会 計 人 の コ ミ ュ ニ ケ ー シ ョ ン・マ ガ ジ ン

92024 SEP.
No.517

特集

中小企業が「週休3日」
を導入するには

第48回全国統一研修会 東京大会 開催案内
6
事務所訪問 税理士法人タックスサポート・イトカズ
8
先進事務所の取り組み
12
今また流行る昭和歌謡とシティポップ
14
ミロクシステムQ&A
15
会計人のリレーエッセイ 沖縄ミロク会計人会 髙橋 正幸［今月の表紙］瀬長島ウミカジテラス［場所］沖縄県豊見城市

19働き方改革の手法として注目度が上昇中

中小企業が「週休 3 日」を導入するには1 週間に 3 日間休みを設ける「週休 3 日制」。日本政府も多様な働き方の実現に向けた働き方改革の一環として、同制度の導入を各企業に促しています。
しかし、現状では大手企業など
一部のみが導入するに留まっているようです。
そこで、本特集では週休 3 日制の概要やそのメリット・デメリット、そして中小企業が導入する場合のポイントや事例などを紹介します。

Part1

村田 弘美 氏（株）
リクルート
リクルートワークス研究所

日以上た工場法からで︑同法によっれたのは1911年に成立し労働者の休日が初めて定義さ経て︑DX︵デジタルトラン

目覚ましいこと︑コロナ禍をとしたテクノロジーの発展がしょう︒近年はITをはじめングと捉えることができるで

週休 日制は国内外でどのように実施されているか

年

日

時間となり︑休日

日の休日か︑ 週についても﹁使用者は毎週少時間︑週て休日の基準は月にと定められました︒そのスフォーメーション︶が各分

日制は海外では欧州︑

特にアイスランドを起点に広後の1947年に労働基準法

間労働が慢性化していたこともあり︑その打開策として早なくともて︑それがうまく機能したこ

イアルを実施しました︒そしめられることになったのです︒

与えなければならない﹂と定日制のトラと か ら︑ 他 の 欧 州 諸 国 で もそして︑1987年には労働い段階から週休

次々とトライアルが行われる

基準法の改正によって﹁週間を通じて 日以上の休日をようになりました︒

時間労働制﹂が本則に規定さ働き方改革を推し進める要因になると思われます︒

メリット・デメリットと導入のポイントをチェック

週休 日制の導入形態にはつのタイプがあります︵図︶︒

つ目のⒶ圧縮労働型は休れ︑段階的に週間を長くし︑ 週間の総労働

日の労働時
革の次の一手として注目さと週休 日制が定着していきみを増やす分︑れ︑日本アイ・ビー・エムや

最近では日本でも働き方改

3

時間を変えない手法です︒リ

時間労働制

4

1

4

40

時間労働

40

1

8

2

1

週休
がりを見せています︒アイスが成立し︑労働時間は

36
48

1

4

3

野で急速に進んだことなども︑ランドは周辺国と比べ︑長時33が所属しているリクルートでクなどの大手企業が導入︒私LINEヤフー︑パナソニッ

業種はありますが︑2024が特例として認められているました︒現在も週れば通勤時間分を労働時間にモートワークが多い職種であ

月 か ら そ の 一 部︵ 建 設︑可能性があります︒ただ︑充てれば︑うまく移行できる

年時

日の労働時間が長くなるので︑物流・運送︑医療︶が週間労働となるなど︑着実に働人によっては忌避感が生じる
思えますが︑働き方の歴史をンで訪れています︒そう考え

およそ 年おきくらいのスパ

す分︑給与も削減します︒

間・報酬削減型は休みを増やかもしれません︒
振り返ってみると︑あながち

ると︑まさにこれからの数年

つ 目 の ⓒ 労 働 日 数・ 時 間 削

3

つ 目 の Ⓑ 労 働 日 数・ 時
無理なことではありません︒

は大きな変化が訪れるタイミ

こうした変化を見ていくと︑き方は進化し続けています︒

1

44

1

1
も︑休みを増やし︑年間平均日に近い︑週日となっています︒

すると︑週休
休 ・

日休みを増やす﹂40

4
歴史を振り返ると︑日本でと聞くと大変なことのように

﹁週に

2

3

2

40

8

1

2

週休 3 日制の 4 分類を把握し自社に合った手法と仕組みの検討を
むらた・ひろみ

2

CHANNEL 2024.09

つ目のⒹフレキシブル労働

しても︑給与額は維持します︒
は極めて少ないの が 現 状 で す ︒

ターンを導入して い る 事 業 者

せん︒この中で︑ 日 本 で ⓒ パ

間︑給与額ととも に 変 わ り ま

時間を割きたい人や育児︑介まずメリットとして︑趣味にットを図に ま と め ま し た︒

休 日制のメリットとデメリ

業としては離職率の低下や採会の増加などが期待でき︑企向上︑副業やリスキリング機

ワーク・ライフ・バランスのレベルを維持しながら業務をなアレンジを加え︑サービス

関に限らず︑組織ごとに最適加しました︒もちろん行政機特徴

1 日あたりの労働時間が 育 児、介 護、学 習 支 援。 代替人材など、企業コスト 月または年単位での長くなるため、時間・健康 一方、人件費抑制目的の が発生することもあり、
日本 マネジメントが必要
管理が必要
企業もあり
国内での事例は少ない【労働者】○長時間労働への対応、休暇取得増○代替人材採用・コスト増○従業員のリテンション（維持）・従業員の働くモチベ―ションの向上 ○勤怠管理の複雑化○人件費抑制（一部）○取引先などの対応○生産性向上○採用候補者の増加

づらさや顧客対応の煩雑さな

社内ミーティングの設定のしコミュニケーションの減少で︑てフレキシブルに休暇を取得

身のライフスタイルに合わせ入形態は社員一人ひとりが自用しているのですが︑この導

ちなみに︑当社ではⒹを採どが課題になります︒これら

できることが最大のメリット

すが︑特に注意が必要なのはの対策としてマネジメントや週間なです︒例えば︑繁忙期にはし週間︑情報共有︑シフトに関する新にまとめてっかりと働き︑そうでない時

つの仕2

ぐはぐにならないようにする

外でコミュニケーションがち

日を休みにすることで︑社内い切って全社的に土日と〇曜

案かもしれません︒また︑思同時に導入するというのも一ョブシェア﹂などの仕組みを

スクを自己管理することが大労働者各人が自分の業務やタには︑仕組み作りはもちろん︑問題を起こさないようにするュニケーションの減少によるタイプにも言えますが︑コミ

能になります︒ただし︑他の

週休 日制の導入が可能な人

向 き︑ 不 向 き も あ り ま す が︑前提になります︒業種によるスランドの行政機関では週休

い曜日や時間帯が明らかになくるでしょう︒

いうこともポイントになって材が社内にどの程度いるかとり︑そのタイミングは全員休日制の導入後に︑来客が多3

海外に目を向けると︑アイという方法も考えられます︒

どの長期休暇を取ることが可

1

たな仕組み作りが必須になるでしょう︒例えば︑事を 人以上で担当する﹁ジ

1

2
【企業】
【企業】

減・報酬維持型は休みを増や型は︑月または年単位で労働効率化していくことが肝要で

変わらない

す︒

用候補者の拡大が見込めます︒

給与額

一方︑デメリットも様々で護に追われている人たちには【労働者】

こうした分類を 踏 ま え ︑ 週○ワーク・ライフ・バランス（育児・介護・学習・休息・余暇の充実など） ○労働時間削減分の給与減少○キャリアアップ/チェンジ（大学院など）○従業員間コミュニケーション減○副業のチャレンジ
○従業員間連携の調整が必要○子どもの夏休みなどに合わせられる（短期取得可の場合）○1日あたりの労働時間の増加

時間を管理し︑合計の労働時

デメリット
メリット

選択制
選択制・固定制
選択制・固定制
休暇（曜日） 選択制・固定制

2

みを取らないようルールを追CHANNEL 2024.09

3

3

減少
変わらない
労働時間に合わせ給 与 ただし、業績により変動す 変わらない
削減
る場合あり

3

週休 3日制のメリット・デメリット
図2

休日を1 日増やした分、1 1 日の労働時間は変わら 1 日の労働時間は変わら 月もしくは年 単 位で日の 労 働 時 間を増 やす ない（ 例 ）1 日 8 時 間× ない（ 例 ）1 日 8 時 間× 労 働 時 間を調 整す（ 例 ）1 日 10 時 間×週 4 週 4 日勤務＝週 32 時間 週 4 日勤務＝週 32 時間 る
日勤務＝週 40 時間
勤務形態

減少
減少

5 日→ 4・3・2・1 日
5 日→ 4 日（減少）

月または年単位で変わらない

5 日→ 4 日（減少）
労働日数 / 週B

5 日→ 4 日（減少）
労働時間 / 週 変わらない

労働日数・時間削減・
フレキシブル労
D
報酬維持型
働型

C
労働日数・時間・報酬削減型

A 圧縮労働型4

週休 3日制の4つのタイプ
図1

Part2

ながい・ひろあき永井 宏明 氏（株）
週休3日 代表取締役(株)週休3日（静岡県浜松市）は永井氏が代表を務め、中小企業などに対して週休3日制の導入支援を行っている。永自 然 豊かな 地 方 でこそ
週 休 日制 を 活用できる時間︶をに対して︑常勤と認められる不足が深刻な地方の調剤薬局

そこで︑当社では特に人手作り︑就業規則の改定などに

マネジメントに関する仕組み

大手企業の場合は情報共有や導入しやすい傾向にあります︒

求めている人たちが増えてい副業やリスキリングの機会を都市部においても︑昨今はができるようになるのです︒

最低労働時間︵週るので︑週休当社ではこれま で に さ ま ざ

膨大な時間とコストを要しま日制の有無が日×

ク リ ア す る 形 で︑
︻週

︶ とい

時間＋半休

し︑大手よりもスピーディー

営者の一存で柔軟に行えます

すが︑中小企業であれば︑経面であれば︑現職の年収のまいます︒中途社員の募集の場

採用面でも有利に働き始めて

日制︼ま

日制の導入

まな業種に週休
時間出勤の週休

たは︻週 日×を支援してきまし た ︒ 特 に 多いのが調剤薬局で す ︒ 勤 務 形︵

ま︑週休 日制を打ち出すこ

時間労働︶
︼
︵図

態の多くは週に 日 の 休 み とに従業員のコンセンサスを得った勤務形態を提案し︑実際

8

時間の週休

％が﹁給与はとで︑無理に高い報酬を出さでは︑ ・やすいといった面があるから日制を7日制に魅力を感じる﹂と回割で良いので週28
日制

食品製造・小売業︵パン屋なもあります︒また︑宿泊業や％以下にまで低減したケース理由で入社する人たちが続々や登山を楽しみたい﹂というも︑﹁ 余 暇 を 利 用 し て︑ 釣 りにある当社のクライアントでがれでもあります︒現に地方困っている企業は特に︑週休ていくでしょう︒人手不足で内でのニーズはさらに高まっな潮流に鑑みても︑今後︑国方の多様化が進む中︑世界的かは捉え方次第ですが︑働き答しています︒これを少ないを導入することで採用率が伸と増えています︒もともとはな人にとって︑自然豊かな地

びたケースなどが多々ありまそういった地方の企業こそ人で︑人手不足の解消を目指し

難なく集め︑意欲的に働いて割も﹂ と見るす︒現代においては給与だけ手不足に悩んでいたわけですていただきたいと思います︒と 見 る か︑﹁でなく︑ライフスタイルにマ

日制を
なお︑会社規模の面では大もらえる環境を創出すること組み合わせることで︑人材を手企業よりも中小企業の方が

るのです︒

3

3

日制を適切に導入すること3ど︶においても︑週休

ッチする働き方ができるかどが︑地域資源と週休

方での週休 日の生活はあこ

例えば︑アウトドアが好き

活用すべきだと考えます︒

地方の企業こそ週休に求人を出していただいてい％ほどだった離職率が32

3
うかがますます重視されていは日制との相性が良く︑導入前

3
10

3

20

3

その他︑介護施設も週休

うな勤務形態にな り ︑ さ ら にのよ

3ずとも優秀な人材を募れる可

日の半休を入れ た 図

3

9

です︒

3

5

ます︒結果︑多くの調剤薬局

中小企業の導入コンサルティングに取り組んできた。

半休の日の午後に 会 議 や 勉 強

り入れやすいⒶタイプを中心に、業種を問わず100社超の能性が高まっているのです︒

いう思いから2016年に同社を設立。初めての企業でも取それに︑先ほどの調剤薬局

3

3

9

3
1

ていくと実感し、このノウハウを多くの企業に伝えたいとで薬剤師採用の問題が解消さサービスの質の向上、そして差別化・付加価値につながっ会が入ることが多 い で す ︒ 結いかも」と思えるちょうど良い働き方が心の余裕を生み、当社が実施したアンケート成した。永井氏はこれらの経験から「もう1日働いてもいのケースでも強調しましたが︑

職員採用率の向上、社員のモチベーションの改善などを達れ︑長期雇用にもつながってタイプの週休3日制を試験的に取り入れ、離職率の低下、果的に休みが減り ︑ 働 き 方 に

前項Ⓑタイプの週休3日制を経験。同社設立前に働いていいます︒

た介護事業を手掛ける企業では自身の経験を元に前項Ⓐ悩む薬剤師が多い 傾 向 で す ︒

2

4

3

32
4

3

週休 3 日制の適切な導入で薬剤師不足を解消 !!
井氏は過去に、懇意にしていた会社の社長からの声掛けで

4

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図3 調剤薬局労働時間イメージ

図4 同社が調剤薬局に提案した薬剤師の勤務形態【週 4 日×9 時間出勤の週休 3 日制】
月

火

水

木

金

土

【週 4日×8 時間＋半日×2日出勤の週休 1日制】

【週 3 日×9 時間＋半休（5 時間労働）
】
日

8:00
9:00
10:00
11:00
12:00
13:00
14:00
15:00
16:00
17:00
18:00
19:00
20:00

月

火

水

木

金

土

■ 休憩時間■ 労働時間Q. あなたが最も魅力的に感じる働き方をお答えください
2.7%

3.4%

水

木

金

土

日

■会議 or 勉強会■休憩時間

Q. 正社員でかつ週休 3 日の働き方を選択する場合、増えた休日分をどのように使いたいか、詳しく教えてください

（% ）

7.3%

勉強・資格取得

17.1％

40.9%

火

8:00
9:00
10:00
11:00
12:00
13:00
14:00
15:00
16:00
17:00
18:00
19:00
20:00

8:00
9:00
10:00
11:00
12:00
13:00
14:00
15:00
16:00
17:00
18:00
19:00
20:00

■ 労働時間

月

日

43.1

趣味

28.7%

70.7

友人との時間43.6

家族・パートナーとの時間

44.8

育児・子育て■ 週休 2 日正社員 / 給与はそのまま（8 時間×5 日） … 17.1％■ 週休 3 日正社員 / 給与は 8 割（8 時間×4 日）… 28.7%■ 週休 3 日正社員 / 給与はそのまま（10 時間×4 日）… 40.9%■ 週休 3 日程度 / パート 時給制（6 〜 8 時間×4 日）… 7.3%
■ 短時間正社員（6.5 時間×5 日）… 2.7%
■ とくにない … 3.4%
給与が 8 割でも週休 3 日正社員に魅力を感じる人が 28.7%

29.0

介護

12.8

地域の活動・
ボランティア

13.4

副業

30.5
出典：株式会社週休3日による働き方アンケート

就業規則を改定する際の注意点――歌代 将也 氏（うたしろ FP 社労士事務所 社会保険労務士）

週休3日制の導入にあたっては、就業規則

O
QU ド
カー

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読者アンケートにご協力ください！
QRコードからアクセスできます。

5

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る」ことが多いようです。

にある「休日や休暇に関する規則」に「週ただこの場合、「8時間×5日」を「10時休3日制」を追加する必要があります。そ間×4日」とするため、労働基準法で定めの上で、全社員を対象としない「選択的週られている1日の労働時間（8時間）を超過

休3日制」を導入する場合は、不公平感がします。その点については、一定期間の間出ない給与体系を構築することが重要です。 で労働時間を調整して働くことができるフ
具体的には、「週休3日制を選択した人もレックスタイム制や変形労働時間制を合わ

他の人たちと労働時間が変わらないようにせて導入し、整合性を取らなければなりまする」「労働時間が減る分、給与も減るようせん。

にする」といった配慮が必要になると思い

なお、社会保険や雇用保険については、ます。公務員などの間でも週休3日制を導仮に「8時間×4日」とした場合であっても入する向きがありますが、その場合も「他引き続き加入することができるので、あまの人たちと労働時間が変わらないようにすり意識しなくても大丈夫です。

会場

令和6年 11月14日（木）ホテルニューオータニ東京 〒 102-8578 東京都千代田区紀尾井町 4-1 TEL：03-3265-1111
日程

日新刊︵幻冬舎︶

4 2

回江戸川乱歩賞を受賞

現在週刊ポスト誌で﹁逆説の日本史﹂︵小学館︶を連載中●主な著書﹁真・日本の歴史﹂ 月

18

00 00

受

付

： 午後 0 時 00 分～ 1 時 00 分■

式典

： 午後 1 時 00 分～ 2 時 00 分
■基

調

講

演 ： 午後 2 時 30 分～ 4 時 00 分

想 定 外 を 想 定 内に。未 来を 変えるのは人 間の想 像 力だ。

AIの急速な進化は、 グラフィックや映像だけでなく各業界に多大なる影響を及ぼし始めています。 真偽性、 柔軟性、 多様性においてまだ人間が優位に立っていますが、 楽観視していられる状況ではないことは確かです。

回目は災害時対応の他、 デジタルトランスフォーメーションの実現に向けて歴史に学んで過去を分析し、 将来必要とされる課題を策定し開催して参りました全国統一研修会。 第■時間:式典 午後 時 分~ 時 分
基調講演 午後 時 分~ 時 分■会場:﹁鶴の間﹂
ザ・メイン宴会場階■講師:作家・歴史家

30 00

井沢 元彦 氏報道部在籍中の1980年に﹁猿丸幻視行﹂で第早稲田大学法学部卒業後︑TBSに入社

1954年 名古屋市生まれ

2 1

退社後執筆活動に専念︒独自の歴史観からテーマに切り込む作品で多くのファンをつかむ

26●プロフィール「通貨と財政から見た逆説の日本史」

全国統一研修会へのご参加を心よりお待ち申し上げます。

企業の発展に寄与できると考えます。

国の文化が融合した東京での研修会は、 ミロク会計人会の活性化と会員事務所及び関与先ための研修を中心に行います。 世界三大都市にランキングされた東京。 食をはじめ世界各組織全体や業務フローの見直し、 働き方改革、 マーケットでの自社優位性や生産性向上の48﹃消えゆくメディアの﹁歴史と犯罪﹂﹄︵ビジネス社︶など著書多数﹁学校では教えてくれない日本史の授業﹂﹁ザ・日本史推理﹂︵PHP文庫︶﹁逆説の日本史﹂シリーズ﹁コミック版逆説の日本史﹂
︵小学館︶

7

定員1200人 参加費無料

式 典・基 調 講 演

雲取山
河口湖
横浜ランドマークタワー
東京タワー
海ほたる

O
Y
K
O
T

■

■ 第 1・2・3 分 科 会 ： 午後 4 時 30 分～ 6 時 00 分

■懇 親 パ ー テ ィ ー ： 午後 6 時 30 分～ 8 時 30 分

■郷 土 物 産 展 ： 午後 0 時 00 分～ 7 時 00 分
● 主 催：ミ ロ ク 会 計 人 会 連 合 会●担当：東 京 ミ ロ ク 会 計 人 会● 協 賛 ： 株式会社ミロク情報サービス

6

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せ

い

ゆ

こ

う

戦略」

じ

分

裕二 氏

し

まで〜

●プロフィール
早稲田大学理工学部電気工学科システム工学専攻を卒業
後︑戦略系経営コンサルティング会社を経て︑有限責任監
査法人トーマツ入所︒
独立後︑J︲SOX 対応の内部統制構築︵業務フロー構築︶に関するコンサルティングに携わる︒

2014年より税理士法人にて︑顧問先中小企業に対する業務効率化のためのIT導入コンサルティングに携わる︒
2018年 月︑中堅・中小企業に特化したDX推進コ
ンサルティングを行うASIMOV ROBOTICS株
式会社を起業しCEOに就任︒
2019年 月ビジネス・ブレークスルー大学大学院 修了︒
ASIMOVのビジネスモデルをベースとした新規事業計
画は﹁大前研一学長特別賞﹂と﹁卒業研究優秀賞﹂を大学院史上初となるW 受賞︒●プロフィール

博士課程修了︑博士︵学術︶1984年 東京大学農学部農業工学科卒業
1990年 早稲田大学大学院理工学研究科修士課程修了
2004年 早稲田大学大学院アジア太平洋研究科

以降専攻長等を歴任

2005年 山形大学大学院理工学研究科教授︑2016年 摂南大学経済学部教授︵現任︶日本ベンチャー学会・松田修一賞受賞

時

分〜

分〜

分

分

時

時

第 回郷土物産展

時間 午後

会場 ﹁鶴の間﹂前室

午後 時

懇親パーティー

時間

着座指定席定員 600人

会 場 ﹁ 鶴 の 間 ﹂ ザ・ メ イ ン 宴

会場階

ご案内可能な人数が変更となる可能性がございます︒予めご了承ください︒

日︵金︶よみうりゴルフ倶楽部

月

懇親ゴルフ大会

日程

会場

人

定員

〒206︲0812東京都稲城市
矢野口3376︲
TEL 044︲966︲1326

記念旅行

記念旅行

組・

●プロフィール
神奈川県立津久井浜高校では野球部で活躍︒
御茶の水美術専門学校デザイン科卒業︒
在学中からファミリーレストランで 年間アルバイトとして勤務︒ 店の前が海だったため︑天気で客数が大きく変化することから気象に興味を持つ︒

2002年︑気象予報士試験に合格︒

泊 日コース年

月日︵金︶1975年生まれ︑神奈川県横須賀市出身︒

2018年一般社団法人首都圏産業活性化協会会長︵現任︶2019年 中小企業基盤整備機構・中小企業応援士
2022年 摂南大学地域総合研究所所長︵現任︶
経済産業大臣賞︑ニッポン新事業創出大賞 最優秀賞︑00を活用した業務改善から
時 分~ 時がけ30「会計事務所の未来を守る〜徹底解説：■時間:午後株式会社■会場:﹁芙蓉中の間﹂ザ・メイン宴会場階
■講師:

け

恵子 氏

代表取締役
／公認会計士・税理士
デジタル庁 有識者委員／
ふ じ も り藤森

「中小企業の生き残り戦略と事業承継」

企 業 探 検 家 が語 るI

■時間:午後 時 分~ 時 分■会場:﹁芙蓉東の間﹂ザ・メイン宴会場階■講師: 摂南大学経済学部経済学科 教授

な税経システム研究所・
経営システム研究会座長の野長瀬「 異 常 気 象 と 災 害への備 え」

た

武史 氏

7

8

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R
P
A
■時間:午後 時 分~ 時 分■会場:﹁芙蓉西の間﹂ザ・メイン宴会場階■講師: 気 象 予 報 士
あ ま た つ天達

0

6〜 日︵日︶

日程 令和

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7

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2005年からフジテレビ﹁情報プレゼンター とくダネ！﹂
で天気予報を担当する︒
現在︑同局 ﹁めざまし ﹂では︑〝気象防災キャスター〟として︑気象災害︑豪雪・猛暑など気象の現場を取材し︑全国の視聴者にお天気に関する﹁へぇ〜﹂と思わず言ってしまうような情報を日々発信している︒
8

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M
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A
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C V
E R
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T
I
M
C
B
S
A

定 員400人
参加費無料

第1分科会
定 員300人
参加費無料

第2分科会
定 員300人
参加費無料

第3分科会

専門特化したグループ各社の総合力による経営支援を実践

沖縄県宜野湾市と那覇市に拠点を持ち、税理士法人タックスサポート・イトカズを中心とする
4 つのグループ企業のシナジーで県内各地の事業者の税務や経営を支えるITACグループ。
その歩みと展望をタックスサポート・イトカズ代表社員の糸数 美恵子先生と
糸数 弘和先生に伺いました。
税理士法人
タックスサポート・イトカズ

沖縄県那覇市人脈と顧問先を拡大

JC 活動などを通じて︱ まずITACグループの全体像をご紹介ください。

糸数 美恵子代表社員︵以下︑美恵子先生︶ 当グループは私の父︑哲夫が1975年に開業した会計事務所を基礎とし︑年前に法人化しました︒現

社・事務所

4

無料の税務相談会を開くなどは 金 融 機 関 に 協 力 い た だ き︑

美恵子先生 開業間もない頃したのでしょうか。

生はどのように顧問先を増やうですね。開業当初、哲夫先

多くの顧問先を抱えているそ︱ 現在では法人、個人含め合的に支援しています︒

で沖縄県各地の中小企業を総ネージメントの社会保険労務士事務所サンマ

フト導入支援の︵株︶イタク︑

ルリンク︑記帳代行や会計ソ化した︵株︶ファイナンシャ

人の資産運用のサポートに特覇事務所と宜野湾事務所︑個ックスサポート・イトカズ那

般的に手掛ける税理士法人タ

在は税務・会計サポートを全

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CHANNEL 2024.09

動に積極的に参加し︑その中市の青年会議所︵JC︶の活ようです︒また︑父は宜野湾

して顧問先を開拓していった

ました︒また︑ 年 代 以 降 は

県各地の事業者と 交 流 を 重 ね

中小企業家同友会 を 立 ち 上 げ ︑てからも仲間とと も に 沖 縄 県

拡大と沖縄経済の発展に貢献

わたってITACグループのも事務全般を手掛け︑長年にです︒また︑母の糸数 久美子

事例が各地で頻出していまし

文にしかならない﹂といったを得ない﹂﹁手放しても二束三が︑相続税が高く手放さざるた︒私たち夫婦に代替わりし全体のJCの会長も務めましで人脈を広げ︑最終的には県要性を説くことで ︑ 問 題 意 識

予実管理や経営計 画 な ど の 重

け身で相談を待つ の で は な く ︑

精力的にセミナー も 開 催 ︒ 受︱ 弘和先生がITACグル

増えました︒全国的にそうしといった案件に関わることが弘和先生

ループとしても実績を伸ばすが追い風となり︑ITACグ

相続税額の見直し交渉を行う︑務所でも不動産鑑定士と連携た︒こうした中︑私どもの事た現在も︑当時からのご縁でを持って経営に取 り 組 む 経 営

ープに加わった頃のことにつたニーズが高まっていたことしてきました︒

顧問先となっていただいてい者たちの心をつか み ︑ 顧 問 先

いてもお聞かせください。

して税務署に審査請求を出し︑る方が多いです︒
を着実に増やした の で す ︒

相続や医業コンサルなど専門分野の強化︑拡大へ

糸数 弘和代表社員︵以後︑弘沖 縄 に 来 た2002 年 に は︑ことができたのです︒

私が妻と結婚して求めて東京に足を 運 ぶ よ う に

既に複数のグループ企業がででも一目置かれる存在だ

っ た た め︑ 沖 縄 の 経 済 界

ハウに触れる機会も多か部が病気で退職した直後でしで実務経験がなく︑前任の幹

税理士資格を取得したばかり規模となっていました︒まだ紹介で知り合った福岡県の保た︒この頃︑弊社の社労士の加し︑人脈作りに注力しまし

覇市内のJCの活動などに参掛けた後︑義父のすすめで那代になると︑ 最 新 情 報 をく聞いていますが︑義父︵哲
な り ま し た︒ 企 業 経 営 に 関

和先生︶ 当時の話は私もよ
夫先生︶の奔走ぶりはすごか

きており︑職員も 人以上のっ た よ う で す ね︒ 現 在 のたが︑しっかりとした引き継険コンサルタントの方のお仕私は数多くの相続案件を手する先端的な考え方やノウ

ITACグループにつな

ぎ資料のおかげで︑難なく年でいます︒

年代半ば頃︑父はある地域の総合病院の税務が る︑ 専 門 分 野 ご と に 特事を手伝ったことをきっかけ顧問を任されていたのですが︑間 数件の相続案件を手掛け︑実務経験を積み重ねていくこに︑福岡にも顧客を持つこと化したチームを作り始めたのもこの時 期 で す ︒の大手事務所にその役割を譲

医業経営コンサルに強い大阪︱ 現在、主軸事業の一つとることになってしまったのでができるようになったのです︒
この当時はバブル崩壊からなっている医業経営コンサル

す︒父はこれを機に医業専門とができました︒
十数年が経ち︑まさに﹁失わティングについてはいかがで父がそのよ

年﹂の真っただ中︒国める新里 英俊先生が実務額の基準となる路線価との

内 で は 急 落 し た 地 価 と︑ 税

美恵子先生

しょうか。

営コンサルを手掛ける会計事ました︒当時と比べ︑医業経のチームを作り︑業容を広げ

医業経営コンサ

家として日々の事務所運ルはかなり早くから取り組ん

うに経営者として縦横無
尽 に 動 け た の は︑ 現 在︑れた80
宜野湾事務所の所長を務

美恵子先生

10

30

差 が 開 き︑
﹁土地を相続した

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9

30

40
営を支えていたからこそ

今年建て替えたばかりで外観、内観ともに新しさを感じる事務所です90

ったようです︒JCを卒業し左：「先代にならってJCの活動に参画し福岡県内のマーケットを広げた」と弘和先生 右：「女性職員のサポートに力を入れたい」と美恵子先生

History & Story

幼い頃にお父様の哲夫先生が税理士として開業、忙しく働
くご両親の背中を見て育ち、小学生の時には作文に「 将来の目標は税理士になること」と書いていたといいます。 高

校卒業後は専門学校で早めに税理士資格を取得しようという考えもあったそうですが、ご両親に「大学に行ってしっかりように取り組まれていますか。

︱ 採用や人材育成にはどの新事務所をさまざまな人材が集まる場にするたことが強みとなっています︒

たってノウハウを蓄積してきの分野に乗り出し︑長年にわでも私たちは早い段階からこ務所は増えましたが︑その中愛知県名古屋市に生まれ、2 歳で沖縄県那覇市に移住。

美恵子先生 現在︑タックス

会いました。 29 歳の時に税理士資格を取得、結婚と出産

糸数 弘和先生

岐阜県出身。 名古屋市の大学、大学院へと進学して行あったそうですが、「勉強や研究ならいつでもできる。まずはにしました︒

るように余白をもたせた設計

ら︑今後様々な使い方ができペースを充実させたりしなが広めに取った他︑キッチンス

グや休憩などに使える部屋を環境にしようと︑ミーティン

上を図っていきたいと思いま

所の業務効率化やサービス向研究・共有することで︑事務ステムやその活用ノウハウを方と連携して新しいICTシークを活かし︑同世代の先生

国で広げてきた人的ネットワ︱︱今後の一層のご発展を期

修や動画研修なども積極的を 基 本 と し た 上 で︑ 外 部 研てもらいながら現在にいたる

子育ての時期に周りに理解しこうした会社の雰囲気の中で︑ら 代の人材をぜ ひ 迎 え 入 れたいと考えていま す ︒ そ の よ

予定です︒

かせください。
美恵子先生

人たちが集まる事務所にした

みとバックグラウンドを持つる体制を作り︑さまざまな強湾 事 務 所 を 建 て 替 え ま し た︒

つい最近︑宜野す︒

けでなく︑働き方についても待しています︒

また︑建物を新しくしただより柔軟に受け入れられるよう︑福利厚生面も充実させた

いと考えています︒特に当社

は女性の職員が多いので︑これまでも出産や育児の段階に合わせて勤め続けてもらえるようにし︑女性の職員の力をに 取 り 入 れ て い ま す ね︒ ままで業務を続けることができ

長く借りてきました︒私自身︑

たMJS の 力 を お 借 り し て︑たので︑良い文化として続け

代か

AI OCR をはじめとした育成していくため に もうなことを考えて ︑ 毎 年 ︑ 新弘和先生 やり方 に よ っ て は
現在の規模でもよ り 多 く の 顧
問先対応が可能に な る と は 思うのですが︑その た め に は 人
材育成や業務効率 化 を さ ら にでなく業務委託やパートといていきたいと思います︒

は那覇事務所の所長を務め、今年には代表社員となりました。

新しいデジタルの力を業務で材を那覇市と宜野湾市の 2 拠点体制に。以後、弘和先生

人採用にも力を入 れ て い ま す ︒

業界を担う人材を育成していくためにも、20 代から40 代の人

弘和先生 私も︑正社員だけ

年目に税理士登録をされたそうです。 08 年には今後の会計活かし︑業務も改善していくらの誘いで 2002 年に糸数哲夫税理士事務所に入所し、3った多様な働き方を受け入れ

手に職をつけて経済的な基盤を確立してはどうか」とアドバイ︱ 最後に今後の展望をお聞

今後の会計業界を 担 う 人 材 をを経て現在は ITACグループの代表社員を務めています。

進める必要があり ま す ︒ 人 材

設立／1975年
職員数／48名

政法を学び、そのまま研究者への道を歩みたいという思いも20

税理士までの歩み
サポート・イトカズだけでもTEL／098-871-4010
宜野湾事務所：
住所／沖縄県宜野湾市我如古446-1
TEL／098-898-3787

た美恵子先生と結婚。美恵子先生のお父様の哲夫先生か­いですね︒また︑これまで全那覇事務所：
住所／沖縄県那覇市古島1-4-9

スを受け税理士を目指すことに。その後、同大学院で出会っ新事務所は明るく働きやすい

税理士法人タックスサポート・イトカズ

勉強した上で税理士になった方がいい」と諭され、東京の育成︑教育についてはOJT

Company Information

大学へ進学。その後、名古屋市の大学院で弘和先生と出40

糸数 美恵子先生

人の職員が働いていますが︑

48

10

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沖縄県 事務所のご近所を訪問

Visit the Local

沖縄の老舗酒蔵と歴史ある名店

糸満市の老舗蔵・上原酒造
1

創業1947年、上原酒造は糸満市で最も古い酒蔵です。同蔵では水や原料など素材の質を向上させるため、94年に「電子技法（マイナスイオン技法）」を導入しました。これは水や米を備長炭や電子発生装置によって還元・活性化するもので、主に農業や畜産業の分野などで活用されている技法です。酒蔵としては県内で同蔵のみが導入しています。宮城 剛工場長によれば「この技法を導入してから酒の味が丸く、まろやかになった」とのこと。実際、代表銘柄の「神泉」は泡盛品評会で最も審査が厳しい「泡盛鑑評会県知事賞」をこれまでに11回も受賞しています。

2

古酒と琉球料理の店「うりずん」は、沖縄県を代表する居酒屋です。同店が誕生したのは沖縄が本土復帰を果たした1972年8月15日。米軍統治下で高級ウイスキーが安く飲

泡盛居酒屋の名店「うりずん」

めたことが影響して泡盛が敬遠されていた時代に、創業者の土屋 實幸さんが離島を含めた全57蔵に掛け合い、全ての泡盛を揃えた泡盛居酒屋をオープンしました。同店の看板メニューは何といっても泡盛の古酒。古酒は泡盛の神髄とも言えるもので、「仕次ぎ」という方法で何十年も寝かせます。これは、熟成を重ねた泡盛にそれよりも若い泡盛を注ぎ足すことで、熟成した香りや芳醇さを保つ方法です。戦前には琉球王朝時代から何百年も寝かせた「超古酒」があったと言います。土屋さんは「あの忌まわしい大戦さえなかったら、私たちは百年古酒を飲むことができた。次の100年こそは平和であることを願う」と1997年に「泡盛百年古酒元年」という団体を設立しました。
100年後の古酒誕生を目指してこの年に仕込みを始めた酒は、
2015年に土屋さんが亡くなった後も毎年仕次ぎを行っています。沖縄の平和と泡盛文化の継承を願った土屋さん。現在、息子の徹さんが「うりずん」の後を継ぎ、泡盛文化の発信基地を守り続けています。

戦後に人気を集めたレストラン「ピザハウス」
3

1958年、米軍嘉手納基地に隣接する旧コザ市にオープンし、本格的なアメリカンレストランとして人気を集めたのが「ピザハウス」です。現在、浦添市港川にある本店の他、ファストフード店「ピザハウスジュニア」を5市町村で6店舗展開しており、本店ではピザやステーキ、ローストビーフなど創業時から変わらぬ味わいを楽しむことができます。3代目の坂本 昭司社長は、フランス
料理の鉄人・坂井 宏行氏の下で10年間修業を積んだ経歴の持ち主。これまでのメ
ニューに加え、自家熟成肉のステーキや金武アグー豚を使用した自家製生ハム・ソー
セージなども提供しています。

11

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インフレ時 代においては顧 問 料 金の改 定が急 務
2024年度になり︑新卒社員の初任 給 や 食 品2806 品 目 の 値 上 が り︑さらには物流・運送の残業上限規制に
よって配送料などが上昇しました︒これからも日本においては生産年齢人口の減少︑都市圏への一極集中が加速し︑物価・人件費の高騰が継続していくでしょう︒こうした状況下にあって︑会計事務所が顧問料金を最適化できなけ

％を値上げ

％以上を値

％未満を値上げした﹂ 事％︑﹁ 顧 問 料 の

﹁顧問料の
務所が

35

す︒しかし︑一方で﹁まだ決められて4いない﹂が ％︑﹁値上げしていない﹂

23

インフレ時代への対 応 術

人時生産性を高めながら﹁顧問料金の最適化﹂を推進©Nakigitsune-sama／shutterstock.com

コロナ 禍 や 税 制 改 正 な ど を 経て、さらに激 動の時 代に直 面している税 理 士 業 界 。
そこで、本コーナーでは船 井 総 合 研 究 所の能 登 谷 京 祐 氏に昨 今の
税 理 士 業 界の動 向 や 先 進 事 務 所の取り組みについて語ってもらいま す 。

能 登谷 京 祐 氏（株）
船井総合研究所
ソーシャルビジネス支援本部 士業支援部
税理士・公認会計士グループ マネージャー

割も存在するのが実った部分の最適化も図っていただきた

代への対応もさることながら︑そうい段に増えているはずです︒インフレ時の顧問先に関する業務量や煩雑さは格

これだけ売り上げが伸びていれば︑そっているケースもありました︒しかし︑も関わらず︑顧問報酬が据え置きにな

ら5000万円にまで成長しているにの会社の売り上げ規模が1000万かは顧問先の創業時から契約があり︑そい事務所にお話を伺ってみると︑中に現に顧問料金の最適化を進めていなものと思われます︒

進むのではないか﹂と危惧されている料金を最適化することで顧問先離れが情です︒おそらく︑その多くが﹁顧問事務所が全体の船井総研入社後、人材ビジネス業界・弁護士業界・介護業界・物流運送業界をコンサルティングし、現在は会計事務所向けのコンサルティングに従事している。
Web マーケティング集客、営業パーソン育成を中心とした即時業績アップから、新規事業の立ち上げなどを行うマーケット付加まで、多くの成功事例を持つ。
最近はクライアント企業の専門特化分野の確立に力を入れており、税理士・会計事務所向けの経理コンサ
ル事業の付加〜事業拡大を手掛けている。

4

れば︑利益が減り︑職員への給与に還元することができなくなって離職率が上昇︒結果的にサービスのレベルが低
下し︑顧問先が減少するといった悪循環に陥ってしまいかねません︒
こうした中︑多くの会計事務所はインフレ対応︑あるいは電子帳簿保存法の改正やインボイス制度の導入を機に︑顧問料金の最適化に踏み切っています︒〜

実際︑当社の会員向けのアンケート調
査 で は︑﹁ 顧 問 料 の10した﹂事務所が ％と最多で︑次いで

15
20

10

上げした﹂事務所が ％となっていま

21が ％と︑値上げに踏み切れていない

17

12

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～ 1000 万円

15

0

0

0

80,00080,000妥当

1 ～ 3 億円

6854

19,000029,000200,000

507,000

安い

5000 万～ 1 億円

91

015,00048,000150,000

198,000

安い

1 ～ 5 億円

319

40,00000330,000

810,000

高い1000 ～ 3000 万円

135

30,0000

0192,000

552,000

妥当

6 億円～

230

50,00017,00010,000290,000

1,296,000

高い

売上規模

仕訳数 / 月

顧問料 / 月

A社
B社
C社
D社
E社
F社
G社
H社

3000 ～ 5000 万円

131

40,000036,000220,000

766,000

やや安い～ 1000 万円

18

0

0

0

80,00080,000

妥当

年間報酬額
決算料
年額調整、償却

いと思い ま す ︒

その根拠を示せば︑満額とまではいか

ただけるはずです︒実際︑ある事務所の程度の改定が必要か︑根拠を示しな
むろん︑①〝見える化〟に関してはではこうしたプロセスを経て顧問報酬

ずとも︑大方の料金改定に納得していで顧問先を囲い込もうとする動きを警

厳 密 に 行 う 必 要 が あ り ま す︒ 例 え ば︑の最適化を進めていった結果︑年間報

がら説明できるようになります︒

戒する声もお聞きします︒ただ︑安易単純に作業量だけを把握するのではな

酬がまた︑あえて値下げを断行することに低価格に流れる顧問先はサービスの

く︑前後の準備や資料回収の手間︑移％ 以 上 も ア ッ プ し た そ う で す︒

質 よ り も 価 格 を 重 視 す る 傾 向 に あ り︑ていくべ き で し ょ う ︒

タマーを大切にし︑信頼関係を構築し報酬や方針にマッチしたロイヤルカスが得策です︒あくまでも事務所の理想

狙わない限りは積極的に推進しない方ものなので︑あえて低価格帯の市場をが必要とされる現代の流れに逆行するいます︒これは高付加価値なサービス

ビスを展開せざるを得なくなってしまれると︑﹁安かろう︑悪かろう﹂のサー

こういったタイプの顧問先に振り回さとで差を設け︑時間単価の実態に即しる場合とその他の職員が対応する場合なるはずです︒さらに︑所長が対応す

比較すれば︑理想報酬を検討しやすくを顧問先ごとの時間当たり平均単価とに算出するようにしてください︒これ︵売上高÷総労働時間数︶を顧問先ごとだ け で な く︑ 一 人 当 た り 人 時 生 産 性

人当たり労働生産性︵売上高÷職員数︶ければなりません︒また︑その際に一んと加味し︑正確に見える化を図らな

動や面談の時間といったところもきち

す︒事実︑従来の年間報酬が加できるサービスとして想定されま

付加価値型コンサルティングなどが付

上支援や管理会計導入支援といった高務のアウトソーシング︑他にも業績向クラウドサービスの導入支援や経理業と い う 方 法 も 考 え ら れ ま す︒ 例 え ば︑

ビスを付加することで料金改定を図る

その他︑応用編になりますが︑サー性があるのです︒

ことで︑売り上げが大幅に伸びる可能になっていた顧問料金が最適化される

インフレ対応もさることながら︑割安

万円だ
た数字を出すように心がけていただきった顧問先が︑MAS監査︵141万

交 渉にあたってのアプローチ方 法たいと思います︒
もう一つ︑多くの皆さんが頭を悩まし か し︑ 顧 問 先 に 何 の 説 明 も な く︑
顧問料金の最適化に踏み切るわけには円︶︑ 経 理 改 善 コ ン サ ル︵1 2 0 万円 ︶︑ ク ラ ウ ド 会 計 導 入 支 援︵ 粗 利で︑413万7300円にまで伸びたせているのが﹁説明の仕方﹂ではない
上 げ ﹂ と 言 わ ず︑
﹁料金改定﹂ と伝えケースがあります︒

いきません︒そこで重要になってくる

万7300円︶などを付加することる リ ソ ー ス を 全 て〝 見 え る 化 〟 す る︑る︑❷円安や人件費︑エネルギー料金

でしょうか︒その点については❶﹁値②顧問先一覧を作成し現報酬が妥当かの一押しとして﹁職員の生活を守るた

とも前向きに取り組み︑持続可能な事

最適化は急務かつ必須事項です︒ぜひ

インフレ時代において︑顧問料金の酬を算出して﹁誰が﹂アプローチするめ﹂という想いを伝えることがポインいます ︒

か決める︑といったプロセスです︒こつを念頭に置き︑理想報酬と務所経営を目指していただきたいと思

どうかなど︑世の中の事情を伝える︑❸最後のが︑①既存業務を洗い出し割いてい

90

妥当性
会社名

給与 / 月50

社ごとに判断する︑③理想報

62
トになります︒
この3の①〜③を実施すれば︑顧問料金の最適化が必要な顧問先が明確になり︑どCHANNEL 2024.09

131

その他、顧問先への「訪問回数／月」「往復時間」も考慮

顧問先一覧の作成例
図1

今また流行るとvol.2

Z 世代をはじめとした若者たちの間で、懐かしの昭和歌謡・シティポップが流行しています。
はたしてなぜ、
このような現象が生じているのでしょうか、
そしてどんな楽曲が受け入れられているのでしょうか。

4 月号に続き、「 昭和」に精通したライター、田中 稲氏にそのあたりを紐解いていただきました。
たなか・いね田中 稲 氏

ライター／アイドル、世代、懐かしブーム、昭和

昭和歌謡やシティポップのカバー曲がヒットしたり、歌謡を中心に執筆活動を展開中。『昭和歌謡 出

若者たちの間でリバイバルしたりすることが増えていまる単 1008語』（誠文堂新光社）、ライフスタイル誌『CREA』のWEBサイトでコラム「田中稲の勝手に再ブーム」（https://crea.bunshun.jp/list/tanakaine）を連載中。

すが、その背景にはこれらの楽曲に盛り込まれた「エモさ」（感情が揺さぶられて、何とも言えない気持ちになること）があるように感じています。歌詞にストーリーや情緒が満ちているだけでなく、「歌詞を聴かせる」こ

者たちも同様の感動を求めて、昭和歌謡やシティポップとを重視したメロディやテンポが、そのエモさをグッとに耳を傾けているのではないでしょうか。ちなみに、岡引き立て、若者たちの心を掴んでいるように思うのです。

本 おさみは吉田 拓郎とともに、その他にも『旅の宿』

エモさの表現方法が作詞家ごとに大きく異なる点も見『祭りのあと』など情緒溢れる素晴らしい楽曲を手掛け逃せません。例えば阿木 燿子の歌詞には、『横須賀ストーており、そのいずれもがエモさに満ちた名曲となっていリー』（山口百恵）に代表されるようにドラマチックで、ます。

まるで一本の映画のような重厚さがあります。また、阿昭和歌謡やシティポップには世代を越えたエモさがあ

久 悠の歌詞には『舟唄』（八代 亜紀）のように、一つひりますが、聴く人の年齢や経験に応じて、その感じ方がとつの語句を紡いでいくと壮大なイメージが浮かび上が変わってくるのも面白いところです。実際、青春時代にる詩情があります。こういった作詞家ごとの個性に向き聴いていた楽曲を聴き直してみると、意外な魅力に気付合いながら、それぞれの歌詞のエモさを噛みしめてみる

けたり、新たな感じ方ができたりするものです。押し入れの中にしまい込んでいるレコードやCDを引っ張り出のもいいでしょう。
私が昭和歌謡にのめり込むきっかけになった『落陽』したり、「Spotify」をはじめとした音楽系のサブスクリ（作詞：岡本 おさみ、作曲：吉田 拓郎）にもエモさがプションサービスなどを活用したりして、時には思い出たっぷりと詰まっています。冒頭の「しぼったばかりのの曲と向き合ってみてはどうでしょうか。サブスクリプ

夕陽の赤が 水平線からもれている」という一節を初めションサービスを使えば、最近になってセルフカバーさて耳にしたときには、「夕陽の色を表現するのに『しぼっれた楽曲や他のアーティストがカバーした楽曲を見つけたばかり』とは、なんてすごい表現なんだろう」と度肝ることもできるので、オリジナル版と聴き比べてみるのを抜かれました。夕陽の鮮烈な赤色がオレンジのイメーも一興でしょう。より新鮮な気持ちで思い出の曲と向き

ジと重なり、それがギュッとしぼられ、ジュワリと海に合うことができるかもしれません。

溶けて染み込んでいる。そんな美しい情景が想起される

人生100年時代にあって、心地良い音楽を聴いたり、とともに、オレンジの甘酸っぱさがいろんな人たちの人

歌ったりすることは健康寿命にも貢献するのではないか

生模様とも折り重なっていくような思いがしたのです。

と言われています。あらためて昭和歌謡やシティポップ

これこそがまさにエモさの真骨頂であり、きっと今の若に耳を傾け、心身ともに活力を得てみませんか。

いちおしのシティポップ・昭和歌謡の楽曲『舟唄』
八代 亜紀 作詞：阿久 悠 作曲：浜 圭介
1979年に発表された八代 亜紀の代表曲。
阿久 悠による「ぬるめの燗」「あぶったイ
カ」「無口なひと」といった印象的な語句と八代 亜紀のハスキーボイスが相まって、唯一無二の詩情を醸し出している。

『落陽』
吉田 拓郎 作詞：岡本 おさみ 作曲：吉田 拓郎
1973年に発表された吉田 拓郎を代表する楽曲で、岡本 おさみの実体験に基づいた歌詞はリアリティと情緒に満ちている。
さまざまなアーティストにカバーされているので、聴き比べてみるのも面白い。

CHANNEL 2024.09

14これらに対応せざるを得ない状況

ーレス化の推進により︑否応なく行取引︑キャッシュレス決済︑イ

事務所が行うべき対応として︑銀ジットの各種取引履歴データおよびができます︒

活の様々な場面において見ること

会計事務所にも高いＩＴスキルが確認︑分析をしている人もおり︑テムを開発して自社の業績を日々の画像データの取り込みによる自Ｉ ＯＣＲを導入し︑レシートなど

人材不足対策として精度の高いＡするための情報伝達ツールの導入︑最も廃業率が増加した業種は会計

しております。

https://www.youtube.com/@mjs8458

沖縄ミロク会計人会

関与先においても︑創業や世代

生産・販売管理ソフト︑電子請求

インターネットショッピングや求められます︒要望に応えられな

動仕訳生成システムの採用︑電子職員の採用の場面においては︑事務所とのことです︒これは︑イ

※本誌に掲載されている会社名及び製品名は、各社の商標または登録商標です。禁無断転載

ンターネットショッピング︑クレ

交代により若手経営者が増え︑総システムとの連携が可能な汎用性

キャッシュレス決済︑インターネ

い会計事務所は︑ドラスティック

申告の完全実施︑キャッシュレス

いては︑2022年度の税制改正

労働人口の減少︑新卒学生の大企

ンボイス制度やＤＸの変化に対応

MJS YouTube公式チャンネルにあります︒

じて若い世代はＩＴスキルが高く︑の高い会計ソフトの導入検討︑こットバンキングは一般消費者の生に顧問契約を解除され︑自社で使納付の推進などが考えられます︒

により税理士法第 条の が新設業への就職志向︑転職による早期できない︑旧来の会計事務所が淘

MJSより製品解説の動画などを中心にYouTubeで配信

配信制作／東方通信社 印刷／耕文社
表紙／Anesthesia / PIXTA髙橋 正幸

スマートフォンの普及やコロナ

経理ソフト︑生産・販売管理ソフ

沖縄県浦添市禍における生活様式の変化により︑活にも深く浸透しており︑ビジネ

用しているシステムとデータ連携

帝国データバンクの全国企

れらの電子データを関与先と共有

スの場面においても電子請求シスが可能な会計事務所へ顧問税理士

業﹁ 休 廃 業・ 解 散 ﹂ 動 向 調 査

トの活用はもちろん︑独自のシス

テムや電子インボイスが急速に広を変更することは容易に予想されされ︑税理士業務のデジタル化が離職の増加などにより︑慢性的な汰されることを端的に表している

https://www.mirokukai.ne.jp/

ミロク会計人会

編集企画／ミロク会計人会連合会広報委員会、
ミロク会計人会事務局、
経営企画部 広報・IRグループ

ミロク会計人会HPでは、本誌データや会員限定
オンラインセミナー、全国単位会の活動報告などを掲載しています

発行人／是枝周樹

ミロク会計人会HPはこちら

税理士事務所

デジタル化の波は私たちの社会生

がりつつあります︒

努力規定として義務付けられまし人材不足の状況にあるため︑限らことに他なりません︒事務所の変︵2023年︶によると︑前年比でた︒さらに︑電子取引データの保れた人材で業務をこなすためには革なくして変化する社会の中で生ます︒

存の義務化︑プレプリント納付書

業務の標準化とデジタル化が必要

会計事務所を取り巻く環境におの送付の一部廃止︑申告書等の控

頑張りましょう！

き残ることはできません︒ともにこれらの現状を鑑みると︑会計となります︒

3

会員限定コンテンツを配信中！

発行／株式会社ミロク情報サービス〒160-0004 東京都新宿区四谷4-29-1 TEL. 03−5361−6309（経営企画部 広報・IRグループ）­

えへの収受日受付印の押印の廃止

2など︑課税当局のＤＸ化︑ペーパ

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19

The Essay Series from Accountants
会 計 人 のリレーエッセイ

時代に対応した会計事務所を目指して

月刊税理士事務所
二〇二四年九月五日発行︵毎月五日発行︶第五百十七号 発行 株式会社ミロク情報サービス 〒一六〇 〇〇〇四 東京都新宿区 四谷 四 二十九 一 電話 ○三︵ 五三六一︶六三〇九|

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