砥粒加工学会誌

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企業トップに聞く！
第 20 回
厳しい経済状況のなか、躍進をつづける企業はどのような理念や方針を打ち立てているのか？
企業トップの視点から俯瞰するものづくりのあり方、乗り越えてきた課題、今後の展望などについて、お話をうかがうシリーズです。

■齋藤 義夫■北川 信行砥粒加工学会 会長

株式会社アライドマテリアル

東京工業大学 教授

代表取締役社長

Journal of the Japan Society for Abrasive Technology Vol.58 No.3 2014 MAR. 141-144

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砥粒加工学会誌報は重要です。
齊藤：リーマンショックなどの大変な時代はいかがでしたか？
北川 ： あっという間に仕事がそれまでの 2 ～ 3 割になったので、 余った時間をどう有効に使うかを考えました。 たとえば慢性不良の解決です。 普段なら人手がかかってしまって手がつけられないことでも、 受注が少ない時期だったからこそ、 しっかりとはりついてチェックできます。 1 ロット何千個の製品を 1 工程ごとに全数チェックして、 不具合が起きていた箇所などを洗い出し、 長年の懸案だった不良を解決することができました。
齊藤 ： 逆転の発想ですね。
北川 ： あの頃は 「土砂降りの中のレースにも勝者はいる、今できることの最善を尽くそう」 というスローガンのもと、 社員が一丸となっていましたね。 土砂降りの中で頑張った結果は、 雨が上がった時に成果や順位となってあらわれる。 雨が上がった時、 どの地点からスタートできるか、 どう動くかを見据えて準備をしました。
齊藤 ： 御社は国家プロジェクトを、 事業にうまく反映させておられる印象もあるのですが…。 タングステンのリサイクル事業などもその一つですね。
齊藤：北川社長は技術畑のご出身なのですね。 それがメリッ

北川 ： タングステンのリサイクルはうまくいっている一例です

トとなる面は多くあると思うのですが、 技術と経営とでは、 まっね。 ただ、 国家プロジェクトはなかなかうまくいかないものもたく異なることも多いでしょう。 昨年社長にご就任なさって、多いですよ。

違和感などはありませんでしたか ?

齊藤 ： 国家プロジェクトは、 あまり会社を集めすぎると遠慮

北川 ： そうですね。 ただ、 2008 年頃から技術より会社経営も出て成果を出すのが難しいとも聞きますしね。 タングステや市場の動きを見極める立場におりましたので、 そういったンのリサイクルの現状は、 どのような感じなのでしょう。

点では比較的戸惑いは少なかったように思います。

北川 ： 現在 ( 編集部注 ： 2013 年 11 月 ) では、 まだまだ齊藤 ： なるほど。 では、 技術と経営の両面を見てきたことが中国がタングステンソースのほとんどを握っているというのが強みになったと感じられたことは ?

実情ですね。 日本で出たスクラップも、 ほとんど中国に行っ

北川 ： トップとしての立場からみると、 多くの社員が一生懸てしまいます。 なにしろ高価で買い取ってもらえるし、 規模命やってくれることに、 無駄なことをさせてはいけないというも違いますからね。 でも、 このままでは将来的に大きな弊害使命があります。 市場の動向を見極めるとともに、 技術でもが出ます。 そこで国家プロジェクトを活用して産 ・ 学 ・ 官で、昔と同じ観点では世の中の動向とズレてしまうこともある。 宝

従来法よりかなり効率のいい方法を考案したのです。

がないところをいくら掘っても、 無駄骨になってしまいますか齊藤 ： タングステンのリサイクルについては、 住友電工ハーらね。 そういった意味では、 技術についての知識が役立つ

ドメタル、 名古屋大学や御社が共同で進めてこられたのでことが大いにあります。

すよね。 スクラップの回収はトヨタ自動車ともリサイクルシステ

齊藤 ： 御社は材料と加工工具の両方のメーカーであることム構築をされたとか。 うまくいった理由としては、 どのようなの強みもありそうですね。 まずサファイアなどの材料が出て点が考えられますか ?

きて、 そこから加工への要望が出てくる。 材料の情報をいち

北川 ： 大学も企業も、 みんなが本気でのめりこんだ結果だ

早くキャッチできると、 先取りもできるでしょうし…。と思います。 逆に言えば、 みんなが本気になればできるの

北川 ： そうですね。 世の中の変化は激しいですが、 材料→だな、 と。 たとえばこのプロジェクトに参加した名古屋大学

加工→製品の流れは変わりませんから。 材料と加工の両方の学生さんは、 卒業後もこのプロジェクトの参画企業に入社を手がけていると、 情報がいろいろ入ってくるので面白いでし、 当社の富山製作所でこの仕事に従事してくれています。

すよ。 それが当社の強みにもなっています。 今はとにかく変それだけみんな、 人生をかけて取り組んだプロジェクトだっ化が早くて気が抜けませんね、 そういう意味で多面的な情たんですよ。

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齊藤 ： それは素晴らしいエピソードですね。
北川 ： 企業側が一番コアにしていて、 以前から真剣に考えてきた課題だったからこそうまくいった、 という面も大きいですね。
齊藤 ： なるほど。 普通は国家プロジェクトというと、 企業のコアではなく 「将来を見据えての研究」 といったものが多いですからね。
北川 ： 原料系は危機感もありますから、 比較的成功例が多いように思いますね。 それだけ真剣さが違うのでしょう。

日本の現場力「加工が世の中を支えている」

齊藤 ： 日本を代表するような大企業でも、 先が見えない時代が続いていますね。 北川社長からご覧になって、 いかがですか ?
北川 ： とにかく世の中の動きが早すぎて、 ぼんやりしていたらあっという間に置いていかれる状況ですね。精度、使い方、価格など、ここ 3 ～ 4 年はとくに動きが激しいように思います。
たとえば電子部品なども、 スマートフォンなどで大量に必要になると、 製造方法も変わります。 従来のようには景気の流やるのではなく、楽しみながらできるように工夫する。 こういっれも読めない時代だと思います。

たことが日本の強みでもあるでしょう？

齊藤 ： 自動車業界はまだ安定しているようにも思いますが、

齊藤： 日本の大学では今、 ものづくりの講義がどんどん減っいかがでしょう。ているのです。 昔はものづくりが好きな学生も多くいたもの

北川 ： そうですね。 でもほかの業界を見ると、 先月までのですが…。 加えて、 私が教鞭をとっている東工大は元々が半分の売上、 一気にマイナス利益になるなどということが平ものづくりの大学なのですが、 卒業しても入社できるところが気で起こる。

少ないという問題もあります。 この点については、 どうお考齊藤 ： そのようななか、 御社ではどのような姿勢で臨んでえですか？

おられるのでしょう。

北川 ： 日本のものづくりの肝は、 やはり加工技術だと思うの

北川 ： 基本的なことになりますが、 やはり我々はメーカーです。 あんなに静かな自動車エンジンができたのも、 高出ですから、 ものづくりを徹底していくしかないでしょう。 「現力なのに小型化されているのも加工技術の進歩があってこ場力＝人」 と 「開発力」、 どちらが欠けてもダメです。 かつ

そですよね。 とくに精密加工、 設計図が書けても加工がでてはこの 2 つを両輪としてうまくやってこられましたが、 現在きなければ製品は作れません。 大学も含め、 「加工が世のはこれらに加えて 「市場調査力」、 動向を読むことが重要中を支えているのだ」 という事実について、 もっと認知度をです。 残念ながら、 当社もそうですが、 日本はマーケティ上げていく必要がありますね。 これはぜひとも、 学会でもアング力が弱いように思います。 もっと強化していく必要があピールをしていただいて ( 笑 )。

るでしょうね。

齊藤 ： 努力いたします。 私の受け持っている学生でも 「開齊藤 ： 日本の現場力というと、 やはり拠点は日本に置くと発がやりたい」 という者は多いのですが、 「開発をやるといういうことでしょうか。

ことは実験もやるんだよ」 ということがわかっていない学生も

北川 ： 「日本人のものづくり」 ではなく 「日本のものづくり」

多くて…( 笑 )。という視点で捉えれば、 海外でやってもアドバンテージはあ北川 ： 私も就職試験の最終面接などで、 学生に 「どんなると思いますよ。 日本の空洞化という問題もありますが、 標装置を使っているか」 などの質問をしますが、 装置から作っ準化を徹底すること、 「ものを見て、 聞いて判断できる人材」ている人はほとんどいないですね。 たまに 「装置から自分の育成をすることは、 拠点がどこであったとしても 「日本ので作りました」 という学生がいると、 ヒーターの巻き方だの部ものづくり」を育てることにつながると思うのです。仕事を嫌々品をどう作ったかなどでつい盛り上がってしまいます ( 笑 )。

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そういう学生なら、 少々成績が悪くてもわが社にほしいな、

北川 ： そうですね。 都心で開催される場合でも一度に何人と思いますよ。

もの社員を参加させることは難しい場合もあるので、 “出張講演” とでも言いましょうか、 会社に先生方が来ていただい若手育成と学会の役割て、 10 ～ 15 人の現場の社員に向けて講演会をやっていただけたら非常にありがたいですね。

齊藤 ： 昔は社員教育には相当長い期間をかけていたと思齊藤 ： なるほど、 そういう企画も面白そうですね。

いますが、今の時代ではそれもなかなか難しいのでしょうね。

北川：人材育成で思い出しましたが、 以前誰かがおっしゃっ

北川 ： そうですね。 今は時代の動きが速いですからね…。

ていたお話に、 子供が親に 「どうして勉強しなきゃいけない

わが社は一般教育は入社してから半年間、 さまざまな事業の ?」 と聞いたことに対して答えてはダメだというのです。 「いを回らせます。 それから配属先を決める方針です。

い大学に入って、 いい生活をするために…」 などの答えで齊藤 ： 半年間とは、 一般的な社員教育より長いですね。

は 「そんなの興味ない」 となって終わりです。 腕組みして 「バ北川 ： 「見て習え」 という方針もよいのですが、 「教えることカモン、 人間は勉強するために生まれてきたんだ」 とか 「どはまずしっかり教える」 ほうが効率的な場合もあると思いまうしてなのか、 自分で考えてみろ」 と答えるべきだと。 なるす。 見てわかることと、 教えられてわかることは違うと思うのほどな、 と思いました。

です。 専門分野の学生ばかりを採用するわけではありませ齊藤 ： すぐに答えを用意してしまうと、 自分で考えるというんしね。

習慣ができなくなってしまいますしね。

齊藤 ： なるほど。 学会など、 社外の研究会についてはどう

北川 ： 若手のお手本というか、 「ああなりたい」 と思うモデ思われますか ?

ルが近くにいるというのも大切でしょうね。私が若い頃などは、

北川 ： 会社に入るとどうしても人付き合いの幅が制限されて部長は午前中ずっと新聞を読んでいたりして 「自分も早くあしまいますから、 学会で発表したりして人脈を広げることはあなりたい！」 と思ったものですけど ( 笑 )、 今は部長が一大切だと思いますね。 年上の方、 同年代を含めてね。 そこ番忙しそうだから、若い社員の中には 「役職に就きたくない」

から分科会をつくってさらに人脈が広がるということもあるでと思う人もいるほど。 これはよくないですね。 私自身も肝にしょう。 交流の場は、 自分の企業内だけではなかなか広が銘じなければ ( 笑 )。

りません。私自身、若い頃から学会は複数入っていましたね。
齊藤 ： 他流試合がもたらしてくれる財産を知らないのですよね。 学生に 「学会に入りなさい」 と言っても、 「いや、 いいです。 どこに就職するかもわからないし」 と返される。 我々の時代は、 教授に 「入れ」 と言われたら断れなかったですが ( 笑 )、 結果としては大きな財産を得られましたよ。
北川 ： 人間はね、 大体年に 4 回会う機会があると親しくなりますね。 とくに若い頃に知り合うと、 勤め先や立場は違っても同じ業界や分野で一緒に成長していくわけでしょう。 それぞれ実力をつけ、 相談したり競い合ったりしながら育っていく。 お金では買えない財産です。
齊藤 ： とはいえ、 30 代の社員は忙しくて会社も外に出しにくかったり、 社員も会社に 「学会に参加したい」 と言いにくい背景もあるでしょうね。
北川 ： たしかにそういう一面はありますね。 その点では会社が 「ぜひ行ってこい！」 と社員を送り出すようなテーマの講演会や分科会があれば、 若手社員も参加しやすいのではないでしょうか。
齊藤 ： なるほど。 また、 今は大手よりも地方の元気のいい中小企業のほうが高いスキルを持っていることも多いですね。 でも地方での講演会だと、 なかなか参加できない若手

北川 信行（きたがわ のぶゆき）
兵庫県出身。 1981 年大阪大学大学院修了、 同年住友電気工業入社。 2010 年アライドマテリアル常務取締役就任。 12 年 6 月 同社代表取締役社長に就任。

社員もいるのではかいかと…。

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