ダイダ ン レ ポ ート2 0 1 9

光と空気と水を生かす

DAI – DANREPORT2019

INDEX

ダイダン116年 の あゆみ

光と空気と水を生かす
人が集まり、活動する空間に、高度な技術で快適を提供し続ける総合設備工事業。
これらの蓄積をベースとしつつ、当社はこれからも、人と地球の新しい関係を拓いていきます。
2019年6月
シンガポール支店においてISO45001の認証を取得

エネフィス ® 四国︵四国支店新社屋︶が完成

ZEBリーディング・オーナーとして登録

ZEBプランナーとして登録

再生医療推進部︵セラボ® 殿町・神戸オフィス︶を設置

2019年6月 ︵仮称︶エネフィスⓇ北海道︵北海道支店新社屋︶の建設に着手月

10

2019年5月

2017年

2017年5月

2017年4月

エネフィス ® 九 州︵ 九 州 支 社 新 社 屋 ︶が 完 成

1964年／日本武道館［東京］2016年5月

1931年／日本銀行本店［東京］ 1938年／愛知県庁舎［愛知］技 術 研 究 所に新 研 究 棟 が 完 成

創 業 1 0 0 周 年 を 迎える

国 内 全 事 業 所 を 対 象 とした I S O 1 4 0 0 1の一 括 認 証 を 取 得

国 内 全 事 業 所 に お いて I S O 9 0 0 0 S の 認 証 を 取 得

シン ガ ポ ー ル 支 店 に おいて I S O 9 0 0 0 S の 認 証 を 取 得

東 京 証 券 取 引 所 市 場 第 1 部に上 場

ダ イ ダン 株 式 会 社 に 商 号 変 更埼 玉 県 入 間 郡 三 芳 町に技 術 研 究 所 を 建 設

現 在 地︵ 大 阪 市 西 区 江 戸 堀 ︶に 本 店 ビ ル を 建 設

1923年／名古屋市立図書館［愛知］

2013年4月

2003年3月

月

12

2002年2月

1999年

1997年9月

1993年8月

月

10

1987年4月

1984年

1983年2月

大 阪 証 券 取 引 所 市 場 第 1 部 銘 柄 に 指 定 される

シン ガ ポ ー ル 支 店 開 設

大 阪 証 券 取 引 所 市 場 第 2 部に上 場

大 阪 電 気 暖 房 株 式 会 社に商 号 変 更

株 式 会 社 大 阪 電 気 商 会 大 阪 暖 房 商 会に商 号 変 更

1909年／日本銀行函館支店［北海道］

1981年9月

月

10

1979年1月

1975年

月

大 阪 電 気 鉄 管 工 業 株 式 会 社に商 号 変 更株式会社大阪電気商会大阪暖房商会 設立

創業

1907年／住友総本店［大阪］

1965年1月

1946年

月

1943年9月

1933年

1903年3月

1203

ダイダンの事業07

会社概要、財務ハイライト

07

非財務ハイライト

08

事業内容

09

ダイダンのCSR

11

特集：持続可能な成長に向けて〜重点課題と取り組み状況〜

当社では一世 紀以上にわたり、そのノウハウや、お客さまからの信頼を積み上げてまいりました。

10

トップメッセージ

2014年／
品川シーズンテラス［東京］

1974年／最高裁判所庁舎
［東京］

12

再生医療分野への挑戦

13

建築設備の視点からのZEBの発信

15

環境配慮技術による貢献

17

ダイダンのイノベーション

18

スマートビル構築に向けたサービスを開始

19

オフィスビル20

製薬・食品・研究施設、データセンター

21

電子・精密工場

22

医療・福祉施設

22

技術研究所の紹介

23

ダイダンの現場力

24

施工物件の紹介25

現場の生産性向上に向けた取り組み

28

設計提案力・施工技術力の向上

30

労働災害撲滅を目指した労働安全衛生活動の継続的な改善、向上

31

マイスター制度の活用と全国規模での協力会社とのパートナーシップの確立

32

2018年度CSR活動／
ESGへの取り組み実績と2019年度の目標

33

公正で透明な事業活動のために

35

地球環境とともに39

お客さまとともに

41

社員とともに

43

社会とともに

45

第三者意見

47

事業所一覧

48

● 編集方針当 社 は、2 0 0 8 年 度よりC S R 報 告 書を 発 行し、事 業 活 動 やCSR活動を中心にステークホルダーの皆さまにお伝えしてまい
りましたが、2014年度より「ダイダンレポート」に名称を変え、従来 の 内 容 に財 務・非 財 務デ ータを 盛り込 み 、統 合 的 な 企 業レ
ポートとしての位置付けを軸に構成しています。
本年度は「持続可能な成長に向けて〜重点課題と取り組み状
況〜」と題し、当社の新たな取り組みを特集記事にしました。

● 本レポートの対象範囲
2015年／日亜化学工業 新Ｋ‐1棟［徳島］1994年／関西国際空港管制塔
旅客ターミナルビル［大阪］1996年／長野オリンピック記念アリーナ（エムウェーブ）［長野］

2009年／mozo ワンダーシティ［愛知］

2010年／沖縄科学技術大学院大学
研究棟センター棟［沖縄］・対象組織

本レポートの対象組織は、
ダイダン株式会社本体を基本としています。
財務情報の数値は連結で表示しています。

・対象期間

2018年4月から2019年3月までを基本としていますが、一部2019年4月以降のものも記載しています。

● 参考にしたガイドライン
2011年／CREATE
2010年／羽田空港［シンガポール］
第二旅客ターミナル［東京］01

D A I - D A N R E P O R T 2 019

2012年／
JPタワー［東京］

2013年／京都大学メディカル
イノベーションセンター棟［京都］2016年/加古川中央市民病院［兵庫］ISO26000
環境省「環境報告ガイドライン（2018年版）」
GRI「サステナビリティ・レポーティング・スタンダード」

D A I - D A N R E P O R T 2 019

02トップメッセージ

Top Message
より良い環境を創造する
型工事の受注等により、受注工事高、完成工事高ともに、

経営計画「技術力で挑戦し、未来を創造するダイダン」
を2ヵ年前倒しで目標を達成しました。営業利益については、策定しました。
「『攻める力』と『支える力』で、希望と魅力

1ヵ年前倒しでの達成を目指してまいります。

次世代の建物に求められる新たな価値を創造します。

4年後の創業120周年を見据え、中長期ビジョンの策定

あふれるダイダンを築く」
をキャッチフレーズに定め、さまざと中期経営計画の見直しに着手しています。

まな取り組みを進めています。
業績面においては、工場やデータセンター等の産業設技術力で挑戦し、未来を創造するダイダン

中期経営計画2018年度〜2020年度『攻める力』と『支える力』
で、希望と魅力あふれるダイダンを築く
攻める力 支える力

IoTを活用した照明・空調の最適化などを通して、2018年4月に新たな戦略・施策を盛り込んだ3ヵ年の中期

競争力

現場力の強化

先進技術の提案力強化

成長力

新たな事業への取り組み

総合設備業の特徴を生かした事業領域の拡大

経営基盤変化に左右されない強固な体制の確立

従業員満足度の向上

資本・財務基盤の活用

企業責任

コンプライアンス経営の継続的推進とガバナンス強化

企業市民としての環境・社会貢献への取り組み

持続可能な社会の実現

受注工事高、完成工事高は

（億円）
1,650

受注工事高

中期経営計画
策定

1,600
1,550
1,500
1,450

1,473

受注工事高
1,510億円

1,434

1,400

1,585

中期経営計画の1ヵ年前倒しで達成予定
完成工事高1,610 1,610
1,555

（億円）

78

完成工事高
1,510億円

74

1,300

70

2018年
4月

営業利益
80億円

76

1,350

2018年
3月期
（実績）

営業利益

2019年
3月期
（実績）

2020年
3月期
（予想）

0

80

中期経営計画
策定

80

72

0

営業力の強化

営業利益は

中期経営計画の2ヵ年前倒しで達成
代表取締役社長執行役員

光 と 空 気 と 水 で 創 る 次 世 代 の﹁ 快 適 ﹂ダイダンは、ビルのエネルギー消費「ゼロ」の実現や、再生医療に必要な環境構築、備に対する設備投資の増加や、海外における複数の大トップ メッセ ー ジ

光と空気と水 で 創る
次世代 の「快適」

当社は、事 業 環 境の変 化に迅 速に対 応 するため、

76

73

2018年
3月期
（実績）

2018年
4月

2020年
3月期
（予想）

2019年
3月期
（実績）

代表取締役会長執行役員

経営資源を最大限に活用する
社会情勢や産業構造が大きく変化する中、どのような時代であってもお客さまから常に選ばれ続ける企業を目指し、機構改革を推進しています。

本事業部、中日本事業部、西日本事業部の3つの大きな括りとする「三事業部体制」
を導入しました。地域特性に迅速な対応のため、2019年4月に技術系本部を再編しま

応じた受注戦略を推進し、将来を見据えた経営資源のした。ZEB をはじめとする高度な環境構築や技術提案配分を実施していきます。

力強化として「エンジニアリング本部」
を、研究開発強化や再生医療、IoTの事業化推進として「イノベーション本部」
をそれぞれ新設しました。今後は、施工技術本部と連携し、高度設備技術が必要な施設や大型プロジェクトに対するエンジニアリング力強化を図りつつ、
イノベーションを
D A I - D A N R E P O R T 2 019

また、市場への柔軟な対応力強化として、全国を東日

今まで以上に求められる技術の高度化と専門化への※03

起こし新事業領域へ挑戦していきます。

当社は、経営資源を最大限に活用し、時代の変化に対応できる経営基盤の確立を進めてまいります。
※ ZEB（ネット・ゼロ・エネルギー・ビル）：
大幅な省エネルギーを実現した上で、太陽光発電等によりエネルギーを創ることで、年間を通して消費するエネルギー量が正味ゼロになることを目指した最先端の建築物

D A I - D A N R E P O R T 2 019

04

トップメッセージ

Top Message

建築設備の視点からのZEBの発信人が最大の資産
さらに、新たな試みとして、寒冷地でのZEBの実現を

能エネルギーの活用によるZEBの技術開発とその普及目指し、
ダイダン北海道支店「（仮称）エネフィス北海道」を推進しています。

への建替えに向け着手しました。

一世紀以上にわたる当社の歴史は、すべて「人」の手によって築いてきたものです。
当社は、
これまでも
「人が最大の資産」
として、一人ひとり着実にその成果が上がっています。
このノウハウを蓄積し、進化させ広げていくことで、生産性向上による働き方改革をさらに実感あるものとして実現していきます。

技術研究所の新研究棟建設、研究棟のスマート改修

ZEB建物のオーナーである「ZEBリーディング・オーに続き、ダイダン九州支社「エネフィス九州」、ダイダン四ナー 」の立場と、お客さまへZEB化の提案を行う「ZEB

国支店「エネフィス四国」への建替えなど、研究施設でのプランナー 」
としての立場に加え、低炭素化の実現に

働き方改革への取り組みの1つとして、「現場支援リモーあるという考えのもと、「健康経営」
を宣言しました。健康意

検 証から自社 建 物での実 証を通じて、これまで培った

欠かせないZEBの普及は当社の責務と捉え、お客さま

トチーム」
によるi-Constructionを推進し、生産性向上を識の向上や働きやすい職場環境を目指し、すべての社員

ZEB技術を発展させてきました。

の建物でのZEB化実現の支援を継続してまいります。

図っています。
この取り組みは、遠隔地からの効率的な支が満足し、長く活動できるよう努めていきます。

※1※2

2016年5月

エネフィス九州 竣工

援を目的に、Web会議やクラウドファイルサーバーを活用す

今後とも当社は、多様化する社会環境において、適切なると同時に、女性の働き方を優先し、育児などでの時短勤

制度改革を通じて魅力ある企業づくりを進めてまいります。

エネフィス四国 竣工

寒冷地でのZEBの実現を目指す認証

力して会社の成長と社会の発展に貢献することが重要で務をはじめ、柔軟かつ効率の良い働き方を目指すもので、

2019年5月

北海道支店
「（仮称）
エネフィス北海道」
2021年3月竣工予定

BELS 5☆

能力を発揮できる環境づくりに努めてきました。

2019年5月には、一人ひとりが幸福な生活を送り、一致協

光 と 空 気 と 水 で 創 る 次 世 代 の﹁ 快 適 ﹂ZEBへの取り組みの個性を尊重し、それぞれの持ち味を活かして最大限に

トップ メッセ ー ジ

当社は、建築設備の視点から省エネルギーと再生可

BELS 5☆

『』認証※1 ZEBリーディング・オーナー：省エネルギー建築物への取り組みが積極的である優良な事業者を「ZEBリーディング・オーナー」
として登録し、広く公表する制度※2 ZEBプランナー：ZEBの実現に向けたオーナーへの働きかけを積極的に行う設計会社、
設計施工会社、
コンサルティング企業等を「ZEBプランナー」
として登録し、広く公表する制度

ステークホルダーの皆さまとともに
当社は、国連総会で採択されたＳＤＧｓ（持続可能な開発

また、持続可能な社会の実現を目指す世界的な枠組み目標）の趣旨に賛同し、持続可能な経済成長と社会的課である「国連グローバル・コンパクト」に署名し、2019年7月

題の解決に向けたさまざまな取り組みを推進しています。

に参加企業として登録されました。
「 国連グローバル・コン「人にやさしい空間の提供」「 持続可能な社会の構築」

パクト」の掲げる4分野10原則に対しても、これまで培った「強固な企業基盤の維持」
を当社の事業における重点課

最先端の環境制御技術で低炭素化社会の実現をはじめ題と位置づけ、
ステークホルダーの皆さまへ提供する価値とする地球環境保全に寄与してまいります。

を最大化するための取り組みを進めています。

再生医療分野への挑戦
当社は、治療困難な疾病に新たな途を開く再生医療を

当社は、今後もオープンイノベーションを活用し、再生

身近な医療とするため、さまざまな挑戦を続けています。

医療の新たなニーズに応える開発を進め、再生医療の発

その取り組みの1つとして、新技術「オールインワンCP

展と実用化に向けて貢献してまいります。

ユニット」
を開発しました。既設の医療施設内にも簡易に設置でき、病院内で治療用の細胞を培養・加工するク
リーンルームのコンパクトかつ安価な構築が可能となりました。
また、オープンイノベーションの拠点である「セラボ殿町」
において再生医療セミナーや交流会を定期的に開催し、さまざまな関連企業との協働による情報発信を推進し当社は、4年後の創業120周年に向け、これからもお客さま、
株主・投資家の皆さま、協力会社、社員といったさまざまなステーています。

クホルダーの皆さまとの建設的な対話を通じ、その期待に応え続けることにより、継続的な企業価値向上に努めてまいります。
オープンイノベーションの拠点「セラボ殿町」

05

D A I - D A N R E P O R T 2 019

今後ともダイダンの企業活動に一層のご理解とご協力を賜りますようお願いいたします。
D A I - D A N R E P O R T 2 019

06ダイダンの事業■ 2018年度

会社概要
商 号

ダイダン株式会社

本 店

大阪市西区江戸堀1丁目9番25号

給排水衛生設備工事
39,553百万円
株

主

総

会

会

長

社

長

コンプライアンス委員会
経営企画室

58.8%

59.7%

受注工事高

（百万円）
160,000

131,633

121,780

120,0000

西日本事業部

中日本事業部■ 受注工事高／完成工事高144,007

143,503 138,346

147,335 143,448

125,253

海外室

2015

2016

158,533 155,565

九州支社

四国支店

中国支店

岡山支店

大阪本社

北陸支店

名古屋支社

シンガポ ール支店

東京本社

新潟支店

東北支店

北海道支店

6,537 6,750

8,000
6,000

4,547

4,000

4,000

2,000

2,000

0

0

2014 2015 2016 2017 2018 （年度）（年度）

■ 当期純利益（百万円）

7,385 7,661

2018

2017

■ 経常利益

（百万円）

6,000

財務ハイライト2014■ 営業利益8,000

6,770 6,939（百万円）

7,674 8,057

6,000
5,000

4,875

4,000
3,000

4,248

4,638

5,109

2,921

1,000
0

2014 2015 2016 2017 2018（年度）

総資産2014 2015 2016 2017

純資産

2014年度

2015年度

2016年度

2017年度

2018 年 度

受注工事高131,633

143,503

144,007147,335

158,533

完成工事高121,780

138,346

125,253

143,448

155,565

販売費及び一般管理費

10,016

10,176

11,038

11,40011,450

営業利益又は営業損失（△）

4,547

6,537

6,750

7,385

7,661

経常利益又は経常損失（△）

4,875

6,770

6,939

7,674

8,057

当期純利益又は当期純損失（△）

2,921

4,248

4,638

5,109

5,464

総資産経常利益率（ROA）
（％）

4.4

5.8

5.8

6.2

6.4

自己資本当期純利益率（ROE）
（％）

5.9

7.9

8.3

8.4

8.4

営業活動によるキャッシュ・フロー

2,427

611

5,395

3,320

△ 13,541

投資活動によるキャッシュ・フロー

△ 401

△ 493

△ 1,442

△ 315

△ 232

財務活動によるキャッシュ・フロー

△ 2,344

△ 894

△ 925

△ 1,711△ 1,317

現金及び現金同等物の期末残高

24,35823,536

26,54927,858

12,776■ 会計年度末

単位：百万円（％）

150,000
120,000

2018（年度）

自己資本比率（百万円）
単位：百万円

5,464

2,000

■ 総資産／純資産／自己資本比率■ 会計年度

112,160

120,919

90,00053,46260,00030,000

47.5%

0

2014

54,583130,006

117,260

64,41758,00460.0

120,72854.8%
66,390

49.4%

49.3%

52.0
48.0
44.0

45.0%
2016

2015

56.0

2017

2018

40.0
（年度）

非 財 務ハイライト■ 非財務情報
社員数（人）連結

2014年度

2015年度

2016年度

2017年度

2018年度

1,498

1,493

1,505

1,540

1,600

36

26

18

36

42

2014年度

2015年度

2016年度

2017年度

2018 年 度

総資産112,160

120,919

117,260

130,006

120,728

労働災害度数率（％）※1

0.461

0.173

0.190

0.168

0.160

純資産

53,46254,58358,00464,417

66,390

労働災害強度率（％）※2

0.021

0.017

0.004

0.024

0.008

47.5

45.0

49.3

49.4

54.8

オフィスＣＯ₂排出量（ton）

1,745

1,618

1,732

1,749

1,645 ※3

自己資本比率（％）

労働災害件数（件）※1：労働災害度数率…労働災害の発生頻度 ※2：労働災害強度率…被災内容の重さ

07

完成工事高

40,000

上場取引所 東京証券取引所 第1部
東日本事業部

空調設備工事92,939百万円

80,000イノベーション本部

エンジニアリング本部

施工技術本部

営業本部

業務本部

1,600名（2019年3月31日現在）連結

空調設備工事93,289百万円

D A I - D A N R E P O R T 2 019

会 社 概 要 ／ 財 務 ハイ ラ イ ト ／ 非 財 務 ハイ ラ イ ト

大阪万博・
Ｉ
Ｒ推進室

社員数

15.7%

コンプライアンス対策室

1933年（昭和8年）10月10日

4,479,725,988円

24.6%

完成工事高
155,565百万円

経営審議会

副社長

資本金

16.2%

ダ イ ダン の 事 業

1903年（明治36年）3月4日

電気設備工事24,393百万円

給排水衛生設備工事
38,232百万円

受注工事高158,533百万円

監査役会

内 部 監 査 室

設 立

電気設備工事25,690百万円

25.0%■ 組織図（2019年9月現在）

取締役会

創 業

部門別受注・完成工事高比率※3：2018年度より新しいCO ² 換算値に対する目標に変更

D A I - D A N R E P O R T 2 019

08ダイダンの事業

事業内容

最近の主な完成物件
設備を動かし、建物の機能を支えているのが、建物の隅々に電気を供給する電気設備です。
建物の外から電力を受ける受変電設備や、照明やコンセント、ポンプやファンなどへ配電する設備工事

盤を設置し、配線で結んでいくのが電気設備工事です。
電気設備は、建物の省エネルギー化と低炭素化、再生可能エネルギーの効果的な利用に大変重要です。高効率な受変電設備や、電力を創出する太陽光発電設備、省エネルギー化に寄与

ダ イ ダン の 事 業電気

2018年度完成物件

するLED照明設備、さらには最適利用のための蓄電池設備や、IoT技術を用いた制御システムなど、さまざまな設備から構成されています。
当社は、これらの設備を最適に組み合わせて、建物のZEB（ネット・ゼロ・エネルギー・ビル）化
や、災害発生時の事業継続計画（BCP）対策に必要な設備など、多岐にわたる設備を提供して事 業 内 容 ／ 最 近の主 な 完 成 物 件います。

建物に集う人々をつつむ空間の温度・湿度・気流・清浄度などを最適に制御し、「快適性」や「生産性向上」を実現する重要な設備が空調設備です。

空調
設備工事

空調設備は、オフィスビルなどの一般空調設備から、半導体製造などに必要な精密空調設備など多岐にわたります。例えばネット社会を支える大規模なデータセンターでは、冷涼な外気を

msb Tamachi 田町ステーションタワーS棟・プルマン東京田町

なんばスカイオ【空調設備工事】【電気・空調・給排水衛生設備工事】

適切に導入して空調エネルギーを低減する技術や、冷房した空気を効果的にIT機器に届ける
気流制御など、当社の空調技術が数多く採用されています。
また、再生可能エネルギーである地中熱を空調用熱源とする技術も積極的に取り入れ、建物のZEB化に活かしています。先進の技術と豊富な経験に基づき、計画・設計・施工の各段階でお客さまを適切にサポートいたします。

給排水
衛生
設備工事

リニューアル
工事

海外工 事
09

D A I - D A N R E P O R T 2 019

水は限りある資源のひとつです。清浄で安全な水の供給や、使用した水を適切に排水する設備が給排水衛生設備です。国連が定めるSDGs（ エス・ディー・ジーズ：持続可能な開発目標）に

渋谷ソラスタ日立オートモティブシステムズ
福島事業所・研究開発棟及び第5工場【空調・給排水衛生設備工事】

帯広厚生病院【給排水衛生設備工事】【空調・給排水衛生設備工事】

おいても、安全な水とトイレの普及は世界中で重要な取り組みとされています。
当社は、給水と排水だけでなく、雨水利用や排水の再利用も給排水衛生設備の大切な役割と考え、水資源の保全に配慮した設備を手がけています。

2017年度完成物件

さらに信頼の配管技術を活かし、さまざまな工場で機器の稼働などに必要な圧縮空気やガス・薬液など、生産に欠かせない重要な材料を必要な場所にとどけるユーティリティ配管設備の設計・施工も担っています。

建築設備のリニューアルは、機能・性能の向上と室内環境を改善します。また、建物の長寿命化や省エネルギー化など、お客さまの資産としての価値を高めることができます。
当社は、総合設備業としてビル設備をトータルに手がけてきた施工経験による独自の設備診断技術を活かすことで、お客さまの多様なニーズに応えるリニューアル計画を立案し、現状に九州大学伊都キャンパス農学系総合研究棟

GINZA SIX（ギンザ シックス）

富山村田製作所Ｄ棟【空調設備工事】【電気設備工事】【空調・給排水衛生設備工事】

合った施工とアフターケアを提供しています。

シンガポールとタイで当社の技術力を活かせる工場などの設計施工のほか、大型プロジェクトの設備を提供しています。また、日本からの支援も積極的に行っており、直接プロジェクトに対応
するだけでなく、ローカル社員への技術者教育を行い両国で高品質な設備を提供しています。

倉敷市立児島市民病院

和歌山地方合同庁舎【空調・給排水衛生設備工事】【空調・給排水衛生設備工事】

D A I - D A N R E P O R T 2 019

10ダイダンのCSR

特集

ダイダンは事業を通じて、日々新たな価値の創造に挑戦しています。
当社は、さまざまなステークホルダーの皆さまとのつながりの中で企業活動を行っています。ESG（環境・社会・ガバナンス）の観点を重視しながら、ステークホルダーの皆さまに日々価値を提供し続け、成長し続けていくこと、それが当社の社会的責任（CSR）であると考えています。

（マテリアリティ）を特定しています。
これらの重点課題についての取り組みを進めることで、ステークホルダーの皆さまに提供する価値の最大化を目指しています。
この特集では、重点課題への取り組みのうち3つの事例を紹介いたします。
特集

す。企業が継続して成長していくためには、ステークホルダーの皆さまとのコミュニケーションを通じて期
社員

株主

持続可能な社会の構築

強固な企業基盤の維持

次世代ZEBの発信による
省エネルギーの推進

公正・公平な調達ならびに協力会社
との共栄

特集

2

先進技術を活用した最高の快適さの追求

IoT・AIを活用した設備長寿命化の推進

働き方改革と健康経営の推進

i-Construction推進による低コストな快適空間の実現

事業活動に係る資源の効率利用

ダイバーシティの推進

持 続 可 能 な 成 長 に 向 けて

お客さまのニーズに適合した空間の提案・設計・構築

お客さまの皆さまとのつながりの中で企業活動を行っていま必要であると考えています。

当社は、社会への影響度合いの評価を念頭に置き、ESGの観点を取り入れた持続可能な社会構築に向けた重点課題

人にやさしい空間の提供

当社は、お客さまをはじめ、株主、社員、協力会社、

待や要望を的確に把握し、それに応えていくことが〜重点課題と取り組み状況〜

ダイダンの重点課題（マテリアリティ）

ス テ ークホ ル ダ ーとの つ な がり
地域社会の人々など、さまざまなステークホルダー

持続可能な成長に向けてそのため、アナリスト向けの決算説明会を年2回定期的に開催しているほか、施設見学会の実施、プレ特集

1

スリリースや当社ウェブサイトでの情報発信によりス

再生医療の発展に向けた低コストで高品質な空間の提供

特集

3

環境配慮技術による貢献

ガバナンス・リスクマネジメントの強化

テークホルダーの皆さまとのコミュニケーションを
地域社会貢献活動の推進

図っています。
協力会社

地球環境

地域社会

特集

ステークホル ダ ーに提 供 する価 値
当社は、「 人にやさしい空間の提供」「 持続可能な社会の構築」「 強固な企業基盤の維持」を通じてステークホル

1

P13〜14

再生医療分野への挑戦

特集2

P15〜16

建築設備の視点からの
ZEBの発信

特集

3

P17

環境配慮技術による貢献

ダーの皆さまに価値を提供し続けます。
また、それらの項目はSDGsとも関連の深い項目となっています。

ダイダンがステークホルダーに提供する価値

関連の深いSDGs

人にやさしい空間の提供
人々の生活に健康で快適な空間を提供します

持続可能な社会の構築
建築設備の視点から省エネルギー・資源循環を推進します

強固な企業基盤の維持
公正・公平な基盤のもとで価値を提供し続けます11

D A I - D A N R E P O R T 2 019

D A I - D A N R E P O R T 2 019

12再生医療分野への挑戦

特集

1

最新技術の普及に向けたアピール
再生医療の産業化に貢献するため、セラボ殿町で得られたクリーン環境を構築する新技術や、ユーザーへのCPF提案などを通して得られた知見を学会や展示会で発信しています。

［詳細はWEBに掲載］https://www.daidan.co.jp/tech/regenerative/

また、再生医療イノベーションフォーラム（FIRM）に参画し、サポーティングインダストリー部会での活動を通じて、産業界全体と連携しています。

期待の高まる再生医療を身近な医療とするため、その産業化による普及に貢献していきます。
再生医療の市場は世界規模で着実に成長しています。
日本でも世界に先駆けて産業化を進めるためには、再生医療を支える周辺産業の技術革新や実用化が欠かせません。
当社では、神奈川県川崎市殿町のライフイノベーションセンター（以下、LIC）に開設した、再生医療分野の開発拠点連携を図り、新たな技術開発や新規サービスの立ち上げに取り組んでいます。

セラボ殿町では、細胞を培養・加工するためのクリーン環境について、多くの医師・研究者の方々よりさまざまな要望を受けて特集1であるオープンラボ「セラボ 殿町」を中心に、神戸オフィス（兵庫県神戸市）、技術研究所（埼玉県三芳町）の3拠点でニーズを形に 〜オールインワンCPユニット を開発〜
まいりました。
その中でも、病院やクリニックのような臨床現場の限られた空間に、手軽にCPFを設置したいという多くの声をいただきました。患者に届く医療を目指し、
このニーズを実現化した製品が「オールインワンCPユニット」
です。

新たな技術の開発

セラボ殿町

ライフイノベーションセンター（LIC）4F

CPFに必要とされる更衣室から細胞調
オープン
イノベーション
C P Fでの検証

新規サービス立案［セラボ］
CELL PROCESSING FACILITY & OPEN LAB からの造語［ライフイノベーションセンター］
神奈川県が再生・細胞治療の実用化・産業化に向けた拠点施設として整備した施設

な細胞操作に適した環境の構築を可能としました。

様（以下、神戸アイセンター病院）へ導入さ

ニーズ収集

要素実験
情報発信

することで、省スペース・短工期・低コスト

病院機構 神戸市立神戸アイセンター病院

技術研究所

神戸オフィス

神戸国際ビジネスセンター（KIBC）6F

製室までの一連の機能を1台にユニット化

この製品は、
地方独立行政法人神戸市民

埼玉県 三芳町

兵庫県 神戸市

再 生 医 療 分 野への 挑 戦

3拠点での情報共有

神奈川県 川崎市

…事務所

技術開発

所在地：神奈川県川崎市
川崎区殿町3丁目25番22
ライフイノベーションセンター
R407

れました。今後、国立研究開発法人理化学

TEL：044‑276‑5010
FAX：044‑280‑0036

共同研究にも活用されます。

研究所様、
神戸アイセンター病院、当社とのセラボ殿町を拠点とするオープンイノベーション活動
再生医療に適した環境づくりをコンセプトに、細胞培養加工施設（Cell Processing Facility：CPF）や当社開発製品エアバリ
また、関連企業と協
アブース※1の実機を備えたオープンイノベーションラボとして、施設見学会や性能検証実験を行っています。
働し、ユーザーを対象とした製品の体験セミナーの開催や、LICイベントへの協力・出展など異業種との連携も

WEBページ「出島」
で紹介されました。

（公財）日本生産性本部WEBページ「出島」https://www.jpc-net.jp/special/innovation.html●施設見学会●性能検証実験

年100回程度の見学会を実施しています。アカデミア、ユーザー、関連企業を対象とし、さまざまな情報交換を行いました。
また、社員を対象とした勉強会も開催し、社員教育にも注力しています。

セラボ 殿 町 に 実 装した
CPFや開発製品の性能検証を行っています。ユー
ザーの皆さまにご協力いただき、実使用時の環境
データを取得することで、システムや運用管理の評価を行っています。

●体験セミナースマートCPユニット※2で協業する4社（株式会社カネカ様、テルモBCT株式
会社様、株式会社池田理化様、当社）の共催で体験セミナーを行いました。

●出展協力
LICで行われた、かながわ再生・細胞医療産業化ネットワーク（RINK）
主催のRINK FESTIVAL 2019に協力・出展しました。

※１ エアバリアブース：高清浄度空間を構築するブース※2 スマートCPユニット：エアバリアブースと、株式会社カネカ様やテルモBCT株式会社様の自動培養関連機器を組み合わせたユニット
省スペース・短工期・低コストな細胞培養加工環境の構築が可能

13

D A I - D A N R E P O R T 2 019

再生医療では目的によって求■再生医療の流れとダイダン製品の関係められるクリーン環境の規模や積極的に行っています。
これらのセラボ殿町を通じた
オープンイノベーション活動が、（公財）
日本生産性本部

患者へ届く医療へ 〜環境づくりを通じた支援体制の構築〜輸送された製品を院内調製後に移植手術

機 能 が 異 なります。エアバリア

専門化された（臓器、神経、皮膚、骨、etc...）移植機関

ブース、スマートCPユニット に
オールインワンCPユニットが加わったことで、品質と安全性を担保しながら、使用目的に配慮したクリーン環境の幅広い提案が

原料・資材

細胞の
製造・出荷拠点可能となりました。
さらに、新しいコンセプトのエアバリアCPF（大部屋型CPF）の開発にも取り組

試薬・培地

んでいます。

大規模製造施設より安 全 で 、な お か つ ユ ー
ザーニーズに応える環境づくりに邁 進することで、再 生 医 療の産業化の促進とバリューチェー

細胞バンク

病院やクリニック
エアバリアCPF（大部屋型CPF）

ン構築を支援します。
D A I - D A N R E P O R T 2 019

14

特集

2

建築設備の視点からのZEBの発信

エネフィス 九州（九州支社）の運用状況

基準一次エネルギー消費量

2016年に竣工したエネフィス九州は、CASBEE、BELS、

100%

LEED ※ 3 の認証取得、学協会の表彰制度での受賞により、
ZEB建築物の先駆けとして多方面で注目されています。
また、（一社）
日本経済団体連合会の「SDGs特設サイト」
で紹介さ
国 全 体でビルによるエネルギーの使 用 量は増 加を続けています 。低 炭 素 化 社 会の実 現に貢 献 するのがれました。

ZEB（ネット・ゼロ・エネルギー・ビル）です。

エネフィス九州は、設計段階のエネルギー消費量計算で国の定めるZEBの実現・普及目標を受けて、ZEBの公共建築物が増えています。
また、企業の環境経営意

は、基準値と比較して68％省エネルギーとなり、
ZEB Ready識の高まりから、民間建築物においてもZEB指向が強まっています。
さらに、ZEB判断基準の見直しにより、大認証を取得しています。

このような背景から、当社がこれまで培ったZEB技術によりZEBの普及を推進します。

ネルギーのPDCAサイクルを実行し、運用方法の改善、設備シス
テムのチューニングを継続して行ってきました。

エネフィス 四国（四国支店）の完成

LEEDランク プラチナ

その結果、運用段階に

50%

実績

‑52%
省エネ

‑62%
省エネ

100%

48%

25%

0%

-25%

‑16%
設計時

38%

‑15%

太陽光
発電

建 築 設 備 の 視 点 か らの Z E B の 発 信︿ 創るエネルギー ﹀竣工後3年間の運用で、省エ

75%

設計

特集2

規模建築物のZEB認証が受け易くなりました。

︿ 消 費エネルギー ﹀［詳細はWEBに掲載］https://www.daidan.co.jp/tech/smartenergy/

基準

実績で達成

認証

相当

-50%

※実績には比較条件統一のための補正を含みます

おけるエネルギー消費量
実績が、基準値と比較し■BELS ※ 1 5☆『』て77%省エネルギーとな（一社）日本経済団体連合会「SDGs特設サイト」

り、実績でNearly ZEB相

https://www.keidanrensdgs.com/home-jp

当を達成しています。

ENEX2019、エコプロ2018に出展しました■CASBEE ※ 2 Sランク

エネルギーおよび環境関連技術の展示会「ENEX2019」「、エコプロ2018」に出展し、当社のZEB関連技術を展示、併設セミナーでの講演を行いました。
両展示会ともに、多数の方々に当
社ブースにお立ち寄りいただきました。
「ENEX2019」
では、エネフィス九州、エネフィ
ス四国のパネル展示とともに、「クリマチェア
（空

エネフィス四国は、「 ZEB技術のさらなる深化」、「IoT利用による快適性の向

スマートビル
制御システム上」、「 汎用機器活用による経済性の向上」をコンセプトとし、人と地球が共存できるオフィスの構築を目指し、2019年5調イス）」、IoTを活用した制御技術を実機で体

太陽光発電

蓄電池設備

感していただき、
ご来訪者さまからご好評をいた
太陽光発電

タスク・
アンビエント空調

だきました。

月18日に竣工しました。
導入設備は、設備機器一体型ユニット「シーリングフリー」のパッケージ空調

躯体蓄熱

タスク・
アンビエント照明

CEILING FREE PAC型
（設備機器一体型ユニット）

対応型を導入し、「クリマチェア
（空調イス）」により個々の執務者の快適性をは

EV充電スタンド

バイオフィリア

かり、さらに、その使用状況をクラウド型
自動制御システム「リモビス」にて判別し、パッケージ型空調機の設定温度をアースチューブ
地中熱杭採熱技術

変化させ、快適性、経済性を向上させま■ＺＥＢリーディング・オーナーとして■ＺＥＢプランナーとしてZEBを実現した先進的な建物のオーナーである「ZEBリーディン
グ・オーナー」に登録され 、お客さ
まにZEB建物を見学・体験していただくなど情報発信し、ZEB普及に貢献しています。

「ZEBプランナー」に登録されており、お客さまへZEB化の提案・プランニング、設計施工および運用な
どのコンサルティングを行ってい
ます。

導入実績

ZEB
その他

ZEB建物保有件数

2件

プランニング実績

2件
15件

す。
その他には、取入れ外気を地中熱と熱交換を行う「アースチューブ」、地中熱を利用した「躯体蓄熱」、BCP対策としての「蓄電池設備」、心理的・生理的なストレス緩和等の効果がある「バイオフィリア
（室内緑化）」
を導入しました。
15

D A I - D A N R E P O R T 2 019※1 BELS：建築物省エネルギー性能表示制度※2 CASBEE：建築環境総合性能評価システム※3 LEED：国際的な環境配慮ビルの認証システム

D A I - D A N R E P O R T 2 019

16

特集

3

環境配慮技術による貢献

お客さまに必 要な環 境を創 造し提 供する〜超臨界ＣＯ₂ によるエアフィルタ再生技術〜［詳細はWEBに掲載］https://www.daidan.co.jp/tech/tech/air̲filter/index.html

ダイダンのイノベーション
高度化、多様化するお客さまのニーズに応え、持続可能な社会の発展に貢献するため、工場などでは、VOC（揮発性有機化合物）
を吸着させる使用済みのエアフィルタ・吸着剤が大量に廃棄されてい光と空気と水をより有機的に、より機能的に生かす。

ダ イ ダ ン の イ ノベー ション

資源の有効活用、廃棄物削減による持続可能な循環型社会の実現に寄与するエアフィルタの再生事業です。

わたしたちの技術力がお客さまに必要な環境を創造し、提供します。

ます。
そこで、当社は環境負荷の低減を目指した再生技術を開発し、実用化しました。
当社は、超臨界CO₂を用いてエアフィルタを洗浄再生し、お客さまへ返却する再生事業を行っています。

オフィスビル
TOPIC

スマートビル構築に向けたサービスを開始

シーリングフリークリマチェアお客さま

照明に関する研究バイオフィリックデザインに関する研究

P.19
P.20

製薬・食品・研究施設、
データセンターバリアスマート シリーズ

P.21

アラパック

P.21

P.20

アイラックシステム

P.20

データセンター関連技術

P.20

P.21
P.21

超臨界
CO₂技術

再生フィルタ

使用済フィルタ（性能回復）

ダイダンのイノベーション

（性能劣化）

超臨界CO₂洗浄プラント

再生実績が100件を達成しました！

環境報告書に掲載されました！

超臨界CO ² によるエアフィルタ再生技術は、繰り返しエ

この度、排気処理で使用されるVOC吸着材の再生プロ

アフィルタを使用できるため廃棄物削減の効果が高く、まセスを新たに構築し、三重富士通セミコンダクター株式会

た有機溶剤を一切使用しない環境配慮型の技術となりま社様の環境報告書に掲載されました。

・流体解析 ・温湿度制御 ・エネルギー有効活用・水質制御 ・空気質制御 ・超臨界ＣＯ₂処理
・環境計測 ・精密分析

イノベーション拠点
技術研究所

す。
SDGsへの貢献やESG投資への対応を推進している企業からの評価が高く、一度採用していただいたお客さまからのリピートも数多くいただき、2014年の事業化からリユース件数が100件を達成しました。1 0 0 件の導入で、フィルタ換算にして約1,000枚分を再生しており、その結果約20トン

有機排ガス除去施設で使用する高機能活性炭を超臨
界CO ² の力で再生し、従来より活性炭の長寿命化に成功しました。
活性炭排気量の削減効
果として従来の75％削減が見込まれ、環境負荷低減に貢献しています。

電子・精密工場
バーチャルダクト・クリーンルーム

システム

イオン・ドロップの廃棄物量の削減が見・騒音・振動対策

Ｐ.23

医療・福祉施設
P.22
P.22

からっとオペ

P.22

クッション・ダッキー

P.22

込まれています。
超臨界CO²洗浄プラント※ 超臨界CO ²：臨界点以上の温度(31.1℃)・圧力(7.4MPa)状態のCO ²であり、気体の拡散性と液体の溶解性を併せ持つ流体

17

D A I - D A N R E P O R T 2 019［詳細はWEBに掲載］https://www.daidan.co.jp/tech/tech/

D A I - D A N R E P O R T 2 019

18

TOPIC

オフィスビ ル

スマートビル構築に向けたサービスを開始

シーリングフリークリマチェア
執務者ごとに暑さ・寒さを調整できる空調イスです。イス

化したユニットです。明るさ感 を考慮した照明デザインやの両側からの送風または座面のヒーターにより、好みに応じ

ZEBやウェルネスオフィスなど、新たな建物コンセプトが生まれています。

空調方式にアクティブチルドビーム を採用することで、省た快適感が得られます。

これからの建物のスマート化に対応するため、建築設備のIoT化に最適な自動制御デザインとしてエネルギーと快適性を両立しました。

※1※2

クラウド型自動制御システムを開発してきました。

ダ イ ダ ン の イ ノベー ション

オフィスビルに必要な照明・空調・防災などの機能を一体

データ通信機能を搭載しており、クラウドに利用データなどを送信できます。
このデータを用いて、例えば利用率が高■シーリングフリーの設置イメージ図

い場合には、空調設定温度を下げる等の空調最適化が可能です。

ダイダンは、開発したクラウド型自動制御システムを活用し■クリマチェア
送風モード

7月から商用サービスとして提供を開始しました。

IoTやクラウドと高い親和性

加熱モード
クラウド制御情報通信技術（ICT）は、飛躍的な進化

ロジックデータ※1 明るさ感：
机上面だけでなく、目に入る光の量を踏まえた空間全体としての明るさの感じ方を続けています。いまや家電はそれぞれにインターネット通信機能を持ち、スマー
トフォンやAIスピーカーなどで操作でき

エンジニア
遠隔から作業る時代となりました。建物に設置されてい監視センターる設備機器も、個別にインターネット通信
ます。
クラウド型自動制御システムは、制御装置をソフト化しクラウド上に設置するデザインのため、容易にさまざまなIoT
機器やクラウドサービスと連携することができます。

※2 アクティブチルドビーム：
冷温水コイルを内蔵した空調機器。外気処理空調機から供給された空気を取り込み、ノズルから高速で吹き出すことで室内空気を誘引し、誘引した空気をコイルで冷却・加熱して空調を行う

ON/OFF
出力設定

する（IoT化する）時代を先取りしていき

お客さまの
支社・支店

お客さまの
本社ビル

外出先

クラウド型自動制御システムの概要

照明に関する研究バイオフィリックデザインに関する研究

タスク・アンビエント照明方式※は、室内が薄暗く感じる課

バイオフィリア※の概念を反映したバイオフィリックデザイ

題がありました。当社は、人の視界の近・中・遠距離の明るさ

ンを構築すると、執務者の幸福度や健康に寄与するといわを高め、室内の明るさ感に配慮したタスク・アンビエント照れています。

明の研究を行っています。近距離はタスク照明、中距離は鉛直方向に発光面を有する

建築設備の維持管理コストを低減

省エネ
保全

快適性
¥

いっしょに
解決！

19

D A I - D A N R E P O R T 2 019

お客さま

導光板、遠距離は壁照明■明るさ感を高めた室内

当社は、働きやすいオフィス環境の構築や健康経営の一環として、バイオフィリックデザインに関する取り組みを行いました。オフィス内で野菜を育てる菜園システムやオフィスとすることで、効果的に室内外の緑化を行い、執務者の心理的影響を明らかにし、心建築設備が、利用者に快適な室内環境を提内の明るさ感を高める安

地よいオフィス環境の実現に寄与する研究を行っています。

供しているか、異常が発生していないかなどを価で省エネルギーを実現確認し、不具合があれば改善する作業を継続ししたシステムです。

て行う必要があります。リモビスは、遠隔から専門家が維持管理を支援することで、高度化する監視センター

クラウド型自動制御システム

ス マ ー ト ビ ル 構 築 に 向 け た サ ー ビ ス を 開 始 ／ オ フ ィス ビ ル

たソリューションとして、『REMOVIS（リモビス）』を2019年■タスク・アンビエント照明方式のイメージ図

建築設備の維持管理コストを低減します。一例
として、中規模（延床面積20,000㎡程度）のビ中（導光板）

ルでは、建物のライフサイクル（約60年）を通じ

近（タスク）て、建築設備の維持管理に関するコストを、約10％低減できると試算しています。

■オフィス菜園システム■オフィス内の緑化イメージ

遠（壁照明）※ タスク・アンビエント照明方式：
室内全体を照らす天井照明（アンビエント照明）の出力を抑え、机上面等の明るさが必要な場所を照らす部分照明（タスク照明）で補う省エネ
ルギー効果の高い照明方式※ バイオフィリア：
人間には自然とつながりたいという本能的欲求があり、自然と触れ合うことで健康や幸せを得られるという概念

D A I - D A N R E P O R T 2 019

20

製 薬・食 品・研 究 施 設 、デ ー タ セ ン タ ー
バリアスマートシリーズ

アイラックシステム

製薬関連施設に代表されるバイオロジカルクリーンルー

電 子・精 密 工 場
バーチャルダクト・クリーンルームシステム

イオン・ドロップ

医薬品や医療技術の開発において、動物実験は欠かせま

電子デバイス工場などのクリーンルームでは、高い清浄

静電気による粒子の付着の問題は、製造環境の悪化や品ムなどでは、製品への塵埃の混入や、危険な物質の外部へせん。実験動物を保管する飼育室は、悪臭やアレルゲン が度と精密な温湿度環境を維持するため、数多くの空調ダクの流出を防ぐために、室圧（部屋ごとの圧力）を厳密に制御滞留しやすく微生物汚染などの危険性があり、飼育室内のトやHEPAフィルタ を必要とします。

する必要があります。
「バリアスマートシリーズ」は、室圧を環境制御は従来からの課題でした。当社は、「飼育施設の環

当社は、空調ダクトが無くても良好な温湿度分布・清浄度ことで粒子付着を防止する技術を開発しました。
イオン化※

乱すさまざまな外乱※の影響を抑制することができる、当社

境改善」「省エネルギー」「動物愛護」の視点から、これまで分布を実現する空調システム「バーチャルダクト・クリーン

した空気を対象エリアに送り込むことで、製品の品質向上

独自の室圧制御技術です。

に数多くの実験動物飼育装置を開発してきました。

ルームシステム」
を開発しました。

や製造室の清浄度の向上に寄与します。

「アイラックシステム」は、空調技術を応用した一方向気流■システム導入例

バリアスマートEQ

バリアスマートAD

外気取り入れ口■吹出気流のイメージ図■イオン・ドロップのイメージ図
ダクト漏洩を防止、換気対象をケージに限定することにより、
ラッフィルタ ファン

イオン発 生 装 置

製 薬・食 品・研 究 施 設 ︑デ ー タ セ ン タ ー ／ 電 子・精 密 工 場 ／ 医 療・福 祉 施 設

モード切替時の室圧維持突風による室圧変動を抑制の形成により、操作性を向上しつつケージ内雰囲気の外部質への影響などさまざまな問題を引き起こします。
当社はイオンの電気的な力に着目し、静電気を除去する※

ダ イ ダ ン の イ ノベー ション■バリアスマートシリーズのイメージ図※

ク全体の小風量化を実現、省エネルギーに貢献します。換
ファン

定風量
装置

定風量
装置

ダンパ

バリアスマートMT

設定圧

気性能の向上と、操作性の向上により、実験動物、作業従事
非製造エリア
設定圧

製造エリア
設定圧

除染設備

局排による室圧変動を抑制

室圧制御
ダンパ
ファン
屋外気圧検知
開放端

室圧制御
ダンパ

者の双方にとって好ましい環境を創出します。
■アイラックシステム■飼育ケージ内のイメージ図

バリアスマートHB※HEPAフィルタ：High Efficiency Particulate Air Filter の略

扉開閉時の交差汚染を防止

ダンパ

バリアスマートCM
基準圧の安定化イオン＊気流 到達 距離が伸びるように吹出口を工夫しています※イオン化：空気中で高電圧をかけることで、空気は正や負にイオン化し、このイオンにより発生した静電気が除去できる＊設定圧は、＋の数が多いほど高い圧力であることを示します。

※外乱：扉の開閉や給排気風量の変更、外風圧の変動やモード切り替え
操作など、室圧を変動させる要因

医 療・福 祉 施 設※アレルゲン：アレルギーを引き起こす原因となる物質

アラパック

データセンター関連技術

からっとオペクッション・ダッキー

製パン、製菓、製粉など多くの粉を扱う工場では、空調機

近年増加傾向にある壁吹出方式のデータセンターでは、手術室の外気処理に再熱を採用していない場合、梅雨時

中央式給湯用配管※の補給水の加熱により生じる体積膨の熱交換コイルに粉が固着したり、フィルタがすぐに詰まる

サーバーラック吸込面での気流速の抑制と、気流の到達距期などに室内が高湿度となり、医療機器の結露などのトラブ

張の吸収および給湯配管の腐食低減を目的とした装置で、ため、空調能力の低下や空調機器の早期劣化が問題となっ離の確保という、相反する要求を両立させる必要がありまルとなるケースがありました。

給湯管に接続した「クッション・ダッキー」のタンク内で給湯ていました。

す。当社は、気流シミュレーションや実大モックアップ試験に「からっとオペ」は冷媒の熱回収技術に着目し、冷房時の水を噴霧することにより、膨張量を吸収するとともに腐食のより、最善の吹出方法を検討した実績が複数あります。

排熱を再熱に利用し除湿する空調システムです。従来の電要因となる残留塩素、溶存酸素、遊離炭酸を分離除去する

気ヒータ式に比べ、優れた省エネルギー性と快適な環境をものです。

当社は、空調機器の延命、空調能力の低下抑制のため、
熱交換コイルを自動洗浄できるパッケージエアコン「アラパック」を開発しました。

また、データセンターは湿度の制御が困難であることが知られています。当社は、お客さまのサーバールームを最適な温湿度環境に保つため、省エネルギー性と高い制御性を■アラパックのイメージ図両立させた、可動型気化式加湿器を開発しました。

従来のエアコンアラパック■壁吹出シミュレーション

実現しました。
■からっとオペのイメージ図

給湯水を噴霧することで大気に接する表面積を大きくし、分離除去（脱気処理）効率を高めました。
混ざり合うことで快適な温湿度に特殊ミキシングユニット■可動型気化式加湿器■クッション・ダッキーのイメージ図
クッション・ダッキー■脱気処理前後の給湯水

排気管

HEPAフィルタ

溶存気体
脱気処理前

製造ライン

ボイラ・貯湯槽

給気管

Ｐ

脱気処理後

オーバー
フロー管
給湯管

空調能力が低下・コイルに粉が固着・フィルタがすぐ詰まる

21

D A I - D A N R E P O R T 2 019

Ｐ

コイルを自動洗浄できる

エアコンを開発しました！

シングルコイル

室温より涼しい空気に

ダブルコイル

除湿された空気に

返湯管※中央式給湯用配管：返湯管と給湯循環ポンプを備えている給湯設備で使用される配管D A I - D A N R E P O R T 2 019

22

技術研究所の紹介
技術研究所では「ヒト・モノ・地球にやさしい環境を提供する」ために次の3点を柱として研究開発を推進しています。

1

品質を確保するための基盤研究
快適で省エネルギーな建物を実現するための技術開発はもちろんのこと、騒音振動対策や配管の腐食に関する研究開発、CFD（熱流体解析）による施工前検討なども実施しています。
また、モックアップによるダクトや配管の検証実験も実施しています。

ダイダンの現場力
わたしたちが手がける建築設備に同じものはふたつとなく、建物、利用用途、顧客ニーズにより柔軟な発想と適応力が要求されます。

お客さまに新しい価値を提供するための技術開発

総合設備工事業者としての長い歴史の中で培った「知識」「 経験」「 行動力」、
それらに裏付けられた設計提案力、施工技術力でお客さまの期待を超えていく。

医薬品・医療分野、電子デバイス分野、
グリーン分野などの成長分野を対象として、環境負荷低減技術

これがダイダンの現場力です。

や高度な空間制御技術などの開発をタイムリーに進めています。

3

ダ イ ダン の 現 場 力

2「 知識 」「 経験 」「 行動力 」でお客さまの期待を超える

建築設備分野にとらわれないイノベーション

施工物件の紹介

大学や異業種との連携を通じて、新技術の実用化開発を推進しています。その一例として、超臨界CO ²によるエアフィルタの再生技術は、産学官共同研究が実を結び内外から高い評価を得ています。

施工事例①

高松市立
みんなの病院

施工事例②

netXDC
三田第2センター

施工事例③

テラル株式会社
ZEB新社屋技術研究所全景（埼玉県入間郡三芳町）

TOPIC

現場の生産性向上に向けた取り組み
設 計 提 案 力・施 工 技 術 力 の 向 上

新研究棟外観写真

体感型モデルオフィス「ゼロ・キュービック 」

23

D A I - D A N R E P O R T 2 019

新研究棟エントランス

超臨界CO²洗浄プラント

労働災害撲滅を目指した
労働安全衛生活動の継続的な改善、向上
マイスター制度の活用と全国規模での協力会社とのパートナーシップの確立

D A I - D A N R E P O R T 2 019

24施工事例①

施工事例②

高松市立
みんなの病院

netXDC
三田第2センター
SCSK株式会社様は、国内10拠点目となる最新の高松市立みんなの病院は、高松市民病院と香川診療

データセンターを建設し、2018年12月に竣工いた所を統合し、2018年9月1日に開院されました。

しました。

病院の基本理念『生きる力を応援します』の実現に向

当社は、空調・給排水衛生設備の施工を担当して最適化を目指す総合病院です。当社は、空調・給排水衛

おり、建物の概要と特徴的な設備について紹介いた

生設備工事の施工を担当いたしました。

します。

病床6床を整備していることが特徴です。
4階西病棟・感染病棟45床のうち、6床が等圧・陰圧のンデミック）への対応に備え、4階病棟内のフロア全体の病

FCU×805台、個別PAC方式
外気処理空調機＋機械換気
手術室：直膨コイル型クリーンファン
ユニット5.6kW×24台

室を陰圧に切り替えられる換気設備となっています。
所 在 地

香川県高松市

用

途

総合病院

規

模

延床面積：約28,800m²
地上6階、塔屋1階
305床（一般病床299床、感染症病床6床）

構

造

免震構造、RC造 一部SRC造

竣

工

2018年5月

途

電算センター規模

延床面積：約13,200m²
地上５階、地下1階、塔屋1階（電算室6室の内、4室を実装）

構

造

S造

電 算 室
工

熱源設備

V

O

IC

E

空調設備

担当者の声
今回の施工では、お施主様からご要望のあった『災がん医療、小児・周産期医療、感染症医療、精神科医療、人害時と感染症患者への医療の充実』に応えるべく、感染

間ドックや疾病予防、へき地医療等に加え、歯科口腔外科を

病棟内の室圧切り替え計画を立案し実装しました。
お施主様をはじめ、本工事に多岐にわたり貢献してまいります。空調・給排水衛生設備に携わっていただいた方々のは、患者様の命に直結する重要なものであり、安定した稼動

ご協力により、ご要望に沿ったが求められます。設備の仕事は目には見えないものが多い

病院を無事竣工することがでですが、厳しい工期の中、さまざまな設備要求にも応えてい

きました。

ただき、
ダイダン様には良い仕事をしていただきました。

四国支店
課長代理

山田 国司 様（5）統合システム試験：停電時に発電機からの自動バック
アップで熱源や空調設備の運転継続を確認する試験

基礎免震構造

お客さまの声

1室の床面積：約560m²
約250ラック／1室を計画
サーバ：最大平均8kVA／ラック「安心・安全」だけではなく、多様化したさまざまな2018年12月

顧客ニーズに対応できるように、設計者、施工者と協議しながら取り組みました。今回は初の試みとして、していただきました。試行錯誤の連続でしたが、運用■設備概要

高松市立みんなの病院は、従来からの救急医療や高度な新設し、高松市民の皆さまがいつでも安心して暮らせるよう

温度センサで35℃まで上昇する時間を計測する試験

サーバ発熱に見立てた模擬負荷での性能検証を実施

ガス焚き吸収式冷温水機

お客さまの声

局長

用

竣

病 床 数

高松市立みんなの病院

兵庫県三田市

技術部

見藤 公一

技術第二課

衛生設備

開始前に課題を洗い出せ、円滑にサービスを開始することができました。

高効率インバータターボ冷凍機
・1,000USRT×5台（内2台は予備機）
・72時間連続運転可能な冷却塔補給水槽容量を確保
・冷水一次、二次ポンプ方式
・冷水蓄熱槽（有効900m³）（停電時の約15分間冷水供給対策）
電算室用床吹空調機×80台
電気室・UPS室空調機×18台
パッケージ型外調機×2台
冷水配管 二重化
・受水槽＋加圧給水ポンプユニット
・屋内消火栓、連結送水管、消火器、不活性ガス消火設備

本工事では、電算室内にサーバ負荷1,734kWに相当す

SCSK株式会社

ITマネジメント部門

netXデータセンター事業本部

センター基盤部 ファシリティ構築課

石田 寛和 様Eた、新型インフルエンザの患者が爆発的に増えた場合（パ

空調設備
換気設備

所 在 地

IC

切り替えが可能な感染症患者対応病室となっています。
ま

ガス焚き吸収式冷温水機 1,055kW×２台
空冷ヒートポンプチラー 1,043kW×2台
貫流式蒸気ボイラ 219kW×2台
無圧式温水ヒーター465kW×2台

O

知事により指定されており、病床数305床のうち、感染症

熱源設備（4）空調機全停止試験：全空調機を停止した場合に基準

V

本病院は、第二種感染症指定医療機関として都道府県■建物概要

施 工 物 件の紹 介■設備概要

ダ イ ダン の 現 場 力

■建物概要

けて、
リーディングホスピタルとして、高松市医療全体の担当者の声
データセンターの工事では無負荷の状態で試運転調整をするケースが多い中、今回は実際のサーバ発熱を想定した性能検証を実施しました。実施例がないため、試験の計画作成に苦労しました

る模擬負荷を設置し、各種の性能試験を実施しました。

が、貴重な経験を積むことがで（1）空調機でサーバ室を冷却できることを確認する試験

きました。

（2）空調機1台故障試験

大阪本社 技術第二部
プロジェクトマスター（3）空調機連続故障試験：基準温度センサで温度上昇幅が

技術第三課

西本 裕志

10℃を超過する際の空調機停止台数を確認する試験
25

D A I - D A N R E P O R T 2 019

D A I - D A N R E P O R T 2 019

26施工事例③
TOPIC

テラル株式会社
ZEB新社屋

現場の生産性向上に向けた取り組み

1 ICT環境の活用と女性活躍による現場支援リモートチーム

創業100周年を迎えられたテラル株式会社様の新社

働き方改革を実現するため、時間外労働の削減や休日の確実な取得が求められ、現場での支援体制の整ZEB）を取得した建物になります。次世代型オフィス建築

備と生産性向上が喫緊の課題となっています。その有効な解決策の一つとして、ICTツールの活用と女性活のモデルケースを目指し、省エネルギーと快適な執務

躍による 現場支援リモートチーム を組織化しました。

ダ イ ダン の 現 場 力

屋は、広島県内で初めて事務所ビルのZEB（Nearly

環境の両立を実現されました。当社は、株式会社大林組
様のもと空調・給排水衛生設備工事に携わりました。

リモートチームの役割

施 工 物 件の紹 介 ／ 現 場の生 産 性 向 上に向 けた 取 り 組 み

今までは、現場ごとに常駐していたCADオペレータ・事務員を、業務の繁忙度に応じて数日単位で相互に現場を■建物概要支援し合う 現場支援リモートチーム としました。育児などでの時短勤務等、女性の働きやすさを心がけています。

躯体（外皮）の高断熱・高気密化に加え、庇・外付けフィ

支援内容

ン・外気利用となった パッシブな建築手法 と井水熱利用・太陽光発電・風力発電・マイクロ水力発電といった ア
クティブな建築手法 の双方を有効活用することによって現場支援ＲＴＲ※

エネルギー消費量の77％削減を可能としています。

着工時に必要な各種図面（検討図、スリーブ図、総合図など）作成の支援※RTR:リモートチームレビュー「遠隔チーム会議」の略称の分担、
スケジュールを調整します。
所 在 地

広島県福山市

用

途

事務所ビル

規

模

延床面積：2,986m²

構

造

S造

竣

工

2018年11月

また、竣工図、取扱説明書、検査記録、文字シール作成など、時間のかかる作図や事務処理も支援します。
天井輻射パネルによる室内

地上2階

現場支援RTRの様子（会社側）

図面ＲＴＲ
施工品質の確保と若年社員の技術力向上を目的として行います。Web会議を使

お客さまの声い、CADデータを3次元表示することで、井水を利用した天井輻射冷房、床からの滲み出し暖■ZEBを実現する主な空調設備

房により快適なオフィス空間が実現されており、社員の・井水熱源輻射冷房

知的生産性向上にも寄与しています。

・床滲み出し暖房

テラル株式会社取締役

総務部長

不具合の発見・共有が容易になりました。

図面RTRの様子（会社側）

図面RTRの様子（作業所側）

2 ＩＣＴを活用した施工効率化

片山 俊樹 様・井水熱源ヒートポンプエアコン

現場管理において、クラウドサービスとタブレットによる品質管理業務（図面閲覧、現場巡回記録、各種検査記録等）の効率

・マイクロ水力発電機化を図っています。また、次のような「施工効率化ツール（ロボットや機械・装置類）」の現場での評価、活用を進めています。
ICO
V・マルチモードロータ空調機（デシカント空調機）

E

・空調用太陽熱集熱器＋蓄熱槽

担当者の声
ZEB実現のため井戸水を活用していますが、掘削の結果、水量が豊富で必要量を確保でき安心しました。
また、
さまざまな先進的システム●

ビーコン※による仮設足場材管理●

3次元記録技術の活用●

新墨出しシステム（タブレット連携レーザー指示機）の導入に携われ 、多くの方々●

ドローンによる現場巡視・進捗管理のご協力のおかげで、お施主●

ヘルメット装着型カメラの活用

様の思いの実現に寄与できた●

運搬ロボット（電動式自動運搬台車）ことに感謝しています。
中国支店

技術部

主任 村上 雄規

技術第一課

■現場管理業務におけるICT活用イメージ図
クラウドストレージ
サービス
現場管理
アプリ

事業所
インターネット

現場事務所内ICT環境
作業現場におけるICT活用
タブレット

※ビーコン
（Beacon）: Bluetoothを使用した位置
特定信号の発信機のこと

デシカント空調機

27

D A I - D A N R E P O R T 2 019

D A I - D A N R E P O R T 2 019

28設計提案力・施工技術力の向上
3 BIM ※ の活用
建築設備の設計・施工のための各種検討にBIM

現場から生み出される新しい価値の共有と活用を活用し、品質を確保するとともに業務効率化を進めています。

「知恵と工夫」を全社に拡げる事例発表会を開催

当社四国支店の建替プロジェクト（エネフィス「ダイダン技報」の 発行「第11回事例発表会」を2018年11月に開催しました。

当社の開発技術、研究内容を社外にました。

事例発表会は、社員一人ひとりが日常業務で取り組んだ

向けて紹介することを目的として、毎年「知恵と工夫」の成果を発表し表彰するもので、全国の社

9月に冊子「ダイダン技報」を発行してい員が参加できるようTV会議システムに加え、Web会議シます。実験、検証方法から解析結果まで、ステムを利用し中継を行っています。

グラフや写真を用いて詳しく説明してい設計段階から配管の接続状況、納まり、
メンテナン
ススペースなど、3Dで確認したり、ウォークスルー

BIMモデル（エネフィス四国）

動画を作成し、外観だけでなく室内の完成イメージ

事例発表会で発表されたものを各事業所・各現場に持や設備の設置状況を確認し、共有しました。

ち帰り、優れた成果として共有し社内教育で活用すること

明や換気設備の最適化を図ったり、室内の環境（明により、社員のレベルアップ、
さらにダイダンの技術力と安るさ感等）のシミュレーションを行うなど、高品質な全品質の向上につなげています。

建物の実現を効率的に進めることができました。

設計や施工現場での工夫、苦労、失敗、

ウォークスルー動画

ションを行い、安全性の確認に活用しています。

した。なお、
この冊子は国会図書館へ寄贈しています。

Techni cal Reports（ テクニカル・レポート）

納まりの検討また、他の施工物件では、屋上搬入のシミュレー

ます。2019年9月に113号を発行しま

現 場の生 産 性 向 上に向 けた 取 り 組 み ／ 設 計 提 案 力 ・ 施 工 技 術 力の向 上

さらに日影の変化や通風などの建築要素から、照ダ イ ダン の 現 場 力四国）では、計画・設計時からBIMモデルを活用し成功それぞれが、当社の技術を支えてきました。それらの個人の経験が会社の経験と技術となるよう、論文形式で社内発表しているのが「テクニカル・レポート」
です。
最新号では、事例発表会で発表された

通風シミュレーション

優秀な事例に加え、全国から選抜した好事例などを掲載する

日影ほか、i-Construction推進による生産性向上への取り組み

表彰者集合写真

V

O

IC

E

などの先進的な実施例についても紹介しています。

室内環境シミュレーション（明るさ感） 室内照度
※ BIM：Building Information Modelingの略
建物の設計や構造計算だけでなく、部材の選定、施工計画、コストなどを含めて総合的に管理するコンピューターシステム
建物に関するさまざまな情報をすべて一元的に管理することで、建設業務全体の効率化や、建築家・施工業者・施主の意思疎通を図ることができる

会長賞受賞者の声

ステップアップ研修

この度、「第11回事例発表会」において、全国から寄せられた多くの設計・施工・提案・改善事例の中から会長賞を受賞することができましたことを、誠に光栄に思い感謝申し上げます。
受賞させていただきました「現場支援体制の確立、4 AIやVRの活用とBIMとの融合に関する研究運営および効果」は、2017年5月より東京本社技術第三部で取り組み始めた事例です。

AI（人工知能）を使った画像認識を活用し、現場で施工された機器の判別と設置状況の確認作業の効率化を目指しています。
また、機械室等を撮影した画像を3次元表示し、BIMデータと融合させ、工事の進捗状況を
遠方からも確認できるよう研究しています。本社など遠隔でもVR（バーチャル・リアリティ）
で共有でき、ベテラ
ン技術者の現場へのチェック、指導に活用していきます。

遠方場」「デバイス工場」「ZEB･省エネ」「ZEB･電気」
について基本的な知識を身につけることを目的に開催しています。
業務の都合で参加できなかった社員のために、録画デー加を図っています。

援の活動に取り組みました。適切な施工管理の遂行と技術者労働時間の削減等の成果により、生産性向上に

直近1年間に開催した内容

つなげることができたと実感しています。

医療施設

これからもこの活動を発展させるため、積極的に取り組取り組みを推進し、魅力ある業務

んでいきたいと考えています。

の創造、働き方改革の実現を目指

ありがとうございました。

D A I - D A N R E P O R T 2 019の一環として、当社の基盤技術である「医療施設」「 製薬工

タをクラウド上に置き展開することで、個人の学習機会の増ICTツールの活用や女性活躍推進をもとに現場支

ダイダンはこのようなBIMへのしています。

29

現場「ステップアップ研修」は、主に技術系社員向けの研修会●●

現場のVRに施工図のBIMを重ね合せ、進捗や品質を確認

東京本社
主任

技術第三部

田口 博子

技術第三課

病院設備ガイドライン
放射線部門

製薬工場
●
●

カメラ映像から現場の状況をVR化

病院設備ガイドライン検査部門

製薬工場の基礎知識

デバイス工場●

デバイス工場の空調およびユーティリティ設備の基礎知識

ZEB・省エネ●

コージェネレーション設備の基礎●

インバータ制御の基礎●

系統連系の基礎●

太陽光発電設備の基礎

製薬工場の基礎知識、バリデーション、施工の基礎知識

ZE B・電 気

D A I - D A N R E P O R T 2 019

30

労働災害撲滅を目指した労働安全衛生活動の継続的な改善、向上

マイスター制度の活用と全国規模での協力会社とのパートナーシップの確立❷ 労働安全衛生関係法令、当社の安全衛生管理規程などを遵守し、役職員の安全衛生水準の向上、健康保持増進に取り組み、快適で働きがいのある職場づくりを目指す。

目標

0.200

0.173

0.100
0.000

0.190

0.020
0.017

0.021
0.020
度数率

強度率

2014年度

度数率

強度率

2015年度

0.168
0.020
強度率

度数率

2016年度＊度数率（労働災害の発生頻度）
災害死傷者数（休業４日以上）
×1,000,000
延べ実労働時間

0.160

0.020

0.004
度数率

実績

0.300

0.300

0.300

0.020

0.024

強度率

IC

ティングの際に、作業員一人ひとりの健康面とメンタル取得者に対する費用の補助や、「マイスター・優良職長」
へ の 当 社 現 場での 勤 務 に対 する報 奨 金 の 支 給 などを面をチェックすることです。チームとして、各現場でのルールと品質管理の徹底に努めることはもちろんですが、まず第一に、心身のケアが重要であると私は思っています。
また、各現場で作業する中で、大事にしていることがあります。それは、作業エリアでの一人KY・指差呼名を、「マイスター・優良職長」の報奨は139名を数えま称を必ず行い、自ら危険を察知し、安全に作業を進める

した。

ことです。
さらに、他職の方とも積極的にコミュニケー
ションを図ることで、現場の運営や工程管理を円滑に

0.461

0.230

長」の育成を目的に、登録基幹技能者等の高度な資格の度数率＊強度率（被災内容の重さ）
0.008

強度率

2018年度

2017年度

労働損失日数
延べ実労働時間

×1,000■「マイスター認定式」を開催
2018年12月に第8回｢マイスター認定式｣を開催しました。当社現場に従事された職長の中から、760名の上級職
長、17名の優良職長を選出し、最も優れていると評価され進めるようにも努めています。
今後はダイダンマイスターとしての自覚を持ちながら、現場監督と目線をあわせ、現場の運営や工程管理にも率先して協力し、登録基幹技能者として、技術の伝承と現場の施工効率化を考えなた4名をマイスターとして認定しました。

がら作業したいと思います。

これまでに認定されたマイスターは、電工10名、配管工

ダイダンマイスターの名に恥じ14名、ダクト工5名、冷媒配管工2名、保温工3名の計34名

ぬよう、勇往邁進の気持ちで日々

マイ スタ ー 制 度 の 活 用 と 全 国 規 模 での 協 力 会 社 と の パ ー ト ナ ー シップの 確 立

安 全 成 績0.300

私が日々現場で心がけていることは、朝のKYミー

2019年7月に表彰を行い、資格取得表彰は30社44❺ ダイダンに働くすべての人々に対し、安全衛生方針を周知徹底するとともに、一般に公開する。

嬉しい反面、
その責任の重さを感じています。

「マイスター」のほか、より多くの「優良職長」「上級職行っています。

❹ 協力会社との良好なコミュニケーションを図り、役割を明確にして、自主的に安全衛生活動の活性化を図る。

昨年12月にダイダンマイスターの称号をいただき、現場作業に精進してまいります。

となりました。

三協技研株式会社

北爪

雅様

20 1 8 年 度 の 取り組 みと評 価における施工計画・作業手順の事前検討や法令に則った

目標•墜落・転落災害の根絶•長時間労働の削減

重点項目•作業時の基本行動、基本ルールの遵守•労働時間管理の徹底、休暇取得の促進

また、各人が基本動作、基本行動の徹底を図り、決めた根絶」においては、天井からの墜落や脚立・立ち馬からの転落によるものが7件発生し、目標未達に終わりました。
引き続き「墜落・転落災害の根絶」
を目標に、高所作業
31

D A I - D A N R E P O R T 2 01

あり、不安定な状況といえます。
また、作業員の高齢化や引退もあり、人材不足は深刻な問題です。

社員、作業員の不足が顕著になる中、派遣労働者や異このような環境の中、当社では柔軟な施工体制を確保

業種からの入職者、経験の浅い方が確実に増えていまするため、作業員不足が想定される事業所に全国から人す。
このような方々に対しては、受入時や雇入れ後の安全ります。

数が42件となり、前年度と比べて6件増となりました。
特に、重点管理項目として取り組んだ「墜落・転落災害の建築設備業界の環境は、人材の確保に大きな地域差がルールを必ず守り、妥協しない安全管理を目指します。

衛生教育をはじめ、定期的な教育を確実に実施してまい2018年度の労働災害発生状況は、作業所での発生件

ダイダン協 力 会 社ネットワーク

安全施設の設置・整備等日常管理の順守を徹底します。

材を派遣できる、事業所の枠を超えた全国規模の「協力会マイスター認定式

社ネットワーク」
を構築いたしました。
このネットワークを有効に活用し、各現場の施工体制を確保するとともに、協力会社間の交流により、技能力を向2019年度は以下をポイントに挙げ、改善に向け全社で取り組んでいます。
①予防型安全管理の徹底上させる機会を増やしていきます。
そして、安全かつ高品質な建築設備をお客さまに提供してまいります。

②労働時間管理の徹底、休暇取得の促進
D A I - D A N R E P O R T 2 019

32

労 働 災 害 撲 滅 を 目 指 した 労 働 安 全 衛 生 活 動の継 続 的 な 改 善 ︑ 向 上❸ 働き方改革を継続し、
ワーク・ライフ・バランスの向上により、『人』が中心の希望と魅力のある会社を目指す。

0.350

営および品質向上のため、協力会社の優秀な職長を確

マイスターの声
ダイダ ン の 現 場 力❶ 労働災害撲滅を目指して労働安全衛生マネジメントシステムを活用し、あらゆる活動における危険性、有害性を除去し、労働安全衛生活動の継続的な改善、向上に努める。

0.400

ダイダンマイスター制度は、現場の安全で効率的な運保することを目的として、2011年から実施しています。

行動指針

0.500

ダイダンマイスター 制度

O「安全衛生の確保」は、企業がそこで働く人々と家族や社会に対し果たすべき責務である。
ダイダンは、国籍、年齢、性別、障がいの有無等にかかわらず、当社に働くすべての人々の「安全」と「健康」
を最優先に考え、経営トップの下に全役職員が協力し、生産性の向上を図り、働きがいのある職場環境の構築に努め、社会から信頼される企業を目指す。

V

安全衛生理念E

協力会社との強固なパートナーシップによる確かな品質の提供

安 全 衛 生 方 針2018年度CSR活動／ESGへの取り組み実績と2019年度の目標
CSR活動の継続的な改善を図るため、年度ごとの目標を設定しPDCAに取り組んでいます。
本レポートでは、2018年度の実績と2019年度の目標を、ISO26000※の「7つの中核主題」に対応させてまとめています。
ESG（Environment/環境・Social/社会・Governance/ガバナンス）への取り組みとして整理しました。

グリーン購入の推進
産業廃棄物分別・リサイクルの推進
ドレン管の保温レス化

オフィス
活動

お客さまと
ともに

社員とともにコンプライアンスの継続的な啓発活動を行い、独占禁止法その他関係法令等を遵守した事業活動を徹底

P37

・リスクマネジメント体制の整備・強化による事業活動の健全性の維持
・防災避難訓練の実施
・事業継続計画（ＢＣＰ）を見直し、事業継続マネジメント（ＢＣM）として再構築する。

P38

環境マネジメントシステムの計画目標遂行
P39「2019年度環境目標」
を参照

P39

エネルギー使用量の削減
コピー用紙使用量の削減
ハイブリッド車の導入

社 会

品質マネジメントシステムの計画目標遂行・お客さま満足度の低下
・品質不具合の低減

品質マネジメントシステムの計画目標遂行

P41

協力会社とともに分科会活動の継続

分科会活動の実施

活動の継続

P42

ダイダン・メンター制度の効果の確認と見直し

各メンターに対して、追加ヒアリングによる状況把握の実施

活動の継続

―

技術力の強化

研修計画の大幅な見直しによる技術力の向上

技術力強化の継続

人権尊重の啓発を継続

新入社員研修での啓発

人権尊重の啓発を継続

・メンタルヘルス研修の実施
・全社員を対象としたストレスチェックの実施

活動の継続

・長時間労働者への医師による面接指導の受診率（受診率92.7％）
・長時間労働者数の割合(1.58％）

長時間労働の是正

ワークライフバランス・
社員の労働環境

（S）

ダイダンの
現場力

P35

品質向上への取り組み

働き方改革への取り組み

社会とともに社会の情勢に応じてガバナンス体制を強化

社外に向けた技術情報発信

建設業界への貢献

社会貢献活動実施活動回数

技術情報の共有

勉強会の情報を共有化

労働安全衛生
マネジメントシステム
協力会社とのパートナーシップ

450件以上2 0 1 8 年 度 C S R 活 動 ／ E S Gへの 取 り 組 み 実 績 と 2 0 1 9 年 度 の 目 標

施工

掲載ページ

CSR活動

P39「2018年度環境目標・活動結果」を参照

自社開発技術などの提案採用件数
設計提案によるCO₂削減量採用されたCO₂削減量

および発展

環境マネジメントシステムの計画目標遂行

提案
計画
設計

未達成

コミュニティ参画

環境保全への取り組み

防災訓練において、安否確認システムによる訓練を、
災害発生時を想定した事業所ごとの実施とすることで、システム運用方法の理解を深めた。

消費者課題

事業継続計画（ＢＣP）の
定期的な見直しおよび改善

公正な事業慣行

リスクマネジメント

環境・各集合研修および説明会や勉強会を開催し、コンプライアンス体制（独占禁止法
その他関係法令等の遵守）を強化し、法令遵守の重要性を周知徹底
健全な企業経営を促進する
・コンプライアンスニュース（第20・21・22号）の発行による啓発

労働慣行

コンプライアンス

2 0 1 9 年 度 の 目 標

目標どおり

ＩＳＯ 2 6 0 0 0 の 中 核 主 題
人権

環 境
（E）

・ダイダンコーポレートガバナンス指針に基づく適正かつ効率的な経営・会社法内部統制システムが適正に機能・積極的な情報の適時開示

業務が適正に遂行されることを確保するための体制の構築・維持

ために

地球環境と
ともに

2 0 1 8 年 度 の 実 績

コーポレート・
ガバナンス
公正で透明な
事業活動の目 標・課 題組織統治ガ バ ナン ス（G）

取 り組 み 項 目

自 己 評 価

テ ー マ

自己評価

［詳細はWEBに掲載］https://www.daidan.co.jp/csr/

・一般社団法人電気設備学会全国大会で3回講演

・公益社団法人空気調和・衛生工学会大会で3回講演他
全国の事業所で自主的に活動

454件

P43

活動の継続

P45

活動の継続

P46

事例発表会の開催

活動の継続

TV会議で活動成果を発表

活動の継続

労働安全衛生マネジメントシステムの計画目標遂行・労働災害事故が前年度に比べ増加
・安全成績（度数率・強度率）

労働安全衛生マネジメントシステムの計画目標遂行

P31

ダイダンマイスター制度の定着

第8回ダイダンマイスター認定式を開催

ダイダンマイスター制度の整備・定着

P32

P30

※ ISO26000：企業を含むあらゆる組織を対象とした社会的責任に関する手引き（ガイダンス）です。

33

D A I - D A N R E P O R T 2 019

D A I - D A N R E P O R T 2 019

34

公正で透明な事業活動のために

経営審議会

独立役員会議

経営審議会は、必要に応じて開催し、取締役会において選任さ社外取締役3名、社外監査役2名で構成される独立役員

れた取締役、監査役、および執行役員からなる基本メンバーと、審会議は、定期的に又は必要に応じて随時開催され、情報共持続的な企業価値の向上を図るために、議内容に応じて選任される臨時メンバーにより、当社およびグ

有・意見交換（代表取締役との意見交換を含む）を行うほ

コーポレート・ガバナンス体制の継続的な充実強化に努めています。

ループ会社の経営方針や施策の立案と進捗状況の確認について

か、取締役会の実効性について、自己評価アンケートによ幅広く検討を行うとともに、経営戦略および経営全般にわたる重る分析、課題抽出を行い、取締役会にその評価結果を報要事項について審議し、必要に応じて取締役会に上程しています。

告するとともに、取締役会、経営審議会運営に関わる改善案を提言しています。

執行役員会

コーポレート・ガバナンス（企業統治）

また、代表取締役の選定や取締役、執行役員の報酬を執行役員会は、原則として月1回開催し、経営方針および定める諸規程の制定、業績連動型賞与の支給決定に関与

重要な業務方針の伝達ならびに取締役会決議事項の伝達

し、助言を行っています。

のほか、執行役員の業務執行状況の報告を行っています。

当社は、「 総合設備工事業者として常に新たな価値の創は次のとおりです。

コーポレート・ガバナンスに関する報告書：
https://www.daidan.co.jp/company/
corporate̲governance/corporate̲governance̲report.pdf

支店長会議
支店長会議は、全社的業務執行の統一を図るために原•株主の権利と平等性を確保する。

則として月1回開催し、経営方針や施策の説明を行うと同する」
を経営理念に掲げ、株主、顧客、取引先、従業員、地域•透明・公正かつ迅速・果断な意思決定を行うため、時に、各事業所における業務遂行状況の確認および諸問

社会等、すべてのステークホルダーの皆さまからの信頼に

取締役会は適切かつ効率的にその機能を発揮する。

題を討議し、すみやかな解決を図っています。

応えて、効率的な経営を持続していくために、
コーポレート・•適切な情報開示と株主との建設的な対話に努める。

ガバナンスの継続的な充実に取り組んでいきます。

•株主以外のステークホルダーとの適切な協働に努める。

ディスクロージャー・ポリシー：
https://www.daidan.co.jp/finance/
disclosurepolicy.html■コーポレート・ガバナンス体制（2019年9月現在）
株主総会
選任/解任

監査役会

独立役員会議社外取締役3名
社外監査役2名

ダイダンコーポレートガバナンス指針

監査役4名（うち社外監査役2名）

監査
報告

取締役10名（うち社外取締役3名）

ど、当社の考え方を体系的に示した「ダイダンコーポレートガバナンス指針」を制定し運用しています。今後もより実効性の高ダイダンコーポレートガバナンス指針：

https://www.daidan.co.jp/company/corporate̲governance/corporate̲governance̲guideline.pdf

連携

監査

内部監査室

方針・計画の承認
報告

報告

当社は経営の意思決定・監督機能と業務執行の機能を分離し、迅速かつ的確な意思決定と業務執行を行い、適正で効率

監査役会

取締役会は、取締役10名（うち社外取締役3名）で構成さ

監査役会は、監査役4名（うち社外監査役2名）で構成

れ、毎月1回、その他必要に応じて開催し、経営審議会でのされ 、原則として取締役会に先立ち監査役会を開催し、審議事項を含め経営に関わる重要事項の決定を行うと同コンプライアンス委員会
通報・相談

報告

監査報告

執行役員

指示・監督

法令遵守
支援委員会

報告

通知・回答

会計監査

本部・事業部・事業所
内部監査

助言・指導・支援

経営に関する事項の報告

会計監査

関係会社

的な経営を確保しています。当社は、監査役制度を採用し、以下のような経営組織を有効に機能させています。
取締役会

コンプライアンス対策室

啓 発・確 認

内部監査

企画・立案

報告

取締役社長

指示・監督

指示（連携）（重要事項の審議）

連携

取締役会長

選任・解任・監督

コーポレート・ガバナンスの体制

経営審議会

監査報告

方針・計画の承認

主管

会計監査人

重要案件の付議

相 談・報 告いコーポレート・ガバナンスの実現を目指し、継続的にその強化と改善に取り組んでいきます。

選定
解職
監督

報告・上申

リスクマネジメント
委員会

選任

取締役会
報告

当社は、株主の権利の保護、取締役会の運営、株主等との対話、社会・環境問題をはじめとする持続可能性を巡る課題な

選任/解任

選任/解任

監査報告

助言

内部統制システム

財務報告に係る内部統制

取締役会審議事項を精査して、取締役会に出席し、必要

当社は、子会社を含めたコンプライアンスの徹底を図り、取締

金融商品取引法に基づき2008年4月より運用を開始した「財時に、業務の執行状況に関する監督を行っています。なお、に応じて意見を述べています。監査役は、監査役会が定役が法令および定款に基づき職務の執行を行うとともに、業務が務報告に係る内部統制」の有効性については、社長直轄の内部

当社の取締役は12名以内とする旨定款に定めています。

めた監査方針・監査計画に基づき、取締役会その他重要

適正に遂行されることを確保するために、社内規程の整備をはじ

監査室が検証および評価を行っています。

な会議への出席および重要な決裁書類の閲覧の他、会めとした体制の構築を行います。また、年度ごとに運用状況を確

2018年度の内部統制評価の結果、2018年度末日時点にお計 監 査 人と連 携して事 業 所の監 査を実 施することによ認し取締役会に報告するとともに、効率的で適法な体制とするたいて、当社の財務報告に係る内部統制は有効であると判断しまり、取締役の職務の執行の監視を行っています。

めに、継続的に見直しを行うことによりその改善を図っています。

した。また、監査法人からも同様の評価結果を得ました。

D A I - D A N R E P O R T 2 019

公 正で 透 明 な 事 業 活 動 のた めに造に挑戦し、
より良い地球環境の実現と社会の発展に貢献

当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本的な方針

35

CSR活動

コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方

D A I - D A N R E P O R T 2 019

36

コンプライアンス（法令遵守と企業倫理）

リスクマネジメント

リスクマネジメントの 方針・体制

企業倫理規程当社が永続的に価値を提供し続けるために、リスクの顕当社の役職員が法令を遵守し、社会的な良識を持って行動するための5項目の「行動の原則」と14項目の「行動基準」を

在化を未然に防止し、顕在化したリスクを極小化するべくリ

定めています。
「行動の原則」は、日常の業務遂行において留意すべき事項をまとめたものです。

スクマネジメント体制を構築しています。
リスクマネジメント■企業倫理規程より抜粋「行動基準」は「行動の原則」を基に、さらに具体的な指針を示したものです。

方針を定め、全体最適型のリスクマネジメントを継続的に

1. 法令・社会規範を遵守し、良識ある企業活動を行う。

1. 顧客・ユーザーとの良好な関係
2. 安全性と品質の確保
3. 公正で自由な競争
4. 適正な購買取引
5. 会社情報の適正な開示
6. 重要な情報の適正な管理
7. 知的財産権の保護と尊重

4. 利害関係者との公正で透明な関係を維持する。
5. 社会の一員であることを自覚し、より良い社会の実現を目指す。

8. 労働条件と職場環境の整備
9. 人権と個性の尊重
10. 環境問題への取り組み
11. 適正な会計処理と納税12. 政治、行政との健全な関係
13. 反社会的勢力の排除
14. 私的行為の禁止

経営企画室
リスクマネジメント委員会「リスクマネジメント規程」に基づき、
リスクマネジメント
委員会を設置しています。同委員会は、
リスクマネジメント

報告、上申に関する決定事項の討議、また、新たなリスクの抽出やリスク対応の再検討を実施し、取締役会に報告を行っています。

失を最小に抑えるよう危機管理体制を構築しています。
■内部通報・相談のフロー図

常では発見しにくい職場での問題（法令および社内規程違反や社会規範に（顧問弁護士）内部通報・相談窓口は、社内の窓口のほかに顧問弁護士を窓口とした外報告

部窓口も設置しています。

通報て、不当な取り扱いを受けないことを「企業倫理規程」
で保障しています。
また、匿名による通報も可能とするなど、通報者のプライバシー保護について

コンプライアンス対策室
海外室

リスク
リスク

リスク
リスク

報告

指示
リスク
リスク

事業部、事業所
リスク

役職員

リスク

リスク

内容

対応策

情報漏洩リスク 情報の不正使用・外部への漏洩、情報システムの停止・誤作動等「セキュリティハンドブック」等の発行、情報セキュリティ教育の実施

人材リスク

採用計画の未達、人材流出等や士気の低下等

働き方改革の推進、
ストレスチェックの実施

法的リスク

法令等の遵守、契約行為、各種制度変更への対応等

コンプライアンス教育の実施、内部通報制度

自然災害リスク

台風、河川の氾濫、地震等の自然災害

事業継続計画（BCP）の策定、安否確認システムの導入

調査

施工リスク

安全性、施工物件の品質劣化等

安全衛生管理計画の策定、現場パトロールの実施

法令および社内規程違反

信用リスク

信用供与先の財務状況の悪化、契約不履行等

信用状況に応じた与信管理の手続き、外部機関からの客観的な評価

内部窓口
報告

コンプライアンス委員会事務局
コンプライアンス委員会

内部通報者は、正当な理由に基づいて内部通報を行ったことを理由とし連携■主なリスクと対応策

内部通報者
結果通知

ています。

通報

外部窓口

内部監査室

各本部

また、やむを得ず自然災害や機密情報漏洩など、会社に損害を与えるあらゆる危機が発生した場合には、「危機管理（委員）・業務本部長
・営業本部長・施工技術本部長
・エンジニアリング本部長
・イノベーション本部長

公 正で 透 明 な 事 業 活 動 のた めに

内 部 通 報・相 談 窓 口

反する行為）
を早期発見することを目的として内部通報・相談窓口を設置し事務局（業務本部）

主管規程」に基づいて対策本部を設置します。即座に対応し、損業務上の指揮命令系統から独立した報告ルートを設けることにより、通

代表取締役

CSR活動

行動基準

3. すべての人の基本的人権を尊重する。

取締役会

行います。

行動の原則
2. 持続的発展が可能な社会の構築に参加する。

■リスクマネジメント体制＊内部窓口はコンプライアンス委員会事務局が行います。

も配慮しています。
コンプライアンス委員会

情報セキュリティ強化へ の 取り組み

法令や社内規程を守り、公正で誠実なコンプライアンス経営を強化するために、
コンプライアンス委員会を設置しています。

役職員に対し、社内イントラネットに「情報システム利用ガイドライン」を掲示し会長を委員長とする組織で、役職員に対する意識啓発、法令違反行為の通報受付と事実関係の調査、再発防止策の検討を行っており、電子機器利用に関する日常の注意点を周知しています。
e-ラーニングによる情報セキュリティ教育や標的型攻撃メール対応訓練を実ています。2018年度は5回開催しました。

実 施 内 容実 施 時 期e-ラーニング

2019年1月

標的型攻撃メール対応訓練

2019年8月

施し、情報セキュリティに関する意識の向上を図り、情報漏洩等の事故を未然に防止しています。
また、工事現場（作業所）の情報セキュリティ強化を目的とした、「作業所のネットワーク構築ガイドライン」および「作業所の情報セキュリティガイドライン」
を制定し、具体的な情報セキュリティ対策や、作業所の関係者を対象とした情報セキュリティ教育を実施しています。

公正で適正な業務活動を徹底するための体制
当社は、「コンプライアンスの精神に則った企業経営を行う」
ことが経営の基本であるという認識のもと、
コンプライアンス推進
体制の強化を図り、コンプライアンスに対する意識の向上と関係法令を遵守した業務活動の徹底に継続的に取り組んでいます。

事業継続計画（ＢＣＰ）
大規模災害による混乱防止、被害軽減、役職

コンプライアンス対策室

法令遵守支援委員会

員およびその家族の安全を確保し、顧客支援等

本部、事業所から独立した会長直轄のコンプライアン

コンプライアンス対策室を支援する専門組織として、を迅速に行い、社会からの信頼に応え続けるたス対策室を設置し、コンプライアンス委員会との連携に「法令遵守支援委員会」を設置しています。支援委員会

より、独占禁止法その他関係法令等を遵守した事業活動

は外部専門家で構成し、コンプライアンス対策室が実施

2019年9月には「事業継続計画」に基づく避の徹底を図るための企画、立案、実施を行っています。

する活動に対し専門的な助言を行うほか、全事業所を対難訓練を全国の事業所で実施しました。今後も、象に、法令遵守のためのセミナーを開催し、啓発活動を内容の継続的な見直しと強化を図り、BCPの精行っています。

度を高めてまいります。

また、内部監査室との連携により、事業所におけるコン
プライアンス活動のモニタリングを実施しています。
37

D A I - D A N R E P O R T 2 019

めに、「事業継続計画」を策定しています。

応急手当訓練消火訓練

D A I - D A N R E P O R T 2 019

38地 球 環 境とともにグリーン購入の取り組み
当社は、「 省エネルギー・高効率機器の採用」「 エコ材 料 の 採 用 」

持続可能な地球環境の構築に寄与することが「長寿命化機材の採用」「 低大気汚私たちの使命であると考えています。

染機器の採用」「 節水型器具など■グリーン購入実績
50,00040,00040,648

めており、お客さまに「グリーン購

環境保全への取り組み入」を提案しています。2018年度のグリーン購入率は、46.0％となグリーン購入額

グリーン購入率（%）

48,76042,682

43.4%

40,550

50

46.0%

44.8%

40

36,881

39.2%

38.9%

の採用」の5つの活動項目に対して、「グリーン購入対象品目」を定資機材全購入額（百万円）

30,00030

20,00019,107

16,012

15,913

15,81922,42420

10,000

10

りました。
0

環境に対する考え方

2014年度

2015年度

2016年度0

2018年度

2017年度た。今後も、当社の事業活動にともなう環境負荷低減や社員ならびに関係者が環境に対する意識を高める事を継続し、持続可能な経済成長、社会的課題の解決に向け、さらなる取り組みに挑戦します。
じめとした有害物質の漏洩防止、適正な廃棄物管理等を行います。

産業廃棄物の分別への取り組み
当社は、すべての施工現場で廃棄物の分別を推進しています。2018年度に当社が排出者となった施工
現場の産業廃棄物量は、
約6,871ト■環境マネジメントシステム
活動内容と担当部門

営業部門
提案、
計画、
設計

設計部門

2018年度環境目標・活動結果
主な目標または監視項目

施 工

購買部門

全社員

2018年度
達成値

84.2%

82.9%

判定

フィスにおいても廃棄物抑制の啓発活動を行い、分別を推進しています。2018年度のオフィスからの一

6,000

7,598
6,301

43,314ton○

45,000ton以上採用されたＣＯ2削減量

15,000ton以上

24,669ton○

25,000ton以上―

1,303ton――

グリーン購入の推進

45％以上

46.0%

○

50％以上

産業廃棄物の分別推進
作業所での分別数

3.8以上/作業所

4.0/作業所○

4.0以上/作業所

リサイクルの推進
リサイクル額60,000千円以上

43,259千円△

60,000千円以上

ドレン管の保温レス化

90,000ｍ以上

97,652ｍ○

100,000ｍ以上

エネルギー使用量 ＣＯ2換算

1,600ton以下

1,645ton△

1,600ton以下

経営理念「総合設備業者として常に新たな価値の創造に挑戦し、より良い地球環境の実現と社会の発展に貢献する」に基づき、品質の確保と環境の保全に貢献する企業活動を実践し、お客様の満足向上を目指すとともに、持続可能な社会の実現に寄与する。

―

1．品質環境に関わる法令および社会規範ならびに当社が定める諸規程を順守し、社会の発展と地球環境保全に貢献する。

6,871

6,631
5,471

6,074

40

20

62％でした。
0

2014年度

2015年度

2016年度

2018年度

2017年度0

品質環境マネジメントシステム
当社の環境マネジメントシステムは、品質マネジメントシステムと統合し効果的に運用しています。

品質環境方針

80%

82%

○

85%以上

3．環境負荷の低減および資源やエネルギーの有効利用に寄与する技術の開発・提案・施工に取り組む。

一般廃棄物分別率の向上

―

62.3%

―

―

4．企業活動を通じて気候変動の緩和、水資源の保全に取り組み、生物多様性および生態系の保護に貢献する。

品質環境委員会

品質環境管理責任者

購 買 活 動ハイブリッド車等
次世代自動車の導入

本 部・事 業 所

施 工 活 動56ton以下

品質環境監査開 発 活 動○長

総 括 品 質 環 境 管 理者

設 計 活 動58.0ton社

営 業 活 動58ton以下■品質環境管理体制

オ フ ィス 活 動

コピー用紙使用量

2．現場力の強化、生産性の向上を図るとともに、社員の能力向上および協力会社との関係強化に努め、確かな品質を提供する。

6．品質環境目標を社内に周知し、その活動成果の向上のため、改善を継続する。

D A I - D A N R E P O R T 2 019

60
7,131

3,000

5．企業市民として環境・社会貢献活動に取り組むとともに、積極的に情報を公開
し、社会とのコミュニケーションを推進する。

39

100

80

8,465

35,000ton以上

―

88.4%

9,734
9,000

設計提案によるＣＯ2削減量

般廃棄物量は約113トン、分別率は分別率

10,916

100件以上13,854m³

82.5%

12,000

○

―

89.2%

ン、
分別率は88.4％でした。
また、オ
2019年度目標

分別廃棄物量（%）

15,00099件

水使用量
オフィス活 動2018年度
目標

環境目標

廃棄物総量

（ton）

90件以上

自社開発技術等の提案採用件数

エネルギー使用量 ＣＯ2換算

施工部門

2019年度■産業廃棄物の分別実績

地 球 環 境 と と もに

また、当社が施工する建築設備、当社が管理する施設ともに環境法令の順守を徹底し、地球温暖化に影響するフロンをは

CSR活動

当社は、持続可能な地球環境の実現のために、環境負荷低減や資源の有効活用に寄与する建築設備を提供してきましD A I - D A N R E P O R T 2 019

40

お客さまとともに協力会社とともにお客さま満足度のさらなる向上のため品質の確保に取り組んでいます。

V

O

IC

E

協力会社との活動
当社が安全に高品質な建築設備をお客さまの希望する品質向上への取り組み

期日までに提供するには、工事を計画・管理する当社と施工協力会社の声名古屋支社安全衛生技術協力会は、174社の協力会 社で構 成されており、「安全」「 健 康 」を最 優 先のを担う多くの協力会社が一体となり、技術力と技能力を兼ねテーマと位置づけ、安全衛生協議会および研修会・講備えた協働作業が不可欠です。

習会を継続的に開催しています。労働災害の危険性

当社には長年の信頼関係に裏付けられた協力会社組織

周知や有害性の低減、健康の保持増進を図り、安全衛

品質に対する考え方

お客さま評価安心、安全で確かな品質の建築設備の提供を目指し、工事完了時にお渡しする「お客さま評価票」では、各項

実施しています。分科会活動のテーマは多岐にわたります

施工物件に対するリスクへの対応を含めた事前検討の充目に対する評価のほか、ご意見等も記入していただいていが、昨今は技能労働者の高齢化、若者の入職減にともなう人

実と社員ならびに協力会社のレベルアップに取り組んでます。
ご指摘やご意見は、社内に展開され、今後の施工や手不足に対応するための効率化、省力化工法が重要なテー

います。
また、
「お客さま相談窓口」や社内情報システムを提案に活用しています。引渡し後の「竣工評価会」では、マとなっています。

活用し、アフターフォローのさらなる充実を目指していま「お客さま評価票」のほか、技術的な問題点等も確認し、当社は、安全、品質、コストなどの「技術力」のさらなる向す。

フィードバック事項を整理し改善につなげています。
また、上を目指し、
これからも協力会社との『ものづくり』
でお客さ

続計画（BCP）を定期的に見直し、精度を高めること

まの要望、期待に応えていきます。

で、迅速に対応可能な応急支援体制を整えています。

が各事業所にあり、そこでは専門職種ごとに分科会活動を

当社は、長い社歴の中でさまざまな産業や建物用途のお客さまに建築設備を提供してまいりました。多くの施工
実績と知見をお客さまの設備に活かすため、営業部門や技術部門、該当する専門部署などの関係者一同が参加する、
プロジェクトごとの検討会を開催しています。機能・品
質・コスト・省エネルギー性など、さまざまな視点から見て、お客さまにとって 最適品質 となる設備の提供を目指しています。

これからもダイダン株式会

豊富な施工実績を活かすため、社内情報システム「建物カルテシステム」を運用しています。建物ごとに、
「実施した

電気分科会

•メーカー注意事項事例集の作成•電気工事士の資格取得講習会の開催■お客さま満足度調査結果

配管分科会•給湯用SUS継手比較表の作成•配管施工ルールの見直し•1級配管技能士実技講習会の開催

冷媒分科会•室内機ドレンホースの比較検討•室内機振れ止め金物比較検討

総合的評価

施工体制

工事の内容」や「ご提案内容」「お客さまからの要望事項」
等をカルテ（履歴情報）として記録しています。建物を快適

施工管理にお使いいただくためのきめ細かい設備改善提案をさせていただくことで、お客さまの満足度向上を目指しています。

テ ー マ、主 な 活 動・竣工評価会 ・反省点の共有 ・技術レベルの向上 ・技術開発

1点

建物カルテシステム■2018年度 名古屋支社
安全衛生技術協力会 分科会活動
分科会名

4点満点
（4点…満足、3点…概ね満足、
2点…やや不満、
1点…不満）

工夫や提案

バックアップ体制

2点

3点

また、震災等における大規模災害に備えた事業継社様と一層の連携を深め、お分科会活動（活動内容の記録）

ニーズを満たす設計・施工
付加価値の高い提案
快適・安心な空間の実現

お客さまからの評価
ご指摘、お気付きの内容

す。培ってきた「技術力」「 現場力」を共有し改善するこ

お 客 さま と と もにお客さまの効率化や新材料紹介等について検討を重ねていまとで、生産性向上に向けた取り組みを進めています。

ステム」に登録され、アフターフォローに活用しています。

施工検討会

分科会活動においては、現在直面している人手不足や技能労働者の高齢化への対応として、施工方法

CSR活動

施工時のデータは提案履歴等も管理する「建物カルテシ

生の水準向上を推進しています。

4点

客さまの期待に応えてまいります。
名古屋大元会 会長
名古屋支社安全衛生技術協力会 会長
株式会社大電工事 代表取締役会長

和久田

裕様

分科会活動報告書
当 社と協 力 会 社 による1

2018

3.53

2017

3.56

2016

3.53

ダクト分科会•外壁貫通処理の標準図作成

活動報告書」にまとめられ 、

2018

3.50

2017

3.54

計装分科会

•労働災害防止活動、品質事故防止活動

各地区の活動成果が全国に

2016

3.50

保温・塗装分科会

展開、共有化されています。

2018

3.46

•新材料の採用、新工法の検討•塗装工事版「べからず集」の作成

2017

3.51

2016

3.49

諸工事分科会•安全、品質、環境、コストの標語付き
カレンダーの作成

2018

3.46

2017

3.48

納入分科会

•各メンバーからの原価低減提案•新商品の説明会の開催

2016

3.46

2018

3.44

2017

3.47

2016

3.43

年 間 の 取り組 み は「 分 科 会

分科会活動報告書［回答件数］2016年度：736件、2017年度：613件、2018年度：650件

41

D A I - D A N R E P O R T 2 019

D A I - D A N R E P O R T 2 01942

社 員とともに「えるぼし」認定を取得

仕事と家庭の両立支援

当社は、2018年6月1日付に社員が仕事と子育てを両立させることができ、社員全員て、女性の活躍推進に関する取が働きやすい環境を作ることによって、すべての社員がそワークライフバランスの推進にり組み状況が優良な企業としての能力を十分に発揮できるようにするため、次世代育成支取り組んでいます。

「女性の職業生活における活躍

援対策推進法に基づく行動計画を策定し、次の目標に取の推進に関する法律」（ 女性活

り組んでいます。

社員一人ひとりを尊重し、躍推進法）に基づく認定マーク

行動計画（2015年4月1日から2020年3月31日までの5年間）「えるぼし」の認定段階2を取得しました。

ワークライフバランス・社員の労働環境「えるぼし」認定とは、女性活躍推進法に基づく行動計
画の策定・届出を行った企業のうち、取り組み状況等が優良な企業が、厚生労働大臣から認定を受けることがで

働き方改革への取り組みきるものです。

働き方改革への取り組みとしては、2017年9月に委員ウィーク、夏季休暇等に連続した休暇の取得について組織

当社は、今後とも多様化する社会環境において、性別・会を設置し、政府の「働き方改革実行計画」の19項目の施を通じて働きかけています。
また、ICTの活用により業務の年齢等に関係なく、社員が才能と能力を発揮して活き活策に対応した具体策のロードマップを作成したうえで、各効率化を図っています。

きと活躍できる企業を目指してまいります。

目標1

育児休業を取得しやすく、
職場復帰をしやすい環境の整備を行う。

目標2

計画期間内に男性従業員１人以上の育児休業の取得を実現する。

目標3

育児・介護休業法の規定を上回る
短時間勤務制度を導入する。

CSR活動

高齢者の就業促進としては、

種制度変更等の対応を進めています。
非正規雇用者の処遇改善への対応については、同一労•高年齢者層の就業促進と戦力化のための

メンタルヘルスへの取り組み

モチベーション維持

い、契約社員や継続雇用者の賃金や福利厚生面での処遇•高年齢者雇用安定法改正案への対応

改善を行っています。

•年金受給に代わる収入の維持（無年金期間への対応）て働きやすい職場環境を整えるため、
メンタルヘルスの教を目的とし、定年延長と継続雇用年齢の延長に向けた育を行っています。

長時間労働の是正については、2019年度より計画年
休制度を導入するとともに、工事の竣工時やゴールデン社 員 と と もに

働同一賃金の観点から2019年度より各種制度変更を行

当社では、社員の心の健康を守るため、また社員にとっ

各種制度変更の検討を進めています。

フォロー研修毎年、改正労働安全衛生法に基づいたストレスチェックを実施し、ストレス度合いの高い者については医師による面接指導の受診を勧奨しています。
また、
ストレスチェック

健康経営
当 社 は 、2 0 1 9 年 5月にトップてています。

社員が休暇を利用して、生活を充実しリフレッシュできる

メッセージ『ダイダン健康経営の「ダイダン健康経営の目指すところ」

目指すところ』を宣言し、役職員のダイダン株式会社は、役職員一人ひとりが幸福な生活を送り、一致協力して会社の成長と社会の改正労働基準法による年次有給休暇の年5日取得義務

健康づくりを推進しています。

発展に貢献することが重要であると考えます。
この考えのもと、ＱＯＬ（Quality of Life）の改善にへの対応として計画年休制度を導入し、夏季に3日間、年末

中央健康推進委員会および事
業所健康経営推進委員会を設置のうえ、職場環境の改善、役職員の健康増進活動、食生活指導、独身者・単身赴任者への生活指導等の施策について検討を進めます。
役職員全員の健康で心豊かな生活を目指す事で、会社の発展、
持続可能な社会の実現に貢献してまいります。

取り組み、役職員全員の健康で心豊かな生活を目指す事で、会社の発展、持続可能な社会の実現に貢献してまいります。

1. 役職員一人ひとりの健康意識の向上
役職員一人ひとりが健康を意識し、ヘルス・リテラシー（health literacy）の向上を図り、健康を維持・増進するための取組を積極的に支援します。
※ヘルス・リテラシー：健康に関する情報を入手し、理解し、効果的に活用するための個人的能力のレベル

2. 健康で働きやすい職場環境の整備―会社の発展
働き方改革等の推進を通じ、ワークライフバランスを実現し、一人ひとりが能力を最大限に発揮できる健康で働きやすい職場環境を作り、更なる会社の成長を目指します。

3. 健康寿命の延伸―地域、社会への貢献
従業員および当社と関連する人々が健康で長く活躍できるよう支援し、人材を育成することで地域・社会に貢献します。
当社は、健康経営の取組を、当社グループ会社および協力会社とも協議・協力して推進してまいります。

43

後のフォローアップ面談も実施し、職場環境の改善に役立

休暇制度

D A I - D A N R E P O R T 2 01

ように、各種の休暇制度を整備しています。

社員研修
当社の研修制度は、新入社員研修に始まり、キャリア

年始に2日間の計画的付与日を設定しています。
毎年1回連続7日間のリフレッシュ休暇は、期首に休暇のアップにともなう各種関連した段階的な研修となってます。

取得予定日を定めるようにしており、計画的な休暇の取得

新入社員研修は、技術導入研修と技術基礎研修により設備概要の理解、施設見学などの実体験とともに業務に必を行っています。
永年勤続者には休暇の他、勤続年数に応じて旅行クーポンを支給しています。

新入社員研修以外においても、社員一人ひとりの経験■主な休暇制度（法定の年次有給休暇を除く）
休暇の種類

要な基礎的知識の習得を行います。

休暇の内容

夏季休暇

夏季（7月〜9月）に連続3日間

リフレッシュ
休暇

連続7日間以内（毎年1回）

永年勤続休暇

勤続10年
勤続20年
勤続30年
勤続40年

慶弔休暇

結婚など慶弔の際に所定の日数■リフレッシュ休暇の取得率や熟練度に応じた多角的な教育制度を用意しています。
当社は、人材育成を最重要事項と捉え、研修を通じて知取 得 率

識や技術を伝承するとともに、2016年度86.6％

社員一人ひとりの成長をバッ

2017年度

89.9％

クアップしています。

2018年度

96.8％

年

度

3日
5日
7日
5日

設備資材見学

ダクト実技講習

D A I - D A N R E P O R T 2 019

44

社 会とともに社会貢献活動（事業所での取り組み）
当社は、全員参加の意識を持ち、身近な地域での清掃活動を中心とした社会貢献活動を推進しています。
それぞれの活動は、社内のイントラネット掲示板に掲載して、社会貢献活動の啓発を行っています。

責任ある企業市民として、業界や地域のために、さまざまな社会貢献活動に取り組んでいます。

森林整備、植樹、花を植える活動
事 業 所

社外に向けた技術情報発信
わが国の建築設備業の発展に寄与するため、当社
では、学会活動の運営支
援、外部組織への講師派
遣を行っています。特に外部 組 織 への 講 師 派 遣で■外部団体 所属役員一覧（2019年9月現在）
派遣先

外部団体

外部団体

役職

関東学院大学非常勤講師

一般社団法人電気設備学会

理事

工学院大学

非常勤講師

一般社団法人日本空調衛生工事業協会

副会長

公益社団法人空気調和・衛生工学会

講師

一般社団法人日本電設工業協会

諮問委員

一般社団法人全国建設研修センター

講師

一般社団法人日本計装工業会

運営協議員

関東配管工事業協同組合

講師

大阪配管高等職業訓練校

講師

理事

国の研修機関や学校法人

一般社団法人建築設備綜合協会

理事

一般社団法人日本建築設備診断機構

理事

一般社団法人日本電気工事士協会

監事

当社は、所属する業界団体を通じ、地方自治体の応急対

1993年4月、創業90周年事業の地域貢献活動の一策活動に関する防災協定を締結しています。
また、特定の地環として、公益社団法人大阪コミュニティ財団に「ダイダ方自治体および業界団体と直接協定を結び、迅速な応急支ン社会活動基金」を設置いたしました。その運用収益で、援体制も整えています。

身体障がい者対策、人権教育の充実をはじめ、社会福祉の増進に向けた活動を支援しています。

ことにより、地域住民の方の生活や地域事業活動の早期復寄付活動の状況
より良い社会の創造実現のため、さまざまな分野で寄付活動を行っています。地球環境の保護に取り組んでいリコチャレは、理工分野に興味がある学生の進路選択

る団体や大学の奨学資金、芸術活動、全国事業所所在地（チャレンジ）を応援するための、内閣府が中心となっているにおける地域催事などへの寄付を行いました。また、東取り組みで、「わたしの住むまちをデザインする仕事」
をテー

日本大震災の被災地である宮城県、岩手県、福島県に対

マに3 0を超える建 設

して、震災孤児・震災遺児の支援を目的に寄付活動を継関連の企業、団体が出続するほか、2018年7月に発生した豪雨災害の被災地、展し、約350人の来場

広島県、岡山県、愛媛県に対しても義援金を寄付しまし

者で賑わいました。ダた。さらに、視 覚 障 害 者 の 社 会

イダンブースでは、クリ

参 加 活 動 に 対して 支 援 を 行う

マチェア
（空調イス）や「i s e e ! 運 動」の趣 旨に賛 同し、

イオンドロップ（除電装

公益社団法人NEXT置）を体験してもらいまの法人賛助会員として協力して

した。

います。

D A I - D A N R E P O R T 2 019

街なかオープンガーデン作戦

中国支店

平和公園樹木いきいきボランティア

施工技術本部
エンジニアリング本部
イノベーション本部

・みよしグリーンサポート隊
・雑木林の若返り大作戦
・くぬぎ山を元気に育てる大作戦

名 称 又 は 活 動 内 容

エコキャップ
活動2018年度は55万8千個を回収しました。
キャップは再生プラスチック原料として換金され、医療支援・ワクチン支援や障がい者支援、子どもたちへの環境教育等に充てられて
います。

チャリティ
カレンダー市2019年1月には全国から2,057点のカレン
ダー、手帳が集まりました。西日本豪雨災害をはじめ、各地の被災地での支援活動に有効に活用されます。
事業所で集めた使用済切手を以下の団体に寄付しました。

使用済切手の寄付

称・タンザニア・ポレポレクラブ…キリマンジャ
ロ山（東アフリカ・タンザニア）
での植林活動に役立てられます。
・公益社団法人日本動物福祉協会…動物たちの福祉（動物救護基金、不妊・去勢手術助
成基金等）に役立てられます。

そ の 他 の 活動
名・公益社団法人日本キリスト教海外医療協力会…アジアやアフリカの保険医療事情の向上のために役立てられます。

名 称 又 は 活 動 内 容

交通安全
立哨活動

豊田市土橋駅北交差点で交通安全の立哨活動を行いました。
【豊田支店】

チャリティー
自動販売機の設置による寄付

利用者が通常と同じ価格で飲料を購入するだけで1本につき3円〜10円が寄付されます。ストリートチルドレンとその家族の教育・生活支援に充てられます。
【岡山支店】JDFAフェスティバルは、
デフサッカー（聴覚障「第5回JDFA
がいの方々のサッカー）をはじめとした障が（日本ろう者
サッカー協会） い者サッカー全体の普及と認知度の向上を
フェスティバル 図るとともに、健常者と障がい者の相互理解
2019」にを深めることを目的としたイベントです。本
ボランティアフェスティバルの共催である一般社団法人 レ
スタッフ用
ゾネット様を通じて、ボランティアスタッフ用
Tシャツを寄贈のTシャツを寄贈しました。

使用済のテープの巻芯を集めて、ニチバン巻
芯ECOプロジェクト「テープの巻芯を集めて
ニチバン巻芯
緑の地球を守ろう！」に参加しました。マングECOプロジェクト
ローブの植樹活動に役立てられます。
【九州支社】

旧の支援を行います。

45

千葉支店

称

社 会 と と もに

ダイダン社会活動基金による助成

リコチャレ2019に出展しました

支店前の歩道植込みに花の植栽活動

みよしグリーンサポート隊

防災協定の締結（地域社会との連携）

被災した地域の復旧に向けた活動に積極的に参加する

北海道支店

名

CSR活動

一般社団法人建築設備技術者協会

ています。

派遣先

副会長

公益社団法人空気調和・衛生工学会

は、当社の技術社員が全で、設備技術の指導を行っ■講師派遣先一覧

役職

名 称 又 は 活 動 内 容

全社的に取り組んでいる活動

防災備蓄品
寄付

防災備蓄品買替えにともない不要になった飲食物をフードバンクに寄付しました。寄付
した飲食物は福祉施設・団体および生活困窮者個人へ配布されます。
【名古屋支社・豊田支店・北陸支店】

献血

日本赤十字社の献血用バスを支店前に配置
し、社員・協力会社に声をかけ献血を実施しました。
【 北海道支店・東北支店・新潟支店・名古屋支社】
全国的にも多くの社員が献血活動を行っています。

第5回JDFA（日本ろう者サッカー協会）
フェスティバル2019

ボランティア
スタッフ用
Tシャツ

VISION
交通安全立哨活動

D A I - D A N R E P O R T 2 019

46

第三者意見事業所一覧
本部組織

本意見は、日本弁護士連合会が公表している「企業の社会的責任（CSR）ガイドライン」に基づき、当協会近畿支部の会員弁護士（大倉英士、毒島光志、越知覚子）の協力を得て、39項目の事前質問を行った上での事業所部門責任者からのヒアリング、関連資料の閲覧等の作業を踏まえ、表明するものです。
昨年度から、
より読みやすい統合報告書とすべく、ページ数を削減して要点を記載し、詳細な情報はホームページに掲載するようにしていますが、ステークホルダーから概ね好評であったとのことで、評価できます。
また、CSRに関する課題をESGとして再整理していることも、時宜に適ったものとして評価できます。

コーポレートガバナンスおよび
コンプライアンスに対する取り組み

弁護士・元大阪弁護士会副会長
日本CSR普及協会近畿支部副支部長

田中宏のもと、具体的なロードマップを策定の上で、既に複数を実施している点は高く評価できます。継続雇用者の賃金水準を大幅に引き上げる、契約社員の休暇・休職を正社員と同水準とするな

コーポレートガバナンス（CG）に関しては、CGコードの改訂にど、実質的な改革を進めているものといえます。また、重要課題

伴い、2018年12月にダイダンコーポレートガバナンス指針が改である長時間労働の是正については、長時間労働者の割合自体正され、独立役員会議が、企業統治に関する積極的な改善案を提は僅少であり、その大部分が医師の面接指導を受診しているも言し、業績連動型賞与の支給決定プロセスにも関与することなどのの、一部に未受診者がいるなどの課題は見られますが、勤務が明文化され、充実した活動を行っていることが確認できました。

時間インターバル制度の導入や連続休暇の取得率の向上など、

これらの活動により、社外役員相互の情報共有・提言活動が柔軟

全体としては着実に取り組みを進めているものと評価できます。

に行われ、会議が闊達で充実したものとなっている様子も認めら

なお、未実施のテーマについても、課題の検討・検証や具体策

れ、今後、自由闊達な議論と風通しのよさが恒常的な社風となっの計画・企画が進められており、今後が期待されます。

電話番号

事業所

郵便番号

住

経営企画室

102-8175 東京都千代田区富士見2丁目15番10号

郵便番号

住

所

03-3261-8231

エンジニアリング
本部

163-0515

東京都新宿区西新宿１丁目２６番２号
新宿野村ビル15階

03-5326-7133

大阪万博・IR
推進室

102-8175 東京都千代田区富士見2丁目15番10号

03-3261-8231

イノベーション本部

354-0044 埼玉県入間郡三芳町北永井３９０番地

049-258-1511

コンプライアンス対策室

102-8175 東京都千代田区富士見2丁目15番10号

03-3261-8231

イノベーション本部（技術研究所）

354-0044 埼玉県入間郡三芳町北永井３９０番地

049-258-5725

内部監査室

550-8520 大阪市西区江戸堀1丁目9番25号

06-6447-8065

550-8520 大阪市西区江戸堀1丁目9番25号

06-6447-8000

神奈川県川崎市川崎区210-0821 殿町3丁目25番22
ライフイノベーションセンターR407

044-276-5010

業務本部

イノベーション本部
再生医療推進部（セラボ殿町）営業本部

102-8175 東京都千代田区富士見2丁目15番10号

03-3261-8231

イノベーション本部
再生医療推進部（神戸オフィス）神戸市中央区
650-0047 港島南町5丁目5番2号
神戸国際ビジネスセンタ−654号室

078-302-9060

施工技術本部

100-0005

東京都千代田区丸の内３丁目４番１号
新国際ビル５階５４２区

帯広営業所
函館営業所
東北支店

011-716-9116

北海道帯広市大通南12丁目20番地
あおば十勝ビル4階

0155-25-3559

080-0010

604-8186073-433-9431

滋賀県東近江市八日市東本町6番55
ジャンティー21 11号室

0748-25-5400

盛岡営業所

020-0032 盛岡市夕顔瀬町2番16号

実効性のある施策の実施が期待されます。

福島営業所

福島市栄町10番21号
960-8031
福島栄町ビル4階

山形営業所

990-0043 山形市本町2丁目4番3号

環境保全に対する取り組み

利用率が非常に高い一方で、男性従業員については取得が進んでいるとはいえず、今後の課題といえます。

環境保全に関しては、国のエネルギー基本計画を受けて、引き労働災害については、経験の浅い技術者の増加が遠因となっ

続きZEB実現に取り組まれ、ZEB関連工事について具体的な受て発生件数が増加しているとのことですので、既に現場巡回の

注目標を立て実現に向かっているなど、事業計画と環境保全をリ際の指導や安全ルールの再教育を実施しているものの、より質ンクさせて取り組まれており高く評価することができます。

の高く実践的な施策の実施が求められるところです。

環境に関し、経営トップ自らが従業員および関係者に対しトッE
IC

目については、自主的に原因を分析し対応策を検討されており、「ダイダンレポート2019」に対する第三者意見として、

PDCAサイクルが十分にワークしている点は評価に値します。

田中宏先生をはじめ、大倉先生、毒島先生、越知先生のご林整備などが継続的に実施されており、環境保全のみならず「環境再生」、「環境復元」への取り組みが根付いていると評価でき、さらなる取り組みが期待されます。

V

O

第三者意見を受けてまた、社会貢献活動の一環として、各事業所での清掃活動や森協力のもと、貴重なご意見をいただきましたことに厚くお礼申し上げます。
ご指摘いただいた諸課題につきましては、その解決に向けて具体的な方策を定め、改善を図ってまいります。
弊社の経営理念に掲げております「より良い地球環境

社員の人権の尊重、ワークライフバランスと職場環境改善の取り組み

和歌山営業所秋田市山王2丁目2番17号
山王ピアレスビル6階

018-824-6491

滋賀営業所

527-0025

平松ビル

本町ビル1階の実現と社会の発展」の実現のために、全社一丸となって企業活動に取り組んでまいります。
取締役執行役員

業務本部長 亀井 保男

075-251-6411

019-654-3023

岡山支店

700-0984 岡山市北区桑田町6番10号

086-223-3106

024-521-4213

中国支店

730-0812 広島市中区加古町2番22号

082-241-4171

023-634-2620

山口市小郡御幸町4-9
山陽ビル小郡4階

山口営業所

754-0011

山陰営業所

松江市上乃木2丁目29番13号
690-0015
ハイツシャローム103号

0852-27-5890

760-0032 高松市本町6番１７号

087-811-2301

083-976-0121

950-0088 新潟市中央区万代2丁目4番3号

025-247-0201

東京本社

102-8175 東京都千代田区富士見2丁目15番10号

03-3261-8231

関東支店

さいたま市大宮区桜木町1丁目10番2号
330-0854
GINZA YAMATO 3 ビル3階

048-644-8468

松山営業所

790-0942 松山市古川北2丁目22番13号

089-957-5021

群馬営業所

前橋市南町3丁目9番5号
371-0805
大同生命前橋ビル7階

027-226-7720

高知営業所

780-0088 高知市北久保10番16号

088-884-8231

栃木営業所

321-0953

028-637-3380

徳島営業所

770-0872 徳島市北沖洲4丁目1番10号

088-664-8121

茨城営業所

茨城県土浦市桜町1丁目16番12号
300-0037
リーガル土浦ビル7階

810-0023 福岡市中央区警固3丁目1番24号

092-771-4361

千葉支店

261-0023

横浜支店

横浜市中区桜木町1丁目1番8号
231-0062
日石横浜ビル24階

名古屋支社

し、実現に取り組まれている姿勢が伺えます。
また、目標未達成項

その他環境目標についても、全社計画目標を細分化して管理

017-773-1582

和歌山市東蔵前丁3番17640-8203
南海和歌山市駅ビル4階 408号室

宇都宮市東宿郷4丁目1番20号
山口ビル6階

千葉市美浜区中瀬1丁目6番
ｍ BAY POINT幕張25階

029-825-6656

461-0005

名古屋市東区東桜1丁目1番10号
アーバンネット名古屋ビル16階

四国支店

九州支社

043-211-8881

熊本支店

862-0941 熊本市中央区出水1丁目7番6号

096-364-7134

045-683-1050

宮田営業所

823-0016 福岡県宮若市四郎丸680番1

0949-33-2602

佐賀営業所

841-0031

佐賀県鳥栖市鎗田町436番地1
サンガーデン鎗田101号室

0942-84-2350

長崎営業所

850-0027

長崎市桶屋町31番地3号
グランドマンション202号

095-828-0772

中日本 事 業 部

体にその重要性を浸透させる姿勢が認められます。

京都市中京区車屋御池下ル梅屋町361-1
アーバネックス御池ビル東館2階

新潟支店

プメッセージを発信され、また、必要に応じて品質環境方針を見直し、さらなる課題の発見・実現に取り組まれているなど、社内全

078-221-7777

京都支店

容となっており、充実した教育・周知活動が行われています。ま組みが進んでいるものと評価できます。仕事と家庭の両立支援

0743-63-1231

022-225-7901

す。具体的な施策については検討段階とのことですので、今後、については、女性従業員の育児休業や育児短時間勤務制度の632-0012 奈良県天理市豊田町4丁目228番地

980-0811 仙台市青葉区一番町1丁目15番17号

内容と頻度で開催され、コンプライアンスニュースも意欲的な内され、運用に対する信頼が醸成されている様子も伺えます。

天理支店
神戸支店

010-0951

準も新たに充足したほか、相談窓口を設置するなど、さらに取り

06-6441-8231

0138-55-7086

秋田営業所に、内部通報窓口の運用実績からも、窓口の設置が従業員に周知

550-8520 大阪市西区江戸堀1丁目9番25号

041-0851 北海道函館市本通4丁目17番40号

優良法人の認定を受けるための第一歩と評価することができまを取得していますが、今年度は「採用に関わる男女比」の評価基

大阪本社

神戸市中央区小野柄通7丁目1番1号
651-0088
日本生命三宮駅前ビル7階

コンプライアンスに関しては、集合研修、勉強会などが十分な割を果たし、有機的に機能している様子も確認できました。さら西日本 事 業 部

060-0807 札幌市北区北七条西5丁目８番地５
データビル５階

青森営業所

女性活躍推進については、昨年6月に「えるぼし」認定段階2

03-5223-0075

東日本 事 業 部
北海道支店

健康経営について、理念を内外に発信することは、健康経営

た、
コンプライアンス委員会等の各組織がそれぞれ期待される役

電話 番 号

事業所組織

青森市本町2丁目4番10号
030-0802
田沼ビル4階ていくことが期待されます。

所

052-973-4750

豊田支店

471-0835 愛知県豊田市曙町1丁目20番地

0565-28-1841

大分営業所

大分市千代町1丁目3番22号
870-0033
松本ビル402

三河営業所

448-0011 愛知県刈谷市築地町5丁目6番地4

0566-27-0324

宮崎営業所

880-0933

宮崎市大坪町草葉崎2189番地2
井上ビル201号

0985-54-6382

長野営業所

長野市南石堂町1282番地11380-0824
長栄第一ビル5階

026-228-3820

鹿児島営業所鹿児島市西田2丁目25番地12号
890-0046
サン・ラクーアビル1階

099-256-3662

松本営業所

390-0811

長野県松本市中央1丁目1番2号
折井ビル2階0263-33-7016

沖縄営業所

900-0015

静岡営業所

422-8067

静岡市駿河区南町18番1号
サウスポット静岡17階1704号

054-281-3501

三重営業所

津市栄町3丁目261番地
514-0004
笠間ビル2階B

059-225-3840

海外室

岐阜営業所

500-8175

岐阜市長住町1丁目9番地
第二長住ビル2階

058-265-8224

シンガポール支店

北陸支店

920-0902 金沢市尾張町1丁目6番15号

076-261-6147

富山営業所

930-0019 富山市弥生町1丁目10番20号

076-441-3371

福井営業所

福井市大手3丁目4番1号
910-0005
福井放送会館4階

0776-23-2166

097-532-4350

那覇市久茂地3丁目15番9号
アルテビルディング那覇4階

098-868-1700

海 外
102-8175 東京都千代田区富士見2丁目15番10号

03-3261-8231

315 Outram Road #15-09, Tan Boon
Liat Building, Singapore, 169074+65-62218488ー＊あみかけの事業所は、中核事業所です。

働き方改革については、「働き方改革実行計画」推進委員会
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2019年9月発行