書評加護野忠男・山田幸三 編『日本のビジネスシステム
─その原理と革新─ 』
橘 川武 郎

東京理科大学教授

本書は，「原材料や部品の調達から，生産，販売，そして流通とアフターサービスに至る事郎）第 9 章 集積のなかでの切磋琢磨─ 競争が支業の仕組み」（i 頁），すなわち「ビジネスシステム」の原理およびそれらのもつ革新性についえる協働と工程別分業（山田幸三）
第3部

先駆的なビジネスシステムて，日本の事例に即して掘り下げたものである。

第 10 章 制度的独立を通じたビジネスシステ

構成は，およそ次のとおりである（カッコ内は

ム改革 ─ 積水ハウスのスピンオフ（吉村典執筆者）。

久）

第 11 章 複合的な競争における協同 ─ビジネ
序章

スシステムの設計思想再考（栗木契）ビジネスシステムの視点

（加護野忠男・山田幸三）

第1部

第 12 章 マネびと学び ─創造的模倣と日本的応用力（井上達彦）

日本企業の再生と成長を支えたビジネ
スシステム第 13 章 社会問題の解決システム ─社会企業

第 1 章 コーポレート・スピンオフ─ 子が親家と問題解決コミュニティ（稲葉祐之）

を超える事業展開（吉村典久・加護野忠男）

終章

第 2 章 長期的関係による信頼構築─ 自動車

ビジネスシステムの日本的叡智（加護野忠男・山田幸三）

部品の系列取引システム（真鍋誠司）
第 3 章 新たな協業の形─ 境界を越えていく
自動車開発（石井真一）

本書の各部・各章の内容については，上記のタイトルからその概要を窺い知ることが可能な

第 4 章 取引制度の中核─ 総合商社・伊藤忠

ので，ここで詳しく紹介することはしない。全体的な特長としては，次の 3 点を指摘すること商事の誕生（伊藤博之）
第 5 章 製 造 と 販 売 の 統 合 と 協 働 ─ JIT，ができる。

SPA，CVS の設計思想（岡本博公）

第 1 は，分析の視野が広く，論点が多岐にわ

第 2 部 地場産業・伝統産業のビジネスシステムたることである。大企業の成長過程だけでなく，第 6 章 連携のネットワーク─ 仲間型取引ネ

中小企業の成長・継承プロセスにも目を向ける。

ットワークと起業家（加藤厚海）
第 7 章 長寿企業の家族的経営の力─ 金剛組の超長期存続の叡智（曽根秀一）

大企業間関係，大企業・中小企業間関係，中小企業間関係のいずれにも目配りする。原材料・部品の調達から販売後のアフターサービスまで，

第 8 章 経営と技能伝承のビジネス シ ス テ

サプライチェーン全体を視野に入れる。分析対ム─ 彦根仏壇産業の制度的叡智（柴田淳象が広範囲にわたるだけではない。取り上げる

書

評 加護野忠男・山田幸三編『日本のビジネスシステム』［橘川武郎］

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事象も多様である。タイトルから読み取れるスりの良さに貢献している。

ピンオフ，取引システム（制度），製販統合，優れたビジネスシステムの設計思想として本ネットワーク，経営と技能の伝承，競争と協働，書が強調するのは，「スピードの経済」「組み合工程別分業，創造的模倣，社会問題解決システ

わせの経済」「外部化」の 3 点である。スピームなどのほかにも，人的結社，合理性の事後的ドの経済は，「商品の回転速度やサービスのスなシステム化，評判のメカニズム，家元と師匠，ピードをあげることによって，投資の効率性やエコシステム，SIB（ソーシャル・インパクト・顧客価値を高めようとする思想だ」。組み合わボンド）などについても，論点として取り上げせの経済は，「異なるビジネスをうまく組み合ている。

わせることで人材，設備，情報の多重利用を図

第 2 は，時間軸を重視する分析が多いことでり，単一のビジネスでは難しい効率性や有効性ある。第 1 章は，鉱工業上位 10 社ランキングを実現しようとする」ものである。外部化は，の変遷を追い，その過程で子会社が親会社を超「自社の業務の範囲を集中し，それ以外の業務える成長型スピンオフがしばしば見られたことを外部委託することで効率性や有効性を高めらを指摘する。第 4 章は，総合商社と企業集団のれるという設計思想である」（9─10 頁）。

史的展開と関連づけて，伊藤忠商事の誕生を論

本書の終章では，これらの新しい設計思想のじる。第 2 部の各章はいずれも，時間軸に重き背景には，日本のビジネスシステム固有の叡智を置く。創業が 578 年とされる金剛組を取り上が存在することを強調する。それは，「長期継げる第 7 章や，起源が 17 世紀にまでさかのぼ

続取引による協働関係」「高度な垂直的分業」

る彦根仏壇産業に目を向ける第 8 章だけでなく， 「日本的な取引観による組織間協働」などに象東大阪の金型産業と有田・信楽・京都の陶磁器徴されるものであり，「日本のビジネスシステ産地をそれぞれ事例分析の対象とする第 6 章とムからは，取引関係を短期的なものとは考えず，第 9 章も，時間軸に即した分析を加えている。

協働によって相互のメリットを生み出そうとす

さらに，第 10 章は日本窒素肥料から積水化学る取引当事者の経営判断が読み取れる」（302工業への流れについて言及しているし，第 13頁），と主張する。

章は明治期から昭和初期にかけてのサナトリウ

以上のように，本書が発するメッセージは明ム療法の変遷をあとづけているのである。時間確である。ただし，特長にばかり言及していて軸を重視することは，興味深い諸事象の意味をは評者としての責任を果たすことができないの史的文脈のなかできちんと位置づけることを可で，最後に，1 点だけ，本書に対する疑問を指能にし，本書の分析に深みと説得力を生んでい摘することにしよう。

る。ビジネスシステムをめぐっては時論風のやそれは，スピードの経済，組み合わせの経済，や浅薄な書物が巷間に出回っているが，本書は， 外部化という新しい設計思想と，長期取引によそれらとは決定的に異なるのである。
第 3 は，全編を通じてのメッセージが明確なる組織間協働という日本のビジネスシステム固有の叡智とのあいだには，二律背反が存在することである。視野が広く，論点が多岐にわたり， のではないかという疑問である。長期取引に拘各事象の史的文脈に立ち入る書物の議論は，と泥していて，スピードの経済を達成することがかく散漫になりやすい。しかし，本書は，全体できるのだろうか。外部化が効果をあげるためを通じて明瞭な見方を提示しており，副題に掲には，既存の取引相手とは別の第三者に業務をげる「原理」という言葉に偽りはない。この特外部委託することが求められるのではないか。

徴は，とくに第 3 部の各章において顕著である

そもそも内部資源の多重利用をめざす組み合わが，第 1 部・第 2 部の各章も終章の主張を支えせの経済と，自社の業務の範囲を集中する外部るはっきりした見解を提示して，本書のまとま化とは，矛盾するのではないか。これらの問い

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企業家研究〈第 15 号〉 2018.7

は，ここで指摘した疑問に連なる系である。
興味深いのは，新しい設計思想について正面から論じた本書の第 11 章が，スピードの経済や組み合わせの経済のメリットを強調しつつ，あわせて「スピードの経済のパラドクス」や「組み合わせの経済のパラドクス」にも言及している点である。スピードの経済のパラドクス
は，楽しむ時間を拡大するために物財の消耗を引き延ばそうとする傾向（スローダウンの経済）を等閑視する，短サイクルで柔軟な取引システ
ムが長サイクルの取り組みを必要とする画期的で柔軟な技術転換をかえって阻害する（沼上幹が指摘するところの「柔軟性の罠」），などの形をとって現れる。また，組み合わせの経済のパラドクスを無視できないことは，「市場を通じて顧客が，必要な商品の組み合わせをスムーズに獲得できるのであれば，（中略） バリュー・ネットワークの構成要素の一部の供給に特化することで専門性を磨く企業が，強みを発揮することが多くなる」（240─241 頁）点からみて，明らかである。これらのパラドクスの存在を念頭に置くのであれば，新しいビジネスシステムの設計思想（スピードの経済・組み合わせの経済・外部化）は，無条件で有効なわけではないことになる。どのような条件のもとで新しいビジネスシステムの設計思想が効力を発揮するのかを特定することは，本書の筆者たちにとって，残された課題であると言うべきであろう。
このような疑問が指摘できるとはいえ，本書が日本のビジネスシステムをめぐる優れた研究書であるという基本的な評価は，いささかも揺るがない。研究者・実務家・学生が本書から学ぶことは多い。
（有斐閣，2016 年 11 月，xi＋309＋XIII 頁，2,600 円＋税）

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