中期経営計画について

2022年5月30日

日本軽金属ホールディングス株式会社

目次

中期経営計画について(1)2019-2021年度中期経営計画（19中計）レビュー(2)2022-2024年度中期経営計画（22中計）概要2

19中計 レビュー

サマリー

厳しい事業環境でも一定の収益を確保（単位：億円）

400

13中計

300
206

200
100

245

16中計
263

19中計

295 311235 240 229

127 19中計: 財務目標未達も経常 200億円 台を着実に稼げる体制
米中貿易摩擦、新型コロナ、半導体不足、

69

原燃料費高騰など逆風下の外部環境
0

F12F13F14F15F16F17F18F19F20F21

連結経常利益推移
3

19中計 レビュー

財務指標
（億円）

2018年度
実績

売上

2019年度
実績

2020年度
実績

2021年度
実績

19中計
目標

高

5,005

4,659

4,326

4,866

5,400

営

業利益

301

246

242

222

375

経常利益

311

235

240

229

370

親会社 株 主に 帰 属 する

206

75

34

168

240

Ｅ

10.8%

8.0%

8.4%

8.7%

11.4%

総 還 元 性 向

27.1%

74.6%

119.6%

31.2%

30%基準

当 期 純 利 益

ＲＯ

Ｃ

44

19中計 レビュー

主な具体的実施項目

19中計具体的成果
新商品・新ビジネスの創出 環境対応車 パワーコントロールユニット放熱プレート採用
 環境対応車 バッテリー冷却プレート採用
 医療用向け クリーンルーム用パネル採用

成長に向けた資源投入

 北米 自動車足回り部品 製造・販売会社設立
 インド 二次合金 第2工場稼働、第3拠点（新会社）設立
 インド アルミ箔 加工会社子会社化
 国内 パネル テックラボ設立

経営基盤強化

課題対処

 日軽熱交、日軽エンジニアリング完全子会社化
 東陽精密機器（昆山）有限公司 出資持分売却
 指名・報酬委員会の設置
 重要課題・価値創造プロセスの特定（2021統合報告書発行）
 雨畑ダム堆砂対策 応急対策、短期計画（土砂搬出）完了、対策費用引当済
 JIS認証に係る不適切行為 重要課題と認識、再発防止策を策定中

5

目次

中期経営計画について(1)2019-2021年度中期経営計画（19中計）レビュー(2)2022-2024年度中期経営計画（22中計）概要

6

22中計 概要

中期経営計画にこめた想い

持続的成長を続ける企業体制の構築

チーム日軽金で『お客様の価値』を提供し、経済的価値と社会的価値を実現
7

22中計 概要

日軽金グループのありたい姿

持続的に成長する企業体へ
日軽金グループのあるべき姿

重要課題候補群の抽出
Step1・400近いESG関連の社会課題からショートリス ト化

重要課題

企業価値の最大化

重要性の評価Step2

・社会的重要性と当社ｸﾞﾙｰﾌﾟの企業価値重要度の側面
から重要性の高い項目を抽
出

地球環境保護

持続可
能な価
値提供

従業員の幸せ

妥当性・網羅性の確認
Step3

・外部有識者からの評価
・上記結果による再検討

重要課題の確定
Step4・CSR委員会、ｸﾞﾙｰﾌﾟ経営会議を経て、取締役会で承認責任ある調達・生産・供給

企業倫理・企業
統治

経営方針
アルミニウムを核としたビジネスの創出を続けることによって、人々の暮らしの向上と地球環境保護に貢献していく

8

22中計 概要

22中計基本方針

チーム日軽金として異次元の素材メーカーへ
１．社会的な価値の創出に寄与する商品・ビジネスの提供
 お客様ニーズを満足する商品・ビジネスの提供
 サプライチェーン・ライフサイクル全体を通じた多様な商品・ビジネスの提供
 社会的課題を解決するためのグループ連携体制の強化

２．経営基盤の強化
 品質遵守の徹底（社会的信頼の回復）
 安全最優先とコンプライアンスの徹底 カーボンニュートラルへの対応
 持続的な企業価値のための人財拡充・配置・教育9

22中計 概要

具体的アクション
基本方針

社会的な価値の創出に寄与する商品・ビジネスの提供

経営基盤の強化施策

環境対応車向け部品ビジネスの強化
グローバル市場拡大

2022中期経営計画
環境対応車向け部品ビジネス 強化

北米/自動車部品量産開始、インド/自動車向け二次合金量産開始

ｶｰﾎﾞﾝﾆｭｰﾄﾗﾙ（機会側面）

水平リサイクル・カスケードリサイクル取組、環境対応商品創出

ｶｰﾎﾞﾝﾆｭｰﾄﾗﾙ（ﾘｽｸ側面）

既存技術と外部技術の活用、省エネ活動、燃料展開

品質（社会的信頼の回復）

品質管理システム構築、不適切行為発生を風化させない仕組みづくり

安全
DXによる業務改革・働き方改革
従業員の幸せ

ゼロ災害取組、継続・定着化
デジタル化・効率化、共通化、最適化
安全衛生、働きがい、ﾀﾞｲﾊﾞｰｼﾃｨ＆ｲﾝｸﾙｰｼﾞｮﾝ、人財の確保･育成

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22中計 概要

22中計基本方針

チーム日軽金として異次元の素材メーカーへ
１．社会的な価値の創出に寄与する商品・ビジネスの提供
 お客様ニーズを満足する商品・ビジネスの提供
 サプライチェーン・ライフサイクル全体を通じた多様な商品・ビジネスの提供
 社会的課題を解決するためのグループ連携体制の強化

２．経営基盤の強化
 品質遵守の徹底（社会的信頼の回復）
 安全最優先とコンプライアンスの徹底 カーボンニュートラルへの対応
 持続的な企業価値のための人財拡充・配置・教育11

22中計 概要

環境対応車向け部品ビジネス（前中計実績）
2019年11月14日アナリスト説明会資料

繋がることの重要性
2021年11月16日アナリスト説明会資料

12

22中計 概要

環境対応車向け部品ビジネスの更なる強化『お客様の価値』と繋げる
チーム日軽金の強みの集積

∞

設計

素材・材料
×工法・加工

∞品質機能（評価）×
スピード（一気通貫）∞

お客様の価値ニーズ

環境対応車向け部品ビジネスで倍増（21実績比）を目指す
13

22中計 概要

グローバル市場における販売拡大

全世界で “地産地消” を更に推進
地域別F24成長イメージ（F21比）
中国 自動車日軽金アクトバッテリー冷却プレート
量産開始（2020年）
インド 食品・健康
東洋アルミニウム
医薬包装向け箔加工事業
子会社化（2021年）

インド

+6%

+73%
米国

中国
+183%

インド 自動車
日軽エムシーアルミ 二次合金第2工場（持分会社）能力増強（2019年）
新会社（連結会社）設立（2019年）～量産開始（2022年計画）

米国 自動車日軽エムシーアルミ 二次合金
車体構造材向け能力増強（2022年計画）+35%
ASEAN米国 自動車
ニッケイ・ジョージア
鍛造足回り部品会社設立（2019年）
量産開始（2022年計画）

19中計投資14

22中計 概要

日中米の３極体制 グローバル供給稼働

日中米 第３のピース 米国 へ本格進出

自動車足回り部品： Nippon Light Metal Georgia, Inc. （略称：NLMGA）： 米国ジョージア州アデアースビル市： 16.0百万USD： Nippon Light Metal North America, Inc.（NLMNA） 90％ 、
伊藤忠メタルズ㈱ 10％・生産開始： 2022年9月予定
・名 称・所在地
・資本金・株主

鍛造機

15

22中計 概要

カーボンニュートラルに対する取組み

持続可能な社会への貢献 カーボンニュートラルへの挑戦

目標
リスク（マイナス要因）
機会（プラス要因）

2030年

2050年

2013年比30%減

ゼロ

 炭素税負担の増加
 リサイクルスキームを最大限活用したサーキュラーエコノミーの実践による新たな価値の提供（環境対応商品の創出）

 気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）の提言も踏まえ、リスク・機会情報の開示を推進
16

22中計 概要

チーム日軽金で実現するサーキュラーエコノミー
日軽エムシーアルミ

日軽金アクト

日本軽金属

理研軽金属
日軽パネルシステム

商品

リサイクル

日軽エンジニアリング

チーム日軽金が実践するリサイクル
素材・工法・加工
日軽松尾

日軽金アクト日本軽金属

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22中計 概要

22中計基本方針

チーム日軽金として異次元の素材メーカーへ
１．社会的な価値の創出に寄与する商品・ビジネスの提供
 お客様ニーズを満足する商品・ビジネスの提供
 サプライチェーン・ライフサイクル全体を通じた多様な商品・ビジネスの提供
 社会的課題を解決するためのグループ連携体制の強化

２．経営基盤の強化
 品質遵守の徹底（社会的信頼の回復）
 安全最優先とコンプライアンスの徹底 カーボンニュートラルへの対応
 持続的な企業価値のための人財拡充・配置・教育18

22中計 概要

経営基盤の強化 品質遵守の徹底

自主的かつ徹底的に品質保証体制の再構築
組織風土改革
特別調査委員会の答申を待つまでもなく、自主的かつ徹底的に品質保証体制の見直しと組織風土改革を行う
19

22中計 概要

経営基盤の強化
安全最優先とコンプライアンスの徹底DXによる業務改革・働き方改革

人財拡充、配置、教育「ゼロ災害」達成
挟まれ巻き込まれ災害撲滅
不正防止対応
品質以外へ展開
会計のIT統制強化

操業改善
生産性向上
災害防止
（省力・自働化）
事務業務効率化
ルーティン業務削減

多様な人財の活躍デジタル人財の育成・採用

20

22中計 概要

さらなる成長と経営基盤強化に向けた資金投下

持続的成長を目指し積極投資
19中計実績 （959億円）
16中計実績 （865億円）
研究開発費 156億円
設備投資

新商品・拡販 113億円
省力化・安全 173億円
維持更新

423億円

研究開発費

182億円

設備投資

新商品・拡販 234億円
省力化・安全 252億円
維持更新

291億円

22中計 （1,110億円）
研究開発費 200億円
設備投資

新商品・拡販 290億円
省力化・安全 320億円
維持更新

300億円
21

22中計 概要

株主還元方針継続的かつ安定的な株主還元【利益配分の基本方針】
財務体質と経営基盤の強化を図りつつ、中長期的な視点から連結業績等を総合的に勘案し、株主の皆様への配当を実施【利益配分の指標】

総還元性向30%を基準
・株主還元を着実に実施
・持続的な成長を図るため、積極的な投資を計画
・CASHポジション、自己資本比率等を総合的に勘案し、手段を選択
22

22中計 概要

財務指標
2021年度
実績

2022年度
予想

2024年度
参考値（＊）

営 業 利 益

229億円

200億円

300億円超１株当たり配 当 金85円

85円

100円

＊現時点での会社としての概算額を示す値であり、達成を目指す目標として位置づけるものではありません。

23チーム日軽金として、異次元の素材メーカーへ

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