書 評

前川洋一郎 著

『なぜあの会社は 100 年も繁盛しているのか─ 老舗に学ぶ永続経営の極意 20 ─ 』
落合 康裕
日本経済大学 准教授

日本の老舗の永続経営の秘訣とは何か。この取引先等に対しての合理的な理屈が求められる。

問いに対して，本書は著者の丹念なインタビュ

他方で，世代間の衝突回避と円滑な権限委譲のー調査に基づき，従来の人的資源管理論，生産仕組みとして，後継世代による去り行く先代経管理論，会計学，経営情報論等の機能要素別に営者や先代経営幹部に対する配慮もまた肝心で経営現象を捉えるのではなく，老舗学（商標登あるとされる。

録済）という領域横断的な視点から答えようとしたものである。

第三章では，「暖簾資産経営」が説明されている。老舗の承継者には 2 つの相矛盾する役割

本書は，次の 10 章から構成されている。第の発揮と調整が求められる。第一に，先代世代一章では，老舗の事業承継について，「駅伝襷から連綿と引き継がれてきた暖簾（製品サービ経営」という概念を用いて説明がなされている。

スや信用等）を守り，無事に後継世代に引き継老舗では，創業経営者から現経営者にいたる全いでいかねばならない。第二に，他方で後継世員が襷一本に集中して引き継ぐ。引継ぎ区間は代が自らの在任期間で時代に適合した独自性のルールで決められ，後継者は先代から引き継い発揮が求められることである。老舗の後継者は，で区間責任を果たし，次の後継者へ引き継ぐも先代世代からのレガシーの恩恵を忘れて，ついのである。襷という先代世代からの事業の引きつい自分の立場におごってしまう可能性を秘め継ぎとともに，後継者には区間責任という事業ている。本書では，後継者に対する戒めが述べ経営上の独自性が要求されるのである。

られている。

第二章では，「家伝社伝経営」が説明されて第四章では，「木姿剪定経営」が説明されている。先行研究によると，老舗は同族経営形態いる。経営学では，E. ペンローズ以降，企業がほとんどであるという。そのため，老舗経営の成長について多くの議論がなされてきた。本では同族の世界と仕事の世界との上手な利害調書では，老舗に見られる成長のあり方について整が必要になってくる。同族経営は，一方で利3 つの論点から述べられている。第一に，樹木害調整の問題を持つが，他方で戦前の「家」制のように老舗も地域に根ざし新たな経営資源を度に基づく仕組みが所有と経営の両立や存続に取り入れながら製品サービスを産出するという，大きな役割を果たしていた可能性が指摘される。

新陳代謝を通じた成長が見られることである。

その特徴的な機能が，「理の入口」と「情の出第二に，持続的成長を志向するが故に突出した口」という概念である。同族企業であるが故に，成長を敢えて求めない姿勢である。第三に，老後継者の選抜には非同族を含めた会社従業員や舗は規模は求めないが，盆栽のように小さいが書評 前川洋一郎著『なぜあの会社は 100 年も繁盛しているのか─老舗に学ぶ永続経営の極意 20 ─』［落合康裕］

67しっかりした木姿を持ちながら成長することでることの重要性が示されている。
第八章では，「縁絆ネットワーク経営」が説ある。
第五章では，「進化変身経営」が説明されて明されている。老舗は老舗単体で成り立つものいる。先行研究では，先述の事業承継とともにではない。製品サービスの提供先である顧客，伝統の継承と後継世代の企業家活動が重要な課原材料の供給元である取引先等との相互関係性

題として議論されてきた。本書によると，老舗が長期的な存続の要因であることが指摘されてに見られる長期的な事業継続には，2 つのイノいる。老舗は，自社を取り巻く複数の利害関係ベーションが必要であるという。第一に，顧客者に対してきっちりと責任を果たして行くことの反応や取引先との関係性を踏まえた，製品サで存続が許されるのである。

ービスの改善や改良をおこなう連続的イノベー

第九章では，「地域おこし経営」が説明されションである。第二に，経営環境の変化に応じている。老舗の特徴の 1 つとして，地域に根ざて，時に自社の事業や組織のあり方を根本的にした経営スタイルがあげられる。地域に根ざし変革するような非連続的イノベーションである。

た経営とは，地元の原材料の活用に留まるもの

本書では，単発的なイノベーションだけではなではない。本書では，地域文化の担い手としてく，イノベーションの連続こそが伝統の存続に老舗を捉えている。老舗は，地域の歴史，経済，繋がる可能性を示唆している。

生活のバロメーターとして，地域社会のシンボ

第六章では，「番頭・女将の副の経営」が説ルとしての存在であることが示されている。

明されている。老舗では長子相続制度を採用し最後の第十章では，「守成繰り返し経営」がているところが多い。例えば，直系長子として説明されている。老舗は，様々な時代を乗り越誕生した場合，その後継者は生まれながら承継え，経営環境が大きく変化する中で生き延びて者になる運命を有する。そのために，老舗の場きた企業である。その要因はどのようなものな合には競争原理に基づいて内部昇進者が後継者のか。本書では，老舗の生成，存続，消滅の要に指名されるわけではない。老舗では生得的な因として，マクロ要因，地域要因，マネジメン

地位にある後継者をいかに次世代の経営者としト要因，ヒューマン要因を指摘する。マクロ要て養成するか（人材育成）が課題となる。そこ

因とは，老舗単体では統制できないものを示し，で，本書では次世代育成にあたって，番頭や女地域要因とは老舗単体では創出や変更ができな将等の後継者の母や妻が重要な役回りをするこいが選択はできるものを示す。マネジメント要とを指摘する。

因とは老舗が意思決定できる要因を示し，ヒュ第七章では，「日本型理念経営」が説明されーマン要因とは家系や同族等の人的要因を示す。ている。先述の駅伝襷経営における襷部分の議

この 4 つの要因には相互に補完，牽制し合う関論が展開されている。老舗では，家訓，家憲，係があり，老舗に正に働く場合もあれば負に働口伝のような形で，創業者や中興の祖の教えがく場合もある。老舗は，時にしたたかに，時に現世代に引き継がれていることが多い。引き継しなやかに経営環境の変化に対応する必要性ががれてきた理念には，先代世代の経験からの教述べられている。

訓がちりばめられていることに加え，日本特有

上記の通り，本書の内容を概観してきた。この文化的な影響が効いている可能性を本書は指こからは，本書の主要な 3 つの貢献を確認して摘する。筆者は，老舗の日本型理念経営を支えいくことにしよう。

るものとして，「社会第一」「お客様第一」等の第一に，老舗学という領域横断的な概念を用世代を通じた理念の共有をあげている。現世代

いて老舗企業の経営現象を捉えることで，読者を担う者たちが先代世代から引き継がれてきたに総合的な思考や議論の基礎を提供しているこ

理念を守り，腑に落としながら愚直に実践されとである。あらゆる研究領域において指摘され68

企業家研究〈第 12 号〉 2015.12

ることだが，研究の蓄積が図られるにつれて理論や概念が細分化される。一方で，理論や概念の細分化は現象をより精緻に浮き彫りにすることができるが，他方で極度の専門化が経営現象に対する総合的視野の欠落という陥穽をもたらす可能性もある。本書は総論的に概念を用いる
代わりに，多くの経営現象の中から老舗経営の現象に的を絞り詳説していることに特徴がある。
第二に，本書で登場する概念に駅伝襷経営，木姿剪定経営等の馴染みやすいメタファーが活用されていることで，読者に具体的な経営現象に対するイメージを喚起させる工夫がとられていることである。一般的に総論的な書籍では，様々な概念が登場することから，全体として抽象的な印象を読者に与えてしまうことが多い。
しかし，本書では日本人に比較的に身近なメタファーを活用することでその欠点が補われている。
第三に，日本の老舗がどのように生成して発展をとげ現在に至るまで存続してきたのかという，歴史経路的な視点を提供していることである。老舗経営という現象が何から生み出され，次にそれが何を生み出すのかという時間的，空間的な広がりを説明しようとしているところにその特質が見られる。
最後に，評者が考える本書の課題について述べておくことにしよう。本書では，その概念が日本に特有の現象を説明するものなのか，世界の長寿企業にも適用されうるものなのかという点が明確ではない。世界の長寿企業との比較研究が行われることで，本書の概念がより洗練されていくはずである。しかし，これはあくまでも望蜀の感というべきものであろう。著者の駅伝襷経営の概念が暗に示すように，これらの問いは我々若い老舗研究者に委ねられた襷なのかもしれない。
（PHP 研究所，2015 年 1 月，255 頁，1,500 円＋税）書

評 前川洋一郎著『なぜあの会社は 100 年も繁盛しているのか─老舗に学ぶ永続経営の極意 20 ─』［落合康裕］

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