I

東 洋 機 械 金 属

REPORT

統 合 報 告 書

2

2 2

INTRODUCTIONINTRODUCTION ｜ はじめに

CONTENTS

目次

東 洋 機 械 金 属 の 価 値 創 造 スト ー リ ー

03
04
05
06
07
08
15
16
17
22
27

企業理念

CORPORATE PHILOSOPHY

歴 史 ・沿 革HISTORY

トップ メッ セ ー ジ

一目でわかる東 洋 機 械 金 属
価値創造プロセス

当社の強み

東洋機械金属株式会社及びグループ会社（以下、当社）は、株主・投資家をは

AT A GLANCE

じめとする幅広いステークホルダーの皆様に、持続可能な社会の実現への貢献と中長期的な企業価値向上に向けた取り組みをお伝えするために、2022年

VALUE CREATION

より初めてとなる、統合報告書を発行します。編集にあたっては、国際統合報告評議会（IIRC）の開示フレームワークを参照しつつ、特に「当社らしさ」、「重STRONG POINTS

ビジネスモデ ル
経営戦略

編集方針

PRESIDENT MESSAGE要性」、「わかりやすさ」を重視しました。

BUSINESS MODEL

なお、詳細な情報や数値につきましては、当社ウェブサイトもあわせてご覧ください。

TOYO GO CHALLENGE 2023

サ ス テ ナ ビ リ テ ィ（ E S G ）へ の 取 り 組 み

コ ー ポ レ ート ガ バ ナ ン ス
会社データ

CORPORATE SUSTAINABILITYCORPORATE GOVERNANCE
STRENGTHENGOVERNANCECORPORATECOMPANYPROFILEPROFILE

報告対象期間2021年4月1日～2022年3月31日※一部に対象期間以前・以後の活動内容を含みます。

報告対象範囲東洋機械金属株式会社およびグループ会社

将来の見通しに関する注意事項

本報告書における業績予測などの将来に関する記述は、制作時点で入手可能な情報に基づき当社が判断した予想であり、潜在的なリスクや不確実性その他の要因が内包されています。したがって、さまざまな要因の変化により、実際の業績は、見通しと大きく異なる可能性があることをご承知おきください。

02

INTEGRATED REPORTC

PHILOSOPHYCORPORATE PHILOSOPHY ｜ 企業理念

経営理念

私 た ち が 大 切 にし てい る 想 い や 考 え をご 紹 介しま す

新たな価値創造を通じて社会に貢献し、一人ひとりが輝けるより豊かな未来を実現する
形をつくる（成形）どのように実現するか

基本と正道
お客さまとともに

03

INTEGRATED REPORT

私たちは、自動車や医療品、生活雑貨などの人々の暮らしに不可欠な様々な製品の形をつくるための機械である「成形機」をつくっている会社です。射出成形機とダイカストマシンの2つの成形機を通じて、世の中に新たな価値を提供し、人々の豊かな未来の実現に貢献します。

私たちは、「基本と正道」をもって、常にお客さまに正直であることを忘れません。
「損得よりも善悪を優先して行動」し、ステークホルダーの皆様に心から信用され、信頼される企業であり続けます。

私たちは、1925年の創立以来、「お客さまを大切にし、お客さまとともに発展したい」との想いを胸に、お 客さまの商品 価 値を高める「 Cus t omer s ’
Value Up」の精神を大切にしてきました。お客様のご要望に、簡単にNOと言わない姿勢を貫き、最善のご提案を届けるのが私たちの永遠の使命です。

HISTORY ｜ 歴史・沿革

HISTORY

歴史・沿革

私たちは、創立以来、お客さまのニーズや社会の変化に真摯に向き合いながら、技術革新に努め、新たな価値を創造し、お客さまとともに発展してきました。

1998

CD・DVD 需要への対応

1963

ダイカストマシンに参入

1949

2019

CD・DVD需要を背景に欧州市場の販売強化

欧州代理店との資本提携により、欧州市場での販売体制を強化「電動式ディスク成形機」を開発

アルミ・マグネシウム加工用機械「ダイカストマシン」を生産開始

大証二部上場

2022年東証プライム市場上場

1925

創立

繊維工業の発展を背景に、紡機をつくる繊維機械メーカーとして誕生

1959

射出成形機メーカーへ

プラスチック加工用機械「射出成形機」を生産開始

1985

省エネ技術の開発

油圧式が主流であった成形機の駆動源を電動化し、省力化する電動サーボ技術を業界に先駆けて開発

1985~

グローバル企業へ

顧客の動きに合わせて米国に進出

その後、東南アジアや欧州に進出

04

INTEGRATED REPORT

2007

初の海外生産拠点

中国市場の拡大に伴い、常熟工場を設立。

その後、第2工場を増設。
現在第3工場を増設中

2025

創立 100 周年

PRESIDENT MESSAGE ｜ トップメッセージ

当社の目指す姿
東洋機械金属は1925年の創立以来、「お客さまを大切にし、お客さまとともに発展し機械メーカーです。

を向いて、いきいきと働けるような会 社を目や電動式ディスク成形機をはじめとして、常にお客さまのニーズや社 会の変 化に真摯に向き合ってまいりました。しかし、近 年はこれまで以上に事業環境が目まぐるしく変化しており、企業のレジリエンス力が問われる時

INTEGRATED REPORT

近年、新型コロナウイルス感 染 症の拡大や気 候 変動の影 響、グローバルサプライチ
下で、企 業としては 社 会的価 値と経 済的価づくりを行ってまいります。

へ貢献することが求められています。

の 新 たな1 0 0 年に向け 、為す べきことは 多への取り組みをより一層強化すべく、本年度

く、身の引き締まる思いですが、「 基 本と正05

マテリアリティに込められた想い

当社はこれからも持ち前の機動力で、お客さ2025年には、創立100周年を迎えます。次TOYO MACHINERY & METAL CO., LTD.

指してまいります。

ェーンの混 乱など 企 業を取り巻く環 境の不まのニーズを先読みし、時代に先駆けたモノ

田畑 禎章

浸透させ、結果として全社員が同じベクトル

代になっています。ただ、私はメーカーとしての原理原則は変わらないと考えています。

代表取締役社長

今回新たに設 立したサステナビリティ委

員 会を通じて、この想いを会 社の末 端まで業界に先駆けて開発した電動サーボ技術

東洋機械金属株式会社の想いです。

たい」との想いを胸に、お客さまの価値を高める「Customers’ Value Up」を目指す精密MESSAGE社 員の家 族を大 切にする会 社として、サス

テナビリティを推 進していくことが 私たち

確実性が一段と高まっています。そんな状況
値の両立を果たすことで、持 続可能な社 会

当社においても、サステナビリティ(ESG)

よりサステナビリティ委員会を設置いたしま道 」をもって、お客さまに正直であることをした。また、取り組むべき重要課題を明確に動」し、心から信用され、信頼される企業でを設定いたしました。

い姿 勢を貫き、最 善のご 提 案を届けるのがと考えています。当社にとっては、「安 心 安忘れません。
「損得よりも善悪を優先して行

あり続けます。ご要望に、簡単にNOと言わな
私たち、東洋機械金属の永遠の使命です。

サステナビリティ委員会の立ち上げ
メーカーは 、イノベーションを生み出すチームワークこそが企業価値の源泉であると考えています 。世 界のお 客さまのもとへ足を運び、世の中のニーズを汲み取る情報することを目的として、4つのマテリアリティ
マテリアリティはいわばビジネスの根源だ

全でお客さまに喜ばれる製品をつくり、人々の豊かな未 来を実 現すること」が 創立当時

から変わらない重要な課題と捉えています。

そのため、「形をつくる（成形）を通じて豊かな未 来を実 現する」を当社ビジネスの最 重
要 課 題として、マテリアリティの中 心に 据

え、そこにESGの取り組みをビルトインすべく、残り3つのマテリアリティを設定いたしま

収 集 力、それを形に落とし込む設 計 力、早した。これら4つのマテリアリティの解 決をれらはすべて人によるものです。社 員 及び向上を目指してまいります。

く安く良い製品をつくる技術力・製造力。こ通じて、さらなる成長と中長期的な企業価値

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AT A GLANCE ｜ 一目でわかる東洋機械金属

分類

2

射出成形機

自動車関連の高強度品からIT向け薄肉品まで多様な鋳造が可能。

小型機から型締力1300トンの大型機まで、自動車関連やIT関連、

国内業界の生産台数シェアはNo.1。

生活関連、医療関連など幅広く業界のニーズに対応。

259.6億円（78%）＜電動サーボ射出成形機 Si-6Sシリーズ＞

ダイカストマシン

アルミニウム・マグネシウムなどを金型の中で鋳造する機械。

当社の主力製品であるプラスチック加工用の成形機。

売上高（売上比率）マ シン の
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当社
精密機械
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つの 成 形73.1億円（22％）※2022年3月期＜完全電動サーボダイカストマシン DsFシリーズ＞

主力製品

主な設備
明石工場
06

INTEGRATED REPORT

常熟工場

マシニングセンタ

機械組立作業ライン※2022年3月期

V

VALUE CREATION ｜ 価値創造プロセス

CREATION

価値創造プロセス

6 つの経営資本を用いて、マテリアリティの解決を通じた事業活動により、社会的価値と経済的価値を創出し、

INPUT

OUTPUT

一人ひとりが輝けるより豊かな未来を実現することが、東洋機械金属の価値創造プロセスです。

インプット

財務資本

●
●
●

人的資本
社会・
関係資本
知的資本

自然資本

●

国内外の顧客やサプライヤー、●

企業や大学との共同研究・開発

●

●
●
●

製造資本

●
●
●

研究開発費：6.8億円

特許取得件数： 237件
水使用量：10,936㎥

電力・ガス使用量：101,506GJ
鋼材使用量：17,407ton

設備投資：4.2億円

アウトプット

リスクと機会P.20-21

開発・設計

製造

当社の強み

営業拠点78カ所

射出成形機 ・
ダイカストマシン

P.8

P.6

販売・サポート

ビジネスモデル

P.15

製造拠点2カ所（明石、常熟）※上記数値は2022年3月末時点

INTEGRATED REPORT

事業活動

事業環境

お客さま

販売代理店との長期安定的な関係（国内16拠点、海外62カ所）

07

一 人 ひとりが 輝 け るより豊 か な 未 来 を 実 現 す る

現金及び預金：71.4億円

従業員数：752名（連結）

社会的価値と経済的価値の創出

新 た な 価 値 創 造 を 通じ て 社 会 に 貢 献し 、

有利子負債：15.6億円

サステナビリティ(ESG)への取り組み・マテリアリティ
コーポレートガバナンス

P.22-26

OUTCOME
アウトカム

経営理念

株主資本：188.1億円●●

事業活動・アウトプット

P.17-21●

モノづくりにおける課題解決や●製品を通じた環境負荷低減

付加価値向上働きがいのある職場環境づくり

社員

●

取引先

●

安定的・継続的な取引●

中長期的な企業価値の向上

株主・
投資家

●

●

地域社会

●

地球環境

●
●

●

個人の成長と多様性の促進

安定的な株主還元

雇用や納税等を通じた地域経済への貢献

環境負荷低減製品の開発

事業活動におけるCO 2や廃棄物の発生、

化学物質の使用生産設備のエネルギー消費（電力・油・天然ガス）

STRONG POINTS ｜ 当社の強み

5 つの強みP.11

ENVIRONMENTALCONSCIOUSNESSP.10

CUSTOMERSERVICE

全社一体の顧客対応力

高い内製率と組織連携力でお客さまのニーズに機敏に対応

P.9

RESILIENCE
レジリエンス力

時代の変化に対応し、着実に成長

高い環境意識約40年前から環境への取り組みを実施

5
S

P.12

GLOBALIZATION
グローバル 展開力

全世界にTOYO製品をお届けし、人々の豊かな暮らしに貢献

POINTS

５つの強み

当社の 5 つの強みについて、各ページでご説明します。

08

INTEGRATED REPORTP.13

CORPORATECULTURE

フラットで活力ある組織
社員が明るく、

いきいきとした会社

STRONG POINTS ｜ 当社の強み

レジリエンス力売 上 高 推 移 と主 な 出 来 事

RESILIENCE（単位：億円）400

レジリエンス力300

当社は時代の変化やお客さまのニーズを先読みした戦略を実行することで、成長の過程を歩んできました。
変化に対応して回復する「レジリエンス力」こそ

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理

今後も持続的な企業価値向上を目指します。

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09

FY1956
FY1957
FY1958
FY1959FY1960FY1961
FY1962
FY1963
FY1964FY1965FY1966FY1967
FY1968FY1969FY1970
FY1971
FY1972
FY1973
FY1974
FY1975
FY1976
FY1977
FY1978FY1979FY1980
FY1981
FY1982
FY1983
FY1984
FY1985
FY1986
FY1987
FY1988
FY1989FY1990
FY1991
FY1992
FY1993
FY1994
FY1995
FY1996
FY1997
FY1998FY1999FY2000FY2001
FY2002
FY2003
FY2004
FY2005
FY2006
FY2007
FY2008FY2009FY2010FY2011FY2012FY2013
FY2014FY2015FY2016FY2017FY2018FY2019FY2020
FY2021

0
創立（1925）INTEGRATED REPORT

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当社の強みの一つであり、これをさらに強化していくことにより、
200

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STRONG POINTS ｜ 当社の強み

全社一体の顧客対応力

C
SERVICE

Point

01

全社一体の顧客対応力

やプリント基板にいたるまで内製する徹全社一体となってお客様のニーズに機敏に対応します。

底した一貫生産体制〈バリューチェーンと機能〉

提案・受注
営業

10

INTEGRATED REPORT

高い内製率

材料調達から製造加工、制御プログラム

当社は高い内製率のもと、

01

Point

02

組織連携力

早く、安く、よい品を開発・設計段階から社内の連携が最大限

高い内製率により、リードタイムのタマイズ化を実現

早く・安く・よい品を提供

発 揮されるようデジタルを活用し、カス短縮化やコスト削減を実現。

提案～納品までの一貫生産体制

02

開発・設計

連携

開発

ソフトウェア設計

連携

機械設計

電装設計

03

製造・調達

連携

製造

品質保証

Customers’ Value Up

04

納品・
アフターサービス
カスタマーサポート

E
CONSCIOUSNESSSTRONG POINTS ｜ 当社の強み

高い環境意識高い環境意識当社は今のように世の中の環境意識が高まる以前から、地球環境へ配慮した事業活動を行ってまいりました。

電動式ディスク成形機を共同開発 (※1)

油圧式が主流であったディスク成形機の常識を覆し、電動化に成功

今後も製品を通じた環境負荷低減への貢献と環境対応型電動ダイカストマシン【Ds シリーズ】生産開始

ダイカストマシンにおいても駆動源の電動化に成功し、省エネ・CO 2排出量の低減を実現

完全電動サーボダイカストマシン【DsF シリーズ】生産開始

ダイカストマシンの駆動源の完全電動化に成功「人にやさしい、環境に配慮した機械づくり」をモットーに当社が、社会の一員であることを深く認識し、生産施設立地をはじめとする事業活動の全段階において地球環境と地域生活環境に配慮して行動し、国際社会の目標である「持続可能な開発目標（SDGs）」達成に向けた活動に積極的に取り組みます。

※詳細については、当社ウェブサイトをご参照下さい。
11

INTEGRATED REPORT

業界に先駆けて駆動源を電動化し、省エネ・CO 2排出量の低減を実現

1998
2000

自社における環境活動の更なる推進に努めます。

環境方針の基本理念

1985

電動サーボ射出成形機 生産開始

ISO14001 認証取得・環境管理センターの設立・環境方針の設定
本社・工場における環境への取り組みについてISO認証を取得

2008
2011
2012
2022

省エネ小型低圧ダイカストシステム (※2) が「第 8 回新機械振興賞・経済産業大臣賞（財団法人機械振興協会）」
を受賞
従来システムに比べて50%以上の省エネルギー化と大幅な小型化を実現

サステナビリティ委員会の設置

サステナビリティ(ESG)への取り組みを更に強化※1：㈱ソニーディスクテクノロジー（当時）との共同開発※2：㈱デンソー、㈱宮本工業所との共同開発

STRONG POINTS ｜ 当社の強み

グローバル展開力

中国

133

欧州

億円

32

日本

87

億円

54

26

億円

常熟工場

アジア

米州

億円

明石工場

億円

売上高
2022年3月期

グローバル展開力

当社は売上高に占める海外輸出割合は約 70％となっており、
グローバル市場を舞台に全社員が活躍しています。

高い海外売上比率をもとにあらゆる機会の追求とリスク分散を図っています。

12

INTEGRATED REPORTCOLUMNGLOBALIZATION

充実したサポート体制

当社では入社数年の若手社員でも海外のお客さま先を訪問し、成形機に対する様々な要望に耳を傾け、製品開発へと還元しています。

また、提携先を通じて米国駐在での技術者研修も行っています。

海外売上比率が70％とグローバルを舞台にしたビジネスであるため、語学研修を実施するなど充実したサポート体制を整えています。

STRONG POINTS ｜ 当社の強み

フラットで活力ある組織

C

フラットな関係で、

CULTURE

フラットで活力ある組織－当社の良さを一言であらわすと？

一人ひとりがやりたいことをやれる文化があります。

IWASAKI

総務部 人事教育グループ

INTEGRATED REPORT

営業管理部 物流貿管グループ

やりたいことを若いうちから

三 木 武司こんなにやりやすい会社は自由に発言でき、フラットな組織。

IKEDA

製造部 生産技術課

岩﨑 陽 介他にはないと思っています

13

MIKI

部署の垣根を超えて

みんなが協力してくれる会社

SHIMOKUSUZONO

基盤技術開発部 開発グループ

池田 裕 美下 楠薗 壮

責任ある仕事を自分が提案したことに対して主体的にトライできる会社

個人の立場に関係なく、真剣に向き合って考えてくれる会社

STRONG POINTS ｜ 当社の強み

フラットで活力ある組織

CORPORATE CULTURE－「やりたいことをやれる文化」について

総務部 人事教育グループ

岩﨑 陽 介

本人のやりたいことを重視した採用IWASAKI

私は現在、総務部の人事教育グループに在籍していま

営業管理部 物流貿管グループ

やりたいことを叶えてくれる文化

少人数チームだからこそのやりがい

三 木 武司MIKI

私は現在、製造部の生産技術課という部署に在籍して池田 裕 美

IKEDA

私は現在、営業管理部の物流貿管グループで、貿易事務な

基盤技術開発部 開発グループ

下 楠薗 壮自ら“型” をつくっていける
SHIMOKUSUZONO

私は現在、基盤技術開発部という部署に在籍しているす。当社では 採 用選 考の時 点で、本 人のやりたいことにいますが、もともと入社後は設計部に在籍していました。

どの業務を担当しています。当社は海外売上比率が高いため、のですが、開発という仕事はニーズとシーズのどちらも意人 員 が 必 要なポジションや求める人 材 像を踏まえた上

上長にもよく相談をしていました。あるとき、会社方針で部隊は少人 数チームであるため、他 社では一つのエリアに専ています。

術 部 の 人 員 強 化 が 必 要となったタイミン グ が ありまし当然、苦労もありますが、それ以上に多くの経験と知識を吸収指示されることもあるとは思います。しかし、当社では未声が掛かり、自ら手を挙げて希望通り異動することができ

また、昨今は海外への輸出コストが高騰しているため、コスしっかりと耳を傾けることを意識しています。会社として入 社から数年 後、製造 現 場に興味を持つようになり、で、本人のやりたいことや適性を見極めながら採用活動を

工場のマシンの自動化を進めていくことが決まり、生産技がやりたいことをやれる環境ができているのではないかな

た。その時、かねてから相談に乗ってくれていた上長から行うことで、入社後もミスマッチが起きにくく、一人ひとりと思います。

また、社長や役員、部長の方々との距離感が近く、普段から声を掛けてもらったり、仕事においても相談しやすい環境があります。上下関係や部門の垣根を超えて連携ができるというのは、フラットな組 織だからこそだと感じて

います。
14

製造部 生産技術課

INTEGRATED REPORT

海外のあらゆるエリアのお客さまを相手にします。私たち事務任というところも、当社では一人が多くのエリアを担当します。

識し、新たな開発テーマを見つける姿勢が大事だと感じ
会社によっては、やはり目の前の仕事を優先するようにでき、日々やりがいを持って仕事ができています。

来を見据え、出張や展示会に積極的に足を運び、新たなました。

ト削減が必要になります。しかし、当社は設計や製造の現場がそこで得た情報をもとに自分が提案したことに対しても、ってるか？」と常に気にかけて下さり、改めて本当に良い

互いの知識を共有し合うことで、実際にコスト削減に繋がったす。
「型にはめようとするのではなく、自分で型をつくって異動後も前部署の上長が 現場の近くに来ると、「 頑張環境だなと実感しています。

近くにあるため、部署間のコミュニケーションが取りやすく、おということがありました。部署の垣根を超えて一つのチームとしてやっていけるのは、当社の魅力の一つと感じています。

情報を取ってくることを歓迎する風土があります。また、最 初から「NO 」と言 わず、しっかりと耳を傾けてくれまいける」というのは、当社の良さであり、まさにやりたいことをやれる文化があると実感しています。

BUSINESS MODEL ｜ ビジネスモデル

B

MODEL

ビジネスモデル

当社は自動車やスマホ等の部品・製品の形をつくる機械である「成形機」を製造する会社です。

明石と常熟の 2 つの工場を拠点に、射出成形機とダイカストマシンの 2 つの成形機を世界のお客さまのもとに届けています。

調達
サーボモータ・サーボアンプ・
機械部品 など

開発

設計

製造

出荷
納品

代理店

（一部直販）

成形
メーカー

AKASHI 明石工場

50t ～ 1300t

IT部品

生活雑貨

■ 小中型の成形機を全世界に販売

Si・ET Series

消費者

自動車部品

■ 高い内製率をもとにした一貫生産体制でお客様のあらゆるニーズに対応
射出成形機

各種
メーカー

医療

工業・家電

ダイカストマシン

BD・Ds・DsF Series
125t ～ 1250t

JOJUKU 常熟工場

射出成形機

ダイカストマシン■ 現地調達・現地組立の地産地消モデル■ 中国向けの小型成形機（CSシリーズ）の生産に特化し、低廉・短納期を実現
射出成形機

CS Series

50t ～ 400t

15

INTEGRATED REPORT

ダイカストマシン

BD-VC Series
350t ～ 500t

食品容器、スマートフォン部品、

自動車関連部品、

この機械から生み出されています

この機械から生み出されています

医療用品 などがノートパソコン筐体 などがTOYO GO CHALLENGE 2023 ｜ 経営戦略

中期経営計画

TOYO GO CHALLENGE 2023
新中期経営計画

2021 年度より 3 ヵ年の新中期経営計画「TOYO GO CHALLENGE 2023」をスタートさせ、更なる企業価値向上を目指しています。

昨年 12 月にはプライム市場の上場維持に向けた計画書を公表し、BS の再構築と株主還元強化を掲げ、1 月に増配を発表しました。

2021年 4月

2022年3月期

2023年3月期

2024年3月期

2021年 12月

2025年

創立 100周年

新市場区分の上場維持基準の適合に向けた計画書（適合計画書）を公表

経営理念

新たな価値創造を通じて社会に貢献し、一人ひとりが輝けるより豊かな未来を実現する

基本方針

01. Customers’ Value Up

顧客が抱えるモノづくり領域の課題を解決し、顧客の付加価値向上に貢献する

02. 持続的成長に向けた新たな取り組み

自社・顧客・社会が持続的に成長でいる仕組みと体制を整備する

03. 経営基盤の刷新と強化

経営管理基盤と人材育成の仕組みを再構築し、コーポレートガバナンス体制のさらなる強化を進める

経営数値目標

売上高

営業利益率

ROE
16

INTEGRATED REPORT

2024年3月期

350 億円6.0%

8.0％

主な取り組み✓ 生産体制の強化（常熟第3工場建設・明石第2組立工場建設）✓ BSの再構築と株主還元強化（適合計画書の公表）✓ サステナビリティ委員会の設置、サステナビリティ基本方針の設定、マテリアリティの特定✓ 組織体制の刷新（DXの推進・生産改革室の立ち上げ等）

中長期的な

企業価値向上の実現

CORPORATE SUSTAINABILITY ｜ サステナビリティ(ESG) への取り組み

ガバナンス

GOVERNANCE

ガバナンス

当社は、2022 年 4 月 26 日付けで「サステナビリティ委員会」を設置し、その後サステナビリティ基本方針を定めました。
当委員会を中心に、ESG の重要課題への対応を通じたサステナビリティ(ESG) への取り組みを推進していきます。
サステナビリティ基本方針

私たちは、社会課題の解決と企業の持続的な発展のため、サステナビリティ委員会の体制

以下の４項目を重点課題（マテリアリティ）に設定しました。

これからもサステナビリティの大前提であるステークホルダーの継続的な支持を得られますよう、重点課題を中心に行動してまいります。

マテリアリティ

役

割

委

員

委員長

オブザーバー
事務局

代表取締役社長

構成員

取締役(社外取締役除く)、執行役員

社外取締役、常勤監査役、社外監査役、社外専門家（適宜）総務部

01 「形をつくる（成形）」を通じて豊かな未来を実現する
02
03
04

環境にやさしい行動をする

人を大切にする

健全な経営基盤を構築する

DELIBERATIVE PROCESS 審議プロセス
主な討議事項● サステナビリティの基本方針に関する事項● マテリアリティの特定に関する事項● マテリアリティに基づく目標設定・進捗管理● サステナビリティ関連の情報開示に関する事項（気候関連の情報等）

17

INTEGRATED REPORT

事務局✓ 審議事項の立案✓ 委員会の運営

サステナビリティ委員会✓ 討議事項の審議✓ 方針の決定・進捗確認※年2回開催取締役会✓ 決定事項の承認✓ 開示内容の承認

会社ウェブサイト等での開示

CORPORATE SUSTAINABILITY ｜ サステナビリティ(ESG) への取り組み

東洋機械金属のマテリアリティマテリアリティ

MATERIALITY

01「形をつくる（成形）」を通じて
豊かな未来を実現する

MATERIALITY

02● 安心・安全で、品質の高い「モノづくり」に貢献する● 顧客の価値向上に貢献する（Customers’ Value Up）● 環境負荷の低い製品を開発する● カーボンニュートラルに取り組む

MATERIALITY

03

人を大切にする● 従業員が働きやすく、働き甲斐のある環境を作る

MATERIALITY

04

健全な経営基盤を構築する●「基本と正道」を遵守する● 経営管理体制の高度化を図る● 透明性の高い企業経営を実践する

18

INTEGRATED REPORT

マテリアリティ「形をつくる（成形）を通じて豊かな未来を実現する」を
当社ビジネスの最重要課題と捉えた上で、環境（E）、社会（S）、ガバナンス（G）の各要素をバランスよく考慮し、環境にやさしい行動をする● 自社の環境への負荷を軽減する

MATERIALITY● 人が育つ仕組みを構築する● 多様性を尊重する● 地域社会との調和に努める● 人権問題に目を配る

4 つのマテリアリティを特定しました。

マテリアリティの特定プロセス

Step1 ｜ 課題の抽出

SDGsやGRIスタンダード等の国際的な指標を踏まえ、当社の価値創造プロセスに関連性のある社会課題や事業環境におけるリスクと機会を整理し、課題を抽出

Step2 ｜ 自社及びステークホルダー視点での評価抽出した課題について、以下の2つの切り口から重要性を検討・分析し、マテリアリティ

項目候補を抽出① 短期・中期・長期のすべての時間軸における正と負の双方の側面における重要性② ステークホルダー及び当社にとっての重要性

Step3 ｜ マテリアリティの特定候補となったマテリアリティ項目について、サステナビリティ委員会および取締役会での議論を通じて、当社の戦略との関連性の中で優先的に取り組むべきマテリアリティを特定

CORPORATE SUSTAINABILITY ｜ サステナビリティ(ESG) への取り組み

人的資本

H

CAPITAL

中長期的な企業価値向上における人材戦略の重要性を踏まえ、多様性の促進や人材育成に向けた取り組みを実施しています。

女性活躍推進に向けた取り組み

女性の採用人数を増やし、女性が活躍できる雇用環境の整備を行うため、社内研修制度・職場環境の改善

以下のような行動計画を策定しています。
項目

01 計画期間

02 当社の課題

内01容

令和３年４月１日～

令和８年３月３1日

1. 女性の応募者が少なく、女性の採用も少ない。

2. 女性のほとんどが事務職で、職種が偏っている。

女性学生への重点的広報を実施

03 目標・取組内容● 会社説明会等で女性リクルーターの活用

目標２：男女とも平均勤続年数を10年以上● 職場の働きやすさに関するアンケートの実施により、働きやすい職場づくりを実現させ離職率を低減させる● 育児・介護休暇や短時間勤務がとりやすい職場にする

19

INTEGRATED REPORT

03

階層別研修

職能別研修

目的別研修

新 入 社 員向けや中堅 社 員向け、専門職向

ビジネススキルの習得・向上や各部署にお海外出張者や米国への技術派遣者の英語

勢を身につけることを目的とした研修を実とした研修を実施しています。

けなど各階層で必要不可欠なスキルや姿施しています。

目標１：新卒採用者に占める女性比率を10％以上● 女性用会社説明カタログや女性採用担当者から

02

04

いて求められる知識やスキルの習得を目的

05

スキル向上を目的とした英語研修のほか、品質 教育 研 修 やコンプライアンス研 修も実施しています。

06

働きやすさアンケート

育児・介護休業制度

健康経営の推進

年に1回、職場の働きやすさに関する全 社

育児 休 業や介護 休 業を制度として導入し健康推進及び受動喫煙防止を推進するたアンケートを実施し、回答 結果をもとに、ています。育児 休 業 制度は女 性 社 員だけています。

働きやすい職場環境を目指しています。

働きやすさ向上に向けた検討や改善を図っ

でなく、男性社員の利用も促進しており、め、2021年4月より構内全面禁煙といたしました。そのほかにも、社員の健康維持促

進に向けて、健康ポータルサイトPepUpの導入やクラブ活動を実施しています。

RISKSCORPORATE SUSTAINABILITY ｜ サステナビリティ(ESG) への取り組み

リスクと機会OPPORTUNITIES

当社の価値創造プロセスに関連性のある社会課題や事業環境におけるリスク及びその対応策としては以下の通りです。
No

01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
12

20

INTEGRATED REPORT

リスク

内

容

競 争 環 境の激 化

価格競争や中国企業の台頭

設 備 等の老 朽 化

減損の可能性や機会費用の発生部品の調達 難部品調達の長期化や受注機会損失

顧 客の技 術 革 新現行製品の改良や販売単価の下落、シェア低下

製品の欠陥リコールや PL（製造物責任）対応による経営成績の悪化

パンデミックの発 生

当社および取引先の事業活動の停止

特 定の業 界 への依 存

自動車、IT、生活関連業界の設備投資動向の影響

海 外 の売上高への依 存

海外進出先の政治・経済情勢や為替リスク

原 材 料の価 格 上昇

鉄、石油、電力等の原材料価格の上昇

労働 人口の減 少

必要人材の確保難

環 境問題 への対 応
人 権問題 への対 応

脱プラスチック加速による需要低下や気候変動に伴うビジネス継続に対する懸念

当社サプライチェーンにおける人権問題の発生によるレピュテーションリスク

リスクと機会

主な対応策● カスタマイズ提案による付加価値向上、製品の販売単価維持● 中国生産の徹底的な現地化（地産地消）による競争力向上● 経営会議で投資計画の審議・決定、投資後のモニタリング、対策の検証● 組立のアウトソーシング化（外注先の確保）● 複数社購買や在庫の安定確保● 設計の見直し● 市場の動向調査・開発計画に基づく製品開発● 各国の規制等の的確な情報収集・分析、適正な製品開発● 社内基準に基づく品質及び安全の管理● 過去のクレームから学んだ技術・ノウハウを活かした新製品の開発● 徹底した衛生管理体制や従業員の健康面への配慮● 主要部材の調達確保、柔軟な製品政策、供給体制の維持● 自動車関連は EV 化への対応● 医療業界や 5G などその他の新規需要開拓● 中国リスクは他の国に影響がないよう中国内でビジネスを展開● 為替リスクに対するヘッジ目的として基本的に円建て決済● 原価低減活動を通じたコストダウン● 販売価格への転嫁● テレワーク環境の整備、工場の空調設置、福利厚生の充実、職場環境改善● IT 人材の採用・育成、自社工場の DX 化の推進

● 新素材の研究開発や環境負荷低減製品の開発● TCFD への対応とBCP の整備● コンプライアンス教育● サプライチェーンへの情報収集

RISKSCORPORATE SUSTAINABILITY ｜ サステナビリティ(ESG) への取り組み

リスクと機会OPPORTUNITIES

当社の価値創造プロセスに関連性のある社会課題や事業環境における機会及びその対応策としては以下の通りです。
No

01
02
03
04
05
06

機

INTEGRATED REPORT内容

環 境 意 識の高まり

カーボンニュートラルに寄与する製品や新素材へのニーズの高まり

自動車 業 界 E V 化の進 展

バッテリーやモーター等の新たな市場拡大

通 信 市 場の変 化・拡 大

IT 機器や 5G の市場拡大に伴うビジネス機会の増加

医 療 市 場の開拓可 能 性

新型コロナウィルスによる医療用プラスチック製品の需要拡大

省 人 化・自動 化

AI や IoT 技術の活用

新 興国の経 済 成 長

人口増加に伴うGDP 増大及びプラスチック・アルミ製品の需要拡大

COLUMN21会■ プラスチック製品の高付加価値化に向けた取り組み
液体発泡成形技術『L-FORM』

研究開発活動

当社独自の射出発泡成形技術。射出成形時に使用する
化学発泡剤の代わりに、水やアルコールの液体を活用することで、コスト削減や環境に配慮した成形を実現

外観品質改善技術『T-GCP』

成 形 品 表 面 の 外 観 不 良 の 課 題 に 対し、独自の ガ ス・カウンタープレッシャー法を使 用することで、高 外 観
成形品を実現

リスクと機会対応策● 環境負荷低減製品や技術の開発（液体発泡成形技術など）● アライアンス含む研究開発の強化と成果の具現化● 販売代理店等を通じた EV 化に伴う新規ユーザーの開拓● 5G 関連は販売代理店等の協業等を通じた拡販（中国中心）● アライアンス含む研究開発の強化と成果の具現化● 中国、米州（特にメキシコ）、欧州で重点開拓● 制御システムの性能向上や IoT 技術の開発など● アライアンス含むの研究開発強化と成果の具現化● アジア等の新興国におけるローカル代理店の開拓■ スマートファクトリー対応に向けた取り組み
遠隔操作システム『T-Remote Web』

成 形 機 を 携 帯 端 末と WiFi 接 続し、離 れ た 場 所 から成形機の設定画面の閲覧、条件変更が可能なシステム

集中管理システム『T-Station lite』

現場の効率・稼働率・品質向上支援を手軽に実現可能な管理システム。サーバを必要とせず、汎用 PC だけで手軽にシステム構築ができる

CORPORATE GOVERNANCE ｜ コーポレートガバナンス

ガバナンス強化に向けた取組み

S
GOVERNANCE
ガバナンス強化に向けた取組み

すべてのステークホルダーから信頼を獲得していくために、経営の健全性 · 透明性 · 効率性を高めるという視点から最適なコーポレート·ガバナンスの整備と構築に取り組んでまいりました。
基本的な考え方

当社グループは、企業経営の基本方針として、先ず企業理念ありきであり、企業市民として法令その他の社会的規範等を遵守することは勿論のこと、顧客、取引先、株主、社員等、所謂ステークホルダーに対して健全で透明性の高い企業

経営の実践により企業価値を高めることが、現在においても将来においても追求し続けなければならない非常に重要な

経営上の恒久的な課題と認識しています。この認識の下に、これらの課題をクリアしていくことが、企業の責務であり、延いては企業の永続的な発展に繋がるものと考えています。コーポレート・ガバナンスとは、この企業経営の基本姿勢を具体化するための経営システムの在り方と理解しています。

ガバナンス強化の変遷

 社外取締役選任
 人事報酬委員会設立

内部通報制度導入

2003

2007
2006

執行役員制度導入

22

INTEGRATED REPORT

2016
2015

コンプライアンス委員会設立

2人目の社外取締役選任

内部統制委員会設立

2018
2017

 取締役会実効性評価開始
 コンプライアンス・リスク管理委員会設立

2020
2019

譲渡制限付
株式報酬制度導入

2種類の譲渡制限付株式報酬制度導入

2022
2021

社外取締役比率を3分の１へ

サステナビリティ委員会設立

G

CORPORATE GOVERNANCE ｜ コーポレートガバナンス

STRUCTURE

ガバナンス体制

コーポレートガバナンスの重要なテーマについては、それぞれ専門組織を設置し、規律ある経営体制を目指しています。
コーポレートガバナンス体制

各組織の役割・権限

株主総会

組織

取締役会

会計監査人

監査役会

意見

取締役会
監 視・監 督報告

【業務執行】

経営会議/
グループ経営会議
審議

代表取締役
監視・監督

報告
報告

23

INTEGRATED REPORT

取締役・執行役員
各部門
監査・報告

監査室

【諮問委員会】

答申

人事報酬委員会
内部統制委員会

監査役会
人事報酬委員会
内部統制委員会

コンプライアンス・
リスク管理委員会
財務報告に係る内部統制委員会

サステナビリティ
委員会
輸出管理本部

環境管理センター

経営会議 /
グループ経営会議

財務報告に係る内部統制委員会

コンプライアンス・
リスク管理委員会

役割・権限
経営の重大な意思決定及び取締役の職務執行の監督
取締役の職務の執行を監査、業務及び財産の状況の調査、監査役の職務の執行に関する事項及び監査方針の決定、監査報告の作成
取締役会の諮問を受け、取締役、監査役及び執行役員の人事と報酬に関して審議・答申

法令遵守、リスク管理及び業務の適正の確保に関する事項について
審議・答申

会社の最終的な意思決定を行うにあたり、会社全般の経営に影響を及ぼす

重要事項を審議

財務報告に係る内部統制の運営方針（評価範囲の決定、監査担当者の任命など）の決定および有効性評価の審議

法令、企業倫理の遵守及び教育並びに事業上発生が予想されるリスクの回避、低減に関する事項について審議

サステナビリティ委員会

サステナビリティや重点課題に関する事項等の審議

輸出管理本部

規制貨物等の取引に関する重要事項の企画・立案およびその管理推進

環境管理センター

ISO14001 マネジメントシステムの運用、内部監査の実施、認証機関の対応

DIRECTORSCORPORATE GOVERNANCE ｜ コーポレートガバナンス

OFFICERS

役員の状況

取締役および監査役は、社内外問わず各分野における知見・経験や高い見識をもつ人材で構成しています。

スキル・マトリックス

経営経験

田畑 禎章
取締役

髙月 健司

三輪 恭裕

山本 博之
青山 昌樹

山田 光夫
監査役

藤本 隆之

技術・研究開発

●

●

●

●

●

●

●

●

下河邊 由香モノづくり・DX

●

●

●

営業・
マーケティング

国際性

●

●

●

●

●

サステナビリティ・
ESG

リスク管理・
コンプライアンス・
法務

財務・会計

●

●

●

●

●

●

●

●

●

高橋 正哉

●

●

●

●

●

※技術・研究開発に関しては、上記とは別に業務執行取締役と同等の知見を有する上席執行役員を出席させることにより、技術・研究開発のテーマに関し充実した議論が行えるようにしています。

スキル

選定理由

技術・研究開発、モノづくり・DX、
営業マーケティング

当社事業の骨格をなすものであり、付加価値の源泉です。成長市場のニーズに対応した製品開発や原価低減など、今回の中期経営計画の販売戦略・市場戦略・商品戦略・開発戦略・生産戦略を実践する上で必要と考えています。

経営経験

国際性
サステナビリティ・ESG
リスク管理・コンプライアンス・法務
財務・会計

24

INTEGRATED REPORT

取締役の業務執行の監督、取締役会の有効な議論のために必要と考えています。

今回の中期経営計画における海外売上目標は70％台半ばと高く、計画推進にあたっては国際ビジネスについての知見が必要と考えています。

10年先、20年先、将来の社会や環境変化のもと当社が持続的に発展していくために考慮すべき重要な視点と考えています。

内部統制は会社経営を行う上での基本的な責務であり、その充実に資するものと考えています。

上場会社に相応しい経営効率の実現、及び財務報告の信頼性確保の視点で重要と考えています。

役員構成

社外役員の
出身・資格

金融機関
メーカー
弁護士

会計士

社外役員が占める割合

取締役

監査役

女性役員
（監査役）

33% 67% 33%

CORPORATE GOVERNANCE ｜ コーポレートガバナンス

E
COMPENSATION
役員報酬

非金銭報酬

10％

業績連動報酬

25％（概算）※社外取締役を除く（注）詳細は有価証券報告書

中長期的な企業価値向上に向けて、株主目線を意識した報酬体系を導入しています。

役員報酬制度の基本方針
1

2

業務執 行を担う取 締役の報 酬については、積 極的に企業

人事報酬委員会

価値向上に取り組むためのインセンティブとして相応しい水準・体系であることを基本とします。

社外監査役で構成✓ 取締役会の委任を受ける代表取締役社長が取締役の的な知識・経験を基に独立した観点から助言・監督を行う

賞与

業績連動報酬

内

容

固定報酬

概

要

支給時期

役位別に金額を決定し、月額固定報酬として支給

毎月単年度の目標に対する達成度に応じて賞与額を決定し支給

評価指標
支給対象

趣

旨

INTEGRATED REPORT

業務責任に応じた報酬

またはコーポレート・ガバナンスに関する報告書をご参照ください。

取締役会

委任

✓ 人事報酬委員会の答申の内容を踏まえ、代表取締役社長に対する委任を決議

基本報酬

65％

代表取締役社長✓ 各取締役の個人別の固定報酬
及び業績連動報酬を決定

個人別の報酬等の原案を作成し、当該委員会に諮問ことができる人材を継続的に確保できる水準とします。

基本報酬

答申

✓ 社外取締役を委員長とし、委員の過半数を社外取締役・社外取締役の報酬については、当社の業務執行に対し専門

役員報酬の体系25

役員報酬の決定プロセス

取締役の報酬の構成比率

短期的な業績連動報酬

リストリクテッド・ストック

非金銭報酬（株式報酬）

中期的な業績反映 株主との価値共有

パフォーマンス・シェア・ユニット

役位別に同額の譲渡制限付株式を交付

業績条件の達成度に応じて譲渡制限付株式を交付

毎年

毎年（譲渡制限解除は取締役退任時）

中期経営計画終了後（譲渡制限解除は取締役退任時）

ー

●

ー

●

●

取締役（社外取締役を除く）

●

取締役
監査役

●

連結営業利益個人別目標●

中期経営計画期間の連結営業利益累計額
中期経営計画最終事業年度のROE

CORPORATE GOVERNANCE ｜ コーポレートガバナンス

BOARD OFDIRECTORS

代表取締役社長

田畑 禎章

髙月 健司

三輪 恭裕

1986年 4月

当社入社

1990年 4月

当社入社

2014年 6月

取締役

2019年 6月

取締役（現）

2018年 6月

執行役員

2019年 6月

役 員一覧

INTEGRATED REPORT

取締役製造調達本部長

当社入社

2018年 6月

26

取締役管理本部長

1985年 4月
2011年 6月

略歴

役員一覧

執行役員

常務取締役

代表取締役社長（現）取締役営業本部長

山本 博之

2016年 6月
2021年 4月

執行役員

2013年 1月

管理本部長（現）

青山 昌樹

山田 光夫

1976年 4月

三井信託銀行㈱入社

2021年 4月

営業本部長（現）2012年 10月

三泉トラスト保険サービス㈱2021年 6月

取締役（現）

監査役（常勤）

藤本 隆之

2007年 6月
2015年 6月

1996年 4月

2014年 8月

品質保証本部本部長

2006年 6月

2017年 6月

当社監査役就任（現）2015年 6月

執行役員

当社取締役（現）取締役執行役員下河邊 由 香

当社入社

調達部長

取締役大阪支店長

監査役（非常勤）

1981年 4月
2010年 11月

三信振興㈱2003年 4月
2014年 6月

取締役（現）

製造調達本部長（現）取締役（非常勤）

当社入社

執行役員

2021年 4月

取締役（非常勤）

1990年 4月
2019年 6月

2019年 6月

東洋機械（常熟）有限公司総経理

1980年 4月
2018年 1月
2020年 6月
2020年 7月

日本ペイント㈱入社

日本ペイントホールディングス㈱専務執行役員、

日本ペイント・オートモーティブコーティングス㈱代表取締役社長
当社取締役（現）㈱アントレポ専務取締役（現）監査役（非常勤）高橋 正哉

弁護士登録（大阪弁護士会）宮崎綜合法律事務所入所

2003年 10月

新明和工業㈱社外監査役

2014年 6月

当社監査役就任（現）2021年 12月

新月有限責任監査法人

松並法律事務所入所

当社監査役就任（現）2007年 7月
2020年 6月

新日本監査法人入所

公認会計士登録㈱サカイ引越センター社外取締役（監査等委員）（現）代表社員（現）CORPORATE PROFILE ｜ 会社データ

財務情報（連結）

FINANCIAL INFORMATION
財務情報（連結）
売上高

営業利益

経常利益

親会社株主に帰属する当期純利益

営業活動によるキャッシュフロー

30,878

2,057

2,130

1,407

924

2019年3月期

31,780

2,054

2,137

1,344

2,438

2020年3月期

30,453

1,426

1,438

883

904

2021年3月期

24,870

△211

△101

△232

△1,321

現金および現金同等物の期末残高

4,460

5,613

5,054

7,183

フリーキャッシュフロー

△620

1,837

△990

1,970

1,276

540

△1,894

434

1,759

△344

△601

△623

33,273△550△1,544△281

2022年3月期

3,778

投資活動によるキャッシュフロー

財務活動によるキャッシュフロー

2,457

△315
7,143

△865

総資産

27,81329,08028,12828,57331,133

純資産

16,152

17,03818,38618,158

19,627

負債

資本金11,661
2,506

12,041
2,506

9,742

2,506

自己資本

15,925

16,77818,092

１株当たり純資産（円）846.99888.38878.67

9.17

8.22

5.07

7.23

5.13

１株当たり利益（円）

売上高営業利益率（％）
ROE（％）ROA（％）ROIC（％）

期末時価総額27

2018年3月期

INTEGRATED REPORT

74.86

6.66

5.20

7.68

15,287

71.30

6.46

4.72

10,86010,414
2,506

19,326868.42942.06

ー

6.87

ー

5.34

△11.28

4.68

△0.85

8,380

2,506

17,873

43.20

3.09

11,506ー

10,290

62.18

5.29

4.27

12,965CORPORATE PROFILE ｜ 会社データ

ESG 関連情報

ESG-RELATED INFORMATIONESG 関連情報単位

2019年3月期

2020年3月期

2021年3月期

2022年3月期

当社製品によるCO2排出削減量

万t

20.62

21.83

22.33

22.80

電力・ガス使用量

GJ

105,821

106,458

96,41085,241

101,506kwh

2,271,431

2,341,801

2,161,123

1,916,562

2,203,558

ｔ

18,086

17,941

16,212

12,656

17,407

廃棄物削減量

t/月

0.99

0.10

0.38

0.29

0.45

省エネ製品の拡大

台/年

女性管理職比率

％

水使用量

㎥

動力用電気量kwh/t

空調機都市ガスの使用量

千㎥

照明・空調等電力量

鋼材使用量

塗装・シンナー使用量

廃棄物リサイクル率

緑化率

女性採用比率障がい者雇用比率
中途採用比率

平均有給休暇取得日数
労働災害度数率

株主・投資家エンゲージメント件数※上記は、東洋機械金属㈱単体の数値
28

2018年3月期

INTEGRATED REPORT

L/t

9,346

13.30

357

0.13

9,379

12.55

331

0.14

9,706

13.00

284

0.16

8,164

14.56

260

0.16

22.72

10,936

12.45

341

0.15

％

99.6%

99.6%

99.8%

99.8%

99.8%

％

18.32%

18.32%

18.32%

18.77%

18.77%

％

0%

25%

13%

13%

0%

％

10

2.6%

1.7%

9

1.7%

1.7%

5

1.7%

2.1%

3

1.7%

2.4%

3

3.0%

2.3%

％

28.1%

27.7%

27.8%

30.5%

31.5%

％

0.00

1.02

1.05

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0.00

日

件

15.73

4

16.54

4

16.96

4

14.99

4

17.44

4

CORPORATE PROFILE ｜ 会社データ

拠点情報

LOCATION INFORMATION
拠点情報

2022 年 3 月 31 日時点

国内拠点
名

称

住

所

電話番号

海外拠点

名

称

港

本社・工場

兵庫県明石市二見町福里523-1

078-942-2345

東 京 支 店

東京都中央区京橋2-7-14

03-5159-3787

香

関 西 支 店

大阪府東大阪市長田東5丁目1-28

06-6746-2434

台北 台湾

中 部 支 店

愛知県名古屋市名東区社が丘1丁目1202

052-704-4500

上海埼 京 支 店

埼玉県川口市並木4丁目5-16

048-258-6601

北

京

西日本支店

兵庫県明石市二見町福里308-3

078-943-0304

常

熟

仙台営業所

宮城県仙台市宮城野区中野1丁目4-9022-388-8414

広

州

水戸営業所

茨城県ひたちなか市共栄町6-5029-272-3520

重慶北関東営業所栃木県足利市多田木町久保750284-91-0321

深セン

関東営業所

神奈川県横浜市旭区川井宿町8-5045-951-8000

常熟工場

三島営業所

静岡県三島市松本291-19

055-977-0351

クアラルンプール / マレーシア

岐阜営業所

岐阜県岐阜市茜部菱野4丁目24058-274-2073

ジョホールバル / マレーシア

三河営業所

愛知県安城市堀内町阿原11-1-104号室

0566-73-7311

西ジャワ州 / インドネシア

北陸営業所

石川県金沢市浅野本町ニ120-1

076-252-5370

バンコク / タイ

奈良営業所

奈良県大和高田市大字市場704

0745-53-4825

ハノイ / ベトナム

九州営業所

福岡県久留米市中央町8-41

0942-36-5070

ホーチミン / ベトナム

ビュレックス京橋601号

郷家事務所105号

Y・Uビル401

河村ビル3F

浜武シティビル1Ｆ

本社 海外部

グルガオン / インド

29

INTEGRATED REPORT

住所

523-1 Fukusato Futami-cho Akashi City Hyogo,
674-0091, Japan

Unit 806 Prosperity Center, 25 Chong Yip Street,
Kwun Tong, Hong Kong, China

電話番号078-943-7474+852-2591-0512

5F-2, No. 88, Section 2, Chung Hsiao East Road,
Taipei+886-2-2393-0272

Unit 14E1, Block A, CITIC Building, No.19
Jianguomenwai Street, Chaoyang District, Beijing China+86-10-8595-2240

1903, Xiandai Plaza No.369, Xianxia Road,
Shanghai China+86-21-6192-1000

Unit 1, No.56, Xiangjiang Road, Economic Zone,
Changshu, Jiangsu Province China+86-512-5288-9300

11-3 Zhongxin Building, No.1 Jianxin South
Road, Jiangbei District, Chongqing City China+86-23-6707-4207

Room 612-613 Tianhe Commercial Building,
Linhe Rd., Tianhe, Guangzhou China

No.206A, Block3, Zhuoyuemeilinzhongxinguangchang(beiqu),Zhongkang Rd, Futian, Shenzhen, China
No.56, Xiangjiang Road, Economic Zone,
Changshu, Jiangsu Province China

E-G-49, Jalan Pju 1/45, Aman Suria Damansara,
47301 Petaling Jaya, Selangor, Malaysia

My Cloud Lab, 90-01, Jalan Molek 2/2, Taman Molek, 81100 Johor Bahru,
Johor, Malaysia+86-20-3888-0271+86-755-8270-3726+86-512-5235-8688+60-37880-5921+60-7-267-0128

Jl. Kenari Raya Blok G6-01 Kav. 10B, Japanese SME's Center, Delta Silicon VI, Kel.
Jayamukti, Kec. Cikarang Pusat, Kab. Bekasi, Prov. Jawa Barat , 17530 , Indonesia+62-21-8992-8250

Room 301C DMC TOWER 535 Kim Ma, Ba DinhDist., Hanoi, Viet Nam+84-24-3512-1082

Oﬃce No. 5.09, Mooz Oﬃces, 5th Floor, Tower A, Park Centra Building,
Sector-30, Gurgaon-122001, Haryana. INDIA.

+91-124-601-7979

662/17 Rama 3 Road Bangpongpang, Yannawa
Bangkok 10120 Thailand

8th Floor, Cao Thang Mall, 19 Cao Thang Street,
Ward 2, District 3, Ho Chi Minh City, Vietnam+66-2-358-0101+84-28-2220-0925

CORPORATE PROFILE ｜ 会社データC
PROFILE

会社概要
会社名
本社所在地

所有者別株式分布
東洋機械金属株式会社
TOYO MACHINERY & METAL CO.,LTD.

1925（大正14）年5月16日

代表者

代表取締役社長

従業員数

営業品目

25億円

752名（連結）

上場証券会社30

INTEGRATED REPORT

16.52%

31.16%

金融商品取引業者

3.22%

田畑 禎章

プラスチック射出成形機及び周辺機器
ダイカストマシン及び周辺機器

東京証券取引所 プライム市場

証券コード

6210

発行済株式総数

20,703,000株（自己株式189,030株を含む）

発行可能株式総数 80,000,000株※2022年3月31日時点

個人・その他

金融機関

外国法人等

一般法人

18.63%

株式情報

会 社データ0.91%

兵庫県明石市二見町福里523-1

創立年月日

資本金

自己名義株式

株主数

7,394名

単元株式数

100株

基準日

株主名簿管理人

特定口座の口座管理機関2022年3月31日

三菱UFJ信託銀行株式会社 大阪証券代行部
大阪市中央区伏見町三丁目6番3号
三菱UFJ信託銀行株式会社
東京都千代田区丸の内一丁目4番5号

大株主の状況

株主名

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

29.56%

持株数（千株） 持株比率（％）
2,154

10.51

1,450

7.07

NOMURA CUSTODY NOMINEES LTD-TK1 LIMITED

1,473

株式会社日本製鋼所

1,450

宇部興産機械株式会社
新明和工業株式会社

7.19

7.07

1,000

4.88

株式会社マルカ622

3.03

第一実業株式会社

400

株式会社日本カストディ銀行（信託口）

株式会社山善DFA INTL SMALL CAP VALUE PORTFOLIO（注）１．持株数は千株未満を切り捨てて表示しております。
２．持株比率は、自己株式数（189,030株）を控除して算出しております。

978

4.77

600

2.92

275

1.34

1.95