︱

サステナビリティ経営の基盤︱

Environment

E
環

環境

S
境

社

会

G
ガバナンス

環境側面評価表」を使用し、10側面・約70項目の特定・評価を行っています。

基本的な考え方2023 年度から大幅に改訂し、特にサステナビリティ要素と地方条例に関する

努め、脱炭素社会、循環型社会、自然共生社会の実現を目指しています。環境課題対応を経営の重要課題と位置づけ、特定したマテリアリティの中でも「脱炭素社会への貢献」を最優先課題として「エンジニアリングを活かした快適環境の構築」とともに重点的に取り組んでいます。
三機工業グループ環境方針

充実を図りました。潜在的なものを含む環境影響リスク評価により、環境負荷

サステナビリティ経営の基盤「三機工業グループ環境方針」に基づき、サプライチェーンを含めたあらゆる事業活動の場において地球環境の保全にを軽減するとともに、現場周囲の地域や行政の理解を得ることで、工期の遅延やコストの追加的発生も回避します。

脱炭素社会に向けた気候変動への対応

https://www.sanki.co.jp/csr/environment/management/⨋ TCFD提言に基づく情報開示

三機工業グループは TCFD（気候関連財務情報開示タスクフォース）の提言

環境マネジメントシステム

当社グループの事業活動に伴う、グループを取り囲んでいる自然環境を含む「環境」に対する影響（リスクおよび機会）をマネジメントするため、EMS（ISO14001）を QMS（ISO9001）と統合して運用しています。代表取締役社
長をトップとした推進体制のもと、年度活動計画に基づき、各部門において目標設定、施策執行計画を策定して取り組んでいます。目標達成状況は各部門および全体会議において確認を行っています。

海外を含むすべての事業活動・サービスをカバーし、環境影響の管理を行っています

https://www.sanki.co.jp/csr/
environment/management/
P. 55
品質・環境マネジメントシステム推進体制

テナビリティ経営を実現するために特定した 5つのマテリアリティ（重要課題）の中でも「脱炭素社会への貢献」を最優先課題と位置づけ、リスクと機会の両面から気候変動問題に取り組んでいます。
⨋ ガバナンス

当社グループは、気候変動をはじめとするサステナビリティ課題全般について対応するため、代表取締役社長を委員長とし常勤取締役をメンバーとするサ

また、サステナビリティ課題全般を議論する、取締役を中心としたサステ

ステナビリティ委員会を設置しています。サステナビリティ委員会では、サスナビリティ委員会においても、気候変動をはじめとする環境課題への取り組

テナビリティ経営を実現するための重要課題・施策を審議・決定します。委員

みについて審議・決定をしており、取り組みの進捗状況については取締役会が監督を行うとともに、経営・事業戦略への影響が大きい課題については重要性に応じて、経営会議・取締役会に上程し、中期経営計画の施策へ反映しています。
⨋ マネジメントシステムのスパイラルアップ

EMS に関する各種研修を実施するほか、環境関連法令に対応する資格取得の奨励を通じて管理レベルの向上に取り組んでいます。
2019 年に当社施工のごみ焼却施設に対する不適合の指摘を受けましたが、再発防止に向けた活動は通常のプロセスとして定着しており、継続的な取り組
みを通じて管理体制の強化を図っています。2022 年度はグループ会社も含む
環境マネジメント研修を4 回（新入社員 1 回、内部監査員 3 回）実施しました。
また、内部監査の実施や、ISO 認証審査におけるチェックにより実効性を担保しています。2022 年度は、内部監査や外部審査における不適合は無く、環境法令違反、施工現場における騒音・粉じん・異臭等の指摘も無く、マネジメ
ントシステムが適切に運用されていることを確認しています。
⨋ 環境影響リスク評価

海外を含む各施工現場において、着工前の段階から環境リスク評価を行っています。施工内容、現場周辺の環境に応じて、対象となる環境関連リスクや規制が多岐にわたるため、確実かつ効率的にチェックできるよう、独自の「JOB

46

ISO14001の認証適用範囲

SANKI REPORT 2023

環境関連有資格者数（2023年4月1日現在）
⿟ 環境計量士
単体：7名
連結：8名
⿟ 特別管理産業廃棄物管理責任者
単体：183名
連結：208名
⿟ 公害防止管理者（のべ人数）
単体：61名連結：92名⿟ エネルギー管理士
単体：88名連結：91名「JOB環境側面評価表」（2023年度）評価する環境側面
1. 顧客、使用者にとっての資源・エネルギーの使用量の削減
2. 廃棄物の削減・適正処理
3. 異常事態・環境汚染物質の流出

4. 現場周辺環境に対する配慮

詳細はこちらhttps://www.sanki.co.jp/news/release/article468.htmlています。また、事業・経営戦略への影響が大きい課題については、重要性に応じて経営会議、取締役会へ付議され、決定・承認されます。
委員会の下部組織として設けた各部門の実務担当者からなるサステナビリティ推進会議では、委員会の審議・決定事項のグループ全体への周知や具体的なサステナビリティ推進活動の討議・推進や進捗確認を行っています。

P. 43
サステナビリティマネジメント 推進体制

⨋ リスク管理

当社グループは、グループ全体のリスクを統括・管理するため、リスク管理委員会を設置しています。委員会において当社グループの事業に関わるリスクを洗い出し分類した上で、所管する分科会、コントロールの内容などを定め、影響度や頻度等を可能な限り計量化して評価し、それらの優先順位や対応方針を策定・実施し、定期的に見直しを行っています。
気候変動リスクに関しては、気候変動リスク分科会において、シナリオ分析を実施して抽出し、その影響度を評価しています。
決定された施策に関しては、重要性に応じて、サステナビリティ委員会、経営会議、取締役会に上程し、決定・承認され、グループ全部門へ展開されます。

6. 自然災害

中期経営計画の施策として取り上げられたものは、各部門の執行計画に組み込

8. JOB所在地の地方条例

環境にまつわる情報開示・評価を行う国際的な非営利団体CDPから、気候変動分野
において最高評価である「Aリスト」企業に認定

会の審議・決定内容については、経営会議、取締役会に報告され、監督を受け

5. 施主固有環境への配慮
7. 法令遵守環境⨋ 基本的な方針・管理体制に賛同し、開示フレームワークに基づき気候関連情報を開示しています。サス

み、進捗を管理していきます。

P. 43
サステナビリティマネジメント リスク管理

P. 87-88
リスクマネジメント推進体制

9. 仮設資機材・事務用品等
10. その他

SANKI REPORT 2023

47

︱

サステナビリティ経営の基盤︱

EnvironmentE環務インパクトを検証して、事業への影響度として大・⨋ 戦略

中・小の 3 段階で評価しました。

気候変動が事業に与える中・長期的なインパクトを一体化させて取り組みを進めています。
• シナリオ分析・財務インパクト評価
1.5℃および 4℃シナリオにおける政策や市場動向の移行に関する分析と災害などによる物理的変化に関する分析を実施しました。各シナリオに対して当社グ参照シナリオ

1.5℃シナリオ
気候変動に対する厳しい対策が取られて全世界で2050年のネットゼ
ロが実現し、2100年時点において産業革命時に比べ気温上昇が1.5℃以下に抑制されるシナリオ

�	IEAによる Net Zero
Emissions by2050（NZE）
�	IPCCによる Shared Socioeconomic Pathways
（SSP1-1.9）

4℃シナリオ
気候変動に対する厳格な対策が取られず、2100年時点において産業革命時に比べ4℃程度気温が上昇するシナリオ

�IEA による Stated Policies
Scenario（STEPS）
�IPCC による Shared Socioeconomic Pathways
（SSP5-8.5）

技術

評判

想定される事象

炭素税や環境価値価格の上昇・CO₂排出規制の強化

省エネ・再エネ技術の進展

気候変動対応・情報開示要求の高まり

事業への影響炭素税負担や環境価値購入 資機材・経費高騰による
建設コストの増加
コストの増加中長期

気候変動対応・情報開示不足による・保有技術の陳腐化
・技術力・技術者不足による技術対応 ウォッシュ懸念・企業ブランドの低下
の遅れ

中長期

1.5℃シナリオ

中4℃シナリオ小脱炭素施策・設備投資の
推進

中長期

1.5℃シナリオ

大4℃シナリオ

中

集中購買やDX等による
調達力強化

1.5℃シナリオ

大4℃シナリオ

中

短期・中長期
1.5℃シナリオ

大4℃シナリオ

小・脱炭素施策・設備投資の推進
・積極的な情報開示活動の推進

リスク・省エネ・再エネ技術開発の推進
・オープンイノベーションの推進
・人財確保と技術者教育の充実

分類

急性

慢性

自然災害の頻発・激甚化

気温上昇・熱中症等の労働災害の増加
・建設現場の労働環境悪化による作業員不足の深刻化

・資機材調達の遅延
・工事の遅延・中断の発生
・インフラ障害による業務停滞

時間軸

短期・中長期
1.5℃シナリオ

中生産性低下や対策費増加による
建設コストの増加

中長期

4℃シナリオ

・実効的なBCPを維持するためのBCMS運用
・協力会社との連携強化

分類

大

中長期

1.5℃シナリオ

中1.5℃シナリオ

小4℃シナリオ    

大4℃シナリオ    大・協 力会社と一体となった労働安全
衛生の推進
・労 働災害防止技術やロボットによる代替技術の開発

市場

スコープ

2025年度（中期経営計画）

基準年度

2030年

2050年

カーボン
ニュートラルカーボン
ニュートラル

Scope1, 2

2020年度

40%削減

Scope32020年度

10％削減

―

2018～
2020年度平均

30％増―

SANKI YOUエコ貢献
ポイントによる削減量※対象範囲：三機工業グループ

カーボン
ニュートラル―

P. 30-31 特集1

冷房能力増強の必要性の高まり

気候変動対応サービス市場の拡大

事業への影響・ZEBや省エネ案件の需要増大
・創エネ案件の需要増大

冷房能力増強リニューアル工事の需要増大

・災害対応リニューアル案件の需要増大
・災害対応工事・サービスの需要増大

機会

時間軸

短期・中長期
1.5℃シナリオ

大4℃シナリオ    中・省エネ・再エネ技術開発の推進
・オープンイノベーションの推進
・
「SANKI YOUエコ貢献ポイント」制度の強化

区分

Scope1,2

基準年度
2020年度

増減率
（%）

実績※
2021年度

2022年度

対基準
年度

対前年度

8,061

7,849

5,341

▲34%

▲32%

Scope1

所有または支配する事業からの直接
排出量

1,658

1,722

1,743

+5%

+1%

Scope2

購 入 し た 電 気・ 熱の使用に伴う間接
排出量

6,403

6,127

3,598

▲44%

▲41%

6,161,990

5,005,392

3,931,712

▲36%

▲21%

344,460

345,217355,854

▲36%

▲21%

カテゴリ1

購⼊した製品・
サービス

カテゴリ2

資本財

7,419

5,518

7,763

カテゴリ3

Scope1,2に含まれない燃料及びエネルギー活動

1,006

1,336

1,358

カテゴリ4

輸送、配送（上流）

819

1,123

846

カテゴリ5

事業から出る
廃棄物

1,481

1,744

1,856

カテゴリ6

出張

332

401

402

カテゴリ7

雇⽤者の通勤

658

965

963

カテゴリ11

販売した製品の
使⽤5,800,139

4,643,385

3,558,271

カテゴリ12

販売した製品の
廃棄

1,483

1,381

1,548

カテゴリ13

リース資産（下流）

4,193

4,322

2,851

6,170,051

5,013,241

3,937,053※対象範囲：三機工業グループ※実績は第三者機関による保証を受けています。
＊カテゴリ8～10、14～15は該当なし

独立第三者の保証報告書

https://www.sanki.co.jp/csr/environment/
tcfd/doc/assurance_report2022.pdf

強靭性（レジリエンス）

省エネ・再エネ市場の拡大

SANKI REPORT 2023

▍温室効果ガス削減目標

D X推進による生産性の向上想定される事象対応策

取り組んでいきます。

Scope3

物理リスク

影響度ています。以下の指標に従い、温室効果ガスの削減に注力し、気候変動問題に

排出量（t-CO 2）

政策・法規制想定される事象48

採用シナリオ

移行リスク

分類

対応策

⨋ 指標と目標▍温室効果ガス排出量▍リスクと機会

影響度

ガバナンス

環境

ループに対するリスク・機会の要因を洗い出し、財事業への影響会

サステナビリティ経営の基盤“Century 2025”Phase3 に組み込み、経営計画と対応策

社

ル宣言」を設定し、達成に向けた移行計画を中期経営計画に組み込んで実施しクと機会については、2022 年度からの中期経営計画

影響度

境

G

2022 年 2 月に長期的に取り組む目標として「SANKI カーボンニュートラ

把握するためにシナリオ分析を実施し、抽出したリス

時間軸

S

中長期
1.5℃シナリオ

小4℃シナリオ    

中・顧 客ニーズに迅速に対応する体制
強化・保守メンテ体制の強化

中長期
1.5℃シナリオ

小4℃シナリオ    中・L CE事業の推進
・ビルICTトータルインテグレーション事業の強化
・コンサルティングサービスの拡充
・実効的なBCPを維持するためのBCMS運用

合計

SANKI REPORT 2023

49︱

サステナビリティ経営の基盤︱

Environment

E
環⨋ 排出量削減の取り組み（Scope1, 2）

工場やオフィス、施工現場における排出量削減に取り組むため、拠点ごとにノセンターおよび大和プロダクトセンターには自社技術を含めた省エネルギーシ
ステムを複数導入するなど、エネルギー使用削減に努めており、三機テクノセン
ターでは2022年4月より使用電力の再生可能エネルギー由来の電力への切り替えを実施し、導入前と比較した削減効果は2,651t-CO₂となりました。関西支社
では、支社移転に伴いカーボンニュートラル電力を導入しました。これらの取り⿟ 三機テクノセンター

・熱源リアルタイム最適化システ
ム「EcoSearcher®」／当社技術・オフィス向けスマート空調シス
テム「selFort®」／当社技術⿟ 大和プロダクトセンター
・大空間向け温度成層空調「ペリループ」／当社技術
・ソーラー発電パネル

CO₂ 削減につながる設備提案を行い、採用された場合その削減量をエコ貢献
ポイントに換算し、環境保全活動を支援しています。
2022 年度からスタートした中期経営計画“Century 2025”Phase3 では、
Scope3 削減施策として、当制度の強化を掲げています。加えて、2022 年 2月に実施した SANKI カーボンニュートラル宣言の実現に向け、2022 年度かり組みを加速させています。2022 年度の受注（連結）は 322 件で、CO₂ 削減などを検討していきます。

量は 50,382 トン、2018 ～ 2020 年度 3 年平均比 97％増となり、中期経営

エネルギー使用量

独立第三者の保証報告書

https://www.sanki.co.jp/csr/environment/
tcfd/doc/assurance_report2022.pdf⨋ 事業活動を通じた削減貢献（Scope3）

当社グループの2022 年度 Scope3 排出量のうち、カテゴリ11が91％と大計画“Century 2025”Phase3 における KPI を達成しました。また、初年度（2010 年度）からの受注（連結）の累計 CO₂ 削減量は317,692トン、植樹本数
は累計 21,000 本をこえました。
今後も CO₂ 削減提案を積極的に展開するとともに、より一層環境保全活動

熱の宅配便「トランスヒートコンテナ」

社会への移行、循環型社会、環境保全へ貢献しています。また、バイオマス発電設備等の省エネルギー・創エネルギー事業領域の拡大や、排水処理設備ならびに廃棄物処理設備事業等による資源循環の推進も行っていきます。事業活動
しています。
▍環境保全関連の研究開発費の推移

624.5

610.5

647.7

2021年度

2022年度

件数

CO₂削減

件数

CO₂削減

件数

CO₂削減

件数

CO₂削減

件数

CO₂削減

連結

411

50,072405

45,685379

68,810431

134,399488

131,820単体

370

45,531377

44,756352

68,243

367

112,550452

105,116連結

183

20,699181

27,624

214

28,430263

35,848322

50,382

単体163  

16,608163

27,221200

28,296218

14,355294

24,533▍「SANKI YOUエコ貢献ポイント」制度の仕組み
木質バイオマスガス化発電設備

お客さま❶省エネルギー提案

CO₂削減につながる設備の省エネルギーを提案❷提案ご採用三機工業（単位：百万円）

690.5

2020年度受注

建替え等まで、ライフサイクル全体を通じて環境負荷の低減を追求し、脱炭素を通じた削減貢献を継続して実現するため、環境保全関連の研究開発にも注力

2019年度提案

ルコストの低減などを、事業活動を通じて目指しています。これらの取り組み
当社グループの LCE 事業は、建築設備の企画・設計から施工後の運転管理、（CO₂削減単位：t-CO₂）

2018年度させ、お客さまの省エネルギー・創エネルギーによるCO₂ 削減、ライフサイク
により、2022 年度のScope3 排出量は2020 年度比 36% 減を達成しました。

P. 26-28
中期経営計画“Century 2025”Phase3に貢献していきます。
▍CO₂削減提案と実績部分を占めています。このため、各事業の技術・製品の機能性や快適性を向上

社会の発展と環境との調和を目指す、「SANKI YOUエコ貢献ポイント」のシンボルマーク。
ECO2：エコ（Ecology）に貢献（Contribution）すること
によって、CO₂を削減します。

環境

22,7932022年度ガバナンス

もに地球温暖化防止・持続可能な社会の実現に貢献する制度です。お客さまに比34%減を達成しました。今後は、太陽光発電パネルの設置、社用車のEV化＊対象範囲：三機工業グループ＊第三者機関による保証を受けています。

会

当社グループの「SANKI YOU エコ貢献ポイント」制度は、お客さまととらは CO₂ 削減量 1 トンあたりの換算金額を 100 円から 200 円へ引き上げ、取（単位：MWh）

社⨋ SANKI YOUエコ貢献ポイント制度

組みにより、2022年度の当社グループのScope1, 2合計排出量は2020年度▍エネルギー使用量境G

サステナビリティ経営の基盤

効果的な施設運用を行い、省エネルギー活動を徹底しています。また、三機テク

当社施設に導入している
省エネシステムS❸CO₂1トンを200円に金額換算

669.3❹環境保全団体を支援

環境保全活動循環型社会への貢献
2018

2019

2020

2021

2022

⨋ 産業廃棄物の現状（年度）

施工現場より排出される産業廃棄物については、当社が直接管理する元請現場の産業廃棄物排出量を集計し、実態を把握しています。解体を伴う大型工事⨋ ZEBプランナーへの登録の影響により2022 年度の産業廃棄物排出量は増加しました。

当社は経済産業省・資源エネルギー庁のZEB 普及策の一つである「ZEB プ※

ランナー」に登録されています。ZEB の導入計画がある建築主の窓口となり、ZEB プランニングの支援を通じて脱炭素社会の構築に貢献しています。

50

SANKI REPORT 2023

※Z EB（Net Zero Energy Building）：
快適環境を保ちながら省エネルギー性
能向上や太陽光発電等の導入により、年間で消費するエネルギーを正味（ネッ
ト）で限りなくゼロに近づけた建築物

産業廃棄物のうち最終処分場で処理される廃棄物を除いた再資源化・縮減率の推計値は2022 年度 89.8%（単体）、90.0%（連結）でした。今後も、産業廃棄物排出の実態把握および分析を行い、適正な処理を推進します。2022 年度

空調設備点検時のフロンの取り扱い説明資料

SANKI REPORT 2023

51

︱

サステナビリティ経営の基盤︱

Environment

E
環の施工現場の廃棄物処理コストは525,051千円（単体）、554,862千円（連結）針」を定めました。行動指針のもとに、従来より実施している植樹・育樹活動でした。また、廃棄フロン・ハロンについても適正に処理しており、2022 年

や環境関連設備の普及促進等をより一層強化していきます。

S
境

社

会

G
ガバナンス

生物多様性に関する
外部イニシアチブへの参画⨋ 森づくり協定の締結

産業廃棄物の適正処理を目的に、当社全部門で電子マニフェストによる管理を可能にしています。2022 年度の当社単体のマニフェスト発行件数における2010 年度から「SANKI YOUエコ貢献ポイント」制度を通じて、森づくり

電子マニフェスト導入率は99.2%（単体）、98.9%（連結）となっています。

の支援を行っています。当制度のポイント換算率の引き上げに伴い、環境保全
活動への支援を拡大すべく、2023 年 3 月に和歌山県白浜町と企業の森「森林プラスチックについても、プラスチック資源循環法に基づき排出の抑制、再保全・管理協定」、滋賀県ならびに栗東市の立会いのもと、金勝生産森林組合、資源化を推進しています。

栗東市観光協会と「琵琶湖森林づくりパートナー協定」の調印式をそれぞれ行▍産業廃棄物排出量推移■ グループ会社排出量（t） ■ 単体排出量（t）

96.6

94.8

18,482
1,971

17,321986

18,0291,377

18,616
1,733

16,652

16,883

16,335
2019

2020

2021

りとともに地域に寄り添った活動を進めていきます。

89.8
23,048環境省
生物多様性のための30by30アライアンス

1,324⨋ 植樹・育樹活動

21,7242015 年の創立 90 周年記念事業では山梨県甲斐市に「三機の森」づくりを行

2022

環境

97.2

16,511

いました。今後は、グループ社員参加の植栽活動など地域交流を通じ、森づく

単体リサイクル率
（％）

97.8

2018

経団連
生物多様性宣言イニシアチブ

サステナビリティ経営の基盤

度の処理コストは30,391 千円（単体）、39,897 千円（連結）でした。

「SANKI YOU エコ貢献ポイント」制度による植樹・育樹活動に加えて、（年度）＊対象範囲
排出量：元請現場・国内グループ
リサイクル率：単体

い、2020 年の同制度 10 周年記念事業では「感謝の森」づくりを行っています。その土地の植生の多様性を活かした森づくりや豊かな海の恵みにつながる
植樹活動などへの寄付とともに、従業員参加も含めた環境保全活動に取り組ん⨋ 有害物質の適正処理でいます。

法令に基づき有害物質の適切な処理を行うとともに、社内での適正な管理方
法の周知を行っています。廃棄物処理法 改正に伴う水銀含有廃棄物の保管・※

また、「SANKI YOUエコ貢献ポイント」制度による森づくりのための環境保※廃棄物の処理および清掃に関する法律

処理手順変更を周知のため、ポスターを作成、配付しています。石綿について

全活動への支援として、2022年度は4団体 3プロジェクトに支援を行いました。
▍植樹プロジェクト支援実績

は、改修工事に伴う施工現場での適正処理のために、石綿処理フローチャート

支援対象プロジェクト

支援先

対象地

を具備しています。また、大気汚染防止法に従い、解体・改修工事の際には、法人サポーター制度

一般社団法人more trees

東京都渋谷区

工事現場における石綿含有建材の有無について適切に報告していきます。

滋賀県／琵琶湖森林づくりパートナー協定「SANKI YOUの森 琵琶湖こんぜ」

金勝生産森林組合、栗東市観光協会

滋賀県栗東市

和歌山県／森林保全・管理協定「SANKI YOUの森 南紀白浜」

大辺路森林組合

和歌山県白浜町

矢越山ひこばえの森づくり

特定非営利活動法人 森は海の恋人

岩手県一関市

湘南国際村めぐりの森づくり

一般社団法人 Silva（シルワ）
・
社会福祉法人  進和学園

神奈川県横須賀市

SANKI YOUエコ貢献ポイント10周年記念事業「感謝の森」

認定NPO法人環境リレーションズ研究所

山梨県甲斐市創立90周年記念事業「三機の森」

認定NPO法人環境リレーションズ研究所

山梨県甲斐市

木島平ブナの森づくりプロジェクト

NPO法人森のライフスタイル研究所

長野県木島平村

プレゼント・ツリーの森づくり

認定NPO法人環境リレーションズ研究所

岐阜県高山市、岩手県
宮古市、千葉県山武市⨋ 水使用量の抑制

当社グループの所有施設である各拠点では、水使用量の定期的なモニタリン
グを行うとともに、水資源の効率化を継続的に検討し、使用量の低減を図っています。水使用量の大半は、事務所・研修宿泊所の使用であり、宿泊研修再開「現場で水銀廃棄物が出たら」ポスターの影響で 2022 年度使用量が増加しました。
▍水使用量（単位：m3）2021年度

2022年度

水使用量

37,06544,088上水

10,54013,884

井水

26,52530,204＊ 対 象範囲：三機テクノセンター、大和プ ロ ダ ク ト セ ン タ ー、那 須 テ ク ノ ス
テーションほか出張所含む8拠点⨋ 下水汚泥の利活用に向けた取り組み

下水汚泥の知見を持つ当社では、循環型資源として注目されている下水汚泥の肥料利用に向けた取り組みを進めています。現在、多くが埋め立て処分

自然共生社会の実現⨋ 生物多様性への対応

2022 年 4 月に、三機工業グループ環境方針に「生物多様性に関する行動指52

SANKI REPORT 2023

されている焼却処理した下水汚泥中には、肥料成分であるリンが多く含まれ
三機工業グループ
行動規範・行動指針

https://www.sanki.co.jp/csr/governance/
conduct-code/ています。当社では、より低コスト・省エネルギーでリンを抽出する技術開発のほか、昆虫によって汚泥を処理し飼料や肥料へと転用する研究開発を行っ
ています。

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特集3

SANKI REPORT 2023

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