DISCLOSURE 2024
AMAGASAKI SHINKIN BANK
̶ 尼 崎 信 用 金 庫の現 況 ̶質の高い金 融 サービスの提 供と積 極 的な地 域 貢 献 活 動で
「 地 域のベストバンク」をめざします
経営の基本方 針

金融機関本来の使命の達成に邁進し、金庫の繁栄、職員の幸福、地域社会への貢献を通じてわが国経済の発展に寄与する。
● 尼崎信用金庫は、地域の発展と皆様の豊かな暮らしを願って、質の高い金融サービスをお届けし、「地域のベストバンク」を目指します。
● 尼崎信用金庫は、お客様の声を経営に反映し、健全経営を堅持します。
● 尼崎信用金庫は、積極的に社会貢献活動を行います。
● 尼崎信用金庫は、職員一人ひとりの人格を尊重し、働きがいのある職場とゆとりのある生活を実現します。

情報開示
コミュニケーション

非財務情報

財務情報

本誌はステークホルダーの皆さまに尼崎信用金庫の業績や事業内容、地域の持続的な発展

ディスクロージャー誌に向けた取り組み等について分かりやすく

本編

お伝えすることを目的としています。

ディスクロージャー誌「ディスクロージャー誌（資料編含む）」のご案内

資料編

財務状況等のより詳細な情報を掲載した「ディスクロージャー誌（資料編含む）」はコーポレートサイト https://www.amashin.co.jp

当金庫ホームページに掲載しています。

https://www.amashin.co.jp/guidance/disclosure.html

Contents
本誌は信用金庫法第89条（銀行法第21条準用）に基づいて作成したディスクロージャー資料（業務及び財産の状況に関する説明書類）です。
本資料の計数は原則として単位未満を切り捨てのうえ表示しています。

経営の基本方針

01

Top Message

02

あましんの価値創造

あましんの「これから」

07

業績ハイライト12

１年間の活躍地域密着型金融の推進
非財務ハイライト

09

15

19

あましんのサステナビリティ

地域経済の活性化と持続的発展 22

魅力ある地域社会づくりへの貢献 23
環境保全の永続的な取り組み

TCFD提言への取り組み
人的資本の充実

あましんの経営体制

26

27

コンプライアンス推進体制

31

業務継続体制35

リスク管理高度化の取り組み
開かれた総代会をめざして
組織体制

01

25

33
37

39

経営の基本方針

Top Message

あましんの価値創造

あましんのサステナビリティ

あましんの経営体制

ごあいさつ
理事長

皆さまにおかれましては、
ますますご清栄のこととお慶び申し上げます。
日頃は尼崎信用金庫に格別のご高配を賜り、誠にありがとうございます。本年も、尼崎信用金庫についてのご理解を一層深めていただくため、ディスクロージャー誌「尼崎信用金庫の現況2024」を作成いたしました。ぜひ、ご高覧賜りますようお願い申し上げます。
昨年度のわが国経済は、新型コロナウイルスの感染症法上の位置付けが5類に移行したことを受け、社会・経済活動の正常化に向けた動きが本格化しました。国内消費やインバウンド需要も回復するなど緩やかに持ち直しの動きが継続し、新たな成長軌道に乗ることが期待されたものの、急激な円安による原材料・エネルギーコスト増、深刻化する人手不足の影響など、景気は先行き不透明な状況が続きました。
このような経済環境のもと、当金庫は地域・お取引先・職員という金庫のステークホルダーと「ともに成長する」あましんをめざし、お取引先の本業支援・伴走支援をはじめ、地域の持続的発展に貢献できる取り組みを実践してまいりました。
その結果、一般企業の営業利益にあたる業務純益は48億円、経常利益は45億円、当期純利益は35億円となりました。自己資本比率は15.95％と国内基準（4％）を大きく上回り、
引き続き高い健全性を維持することができております。
2024年度は、「すべてのステークホルダーに喜びと感動を提供するあましん」をビジョンに掲げる3ヵ年事業計画の最終年度となります。役職員一人ひとりが自らの役割・使命をしっかりと認識し、地域・お取引先とのコミュニケーションを大切にしながら、一緒になって持続可能な社会の実現と企業価値の向上に取り組んでまいります。
今後とも、皆さまのより一層のご支援・ご愛顧を賜りますようお願い申し上げます。

AMAGASAKI SHINKIN BANK DISCLOSURE 2024｜02Top Message

地域に、お取引先に、金庫職員に。
喜びと感動を提供する金融機関へ。
理事長

̶３ヵ年計画の最終年度にあたり、さらに改革を加速する「すべてのステークホルダーに喜びと感動を提供するあましん」をビジョンに掲げて取り組んできた３ヵ年事業計画が、いよいよ最終年度に入りました。
この計画は、2021
年に創業100周年を迎えた当金庫が次の100年に向けて「第２の創業」という覚悟と意気込みのもとで、新たな挑戦の一歩を踏み出すために策定したものです。
当金庫は、1921年、地元の中小企業者や住民が会員となって互いに助け合い、発展していくという相互扶助の理念のもと、地域との共存共栄をめざす協同組織金融機関として発足しました。地域やお客さまと同じ目線で課題に取り組み、地域社会とともに成長していくという理念、創業の志は、いささかも揺るぐことはありません。
しかし一方では、サステナビリティ、デジタル化、
ダイバーシティ＆インクルージョンなど、取り組むべき課題は時代とともに変化しています。私どもは地域の発展と成長を使命とする金融機関として、これらの新しい課題に遅れることなく、むしろその変化を先取りして新たな提案に結びつけるような、闊達で力強い体制を築き上げて03

あましんの「これから」P07-08

経営の基本方針

Top Message

あましんの価値創造

あましんのサステナビリティ

あましんの経営体制

いかなければなりません。私が理事長に就任して4期8年の間、そのための改革を不断に積み重ねてまいりました。3ヵ年事業計画は、いわばその総仕上げです。
地域、お客さま、そして当金庫職員というステークホルダーの期待に応え、
「ともに
成長する」
という意気込みを持って、さらにもう一段ギアを上げて最終年度を駆け抜けていきたいと思っています。
人的資本の充実 P27-30

̶ 職員の成長を促し、地域とお取引先に還元する新人事制度
さまざまな業務改革の取り組みの中でも、とりわけ大きな柱として重視してきたのが人事制度改革です。私は、理事長に就任する以前、支店長や総合企画部長を務めている
頃から、みんながもっといきいきと働ける職場環境をつくるにはどうしたらいいかと考え続けてきました。その意味では、人事制度改革は私のライフワークのようなものです。
新たな人事制度を立案するにあたっては、役員ヒアリングや職員アンケートを

SDGs（Sustainable Development Goals
持続可能な開発目標）
2015年9月の国連サミットで採択され、「持続可能な開発のための2030アジェン

通して、現行の人事制度の特徴や課題を洗い出し、一般企業や信金業界の先進的事ダ」にて記載された2030年までに持続可例も参考にしながら検討を進めてきました。その過程で強く印象に残ったのは、将来

17のゴール・169のターゲットから構成さの目標や進むべき方向性に対する熱い思いと、もっと成長したいという意欲を、多く能でよりよい世界をめざす国際目標です。
れ、地球上の「誰一人取り残さない（leave
no one behind）」
ことを誓っています。

の職員がしっかりと持っているということでした。世代論では「最近の若者は冒険しない」「がむしゃらさに欠ける」などと言われることがありますが、この間の我われの

ESG

取り組みから見えたことに照らしてみれば、それは必ずしも正しくはありません。

Environment（ 環境）・Social（社会）・若い人たちの意欲を汲み取れていなかっただけではないか、と思うのです。新人事制

頭文字を取った言葉。サステナビリティ経

度では、新たな等級制度と複線型キャリアコースを導入し、全ての職員が多様な

Governance（ガバナンス・運営/統治）の営における3つの要素とESGは共通していますが、こちらは国連が提唱した投資キャリアへ意欲的に挑戦できる環境を提供しています。また、性別・年齢を問わず、職員の際の判断基準としての3つの要素を意

がパフォーマンスを最大限に発揮し、それが適切に評価される仕組みを整えました。

求められるようになり、企業を選ぶ基準やこうした人事の話は、ともすれば内向きな印象を与えるかもしれません。
しかし、味します。企業に環境や社会への配慮が企業の成長度合いを見極める要素として
ESGは重視されるようになっています。

新人事制度のもとで職員の成長が加速すれば、地域やお客さまに対して、
これまで以上に付加価値の高いご提案ができるようになります。長年にわたり培ってきた

GX〈あましん〉のビジネスモデル、地域貢献活動とコンサルティング機能の発揮の2本

グリーントランスフォーメーション

柱が、より太く、強く、育っていくものと考えています。

クリーンなエネルギーを活用しての略。化石燃料をできるだけ使わず、いくための変革やその実現に向けた̶ 点から線へ、さらに面へ、サステナビリティ経営を推進

活動のことをいいます。

持続可能な経済社会の実現に向けて、SDGs、ESG、GXへの取り組みが強く求められています。当金庫では、「あましん緑のプロジェクト」を立ち上げ、2010年から兵庫県の「尼崎21世紀の森づくり」に参画するほか、2011年には環境改善に寄与する地域の皆さまの優れた技術や製品、取り組みなどを表彰する「あましんグリーンプレミアム」を創設するなど、さまざまな環境活動に積極的に取り組んできました。
また、環境に配慮した融資やお取引先の環境経営・脱炭素化支援を推進するなど、環境と社会

あましんのサステナビリティ
P21-26AMAGASAKI SHINKIN BANK DISCLOSURE 2024｜04

Top Message

への取り組みに関しては一定の実績があると自負しています。現在は、その蓄積をサプライチェーン

お取引先の新たな成長のきっかけや地域社会の課題解決へと結びつけていくこと

原材料の調達から製造、在庫管理、に注力しています。いわば点を線に、さらに面へと展開していくことです。

を指します。

物流、販売、消費までの一連の流れ

中小企業経営者の皆さまの中には、サプライチェーンの中で取引先から環境対応を強く求められている方も多いと思いますし、ご自身の思いとしても持続可能な事業性評価融資

社会の実現への貢献を志している方もたくさんいらっしゃいます。そうした、いわば財務データや保証・担保にとらわれず、

潜在的なニーズに対して具体的な形をご提案することは、当金庫の重要な役割だを収集し、事業の実態や将来性、成長と認識しています。自治体や支援機関との連携を強化し、技術開発や新事業創出、販路拡大、ブランディング強化など、多面的な支援に取り組んでまいります。

企業訪問や経営相談等を通じて情報可能性など事業の価値を総合的に評価した融資を指します。

また、神戸大学経済経営研究所との共同研究で、事業性評価にESGの要素を取り入れる
手法を開発し、ケーススタディを積み重ねています。もともと当金庫は事業性融資の割合が高く、特定の業種に偏らないバランスの取れたポートフォリオが特徴です。お取引先には、
環境視点で新たな成長のきっかけを発見していただけるのではないかと考えています。

̶ デジタル人材の育 成を通して、
あましんらしいDXをデジタル化の推進も、今期の大きなテーマの１つです。

デジタル人材

当金庫では、職員一人ひとりのITリテラシーを高めるとともに、収益性の向上やデジタル技術を活用して業務効率化

ビジネスモデルの変革に向けたチャネル改革、業務革新、デジタル化などを戦略的や新たな価値創造を行うことができる人材です。

に推進しています。それは、既存業務の効率化だけが目的ではありません。お客さまにとっては利便性の向上につながり、当金庫にとっては人員と時間に余裕をもたらし

ITリテラシーます。
この余裕を、お客さまとのコミュニケーションの強化に振り向けること、それに通信・ネットワーク・セキュリティなど、

よってビジネスに“深み”をもたらすこと、そのような変容＝トランスフォーメーション
こそが、「あましんらしいDX」なのではないかと考えています。

情報通信技術（IT）にひも付く要素を理解する能力、操作・活用する能力です。

また、当金庫の中にデジタル人材が育ってくることで、お客さまの事業の効率化
や生産性向上に向けた効果的な提案ができるようにもなります。営業店の渉外担当者だけでなく、本部に設けたDX戦略部には専門知識を備えたスタッフもいます。
営業店と本部が一体となってお取引先の事業に正面から向き合っていくのが、あましんの企業文化です。
このような“あましんらしさ”を存分に発揮して、地域のDXのために、大いに貢献していきたいと思います。

「あましんらしい」DXの実現へ●お取引先へのサービス・サポート●非対面チャネルの充実●デジタルサービス利用による業務効率化●デジタル人材の育成

05

デジタル技術の革新により、異業種からの金融サービスへの参入など、金融機関を取り巻く環境は大きく変化しています。
こうした中、当金庫は「あましんらし
いDXの実現」をめざして、2024年4月に総合企画部からDX戦略グループを独立させ、DX戦略部として新設しました。金庫の業務効率化だけでなく、お取引先との対話を通じて事務面の効率化や生産性向上につながるデジタル化へのきっかけをつくり、地域の中小企業のさらなる成長をサポートしてまいります。

経営の基本方針

Top Message

あましんの価値創造

あましんのサステナビリティ

̶ 地域のメインバンクとして、新しい歴史をつくっていく
新人事制度のもとで職員の成長を促し、地域の中で当金庫の存在感をひときわ大きくする。GX、DXなどの新しいテーマに積極的に取り組みながら、付加価値の高い提案活動を推進して営業力を高め、金融機関の基礎体力ともいうべき収益力を強化する。３ヵ年計画の最終年度である今期の取り組みを要約すれば、このようなことになるかと思います。
こうした活動を前に進める根底的なマインド、それを私は「地域に対する本気度」と言っています。

あましんの経営体制

DX
Digital Transformationの略で、「デジタル革新」や「デジタル変革」という意
味の言葉です。企業がビジネス環境の激しい変化に対応し、データとデジタル技術を活用して、顧客や社会のニーズを基に製品やサービス、ビジネスモデルを変革するとともに、業務そのものや組織、プロセス、企業文

化・風土を変革し、競争力の優位性を確立することをいいます。

以前、まだ私が役員になる前に尼崎市で催されたある会合に出席したときのことです。その場には、地方銀行やメガバンクの尼崎支店の方なども来られて、さまざまな議論が交わされていたのですが、その中で私の思いと他の皆さんの考えにズレがあるように感じてしまったのです。他の皆さんは、ビジネスの話をしておられる。業績や成果に結びつけるための議論をしておられる。お互いにビジネスマンなのですから、
それが当たり前なのです。けれども私は「この街を活性化するために何ができるのか考えましょう」ということばかりを言い続けていました。なぜだろうと後から考えたときに、入庫して以来、諸先輩の薫陶を受けて地域に本気で関わることの大切さを学び、それが無意識のうちに「地域に対する本気度」
として私自身の血肉になっているのだということに思い当たりました。お取引先が発展すれば地域はさらに豊かになり、それを目の当たりにした私たち自身も喜びと達成感を得ることができます。
この循環が100年続
いている。
これはもう
「あましんのDNA」と言っていいのではないでしょうか。
地域と、お取引先と、当金庫職員が、深いコミュニケーションを通じて有機的に結合し、高め合い、成長と発展のプロセスを共有していく、それこそが、地域のメイン

地域密着型金融の推進
P15-18

あましんのDNA
長きにわたって共有され、受け継がれる地域への思い（価値観、信念、行動規範の体系）のことです。経営の基盤であり、地域社会との信頼関係を築く礎となっています。

バンクとしてのあましんの不朽不滅の原点であり、また、未来像でもあります。
ステークホルダーの皆さまとともに、新しい歴史を築いてまいりたいと強く願っています。今後とも変わらぬご支援をよろしくお願いいたします。

「地域に対する本気度」を貫き、成長と発展のプロセスを共有していきたい。

AMAGASAKI SHINKIN BANK DISCLOSURE 2024｜06持続的な成長に向けてあましんの「これから」あましんは、地域やお取引先の新たな価値を創造することで、持続可能な社会の実現、地域活性化に努めています。

あましんの経営資源・基盤

あましんのビジネスモデル・事業活動

財務資本● 健全な財務・収益基盤● 充実した自己資本● 健全な貸出資産● 高度なリスク管理

地域

人的資本

あましんの
持続可能な
ビジネスモデル● 多様な人材● 長い歴史と経験で培った高い専門性とノウハウ

社会関係資本地域における
圧倒的な存在感の発揮● お客さまとの豊富な接点● 地域に密着した店舗ネットワーク● 高い取引シェア

知的資本● 地域社会に貢献する姿勢と実践● 事業性評価を通じた多様なソリューションの提供● グループ一体の総合力●●

顧客基盤、人材、
財務基盤、営業基盤

07

お取引先

●

事業計画3つの視点

地域になくてはならない
金融機関

地域貢献活動コンサルティング活動

地域とともにお取引先とともに地域連携と交流を通じた地域の魅力創造・発信
地域における商社機能の発揮
持続可能な経済・
社会づくりの取り組み促進

職員

●

●

●

ソリューション営業の高度化、外部機関との連携強化
預り資産販売からライフ
プランサポートへの展開
課題発見力、対話力を軸とした営業力の強化

経営の基本方針

Top Message

あましんの価値創造

あましんのサステナビリティ

あましんの経営体制

コンサルティング機能の発揮と地域貢献活動を起点とした「あましんの持続可能なビジネスモデル」に、新たな時代に求められる地域金融機関としての取り組みを加え、すべてのステークホルダーに喜びと感動を提供し、「ともに成長」することをめざしています。

ともに成長めざす姿実現のためにあましんのめざす姿［ 長期ビジョンの実現へ ］
強化 あましんの総合力をアップし、地域におけるプレゼンス力を強化する
改革 収益性・生産性・効率性を飛躍的に改善する
確立 職員満足度の向上とチャレンジできる企業文化を確立する

01

人事制度改革：自律的キャリア形成を促し、活力ある職場風土の醸成
詳しくは→P28

07

お取引先

02
お客さまに寄り添う
伴走支援で営業力を強化

経営課題の解決、企業価値の向上
安定的な資産形成

詳しくは→P15

経営管理体制の高度化

1st STAGE

詳しくは→P31

03（2024年度）

7つの柱に基づき、

06
サイバーセキュリティ・
マネロン対策の強化
詳しくは→P32・35

すべてのステークホルダーに喜びと感動を提供する＜あましん＞

攻めと守りの両輪で収益力を強化

施策を実行

地域
地域経済の持続的発展
脱炭素などの環境保全

0405

GX推進により、
お取引先、地域の持続的発展に貢献
詳しくは→P21

DX推進によりお取引先のさらなる成長をサポート
詳しくは→P05

職員能力を最大限に発揮でき、働きがいのある職場
多様な働き方とワーク・ライフ・バランスを実現

AMAGASAKI SHINKIN BANK DISCLOSURE 2024｜081年間の活躍

The Past Year’s Efforts
あましんの1年間の取り組みをお伝えします。
当金庫は、創業以来「地域社会への貢献」を経営の基本方針に掲げ、地域経済の活性化と持続的発展、魅力ある地域社会づくり、環境保全の永続的な取り組みなど、地域社会の発展を常に考えた事業活動に取り組んでいます。

あましんリ・バース60（住宅融資保険付）の取扱開始

神戸大学とESGの共同研究成果発表・
シンポジウムを開催「有料職業紹介事業」の
許可取得

4月

「あまちゃん・しんちゃん
子ども食堂」
オープン

5月 6月

住宅ローン情報サイ
ト
「スゴ速」
との
サービス連携開始
あまがさき産業フェア2023

7月

8月

信金初
「海外ビジネス支援パッケージ」への参画

環境省「ESG地域

海外展開に取り組む中小企業・小規模事業者への環境省が実施する令和5年度「ESG

金融機関初
JTBと
「越境EC」
に関する連携開始

支援を強化するため、
日本政策金融公庫、中小企業基地域金融促進事業」の支援先機関

盤整備機構、
日本貿易保険が構築した「海外ビジネスとして2年連続で採択されました。

2023

支援パッケージ」に信用金庫で初めて参画しました。

金融促進事業」への採択

地域ならではの地場産品や特産品など
日本の魅力を集めた越境EC支援サービス「47storey」に関して、金融機関で初めて株式会社JTBと連携しました。

ポリテクセンター２支部と連携協定締結独立行政法人高齢・障害・求職者雇用支援機
構大阪支部および兵庫支部の職業能力開発促進センター（ポリテクセンター）と「産業人材育成等に関する連携協定」を締結しました。

09

経営の基本方針

Top Message

あましんの価値創造

あましんのサステナビリティ

あましんの経営体制

金融教育プログラムの受講生8,000人突破
尾浜支店新築オープン

地域の未来を担う児童・生徒たちに「金新店舗は、エネルギー消費を削減し環らおうと実施している金融教育プログ

融の知識やお金の大切さ」を学んでも境負荷を減らす省エネルギー性能にラムの受講生が8,000人を超えました。

優れた建築物として建築物省エネル
ギー性能表示制度（BELS）の最高ランク
5つ星の評価を受け、「ZEB Ready（ゼブレディ）」認証を取得しています。

第13回「あましんグリーンプレミアム」
授賞式を開催事業者向けポータルサイ
ト「あましんビジネスポータル」の取扱開始

9月 10月補助金・助成金自動診断サービス「Jシステム」の取扱開始

11月

12月

1月

2月

2024
伊丹市内7ヵ店でフードドライブを実施
南海電鉄×あましん
海外IT（CAD）人材紹介サービス「Japal」の業務提携開始

芦屋市内３ヵ店が兵庫県芦屋警察署と「特殊詐欺等の犯罪被害の防止に関する連携協定」を締結

IT人材輩出新興国であるネパールに着目した
人材紹介支援ワンストップサービス「Japal」を提供する南海電気鉄道株式会社と信用金庫
で初めて業務提携を開始しました。

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当金庫の取り組みや地域情報など、皆さまのお役に立つ情報をタイムリーに発信していますので、ぜひご覧ください。

▲〈あましん〉のSNS

AMAGASAKI SHINKIN BANK DISCLOSURE 2024｜10

持続的な成長に向けてあましんの「いま」

金融サービスの提供を通じて、これからも地域経済の持続的発展に貢献してまいります。

地域との共存共栄が〈あましん〉の使命です
当金庫は阪神間を中心とする40市4町を事業区域として、地元の中小企業者や住民が会員となってお互いに助け合い、お互いに発展していくことを目的とする相互扶助の理念のもと「地域との共存共栄」をめざして運営されている協同組織金融機関です。
地元のお客さまからお預かりした大切な資金は地元で資金を必要とするお客さまに融資を行って、事業の繁栄や豊かな暮らしのお手伝いをしています。
今後も当金庫は金融サービスの提供を通じて地域経済の持続的な発展に努めていくことはもちろん、地域住民の一員として地域貢献活動に取り組み、環境・安全・教育・文化といった幅広い分野で地域の活性化に貢献してまいります。

持続可能な社会の実現 地域活性化
お客さま・会員のみなさま
地

地 域の
みなさま

貸 出 金

出 資 金

域

事 業 者の
お 客さま

個 人の
お 客さま

預金積金

会員数 128,463人／出資金 140億円

文化的社会的貢献活動

常 勤 役 職 員 数1,428

定年後再雇用職員数人

人

店外キャッシュサービスコーナー数

店 舗 数

88

145

派遣職員・臨時職員

店舗（うち出張所 2）

18

ヵ所

186
格

人

付

A

（シングルＡフラット）株式会社日本格付研究所（JCR）（2024年3月31日現在）
11

経営の基本方針

あましんの価値創造

Top Message

あましんの経営体制

あましんのサステナビリティ

2023年度の業績ハイライト

48

45

業 務 純 益

億円

■損益状況

35

経 常 利 益当 期 純 利 益億円

億円

金融機関を取り巻く収益環境が厳しい中、業務純益48億円、経常利益45億円、当期純利益
35億円を計上しました。
また、金融機関としての本来的な収益力を示すコア業務純益は、58億円と安定した収益基盤を維持しております。
当金庫は、これからも地域・お客さまの持続的発展や課題解決に貢献し、ともに成長できる
好循環の実現に努めてまいります。

■事業の状況を示す指標
業務純益･コア業務純益･経常利益･当期純利益の推移（単位：億円）

80

66

63 63
60

48
業務純益
コア業務純益4032

38

預金積金残高･
個人預金残高･貸出金残高の推移

25,000

貸出金残高

2022年3月期

27,51227,000

個人預金残高35

20

0

預金積金残高

45

30

経常利益
当期純利益

48

41

58

2023年3月期

27,517

27,532

23,00021,00020,2782024年3月期

20,327（単位：億円）

20,31719,00017,00015,00013,00013,27913,196

13,014

11,0000

2022年3月期

2023年3月期

2024年3月期

AMAGASAKI SHINKIN BANK DISCLOSURE 2024｜12

業績ハイライト

預金積金

預金積金残高は、お客さまのニーズに的確
かつタイムリーにお応えする各種商品を揃え、ライフプラン に 応じ た サ ー ビス の 提 供 に努めた結果、期末残高は2兆7,517億円となりました。総預金に占める個人預金の割合は73.8％となりました。
また、「 がんばれ阪神タイガース定期預金」は貸出金■預金の預金者別内訳
公金
373億円
1.3％
金融機関
390億円
1.4％

預金

総残高で2,420億円のお預入をいただきました。

一般法人
6,436億円
23.3％

貸出金残高は、お取引先の経営課題やニーズ■貸出金の業種別残高内訳を的確に把握し、対話を通じた伴走支援に積極的に取り組みました。
また、
小口先数主義を徹底し、事業性評価による金融仲介機能の発揮に努めました。
その結果、期末残高は1兆3,014億円となりました。

個人
20,317億円
73.8％

2 兆 7,517 億円

その他
864億円
6.6％

製造業
1,738億円
13.3％

個人
955億円
7.3％

建設業
2,497億円
19.1％

貸出金

地方公共
団体
1,371億円
10.5％

1 兆 3,014 億円

運輸業･郵便業
536億円
4.1％

サービス業
1,408億円
10.8％ うち個人に 不動産業
よる貸家業 1,600億円
663億円 12.2％
5.0％（

自己資本比率（国内基準･単体）の状況

卸売業・小売業
2,042億円
15.6％）

当金庫では、
資本の有効活用の観点から、適切なリスク管理のもと、地域のお客さまに対する金融仲介機能の積極的な発揮に努めるとともに、有価証券運用では中長期的な観点に立って期待リターンの高い
国際分散投資を着実に進め、経営の健全性維持と収益力の向上の両立をめざしています。
2023年度は、貸出について、
コロナ関連の制度融資の返済が本格化する一方、制度融資以外の事業性
貸出が増加したほか、有価証券運用についても、収益確保に向け国内事業債や株式投信等への投資を増や
したため、
貸出、
有価証券ともにリスクアセットが増加しました。
その結果、自己資本比率は、15.95％と前期末対比で幾分低下しましたが、引き続き国内基準（4％）
を大きく上回り、高い健全性を維持しております。
■自己資本額（単体）の推移■自己資本比率（単体）の推移
（％）

20

16

15.91

16.37

16.09

16.25

15.95

（単位：億円）
1,800
1,700

1,650

1,667

2020年
3月期

2021年
3月期

1,698

1,713

1,744

2022年
3月期

2023年
3月期

2024年
3月期

1,600
1,500

12

1,400
1,300

8

1,200

（国内基準）

1,100

4

1,000
0

0

2020年
3月期

13

2021年
3月期

2022年
3月期

2023年
3月期

2024年
3月期

経営の基本方針

Top Message

あましんの価値創造

あましんのサステナビリティ

あましんの経営体制

信用金庫法開示債権

信用金庫法開示債権及び金融再生法開示債権における不良債権残高は、国内外の不安定な及び情勢、資源価格の高騰などを受け全国的に倒産事故が増加するなか、コロナ後の回復状況や金融再生法開示債権

将来の不確実性を踏まえて保守的に債務者区分を判定した結果、2023年3月末に比べて19億円の保全・引当状況増加しました。
また、不良債権比率は5.80％と前期末より0.22ポイント上昇しました。
これまで同様、不良債権に対する適正な引当を行い、厚い内部留保とあわせて万全の備えをしています。

■信用金庫法開示債権及び金融再生法開示債権の保全・引当状況
区

2022年度

2023年度

破産更生債権及びこれらに準ずる債権

60

69

危険債権

678

687

要管理債権

5

5

三月以上延滞債権−−

貸出条件緩和債権

5

5

計（A）

743

762

保全額（B）

688713

個別貸倒引当金（C）

5343

一般貸倒引当金（D）

00

担保・保証等（E）

635

670

保全率（B）／（A）
（%）

92.6％

93.6％

引当率（（C）＋（D））／（（A）−（E））
（％）

49.4％

47.3％

正常債権（F）

12,571

12,365

総与信残高（A）＋（F）

13,315

13,127

不良債権比率（A）／（A）＋（F）
（％）

5.58％

5.80％

小

分

（単位：億円）■金融再生法ベースによる不良債権比率と残高推移
破産更生債権及びこれらに準ずる債権
破産、会社更生、再生手続などの事由により経営破綻に陥っている債務者に対する債権及びこれらに準ずる債権。
（単位：億円）
1,100
900
700

400
300

不良債権比率

5.80%

5.58%

3.68%

73
389

51
522

56
673

60
678

69
687

0

4％
3％
2％

200
100

6％
5％

4.28%

600
500

要管理債権
「三月以上延滞債権」及び「貸出条件緩和債権」に該当する
貸出金。

5.48%

1,000
800

危険債権
債務者が経営破綻の状態には至っていないが、財政状態及び経営成績が悪化し、契約に従った債権の元本の回収及び利息の受取りができない可能性の高い債権。

1％

8

6

5

5

5

2019年度

2020年度

2021年度

2022年度

2023年度0％

AMAGASAKI SHINKIN BANK DISCLOSURE 2024｜14

地域密着型金融の推進

あましん

地域社会

あましんが
地域と一緒に、できたこと。

金融機関には、お客さまの大切な資産をお預かりし、資金や金融サービスを企業や個人のお客さまに提供することで、
社会・経済の健全な発展を支える役割があります。
当金庫では、地域のお客さまへのご融資を通じて、地域経済の持続的発展に努めています。

What Amashin has accomplished,working with the community.

当金庫は、中小企業専門の金融機関として「日本を支える中小企業」の事業経営・

法人のお客さま

成長をサポートすることにより、地域経済の持続的発展・活性化に貢献しています。

コンサルティング活動
当金庫は、お取引先へのコンサルティング活動を通じて“お客さまから選ばれる金融機関をめざしています。
日々の会話から得られるあらゆる情報を営業店と本部で共有し、関連・グループ会社や専門機関と連携してお取引先企業のライフステージにあわせたコンサル
ティングと最適なソリューションの提供を追求しています。また、目利き力を高め、担保や保証に過度に依存しない事業性評価に基づいた融資に積極的に取り組んでいます。

企業のライフステージにあわせたコンサルティング
創 業 期

成 長 期

安 定 期

転 換 期

972先
198億円

2,974先1,263億円

10,708先
5,905億円

2,974先1,352億円

ライフステージ別の経営支援体制（全与信先17,628先、融資残高合計8,721億円）
ライフステージの区分

創業期：創業、第二創業から5年まで

成長期：売上高平均で直近2期が過去5期の120%超

安定期：売上高平均で直近2期が過去5期の120%〜80%

転換期： 売上高平均で直近2期が過去5期の80%未満

および貸付条件の変更または延滞がある期間（融資残高は2024年3月末）

2024年3月末時点で、当金庫をメインバンクとしてお取引いただいている企業（8,543先・融資残高5,724億円）のうち、経営指標の改善が見られた先は6,198先、経営改善先に係る融資残高（年度末）の推移は、2022年は3,415億円、2023年は4,126億円、2024年は4,301億円となっています。
また、事業性評価先数は7,653先・融資残高5,497億円で全融資先・残高に占める割合は、先数43.4％・残高63.0％となりました。

15

経営の基本方針

Top Message

あましんの価値創造

あましんのサステナビリティ

あましんの経営体制

スタートアップ支援
創業相談会を定期開催するほか、起業・創業イベントやビジネスプランコンテストなどへの参画、事業の将来性や成長性を適切に評価する「創業支援融資」「あましん
創業・成長サポートファンド」などの資金面でのサポートに積極的に取り組んでいます。2023年度に当金庫が関わった創業・第二創業支援件数は1,171件となりました。
※設立5年未満の企業への融資、創業融資の取組件数、創業塾参加者数などの合計

海外ビジネス支援
海外での駐在経験者や外国為替の担当者など、専門知識を持った職員が支店担当者
とともに信金中央金庫や海外の銀行をはじめとする提携企業と連携して、お取引先企業の海外ビジネスをトータルでサポートしています。信用状（L/C）取引や海外への送金、海外からの送金受取りなど、
貿易（輸出・輸入）取引もお手伝いしています。

経営改善・事業再生支援
お取引先の経営改善・事業再生支援については、価値創造事業部を中心に営業店と本部が一体となって事業の早期再生をお手伝いしています。経営に関するアドバイスをはじめ、各種セミナー・相談会の開催、外部専門機関への橋渡しなどを行っています。当金庫が経営改善を支援している先は、2024年3月末時点で1,378先となっています。

事業承継・Ｍ＆Ａ支援
お取引先が抱える多種多様な相続ニーズにお応えし、価値創造事業部の専門スタッフが営業店や外部専門機関等と連携して課題の解決に取り組んでいます。
事業承継支援セミナーや個別相談会の開催、税理士資格を持つ職員による自社株の概算株価試算、Ｍ＆Ａの仲介サポートなどスムーズな事業承継のお手伝いをしています。

当金庫では、「経営者保証に関するガイドライン」の趣旨や内容を踏まえて策定した「経営者保証に関する取組方針」に基づき、ご融資における個人保証の必要性を、

経営者保証に関する
ガイドラインへの取り組み

お客さまとの対話を通じて十分に検討し適切に対応しています。2023年度に当金庫が新規に無保証で融資をした件数は10,658件、新規融資に占める割合は43.93％、保証契約を解除した件数は264件となっています。
※「経営者保証に関する取組方針」の詳細は、資料編P.4をご覧ください。

AMAGASAKI SHINKIN BANK DISCLOSURE 2024｜16

地域密着型金融の推進

地域の経済発展を支援

地域のお客さま

当金庫は「地域社会への貢献」を経営の基本方針に掲げ、地域経済の活性化と持続的発展に努めています。

地域社会全体地域の課題解決に向け

連携・協働

お客さまの事業や生活を支援

地域活性化の取り組みへの貢献

地方自治体／教育機関

地域の皆さま／NPO法人
企業・事業者の皆さま

あましんビジネスポータル
法人・個人事業主のお客さまの経理業務の効率化などにお役立ていただ
ける「あましんビジネスポータル」。本サービスでは、複数の金融機関の取引状況（残高や入出金の推移など）を視覚的にわかりやすくグラフ化して表示する機能や、
ご来店不要で各種お手続きを可能とする機能、お客さまごとに最適な商品・サービスの情報が受け取れる機能などをWEB上でご利用
いただけます。当金庫のWEBサービスの起点として、ぜひご利用ください。

ビジネス情報誌「ＴｅＴｏＴｅ」
地域経済の活性化をめざすビジネス情報誌「TeToTe」。
〈あましん〉だからこそできる「人」「まち」「仕事」をタイムリーに取り上げ、地域の皆さまとの懸け橋となるよう情報発信に取り組んでいます。

◀「TeToTe」は、当金庫のホームページからご覧いただけます。

17

経営の基本方針

Top Message

個人のお客さまあましんの価値創造

あましんの経営体制

当金庫は、個人のお客さまのライフスタイルや資産状況・ニーズに応じて最適なアドバイスを行い、将来設計（ライフプラン）実現をサポートします。

ラ イ フ イ ベン ト

現役世代
就職

あましんのサステナビリティ

セカンドライフ
結婚

お子さま誕生 マイホーム購入

教育

リフォーム

介護

旅行

趣味

相続

住宅ローン

生活費
支 出

幼稚園
小学校

親の介護費
中学校
高校
大学

リフォーム費用

ライフステージに応じた商品で、ライフプラン実現をサポートします
定期預金

投資信託

生命保険

信託商品

住宅ローン

教育ローン

フリーローン

カードローン

多様化するニーズに最 適な提案をめざして当金庫は個人のお客さまのライフプランに応じた最適なソリュー
ションを提供することで、人生100年時代におけるお客さまの豊かな暮らしをサポートします。2023年4月より身近なコンサル
ティング担当者としてタイプ別の渉外係を配置し、一人ひとりのお客さまに寄り添い、幅広い金融サービスの提供を通じて、お客さまの資産を守る、活かす、育てるお手伝いをしています。

各種セミナー、
年 金 相 談 会などを開 催
当金庫では、お客さまの多様なニーズにお応えするため、資産運用・相続などに関するセミナーを開催しています。
また、各営業店では定期的に年金相談会（予約制・無料）を開催しています。相談会では、専門のスタッフが年金の受給資格や請求手続きなどについてのご相談にお答えしています。年金相談会については、お気軽に本支店窓口までお問い合わせください。

AMAGASAKI SHINKIN BANK DISCLOSURE 2024｜18

非財務ハイライト

Pre-financial information
あましんの非財務ハイライトについてご紹介します。

CO₂

S 地域貢献活動 ※2966

2,623 t

開始から2024年3月31日まで（前年度対比15.7%削減）
尼崎市わがまちクリーン運動
延べ参加人数E ガス使用量に係るCO₂排出量 ※1（前年度対比16.6%削減）

8,247

人

S 有給休暇平均取得日数※2

12.3
尼崎21世紀の森 除草・間伐活動
延べ参加人数

398

人

19

100校

人

151 t

2,472 t人

758

（前年度対比0.6%増加）

E 電気使用量に係るCO₂排出量 ※1（おかね寺子屋、
金融経済教育セミナーの実施）

9校

E CO₂排出量 ※1

GAS

S 次世代への金融教育 ※2

日

S 平均勤続年数 ※2

14.4

年

経営の基本方針

Top Message

あましんの価値創造

E …Environment（ 環境）

あましんのサステナビリティ

S …Social（社会）S 兵庫県メインバンク調査

阪神北地区シェア1位

34.25 25.26%

S 女性労働者比率

49.0

1,850

%

S 女性役席者（代理・係長）数・比率※（2024年3月末時点）（2024年3月末時点）%（789人）G …Governance（ガバナンス ）G コンプライアンス
関連研修
延べ受講人数 ※2（株式会社帝国データバンク 2023年12月公表）

阪神南地区シェア1位

あましんの経営体制

74

G SCO（シニアコンプライアンスオフィサー）
合格者（2024年3月末時点）

444人（27.0%）※役席者（代理、係長）における女性役席者の割合

人

人

G ACO

（アシスタントコンプライアンスオフィサー）

S 年代別職員数・比率

40代の職員（臨時職員含む）

260

人（18.1％）（2024年3月末時点）

20代の職員30代の職員403

人（28.1％）

291

人（20.3％）

50代の職員60代の職員S 永年勤続表彰者数 ※2 30年

合格者（2024年3月末時点）

317人（22.1％）

159

人（11.1％）

20年

31 30
人

人

580

人

A

S 格付

A（シングルＡフラット）株式会社日本格付研究所（JCR）（2023年11月9日取得）※1…2022年度実績数字 ※2…2023年度実績数字

AMAGASAKI SHINKIN BANK DISCLOSURE 2024｜20

あましんのサステナビリティ

地域のベストバンクへ

当金庫は、持続可能な社会の実現に向けて環境への配慮や社会貢献活動に積極的に取り組んでいます。社会課題を起点に本業に取り組み、
問題提起から課題解決に至るまで、金庫が持つ情報発信力・課題解決力を発揮し、地域社会の持続的発展や企業価値の発掘と向上に努めることで全てのステークホルダーと「ともに成長」をめざしています。

第13回 あましんグリーンプレミアム

154
応募総数

件

あまがさきエリア

モノづくりパビリオン来場者数

641

人［Message］

環 境 への 意 識を職 員 一 人ひとりの 、そして、個々のお 客さまの 課 題 へ 。
サスティナブル推進部 部長代理

笠井 慧介

あましんはこれまでSDGs、ESG、GXといった取り組みを精力的に続けてきました。本年4月には、サスティナブル推進部を創設して、点から線へ、線から面へと、その取り組みを強化しています。環境保全や脱炭素といったテーマは、国連をはじめ世界中で注目されているだけに“大きな主語”で語られがちです。
これを職員一人ひとりの問題として、また個々のお客さまの問題として、具体的な課題とその解決へと導くために、当部の一員として専門知識を深め、地域に貢献していきたいと思います。

21

経営の基本方針

Top Message

あましんの価値創造

あましんのサステナビリティ

あましんの経営体制

地域経済の活性化と持続的発展
神戸大学と「ESG要素を考慮した事業性評価」の共同研究
当金庫は、2022年5月から神戸大学経済経営研究所とESG要素を考慮した事業性評価のあり方や中小企業の現状課題と実効性のある経営改善・事業再生について共同研究を行っています。
こうした取り組みは、環境省
から令和4年度・令和5年度と2年連続で「ESG地域金融促進事業」の支援
先金融機関に採択されたほか、環境省が公表する「ESG地域金融実践-事例07-尼崎信用金庫

ESG要素を考慮した事業性評価・支援による
地域ESG推進モデルの確立・横展開

ガイド」にも掲載されています。

背景・
目的

当金庫は、神戸大学経済経営研究所の協力のもと、ESG要素を考慮した事業

昨年度事業にて、「業種に共通するESG要素を考慮した事業性評価・支援体制の構築」に取り組み、ESG要素を考慮した3種類の事業性評価ツールを作成した。

•

実効性を高めるため、事業性評価ツールを実践していく上で、営業店職員に対して、評
価シートの内容や企業との対話の進め方に関する理解促進及び本部によるフォローアッ
プ体制を確立することを目指す。

令和4年度

性評価・支援による地域ESG推進モデルの取り組みをさらに進化させていくと

令和5年度
営業店職員への周知・教育

ESG事業性評価ツール作成•

ともに、横展開を進めることで、地域の持続的発展に貢献してまいります。

-事例07- 尼崎信用金庫•

対話を通じて、取引先の具体的なESG課題への取組状況や課題意
識を把握することが可能な事業性評価ツールを作成••

営業店職員を対象とした勉強会・研修を開催
ESG事業性評価シートの営業店
職員向けマニュアルを作成

取引先との対話•

営業店職員が、シートを用いて取引先との対話を実施

取引先への支援策検討•

ESG事業性評価の対話を通じて把握された地域・事業者の課題を整理し、金融機関として実施可能な支援を検討取組のPoint
POINT 1

 営業店への周知・実践の際には、今回の取組の趣旨や目的を営業店職員にしっかりと理解いただき、かつ営業店での実践・定着手法の議論には営業店職員にもご意見をいただく形で検討を実施した。

POINT 2

 事業性評価シートの横展開を見据える上でも、まずは尼崎信用金庫内において事業性評価シートがしっかりと定着していることが必要であるため、営業店での定着を最優先事項として検討・取組を推進した。

POINT 3

 ESG要素を考慮した事業性評価シートの実践により明らかになった課題を基に、ヒアリングの事前準備方法の標準化や、事業者へのフィードバックシートの作成を実施し、営業店職員がより実践しやすい、事業者とっての効果性が高い取組になるように努めた。

営業店の
巻き込み

営業店定着を最優先

実践に基づくアップデート「ESG地域金融実践ガイド3.0」環境省HPより

あましんSDGs応援融資
当金庫では2019年10月から、お取引先のSDGsやESG、
カーボンニュート
ラルへの取り組みを資金面からサポートする「SDGs応援融資」を取り扱っています。
この商品では、取り扱い実績に応じて、SDGsの趣旨に賛同し地域課題の解決に寄与されている組織、団体などへ寄付を行っています。
また、当金庫のSNS（Instagram）などを通じてご利用いただいたお取引先のSDGsの取り組み・活動を広く発信し、SDGsの目標達成に向けた協働や啓発活動を促進しています。

あまがさきエリア モノづくりパビリオン
2023年12月8日、9日の2日間、脱炭素経営にチャレンジする尼崎市内企業の魅力発信と地域産業の活性化を目的に、企業、学生、産業団体、金融機関等が力を合わせ、地域一体型オープンファクトリー
「あまがさきエリア
モノづくりパビリオン」
を開催しました。
この事業は、環境省の「地域ぐるみでの脱炭素経営支援体制構築モデル事業」に尼崎市・尼崎商工会議所・当金庫などが共同で提案し、採択された事業の一環で行ったものです。
オープンファクトリー（市内11の企業の工場見学）、展示・ワークショップなどを通じて参加した皆さんにゼロカーボンへの知識を深めていただくとともに、脱炭素に向けて自分たちができることを考えてもらう良いきっかけになりました。

AMAGASAKI SHINKIN BANK DISCLOSURE 2024｜22

あましんのサステナビリティ

魅力ある地域社会づくりへの貢献
地域貢献活動

あまちゃん・しんちゃんプロジェクト
創業90周年を機に地域や自治会の皆さまのニーズ（地域の課題）にお応
えし、より地域との連携を深めるために「本業のひとつとして能動的に参画する活動」をめざしてスタートした「あまちゃん・しんちゃんプロジェク
ト」。2020年度からは「あましんSDGs宣言」の重点項目を意識した活動内
容へと転換を図っています。
これまでの活動で得た地域とのつながりを活
かし、
さらなる活動の深化を図るため、自らが起点となり、地域の課題解決に向けて役職員が一丸となって取り組んでいます。

あまちゃん・しんちゃん子ども食堂オープン
2023年6月16日、尼崎市、尼崎市社会福祉協議会、地域婦人会などの運営
ボランティアと協力し、旧園田寮を活用した「あまちゃん・しんちゃん子ども食堂」
をオープンしました。地域のボランティアが中心となってこども食堂を運営し、当金庫は運営に必要な設備の提供などハード面で協力するとともに、将来的には近隣地域のこども食堂のサポートや地域のコミュニティーの場としての利活用に力を注いでまいります。

金融教育への取り組みについて
当金庫は地域の皆さまの金融リテラシー（知識）向上のため、学校などを訪問し、小学生から高校生までを対象とした金融教育を実施しています。開始
以来延べ100校、約8,250人の児童・生徒の皆さんが参加しています。
（2024年3月末現在）■ あましん「おかね寺子屋」

未来を担う子どもたちに「金融の基礎知識やお金の大切さ」を学んでもらうた

めの金融プログラムを実施しています。当金庫の職員が地域の小中学校に出

向いて、「働くこと、貯蓄することの大切さ」などを分かりやすく解説しています。

■ あましん金融経済教育セミナー

地域の高校生を対象に「卒業後、安全で豊かな人生を送るための第一歩」
として金融や経済の知識を身につけてもらうため「お金を借りる」「資産運用」「お金のトラブル」などを主な内容としたセミナーを開催しています。

23

経営の基本方針

Top Message

あましんの価値創造

あましんのサステナビリティ

あましんの経営体制

芸術・文化・スポーツの振興

世界の貯金箱博物館
世界62ヵ国、25,000点を超える貯金箱を収蔵する世界最大級の貯金箱博物館。尼崎にひとつの“文化の器を”との思いから、1984年4月にオープンして以来、地域の皆さまをはじめ県内外の貯金箱ファンの皆さまに愛されています。

尼信会館
2001年6月、創業80周年記念事業の一環としてオープンした尼信会館。
館内の「城下町尼崎展」
では、国の重要文化財「太刀銘守家」など、歴史的に貴重な資料を展示。また「コインミュージアム」では、当金庫が保有する
世界170ヵ国の金貨・銀貨等を展示しています。随時特別展を開催していますので、ぜひご来館ください。

一般財団法人 尼信地域振興財団
1978年1月に当金庫が基金全額を出資して設立した尼信地域振興財団は、地域の皆さまの長年にわたるご愛顧に感謝し、財団の活動を通じて青少年の育成、地域文化の振興など、地域に根差した活動を行うことを目的としています。
2023年度の助成は約800万円（45件）、寄付は250万円（1件）。設立からの助成総額は7億7,700万円、寄付総額は3,500万円となっています。

あましんサッカー大会
創業70周年記念事業として、1991年にスタートしました。当金庫は、サッカー大会の定期開催を通じて、地元阪神間の子どもたちのふれあいの場を広げ、技術の向上、将来の夢の実
現のお手伝いをしています。

尼信ブラスフェスティバル
創業80周年記念事業の一環として、2001年11月にスタートしました。
毎回たくさんの吹奏楽ファンにお楽しみいただいています。

AMAGASAKI SHINKIN BANK DISCLOSURE 2024｜24

あましんのサステナビリティ

環境保全の永続的な取り組み

あましんグリーンプレミアム「あましんグリーンプレミアム」
は、
環境改善に寄与する地域の皆さまの優れた技術や製品・工法、取り組みやアイデアにスポットをあて表彰する制度で、新技術の開発や環境文化の創造につながることを願い、2011年に創設しました。
第13回「あましんグリーンプレミアム」
では、2023年6月1日から
8月4日までの間に環境事業部門・環境活動部門・環境アイデア
部門の3部門で150先から154件の応募をいただきました。
1次・2次の書類選考とプレゼンテーションによる最終選考の結果、最優秀賞には障がいを持つ方々が農業を通じて社会参画し活躍できる場を創造することや学校給食に地場産食材を使用する取り組みを行っているHome Base 代表 畠一希様が選ばれました。

あましん緑のプロジェクト
当金庫は、地元企業として環境保全活動に積極的に取り組むため〈あましん緑のプロジェクト〉を立ち上げ、尼崎市
沿 岸 の 国 道 4 3 号 線以南 の 臨 海 地 域 に緑 豊 か な 環 境をつくり、人と自然の共生をめざす兵庫県の「尼崎21世紀の森づくり」に2010年から参画しています。
2022年6月には、地域の皆さまと当金庫役職員が「10年かけて植樹し、100年かけて森を育てる」という大きな目標に向かって取り組む姿勢が高く評価され 、一般社団法人
全国信用金庫協会の第25回社会貢献賞において「Face toFace賞」
を受賞しました。
10年かけて植樹するという大きな節目を終え、2022年からは除草・間伐活動など森を育てる育樹活動に力を注いで
います。

25

経営の基本方針

Top Message

あましんの価値創造

あましんのサステナビリティ

あましんの経営体制

持続可能な社会の実現に向けた取り組み〜地域一体となった社会課題への対応〜

当金庫は、
脱炭素社会への移行や持続可能な社会の実現にこれまで以上に貢献していくため、2023年にTCFD提言への賛同を表明しました。サステナビリティ体制を強化し、TCFD提言を踏まえた気候変動にかかる情報開示の充実に努めるとともに、これまで推進してきた社会・環境課題解決への取り組みをさらに発展させ、持続可能な地域社会の実現に取り組んでまいります。

TCFD提言への取り組みについて
当金庫では、
持続可能な社会の実現に貢献するため、優先的に取り組む環境・社会課題の一つに「気候変動対応・環境保全」
を掲げています。

当金庫の営業区域は、創業の地である尼崎市を中心に大阪湾沿岸部に広がっています。
この地域では津波や高潮・河川の氾濫といった水害リスクが想定されることから、気候変動リスク対応の重要性を認識し、地域一体となった社会課題への対応をめざします。

また、当金庫は、気候関連財務情報開示の重要性を認識し、金融安定理事会（FSB）によって設立された気候関連財務情報開示タスクフォース（Task Force on Climate-related Financial Disclosures：TCFD）が策定した提言を支持するとともに、TCFDが開示を推奨する、気候変動に関するリスクおよび機会に係る「ガバナンス」「戦略」「リスク管理」「指標と目標」に沿った情報開示を進めます。
TCFD提言への取り組み内容

2023年度の対応状況

ガバナンス

当金庫では、環境・社会に係る機会およびリスクへの対応
方針・取組状況を総合リスク管理委員会で審議・評価し、必要に応じて理事会に報告する体制を構築しております。
また、
気候変動を含むSDGsの取り組みについては、
サスティ
ナブル推進部が中心となって組織横断的に取り組みます。

戦略［ 機会 ］
脱炭素社会への移行やSDGsに取り組む企業への支援を通じて持続可能な地域経済の発展に寄与します。また、
気候変動に関するお客さまのニーズを適切に把握し課題解決に向けた支援を行います。

ガバナンス

開示を実施
✓
□ TCFD提言に賛同し、□ TCFDコンソーシアムへの入会✓
金庫の取り組みを報告✓□ 総合リスク管理委員会を通じて、（アクションプラン）
を策定□ 本部各部署の取り組み✓

戦略［ 主な取り組み ］［ リスク ］

当金庫が抱える主な気候関連リスクは、以下のものが考えられます。

〈 物理的リスク 〉

台風や洪水等の発生による取引先の事業活動・財務への影響や当金庫の営業店等の損壊
海面上昇等に伴う、担保物件の価値減少（参考：物理的リスクの例）

物理的
リスク

○ 平均気温の上昇○ 海面上昇○ 異常気象の激甚化（台風、豪雨、土砂、高潮等）〈 移行リスク 〉

脱炭素社会移行により、取引先の財務や事業継続への悪影響が顕在化
当金庫の気候変動への取り組みとステークホルダーの期待に乖離が発生（参考：移行リスクの例）

移行
リスク

リスク管理

指標・目標

リスク管理
指標・目標

当金庫を含めた経済団体「AG6」と共同で脱炭素
オープンファクトリーものづくりパビリオンを開催
2023年度ESG地域金融促進事業へ取り組みし、
ESG要素を考慮した事業性評価シートを作成
エコアクション21認証を申請
信金中央金庫気候変動ワークショップへの参加
SDGs宣言書策定支援 208件（累計222件）
気候変動が与える影響についてリスク事象を検討［ CO₂排出量］

2013年度：5,574t
2022年度：2,623t（2013年度比：▲52.9％)※2030年度の目標には達成しておりますが、2050年度のネットゼロ目標に向け引き続き対応を行ってまいります。

当金庫のCO₂排出量5574▲44.1％ ▲52.9％○ 炭素価格（伐採税・プラスチック規制）○ 各国の炭素排出目標／政策○ エネルギーミックスの変化、
再エネ・省エネ技術の普及○ 次世代技術の進展・重要製品／商品価格の増減○ 顧客評判（行動）
変化○ GHG排出規制への対応

気候変動に起因するリスクが当金庫の経営に与える影響について、統合的リスク管理の枠組みの下で管理する体制を構築してまいります。
［ CO₂削減目標］

2030年度末までにCO₂排出量50％減（2013年度対比）
2050年度末までにCO₂排出量実質ゼロ［サステナブルファイナンス目標］

2030年度までのサステナブルファイナンス目標額：1,000億円

3115

2013年度

2021年度

▲50％

2623

2787

2022年度

2030年度（目標）

カーボン
ニュートラル

0

2050年度（目標）［ 投融資の状況］

2030年度までのサステナブルファイナンス目標額：1,000億円
2023年度までのサステナブルファイナンス実績額： 77億円

AMAGASAKI SHINKIN BANK DISCLOSURE 2024｜26

あましんのサステナビリティ

人的資本の
充実

地域社会やお客さまを取り巻く環境が大きく変化するなか、当金庫の経営の基本方針である「地域社会への貢献」を体現しめざす姿を実現するためには、役職員一人ひとりの意識と行動の変革が求められます。
当金庫では人的資本経営を重要な経営戦略と位置づけ、職員の自律的キャリア形成を促し、活力ある組織風土を醸成することで〈あましん〉の組織力アップへとつなげています。

41.8
平均年齢

31,456
1人あたりの研修費

歳円［Message］

コミュニケーションを活 性 化し、個 性が 生きる職 場 づくりを。
苦楽園支店 支店長

森本 由紀子

2024年4月、支店長を拝命して心掛けようと思ったのは、支店のメンバーが安心していきいきと働ける環境をつくることです。新しい人事制度が導入され、一人ひとりの自律的な成長を促し、多様なキャリアに意欲的にチャレンジできる道筋が示されましたが、それを具体的な形につくっていくのは、私たち管理職の課題です。それぞれが自らのキャリアをイメージして努力することで、営業店は強くなります。コミュニケー
ションを活性化し、個性が尊重される職場づくりに注力していきます。

27

経営の基本方針

人事制度改革Top Message

あましんの価値創造

あましんのサステナビリティ

あましんの経営体制

2024年4月からの新しい人事制度はキャリアプランの実現とスキルアップの両輪で設計しており、地域・お取引先、職員、金庫が「ともに成長」することをめざしています。職員一人ひとりが持てる力を最大限に発揮することで、信用金庫業務の醍醐味である「地域やお取引先の成長」「 金庫で働く喜び」を実感し、さらなる成長につなげる。その好循環により、エンゲージメントを持続的に高め、〈あましん〉の地域に対する本気度を具現化していきます。

期待成果･発揮能力を処遇へ反映／キャリアアップで成長実感

個人の成長

長

組

求められる期待成果・発揮能力の明示とそれに応じた処遇反映の成

自律的キャリア形成の意識醸成

る好循環サイ
長す
クル
･成
展
個人

す
み出
生
を

人事制度改革

とも
に
発

組織の成長

織

の

期

待

成

成

長

キ
処
果･ ャリア 形 成 じた
発 揮 能 力に 応遇キャリアチャレンジ制度
全ての職員が多様なキャリアに意欲的に挑戦できる環境を整備
職員が持続的に能力開発を行い、お取引先や地域に還元する

職員のエンゲージメントの向上、
あましんの組織力アップ

あましんのめざす
人的資本経営

当金庫において人的資本経営は、中長期的な企業価値向上に不可欠な要素です。金融機関を取り巻く環境が大きく変化している中で地域の皆さまのご期待に応えていくには、優秀な人材を獲得・育成し、職員一人ひとりの能力やスキルを高めることが重要です。新人事制度やキャリア
チャレンジ制度を導入するなど、人的資本経営を積極的に推進することで、「地域のベストバンク」をめざす当金庫の持続的な成長と発展を実現していきます。

インプット

アウトプット

アウトカム

採用・育成

お客さま満足度の向上

収益力向上

報酬・福利厚生

業務効率化

持続的な成長

働き方改革

イノベーション
創出

社会的な
評価の向上

ダイバーシティ＆インクルージョン

リスク管理強化

社会貢献

地域経済の活性化

AMAGASAKI SHINKIN BANK DISCLOSURE 2024｜28

あましんのサステナビリティ

人的資本の
創出

■ キャリアチャレンジ制度「マイキャリアアップ」を導入
年齢・職位などに制限を設けず、職員一人ひとりが〈あましん〉
で成し遂げたい「夢」の実現に向けて積極的に挑戦できるフィールドを提供しています。

ジョブチャレンジ● 希望する業務への立候補● 上位職への立候補

業務や職位へのチャレンジ

スキルチャレンジ● 専門資格の取得やリカレントを支援

資格取得、リスキリング、● DX、
コンサルなどの専門性の向上

リカレント（学び直し）のチャレンジ

シャイニングチャレンジ
一人ひとりが自分らしく● 育児休業者の復職やスキルアップを後押し● 総合職への転換

輝くためのチャレンジ

セカンドキャリア
チャレンジ● 定年後のキャリアのあり方を再定義

シニア世代の活躍推進■ 有資格者数
税理士

1

不動産鑑定士1

社会保険労務士

6

証券アナリスト2

中小企業診断士

12

宅地建物取引士42

公認内部監査人（CIA）

3

公認不正検査士（CFE）

11

1級ファイナンシャル・プランニング技能士（金融渉外技能審査1級）

29

2024年3月31日現在

22

2級ファイナンシャル・プランニング技能士（金融渉外技能審査2級）●個人資産相談業務（390）●中小事業主資産相談業務 （243）●資産設計提案業務（15）●生保顧客資産相談業務（1）

3級ファイナンシャル・プランニング技能士（金融渉外技能審査3級）

1級金融窓口サービス技能士●テラー業務（テラー技能審査1級）

2級金融窓口サービス技能士●テラー業務（テラー技能審査2級）（86）（9）●金融商品コンサルティング業務

3級金融窓口サービス技能士（336）●テラー業務（テラー技能審査3級）（7）●金融商品コンサルティング業務

649

1,057

8

95

343

経営の基本方針

職場環境の整備

Top Message

あましんの価値創造

あましんのサステナビリティ

あましんの経営体制「連続休暇」「 フリープラン休暇」「 記念日休暇」などの年次有給休暇、「 男性の育児休業」や「家族介護休業」などを含め、各種休暇を利用しやすい環境整備に取り組んでいます。また、当金庫は職員が「企業人」であるとともに「地域住民」としての役割が大切であると考えており、ボランティア
活動を目的とした休暇を設け、地域住民の一員として活動できるよう支援しています。

■ ワーク・ライフ・バランス
当金庫は、職員一人ひとりがそれぞれの環境で最大限の能力を発揮できるよう、仕事と私生活の両立を支援する制度を整備・拡充し、利用を促進しています。

仕事 WORK
休暇・休業制度の充実

子育て・介護

キャリアアップ支援

自己啓発

労働環境の見直し

BALANCE

趣味・休養
ボランティア

生活 LIFE■ 当金庫の主なワーク・ライフ・バランス施策
就業継続の支援

健康管理の支援● 介護休業制度● 育児休業制度● 保育休暇（有給休暇）● 家族介護休暇（有給休暇）● 配偶者の出産のための父親の休暇（特別休暇）● 子の看護のための休暇（特別休暇）● 家族介護のための休暇（特別休暇）● 短時間勤務制度（育児･介護）● 再雇用制度● 健康増進休暇（有給休暇）● ストレスチェック● 婦人科検診の積極的な奨励● 職員悩みごと相談窓口の設置● ハラスメントに関する相談窓口の設置● がん検診の積極的な奨励● 定期健康診断● 職員心の相談室の設置● 人間ドック「非」労働時間の充実

キャリア開発支援● 連続休暇（有給休暇）● フリープラン休暇（有給休暇）● コミュニティー休暇● 各種厚生施設・各種契約施設● 定時退店日の設定● 各種クラブ活動● コース別人事管理制度● 業種別審査スペシャリストの養成● 職員転換制度● e-ラーニング● ホリデースクール● コース転換制度● 資格手当制度

当金庫は、次世代育成支援対策推進法に基づく一般事業主行動計画において、育児・子育て支援企業として積極的にワーク・ライフ・バランスへの取り組みを行っています。
（計画期間：2023年4月1日から2025年3月31日までの2年間）

育児休業の
取得率を

100％以上短時間勤務制度の
利用者数を

60人以上

若手女性職員を対象にキャリアアップを支援する

AMAGASAKI SHINKIN BANK DISCLOSURE 2024｜30

あましんの経営体制

コンプライアンス（法令等遵守）推進体制

コンプライアンスの徹底に取り組んでいます。

金融機関の社会的責任や企業倫理のあり方が厳しく問われている現在、当金庫は、その社会的使命と公共性を十分理解し、信用金庫
法をはじめ各種関係法令や社会規範に則って日々の業務を適正に運営することが、地域とともに歩む金融機関としての当然の責務であるとの基本認識にもとづき、
コンプライアンスを経営の最重要課題の一つとして位置づけています。
また、役職員が適切な行動をとるための礎として「行動憲章」を定め、その実践に努めています。

尼崎信用金庫行動憲章
尼崎信用金庫は、地域の中小企業と地域住民のための金融機関として、
持続可能な社会の実現に向けてその社会的責任を果たすべく、行動憲章を制定する。
［信用金庫の社会的使命と公共性の自覚と責任］

1．当金庫のもつ社会的使命と公共性を常に自覚し、責任ある
健全な業務運営の遂行に努める。

［多様な人材の活躍、健康・安全な職場］

6．多様な人材の活躍を促進する制度や柔軟な働き方を実現する。
また、健康と安全に配慮した働きやすい職場環境を確保する。

［人材育成への取組み、金融経済教育への貢献］［質の高い金融サービスの提供と地域社会発展への貢献］
2．経済活動を支えるインフラとしての安定的な機能提供とサー
7．人材育成や能力開発に積極的に取り組み、職員の自律的なビスの高度化に向けた不断の創意と工夫に努め、お客さま
キャリア形成を支援する。
また、金融経済教育への参画等に本位の業務運営を通じて、お客さまのニーズに応えるとともに、より、社会の金融リテラシー向上に貢献する。
市民生活や企業活動に脅威を与えるテロ、サイバー攻撃、
自然災害等に備え、セキュリティレベルの向上や災害時の ［環境問題等への取組み］
業務継続確保などお客さまの利益の適切な保護にも十分配意した質の高い金融サービスの提供を通じて、地域経済･地域社会の発展に貢献する。

［法令やルールの厳格な遵守］
3．あらゆる法令やルールを厳格に遵守し、社会的規範にもとることのない、誠実かつ公正な業務運営を遂行する。

8．地球環境や社会情勢の変化等への耐性の高いサステナブルな環境・社会の構築に向け、主体的に行動する。

［社会参画と発展への貢献］

9．当金庫が社会の中においてこそ存続・発展し得る存在であることを自覚し、社会とともに歩む「良き企業市民」
として、積極的に社会に参画し、その発展に貢献する。

［地域社会とのコミュニケーション］［反社会的勢力との関係遮断、テロ等の脅威への対応］
4．経営等の情報を積極的、効果的かつ公正に開示し、広く地域 10．社会の秩序や安全に脅威を与える反社会的勢力とは断固
社会とのコミュニケーションの充実を図る。また、当金庫をとして対決し、関係遮断を徹底する。
また、国際社会がテロ等取り巻く幅広いステークホルダーとの建設的な対話を通して、の脅威に直面している中で、マネー・ローンダリング対策
社会からの理解と信頼を確保し、自らの価値向上を図る。
およびテロ資金供与対策の高度化に努める。
［人権の尊重］5．すべての人々の人権を尊重する。

当金庫のコンプライアンス体制

当金庫では、
コンプライアンスを単に法令等を遵守するというだけでなく、利用者保護や市場の公正・透明の観点、あるいは金融機関に対する社会的な要請等に照らして適切な業務運営を行うことと捉え、その推進を行うために右図のような体制としています。
理事長を委員長とするコンプライアンス委員会では、コン

プライアンスの状況やコンプライアンス体制の整備・運用等について定期的に検討し、施策の立案、問題点の改善等を行い、検討事項を定期的に理事会に付議・報告しています。
また、
コンプライアンスを統括する部署として、
コンプラ

イアンス・リスク統括部内に「法務室」を設置しているほか、各部室店には、
コンプライアンスに関する統括責任者である「コンプライアンス責任者」(部室店長)と、コンプライアンスの推進やリスク管理等の役割を担う「コンプライアンス
担当者・オフィサー」(次長等)を配置しています。

31

コンプライアンス体制組織図
当金庫では、下記の体制組織を敷いてコンプライアンスの推進に努めています。

理

事

会

コンプライアンス・
リスク統括部
法 務 室
コンプライアンス責任者（部室店長）
コンプライアンス
担当者・オフィサー（次長等）

監

事

会

コンプライアンス委員会
コンプライアンス
小委員会

経営の基本方針

コンプライアンスの推進のための取り組み

あましんの価値創造

Top Message

あましんのサステナビリティ

あましんの経営体制■ コンプライアンス・プログラムの策定
コンプライアンスを実現するための具体的な実践計画である「コンプライアンス・プログラム」
を毎年度策定し、本プログラムに沿った各種施策に取り組んでいます。

■ ヘルプラインの設置
当金庫では、不正行為等や法令違反その他のコンプライアンスの問題等の早期発見と是正を図るため、職員が直接相談または通報する窓口として「ヘルプライン」を設置しています。
また、内部に設置している窓口に加え、外部の弁護士事務所にも窓口を設置することにより、役職員がより安心して利用できる環境整備に努めています。

マネー・ローンダリング 近年、国際社会においてマネー・ローンダリング及びテロ資金供与・拡散金融（以下、｢マネロン等｣と及びテロ資金供与・ いいます）対策の重要性が高まっています。当金庫においても、マネロン等対策を経営の重要課題の拡散金融対策への 一つと位置づけ、犯罪収益移転防止法、金融庁「マネー・ローンダリング及びテロ資金供与対策に関するガイドライン」や、財務省「外国為替取引等取扱業者のための外為法令等の遵守に関するガイド
取り組みライン」、FATF等の国際機関の要請、OFACをはじめとする各国の要請等において求められる管理態勢の強化や、マネロン等のリスクに応じた取り組みを行っています。
具体的には、当金庫は、コンプライアンス・リスク統括部をマネロン等対策の統括部署、
コンプライ
アンス・リスク統括部管轄役員をマネロン等対策の責任者と定めるとともに、当金庫が直面するマネロン等リスクを特定・評価し、リスクに応じた低減措置を適切に講ずるなど、対策を実施しています。
また、理事会においても、2022年7月にマネロン等対策を統括するグループとして、コンプライ
アンス・リスク統括部内にマネー・ローンダリング対策グループを新設するなど、実効性を確保するための体制整備に主導的に関与しています。
今後も、金融犯罪行為を防止し、お客さまが安心・安全にお取引いただけるよう、
こうした態勢を強化するなど、さまざまな対策を進めてまいります。
理事会
総 合リスク 管 理 委 員 会
第2線

第3線

マネー･ローンダリング等対策責任者：
コンプライアンス･リスク統括部管轄役員
事務部

マネー･ローンダリング等対策統括部署：
コンプライアンス･リスク統括部（マネー･ローンダリング対策グループ）

国際部

監査部

第1線
営業店

反社会的勢力との関係遮断当金庫は、信用金庫の持つ社会的責任と公共的使命を果たすため、「反社会的勢力に対する基本方針」
を制定しています。
反社会的勢力に対し毅然とした態度で臨み、断固たる態度でその関係を遮断し排除していくことにより、公共の信頼を維持し、業務の適切性および健全性の確保に努めています。
また、基本方針を具現化するため、信用金庫取引約定書や各種預金規定に反社会的勢力の排除条項を盛り込むなどの態勢を整備しています。
「反社会的勢力に対する基本方針」については、当金庫ホームページをご覧ください。

AMAGASAKI SHINKIN BANK DISCLOSURE 2024｜32

あましんの経営体制

リスク管理高度化の取り組み 信頼される地域金融機関としてリスク管理体制の高度化に努めています。
経済のグローバル化やデジタル化の進展など、金融を［RAFに基づく業務運営態勢］

取り巻く環境が急激に変化するなかでも、当金庫は地域経営の基本方針に密着した信用金庫として、質の高い金融仲介機能を
発 揮し、地 元 企 業 や 地 域 経 済を支えるとともに、その3カ年計画

持続的な成長に貢献するという使命を果たさなければなりません。
それらの実現をめざし当金庫では、経営目標の達成に〈単年度計画〉

リ ス クテ イ ク

一体的に
協議

を一体的に管理する「リスク・アペタイト・フレームワーク
（注）
（RAF）
」
の考え方を取り入れ、その定着に努めています。

多 様 化・複 雑 化 するリスクを制 限 するだ けで は なく、

リスク･アペタイト方針の策定

適正なリスクテイクのもとでリターンの最大化をめざす

実 績モニタリング

向けた施策と進んで受け入れるべきリスクの種類・総量〈年度毎のリスク資本配賦〉

RAFを活用し、収益計画や資本配分を巡るリスク管理部門とフロント部 門 の 対 話 を 促 進していくことで 、リスクガバナンスの高度化を図っています。

リスクテイクと資本配賦（注）経営目標や事業戦略、財務計画などを達成するための「リスク・アペ
タイト（どのような業務に取り組み、
どのようなリスクをどこまで取り、どの程度の収益を上げるかに関する中長期的な指針）」を明確にし、経営やリスクなどを管理する「フレームワーク
（枠組み）
」
を指す。

当金庫は、RAFの協議により示された貸出や有価証券投［資本配賦の仕組み］

資のリスク選好の方向性を踏まえ、最適な資本配分に基適切なリスクテイクのもとでリターンの最大化をめざし資本を配賦づく収益の最大化をめざし、各種リスクを計量化のうえ、
リスク資本の配賦・管理を実施しています。

バッファー

具体的には、当金庫の自己資本額からバッファーを除いた額をリスク資本配賦額（リスク限度額）
として、一定額を自己資本

市場リスク、信用リスク、ALMリスク（預貸金金利リスク）、
オペレーショナル・リスクの各部門に配賦し、この配賦額と各部門のリスク量を比較することによりリスクをモニタ

配賦資本

リスク限度額オペレーショナル・リスク
信 用リスクリングしています。なお、ALMリスクについては、
コア預金

市 場リスク

内部モデルの導入に伴い、リスク量が負の値として計測さALMリスク（預貸金金利リスク）れるため、配賦資本はゼロとして管理を行っています。

リスク管理体制

理

信用リスク

市場リスク

33

流動性
リスク

オペレーショナル・リスク
事務リスク

システム
リスク

有形資産
リスク

人的リスク

風評リスク

法務リスク

コンプライアンス・リスク統括部

統括管理
部門

管理部署

会

総合リスク管理委員会・与信審査会
資産査定検討委員会・新規商品等判定審査会 等

各種委員会

リスク
カテゴリー

事

価値創造事業部
資金証券部
国際部
ローンセンター

資金証券部
国際部
コンプライアンス・
リスク統括部

資金証券部
国際部

事務部

事務部

経営管理部

人事戦略部

総合企画部
コンプライアンス・
コンプライアンス・
リスク統括部
リスク統括部

監査

監
査
部

内部監査
部門

経営の基本方針

信用リスク管理

Top Message

あましんの価値創造

あましんのサステナビリティ

あましんの経営体制

信用リスクとは、取引先の財務状況の悪化等により、貸出金などの資産の価値が減少ないし消失し、損失を被るリスクをいいます。

■ 審査体制

当金庫では、取引先の実態把握を行うとともに、業界の動向や技術力・販売力等から成長性等を見極めるなど、総合的な評価による与信判断に努めています。また、業種別の信用リスクのよりきめ細かな把握と管理の徹底を図るため、各業種に精通した業種別審査スペシャリストを審査部署に配置しています。

さらに、コンサルティング機能の一層の強化を図ることにより、取引先の経営改善・事業拡大等の支援にも努めています。

■ 信用格付制度をベースとしたリスク管理

当金庫では、貸出金の信用リスクを客観的に把握するため、「信用格付制度」等を導入し融資先の業況変化等を継続的に把握しています。また、「信用格付制度」を起点として信用リスクの計量化を行い、貸出資産におけるリスク量の変化を把握するなど、適切に管理しています。

■ 自己査定貸出金等の資産内容の自己査定を厳正に行うため、「自己査定システム」を導入し、営業店が融資先の第一次査定を行い、審査部門において第二次査定を実施しています。さらに、統括管理部門でその検証を行う体制を構築しています。

市場リスク管理・
流動性リスク管理■ 市場リスク

市場リスクとは、金利、有価証券の価格、為替等のさまざまな市場ファクターの変動により、保有する資産の価値が変動し、損失を被るリスクのことです。具体的には金利リスク、価格変動リスク、為替リスクとこれらに付随する信用リスク等の関連リスクを総称して市場リスクといいます。

当金庫では、理事会で運用方針や運用基準を定め、ポジション枠やリスク・リミット等についても、当金庫の収益力やリスク管理能力等を勘案して、定期的に見直しています。また、資金証券部、国際部、コンプライ

アンス・リスク統括部による市場取引にかかる相互牽制の徹底やグローバル分散運用の拡大に伴うリスク

プロファイルの変化に対応したリスクファクター分析の高度化、総合リスク管理委員会や理事会への定期的な報告などにより、リスク管理体制の強化を図っています。

■ 流動性リスク

流動性リスクとは、予期せぬ資金の流出により、通常よりも著しく高い金利での資金調達を余儀なくされたり、通常より著しく不利な価格での取引を余儀なくされることにより損失を被るリスクのことで、具体的には市場流動性リスクと資金繰りリスクをいいます。

当金庫では、流動性リスクの増大を回避するため、市場流動性の高い有価証券への投資を基本とするとともに、短期間で資金化できる資産を流動性準備として一定水準以上保有するなど、日々安定的な資金繰

り管理に努めています。

また、お客さまの信用不安を招く風評等による預金流出リスクに備えるため、金庫の信認に影響を与える
風評等（SNS、新聞等のメディア掲載情報）についてモニタリングを実施しています。

オペレーショナル・
リスク管理

当金庫では、オペレーショナル・リスクを、金融庁告示第307条のオペレーショナル・リスク（信用金庫
業務の過程、役職員の活動もしくはシステムが不適切であることまたは外生的な事象により損失が発生しうる危険）に風評リスクを加えたものと定義したうえで、具体的なリスクとして事務リスク、システム
リスク、有形資産リスク、人的リスク、風評リスク、法務リスクの6つに分けています。
また、「オペレーショナル・リスク管理方針」「オペレーショナル・リスク管理規程」などに基づき、適切に
オペレーショナル・リスクを特定・評価・モニタリング・コントロールおよび削減するためのリスク管理の枠組みを構築しています。

AMAGASAKI SHINKIN BANK DISCLOSURE 2024｜34

あましんの経営体制

業務継続体制
当金庫は、地震などの自然災害、システム障害、感染症の流行など、業務運営を妨げるような障害が発生した場合でも、社会・経済活動に必要な金融決済機能を維持し、お客さまに継続して金融サービスが提供できるよう、「業務継続基本規程」「業務継続・危機管理対策要綱」を制定し、業務継続体制の整備に取り組んでいます。
また、攻撃が巧妙化・複雑化するサイバー犯罪からお客さまの大切な財産や情報を守るため、サイバー攻撃による被害の未然防止およびお客さま・業務への影響を最小限に抑えるための体制整備を行っています。

業務継続への取り組み

当金庫の業務継続が困難となる危機の発生時においても、お客さま・役職員の安全確保および二次災害（被害拡大）の防止に努めつつ、優先的に継続すべき重要な業務の継続を図るため、以下の事項を基本として対応します。
● 地域の皆さまの生活や経済活動の維持に必要な金融サービスの提供に努めます。
● 金融決済機能を維持し、経済活動の混乱抑制に努めます。
● 業務の停止に伴うお客さまからの信認低下など、金融機関としての経営面でのリスクを軽減します。

サイバー
セキュリティ

近年のデジタル技術の著しい進展により、インターネットやスマートフォンを利用した取引が増加しています。その一方で、サイバー攻撃手法の高度化・巧妙化も進んでおり、金融機関を取り巻くサイバー
リスクは高まっています。
当金庫では、サイバー攻撃によるリスクを経営上のトップリスクの一つと位置づけ、経営主導によるサイバーセキュリティ管理態勢の強化に継続的に取り組み、お客さまにより安心・安全なサービスを提供してまいります。

❶ サイバーセキュリティ管理態勢の構築
当金庫は、サイバーセキュリティ対策委員会による包括的な管理態勢を構築しています。新たな攻撃手法や脆弱性情報の迅速な共有、定期的なサイバーセキュリティ演習への参加、役職員への継続的な教育を通じて、セキュリティリスクへの対応力を高めています。

❷ インシデント対応体制の確立
サイバーインシデントへの迅速かつ効果的な対応のために、「CSIRT（Computer Security Incident
Response Team）」を設置し、組織的な対応体制を整えています。また、外部機関主催の実践的な攻撃手法によるサイバーセキュリティ演習に参加し、発見された課題に基づいて改善策を講じています。

❸ セキュリティ対策の継続的強化
不正アクセスの防止、内部ネットワークの保護、情報漏洩防止など、多層的な技術的対策を実施しています。また、外部専門家によるセキュリティ評価を定期的に受け、システムの脆弱性やセキュリティ対策の有効性を検証し改善しています。このほか、eラーニング教育やオンラインセミナーを受講するなど、職員のセキュリティ意識向上をめざした研修を定期的に行っています。

35

経営の基本方針

Top Message

あましんの価値創造

あましんのサステナビリティ

あましんの経営体制

地 域のお客さまからさらに信 頼される金 融 機 関をめざしています。

顧客保護等
管理方針

当金庫は、
「お客さまの保護および利便性の向上」を図ることを経営の最重要課題の一つに位置づけ、顧客保護等管理方針を定め、公表しています。

当金庫の経営の基本方針に基づいて、お客さまの資産形成・資産運用におけるお客さま本位の「お客さま本位の業務運営に関する業務運営に関する 「お客さま本位」の取り組みを実践するため、取組方針」を策定し、公表しています。
取組方針

金融商品に係る
勧誘方針

利益相反
管理方針

当金庫は、お客さまに金融商品を販売する際には、適正な情報の提供と商品説明を行うなど「金融商品に係る勧誘方針」を遵守し、勧誘の適正の確保を図ることとしています。

当金庫は、信用金庫法および金融商品取引法等を踏まえ、お客さまとの取引にあたり、お客さまの利益が不当に害されるおそれのある取引を適切に管理し、もってお客さまの利益を保護するとともに、お客さまからの信頼を向上させるため、「利
益相反管理方針」を制定しています。

個人情報保護宣言（プライバシーポリシー）

当金庫は、お客さまからの信頼を第一と考え、お客さまの個人情報及び個人番号（以下「個人情報等」といいます。）の適切な保護と利用を図るために、個人情報の保護に関する法律（2003年5月30日法律第57号）、行政手続における特定の個人を識別するための番号の利用等に関する法律（2013年5月31日法律第27号）および金融分野における個人情報保護に関するガイドライン、その他個人情報等保護に関する関係諸法令等を遵守するとともに、その継続的な改善に努めています。また、個人情報等の機密性・正確性の確保に努めています。

当金庫は、お客さまと当金庫職員等の人権を共に尊重し、お客さまの信頼や期
カスタマー
ハラスメントに対する 待に応えていくため、万一お客さまからの社会通念上相当な範囲を超えた要求や言動があった場合の基本的な方針を定め、公表しています。
基本方針
当金庫で働く職員等の人格を否定し尊厳を傷つける言動に対しては毅然とした態度で対応し、当金庫で働く職員等が安心して働くことができる健全な職場環境を確保しつつ、引き続きお客さまへの誠意をもって対応し健全な関係を維持していくことを心掛けます。

AMAGASAKI SHINKIN BANK DISCLOSURE 2024｜36

あましんの経営体制

開かれた総代会をめざして［1］
総代会のしくみ信用金庫は、会員同士の「相互信頼」と「互恵」の精神を基本理念に会員1人ひとりの意見を最大の価値とする協同組織金融機関です。
したがって、会員は出資口数に関係なく、1人1票の議決権を持ち、総会を通じて当金庫の経営に参加することとなります。
しかし、当金庫では、会員数がたいへん多く、総会の開催は事実上不可能です。そこで当金庫では、会員の総意を会員1人ひとりの意見を適正に【 総代会は、】反映するための開かれた制度です

理 事 会・総 代 会①理事会の決議を経て、総代会の決議により会員の中から総代候補者選考委員を選任

総 代 候 補 者 選 考 委 員
会

適正に反映し、充実した審議を確保するため、総会に代えて総代会制度を採用しています。

定機関です。したがって、総代会は総会と同様に、会員1人ひとりの意見が当金庫の経営に反映③総代候補者氏名を店頭掲示し、所定の手続きを経て、会員の代表として総代を委嘱されるよう、会員の中から適正な手続きにより選総 代任された総代により運営されます。また、当金庫
では、総代会に限定することなく、日常の事業活動
を通じて、総代や会員とのコミュニケーションを

総 代 会

会員の総意を適正に反映するための制度決算に関する事項、理事・監事の選任等重要事項の決定

大切にし、様々な経営改善に取り組んでいます。

［2］
総代とその選任方法

②選考基準に基づき総代候補者を選考

総 代 候 補 者

この総代会は、決算、取扱業務の決定、理事・監事の選任等の重要事項を決議する最高意思決員❶ 総代の任期・定数・定年【総代が選任されるまでの手続きについて】総代の任期は2年です。

地区を6 区の選任区域に分け、選任区域ごとに総代の定数を定める

●
●

●

●

総代の定数は定款に定める範囲内で、会員数に応じて選任区域ごとに定められています。
総代の定年は満80歳です。
（但し任期の途中で年齢が満80歳に達した場合はその任期の満了をもって終えるものとします。）

①
総代候補者
選考委員
の選任

なお、2024年6月20日現在の総代数は136名で会員数は、127,241名です。

❷ 総代の選任方法
総代は会員の代表として、会員の総意を当金庫の経営に反映する重要な役割を担っています。そこで総代の選考は、総代候補者選考基準に基づき、次の3つの手続きを経て選任されます。
（1）
会員の中から総代候補者選考委員を選任する。
（2）その総代候補者選考委員が総代候補者を選考する。
（3）その総代候補者について会員に信任
を問う。

②
総代候補者
の選考

理事会の決議を経て、総代会の決議により選任し、
選任区域ごとに会員のうちから選考委員を委嘱
総代候補者選考委員の氏名を1週間店頭に掲示

総代候補者選考委員が総代候補者を選考
総代候補者の氏名を、1週間店頭掲示

左記掲示について毎日新聞に公告

異議申出期間（公告後2週間以内）

③
総代の
選任

会員から異議がない場合または会員から異議の申し出があっても選任区域の会員数の1/3未満の場合会員からの異議の申し
出が選任区域の会員数の1/3以上の場合

当該総代候補者が選任区域の総代定
数の1/2以上

当該総代候補者が選任区域の総代定
数の1/2未満（a）、（b）いずれか選択（a）他の候補者を選考（b）欠員（選考を行わない）

上記②以下の手続きを経て総代の氏名を店頭に1週間掲示

37

経営の基本方針

Top Message

あましんの価値創造

あましんのサステナビリティ

［3］
総代候補者
選考基準

❶ 資格要件● 当金庫の会員であること。

❷ 適格要件● 総代として相応しい見識を有している人であること。

あましんの経営体制● 満80歳未満であること。

● 良識をもって正しい判断ができる人であること。

● 地域における信望が厚く、総代として相応しい人であること。
● 地域での居住年数が長く、人縁関係が深い人であること。
● 行動力があり、積極的な人であること。

● 人格・識見に優れ、当金庫の発展に寄与できる人であること。

● 当金庫の理念・使命をよく理解し、金庫との緊密な取引関係を有する人であること。

［4］
総代会の
決議事項

第104期通常総代会
2024年6月19日、総代135名（うち委任状による出席36名）のご出席をいただき、本店3階大会
議場で開催しました。総代会が適法に成立している旨の報告があり、2023年度の業務報告のあと議事に入り、右記の議案を満場一致で原案通り承認可決いただきました。

［5］
総代の氏名
（2024年6月20日現在）

報 告 事 項 ／第104期（2023年4月1日から2024年3月31日まで）業務報告、貸借対照表
および損益計算書の内容報告の件
決議事項
第 1 号議案 ／剰余金処分（案）承認の件
第 2 号議案 ／総代候補者選考委員選任の件
第 3 号議案 ／会員の法定脱退（除名）の件
第 4 号議案 ／理事選任の件
第 5 号議案 ／監事選任の件

尼崎市南部地区（JR東海道本線以南）（25名）

有里 正夫⑧ ／ 池田 勝海⑧ ／ 石本 一也① ／ 今井 正也⑨ ／ 岩ロ 松男⑥ ／ 大隈 健英③ ／ 大島 時彦⑨ ／ 岡本 有司⑥ ／ 鍵田 智嗣⑧ ／假屋 博志① ／ 柴田 侃一⑧ ／ 島中 哲美⑤ ／ 杉本 真一② ／ 髙橋 秀典⑤ ／ 谷 竹治⑥ ／ 玉井 健一⑥ ／ 智多 昌志③ ／ 中馬 淳⑧ ／濱本 規之① ／ 平尾 秀樹① ／ 福田 孝③ ／ 藤井 光博⑨ ／ 宮﨑 健一② ／森 清龍① ／ 山田 善弘④

尼崎市北部地区（JR東海道本線以北）（21名）

石山 茂④ ／ 伊藤 泰弘① ／大川 肇④ ／ 大西 康雄⑦ ／ 岸田 政文③ ／ 小寺 博一⑨ ／ 佐藤 肇① ／ 杉原 豊弘② ／ 髙橋 勝⑦ ／
玉井 一男⑦ ／ 栃尾 康介⑥ ／ 中村 英一⑩ ／ 福田 承子④ ／ 福本 豊⑦ ／ 堀部 雅夫⑪ ／ 松田 隆⑤ ／ 松本 勝憲⑬ ／ 森本 真澄⑦ ／山下 健治⑩ ／ 善見 壽男④ ／ 與那嶺 まり子①

伊丹・川西・宝塚各市、猪名川町地区（23名）

池上 尚之⑦ ／ 井上 智之④ ／ 歌枕 孝⑥ ／ 大石 伸一③ ／ 片井 勝④ ／ 金谷 修右③ ／ 古結 泰司④ ／ 佐郷 充啓① ／ 清水 正① ／菅原 弘④ ／ 竹田 英一⑨ ／ 田中 和男⑦ ／ 田中 義章⑤ ／ 寺本 達也③ ／ 中野 学② ／ 中村 良子⑤ ／ 藤縄 修平① ／ 古田 孝雄④ ／米谷 登⑧ ／ 枡川 武男⑦ ／ 森﨑 正定④ ／ 山本 泰幸④ ／ 渡邉 修司④

西宮・芦屋・神戸・三田・三木・丹波篠山・加東・明石各市地区（31名）

池田 福典④ ／ 上田 勝嗣⑧ ／ 江里ロ 一佳⑦ ／ 柿木 浩④ ／ 北住 幸康⑤ ／ 北田 勝也⑦ ／黒田 俊一⑥ ／ 小坂 圭一⑦ ／ 小西 康治① ／小西 孝教⑨ ／ 小林 泰⑪ ／ 佐藤 信一郎③ ／ 佐藤 寿延① ／ 柴田 治⑤ ／ 鈴木 康之① ／ 竹本 清三③ ／ 谷口 直毅⑩ ／ 樽岡 済① ／土谷 千津子① ／ 天王寺谷 昭博⑧ ／ 西本 正⑪ ／ 灰山 元芳⑧ ／ 早瀨 利典⑧ ／ 原田 高幸⑦ ／ 平井 一憲⑨ ／福田 義信⑦ ／藤谷 知之⑤ ／ 藤原 國雄⑪ ／ 松本 康利③ ／ 丸岡 稔洋⑩ ／ 横山 嘉夫②

大阪府下北部／大阪市東淀川・淀川・西淀川・旭・福島・北・西・中央・都島・城東各区、池田・豊中・箕面・吹田・
摂津・茨木・高槻・守ロ・門真・大東・寝屋川・四条畷・枚方各市、能勢・豊能各町地区（19名）

阿部 隆博③ ／ 石田 恵一② ／ 井上 信幸④ ／ 井元 克典⑤ ／ 岡本 真二④ ／ 黒川 京正⑧ ／ 西良 耕一① ／ 坂西 泰彦⑧ ／ 竹中 豊⑪ ／戸川 孝雄④ ／ 冨永 道代⑤ ／ 永井 宏幸④ ／ 中村 勝一⑨ ／ 仁木 清英⑤ ／ 西田 正一⑨ ／ 芳賀 清④ ／ 橋本 馨⑫ ／ 森 巧④ ／若林 敬造⑤大阪府下南部／大阪市鶴見・東成・生野・東住吉・平野・天王寺・浪速・西成・住吉・住之江・大正・此花・港・阿倍野各区、東大阪・八尾・柏原・堺・松原・藤井寺・羽曳野・富田林・河内長野・高石・泉大津・和泉・大阪狭山・岸和田各市、忠岡町地区（17名）
赤松 幸宏③ ／ 有田 善実③ ／ 市林 健司③ ／ 上田 哲夫⑥ ／ 汲田 博之⑤ ／ 下 俊男⑦ ／ 関ロ 幸一⑨ ／ 辻本 侃三⑨ ／ 西尾 崇③ ／西尾 弘美② ／ 西村 博仁⑤ ／ 林 卓之① ／ 廣安 雅美⑦ ／ 堀田 憲一⑤ ／ 増田 尉男⑦ ／ 松峯 哲也④ ／ 村上 周三②以上136名（五十音順・敬称略） ※氏名の後の数字は総代就任回数

総代の
属性別
構成比

職業別

法人代表者：88.9％

個人事業主：3.7％

年代別

70代以上：43.4％

業種別

製造業：31.6％ 建設業：22.1％ 運輸業・郵便業：5.1％
サービス業：12.5％ 個人：0.7％ その他：0.7％

60代：31.6％

個人：7.4％

50代：21.3％

40代：3.7％
卸売業・小売業：19.9％

不動産業：7.4％※業種別の構成比は、総代が主に従事されている業種によって算出しております。

AMAGASAKI SHINKIN BANK DISCLOSURE 2024｜38

あましんの経営体制

組織図

事
常

務

理

事

営

値

業

金

創

セ

業

部

タ

ー

崎

地

区

ウ ル 虎 支 店

尼

ライフプランサポートグループ

法 人 ソ リュー ション グ ル ー プ

融 資 管 理 グ ル ー プ

審 査 第 二 グ ル ー プ

審 査 第 一 グ ル ー プ

外 為 事 務 グ ル ー プ

国 際 業 務 グ ル ー プ

業

事

務

務

グ

グ

ル

ル

ー

ー

プ

プ

資産運用管理グループ

事 務 集 中 グ ル ー プ

事 務 管 理 グ ル ー プ

システム運 用 グループ

客

様

相

談

室

システム管 理 グループおマネー ローンダリング対策グループ
･
務
室

法

ル

ル

ー

ー

プ

プ

リ ス ク 統 括 グ ル ー プ
グ
部

グ

画

部

報
企

略

部

画

合

戦

理

広
総

X

管

企
D

営

本 部 監 査 グ ル ー プ

営 業 店 監 査 グ ル ー プ

人 事 戦 略 グ ル ー プ

人 事 管 理 グ ル ー プ

経

部
室

略

ン

大 阪 北 地 区ン

大 阪 南 地 区

ー

ロ

事

部

部

部

兵 庫 西 地 区

兵 庫 北 地 区部

営 業 推 進 グ ル ー プ

括

リ テール 業 務 推 進 グルー プ

統

造

際

証

務

券

サ ス ティナ ブル 推 進 部

価

国

資

事

会
戦

コンプライアンス リ･スク統括部

会

代

事
事

書

部

づいて運営されています。
また内部管理

理

総

監
人
秘

査

理事会直結の組織として監査部を設置しています。

監査を基本とした監査を実施しています。

態勢の有効性・適切性を確保するため、法令、定款、監事会規程に基づいて運営

は定款の規定のほか、理事会規程に基されています。監事は、業務の適法性

執行を監督します。理事会は、法令また務

37〜38ページをご覧ください。

5 項 に 規 定 ）を 含 む 3 名 で 構 成 され 、事項を決定するとともに、理事の職務の監事会は、員外監事（信金法第32条第

理事会は、金庫の業務執行に関する重要

専

部

会

長

総 合 リスク 管 理 委 員 会

事

本

事

事
理

会
事
理

監
副

会
代
総
長
事
理

造
略

長
会

創
戦

理

理事会
（2024年4月1日現在）

値
価
部
営

本
経

監

39

組織の相互牽制機能を発揮し、内部管理態勢の強化を図っています。

組織体制

ガバナンス（経営管理）に関して

当金庫では、信用金庫法等に基づいて、理事会および監事会により、理事の職務執行の監督・監査を行っています。

経営の基本方針

Top Message

あましんの価値創造

あましんのサステナビリティ

あましんの経営体制

役員一覧（2024年7月1日現在）

理 事 長（代表理事）

作田

誠司

専務理事

価値創造本部統括 兼 価値創造本部長

今井

康裕

専務理事

経営戦略本部統括 兼 経営戦略本部長

和田

敦裕

常務理事
執行役員

事務部管轄

上野

成昭

常務理事
執行役員

コンプライアンス･リスク統括部管轄

小澤浩太郎

常務理事
執行役員

営業統括部管轄

杉森

貞之

常務理事
執行役員

資金証券部管轄

岡島

尚也

理
事
執行役員

国際部管轄

小林

卓治

理
事
執行役員

本店営業部長

松田

弥栄

理
事
執行役員

価値創造事業部管轄 兼 価値創造事業部長

田口

裕久

理
事
執行役員

監査部管轄 兼 監査部長

片岡

睦

理
事
執行役員

人事戦略部管轄 兼 人事戦略部長

村田和也（代表理事）（代表理事）

監

事

西田

芳則

監

事

宮永

俊文

監

事

岩田

強

（非常勤）

（非常勤）

※常務理事 小澤浩太郎と岡島尚也は、信用金庫業界の「総代会の機能向上策等に関する業界申し合わせ」に基づく職員外理事です。
※監事 岩田強は、
信用金庫法第32条第5項に規定する員外監事です。

AMAGASAKI SHINKIN BANK DISCLOSURE 2024｜40

表紙撮影:小林哲朗
地元出身の写真家 小林哲朗氏がドローンで撮影した
尼崎の街並み。工場や巨大建造物など独自の目線で捉えた小林氏の作品は下記でご覧いただけます。
https://www.kobateck.com〒660-0862 兵庫県尼崎市開明町3丁目30番地
TEL（06）6412-5411（代）https://www.amashin.co.jp