株式会社クニエ

調達・購買トレーニングプログラムのご紹介株式会社クニエ
調達・購買トレーニングの特徴
株式会社クニエ マスタープリンシパル 野町 直弘
⼤⼿⾃動⾞メーカー、外資系⾦融企業、コンサルティング会社で、調達・購買分野を広く経験。
原価企画・調達・購買部⾨の⽴上げから実務まで、ロジスティックス、BPR、SCM等のプロジェクトを担当。Webインテグレーター企業での最⾼執⾏責任者を経て、2002年3⽉アジルアソシエ
イツを設⽴、代表取締役社⻑就任。2017年４⽉より現職。

■ オープンセミナー（クニエ主催セミナー）
u 「教育内容の品質の⾼さ」コンサルティング現場の経験や事例を盛り込み、⾼いユーザー満⾜度を実現
u 「他企業の調達・購買担当者との交流」グループ演習によって新たな考え⽅の発⾒や、知⾒の⼊⼿が可能
u 「社内展開の容易さ」先進的なノウハウや知識を企業様内でフィードバックが可能■ 企業・団体向け企業内集合研修
u 「教育内容の品質の⾼さ」コンサルティング現場の経験や事例を盛り込み、⾼いユーザー満⾜度を実現
u 「内容のカスタマイズが可能」プログラム内容の追加、変更が可能。教育期間の延⻑および短縮にも対応
u 「安価な価格設定」450,000円 〜 （1⽇コースより）■ 調達購買部⾨の⼈材育成マネジメント
u 単に外部研修を受講するだけでなく、⼈材育成マネジメントの仕組みを策定
u 購買担当者に必要なスキル定義を作成した上で、教育プログラム体系を策定
u スキル体系の診断〜評価を⾏い、⾃社にあったスキル育成プログラムを作成
u トレーニング実施計画の作成・実施・定着を⽀援しマネジメントサイクルを回す© 2023 QUNIE CORPORATION. All rights reserved.

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調達・購買トレーニング
コース⼀覧-1
コース名『調達・購買業務基礎』
基礎『経費削減・間接材購買基礎』『中堅バイヤー育成』『コスト削減⼿法と戦略ソーシング』

現場学『調達・購買部⾨のファンダメンタルスキル』研修『海外調達⼊⾨』『コスト削減の基本と⾒積り査定⼊⾨』『サプライヤ⼯場の⾒⽅、改善指導のやり⽅』

内容

対象者

購買業務の基本的な流れや最低限必要な知識を体系的に理解できます。具体的には直接材を中⼼に扱う調達・購買購買業務の役割や基本プロセス、理解しておかなければならない事項（守るべき法令、担当者、新任者向け契約管理等）について解説します。また購買業務の基礎としてコスト削減⼿法やサプライヤ評価のやり⽅を習得、簡単なサプライヤ選定のケーススタディ演習を⾏います。
間接材（原材料・部品等の製購買業務の基本的な流れや間接材購買の特徴を体系的に理解できます。
造原価以外の設備・消耗品・経具体的には購買業務の役割や基本プロセスについて説明をします。また、間接材購買費・その他の品⽬）のコスト削減
業務の基礎として⽀出分析⼿法や戦略ソーシング⼿法を説明。最後にケーススタディ演担当者や調達・購買担当者、新習を⾏います。
任者向け
1⽇で中堅バイヤーが学ぶべき様々な調達・購買⼿法を体系的、実⽤的に習得できま
調達・購買部⾨中堅バイヤーす。具体的には、コスト削減、サプライヤマネジメント、海外調達、ユーザーマネジメント⼿（3年〜10年の経験者法の習得を⾏います。また最後にユーザーマネジメントのケーススタディ演習を⾏います。
コスト削減⼿法について様々な⼿法を体系的、実⽤的に習得できます。
具体的には、ソーシング、コスト分析等によるコスト削減⼿法の習得を⾏います。また戦 調達・購買部⾨担当者、マネ略ソーシングの進め⽅について事例を踏まえ説明を⾏うことで理解を深めることができます。ジャークラス
また最後にコスト削減交渉のケーススタディ演習を⾏います。
調達・購買部⾨に求められるファンダメンタルスキルの中でも重要視されているファシリテー
調達・購買部⾨担当者、マネションスキルと問題解決能⼒を中⼼に学んでいきます。またグループワークを多⽤すること
ジャークラス
で学ぶだけでなく実践できるプログラムです。
調達・購買・資材担当者が⾝につけるべき「海外から製品を調達する」スキル。 その基礎を基本から学べ、かつインコタームズ（貿易条件の解釈に関する国際規則）、海外調 調達・購買担当者、また海外業達実務、契約書までを学べるコースです。 また、実務に即したＱ＆Ａにより明⽇からの 務に携わる技術者・開発者
海外調達業務に活かすことができます。
調達・購買・資材担当者の基本であり、メイン業務である「⾒積査定・原価計算・交渉」。
調達・購買担当者、マネージャー
その⼿法を、原価の仕組みや管理会計の基礎から学べ、かつケーススタディを通じて学習クラス
することで、翌⽇の実践にも役⽴つコースです。
調達・購買・資材担当者は頻繁にサプライヤー⼯場に出向くことがあります。 しかし、実際は担当者が⼯場で⾒学・視察しても、何を確認しよいかわからない場合があります。 こ 直接材を中⼼に扱う調達・購買のセミナーは⼯場⾒学・視察時に確認すべきポイントを学べ、かつ将来のコスト削減にも 担当者向け役⽴てることができます。

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調達・購買トレーニング
コース⼀覧-2
コース名
調達・購買改⾰推進者
調達・購買担当者のための意識改⾰
現場学!
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養成

調達・購買担当者のための購買契約書作成実務
調達・購買担当者のためのサプライヤ評価とサプライヤマ
ネジメント実務

内容

対象者

調達・購買部⾨改⾰の推進について、様々なテーマでどのように推進していくべきか、先 調達・購買・資材・契約部⾨のマ進事例や他社事例を紹介しながら理解を深めていきます。コンサルティングや改⾰の現 ネジャー、課⻑、調達・購買改⾰場で培ったノウハウやエッセンスを盛り込むことで、より実践的かつ有意義なプログラムとなっ プロジェクトマネージャー、調達・購ており、改⾰推進を進めるミドルマネジメントにお勧めです。
買部⾨の企画担当
近年、調達・購買業務の実務者であるバイヤーの役割は⽇々進化しています。また従来 調達・購買担当者、マネジャークのやり⽅を変⾰していくことが望まれています。 当トレーニングではバイヤーの新しい役割、 ラス
あるべき姿についてグループ討議を⾏い、バイヤーの意識改⾰を図っていくプログラムです。
購買業務にかかるリスク管理の⽅法論としての契約業務のコツ、ノウハウを習得できます。
調達・購買担当者、マネジャーク
具体的には、契約書の作成⽅法、実務テクニック、契約書作成のためのチェックポイント
ラス、契約実務担当者などを解説します。
調達・購買・資材担当者が⽇々サプライヤとどのように接すればいいのか。また、サプライヤ
調達・購買担当者 、マネジャークの倒産リスクをどのように把握すればいいのか。また、協⼒会との関係や、VOSの⼿法は。
ラス
これらをケーススタディを通じて学習し、翌⽇の実践にも役⽴つコースです。

購買・調達実務において重要なのは⼩⼿先の交渉術ではなく、交渉プロセス全体を管調達・購買担当者、マネジャーク理する交渉⼒です。この研修では、交渉プロセスを如何に管理していくか、について、プロラス
調達・購買⼈材向け交渉⼒セス、⼿法、ツールを活⽤する能⼒を⾝につけることができます。またロールプレイを実施することで、交渉⼒を現場の業務に活⽤する能⼒を習得できます。
近年、調達・購買部⾨や業務に対する経営陣の期待は幅広く、より深くなっており、従調達・購買部⾨⻑、マネージャー
来の業務の繰返しでは期待に応えられなくなっています。
調達・購買業務リーダー養成
クラス、調達・購買・資材実務担
当セミナーでは、このような背景下、「調達・購買業務リーダー」が果たすべき役割や⼿法当者、企画担当者に対する理解を深めるとともに、最先端の事例とノウハウを習得できます。
調達・購買業務におけるリスクマネジメントは益々重要視されつつあります。
調達・購買部⾨⻑、マネージャー
当セミナーでは調達業務におけるリスクマネジメントの⼿法、ノウハウが習得できます。
調達・購買部⾨のためのクラス、調達・購買・資材実務担
具体的には、購買リスクマネジメントの概要、意義、流れ、事例を踏まえた実践的リスク
リスクマネジメント当者、企画担当者
マネジメント⼿法について解説します。
多くの企業様にとって、購買改⾰が後回しとなりがちな、間接材・サービス商材における購調達・購買部⾨⻑、マネージャー
経費削減・間接材購買業務 買改⾰の進め⽅を、体系的かつ実⽤的に理解・習得できます。
クラス、調達・購買・資材実務担
間接材・サービス商材の集中購買推進、情報システム、品⽬別戦略ソーシングについて
改⾰
当者、企画担当者
ケーススタディ、ロールプレイなどをおこないます。

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調達・購買トレーニング
集合研修実績
■ 主要実績 ■⽇本製鉄株式会社様
株式会社⽇⽴製作所様
三菱重⼯業株式会社様
アステラス製薬様株式会社ブリヂストン様
韓国能率協会コンサルティング様
三菱マテリアル株式会社様
中国電⼒株式会社様
東レ株式会社様
株式会社ニチレイフーズ様株式会社NTTドコモ様
サノフィ・アベンティス株式会社様⽇本郵政株式会社様
川崎重⼯業株式会社様三菱樹脂株式会社様
株式会社りそな銀⾏様
アスクル株式会社様
北川鉄⼯所株式会社様
商船三井株式会社様
サッポログループホールディングス様旭化成ホームズ様
株式会社ミスミグループ本社様
株式会社MonotaRO様
他、様々な業種企業を対象に調達・購買・資材部⾨研修を実施
注）野町直弘講師による実績© 2023 QUNIE CORPORATION. All rights reserved.

5クニエオープンセミナーの⾼いアンケート評価■ クニエオープンセミナーでのアンケート評価は⾮常に⾼評価となっている。
■ 特にQ4のセミナーで学んだことで実践できるか︖に対して「すぐに実践できることがあるが約60％を占めていることは実務的な研修である証拠© 2023 QUNIE CORPORATION. All rights reserved.

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