167

砥粒加工学会誌

企業トップに聞く！

� � �
厳しい経済状況のなか、躍進をつづける企業はどのような理念や方針を打ち立てているのか？ 企業トップの視点から俯瞰するものづくりのあり方、乗り越えてきた課
題、今後の展望などについてお話をうかがうシリーズです。

株式会社 和井田製作所
代表取締役 名誉会長

和井田 俶生氏

砥粒加工学会 会長
株式会社アライドマテリアル

氏

大下秀男

代表取締役 会長

和井田 光生代表取締役 社長

岩崎 年男

氏

大下：本日は名誉会長、会長、社長のお三方と対談

社は創立以来、業界初の成形研削盤の NC 化や世界をさせていただくことになり、誠に光栄に存じます。御初のロボット付工具研削盤の製品化を実現し、現在の26

Journal of the Japan Society for Abrasive Technology Vol.56 No.3 2012 MAR. 167-170

砥粒加工学会誌

168

和井田�������������
大下：幅広い分野で製品作りをなさっている御社には各ジャンルに強力なライバル会社が存在すると思うのですが、その中にあって御社は独自の技術が光る「和井田ブランド」を確立されておられますね。その礎を和井田俶生名誉会長（右）、和井田光生会長（左）和井田ブランドを確立してこられましたね。まずは御社の沿革と名誉会長のご経歴からおうかがいしてもよろしいでしょうか。
和井田名誉会長（以下、名誉会長）：わが社は昭和 8年に、私の父である和井田二郎が東京都大田区蒲田に個人経営として創業したのがはじまりです。昭和 14年に当時の高山市長からお声がかかり、東京と飛騨高山で工場を稼働させていました。私は翌年の昭和15 年に東京で生まれましたが、昭和 19 年、疎開で事業拠点ともども飛騨高山に移ったのです。その当時は600～700 人の従業員がいたと聞いております。「株式会社 和井田製作所」となったのは昭和 21 年で、会社も今くらいの規模に拡大したようですね。
大下：ということは、和井田名誉会長は物心ついたときから、この飛騨高山にお住まいなのですね。
名誉会長：そうですね、幼稚園から高校まで高山におり、大学入学の際に上京しました。早稲田大学の理工学部で、卒論は歯車の研究でした。
大下：大学を出られたあとは、すぐ和井田製作所に入社されたのですか？
名誉会長：いえ、大学卒業後はシチズン時計に入社しました。入社初年度に与えられたテーマは切削加工の基礎研究で、当時のシチズン時計では指導してくれる人も少なく、独自で研究を続ける日々でしたね。
入社 3 年目からは研削の研究に携わっていました。30歳のときに父が病気になったこともあり、こちらに戻ってきたのです。

築いてきたと思われる代表的な製品はありますか？
名誉会長：たとえば昭和 12 年から平成 16 年まで製造していた「シリンダーボーリングマシン」ですね。自動車エンジンのシリンダ内径を再生ボーリングするものです。コンパクトなうえ、1 台のモータでスピンドルの回転、クイルの自動送り・停止・戻りが可能です。第二次世界大戦前から生産を開始していたこともあり、戦時中は軍用トラックの修理などを目的に東南アジアはじめ各国にも輸出されていたそうです。
大下：当時としては、かなり画期的な製品ですね。
名誉会長：工具として超硬合金を使っているので、それを研削するためにダイヤモンド砥石を用いた装置を具備し、当時としては高精度な中ぐり加工を実現していました。わが社の高精度技術の基礎ともなった製品です。これが現在の工具研削盤、ジグ研削盤などにつながってきています。
大下：現在の主力製品はどういったものでしょうか。
和井田会長（以下、会長）：ひとつ目の大きな柱は全
自動 CNC 刃先交換チップ研削盤シリーズで、スローアウェイ（刃先交換用）チップの外周研削盤や溝入れ工具研削盤で構成されています。日本の市場では 9割のシェアを持っています。2 つ目の大きな柱は精密金型用の CNC プロファイル研削盤や CNC ジグ研削盤で、日本、アジアでは 6 割のシェアを持っています。
第 3 の柱として育ててきているのが半導体関連研削盤で、そのひとつが超精密平面研削盤の「GCG300」です。固定砥粒による鏡面研削で、メーカーとしては後発ですが、ユーザーと協力しながら開発を進めてきました。半導体関連機械として高い評価を得ており、今後の当社の戦略製品として位置付けています。
現在ユーザーの要望や要求レベルはどんどん高くな

Journal of the Japan Society for Abrasive Technology Vol.56 No.3 2012 MAR. 167-170

27

169

砥粒加工学会誌

るユーザーの意見も聞きたいですしね。守秘義務もあるのですべての情報をつかむことはできませんが、こういった活動を通して、ユーザーへ新たな価値をご提案することを目的としたものです。
��������������������
大下：御社はかつて、ドイツのマイスター制度を模したものづくり教育の場をつくられていたとうかがったのですが…。
名誉会長：ありましたね。ただ、それは戦前のことです。
岩崎年男社長

戦後はなくなってしまいました。
大下：近年も、御社はものづくり教育に尽力されていってきており、わが社は精密研削分野を手掛ける会るそうですが。

社として、今後はその加工領域をもっと広げていきた

名誉会長：MONO-LAB-JAPAN プロジェクトですね。

いと考えています。

東京大学とわが社が主催する、新しいものづくりを提大下：岩崎社長は 4 年前にシチズンからこちらに移ら案する産学共同プロジェクトです。もともとは東大の附れたそうですが、外部から来られた方からご覧になっ属学校である中高一貫校の先生が始められた試みにた「和井田製作所」の印象はいかがでしたか？

わが社が賛同してスタートしました。技術分野やもの

岩崎社長（以下、社長）：そうですね、客観的に見ると、づくりに興味を示さない子供が増えていることへの対

和井田製作所に特別・格別な部品組立レベルがある応策です。

わけではないのです。ただ、「研削」「研削盤」につい大下：非常に興味深いプロジェクトですね。て、社員がすみずみまで本当によく知っている。これが和井田製作所の強みだと思いますね。
我々が手掛けているのは機械作りですから、将来的にもずっとこのままです。個々の技術も、特別なものではないのです。大切なのは、それらをどう組み合わせるかですね。顧客サービスをベンチマークに、99％既存の技術に 1％の新しい要素を加えるのです。
大下：すべてを膨らませる必要はないのですね。ところで、御社のホームページで「開発委員会制度」という言葉を拝見したのですが、これはどういったものなのでしょうか。
会長：ユーザーや大学、サプライヤー、そしてわが社で協力して開発していく制度です。たとえば評価などわが社だけではクリアできない分野もありますし、どの加工法が最適かを調べるため、大学の先生に解析し大下会長ていただいています。実際にわが社の製品を使われ

28

Journal of the Japan Society for Abrasive Technology Vol.56 No.3 2012 MAR. 167-170

砥粒加工学会誌

170

社長：わが社は製造業に携わる会社ですから、この分原点にかえって、彼らがやる気になるような教育とはど野に関心をもつ人材の育成も大切なことです。創立

ういったものかを考えることが今後の課題ですね。

80 周年に向けて、わが社がこの業界で 80 年培ってき名誉会長：自分のことを振り返ると、やらされていたのたことを役立たさせていただけたらと。

ではなく「面白い」と思ったからこそ、のめりこむことが名誉会長：私は「面白そうだな」と思って始めたんだけできた。今の若者たちにもそういった機会を与える一どね(笑)。

助になるよう尽力していきたいですね。

社長：私は大義名分をつけなければならない立場で
����会�

すので(笑)。
大下：具体的にはどのような活動をされているのですか？
社長：東京をはじめ各地でワークショップも開催しておりますし、わが社に学生を招いてものづくり体験をしていただくことも行っています。工場内に急遽そのためのブースをつくって、学生さんの勉強の場にしています。中学 3 年生や高校 1 年生の学生さんに対しては、まずはものづくりに興味を持ち、楽しいと思ってもらえるカリキュラムを組んでいます。
大下：私も部下に常々「独創性を持て」と言ってきたの���������
名誉会長：やはり情報の場としての存在ですね。失礼
かとは思いますが、各ユーザーを見ると、生産技術が非常に落ちている気がするのです。我々が若い頃よりも低いのではないか。こういった状況を改善するためにも、学会の場などを通じて先生方に教えていただける機会があるというメリットは大きいですね。
また問題を抱えているユーザーもたくさんいますから、そういった方たちが相談を持ち込みやすいような環境を、学会でご用意いただきたいと思います。

ですが、なかなか難しいものですよね。
会長：そうですね、「教える」ということは確かに困難です。でも子供たちにちょっとしたアドバイスを与えると、大下：当学会は産業界の会員が多いことも特徴ですからね。本日は貴重なお話をありがとうございました。

どんどん面白いアイデアが出てきたりもするんですよ。

インタビュー後記

今までこの企画は企業トップと学会長との二名での対談という形で行ってきましたが、今回は初めて複数名様との対談という形態になりました。会社沿革や企業理念などは和井田俶生名誉会長様より、近年特に力を入れておられる海外ビジネスは和井田光生
会長様より、現在の経営方針や経営状況は岩崎年男社長様より、懇切丁寧な話をお伺いすることが出来、同社のものつくりや技術などに対する考え方や取り組みが良く理解でき、大変参考になりました。特に和井田名誉会長様が主体となり進めておられる高校生を対象としたものつくり教育支援活動は、今後の日本の製造業を下支え、さらには活性化することに繋がる大変重要な取り組みの一つと思われ、同社の考え方や活動のスケールの大きさに感心させられました。最後になりましたが、ご多忙なところを長時間の対談に応じていただきましたご三名様はもとより、工場を隅々までご案内いただいきました洞口秀臣取締役様にも厚くお礼申し上げます。
(大下)Journal of the Japan Society for Abrasive Technology Vol.56 No.3 2012 MAR. 167-170

29