Measure & Develop Human Capacity

SEI リーダーシップレポート
国際版

Report prepared for ロクビョウ タロウ（SAMPLE）
On 2017/05/11

Provided by Six Secondsエグゼクティブサマリー（検査結果概要）
あなたのプロファイルの概要
あなたのEQは、⽇々の複雑な仕事や⽣活において、ほとんどの場合は、⼗分に機能しています。しかし、何かに挑戦したり、複雑なことに直⾯したり、ストレスがかかった時はどうでしょうか。そのような時でも、EQが発揮できるように能⼒開発を進めることで、あなたのリーダーシップは強化されるでしょう。あなたにはしっかりとしたEQの基礎⼒があります。⾃分のEQを伸ばし、リーダーシップを向上させるために、このレポートを役⽴ててください。

EQ とは何か︖
シックスセカンズでは、あなたが意思決定する際、「最善の結果に結びつくように、思考と感情を調和させる能⼒」を EQ（感情知能）と定義しています。
多くの⼈が「何かをするときは感情をドアの外に置いてくるように」と教えられてきました。しかし、シックスセカンズでは「効果的な意思決定や動機づけに感情は⽋かせないものである」という前提に⽴っています。
EQ を上⼿に活⽤できると⾼いパフォーマンスを維持しながら周囲の⼈々を動かしたり、上⼿にコミュニケーションをとったりすることができます。また、本当に重要なことに注意を向けることもできます。
ハーバードビジネスレビュー誌が「成功への鍵」として EQ の重要性を説く理由はここにあります。

なぜリーダーに EQ が求められるか︖
リーダーの役割の⼀つに、「チームメンバー⼀⼈ひとりの能⼒の総和を越えた総合⼒をチーム全体で発揮する」ことができるようにする役割があります。そのためには、個々のメンバーが⾃分⾃⾝の能⼒を最⼤限に発揮しようとするコミットメントが必要になります。
リーダーがこのことを良く理解し、奇をてらわず、情熱をもってチーム全体をまとめようとするとき、そのリーダーはメンバーの間に信頼感、コミッ
トメント、そして⼀⼈ひとりが全体のためにベストをつくそうとする連帯意識を築くことができます。偉⼤なリーダーになるための⽅程式や魔法などはありません。偉⼤なリーダーは、⾃分⾃⾝で道を作るのです。
それは、⾃分が持っているスキルや特性に応じたその⼈ならではの道です。誰かの真似や、本に書かれた⾏動を模倣しようとしてもそれは⼤変難しいことです。それよりも⾃分⾃⾝の強みや克服すべき課題を⼗分に理解し、⼀歩⼀歩前に進んでいくことの⽅が偉⼤なリーダーとなるために重要なことです。
このレポート結果を⽤いることで、あなたのリーダーシップ発揮への向上と、どのようにＥＱを⾼め活⽤したら良いかというヒントが得られます。

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SEI LEADERSHIP REPORTEQ-in-Action
あなたの全体傾向は以下の通りです。 SEI は３つの探求領域から構成されています。

知る

選ぶ

活かす

未開発レベル

探求領域

知る
⾃⼰認識

選ぶ
⾃⼰管理

活かす
⾃⼰の⽅向づけ

開発過程レベル解説

⾃分の感情状態や反応パターンを認識し、⾃分を動かしているものを正確に把握する

無意識な対応でなく、意識的に対応し、対応した結果に責任を持つ

⽇々の選択を⾃分のより⼤きな
⽬的意識に合わせていくことで⾃分の⼒と可能性を明らかにす
る

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SEI LEADERSHIP REPORT

機能レベル

熟練レベル

エキスパートレベル

あなたの現状あなたは、ほとんどの場合において、⼀定レベルの⾃⼰認識ができており、その認識が役⽴っています。あなたは、感情からもさまざまな情報を得ており、⾃分が通常どのように反応するか分かっています。
この領域をさらに理解することで、⼈間関係に関してさらなる洞察⼒を得ることができるでしょう。

あなたは、プレッシャーを感じた時、その時々で反応の仕⽅が変わっていませんか。良い⽅向へ利⽤することもあれば、それができないこともあるようです。あなたには、ある程度⾃⼰管理の能⼒があります。あなたは、この領域の能⼒を強化することで得られるメリットが分かっているでしょう。この領域の能⼒を伸ばすことで、あなたは信頼と忠誠⼼を構築し、⾰新性を促進し、⾃分⾃⾝や周囲の⼈をやる気にさせることができるでしょう。

あなたは、⽬的に対する意識があり、また周囲の⼈を思いやる気持
ちがあるようです。この能⼒を強化することで、より効果的に⼈を動かし、チームメンバーと関わり、信頼関係を築き、最善の成果を引き出すことができるでしょう。

次は…
このレポートは、シックスセカンズ EQ モデルをベースにあなたの結果を詳細に解説しています。
8つの EQ コンピテンシーの開発⽅法を理解し、リーダーとして⼼得るべき事、強みの活かし⽅について理解が深まるでしょう。
さらに、SEI EQ アセッサーと結果について⾯談される（デブリーフィングを受ける）ことで、⽇常の⾏動にこの検査結果をどう結び付けたらよいか、リーダーとして活躍するための EQ をどのように活⽤したらよいか、さらに深い領域について学ぶことができます。

３つのポイント
1. 検査結果はあくまでもツール
検査の結果は、⾃⼰洞察（内省）するためのものです。
この検査はあなたの全てを映し出しているわけではなく、ある側⾯を映し出す「スナップショット」です。
2. EQ は学習可能
SEI は８つの学習可能なコンピテンシーを測定しています。
現在のレベルに関係なく、トレーニングを⾏うことでさらに伸ばすことが可能です。
3. ⾃分の強みに注⽬
強みは資産であり、あなたを伸ばすために必要なメカニズムとなります。あなたの強みは「 よく考えて決定する」・「周囲の⼈と気持ちを通わせる」・「 ⾃分の反応を予測する」です。

このレポートに関して質問がある場合は、SEI コーチまでご連絡ください。
Six Seconds Japan<seiadmin@6seconds.co.jp>
シックスセカンズジャパンのウェブサイトに、さらに EQ について詳しい情報が掲載されています。
ぜひご覧ください。6seconds.co.jp- Joshua Freedman, Massimiliano Ghini MBA, & Anabel Jensen, Ph.D.
Authors of the SEI LR

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SEI LEADERSHIP REPORT⽬次
エグゼクティブサマリー（検査結果概要） ................................................................................................. 2
Section 1: サクセスファクター（成功要因） ............................................................................................ 6
Section 2: シックスセカンズ EQ モデル .................................................................................................. 7
Section 3: あなたの SEI プロファイル .................................................................................................... 9
Section 4: あなたの SEI プロファイルの詳細知る（Know Yourself） ................................................................................................................ 11
選ぶ（Choose Yourself） ............................................................................................................. 13
活かす（Give Yourself） ............................................................................................................... 13
Section 5: 考察 .......................................................................................................................... 19
アクションプラン ............................................................................................................................... 20

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SEI LEADERSHIP REPORTSection 1: サクセスファクター（成功要因）
SEI 検査質問の後半、あなたは「現在の仕事や⽣活について、どうように捉えているか」の数⼗問に答えたことを覚えていますか? その回答も分析され、以下のサクセスファクター（成功要因）が⽰されています。

達成意欲

対⼈関係への意識

ウェルビーイング

クオリティオブライフ

未開発レベル

開発過程レベル

機能レベル

熟練レベル

エキスパートレベル

私たちの研究から、サクセスファクターは次のセクションで説明する、EQ コンピテンシーのレベルが影響を与えていることが分かりました。従って、このレポートでは、検査の結果について考えるだけでなく、EQ コンピテンシーを開発することで、成功要因であるサクセスファクターも向上します。

EQ はサクセスファクター（成功要因）を決定する
サクセスファクター
達成意欲

定義
結果を出すために物事をやり遂げようとする能⼒

対⼈関係への意識良好で強固な⼈間関係を構築する能⼒

ウェルビーイングエネルギーや機能を⾼いレベルで保つ能⼒

クオリティオブライフ

よりよく⽣きることで真の幸福を創造する能⼒

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SEI LEADERSHIP REPORTSection 2: シックスセカンズ EQ モデル
シックスセカンズの EQ モデルでは EQ を発揮するため３つの重要な探求から始まります。
それは、より⾃覚的に（⾃分がやっていることに気づく）、より意図的に（やろうと思うことを⾏う）、
より⽬的意識を持つ（ある理由のために⾏う）ことです。
この 3 つの探求を私たちは「知る」「選ぶ」「活かす」と定義しています。

知る Know Yourself
⾃覚－感じている、⾏っていることを明確に認識する
感情はデータであることを知り、感情が伝える情報を正確に収集する。

選ぶ Choose Yourself
意図－意図する⾏動を実践する
ものごとに⾃動的に反応するのではなく、⾃分の思考、感情、⾏動を意識的に⽅向づける。

活かす Give Yourself
⽬的－理由をもって⾏動する
より⼤きな⽬的を達成するために、また⾃分⾃⾝により誠実であるために、⾃分のミッション（使命感）やビジョン（展望）を⾏動で表す。

知る Know Yourself は「何について」 を伝えています。
⾃分⾃⾝を認識することによって、⾃分の強みと挑戦すべき領域を知り、⾃分がとっている⾏動、⾃分はどうありたいか、そして、どう変えた
いかが分かります。

選ぶ Choose Yourself は「どのようにするのかについて」 を伝えています。
⾃分はどのように振る舞うべきか、⾃分や他の⼈へ影響を与えるにはどうするべきか、そして⾃分の考えを「実践」に移すにはどうすべきかについて⽰しています。

活かす Give Yourself は「なぜそうするのかについて」を伝えています。
「活かす」を実践している時のあなたは、なぜそのような⽅法で対応するのか、なぜ新たな⽅向を選択するのか、なぜ他の⼈も巻き込むのか、について明快な答えを持っており、エネルギーに満ちた状態にいます。

これらの 3 つの探求領域は 8 つの EQ コンピテンシーで構成されています。
各コンピテンシーの解説については次ページ以降をご覧ください。

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SEI LEADERSHIP REPORT

シックスセカンズ EQ モデル
探求領域
知る
Know Yourself

選ぶ
Choose Yourself

活かすGive Yourself

コンピテンシー定義

感情リテラシー

単純な感情状態から複雑なものまで、正確に認識し、解釈すること⾃⼰パターンの認識

習慣的に繰り返す反応や⾏動を認識すること

結果を⾒すえた思考

⾃分がとろうとする選択肢のメリットとデメリットに関して、⾏動をとる前に考えることができること

感情のナビゲート

感情を戦略的なリソース（情報資源）として捉え、その感情を評価し、活かしたり、変化させたりすること

内発的なモチベーション

報酬や⾒返りなど外因性によるものではなく、個⼈の価値観や責任感など内から湧き上がるエネルギーを⽣み出すこと

楽観性の発揮希望や可能性を信じ、⾃分から前向きな展望をもてること

共感⼒の活⽤周囲の⼈の感情を理解し、適切に対応すること

ノーブルゴール（⾃分の道標となる⽬標）の追求

⽇々の選択を、⾃⼰の強く⼤きな⽬的と結びつけること

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SEI LEADERSHIP REPORTSection 3: あなたの SEI プロファイル
知る
感情リテラシー⾃⼰パターンの認識
選ぶ
結果を⾒すえた思考
感情のナビゲート
内発的なモチベーション
楽観性の発揮活かす
共感⼒の活⽤
ノーブルゴールの追求
未開発レベル

開発過程レベル

機能レベル

熟練レベル

エキスパートレベル

SEI は５段階で評価しています
レベル

スコア

定義

未開発レベル(75-81)

リーダーシップ発揮には障害が⽣じるレベルです。個⼈的にもプロフェッショナルとしても⾃⼰変⾰への挑戦が必要でしょう。

開発過程レベル(82-91)

現在、能⼒を磨いているレベルです。
能⼒開発を続けることが必要です。

機能レベル(92-107)

慣れた状況では⼗分なレベルです。
しかし、リーダーシップを発揮するには、更なる開発が必要です。

熟練レベル(108-117)

あなたが活かすべき潜在的な強みです。

エキスパートレベル(118-125)

リーダーとして、誇れる素晴らしい強みです。

PAGE 9SEI LEADERSHIP REPORT活かすべきコンピテンシーと課題
活かすべきコンピテンシー（ストレングス）
上位３つのコンピテンシー

このように役⽴ちます

結果を⾒すえた思考

よく考えて決定する

共感⼒の活⽤周囲の⼈と気持ちを通わせる

⾃⼰パターンの認識

⾃分の反応を予測する

克服すべき課題
下位のコンピテンシー

こんな課題があります

楽観性の発揮新しい解決策を⾒つけ出す

内発的なモチベーション

⾃分⾃⾝をやる気にさせる

シックスセカンズは、ポジティブな⾏動変容は⾃分のストレングス（強み）を活⽤することによって成し遂げられるという考え⽅を基本としています。
考えてみましょう

⾃分のストレングスをどのように活⽤しますか︖
⾃分のストレングスを活⽤して、未発達レベルのコンピテンシーを向上させることができますか︖
使いすぎていると思うストレングスはありますか︖
今すぐに⾃分のストレングスを効果的に活かすとしたらどのような⽅法がありますか︖１つ挙げてください。

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SEI LEADERSHIP REPORTSection 4: あなたの SEI プロファイルの詳細知る Know Yourself
1.感情リテラシー︓ 単純な感情状態から複雑なものまで、正確に認識し、解釈すること

感情は、⾃分⾃⾝や周囲の⼈に関するデータを提供する化学物質であり神経伝達物質です。
そして、⾃分の⾏動や選択を決定するために必要な情報を届けるシステムです。

「感情リテラシー」は、あなたが感情に気づき、それを⾔語化し同時に感情が発⽣した原因やその結果を分析し、その情報を⾃分へ確認させ解釈させる能⼒です。このコンピテンシーはあなたやチームメンバーに対して重要な情報を伝え、何がその⾏動を取らせているのかを⾒極める⼒を提供しています。

未開発レベル

開発過程レベル

機能レベル

熟練レベル

エキスパートレベル

スナップショット
感情リテラシーが機能レベルにあるリーダーは、意思決定の際に感情から得た情報を適切な⽅法で思考とブレンドすることができます。しかし、多忙の時や、ストレスを受けていると、それを怠ることがあるのではないでしょうか。あなたは、感情の多様性や複雑さ、そして感情に含まれている情報に気づいているようです。これは⾃分を知ることの第⼀歩です。あなたは、感情がもたらす影響を理解しているので、気乗りのしない仕事の場合にも、前向きな感情を作り、仕事に取り組むように感情を戦略的に活⽤することができるようです。しかし、急いで⾏動している時は、この能⼒が活かされていないかもしれません。感情に注意を払っている時は、⾃分が出している「感情のメッセージ」が分かっており、また、周囲の⼈が「感情レベル」でどのように反応しているかを理解することはできています。

開発・活⽤のヒント
あなたの感情リテラシーは、あなたの資産です。感情リテラシーを使うことによって、⾼いパフォーマンスを可能にすることができます。⾃分の中にある感情を表す⾔葉や⾔い回しを基に、感情がどのように思考に影響を及ぼしているか探ってください。また、その逆の思考や⾏動が感情に及ぼす影響も探ることを続けてください。ストレスやプレッシャーを感じている時、⾃分がどのようにこの能⼒を使っているか、より意識しま
しょう。今持っている能⼒を常に使うことが⼤切です。デジタルカメラが被写体に焦点や露出を⾃動的に合わせるように、感情リテラシーを開発すると、感情を適切に調整することができるようになります。

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SEI LEADERSHIP REPORT2.⾃⼰パターンの認識︓ 習慣的に繰り返す反応や⾏動を認識すること
⼈は新しい状況に直⾯した時、その状況を注意深くよく考えて評価し、対処することもありますが、習慣的に無意識のうちに反応し、「⾃動操縦」をします。
それは、脳が刺激に対する対応の神経経路を形成し、それらを⾃動的にたどるためです。
無意識で反応する場合、反応は迅速ですが最善の⾏動を阻害しかねません。というのも、これは、⼀般的な反応で最善の対処⽅法とは限らないからです。最適な⾏動の選択ができるようになるためのステップとして、「⾃⼰パターンの認識」によって、⾃分が無意識にとってしまう反応や⾏動をチェックします。

未開発レベル

開発過程レベル

機能レベル

熟練レベル

エキスパートレベル

スナップショット
⾃⼰パターンの認識に優れたリーダーは、⾃分の⾏動をよく理解しており、⾃分がどのように、また、なぜ反応するのかをはっきりと説明することができます。あなたは、⾃分⾃⾝や周囲の⼈から、重要な洞察⼒を得ているのではないでしょうか。また、あなたは、メンバーが無意識のパターンから脱して、⾃分の⽬標に⽴ち返るよう、鋭い質問を投げかけているのではないでしょうか。このような⽅法を⾃分⾃⾝にも応⽤することができています。⾃⼰のパターンを知ることは、周囲の⼈と良い関係を築くことに役⽴ちます。また、効果的な対話をするために⾃分の⾔葉や⾏動、感情を調整できています。このようなリーダーは、⾮⽣産的なパターンに陥り始めると、「⾃⼰パターンの認識」をする能⼒を使って、すぐに気づき、調整することができます。早い段階で気づくことで、嫌な思いをしたり、時間やエネルギーを無駄にすることなく⽅向転換することができます。ただし、この能⼒を乱⽤すると、分析過剰になったり、創造性を制限したり、⾃分を活かすことを妨げる原因となりかねません。理性だけで⽚付けることは、防衛機制となり、⾃分のパターンを変えるのに、実質的な妨げになります。

開発・活⽤のヒント
あなたは⾃分の反応をはっきりと理解することができます。この能⼒を活⽤して、周囲の⼈を理解することに集中し、⾃分のチームや組織全体のパターンを明確にしましょう。これらのパターンを読み取ることで、メンバーの能⼒を更に活⽤できます。

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SEI LEADERSHIP REPORT選ぶ Choose Yourself
3.結果を⾒すえた思考︓ ⾃分がとろうとする選択肢のメリットとデメリットに関して、⾏動をとる前に考えることができること
⾃分の選択肢やその影響をプラスとマイナスの両⾯から判断します。⾃分の衝動的な感情を管理し、無意識な反応をするのではなく、意識した⾏動をするためには重要な能⼒です。
「結果を⾒すえた思考」は、⾃分や相⼿が望む⾏動を取るために、思考と感情の両⽅を⽤いて分析し内省するプロセスです。⼈を動かしたり、⾃分の思いを遂げたりするとき、どのような⾏動を取るべきかを考えさせる重要なコンピテンシーとなります。

未開発レベル

開発過程レベル

機能レベル

熟練レベル

エキスパートレベル

スナップショット
結果を⾒すえた思考に優れたリーダーは、衝動的な態度を取ってもよい時と、注意深く判断すべき時を⾒極めることができています。状況の深刻さを迅速に判断し、⼀か⼋かの状況を処理します。その状況で、マイナス⾯が少ない場合は、特になにもせずに、流れに⾝を任せます。その状況が⾃分の価値観に反しているかどうかは、その時の感情が気づかせてくれます。そのため、あなたは最良の決定をするために、
いつも感情に注意を払っています。通常、あなたは慎重で良い決定を下しているため、周囲の⼈がアドバイスを求めにくるようです。また、それに応えられる⾃信があるのではないでしょうか。あなたは⾃分の内からの声に注意を向けているため、すべきでないことをした時は、すぐに気づくでしょう。時には、分析し過ぎたり、直感に従うのに苦労するため、周囲の⼈に反応が遅いと受け⽌められたりもします。

開発・活⽤のヒント
結果を⾒すえた思考は、⾃分⾃⾝の「選択」や⾃分のチームや組織のために、最善の決定をするための鍵となります。短期的、⻑期的、
戦略的な計画の全てに⾃分の能⼒を利⽤し、「⼈との関わり」を考慮しましょう。これはあなたやあなたの組織が、メンバー同⼠や顧客とのきずなを築くことに役⽴ちます。計画を⽴てる時は、起こり得ることと、起こり得ないことの両⾯の状況を⾒すえ予測しましょう。例えば、⼈を採⽤する時、その応募者が周囲の⼈にどのような影響を与えるか注意深く検討しましょう。結果を⾒すえた思考のレベルの⾼い⼈は、衝動的な⾏動をとることはあまりなく、また、遊び⼼を持つことは難しいと感じるため、慎重過ぎると⾒られています。また、⾃分⾃⾝でもそのように思っているのではないでしょうか。創造的で衝動的になってもいい状況もあります。リスクを読む⾃分の直感を信じ、そのような時を⾒つけましょう。

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SEI LEADERSHIP REPORT4.感情のナビゲート︓ 感情を戦略的なリソース（情報資源）として捉え、その感情を評価し、活かしたり、変化させたりすること多くの⼈が、意思決定の過程において、怒り、喜び、恐れといった感情は必要のないものだと教えられ、これらの感情をコントロールしてきました。しかし、感情や気持ちは、⼈に洞察⼒やエネルギーをもたらし、あらゆる場⾯で意思決定の源となっています。
「感情のナビゲート」は感情を無視せず、活⽤して⾃⼰管理が上⼿くいったり、あなたの意図した通りに周囲の⼈へ影響を与えたりするために必要なコンピテンシーです。

未開発レベル

開発過程レベル

機能レベル

熟練レベル

エキスパートレベル

スナップショット
感情のナビゲートが開発途上にあるリーダーは、チームメンバーにとって、やっかいなリーダーになる可能性があります。このようなリーダーの⾏
動は予測不可能なため、メンバーのモチベーションに悪影響を与えかねません。あなたは、前向きな職場環境を作るために⾃分の感情を利⽤することが難しいと思っていませんか。チームメンバーは感情的な疎外感を覚え、チームワークを⽣みにくい状況だと感じるでしょう。あな
たは、感情のナビゲートが苦⼿だと感じ、感情は扱いが難しいもの、或いは、苛⽴たしいものと感じ、それを避けようとしていませんか。しかし、そうしたからといって、感情が消えてなくなるわけではないのです。

開発・活⽤のヒント
あなたはおそらく、感情表現をあまりせず、⾃分を抑えているか、感情表現をしすぎ、⾃分を発散しているかのどちらかではないでしょうか。⾃分の感情を抑圧しすぎると、些細なことにかっとなり、思わぬ形で感情があらわになります。反対に、感情を発散しすぎているのであれば、それは、単に、周囲の⼈に「⼋つ当たり」をしているようにしか⾒えません。抑圧するにしろ、発散するにしろ、感情はその強さを増⼤させます。
その結果、周囲の⼈との不協和⾳が⽣じ、職場でのストレスが強くなり、周囲の⼈はあなたとの関係に神経を使い、薄氷を踏むような思いをします。あなたはリーダーとして、どの程度、感情表現をすれば、それが周囲に受け⼊れられるのかを学びましょう。感情をエスカレートさせる前に、感情を素早く認識し、表現することを練習しましょう。感情のナビゲートを習得するために、コーチや協⼒者を得ることは⾮常に役⽴ちます。

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SEI LEADERSHIP REPORT5.内発的なモチベーション︓ 報酬や⾒返りなど外因性によるものではなく、個⼈の価値観や 責任感など内から湧き上がるエネルギーを⽣み出すこと
外部からの動機づけに依存しすぎると、周囲の⼈たちからの承認や組織の報酬制度などに翻弄されやすくなり ます。内発的なモチベーションによって、⾃分⾃⾝の価値観に合った、持続可能な内⾯的な推進⼒を発揮す ることができます。
「内発的なモチベーション」を活⽤することによって、⾃ら⾏動を起し、現状にチャレンジし、困難な場⾯でも⾃分を貫き通す⾃分を実現できます。また、その姿勢が周囲の⼈を啓発します。

未開発レベル

開発過程レベル

機能レベル

熟練レベル

エキスパートレベル

スナップショット
内発的モチベーションが未開発にあるリーダーは、報酬や周囲からの称賛、地位などといった外的要因により動機付けされることがあります。
難しい問題が発⽣した時、この外的要因は、参加意欲を維持し続けるには⼗分ではないという点が、マイナス⾯としてあります。あなたは、
⾃分のエネルギーを⽣み出したり、チームメンバーをやる気にさせることが難しいと感じているのではないでしょうか。そして、逆境におかれたとき、⽴ち直りが遅く、挫折が⼤きな問題になることがあるようです。このようなリーダーは、権⼒やお⾦に左右されやすく（または、そのように⾒え）、⼈からの賛同や、周囲の⼈からの称賛や、報酬を求めています。そのため、後で後悔するような決定を下すこともあります。価値観を重視し、それによって動く組織を望むチームメンバーは、このようなリーダーの下では、苦しい思いをしているかもしれません。

開発・活⽤のヒント
⾃分を活かし、⾃分のエネルギーが増し、周囲の⼈にやる気を起こし、そのやる気が続くように影響を与えたいと思うなら、内発的モチベー
ションの開発は不可⽋です。⾃分⾃⾝の価値観と信念を、もっと明確に理解することから始めましょう。⾃分にとって何が⼤切かということを理解できるようになると、それをどのように⾃分の⽇々の⽣活の⼀部に取り込んでいけるかを考えることができます。例えば、業務知識は、おそらくあなたにとって重要なことだとすると、それがなぜ重要なのかをよく考えましょう。その価値観を⾏動に移すために、何をすべきか考え計
画を⽴てましょう。そして、毎⽇、その計画を実⾏していきましょう。計画、実⾏し振り返ることで、⾃分の関⼼の裏にある価値観を発⾒し、それに従って⾏動するのです。

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SEI LEADERSHIP REPORT

6.楽観性の発揮︓ 希望や可能性を信じ、⾃分から前向きな展望をもてること「楽観性の発揮」により、⼈は未来へ⽬を向け、将来の⾃分の姿を描くことができます。意思決定や結果に対しての責任の持ち⽅は、いままで学んだ思考⽅法や感情の持ち⽅で決まります。
多くの⼈は⽇常、楽観や悲観を織り交ぜて物事を考えたり感じたりしていますが、⼈によっては偏りがちになります。楽観的なものの⾒⽅は選択肢を増やし、成功のチャンスを増やします。楽観性を発揮することで建設的で⾰新的な問題解決のアプ
ローチを発想したり、ポジティブな意欲を喚起したりします。

未開発レベル

開発過程レベル

機能レベル

熟練レベル

エキスパートレベル

スナップショット
楽観性の発揮が開発途上にあるリーダーは、⼤抵の場合、リスクを過度に強調し、チームに暗い影を落とし、⾃発性やエネルギーを弱める傾向があります。あなたは、直⾯した問題に取り組むことをすぐにあきらめ、簡単に「無理だ」と⾔ってしまうことはないでしょうか。既存の枠組
みから⼀歩外に出て、可能性を探そうとしていないのです。そのためリーダーシップを発揮したり、メンバーにアドバイスをしたりすることが苦⼿なようです。また、あなたは、潜在的な問題を掘り起こして⾮難する傾向があるのではないでしょうか。それが、メンバーに悪影響を及ぼし、新たなことへ取り組もうとする意欲を阻害してしまっています。「被害者」の⽴場をとり、「⾃分に起こったこと」のみに⽬を向け、問題に対する⾃分の責任を認めない傾向があります。これはでリーダーとしての責任が果たせず、チームとの協調を壊してしまいます。楽観的な視点を持って物事に対処していけば、しっかりと地に⾜をつけることができるでしょう。

開発・活⽤のヒント
開発途上にあるリーダーは、⼤抵の場合、⾃分⾃⾝に関しては無理でも、周囲の⼈の代わりに楽観的になることは容易だと感じます。リーダーシップを発揮する際、起こった問題は⼀時的なもので、全てではないという⾒⽅ができるよう、⼿助けしましょう。メンバーがもう⼀歩、前に進めるよう⽅向を⽰しましょう。メンバーを⼿助けすることによって、あなた⾃⾝も楽観的な姿勢をとれるようになります。あなたが、⾃分⾃⾝の問題に直⾯している時は、「現実的な楽観主義」と呼ばれる妥協点を考えましょう。これは問題の深刻さを認め、同時に、それでも選択の余地はあり、状況を改善するために⾏動を取ることができるということを確認することを意味します。

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SEI LEADERSHIP REPORT

活かす Give Yourself
7.共感⼒の活⽤︓ 周囲の⼈の感情を理解し、適切に対応すること

共感⼒は周囲の⼈の感情や経験に対して偏った判断をせず、また寛容な態度を⽰し、⼈とのつながりや気づきを⾼めることです。共感の最初のステップは周囲の⼈のプラスとマイナスの感情に気づき、その⼈たちの経験を
純粋に気遣うことから始まります。
周囲の⼈の感情に注意を向け、それを共有し、その結果、適切な対応をすることです。「共感⼒の活⽤」は、周囲の⼈を理解し継続的な信頼関係を築くための鍵となります。また、周囲の⼈に対して気遣いや関⼼を払えるようになることで、チームメンバーの協⼒が本当に必要な時、あなたに最⼤限の⼒を提供してくれるでしょう。

未開発レベル

開発過程レベル

機能レベル

熟練レベル

エキスパートレベル

スナップショット
共感⼒の活⽤に優れたリーダーは、周囲の⼈に思いやりの気持ちがあり、相⼿もそれを理解しています。このようなリーダーは相⼿にきちんと⽿を傾けます。ストレスを感じていたり、仕事に集中していると、たまには共感を⽰すべき時に、⽰さないこともあります。まれに失態を演じたりすると、原点に⽴ち返り、相⼿と関係を回復する努⼒をするでしょう。また、⾃分⾃⾝に対しても共感⼒があり、⾃らの⼒で元気を回復できるでしょう。⼈やその⼈たちの感情に対する思いやりで、このようなリーダーは、道義⼼があり、ビジョンのある企業で成功するでしょう。あなたは、思いやり深いた
め、問題を「解決」し、周囲の⼈の不快感を取り除こうと努⼒しようとしているのではないでしょうか。そのために、周囲の⼈の感情を「引き受けて」
しまい、悪いニュースを伝えることがなかなかできなかったりします。周囲の⼈に対するこの思いやりの深さは、リーダーに対する信頼感と、好意へとつながります。また、影響⼒を発揮して、メンバーを導くことができるでしょう。

開発・活⽤のヒント
共感⼒に優れたリーダーとして、あなたは⼈に対する、すばらしい洞察を⽰しています。この⼒を活⽤して、協⼒関係を作り上げ、⼈が困難な問題を解決する⼿助けをし、組織とのつながりを感じられるようにしましょう。どのような状況であれ、共感⼒はチームを動かすためのには、必要不可
⽋なものです。あなたの感情の結びつきはメンバーが⾏動を起こすのに役⽴ちます。周囲の⼈があなたの共感⼒を感じれば、彼らは⾃ら進んで失敗を認め、そこから何かを学ぶでしょう。それにより、メンバーは説明責任を学び、組織効率を⾼めることができます。

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SEI LEADERSHIP REPORT8.ノーブルゴール（⾃分の道標となる⽬標）の追求︓
⽇々の選択を、⾃⼰の強く⼤きな⽬標と結びつけること
ノーブルゴールは EQ の全コンピテンシーを活性化します。⾃分のビジョンやミッションや後世に残したいものについて深く考え、それを基に⽬的や⽬標を考えるとき、それぞれの EQ コンピテンシーが関連付けられ、選択へのパワーとなります。
ノーブルゴールが明確な⼈は、ある選択が⾃分の⼈⽣の真の⽬的から外れている場合、その選択に対し、厳しい⽬でチェックするよう警告 サインをもらった感覚を体が感じます。「ノーブルゴールの追求」を活⽤することによって、倫理観があり、ぶれない⾏動がとれるようになります。 また、⾃分が集中すべきことが明確になり、周囲の⼈に良い影響を与え、リーダーとして、⾃分の可能性と⼒を最⼤限に活⽤できます。

未開発レベル

開発過程レベル

機能レベル

熟練レベル

エキスパートレベル

スナップショット
ノーブルゴールの追求が開発途上にあるリーダーは、⾃分の⼈⽣は決まりきったものだと考えているかもしれません。このようなリーダーは、⾃分の⽇々の⾏動が周囲にどのように影響しているか、あまり、気にしてないようです。あなたの⽬的は説得⼒に⽋けるため、仕事の成果を最⾼にするためのチームメンバーのエネルギーを引き出すことができていないようです。メンバーのみならず、⾃分⾃⾝がものごとを「成し遂げる」ためのエネル
ギーすら⽣み出すことができません。ものごとを⾒分けるのが苦⼿で、優先順位を間違うようなことになるかもしれません。⾃分は何者で、なぜ、ここにいるのかという「⼀段深い」疑問を真剣に考る⼀⽅で、その答に苦しんでいます。この混乱が⾃分のエネルギーを消耗し、リーダーとしての魅⼒
や、変化を起こす⼒を弱めています。

開発・活⽤のヒント「ノーブルゴールの追求」の価値を理解していきましょう。「⾃分の⽬的意識を明確にする」ことや「⾃分が追求したい⽬標やそれに続く道標を作る」ことについて考える⽅が、もっと分かりやすいかもしれません。⾃分と向き合う時間を作りましょう。あなたにとって本当に重要なことは何ですか。
あなたの基本的な価値観や原理原則は何ですか。周囲の⼈や、会社、地域社会にどのような影響を及ぼしたいと考えていますか。あなたはどの
ようなことを後世に残したいと考えていますか。

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SEI LEADERSHIP REPORTSection 5: 考察
この結果を⾒て⽇常⽣活や⽇常業務において当てはまることがあるかを考えてください。
この SEI リーダーシップレポートは⾃⼰申告型です。受検時にあなたが⾃分をどのように捉えていたかを反映しています。
あなたをよく知っている職場の同僚や家族や友⼈などにこの結果を⾒てもらい、普段の⾏動や発⾔など、いろいろ話しながら⾃⼰理解を深めてください。
この SEI リーダーシップレポートをより活⽤するために、以下の質問を⾃分⾃⾝へ問いかけてみてください。

知る

Know Yourself:

この検査の結果は典型的な⾃分を⽰していますか?
どの部分は受け⼊れられ、どの部分は受け⼊れ難いですか︖
ストレスや不安に襲われた時と、穏やかで迷いがない時の⾃分を⽐較すると、その違いは⼤きいでしょうか︖

選ぶ

Choose Yourself:

検査結果からリーダーとしての⾃分、あるいは⼀⼈の⼈間としての⾃分にどの程度、影響を与えていると思いますか? また、周囲の⼈への影響はどうですか︖
どのような⾏動や態度を今後開発していけると思いますか︖
どの EQ コンピテンシーを開発するとエネルギーが沸き、前向きな気持ちになりますか︖

活かす Give Yourself:
リーダーとして成⻑するために、周囲の⼈のためにどれだけのことができますか︖
ミッションや⽬的を叶えるために、リーダーとしての⾏動にどのように EQ を活⽤できますか︖
周囲の⼈に⾃分が考えるように⾏動してもらったり、影響を与えるには⾃分のリーダーシップをどのように改善しますか︖
この SEI リーダーシップレポートが⾃⼰理解に役⽴つことを願います。SEI EQ アセッサーと結果について⾯談される（デブリーフィングを受ける）ことで⾃⼰理解がさらに深まります。
最後に⾃分の EQ を探索しようとしたあなたの決意を称えます。
そして、その決意があなたを個⼈としてまたプロフェッショナルとしての毎⽇を豊かなものにするでしょう。

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SEI LEADERSHIP REPORT

アクションプラン
あなたの強みは?

成果を出すリーダーとなるために⾃分の強みをどのように活かしますか?

どの領域を強化して⾏きたいですか?

どのような実⾏プランを⽴てますか?

実⾏のためにどのような⽀援が必要ですか?

次の具体的なステップは何ですか?

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SEI LEADERSHIP REPORT