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成長戦略とサステナビリティ経営︱

中期経営計画“Century 2025”
Phase3（2022～2025年度）の進捗
2022年度から中期経営計画“Century 2025”
Phase3（2022～2025年度）がスタートしました。

重点施策の進捗

Phase3では、これまでPhase1とPhase2で取り組んできた重点施策を成熟・進化させつつ、長期ビジョンで掲げる「選ばれる」会社の実現に向け、より一層尽力する三機工業の取り組みの進捗をお伝えします。

Phase1から継続する取り組み「質」を高める施策の成熟・進化

Phase1・Phase2 から積み重ねてきた3 つの施策について、Phase3 でも継続して取り組むことでさらなる「質」の向上を図っています。

Phase3

施策

目標と初年度実績

施策

建築設備事業2022年度 実績

差額

2,200億円

1,908億円△292億円

売上総利益（率）

360億円（16.5％）

270億円（14.2％）△90億円（△2.3pt）

経常利益
（率）

120億円（5.5％）

62億円（3.3％）△58億円（△2.2pt）

都市部における大型再開発や半導体関連、自動車関連で将来のレガシーとなるライフサイクル・エンジニアリング※案件を多数受注※建物のライフサイクル全体を担う当社コンセプト

ファシリティシステム事業

スタートアップ企業と連携し、業容拡大に向けた新サービスの開発に着手

Phase3目標
2022～2025年度

2022年度 実績

物流市場向け新製品の開発・市場投入

経常利益率

5.0%以上3.3％

配当方針

配当性向 50％以上
1株当たり年間配当金 70円以上

配当性向 87.4％
1株当たり年間配当金 75円

500万株程度※

150万株（計画期間累計150万株）

8.0％以上5.1％

200億円程度※

32億円（計画期間累計32億円）

自己株式取得に採択

ROE
成長投資

※計画期間中の累計

下水処理場向け散気装置「エアロウイング」が世界販売で好業績「質」へのさらなる追求「 質 を高める」
コア事業の強化

要素技術を高め安定成長

成長戦略の推進

未来に向けた技術と領域の成長

三機ブランドの向上「三機らしい」人財の育成と社会貢献2016—2018「技術」と「人」を磨き「質」を高める

Phase 1

◦施工の生産性向上◦省エネ、省力化ニーズへの対応◦技術開発の推進◦ストック物件の継続受注◦働きやすい環境の整備◦社内コミュニケーションの向上

財務・資本政策の開示
情報発信力の強化

2019—2021「質」と「信頼」を高める施策の成熟・進化「 信頼 を高める」

Phase

3 三機ブランドの向上

�極地（南極）
環境保全への継続的な協力
�新技術探索のための「地球MIRAIプロジェクト」の始動
�「震災復興プロジェクト」を継続的に推進「信頼」を高める施策の成熟・進化  Phase2 で掲げた施策について、さらなる企業理解の促進に注力し、これまで以上にステークホルダーからのご理解を得られるよう取り組んでいます。
施策

1 財務・資本政策の開示�ステークホルダーへの安定的・継続的な還元

Phase 2

施策

環境システム事業

Phase2から継続する取り組み

�「AIごみクレーンシステム」をクリーンヒル天山へ納入
�環境省「令和4年度デジタル技術を活用した脱炭素型資源循環
ビジネスの効果実証事業」へ参画
�オーストラリアの大規模下水処理場で省エネルギー型散気装置を受注
�国土交通省「令和4年度下水道革新的技術実証事業」のFS ※調査※Feasibility Study：実現可能性調査

プラント設備事業
機械システム事業

2 成長戦略の推進

施策

2 情報発信力の強化

長期ビジョン“Century 2025”

�	ラッピングバス広告の実施

ステークホルダーからもっと「選ばれる」会社の実現

3「選ばれる」
社会のサステナビリティへの貢献

Phase3からの新たな取り組み

会社の「質」と「信頼」の向上

働き方改革の加速

長期ビジョンの総仕上げとなるPhase3 では、将来の持続的成長に向け、新たな施策に取り組んでいます。

次世代に向けた投資

施策

2022—2025年度

年度

1 社会のサステナビリティへの貢献

�「SANKI YOUエコ貢献ポイント」制度の強化
�三機テクノセンター・大和プロダクトセンターの再生可能エネルギー 電力への切替� CDPより「Aリスト企業」に認定
�環境省「生物多様性のための30by30アライアンス」へ参加
�「三機工業グループ人権方針」の制定・開示
施策

2 働き方改革の加速�新人事制度の導入（定年を65歳に延長、若手の積極登用、初任給の引き上げ）�キャリアリターン制度を新たに開始
�働きやすい環境づくりに向けユニフォームをリニューアル

年度

施策

中期経営計画“C e n t u ry 2の進捗  025”P h a s e 3（2022 ～ 2025 年度）

Phase3目標
最終2025年度
売上高

1 コア事業の強化

成長戦略とサステナビリティ経営

会社の「質」と「信頼」の向上を図るべく新たな施策を追加し、推進しています。

3 次世代に向けた投資

�4 年間累計投資枠200億円から
合計約32億円を投資
・BIM推進に向けたM&Aの実施
・大和プロダクトセンター内にクリーンルーム対応
製品開発のためのクリーンルーム新設を決定
・人 的資本、ICT投資、研究開発投資を将来に向けた投資に位置づけ
・SANKIカーボンニュートラル宣言に基づく脱炭素に向けた設備投資＊Phase2の施策にあった「ESG方針」は、Phase3で「サステナビリティ方針」に進化しました

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SANKI REPORT 2023

SANKI REPORT 2023

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成長戦略とサステナビリティ経営︱ 中期経営計画“Century 2025”Phase3（2022～2025年度）の進捗

Phase3（2022 ～ 2025 年度）
におけるマテリアリティの施策・指標
マテリアリティPhase3（2022～2025年度）
におけるKPI◦Scope1,2排出量：2020年度比40%減

脱炭素社会への貢献

働く仲間の幸福の追求

エンジニアリングを活かした
快適環境の構築
新たな社会価値の創造

建築設備
事業

安 定 し た 収 益 と 経 営 基 盤の強 化

ファシリティシステム
事業
機械システム事業
環境システム事業

その他※

2022年度の実績
2◦S cope1,2排出量：5.34千t-CO（2020年度比34%減）◦Scope３排出量：2020年度比10％減※

2◦S cope3排出量：3.93百万t-CO（2020年度比36%減）◦SANKI YOUエコ貢献ポイントによるCO2 削減量（2018～2020年度3年平均比）：30％増※◦2018～2020年度3年平均比：97%増◦育児休業取得率：男性50％、女性100％◦男性10.7%（当社独自の休暇制度を含む場合44.6%）、
女性100%◦女性管理職比率：3.0%（2026年4月）◦2.5%（2023年4月）

若手従業員の登用◦役職者の平均年齢
（2026年4月で2022年4月実績比各１歳減）：
課長45.8歳、部長50.2歳、統括部長53.5歳◦役職者の平均年齢（2023年4月）：
課長46.4歳、部長51.8歳、統括部長54.1歳◦従業員満足度調査によるモニタリング：「今後も当社グループで働き続けたい」との回答率90％以上の継続◦未実施（2021年度は91.6％）◦2024年度適用の改正労働基準法への対応◦平均追加勤務時間
施工：42.2時間／人（2021年度比3.9%減）
施工以外：17.4時間／人（2021年度比3.9%減）◦平均有給休暇取得日数
施工：10.6日／人（2021年度比8.2%増）、施工以外：13.2日／人（2021年度比11.8％増）◦人権も含めた企業倫理研修の受講率：100％※◦企業倫理研修受講率：99%◦オープンイノベーション活用による
研究成果（市場導入）：5件◦大学・研究機関との共同研究：13件◦民間・ベンチャーとの取り組み：19件

◦「地球MIRAIプロジェクト」探索分野の決定、探索累計：20件／4年間※◦社内応募：122件(132テーマ）

スポーツや芸術分野への支援による社会貢献◦スポーツ部門：４件／年の継続◦芸術部門：２件／年の継続◦文化支援活動：１件／年の継続◦スポーツ部門：10件◦芸術部門：2件◦文化支援活動：1件◦重篤災害件数：0件◦生産停止を伴うトラブル発生：０件◦竣工後5年以内のトラブル・クレーム（TC）の真因分析の実施：
100％◦真因分析結果の報告：４回／年◦重篤災害件数：0件◦生産停止を伴うトラブル発生：０件◦竣工後5年以内のTC42件、うち真因分析の実施：71%
（30件うち継続12件）◦品質リスク分科会で4回／年の真因分析結果を報告◦防止策を講じ、休業災害ゼロ◦災害傾向を反映した安全教育資料の作成：東西各ブロック年間2件以上◦東西ブロックの交流：年間2回以上◦休業災害：5件◦安全教育資料の作成：東西各ブロック2 件◦東西ブロックのクロスパトロール：2 件◦協力会社・協力社員への安全教育実施率：100%◦協力会社・協力社員への安全教育実施率：100％◦施工関連デジタル・ロボット技術の開発件数：5件／年◦開発事例導入回数：5件／年◦2022年度開発テーマ：６件◦開発事例導入回数：２件◦事業本部体制による大型案件への取り組み：
対応件数 5件◦事業本部体制による大型案件への取り組み：
対応件数 3件◦コンサルティング／設備エンジニアリング受注：4億円◦コンサルティング／設備エンジニアリング受注：1.4億円◦N eWSICT（Next Work Style with ICT）
関連受注：5億円◦NeWSICT関連受注：1.6億円◦コンサル関連を契機にしたプロジェクトマネジメント・
工事受注：21億円◦コ ンサル関連を契機にしたプロジェクトマネジメント・
工事受注：10.8億円◦ロボットシステム売上高累計：50億円◦ロボットを活用した設備の提案：14件◦ロボットシステム売上高：5.5億円◦受注累計：エアロウイング36億円、G3脱水機20台、

過給式流動炉2基◦受注累計：エアロウイング8億円、G3脱水機1台、
過給式流動炉0基◦アクアコンサルト社：売上高12億円達成◦売上高：13.7億円

 Xやスマイルプラン等による労働生産性の向上
D◦1 人当たりの年間労働時間（時間／人・年）：
1,951時間(2025年度)◦1 人当たりの年間労働時間：2,015時間／人・年
（19時間減、前年度比0.93%減）◦次世代に向けた投資（脱炭素技術、自動化・省人化技術、LCE事業、DX）：200億円※◦計 32億円◦配当性向：50%以上※◦配当性向：87.4%◦1 株当たり年間配当金：70円以上※◦1 株当たり年間配当金：75円◦Phase3期間内での自己株式取得：500万株程度※◦150万株取得◦R OE：8.0%以上◦R OE：5.1％※＊対象範囲：※を付したKPIは三機工業グループ、それ以外は単体

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SANKI REPORT 2023