ウェブサイトでのご報告
当社グループのＣＳＲの取り組みの詳しい情報は、
当社のホームページのＣＳＲサイトでご紹介しています。

ホームページのCSRサイト
http://www.fujikura.co.jp/csr/index.html

ＣＳＲ統合報告書２０１4（ＨＴＭＬ版）

Annual Report ２０１4

フジ クラグ ル ープ

CSR 統合報告書
CSR Integrated Repor t

ダイジェスト版

2014

創業の記念樹・珊瑚樹
フジクラと共に130年
今も私たちは大切にしています

トップメッセージ
事業活動の概要
特集1 フジクラグループで取り組む『健康経営』

２
３
４

特集2 第2回 フジクラグループ ステークホルダー・ダイアログ

6〜社員の健康は、企業の大切な財産〜〒135-8512

東京都江東区木場1-5-1

お問い合わせ コーポレート企画室ＣＳＲ推進チーム

E-mail：fjk.csr@jp.fujikura.com TEL：03-5606-1024 FAX：03-5606-1501「佐倉事業所、地域コミュニティの一員として期待される事業所経営に向けて」

ＣＳＲの重点的な活動
組織統治と人権・労働慣行公正な事業慣行と消費者課題
環境活動推進体制・環境管理活動指針
環境配慮型製品・生物多様性保全活動
コミュニティへの参画及びコミュニティの発展
財務情報

10
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18

事業活動の概要

トップメッセージ

2014年度は、｢15中期｣の目処付けの年

「社会」
と
「産業」
と
「私たち」
とのつながり私たちは、強い意志で諸施策の完遂を当社グループは、さまざまな社会インフラ、
さまざまな

目指します

産業機器、
そして数多くの電子・電機機器にお客様の視点に立った安全・安心・最先
端製品をグローバルに生産し、世界中のお客様にご提供しています。

私たちフジクラグループは、相次いだ環境の激変に対応こと｣が、企業としての社会的責任(ＣＳＲ)であると考えてし、2013年度も｢国内インフラ市場の環境変化への対応｣います。2013年度、私たちは2015年度を最終年度すると｢エレクトロニクス事業の復興｣という２つの大きな課題

２５項目の｢フジクラグループＣＳＲ重点方策｣の取り組みにグループとして全力で取り組みました。またこの年は、に加えて、ＣＳＲの新たな課題への取り組みも積極的に進グローバルに変化する事業環境にグループとして確実にめました。
それらの取り組みの中から幾つかをご紹介します。

対応するための「機構改革・事業構造改革」
をスタートさ先ず一つ目は、９月に行った｢国連グルーバル・コンパクト｣せた年でもあります。
この改革では、従来の事業部門制をへの参加です。
これによりこれまで出来ていなかった国際

４つの「社内カンパニー制」
へと再編し、
各カンパニーは顧客的な枠組み作りという世界と連携した活動に参画しましニーズへの迅速な対応やニーズの先取りを行うと共にた。二つ目は、「ステークホルダー・ダイアログ」
です。来年

グループ全体としての効率化に取り組みました。
これらの５０周年を迎える当社佐倉事業所が新たな５０年に向け、諸施策を次々と繰り出した2013年度は、その成果が見

地域コミュニティの一員として期待される事業所経営のえはじめた重要な一年であったと思います。今年2014年

あり方について、
地元の行政や自治会等の代表からご意見

度は、「 15中期」の目標達成に向けた 目処付けの年 とご提言を頂きました。三つ目は、社員の健康と企業の成長

位置付け、達成に向けた諸施策を完遂する年にしたいとの両方を目指す｢健康マネジメント活動｣です。
１２月、
私たち

考えています。
そのための重点施策は、①エレクトロニクス

は「フジクラグループ健康経営宣言」を行いグループ全事業の復興・再生の完遂、②インフラ事業のグローバル体としての本格的な活動を開始しました。その他の活動展開の加速、③グループ全体で進める事業構造改革の推進

では、
ＣＳＲサプライチェーンマネジメント活動であるの３つであり、併せて新規事業の立上げを加速して進め「パートナーズミーティング」の開催、
ＣＯ2排出量に関する

エレクトロニクスカンパニー
1,032億円て参ります。私たちフジクラグループは、社員一人ひとり｢第三者認証｣取得に向けた活動等々です。

自動車電装カンパニー
1,238億円が高い目標と強い意志をもって、これらの戦略や施策、
改革

私たちフジクラグループは、社員一人ひとりが高い目を全力で押し進めて、
最終年度の2015年度には「15中期」

標と強い意志を持ち、社会に対する責任ある取り組みをの目標達成を目指します。

進めて、 お客様に感謝され、社会からは高く評価される

私たちフジクラグループは、グループの｢経営理念ＭＶ

企業グループ を目指し、これからもより積極的な取り組み

ＣＶ｣を基軸として 人にやさしい、地球環境にもやさしいを進めてまいります。
皆様には、
当社グループへのより一層

企業活動を通じて、｢ サステナビリティ社会の実現 と 私のご理解と今後とも変わらぬご支援ご鞭撻を賜りますたちグループの継続的な発展 の両方を実現させていく

ようお願い申し上げます。

2013年度 連結
【財務情報
（連結）
】

〔億円〕

高：

5,909

営 業 利 益：

203

売

上

3%

旨の署名を行い国際的な枠組み作りの活動に参加しました。

2【産業分野】●携帯電話●ノートＰＣ●デジタルカメラ●家電製品●医療機器 など
売上高 : 1,032億円

関連グループ : 9社

関連グループ : 24社

21%
17%

59%

光ケーブル

ネットワーク製品

エネルギー・情報通信カンパニー
3,480億円

不動産カンパニー他
160億円【従業員数の推移（連結）】（人）
60,00050,00050,63953,28953,40950,463 52,409

2010

2011

40,00030,000エコ電線

光融着接続機

架空送電線

ＦＰＣ

電子ワイヤ

コネクタ

配電機器部品自動車電装事業

不動産事業、その他の事業

グロ−バルに発展を続ける自動車産業。電子情報化が進むカーエレクトロニクスの世界で自動車の安全、安心、快適を支えているのは自動車用ワイヤハーネスです。私たちは、
自動車用ワイヤハーネス、
車内ＬＡＮ、
シートセンサ、
環境対応で需要増が見込まれる電気
自動車用給電コネクタなど、トータルな配線システム
で車の進化を加速させています。当社グループは、
グローバルな生産拠点で車の総合配線システムをお客様にご提供し、進化を続けるカーエレクトロニクスの世界を つなぐ テクノロジーでリードしています。

不動産事業
旧深川工場跡地の再開発事業でオフィス・ショッピング・
レストランなど、人々が集い憩う街・深川ギャザリアができました。
新規事業
ファイバレーザ、高温超電導線材、光インターコネク
ション など研究開発
色素増感太陽電池、
次世代光ファイバ、
ファイバレーザ、
燃料電池 など【産業分野】●自動車●電気自動車●車内ＬAN●衝突防止装置 など【産業分野】●電力機器●電機機器●電子機器 など

20,00010,000

2009

2012

2013

（年度）

｢社会｣の期待に迅速に応えるフジクラグループの４つの社内カンパニー

に関する普遍的な国際原則である｢国連グローバル・コンパクト(ＵＮＧＣ)｣への支持を表明し、同年９月３日に支持する

小型・高集積化するエレクトロニクス製品にとって、プリント回路や電子ワイヤ、コネクタなどの電子部品は繊細な 神経 にあたります。当社グループは、
この分野でも長年蓄積した技術力を発揮し、スマートフォン
や、デジタルカメラなどの最先端機器に、小型・軽量化に最適なＦＰＣ(フレキシブルプリント配線板)をはじめ、多様な電子部品、モジュールをトータルにご提供するワンストップソリューションを実現しています。
社会の基盤を支える電力エネルギーの安定供給にグローバルに展開する当社グループは、高密度
貢 献することは、創 業 以 来 の 私たち の 原 点です。 また、実装を含めたこれらの高難度電子部品を設計から
電力会社向け電力ケーブル・架空送電線から汎用
マスプロダクションまで多様化するお客様のご要望
低圧ケーブル・産業用ケーブルまで、電力インフラにお応えし、現在のエレクトロニクスの世界を支えてに必要不可欠な製品をグローバルにお届けするいます。
当社グループは、世界のトップランナーとして高い評価をいただいています。

売上高 : 3,480億円

株式会社フジクラ

当社は、２０１３年７月のＣＳＲ委員会（経営会議)の決定を経て、国連が提唱する
「人権」
「
､ 労働」
「
､ 環境」
「
､ 腐敗防止」

エレクトロニクス事業

より早く、高品質で大容量の つなぐ を求めて、
ネット
ワークはＮＧＮ(次世代基盤ネットワーク)へと進化。
それを支える光ファイバで当社グループは常に世界トップレベル。その光ファイバを極低損失で接続する
光融着接続機では、 世界Ｎo．
１ 。私たちは、光のトータルソリューションをご提供しています。

【産業分野】●高度情報通信ネットワーク●次世代基盤ネットワーク（ＮＧＮ）
営業利益率 ：
3.4%
●ファイバ・ツー・ザ・ホーム（ＦＴＴＨ）
経 常 利 益：138
●ＬＡＮ、通信機器など
当期純利益 ：
●ビル・工場の電力・制御
33●発電所〜家庭までの送電線ネット●産業機器・エレベータ【セグメント別売上高（連結）】 ●船舶・鉄道・道路 など

0

取締役社長

エネルギー・情報通信事業

売上高 : 1,238億円

関連グループ : 20社

売上高 : 160億円

関連グループ : 27社①エネルギー・情報通信カンパニー②エレクトロニクスカンパニー③自動車電装カンパニー④不動産カンパニー

ワイヤハーネスメンブレン

ヒューズボックス

深川ギャザリア

ファイバレーザ

超電導コイル3

特 集

1

フジクラグループで取り組む『健康経営』＊

健康経営推進室は、
社員一人ひとりが楽しみながら健康増進・疾病予防が出来るように、また社員の心身の健康づくりにも職場全体で取り組め〜社員の健康は、企業の大切な財産〜

るように、働きやすい環境づくりを進めています。
健康経営推進室 室長

中山 幸 洋フジクラグ ル ープ の 健 康 経 営

厚生労働省健康局長 優良賞を受賞

２０１３年１２月、当社グループは、社内外に向けて『フジクラグループ健康経営宣言』を発表しました。社員一人ひとりの健康は、社員自身
にとっても、
またその家族にとても大切なものであることは言うまでもありませんが、それはまた、企業にとっても大切な財産であり、何ものにも代えがたい経営資源の一つです。さらに、社員が健康で活き活きと働いている企業では、生産性を高めることができ、企業としての競争力も強めることができます。当社グループは、社員の健康を企業経営の重要課題の一つであると捉えて、積極的な取り組みを進めています。

当社グループの健康に対する従来の考え方は、「 病気が見つかったら対処する」
でしたが、健康経営に取り組む現在の考え方は、
健康な社員を含め全社員が病気を予防し健康を維持する｢健康増進・疾病予防｣へと変わりました。社員一人ひとりが自身の体のことを意識し、積極的に健康を育んでもらうために、当社グループではさまざまな健康増進・疾病予防プログラムを準備してきました。
当社グループのこうした取り組みは、健康の産業分野に直接的に

フジクラグ ル ー プ 健 康 経 営 宣 言

関わっていない企業としては、先進的な取り組みと言えます。そのために当社グループは、生活習慣を改善し、健康寿命をのばすた

フジクラグ ル ー プ は 、社 員 の 健 康 を 重 要 な 経 営 資 源 の 一 つ で あ ると捉 え

めの国民運動｢Smart Life Project｣を進めている厚生労働省の個 人 の 自 発 的 な 健 康 活 動 に 対 す る 積 極 的 な 支 援と、組 織 的 な 健 康 活 動 の 推 進 で 、「第2回 健康寿命をのばそう！ アワード」のうちから『厚生労働省｢ お 客 様 からは感 謝され、社 会から高く評 価され、社 員は活き活きと仕 事 をして い る｣

健康局長 優良賞』
を２０１３年１１月に受賞しました。

企 業 グ ル ー プ を 目 指します 。

当社グループが、社員の健康増進・疾病予防を重要な経営課
題と捉え、重要施策の一つとしたのは２０１０年のことです。それは、｢１５中期｣の策定過程で、 企業の競争力はそこで働く社員の良好な健康状態が基盤となる という理念をベースに、１０年
後も２０年後も社会に必要とされる企業であるためには社員の「健康」が重要との論議を経て社員の健康への取り組みを進めていくことを決定しました。その翌年の２０１１年には、社内に「ヘ
ルスケア・ソリューショングループ」という新組織を設置しました。
この年は、当社グループの中期経営計画「１５中期」が将に新たな
時代に向かって始動した時期でもあります。私たちは、健康増進のためのプログラムを社員に提供するにあたり、効果的なプログラムを探しましたが、提供できる委託業者もなかったために、新たな健康増進プログラムを自社で開発することにしました。この健康プログラムは、
ＩＴ技術を活用して、個人の健康データを管理し、効果的に社員個人の健康活動を支援することができるプログラムです。同時に社員個人が日々の健康状態を意識できるように、歩数計を配布し、各事業拠点に体組成計や血圧計等を設置して手軽に測定が出来る環境の整備を行ないました。

健康増進プログラム

データ蓄積管理する健康情報●定期検診結果●日常の測定記録
・体重・体組成・体温・血圧など●医療の記録・医療費・レセプト記録・投薬情報 など

4

私たちの健康増進・疾病予防の活動では、社員の健康リスクを階

２０１０ 健康増進・疾病予防を重点施策テーマとすることを社内決定
２０１１ コーポレート企画室内にヘルスケア・ソリューショングループを設置予防プログラムの自社開発開始
２０１２ 新たな全社組織の健康推進体制を整備
社内の一部地区被保険者を対象に予防プログラムの試用を開始

健康管理
エージェント

②健康見守り③商品・サービス
の紹介
動機付け

①健康相談
測定
・測定・記録・閲覧
・自主管理

つなぐ

社員

ク階層にあるのかを把握し、その状況に応じたプログラムを選択できる仕組みです。具体的には、
まず定期健康診断結果から予防

層｣「中リスク層」「低リスク層｣｢健康層｣に分類し、各階層内でリス［新設］
コーポレート 企画室
ヘルスケア・
ソリューショングループ
一次予防モデルを開発及び推進

施策の提言
活動の報告
活動案の
協議・決定

健康推進
委員会
［組織代表］
・各カンパニー・スタッフ部門
・労働組合て、社員の健康への意
識をさらに高め、全社
員 の ｢ 健 康 増 進・疾 病予防｣の活動である当社グループの健康増進プログラムをさらに推進していこうと考えています。

「厚生労働省健康局長 優良賞」
を受賞

［関係部門代表］
・健康保険組合
健 康 推 進 ・人事・総務部
連 絡 協 議 会 ・産業保険スタッフ
・コーポレート企画室

具体的
活動計画立案

試案提示

サポーター任命
活動補佐

活動・施策への意見

健康推進
サポーター会議

活動補助［社員代表］
・各カンパニー・スタッフ部門
・労働組合

リスク階層と施策

ひとりのリスク階層は緊急度・重篤度に応じて４つの階層「高リスク
ク疾病毎にグルーピングを行います。さらにこのリスク階層とリス
ク疾病への予防策毎に費用対効果を勘案して、社員に支援する施策（健康支援策）を決定します。

リスク疾病に応じた
重症化予防プログラムの提供

中リスク層

キャンペーンコール・情報提供
保健指導

低リスク層

受診勧奨・精密検査
キャンペーンプログラム
（節酒、
禁煙等）

健康層

健康増進プログラムの提供
イベントの開催（歩行ラリー等）＊キャンペーンコール：対象者への電話による指導および情報提供

このリスク階層化は広島大学大学院森山美知子教授と共同で実施しました。

楽しみながら健 康 増 進
当社グループの健康増進プログラムは、全社員が「個人サイト」

均1000歩以上の歩数の増加も見られています。また、体重の減少

から健康増進プログラムに参加することができます。具体的には、や体組成測定値の改善も見られます。健康層の社員に参加しても日々の体重、歩数、体脂肪、筋肉量、骨量などの体組成測定値の変らえるイベントを今後も充実させていきたいと考えています。

化をグラフで見ることができ、社員が体を動かすことでより健康になれるということが、視覚的に実感できるようになっています。そ

第2回フジクラ歩数イベント(東海道五十三次編)
歩数計のカウント数で毎日、東海道を旅している気分で楽しんでできるの他にも、自身に合った運動のおすすめ情報も提供されています。

主なサービス分類①健康相談
Web・電話で専門家に健康に関しての相談をする②健康見守り健康状態の注意すべき変化を検出し、注意喚起と助言を行う③商品・サービスの紹介
安心して利用できる商品。サービスを自分の状態に合わせて紹介

健康支援策

高リスク層

可能な疾病の兆候のある社員を抽出し、医療機関での治療の状況

会社健康推進体制

個別化

解析

支援を行なっています。それは、社員一人ひとりが、自分がどのリス

について確認等を行います。これらの分析情報をもとに、社員一人

方針・活動の指示

ちは、この 宣 言を通し層別に分類し、それぞれの階層の社員にプログラムの提供などの１次予防から３次予防までを
２０１３ 全社健康推進体制を構築、全被保険者に展開｢フジクラグループ健康経営宣言｣（２０１４年１月実施）

社長
経営会議メンバー

昨年２０１３年１２月、「フジクラグループ健康経営宣言」
を社内外に発 表しました。私 た

リスク階 層 の 把 握で自分 の 健 康 管 理

主 な 施 策年度

当社グループは、企業としての健康経営をさらに進めるために

さらに、社員に配布された歩数計カウントによる「歩行ラリー」などのイベントも開催していて、歩数計を与えられた社員は、1日平「 健 康 いきいき職 場つくり活 動 」で心 の 健 康も予 防当社グループの健康増進プログラムには、社員の心の健康に

ショップ形式で出し合い実行しています。その効果は、健康KPIとついても個人レベルでの予防だけでなく、職場ぐるみの取り組み

して数値化され、さらに活性化に向けての取り組みが図られます。

「健康いきいき職場つくり活動」
が始まっています。社員自身が自現在は試行期間ですが、その結果をもとにさらに多くの職場で分の職場環境をより快適にするための方策を社員同士がワーク活用していく予定です。
＊「健康経営」
は、NPO法人健康経営研究会の登録商標です。

5

特 集

2 佐倉事業所、

第2回 フジクラグループ ステークホルダー・ダイアログ

地域コミュニティの一員として期待される事業所経営に向けて
1965年の開所から５０年間、当事業所は、地域の皆様のご理解とあたたかいご支援の下、今日まで着実な発展を続けてまいりました。
さらにこれからの５０年、またその先の未来まで、地域の皆様と共により一層の発展を実現するために、地域コミュニティのステークホルダーを代表される皆様に直接ご意見やご提言を頂き、グループ
経営に役立てていきたいと考えています。

開催日：2013年10月30日(水)会

場：株式会社フジクラ 佐倉事業所会議室

行政と一体となった街づくりへの参画について

ダイアログの進め方：

１．
歓迎のご挨拶とご提言のお願い２．
佐倉事業所の紹介、研究所の紹介
３．
村上ファシリテーターによる ダイアログの展開
４．
ダイアログ総括と閉会のご挨拶【ご参加された皆様】

A

B C D E FG

●村上［ファシリテーター］

12 3 4 56

1. 佐倉第一工業団地連絡協議会 監事
湘南積水工業株式会社
取締役工場長宇田川 重夫様

2. 根郷角栄団地自治会 会長

原田 清子様3. 佐倉第三工業団地連絡協議会 会長
TOTOバスクリエイト株式会社
取締役総務部長

遠藤 寿様

4. 佐倉市 市長

蕨 和雄様

5. 千葉県立佐倉南高等学校 校長

中村 次克様6. みずほ情報総研株式会社
環境エネルギー第２部
シニアコンサルタント

村上 智美様※ファシリテーターとしてダイアログの展開を頂きました。

導線材、太陽光発電やメタノール蓄電池等の新しい技術は、若者ような要請に対してもフジクラは達に将来の夢や希望を与えるとても良い材料であり、わが国の今丁寧に対応して下さり、本当に感支えあってこられたこと、
２００６年から研究部門を佐倉事業所へ集後の経済発展にも有効ではないかと期待をしております。一方で、謝をしております。また、事業所の約されてきたことなどをうかがいました。今日お集まりの皆様は、
当

佐倉市では防災の最悪なケースを想定していますが、災害時の夜斜面が大雨で壊れる危険にも対事業所といろいろな面で協力し支えあう重要なステークホルダー

間の電気をどうするかが一つの課題となっています。太陽光発電

策工事を始めて頂き大変ありがたいことだと思っています。お祭の方々だと思います。
このダイアログでは、皆様からご意見やご提は、夜間は使えません。その解決策として本日お話のあった蓄電りの時のご協力やフジクラの花火大会も子供たちを含めて地域

言を頂き、
またフジクラにはそれらの池を用いることができればと考えておりました。また、志津公民館の皆さんがとても楽しみにしています。

ご提言等にどう対応されるのかをごの複合ビル化では太陽光発電や地熱による空調を考えています。

C. 取締役専務執行役員

F. 光電子技術研究所長

西出 研二

G.環境・エネルギー研究所長

田辺 信夫

佐倉事業所の概要

名
称：㈱フジクラ 佐倉事業所
所 在 地：千葉県佐倉市六崎１４４０
従業員数：1500名
生産品目：光ファイバ母材、光ファイバ素線、光ファイバケーブル、
光ファイバ機器・部品光ファイバ融着接続機
他

6をお持ちのフジクラの高い技術力と研究開発力を拝見させて頂き

宮田 裕之

脇本 進

※肩書きは開催当時のものです。本文中の敬称は省略。
※社名、学校名の敬称略をして下さい。」ということでした。

ました。
また当事業所は、
１９６５年の操業開始から約５０年間、地域とB. 品質環境管理部長

E. 佐倉事業所 環境安全課長て、
これ以上は出来ないので我慢の拡大をお願いしたいと思います。

自治会会員からの無理と思われる

相馬 末蔵

矢口 尚之助や新製品による産業の創造・育成、それによる市民の就業や雇用
この事業所で次々と開発されている高機能な光ファイバや超電A. 佐倉事業所 総務課長

D.佐倉事業所長願いには、「緑地法で決められてい佐倉事業所内を見学させて頂き、現代社会を支える基幹の事業【当社参加者】

加藤 隆昌

ため、地域産業振興を重視しています。地元企業には、新たな事業

今日、ここでお願いをしたいことは、災害時に備えた情報共有で検討頂き、皆様にとって、
地域コミュニ

先ほど地熱用のヒートパイプを見せて頂き、複合ビルにも利用です。工場には薬品もかなりあるでしょうし、水素や液体水素であっティにとって有意義な時間とさせて頂きるのではないかと考え、とても参考になりました。最後に、
フジクても、何か大きな衝撃があったときには、それなりの被害があるときたいと思います。最初に、地域を代

ラには長く佐倉市工業団地の会長としてさまざまなご支援を頂き思います。これはフジクラだけではないのですが、そうした危険に表され、地域を支える行政のお立場かました。心より感謝致しております。フジクラには今後ともさまざ

ついては、
わかりやすく、事前に私たち地域住民に教えてほしいのら蕨(わらび)佐倉市長にお話しを頂きまな面でご尽力を頂きますようお願い致します。

です。今日の見学の中ではフジクラが使っていた物質に、私の知ったいと思います。

●加藤ている限り、驚くようなものはありませんでしたが、私たち住民は●蕨
佐倉市は、｢歴史、自然、文化のまち｣をテーマに、市民一人ひとりが心豊かに生き生きと暮らせる活力に満ちた｢まち｣作りを目指

当社の新技術や地域コミュニティ活動へのご評価を頂きありがと

災害に対する減災のためにも事前に知っておく必要があると考えうございます。皆様のご期待にお応えできるよう、今後も積極的なております。

取り組みを進めて参りたいと思います。

●矢口
お話は工業団地全体に関わる問題でもありますので、本日はおしています。また、佐倉市の｢まちづくりの基本方針｣６つのテーマの内、地元企業と連携して取り組みを進めたいテーマが３つあります。一つ目は、｢快適で安全・安心なまちづくり｣です。来るべき巨大地震に備えて、行政、市民そして地元企業が一体となった防災・減災の体制を作りたいと考えています。二つ目は｢心豊かな人づくり、
まちづくり｣です。佐倉市、そして日本と世界の未来をも担

地域住人に求められる情報発信について●村上
本日、工場を見学させて頂きましたがすぐそばにマンションやう青少年が世界へ視野を広げ、科住宅地がありました。当事業所と隣接している地域の代表として学技術に興味を抱くように、フジ

原田自治会長にお話しをうかがいたいと思います。

クラの国際的な事業、
また世界最

●原田

話を承り、検討をさせて頂きたいと思います。

教育資源としての交流や施設開放について●村上
当事業所には年間２千人程の見学者が訪れていて、その内には学校関係の見学も大変多いとうかがいました。また、市長のお話

先端で行われているダイナミック

私たちの団地からは緑地帯に囲まれたフジクラとしか感じるこな科学技術について、さまざまなとができなかったのですが、本日、工場を見学していて、まるでの代表として佐倉南高等学校の中村校長にお話しをうかがいたい

機会を通して情報発信をお願い

びっくり箱をあけたときのような夢のあるものばかりを拝見し、とと思います。

します。三つ目の｢明日へつながても感動しました。自治会からフジクラへのお願いの一つに緑地●中村にもございました次世代の育成といったことも含めて、教育関係

るまちづくり｣では、市民の生き生

帯近くの住宅の日陰の軽減があります。これまで、貴社には道ま

本校は、
１９８３年に開校し今年で３１年目になります。卒業生はきとした活動を維持し活性化するで作って伐採をして頂きました。｢もう少し伐採してほしい｣とのお９千５百名、その中でフジクラに３２名の卒業生が採用されました。
7

第2回 フジクラグループ ステークホルダー・ダイアログ

今年も１名が内定を頂いており感

課題に協力しながら取り組みを進めてきました。特に、フジクラに謝を申し上げます。また、
フジクラ

は当工業団地連絡協議会の会長と事務局を長年務めて頂き、工はスポーツ施設の開放にも取り

業団地内の清掃ボランティアなど、さまざまな活動をリードして組んでおられ、１９９２年から本校頂いており、
とても助かっております。ご苦労も多いと思いますが

弓道部もこちらの弓道場をお借

今後も協議会の活動のさらなる活性化に向けて引き続き推進役

りしています。おかげをもちましをお願いしたいと思います。

て６月に開催された千葉県の高校●遠藤

佐倉事業所 次の５０年に向けて

矢口 尚之助環 境 へ の 取り組 み事業所の概要
佐倉事業所は、1965年1月、世界最先端設備を備えた情報通

総体の弓道大会では上位に、
また、

佐倉第三工業団地連絡協議会の会長を務めております。佐倉信ケーブル専用工場として緑豊かな佐倉市(千葉県)の高台で操

佐倉市の市民大会では弓道で個

第三工業団地には７０数社の企業があって、そのうち４０数社が連業を開始しました。メタル通信ケーブルでは、世界に先駆けてSZ

人総合優勝をすることが出来ました。これも御社のご協力による絡協議会に参加されています。
３年ほど前から協議会としての活撚り製造装置を開発し、また、現在の高度情報化社会の実現を可ものと感謝申し上げます。

動を行っておりますが、私たちは、こちらの佐倉第一工業団地を手能とした光ファイバでは、1976年に日本電信電話公社と世界初と私たちの高校はここから近いところにあるのですが、私はこの本として活動を推進しています。先程から防災というキーワードがなる長波長極低損失光ファイバを共同開発しました。さらに1979

辺りはよく知りませんでした。本日は佐倉事業所内をバスで回り、何度か出ておりますが、先日、佐倉工業団地の連絡協議会で来る年に低損失光ファイバで0.27ｄB/kmの世界最高記録を達成し光

その広さと光ファイバや光ファイバ融着接続機などの世界トップ

べき巨大地震に備えて防災・減災に向けた佐倉市の取り組み状況

ファイバの実用化を一気に加速させました。さらに、
この光ファイ

レベルの技術をお持ちのこと、
ここが超電導などで世界最先端のを協議会のメンバーと一緒に体験させて頂きました。巨大地震なバを使った通信ネットワークを構築する上で無くてはならない光研究をされている世界的な事業拠点であることを知り感激しまし

どで各企業が個別に対応する

ファイバ融着接続機では、1985年に世界初となるコア直視型光た。このような事業所が近くにありますので、本校の子供たちが視のは大変ですが、工業団地内

ファイバ融着接続機を開発しその実用化を早めるなど、佐倉事業

野を広げ、学習への意欲を高めるためにも機会がございましたらの全企業が一つになり連携し所は開所以来、未来へつながる最先端技術と製品で常に世界を出前授業等をお願いできれば大変ありがたく思います。

て助け合うことが出来れば非リードしてきました。また、当事業所は1994年に無災害最長記録●矢口常に心強く思います。今後も協の達成、1996年にはISO9001(品質マネジメントシステム)、

貴校弓道部のご活躍には私たちも大変喜んでおります。施設の議会としてこのような活動を1998年にはISO14001(環境マネジメントシステム)の認証取得

開放等で今後もご支援を続けたいと思います。また、地域コミュ

定期的に続けていくとともに、など、技術面はもとより安全面･品質面・環境面でも世界有数の事

佐倉市長をはじめ、行政の力もニティに向けた情報発信はCSR活動として重要なテーマと捉えており、社内関係部門と図りながら進めてまいりたいと思います。

地元企業と連携した安全・安心の取り組みについて業所として、多くの優れた製品を世界へお届けすることで、わが国お借りして地域全体として大きな災害に備えていけたらと考えてはもとより世界中の国と地域の発展に貢献し今日に至っています。

おります。また、
これからも工業団地同士の連携を取り、佐倉市の佐倉事業所は、来年2015年に操業50周年を迎えます。

●矢口
大きな災害に備えた協議会の取り組みは、佐倉市や地域の皆様を注いでこられたとうかがっています。今回のダイアログではフ

本日のお話から佐倉事業所と地域に関わる方々との連携や協力

ジクラと同じような立場である湘南積水工業の宇田川様、
ＴＯＴＯ

でより良い地域づくりに結びつくさまざまな可能性が見出せたとバスクリエイトの遠藤様にお話しをうかがいたいと思います。

思います。フジクラのステークホルダー･ダイアログは今回で２回●宇田川目ということで、さまざまなステークホルダーからご意見やご提言

フジクラとは佐倉第一工業団地の会員を頂いており、
こうした企業姿勢を素晴らしいと感じております。貴企業として一緒に活動をさせていただい社が企業としての役割や責任を果たしていく上では、頂いたご意ております。連絡協議会には、
６１社のご参見を踏まえ、
フジクラとしての対応方針を定め行動していくことが加を頂いており、それぞれ取り扱う製品も重要です。これをきっかけにして佐倉事業所周辺のコミュニティと、業種も多種多様ですが、同じ地域に立地すさらに良い関係を築いて頂ければと思っております。フジクラ並びる企業として、環境面や社会面で直面するに佐倉事業所の中長期でのご発展を皆様とお祈り申し上げます。

ダイアログを終えてグでございました。私どもフジクラグループにとって佐倉事業所
は、もの作りの拠点として、また最先端の研究開発の拠点として、その重要度は極めて高いと考えております。その重要な佐倉事業所の今後のあり方を考えることは事業所経営に留まらずグループ

取締役専務執行役員

加藤 隆昌

経営にとっても大変重要であります。本日思いがけずご評価いた
だいた点につきましては、より一層の努力を継続したいと思います。また、皆様から頂きましたご意見ご提言につきましては、私

本日は、長時間にわたり、当佐倉事業所のこれからの事業所経営のあり方について、ご出席の皆様それぞれのお立場からご意見
ご提言を頂きありがとうございました。とても有意義なダイアロ
8たちの取り組み体制の見直しを必要とするような課題もございま
すが、一つひとつを真摯に受け止め、積極的に対応して参りたいと考えております。

証を取得しました。また、「きれいな地球を未来に」をスローガンに、事業所内の地球温暖化防止、廃棄物削減、電線被覆材のノンハロ
ゲン化、電子部品用はんだの非鉛化、化学物質管理、
グリーン調達の推進等を進めてきました。長年に亘るこれらの環境活動に対し、2014年2月、千葉県より｢循環型社会形成推進功労者｣として当事業所の2名が表彰されました。
地球温暖化防止の取り組み

夏季の空調エネルギーの使用を削減するために「工場建屋屋根の遮熱塗装」

や「グリーンカーテン」の実施。
また、空調の温度設定管理、
無駄な照明の消灯、省エネ機器の導入での「省エネルギー」の推進、環境省と連携してクールビズやウォーム

ビズにも取り組んでいます。

廃棄物ゼロエミッション

廃プラスチック類の埋立ゴミを減らすために廃棄物を分別回収し、
リサイクル

することで
「最終埋立てゴミ比率」
を削減し、ゼロエミッションを実現しています。

地球環境保護千葉県・佐倉市と緑化協定を締結し、緑地率の基準を順守すると共に、事業所内の生物多様性確保の取り組み

佐倉事業所は、｢フジクラグループ地球環境憲章｣及び｢フジクラグループ生物との連携が重要だと考えています。地域コミュニティの安全・安心●村上に努めてきました。1998年には業界に先駆けてISO14001の認などに備えて事業所周辺斜面の崩落を防止する取り組みも進めています。

多様性確保ガイドライン｣に基づき、生きものたちへの配慮の活動をスタートしています。

佐倉事業所は佐倉の工業団地にあって長らく会長や事務局を務めてこられ、地元企業の発展や地域課題への取り組みに相当お力

佐倉事業所は、1965年の開所以来、地域環境の維持を積極的

緑地の定期的剪定・草刈・芝刈りなどで「緑地の整備」
を行っています。また、大雨産業の発展につなげていきたいと思います。

に向け、今後も皆様と力を合わせて参りたいと思います。

●村上

佐倉事業所長操業開始時の写真

現在の写真

地 域とのかかわり
佐倉事業所は、地域コミュニティの一員として地域のさまざまな活動への参画を通して、地域コミュニティの発展を支援すると共に地域社会との調和を図っています。その主な活動は以下の通りです。
●地域文化支援●スポーツ支援

技術説明等を行っています。

●青少年教育支援

地元工場団地「佐倉工業団地連絡協議会」の会長・事務局を担当し、周辺の清掃プなどの展示と子供たちの実験体験等を行っています。
また、「事業所見学」
を受入「佐倉市産業まつり」に参加し、
光ファイバ、
ヒートパイプ、
超電導などの製品展示と●地域貢献・活性化のための活動

活動や行政
（市役所、
商工会議所）と会員との意見交換会等を推進しています。

佐倉市産業祭りへの参加

体育館、グラウンド、プール、弓道場等の「会社施設」
を地域の皆様に開放しています。
佐倉市教育委員会主催の「楽しいこども科学教室」に参加し、
光ファイバ、
ヒートパイ

れて、年間の見学者は約300団体、また学校関係の見学も約50校です。

佐倉工業団地連絡協議会による周辺の清掃活動に参加「楽しいこども科学教室」に参加

ご提言の要約［行政からのご提言］●行政、市民、地元企業が一体となった防災･減災体制作りへの協力をお願いする。
●未来を担う子供達のためにグローバル事業や世界最先端開発についての情報発
信をお願いする。
●新たな事業･新製品による産業の創造・育成で市民の就業・雇用の拡大をお願いする。
［地元自治会からのご提言］●大きな災害に備えて被害が想定されるものについて地域住民にもわかりやすく教
えてほしい。

［地元の学校からのご提言］●子供達が視野を広げ、学習への意欲を高めるための情報発信をお願いする。
●弓道場などの事業所施設の開放を今後も継続してほしい。
［同じ工業団地企業のご提言］●引き続き工業団地の連絡協議会の推進役をお願いする。
●自然災害に対し工業団地全企業が一つになって、行政の力を借りながら地域全体で備える体制作りに力を合わせていきたい。

9

ＣＳＲの 重 点 的 な 活 動２０１3 年 度 の 重 点 的 な 活 動と評 価

ＣＳＲの 取り組 みました。
その目標は、2015年度を最終年度として実現すべきグルー

当社グループは、
経営理念ＭＶＣＶのミッション「フジクラグループ

分野）をベースにステークホルダーの関心と経営に与える影響に

プ像を「ＣＳＲの先進モデル企業として社会に紹介されている」とは、つなぐ テクノロジーを通じ顧客の価値創造と社会に貢献する」

取締役

基づく課題抽出（「マテリアリティ・マトリックス」）
や第三者意見で定めました。その目標を実現するために私たちは、
２５項目の重点方をＣＳＲ活動の基軸として、事業活動を進める上でＣＳＲを重要な柱の専門家のご意見などから、ステークホルダーのさまざまな視点策を策定し、その施策をより着実に進めるために年度毎の目標もの一つであると捉えて積極的な取り組みを進めています。

経営会議を基軸にグループ中期経営計画（「１５中期」）のCSR目標を設定し設定して、ＰＤＣＡを廻しながら日々の活動を推進しています。

■２０１3年度 目標・実績・評価［評価］…目標以上に進んだ

Ｉ
ＳＯ２６０００
中核主題

１. 組織統治

２. 人権
３. 労働慣行

重点分野
経営理念…目標通り進んだ
重点方策…目標未達項目あり
２０１3年度目 標

売拠点、国内・海外のグループ会社を含めてグループ全体としてグ

…目標未達
活動実績

ローバルな取り組みを進めています。
評価(1)経営理念ＭＶＣＶの実現活動

職場レベルでの浸透活動の推進
・新入社員・3年・係長・新総職研修
1.階層別研修でのMVCV研修実施 ・｢1000模範行動｣のコンテスト実施
2.顧客を感動の活動キャンペーン 他 ・強調月間でグループ社長等に依頼 他
ＣＳＲマネジメント(2)ＣＳＲキャンペーン活動
1.ＣＳＲキャンペーン実施 目標16件 ・ＣＳＲキャンペーン 30件実施
強化
2.社内でCSR情報発信 目標110回 ・CSR情報発信 101件、
アクセス6万件
3.
「ＣＳＲワールド」
誌発行
・｢ＣＳＲワールド｣発信12回、65拠点 他
目標12回 他
(3)ステークホルダー・「ステークホルダーダイアログ」
検討 ・10/30 佐倉事業所で1.
2.参加するステークホルダーの決定 「期待される事業所経営｣テーマで開催、ダイアログを実施〔参加〕
佐倉市長、自治会長、高校長 等
3.ダイアログの開催(4)ＣＳＲ報告書の第三者評価 1.審査会社の検討
・審査会社を決定
2.社内の関係部門と進め方の検討 ・受審を1/16に佐倉事業所で実施
・環境、安全、貢献で受審し
「○」
に
3.実施
(5)Ｉ
ＳＯ２６０００の活用
1.活用について専門家等の情報収集 ・マテリアリティ(重点課題)との関係集約
2.Ｉ
ＳＯ26000の導入方法の検討
・上記とＣＳＲ重点方策の関係集約
・上記の相関をＣＳＲ報告書に掲載
情報開示と(6)ＣＳＲ情報の公表充実
1.ＣＳＲの情報公表充実
・ＣＳＲ報告書に新規50項目を追加充実
コミュニケーション
ＷＥＢ版充実、社外ＣＳＲサイト充実 ・子供向け｢生きものワンダーランド｣公開・社内イントラにバナー6件を追加
2.社内のＣＳＲのＨＰの充実(コンプライアンス) (7)外部とのコミュニケー
1.ステークホルダーダイアログで対話 ・佐倉事業所で地域コミュニティと対話
2.課題テーマについての情報収集 ・統合報告でコンサル等と対話 約２０回
ション充実
3.地域コミュニティとの対話
・｢ビオトープ説明会｣で１３０人と対話
安全で健康的な(8)ＯＳＨＭＳ(労働安全衛生
OSHMSをグループ各社へ展開
・グループ会議で実施の説明(5/29)
マネジメントシステム)の 1.西日本電線で検討スタート
労働環境形成・西日本電線、
フジクラ電装、米沢電線、
定着とグループ内展開
2.フジクラ電装、第一電子工業等で検討 第一電子、東北フジクラで安全巡視(9)メンタルヘルスケア体制 1.アクションプランの作成(体制整備) ・健康診断時にストレスチェック実施
2.ストレスチェックの継続実施
・指導監督者層を対象に研修
3.メンタルヘルス研修の実施とフォロー ・ストレス耐性テスト全員完了(10)グローバル人財のダイバーシティ
1.新駐在員規定をベースとした・グループ共通ガイドライン策定(機会均等の徹底)
人事管理体制ガイドライン策定
・海外事業責任者へ権限委譲(11)障がい者雇用拡大
1.障害者雇用率の拡大
・雇用率1.82％①雇用率２％の達成
・事業所の環境整備②採用活動の継続
・特定子会社制度検討(12)女性の管理職比率
多様な人材活用
1.目標の設定
・２０１５年度目標を設定
2.海外を含めた女性管理職比率の調査 ・全グループの女性管理職比率調査
3.単体の比率アップ、採用活動の継続
定着 1.定着への啓蒙活動の継続(13)男性の育児休暇取得（単体）
ワークライフ・６名が取得バランス(14)多様な勤務形態の検討 1.勤務形態を労働組合と検討・育児休業の変更回数を弾力化①勤務形態の検討
・新就業管理システム導入で多様な形態
・就労環境整備で日常問題解決に努めた②実現性や実効性の検討

環境の負荷低減（15）〜(17)「フジクラ環境管理活動指針４版(2011-2015)」 環境編に掲載
・ISO22301の導入
リスクマネジメント (18)ＢＣＰ強化とＢＣＭへの1.光事業部門内でBCP展開
展開
・事業継続計画書の再整備
事業継続計画2.光素線事業のBCM展開（BCP）
3.海外拠点でのBCP策定開始 他 ・製造全拠点でTTX実施 他(19)情報セキュリティマネジ 1.ISMS構築のスキルの習得
・ISMSの最新情報をメンバーで共有
メントの検討［Ｉ
ＳＭＳ準拠］2.ISMS準拠のポリシー見直し
・検討メンバーで読み合わせ
・ポリシーの細目の見直しを実施(20)ＣＳＲサプライチェーン 1.グループの調達方針の制定
調達活動
・グループ調達方針を決定（5/28）
管理
2.取引先のパートナーズミーティング開催 ・パートナーズミーティング開催(5/16)（調達先のＣＳＲ対応)
3.サプライチェーンのＣＳＲ調査（5月）
・サプライチェーンのアンケート実施
６. 消費者課題 品質管理・品質保証 (21)顧客満足(ＣＳ)の強化
ＣＳの強化(顧客品質情報の共有化) ・ヒアリングで本システムの利便性改善
1.データベースの改良
・新たに２部門で展開
2.新規事業センターに本システムを展開(22)地域コミュニティとの1.地域ステークホルダーへの対応 ・地元のシネマフェスティバルに協賛
７. コミュニティ 地域コミュニティ
連携強化
2.地域ステークホルダーとの連携への参画との連携強化
・東京都と「千年の森」
調査で協力
及び・「ビオト−プ説明会」
で地域と対話
コミュニティ
(23)社内ボランティア支援 1.子供向け「いきものワンダーランド」作成 ・｢生きもの倶楽部｣で10テーマ制作の発展
2.
「千年の森」
で「ビオトープ説明会」 ・休日に「ビオト−プ説明会」
開催
3.新入社員が藤倉学園を支援
他 ・「藤倉学園」の製品即売会を支援 他の検討
・方針案をＣＳＲ委員会で確認（11/6）(24)社会貢献基本方針の 「社会貢献基本方針」
社会貢献活動1.方針案検討、ＣＳＲ委員会で確認
・経営会議で決定(3/10)
策定
2.方針策定・グループ全体で共有
・新入社員研修でボランティア活動実施(25)藤倉学園賛助会の活動 藤倉学園賛助会活動の継続
1.啓蒙活動の実施
・藤倉学園即売会開催(2回)拡大
2.賛助会の拡大キャンペーン
・藤倉学園への寄付金付の自動販売機を設置
５. 公正な事業
慣行

当社グループのCSRマネジメントの体制は「フジクラグループ
CSR委員会」
を中心に4つの社内カンパニーの下で、事業拠点、販２０１4年度計 画
・経営理念MVCV実践活動に基づいた浸透活動の推進

社長

CSR委員会

CSR委員会
推進事務局

CSR委員会
ワーキングチーム＊４つの社内カンパニー

社内カンパニー●エネルギー・情報通信カンパニー●エレクトロニクスカンパニー●自動車電装カンパニー●不動産カンパニー

事業拠点､販売拠点

国 内・海 外 グ ル ー プ 会 社

・ＣＳＲキャンペーン活動の推進

・ステークホルダー・ダイアログ
２０１４を実施
・第三者認証の「レビュー」
実施

統 合 報 告 へ の 取り組 み
当社グループは、企業の社会的責任の観点から、さまざまな機会にさまざまな媒体を通して、企業グループとしての情報の発信・開示を行っています。
２０１３年１２月、検討過程にあった統合報告書

・Ｉ
ＳＯ26000の活用の検討

作成基準「国際統合報告フレームワーク1.0」
が、国際統合報告評議・社外ホームページＣＳＲサイトの充実

ミュニケーションを通して、社会の変化や要請をいち早く察知し、社・社外とのコミュニケーション
充実

このフレームワークの基準には｢具体的な内容が示されていない」

・OSHMSのグループ内展開
・予防型メンタルヘルス対策
・世界で通用する人財の創出
・障がい者雇用の拡大
・女性比率アップ

会
（Ｉ
Ｉ
ＲＣ）
から公表されました。企業は、ステークホールダーとのコ会の期待に迅速に応えていくというＣＳＲ本来の機能から考えると、「保証基準がない」など、今後に向けての課題はあるものの、企業に対するステークホルダーからの強い要請と受け止めて、私たちは取り組みを進めていく必要があるとの観点から論議を行い、この「統合報告」という新しい情報開示のガイドラインへの対応を決定しました。私たちは今回の報告書の作成にあたり、従来のＣＳＲ報告

情報収集▶ 専門家のご意見、関連の報告書作成基準、
企業動向等

課題抽出

▶ 取り組み課題、将来動向確認

課題と対策▶ 課題に対する対応策を検討

ＣＳＲ報告書編集委員会▶ 課題と対策から今後の進め方を論議

ＣＳＲ委員会
ワーキングチーム会議▶ 各専門分野からの意見を集約し論議・検討

グループで意見募集▶ 広く意見を集める

進め方案の策定▶ 取り組み案を策定

ＣＳＲ委員会会議(経営会議)▶ 経営的な立場で検討し、最終決定

書から｢ＣＳＲ統合報告書｣へと名称を変更し、内容も「統合報告」のフレームワークに沿って、確実なステップを踏みながら明確な説明の責任を果たしていきたいと考えています。

｢CSR統合報告書｣を作成

・定着への啓蒙活動推進
・労使協議及び制度実施

４. 環境

10

フジクラグループCSRマネジメント体制

当社グループは、グループで定めたマテリアリティ（４つの重点・各社内カンパニーＢＣＰ策定の推進
・グループ会社拠点のＢＣＰ展開
・ＢＣＭ体制の維持
・CSRの観点から情報セキュリ
ティの検討を進める・パートナーズミーティングの開催・サプライチェーンCSR調査の実施
・CSR調達連絡会の定期開催
・データベースを連結グループ
会社へ展開
・地域コミュニティとの連携の維持・強化
・社内ボランティア支援の検討
・「社会貢献基本方針」
を具体的
活動に導入
・藤倉学園賛助会の活動拡大

２０１3年度のＣＳＲ重点的な活動の自己評価について
2013年度の｢ＣＳＲ重点方策｣２５項目の活動実績に基づく自己評

きた」と自己評価しました。目標未達のテーマについては取り組み価を行った結果は、10頁の表と環境編の15頁の表の通りとなりま

課題が明確に見えており、次年度2014年度では目標未達の部分した。2013年度のＣＳＲ活動全体での自己評価は、2015年度を最を含めて活動レベルを上げ、ＣＳＲへの意識をより高めて、
グループ

終年度とする４年計画の2年目の取り組みとしてはかなり「進んで全体での底上げも図っていきます。

自己評価の方法
当社グループでは、人事、総務、環境、品質保証などのコーポために３ステップでの評価を行っています。その自己評価のレートスタッフ部門が主管部門となりグループ横断的にＣＳＲのプロセスは、①推進する主管部門が重点方策テーマ毎に４段階重点方策への取り組みを行っています。活動方法は、2015年

で「自己評価」
を実施⇒②２０名のＣＳＲ委員会委員それぞれに度を最終年度とする中期目標とそれを具体化する年度計画による４段階での「他者評価」
を実施⇒③以上の２１回分の評価沿って活動し、その成果に基づき自己評価を行ってＣＳＲ報告

内容を総合的に分析し主査(担当役員)が最終評価を実施、の書で公表しています。その自己評価の統一性・均一性を保つ

方法です。

11

組 織 統 治 と 人 権・労 働 慣 行

公 正 な 事 業 慣 行と消 費 者 課 題

第３の 創 業 と経 営 理 念 ＭＶＣＶ

公正な事業慣行きに』の2つの言葉です。2005年の創業120周年を機に、新たな活動が続けられてきましたが、５年を経た2010年からは、新たな活時代に向けたさらなる発展を目指して、私たちは、｢第３の創業｣を動である『１０００の模範行動』を開始し、2012年度は、研修制度の宣言し、創業以来の社風をベースに「 つなぐ テクノロジーを通じ中に取り入れました。2013年度は本格的な階層別研修で新入社員て、顧客価値創造と社会に貢献する」
をミッションとした当社グ研修から管理職研修までの4階層で行われました。

当社グループの目指す経営は、120有余年の歴史を通じて培わの4つの分野の15中期計画ビジョンの実現を目指しています。

クオリティファースト ものづくりのDNA 進取の精神※2 顧客の視点から「必ず実行すること、絶対にしてはならないこと」
を明確にし、
これを必ず守るという組織風土＊2013年4月：4カンパニー体制スタート、環境変化に迅速に対応する体制整備●仕事を通じての自己実現●公平、公正なマネジメント●安全衛生と働く環境の向上●適正な報酬
●仕事と生活の調和

当社グループは、顧客・社員・社会の三者がWin/Winの関係を

世界のすべての社員に対して、人権の尊重と差別排除を含め、倫理観に基づいた安全衛生管理および労働環境を保障しています。

安全衛生活動図る為の顧客価値を高める●株主価値の増大●人権の尊重
（企業倫理）●コンプライアンス●環境保護●地域・近隣との共生

社会的責任を果たす

基本方針に基づき、グループ全体での安全衛生活動を推進しています。
2013年度は、労働災害ゼロを目指し安全文化の継承に安全ルー
ルの遵守と安全意識の強化に重点を置いた活動の展開を図りました。
具体的方策としては、①安全パトロールの励行、②安全衛生教育・訓練の充実、③危険予知（ＫＹ）
活動の充実、④５Ｓ活動の徹底、を中心に主な活動内容【リスクアセスメント】

ループ災害件数は前年より２件減少しています。 また、
災害リスクのさらなる低減を目指し、2009年度より労働安全衛生マネジメントシ
ステムの構築の検討を行い、2010年度より当社各事業所の安全衛生計画を中心に運用を開始しています。
2013年度は国内グループ
会社に今後の展開を見据えた仕組みの説明等を実施しています。

討し、2010年度より運用を開始しています。
2010年度には事業所相互えられます。
見えないリスクを把握し、改善することが安全な職場環

進めてきました。
現在、グループ全体への取り組みとして展開中です。

境の実現につながることから、危険性・有害性を摘出・評価し、除去ま【健康づくり】の安全意識を高める教育にもなっています。
【OSHMS※の取り組み】※OSHMS：労働安全衛生マネジメントシステム

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経営陣と全社員が一丸となり安全衛生活動に取り組んだ結果、グによる進捗の確認や仕組みの見直し等を実施し、事業所内での浸透をむ活動を展開しています。
また、
この一連の活動を通じて、一人ひとりの安定的製品供給を実現し、顧客等の信頼を獲得しています。

BCP策定（対策方針と復旧目標の決定）

2009年度に対象事業部を選定、その事業部を取り巻くバリューチェーンを具体化し、大規模自然災害発生において被災した場合を想定した事業継続計画（BCP）の検討・策定に取り組みました。パイロット事業部のBCP策定後は順次、他事業部に展開をしており、
現在4事業部目の策定をしています。本社機能のBCP、および各事業所機能のBCPも策定し、初動対応から事業の復旧を支援する拠点別BCP
も展開し、
複合的に、
想定されるリスクに対応できる体制を整備しています。
また、実現し総合的な災害対応能力の向上、顧客等の信頼の確保を実現しています。

アクションプラン策定
マネジメント体制

フジクラのBCP
復旧時間を短縮することを優先した暫定的な対応理想とする業務復旧目標を実現するための抜本的な事業基盤の強化

現状

平常時の業務品質を確保するための事業基盤の強化

業務復旧目標品質

限定的

品質管理・品質保証

平常時と同レベル

顧客視点の品質管理

当社は全社品質方針「フジクラ クオリティ方針」を掲げて お客様の視点に立って、お客様の信頼に応える 品質管理を指向しています。当社グループの品質管理活動は製品品質だけに着目す
るのではなく、さまざまな業務プロセスの質もを対象にしていま［フジクラ クオリティ方針］●顧客の視点に立って●顧客の信頼に応える●有用で安全な質の高い商品およびソリューションを提供する
全社品質保証組織

社長

事業部組織

全社組織

全社品質保証委員会す。これは日々の仕事によって、製品を生み出す業務の質が製品

労働災害の発生は、
職場環境にあるリスクが顕在化したものと考たは低減するリスクアセスメントに着手し、職場に潜む危険の芽を摘盤の強化に必要な事前対策及び有事体制を整備しています。
これにより、
市場へ

施策検討（対策と復旧目標の検討）

自らが健康度や疾病リスクを知り、自主的な健康づくりのベースとなる定期健康診断は、
法定検査項目に当社独自の検査項目を加えて実施しています。
付加検査項目には社会的に問題となっている生活習慣病の早期発見を目的とした検査項目を加えるとともに、発症リス

2009年度より災害リスクのさらなる低減を実現するため、安全衛生

クの高い因子を多く有する社員に対しては指導するなど、予防管理や活動を組織的、かつ継続的に実施する仕組みとしてOSHMSの導入を検

一人ひとりの健康意識の向上に向けた取り組みを展開しています。

委員長 ：品質保証担当役員
副委員長：品質環境管理部長
委 員 ：カンパニーCPO、カンパニー品証長 他

品質として作り込まれていくというポリシーです。
2013年度よりカンパニー制を導入し、縦軸での管理を強化しました。
また品質に関するＫＰ
Ｉを設定し、監査基準の統一化を図りました。
また、
前述のＫＰ
Ｉは品質状況として月次のフォローアップに活用しています。
品質は企業の総合力としてとらえ、
営業・開発・設計・製造・間接部門が一体となって お客様の視点に立った 活動を進めています。

事業部

ISO9001のQMS
QA担当
国内・海外グループ会社

監査

社内品質保証監査委員会
委員長：品質環境管理部長
委 員：事業部QA部門 他

品質環境管理部

安全衛生活動「安全は全ての基本であり、大切な企業基盤である」との安全衛生当社は事業リスクを的確に把握し、応用性の高いBCPを策定することで事業基業務分析に基づくボトルネック特定

消費者課題

企業風土の醸成・
顧客価値創造の極大化 を 制度構築
社会的責任を果たす●人財の確保●人財の品質向上（育成）●人財の最適配置

事業脆弱性の抽出

維持

ひとり一人が主役として活動する構築できるよう、それぞれのニーズを的確に捉え、人事政策・制度

事業継続計画（BCP）これらの事業を横断したBCPの構築により、復旧時間の短縮、事業基盤の強化を

社員を大切にする

人事政策の基本的理念

また、当社グループは「フジクラ行動規範」の基本理念に則り、全

不動産
事業

G-FPS活動 ものづくり風土変革 CSR※2

社 員・家 族と共にに反映していくことを基本的理念として掲げています。

研究・開発部門する社会的責任を果たし、社会から信頼される企業グループを目指しています。

業務復旧目標時間

図りながら「情報通信」「エネルギー」「エレクトロニクス」
「自動車」

情報通信
製造 事業
拠点

業務分析

教育研修
プログラムの実施

点、営業部門、研究開発部門の共創によるエネルギーの一体化を※1 2011年3月
フジクラグループのエネルギー・ 「15中期」策定

れを役員・社員に継続的に周知・徹底し遵守することにより、情報セキュリティに関より早くのコーポレートスタッフがグループ経営のルールを回して、製造拠

エレクトロ
ニクス
事業

コーポレートスタッフ

お客様から感謝され、社会から高く評価される
顧客価値創造型企業

優先業務候補の抽出

訓練実施に
よる検証と
改善

tion System）」「、ものづくり風土改革」「、CSR」
を推進力に、全て

グループ
経営
ルール

と認識しています。当社は当社グループが取り扱うすべての情報資産を適切に保リスク分析

中期課題への対応としています。その上で「G-FPS（ Global Fujikura Produc-

自動車
電装事業 営業部門ており、セキュリティに対する取り組みは企業活動上の最重要課題の一つである

脅威の想定

組織浸透
・部署行動基準・詳細マニュアル化し、これを必ず守るという組織風土「クオリティファースト」
をベース

目標の実現
15中期ビジョン ※1

活用度を飛躍的に高めています。特に近年、電子情報に対するリスクは増大してき

業務機能一覧の整理
業務優先度の価値基準

グループ他
事業展開

の視点から必ず実行すること、絶対にしてはならないことを明確に

人財育成
販売即経営の実現に係る活動●生産革新活動●プロセス＆
プロダクトクオリティ
改善活動●業務プロセスのムダ取り活動
●顧客の視点でものづくりする活動●環境活動

高度情報化社会の進展は、企業活動における情報の重要性と情報システムのBCMの推進れた「ものづくりのDNA」、創業の精神である「進取の精神」、顧客

フジクラグループの企業価値の向上●

情報セキュリティ

護するために、2005年に「電子情報のセキュリティ基本規程」を制定しました。こ経営理念MVCV●

実施内容

BCPの具体化

当社グループの目指す経営

情報セキュリティと事業継続計画（BCP）

BCPの策定経営理念ＭＶＣＶは、その制定以来、社員の一人ひとりへの浸透

リスクプロファイル評価

ループの経営理念MVCVを策定しました。

事業影響分析
︵BIA︶

私たちには、1885年の創業以来大切に守ってきた ことだま と社風があります。それは『進取の精神』
と
『地道に、
しぶとく、
ひたむ

QA担当連絡会
委員長：品質環境管理部長
委 員：事業部QA部門 他

ISO9001のQMS

調達活動・調達先とのかかわり

グローバル化を進める当社グループには、サプライチェーンマネジメントの強化が事業継続のための重要な課題の一つとなっています。
中でも、
環
境負荷物質、
地球温暖化ガス、
紛争鉱物への対応は、材料や部品を供給いただくお取引先とともに取り組まなければ、なし得ることはできません。
このような事業環境下において、当社グループでは調達基本方針に「環境への配慮」
を新たに追加し、持続可能な社会の実現に向けて活動しています。

フジクラグループ調達基本方針
１．
公平公正な取引

公平・公正で自由な競争の原則に基づき、グローバルに優良なお取引先を求めます。お取引先の選定は、価格・品質・納期・安定供給
力・技術力・信頼性等の観点から公正な評価に基づいて行います。

２．
相互信頼を基盤とした協力関係

信義・誠実の原則を守り、共存共栄の理念のもとに、お取引先との相互協力関係を築く努力をします。お取引上知りえた情報は、許可なく第3者に開示しません。

３．
法令、社会規範の遵守

各国の諸法規を遵守し、企業倫理、社会規範に則った取引を行います。

４．
環境への配慮

地球環境保全、持続可能な社会の実現に貢献するため、お取引先とともに環境負荷低減を目指して環境マネジメントに取り組みます。

13

環 境 活 動 推 進 体 制・環 境 管 理 活 動 指 針
フジクラグ ル ー プ 環 境 管 理 活 動 指 針 第 4 版

環境活動推進体制
当社グループの地球環境保護活動について、CSR委員会の地球推進状況をモニタリングしています。活動の推進のために、重点

環境委員会（環境側面部会）が当社グループをグローバルに統括

テーマには専門部会を設け、施策立案、対策の横展開などのサしています。地球環境委員会は、環境経営に関する審議決定機関

ポートを行い、活動を推進しています。

です。委員会では、年度・中期目標の策定を行うとともに、活動

当社グループの環境管理活動は、2011年度からは2015中期経営計画に基づいて策定した「フジクラ環境管理活動指針4版」
による新たな
目標を定め活動を推進しています。
［評価］
ISO26000
中核主題

フジクラグループCSR環境活動推進体制

環

社長

境

…達成

…改善されているが未達

CSR委員会

地球環境委員会（環境側面部会）
主査 ： 環境担当役員

メンバー ： 品質環境管理部長、施設部長、人事総務部長、資材部長、新規事業推進センター長、開発企画センター長、カンパニー企画部長
ものづくり経営センター長、営業企画部長、知財センター長、事業所長ほか

エネルギー・情報通信カンパニー

エレクトロニクス
カンパニー

不動産
カンパニー

自動車電装
カンパニー

フジクラグループ環境情報収集システム
当社グループは、環境負荷の低減に取り組む中で、事業活動に使用している化学物質やエネルギー消費量・廃棄物量などの環環境側面専門部会
・グリーン関連製品管理委員会
・環境負荷物質連絡会
・ゼロエミッション分科会

ECO-PASSとしてシステム化を行いECO-PASSの運用を開始しました。
また、収集した情報をグループ内で共有化し分析することによにつなげるため、各工場・事業所に分散している環境データを収り、更なる環境負荷低減活動を進めるため、負荷状況や低減活動

集し、一元管理しています。

成果の「見える化」を進めています。

事業所、支店など

国内関連会社

廃棄物ゼロエミッション

ECO-PASS

海外関連会社2013年度活動実績

CO2総排出量削減
国内 2015年度において、2012年度比＋4．
3％以内に抑える。

国内の生産・非生産拠点でのCO2排出量は168,299tCO2と2012年度比3.6%削減となった。

省エネ：エネルギー原単位改善
国内 生産性原単位：年2.0％以上
オフィス：年1.0％以上の改善
海外 生産性原単位：年1.0％以上
オフィス：年1.0％以上の改善

省エネによるエネルギー原単位改善率は、
国内生産拠点で1.1%改善、
国内オフィスで5.5%改善、
海外生産拠点で8.9%改善、
海外オフィスで2.1%改善となった。

国内

過去5年間の原単位平均で2.2%削減した。

製品物流に要するエネルギー原単位を
年1％以上改善

国内・海外
完全ゼロエミッション(埋立ゼロ)の達成

埋立ゼロエミッションを達成した拠点数割合は国内で64%となり、前年度より増加した。

国内

梱包資材削減量合計で毎年7000トン以上を継続する。

国内生産拠点での梱包資材削減量は
前年比95%であったが、目標を達成している。

省資源＆リサイクル

国内

水の使用量の削減

国内生産拠点での水の使用量は2732km3と前年比6.0%の削減となった。

環境負荷物質削減

国内

主要環境負荷物質取扱量
2010年度比10％以上削減

年間1t/年以上の物質が3物質増え、2010年度比での取扱量は8%増加したが、前年比では31%の削減となった。

揮発性有機化合物（VOC） 国内の排出削減

主要VOCの大気排出量を
2010年度比10%以上削減

国内での主要VOCの大気排出量は2010年度比で8%削減した。

2010年度より、グループ環境データ収集管理の効率化を目的

境関連情報を正確に把握し課題を明らかにして事業活動の改善

フジクラグループ環境情報収集システム

環境活動管理指針 第4版
中期目標（2011−2015年度）

重点分野
温暖化防止

…未達

環境配慮型製品の拡大

環境配慮型製品の登録件数(製品環境アセス
メント実施件数)を毎年60件以上とする。

環境配慮型製品66件登録、目標達成

汚染予防・グリーン調達

サプライチェーンでの製品含有化学物質管理を推進する。
（グリーン調達及び高懸念物質管理の推進）

REACH規則のSVHC等で新規管理物質の調査を推進した。

生物多様性の確保

生物多様性ガイドラインにより目標を設定し、生物多様性の確保を図る。

事業所緑地の活用ロードマップを作成
木場千年の森（ビオトープ）の定点観測開始
生物多様性ちば企業ネットワーク参加

評価

各部門の環境関連データを入力
・エネルギー使用量・生産性向上・CO 2 量・廃棄物、有価物
・化学物質
・梱包材

・グリーン購入・環境会計など

法規制の遵守当社グループの環境を守る活動は法規制を遵守することはもと

環境パフォーマンスの「見える化」

環境経営指標各種レポート

環境マネジメント

・経営層向け指標

・届出書類

・目標達成状況・記録文書・各部門へのフィードバック情報
・各種環境情報をグラフ化してグ ル ープ内で公開

14

社内環境監査より、さらに厳しい自主基準値を設定するとともに、日々の監視、定期的な測定、環境監査などを実施し、大気や水系への有害な化学物質などの排出を削減しています。設備の維持管理を強化し、自主基準値を超える可能性が判明した場合には、設備対策などを事前に実施することで、自主基準値を超えることがないよう管理の徹底を図っています。

第一電子工業

富士資材加工当社は、2013年度において、公害防止関連法など環境に関係する法令違反はありませんでした。

15

環 境 配 慮 型 製 品・生 物 多 様 性 保 全 活 動

コミュニティへ の 参 画 及 びコミュニティの 発 展

環境配慮型製品の拡大

社会貢献活動

企画・開発・設計の段階で、製品の環境配慮性をライフサイクル
において評価する製品環境アセスメントを実施し、環境性能の向グリーンプロジェクトマーク

社会福祉法人
「藤倉学園」とのかかわり社会福祉法人
「藤倉学園」
は、
９０年以上前の１９１９年６月７日に創業者・藤倉善八の実弟・中内春吉（元監査役）
が、知的障がい者・児童のために多額の私財（現在に換算すると約２０億円）と伊豆大島の土地４万坪、学園の土地・建物を寄贈し、伊豆大島元町に創設されました。現在、伊豆大島と多摩（八王子市）にその施設があり、
約１３０人の園生に１００名程の職員が２４時間体制で教育・厚生に当っています。

上に取り組んでいます。2013年度のグリーンマインド製品登録件
数は66件となり、売上比率は33％となりました。2010年度〜
2013年度までの累積登録件数は286件となります。

このマークはグリーン製品に認定されると付与されるマークです。

私たちは、
創設以来、
歴代社長や役員が理事として経営を支援し、また会社の寄付と共に社員個人からの寄付を今日まで続けてきました。
私たちは、「藤倉学園」
への支援活動を社会貢献の 原点 として今日まで、またこれからも大切に守っていきたいと考えています。
２０１３
年度は、
新入社員の一日ボランティアや藤倉学園製品の即売会、土石流被災した大島へのボランティア活動や寄付などを行いました。

環境配慮型製品
グリーン製品

省資源、省エネ等で著しく環境性能を向上させた製品・サービス

藤倉学園創設者 中内春吉

グリーンマインド製品

大島藤倉学園建物

科学技術を助成する「フジクラ財団」とのかかわり製品環境アセスメントにより、従来より環境性能を向上させた製品・サービス

当社グループは、科学技術分野の研究者への助成活動を続ける「フジクラ財団」を支援しています。公益財団法人「フジクラ財団」
は、
７０年程前の１９３９年６月に当社２代目社長・松本新太により財
団法人「藤倉研究所」として設立されました。その設立資金は、当社初代社長・松本留吉からの寄付金１０万円です。これに藤倉電線（現フジクラ）
及び藤倉工業（現 藤倉ゴム工業及び藤倉化成）
からの寄グリーン製品として登録された細径、軽量な光ファイバケーブルを紹介します。

細径高密度架空光ファイバケーブル

新入社員の一日ボランティア

藤倉学園製品の即売会

付金１１０万円が加わりました。
その後、１９４６年に名称を財団法人「新生資源協会」と改称し、
１９
６２年にはその事業の中心を科学者や技術者への研究助成としています。財団法人「新生資源協会」
は、
２０１１年４月１日に公益財団法人となり、
２０１２年１１月１日に、その名称を「フジクラ財団」に変更
しています。

地 域コミュニティとの かかわり
ビオトープ
「フジクラ 木場千年の森」
を地域に開放スロットレス構造でファイバを高密度に集合することにより、地球の生命の豊かさを守る「生物多様性の確保」。当社グループはこの問題に取り組み、深川ギャザリアの一角にビオトープ『フジクラ 木場千年の森』
を創設し、地域の皆様と共に自然と触れあいながら、
自然の生きものたちを守る活動を続けています。
２０１３年度は、小学校の自然教育活動や地元自治体の在来種植栽普及への取り組みへの協力、各自治体や企業、大学生の研究・見学等でご活用頂きました。また年２回開催の「ビオトープ説明会」
では親子など地域の皆様が数多く来場されました。この「千年の森」の来場者は、
１日平均１００名程で、年間では３万人程が来園しています。

200 心ケーブルで比較すると、従来品に比べケーブル断面積

細径・軽量化

で40％以上の細径化と単位長あたりの質量で30％以上の軽量化を実現しています。
この製品には「グリーンプロジェクトマーク」が付与されます。

従来スロット型200 心

細径高密度200 心

生物多様性保全活動｢子供におもちゃを｣のチャリティ活動に今年も参加

フジクラ 木場千年の森

米国ＦＡＡ社（Fujikura Automotive America LLC）
は、
同社の行うＣＳＲ活動の一環としてUSMCR（United States Marine Coros
Reserve）
が後援するチャリティ・プログラム『子供におもちゃを(Toys
For Tots）』の活動に今年も参加しました。子供は、未来を担う大切な人材です。
この活動は、
クリスマスシーズンに恵まれない子供たちにおもちゃの贈り物を届けて喜んでもらおうとするもので、プレゼントをもらった子供たちが｢人から受けた優しい心を また次へと渡す ことで、世の中をもっと良くする人に成長してもらう｣ことを願う活動です。今回も、社員たちが持ち寄ったおもちゃで、
プレゼント用の箱が一杯になりました。

２０１３年、
フジクラグループ地球環境憲章に、新たに生物多様性の保全を追加し改定しました。地球には人間を含む約３千万種類の動植物がいます。そして、その全ての生きものは、お互い依存しあっています。生物多様性とは、
この地球上のさまざまな生物がバランスよく生存することです。その中で、
現在一日平均約100種の動植物（種）が絶滅しています。いろいろな生き物が絶滅する環境では人類もまた生き残れません。在来の草木、魚類などが、千年後も存続することを願って作られたのが、このビオトープ「フジクラ 木場千年の森」
です。
2014年6月、「 千年の森」でカルガモの赤ちゃんが10羽生まれました。

162

品質環境管理部

松下 奈佐理1【開園の時間】※入場は無料
4月〜9月 7:00〜１8:00
10月〜3月 7:00〜１7:00【場所】
江東区木場1丁目 深川ギャザリア内【施設概要】
2,200㎡の敷地に2つの池と小川、遊歩道、ウッドデッキ、木橋、東屋、管理棟など

タイ国立公園の森に住むゾウたちのため植樹

２０１３年度ＣＳＲ活動としてＤＤＫ(タイランド)社は、
９月２０‐２１日にかけて、地域の自然保護活動の一つとしてバンコクから車で３時間ほどのところにあるカオチャマオ国立公園において、ゾウたちの棲む森を護る活動を行いました。この活動には、当社の社員ボランティア７４名が参加して、８００本以上の植樹を行いました。

3

1.カルガモの親子
2.ヤマユリ
3.ムギワラトンボ

17

財務情報
CONTENTS
2013年度実績▶5年間の経営データ▶設備投資▶主要財務データ※データの出典は、有価証券報告書、2013年度決算資料にもとづくものです。

主 要 財 務 デ ータ

グロー バ ル 展 開 加 速により営 業 利 益 大 幅 増 加

2011年度

2012年度

2013年度

売上高

5,035

5,218

5,090

4,911

5,909

営業利益

配線板）
を中心とした事業の回復が進んだこと等政策を背景に、設備投資や個人消費の持ち直しのにより大幅な増収となり、営業損失が縮小しまし

動きが見られるなど、全体として緩やかな回復基た。自動車電装カンパニーでは、欧米を中心とし

179

168

133

64

203

調となりました。海外の景気動向に目を向けます

た海外での需要拡大、中国向けの復調等により、

経常利益

165

163

91

12

138

当期純利益

25

93

▲62

30

33

7.12

26.02

▲17.28

8.65

9.99

5

6

5

5

6

純資産額

1,933

1,927

1,842

2,047

2,072

総資産額

4,897

4,824

4,894

5,289

5,372

設備投資

345

212

309

545

254

研究開発費

134

139

145

149

146

と、米国経済は堅調であり、中国経済は成長鈍化

増収増益となりました。当社グループ全体の売上高は、前年度に比べ20.3%増加し5,909億円、営

金融収支状況のもと、2013年度の当社グループの業績は、業利益は同213.0％増加の203億円となりました。

エネルギー・情報通信カンパニーでは、国内市場

経常利益は同981.5％増加の138億円となりましフリーキャッシュフローの縮小に伴う競争激化があったものの、為替の影た。これに、事業構造改革に伴う特別損失の計上

響等により増収増益となりました。エレクトロニク

等があり、当期純利益は同9.2％増の33億円となスカンパニーでは、
主にFPC（フレキシブルプリント

りました。

▶有利子負債

2010年度

2013年度のわが国経済は、政府の経済・金融したものの依然拡大を続けています。このような▶B/S主要項目（億円）

2009年度

１株当り当期純利益(円)
１株当り配当(円)5 年 間 の 経 営 デ ータ（ グラフ）
売上高の推移（連結）

営業利益の推移（連結）（億円）

60,00050,0005,035 5,218 5,090 4,911

5,909

（億円）
200 179

当期純利益の推移
（連結）
203

168
133

40,00030,000

100

100

93
25

33

30

-62

0

64

20,000B/S 主要項目

（億円）
200

0

2009

2010

2011

2012

2013
（年度）

0

2009

2010

2011

2012

2013
（年度）

-200

2013年3月末 2014年3月末

〈資産〉

2010

2011

2012

2013
（年度）

従業員数の推移
（連結）

（億円）
6,000

（人）
60,0005,000

4,897 4,824 4,895

5,289 5,372

50,0004,000

40,0003,000

30,0002,000

20,0001,000

10,000

0

2009

2010

2011

2012

2013
（年度）

0

50,63953,289セグメント別売上高（連結）50,463 52,409

53,409エネルギー・情報通信カンパニー
3,480億円

21%

不動産カンパニー他
160億円
自動車電装カンパニー
1,238億円
2009

2010

2011

2012

2013
（年度）

17%

59%

エレクトロニクスカンパニー
1,032億円

2,472

2,674

〈負債〉

431

399

▲32

支払手形及び買掛金

1,224

1,402

178

有利子負債

604

648

44

その他流動負債

2,816

2,698

▲118

有形固定資産

1,823

1,798

▲24

無形固定資産

140

159

18

その他の包括利益累計額

17

76

59

1,963

1,957

▲6

少数株主持分

141

141

▲0

852

740

▲111

受取手形及び売掛金

小計
投資その他の資産

5,289＊1 売上の増加に伴う流動資産の増加

〈純資産〉
株主資本

83

5,289

5,372

3,241

3,300

59

675

777

101

1,894

1,924

30

423

375

▲47

2,047

2,072

25

1,888

1,854

▲34 ＊2＊2 自己株式の取得 ▲60億円

有 利 子 負 債 、金 融 収 支 、フリー キャッシュフロー

設備投資
当社グループ（当社及び連結子会社）
では「成長分野への経営資源の集中」「、もの作り体質の強化」

2013年度設備投資額（億円）

2012年度の基本戦略のもと、254億円の設備投資（有形及び無形固定資産受入ベース数値）を実施しました。

18

増 減

201 ＊1

固定資産

3%

2013年3月末 2014年3月末

83

たな卸資産
総資産額の推移
（連結）

増減

5,372

現金及び預金2009（億円）

負債純資産合計

流動資産

-100

10,000（億円）

上期

2013年度

下期

年度

上期

下期

年度

有利子負債

1,880

1,894

1,894

2,062

1,924

1,924

▲9

▲8

▲17

▲10

▲10

▲20

▲206

▲102

▲308

▲152

206

54

エネルギー情報通信カンパニー

74億円

中国での光ファイバ増産のための光ファイバ製造設備の増強

金融収支

エレクトロニクスカンパニー

85億円

FPC事業再生に向けた製造設備等への投資

自動車電装カンパニー

52億円

欧州や中南米におけるワイヤハーネス製造拠点の新増設等への投資フリーキャッシュフロー

その他

43億円

新規事業及び研究開発設備等への投資

合計

254億円

フリーキャッシュフロー = 営業活動によるキャッシュフロー + 支払利息 + 投資活動によるキャッシュフロー

19