本CSR報告書に関するご意見・お問い合せ先

ダイダン株式会社

CSRレポートプロジェクト〒550-8520 大阪市西区江戸堀1丁目9番25号
TEL.06-6447-8000 http://www.daidan.co.jp/

本 店
業務本部
〒550-8520 大阪市西区江戸堀1丁目9番25号
TEL.06-6447-8000

技術研究所〒354-0044 埼玉県入間郡三芳町北永井390番地
TEL.049-258-5725

営業本部〒102-8175 東京都千代田区富士見2丁目15番10号
TEL.03-3261-8231

産業施設事業部〒102-8175 東京都千代田区富士見2丁目15番10号
TEL.03-5276-4710

施工技術本部
〒354-0044 埼玉県入間郡三芳町北永井390番地
TEL.049-258-1891

医療施設推進室〒354-0044 埼玉県入間郡三芳町北永井390番地
TEL.049-258-1891

開発技術本部
〒354-0044 埼玉県入間郡三芳町北永井390番地
TEL.049-258-1891
事業所
北海道支店
〒001-0020 札幌市北区北20条西5丁目1番43号
TEL.011-716-9116

大阪本社〒550-8520 大阪市西区江戸堀1丁目9番25号
TEL.06-6441-8231

東北支店〒980-0811 仙台市青葉区一番町1丁目15番17号
TEL.022-225-7901

岡山支店〒700-0984 岡山市北区桑田町6番10号
TEL.086-223-3106

新潟支店〒950-0088 新潟市中央区万代2丁目4番3号
TEL.025-247-0201

中国支店〒730-0812 広島市中区加古町2番22号
TEL.082-241-4171

東京本社〒102-8175 東京都千代田区富士見2丁目15番10号
TEL.03-3261-8231

四国支店〒760-0018 高松市天神前11番20号
TEL.087-861-6030

名古屋支社〒461-0005 名古屋市東区東桜1丁目1番10号
アーバンネット名古屋ビル16階
TEL.052-973-4750

九州支社〒810-0023 福岡市中央区警固3丁目1番24号
TEL.092-771-4361

北陸支店〒920-0902 金沢市尾張町1丁目6番15号
TEL.076-261-6147

シンガポール支店
315 Outram Road #15-09, Tan Boon Liat Building, Singapore,
169074
TEL.010-65-62218488

2012年10月発行

ダ イダ ン の 経 営 理 念

─光と空気と水を生かす─■ ステークホルダーとの関わり
ダイダンは、お客さまをはじめ、株主、従業員、協力会社、地域社会の人々など、さまざまなステークホルダーの皆様との関わりの中で事業活動を行っていA lways Wit h You いつもあなたと共に…

ます。企業が持続的に成長していくためには、事業活動を通じて、各ステーク

ダイダンがお届けしたいのは、人と地球に優しい快 適さです。

ホルダーの皆様からの期待や要望を的確に把握し、それに応えていくことが必要であると考えています。

お客さま

株主・
投資家

経営理 念
地球環境

総合設備工事業者として常に新たな価値の創造に挑戦し、従業員

より良い地球環境の実現と社会の発展に貢献する。

経営理念

経 営方 針地域社会

１. 顧客第一の理念を通じて経営環境の変化に対応する。

協力会社・
お取引先

２.コンプライアンスの精神に則った企業経営を行う。
３. 安全・品質の確保と環境保全に貢献する企業活動を行う。
４.各戦略・各施策の相互連携により企業目標を達成する。

経営方針

企 業倫 理 規 程

当社の役員および従業員が法令を遵守し、社会的な良識を持って行動するための5項目の「行動の原則」と14項目の「行動基準」を定めています。
「行動の原則」は、日常の業務遂行において留意すべき事項をまとめた

ステークホルダー

ダイダンの責任お客さま

お客さまのご要望にお応えするとともに、付加価値の高い ・安全、
安心な建築設備の提供
提案、高品質な快適空間の ・顧客情報の適切な管理提供に努めます。

株主・投資家ものです。
「行動基準」は、「行動の原則」を基に、さらに具体的な指針を示したものです。

企業倫理規程企 業 倫 理 規 程 より 抜 粋─ 行動の原 則 ─1─ 行動基準 ─

1. 法令・社会規範を遵守し、良識ある企業活動を行う。

1. 顧客・ユーザーとの良好な関係

8. 労働条件と職場環境の整備

2. 持続的発展が可能な社会の構築に参加する。

2. 安全性と品質の確保

9. 人権と個性の尊重

3. すべての人の基本的人権を尊重する。

3. 公正で自由な競争

10. 環境問題への取り組み

4. 利害関係者との公正で透明な関係を維持する。

4. 適正な購買取引

11. 適正な会計処理と納税

5. 社会の一員であることを自覚し、より良い社会の実現を目指す。

5. 会社情報の適正な開示

12. 政治、行政との健全な関係

6. 重要な情報の適正な管理

13. 反社会的勢力の排除

7. 知的財産権の保護と尊重

14. 私的行為の禁止

DAIDAN CSR Report 2012

企業価値を高めることを責務
・企業価値の増大と認識し、透明かつ健全な経・適正な利益還元
営を堅持するとともに、適時、・適時、
適切な情報開示
適切な情報公開に努めます。

従業員・雇用の維持、確保
従業員の「安全」と「健康」を ・人権や多様性の尊重
最優先と考え、快適な職場 ・人材の育成
環境作りに努めます。
・働きやすい職場環境の確保
・労働安全衛生と健康の確保

協力会社
お取引先

公正・透明・対等な取引を通じ
・公平、
公正な取引
て、協力会社・お取引先との・施工技術の指導
健全なパートナーシップの構・安全衛生に関する配慮
築に努めます。

地域社会社会の一員であることを自覚し、・施工中の事故防止
責任ある市民として社会貢献
・地域住民との良好な関係
活動を通じて、地域社会との・地域社会への貢献活動
共生を目指します。

地球環境

環境負荷の少ない施工方法や省エネ技術等の開発への ・地球温暖化の防止
取り組みを強化し、地球環境 ・資源の有効利用の保全や地球温暖化防止に ・地球環境の保全努めます。

C S R 報告書 2012

目次

ダイダンの経営理念

1

トップメッセージ

3

ダイダンの事業活動

5

特集 完成工事紹介

7

ダイダンの技術力

92011年度 CSR活動の実績と15

次年度の目標公正で透明な事業活動のために

17

環境保全のために

21

お客さまのために

23

従業員のために25

協力会社とともに

29

地域社会のために

31

株主・投資家の皆様のために

33

第三者意見書

34

編集方針
本報告書では、ダイダンのCSR活動について、ステー
クホルダーの皆様にご理解いただくことを目的として発行しています。
本年度は「完成工事紹介」を特集記事として掲載しました。
報告対象範囲
本報告書の対象組織は、ダイダン株式会社本体を基本としています。決算数値は連結で表示しています。
報告対象期間2011年4月から2012年3月までを基本としていますが、一部2012年4月以降のものも記載しています。
参 考 に し た ガ イド ラ イ ン
GRIガイドライン（G3）
環境省「環境報告ガイドライン（2012年版）」
一般財団法人日本規格協会「ISO26000：2010」DAIDAN CSR Report 20122

トップメッ セ ー ジ

より良い 地 球 環 境 の 実 現と社 会 の 発 展 に 貢 献し 、
ステークホルダーの 皆 様 のご 期 待 に応えてまいります。

代表取締役会長
最高経営責任者

創業110周年から次の10 年に向って

わたしたちは、「総合設備工事業者として常に新たな価値

既存設備を再生・高度化し、社会基盤の再整備に貢献します

果たすべき最低限の責務でもあります。2012年4月には、の創造に挑戦し、より良い地球環境の実現と社会の発展に

わたしたちは、建物設備のリニューアル（再生・高度化）に

会社法の内部統制システムを見直し、「わかりやすく、より

昨年は、東日本大震災、これに伴う津波災害や原子力発貢献する」を経営理念に掲げています。わたしたちが最もより、既存建物に新しい息吹を吹き込みます。ESCO事業＊や、

具体的な内容」という視点から内容を改めるとともに、反社電所の事故、台風による土砂災害、タイ国の大洪水など、重視する社会的な課題は、地球環境問題です。この課題

当社が開発したフロースマート（冷凍機用ポンプ流量制御

会的勢力の排除についてもより明確にしました。

これまでになく数多くの災害が発生しました。またヨーロッパに対し、開発技術と施工技術によって、社会に貢献してまいシステム）などの環境技術を積極的に取り入れて、建物設ります。

備のリニューアルを的確にサポートしてまいります。

省エネルギー技術で地球環境に貢献します＊ESCO事業：Energy Service Companyの略で、総合的に建物のエネルギー利用
状況を判断し、使用エネルギーの削減量を保証して省エネルギー改修工事を行う事業。

事務所ビルにて消費されるエネルギーのほぼすべてが、電気設備、空調設備、給排水衛生設備によるものです。

3

代表取締役社長執行役員
最高執行責任者

責任ある企業として責任ある企業として、コンプライアンスの徹底と内部統制が機能する組織を作りあげてまいります。

発の金融不安の脅威に世界が震撼し、今もなお解決されていません。
このような先行き不透明な時代のなかで、わたしたちは社会とともに2013年3月に創業110年を迎えます。激動する歴史を乗り切っ

わたしたちは、建築設備を通じて社会と関わっています。

て、創業以来長きに渡り事業を継続できましたことは、多く

働き、学び、遊び、憩い、暮らす等、さまざまな場面で地球環境問題だけでなく、コンプライアンス、経営や財事業に直接関係するお客さまだけでなく、建物を利用する方々のステークホルダーの皆様のおかげであると心より感謝いた

快適であることはもちろんのこと、省エネルギー技術により務の健全性、安全安心な建築設備の提供、公平公正な取引、もわたしたちのお客さまです。安全安心な快適空間、快適します。これからも、総合設備工事業者として、新たな領域

環境に配慮した建物を創りあげてまいります。

人権尊重、地域社会への貢献活動など、わたしたちが担わ設備を提供してまいります。

にもチャレンジしつつ、次の10年に向って歩み出してまいります。

高度な空間制御技術で社会発展に貢献します

なければならない課題、責任は数多くあります。

また、本支店、営業所、そして数多くの建設現場にお今後とも、お客さま、株主さま、従業員、協力会社、製薬工場、半導体工場、医療施設、食品工場などは、

昨年は、コンプライアンスの問題が日本の社会をにぎわせ

いても、地域社会と関わっています。身近な地域での清地域社会など、さまざまなステークホルダーの皆様に対して、空間の温度・湿度・清浄度を高度に制御する必要があります。

ました。わたしたちは、経営の重要課題の意思決定、業務

掃活動や交通安全活動等の社会貢献活動にも取り組ん

そのご期待に応えてまいります。

それゆえ、建物の目的に応じた空間制御技術力は、製品執行の健全性や透明性を確保すること、コンプライアンスのでいます。

の品質に大きな影響を与えます。高度で精密な空間制御徹底を図ることをコーポレート・ガバナンスの基本方針として技術力により社会の発展に寄与してまいります。

います。コンプライアンスはＣＳＲの核であるとともに企業のDAIDAN CSR Report 2012

ダイダンのＣＳＲ活動に一層のご理解とご協力を賜ります
ようお願いいたします。

DAIDAN CSR Report 20124

ダ イダ ン の 事 業 活 動■ 事業紹介資

号：ダイダン株式会社

本

設備を提供することが当

従 業 員 数：1,435 名（2012 年 3月31日現在）連結

本店：大阪市西区江戸堀1丁目9 番 25 号

上場取引所：東京証券取引所市場第1部

創業：1903（明治 36）年 3月4日

設

立：1933（昭和 8）年10月10日●（百万円）
200,000

131,467

115,521（百万円）
200,000

100,000

50,00050,000
2008

（百万円）

●

2009

0

2011（年度）

2010

率照明設備から太陽光発

営業利益 ●

137,725
109,224

空調設備工事

122,109

3,064

3,027

2,692

2007

2008

●

2009

2010

0

1,000

2007

2008

●

（百万円）

2009

2010

0

2011（年度）

総資産純資産 ●

●

純資産

総資産

104,832

100,575

100,000

42,66050,00098,873

41,214

41,844

41,2592007■ 会社沿革

2009

2010

東急キャピタルタワー

2007

2008

2009

2010

リニューアル工事

2011（年度）

建物を建て替えるのではなく、今2011 年度 完成 工事高構成 比 ●電気工事

あるものを長く使う。設備のリニュー

当社の技術力を活かせる工場・研究所を

アル需要は近年非常に高まっていま

中心に事業活動を行っています。クリーン

まのニーズ以上の設備を提 案しま122,109 百万円
62.1％

2011 （年度）

主にシンガポール、タイ、マレーシアで主な施工実績

主な施工実績

ルーム、省エネルギー関連工事など当社す。お客さまと対話を重ね、お客さ

17.8％
完成工事高

42,197

海外工事の得意とする技術で実績をあげ、お客さ

岩手県立中央病院

す。高効率設備機器の導入やエネ

まから高い評価を得ています。それぞれのルギーの“見える化 ”など省エネル

国で存在感のある会社を目指し、高品質ギーを支援する付加価値の高い設な設備を提供しています。

シンガポール国立大学
薬学部棟

備を提供しています。

これまでの歩み羽田空港第二旅客ターミナル

２０１０年

執行役員制度導入

２００８年４月

中央合同庁舎第７号館
︵東京都︶

２００８年

創業１００周年を迎える

２００３年３月

を国内全事業所で一括認証取得
ISO14001

２００２年２月

テレビ朝日放送センター
︵六本木︶

２００２年

ユニバーサル・スタジオ・ジャパン

２０００年

12

を全事業所で認証取得
ISO9000s

１９９９年 月

大阪ドーム

１９９７年

長野オリンピック記念アリーナ︵エムウェーブ︶

１９９６年

旅客ターミナルビル
関西国際空港管制塔・

１９９４年

東京証券取引所市場第１部に上場

１９９３年８月

ダイダン株式会社に商号変更

１９８７年４月

ホテルニューオータニ大阪

１９８６年

大阪証券取引所市場第１部に上場

１９８１年９月

新宿センタービル

１９７９年

10

大阪証券取引所市場第２部に上場

１９７５年 月最高裁判所庁舎

１９７４年

大阪電気暖房株式会社に商号変更

１９６５年１月

日本武道館

１９６４年

防衛大学校

１９５５年

10

建設業法施行により建設業者登録

１９４９年 月12

株式会社大阪電気商会大阪暖房商会に商号変更

１９４６年 月

進駐軍関係工事

１９４５〜１９４８年

大阪電気鉄管工業株式会社に商号変更

１９４３年９月

軍および軍需関係工事

DAIDAN CSR Report 2012

１９４３〜１９４５年

施工 実 績

特記 事項

株式会社大阪電気商会大阪暖房商会を設立

１９３３年 月創業

１９０３年３月

5

10

2008

“ 水 ”に関わる様々な設備を提供し
ています。

450

空調工事
0

場などの産業空調まで、様々なニーズに応じた最適な空調設備を提供

新潟県立新発田病院

1,343

20.1％

103,345

96,306

効率的な供給から病院や工場に求められ る 特 殊 な 排 水 処 理まで、

新潟美咲合同庁舎２号館

さいたま市民医療センター

給排水衛生工事

150,000

社の得意分野です。生活に欠かすことの出来ない飲料水や生活用水の主な施工実績

しています。

2,736

1,236
552

は多様化しています。“ 快適さ”と共に省エネルギーを追求したオフィス
求められる製薬工場・精密機械工

3,108

2,000

1,000

限りある資源である水の利用も当

主な施工実績

空調から、高度な温度･湿度管理を2011（年度）

経常利益 ●

2,776

3,000

2,000

給排水衛生設備工事

近年、建物に求められる空調設備

4,000

3,000

供給を可能にする自家発電設備など電気設備をトータルに提供しています。

173,383

（百万円）

4,000

愛知県
産業労働センター
ウインクあいち

大丸梅田店

電設備、停電時にも電力

完 成 工事 高 ●116,275

100,000

2007●

150,000

119,233

110,751

す。LEDを使用した高効

給排水衛生設備工事

150,155
150,000社の事 業領 域の一つで空調設備工事海外工事

大阪証券取引所市場第1部

受 注 工事 高 ●主な施工実績

会に必 要 不可欠な電気

金：4,479,725,988 円

英 文 社 名：Dai-Dan CO., LTD.

0

人々の暮らしや産業社

リニューアル工事■ 会社概要商

電気設備工事

電気設備工事DAIDAN CSR Report 20126─ 特集─ 完成工事紹介
2 011年度に完成した工事の一部をご紹介します。

C R E AT E

所 在 地
大 き さ
建 物用途
施
主
主な入居者
建物の特徴

工
工

1 CREATE Way Singapore 138602
延床面積74,432㎡ 地下1階・地上16階・搭屋1階
実験室、研究室
国立研究財団（National Research Foundation）
米国MIT（マサチューセッツ工科大学）
他、
世界の一流大学の研究機関
高層棟（16階）と低層棟（7階、6階、5階）で構成され、世界中から集まった大学の研究者でシンガポール発の付加価値の高い研究を行う施設。施設等は基本的にシンガポール政府が供給。既存のシンガポール大学と同一敷地内にあり、シンガポール大学との交流も盛んに行われている。
期 2009.12～2011.7
種 電気・空調・衛生

大阪市中央卸売市場東部市場

所 在 地
大 き さ
建 物用途
施
主
主な入居者
建物の特徴
工
工

大阪府大阪市東住吉区今林1－2－68
延床面積47,290㎡ 地上5階・搭屋1階
市場
大阪府大阪市
青果・水産卸売組合、青果・水産仲卸組合
広大な敷地の中で、水産卸棟・水産仲卸棟・青果卸棟・青果仲卸棟・冷蔵庫
棟・関連棟（3棟）
・塵芥処理棟（3棟）から構成され、大阪市の東部エリアへの「青果物」「水産物」供給の拠点となっている。
期 2008.9～2012.3
種 空調・衛生＊CREATE：CAMPUS FOR RESEARCH EXCELLENCE AND TECHNOLOGICAL ENTERPRISE

現場について《苦労したこと、印象に残ったこと》
全体工期は約2年の工事であったが、当社の実質工期はほぼ1年であり工程管理に苦慮した。さらに例年になく雨が多く、躯体の完成が遅れた
うえ、機器のほとんどが屋上設置だったため、工期の順守に苦労した。

現場について《苦労したこと、印象に残ったこと》
工期が40ヶ月の長期現場であり、水産卸棟・仲卸棟が営業しながらの改修工事だった。さらに青果卸棟・冷蔵庫棟・関連棟は既設建物を解体した後の新築工事だったため、工程管理と作業時間等の調整に苦労した。
また、作業時間や作業可能エリアの影響で160tクレーンを使用し機器搬入を行ったが、大阪市関係者の協力により無事に施工する事が出来た。

シンガポール支店

佐野 正秀

帝京 大学 板橋キャンパス

所 在 地
大 き さ
建 物用途
施
主
建物の特徴

工
工

東京都板橋区加賀2－11－1
延床面積81,977㎡ 地下2階・地上10階・搭屋1階
大学
学校法人帝京大学
近年の医療環境の改善を担うべく、医学部と薬学部と医療技術学部により構成される医学系総合大学である。低層階には学生教室、食堂、図書館があり各学部専用の実習室もある。高層階は各学科個別の研究室になっており、実験に対応したドラフトチャンバーも設置されている。地下2階は動物実験、
解剖実習、RI、電顕エリアなどの最先端の研究が行える施設を完備している。
期 2009.6～2012.1
種 空調

長 崎 大学 病院

東京本社

工
工

三重県伊勢市御薗町高向810
延床面積52,500㎡ 地上5階・搭屋2階
病院
日本赤十字社 伊勢赤十字病院
本館は、かつて伊勢神宮より高い建物を建てなかったという地域の精神を尊び、高さを極力抑えた5階建ての病院である。そのため3階から上の病棟（655床）
は1フロア8看護単位と非常に大きく、また敷地周辺の住宅に配慮し、南北軸に45度振った平面形状となっている。施設の配置については、伊勢神宮の式年遷宮方式を採用し、将来の発展に対して敷地内に余裕を持たせてある。
期 2009.9～2012.1
種 空調

現場について《苦労したこと、印象に残ったこと》「伊勢」という土地において104年間地域医療を支えてきた山田赤十字
病院の伝統を継承しつつ、さらに「今後の地域医療の状況にも充分対応できる病院・施設づくり」を念頭に置きながら施工した。また、エネルギーセンター（エネルギーサービス事業）工事も当社施工であったため、シス
テムの整合性を確認しながら施工できたこと、配管流量制御や還温度
補償の観点から省エネにつながる提案などができたことは良かった。

7

DAIDAN CSR Report 2012長崎県長崎市坂本1－7－1
延床面積36,990㎡ 地下1階・地上12階
病院
国立大学法人 長崎大学
地下1階～7階：病院外来／8階～12階：大学研究施設
地下1階及び屋上に電気室を設置し、構内特高変電所より各高圧2回線受電する仕組みになっている。共用部の照明はLEDを採用し、人感及び集中制御による省エネ対策を行っている。8階～12階の研究施設においては、カードキーによる入退出管理（外来部門は時間帯による）を行っている。
期 2008.12～2011.12			
種 電気

現場について《苦労したこと、印象に残ったこと》
工期が3年間の長期現場であり、病院本館を稼働しながらの耐震及び内装全面改修工事だった。既に築35年を経過しており、図面に記載されていない設備配線及び別棟から本館を経由している配線も多々あった。
そのため、既存調査及び作業工事、切替え計画に時間を費やした。安
全環境面においては、病院関係者様及び患者様に配慮しなければならないため、騒音や振動、埃等による作業調整に苦労した。

嶋岡 敬彦

所 在 地
大 き さ
建 物用途
施
主
建物の特徴

所 在 地
大 き さ
建 物用途
施
主
建物の特徴

工
工

現場について《苦労したこと、印象に残ったこと》
当作業所は確認申請前の設計変更からスタートし、営業・設計・技術が連携して工事着手までに問題点を解決できたのが大きなポイントだった。
繁忙期に東日本大震災が発生し、機器や資材の調達が非常に困難な状況となり、工期を順守するのに苦労した。

伊 勢 赤十字 病院

大阪本社

中川 克博

九州支社

西村 直樹

TOPICS

公益社団法人空気調和・衛生工学会の技術振興賞を受賞
2011年５月、船橋市立リハビリテーション病院における「基礎杭利用型地中熱ヒートポンプを組み込んだ全電化熱源システム」が、公益社団法人空気調和・衛生工学会の

地中熱の採熱配管技術振興賞を受賞しました。
「エコ・ホスピタル」を実現するため、エネルギー消費率が高い空調および給湯の熱供給システムを統合し全電化するとともに、未利用エネルギーのひとつである地中熱を

名古屋支社

緒方 伸一

活用して給湯加熱の効率化を高め、CO2 排出量の削減を図りました。

船橋市立リハビリテーション病院

DAIDAN CSR Report 20128

ダ イダ ン の 技 術 力

環 境 負 荷 低 減 のため に

高度化 、 多様 化するお客さまのニーズに応えるため、 また新事業 分 野を開拓するため、 多角的な技 術力の開発に取り組んでいます。

■ 超臨界CO2による洗浄再生技術
超臨界CO2によりVOC 除去用フィルタなどの製品を洗浄＊再生するサービスを行っています。
超臨界CO2とは、気体でも液体でもない状態の二酸化炭

わたしたちは 、 開 発 技 術 で 環 境 負荷 低 減に 取り組んでいます。

特 徴●フィルタ交換費用の削減●廃棄物量の削減●適切なフィルタ交換の促進

素で、ナノサイズの隙間に入り込んで汚れを溶解する特性を持っより良 い 設 備 のため に

わたしたちは、「よい」設備を「末永く」お客さまにご利用いただくための技術開発に取り組んでいます。

ており、洗剤などを使わずに汚れを落とすことができます。
から、エアフィルタの洗浄・再生の依頼を受けるなど、再生サー＊VOC：Volatile Organic Compoundsの略で、大気汚染の原因のひとつであるトルエンやキシレンなどの揮発性有機化合物。

［開放式脱気装置 イメージ図］

この装置は、給湯管に接続した脱気装置のタンク内で給湯水

溶存気体を噴霧化することにより、給湯水に含まれる腐食の要因である残留塩素、溶存空気、遊離炭酸を水と分離させ、給湯用＊中央式給湯用銅管：返湯管と給湯循環ポンプを備えている給湯設備を「中央式給湯設備」といい、そこで使用される銅管。

ボイラ・貯湯槽

給気管■ 熱源最適運転支援システム「Optismart」
工場などの大規模な熱源システムは、ガス焚き冷凍機や吸

P
給湯管

P

返湯管

給水管

特 徴

収式冷凍機など、様々な熱源機器から構成しています。一般的にこれらの熱源機器の運転と停止は、建物のエネルギー需要に応じて、熱源オペレーターが経験と勘を頼りに判断しています。
当社は、大規模な熱源システムの運転効率を向上させるための支援システムとして、「Optismart（オプティスマート）」を開●残留塩素、溶存空気、遊離炭酸の低減

発しました。

●広範囲な給湯圧力、給湯使用量に対応

Optismartは、コンピュータがシミュレーションに基づき、●設置が容易各熱源の運転と停止の最適なタイミングを判断し、熱源オペ●日常的なメンテナンス不要

レーターへ提示するシステムです。これにより、熱源オペレーター
は、最適な熱源の組み合わせで熱源機器を運転することができます。また、熱源機器の運転にかかる年間コストを予測するシミュレーション機能も備えています。

脱気処理前

脱気処理後

［脱気処理前後の給湯水］

正面

側面［開放式脱気装置］

開 発 担 当 者 から

新たな技術開発を追い求めるのでなく、まず初心に戻り、給湯用銅管に対する膨大な腐食の研究報告と書籍など「研究開発は発想が大事だ」といわれますが、新たな発想とはこれまでの研究を理解することが何より大切である

DAIDAN CSR Report 2012

●大規模熱源の効率向上●省エネ運転による環境負荷低減●客観的判断による運転標準化●ガス消費量の最適化●運用管理業務の効率化［従来のオペレーター判断による運転データ］
5時

技術研究所
施工システム開発課

田中 法幸

6時

7時

8時

9時

10時

11時

ガス焚き冷凍機
吸収式冷凍機
ターボ式冷凍機1
ターボ式冷凍機2
ヒートポンプ
蓄熱層放熱

12時

不要な
運転

［Optismartが計算した最適運転データ］
5時

6時

7時

8時

9時

10時

11時

12時

ガス焚き冷凍機
吸収式冷凍機
ターボ式冷凍機1
ターボ式冷凍機2
ヒートポンプ
蓄熱層放熱［エコノスポット イメージ図］
給気ダクト
空調吹出口

給水配管

微霧（冷却空気）
を誘因

微霧

吹出口高さ
≒3m

微霧ノズル

特 徴

の事例資料を見直すところから本研究開発を始めました。

技術は人のつながりで進歩していくものだと考えます。今回開発した開放式脱気装置の技術も、今後の技術の進

特 徴

作業エリアの暑熱環境を効率的に改善するシステムです。

湯用銅管の問題に対し、抜本的解決に至っていない現状に、担当者としてのふがいなさを感じていました。そこで

9

エアフィルタ再生事業〔ダイダン〕

小な霧“微霧”による気化冷却を従来のスポット空調と融合させ、問題解決に取り組んでいますが、腐食による問題は繰り返し発生しています。特に、当社でも多くの事例がある給と考えます。もの造りとは、先人たちと現代の人たちの二人三脚で生み出されるものであり、時代や分野を問わず、■ 微霧併用スポット空調システム「エコノスポット」「エコノスポット」は機械工場等の大空間施設において、微金属材料を取り扱う上で、腐食という現象は無視できない問題です。材料メーカーをはじめ多くの研究者がこの歩に一役貢献できれば幸いです。

再生された
フィルタ

排気管

の腐食低減を目的とした「開放式脱気装置」を開発しました。

大気と接する表面積が大きくなり、放出効率を高めました。

半導体、
液晶、
印刷・塗装、
化学、
製薬
工場など、VOCが問題となる施設

汚れた
フィルタ

開放式脱気装置

住友軽金属工業株式会社と共同で、中央式給湯用銅管＊

銅管内から放出するものです。給湯水を微粒子化することで［エアフィルタ洗浄再生事業 イメージ図］

これまでに、某大手電子デバイスメーカーや分析研究機関
ビスの運用が広がりつつあります。

■ 給湯用銅管の防食「開放式脱気装置」

国内最大規模の超臨界CO2洗浄再生装置●省エネ

地球環境を配慮した効率的なシステム●快適性向上

水の気化冷却と吹出気流による冷風感●低コスト

建設・運用コストの低減●安全・信頼室内の温湿度監視により水の噴霧を制限●フレキシブル生産ラインの移設にも容易に対応

冷風感（気流感と冷涼感）があり快適！
作業エリアを微霧で気化冷却！
スポット空調（従来システム）

エコノスポット

作業エリアが3〜4℃低下DAIDAN CSR Report 201210

ダ イダ ン の 技 術 力

高度な空間制御のために

わたしたちは、建物の目的に応じた空間制御技術の開発に取り組んでいます。

■ 動物実験に最適な環境「アイラックシステム」
医薬品や医療技術の開発において、動物実験は欠かせま■ 製薬関連施設向け室圧制御に関する
トータル技術「バリアスマートシリーズ」
クリーンルームを清浄な状態に保つためには、室内を加圧しせん。実験に用いる動物を保管する飼育室は、アレルゲン＊［バリアスマートシリーズ イメージ図］

外気取り入れ口て室圧を維持する室圧制御技術が不可欠です。特に、製薬

設定圧

設定圧

されません。
「バリアスマートシリーズ」は、外乱に対応した当屋外気圧検知開放端の環境改善」、「省エネルギー」、「動物愛護」の視点から、これまでに数多くの実験動物飼育装置を開発してきました。
育装置の換気効率を維持しつつ操作性を向上させるなど、実

室圧制御
ダンパ

バリアスマートAD

ダンパ

ファン

＊外乱：扉の開閉や吸排気風量の変更・切り替え操作に伴う室圧の乱れ

設定圧

当社では以前より実験動物飼育施設に注目し、「飼育施設「アイラックシステム」は、これまで開発してきた実験動物飼
室圧制御
ダンパ

社独自の室圧制御技術です。

非製造エリア
除染設備

バリアスマートHB

外乱＊が発生しても室圧が規定した範囲から逸脱することは許たがって、飼育室内の環境制御は従来からの課題でありました。

定風量装置

製造エリア

バリアスマートEQ

関連施設に代表される「バイオロジカルクリーンルーム」
などでは、

定風量装置

ファン ダンパや悪臭が滞留しやすく微生物汚染などの危険性もあります。しバリアスマートCM※設定圧は、＋の数が多いほど高い圧力であることを示す。

験動物にとっても作業従事者にとっても好ましい環境を創出し

アイラックシステムています。飼育ケージごとに換気を行うことで、実験動物から発生するアレルゲン、悪臭、病原体などの拡散を部屋全体に拡散することがなく、かつ少ない風量で換気が行えます。

室圧・気流を徹底コントロールするための4ステップ

より安定した研究・生産活動

特 徴

Step

4

除染時や空調モード切替時に安定した室圧を維持

バリアスマートAD●ケージ個別換気方式の採用

Step

3

扉開閉時の交差汚染を防止

バリアスマートHB●遮蔽物がなく、容易な操作性

Step
Step

Step1

＊アレルゲン：アレルギーを引き起こす原因となる物質

2
1

バリアスマートEQ

突風時の室圧の逸脱を対策

バリアスマートCM

基準圧の揺らぎへの対策

バリアスマートCM

Step3

バリアスマートHB

距離減衰作用による基準圧安定化ユニット

室圧制御と風量制御によるハイブリッド制御システム

特 徴

特 徴

●高度な一方向気流を形成●ケージ内の良好な温湿度分布●床敷＊交換頻度の削減●容易なメンテナンス性＊床敷：飼育ケージ内部底に敷く木製または紙製のチップ［飼育ケージ内 イメージ図］■ ダクトレス化を実現「バーチャルダクト
クリーンルームシステム（VD-CR）」
電子デバイス工場などのクリーンルームでは、高い清浄度と精密な温湿度環境を維持するため、数多くの吹出口を必要と●「基準圧」の安定化技術●気流を積極的にコントロール

します。そのため、ダクトやHEPAフィルタ＊の数が多くなり、コ・乱れがちな基準圧の安定化

・扉開閉時の交差汚染リスクを低減

ストアップが問題となっていました。

・既存システムへの導入が容易

・局所排気装置の起動・停止時でも室圧を乱さない

当社は、吹出口の形状と設置方法を工夫することで、ダクト・生産の停止や歩留まりの低下を解消し、安定した生産に貢献

・室圧回復時間が早い（従来方式の約1/5〈当社比〉）

やHEPAフィルタの数を大幅に減らすシステムを開発しました。
この「バーチャルダクト・クリーンルームシステム（VD-CR）」は、

Step2

バリアスマートEQ

突風による変動をダクト内で除圧するユニット
特 徴●突風による影響をダクト内で除圧し室間差圧を確保
・台風襲来でも安定した生産活動を実現
・突風などによる室圧異常警報の頻度を減少し、クリーンルー
ムの稼働率向上に寄与

Step4

バリアスマートAD

室圧の安定を最優先とする空調機器の統合制御システム
特 徴●高精度な室内制御技術で、モード移行や室内除染作業を
安全確実に・除染作業後のバリアを厳密に・ 空調システムのイベント時＊でも室圧優先制御で室圧の順位を乱さない＊イベント時：空調システムの起動・停止・昼夜モード切替など

11

DAIDAN CSR Report 2012

主にクラス1,000（ISOクラス6）～クラス100,000（ISOクラス8）のクリーンルームで数多く採用されています。

システム導入例＊HEPAフィルタ：High Efficiency Particulate Airの略で、空気中からごみ、埃などを取り除き、空気を清浄するためのフィルタ。

特 徴●低コストで良 好な温 度分布・清 浄度分布を実現●天井面に高速の清浄気流を形成し、空調機からの吹出気流の到達距離を延ばすことでダクトレス化を実現●短工期かつ経済的なクリーンルームの構築・普及に貢献

VD-CRで使用する特殊吹出口※到達距離が伸びるように吹出口を工夫しています。

DAIDAN CSR Report 201212

ダ イダ ン の 技 術 力

最適な医療環境のために■ 易感染患者用病室

わたしたちは、豊富な施工実績をもとに、医療環境の改善に取り組んでいます。

BCC-P

研 究 開 発 の 核 とし てお客さまに新しい価値や機能を提 供することが、技術研究所の使命です。

■ 技術研究所

造血幹細胞移植（骨髄移植）患者や白血病患者など、抵抗当社の技術研究所は、1984年に設立されました。当社

力の弱い患者を微生物汚染から守るための病室です。患者のの技術開発の中核として、お客さまのニーズに応える技術、

居住性や医療行為の行いやすさを考慮した、一般病室型の新分野を切り開く技術を世に送り出す役割を担っています。

無菌環境を実現しました。

実証実験棟

特 徴

垂直層流型 易感染患者用病室

垂直層流型 気流分布

●垂直層流方式を採用し、周辺諸室に対して陽圧＊を維持す

実証実験棟では、システムのモデル実験や性能検証実験

研究開発棟

実証実験棟 実験室

実証実験棟
ダクト実験設備

第二実験棟（超臨界CO2洗浄再生装置）を行っています。また、開発した新技術をお客さまに実際に見ていただくことができます。

ることで菌の侵入を防止

第二実験棟＊陽圧：外部より気圧が高い状態

第二実験棟は、国内最大規模の超臨界CO 2 洗浄再生装置のほか、洗浄効果を検証するための分析機器を備えています。

■ 採痰ブース

DTB-01［採痰ブース イメージ図］

結核などの飛沫核感染症（空気感染症）に感染している患者から、周囲の環境に影響を及ぼすことなく痰を採取するためのブースです。

天井全面からの気流によって、咳で排出された菌が滞留しません

プレフィルタTOPICS

排気口
整流板（給気口）

特 徴

きれいな空気を排出します●患者の咳により飛散した結核菌の拡散防止●排気に含まれる菌をＨＥＰＡフィルタにより新研究棟の建設
次世代設備や今後の成長分野に向けた産業空調向けの研究開発を加速するとともに、技術力をアピールする場

排気ファン

として、技術研究所に新研究棟を建設中です。2013年3

完全除去し、清浄な空気を外へ排出

月の完成を目指しています。

菌を除去

新研究棟では、デバイス、蓄電池、製薬などの製造に
吸込口

HEPA
フィルタ

必要な環境を再現できる実験室を構築し、施工ノウハウを蓄積するとともに、独自の省エネルギーシステムの開発に取り組む予定です。

ブース内は陰圧＊を保持し、外に菌が漏れません

採痰ブース DTB-01■ 感染対策ユニット＊陰圧：外部より気圧が低い状態

技術研究所では、「ヒト・モノ・地球にやさしい環境を提供する」ために、次の3点を柱として研究開発を推進しています。

INFシリーズ

品質や利益を確保するための研究
顧客ニーズにこたえる品質とサービスの提供を目的として、騒音振動対策技術や配管の防食技術に関する研究

空気感染を防止するための「空気清浄化」と「陰圧化」を同開発、気流シミュレーションによる施工前検討を実施しています。また、品質事故・苦情発生時における原因究明時に行うユニットで、感染症病室、待合室、診察室の簡易感に向けた検証実験も技術研究所の役割のひとつです。

染対策に適しています。

お客さまに新しい価値を提供するための研究開発
医薬品・医療分野、電子デバイス分野、グリーン分野などの成長分野を対象として、顧客ニーズと市場動向の変特 徴化を分析し、環境負荷低減技術や高度な空間制御技術などの開発をタイムリーに進めています。

●大規模な改修工事が不要

新たな収益源を開拓するための研究開発●コンパクトサイズで設置スペースを取らない●弱運転時に40㏈以下の低騒音●HEPAフィルタで循環空気・排気空気を清浄化

13

DAIDAN CSR Report 2012

技 術 研 究 所 の声

感染対策ユニット INF-101

感染対策ユニットINF-201※INF-201は既設窓を開口して設置するため、排気ダクト工事は不要です。

大学や異業種との連携を通じて、設備工事分野にとらわれないイノベーションを推進しています。その一例として、
超臨界CO2による洗浄再生技術は、産学官共同研究による基礎研究が実を結び、高い評価を得ているものです。
今後も、技術研究所としてどのような社会貢献が可能であるか常に考え、それを実現するために一層の努力に励んでまいります。

技術研究所
副所長

中村 真

DAIDAN CSR Report 201214

2011年度 CSR活動の実績と次年度の目標
CSR活動の継続的な改善を図るため、年度ごとの目標を設定しPDCAに取り組んでいます。本レポートでは、
2011年度の実績と2012年度の目標を、ISO26000の「7つの中核主題」に対応させてまとめています。

自己評価

目標どおり

コンプライアンスの啓発を継続

リスクマネジメント

事業継続計画（ＢＣP）の策定

会社法内部統制システムの見直し✓

コンプライアンスの啓発を継続✓

事業継続計画（仮）の作成・事業継続計画の制定
・備蓄品の整備
・防災避難訓練の実施✓

環境マネジメントシステムの計画目標遂行

環境保全への取り組み

環境マネジメントシステム

環境マネジメントシステムの計画目標遂行・ 電力使用量を含むエネルギー使用量は、削減目標を達成した。
・ 設計提案によるCO2削減は提案件数が目標に達しなかったが、採 用された
CO 2削減量は目標に達した。

お客さまのために

品質マネジメントシステム

品質マネジメントシステムの計画目標遂行

品質事故、苦情が2010年度より減少した
ものの、2011年度目標に達しなかった。

品質マネジメントシステムの計画目標遂行

人権尊重の啓発を継続

新入社員研修での啓発

人権尊重の啓発を継続

若年社員支援制度の導入

新入社員配属後の8月から本格導入

若年社員支援制度の定着

人権の尊重
人材の育成

技術力の強化

従業員のために
長時間労働者のフォロー
社員の労働安全衛生

協力会社との活動
協力会社とともに安全への取り組み

地域社会のために社外への技術情報発信
社会貢献活動株主・投資家の皆様のために積極的な情報の適時開示

・事例発表会の開催
・技術資料の改訂
・ダイダン技報の発行対象者に医師による面接指導の受診を推進（受診率69.7％）

コミュニティ参画および発展

コンプライアンスグループ会社2社でコンプライアンス規程を
制定
・コンプライアンスニュースの発行（年２回）
・階層別研修での学習
・Ｊ－ＩＲＩＳＳに役員情報を登録

消費者課題

業務が適正に遂行されることを確保するための体制の構築・維持

環境

コーポレート・
ガバナンス体制

2012年度の目標

労働慣行

2011年度の実績

人権

目標・課題

組織統治

公正で透明な
事業活動のために

取り組み項目自己評価

テーマ

公正な事業慣行

ＩＳＯ26000の中核主題

未達成

掲載ページ

P17

✓

✓

P18

✓

P19

✓

P21

✓
✓

P23
P25

✓

P26

技術力強化の継続✓

P27

長時間労働者のフォロー✓

P28

メンタルヘルスへの取り組み

メンタルヘルス研修会の実施

・メンタルヘルス研修の拡大
・ 新入社員研修・階層別研修のカリキュラム
に導入

✓

P28

勉強会の情報を共有化

テレビ会議にて活動成果を発表

活動の継続

P29

ダイダンマイスター制度の導入

第１回ダイダンマイスターを認定

ダイダンマイスター制度の整備・定着✓

P29

労働安全衛生マネジメントシステムの計画目標遂行・労働災害事故が2010年度に比べ増加した。
・重大災害が1件発生し、安全成績は目標に達しなかった。

✓

労働安全衛生マネジメントシステムの計画目標
遂行

✓

P30

建設業界への貢献

・ 一般社団法人電気設備学会全国大会で3講演
・ 公益社団法人空気調和・衛生工学会全国大会で6講演他

活動の継続

✓

P31

実施活動回数 200件以上

全国の事業所で自主的に活動 316件

活動の継続

✓

P32

適時、適切な開示

法令を遵守し、速やかに情報開示

積極的な情報の開示✓

P33※ISO26000：企業を含むあらゆる組織を対象とした社会的責任に関する手引き（ガイダンス）です。

15

DAIDAN CSR Report 2012DAIDAN CSR Report 201216

コンプライアンス

ステークホルダーの皆 様 から信 頼を得るために、 ＣＳＲ活 動の 基 盤であるコーポレート・ガバ
ナンス体 制の充 実 強 化に努めています。 そして、 役 職 員一人ひとりが 高い 倫 理 観をもって事 業
活動に取り組んでいます。

コンプライアンスの理解と定着のために■ 企業倫理規程

コンプライアンスの理解と定着のために、次の方策を講じてコンプライアンスの根幹をなすものとして、一般社団法人
日本経済団体連合会の企業行動憲章に基づき「企業倫理規・コンプライアンス・ニュースを半期ごとに発行しています。

ジ参照）また、内部通報・相談窓口やコンプライアンス委員会

・「コンプライアンス・カード」
を全役職員が携帯しています。

の設置も規定しています。

・ コンプライアンス宣言のポスターを、事業所、現場事務所に

選任/解任

監査役会

監査

報告

ています。なお、当社の取締役は12名以内とする旨を定款にに先立ち監査役会を開催し、取締役会審議事項を精査して、取締役会に出席し、必要に応じて意見を述べています。

目的として内部通報・相談窓口を設置しています。内部通報・内部監査

経営に関する事項の報告

会計監査

関 係 会 社

■ 内部統制システム構築の基本方針
き職務の執行を行うとともに、業務が適正に遂行されることをて選任される臨時メンバーにより、当社及びグループ会社の経確保するために、会社法に基づき、内部統制システムの構築

営方針や施策の立案と進捗状況の確認について幅広く検討をの基本方針を定めています。

執行役員会は、原則として月1回開催し、経営方針及び重執行役員の業務執行の状況を報告しています。
支店長会議
全社的業務執行の統一を図るため、原則として月1回開催し、

17

報告

務報告に係る内部統制」の有効性については、社長直轄の内部監査室が検証および評価を行っています。

経営方針や施策の説明を行うと同時に、各事業所における業

2011年度の内部統制評価の結果、2011年度末日時点において、当社の財務報告に係る内部統制は有効であると判断しています。

ました。また、監査法人からも同様の評価結果を得ました。

会社関係者による不正な株式取引を未然に防ぎ、一般株
主の皆様の利益を守り、健全で公正な証券市場を確立するため、「内部者取引管理規程」に基づき、株式の売買取引に厳格なルールを定めています。

■ 財務報告に係る内部統制

務遂行状況の確認及び諸問題を討議し、速やかな解決を図っ

DAIDAN CSR Report 2012

内部窓口

コンプライアンス委員会事務局

金融商品取引法に基づき2008年4月より運用を開始した
「財

はい
97.7%

また、社内イントラネットに東京証券取引所作成の「上場会社役職員のためのインサイダー取引規制入門」を掲示し、役職員がインサイダー取引に関して正しく理解する環境を整えて

コンプライアンス委員会
調査
法令および社内規程違反※内部窓口はコンプライアンス委員会事務局が行います。

株主・投資家の皆様のために要な業務方針の伝達並びに取締役会決議事項の伝達の他、

はい
83.5%

■ インサイダー取引防止

外部窓口（顧問弁護士）めとする社内体制の適時見直しを行い、その改善を図っています。

執行役員会

いいえ
2.3%

いいえ
16.5%

内部通報者

報告

いて審議し、必要に応じて取締役会に上程しています。

また、効率的で適法な体制とするために、社内規程をはじ読んだ方に対してコンプライアンス・ニュース
（＃９、
＃10）
を コンプライアンス・ニュース
（＃９、
＃10）
は
読んだことがありますか。
参考になりましたか。

地域社会のために選任された取締役からなる基本メンバーと、審議内容に応じ（2012年5月実施 回答率85.3％）など、通報者のプライバシー保護についても配慮しています。

結果通知

当社は、コンプライアンスを徹底し、法令及び定款に基づ

コンプライアンス・ニュース（＃９、＃10）社内アンケート結果

規程」で保障しています。また、匿名による通報も可能とする

通報

経営審議会は、必要に応じて開催し、取締役会において行うとともに、経営戦略及び経営全般にわたる重要事項につ

内部通報者は、正当な理由に基づいて内部通報を行ったことを理由として、不利な取り扱いを受けないことを「企業倫理本部・事業所
助言・指導・支援相談窓口は、社内の窓口のほかに顧問弁護士を窓口とした外部窓口を設置しています。

通報

経営審議会

報告

執行役員

内規程違反や社会規範に反する行為）を早期発見することを協力会社とともに監査役４名（うち社外監査役2名）は、原則として取締役会

監査報告

内部監査

定めています。
監査役会

取締役社長

啓蒙

選任・解任・監督とにより、通常では発見しにくい職場での問題（法令および社会計監査する決定を行うと同時に、業務の執行状況に関する監督を行っ

コンプライアンス委員会

業務上の指揮命令系統から独立した報告ルートを設けるこ

取締役会長

指示
監督

内部通報・相談窓口の設置

通知・回答

審議会での審議事項を含め経営にかかわる重要事項等に関啓発、法令違反行為の通報受付と事実関係の調査、再発防

従業員のために

方針・計画の承認

会長を委員長とする組織で、役員および従業員に対する意識止策の検討を行っています。2011年度は4回開催しました。

経営審議会

通報・相談

取締役会は、毎月1回、その他必要に応じて開催し、経営監査

営を強化するために、コンプライアンス委員会を設置しています。

（重要事項の審議）

監査報告

選任
解任
監督

ます。

重要案件の付議

報告

報告

計監査人からなるコーポレート・ガバナンス体制を採用してい

内部監査室

会計監査人

選任

取締役会

で効率的な経営を確保するため、取締役会、監査役会、会

取締役会

選任/解任

監査報告

お客さまのために

当社は、経営の意思決定、監督機能と業務執行の機能を分離し、迅速かつ的確な意思決定と業務執行を行い適正掲示しています。

法令や社内規程を守り、公正で誠実なコンプライアンス経

株 主 総 会
選任/解任

しました。

「行動の原則」と14項目の「行動基準」
を規定しています。
（１ペー

コンプライアンス委員会

環境保全のために当社の役員・従業員として厳守しなければならない5項目のコーポレート・ガバナンス体制の充実強化います。
・ 新入社員研修、階層別研修、また各事業所での研修において、企業倫理研修を行っています。多数の役職員が受講程」
を定めています。

■ コーポレート・ガバナンス体制の概要

公正で透明な事業活動のために公正で 透明な事業 活動のためにいます。
Ｊ－ＩＲＩＳＳへの登録
２０１１年８月、当社の役員等を、日本証券業協会が運営する役員情報照合システム（Ｊ-ＩＲＩＳＳ）へ登録しました。意図しない取引も含めて、インサイダー取引を未然に防止する体制を確保しました。

DAIDAN CSR Report 201218

公正で透明な事業活動のために■ 反社会的勢力排除への取り組み

中期経 営 計画

技術研究所での発明考案をはじめ、施工現場から生まれ

当社は、反社会的勢力に対して断固たる行動をとり、一切た発明考案を知的財産として捉え、積極的に特許出願していの関係を持たないことを基本方針としています。これは「企業ます。2011年度は、クリーンシステム関連、空調熱源システム

倫理規程」の行動基準にも明記しており、研修などを通じてそ関連などで１０件の特許を取得しました。実用新案はありませの遵守の徹底を図っています。また、工事下請負基本契約書んでした。

には、暴力団などの反社会的勢力の実質的な関与があると認基本方針は次のとおりです。

められる場合は契約を解除できる旨を記載し、工事施工の段・「顧客第一主義」の視点で企業活動を展開し、顧客ニーズとまた、他社の知的財産を侵害しないようリスク管理に努め

階における反社会的勢力の排除を徹底しています。

2012年4月から2015年3月までの中期経営計画「新たな時代にチャレンジするダイダン」
を2012年4月に制定しました。

市場動向の変化を的確に捉える。顧客から「選ばれ続ける」

・社員一人ひとりの知識と経験に支えられた個人の
「現場力」
と、

スクを事前に予測し、被害を未然、かつ最小限に防ぐことをパソコンで社内のネットワークに接続する役員および従業員

基本方針として、2001年4月に「危機管理規程」を制定しまのために「情報システム利用ガイドライン」
を発行し、電子情報した。

を適正に取り扱うための指針を示しています。情報セキュリティ

経 営 方 針教育は、毎年、新入社員研修時に行っている他、階層別研
修プログラムに組み込んでいます。

■ 事業継続計画にＵＳＢセキュリティキーを導入しています。協力会社がパソコ

１．顧客第一の理念を通じて経営環境の変化に対応する。
２．コンプライアンスの精神に則った企業経営を行う。
３．安全・品質の確保と環境保全に貢献する企業活動を行う。
４．各戦略・各施策の相互連携により企業目標を達成する。

現場においては、パソコンの盗難から情報を保護するためンを持ち込む際には、「セキュリティハンドブック」
により情報セキュリティ教育を実施し、ファイル交換ソフトや不正なソ職員およびその家族の生命・身体の安全確保に最善をつくす

フトがインストールされていことを、第一に考えています。事業再開に向けての活動についない事を確認した上で持ては、いかにすばやく被災地域に対する支援体制を構築するか、ち込みを許可しています。

具体的には、初期対応（被災状況の確認）を迅速に行い、被また、現場終了時には機災事業所は人材（社員、協力業者）の確保、資機材の確保、密情報等が抹消されてい

被災していない事業所は人的支援、物的支援をいかにスムーる事を確認しています。

セキュリティハンドブック

ズに行うかが最大のポイントであると考えます。

機能強化の戦略・施策

新たな価値創造の戦略・施策❶「顧客密着型ワンストップ
サービス」の強化による受注拡大❶設計提案力・施工技術力の向上❷現場管理手法の継続的改善❶成長分野への挑戦❷ 医療・介護分野の設計・施工技術の充実・営業強化❶スマートエネルギー時代に向けたコンセプト《Energy
Value Company》の展開と「省・創・蓄」エネルギーを実現する建築設備の研究
開発推進❷超臨界CO2 洗浄再生技術の事業化推進

個人情報の漏洩は企業の信頼性を失墜させる重大なリスクを実施しました。救急活動、であることから、個人情報保護のための社内体制を整備し、「個

避難行動、安否確認、通信

人情報保護方針」
を当社ホームページに掲載しています。
また、「個人情報保護規程」に基づきマニュアルを作成し、ます。

・ 建物ライフサイクル重視によるリニューアル工事の受注
拡大
・ 直接受注工事の拡大
・ 新規顧客の拡大

る協力業者の育成▼
・「現場力（＝知識×経験×行動力）」の向上・ 安全、品質、コストのリスク軽減
・ 建築設備を支える優秀技能工の育成■ 情報セキュリティ強化への取り組み❸職種別「標準キャリアモデ
ル」の設定❹全社的教育体制の再構築▼
・ 顧客ニーズに応える建築設
備の提供
・ 全社員が学び続ける企業風
土の確立❸植物工場に関する研究開発の推進▼

株主・投資家の皆様のために

全役員および従業員に配布して個人情報の保護に努めてい▼❸マイスター制度の活用によ

地域社会のために■ 個人情報の保護への取り組み

東京本社での訓練の様子「現場力」強化の戦略・施策❷技術提案の推進

計画（仮）に基づく防災訓練を中心に行いました。

顧客第一主義の戦略・施策

協力会社とともに作成に取り組んでいます。事業継続計画の基本方針は、役手段の確認など、初期対応

従業員のために況の把握や情報共有をいち早く行います。

2012年９月に事業継続きる企業となるための施策を実施する。

お客さまのために社では情報セキュリティ強化のため以下の取り組みを行っています。

防災訓練

・「省」
「創」
「蓄」エネルギーの最適な実現を理想とするスマー

総合設備工事業者として常に新たな価値の創造に挑戦し、より良い地球環境の実現と社会の発展に貢献する。

漏洩は企業の信頼を失墜させる重大なリスクです。このため当自然災害や機密漏洩などの会社に損害を与えるあらゆるリ

東日本大震災での対応を踏まえ、事業継続計画（ＢＣＰ）の仕組みを再構築する。

経 営 理 念や紛失は、そのまま情報の漏洩に繋がる恐れがあり、情報の危機発生時には対策本部を設置し、社員一丸となって状る。また、学び続ける企業風土の確立に向け、人材育成のトエネルギー時代を迎え、建築設備の新しい価値を提供で揺らぐことなく引き継ぐ。

■ 危機管理規程化し、顧客ニーズに応える品質とサービスを提供する。
・成長分野に挑戦し、顧客ニーズに応える建築設備を提供すことを誇りと理想とする当社社風を、新しい時代においてもリスクマネジメント

管理手法の継続的改善に支えられた組織の「現場力」を強

環境保全のためにています。

公正で透明な事業活動のために■ 知的財産の保護と尊重

・ 環境負荷低減技術の確立による社会貢献・ 企業価値の向上

一人一台のパソコンを持ち、パソコンが無いと業務やコミュニ
ケーションに支障が出る現在では、情報の多くが電子化されパソコンのハードディスク等に保存されています。パソコンの盗難

19

DAIDAN CSR Report 2012

個人情報保護法マニュアルDAIDAN CSR Report 201220

より良い 地 球 環 境 の 実 現 のた め 、 環 境 マネジメントシステムによる効 果 的 な 環 境 保 全 活 動に 取り組 んで います。

グリーン購入の取り組み

設計段階において、当社開発技術を中心に省エネルギー提開発・営業・設計および技術の各部門で、「資材・機材のグ案をお客さまに積極的に勧め、二酸化炭素削減に努めています。

リーン購入」を進めています。具体的には、「省エネ・高効率機

2011年度に、提案した削減総量は約47,600トン、お客さ器の採用」「エコ材料の採用」「長寿命化機材の採用」「低大まに採用していただいた削減総量は約16,200トンでした。

気汚染機器の採用」「節水型器具等の採用」の５つの活動項

提案したCO2削減量は目標を下回りましたが、採用された
提案は目標を大幅に上回りました。

■ 環境マネジメントシステム（ISO14001）
当社は、環境マネジメントシステム（ISO14001）に準拠した
ダイダン環境マネジメントシステムを構築し運用しています。
2002年2月に全社一括で認証を取得し、継続的な省資源、
具体的な活動としては●開発技術、設計提案によるCO2の低減●施工段階での資源、エネルギーの削減●発生した廃棄物の分別・リサイクル化●全社で清掃活動など社会貢献活動などです。
メントシステム（23ページ掲載）の運用を統合しました。品質方針、環境方針を一元化し、品質環境方針として定めています。
定期的に行う内部の監査を品質環境監査として両システムの経営理念「総合設備業者として常に新たな価値の創造に挑戦し、より良い地球環境の実現と社会の発展に貢献する」に基づき、建築設
備の企画・設計から工事施工、維持保全に関わるすべてのプロセスにおいて、品質の確保と環境保全に貢献する企業活動を実践する。また、顧客の満足と信頼を獲得し、より良い地球環境の実現と社会の発展に貢献できる、活力ある企業を実現する。
1. 品質・環境に関わる法令および社会規範と当社が定める諸規程を遵守し、社会の発展と地球環境保全に貢献する企業として行動する。
2. 顧客満足の向上と信頼に応えるため、確かな品質の提案・提供活動に取り組む。
3. 環境保全に配慮した技術の提案・提供活動に取り組み、資源やエネルギーの有効利用、CO2の削減、リサイクルの推進及び廃棄物の削減に努める。
4. 社会の一員として環境貢献活動に取り組み、社会とのコミュニケー
ションを推進する。
5. 品質・環境目的および目標を定めて社内に周知徹底し、その活動成果を分析することにより、「品質・環境管理システム」を継続的に改善し、適切に維持する。
6. ダイダンに働くすべての人々に対し、品質・環境の方針を周知するとともに、一般に公開する。

監査を同時に行っています。ま

0

2007

2008

2009

9,000

2007

2008

9,000
9,000
6,593
8,198

2009

2010

2011
（年度）

エネルギー使用量削減の取り組み

品質環境監査本部・事業所

品質環境委員会

営業活動

2012年度 環境目標
主な目標または監視項目

設計活動

開発活動

棄物量は約11,905トン、リサイクル率は89.4％でした。

組んでいます。使用エネルギーを二酸化炭素排出量に換算す

また、オフィスにおいてもると、2011年度において、施工現場からは1,483トン、オフィ

廃棄物のリサイクルを推進

スからは1,499トンでした。

しています。2011年度はオ

1,332

2008

［オフィスCO2 排出量］

■実績
1,483

1,392
1,176

2009

2010

2011
（年度）

購買活動

自己評価 ○目標どおり △未達成 －目標未設定
2011年度目標

2011年度実績値

判定

2012年度目標

自社開発技術等の提案採用件数
設計提案によるCO2削減量採用されたCO2削減量

45件以上
70,000ton以上
10,000ton以上

28件
47,663ton
16,254ton

△
△
○

50件以上
60,000ton以上
15,000ton以上

施工部門
購買部門

エネルギー使用量 CO2 換算
グリーン購入の推進
産業廃棄物リサイクル率の向上
薄板ダクトの採用
ドレン管の保温レス化

－
35％以上
80％以上
－
－

1,483ton
29.2%
89.4%
28,685㎡
15,624ｍ

－
△
○
－
－

－
35％以上
80％以上
80,000㎡以上
15,000ｍ以上

エネルギー使用量 CO2 換算
コピー用紙使用量
ハイブリッド車の導入
一般廃棄物リサイクル率の向上

1,600ton以下
67ton以下－－

1,499ton
65.5ton
15%
79.2%

○
○
－
－

1,450ton以下
65ton以下
20%
－

9,010

2008

2009

31
29

10,65911,427

2010

25
2011
（年度）

12,825
2007

29.2

27

（ton）
■目標 ■実績
1,800
1,775
1,753
1,750
1,727
1,688
1,700
1,650 1,625
1,625
1,625
1,625
1,600
1,600
1,550
1,499
1,500
1,450
1,400
1,350
2007
2008
2009
2010
2011
（年度）

フィスからの一般廃棄物量は約131トン、リサイクル率は72.9％でした。

目標として掲げていた「東京電力管内で前年比15％削減」
については、前年度に比べ17.6％削減することができ目標
年度に比べ大きな変動はありませんでしたが、4月から11月までの7ヶ月間で25％を超える削減ができたことにより目標を達成することができました。
2012年度も昨年度に引き続き、全社をあげて節電に取り組んでいます。

［産業廃棄物リサイクル率］％ （％）（ton） ■総廃棄物 ■分別廃棄物
12,000
100
89.4
85.4
79.4
78.4
11,905
68.3
9,423
7,721
10,640
7,524
8,000
8,044
6,669
6,051
5,976
50
4,556
4,000

0

0
2011
（年度）
※集計方法を見直した結果、過年度のデータを修正し
ています。
2007

2008

2009

2010

環境に関わる事故への対応
当社が施工した物件で、環境に関わる事故は、2011年度に７件発生し、いずれも法令に従い、適切に処置しました。
別

内

容

対応結果

施工中の掘削作業において、パワーシャベルのバケッ
トの爪でガス管を損傷させ、ガス漏れを起こした。

ガス漏れについては防食テープを巻いて止め、ガス会社に緊急連絡した後、復旧しました。

ビル用マルチエアコンの室外 機内熱交換器が 破
冷媒の漏洩損（銅管切断）し冷媒ガ（メーカー製品
スが抜けていることがわが原因の事故）かった。
（他 メーカー製品関連 3件）

破 損した熱交 換 器部分を新品に交換し、復旧しました。

屋外のビル用マルチエアコ
ン冷媒配管にピンホールがあり冷媒ガスが抜けた。
（他 施工関連 1件）

冷媒ガス回収 及び銅管溶接修理を行い、冷媒ガスを充鎮させました。その後、試運転調整を行い復旧しました。

ガスの漏洩

冷媒の漏洩
（施工に起因す
る事故）

環境に関わるものに限らず、発生した品質事故・苦情・緊急
ハイブリッド車の導入
社有車およびリース車におけるエコカー（低燃費車）の導入を進めてきましたが、2011年度において導入率97％となりまし

株主・投資家の皆様のために

営業部門
設計部門

11,16133,79833

すべての施工現場で、産業廃棄物のリサイクルを推進してい施工現場やオフィスにおいて、電気、ガス、ガソリン等の［施工現場CO2 排出量］

28,001

39,144

産業廃棄物リサイクルへの取り組み

エネルギー使用量削減、コピー用紙使用量の削減などに取り

（ton）
1,600
1,400
1,193
1,200
1,000
800
600
400
200
0
2007

29.1

31.5

ます。2011年度に当社が排出者となった施工現場の産業廃を達成しました。12月から3月までの電力使用量は、前
施工活動

0

32.5

27.0

10,000促進に努めます。

38,416

地域社会のために2011年度 主な環境目標・活動結果

DAIDAN CSR Report 2012

8,000
9,077

15.2％減少しました。

長

統括品質環境管理者

品質環境管理責任者
オフィス活動21

20,00047,528

協力会社とともに社※ISO14001登録証：登録内容については、審査機関のホームページ（http://www.
jtccm.or.jp/）の登録リストをご参照下さい。

全社員

た。今後もグリーン購入の10,000

全社での2011年度の電力使用量は、2010年度に比べ

品質環境管理体制の効率化を図っています。

オフィス活動

年度比約2％減となりまし

電力使用量削減について集約しました。統合により運用

施工

0

2011
（年度）

16,25430,00013,538

5,000

2010

40,000種

境管理の主管組織をひとつに

提案、
計画、
設計

10,00020,000

た組織面では、品質管理、環活動内容と担当部門

15,00047,663

入率は、29.2%となり、前従業員のために

なお、2006年に、環境マネジメントシステムと品質マネジ

70,00057,765
53,10645,83345,00040,000 40,000
40,00030,00060,000■目標 ■実績％（％）
35

お客さまのために省エネルギー活動に取り組んでいます。

品質・環境方針（百万円） ■全購入額 ■グリーン購入額
50,000

環境保全のために

86,25680,000（ton）
20,000［グリーン購入率］

2011年度のグリーン購［採用されたCO2 削減量］

■目標 ■実績目に対して、「グリーン購入対象品目」を定め、計測を続けています。

［設計提案によるCO2 削減量］

（ton）
100,000

公正で透明な事業活動のために

環境保全のために省エネルギー提案の取り組み

事態は、当社の情報システムである全社情報システムに登録しています。全社の事故の発生状況ならびに再発防止策を共有することで、事故低減を図っています。

た。そのため2012年度より目標をハイブリッド車の導入に変更しました。なお、ハイブリッド車の比率は前年度末で15％でした。
今年度は20％を目指しています。

DAIDAN CSR Report 201222

■ 竣工引き渡し後の顧客サポート

高品 質な建 築 設 備を提 供するため、 品 質マネジメントシステムを確 実に運 用しています。 また、
竣 工引渡 後のサポート体 制強化にも取り組んでいます。

当社は、品質マネジメントシステム（ISO9001）に準拠したダ
イダン品質マネジメントシステムを構築し運用しています。

豊富な施工実績を活かすため、2010年5月から社内情報システム「建物カルテシステム」を運用しています。お客さまの2006年に全社一括認証に形を変えました。施工現場におけ残すことで、これまでの工事履歴をさかのぼって確認でき、まる品質の維持向上に取り組んでいます。

た同じお客さまの他の建物ではどのような注意事項があった

具体的な活動としてはかなども確認できます。建物ごとのライフサイクルに合わせた●現場での品質確保

設備改修の提案を行い、お客さまの満足度向上を目指してい●技術者のレベルアップおよび技術の伝承ます。

事前の施工内容の検討

・高品質のための施工標準化を推進
・専門チームによる技術パトロールの実施

検査・竣工

・法令に基づく検査
・当社独自の最終機能確認検査

設 計 担 当 者 の声2011年度は739件の回答があり、総合的評価の平均点はやリニューアル担当部門が詳細な設備診断を行い、建物設備

3.5点でした。お客さまの満足している点、満足していない点をの使用状況やエネルギー消費状況を調査するとともに、最新把握し、さらなる技術開発、技術を普及させる施工力の向上の製品技術動向なども踏まえて最適な提案を行っています。

に活用しています。

大 型 物 件 施 工 担 当 者 の声
私は現在、高層建物の空調・衛生設備工事を担当し、現在協力会社も含め100名近くが現場に従事しており、そのうち13名が現場事務所に常駐しています。これだけ大人数の現場を運営す
るには、自分の考え方をどれだけ伝えられるか、皆の考え方・ア
イデアをどう取り纏めるかが、非常に大切なことだと感じています。
各社員の力量に合わせ業務を担当してもらい、進捗確認・フォローを行っています。設計変更等の情報を共有するため全員のベクトルを一致させ、責任感をもって担当業務に取り組んでいます。

事務所ビルの空調・給排水衛生設備の設計を担当してきました。
が増加している中で、役立っている情報システムが「建物カルテシステム」です。これを活用することで、建物ごとに工事履歴、
見積履歴、竣工図等が一覧で参照できるため、迅速な対応がとができます。あわせて補助金に関す
つなげるよう心掛けています。

2009年度

2010年度

3.58

3.47

低コスト・省エネルギー化が進むと思わ
当社開発技術も含め、お客さまに満足

3.50

仕事の進め方

3.40

3.37

3.40

お客さまへの対応

3.54

3.50

3.51

施工管理

3.50

3.44

3.49

総合的評価

3.54

3.46

3.50

［回答件数］ 2009年度：240件、2010年度：639件、2011年度：739件

お客さまの声

使用者の立場になって、設計意図を踏

発注者さままえた上で設計者と十分話し合い、よさらなる技術開発、技術を普及させる施工力の向上

り良い設備になるよう検討を重ねたうえ
で施工に取り組んでいます。引き渡し後もお客さまに喜ばれる設備を提供していきたいと考えています。

施主さま
利用者さま

新潟支店 技術部
技術第二課

上木 隆弘

安全・品質・環境を満たす設計・施工した。リニューアル工事は、お客さまの業務に影響が出ない時間帯（休日、夜間）に作業を行うことが多く、施工中はお客さまと打合せが出来ません。そのため、綿密な計画を事前に立て、お客北陸支店 技術部
管理課

三木 隆宏

さまの要求事項を十分に理解することが大切であり、難しい点で付加価値の高い提案
快適・安心な空間の実現■ 施工検討会
長い社歴の中で当社は、豊富な施工ノウハウ、施工実績を

機能・品質・コスト・省エネルギー性などはもちろんのこと、お客さまが当社に何を求めているのか、環境配慮や省エネルギーなどの項目が設計内容に盛り込まれているかなど、さまざまな視点から検討し、お客さまにとって最適な建築設備の提供を

2012年6月27日から29日
までの3日間、「第25回イン案が出来た場合は、直接お客さま満足度に繋がり、施工担当者

ターフェックスジャパン」が東

リニューアル工事は品質事故・苦情のリスクが高く、発生を防
ぐためには、不測の事象をどこまで予測できるかが重要であると考えています。想像力を高め、事前にナレーターによるプレゼンテーション術などを出展し、多くのお客さまに、ご来場いただきました。

リニューアルとは「モノを一新する」だ
けでなく、付加価値を高め、お客さまの出展内容

生活空間を快適にすることです。当社の空間を提供していきたいと考えています。

てはアジア最大の国際展示
トエンジニアリングゾーンに、下記の医薬品製造施設向け技情の低減を図るよう努めています。

ひとりに満足していただけるような生活した。製薬関連の展示会とし会となります。当社は、プラン

お客さまと共有することで品質事故・苦リニューアル力を生かし、お客さま一人

京ビッグサイトにて開催されま

株主・投資家の皆様のために有しています。これらを活かすべく、プロジェクトごとに営業や技術の関係者が一同に参加して、検討会を開催しています。

■「第25回インターフェックスジャパン」に出展もあります。しかし、事前の打合せにおいて付加価値の高い提として大きな喜びを感じています。

目指しています。

お客さま

地域社会のためにしていただける設備を提供していきたい2011年度

私はこれまでリニューアル工事の業務に10年余り携わってきま

建築設備は、今後ますます高品質・れますが、常に新しい情報を収集し、

DAIDAN CSR Report 2012

項目
設備の出来映え

リニューアル工 事 施 工 担 当 者 の声る情報を収集し、省エネルギー提案にと考えています。

23

お客さま満足度調査結果

可能で、かつお客さまのニーズを知ること品質マネジメントシステムの運用を統合しました。
（品質環※ISO9001登録証：登録内容については、審査機関のホームページ（http://www.
jtccm.or.jp/）の登録リストをご参照下さい。

ションを深めていきます。

存在価値は無いと考えています。施主・

私はこれまで、主に工場、医療施設、老健施設、給食センター、

なお、2006年に、環境マネジメントシステム（21ページ掲載）
境方針、品質環境管理体制は21ページに掲載）の要望事項なども併せて記載していただいています。

客さまから設備改修のご要望をいただいた場合は、設計部門

協力会社とともに施工中の管理切なタイミングで設備リニューアルの提案を行っています。おりに施工するのではあれば設備会社の

近年、お客さまから設備診断、省エネルギー提案等の依頼

・着工前に施工検討会を開催
・施工計画を立案

や施工について4段階（4点満点）で評価していただき、当社へ

従業員のために施工部門の主な業務フロー

要機器等の状態などを確認し、運用改善のアドバイスや、適基本設計はコンセプトであり、その通●品質事故・苦情の低減

め、お客さまの満足向上に繋げています。

当社は、引き渡しを行った建物について「お客さま満足度調査」を実施しています。この調査は、お客さまから当社の技術

お客さまのために建物ごとに、実施した工事内容をカルテ（＝履歴情報）として品質管理計画に従って着実に運用することで品質確保に努

当社では、お客さまに設備を引き渡した後も、それぞれの建物設備を熟知した担当者がお客さまと連絡を密にとり、主今後も調査や直接対話を通じて、お客さまとのコミュニケー■ 建物カルテシステム

1999年12月までに、事業所ごとに認証を取得し、その後などです。

■ お客さま評価

環境保全のために■ 品質マネジメントシステム（ISO9001）

公正で透明な事業活動のために

お客さまのために・室圧制御システム「バリアスマートシリーズ」
東京本社 技術第五部
技術第一課

久保 英樹

・実験動物飼育装置「アイラックシステム」
・省エネルギーシステム「フロースマート」・超臨界CO2による洗浄再生技術

DAIDAN CSR Report 201224

■ 若年社員支援制度（ダイダン・メンター制度）

従 業 員一人ひとりを尊重し、 新たな価 値の創 造に挑 戦する従 業 員の育成 、 そしてワークライフ
バランス（ 仕事と生 活の調 和）の推 進に取り組んでいます。

２０１
１年８月より１年間の試行期間を経て、２０１２年８月に新公的資格の取得は、仕事を進めるうえで個人のバックボー

入社員に対するサポート体制として、能力面のサポートを行う「指ンであり、知識の信頼性と説得力という点で大きな影響力を持っ導員制度」と、精神面のサポートを行う「相談員制度」を組み合ています。特に、技術者にとっては資格の有無が現場業務にわせた「若年社員支援制度（ダイダン・メンター制度）」を導入し密接に関わるため、必要な公的資格の取得は不可欠です。

ました。能力面、精神面の双方を包括的にサポートし、業務遂

当社では社員一人ひとりの技術力を高めようとする姿勢

行能力が高くストレス耐性の強い人材の育成を行っています。

に応えるため、また会社として有資格者の確保と会社全体

この制度は“企業は人の集合体”という大原則に立ち戻り、の技術レベル向上のため、公的資格取得を奨励し、バック

かつては寮生活やクラブ活動、レクリエーション活動などを通アップしています。会社が必要と認めた公的資格の取得者

して自然発生的に行われていた「組織を越えた人間関係や人に対し、取得費用を補助するとともに、報奨金ならびに公的社内ネットワークの構築」を現代風にアレンジし、“人は人を的資格取得手当を支給しています。

多角的教育研修方針を明記し、個人の尊厳を重んじるとともに、職場環境の整備

他部門との折衝、問題解決方法を教え、部下の技術力、に努めています。新入社員研修において、基本的人権の尊重

業務遂行能力を高めています。
❷職場外教育研修（ＯＦＦ－ＪＴ）
大阪府八尾市の当社研修所を中心に、社外講師あるいは

企業倫理規程 行動基準より ─人権と個性の尊重─
尊厳を傷つける行為のない職場を築かなければならない。

自覚、心構えを習得する目的で実施しています。
職能別研修：それぞれの職種における専門的知識の充実強

職場の実現のため、環境と制度を整備しなければならない。

化を図るために実施しています。
特 別 研 修：コンプライアンス研修等を必要に応じて実施しています。

■ プロを育てる研修制度

従業員一人ひとりの自主性を尊重し、成長意欲に応えるため、配属当初はわからないことや不安なことばかりで、相談の「教育研修制度」
体系図

50歳

57歳

Ⅳ級

共通

公的資格取得推進

安全衛生に関する研修

品質、環境に関する研修

建築設備士

159

1級計装士

281

エネルギー管理士

40

第1種電気工事士

215

空気調和・衛生工学会設備士（空調）508

空気調和・衛生工学会設備士（衛生）46812

建設業経理士1級■ 技術力向上に向けたCPD*1制度
技術力の専門化・高度化に限界はありません。当社は、従業員のあくなき技術力向上をサポートするため、「ダイダンCPD制度」により、従業員の教育履歴をデータベース化し、人材育成に活用しています。
従業員個々の教育履歴は、空気調和・衛生工学会（SHASE）に提出し、審査を受け、教育育成の妥当性を検証しています。
CPD
ポイント＊2

分類

主な内容

Ⅰ．
技術情報吸収等

経験談を生の声で聞くことができ、将来に対する心構えがでⅡ．
企業内研修／OJT

17,808 社内研修受講、
OJT

きたことは、私にとって大きな財産となりました。

Ⅲ．
自己学習

473 推奨通信教育受講、専門書等による自己学習

Ⅳ．
業務経験

成果をあげた業務、社内表彰受賞、施工検討
5,750 会・現場巡回・安全パトロール・勉強会での指導、
特許出願内容の検討、
社内技術資料作成委員

Ⅴ．
研究・技術／成果報告

1,044 論文掲載、
会誌・出版物執筆

時には飲食を共にし、時には他者を交えながら多くの相談に耳を傾けて下さり、相談員さんには大変感謝しています。メンター制による相談期間は1年で終了となりましたが、Ⅵ．
情報提供・技術指導

これからも相談員さんとはこの関係を継続していきたいと思っています。
今はまだまだ未熟な私ですが、これからもっと成長し、数年後には相談員制を経験して考えています。
技術情報アワー774

相談員さんは現場を経験されていて、女性ならではの苦労や間になっていたいと、この1年のメンター

自己啓発サポート（通信教育、セミナー等）

217

1級管工事施工管理技士

社外講習会等聴講、社外資格取得関連講
12,837
習、展示会・製品説明会・見学会等参加

として後輩をサポートできるような人
OJT

1級電気工事施工管理技士

2011年入社
大阪本社 設計部
設計第二課

山﨑 ひかり社外への情報提供・技術指導、学会・研究委665 員会等への委員参加、
公的資格等の受験講
習会講師

Ⅶ．
講師

2,347 社内研修講師、大学・専門学校での非常勤講師

Ⅷ．
受賞・資格取得・その他

4,855

合計

45,778

株主・投資家の皆様のために

営業担当者研修・営業幹部職研修

ライフプランセミナー

新任管理職研修

新任幹部職研修

新任課長代理研修

現場代理人研修

開発技術研修フォロー研修新入社員現場
研修︵１ヵ月︶

新入社員技術
研修
︵4ヵ月︶

営業

新入社員一般研修

事務

新入社員技術導入研修

技術

施工図研修

ダイダン・メンター制度

DAIDAN CSR Report 2012

いくにつれ、プライベートな事まで話題が広がっていきました。

ダイダンCPD制度

コンプライアンスに関する研修

25

39歳

19 (13)

1級建築士（設備設計1級建築士）

地域社会のために

31歳

31

内容はほとんどが仕事に関する悩み事でした。仕事に慣れて2012年度新入社員研修の様子

Ⅲ級

相 談 員の サ ポートを 受け てていたと思いました。

ます。

5

技術士

※取得者数は、各資格の複数分野の重複取得を含む。

ともあり、とても親しみ易く、気軽に相談でき、非常に恵まれ

います。

Ⅱ級

実施しました。

私の相談員（先輩社員）さんは、同性で大学の先輩だったこ

外の教育研修に参加してい多角的な教育研修制度を設け、プロを育てる環境を整備して相談員（先輩社員）研修を、メンター制度導入に合わせてサポートを受けました。

技能の向上を図るため、社

事務系職種間のローテーション（相談相手となり精神的に支援）

ら1年間、若年社員支援制度（ダイダン・メンター制度）による業務に必要な知識およびできる人材です。

施工・設計のローテーション

精神面のサポート
相談員制度 カウンセリング 業務外の内容

博士

協力会社とともに当社が求めるのは、現状に満足することなく、常に自己改革

施工図研修

コーチング

集合研修が終わり2011年8月に現在の部署に配属されてか❸社外教育研修

Ⅰ級（専門的知識、技術力の向上）

取得者数（人）

従業員のために

階層別研修：資格等級別に、それぞれの階層にふさわしい・ 役職員は、多様な人材が個々の能力を十分に発揮できる

27歳

指導員制度 ティーチング 業務に関連する内容

社内講師を招いて定期的に実施しています。

・ 役職員は、すべての人の人権と個性を尊重して、個人の入社

能力面のサポート

資格

お客さまのために職場の上司が日常業務を通じて専門分野の知識、技術、若年社員支援制度

当社では、企業倫理規程の行動基準に「人権と個性の尊重」︵ダイダン・メンター制度︶❶職場内教育制度（ＯＪＴ）を啓発しています。

（2012年3月末現在）

育てるプロセスの中で成長する”当社の人材育成風土を制度化したものです。

■ 人権問題に対する取り組み■ 公的資格取得奨励制度

環境保全のために人権の尊重・人材の育成

公正で透明な事業活動のために

従 業 員のために

社外受賞、
技術・安全衛生関連公的資格取
得、
学位取得、
特許出願

＊1 CPD：Continuing Professional Developmentの略で、技術者の生涯にわたる継続能力開発のこと。
＊2 CPDポイント：継続的能力開発の記録を分類ごとに定めたポイント基準により数値化したもので、CPD履歴（実施結果）
を公的に証明するもの。
2011年4月〜2012年3月の取得状況。

DAIDAN CSR Report 201226

従 業 員のために■ 技術情報アワー「事例発表会」
は2008年に始まり、第４回目を2011年11月に設計社員・技術社員が「最新技術情報」「品質管理」「安全対開催しました。これは、社員一人ひとりが日常業務で取り組ん

策」「省エネ技術」など、日々進化する情報を共有する目的で、だ「知恵と工夫」の成果を発表し表彰するものです。

毎月2回、業務終了後に開催しています。導入開始から２年半

今回は、発表会の様子をTV会議システムにて全国事業所に中継しました。

■ 休暇制度■ 長時間労働者のフォロー

社員が休暇を利用して、生活を充実させリフレッシュできるを経過し、開催回数も50回を超えました。2012年9月までにように、各種の休暇制度を整備しています。

当社ではワーク・ライフ・バランスの推進に向け、その前提となる働き方の改革、長時間労働削減に向けた取り組みを行っ

テーマ選定や講師は主に開発技術本部の技術者が行いまリフレッシュ休暇では長期の休みを利用して、海外旅行やています。適正な人員配置や日頃の業務改善など業務効率を効率化事例、省エネ・環境に配慮した設計事例、失敗例に対すが、「社外講師を招いた技術講演」や「各事業所で行ってい日頃できない余暇に取り組むなど、多くの社員が満喫しています。

上げるために会議等で話し合っています。良い提案や事例にする改善事例、コスト低減事例、安全・品質における管理手る勉強会」などもメニューに加えています。業務の都合で参加

永年勤続者には休暇の他、勤続年数に応じて旅行クーポ

ついては、参考として活用し、従業員一人ひとりの意識改善や法の改善事例等々、全国から多数の事例が寄せられました。

できなかった社員の為に、録画データをDVDにて配布・展開

ンを贈り家族旅行などを奨励しています。

して個人の学習機会の増加を図っています。

主な休暇制度（法定の年次有給休暇を除く）

応募総数199件のうち、１次審査を通過した55件から2次審査を実施し、会長賞１件、社長賞１件、施工技術本部長
賞2件、優秀賞5件、奨励賞3件、努力賞9件の計21件（グループ14件、個人７件）が選ばれ、表彰と事例発表が行わ直近１年間に開催したテーマの主なものれました。

・東日本大震災の記録

最優秀の会長賞には、名古屋支社の施工事例「大学のライ
フラインを生かしながらの大型受水槽更新」が選ばれました。
事例発表会により評価されたものを、各事業所・各現場に持・病院設備のBCP対策

ち帰り、優れた成果として共有し推奨することで、社員のレベ・長尺フレキダクトの曲がり

ルアップ、さらにダイダンの技術力向上に繋げています。

ふまえた改善に取り組んでいます。

■ メンタルヘルスへの取り組み
当社は、従業員の精神面をサポートする目的でメンタルヘ
ルスへの取り組みを行っています。

育児 休 業 取 得 者 の声部分における圧力損失

新入社員研修のカリキュラムの中に「メンタルヘルス研修」を

私は2010年5月より出産休暇を2010年8月から2011年6月まで
育児休業を取得しました。名古屋支社では初めての取得者だったこ

TV会議による技術情報アワーの様子ともあり、復職後に育児と仕事の両立が出来るか、周りに迷惑をム施工事例の紹介

かけないか等、休業当初は不安が沢山ありました。しかし、休業中

・インバータターボの変流量とCOP評価に2ヶ月に1度、上司と伝達事項のやり取りがあったので、復職した時

・給湯銅管防食装置の開発も安心して業務に取り組む事が出来ました。

・品質事故・労災事故の傾向と防止策について取り入れ、メンタルヘルスの基礎知識とセルフケアについて学習しました。これに加えて、新任管理職研修では、管理職に従業員のために・熱源最適運転支援システ

し、従業員の健康状態の管理をするとともに、医師の意見を夏季に連続3日間
連続5日間（毎年1回）
勤続10年 3日
勤続20年 5日
勤続30年 7日
勤続40年 5日
結婚など慶弔の際に所定の日数

慶弔休暇

プレート熱交換器洗浄技術

毎月１回長時間労働者を対象に医師による面接指導を実施

休暇の内容

永年勤続休暇・ブライン再生技術、

業務効率化に努めています。

お客さまのために

休暇の種類
夏季休暇
リフレッシュ休暇

環境保全のために従来工法の改善事例、新工法・新機材の採用による施工

ワークライフバランス・社員の労働安全衛生「技術情報アワー」
は、ＴＶ会議システムを通じて、営業社員・延べ5,065人が参加しました。

公正で透明な事業活動のために■「知恵と工夫」
を全社に拡げる
事例発表会を開催

よる従業員へのケアについて学習しました。
2012年2月に大阪本社において、独立行政法人 労働者
健康福祉機構 メンタルヘルス対策支援センターの講師を招き講習会を開催しました。

復職してからは短時間勤務制度を利用し、上司や同僚の理解・協力・温かい言

事例発表の様子

この度、第4回事例発表会において、全国多数の事例の中から、会長賞を受賞することができ、誠に光栄に思います。
今回は、大学の業務に支障をきたすことなく、ライフラインを生かしながら大型受水槽更新を受水槽組立・切替手順の見直し
した事例について発表させていただきました。
会長賞を受賞できたのは、現場での問題を解決するにあたって、従来の考えにとらわれず、他の解決方法はないかと考えた結果だと思います。
「水源の確保」を優先し実験、検証方法から解析結果まで、グラフや写真を用いて詳て過ごすことが出来ています。

名古屋支社 設計部
設計第二課

松岡 真実

労働組合の長い歴史の中で、これまで諸先輩方が築いてきた組合員の生活や労働環境を維持し、さらに向上することをしく説明しています。２０１１年９月に１０５号を発行しました。な
お、この冊子は国会図書館へ献納しています。

目を迎えました。

目指して活動しています。
［育児休業取得者数］

（人）
6

5

5

4

4
3
2
1

1
0
2007

2008

2009

2010

積算、研究開発、営業、事務という様々な職種の組合員が2011 （年度）110

働く中で、意見の収集および調整は容易ではありませんが、

2

2

2

国内や海外の事業所において、技術（現場施工）、設計、［介護休業取得者数］

（人）
3

0

0

0

2007

2008

2009

組合員のニーズを的確にとらえて会社との協議に臨み、一歩ずつ着実に、労働条件・労働環境の改善を進めていきたいと考えています。

2010

2011 （年度）

少子高齢化への取り組みの一環として、継続雇用制度を導当社の長い歴史の中で蓄積されたノウ
ハウや、社員一人ひとりが日常業務で取り入しています。定年を迎える社員のうち、引き続き働く意欲が組んだ「知恵と工夫」
を共有することが更DAIDAN CSR Report 2012

やりがいを感じ、慌しい毎日ですが充実し株主・投資家の皆様のために改善に至りました。

27

目的として、毎年９月に冊子「ダイダン技報」を発行しています。

我々ダイダン労働組合は1973年に設立され、今年で39期■ 継続雇用制度

び組立・切替手順の計画変更」の技術

まの要望に貢献できればと考えています。

育児休業・短時間勤務制度のおかげで、限りある勤務時間の中で以前よりも仕事に

0

たことで、
「受水槽の設計仕様変更及労 働 組 合 の声取り組んでいます。

地域社会のためにを行うことにより、コストの低減及び第三者災害ゼロ対策を実施

い技術力を提供することで社会やお客さ■「ダイダン技報」の発行
当社の開発技術、研究内容を社外に向けて紹介することを会 長 賞 受 賞 者 の声なる技術力の向上へとつながり、よりよ葉に感謝しつつ、子育てと仕事の両立に協力会社とともに表彰者集合写真ある者を継続雇用して、永年培った技術や知識を生かした雇
名古屋支社 FM部
技術第一課

中村 隆宏

用機会を確保すると共に、技術の伝承や後継者の育成を行っています。
（2011年度の定年退職者33名、うち継続雇用者28名、継続雇用率84.8％）

副執行委員長

北川 清幸

執行委員長

山下 拓也

書記長

町田 健一

DAIDAN CSR Report 201228

■ 労働安全衛生マネジメントシステム
当社は経営トップの下に、当社に働く人々の
「安全」
と
「健康」

協力会 社の人々と信 頼しあい、 共に高品 質な工事の完 成を目指しています。 安 全で 働きやすく
誇りを持てる現 場 作りに取り組んでいます。

を最優先とし、店社と作業所と協力会社が一体となった安全衛生活動を実施しています。継続的に労働災害の危険性の除去・低減、健康の保持・増進を図り、より快適な職場環境の形成を促進することにより、安全衛生水準の向上を目指すことを目的としています。
ごとに本部が過去の活動結果から見直した数値目標や重点目■ 協力会社との活動
施工現場において、当社は多くの協力会社と共に施工にあ標を盛り込んだ「全社安全衛生管理計画書」
を策定します。各■ ダイダンマイスター制度

事業所は「全社安全衛生管理計画書」を基に、事業所ごとの制度の目的

重点目標を加味した「事業所安全衛生管理計画書」を策定し工事の施工を円滑に遂行する運営管理の要は、協力会社

運用します。作業所は着工時に「事業所安全衛生管理計画書」、

体制）が不可欠です。当社には長年の信頼関係に裏付けられの職長です。
「ダイダンマイスター制度」
は、現場における安全、それぞれの工事に特有の危険有害要因等を基にした「施工管た協力会社の組織「大元会」や「安全衛生協力会」が各事業

効率的な運営および品質管理に対する意識向上を図ることを

理目標（安全・品質・環境）」を作成し、工事の進捗、変更に合わせた見直しを適宜行いながら実施します。

所にあります。
（名称は事業所によって異なります）「大元会・安目的としています。職長の能力向上への取り組みを評価し、優全衛生協力会」
では、主に品質・生産性の向上に向けた活動を、秀な職長を表彰しています。

また、事業所と本部が定期的に安全衛生監査、パトロール

分科会ごとに取り組んでいます。具体的には、施工の効率化、「マイスター認定式」を開催等を実施し、安全衛生管理計画が確実に実施されているかコストの合理化、新工法・新技術情報の共有化、コンプライ

２０１１年１２月に第１回「マ調査・評価し、システムの維持・定着を図り、更に見直し・改アンス等です。

イスター認定式」を開催しま

安全衛生の確保は社会に対して果たすべき責務であり、社にて発表会を開催し、全国レベルで情報の共有を図っています。

職長の中から上級職長と優会から信頼される企業を目指し、労働安全衛生マネジメント

分科会活動

良職長を選出し、さらに最もシステムを活用して安全衛生活動の継続的な改善、向上に努「大元会・安全衛生協力会」の活動を通じて、安全衛生の確優れていると評価された７名めています。

保、向上、そして品質、コスト等の「技術力」の更なるアップををマイスターとして認定しまし目指して、当社と協力会社との関係強化に努めています。

た。マイスターには認定証、マイスター用ヘルメット、表彰楯

目

東京大元会

および報奨金を贈呈しました。

重点項目 ・可搬式足場使用時の安全対策励行

マイスター受賞式風景

分科会
電気部会

主な活動テーマ
現場における品質事故の防止

本年度、東京本社の安全課が安全部に昇格したことは、社会との共生を目指す企業として、安全衛生活動を更に充実させる意図の現れと、強く感じております。ダイダン株式会社の経営

0.30

0.30
0.23

0.26
0.20

0.25

0.09

2007

2008

2009

2010

2011

（年度）

0.02 0.02

0.02 0.04

0.02 0.03

0.02 0.03

2007

2008

2009

2010

［強度率 ］
＊

0.02

2011

（年度）

＊度数率（労働災害の発生頻度）：
災害死傷者数（休業４日以上）／延べ実労働時間×1,000,000＊強度率（被災内容の重さ）：
労働損失日数／延べ実労働時間×1,000■ 労働災害防止大会
安全衛生意識高揚のため、「切れ・こすれ」、「挟まれ・巻込まれ」です。原因の多くは不安

全国安全週間の時期に合わ

全行動やヒューマンエラーによるもので、特に、工具・電動工

せ全国１１会場で労働災害防具の安易な取扱いによるものが目立ちました。下期からは、ヒュー止大会を開催しました。会長

マンエラーを防止するため、「指差呼称の励行」、「一人ＫＹのならびに社長以下役職員、実施」活動を開始しました。なお、重大災害が1件発生したこ

協力会社の方々約2,500名余

利益確保できるように環境を構築－チェックリストによる品質パトロール、エコノマイズ活動の推進

配管部会

漏水事故の撲滅－ 配管作業手順書の作成、現場展
開、確認、フォロー

ＫＹ」活動を推奨し、「安全なくして品質なし」の旗印のもと、ダイダン株式会社と安全衛生協力会会員各社の全ての人々が、安とにより、労働損失日数が増大し、強度率の悪化につながりりが参加し、安全衛生への保温部会

保温施工による省エネルギー提案・既作成書類(写真付施工要領書・自主検査チェックリスト)活用の推進

全で健康に働ける環境作りに努めてまました。

取り組みで優れた実績を上げた作業所、個人を表彰しました。

安全パトロール、安全衛生教育

また、表彰作業所での安全衛生への取り組みについて発表を

冷媒部会

冷媒配管施工の品質向上とコスト削減チェックリス
トの作成、活用・施工効率向上の改善策の策定

施工管理部会改修工事における現場失敗例を基に再発防止の検討－チェックリストの作成、活用

搬入・諸工事部会

搬入工事品質事故防止策の検討、機器メーカーに対しての搬入コスト削減提案・諸工事における各種施工標準の検討

んでおります。会社と大元会・安全衛連絡会の開催質の向上につながるものと確信しており方針のひとつである「安全・品質の確保」に向けて、我々安全衛生協力会としては、引き続き声掛け運動・指差呼称の励行・「一人いる所存です。
東京大元会分科会活動も７年目を迎作業の効率化等、様々な課題に取り組
東京本社安全衛生協力会会長
東京大元会副会長
野田工業株式会社

関口 嘉之

全パトロールや安全衛生教育

OHSAS18001認証取得を実施し、安全衛生水準の2012年2月、シンガポール支向上を目指しています。

株主・投資家の皆様のために

品質事故・苦情の低減、コスト削減・生協力会が連携を図ることこそが、品

TOPICS

衛生協力会と一体となった安抽出」
をメインテーマに、品質パトロール、

ます。

DAIDAN CSR Report 2012

ロールをはじめとして、安全してその改善に向けての阻害要因等の2012年度 労働災害防止大会 東京本社

行い、労働災害防止に向けての決意を新たにしました。

社長による安全トップパト

え、「生産性向上および原価低減、そ地域社会のために

労災事故件数は、前年度に比べ増加しました。主な災害は、

ダクト部会

計装部会

29

・熱中症対策の徹底

0.65

協力会社とともに・電動工具類 使用ルールの順守

協 力 会 社 の声

0.30

［度数率 ］

標 労災事故の低減

■実績

0.45

＊

2011年度の取り組みと結果①品質パトロールの実施 ②品質事故・苦情の防止

■目標

0.53

従業員のためにした。現場に従事した多くの③生産性向上への取り組み(阻害要因の抽出と対策について)■ 安全成績

善につなげる活動を行っています。

各事業所の分科会ごとの活動成果は、テレビ会議システム

2011年度分科会活動内容

安全衛生理念「安全衛生の確保」は、企業がそこで働く人々と家族や社会に対し果たすべき責務である。
ダイダンは、「安全」と「健康」を最優先とし、経営トップの下に全役職員が協力し、当社に働く人々の安全で快適な職場環境の向上に努め、社会から信頼される企業を目指す。
行動指針
1. 労働災害撲滅を目指して労働安全衛生マネジメントシステムを活用し、あらゆる活動における危険性、有害性を除去し、労働安全衛生活動の継続的な改善、向上に努める。
2. 店社と作業所と協力会社は共に良好なコミュニケーションを図り、役割を明確にして、自主的に安全衛生活動の活性化を図る。
3. 労働安全衛生関係法令、当社の安全衛生管理規程などを遵守し、役職員の安全衛生水準の向上、健康保持増進に取り組む。
4. ダイダンに働くすべての人々に対し、安全衛生方針を周知徹底するとともに、一般に公開する。

お客さまのためにたっており、両者の協働体制（一体となって仕事を成し遂げる

安全衛生方針環境保全のために

具体的には社長が表明する安全衛生方針に基づき、年度

公正で透明な事業活動のために

協 力 会 社 ととも に店にてOHSAS＊18001を認証取
社長安全パトロール

得しました。
＊OHSAS：Occupational Health and Safety Assessment Seriesの略
で、労働安全衛生マネジメントシステムの国際認証規格。

DAIDAN CSR Report 201230

責任ある企 業市民として、 業 界、 地 域そして社 会のために、 さまざまな貢 献 活動に取り組んでいます。

路上喫煙防止条例施行キャンペーンへの参加

公正で透明な事業活動のために

地 域 社 会 のために

■ 社会貢献活動（事業所での取り組み）

千葉営業所では、2011

わたしたちは、全員参加の意識を持ち、身近な地域での清年1月施行の「千葉市路上喫

掃活動や交通安全活動を推進しています。それぞれの社会貢

煙等及び空き缶等の散乱の献活動は社内のイントラネット掲示板に掲載して、社会貢献活防止に関する条例」における動の啓発を行っています。

キャンペーンの一環として、千葉市長と千葉県のマスコッ

イベントの会場運営ボランティア

キャンペーンの様子

ト「チーバくん」「へらそうく中国支店では、2011年9

環境保全のためにん」と共に啓発品（花の種とゴミ袋）の配布を行いました。

月に開催された「第66回国民■ 社外に向けた技術情報発信■ 地域防災協定への参加

わが国の建築設備業の発展に寄与するため、当社では、大規模災害時における地方自治体などの応急対策活動に

地域の清掃活動

体育大会」
において水泳飛込
み会場の広島市総合屋内プー

全国の事業所で、身近な地域での清掃活動に継続的にル（広島ビッグウェーブ）で場

参加しています。
広島ビッグウェーブ前の選手・監督入場口

関する防災協定に、所属する業界団体を通じて参加しています。

内案内や会場警備などの運特に外部組織への講師派遣では、当社の技術者が、全国の被災した地域の復旧に向けた活動に積極的に参加することに営のボランティアに参加しました。

研修機関や学校法人で、設備技術の指導を行っています。また、より、地域住民の方の生活や、地域事業活動の早期復旧の国際技能競技大会（通称：技能オリンピック）の運営にも携わっ支援を行います。

ています。

（2012年4月1日現在）

派遣先 外部団体 名称

役職 委員会 講師 名称（公社）空気調和・衛生工学会

副会長・本部理事
本部理事（一社）
日本空調衛生工事業協会

副会長

（一社）
日本電設工業協会

諮問委員

（一社）
日本計装工業会

評議員・編集委員会（一社）建築設備技術者協会

本部理事

（一社）
日本電気工事士協会

理事（一社）大阪電業協会

理事・広報委員（一社）愛知電業協会

理事（一社）東京電業協会

理事

大阪配管高等職業訓練校

講師
（積算）

省エネルギー手法は多種多様にあり

信濃川の河川敷

神田川水質浄化促進活動

東京本社
・業務本部
（東京）
・営業本部
・産業施設事業部「akiba smileプロジェクト」

秋葉原周辺

会活動基金」を設立いたしました。その運用収益で、障害者活させる目標に向けて、ＥＭへの活動支援を行っています。

（有用微生物群）を神田川に

2010年度 ： 障害者と家族が竹細工作りと生きた魚を触る

投下して水質浄化を図る「神ーアーバンネット名古屋ビル
周辺および久屋大通公園

北陸支店「ひろえば街が好きになる運動」

金沢市香林坊周辺、加賀
市中央公園

大阪本社
・内部監査室「大阪市まち美化パートナー
・業務本部
制度」
・営業本部
（大阪）
・開発技術本部（大阪）
・産業施設事業部（大阪）

大阪本社近くの四ツ橋筋
歩道周辺

街頭における交通安全啓発活動

岡山支店

ー

岡山支店周辺2012年2月に豊田支店で

中国支店「平和公園クリーンボラン
ティア」

広島市平和記念公園周辺

四国支店「サンポート高松・中央通り
等の一斉清掃」

高松市中央公園周辺

交通安全を啓発する立哨活動

九州支社

ー

舞鶴公園、浜の町公園周辺

自然環境保護に対する寄付、大学の奨学資金などへのを行いました。また、北海道

寄付金、全国事業所所在地における地域催事への協賛等

支店でも、2011年7月に札幌「みよしグリーンサポート隊」

埼玉県入間郡三芳町の雑木林（清掃、整備、植樹等）の寄付活動を行いました。

駅北口交差点で自転車利用者

施工技術本部
開発技術本部
技術研究所
医療施設推進室

研修会

田川水質浄化促進活動」を神田川にＥＭ団子を投入する参加者

年４回実施しています。

2012年度 ： 発達障害児とボランティアとのイルカキャンプ

活動を行っています。

日母おぎゃー献金基金、公益社団法人国土緑化推進機構

ますが、「百貨店の省エネルギー」とのに寄付しています。

題目にて、高効率照明器具への更新、

東日本大震災の被災地に対しては、2011年3月に引き続

冷温水ポンプのインバータ制御導入には愛知県豊田市の曙町交差点において、
ドライバーに対する

交通安全立哨活動参加者、豊田支店の
前にて

に対する
「サイクルセーフティアップ」
街頭啓発活動に参加しました。
本の整理ボランティア
2012年3月に神戸市の旧二葉小学校で「高齢者のふれあい・
学びの場」に届いた書籍の整理を行いました。

北海道支店 技術部

木南 雄一

東京本社

水源の森下草刈り活動
北陸支店では2011年7

株主・投資家の皆様のためにき、2012年3月も寄付活動を行いました。

よる電力削減事例を発表しました。
向上に努めていきたいと思います。

「信濃川クリーン作戦」

る飲料自動販売機の売上金の一部を、赤い羽根共同募金、けました。

私自身も今後とも、電気設備技術の

新潟支店

名古屋支社

東京本社、名古屋支社、大阪本社では、社員が利用す

少しでも役立てばと思い講演を引き受の案内や会場清掃を行いました。

地域社会のために備学会全国大会があり、私の経験が東北支店周辺協力会社とともに資することを目的としています。その中の活動の一つとして電気設「仙台まち美 化サポート・
プログラム」

東京本社では、神田川をよりよい社会の創造実現のため、さまざまな分野で寄付標準の調査及び立案などを行うことにより、電気設備の工学及東北支店

将来泳げるような川に再生復■ 寄付活動の状況

び技術の進展を図り、我が国の産業の発展と国民生活の向上にび隊の一員として、2011年10月に高松市の男木島の展示作品

また、四国支店では、瀬戸内国際芸術祭サポーターこえ

1993年4月に、創業90周年事業の地域貢献活動の一環※（公社）…公益社団法人 （一社）
…一般社団法人

一般社団法人電気設備学会は、電気設備に関する調査研究、

実施場所
石狩浜

として、公益社団法人大阪コミュニティ財団に、「ダイダン社2011年度 ： 夜間養育支援

講 演 者 の声

名 称
「ごみ拾いビーチウォーク」

従業員のために（一社）電気設備学会■ ダイダン社会活動基金による助成

事業所
北海道支店

お客さまのために学会活動の運営支援、外部組織への講師派遣を行っています。

大阪本社

全社的に取り組んでいる活動

月に「水源の森下草刈り活動」に参加し、石川県白山市五味島地区の森の下草刈りを行いました。

エコキャップ活動

2011年度 28万個
（354人分のワクチンに相当）を回収しました。

チャリティカレンダー市

2012年1月には全国から1,202点のカレンダー、手帳が集まりました。

水源の森下草刈り活動 集合写真

31

DAIDAN CSR Report 2012DAIDAN CSR Report 201232

株 主・投 資 家 の 皆 様 の た め に
経 済 環 境 が目まぐるしく変 化するなかで、 経 営・財 務 情 報を 適 時 適 切に社 外 発 信し、 株 主、
投 資 家そして市場からの信 頼を勝ち得ることに取り組んでいます。

第83回定時株主総会は、2012年6月28日、当社大阪本店

社内規定その他の関連資料の閲覧、部門責任者からのヒアリング等の作業をもとに、本報告書に昨年度のCSR報告書第三者意見書において、PDCAの観今なお、
コンプライアンス意識

点から、目標の設定、達成に向けての取り組み及び達成状況の欠如による企業不祥事が続

通期決算および第２四半期決算について、年２回（6月、12月）を意識したCSRの取り組みを指摘しました。本年度のCSR報発する中、同社の取り組みは、

証券アナリスト向けの説明会を開催しています。決算の概要や告書では、このPDCAの観点からの取り組みとして、「2011年

非常に評価することができます。

事業環境および業績の見通しのほか、中期経営計画の進捗

度CSR活動の実績と次年度の目標」としてISO26000の「7つ状況等について説明を行っています。また、2012年4月にはの中核主題」ごとに昨年度の目標・課題及びその実績、自己証券アナリストとのスモールミーティングを開催しました。

評価、次年度の目標が分かりやすく記載されており、高く評価の重要なコミュニケーションの場と考えています。事業報告の内
容は大型モニターに映写し、ナレーションとともに株主様に視

できます。
ＩＲツール

山田 庸男

従 業 員の職 場 環 境に対 する取り組み
従業員の職場環境の整備は、CSRの取り組みにおける大きな課題と同時に企業の使命と責任です。同社では、各種休また、本報告書は、会社とステークホルダーとの関わりをよ

暇制度、長時間労働者へのフォロー、メンタルヘルス、継続

当社ホームページの投資り意識した構成となっており、従業員等の生の声も多く記載さ雇用制度等の充実を積極的に行い、従業員が健康で快適に

始前には「ダイダンの技術」を映写し、最新の開発技術や施工

家情報サイトにおいて、決れています。同社によれば、本年度の本報告書は、昨年度の継続して仕事に励むことができるよう努力されていると評価で技術をご紹介しています。また報告事項、決議事項を十分に算短信、有価証券報告書そCSR報告書に対する従業員の意見を随所に取り入れながらきます。しかしながら、昨年度も指摘致しましたが、これらのご検討いただけるよう招集通知の早期発送にも心がけています。

の他重要な開示事項が閲覧作成されたとのことであり、CSRへの全社的取り組みの姿勢

取り組みに対する目標が明らかではないため、制度利用の促できます。また事業報告書・が紙面から窺われます。

進効果が薄いと思われます。職場の特性を配慮しながらできホームページの投資家情報画面れており、今後も、同社のCSRに対する取り組みが、CSR報

す。これらの情報は、サイト内のトップでＩＲニュースとして順告書を通じて企業活動が社会からより評価を受けられるよう

り組みがなされることを期待します。

次新しい情報を掲載しています。

に一層推進されることを期待します。

2011年度IR活動状況

2011

2012

12月

1月

2月

3月

総合設備工事業者としての同社は、環境マネジメントシステム

企業のコンプライアンスに対する取り組みにおいて、トップの構築及び運用を通じ、持続可能な社会の実現のため、事業の意識が重要であることは言うまでもありません。同社では、トッ活動として積極的に環境保全活動に取り組んでおられ、地球

プのコンプライアンスに対する意識が高く、会社全体にコンプ環境という公共の価値に配慮した企業価値の向上を訴求しておライアンス意識を浸透・定着させるための取り組みを、率先しられます。本報告書では、企業活動そのものがCSRを体現するて積極的に行っておられます。随時開催されるコンプライアン

ものとして、昨年度に比べ、数値化された目標設定と実績、次ス委員会では、社内のコンプライアンスに関する問題や改善

年度の目標が明確に記載され、また、グラフも多用されているこ策が積極的に議論され、また、定期のコンプライアンスニューとから、解りやすい体裁に工夫されています。今後は、次年度

スの発行や各種研修等を通じた役職員に対するコンプライアの数値目標の設定が、前年度の実績をふまえた合理的なものとンス教育も積極的に行っておられます。

なっているのかについて、より検討がなされることを期待します。

地域社会のために第３四半期決算開示

11月

第 三 者 意 見を 受け て
本年度も昨年度に引き続き、当社CSR報告書2012に対する第三者意見として、弁護士の山田

株主・投資家の皆様のために

第２四半期決算説明会︵証券アナリスト向け︶
中間事業報告書発行

10月

第２四半期決算開示

9月

ＣＳＲ報告書発行

8月

第１四半期決算開示

7月

定時株主総会
事業報告書発行
決算説明会︵証券アナリスト向け︶

決算開示

DAIDAN CSR Report 20126月

環 境 保 全に対 する取り組み
協力会社とともにコンプライアンスに対する取り組み

大型モニターの映写内容

5月

るだけ定量的に数値目標を設定され、達成状況を把握することで、PDCAの観点から、一層の職場環境の整備に向けた取といった情報も提供していま

4月

また、会社案内を兼ねてステークホルダーに幅広く配付さ従業員のために聴いただき、より理解をいただけるよう努めています。総会開中間事業報告書、招集通知33

弁護士・元大阪弁護士会会長
日本CSR普及協会理事
近畿支部支部長

お客さまのためにビルで開催されました。この定時株主総会は、株主の皆様と2009年版」にもとづき、当協会近畿支部の複数の会員弁護士の協力を得て24項目の質問を行い、環境保全のために

株主総会

本意見表明は、日本弁護士連合会が公表している「企業の社会的責任（CSR）ガイドライン

対する意見を表明するものです。

決算説明会■ 株主・投資家の皆様とのコミュニケーション

公正で透明な事業活動のために

第 三 者 意 見 書

庸男先生より、ご意見・ご提案をいただきましたことに厚くお礼申しあげます。今回ご指摘いただいた点に関しましては、真摯に受け止め、改善に努めてまいります。
今後もステークホルダーの皆様にご理解いただくためのわかりやすい情報開示に努めるとともに、経営理念に掲げておりますより良い地球環境の実現と社会の発展に向けて、ＣＳＲ活動のさらなる推進に取り組んでまいります。

取締役専務執行役員
業務本部長

河久保 弘和DAIDAN CSR Report 201234