実践型インターンシップを通じた地域産業のイノベーションの実現－若者育成と地域産業の活性を両立する仕組みづくりに向けて－
南田

修司1・棚瀬規子2・髙木朗義3

1非会員

NPO法人G-net（〒500-8844 岐阜県岐阜市吉野町6-2
E-mail:minamida_syuji@gifist.net

ブラザービル2F）

2非会員

NPO法人G-net（〒500-8844 岐阜県岐阜市吉野町6-2
E-mail:tanase_noriko@gifist.net

ブラザービル2F）

3正会員

岐阜大学シニア教授 工学部社会基盤工学科（〒501-1193 岐阜市柳戸1-1）
E-mail:a_takagi@gifu-u.ac.jp

少子高齢化，生産年齢の人口減少など地域が抱える課題は根深い．また長期的視点では産業活性と担い手となる人材確保に大きな課題感がある．こうした状況の中で，双方を両立するプログラムとして実践型インターンシップが効果をあげている．本稿では，岐阜に拠点を置くNPO法人G-netが取り組む実践型インターンシップ「ホンキ系インターンシップ」の実践事例をもとに，企業側，若者側の効果について取り上げている．企業の組織改善や事業加速を後押しし，担い手となる力のある若者育成を実現する，実践型インターンシップが，地域活性や地域産業のイノベーションの起爆剤となりうる．

Key Words : インターンシップ，地域活性化，地場産業，イノベーション，人材育成

1. はじめに取り組みを通じた，地域産業の活性化と担い手となる若者の育成について紹介したい．

岐阜県は多くの地域と同様に，少子高齢化や生産年齢の人口減に課題を持っている．岐阜県人口動態統計調査1)によると，生産年齢にあたる15歳～64歳までの人口は， 2. 実践型インターンシップとは平成22年～27年の5年間で約97000人の減少があり，また(1) インターンシップを取り巻く環境

大学進学や就職，結婚などによる若者世代の県外流出も著しく，その数年間約4000人に上っている．こうした背インターンシップは，1997年に文部省，通商産業省，景の中，岐阜をはじめ，日本各地で若者の人材確保，労働省（当時の名称）の三省による「インターンシップUIJターン促進を意図した各種取り組みが展開されているが，いまひとつ身を結ぶに至っておらず，地域の中小の推進に当たっての基本的考え方」が取りまとめられ，企業の発展，担い手となる人材の確保はますます困難な2014年に，文部科学省，経済産業省，厚生労働省による三省合意により，「インターンシップの推進に当たってそれを契機に国内に普及していった．しかしながら，状況だと言える．
こうした状況への一つの打ち手として，G-netでは2004の基本的考え方」は更新され，変革期へと突入している．

年に，経済産業省が実施するチャレンジコミュニティ創

この三省合意の見直しの背景には，量的・質的な課題意成プロジェクトのモデル事業に選出され実践型インター識があり，数年来に渡って調査・議論が実施されており，ンシップ事業をスタート．以来，14年に渡って実践的な国内でのインターンシップの普及そのものが頭打ちしてインターンシッププログラムの地域での導入に取り組んいた状況がある．詳細な説明は避けるが，主に以下のよできた．本稿では，14年間の実践型インターンシップのうな点が上げられている．
1

が，プログラムとしての質向上には，受入側のコミット!

!

!

企業的価値と教育的価値を両立できるプログラムメントが不可欠である．そこで，受入企業にとっての価にしていくためには，企業や大学などの積極的な値を最大化させるプロジェクトを設計することで，企業関与が必要と大学生の双方が win-win となるように工夫している．

日本では短期のインターンシップが大半だが，実2 つ目は，地方ならではの地域企業や地場産業に特化し践的なプログラムや海外人材を対象としたプログている点である．都市部に代表されるような IT ベンチ

ラムなど多様なインターンシップを推進していく

ャーや大企業ではなく，地域ならではの中小企業を受入べき企業に選定することで，地域課題解決と人材育成とを両質向上のためには，専門性を持ったつなぎ役とな立させている．そして 3 つ目は，経営者（もしくは経営る人材の設置，または外部機関と連携した体制整的立場の社員）への弟子入りに特化している点である．

備などコーディネート機能の強化が必要

インターンシップを通じて社会人としての基礎的姿勢やスキル，職業観を醸成するだけでなく，次世代の地域産このような視点が盛り込まれ，インターンシップの在業を牽引できる経営者的思考行動特性の獲得・醸成に力り方に対しての方針が示されている．また，中小企業のを入れている．

人材確保の文脈においても，インターンシップの重要性

本稿では，これらの 3 つの特徴を通じて，地域産業のは高まってきており，積極的な推進が叫ばれるようにな活性化や若者の人材育成に貢献している点についてまとっている．

めたい．

一方で，別な側面からもインターンシップは激変期を迎えている．国においても議論が続いているが，採用に直接結びつけるインターンシップが格段に増加している． 3. 企業のイノベーションを支える実践型インタ
これは，就職活動の後ろ倒しや人材確保難という状況のーンシップ中で，企業側や採用支援企業の中で導入が進んでいる．
より早く若者との接点を持ちたい企業が従来の説明会やここでは，実践型インターンシップを通じて企業側に採用セミナーと大差ないプログラムであっても1dayインどんな効果が出ているかについて，事例を交えて紹介すターンシップと呼称して実施しているケースもあり，イる．岐阜県には様々な地域企業，地場産業があるが，多ンターンシップそのものの在り方が問われ始めているとくの中小企業は人材確保難，業界全体の衰退など課題に言える．

直面している．昔ながらの特産品が根付きつつも，市場の縮小や海外商品とのシェア争い，消費者ニーズの変化(2) 実践型インターンシップとはなどの中で苦戦している状況は，ほとんどの産業のおいインターンシップを取り巻く環境が激変する中で，G-て変わらない．また，新たな事業展開を模索しようにも，

net は実践的なインターンシップに取り組んでおり，全担い手となる人材が不足しており，手をこまねいている

国的にも注目される事業になっている．先ほどの国の議状態にあることも多い．こうした状況の中，現状打破の論の中でもモデルとして紹介され，方針にも影響してい一手として実践型インターンシップが企業にイノベーシる．G-net では，ホンキ系インターンシップという名称ョンを起こしている．企業への実践型インターンシップで実践型インターンシップを実施しており，これまでのの主な効果は，以下の 2 点にまとめられる．

14 年間で，約 200 社 700 人のインターンシップをコーデ!

ィネートしてきた．その目的は，次世代の担い手となる若者の育成と中小企業の活性化を通じた地域活性である．

事業推進への効果!

従来の国内のインターンシップは 1 週間～2 週間が大半だが，ホンキ系インターンシップは，1 ヶ月～6 ヶ月間

新規事業の立ち上げや既存商品の新規展開など，社内の人材育成の仕組みやマニュアル化などの組織開発への効果という長期間にわたり実施している．地域の中小企業において経営革新につながる受入プロジェクトの設計から，具体的な事例を見ていく．

学生向けのキャリアカウンセリング，マッチング後のフ(1) 有限会社大橋量器の事例

ォローまでをトータルで支援し，質を担保できる形で取り組んでいる．

大橋量器は，岐阜県大垣市に拠点を構える木枡製造メ実施において意図しているポイントは大きく 3 つある． ーカーである．1950 年創業で約 70 年間に渡り枡を製造
1 つ目は，教育支援と産業支援の両立である．インターしている．大垣市は，全国の枡生産量の実に 80%を誇っ

ンシップは教育プログラムであることは言うまでもないているが，元来の測りとしての需要がなくなり，節分や2日本酒シーンでの利用も低迷する中で生産量は右肩下がりな状況となっている．こうした環境の中で，2008 年より実践型インターンシップの導入が始まった．
大橋量器では，製造担当者がほとんどで経営者以外に営業や新規提案を担う人材がいない中で，インターン生を戦力として活用することで事業加速に取り組んでいた．
この 10 年で採用したインターン生は，約 30 人．近隣の学生だけでなく，立命館アジア太平洋大学など遠方からのインターン生も複数名いた．取り組んでいたプロジェ
クトを一部紹介する．
"

図 1 海外ブランドとの取引につながった「カラー枡」

伝統の枡を世界に．海外マーケティング立ち上(2) 山川醸造の事例

げプロジェクト"

続いて，岐阜県岐阜市に拠点を置く，たまり醤油醸造

枡の新たな利用シーンを提案．寺社仏閣市場に蔵元山川醸造の事例について紹介する．山川醸造は，枡の新商品投入プロジェクト

1953 創業のたまり醤油蔵元である．たまり醤油は，東このようなプロジェクトに，時期に応じて各インター海地方特有の醤油で，醤油全体の 0.2%しか製造されてン生が取り組んだ．10 年来の取り組みを通じて，大橋いない希少な醤油だ．山川醸造では，未だに大きな杉の量器への影響はかなり大きい．

木桶で 2 年間熟成するという伝統的な手法で醤油づくりに取り組んでいる．しかしながら，醤油業界全般は機械a) 企業の事業加速，新規市場の販路開拓に化が加速し，生産量の 70%は大手企業 15 社程度がシェ

インターン生が取り組んだプロジェクトをきっかけにアを握り，木桶で熟成した醤油を造る蔵元は全国 50 蔵

企業の新規事業の立ち上げ，新たな販路開拓などに成功程度しか残っていないと言われている．（100 年前と比している．五角形の枡「合格し枡」は，寺社仏閣への営

較すると 97%の蔵元は倒産しているという現実があ業を通じて，10 年継続する大口の顧客獲得に成功．まる．）た国内の枡需要低下が加速する中でいち早く海外展開をこうした状況に加え，リーマンショックや東日本大震スタートするプロジェクトでは，有名ブランドとの契約災など外食産業に大打撃があると醤油業界も低迷すると締結や，海外での新分野での枡活用などにつながっていいう苦しい状況に立たされていたのが山川醸造であり，る．こうした成果の影響もあり，右肩下がりの業界の中そうした現状打破の打ち手としてインターンシップに取で大橋量器は，急成長を遂げている．

り組んでいた．

b) 企業の組織変革，若者が活躍する企業へ

a) BtoBの卸100%からBtoCの新規展開へ

さらに，インターン生の受入は，大橋量器の経営革新

山川醸造は，醤油蔵としては後発の企業である．そのに良い影響を与えている．それは組織面での活性化であため100%がBtoBという特殊な構造をもった蔵元だった．

る．この 10 年で社員数は 2.5 倍，平均年齢が現在ではそして，それが故に外食産業の不振は直接的な需要減に29 歳まで下がってきており，伝統のものづくり中小企つながり，経営に打撃を与えていた．こうした中，新た業では若返りはもちろん，優秀な人材確保を安定的に成な市場開拓としてBtoC向けの商品開発やマーケティング功させている．この数年は，意欲ある大学生が移住を選に取り組み始めた．インターンシップでは，以下のよう択してでも大橋量器に入社してくるという現象がみられ， なプロジェクトに取り組んだ．
事業の成長を後押ししている．インターンシップを通じ"て，若者の育成ノウハウを組織として蓄積し，また，若伝統の醤油蔵元が手掛ける新商品開発プロジェ
クト

者から見て魅力的な挑戦をしている企業イメージを作り"上げることで，若者が集まる企業へと変貌してきている．

たまり醤油×スイーツ．新たなファンづくりを仕掛けるイベント企画プロジェクト

こうしたプロジェクトに取り組み，インターンシップ生が新商品開発やイベントの運営などを実現させていった．図2は，インターン生が開発に関わった醤油のスイーツだ．近隣のパティシエやパン屋などとのコラボにより商品化したものもあり，コラボ先の開拓などをインタ3

4. 若者の実践的力の成長を支える実践型インターンシップーン生が担った．そして図3はインターン生が企画した蔵開放イベントのチラシだ．コラボ先と開発した新商品を購入できるイベントとして半年に1度のペースで実施
しており，現在では1000人を超えるイベントとして定番

続いて，実践型インターンシップを通じて若者側にど化している．

んな効果が出ているかについて，データを交えて紹介す

こうしたイベント企画や新商品開発をインターン生がる．G-net では，これまで約 700 人の実践型インターン担い，結果的には一般消費者との接点が増加し，これまシップのコーディネートに取り組んできた．企業にとっでなかったBtoCの販路開拓に成功した．今では売上の一ての価値については先ほど述べたとおりだが，何よりも定数が一般消費者向けになるまで成長してきている．ま若者の教育効果にこだわったプログラム運営をしてきた．

た，メディア露出も増加し，東海圏外からの卸の注文に

ここでは，若者目線での効果，成果について具体的に記もつながってきている．現在では，北は北海道，南は九載する．

州まで卸での注文が入るようになり，苦しい業界の中で(1) インターンシップと労働について成果を出し続けている．

はじめに，インターンシップについて少し説明を付与しておく．実践型インターンシップは事業そのものに参画する特性上，一歩間違えると労働との境目が曖昧になる恐れがある．G-net ではそうならないように，いくつかの指標を設けてインターンシップと労働を区別しフォローしている．以下がその指標となる．

図 2 インターン生が手掛ける醤油スイーツ!

参加学生の志望動機は明確になっているか．

!

適切なインプットや研修機会が用意されているか．

!

意図のある受入プロジェクトは設計されているか．

!

学びのモデルとなる師匠が存在しているか．

!

多様な異質との出会いが保証されているか．

!

定期的な振り返り機会が設けられているか．

こうした指標をもとにインターンシップを設計し，都合の良い労働力にならないように配慮している．
(2) インターンシップ生の成長－セルフイメージの向上－
こうした状況の中，実践型インターンシップに挑戦する若者は，様々な面で成長していく．表 1 は，岐阜大学と協働で実施した実践型インターンシップに参加した学生の事前事後の自己評価をグラフ化したものだ．
5.0

4.5
4.0

3.5
3.0

2.5
2.0

図 3 インターン生が手掛ける蔵開放イベントビラ

1.51.0

このように地域の伝統的な地場産業の現場においても，0.50.0

実践型インターンシップは起爆剤となり，新規の事業開発や販路開拓，組織改善を生み出している．
事前事後

表 1 インターン生の事前事後評価（セルフ）4インターンシップを通じて成長し，社会に飛び出す若者
データを見ていただくとわかるが，事前事後の自己評たちは実に多様な分野に活躍のフィールドを広げている．

価においては，各種スキルだけでなく，考え方全般に良a) 伝統の食メーカーでインターン，発展途上国の貧困層支援ビジネスの担い手へい影響があることがわかる．また実践的なプログラムは優秀な学生が参加しているだけではないかと指摘されることが少なくないが，表 1 のグラフは自己評価で普通に一人目は，愛知県碧南市の味醂製造メーカー杉浦味淋

あたる数字は 3 であり，事前段階では多くの学生が平均でインターンシップに挑戦した中京大学の学生Nさんの以下という自己認識を持っているため，必ずしもそうで事例．Nさんは，味醂製造メーカーで新規の販路開拓のはないことがわかる．

プロジェクトに携わり，飲食店とのコラボ企画などをゼロから形にする経験をした．Nさんは，そうしたゼロか(3) 就職活動への影響

ら企画を立ち上げる経験と，自身の留学経験で培った語

続いて，インターンシップの就職活動への影響につい学力を活用し，海外での新規事業を手掛けるベンチャーて記載する．就職活動については，データ収集が不十分

企業への就職を決め，現在4年目を迎えている．フィリであるため明言することは現時点では難しい．しかし，ピンを拠点に貧困層向けの電気自動車販売ビジネスを手限られた数字や実例の中から見えていることについて，掛ける企業で現地の展開を担い，複数と市との業務提携ご紹介をしておきたい．

や金融機関，電話会社などとの連携などを成し遂げ，現在では現地法人の責任者を務めている．

a) ナビサイト偏重からの脱却
現在の大学生は，就職活動の大部分をナビサイトに依b) インターンをきっかけに木の魅力に気付き，林業に存して取り組んでいる．結果的には，ナビサイト掲載企イノベーションを起こす企業を選択

業数は全体のほんの一部でしかないにも関わらず，そのもう一人は，ここでも紹介した大橋量器での実践型イ他の接点を持つ機会がないため，競争が激化する傾向にンターンシップに取り組んだ名古屋外国語大学の K さなり，またナビサイトの掲載しているブランド力のあるんの事例．K さんは，留学を視野に休学を検討していた企業のみが極端に強くなる状況がある．しかし，インタ際に実践型インターンシップに出会い，大橋量器にインーンシップ経験学生は，ナビサイト掲載，非掲載に関わターン生として参加．インバウンド向けの酒器としてのらず，魅力的な企業が存在していることを実感知として枡を提案するため，大手航空会社などへの新規提案を担持っているため，ナビサイト以外の就職活動に取り組むった．こうした経験の中で K さんは日本の伝統産業や若者が少なくない．国や県単位で発行されている「キラ木工製品の持つ魅力を実感．就職活動では木に関わる仕リと光る中小企業」や「ダイバーシティ経営100選」な事を一つの視点として取り組んだ．結果的には岐阜県高

ど多様な媒体への感度が高く，また個別の採用問い合わ

山市に拠点を持つ社員 40 人程度の木を扱う商社を就職せなどを行うケースも多い．魅力的な企業があるに違い先に決め新たな社会人生活をスタートさせている．

ないという実感の有無が若者の就職活動の裾野を広げる

現在では，都市部と森林との交流を促す拠点づくりとことにつながっている．

して新規のカフェの立ち上げなどを任され，若手ながらも責任ある仕事に取り組んでいる．

b) 約50%のエントリー率，意図のある就職活動
また，実践型インターンシップに参加した大学生の就

このような形で，実践型インターンシップに取り組ん

職活動での企業エントリー数をみると，ナビサイトが出だ若者たちは社会の中でも活躍のフィールドを広げていす平均エントリー数と比較して約 50%まで下がっている． る．データが乏しく，根拠を持った量的な説明が現時点
一方で，内定数については，平均値より高い数字となっではできていないため，あくまで参考程度の紹介でしかており，効果的な就職活動に繋がっていることが見えてないが，可能性を持った取り組みだと言える．

きている．とにもかくにも多くの企業のエントリーした

最後に，実践型インターンシップを経た若者たちの特ほうが良いと煽られる状況の中で，意図をもってエント徴を少しまとめておきたい．地域の地場産業をフィールリーし，その中から就職先を決めることができているこ

ドに経営者の近くでプロジェクトに関わることで，以下とは，実践型インターンシップに参加することの効果とのような特徴が出てきていると言える．

して考えて良いのではと思う．
!
(4) 多分野で活躍するOBOG

給与，待遇でなく，誰とやるか，何をやるかを大事にした就職活動!

少し具体的な事例について紹介しておきたい．実践型
5

若手であっても，経営者的目線を持つ努力をし，責任を持つことに前向き!

だろうか．

難しいプロジェクトに対して前のめりに取り組む

地域産業のイノベーションとは何か．それは，時代に応じた事業の変化と，変化を積極的に仕掛けることがでこのような特徴が，結果として地域産業のイノベーショきる，また許容できる組織体制の整備，そしてそれを担ンの担い手として活躍する素地になっているのではない

う人材の安定した確保により実現するものだと考えていだろうか．

る．人材確保が難しい環境の中で，また新たな事業への挑戦・変化の難しい組織体制の中で実践型インターンシップという起爆剤を活用することで風穴を開けていくこ

5. おわりにとができるのではないだろうか．
参考文献

以上，実践型インターンシップの効果について企業側[1] 岐阜県人口動態統計調査
http://www.pref.gifu.lg.jp/kensei/tokei/tokei-joho/11111/(2017.7.3 受付)の目線，若者側の目線で簡単に紹介してきた．本稿のテーマは，実践型インターンシップを通じた地域産業のイノベーションの実現だが，産業の加速，担い手となる若者の育成の双方の視点で実践型インターンシップが可能性があることが，多少なりともお伝えできたのではない

6