金融機関の皆さまへ

TKCモニタリング情報サービス通信
Vol.3925万社超の月次決算データに基づく「ＴＫＣ月次指標（月次BAST）」
を提供開始
ご利用はこちらからhttps://www.tkc.jp/tkcnf/bast/monthly/

月次BAST業種比較売上高
（前年比）

26
■コロナ後を見据えた事業環境の変革について… …………………………3
預金保険機構理事長

三井秀範（早期経営改善計画）
をリニューアル■「プレ４０５事業」「ポストコロナ持続的発展計画事業」のポイント……………………………4
中小企業庁事業環境部金融課地域金融専門官

関野充志■認定支援機関への高まる期待に応えよう！

事業再構築補助金の申請支援における考え方について………………………8
鈴木信二・松﨑堅太朗・木村治司／増山英和■ＴＫＣモニタリング情報サービス活用事例………………………………… 16
株式会社伊勢崎金型製作所／小林会計事務所

このサービスは
TKCが提供する

TKCモニタリング情報サービス とは

無償のクラウドサービスです

TKCモニタリング情報サービスを利用いただくことにより、金融機関は税務署に提出された融資先の決算書・申告書を最も速く収集できます。

TKCモニタリング情報サービスの内容◎決算書等提供サービス

関与先からの依頼に基づいて、法人税の電子申告後に、融資審査・格付けのために金融機関へ決算書や申告書等のデータを提供するサービスです。

◎月次試算表提供サービス

関与先からの依頼に基づいて、TKC会員による月次巡回監査の終了後に、金融機関へモニタリング用の月次試算表等のデータを提供するサービスです。

TKCモニタリング情報サービスは特許を取得しています◎【特許第6419378号】取得日：平成30年10月19日

企業、金融機関、会計事務所の各ＰＣがネットワークで接続された会計情報モニタリングシステム◎【特許第6375425号】取得日：平成30年7月27日

企業、金融機関、会計事務所の各ＰＣがネットワークで接続された会計情報モニタリングシステムの認証
方法

2

提言

コロナ後を見据えた事業環境の変革についてる状況が長期化しています。この中で、 普及や、電子手形の普及をはじめとすいます。かつては対面が常識であったの中にあって、大きな変革期を迎えて金融資本市場・金融システムも、そ社会的課題に中小企業が対応していく

る各種法律関係の書面や手続きをオン

金融取引がスマホで自在に行われるよ

タル化の進展の下、電子契約や電子認

中小企業経営も、対面ビジネスをはじラインで完結すべきことなどは待った

うになり、こうした金融ビジネスのデコロナ禍が収束しない中、生活、教ります。コロナ禍を乗り切ること自体、 なしの状況です。昨年から関係省庁及め多くの事業者で大変厳しい状況にあび関係者により議論が開始されている

ジタル化、オンライン化が、モノ・サ

ための各種支援措置の拡充も必要です。

大変な苦労ですが、その先には、大き包括担保法制の整備については、不動ービスのオンライン取引の活発化と合証などの法的・実務的な基盤の確立とな社会経済の構造変革が待っているよ

産等の大きな資産を持たない中小企業

わさって、金融と産業の分離をはじめ育、仕事の様々な面で我慢を強いられうに思われてなりません。

に対する円滑な資金供給の観点から、とする従来の枠組みも変容しつつある

中小企業にとって、コロナ後の時代

是非とも早期実現が望まれます。

など、金融事業者を取り巻く競争環境も大きく変化しています。

こうした新たな金融の構造に適合す
明るい将来への予感も感じます。

念にとらわれず、柔軟な発想で適応し更には実務慣行も含め、従来の固定観

デジタルトランスフォーメーショ

や各種金融危機対応制度についても、

ムの安定を守る砦である預金保険制度

預金保険機構の組織運営上も、社会す。
めにも、官民を挙げての環境整備は不のデジタル化に対応した新たな対応がこうしたチャンスを生かしていくた

めにも急速な進展を見せつつあります。 こうした変化に対応した改革が必要でン（ＤＸ）は、コロナ禍を乗り切るた

か進展してこなかったデジタル化、 ていくことが不可欠です。金融システ

実際、これまでわが国ではなかな

様々なビジネスチャンスが出現し、 るためには、規制環境や法的枠組み、じ 事 象 も 別 の 角 度 か ら 見 る と、ってしまうかもしれませんが、同

コロナ対応と言うと暗い話に映に向けた大きな事業の変革は、経営陣や従業員の努力のみでは、なかなか成し遂げられるものではなく、金融機関や税理士の皆様をはじめ専門家の支援可欠です。デジタルプラットフォーム

コロナ禍という大きな危機の中で、迫られています。
を行う場合における事業者や消費者の将来を見据えてフォワードルッキング

上で中小事業者が出品やサービス提供
保護など、デジタル社会における公正■な競争環境の確保は喫緊の課題ですし、 に制度や運用を見直していく必要性を痛感しています。

会報『TKC』2021年5月号より

三井秀範

ＳＤＧｓとして掲げられている各般のTKC 2021・5

3や国をはじめとする関係者による環境整備の努力も欠かせません。
事業再生や事業転換を円滑かつ迅速に実行できるようなワークアウトをはじめとする更なる環境整備が必要と思われます。コロナ禍で動き出したデジ

預金保険機構理事長

中小企業庁 事業環境部 金融課 地域金融専門官 関野充志氏「プレ４０５事業」（早期経営改善計画）をリニューアル■とき 令和年

3

月 日㈮ ■ところ 中小企業庁

49が高まっている。令 和年

月 、これまでに多 くのT K C 会 員 事 務 所が支 援に取り組んできた「 早 期 経 営 改 善 計 画 策 定 支 援 事

4

ポストコロナ時代は資金繰り計画を基にると思われます。

を」行えばよいのかわからない状況にあ

具体的な行動計画に落とし込む機会がな

自社の資金繰りと経営課題を把握し、自社の課題と打ち手の把握が重要── 早速ですが、今般の制度変更の背かったためです。先行きがわからず不安

検討しました。

── ポストコロナ時代に、早期経営改

本事業を活用した事業者の財務

善計画の活用を推奨する趣旨は何でしょう。
関野

状況の変化について調査したところ、多景を教えてください。

なマインドでは経営に専念できないです

くのケースで成果が挙がっていることが政府としては、コロナ禍においから、簡易なものでも経営計画策定に取関野て中小事業者への資金供給を円滑にする％％を占める売上高

わかりました。

特に、利用者の約り組んでもらえるよう、庁内で打ち手を無利子・無担保の制度融資などの施策を〜

9

さらに、TKC会員の先生方にもご協が可能になったためと考えられます。

を」すべきか戦略的なアクションプラン

況を確認することで、「いつまでに」「何士の先生方のご支援を受けながら進捗状

これは、経営計画が羅針盤となり、税理近い売上高増加が見られました（図表①）
。

3

60

億円未満の事業者において、打ち出してきました。これにより、この月までに約260万件のコロナ関連融資が実行され、倒産件数は過去にないほどの低水準に抑えられています。
一方、手続きの簡素化により、資金繰
り計画を作成していない事業者も少なくありません。こうした場合、経営者は自社の余命もわからず、「いつまでに」
「何

中小企業庁

3

1

ため、政府系・民間金融機関による実質

関野充志氏業 」が通 称「 ポストコロナ持 続 的 発 展 計 画 事 業 」としてリニューアルされた。中 小 企 業 庁 担 当 者から 、その狙いを 伺った。

3

コロナ 下の経 済 社 会の変 化に対 応 するため 、中 小 企 業の支 援 者 として、経 営 革 新 等 支 援 機 関（ 認 定 支 援 機 関 ）の役 割への期 待「ポストコロナ持続的発展計画事業」のポイント

中小企業庁に聞く

4中小企業庁に聞く

コロナ禍の影響を受けながらも、本事業お話を伺いました。いずれの経営者も、力いただき、利用された事業者の方々にんでいただけるよう、通称「ポストコロ業者に早期経営改善計画の策定に取り組

こうしたことから、より多くの中小事援している場合には不要かもしれません

えています。TKC会員の先生方がご支事業の活用へと繋げていただきたいと考的にしています。気づきを得た上で、本◦売上高1億円未満の事業者は規模の大きい事業者に比べ、売上高増加率が高い。

◦本事業による計画策定が、取組の見直しのきっかけとなり、売上増加に繋がっている。

── 従前の事業とはどう異なるのでしょうか。
関野 主に 点あります。まず、計画

── 計画策定の際に留意すべきことはポストコロナ時代における計画

何ですか。
関野

策定で重要なことは、計画通りに進まなかった際のリスクシナリオを想定し、備えることです。

％に低迷した場合なども想を入力することで簡易な資金予定表を作

次に、いくつかの簡単な質問への回答

様式によらなくても差支えありません。

趣旨に沿った計画であれば、提供されたにご活用いただきたいと思います。このいることを踏まえ、新たな様式を積極的

前述のとおり資金計画の重要性が増してす。従前の様式もご利用いただけますが、画」をまとめて項目を細分化したもので従前の「資金実績・計画表」と「損益計「ポストコロナ持続的発展計画」として、掲載していますので、今般のリニューア

予定されていると伺いましたが、これら様式で計画書を作成できるように改訂が「TKC継続MASシステム」からも新重要でしょう。

次で予算と実績の乖離を確認することも変化に機動的に打ち手を講じるには、月なりかねません。さらに、突発的な環境に漠然とした不安感を抱え続けることに計画の策定を先送りにすれば経営者は常します。先行きが見えにくい状況ですが、定して複数の見通しをたてることを推奨

売上高が成できるツール（ Excel）を提供しました。
これは、経営者の方々が自ら資金繰り

ルのポイントを記載した図表②と併せて、書の様式（ひな形）を追加しました。

の見通しをたてることにより、計画策定

ぜひご確認ください。

の様式は中小企業庁のホームページにもの必要性について気づきを得ることを目

70

2

8%
6%
4%
2%
0%

と思います。

ナ持続的発展計画事業」としてリニュー

年商5億以上10億未満

計画ではリスクシナリオの想定と月次での予実管理がポイントを活用して策定した経営改善計画をベー

年商5千万以上1億未満

10%が、様々なシーンでご活用いただきたい

2.41％

アルすることになりました。

3.28％

スに、力強い経営でコロナ禍に立ち向か

年商10億以上 0.05％
年商5千万以上
1億未満 21.4%

0.23％
年商1億以上3億未満

1.43％
年商3億以上5億未満
年商1億以上3億未満 25.7%

年商5千万未満37.9%

早期経営改善計画策定後の年商増減率
制度利用申請者の規模

8.85％
年商3億以上5億未満 7.1%

年商5千万未満5.2%
年商5億以上10億未満
2.7%
年商10億以上っていました。
◦早期経営改善計画策定支援事業を利用した事業者のうち、売上高1億円未満の事業者は約60％。

TKC 2021・5

5

主要ターゲットの小規模事業者に最も経営改善の効果がある。
→

早期経営改善計画策定支援事業の利用効果
図表①中小企業庁に聞く

ポストコロナ持続的発展計画（早期経営改善計画策定支援事業）とは

図表②◦早期経営改善計画策定支援事業は、中小事業者に対して、
ビジネスモデル俯瞰図、資金実績・計画表、損益計
画、アクションプラン等の事業計画の策定を促すための事業。
◦コロナ禍により債務が増えた事業者は多数存在するが、その多くは資金繰り計画を作成していない。結果、今後の資金予定が分からずに、｢いつまでに｣｢何を｣すればよいか把握できていないという課題がある。
◦そこで、簡単な質問に答えるだけで今後6ヶ月の簡易資金計画が作成できるツールや、
コロナ禍に対応するための詳細な資金計画をHPで公表するなどし、中小事業者のポストコロナ時代に即した対応を促す。
【本事業のスキーム】【計画内容とその変更点】
事業計画の要件

金融機関①相談・事前相談書を受取り④計画書を提出・受取書等を受領

中小企業・小規模事業者③計画策定を支援⑦モニタリング⑤ 費 用 の1/3を 負
担ポストコロナ時代に本事業を活用する場合の推奨ポイント

従来

ビジネスモデル俯瞰図◦物やお金の流れ◦店舗や事業ごとの特徴

アクションプラン◦課題◦課題に対するアクション◦いつ・誰が・何をするか◦アクションの効果

損益計画◦コロナ禍におけるこれまでの取組についても記載◦計画通りに進まなかった際の見通しを見える化（売上高が70%になった場合、などのリスクシナリオを考える）◦直近1年間実績◦今後3年間の見通し

認定支援機関（士業等専門家）②連名で相談・利用申込み⑥費用の2/3を支援（最大20万円）

経営改善支援センター

資金実績
計画表

◦過去2年の資金実績推移◦今後6 ヶ月の見通し◦売上・借入・返済・現預金残高を記載◦ 今 後3年 間 の 損 益・ 資 金 繰り計画の見通しを極力月次
ベースで作成◦仕入や人件費等の経費項目追加※ポストコロナ持続的発展計画は変更点のみ記載。事業計画の要件に変更はなく、従来の計画内容も補助対象となります。今回の変更はコロナ禍において、より詳細な資金計画の策定を推奨するものです。

■中小企業庁ホームページ「早期経営改善計画策定支援事業（通称 ポストコロナ持続的発展計画事業）」
https://www.chusho.meti.go.jp/keiei/kakushin/kaizen/souki.html

伴走者である税理士の支援のもと中小企業にはコロナ禍を乗り越えてほしい── 最後に、ポストコロナで認定支援

コロナ禍によって先行きが見通機関に期待することをお聞かせください。

関野

せず、一人で廃業を決断する経営者が増加しています。自社の状況をありのままに伝え、弱音を吐けるのは、もっとも身近な伴走者である税理士の方々にほかなりません。

本事業はもともと事業者と税理士、そして金融機関による三者の連携した取り組みを期待して創設された事業ですので、経営者を孤立させないという点でもポス

トコロナ時代に適していると言えます。

前述したとおり、本事業を利用された事業者の多くに成果がありましたが、先行き不透明な経済情勢を迎え、さらに多くの事業者の方々に活用いただくことが重要です。事業者の皆様に、自社の経営を見つめ直し、経営基盤を強化するきっかけとしていただくことを願います。

TKC会員の先生方をはじめ、認定支援機関の皆さま方におかれましては、一聡）

層の中小企業支援を心よりご期待申し上げます。

（ インタビュー・構成／TKC全国会事務局 島田

6

大
月から組織

分県を地盤とする豊和銀行
が２０１６年

的に取り組んでいるのが、業況の厳しい事業者を中心に商品・サー
ビスの販路開拓を支援する「Ｖサポート」だ。Ｖサポートは売り手
企業の売り上げを伸ばすだけでな
く、買い手企業の経営課題も同時に解決し、「お客さま本位の業務運
営と共通価値を創造する豊和銀行の組織文化に結びついている」（権藤淳頭取）という。
年３月の公的資金の入れ替えをきっかけに、中小・小規模企業
へ金融仲介機能を発揮するため、翌４月に「経営改善応援ファンド」を設立。その後、資金供給だけでなく、本業支援にまで踏み込むＶ
サポートを導入した。単なるビジネスマッチングや一過性の取引ではなく、「継続商流」実現のため総合的に支援する。お客さま支援部の渡邉寛部長は語る。
「従業員の負担軽減、業務効率化、は、何かお役に立てないかと教育場所が被災したことを知った銀行

給食センター、各学校の給食保管

新たに結合させて継続商流とする

ズ（ＮＥＥＤＳ）を的確に把握し、資源（ＳＥＥＤＳ）、買い手のニー者による課題解決を提案した。商ニーズがあったため、弁当仕出業

各学校の職員室までの搬入などの食事提供、被災家庭の負担軽減、力を高め、貸出債権が良質化する

り上げ拡大と利益改善は、返済能

れは主目的ではない。事業者の売連動型の手数料収入が入るが、こ銀行にはＶサポートによる成果「ＳＮ変換」を提案したのだ。

談が成立し、２カ月間、この事業ことで戻し益の発生につながる。

委員会を訪ねた。すると生徒への者は配送を続けた。

案。買い手候補先の幼稚園は「自て１００アイテムに絞ったことも支援する商品・サービスをあえ

仕入れや販売が増えることで増加

園内調理による食育」を実施してポイントだ。部店長を含めた行員

さらに継続商流とするための改

おり、ケータリングのニーズはな

約１４０人が参加する商品説明会

運転資金を生み、いずれは設備投かったが、管理栄養士の確保が難で売り手の経営者が説明し、行員革案を検討した。まず動いたのが、しく、献立をつくる負担があるとは頭にたたき込む。付加価値の高資による融資機会につながる。好

いう別の課題を抱えていた。また

い支援には「頭にたたき込み、動従来行っていた保育園向けケータ

食材調達に人手と時間がかかるたける状態」が不可欠となる。顧客循環の創造が目的だ。

め、食材納入のニーズもあったが、密着取引のリレーションシップ・リング事業を幼稚園にも拡大する

弁当仕出業者は、食材だけの納入

バンキングでは「数を絞る」という科学的アプローチが重要だ。

を手掛けたことがなかった。
そこで、弁当仕出業者、幼稚園

THE STRATEGIC MANAGER 2021.4

他社との差別化、生産工程やマー『戦略経営者』2021年4月号よりと調整の結果、献立の作成、人数分の食材のピッキングを付加価値として価格に転嫁し、月初に決めた人数
分の食材を毎日納入する
新たなサービスを確立した。売り手の特性、経営7

ケティングの見直しなどの経営課
題は、売り手だけではなく買い手にもあります。売り手、買い手、銀行の３者の『共通価値の創造』が号の豪雨で、
19

地域金融の
未来

企業の「課題解決」を支援する

11

Ｖサポートの真の目的です」
年の台風
17

ある弁当仕出業者の支援事例がある。

はしもと・たくのり
1975年東京都生まれ。慶応義塾大学法学部政治学科卒業。
2006年共同通信社入社。経済部記者として流通、証券、大手
銀行、金融庁を担当。2年間の広島支局勤務を経て、2015年
か ら2度 目 の 金 融 庁 を 担 当、2020年から編集委員。著書に『捨てられる銀行』、『捨てられる銀行4 消えた銀行員 地域
金融変革運動体』（講談社現代新書）など。

14

共同通信社編集委員

橋本卓典

中小企業支援委員会■とき：令和 年

月 日㈭

11

3

緊急事態宣言の影響緩和に係る一時支援金や令和２年度第３次補正予算で措置された事業再構築補助金などのコロナ経済対策において、認定支援機関の役割が拡充されている。ＴＫＣ全国会中小企業支援委員会正副委員長４名が集まり、これらの施策への取り

月

月頃から関与先へ伝え始めました。一時支援金についてはのどちらも今年組みに対する考え方や、社会の期待が高まるなかで認定支援機関が果たしていく役割等について語り合った。

一時支援金と事業再構築補助金を対象関与先にどう伝えたか

日にその適用可能性の判定がOMSの

3

1「緊 急 支 援 関 与 先 チ ェ ッ ク 」 機 能 に 追 加機関の役割が高まっています。この座談高く、その多くが使いたいと希望してい等で取り上げられていて関与先の関心もされたので、事務所の幹部スタッフと対会では関与先への提案の仕方や想定されます。ただ、要件を満たしていない関与

算で創設された事業再構築補助金 （中小る留意点などを率直に語り合っていただ

先でも使えると思っているところもある

象先について再度打ち合わせをしました。

き、全国のTKC会員へ実践にあたってのでそのあたりもしっかり伝えています。

TKC全国会から中小企業支援策に関するさまざまな情報がタイムリー

木村
築補助金について関与先にはどのように事業再構築補助金については、業績検案内しています。

に届きますので、関与先に随時速報的に
鈴木 事業再構築補助金と一時支援金

かせいただけますか。

伝えているのか、その案内状況からお聞

それではまず、一時支援金と事業再構の判断材料をお示しできればと思います。

企 業 等 事 業 再 構 築 促 進 事 業 ）や 一 時 支 援 金増山（司会） 令和 年度第 次補正予

9

事業再構築補助金についてはニュース

3などのコロナ経済対策において認定支援

2

会報『TKC』2021年5月号より

3

認定支援機関への高まる期待に応えよう！

─ 事業再構築補助金の申請支援における考え方について委員会座談会8

委員会座談会

築補助金は、それを使って新たな事業に端的に申し上げれば、事業再構

り替える必要があると考えています。要は本気で取り組む意志のある関与先以外に積松﨑

一時支援金は持続化給付金や家賃支援給

極的に提案する必要はないと考えています。

援金とは全く性格が異なるため、頭を切付金などと同じように関与先へもれなくまでも「手段」と位置づけています。事

私も、事業再構築補助金はあくのほうは本気で新たな事業に取り組むやる

業をしっかり存続・発展させることが本来木村

気のある関与先のみを、長期的にしっかりの目的であり、補助金ありきの計画となっやっていく。一方で、事業再構築補助金

サポートしていこうというスタンスです。

てしまったらうまくいかないと思います。

機関への返済予定表をお見せしています。

その意味でいま、関与先の社長に金融── 関与先に提案してどのような反応がありましたか。
松﨑 あるFX4クラウドをお使いの年後の据え置き期間が終わ討会などお客様と直接お会いする時に、助金）に載っていたあの制度ですね」と 言

いたQ&A （これから使える資金繰り支援と補てご案内したところ、「先日ご提供いただな行動をすべきかを社長に考えてもらい、して、その利益を確保するためにはどんを逆算すれば必要利益もわかります。そった後のある程度の金額がわかり、それそうすると事務所の担当スタッフだけでなく私も同

われ、お客様が事務所から提供した情報

それに応じて事業再構築補助金を使うか

関与先経営者に事業再構築補助金についまた地域会の取り組みとして、一時支に興味をもって見てくれていることがわ

どうかを検討する。そういう捉え方をし席してご説明しています。
援金における「登録確認機関」への早め

かり嬉しかったですし、今回Q&A冊子

は補の登録や、Q&A冊子の活用、オンデマ

分の

ています。

ン経営しませんか。融資の── 事業再構築補助金はどのような関事業への思いは入りません。あくまで社

りきの計画としてしまえばそこに社長の機関やコンサルティング会社が補助金あたという話を聞いたことです。もし金融

助金が出ますので」などと持ちかけられ

2
与先が対象となるとお考えでしょうか。

事業再構築補助金は本気で取り組む
意志のある関与先に提案するの内容が自計化システムを通じていち早

時支援金の対象にならないと勘違いされ私の事務所では、一時支援金にている方が多くいらっしゃるためです。
松﨑

割でした。

ついてOMSで対象関与先を抽出したところ全関与先の約事業再構築補助金については、一時支

3ンド研修の視聴などを静岡会会員へ呼び

増山英和委員長

懸念しているのは、ある中小企業の社

司会

くPDFファイルで迅速に提供された効

木村治司副委員長

かけています。静岡県は緊急事態宣言の松﨑堅太朗副委員長（Web参加）

長が金融機関から「この機会にペンショ

鈴木信二副委員長

果も実感でき、ありがたかったです。

◎出席者（敬称略・順不同）

あった関東圏と愛知に挟まれていて、一3

TKC 2021・5

91

力で支援していくべきと考えています。

ちが認定支援機関として数字をもとに全長の真剣な思いが出発点で、それを私たらず、計画策定のサポートに力を入れる

構築補助金を申請する・しないにかかわとをしていても返済できません。事業再けた関与先についてはこれまでと同じこきます。いずれにしてもコロナ融資を受説明し、社長の思いを確認して進めてい全ての関与先に補助金の内容をしっかりこととなりますが、コロナ融資を受けた顧客が商品、サービスを選ぶポイントに中立）」という今後の世の中の仕組みやン）」と「カーボン・ニュートラル （炭素「DX （デ ジ タ ル・ ト ラ ン ス フ ォ ー メ ー シ ョというストーリーが基本です。その中でによる新商品・サービスを提供していく

状認識を踏まえ、だからこそ新たな事業部環境分析・外部環境分析に基づいた現とビジネスモデル俯瞰図の作成です。内つの趨勢を踏まえた

また設備投資の資金と研修・販促等の事業内容であればなおよいと思います。

関わってくるこのつもりです。

405事業、プレ405事業の経験がそのまま支援ノウハウとして生きる

関連経費が補助金の対象となりますが、補助金は後から支払われるため基本的に機関とも調整しながら進めていくことに── コロナ融資を受けた関与先への経

鈴木 会社の現状分析にはSWOT分なるので経営改善計画策定支援事業

えていても減っていても基本的に全てのまと同じような商売をしていたら売上減

析、新たな売り上げを検討していくため（405事 業 ）や 早 期 経 営 改 善 計 画 策 定 支

一度立て替えることとなります。その資は避けられないと感じているからです。

にはアンゾフモデルなどを使います。ビ

援 事 業 （プ レ405事 業 ※）に お け る 支 援

営計画のサポートはどのようにされてい事務所のスタッフにも「今までとは別のジネスモデル俯瞰図を用いて社長が本気と同様と感じています。

関与先へお伝えしています。それは、こ新しい商売を考えておかないと会社の存で差別化戦略等を考えることで実現可能

金繰りについても社長と共に考え、金融続・発展はない。だから全ての関与先が性も高まります。

与先の新たな経営戦略を認定支援機関となくてはならない」と説明しました。関いてはアンゾフモデルを利用した計画策

非財務情報が共有できている関与先につ

実際にいま、ローカルベンチマークで度あり、それが財務数値にどう影響して業に取り組んだ場合実現可能性がどの程の策定支援が中心です。実際に新たな事してサポートしていくわけです。

ム ー ズ な 支 援 が 可 能 な 我 々 TKC会 員

くるか。これらは継続MASを用いてス
もちろん実際に事業再構築補助金を使うには要件があるので対象を絞っていく

入り口はSWOT分析による現状分析

定にとりかかっています。

我々の仕事は情報提供と中期経営計画

これを機会に新たな取り組みをしていかますか。

私の事務所では、売り上げが増

2のコロナ下において、また収束後も、い鈴木

鈴木信二副委員長

10

委員会座談会が生きるので、今回、申請にあたって一支援してきた会員事務所はそのノウハウ

これまでプレ405事業等で関与先を行く力、社長と会話をしながら課題解決

修などを視聴するなど自ら情報を取りに能力や、ProFITのオンデマンド研

度が公表されたときにそれを読みこなす

回に限りませんが国から補助金などの制へのヒアリングのノウハウなどを共有し

プレ405事業での支援において、社長

事務所では、これまでも405事業、せるのは少し難しいかなと感じています。

わっていくつもりです。スタッフだけに任スタッフと一緒に社長も交えて私自身も関事業再構築補助金については、から勉強する必要はありません。

のヒントを考えられる力と感じています。

たり、スタッフが作成したビジネスモデ

木村

で廃業を選択するところも、SWOT分

テキストなどのツール類は創業・経営革ル俯瞰図などについて所内会議で他のス

担当スタッフに求められる能力は、今析等をしておくことで、廃業を検討する

新支援委員会時代からの財産として豊富

タッフが意見を出したりしています。経だからこそできるメインとなる業務です。

時に一部でも事業を買い取ってもらえたにあり、ProFITからいつでも確認験が重要となるので、事務所の中での情

コロナ融資を受けた関与先の中りスポンサーが見つかったりする可能性
できます。

木村

が出てきます。そういう意味で今回の事

報共有を進めロールプレイング等も実施

業務を通じて、社長の将来の事業への思

年齢の若い巡回監査担当者には今回のからも取り組みたいと思います。

いを共有して中期経営計画策定支援に携

監査の重要性です。こういう非常時にこ業再構築補助金は関与先支援という観点※ 早 期 経 営 改 善 計 画 策 定 支 援 事 業（プ レ405事

わることで、数字のチェックなどだけでそ日頃から数字をタイムリーに捉えるこ的発展計画事業」としてリニューアルされました。本誌 頁からその内容を掲載しています。

あらためて感じるのは月次巡回

り組んできた事務所にとって事業再構築

ョンも重要となりますから。しっかり取

んでくれば金融機関とのコミュニケーシ

生きてくると思います。当然融資がから取り組んできた事務所は、そのスキルがしっかり405事業やプレ405事業に事業再構築補助金について、これまで松﨑しています。

月 に 通 称「ポ ス ト コ ロ ナ 持 続

な く、「会 計 事 務 所 の 仕 事 は 社 長 の 役 にとができているかいないかで、申請のス

年

立てるこんなに面白い仕事なんだ」と気ピードが変わります。

業）は令和

づいてもらえれば嬉しいです。

所内でロールプレイング等を実施して経験やノウハウを共有── 支援に必要な事務所体制や担当職員に求められるスキル等についてはどう
事務所のスタッフ全員ができるお考えでしょうか。
鈴木

業務ではないので、幹部を中心に巡回監

補助金における支援は、事務所の強みを発揮できる機会になるはずです。

TKC 2021・5

11

4

査担当者と一緒に対応していくこととしています。

松﨑堅太朗副委員長

3

4

事業再構築補助金の申請支援におけるです。というのも過去、「経営力向上計画に手を挙げるところはおそらく数社で、（B類型）」の支援をしたある製造業さん

鈴木 私も計画策定支援に伴う報酬をている地域がばらばらで、鈴木副委員長の場合、実費程度の報酬と交通費しか頂

該当先は多くないですが、もし支援するが緊急事態宣言の影響をそのまま受けるきませんでした。しかし、その数年後に考えており、モニタリング費用は決算報

── 事業再構築補助金の計画策定等を

大都会東京の新宿、木村副委員長が緊急

会計参与への就任を依頼され、先方から報酬の考え方支援するにあたり、報酬の考え方をお聞

事態宣言の影響を受ける地域とそうでな

安くない報酬をご提示いただきました。

となれば実費程度を頂くというイメージ

かせいただけますか。

い地域が混在する静岡県の中でも東部に関与先の事業について共に考えることで、告会で別途頂くつもりです。

プレ405事業を活用して早期経営改善

位置する中核的な都市である沼津市、私結果として信頼関係が深まり就任につな

報酬に対する私の基本的な考え方は、なのではないかと感じています。事業再ーチの仕方は状況に応じ、全国さまざま

勢という感じではなかったので、アプロました。都市部のような積極的な営業攻一緒に提案して頂きたい」と話されてい間違えないように融資先に伝えたいので、金融機関の方は「この補助金の使い方をきますが、私の事務所に相談にこられた

ティング会社による営業攻勢があると聞

例えば都市部では金融機関やコンサル

認定支援機関本来の役割を踏まえていという気持ちで取り組もうと思います。

きてゆくゆく関与先になってくれればい

く、この仕事をきっかけにしてご縁がで

しかしそれで儲けようということではな

めある程度の報酬は頂こうとは思います。

がっていない関係で支援する形になるた

定していますが、信頼関係がまだ出来上

金融機関経由で依頼を受けるケースを想一方で関与先以外については、例えばて申請するつもりです。その報酬と、松﨑 今回偶然 人とも事務所を構え計画の策定支援を行い、計画書を転用しは緊急事態宣言の影響がない長野県の駒

がったわけですが、今回も報酬について

コロナ融資を受けた関与先には年間のモニタリングについては決算料にケ根市という人口約 万人の田舎で、置木村

少し上乗せして頂こうかと考えています。

関与先の事業が発展し末永く存続される構築促進事業への対応は、全国一律の対中小企業の経営支援に全力で取り組もう

かれている環境が、それぞれ違います。

ことにより顧問料も毎年アップさせてい応は難しく、地域性も踏まえた個々の会

── 認定支援機関の役割が高まってきただく。成功報酬は関与先の業績が向上

私の事務所の関与先の中でこの補助金

員事務所の経営戦略次第だと思います。
合う中での報酬の頂き方です。

して顧問料が上がることです。長く付きは同じスタンスでいこうと考えています。

3

3

5
木村治司副委員長

12

委員会座談会業務にしっかりフォーカスして率先して大業務」における経営助言ており、コロナ禍のような緊急時にこそどちらも、認定支援機関にもともと期待

グ付きの支援となる事業再構築補助金のと、中期経営計画を基にしたモニタリン

まなく情報をお届けするべき一時支援金

における認定支援機関の本質的役割は正捉えられがちな気がしますが、コロナ禍

金の支援というと補助金ありきのようにおっしゃっていました。事業再構築補助

援をしていく、これが本来業務であると「税 理 士 の取り組んでいかなければなりませんね。

されていた役割の今日的な支援の形と認

確な数字、とりわけ正確な月次決算によ支援にあると思います。

るモニタリングと、経営改善計画の策定

識して取り組んでいくつもりです。
木村 そもそも認定支援機関制度は、地域において支援機関が連携して中小企

年近く味で今回のコロナ禍で、地域金融機関等

認定支援機関となったわけです。その意寄り添っている税理士や地域金融機関が共に伴走する存在として地域企業に最も中小企業にさまざまな情報が提供でき、2012年当時を思い起こすと、多くの企業を支援していく。地域金融機関との共通言語を使いながらチームでその中小財務経営力の強化ですから、数字という度創設の際に示されたようにその中心は同時に、2012年の認定支援機関制

クで対応することが大切だと感じます。

とも連携し、しっかりとしたネットワー

中小企業診断士や経営コンサルタント等業を支えたいという気持ちを同じくする機関をはじめ場合によっては地域中小企

組みも、我々税理士だけではなく、金融意味で今回の事業再構築補助金への取りさんがその地域に欠かせない認定支援機研修を企画しています。全国の会員の皆ての経営助言業務強化のために実践的な支援委員会では今年も認定支援機関とし

── ありがとうございます。中小企業

関という言葉が広く社会に浸透するよう認定支援機関同士が連携し、認定支援機

しっかりと実績を作り上げ、また地域の援機関として中小企業の経営支援を行い会員である我々はこれまで以上に認定支を語る人も少なくなってきました。TKC

経ち、そうした目的で作られたという事実

認定支援機関制度も創設からと一緒になって中小企業にくまなく情報

情報交換会などを通じて連携体制が全国

関として中小企業の経営支援に力を注げ業を支えていこうという趣旨です。その提供してきました。また企業の中期経営

各地でさらに進むように取り組むこともるように、引き続き当委員会が先陣を切認定支援機関制度が創設された計画の策定と伴走型支援が認定支援機関

当委員会の大切な役割と感じています。

って実践事例を作りながら会員の皆さん

鈴木には求められます。一時的なお付き合い

松﨑 認定支援機関制度が創設されたをもとにした長いお付き合いです。
その点において、今回の中小企業にくとき、坂本会長が認定支援機関は適時・（構成／TKC出版

へ広く伝えてまいりたいと思います。

清水公一朗）

正確な記帳をもとに、経営計画の策定支努力していく必要があると思います。

ではなく、財務をベースに中期経営計画

10

TKC 2021・5

13

司会／増山英和委員長

4

ＴＫＣパブリシティー■ニッキン

令和3年4月2日㈮月次BASTは速報性と信頼性に優れ、他に例を見ない統計資料です。行政機関や金融機関が地域経済の動きを正確かつタイムリーに把握し、今後の中小企業の支援に活用されることを願っています。
（TKC広報部）「TKCパブリシティー」に掲載している全記事の本誌掲載（二次使用）
については、著作権を有する新聞社および雑誌社より許諾を得ています。
複製、転載、改編、変更、翻訳、再配布することは禁止されています。

TKC 2021・5

14

15
令和3年５月１２日付『日本経済新聞』全面広告から転載

戦略財務情報システム（ＦＸ２）ＴＫＣモニタリング情報サービス ユーザー 伊勢崎金型製作所

三位一体の連携体制を構築しキャッシュフローの安定化を実現
群馬県伊勢崎市で 年以上にわたって金型製作を手がけている伊勢崎金型製作所。創業以来培ってきた高い製造技術が持ち味だが、事業の性質上、これまで「資金繰りの改善」に苦心してきたという。いかにしてキャッシュフローの安定化に成熟練の技術を横展開し未曽有の危機を突破
りますが、当社の強みである豊富な金型も作っています。手前味噌にな

家電部品や精密機械部品などの成形

化粧品の筐体ですが、これ以外にもでいるところです。

継承も課題の一つに掲げて取り組ん

社員の入社も相次いでおり、技術の応しています。さらに、最近は若手

細かい要望やオーダーにも柔軟に対功したのか ──。森孝之社長と経理業務を担当する森佳子さん、小林英伸顧問税理士、森義典監査担当に詳細を聞いた。

── 事業内容を教えてください。

機械・設備と創業時から培ってきた── 新型コロナウイルスの影響はいみ そ森孝之社長（以下社長） プラスチ

高度な技術力を武器に、お客さまの社長 受注件数が通常時に比べて３かがでしょう。

ックを成形するときに用いる金型の設計・製作を手がけています。社名にもあるとおり、当社は創業以来約年、この伊勢崎の地で事業を続けてきました。近くには北関東自動車
道と関越自動車道が走っており、交通アクセスも良好。さらに、取引先の多くが関東甲信エリアに拠点を置いているので、設計から製造、納品までスピーディーに、かつワンスト
ップで請け負っています。
── どのような製品を製造しておられますか。
社長 完成品の多くを占めているのは自動車関連部品の金型と、手鏡や割ほど減少し、その影響で昨年度の最終損益は赤字で着地しました。特に深刻なのが化粧品メーカー向けの製造販売。外出の自粛やマスクの着用が習慣化したことにより化粧品の売れ行きが軒並み不調で、多くのメーカーが生産ペースを落としました。
当社もコロナショック以前はひっきりなしに注文が入っていましたが、今は例年ほどの勢いがありません。
コロナ禍が落ち着き、人々の往来が戻れば売り上げも徐々に回復すると予想していますが……。当面は我慢

本社社屋

最新鋭の機械設備がずらり

50

ファンデーションのケースといった

森孝之社長

森佳子さん

50

THE STRATEGIC MANAGER 2021.4『戦略経営者』2021年4月号より

16

の時が続くと思っています。
── 今まさに苦境に立たされていると……。
社長 はい。ただ、当社はかつてのリーマンショックを乗り越えた実績
が あ り ま す し、小 林 会 計 事 務 所 さんから心強いサポートを受けているので、今回の危機も必ず突破できると信じています。
小林税理士 伊勢崎金型製作所さん
では、かねてより商工中金の「対話型当座貸越（無保証）」で、２０００万円の融資枠を設定するなど、新型
コロナが流行する以前から資金繰り

── リーマンショックの際にはどの中している様子が見て取れました。

に右往左往することなく、業務に集ていたので、昨年の春頃も資金調達

し、会社を存続できるかどうかの瀬のメーカーからの発注が大幅に減少

ろが、リーマンショックの影響でこけて金型を生産してきました。とこ

引先である自動車部品メーカーに向の安定化に向けた取り組みを実施しような経験をされましたか。

戸際に立たされたのです。私が社長に就任したのもそんな状況の真っただ中。
「このまま何もしないと倒産する」と居ても立ってもいられず、就任早々新しい取り組みを矢継ぎ早に実施したことを今でも覚えています。
── 具 体 的 に どのよ う な 取 り 組 みを？
社長 一つが取引先の拡大です。同

注力したところ、徐々にではありませフォームを設けるなど営業活動にり、自社のホームページに問い合わ

ンショックを乗り越えられたと考え横展開したことが実を結び、リーマ

取引先を増やしたこと、製造技術を

このように、営業活動に力を注ぎ業者や経営者仲間のつてをたどった

すが首都圏のメーカーを中心に注文ています。

──『ＦＸ２』を活用した自計化（会バンクミーティングを経て資金繰りを大幅に改善をもらう機会が増えました。もう一
つが技術の横展開。取引先の増加により、さまざまな要望やニーズへの対応を余儀なくされました。化粧品の筐体を作り始めたのもちょうどこ
研磨等の技術を生かして多彩な製品

社長 かつては手書きの伝票を起こうこと）を実践されていますね。

の時期で、これまで培ってきた切削、 計ソフトを導入して自社で経理を行づくりにも挑戦しました。

17

社長 当社ではもともと、大口の取THE STRATEGIC MANAGER 2021.4

小林英伸税理士
森義典監査担当

ーズに運用できています。ありがた

教えてくださったので、今ではスムしたが、森さんが操作方法を丁寧に

当初はうまく使いこなせるか不安で

森佳子さん（以下佳子さん） 導入

るようになりましたね。

関わる意思決定を速やかに判断でき品の調達や設備投資といった経営に２』を使い始めてからは、材料や部

められて導 入を決めました。
『ＦＸ

クできる状態にした方がいい」と勧森さんから「最新業績は常にチェッしていましたが、小林会計事務所のデータ受信機能」でしょうか。特に佳子さん「仕訳辞書」と「銀行信販すか。

── 特に重宝している機能はありまうに心がけています。

短い時間で打ち合わせを済ませるよル」であらかじめ作成し、なるべくジメントレポート（ＭＲ）設計ツー

を、自由に帳表が作成できる「マネ（過去５期分）を集約した業績資料

価償却費・人件費などの月次データ

で、 売 上 高・ 材 料 費・ 粗 利 益・ 減

ら工場の業務で忙しくされているの手を議論しています。社長は普段か

１～３カ月後の見通しや今後の打ちており、監査後は最新業績をもとにでは巡回監査を毎月欠かさず実施し森監査担当 伊勢崎金型製作所さん

かったですね。

０１４年 月、群馬県信用保証協会

資すらままならない状態になり、２

小林税理士 一時期、運転資金の融当にありがたかったです。

それに金融機関からのサポートは本の課題でした。資金ショート寸前に金繰りを安定させるかが当社の長年も長い期間がかかるので、いかに資社長 金型を一つ完成させるだけでょう。

── 資金繰りについてはいかがでしの業務に回しています。

以下になり、今では空いた時間を他ける時間も『ＦＸ２』導入前の半分

むようになりました。経理業務にか金関係の仕訳はほぼ手入力せずに済

信販データ受信機能」によって、預

当社は預 金取引が多いので、「銀行

では金融機関の方から例の実質無利データを提供しています。コロナ禍

をはじめ、五つの金融機関に決算書

社長 当社では群馬県信用保証協会

せん。それだけに小林先生や森さん、 しているところです。

至ったことも一度や二度ではありま子・無担保融資（ゼロゼロ融資）のきるなど、ＭＩＳの効果を肌で実感資」の申し込みもスムーズに実施でますからね。最近では「ゼロゼロ融

ＭＩＳを絡めた融資商品も多くあり

型当座貸越（無保証）」などのように、いからです。先ほど説明した「対話盤を盤石にしてもらいたいという思

資金繰りをさらに安定させ、経営基報サービス（ＭＩＳ）を勧めたのも、

森監査担当 ＴＫＣモニタリング情ね。

ただけに、達成感もひとしおでした

所・金融機関の三位一体で成し遂げ

す る よ う に ……。 会 社・ 会 計 事 務

株式会社伊勢崎金型製作所

設 立 1964 年 3 月
所在地 群馬県伊勢崎市西上之宮町 144
社員数 ８名

顧問税理士
小林会計事務所
税理士 小林英伸

群馬県伊勢崎市今泉町1-2-5とにモニタリングを実施し、現状分

いただきました。その後、四半期ご方針を決め、返済計画の変更に同意成した事業計画をもとに今後の経営

参 加。
『継 続ＭＡＳシステム』で作

東 和 銀 行 と 群 馬 銀 行の支 店 長 ら がクミーティングには取引実績のある

ミーティングを開催しました。バン

に協力いただき、当事務所でバンク越えてみせますよ。

のです。コロナショックも必ず乗り

リーマンショックを切り抜けてきたを入れていきたいと考えています。

づくりや営業活動にも、今以上に力業績を立て直すべく、高品質の製品

社長 まずはコロナ禍で落ち込んだ── 今後については？

ローチを受けるようになりました。

利用提案があったりと、素早いアプ

ろ、次第にキャッシュフローが安定

析や打ち手の検討を繰り返したとこ

12

THE STRATEGIC MANAGER 2021.4

18

「信用保証協会への業況報告」
もＴＫＣモニタリング情報サービスにお任せください！
「TKCモニタリング情報サービス」
改訂のご案内～令和３年６月のレベルアップで、『 業況報告書』の作成機能を搭載～
本年６月のレベルアップで、信用保証協会への報告に使用する『業況報告書』の作成機能を搭載する予定です。
「最近６ケ月の月別売上」
等が自動転記された『業況報告書』がダウンロードできるようになりますので、編集してご活用ください。
■『業況報告書』
ひな形【業況報告書】

御中

令和

年

月

日

業況報告書
顧

客

番 号

フ

リ

ガ

顧

客

ナ

自動転記

名

「ＴＫＣモニタリング情報サービス」で月次試算表を提供している取引先は『月次決算報告シート』
から月別売上を自動転記します。

【訪問回数】／

上半期 ・ 下半期

【最終訪問日】訪

問記 録【最終訪問時の状況・気付いたこと】

月

月

月

月

千円

千円

千円

千円

増加

横這い

減少

月

月

千円

千円

自動転記

最近６ヶ 月の月 別 売 上

【売上の傾向】 （

）

POINT

【売上の増減要因、焦付発生、その他特筆すべき事項】

特筆

決算書データのみの場合は「法人事業概況説明
書」の「月別の売上高等の状況」
の
「売上
（収入）
金
額」
を自動転記
（該当期間のみ）
します。

❶

事 項

【課題、業績及び資金繰りの見通し等】

信用保 証 協 会 へ の 業 況 報 告 が 必 要 な
取引先（ゼロゼロ融資実行先）は、月次試算表提供サービス利用をお勧めしましょう！

課題・今後の見通し等

預金
取

引

プロパー

融資

状 況

千円
（令和

年

月

POINT

保証協会付
千円

千円

日現在の残高）※別添可

金 融 機 関コ ード
金融機 関 名 ：支 店 コ ー ド
電 話番号：

―

自動転記

担当者：

❷

支店での『業況報告書』作成が効率化できるため、「 TKCモニタリング情報サー
ビス」の支店運用をご検討ください！

■一覧形式の『業況報告書（複数社用）』も出力できます。
訪問 上半期 最終訪問日
回数 ・下半期 年 月 日
上半期
上半期
上半期
上半期
上半期
上半期
開発スケジュールおよびレベルアップ内容は予定であり、予告なく変更する場合がございます。
上半期
上半期
正式なレベルアップのご案内は「ＴＫＣモニタリング情報サービス」登録メールアドレスへお送りします。 上半期
上半期
上半期
上半期
上半期
上半期
上半期
上半期
上半期
上半期
上半期
信用保証協会名

19

年月日

顧客番号

氏名

フリガナ

保証番号

※画面はイメージです。
訪問時の状況・気付いたこと

最近６ヶ月の月別売上
月

千円

月

千円

月

千円

月

千円

月

千円

月

千円

©TKC2021

売上の傾向

特筆

3 システム連携
Ｂ都銀：金融機関内のシステムと連携
本社
一括ダウンロード

インターネット

インターネット用PC
行内システムイントラネット

読込用フォルダ

ポイント

・ＭＩ
Ｓの利用は本社のみ

決算書データ読込システム

・本社担当者が一括ダウンロードしたデータをイントラ

PDF閲覧

データエントリ部

ネット上の所定のフォルダに移動

・ＭＩ
Ｓの決算書ＣＳＶデータを、システムが自動読込
・支店は、ＰＤＦ全文書が閲覧可能

支店

財務分析システム等

決算書入力システムへの連携サービスのご紹介
TKCモニタリング情報サービスからダウンロードしたデータ（XBRLまたはCSV形式）
をご利⽤の決算書⼊力システムに取り込むことで、決算書データの⼿⼊⼒やOCR処理にかかる作業負担を軽減できます。

■連携サービスを提供している決算書入力システム（五十音順）「CASTER」 三井情報株式会社
https://www.mki.co.jp/solution/caster.html

お問合せ先：金融・コンタクトセンター営業本部 金融第一営業部 地域営業室 川合様
TEL：03-6376-1114

E-Mail：regionalbank-sales-dg@mki.co.jp「SCORE LINK」 TIS株式会社
https://www.tis.jp/service_solution/yoshin/
お問合せ先：フィナンシャル事業企画部 SCORE LINK営業担当様
TEL：TEL：03-5337-4297

E-Mail：scorelink@ml.tis.co.jp「法人決算書リーディングシステム」 株式会社情報企画
httpｓ://www.jyohokikaku.co.jp/system/system_kessanshoreading.html
お問合せ先：大阪営業部 真田様
TEL：06-6265-8530

E-Mail：sanada@jyohokikaku.co.jp

4 支店でMISを利用
Ｃ信金：全支店でのモニタリング情報サービス運用
行内システム本社

財務分析システム等

イントラネット

インターネット用PC
支店A
インターネット用PC

ポイント

・ＭＩ
Ｓを全支店で利用
・各拠点にインターネット接続用ＰＣ設置
・財務分析システム等への決算書登録は、支店

支店B
データエントリ部

インターネット

インターネット用PCから従来の流れで登録

20

金融機関のTKCモニタリング情報サービス

運 用 事 例の ご 紹 介

TKCモニタリング情報サービス（以下、MISといいます）の利用申込件数増加により、手作業による振り分けからRPAによる自動化、システム連携、支店でのMIS利用など、運用方法を切り替える金融機関が増えてきました。今回は4つの運用事例をご紹介します。

1 手作業による振り分け
本社で支店への振り分けを手作業で実施
本社一括ダウンロード

インターネット

インターネット用PC
行内システムイントラネット

ポイント

振り分け用フォルダ

手作業・ＭＩ
Ｓの利用は本社のみ

財務分析システム等

・ダウンロードしたファイル名から担当支店を判定し、支店が閲覧可能なフォルダへ格納（メールで送信、紙で郵送するケースもあります）

支店閲覧可能フォルダ

・財務分析システム等への決算書登録は、支店から従来の
支店

流れで登録

データエントリ部

2 支店振り分けを自動化
Ａ地銀：本店で支店への振り分けを自動化
本社
一括ダウンロード

インターネット

ポイント

インターネット用PC
行内システムイントラネット

振り分け用フォルダ
自動振り分けプログラム（RPA利用ケースも有り）・ＭＩ
Ｓの利用は本社のみ
・本社担当者が一括ダウンロードしたデータをイントラ

財務分析システム等

ネット上のフォルダに移動

・ダウンロードしたファイル名から担当支店を判定し、所定のフォルダへ振り分けるプログラム（ＲＰＡなど）を開発

支店閲覧可能フォルダ

・財務分析システム等への決算書登録は、支店から従来の支店

21

データエントリ部

流れで登録

「ＴＫＣモニタリング情報サービス」
金融機関別 利用申込件数一覧

令和3年4月30日現在

利用申込件数
本店
所在地

金融機関名

サービス開始日

政府系金融機関

利用申込件数

決算書等
提供
サービス

月次試算表
提供
サービス

金融機関名

本店
所在地

サービス開始日信用金庫(上位30庫）

決算書等
提供
サービス

月次試算表
提供
サービス

1

日本政策金融公庫（国民生活事業） 東 京 都

平成30年10月

41,380-1

浜松磐田信用金庫

静 岡 県

平成29年 1月

2,015

504

2

商工組合中央金庫

東 京 都

平成29年 7月

5,958

1,242

2

多摩信用金庫東 京 都

平成29年 8月

1,634

233

3

京都信用金庫京 都 府

平成28年11月

1,523

287

1

三菱UFJ銀行

東 京 都

平成29年 2月

4,404

767

4

埼玉縣信用金庫

埼 玉 県

平成30年12月

1,481

189

都市銀行

2

三井住友銀行

東 京 都

平成29年10月

3,951

443

5

しずおか焼津信用金庫 静 岡 県

平成29年 6月

1,216

445

3

みずほ銀行

東 京 都

令和元年 9月

2,447

296

6

京都中央信用金庫

京 都 府

平成29年 1月

1,099

148

4

りそな銀行

大 阪 府

平成29年10月

2,378

268

7

西武信用金庫東 京 都

平成28年12月

1,091

168

5

埼玉りそな銀行

埼 玉 県

平成29年10月

1,801

279

8

大阪シティ信用金庫 大 阪 府

広島信用金庫広 島 県

平成30年 5月

平成30年 6月

1,059

1,036

74

1

静岡銀行

静 岡 県

平成29年 3月

岐 阜 県

平成28年10月

1,022

106

2,838

895

10 岐阜信用金庫

平成29年 1月

3,663

217

11 城北信用金庫

東 京 都

平成30年 5月

1,016

141

平成30年 5月

2,805

409

12 巣鴨信用金庫

東 京 都

平成29年 5月

979

152
330

地方銀行・第二地方銀行（上位50行）

2

北洋銀行

北 海 道

3

八十二銀行

長 野 県

9

66

4

中国銀行

岡 山 県

平成28年12月

2,655

317

13 島田掛川信用金庫

静 岡 県

平成30年11月

954

5

足利銀行

栃 木 県

平成28年10月

2,605

367

14 北海道信用金庫

北 海 道

平成29年 3月

949

59

6

群馬銀行

群 馬 県

平成29年 1月

2,392

301

15 横浜信用金庫

神奈川県

平成29年12月

896

48

7

千葉銀行

千 葉 県

平成29年 2月

2,250

361

16 朝日信用金庫

東 京 都

平成28年10月

853

78

8

北陸銀行

富 山 県

平成29年 4月

2,248

204

17 東京東信用金庫

東 京 都

平成29年 1月

853

94

9

広島銀行

広 島 県

平成28年11月

2,207

271

18 飯能信用金庫

埼 玉 県

平成29年 6月

843

124

10 常陽銀行

茨 城 県

平成28年10月

2,102

334

19 おかやま信用金庫

岡 山 県

平成29年 9月

810

129

11 栃木銀行

栃 木 県

平成28年10月

1,924

271

20 川崎信用金庫

神奈川県

平成29年11月

785

41

12 西日本シティ銀行

福 岡 県

平成29年 5月

1,919

202

21 尼崎信用金庫

兵 庫 県

令和 2年 2月

771

75

13 京都銀行

京 都 府

平成30年 7月

1,904

225

22 帯広信用金庫

北 海 道

平成29年 1月

765

52

14 第四北越銀行

新 潟 県

平成29年 7月

1,886

310

23 岡崎信用金庫

愛 知 県

平成28年10月

733

123

15 鹿児島銀行

鹿児島県

平成29年 7月

1,700

210

24 城南信用金庫

東 京 都

平成30年 2月

691

58

16 福岡銀行

福 岡 県

平成29年 3月

1,658

215

25 碧海信用金庫

愛 知 県

平成30年 7月

668

117

17 武蔵野銀行

埼 玉 県

平成30年 8月

1,645

236

26 鹿児島相互信用金庫 鹿 児 島 県

平成30年 9月

665

98

18 北國銀行

石 川 県

平成28年11月

1,604

220

27 青梅信用金庫

平成28年12月

652

69

19 山陰合同銀行

島 根 県

平成28年11月

1,558

229

28 北おおさか信用金庫 大 阪 府

平成31年 1月

628

72

20 横浜銀行

神奈川県

平成28年12月

1,525

127

29 三島信用金庫

平成29年 3月

624

138

21 名古屋銀行

愛 知 県

平成31年 2月

1,524

185

22 伊予銀行

愛 媛 県

平成28年11月

1,516

171

計

38,5055,998

232

30 瀬戸信用金庫

東 京 都
静 岡 県

愛 知 県

平成29年 2月

上記以外の信用金庫

617

68

23 十六銀行

岐 阜 県

平成28年12月

1,463

206

24 七十七銀行

宮 城 県

令和元年 6月

1,393

310

25 東邦銀行

福 島 県

平成29年 1月

1,387

158

1

長野県信用組合

長 野 県

平成28年10月

720

26 きらぼし銀行

東 京 都

平成29年 7月

1,384

134

2

茨城県信用組合

茨 城 県

平成29年12月

597

61

27 京葉銀行

千 葉 県

平成29年 8月

1,364

201

3

広島市信用組合

広 島 県

平成30年 2月

316

23

28 北海道銀行

北 海 道

平成29年 4月

1,305

98

29 百五銀行

三 重 県

平成28年10月

1,280

185

4
5

兵庫県信用組合
新潟縣信用組合

兵 庫 県
新 潟 県

平成30年12月
平成30年11月

303
278

46
45

30 関西みらい銀行

大 阪 府

平成29年10月

1,237

111

31 滋賀銀行

滋 賀 県

平成29年 1月

1,206

169

計

5,374

896

信用組合(上位5組合）

上記以外の信用組合

32 トマト銀行

岡 山 県

平成28年12月

1,198

151

33 大垣共立銀行

岐 阜 県

平成28年10月

1,147

141

1

北海道信用保証協会 北 海 道

令和元年 6月

2,790

103

34 山口銀行

山 口 県

平成28年11月

1,115

173

2

愛知県信用保証協会 愛 知 県

平成29年 5月

2,058

286

35 池田泉州銀行

大 阪 府

平成29年 5月

1,115

127

3

静岡県信用保証協会 静 岡 県

平成28年12月

1,802

615

36 愛知銀行

愛 知 県

平成31年 3月

1,105

175

37 沖縄銀行

沖 縄 県

平成28年11月

1,102

76

4
5

岐阜県信用保証協会 岐 阜 県
長野県信用保証協会 長 野 県

平成30年 7月
令和元年10月

1,307
978

120
181

計

9,677

1,721

38 清水銀行

静 岡 県

平成29年 4月

1,072

348

39 筑波銀行

茨 城 県

平成29年 3月

1,058

130

40 秋田銀行

秋 田 県

平成29年 5月

1,029

91

41 十八親和銀行

長 崎 県

平成29年 5月

1,012

94

42 百十四銀行

香 川 県

平成28年12月

1,009

116

43 もみじ銀行

広 島 県

平成28年11月

1,003

112

44 東和銀行

群 馬 県

平成28年10月

983

152

信用保証協会(上位5協会）

上記以外の信用保証協会■ 金融機関区分別集計

金融機関区分

モニタリング情報サービス利用金融機関
利用申込件数

全金融
機関数

決算書等
提供
サービス

金融機関数

月次試算表
提供
サービス

45 宮崎銀行

宮 崎 県

平成28年11月

983

99

46 岩手銀行

岩 手 県

平成30年 4月

953

129

1

都銀・政府系

10

10

66,9746,300

47 肥後銀行

熊 本 県

平成29年 5月

910

72

2

地銀・第二地銀100

99

104,251

14,49748 山形銀行

山 形 県

平成29年 8月

902

191

49 長野銀行

長 野 県

平成30年12月

880

140

4

信用組合

130

254

246

67,433

10,284

信用保証協会51

34

18,612

3,026

4,039

5
6

合計

545

463

265,084

35,47550 紀陽銀行

和歌山県

上記以外の地銀・第二地銀

令和元年 5月

876

計26,652

92

3

信用金庫

その他

-

66

8

7,588

226

1,303

65

22

「ＴＫＣモニタリング情報サービス」
全国の採用金融機関一覧（463機関）■ 都市銀行等
みずほ銀行
三菱UFJ銀行
りそな銀行
三井住友銀行
商工組合中央金庫
日本政策金融公庫（国民生活事業）
日本政策金融公庫（農林水産事業）
日本政策金融公庫（中小企業事業）
沖縄振興開発金融公庫
■ 北海道
北海道銀行
北洋銀行
北海道信用金庫
室蘭信用金庫
空知信用金庫
苫小牧信用金庫
北門信用金庫伊達信用金庫
北空知信用金庫
日高信用金庫
渡島信用金庫道南うみ街信用金庫
旭川信用金庫
稚内信用金庫
留萌信用金庫北星信用金庫
帯広信用金庫
釧路信用金庫大地みらい信用金庫
北見信用金庫
網走信用金庫
遠軽信用金庫北央信用組合札幌中央信用組合
空知商工信用組合
十勝信用組合釧路信用組合北海道信用保証協会
十勝清水町農業協同組合
■ 青森県
青森銀行
みちのく銀行
東奥信用金庫青い森信用金庫
青森県信用保証協会
■ 岩手県
岩手銀行
東北銀行
北日本銀行
盛岡信用金庫
一関信用金庫
北上信用金庫
花巻信用金庫
水沢信用金庫岩手県信用保証協会
■ 宮城県
七十七銀行
仙台銀行
杜の都信用金庫
宮城第一信用金庫
石巻信用金庫
仙南信用金庫
気仙沼信用金庫
石巻商工信用組合
古川信用組合仙北信用組合
■ 秋田県
秋田銀行
北都銀行
秋田信用金庫
羽後信用金庫秋田県信用組合
秋田県信用保証協会
■ 山形県
荘内銀行
山形銀行
きらやか銀行
山形信用金庫
米沢信用金庫
鶴岡信用金庫
新庄信用金庫山形中央信用組合
山形第一信用組合
■ 福島県
東邦銀行

23

福島銀行
大東銀行
会津信用金庫
郡山信用金庫
白河信用金庫須賀川信用金庫
ひまわり信用金庫
あぶくま信用金庫
二本松信用金庫
福島信用金庫福島県商工信用組合
いわき信用組合
相双五城信用組合
会津商工信用組合
■ 茨城県
常陽銀行
筑波銀行
水戸信用金庫
結城信用金庫茨城県信用組合
■ 栃木県
足利銀行
栃木銀行
足利小山信用金庫
栃木信用金庫鹿沼相互信用金庫
佐野信用金庫大田原信用金庫
烏山信用金庫
真岡信用組合那須信用組合栃木県信用保証協会
■ 群馬県
群馬銀行
東和銀行
高崎信用金庫
桐生信用金庫
アイオー信用金庫
利根郡信用金庫
館林信用金庫北群馬信用金庫
しののめ信用金庫
あかぎ信用組合
群馬県信用組合
ぐんまみらい信用組合
群馬県信用保証協会■ 埼玉県
埼玉りそな銀行
武蔵野銀行
埼玉縣信用金庫
川口信用金庫
青木信用金庫
飯能信用金庫
■ 千葉県
千葉銀行
千葉興業銀行
京葉銀行
千葉信用金庫
銚子信用金庫東京ベイ信用金庫
館山信用金庫
佐原信用金庫房総信用組合銚子商工信用組合
君津信用組合■ 東京都
きらぼし銀行
東日本銀行
朝日信用金庫
興産信用金庫さわやか信用金庫
東京シティ信用金庫
芝信用金庫
東京東信用金庫
東榮信用金庫亀有信用金庫小松川信用金庫
足立成和信用金庫
東京三協信用金庫
西京信用金庫
西武信用金庫
城南信用金庫
昭和信用金庫東京信用金庫
城北信用金庫瀧野川信用金庫
巣鴨信用金庫

青梅信用金庫
多摩信用金庫文化産業信用組合
東京厚生信用組合
江東信用組合青和信用組合中ノ郷信用組合
大東京信用組合
第一勧業信用組合■ 神奈川県
横浜銀行
神奈川銀行
横浜信用金庫かながわ信用金庫
湘南信用金庫
川崎信用金庫
平塚信用金庫さがみ信用金庫
中栄信用金庫中南信用金庫横浜市信用保証協会■ 新潟県
第四北越銀行
大光銀行
新潟信用金庫
長岡信用金庫
三条信用金庫
新発田信用金庫
柏崎信用金庫
上越信用金庫
新井信用金庫村上信用金庫
加茂信用金庫新潟縣信用組合
はばたき信用組合
協栄信用組合糸魚川信用組合
新潟県信用保証協会
■ 富山県
北陸銀行
富山銀行
富山第一銀行
富山信用金庫
高岡信用金庫
新湊信用金庫にいかわ信用金庫
氷見伏木信用金庫
砺波信用金庫
石動信用金庫富山県医師信用組合
富山県信用組合
富山県信用保証協会
■ 石川県
北國銀行
金沢信用金庫のと共栄信用金庫
はくさん信用金庫
興能信用金庫金沢中央信用組合
石川県医師信用組合
石川県信用保証協会
■ 福井県
福井銀行
福邦銀行
福井信用金庫
敦賀信用金庫
小浜信用金庫
越前信用金庫福井県信用保証協会■ 山梨県
山梨中央銀行
甲府信用金庫
山梨信用金庫山梨県民信用組合
都留信用組合山梨県信用農業協同組合連合会
山梨県信用保証協会
■ 長野県
八十二銀行
長野銀行
長野信用金庫
松本信用金庫上田信用金庫
諏訪信用金庫
飯田信用金庫
アルプス中央信用金庫

長野県信用組合
長野県信用保証協会
長野県信用農業協同組合連合会■ 岐阜県
大垣共立銀行
十六銀行
岐阜信用金庫大垣西濃信用金庫
高山信用金庫
東濃信用金庫
関信用金庫
八幡信用金庫岐阜商工信用組合
飛騨農業協同組合
飛騨信用組合益田信用組合めぐみの農業協同組合
岐阜県信用保証協会
岐阜市信用保証協会
■ 静岡県
静岡銀行
スルガ銀行
清水銀行
静岡中央銀行しずおか焼津信用金庫
静清信用金庫浜松磐田信用金庫
沼津信用金庫
三島信用金庫富士宮信用金庫
島田掛川信用金庫
富士信用金庫遠州信用金庫静岡県医師信用組合
静岡県信用漁業協同組合連合会
静岡県信用農業協同組合連合会
静岡県信用保証協会
■ 愛知県
愛知銀行
名古屋銀行
中京銀行
愛知信用金庫
豊橋信用金庫
岡崎信用金庫
いちい信用金庫
瀬戸信用金庫
半田信用金庫
知多信用金庫
豊川信用金庫
豊田信用金庫碧海信用金庫
西尾信用金庫蒲郡信用金庫
尾西信用金庫
中日信用金庫
東春信用金庫愛知県医師信用組合
豊橋商工信用組合
愛知県中央信用組合
愛知県信用保証協会
名古屋市信用保証協会
■ 三重県
三重銀行
百五銀行
第三銀行
北伊勢上野信用金庫
桑名三重信用金庫
紀北信用金庫三重県信用保証協会
■ 滋賀県
滋賀銀行
滋賀中央信用金庫
長浜信用金庫
湖東信用金庫滋賀県信用組合■ 京都府
京都銀行
京都信用金庫京都中央信用金庫
京都北都信用金庫
京都信用保証協会■ 大阪府
関西みらい銀行
池田泉州銀行
大阪信用金庫大阪シティ信用金庫

令和3年4月30日現在

都道府県別、金融機関コード順

大阪商工信用金庫
永和信用金庫北おおさか信用金庫
枚方信用金庫
■ 兵庫県
但馬銀行
みなと銀行
神戸信用金庫
姫路信用金庫
播州信用金庫
兵庫信用金庫
尼崎信用金庫
日新信用金庫
淡路信用金庫
但馬信用金庫
西兵庫信用金庫
中兵庫信用金庫
但陽信用金庫兵庫県信用組合
淡陽信用組合兵庫県信用農業協同組合連合会
兵庫県信用保証協会
■ 奈良県
南都銀行
奈良信用金庫
大和信用金庫奈良中央信用金庫
奈良県信用保証協会■ 和歌山県
紀陽銀行
新宮信用金庫きのくに信用金庫■ 鳥取県
鳥取銀行
鳥取信用金庫
米子信用金庫倉吉信用金庫鳥取県信用保証協会■ 島根県
山陰合同銀行
島根銀行
しまね信用金庫
日本海信用金庫
島根中央信用金庫
島根益田信用組合
島根県信用保証協会
■ 岡山県
中国銀行
トマト銀行
おかやま信用金庫
水島信用金庫
津山信用金庫
玉島信用金庫
備北信用金庫
吉備信用金庫備前日生信用金庫
笠岡信用組合
■ 広島県
広島銀行
もみじ銀行
広島信用金庫
呉信用金庫
しまなみ信用金庫
広島市信用組合
広島県信用組合
両備信用組合
■ 山口県
山口銀行
西京銀行
萩山口信用金庫
西中国信用金庫
東山口信用金庫
山口県信用組合
山口県信用保証協会
■ 徳島県
阿波銀行
徳島大正銀行
徳島信用金庫
阿南信用金庫
■ 香川県
百十四銀行
香川銀行
高松信用金庫

観音寺信用金庫
香川県信用組合
香川県信用保証協会
■ 愛媛県
伊予銀行
愛媛銀行
愛媛信用金庫
宇和島信用金庫
東予信用金庫
川之江信用金庫
愛媛県信用保証協会
■ 高知県
四国銀行
高知銀行
幡多信用金庫高知県信用保証協会
■ 福岡県
福岡銀行
筑邦銀行
西日本シティ銀行
北九州銀行
福岡中央銀行
福岡信用金庫福岡ひびき信用金庫
大牟田柳川信用金庫
筑後信用金庫
飯塚信用金庫
田川信用金庫
大川信用金庫
遠賀信用金庫
■ 佐賀県
佐賀銀行
佐賀共栄銀行
唐津信用金庫
佐賀信用金庫
伊万里信用金庫
九州ひぜん信用金庫
佐賀東信用組合
佐賀西信用組合
佐賀県信用保証協会■ 長崎県
十八親和銀行
長崎銀行
たちばな信用金庫
長崎三菱信用組合
西海みずき信用組合
長崎県信用保証協会
■ 熊本県
肥後銀行
熊本銀行
熊本信用金庫熊本第一信用金庫
熊本中央信用金庫
天草信用金庫熊本県信用組合
■ 大分県
大分銀行
豊和銀行
大分信用金庫大分みらい信用金庫
日田信用金庫大分県信用組合
大分県信用保証協会
■ 宮崎県
宮崎銀行
宮崎太陽銀行
宮崎第一信用金庫
延岡信用金庫高鍋信用金庫宮崎県信用保証協会■ 鹿児島県
鹿児島銀行
南日本銀行
鹿児島信用金庫
鹿児島相互信用金庫
鹿児島興業信用組合
鹿児島県信用保証協会
■ 沖縄県
琉球銀行
沖縄銀行
沖縄海邦銀行
コザ信用金庫沖縄県信用保証協会

『TKCモニタリング情報サービス通信』Vol.39
発行日
発行所

令和3年5月28日

東京都新宿区揚場町2-1 軽子坂MNビル5F

本誌に関するお問合せ（部数追加・送付先変更等）
TEL ：03-3267-0622（金融機関専用ダイヤル）E-MAIL：fintech.banks@tkc.co.jp
担当：高橋・酒井・東城