書 評

山路直人 著『企業革新の研究 ─ 繊維産業の脱成熟化のプロセス ─ 』
橋野 知子
神戸大学 教授Ⅰ第3章

本書における研究は，日本の繊維産業におけ繊維企業の成長戦略

第Ⅱ部

脱成熟化プロセスの特徴

る戦後約 50 年にわたる「脱成熟化」の歴史を第4章

多角化戦略

企業革新のプロセスとして描こうとする試みで

第5章

成熟の認識ある。周知のとおり，繊維産業は戦後の復興期

第6章

成長戦略の実行過程から高度成長期にかけて，主要な輸出産業の 1

第7章

成功企業つとして大きな役割を果たした。また，所得の第8章

プロセス全体の特徴上昇に伴う旺盛な消費をうけて，和装・洋装と第Ⅲ部

理論的含意と実践的含意

もに国内市場が拡大した。しかしながら，日本

第9章

理論的含意がかつて欧米の市場を侵食したように，やがて第 10 章実践的含意

日本も発展途上国の攻勢を受ける立場となり，第 11 章結論

繊維産業が成長産業から成熟産業へと変化する「はじめに」で簡潔に語られる本書の特徴は，中で，各企業はさまざまなチャレンジを繰り返従来の研究と比較して次の 3 点にある。

してきた。これが，本書のタイトルにある「脱1 つ目は，繊維産業の「脱成熟化」のとらえ成熟化」である。繊維産業における脱成熟化の方である。企業革新という観点からすると，脱経験は，他産業にとっても大きな示唆に富むと成熟化とは，成熟事業の再活性化および多角考えられる。

化・新事業開発の両方にかかわり，同時に両者

そこで著者は，大手繊維 16 社の脱成熟化のの相互作用・関連から生ずる問題であるという。

プロセスに着目し，これを分析することによっ

2 つ目は，同じ産業の 16 社を「長期的・総て，繊維企業がどのような問題に直面し，乗り合的」に比較・観察することにある。成功企業越えようとしたのか，そしてなぜ 16 社間におあるいは失敗企業に偏った研究とは異なり，トいて脱成熟化の成果に大きな格差が生じたのかップやミドルそして反対者などのプレーヤー，という，きわめて興味深い問題に光を当ててい組織文化，企業間関係など脱成熟化の成否に関る。11 章・3 部構成の大著である本書の目次は，わる諸要因や要因間の関連性をより正確に把握以下のとおりである。

するために，本書では多様な側面が考察される。
そして 3 つ目は，革新のもつポジティブな側はじめに第1章
第Ⅰ部
第2章

研究の目的と方法面ばかりでなく「ネガティブ・ファクター」に繊維産業の地位と成長戦略注目することにある。変革を行う際，組織はし繊維産業の地位の推移

ばしば予期しないこと，失敗，反対や抵抗に直書

評 山路直人著『企業革新の研究─繊維産業の脱成熟化のプロセス─』［橋野知子］61

る。

面する。本書ではそれらを従来のようにネガティブな存在として理解するのではなく，イノベ⑤

多くの企業は，産業の成熟に対して，脱ーション・プロセスの最大の特徴ととらえ，む成熟化のアクション（脱成熟化のための本しろ成功企業における脱成熟化のダイナミッ

業の再活性化と多角化に向けた本格的なアクク・ファクターとして積極的に位置づけようとション）に遅れがちである。

している。

⑥脱成熟化に最初に本格的に取り組んだのなお，本書における研究は，主としてライブは，産業のリーダーではなかった。言い換

ラリー・リサーチに依っている。すなわち利用えれば，業界のリーダー企業は，多角化にされる資料は 16 社による公刊資料であり，公遅れをとることが多かった。

刊資料のもつバイアスを補完するために聞き取⑦

脱成熟化の遅れは，累積的である。

り調査が行われている。次のⅡで各部について⑧

多くの企業が特定の成長分野に（比較的紹介し，Ⅲで感想や展望を述べたい。

短期間に）一斉に進出するという集中現象が多く見られる。
Ⅱ⑨

第Ⅰ部は 2 つの章で構成される。第 2 章では多角化の過程では，事業作りの失敗が非繊維産業の戦後を振り返り，その相対的地位の常に多い。
⑩

脱成熟化に大きく遅れた企業の脱成熟化低下・絶対的規模の縮小が確認され，第 3 章でへの取り組みは，継続的であるというよりは，産業の成熟化が進む中で，成長力を確保すむしろ断続的であった。多くの企業は，取るために繊維企業がどのような成長戦略をとっり組みが遅れたというよりも，中止あるいてきたのかが整理されている。

は中断させた結果，脱成熟化の流れを作る

第Ⅱ部は本書の中心となる 5 つの章から成り，成熟化のプロセスにおける 20 の特徴が提起さことができなかった。
⑪

れる。各章においてこれら 20 の特徴がそれぞ

事業の多角化に関して，3 つの成長戦略れ冒頭に「仮説的に」提起され，それぞれの特が存在する。
⑫

成功している事業の多くは，研究・開発徴の根拠となる具体的な説明が展開されるといをスタートしてから事業が軌道に乗り始めう独特のスタイルがとられている。著者が第Ⅱるまで 10 年前後，あるいはそれ以上の長部で主張する，脱成熟化のプロセスにおける期間を要している。また，成功している事

20 の特徴を以下に挙げておこう。

業の多くは，この長期にわたるプロセスで① 成熟産業に属する企業が，長期的に成長していくためには，多角化が必須である。

事業戦略の転換を行っている。
⑬② 多角化を推進するためには，本業である脱成熟化のプロセスでは，反対が重要な繊維事業の再活性化が必要である。また，役割を果たしている。
⑭

脱成熟化に遅れた企業は，繊維事業の競争脱成熟化プロセスにおけるトップの役割力を維持することもできなかった。

は極めて重要である。
⑮

事業を推進するミドルと資源配分者であ③ 多角化は必ずしも長期的な成長をもたらるトップとの相互作用が，新規事業の成功すとは限らない。また，多角化事業の推進と繊維事業の再活性化とを両立させることの鍵である。
⑯

は，容易なことではない。

新事業開発の成否は，最終的にはその事④ 多角化に早く取り組んだ企業の方が，脱62業を推進する人によって規定される。
⑰

脱成熟化のプロセスは，組織の壁，ルー成熟化により成功している。多角化に取りル，枠，範囲を超える活発なアクションが組む 1 つの鍵となっていたものは技術であ見られるプロセスである。また，組織の外企業家研究〈第 12 号〉 2015.12

部者が極めて重要な役割を演じるプロセス

その一方で評者は，マクロ的な全体像の描写と個々の企業の動きを把握するミクロ的な分析でもある。
⑱ 脱成熟化のプロセスは，組織の学習のプとを両立することの難しさも，本書から感じた。

ロセスである。組織は成功や失敗から学習この両立を図ろうとする，著者の姿勢は評価でする。しかし組織は，そのプロセスで過度きる。しかし，たくさんの情報から多くのことに学習する傾向がある。

を言おうとするあまり，論点がぼやけてしまっ⑲ 脱成熟化のプロセスでは，「成功例」がたのではないか。今後，20 の特徴すなわち仮革新を促進させる重要な役割を果たしてい説を検証するための個別企業や企業間比較による。しかし，成功例はそれだけで自然に革る研究が，著者によって進められることを期待新を促進させるわけではない。成功例を生したい。最近，評者は企業の組織変革やイノベみ出すことができても，安定を求めようとーターの役割の重要性という観点から繊維企業する組織からの反動が起こることも少なくの社史の執筆に携わる機会を得たが，20 の特ない。

徴の中でも，特に⑬の特徴すなわち「脱成熟化⑳ 脱成熟化，企業革新で成果を上げるためのプロセスでは，反対が重要な役割を果たしてには長期を要する。多様な成長パターンがいる」という点に，強く共感を持った。最後に存在するが，脱成熟化は，いったん成熟をなるが，評者は経営学の専門ではないためか，迎えた企業にとって，終わりのないプロセ

本書で挙げられたいくつかのモデルや議論に関スである。

して，不十分な理解しかできなかったことをお上記の観察をうけて，第Ⅲ部では成熟産業の詫びしたい。しかし，使われている用語が難解企業革新を説明することができる理論の構築のなこと，説明がしばしば不明瞭であることが，ための含意（「理論的含意」），ならびに成熟産業

本書の理解を難しくしていることも否めないのが脱成熟化を達成するための実践的含意が導かではないかと思う。

れる。結論では，脱成熟化のプロセスで多くの（白桃書房，2014 年 4 月，463 頁，5,400 円＋税）

繊維企業が直面した難題に再度焦点が当てられ，脱成熟化を説明する企業革新のモデルの中に変革間のマネジメントとネガティブ・ファクターの存在・役割を反映させる必要性があることが述べられる。
Ⅲ
本著は，繊維企業 16 社の戦後 50 年の動向を総合的にとらえる目的で，この間の繊維産業全体の動きが網羅的に（著者の言葉では「総合的に」） 描かれている。個々の企業の動きをとらえつつ，産業の全体像を知りたいという読者にとって，有益な本になっており，評者も戦後50 年の繊維産業の大きな傾向を把握するうえで大変勉強になった。また，上で紹介した脱成熟化プロセスの 20 の特徴は，仮説的に提起されたものではあるが，きわめて重要な論点ばかりであり示唆に富む。
書評 山路直人著『企業革新の研究─繊維産業の脱成熟化のプロセス─』［橋野知子］

63