証券コード ４２８３

松下電工インフォメーションシステムズ 株式会社
２００８年３月期 決算説明会
代表取締役社長

河村 雄良

2008年 4月25日

www.naisis.co.jp
Copyright 2008 Matsushita Electric Works Information Systems,Co.,Ltd.

会社概要
会 社 名

松下電工インフォメーションシステムズ株式会社（略称） 松下電工ＩＳ

会社設立

１９９９年２月２２日

代 表 者

代表取締役社長

事業内容①情報システムに係わるインテグレーション業務全般

河村 雄良②コンピュータシステムの管理・運営③コンピュータソフトウェアの設計・開発・販売・リース・賃貸④情報ネットワークサービス及び情報通信機器関連の販売

資 本 金

１０．４億円 （2008年3月末現在）

従業員数

５５３人

（2008年3月末現在 連結）

ビジネスモデル
ソリューションを軸にした事業展開
１．サービスソリューション事業
システムサービス

システム運用システム運用新規顧客

１．ＡＳＰサービス
２．ネットワークサービス
３．アウトソーシングサービス
システムソリューション

システム提案
ソリューション提案

ソリューション販売
ソリューション販売

１．ソリューション提案
２．コンサルティング
３．パッケージソフトの開発・販売２．システム機器・通信機器関連事業

既存顧客

機器販売・工事
機器販売・工事

１．パソコン、サーバー通信機器類の販売
２．ネットワーク工事、設備工事

Matsushita Electric Works Information Systems Co.,Ltd.

2009年3月期 事業計画・戦略

Copyright 2007 Matsushita Electric Works Information Systems,Co.,Ltd.

ＩＴ関連トレンド
１０周年にあたり振り返り◆ 設立来のＩＴ業界のトレンドと当社の取り組み
トレンド

当社の取り組み¾ インターネット普及
ＡＳＰ（ソフトの時間貸し）

早い時期からサービス開始〜継続¾ PC運用コスト削減
シンクライアント

あらゆる業種に導入で経験豊富¾ ｺｱﾋﾞｼﾞﾈｽに資源集中
アウトソーシング

IDC、全国ネットワーク網を活用 【現在36社運用】
ハウジングからフルアウトソーシングまで¾ オープン化Web化¾ システム統合・連携

ﾒｲﾝﾌﾚｰﾑｼｽﾃﾑ、ｵｰﾌﾟﾝｼｽﾃﾑのWeb対応
インターネットでまとめ上げ
シームレスなシステム連携（EAI）¾ 情報セキュリティ
内部統制

米国SOX法対応の実績の水平展開
商材の充実とトータル提案

ＩＴ関連トレンド◆ 中期的なトレンドと当社の取り組み
地球温暖化対策・・・グリーンＩＴ
仮想化技術でサーバの統合、クライアントＰＣの省電力化〔シンクライアント〕
IDCの消費電力抑制
IT活用による業務効率化で環境負荷の低減

ＩＴ資産の所有から使用へ
ＡＳＰからＳａａＳへ （レベルアップ)
ＩＤＣの活用（インフラの利用）

安全・安心
高品質開発（ＣＭＭＩ）
ディザスタリカバリ、統合セキュリティ、ＩＤＣ活用

人材不足
社外要員の共有化、多能工化
オフショア開発
※SaaS：Software as aService

アウトソーシング、ＩＤＣビジネスの展開

２００９年３月期 事業計画
当社を取り巻く事業環境認識◆ 松下電工のＩＴ投資は活発
先進技術の適用でノウハウ蓄積
様々な生産形態で豊富な業務知識
先端技術を実践→外販へ応用◆ Ｊ−ＳＯＸの本番

システム運用等のアウトソーシング
電子文書／電子契約ソリューション
統合ログ管理ソリューション

◆ 情報漏えい対策

シンクライアントソリューション
総合情報漏えい対策ソリューション
ＰＣ資産管理２００９年３月期 事業計画

連結

2008年3月期
実績

2009年3月期
計画

対売上比

前年同期比

売上高39,066

41,500−106.2％

営業利益

4,876

5,050

12.2％

103.6％

経常利益

5,001

5,100

12.3％

102.0％

当期純利益

2,842

3,030

7.3％

106.6％（単位：百万円）

２００９年３月期 事業計画

連結

売上高・営業利益・営業利益率の推移
売上高（売上高：億円）

営業利益

営業利益率

（営業利益：億円）

500

100

12.5％
400

413 11.1％

402

12.5％

12.2％
415

390

300

60

50
200

80

46

48

50
40

20

10000
2006年3月期

2007年3月期

2008年3月期

2009年3月期（計画）

２００９年３月期 事業計画

連結

部門別売上高の推移
（億円）

413

415

402

390

400

124

30.0%

88

22.1%

70

18.1%

78

19.5%

83

21.4%

300

63

15.2%

80

19.3%

9823.6%システム機器・通信機器関連事業

サービス
ソリューション事業システム
ソリューション

200

100

226 54.8%

235

58.5%

236 60.6%

237 57.1%

サービス
ソリューション事業

システムサービス0
2006年3月期

2007年3月期

2008年3月期

2009年3月期（計画）

２００９年３月期 事業計画
計画達成に向けての取り組み『新』への挑戦− 新しい自分、新しい会社 − 『新』記録の達成
 『新』商品の創出
 『新』しいヒトへチェンジ

２００９年３月期 事業計画
計画達成に向けての取り組み
１『新』記録の達成
全社一丸となって10周年の新記録へ挑戦
松下電工

松下電工関連外 販• 基幹システム、SCM等の納期遵守• ECMの掘り起こし• アウトソーシング受託• セキュリティ強化• 新商品拡販• 商材の複合提案• パートナー活用

２００９年３月期 事業計画
計画達成に向けての取り組み
１『新』記録の達成
開拓可能な松下電工チャネル

工事店
工務店

約50万店

卸問屋
代理店

松下電工

豊富な業務知識
５０年のノウハウ

協力工場

２次工場

約2,000社

２００９年３月期 事業計画
計画達成に向けての取り組み
１『新』記録の達成
開拓可能な松下電工チャネル
卸問屋向けｿﾘｭｰｼｮﾝ

工事店
卸問屋
工事店/工務店向けｿﾘｭｰｼｮﾝ
工務店
代理店

製造会社向けｿﾘｭｰｼｮﾝ

松下電工

２次工場

アウトソーシング

アウトソーシング

約50万店

協力工場

豊富な業務知識
５０年のノウハウ

約2,000社

２００９年３月期 事業計画
計画達成に向けての取り組み
１『新』記録の達成
 組織改革① ソリューション営業を加速
外販専任本部の設置、人材強化
製販連携の強化② 生産性向上開発センターの設置
新商品開発のスピードアップ

２００９年３月期 事業計画
計画達成に向けての取り組み
１『新』記録の達成
 利益体質強化① 高品質・高効率生産
CMMIレベル３取得、プロジェクトマネジメントの徹底② CR・CB活動
全員の「草の根運動」、シゴトダイエット、社外人材の多能工化、共用化③ 新技術活用による合理化
サーバの仮想化、IDCの徹底見直し

２００９年３月期 事業計画
計画達成に向けての取り組み
２『新』商品の創出アウトソーシング事業の積極展開《事業展開のポイント》¾Ｊ−ＳＯＸ法に対応したシステムの運用管理（運用状況の証跡、セキュリティ確保など）¾経営資源の有効活用提案（資源をコアビジネスに集中）¾ＢＣＰ提案（ディザスタリカバリー、バックアップセンター）¾松下電工関連会社のアウトソーシング受注活動強化（グループ全体の統制活動推進）松下電工での５０年に亘る運用ノウハウ
米国ＳＯＸ法対応で実践済み※BCP：（Business Continuity Planning）事業継続計画

２００９年３月期 事業計画
計画達成に向けての取り組み
２『新』商品の創出

ＳａａＳ事業の展開

ＡＳＰからＳａａＳへ《事業展開のポイント》

z コア部分の水平展開でサービス拡充z 既存システムのＳａａＳ化
z インフラ（ＩＤＣ、ネットワーク）の徹底活用（億円）

ＡＳＰで既に実績あり
2008年3月期
40メニュー 売上高 15億円

ASP売上高14151085
2002年
11月期

6

2003年 2004年
11月期 11月期

2006年
3月期

2007年 2008年
3月期
3月期

２００９年３月期 事業計画
計画達成に向けての取り組み
２『新』商品の創出

ＥＣＭの掘り起こし
ＣＲＭ

※

ＳＣＭ

※

顧客マーケティング

宣 伝

商品情報提供

ＥＣＭ

※

商品企画

商品開発

設備・金型
開発

ＣＲＭ：Customer Relationship Management の略。
情報システムを活用して企業が顧客と長期的な関係を築く手法。
ＳＣＭ：Supply Chain Managementの略。
取引先との間の受発注、資材の調達から在庫管理、製品の配送までをコンピュータを使って総合的に管理すること。
ＥＣＭ：Engineering Chain Managementの略。
ものづくりのプロセスを、情報共有と情報配信を推進することによりシームレスに結合し、全体最適と、製品開発競争力を向上させること。

営業サービス

受注
調達
生 産物流
ﾘｻｲｸﾙ

２００９年３月期 事業計画
計画達成に向けての取り組み
２『新』商品の創出製造支援を強化

製造実行システム（MES）への展開

基幹業務システム【生産管理システム】

ＭＥＳ

生産スケジュール
生産指示
生産実績

品質検査
出荷検査
クレーム管理製造設備の制御システム
バーコード設備、PDA端末、センサー
MES ：（Manufacturing Execution System)製造実行システム

生産現場の人、モノ、設備、業務などの最適化

２００９年３月期 事業計画
計画達成に向けての取り組み
２『新』商品の創出 新商品創出のスピードアップ
z データ連携技術の水平展開
例 ：短期立ち上げ、短期利用

z 複合商材例 ：統合セキュリティソリューション

 強みを活かしたソリューション
豊富な業務知識

業務設計支援ｿﾘｭｰｼｮﾝ

２００９年３月期 事業計画
計画達成に向けての取り組み
２『新』商品の創出+新記録の達成
 アライアンスの積極展開① 技術強化「インフォテリア」：先進技術と当社の業務知識を融合② 営業力強化「兼松エレクトロニクス」：ハードウェアと営業力の補完③ 開発・運用の安定・合理化
開発・運用パートナー：関係強化で安定運用・合理化④ トータルセキュリティの強化「VIO」：ネットワークセキュリティ強化※ VIO：ヴイ・インターネットオペレーションズ株式会社

２００９年３月期 事業計画
計画達成に向けての取り組み
３『新』しいヒトへチェンジ
 現状とは異なる環境に挑戦① 積極的なローテーション• 新しい環境で潜在能力開拓、得意ワザ強化• 業務知識豊富な人材を外販へ② シゴトダイエット• 業務のムダをなくし効率化〔”やめる”ことから始める〕• 生まれた時間を新しいことに③ 研修強化• 層別研修の徹底によるバランスのとれた人材へ• 松下電工との連携によるグローバル人材の育成

２００９年３月期 事業計画『新』への挑戦− 新しい自分、新しい会社 −新社名・新ブランドへ

2008年10月1日より【新社名】
パナソニック電工インフォメーションシステムズ株式会社
Panasonic Electric Works Information Systems Co., Ltd.

【ブランド】※2008年6月開催の株主総会での承認を前提

Matsushita Electric Works Information Systems Co.,Ltd.

この資料には、当社の現在の計画や業績見通しなどが含まれております。それら将来の計画や予想数値などは、現在入手可能な情報をもとに、当社が計画・予測したものであります。実際の業績などは、今後の様々な条件・要素によりこの計画などとは異なる場合があり、この資料はその実現を確約したり、保証するものではございません。