2023 年 10 月 32日

報道関係各位

一般社団法人日本能率協会

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新入社員の理想の上司・先輩は「丁寧に指導する人」が約 8 割「任せて見守る」「リスクを取る」上司を理想とする新入社員は 2 割弱

転職を考えるポイントは「昇給」より「会社の将来性」
一般社団法人日本能率協会（JMA、会長︓中村正己）は、小会が提供する新入社員向け公開教育セミナーの参加者を対象に、仕事や働くことに対しどのような意識を持っているか調査を行いました。
この調査は、4月4日～4月11日にインターネット調査で実施し、675人から回答を得ています。
調査結果の詳細は次ページ以降をご覧ください。また、本調査の結果を受けてのコメントを最終ページに記載しています。

【トピックス】
１． 理想だと思う上司、先輩の第 1 位は、「仕事について丁寧な指導をする上司・先輩」79.0％
２． 仕事をしていく上での不安について、トップ 3 は「上司・同僚など職場の人とうまくやっていけるか」「仕事に対する現在の自分の能力・スキル」「仕事での失敗やミス」
３． 仕事上で抵抗を感じる事例の第 1 位は「上司や先輩からの指示が曖昧でも、質問をしないで、とりあえず作業を進める」で 83.7%
４． 「機会があれば転職・独立したい」と考えている新入社員は 30.1％
５． 転職を考えるシチュエーション第 1 位は「会社の将来性が見込めなくなったとき」78.4%、第 2 位
は「社風や企業文化が自分に合わないと感じたとき」72.4%、第 3 位は「昇給（月給が上がること）が見込めないとき」59.0％
６． 「未来の日本社会は暗い」というイメージは 65.8%
７． 強化していきたいと思う点の第 1 位は学習能力（他者や経験から学ぶ力）で 62.8%
８． AI をはじめとするデジタル技術の進化は、自身の職業人生にプラスと考える新入社員が 90.2％【調査概要】
調査名称

2023年度新入社員意識調査

調査期間

2023 年 4 月 4 日～2023 年 4 月 11 日 

調査対象

日本能率協会の新入社員向け公開教育セミナー参加者

調査方法

インターネット調査

属 性[性別]男性︓407 人（60.3％）、女性︓267 人（39.6%）、その他︓1 人（0.1％）

回答数

675 人

[最終学歴]高校卒︓199 人（29.5%）、高専・専門・短大卒︓61 人（9.0%）、
大学卒︓316 人（46.8%）、大学院卒︓93 人（13.8%）、その他︓6 人（0.9％）[業種]製造業︓309 人（45.8%）、非製造業︓366 人（54.2%）※本調査データを引用・転載される場合は、出典︓2023年度「新入社員意識調査」（一般社団法人日本能率協会）をご明記ください。
【本件に関するお問い合せ】
一般社団法人日本能率協会 経営企画センター 広報・マーケティング室（担当︓加藤岡）〒105-8522 東京都港区芝公園 3-1-22
TEL︓03-3434-8620／Email︓jmapr@jma.or.jp
1/9

【調査結果の詳細】※集計結果は百分率（単位︓％）で表示し、小数点第 2 位を四捨五入しました。そのため、合計が 100％にならないものがあります。
また、最終学歴が「高校卒業」を「高校卒群」、その他を「高校卒外群」として割合を集計しており、詳細へ反映しております。

１．

理想の上司、先輩の第 1 位は「仕事について丁寧な指導をする上司・先輩」で、79.0％

理想的だと思う上司・先輩について尋ねたところ、第 1 位は「仕事について丁寧な指導をする上司・先輩」で 79.0％でした。
属性別に結果を抽出したところ、全体で第 2 位の「言動が一致している上司・先輩」は高校卒群 39.2％、高校卒外群59.0％、全体で第 3 位の「部下の意見・要望を傾聴する上司・先輩」は高校卒群 39.2％、高校卒外群 50.6％でした。
高校卒外群の方がより上司、先輩とのコミュニケーションを重視している傾向と思われます。また、第 5 位の「仕事だけでなく、プライベートも大事にする上司・先輩」は男性 38.1％、女性 52.1％で、女性の方が「仕事だけでなく、プライベートも大事にする上司・先輩」をより重視している傾向にあると考えられます。
Q. あなたが理想的だと思うのはどのような上司や先輩ですか。（複数選択可）
Ϭ͘ϬϭϬ͘ϬϮϬ͘ϬϯϬ͘ϬϰϬ͘ϬϱϬ͘ϬϲϬ͘Ϭϯϴ͘Ϯϯϯ͘ϮϰϬ͘ϯϯϲ͘ϭϰϭ͘Ϯ

部下の意見・要望に対し、動いてくれる上司・先輩ϭϲ͘ϵϭϱ͘ϭϭϳ͘ϲϭϳ͘ϵϭϱ͘Ϭ

仕事を任せて見守る上司・先輩ϯϵ͘ϳϯϴ͘ϲ

仕事の結果に対するねぎらい・褒め言葉を忘れない上司・先輩ϰϱ͘Ϭϰϳ͘ϯϱϰ͘ϳϱϯ͘Ϯϯϵ͘Ϯ

言動が一致している上司・先輩ϰϴ͘ϲ

仕事の結果に対する情熱を持っている上司・先輩ϭϮ͘ϲ

リスクを恐れずチャレンジする上司・先輩ϭϮ͘ϲϮϬ͘ϲϮϯ͘ϵϮϭ͘ϭϭϵ͘ϱϭϵ͘ϭϮϭ͘ϴϮϭ͘ϲϭϱ͘ϰϮϵ͘ϭ

仕事で成果を上げ、周囲からも信頼されている上司・先輩ϯϱ͘ϯϯϳ͘ϴϯϯ͘ϵϯϳ͘ϱ

場合によっては叱ってくれる上司・先輩ϯϱ͘ϳϯϱ͘Ϯϯϱ͘ϵϯϱ͘ϲϯϲ͘Ϭプライベートな相談にも応じてくれる上司・先輩Ϯϳ͘Ϭϯϱ͘ϳϮϯ͘ϯϮϱ͘ϯϮϵ͘ϲ

仕事だけでなく、プライベートも大事にする上司・先輩

高校卒群ϰϳ͘ϯϱϬ͘ϲϰϲ͘ϵϰϳ͘ϵϯϵ͘Ϯ

部下の意見・要望を傾聴する上司・先輩全体ϴϬ͘ϬϵϬ͘Ϭϳϵ͘ϬϴϮ͘ϵϳϳ͘ϯϳϴ͘ϰϴϬ͘ϭ

仕事について丁寧な指導をする上司・先輩その他

ϳϬ͘Ϭϯϴ͘ϭϬ͘ϵϭ͘ϱϬ͘ϲϭ͘ϬϬ͘ϳ

高校卒外群

2/9

男性女性

ϰϯ͘ϳ
ϰϰ͘Ϯϰϯ͘ϱϱϮ͘ϭϱϵ͘ϬϲϬ͘ϯ２．

仕事をしていく上での不安について、トップ 3 は「上司・同僚など職場の人とうまくやっていけるか」「仕事に対する現在の自分の能力・スキル」「仕事での失敗やミス」

仕事をしていく上での不安について尋ねたところ、第 1 位は「上司・同僚など職場の人とうまくやっていけるか」で 68.6％、第 2位は「仕事に対する現在の自分の能力・スキル」で 65.6％、第 3 位は「仕事での失敗やミス」で 50.7％でした。
属性別に結果を抽出したところ、第 1 位の「上司・同僚など職場の人とうまくやっていけるか」は男性 67.8％、女性 69.7％と同水準である一方、第 2 位の「仕事に対する現在の自分の能力・スキル」では男性 60.4％に対して女性 73.8％、第 3位の「仕事での失敗やミス」では男性 45.2％に対して女性 59.2％となりました。女性の方が仕事をしていく上での不安を多く抱えがちな傾向にあると思われます。
Q. これから仕事をしていく上で、どのようなことに不安がありますか。（複数選択可）
Ϭ͘ϬϭϬ͘ϬϮϬ͘ϬϯϬ͘ϬϰϬ͘ϬϱϬ͘ϬϲϬ͘Ϭϱϳ͘ϯϲϬ͘ϰ

仕事に対する現在の自分の能力・スキルϰϴ͘ϰϰϮ͘ϳϱϬ͘ϴϰϳ͘ϰϱϬ͘Ϯ

ビジネスマナーや常識ϭϮ͘ϲϭϯ͘ϭϭϮ͘ϰϭϯ͘ϱϭϭ͘Ϯ

学生時代の専門分野を仕事に活かせるかどうかϭϳ͘ϴϮϬ͘ϲϭϳ͘ϰϭϴ͘Ϭϭϭ͘ϭ

残業時間の量ϯϮ͘ϳϮϴ͘ϲϯϰ͘ϱϯϬ͘ϳϯϲ͘Ϭ

会社の雰囲気（企業文化等）になじめるかどうか
転勤や人事異動ϭϭ͘ϲϭϱ͘ϵϭϱ͘ϭϭϲ͘Ϯϭϴ͘ϳϮϮ͘ϭ

基本的な仕事の進め方Ϯϴ͘ϰϯϭ͘ϭϮϲ͘ϬϯϮ͘ϮϮϱ͘Ϭϭϰ͘ϲ

社外の人との人脈を築けるかどうかϮϮ͘ϴϮϵ͘ϰϮϲ͘ϯϮϵ͘ϴϮϱ͘ϲϯϭ͘ϱϮϴ͘ϳϯϭ͘ϭ

生活リズムの変化についていけるかどうかϴ͘Ϭ

やりたい仕事ができるかどうか

ϭϮ͘ϯ
ϭϰ͘ϭ
ϭϯ͘ϯ
ϭϬ͘ϵ

仕事での失敗やミスϰϱ͘ϮϮϳ͘ϲ
Ϯϴ͘ϭ
Ϯϳ͘ϯ
Ϯϲ͘ϯ
Ϯϵ͘Ϯ

今後、自分が成長していけるかどうか全体ϴϬ͘Ϭϲϴ͘ϲϲϵ͘ϴϲϴ͘ϭϲϳ͘ϴϲϵ͘ϳ

上司・同僚など職場の人とうまくやっていけるかその他ϳϬ͘Ϭϭ͘ϵϮ͘ϱϭ͘ϳϮ͘Ϭ
ϭ͘ϵ

高校卒群

高校卒外群3/9男性女性ϱϬ͘ϳϱϯ͘ϴϰϵ͘ϰϱϵ͘Ϯϲϱ͘ϲϲϵ͘ϭϳϯ͘ϴ３．

抵抗がある業務の第 1 位は「指示が曖昧なまま作業を進めること」で、83.7％

仕事をしていく上での抵抗感について尋ねたところ、「上司や先輩からの指示があいまいでも質問しないでとりあえず作業を進める」について、「抵抗がある」（「抵抗がある」＋「どちらかと言えば抵抗がある」）が 83.7%となりました。属性別に見ても高校卒群 81.4％、高校卒外群 84.7％となり、全般的に指示の明確さが求められると考えられます。
その他の項目について属性別に抽出すると、すべての高校卒群の「抵抗がある」+「どちらかと言えば、抵抗がある」のポイントが、高校卒外群より上回りました。学生生活やアルバイト等の経験年数が増えることによって、抵抗感が抑えられている傾向にあると考えられます。
Q.

あなたにとって、下記にあげた事例は抵抗なくできますか。
Ϭ͘ϬϮϬ͘Ϭ

知らない人・取引先にϮϲ͘ϱ

電話をかける
初対面の人と雑談をする

相談・連絡する
上手くいかなかったことを、すぐに報告する
周囲に協力を依頼するϴϬ͘ϬϭϬϬ͘Ϭϭϵ͘ϳϯϭ͘ϯϭϮ͘ϵϮϵ͘ϱϭϳ͘ϵ

自分の考えを発信するϲϬ͘ϬϰϬ͘ϵϭϱ͘ϭ

会議や打ち合わせで困ったときに周囲にϰϬ͘ϬϰϬ͘ϳϮϰ͘ϭϮϲ͘ϰϭϱ͘Ϭϳ͘ϭϮϳ͘ϲϯϰ͘ϰϯϭ͘Ϭϲ͘ϰϮϲ͘Ϯϯϲ͘ϭϯϭ͘ϯϲ͘ϮϮϳ͘ϯϯϲ͘ϬϯϬ͘ϱ

83.7

上司や先輩からの指示が曖昧でも、

ϰϭ͘ϯ

質問をしないで、とりあえず作業を進める
抵抗があるϰϮ͘ϰ

どちらかと言えば、抵抗がある

どちらかと言えば、抵抗がない

ϭϮ͘ϭ

ϰ͘ϭ

抵抗がない

【参考】 高校卒群と高校卒外群の、「抵抗がある」+「どちらかと言えば、抵抗がある」のポイント差
高校卒群

高校卒外群

ポイント差

[1]合計(A+B) 抵抗がある(A)どちらかと言えば、[2]合計(A+B) 抵抗がある(A)
抵抗がある(B)

どちらかと言えば、 ([1]-[2])抵抗がある(B)

知らない人・取引先に電話をかける

68.4%

32.2%

36.2%

67.1%

24.2%

42.9%

+1.3P

初対面の人と雑談をする

55.3%

22.6%

32.7%

42.7%

12.0%

30.7%

+12.6P

会議や打ち合わせで自分の考えを発信する

65.8%

25.6%

40.2%

55.7%

14.7%

41.0%

+10.1P

困ったときに周囲に相談・連絡する

42.8%

11.6%

31.2%

31.4%

5.3%

26.1%

+11.4P

上手くいかなかったことを、すぐに報告する

37.7%

11.1%

26.6%

30.5%

4.4%

26.1%

+7.2P

周囲に協力を依頼する

40.7%

14.1%

26.6%

30.4%

2.9%

27.5%

+10.3P

上司や先輩からの指示が曖昧でも、質問をしないで、とりあえず作業を進める

81.4%

35.7%

45.7%

84.7%

43.7%

41.0%

▲3.3P

4/9４．

「機会があれば転職・独立したい」と考えている新入社員は 30.1％

新入社員自身の仕事・働き方に対する考え方について「A.定年まで一つの会社に勤めたい」「B.機会があれば転職・独立したい」のいずれかを尋ねたところ、「B に近い」（「B に近い」＋「どちらかというと B に近い」）と答えた割合が 30.1％となりました。
属性別に結果を抽出したところ、「B に近い」（「B に近い」＋「どちらかというと B に近い」）と答えた割合は高校卒外群34.0％、高校卒群 20.6％となりました。厚生労働省調査「新規学卒就職者の離職状況(平成 31 年 3 月卒業者)」では、高校卒外群の 3 年離職率は「大学卒」で 31.5％・「短大等卒」で 41.9％であった一方、高校卒群は 35.9％（高校卒）と当調査と比較して 15.3 ポイントの差がありました。
Q.

あなた自身の仕事・働き方に対する考えは A と B のどちらに近いですか。
（「A.定年まで一つの会社に勤めたい」「B.機会があれば転職・独立したい」）
0.0

20.0

全体

40.0

60.0

32.1

37.8

80.0
30.1
18.2

100.0

11.9
20.6

高校卒群

46.7

32.7

11.6

9.0

34.0
高校卒外群

26.1

Aに近い

39.9

どちらかというと、Aに近い

21.0

どちらかというと、Bに近い

13.0

Bに近い

【参考】 直近の就職後 3 年以内離職率との比較（引用︓令和 4 年 10 月 28 日公表 厚生労働省「新規学卒就職者の離職状況(平成 31 年 3 月卒業者)」）
4540
35302520ϭϮ͘ϯϵ͘ϲ

5

上記「B に近い」+「どちら35.9-20.6=15.3P

かというと、B に近い」とϭϭ͘ϴϭϬ͘ϭ

1510

離職率とのポイント差︓

回答した「高校卒外
上記「B に近い」+「どちらϭϲ͘ϯ群」︓34.0％

かというと、B に近い」

ϭϳ͘ϴϭϬϵ͘ϳϭϭ͘ϴ

=20.6％

0
高校卒離職率

短大等卒離職率
1年目

2年目

5/9

3年目

大学卒離職率５．

転職を考えるシチュエーションの第 1 位は「会社の将来性が見込めなくなったとき」で、78.4％

職場で遭遇するかもしれないいくつかのシチュエーションに対して、遭遇した際に考えることについて尋ねたところ、「会社の将来性が見込めなくなったとき」に、78.4％が「転職を考える」と回答しました。
また、第 2 位は「社風や企業文化が自分に合わないと感じたとき」で 72.4%、第 3 位は「昇給（月給が上がること）が見込めないとき」で 59.0％となりました。ただし、第 3 位のシチュエーションは、第 4 位の「昇進が見込めなくなったとき」（57.8％）と同様に、「同じ職場での仕事を続ける」を選ぶ回答も約 30％ありました。
Q.

もしも職場で以下のシチュエーションに遭遇した時、どう考えますか。（複数選択可）
Ϭ͘ϬϭϬ͘ϬϮϬ͘ϬϯϬ͘Ϭ

自己成長に限界を感じたときϮ͘ϳϲ͘ϭ

ϯϯ͘ϵϭϵ͘ϰϱ͘Ϭϯ͘Ϭ

見込めないときϰ͘ϲϯ͘ϰ

昇進が見込めなくなったとき

ϯϯ͘ϲ

同じ職場での仕事を続けるϱϳ͘ϴϭϱ͘Ϭϱ͘ϱϰ͘ϲϮϮ͘ϰϳϮ͘ϰϭϰ͘Ϯ

ϯϰ͘ϰ

ϭϭ͘ϳ
ϱ͘Ϯ
ϱ͘ϱ
異動を希望するϳϴ͘ϰ

ϮϬ͘ϲ

ϲ͘ϰ
ϰ͘Ϭ

会社が社会の役に立っていないと感じるとき

ϱϵ͘Ϭ

ϭϴ͘Ϯ

ϵ͘ϱ

社風や企業文化が自分に合わないと感じたとき

ϵϬ͘Ϭϰϱ͘ϵϮϲ͘ϰϱ͘ϯϯ͘ϭ

会社の将来性がϴϬ͘Ϭϯϵ͘ϰϮϵ͘ϴϮϬ͘Ϭ

見込めなくなったときϳϬ͘Ϭϯϭ͘ϵϭϳ͘ϯ

昇給（月給が上がること）がϲϬ͘Ϭϰϴ͘ϰϯϭ͘ϳ

やりたいと思っていた仕事ができなくなったとき（部署異動含めて）ϱϬ͘Ϭϯϯ͘ϲϮϱ͘ϯ

職場でキャリアアップ・ϰϬ͘Ϭϱϲ͘ϯϭϴ͘ϴ

転職を考える6/9

資格取得をめざす

社会人大学・留学をめざす

その他

６．

「未来の日本社会は暗い」というイメージは、65.8％

将来の日本社会について「A. 未来の日本社会は明るいイメージ」「B. 未来の日本社会は暗いイメージ」のいずれかを尋ねた
ところ、「B に近い」（「B に近い」＋「どちらかというと B に近い」）と答えた割合が 65.8％となりました。
属性別に結果を抽出したところ、高校卒群では合計 50.8％、高校卒外群では合計 72.0％と、高校卒外群がより悲観的なイメージを持っていることが分かりました。
Q.

将来の日本社会はどうなっていると思いますか。
（「A. 未来の日本社会は明るいイメージ」「B. 未来の日本社会は暗いイメージ」）
Ϭ͘ϬϮϬ͘ϬϰϬ͘ϬϲϬ͘ϬϴϬ͘ϬϭϬϬ͘Ϭ65.8
全体ϴ͘ϰϮϱ͘ϴϰϳ͘ϰϭϴ͘ϰ
50.8

高校卒群

ϭϱ͘ϲ

ϯϯ͘ϳϰϬ͘ϮϭϬ͘ϲ

72.0
高校卒外群

ϱ͘ϱ

ϮϮ͘ϱ

Aに近いϱϬ͘ϰ

どちらかというと、Aに近いどちらかというと、Bに近い

7/9

Ϯϭ͘ϲ

Bに近い７．

強化していきたいと思う点の第 1 位は学習能力（他者や経験から学ぶ力）で、62.8％

これから仕事をしていく上で、強化したいと思う点（能力・スキル・資質）を尋ねたところ、第 1 位は学習能力（他者や経験から学ぶ力）で 62.8%、第 2 位は自分の意見を分かりやすく伝える力で 52.7%、第 3 位は物事に進んで取り組む力で49.2%でした。
属性別に結果を抽出したところ、「自分の意見をわかりやすく伝える力」で男女の間に 16.1 ポイント差が、「課題の解決に向けたプロセスを明らかにし準備する力」で高校卒群と高校卒外群との間に 16.8 ポイント差がありました。設問によって程度の差はありますが、最終学歴・男女差によって意識している課題感が異なる傾向にあると考えられます。
Q.

これから仕事をしていく上で、強化したいと思う点（能力・スキル・資質）は何ですか。（複数選択可）
Ϭ͘ϬϭϬ͘ϬϮϬ͘ϬϯϬ͘ϬϰϬ͘ϬϱϬ͘ϬϲϬ͘ϬϳϬ͘ϬϲϮ͘ϴ

学習能力ϲϭ͘ϯ（他者や経験から学ぶ力）

ϱϴ͘ϰ
ϰϵ͘Ϯ

物事に進んで取り組む力ϰϲ͘Ϯϯϱ͘ϵϯϯ͘ϳϮϵ͘ϲ

目的を設定しϯϲ͘ϳ

確実に行動する力
現状を分析し目的や課題を明らかにする力ϰϮ͘ϲϰϭ͘ϱϯϵ͘ϳϯϵ͘ϵϯϭ͘ϵϰϭ͘ϮϮϳ͘ϰϭϱ͘ϲ

明らかにし準備する力

ϯϮ͘ϰ

Ϯϰ͘ϲ

ϯϭ͘ϱ
ϯϬ͘ϱ

Ϯϭ͘ϭ

新しい価値を生み出す力ϰϬ͘ϵϯϱ͘ϳϮϱ͘ϲ

課題の解決に向けたプロセスをϯϬ͘ϱϯϬ͘ϳϯϰ͘ϱ

自分の意見をϰϴ͘ϳ

わかりやすく伝える力ϰϲ͘ϰϮϴ͘ϯ

相手の意見を丁寧に聴く力Ϯϳ͘ϭϮϴ͘ϱϮϳ͘ϳ

自分と周囲の人々や物事とのϮϲ͘ϰϮϰ͘ϭϮϳ͘ϯϮϱ͘ϭϮϴ͘ϭ

関係性を理解する力Ϯϯ͘ϯ

社会のルールやϮϬ͘ϲ

人との約束を守る力ϮϬ͘ϲ

高校卒群ϱϰ͘ϰϲϮ͘ϱϮϵ͘ϲϮϰ͘ϴϮϬ͘ϵ全体ϱϮ͘ϳϯϭ͘Ϯ

1 位以下で、属性別で 9 ポイント以上Ϯϰ͘ϭϭϵ͘ϲ

ストレスの発生源に対応する力

ϱϲ͘ϯ

ϰϵ͘ϰ
ϰϵ͘ϭ

ϯϮ͘ϬϮϮ͘ϲ

他人に働きかけ巻き込む力ϲϲ͘ϯϲϱ͘ϴϮϲ͘ϭϮϴ͘ϴ

高校卒外群

8/9

差のある項目へ、枠（黄色・緑色）をつけています男性

女性

８．

AI をはじめとするデジタル技術の進化は、自身の職業人生にプラスと考える新入社員が 90.2％

AI をはじめとするデジタル技術の進化と自身の職業人生の関係性について尋ねたところ、「プラスになる」（「プラスになる」+「どちらかと言えば、プラスになる」）との回答が合計 90.2％となりました。属性別に見てもこの傾向は変わらず、多くの新社会人がデジタル技術の進化を取り入れることに抵抗がないことと考えられます。
Q.

AI をはじめとするデジタル技術の進化は、あなたご自身の職業人生にとって、どのように影響すると思いますか。
（「A.プラスになる」「B.どちらかと言えば、プラスになる」「C.どちらかと言えば、マイナスになる」「D.マイナスになる」）

ϲϬ͘ϬϱϬ͘ϬϰϬ͘ϬϯϬ͘Ϭϱϭ͘ϴϰϵ͘ϵϮϬ͘ϬϰϬ͘ϯϰϭ͘ϴϯϲ͘ϳϰϵ͘ϮϭϬ͘Ϭϴ͘ϳϭϬ͘ϭϭ͘Ϭϭ͘ϱϴ͘ϮϬ͘Ϭ
全体
プラスになる高校卒群
どちらかと言えば、プラスになる

どちらかと言えば、マイナスになる

Ϭ͘ϴ

高校卒外群
マイナスになる

結果を受けてコメント
今回の調査から、入社当初から約 3 割が転職、独立を考えていることが分かりました。上司や職場での丁寧なコミュニケーションが不安を減らし、退職を防ぐために欠かせないでしょう。
退職を考える要因として、会社の将来性や社風が上位であり、採用時の丁寧なコミュニケーションが欠かせません。そして、不安な点や強化していきたい点は属性によってもさまざまであり、一概に「新入社員だから」とステレオタイプに括らず、一人ひとりに合わせた寄り添い方が重要です。
新社会人を受け入れる人事・配属先の先輩社員または管理職は、育成の観点から要諦と言えるでしょう。
配属先での丁寧な指導は当然で、傾聴や言行一致、またはワークライフバランスといった行動にも目は向けられています。そして、その要求水準に応えるパフォーマンスを支援するのが人事の役割と言えます。新入社員の育成には全社で協力できる環境づくりも重要です。

9/9