フジクラグループ

統合報告書

2019

株式会社 フ ジ ク ラ〒135-8512 東京都江東区木場 1-5-1

この印刷物で使用している用紙は、森を元気にするために間伐した木材の有効活用に役立っています。

“Tsunagu”
Technology

ステークホルダーの皆様へ
ご挨拶

フジクラ製品の品質管理に関わる不適切事案への対応について

フジクラ製品の一部における品質管理に関わる不適切事案につきまフジクラは 2018年 8月及び 2019年 4月に公表の通り、フジクラグループの製品の一部において、品質管理

しては、株主の皆様、お客様をはじめ、多くの関係者の皆様に多大なるに関わる不適切な事案が存在することが判明いたしました。フジクラとしてこのような事態を二度と起こさご迷惑とご心配をお掛けしましたことを、深くお詫び申し上げます。

ないとの断固たる決意を持って、再発防止策の徹底及び失った信頼の回復に取り組んでまいります。

2018年 8月 31日に公表いたしました品質不適切事案の判明を受け、事実確認及び原因究明等を外部の法律事務所に委嘱し、調査結果の報告を受けました。その調査結果を踏まえ、2019年 4月 25日、これまでの経緯、フジクラが把握した品質不適切事案の概要、原因及び再発防止策及び取締役の報酬返上について公表いたしました。
全ての事例について、不適切行為が継続されていないことが確認さ

品質不適切行為の原因フジクラでは、品質不適切行為に至った原因は以下のとおりであると分析しています。
1) 品質保証部門の機能不全

れ、関連するお客様への事実関係のご通知を完了しており、一部のお

2) お客様要求仕様への安易な合意

客様については製品の性能、健全性・安全性の確認を進めていただい

3) 品質に関するコンプライアンス意識の不足ているところです。フジクラといたしましては、本事案に関わるお客様

4) 上司による監督機能の不全へのご説明やフジクラグループの再発防止策を含む是正措置の進捗に

5) 収益確保を優先する風土

ついて、今後も継続的にご報告申し上げてまいります。

6) 全社ガバナンス体制の脆弱性

フジクラは、このような事態を二度と起こさないとの断固たる決意をもって、私が先頭に立ち、グループ会社を含めて再発防止策を着実に実行することにより、
フジクラグループにおけるガバナンスの向上と品質管理体制の強化と定着を図り、失った信頼の回復に取り組んでまいります。

再発防止策
フジクラでは、本件調査を行った外部法律事務所の提言を受け、リスク管理委員会、経営執行会議での討議

取締役社長

及び取締役会での議論により、以下の再発防止策を策定しました。

フジクラグループ統合報告書 2019の発行について
本年度もフジクラグループ統合報告書をお届けいたします。フジク

1) ガバナンス改革
品質コンプライアンスの確保をグループ全体で徹底するため、各カンパニーに帰属する品質保証部門を全社統括組織に統合するとともに、取締役社長直轄組織として独立性を確保しました。あわせて人事管理、管理

ラグループは、グループ経営理念 MVCV のミッションとして掲げる「フ職の責任と権限の明確化や増員による体制強化、教育訓練の強化等を実施しています。

ジクラグループは“ つなぐ”テクノロジーを通じ顧客の価値創造と社会

2) 品質コンプライアンス意識の向上に貢献する」
を実現するために、2020年中期経営計画において「コーポ

品質コンプライアンスを常に優先事項とすべきこととする風土の刷新と定着を図るため、フジクラの品質

レートガバナンスを確立し、併せて環境・社会側面での貢献に取り組み、

管理方針の見直しや、フジクラグループの全社員を対象とした意識調査アンケート、経営トップと現場社員と企業価値の増大を図る」ことを方針のひとつとしています。本報告書での対話を通じた意識改革及び研修の定期実施などを行うこととしました。

は、これらの取り組み状況に加え、中長期の視点でフジクラグループがどのように価値を創造し、持続的な成長を目指しているかを包括的に

上記に加え、品質不適切事案の風化を防ぐための研修プログラムの整備や内部通報制度の活用周知を行ってまいります。

記載しました。ステークホルダーの皆様には、新しい統合報告書をぜひお読みいただき、忌憚のないご意見をいただければ幸いです。

1

フジクラグループ 統合報告書 2019

＊本事案の詳しい経緯や外部法律事務所の調査結果の詳細は次ページをご参照ください。

フジクラグループ 統合報告書 20192

フジクラ製品の品質管理に関わる不適切事案への対応について

経緯

これまでの取り組み

フジクラは、他社における品質問題の公表を契機として、2017年 10月にフジクラグループ全体において 2①クオリティ方針の改訂

回の点検・確認を行い、その過程において JIS 製品について認証維持審査における品質管理体制の変更手続き
フジクラクオリティ方針（2019年 4月 1日改訂）

上の不備や、汎用的に使用される製品について品質不適切行為が確認されたため、2018年 8月 31日付で品質不適切事案を公表しました。

1.「品質」
を根幹に据えた経営を追求し、お客様に最高のクオリティの製品とサービスを提供する。

同公表後に行った外部法律事務所による調査では、同事務所のガイドラインに従って、直前 1年間の全ての記録、帳票類について公的規格や製品仕様等との整合性、及び実際の検査結果とお客様等に提出した検査成績書等の記載との整合性を確認しました。あわせて、弁護士によるヒアリングや専門業者による電子データの収集・分析及び弁護士による精査等を行いました。さらに、外部法律事務所を申告窓口とした品質不適切事案専2. 社員一人ひとりが、品質コンプライアンスの重要性をあらためて強く意識し、法令、公的規格及びお客様との契約事項等を遵守して、品質不適切行為を二度と起こさない。
3. 常に職場内でのコミュニケーションを図り風通しの良い企業風土を醸成し、品質コンプライアンス上の問題を認識した際は速やかに上司へ報告を行う。

用のホットラインを開設して情報収集を行いました。
②ガバナンス体制の組織改正

外部法律事務所による調査結果⑤品質保証電子化プロジェクト

2019年 4月 1日付けで組織改正を実施し、品質保証

2018年12月25日付けでコーポレート品質保証部門

部門は社長直轄組織としました。また、品質マネジメント

およびコーポレート生産部門の合同で、各拠点の設計

システムの強化および品質保証部門の独立性を確保す

工程、製造工程および検査工程の電子化を目指したプ

1）調査実施期間

2018年 9月から 2019年 4月まで

るため、各カンパニーについてそれまで各事業部門の配ロジェクトを発足しました。今後、お客様との間で合意し

2）品質不適切行為が確認された品種等

送配電用電線・部品・部材、産業用電線、通信用ケーブル・部品等（75品種）下であった品質保証組織を、カンパニーの品質保証機

た仕様書・設計書・図面・規格等と製品設計書・検査

3）品質不適切行為の類型と件数

一部の検査項目の未実施、頻度不足
仕様書、品質管理工程図との齟齬
試験・検査書類に実際と異なる結果の記載
製造方法変更の事前申請漏れ
合計

47件
20件
68件
17件
152件

能を統括する品質保証部門の配下に移しました。各カン

規格書等の社内文書を照合し、承認・否認の結果を電パニーの品質保証機能を統括する組織は、コーポレート

子化して人為的な操作を排除するシステムの導入を推

品質保証部門の配下として、社長直轄組織にしました。

進します。

③経営トップと現場との継続的な対話⑥品質監査の強化

4）品質不適切行為が確認された拠点

15拠点（フジクラ 4拠点、子会社 11社）

5）品質不適切行為が確認された期間1986年 10月から 2019年 3月まで

6）品質不適切行為が確認された製品をご使用になっているお客様

99社（汎用品を使用されているお客様等を除く）

お客様への説明及び安全性の確認
品質不適切事案に関するお客様への説明及び対応を順次進めており、大半のお客様から製品の性能・健全性・
安全性について確認を完了又は問題ない旨の見解を頂いています。

毎年、各拠点や主要グループ会社で社長自らが現場

コーポレート品質保証部門または各カンパニーの品の第一線の社員との対話を通じて、経営層の考えを現場

質保証部門が実施する品質監査において、お客様とに伝え、また、現場の声を経営が汲み上げる機会を設け、 の契約を守るための仕組みが継続的に改善されてい経営と現場の距離を短くして風通しの良い風土を構築しることを、今後もコーポレート品質保証部門による継ています。なお、各カンパニーおよび関係拠点での社長に続的かつ定期的な品質監査および自主点検を実施しよる現場社員との対話も引き続き実施しています。

ています。
具体的には、営業や技術、設計部門と製造部門に対④教育、研修プログラムの実施
コンプライアンス活動の一環として定期的に行ってきた独占禁止法や腐敗防止法に関する教育やeラーニング

する品質監査として、お客様との契約書、仕様書、品質管理工程図等に適合したプロセスで製品の設計、製造がされていることを確認します。

等に加えて、品質コンプライアンスに関わるeラーニングも実施しています。受講者は、eラーニング修了時にコンプライアンス遵守についての誓約書を会社に提出します。

3

フジクラグループ 統合報告書 2019フジクラグループ 統合報告書 2019

4

01
02
06

編集方針

ステークホルダーの皆様へ

フジクラ製品の品質管理に関わる不適切事案への対応について編集しています。本報告書による情報開示とお読みいただいた皆

ロ ン ド ン 証 券 取 引 所 の グ ル ー プ 企 業 で あ るFTSE
Russell 社が開発した株式指数で、環境・社会・ガバナンスの３つの側面から世界各国の大手企業の持続可能性を評価し、総合的に優れた企業を選定するものです。

09 現代に受け継ぐ創業者の DNA

11 社会福祉法人「藤倉学園」の支援
13 社会課題解決型製品の提供

17 私たちの生活を支える“ つなぐ”テクノロジー
19 グループハイライト

21 フジクラグループの価値創造ストーリー
21 社長メッセージ

29 フジクラブランドの向上について
31 価値創造モデル

長期的な信頼関係

37 競争優位性 3

社会変化への適応力

35 競争優位性 2
39 研究開発の推進

技術力（研究開発）

41 価値創造のための経営戦略
41 価値創造のための経営戦略

61 コンプライアンス

62 リスクマネジメント

63 実績と成果

63 エネルギー・情報通信カンパニー
65 電子電装・コネクタカンパニー
69 不動産カンパニー

●
●

IIRC
（国際統合報告評議会）「 国際統合報告フレームワーク」
GRI（Global Reporting Initiative）「サステナビリティ・レポーティング・スタンダード」●

経済産業省「価値協創のための統合的開示・対話ガイダンス」

76 グローバルな人財育成

決算に関する詳細情報

78 ワーク・ライフ・バランス

WEB http://www.fujikura.co.jp/ir/

77 ダイバーシティ

79 サプライチェーン・マネジメント

85 グループネットワーク

54 SDGs 達成へ向けた取り組み

86 会社概要・株式情報

85 主要会社一覧

S&Pダウ・ジョーンズ・インデックスと日本取引所グ
ループが共同開発した指数であり、環境情報の開示を十分に行っている企業や炭素効率性の高い（売上高当
たり炭素排出量が少ない）
国内企業を選定しています。

2018年度決算の詳細は決算関連情報をご覧ください。

報告対象範囲等CDP気候変動スコア

B（2018年）

機関投資家が連携して運営し、ロンドンに事務所のある非営利団体CDPが、主要国の時価総額の上位企業に対して、環境戦略や温室効果ガスの排出量の開示を求めるプロジェクトです。
2018年度は、気候変動スコア
が上から3番目のBと認定されました。

対象期間：2018年 4月 1日～ 2019年 3月 31日

企業価値を支える基盤

49 オープンイノベーション

81 フジクラ 木場千年の森＊年金積立金管理運用独立行政法人（GPIF）
ESG指数

2012年8月に運用を開始した、損保ジャパン日本興亜ア
セットマネジメント社の環境（E）、
インテグレックス社の社
会（S）、ガバナンス（G）に関する企業調査でESGスコアが基準以上の企業で構成されるインデックスです。

73 企業価値を高める健康経営
75 人権の尊重

S&P/JPX カーボン・エフィシェント指数

SNAMサステナビリティ・インデックス

71 CSRマネジメント

83 地域コミュニティとの連携と貢献

フジクラグループ 統合報告書 2019

参考ガイドライン

71 企業価値を支える基盤

47 CSVストーリー 2

51 長期的な気候変動対応

FTSE Russell社が開発したもので、環境・社会・ガバ
ナンスの観点から優れていると判断された日本企業の株式で構成される株価指数です。

社外取締役メッセージ

80 環境マネジメント

世界最大心数と究極のケーブル構造を実現＊年金積立金管理運用独立行政法人（GPIF）ESG指数59 企業価値向上に向けた

45 CSVストーリー 1

世界トップシェアであり続けるために

FTSE Blossom Japan Index（2017年6月より継続）

実績と成果

33 競争優位性 1

さらに、TCFD（気候関連財務情報開示タスクフォース）への賛同を機会に、気候変動関連情報開示の充実を図っていきます。

コーポレート・ガバナンス

20 パフォーマンスデータ

55 コーポレート・ガバナンスを目指しています。

価値創造のための経営戦略

07 グループ経営理念 MVCVFTSE4GOOD Global Index（2016年6月より継続）

様の情報利用を通じて、ステークホルダーエンゲージメントの深化

55 コーポレート・ガバナンス

外部評価

めとするステークホルダーの皆様に、フジクラグループの持続的な成長へ向けた取り組みを多面的にご理解いただくことを主眼に

編集方針／外部評価

07 フジクラグループの全体像

5「フジクラグループ統合報告書2019」は、株主・投資家をはじ

フジクラグループの価値創造ストーリー

CONTENTS

フジクラグループの全体像“つなぐ”テクノロジーによるフジクラグループの価値創造ストーリー（一部 2019年 4月以降の内容を含みます）

対象組織：
（株）
フジクラおよびフジクラグループ〈見通しに関する注意事項〉
本報告書における株式会社フジクラおよび連結子会社の業績予測や将来の予測に関する記述は編集時点における見通しであり、潜在的なリスクや不確実性、その他の要因が内在されています。
したがって、
これらの見通しは、将来の業績を保証するものではなく、さまざまな重要な要素により、大きく異なる結果になることがあります。

フジクラは、
国連グローバル・コンパクトに署名しています。

フジクラグループ 統合報告書 20196

フジクラグループの全体像

Vision

近年、私たちを取り巻く環境は変化を続けています。事業環境としては、グローバル化の進展をはじめ、低炭素・再生可能エネルギー社会への移行、新興国におけるインフラの整備、Industry4.0や IoT による情報通信量の増大、スマー

ビジョン

トカー・スマートホームの時代の到来などが挙げられます。企業としても、さまざまなバックグラウンドを持つ社員

解説

によって多様性が広がったほか、社会的要請としてコンプライアンスの一層の強化が求められています。そこでフジクラグループでは、MVCV が目指す方向性を堅持したまま、今の時代に即した、MVCV の目指す姿や目的意識を強化“つなぐ”テクノロジーの分野で、過去から信用を積み上げることで、顧客が未来に顧客に最も信頼される

期待を抱き、フジクラグループが真っ先に相談され、顧客と協働している状態を示します。

パートナーになる序文
2005年の「第 3の創業」以来、グループ経営理念 MVCVの下、 新しい「道」を切り拓くことに挑戦してきた。
劇的な変貌を遂げる社会の中で、フジクラグループは、未来に続く将来性ある企業になるべく、さらに力強く新しい「道」を切り拓いてゆくことをここに決意する。

フジクラグループの価値創造ストーリー

し見直すことが必要と考え、解説文を以下に付加しました。

フジクラグループの全体像

グループ経営理念 MVCV

先進的で有用性の高い商品と世の中の変化を先読みし、顧客の顕在・潜在需要

ソリューションを継続的に開発し、に応える商品とソリューションを継続的に開発する“つなぐ”テクノロジーの分野でことで、社会に影響力を発揮している先駆者であることを示しています。

リーダーになる・新しい「道」は、「一人ひとりが主役」として行動し、切り拓かれる。

世界で通用する

役割を理解し責任を果たし、その人財が集まることで世界で戦える競争力を持つ組織になるこ

有能な人財集団になる

・お客様の想像を超えるためには、

社員一人ひとりが共通の目標に向かって自らの価値創造のための経営戦略

お客様に想像を超える価値体験を提供することでのみとを目指します。

お客様の課題を熟知し、お客様の立場で物事を考え抜かなければならない。

Core Value

・お客様の課題を熟知し、行動力に溢れる闊達自在なチームで、広く知識や情報を獲得する努力をしなければならない。

解説

そして、この「道」を歩むために何よりも大事なことは、
カスタマーサティスファクション（Customer Satisfaction)

クホルダーが含まれており、彼らの立場に立ち、彼Mission“それでお客様は満足ですか？”

抜き、それらを提供することが求められます。

ミッション

ギー・機会をつなげるフジクラグループ独自の変革（Change)や先例に疑問を持ち、人・組織またそれらが生み出“進歩への意欲を持ってす商品とソリューションを、意志を持って変革する

取り組んでいますか？”

社会や顧客のニーズの変化に対応するため、現状ことを求めています。

技術やノウハウのことです。
あくなき挑戦とは、この分野でよりよい製品・技共創「それぞれが十分に能力を発揮するために協力し合う」とは、互いの違いを認め、努力を応援し、支術・サービスと顧客の課題を解決するアイディ（Collaboration)

え合うことです。そのことがフジクラグループ全体

アを生み出し続けることであり、その結果、顧“それぞれが十分に能力を発揮する

で当たり前に行われ、組織を超えた協力により顧客の期待を超える価値を提供することを通じために協力し合っていますか？”て、社会の課題解決と持続的発展に貢献する

企業価値を支える基盤

私たちは“つなぐ”テクノロジーの分野であくなき挑戦を続け
価値ある商品及びソリューションの提供により顧客の信頼に応え社会に貢献します“つなぐ”テクノロジーとは、人・情 報・エネル

らが満足する「真に」求める商品やサービスを考え

実績と成果

フジクラグループは“つなぐ”テクノロジーを通じ顧客の価値創造と社会に貢献する

フジクラグループ 統合報告書 2019

お客様には顧客だけではなく共に働く仲間やステー「私たち一人ひとりが社会の一員として正道を歩むこと」である。

解説

7

基本的価値

コーポレート・ガバナンス

お客様の立場で物事を考え抜くためには、客の顕在・潜在需要に応える商品とソリューション
を創り出す企業になることが求められています。

ことです。

フジクラグループ 統合報告書 20198

フジクラグループの全体像・創業者精神

創業者

藤倉善八

松本留吉

創業者の実弟

藤倉善八の遺志を受け継ぎ、「技術の藤倉」の基礎を確立した
初代社長

中内春吉

共生型社会を目指し、社会貢献の原点を現代に継承するとともに、事業発展を支えた技術者

現代に受け継がれる
創業者の想いフジクラグループの価値創造ストーリー

編組技術※ 1を電線製造に活かした、
創業者

初代社長

フジクラグループの全体像

現代に受け継ぐ創業者のDNA

理念浸透

グループ経営理念 MVCV

フジクラの歴史は、1885年に藤倉善八が絹・綿巻線

藤倉善八の実弟である中内春吉は、1883年に中内家を学びたいという決意から米国に渡ります。帰国後、の養子となりますが、藤倉善八の電線事業を手伝い、製善八は、1883年に日本橋通りで公開されたアーク燈

松本家の養子となりますが、善八のゴム被覆線の研

造機械の改良など製造技術の発展に取り組みました。当の点燈を見て電気に興味を抱き、「電気の時代」が到来

究を手伝っていました。1901年に善八が死去する

時外国からの供給に頼っていた電気用絶縁紙・電信用することを予感しました。その頃善八は、神田淡路町で、と、留吉はその後継者として善八の個人企業を会社

鑽孔紙の研究に没頭し、国産絶縁紙の開発などに携わり

ビジネスモデル

組紐事業で繁盛をしており、その組紐が電線被覆の編組織とし、同年 10月 25日、藤倉電線護謨合名会社をます。経営者が松本留吉に変わった後も協力者とともに組技術に似ていることから、電線事業に乗り出しました。

設立しました。その後、留吉の精力的な努力もあって経営を支えてきました。晩年は亡母みよの遺訓を胸に、

ゴム被覆線の研究にも着手した善八は、中内春吉や松電線事業はますます発展し「技術の藤倉」を確立させ慈善事業の遂行に取り組み、1919年に知的障害者施設

顧客価値創造と CSV（共通価値の創造）

本留吉と協力して事業を拡大し、創業以来、先進の技術ていきます。1910年 3月 18日、電線事業拡大の必要「藤倉学園」を大島に創設します。

により信頼性の高い製品を世に送り出すことで、社会のから電線事業を分離し、藤倉電線株式会社（現 フジ発展に貢献してきました。

クラ）が誕生しました。

創意工夫と進歩進捗●

社会貢献活動と技術発展への貢献
1929年にハンセン病患

糸で編んだ組紐の一種を作ってお者のための新「草津聖バル

り、日々根掛けに創意工夫を施しナバ医院」設立費用の寄付ていました。1884年に「市川掛け」などを行いました。また、と名付けた根掛けを九代目市川團

技術発展への貢献として、十郎に依頼し、歌舞伎の幕間に口研究開発と研究費の助成上による宣伝を行ったところ、こを行うために、藤倉電線おれが大評判となり全国から注文がよび藤倉工業（現 藤倉コンポジットおよび藤倉化成）と協殺到しました。この大成功が後の九代目市川團十郎の口上で配られた根掛け

フジクラにつながる事業の原資となりました。
※1 編組技術：バラバラのものを集めて組織的なまとまりにすること。
※2 根掛け：日本髪に用いる女性用の髪飾り。

9

フジクラグループ 統合報告書 2019

藤倉学園創設のきっかけとなった亡母の遺訓「人のため、また、社会のために役立つ人になりなさい」
1919年、慈 善 の 心 が 厚

主なトピックス
フジクラ財団設立

私 財 23万 円（現 在 に 換 算

大島藤倉学園すると 20億円ほど）と土地

力し、藤倉研究所創設準備を進めていました。設立準備の途中で松本留吉は逝去しましたが、二代目社長が受け継ぎ、1939年に（財）藤倉研究所（現 フジクラ財団）が創設され、現在でも研究助成が続いています。

4万坪と建物を社会事業家
川田貞治郎氏に託し、伊豆大島に知的障害のある子ど

年

研究助成事業を行い、毎年有望な若手研究者に対して研究費を支援しています。

かった亡母の遺訓を胸に、

新「草津聖バルナバ医院」
を寄贈

80

知的障害者施設「藤倉学園」

もたちの支援施設「藤倉学園」を創設しました。会社としてだ
けではなく社員個々人からの寄付を今日まで続け、フジクラグループの社会貢献活動の原点となっています。

設立

100

企業価値を支える基盤

藤倉善八は、根掛け ※ 2という絹

●

実績と成果

フジクラの始まり

事業の発展とともに大切にしてきたこと

コーポレート・ガバナンス●“ つなぐ ” テクノロジー

藤倉善八の末弟である松本留吉は、海外の新文化の製造に乗り出した時に始まります。

価値創造のための経営戦略

コア技術基盤

周年

中内春吉の遺志「藤倉学園の発展を後世に伝えていく」
を受け継ぎ、今後も支援を続けていきます。

フジクラグループ 統合報告書 201910

フジクラグループの全体像・創業者精神

支援の目的

主な支援活動

藤倉学園の支援は、フジクラグループの社会貢献活動の一環として、利用者である知的障害者の尊厳を保持し、心身募金などの寄付やボランティア活動、物販購入などさまざまな支援を通じて、社員一人ひとりのマインドセット（思考・ともに健やかに育成され、個々人の能力に応じ自立した日常生活を地域社会において営むことができるように支援すフジクラグループの全体像

社会福祉法人「藤倉学園」の支援
行動様式・信念）の醸成にもつながっています。

ることを目的としています。

藤倉学園とは事業所の募金を贈呈

株主総会でフジカフェ製品を配布

フジクラ佐倉事業所では、毎年末に藤倉学園支援のための募金活動を行っています。2018
年度も集まった募金を藤倉学園の学園長に届けました。今後も事業所の支援活動を継続
していきます。

株主の皆様にも支援活動への取り組みをご理解いただくた
め、株主総会にご来場いただいた際には、大島藤倉学園が運営する「フジカフェ」で製造・販売しているクッキーを配布し
ています。
募金の贈呈

株主総会来場者へ配布

会社寄付

グループ内でフジカフェ製品の購入

自立支援施設「フジカフェ」

事業所寄付

株主総会で
フジカフェ製品配布

藤倉学園支援の輪

社会福祉法人「藤倉学園」は、100年前の 1919年 6月 7日に創業者藤倉善八の

価値創造のための経営戦略

賛助会（給与天引き）大島藤倉学園フジクラグループの価値創造ストーリー●実弟である中内春吉が、知的障害者および児童のために多額の私財（現在の金額ました。現在、伊豆大島と多摩（八王子市）に施設があり、約 130名の園生に 100名程の職員が 24時間体制で指導・支援を行っています。

新入社員
ボランティアコーポレート・ガバナンス

換算で約 20億円）と学園の土地 4万坪と建物を寄贈し、伊豆大島元町に創設され

フジカフェ
製品即売会

フジクラグループは、創設以来、会社としてだけではなく社員個々人からの寄付を今日まで続け、支援を継続しています。フジクラグループは、「 藤倉学園」への役員派遣

支援を社会貢献活動の原点として、これからも大切に守っていきたいと考えています。

藤倉学園創業者 中内春吉

イベント参加
（創立祭、クリスマス）

新入社員ボランティア活動

1919（創立 100周年）

年

2

か所

伊豆大島、多摩（八王子市）

130約名

草刈りを行う新入社員

伊豆大島にある「フジカフェ」は、藤倉学園入所者が自立のために職業訓練などを受ける、生活介護事業所です。フジカフェで製造された製品（パウンドケーキやクッキーなど）を社員に販売する「藤倉学園製品即売会」をフジクラ本社で開催し、支援を継続しています。

年2回行われる即売会創設者から引き継がれる精神

現代における解釈「社会貢献への想い」「誰も置き去りにしない共生型社会の実現」
フジクラグループ 統合報告書 2019

企業価値を支える基盤

11 フジクラグループ 統合報告書 2019

施 設

毎年、新入社員研修の一環として、
多摩藤倉学園でのボランティア活動を行っています。ボランティア
活動で社員同士の絆を深めるとともに、先人たちの志を肌で感じ、藤倉学園への支援の重要性を認識しています。

フジカフェ製品即売会
実績と成果

創 設

園 生 （利用者）

自動販売機
寄付

12

フジクラグループの全体像・創業からの歩み

第１の創業

Portfolio

1887年

藤倉善八、米国から
大型編組機 5台輸入

1932 年

44kV 3心 SLケーブルを山口県電気局に納入
（日本初）

エネルギー
情報通信

1935年

藤倉型
高周波同軸ケーブルの特許取得

Portfolio
エネルギー

エネルギー・情報通信事業を中心に発展し、現事業につながる多角化を展開

1967年

熱海～初島間向け6.6kV
3心CV海底ケーブル納入

1981年

※1

日本初、OPGW（光ファイバ複合架空地線）
開発

情報通信
エレクトロニクス
自動車電装
フジクラグループの価値創造ストーリー「技術の藤倉」
として、電力・通信インフラ整備を通じて豊かな社会づくりに貢献

第 2の創業

フジクラグループの全体像

社会課題解決型製品の提供

1985年

世界初、コア直視型
光ファイバ融着接続機※ 2開発

価値創造のための経営戦略
コーポレート・ガバナンス※1 OPGW: Optical fiber composite overhead ground wireの略。架空地線のケーブルに光ファイバを巻き込んだもの。
※2 光ファイバ融着接続機：光ファイバケーブル同士を接続するために使用する機械。

設立の経緯

沿革
1885 第1の創業

1901年

藤倉電線護謨合名会社設立

創業黎明期

戦後復興・高度成長の時代

1885年	藤倉善八が神田淡路町で創業、絹・綿巻線製造開始
1893年	日本で初めてゴム被覆線の製造開始
1901年	藤倉電線護謨合名会社を創立、ゴム引布の製造開始
基礎確立の時代

1910年

藤倉電線株式会社

1910年

藤倉合名会社防水布製造所（現 藤倉コンポジット＊）
設立＊ 持分法適用関連会社

13 フジクラグループ 統合報告書 2019

創業地

神田淡路町工場

完成当時の沼津工場

完成当時の佐倉工場

完成当時の鈴鹿工場※3 ダイスタンプ式： 配線の回路パターンを金型に彫刻してプレス型を作り、合成樹脂基板の上に銅箔を重ねて加熱しながらプレスし、パターン回路線部分のみを金型プレス
で基板表面に銅箔を圧着させる方式。
※4 CVD法：化学気相堆積法 (Chemical Vapor Deposition)。

震災復興・技術の時代

1935年 藤倉型高周波同軸ケーブルの特許取得
1941年	アルミ電線製造開始
1943年 藤倉型 100kW 同軸ケーブル製造開始

戦災後復旧途上の深川工場

企業価値を支える基盤（現 フジクラ）設立

1910年 藤倉電線株式会社を設立
1919年	知的障害者施設「藤倉学園」創設（大島）1923年	深川に本社工場移転、関東大震災で全焼（翌年復旧）
1931年	飛行機用電線「藤光線」製造開始

1945年	東京大空襲で深川工場全壊（同年再建）
1949年	NHK に日本最初の 24心 TV カメラケーブル納入
1954年	沼津工場完成
1957年	ワイヤハーネス製造開始
1958年	多摩藤倉学園設立
1965年	佐倉工場完成、ダイスタンプ式※ 3プリント配線板生産開始
1970年	鈴鹿工場完成
1974年	CVD 法※ 4による光ファイバ母材製造の検討開始
1979年	電子機器用 FPC（フレキシブルプリント基板）生産開始

実績と成果（代表社員：松本留吉）

1945 第2の創業再建した深川工場

フジクラグループ 統合報告書 201914

フジクラグループの全体像・創業からの歩み

第 3の創業

1989年＊1

沖縄、最後の有人離島 に海底ケーブルを敷設

1993年

新京葉豊洲線
500kV CVケーブル納入

Portfolio

長期ビジョンを掲げ、さらなる技術開発と市場開拓を推進

1998年

関西電力・電源開発に世界最大規模の直流 500kV OF 海底ケーブル納入

2007年

＊2

レアアース系酸化物超電導線材
世界記録更新＊3

、

2016年

不動産

2017年

4つのチャレンジ

4つの市場分野と提供する価値
Advanced Communication
高度情報化社会への貢献

・工場の水使用の最小化と排水管理

価値創造のための経営戦略

Energy & Industry【 チャレンジ 2】

多様なエネルギーの活用と効率的なマネジメント

Life-Assistance【 チャレンジ 3】

クオリティオブライフの向上

・工場の人と自然の共生

Vehicle【 チャレンジ 4】・資源の有効活用と資源循環

次世代モビリティ社会への貢献
コーポレート・ガバナンス＊2 90K以上で超電導転移を起こす化合物。
＊3 高性能化・長尺化で世界記録を更新。

2005 第3の創業

第2の創業（1945〜）

激動と試練の時代

1980年	シングルモード用光融着接続機開発

2005年	創業 120周年、新経営理念「MVCV」導入、アメリカにグローバル化と新技術の時代により1981年	OPGW（光ファイバ複合架空地線）開発（日本初）1984年	タイ王国に現地法人 Fujikura (Thailand) Ltd. を設立
1985年 創業 100周年、コア直視型光融着接続機開発（世界初）1987年	酸化物超電導線材化成功、光エレクトロニクス研究所完成
1988年	多心光ファイバ融着接続機開発（世界初）
イギリスに現地法人 Fujikura Europe Ltd. を設立

多心光ファイバ融着接続機開発（世界初）

情報通信および自動車用電装品の製造販売会社
America Fujikura Ltd. を設立

1998年	関西電力・電源開発に世界最大規模の直流 500kV

2007年	レアアース系酸化物超電導線材で世界記録更新
2008年	スペインのワイヤハーネス製造会社を子会社化し、2000年	ベトナムに光部品製造会社

2009年	ファイバレーザ製造開始

500kV CV ケーブル、北本光複合海底ケーブル納入
OF 海底ケーブル納入

Fujikura Fiber Optics Vietnam Ltd. を設立

Fujikura Automotive Europe S.A.U. へ社名変更

2001年	FTTH ※ 2光製品商品化※2 FTTH： Fiber to the Homeの略。通信事業者の設備から各家庭まで光ファイバ
ケーブルでつなぐアクセス方式。

Fujikura Electronics(Thailand) Ltd.の設立

本社外観

2010年	タイ王国のグループ 7社を統合し Fujikura
Electronics (Thailand) Ltd. 設立、深川工場跡地再開発「深川ギャザリア」
完成、ビオガーデン「フジクラ 木場千年の森」
オープン

2011年	東日本大震災、タイ王国大洪水被災

2013年	機構改革により社内カンパニー制を導入
2015年	VAD 法が IEEE マイルストーン※ 3に認定
2016年	タイ王国大洪水からの完全復興宣言
2017年	監査等委員会設置会社に移行※3 IEEEマイルストーン： 世界最大の電気・電子工学の専門家組織IEEE（Instituteof Electrical and Electronics Engineers）
が、開発から25年以上にわたり国際的に高い評価を受けてきた技術革新の歴史的業績を称える表彰制度。

深川ギャザリアの再開発

企業価値を支える基盤※1 VAD法：気相軸付け法（Vapor-phase Axial Deposition Method）。

1992年	商号を藤倉電線からフジクラに変更
1993年	東京 R&D センター完成

実績と成果

※1

極低 OH ファイバを国産自主技術である VAD 法
世界に先駆け開発

15 フジクラグループ 統合報告書 2019

自動車電装

フジクラグループ
2030年ビジョンを制定【 チャレンジ 1】

VAD法による光母材製造

情報通信
エレクトロニクス

フジクラグループ
環境長期ビジョン2050を制定

・工場 CO2 総排出量「2050年ゼロチャレンジ」＊1 多良間島～水納島間。

エネルギー

フジクラグループの価値創造ストーリー

グローバル化と新規事業を推し進め、技術基盤を強化フジクラグループの全体像

社会課題解決型製品の提供

ビオガーデン「フジクラ 木場千年の森」
創設

フジクラグループ 統合報告書 201916

フジクラグループの全体像

発電所

フジクラグループの全体像

私たちの生活を支える“つなぐ”テクノロジー
IoT 社会

電気エネルギーを遠隔地から安定供給することや、線路の信頼性を向上させるため、超々高圧送電線システムをはじめとする大容量送電システムを数多く手掛けています。

電池レス・配線レスによる環境センシングデータ収集システムとそのセンサデータを価値化する IoTクラウ
ドサービスなど、多彩なソリューションをワンストップ
で提供しています。

フジクラグループの価値創造ストーリー

色素増感太陽電池（DSC）

同軸ケーブル

光ファイバ複合架空地線（OPGW）

極低消費電力型マルチホップ無線センサシステム
電力ケーブル

価値創造のための経営戦略
コーポレート・ガバナンス

工場

自動車

最先端の光ファイバ技術と豊富なラインナップで、お客様のニーズに合わせた最適な光ケーブリングシステムを提供しています。

金属の切断や溶接などの加工に用いられるファイバレーザや、産業用機器が設置される工場においてさまざまなタイプの製品を提供しています。

従来からのニーズである環境、安全、快適に加え、CASE などのト
レンドに対応するため、エレクトロニクス技術と自動車電装技術を融合させた新商品・新技術の開発を推進しています。

実績と成果

データセンタ病院

企業価値を支える基盤

光ファイバ技術やエレクトロニクス技術から派生した医療分野のコア技術を「撮像」と「小型化」と位置づけ、電子医療機器事業の拡大を進めています。
CMOSによる電子スコープ

LEDライト
ガイドモジュール

自動車電装
光成端架・成端箱

17 フジクラグループ 統合報告書 2019

多心光ファイバ
融着接続機

SWR®/WTC®

kW級高出力ファイバレーザ

産業用ロボット向け
コネクタ

高圧ケーブル活線
絶縁診断装置LINDA

急速充電コネクタ

イメージファイバによるファイバスコープ

IVUS*用カテーテル*血管内超音波検査

薄型部品内蔵基板
WABE Package®
フジクラグループ 統合報告書 201918

フジクラグループの全体像・フジクラグループの概要

パフォーマンスデータ（2019年 3月末現在）

グループ売上高

7,107

億円

グループ社員数

グループ連結子会社数

57,228

102

人

売上高

営業利益・営業利益率（億円）■ 営業利益（億円） ● 営業利益率（％）

社

6,615

6,785

326

7,400

342

343

7,107

6,537

4.6

2014

5.43

129

113

3.9

2018 年度
売上高

7,107 億円

エネルギー・
情報通信カンパニー

3,548 億円

2015

2016

2018 （年度）

2017

2014

2015

2016

2017

2018 （年度）

2014

2015

2016

2017

0.67

2018 （年度）

売上高は、前年度に国内電線販売会社の再編を行ったこと、エレクトロニクスカンパニーでス
マートフォン向け需要減速の影響を受けたことなどにより減収となりました。

営業利益は、国内外マーケットの競争激化の影響に加え、バングラデシュの送電線工事において材料費の急騰等に伴うコスト増を引き当てたことや、スマートフォン向け需要が第 4四半期に急減した影響などにより減益となりました。

親会社株主に帰属する当期純利益は、経常利益の減少に加え、ブラジルにおける電力向け事業が不振であったことに伴う投資損失や品質不適合品関連損失などの特別損失を計上したことにより減益となりました。

環境配慮型製品開発数・
売上高比率

研究開発費

設備投資

（億円）

（億円）

■ 開発数（件数） ● 売上高比率（％）

597
536

152

162

156

162

174

価値創造のための経営戦略

自動車電装カンパニー

1,850 億円

122

フジクラグループの価値創造ストーリー

5.93
5.2

14

108 億円エレクトロニクスカンパニー

183
6.43

カンパニー別売上高

不動産カンパニー

1,541 億円

8.7

276

250

3.8

58 億円

親会社株主に帰属する
当期純利益・ROE■ 当期純利益（億円）● ROE
（%）

4.8

その他

フジクラグループの全体像

グループハイライト

557
456

474

コーポレート・ガバナンス

425

412
319

328
246
41

海外

4,612 億円

地域別売上高および割合

2014

米国

アジア

1,785 億円
25.1%

19 フジクラグループ 統合報告書 2019

7,107 億円

2015

2016

2017

37

2018 （年度）

日本

2,494 億円
35.1%

2014

2015

2016

2017

2018 （年度）

研究開発費は、2016年度から 2020年度の５年間で 900億円を投入します。2016年度以降は毎年度増加しており、2019年度も前年度を上回る金額となる見込みです。

2014

2015

2016

2017

2018 （年度）

光ファイバの旺盛な需要に対応する生産能力の拡大に伴う設備増強、タイ王国等において高機能化が進むスマートフォンの新モデル向けの受注体制整備、さらには自動車用ワイヤハーネス
製造設備の増強などを中心に設備投資を実施しています。

持続的な成長実現の鍵となるESGテーマ
気候変動を核とした贈収賄を含むあらゆる責任ある調達に向けた

環境課題への対応

形態の腐敗防止への対応

サプライチェーン・マネジメント

P.51

P.61

企業価値を支える基盤

1,308 億円
18.4%

37

実績と成果

その他

2018 年度
売上高37.1

フジクラグループは、企画・開発・設計の段階
で、製品の環境配慮性をライフサイクルにおいて評価する製品環境アセスメントを実施しています。これまでこのアセスメントで登録された
環境配慮型製品の売上高比率は、毎年度 40％程度を維持しています。

64.9%

1,518 億円
21.4%

36.5

P.79

フジクラグループ 統合報告書 201920

フジクラグループの価値創造ストーリー・社長メッセージフジクラグループの価値創造ストーリー

定・実行とコンプライアンス体制のさらなる強化を通

信頼回復への再スタート

じて、お客様、取引先、株主様、地域社会などあらゆる日頃よりフジクラグループの事業活動を支えていた

ステークホルダーとの信頼関係を再構築すること、そだいておりますステークホルダーの皆様には、格別のれが社長である私の第一の責務だと認識しています。
2019年は、2020中期経営計画達成に向けて、フジ

ご高配をいただき厚く御礼申し上げます。
2018年 8月に、フジクラグループ製品の一部におクラブランドの向上を図ります。そのためには、重要な

いて品質管理に関わる不適切な事案のあることが判

ステークホルダーである顧客・社員・株主それぞれの明いたしました。品質管理データの改ざん等により、視点から企業価値を考える必要があると考えています。

フジクラにとって最も大切なお客様や株主様をはじめ1つ目は、顧客の視点から企業価値を考えることでとするステークホルダーの皆様の信頼を毀損させてしす。具体的には、社長直下にCS（お客様満足）向上推

まったことを改めてお詫び申し上げます。

進室を設け、『技術のフジクラ』としての信頼回復を図

今般の品質問題では、リスクマネジメントの脆弱性

り、長期的かつ強固な関係性を築いていきます。
2つ目は、働いている社員の視点から企業価値を考基盤のさらなる強化として監査等委員会や取締役会えることです。昨今、働き方改革が時流となっていまの監視・監督機能を高めていく必要がありました。そすが、私たちはこれを「働きがい変革」とし、社員のモ

こでガバナンス改革として、2019年 4月には品質コ

チベーションの維持向上や働きやすい環境づくりによンプライアンスをグループ全体で確保するため、それり、仕事に誇りを持ち、自発的に行動することに焦点までカンパニー内にあった品質統轄部門ならびに内を当て、取り組みを進めていきます。

部監査室を私の直轄部門とし、6月に社外取締役を1

3つ目は、株主の視点から企業価値を考えることで名増員しました。再発防止対策を着実に実行することす。コーポレート・ガバナンスの強化を図り経営の透でガバナンスの向上と品質管理体制の強化と定着を

明性を高めるとともに、財務体質の健全化、そして稼図っていきます。

ぐ力を取り戻していきたいと考えています。
この 3つの視点で企業価値を高めることでフジクラ

実績と成果ことを肝に銘じ、品質不適切事案の再発防止策の策

コーポレート・ガバナンスが顕在化し、再発防止策の徹底を図るとともに、経営

品質はものづくり企業の価値そのものであるという価値創造のための経営戦略

取締役社長

フジクラグループの全体像

フジクラブランドの向上に全力であたり、“つなぐ”テクノロジーを通じて快適で持続可能な“みらい”社会をつくる

ブランドを向上させていきます。

3つの視点で考える企業価値

社員の視点

企業価値を支える基盤

顧客の視点

株主の視点

詳細はP.29の「フジクラブランドの向上について」でご紹介しています。

21 フジクラグループ 統合報告書 2019フジクラグループ 統合報告書 201922

フジクラグループの価値創造ストーリー・社長メッセージと機会が財務に及ぼす影響を整理するために、TCFD

これらの成長戦略を着実に遂行していくためには、

ざまな負の要因が積み重なりました。

への賛同を表明するとともに、国際的な再生可能エネ

フジクラグループ各事業の事業環境、市場環境を正

ルギー普及のイニシアチブであるRE100に加盟しま

確に把握・分析し、具体的な事業施策に落とし込んした。

でいくことが欠かせません。海外売上高比率が 65％

一方で成長へ向けた種まきの成果が出てきました。
情報通信事業分野における戦略商品である超高密度の光ケーブルSWR®とWTC®ですが、ハイパースケー

事業環境の変化が激しく、成果と課題が相半ばして（ 2019年 3月期）に達したフジクラにとって、海外市

ルデータセンタ間を結ぶ 6,912心のファイバを束ねたいる状況ではありますが、フジクラグループの競争優場の動向、特に深刻化しつつある米中の貿易摩擦をは

WTC の開発に成功し、かつ従来の光ファイバの単位性であるお客様との深い信頼関係、高い技術力、社じめとする世界情勢を正確に読み解くことは、今後の心系を250μmから200μmに最小径化されたことで、会変化への適応力の 3つを最大限発揮し、目標達成へ

成長を左右する重要テーマと言えるでしょう。

データセンタ関連市場に急速に浸透してきています。

向けて邁進していきます。

®

州独特の工法に応える空気圧送型細径高密度光ファ

グループ全体の収益性を高め、社会課題に最善のソ開始するなど、欧州における光ファイバ網構築の新規
成長市場の獲得もできました。

ROIC経営による「稼ぐ力」の管理と強化
目標達成に向けて、経営戦略と同様に財務戦略も重要な要素となります。フジクラグループではモニタリ
ング指標として、株主価値に直結するEPS（ 1株当たりできているところは、高品質ならびに優れた生産性と当期純利益）とROIC（投下資本利益率）の向上に焦点考えています。AI や IoT 活用によるものづくりのデジを当てています。特にROIC は効率的な経営を進める

フジクラの取締役社長に就任した2016年 4月から

タル革新によって、高品質を維持しつつ高難易度品を上での重要指標です。

3年が経ち、社長就任と同時に始まった2020中期経製造し、生産性を改善することによって利益率の向上

営計画の目標達成へ向け、フジクラグループをお客様につなげていきます。

信頼回復とともに私に課せられた経営のミッション
は、中期経営計画の目標達成です。

調達資本コストへの理解促進と、ROICを念頭に置

自動運転化、シェア／サービス化、エレクトリック化）へ

須の取り組みテーマです。2019年 3月末の D/Eレシとを目指しています。

の対応を進めており、一番親和性が高いエレクトロニ

オは、既存事業の成長分野であるエレクトロニクスおしかし、足元は非常に厳しい経営環境となっていま

クス事業と合体させ、電子電装・コネクタカンパニー

よび光関連事業への設備投資拡大により1.17倍となす。データセンタ向け光部品や国内の電線といった国とすることで、CASEを迎える自動車分野へのソリューりました。この数値を早い時期に 1.0未満に低下させ

内外マーケットの競争激化の影響に加え、バングラデ

ション強化を進めていきます。

るとともに、中計目標である0.66倍の達成を目指して

シュの送電線工事において材料費の急騰等に伴うコスまた、近年は気候変動問題への対応が広く社会か

ト増、スマートフォン向け FPC・コネクタの急減などがら求められています。フジクラグループは気候変動対また、研究開発投資には、現在、連結売上高の 3％あり、2018年度は減益となりました。また、FPC や光応に関する長期ビジョンとして、2016年にフジクラグ

弱を振り向けていますが、営業利益率を8% ないしはファイバの設備投資に伴う借入金増加の金利負担等

ループ環境長期ビジョン 2050を制定し、2050年の10％程度まで引き上げることにより、フジクラの新陳の営業外費用の増加、ブラジルにおける電力向け事業

未来を見据え、環境負荷の最少化に向けた4つのチャ代謝を牽引し、成長戦略に欠かせない研究開発に十分が不振であったことに伴う投資損失、品質管理に関わ

レンジに取り組んでいます。さらに、気候関連のリスクな投資をしていく計画です。

TCFD（気候関連財務情報開示タスクフォース）への賛同

RE100に加盟

モニタリング指標

いく方針です。

実績と成果

海外売上高比率65

企業価値を支える基盤

EPS
ROIC

（1株当たり当期純利益）

23 フジクラグループ 統合報告書 2019

一般生活者の目線に立った
フジクラグループの価値創造

コーポレート・ガバナンス

代謝力」
を両輪に、将来性ある未来に続く会社とするこ

詳細はP.51の「長期的な気候変動対応」
でご紹介しています。

えています。

通じてより良い社会の実現に寄与していくことです。

求していきます。また、財務体質の一層の健全化も必

詳細はP.51の「長期的な気候変動対応」
でご紹介しています。

グループを形成することが私の果たすべき使命だと考

フジクラグループの経営目標は、不断の価値創造を

自動車電装事業については、CASE（コネクテッド化、世界で影響力のある企業が事業で使用する電力の再生可能エネル
ギー 100％化にコミットする、企業協働イニシアチブ。再生可能エネ
ルギーの活用は企業の排出削減目標の達成につながり、広範囲なエ
ネルギーコスト管理を可能とします。

る。このサイクルの構築を通じて持続可能なフジクラ

いた収益管理、資産管理の徹底をグループ内に強く訴

価値創造企業とするべく、「高い収益力」と「強い新陳TCFD の提言に基づき気候変動がもたらすリスクと機会を分析し、課題解決に向けた取り組みを進め、ステークホルダーの皆様に情報開示していくことで、持続可能な社会の実現に貢献していきます。

リューションを提供することにより新たな価値を創造す

価値創造のための経営戦略

エレクトロニクス事業については、他社と差異化がフジクラグループの価値創造ストーリーの安定と拡大を図り、その利益を新規事業に投資してCableTM を開発し、既に欧州のキャリア向けに納入を厳しい経営環境下における将来の成長へ向けた成果

目標達成のためには、コア事業の高収益化で利益

また欧州においては、空気圧でケーブルを敷設する欧
イバリボンケーブル Air Blown Wrapping Tube

フジクラグループの全体像

る不適切事案に関連する損失等の特別損失など、さま％詳細はP.19の「グループハイライト」
でご紹介しています。

（投下資本利益率）

フジクラグループではグループ全体の重要指標として1株当たり当期純利益（ EPS）と本業の収益性を評価する投下資本利益率（ ROIC）を採用しています。ROICを経営・事業管理の基軸とし、事業の選択と集中の判断や社員一人ひとりの意識向上に活用しています。
フジクラグループ 統合報告書 201924

フジクラグループの価値創造ストーリー・社長メッセージ
必要なサービスとは何か、さまざまな暮らしの課題やでは、生産労働人口の減少を主因とする電気工事技

像と、その実現に向けたプロセスである成長戦略につでは大きく異なっています。ここでは、フジクラが考える

ニーズにどのように応えていくかを考え、お客様と一術者の逼迫が深刻な社会課題となっています。都市のいてご説明いたします。

価値とは何か、そしてどのような戦略と施策のもとでフ緒になって来たるべき社会と生活者の暮らしを展望し、再開発においても、ビルの躯体は完成したものの技術

まず 将 来 の 企 業 像 に つ い ては、2017年 3月 にジクラが価値創造に取り組んでいるかをご紹介します。

求められる商品やサービスを創造していくことです。

者不足により電気工事ができないという状況が頻繁に「 2030年ビジョン」を策定し、内外に公表しました。

このことは、SDGs（ 持続可能な開発目標）が示すよ

発生するようになりました。こうした現実を踏まえ、フ“ つなぐ ”ソリューションの提供を通じて社会解題を解

ケーブルなど、高い品質と信頼性を兼ね備えた製品を、

うに、現代社会が抱えているさまざまな社会課題を解

ジクラグループでは、面倒な工事が不要でワンタッチ

決し、快適で持続可能な“ みらい ” 社会をつくるととも電力会社や情報通信事業者に供給してきました。その決することにもつながります。フジクラグループは“ つ接続ができるカプラー式の電力ケーブルを開発し、工に、継続的な企業価値の向上を図ることを将来のビ時最も重要なことは、フジクラの製品がお客様の求めなぐ”テクノロジーを通じた優れた技術と知見を駆使し事技術者が不要となることで工事の効率化、さらに工ジョンとして打ち出しています。

る品質と仕様を完全に満たしているかどうかという点て、社会課題の解決に最善のソリューション、すなわち期の短縮化に貢献しています。施工業者だけでなく、

本 ビ ジョン で は、想 定 す る 4つ の 市 場 分 野 をであり、お客様価値は製品という「モノ」に内在していソフトとハードの両方の価値をご提供していくことで、都市の再開発やビルの建設により大きな恩恵を受ける「 Advanced Commun ic a t io n 」「 E n e rg y &たと言えるでしょう。しかし現在、フジクラグループがSDGs 達成に向けた貢献を果たしていきます。

一般の生活者の方々を念頭に置いた画期的な取り組

Industry」「Life-Assistance」「Vehicle」と定めました。

提供しているのはモノの価値だけではありません。

みと自負しています。

社会課題への解決に際してフジクラが大切にしていることは、お客様の先にいるエンドユーザー、すなわち一般の生活者の方々の視点を忘れないことです。フジクラグループのビジネスは一般には B to B の業態で現に向けた取り組みが官民双方で加速しつつありま

お客様満足（CS）
を超えるカスタマー
ディライト（CD）の実現を追求
価値創造のために私たちが目指すのは、CSを超えたCD の実現です。

Corporation（ IBM）社から5G 関連のミリ波 RF-IC

Advanced Communication については、5G 対応を中心に次世代通信システムの構築に取り組んでいく方針です。

(Radio Frequency Integrated Circuit、高周波 IC)

Energy & Industryでは、フジクラが保有している技術のライセンスおよび技術サポートを受け、高周波帯

電力ケーブルの劣化診断、余寿命診断などの診断技「ミリ波」と呼ばれる28GHz 帯の電波に対応した集積術や各種ノウハウを駆使して、電力インフラおよび生回路（フェーズドアレーアンテナモジュール）の製品開発

産設備の予防保全サービスを拡大していく計画です。

CS がお客様の期待に応えることなら、「お客様感動」

を進めています。基地局の無線装置に搭載し高速無線

Life-Assistance の柱は医療分野です。先進医療や治療の進展といった5G がもたらす便益を享受するのとも訳されるCDはお客様の期待を超えていくこと、と通信を行う高周波モジュールの商用化を目指し、将来遠隔治療の分野で、フジクラが蓄積してきたIＴの知見

は一般生活者の方々です。フジクラグループにとって言ってもいいでしょう。そして期待以上の製品やサー的には数十億円規模の製品にしたいと考えています。

を活用するともに、光ファイバとCMOSイメージセンの「価値創造」とは、一般生活者の視点に立ち、本当にビスをご提供するためには、営業だけでなく技術者もモジュールの開発は、光ファイバ製品で培った高周波サの結合を通じて内視鏡の進化を牽引し、人々の健康

積極的に外に出て、多くの一般生活者の方々と触れ合設計技術やガラス素材などの材料技術を活用します。

寿命の長期化に貢献していきます。

い、潜在的なウォンツを発見しなければなりません。フ

5G の特徴である「超高速」「 多数同時接続」「 超低遅

最後の Vehicleに関しては、CASE の 4つのトレンド

ジクラグループはCD 実現への取り組みを本格化する延」の恩恵を受けるのは、我々のお客様の先にいる一を注視しながら、新たな事業機会の獲得と、それにふプロセスにおいて、社員は、社会課題に対して生活者

般生活者の方々です。フジクラの“つなぐ”テクノロジー

さわしい事業体や組織の創設を検討していきます。

の皆さんと同じ目線で同じように悩み、考えることを経を通じてCD の実現を目指しています。

ことは、ものづくり企業として、人々がいまだ手にしていった一連の体験を感じることにより、モチベーション

いない新たな価値を創造していくことです。お客様ののスパイラル」
を早期に確立したいと考えています。
う。フジクラグループが手掛けている産業用電線事業

SDGs（ 持続可能な開発目標）達成に貢献する CSV 戦略

製造

販売

次に、私が思い描いているフジクラグループの将来

ウォンツ発掘→新技術の創出と新たなビジネスモデルの確立→企業価値の向上→ステークホルダーへの価値提供という好循環を構築しなければなりません。特に新技術の創出と新たなビジネスモデルの確立に関し2030年ビジョンで想定する４つの市場分野
SDGs は、2015年 9月の国連サミッ
トで採択され、国連加盟 193か国が2030年までの 15年間で達成するために掲げた目標です。フジクラグルー
プでは、SDG Compassを活用して
SDGs 達成に向けた優先課題の特定を行い、取り組みを進めています。
詳細はP.54の「 SDGs 達成へ向けた取り組み」
でご紹介しています。

企業価値を支える基盤

資材調達

快適で持続可能な“みらい”社会を見据えた2030年ビジョン

実績と成果

CD 実現を目指した取り組みをひとつご紹介しましょ

研究開発

フジクラグループの成長戦略においてさらに重要なてウォンツを発見し、そのソリューションを提供するとが向上し、結果として企業価値の拡大へとつながる「正

コーポレート・ガバナンス

す。社会セキュリティの向上や自動運転の進化、遠隔価値創造のための経営戦略

すが、たとえば、第 5世代移動通信システム（5G）の実

ま た、米 国 International Business Machines

フジクラグループの価値創造ストーリー

過去、フジクラは長らく電力用送電線や光ファイバ

フジクラグループの全体像

しかし一口に価値と言っても、その意味は現在と過去

フジクラは、長期にわたって目指す姿として、2017年 3月に「フジクラグループ 2030年ビジョン」
を策定・発表し、“みらい ” 社会の課題解決により、企業価値を継続的に向上させることを表明しました。
詳細はP.49の「2030年ビジョンで示したフジクラグループの目指す姿」
でご紹介しています。

25 フジクラグループ 統合報告書 2019フジクラグループ 統合報告書 201926

フジクラグループの価値創造ストーリー・社長メッセージ

投入してきました。今回の量産技術開発の成功により、
超電導領域での取り組みが投資フェーズから資金回収フェーズに入ったことを皆様にご報告します。

社外取締役を増員し経営判断の客観性と透明性を確保

社員は財産であり、社員の健康は重要な要素

第 1は、フジクラが電線・ケーブルの開発・製造を通じて、機器と機器、機器と人、そして人と人をつなぐ製品・サービスを提供してきたこと。

私は、「社員は財産」であると考えています。その根第 2は、フジクラが製品・サービスの提供によって底にあるのは、フジクラ創業者の実弟である中内春吉

社会に独自の価値を発信していること、つまり自社とが、私財を投じて1919年に財団法人藤倉学園（現 社

社会の構成員である人間一人ひとりをつないでいるこ会福祉法人藤倉学園）を知的障害者を受け入れる施とを意味します。
そして第 3は、過去から現在、現在から未来へとそのるという想いは、創設以降も代々の先輩たちにより支技術と事業を伝承し、将来にわたって社会の発展に貢ここからは、中期経営計画の基本方針のひとつに掲

援が現在まで続いています。私は藤倉学園の支援を通献していくという私たちの強い決意を表現しています。

ては、社内リソースの活用だけでは不十分であるため、げているESG（環境・社会・ガバナンス）
への取り組みじて、人を大切にすることの重要性や、社会課題へ取社長就任から現在までの 3年半、私は社員に向け

社外パートナーと連携するオープンイノベーションの取の強化についてお話いたします。

り組む姿勢を学ばせていただいています。藤倉学園はて常に同じメッセージを送り続けてきました。
「お客様

り組みを本格化させていきます。フジクラが手掛けてフジクラは成長戦略を実現するために、2017年 6月

2019年に創立100周年を迎えました。フジクラグルーのところへ行き、同じ目線で同じように考え、悩みなさ

いない技術領域を社外パートナーとのコラボレーショに監査役設置会社から監査等委員会設置会社に移行

プは、今後も藤倉学園の支援を社会貢献活動の「原い」。それがウォンツ発掘の原動力になるということでンで埋めることにより、さまざまな社会課題にトータルし、取締役会での意思決定の高度化と業務執行取締役点」に位置づけています。

す。営業はもとより開発部門や生産部門で働く者も、なソリューションを提案していきます。

に権限委譲、取締役会の監督機能の強化を図りました。

安全・健康経営を重視しています。

お客様企業やエンドユーザーそして一般の生活者と対話することで、真に望んでいるもの、あるいは自覚して本質安全について、私は社員に向けて、「安全は企いない潜在的なウォンツに気づくことができる。そこか会の実効性の向上を実現しています。社外取締役には、業価値そのものである」と繰り返し伝えています。過去

らフジクラの次の挑戦が始まるのだと確信しています。

企業の経営経験者や弁護士、公認会計士などさまざまに発生した事故を忘れず、毎年 4月 11日を「安全を誓フジクラの最大の財産は、130年以上の歴史の中でなご経験を持つ方々が選任されています。取締役会にう日」と定めました。本質安全の実現に向けて、「全て培ってきたお客様との深い信頼関係です。今後もお客2030年ビジョンの Life-Assistance で示した医療おける審議では、社外取締役の方々からさまざまなごの労働災害リスクを許容可能なレベルまで低減し、重様との良好な関係の継続に真心を持って尽くしつつ、分野での技術貢献について、高温超電導線材に大き意見をいただき、客観的な視点や経営判断におけるリ

大災害を撲滅する」
ことを主眼に、リスクアセスメントシ

次なる成長と企業価値の向上に邁進していきます。ス

な可能性を感じています。

スク分析など、非常に活発な議論が交わされています。

ステムを導入しました。

テークホルダーの皆様には、フジクラグループに対し医療分野での技術貢献に寄与する
フジクラグループの超電導技術

2019年 7月に、世界最高性能のレアアース系高温

また任意の委員会として、社外取締役を過半とする

健康経営の推進では、社員の健康が重要な経営資

超電導線材の量産技術開発に成功しました。超電導指名諮問委員会と報酬諮問委員会を設置し、ガラス張源であると認識しています。この観点から健康診断

技術は医療分野において、MRI（磁気共鳴画像診断）

りの経営を目指しています。各委員会は社外取締役がデータベースの活用やストレスチェックの実施など、さ装置やシリコン結晶炉引上げ装置などに使われてい委員長を務めており、取締役の指名や報酬の決定プロ

まざまな健康増進プログラムを導入・推進しています。

ますが、液体ヘリウムを用いる金属系低温超電導マグ

セスにおいて、客観性と透明性を確保する仕組みとし

今年 5月には、社員の健康データを蓄積・分析・活用

ネットのシステムが高コストであることから、それに代ています。

する株式会社フジクラ健康社会研究所を設立し、健康

さらに、株主・投資家の皆様との建設的な対話を通アース系高温超電導線材はこうした要請に応えるもの

じて、継続的かつ中長期的な企業価値の向上を図るたで、今後の市場拡大と新規用途への展開が期待されま

め、私をはじめ経営幹部による株主・投資家との対話

す。フジクラはこれまで超電導分野で研究開発を長年等の取り組みを推進しています。

社外取締役の人数

名

詳細は P.59-60の「企業価値向上に向けた社外取締役メッセージ」でご紹介しています。

指名諮問委員会

3名の社外取締役を含む5名の取締役で構成され、取締役会の諮問を受け、取締役
候補者と役付け取締役・代表取締役の選定案を審議し、結果を取締役会に答申。

報酬諮問委員会

3名の社外取締役を含む4名の取締役で構成され、取締役会の諮問を受け、取締役、執行役員等の報酬案を審議し、結果を取締役会に答申。

よりお願い申し上げます。

経営を基盤とした企業価値向上の取り組みをスタートさせました。

お客様との信頼関係を糧に、次のステージへ
企業価値を支える基盤

5

任意の委員会てこれまでと同様のご理解・ご支援を賜りますよう心

実績と成果わる技術開発が期待されていました。フジクラのレア

コーポレート・ガバナンス

締役会における議論の透明性を高めるとともに、取締役

価値創造のための経営戦略

2019年 6月に、社外取締役の人数を5名に増員し、取フジクラグループの価値創造ストーリー

設がほぼない時代に創設したことです。社会に貢献す

私は、人を大切にするDNAを継承すべく、特に本質

フジクラグループの全体像続けてきており、資金・人材等の経営資源を継続的に

フジクラグループは “ つなぐ”テクノロジーを通じてお客様の価値創造と社会への貢献を追求することを不変のミッションに据えています。この “ つなぐ”という言
葉には3つの意味を託しました。

いずれも社外取締役が委員長

詳細はP.57の「コーポレート・ガバナンス体制図」
でご紹介しています。

27 フジクラグループ 統合報告書 2019フジクラグループ 統合報告書 201928

フジクラグループの価値創造ストーリー

フジクラブランドの向上について

フジクラグループの全体像

主な取り組み顧客信頼回復プロジェクト — CS向上推進室の取り組み

フジクラグループは、2020年中期経営計画 4年目にあたり、その計画達成のためには役員・社員全員で

顧客の視点

の視点
の
社員
株主
視点
CS
（顧客満足）
向上推進室は、社長直轄組織として営業部門責任者である専務取締役が担務し、品質不適切事案に関してご迷惑ならびにご心配をお掛けしたお客様はもとより、フジクラグルー

フジクラブランドの向上を図ることが必要であると考えています。

プのお客様全てに、『 技術のフジクラ』の信頼回復へ向けた対応策を確立していきます。

フジクラブランドは、重要なステークホルダーである顧客・株主・社員がフジクラに感じる価値の総和

今回の深い反省の下、古い慣習や近視眼的な対応を改め、最終エンドのお客様に想像を超える価であると捉え、ブランド力の向上のために、さまざまな取り組みを開始しました。

値を提供できるチームとしての行動が必要です。そのためには、お客様と協働し、お客様の課題を
フジクラグループの価値創造ストーリー

熟知したうえで、課題解決を図る、深化した信頼関係を構築したいと考えます。フジクラグループの明確な変化を全てのお客様に体感していただくことで、『技術のフジクラ』としての信頼回復を図り、長期的かつ強固な関係性を築いていきます。

稼ぐ力の維持・強化
顧客の視点

株主の視点

の視点
社員各カンパニーのビジネスモデルに応じてROIC 改善の強化項目を整理し、それを強化・改善するためにKPIを設定しています。KPIを日々管理の指標とすることで、最終的にはROICの改善を目指し、顧客の視点

フジクラグループの稼ぐ力の維持・強化につなげていきます。

株主の視点

価値創造のための経営戦略

・顧客視点の価値の向上

新陳代謝の促進

・長期投資

ポートフォリオマネジメントにより、事業の選択と集中を行い、全社での経営資源配分の最適化を

顧客が価値を感じる
体験の提供

図っていきます。2018年度は、既存事業においては SWR® やケーブル診断などを推進し、新規事業
では医療分野やオープンイノベーション関連への資本投下を進めました。
・安定配当

・ロイヤリティの向上

企業価値
ブランド

インナーブランディングの推進
その他の
ステークホルダー（金融機関、サプライヤー、
行政、地域社会等）
への体験の提供“働きがい” 変革

社員が価値を感じる
体験の提供

社員の視点

フジクラグループ経営理念 MVCV が目指す社会とは何かを再解釈し、それを社員一人ひとりが自律的に行動できるように反映させることで、フジクラグループの組織風土の変革を行います。

“働きがい”変革の推進

・エンゲージメントの向上
長く働いていたい、
会社の価値を上げたいという想い

アウターブランディング

社員のエンゲージメントの向上が株主視点の価値を高めるるために、課題感を自ら持ち、その課題解決に向けて常に自らが変化し挑戦し続けることで、社員一人ひとりの自己実現、成長につながり、公私ともに充実している状態が得られることとしています。
社員が “ 働きがい ” を持てる施策の検討と実施を行っていきます。

実績と成果

社員の
エンゲージメントの向上が
顧客視点の価値を高める

・社員の価値が上がる

株主の視点

フジクラグループの考える “ 働きがい ” とは、社員が、顧客や株主・社会へ価値を継続的に提供すインナーブランディング
アウターブランディング

顧客の視点

コーポレート・ガバナンス

フジクラと一緒にやりたいという想い

将来を期待させる
体験の提供「会社の想い」と「社員個人の想い」の重なりを大きくすることが、企業価値と社員価値の向上へ導いていく
フジクラグループ＜会社の想い＞＜社員個人の想い＞

フジクラグループの 経営理念・方針の共感を得られるステークホルダーへ
将来にわたって継続的に価値を提供する

働くことを通じて、評価・報酬はもちろん、自己実現・成長 を感じることができており、公私ともに充実 している

「インナーブランディング」

29 フジクラグループ 統合報告書 2019

企業価値を支える基盤

社員の視点「“ 働きがい ” 変革」

フジクラグループ 統合報告書 201930

フジクラグループの価値創造ストーリー・価値創造モデル

社会課題の変化フジクラグループは、共通価値を創造するためのビジネスモデルを構築しています。
“つなぐ”テクノロジーを通じてお客様と一体のチームになり、お客様や社会が抱える

フジクラグループの全体像“つなぐ”テクノロジーを通じ、顧客の価値創造と社会に貢献します。

課題解決を果たすことで、フジクラグループの持続的な発展とよりよい社会の実現に取り組んでいきます。

事業活動

事業領域

フジクラグループの目指す姿

顧客価値創造・脱炭素社会・SDGs

ア

ー

研

技術力

／

（研究開発）

究

次世代の技術と製品をいち早くカタチに

技術基盤

電線・ケーブル 光

電子部品

無線

ブランド

製

長期的な
信頼関係

社会変化
への適応力

優良な顧客を有し強い信頼関係を構築

変化に適応できる
組織風土

調

達

造

３つの競争優位性材

新規事業領域（イノベーション）

5G、IoT社会へ向けた
ソリューションの提供（情報通信市場、医療機器市場、
産業機器市場）



多様なエネルギーの活用と
効率的なマネジメント
持続性の高いエネルギーシステムの構築

クオリティオブライフの向上
オープンイノベーションによる新たな価値創出

次世代モビリティ社会への貢献

企業価値を支える基盤

お客様ニーズに応える工場などの設備投資

高度情報化社会への貢献

自動車産業の変化を成長機会にする
CASEへの挑戦目指す姿の実現に向けた経営資本の投入
生産性向上と働き方を改革する健康経営



実績と成果

資

“みらい”社会の実現

コーポレート・ガバナンス

コア事業＋
イノベーション
（融合領域）

快 適で 持 続 可 能な

価値創造のための経営戦略

販売

エネルギー
● 情報通信● エレクトロニクス● 自動車電装● 不動産●

発

お客様ニーズフ

タフ

コア事業領域

開

多様化・
複雑化する

ー

ォロ

2030年ビジョン
社 会 課 題 解 決 に よ る 共 通 価 値 の 創 造（ Ｃ Ｓ Ｖ ）を 促 進（持続可能な開発目標）

フジクラグループの価値創造ストーリー

お客様と一体のチームになりソリューションを提供

グローバルビジネスを支える人財育成
次世代の技術と製品をいち早くカタチにする研究開発投資

経営基盤の強化
MVCV浸透活動
CSRマネジメントの推進

31 フジクラグループ 統合報告書 2019

本質安全推進活動

グローバル人財育成
コーポレート・ガバナンスの強化
フジクラグループ 統合報告書 201932

フジクラグループの価値創造ストーリー・3つの競争優位性

社会変化
への適応力

デジタルトランス
フォーメーションを支えるインフラ

優良な顧客を有し強い信頼関係を構築

社会ニーズ
増大する
データトラフィック

光

情報通信事業の売上高推移（億円）

情報通信技術はますます高度化が進み、データトラフィックは世界的に増大の一途

社会ニーズ
電力・通信
インフラ網の整備“つなぐ”
テクノロジー

社会価値創造社会インフラ
の整備

電 線・
ケーブル

1,509

２倍以上
の
成長

をたどり、この大量データの流通を支える最先端のデータセンタ建設のニーズも、各お客様ニーズに応える“つなぐ”テクノロジー

データ駆動型
社会の発展に貢献

フジクラグループの価値創造ストーリー

フジクラグループのDNA

社会価値創造“つなぐ”
テクノロジー

多様化するお客様ニーズに応えるデータセンタソリューション

フジクラグループの全体像

長期的な信頼関係（研究開発）

長期的な信頼関係“みらい”社会の実現に向けた具体例

競争優位性 1

技術力

地で高まりを見せています。
フジクラグループは、創業 130年余で培った世界トップクラスの技術力と豊富なラ724

インナップで、お客様とともに課題解決に取り組み、システム要求に柔軟に対応し、最適なソリューションを提供します。フジクラグループの “ つなぐ”テクノロジーは、先進のデータセンタ構築を通じて、デジタルトランスフォーメーションを支えるインフラの発展に貢献します。

2013年
3月期

データセンタ内で使用されているフジクラグループの製品

フジクラグループは、営事製開※一体となり、お客様の要望に沿った商品をご提

新たな
ニーズ

供しています。お客様の要望に応える、または期待を超えることで、お客様と深い信頼関係を築き、お客様と一体のチームになりソリューションを提供することを
「顧

2019年
3月期

価値創造のための経営戦略

長期的な信頼関係を築く顧客価値創造サイクル

Meet Me Room＊1 または MDF Room＊2

客価値創造」と呼んでいます。この顧客価値創造を事業活動のサイクルとすること

トワークが構築され、それぞれが連携しながらその活動を維持しています。フジクラグループは、電力網や通信など社会インフラ基盤整備に求められる製品・ソ光コネクタ付きパッチコード

）

発
別
開発

製

開

達

～

コード集合型ケーブル（96心）

研

造

（全

究

門

販売
～
調

現代社会は、電力ネットワークや通信ネットワークをはじめとした、さまざまなネッ

顧客価値創造サイクル

資材

現代社会に必須である電力網、通信網の社会インフラ整備

高密度パッチパネル

コーポレート・ガバナンス※営事製開： 営業 ‐ 事業部 ‐ 製造 ‐ 開発

細径高密度光ケーブル
SWR®/ WTC®

お客
（社 様
会

ーズ
ニ
の ズ）
ー
ニ

とよりよい社会の実現に取り組んでいます。

ター
フ
ア

、

部

で、お客様や社会が抱える課題解決を果たし、フジクラグループの持続的な発展

発社開Server Room ＊4

データセンタ内

リューションをご提供することで、世界中の国や産業の発展に貢献しています。

Server Room
可視化パッチパネル

実績と成果

コード集合型ケーブル（ 2心〜）& FuseConnect®

光ファイバ複合架空地線（OPGW）

企業価値を支える基盤

MDF Room

MPO パッチコード
MPO モジュール ＆ シャーシ

電力ケーブル

同軸ケーブル

33 フジクラグループ 統合報告書 2019

架空送電線に使用されるフジクラグループの製品＊1 通信会社からの電話回線を一旦全部引き受けた後、再分配するところ。
＊2 インターネットサービスプロバイダなど、複数の通信事業者間による相互の接続をオンデマンドで提供するところ。
＊3 Main Distribution Frame＊4 サービスや機能を提供する事業者側のコンピュータが快適に動くように整備されているところ。
＊5 Intermediate Distribution Frame

MPO トランクケーブル

フジクラグループ 統合報告書 201934

フジクラグループの価値創造ストーリー・3つの競争優位性（研究開発）

長期的な
信頼関係

社会変化
への適応力

“みらい”社会の実現に向けた具体例

競争優位性 2

技術力
（研究開発）

既存技術を活用した新市場への展開

次世代の技術と製品をいち早くカタチに

医療技術の高度化・患者の身体的負担軽減“つなぐ”
テクノロジー

光次の成長ドライバーへ

1970年代に開発が始まった光ファイバによる情報通信は、現在、不可欠な社会基盤です。
ビッグデータや５Gサービスなどの今後ますます増加していく情報量に対応する次世代光ファイバとして、光ファ

光、電子部品、
電線・ケーブル、
無線

社会インフラの整備

フジクラグループは、光ファイバ技術から派生した各種特殊光ファイバ、光部品、
光情報処理技術と、エレクトロニクス技術から派生した高密度・超小型実装技術

エネルギー・
情報通信
カンパニー

および高周波技術をベースに、医療分野のコア技術を「撮像」
および「小型化」と位置づけています。現在、海外大手医療企業との各種実証実験等、医療機器開発の

医療関連
事業を集約

初期段階からの共創を推進し、フジクラグループ全体で売上高を100億円規模の事業として成長させることを目指しています。

子部品

FPC
（フレキシブルプリント基板）開発
1979年に新規事業として電子部品分野へ参入し、積極的な営業とお客様からの改善要望にお応えしながら、開発～製造～営業体制を整備し世界市場で戦う基

電子電装・
コネクタ
カンパニー

医療向けコアテクノロジー

価値創造のための経営戦略

電光ファイバの開発

社会価値創造フジクラグループの価値創造ストーリー

コア＋イノベーションの融合でフジクラグループは、これまで各事業部で医療関連向けの事業展開を行ってい“つなぐ”
テクノロジー

先進的な技術開発と高品質なものづくり

適切な検査による
健康寿命の長期化

光、電子部品、
電線・ケーブル

ましたが、今後拡大が見込まれることから、関連事業の集約を進めています。
社会ニーズ

社会価値創造 医療現場のニーズに貢献するフジクラの技術

フジクラグループのDNA

独創的な製品開発による“つなぐ”テクノロジー
の強化

社会ニーズ

フジクラグループの全体像

技術力

R&D

細径内視鏡やカテーテルなどへの適用により低侵襲医療技術の発展に貢献

電波や超音波を用いて体内の深部を可視化

ウエアラブルやインプラントなど
超小型機器へのさまざまな
ソリューションをサポート

CMOSによる
電子スコープ

IVUS*用カテーテル＊ 血管内超音波検査

薄型部品内蔵基板WABE※ Package®
※ WABE：Wafer And Board level
device Embedded Package

盤を整備してきました。

イバ 1本に複数のコアを持を進め、将来の光伝送基盤の実現に貢献していきます。

FPCの一例

無線

い通電特性が得られるレアアー

次世代高速無線通信に利用されるミリ波帯通信デバ
イスの開発を進めています。
アンテナやフィルタなどの受動デバイスだけでなく、移 動 体 通 信 網 バ ッ

低 炭 素・ 高 効 率 エ ネ ル ギ ー

ク ホ ー ル や、固 定 通 信

社会を目指し、研究開発を進

網ラストマイルなどのめています。

通信インフラ用途にミ

フジクラグループは、米国 International Business Machines Corporation（ IBM）社から5G 関連のミリ波 RF-IC（ Radio Frequency Integrated Circuit、
高周波IC）
技術のライセンスおよび技術サポートを受け、「ミリ波」と呼ばれる28GHz
帯の電波に対応したフェーズドアレーアンテナモジュールの製品開発を進めていま

リ波通信モジュールを提供します。

 Gで導入される次世代ミリ波
 5
フェーズドアレーアンテナモジュールの開発

高利得フェーズドアレー搭載60GHz帯
ミリ波高周波モジュール

高周波モジュール

RF-IC

基地局
信号処理部へ

ミリ派
信号

ミリ派

す。基地局の無線装置に搭載し高速無線通信を行う高周波モジュールの商用化を目指し、将来的には数十億円規模の製品にすることを目指しています。モジュールの
開発は、光ファイバ製品で培った高周波設計技術や材料技術を活用します。

35 フジクラグループ 統合報告書 2019

携帯基地局

企業価値を支える基盤

ス 系 高 温 超 電 導 体 を 用 い て、

800m級レアアース系超電導線材

あらゆる産業の活性化
社会の IoT 化
の推進

無線

能

用のために極めて有用です。フジクラでは、最も高

社会価値創造“つなぐ”
テクノロジー

ー
ム
フ
ォ
ー
ミ
ン
グ
機

超電導技術は限られたエネルギー資源の効率的利

ミリ波帯通信デバイスの開発

社会ニーズ
超高速、超低遅延、多数同時接続の実現

実績と成果

レアアース系酸化物超電導線材開発

5G導入の技術的課題への対応

ビ

ー
・ケ ブ

ル

電線

マルチコアファイバ（19コア）

イメージファイバによるファイバスコープ

コーポレート・ガバナンス

つマルチコアファイバの開発

ミリ波無線装置と高周波モジュール

フジクラグループ 統合報告書 201936

フジクラグループの価値創造ストーリー・3つの競争優位性（研究開発）

長期的な
信頼関係

社会変化
への適応力

“みらい”社会の実現に向けた具体例

競争優位性 3

社会変化への適応力
変化に適応できる組織風土

困難を乗り越えてきた
レジリエンス力とものづくり革新による
継続的改善

研究開発

データ活用

社会価値創造AI＋IoT活用

デジタルトランス
フォーメーション

ものづくりや働き方の変革フジクラグループの価値創造ストーリー

フジクラグループのDNA

AIやIoT活用によるものづくりのデジタルトランスフォーメーション

フジクラグループの全体像

技術力

AI＋IoT によるデジタル製造革新
フジクラグループではディープラーニングを用いたAI の研究開発に取り組み、正解率を高める学習方法を確立し、製品製造工程での異常をAIにより可視化す

レジリエンス力

ものづくり革新

フジクラグループの組織風土ることで、AIによる効率的な検査の導入を進めています。
2015年からAI の研究を進め、2017年に製造ラインにおけるAI 実用化の第 1弾として外観検査システムの開発を始め、2018年より無人で運用しています。
検査対象はグループ会社のオプトエナジー社が製造するレーザダイオード（LD）
ウエハであり、これはファイバレーザの基幹部品です。導入から1年以上、安定的AIによる効率的な検査の導入

価値創造のための経営戦略に無人での外観検査を実現しています。製造業で AIを実用している事例は極めて少なく注目を集めています。これからも製品製造工程への AI 適用を進めること

度重なる被災からの復活

により、AI＋IoTを活用したものづくりを推進していきます。

フジクラは、これまで幾多の災害に見舞われながらも、そのたび復活を果た
してきました。困難に屈しないレジリエンスの高さはフジクラの特徴のひとつであり、象徴的なものが 2011年のタイ王国における大洪水です。
フジクラグループの製造拠点も壊滅的な打撃を受けましたが、復旧・復興

東京大空襲により全壊した深川工場

言に至りました。また、以前からのお客様から再度ビジネスチャンスをいただ

社会課題
人手不足

“つなぐ”
テクノロジー
無線

社会価値創造住民サービスの向上
安全で健やかに過ごす

コーポレート・ガバナンス

への強い意志のもとグループ社員一丸のチームとなり、2016年に洪水復興宣IoT活用による地域の社会課題解決

くなど、お客様との深い信頼関係があってこそ復興を成し遂げることができました。

長野県大町市との連携協定を締結

乗り越えてきた幾多の困難
1923年 関東大震災で深川工場全焼（翌年復旧）

フジクラグループは、長野県大町市と2018年 10月に連携協定を締結し、ICT浸水したタイ王国の工場

1945年 東京大空襲で深川工場全壊（同年再建）

やIoTを活用した市民サービスの向上に資する新たなサービスの立ち上げを目指
し、技術と行政の課題を実証実験で確認しながら社会実装を実現する取り組みを

2011年 タイ王国洪水で製造拠点被災（2016年完全復興宣言）

開始しました。オープンイノベーションを通じて、コト売りビジネスによる新たな事

・除雪車管理業務の改善に向けた
IoT 実証実験を実施→詳細はP.43をご参照ください。

実績と成果

業創造に取り組んでいます。

主な取り組みものづくり革新活動
G-FPS（ Global/General Fujikura Production System）活動は、新たな社会の変化に対応できるものづくり経営の土台の整備を行い、バリューチェーン

間接部門の業務品質向上

企業価値を支える基盤

全体の一気通貫改善により最高の QCDS ※を実現し、“ 未来につなげる高収益
企業 ” への展開を図る取り組みです。
世界に広がるフジクラグループにおける全ての事業活動のなかで、業務品

大町市で使用されている除雪車

質改善を継続的に図っています。改善活動の成果はグローバルフジクラ改善

今回搭載したGPSトラッカー

Smart Mapによる作業エリアと作業動線の把握

発表会などで紹介し、共有することでさらなる高みを目指しています。
※ QCDS： 製品の評価指標のひとつで、品質（Quality)、価格（Cost）、納期・入手性（Delivery）、対応・サポート（Service）の頭文字。

37 フジクラグループ 統合報告書 2019

グローバルフジクラ改善発表会

フジクラグループ 統合報告書 201938

フジクラグループの価値創造ストーリー・研究開発の推進

進化が加速するフジクラグループのR&D
電線・ケーブルの製造販売で130年を超える歴史を持つフジクラグループは、“つなぐ”テクノロジーで社会の課題を解決する
産業、
社会インフラ、
生活のあらゆる領域でデジタルトランスフォーメーションが進展する中で、フジクラグループの “ つなぐ”
テクノロジーにも、“ICTテクノロジーを活用して人と情報をより密接につなげていく”という新たな視点で、蓄積されたコア技
術を捉え直していくことが必要になっています。フジクラグループでは今、外部の研究機関とグローバルにコラボレーションし、
オープンイノベーションを通じて新たな価値を創出する研究開発の仕組みを模索しています。

電力線路システムと通信線路システムの領域に確固たる技術基盤を確立してきま“ つなぐ ” テクノロジー・プラットフォームと市場した。情報通信の分野では、1980年代に電線に代わって主流となった光ファイバ

ス製品や自動車電装製品に水平展開して、情報通信、エレクトロニクス、エネルギー

センサの分野で高い付加価値を創出するテクノロジー・プラットフォームを構築しています。

・圧力、酸素無線所を再編成し、確立されたテクノロジー・プラットフォームをベースに“ つなぐ”テコーポレートR&D 部門が全社研究開発
発を担当し、分野別に連携した研究開発
活動を進めています。また、オープンイノ
ベーションも積極的に推進していきます。

コーポレートR&D▪ 光応用技術R&Dセンター▪ 電子応用技術 R&D センター▪ 自動車電装 R&D センター
▪ Fujikura Technology
Europe（ドイツ）▪ Fujikura Technology
America（アメリカ）

カンパ ニ ー
R&D

▪ エネルギー・情報通信▪ 電子電装・コネクタ
各カンパニー開発部

電線・ケーブル

エネルギー

・材料技術
・先進設備技術

・観察 & 分析技術
・精密加工技術16

フジクラグループでは、通信用の光ファイバで培った幅広い光関連技術を結集億円

2018年度エレクトロニクスサブカンパニー

して産業機器用に高出力ファイバレーザを開発しています。ファイバレーザは、35

金属の切断や溶接などの加工に用いられます。既に光出力 12kW のマルチモー
ド・ファイバレーザを製品化していますが、出射光ビームを細く絞って高精度・エネルギー・情報通信カンパニー

計

174

億円

億円

122

億円

高品質な加工を高速で行うことのできるシングルモード・ファイバレーザの研究開発も進めています。
電子応用技術 R&Dセンターでは、新世代のモバイル通信システムとして期待基板を用いた低損失受動部品など、無線伝送の広帯域化に向けた研究開発を進めています。また、フジクラグループが開発した色素増感太陽電池※ 1を電源として搭載したエネルギー・ハーベスト型センサ無線システム※ 2も実証実験が進んで

自 動 車 電 装 R&D センターでは、2018年 度にフランクフルトに設 立したFujikura Technology Europeと連携して、電動化が進む自動車の高電圧ワイ
ヤハーネスや充電用部品、高速車載イーサネット、バッテリー配線システムなどの研究開発を推進しています。

電子電装・コネクタカンパニー

エネルギー・情報通信カンパニー

される第 5世代移動通信システム（ 5G）に対応したミリ波通信モジュールや石英（情報通信分野）

高速・大容量化していく次世代情報通信社会に●向けた光ファイバおよび光通信技術の開発

エレクトロニクスサブカンパニー（エレクトロニクス分野）

モバイル端末、ウエアラブル機器に搭載される●

光技術を駆使したファイバレーザなどの応用技術

電子部品技術の開発（ 基板技術、センサ技術、急速な普及が見込まれる高速無線通信の分野

サーマルソリューション技術）●●（ パッシブデバイスおよび関連技術の開発）（エネルギー分野）

より効率的にエネルギーを供給する高温超電導●

線材、電池技術
環境にやさしいエネルギー先端技術●

（医療・産業機器分野）

身体負担を低減し効果的治療を行う内視鏡など●

最先端の医療機器の開発
産業機器分野では光技術の集大成であるファイ●

バレーザの高出力化、高品質化を推進

自動車サブカンパニー

CASEでの大容量高速通信に対応するハーネス●

企業価値を支える基盤

39 フジクラグループ 統合報告書 2019

・AI 技術
・解析技術

・産業用電線

自動車サブカンパニー

が、さらなる伝送容量の増加に対応するために、1本の光ファイバガラスの中に最の研究開発も医療用 MRIや超電導モータへの適用を目指して進めています。
※2 エ ネルギー・ハーベスト型センサ無線システム：
色素増感太陽電池を内蔵し、電池レス・配線レ
スでセンサデータを無線で収集することができるシステム。

自動車

・自動車ワイヤハーネス

カンパニー別研究開発費

高密度に収容した「 SWR®/WTC® 型光ケーブル」
をこれまでに製品化しています

います。さらに、液体窒素温度で超電導を実現するレアアース系高温超電導線材※1 色
 素増感太陽電池：室内光でも高効率で発電できる IoT 機器。

医療機器

実績と成果

各事業 部 門エレクトロニクス

伝送においても通信品質を損なわない極低損失光ファイバの実用化に取り組んでいます。大容量化に向けたソリューションとしては、多数の光ファイバを細径で大 19個のコアを配置した「マルチコア光ファイバ」の実用化に取り組んでいます。
体制

産業機器

コーポレート・ガバナンス

を、また各事業部門の開発部が部門別開光応用技術 R&Dセンターでは、光通信ネットワークの高度化に向けて、長距離

・WABE
・コネクタ

・光ケーブル・光ファイバ

基盤技術

情報通信

価値創造のための経営戦略

光通信
・光線路部品線路
・光コネクタシステム

・同軸ケーブル

フィック量は 2016年の 3倍規模に拡大すると予測されています。

・コールドプレート

・FPC
・メンブレンスイッチ

・光融着機

・エネルギー
ハーベスト型
センサネットワーク
システム

・マイクロヒートパイプ

・電子ワイヤ・光デバイス
・ミリ波
モジュール

サーマル

機器内配線部品

スマートフォンの普及や動画コンテンツの増加により、2021年のデータトラ

研究開発体制

ファイバ
レーザ

光

クノロジーをより進化させる取り組みを加速しています。

和田 朗

光応用
センシング

超電導

フジクラグループでは、これまで研究開発を主導してきた先端技術総合研究

テクノロジー・プラットフォームを基盤とした研究開発

市場“ つなぐ ” テクノロジー・プラットフォーム

ルの技術を維持してきました。こうした電線や光ファイバ関連の技術を電子デバイ

フジクラグループの価値創造ストーリーとその周辺製品の研究開発において常に最先端の技術を開拓し、世界のトップレベ

コーポレートR&D 部門統括
専務取締役

フジクラグループの全体像“つなぐ”テクノロジーの未来へと、それを用いた車載ネットワークシステムとシミュレーション技術の開発
電気自動車向けに急速充電ニーズに対応するた●

めの大電流充電・高電圧ハーネス技術の開発
ドイツのFTE社と協力し、欧州顧客の最新トレ●

ンドも把握しつつ、次世代車向けの研究開発を推進

フジクラグループ 統合報告書 201940

価値創造のための経営戦略

フジクラグループの全体像

2020中期経営計画ゴールへ向けた事業領域の選定
フジクラグループは、経営目標達成へ向けた経営を遂行するため、事業領域を①コア事業領域、②新規事業領域（ イノベーション）、③コア＋イノベーションの融合領域の 3分野とし、「 コア事業」 と 「 イノベーション」そして融合を目指す「両利きの経営」で未来につながる将来性ある会社を目指します。

フジクラグループの経営戦略とESGの融合
フジクラグループの中期経営計画は、社会の持続的な発展における課題に対して、お客様を含めたパートナーとの共創により応え、結果として高収益な企業となるための「指針」としています。現在 2020中期経営計画を進めていますが、③②

コア事業領域コア＋
イノベーション
（融合）

新規事業領域（イノベーション）

長期的な視野に立ち、次期中期経営計画の策定を2019年4月から開始し、2021年3月末を目途に策定予定としています。

2020中期経営計画の方針
フジクラグループは

顧客価値創造企業として、「高い収益力」と“つなぐ”テクノロジーを通じ

経営理念「強い新陳代謝力」を両輪に、顧客の価値創造と社会に貢献する。

（ミッション）

将来性ある、未来に続く会社へ！

20中期 事業戦略ゴール

新たな価値創造へ向けた取り組み
Open Factoryによる顧客ニーズの掘り起こし“変わろう、そして未来につなげよう！20中期”
・収益率を重視し、健全な成長を図る！

フジクラ・ダイヤケーブル熊谷工場と福井工場では、従来の・顧客価値創造型企業を目指し、新陳代謝を加速して進める。
・コーポレートガバナンスを確立し、併せて環境・社会側面での貢献に取り組み、企業価値の増大を図る。

製品展示ショールームを体験型ショールーム（ Open Factory）

20中期 成長戦略と重点施策
・新規事業創出のスピードアップ

価値創造のための経営戦略

20中期 基本方針

・戦略顧客の深耕

フジクラグループの価値創造ストーリー①に改装し、顧客とともにニーズの掘り起こしを行い、新たなソ・オープンイノベーション

・経営改革、事業構造改革

リューションの提供につなげています。

コーポレート・ガバナンス

フジクラのDNA “つなぐ” テクノロジー
Open Factory

2020年度達成目標

ファイバレーザへの取り組み
ファイバレーザは、光ファイバを増幅媒体とするレーザであり、他のレーザより電気からレーザ光への変換効率が圧

億円

7.0

%

10

% 以上

40:60
（0.66倍）ジクラグループでは、切断の高速化や切断面の高品質化などの顧客要求に応える製品開発を進めており、新たな事業の柱として拡大を図っています。

実績と成果

9,000

倒的に高く、省エネルギーです。金属の切断・溶接などの産業用途には高出力ファイバレーザが求められています。フ

経営計画の歩みとESGの融合
2015年

企業価値を支える基盤

・2020中期経営計画スタート
・SDGs 優先課題を 6つ特定・2020中期経営計画と連動する CSR 重点方策策定

2016年

・フジクラグループ環境長期ビジョン 2050策定（4つのチャレンジ設定）

2017年・2030年ビジョン策定－4つの市場分野と提供する価値により未来社会の課題に応える
・フジクラグループ CSV 元年とし CSV 活動を推進

2019年

・役員・社員全員でフジクラブランドの向上を図る
ファイバレーザ

41 フジクラグループ 統合報告書 2019

レーザプロセシング

フジクラグループ 統合報告書 201942

価値創造のための経営戦略

CSV の推進フジクラグループでは、自社の利益成長とともに社会課題を解決し、SDGs 達成に貢献するための戦略として、CSV

フジクラグループの全体像

電動車向け軽量アルミハーネスによる低炭素社会への貢献
フジクラは、電動車関連製品の開発・製造を行うことで、社会の（Creating Shared Value：共通価値の創造）を進めています。CSV とは企業が本業を通じて、社会価値を向上（社会課

低炭素化に貢献するため、電動車向けアルミハーネスの量産を開題解決）し、経済価値（利益）も得る活動のことと定義されています。フジクラグループはこれまでも社会課題解決のた始しました。

めの事業活動を続けてきましたが、2017年を「フジクラグループ CSV 元年」とし、CSV を本格的に考えるスタートの電動車においても、ガソリン車と同様に燃費 ( 電費 ) 向上の観点年としています。

からハーネスの軽量化および回路抵抗低減に対する市場要求は非常に高く、また電動化に伴うデバイス数増大等により、車内のハー

地方自治体の社会課題解決へ向けた取り組みの曲げやすさ向上への期待も高まっています。
本ハーネスはこれらニーズに応えるもので、ケーブルの導体を

長野県大町市との連携協定締結

従来の銅からアルミに変更し軽量化を図ったうえで、アルミ化に

フジクラは、長野県大町市と 2018年 10月に連携協定を締結し、よって生じる「ケーブル外径アップによる柔軟性の低下」「アルミ

ICT や IoT を活用した市民サービスの向上に資する新たなサービ

表面の酸化膜による接続抵抗増大」という 2つの問題を、新規に開スの立ち上げを目指し、技術と行政の課題を実証実験で確認しな発した高柔軟熱可塑性エラストマー絶縁体および銅端子とアルミ

がら社会実装を実現する取り組みを開始しました。オープンイノ
ベーションを通じて、コト売りビジネスによる新たな事業創造に取り組んでいます。

導体間の超音波接合技術により解決し、従来の軟銅線と比較して高柔軟アルミケーブル

雪作業費の適正な評価の課題」を解決する取り組みを IoTBASE 株
式会社と共同で行いました。

曲げやすさの向上と、接続抵抗の低減を図っています。

1m 当たりの重量44％削減（従来比）

除雪車管理業務の改善に向けた IoT 実証実験を実施
実証実験の1つとして、2019年1月からGPS※1端末を用いた「除銅端子アルミ導体超音波結合

価値創造のための経営戦略

●

協定締結式

フジクラグループの価値創造ストーリー●

ネス配策スペースはさらなる減少傾向にあることから、ハーネス

医療分野における天然資源（液体ヘリウム）を使わない
コンパクトな次世代MRI装置の普及に貢献

大町市は、2月の平均積雪深が 50cm を超える積雪地帯にあり、大町市所在地

冬季の除雪作業に大きな負担がかかっていました。今回は、除雪（フ ジ ク ラ 従 来 比）で あ る 400A/mm 2 を 超 え る 世 界 最 高 性 能

算に取り組んだほか、作業エリアの把握による稼働動線の適正化

シリコン結晶炉引上げ装置などで使用されています。

で実現でき、役所や委託業者の積算業務の改善が図れ、住民サービ

432

現状の課題

除雪作業の状況の確認手段が電話●

しかなく正確な状況をリアルタイ

実証事業で活用した技術
ハードウェア：L PWA※2(Cat.M1※3)●

GPSトラッカー（フジクラ開発・提供）
ソフトウェア：S martMap●（IoTBASE開発・提供）

実証成果（A/mm2）臨界電流密度
約 1.5倍（フジクラ従来比）
299

稼働時間を従来の方法と同等の精

●

295

度で把握

目指したレアアース系高温超電導線材の開発を行ってきました。
高温超電導 MRI 装置は小型装置では既に画像取得に成功しており、今回、磁場中臨界電流密度 400A/mm2に到達することで天然資源（液体ヘリウム）を使わないコンパクトな次世代 MRI 装置が実現可能なレベルに到達しました。
フジクラは、今後もさらなる需要拡大に応えることでレアアー
ス系高温超電導線材およびコイル製品の提供により高温超電導ビジネスの拡大を図ります。

企業価値を支える基盤

出・精査の事務負担

レアアース系高温超電導線材外観（線材幅4mm製品）

磁場中臨界電流密度の製品比較

長野県大町市における事業創造の流れ

冬季の除雪作業における委託費算

産業技術総合開発機構の開発事業を受け、MRI 装置への適用を実績と成果しています。

●

フジクラは2016～ 18年度に国立研究開発法人新エネルギー・スの向上も期待できることが確認されました。

長野県

フジクラと IoTBASE は本実証実験の結果を踏まえ、除雪事業等

206

稼働エリアを正確に把握●

委託計画の適正化への活用●

住民からの問い合わせに即時応答●※1 GPS(Global Positioning System)： 全地球測位システム※2 LPWA(Low Power Wide Area)：なるべく消費電力を抑えて遠距離通信を実現する通信方式で、IoTの構成要素の1つとして注目されている。
※3 Cat.M1：LPWAにおける無線通信技術の1つ。Cat-M1は免許が必要な周波数帯域を利用する。

43 フジクラグループ 統合報告書 2019

Resonance Imaging：磁気共鳴画像診断）装置、半導体分野の実証実験の結果、除雪に関わる業務のシステム化が安価な方法に活用できる自治体向け位置情報ソリューションの製品化を目指

ムで把握できない売を開始しました。超電導技術は医療分野の MRI（ Magnetic

目的に実証実験を行いました。

富山県

岐阜県

のレアアース系高温超電導線材の量産技術開発に成功し、販や住民問い合わせへの迅速な対応といった用途に活用することを新潟県

コーポレート・ガバナンス

フ ジ ク ラ は、低 温 磁 場 中 の 臨 界 電 流 密 度 が 従 来 比 約 1.5倍

車の位置情報をリアルタイムに把握することで稼働時間の自動計

新製品

フジクラ
従来品

A社

B社

＊ 測定条件は、30K、7T。

フジクラグループ 統合報告書 201944

価値創造のための経営戦略・CSVストーリー 1〜5G社会の基盤を支える光ファイバ融着接続機〜
世界各国で幅広く活用され、光ファイバを極低損失で接続可能な名実ともに世界標準と言える

けなければという意識を持つようになりました。

いました。そして入社して4年が経った時にアメリカへ出向す

一つの不具合で今まで先輩たちの築いてきたお客様の信ることになりました。アメリカでは、光ファイバ融着接続機の新頼を損なうことがないよう何度も実験と評価を繰り返し、品商品開発、お客様要望の製品のサポートなどを行いました。日

質には細心の注意を払い、お客様のスキルによらず簡単に接本で開発を行っていた時よりもはるかにお客様との距離が近続できる製品を世に送り出しています。

てきます。こういった要望もフジクラグループの製品を長年愛その接続に対する高品質化ニーズにより、常に技術進化を求められ、今後の 5G・IoT 社会にも大きな期待と可能性を見せています。現在、フジクラグループの融着接続機事業は、

また、日本では想像もしていなかったさまざまな作業環境下でアフターサービス網を確立しています。また、技術進化において他社の追随を許さない
コア直視型単心光ファイバ
融着接続機 70S+

フジクラグループが社会課題を解決する

光ファイバ融着接続機が使用されていることを知りました。日

フジクラグループでは、私たち自身で市場が求める製品像

本に限らず世界で社会インフラを支える製品は、作業者にとっを描き出し、これを実現して製品を提供しています。社会のて、より操作性が良く、どんな作業環境にも適応するものでな

ニーズを捉え、顧客ニーズを把握した製品が実際にでき上がくてはならないと実感しました。日本に戻ってからもアメリカ駐り、お客様に喜んでいただけた時は、自分の携わった製品が在時の経験を活かし、装置を使用するお客様にとっての使いやインフラの維持発展の支えになっているんだということを今

すさはもちろん、製造現場の作業者の組み立てやすさにも配まで以上に感じています。
どんな時代が来ようとも世界トップシェアの私たちの製品けるようにしています。このように実際に試作した製品が思っが社会インフラに貢献していくことは今も昔も変わりません。

たとおりに動作してくれた時の達成感はこのうえありません。

それは、光ファイバ融着接続機が誕生したきっかけも社会課

価値創造のための経営戦略

慮し、それぞれの立場で作業の効率化につながる設計を心がフジクラグループの価値創造ストーリー

用いただいているからこそ出るものだということを感じました。

世界 90か国以上に戦略パートナーとしての代理店を擁し、きめ細かな販売・営業体制を強化し、世界トップシェアメーカーとしての地位を維持しています。

に合った社会のニーズを捉える製品であるよう常に挑戦し続く、お客様の求めている機能などの要望がダイレクトに伝わっフジクラグループの「光ファイバ融着接続機」。光ファイバの高機能化ニーズと研究開発体制、コストパフォーマンスを極める製造ライン、そしてマーケティング戦略を支える

私は、入社以来、光ファイバ融着接続機の設計・開発をしてたことで、光ファイバ融着接続機はこれからも持続的に時代
フジクラグループの全体像

世界トップシェアであり続けるために

海外駐在の経験を活かして題の解決からであり、私たちはその DNAを受け継いでいるからです。

偉大なる先輩たちの功績

今後あらゆるモノがネットワークにつながるIoT が主流になる時代が来ると言われていますが、その際の必要不可欠な通発表して以来、“つなぐ”テクノロジーを通じて、社会やお客様

信技術として5Gの期待が高まっています。5Gの技術は、分野へ価値ある商品を提供することを使命とした「ものづくり」
を続を問わず地域課題の解決や産業の振興などさまざまなところ

けてきました。

での活用が検討されています。光ファイバがある限り、フジクラ
グループの融着接続は決して無くなることがない技術です。

光ファイバが登場した時、軽い、伝送容量が大きい、損失が少ないから通信の高速大容量化を実現するために、光ファイバの普及

遠くまで届くといういいことずくめのは欠かせませんが、光ファイバ自体の性能を損なわずに接続

伝送路と思われたようですが、そこにできるフジクラグループの光ファイバ融着接続機も必要不可

は最大の課題がありました。それは欠です。

光ファイバ同士の接続の難しさです。

私は、今まで伝承してきたノウハウを基盤に、光ファイバ融

しかし、フジクラは、この課題を解決

着接続機が社会インフラの維持発展の支えになるよう常にすることに大きなビジネスチャンスを

社会の課題に対してアンテナを高く持ち、新たな光ファイバ
開発 1号機「FR-1」

融 着 接 続 機 の 設 計・のが光ファイバ融着接続機でした。

開発へのチャレンジを社会のニーズを捉える製品づくりに挑戦し続けるて 来 た る 5G・IoT 社

実績と成果

見い出しました。そこで生み出された

コーポレート・ガバナンス

フジクラは1978年に光ファイバ融着接続機の開発1号機を続けていきます。そし世界トップシェア製品に携わりたい長谷川 諒という気持ちを強く持ちました。さらに光ファイバの敷設に光ファイバ融着接続機

私は、学生時代に「世界で通用する製品を生み出したフジクラで仕事がしたい」
が必要不可欠な装置であることを知り、世界の社会インフラを支えるという可能性が無限にある光ファイバ融着接続機の設計・開発の仕事に携わることができるということに期待も膨らみました。

45 フジクラグループ 統合報告書 2019

フジクラの光ファイバ融着接続機がなければ、また偉大なる先輩たちの努力がなければ、今の光の世界はなかったかもしれません。それほどまで、フジクラの果たした役割は大きいと私は思っています。フジクラの光ファイバ融着接続機は、開発 1号機以降その時代時代のニーズを的確に捉えてきたことで、現在もなお世界中で愛用されています。私も入社以来さ
まざまな視点で光ファイバ融着接続機の設計・開発に携わっいただける製 品 で 世
界の社会インフラの維
持発展に貢献し続けま

企業価値を支える基盤

株式会社フジクラ
エネルギー ・ 情報通信カンパニー
精密機器事業部 開発部
アシスタントマネージャー

会でもお客様に喜んです。それがフジクラグ
ループが目指す快適で持 続 可 能な “ みらい ”
社会を実現するためのミッションです。

フジクラグループ 統合報告書 201946

価値創造のための経営戦略・CSVストーリー 2～AFL Telecommunications LLC 北米を中心としたSWR®/WTC®の事業戦略～「世界市場をゲームチェンジさせる世界標準の究極の光ファイバケーブルを商品

この方針は、業績や顧客満足向上だけではなく、廃棄物を技術で、ケーブルの設置時間と費用を削減し、5GやIoTによ

削減し、CO2の排出量を削減します。私たちのエンジニアリ

るネットワークのさらなる大容量化を容易に構築し、低損失でングチームと技術チームはフジクラ佐倉事業所を訪問し、北の接続を可能にします。

米の WTC® をより厳しい世界標準に準拠させるため、日本®

®

3年前に、AFL 社は SWR 技術を利用したWTC の製造
WTC® は、従来の光ケーブルと比較して、より軽量で細径のケーブルを提供することができ、差別化されたソリューショ
私たちは、中核市場である超大型データセンタやサービスる。
」そうしたフジクラグループの思いから生まれた超細径高密度光ファイバケー

プロバイダ市場で大きな成長を続け、グローバルに事業展開をしています。

顧客満足の製品で社会課題を解決する
AFL 社では、2017年 9月に初めて WTC® の出荷を行いました。
それ以降、以下の方法によって、お客様の要求に応えるた
め着実に生産量を増やしていきました。

WTC® を利用した高帯域幅・広帯域サービスを人口のRibbon（SWR®）」です。SWR® は、従来商品では実現できない高い柔軟性を有する少ない地域に広げることで、地域社会への教育、医療、金融●

認定プログラム制による多能工プロセスエキスパートの育成

サービスの発展に取り組んでいます。

●

製造プロセス高度化への取り組みては世界初の最大心数 864心 Air Blown-WTCTM を実現しています。近年、動画配信・クラウドサービスが普及する中、●製造技術者への自律性の促進と支援

今後も FTTH・5G・IoT により光ファイバネットワークのさらなる大容量化が求められています。特に世界の大手通信●質の高いサービス提供に対する顧客へのコミットメント●

｢Zero-Defect」の考え方に対する責任と当事者意識の確立

ことで、ケーブルへの超高密度実装が可能となり、現在では世界最大心数の 6,912®

心 WTC だけでなく、空気圧送工法で敷設可能なリボンファイバ型ケーブルとしフジクラグループの価値創造ストーリー化することで、世界中のお客様に価値ある商品をお届けし社会インフラに貢献す
ブルが「 Wrapping Tube Cable（ WTC ）」とそのコア技術である「 Spider Webの熟練した社員とともに研修を行いました。

と販売に乗り出しました。

ンをもたらすことができます。

®

フジクラグループの全体像

世界最大心数と究極のケーブル構造を実現

SWR® は光ケーブルの細径・高密度化を実現する新しいAFL 社

事業社や GAFA ※1を代表とするハイパースケールデータセンタ市場において、限りある地下管路のスペースに超多芯光ファイバケーブルを速く効率的に敷設したいというニーズが強まっています。SWR®/WTC® は、こうしたニーズに対し価値創造のための経営戦略

上記は、管理・製造チームのスキルと専門性を向上させる

TCO ※2の削減を実現する商品としてお客様に価値を提供しています。

だけではなく、生産能力を100％達成させるために必要な工程を改良し、標準化するとともに、安全、納品、廃棄、生産性、
顧客満足度の分野で業績評価指数 (KPI) を開発しました。
私たちの WTC® 事 業は、AFL 社 の 基 本 的 価 値（ Core
Value）である、変革、共創、責任、顧客満足を重視しつつ、今後の市場の急激な変化に対応できるよう必要な戦略を立WTC® 製造ライン

コーポレート・ガバナンスてていきます。私たちは次世代通信網を世界中に広げることで社会インフラの発展に貢献し続けます。

フジクラの「ものづくり」を世界へ
私たちは、フジクラが長い歴史の中で培ってきた「ものづくり」の知識を活かし、グローバルでの生産能力を高めるために、
アメリカを拠点とする生産施設の開設計画をまとめました。

実績と成果

その目標は、北米の性能 基 準に準拠したアメリカ製のWTC® が十分な性能認証を得ることです。
私たちは、目標達成のために以下のことを実行しました。
●※1 GAFA： アメリカを代 表するIT企 業のグーグル（Google）、アップ ル（Apple）、フェースブック（Facebook）、アマゾン（Amazon）の4社のことを指し、頭文字を取って称される。
※2 TCO： Total Cost of Ownershipの略で、コンピューターシステム構築の際にかかるハード・ソフ
トの導入費用から、運用後の維持費・管理費・人件費など全てを含む、システムの総所有コスト。

47 フジクラグループ 統合報告書 2019

SWR®/WTC®が北米市場での市場拡大を牽引
北米を拠点とするAFL Telecommunications LLC（以下 AFL 社）
は、フジ

新生産施設の装備●エンジニアリングチームと営業チームの教育と研修
企業価値を支える基盤

AFL Telecommunications LLC
W TC ® 製 造 チーム

設計と生産技術の移管●

世界標準のケーブルをお届けするクラが開発した革新的なSWR® 技術を採用し、WTC® を北米中心としたアメリ

2017年後半に北米で、WTC® の需要が増加したため、カ市場へ展開することにより、
トータルソリューションプロバイダとして市場を拡

今後このビジネスを成功させるためには「 Zero-Defect」の大してきました。

定着が不可欠でした。

AFL Telecommunications LLC
WT C ® 工 場 長
B e n Smith

フジクラグループ 統合報告書 201948

価値創造のための経営戦略

フジクラグループの全体像

オープンイノベーション
Fujikura Innovation Hub “BRIDGE” の取り組み

フジクラグループは、我々が長期にわたって目指す姿として、2017年 3月に「フジクラグループ 2030年ビジョン」
を策定・

2030年ビジョンで掲げる「“ みらい ” 社会の課題解決」を実現するには「課題発見」と「課題解決」という 2つのプロセス

発表し、“みらい ” 社会の課題解決により、企業価値を継続的に向上させることを表明しました。2030年ビジョンというスローが重要です。どのようにして、この世界に潜む、まだ顕在化されていない課題を見つけ出し、解決策を探るのか。そう考えガンのもと、想定する4つの市場分野において、オープンイノベーションを通じた新たな価値創出に取り組んでいます。

た時、私たちは多様性こそが鍵になると考えました。異なる文化、異なる技術、異なるスタイル、そこから生まれるいくつフジクラグループの価値創造ストーリー

2030年ビジョンで示したフジクラグループの目指す姿

ものアイディアが混じり合うことで、新しい未来が見えてきます。これまで積み重ねた技術の先にある未来だけでなく、より壮大な未来を創造できる、その想いから誕生したのが BRIDGE です。

目指す姿と4つの市場分野目指す姿

フジクラグループは、“ つなぐ ” ソリューションの提供により、快適で持続可能な“ みらい ” 社会の課題を解決し、継続的に企業価値を高めている

Advanced Communication
高度情報化社会への貢献

続性の高い電源・蓄電やマネジメン

ミュニケーション」をさまざまな形

トのシステムを構築するとともに、でお届けすることにより、ヒト・モ

高効率・高密度なエネルギーを用い

ノ・コトの間の壁を取り払い、快適

2018年 7月以降、2030年ビジョンの 4つの市場分野をテーマとしたワークショップ、デザイン思考等イノベーション
関連のセミナー、地域課題解決に向けたシンポジウムなどのさまざまなプログラムを実施することで、組織の枠を超えた交流やコラボレーションが生まれるコミュニティを形成しています。また、4つの市場分野に関わるフジクラグループ内のいくつかのプロジェクトの拠点としても活用されています。

エネルギーの安定供給につながる持

ワークに立脚した「 “ その先 ” のコ

で活力あふれる社会の実現に貢献します。

付く場所を目指す思いも「BRIDGE」という名前に込めました。

価値創造のための経営戦略

進 化し ていくセン シン グ ネット

Energy & Industry
多様なエネルギーの活用と効率的なマネジメント

BRIDGE は私たちと、あらゆるステークホルダーとをつなぐ懸け橋であり、また、数多くの「橋」があるこの江東区に根た加工技術やデジタル技術等を駆使した先進的なものづくりを実現することで、持続可能な地球の実現に貢献します。

Vehicle次世代モビリティ社会への貢献

QOL プラットフォームを基盤に据誰もが移動を楽しむことのできる新え、先端医療や地域・職域に向けた

しい移動手段や、オンデマンドで低さまざまなソリューションをお届け

コストなモノの輸送手段、それらをすることで、医療の高度化と健康リ支える交通インフラ・システムをおテラシー向上を実現し、人類の健康
寿命延伸と生涯を通した QOL 向上に貢献します。

コーポレート・ガバナンス

Life-Assistance
クオリティオブライフの向上

届けすることで、快適で安全な移動・輸送が可能となる社会の実現に貢献します。
実績と成果

Plug and Play JapanのCorporate Innovation Award 連続受賞
スタートアップ企業とのコラボレーションを推進
4つの市場分野で新たな価値創出のために、さまざまなスタートアップ企業とのコラボレーションを実施していま

企業のイノベーションを支援し、フジクラがパートナー契約をしているPlug and Play Japan 株式会社から、Corporate
Innovation Awardを昨年に続き受賞しました。この賞は、半年間のプログラム中に、特にオープンイノベーションを推進している企業に贈られるものであり、継続的なオープンイノベーションの推進や実証実験の成果を評価いただきました。

企業価値を支える基盤

す。未来社会の課題への挑戦だけにトライ & エラーを繰り返していますが、個性あふれるパートナーとのコラボレー
ションにより、私たちだけでは実現が難しかった商品やソリューションの芽が生まれつつあります。

49 フジクラグループ 統合報告書 2019フジクラグループ 統合報告書 201950

価値創造のための経営戦略

長期的な気候変動対応

エネルギー使用量予測
省エネや再生可能エネルギーの活用、
炭素クレジットなどを組み合わせることでゼロを目指す

TCFD ※ 1への賛同表明および RE100※ 2の参加
フ ジ ク ラ グ ル ー プ は、気 候 関 連 財 務 情 報 開 示 タ ス ク フ ォ ー ス（ TCFD）が 2017年に公表した提言に賛同しました。気候変動がもたいくことで、持続可能な社会の実現に貢献します。
また、事業活動に要する電力を 100％再生可能エネルギーで調達すCO₂ 総排出量※1 TCFD： 主要国の中央銀行や金融規制当局などが参加する
国際機関
（FSB）
によって設立された「気候関連財務情報開示
タスクフォース（Task Force on Climate-related Financial
Disclosures）」
であり、企業財務への気候変動の影響を予測し、開示する指針を発表しています。

フジクラグループの価値創造ストーリー

らすリスクと機会を分析し、ステークホルダーの皆様に情報開示してフジクラグループの全体像

2050年CO2 総排出量ゼロチャレンジへ向けたシナリオイメージ

CO₂
総排出量
ゼロ

ることを目標に掲げる企業が参加するイニシアチブである RE100にも加盟しました。2050年に工場 CO2総排出量ゼロを掲げ、達成へ向けたロードマップを作成、遂行しています。

2013年

2020年

2030年

CO 2 削減目標の設定【 短期】2020年度：2013年度比 3% 以上削減

【 中期】2030年度：2013年度比 6.5% 以上削減

2040年

2050年

（年度）

【 長期】2050年度：
工場からの総排出量ゼロチャレンジ※ 2 RE100：国際環境 NGOのThe Climate Group（ TCG）が2014年 に 開 始し た イニ シ ア チ ブ で あり、Renewable
Energy 100%の頭文字をとってRE100と命名されています。

ロードマップ達成へ向けた取り組み

フジクラグループは、2016年にIPCC（気候変動に関する政府間パネ

フジクラ本社ビルおよび R&D センター
では、2017年 9月よりアクアプレミア
ム電力の使用を開始

フジクラ・ダイヤケーブル福井工場では、2018年 4月より再生可能電力の使用を開始

タイ王国のグループ会社 FETL 社カビン
ブリ工場では、工場内のため池に水上太
陽光パネルを設置

フジクラ本社ビル

フジクラ・ダイヤケーブル福井工場

FETL社カビンブリ工場内のため池に設置された水上太陽光パネルル）RCP2.6※ 3（2℃シナリオ）によるシナリオ分析を行い、フジクラグルー

IPCC RCP2.6による

プ環境長期ビジョン2050を制定しました。2050年の未来を見据え、環シナリオ分析

境負荷の最少化に向けた4つのチャレンジに取り組んでいます。
フジクラグループの気候変動ガバナンスは、フジクラグループ CSR
委員会（委員長は取締役社長）の環境側面部会である地球環境委員会※ 3 RCP2.6：IPCC の第 5次評価報告書（2014年発表）
は、今後100年間にどれくらい平均気温が上昇するか 4つのシナリオを示しているが、4つのうちで最も気温上昇が低いもの。

コーポレート・ガバナンス（委員長は環境担当役員である常務取締役）がグローバルに統括して価値創造のための経営戦略

方針とガバナンス

います。地球環境委員会は、気候変動を含む環境経営に関する審議決定機関であり、各年度および中期目標の策定を行い、活動推進状況をモニタリングするとともに環境担当役員の承認を受け、フジクラグ

フジクラグループ
環境長期ビジョン 2050制定

ループCSR委員会に報告しています。重点テーマには専門部会を設け、4つのチャレンジ

施策立案や対策の横展開など、さまざまなサポートを行っています。

気候変動関連リスクの特定
気候変動関連のリスクは、国際研究機関（ OECD、IPCC）等の長期予測や社会的な関心事等を踏まえて、フジクラグ
ループの事業成長にどのような影響を与えるのかを分析し、移行リスクと物理リスクを特定しています。近年は、顧客

実績と成果

フジクラグループ環境長期ビジョン2050における4つのチャレンジからの気候変動対応要請が高まっており、サプライヤも含めた気候変動関連リスクの分析にも取り組んでいます。
●

特定した主なリスクと対応

種別

主なリスク

主な対応

企業価値を支える基盤

・排出削減規制の強化による設備投資や償却など運用コストの増大
・事 業活動における再生可能エネルギー利用・炭素税の導入等により税金の支払い増の推進（本社・工場など）
移行リスク ・気候変動に関する顧客要請に応えられなかった際のフジクラグループの競争力低下 ・外部イニシアチブへの加盟による情報収集と・投資家や評価機関からの開示要請に応えられなかった際のブランド低下
対応強化
・ESG 評価指標の定期的なモニタリングと対応
・気候変動影響による自然災害が発生することで生産設備に被害を受けた場合、 ・事 業所の法面整備や海辺に近い工場におけ操業停止に伴う生産能力の低下、設備修復による費用増など、フジクラグループ る高潮、津波対応の生産体制、財政状態、業績等に影響を及ぼす可能性がある・タイ王国の FETL社では 2011年の洪水被害
物理リスク
・気温上昇等による操業地域で働く社員の健康配慮を教訓に、BCP の観点からも拠点の分散化
・気候変動影響による自然災害が発生することでのサプライチェーンの分断など や事業所周辺の防水壁の建設などを実施
生産計画への影響

51 フジクラグループ 統合報告書 2019フジクラグループ 統合報告書 201952

価値創造のための経営戦略・長期的な気候変動対応

フジクラグループは、2020中期経営計画の基本方針の 1つに『 環境・社会側面での貢献に取り組み、企業価

2020中計基本方針

値の増大を図る』
を定め、気候変動対応を含む ESG の取コーポレートガバナンスを確立し、併せて環境・社会側

り組み強化を掲げています。
収益貢献としては、省資源・省エネ等の社会の低炭素

優先課題の特定面での貢献に取り組み、
企業価値の増大を図る。

優先課題特定プロセス化に貢献するために、環境配慮型製品（グリーン関連製❶ フジクラグループ CSR 基本方針で主な取り組み標を年間 60件以上と設定し、2018年度は、グリーン関

定めた「4つのマテリアリティ」
および「 CSR 重点方策 2020」とSDGs で定める17の目標との関係を整理。

環境配慮型製品の開発（毎年60件以上を目標）●

社内カーボンプライシングの推進（炭素排出量に価●❷ マテリアリティ・マトリックス分析を❸ バリューチェーン SDGsマッピング

使い、SDGs の各目標を「ステークホルダーの関心事」および ｢自社事業への影響度」の 2軸で検討。

フジクラグループの価値創造ストーリー品）の開発を行っています。グリーン関連製品登録の目連製品登録件数 61件、売上高比率 37% でした。

フジクラグループの全体像

SDGs達成へ向けた取り組み

戦略

分析を行い、目標を設定。

格づけを行い、
コスト意識を啓発）など

フジクラグループが注力する6つのSDGs目標

グリーン関連製品のご紹介
ワイヤレスセンサノード※
従来製品

効果：製 品設計技術向上で、ワイヤレスセンサノードの
結論： 製 品の性能・生産性を向上し、かつ基板面積を価値創造のための経営戦略

基板構成を大幅簡素化

MAIN 基板

31%、部品点数を20% 削減＋

詳細：フジクラ製ワイヤレスセンサノードは、温度・湿子基板 3種度・気圧・照度・人感の 5種類のセンサを搭載し、920MHz帯の特小無線でセンサデータを取得し、SDGs 推進活動
社内啓発

ゲートウェイへ送信する製品です。フジクラ製色

社外発信

新開発品

電池交換不要な点が 特徴です。従来製品から、回路・基板・機構全てを見直し、性能と生産性を

CSR 活動を紹介する社内ブログの記事に関わるSDGsロゴを掲載●

新入社員をはじめ階層別で SDGsを推進するためのディスカッションを実施●MAIN 基板のみ向上し、基板面積、部品点数を大幅削減しました。

● 基 板 面 積※ワイヤレスセンサノード：センサとデータ処理機能や無線機能を実装した装置。

31 % 削減● 部 品 点 数

20 % 削減

フジクラ製品に関連するSDGsロゴを掲載し、社会課題解決の意識を啓発●

コーポレート・ガバナンス

素増感太陽電池（ DSC）も搭載し、設置が容易で定期発行している技術誌に関わる SDGs ロゴを掲載●

統合報告書や CSR ウェブサイト

●

で取り組みを積極的に開示

社内報など広報ツールを通じてSDGs の理解と取り組みをグローバル
に展開

●

実績と成果

外部との協働フジクラグループでは、気候変動対応に向けて社外の有識者とさまざまなコミュニケーションを図り、今後の 取り組 みに 生 かしています。また、CDP（ Carbon

新入社員を対象としたSDGsディスカッション

企業価値を支える基盤

Disclosure Project）の 気 候 変 動プ ログラムへの 回答を継続しており、社内の対応強化に生かしています。
2018年 度 は、国 際 環 境 NGO で ある Conservation
International Japan の代表理事と地球環境委員会メンバーとのダイアログを実施しました。
ダイアログの様子

53 フジクラグループ 統合報告書 2019

CSRワーキング会議におけるSDGs浸透の議論

社内CSRブログで各記事に関わるSDGsを掲載

フジクラグループ 統合報告書 2019

54

⓯

⓫

⓭
❻

❹

❾

❷

❽

❶

❿

❸

⓬
❺

フジクラグループの全体像

コーポレート・ガバナンス⓮❼

役員一覧（2019年 6月 27日現在）

佐藤 武司

常務執行役員中山 幸洋

常務執行役員西出 研二

常務執行役員原 良一

常務執行役員

瀧村 欣也

常務執行役員後藤 秀雄

常務執行役員

齊田 昭

常務執行役員関川 茂夫

常務執行役員福原 純二

常務執行役員植田 広二

執 行 役 員佐 藤 公紀執 行 役 員三 戸 雅隆執 行 役 員森 本 朋治執 行 役 員田 中 大一 郎❾ 常 務取締役 稲 葉 雅 人

執 行 役 員植 木 重夫

執 行 役 員武 島 利幸❿ 取 締役監査等委員（常勤） 小田 康之

執 行 役 員横 山 典弘執 行 役 員藤 巻 宗久

執 行 役 員新 間 俊夫❷ 専 務取締役 和 田朗❸ 専 務取締役 北 島 武 明❹ 常 務取締役 細 谷 英 行❺ 常 務取締役 滝 沢❻ 常 務取締役 伊 藤

功哲❼ 常 務取締役 Joseph E. Gallagher❽ 常 務取締役 小 林 郁 夫

ガバナンスハイライト⓫ 取 締役監査等委員（社外、独立役員） 下志万 正明

取締役

55 フジクラグループ 統合報告書 2019人

6人（社外 5人）

取締役のうち女性比率

13.3

%

⓬ 取締役監査等委員（社外、独立役員） 阿部 謙一郎⓭ 取 締役監査等委員（社外、独立役員） 白井 芳夫

グローバル執行役員
グローバル執行役員

Gordon Tan⓮ 取 締役監査等委員（社外、独立役員） 村田 恒子

グローバル執行役員

羽生 隆晃

グローバル執行役員

Jason Peng

⓯ 取 締役監査等委員（社外、独立役員） 花﨑 浜子

グローバル執行役員

Jenny Hui

フジクラグループ 統合報告書 2019

企業価値を支える基盤

15

うち監査等委員

実績と成果

常務執行役員

コーポレート・ガバナンス❶ 取 締役社長 伊 藤 雅 彦

価値創造のための経営戦略

執行役員

フジクラグループの価値創造ストーリー

取締役

56

コーポレート・ガバナンス③ 取締役会の監督機能の強化

フジクラは、成長戦略の実現には、以下のコーポレート・ガバナンス体制が最適と考えており、このコーポレート・

効な内部統制システムを構築することで、執行体制に対する必要な統制を行うこととしています。

フジクラグループの全体像

基本的な考え方

取締役会は、大幅な権限委譲を受けた各業務執行取締役による業務執行の適法性および妥当性を確保するために有ガバナンス体制構築のため、監査等委員会設置会社を採用しています。

また、フジクラ経営陣から独立した複数の社外取締役を選任することにより、各業務執行取締役への監督機能がより強化されています。
一方、取締役会が、業務執行取締役の成果を客観性・透明性を確保したうえで適正に評価する体制とすることは、取① 取締役会での意思決定の高度化
フジクラは、取締役会において、年度および中期の経営計画や規模の大きいＭ＆Ａなどフジクラの方向性や成長戦略の中核となる重要な事項について、十分かつ充実した審議をもって決定する体制を構築すべきと考えています。その役の指名および報酬を決定するにあたり、社外取締役が過半数を占める「指名諮問委員会」および「報酬諮問委員会」の審議を経ることでその決定プロセスの客観性・透明性を確保することとしています。

フジクラグループの価値創造ストーリー

ためには、各カンパニーの事業に精通しこれを統轄する社内の業務執行取締役だけでなく、多様な知見を持ち、かつ、

締役会による監督機能の強化に資するものと考えています。そのため、フジクラでは取締役会において業務執行取締

社内の事情に左右されない客観的な意見を持つ複数名の社外取締役を置くことにより、取締役会において十分かつ充実した審議をもって重要な事項を決定することができると考えています。
フジクラの社外取締役は、企業の経営経験者 3名（金融業、製造業、法務・リスク管理）、弁護士および公認会計士の 5名です。

取締役会の実効性については、取締役全員を対象に、会議体としての適正性（時間、頻度、議事運営、議事録等）、付議案件の適正性（付議のタイミング、重要度、情報量等）、取締役の態様（審議への参画等）
および事務局体制についてアン② 業務執行取締役への権限委譲
フジクラは、全社の主要な事業をエネルギー・情報通信カンパニーおよび電子電装・コネクタカンパニーの 2つのカンパニーとして組織し、各カンパニーを統轄する業務執行取締役を定め、カンパニーに専属する事項や全社業績への影響が少ない事項については、当該業務執行取締役が迅速果断な意思決定を行える機動的な体制が必要であると考え制としています。なお、フジクラでは過年度の事業運営上の損失発生の実態を踏まえ、リスク想定および分析・深掘り
やリスク発現時に迅速な対応を可能とするための仕組みづくりなど、業務執行面での一層の体制強化を進めています。

コーポレート・ガバナンス体制図

社内

社外

株主総会
選任

取締役会（15名、うち監査等委員6名）

諮問

議長

答申
監査等委員でない取締役

監督

監査等委員会（常勤1名、独立社外5名）

諮問

重要な業務執行の委任（業務執行取締役9名）
補助

統轄

監査等
委員会室

答申

統轄

統轄

グループ会社

品質統轄部門57 フジクラグループ 統合報告書 2019

監査

委員長

報酬諮問委員会（4名）
委員長

報酬を構成しています。客観的な指標と評価に基づくとともに、業績への連動性を強めた報酬制度としています。
フジクラでは、取締役会において監査等委員でない取締役の報酬額を決定するにあたり、取締役会の諮問機関である
報酬諮問委員会（人事担当取締役および 3名の社外取締役で構成し、委員長は社外取締役とする。
）の審議を経ることとしています。報酬諮問委員会では、各取締役の業績評価、報酬水準の市場性、報酬体系および具体的な報酬額について、その決定プロセスが公正・妥当であることを確認し、取締役会に対しその結果を答申します。取締役会は、この答申を受けて監査等委員でない取締役の報酬額を決定します。

各部門
グループ会社

リスク管理委員会
委員長 ：取締役社長
委 員 ：業務執行取締役

報酬区分
区分

カンパニー
監督・支援

とし、複数の調査機関による主に上場会社を対象とした調査結果を参考に、具体的には、以下の 3つの区分で取締役の動報酬および株式報酬は支給しません。
業務執行取締役

各部門

フジクラは取扱製品が多種多様なだけでなく、グローバルに事業を展開しており、取締役の業務も高度で多岐にわたる見込みです。業務執行取締役以外の取締役の報酬は、その役割に鑑みて固定額である基本報酬のみとし、短期業績連

業務執行取締役

コーポレート部門

役員報酬

内部通報制度通報

内部通報窓口
総務・広報部長

通報

基本報酬

取締役の監視・監督機能に相当する部分として、役位別の固定額とします。

短期業績連動報酬

全社業績または管掌部門の業績に応じた役位別の基礎額を設定し、一定の指標（営業利益率、株主資本利益率（ROE）、投下資本利益率（ROIC））に基づき、当該基礎額の 0％から200％の範囲で支給することとします。これ
らの指標は、「 経営施策が反映されやすい指標」「、 株主への利益還元度と相関の強い指標」
であり、フジクラの成長戦略と親和性の高い指標であることから採用しています。

株式報酬

上記とは別に、取締役の報酬としてフジクラ普通株式を交付するものです。取締役が株価上昇によるメリットを享受するのみならず、株価下落リスクをも負担し、株価の変動によるメリットおよびリスクを株主の皆様と共有することで、企業価値の向上に貢献する意識を高めることを主たる目的とするものです。

外部通報窓口外部弁護士事務所

詳細

フジクラグループ 統合報告書 2019

企業価値を支える基盤

監査

および分析・深掘りやリスク発現時に迅速な対応を可能とするための仕組みによる体制強化などに取り組んでいます。

報酬全体に対して、業績や株価によって変動する報酬（短期業績連動報酬および株式報酬）は最大で概ね 4割強とな

統制

内部監査室

指名諮問委員会
（5名）

取締役社長

監査

件に関する事前説明会の充実などを図るとともに、2）
事業運営上の損失発生に鑑み、業務執行部門においてリスク想定

実績と成果

会計監査人

報告
・
連携

外取締役がより深い理解を得られるよう、社外取締役に対する当社製品や個別の事業に関する説明会の実施や、重要案

ります。このため、取締役の報酬の水準はこれら業務に対応し得る優秀な人材にふさわしいレベルであることを基本

選任
監査、監督

当該アンケートにおける指摘事項などを踏まえ、具体的には、1）
取締役会の審議を一層充実したものとするため、社

コーポレート・ガバナンス

連携

ケートを実施し、これを踏まえて改善を進めています。

価値創造のための経営戦略ています。そのため、各カンパニーを統轄する業務執行取締役に大幅に権限委譲することによって、これを実現する体

選任

取締役会実効性評価58

コーポレート・ガバナンス

フジクラグループの社外取締役は 5名であり、その全員が監査等委員である取締役です。

をいかに生み出し続けていけるか、また、いかに無駄を削減し、経営の収益性や効5名は、それぞれ企業経営経験者（金融業）、公認会計士、企業経営経験者（製造業）、それぞれの幅広い知見を活用し、客観的で多様な意見を交わすことで、企業価値向上を目指しています。

活発な議論を通じて、リスク管理のさらなる徹底に注力

下志万 正明白井 芳夫
私は、2017年 6月の就任以来、ものづくり企業と商社経営に携わってきた経験と知見をもとに、フジクラの経営をサポートしてきました。フジクラは長い歴史と複数の事業を持っていますが、さらなる成長のためには、付加価値の高い製品

企業経営経験者（製造業）
2001年 ４月
2003年 6月
2005年 6月
2007年 6月
2008年 6月
2013年 6月

トヨタ自動車株式会社 取締役
同社常務役員
同社専務取締役
日野自動車株式会社 取締役副社長
同社取締役社長
同社相談役
（現任）
、
豊田通商株式会社 取締役副会長
2015年 6月 同社顧問
（現任）
2016年 6月 セイコーエプソン株式会社
社外取締役 監査等委員（現任）
2017年 6月 当社 取締役監査等委員（社外、独立役員）（現在）
日野自動車株式会社 顧問
2018年 6月 同社シニアアドバイザ（現任）

求められています。私は 2012年 6月に社外役員に就任しましたが、引き続き金融

他社の経験を活かし、チームワークで企業価値向上に貢献

阿部 謙一郎

社外取締役の役割は、経営陣にとって耳の痛い話であっても、必要な意見をしっ

企業経営経験者（法務・リスク管理）
1982年 ４月 松下電器産業株式会社（現 パナソニック株式会社）入社
2003年 5月 同社パナソニック システムソリューション
ズ社 法務部長
2007年 4月 同社 理事 ホームアプライアンス社 法務・
CSR部長
2008年 6月 松下設備ネットサービス株式会社（現 パナソニックアプライアンスセーフティサービ
ス株式会社）取締役
2010年 2月 文部科学省生涯学習政策局 生涯学習官
2013年 7月 パナソニック株式会社
リーガル本部特命担当理事
2014年 1月 日本年金機構 理事
2016年 1月 同機構 監事
2018年 6月 株式会社日本政策金融公庫 監査役（現任）、株式
会社アドバンテスト 取締役監査等委員（現任）2019年 6月 当社 取締役監査等委員（社外、独立委員）（現在）

役会へ提言してきました。近年は、コーポレートガバナンス・コードの改訂によ

社会の要請に柔軟に応えながら、事業本来の目的を実現しつつ、社員にとっても働きやすい企業として持続的に成長し、また株主、お客様、取引先等すべてのステー
クホルダーの皆様に信頼していただけるように、経営の健全性・透明性を高め、企業価値向上に貢献していきます。

花﨑 浜子

話をしていると、フジクラをより良い会社にしたいという思いを強く感じます。

が求められています。

私はその思いに応えるため、フジクラが社会からどう見られているのかを常に意弁護士
1996年 ４月 弁護士登録
2004年 4月 赤尾・花﨑法律事務所（現 北青山法律事務所）開設（現任）2012年 4月 原子力損害賠償紛争解決センター
仲介委員（現任）
2015年 4月 内閣府 再就職等監視委員会
非常勤監査官（現任）2016年 5月 一般財団法人住宅金融普及協会 理事（現任）2019年 6月 当社 取締役監査等委員（社外、独立委員）（現在）

企業価値を支える基盤

59 フジクラグループ 統合報告書 2019

土の醸成が重要と考えています。

て、長年企業法務に携わってきました。選任から日は浅いのですが、社員の方と報告適用など、経営陣と社外役員とのコミュニケーションをより充実させること上に貢献していきます。

ら得られた教訓を活かし、再発防止に向けて、自ら考え、積極的に行動する企業風

2019年 6月より新たに社外役員に選任されました。私はこれまで弁護士としるガバナンスの強化や、KAM（ Key Audit Matter：監査上の主要な検討事項）のムワークで相乗的な価値創造ができる支援を行うことで、フジクラの企業価値向

私はこれまで企業と公的機関で実務と経営に携わってきました。過去の失敗か

新任工場やグループ会社を数多く視察し、自らの目で見た課題や改善要望などを取締

私は、国内企業および外資子会社の社外役員としての経験を活かし、良いチー

リスクマネジメントの観点からの意見具申が大切と考えています。

実績と成果の就任以来、現場を知ることが課題発見の王道であると考え、これまで国内外の公認会計士対にあってはならない姿勢と肝に銘じ、攻めと守り、両面のコンプライアンスと社会の目を意識し、法的観点からフジクラの経営を支援

私は公認会計士として、30年以上会計監査に携わってきました。2013年 6月

1984年 3月 公認会計士登録
2006年 9月 あらた監査法人（現 PwCあらた有限責任監査法人）代表社員
2012年 6月 あらた監査法人退職
2013年 6月 当社 社外取締役
2016年 6月 ソフトバンク株式会社 社外監査役（現任）
2017年 6月 当社 取締役監査等委員（社外、独立役員）（現在）かり伝えることだと思います。
「見ざる、言わざる、聞かざる」という不作為は、絶コーポレート・ガバナンスていきます。

村田 恒子に」等、130年以上にわたり脈々と流れる創業者の DNA に深く共感しています。

現在、社外役員が 1/3となり、社外役員の意見をもとにプロジェクトの見直しと意思決定のスピードアップを図ることで、フジクラの企業価値向上に貢献しを提言することで、企業価値向上に貢献していきます。

2019年 6月に新たに社外役員に選任されました。
「地道に、しぶとく、ひたむき

機関での経験をもとに、リスク管理の在り方について注力していきます。

して、社内では言いにくい意見を代弁し、経営の意思決定プロセスの透明性確保

株主価値を高めていきます。私はフジクラのプレゼンスを高めるための取り組み

新任で、海外事業の割合が大きくなり、海外投資案件のリスク管理のさらなる徹底もが行われるなど、取締役会では活発な議論が行われています。私は社外役員とまた、コーポレートガバナンスの在り方についても取締役会での議論を深め、価値創造のための経営戦略

発展を目指し、技術革新や新製品の開発、新規顧客開拓などを進めています。一方

企業経営経験者（金融業）

うな付加価値を提供できるのか、社外役員の立場から支援を続けていきます。

ステークホルダーからの信頼を得られるよう、経営の健全性・透明性を高めることに尽力

フジクラは、長い歴史に培われた技術力と優良な顧客を有しており、さらなる1974年 ４月 株式会社三井銀行（現 株式会社三井住友銀行）
入行
2002年 6月 同行執行役員
地方都市法人営業本部長
2003年 6月 同行退職
2012年 6月 当社 監査役
2017年 6月 当社 取締役監査等委員（社外、独立役員）（現在）

率性を向上させていけるかが重要となります。フジクラがお客様に対してどのよ
フジクラグループの価値創造ストーリー

企業経営経験者（法務・リスク管理）、および弁護士であり、取締役会において、フジクラグループの全体像

企業価値向上に向けた
社外取締役メッセージ

付加価値の高い製品づくりと収益性・効率性向上の両立を支援

識し、経営の在り方や会社の行動、姿勢について、社会通念に照らして的確な助言や改善要望を行っていきます。
リスクマネジメントやコンプライアンスの強化を図るには、一方的な指示だけではなく関係者と議論し、理解を深めていく必要があります。私は、社員一人ひとりの働き方も意識して、法的観点からフジクラの経営を支え、不断の努力によって、フジクラの企業価値向上に貢献していきます。

フジクラグループ 統合報告書 201960

コーポレート・ガバナンス

リスクマネジメント

フジクラグループは、社会の一員として各国・地域の法令・ルールを遵守した誠実な企業活動、顧客の立

フジクラグループは、各種のリスクマネジメント活動を通じ、グループ経営における損失の発生を未然に場に立った製品・ソリューションの提供、公正で透明な取引、行政や各種団体との健全・正常な関係維持、情防止または最小化すること、持続的で健全な成長の土台を築き、企業価値の維持・向上を図ることを方針と報の管理・保護の徹底等を行います。

しています。

フジクラグループの全体像

コンプライアンス
フジクラグループでは、「フジクラグループ行動規範」（ 2002年 10月制定）に基づき、グループ全体で企業倫理の確立に向けた取り組みを推進しています。社内規程の制定や定期監査による社内体制の整備を行うとともに、社員のコ

リスクマネジメント体制
フジクラグループの価値創造ストーリー

ンプライアンスへの意識を高め、維持するツールとして、「 フジクラグループコンプライアンス行動基準唱和」のリーフ

フジクラは、管理すべきリスクを事業機会に関連するリスク（戦略リスク）と事業活動の遂行に関連するリスク（業務

レットの配布や定期的な教育を行っています。

リスク）に分類しています。戦略リスクは取締役会および経営執行会議のトップマネジメントの合議により管理し、業競争法の遵守務リスクは「フジクラリスク管理規程」に基づきリスク管理委員会が管理する体制をとっています。また、危機管理に

独占禁止法の遵守について、2009年には「フジクラ独禁法コンプライアンス・プログラム」を決議し、取締役社長がめています。リスクマネジメント体制はコンプライアンス体制と同様となります。

ついても、「フジクラリスク管理規程」において、情報のトップへの速やかな伝達と対応組織の構築、責任体制などを定改めて法令遵守に向けた決意表明、役員および社員への指示と社内体制の整備を定めました。
●

定期的な監査と教育の実施●

独禁法に関するeラーニング研修

リスクマネジメント体制図
取締役会(2018年度 )受講者数延べ >>>遵守体制や遵守状況を確認しています。社員への教育として、フジクラグ
ループの一定の業務従事者を対象とした e ラーニング研修（学習・テスト）、

受講時間延べ >>>階層別研修における集合研修を実施しています。

3,342 人5,013 時間

監査等委員会

委員長代理：総務担当役員
委員：経営執行会議メンバー

守のため、帳簿の閲覧等を含む定期監査や e ラーニング研修を実施しています。

受講者数延べ >>>4,078 人

受講時間延べ >>>6,117 時間報告とともに、全社対応リスクへの対応●

フジクラおよび国内・海外グループ会社※ 1 BCP：Business Continuity Plan の略。企業が自然災害などの被害も受けても事業活動が中断しないよう、また中断しても早急に復旧できるよう、あらかじめ策定しておく計画のこと。
※ 2 BCM：Business Continuity Management の略。上記のような不測の事態に備え、社員への教育・訓練の実施や事前対策を実施するなど、平常時の管理プロセスのこと。

ク管理委員会の場において報告しています。また、各部門の保有するリスクについて見直しを依頼し集約を実施しました。

サプライチェーンにおける腐敗防止の取り組み
フジクラグループでは、材料や部品を調達するお取引先の皆様と締結する取引基本契約書上に、腐敗防止条項を盛り込んでいます。また、
フジクラグループ CSR 調達ガイドラインでは、汚職・賄賂などの禁止や優先的地位の濫用の禁止などを盛り込むことで、フジクラグループ
だけではなく、サプライヤーを含めた腐敗防止を進めています。

税務の透明性確保
グローバルに事業を展開しているフジクラグループは、常に BEPS ※ 3情報の収集を行うとともに、税理士法人とコンサル契約を締結し、課税ルールへの対応の準備を進めています。国際税制の「 BEPS プロジェクト」に応じ、日本の平成

実績と成果＊ 役員・社員向けeラーニング研修（学習・テスト）を毎年1回以上実施。

ニーにおける 2018年度の取り組みのコーポレート・ガバナンス

ポリシー」
を制定しました。なお、本ポリシーは、サプライチェーンにおける遵守も規定しています。また、本ポリシー遵(2018年度 )スク管理状況を踏まえ、各部門・カンパ

社外相談窓口や、BCP ※1・BCM ※2の取り組みをリス活動するすべての国と地域において贈収賄を防止すべく、2014年 4月 1日に「フジクラグループの腐敗防止に関する腐敗防止に関するeラーニング研修＊ては 8回開催しました。2017年度のリ
社内相談窓口事務局：総務・広報部長

腐敗防止の遵守●2018年度、リスク管理委員会についリスク管理委員会
委員長：社長2018年度の取り組み

価値創造のための経営戦略

定期監査では、フジクラ独禁法コンプライアンス・プログラムの社内の●28年度税制改正に基づき、2016年度からマスターファイルと国別報告書を毎年税務局に提出しています。2017年度
から該当取引ごとにローカルファイルを準備しています。
※ 3 BEPS：Base Erosion and Profit Shifting の略。多国籍企業が税率の低い国のグループ会社に利益を移転して、税負担を軽くする行為を指す。

内部通報制度フジクラグループは、通報者の保護・守秘義務・不利益取扱いの禁内部通報および相談件数の推移

サイバーセキュリティ

コンプライアンス、ハラスメント、就業規則違反等の早期発見・早期

年度

2016年度

2017年度

2018年度対応となります。国内は、社内窓口に加え、外部弁護士による社外窓

フジクラグループは、サイバーセキュリティに対する取り組みは企業活動上の最重要課題の一つであると認識し

件数

26

15

31

ています。2005年に「フジクラグループ電子情報セキュリティ基本方針」および「電子情報セキュリティ基本規程」

口を設け、フジクラグループ社員等の通報を受け付けています。
また海外拠点の通報窓口については各海外グループ会社の設置する通報窓口に加えて、別途外部の専門会社と契約してフジクラグルー
プ海外拠点内部通報窓口を設け、フジクラ本社で受け付けています。

61 フジクラグループ 統合報告書 2019

企業価値を支える基盤止等を定めた、内部通報制度を運用しています。本制度の目的は不正・●を制定しました。
2018年度は、e ラーニングによる情報セキュリティ研修を実施し、グループ社員 9,410名が受講しました。また、標的型攻撃メール対策として、擬似メールによる訓練を実施し、的確な対処方法の周知を図り、併せて、社内イントラネッ
トでも被害防止のため対処方法を案内し、この徹底に努めています。

フジクラグループ 統合報告書 201962

実績と成果エネルギー・情報通信カンパニーは、2018年度の売上高が前年度比 4.1%

■ 売上高（億円） ● 営業利益率（%）
3,665

3,496

3,717

3,548

3,566

減の 3,548億円、営業利益は 20.5% 減の 177億円となりました。前連結会計年度の国内電線販売会社の再編による減収があったこと、および国内外マーケットの競争激化やバングラデシュ送電線工事のコスト増などにより減益と

6.0

5.8

5.0

カンパニー長メッセージ

経営環境‐2018年度実績と2019年度計画

フジクラグループの全体像

エネルギー・情報通信カンパニー

売上高と営業利益率の推移

3.9

なりました。
4.1

2019年度は、売上高 3,566億円、営業利益 145億円を計画しています。計
画達成に向け、エネルギー・情報通信カンパニーは、高い収益力と強い新陳代

差別化製品のグローバル展開

フジクラグループの価値創造ストーリー

謝力を持つ事業体になることを目指しています。
旺盛な需要が続いた光ファイバは需給関係の緩みの影響を受けましたが、
2015

2016

2017

顧客ニーズに迅速に対応し、

2018

2019（年度）（予想）

高密度・細径構造の光ケーブル（ SWR®/WTC®）を中心とするソリューションの展開を進めていきます。

差別化製品を中心としたCO2の排出を削減し地球温暖化を防止するため、再生可能エネルギーの導

ソリューションの提供を入が加速し、国内各地で太陽光発電所、風力発電所などの建設が相次いでいます。フジクラグループは再生可能エネルギーの普及拡大に EPC ※ 事業を通じグローバルに展開していきます。
常務取締役て取り組んでいきます。

細谷 英行※ EPC：Engineering（ 設計）、Procurement（調達）、Construction
（ 建設）
の頭文字。

主要製品

● インフラ基盤構築のソリューション提供● 電力ケーブル

より速く、高品質で大容量の“つなぐ”を求めてネットワークは進化を続けています。
界トップレベルを走り続けています。その光ファイバを高密度に収納、かつ細径構造を実現する光ケーブル（SWR®/WTC®）を世界に先駆けて開発しました。さらに、低損失で接続する光ファイバ融着接続機は、“世界No.1”であり、光ネットワークの基盤を築く
トータルソリューションを提供していきます。
社会の基盤を支える電力エネルギーの安定供給に貢献することは、創業以来続くフジクラグループの原点です。電力ケーブル・架空送電線から汎用低圧ケーブル・産業用
ケーブルまで、電力インフラに必要不可欠な製品をグローバルにお届けするフジクラ
グループは、
世界のトップランナーとして高い評価をいただいています。

● アルミ線● 被覆線● 光ファイバ● 光ケーブル● 光配線部品

注力製品１

光ファイバ融着接続機と周辺工具
Bluetooth® を介した連携により光ファイバ口出し作業の効率が高まり、現場での作業性が飛躍的に向上しました。

● 光部品● 光ファイバ融着接続機● ネットワーク機器● エンジニアリング

コーポレート・ガバナンス

そのバックボーンを支える光ファイバの開発・製造技術で、フジクラグループは常に世● 通信ケーブル

価値創造のための経営戦略

カンパニー概要

多心光ファイバカッタ

光ファイバ融着接続機

多心光ファイバストリッパ

注力製品 2

実績と成果

Air-Blown* 型 WTCTM
空気圧送工法による管路内への敷設に対応した
光ケーブル（SWR®/WTC®）を開発しました。
＊ 主に欧州で採用されている空気圧送による管路内へのケーブル敷設工法。

高密度・細径構造の光ケーブル（SWR®/WTC®）の特徴

より軽く

太さ

重さ

0.83

倍

従来のケーブルと比較してWTC®の太さは0.83倍(1000心ケーブルにて)

0.6

断面図

注力製品 3

企業価
支値
えを
る支
基え
盤
る基盤

より細く

Air-Blown 型 WTCTM

再生可能エネルギー関連

倍各種再生可能エネルギー発電所の送電設備や光ファイバを利用した通信、侵入検知システムなど、あらゆる “ つなぐ ” を

従来のケーブルと比較してWTC®の重さは0.6倍設計から調達、施工までワンストップでご提供します。

(1000心ケーブルにて)

SWR®/WTC®

63 フジクラグループ 統合報告書 2019フジクラグループ 統合報告書 201964

実績と成果自動車電装とエレクトロニクスを融合した組織で、コア技術を活用して新たな製品やソリューションを開発し、顧客価値をフジクラグループの全体像

電子電装・コネクタカンパニー

CASEへの対応高めることができるカンパニーへと変革を目指します。

フジクラグループの自動車関連製品・技術
メタルケーブルテクノロジー

カンパニー長メッセージ

スピードと実行力、世界トップレベルのものづくりを目指す

光ファイバテクノロジー

フジクラグループの価値創造ストーリー

レアアース系高温超電導線材

自動車産業は 100年に一度の革新期にあり、CASE が主要なテーマになるなど、自動車の電子化・情報化が一層進展するものと見込まれることから、今年、エレクトロニクスカンパニーと自動車電装カンパ
ニーを統合して、新たに「電子電装・コネクタカンパニー」としてスター
トしました。お客様により高い価値提供を可能とする新たなビジネス

プリントデバイス
テクノロジー

パワーデバイステクノロジーを創出し、一層の成長を目指していきます。

小林 郁夫

価値創造のための経営戦略

常務取締役

カンパニー概要●● エレクトロニクスと自動車電装の融合
変化が激しいエレクトロニクスマーケットですが、スピードある製造拠点との一体運営となった体制により、世界ス事業の再生を確実に実行します。
エレクトロニクス事業は、小型・高集積化するエレクトロニクス製品の繊細な “ 神経 ” にあたるプリント回路や電子
ワイヤ、コネクタなどの電子部品を製造しています。
フジクラグループは長年のグローバルオペレーションで培った技術力を発揮し、スマートフォンやウエアラブルなどの最先端機器の小型・軽量・薄型化に最適な FPC をはじめとする多様な電子部品、モジュールをトータルにソリューション提供しています。

C A S EC o n n ec t i v i t yAutonomous

Shared & Service

Ele ct r ic

（コネクテッド化）（自動運転化）（シェア / サービス化）（エレクトリック化）

コーポレート・ガバナンス

トップレベルのものづくりを目指し、お客様からの期待に応えていきます。そして、2019年度は自動車ワイヤハーネ

サーマルテクノロジー

自動車事業は、アジア・北南米・欧州に製造拠点 / 開発・営業拠点を世界 19か国、58拠点に展開しています。主な製品として、自動車用ワイヤハーネス、車内 LAN、シートセンサ、環境対応で需要増が見込まれる電気自動車用給電コ
フジクラグループは、100年に一度の革新期にある自動車産業において新たな製品やソリューションを開発・提供するために、カンパニー統合によるシナジーの最大化を目指します。

実績と成果

ネクタなど、トータルな配線システムをお客様へご提供し、グローバルで加速するモビリティの進化を支えています。

CASEに対応するための研究開発活動
CASE の自動車業界トレンドに対応するため、ワイヤハーネスを中心とした EDS（Electric Distribution System）の分野と、エレクトロニクス事業で培った薄型配線材の技術を応用した機能モジュールの分野で、新製品・新技術の開発

カンパニー統合（2019年4月1日付）

を推進しています。

エレクトロニクスカンパニー
電子電装・コネクタカンパニー
自動車電装カンパニー
お客様により高い価値の提供を可能とする新たなビジネスを創出することを目指す

65 フジクラグループ 統合報告書 2019

企業価
支値
えを
る支
基え
盤
る基盤

2018年に新設した自動車電装 R&D センターでは、CASE での大容量高速通信に対応するハーネスおよびそれを用いた車載ネットワークシステムとシミュレーション技術を開発しています。また、電気自動車向けとして、急速充電
ニーズに対応するための大電流充電・高電圧ハーネス技術の開発を進めています。
機能モジュールの分野では、シートベルトリマインダに関する保安基準の改正により、後席シートにおけるセンサ適用の検討を進めており、後席における特有の検知・非検知スペックに対応できる、センサ構造の標準化を進めています。
2019年度は、ドイツにある Fujikura Technology Europe GmbH（ FTE 社）と協力し、欧州顧客の最新トレンドも把握しつつ、次世代車向けの研究開発を進めていきます。

フジクラグループ 統合報告書 201966

実績と成果自動車サブカンパニー概要

売上高と営業利益率の推移

売上高と営業利益率の推移■ 売上高（億円） ● 営業利益率（%）
1,959
1,611

1,850

1,567

1,677

5.2

4.8

営業損失が 32億円となりました。2017年度に発生した東欧製造拠点での離フォン向けの需要が急減した影響によるものです。
2019年度は、売上高 1,677億円、営業利益 87億円を計画しています。米中の通商政策の影響等による市場環境の変化により、不確実性に留意が必要なビ
ジネス環境となっています。2020中期経営計画の達成に向け、オペレーショ

1,570
1,358

1,331

1.8

1.9

2016

1,541

2017

年

2019（年度）
（予想）

● FPC

● HDD

● サーマルソリューション

● 電子ワイヤ● センサ● メンブレン● コネクタエレクトロニクス事業は、日本企業の中でいち早くタイ王国に進出し、以来35年にわたるものづくり

影響によるものです。
造拠点からモロッコへの製造移管やアジアの構造改革によるコスト削減の取り組み等により、アジア・北南米・欧州と世界三極一丸となって、採算改善を推

-0.1

2015

2016

-2.0

-2.1

2017

2018

進していきます。
2019（年度）
（予想）

19 58
か国

拠点

主要製品
● ワイヤハーネス

車載・携帯端末用基板間コネクタ

ハイブリッド連節バス用ジャンクションBOX

フジクラグループは、車両の電子制御化・小型化の要求に対応した基板間コネ

国産初のハイブリッド連節バス用として、高電圧回路用クタを開発し、バリエーションを拡充しています。基板実装面積を省スペース

ジャンクション BOX を開発しました。前車室用 BOX・注力製品 2

スマートフォンやデジタルカメラ等の小型携帯機器では高性能化

超薄型ヒートパイプに伴い、熱問題が発生しており、この対策品として厚さ0.4mm

メカニカルスイッチの置き換えとして、コンソールボックス、
ルームランプ、ステアリング等に使用されている静電容量

超薄型べーパチャンバ式のセンサフィルムです。2025年には 2018年度比で 7

注力製品 3

タッチスイッチ用
静電センサフィルム

今後、酸素濃縮器の主力になる小型軽量かつ携帯に最適な小型酸素センサ FCX-

LEDライトガイドモジュール

UWLを開発しました。従来品に比べ、高さを40％、重量を20% 減らし、酸素濃縮

クルマの内装に使用されるシグナル照明で、ワイヤハーネ

器の小型化に寄与しています。フジクラグループは本製品を通じて、多くの方々のス、実装 FPC、成型部品（レンズ、ライトガイドなど）を複合
小型酸素センサ
左が従来品、右が開発品

的に組み合わせた製品です。

企業価
支値
えを
る支
基え
盤
る基盤

注力製品 3

小型酸素センサ

67 フジクラグループ 統合報告書 2019

連節されたバス

タッチスイッチ用静電センサフィルム

倍に市場が拡大すると見込まれています。

健康や QOL（Quality Of Life）の向上に貢献していきます。

ハイブリッド連節バス用
ジャンクション BOX

実績と成果型のヒートパイプで、高い放熱性能を有します。

2019年 7月から量産を開始しています。

注力製品 2

超薄型べーパチャンバの超薄型べーパチャンバを開発しました。べーパチャンバは平板

後車室用 BOX・高電圧ワイヤハーネスで構成され、コーポレート・ガバナンス

注力製品１

車載・携帯端末用基板間コネクタ● シートセンサ

自動車事業は、19か国、58拠点（35工場、23事務所）でグローバルに展開

注力製品１化し、耐振動対応として抜け防止のロック機構を持つ高信頼性のコネクタです。

● 電装品

価値創造のための経営戦略

35

2018

職率増加によるコスト増は落ち着いたものの、アジアにおける顧客の減産の
1,483

2019年度は、売上高 1,483億円、営業損失 1億円を計画しています。東欧製

ナルエクセレンスを追求、自動化や生産性改善を強力に推進していきます。
主要製品

2015

自動車電装事業は、2018年度の売上高が前年度比 1.9％減の 1,541億円、■ 売上高（億円） ● 営業利益率（%）

フジクラグループの価値創造ストーリー

4.5

エレクトロニクス事業は、2018年度の売上高が前年度比 5.6% 減の 1,850

経営環境‐2018年度実績と2019年度計画

億円、営業利益が 20.3% 減の 83億円となりました。主として下期にスマート

7.6
5.3

経営環境‐2018年度実績と2019年度計画

フジクラグループの全体像

エレクトロニクスサブカンパニー概要

LED ライトガイドモジュール

フジクラグループ 統合報告書 201968

実績と成果2018年度はテナントの入替えによるフリーレント期間があったことなど■ 売上高（億円） ● 営業利益率（%）
107

50.4

101

45.8

109

50.2

112

108

経営環境‐2018年度実績と2019年度計画

フジクラグループの全体像

不動産カンパニー

売上高と営業利益率の推移

により前年度比で減収減益となりましたが、堅調な賃貸オフィス市場に支えられ満床を維持しています。2019年度はフリーレントが解消し増収を計画していますが、省エネ対応等のバリューアップを行うため費用も増加し収益面

46.1

45.1

では微増を見込んでいます。

カンパニー長メッセージ

深川ギャザリア開業 19年目

主要施設

2015

深川ギャザリアは開業から今年で19年目になります。

2016

2017

2018

2019（年度）（予想）

これまでに蓄積された運営ノウハウを生かし、中長期にわたり資産の価値の維持・向上に努め、オフィス貸室総面積 約

本業の下支えという役割を着実に果たしていきます。

常務取締役● ゴルフ練習場

107,000㎡

5棟のオフィス棟の貸室総面積は、約107,000㎡の規模を有しており、オフィス・ワーカーは1万人強

また、周辺地域社会に貢献し、共存共栄を図っていきます。

伊藤 哲

フジクラグループの価値創造ストーリー● 深川ギャザリア
（賃貸用オフィス、飲食店舗、商業施設）

稼働率

100

％

オフィス棟および商業棟の貸室稼働率は
100％

営業利益率

46

％

46％という高水準の営業利益率でフジクラグループの経営に貢献

価値創造のための経営戦略

深川ギャザリアのご紹介－再開発の概念を越え、愛される“まち”へ

カンパニー概要“ 深川・木場地域の新たなアイデンティティの確立 ”をコンセプトに、フジクラ● 資産を最大活用し安定収益を維持
本社に隣接した自社保有の工場跡地を有効利用し、不動産事業を展開しています。1998年度から再開発をスタートさせ、オフィス棟 5棟と商業棟 2棟を中心に不動産賃貸・管理事業を営んでいます。オフィス棟の貸室総面積は、約107,000㎡の規模を持ちます。東京の中心である丸の内地区から 4km 圏内に位置するという地の利を生かして、銀行

1

下町文化の中心地でありながら利便性が高いこの地域では、近年新たなビ
ジネスエリアとしてのニーズも急増しています。伝統の継承と新時代の創世を視野に、ビジネス、ショッピング、アメニティを融合させた広大な街区を誇る深コーポレート・ガバナンス

等の優良テナントにも恵まれ、2014年度からは満床稼働を続けています。

旧深川工場の再開発により2010年に深川ギャザリアが誕生しました。

川ギャザリアの開発は、単なる再開発という概念を超え、“ 都市再生 ”という一2大テーマへの挑戦でもあります。
新旧の文化が交差する周辺環境と共存しながら、地域の皆様の豊かな暮らしをサポートし、誰からも愛され親しまれ続ける“まち” づくりを目指していきます。

深川ギャザリア全景

ロゴの由来
ギャザリアは、GATHER（集まる）+AREA（エリア）+IA（国や地方を表すラテン語由来の接尾語）からなる造語で、
人・モノが集うエリアを表しています。ロゴマークは、マークに配した赤、緑、青がそれぞれビジネス、ショッピング、
アメニティを表し、その 3要素が共存する様をイメージしています。

4

実績と成果

3

TOPIC • ゼロエミッション東京の実現に向けた取り組み

東京都は、CO 2を排出しない「ゼロエミッション東京」を目指す取り組みを実施しており、その一環として、東京 2020大会関連のカーボン・オフセットに協力するため、東京都キャップ＆トレード制度の対象事業者からの CO 2削減クレジットを募集しています。

企業価
支値
えを
る支
基え
盤
る基盤

深川ギャザリアでは、温室効果ガスの削減対策とともに、東京都キャップ＆トレード制度の義務に対応することも踏まえ、テナント入退居工事に合わせての天井照明 LED 化の実施や、老朽化設備更新

時に省エネ機器を導入することでの省エネの推進を、補助金を活用しながら図ってきました。これらの省エネの推進や運用対策によって、2018年度は削減義務 17% に対し実績は 39.1% 削減となっています。
1 オフィス棟
2 ガーデンコート
3 防災イベントでの放水訓練
4 江東区主催の車椅子バスケット体験会

69 フジクラグループ 統合報告書 2019

そして、このたび、今までの省エネの成果で得られた CO2削減クレジット（2010年度～ 2014年度

東京都環境局からのお礼状授与

までに創出された分）を東京都へ寄付することで、東京都よりお礼状をいただきました。
引き続き、「 ゼロエミッション東京」を目指す取り組みに協力していきます。

フジクラグループ 統合報告書 201970

企業価値を支える基盤・ESG活動報告

CSRマネジメント体制

CSR 活動の目標・実績一覧（2018年度）
CSR マネジメント推進体制図

フジクラグループは、フジクラグループ CSR 活動指針
において、事業活動に関わるステークホルダーとして「顧［評価］ ◎…目標以上に進んだ ○…目標通りに進んだ △…目標未達項目あり ×…目標未達

取締役会

ESG
分類

CSR 重点方策

経営執行会議引先」「、地域社会」「、環境・行政」の 6つを定めています。

1. CO2 総排出量削減① CO2の総排出量削減は、社長を委員長とするフジクラグループ CSR 委員会

CSR委員会と、その下部組織として常務取締役を主査とする CSR 委

CSR委員会ワーキングチーム

ラグループ CSR 委員会では、フジクラグループの年度方

エネルギー・
情報通信カンパニー

針の決定や中長期目標の設定を行い、CSR 委員会ワーキ
ングチームは推進事務局として、各カンパニーや国内外
グループ会社と連携して CSR 活動を進め、活動結果の集CSR委員会
推進事務局

電子電装・
コネクタカンパニー

環境

また、フジクラグループの CSR マネジメント推進体制

社長

員会ワーキングチームを中心に構成しています。フジク② 水リスク③ 生物多様性確保の活動

不動産カンパニー

1 国内連結子会社：3％以上削減（2013年度比）（長期目標2030年度：2013年度比▲6.5％以上）
2 海外連結子会社：原単位年1.3％以上改善（2014年度比）
1. 水の使用量の改善目標の設定と改善実施
2. 水リスク評価実施、リスク低減実施

1. 構内緑地活用で木場千年の森、佐倉千年の森、⑤ ダイバーシティ

CSR 重点方策
フォロー項目

12

経営戦略
と連動

11

⑧ CSR
サプライチェーン・
マネジメント

多様な人財が活き活きと働く会社になる

1. ハラスメント教育の充実
2. 労働時間管理の強化

2. グループ全体でハラスメントの正しい認識を持ち、

○

見直し済み
1．環境整備他

1. 規程類の多言語化

全グループに共有、ゴールに向かい共創している

2．多様な人財の採用

2. 多様な人財を採用（ 留学生、外国人、女性）

2.「一人一人が主役」
の高い当事者意識の多様な人財

3．障がい者雇用の推進

3. 法定雇用率を達成

1. 海外語学研修制度

1. 複数名の参加

2. グループ人事プラットフォーム構築

2. 海外グループ会社へシステム導入

3. 人財戦略会議の開催

3. ASEAN地区人財戦略会議を継続開催

4. ナショナルスタッフ教育支援

4. 研修実施

1. 在宅勤務制度

1. 利用者増に向けた検討

2. 勤務諸制度の見直し

2. 見直しへ向けた労使との協議

3. 仕事と介護の両立支援策

3. 介護勤務制度の見直し

4. 社員調査

4. 介護コンシェルジュサービスの導入

1. パートナーズ・ミーティングの

1. 日本、中国、タイ王国で実施

が「つながり」、独創的アイディアを生み出し

1.「フジクラグループHRMビジョン」
が全グループで共有され共通ゴールに向かって共創している
2. 社員が尊重され、魅力的な人財をグローバルで創出し、“夢がある会社”になっている
1. 多様な人財がそれぞれに合った勤務体系で、それぞれの役割を果たし、会社に貢献している
2. 限られた時間で、生産性高く働くことで、会社に貢献する風土が醸成されている

2. パートナーへのアンケートの実施、評価が適切に行われている3. グループCSR調達ガイドラインが遵守されている
4. リスクが認識され、カンパニー、グループ会社で管理ができている

社会 Social

グループ展開2. パートナーCSR推進
3. グローバル・サプライチェーン
人権確保促進4. CSR/SCM監査の検討
5. サプライヤーポータル導入検討

○

○

○

2. 日本、中国でアンケートを実施
3. 人権デューディリジェンス実施へ向けた
現状調査実施日本のパートナーズ・ミーティングで
人権遵守要請（ 継続）○4. 海外グループ会社などで監査トライアル実施④ 人権の尊重⑤ ダイバーシティ⑥ グローバルな人財育成⑦ ワーク・ライフ・バランス⑧ CSRサプライチェーン・マネジメント⑨ 地域コミュニティとの連携と貢献●⑨ 地域コミュニティとの連携と貢献⑩ グループ経営理念 MVCV⑪「社会」との連携⑫ 情報開示とコミュニケーション

1. 行
 政主催イベントに参加
2. 地
 域団体（ 環境NPO）と合同イベント開催

3. 社員はフジクラグループ社員を誇りに思う

3. 他
 企業との連携促進
1. 職場伝道師の育成

1. 理念研修や情報交換会を継続実施

1 イントラにMVCV教科書＋海外のアクセス
2 グループ会社へフジクラオデッセイ紹介

2. 階層別研修のMVCV研修

2. 新プログラムを実施

2. MVCV研修の充実：浸透調査と活動の活性化

3. 全員参加のMVCV啓発

3. M
 VCV実践の優秀賞を選出

4. 海外グループ会社への展開

4. 海 外グループ会社向け理念研修を継続実施

5. 情報発信と共有化

5. 各
 職場での浸透活動紹介を継続実施

1. イニシアチブ等の情報にCSR的対応が迅速

1. 国内、国外のCSR情報を入手

1. 国 連グローバルコンパクト分科会に継続参加

2. 国や省庁等の規制、方針に迅速に対応

2. SDGs、CSVの推進

3. フジクラブランドとのリンク

⑪「社会」
との連携

1. 行政、地域団体、他企業との関係構築

2. 地域を代表する企業になり高く評価される

3. 関連団体や顧客等の情報に迅速に対応

1. 国際社会が高く評価する情報開示ができる⑫ 情報開示と
2. グローバルインデックス銘柄に安定的に選定
コミュニケーション 3. ステークホルダーの期待に応える情報開示

国際環境NGOを招き、環境の最新情報を収集
2. 新入社員研修およびCSRワーキング委員にて○○企業価値を支える基盤

コーポレート・ガバナンス
コンプライアンス● リスクマネジメント● 国際的な枠組みづくり活動●

1.「フジクラがあってよかった」と地域の誇りになる

1. 全グループで情報共有化（和・英文）⑩ グループ経営理念
MVCV●

安全・衛生・健康● お客様満足品質●

5. 導入へ向けたトライアルを実施

ガバナンス Governance

4. ス テークホルダーとコミュニケーションが定期的にできる

71 フジクラグループ 統合報告書 2019

対応を周知
2. 働き方改革関連法に準じて36協定を

4. SDGs等の要請に迅速に取り組み情報を開示

注力する
SDGsとの関連

1. グループ会社に対しハラスメントへの

実績と成果

11

グループ環境管理活動指針
法令遵守と環境監査● 環境教育の徹底・充実● 完全ゼロエミッション● 環境配慮型製品の充実○

国内外グループ会社へのアンケート実施

環境 Environment●

森の全体構想の策定完了とのコミュニケーション計画が完了

ミーティングを開催し適切に運営されている

ガバナンス

フォロー項目×

1. 佐倉千年の森プロジェクトにて、

2. 佐倉、鈴鹿の近隣住民へ開放準備完了し、近隣住民

1. カンパニー、主要グループ会社でパートナーズ・

CSR重点方策と注力するSDGsとの関連

12⑦ ワーク・ライフ・バランス

中期経営計画と同様に2020年度を最終年度としたCSR
中期目標を設定。毎年目標と実績を評価しています。

の視点から評価・検証を行い、4つのマテリアリティを決定① CO2の総排出量削減② 水リスク
③ 生物多様性確保の活動

1. 事業所内自然の有効活用（国内）水使用量原単位（売上高対比）
前年度比13.7％増加

×コーポレート・ガバナンス

重点項目⑥ グローバルな人財育成

社会❷ 環境への配慮「ステークホルダーの関心事」と「自社事業への影響度」の2つ

CSR重点項目（国内連結） 2017年度比1％以上（国内）2013年度（基準年）対比フジクラ単体0.1％減少、国内グループ11.8%減少（海外グループ）2014年度比7.2％改善

評価

顧客ニーズに応える会社になる

4つのマテリアリティ

分類

1. 水
 の使用量原単位の改善：

ハラスメントをしない、させない風土を醸成

4つのマテリアリティとCSR 重点方策

❹ 社会との調和（国内連結） 2013年度比1.8％以上（海外連結）

CO2排出量原単位の改善
2014年度比2.6％以上

鈴鹿千年の森が社員に親しまれる

1.「フジクラグループHRMビジョン」
が国内外❸ 人間の尊重

1. CO2 総排出量削減

2018年度活動実績

価値創造のための経営戦略④ 人権の尊重

国内・海外グループ会社

2018年度計画

3. ｢CDPウォーター」に回答、評価されている

1. 国籍・人種・性別・宗教・年齢・出身会社など、事業拠点、販売拠点

約や課題の抽出などを行っています。

2020年度目標

フジクラグループの価値創造ストーリー

客
（お客様）
」
、
「社員
（家族を含む）」、「投資家・株主」、「取❶ 誠実な企業活動

フジクラグループの全体像

CSRマネジメント○

SDGsに関するダイアログを実施
1. 投資家のESG情報対応

1. FTSE4GoodとBlossomJapan組入継続

2. ステークホルダーとのコミュニケー

2. ESG機関投資家への説明を継続実施

ション
3. 統合報告書の内容充実

3. GPIFの運用機関が選ぶ「 改善度の高い統合○報告書」に選出

フジクラグループ 統合報告書 201972

企業価値を支える基盤・ESG活動報告

フジクラグループは「企業の競争力はそこで働く社員の良好な健康状態が基盤となる」という考えのもと、社員の「健康」が重要な経営基盤であると認識しています。
「社員が活き活きと働いている会社グループ」を目

フジクラグループの全体像

企業価値を高める健康経営
主な取り組み指し、心身の活性化および健康増進の取り組みを進めています。

社員の健康増進策
自らが健康度や疾病リスクを知り、自主的な健康づくりのベースと年プログラム内容

2011年

・健康経営の専門組織「 ヘルスケア・ソリューショングループ」を新設

2013年

・個人の健康データをもとに社員個人の健康活動を効果的に支援する「 フジクラグループ健康増進プログラム」を独自開発
・歩数イベントを開始

2014年

フジクラグループ健康経営宣言
フジクラグループは、
社員の健康を重要な経営資源の一つであると捉え

2016年

・歯科検診に加え、歯周病検診を開始

項目を加えて実施しています。付加検査項目には生活習慣病の早期発見を目的とした検査項目を加え、予防管理や一人ひとりの健康意識の向上に向けた取り組みを展開しています。

積極的な支援と、組織的な健康活動の推進で、「お客様からは感謝され、社会から高く評価され、社員は活き活きと仕事をしている」
企業グループを目指します。

運動機能検査測定会
運動機能検査と称し社員の体力測定を毎年実施し、握力・柔軟性・

価値創造のための経営戦略

・事業所勤務者へ自転車通勤の奨励
・ノルディックウォーキングイベントを開始

なる定期健康診断は、法定検査項目にフジクラグループ独自の検査

個人の自発的な健康活動に対する・「フジクラグループ健康経営宣言」を発表
・フジクラグループ全体に健康増進プログラムを拡大し、
グループ全体での健康経営の実現を目指す

2015年

フジクラグループの価値創造ストーリー

健康経営の取り組み経緯

脚力・バランスの 4項目を測定しています。社員に結果票を配布し全国平均値に対し各自の現状把握を認識してもらうようにしています。
一方、事業所ごとの傾向を分析し、どのような集団か把握することで今後の施策を提示していきます。

フジクラグループの健康経営の捉え方
健康経営の考え方

健康経営の目標

肉体的、精神的および社会的に満・社員が活き活きと仕事をして・社員の健康維持能力の向上

たされた状態であり、単に疾病または病弱の存在しないことではない

いる・組織の生産性の向上

・企業が社員の健康に向き合う

・企業価値の向上

歩数イベントコーポレート・ガバナンス

健康の定義

配付された歩数計を各自が携えてバーチャルな空間を歩き競い合うという歩数イベントは、2013年度の第 1回目から数えて2018年度までに11回開催しました。2018年度は 2016年度から始めた「フジクラグループの仲間をつなぐ」をテーマに、各グループ事業所地元の大分と千葉を舞台としました。1日平均 8,000歩を80日間続けることで「完歩」できるというイベントで、部署対抗戦や誕生日チーム戦など新たなコミュニケーションのきっかけづくりとしても機能しています。

フジクラグループ健康増進プログラムとは、ICT

株式会社フジクラ健康社会研究所設立による健康経営のさらなる推進

技術を活用して健康関連データを蓄積・活用し、モニタリング

効果的に社員個人の自主的な健康活動を支援する

フジクラグループは、健康経営によるフジクラグループ社員の健康維持能力や生産性向上をさらに促進させるため、株式現状把握のためのデータ収集

ものです。社員にプログラム参加に必要となる歩数計を配付するとともに、各事業拠点に体組成計会社フジクラ健康社会研究所を2019年 4月に設立しました。
これまでは、フジクラグループの伝統的な風土である「進取の精神」
で、世界に先駆けた先端的な健康経営活動を積極的に
企業価値を支える基盤

行ってきました。一例を挙げると、活動量計をはじめとし体組成計や血圧計の導入、健康診断やバイタルデータといった各種や血圧計等を設置し、常時測定できる環境を配備

健康データの見える化、そして各種イベントの開催等を行ってきました。この活動を通じ社員の意識の変化やイベントなどにしています。

介入
施策検討～実施

73 フジクラグループ 統合報告書 2019

実績と成果

データに基づいたフジクラグループ健康増進プログラム

モデリング
仮説検証のためのデータ解析

よる行動の変化など、社員の健康維持や増進への意識向上につながる結果を得ています。今後は、社員の健康づくりに関するさまざまな情報や経験などを共有し、プラットフォーム化することで、健康経営のさらなる推進に取り組んでいきます。
また、フジクラグループ各社への健康経営コンサルティングも行い、フジクラグループ各社が日本のみならず世界の各地域における健康経営のリーディングカンパニーとなることで、SDGsに適合した健康社会の実現を目指していきます。

フジクラグループ 統合報告書 201974

企業価値を支える基盤・ESG活動報告

グローバルな人財育成

フジクラグループは、グローバルコンパクト署名企業の 1つとして、人権擁護の支持と尊重および人権侵害

フジクラグループは、先進的で有用性の高い商品とソリューションを継続的に開発するために、グローバルへの非加担に取り組んでいます。事業活動において影響を受ける人の人権が尊重されるよう、多様な人財がに活躍ができる人財が重要です。そのための人財育成の活動は、フジクラグループの未来へとつながる経営の活き活きと働ける環境づくりを進めています。

重要な柱の 1つです。

人財育成の考え方

グループHRMビジョン

人財育成は、グループ HRM ビジョンのもと、各職場で行われる「OJT（Onフジクラグループは、今後グローバル競争を勝ち抜いて発展していくために、人財マネジメントの原点・羅針盤として、「 グループ HRM ビジョン
（Group Human Resource Management Vision）」を 2017年 9月に制定しました。
HRM ビジョンの制定により、
グローバルな人財確保や登用を加速させ、グループ全社員が仕事を通じて成長を実感し、自己実現できるような環境づくり、国籍・人種・性別・宗教・年齢などにとらわれないキャリア機会の提供、多様な背景・考え方を持つ人財が活躍できるダイバーシティの推進、
グローバルリーダーの育成等に取り組んでいくことを明文化し、社内外に広く宣言するものです。グループ人事委員会等を通じて、グループ各社へ発信を行い、浸透を図っています。

求める行動

私たちは、
「 一人ひとりが主役」として行動する高い当事者意識を持った社員を採用・育成・処遇します

the Job Training）」
を中心に置きながら
「評価」
と
「育成」
を関連付け、継続的に評価サイクルを回しながら、本人と上司の間で“個人の強みや課題”を認識・共有し、強みを伸ばし課題を改善させ、さらなる成長につなげる取り組みを

機会提供

私たちは、
グループのさらなる成長に必要なリーダー人財を世界中から発掘し、機会を提供し、抜擢していきます

フジクラグループ 人権方針
フジクラグループでは、グローバルに事業活動を行ううえで、世界人権宣やすい社内公募を構築しました。これによって自主性を醸成しています。

人財育成プログラム
テーマ

プログラム内容1）
キ ャリア・スタートアップ
支援

・集合研修
（社会人1年目、2年目のキャリア初期ステージの社員を対象に集合研修）
・メンターによる個別フォロー
（OJT）

2）
選択研修

評価制度を通じて、上司とともにキャリアステージや役割ごとに必要な知識・スキル
を特定し、個別キャリア開発計画を立案し、ニーズに応じた豊富なプログラム
（外部の
集合研修、
eラーニング、
通信教育など）を受講できる環境の整備（例）
論理思考系、
コミュニケーションスキル系、問題解決系、チーム・組織運営系、
経営・マネジメント系、
語学系、
IT系

1.キャリア開発支援3）次世代経営キャリア支援（選抜研修）

次世代経営者を育成するための経営塾や分野ごとのリーダーを育成する
「リーダー研修」

4）
生涯学習プログラム

定年を数年後に控えた社員を対象としたライフプランセミナー、
希望に応じて定年後の就職斡旋サービスの提供

1

国際規範の尊重2

人権尊重の責任

3

適用の範囲

4

適用法令の遵守5

人権デューディリジェンス

6

教育

7

己啓発支援プログラムなどの人財育成研修、また関係部門が担当する専門教

対話・協議

育（品質・ものづくり、知財、法務）、コンプライアンス研修やリスクマネジ

8

情報の開示

メント研修など数多くの研修を行いました。

フジクラグループは、英国法 “Modern Slavery Act 2015” への対応として「フジクラグループ 英国現代奴隷と人身取引に関するステートメント」を2017年に策定しました。ステートメント制定後は社内イントラネットを通企業人としての社会的責任に関する各種研修
（公正取引関係、
輸出管理関係、労務関係など）3．業務専門系プログラム

関係部門が担当する専門教育
（品質・ものづくり、
知財、
法務、
労務、
会計）

2018年度の活動と結果
フジクラグループは、全社共通の集合研修、通信教育・e ラーニングや自実績と成果

フジクラグループ 英国現代奴隷と人身取引に関するステートメント

2．コンプライアンス系プログラム

社員一人当たり研修費用

2018年度

173.7千円

企業価値を支える基盤

クラグループ人権方針」の中で明示しています。人権方針の立案にあたってた国際的な原則を参照し、人権に対する理解の促進と実現に努めています。

人事制度

人財を育てる風土・土壌づくり

フジクラグループ人権方針「労働における基本的原則及び権利に関するILO宣言」「国際労働基準」といっ

研修制度
OFF-JT

また、キャリアチャレンジ制度を導入し、自身のキャリアプランを実現し言などで定める基本的人権を尊重することを、2017年 1月に制定した「フジは、国連「ビジネスと人権に関する指導原則」「 OECD 多国籍企業行動指針」

意欲

キャリア
開発

コーポレート・ガバナンス

私たちは、国籍・人種・性別・宗教・年齢などに関わらず、多様な人財が活躍できる組織づくりを推進します

OJT

本人（自己啓発）

人財育成のトータルシステムとしています。

私たちは、社員一人ひとりがお互いを尊重し、協力・激励しながら変革を主導することを奨励します

ダイバーシティ

職場

価値創造のための経営戦略

グループ HRM ビジョン「フジクラグループで働く皆さんが財産」
人財像

フジクラグループの価値創造ストーリー

人権に関する方針

フジクラグループの全体像

人権の尊重

じて、グローバルに発信し社員への啓発を図っています。

75 フジクラグループ 統合報告書 2019フジクラグループ 統合報告書 201976

企業価値を支える基盤・ESG活動報告

ワーク・ライフ・バランス

フジクラグループは、グループ HRM ビジョンで掲げている「私たちは、社員一人ひとりがお互いを尊重し、フジクラグループは、さらなる事業の発展と個人の充実した生活の両立を実現するため、労働時間の適正化

協力・激励しながら変革を主導することを奨励します」を基にダイバーシティの意義を定め、収益力の強化とと生産性の向上による企業価値向上へ向けて、多様な価値観・ライフスタイルを尊重したワーク・ライフ・バ

新陳代謝力の強化に努めています。

ランス支援を推進しています。

私たちは国籍・人種・性別・宗教・年齢・出身会社などを問わず、多様な人財が活躍できる組織づくりを推進していきます。
色々な背景や考え方をもつ人々が多様な意見を出し合いぶつかりあうことで、ブレイクスルーとなるような創造的・先進的アイディアが生まれると信じているからです。

労働時間適正化に向けた取り組み
労働時間の適正化は、現地の法令遵守に努めるとともに、人財価
値・企業価値の向上にもつながる極めて重要な経営課題と認識し、グループを挙げて取り組んでいます。また、労働時間の適正化を図り、過度な労働時間の削減に努めるため、2014年 6月には『フジク1

全社的な問題意識の共有とルールの徹底

2

フォロー体制の強化

3

労働環境の見直し

フジクラグループの価値創造ストーリー

フジクラグループ ダイバーシティ推進宣言（2016年 12月制定）

フジクラグループの全体像

ダイバーシティ

ラグループ労働時間適正化活動方針』を制定し、右の項目を 3つのフジクラグループにとってのダイバーシティの意義

柱として取り組みを推進しています。

ライフイベントとキャリアを両立しやすい環境整備を行うことで、優秀な人財の採用・定着力強化を図り「収益力」の強化に貢献する。

⃝

価値創造のための経営戦略

フジクラグループ労働時間適正化活動方針
フジクラグループは、多様な人財がその能力を最大限発揮できる環境を創出し、多様な人財が協働することで、新しい発想を歓迎する風土、創造的なアイディアが生まれやすい文化を醸成し「新陳代謝力」の強化に貢献する。

⃝

企業価値の向上を実現するために、制度改革・組織風土改革など
労働時間適正化活動に積極的に取り組んでいきます。

MVCV 理念浸透活動の推進

グローバル経営の推進にあたり、国境を越えた人財マネジメントの重要性が高まるなか、日本国内においても 60名

グループ経営理念 MVCVは、その制定以来、社員一人ひとりへの浸透活動を段階的に続けてきています。
「第 3のを超える外国人社員が活躍しています。現在、外国人社員の採用を推進し、世界各国から、毎年数名が入社しています。
外国人社員の雇用に関しては、留学生の採用だけでなく、インドでの採用活動等により、2018年度は 10名以上を採創業」のゴールイメージである「 “ お客様から感謝され、社会からは高く評価され、社員は活き活きと仕事をしている”、
結果として、高い収益率の会社・グループになる。」を達成するためには、社員一人ひとりが主役としての自覚を持って用しています。

いただき、この浸透活動に真剣に取り組んで、良い企業文化を全員参加で創り上げていきます。

2018年度計画と実績

2018年度の計画と活動実績

2018年度計画

2018年度活動実績
1. 海外新卒採用1名の実績あり

2. ミャンマーの理工系人材の育成を支援する奨学金制度の推進

2. 現地の大学生20名（計4校）に対して奨学金を支給

3. グループ共通の人事プラットフォームの水平展開

3. 国内5社、海外1社へ等級に基づく報酬制度の導入を実現

4. 人財育成

4. 国内主要会社5社に対して共通の等級制度を導入①高
 度専門家やエンジニア、
リーダー人財のモチベーション

5. 人材データベース活用によるタレントマネジメント推進とグループ展開6. 海外子会社の幹部候補者向け研修の拡大

グループ経営理念
MVCV の定着

2018 年度計画

2018 年度活動実績

2019 年度計画

1. 職場伝道師の育成

・理念研修およびMVCV推進委員研修の実施

1. 職場伝道師の育成

2. 階層別研修で MVCV 研修・ 新入社員・2年目研修120名、経営陣向け研修18名

2. 階層別研修で MVCV 研修

3. 全員参加の MVCV 啓発活動 ・ 強調月間で279職場が活動報告

3. 全員参加の MVCV 啓発活動

4. 海外グループへ展開

・ 海外グループ会社向けの研修実施

4. 海外グループへ展開

5. 情報発信と共有化

・ 海外向けMVCVホームページの公開

5. 情報発信と共有化

5. 国内関係会社4社、海外関係会社１社に共通の評価システムを導入

企業価値を支える基盤とリテンションの向上② グループ全体で育成・登用の機会の増加③ 人財の適正配置④ 流動化を加速するための、共通プラットフォームの構築

定年後継続雇用制度の改定

重点的活動テーマ

実績と成果

1. 海外における採用活動推進（北米、インド、中国、韓国）

コーポレート・ガバナンス

多様な人財の登用

6. 定量分析研修を3か国、計30名に対して実施
評価（目標管理）研修を5か国、計17名に対して実施
7. ASEAN地区を中心にグループ各社の人事責任者と定期的な連携を実施

7. 海外子会社の人事責任者会議の定期開催
MVCV理念研修

77 フジクラグループ 統合報告書 2019

MVCVグローバルワークショップ参加者

フジクラグループ 統合報告書 201978

企業価値を支える基盤・ESG活動報告

環境マネジメント

フジクラグループでは、気候変動対応や労働環境・安全などに関わる人権尊重など、事業展開するうえで配フジクラグループは、自らの事業活動が地球環境と密接な関係をもつということを深く認識し、経営戦略と慮すべき課題を認識し、直接的な対話などを通じてお取引先の皆様との信頼関係を築くことで、自社だけでは連動した環境活動計画や長期ビジョンの制定を通じて、地球環境を保護するために全社をあげて地球環境のなくサプライチェーン全体で対応を進めています。


フジクラグループ
責任ある鉱物調達方針の策定

フジクラグループでは、お取引先の皆様に対してフジクラグループは、「フジクラグループ責任ある鉱CSR 調 達 へ の よ り 一 層 の 理 解 と 実 践 を 求 め る た め、物調達方針」を 2019年 5月に制定しました。紛争地域

2016年 6月に「フジクラグループ CSR 調達ガイドラ

諸国および高リスク国での鉱物調達に関して、現地の人イン」を作成、社会変化に応じて改訂を行っています。

権侵害や労働問題等のあらゆるリスクや不正を重大な2019年 5月、RBA ※への準拠に対応するため、第 4版へ

社会課題として認識し、サプライチェーン全体で責任あ改訂しました。

る鉱物調達を推進していきます。

フジクラグループ責任ある鉱物調達方針（２０１９年 5月制定）
フジクラグループは、グループ経営理念 MVCV に基づき、責任あるサプライチェーンを確立するため、紛争地域諸国および高リスク国での鉱物調達に関して、人権侵害や労働問題等の非人道的行為に関与していない
鉱物の調達に取り組みます。

フジクラグループは、1992年に制定した「フジクラグループ地球環境憲章」に始まり、外部研究機関の予測などを参考に、経営戦略と一体となった環境活動方針を定めています。
2020中期経営計画と連動

フジクラグループ地球環境憲章（1992年制定）

CO2総排出量の削減

フジクラグループは、フジクラグループ CSR 委員会

フジクラグループは「2050年ゼロチャレンジ」
として、工場のの下位委員会である地球環境委員会がグローバルに統括しています。地球環境委員会は、環境経営に関する審議決定機関であり、委員長は環境担当役員（常務取締役）です。委員会では、気候変動を含む環境に関する年度・中期目標の策定を行うとともに活動推進
状況をモニタリングし、環境担当役員である常務取締委員会にも報告しています。重点テーマには専門部会を設け、施策立案や対策の横展開など、さまざまなサ

CSR 調達の推進と浸透には、お取引先の皆様との直接対話が欠かせません。フジクラグループでは、東京、上海、バン
コクで「フジクラグループ・パートナーズ・ミーティング」を毎年開催し、お取引先の皆様のご理解とご協力を得て、サ量削減を設定して、政府の 2030年度削減目標を遵守して国の施策に貢献していきます。また、海外グループでは、売上金額当たりの CO2排出量原単位の削減目標を設定し、削減

グの導入を進めています。東京都の C&T ※制度の市場価格● 廃プラスチック問題など環境に関する時勢の共有を参考に、半年に1回、地球環境委員会にて各カンパニーのさらに、排出削減の推進策として、社内カーボンプライシン● 環境活動管理指針の進捗共有●C O2排出削減ロードマップの検討

委員長：社長CO2排出量と社内価格を発表しています。
※ C&T制度： キャップ＆トレード制度。あらかじめCO 2の排出枠に上限（キャップ）を定め、排出枠を割り当てられた者同士で自由な売買（トレード）を認めること。

国内外グループ CO2排出量と売上高原単位の推移■国内グループ排出量 ■ 海外グループ排出量（千 t-CO2） ●売上高原単位（t-CO2/ 億円）
246

委員：経営執行会議メンバー（サプライチェーンにおける人権デュー

主査： 環境担当役員

ディリジェンスの重要性や気候変動対
タイ王国での優秀サプライヤ表彰

日本でのお取引先への調達状況の説明

地球環境委員会

メンバー： CSR推進室長、グループ施設管理室長、企画部長、事務所長
ほか●

コーポレート部門●

各カンパニー（株）フジクラ 事業所 国内・海外グループ会社 含む

165

169

59.3
2014

172

63.3

62.3

2015

58.7
2016

278

262

245

237

2017

159

企業価値を支える基盤

167●E
 SGに関する重要事項

79 フジクラグループ 統合報告書 2019

また、2020中期目標として、国内グループの CO2総排出CSR委員会● CSR調達ガイドライン（FETL社にて実施）

よるエネルギー使用量の削減の2方向から取り組んでいます。

2018年度の実施事項

フジクラグループ CSR 環境管理活動推進体制● フジクラグループの経営計画

応に関する情報提供など）

導入によるCO2排出量の少ないエネルギーの利用と、省エネ投資の促進やZEB（ゼロ・エネルギー・ビルディング）などにに努めています。

社内ダイアログ●優 秀サプライヤの選定と表彰

ては、グリーン電力の利用や再生可能エネルギー発電設備のポートを行っています。

●フ ジクラグループ環境長期ビジョン2050達成へ向けたパ ートナーズ・ミーティング
における共有事項

CO2総排出量の削減に取り組んでいます。目標の達成に向け

実績と成果

プライチェーン全体で CSR 調達に取り組んでいます。

（2016年制定）

環境マネジメント体制

役の承認を受けるとともに、社長を委員長とする CSR

パートナーズ・ミーティングを通じた対話の深耕

フジクラグループ環境長期ビジョン2050

フジクラグループ環境活動管理指針（第5版：2016～2020年度）

コーポレート・ガバナンス

フジクラグループ
CSR調達ガイドライン第4版（RBA準拠）環境に関する方針の全体像

価値創造のための経営戦略※ RBA：Responsible Business Allianceの略。電子機器業界のサプライチェーンにおいて、労働環境が安全であること、そして労働者が敬意と尊厳を持って扱われること、さらに製造工程が環境に配慮していることを明確にするための基準を規定したもの。

保全に取り組んでいます。

フジクラグループの価値創造ストーリー

 SR 調達ガイドライン
Cの改訂

フジクラグループの全体像

サプライチェーン・マネジメント

61.6
2018 （年度）

電力のCO2排出係数【国内】 	2013～ 2017年度：2013年 12月 5日環境省・経済産業省公表「電気事業者
別実排出係数」を使用		
2018年度：2018年 12月 27日環境省・経済産業省公表「電気事業者別調整後排出係数」
を使用【海外】2013～ 2018年度：2014年 IEA 公表 “CO2 emissions per kWh fromelectricity generation” の 2012年度値を使用
フジクラグループ 統合報告書 201980

企業価値を支える基盤・ESG 活動報告

植物フジクラ 木場千年の森

魚

鳥

●関
 東在来 80種 高中木 500本、● 荒川流域の魚・エビ・貝類に

低木 2,000本● 草類・コケ・水草類 65種 

限定● 10種・約800匹を放流し、


約 15,000株●カ ワセミ、
ヒヨドリ、カルガモ

など約20種フジクラグループの全体像「フジクラ 木場千年の森」と生きものたち

生物多様性確保への決意と
地域コミュニティのシンボル

昆虫● トンボ、

チョウ類など50種以上を確認

現在、千数百匹にフジクラグループの価値創造ストーリー

鳥瞰図

生物多様性確保への決意
フジクラグループは、自らの事業活動が地球環境と密接な関係にあることを深く認識し、地球環境を保護するために最大の努力を尽くすことを目指し、“ 人にやさしい、地球環境にもやさしい企
業グループ ” を掲げています。すべての生きもの
おり、生物多様性によってもたらされる多くの恵

1998

フジクラグループの取り組み●“人にやさしい、地球環境にもやさしい企業

●

2009

グループ”を掲げる
●

2010

●

クラグループ生物多様性長期ビジョン・ロード
マップ 2030｣を策定し、生物多様性保全活動に取り組んでいます。

ビオガーデン「フジクラ 木場千年の森」着手
深川工場跡地再開発「深川ギャザリア」完成
ビオガーデン「フジクラ 木場千年の森」創設●

フジクラグループ生物多様性確保ガイドライン、

●

2013

フジクラグループ生物多様性長期ビジョン・
ロードマップ2030策定

みによって私たちの命も暮らしも支えられています。フジクラグループは、2013年 1月に ｢フジ深川工場跡地の再開発を開始

2015

●

在来種植栽プロジェクト「江戸のみどり復活事業」に参加

プロジェクト開始
2016 ●「佐倉千年の森」

2017

世の中の動き●●特徴

生物多様性基本法公布（2008年）
日本経団連が経団連生物多様性宣言

●

を発表

上の池

下の池

COP10（第10回生物多様性条約

●締約国会議）にて愛知目標が公表

開放通路

環境省第四次レッドリスト公表●2010 年創設
面積 2,200㎡
在来種限定（2012年）

国連サミットにて持続可能な開発●

目標（SDGs）採択
自然資本連合（NCC）が自然資本

●プロトコルを発行

ビオガーデン「フジクラ 木場千年の森」が東京都 ● 環境省が生物多様性民間参画ガイド●「江戸のみどり登録緑地（優良緑地）」に登録

水辺の散歩道（江東区）

旧環境庁に生物多様性センター設置

価値創造のための経営戦略

は、直接的、間接的にお互いに支え合って生きて年

ライン第2版公表

地域の皆様とのコミュニケーション

 域コミュニティのシンボルとして地「フジクラ 木場千年の森」を創設
フジクラグループは、本社敷地の再開発にあたり、地元の学校や地域の皆様からの緑化への要望や、生物多様性への注目が高まったことを受け、2010年11月に、自然空間であるビオガーデン「フジクラ 木場千年の森」
を本社敷地内に創設しました。

皆様と積極的なコミュニケーションを大切にしています。主に、社員の環境意識の啓発や地元小学校の自然教育活動、行政主催のエコツアーな
どにもご利用いただいています。

「フジクラ 木場千年の森」の名前には、江東区木場の地で地域の皆様と一緒に「豊かな自然が遥か一千年先の未来まで続いていくように」との願いを込めています。
の武蔵野台地の豊かな森や林を再現するために、在来種にこだわり設計しました。現在では、カルガモやカワセミの雛が巣立つほどに森が成長しています。

地元小学校の自然教育活動に活用

行政主催のエコツアーに利用

社員と家族を招いたイベントの実施

緑地に自生する希少種のキンラン

佐倉千年の森プロジェクト
実績と成果

広さ2,200m2、2つの池とそれをつなぐ小川、浮島、遊歩道などがあり、生きものたちが優先される空間として、数百年前

コーポレート・ガバナンス「フジクラ 木場千年の森」では、社員や地域のフジクラ佐倉事業所は、｢フジクラグループ生物多様性長期ビジョン・ロードマップ 2030｣、
およびフジクラグループの健康経営宣言に基づ
く社員の健康マネジメント活動などの観点から、「フジクラ 木場千年の森」が、東京都「江戸のみどり登録緑地」の優良緑地として2016年 11月に「佐倉千年の森プロジェクト」を設立し、事業所内に広がる自然豊かな緑地の活用の検討を進めています。

2017年に登録されました。この制度は、建築物等の敷地において東京に自然分布して2018年度は、生物多様性の専門コンサルタン

いる植物
（在来種）
を植栽することで、昆虫や鳥などの動物も含め、東京の生きものに適ト指導のもと、里山化を推進するための池の設置した環境を回復させることを目的としています。フジクラは、東京都が官民連携で進め検討を行いました。また、社員研修での活用、社員

る在来種植栽プロジェクト「江戸のみどり復活事業」に参加し、在来植栽の普及に向け家族を対象とした「森の探索＆芋ほりイベント」

た方策を関係業界とともに検討してきた取り組みが評価され、登録されたものです。

開催等、社内のコミュニティに活用しました。

81 フジクラグループ 統合報告書 2019

企業価値を支える基盤

東京都「江戸のみどり登録緑地（優良緑地）」に登録

フジクラグループ 統合報告書 201982

企業価値を支える基盤・ESG活動報告

国内グループ会社の活動「こどもさんかんび」（西日本電線）

緑地整備（フジクラキューブ）
特例子会社のフジクラキューブでは、
フジ

社員の子どもが参加し、工場見学や社員食堂での食事、
フォークリ

クラ本社と佐倉事業所の緑地整備を行ってフトの体験乗車など、お父さん・お母さんの職場を体験、見学してもいます。グリーンカーテンの設置・管理などらいました。
「こどもさんかんび」
を通じて、子どもの教育やワーク・ラ

CO2削減に積極的に取り組んでいます。

入院中の子どもたちへの寄付（米国）

植樹活動に参加（米国）

FAI社（Fujikura America, Inc.）で は、「毎日病気と毎年、
AFL社（America Fujikura Ltd.）のボランティ

闘っている子どもたちが少しでも楽しい時間を過ごせ

アが植樹の日（ReLEAF Day）にTreesUpstateという植ますように」との気持ちを込めてシール、塗り絵、パズ

樹活動に参加し、
サウスカロライナ州北部の周辺の公園

ル、画用紙、
クレヨンなど、いろいろな種類のものを袋にや近隣に木を植えています。
今回も30名以上のAFL社の詰め合わせ、小児病院に届けています。

ボランティア、
友人、
そして家族がビクターパークに60本の木を植えました。

フジクラグループの価値創造ストーリー

西日本電線では毎年夏休みに「こどもさんかんび」
を行っています。

海外グループ会社の活動

フジクラグループの全体像

地域コミュニティとの連携と貢献

AFL社では、過去20年間で保全活動を支援するために20,000本以上の植樹を行っています。

イフ・バランス、
社内の活性化などの充実を図っています。

グリーンカーテンの設置作業

小児病棟へ届ける袋詰め作業

価値創造のための経営戦略「こどもさんかんび」
参加者

植樹参加者

フォークリフトの体験乗車

フジクラグループでは、今も続く東日本大震災の復興への戦いと原発事故の風評被害で苦しむ福島の皆様への応援をすることと、心に深く刻んだ東日本大震災の体験を、
時間の経過の中でも“決して忘れない”“絶対に風化をさせない”の決意で、来たる巨大地震に備えるという思いから、「福島へ行こう！」キャンペーンを続けています。
毎年行っている福島県南相馬市での復興支援ボランティア活動を今年も行いました。
社員20名が参加し、放置民家の草刈りなどを行いました。
また、都内にある福島県の物産品を扱う店や東北復興物産展などのイベントに足を運

藤倉希望小学校を訪問（中国）

FAP社（Fujikura Automotive

FCH社（Fujikura (China) Co.,

Paraguay S.A.）は、地域の子どもたLtd.）は藤倉希望小学校を訪問し、子どちの安全を守るため地域の小学校で交通安全教室を開きました。
信号についての説明を行い、道路の安全について子どもたちと一緒に学びました。

遊具の補修（タイ王国）

もたちや希望小学校の先生方、地域の学区長の方々と交流活動をしました。
藤倉希望小学校は2006年、
上海日
本商工クラブが希望小学校援助プロ(Thailand) Ltd.）は、地域の子どもた

グラムに参加したのをきっかけに、FCH

ちが安心して遊ぶことができるよう

社も上海日本商工クラブの一員として遊び場にある古い遊具の補修やペン参加し、2007年に安徽省六安市舒城

キ塗りを行いました。

県張母橋鎮に設立したものです。

遊具補修参加者

藤倉希望小学校訪問

企業価値を支える基盤

FETL社（Fujikura Electronics

実績と成果

び、
福島の名産品を購入し、食べて応援するなど、自分たちにできる活動を継続しています。

交通安全推進活動（パラグアイ）

コーポレート・ガバナンス

福島復興支援活動

ボランティア参加者の集合写真

放置民家の草刈り作業

社員有志で福島県の物産品を扱う店
を訪問
交通安全教室参加者

83 フジクラグループ 統合報告書 2019フジクラグループ 統合報告書 2019

84

会社概要

フジクラグループの全体像

グループネットワーク
北米

欧州

フジクラグループの価値創造ストーリー

日本

アジア

アフリカ

価値創造のための経営戦略

中南米

豪州

（2019年3月末現在）▌日本
株式会社シンシロケーブル
株式会社青森フジクラ金矢
フジクラ物流株式会社
富士資材加工株式会社
株式会社フジクラ・ダイヤケーブル
米沢電線株式会社
ファイバーテック株式会社
オプトエナジー株式会社■持分法適用関連会社
藤倉コンポジット株式会社
藤倉化成株式会社

▌中国

▌タイ王国

▌会社概要

藤倉
（中国）
有限公司
藤倉電子
（上海）
有限公司
藤倉
（上海）
通信器材有限公司
江蘇藤倉亨通光電有限公司
第一電子工業（上海）有限公司
藤倉烽火光電材料科技有限公司
珠海藤倉電装有限公司
広州藤倉電線電装有限公司
藤倉香港有限公司

Fujikura Electronics (Thailand) Ltd.
DDK (Thailand) Ltd.
Fujikura Automotive (Thailand) Ltd.

商号

株式会社フジクラ（Fujikura Ltd.）

創

業

1885
（明治18）
年2月

設

立

1910
（明治43）
年3月

Fujikura Europe Ltd.
Fujikura Automotive Europe S.A.U.
Fujikura Automotive Europe GmbHFujikura Automotive Romania S.R.L.
Fujikura Automotive Morocco Tangier, S.A.S.
Fujikura Automotive Morocco Kenitra, S.A.S.
Fujikura Automotive Ukraine Lviv LLC
Fujikura Automotive Russia Cheboksary LLC
Fujikura Automotive MLD S.R.L.

America Fujikura Ltd.
Fujikura America, Inc.
AFL Telecommunications LLC
Fujikura Automotive America LLC.
Fujikura Automotive Mexico, S. de R.L. de C.V.
Fujikura Automotive Paraguay S.A.
Fujikura Cabos Para Energia e Telecomunicacoes Ltda.

85 フジクラグループ 統合報告書 2019（％）

31,32010.94

本〒135-8512 
東京都江東区木場1-5-1

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口）

20,7237.24

三井生命保険株式会社

10,192

3.56

株式会社三井住友銀行

8,456

2.95

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（三井住友信託銀行退職給付信託口）

6,777

2.37

DOWAメタルマイン株式会社

6,563

2.29

社

（自己株式9,453,051株を含む）
3. 株主数 	

36,623名（前期末比7,626名増）

株式会社静岡銀行

5,788

2.02

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口5）

4,676

1.63

フジクラ従業員持株会

4,627

1.62

DFA INTL SMALL CAP VALUE PORTFOLIO

4,562

1.59

企業価値を支える基盤

Fujikura Asia Ltd.
Fujikura Federal Cables Sdn. Bhd.
PT Fujikura Indonesia
Fujikura Asia (Malaysia) Sdn. Bhd.
Fujikura Electronics Vietnam Ltd.
Fujikura Fiber Optics Vietnam Ltd.
DDK VIETNAM Ltd.
Fujikura Automotive Vietnam Ltd.
Fujikura Automotive India Private Ltd.
Fujikura Korea Automotive Ltd.

出資比率

（千株）

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

2. 発行済株式の総数 	 295,863,421株

▌アメリカ

所有株式数

530億円
（2019年3月31日現在）

1. 発行可能株式総数 	 1,190,000,000株▌ヨーロッパ、中東、アフリカ

株主名

資本金

▌株式に関する事項（2019年 3月 31日現在）▌東・南・東南アジア

4. 大株主

実績と成果

株式会社フジクラハイオプト
株式会社フジクラコンポーネンツ
フジクラソリューションズ株式会社
第一電子工業株式会社
株式会社東北フジクラ
西日本電線株式会社沼津熔銅株式会社
藤倉商事株式会社
フジクラプレシジョン株式会社
フジクラ電装株式会社
株式会社スズキ技研
株式会社フジクラエンジニアリング
プレシジョンファイバオプティクス株式会社

コーポレート・ガバナンス

会社概要・株式情報

主要会社一覧

（注）1．
上記所有株式数は株主名簿に基づき記載しています。
2．
三井生命保険株式会社は、2019年4月1日付で大樹生命保険株式会社に商号変更をしています。
3．
当社は自己株式を9,453,051株保有しておりますが、上表からは除外しています。なお、取締役（社外
取締役を除く）および執行役員への株式報酬制度のために設定した株式交付信託に係る信託口が所有する株式992,715株は、自己株式には含まれておりません。
4．
出資比率は自己株式を控除して計算しています。

フジクラグループ 統合報告書 201986