書評

島西智輝著『日本石炭産業の戦後史―市場構造変化と企業行動』長廣 利崇（Toshitaka NAGAHIRO）
和歌山大学経済学部准教授

本書は，戦後日本における石炭産業を衰退産戦後初期（統制）期において，「請負給によ業として捉え，６つの時期に区分してその衰退るインセンティブ・メカニズム」が構築された。

過程を分析したものである。戦後石炭産業の研これは基準賃金の本人給部分が能率刺激的な請究はゆるやかに進展しているが，纏まった一著負給と諸手当で構成される。簡単に言えば，能としては，矢田文夫が1975年に公刊した『戦後率刺激的な請負給でもって労働者の意欲を高め日本の石炭産業』以来およそ50年ぶりのことでる制度であった。このメカニズムは様々な時期ある。著者の石炭産業史を待望していた一研究において分析されているが，全般的な評価とし者として，何よりも本書の公刊を喜びたい。ては「1950年代以降ほぼ一貫して機能しなかっ本書の意義は戦後石炭産業の衰退に一定の見た」とされている。ここではインセンティブ・取り図を提示したことである。著者は「石炭産メカニズムに関するいくつかの疑問を戦後初期業は単線的に比較劣位産業への経路をたどった（統制）期に焦点を絞って言及したい。

わけではない」（333頁）とし，「1960年代末の第一に本書で言うインセンティブ・メカニズ公害問題の深刻化」が石炭産業の衰退の転機とムは採炭労働者に限定されたものではなかろうなったとしている。このことは今後の衰退産業か。石炭鉱業では坑内労働者に加え，坑外で働の歴史分析をする上でも重要なメッセージとなく労働者が存在し，掘進は外部に委託するのがろう。

基本である。書評者も含めて石炭鉱業を研究す

1937〜73年に渡る石炭産業の衰退を論じた本る者は，変化の見えやすい採炭労働の分析に偏書の全てにコメントを付すことは困難である。

りがちである。インセンティブを問うならば，ここでは本書において注目された労働組織のイ坑内外労働を含めた鉱山全体の労働組織を検討

ンセンティブ・メカニズムと石炭の品質管理にしなければならないだろう。第二に能力給の性限定して私見を述べてみたい。

格である。周知のように戦前期においても採炭

本書によれば，矢田の研究は「炭層によって労働者の賃金は能力給であり，検炭後の出炭函基底」される（11頁）という方法をとっている数に一定の比率を乗じて日給が算出されていため，生産組織や労働組織といった問題に無関た。戦後初期に重要な役割を果たした請負給は心であるとされる。本書では生産組織や労働組戦前期と比べて何が新しかったのだろうか。確

織の効率性を見るためにインセンティブというかに「出勤率や能率を刺激する諸手当支給を組経済学のツールが用いられている。とりわけ，み込んだ」（85頁）とあるが，書評者の力量不企業が労働者の努力を引き出すための制度設計

足かこの内容が正確に理解できなかった。

はインセンティブ・メカニズムと呼ばれ，石炭第三に「能率刺激的なインセンティブ・メカ産業の衰退を分析する上での枠組の１つとなっニズムは十分に機能しなかった」と評価されてている。

いる点である。本書の表１-13に掲載されてい書 評 日本石炭産業の戦後史

市場構造変化と企業行動［長廣利崇］

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る請負給を纏め直せば，能率（遂行作業量）＝登場した。次に本書において注目されている石

基準能率（支払賃金−時間外賃金）／基準賃金

炭の品質管理について私見を述べたい。本書にとなる。ここで基準能率・時間外賃金・基準賃よれば，1960年代半ばまでは，①選炭設備への金を一定とすれば支払賃金の増加が能率の増加

投資によって「需要者の要求する品質に応じたを導く。本書では「能率の上昇にともなって賃石炭を供給」していたが，電力業のクリーンエ金の膨張は避けられなかった」（336頁）とされネルギー化を転機として，②「品質面での優位ているが，高賃金支払いが生産性の上昇を導く，性の喪失」によって石炭産業は比較劣位化した経済学で言うところの効率賃金仮説のような筋とされる（333〜335頁）。

道は存在しなかったのだろうか。もしくは，高①に関して検討してみたい。第一に昨今の経賃金→能率上昇→増産→原価低下という連鎖が済史が「需要者の嗜好」に注目していることを相殺されるほどインフレの圧力は大きかったの述べているが，例えば，織物研究では需要者のだろうか。これに関連して第四に能率（生産性）情報やそれを生産に反映する生産組織のあり方について疑問を提示したい。本書では戦後初期が問われている。従って，需要者の要求する品に「一部の炭鉱を除いて能率はあまり上昇しな質を炭鉱がどのように入手しそれを生産に反映かった」（82頁）とされているが，図序−11のさせたかが検討されねばならない。第二にこう能率の長期趨勢を見れば，1945〜49年にこれはして見れば，第三章において，炭鉱が選炭と混ゆるやかに上昇しているように見える。

炭を推進したことは読み取れたが，「需要者のこれらとは別に第五に表１-13のシミュレー要求」がその背後にあったのか否かが論証されションに関して尋ねておきたい。遂行作業量がていないように思えた。
「需要者が要求」した

労働者一人当たりの能率に相当すると記されてのではなく，生き残りをかけた炭鉱が主体的にいるが，表中の「基準」から労働者数が増加し選炭や混炭を推し進めたとも読み取れる。こうた場合，遂行作業量（能率）は増加しないのかなれば「需要者の要求」を強調する必要はなくという単純な疑問を感じた。また，基準賃金がなる。

上昇した場合，これが能率を押し上げることもあろう。

第三に「品質管理」という用語についてである。本書で言う「品質管理」とは，例えば，あいずれにせよ，戦前期の石炭鉱業を研究するる炭鉱が5000〜7000Kcalで販売していた銘柄に書評者は，著者が述べる以上にこの時期の採炭

つ い て， 選 炭 を 強 化 す る こ と で，5000〜労働者のインセンティブ・メカニズムの斬新さ

6000Kcalと6000〜7000Kcalの２つの銘柄に区分を感じた。全般的に見れば，1945〜73年に能率することも含まれ，これは厳密言えば規格化でが上昇しているにもかかわらず生産原価が下がある。一般にカロリーが高いほど炭価も高くならないのは，一人当たり賃金の上昇（表３-７，るので，炭鉱は利益を上げる。他方で，石炭産表５-14など）による。戦前期の石炭産業では業における品質管理とは，粗悪炭やボタの意図能率の上昇は，生産費の低下として確実に現れ的混入を消費者が検査することも意味するし，てくる。制度設計の失敗によって賃金が上昇し検査制度自体も問わねばならないだろう。選炭た側面もあろうが，高度経済成長という賃金をの強化のみならず，本書で分析されているのは，押し上げる要因のほうが戦前期を研究する者に「品質管理」というよりも，むしろ企業の市場は興味深く見えたとともに，石炭産業のおかれ戦略や販売戦略ではなかろうか。
「需要者の要た経営環境が甚だ厳しいものであったと痛感す求」を強調するために，炭鉱企業の経営努力をる。

過小評価しているようにも読める反面，企業のこうした生産原価の低減が図られなかったた努力を論じている箇所もある。とりわけ，本書

め，「品質管理」という戦後に特徴的な戦略がの成果の１つである混炭の実証分析は，「品質132

企業家研究〈第９号〉 2012.7

管理」ではなく，企業の販売戦略であろう。こうした戦略は戦前期の大炭鉱も行っていたが，この時期に強化されねばならない日本石炭産業の競争条件の悪化を感じた。
いずれにせよ炭鉱企業が選炭によって石炭に付加価値をつける生産過程にまで立ち入って分析したことは大いに評価できる。だが，上記②の「品質面での優位性の喪失」は，企業の選炭や混炭による「品質管理」に限界があったのか，石炭のもつ本来の質を変えられないことを意味しているのだろうか。後者であるならば，本書で批判される矢田の「資源の賦存状況」に基底されるという発想に近づく。本書を別の視点から見れば，炭層によって基底されている石炭の品質を変えられないが故に炭鉱企業が選炭や混炭を行って衰退を遅らせたとも読める。
戦後日本の石炭産業史を通史的に論じている
本書を機軸として，今後の研究が進展することを願う。
（慶應義塾大学出版会，2011年，400頁，本体5,400円）

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市場構造変化と企業行動［長廣利崇］

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