Management「基本的価値観の再認識」
企 業 経 営 は「 急 が ば 回 れ 」、Ⅴ 字 回 復 よりも 体 質 改 善 が 先 決 。近 江 商 人 の 活 動 の 理 念として「 三 方 よし」というもの がありますが 、この 考 えを 社 内 に 根 付 か せることが できるか 否 か「世が 企 業 成 長 の 鍵 を 握ると筆 者 は 考 えます 。最 近 よく言 わ れる「 W i n - W i n 」に 留まらず 、間 よし 」まで 考 えた 企 業 経 営 の 実 現 。徹 底したお 客 様 シー ズ の 把 握とそれに 応 えようとす
る 一 定 の 価 値 観 で 結 ば れた 人 の 集 合 体 を 如 何 に 作り、盛り上 げ 、有 機 的 結 合 体として 発展させ て いくことが できるかが 、今まさに 企 業 経 営 者 に 課された 最 大 の テーマ で す 。その ために 、自 社を見 つ め 直し、基 本 的 価 値 観 を 再 認 識 することから始 めることに 致しましょう。

状態ですから、その下で働く従業員となると、言経営はじめにわずもがなです。業績不振に陥っている企業は、現代は、先の見通せない不確実な時代です。自場合が多く、このような質問をすることさえ、的然災害・エネルギー問題・民族間紛争・隣国摩擦・外れに感じることもしばしばあります。
「 社是・EU加盟国の突然の破綻懸念等、最近の出来事を社訓」等のある企業でも、各部・各人が自身の都思 い 出 す だ け で も 、予 期 せ ぬ 事 が 立 て 続 け に合の良いようにそれらを解釈して行動していま起っており、その度に、経営者の皆様は、企業のすから、お客様側からその企業を見た場合、ちぐ行く末を案じ、組織統治や経営の舵の取り方ではぐで、組織としての体をなしていないように悩んでいるのではないでしょうか。筆者は、長年感じることさえあります。果たして、このような当地において、経営のコンサルティングを行っ統治レベルでお客様に最高の製品やサービスをて参りました。そこで、これ迄の経験を踏まえた提供することができるのでしょうか。経済成長上で、経営者の皆様にどうしても押さえておいが困難な現代だからこそ、今一度、企業が大切にていただきたい内容を、この紙面を借りて記述するべき価値について見直していただきたいもしていくことと致します。のだと思います。

日々の資金繰りやクレーム対応に追われている基本的価値観を定義すると、「 組織にとって欠基本的価値観についてかせない不変の主義、利益の追求や目先の事情「皆様が企業経営を行う上で大切にしているリーカンパニー」（ 1995）ジェームズ・Ｃ・コリン

価値観とは何ですか？」、私が経営指導に入らせズ、ジェリー・Ｉ・ポラス著）となります。の た め に 、ま げ て は な ら な い も の 」（「 ビ ジ ョ ナていただく場合には、最初にこのようなご質問

日本は、1 9 8 0 年 代 の 好 景気を 経て、失 わ れたをさせていただきます。たいていの経営者の方2 0 年と言われる時代を経験しました。その最もは、「 うーん」と考え込まれ、なかなかお答えが無苦しい時代に、成果主義人事制度や株主利益のかったり、「 社是に書いてあるよ」と答えられま最大化に代表される短期志向型の経営にシフトす。そして、後者の場合に、その意味するところし、結果として基本的価値観や長期目標等、企業をお尋ねすると、明快なお答えが返ってこない経営を行う上で大切にしなければならなかったことがほとんどです。経営者ですらそのような長期的な志向を見失っていったのではないで

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しょうか。その点に関し、トム・ピーターズとロバ ー ト・ウ ォ ー タ マ ン が そ の 著 書「 エ ク セ レ ント・カンパニー」（ 1983）の中で、「 自社の価値体系経営理念への反映を確立せよ。自社の経営理念を確立せよ。働く人

企 業 に 創 業 者 が 健 在 で 、創 業 精 神 が 染 み つ いの誰もが仕事に誇りを持つようにするために何ている時は、経営者そのものが全ての基準であをなしているかを自問せよ。10年、20年先になっりますから、あまりこのことを問題視する必要て振り返ってみるとき、満足感をもって思い出はありません。しかし、「 創業後年数を経るに従せることしているかと自問せよ」として、企業経い、これらの価値観の共有状態は薄れ、次第に事営における、基本的価値観に基づく経営の重要業活動に反映させていくことが難しくなってく性を説いています。

るので、価値観を明文化したフィロソフィーが必要」（ ｢ 経 営 理 念 と は 何 か ｣ 中 元 麻 衣 子 著 ）に洋医学的な発想に基づく指導、つまり自己免疫なってきます。わが国では、これらを総称して、能力を高めることで人体の持続可能性を高める「経営理念」や「社是・社訓」と呼んでいます。この手法が中心です。昔から「企業は人なり」という前、講演終了後、ある経営者の方からご質問を受言葉が言われ続けているように、人の力を如何けました。それは、「 父の代に作った経営理念はに引き出し統合できるかが企業経営者に問われあるのですが、言葉が難しくて、現在の社員に唱ているのだと考えております。従って、西洋医学和させてよいものかどうかと悩んでおります。

的な発想に基づく指導、つまり正常でない部位こんな場合変えてもいいのですか？」というもを外科的手術により取り除くという方法は余りのでした。私は、「 意味が解って初めて理念です

好みません（しかたなく実行する場合もありまので、自身のお考えを今一度整理して、あなたのすが、極力最小限に留めます。世に言うＶ字回復言葉に直してみてください」とお答えしました。

をよしとはしないのです）。

このように、皆様には、まず、基本的価値観の再日 本 は 、長 寿 企 業 の 数 で 世 界 一 と い う 先 行 研
究がありますので、図表にお示し致します。
図表順位

名

創業200年以上企業数

本順位

国

認識や経営理念の理解から進めて頂きたいのです。企業の「自己免疫能力を高める」、「 社員が自身で考え実行したことが、企業のすすむべき方各国の「創業200年以上の企業」
国向と一致している」、こんな組織づくりの第一歩

名創業200年以上企業数を始めて頂きたいと思います。

１

日3,113

９ス

イス

130

２

ドツ

1,563

10

チ

ェ コ

97

３

フラン ス

331

11

米

国

88

４

英国

315

12

ベルギー

75

基本的価値観や経営理念が大切なことは、言わ

５

オランダ

292

13

スウェーデン

74

６

オーストラリア255

14ス ペ イン68

れて久しいことではありますが、これらの浸透が

７イタリア

163

15中国

64

８ロ シ

149

16

デンマーク

62イア

経営

私 の 経 営 指 導 の 考 え 方 は 、医 療 に 例 え る と 東（出所）後藤俊夫（２００９）「三代、１００年潰れない会社のルール」
プレジデント社

結びになされていなかったがために、ビジネスチャンスを逃した企業を、筆者は目の当たりにしてきました。今一度、社内を見渡してください。さて、皆様が 大 切 に している 、基 本 的 価 値 観は、本当に社

ま ず は 基 本 的 価 値 観 を 示 し 、組 織 が 同 一 の 方向に向かって一致団結する運営を心掛けること内に浸透しているでしょうか？次回は、その 浸透策について、解説させて頂きます。

で、継続企業への足がかりを築いて頂きたいと思います。

三重銀総研 取締役コンサルティング部長 伊藤 公昭Miegin Institute of Research.Ltd All rights reserved.

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