Ｌｅｃｔｕｒｅ ＲｅｐｏｒｔＮｏ．168
大阪科学技術センターでは、近畿地域の活性化に資するため、産・学・官で構成する地域開発委員会を設置し、科学技術の振興、産業基盤強化に向けた圏域内の社会基盤の整備とその機能連携の促進を図るべく、広域的、先導的な諸活動を展開しています。
本レクチャーレポートは、平成 26 年３月４日に開催しました第 63 回地域開発委員会において、東京大学横山特任教授にご講演いただきました「社会システム・デザイン― 新しい社会システム構築へ向けて ―」の内容を要約したものです。
横山特任教授からは、地域開発委員会が今後、新たな切り口で課題を抽出するにあたって、非常に斬新かつ示唆に富んだご講演をいただきました。

第 63 回地域開発委員会 講演会「社会システム・デザイン
― 新しい社会システム構築へ向けて ―」東京大学エグゼクティブ・マネジメント・プログラム特任教授
社会システム・アーキテクト

横山禎徳氏「社会システム・デザイン」とは何かというべき時代が、大分前から来ているのです。といことが本日のテーマですが、まず、イノベーショ

うことで、遅ればせながら、「社会システム・ンのことからお話しします。
イノベーションは、デザイン」を本気でやった方がいい、また、そ「プロダクト・イノベーション／コンセプト・れをどうやってやるかということが本日、お話イノベーション」と「システム・イノベーショししたいことであります。

ン」の大きく２つに分けられます。日本は、ウォークマン、ウォシュレット、クルトガ、マッサージチェア、カドケシ、フリクション、デジカメ、プリウス、カーナビなどのように、プロダクト・イノベーションやコンセプト・イノベーションは得意ですが、システム・イノベーションは不得意です。
しかし、「システム・イノベーション」を「出来る」のか、「出来ない」のかというと、「出来る」と言えます。例えば、国民皆保険の医療システムができたのは 1916 年、世界初の高速電車による鉄道システムである新幹線が開通した

4のは 1964 年ですから、日本は「システム・イまず、触れて目に見えるものだけでなく、触ノベーション」が出来るのです。出来なくなっれなくて目に見えないもの、すなわち、「社会たのは、日本が、世界第二位の経済大国になっシステム」をデザインすることが大事なのですてからです。日本は第一位のアメリカがどこをが、これは高度技能ですから、何度も訓練して向いているのかということばかりを見るように技能を覚えなければ出来ません。

なり、アメリカの後追いをするようになったた

実は日本は多くの分野において課題後進国でめ、日本は、イノベーション能力を失ったのです。課題先進国である唯一の例は、高齢化です。

はないかと私は思っています。真似ではなく自「少子・高齢化」という言い方は間違っています。

前の「社会システム」を組み立てる意志を持つ

高齢化は生物学的現象で施策によって逆転する● the OSTEC

2014 Summer ●ことはできませんが、少子化は社会学的現象でれに気が付かず、クリティカル・マスのあるもす。従って流れを逆転させることが出来るのでの、すなわち投資が閾値を超えないと成果が出す。フランスとスウェーデンは逆転させ出生率ないものまで削ってしまったので、お金を使っを 2.0 以上まで回復させました。フランスはても成果ゼロという分野がたくさんあります。

PACS（民事連帯契約）法を 1998 年につくり、システム思考の訓練が出来ていない要素還元的手当の対象になる子供の範囲を広げましたし、発想では、先例なき時代の課題設定は無理だと分娩費用も無料です。また、スウェーデンは未いうことです。

婚の母に対して、ものすごく手厚い。日本も、スタティック・システムとダイナミック・シ

子供手当などを支給するよりは、分娩費用を無ステムという考えがあって、建築などはスタ料にすれば、少子化という流れも変わってくるティック・システムに該当します。時間がたっはずです。ても、誰かが手を入れない限り変わらないものです。多くのコンピューター・システムもそうです。ダイナミック・システムというのは過去を引きずって時間とともに変わるもの、例えば人間の体、社会、都市、気候などがそうです。
それをどうやってデザインするかはとても難しいことですが、私は、長年、色々考えて方法論を開発してきましたので、それを何とか普及したいと思っています。
日本で最もイノベーションを要求されているのは、先ほどから申し上げている「超高齢化社会をどのように経営するか」ということです。
世界中探しても、いまだ答えがありません。北欧がいいとよく言われますが、彼らも直面してデザイン・マインドが無いために、「問題のいる高齢化の問題にはちゃんと答えていませ裏返し」を一見、答えのようにしてしまうといん。それぞれの国で置かれている状況は全く違うことがあらゆる分野で起っています。
例えば、います。世界で一番高齢化耐性があると言われ20 年間経済が低迷しているから成長が必要だているのは日本です。なぜかというと、経済がということで、民主党内閣は「新成長戦略」を多様であるし、65 歳を過ぎても働きたいとい作りました。それでも何も変わらないので、衰う人が一番多い国だからです。

退の流れを変えるため「日本再生戦略」というジェロントロジーという分野があって、日本語でものを作りましたけれども、どちらも「問題の言うと加齢学とか老齢学というものです。東大の裏返し」でしかなく戦略になっていません。子

秋山弘子教授が 1987 年からデータを取られてい供手当も、OECD 諸国で日本は子育て予算がます。その方法は、ずっと同じ人を追いかけて、最低だから増やせということでやったもので３年ごとに同じことを聞いていくというやり方です。「問題を裏返し」にしても答えにはならなす。そうすると、コーホート・アナリシスができます。

いのです。そういうところから脱却しなければ現在、かなりデータがたまってきているのですが、いけない。

最近の非常に大きな発見は、60 代以降は年齢よ

私は、小泉純一郎の「壊す改革」というのはりも個人差のほうが大きく、全体的に身体能力はそれなりのものであったと思います。
ところが、10 年前より 11 歳若返っているということです。つ

民主党内閣は何をやったのかというと、「仕分まり、75 歳の人は実は 10 年前の 64 歳にあたりけ」と称して、「削る改革」をやった。あの仕ます。だから、当然 75 歳まで働いていただいて分けは大間違いです。
仕分けをしていいものと、結構なわけです。社会保障の維持のためにはみ仕分けをしてはいけないものがあるのです。そんながその歳まで働いたほうがいいのです。
● the OSTEC

2014 Summer ● 5

また、ボケのことばかり言われるけれども、もこれも」です。質と、厚みと、深みと、広が知力というのは訓練次第で、80 歳を超えてもりを追求すれば結果的に量が増えますから、そ伸びていくということも分かってきています。

れで雇用も拡大します。これが「循環思考」とだから、どのようにでもなる。自分で自分の将いうものです。

来を設計しなければならないのです。今の 90

例えば自動車産業であれば、研究・開発をし代の人たちと次の世代の 90 歳ぐらいでは様子て、設計し製造して売る。そして、下取りして、が大分違うはずですから、そういうシナリオをそれを整備し直してオークションにかける。

描くべきなのです。ボケていかない仕組みや、ネット・オークションで写真を見て車の状況が75 歳まで働ける仕組みをデザインする必要がわかるためには、査定がきちっとされていなけあります。

ればならない。中古車パーツの売買やカーセンそういうことを理解して、新しい超高齢化社

サーのような情報提供なども出てくる。また、会をどう経営するのかを考えないといけませ

車は便利だから持つけれどもメーカーやモデルん。経済学者が、年金がどうしたとか、健康保を選ぶことはほとんど興味がないという人には険がどうしたとか、そのような対症療法的なこコンシェルジュ・サービスを提供する。このよとを言っていますが、それでは答えにはなりまうに広がっていくと、これが活動の厚みをつけせん。なぜなら、経済学者は「社会システム・るのです。これら一つ一つが全て経済活動です

デザイナー」ではないからです。経済学者は結から、それで GDP が大きくなるというわけで果論でしか判断しない人たちですから、彼らにす。

任せておいて来るべき「超高齢化社会の経営」

iPod から iPhone、iPad、そしてまた次のもの仕組みができるわけがない。仕組み、すなわのになっていくというように、循環的にいろいち、システムのデザイン能力が必要なのです。

ろなものが展開していく。これが「循環思考」

デザインというのは「身体知」です。頭で分かっということです。リニア（線形）思考から転換ていてもできない。
体で覚えなければできない。

しなくてはなりません。

だから、繰り返しの訓練が必要なのだというこ※図１とです。

経済活動の質、厚み、広がりを追求すればその微分である成長率は自然に増大するという「循環思考」

それから、我々の中には高度成長時代の記憶がまだありますから、それを引きずってリニア新たな事業・経済活動の広がり（線形）思考で考えてしまう。
「成長戦略」といステップ追加による質の向上

う言葉自体が大間違いなのです。
「成長」しろと言われたら、何をしたらいいのか分からない。
「成長」とは抽象的な言葉です。経済を「拡大」しようと言えば具体的に色々な施策を思いつき二次市場

循 環 思 考フィードバックで生き生きとした刺激

多様なステップ付加による経済活動の厚みます。また、経済成長すると CO2 が増えますが、では、CO2 のない経済成長というのはどのよう一次市場にやればいいのか。単純なことです。労働集約型経済活動を増やせばいいのです。医療、教育、私は、「社会システム・デザイナー」で尊敬いろいろあります。労働集約型というのは生産すべき人は、米先物システムをデザインした大性が低くて、経済がもたないのではないかと言

岡越前と、阪急電鉄という世界に冠たる私鉄シいますが、そんなことはありません。付加価値ステムをつくった小林一三だと思っています。

に対してお金をきちんと取ればいいんです。だ

また、クーベルタン男爵はオリンピックをシスから、発想を変えて組み立て直しをしないといテムとして仕立て上げましたが、スポーツといけない。

うのは「社会システム・デザイン」に非常に向「量か質か」というのもつまらない議論です。

いている分野です。

「あれかこれか」ではなく、これからは「あれ6● the OSTEC

2014 Summer ●私は「社会システム」を「生活者・消費者への価値創造と提供の仕組み」と定義しています。

ジックと社会の価値観の両方が絡むので、他国今、産業は業界団体に目を向けていますけれどをまねしても始まりません。それぞれの国の価も、消費者に目を向けるべきですし、産業立国値観と歴史を背負っているものです。例えば、のリニア（線形）思考から発想を転換しなければ金融も教育もそうです。グローバルにはなりまなりません。

せん。

また、技術のロジックだけではなく、社会の一番極端なのは原発システムで、技術のロ価値観の影響も大きいのが「社会システム」でジックも複雑でとても分かりにくいし、社会のす。すなわち、生活者・消費者に顔を向けると価値観もとても難しいのです。だから、トランいうことを重視したシステム発想です。消費者

ス・サイエンス、すなわち、「科学者が問いを庁というのが出来ましたが、あれは組織デザイ

発することはできるが科学者だけでは答えられンの大失敗作です。消費者庁なのに、消費者庁ない領域」を扱う場をつくらなければいけない

長官の顔を知っている消費者はいますか。消費のですが、そんな発想は日本には全くありませ者庁の代表なら、もっと顔を出して消費者に訴ん。フランスは 2006 年に原子力安全透明化法えかけるべきです。だから、今やろうとしていという法律をつくりました。それによってできることは、例えば医療システム・デザイナーのた地域情報委員会は専門家だけでなく素人の市

顔を主婦が知っているということを大事にしよ

民、また、原発賛成派や反対派の人たちが参加うとしています。

し て 議 論 し て い ま す。 そ の 人 た ち に イ ン タ※図２

ビューしましたが、これはフランスの文化や社「社会システム」の定義は既存の産業を横串した「生活者・消費者への価値提供の仕組み」
産業分野
通信業

小売業

建設業

金融業

・・・・・

教育システム

生活者・消費者への価値の創造と提供は出来ないので別の仕組みを考えないといけな
いというのが私の結論です。
※図３

生活者・消費者「社会システム」

医療システム会に基づいた仕組みであり、文化の違う日本に技術ロジックだけでなく社会の価値観も重視するから「社会システム」と呼ぶ｢社会システム」の存在する空間
原発システム通信システム

技術ロジック・・・

金融システム大

各種業界団体医療に関しては、医療産業ではなく医療システムという発想の方が、色々なアイデアが湧いてきます。保険、銀行、リース、ファンド、証券、情報システム、不動産会社、設計事務所、電力供給システム
交通システム国防システム金融システム

産廃処理システム
医療システム
住宅供給システム

小教育システム

徴税システム観光システム

小訴訟システム

社会の価値観大

これらは全て医療産業の中には入りませんが、今の日本の原発問題は、エンジニア中心の「技医療システムの中には入ります。これらが一体術システム」という狭い定義で扱っているからとなって生活者に価値をもたらすのです。横串何も前に進まないのです。原発推進か反対かのを通すとよく言いますが、それは消費者へのバ議論ばかりしていて、やるべきことを全くやっリュー・デリバリー・システムをつくるというていない。その議論とは別に、2006 年に改定ことです。そう考えれば、医療に関して色々なされた耐震基準に基づいた地震対策や、津波が新しいアイデアがあるはずです。

来ても大丈夫なように補修しなければならない「社会システム」というのはみんな同じではし、だめなら廃炉にすべきですが、そういう議なく、技術ロジックが非常に影響するものと、論ができていない。最大の問題は、賛成・反対全く影響しないかわりに社会の価値観が影響すの議論ばかりしている状況ですから、原子力をるものとがあります。医療というのは技術のロ専攻する学生がゼロになっているということで● the OSTEC

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す。原子炉も寿命がありますから、ある期間稼けれども、自己規律を持つという仕組みをつく

働したら廃炉になるプロセスが要るわけです

らなければなりません。

が、廃炉まで持っていく能力のある人が育って少子化対策においては、日本は出生率が減りいない。すなわち、そういう専門家を育てる「原

始めて 40 年たちますが、ちゃんとしたことを子炉技術者育成システム」が存在していないの何もやってきませんでした。じっくり腰を据えです。て対策を打つべきなのに、ちょろちょろやるか原発というのは要するにシステム問題です。

ら何も効果が出ない。成果が出ないから焦って私は、緊急時に総理大臣が最高意思決定者であまたちょろちょろと姑息なことをやる。これがるというのは絶対に間違っていると思います。

悪循環です。良循環をつくって、それをサブシ

まずその緊急時対応システムをやめなければい

ステムで回す、それを実施するために誰でもわけない。世界でも珍しいシステムです。アメリかるステップに分けるということをしなければカでは NRC の長官が仕切ります。分かっていなりません。

る人が仕切らなきゃだめでしょう。

例えば、住宅供給における悪循環は、寿命のさて、「社会システム・デザイン」の方法に尽きた持ち家推進諸施策です。良循環は、利用ついてですが、まず、ダイナミック・システム価値と資産価値を分離して追求する、エスクロを循環として捉えて悪循環を発見します。そしウ勘定をつくり売りと買いをやりやすくする、て、その背景にある中核課題を定義します。悪

プロパティー・インプルーブメントに基づいた循環を裏返すことはできませんから、中核課題価格形成を市場原理の中に入れるということでを解決する良循環を新たに創造する。これにはす。そうしない限り、中古住宅市場なんか出来クリエーティビティーが必要で、かなりの能力ません。

がなければ良循環はデザインできません。そしさて、「超高齢化社会の経営」についてですが、て、現在存在していない新たな良循環を「駆動これは人類史初めての課題であって、日本が答えするためのエンジン」としてのサブシステムがを出すことを求められています。まさにこれが課必要です。それから、そのサブシステムを細か題先進国です。日本が答えを出さなければならなく説明しなければならない。これが「社会シスい。
もっと大きく言うと、日本の歴史の中で今回が、テム・デザイン」の方法です。

日本が世界に普遍性のある思想を出すことが出来る最初にして最後のチャンスです。

※図４

5つのステップを踏んでデザイン作業を進める｢社会システム・デザイン」の作業ステップ
ステップー１

分野に内在する「悪循環」を発見し定義する

ステップー２

状況を変革する「良循環」を新たに創造するステップー３ 良循環を「駆動」するサブシステムを抽出する
ステップー４

サブシステムごとの行動ステップを記述する

ステップー５

必要に応じてツリー状に細かく分解する

普遍性のある思想とはどういうものかというと、例えばフランスが 18 世紀に確立した国民国家という概念や、イギリスが 19 世紀に持ち込んだ進歩・進化という概念です。そして、20 世紀にはアメリカのアメリカン・ウエー・オブ・ライフ。これは、中産階級になるとみんな同じような穏やかな考え方になって世界が平和になるというものです。しかし、21 世紀になって、これが 9・11 で消えてしまいました。
イスラム教の世界では中産階級が原理主義者になってしまう。アメリカはどうしていいのか分

8

まず、医療分野においては、Payer（保険者）、からなくて、今、答えがないのです。誰が答えPatient（ 患者）、Provider（ 医者）の３者の間のてもいいので、日本がそれをやったらどうかとやり取りを通じた自己規律が働かないというこ思うのですが、そんな迫力のある日本人がいなとが最大の問題です。それに対して、市場に任いことが最大の問題です。

せてしまうという「問題の裏返し」的発想ではそれから、先端産業ではなく「社会システム」悪影響のほうが大きいので、市場には任せないをつくることが大事です。例えばクロネコヤマトと● the OSTEC

2014 Summer ●いうのは先端的企業ですが、ハイテクも使うけれいです。緑が多いし、多様性があるし。ペリーども、ローテクも徹底的に使います。ハイテクだ、提督は日本を、美しくて平和で去りがたいと表ローテクだなんて、彼らは考えていません。一番現し、シュリーマンも、穏やかで花が咲き乱れいいデリバリー・システムを考えていけば、両方使てすばらしいと表現しています。その美しかるうのです。だから、ハイテクだ、ローテクだというべき景観を壊している電柱・電線なども早くなような議論はやめたほうがいい。システムをデザイくすべきです。あれは美意識の問題ですし、安ンすればいいのです。

全面から見ても、地震に一番強いのは地下の共また、今、被災地でやらなければならないのは、同溝ですから。

新しい「社会システム」をデザインすることです。

それから、２次市場育成については、日本は例えば、東北地方では寝たきり老人や介護必要

これまで追いつけ追い越せで一次市場ばかりに老人が多くて、手が足りないので、働きながら免目を向けてやってきましたが、今後は二次市場許を取れるという仕組みをつくらなければいけまに注目すべきだということです。二次市場といせん。それが新しい「介護システム」です。

うのは株式の流通市場や中古車市場、そして今新たな「社会システム」の話ですが、これに後展開可能性の大きい中古住宅市場のことでは価値保証、２カ所居住、マイグレーション・す。これは常に飽和に達する一次市場と違ってパス、２次市場育成、食料自給率改善、GTMA回転市場ですから、幾らでも大きくなります。

（Greater Tokyo Metropolitan Area）活 用 シ ス

そして、インターネットというのもやり取りのテムなどがあります。

効果を上げ、コストを下げるという、二次市場

まず、価値保証ですが、これは品質保証からのためにあるもので、一次市場のためにあるわ

価値保証に変わりなさいということです。品質けではありません。二次市場育成によって裁定保証はもはや当たり前のものです。価値保証と取引による市場の効率や新しい事業機会の拡大は、利用期間中は満足させる利用価値があるとなど経済にいろいろな効果が期待できます。

いうことです。

次に食料自給率改善についてですが、食料自それから、２カ所居住というのは、多様なラ給率が 40％だというのはカロリー自給率の話

イフスタイルを２カ所で実現するということでで、金額自給率でいけば 70％あります。日本

す。今、住宅が 800 万戸余っているなら、み人のカロリー摂取量は、高齢化と健康志向にんなに安く買ってもらって、そこで新しい生活よってぐんぐん下がっています。ピークは多分を始めてもらえばいい。２カ所居住をやれば、2007 年の 2,300 キロカロリーで、これでも世新しい住宅、およびリフォーム市場が出来ます。

界最低です。それが今は 2,000 キロカロリーを日本の経済でものすごく重要なのは観光で切っているはずです。輸入を含めた食料供給量す。それも、観光客が 5,000 万人以上でなけれは常にそれより上で、１人当たり 2,300 キロカ

ば GDP への貢献という観点からはあまり足しロリーぐらい供給されています。つまり、そのにもならない。また、観光はリピーターがいな差の１人当たり 400 キロカロリーは捨てていい限り効果が少ないのです。リピーターを確保るということになります。自給率よりもそちらするには、まず、第一に食べ物、そして買い物、のほうが大きな問題ではないでしょうか。

それから大都市、そして、アジア人には温泉で今、羽田－金浦－虹橋の三角シャトルによっす。今後は特に中国人のリピーターを確保しなて、東京、ソウル、上海の三都市を結んだ１億ければなりません。メディカル・コンプレック

人の裕福な市場が出来ています。そして、それスの大規模なものをつくって、中国人が別荘ををリードするのは実は東京なのです。その地位持って、団体旅行や買い物旅行で来て、そこでを 維 持 確 保 す る た め に 東 京 フ ァ ッ シ ョ ン・

診断を受けて、別荘で休んで、ゴルフをして、ウィークを急いで強化しなければいけない。要

温泉に入って帰るというところまで全部デザイするにパリ・コレに対抗できるものがアジアにンしなければいけないのです。私はいろいろな１つどうしても必要で、やるとすれば今存在しところに行きますけれども、やはり日本は美している「東京ファッション・ウィーク」なので● the OSTEC

2014 Summer ● 9すが、民主党内閣は仕分けでここに対する援助る治療というのは５％、70 歳以上でも７％とを切ってしまいました。

か 7.5％ですから、そんなことにはなりません。

次に、医療システム・デザインの話ですが、まず、目的を持った活動的な高齢者をつくるとだから、お金持ちはお金持らしく、医療費を高く払ってくれればいいのです。

いうことです。
寝たきり老人は日本が一番多い。

最後に、首相官邸に健康・医療システム・デ北ヨーロッパは 0.3％ぐらいです。寝たきり老

ザイナー、高齢者自立促進システム・デザイ

人は、寝かせておくと「寝たきり老人」になりナー、雇用システム・デザイナーを置くことをます。起こせば「起きた老人」になり、歩かせ提案します。このシステム・デザイナーは全て、れば「歩く老人」になります。私がここに立っ消費者に顔が見えるようにすれば一生懸命やるてしゃべると、「しゃべる老人」になります。のです。この一つ一つが 20 人ぐらいのチーム

だから、高齢者は施策によってどのようにでもですから、そういう形でやれば事は迅速に進むなるのです。日本は「優しく冷たい国」ですかはずです。このような体制を実施するために法ら、寝かせておくのです。寝たきりにならない律はいりません。やる気になればすぐにできまように起こしてソファーまで歩かせ、そして誰す。法律をつくらなくても、いろいろなこと動にでもリハビリをやれと言うのが北ヨーロッパかすことはできるのですから、そういうことをです。日本はそれをやらない。
「厳しく温かい国」

目指してすぐに行動すればいいのです。にしなければいけません。

※図５

それから、国民皆保険システムのデザインは1955 年に始め、1961 年に実施したのですが、「マスター社会システム・デザイナー」を縦割り省庁と対峙する形で首相官邸に配置する

その時代は感染症中心でしたが、今は慢性病中

縦割り構造に横串を通す官僚機構改革案

動かない。お金がかかるだけです。だから、慢いけません。
それから、健康・医療システムの問題に健康・

厚生
労働

経産

文部科学

総務

マスター健康維持・増進システム・デザイナー
マスター高齢者自立促進システム・デザイナー

・・・・

消費者

性病中心の健康・医療システムに変えなければ

国土交通

財務

社会システムデザイン担当
首相官邸

心ですから、システムが昔のままでは効率よくマスター高齢者雇用システム・デザイナー

医療システムだけで答えても始まりません。高
齢者に社会参加させるのに一番いいのは、働か企業および業界団体せることです。
すなわち、「高齢者雇用システム」が必要です。ほかにもいろいろな高齢者向けシステムがありますが、それら全てをデザインしなければ、超高齢化社会のシステム・デザインにはなりません。それを部分しか担当していない縦割り省庁でできるわけがない。
今、人口比 20％強の 65 歳以上の人が国民医療費の半分を使っていますが、このままいくとその人口は 30％を超え、国民医療費を 75％使うことになります。65 歳以上は日本の個人金融資産・非金融資産の３分の２、すなわち、約2000 兆円を持っているのに、その一番お金持ちに国民医療費を使って、貧乏な若者にはわずかしかなくなる。こんなばかな仕組みになっているのです。混合診療を止めると「金持ちが金で命を買うことになる」などと言われますが、日本の国民医療費 35 兆円のうち、命にかかわ10● the OSTEC

2014 Summer ●【講師紹介】

横山禎徳

氏

東京大学エグゼクティブ・マネジメント・プログラム
特任教授
社会システム・アーキテクト
１９６６年
１９７２年
１９７５年
１９７５年
１９８７年
１９８９年
２００２年

東京大学工学部建築学科卒業
ハーバード大学大学院都市デザイン修士
マサチューセッツ工科大学経営大学院修士（ＭＢＡ）
マッキンゼー・アンド・カンパニー
入社
同社ディレクター
同社東京支社長
同社退職

その後、経済産業研究所上席研究員、産業再生機構非常勤監査役、一橋大学大学院国際企業戦略研究科客員教授等を歴任し、現職。