ANEXO AL CAPÍTULO 5:
SocialDocumento SA-S-SD-23
Versión 1
Español

Publicado el 1 de julio de 2022
Vinculante a partir del 1 de julio de 2022

Se incluye en este documento:
S04 Protocolo de remediación de Rainforest Alliance
S09 Metodología para medir la remuneración y las brechas con
respecto a un salario digno
S10 Puntos de referencia de salario digno por país
S11 Procesos de consentimiento libre, previo e informado (CLPI)
Herramientas relacionadas con este capítulo:
S03 Herramienta de evaluación de los riesgos (como parte de laevaluación profunda de los riesgos)
S08 Herramienta de matriz de salario

Rainforest Alliance está creando un mundo más sostenible a través del aprovechamiento de lasfuerzas sociales y del mercado para proteger la naturaleza y mejorar las vidas de los agricultoresy de las comunidades forestales.

Nombre del documento

Fecha de su primera Vence
publicación

Anexo al Capítulo 5: Social

1o de julio de 2022

Hasta nuevo aviso

Vinculado a

SA-S-SD-1 Estándar de Agricultura Sostenible de Rainforest Alliance 2020, Requisitos para las
FincasSA-S-SD-2 Estándar de Agricultura Sostenible de Rainforest Alliance 2020, Requisitos para
Cadenas de Suministro
Sustituciones

Aplicable a

SA-S-SD-5-V1.1 Anexo S04: Protocolo de remediaciónde Rainforest Alliance, publicado el 28 de febrerode 2021

Titulares de certificado de finca y de cadena
de suministro

SA-S-SD-10-V1.1 Anexo S09: Metodología para medirla remuneración y las brechas con un salario digno,
publicado el 15 de marzo de 2022

Titulares de certificado de finca

SA-S-SD-11-V1.2 Anexo S10: Puntos de referencia
sobre el salario digno, por país, publicado el 1o deenero de 2022

Titulares de certificado de finca

SA-S-SD-12-V1.1 Anexo S11: Procesos deconsentimiento libre, previo e informado (CLPI),
publicado el 31 de enero de 2021

Titulares de certificado de finca

Los anexos son vinculantes y deben recopilarse para obtener la certificación.
Los Anexos son vinculantes y deben cumplirse para obtener la certificación.
Más información
Para obtener más información sobre Rainforest Alliance, visite www.rainforest-alliance.org, contacto info@ra.org o establezca
contacto con la oficina de Ámsterdam de Rainforest Alliance, De Ruijterkade 6, 1013AA Ámsterdam, los Países Bajos.
Descargo de responsabilidad de la traducción
Para cualquier pregunta relacionada con el significado preciso de la información contenida en la traducción,
por favor consulte la versión oficial en inglés para tener aclaración. Cualquier discrepancia o diferencia en
significado por causa de una traducción no es vinculante y no tiene efecto alguno para propósitos de auditoríao certificación.
Se prohíbe estrictamente todo uso de este contenido, incluida su reproducción, modificación, distribución o nueva
publicación, sin el consentimiento previo escrito de Rainforest Alliance.

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VISTA GENERAL DE LOS PRINCIPALES CAMBIOS
Los documentos de remplazo se acortaron para que sean más fáciles de usar.
El contenido vinculante no cambió.

CONTENIDO
S04 PROTOCOLO DE REMEDIACIÓN DE RAINFOREST ALLIANCE ........................................................... 4
1.

ESTABLECIMIENTO DE UN SISTEMA DE REMEDIACIÓN ............................................................. 42.

CUANDO OCURRE UN CASO: PROCESO DE RESPUESTA Y REMEDIACIÓN ........................... 5

S09 METODOLOGÍA PARA MEDIR LA REMUNERACIÓN Y LAS BRECHAS CON RESPECTO A UN
SALARIO DIGNO .......................................................................................................................................... 7
S10 PUNTOS DE REFERENCIA PARA EL SALARIO DIGNO POR PAÍS ........................................................ 9
S11 PROCESOS DE CONSENTIMIENTO LIBRE, PREVIO E INFORMADO (CLPI) ....................................... 10
1.

APLICABILIDAD .......................................................................................................................... 10

2.

REALIZACIÓN DE UN PROCESO DE CLPI ................................................................................. 11

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S04 PROTOCOLO DE REMEDIACIÓN DE RAINFOREST ALLIANCEEl Protocolo de Remediación (el “Protocolo”) está vinculado al requisito 5.1.4 del Estándar que
exige que los titulares de certificados establezcan un sistema para evaluar y abordar ladiscriminación, el trabajo forzoso, el trabajo infantil prohibido y la violencia y el acoso en el
trabajo, y para remediar los casos.
La aplicación de este Protocolo es obligatoria para todos los titulares de certificados que tengan
el requisito 5.1 en el alcance de su certificación.
Este Anexo contiene los pasos obligatorios del Protocolo de remediación.
En la Guía S: Protocolo de remediación de Rainforest Alliance se encuentran más pasos
opcionales y orientación sobre cómo aplicar los pasos obligatorios.

1. ESTABLECIMIENTO DE UN SISTEMA DE REMEDIACIÓN
La gerencia o administración del titular de un certificado es responsable de garantizar que se
aplique el Requisito 5.1.4 y que la remediación siga los siguientes pasos obligatorios que se
describen a continuación.
Nombrar a las partes responsables
El requisito 5.1.1 de la Norma exige que cada titular de certificado establezca un Comité deEvaluación y Abordaje responsable de atender la discriminación, el trabajo infantil prohibido, el
trabajo forzoso y la violencia y el acoso en el trabajo. Este comité:•

Puede ser una persona o un comité más grande.

•

Puede incluir a alguien de recursos humanos para representar a lagerencia/administración.

•

Debe manejar/administrar la aplicación del Protocolo, incluido el desarrollo de un plande remediación.

•

Debe ser responsable de remediar casos laborales y de derechos humanos verificadosde acuerdo con el Requisito 5.1.4.

•

Debe documentar todos los casos posibles identificados y la remediación identificada
para cada uno de estos casos de acuerdo con el Requisito 5.1.3.

•

Debe documentar las actividades de seguimiento, los que incluye el seguimiento de laremediación de los casos verificados.

Por favor tome nota de que: El Comité de Quejas es responsable de la investigación y resoluciónde casos, incluidos casos referidos de quejas laborales y de derechos humanos verificadas al
Comité/persona encargada de la Evaluación y Abordaje.
Preparación de un plan de remediación
Incluso en entornos de bajo riesgo de violaciones de los derechos humanos y laborales, Rainforest
Alliance exige que los titulares de certificados tengan un plan de remediación, ya que esto lesayuda a responder rápidamente cuando se identifica un caso. Los tres pasos para desarrollar unplan de remediación son:
1. Identificar a las partes interesadas: la persona/comité responsable de evaluar y abordar,
incluida la remediación, puede cooperar con actores externos, como ONG y el gobierno,
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para apoyar la aplicación de la mitigación, el seguimiento y/o la remediación de riesgos.
Consulte la Guía S: Protocolo de remediación de Rainforest Alliance para ver un ejemplo
de cómo mapear a las partes interesadas externas pertinentes.
2. Desarrollo de un plan de remediación – El Plan de remediación debe establecer las
acciones que tomará el titular del certificado para estar preparado para aplicar una
remediación efectiva si se identifica una posible violación. Para cada acción, el plandebe identificar dónde y cuándo se llevarán a cabo las acciones, la fecha de inicio yfinalización y la persona responsable. Debe darse seguimiento a la aplicación del plan ysu avance debe ser documentado. Consulte la Guía S: Protocolo de remediación deRainforest Alliance para ver una plantilla de ejemplo para el Plan de remediación.
3. Capacitación de las partes interesadas en el plan de remediación – Cuando se ha
desarrollado el plan de remediación, se debe capacitar a los siguientes actores enrelación con él:•El equipo de manejo/administración debe recibir capacitación sobre la función
de todos cuando se descubre o informa de un posible caso (Requisito 5.1.1).

•

Los miembros del grupo y los trabajadores deben recibir capacitación sobre elmecanismo de quejas y el protocolo de remediación, cuáles son sus derechos ycómo pueden acceder a la remediación (Requisito 5.1.4).

2. CUANDO OCURRE UN CASO: PROCESO DE RESPUESTA Y
REMEDIACIÓN
El siguiente cuadro indica los pasos de remediación obligatorios, las etapas, el plazo y las partes
responsables de la respuesta y la remediación.
En casos específicos, se podrán aprobar desviaciones de los plazos, con justificación.
En la Guía S: Protocolo de remediación de Rainforest Alliance se encuentran más pasos
opcionales y orientación sobre cómo aplicar los pasos obligatorios.
Marco detiempo semanas
48 horas

48 horas

Etapa

Actividades

1. Caso reportado

El Comité de Evaluación y Abordaje/lapersona responsable recibe el caso y lo
comparte con el Comité de Quejas (GC)para su investigación.

Comité de Evaluación
Abordaje (E&A)

Tan pronto como se notifique un caso, laseguridad y protección de la persona en
riesgo será prioritaria.

Comité de E&A,

2. Respuesta –salvaguarda
inmediata

Parte responsable

Comité de quejas (CQ)

Comité de quejas

Si existe un riesgo inmediato de daño ala salud mental o física de lostrabajadores
en
un
caso
identificado/reportado, se proporciona
apoyo.
Si se necesita el apoyo de especialistas
externos, este debe proporcionarse solo
después
deobtenerel
pleno
consentimiento de la persona en
cuestión y al tiempo que se protege laconfidencialidad de las personas.

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5y4 semanas

3. Respuesta –pruebadegravedad

El CQ realiza una prueba de gravedad,
utilizando las preguntas que siguen.

Comité de quejas

Si la respuesta es 'Sí' a cualquiera deestas preguntas, el caso es grave. Es
necesario realizar más investigaciones
de acuerdo con los pasos que se indicana continuación.
Si las respuestas son 'No', el caso no es
grave. El CQ concluye la investigación ydecide los pasos de remediación.

Preguntas de la prueba de gravedad¿La situación del trabajador/niño/posibles denunciantes plantea peligros para su vida?
¿Es este un incidente sistémico, lo que significa que hay múltiples casos de este problema en
la finca/sitio?
¿Puede la situación tener impactos negativos de por vida en el bienestar del trabajador/niño,
incluidos daños físicos y/o psicológicos?
¿Existe evidencia de que la gerencia/administración o el miembro del personal sabían que seestaba cometiendo la violación, pero continuaron/aprobaron la práctica?
12 semanas1

52 semanas2

Todo
tiempoel

4. Remediación –seaplicancorrecciones
y se confirma
el plan deaccióncorrectiva

El titular del certificado (junto con
terceros) aplica las correcciones
como
parte
del
plan
de
remediación y desarrolla un plan deaccióncorrectivo
conuncronograma detallado.

Titular de certificado,

5. Remediación –aplicaracciones
correctivas

El resultado de un proceso deremediación
siempreincluirámedidas para garantizar que laviolación no se repita, con base enunanálisisdesuscausasfundamentales.

Titular de certificado

6. Remediación –seguimiento

El titular del certificado (junto con
terceros)
aplicaacciones
correctivas para abordar las causas
fundamentales.

Comité de E&A

Comité de E&A / Comité deGéneroComité de E&A / Comité deGéneroTitular de certificado
Partes interesadas externas

1 Si un auditor identifica un caso durante una auditoría, la evidencia de que se realizaron correcciones, se llevó a cabo

un análisis de la causa fundamental y se planificaron acciones correctivas, se envía al EC 10 semanas después del último
día de la auditoría (en lugar de las 12 semanas). Para obtener más información, consulte las Reglas de auditoría ycertificación 2020 de Rainforest Alliance.
2 Si un auditor identifica un caso durante una auditoría, la remediación completa de un caso (etapa 4) deberácompletarse antes de la próxima auditoría y en un máximo de 50 semanas desde el último día de la auditoría anterior(en lugar de las 52 semanas). La evidencia de la aplicación del plan de acción correctiva deberá enviarse al EC al menos
2 semanas antes de la próxima auditoría. Para obtener más información, consulte las Reglas de auditoría y certificación
2020 de Rainforest Alliance.

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S09 METODOLOGÍA PARA MEDIR LA REMUNERACIÓN Y LASBRECHAS CON RESPECTO A UN SALARIO DIGNOEl Anexo S09 indica las definiciones de los términos que se utilizarán al completar el Anexo S08:
Herramienta de matriz salarial para analizar la brecha con respecto a un salario digno, que forma
parte del requisito central 5.4.1 de los requisitos para fincas del Estándar de Agricultura Sostenible
de Rainforest Alliance 2020. En la matriz de Guía sobre los salarios hay más información sobre
cómo completar la herramienta Matriz de salarios dignos.
•

Salario aplicable: El salario aplicable se calcula por mes. En la mayoría de los casos, es elsalario mínimo aplicable o el salario negociado en un Contrato de negociación colectiva(CNC), el que sea mayor. Si no hay salario mínimo aplicable o un CNC, el salario aplicableserá el salario actual pagado.

•

Salario bruto: Salario medido antes de que se deduzcan los impuestos u otras
deducciones legales de la nómina (por ejemplo, impuestos o seguros de la seguridadsocial, contribuciones a los sistemas nacionales de salud, planes de pensiones).

•

Bono: El pago de salarios adicionales en función del desempeño y/o productividad. Esto
podría ser un incentivo a destajo o basado en exceder la cuota de producción
establecida.

•

Prestaciones en especie: beneficios no monetarios que son proporcionados a lostrabajadores por su empleador que reducen su costo de vida. Estos incluyen, entre otros,
comidas y suministros de alimentos, vivienda, transporte, cuidado de los niños, educaciónde los niños y atención médica.

•

Unidad de pago: La unidad según la cual se calcula el salario de un trabajador. Pueden
ser unidades relacionadas con el tiempo, como por hora, día, semana, quincena o mes;o unidades de producción como kg, racimo, hectárea, caja, etc.

•

Trabajo a destajo: Trabajo remunerado en proporción al volumen de trabajo realizado, es
decir, en función de la unidad de producción realizada en lugar del tiempo dedicado al
trabajo. Estas unidades pueden ser por kilo, caja, hectárea, etc.

•

Cuota de producción: el número de unidades de producción que un trabajador debe
completar en un determinado período de tiempo (por ejemplo, un día o una semana),
para optar al pago básico y/o a una bonificación. La cuota de producción puede
utilizarse para determinar tanto el pago de la bonificación como el monto mínimo quegana un trabajador antes de las bonificaciones y prestaciones. Por ejemplo, a muchos
trabajadores del té se les paga una tarifa diaria más una cantidad adicional por
kilogramo de té recogido.

•

Remuneración: Valor económico total (salarios, prestaciones monetarias y en especie)que recibe el trabajador en un período determinado.

•

Categoría del trabajo: La clasificación de un grupo de trabajadores según habilidad, tipo
de tareas realizadas y pago.

•

Salario digno: La remuneración recibida por una semana laboral estándar por un
trabajador, suficiente para permitir que el trabajador y su familia tengan un nivel de vidadigno (según 15 OIT, 2011).

•

Semana estándar de trabajo: Horas trabajadas por semana (o mes) que son estándar
para el país o la industria y no se pagan a tarifas de horas extras. La semana laboral
estándar de la OIT (Organización Internacional del Trabajo) es de 48 horas.

•

Punto de referencia de un salario digno: La cantidad monetaria que se considera
suficiente para proporcionar un salario digno. Esto se calcula en la moneda local de cada

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país. Rainforest Alliance utiliza puntos de referencia de salario digno desarrollados por la
Coalición Mundial de Salario Digno (GLWC), que se encuentran en el Anexo S10 deRainforest Alliance: Puntos de referencia de salario digno por país.

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S10 PUNTOS DE REFERENCIA PARA EL SALARIO DIGNO PORPAÍS
Los puntos de referencia del salario digno que se deben usar para calcular la brecha con
respecto al salario digno se encuentran aquí: https://www.rainforest-alliance.org/resourceitem/Anexo-s10-living-wage-benchmarks-per-country-list/
La tabla de referencia se actualiza cuando las nuevas referencias de salario digno están
disponibles a través de la Coalición mundial de salario digno (GLWC en inglés).
Los puntos de referencia sobre salario digno se proporcionan para los países donde hay
productores certificados Rainforest Alliance. Los puntos de referencia se aplican a nivel de país yse proporcionan en monedas locales.
Los puntos de referencia del salario digno por país son:
1. Salario bruto en moneda local: Estos son salarios medidos antes de deducir los impuestoso realizar otras deducciones legales de la nómina (por ejemplo, impuestos o seguros deseguridad social, contribuciones a los sistemas nacionales de salud, planes de pensiones).
2. Salario aplicable: El salario aplicable por mes es el salario mínimo aplicable o el salario
negociado en un Contrato Colectivo (CC), el que sea mayor. Esto está en línea con losRequisitos 5.3.3. y 5.3.4, que establecen que los Trabajadores reciben al menos el salario
mínimo aplicable, o el salario negociado en un Contrato Colectivo (CC), el que sea
mayor.
Para los países donde no se proporciona un punto de referencia para el salario digno, se debeusar el salario aplicable para comparar la remuneración total de todos los tipos de trabajadores
hasta que se disponga de un punto de referencia.
Nota: Los requisitos sobre el salario digno (5.4) no se aplican a las fincas pequeñas (incluidas las
fincas pequeñas que contratan trabajadores).

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S11 PROCESOS DE CONSENTIMIENTO LIBRE, PREVIO E
INFORMADO (CLPI)El requisito 5.8.1 del Estándar de Agricultura Sostenible de Rainforest Alliance 2020 estipula que elmanejo de fincas medianas, grandes e individuales respeta los derechos legales yconsuetudinarios de los pueblos indígenas y las comunidades locales. Las actividades quemenoscaban los derechos de uso de la tierra o los recursos o los intereses colectivos de lospueblos indígenas y las comunidades locales, incluidas las áreas con Altos Valores deConservación (AVC) 5 y 6, se llevan a cabo solo después de haber recibido el consentimiento
libre, previo e informado (CLPI).
Este Anexo contiene los pasos obligatorios del proceso de CLPI.
La Guía y los ejemplos sobre cómo implementar el proceso de CLPI se encuentran en la Guía T:
Procesos de consentimiento libre, previo e informado (CLPI).

1. APLICABILIDAD
Proyectos o actividades para los que es necesario seguir el proceso de
CLPI
Se necesita el CLPI si alguna de las siguientes actividades se propone y podría tener efectos
perjudiciales sobre los derechos, la tierra, los recursos, los territorios, los medios de vida o laseguridad alimentaria de los pueblos indígenas o las comunidades locales. Se necesita el CLPI siel proyecto o actividad:
1. Convierte tierras no agrícolas en producción de cultivos;
2. Convierte las tierras de cultivo de los pequeños agricultores utilizadas principalmente parala subsistencia o el consumo local en tierras de cultivo para el comercio y el consumo
fuera del área local;
3. Convierte las tierras tradicionales de pastoreo en otros usos agrícolas que excluyan odisminuyan las antiguas actividades de pastoreo;
4. Aumenta la extracción de agua en un lugar y en la medida en que podría reducir
significativamente la disponibilidad de agua para otros usuarios humanos cercanos o río
abajo;
5. Elimina o disminuye el acceso de los pueblos o comunidades locales a los ecosistemas
naturales u otras áreas actualmente utilizadas para la caza, la pesca o la extracción deplantas o sus partes para alimento, fibra, combustible, medicinas u otros productos;
6. Tiene lugar en o cerca de áreas utilizadas por los habitantes locales para actividades
culturales o religiosas tradicionales o está clasificada como área de Alto Valor deConservación (AVC) según las siguientes definiciones:
AVC5: Sitios y recursos fundamentales para satisfacer las necesidades básicas de lascomunidades locales o pueblos indígenas (para medios de subsistencia, salud,nutrición, agua, etc.), identificados a través del compromiso con estas
comunidades o pueblos indígenas;
HCV6: Sitios, recursos, hábitats y paisajes de importancia cultural, arqueológica o histórica
mundial o nacional, y/o de importancia crítica cultural, ecológica, económica oreligiosa/sagrada para las culturas tradicionales de las comunidades locales oSA-S-SD-23-V1ES

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pueblos indígenas, identificados a través del compromiso con estas comunidadeso pueblos indígenas.
En el párrafo sobre Realización de un proceso de CLPI que sigue, se describen los pasos de losprocesos de CLPI. El paso 1 es obligatorio en todos los procesos de CLPI. Con base en losresultados del Paso 1:
1. Si los proyectos o actividades propuestos no menoscaban los derechos de los pueblos
indígenas y las comunidades locales, se considera que el solicitante cumple con elrequisito 5.8.1.
2. Si los proyectos o actividades propuestos reducen los derechos de uso de la tierra o losrecursos o los intereses colectivos de los pueblos indígenas o las comunidades locales(incluidos los AVC 5 o 6), se considera que el solicitante cumple solo si los pasos 2 a 6 dela Sección 5.3 (Realización del proceso de CLPI) se han aplicado.

Operaciones que no necesitan un proceso de CLPI
Se considera que las operaciones certificadas que poseían un certificado válido de Rainforest
Alliance al 1 de junio de 2020 y no planean iniciar ningún proyecto o actividad para los cuales serequiere un proceso de CLPI (como se define en la sección anterior), o ampliaciones de alcancedespués del 1 de junio de 2020, han cumplido con el requisito 5.8.1 en virtud de haber cumplido
con el criterio central 4.20 del Estándar de Agricultura Sostenible de Rainforest Alliance de 2017.
El requisito 5.8.1 no se aplica a las operaciones que buscan por primera vez la certificación apartir del 1 de junio de 2020 en adelante y que no planean iniciar ningún proyecto o actividad
para los cuales se requiere un proceso de CLPI (como se define en la sección anterior).

2. REALIZACIÓN DE UN PROCESO DE CLPI
Un proceso de Consentimiento Libre, Previo e Informado (CLPI) debe seguir los seis pasos que seresumen a continuación.
ILUSTRACIÓN 1: PASOS DEL PROCESO DE CONSENTIMIENTO LIBRE, PREVIO E INFORMADO
Definición
del alcancePlanificación,
investigacióny evaluación

Consulta

Negociación

AcuerdoEjecución

Paso 1 – Definición del alcancea) Identificar pueblos indígenas y comunidades locales con posibles intereses sobre la tierrao los recursos que la finca propone desarrollar, poseer, utilizar o que puedan verse
afectados por la actividad, el proyecto o la expansión propuestos;b) Identificar cualquier derecho, reclamo o interés de estas comunidades sobre la tierra olos recursos (p. ej., derechos al agua, puntos de acceso al agua o derechos para cazaro extraer productos del bosque) en o adyacentes a los sitios o áreas de la actividad,
proyecto o expansión propuesta;c) Identificar cualquier sitio, recurso, hábitat y paisaje de importancia cultural, arqueológica
o histórica mundial o nacional, y/o de importancia crítica cultural, ecológica, económica
o religiosa/sagrada para las culturas tradicionales de las comunidades locales o pueblos
indígenas que pueden verse afectados por la actividad, el proyecto o la expansión

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propuestos. Estos sitios deben identificarse a través del compromiso con estas
comunidades locales o pueblos indígenas.
d) Identificar si la actividad, el proyecto o la expansión propuestos pueden disminuir losderechos, reclamos o intereses identificados en el Paso 1 - b y c. Este es el caso en
circunstancias que incluyen, entre otras, las siguientes:i.

Tierra utilizada actualmente por comunidades, o miembros de una comunidad
para actividades primarias de subsistencia.

ii.

Las comunidades, o los miembros de una comunidad dejarían de tener acceso,o tendrían un acceso reducido, a los recursos naturales utilizados para el consumo
local o la subsistencia.

Paso 2 – Planificación, investigación y evaluacióna) Llevar a cabo un mapeo participativo del uso de la tierra y los recursos naturales.
b) Evaluar los impactos potenciales (positivos y negativos) del proyecto.
c) Involucrar a partes independientes para apoyar el proceso de mapeo y evaluación.
Las comunidades tienen derecho a elegir una parte independiente que pueda
apoyarles en el proceso de CLPI. Estos actores independientes podrían ser ONG
locales. Las partes independientes también deben participar en el proceso de CLPI
para actuar como un verificador imparcial del cumplimiento de los pasos y acuerdosdel proceso de CLPI.
d) Redefinir y revisar el proyecto, si es necesario, para abordar los impactos potenciales
relativos a los derechos de los pueblos indígenas y las comunidades locales.

Paso 3 – Consultaa) Proporcionar a los representantes de la comunidad una descripción de las actividades,
los beneficios y los impactos del proyecto, presentada de manera accesible y apropiada
para los niveles de educación de los representantes de la comunidad y el contexto
cultural.
b) Permitir tiempo para que la comunidad consulte internamente sobre la posibilidad de
aceptar el proyecto propuesto.
c) Consultar a la comunidad para determinar si aceptará el proyecto (decisión
DETENERSE/PROSEGUIR), y en qué condiciones.
d) Redefinir y revisar el proyecto, si es necesario, para abordar las inquietudes planteadas
por la comunidad durante la consulta.

Paso 4 – Negociacióna) Si la comunidad acepta el proyecto, negociar los términos del acuerdo para proceder,
incluidas disposiciones tales como acceso continuo a las tierras y recursos afectados,
compensación justa por la pérdida del uso de la tierra y los recursos, proporcional a
dicha pérdida, y/o una parte equitativa de los beneficios del proyecto.

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12b) Facilitar el acceso a la asesoría jurídica a las comunidades para apoyarlas en el
proceso de negociación en caso de ser necesario. El asesoramiento jurídico y el acceso
a partes independientes deben estar disponibles para las comunidades durante todo elproceso de CLPI, pero especialmente en la fase de negociación.
c) Desarrollar un plan para el seguimiento participativo y la resolución de conflictos, que
incluya un mecanismo acordado para que la comunidad y sus miembros presenten
quejas y que estas sean debidamente consideradas y resueltas.

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