研究会の魅力発信

2020年（令和2年）3月発行

アンフィニ

知的資産経営研究会

第2回知的資産経営全国サミット IN CHIBAが、ここ千葉県で令和元年11月9日に開催されました。知的資産経営全国サミットとは、各都道府県協会の知的資産経営研究会のメンバーが集まり活動報告を共有する場として開催されており、今回で2回目を迎えるイベントとなります。
東北から沖縄まで90名近くの参加者を迎え、全国に向けた知的資産経営の方針を千葉県から発信する共同宣言（左下参照）の唱和で一体感が高まるなか、10都府県の研究会からの活動報告、経営者を交えた座談会が行われました。

〒260-0013

全国サミットの舞台裏、研究会有志の活躍
知的資産経営全国サミットの開催県となった経緯について、全国サミット事務局の魚路剛司氏にお話を伺いました。第1回全国サミットは愛知県で行われ、その懇親会の席で、中部圏で開催したので次は関東圏か大阪が候補に。やらなければいけないという使命感で「次は千葉で！」と開催を決めた経緯を笑いながら語る姿に楽しみながら進める雰囲気がにじみ出ていました。
全国サミット準備の有志を知的資産経営研究会内で募ったところ、想定以上の20名を超える会員が集まったといいます。そこで全国をブロック配置し、県ごとに担当を決め、担当が先方の協会の会長と折衝して活動報告の依頼や情報収集を実施。会員が相互に協力した結果、前回の５都府県を上回る10都府県の活動報告となり、当日の運営も滞りなく行われました。和気あいあいとした研究会の雰囲気と会員の積極性が光る事
務局活動となりました。

知的資産経営研究会の魅力とは各研究会の活動報告では、信用保証協会と金融機関との支援メニューの共同開発や職員研修、金融機関や商工団体との連携、県からの受託事業としての活動、知的資
産経営の普及啓発活動、事例集作成や実践マニュアルの整備等、バリエーション豊富な活動報告が行われました。
座談会では、千葉県内で知的資産経営を導入した有限会社朋友の高田敬司氏、株式会社千葉アスレティッ
クセンターの森田勇氏と同企業を支援した細野祐一氏、小山太一氏をパネラーに迎え導入の実情や経営者が感じた知的資産経営の良さなどが語られ、活発な質疑が交わされました。

研究会の魅力をお聞きすると次のようにまとめられました。興味を持たれたらまずは参加を。
1．知的資産経営の第一人者の森下氏との交流があり日本の最先端の知的資産経営が学べる。
2．企業支援のアウトプットができ、中小企業診断士として診るスキルの向上につながる。
3．実践で支援した中小企業の業績アップに繋がることを支援した会員が実感している。
4．平等な立場で活動する複数の幹事の存在で、研究会自体の活発さがある。

星野

千葉県中小企業診断士協会

北野京葉ビル3階TEL 043-301-3860

FAX 043-306-3915

C O N T E N T S

E-mail : info@chiba-smeca.com

行事予定はこちらから千葉県を襲った災害復旧のため、義援金贈呈…………………………………………………………… 1
創立60周年記念式典開催… ………………………………………………………………………………… 1
協会設立60周年記念 新春対談… ………………………………………………………………………… 2
春の診断士まつり 特別講演 飲食店コンサルタント 河野 祐治先生…………………………… 8
社長講演 テレコム株式会社 代表取締役社長 多田 悦男さま…………… 9
秋の診断士まつり 社長講演 株式会社ミニオン 代表取締役社長 高橋 明子さま… ………… 8
理論政策更新研修 株式会社 PLUS-Y 代表取締役 永田 洋子さま… …………………………… 10株式会社 wash-plus 代表取締役 高梨 健太郎さま… ……………………… 10
美千代デザイン株式会社 代表取締役社長 小山 美千代さま……………… 11「中小企業診断士の日」 講演 株式会社諏訪商店 代表取締役 諏訪 寿一さま……………… 12
2020年 新入会員研究発表… ……………………………………………………………………………… 14
事務局にいらっしゃい！…………………………………………………………………………………… 18
千葉県中小企業診断士協会研修旅行報告………………………………………………………………… 19
研究会の魅力発信
知的資産経営研究会 ～知的資産経営全国サミット開催と研究会の魅力～……………………… 20
編集後記……………………………………………………………………………………………………… 20

アンフィニ編集委員

千葉県を襲った災害復旧のため、義援金贈呈
2019年9月の台風15号、10月の台風19号や大雨による県内被害を受け、千葉県の復興に少しでも貢献したい
付を募りました。
そして11月19日（火）には、千葉県庁に贈呈式を行いました。贈呈式
では協会を代表して今井和夫会長が、千葉県商工労働部吉野毅部長に、義援金の贈呈を行いました。なお、当協会が寄付を行うのは、2017年の熊本県地震で行って以来、2度目となります。
寄付金は千葉県協会65名の会員から68万5千円が集まり、全額が千葉県に寄付されました。
なお、この贈呈式は、2019年11月20日の千葉日報に取り上げられたほ
か、企業診断ニュース2020年1月号にも掲載されました。

吉野部長

今井会長

創立60周年記念式典開催
千葉県協会は昭和34年に発足して昨年で創立60周年を迎えました。
令和元年6月7日（金）、ホテルポートプラザちばにて、定時総会終了後「創立60周年記念式典」が開催されました。
式典には元ニュースキャスターで千葉商科大学国際教養学部学部長・盛雄

教授の宮崎緑氏をお迎えして「新時代のトレンドを読む」と題して記念

編集後記

講演をしていただきましたが、普段は聞くことのできない貴重なお話を今年度の編集作業は、上期は千葉県協会創立60周年の記念誌、下期はアンフィニ46号と精力的に活動することができました。これも編集委員の皆様のおかげです。引き続きよろしくお願いいたします。皆様の中にも編集委員に加わりたいという方がいらっしゃいましたら是非お声かけを！
全世界で新型コロナウィルスが猛威を奮っていますが、中小企業に寄り添うことができる私たちの存在意義が高まっています。今こそ千葉県協会で力を合わせて盛り上げていきましょう。

千葉県千葉市中央区中央3丁目10番6号

知的資産経営研究会の基本情報

編集委員

一般社団法人という思いから、60周年にちなみ60万円を目標に2019年10月30日から11月15日まで、会員より義援金への寄【活動内容】協会会員・外部講師を招いての勉強会、企業支援、事例発表会【活動日時】月１回 第３日曜日 15:00 ～ 17:00【活動場所】千葉中央コミュニティセンター
船橋中央公民館
出典：知的資産経営全国サミット共同宣言資料     2020. No.46～知的資産経営全国サミット開催と研究会の魅力～
千葉県で知的資産経営全国サミット開催

発行/（編集委員長桂川 慎一）■「Inﬁni アンフィニ」は、一般社団法人 千葉県中小企業診断士協会が発行する機関誌です。
■本誌に関するご意見、
お問い合わせ等は、
一般社団法人 千葉県中小企業診断士協会までご連絡ください。本誌記載の記事内容、情報等の無断転載を禁止します。
Inﬁni アンフィニ No.46 発行：一般社団法人 千葉県中小企業診断士協会
発行：今井 和夫 編集：アンフィニ編集委員（桂川 慎一（編集委員長）、下田 由美、相野 千乃、山ノ上伸二、香川 大輔、里川 基、渡辺 裕、田村 将史、
松村 浩伸、星野盛雄、川瀬朋子、江崎美季子） 会員支援部：斎藤 宏樹（部長）、庄司 桃子、小森 健一郎、桂川 慎一〒260-0013 千葉県千葉市中央区中央3丁目10番6号 北野京葉ビル3階 TEL 043-301-3860 FAX 043-306-3915 E-mail：info@chiba-smeca.com web：http://chiba-smeca.com

お伺いできました。
終了後は祝賀会も開催され、80人以上の来賓の方と60周年を祝いました。

創立60周年記念式典の様子

協会設立60周年記念

新春対談

援機関における話題は「会員企業と今後どうしす。我々は救急車であり消防ていこう」という内容が多くなりました。その車であり、いち早く動いていため、支援機関の災害対策に対する診断士の派

かなくてはなりません。その遣など、協会としても対応に右往左往していた先で支援先企業が廃業や、体という年でした。

制面の問題で事業承継しなければならない、と

茂木：立場を変えた意見で言いますと、「診断士」

いった我々では対応できない面が出てきたとき

今井：我々診断士は、中小企資格について「専門家」としての社会的認識がには、しっかりと他の士業につないでいくとい業の皆様にいかに環境変化

非常に高まってきていると感じます。支援機関

うことが大事です。

に 対 応 す る か、 と い う こ とはもとより金融機関においても様々な場面で診

茂木：我々診断士が中小企業の支援を進めるこをテーマに支援しています

断士の活用が拡大してきており、協会活動を広とによって、逆に我々ができないことが見えてので、年々外部環境の変化のスピードが増してめてきた努力の結果が現れてきました。同時に、きた、という印象です。「事業承継」はその一きている中、診断士が率先して変化に対応して専門家が求められてきてい例です。株価を算定することがありますが、おいかなくてはならない、と考えています。外部

る昨今、他の専門家との協

およその算定はできてもそれに対して責任はと

環境はいろいろな要素があり、今までも様々な業がこれからさらにテーマ

れませんし、同様に代理人的な役割は当然できテーマがありました。診断士は、国県市等々のとなっていくのではないか、ません。診断士ができる「範囲」をしっかり把

中小企業施策にいかに「診断士」資格を生かしと考えます。

握していかなくてはならず、それが結果的に、千葉県とともに歩んだ60年の「歳」、「災」多き2019年を乗り越え、「才」活かす新時代へ

研修部長
経営支援部長
地域振興部長今井 和夫 会長（以下今井）
茂木 俊裕 理事（以下茂木）石井 孝昌 理事（以下石井）川村 浩司 理事（以下川村）インタビュアー
会員支援部長 斎藤宏樹 理事（以下斎藤）て協力していくか、その時代その時代の施策に「令和」改元を迎えた2019年度は、千葉県中
小企業診断士協会（以下、協会）にとっては設
立60周年となる記念の年でありました。一方、国内に目を転じると消費税増税などの社会的な変化に加え、特に千葉県では三度の豪雨により甚大な被害が発生し、緊急の補助金など我々中
小企業診断士（以下、診断士）の活躍が求められた一年でもありました。
今回は60周年を記念し、今井会長をはじめ、協会事業や会員の皆様との橋渡しを担っていた
だいております理事の皆様に、これまでの振り返りとともに、将来の展望につきましてお話を伺いました。
▶斎藤：昨年60周年を迎え、その歴史の中で中小企業を取り巻く環境は様々に変化をしてきたと思いますが、千葉県の中小企業の皆様、協会や診断士を取り巻く環境の変化をどのように受け止めていらっしゃいますか。

022020 ●アンフィニ No.46

一番我々が「診断士」資格を生かせることにつ

積極的に協力していくか、が重要です。今の時▶斎藤：千葉県協会活動の中で、特に昨年一年代ですと「事業承継」「事業継続力強化」「生産間での変化や出来事など印象に残るものを教

石井：私が協会の事業を担当している中では、性向上」といった国の中小企業施策の一丁目一えて頂けますか。

協会を取り巻く外部環境は大きく変化しました

番地にいかに協力していくか、ということにな

ながる、と考えます。

が、協会内部としては、昨年までの取り組みを
今井：昨年千葉県では台風により相当の被害を継続していて大きな変化はなかったとの印象を協会として「いかに時代に遅れないか」「半受けました。私自身も生まれて初めて避難所で持っています。その分、これまでの振り返りを

歩先を行くためにはどうすれば良いか」、といっ

一夜を過ごすこととなり、個人的にも印象の深しており、実施した取組みが果たして効果が出たことを念頭に置き、会員の皆様と協力しながい一年でした。エリア的にも金額的にも影響度ていたのか、関わる専門家がきちんと育ってきら舵をとっていかなくてはならないと心がけてが大きく、企業を取り巻く環ているのか、と言うことを反省しながら来年へいます。

境は明らかに悪化しておりま

向けての構想を練っているところです。

石井：「60周年」ということで言いますと、おす。まだまだ困る企業は相当

個人的には、仕事をしている中で「残存者利客様のところにお伺いした際、大先輩のお名前

数出てきますし、これを機に益」と「単価アップ」の2つのキーワードを良が出てきて「○○さんは元気？」と今年は特に廃業する企業が増えてくる、とも言われていま

く耳にしました。
「残存者利益」で言えば、淘言われました。今まで先輩方がご活躍されてきす。協会として、診断士として、国の施策に協汰が進んでいたり、廃業があったりして「今なて、その歴史の線の上に私た

力しながら、いかに被害を受けた企業を支援しんとか頑張り切ればもう少し利益が取れる環境

ちがいるのだな、というとこていくか、これからじゃないでしょうか。

ができる」と、後ろ向きではありますが希望がろを実感し、60年の重みを感

川村：昨年は持続化補助金の緊急災害対応に取持てる機会が増えました。また、「単価アップ」

じております。

り組み、支援機関ならびにその先の会員企業のにおいては、効率化と付加価値アップといろい

川村：今年度は「一年の半分で風が変わった」

方々から非常に感謝をいただきました。「災害」

ろとある中で付加価値アップを通して単価アッという印象を持っています。前半部については、に立ち向かう中小企業に対し、診断士としておプを図った結果、比較的成功した案件が多く、「補助金」を申請する際に診断士を活用するこ

役に立つことができたと実感しています。診断

国内経済として単価を上げやすい環境だったのとについて話題性がありました。しかし後半部

士の原点というのは、「いろいろなことができではないかと思います。

は、9月の台風から大きく雰囲気が変わり、支る」ことであり、つなぎ手の役割も担っていまります。

2020 ●アンフィニ No.46

03

協会設立60周年記念

新春対談▶斎藤：千葉県協会は350名を超える会員を集

石井：協会事業においても「専門家」をきちんけていけば企業のお役にも立てるはずです。また、め、ひと昔前とは様相が変わってきました。

と選択して依頼していかないと成果は出ません。

企業を取り巻く環境変化はいろいろなテーマがあ

その中、協会の強みや特長をどのように捉え「このスキルを持っている」「こういうことが経りますし、一つの案件は単純ではありません。こていらっしゃいますか。また、千葉県協会に験としてできる」ということが分かるだけでも、の点では「対応力」を強化していかなくてはなり求められていることはどのようなことになり依頼する際に大いに違ってくると思います。たません。ただ、日頃チャレンジしている人であれますでしょうか。

だ、ここで難しいのは、経験者だけを選べばい

ば「対応力」は身に付いていくはずです。
「対応

いのか、
という点です。専門家の「育成」とか「経力」がある人とない人では伸び方が全然違います

今井：やはり、様々な専門を持っている人が集っ験の場」という視点もなくてはいけませんので、ので、会員の皆様には是非「チャレンジャー」でている「専門家集団」であることが最大の強み

そのバランスが非常に難しいと思います。

いつづけてほしいと思います。

であり、課題でもあると認識しています。会員

お付き合いする中で、地域性や金融機関毎の特石井：私は診断士には二つのタイプがいると考の中にまだまだ有能な方が埋もれていると感じ▶斎藤：千葉県内の商工会議所・商工会等の支徴とか意外と違いがありまして、その点からもえます。
「ローカル型」と「専門特化型」。ロー

ていますが、協会としてはなかなか個々の専門

援機関、金融機関について、協会活動との関我々が各金融機関のニーズにあったサービスをカル型というのは今井会長がおっしゃったよう性を把握できず、専門家を発掘しきれておりま

係性や動向などを教えて頂けますか。

提供することで、今後も事業の幅を広げて行きに「対応力」があって、どんな質問とか相談がたいと考えています。

来てもこなせちゃう、親身になって身近にいてせん。県内で活躍していただける貴重な資源を、
いかに我々の中から発掘・育成して世の中に提今井：支援機関については、そもそもの考え方

川村：公的機関では、地域振興部理事の先生にくれる、そういう存在です。専門特化型とい供していけるか、というのが協会に求められてとして、「個対支援機関」であった商工会議所

非常に頑張っていただき、これまで遠距離のた

うのは一つの分野や業種に特化した、極めて高いる使命ではないか、と考えています。

や商工会等との関わり方を「組織対組織」にいめ営業的に難しかった柏商工会議所等の東葛地い専門性を持った人。このような方は商圏が非

石井：協会は会員数350名ですのでそれほど大かに変化させていくか、が協会としての一番の域の支援機関と接点がつかめました。ただ、ま常に広く、全国から呼ばれていろいろなところ

きな組織ではなく、アットホームな良さがありテーマでした。そこで、各窓口担当者を決めてだ回り切れていない地域がありますので、東葛に行くタイプです。自分自身の特性や方向性にます。しかし、その小さな組織でも協会の事業営業会議を毎月開催し、進捗管理をしているお地域や北総の方でも佐原については、足しげくよって磨く部分がおのずと見えてくるのではな

やイベントに参加いただけないと会員の顔が見かげで少しずつ成果が出始めてきています。商通って顔を出さなくてはいけないな、と課題認

いかと思います。

えなくなってしまいます。アットホームな良さ

工会地域でいえば、「商売繁盛窓口相談事業」

識しています。

川村：私自身は「ローカル型」であると思いまは残しながらも、
もう少しシステマチックに「こがタイミングよくマッチングし、セミナーの案

茂木：我々が協会として受託する案件もありま

すし、それが肌感覚としても合っていると思いの人は何ができるのか」ということを把握でき

内配布によって開催獲得という成果に至っていす。また、診断士として支援機関に入っていくます。個別のお客様からお話をいただく内容とる仕組みを構築し、「専門家」を発掘していくます。これらの活動が根付いてきており、協会ということが増えてきています。それをきっかいうのは多岐にわたります。それに対して、どことが必要です。

と支援機関との関係性はますます強まってきて

けに支援機関の状況などを間接的にお聞ききす

う瞬発力をもって対応できるのか、あとはその

今井：今、働き方改革で大企業でも副業ができいます。

ることによって、今後の方向性や対応等の把握

先の部分はどう知識を積み上げて正確に早く処るようになってきています。企業内の方も含め金融機関についても窓口担当者をつけているが図れている面もあると思います。それらを踏理できるか、ということを心掛けています。や

有能な「眠れる資源」をいかに発掘していくか、こともありますが、経営改善計画策定支援事業

まえて、新たな連携なども行っていく必要性をはり、向上心を忘れてはいけません。自分で仕という取組みを協会として注力していかなくてを大きな柱として、さらに別事業へレベルアッ

感じています。

事のエリアを決めてしまい、「そこしかやりまはなりません。

プするという良い流れになっています。支援機

せん」という方は伸びないと思います。

関、金融機関ともにその都度その都度テーマを▶斎藤：商工会議所・商工会等の支援機関、金持って活動をされておりますので、我々もそれ融機関から求められる診断士の役割、必要な診に柔軟に対応していくこと、対応力をつけてい断士のスキルとはどのようなものでしょうか。

くことが一番の課題であると認識しています。

04

2020 ●アンフィニ No.46

石井：金融機関向けの営業活動は私が担当して

今井：やはり「チャレンジャー」でいつづける

います。今井会長がおっしゃったように、経営ことが大切です。協会としても会員個人としても改善から徐々に様々な案件を受注するようにな

チャレンジ精神を持って、今はできなくてもまずり、事業の幅が広がってきていることを非常にやってみる、仕事を受けてそれで勉強してやれば喜ばしく思っています。いろいろな金融機関といい。それが専門家への第一歩であり、それを続2020 ●アンフィニ No.46

05

協会設立60周年記念

新春対談

茂木：私が診断士でお会いする方は優秀で人柄

今井：今現在、TKC（職業会計人集団）との連

これは非常にもったいないです。本部のサイトの良い方ばかりです。個別の議論はあってしか携を検討しています。ただ「診断士」は何をでには公開情報が登録されておりますが、実績とるべきですが、一緒に仕事して嫌な思いをした

きるのかが周知されていないため、先方の連携

希望が混在していて外向けの「お化粧」のようことはほとんどありません。協会に入って活動に対する期待値は、漠然とした「期待感」といな情報になってしまっています。だからこそ、

今井：「自己研鑽」ですね。その気構えでやっする方は、それがより強くなっていると感じてうレベルです。

その登録とは別の協会の中だけで使える仕組みていただければ、おのずと道は開けます。それいます。

石井：これから、お互いにできること、協力でづくりが必要です。

をフォローする風が吹いています。

協会が事業者から案件を直接受けることはあま

きる分野、を定義して行くことが良いと思いま

茂木：公開情報では、例えば「専門家派遣何回」

石井：協会としての事業を通じて、社会貢献やりありません。支援機関や金融機関等を通じて支す。診断士業務はやればやるほど「自分ができのような内容が多くなると思います。しかし、「企

地域への恩返しができると思いますので、ぜひ援等を行うことが多いので、ある種のバランス感ないこと」が分かります。会員の皆様もそのよ

業内診断士」の方は、実績はありませんし、所属一緒に取り組んでいきましょう。

覚や、またコミュニケーション力が必要になりまうな状態だと思いますので、他士業の方との連企業の競合先の案件には参加できない、といった

川村：これからは診断士としても多様化をしてす。だからこそ、バランスを持ちつつも、形式的携は力を入れて行かなければなりません。

制限等もあります。そうしたことから「独立診断

いかなくてはならず、その中でスピーディーにではなく本当にその中小企業・相談者を良くして今井：また、今はまだアイデア段階ですが、小士」となるのではなく、制限をクリアした上で、成果を出していくことが必要です。協会がこれあげよう、という姿勢が求められています。

型Ｍ＆Ａの受け皿を作るべく、Ｍ＆Ａのプロ

より適した支援を行うことが重要と思います。今まで築き上げてきた信頼を大事に守っていただ

今井：ただこなせばいい時代ではありません。

ジェクトを組みたいと考えています。当然他士

後は協会としても多様な人材、専門家を揃え、支きながら、成果へ向けて一緒に進んでいただけ

成果を出さないといけません。ご紹介いただい業との連携が必要になってきます。一方で、会援の幅を広げていくことが必要でしょう。

る誠実な方が必要ですし、是非そうなっていた

た支援機関、金融機関そして受入企業も、「診員の中には弁護士、税理士をはじめ他士業資格

石井：以前、同じ仕事を企業内と独立の方におだきたいと思います。

断士に頼んだのだから」「協会に依頼したのだの保有者がいらっしゃいますので、協会として願いしたことがあるのですが、企業内の方の方

茂木：会員の皆様がいらっしゃるから協会が成から」という期待を抱いていますので、「とりその強みも発揮していくことができると考えてが高い成果を上げることがありました。つまり、立しています。協会から何かを受けるというこ

あえず相談にのってあげればいい」では期待外います。

企業内、独立は関係なく、できる方がやったほ

とももちろんありますが、是非自分から積極的

うが成果を出せるということになります。

に協会活動に関わっていただきたいと思います。

れになってしまいます。例えば経営改善計画策
定支援事業では「計画を作ればいい」ではなく、「いかに計画を作る過程で企業を良くするのか」▶斎藤：令和の新時代を迎え、今後の協会の方
向性をどのようにお考えでしょうか。

を考えて策定支援していくことが大変重要で

06

ます。

川村：我々は協会として動いている看板があります。今後、ライバルは民間の会社になっていくでしょう。だからこそ、案件の評価というのす。診断士のニーズの高まりとともに、期待値

今井：今後多くの企業で副業が解禁になっていくは大切で、様々な才能を活用して、ライバルにが上がってきています。

中で、企業内会員の方々の強力な才能を協会とし対抗していかなくてはなりません。

て活用していく、という方向性が考えられます。

茂木：宝の山に埋もれている人材を発掘してい▶斎藤：前段のお話の中で他士業との連携といもう一つの方向性として、中小企業の後継者

く、小型Ｍ＆Ａの受け皿として他士業と連携う内容もありましたが、商工会議所・商工会

問題への対応が重要と考えています。後継者へしていく、「令和」という新しい時代の一つの等支援機関、金融機関以外に、今後連携を強の事業承継支援も行っていきたいと考えており流れかもしれませんが、我々も新たな取組みをめていこうと考えている関係先はありますでますが、中小企業では親族内、従業員に後継者行っていく必要があるな、と最近とくに感じてしょうか。

がいないケースも多々あります。その場合、一います。60周年を迎え、会長を中心に、協会と定程度の株価以上の中小企業は金融機関、コン

してしっかりと方向性を見定めていきたいと考

サルタント会社等の支援によってＭ＆Ａの手法

えています。

を選択できます。しかしながら、株価があまり

川村：労働人口が減る中で、人を採用すること自高くない小型Ｍ＆Ａを支援する受け皿が現在あ体が非常に厳しくなっています。そこをどう対応りません。それならば我々がその受け皿になれ

していくか。具体的な提案が求められています。

れば、今後中小企業の廃業を減らしていくこと

今井：外部資源をいかに活用するか、今後中小に貢献できるのではないかと考えています。

企業自身にとって非常に重要になってきます。

石井：いろいろなテーマで人を探しているのでその橋渡し役として、我々診断士の強みが発揮

すが、なかなか誰が何をできるか分かりません。

できるのです。

2020 ●アンフィニ No.46▶最後に、会員の皆様へメッセージをお願いし

編集委員

田村

将史

2020 ●アンフィニ No.46

07

診 断 士 ま つ り
千葉県中小企業診断士協会主催の「診断士まつり」では、毎回様 々な分野の講師や中小企業経営者の方にご登壇いただいています。
昨年も春まつりで2講演、秋祭りで1講演があり貴重なお 話を聞くことができましたので、下記の通り紹介します。

春の診断士まつり

特別講演

飲食店コンサルタント

河野

祐治 先生

「飲食店の繁盛ノウハウ」＝「コンサルタントの繁盛ノウハウ」
河野先生は年間100件の飲食店コンサルと30-40件の新店舗プロデュースをされています。また、全国での講演、セミナー実施の他、メディアや執筆も多数手がけていらっしゃいます。
講演では、タイトルにあるとおり飲食店の繁盛
ノウハウとコンサルタントの繁盛ノウハウをシンクロさせたお話でしたが、その中からコンサルタ
ントの繁盛ノウハウにフォーカスし、報告します。
繁盛コンサルタントの稼ぎの基準
最初は、独立コンサルタントの稼ぎのお話です。
その基準は1000万円が土俵に上がったといえる状態、さらに、合格ラインに達するというと2000万
円は稼がなくてはとのこと。会社員を辞めるという一種のリスクを冒してまで独立するからにはそれくらいの稼ぎを目指さな
いと夢がないといけない。
飲食店経営者も、コンサル
タントも共に自分より若い人たちに恰好いい存在や生き様を示すことで、それに憧れ後に続く人たちが出てくるのではないかと先生からの強いメッセージが会場
内に響きます。
また、成功するためのメソッドは１つではないが重要なのは成果を出すことであり、成果が出な
いやり方は間違った方法であるといえるそうです。
因みに、稼ぎが1000万円以下の場合の考えられる理由としては2つあり、一つは「やり方が悪い」
もう一つは「コンテンツが悪い」とのことでした。
稼ぐためのノウハウ１ 「まずは導線を作る」
それでは、河野先生へのコンサル案件依頼はどのようにしてくるのか？その答えはブログです。
2009年から9年間毎日更新されていた先生のブログを見てコンサル依頼がくるケースが多いそうです。
継続的な情報発信により、その業界のプロフェッショナルであるというブランディング構築を行うことが重要とのことです。また、ブログに加えてSNSやウェブサイトでの情報発信も必須です。これらの情報と信頼度の高い口コミ、パブリシティ
を中心に情報発信により導線を作り、徹底的なpull戦略を実施します。
稼ぐためのノウハウ２ 「重要なコンセプトづくり」
2つ目はコンセプトについてのお話です。飲食店
もコンサルタントも同じで、①誰の②どんな利用動機に③何を④どのように提供するかの4つの視点の重なる部分をコンセプトとするとのこと。この良し悪しが今後の成功の鍵を握ります。コンセプ
トが決まったら、それをお客様に一言で伝えるショルダーネーム作り。飲食店でいうと店の看板に書かれていますが、コンサルタントでいうと名刺にあたります。サービスの羅列ではなく、お客様目
線で名刺を作ることが重要とのことでした。
稼ぐためのノウハウ3 「売上構造を理解する」
3つ目は、売上構造の理解です。売上構造を分解すると下記の要素から成り立っています。
新規
客数

売上

＝ ×

単価

既存

× リピート率＝ 価格 ×数

売上を上げるためにはこれらの要素それぞれを上げるための作戦をたてて実行する必要があるとのこと。
コンサルも飲食店も繁盛している所は1割程度だそうです。その理由は一つで「普通でない」こと。
固定概念に捉われているようではだめです。河野先生が稼ぐために行ったことは、稼いでいる人たちを観察して学ぶことだったそうです。最後にコンサルタントとして、自らの名物のコンテンツ作
り、導線作りを行うことで1割組に入ってください。
というエールをいただき、講演は終了しました。
以上内容盛りだくさんの熱い講演でした。繁盛
コンサルタントになるためには、自身の「オリジナルコンテンツ」と「やり方」を構築、実施し見直してゆくという継続的に
PDCAを回すことの重要性が理解できました。
https://kawanoyuji.com/

082020 ●アンフィニ No.46

春の診断士まつり
テレコム株式会社

多田

社長講演

代表取締役社長

悦男 さま

秋の診断士まつり株式会社ミニオン

高橋社長講演

代表取締役社長

明子 さま

当社の経営について語る

わが社の経営戦略

当社は昭和56年に設立された電気工事業であり、マンションの電機関連の修繕工事、点検、電気通信工事を行っています。講演の最初に社長の生い立ちや会社経営にあたり社長の想いを語ったDVDが流れた後、千葉県中小企業診断士協会理事の庄司桃子先生との対談形式で講演会が進められました。DVDでは、先輩に誘われるまま入った会社で多額の借金を抱えた状態で会社を引き継いだ社長の奮闘記が描かれていました。
様々な人の助けにより借金を完済し、プラスに転換。いよいよ本格的に新規事業に取り組むというときに会社の乗っ取りに遭ってしまいます。ほとんどの社員が辞めてしまう中、取引先への説明に奔走し、とうとう脳梗塞で生死の境をさまよう経験もされたそうです。
病から復活後、会社は経営改善計画を作成し金融調整を行ったうえで事業立て直しを開始。その後同業他社で倒産した企業の経営も引き受けたものの、その企業の取引先からの不渡り受取手形にも見舞われてしま
い再び窮地に追い込まれます。この窮地を社長個人の資産及びローンで資金繰りを乗り切ったのち現在は再びプラスに転換することに成功しています。
このような紆余曲折の経験を経た社長の経営についてのこだわりは「売上ではなく、利益追求」です。
当社の経営戦略として中古のマンションの電気設備工事を直受けすることで価格競争力を実現。高利益獲得に成功しています。また、社長の気づきとしては、新規事業への進出よりも本業に儲けの種があったということ、ただし本業の中で勝ち続けてゆくた
めには当社の強みをどのように磨き上げてゆくかを考えてゆくことが重要であるという点です。
再建中の企業様の支援を行う事も多い中小企業診断士にとって、経営者ご自身による赤裸々なお話がうかがえました。

高橋社長は、「女性が一人で輝ける社会をつくる」
を経営理念として、2014年からエステサロン、マッ
サージサロン向けの化粧品の卸売事業を手掛けられています。お兄様が千葉県中小企業診断士協会
理事の梅林行一先生でいらっしゃるという事もあり、梅林先生の経営指導のもと、ご自身は販路拡
大や新商品の開発を中心に活動され、順調な売上推移を獲得されています。
当社の特徴は、社長のお父様の研究されているホルミシス効果にあり、この効果を生む鉱石を含む化粧品及び施術技術の提供により他社との差別化を図っています。
また、ターゲットを個人経営のサロンや美容院に絞り当社製品や技術を提供することで、女性のサロンや美容院の経営者の応援する狙いがあるとのことです。
なお、創業に関しては社長ご自身が創業塾で学んだそうです。事業計画の作成にあたっては、「誰に」「何を」「どのように」について時間をかけて考えたことが現在の経営にも活きているとのことでした。
講演では、会社設立の経緯、現在の売上、今後の展望の他に近親者に中小企業
診断士がいるという事のメリット、デメリットについても忌憚のないご意見がありました。通常のクライアントとコンサルタントの関係ではなかなか言えないクライアントの本音を聞くことが出来ました。

https://www.telecom-web.jp/

https://minion.link/

編集委員

江崎

美季子

Mikiko.ezaki@gmail.com

2020 ●アンフィニ No.46

09

～ 理論政策更新研修(令和元年 千葉県地区) 社長講演より ～わ が 社 の 経 営 戦 略

千葉県地区の理論政策更新研修は昨年も例年 通り3回、魅力的な内容で開催されました。
いずれの回も千葉県庁の専門家による「新しい中小企業政策について」、診断士に よる選りすぐりのテーマ、社長の講話の３つのパートから構成されていました。
この中から、最後の千葉県内で活躍している社長自らの経営 戦略に関するご講演のトピックスを所感を交えて紹介します。

株式会社

PLUS-Y

永田

代表取締役

洋子 さま

わが社の経営戦略～女性が女性らしく輝く社会に～～令和元年7月21日(日)講演より～
株式会社

PLUS-Yでは女性視点から起業や商店街の活性化提案する「女性マーケティン
グ」を千葉で展開しています。たとえば、親子参加型のイベントの企画

理士の方と協力・相談し時間が掛かっても広いじくする主婦仲間を増やしてみんなで土づくり

テージを創る事業の経営戦略のご範囲で権利を取得する知財戦略をとっています。

から、苗、さらに野菜作りまでを楽しんでいま紹介がありました。

経営の心構えで株式会社 wash-plus

高梨

来るを前提に物事です。日本で初めての野菜の花束のイベントはを考える」を実践

ホテルや住宅メーカーにも好評です。ベジブー

し、浦安での菅首ケ作りに惹かれた都会に暮らす女性の支持を得相との懇談会の実て初級で始まったレッスンは中級、上級、さら施をはじめ他人が困難というイベントを次々ににはプロコースまで受講生から要望で次々に開実現させています。アイデアとそれを実現する設しました。

健太郎 さま～令和元年8月24日(土)講演より～
震災後に起業した工夫に満ちたコインランド

BRANDING、 商 品 開 発

リー事業です。アルカリ水を利用して洗剤を使セミナーや主婦やママのわないコインランドリーを実現した上で装置のモニターまでワンストッ

非稼働時間を活用するアルカリ水の店舗内生成にプサービスを提供していより水の運搬コスト削減と効率化を行いました。
折からのランドリーブームで洗濯乾燥機が女性は趣味から派生した起業への情熱が高い

長納期、入手困難になる際にはスマートラン

一方で知識・経験や家事との両立、計数への不ドリーなるネットワーク機能を開発しIoTのプ安などから起業に至らないケースがあります。

ラットフォーマーとしてメーカーの方から積極「女性起業サポート」では創業支援やセミナー

的に装置の供給を打診されるまでの関係を実現

を通じて、「やればできる」という意識で背中しました。

を押すことで創業を成功させる取り組みを行っ事業のコアはイベント、レッスン、WEDDING

代表取締役

わが社の経営戦略～突き詰めて、突き詰めて、突き抜ける～

大規模な設備投資は前職の商工会議所での経す。

は恩師からの「出https://plus-y.biz/

から、女性ココロを掴む

ます。

10

解消し女性が女性らしく輝けるス

強い想いによって事業の課題を突き抜けて実現する経営者としての意識の強さに

WEDDINGは全て新郎新婦の希望をかなえる
カスタム対応で種まきからの参加や野菜が旬な時期にビニールハ

あふれた経営戦略でした。

ウスでの結婚式も実現しています。

http://www.wash-plus.co.jp/

経営の心構えは
美千代デザイン株式会社

小山「思ったことは何代表取締役社長

美千代 さまわが社の経営戦略～「会社が成長するママの育て術」
野菜と私と仲間たち～～令和元年9月7日(土)講演より～でも少しずつでもやってみる」で、やってみて壁にぶつかると周りの人に手伝ってもらいます。社長の人柄が周りの人の共感・協力を呼び起こし事業を拡大しているようでした。
後半の魚路剛司理事との対談では社長の魅力ています。特に女性の起業ではスモールスター

験を活かして、創野菜を単にたべるものではなく、束ねて花束

トでまずはやってみるよう推奨しています。お業補助金、もの補の様にしたベジブーケの贈り物を作り出し独創教室サロンの延長で女性の起業で人気がある

助・新連携をはじ的なビジネスの源泉としました。

ものの営業場所が確保しにくいアロマ向けにめ補助金を巧みに農家の長女に産まれ、一度は都会で花屋経営

ベッドを設置したレンタルスペースも営業し活用し調達していしたものの子育てにも良い出身地に戻り夏は40度

http://veggie-bouquet.com/

ています。

ます。

を超すビニールハウスで農作業に従事する中であ昨年の理論政策研修から素敵な社長講演の一らためて美しい旬の野菜の魅力を伝えるべくベジ部を紹介させていただきました。今年はご自身

ブーケと名付け送りだしました。

の耳で生の社長の迫力をご体感ください。研修「ECサイト運営」ではネットワーク化から更に利用者をスマホにコ介護用品等の店舗をパーネクトして利用ポイントのインセンティブ化、

トスタッフで運営し女性

予約機能の実現や置き忘れ洗濯物の短時間回収

女性経営者の感が短時間でも就業できるなど独自のIoTサービスを続々と実装してサー性で「女性の幸福

ような雇用も創出していビスの高度化を突き詰めています。

感を満たす暮らします。３つの事業を中心

サービスの周辺ではランドリー事業での特許を作っていく」をに女性の起業の障害をやサービスの商標や他社の模倣対策も旧知の弁

モットーに志を同2020 ●アンフィニ No.46

や事業の背景さらには知的資産まで探る話術もとても役立つ研修でした。

は募集後すぐに満席になることもありますのでお早めにお申し込みください。

編集委員

渡辺

裕

pxg01756@nifty.com

2020 ●アンフィニ No.46

11

「中小企業診断士の日」講演

株式会社諏訪商店

代表取締役

諏訪

寿一さま

わが社の経営戦略～ 2019 年 10 月 30 日「中小企業診断士の日」講演 ～2019年10月30日「中小企業診断士の日」の講演会でお話しいただいた内容を紹介します。
▶︎わが社の経営理念
わが社の経営理念は「大切にする、カタチにする、高める」です。この由来は、論語で、儒教で説く5つの徳目の「仁・義・礼・智・信」の考え方が基本となっています。
また、仏教や武士道などの考え方も取り入れ、この経営理念を作りました。これは、自分自身の生き方でもあり、これを日々心掛けています。
経営理念を社内外に浸透させることを常に意識しながら行動しています。例えば、裏地に経営理念を刺繍したジャケットを、今回のような講演会などに登壇する際に着用するようにしています。また水筒にも、わが社の経営理念の一部である「大切にする」の文字を入れ、普段から持ち歩くようにしています。

▶お客様第一主義はまず自分自身から「お客様と自分の関係は、シャンパンタワーの法則である。一番上の段が自分自身。二段目が仲間、三段目がメーカーや生産者様、そして四段目がお得意様やお客様。一番上から注いで全体に行き渡るには、まずは一番上にいる自分自身がいい生き方をしないと、お客様や仲間には気持ちが伝わらない。お客様第一主義は何処にあるのか。それはまず自分自身にある。
」ということを、社員に常日頃から説いています。
朝起きた時に自然と出る笑顔、きれいなことば、そしてみなぎるパワー。まずは、これらのことが自分自身の中に存在し、それらをもって、お客様に感謝の気122020 ●アンフィニ No.46

持ちを伝えたい。そういう気持ちでお客様と接することが、本当のお客様第一主義であると私は考えています。これらの考え方は、「やます道徳」という自社の書籍にまとめられており、今では200ページを超えるものになっています。この「やます道徳」は、わが社の研修プログラムの一部として使用しており、現在はプ
ログラム１から９まであります。各部門のリーダーは、
このプログラムに沿って、当社の認識や価値観をそれぞれの部下に伝えています。
▶︎わが社の経営姿勢
以前は経営方針といっておりましたが、今は「経営姿勢」と呼んでいます。わが社の経営姿勢は、「理念サイクルの実践」と「地球規模の環境整備」の２つです。
「理念サイクルの実践」は、経営理念をサイクルさせようとすることです。経営理念である「大切にする、カタチにする、高める」は、実はPlan-Do-Checkのマ
ネジメントサイクルになっています。Planを作る時き
ちんとそこに想いはあるのか、Doをする時その想いをカタチにできているか、Checkの時自分自身や相手からの信用が高まるようになっているのか。わが社では、経営計画の実行や行動計画の中に、このマネジメント
サイクルを組み入れています。
「地球規模の環境整備」については、自社の経済活動と相反することが多く、まだまだ矛盾が多い状態です。
現時点で実践できていることは限られていますが、まずは地球規模の環境について、どのようなことができるのかを社員全員で悩み、考えていくことからはじめています。
その取り組みの一例として、わが社で推進している「マイボトル」活動があります。これは決して強制したものではありませんが、今では私を含め、全社員の8割がマイボトルを持参しています。ただし、わが社では今でもペットボトルの飲料を販売しており、そういう点ではこの経営姿勢と矛盾しています。
その他の例では、私の通勤手段を自動車から自転車に代え、仕事で使用する車は、ガソリン車から電気自動車に代えました。また購入する服は、できるかぎり
綿のもの（石油をつかっていないもの）を中心に買う
ように心掛けています。まだまだ現時点で実践できることは限られていますが、できるところから取り組んでいます。

▶経営戦略は、「千葉世界一作戦！」
わが社の経営戦略は、次の3つです。
１．千葉を世界一の観光地にする
２．日本の中心 千葉の地位を世界的に高める
３．食とコトでつながる新しい世界を作る
この経営戦略のキーとなるのは、店舗で使用する商品のPOPです。わが社では、このPOPづくりに、こだ
わりをもっています。POPを作る際、わが社の担当者
は生産者のところに伺い、製品づくりを一緒に体験しながら、生産者の製品に対するこだわりや想いを理解し、その上でPOPを作るようにしています。これはお客様に製品をご購入いただく際に、その商品の良さを十分にご理解いただき、その上でご購入いただきたいという、わが社のこだわりです。
このPOPづくりに対するこだわり
は、食とコトをつなぎ、「新しい世界」を作り出すことができると考えています。このことが、結果的に「千葉を世界一の観光地にする」につながり、さらには「千葉の地位を世界的に高めること」につながる、と私は考えています。

資料はすべて見える化し、そのすべてをファイルに立て、管理しています。
３．引き出し、扉を撤去
ほぼすべてのキャビネットの扉や机の引き出しを撤去しました。これにより、探す時間を格段に減らすことができました。また「仕事は見える化」と併せて、書類を共有することにより、紙の軽減にもつながっています。
▶わが社の本当の強みは、商品開発力
商品開発が、わが社の本当の強みであると考えています。わが社では、千葉県産の素材を活かした商品開発を行っており、落花生を中心に、今では取扱商品は
3,000アイテムを超えています。
いろいろな方に、「どのように商品を開発しているのか」と聞かれますが、言葉では説明しづらく、これはわが社のDNAのようなものである、と考えています。わが社では、自分たちの世界観を徹底的に考えて、商品開発を行っています。味、パッケージ、さらには、どのように商品をお客様に届けるか、などの販売展開も、自分たちで徹底的に考えています。これがわが社の商品開発に対するこだわりであり、本当の強みであると考えています。

▶わが社のちょっとしたきまり
わが社には、ちょっとしたきまりがあり、これらを徹底的に行うことを、全社で心掛けています。
１．全社450名の知恵を集結した改善カード
職場の改善を目的とした「匠ちゃんカード」と、販売への工夫を目的にした「商人カード」です。これらは毎月300枚以上、全社から集
められ、その月の大賞が選ばれます。大賞に選ばれたものは、一人一人の身の周りの改善によって、全社的な改善につながったものが多いです。
２．仕事は見える化
社内にあるすべての資料を見える化しています。営
業マンの営業報告書から総務の台帳まで、社内にある▶仲間とともに経営計画を実践する
全ての部門目標を、毎月すべてレビューし、それに対する社員一人一人の行動計画を、私自身がすべて確認し、判子を押しています。その数は、毎月1,500件以上になり、時間の掛かる作業ですが、そこにこだわりをもって、大切にしています。
この行動計画とその結果は、人事評価と連動しています。この行動計画を、経営理念である「大切にする、カタチにする、
高める」でPlan-Do-Checkを実践しています。
わが社の行動計画は、「仲間とともに経営計画を実践する」 ことです。
http://www.yamasu.com/

編集委員

松村

浩伸

2020 ●アンフィニ No.46

13

2020年 新入会員研究発表
1月18日千葉県 教育会館にて
今年も新春懇親会における恒例行事「新入会員研究発表」が行われました。
新入会員47人がテーマごとに10チームを編成し、半年にわたる研究に取り組んだので、各チームのリーダーからテーマや内容、気づきについて紹介していただきます。

しました。3名の女性を含む幅広い年齢構成。元放ました。調査と称して研究メンバーで千葉の果実

送作家や元ハッカー（?!）、そして現役デザイナー

酒を多数試飲もしました。千葉県の酒業界を上流など。多彩な才能を集結した結果、30分超のプレから下流まで俯瞰して捉えることで課題も見えてゼンを飽きさせずに楽しんでもらうための秘策が、きました。ビジネスを成功させるには、生産、卸、今回の演劇タッチのプレゼンテーション「水戸黄小売りが連携することが非常に重要です。中小企門」でした。

業診断士は、例えば規模の小さい生産者と小売り確実に役に立つプレゼン内容に、演出のコラボ
レーション。最後の打ち合わせ後は、みんなで優

千葉県60周年企業の研究

喫茶店が所々に残っています。そこで、我々診断勝を確信。優勝パーティーの日程を話していたぐメンバー : 西 優、青山 玄、石橋 信次、高橋 弘明、中川 博、
堀 正仁

士4名は千葉県に残っている昭和の喫茶店を探し、らいでしたが…。

なぜこのような厳しい状況の中で生き残りができ

そして当日。自分達の発表を早々に終了させ、千葉県協会が60周年を迎えたことをきっかけとていたのかその秘訣を探るべく、各担当者の住むソワソワしながら最後に発表されるだろう結果発して、千葉県内にある60周年企業の研究を行いま

地元の昭和にオープンした喫茶店を訪問しました。

表を待っていたら…。なんと、そもそも結果発表した。今年60周年を迎える企業155社の存在を突きその結果、都会型の昭和の喫茶店は駅に近いとこなんて有りませんでした！

止め、この155社に対してアンケートとヒアリング

ろでも、田舎型の喫茶店は駅から適度に離れた場

まぁいいか、少しぐらい爪痕は残せたかな。何のご協力を依頼しました。

所に細々と存続して、何れも現オーナーの引退とよりもメンバー全員で楽しめたことがサイコー！

アンケート結果15社とヒアリング4社の結果か同時に消え去ってしまう危機的な状況にあること

結果は関係なくても、みんなの自慢のプレゼン「最ら、60年間変えずに続けてきたことに、企業理念を確認しました。しかし、今までなぜ存続が可能

強の名刺」。自分のあるべき姿とターゲットを検討。

の共有、従業員を大切にする経営方針、地域社会であったのかを中小企業診断士の目線からオー

そして、もっとも大切なことは自分を表す「キーへの貢献などがあることが分かりました。その一ナーへのインタビューなどで探り報告しました。

メッセージ」！

方で、外部環境や内部環境の変化に合わせて変え理事・協会幹部の皆さま、新人研修や春祭りでてきたこととしては、先取りの事業戦略、ブランの再演リクエスト、いつでもお持ちしております

ド化、早めの事業承継などがありました。こういっ（笑）。

企業との間をつなぐインターフェイスとして支援するところに活躍の場があると感じました。

千葉県の隠れた名産のブランド化～千葉ワインの挑戦～
メンバー : 石川 博樹、伊藤 俊輔、田村 将史、牧原 徹、松崎 奈央、
山口 己智一、弓削 勝宏

千葉県の隠れた名産のブランド化の提案についた変化に対応するためには、挑戦・変革へのリーて横芝光町の齊藤ぶどう園様が鶏等活用の自然派

ダーシップが重要であることが考えられます。

農法により生産されている“千葉ワイン”を事例に発表しました。発表当日、今井会長より千葉ワ
インの試飲にご協力いただき感謝申し上げます。
グループとして千葉ワインへのアプローチの「共有」、齊藤ぶどう園様の千葉ワイン生産への想いの千葉県に残る昭和の喫茶店
メンバー : 藤井 洋、陣内 勝、松井 宏、宮内 博明

昭和生まれの皆さん、時代は平成から令和とな

14

千葉県の果実酒についての研究～診断士としての関わり方～
最強の名刺
メンバー : 上村 正和、岡崎 義広、里川 基、高橋 育美、
高橋 由子、山口 文明、渡邉 奈月、打越 大輔

メンバー : 河﨑 好史、中川 浩一、石山 雅文、島田 友一郎、
東 俊道

千葉県の果実酒製造の実態を調査し、その結果りました。その間に喫茶店業界もスターバックス、「え、これで終わりなの!?」1/18新人研修発表会

をもとにいくつかの企業にインタビューを行いまドトールコーヒーなど色々なチェーン店が各地に直後の率直な感想です。

した。千葉県を直撃した台風の影響で、当初計画

展開し、コンビニエンスストアの100円コーヒーも「最強の名刺チーム」は、今回最大の全8名。メ

より訪問企業は減ったものの、生産者として「飯登場してどこでも気軽にコーヒーが飲める時代とンバーが集まった第1回ミーティングで、「どうせ田本家」と「斎藤ぶどう園」、卸売りとして「千葉なりました。そんな状況の中でも昭和に開業した

やるなら優勝しよう」とみんなで意気込みを共有

県酒類販売」、小売りとして「いまでや」を訪問し2020 ●アンフィニ No.46「共感」、メンバーのネットワーク等を活かした提案への「共創」を結合し準備してきました。千葉
ワインの問題点である限られた生産本数、アピー
ル不足に対し、生産拡大、販路拡大を課題抽出しました。課題解決としてラベル改良によるブラン

2020 ●アンフィニ No.46

15

2020年 新入会員研究発表

ド化を基に地域サポーター制度による生産拡大、その中でも、地域に長く根付く発酵文化を活かしして、『テレワーク導入で成果が出せる診断士の時

興にどのように関わっているかについて研究する

千葉ロッテマリーンズの千葉興業銀行主催試合での「発酵の里こうざき」として独自に街ぐるみの取り代到来』と『中小企業が使いこなせるIT導入コンため、鴨川市にある女子サッカーチーム「オルカ情報発信・髙島屋柏店での販売チャネル開拓による組みを行っている神崎町（こうざきまち）と、自サルティング』について発表しました。

鴨川FC」を対象に現地調査やインタビュー活動を

販路拡大を通しブランド化された千葉ワインの新市

然とチーズ工房が集まり地域の特性を生み出して場開拓を提案しました。皆様に千葉ワインの良さを知ってもらい、飲んでいただければ幸いです。

千葉県内２業種の外部環境分析結果の共有
メンバー : 鯉沼 和久

内容：千葉県内で行った経営改善計画策定案件の中から、外部環境分析の一部を以下のとおりお話
しいたしました。
・段ボール箱製造業は、サプライチェーン上の位置

いるいすみ市を取材しました。取り扱う製品や歴史も異なる事業者様にインタビューをさせていた技開催場所となった一宮町が、オリンピックの開ていったという事を理解することができました。

ンについて大変参考になる貴重な体験ができ、ま催をいかに町の活性化につなげるかを調査しましチームでの打ち合わせは平日の夜に集まり数回実た、それぞれの課題についても考えることができた。サーフィンにフォーカスした地域振興計画で施。往復4時間かけての鴨川までの現地取材は大変ました。今後の診断士活動にも役立つ情報が発表ある「一宮版サーフォノミクス」の実態を知るたでしたが、改めて千葉県の広さを認識しました。

できたのではないかと思います。

めに現地に二回赴き、中心街、競技会場やサーフ

また、当日の発表ではオルカ鴨川FCシャツを身ショップの調査、さらに一宮町役場の担当者様へに着けプレゼンを行いました。時間の制約上、伝のインタビューを行いました。それらの調査を元

えたい事の集約に悩みましたが実践してみてこれに、SWOT分析を行い、実行可能性のある提案をも訓練だなあと実感した一日でした。

作成、発表させて頂きました。今回オリンピック
競技が開催される唯一の「町」になりますので、アとの競合激化とともに、近年のFC契約変更もた。しかし、他のみなさまの力のこもった研究内容と凝った演出に、圧倒されました。失礼しました。

FC及び後援会の方へのインタビューを通じて、オブランディング、マーケティング、プロモーショ

・コンビニ業においては人件費上昇やドラッグスト

紹介ベースでと軽い気持ちで参加してしまいましに地元ファン層の厚さに驚き、また、オルカ鴨川
ルカ鴨川FCの地道な地域交流が地元との絆を深めること

ひとりぼっちでも発表可とお勧めいただき、自己メンバー : 野本 俊一、冬野 健司、鈴木 隆志、竹居 士文

今年行われる東京オリンピックのサーフィン競メーカーとの価格競争に巻き込まれる状況にあ

感想：予定がつかず研究活動には不参加でしたが、一宮町の地域振興計画とオリンピック

だきましたが、いずれの地域でも特産品を使ったからも古紙下落のメリットを享受できず、一貫

大きな業績への影響要素となっていること など行いました。現地調査のサッカー観戦では予想外

近未来における中小企業診断士の稼ぎ方改革の検討
メンバー : 松村 浩伸、船橋 竜祐、小柳 絢香

少しでも一宮町の活性化の手助けができればと思い一同頑張りました。是非、日本チームの応援に一宮町へ行きましょう！

今までの中小企業診断士の稼ぎ方は、自分の経験した範囲で「診る、話す、書く」を活かしたものが中心でした。

リーダーの皆様、原稿作成にご協力いただき誠

今回、我々 3名は近未来というものを今から5年にありがとうございました。

程先の未来と定義し、今、世の中に溢れている様々なキーワードは、単一のものではなく、何らかの編集委員

相互関係をもつと考え、そして、「近未来キーワー

里川

基

ドの相互関係性を見極める“目利き力”」と「自分のスキルと近未来キーワードとの“マッチング力”」

千葉県の発酵食品についてが、近未来において、我々中小企業診断士に必要メンバー : 川瀬 朋子、豊島 慎司、星野 盛雄、保田 耕三、若林 豊

な新たなスキルであると考えました。また事例と千葉県内の産業を知るために「発酵食品から見る千葉県内の地域活性」をテーマに掲げ、県内の発酵食品について調査しました。ひとことで発酵食品といっても、醤油、味噌、酒、チーズなど、多くの種類がさまざまな地域で生産されています。

162020 ●アンフィニ No.46

鴨川市のスポーツを通した地域振興計画とプロスポーツメンバー : 鳥光 恭介、林原 敏夫、横澤 希、江崎 美季子

千葉県は、千葉ロッテマリーンズや千葉ジェッツといったプロスポーツが有名であり、スポーツが盛んな県です。私たちはプロスポーツが地域振2020 ●アンフィニ No.46

17

事務局にいらっしゃい！

千葉県中小企業診断士協会研修旅行報告
今年度の千葉県中小企業診断士協会の研修旅
行は、栃木県中小企業診断士会の皆さまの多大な

京成千葉中央駅からきぼーる通りを直進し徒るご協力をいただき、栃木県の那須塩原地区にて歩10分、千葉市美術館のすぐ隣のビルに事務局

11月１日（金）、２日（土）の１泊２日で実施しました。

のオフィスはあります。かつては千葉県中小企親会を開催し、さらに二次会も宿の中で行い、深夜まで楽しい時間を過ごしました。
2日目は宿の美味しい朝食をいただいた後、塩原温泉近くの観光スポットに出かけました。

千葉県協会からは今井会長をはじめ15名が参加、業団体中央会の事務所に間借りしていましたが、栃木県診断士会からは仲山会長をはじめ７名が参200人未満だった会員数が年々増加するにつれ事加した今回の研修旅行について報告いたします。
初日、昼前に那須塩原駅に集合し、栃木県診務所が手狭になり、セキュリティを強化する目

断士会の皆さまと合流しました。パスタの美味しい的もあって2018年4月に現在の場所に移転しました。平日週5日間勤務する伊藤典子さんと、「ジョイアミーア」で昼食をいただき、視察に向か交代で出勤する髙岡健二専務理事・国吉圭子さんの3名で、約350人もの会員を擁する協会

いました。

の事務局業務を切り盛りしています。
事務局の業務は大きく４つに分かれ、①会員の管理、②協会の受託案件に関する外部と山口屋旅館前にて《カゴメ那須工場》の連絡や書類提出、③理事業務のサポート、④協会そのものの運営業務です。ここ最近は

まずは野菜ジュースやケチャップでおなじみのカ《塩原温泉郷・源三窟》

ゴメ那須工場へ。にんじんの受入処理工程をはじ

最初は塩原温泉街の奥にある源三窟という洞

受託案件に関する業務が増えており、日々多忙を極めています。

め、缶やペットボトルへのジュース充填工程、パレッ

窟の見学です。ここに潜んでいた源有綱に関する

ト積み工程などを見学し、トマト・野菜ジュースの壮大な歴史物語を洞窟のご主人から伺い、わず効用も学ぶことができました。

か50mの短く狭い洞窟ですが興味深く見学できま

オフィスは3人の机が並ぶ執務スペースに2か所の打合せスペースを備え、すっきり広々とした印象ですが、「以前の事務所と異なり、他に人がいないので寂しく感じることもあした。
（洞窟内を歩く時間よりご主人のお話の方ります」と伊藤さん。
「たくさん遊びに来てほしい」と髙岡専務理事も言葉に力を籠めます。

が圧倒的に長く、このお話を聞くことがメインのよ

いつも大変お世話になっている事務局に、皆さんも足を運んでみてはいかがでしょうか。

髙岡

健二 専務理事

伊藤

典子さん

国吉

うでした！）《もみじ谷大吊橋》

圭子さん

もみじ谷大吊橋は塩原ダム湖面にかかる吊橋です。例年だとちょうど紅葉が楽しめる時期なのでカゴメ那須工場にて佐賀県出身、昭和57年中小企業診断士登録。県庁、産業振興センター、商工会議所を経て現職。趣味は木工
指物と和菓子製作。
おすすめランチは九州風のやわらか麺がおいしい「ウエスト」のうどん。

大阪府出身。平成26年から事務局に勤務。大学卒業後に合格した社労士資格を活
か す べ く、 今 年9月 に 勤 務
社労士として登録を果たし、目下再勉強中。嵐（相葉君推し）の大ファンで、趣味は夫婦でラーメン屋巡り。

東京都出身。平成29年から事務局に勤務。派遣で商社
営業事務、他一般事務の勤務経験あり。
趣 味 は 読 書、 御 朱 印 集 め。
好きな本のジャンルはミステリーで、最近読んだ本は
海堂尊の『氷獄』。

すが、今年は夏が暑かったため残念ながら紅葉はまだ序盤でした。また、湖面には台風19号により《黒磯旧市街》

発生した流木が多く浮いており、こちらでも今年は続いては黒磯地区の商店街へ。30年前、シャッ

台風の影響を大きく受けたことが感じられました。

ター通りだった商店街の空きアパートをカフェに改造した「SHOZOカフェ」が開店し、これを皮切りに雑貨屋、洋服屋などお洒落でこだわりの深い小最後に生乳ソフトクリームが有名な「千本松牧場」
で昼食をいただき、全日程無事終了です。

さなお店が集まった商店街です。その「SHOZOカ

今回の研修旅行は那須塩原地区の産業・歴史をフェ」がこの日はお休みだったこともあり、やや閑

学び、温泉・観光を楽しみました。また、栃木県

散としていましたが、この商店街を目的に都心か診断士会の皆さまとは様々なお話ができ、大変有ら来たと思われるお洒落な方々もいらっしゃいまし意義な2日間になりました。来年度も楽しくためになた。遠方から人を呼べる商店街として成功している研修旅行を企画しますので、多くの会員の方に参る様子がうかがえ、大変参考になりました。

加いただきたいと思います。

視察終了後は那須塩原温泉の山口屋旅館へ。
編集委員

18

2020 ●アンフィニ No.46

川瀬朋子

温泉で温まった後、栃木県診断士会の皆さまと懇

研修部委員

森

一真

2020 ●アンフィニ No.46

19