新中期経営計画『中期経営計画2024』

2021年5月13日
株式会社明電舎
Copyright © MEIDENSHA CORPORATION All Rights Reserved.

目次
１．中期経営計画2020 総括
２．社会変化と中計2024の考え方
３．中計2024概要

3/18

１．中期経営計画２０２０ 総括

成果：コア事業の収益向上と、次の成長の準備が出来たこと（成長投資の実施）。
課題：海外変電の事業戦略の進捗遅れ。
経営目標

取組み

単位：億円
売上高

目標
2,450

2018
実績
2,450(％)(4.7%)(4.2%)

115

103(3.0%)(3.1%)

74

76

営業利益
(％)

当期純利益 *1

評価
〇×◎

目標
2,600

2019
実績
2,557(4.8%)(5.0%)

125

127(3.2%)(3.2%)

8482

評価
△
◎△

目標
2,800

2020
実績
2,312(5.0%)(3.6%)

140

83(3.4%)(3.2%)

9473

ROIC

5.9%

6.7%

7.0%

4.2%

ROE

9.3%

9.6%

10.0%

8.0%

成果

・ 成長事業への投資→ 海外変電事業における現地企業への資本参画や拠点の設立（米国、ベトナム）→ EV事業への投資拡大（日本、中国）
・ 新たな成長領域への事業拡大→ NPI：ピュアオゾン技術の活用した新会社→ ELMODIS：
デジタル活用を目的としたパートナシップ

反省・ スマート工場・現場の取り組みには、まだまだ改善の余地あり
・ インドおよびインド以西への変電事業の拡大→ PML（訴訟問題）
・ 電子機器事業の領域拡大→ VCの次の製品の創出と事業化

評価
××××

*1 親会社株主に帰属する当期純利益

成果

・ 19年度は過去最高益。『稼ぐ力』の強化が進んだ。
→ 公共インフラ・保守サービス事業が業績を牽引
半導体装置向け事業は、高利益率を継続

反省・ 最終年度は大幅な未達（コロナ禍の影響）
・ 海外変電事業の採算向上は道半ば
・ 半導体向け製品の需要が想定を下回る

Copyright © MEIDENSHA CORPORATION All Rights Reserved.

２．社会変化と中計2024の考え方 （１）当社を取り巻く環境の変化

4/18

社会は企業に地球規模の課題解決への取組み強化を求めており、今後、その傾向が更に強まる。
デジタル化を中心とした技術革新が更に加速。異業種連携も進んでいく。
蓋然性の高い時代の変化

気候変動
デジタル化

多様化

当社にとって重要な世の中の動き・キーワード■ 気候変動対策（グリーンニューディール、他）■ 環境と社会経済のバランスを意識した持続的成長■ 異業種との提携・共創の進展■ 分散型社会の進展（インフラ・都市等）■ 人々の雇用意識・価値観の多様化■ 多様な人財・経験の活用によるイノベーションの創出
Copyright © MEIDENSHA CORPORATION All Rights Reserved.

２．社会変化と中計2024の考え方 （２）位置づけと考え方

5/18

 成長と収益力向上の取り組みの成果を創出し、『質の高い』成長を実現する。
 新しい社会の構築に向けて、時代の変化に対応しながらESGを軸とした経営を推進する。
FY15~17

FY18~20『V120』『中計2020』

HOP

Powerful
STEP

収益基盤の確立

収益基盤強化

成長投資
成長領域の設定

新規領域の探索

FY21~24『中期経営計画2024』

JUMP『質の高い』成長の実現

両利きの経営の推進

経営 Eの S
推 G進

気候変動への対策（カーボンニュートラル）
蓋然性の高い時代変化

FY25~
次期以降デジタルトランスフォーメーション（DX）化
様々なコミュニティ、人の多様性
Copyright © MEIDENSHA CORPORATION All Rights Reserved.

ありたい姿・ビジョン

地球・社会・人に対する誠実さと共創力で、新しい社会づくりに挑む

２．社会変化と中計2024の考え方 （２）位置づけと考え方

6/18

コロナ影響に鑑み、期間は4年間（1+3年）。最終年度の経営目標はコロナ禍が落ち着くことを前提とし、初年度に回復とコロナ後を見据えた具体的戦略を立案。
2021年度（With Corona）：
コロナ禍から回復しつつ、22～24年度の具体的戦略を立案するフェーズ【喫緊の課題への対応】【次年度以降に向けた検討】

質の高い成長の実現

・ サプライチェーン見直し
・ 収益性の向上、他

・ アフターコロナを見据えたビジネスモデル変革
・ パートナーシップ検討

ESG経営の推進

・ 内部統制の強化
・ KPI設定(30年度目標)

・ 設定したKPIに関する具体的な施策の検討
・ 評価制度などの見直し（企業改革）

両利きの経営推進・ 設立した新会社を軌道に乗せる。

・ 設定したKPIに関する具体的な施策の検討
・ 次世代事業（EVの次の事業）の探索
Copyright © MEIDENSHA CORPORATION All Rights Reserved.

2022~24年度（After Corona）

ESGを軸とした経営・事業戦略（実行フェーズ）

３．中計2024基本方針 （１）経営目標、ESG指標、他
経営目標（2024年度）
受注高

売上高
営業利益/率
当期純利益
海外売上高
ROICROEESG指標

3,000億円
3,000億円
180億円/6.0%
120億円
730億円
8.0%
10.0%

投資（4か年累計）
設備投資

600億円

（うち、成長投資 200億円）
研究開発投資400億円

財務指標：格付け向上（A格レベル）
自己資本
配当性向

1,200億円
安定的に30％レベル

第二次明電環境ビジョン：2030年温室効果ガス 削減目標（2019年度比）
事業活動に伴う排出(Scope1+2)
製品使用段階の排出(Scope3)

7/18

30％削減
15％削減

Copyright © MEIDENSHA CORPORATION All Rights Reserved.

8/18

３．中計2024基本方針 （２）経営基盤強化：機構改革

機構改革の目的は、①責任と権限を明確化、②迅速な意思決定と事業シナジー創出③環境変化や多様なニーズへの迅速な対応。
【主要顧客】【事業グループ】

電力インフラグループ

社会システムグループ

産業電子
モビリティグループ（発電・変電事業）（電力エネルギー事業）（社会システム事業）（電鉄システム事業）（水インフラ事業）（EV事業）（モビリティT&S事業：旧動計事業）（電動力ソリューション事業）（電子機器事業）

発電事業者、新電力、他

電力会社、他
官公庁、地方自治体
民間事業者（鉄道・放送など）
他
自動車メーカ
EV関連業者、他

フィールドエンジニアリンググループ
Copyright © MEIDENSHA CORPORATION All Rights Reserved.

民間事業者（半導体、産業機械、他）

３．中計2024基本方針 （２）経営基盤強化：業務改革・能力強化

9/18

新しい時代の流れに合わせ、委員会・プロジェクトを立ち上げ、必要な経営基盤を強化。
デジタル化による業務改革と機能最適化

経営基盤/仕組み

プロセス・基幹システムの見直し
組織間の連携強化（グループ・大工場制）
グループ会社の機能整理

製品競争力の強化、両利きの研究開発

ものづくり力/研究開発

低コスト・高品質な量産ラインの構築
受注生産の原価低減
第2次明電環境ビジョンの完遂

企業風土
/人財育成
/イノベーション

ESG推進とイノベーション創出
多様な人財の活躍
カーボンニュートラルへの対応

イノベーションを支える体制構築
Copyright © MEIDENSHA CORPORATION All Rights Reserved.

■ 間接部門の効率化と生産性向上（24年度目標）
売上高販管費比率 19%以内（21年度：20%）■ 付加価値向上＆固定費抑制/削減（24年度目標）
売上総利益率 25%以上（21年度：24%）■ GHG削減（30年度目標、19年度比）
事業活動に伴う排出：30％削減
製品使用段階の排出：15％削減■ 女性役員クラス（プロパー）（24年度目標）１名以上

10/18

３．中計2024基本方針 （３）グループ戦略
2024年度経営目標

電力インフラグループ
発・変電機器事業：投資成果の創出と事業規模の拡大
インド拠点■ インド事業の規模拡大・インド以西への進出■ 日・ASEANへの製品供給

ASEAN・中国拠点■ ベトナム市場での事業拡大■ シンガポール市場トップシェア維持とO&M需要獲得

北米拠点■ 新会社を拠点に環境対策需要の獲得・事業拡大

受注高
売上高
営業利益

（）は21年度目標

580億円 （515億円）
555億円 （475億円）
20億円 （▲10億円）電力エネルギー事業
分散型社会・カーボンニュートラルをチャンスに事業拡大

電力■ 送配電網整備の受注取り込み■ DXを活用した次期変電所システム＋エコ化の展開

再生可能エネルギー

国内拠点■ マザー工場機能の強化■ 環境をテーマにした特長製品の拡充と拡販■ 水力向け保守（遠方保守、省力化）■ 風力事業拡大（O&Mの拡大）■ 中小水力発電事業の拡大

Copyright © MEIDENSHA CORPORATION All Rights Reserved.

11/18

３．中計2024基本方針 （３）グループ戦略
2024年度経営目標

社会システムグループ

受注高

公共インフラ関連事業

売上高DXを活用した技術・製品・サービス・ソリューションを通し、分散型社会と環境に貢献

営業利益（）は21年度目標

958億円 （795億円）
928億円 （913億円）
56億円 （38億円）■ 事業範囲の拡大（パートナーシップ・PPP事業）■ 環境に配慮した上下水道施設製品の展開

電鉄システム事業■ ＤＸを活用した維持管理の省力化

鉄道インフラを支え、カーボンニュートラルに貢献■ セラ膜事業の収益力向上

国内■ 保守省力化への対応：（カテナリーアイ拡販、巡視点検レス対応等）■ 特長製品の拡販（インピーダンスボンド等）

社会システム関連事業
製品・保守を通じて、脱炭素とレジリエンス社会に貢献■ BCP対応製品（移動電源車等）とサービス強化■ ICT技術の製品適用による提供価値の向上■ 日系企業向け海外EPC案件のリスク管理強化

海外■ プロジェクトリスク低減と収益力強化■ 新規プロジェクト案件への取り組み（ASEAN）■ 日系商社・エンジニアリング会社との連携強化

Copyright © MEIDENSHA CORPORATION All Rights Reserved.

12/18

３．中計2024基本方針 （３）グループ戦略
電力インフラG＆社会システムG

電力インフラGと社会システムGのシナジーで新しい価値を創出し、「レジリエント」かつ「サスティナブル」な地域の基盤づくりに取り組む。
◆ 取組み事例①
IoTを活用したスマート雨水マネジメントのための共同実証実験（守谷市）◆ 取組み事例③
EV駆動用のバッテリーのリユース技術を活用した
バーチャルパワープラント（VPP）実証実験（中国電力株式会社・マツダ株式会社）◆ 取組事例②
洪水・浸水対策支援サービスの実証実験（つくばみらい市）【協定締結式典（守谷市）】 【協定締結式典（つくばみらい市）】
Copyright © MEIDENSHA CORPORATION All Rights Reserved.

【VPPのイメージ】13/18

３．中計2024基本方針 （３）グループ戦略
産業電子モビリティグループ

2024年度経営目標（）は21年度目標

1,000億円 （653億円）
1,000億円 （659億円）
81億円 （15億円）

電動力ソリューション事業

受注高

電動化・デジタル化を通じた省エネ・省人・省力化に貢献

売上高■ モータ・インバータ：
IoT活用による保守サービス・ソリューション（ELMODISとの連携）

営業利益

モビリティT&S（Testing & Solution）事業：■ 産業車両：FL向け市場シェアと電動建機などへの領域の拡大

製品・エンジニアリングを通じて、次世代モビリティ開発の推進に貢献■ 搬送：
SI・ロボットメーカとの連携拡大■ EV試験機（高速モータ試験機）＋HILS※のパッケージ販売

電子機器事業■ ＥＶ用モータ認証試験の受託

社会のデジタル化による豊かな未来創りに貢献■ ＭＢＤ（モデルベース開発）モデルを最大限に活用した、車両開発エンジニアリングの拡大■ VC製品：北米への拡販
カスタム製品の開発と拡販■ Ｘ線管/源 ：大電流・高電圧化■ 中国・米国向け電動化対応製品の拡販※HILS（Hardware-In-the-Loop-Simulation）
エンジン機能や車両挙動を数値化し、実機を模した開発用シミュレータ

Copyright © MEIDENSHA CORPORATION All Rights Reserved.

14/18

３．中計2024基本方針 （３）グループ戦略
産業電子モビリティグループ

＜モータ・インバータ 年間生産台数＞
年産

EV事業：脱炭素社会に向けた電動車両普及に貢献

国内拠点（沼津・名古屋・甲府）

中国拠点（杭州）■ 地産地消型の事業展開とシェア拡大（設備投資の成果創出）■ 次世代モビリティ対応製品強化（冷却技術・高速化・ノイズレス技術） ＜売上高推移＞■ e-Axleの小型・軽量・高効率化

79万個

20万個 ※（Max 34万個）※ 10万個(Max17万個)は、FY21稼働予定。
残りの10万個(Max17万個)はFY23稼働予定。
ノミネーション済み
22年度：9割、23年度：8割、24年度：6割

1,000■ 新規顧客（中国＋国内）の開拓■ 事業規模1,000億円に向けた生産能力の増強

中計2024実績

5001,000

271374385

FY22

FY23459500

FY24

FY25・・・

0
FY16

FY17FY18

FY19

FY20

Copyright © MEIDENSHA CORPORATION All Rights Reserved.

FY21

FY28

15/18

３．中計2024基本方針 （３）グループ戦略
フィールドエンジニアリンググループ

2024年度経営目標
受注高

フィールドエンジニアリング事業

売上高

ＬＣＥ（ライフサイクルエンジニアリング）を柱としたスマートソリューションサービスの提供

営業利益■ ワンストップと環境保全の統合（省エネ・GHG削減）■ スマート保安の推進（遠隔メンテ、状態監視等）■ 若手技術者の育成と熟練技術者の活躍できる職場づくり

Copyright © MEIDENSHA CORPORATION All Rights Reserved.

（）は21年度目標

420億円 （395億円）
410億円 （394億円）
60億円 （58億円）

16/18

３．中計2024基本方針 （４）両利きの経営の推進

既存領域で得た収益を新規領域への投資に回し、新しい社会づくりを加速させる。
既存事業で得た収益を積極的に新規領域の探索や投資に回す「両利きの経営の推進」
新領域への投資予算枠を設定し、組織・個人発のアイディアを磨き・事業化

新しい社会を支える新しい価値創出（目標：2024年売上高50億円）
カーボンニュートラル
貢献製品・サービス

人と組織、両輪の強化を目指した「イノベーションを支える3本の柱」①イノベーションプロセスの整備②新規開発を担う多様な人財の育成③新たな社会ニーズの探索・共創
Copyright © MEIDENSHA CORPORATION All Rights Reserved.

デジタルを活用した省人化・高効率化
サービス
安心・安全な社会に資する
BCP事業

世の中をワクワクさせる
新価値提供17/18

３．中計2024基本方針 （５）ESG経営の推進

2030年の目指す社会を想定し、「ありたい姿・ビジョン」を設定。今年度にかけて、バックキャストから取り組むべき事項を逆算し、ESG経営を軸とした経営・事業戦略に深化させる。
社会変化想定「気候変動」「デジタル化」「多様化」

明電舎が目指したい社会の姿

明電舎のDNA（強み）・ 人間社会と自然が調和したレジリエントな社会・ 安心かつ豊かさ・ワクワクを感じられる社会・ 様々なコミュニティや人が共生できる社会「誠実な姿勢」「責任感」「社会貢献」

失ってはいけないDNA「イノベーション精神」「主体性」

ありたい姿・ビジョン「地球・社会・人に対する誠実さと共創力で、新しい社会づくりに挑む」
目指す社会に向けて注力する領域

大事にする
価値観

リニューアブル
エナジー

E

持続可能性

サステナブル
インフラ

S

S

多様性

グリーン
モビリティ

スマート
インダストリーGE

誠実さと責任感

未来志向

Copyright © MEIDENSHA CORPORATION All Rights Reserved.

S３．中計2024基本方針 （６）資本政策

18/18

財務健全性を高めることを前提に、成長への投資と株主還元を実施していく。
投資戦
略

成長投資

EV事業、風力リプレースへの投資、他

通常投資

既存生産設備の更新、環境対策に関する投資、他

４か年累計営業キャッシュフロー：700~750億円

財務戦略株
主還元

自己資本の拡充：1,200億円

事業を通じた企業価値の向上
安定配当の継続（配当性向30%レベル）

資産の圧縮・有効活用

ネットD/Eレシオ 0.25~0.30倍
Copyright © MEIDENSHA CORPORATION All Rights Reserved.