証券コード ４２８３

パナソニック電工インフォメーションシステムズ株式会社
2010年3月期 第1四半期
決算説明会
代表取締役社長

河村 雄良

2009年7月24日

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会社概要
会 社 名

パナソニック電工インフォメーションシステムズ株式会社（略称） パナソニック電工ＩＳ
2008年10月1日 松下電工インフォメーションシステムズ株式会社より社名変更

会社設立

１９９９年２月２２日

代 表 者

代表取締役社長

事業内容①情報システムに係わるインテグレーション業務全般

河村 雄良②コンピュータシステムの管理・運営③コンピュータソフトウェアの設計・開発・販売・リース・賃貸④情報ネットワークサービス及び情報通信機器関連の販売

資 本 金

１０．４億円 （2009年6月末現在）

従業員数

６１９人

http://panasonic-denkois.co.jp（2009年6月末現在 連結）© Panasonic Electric Works Information Systems Co., Ltd. 2009

ビジネスモデル
ソリューションを軸にした事業展開
システム運用

１．サービスソリューション事業
システムサービス
１．ＡＳＰサービス
２．ネットワークサービス
３．アウトソーシングサービス
システムソリューション

システム提案

ソリューション販売

ソリューション提案

１．ソリューション提案
２．コンサルティング
３．パッケージソフトの開発・販売

２．システム機器・通信機器関連事業

機器販売・工事

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１．パソコン、サーバー通信機器類の販売
２．ネットワーク工事、設備工事© Panasonic Electric Works Information Systems Co., Ltd. 2009

2010年3月期 第1四半期＜ トピックス ＞

トピックス
新商品・商材の創出■ Google Appsとの連携アダプタ発売
自社システムとの連携で、短期導入、開発・運用コスト削減■ eラーニングシステム「actbrain」発売
延200万人利用者の実績をシステム化■ 統合ログ管理ソリューション強化
ファイルサーバーのアクセスログとクライアント、データベースなど操作ログを一元管理、内部統制に有効■ Dell仮想化サーバーの国内第1号ユーザー
デルの仮想化ソリューション「Dell PAN System」を先行検証
国内第1号ユーザーとして稼動
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新商品・商材の創出

トピックス■ Googleとの連携アダプタ発売
Googleのサービスと社内システムとを簡単に連携◎自社にシステムを持たない⇒セキュリティ確保・運用コスト減、短期導入
連携アダプタ＋ASTERIA

Googleカレンダー

カレンダーアダプタ

新開発アダプタでGoogle
カレンダーとのデータ連携を実現

社内システムASTERIAの多彩なコンポーネントを活用した社内システム連携をご提供※Google Apps
Googｌeが提供するコミュニケーションと情報共有に優れたWebアプリケーションサービス
Gmail（Webメール）やGoogleカレンダー（スケジュール共有）など
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新商品・商材の創出

トピックス■ eラーニングシステム「actbrain」発売
延200万人の利用実績をシステム化（SaaS）

eラーニングプラットフォーム「actbrain」を利用

お客様は教材コンテンツを用意するだけ＊自社システム構築不要＊サイト運営負担の軽減＊eラーニング企画、コンテンツ作成に専念
お客様 コンテンツ（教材）コンテンツ（教材）

受講者管理、進捗・成績管理、課金・請求etc
サーバー、ネットワーク、セキュリティetc
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2010年3月期＜ 事業計画 ＞

事業環境
企業のＩＴ投資 ⇒ 売上の２～３%合理化
コスト削減

出典：「IT投資動向調査2009」 CIO Magazine , ITR

定常費用（運用・管理など定常的に発生する費用）が6割⇒ 合理化、合理化 コスト削減に着目
コスト削減
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事業環境
合理化ソリューションに注目『仮想化』、『合理化』、『コスト削減』、『成功事例』に関連するセミナーは盛況

ＩＴ投資改善の兆し?
・合理化、コスト削減等の即効性・景気回復時のスタートダッシュに備えて日銀短観（6月時点調査）

2009年度ソフトウェア投資計画値

全産業で 前年比９．２% 減。３月時点での調査に比べ２．１% 改善。
金融機関は３月比６．２% 改善。
製造業では３月比３．５% 悪化。
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計画達成に向けた取り組み『原点に立ち返る』
Valueを生んでますか？
役立ちは何ですか？

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計画達成に向けた取り組み
顧客別の重点施策
一般顧客

ﾊﾟﾅｿﾆｯｸ電工
訴求点

現場力を生かしたビジネス展開

合理化提案の徹底

・ノウハウ
・現場力
・技術

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次のビジネス獲得とCS向上へ

ﾊﾟﾅｿﾆｯｸ電工ｸﾞﾙｰﾌﾟ

► ＩＴコストの（直接的な）合理化
運用コストの合理化
ＩＴコストの変動費化► ＩＴ投資による（業務の）合理化

・ユーザー課題の掘起し・ ＩＴ使いこなし支援

・合理化提案・ガバナンス強化提案

経営資源の最適化

アウトソーシングビジネス獲得© Panasonic Electric Works Information Systems Co., Ltd. 2009

計画達成に向けた取り組み
顧客別の重点施策

 現場密着一般顧客
現場力の成功実績提案
・合理化に的を絞った提案
パナソニック電工、パナソニック電工ｸﾞﾙｰﾌﾟ
当社人材を出向・派遣・・・需要の掘起し、ＣＳ向上
・ＩＴ戦略策定を協力に支援
・ビジネス・フィールドワーク（現場課題発掘）支援
・ＩＴ使いこなし支援
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重点取組み１

ＩＣＴサービス構造改革支援

大企業のシステム運用の合理化・コスト削減
サーバーの急増
サーバー統合・仮想化

仮想化サーバー
Egenera提案

メインフレーム、オープン系の混在
インフラ改革を支援
企画部門と現場との乖離アウトソーシング改革を支援

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インフラソリューション提案
大企業のＩＣＴ構造改革支援© Panasonic Electric Works Information Systems Co., Ltd. 2009

重点取組み「安心・安全」と「合理化」の両立
安心・安全
合理化
運用部門

企画部門（経営者）

システムの安定稼動重視
・トラブルの未然防止
・障害時の早期復旧

業績重視
・合理化
・コスト削減ギャップ当社の実績
経験・ノウハウ

運用プロセスの分析／再設計

当社の役立ち安心・安全
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合理化© Panasonic Electric Works Information Systems Co., Ltd. 2009

重点取組み２

業務連携支援新規投資の抑制、徹底したシステムの使いこなし（延命）既存システムをそのまま活用
システム連携ＥＡＩ（ASTERIA）
ソリューション

データの徹底活用
ワンソースマルチユース

FAX連携

手軽に新規サービスを利用

Salesforce
連携アダプタSaaSサービス連携

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Googleカレンダー
連携アダプタ© Panasonic Electric Works Information Systems Co., Ltd. 2009

重点取組み３

アウトソーシング受託

アウトソーシングの見直し需要
5年、10年契約の見直し時期
厳しい経営環境による合理化、コスト削減ニーズの拡大
運用のアウトソーシング

ＢＣＰ
遠隔バックアップﾃﾞｨｻﾞｽﾀｰﾘｶﾊﾞﾘｰ
内部統制強化
運用品質向上
パンデミック対策

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この資料には、当社の現在の計画や業績見通しなどが含まれております。それら将来の計画や予想数値などは、現在入手可能な情報をもとに、当社が計画・予測したものであります。実際の業績などは、今後の様々な条件・要素によりこの計画などとは異なる場合があり、この資料はその実現を確約したり、保証するものではございません。

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