書評落合康裕 著『事業承継のジレンマ
─後継者の制約と自律のマネジメント─ 』
曽 根秀 一静岡文化芸術大学准教授⑴

本論文の特徴（概要）

業である 4 社に研究対象を絞り，現経営者（会近年，わが国においてもファミリービジネス

社法上の代表取締役），後継者（現経営者の直系にかんする研究は盛んになってきている。そのの子），経営幹部（番頭的な役割を有する） に対ファミリービジネスを論じるにあたって主要なして，複数回にわたり丹念なインタビュー調査

キーワードの 1 つとなるのが，事業承継であろを行い，制約と自律というジレンマが生じる中う。

で，後継者が正統性を獲得していく承継プロセ

そこで，本書はファミリービジネスの中でもスを詳細に論じた挑戦的な労作である。

長期存続している企業 4 社（山本海苔店，あみだ池大黒，大和川酒造店，近江屋ロープ）を対⑵

構成と内容（本書の構成）

象に，経営学，ファミリービジネスの視点を援本書は，大きく全 9 章にわけて構成される。

用しながら事業承継をテーマに考察し論じたも第 1 章では，本書の問題意識を論じるととものである。そして，そこから伝統と革新のダイに，研究の方法として，ファミリービジネス研ナミズムの解明に取り組んだ意欲作である。商究の理論を用いることが示された。

慣習やしきたりといった厳しい伝統の継承が求

第 2 章では，本書の問題意識に沿って，先行められることが多いファミリー型長寿企業の経研究の体系的レビューが行われている。著者の営者は，どのようにして独創的な行動をとり次見解として，先行研究において，後継者が事業世代の経営者として育っていくのか，というリ承継を通じてどのような能動的行動を組織に生サーチクエスチョンのもとに議論が進められてみ出すのかという研究課題は，見落とされてきいく。

たと指摘する。さらに，本課題を探索するうえ

筆者は，先代世代から義務づけられる承継プで，「後継者の正統性」および「後継者の制約ロセス（制約）と，次世代経営者としての地位性と自律性」という 2 つの鍵概念が導出される。

が示す能動的行動（能力蓄積）である自律との第 3 章では，この文献レビューを踏まえて，二律背反的状況に直面する。これらの問題を考「生得的地位を保有する後継者は，先代世代か察する際に示された鍵概念が，事業承継におけらの伝統の継承という制約的であり，かつファる後継者の正統性の問題，承継プロセスにおけミリーの内部者であるが故に自律的であるといる後継者の制約性と自律性の問題であることをう二律背反的状況が混在するとされる承継プロ示した。

セスにおいて，いかに能動的行動をとり能力のそのうえで，ファミリービジネスかつ長寿企蓄積を図るのか（正統性を獲得するのか）」（47

書 評 落合康裕著『事業承継のジレンマ』［曽根秀一］

109頁）というリサーチクエスチョンを明らかにし，ビューや事例分析を踏まえ，本研究の要約と結調査概要，分析方法を提示する。

論，理論的・実践的含意，本研究の限界，課題

第 4 章から第 7 章にかけては，インタビューが示され，本書がしめくくられる。

を中心にした詳細な事例研究である。まず，第4 章では，1849 年創業で海苔製造小売業の山本⑶

本書の貢献と評価（検討）

海苔店（東京都中央区） の 6 代目山本徳治郎，本書の目的は，後継者の行動に影響を与えう

第 5 章では，1805 年創業の菓子製造業である，る事業承継プロセスを究明することで，ファミあみだ池大黒（大阪府大阪市） の 6 代目小林慶リー型長寿企業の承継と革新について，明らか

太郎，第 6 章では，1790 年創業の大和川酒造にすることであった。これらの調査，分析を通店（福島県喜多方市） の 9 代目佐藤彌右衛門，じて，本書の意義は，著者自身も示しているよ

第 7 章では，1804 年創業となる，近江屋ローうに，先行研究と比較しつつ，大別して 4 点あプ（京都府京都市） の 8 代目野々内達雄に焦点ると考える。

を当て，各企業の事例について，先代からの事

第 1 に，従来のファミリービジネス研究にお業承継，自らの経営実践，後継者への事業承継いてほとんど行われてこなかった，承継プロセがどのように行われたのかを，聞き取り調査にスにおける後継者のおかれた状況と行動（能力基づき記述していく。の蓄積を含む） の側面に着眼して究明している

第 8 章では，第 4 章から第 7 章で提示されたことである。第 2 に，日本のファミリー型長寿山本海苔店，あみだ池大黒，大和川酒造店，近企業の現経営者と後継者（先代経営者と当代経江屋ロープの 4 社の事例について分析を行い，営者）という情報収集やアクセスが困難な対象

後継者の配置の視点から，承継プロセスの特徴について，2 世代以上にインタビューを行い，として，当代経営者の行動と後継者の能動的行研究を試みたこと，第 3 に，利害関係者も含め，動との関係について考察がなされる。後見下の当代経営者と後継者といった多様な視点から事自律性の性質や役割，後見下の自律性の生成に業承継について論じたこと，第 4 に，日本の長ついて考察し，その上で，後見下の自律性が何

寿企業の事業承継事例を，海外も含めたファミを生み出すのか，後見下の自律性の作用や反作リービジネスの事業承継研究からの知見を用い用について議論がなされていく。て研究していることである。

これらの制約と自律のジレンマ，つまり，将これらの一連の分析および議論をまとめたう

来の承継が約束されたファミリービジネスかつえで，本書は，ファミリー型長寿企業の承継プ

長寿企業の後継者は入社当初，生得的地位と獲ロセスの特徴は，「後見的承継モデル」である得的地位の間のジレンマに遭遇し，悩む状況がと定義した。それは，将来が約束された後継者描写される。そこで，本書では，こうした生得は，組織での経験は浅いものの生得的な地位に的地位と獲得的地位という制約性と自律性の 2基づく自律的な立場であり，組織での経験が長つのギャップのジレンマを埋めようとする後継い従業員との間の大きな溝を上手に調整し，発者の取組みが，後継者世代の能動的行動および展的に解決していく働きが，必然的に承継プロ能力蓄積といった源泉になるとの考察がなされセスに求められる。こうした状況のなかで，外る。そして，この後継者のギャップの解消行動

部利害関係者との接触関係などを通じて，能動は，結果として，先代（前任者）を超えようと的行動をとり，実績を積むことによって正統性する行動や，後継者独自の能動性のある行動にを高めていく。他方で，現経営者世代（先代）つながっている可能性があるとの筆者の見解がの関与が強すぎる場合には，後継者の能動的行示される。

動の芽が刈り取られてしまう可能性がみられる

最終章の第 9 章では，これまでの先行研究レ

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企業家研究〈第 14 号〉 2017.7という，承継モデルである。

以上が本書の概要である。そこで，評者も十たという評価には変わらない。今後，本書が残数年，曲がりなりにも長寿企業および同族企業した課題を解消していくことで，より一層の研に関する研究を行ってきた一人として，いくつ究発展が期待できよう。

かの課題と要望を論じて締めくくりたい。

（白桃書房，2016 年 5 月，263 頁，3,200 円＋税）

はじめに，基本的な先行研究レビューについてである。本書では，ファミリービジネス研究について，欧米での研究を中心に論じているが，その成果がわが国のファミリービジネスかつ長寿企業にも援用することが出来るのかについては深く言及されていない。つまり，本書では，近年蓄積されつつあるわが国のファミリービジネス研究や長年蓄積のある老舗企業研究の先行研究レビューについて不十分さを感じた（とくに老舗企業研究にかんしては半頁ほどであった）。

これらの多くの業績に触れることで，より読者の理解の助けになったのではないかと感じた。
そのうえで，著者自身が指摘するように，本書は，事業承継プロセスの前半から中盤にかけての期間に着目し，終盤のバトンタッチ時の分析が手薄になっていると考える。
また，本書は，ファミリー型長寿企業の事業承継に着目し論じているものの，実際に深く調査できたのは直近の世代であり，創業からの数世代にわたる承継プロセスについて論じられていないことは，長寿企業の概要を示すうえでは，いささか物足りないように感じてしまうのは私だけであろうか。しかし，このことは，本書に限ったことではなく，昨今見られる老舗企業研究全体の課題でもあろう。
以上，本書になおいくつかの課題が残ると思われるが，いささか，難題を論じてしまった。
しかしながら，かつて大学院生だった著者から長寿企業研究を行いたいとの相談を当時勤務先の大学にまでお越しいただき，また，企業家研究フォーラム年次大会において本書に関連した報告の際に司会を務めたという縁も含め，平にご容赦いただきたい。
いずれにしても，本書が，綿密なフィールド調査に加え，ファミリー型長寿企業のメインテーマの 1 つでもある事業承継問題の研究を深く掘り下げ，かつ，同分野における研究に貢献し
書 評 落合康裕著『事業承継のジレンマ』［曽根秀一］

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