3R活動推進フォーラム

循環・３Ｒリレーセミナー～官民連携で加速するプラスチック等の資源循環～「持続可能な社会の実現に向けた資源循環ビジネス」
2021年2月8日
中部大学経営情報学部
細田衛士

講演内容
1.はじめに：大流行になったSDGs
2.新しい循環ビジネスの動き
3.マクロ経済的な発想の必要性
4.おわりに：循環ビジネスの夜明け

01/02/2021

中部大学

細田衛士

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出典：
外務省HP
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1. はじめに01/02/2021

中部大学

細田衛士

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なぜSDGsは流行になったか• 今やSDGsは流行と言えるほどになった。
• 多くのビジネスマンがSDGsバッジをつけている。
• MDGsはほとんど日本では見向きもされなかったのに、なぜ今SDGsなのか。
• 日経新聞が仕掛けたことも大きいが、何か人の心をヒットしたものがあるに違いない。

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本当に実践につながっているのか？
• SDGsの流行が本当に持続可能な経済社会の構築につながるかどうか疑う向きもある。
• 確かに、流行はいつかは廃れる。
• 掛け声倒れに終わる、ということもあり得る。
• しかし、「形から入る」ということも同様にあり得る。

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17の目標はどれも当たり前だが…
• SDGsの17の目標はどれも当たり前だが、それでは全部達成できるかと問われると、簡単にはイエスと言えない。
• 日本では「ジェンダーの平等」（SDGsの5番目）などかなり達成が難しい目標。
• 「人や国の不平等をなくそう」 （SDGsの10番目）も難しいのではないか。
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コロンブスの卵• つまり、SDGsはコロンブスの卵のようなもの。
• 言われる前はあまり気づきもしないが、言われてみると気がつく。
• そして、何に気がついたかというと、当たり前のことが達成できていないということ。
• これが、人々の「何かしなければ」という思いにつながった。
01/02/2021中部大学

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その波に乗れ！
• だったら、その波に乗れば良い。
• スジがしっかりしてさえいれば、流れに乗ることも悪くはない。
• しかし、しっかり自分の立ち位置を見据えながら、実際の行動と成果に繋げなければ意味がない。
• プロは結果で判断されるのだ。（アマチュアは努力だ
けでも評価されるけれど。）

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2. 新しい循環ビジネスの動き

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環境で競う時代• かつてカルロス・ゴーンは「消費者は環境には金を払わない」と言ってのけた。
• しかし、 “Ghosn is gone!”、それは間違いだった。
• 今や消費者は環境に支払い意思を示し、環境にお金を使うようになった。
• だから、次のようなことがニュースになる。

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スポーツ各社のエコビジネス• 2021年1月5日付『日経産業新聞』の伝えるところによれば、スポーツ用品各社は競って環境配慮製品を販売するようになったという。
• コロナ禍による外出自粛で自宅を整理整頓することをやむなくされ、それが契機で消費者のサステナビリティ意識が高まっているという。
• だから高くても消費者がエコ製品を買う。

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例えば…
• ゴールドウイン：人工のクモの糸のスパイバーで作ったセーターは1着8万円！
• 同社は2019年にも、土に還る素材で作ったアウトドア製品が1着15万円だったが、限定50着販売に5万人が殺到したという。

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その他にも…
• アディダスジャパン：海洋プラスチックごみをスポーツシューズに再生・販売。
• 海洋ごみが集まりやすいモリディブ沖で収集した廃プラスチックを台湾の工場で再生・生産。
• 現在ではなんと、1100万足生産しているという。
• アシックス：古着をリサイクルしてテニスウエアに再生。
• ナイキジャパン：工場で廃棄された不良品を使いスポーツシューズを生産。
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もう一つのドライビングフォース• 環境志向は消費者に限られたことではない。
• 機関投資家の投資判断にも「環境」が入るようになってきた。
• ESGが投資基準になりつつあり、消費者の環境志向と相まって、企業の判断基準も環境に舵を切りつつあるのだ。
• 今後は「ごみ由来」のウエアを身につけることがブランドになる可能性さえある。
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ビジネスパートナーシップの重要性• 2020年12月28日付『日本経済新聞』によると、キリンホールディングスと三菱ケミカルは、使用済みペットボトルを再生してペットボトルにする新技術を共同で開発するという。
• 2社の技術と知恵を合わせて、従来より低コストでペットtoペットのボトルリサイクルを目指す。
• ビッグな組み合わせ（パートナーシップ）と言える。

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ビジネスパートナーシップの重要性• 2020年12月16日付『日本経済新聞』によると、 伊藤忠
商事と東洋インキは、洗剤の詰め替え容器などに使われるプラスチックのリサイクル技術を共同で開発するという。
• 再生可能な容器の製造、回収、再生までの連鎖（チェーン）を作るノウハウを確立・事業化する。
• 多層ラミネートのプラスチックも分離・再生できるという。
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ビジネスパートナーシップの重要性• LooPという仕掛け(企業とテラサイクルの連携協力)は化粧品や洗剤などの容器類のオシャレなリターナブル化を目指している。
• 資源の高度な循環利用のためには関係各主体の連携協力（パートナーシップ）が必要。

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3. マクロ経済的発想の必要性

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ここまでの要点をまとめると• ここまでの要点をまとめると、今、ビジネスが環境要素を取り入れてそれをウリ（つまりメリット）とするようになった。
• 消費者は消費者でそれに支払い意思を示すようになった。
• ESG投資がそれを後押ししている。
• パートナーシップが重要な要素となっている。

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潮目の変化を見ているか• これまで日本の企業は、カルロス・ゴーンの言葉に代表されるように、環境対応特に資源の循環利用対応が遅れていた。
• 先ほどのスポーツ用品メーカーの例はどれも海外ブラン製品の企業。
• なぜか日本の企業は潮目の変化をつかむのが得意ではない。

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足元を見るのは得意だが…
• ミクロ（足元）を見て行動するのは得意だが、マクロ（遠い先）を見て行動するのが苦手なのが日本企業。
• 横を見て、皆が行動すればそれに従って自分も行動するが、決して自分から行動しようとはしない。
• ミクロな行動を足し合わせてもマクロにはならない。
• これだと今後循環経済ビジネスで世界に遅れを取ってしまう。
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状況は徐々に変わりつつある• しかし状況はようやく少しずつ変わりつつある。
• だからこそ、パートナーシップができ始めた。
• 経済と環境・資源のウインウインをビジネスで実現するという発想が出てきたのだ。
• パートナーシップでこの動きが経済全体に広がると、循環経済が本格化する。

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実際経済構造は激変しつつある～GDPと一般廃棄物排出量との関係～
GDPとごみ排出量との関係
60,0002000
1990

2000年以降、GDPが増加しても一般廃棄物排出量は減る傾向を示している。

2007

50,000一般廃棄物排出量（千トン）

2009
1980

40,0002017
1985

30,00020,00010,00000.00

100,000.00

200,000.00

300,000.00

400,000.00

500,000.00

600,000.00

GDP（10億円）

資料出典：環境省各種資料などから筆者作成
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実際経済構造は激変しつつある～GDPと産業廃棄物排出量との関係～
GDPと産廃排出量との関係

産廃排出量（千トン）
425,0002005

産業廃棄物についても、排出量は激減している。

420,000
415,000
410,000
2000

405,000

2008

400,000
395,000
1990

390,000

1995
20172010385,000
380,000

2012

375,000
0.00

100,000.00

200,000.00

300,000.00

400,000.00

500,000.00

600,000.00

GDP（10億円）

資料出典：環境省各種資料などから筆者作成
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付加価値をどこで生み出すのか• つまり付加価値の付け所も激変しつつあるということ。
• それに気がつかないで従来通りのビジネスを行なっていると、世界の競争に勝ち残れなくなる恐れあり。
• 実はそれにうっすら気づいているからこそ、どの企業もSDGsの波に乗ろうとしている。
• 繰り返しになるが、問題はどうやって実質的な成果を生み出すのかということだ。
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SDGsを利用する• SDGsを利用して従来型のビジネススタイルを変えることが求められている。
• まずSDGsのどの目標がビジネスにつながるか（紐づけられるか）明示する。
• 生産物連鎖上でパートナーシップを形作る。
• こうしてマクロな循環を作り上げる。

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伊藤ハムの例

伊藤ハムグループ『CSR報告書2019』01/02/2021

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バリューチェーンとSDGs

伊藤ハムグループ『CSR報告書2019』01/02/2021

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SDGsウオッシュと言われないために• 単に格好だけのSDGs標榜だと、SDGsウオッシュ（見せかけのSDGs)と批判される恐れあり。
• PDCAサイクルをきっちり回すなど、日頃のチェックアップ体制が重要となる。
• 何もSDGsなどと言わなくても良いかもしれない。
• 「不言実行」もあり得るし、「有言実行」もあり得る。

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基本は何か• サステナブルなビジネスの基本は何か。
• それは「啓発された自己利益」（Enlightened SelfInterests）に他ならない。
• CSV（Creating Shared Value）とも「三方良し」とも言い換えられる。
• 私益と公益を調和・両立させたビジネスのことである。

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4. おわりに：循環経済の夜明け

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循環ビジネスは必然• 天然資源も最終処分場もピークアウトしている現状では、循環経済への移行は必然。
• だとしたら、循環ビジネスも必然。
• しかし循環ビジネスといっても稼げなければ意味がない。
• つまり、循環ビジネスによっていかに私益と公益を調和・両立することができるかが問われている。
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ビジネスの潮目は変わってきている• 消費者はエコにお金を払うようになってきた。
• 消費者のハートをどう掴むかが問題。そこにビジネスの知恵がある。
• 投資筋も投資の判断基準がエコにシフトしている。
• ESG投資は今や当たり前、これからますます盛んになる。

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パートナーシップで！
• 循環ビジネスの成功のためにはつながることが重要。
• すなわち、SDGsの17番目の目標、パートナーシップが大事になる。
• 海洋プラスチックごみからスポーツシューズを作るにしても、廃プラスチックを集める人と連携協力する必要がある。
• これからの資本主義は、パートナーシップの資本主義でもあるのだ。
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