経 営とI T の 架 け 橋 〜企業に寄り添うITレスキュー集団〜

KAKE

HASHI

CIO Lounge Magazine

特集 特別対談

社会システムを支える「コンピューターユーティリティー」構築が使命

2024 springvol.6

理事長 ごあいさつ
03

特集① 特別対談

株式会社NTTデータ元代表取締役社長 山下徹様 × 矢島理事長
08

山下徹様/技術経営士の会ご紹介
09

特集② 設立5周年にあたって・NPO法人CIO Lounge ５年の歩み

連合の春闘賃上げ率も 年ぶりに５％を超える水準となりました︒しかし残念ながら日本経済にはこのような数字に表れているような実感はなく︑今後の為替や金利に対する不安感を持ちながら企業経営が営まれているように感じています︒
そうした環境下ではございま
すが︑
CIO Loungeはおかげさまで今年創設５周年を迎えることができました︒
IT化やデジタル化を進めていくことに悩んでおられる企業の経営者や情報システム責任者︵CIO︑IT部 長 等︶の悩みをオープンに聞かせていただき︑一緒に考え対応する取り組みを進めていく団体として５年前に設立いたしました︒設立当初は︑多くの方々から﹁思いは良いが実際に運営するのは困難ではないか﹂との指摘も受けましたが︑今日まで力強くご支援いただいてい・『CIO／IT責任者が語る、DX時代を打ち勝つための30の提言』発刊
・書籍発刊セミナーの開催

DX人財育成分科会
SCM分科会15

情報セキュリティ分科会
16

新分科会紹介「AI活用分科会」

をダイヤモンドビジネス企画
を打ち勝つための の提言﹄

思いも実現でき︑﹃CIO／IT責任者が語る︑
ＤＸ時代

さらに本年１月には我々の経験を書籍にしたいというを行うことができております︒

現場主体DX推進分科会
14

企業DX分科会
13

特集③ 書籍発刊について
11

賜りますよう心よりお願い申し上げます︒

で︑引き続き皆さまのご支援ならびにご協力をに今まで以上に貢献していけるよう努めてまいりますの

れず︑ITやデジタルを活用し企業や社会の益々の発展

今後とも︑皆さまのご支援に対する感謝の気持ちを忘

お言葉をいただき︑この場を借りて厚く御礼申し上げます︒

くの経営者やＣＩＯおよびＩＴ部門の皆さまから暖かいの岡田社長のご支援により発刊することができました︒
多・理事が語る「５周年に寄せる思い」

一方︑日本においては日経平均株価が最高値を示し︑一日も早い復興を心よりお祈りいたします︒

遺族に心からお悔やみ申し上げます︒また被災地域のなりになられた方々のご冥福をお祈りするとともに︑ごられた皆さまに心よりお見舞い申し上げます︒お亡くスタートとなりました︒まずは地震により被害を受け

今年は正月早々に﹁能登半島地震﹂が発生し︑大変な

みなさまこんにちは！
ＣＩＯ Ｌounge理事長の矢島孝應です︒

02

N
E
T
N

17

マガジンに関するアンケート結果
18

新規入会：正会員紹介・サポート会員紹介

表 紙について横浜ベイブリッジ
今回は︑理事長対談で登壇いただいた山下徹様思い入れの﹁横浜ベイブリッジ﹂を取り上げました︒横浜ベイブリッ
ジは︑1989年9月︑
横浜市街地の渋滞解消を目的に開通した︑
本牧ふ頭
A突堤
︵中区︶
と大黒ふ頭
︵鶴見区︶
を
結ぶ横浜のシンボルともいえる橋梁です︒上層部は首都高速湾岸線で下層部は国道357号となっています︒設計デザインは本マガジン4号の表紙で取り上げた﹁名港西大橋﹂を︑
名称はサンフランシスコ・オークランド・ベイブリッ
ジをそれぞれ参考にしたとされています︒大黒ふ頭側には︑橋脚の道路下にある展望台までの遊歩道﹁横浜スカイウォーク﹂︵2022年横浜スカイウォ
ークがリニューアルオープンし︑現在は一定期間のみ一般開放︶
があり︑
大型客船
の通過時などは迫力のある風景を見ることができます︒また本橋梁からの夜景には定評があります︒

1
2

Oる皆さまのおかげで︑当初の予想を大きく上回る活動

理事長
矢島 孝應

活動紹介
30

社会システムを支える「コンピューターユーティリティー」構築が使命
33

設立5周年特集号
S
T
C

2024年度サポート会員
（法人）
の募集要項

山下 徹 様 × 矢島 孝應 CIO Lounge理事長
2024年3月12日（火）

ネットワークで社会課題を解決していくとおっしゃっておら
れたのはそ ういう 背 景があったからだと︑今のお話 を 伺っ

矢島 本日は︑ご多忙の中︑
貴重なお時間をいただきありがとうございます︒
山下様 こちらこそ︑
ありがとうございます︒
矢島 今回は︑
ＮＴＴデータ元社長の山下徹様と対談させて員時代の大変な難題に対し即断即決で対応いただき︑感動

いただくこととなりました︒山下さんとは︑
私が︑
三洋電機役

した思い出があります︒またパナソニックでも本当にお世話になり︑足を向けて寝られない方です︒現在︑山下さんが会長をされている﹁技術経営士の会﹂の趣旨をお伺いしますと︑
まさに我々ＮＰＯ法人CIO Loungeと非常に似た部分がありますので︑
今回ご無理を申し上げた次第です︒
まずは︑よろしければ︑
山下さんご自身の経歴︑そのあたりからお伺いできればと思います︒

ありがとうございます︒実は当初電電公社に入る

電電公社に入るつもりはなかったんです
山下様

大学での専門は社会工学という分野で︑私自身は都市計画

つもりは全くなかったんです︒

的なことをやりたかったのです︒ゲーム理論や統計学を使って︑工学的な手法で都市問題を解決したい︑とそこに興味を持っていました︒当時︑情報化社会という概念を初めて提唱された林雄二郎先生が︑﹁これからは情報化社会という時代する時代だよ﹂と︑先生の紹介でひょうたんから駒みたいなでネットワークとかコンピューターなど使って社会課題を解決

形で電電公社に入った次第です︒
矢島 やはりＩＴとかコンピューターなどをかなり意識されそうですね︒入ったときからコンピューターを使って入られたのですね︒
山下様

たら辞めます ﹂なんて言っていました︒公 社でも︑当 時は電てと思っていましたので︑﹁コンピューター部 門に行 けなかっ話部門が花形で︑
コンピューターはまだまだ走りの時代でした︒実 際︑先 生のお話は本 当に当たっていたと思います ︒その後︑大学で勉強したことが︑コンピューターの世界でほとん
ど使えたんです︒

帰れないときもありました︒当初は黒字のあてもない会社でしたが︑必死で頑張れるというのは︑やはり好きこそものの上手なれだったんですね︒

今だから言える苦労話みたいなものがあればお願いします︒

矢島 ＮＴＴデータの社長になられて一番ご苦労されたこと︑が社会や企業をそして日本を変えていきたいという強い気

ＮＴＴデータの方々は︑お金が欲しいというより︑自 分たち

どこにいるのというような産業構造になっています ︒当時のと言われたときからすでに四半世紀が経ち︑現 在︑日本は矢島 ＩＴ︑
ＩＣＴの話ですが︑﹁ジャパン・アズ・ナンバーワン﹂

山下様 そうですね︑
社長になったときに目指したのはグロて︑改めて納得しました︒

ーバル化です︒当時私が社長になった時︑グローバルでの順位

た政 府 調 達の見 直しなどを 背 景とした政 治 的な圧 力 を

当時大きな問題であった日米貿易摩擦の解消を目的としや回線開放に伴う民間企業との公正競争確保の観点や︑緯そのものが︑経営的な観点ではなく︑電電公社の民営化

化された３年後︑昭和最後の年に分社しました︒分社の経

山下様 １９８８年ですね︒
１９８５年に電電公社が民営

しょうか︒

がここまでビッグになっていくと当時から思っておられたで年間 赤 字だったの大きいと思いました︒ＮＴＴに残るかＮＴＴデータに行くか

それと︑組織にとってやはり人間の意識っていうのは本当に方そのものをグローバルにしなければだめだと言っていました︒

ーバル化には本当に力を入れました︒自分たちの仕事のやりルで通用する競争力がないとだめだと思っていましたので︑グロいるお客様にシステムを提供するためには︑
我々自身がグローバ

グローバル化﹂と﹁内なるグローバル化﹂です︒
グローバルで戦ってグローバル化というのは二つの意味があります︒﹁外に出ていくかトップ５に入りたかったのですが︑結果的には６位でした︒

気・ガス・水道と同様に︑国民がコンピューターリソースをスイッ

当時はコンピューターユーティリティーと言っていましたが︑電

そして︑国民生活を豊かにするということでした︒々のミッションは二つあり︑日本のコンピューター産業の育成︑第三の通信だという歴史的な位置づけでした︒その中で我コンピューター通信は︑第一の電報・電信︑第二の電話に続く︑けです︒また電電公社でコンピューター事業を始めた理由も︑

山下様 そういう公共的な仕事をしたいという人が多いわ

ＮＴＴデータが誕 生したのは︑電 電 公 社 民 営 化の

日米貿易摩擦とNTTデータの分社
矢島

は 位前後だったと思います︒社長を卒業するまでに何と原動力としたものでした︒このため︑揺籃期の事業を育て

門のまま一緒に動いたのです ︒ところがの希 望を分 社 時に取りましたが︑ほとんどの人は︑赤 字 部も不公平だということです︒結局︑電話部門からコンピューロスサブ︵
︑内部相互補助︶だと︑
それcross-subsidization
が日本のコンピューターメーカー支援に繋がり︑サービス面でと︑電話で上げた利益をコンピューター開発に投じるのはク

いうのは︑当然と言えば当然ですね︒
一方︑
アメリカから見る

電公社が国のシステムを国産コンピューターを使って作ると電公社だったわけです ︒電電公社は国の機関ですから︑電ました︒通産省の監視のもと︑その先兵を担っていたのが電いう観点で︑政府が買うコンピューターは国産に限られていな形の分社でした︒当時︑国産コンピューターを育成するとや使命感︑ＩＴで日本を変えていきたいという方々が非常にに入社されてコンピューターで何かしたいというモチベーション

矢島 やはり冒頭で山下さんが言われたように︑
電電公社

ると人間って本当に変わるもんだと心から思いました︒

り出されたんです︒しかし︑そこまで徹底的に退路を断たれい︒何と研究開発も使っては駄目と︒徹底した絶縁状態で放ＮＴＴは引き取らない︑
当然資金援助もない︑仕事も出さな

ければならないとなったとたんに変わったのです︒倒産してもく︑誰も助けてくれない︒自分たちで食べて︑自立していかな

同じ人間が同じ事業をやっていて︑分社して︑帰るところもなは驚きでしたね︒に︑分社した途端に初年度から黒字になったんですよ︒これ

正義みたいなことを思ってやっていたわけです︒

ないようなところを公共的な観点でやるという思想で︑社会は︑民間と戦うためにやるわけではなく︑民間では手が及ばてもらうということでした︒そもそも電電公社のミッションは懐かしい﹁タイムシェアリング﹂
で安価でコンピューターを使っなか自前で調達できない︒そういう中小企業に対して今ではコンピューターを自前で調達できますが︑中小企業はなか

また︑
大企業と中小企業の格差は本当に大きくて︑大企業が我々のミッションでした︒

享受できるための仕組みを︑あまねく安く広めるというのするにコンピューターを利用して︑生活の豊かさと利便性をない︑外 販で生 きていけと︑支 援は一切なしということで始

山下様 そうですね︑
つらい商売で夜遅くまで働き︑家にも多くおられたという印象ですね︒

各企業でクローズしないといけない環境を作りすぎてきたよ

矢島 山下さんのお話をお伺いしていて︑ある時から︑日本はチひとつで︑あるいは電話からでもいつでも簡単に使える︒要

親子関係を切って分社し︑ＮＴＴの仕事は一切持って行かせ

ター部門を切り離せと︑
まさにそれが分社化の本質でした︒﹁コンピューターユーティリティー﹂を目指したいました︒

ものでした︒
いわば︑ライオンが子供を崖から落とすみたいるというより︑如 何に新 会 社の力 を 削 ぐかを 目 的とした

持 ち︑
モチベーションが本 当に強かったんではないかと感じ

何 年 後 ぐらいですか ︒またグループの中で︑ＮＴＴデータ

退路を断たれると人は変われる

出向ではなく転籍で︑もし会社が潰れても戻るところはあ株式会社NTTデータ 元社長

りません︒本当に退路を断たれたわけです︒

山下さんがこれまでいろいろなところで講演されてSpecial Dialogue

矢島

特集① 特別対談
いる中で︑最 後はコミュニティとかエコシステムという 共同の“社会システムを支える構築が使命”「コンピューターユーティリティー」
20

3
4

１５

まりました︒ 年間一度も黒字になっていない部門で︑しかも20Special Dialogue
Takao Yajima
Toru Yamashitaうに思います︒今のお話︑手前みそですが︑
松下幸之助翁の会にシステムを入れ替えて人を減らしてしまおうと︑大胆なて飲んでも︑そこの主人に怒られるどころか︑﹁大変やな︑
なん

之助翁が丁稚奉公していた時代に︑よその水道を勝手に開い産して︑安くするのは単に儲けるためではないんです︒松下幸

リーマン・ショックの時に︑
日本ではＣＩＯがみんな大 変だとに会いに行きますと︑あっと思ったことが一番のきっかけです︒

いけないとアメリカの会社を買収して︑現地を見て︑お客さん

山下様 それは先ほどもお話ししたグローバル化しなくては

矢島

で物の考え方が全く逆なのです︒

いので設備で代替しようと設備投資をする︒
アメリカと日本

仕事が増えてくると︑
アメリカみたいに人を簡単に増やせなで︑ＩＴ投資しても人は減らない︒日本は景気が良くなってことをやるわけです︒日本の場合は︑社内失業が増えるだけぼでも飲み﹂と飲ませてもらった︒なぜだろうと考えた結果︑言っていましたので︑当 時︑
よく 豊 洲に来られていた日本のた︒なぜなら︑
日本の現場は非常に賢く強かった︒特に日本

日米経営戦略の考え方の相違

これはどんなものでも大量に安く世の中に広がれば︑
みんな
ガートナーの日高さんに︑﹁アメリカも大変でしょう︒アメリの製造業は現場力で︑トヨタも私がいた松下もそうですが︑思想がまさにそれなんですよ︒〝水道哲学〟なんです︒大量生が幸せになるはずだと︒だから物をいっぱい安く作って︑世のカは日本以上にリーマン・ショックの影響を受けているから﹂っ

哲学〟そのものですね︒蛇口をひねったら︑
電気︑
ガス︑
水道と

山下様

からそれを減らすとか切るとかいうことは︑経営としても恵で︑自分たちに合うような仕組みを作ってきたんです︒だ

現場が製 造 業を支 えてきました︒改 善 活 動など現 場の知

当時︑そんな話は経営者に受け入れてもらえなかっ中にどんどん出そうと︑これが水道哲学なのです︒

同じように︑
コンピューターリソースが使えるようにするんだできない︒そこには日本の経営の素晴らしさもありました︒

電電公社が言っていたことは︑今お伺いした〝水道と︑回線を独占している電電公社しかできないことです︒まそれも事実だったんです︒

矢島﹁社長︑ 年後を考えましょう﹂と︑ 年後を考えたときに︑

最近︑
私もいろんな経営者の方にお話するのですが︑年後の日本︑
これからがチャンス！

さに水道哲学です︒
コンピューターの水道哲学︑
我々は︑
それを〝コンピューターユーティリティー〟と言っていました︒当時
それを目指したのです︒
デジタル時代の経営戦略とは
矢島
日本は人口減で人が足らなくて雇えない時代だから︑同じ作10業をある程度品質を保てる形を作らない限り︑﹁もう現場に10の の提 言 ﹄という 本 を 出 版し︑山 下さんにも 読んでいた

少し話が変わりますが︑﹃ＤＸ時代を打ち勝つため

１０

だき ましたが︑
一方 ︑山 下さんからこの﹃デジタル時 代の経

山下様 そういう意味で︑ 年前から考えていますが︑日本本がどうしていけば良いのかが︑
我々の一番の悩みなんです︒

任せた﹂という世界はすでに通じない︒
この転換をこれから日年ですね︒

営 戦 略 ﹄という 本をいただきました︒この本は何 年 前にな

山下様はこれから 年間くらいがＩＴのチャンスです︒
アメリカは外10ューターだけではなく︑労働生産性とコンピューターの両輪でここに書かれており︑
本当に感動しました︒その原点がコンピについて︑この本を出しましたが︑山下さんはすでに 年前にかったか︑遅れ始めたのか︑
ＣＩＯは何をすべきかということ

６︑７年ぐらい︑
日本のデジタル化ＩＴ化がなぜうまくいかな

でもそのまま通じる内容で︑課題認識も︑
私がようやくここ

は人を増やす︒もちろんＩＴ投資もするんですが︑ＩＴ投資っと思いますが︑アメリカは景気が良くなったら人を雇い︑まずさんはアメリカで仕事をされた経験をお持ちなのでお詳しい

何故この景気でＣＩＯはそんなに元気なんだっていうと︑矢島いですよ﹂と︒

すよ︒今仕事しなければいつやるのかと︑
元気で元気ですごて言ったら︑
日 高さんは﹁アメリカのＣＩＯはみんな元 気でクノロジー等をサポートしてもらう︒逆に日本は７割がベンダ属し︑３割がベンダーです︒だから企業が方向性を決めて︑
テ

矢島 もう一つ感じているのは︑
欧米ではＳＥの７割が企業になると︑まさにＩＴで賄うしかないわけです︒

い︒そうでないと圧倒的に人がいないって事です︒人がいなくては移民とか外国人の方にも働いてもらわなければいけな

まってきており︑
すでに終身雇用でもありません︒場合によっに少しずつやってきて︑ようやく効いてきた︒人の流動性も高科手術でやってきたけれど︑
日本は漢方処方で組織を直すの考えていなかった部分の課題というのを︑
山下さんの
﹃デジタ
て効果が１年か２年かかる︒
一方︑不景気になると︑
アメリカ

ル時代の経営戦略﹄
を読んで強く感じたのです︒

山下様 ７ ３はひどいですね︒もっと社内の情報システム

年前位にできた組織で︑私は３代目ですが︑前

どのような趣旨︑組織なのか︑
ご紹介いただければと思います︒

矢島 現在︑
技術経営士の会の会長をされておられますが︑

ティーブ・ジョブスは開発するときにマーケット調査なんか全中に拡がるのです︒そして次の技術がどんどん出てくる︒
ス

普 及 するまでの時 間はあっという 間です ︒半年とかで世界それに対して今は例えばｉＰｈｏｎｅなどは出てから世界にいくというのが商売の中心でした︒

要 員を増やしていかないとだめです ︒アメリカの場 合︑７が山下様

どいないということです︒

割のＳＥも大半が大企業にいますので︑中小企業にはほとん

10

内にあってと言われていま すが︑実はかなりの部 分は外か

技術経営士の会の想いとはーで︑企業が３割︑
それでは当然ＩＴに疎くなります︒その３

私が感動したのは︑
ここに書いておられる内容が︑今20は逆にＩＴ投資をする︒工場も休んでいる時だから︑
この機

矢島

10

りますか︒

３０

案しました︒I T 担 当 大 臣 を 含め賛同していただく 方 もIT人材を育成する仕組みを提言としてまとめ政府に提争 力の源 泉になるとの問 題 意 識 から︑国 家レベルで 高 度

社 会はソフトを中 心としたI T 能 力があらゆる産 業で競情 報 通 信 人 材 育 成 部 会の部 会 長をしました時に︑今 後の年ぐらい前に経団連の高度

支 援しなければいけないと思 うんですが︑基 本 的なＩＴ人

ら︑
そんなことさえできない︒人材をプールするような形で自らやっているということです ︒日本の場合は人が少ないから臨 時 的に雇っていま す ︒要はプロジェクトマネジメントをなければと思っています ︒これからの経 営 者も技 術 的な問者として経営に携わらしていただいた経験を社会に還元しきない時 代になってきているのだと思います ︒せっかく 技 術

理解できないと︑
今のＡＩの話もそうですが︑経営自体がでた技術の素養を持って経営を行っていく︒逆に技術のことを領域も経験させてもらったのです︒
これからの会社はそういっ

技術系の人間が研究開発だけではなく組織マネジメントのさんも私もそうですが︑技術系の経営者が出てきました︒

究開発や技術者で終わっていましたが︑ここ何十年か︑矢 野の理工系を専攻し技術的な勉強をしてきた人は︑
従来は研任の日本電気元会長の矢野さんから引き継ぎました︒大学

くことなどできません︒

が︑それでは︑これからの時 代︑ビジネスだって勝ち残って行とは︑
ノータッチでいいんだと思っている経営者は結構います

そ︑
我々の経験が多少でも役に立てばと思います︒技術のこ者に求められてきているわけです ︒そういう 時 代だからこか︑
むしろ技術に対する許容度や関心︑理解力とかが経営対して︑自分の会社の経営をどのように変えていけばいいののキーワードになりました︒このように激しく 動 く 技 術にてまさにその最たるもので︑出てきたとたんに世界中で一番

トより技術開発のインパクトがずっと大きい︒生成ＡＩなん

くしていないと思います︒自分の信念でやる︒だからマーケッ

材自体が少ないのです︒丁度多くいましたが︑結果的に政府予算がつかず道半ばで頓挫ようなコミュニティを作っていくことの重要性を書いておられ

矢島 山下さんは著書で社会システムやエコシステム︑協業のエコシステムをどう作るか

題に悩むと思いますので︑そういった技術と経営の両方を経ます ︒

ないかというのが最初の志です︒もう一つは︑自分たちが受けいうことを広げていくための要素や必要性︑
もしくは可能性

た恩恵を社会に還元して︑さらに増やしていかないといけな矢島というあたりについてどう見ておられますか︒

ますが︑私もまさに同じ価値観を持っています︒日本でそう

僕はＩＴ弱いんだよって胸張って仰る方が多いんです︒胸張っ山下様 一つは︑
人口減少という問題をシステムで解決しな

私も多 くの経 営 者の方とお会いする中で︑未だに︑て言ってもらうと困るんですけど︑欧米では絶対言いません︒

廃止していかなければならない︒
アメリカもヨーロッパもそうですが︑業界の中で標準化をきちっとやっています︒要は戦わければならない時代ですから︑
やはり会社の中の縦割りをこれが経営者にないと絶対駄目だと思います︒技術経営士

なくていいところは︑どんどん業界単位で標準化していくの

欧米の経営者でＩＴが苦手だと言ったら即クビです︒ＩＴだの会で︑経営者の悩みをサポートしていくことは非常に重要入れた時︑笑い話のようですが︑全部伝票が違うわけです︒

です︒例えば︑
私が法人営業やっていて製薬会社にＳＡＰを
昔は一つの技術のライフサイクルが長かったため︑
あ年と続けることができました︒
マーケット調査で消費者はどて帳票の数は少ない︒
一方日本は競争力の向上に役立たない

違うんです︒
アメリカはインボイス等である程度統一されてい請求先ごとに︑数百社ありましたが︑数百社の伝票が全部んなテレビが欲しい︑
冷蔵庫にはどんな機能が必要か︑
そのよ

無駄なところにIT投資がされているので︑投資額の割に投る製品が開発されると︑マイナーチェンジを繰り返し 年︑山下様なことだと思います︒

けではなく︑
テクノロジーのベースや動向︑さらに先を読む力︑

いというのがこの会の趣旨です︒

験した人間がメンターとして関わっていく必要があるんじゃしました︒経団連は最後まで頑張ってくれたので悔やまれ

10

うな情報を集めて︑少しずつ形を変えてマーケットに出して

30

20

5
6

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Special Dialogue
Takao Yajima
Toru Yamashita

の検査でおかしいと指摘されました︒何がおかしいかと聞く

く同じです︒以前に某省庁の仕事をしていた時に︑ＪＳＯＸ資効果が出ない︒また︑日本の政府や自治体のシステムも全

幸之助翁の素晴らしさを改めて理解できたように思います︒

がおっしゃった使命感といいますか︑
私自身も今になって松下の課題認識はここ数年持ち続けています︒先ほど山下さん

矢島 山下さんのお考えを読ませていただいて︑私自身もそ栄に繋がっていくのだと思います︒

面白い仕組みで︑上位 ％に入ると金メダルがもらえます︒ていて︑
なんとここ２年 続けて金メダルを獲 得しています ︒

オリンピックというのがあります︒日本からも選手団を送っ

リンピックはご存知だと思いますが︑それと同じように情報はここのアドバイザリーボードの座長をしています︒数学オ

出たものを手書きで写しているなど︑桁を間違えたり︑あるです︒改竄を防ぐためにあるわけですから︑
コンピューターでで写していたんです︒これ自体がＪＳＯＸに引っかかるわけなものをコンピューターで作るのは勿体ないから人が手書き

けこんなに長生きするのか︒老後という時期があるのは︑
実はなぜ死ぬのか﹄っていう本がヒットしています︒なぜ人間だ

山下様

くれています︒

して︑最後の仕事としてやりきりたいという使命感で動いてが全員無償で︑日本のＩＴデジタルに自分たちの経験を活か薦で入れるのですが︑まだまだ広がりに欠けます︒
ご支援のと東京大学をはじめいくつかの大学について︑優先入学の推るもんですから︑皆必死で来ます ︒日本は︑金メダルを取るを取るとすごい報酬がついてくるとともに︑将来も約束されい人たちは本当に凄いんです︒金メダルを４人取ったのは︑
中

とも金メダルを取ったんです︒それも２年続けて︒日本の若その次は銀︑
銅となっています︒実は日本人が４人出て４人

いは︑悪意のある人間には絶好のチャンスです ︒そう言われは陸上動物では人間だけみたいです︒
いろいろありますが︑ほどよろしくお願いします︒

名のメンバーて︑
初めて仕方がないから改竄できないようにコンピューター

老後が存在する理由のひとつは何かというと︑年寄りがいろ矢島 本日は本当にありがとうございました︒

れが社会の競争力を生み出している︒これこそが人間が長

2007年

同社代表取締役社長

2014年

同社相談役

2018年

同社シニアアドバイザー

個人会員 140名 賛助会員 1社 (※2022年3月現在)
設立目的 技術者としての品位を保持し、自らの知見を積極的に社会に還元する
主な活動 ・技術経営士の活動を支援する

・技術経営士の知見を積極的に社会に還元

幹事会

事務局
総会・交流会S-net

国とアメリカと日本だけです ︒中 国が一番 強いのですが︑金で作り直す︒そういう無駄な投資が日本には本当に多いのんな知恵を若者たちに伝承していく︒その伝承する年寄りているので︑
なかなか進まない︒
やはり業界団体かリーディン
い老後を得た最大の理由だと言うんですね︒非常に面白い︒
矢島 ２時間近く様々なお話を聞かせていただき本当にあグ会社しかないのかなって思ったりします︒
山下様
りがとうございました︒また是非︑技術経営士の会の皆さん

監督官庁と業界団体が協力して︑例えば国土交

通省と建設業界が協力して標準的な部分はひとつにする︒

山下様 技術経営士の会では︑ＤＸ分野がこれからの相談の大きな割合を占めてくるのではないかということで︑ 人ぐと何か連携をさせていただければと思います︒

いというのは︑無駄なところにお金をいっぱい使っていること
らいですが︑
新たにＤＸグループを作りました︒
ＣＩＯＬｏｕｎ

もちろん競争領域もありますから︑その領域はアドオンしが一つの理 由なんですね︒人の流 動 性の問 題は︑
日本の大 きｇｅの皆さんのご支援もいただきながら︑
東京と大阪両方でていけばいいわけです︒ＩＴ投資をしても生産性が上がらなな課題ですが︑その問題以外にも合理化できるところはいっhttps://www.ioi-jp.org

活動できればと考えています︒

山下氏の著書とCIO Lounge初の書籍

ぱいあります ︒例えば競争領域じゃないところは標準化しThe Japanese Committee for International Olympiad in Informatics

一般社団法人情報オリンピック日本委員会

実は︑
ＣＩＯＬｏｕｎｇｅでは東京での活動を拡大して主にヨーロッパの国・地域を中心に開催。
日本も第1回大会から毎年4名を派遣。

矢島ヨーロッパ女子情報オリンピック

いこうと︑
東京メンバーを中心に準備を始めているところです︒（EGOI=European Girls' Olympiad in Informatics）

僕は言っているんですよ︒
これは業界同士で相談して一つにし300名以上の選手が参加。
日本は2006年より毎年4名を派遣。

て共同 利 用 する︒これはコンピューター屋の仕 事ではないと

数理情報科学の能力を競う智の協議会。約90の国・地域から是非︑連携させていただければと思います︒

同社代表取締役副社長（IOI=International Olympiad Informatics）

2023年5月 技術経営士の会 会長

ようと︒
これについては日本の縦割りがかなり阻害要因になっ高校生までの競技プログラマー日本一を決める大会。

情報オリンピック︑
日本の若者たちは本当に優秀

2005年

国際情報オリンピック
2019年7月 情報オリンピック日本委員会アドバイザリーボード座長ています︒私は社長時代︑課題の一つとして︑
セクショナリズム

同社常務取締役

2013年（平成25年）5月27日
会員

最後になりますが︑以前からＮＴＴデータも応援2019年7月 三井不動産株式会社ICT戦略アドバイザー(現任)をなくすためにどうすればよいかに注力しました︒社会全会

長

社会貢献活動 会員研鑽活動（JOI = Japanese Olympiad in Informatics）

10

2003年

日本情報オリンピック

2018年6月 株式会社博報堂DYホールディングス
社外取締役(現任)

今のお話に関係しますが︑
小林武彦先生の﹃ 生物です︒

老人がいかに持っているノウハウを若い人に伝えていくか︒こがいる種族が生き延びるということらしいのです ︒だから︑これも手前みそですが︑
ＣＩＯＬｏｕｎｇｅも約25

矢島 ドイツでは国を挙げてインダストリー４．
０を進めています︒日本は︑政府や省庁が引っ張るためにデジタル庁ができも課と係が違うと︑
全部フォーマットが違うんです︒逆にそんと︑コンピューターで一旦出したものを︑職員が手書きで某局

・会員相互の啓発、親睦の会の開催等の何とか係にはこれ︑その隣には別の用紙でと︑同じ役所で・技術経営士の地位向上と会員拡大支援ても︑
残念ながら︑
マイナンバーカードだけであれだけ苦労し

70

株式会社エヌ・ティ・ティ・データ取締役

情報オリンピックは、生徒・学生を対象として、数理情報科学の問題解決能力をもつ人材を見いだし、その能力の育成を助け、
また、
選手・教育者同士の交流を図ることを目的として毎年開催されています。
高等学校3年以下(中等教育学校や高等専門学校の在校生
は高等学校 3年に相当する学年以下)の人が参加できます。
1999年

情報オリンピック
日本電信電話公社入社

設立

山下様

名称

技術経営士の会(任意団体)

体としてのセクショナリズムを打破するには︑業界で相談し技術経営士の会

してきましたが︑情報オリンピックというのがあります ︒私

技術経営士の会および情報オリンピックについてご紹介します。

て共通ルールを作るほうがいいのではないか︒それが国の繁このページでは、今回対談にご協力いただきました山下徹様と

7
8

東京工業大学工学部社会工学科卒
1971年

(HP、
ジャーナル、マイプラネッ
ト)

1947年10月9日生まれ 神奈川県出身。

編集委員会

山下徹様プロフィール

Special Dialogue
Takao Yajima
Toru Yamashita

Thoughts on the bridge to pass on to the future.

1月 書籍『CIO／IT責任者が語る、DX時代を打ち勝つための30の提言』
発刊（ダイヤモンド社）
ITを活用して日本の製造業を元気に

提箸眞賜

本年︑CIO Loungeは設立５年︑本したいとの熱い思いに賛同し︑
活動に参画

理事

格活動から3年を迎えました︒設立当初しました︒発足当初は暗中模索の状況で年はこの骨格にノウハウという筋肉をつはこのような取り組みが世の中に認めらひとえに正会員の皆様のボランティア精

けて︑より幅広い活動を展開してまいりた

したが︑徐々に正会員とサポート会員の神と当初バックアップくださったHAND

いと考えております︒今後は東京におけれるかと心配もしましたが︑ご案内の通社︑並びに現在ご支援をいただいているサる活動も充実していきます︒正会員およ歯車が回り出し︑この５年でようやく会

ポート企業様のおかげと心より感謝申しびサポート会員の皆様のご支援をよろしくお願いいたします︒

世の中にお知らせすることができ︑当初出版できたことで︑私たちの考えを広くじておりましたが︑昨年末に初の書籍をの思いが果たせていないのではないかと感ザ企業からの支援の依頼も少なく︑当初し︑あっという間の５年でした︒当初はユージタルで元気にしたい﹂との趣旨で設立思い起こせば︑﹁ 日本の製造業をＩＴ・デの︑目標は一緒である団体活動は素晴らした︒その中で︑意見の対立？はあるもの

しく︑変化が大きかった5年でもありま

ライナの開発会社日本法人と目まぐる

は︑会社の退社︑個人コンサル開始︑
ウクる団 体に成 長したと思います ︒私 自 身を経てNPOとして活動していると言え当時は︑ 名程度の規模でしたが︑5年

私は︑2019年6月に参画しました︒

理事 田井昭の思いが少しでも果たせたのではないかとしいものであると感じています︒今後とたします︒

思っています︒今後ともよろしくお願いい理事 小林譲のほどよろしくお願い致します︒

上げます︒今後とも益々のご支援ご協力の骨格が出来上がってきました︒次の５【正会員64名、アドバイザー5名、サポート会員98社】

大きなものと心が引き締まる思いです︒【CIO Loungeロゴ】
モチーフは架け橋と人の姿（人を横から見るとCIOの文字）
企業経営者と情報システム部門、企業とベンダーの架け橋の意
り活動も活性化し︑皆様の期待が本当に副理事長 加藤恭滋【正会員54名、アドバイザー5名、サポート会員91社】

も皆様と一緒により良い未来を創っていきたいと思います︒宜しくお願い致します︒【正会員27名、サポート会員69社】

正会員

坂上修一

名 ︑サポート 会 員 は す で に

CIO Loungeは設立5周年を迎え︑理事

分科会活動：サポート会員募集開始

り組んで参ります︒

理事

後とも取り組んでまいります︒

使命であり責務だと気を引き締めて︑今時代へと引き継いでいくことが︑
私たちの価値を提供することで︑次の世代︑次のし︑人間力・創造力を高めて︑社会に真ののない企 業に対しI Tデジタルを 活 用合う必要があると考えています︒
かけがい

CIO Loungeの価値を常に確認しの 唯一の 経 営 資 源 なので す ︒そのため力・技術・知識︑そして経験こそが私たち

ち﹁ 人 財 ﹂であります︒その人 財の人 間べて﹂です︒資産は会員そのもの︑
すなわ

CIO Loungeの企業価値は
﹁人がす

松井哲二

りますので︑賞味期限が切れないよう取い知識を学ばせていただく機会も多くあことにサポート企業様からも色々な新しも参画することになりました︒ありがたい

科会に加え︑今年からＡＩ活用分科会に分科会 ︑ＳＣＭ分科会︑
ＤＸ人財育成分

行われております︒私自身はセキュリティ

書籍も出版し︑各分科会活動も活発にしてまいりました︒本年１月には待望の100社を超えるNPO法人へと成長

69【正会員18名】

1月 特定非営利活動法人CIO Loungeとして認可

2月 NPO法人として活動開始

10月 サポート会員募集開始

2019
橘高政秀

8月 活動拠点としてヒルトンプラザウエスト18階に事務所開設
6月 非営利団体「CIO Lounge」
として活動開始
新本幸司

テム作りに貢献したいと考えています︒

代のリーダーたちが協力し合うエコシス

い︑議論し︑実行に移していくため︑次世

CIO Loungeはこの課題に立ち向かしょう︒
このような厳しい状況を踏まえ︑ていない状況を反映していると言えるでん︒
これは︑日本発のユニコーン企業が育っては期待に応える成果が得られていませ進展しましたが︑新たな価値創出におい技術を活用した価値向上への取り組みは名でスタートしました︒この間︑
デジタル

た翌週︑
CIO Loungeは正会員17

経済産業省が﹃ DXレポート﹄を発表し理事

しく活動ができるよう努めてまいります︒の笑顔です︒
これからもメンバーの皆さんが楽日々汗をかいています︒
私のたのしみはメンバー

成長に応じてますます増加する事務量に活動してまいりましたが︑CIO Loungeのがあったからです︒
当初から事務局長として者の皆さんを少しでも支援できればとの想い

手が少なかったことがあり︑現役のIT責任

身がIT責任者として孤独で相談できる相Loungeに参画した理由は︑過去︑自分自思いが浮かび上がってきました︒
私がCIO

年間の歩み﹂
を作成していて︑様々な光景や本誌に掲載しました﹁CIO Lounge5

理事

2018

事務所移転
（グランフロント大阪北館8階）
1月

2020

4月
【正会員37名、アドバイザー4名、サポート会員78社】
1月

11月 Executive総会2021開催（ヒルトンホテル大阪）

2021
現事務所に移転（グランフロント大阪北館7階）

1月
Executive総会2022開催（ANAクラウンプラザホテル大阪）
旭酒造会長の桜井博志様をお招きして「酒造りとIT」について矢島理事長と対談

Executive総会2023開催（リーガロイヤルホテル京都）
近畿大学西尾久美子先生をお招きして「京都花街の経営学」について矢島理事長と対談

2022

10月

10月

西尾久美子先生

2023
桜井博志様

書籍出版

2024

9
10

10

特集② 特定非営利活動法人 CIO Loungeの歩み

設立５周年に寄せる思い

Book

特集③
2024年1月︑書籍﹃CIO／IT責任者が語る︑DX時代を打ち勝つためのの提言﹄を発刊しました

出版記念セミナーを日︵金︶︑千代田区立内幸町ホールで開催しました2024年1月
出版記念セミナーを開催しました︒セミナーでは︑
ユー
ザー様︑
サポート会員や正会員も多数出席いただきました︒また執筆に携わった理事が登壇しパネルディスカッ
ションも開催し書籍出版への想いを披露しました︒ここ立つ内容だと自負しています︒すでにネットの上では︑大変る方のみならず経営者やIT業界でご活躍の皆様にも役ザーの皆さん︑様々な方たちを繋ぐことができる書 籍でについて︑﹁経営のトップの方︑CIOの方︑また社内のユー

株式会社ダイヤモンド・ビジネス企画 岡田社長より本書

ではセミナーの内容を紹介します︒

共通的業務のデジタル化は参考になる良書であるとご評価もいただいていますし︑
３あり︑日本では唯一であり胸を張ってご覧いただける内容と深くお知りになりたいと思われた場合などもご遠慮なていただければ幸いに存じます︒また︑
ここのところをもっ是非 ︑一度手に取っていただき社内の勉強会などに活用し済を微力ながら少しでも支えていくことができればとの矢島理事長からCIO Loungeを設立当初︑日本経である﹂とお話しいただきました︒

加藤恭滋

設立5年を記念し初の書籍の出版ができましたこと︑正くご連絡ください︒

出 版することにより私たちの経 験を皆 様にお伝えする

さて︑詳細はご購読していただくとして︑正会員の皆様のド・ビジネス企画の皆様にも併せて感謝申し上げます︒

版に協 力いただいた岡田社 長をはじめとするダイヤモン

籍に仕 上げたものは他に類を見ないと評 価いただき︑出上げます︒また︑
これだけの経験者が同じ目的で一つの書していただいた会員各位の熱意に他ならないと感謝申し

早く実 現できましたことは出 版チームのメンバーと出 稿

石野 普之

田井 昭︵理事︶

提箸 眞賜︵理事︶

︵理事︶
坂上 修一

小林 譲︵理事︶

加藤 恭滋︵副理事長︶

矢島 孝應︵理事長︶

︻著者︼

友岡 賢二

田口 稔

齊藤 昌宏

小和瀬 浩之

河村 潔

尾内 啓男

板野 則弘

四本 英夫

山本 浩平

山内 憲二

三好 力

峯尾 啓司

藤城 克也

東本 謙治

ことは︑弊 法 人 設 立 当 初からの夢でしたが︑このように経験から今振り返ればこうすればもっとより良い成果を得ることができたであろうというノウハウをたくさん掲載さに取り込むことが非常に上手な民族であり︑それはITの世界でもやっていけば良いかなと思います︒もっともっと

名 が 登 壇 してご 挨 拶の後 ︑執 筆 者によるパネルディスカッションを行いました︒ここでは執企 業 側がしっかりして日 本 全 体をスムーズに回るように◆CIOとして一番悩んだのはメンバーのモチベーションを発信できたらという強い思いを持って︑頑張っていきます︒

れど挽回するチャンスはいくらでもある︒我々から皆さんにITを活用していく︒日本は遅れているとの評価もあるけ

いかに上げるか︒やらされ仕 事ではなく︑自ら提 案して︑それを発信できるIT部門にどのように変えていくか︒
本書をCIO︑IT責任者の方へのエールになればという思いで期待しております︒◆1人ひとりがどうやって継続的に学ぶのか︑学びたいと思うようにするのか︑
これをプログラムとして何とか定着できないかとチャレンジしています︒◆いろいろなITがあって︑いろいろな会社があって︑いろいろな国が︑
デジタルというものを一緒に考えるかを具体

発刊セミナー動画化できる新しい発想や考え方が全く変わってきます︒

出版記念セミナーの様子◆IT責任者に求められる能力は既に大きく変わっている︒事 業 責 任 者といかに良いコミュニケーションを取って︑◆経営とのコミュニケーションギャップをいかに生まないよ

良い絵が描けるかという能力が今求められている︒

思いでスタートしましたが︑これまで進めてきたノウハウをうにするか︑日頃からのやり取りをやっておく必要がある︒◆一つの道しるべみたいなものをちゃんと最 初につけてお書籍という形でも残したいと思っており︑それが本当に実現できたとご挨拶させていただきました︒
名が自分自身の経験談をもくと非常にわかりやすい︒間違っては駄目ではなくて︑間加藤副理事長から執筆者◆CIOの皆さん︑IT責任者の皆さん︑ベンダーの皆さ

違ったら正しい方向に舵を取っていけるっていうところませていただきました︒そして株式会社東芝

んにもぜひ読んでいただいて︑CIOやIT部門の部門長とに︑
こうしておけばもっとスムーズに効果が発揮できたより﹁ 企 業のI T 化 ︑デジタル変 革を主 導する︒多 くのが何を考えているのか︑どこに価 値を見 出しているのか︑

で︑ここにいるCIOの人たちはちゃんと経験している︒

CIOの知恵と経験がつまった一冊﹂︑
パナソニックコネクト

お互いにわかってもらうことで本当のパートナーになれる︒のではというそういう観点で書籍を執筆したとご挨拶さ株式会社 樋口社長からは﹁ CIO視点から見たIT化がこうだから︑準じようではなくて︑日本流の考え方の中◆やはり日本人は日本の文化の中でやっているから︑欧米

島田社長様

加藤副理事長

会員一同大変感激しています︒

副理事長

月には増版もさせていただきました︒

せていただきました︒現在︑事業会社でITを担当してい26

どうすればよいのか

業種・企業に依存しない

特定非営利活動法人CIO Lounge 著
発行：ダイヤモンド・ビジネス企画
発売所：ダイヤモンド社
定価：1980円（本体1800円＋税10％）
発行年月：2024年01月
判型/造本：A5並 頁数：288
ISBN：9784478085059

筆者の主な発言を紹介します︒

その後 ︑執 筆 者
21／デジタル化の道のりがここにある ﹂と絶 賛いただきました︒

セミナー全編版
ダイジェスト版

発刊セミナーをYouTubeにてライブ配信した動画をご覧いただけます。
著者が執筆の想いを語ります。

パネルディスカッションの様子

11
12

30

21

書籍紹介

Thoughts on the bridge to pass on to the future.

※動画の録画・編集・再アップロードなどは、お断りさせていただきますSubcommittee

別のメンバーも参加させたい﹂といった高い評価

企業DXの方向性を考え︑実効性の高いDXフレームワークを確立します

企 業ＤＸの方 向 性を考える分 科 会では︑をいただきました︒

企業DX
分科会

昨年の8月から 月にかけて実施したワー

Subcommittee

D X 人財育成分科会︻実施概要︼

DX推進に必要となる人財の確保や育成︑
評価方法と組織風土の醸成について議論

名なる支援活動へと繋げるためのフォローアッ

クショップの参 加 企 業７社に対して︑さらング様とともに︑
中小企業がＤＸを進める際に

業ＤＸ分科会ではデロイトトーマツコンサルティ

このワークショップの開催経験を踏まえて︑企よる基調講演では︑企業DXを加速するために

東洋紡株式会社 執行役員 CDO矢吹哲朗様に参加︶

3月6日に第2回ワークショップ開催︵計

プアンケートを実施しました︒
役立つフレームワークの構築を進めており︑
６
情報子会社を本体に取り込んだ上で︑DX人財ないと答える企業も多くありました︒

注 力していてＤＸへの取り組みが進んでい企 業がある一方で︑基 幹システムの更 新にとして参考になった﹂﹁長期的なありたい姿に向た︒参加者からも﹁DX人財育成のロールモデル

さずお話いただき︑非常に参考になる内容でし

オ等︑緻密かつ詳細に計画された内容を包み隠の要件から育成プラン︑評価方法︑
ポートフォリ︻基調講演︼

ワークショップ終 了 後の現 状についての質
月末にはその初版を完成する予定です︒

現在直面している課題についての質問では︑Subcommittee

きます︒

続きD X 人 財 育 成に資する情 報 発 信と活 動を続けてい

9 月 頃に東 京で第 3 回ワークショップを開 催 予 定 ︒引き︻今後の予定︼論がなされました︒

すための心理的安全性をいかに担保するか﹂等の幅広い議

行人財をいかに適正に評価するか﹂﹁新たなチャレンジを促た︒﹁全社DX推進の組織風土をどう醸成するか﹂﹁DX実事前アンケート︵図参照︶
等をもとに自由討議を実施しまし4班に分かれ︑各企業の取組内容や問題点︑論点を共有し︑︻ディスカッション︼

高い講演でした︒

常に勉強になった﹂との声が寄せられ︑満足度のかって具体的な打ち手を次々と打たれており非Subcommittee

らい﹂と﹁スコープ﹂を 再 確 認しました ︒ま２０２４年の活 動をはじめるにあたり︑﹁ねとこ ろから 始 めて ︑最 終 的 に﹁ 現 場 主 体

本 年は ︑ま ず 過 去２年の 検 討 を 形にするる予 定です︒など現 場のサポートについて情 報 共 有をすの内容を出来るだけ多くの方々と共有しして︑今年は今までの活動を取り纏め︑そしてきました︒
３年間をひとつの区切りと管理の最適化 ﹂を目指して︑活動を推進

ＳＣＭ分科会では︑２年間にわたり﹁需給

SCM分科会ず︑発 足以来のスコープである﹁デジタイゼ

D X 分 科 会 ﹂として 社 会に貢 献 する 結 果

事前アンケート例（出典：CIO Lounge作成）の議論を展開できるように︑その内容を検討中です︒

たいと考えています︒
また︑
サポ ート企業についても個別に︑どのような知識とノウハウが必要かを検証してみ

題解決を提示するのではなく︑課題を解決するため

こでは事例を集めるのではなく︑またその企業の課

こバ ーが一体となって議論を進めたいと思っています︒

その企業の具体的な課題について︑
ＳＣＭ分科会メン

今後は今までセミナーに参加頂いた企業様と共に︑今後の活動の方向性

製造業における﹁需給管理の最適化﹂のための現実解を追求していますーション﹂と﹁ デジタライゼーション﹂を 主を出せるように次 年 度へつなげていく 予 定

現 場 主 体ＤＸ
推進分科会

眼においた活 動はそのままとしました︒さまでは踏み込めていない︒

時間的な制約もあり︑突っ込んだ議論に

見交換により︑
一定の成果が見られたが︑②ワークショップは積極的な参加者の意

本当に現場で役に立つのか︑検証が必要︒①今まで整理してきた知見とノウハウが︿課題﹀付きを与える場を提供することができた︒

題を議論することにより︑多くの方々に気②２回のワークショップを通じて︑現場課整理できた︒

特性別・生産業態別にＳＣＭのパターンをハウを纏めると共に︑優先経営課題・商品

ように︑
ＳＣＭ分科会メンバーの知見とノウ①様々な業態の企業の悩みに対応できる︿活動の成果﹀りとなります︒

今までの活動を纏めてみると︑以下の通

今までの活動の成果と課題ていきたいと考えています︒

2024年度の活動について

らに︑目 的 を︻ 非 基 幹 業 務のデジタル化にです︒

方策 ﹂﹁どのようにガバナンスを利かすのか﹂

部 として﹁ 現 場 開 発 を 盛り 上 げるための利 用 して 開 発 を 行 う 際 に ︑情 報 システム

発 を 行う ︑もしくは現 場 社 員がベンダーをを８月に企 画しています︒現 場の社 員が開いるかを 共 有 するための﹁ワークショップ﹂

場 主 導のI T 運 用 をどのように運 用してまた ︑そのアウトプットを もとに各 社が現ます︒

するための検 討およびアップデートを行いまとめた資 料 ︶を ︑さらに充 実したものにンケートを も とに﹁ 業 務 別 ﹂﹁ 機 能 別 ﹂になるアウトプット︵メンバー各 社に行ったア﹁ 業 務のデジタル化のすすめ方 ﹂の参 考と後 事 業 効 率 を 高めていくために必 要 な

２０２４年の分 科 会 活 動は︑各 企 業が今した︒の解 消 ﹂を 目 指し ︑解 決 策 を 提 供 ︼としまより﹁ 効 率 化 ﹂﹁ 固 定 費の削 減 ﹂﹁ 人員不足非基幹業務のデジタル化により﹁効率化﹂﹁固定費の削減﹂﹁人員不足の解消﹂を目指し︑解決策を提供します

自信につながった﹂﹁ 再度開催されるなら︑ら時に厳しくも有益なアドバイスを頂き︑えをうまく整理できた﹂﹁業界トップの方か

Ｗｈａｔ︑
Ｈｏｗの３回のワークショップで考ワークショップの満足度に関しては︑﹁Ｗｈｙ︑ます︒

相談を受け入れる体制も必要だと思われいという企業が６社あり︑参加企業からのは︑将来的に課題が発生した際に相談した

今後のＣＩＯ Ｌｏｕｎｇｅへの相談についてが挙げられていました︒

制の未確立や経営層への説明の不十分さた企 業が六社と最 も 多 く ︑次いで推 進 体

ＤＸを推進するためのリソース不足を挙げ

施 項 目に着 手し︑成 果 を 出し始めている

問に対し︑ＤＸ戦略に基づいて具体的な実

44

13
14

アンケート結果資料（出典：CIO Lounge作成）
当日の出席者

当日の出席者11﹁ 人財の育成のサポート﹂﹁インフラの準備 ﹂（出典：CIO Lounge作成）

活動紹介

Thoughts on the bridge to pass on to the future.

Seminar

情 報セキュリティ ﹁サプライチェーンセキュリティ向上セミナー﹂〜CIO Lounge × トレンドマイクロ様合同セミナー〜
分科会

2023﹂
の調査結果︵※1を︶ 踏まえ︑﹁サプが行った﹁セキュリティ成熟度と被害の実態

セミナーは︑昨年当分科会が監修しTM社

報セキュリティセミナーを開催しました︒本

マイクロ㈱様︵以下TM社︶の共同主催で情サービス・サプライチェーンリスク︑③ビジネ

ち︑①ソフトウェア・サプライチェーンリスク︑②

初めにサプライチェーンリスクの３つの型︑即査結果に関する講演からスタートしました︒

当日は︑まずＴＭ社の石原氏による上記調席を得て開催したものです︒

策〜﹂と題して︑ 名のユーザ企業様のご出ライチェーンセキュリティ向 上セミナー〜
ス・サプライチェーンリスクの解説の後︑今回2024年2月2日︑
当分科会とトレンド

CIO経験者達が語る製造業のサプライの調査結果の概要について触れ︑以 下の３点を結論としてまとめていただきました︒①セキュリティ成熟度と従業員規模に相関が見られること ︑②﹁ 経 営 層の関わり ﹂と﹁検知時間﹂
が業務停止期間に響いている可る活 動 ︑戦 略 ②

短い板をいれない〜サプ

ない〜自社のセキュリティレベルを向上させです︒具 体 的には︑戦 略 ①

短い板にならの量をいかに増やすかという観点での議論いう考え方に基づいて︑樽に貯められる水最 後のテーマは﹃セキュリティの樽 ﹄︵※2と︶ターンが確率的に高いことです︒

攻撃に遭い︑その余波が自社に影響する〟パ

5000人未満の取引先がランサムウェア

営層とは日ごろから信頼関係を培うことがリティの認識を向上させることが必要﹂﹁経﹁経営との関わり﹂は︑﹁経営層自身のセキュ深めました︒代表的なテーマを挙げてみると︑

３つの戦略に基づく具体策について議論を氏の３名が登壇し︑基調講演で提示されたリストとして当分科会から柄氏︑原氏︑四本続いてモデレーターにＴＭ社の平子氏︑パネの３つの視点で対策を図るというものです︒

キュリティレベルが低い対象への働きかけ〜

能 性 大 で あ る こ と ︑③〝 従 業 員 規 模

ライチェーンから外す/ 外されないためのCopyright(C) 2024 Trend Micro Incorporated. All rights reserved.
TRENDMICROは、
トレンドマイクロ株式会社の登録商標です。

肝要﹂との意見や︑﹁委託先選定﹂
では︑﹁基

出所：
トレンドマイクロ作成資料

短い板でおわらせない〜セ

活動 ︑戦略③

A I を 企 業で活 用 し 経 営 効 果 を 出 す ために
CIO Loungeな らではの成 果 を 目 指 し ま す

ITリーダーが行うための情報整理を︑
あくまでもユーザーの観点に立脚し行うこと

AIを企業で活用し﹁経営効果﹂

AI活用分科会になりました︒

活動名
目的を出すことを推進する

具体的な活動
❶企業活動において〝AI〟を活用する目的・効果を整理︵〜 年5月︶このステータスではA I 活 用 分 科 会に参加しているメンバー自身の企業活動に立脚
し︑〝AI〟
で解決すべき課題︑期待効果︑目的を整理します︒
また︑同時進行でグローバルな視点で先進企業がどういう活用をしているかについても調査し︑日本企業でも適用できそうなものを追加します︒❷現時点で実在する〝AI〟
ソリューション
を整理︵〜 年8月︶
上記で整理された課題に対し︑
アプローチ
できる
〝AI〟
ソリューションをサポート会員
企業 ︑
またはベンダーから紹介いただき︑ビ
ジネス課題ごとにマッピングします︒❸当分科会に参加メンバーで実際に利用/使用してみる︵〜 年 月︶
上記で整理された各ソリューションを実際に利用してみる︑
または利用企業へのイン

本はBCPの話で︑在庫や代替策を持っておくことが重要 ﹂﹁ 契約書にセキュリティ条
項を盛り込む﹂が提示され︑﹁海外拠点の課題と対策﹂については︑﹁インフラの標準化︑遠隔・クラウドによるセキュリティ確保︑ローカ
ルの優秀な担当者の発見・育成の重要性﹂︑﹁﹃ 事業軸 ﹄と﹃ 地域軸 ﹄の両方を鑑みて優
先度を設定する﹂が指摘されました︒
最後のパートでは︑参加者が４つのグループに分かれ︑当分科会メンバーがファシリテー
ター役となって︑意 見 交 換 を 行いました︒﹁他社の対策状況や工夫を学ぶことができ
とても参 考になった﹂﹁ 同 様の機 会があれば︑また参加したい﹂と多数の参加者から好評を得ました︒活発な意見交換により参加
企業の皆様には気付きやヒントが得られ︑有意義なセミナーになったと思います︒

年1月︶

❹
〝AI〟
ソリューション全体像をまとめる︵〜/デメリットを整理します︒

タビューで整理し︑ユーザーの目線からの効用

当日の出席者

チェーンセキュリティ向上に向けた課題と対Subcommittee

月にAI活用分科会Open AI 社 が 2 0 2 2 年
ChatGPT を一般公開し︑公開からわずか６日で100万人以上のユーザーが利用したことで︑その存在が広く知られるよ
うになってから約1年半が経過しました︒
この間︑
この自然言語処理モデル︑
または大規
模言語モデル︵LLM︶を活用したソリュー
ションが次々にサービスリリースされ︑既存のソリューションにも次々に活用されています︒

で︑企業運営の視点からすれば︑この技術がこれらの動きはあまりに早く︑ダイナミック

どう企業活動に影響するのか︑活用できるのかが判 然としないまま︑次々にI Tベン
ダーからプロモーションを受けているというのが実情ではないでしょうか︒
また︑
次々に派生
する
〝AI〟
の展開の速さをキャッチアップできず︑いつしか︑﹁どうやったらAIなるものを会社で使わせるか﹂という発想にとらわれているのではないでしょうか︒
この度︑
CIOLoungeでは︑今一度﹁BX目的であり︑
デジタルソリューションはそれを

by D︵ Business Transformation by Digital
︶
﹂
すなわち︑
企業活動の目的はあくまで事業推進/革新するためのツールである︑という根本に立ち返り︑﹁自社の事業目的に照らして︑使うべきAIはどういうもので︑採用すべきソリューションは何か﹂という判断をパネルディスカッション
（左から、
平子氏、
柄氏、
原氏、
四本氏）

上記までで集まった情報をもとに︑アプロー
チすべきビジネス課題ごとの
〝AI〟
ソリュー
ションをマッピングし︑広く共有します︒
ご存じの通り︑
この１年でも様々な〝AI〟の活用を標榜したソリューションは雨後の筍のように出現しており︑そのスピードは次の1年でも変わらない︑もしくは加速することが予想されています ︒しかし︑この時 点での〝 A I
ソリューション〟のマッピングをしておけば︑その後に新たなソリューションの出 現 ︑あらたな〝AI〟
で解決すべきビジネス課題の発見に際しても︑この表を追記︑
修正することで我々ユなると考えられ︑非常に意義の高いものになーザー企業が常にキャッチアップできるようにるのではと期待しています︒みなさまのご協
力をどうぞよろしくお願いいたします︒

15
16

10

11

25

17

24

24

3.5

※1本調査については、
CIO Lounge Magazine 第5号に詳しく掲載している他、
2023
年11月1日付日本経済新聞本紙および電子版も参照ください。
※2樽に貯められる水の量がサプライチェーン全体のセキュリティレベル、樽を構成するそれぞれの板がサプライチェーンを構成する各組織、それぞれの板の長さが各企業のセキュリティレベル。

ネッ
ト会議の出席者

24

活動紹介

Thoughts on the bridge to pass on to the future.

活動目的と活動方針（出典：CIO Lounge作成）

アンケート結果

【設問2】

【設問3】

本マガジンをお読みいただいていますか

表紙についてはいかがですか

記事の量はいかがですか
やや多い
(2)

たまに
読んでいる
(1)

とても良い(28)

新規入会 サポート会員紹介 （2024年3月末現在）
サークレイス株式会社
株式会社インサイトテクノロジー

株式会社ワークスアプリケーションズ
ダークトレース・ジャパン株式会社

少ない(1)

良い(15)
毎号読んでいる（42）【 プラチ ナ 会 員 】

適切(40)

大規模な橋だけではなく、ホッとするような小径的な橋もいいのではないか

主なご意見

株式会社テラスカイ
ServiceNow Japan合同会社●【設問4-3】

理事長対談について

分科会活動報告について
不満(1)

非常に満足
(10)

2 0 2 4 年 度 サ ポ ート 会 員（ 法 人 ）の 募 集 要 項

満足(20)
満足(33)

非常に満足(9)

非常に満足
(23)

満足(34)CIO Loungeのサポート会員とは、当法人の目的に賛同し継続サポートするために入会いただいた法人会員のことです。
サポート会員(法人)には3タイプ【プラチナ】【ゴールド】【シルバー】があり、タイプに応じた会員特典をご利用いただけます。
※特典例①顧客目線での販売戦略・教育のご支援②講演者/モデレータ派遣

会費（プラチナ/ゴールド会員は別途年会費に消費税が発生します）
会費（2024/1-12）

30万円

30万円

30万円

年会費

60万円

30万円

10万円

【設問4-4】

1 「入会申込書」に必要事項をご記入後、CIO Lounge担当者宛にメールで送付ください「入会申込書」の確認後、
CIO Loungeから請求書を添付で返信します
2 CIO Lounge理事会で【設問4-5】創刊号から5号でもっとも評価できるマガジンはどれですか

セミナー・講演などについて（請求書の原本がご必要な場合はお申し出ください。郵送いたします。）

詳しくはCIO Lounge ホームページ：https://www.ciolounge.org「ご相談・お問い合わせ」の「サポート会員 入会案内」をご覧ください「入会申込書」
をダウンロードできます

5号(14)

最も印象に残っている記事は編集後記▼この度編集責任者として前任の四本より引き継ぎました齊

主なご意見

西尾教授(3)
理事長対談(10)木村社長(7)4号(5)満足(32)

藤です︒どうかよろしくお願いいたします︒▼CIO Loungeマガジン第６号をお届けします︒本号でLoungeの歩み﹂﹁ 初の書籍発刊 ﹂を特集記事として掲載

は設 立 5 周 年 を 記 念し ︑﹁ 理 事 長 対 談 ﹂に 加 え ︑﹁ CI Oしました︒

下徹様にご登壇いただきました︒山下様のお話は社長当時のご▼今回の理事長対談では︑株式会社NTTデータ元社長の山苦労はもとより︑ 年前にすでに現在のわが国のあり様を鋭く見 抜いておられた慧 眼 ︑さらには現 在もなお最 前 線で日 本のITデジタル化の課題に取り組んでおられる姿を拝見し︑気が引き締まる思いがいたしました︒山下様には今回の対談を通じの方向性を改めて認識させていただけたものと感謝いたします︒て新たな知見やアイデアをいただけたことに加え︑今後の活動

ンケート﹂につきましても抜粋版を本誌に掲載しています︒皆様▼本年2月に皆様にご協力いただきました﹁マガジンに関するア

からいただいた暖かくかつ率直なご意見に接し︑書籍チーム一同︑考えています︒引き続いてのご支援ご協力のほどよろしくお願い

心新たに気を引き締めて︑さらなる充実を目指してまいりたいと申し上げます︒▼本マガジンは年3回︑この2年で６号を発行してまいりました︒

記事に関しては一定のレベルは確保できているとの自負もありますが︑一方でITの世界は日に日に進化しており︑新たなテー

さらにはサポート企業様や正会員の皆様のご紹介なども検討

マや技術に関する情報の発信も必要であると考えております︒

齊藤 昌宏

してまいりたいと考えております︒どうか倍旧のご支援ご協力

編集責任者を賜りますよう心からお願い申し上げます︒

18

10【設問4-6】

創刊号(17)

3号(1)

堀川

●

舟竹会長(1)
非常に満足(11)

3 CIO Loungeの指定銀行口座へ会費をお振込みいただきます

ご継続の場合は、入会金は不要です。
分割でのお支払い、複数年次分一括お支払い等の場合はご相談ください。

上段左から田島、四本、齊藤
下段左から東本、橘高、上田

もう少し分科会としての主張があってもいいのではないか
もう少し簡単な方向でもよい●

サ ポ ート会 員（ 法 人 ）の 申 込 手 順【プラチナ】 【ゴールド】 【シルバー】

入会金（新規ご入会時）

主な
ご意見③CIO Lounge主催のテーマ別分科会活動への参加

桜井会長(7)

2号(3)
●
●

●
●
●

徐々に進化していると思う
京都花街の経営学が非常に興味深かった対談はどれも評価できる
情報が新鮮で表紙も良い
桜井会長との対談はDXの本質が語られており秀逸な内容だった

主なご意見

毎回の理事長対談が楽しみ
木村社長との対談は中小企業の現状理解に役立った「創設メンバーで語る」
は活動の
原点だ
●
●

●

【設問5】

【設問6】

【設問7】

今後取り上げて欲しいテーマは

提供形式はいかがですか

読者の投稿ページの開設について

読者の声(14)

新知識習得(20)

会員・活動紹介(12）
サポート会員
紹介(23)

冊子のみ(1)

その他(6)
デジタルのみ(12)趣味(7)併用がよい(30)必要ない(4)
希望する(15)
どちらでもよい(24)

この度は︑読 者の皆 様に本マガジンに関 するアンケートを 実 施させていただきましたが︑ご回 答のみならず ︑【設問4-2】

マガジン全体について

多 数のご意 見 をいただき重ねて感 謝いたします ︒今 後 も 皆 様からいただいたご意 見 を 参 考にさらに【設問4-1】

内 容の充 実 を 図ってまいります ︒なお本 誌では抜 粋の掲 載とさせていただきました︒

計102社）

詳 細はC I O Loungeのホームページにてご確 認いただければ幸いです ︒

内容についてその他の既存サポート会員はHPをご確認ください。
（プラチナ会員74社／ゴールド会員13社／シルバー会員15社

Questionnaire

既 存メンバーはH Pをご確 認ください 。
（ 理 事 9 名 / 監 事 1 名 / 会 員 5 4 名 / アドバイザー5 名 ）【設問1】

マガジンに 関 す る
アンケー ト 結 果

全体について新規入会 正会員紹介 （2024年3月末現在）（今後取り上げて欲しいテーマ等）
主な中小企業への支援状況や概要
ご意見開示できる相談事例 経営者との対談
サポート会員紹介
宣伝にならない範囲でのサポート会員の記事
DXの推進状況 等
●
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CIO Lounge Magazine

2024 spring

第6号

CIO Loungeで語り合いましょう
令和6年 月発行 発行元

お酒を飲みながら
5

CIO Lounge大阪市北区大深町３番１号 グランフロント大阪北館 ナレッジキャピタル