砥粒加工学会誌

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企業トップに聞く !
第 21 回
厳しい経済状況のなか、躍進をつづける企業はどのような理念や方針を打ち立てているのか？
企業トップの視点から俯瞰するものづくりのあり方、乗り越えてきた課題、今後の展望などについて、お話をうかがうシリーズです。

■齋藤 義夫■間瀬 恵二砥粒加工学会 会長

株式会社 不二製作所

東京工業大学 教授

代表取締役

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間瀬 ： いえ、 1971 年以降、 当社のサンドブラスト装置の呼称を 「ニューマ ・ ブラスター」 に統一したのです。
齋藤 ： 主なユーザは、 どういった業界になるのでしょうか。
間瀬：表面処理なので、ユーザは多岐に渡るのです。よく「お得意様はどこですか？」 と聞かれるのですが、 広すぎて一口では説明できなくて ( 笑 )。 航空機、自動車、IT 製品から、木工 ・ ガラス工芸品にまでご利用いただいていますからね。
齋藤 ： 工業分野だけでなく、 工芸品分野でも使われているのですね。御社が 2001 年にガラス工芸教室「あとりえ・シェール」 を開店なさったのは、 そういった流れがあったからでしたか。 具体的にはどういった技術が応用されているのでしょう。
間瀬 ： 金属材料の表面加工の WPC 処理や、 半導体 ・ IC分野での超精密加工、 それに精密なバリ取りと平滑化を実現するシリウス加工など、 常に 「先端技術とサンドブラスト技術との融合」 を進めています。
齋藤 ： なるほど。 ブラスト加工自体は長い歴史をもつ分野ですが、 そこに新しい技術が加わることで、 新たな可能性が生まれているわけですね。 ブラストを手がける企業はほかブラスト業界のトップメーカーたる所以とはにもありますが、 そういった新たな技術開発以外にも御社の強みはありますか？
間瀬 ： いろいろとありますが、 ひとつ挙げるとすれば、 研磨

齋藤会長 （以下、 齋藤）：御社は 1957 年に開発されたキャ材循環のノウハウですね。 研磨材の噴射 ・ 回収 ・ 分級を、ビネット型装置の開発以来、 ブラスト分野のパイオニア、 さ風力を利用して一体で作り上げる研磨材循環機構です。 サらにこの分野での世界的リーディングカンパニーとして躍進

ンドブラストのコア技術ともいえますね。 当社ではこの機構されていますね。 サンドブラスト一本でここまでやってこられへの豊富な理論と、 長い歴史の中で蓄積されてきた技術がた背景には様々な歴史があったと思われますが、 そもそも、あります。 高い回収 ・ 分級性能で研磨材の質を維持し、 加なぜブラストに着手なさったのでしょうか。

工の均一性を保つことにおいては絶対の自信をもっていま

間瀬取締役 （以下、 間瀬） ： 当社は 1950 年、 江戸川区す。 多様な研磨材を扱っているのも強みですね。にコンプレッサー製造業を創業したのがはじまりです。 ただ

齋藤 ： ひと口に 「研磨材」 といっても相当な種類があります

今ひとつ波に乗れず、 この技術を何かに生かせないかと試から、 それぞれの特徴をつかんで最適な加工法を模索する

行錯誤した結果、 1957 年に日本初のキャビネット型サイホというのは大変な労力でしょう。

ン式ブラスト装置を製造 ・ 納入しました。 それ以来、 ユー

間瀬 ： そうですね。 サンドブラストは 400 種類以上に及ぶザからの多彩なニーズにお応えしていくうちに、 新たな技術研磨材を、 噴射方式や噴射圧力、 噴射量など多種多様なが生まれていったのです。

条件と組み合わせて加工するものですから。 当社に所属す1986 年にサンドブラストの受託加工を行う 「日本ブラスト加る技術スタッフは、2013 年 12 月の統計では設計が約 50 名、工研究所」、 2001 年には茨城に大型のブラスト専門工場で開発が約 30 名の総勢約 80 名で、 サンドブラスト専業メーある 「テックブラスト」、 加えて 2007 年の本社工場改築のカーとしては国内最大規模を誇ります。 最新かつ最高のサ際には精密サンドブラスト受託加工を請け負う 「不二ファイ

ンドブラスト技術を開発するとともに、 ユーザにとってはシンンテック」 を開設しました。 2012 年からは小牧工場でサンブルかつ簡易に操作できる製品をつくらねばなりませんかドブラストの受託加工も操業を開始しています。

ら、 研究すべきことは山ほどありますね。

齋藤 ： 60 年を超える歴史と累計約 30,000 台の納入実績が齋藤 ： 自社工場によるシステム一貫生産と多様な技術提供

おありというのもすごいですね。 ところで “不二製作所といがおありということですね。 そうなると、 企業や機関から相談

えば 「ニューマ ・ ブラスター」” というイメージが定着していされることも多いのでは？

ると思うのですが、 これは特定の製品なのですか？

間瀬 ： そうですね。 新製品の試作品製作やテスト加工、 製

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品ライフサイクルの短期化や効率向上のためのアウトソーシングなど、 様々なご相談を受けますよ。 開発や試作、 装置導入までの繋ぎや経費節減を希望するユーザには、 装置のレンタルや研磨材の提供も行っています。 最近の動向として、 複雑な形状の磨きやガラス等の表面に非常に微細な凹凸をつける加工がしたいという要望も増えているのです。
こういった超微細な加工だと噴射させるのが難しいので、 装置、 研磨材、 そして加工技術の 3 つをユーザに提供しています。

長屋で創業した会社が、天皇ご視察も実現させる
トップカンパニーに
齋藤 ： ではここからは少し裏話というか ( 笑 )、 御社がここまで成長されてきた背景にある裏話をお伺いしたく。 江戸川区で創業されたとお伺いしましたが、 最初からこの場所だったのですか？
間瀬 ： いえ、 私の父が、 父の兄がやっていた会社を辞めて長屋の端っこで創業したのですよ。本社工場を現在地（江戸川区松江） に建設 ・ 移転したのは 1978 年のことです。

間瀬 ： とはいえ父にはサンドブラストの知識などありませんで

齋藤：実は 30 年ほど前に、 御社に伺ったことがあるのです。

したから、 本を買ってきて、 見よう見まねでサンドブラスト装

その頃は近くに駅などなかったのに、 今回伺ったら船堀駅置をつくり始めたのです。 はじめは売れませんでしたが、 そができていて驚きました。 マンションや商業施設も増えて、のうち高度成長期がやってきて、 家電の取っ手の梨地加工

今ではこのあたりもすっかり 「街中 ・ 駅近」 ですね。 このよが必要になった。 当社の装置は安かったですから、 小規模うな立地にブラストの企業があるというのも珍しい。

な会社からの需要が増えていったのです。

間瀬 ： 船堀駅ができたのは当社設立より後ですが、 すっか

齋藤 ： なるほど。

り変わりましたね。 「マンションビジネスのほうがいいんじゃ

間瀬 ： 1961 年に重力式サンドブラスト装置の開発に成功すないか」 と笑い話に出ることもありますが、実際のところ、ユーると、 これは画期的だということで、 “街の電気屋さん規模”ザの立会を考えると好立地なのです。 ブラスト加工は電話だった当社が工業分野からの注目を集め、 会社の成長の足など説明してもわかりにくいですからね。 実際に見てもらっがかりとなったのですよ。

たほうが早いですから。

齋藤 ： 社名の 「不二製作所」 も、 お父様がつけられたの

齋藤 ： たしかにそうですね。 ところで、 お父様が創業されですか？

た当初はどのような状況だったのでしょうか。

間瀬 ： そうです。 「昔は富士山のことを不二山と書いていた

間瀬：6 ～ 7 年は下請けの仕事をしたり、自家製のコンプレッんだよ」 と父は言っていましたね。 戦争で海外から生還した

サを販売していましたが、 これが年に 1 台か 2 台しか売れ父にとって、 富士山には特別の思いがあったのかもしれまなかったようです。 そこで 「売るためにはコンプレッサを使うせん。

装置を作ろう」ということで、サンドブラストに注目したのです。

齋藤 ： 2011 年には天皇陛下が御社をご視察されたそうです

齋藤：そもそもお父様は、なぜコンプレッサをつくろうとなさっね。 お父様が長屋でスタートされた会社が、 日本の技術をたのでしょう。

代表する企業にまで成長されたことを考えると感慨深いです

間瀬 ： 独立するからには自社製品をつくりたい、 という思いね。 間瀬社長は、 いつごろ入社なさったのですか？

はあったでしょうね。

間瀬 ： 高校を卒業した頃から手伝いはしていましたよ。 会

齋藤 ： その時にお父様が諦めていたり、 サンドブラストに注社といっても、 当時はまだ社員が 2 人とか 3 人とかの規模で目されていなければ、 現在トップカンパニーである御社はしたからね。ですから父の次に古い社員は私なんです ( 笑 )。

存在しなかったかもしれないのですね。

社長に就任したのは 42 歳でしたが、 実際は 32 歳くらいのJournal of the Japan Society for Abrasive Technology Vol.58 No.5 2014 MAY. 279-2823282砥粒加工学会誌

頃から会社経営に携わっていましたね。 その頃から父はそてしまっているように思います。

れほど会社に来なくなっていましたから。

齋藤 ： そうでしたか。 当学会は創立当初から、 学術寄りで齋藤 ： 長い間この業界に身を置かれてきた中で、 ご苦労さはなく現場寄りの学会を目指しているのですが、 まだまだ努れた時代もあったでしょう。

力が必要になりそうですね。 現場の方々が知りたい情報や

間瀬 ： 「サンドブラスト」 と聞いただけで、 「あ、 それじゃあ興味のある特集などがありましたら、 いつでもご意見をお寄使えないね」 と言われた時代もありましたよ。 ホコリが出るとせください。 現場で働く方々を対象とした講演会や企業見いうイメージがあったのでしょうね。 そのイメージを覆すのも、学会も随時行っておりますので。

我々の使命でした。

間瀬 ： ありがとうございます。 今後は当社でも、 いろいろと齋藤 ： サンドブラストというと非常にベーシックというか、 古活用させていただけたらと思います。

い技術といったイメージを持たれている方もいますからね。

齋藤 ： 間瀬社長とお話をさせていただいて、 とにかくブラス

間瀬 ： 原始的なイメージがあったのでしょう。 現在では、 最トが大好きだ、 という愛情がひしひしと伝わってきて、 なんだ

小 0.8 μ m 程度、 最大 7mm 程度までコントロールできます

かこちらまで嬉しくなりました。

よ。

間瀬 ： 「買っていただく」 というより、 ユーザに 「えっ、 そ齋藤 ： 7mm とは大きいですね！ それにしても研磨材の種んなこともできるなら欲しいよ！」 と言ってもらえることが多い類といい、 ワークといい、 非常に幅広く対応しないとならず、ので、 やりがいがありますよ。 創業者である父は 「ブラスト大変でしょう。

可能性は、 まだ夜明け前」 と言っていました。 この言葉は、

間瀬：「大変」 と言うと大変になってしまいますから、「楽しい」今なお言えることだと思いますよ。と思うようにしています ( 笑 )。
齋藤 ： 使用用途や可能性が広いとなると、 人材も幅広く必要になりますね。 どういった人材を望みますか？
間瀬 ： 「こういうことが好きな人材」 が必要ですね。 もしかすると一般には変わり者扱いされるかもしれないけど、 好奇心があって、 楽しんでやれる人。 言われたことだけやる人ではなくてね。 ブラストは目に見えにくいですから、 分析力や観察力も必要なんです。 好奇心があれば、 それだけ新たな可能性に気づく機会も多いと思います。 自由な発想ができる人材がいいですね。
齋藤 ： 自由というえば、 御社のオフィスはパーティーションがなく、 社長も社員の皆さんと同じフロアにいて、 かなりユニークな構成ですね。
間瀬 ： パーティーションもそうですが、 当社はあまり縛りがきつくないというか、 私も好きなようにやっていますので、 社員も基本的には自由にやってもらっているんですよ。
会議もほとんどありません。 フロアはオープンですし、 社長である私は真ん中にいて、 社員に用があれば 「おーい、○○君」 と呼んで話をしていますからね。 だから会議をしなくても、 大体みんなどういったことが起こっているかはわかるんですよ。
齋藤 ： そういった社風も、 御社のオリジナルな技術や発想

間瀬 恵二（ませ けいじ）が生まれやすい環境をつくっておられるのでしょうね。

東京都出身。 1964 年 横浜国立大学工業教員養成所卒
業、 同年㈱不二製作所に入社。 1984 年 同社代表取締役 就任

最後に、 当学会に期待されることはありませんか？
間瀬 ： 私はどちらかというと現場で叩き上げでやってきたものですから、 「学会」 と聞くと敷居が高く感じてしまいましてね ( 笑 )。 学会誌を読むのも、 どうしても一部の社員になっ4

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