が顕著なものとして認められたものです。
一般的には、申請総数の２～３割程度しか受賞できない狭き門といわれている中、２年連続で、数多くの受賞者を輩出できたことは、当社が長年「普段の活動の中から改善向上策を見出しては、次のモノづくりに反映していく」という地道な活動を続けてきたことによるものです。
今後とも、全社一丸となって製品の品質の向上、改善活動の活性化に努め、毎年、受賞者を輩出できるよう、愚直に日々進化するモノづくりに取り組んでまいります。

（３）多様な人々が活躍できる職場づくり①障がい者雇用― 在籍している障がい者の方が長く職場定着できる環境づくり ―取組みの一環で、聴覚障がい者の方同士の横の繋がりを持つ場として、聴覚障がい者 2.20%
だけの懇親会を定期的に開催 2.00%
し、そこで会社・職場への要望等も確認・対応しています。 1.80%

障がい者雇用率
2013年4月1日以降 法定雇用率 2.00％

2.13%

1.94%
1.88%

2.00%
1.81%

2013年3月31日以前 法定雇用率 1.80％

1.60%
2009

９

2010

2011

2012

2013

②仕事と育児の両立支援（育児休暇制度、育児短時間勤務制度）
仕事と育児の両立を支援するための仕組みとして、産前産後休暇をはじめ、法定を上回る育児休暇制度や育児短時間勤務制度を導入しています。
年々従業員の利用率は上がっており〔表１〕、これからも継続して仕事と育児の両立を支援する仕組みを進化させていきます。
育児短時間勤務制度（9:30～16:30）利用者の声〔表１〕

復職する際、家事と育児で精一杯だった私が、仕事と家庭を両立できるか不安でした。
この制度を利用することによって、余裕を持って子供の生産３課 河村さん 保育園の送り迎えや家事をすることが出来ています。朝夕の１時間の差は大きく、本当にありがたいです。
職場復帰して１年が経ちますが、仕事と家庭の両立は思った以上に上手く進んでいます。

育児短時間勤務制度 （利用者）
年度＝１人

２０１１年度
２０１２年度
２０１３年度③社内人材公募
会社の将来を見据えた体制づくりに向け動き出すとともに、社員のモチベーション向上も図るべく、２０１３年度から「社内人材公募制度」をつくり、実行に移しました。
この制度は、意欲ある従業員に個人の能力伸展に繋がる活躍の場・機会を提供することを目的とし、幅広く社内より人材を募り、従業員が自由に応募できる制度です。
書類審査や面談実施の結果、１７名が新しい職場で活躍することに決定しました。

（４）こころとからだの健康管理
当社では、社員の心身両面の健康づくりを進めています。
増加傾向にある生活習慣病（高脂血症・高血圧・糖尿病など）の予防としては、
特定保健指導の対象者に対して、食生活の改善と運動習慣の定着に向けた教育
指導を半年間継続実施。また、仕事でストレスを感じる勤労者が増加している
中、予防・再発防止を図るべく、メンタルヘルスケア体制充実や管理者教育などに取り組んでいます。

特定保健指導（対象40歳以上）
40歳以上の社員
要支援者

150

122

117
102
100

50
32

0

19

22

２０１２年

２０１３年

メンタルヘルスケア管理者教育
2012年12月
2013年9月
職場における
メンタルパート
テーマ メンタルヘルス
ナー養成研修ケア
三重県産業保健 三重県(実施主
講 師 推進センター： 体)の講師養成
安保明子先生
研修受講済社員
受講者 管理者６０名

２０１１年

１０

管理者７４名（５）安全な職場づくり「安全は全てのものに優先する」を合言葉に、経営層による安全巡回、安全
サークル活動、職場安全診断を始めとする物的対策・啓蒙活動を地道に気を緩めることなく継続しており、操業以来「休業災害以上０」を継続中です。
②安全施策①安全指標（１３年度）
管理項目

目標

重大災害

０件

実績
０件

０

０

○

出火事故

０件

０件

○

０件

０件

自発的に安全
行動できる
意識の浸透

○

休業度数率

職業性疾病

１０年

評価

5

赤チン
不休
赤チン;全治10日以内の災害

１３年「安全のあたり前｣掲示（日めくりカレンダー）

安全衛生
マネジメントの強化③災害発生状況（過去5年）

１２年

３Ｓ 対話３－３活動 安全・歩行５訓

リスク先取りによる重大災害防止対策強化○

１１年

安全基本行動の教え込み活動

トップ安全・５S診断・環境重要設備巡回フォークリフトと人の分離化
OSHMS全社活動(ﾘｽｸｱｾｽﾒﾝﾄ)
階層別

安全衛生教育④無災害時間（休業以上）
休業

障害
2500

目標；第4種無災害記録
2,370万時間

万時間

4
2000

発 3
生
件
数 2

09/8 第3種無災害
記録達成

14/3末時点
2,143万時間

1500

1
1000

0
09年

10年

11年

12年

91年操業以来、「休業災害以上０」を継続中
09年

13年

10年

11年

今後も愚直に安全活動に取り組み「災害ゼロ」を目指します（６）防災（震災への備え）
東日本大震災での教訓を踏まえて、デンソーグ
ループでは「震災リスク対応」の見直しを進めています。
特に当社では、いざという時に「地域やお客さまに迷惑をかけない」を合言葉に日々の活動・訓練に取組んでいます。具体的には、①「安否確認システム」への入力訓練（年２回）
大震災時の社員の安否確認を迅速かつ確実に行うため「安否確認システム」を導入し、様々な災害発生を想定した安否入力訓練を実施しています。
②防災訓練の実施（昼間・夜間各１回／年）
全社員参加のもと「災害（震災）時における初動対応の徹底を図る」ことを狙いとして実践的な防災訓
練（避難・救護・消火）を実施しています。
１１

12年

13年

４－３．地域・社会とともに（１）地域との対話を深める懇談会開催
当社では、年に１度、地元の代表の方々と菰野町役場の方を会社にお招きして「トリムの最近の事業活動や環境活動への取組み状況」をご説明しご理解いただくと共に、地元の皆様からは会社に対しご意見・ご要望をお寄せいただいています。
２０１３年度は１１月に菰野町役場から２名、地元池底区・大強原区から６名、計８名の皆様に参加いただき、環境取組み体制や環境データの測定結果（工場排水の水質・敷地境界の騒音・振動レベル）等を説明し、工場もご視察いただきました。
懇談の場では、大規模災害とりわけ震災時の地域連携が話題となり、その結果、
２０１４年１月には菰野町役場安全安心対策室様の呼びかけで、お隣の大和ハウス
三重工場様、当社の三者で初めて「大震災への備えに関する情報交換の場」を持つことが出来ました。
当社では、今後とも、地域社会の一員として地元行事などに積極的に参加すると共に情報公開を推進し、周辺住民の方々や行政機関との対話を図ってまいります。

（２）ボランティア活動
地域社会の一員として、「私たちがお世話になっている地域の環境保全活動に少しでも協力しよう！」と会社周辺の環境美化活動を定期的に実施しています。当社では、この活動を「ＤＥＮＳＯグループハートフルデー」の取組みとして今後も大切にしていきます。
その他にも、社内での「献血活動」や「空き缶のプルトップ収集」さらに「ペットボトルのキャップ収集」を行なっており、２０１３年から古切手の収集も始めました。

①ゴミゼロ活動(年4回;1996年～)
１３年度

参加人数

６月

２１６名

９月

１３８名

１１月

１６４名

３月※

１０２名

計

６２０名

※３月は菰野町クリーン大作戦と同日に実施
１２

②献血活動(年2回;1995年～)
献血活動は、１９９５年から平日の勤務時間内に年２回（春・秋）実施

１３年度

参加人数

６月

７６名

１１月

５３名

計

１２９名

表彰
2005 日本赤十字三重県支部長感謝状（銀枠）
2007 三重県知事感謝状
2012 日本赤十字三重県支部長
感謝状（金枠）③空き缶のプルトップ収集（2009年～）

アジアの障がいのある子供たちに車いすを贈ろう！
◆自販機に収集箱を設置し、約２００ｋｇのプルトップで
車いす１台を贈る運動。
１１年度

23

㎏

１２年度

26

㎏

１３年度

26

㎏

0

10

20

30

㎏

④ペットボトルのキャップ収集（2010年～）

世界の子どもをワクチンで病気から救おう！
◆工場入口に収集ＢＯＸを設置し、満杯（２４００個）になると３人分のワクチンを購入可能。
１１年度

6400 個 ⇒ワクチン8人分

１２年度

6400 個 ⇒ワクチン8人分
7200 個 ⇒ワクチン9人分

１３年度
0

2000

4000

6000

１３

8000 個⑤使用済み切手収集（2013年～）

地域の福祉活動推進に役立てよう！
◆２０１３年から工場入口と事務所に収集ＢＯＸを設置し、菰野町
社会福祉協議会を通じて福祉用品を贈る活動を始めました。

１３年度

472 ｇ

0

100

200

300

400

500 ｇ

（３）交通安全活動
デンソーグループでは、生命を守るための
安心・安全に関わる技術開発やモノづくりを追及するとともに、自動車産業に携わる企業
として、社会的弱者が安心して暮らせるよう
交通安全の取組みにも力を注いでいます。
当社でも以下の通り、交通ルールを遵守し地域に迷惑をかけないよう指導・徹底をしています。
２０１３年は、ドライブレコーダーの映像を活用した安全講習を新たに実施しました。
実 施 項 目社員への交通
安全教育

通勤車両
管理

地域活動

交通安全決起大会（１２月）内容

新入社員の通勤経路
同乗指導（４月）

免許取得１年未満の新入社員に対し上司による同乗指導を実施

交通安全決起大会（８月）

ドライブレコーダーに記録された映像を活用した講習

交通安全決起大会（１２月）

四日市西警察署交通課長を講師に招き
全員参加で実施

西門立哨
（月１回）

西門にて通勤車両のシートベルト着用
状況確認し、指導を実施

通勤車両チェック
(随時）

違法な車両が無いか確認

ミルミルウェーブ
（年２回）

四日市西交通安全協会主催の街頭立哨にて交通安全の呼びかけを実施

１４

（４）その他の活動①「高校生の職業意識形成」支援活動
近隣の高校生が職業への理解を深め、進路選択・決定の一助となるような支援活動を実施しています。
１）出前授業（２００７年～）
授業の一つとして、教室や体育館で「就職・働くとは？」というテーマで講義をします。
２）工場見学受入れ（２００６年～）
生産現場を案内し、仕事内容を説明することで、製造職への理解を深めていただきます。

13年度

内容

９月

出前授業（１年生希望者 ４８名）

１１月

出前授業（１年生全員 １９３名）

１１月

工場見学受入（２年生 ２０名）

１１月

工場見学受入（１年生 ２０名）

１２月

工場見学受入（２年生 ２０名）

２月

工場見学受入（２年生 １７名）

２月

出前授業（１・２年生希望者 １９名）

３月

出前授業（２年生希望者 １６名）

３）インターンシップ受入（２００１年～）
作業者として３日間程度生産職場で実習を行ない、製造工程の技能や決め事に触れて、働くことの厳しさ・面白さを体感していただきます。
高校生だけでなく、大学院生・大学生も、技術系職場にてインターン
シップ受入を行なっています。

２）工場見学

１）出前授業②鈴鹿山麓かもしかハーフマラソンへの協賛
当社の地元・菰野町で開催される鈴鹿山麓かもしか
ハーフマラソンは２０１３年で第８回を迎え、２００
６年の第１回開催から７年連続で、全国ランニング大会１００撰に認定されています。
全国各地から多数のランナーが参加し、菰野町の素晴らしさを発信する鈴鹿山麓かもしかハーフマラソンに第１回から協賛しています。

１５５．環境報告
デンソーグループは、「人と地球にやさしいクルマ」の実現を通じて「先進的なクルマ社会の創造」に貢献できる企業グループをめざしています。そのために、製品･生産にとどまらず事業活動のあらゆる分野で環境負荷を削減すると同時に、世界でトップクラスの環境効率や高い資源生産性を追求しています。
あわせて、環境保全活動を通じて経済価値を創出する「環境経営」を推進しています。
「デンソーエコビジョン2015」では、温暖化防止、資源循環（省資源）、
環境負荷物質の管理･削減（汚染予防）を全事業活動で重点的に推進し、「2015年長期環境目標」と「2015年
環境行動計画（第5次）」を設定。
グループ各社で共有するとともに、
PDCAサイクルに基づく検証･見直しを繰り返しながら、取り組んでいます。

〔デンソーエコビジョン２０１５〕

デンソートリムでは、「デンソー
エコビジョン2015」を踏まえ、様々な活動を展開しています。

５－１．環境方針
制定
第４回改正

理念

2000年6月
2012年6月

当社は鈴鹿山系の麓に位置し、緑豊かな環境に恵まれている。この美しい自然
を健全な状態で次世代に引き継ぐよう積極的に「環境保全」に努める。

方針（骨子）
１．法規順守と環境汚染の予防等により環境の継続的改善に努める。
２．製品企画段階から排出物及びエネルギーの低減に取り組み、環境負荷を総合的に低減させる。
３．環境教育・啓蒙活動を通じ、各業務段階で従業員一人ひとりの環境保全意識を高めていく。
４．地域社会の一員としての自覚と責任をもち、社会との良好な共生関係を築く。
５．この環境方針は社内外へ公開する。

スローガン：「次世代へ引き継ごう、澄んだ空気と豊かな緑」
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５－２．環境監査体制
国際規格ISO14001に基づき、「環境マネジメントシステム」を構築しています。

継続的
改善

環境目標

CHECK

DO

PLAN

環境保全と
企業活動の
調和を進め
ACTION ていきます

環境活動

実績評価

分析

環境方針
・内部環境監査・環境審査会・ISO14001認証審査（外部監査）

５－３．環境推進体制
１９９９年１０月に「デンソートリム環境管理組織」を設置し、会社全体として環境問題を審議し、統括する体制を構築しました。
同時に、個別の課題を解決するために「専門部会」を設置し、取り組みの強化を図っています。

環境管理組織総括環境管理者
環境管理の最高責任者：社長

ＩＳＯ１４００１事務局

環境管理責任者

環境負荷物質低減のため

継続審査及び内部監査の実施

環境管理執行の責任者：担当役員

部署間の枠を越えた専門部会活動
省エネルギー部会
ＣＯ２排出量低減

環境管理者
各部環境管理改善計画の推進：部長

廃棄物低減部会
資源有効利用推進

環境責任者

ＰＲＴＲ部会
環境負荷物質排出量低減

各課の計画推進：課長

環境推進者

ＰＲＴＲ（Ｐｏｌｌｕｔａｎｔ Ｒｅｌｅａｓｅ ａｎｄ Ｔｒａｎｓｆｅｒ Ｒｅｇｉｓｔｅｒ．） 有

各係の計画推進：係長＆班長

害化学物質排出移動量登録制度

１７

５－４．環境行動計画
13年度の取組項目と実施事項
ﾃﾞﾝｿｰ
ｴｺﾋﾞｼﾞｮﾝ
環境経営の拡充【ｴｺﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ】
環境と性能
向上の両立
【ｴｺﾌﾟﾛﾀﾞｸﾂ】

グローバルな
生産環境負荷の着実な削減【ｴｺﾌｧｸﾄﾘｰ】

環境行動に関する地域貢献と情報発信【ｴｺﾌﾚﾝﾄﾞﾘｰ】

項 目

取組み方針

1.環境マネジメン
トシステム運用
2.環境パートナー
シップの強化
3.製品に含有する環境負荷物質の管理、削減
4.事前環境影響評価の充実

環境マネジメントシステムの継続的改善①ISO14001認証の継続(環境に関する継続的改善の推進)②法規・自主基準の順守（水質、騒音・振動）

環境に配慮したサプライヤーからの調達①ﾃﾞﾝｿｰｸﾞﾘｰﾝ調達ｶﾞｲﾄﾞﾗｲﾝの仕入先への展開・要請②グリーン購入：１００％継続①部品・材料に含まれる環境負荷物質を管理・削減②鉛フリーはんだへの切替①規程に基づく事前環境影響評価の継続②仕事の各段階での事前環境影響評価の継続

5.ＣＯ２排出量低減①省エネルギーの推進②輸送改善等による削減①ＣＯ２排出量: 10年比▲9.0％

6.排出物低減の推進

資源ロス低減活動推進①総排出物発生量削減:12年度比▲0.5%②ゼロエミッション継続 埋立廃棄物量150㎏/月以下

7.工場環境負荷
物質排出量低減

生産工程で使用する化学物質の適正管理と削減①ＶＯＣ対象物質 : 06年度比▲15%
ＶＯＣ ： Volatile Organic Compounds（揮発性有機化合物）

地域社会とのコミュニ
ケーションの充実
環境保全意識の高揚①地域活動への積極的な参画②構内緑化活動の推進③環境報告書による情報公開④環境保全教育・啓蒙活動の推進⑤エコカー導入

8.その他

環境負荷物質の適正管理
環境影響を事前評価
するＥＭＳの推進

実

施

事

項

対象物質例【VOC ：ﾄﾙｴﾝ、ｷｼﾚﾝ、ｲｿﾌﾟﾛﾋﾟﾙｱﾙｺｰﾙ等】

仕事の各段階で環境負荷低減を目指し、具体的な活動項目と目標を定めて、環境保護に取組んでいます。

５－５．法規順守状況①工場排水の水質測定結果【菰野町との公害防止協定に基づき２回/年（４月、１０月）測定し町に報告】－法規制値－自主基準値（特定事業所の基準）

指数＝測定値／法規制値 もしくは測定値／自主基準値

1

11年度現状の排水量が30ｍ3/日以下になり特定事業所【50ｍ3/日以上】から小規模事業所に法規制適用枠変更。

ｱﾙｶﾘ性

0.8

9
8

0.6

中性

自主基準値

7

0.4

6
0.2
酸性

5

0
COD

BOD

窒素

りん

SS

化学的

生物化学的

浮遊

酸素要求量

酸素要求量

物質量

大腸菌 n-ﾍｷｻﾝ

ｐＨ

水質は法基準の半分以下で維持しています。
１８

②騒音振動測定結果：騒音・振動測定箇所
敷地
境界

駐車場
駐車場

朝 ･･･
６：００ ～
８：００
昼 ･･･
８：００ ～ １９：００
夕 ･･･ １９：００ ～ ２２：００
夜 ･･･ ２２：００ ～
６：００

社屋
耐久試験棟

ネットフェンス【ｄＢ】

測定頻度：１／６ヶ月 （５月、１０月）

騒音

法規制値

振動

70
60
50
40
30
20

自主基準値（法規制値＊０．９５）

10
0
朝

昼

夕

夜

昼

夜

騒音、振動とも社内基準値以下の問題の無いレベルです。

５－６．生産環境負荷削減（基準年～13年度）
生産環境負荷の削減活動状況推移について＜ＣＯ２排出量低減＞
指数：基準年=100 ＊1【原単位評価】
100

目標＜排出物低減＞

指数：基準年=100 ＊1【原単位評価】 指数：基準年=100 ＊2【絶対量評価】

100

100

80

80

60
80

20

基準年

60

03年度比
▲3.5%

40

10年比
▲9.0％

40
前年度比
▲0.5％

10

11

12

13

当年度
削減分

06年度比
▲15％

20
0

0

60

＜環境負荷物質排出量低減＞
ＶＯＣ対象物質

03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13

06 07 08 09 10 11 12 13＜主な取り組み＞
技
術

省エネ型設備の導入

管理

省エネパトロールの実施

１回/月

電子承認･回覧によるﾍﾟｰﾊﾟｰﾚｽ

防滴材塗布方法の見直し(全面→部分）

分別パトロールの実施

生産ラインの統合等＊1【原単位評価】：生産金額1億円当たりの排出量＊2【絶対量評価】：排出総量（生産に直結）
VOC：Volatile Organic Compounds（揮発性有機化合物）

１回/月

継続的な改善活動で13年度目標は達成。
さらなる改善に取り組みます。
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５－７．１３年度環境活動状況まとめ
項目

実施事項

法規制などの順守

環境負荷の削減

目 標

水質、騒音振動定期測定
届出報告実施社内基準値以内
漏れなく実施全て満足○

公害及び苦情ゼロ

0件

0件

○

ＣＯ２排出量低減
・排出量低減10年比▲ 9.0%

▲ 16.2%○12年度▲ 0.5%
150㎏/月以下▲ 17.6%61㎏/月○○

工場環境負荷物質排出量低減
低・ＶＯＣ対象物質削減
地域活動への積極的な参画
ゴミ０活動への参加

06年度比▲15%▲37.1%○

4回/年○

課単位での環境教育の実施

２Ｈ/人・年以上

4回開催(591名参加)
２Ｈ

資源有効利用推進・排出量低減・ゼロエミ継続（埋立廃棄物低減）

環境行動に関する
地域貢献等

13年度実績 評価

開催○

各環境目標は達成しておりますが、改善の手を緩めず、今後も「地域から より信頼される企業」を目指し、環境保全活動を推進します。

６．製品を通じての社会貢献
環 境

安心・安全

二輪車・四輪車の燃費を向上し、排出される
ＣＯ２の削減に貢献しています。

夜間・雨天時の視認性を向上し、運転者の負荷低減・交通事故の未然防止に貢献しています。

＜二輪製品＞
マグネト＜四輪製品＞

Ｏ２センサ

レインセンサＬＤＭ（ＬＥＤヘッドランプ制御装置）
ＡＦＳ（フロントライト
システム） ECU

ＥＣＵ・
イグナイタ

ＡＨＳ（ハイビームシステム） ECU

２０１３年の第１０回”超” モノづくり部品大賞において、
当社製ＡＨＳ ＥＣＵを搭載した小糸製作所殿の「ＡＤＢ（配光可変ランプ）」が、モノづくり日本会議共同議長賞を受賞されました。

＜四輪製品＞
Ｏ２センサ

レベリングECU

電池監視ユニット

快 適

ＥＧＲＴＳ

寒冷時の車室内暖房の熱源として、快適な移動空間を提供しています。

電池ECU＜四輪製品＞

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クイックヒータ編集後記
当社では、２０１２年からＣＳＲ（企業の社会的責任）への取組みを報告すべく「ＣＳＲ報告書」を発行させていただいております。
本冊子「ＣＳＲ報告書２０１４」では、「ＣＳＲマネジメント」「社会性報告」「環境報告」の各分野別に、２０１３年度の活動を中心に紹介させていただきました。
当社は今後も地域社会の一員として、環境・安全活動並びに社会貢献活動に積極的に取り組んでまいりますので、本報告書をご覧いただいた皆さまから忌憚のないご意見、ご指導を賜れば幸いに存じます。
なお、本報告書は、当社ホームページ（http://www.densotrim.co.jp/）にも掲載しています。
また、当社はＣＳＲ活動についても㈱デンソーと連結経営を行なっております。㈱デンソーの「ＣＳＲレポート２０１４」（http://www.denso.co.jp/ja/csr/report/2014/index.html）
も併せてご覧下さい。
２０１４年９月〒５１０－１２２２
三重県三重郡菰野町大強原赤坂２４６０
お問い合わせ先
経営企画部 総務室
ＴＥＬ
ＦＡＸ

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０５９－３９１－００１１
０５９－３９１－００５０

http://www.densotrim.co.jp/