2010年度年次大会 共通論題報告

共通論題：『地域産業の新陳代謝と企業家育成の国際比較』

燕地域とシリコンバレーにおける主要産品の変遷−クラスターの進化力の比較研究−

Transition of major products in Tsubame Area and Silicon Valley−Comparative study on evolution capability of industrial cluster−

難波 正憲（Masanori NAMBA）
立命館アジア太平洋大学 名誉教授⑵

1. 序 研究の背景，目的と方法

その変遷の促進要因は何か。

⑶ 変遷に関し，特定のパターンが存在するか。
⑷ どのような形でイノベーションが創出され

1.1 燕とシリコンバレーの中心産品の変遷
世界における歴史の長いクラスターの中にはるか。
⑸ クラスターの持続的発展に関し，どのようその中心産品を変遷させながらグローバル市場な示唆が得られるか。

で競争力を維持している事例がある。本稿ではその内，燕クラスター（以下，燕）とシリコン

1.3 研究方法

バレーを比較研究の対象とする。両者は産出物⑴ クラスターの盛衰に関する先行研究を探索（以下，産品。ハードウエア，ソフトウェア，サービスを含む）の種類，規模，人口数等で大きなし，重要概念を整理する。
⑵

両者の中心産品の起源・発展および衰退・差異があるが（図表１），幾度も危機に直面し復元に関する要因に焦点を当て，中心産品のながらこれを克服してきたという共通点を有す

変遷を比較分析し，共通点・相違点を考察する。本稿ではその中心産品の変遷を比較分析し，る。

クラスターの持続的発展の基盤となる「進化力」

2. 燕とシリコンバレーの概況を考察する。
図表１ 燕とシリコンバレーの概況

䉲䊥䉮䊮䊋䊧䊷

ῆ♖ኒ㊄ዻടᎿ
䉯䊦䊐䊓䉾䊄
ᯏ᪾ౕེ㊄ዻེ‛ᵗ㘩ེ䇮㊁ᄖ䉶䉾䊃

IT

㕙Ⓧ

110ᐔ
ᐔᣇ䉨䊨

3,840ᐔ
ᐔᣇ䉨䊨ੱญ83,375ᐕ䋩䋨2011ᐕ

2,589,000ᐕ)(2008ᐕ

↥ຠ䉸䊐䊃䉡䉣䉝
Bio,Nano
GreenTech಴ᚲ䋺

工場，従業者は15,394人で，製造品出荷額合計
は3,300億円である。その内訳を図表２で示す。
15.1%，電気機械器具13.3%，鉄鋼10.6%，金属
器物（ハウスウェア等）9.7%，汎用機械器具8.1%である。金属洋食器の出荷額は，かつて世界一の生産高を誇り，1984年に400億円に達していたが，現在では12位に下がり，出荷額86億円で研究の目的，研究課題⑴ なぜ，両クラスターの中心産品は変遷したのか。

56

燕の2009年における製造物の事業所数は735

内訳の上位は，情報通信機器（主として筺体）

出所：シリコンバレー：Silicon Valley Index
http://www.siliconvalleycf.org/docs/joint-venture/2009Ind(閲覧：2011.2.11)

1.2

2.1 燕の概況

企業家研究〈第８号〉 2011.7

2.6%のシェアを占めるに過ぎない。
ここから，燕はかつての洋食器の単品生産の産地から多様な「金属製品加工クラスター」（椎谷，2011年，23−36頁）に変容している。図表２において，第１位から８位までの製品は，か3. 先行研究の調査と検討

つて，金属洋食器が太宗を占めた1950年代〜
1980年代半ばまでは，「その他」グループに属していた。燕においては，「成長する産業はそ

3.1 クラスターの形成・促進，衰退，復元・発展に関する先行研究の他グループから輩出してくる」１傾向にあり，

本稿におけるクラスターの定義として，ポー

次世代産品の孵化と成長が並行的に進行していターの「特定分野における関連企業，専門性のる状況が確認できる。

高い供給業者，サービス提供者，関連業界に属

図表２ 燕製造物出荷内訳（2009年）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20

情報通信機械（筺体）
電気機械器具
鉄鋼
金属器物
汎用機械器具生産用機械器具
食料品・飲料輸送用機械器具
プラスチック
金属製品
紙加工品
金属洋食器
金型・同部分品
製缶板金
利器工匠具
農業用機械
作業工具
金属研磨等
電気めっき
その他
合計

（％）

する企業，関連機関が地理的に集中し，競争し

15.1
13.3
10.6
9.7
8.1
4.2
4.0
4.0
3.8
3.7
3.4
2.6
2.2
1.9
1.4
1.3
0.7
0.5
0.3
9.2
100

つつ同時に協力している状態」（1999，67頁）

出所：燕市役所を採用する。ただし，文献引用に際し，「産業集積」が使用されている場合はそのまま引用する。
クラスターの形成・促進に関し，前田は，８つの形成要素と12の促進要素を挙げ，形成要素の１つとして，ビジョナリーを取り上げている（石倉・藤田・前田・金井・山崎，2003，152頁）。
笹野は，産業クラスターにおけるビジョナリー（visionary）を「地域や産業集積の発展に関する優れたビジョンを持ちそれを地域に浸透させていく力を持つキーパーソン」（2006，22頁）と定義する。本稿ではクラスターの進化に関し，
このビジョナリーに注目する。
産業集積の衰退の原因として，マーシャルは「技術流出」（1966，274頁）と，ほかの地域における競合の出現を挙げる（1986年，287頁）。
また，ポーターは，クラスターの衰退に関し，

2.2 シリコンバレーの概況

内部における硬直性（競争を妨げる障壁）と集一方，シリコンバレーの産業分布に関しては，

団思考によるイノベーションの低下を挙げ，外従業員比率で示した（図表３）。
ここでの特徴は，部要因として，技術の急激な変化への対応の遅

主たる産業であるIT 分野が20.5%であり，ライれ，顧客ニーズの変化（1999，131-133頁），を

フサイエンスは2.4%である。これら産業を支援挙げる。

する大学，官庁，会計事務所，弁護士事務所等

クラスターが継続的に発展する条件として，が70%を占める。IT分野の内訳は，ソフトウェ

宮嵜は，「特定分野に秀でたオンリーワン型の

ア6.2%，コンピューターハードウエア2.8%，半技術と多様な需要に機敏対応し，新しい分野を導体と半導体装置はそれぞれ2.8%，電子部品

切り拓いていく，『化けていくための総合力』」

2.1%，
インターネット情報サービス1.6%である。

が必要である（2005，270頁）と提唱する。

ライフサイエンスはすでに半導体や半導体装置に匹敵する従業員を擁している。

2010年度年次大会 共通論題報告 燕地域とシリコンバレーにおける主要産品の変遷［難波正憲］

57

図表３ シリコンバレー従業員の産業分布
産業
Information Product Service

果たしたスタンフォード大学の高度な研究力は

従業員数

占有率

戦後の防衛関係研究に由来するところが大きい

285,61420.5%と指摘する。その研究資金により第１級の研究（Software）（86,910） （6.2%）（Computer Hardware）（39,321） （2.8%）（Semiconductor & Semiconductor
Equipment）（38,926） （2.8%）（Electronics Component
Manufacturing）（29,082） （2.1%）（I.T. Wholesale Trade）（22,431） （1.6%）

岡本は，シリコンバレーは４つの段階を経てInternet Information Service）（22,116） （1.6%）進化したとする。第１段階はヒューレット・パッ（Instrument Manufacturing）（21,691） （1.6%）（Communications Service &Equipment Manufacturing）

カード社設立と電子産業，第２段階は半導体産（19,316） （1.4%）

業，第３ 段階はアップル社などのPC関連産業，（Other Media Broad Casting）（3,904） （0.3%）

そしてグーグルやヤフーのようなIT産業が第（I.T. repair services）（1,918） （2.4%）

４段階で，現在は第５段階に向っているとする

スタッフと施設を揃え，その研究成果に引きつけられた企業がこの地に生まれ，集積し，大学との緊密な協同体制の下で半導体産業が発展を遂げた（2000，184−187頁），と論ずる。

Life Science

33,311

2.4%

Innovation & Specialized Services

152,218

10.9%

Business Infrastructure

64,187

4.6%には，目指すべき方向に関する共通ビジョンがCommunity Infrastructure

790,53456.8%

必要であるとし，さらに進化のためには，経営

Other manufacturing

66,3814.8%

資源を取り入れるため，集積外とのネットワー

Total

1,677,860

100.0%

ク，特に国際ネットワークの重要性を指摘する

出所：Silicon Valley Index 2009

3.2 個別クラスターの研究
中小企業研究センターは，燕の発展はクラス
ターの主力選手の業種転換でなく，常に新たな（2008，29頁）。また，産業集積が進化するため（岡本，2008，34-38頁）。クラスターにおける共通ビジョンに関し，前田は，シリコンバレーのビジョナリーはフレデリック・ターマンとする（石倉ら，2003，140−154頁）。

担い手によるものであったとし，現在の燕は完

吉川は，燕とシリコンバレーを対象とした先結型産地としての構造は解体している（2001，

駆的な比較研究において，シリコンバレーは新123頁）と結論づけた。

製品開発に特化した集積であり，燕は製品開発

サクセニアンは，産業クラスターにおける栄とモノ作りとの集積地であると特徴づけた。さ枯盛衰のライフサイクルの存在をボストンのらに，新産業の創出は，既存の技術と，その技

ルート128線沿地域とシリコンバレーとの比較

術の特性の応用を考えつつ，更なる新しい技術・分析で明らかにした。また，シリコンバレーがマネージメントの導入により可能になるとし，衰退に陥った際の復元力の源泉を企業間ネット

技術の連続性と技術の非連続性の絶妙な混合でワークの存在とした（2001，123頁）。

はじめて可能になる（2005，102−103頁），と清成・橋本は，「新しいタイプの産業集積と論じた。さらに，燕の歴史的分析で中心産品のしてのシリコンバレーの構造的特質」を「シリ変遷要因を他の地域での競合製品の発生としたコンバレーにおける産業連関図」として論じ，（吉川，2006）。

シリコンバレーに所在する8427社を，「素材・投資財」→「中間財（加工：精密加工・モール

3.3 先行研究を踏まえて

ド等），（部品：プリント基板，半導体等）」→「組

上記の先行研究の探索において，クラスター

み立て」→「最終製品（コンピューター，通信自体の栄枯盛衰の研究やクラスターの構造につ機器等）」の階層構造の中で分類している（1997，

いての論述を確認した。本稿はこれらの議論を

22―25頁）。

踏まえ，クラスターの中心産品の変遷過程をイ

村山は，シリコンバレー発展の中心的役割を

58

企業家研究〈第８号〉 2011.7

ノベーション創出の視点で解明し，モデル化を試みる。
4.2 燕における中心産品の起源と変遷の進化力

4. 燕クラスター

図表４において，５期にわたる産品の変遷を「進化力」の視点で分析し，燕の進化について
モデル化を試みる。ここで，進化力とは，クラ4.1 燕クラスターの中心産品の変遷
燕クラスターの起源は1600年代に遡る。その歴史の中で，国内外の環境変化による挑戦を幾

スターにおいて，当初の産品が形成された後に，新たな産品を創出する能力を指す。

度も受け，その都度，それまでの蓄積技術と新技術とを組み合わせ，次なる産品に転換してき（第１期）和釘，船釘の起源：マイナス要因の克服た。その変遷を５つの時期に分け図表４に示す。
また，その図解を図表５で示す。図表４におい

燕の和釘・船釘は江戸初期の1630年頃に興り，て，その沿革は，和釘→銅器・やかん・煙管・

明治初期まで日本の有力な産地であった。しか矢立→洋食器（戦前）→ステンレス洋食器→金しながら，なぜ，近隣に鉄源もなく，大消費地

属加工の多様化（IT機器の筐体，ゴルフヘッド，である江戸，大阪から遠隔地の燕が長期にわた

野外品等）となっている。それぞれの時期におり和釘の有力産地として継続しえたのであろう

ける成長の契機，脅威の要因，最盛期の状況をか。

記述した。第１期から第５期にかけて加工対象

和釘の起源について少なくとも２説がある。

は変わるが金属加工の技術は一貫して高度化し第１は天領の代官による奨励説であり，マーており，金属の精密加工技術において世界トッ

シャルの「支配者の計画的な導入」（1996，270

プクラスの企業２を生み出した。

頁）に該当する。すなわち，「燕地区は，信濃
図表４ 燕の主要産品の変遷

ᤨ
ᦼ

ᐕઍ

䋱

䌾

䋲䌾ᾍ▤䋩䌾

ਥ䈭↥ᬺ

ᚑ㐳䈱ᄾᯏ

⢿ᆭ䈱ⷐ࿃

๺㊉䊶⦁㊉

ାỚᎹ᳚Ửୃᓳ䈪䈱㔛ⷐᣰ⋓䋬⮲䈮䉋䉎Ꮏᬺ䈱ᅑബ㌃ེ䋬䊟䉴䊥⍫┙ᓂ㊄ᾍ▤䈭䈬䈱㊄ዻ⵾ຠ䈱↢↥䊶ട䉣䊓䈫ዷ㐿䈚䋬․↥ຠ䈻䈫ᚑ㐳䈚䈢䇯ᳯᚭᤨઍ䈮࿾ၞౝ䈮ዉ౉䈘䉏ቯ⌕䈚䈩䈇䈢㌃ེᾍ▤䊟䉴䊥⍫┙䉇ᓂ㊄䈭䈬䈱㊄ዻ⵾ຠ䈱↢↥䊶ട䉣ᛛⴚ
᣿ᴦᤨઍએ㒠䈮ャ౉䈘䉏䈢ᵗ㊉䈮࿶ୟ䈘䉏䈢䇯䉝䊦䊚⵾ຠ䈱಴⃻ ⚕
Ꮞ䈐ᾍ⨲䈱᥉෸ ਁᐕ╩䈱ᵹⴕ䈪䈠䉏䈡䉏Ꮢ႐༚ᄬ㊄ዻᵗ㘩ེ↥࿾䈻䈱ォ឵╙䋱ᰴ਎⇇ᄢᚢ䈮䉋䉎⚻ᷣ䈱ァ ᄥᐔᵗᚢ੎䈱䈢䉄ァ㔛ൻ䈮䉋䉍᰷Ꮊ䈪㊄ዻᵗ㘩ེ㔛↥ᬺ䈱ਅ⺧䈔ォᬺ䉕䈏ਇ⿷ᣣᧄ䈮ᵈᢥ䈏⥰䈇ㄟ䉃䇯ᒝ䈇䉌䉏䉎䋨␠䈲ᛛⴚ㊄ዻ䈱ടᎿᛛⴚ䈪ኻᔕ䈚䈢䇯᷷ሽ䈱䈢䉄଀ᄖភ⟎䋩☨ァኅᣖะ䈔䉕ྊ⍫䈮☨࿖Ꮢบḧ䊶㖧࿖䈻䈱ᛛⴚ⒖ォ䈱䊑䊷䊜䊤䊮ലᨐ䇯႐ะ䈔ャ಴㐿ᆎ䇯ᄢ䉟䊉䊔䊷䉲䊢䊮䈪⒖઀਄䈕ടᎿᎿ⒟䈪䉴䊁䊮䊧䉴⎇⏴䈮㑐䈜䉎䋳ᄢ䉟䊉䊔䊷䉲䊢䊮 ォ䈏ኈᤃൻ䇯䋨⥄േ⎇⏴ᯏ㔚⸃⎇⏴⿥㖸ᵄ౞㜞ណ▚ഀ䉏䇯
⎇⏴䋩䇯
㝷ᴺ↉↢↥䈲䉝䉳䉝⻉↥࿾ਛዊડᬺኻ╷⥃ᤨភ⟎ᴺ
䋨ᐕ౞㜞䈮䉋䉎੐ᬺォ឵࿖䈻䉲䊐䊃䇯
䈻䈱ᡰេ䋩䇯
䊊䉡䉴䉡䉣䉝䈲ਛ࿖䉺䉟㖧࿖⵾ຠ䈏䊖䊷䊛䍜⫾Ⓧ䈘䉏䈢㊄ዻടᎿᛛⴚ䉕ၮ䈮ടᎿኻ⽎䈱ᄙ᭽ൻ䉼䉺䊮䈭䍻䍞䍎䈪ਥᵹൻ䇯䌉䌔ᯏེ䈬㔍ടᎿᕈ㊄ዻടᎿ䈻䈱᜸ᚢ䇯ㇱຠ⎇⏴䈱ᄢ㊂↢↥䈲ਛ࿖䈮䉲䊐䊃䇯
ᦨ⋓ᦼ䈱⁁ᴫ
ᣣᧄ᦭ᢙ䈱↥࿾䊟䉴䊥䈫ᾍ▤䈲᣿ᴦᧃᦼ䈮ో࿖↢↥䈱䋸ഀ䉕භ䉄䈢䇯ᾍ▤䋺ᄢᱜએ㒠ᤘ๺
ᐕ䈖䉐䉁䈪ᣣᧄ৻䈱↥࿾ ᚢਛ䋺↢↥஗ᱛ䋩䋳 䌾䊊䉡䉴䉡䉣䉝䋩䋴䋵䌾

䊊䉡䉴䉡䉣䉝

䌾ᵗ㘩ེ䈱ᓳᵴ

䌾

䉴䊁䊮䊧䉴䈱䊊䉡䉴䉡䉣䉝䈱ᓳᵴ䌾⃻࿷㊄ዻടᎿኻ⽎䈱ᄙⷺൻ䋨䉝䊦䊚䉰䉾䉲㝷ᴺ
↉䉦䊷䊑䊚䊤䊷ᤨ⸘䊋䊮䊄䉦䊜䊤ㇱຠ 䉯䊦䊐䊓䉾䊄㊁ᄖ↪ౕᖱႎᯏེㇱຠ⥶ⓨᯏ⠢䈱⎇⏴╬䋩

ῆ䈲ᵗ㘩ེ䈱ో࿖⊛
㓸Ⓧ࿾䇯



ᵗ㘩ེ䈱਎⇇⊛㓸Ⓧ࿾䋨ᐕ䌾ᐕઍ䋩








㊄ዻ⵾ຠ䈱㜞⚖ຠ䊆䉾䉼Ꮢ႐⵾ຠ䈍䉋䈶㔍ടᎿ㊄ዻടᎿ䈱ઍ⴫⊛䈭㓸Ⓧ࿾䇯

出所：燕商工会議所『試練と革新の歩み、燕商工会議所50周年史』2001年に基き筆者作成
2010年度年次大会 共通論題報告 燕地域とシリコンバレーにおける主要産品の変遷［難波正憲］

59

川の氾濫で地域農家の収入が不安定な状況にれ，完成品の和釘は逆のルートで全国に運ばれあったため，1620年代に，天領の代官が江戸かた。北前船にとって往復ともに鉄を船底に積みら和釘の技術を導入・奨励した」という説が地込み，重心を安定させ，荒れやすい日本海の安域の産業界で支持されている３。第２の説とし全航海の積荷として歓迎された」との説があるて，燕商工会議所は，「燕は和釘の材料となる（新潟県経済雇用問題研究所）。北前船は明治以鉄を生産せず，鍛冶の道具や木炭も他から移入降も活動していたと地域の産業人４も語っておしなければならず，代官の奨励で急に和釘づくり，この説は信憑性が高いと考える。ここから，りが始まったとは推定しがたい」と否定的であ燕の和釘の起源は，クロスSWOT分析におけり，むしろ，「江戸時代に87回発生した信濃川る，「脅威」（信濃川の氾濫）と「弱点」（天然の氾濫」という地理的マイナス要因に起源を求

資源なし）がクロスするセルにおいて，２つのめ，「氾濫後の堤防復旧工事や新田開発に必要

マ イ ナ ス 要 因 を「 交 通 の 便 」（ マ ー シ ャ ル，となる大工道具や釘が以前から製造されてい1996，270頁）のプラス要因で逆転させた発想た」，と推定する（2001，136−140頁）。これは，にあるといえる。ビジネスモデルの観点から見ポーターの「強い需要の存在（事例：イスラエ

ると，元来，和釘の需要旺盛な地域で，当初のルの灌漑技術）」（1999，122頁）にあたる。

地産地消モデルを基にして，全国物流ルートといずれの説にせよ，重い鉄製品を全国に輸送を組み合わせたもので，「原料外部調達＋地域

する不利な条件を燕はどのように解決したのでの労働力活用＋技術（ふいご）導入＋全国販路」

あろうか。その答は，氾濫が頻発した信濃川にのモデルへと発展させている。

あると考える。「原料の鉄は，北前船による海

また，地理的マイナス要因が逆に職人を育む

上輸送から信濃川の河船を中継して，燕に運ば精神的風土の基盤であるとも言う。
「信濃川の図表５ 燕地区の主要産品の変遷↥ᬺ䈱ᄌㆫ⍫ශ䈱⺑᣿䋺

ITᯏེ╲૕, 䉯䊦䊐䊓䉾䊄,㊁ᄖຠዉ౉䊶ᚑ㐳ᤨᦼ䉁䈢䈲ౣ㐿ᤨᦼ
䋺ዉ
䋺❥
❥ᩕᤨᦼ

╙৻ᰴ਎⇇ᄢᚢ
1914Ͳ1919

ᵗ㘩ེ㎱⿠㌃ེ,䉇䈎䉖,ᾍ▤,⍫┙䋨ᾍ▤䋩๺㊉,⦁㊉᣿ᴦ⛽ᣂ1868

᣿ᥲ3ᐕ䋨1658)ᳯᚭᄢἫ
䋱䋶䋰䋰

䋱䋷䋰䋰

䋱䋸䋰䋰

䋱䋹䋰䋰

಴ᚲ䋺ῆ໡Ꮏળ⼏ᚲ 䇺⹜✵䈫㕟ᣂ䈱ᱠ䉂㵥ῆ໡Ꮏળ⼏ᚲ50๟ᐕผ䇻 2001ᐕ䈮ၮ䈐╩⠪૞ᚑ

60

企業家研究〈第８号〉 2011.7

䋲䋰䋰䋰



下流は洪水が頻発するため，『荒地（あち）』とこれは主な産品から副次的な産品へのクラス呼ばれる。厳しい自然環境の中では，創意，工ター内部の労働力の移動であり，新たな産品の夫しながら寡黙に仕事をして知恵を出し合わな創造を伴っておらず，一時的な緊急避難であっ

いと，生きていけない。これが，地元のメーカー

た。近代工業製品の輸入が本格すると，銅器はや職人向きの人を育んだ。また，自然の大きな

アルミ製品に，煙管は紙巻き煙草に，矢立は万力に対応するため，個々人の利益より地域の利

年筆に，それぞれ駆逐された。こうして，江戸益 を 尊 重 し， 相 互 扶 助 の 精 神 や 団 結 心 が 強時代の和風金属製品は，「グローバル」環境のい」５。これは，マーシャルの人的要素（1962，

中で敗退した。その結果，明治末から大正初め

140頁，254頁）に該当する。

にかけ，燕には失業者が溢れた。

結論的には，和釘の起源は地域のマイナス要因の克服説が有力と考える。

この危機を打開したのは，金属洋食器であり，新たな輸出産品として，近代的な産業集積の形成を開始した（燕商工会議所，2001，140頁）。

（第２期）銅器具への展開：原料立地による優位性を活用した金属加工の多様化

その転換の契機は，外部の新たなニーズを探る燕の企業家の活動と外部のバイヤーによる洋1700年頃，燕の近郊で間瀬銅山が発見され，食器の製造ソースを求める活動とが出会ったこ

槌起銅器の技術が外部から導入され，銅製品のとによる。すなわち，燕の金物問屋が1911年，生産が開始された（燕商工会議所，2001，138頁）。

東京の輸入商と出会い，銅器の技術を利用した展性に優れた銅の高付加価値化を狙ったもの

手作りの洋食器を試作して合格した。外部ニーと解釈できる。和釘がマイナス要因のプラス転

ズの背景には，1914年に勃発した第１次世界大化とすれば，間瀬銅山の存在は，燕のプラス要

戦があり，民需生産が大幅に落ち込み金属洋食

因である。銅器に関する限り，燕は「原料立地」

器の生産を「新興工業国日本」に求めた。

の性格であった。この和釘と銅器具の並存時期

では，なぜ，銅器から洋食器への急速な産品

は燕クラスターの長い歴史の中でもっとも順調転換が可能となったのであろうか。㈱小林工

な期間となった。また，銅を加工する技術が高業６の６代目社長，小林貞夫氏によれば，銅製

度化し，「銅鍋」，「灰ならし」，「煙管」，「矢立」の「灰ならし」（図表６）の役割が大きかった等と製品が多様化した。しかし，和釘と銅器具と言う。「灰ならし」の中心をプレスして窪みの順調な状況は，鎖国という「保護環境下」でを作ればスプーンになり，ヤスリで歯を作ればの繁栄でもあった。

スプーンになる７。洋食器製作に必要な技術は，銅器具の製作技術で十分可能であり，その代表（第３期）金属洋食器，ハウスウェアへの転換：
逆境での産品の転換選手として「灰ならし」が技術力を発信したと推測する。

明治初期，1872年の燕の人口は6000人，工業

この洋食器への転換は，和釘から銅器具への人 口770人 の う ち，60%が 和 釘，23%が 銅 器，

展開とは，まったく異なっていた。第１は環境17%が矢立，ヤスリ等にそれぞれ従事していた。

激変による存亡の危機に直面した逆境下であっしかし，洋釘の輸入で，和釘は1887年頃に国内たこと，第２は転換の時間的余裕がなかったこ

市場から駆逐された。和釘生産に関わっていたと，第３として，欧米の技術力に敗退した精神事業主や職人は，銅器，煙管，ヤスリ，矢立な的打撃も推定される。このマイナス要因の多いどの生産へと転業した。銅器は明治期に輸出産環境下で，次世代産品の準備なしに，手持ちの業として発展し，ヤスリと煙管は明治末期には技術だけで敢行した活路打開活動であった。そ

全国生産のほぼ８割を占める特産品へと成長しの成果は燕において語り継がれ，地域再生力とた（燕商工会議所，2001，139-140頁）。

して自信が醸成・共有され「燕の『不死鳥』」８

2010年度年次大会 共通論題報告 燕地域とシリコンバレーにおける主要産品の変遷［難波正憲］

61

神話につながる。

また，洋食器への産業転換の段階で，燕の基本モデルの転換があったと考える。従来，燕は図表６ 灰ならし

自らのニーズを充足する和釘生産を起源とし，これを外部に販売することで産業集積が始まった。また，銅の付加価値を高めるため銅器をデザインし製造した。つまり，当初は，What to
make 型のモデルであったものを，外部ニーズに対応する金属加工（How to make型）モデル
へと燕の生産モデルが転換したといえる。この「外部の新たな金属加工ニーズ」に適応することで新事業を創出し，産品転換を行う発想がそ
出所：http://livedoor.2.blogimg.jp/field5392/imgs/c/ ０/c ０e93688.jpgの後の燕の産品転換の基本戦略となり，1980年
代まで続いた。

洋食器への転換を技能・技術の系統の視点で考察すると２つの系統がある（図表７）。１つ（第４期）ステンレス洋食器：世界の生産セン

目は銅山というプラス要因を起源とする銅器製ター作の技術が洋食器製作の基本技術となった。和

燕の企業群は，日米戦争の開始に伴い，軍需

釘は鍛冶作業の雰囲気を間接的に提供したが，産業の下請に転業し，洋食器の生産は激減した。

洋食器への転換には直接的には貢献していな

戦後の燕の復活は，アメリカ軍とその家族２万い。２つ目は，マイナス要因（信濃川の氾濫）

世帯向けの洋食器生産が糸口となった（燕商工を起源とする鋸→ヤスリの流れである。ヤスリ

会議所，2001，214頁）。その際，主力素材が，がフォーク作製の加工道具となった。地元のヤ

真鍮や銅から耐蝕性・耐錆性に優れたステンレ

スリは素材をフォーク状に形成するための最適ス鋼に転換した結果，新たな技術課題が発生し形状へと迅速に進化したであろうし，地域内生

た。ステンレスの研磨工程は手作業に依存し，産のためコスト的にも有利であった（後日，こ全体工程でのボトルネックとなっていた。このの手作業によるフォーク製作は機械化されてい課題を解決したのが，1950年代における次の３

る）。

つの技術開発であった。

ここから，クラスターが順調な環境にある時，①

電解研磨技術９：1950年，㈱東陽理化学研

技術水準を高め，産品，技術を多様化しておく究所の創業者となる兼古敏男氏が電解研磨技

ことが，危機におけるクラスター復活の可能性

術の商業化に成功し，その技術を地域企業にを高めることを示唆している。

公開し，地域全体として研磨工程の品質の向図表７ 燕の洋食器への技能，技術の系統図
金属加工技術の高度化・多様化が次世代産品につながる
1770年代

プラス要因

江戸から技術導入

仙台から技術導入

1760年代信濃川氾濫

常態

マイナス要因
治水工事の
道具・材料

鍛
業 冶作
の
度 高
化

鋸

目立て

銅器
煙管

技術の応用
鍋
釜
やかん
火鉢
1911〜
十能
灰ならし

洋食器

この３大イノベーションにより，量産化の技
術課題を解決した。この結果，燕はステンレス
洋食器における世界一の競争力を獲得し，1960
年〜1980年代におけるステンレス洋食器の世界

ヤスリ

的なクラスターに発展した。
成形道具の一つ

1730年代和釘

1630年代
出所：燕商工会議所、
燕の商工業、
２００１年を基に筆者作成

62② 超音波洗浄機械の開発③ 自動研磨機の開発

矢立て

間瀬銅山
材料供給

上と量産対応が可能となった。

企業家研究〈第８号〉 2011.7

これは，クラスターがイノベーションを複数創出すれば，特定分野で世界一のクラスターになれる可能性を示唆しており，イノベーション

タニウムやマグネシウムなどへと多様化した。

が進化力の重要な１要因であることを示してい

図表９ 燕金属洋食器出荷金額と輸出額

1977年の燕の生産構造を図表８に示す。生産

㊄ 450
㗵
义
ం 400
౞
乊 350

出荷の元請業者50社を中心とする事業所482箇

300

所のほか，研磨業者は1300箇所におよび，燕の

250

る。

ว⸘䋨ం౞䋩

200

もっともクラスターらしい分業体制を構築したャ಴㗵䋨ం౞䋩150

時期である。

100
50

しかしながら，その圧倒的な競争力のため，

0

米国から輸入規制を受け，「日米貿易摩擦」の第１号となった10。

㪈㪐㪍㪍
㪈㪐㪍㪎
㪈㪐㪍㪏
㪈㪐㪍㪐
㪈㪐㪎㪇
㪈㪐㪎㪈
㪈㪐㪎㪉
㪈㪐㪎㪊
㪈㪐㪎㪋
㪈㪐㪎㪌
㪈㪐㪎㪍
㪈㪐㪎㪎
㪈㪐㪎㪏
㪈㪐㪎㪐
㪈㪐㪏㪇
㪈㪐㪏㪈
㪈㪐㪏㪉
㪈㪐㪏㪊
㪈㪐㪏㪋
㪈㪐㪏㪌
㪈㪐㪏㪍
㪈㪐㪏㪎
㪈㪐㪏㪏
㪈㪐㪏㪐
㪈㪐㪐㪇
㪈㪐㪐㪈
㪈㪐㪐㪉
㪈㪐㪐㪊
㪈㪐㪐㪋
㪈㪐㪐㪌

米国の洋食器業界が存亡の危機に瀕し，1958年

出所：
燕商工会議所『試練と革新のあゆみ−燕商工会಴ᚲ䋺ῆ໡Ꮏળ⼏ᚲ䇺⹜✵䈫㕟ᣂ䈱ᱠ䉂㵥ῆ໡Ꮏળ⼏ᚲ50๟ᐕผ䇻 2001ᐕ
議所50周年史』（2001年）151頁

図表８ 燕の洋食器生産構造
50社

一貫生産

製造問屋

1977年 482事業所、
4600人

元請け
生産・出荷業者

4.3 現在の燕の分析
原材料：鉄鋼メー
カ、鋼材販売業を３グループに分類する（2001，108頁）
（図表
金型加工
金型彫金

電気メッキ業

電解研磨業

研磨業
1,300事業所、3000人

中小企業研究センターは現在の燕の主な産品

生産下請(半製
品）

紙箱製造

一部加工業
（プレ
ス・鍛造）
出所：燕商工会議所、燕の商工業、
２００１年（第５期）円高による不況への対応：単品生産
から金属加工の多様化へ

10）。ここで，多品種少量・高付加価値を狙うのがA，Cグループで，高度技術・大量生産を志向するのがBグループである。キーワードはアジア新興工業国の大量・高品質・低価格生産に対する競争優位の再確立である。
図表10 現在の燕の産品（B to C:消費者向け，B to B:業務用）


䉫䊦䊷䊒

A:

減少に転じた（図表９）。世界の洋食器の生産
基地は香港，台湾，韓国へ移行した。この危機
は国際環境の変化のほかに研磨に関する３大イ
ノベーションを初め，燕で改良された加工機械のスピルオーバーの影響も大きいと考える。

B:

ᣂ⵾ຠ䇮
ᣂ䊎䉳䊈
䉴䊝䊂䊦

ડᬺ੐଀

੐ᬺౝኈ䇮⵾ຠ੐଀

ጊፒ㊄ዻ
ዊᨋᎿᬺ

㜞⚖ᵗ㘩ེ
ਛ⚖䇮㜞⚖ᵗ㘩ེ䊊䉡䉴䉡䉣䉝

᣿㆏䇸䈚䉆䉌䈒䉅䈱䇹䊑䊤䊮䊄䈱൮ৼ, ㍿

BtoB䊊䉡䉴䉡䉣䉝

㆙⮮໡੐ᳯㇱ᧻໡੐BtoB㜞ᐲ↢↥ᛛⴚᐢၞฃ ᧲㓁ℂൻቇ⎇ⓥᚲ
ᵈડᬺ
㆙⮮⵾૞ᚲ

䉿䊋䊜䉾䉪䉴

៤Ꮺ↪ᖱႎ┵ᧃ╲૕䉯䊦䊐䊓䉾䊄
⥄േゞะ䈔♖ኒㇱຠ䊆䉾䉼Ꮢ႐ะ䈔⁛⥄⵾ຠ㐿⊒ડᬺ

⥄േ㄰䈚ᑼ䈢䈖὾䈐ེ⊒⧘₵☨ེ䊙䉳䉾䉪䈚䉆䉅䈛

㜞ᐲᛛⴚ
ടᎿ

C:

․ᓽ

䊑䊤䊮䊄ᵗ㘩ེ䊜䊷䉦ᓥ᧪↥ຠ䈱㜞⚖ൻ䇮 BtoCᏅ೎ൻ

燕の洋食器生産は，1985 年のプラザ合意以降の円高で，1985年をピークに洋食器の出荷は

䉺䉟䊒BtoCBtoCBtoB


᧖ጊ㊄ዻ
┻⿧⵾૞ᚲ

ᦍ↥ᬺ

․ቯടᎿኾ㐷ൻᐢၞ ᐔ․ᱶ⎇⏴ฃᵈડᬺᷡ๺䊝䊷䊦䊄
ඨዉ૕ⵝ⟎⎇⏴
䊒䊤䉴䉼䉾䉪㊄ဳ⸳⸘⵾૞

出所：中小企業研究センター、『産地解体からの再生』಴ᚲ䋺ਛዊડᬺ⎇ⓥ䉶䊮䉺䊷䇮䇺↥࿾⸃૕䈎䉌䈱ౣ↢䇻2001,p.108䉕৻ㇱୃᱜ䋨੐ᬺౝኈ䇮⵾ຠ੐଀ᰣ䈲╩⠪૞ᚑ䋩
2001,p.108を一部修正（事業内容、製品事例欄は筆者作成）

燕はこの危機に対して，単品生産の危うさを認識し，戦略を転換した。1979年，「産地中小෠ᚱ↪㔚⏛⺞ℂ㍿
㔚⏛䈚䉆䈹䈚䉆䈹㍿（Aグループ）

企業対策臨時措置法」11の施行を契機に，燕は従来の燕クラスターの産品が，高級化とデザ

特定製品の集中生産から，事業の多角化，製品インによる，差別化で輸入品に対する優位性をの多様化を通して燕全体としての安定・強化を狙う。山崎金属はノーベル賞晩餐会向け高級洋狙った。例えば，アルミサッシや家庭用厨房用食器等に特化する。明道㈱は，ハウスウエア分

品，カーブミラー，カメラ部品，魔法瓶，自動野のファブレス企業として，13,000アイテムを車部品，情報機器向け筐体等である（燕商工会取り扱う。遠藤商事㈱では，エコクリーンのキ

議所，2001，157-160頁）。また，加工対象もチチン容器のほか，世界初の低速圧縮搾汁方式の2010年度年次大会 共通論題報告 燕地域とシリコンバレーにおける主要産品の変遷［難波正憲］

63ジュサー等，多様なアイディア商品や高付加価に循環的に経営していくようになると，企業家

値商品を開発している12。

としての性格を喪失する」（1977，207頁）と述べる。この逆に，経営管理者から企業家に戻る（Bグループ）

局面も想定できる。燕における企業家活動は，独自の高度技術で世界トップクラスにあり，順調な環境と逆境に分けると，順境の時に大き

精密金属加工を量産OEMで受注する。売上はなイノベーションを創出している。銅器技術の100億円台でグローバルニッチトップ企業であ導入，ステンレス研磨３大イノベーション，でる。

ある。一方，クラスター全体が順調な時，個別

遠藤製作所はゴルフヘッドの精密鍛造の企業の中で，企業家精神が旺盛であるにもかか

OEM生産に特化し，企画設計を燕に残し，製わらず，中心的な企業として成長でできない状

造はタイに集中した。

況（小規模，下請等）にある場合に，これらの

東陽理化学は非鉄金属の精密加工技術で世界企業はクラスターの主要産品以外に活路を求めトップレベルにあり，IT機器筺体OEMに特化

イノベーションを創出している。遠藤製作所やする。両社は洋食器全盛時代のメジャー企業で

東陽理化学は洋食器の全盛時代に，洋食器の分はなく，洋食器以外で企画力，技術力を磨いて

野以外で新事業を開始している。

きた。両社は地域企業との関係が希薄化してお燕における中心産品の転換の歴史について，り，中小企業研究センターは「クラスターの卒

東陽理化学の創業者であり，燕商工会議所の第業生」と呼ぶ（2001，122頁）。

８代会頭を務めた兼古敏男氏は次のように表現している。
「燕は生存そのものの町である。ど（Cグループ）んな小さな分野でも，今まで造られなかったもニッチ市場むけの独自商品企画や技術力で高のを造りだす。産地の企業に貢献できない者は付加価値を狙う。軽機械の企画・開発力を獲得

どんどん陶汰されていく」（池田ほか，1982，

しつつあり，What to make 型への転換が観察

67頁）。この発言は，燕の歴史を集約し，将来できる。B to B では，専門特殊加工で広地域の方向性を示すビジョナリー的発言であり，常に需要を満たすビジネスモデルで需要を確保すに主要産品以外の新たな産品を創出すべし，とる。現在，自己企画力でニッチ市場を開拓してのメッセージを発信している。その燕におけるいる企業群の中から新たなタイプの成長企業が産品の転換の歴史と相似形を示すのが東陽理化輩出する可能性がある。

学の事業展開の経緯であり，これを図表12で示す。図表12で，技術を高度化しつつ，その4.4 燕の進化モデル
以上の考察から，燕の第１期から第５期まで技術を必要とする市場を探索してきたことが確認できる。

の進化モデルを図表11に示す。ここにおいて，金属加工技術は時代とともに高度化してきた

図表11 燕の進化モデル
技術水準
精密
加工

が，市場が常に転換している。競合に市場を奪われる度に新たな市場を探索し生き残ってき

ステンレ
ス洋食器

た。まず，従来の技術を横方向へ展開し新市場を発見し，それから技術の高度化を図っている。
その際，イノベーションを伴う新たな市場また洋食器

企業家の出現時期：①産品転換期②クラスター課題解決

銅器

は技術を要求される場合，企業家行動が要求さ和釘れる。
シュンペーターは「一度創造された企業を単64

企業家研究〈第８号〉 2011.7

成長分野の探索市場

出所：筆者作成

図表12 東陽理化学研究所における代表的な技術進化と事業展開の軌跡
燃料電池配管システム

環境・エネルギー
市
Ⅳ場と用途

人工心臓の容器医療

ハイブリッドカー蓄熱システム蓄熱容器

自動車

チタン発色屋根（九州国立博物館屋根）

建築
IT
カメラ

Ⅲ対象金属

携帯電話筐体

カメラボディー

ビールスタンド

ビール
台所用品

洋食器

魔法瓶

ジャー

ステンレス

アルミニウムチタン

湯沸しポットマグネシウム技
Ⅱ術進化

陽極酸化カラー発色技術

高度化技術

３次元レーザー溶接
基本技術

Ⅰ事業領域
拡大方向

iPod筐体

パソコン筐体電 解 研 磨表面処理

接 合 技 術

接合・組み立て

液圧プレス

３次元レーザー加工

金 型 プ レ ス
成形

金型設計・製作

製造プロセスの流れ

出所：東陽理化学研究所資料に基き筆者作成

業向け製品を経て，1970年代に半導体で世界の5. シリコンバレー

生産センターとなった。さらに，パソコンの時代を経て，現在のWEB検索，高速ルーター，

5.1 シリコンバレーの代表的産品の変遷

音楽配信機器（iPod）等の第５期に至る。それ

サクセニアンはシリコンバレーの起源を，ぞれの時期に「情報処理」における世界最先端

1937年のヒューレット・パッカード社の設立と技術を開発し商品化する性格は一貫している。

する（1995，48頁）。
これに対し，Sturgeonは，シリコンバレーの起源は1909年にパロ・アルトに設立された

5.2 シリコンバレーにおける危機と克服のパターン

Poulsen Wireless Telephone and Telegraph社

シ リ コ ン バ レ ー は100年 間に 幾 度 か ク ラ スとする。この会社のコア技術は無線通信機の主ターとしての存続の危機に直面している。危機

要な部品であるアーク送信機能であり，この技の主な要因は，第２次世界大戦終了による「需術を発明したスェーデンのDr. Poulsenから米要縮小」，防衛産業の向けの「需要飽和」，半導国での特許使用の許諾を得たものであった

体とパソコンにおける「競合出現」である。そ（2001，16−19頁）。

れぞれの危機を新たな産品の創出で克服してき

Sturgeonの説に従えば，シリコンバレーはた（図表14）。

100年の歴史を持ち，その間，主要産品を変遷

そのうち最も深刻であったのが競合出現によさせながら，現在の競争力の高いクラスターにる1980年代の半導体危機であり，サクセニアン

至る。この沿革を主要産品の変遷を基準に５期は，この頃の状況を「ほとんどの者がこの地域に分け図表13に示し，それぞれの時期におけそのものが衰退すると考えた」と述べている（ケる成長と衰退の契機，最盛期の状況を記述した。

ニー，2008，131頁）。この危機はどのような要

第１期のアーク無線機の時代から，第二次世界

因で克服されたのであろうか。ここでは主要な大戦中のレーダー機器部品，1960年代の防衛産

３つの要因で考察する。

2010年度年次大会 共通論題報告 燕地域とシリコンバレーにおける主要産品の変遷［難波正憲］

65

その第１はクラスター内部での「産品の多様市場需要が急拡大した。さらに，高機能コン化」である。ショックレー半導体研究所（1955

ピューターやパソコンを統合・連結するルー

年設立）からフェアチャイルド・セミコンダク

ターなどの新製品がクラスターの産品の厚みをターがスピンアウトし（1975年），ここからさ増した。この延長上で，インターネット分野でらにインテル（1968年設立）をはじめとする多の多様なサービスビジネス（情報検索，ネット

くの半導体企業がスピンアウトした結果，多様

販売，音楽配信）を生み出した。

なメモリー半導体（RAM，ROMなど）と非メ

第３は「研究開発の外部依存化」である。自モリー半導体（CPU，DSP，ASICなど）が誕

社での研究開発は主として商業化段階に止め，生した。日本の半導体メーカーが，1981年以降

できるだけ外部依存する。企業レベルだけでな

メモリー分野で米国メーカーを圧倒した際，シく，クラスター全体が全米の大学，世界の大学，

リコンバレーではメモリー分野から撤退し，非企業とのネットワークを通じ，自社の研究開発

メモリー分野に資源を集中し，技術の高度化を費を節減しながら，しかも，最先端技術を獲得図ることで，圧倒的な競争力を回復した。

する仕組みを構築した。SRC13やSEMATEC14

第２は「新需要の創出」である。小型で高機はその代表事例である。

能のCPU（インテル8080）がパソコンの開発
を 誘 発 し た（1974年 発 売 のMITS社 の5.3 主要産品の転換，新たな産品創出のプロセス分析

Altair8800と1977年アップル・コンピューター社のAppleⅡ）。その後，CPUとASIC等のロジッ⑴ 入れ子構造イノベーション

ク半導体の高機能化でコンピューターが高機能

図表14 における第３期の半導体の時代から化，小型化，低価格化を実現し，パソコン向け

第５期にかけてクラスターにおける新たな産品

図表13 シリコンバレーの主要産品の変遷

 ਥ䈭↥ᬺ

ᤨᦼᐕઍ䋱

1909~1936

ᚑ㐳䈱ᄾᯏ

⴮ㅌ䈱ᄾᯏ
䋨㒰䈒䇮⃻࿷䋩ᦨ⋓ᦼ䈱⁁ᴫ

Poulsen Wireless Telephone and䌔䌥䌬䌥䌧rap␠䋨1909䋩䇯䉰䊮䊐䊤䊮䉲䉴䉮䇮䊊䊪䉟䇮䉻䊤䉴╬䈪ή✢䉰䊷䊎䉴㐿ᆎ䇯
H&K␠(䋱926ᐕ䋩
Litton Industry␠䋨1932)╬䇯╙৻ᰴᄢᚢ⚳ੌ䈮䉋䉎㔛ⷐᷫዋ䇯ή✢ಽ㊁䈪RCA䈏บ㗡䇮┹੎ജ༚ᄬ䇯

ㅢାᯏ䇮䉴䊏䊷䉦䇮⌀ⓨ▤㊄ዻត⍮ᯏ䈭䈬䈱ァ㔛ะ䈔䈱㓸Ⓧ࿾


ή✢ᯏེ
⌀ⓨ▤䇮
䉴䊏䊷䉦䇮
㊄ዻត⍮ᯏ
ή✢䉰䊷䊎䉴
⌀ⓨ▤⵾ㅧ









䋲

1937~

น⡬⊒ାᯏ䇮⸘ེ᷹䊧䊷䉻䊷ᯏེㇱຠ䊙䉟䉪䊨ᵄㅍ䉎ฃାᯏ

HP␠䋨1937䋩䊋䊥䉝䊮䊶䉝䉸䉲䉣䉟䉿(1948)
Ampex␠䋨1944䋩
䊨䉾䉨䊷䊄䊶䉣䉝䉪䊤䊐䊃䉕䉴䉺䊮䊐䉤䊷䊄Ꮏᬺ࿅࿾䈮⺃⥌(1956)╙ੑᰴᄢᚢ⚳ੌ䈮䉋䉎㔛ⷐᄢ᏷ᷫዋ
಄ᚢ⚳ੌ䈮㔛ⷐᷫዋ䋳

1955~1985
(䊜䊝䊥䋩

䊜䊝䊥

䉲䊢䉾䉪䊧䊷ඨዉ૕⎇ⓥᚲ䋨䋱䋹䋵䋵䋩䊐䉢䉝䉼䊞䉟䊦䊄䊶䉶䊚䉮䊮䋨䋱䋹䋵䋸䋩䊅䉲䊢䊅䊦䉶䊚䉮䊮(1976)䊜䊝䊥䊷䋺ᣣᧄ䇮ᰴ䈇䈪㖧࿖ડ
ᬺ䈱บ㗡

1978~
䋨CPU䋩

䌃䌐䌕
ASIC

ቝቮ㐿⊒ㇱຠ
㒐ⴡะ䈔ඨዉ૕
ඨዉ૕਎⇇䈱↢↥䉶䊮䉺䊷CPU䈱↢↥䉶䊮䉺䊷
LSI⸳⸘CAD䈪䈱┹੎ఝ૏

1976~

䊌䉸䉮䊮
㜞ᯏ⢻䉮䊮䊏䊠䊷䉺䊤䉟䊐䉰䉟䉣䊮䉴

Genentech(1976)䉝䉾䊒䊦䋨1976䋩
䉰䊮䊙䉟䉪䊨(1982)䉲䉴䉮䉲䉴䊁䊛䉵(1984)䊂䊦䊝䊂䊦บḧ䈱䊌䉸䉮䊮ડᬺบ㗡䊌䉸䉮䊮䇮㜞ᯏ⢻䉮䊮䊏䊠䊷䉺䈪వⴕ䉟䊮䉺䋭䊈䉾䊃

Yahoo! (1995)
e-Bay (1995)
Google (1998)
Nanosys (2001)4.

䋵䋮 1995~
2000~

䊅䊉䊁䉪
䉪䊥䊷䊮䊁䉪

䉟䊮䊁䊦䋨䋱䋹䋶䋸䋩
LSI Logic(1981)㒐ⴡะ䈔ᯏኒ⎇ⓥ(䉴䉺䊮䊐䉤䊷䊄ᄢ䇮ో☨╙3
૏䇮1969ᐕ䋩㒐ⴡᯏེ䇮ㇱຠ

WEBᬌ⚝䇮៤Ꮺ㖸ᭉᯏེ䇮㜞ᯏ⢻㔚⹤䈱┹੎ఝ૏಴ᚲ䋺╬䈮ၮ䈐╩⠪૞ᚑ 、2008 等に基
出所：T. Sturgeon, How Silicon Valley Came䇮ੑ␹ᕶ৻䇮䇺↥ᬺ䉪䊤䉴䉺䊷䈱⚻༡ቇ䇻䇮
to be , 2001、二神恭一、『産業クラスターの経営学』

き筆者作成

66

企業家研究〈第８号〉 2011.7

の出現に関して，一定のパターンが観察できる。

階層システムを構成している。これは，清成・

すなわち，代表的産品の変遷スタイルは，既存

橋本が「シリコンバレーにおける産業連関図」の製品・システムがより高度な製品・システムとして論じている階層構造である（1997，22−に組み込まれる形が観察される（図表15）。こ25頁）。同時に，これは，モジュールとアーキの現象については，中馬がサイエンス型産業とテクチャの階層でもある。この企業間の分業体して論じている（2010）。一般論としては，サ制を活用し，継続的により高次のシステムを構

イ モ ン が「 複 雑 な シ ス テ ム は『 入 れ 子 構 造

築する発想がシリコンバレーでのイノベーショ（Nested）』をなして構成される」と述べていン推進の原動力となった。この環境は複雑な機る（1987，153頁）。これに因み，既存の製品・器を構想，設計，組み立てるために自然発生し，システムがより高度な製品・システムに組み込IT分野だけでなく，バイオやグリーンテクノ

まれる形のイノベーションを「入れ子構造イノ

ロジーのイノベーションにも活用されたと言えベーション（Nesting Innovation）」と呼ぼう。

よう。

⑵ シリコンバレーの産業連関⑶ ビジョナリーの先駆者

図表14において，半導体⇒パソコン⇒イン

図表14における半導体からGoogle社への経

ターネット⇒ネット検索の発展過程でクラス

路は，IT技術の発展による「試行錯誤的」なター全体として新たな社会価値を創出してきいし「創発的」なイノベーションの累積効果だ

た。シリコンバレーでは，1980年代以降，このけ で 説 明 可 能 で あ ろ う か。 筆 者 は， ヴ ァ ネ

入れ子構造イノベーションで危機を回避，克服

ヴァー・ブッシュの「メメックス」に注目する。

してきたとも言える。また，シリコンバレーのブッシュが1945年The Atlantic Monthly誌に企業群が，入れ子構造イノベーションに適した"As We May Think"という記事の中で提唱し図表14 シリコンバレーにおける３タイプの危機と克服プロセス

３つの危機

1900

競合出現

市場飽和

市場縮小

FTC,HP社など

1950

インターネット関連

シスコ・システムズ社

パソコンとＯＳ

ヤフー社
Google社など
アップル
・コンピューター社
CADENCE社など

半導体

フェアチャイルド社,
インテル社、
LSI L0gic社など

軍需

無線機、
レーダ
部品

競合出現

市場飽和

売上

ロッキード社など

1960

1970

出所：T. Sturgeon, How Silicon Valley Came to beに基き筆者作成

1980

1990

2000 （年）, 2001、二神恭一、『産業クラスターの経営学』、2008 等

2010年度年次大会 共通論題報告 燕地域とシリコンバレーにおける主要産品の変遷［難波正憲］

67

図表15

シリコンバレーにおける主要産品の変遷パターン

既存の製品・システムを基盤として次世代の高度製品・システムを｢入れ子構造｣で開発する。
サーバー
検索エンジン
半導体
メモリ

ASIC

ASIC
高度化

ルータ

半導体
メモリ

CPU

CPU
高度化

PC

イン
ター
ネット

検索
サー
ビス

携帯
音楽
機器・
サー
ビス

じる。
シリコンバレーのビジョナリーがターマン教授であるとすれば，マサチューセッツ工科大学
でターマンの恩師であったブッシュ教授のビ
ジョンは，シリコンバレーの発展に貢献しつつ，逐次，実現されてきたといえる。
⑷ ビジョナリーの類型
上記の考察から，ビジョナリーを２つのタイ

ASIC: Application Speciﬁc IC

出所：各種資料から筆者作成

プに類型化する。第１は，クラスターの形成と方向性を示すビジョナリーであり，「クラスター

た装置（メメックス）のビジョンが，シリコン形成ビジョナリー」と呼ぼう。２つ目がクラス

バレーの第３期の半導体以降，第５期のGoogle

ターの新たな主要産品を提示するビジョナリーに至る，シリコンバレーの産品変遷における「入であり，「プロダクト構想ビジョナリー」と呼れ子構造イノベーション」の指針の１つになっぼう。前者の事例が，ターマン，後者がブッシュたと考える。この装置（メメックス）は，マイである。

クロフィルムを使用した機器で，装置は，図書

ブッシュの貢献は２つの観点がある。その第館と電気的に接続されており，所蔵する本や

１はメメックス構想がその時代ごとの最先端のフィルムを表示することができ，さらにその資思想と技術で再解釈され，イノベーション創出

料同士が相互にリンクしていて，自動的に相互の指針となったことである。第２はビジョン設

参照を辿って他の作品を表示するという構想で定の意義と有効性をシリコンバレーの人々に認あった。ブッシュの思想は，ダグラス・エンゲ

識させた可能性が大きいと考える。

ル バ ー ト（ ハ イ パ ー テ キ ス ト を 初 め て コ ン

SDForum16はビジョナリーを「技術的な夢

ピューター上で実現）とテッド・ネルソン（ハを現実的なソリューションとして実現した決断

イパー・テキストを概念化）らにより発展し，力と革新性に優れたテクノロジーリーダー」とティム・バーナーズ・リーのWWW15の開発を定義している。この視点に，丹羽・山田（1999，

経て，その思想のかなりの部分が，Google社に138-141頁）の構想立案型人材の考え方を援用

より大規模商業化の形で実現したと言えよう。

すると，「プロダクト構想ビジョナリー」は，

今井は，メメックスは情報検索法の一つであ

さらに，２タイプに分かれる。

るとか，ハイパーテキストとして既に実現してA型は「ビジョンの構想」に止まるタイプで，いるというような見方は誤解であるとし，真のメメックスに関し，ブッシュがこれに該当する。

狙いは，ユーザの連想や発想にしたがって，「想

B型は「ビジョンの構想とその夢を遂行する」

うがままに」知識の断片を編集し，螺旋的に知タイプで，アップル社のスティーブ・ジョブズ

識を形成するのがメメックスの本来の課題にほがこの事例となろう。

かならない（2002，３−33頁）とし，ブッシュ

シリコンバレーは，基本的にビジョンを大切のビジョン実現に向かって今後の更なる発展をにするクラスターでもある。SDForumは1997期待している。

年にSilicon Visionary Awards制度を設け，毎西垣は，ブッシュの業績について，ハイパー

年優れたビジョナリーを表彰し，シリコンバ

メディア／マルチメディアどころか，（コンレーの特長である企業家精神の高揚に貢献した

ピューターをふくめ）20世紀科学技術の父，と人物を称えてきた。2009年の12回目では，シリいっても過言ではない（1997，16-18頁）と論

コン・グラフィックスの創業者ジム・クラーク

68

企業家研究〈第８号〉 2011.7

が表彰されている。
この観点から，シリコンバレーにおける「産業の雰囲気」（マーシャル，邦訳，1962，284頁）の一つはビジョン構想力であると言えよう。

克服の方法は，それまでの中心産品の技術・スキルを基盤とし，新たな技術を組み合わせ
たイノベーション創出である。
また，当初の危機克服のパターンが反復されている。その理由は何であろうか。第１の6. 燕とシリコンバレーとの共通性の考察

理由は，クラスターにも経路依存性があることを示唆している。危機に際しては，当初の燕とシリコンバレーにおける代表的産品の変産品の技術・スキルの蓄積と新知識とを組み遷を考察・分析した結果，次の共通項目があげ合わせたイノベーションの創出となる。これられる。

が，次なるイノベーションの要素の一つとな⑴ 中心産品が幾度も変遷してきた。

り，次なるイノベーションの性格を拘束する⑵ その産業クラスターの起源時点での中心産可能性が高くなる。 第２の理由は，クラス品が，現在のクラスターの性格をほぼ決定しターで醸成されたカルチャーが，危機対応策ている。燕は一貫して金属加工であり，シリの基本的な発想法となり，クラスターの暗黙

コンバレーは，100年前から一貫して，情報知として伝承され，思考の基盤になると考え処理に関する先端技術の開発とそれを使用しられる（燕の「新たな金属加工ニーズへの対たサービスであった。

応・高度化」，シリコンバレーの入れ子構造⑶ クラスターが衰退の危機に直面する要因がイノベーション）。

ほぼ共通している。危機の要因として，競合⑹ 両者ともに産品の変遷には，順調な環境での出現，市場の飽和，市場の縮小の三つの要の進化（「順境進化」と呼ぼう）と逆境での因があった。

進化（「逆境進化」と呼ぼう）がある。燕では，燕では図表４における，第１期，第２期，銅器への展開と戦後のステンレス洋食器は順

第４期は競合の出現で衰退した。第３期が市境進化で，和釘の起源や戦前の洋食器は逆境場の縮小である。

進化と言える。シリコンバレーでは，当初のシリコンバレーにおいては，図表14で示す

無線機や半導体の発展は順境進化であり，非ように，三つの危機の要因が出現している。

メモリー半導体への集中は逆境進化である。

競合の出現に関し，両クラスターにおける共燕とシリコンバレーにおける共通点は逆境進

通性は，そこで創出したイノベーションのス化の候補産品（技術）が順境の中で育成されピルオーバーによる競合の出現である。シリていたことである。それら候補者が逆境で淘コンバレーはメモリー半導体であり，燕の場

汰，選択され，生き残った産品が急速に成長

合は，研磨技術に関する３大イノベーション

した現象が観察できる。また，両者ともに，である。

順境進化の後に逆境進化を経験しており，「ク⑷ クラスターが新たな産品の創出に成功する

ラスターの主要産品は変遷する」との認識がと，次の危機まで順調に発展する。燕の産品

内部の人々で共有されていた可能性があり，は図表４の最盛期の欄に示すように，第１期

これが逆境進化を実現できた要因の１つと考と第５期において日本有数の集積地，第２期えられる。

と第３期においては日本一，第４期では世界一となっている。シリコンバレーにおいては，

7. 燕とシリコンバレーとの相違性の考察

図表13に示すようにそのピーク時においては世界一の生産と技術レベルにある。
⑸

危機を克服するパターンに共通性がある。

⑴ 両者の最も大きな差異はイノベーション創出のパターンである。燕では金属加工技術を2010年度年次大会 共通論題報告 燕地域とシリコンバレーにおける主要産品の変遷［難波正憲］

69

より高度化しながら新たな加工対象を外部でヘッド，ステンレス部品の精密加工），ツバメックス

探索する方法であった（図表11）。現在では，（マグネシウムアッタシュケース，自動車部品）等

What to make 型の活動も見られる。シリコ

３㈱小林工業社長，小林貞夫氏から2008.12.12聴き取り：「江戸から和釘職人を呼び，庄屋さんが習い，広ンバレーでは，より高度の機器・システムをめた。庄屋さんの子孫を尊敬の念を込め，『XX様』

目指したパラダイム変換（入れ子構造イノと様付けしていた」。メタルワンHP「代官の大谷清ベーション）で危機を克服している（図表

兵衛は江戸から和釘職人を呼び，水害に苦しむ農民

15）。入れ子構造イノベーションは，サブシに副業を教えた」，http://www.mtlo.co.jp/jp/world/
metal/tsubame/tsubame.html, 2011.2.8閲覧

ステムとなる既存の産品を活性化させ，以前

４㈱小林工業社長，2008.12.12聴き取り。

にもまして，地域を繁栄させる効果がある。

５

同上⑵ シリコンバレーでは新たな商品コンセプト

６

燕の洋食器製造の大手企業

７㈱小林工業社長，2008.12.12聴き取り。

８

燕の産品の変遷を不死鳥にたとえる。産経新聞を構想する多数のビジョナリーの活動が進化力の１つであり，新たな産品を創出する源泉の１つとなっている。一方，燕でもビジョナ

2009.6.28
９

電解研磨技術は，メッキとは逆の方法で，品物にリーは存在していたが，その数は少ない。た＋の電流を通し，液中（強い酸）の極板に−の電流

だし，現在の「企画型商品」の多産を通じ，を通し高電圧，大電流でもって金属肌を溶かしなが多数のビジョナリーが成長中の可能性があら，1000分の２〜1000分の４を剥ぎとる技術。
10 出所：http://www.m-activation.net/page068.html

る。

閲覧：2007年７月10日
11

洋食器とハウスウエアの２つの業種は組合を中心に，生産・雇用問題，新製品・新技術の開発，雇用

8. おわりに調整給付金制度，賃金補完措置の観点から，産地振興策が策定された。出所：http://www.alfact.co.jp/

クラスターにおける進化として，順境進化と逆境進化が観察された。また，ビジョナリーのhomepage-f/tsubame-3.htm，閲覧：2007年７月10日
12

遠 藤 商 事 ㈱HP, http://www.endoshoji.co.jp/
newproduct.htm, 2011.2.11閲覧

３つの類型が特定できた。クラスター形成の方向性が定まった後は，プロダクト構想ビジョナ

13

Semiconductor Research Corporation, 1982年設立

14

Semiconductor Manufacturing Technology

リーの役割が重要となる。

Institute, 1987年設立

グローバル化時代においては，プロダクト構

15World Wide Web

想ビジョナリーへの期待が高くなろう。クラス

16

SDForum はシリコンバレーの技術者に公正な情

ターが順境の時期に，既存のクラスター内の資源と世界の資源を結合する形でイノベーション

報，調査レポート，専門知識などを提供し続けている非営利団体。http://www.vitria.co.jp/news/press̲
release/2003/0618-01.html, 2010年12月12日閲覧を創出し，順境進化を促進すること，かつ，逆
境進化に備える多様性を予め準備すること，この２つの役割を担うのがプロダクト構想ビジョ
ナリーであり，大きな構想力を有する新たな企業家像といえよう。

【参考文献】
池田庄治編著『新潟県の金属加工産業』国際連合大学，
1982年
石倉洋子，藤田昌久，前田昇，金井一頼，山崎朗『日本の産業クラスター戦略』有斐閣，2003年
今井賢一『情報技術と経済文化』NTT出版社，2002年
岡本義行「産業集積の転換可能性−なぜ産業集積は進【注】
１

燕商工会議所専務理事，笠原庄司氏から聴き取り，
2008年12月

２㈱東陽理化学研究所（ステンレス，チタニウム，
マグネシウムの精密加工，iPod鏡面筐体，携帯電話
筐体加工等など），遠藤製作所（チタニウム・ゴルフ

70

企業家研究〈第８号〉 2011.7

化するのか−」，『イノベーション・マネジメント』
No.6，法政大学イノベーション・マネージメント研究センター，2008年
清成忠男，橋本寿朗『日本型産業集積の未来像』日本
経済新聞社，1997年

笹野尚「ハイテク型産業クラスターの形成メカニズム−フィンランド・オウルICTクラスターにおける歴史

ダイヤモンド社，1999年）
Saxenian, A.,
128, 1994（大的実証−」，『経済経営研究』Vol. 27 N0.2，日本政策

前研一訳『現代の二都物語： なぜシリコンバレーは投資銀行設備投資研究所，2006年
椎谷福男「地域の産業競争力を生むクラスター戦略−
燕産地の「金属製品加工クラスター」中心に−」，『地域活性化ジャーナル』，2011年２月号，23-36頁，新潟

復活し，ボストン・ルート128は沈んだか』講談社，1995年）
Schumpeter, J. A.
2, 1926（塩野谷祐一・中山伊知郎・東経営大学地域活性化研究所，2011年
燕商工会議所『試練と革新のあゆみ−燕商工会議所50

畑精一訳，『経済発展の理論：企業者利潤・資本・信用・利子および景気の回転に関する一研究（上）』岩波書

年史』，2001年
中小企業研究センター『産地解体からの再生-地域産業

店，1977年）
Simon, H.A.

集積「燕」の新たなる道-』同文館，2001年
中馬宏之「サイエンス型産業における国際競争力低下

The MIT

Press, 3rd edition，1996（稲葉元吉，吉原英樹訳『シ要 因 を 探 る − 半 導 体 産 業 の 事 例 か ら − 」，RIETI

ステムの科学』パーソナルメディア社，1987年 ）Policy Discussion Paper Series 10-P-015，2010年11月，

Sturgeon, T. J., "How Silicon valley came to be," in

http://summit.ismedia.jp/articles/print /228,

Kenney M.（ed），
Stanford

2011.12.12閲覧
University Press, pp.19-46, 2001

丹羽清，山田肇『技術経営戦略』生産性出版，1999年
新潟県経済雇用問題研究所のホームページ，http://
www.b-shoku.jp/tokushu/projectb/10/index.html,

Vannevar Bush, "As We May Think",
July, 1945（西垣通訳「われわれが思考するごとく」，『思想としてのパソコン』NTT出版，1997年）

2011.2.8閲覧
西垣通『思想としてのパソコン』NTT出版社，1997年
二 神 恭 一『 産 業 ク ラ ス タ ー の 経 営 学 』 中 央 経 済 社，
2008年
宮嵜晃臣「産業集積論からクラスター論への歴史的脈絡」，『専修大学都市政策研究センター論文集』第１号，2005年３月号
村山裕三『テクノシステム転換の戦略』日本放送出版会，
2000年
吉川智教「産業クラスターとイノベーション」，『研究・
技術計画学会，第20回年次学術大会講演要旨集I』，
2005年10月22日産業クラスターとイノベーション :シリコンバレーと燕-三条にみる産業クラスターの持続性（（ホットイシュー）地方公設試験場，公立大学の法人化と地域イノベーション政策（２），第20回年次学術大会講演要旨集I）
吉川智教「地域経済活性化のためのイノベーション」，
立命館アジア太平洋研究センター（RCAPS）ワーク
ショップ，2006年３月26日
Kenny, M.,,

Stanford University Press, 2000（加藤敏春監訳，小林一紀訳『シリコンバレーは死んだか』日本経済評
論社，2008年）
Marshall，A., 1923,（永沢越郎訳『産業と商業』第二分冊，岩波ブックサービスセンター，
1986年）
Marshall，A.，1890，（馬場敬之助訳『経済学原理』第二分冊，経済新報社，1966年）
Porter, M.E,

， Harvard Business

School Publishing, 1998（竹内弘高訳『競争戦略論』

2010年度年次大会 共通論題報告 燕地域とシリコンバレーにおける主要産品の変遷［難波正憲］

71