株主メモ

ACKG の由来

事 業 年 度 の 最 終 日

９月３０日

定 時 株 主 総 会

１２月

基

９月３０日

準

日

私たちは、
ＡＣＫ（アック）グループです。

ジャスダック証券取引所

銘

称

ACKG

ド

2498

柄

証

券

略
コ

ー

株 主 名 簿 管 理 人
同 事 務 取 扱 所
ご

連

絡

先

）

知識（＝Ｋｎｏｗｌｅｄｇｅ）について、哲学者であるＦｒａｎｃｉｓ Ｂａｃｏｎ（English

東京都港区芝三丁目 33 番 1号（〒105−8574）
東京都杉並区和泉二丁目 8 番 4 号（〒168−0063）
中央三井信託銀行株式会社 証券代行部

取

次

所

告

掲

載

生産力を高める社会的実践と結びつき、人類の生活を豊かにする原動「力」になる』と主張しています。
私たちは「積極的＝Ａｃｔｉｖｅ」に「知：Ｋｎｏｗｌｅｄｇｅ」を追及し続けたいという
またＡ・Ｃ・Ｋには次の思いも込めております。

中央三井信託銀行株式会社 全国各支店

A Ａｄｖａｎｃｉｎｇ（前進し続ける）、Ａｍｂｉｔｉｏｕｓ（野心）、Ａｕｄａｃｉｏｕｓ（大胆に）日本証券代行株式会社 本店・全国各支店
公『自然の基礎的法則と秩序を誤りなくとらえることができ、こうして得られた「知」は、思いから ＡＣＫ グループと商号を定めました。

0120（78）2031 ＜平日９：００〜１７：００＞
同

［特集］

Ｐｈ
ｉ
ｌ
ｏｓｏｐｈｅｒ, 1561−1626）は「Ｋｎｏｗｌ
ｅｄｇｅｉ
ｓＰｏｗｅｒ：知は力なり」と唱え、

中央三井信託銀行株式会社
（

号

電子公告
ただし、事故その他のやむを得ない事由により電子公告によることができないときは、日本経済新聞に掲載して行います。

お知らせ

Ｃｈａ
ｌ
ｌ
ｅｎｇ
ｉ
ｎｇ
（挑戦）、
Ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅ（高い競争力で）、

Ｃ Ｃｏｎｆｉｄｅｎｔ（自信に溢れ）、Ｃｒｅｄｉｂｌｅ（信頼され）
Ｋ Ｋｎｏｗｌｅｄｇｅａｂｌｅ（情報精通）

住所変更、単元未満株式の買取、名義書換請求、配当金振込指定に必要な各用紙のご請求は、株主名簿管理人のフリーダイヤル（0120-87-2031）で24 時間受付しております。

ロゴマーク

ホームページ「知」を核として、決まった型にはまらず、
時代の変化に応じて自由に業容を変えながら仲

http://www.ack-g.com
株主の皆様に必要な IR 情報を公開しております。 ACKG

検索

間を募り広がっていく様子を示しています。

IR に関するお問い合わせ先
FAX : 03-6311-6642

ほか

TEL : 03-6311-6641

メールアドレス : ir-ackg@ack-g.com〒１５１−００７１
東京都渋谷区本町３−１２−１ 住友不動産西新宿ビル 6 号館

第３期 事業のご報告

技術と人材︑実績に裏付けされた海外での競争力を獲得︒

上 場 証 券 取 引 所

商

海外拠点を一挙拡大し︑新たなスタート！

その他必要がある時は、取締役会の決議をもって予め公告いたします。

Ｈ１９.１０.0１ − Ｈ２０.０９.３0

［ご挨拶］─ トップインタビュー ─

株主の皆さまには、ますますご清栄のこととお慶び申し上げます。

P R OF I L E

平素は格別のご高配を賜り、厚く御礼申し上げます。

株 式 会 社 A C Kグループ
代表取締役社長

さて、株式会社 ACKグループは第４期において「国内・公共」に対する「国内外・民間」、

１９４５年生まれ、東京都出身。１９６８年３月に日本大学理工学部を

および「国際」の業務比率を同程度にするという目標が達成できる見込みとなりました。

締役国際事業部長兼社長室長、１９９７年常務取締役営業本部長兼卒業後、同年４月㈱オリエンタルコンサルタンツ入社。１９９５年取
国際事業部長、１９９９年取締役専務役員営業本部長を経て、２００

株主の皆さまにおかれましては、何卒一層のご指導、

１年１２月に代表取締役社長に就任。２００６年８月㈱ＡＣＫグループ

ご支援を賜りますよう心よりお願い申し上げます。

日本コンサルティング・エンジニヤ協会（AJCE）会長、国際コン代表取締役社長に就任。
（社）建設コンサルタンツ協会会長、（社）
サルティング・エンジニヤ連盟（ＦＩＤＩＣ）アジア太平洋会議議長他多数。

ゆるぎない企業体を構築する。

Top Interview
The past and the future of ACKG...

新たな力を得て、さらに高い目標に向かって動き始めた AＣＫグループ。
その進むべき方向に迷いはない。

国際市場の受注を拡大したことで共」だけでなく、国際市場および民間市場

目標にと改め、さらなる飛躍を目指します。

に重要な責務です。もう一つは、そうした技術力を強みとしています。事業の発生時前倒しでの目標達成が視野に入るへの拡大を掲げて参りました。第２期の決

今後もグループ経営の構想は変えること

輝かしいプロジェクトに従事する優秀な人材点から寄与し、運用期間の数十年以上に渡算説明会ではさらに具体化し、２０１１年をなしに、当グループの基幹企業であるオリとプロジェクトを推進するのに必要である高る長い期間の保全に関わり、事業がその役

ＡＣＫグループでは、２００６年８月の設立目処に「国内・公共」と「国内外・民間」＋「国

エンタルコンサルタンツの主要事業領域「国度な技術力を獲得し、大きく飛躍できるキャ目を終える時まで、継続してサービスを提供

よりグループ全体の中期経営計画として、際」の業務比率を１：１にするという目標を内・公共」のシェア拡大を軸としつつ、そパシティを広げることです。オリエンタルコ

できるキャパシティを持っています。

これまでの主要事業領域である「国内・公示しました。第３期（２００８年８月）にパシれ以外の事業領域の強化を図るというこれ

ンサルタンツは、今回の事業譲受に伴い社会資本整備には、大きく分けて３つのフィックコンサルタンツインターナショナルまでの方針を維持し、足元の揺るがない企

２００８年８月、従前の国際事業部を発展さ段階があります。第１段階は、需要を捉え（以下ＰＣＩ）からコンサルタント事業を譲り業体を構築していくつもりです。

せたＧＣ事業本部（※１）を設けました。

環境に考慮するなど調査分析し、それに基受け、国際市場の業務が大幅に増加したこ

今回の事業譲受に関心の高い投資家の最初から最後まで一貫して取り組む

づいて設計、施工するというところ。次は、とで、現在は、２０１１年を待たず第４期で方々も多いと思いますが、その意義をＡＣＫ

AＣＫグループの国内・公共事業

当初の目的にあった水準であるか、キャパの目標達成を目指せるところまできておりま

グループでは次の２つの視点で捉えておりす。ただし、こうした現状に甘んじることなます。まずは、ＯＤＡ（政府開発援助）事業

国内・公共事業でリーディングカンパニー

がら、維持・運用・改善などを行うというく、今後は業務比率を「国内・公共」「国内外・の継承をお手伝いしたいこと、それらのプとして活躍してきたオリエンタルコンサルタ

段階で、ここまでで３０年あるいは５０年ま民間」「国際」で３分の１ずつにするというロジェクトを維持・継続させることは、非常

ンツは、特に道路部門において他社に勝る

たはそれ以上という時間が経過していきま

シティや快適性は十分であるかなどを見な※１…ＧＣ事業本部
G：Ｇlobal，
Ｇeneral，Ｇreen
Ｃ：Consultant，Competitive，Creative

01 │ ACKG

ACKG │ 02［ご挨拶］─ トップインタビュー ─■ オリエンタルコンサルタンツの新組織図（社長以下）※２００８年１０月現在■ 第４期売上高見通し

各支店（北海道、東北、関東、北陸、中部、関西、中国、四国、九州、沖縄）

社

統括本部

32,000※２…ＳＣ事業本部長

社会環境事業部・国土基盤事業部

GC 事業本部

第４期予想

品質検査部

ＳC 事業本部 ※２

S：Social，Sustainability，Solution
Ｃ：Consultant，Competitive，Creative

営業部、事務管理部、道路交通事業部、
環境・エネルギー開発事業部、運輸交通事業部、総合開発事業部（単位：百万円）

第３期実績

第３期 第４期

26,380

事業を完遂するためには、最後まで責任を持ち、見届けるキャパシティが必須である。
す。その後に迎える最終段階は、他の交通手段が確立された、あるいは需要に変化が生じたなどで、不要になった道路を、撤去

03 │ ACKG

技術向上を強く要求される
民間市場の受注拡大てさらに向上するものであり、民間企業のの技術活用法などを研究しています。

要求に応えるために、社会の変化を先取り

ＡＣＫグループのシナジーはすでに実を結し、これまでの技術をさらに強化することは、

び始めています。オリエンタルコンサルタン

または他の用途に転換するという、終焉の現在、「国内・公共」は、道路特定財源

オリエンタルコンサルタンツのみならずグツ、大成基礎設計、オリエスセンターは、時です。これらの全てを一貫して成し遂げの一般財源化などの問題を抱えています

ループ全体にとっても刺激となり、大きな可技術力や営業チャンネルの連携によりゴミる力が、他社に勝るキャパシティです。

が、それが民間市場拡大を重要視する理由

能性を産み出します。

処理施設の事業申請及び計画業務を受注しこうした事業では、どうしても第一段階ではありません。むしろ、国内・公共市場

ＡＣＫグループでは、年数回の技術研究ました。これは造成、道路、上下水、調整

み出すよう工期を短縮したい、コストを抑えが最も華やかで注目も浴びますが、そのよ

全体の３％程度のシェアであるオリエンタル発表会で、各分野の技術紹介や進行中の池の施工図や完成図を作成するものです。

たいという顧客の要求があります。それにうな光の当たる部分の仕事だけでなく、光コンサルタンツには、まだまだ大きなビジネ

業務の報告などを行い、グループを横断しさらに別途、設計業務を受注予定です。ま応えられるのが、プロジェクト全体をワンスの当たらない部分もまた、非常に重要で意

スチャンスがあると考えています。

た技術向上に取り組んでいます。また、グた、京浜急行の平和島〜大森駅区間の立トップで遂行できるＡＣＫグループです。
ＧＣ

義のある仕事です。昨今、突然橋が崩落す

国内・外を問わず民間市場での業務拡

ループ総合パンフレット・民間営業用パン体交差事業でも、オリエスセンターと大成

事業本部メンバーによる大規模プロジェクト

るというような問題も発生していますが、社

大を掲げる理由の一つに、民間事業では技フレットを作成し、各社がグループ全体の基礎設計の連携により、施工計画、技術支の多数の成功事例も力となり、これからは会の安全性・快適性を維持するためには、保術面でより大きな変化を求められるという点

キャパシティを常に把握できる体制で、営援を実施しました。

グループのシナジーがより強く発揮されるこ全の分野への展開にも力を注ぐ所存です。

があります。技術とは繰り返し使うことによっ業員のトレーニング、プレゼンテーションで

民間事業では、その土地が早く利益を産とと確信しています。
ACKG │ 04

［ご挨拶］─ トップインタビュー ─

株主の皆さまには、ますますご清栄のこととお慶び申し上げます。

P R OF I L E

平素は格別のご高配を賜り、厚く御礼申し上げます。

株 式 会 社 A C Kグループ
代表取締役社長

さて、株式会社 ACKグループは第４期において「国内・公共」に対する「国内外・民間」、

１９４５年生まれ、東京都出身。１９６８年３月に日本大学理工学部を

および「国際」の業務比率を同程度にするという目標が達成できる見込みとなりました。

締役国際事業部長兼社長室長、１９９７年常務取締役営業本部長兼卒業後、同年４月㈱オリエンタルコンサルタンツ入社。１９９５年取
国際事業部長、１９９９年取締役専務役員営業本部長を経て、２００

株主の皆さまにおかれましては、何卒一層のご指導、

１年１２月に代表取締役社長に就任。２００６年８月㈱ＡＣＫグループ

ご支援を賜りますよう心よりお願い申し上げます。

日本コンサルティング・エンジニヤ協会（AJCE）会長、国際コン代表取締役社長に就任。
（社）建設コンサルタンツ協会会長、（社）
サルティング・エンジニヤ連盟（ＦＩＤＩＣ）アジア太平洋会議議長他多数。

ゆるぎない企業体を構築する。

Top Interview
The past and the future of ACKG...

新たな力を得て、さらに高い目標に向かって動き始めた AＣＫグループ。
その進むべき方向に迷いはない。

国際市場の受注を拡大したことで共」だけでなく、国際市場および民間市場

目標にと改め、さらなる飛躍を目指します。

に重要な責務です。もう一つは、そうした技術力を強みとしています。事業の発生時前倒しでの目標達成が視野に入るへの拡大を掲げて参りました。第２期の決

今後もグループ経営の構想は変えること

輝かしいプロジェクトに従事する優秀な人材点から寄与し、運用期間の数十年以上に渡算説明会ではさらに具体化し、２０１１年をなしに、当グループの基幹企業であるオリとプロジェクトを推進するのに必要である高る長い期間の保全に関わり、事業がその役

ＡＣＫグループでは、２００６年８月の設立目処に「国内・公共」と「国内外・民間」＋「国

エンタルコンサルタンツの主要事業領域「国度な技術力を獲得し、大きく飛躍できるキャ目を終える時まで、継続してサービスを提供

よりグループ全体の中期経営計画として、際」の業務比率を１：１にするという目標を内・公共」のシェア拡大を軸としつつ、そパシティを広げることです。オリエンタルコ

できるキャパシティを持っています。

これまでの主要事業領域である「国内・公示しました。第３期（２００８年８月）にパシれ以外の事業領域の強化を図るというこれ

ンサルタンツは、今回の事業譲受に伴い社会資本整備には、大きく分けて３つのフィックコンサルタンツインターナショナルまでの方針を維持し、足元の揺るがない企

２００８年８月、従前の国際事業部を発展さ段階があります。第１段階は、需要を捉え（以下ＰＣＩ）からコンサルタント事業を譲り業体を構築していくつもりです。

せたＧＣ事業本部（※１）を設けました。

環境に考慮するなど調査分析し、それに基受け、国際市場の業務が大幅に増加したこ

今回の事業譲受に関心の高い投資家の最初から最後まで一貫して取り組む

づいて設計、施工するというところ。次は、とで、現在は、２０１１年を待たず第４期で方々も多いと思いますが、その意義をＡＣＫ

AＣＫグループの国内・公共事業

当初の目的にあった水準であるか、キャパの目標達成を目指せるところまできておりま

グループでは次の２つの視点で捉えておりす。ただし、こうした現状に甘んじることなます。まずは、ＯＤＡ（政府開発援助）事業

国内・公共事業でリーディングカンパニー

がら、維持・運用・改善などを行うというく、今後は業務比率を「国内・公共」「国内外・の継承をお手伝いしたいこと、それらのプとして活躍してきたオリエンタルコンサルタ

段階で、ここまでで３０年あるいは５０年ま民間」「国際」で３分の１ずつにするというロジェクトを維持・継続させることは、非常

ンツは、特に道路部門において他社に勝る

たはそれ以上という時間が経過していきま

シティや快適性は十分であるかなどを見な※１…ＧＣ事業本部
G：Ｇlobal，
Ｇeneral，Ｇreen
Ｃ：Consultant，Competitive，Creative

01 │ ACKG

ACKG │ 02［ご挨拶］─ トップインタビュー ─■ オリエンタルコンサルタンツの新組織図（社長以下）※２００８年１０月現在■ 第４期売上高見通し

各支店（北海道、東北、関東、北陸、中部、関西、中国、四国、九州、沖縄）

社

統括本部

32,000※２…ＳＣ事業本部長

社会環境事業部・国土基盤事業部

GC 事業本部

第４期予想

品質検査部

ＳC 事業本部 ※２

S：Social，Sustainability，Solution
Ｃ：Consultant，Competitive，Creative

営業部、事務管理部、道路交通事業部、
環境・エネルギー開発事業部、運輸交通事業部、総合開発事業部（単位：百万円）

第３期実績

第３期 第４期

26,380

事業を完遂するためには、最後まで責任を持ち、見届けるキャパシティが必須である。
す。その後に迎える最終段階は、他の交通手段が確立された、あるいは需要に変化が生じたなどで、不要になった道路を、撤去

03 │ ACKG

技術向上を強く要求される
民間市場の受注拡大てさらに向上するものであり、民間企業のの技術活用法などを研究しています。

要求に応えるために、社会の変化を先取り

ＡＣＫグループのシナジーはすでに実を結し、これまでの技術をさらに強化することは、

び始めています。オリエンタルコンサルタン

または他の用途に転換するという、終焉の現在、「国内・公共」は、道路特定財源

オリエンタルコンサルタンツのみならずグツ、大成基礎設計、オリエスセンターは、時です。これらの全てを一貫して成し遂げの一般財源化などの問題を抱えています

ループ全体にとっても刺激となり、大きな可技術力や営業チャンネルの連携によりゴミる力が、他社に勝るキャパシティです。

が、それが民間市場拡大を重要視する理由

能性を産み出します。

処理施設の事業申請及び計画業務を受注しこうした事業では、どうしても第一段階ではありません。むしろ、国内・公共市場

ＡＣＫグループでは、年数回の技術研究ました。これは造成、道路、上下水、調整

み出すよう工期を短縮したい、コストを抑えが最も華やかで注目も浴びますが、そのよ

全体の３％程度のシェアであるオリエンタル発表会で、各分野の技術紹介や進行中の池の施工図や完成図を作成するものです。

たいという顧客の要求があります。それにうな光の当たる部分の仕事だけでなく、光コンサルタンツには、まだまだ大きなビジネ

業務の報告などを行い、グループを横断しさらに別途、設計業務を受注予定です。ま応えられるのが、プロジェクト全体をワンスの当たらない部分もまた、非常に重要で意

スチャンスがあると考えています。

た技術向上に取り組んでいます。また、グた、京浜急行の平和島〜大森駅区間の立トップで遂行できるＡＣＫグループです。
ＧＣ

義のある仕事です。昨今、突然橋が崩落す

国内・外を問わず民間市場での業務拡

ループ総合パンフレット・民間営業用パン体交差事業でも、オリエスセンターと大成

事業本部メンバーによる大規模プロジェクト

るというような問題も発生していますが、社

大を掲げる理由の一つに、民間事業では技フレットを作成し、各社がグループ全体の基礎設計の連携により、施工計画、技術支の多数の成功事例も力となり、これからは会の安全性・快適性を維持するためには、保術面でより大きな変化を求められるという点

キャパシティを常に把握できる体制で、営援を実施しました。

グループのシナジーがより強く発揮されるこ全の分野への展開にも力を注ぐ所存です。

があります。技術とは繰り返し使うことによっ業員のトレーニング、プレゼンテーションで

民間事業では、その土地が早く利益を産とと確信しています。
ACKG │ 04

［ご挨拶］─ トップインタビュー ─

株主の皆さまには、ますますご清栄のこととお慶び申し上げます。

P R OF I L E

平素は格別のご高配を賜り、厚く御礼申し上げます。

株 式 会 社 A C Kグループ
代表取締役社長

さて、株式会社 ACKグループは第４期において「国内・公共」に対する「国内外・民間」、

１９４５年生まれ、東京都出身。１９６８年３月に日本大学理工学部を

および「国際」の業務比率を同程度にするという目標が達成できる見込みとなりました。

締役国際事業部長兼社長室長、１９９７年常務取締役営業本部長兼卒業後、同年４月㈱オリエンタルコンサルタンツ入社。１９９５年取
国際事業部長、１９９９年取締役専務役員営業本部長を経て、２００

株主の皆さまにおかれましては、何卒一層のご指導、

１年１２月に代表取締役社長に就任。２００６年８月㈱ＡＣＫグループ

ご支援を賜りますよう心よりお願い申し上げます。

日本コンサルティング・エンジニヤ協会（AJCE）会長、国際コン代表取締役社長に就任。
（社）建設コンサルタンツ協会会長、（社）
サルティング・エンジニヤ連盟（ＦＩＤＩＣ）アジア太平洋会議議長他多数。

ゆるぎない企業体を構築する。

Top Interview
The past and the future of ACKG...

新たな力を得て、さらに高い目標に向かって動き始めた AＣＫグループ。
その進むべき方向に迷いはない。

国際市場の受注を拡大したことで共」だけでなく、国際市場および民間市場

目標にと改め、さらなる飛躍を目指します。

に重要な責務です。もう一つは、そうした技術力を強みとしています。事業の発生時前倒しでの目標達成が視野に入るへの拡大を掲げて参りました。第２期の決

今後もグループ経営の構想は変えること

輝かしいプロジェクトに従事する優秀な人材点から寄与し、運用期間の数十年以上に渡算説明会ではさらに具体化し、２０１１年をなしに、当グループの基幹企業であるオリとプロジェクトを推進するのに必要である高る長い期間の保全に関わり、事業がその役

ＡＣＫグループでは、２００６年８月の設立目処に「国内・公共」と「国内外・民間」＋「国

エンタルコンサルタンツの主要事業領域「国度な技術力を獲得し、大きく飛躍できるキャ目を終える時まで、継続してサービスを提供

よりグループ全体の中期経営計画として、際」の業務比率を１：１にするという目標を内・公共」のシェア拡大を軸としつつ、そパシティを広げることです。オリエンタルコ

できるキャパシティを持っています。

これまでの主要事業領域である「国内・公示しました。第３期（２００８年８月）にパシれ以外の事業領域の強化を図るというこれ

ンサルタンツは、今回の事業譲受に伴い社会資本整備には、大きく分けて３つのフィックコンサルタンツインターナショナルまでの方針を維持し、足元の揺るがない企

２００８年８月、従前の国際事業部を発展さ段階があります。第１段階は、需要を捉え（以下ＰＣＩ）からコンサルタント事業を譲り業体を構築していくつもりです。

せたＧＣ事業本部（※１）を設けました。

環境に考慮するなど調査分析し、それに基受け、国際市場の業務が大幅に増加したこ

今回の事業譲受に関心の高い投資家の最初から最後まで一貫して取り組む

づいて設計、施工するというところ。次は、とで、現在は、２０１１年を待たず第４期で方々も多いと思いますが、その意義をＡＣＫ

AＣＫグループの国内・公共事業

当初の目的にあった水準であるか、キャパの目標達成を目指せるところまできておりま

グループでは次の２つの視点で捉えておりす。ただし、こうした現状に甘んじることなます。まずは、ＯＤＡ（政府開発援助）事業

国内・公共事業でリーディングカンパニー

がら、維持・運用・改善などを行うというく、今後は業務比率を「国内・公共」「国内外・の継承をお手伝いしたいこと、それらのプとして活躍してきたオリエンタルコンサルタ

段階で、ここまでで３０年あるいは５０年ま民間」「国際」で３分の１ずつにするというロジェクトを維持・継続させることは、非常

ンツは、特に道路部門において他社に勝る

たはそれ以上という時間が経過していきま

シティや快適性は十分であるかなどを見な※１…ＧＣ事業本部
G：Ｇlobal，
Ｇeneral，Ｇreen
Ｃ：Consultant，Competitive，Creative

01 │ ACKG

ACKG │ 02［ご挨拶］─ トップインタビュー ─■ オリエンタルコンサルタンツの新組織図（社長以下）※２００８年１０月現在■ 第４期売上高見通し

各支店（北海道、東北、関東、北陸、中部、関西、中国、四国、九州、沖縄）

社

統括本部

32,000※２…ＳＣ事業本部長

社会環境事業部・国土基盤事業部

GC 事業本部

第４期予想

品質検査部

ＳC 事業本部 ※２

S：Social，Sustainability，Solution
Ｃ：Consultant，Competitive，Creative

営業部、事務管理部、道路交通事業部、
環境・エネルギー開発事業部、運輸交通事業部、総合開発事業部（単位：百万円）

第３期実績

第３期 第４期

26,380

事業を完遂するためには、最後まで責任を持ち、見届けるキャパシティが必須である。
す。その後に迎える最終段階は、他の交通手段が確立された、あるいは需要に変化が生じたなどで、不要になった道路を、撤去

03 │ ACKG

技術向上を強く要求される
民間市場の受注拡大てさらに向上するものであり、民間企業のの技術活用法などを研究しています。

要求に応えるために、社会の変化を先取り

ＡＣＫグループのシナジーはすでに実を結し、これまでの技術をさらに強化することは、

び始めています。オリエンタルコンサルタン

または他の用途に転換するという、終焉の現在、「国内・公共」は、道路特定財源

オリエンタルコンサルタンツのみならずグツ、大成基礎設計、オリエスセンターは、時です。これらの全てを一貫して成し遂げの一般財源化などの問題を抱えています

ループ全体にとっても刺激となり、大きな可技術力や営業チャンネルの連携によりゴミる力が、他社に勝るキャパシティです。

が、それが民間市場拡大を重要視する理由

能性を産み出します。

処理施設の事業申請及び計画業務を受注しこうした事業では、どうしても第一段階ではありません。むしろ、国内・公共市場

ＡＣＫグループでは、年数回の技術研究ました。これは造成、道路、上下水、調整

み出すよう工期を短縮したい、コストを抑えが最も華やかで注目も浴びますが、そのよ

全体の３％程度のシェアであるオリエンタル発表会で、各分野の技術紹介や進行中の池の施工図や完成図を作成するものです。

たいという顧客の要求があります。それにうな光の当たる部分の仕事だけでなく、光コンサルタンツには、まだまだ大きなビジネ

業務の報告などを行い、グループを横断しさらに別途、設計業務を受注予定です。ま応えられるのが、プロジェクト全体をワンスの当たらない部分もまた、非常に重要で意

スチャンスがあると考えています。

た技術向上に取り組んでいます。また、グた、京浜急行の平和島〜大森駅区間の立トップで遂行できるＡＣＫグループです。
ＧＣ

義のある仕事です。昨今、突然橋が崩落す

国内・外を問わず民間市場での業務拡

ループ総合パンフレット・民間営業用パン体交差事業でも、オリエスセンターと大成

事業本部メンバーによる大規模プロジェクト

るというような問題も発生していますが、社

大を掲げる理由の一つに、民間事業では技フレットを作成し、各社がグループ全体の基礎設計の連携により、施工計画、技術支の多数の成功事例も力となり、これからは会の安全性・快適性を維持するためには、保術面でより大きな変化を求められるという点

キャパシティを常に把握できる体制で、営援を実施しました。

グループのシナジーがより強く発揮されるこ全の分野への展開にも力を注ぐ所存です。

があります。技術とは繰り返し使うことによっ業員のトレーニング、プレゼンテーションで

民間事業では、その土地が早く利益を産とと確信しています。
ACKG │ 04

［ご挨拶］─ トップインタビュー ─

株主の皆さまには、ますますご清栄のこととお慶び申し上げます。

P R OF I L E

平素は格別のご高配を賜り、厚く御礼申し上げます。

株 式 会 社 A C Kグループ
代表取締役社長

さて、株式会社 ACKグループは第４期において「国内・公共」に対する「国内外・民間」、

１９４５年生まれ、東京都出身。１９６８年３月に日本大学理工学部を

および「国際」の業務比率を同程度にするという目標が達成できる見込みとなりました。

締役国際事業部長兼社長室長、１９９７年常務取締役営業本部長兼卒業後、同年４月㈱オリエンタルコンサルタンツ入社。１９９５年取
国際事業部長、１９９９年取締役専務役員営業本部長を経て、２００

株主の皆さまにおかれましては、何卒一層のご指導、

１年１２月に代表取締役社長に就任。２００６年８月㈱ＡＣＫグループ

ご支援を賜りますよう心よりお願い申し上げます。

日本コンサルティング・エンジニヤ協会（AJCE）会長、国際コン代表取締役社長に就任。
（社）建設コンサルタンツ協会会長、（社）
サルティング・エンジニヤ連盟（ＦＩＤＩＣ）アジア太平洋会議議長他多数。

ゆるぎない企業体を構築する。

Top Interview
The past and the future of ACKG...

新たな力を得て、さらに高い目標に向かって動き始めた AＣＫグループ。
その進むべき方向に迷いはない。

国際市場の受注を拡大したことで共」だけでなく、国際市場および民間市場

目標にと改め、さらなる飛躍を目指します。

に重要な責務です。もう一つは、そうした技術力を強みとしています。事業の発生時前倒しでの目標達成が視野に入るへの拡大を掲げて参りました。第２期の決

今後もグループ経営の構想は変えること

輝かしいプロジェクトに従事する優秀な人材点から寄与し、運用期間の数十年以上に渡算説明会ではさらに具体化し、２０１１年をなしに、当グループの基幹企業であるオリとプロジェクトを推進するのに必要である高る長い期間の保全に関わり、事業がその役

ＡＣＫグループでは、２００６年８月の設立目処に「国内・公共」と「国内外・民間」＋「国

エンタルコンサルタンツの主要事業領域「国度な技術力を獲得し、大きく飛躍できるキャ目を終える時まで、継続してサービスを提供

よりグループ全体の中期経営計画として、際」の業務比率を１：１にするという目標を内・公共」のシェア拡大を軸としつつ、そパシティを広げることです。オリエンタルコ

できるキャパシティを持っています。

これまでの主要事業領域である「国内・公示しました。第３期（２００８年８月）にパシれ以外の事業領域の強化を図るというこれ

ンサルタンツは、今回の事業譲受に伴い社会資本整備には、大きく分けて３つのフィックコンサルタンツインターナショナルまでの方針を維持し、足元の揺るがない企

２００８年８月、従前の国際事業部を発展さ段階があります。第１段階は、需要を捉え（以下ＰＣＩ）からコンサルタント事業を譲り業体を構築していくつもりです。

せたＧＣ事業本部（※１）を設けました。

環境に考慮するなど調査分析し、それに基受け、国際市場の業務が大幅に増加したこ

今回の事業譲受に関心の高い投資家の最初から最後まで一貫して取り組む

づいて設計、施工するというところ。次は、とで、現在は、２０１１年を待たず第４期で方々も多いと思いますが、その意義をＡＣＫ

AＣＫグループの国内・公共事業

当初の目的にあった水準であるか、キャパの目標達成を目指せるところまできておりま

グループでは次の２つの視点で捉えておりす。ただし、こうした現状に甘んじることなます。まずは、ＯＤＡ（政府開発援助）事業

国内・公共事業でリーディングカンパニー

がら、維持・運用・改善などを行うというく、今後は業務比率を「国内・公共」「国内外・の継承をお手伝いしたいこと、それらのプとして活躍してきたオリエンタルコンサルタ

段階で、ここまでで３０年あるいは５０年ま民間」「国際」で３分の１ずつにするというロジェクトを維持・継続させることは、非常

ンツは、特に道路部門において他社に勝る

たはそれ以上という時間が経過していきま

シティや快適性は十分であるかなどを見な※１…ＧＣ事業本部
G：Ｇlobal，
Ｇeneral，Ｇreen
Ｃ：Consultant，Competitive，Creative

01 │ ACKG

ACKG │ 02［ご挨拶］─ トップインタビュー ─■ オリエンタルコンサルタンツの新組織図（社長以下）※２００８年１０月現在■ 第４期売上高見通し

各支店（北海道、東北、関東、北陸、中部、関西、中国、四国、九州、沖縄）

社

統括本部

32,000※２…ＳＣ事業本部長

社会環境事業部・国土基盤事業部

GC 事業本部

第４期予想

品質検査部

ＳC 事業本部 ※２

S：Social，Sustainability，Solution
Ｃ：Consultant，Competitive，Creative

営業部、事務管理部、道路交通事業部、
環境・エネルギー開発事業部、運輸交通事業部、総合開発事業部（単位：百万円）

第３期実績

第３期 第４期

26,380

事業を完遂するためには、最後まで責任を持ち、見届けるキャパシティが必須である。
す。その後に迎える最終段階は、他の交通手段が確立された、あるいは需要に変化が生じたなどで、不要になった道路を、撤去

03 │ ACKG

技術向上を強く要求される
民間市場の受注拡大てさらに向上するものであり、民間企業のの技術活用法などを研究しています。

要求に応えるために、社会の変化を先取り

ＡＣＫグループのシナジーはすでに実を結し、これまでの技術をさらに強化することは、

び始めています。オリエンタルコンサルタン

または他の用途に転換するという、終焉の現在、「国内・公共」は、道路特定財源

オリエンタルコンサルタンツのみならずグツ、大成基礎設計、オリエスセンターは、時です。これらの全てを一貫して成し遂げの一般財源化などの問題を抱えています

ループ全体にとっても刺激となり、大きな可技術力や営業チャンネルの連携によりゴミる力が、他社に勝るキャパシティです。

が、それが民間市場拡大を重要視する理由

能性を産み出します。

処理施設の事業申請及び計画業務を受注しこうした事業では、どうしても第一段階ではありません。むしろ、国内・公共市場

ＡＣＫグループでは、年数回の技術研究ました。これは造成、道路、上下水、調整

み出すよう工期を短縮したい、コストを抑えが最も華やかで注目も浴びますが、そのよ

全体の３％程度のシェアであるオリエンタル発表会で、各分野の技術紹介や進行中の池の施工図や完成図を作成するものです。

たいという顧客の要求があります。それにうな光の当たる部分の仕事だけでなく、光コンサルタンツには、まだまだ大きなビジネ

業務の報告などを行い、グループを横断しさらに別途、設計業務を受注予定です。ま応えられるのが、プロジェクト全体をワンスの当たらない部分もまた、非常に重要で意

スチャンスがあると考えています。

た技術向上に取り組んでいます。また、グた、京浜急行の平和島〜大森駅区間の立トップで遂行できるＡＣＫグループです。
ＧＣ

義のある仕事です。昨今、突然橋が崩落す

国内・外を問わず民間市場での業務拡

ループ総合パンフレット・民間営業用パン体交差事業でも、オリエスセンターと大成

事業本部メンバーによる大規模プロジェクト

るというような問題も発生していますが、社

大を掲げる理由の一つに、民間事業では技フレットを作成し、各社がグループ全体の基礎設計の連携により、施工計画、技術支の多数の成功事例も力となり、これからは会の安全性・快適性を維持するためには、保術面でより大きな変化を求められるという点

キャパシティを常に把握できる体制で、営援を実施しました。

グループのシナジーがより強く発揮されるこ全の分野への展開にも力を注ぐ所存です。

があります。技術とは繰り返し使うことによっ業員のトレーニング、プレゼンテーションで

民間事業では、その土地が早く利益を産とと確信しています。
ACKG │ 04

─［特集］プロジェクトリポート① ─
プロジェクト・リポート①│ 株式会社オリエンタルコンサルタンツ │技術と人材︑
実績に裏付けされた
海外での競争力を獲得︒

海外コンサルタント分野でリーディングカンパニーとなった㈱オリエンタルコンサルタンツの実績︒

ＧＣ事業本部の設立でさらに■ デリーメトロ最終区間開通式（インド）

磨きのかかる技術と確固たる実績

イスラマバード

ドーハ（パキスタン）（カタール）

２００８年８月の事業譲受により遂行中

東京（日本）のプロジェクトのみならずこれまでの実績継ぎました。それにともない、オリエンタ
ルコンサルタンツは、従前の国際事業部（ベトナム）

を発展させ、
ＧＣ事業本部を設立、新たなバラカンバロード〜インドラプラスタ間を走る地下鉄が開通。多くの乗客に利用されている。

体制でプロジェクトに臨んでいます。

■ ナショナル・マスタープラン策定業務（カタール）

ドバイ

バンコク
コロンボ

（タイ）

（スリランカ）ルドワイドな事業実績を持つわがＧＣ事業

ジャカルタ

本部は、海外の９拠点をベースとして、（インドネシア）

幅広い分野で活躍しています。インフラ

新たに設置されたＧＣ事業本部の事業拠点（国内外計１０カ所）

整備に関する調査、計画、設計、入札

的サービスを提供しています。その技術

これまでにプロジェクトが実施された地域（世界１４０カ国以上の実績）

一国の開発計画を民間コンサルタンツ企業が請け負うのは極めて稀であると共に大変な名誉でもある。

力はトンネル、橋 梁はもちろんのこと、でなく、外国政府や海外の民間企業と直接契約を結んできたというところにも見られます。海外ファンドによるプロジェクト

空港、港湾、都市計画などの規模の大き

ド・トランジットシステム）があります。

では過去の実績はもちろんのこと、技術いプロジェクトで発揮されています。

この事業では当社がリード・コンサルタン

力も問われます。

インド・デリーでの鉄道事業
カタールの全国総合開発計画
そうしたプロジェクトの中に、インド・デリーにおけるデリー・メトロ・レイル・コー
ポレーションによる鉄道事業（マス・ラピッ

マニラ（フィリピン）（アラブ首長国連邦）

現在、世界１４０カ国以上に渉るワーるフィールド、事業プロセスにわたり、知※日本国内の既存事業拠点は
本誌ｐ１３に掲載しています。

ニューデリー（インド）
ハノイ

を支えてきた数多くの人材と技術を引き補助、施工管理、人材育成などのあらゆ

05 │ ACKG■ 再編後の事業拠点

ＧＣ事業本部からグループ各社へ広がる海外進出の可能性

グループ全体でまい進していくつもりです。
すでに新たな技術メンバーを加えたグ
ループ会社全体の取り組みなど、新しいオリエンタルコンサルタンツは、
ＧＣ事

試みもスタートしており、グループ内のシ

業本部の設立とともに、国内公共分野に

ナジーは一層強化されつつあります。今トを務め、日に２２０万人の乗客を運ぶ都

現在進行しているカタールでの全国総強みのあるＳＣ事業本部を設立しました。

後は、ＧＣ事業本部の海外実績および海市交通システムの構築に貢献いたしまし合開発計画および都市計画（ナショナル

この２つの事業本部の両輪により当社は、外拠点が足がかりとなって、グループ全た。これは、日本 のＯＤＡの 中 でも、非マスタープラン）は、世界から３０ものコ

世界中から技術力や品質などが最も信頼社の発展に大きく貢献できると思います。

常に輝かしいプロジェクトの一つとして高ンサルタントグループが参加した国際コンされる企業の一つとなりました。このようく評価されています。

ペを勝ち抜いて、カタールの都市計画・に体制が整備された中で、両事業本部が開発庁（ＵＰＤＡ）より受注いたしました。

核となり、常にチャレンジの精神を持って、また、ＧＣ事業本部の特長は、
ＯＤＡだけ

千葉 俊彦（ちば・としひこ）
１９８５年入社。交通計画、
ＰＦ
Ｉ／ＰＰＰ、アセットマネジメント業
務などを担当。営業・業務統括リーダーを経て、２００６年８月
ＡＣＫＧ設立時に取締役経営企画本部長に就任。２００８年８月
オリエンタルコンサルタンツ代表取締役ＧＣ事業本部長に就任。

ACKG │ 06─［特集］プロジェクトリポート① ─
プロジェクト・リポート①│ 株式会社オリエンタルコンサルタンツ │技術と人材︑
実績に裏付けされた
海外での競争力を獲得︒

海外コンサルタント分野でリーディングカンパニーとなった㈱オリエンタルコンサルタンツの実績︒

ＧＣ事業本部の設立でさらに■ デリーメトロ最終区間開通式（インド）

磨きのかかる技術と確固たる実績

イスラマバード

ドーハ（パキスタン）（カタール）

２００８年８月の事業譲受により遂行中

東京（日本）のプロジェクトのみならずこれまでの実績継ぎました。それにともない、オリエンタ
ルコンサルタンツは、従前の国際事業部（ベトナム）

を発展させ、
ＧＣ事業本部を設立、新たなバラカンバロード〜インドラプラスタ間を走る地下鉄が開通。多くの乗客に利用されている。

体制でプロジェクトに臨んでいます。

■ ナショナル・マスタープラン策定業務（カタール）

ドバイ

バンコク
コロンボ

（タイ）

（スリランカ）ルドワイドな事業実績を持つわがＧＣ事業

ジャカルタ

本部は、海外の９拠点をベースとして、（インドネシア）

幅広い分野で活躍しています。インフラ

新たに設置されたＧＣ事業本部の事業拠点（国内外計１０カ所）

整備に関する調査、計画、設計、入札

的サービスを提供しています。その技術

これまでにプロジェクトが実施された地域（世界１４０カ国以上の実績）

一国の開発計画を民間コンサルタンツ企業が請け負うのは極めて稀であると共に大変な名誉でもある。

力はトンネル、橋 梁はもちろんのこと、でなく、外国政府や海外の民間企業と直接契約を結んできたというところにも見られます。海外ファンドによるプロジェクト

空港、港湾、都市計画などの規模の大き

ド・トランジットシステム）があります。

では過去の実績はもちろんのこと、技術いプロジェクトで発揮されています。

この事業では当社がリード・コンサルタン

力も問われます。

インド・デリーでの鉄道事業
カタールの全国総合開発計画
そうしたプロジェクトの中に、インド・デリーにおけるデリー・メトロ・レイル・コー
ポレーションによる鉄道事業（マス・ラピッ

マニラ（フィリピン）（アラブ首長国連邦）

現在、世界１４０カ国以上に渉るワーるフィールド、事業プロセスにわたり、知※日本国内の既存事業拠点は
本誌ｐ１３に掲載しています。

ニューデリー（インド）
ハノイ

を支えてきた数多くの人材と技術を引き補助、施工管理、人材育成などのあらゆ

05 │ ACKG■ 再編後の事業拠点

ＧＣ事業本部からグループ各社へ広がる海外進出の可能性

グループ全体でまい進していくつもりです。
すでに新たな技術メンバーを加えたグ
ループ会社全体の取り組みなど、新しいオリエンタルコンサルタンツは、
ＧＣ事

試みもスタートしており、グループ内のシ

業本部の設立とともに、国内公共分野に

ナジーは一層強化されつつあります。今トを務め、日に２２０万人の乗客を運ぶ都

現在進行しているカタールでの全国総強みのあるＳＣ事業本部を設立しました。

後は、ＧＣ事業本部の海外実績および海市交通システムの構築に貢献いたしまし合開発計画および都市計画（ナショナル

この２つの事業本部の両輪により当社は、外拠点が足がかりとなって、グループ全た。これは、日本 のＯＤＡの 中 でも、非マスタープラン）は、世界から３０ものコ

世界中から技術力や品質などが最も信頼社の発展に大きく貢献できると思います。

常に輝かしいプロジェクトの一つとして高ンサルタントグループが参加した国際コンされる企業の一つとなりました。このようく評価されています。

ペを勝ち抜いて、カタールの都市計画・に体制が整備された中で、両事業本部が開発庁（ＵＰＤＡ）より受注いたしました。

核となり、常にチャレンジの精神を持って、また、ＧＣ事業本部の特長は、
ＯＤＡだけ

千葉 俊彦（ちば・としひこ）
１９８５年入社。交通計画、
ＰＦ
Ｉ／ＰＰＰ、アセットマネジメント業
務などを担当。営業・業務統括リーダーを経て、２００６年８月
ＡＣＫＧ設立時に取締役経営企画本部長に就任。２００８年８月
オリエンタルコンサルタンツ代表取締役ＧＣ事業本部長に就任。

ACKG │ 06─［特集］プロジェクトリポート② ─
プロジェクト・リポート②│ 株式会社アサノ建工 │高い技術力を武器に︑これからの日本に必要なことを追求していく︒

沖縄の温泉開発︑解体工事︑自家水道など㈱アサノ建工の創業以来のノウハウがそこにある︒

沖縄の温泉開発で発揮された■ 瀬底島における温泉掘削作業（沖縄県）

アサノ建工の経験と技術
青い海に白い砂浜。南国イメージの強開発では７０年以上の経験をもつわが社

客様にもご安心いただいております。さの技術が生かされた現場だと自負していらに、解体した後、その場所での建設工ます。

事には土壌調査、その結果によっては土需要の高まる解体工事

い沖縄に「温泉のニーズはない」と思わ

これからの自家水道システム

れてきました。しかし、海外からの観光

壌改良も必要です。それらに強い大成基礎設計と連携し、ワンストップでお引き受けできることは、大きな強みです。

高度経済成長も終焉から３５年、その水に関する事業で、今後、特に力を入初期に建てられた建造物の中には、解体れたいのが自家水道システムの普及でを待つものも少なくありません。そして、す。フランスにはすでに民間の水道事業され、その開発が注目されるようになりま

市街地など建物の密集する中での解体工会社がありますが、日本でもやがて水道した。

事ともなれば、発生する騒音、振動、粉事業の民営化・民間受託の必要が高まっ

沖縄県には火山性の温泉はなく、ほとじんなど最小限に抑える技術だけでなく、てくると思われます。現在は病院やスポーんどが１０００ｍ以上の深さまで掘削し、近隣への説明、理解を得ることなど、トツクラブなど大量の水を使用する施設が地下深くから温泉水をくみ上げるという大ラブル防止も大切な仕事となります。ま導入していますが、水道事業で赤字を抱

深度掘削によるものです。アサノ建工も、た、解体時に発生する産業廃棄物においえがちな山間部の地方自治体などにも有ては、処理のルール、法律も複雑ですが、用なシステムです。上下水道処理の技術

環境に強いグループ各社の協力を得るこをもつ中央設計技術研究所との連携を進とで、コンプライアンスを重視されるおめ、さらなる事業拡大を目指しています。

客による需要が高まりだしたという現実もあり、冬期の観光資源ともなる温泉は年間を通しての観光客確保に有用だと見直

沖縄県北部の瀬底島、タイガービーチ、
いんぶビーチで、いずれも約１２００ｍに南国のイメージの強い沖縄県は、若者や外国人観光客に人気のリゾート地。

温泉開発では７０年以上の経験を持つ当社の強みを活かしたことで、沖縄県の北部では初めての温泉リゾー
ト施設が誕生した。

およぶ温泉掘削を行いました。

■ フィットネスクラブの解体作業（東京都）

プール施設や地下耐圧版の厚みなど構造上の問題点
から、解体作業は困難を極めた。

掘削工事では、どのように地層を読む
株式会社アサノ建工
さく井工事、地質調査、解体工事、温泉工事などに強みを持つ当社のグループ企業。
創業７８年の歴史のなかで培った技術力には定評がある。

［左］取締役 さく井・調査事業部長

田中 章（たなか・あきら）［中］代表取締役 社長「グループ企業のシナ

くしては得難いものです。瀬底島の工事

らの日本に必要なサーでは、石灰岩地層に空洞、いわゆる鍾乳

ジーを発揮し、これかビスを提供していきたい」と語る安藤社長。

洞のようになったところが非常に多く、そのために１ヶ月に１ｍも進まないという時

安藤 績（あんどう・みつぐ）

期もありましたが、工期に遅れを出すこ［右］建設事業部長ともなく、２００７年４月、予定通りの完成

峠 功（とうげ・いさお）

07 │ ACKG

かが最も重要で、そのノウハウは経験なを迎えることができました。さく井、温泉

ACKG │ 08

─［特集］プロジェクトリポート② ─
プロジェクト・リポート②│ 株式会社アサノ建工 │高い技術力を武器に︑これからの日本に必要なことを追求していく︒

沖縄の温泉開発︑解体工事︑自家水道など㈱アサノ建工の創業以来のノウハウがそこにある︒

沖縄の温泉開発で発揮された■ 瀬底島における温泉掘削作業（沖縄県）

アサノ建工の経験と技術
青い海に白い砂浜。南国イメージの強開発では７０年以上の経験をもつわが社

客様にもご安心いただいております。さの技術が生かされた現場だと自負していらに、解体した後、その場所での建設工ます。

事には土壌調査、その結果によっては土需要の高まる解体工事

い沖縄に「温泉のニーズはない」と思わ

これからの自家水道システム

れてきました。しかし、海外からの観光

壌改良も必要です。それらに強い大成基礎設計と連携し、ワンストップでお引き受けできることは、大きな強みです。

高度経済成長も終焉から３５年、その水に関する事業で、今後、特に力を入初期に建てられた建造物の中には、解体れたいのが自家水道システムの普及でを待つものも少なくありません。そして、す。フランスにはすでに民間の水道事業され、その開発が注目されるようになりま

市街地など建物の密集する中での解体工会社がありますが、日本でもやがて水道した。

事ともなれば、発生する騒音、振動、粉事業の民営化・民間受託の必要が高まっ

沖縄県には火山性の温泉はなく、ほとじんなど最小限に抑える技術だけでなく、てくると思われます。現在は病院やスポーんどが１０００ｍ以上の深さまで掘削し、近隣への説明、理解を得ることなど、トツクラブなど大量の水を使用する施設が地下深くから温泉水をくみ上げるという大ラブル防止も大切な仕事となります。ま導入していますが、水道事業で赤字を抱

深度掘削によるものです。アサノ建工も、た、解体時に発生する産業廃棄物においえがちな山間部の地方自治体などにも有ては、処理のルール、法律も複雑ですが、用なシステムです。上下水道処理の技術

環境に強いグループ各社の協力を得るこをもつ中央設計技術研究所との連携を進とで、コンプライアンスを重視されるおめ、さらなる事業拡大を目指しています。

客による需要が高まりだしたという現実もあり、冬期の観光資源ともなる温泉は年間を通しての観光客確保に有用だと見直

沖縄県北部の瀬底島、タイガービーチ、
いんぶビーチで、いずれも約１２００ｍに南国のイメージの強い沖縄県は、若者や外国人観光客に人気のリゾート地。

温泉開発では７０年以上の経験を持つ当社の強みを活かしたことで、沖縄県の北部では初めての温泉リゾー
ト施設が誕生した。

およぶ温泉掘削を行いました。

■ フィットネスクラブの解体作業（東京都）

プール施設や地下耐圧版の厚みなど構造上の問題点
から、解体作業は困難を極めた。

掘削工事では、どのように地層を読む
株式会社アサノ建工
さく井工事、地質調査、解体工事、温泉工事などに強みを持つ当社のグループ企業。
創業７８年の歴史のなかで培った技術力には定評がある。

［左］取締役 さく井・調査事業部長

田中 章（たなか・あきら）［中］代表取締役 社長「グループ企業のシナ

くしては得難いものです。瀬底島の工事

らの日本に必要なサーでは、石灰岩地層に空洞、いわゆる鍾乳

ジーを発揮し、これかビスを提供していきたい」と語る安藤社長。

洞のようになったところが非常に多く、そのために１ヶ月に１ｍも進まないという時

安藤 績（あんどう・みつぐ）

期もありましたが、工期に遅れを出すこ［右］建設事業部長ともなく、２００７年４月、予定通りの完成

峠 功（とうげ・いさお）

07 │ ACKG

かが最も重要で、そのノウハウは経験なを迎えることができました。さく井、温泉

ACKG │ 08

［財務データ］

今期の

POINT

─ 財務データ ─

当連結会計年度における受注高は新規連結会社の寄与■ 連結貸借対照表（要旨）■ 連結損益計算書（要旨）による民間分野の拡大により、２３８億４百万円（前連結会

第２期

第３期

第２期

第３期

2007年
９月３０日現在

200８年
９月３０日現在

200６年１０月１日〜
200７年９月３０日

200７年１０月１日〜
200８年９月３０日

8,408,455

10,699,623

売上高

22,763,136

26,380,716

現金及び預金2,193,920

1,139,932

売上原価

16,281,497

19,298,251

受取手形及び完成業務未収入金

2,395,389

3,721,207

売上総利益

6,481,638

7,082,464

未成業務支出金

3,352,352

4,424,651

販売費及び一般管理費

5,894,833

6,663,690

586,805

418,774

営業外利益

108,299

124,703

営業外費用

41,76098,081

653,344445,395

計年度比４.２％増）、売上高は２６３億８０百万円（同１５.９％増）となり、前連結会計年度から大きく増加しました。

資産の部

一方、利益面については、一部連結子会社の業績悪化により、営業利益

流動資産

は４億１８百万円（同２８.６％減）、経常利益は４億４５百万円（同３１.８％減）となりましたが、当期純利益は前連結会計年度の税効果会計の特殊要因がなくなり５７百万円（同６０.３％増）と前連結会計年度に比べ増加しました。

その他

466,792

1,413,832

翌連結会計年度の業績については、受注高は３２５億円（当連結会計年

固定資産4,559,465

6,690,327

有形固定資産2,754,768

2,665,339

建物及び建築物

1,111,441

1,039,888

土地

1,218,471

1,218,471

その他

424,856

406,979

無形固定資産746,416

1,713,240

投資その他の資産

1,058,280

2,311,747

資産合計

12,967,920

17,389,951

5,465,506

9,179,100

度比３６ .５％増）、売上高は３２０億円（同２１ .３％増）、営業利益は５億２０百万円（同２４ .２％増）、経常利益は４億６０百万円（同３ .３％増）、当期純利益は１億６０百万円（同１７６.１％増）を見込んでいます。
当連結会計年度の財政状態は、㈱パシフィックコンサルタンツインターナ
ショナルから海外コンサルタント事業を譲受けたことにより資産、負債は大幅に増加しております。

流動負債
支払手形及び業務未払金
短期借入金■ ＡＣＫＧ売上高・経常利益・当期純利益
経常利益

営業利益

当期純利益

300

15

利

200

10

150
100

5

50
0

09 │ ACKG

０５/０９期

０６/０９期

０７/０９期

０８/０９期

0

益︵億円︶

売上高︵億円︶250

1,131,013

1,778,501

960,000

1,785,000

未成業務受入金

1,764,461

3,010,285

その他

1,610,031

2,605,314

固定負債

1,294,392

2,037,168

負債合計

6,759,899

11,216,269

純資産の部
資本金

503,062503,062

資本剰余金751,269

748,244

利益剰余金

4,782,816

4,798,704

自己株式△145,817△177,673

5,153△19,498

その他有価証券評価差額金

営業利益

経常利益
特別利益

55

26,187

特別損失

49,509117,578

税金等調整前当期純利益

603,889

354,005

当期純利益

36,15457,954■ 連結キャッシュ・フロー計算書（要旨）

負債の部

売上高

（単位：千円）（単位：千円）

少数株主持分

311,537

320,842

純資産合計

6,208,021

6,173,682

負債純資産合計

12,967,920

17,389,951（単位：千円）

第２期

第３期

200６年１０月１日〜
200７年９月３０日

200７年１０月１日〜
200８年９月３０日

営業活動によるキャッシュ・フロー

713,694△264,365

投資活動によるキャッシュ・フロー

△313,363△1,504,819

財務活動によるキャッシュ・フロー

△704,798

746,738

現金及び現金同等物に係る換算差額

583△1,077

現金及び現金同等物の増減（△）額△303,884△1,023,523

現金及び現金同等物の期首残高

2,437,340

2,133,455

現金及び現金同等物の期末残高

2,133,455

1,109,932

ACKG │ 10

［財務データ］

今期の

POINT

─ 財務データ ─

当連結会計年度における受注高は新規連結会社の寄与■ 連結貸借対照表（要旨）■ 連結損益計算書（要旨）による民間分野の拡大により、２３８億４百万円（前連結会

第２期

第３期

第２期

第３期

2007年
９月３０日現在

200８年
９月３０日現在

200６年１０月１日〜
200７年９月３０日

200７年１０月１日〜
200８年９月３０日

8,408,455

10,699,623

売上高

22,763,136

26,380,716

現金及び預金2,193,920

1,139,932

売上原価

16,281,497

19,298,251

受取手形及び完成業務未収入金

2,395,389

3,721,207

売上総利益

6,481,638

7,082,464

未成業務支出金

3,352,352

4,424,651

販売費及び一般管理費

5,894,833

6,663,690

586,805

418,774

営業外利益

108,299

124,703

営業外費用

41,76098,081

653,344445,395

計年度比４.２％増）、売上高は２６３億８０百万円（同１５.９％増）となり、前連結会計年度から大きく増加しました。

資産の部

一方、利益面については、一部連結子会社の業績悪化により、営業利益

流動資産

は４億１８百万円（同２８.６％減）、経常利益は４億４５百万円（同３１.８％減）となりましたが、当期純利益は前連結会計年度の税効果会計の特殊要因がなくなり５７百万円（同６０.３％増）と前連結会計年度に比べ増加しました。

その他

466,792

1,413,832

翌連結会計年度の業績については、受注高は３２５億円（当連結会計年

固定資産4,559,465

6,690,327

有形固定資産2,754,768

2,665,339

建物及び建築物

1,111,441

1,039,888

土地

1,218,471

1,218,471

その他

424,856

406,979

無形固定資産746,416

1,713,240

投資その他の資産

1,058,280

2,311,747

資産合計

12,967,920

17,389,951

5,465,506

9,179,100

度比３６ .５％増）、売上高は３２０億円（同２１ .３％増）、営業利益は５億２０百万円（同２４ .２％増）、経常利益は４億６０百万円（同３ .３％増）、当期純利益は１億６０百万円（同１７６.１％増）を見込んでいます。
当連結会計年度の財政状態は、㈱パシフィックコンサルタンツインターナ
ショナルから海外コンサルタント事業を譲受けたことにより資産、負債は大幅に増加しております。

流動負債
支払手形及び業務未払金
短期借入金■ ＡＣＫＧ売上高・経常利益・当期純利益
経常利益

営業利益

当期純利益

300

15

利

200

10

150
100

5

50
0

09 │ ACKG

０５/０９期

０６/０９期

０７/０９期

０８/０９期

0

益︵億円︶

売上高︵億円︶250

1,131,013

1,778,501

960,000

1,785,000

未成業務受入金

1,764,461

3,010,285

その他

1,610,031

2,605,314

固定負債

1,294,392

2,037,168

負債合計

6,759,899

11,216,269

純資産の部
資本金

503,062503,062

資本剰余金751,269

748,244

利益剰余金

4,782,816

4,798,704

自己株式△145,817△177,673

5,153△19,498

その他有価証券評価差額金

営業利益

経常利益
特別利益

55

26,187

特別損失

49,509117,578

税金等調整前当期純利益

603,889

354,005

当期純利益

36,15457,954■ 連結キャッシュ・フロー計算書（要旨）

負債の部

売上高

（単位：千円）（単位：千円）

少数株主持分

311,537

320,842

純資産合計

6,208,021

6,173,682

負債純資産合計

12,967,920

17,389,951（単位：千円）

第２期

第３期

200６年１０月１日〜
200７年９月３０日

200７年１０月１日〜
200８年９月３０日

営業活動によるキャッシュ・フロー

713,694△264,365

投資活動によるキャッシュ・フロー

△313,363△1,504,819

財務活動によるキャッシュ・フロー

△704,798

746,738

現金及び現金同等物に係る換算差額

583△1,077

現金及び現金同等物の増減（△）額△303,884△1,023,523

現金及び現金同等物の期首残高

2,437,340

2,133,455

現金及び現金同等物の期末残高

2,133,455

1,109,932

ACKG │ 10［トピックス］ グループのシナジーを活かし、国内・公共、

国内外・民間、国際におけるビッグプロジェクトに取り組んでいます。 ─ トピックス ─

誰でも簡単・安全・迅速に現場で行える土壌汚染分析が、環境省から高評価「自転車」を活用した、新しいまちづくりを提案

民間事業拡大へ向け、グループ会社が連携し、京浜急行の立体交差事業の施工計画・技術支援業務を受注

大成基礎設計㈱㈱オリエンタルコンサルタンツ㈱オリエスセンター、大成基礎設計㈱環境省主催の「平成１９年度 低コスト・低負荷型土壌汚染調査対策技術検討調査及オリエンタルコンサルタンツは愛知県豊田市において、通勤・通学、オリエスセンターと大成基礎設計が連携し、平成１９年１２月に民びダイオキシン類汚染土壌浄化技術等確立調査」検討会が行われました。この審査

観光など新しい視点から自転車を活用したまちづくりを提案しまし

間業務を受注しました。この業務では、京浜急行の平和島〜大森により大成基礎設計の技術が高い評価を受けました。評価を受けた「水銀フリー・た。これは同市における自転車の基幹ネットワークを設定する重要間立体交差事業の共同企業体に参画し、仮線工事区間における施

ボルタンメトリー分析計Ｆ
Ｉ
ＥＬＤＥＲ ＨＯＥ−１００／ＦＴ−８０１」は、簡単なボタン操作だなプロジェクトです。さらに、概ね５年以内で完成を目指す、短期工計画・設計協議について設計者の立場で技術支援しています。

けで、誰でも簡単に分析結果を算出することができます。また独自の技術により、有ネットワークの選定及び整備計画案を作成。また、国土交通省の現在、技術者１名が出向

害な水銀電極を使用しない分析法（ストリッピング・ボルタンメトリー分析法）を採用

モデル路線に指定された２路線（豊田市停車場線、寺部御立線）

し、仮線の施工計画、既しています。これによりパソコンの有無によらず、現場で土壌の分析が可能。土壌中

では、具体的な計画案の作成、測量、実施設計を行いました。

設 桁の補 強 検 討を実 施。

の鉛・カドミウム・水銀・ひ素の溶出量及び含有量を、高い精度で分析することがさらに、仮架線支柱設計できます。なお、東京都環境確保条例の簡易分析法にも選定されており、同条例にを別途設計業務として受基づいた調査はもちろん、民間での自主調査においても幅広くご利用いただけます。

注し対応しています。

フィリピン新バコロドーシライ空港建設事業のコンサルティング業務を遂行

民間企業のＪ−ＳＯＸを支援する「楽々速＇ｓ」を開発・販売「人材マネジメントセミナー」を開催㈱オリエンタルコンサルタンツ㈱吉井システムリサーチ㈱オリエスシェアードサービス

フィリピン政府は、国際標準（国際民間航空機関ＩＣＡＯの標準）に合致した空港整「楽々速＇ｓ（らくらくそっくす）」は、民間企業の内部統制文書整備

新規顧客の開拓および社外への情報発信の一環として、オリエス備を推進しており、国内旅客数上位空港から順次整備を行っています。オリエンタル作業を支援するツールで、吉井システムリサーチはこのパッケージ

シェアードサービスは平成２０年６月に「女性が活躍できる職場環

コンサルタンツはフィリピンの新バコロド−シライ空港建設事業において、コンサルテの開発・販売を行っています。当初ＡＣＫグループからの受託開発

境づくりとは？ 〜ィング業務を請け負いました。これは、ネグロス島バコロド市にあった旧バコロド空港

でしたが、その後自社パッケージ版として改良し、２００８年５月かパートナー企業との共催で人材マネジメントセミナーを開催。約６０

をシライ市に移し、新バコロド−シライ空港を建設する事業であり、同社はマスター

ら販売を開始しました。本製品は名が参加しました。同社でプラン、フィジビリティー調査、基本設計、詳細設計、入札補助、施工監理、環境

Ｊ−ＳＯＸ施行により必要とされる業

は、「人材」「業務プロセス」

モニタリング等、一連のコンサルティング・サービスの提供を行いました。新空港は、

務フロー図、業務記述書、リスク全般のコンサルティングを

当面国内幹線空港として、
Ａ３２０クラスの航空機（近・中距離向け商業旅客機）のみ

コントロールマトリクスの作成を支主 軸に、価 値あるビジネの利用となりますが、この地域の発展と国際化に合わせてＡ３２０以上の航空機の運援しています。

ス創出を支援しており、同航ができるように、滑走路の延長が計画されています。この国際ビッグプロジェクトの業務期間は、２００１年１月から２００８年９月と長期間にわたりました。

11 │ ACKG

楽々速＇ｓ（らくらくそっくす）について くわしくは

楽々速＇
ｓ

検索

女性の活力

が会社を変える！〜」と題して、種のセミナーを第３期に６回開催しています。

ACKG │ 12［トピックス］ グループのシナジーを活かし、国内・公共、

国内外・民間、国際におけるビッグプロジェクトに取り組んでいます。 ─ トピックス ─

誰でも簡単・安全・迅速に現場で行える土壌汚染分析が、環境省から高評価「自転車」を活用した、新しいまちづくりを提案

民間事業拡大へ向け、グループ会社が連携し、京浜急行の立体交差事業の施工計画・技術支援業務を受注

大成基礎設計㈱㈱オリエンタルコンサルタンツ㈱オリエスセンター、大成基礎設計㈱環境省主催の「平成１９年度 低コスト・低負荷型土壌汚染調査対策技術検討調査及オリエンタルコンサルタンツは愛知県豊田市において、通勤・通学、オリエスセンターと大成基礎設計が連携し、平成１９年１２月に民びダイオキシン類汚染土壌浄化技術等確立調査」検討会が行われました。この審査

観光など新しい視点から自転車を活用したまちづくりを提案しまし

間業務を受注しました。この業務では、京浜急行の平和島〜大森により大成基礎設計の技術が高い評価を受けました。評価を受けた「水銀フリー・た。これは同市における自転車の基幹ネットワークを設定する重要間立体交差事業の共同企業体に参画し、仮線工事区間における施

ボルタンメトリー分析計Ｆ
Ｉ
ＥＬＤＥＲ ＨＯＥ−１００／ＦＴ−８０１」は、簡単なボタン操作だなプロジェクトです。さらに、概ね５年以内で完成を目指す、短期工計画・設計協議について設計者の立場で技術支援しています。

けで、誰でも簡単に分析結果を算出することができます。また独自の技術により、有ネットワークの選定及び整備計画案を作成。また、国土交通省の現在、技術者１名が出向

害な水銀電極を使用しない分析法（ストリッピング・ボルタンメトリー分析法）を採用

モデル路線に指定された２路線（豊田市停車場線、寺部御立線）

し、仮線の施工計画、既しています。これによりパソコンの有無によらず、現場で土壌の分析が可能。土壌中

では、具体的な計画案の作成、測量、実施設計を行いました。

設 桁の補 強 検 討を実 施。

の鉛・カドミウム・水銀・ひ素の溶出量及び含有量を、高い精度で分析することがさらに、仮架線支柱設計できます。なお、東京都環境確保条例の簡易分析法にも選定されており、同条例にを別途設計業務として受基づいた調査はもちろん、民間での自主調査においても幅広くご利用いただけます。

注し対応しています。

フィリピン新バコロドーシライ空港建設事業のコンサルティング業務を遂行

民間企業のＪ−ＳＯＸを支援する「楽々速＇ｓ」を開発・販売「人材マネジメントセミナー」を開催㈱オリエンタルコンサルタンツ㈱吉井システムリサーチ㈱オリエスシェアードサービス

フィリピン政府は、国際標準（国際民間航空機関ＩＣＡＯの標準）に合致した空港整「楽々速＇ｓ（らくらくそっくす）」は、民間企業の内部統制文書整備

新規顧客の開拓および社外への情報発信の一環として、オリエス備を推進しており、国内旅客数上位空港から順次整備を行っています。オリエンタル作業を支援するツールで、吉井システムリサーチはこのパッケージ

シェアードサービスは平成２０年６月に「女性が活躍できる職場環

コンサルタンツはフィリピンの新バコロド−シライ空港建設事業において、コンサルテの開発・販売を行っています。当初ＡＣＫグループからの受託開発

境づくりとは？ 〜ィング業務を請け負いました。これは、ネグロス島バコロド市にあった旧バコロド空港

でしたが、その後自社パッケージ版として改良し、２００８年５月かパートナー企業との共催で人材マネジメントセミナーを開催。約６０

をシライ市に移し、新バコロド−シライ空港を建設する事業であり、同社はマスター

ら販売を開始しました。本製品は名が参加しました。同社でプラン、フィジビリティー調査、基本設計、詳細設計、入札補助、施工監理、環境

Ｊ−ＳＯＸ施行により必要とされる業

は、「人材」「業務プロセス」

モニタリング等、一連のコンサルティング・サービスの提供を行いました。新空港は、

務フロー図、業務記述書、リスク全般のコンサルティングを

当面国内幹線空港として、
Ａ３２０クラスの航空機（近・中距離向け商業旅客機）のみ

コントロールマトリクスの作成を支主 軸に、価 値あるビジネの利用となりますが、この地域の発展と国際化に合わせてＡ３２０以上の航空機の運援しています。

ス創出を支援しており、同航ができるように、滑走路の延長が計画されています。この国際ビッグプロジェクトの業務期間は、２００１年１月から２００８年９月と長期間にわたりました。

11 │ ACKG

楽々速＇ｓ（らくらくそっくす）について くわしくは

楽々速＇
ｓ

検索

女性の活力

が会社を変える！〜」と題して、種のセミナーを第３期に６回開催しています。

ACKG │ 12

［会社概要］（２００８年 9 月 30 日現在）

［株式の概況］

─ 会社概要 ─（２００８年 9 月 30 日現在）

商
所

在

号

株式会社ACKグループ

代表取締役

廣谷

彰彦

発 行 可 能 株 式 総 数

20,000,000 株

地〒15１−00７１ 東京都渋谷区本町３丁目1２番１号

取

長尾

千歳

龍野

彰男

発 行 済 株 式 の 総 数

5,840,420 株

千葉

俊彦

森下

昭吾（常勤）

締役

住友不動産西新宿ビル６号館
資
設

本

金

503百万円立

2006年8月28日

取引銀行
従業員数

中央三井信託銀行／伊予銀行

吉川 修二［海外拠点］

大成基礎設計㈱㈱アサノ建工〒110-0015 東京都台東区東上野1丁目28番9号 キクヤビル
さく井工事、地質・土質調査、解体工事、温泉工事など㈱中央設計技術研究所〒920-0031 石川県金沢市広岡2丁目13番37号 ST金沢ビル
上下水道、廃棄物、環境に関する調査・計画・設計・維持・運営など

●

㈱ワールド
〒660-0861 兵庫県尼崎市御園町24番地 尼崎第一ビル
測量、写真測量、GIS、補償コンサルタントなど●

吉井システムリサーチ㈱〒812-0036 福岡県福岡市博多区上呉服町12番33号
システム開発、パッケージソフトウェア販売、
Ｉ
Ｔサービスなど●

ACKG／グループ会社本社
グループ会社 支社・支所・支店
グループ会社 事務所・営業所
グループ会社 技術研究所㈱総合環境テクノロジー㈱アサノ建工㈱ACKグループ㈱オリエンタルコンサルタンツ㈱オリエスセンター㈱オリエスシェアードサービス

吉井システムリサーチ㈱㈱総合環境テクノロジー㈱オリエスシェアードサービス〒151-0071 東京都渋谷区本町3丁目12番1号 住友不動産西新宿ビル６号館
間接部門業務支援、ITサポート、人材マネジメント、人材派遣など

13 │ ACKG

大成基礎設計㈱㈱中央設計技術研究所㈱オリエスセンター〒060-0001 北海道札幌市中央区北一条西7丁目1番15号 あおいビル
廃棄物処理、リサイクル、エネルギーなど
●

300
200

当社への出資状況
持株数（株）
595,52010.1

248,000

資産管理サービス信託銀行
株式会社（金銭信託課税口）

246,000

株式会社三井住友銀行

223,600

3.8

オリエンタル白石株式会社

193,960

3.3

第一生命保険相互会社

184,000

3.1

日本生命保険相互会社

178,800

3.0

明治安田生命保険相互会社

155,000

2.6

清野

141,000

2.4

三井生命保険株式会社

140,000

2.3

横市

126,150

2.1

株式会社三菱東京 UFJ 銀行

126,000

2.1

竹田

121,400

2.0

㈱ワールド

功

和平

0

07 年 11 月 12 月
10 月

08 年
1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

08 年
1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

出来高の推移（千株）

日本トラステイ・サービス
信託銀行株式会社（信託口）

茂次

100

持株比率（％）

4.2

80
70
60

●

〒151-0071 東京都渋谷区本町3丁目12番1号 住友不動産西新宿ビル６号館
建設に関する調査・設計・管理、交通関連業務など
●

600

大株主

ACK グループ社員持株会

ドバイ（アラブ首長国連邦）● ドーハ （カタール）● イスラマバード（パキスタン）● ニューデリー（インド）● コロンボ（スリランカ）● バンコク（タイ）● ジャカルタ（インドネシア）● ハノイ（ベトナム）● マニラ（フィリピン）

（円）
700

1,544 名400

※２００８年１０月３１日現在㈱オリエンタルコンサルタンツ

数

500

和正

株主名

〒113-0022 東京都文京区千駄木3丁目43番3号 千駄木ビル
地質・土質調査、環境調査・浄化、構造物調査など●

主

1,６０１名〒151-0071 東京都渋谷区本町3丁目12番1号 住友不動産西新宿ビル６号館
国土基盤、まちづくり、交通、環境、景観、防災、グローバルコンサルティングなど

●

役

岸

［国内グループ会社］●

査

三井住友銀行／三菱東京UFJ銀行／みずほ銀行／

グループ会社の紹介

●

監

株

株価の推移

50

4.2

40
30
20
10
0

07 年 11 月 12 月
10 月

所有者別株式数比率と所有者数別株主数比率
所有者別株式数比率（％）■ 個人■ 金融機関■ その他国内法人■ 外国人■ 証券会社
■ その他

57.36
29.93
6.06
0.07
0.55
6.01

所有者数別株主数比率（％）■ 5 単元未満■ 5 単元以上 10 単元未満
■ 10 単元以上 50 単元未満
■ 50 単元以上 100 単元未満
■ 100 単元以上 500 単元未満
■ 500 単元以上 1,000 単元未満
■ 1,000 単元以上
■ 保管振替機構名義株式■ 自己名義株式

50.64
9.39
32.31
2.78
3.30
0.58
0.84
0.06
0.06
ACKG │ 14

［会社概要］（２００８年 9 月 30 日現在）

［株式の概況］

─ 会社概要 ─（２００８年 9 月 30 日現在）

商
所

在

号

株式会社ACKグループ

代表取締役

廣谷

彰彦

発 行 可 能 株 式 総 数

20,000,000 株

地〒15１−00７１ 東京都渋谷区本町３丁目1２番１号

取

長尾

千歳

龍野

彰男

発 行 済 株 式 の 総 数

5,840,420 株

千葉

俊彦

森下

昭吾（常勤）

締役

住友不動産西新宿ビル６号館
資
設

本

金

503百万円立

2006年8月28日

取引銀行
従業員数

中央三井信託銀行／伊予銀行

吉川 修二［海外拠点］

大成基礎設計㈱㈱アサノ建工〒110-0015 東京都台東区東上野1丁目28番9号 キクヤビル
さく井工事、地質・土質調査、解体工事、温泉工事など㈱中央設計技術研究所〒920-0031 石川県金沢市広岡2丁目13番37号 ST金沢ビル
上下水道、廃棄物、環境に関する調査・計画・設計・維持・運営など

●

㈱ワールド
〒660-0861 兵庫県尼崎市御園町24番地 尼崎第一ビル
測量、写真測量、GIS、補償コンサルタントなど●

吉井システムリサーチ㈱〒812-0036 福岡県福岡市博多区上呉服町12番33号
システム開発、パッケージソフトウェア販売、
Ｉ
Ｔサービスなど●

ACKG／グループ会社本社
グループ会社 支社・支所・支店
グループ会社 事務所・営業所
グループ会社 技術研究所㈱総合環境テクノロジー㈱アサノ建工㈱ACKグループ㈱オリエンタルコンサルタンツ㈱オリエスセンター㈱オリエスシェアードサービス

吉井システムリサーチ㈱㈱総合環境テクノロジー㈱オリエスシェアードサービス〒151-0071 東京都渋谷区本町3丁目12番1号 住友不動産西新宿ビル６号館
間接部門業務支援、ITサポート、人材マネジメント、人材派遣など

13 │ ACKG

大成基礎設計㈱㈱中央設計技術研究所㈱オリエスセンター〒060-0001 北海道札幌市中央区北一条西7丁目1番15号 あおいビル
廃棄物処理、リサイクル、エネルギーなど
●

300
200

当社への出資状況
持株数（株）
595,52010.1

248,000

資産管理サービス信託銀行
株式会社（金銭信託課税口）

246,000

株式会社三井住友銀行

223,600

3.8

オリエンタル白石株式会社

193,960

3.3

第一生命保険相互会社

184,000

3.1

日本生命保険相互会社

178,800

3.0

明治安田生命保険相互会社

155,000

2.6

清野

141,000

2.4

三井生命保険株式会社

140,000

2.3

横市

126,150

2.1

株式会社三菱東京 UFJ 銀行

126,000

2.1

竹田

121,400

2.0

㈱ワールド

功

和平

0

07 年 11 月 12 月
10 月

08 年
1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

08 年
1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

出来高の推移（千株）

日本トラステイ・サービス
信託銀行株式会社（信託口）

茂次

100

持株比率（％）

4.2

80
70
60

●

〒151-0071 東京都渋谷区本町3丁目12番1号 住友不動産西新宿ビル６号館
建設に関する調査・設計・管理、交通関連業務など
●

600

大株主

ACK グループ社員持株会

ドバイ（アラブ首長国連邦）● ドーハ （カタール）● イスラマバード（パキスタン）● ニューデリー（インド）● コロンボ（スリランカ）● バンコク（タイ）● ジャカルタ（インドネシア）● ハノイ（ベトナム）● マニラ（フィリピン）

（円）
700

1,544 名400

※２００８年１０月３１日現在㈱オリエンタルコンサルタンツ

数

500

和正

株主名

〒113-0022 東京都文京区千駄木3丁目43番3号 千駄木ビル
地質・土質調査、環境調査・浄化、構造物調査など●

主

1,６０１名〒151-0071 東京都渋谷区本町3丁目12番1号 住友不動産西新宿ビル６号館
国土基盤、まちづくり、交通、環境、景観、防災、グローバルコンサルティングなど

●

役

岸

［国内グループ会社］●

査

三井住友銀行／三菱東京UFJ銀行／みずほ銀行／

グループ会社の紹介

●

監

株

株価の推移

50

4.2

40
30
20
10
0

07 年 11 月 12 月
10 月

所有者別株式数比率と所有者数別株主数比率
所有者別株式数比率（％）■ 個人■ 金融機関■ その他国内法人■ 外国人■ 証券会社
■ その他

57.36
29.93
6.06
0.07
0.55
6.01

所有者数別株主数比率（％）■ 5 単元未満■ 5 単元以上 10 単元未満
■ 10 単元以上 50 単元未満
■ 50 単元以上 100 単元未満
■ 100 単元以上 500 単元未満
■ 500 単元以上 1,000 単元未満
■ 1,000 単元以上
■ 保管振替機構名義株式■ 自己名義株式

50.64
9.39
32.31
2.78
3.30
0.58
0.84
0.06
0.06
ACKG │ 14

株主メモ

ACKG の由来

事 業 年 度 の 最 終 日

９月３０日

定 時 株 主 総 会

１２月

基

９月３０日

準

日

私たちは、
ＡＣＫ（アック）グループです。

ジャスダック証券取引所

銘

称

ACKG

ド

2498

柄

証

券

略
コ

ー

株 主 名 簿 管 理 人
同 事 務 取 扱 所
ご

連

絡

先

）

知識（＝Ｋｎｏｗｌｅｄｇｅ）について、哲学者であるＦｒａｎｃｉｓ Ｂａｃｏｎ（English

東京都港区芝三丁目 33 番 1号（〒105−8574）
東京都杉並区和泉二丁目 8 番 4 号（〒168−0063）
中央三井信託銀行株式会社 証券代行部

取

次

所

告

掲

載

生産力を高める社会的実践と結びつき、人類の生活を豊かにする原動「力」になる』と主張しています。
私たちは「積極的＝Ａｃｔｉｖｅ」に「知：Ｋｎｏｗｌｅｄｇｅ」を追及し続けたいという
またＡ・Ｃ・Ｋには次の思いも込めております。

中央三井信託銀行株式会社 全国各支店

A Ａｄｖａｎｃｉｎｇ（前進し続ける）、Ａｍｂｉｔｉｏｕｓ（野心）、Ａｕｄａｃｉｏｕｓ（大胆に）日本証券代行株式会社 本店・全国各支店
公『自然の基礎的法則と秩序を誤りなくとらえることができ、こうして得られた「知」は、思いから ＡＣＫ グループと商号を定めました。

0120（78）2031 ＜平日９：００〜１７：００＞
同

［特集］

Ｐｈ
ｉ
ｌ
ｏｓｏｐｈｅｒ, 1561−1626）は「Ｋｎｏｗｌ
ｅｄｇｅｉ
ｓＰｏｗｅｒ：知は力なり」と唱え、

中央三井信託銀行株式会社
（

号

電子公告
ただし、事故その他のやむを得ない事由により電子公告によることができないときは、日本経済新聞に掲載して行います。

お知らせ

Ｃｈａ
ｌ
ｌ
ｅｎｇ
ｉ
ｎｇ
（挑戦）、
Ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅ（高い競争力で）、

Ｃ Ｃｏｎｆｉｄｅｎｔ（自信に溢れ）、Ｃｒｅｄｉｂｌｅ（信頼され）
Ｋ Ｋｎｏｗｌｅｄｇｅａｂｌｅ（情報精通）

住所変更、単元未満株式の買取、名義書換請求、配当金振込指定に必要な各用紙のご請求は、株主名簿管理人のフリーダイヤル（0120-87-2031）で24 時間受付しております。

ロゴマーク

ホームページ「知」を核として、決まった型にはまらず、
時代の変化に応じて自由に業容を変えながら仲

http://www.ack-g.com
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間を募り広がっていく様子を示しています。

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ほか

TEL : 03-6311-6641

メールアドレス : ir-ackg@ack-g.com〒１５１−００７１
東京都渋谷区本町３−１２−１ 住友不動産西新宿ビル 6 号館

第３期 事業のご報告

技術と人材︑実績に裏付けされた海外での競争力を獲得︒

上 場 証 券 取 引 所

商

海外拠点を一挙拡大し︑新たなスタート！

その他必要がある時は、取締役会の決議をもって予め公告いたします。

Ｈ１９.１０.0１ − Ｈ２０.０９.３0