第

2

章

法人報告
事業報告

2023年度けいじゅヘルスケアシステム方針
継続的基本方針1.

患者・利⽤者に信頼される医療機関・介護施設となる

2.

地域社会から必要とされる医療機関・介護施設となる

3.

経営の健全性を維持する

4.

恵寿フィロソフィの周知・浸透

単年度方針
新型コロナウイルス（COVID-19）感染蔓延、ロシアによるウクライナ侵略とその後の世界経済の混乱、さらには、わが国を取り巻くロシア、北朝鮮、中国の脅威の顕在化など、社会は大きく変わり、国⺠の価値観も大きく変化する。それに対して、われわれの2022年度は仕組みを変えることに注⼒した。
変化に対してその流れに⾝を任せるだけでいいのか。変化に抗して現状を維持しているだけでいいのか。人間は進歩か退歩かのいずれかであって、その中間はない。現状維持と思うのは、実は退歩している証拠である。
進歩のために五感を研ぎ澄ませて社会の変化を感じよう、いいことに感動し、正しくないことに憤りを覚えよう。
2023年度方針を渦の中心になれ！
とする。主体的に変化を引き起こそう。自らを渦の真ん中におこう。

DX
経営

データ
経営

デザイン
経営

第2章 法人方針・事業報告64

TQM発表大会（董仙会）
前期 第26回 2023年9月9日 七尾市文化ホール
セッション1 DX 経営、データ経営、デザイン経営
部署

テーマ
本院 リハビリテーションセンター

1位

病棟セルケア方式の導入

本院 看護部（看護部管理室、本館4階⻄、本館5階東
多職種協働セルケア方式の導入〜まずはチャット⽂化を定着させよう！〜⻄、本館6階東⻄、5病棟3階、5病棟4階、5病棟5階）
本部 財務部 資財課、経理課

スキャナ保存のルール作成及び実⾏

恵寿⾦沢病院 臨床栄養課

QRコードを活⽤した簡単な調理動画の紹介

恵寿みおや

サービスの⾒える化とモチベーションアップを目指す

セッション2 DX 経営、データ経営、デザイン経営、顧客満⾜度100％
部署

テーマ
本院 内視鏡課

内視鏡業務におけるiPhone 活⽤術

本院 医事課、管理課

施設基準⼀覧の⾒える化

1位 本院 事務部 サービス課、本部 企画課
本院 臨床栄養課

入院予約説明の時間短縮を目指す（動画作成とその効果）
二次健診の栄養指導を実施する

恵寿⾦沢病院 看護部 2 階病棟、内科、薬剤課

末梢⾎幹細胞移植のパス化を図り、患者満⾜度の向上と医療の効率化につなげる

本院 健康管理センター

タブレット端末を⽤いたすき間時間の有効活⽤

セッション3 増収、増益、生産性増部署

テーマ
恵寿⾦沢病院 放射線課、人間ドックセンター
管理課、臨床検査課

1位 本院 医療秘書課

⼥性を応援！トモシンセシス導入を機に⼥性健診のムーブメントを起こす
地域医療貢献に繋がる診療情報提供書代⾏

本院 臨床⼯学センター 臨床⼯学課

透析療法における感染性医療材料の廃棄方法変更による経費・業務・災害対策の⾒直し恵寿⾦沢病院 医事課、地域連携課、看護部、リハビリテーション科

入院から退院まで各種加算の⾒える化と算定アップ

本部 情報部 情報管理課

各種問い合わせやトラブルに迅速に対応するために

後期 第27回 ※能登半島地震の影響により開催を延期し、2024年4月26日、30日、5月1日にオンラインで開催
セッション1 増収、増益、生産性増、顧客満⾜度100％
部署

テーマ
本院 臨床検査課

病理検査の収益向上に向けて

けいじゅ⾦沢訪問看護ステーション

多職種と連携して、新規利⽤者を増やす取り組みについて

本部 総務部 総務課 ⾞両係

公⽤⾞にかかる経費削減に向けた取り組み

本院 入退院管理センター 医療福祉相談課

入退院⽀援システムの有効活⽤〜統計機能を活⽤した出⼝戦略強化〜

ほのぼの

あたま・あしこし元気アップ教室への取り組み〜中能登町(⾏政)と連携した新事業〜

セッション2 顧客満⾜度100％、職員満⾜度100％、DX経営
部署

テーマ
恵寿⾦沢病院 看護部外来

動画教材を活⽤した外来待ち時間の有効活⽤〜患者満⾜度向上を目指して〜

ケアマネステーション恵寿

介護DX〜エビデンスに基づく多職種連携〜

本院 感染制御センター、医療安全管理センター

ポジティブに医療安全＆感染防⽌対策へ取り組める〜教育体制構築〜

本院 放射線課

読影補助業務でのDX推進〜チャット・RPA活⽤〜

和光苑

介護ロボットの導入・運⽤〜スマート介護⼠を目指して〜

本部 総務部 総務課

新勤怠システム導入に向けての事前準備について

恵寿鳩ヶ丘

鳩ヶ丘におけるDXへの取り組み

セッション3 データ経営、デザイン経営
部署

テーマ
本院 入退院管理センター 地域連携課

紹介データベースの進化とその活⽤方法について

本院 薬剤管理センター 薬剤課

持参薬運⽤のしくみ改革No.2 –チャット機能を使⽤した持参薬の代⾏入⼒–

本院 看護部（手術室、HCU、3-2F、⾎液浄化、
訪問看護、外来）、サービス課

動画を活⽤した入院時業務短縮の検討

鶴友苑

利⽤者目線でサービスを⾒える化し、増収をねらう

けいじゅ⼀本杉

地域資源を活⽤した多様なサービス向上を目指す

第2章 法人方針・事業報告65

新聞掲載（董仙会）
日付

内容

施設

掲載媒体

2023.4.4

新任式/中国人看護師も仲間に

董仙会

北國新聞/北陸中⽇新聞

2023.4.6

在宅施設をフローリングに

ほのぼの

北國新聞

2023.4.26

職員がスマホで電子カルテ確認/カルテ管理や通話スマホで対応

恵寿総合病院

北國新聞/読売新聞

2023.5.4

一本杉でイベント/介護相談などおまかせ

董仙会

北國新聞/北陸中⽇新聞

2023.5.20

無菌病床４床増加

恵寿総合病院

北國新聞

2023.5.21

病院の未来 介護も予防も恵寿総合病院

読売新聞

2023.6.2

訪問介護施設が移転 七尾・董仙会

董仙会

北國新聞

2023.6.3

訪問系サービス新拠点 けいじゅがケアステーション

董仙会

北陸中⽇新聞2023.6.3

体操で脳や足腰鍛え 中能登の福祉施設

董仙会

北國新聞

2023.6.4

介護予防事業 専門職に委託

董仙会

北陸中⽇新聞2023.6.10

膵臓がん専門検診 早期発⾒２例実績 本体でなくサインに着目

恵寿総合病院

北國新聞

2023.7.4

職員44人に辞令交付

董仙会

北國新聞

2023.7.8

七⼣飾りと記念撮影

恵寿総合病院

北國新聞

2023.7.16

地震で出火想定訓練 七尾・けいじゅ一本杉

董仙会

北國新聞

2023.7.19「足」の健康学ぶ 田鶴浜高で出前授業

恵寿総合病院

北國新聞

2023.7.23「Foot活」出前授業

恵寿総合病院

北陸中⽇新聞2023.8.19

医療オンラインツアー 恵寿総合病院 羽咋高生に

恵寿総合病院

北國新聞

2023.8.23

医療の仕事は？ 羽咋高生が学ぶ

恵寿総合病院

北陸中⽇新聞2023.8.23

かかりつけ医の紹介状必須 県内15病院指定

恵寿総合病院
恵寿⾦沢病院

北國新聞

2023.8.24「紹介重点」15病院指定

恵寿総合病院
恵寿⾦沢病院

北陸中⽇新聞2023.8.26「元気教室」9人修了

董仙会

北國新聞

2023.9.1

きょうから漢方外来

恵寿総合病院

北國新聞

2023.9.7

院内救命⼠が救急⾞で研修

恵寿総合病院

北國新聞

2023.9.8

救急救命⼠が連携強化

恵寿総合病院

北陸中⽇新聞2023.9.26

介護技能の習得へ 初任者研修開講式

董仙会 / 徳充会

北國新聞2023.9.27

介護職初任者が研修

董仙会 / 徳充会

北陸中⽇新聞2023.10.2

出産遭遇 知識や技術は

恵寿総合病院

北陸中⽇新聞2023.10.5

たん吸引など研修

董仙会

北國新聞

2023.10.12

遠隔分娩監視20⽇から

恵寿総合病院

北國新聞

2023.10.25

臓器移植に理解を恵寿総合病院

北國新聞

2023.10.26

医療ルネサンス オンラインで支える

恵寿総合病院

読売新聞

2023.11.7

介護の労災防止へ 七尾で動画撮影

董仙会

北國新聞

2023.11.9

歩き方の改善図る 七尾で出前授業

恵寿総合病院

北國新聞

2023.11.14

労災ない介護現場 七尾の施設で啓発動画

董仙会

北陸中⽇新聞2023.11.15

糖尿病 啓発の⻘

恵寿総合病院

北國新聞

2023.11.25

百歳 瀬川冨子さん

恵寿鳩ヶ丘

北國新聞

2023.11.28

受講生、介護へ誓い 恵寿病院で修了式

董仙会

北國新聞

2023.12.3

北窓 ローレルハイツ恵寿イルミネーション

董仙会 / 徳充会

北國新聞2023.12.20

医療介護の情報共有考える

恵寿総合病院

北國新聞

2023.12.24

⼩規模居宅介護事業所が年内閉鎖 七尾・一本杉

董仙会

北國新聞

2023.12.26

一本杉の介護事業所「けいじゅに別れ」 七尾で閉所式

董仙会

北國新聞

第2章 法人方針・事業報告
66

日付

内容

施設

掲載媒体

2023.12.27

七尾の⼩規模介護事業所 「けいじゅ一本杉」機能集約で年内閉鎖

董仙会

北陸中⽇新聞2024.1.3

⾃衛隊給⽔⾞に⻑蛇の列 七尾

恵寿総合病院

北陸中⽇新聞2024.1.4

地震の中で産声 ⼩さな手希望の光に

恵寿総合病院

北國新聞

2024.1.5

不安の中 新たな命 医師ら一丸「よくぞ元気に」

恵寿総合病院

北陸中⽇新聞2024.1.5

120人透析できず、妊婦8人受け入れ 能登の医師「支援継続を」

恵寿総合病院

朝⽇新聞

2024.1.5

医療者もほぼ全員被災

恵寿総合病院

朝⽇新聞

2024.1.8

恵寿総合病院に善意1000万超

恵寿総合病院

北國新聞

2024.1.9「命守れ」きれいなトイレ、本県の森野さんら救援活動

恵寿総合病院

山形新聞

2024.1.10

七尾の被災病院に希望の産声

恵寿総合病院

読売新聞

2024.1.11

恵寿総合病院 免震構造採⽤で医療継続に

恵寿総合病院

⽇刊建設工業新聞

2024.1.11

妊婦・赤ちゃんに支援を

恵寿総合病院

⽇本経済新聞2024.1.13

炊き出し温かく/熊本の慈恵病院 七尾で炊き出し

恵寿総合病院

北國新聞/北陸中⽇新聞

2024.1.17

妊産婦や乳幼児の避難生活、想定されるリスクと安全に過ごす備え

恵寿総合病院

北陸中⽇新聞2024.1.19

断⽔ 透析患者一時遠方へ

恵寿総合病院

読売新聞

2024.1.26

医療、人手・⽔確保に汗恵寿総合病院

⽇本経済新聞2024.2.2

医療を継続できたのは「免震構造のおかげ」

恵寿総合病院

北陸中⽇新聞2024.2.2

妊産婦 医師ら懸命サポート

恵寿総合病院

読売新聞

2024.2.3

AIで医師業務効率化

恵寿総合病院

北國新聞

2024.2.14

病院再建は恵寿参考に 視察の知事/職員疲弊の医療現場確認

恵寿総合病院

北國新聞/北陸中⽇新聞

2024.2.16

免振化で被害なし、耐震化は被害 明暗分かれた建物

恵寿総合病院

読売新聞

2024.2.22

アシストスーツ 七尾・董仙会に董仙会

北陸中⽇新聞2024.2.24

アシストスーツで介護の負担軽減

董仙会

北國新聞

2024.2.26

宮城や福岡の看護師アロマセラピー/アロマ研究団体 医療者に癒し

恵寿総合病院

北國新聞/北陸中⽇新聞

2024.2.27

恵寿総合病院が災害対応モデル 衆院予算委で紹介

恵寿総合病院

北國新聞

2024.2.27

応援メッセージで「桜」 /「復興の桜」を応援で満開に恵寿総合病院

北國新聞/北陸中⽇新聞

2024.2.27

社説・災害⽤の井⼾ 避難拠点には整備したい

恵寿総合病院

北國新聞

2024.3.2

社説・災害と寄付文化

恵寿総合病院

北國新聞

2024.3.14

患者やスタッフに癒やしの歌と演奏/⾳楽療法⼠ 癒やしの調べ

恵寿総合病院

北國新聞/北陸中⽇新聞

2024.3.14

教訓を学び災害に備えを

恵寿総合病院

病院新聞

2024.3.15

仮店舗で復興へ一歩 七尾・高澤ろうそく店

董仙会

北國新聞

2024.3.16

心肺停止の男性救助

恵寿総合病院

北國新聞

2024.3.16

災害医療に想定外なし

恵寿総合病院

⽇本経済新聞2024.3.28

激励文5千枚で「桜」

恵寿総合病院

北國新聞

2024.3.30

⿃屋診療所で心療内科

董仙会

北國新聞

第2章 法人方針・事業報告67

新聞掲載（徳充会）
日付

内容

施設

掲載媒体

2023.10.6

一緒に大書

石川県精育園北陸中⽇新聞2023.10.6

穴⽔高生と書道で交流

石川県精育園北國新聞

2023.11.15

糖尿病啓発の⻘ 七尾の高齢者施設

ローレルハイツ恵寿

北国新聞2023.11.18

⾞いす、アイマスク体験 穴⽔中で福祉教育

穴⽔ライフサポートセンター

北国新聞

2023.11.22

障がい者芸術祭 穴⽔で準備

石川県精育園北陸中⽇新聞2023.11.22

県指定管理 最多15施設が優石川県精育園北國新聞

2023.12.3

クリスマス イルミネーション点灯式

ローレルハイツ恵寿

北國新聞2023.12.6

穴⽔の園児らが障害者施設訪問

石川県精育園北陸中⽇新聞2023.12.6

障害者と園児が交流

石川県精育園北國新聞

2023.12.8

ボールでレク 親睦を深める 穴⽔・県精育園

石川県精育園北陸中⽇新聞2023.12.21

香箱ガニ施設に寄贈

⻘山彩光苑リハビリテーションセンター

北国新聞

2023.12.22

香箱ガニ贈り地元に恩返し

⻘山彩光苑リハビリテーションセンター

北陸中⽇新聞2024.2.3

お風呂１ヵ月ぶりの 喜び 白山市社協 穴⽔に訪問入浴⾞

穴⽔ライフサポートセンター

北陸中⽇新聞2024.2.6

環境変化に弱い障害者 どう支える

石川県精育園朝⽇新聞

2024.3.26

被災障害者 新生活の一歩

石川県精育園北陸中⽇新聞第2章 法人方針・事業報告68来訪者一覧（董仙会）
日付

⾒学者

⾒学内容

2023.4.11

横須賀共済病院 病院⻑他計7名

DXに関する取り組み、iPhone導入

2023.4.14

順天堂大学 計3名、アイテック 計1名

ICT化について、病院建築

2023.4.18

ときわ会グループ 計7名

DXに関する取り組み

2023.4.25

社会医療法人社団カレスサッポロ 理事⻑他計4名

DXに関する取り組み

2023.5.18

⾦沢医療センター 計10名

iPhoneの導入について

2023.5.26

社会医療法人誠光会 計7名

けいじゅヘルスケアシステム

2023.6.8

社会医療法人禎心会 本部⻑他計8名

DXに関する取り組み

2023.6.9

医療法人社団⾏陵会 計5名

DXに関する取り組み

2023.6.13

医療法人富田浜病院 理事⻑他計7名

けいじゅサービスセンター

2023.6.23

医療法人藤仁会 藤村病院 理事⻑他計6名

けいじゅヘルスケアシステム

2023.7.4

洛和会ヘルスケアシステム 計7名

iPhone導入、健康経営

2023.7.7

⽇⽴総合病院 計3名

DXに関する取り組み

2023.7.11

南砺市⺠病院 院⻑他計12名

DXに関する取り組み、健康管理センター

2023.7.21

医療法人南労会紀和病院 計8名

けいじゅヘルスケアシステム

2023.7.28

社会医療法人昌林会 安来第一病院 計4名

RPAについて2023.8.4

第15回全国連携実務者ネットワーク連絡会 計33名

地域連携2023.8.8

焼津市⽴総合病院 計7名、梓設計 計1名

病院建築、PFMについて

2023.8.9

一般社団法人⽇本医療福祉建築協会 計3名

病院建築

2023.8.17

⻑岡赤⼗字病院 計8名

HCIについて2023.8.18

石川県⽴羽咋高等学校 計9名（オンライン）

医療職の紹介2023.8.18

三菱商事、エムシーヘルスケアホールディングス

けいじゅヘルスケアシステム

2023.8.24

横浜市⽴大学 計11名（オンライン）

医療経営合同インターンシップ

2023.8.25

石川県⽴七尾高等学校 計80名（オンライン）

医療職の紹介2023.9.1

横浜市⽴大学 計13名（オンライン）

医療経営合同インターンシップ

2023.9.12

横浜市⽴大学 計3名

医療経営合同インターンシップ

2023.10.2

医療法人HSR 名嘉村クリニック 計3名

ポケメドについて2023.10.5

社会医療法人大雄会 総合大雄会病院 統括院⻑他計15名

カルテコについて2023.10.6

社会医療法人寿人会 木村病院 計4名

給食システムについて

2023.10.20

VHJ検査部会 計24名（オンライン計13名）

けいじゅヘルスケアシステム

2023.10.31

ともいき会グループ 理事⻑他計5名

けいじゅヘルスケアシステム

2023.11.2

中部国際医療センター 計4名

DXに関する取り組み

2023.11.7

社会医療法人 駿甲会 甲賀病院 病院⻑他計7名

DXに関する取り組み

2023.11.13

医療法人大和正信会ふじおか病院 計1名

DXに関する取り組み

第2章 法人方針・事業報告
69

日付

⾒学者

⾒学内容

2023.11.14

社会医療法人 製鉄記念⼋幡病院 理事⻑他計5名

RPAについて2023.11.28

医療法人社団友愛会 計3名

情報システムについて

2023.11.30

IMSグループ 計7名

給食システムについて

2023.12.12

医療法人 崇徳会 計5名

DXに関する取り組み、RPAについて

来訪者一覧（徳充会）
日付

来訪者

⾒学内容

2023.5.12

田鶴浜町⺠生委員【もみの木苑】窓拭き・除草ボランティア

第2章 法人方針・事業報告70

董仙会中期計画 2021-2023（2021年策定）■継続的基本方針
 継続的基本方針を達成するための基本戦略
2021-2023中期計画の基本戦略は、従前の戦略を受け継ぎ、更なる成熟を目指し、下記の5施策とする。

 満⾜度を100%にする
 One Keijuを目指す
 新サービスを創出する
 生きるをデザインする 質を上げる
董仙会の職員は、前向きで努⼒を忘れない資質に恵まれ、真面目である。その資質を活かし、地域と仲間にファンを作ることは、難しいことではない。自分と家族が受けたいサービスか否かを基準として、常に自分の仕事を⾒直し、昨⽇より良いサービスを作り続けよう。その時、感謝する風土を醸成し、心温かな職場にしよう。また、ITリテラシーの高さは、非常に自信を持っていただきたい。新サービス創出に向けて、
ITリテラシーの高さを武器に、発想の転換を図り工夫を重ねていただきたい。生産性の向上を主眼とし、IT・PHR・AI・RPAなどを積極的に利用し、自分たちが利用したい未来を築いていこう！答えは、自らの心の中にある。

職員満⾜度100%
感謝する風土の醸成、信頼される仕事を通じて満⾜度を100％にする。

「人・物・⾦・情報・心」
を⼀つにする統合戦略
により、生産性の向上を追求し健全な経営を
目指す。

満⾜度を
100％にする

顧客満⾜度100％
選ばれ続けるために、ファンを増やし、顧客満⾜度100％を目指す。

One Keiju
を目指す

質を上げる

医療

収益を生む新サービスとファンづくりのための新サービスを創出する。

新サービスを創出する

生活

自分と家族が受けたい
サービスか否かを基準として、改善を重ねる。

介護

生きるを
デザインする

PHR・AI・RPA※などの新サービスを拡大し顧客の生活デザインを支援する。同様に職員のキャリアデザ
インプロジェクトを支援する。

※ PHR*とは、パーソナルヘルスレコード(Personal Health Record)を示す。
個人が、自らの生活の質（QOL）維持や向上を目的として、自らの生涯健康情報を収集・保存・活用する仕組み。董仙会ではMDV社の「カルテコ」を導入。

第2章 法人方針・事業報告71

■継続的基本方針を実現するためのSWOT分析
継続的基本方針と、現状の姿（SWOT分析）のギャップを以下に示す。強みを活かし、弱みを補いながら3カ年で目指す将来像に到達することを目標とする。

【差別化戦略】
未来型新サービスの創出
地域事業者との戦略的な連携・協働

目指す将来像【積極戦略】
顧客満⾜度100%“恵寿式”地域包括ヘルスケアサービスの完成【改善戦略】
職員満⾜度100％
BSC目標管理と⼈事評価の連動【克服戦略】
⼈材育成
BSC・TQM・ISOの連動による経営の質改善

現状の姿
強み S

弱み W

共通 医療・介護医療・介護の⼀体的取組み
SDGsの明確化
⽇本で唯⼀のしくみ、ITの強み
新事業開始スピードの速さ
RPAを導入BCM/BCP共通 5年後中堅層のリーダー不⾜
夜勤しない職員増
医師による積極的リクルート不⾜本院 発熱外来がある
AI問診、PHRを導入している

本院 顧客減少
脳神経領域の戦⼒低下

⾦沢 血液内科専門病院
NTTグループとの繋がり
大学病院との連携

⾦沢 病床数89床のため、採算性増加の難しさ
整形外科・眼科の方向性

介護 産総研、東京藝大など産学との研究可能
ノーリフト介護の浸透
外国人材の導入

介護 介護のやりがい感の醸成が不⼗分
施設の⽼朽化

機会 O

脅威 T

PHSに代わる連絡ツール（スマホ・5Gなど）

目標管理と人事評価における妥当性

健診新メニュー（フレイル予防、遺伝子検査）

職員満⾜度・くれない族の増加

能登総合病院との新たな関係

⼩松市⺠病院に血液内科設⽴

AI問診、PHRの拡大

第2章 法人方針・事業報告72

■継続的基本方針を実現するための董仙会のあるべき姿
 能登地区方針[図5]董仙会のあるべき姿の中では、鳩ヶ丘が介護医療院となり、地域ニーズに対応して訪問看護ステーションを設置した。健康対策として未病・予防へ注⼒することが未来を創る戦略となる。これまで医療療養型施設がなかったため、医療ニーズの高い患者は、他院（浜野⻄、富来、加藤、北村病院）に転院していた。しかし、これらの病院も介護医療院に転換したため、鳩ヶ丘の果たすべき役割は、重要となった。生活支援事業における新サービスを充実させ、地域の信頼を得ることが肝要である。
医療

介護

生活
董仙会のあるべき姿（能登地区）2023年

住み慣れた地域で、納得できる高度な医療・⼿厚い看護・きめ細やかな介護サービスを受けられるようにする

訪問診療
障害者病棟

医療

健康対策
未病
予防

地域包括
ケア病棟
(sub-acute)

回復期病床

回復リハ病棟
地域包括ケア病棟(post-acute)

急性期病床

介護

介護医療院
（鳩ケ丘）

訪問リハ

健診

訪問看護

通所リハ

在宅

自宅 特養 ⼩規模多機能 ケアハウス サ高住 生活支援
（エレガンテ・けいじゅ⼀本杉・みおや・ローレル）

介護保険施設（和光苑・鶴友苑）

短期入所

訪問介護

通所介護
介護予防

特に強化する分野

ガバナンスと情報統合（他病院・他施設への流失を防ぐ）[図5]董仙会のあるべき姿（能登地区）

 ⾦沢地区方針[図6]董仙会のあるべき姿の中では、訪問事業の充実を図る事が大切である。また協⼒連携する介護施設を明確にし、介護を必要とする高齢者患者にも対応していかねばならない。NTT関係会社の健康を預かる病院として、未病・予防などの健康対策に注⼒されたい。
新⾦沢病院（89床）における+αの目的を明確にし、経営改善と新病院構想を同時に⾏い、新築移転に備える事が必須である。
董仙会のあるべき姿 (⾦沢地区）2023年
病院連携・企業連携・在宅支援施設連携で、⼀般病院・健診機能強化をはかり、顧客を拡大し経営の安定をはかる

訪問診療

医療

健康対策
未病
予防

介護

病院連携

企業連携

専門病院

⼀般病院
健診
地域包括ケア病棟（post-acute)(sub-acute)

介護保険施設

訪問リハ
訪問看護

在宅

自宅・在宅支援施設連携

介護予防（和光苑・鶴友苑・鳩ヶ丘）

特に強化する分野

アライアンスと情報統合の拡大[図6]董仙会のあるべき姿（⾦沢地区）

第2章 法人方針・事業報告73

■継続的基本方針を実現するための戦略目標（成功のストーリー)
KGI（重要業績達成指標）は、医業収入151億円とする。
2023年度までに継続的基本方針を達成するための5施策に対する具体的な戦略目標例を示す。
 満⾜度を100%にする
 One Keijuを目指す
 新サービスを創出する
 生きるをデザインする 質を上げる 満⾜度を100％にする「介護で働くなら恵寿」、「医療で働くなら恵寿」を完成する【学習と成⻑の視点】 外国人実習生の受け入れについて学ぶ。腰痛予防のためのノーリフティング対策を学ぶ。
生涯賃⾦増となる就業規則を学ぶ。健康経営について学ぶ。
【業務の視点】「ありがとう」「助かりました」感謝を表す風土を醸成しよう。
元気な挨拶「おはようございます」「こんにちは」で温かな職場を創る。

【顧客の視点】

仲間・顧客の役に⽴つというやりがい感を創出する。

【財務の視点】

素晴らしい仲間が増え、業務に余裕が生まれ、顧客へのサービスがよりよくなり、評判となる。
職場の雰囲気の良さが恵寿ブランドとして定着する。

 One Keijuを目指す
⼈･物・⾦・情報・⼼の統合で新⾦沢病院着⼯へ【学習と成⻑の視点】 各事業、部門の採算性を学ぶ。新⾦沢病院の構想(サ高住、回復期リハ、緩和ケア)を練る。
【業務の視点】

各事業、部門の統廃合を実施する。新⾦沢病院基本計画の策定。

【顧客の視点】

新⾦沢病院基本計画にて、職員のモチベーションを上げる。

【財務の視点】

One Keijuとして収益に貢献する。

⼈･物・⾦・情報・⼼の統合で稼働率を上げる【学習と成⻑の視点】 介護施設受入の際、ボトルネックとして、能登総合病院かかりつけ医問題がある。
けいじゅヘルスケアシステムの切れ目のないサービス提供において、支障をきたすことが多々あるため、このような場合、患者・家族に対し、積極的にかかりつけ医変更依頼を⾏う。
二人主治医性についての説明のしかたを学ぶ。
【業務の視点】

能登総合病院からの新しい形の紹介を実施。病院・介護施設で介護相談外来を展開する。

【顧客の視点】

けいじゅヘルスケアシステムのサービスに満⾜していただくため、顧客の願いを汲み取る。
顧客の多様性を知り、新しいサービスを恐れず創り出す。

【財務の視点】

One keijuとして、稼働率を上げる。

第2章 法人方針・事業報告74 新サービスを創出する
董仙会のあるべき姿の定着を目指す（ITリテラシーの強みを活かす）【学習と成⻑の視点】 ITの強みを最大限に生かせる学習の実施【業務の視点】

オンライン診療やサテライト外来を構築する。遠隔による診療支援も導入する。AI問診を⾦沢病院、各クリニックにも導入する。⾦沢病院にもPHR（カルテコ）を導入する。

【顧客の視点】

医療関係者、患者側の満⾜度を上げ、稼動率改善につなげる。

【財務の視点】

稼動率改善により、収入増となる。

新しい働き方で生産性を上げる（ITリテラシーの強みを活かす）【学習と成⻑の視点】事務・看護業務の作業分解を学習し、RPAに業務を移⾏する。その過程と効果を学ぶ。
介護ロボットの可能性を正しく理解する。
【業務の視点】

RPA、介護ロボットなど⽂明の利器を活用し、働き方改⾰を⾏い、生産性を上げる。

【顧客の視点】

RPA、介護ロボットによる業務代替による負担軽減を目指す。

【財務の視点】

生産性管理の実施。生産性改善により、支出減となる。

 生きるをデザインする
生きるためのトータルコーディネーターとなる
1.病後のトータルコーディネート 2.生きるをデザインする 3.未病 4.予防 5.生活支援【学習と成⻑の視点】 未来の健康についてアイデアを出し続ける。
【業務の視点】

強みのIT・PHRを活用し、顧客参加の仕組みを作る。

【顧客の視点】

病前病後のトータルコーディネートは、漏れなくダブりなくできているかを確認する。

【財務の視点】

生活・健康・介護・病気 人生の不安を任せられる企業として大きな信頼を得て、顧客増となる。

キャリアデザインを展開し、各部署に3級リーダーを配属する【学習と成⻑の視点】 資格要件・業務ラダーの連動について学ぶ。
仕事や役職が自らを育てる事を学ぶ。
【業務の視点】

董仙会の未来を築く3級リーダーを育てる。

【顧客の視点】

やりがい感を醸成する。

【財務の視点】

人材確保により、安定経営が可能。

 質を上げる
⽼朽化施設の改修によるハードの質、専門性・安⼼･安全のサービスの質、レジリエンスを発揮する経営の質向上【学習と成⻑の視点】 自分と家族が受けたいサービスか否かを基準として、上質とは何かを学ぶ。
質が向上するためにはどうすれば良いかを探し出す。どのようにすれば上質にたどり着くのかを考える。
【業務の視点】

業務の質を上げる。
人間の質（人間⼒）を上げる。

【顧客の視点】

顧客・仲間が心地よさを感じるよう努⼒を惜しまない。

【財務の視点】

入院･入所・入職希望者が増え、董仙会がさらに成⻑する。

第2章 法人方針・事業報告75

董仙会本部■常務理事■理事⻑補佐

神野 厚美

神野 正隆

■本部⻑
進藤 浩美

■2023年度のトピックス
iPhone520台導入による業務変革（本院先⾏導入）を
企画・実装（期間6か月）
実施内容① ナースコール対応機能増強② 内・外線電話・館内放送可能③ クラウド管理による電話帳④ モバイル電子カルテ：⾳声入⼒も可能⑤ CT・MRI・エコーなど画像確認可能⑥

患者トーク（入退院時自動作成・消去）
職種横断的な業務トークルーム数：320⑦ Outlook：メール⑧ Teams：チャット、オンライン会議、共同編集⑨ Zoom：オンライン会議⑩ インターネット（一部のみ可能：医師・訪問系職種）⑪ インカム：場所を選ばず発着信可能

董仙会本部
事務管理統括部門■事業報告①

中期計画：2021-2023中期計画(継続的基本方
針）を検証し、2024-2026中期計画を策定した。単
年度方針・BSCとの整合性を高め、実施計画・戦略マップを追加した。BSCシートも記載項目を減らし、進捗管理を追加し、管理のし易さを目指した。

②

人事評価制度：公平な働き方と評価を目指し、検討を開始した。（2024年度より施⾏予定）③

人財育成：キャリアデザインプロジェクトの改定開始。躍動する若⼿養成をめざし「恵寿MBAコース」を新設。Elearning・集合研修コンテンツの改定に着⼿。

④

経営の健全化：本院、⾦沢病院、各介護事業所の収益改善を検討し、データ経営チームと協働し、ポータル上で部署モニターでの⾒える化を図った。不採算部門であったベンリー七尾店、小規模多機能型けいじゅ一本杉、恵寿みおやの3施設はクロージングした。

⑤

DXの推進強化：iPhone導入、RPA、ChatGPT×電子カルテを進めた。全職員にチャット文化が定着した。

⑥

省エネルギー対応：公的評価を受け、対策を講じた。

⑦

⾦沢病院新築移転：ヒアリングを実施し、基本計画を策定した（主幹：伊藤喜三郎建築研究所）。

第2章 法人方針・事業報告（董仙会本部）
76

総務部

財務部

■部⻑

■部⻑

■松田 久良■安井 智美■2023年度のトピックス■2023年度のトピックス

昨年並みの採⽤者を確保することができた。

能登半島地震の発災翌日から始まった物資の搬入は、4日目には15件/日を超えるペースで、飲料⽔約35t、ご飯・おか
ゆは約16万食であった。物資の搬入は夜間にも及び、加えて日中は各種物品調達やパートナー企業との連絡に追われた。物資受け入れが本格化する前の主な動きは下記の通り。

新卒採⽤年数
男
80

73

60
47
40

20

2019

13
2020

日付

実施内容

1月1日

ペットボトル、備蓄食の配布
5病棟熱風カート内の食事廃棄、食器回収
本院各所の被害状況写真撮影
パートナー企業に順次連絡開始

50

48

38

6
2018

51
55

53

20
0

67
51

41

⼥

75

37

32

20

19

14

18

2021

2022

2023

2024

1月2日

（SPD、リネン、ディスポ食器、機器点検など）
電気暖房器具の調達開始
給食⽤ディスポ食器等の確保
寝具、スクラブ等の確保
支援物資の受入れ開始

1月3日

コロナ・インフルの検査キット確保
オムツの在庫確認
けいじゅ一本杉の電気使⽤⼿続き

■事業報告

■事業報告

①

①

②

新卒採⽤は早期に対応、事後フォローを充実することで、昨年並みの⽔準を確保。令和6年能登半島地震以後

内6件はコロナ関係の補助⾦）について、会計検査院

も辞退者は出なかった。

による実地検査が⾏われ、指摘事項はなかった。補助2024年度の医師の時間外規制に対応すべく、新勤怠⾦による購入機器の管理⼿順の⾒直しを⾏った。

システム導入検討を開始した。その中で、現⾏システム

③

④
⑤

②

検体検査業務委託の契約期間満了に伴い、提案要

内で毎日の時間外を管理する仕組みを構築し、医師の項を作成し企業に案内、3社がプレゼンに至った結果、

時間外申請をペーパーレス化し、オンライン管理に移⾏

現⾏委託先に決定した。検査機器更新等のスケジュー

した。

ル調整など各部署との調整を⾏った。

DX推進し、医師の雇⽤条件通知書もペーパーレス化③

循環器材料の取引ディーラーが倒産の為、突然の取引し、添付書類等も電子申請とすることで、本院管理課停止が発生したが、速やかに次のディーラー選定作業をの業務を総務部に集約して、事務の効率化を図った。

実施し業務を引き継いだ。

令和6年能登半島地震において、社宅や単⾝寮も被④2023年10月1日からインボイス（適格請求書等保存害を受け、回復修復に計画含めて相応の時間を要した。

方式）制度が開始、納税に直結する事からより細かい

令和6年能登半島地震後は新規採⽤者やボランティア

経理処理が求められるため、請求の記載項目確認や応援者の宿泊先確保に苦労する中で、近隣のホテルや受取請求書が適格請求書に該当しない場合の会計処

⺠宿を有効活⽤し、隣県氷⾒市の住宅も確保し、需理など慎重に対応を進めた。

要に応えた。
⑥

国からの補助⾦記録（対象は恵寿総合病院の9件、⑤

法人⾞両の一括リースに向け、電気自動⾞を含め⾞両

新た に開始 した 職場つ みた てNISA制度を1月の新タイプや台数などの検討を進めていたが、能登半島地震

NISA制度開始に伴い、商品内容の充実を図った。

を受け内容を⾒直すこととした。
⑥

ベンリー七尾店、小規模多機能型居宅介護事業所けいじゅ一本杉、恵寿みおやのクロージング⼿続きを⾏った。

第2章 法人方針・事業報告（董仙会本部）
77

財務部 経理課

企画部

■課⻑

■常務理事

■部⻑

■顧問

■河合 隆志■神野 厚美■進藤 浩美■神野 彩■2023年度のトピックス■2023年度のトピックス
1/1に発災した能登半島地震に際し、クラウドファンディング

RPA数と削減時間
8

10
4
1

1.0

20.0
10.0

2.0

0
2022年度
ロボット数

アシステム」を⽴ち上げ、活動報告動画を147本投稿した。
1/5〜3/31のプロジェクト開催期間中集まった2,500件に0.0
2021年度「能登半島地震 災害でも医療を止めない！けいじゅヘルスケ

2023年度
削減時間数/月

及ぶ支援メッセージと職員・患者・利⽤者の感謝メッセージを
桜カードに描き、「復興の桜を満開にしよう！」プロジェクトとして、恵寿総合病院1階に5mの巨大パネルにして展⽰した。

■事業報告
①

RPAの数を着実に伸ばして業務効率を上げた。

②

10月から開始となったインボイス制度に尽⼒した。顧問
税理⼠監修のインボイス発⾏開始。

③

エネルギー使⽤量（電気使⽤量）を会議体で共有し、2024年度より全部署モニターにて開⽰。

財務部 資財課■事業報告①

4月:恵寿総合病院、恵寿⾦沢病院ホームページを大幅にリニューアルし、同時に董仙会のホームページを新た■課⻑
■延田 宗久

に公開した。
②

4月 :カ ラ ー デ ザ イ ン を 担 当 し た 恵 寿 総 合 病 院 公 式
Instagramの開始に伴い、法人全体で⾏われた研■2023年度のトピックス

修・⾏事・イベント内容を「#恵寿総合病院」として担当

災害時でも医療を止めさせない災害時業務し投稿した。

災害時業務内容③

ンジ」（恵寿総合病院2階）を新設するにあたりトータ

董仙会、徳充会での必要物資の把握と調達①（⾦沢市、氷⾒市等）② 支援物資、調達物資の受入・仕分け・配布③ 仮病棟への診療材料配送計画、実⾏

ルデザインを担当した。地域連携課と協働し、連携医療機関約100施設分のリーフレットを作成した。
④

6月:2022年度業績集（192ページ）を作成した。

⑤

4月-12月の期間で、35団体358人の病院⾒学を受け入れた。プレゼン・⾒学は、DXの取り組み、iPhone

■事業報告
①

通常業務を実施しながら、災害業務を実施した。

②

必要物資を⾦沢市・氷⾒市まで⾏き調達した。

③

災害業務では、徳充会、シダックスと協⼒し、全施設へ食料等必要物資を配送した。

④

5月の病棟再編・1月以降の震災対応時も診療材料
や清掃・オムツ配送などが滞らないように計画・実⾏した。

第2章 法人方針・事業報告（董仙会本部）
78

6月:連携医療機関の紹介場所である「地域連携ラウ導入における活⽤事例、1患者1IDの情報共有の取り組み、給食システム、BCMなど、多岐にわたった。
⑥

発災後1/1-3/31で約30施設における非常事態クロノ
ロジーの記載を継続し、情報の集約と共有(Teams)を図り、災害時の初動から対応までの貴重な記録である。
(3,286,642字、議事録236本）現在も継続中。

情報部 情報管理課
■本部⻑

■部⻑

■進藤 浩美小澤 竹夫■2023年度のトピックス
PHSを廃止、固定電話撤去し、PBXをダウンサイジングして更新し、Phone520台導入できた。
・PHS⇒iPhoneへの切替
・Newton'sモバイル導入

導入・更新
システム一覧

・内視鏡レポートシステム導入
・ケアプランデータ連携システム導入

■事業報告
①

iPhone に Newton’s モ バ イ ルを導 入 し、 そ の 一 部 のiPhoneは病院外から安全にインターネットを⾏える環境を整備した。iPhoneのアプリ等の管理業務を実施した。

②

現状のナースコールとiPhoneのゲートウエイを⾒つけ、つなげた。

③

健診は利⽤者が自宅で問診を⾏える環境を整えた。

生活未来部 生活未来課（めぐみ）■部⻑■安井 智美 ■

■常務理事

■本部⻑

神野 厚美

進藤 浩美

■2023年度のトピックス
めぐみニュース紹介内容
電動⾞いす・カート、段差昇降⽤⼿すり、おむつ支給券
レンタルベッド特集、Foot活サンダル
Foot活サンダル、トイレ処理袋、栄養食品
Foot活サンダル、浴槽⼿すり、シャワーベンチ
Foot活サンダル、室内⽤靴、ポータブルトイレ
家族介護⽤品支給券、レッグウォーマー、歩⾏器
防災ルームシューズ■事業報告①

めぐみニュースを通じて、取り組みや取り扱い商品を法人
内外の各事業所・職員に周知し、利⽤促進を図った。

②

業務の効率化とトラブル防止のため、情報共有の方法を⾒直し、他部署とTeamsを利⽤した情報共有を開始した。

③

日計業務のRPAが1体稼働し月5時間の業務時間削減、レセプト業務のRPA1体検証中。

第2章 法人方針・事業報告（董仙会本部）
79

個人情報管理委員会■委員⻑■進藤 浩美■2023年度のトピックス
iPhone導入2規程と申請書
遵守事項： セキュリティ上、改造の禁止、
ソフトウエア開発導入の禁止、
運⽤管理規程MDM（遠隔管理）の実施
罰則事項
遵守事項： 盗難、紛失時の対応、
貸出管理規程
院外持ち出し時の注意事項
罰則事項
遵守事項を確認、申請した医師、訪問系職員
院外利⽤申請書
に利⽤

■事業報告
①

2023個人情報マネジメントシステムメンバー変更実施。

②

NTTデータからの千年カルテの報告を確認。

③

厚労省のパスワード規定に対応すべく13桁に変更した。

④

非常勤医師のトークンでのアクセス申請様式を変更した。

⑤

フォームスアンケートでの研修を実施。

⑥

iPhone導入にあたって3規程作成。

事務管理統括部門
董仙会本部 委員会・プロジェクト

広報委員会
■委員⻑

■常務理事

■進藤 浩美神野 厚美■2023年度のトピックス
4月に、恵寿総合病院、恵寿⾦沢病院のホームページを大幅にリニューアルし公開した。新たに、董仙会のホームページも公開した。
ホームページの種類
けいじゅヘルスケアシステム

恵寿総合病院

社会医療法人董仙会

恵寿⾦沢病院■事業報告①

委員会で集まった情報をもとに、プレスリリースを年間で44回⾏った。新聞やニュースで取り上げられた情報はメールやTeamsで共有し、法人の活動について情報共有した。

②

広報誌やマンスリーレターの掲載内容について検討・情報共有し、配布先にあわせた広報ができるように活動した。

第2章 法人方針・事業報告（董仙会本部）
80

けいじゅFM委員会

TQM委員会■委員⻑

■委員⻑

■安井 智美■安井 智美■2023年度のトピックス■2023年度のトピックス

能登半島地震発災後、応急復旧、そして恒久復旧に移⾏

テーマ 『渦の中心になれ！』 優秀賞は以下の通り。

し、膨大な業務のため、通常の週1回のFM会議では対応で2023年9月9日（土） 場所：七尾市文化ホール（ハイブリット）

きず、復興対策本部にて毎日実施している。

本院 看護部（看護部管理室、本館4階⻄、本館5階東⻄、
セッション1 本館6階東⻄、5病棟3階、5病棟4階、5病棟5階）

建物に大きな被害を受けた鶴友苑は、⽯川県医療機関等
省エネ投資緊急支援補助⾦の照明器具LED化を申請していたが、更新計画を凍結し補助⾦申請を取り下げた。

多職種協働セルケア方式の導入〜まずはチャット文化を定着させよう！〜
セッション2
セッション3

本院 事務部サービス課、本部 企画課
入院予約説明の時間短縮を目指す（動画作成とその効果）
本院 医療秘書課
地域医療貢献に繋がる診療情報提供書代⾏

■事業報告

■事業報告

①

①

設備の⽼朽化が進む恵寿⾦沢病院のGHP（電気設

Zoom中継と合わせたハイブリット開催で実施した。

備）の更新完了②

前期発表大会は、七尾市文化ホールを現地会場とし、

旧フロンガス使⽤機器対応の為、デリカのプレハブ冷凍②

後期発表大会は、1月1日に発生した能登半島地震の影響でTQM活動の中断や会場⼿配の都合が付かず3倉庫入れ替え完了

月中の実施は⾒送り、抄録提出の締切案内まで⾏った。
発表大会は4月以降に実施予定である。

福利厚生委員会

キャリアデザインプロジェクト

■委員⻑

■委員⻑

■安井 智美■松田 久良■2023年度のトピックス■2023年度のトピックス

2023年度永年勤続表彰者

E-Learning受講率は昨年度ほぼ横ばいで、発災後も維持

勤続50年

2名

勤続40年

7名

勤続30年

13名

勤続20年

16名

勤続10年

25名

受講率
90%
79.5%

80.5%

2020

2021

84.9%

84.7%

2022

2023

73.5%

70%
2019

■事業報告

■事業報告

①

コロナ禍で4年間中止していた大忘年会を、全職員を①予定した研修は、発災後も実施できた。

対象に「和倉温泉 茶寮の宿 あえの風」で開催した。

②

E-Learning受講率について、第4四半期は発災後低②

当直勤務等で参加できない職員を除き294名が参加下も懸念されたが、職員の意識も高く、前年⽐ほぼ同した。コロナ前開催時の約8割の参加であった。

⽔準を維持することできた。

忘年会中止中は施設ごとに実施していた永年勤続者
表彰も、忘年会に先⽴ち同じ会場で開催した。

③

健康経営の観点から今年度初めて、県⻭科医師会の協⼒で⼝腔ケアの研修を新入職員フォローアップ研修から実施した。

第2章 法人方針・事業報告（董仙会本部）
81健康委員会

給食戦略プロジェクト

■委員⻑

■リーダー

■副リーダー■松田 久良■神野 厚美■進藤 浩美■2023年度のトピックス■2023年度のトピックス

ストレスチェック結果：高ストレス割合を減らすことができた。

第1回盛り付けコンテスト：患者・利⽤者においしく食べてい事業所

受検率（％）

高ストレス割合（％）

2023

昨年⽐

2023

昨年⽐

本院地区

93.6

2.3

14.5

-2.8

⾦沢

99.3

6.9

11.6

-1.1

和光苑・一本杉

95.1

-1.5

17.6

-2.4

鳩ケ丘

96.4

2.1

19.8

-3.4

田鶴浜地区

96.5

1.9

12.7

-4.3

中能登地区

100.0

6.0

15.5

-6.0

ただくために、下記14施設で盛付を競った。エレガンテなぎの浦が優勝。2023年度シダックス社⻑賞 優秀賞に輝いた。
優勝
2位
3位
参加施設

エレガンテなぎの浦
和光苑
鶴友苑（エレガンテ田鶴浜、もみの木苑）
恵寿総合病院、恵寿⾦沢病院、恵寿鳩ヶ丘、鶴友苑、ほのぼの、⽳⽔ライフ、⽯川県精育園、⻘⼭彩光苑、ローレルハイツ、
ワークセンター田鶴浜

■事業報告

■事業報告

①

①

けいじゅ健康保険組合（健保）とコラボ、運動習慣定

⾒直しを実施した。

着のため月間「チャレンジ10万歩」を企画し、1回目
220人、2回目240人達成した。

②

董仙会職員が厨房運営をしているけいじゅ一本杉、恵寿みおや、本院医局に対し、ウエルシュ菌食中毒の衛② 本年度初めて、健保加入者の健診時のオプション検査

生検査、指導を実施した。

半額補助を実施した結果、197人が利⽤し、乳がん検
査トモシンセシスが一番多く63人が利⽤した。

食材費高騰に対し、パンの種類・価格、献⽴サイクルの③

新イベントとして、インカの目覚め（北海道希少ジャガイモ）提供、盛り付けコンテストを実施した。

病院・施設委員会

クリーン＆5Sプロジェクト

■委員⻑

■リーダー

■副リーダー■吉田 茂和■神野 厚美■進藤 浩美■2023年度のトピックス■2023年度のトピックス
引越し委員会で情報共有した主な内容
新型コロナウイルスの5類移⾏に伴う対応等について
介護ロボット導入（介護DX促進）など

本部
本院

病棟再編（6⻄・5-3、 パソコン、セルカート、
4、5階、3-3階）
ユニバーサルロッカー

介護職員初任者研修の新規開催
各マイスター研修（Foot活/おむつ/ノーリフト）の実施

⾦沢

パートナー企業と草むしり

不⽤品処分
一本杉閉所
みおや閉所

県主催「介護技能グランプリ」参加 ー 最優秀賞受賞

介護

■事業報告

■事業報告

①

介護ロボット推進にかかる情報共有①②

グループ内で新規導入した移乗アシストロボヘルパー「SASUKE」 や 新しいシャワー入浴装置「PAO」など新

5S

ベンリー閉鎖
訪問看護ローレルへ

和光苑倉庫（SPD理解、発注点）

4月から12月まで毎月ミーティングを開催。引越しが多く、5Sチャンス年だった。

②

オリックスには、引越し後清掃等通常以上依頼し、その規導入機器についての情報共有を⾏った。

他、夏の高温多湿による本院天井カビ、外来の椅子、②「One Keiju」 で 介護技能グランプリ 最優秀賞受賞

ピロティの屋根裏清掃も実施いただいた。さらに、1月地③

全施設で準備・開催した「けいじゅ介護技能グランプリ」

震発生以後は、あちこちの⽔漏れ対応、市のごみ焼却を経て県大会へ出場 － 最優秀賞を受賞した。

場も被災し、廃棄できないごみ対応にも尽⼒いただいた。

第2章 法人方針・事業報告（董仙会本部）
82地球温暖化対策推進プロジェクト

リクルートプロジェクト■エネルギー管理規格推進者

■リーダー

■森下 毅

■松田 久良■2023年度のトピックス■2023年度のトピックス

電気使⽤量は前年度より少なく、CO2発生量は減少傾向
1,200,000

法人全体の電気使⽤量

2022年度

2023年度

中途採⽤者
120

87
58

80

600,000

40

0

0
2019

4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月12月 1月 2月 3月

■事業報告

■事業報告

①

①

恵寿総合病院で省エネ最適化診断を受診した。空調以外の負荷は各月一定で、夏季・冬季の使い方が課題である。CO2濃度は少なく、換気量の削減余地が⽰

②

68

100
80

2020

2021

2022

2023

中途採⽤者のうち紹介会社は17人、職員紹介は５人（看護師3人、准看護師1人、薬剤師1人）だった。

②

外国人は特定技能が1名（ミャンマー人）、ベトナムの唆されたが、感染防止の観点から慎重な検討を要する。

ダナン大学生インターンシッププロジェクトは、各種要件で

電気使⽤量は、前年度と⽐べて減少した。地震の影響

⼿続きが遅れ、大学卒業後、特定技能合格後の採⽤で事業制限があったこと、閉所事業所があったことが大きに変更し、2024年度就職予定である。

な要因と考えられる。

③

障がい者は、2人雇⽤できた。

BCMプロジェクト

外国人職員受け入れプロジェクト

■リーダー

■リーダー

■松田 久良■松田 久良■2023年度のトピックス■2023年度のトピックス

2020年9月1日作成の非常事態報告が有効に機能した。

内定は出したが、震災の影響もあり、入国⼿続き中在留資格別外国人採⽤状況（内定含む）
20
医療

技能実習生

10

0

1

2

■事業報告

■事業報告

①

①

害について作成準備をしていたが発災により中断した。
②

安否確認メールが震度5以上の地震で自動送信される
Teamsの「非常事態報告」が発災直後からクロノロジー、
情報共有ツールとして極めて有効であった。

2020

6

5

0

2

5
1

2021

2022

2023

本年度は外国人の採⽤について強化。多様化を目指して、インド人の採⽤も検討し、セミナーに参加した。

②

が、度重なる余震では管理に課題があることが判った。
③

5

1

2019

レッドブック「董仙会BCM」は、2023年度、原子⼒災

特定技能ベトナムダナン大学と連携については、インターンシップから特定技能へ変更し、4名の内定を出した。

③

その他、中国人1名、ミャンマー人1名を採⽤し、技能実習生インドネシア人5名に内定を出した。

第2章 法人方針・事業報告（董仙会本部）
83

災害統括本部
■理事⻑

■常務理事

各種タスクフォース■本部⻑

■麻酔科医師■常務理事■理事⻑補佐■本部⻑

■神野 正博 ■神野 厚美 ■進藤 浩美 ■神野 彩■神野 厚美■神野 正隆■進藤 浩美■2023年度のトピックス■2023年度のトピックス

医療をとめない スピード恵寿

今年動いたタスクフォース

Day.0

16:06震度5強地震発生
16:10震度7地震発生
17:45本館３F災害統括本部（本院対策本部）設置
3・5病棟の患者を本館に避難移動
上⽔を井⽔に切替 救急は継続

Day.1

⼿術実施
ホームページに災害関連ページ追加
分娩実施

Day.2

和光苑で福祉避難所開設

Day.3

外来再開 予定入院制限なし

Day.4

クラウドファンディング開始

Day.5

血液浄化センター再開

Day.7

5-3（46床）病棟復活
介護施設合同オンライン会議開始

Day.8

健診センター再開
託児所・学童開設 避難所巡回バス開始

Day.10

5病棟すべての病棟復活

■事業報告
①

危機管理統括本部①：2024年元旦16:06に震度5
強 、 16:10 に 震 度 7 の 能 登 半 島 地 震 が 発 生 し た 。
17:45危機管理統括本部を設営し、董仙会・徳充会の全グループ約30施設の災害復旧を一括して開始した。

②

危機管理統括本部➁：設営場所は、5候補策定済
みだったが、該当場所はライフラインの損傷が激しく、⽔漏れが相次いだため、免震棟で設営した。決裁権のある経営層が常駐し、迅速な復旧を試みた。全施設のライフラインの把握、建築設備管理者との連絡、応急復旧指⽰の一元管理を⾏うことにより、医療継続、患者避難、物品調達、全施設への配布、配送も管理できた。

③

災害時の課題と効果：事業継続マネジメント(BCM)に基づき、各班設置を準備したが、到着困難な担当者が多かった。災害時の「人員招集、安否確認自動発信メール」では余震による発信回数が多く、管理の難しさが⾒えた。一方Teamsでの「非常事態報告」（全職員対象）では、情報共有、連絡、記録が場所を選ばず可能なため、大変有効であった。

④

事業継続：BCMに基づき復旧に努め、頻発する想定外案件は経営層役員で即決し、医療・介護を継続した。

第2章 法人方針・事業報告（董仙会本部）
84

常務理事

ベンリー、新⾦沢病院建築理事⻑補佐

データ経営、⾦沢病院収益改善

本部⻑

カルテコ、RPA

総務部⻑

BCM、外国人職員受入れ

介護事業
統括部門⻑

通所創造、介護ロボット導入■事業報告① 新⾦沢病院建築にあたっては、基本設計についてヒヤリングを実施。土地については、地盤調査、⾦沢エナジーとのガス等引き込み協議中である。
② データ経営・⾦沢病院収益改善・カルテコ・RPAは定期開催実施し、タスクフォースから次のレベル移⾏期と考える。

恵寿総合病院■病院⻑
■鎌田 徹■2023年度のトピックス
令和6年能登半島地震が発災したが、ほぼ平常通りに医療を継続できた。第10波の新型コロナウイルス感染流⾏期が震災対応と重なったが、在院患者数は前年度と変わらず、むしろ1⽉中旬からは前年を上回る結果となった（図）。本館の免震構造・井水・Teams等が有効だった。
在院患者数の推移 前年度との⽐較
400

350

令和6年能登半島地震
300

250
2022-2023
2023-2024
200
24 26 28 30 1
12⽉

3

5

7

9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31
1⽉

医療事業統括部門
恵寿総合病院■事業報告①

病院指標等について（↑:前年⽐上昇、↓:同低下）
重要な⼊院指標である病床稼働率、平均在院日数、急性期病棟の医療・看護必要度Ⅱはそれぞれ72.9％↓、11.0日↓、29.2％↑であった。その他救急⾞受
⼊台数、⼊院患者数、全身麻酔件数は1,964台↑、
6,372人↓、836件↓であった。紹介数・逆紹介数はそれぞれ5,545件↑、6,834件↑であった。

②

新たな取組・イベントなどについて③

4⽉：iPhone520台・多職種協働セルケア方式導⼊、
データセンター設⽴、ホームページをリニューアル。5⽉：
急性期病棟以外は全て5病棟に移動。Instagram開設。6⽉：地域連携ラウンジ設置。9⽉：漢方外来新設。11⽉：わんこいん健診開始。いしかわ介護フェスタ
介護技能グランプリ最優秀賞受賞。1⽉：令和6年能登半島地震発災。医師の時間外申請方法を電子化。

③

今後に向けて④

さらにAI等の活用によるDX推進などにより、業務負担を軽減しながら、生産性を上げ、患者の利便性と地域の評判を上げていくことが目標である。また令和6年能登半島地震による医療需要の変化を鑑み、能登全体の地域医療についても強く関与していかねばならない。

第2章 法人方針・事業報告（恵寿総合病院）
85

診療部

消化器外科

■診療部⻑

■副部⻑

■⻄澤 永晃■所属医師

能登 正浩（医局⻑）、⾦田 朋也、
伊達岡 要■能登 正浩、久野 貴広、上野 雄平■2023年度のトピックス■2023年度のトピックス

新⼊院患者数は過去最多数であった昨年とほぼ同数となっ

消化器外科手術件数は昨年に⽐べ47件減少し、年間た。業務用iPhoneの導⼊で、情報の伝達や病院スタッフとの300件であった。

コミュニケーションが向上した。1⽉1日の能登半島地震においては、発災直後からの救急患者の受け⼊れや手術対応を開手術件数の推移

始し、1⽉4日から通常診療を⾏った。

400

新⼊院患者数300

乳腺外科手術件数
消化器外科手術件数

8,000
200

6,000
4,000

100

2,000
0

0
2021年度

2022年度

2023年度

2017

■事業報告

■事業報告

①

①

②

新⼊院患者数は⽉間目標の530人を達成した。PFM

2022

2023

手術件数は昨年に⽐べ47件減少した。疾患別で⽐較19件と大きく減少した。近隣病院の外科手術件数も減

前年と同等であった。1⽉も⼊院患者数を維持したこと少しているとのことであり、地域の人口減少および震災にが奏功した。

よる影響が色濃く反映された結果ではないかと推察されiPhone活用により、スタッフからの報告や伝達などが負る。
②

手術時間は各疾患で同等か短縮しており、徐々に手術手技の定型化の効果が認められてきたと思われる。

医師の働き方改革について、各個人の時間外申請を③

術後在院日数は胃癌・大腸癌でやや増加、胆嚢手⼊⼒方式に変更した。これにより、時間外労働の状況

術・⿏径ヘルニアでは昨年と変わりなかった。病床利用が随時把握できるようになった。

率に合わせて退院日を調整した結果と思われる。

医局を改装し、気持ちよく業務に当たることができるよう
1⽉1日、能登半島地震で多くの被害を受けたが、各科
外来診療、救急センター、手術、⼊院、血液浄化、健診など各診療部門において、診療を⽌めることなく対応することができた。

第2章 法人方針・事業報告（恵寿総合病院）
86

2021

は期首（4⽉）は顕著な減少を認めたが、最終的には

になった。
⑤

2020

すると、大腸がん手術が18件、鼡径ヘルニアの手術が用紙による記⼊方式から、出退勤システムへの電子的

④

2019

を徹底することで新規⼊院の確保ができた。⼊院収益

担なく⾏えるようになり、業務効率も向上した。
③

2018

④

緊急手術件数は昨年より13件減少し、時間外の手術
時間は約40時間減少した。

乳腺外科

内科

■所属医師

■所属医師

■鎌田 徹、髙井 優輝■宮本 正治、山﨑 雅英、松岡 寛樹、中川 紀温、■熊野 奨、松田 康彦、松田 雄斗、伴 真之佑、桂 康貴■2023年度のトピックス■2023年度のトピックス

2016年度から当院外科において乳腺外科を専門科として2024年元旦の能登半島地震に被災しながらも、通常診療

独⽴し診療を⾏ってきた。今年度はマンモグラフィ読影認定

体制を維持、専門性の⾼い診療を維持発展し、新型コロナ

医師数も増員した中で診療や乳癌検診業務を⾏ってきた。

ウイルス感染症対応の主体も担った。連携医療機関との連

近医やクリニックからの乳腺疾患に関するご依頼も増えており、絡を密にすることで、紹介・逆紹介患者・紹介⼊院患者は増乳癌手術件数は50例前後を維持している。

加し、延べ外来患者数、新⼊院患者数も維持できた。

年度別乳がん手術件数

紹介患者数・新⼊院患者数の推移

60

2,000

50

1,500

40

1,000

30
20

500

10

0
2020

0
2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

■事業報告

■事業報告

①

①

乳癌関連手術症例件数をみると、2023年度は前年度と同様のペースで症例を積み重ねることができていた。
しかし、令和6年能登半島地震を境に新患、乳癌2次2023

2024年元旦、能登半島地震に被災したが「医療を⽌めない」を合⾔葉に当日から通常診療体制を維持した。

②

新型コロナ感染症対応として、家庭医療科、循環器内科、消化器内科と協⼒し、発熱外来の実施、新型コロに外来受診者数は減少することとなった。年末に手術

ナ感染患者の⼊院治療を⾏った。
③

⾏できたが、その後新規の手術患者はなく、年度末には手術がほぼ⾏われない状況となった。

③

2022
新⼊院患者数

検診受診者、院内ドック乳癌検診受診者など、明らか準備が整っていた患者様は予定通り年明けに手術を施

②

2021
紹介患者数

宇出津総合病院とオンラインで血液疾患勉強会を実施した。

④

紹介患者数、逆紹介患者数、紹介⼊院患者数はまた、定期経過観察中の患者や化学療法中であった

2020年度から2023年度にかけて順調に増加した。

患者の中にも、⾦沢、加賀方面へ1次避難し、そのまま（紹介患者数:959→985→1,045→1,124、逆紹

能登北部へ戻ってくる予定が⽴たないとのことで、当院を介患者数:873→1,202→1,357→1,391、紹介⼊離れ他院への紹介となった方が多数⾒受けられた。

院患者数:326→353→389→383)

ただし、上記の状況の中で（震災後新患数は例年の⑤

総外来患者数、新⼊院患者数も新型コロナ感染によ約70%減）、マンモグラフィー総件数、マンモグラフィー

る2020年度の落ち込みから回復・維持した。（総外

実施人数、トモシンセシス総件数、乳房超音波件数、

来 患 者 数 :29,924→33,939→36,624→31,993 、市町村乳癌検診数の全てにおいて前年度を上回ってお新⼊院患者数:1,424→1,471→1,704→1,681）

り、前年度よりさらに集患できていた可能性が伺える。

⑥

一方で急性期病院として⼊退院支援を充実することにより、延べ⼊院患者数は減少した。

⑦（34,929→36,843→36,249→35,441）⑦

同時に⾦沢大学附属病院、⾦沢医科大学病院と連携し、専門性の⾼い診療を維持発展させている。

第2章 法人方針・事業報告（恵寿総合病院）
87消化器内科

心臓血管外科

■所属医師

■所属医師

■神野 正隆、藤原 秀、杉本 宰甫、大溝 知英■⻄澤 永晃、中嶋 和恵■2023年度のトピックス■2023年度のトピックス

内視鏡総件数は震災前までは前年度を上回るペースであっ下肢浮腫精査の紹介件数の増加により、外来では初診患たが、震災の影響で最終的には約9,000件と前年より微減、者数・総患者数が増加傾向であった。令和6年1⽉1日の震ESD件数は43件、大腸EMR件数は533件となった。また紹災以降、深部静脈血栓症・肺動脈血栓塞栓症の予防啓

介数は707件と前年同等、逆紹介数は1,302件と年々増

発・早期発⾒のため、能登中北部での避難所巡回・エコー

加しており、特に逆紹介に注⼒している。

検診を⾏い、循環器内科とともに外来・⼊院治療を⾏った。

内視鏡処置件数
600

400

200

0
ERCP
2021年

ESD
2022年

総手術件数

紹介件数
180

180

150

150

120

120

90

90

60

60

30

30

大腸EMR

0

0

2023年

2020 2021 2022 2023

2020 2021 2022 2023

■事業報告

■事業報告

①

健診における内視鏡検査のニーズに応え、受⼊れ件数

①

患者数実績

を増加させ、件数は年々右肩上がりである。また当日内②

外来初診患者：149人（前年⽐144%）

視鏡も検査数制限を設けず、検査数増加を図っている。

③

外来総患者数：2,585人（前年⽐116％）

1〜2⽉は震災の影響で内視鏡検査・処置共にキャン④

新⼊院患者数：177人（前年⽐135％）

セルもあり件数が減った。最終的に総件数は8,980件と⑤総⼊院患者数：556人（前年⽐108％）

前年より微減で着地した（前年9,132件）。

②

2024年1⽉1日の震災以降、深部静脈血栓症・肺動②

内視鏡治療は引き続き24時間365日受け⼊れられる

脈血栓塞栓症の予防啓発・早期発⾒のため、能登中体制で能登北部・中部医療圏の連携医療機関からの北部での避難所巡回・エコー検診を⾏い、循環器内科

ご紹介に即対応し速やかに治療まで⾏えるようにしていとともに外来・⼊院治療を⾏った。能登地区での出張外る。ERCPは138件、ESDは43件と前年より減少傾向

来は、震災後2⽉から再開した。

であるが、大腸EMRは533件と過去最⾼件数となった。
③④⑤

重症下肢虚血症例では、循環器内科とのハイブリッド

クリニカルパスにおいては、パス利用率は年間を通してほ治療を⾏っている。2023年12⽉までは、手術件数はぼ100％で推移した。治療の標準化、医師・看護師・

回復していたが、震災以降の3カ⽉間は前年同⽉⽐メディカルスタッフの業務負担軽減、生産性・効率性UP

22%まで手術件数が減少しため、総手術件数は減少に寄与した。

した(前年⽐88％)。心臓大血管手術適応症例では、共同購⼊品を積極的に使用しコスト意識を持ちつつ、⾼度先進医療機関との連携で対応した。

その中でより良い処置デバイスを用い、内視鏡処置完④

下肢静脈瘤手術：65例

遂率も95％以上を維持している。

⑤

末梢動脈手術：15例

データ分析（自病院分析・ベンチマーク分析等）結果⑥

透析関連手術：13例を踏まえ、最適治療を心掛け、指標（平均在院日数⑦ペースメーカー関連：13例

や1日単価等）の改善を⾏った。

第2章 法人方針・事業報告（恵寿総合病院）88③循環器内科

脳神経外科

■所属医師

■所属医師

■⾦田 朋也、真弓 卓也、末松 哲郎■岡田 由恵、東 壮太郎■2023年度のトピックス■2023年度のトピックス

初診外来患者数、総外来患者数は増加傾向にあり、心不①tPA治療 13件

全患者の増加が要因と考えられる。外来での治療、教育指②

⼊院 197人（延べ人数）

導に⼒を⼊れ、増悪予防に努めている。震災による下肢静

③

手術 7件

脈血栓症の治療や予防の啓発を心臓血管外科と協働して⾏った。
tPA治療件数

総外来患者数
15

9,000

13

12

6,000

10

10

2021年

2022年

9
3,000

6
3

0
2020年度

2021年度

再診患者数

2022年度

0

2023年度

初診患者数

2023年

■事業報告

■事業報告

①

患者数実績

①

新⼊院患者数：181人②

総外来患者数：8,141人（前年⽐103%）②

手術件数：7件（慢性硬膜下血腫7例）③

初診外来患者数：266人（前年⽐104％）③

tPA症例：13件 (21年 22年 より微増)④

延べ⼊院患者数：7,571人（前年⽐94％）②

⼊退院管理センター主導のベッドコントロールにより、障⑤

新⼊院患者数：556人（前年⽐99％）

害者病棟⻑期⼊院患者が減少した影響で、⼊院患者

②

手術実績

数は25-30（以前は30-35人）となっている。

③

経皮的冠動脈形成術 144件（前年⽐98％）④ペースメーカ植込み術 31件（前年⽐76％）

神経外科で、超急性期治療終了後の転院受け⼊れ⑤

末梢血管治療 26件（前年⽐74％）

依頼に対し、回復期リハビリ病棟と調整して受け⼊れて③

震災後の被災者の下肢静脈血栓症の治療や予防啓いる。

発の活動を心臓血管外科と協働して⾏った。
④④

公⽴能登総合病院や⾦沢大学、県⽴中央病院の脳血栓回収術を含む緊急手術が必要な症例に関しては、

冠動脈バイパス手術、弁膜症手術、不整脈に対するア

公⽴能登総合病院、⾦沢大学附属病院、県⽴中央

ブレーション治療などの⾼度な治療を要する症例は、病院等と連携し、迅速に対応できる体制をとっている。

⾼度医療機関と緊密に連携し、安全で適切な医療に⑤③⑤

脳腫瘍、未破裂脳動脈瘤等で、⾼度な治療が必要な努めている。

症例に関しては⾦沢大学脳神経外科と連携して、対珠洲総合病院の出張外来を継続した。能登北部の地応している。

域医療に今後も貢献していく。

⑥

⾦沢大学脳神経外科から専門医を外来応援に派遣していただき、症例のコンサルテーションを⾏っている。

第2章 法人方針・事業報告（恵寿総合病院）
89

整形外科

産婦人科

■所属医師

■所属医師

■森永 敏生、阿部 健作、浅井 一希、辻 大祐■新井 隆成、安田 豊、宮田 康一、佐藤 友美、■井上 大幹

■2023年度のトピックス■2023年度のトピックス

手術は、昨年同様、変形性膝関節症に対する人工関節置

分娩件数、婦人科手術件数は、震災以後を除けば、ほぼこ

換術、骨切り術、関節鏡視下手術に⼒を⼊れた。また大腿こ数年の実績を維持している。特に婦人科手術はコロナ以降

骨近位部骨折に対し、可及的早期に手術を⾏うように努⼒もその影響を受けることはなかった。患者安全を最も大切なした。

目標に掲げて手術治療の質向上を目指してきたこれまでの取り組みを今後も継続・向上させていきたい。
分娩件数

手術件数
400

335

356

336

300

30

20

200
10

100
0

0

2021年度

2022年度4⽉

2023年度

5⽉

7⽉

2021年度

■事業報告

■事業報告

①

①

4⽉からは辻医師、10⽉からは浅井医師が新しく着任

6⽉

8⽉

9⽉ 10⽉ 11⽉ 12⽉ 1⽉
2022年度2⽉

3⽉

2023年度

令和6年能登半島地震においては、全職員の協⼒と頑した。

張り、平時からの産科救急医療へ向けたチーム医療強②

初診患者数は、760人(前年⽐1.2%増)であった。

化の取り組み、そしてこれまで10年間「地域周産期医③

総外来患者数は、13,797人(4.3%減)であった。

療の安全維持」という目標のために協働してきた全国の④

新⼊院患者数は、550人(0.9%増)であった。

産科医、助産師の支援を受けることによって能登地域⑤

延べ⼊院患者数は、 18,609人(7.3%減)であった。

のお産の安全を守ることができた。それは単に分娩管理⑥

能登半島地震では、手術室の被害がなかったため、機を⾏うということに留まらず、奥能登の妊婦の1.5次避難能を停⽌することなく手術を⾏うことができた。1⽉は震を受け⼊れる⺟子避難所としての保健機能を果たした。

災で負傷した骨折患者の手術が多かった。

これは、今後の「災害医療対策へ向けた平時からの周定期的にカンファレンスを実施し、看護師をはじめ、リハビ

産期医療体制」を考えるモデルとなり得る。

⑦

リスタッフ、MSW等との連携を重視している。

②

2024.1.1.〜3.31.までの震災後実績⑧ 今年度も、骨粗鬆症リエゾンチームの活動として、2次③・総分娩数：19件（初産婦12件、経産婦７件）

性骨折予防活動を展開した。全職員に対する研修を④

・帝王切開数（緊急）：4件

実施した。

⑤

・ハイリスクの妊娠⼊院管理：10件⑥

・避難妊婦受け⼊れ数：４件

第2章 法人方針・事業報告（恵寿総合病院）90

総合診療科（家庭医療）

小児科

■所属医師

■所属医師

■吉岡 哲也、伊達岡 要、丸山 晃弘、上田 一輝■柳瀬 卓也、中谷 茂和、清水 一秀■2023年度のトピックス■2023年度のトピックス

新⼊院患者は昨年度より減少した。これまで通り、レスパイト

コロナの5類変更、能登半島地震の発生などによる発熱外

⼊院も積極的に受け⼊れている。

来を含む外来患者数の減少、⾼額な血液製剤の薬価引き下げなど、小児科にとっては逆風の1年だった。
小児科外来患者数

新⼊院患者数
7,000

200

6,000
150

5,000
4,000

100

3,000
2,000

50

1,000
0

0

2020年度 2021年度 2022年度 2023年度

2019年度 2020年度 2021年度 2022年度 2023年度

■事業報告

■事業報告

① 年度後半の医師１名退職の影響もあり、新⼊院患者①②

トピックスでも記載したように2023年はコロナの5類変更、数は一昨年の水準まで減少した。延べ⼊院患者数も初診患者の保険外併用療養費の値上げにより2022

昨年度より減少した。

年に⽐して発熱外来受診者を中心にして総外来患者

主な疾患は、誤嚥性肺炎、腎・尿路感染症であった。

数が大幅に減少した。

在宅あるいは施設への復帰に向けた早期からの対応を②

⼊院患者数は外来に反して2022年に⽐して増加した

心がけており、急性期病棟における平均在院日数は短が、地震の影響で2024年1⽉〜3⽉の新生児の⼊院縮傾向である。

患者数が大幅に減少したため、2022年と⽐して微増に③

レスパイト⼊院も積極的に受け⼊れている。

とどまった。

④

紹介件数が増加し、それに伴う⼊院件数も増加した。

紹介患者数は2022年48人から2023年57人と微増

他院からのリハビリ目的の紹介に対しても、リハビリテーだったが、地震の影響か、2024年に⼊ってからはより紹

ション科や脳神経外科のバックアップを⾏っており、地域介患者数の減少がみられる。

の回復期リハビリ機能の体制強化にも関与している。
⑤③④ 小児専門外来（神経、内分泌、循環器、アレル

積極的に逆紹介を⾏っている。

ギー）の患者数は堅調に推移した。
⑤

新しい試みであるポケメドによる外来予約は、まだ利用者は多くはないが浸透してきている。予防接種も新方式を導⼊し、患者の待合時間は明らかに改善した。

第2章 法人方針・事業報告（恵寿総合病院）
91

眼科

⽿⿐咽喉科

■所属医師

■所属医師

■馬渡 嘉郎■山田 和宏■2023年度のトピックス■2023年度のトピックス

紹介件数、逆紹介件数ともに昨年度の件数を⼤きく上回っ

手術件数（外来小手術を除く）は、例年と同等の件数でた。他の医療機関との連携を⼤切にしながら、外来・入院体あった。

制の維持を継続して⾏っていく。

手術件数（外来小手術を除く）

紹介件数
紹介

逆紹介

600

50
40
30

400

20
200

10

0

0
2021年

2022年

2023年

2021年度

2022年度

2023年度

■事業報告

■事業報告

①

1/1の能登半島地震発災後も通常通りの外来・入院・①

2023年度実績

手術体制を継続した。

②

外来患者数：5,030名

連携医療機関の先⽣方の期待に沿えるよう、最新の知③

初診患者数：333名

⾒に基づいた治療の選択肢を患者に提供できるように④

新入院患者数：86名

努⼒した。

⑤

手術件数：141件

手術では白内障手術を中心に、眼瞼下垂症手術、眼②

新入院患者数が増加した。

瞼内反症手術、緑内障手術、硝⼦体手術等に⼒を入③

72名（2021年度）→73名（2022年度）→86名②③

れ、低侵襲で最新の手技を心掛けている。
④

4⽉より手術用顕微鏡の更新に加え、新たに白内障手③アレルギー性⿐炎の患者に対し、内服薬や点⿐薬といっ

術機器「CENTURION」を導入した。従来に比べ、手た保存的治療以外に、外来日帰り手術の下甲介粘膜

術時間の短縮および手術負担の軽減が可能となり、よ焼灼術（アルゴンプラズマ凝固）も提案し、治療の選り患者の眼にやさしい、質の⾼い手術を提供できるように択の幅を広げている。

なった。
⑤（2023年度）④

わかりづらい⽿⿐咽喉科の疾患について、患者に十分に外来診療では特に緑内障の薬物治療の方法論にこだ理解していただけるよう、⽿・⿐・咽喉頭の解剖の図やわり、患者負担の少ない投薬、通院の仕方を提供でき

模型を用いるなどして丁寧な説明を心がけた。

たらよいと考えている。来年度からは緑内障を専門とする
北陸緑内障センターを設⽴する。

⑤

引き続き、院内他科や各部署、⾦沢⼤学附属病院⽿⿐咽喉科などの⾼次医療機関と連携をはかり、安全で適切な医療を提供するよう努めたい。

第2章 法人方針・事業報告（恵寿総合病院）
92

泌尿器科

麻酔科

■所属医師

■所属医師

■菅 幸⼤、川村 研二■⻑⾕川 公一、櫛田 康彦、神野 彩■2023年度のトピックス■2023年度のトピックス

新入院、延べ入院患者数は前年と同⽔準で推移した。他

麻酔科管理件数は減少はしたが、地震後の1-3月も通常

科入院患者への対応も積極的に⾏っている。

通りの体制を維持し、増加した緊急手術を安全に対応した。
① 麻酔科管理手術件数 906件（前年度999件）② 総麻酔管理時間 2,398時間（前年度2,940時間）

延べ入院患者数③ 緊急手術割合 37％（前年度36％）1,500

麻酔科管理件数（麻酔法別）
1,200

1,000

900
600
500

300
0
2018

0
2020年度

2021年度

2022年度

全麻単独

2023年度

2019

2020

全麻+局麻

2021

2022

2023

局麻（脊椎くも膜下麻酔など）

■事業報告

■事業報告

①

前年度に引き続き、外来診療⽇は月曜⽇〜⽊曜⽇で①

麻酔科管理件数あり、月曜⽇から⽔曜⽇と⽊曜⽇の午前は菅、⽊曜⽇②

前年度⽐減少した。地震直後の1月は減少したが、2-②の午後は川村が担当した。初診患者数は前年度と⽐3月の緊急手術、高齢者手術が増加、それらに対して

べて41％増加した。紹介件数も22％増加した。

安全に対応した。

延べ入院患者数は、前年度⽐でマイナス2％とほぼ同

②

総麻酔時間

数で推移した。新入院患者数もほぼ同数である。紹介③

手術件数の減少に従い時間数も減少した。また、一件入院率（全入院患者数に対する紹介患者入院数の③あたりの手術時間の減少もみられている。

割合）は6％増加した。当科以外の入院患者に対する③

緊急手術割合処置等の対応件数も増加した。看護師とも協働して、④

前年度⽐やや増加し37％と高い割合を維持している。

排尿⾃⽴⽀援の取り組みも積極的に⾏っている。

震災後の緊急手術の増加に対し、3名の麻酔科医を

主な手術は、膀胱悪性腫瘍手術（全体の30％）で有効に配置し、安全に緊急手術に対応した。

あり、次いで体外衝撃波腎尿管結石破砕術（全体の④

無痛分娩取扱数21％）、膀胱結石・異物摘出術（20％）と続いた。

⑤

前年度⽐横ばい。出産数が減少するなか総分娩数の23％を取り扱った。他院からの紹介や遠方よりの受診も多く⾒受けられるようになった。今後も⺟体管理体制を整え安全性と質を高め、より潜在的ニーズを拾い上げて
いきたい。

⑤

緩和ケアチーム対応患者数⑥

前年度⽐⼤幅に増加した。これからも、多職種や在宅医療と協⼒しながら、患者が少しでも満足できるよう質の高い対応をしていく。

第2章 法人方針・事業報告（恵寿総合病院）
93

皮膚科

リハビリテーション科

■所属医師

■所属医師

■二ツ谷 剛俊、野村 史絵■川北 慎一郎、平井 文彦、小竹 源紀、伊達岡 要■2023年度のトピックス■2023年度のトピックス

日本皮膚科学会による乾癬生物学的製剤使用承認施設

2023年度の地域からリハビリ科への紹介患者数は従来の倍の承認を受け、新たに乾癬をはじめとする適応疾患に対して近くに増加した。理由はリハビリ目的の⼊院紹介だけでなく、生物学的製剤の導⼊患者が増えた。また、分子標的治療を

外来リハビリ開始や訪問リハビリ開始の依頼およびボツリヌス

積極的に導⼊し、能登地区でもアトピー性皮膚炎の最新の治療依頼などの増加が挙げられる。

治療を提供した。
生物学的製剤を含む分子標的治療件数

リハビリ科紹介患者数

8

250

6

200

4

150

2

100
50

0
2021

2022

2023

アトピー性皮膚炎

結節性痒疹

乾癬

化膿性汗腺炎

0
2021年

■事業報告

■事業報告

①

①

②

③

患者ニーズにこたえ、これまで大学病院での治療でしか

2022年

2023年

⼊院患者のリハ施⾏率、リハ処方数は年々増加しておできなかった⼊院疾患についても積極的に受け⼊れ、治り、2023年度は平均75％となり、年3,500件のリハ処療を⾏った。

方を⾏った。

日本皮膚科学会による乾癬生物学的製剤使用承認②

回復期リハ病棟への紹介⼊院患者も増加しており、施設の承認を受け、最新の治療である分子標的治療

2023年度は85例となった。転院受け⼊れまでの平均を積極的に導⼊支援した。

期間は約8日と早期受け⼊れの仕組み作りを⾏った。

診療での新たな取り組みとして、2023年に導⼊された③

ボツリヌス治療患者数やボツリヌス注射使用本数も年々

iPhoneのトーク機能を利用し、⼊院患者の褥瘡の状増加しており、年間93回をボトックスを主に7例ゼオマイ態などを写真共有することで迅速に診断、治療の開始

ンを使用した。

を⾏った。これにより、リハビリや看護業務の中断なく、各④職種の仕事効率化が図られた。

認知症ケア回診を毎週、⽉1回の検討会や定期的な認知症勉強会も継続し、病棟での抑制患者の減少を
確認した。

⑤

能登脳卒中地域連携協議会活動として、脳卒中症例検討会、リハビリ講演会、嚥下障害研究会などを開催した。

第2章 法人方針・事業報告（恵寿総合病院）
94

放射線科

救急救命科

■所属医師

■所属医師

■角 弘諭

■米田 高宏■2023年度のトピックス■2023年度のトピックス

CTガイド下による検体採取やドレナージ留置、⾎管塞栓術・新型コロナウイルス感染症が5類感染症に移⾏した。救急外

TACE、胆管ドレナージ/ステント留置等のIVR手技が大幅に

来総患者数は減少した。

増加した。
放射線科 IVR件数推移

救急外来総受付人数と救急⾞搬送患者数

120

9,229

10,000

8,938

8,085

100

8,000

80

6,000

60
4,000

40

1,474

2,000

20

1,695

1,964

0

0
2021年度

2022年度CTガイド下生検・ドレナージ

2021

2023年度

塞栓術

救急外来総受付人数

その他のIVR

2022

2023

救急⾞搬送患者数

■事業報告

■事業報告

①

腹部⾎管塞栓術等件数：96件 （前年⽐181%）①②

CTガイド下生検、CTガイド下ドレナージ件数：21件

月の震災で大きく増加した。救急外来受診数は（前年⽐86%）

8,938人とコロナ禍で最高だった去年に⽐して減少した。

③

CT件数：15,267件（前年⽐101%）④

MRI件数：4,188件（前年⽐99%）⑤ マンモグラフィ件数：3,204件（前年⽐108%）②⑧

共同利⽤件数：344件（前年⽐89%）⑨（CT:155件/MRI:85件/PET-CT:104件）⑨

令和6年能登半島地震による被災があったが、放射線機器は本館の免震構造により全く影響を受けなかった。

救急搬⼊患者の年間⼊院は1,102人（⼊院率は56.1％）であり絶対数が増加した。

③⑥ 骨塩量測定件数：1,409件（前年⽐114%）⑦ 健診胃透視件数：788件（前年⽐109%）

救急搬送患者数は1,964人で過去最高となった。1

救 急 部 査 定 30件 (▼18) 、 11,313 点 (▼13,768
点)④

救急医学会専門医、⿇酔科学会専門医を更新できている。

⑤

救急⾞受け⼊れ不能件数は年間21件と前年⽐1.5倍であった。

⑥

CT・MRIの読影レポート結果確認率100%であり、さ震災後も検査、治療が継続され昨年並みの件数となっらに必要に応じて患者に報告し受診を促したり、⼊院・た。

外来主治医に直接届くような仕組みを継続できている。
⑦

研修医のER研修は継続して⼒を⼊れている。

⑧

救急外来での紹介患者（米田個人）は111例⑨

医療秘書課と連携している逆紹介件数は前年⽐84
件減の328件となった。

⑩

返書作成日数は1.04日と3日以内を保っている。

⑪「普段かかりつけ医、時々恵寿総合病院」という連携の集いで発表した各医療機関との連携が実現できている。

第2章 法人方針・事業報告（恵寿総合病院）
95

心療内科

病理診断科

■所属医師

■所属医師

■中川 東夫、丸山 晃弘■上田 善道■2023年度のトピックス■2023年度のトピックス

今年度より丸山医師が新たに加わり2人体制となった。昨年

病理医2名（常勤、非常勤各1名；検査技師3名（細胞度は、不安障害、うつ病性障害、適応障害などの神経症性診スクリーナー1名）体制で2年目を迎え、震災前には診断障害を中心に診療していたが、今年度から認知症も対象とし検体数は約1割増加した。恵寿総合病院本院の病理診断、て診療している。3名の公認心理師とともに、外来や⼊院中

術中迅速、細胞診に加え、アルプ病理との連携で、恵寿⾦（緩和ケアを含む）の患者に対して、心のこもった対応を心沢病院ならびに能登地区連携病院の診断を⾏った。

がけている。
恵寿総合病院（本院）の病理診断・細胞診診断数

外来患者数
6,000

3,000
2,500

4,500

2,000
3,000

1,500
1,000

1,500

500

0
2019

0
2022年度

2023年度

組織診断件数

■事業報告

■事業報告

①

①

②

③

⽉曜日-⽊曜日の午後、⾦曜日午前に外来診療を

⑤

2022

2023

細胞診断数

病 理 組 織 2,821 件 、 術 中 迅 速 47 件 、 細 胞 診4,619件、病理解剖1件の診断を⾏った（図は最近

診患者数は89人/年（7人/⽉）である。

5年間の病理・細胞診の診断数の推移） 。

認知症やせん妄を中心とした⼊院患者に対する診療も②

病 理 組 織 診 断 で は 、 免 疫 染 色 630 件 、 in situ

⾏っている。また、緊急⼊院となった患者への迅速な診

hybridization45件、T, B細胞性リンパ腫のPCR法

療体制も整えている。

による遺伝子解析16件を実施した。

緩和ケアチームにも参画し、がん患者への精神的サポー③

研修医C.P.C.を1回開催し、発表とレポート作成を指導した。

院内には臨床心理課が設置されており、公認心理師が④

恵寿⾦沢病院の病理組織診断291件を⾏った。

3名在籍している。チーム医療の一員として、心療内科⑤

アルプ病理からの受託診断（病理組織診断4,325例

における心理検査、心理カウンセリングだけではなく、が（△378）；細胞診診断374例（△52））を⾏いん患者へのこころのケアなど積極的に活動している。

地域連携に貢献した。

精神科病院、心療内科クリニックとの連携強化、共有を図っている。また、恵寿⾦沢病院と定期的にカンファレン
スを開催し、問題点の共有、アドバイスを⾏っている。

第2章 法人方針・事業報告（恵寿総合病院）
96

2021

⾏っている。外来件数は204人/⽉で推移している。初ト、心理的サポートも⾏っている。
④

2020

⑥

本院の病理組織診断症例を英文医学雑誌に報告し、学術的な貢献を⾏った。

脳神経内科

緩和ケア科■所属医師■櫛田 康彦■2023年度のトピックス■2023年度のトピックス
新規紹介患者に対する症例検討会、1〜2ヶ⽉ごとの委員

紹介患者数

会開催を実施（委員会はZoomによるハイブリッド開催）

200

2023年度は委員会7回、症例検討会14回開催。
100
2022年度

2023年度

52名

47名

02021年度

2022年度

2023年度

緩和ケア紹介患者数

■事業報告

■事業報告

①

前年度から非常勤医師による診療体制となっている。

①

鎮静依頼に対して、同意書に署名してもらい対応した。

診療日は毎週水曜日と⾦曜日のそれぞれ午前中となっ②

緩和ケア実施計画書を数名の患者さんに使用した。

ている。診療日数の減少により、総外来患者数も減少③

2023年10⽉29日に当院主催で緩和ケアに関する市

②

している。

⺠公開講座を実施。櫛田が講演して、当院の緩和ケア

変性疾患を主体とする診療内容であり、必要に応じての内容を啓もうした。
④

脳神経外科との連携を図っている。

緩和医療科での看取りは、1名だった。

形成外科■2023年度のトピックス
手術件数
1000
500
0
2021年度

2022年度

2023年度■事業報告①

年間の初診患者数は前年度⽐10％増加した。外来単価が向上し、総収⼊は7％増加した。紹介患者数は減少した。特に震災後の3か⽉は前年度同時期と⽐べて50％減少となった。

②

外来手術を含む全手術件数は518件で、前年度⽐12％の増加となった。主な手術は皮膚、皮下腫瘍摘出術である。皮膚悪性腫瘍切除は6件であった。

第2章 法人方針・事業報告（恵寿総合病院）97健康管理部

看護部■センター⻑

■副センター⻑

■看護部⻑

■上野 恭一■桐山 正人

■本橋 敏美■2023年度のトピックス■2023年度のトピックス

令和6年能登半島地震により、当センターは甚大な被害を①

看護師特定⾏為研修修了者6人（在籍者33人）受けた。震災後直ちに、パートナー企業と協働し復旧作業を②

抗がん剤投与実践研修修了2人 (在籍者数52人)

⾏い、1/9（⽉）より健診業務を再開した。1⽉中は、断水③

5⽉にクリーンルームを本館に移設（10床）

や暖房機器の故障により、受診者の皆様にはご不便をおか④

病棟再編 → 急性期病棟を本館に集約けした。また、1泊2日人間ドックの宿泊先として提携している④

地震発災直後から外来・⼊院部門の体制を整え対応

和倉温泉の旅館にもご案内することができない状況が続いた。
一泊二日人間ドック件数

看護師特定⾏為実績
33
300

600

30

200

400

249

271

100

200

0

0

20
10

前期 後期 前期 後期 前期 後期 前期 後期 前期 後期 前期 後期
2018年度

2019年度 2020年度 2021年度 2022年度 2023年度

2019年度

2020年度

2021年度

特定⾏為実施数

2022年度

0

2023年度

特定⾏為研修修了者実人数

■事業報告

■事業報告

①

2023年度実績①②

・総受診者数：10,889名③

・1日当たりの受診者数：45名

ることで、多職種間の情報共有が迅速化した。情報④・一泊二日人間ドック受診者数：641名の発信が複数者に向けて⾏われることで、スムーズな⑤

・日帰り人間ドック受診者数：1,370名

情報伝達が可能となった。

②

検診体制の強化③

一泊二日人間ドックの検診体制を強化し、年間約100

使用頻度の⾼い物品を配置した拠点カートを設置し、件の受け⼊れ増加を可能にした。健康志向が⾼まる受

スタッフステーションのテーブルを撤去。全病棟で「ス

診者のニーズに対応すべく、膵がん検診や肺がん検診をタッフステーションに戻らず、患者の傍らで看護を！」を中心に様々な検査を提供した。

モットーに取り組み、患者経験価値（PX）の向上に③

Web問診の開始努めた。その結果、「ナースコールを押した後、すぐに④

10⽉より、健診Web問診を開始した。 受診者は、パソ援助が受けられた」との評価が94％に達し、前年⽐コンやスマートフォンで、いつでも、どこでも簡単に回答すで26％の上昇を⾒た。

多職種協働セルケア方式の導⼊（初年度）• iPhoneを導⼊し、トークルーム（チャット）を活用す• 動線と配置の無駄を削減するため、モデル病棟にはることができ、職員は問診票の⼊⼒作業がなくなり業務• 記録の無駄を省くため、ベッドサイドでのリアルタイム記の効率化に繋がった。多くの受診者に利用していただき録を目指した。iPhoneの導⼊により、バイタル測定

たい。

値のリアルタイム⼊⼒が加速した。業務量調査では、

④

SNS発信

昨年同⽉との⽐較で、10病棟中5病棟で残業記録⑤

健康管理センターの取り組みや日常の様子をインスタグが減り、5病棟の平均で1人30分削減された。

ラムに投稿し発信している。この投稿がきっかけとなり、
当センターで一緒に働く仲間が増えた。

②

発災後の人的支援受⼊れ集計• 看護職：148人、介護職：1人• 支援日数 ：799日間

第2章 法人方針・事業報告（恵寿総合病院）
98

恵寿総合病院訪問看護ステーション

介護部

■所⻑

■部⻑

■久能 恵美■内田 かおり■2023年度のトピックス■2023年度のトピックス

訪問看護利用者のべ件数推移
300

夜間100対1急性期看護補助体制加算取得のため、夜勤可能な配置換えを⾏い、介護職員の夜間配置時間を確保した。9⽉の実績を達成し、10⽉から加算を取得できた。その200

後も毎⽉確実に夜間配置時間を手厚くすることで加算を取

100

得した。

0
4⽉ 5⽉ 6⽉ 7⽉ 8⽉ 9⽉ 10⽉ 11⽉ 12⽉ 1⽉ 2⽉ 3⽉
2021年度

2022年度

2023年度■事業報告①②

看護補助者（介護）夜間時間
1,200

2023年度の延べ利用者件数は、合計2,756件で、900

⽉平均229件であった。これは2021年度より多く、

600

2022年度より少ない値である。

300

2023.12⽉までの実績で⽐較すると、合計2,257件、0

⽉平均250件となる。これは2021・2022年度より多く、4⽉ 5⽉ 6⽉ 7⽉ 8⽉ 9⽉ 10⽉ 11⽉ 12⽉ 1⽉ 2⽉ 3⽉

夜間時間

震災による利用者減が年度全体の結果に影響した。

必要数

■事業報告
①

夜間介護の時間確保のため、段階的に夜勤、早、遅を取り⼊れ、事前に計算し回数を決めた。9⽉実績達成
後、10⽉より加算取得し、時間数も安定して確保した。

②

インカムを10台購⼊し毎日指導した結果、スムーズに業務ができるようになり、迅速な対応が可能となった。新
しい取り組みとしてはポータブルトイレの使い捨て法を導⼊し、感染予防や防災に役⽴った。

③

介護部は、2023/4/1時点57人から2024/3/1時点
で16人増加の73人となった。資格取得にも励み、初任者研修5人、介護福祉士1人が合格した。介護DXのスマート介護士ベーシック1人、エキスパート1人取得し、介護ロボット導⼊に向けて活躍した。また、喀痰吸引研
修を2人、おむつマイスターを4人が取得した。

④

多職種協働セルケア方式導⼊に、介護も参⼊した。

⑤

震災後、職員向けにけいじゅ学童を開設。最大40名の子供が集まり、約1ヶ⽉、全学校再開まで⾏った。職員確保に貢献し、多職種と介護部のつながりが持てた。

⑥

2023年度は新規⼊職17人、異動13人加⼊、退職者5人（結婚、持病、家庭事情）。メンタル休職者０、腰痛０。全体で夜勤介護22人から34人まで増え、安定してきている。

第2章 法人方針・事業報告（恵寿総合病院）99

けいじゅサービスセンター

事務部

サービス課

■部⻑

■課⻑

■森下 毅

■⾦子 幸代■2023年度のトピックス■2023年度のトピックス

地震による大きな被害を受けたにも関わらず、「医療を⽌めない」の使命を果たすべく、外来患者の歩⾏の安全を確保、予約調整、オンライン診療の設定、レセプト業務の期間内の完了など、全部門職員が協働して対応した。事務員に対する患者満足度は前年度と⽐べ向上した。

待ち時間と⼊院説明の時間の⽐較（単位：分）
18

20

12

10

7
0

3

11

実施前(4⽉、5⽉、6⽉)
待ち時間

説明時間

9

改善実施後（8⽉）
待ち時間と説明時間の合計

事務員に対する患者満足度
2021年度5

2022年度

2023年度■事業報告

4① ⼊院予約説明の時間短縮を目指す取り組みを実施。

3

⼊院パンフレット⾒直しと⼊院案内動画作成、繁忙時

2

増員、再⼊院手続きを病棟で対応することで、時間短1

縮のしくみを確⽴した。
② 新たにホスピタルコンシェルジュ3級3名、電話応対技能

0
⼊院

外来

■事業報告
①

1⽉の地震により、病院のみならず職員の自宅被害も大きかったが、レセプト提出などにおいて遅延は生じなかった。事前の準備と職員の献身的な頑張りが奏功した。

②

保険証確認におけるマイナンバーカード利用率は、10⽉-1⽉の段階で3-4％と低調であったが、年度末より利医療情報事務センター

管理課
■課⻑

■松⽊ 尊紀法■2023年度のトピックス

用周知を強化している。1日あたりの利用患者数は増

4⽉に2019年6⽉以来の対面での適時調査が⾏われた。

加傾向にある。地震発生時には、診療・薬剤履歴の閲2023年度の施設基準の届け出件数は130である。

覧のために活用した事例があった。
③

検定4級1名誕生した。

届け出件数

150

患者サポートアプリ「ポケメド」の登録者増加を図った。

100

付加機能である医療費の後払いシステム導⼊の準備を50開始した。2024年度初頭からの開始予定である。利

0
2020年度

2021年度

2022年度

2023年度

用者数の増加により、外来における支払い待ち時間の④

短縮効果が期待できる。

■事業報告

発熱外来は、第9波、第10波を迎え、患者数は過去

医師の働き方改革〜2024年に向けての対応〜

最大となったが、対応業務の効率化が進み、過去の流①

⾏時と⽐べ混雑状況の悪化は⾒られなかった。
⑤

ISO9001:2015のサーベイランス審査を受診し承認を受けた。

医師の時間外労働の上限をA水準（960時間）とした。

②

医師の時間外申請について、紙での申請を廃⽌し、勤務管理システムでの申請に変更した。リアルタイムで時
間外労働時間を把握することができるようになった。

第2章 法人方針・事業報告（恵寿総合病院）100

医療情報事務センター

データセンター

医事課■課⻑

■部門代表者■竹田 慎一■神野 正隆、井舟 正秀、瀬⼾ 亜矢■2023年度のトピックス■2023年度のトピックス
法人内にある全てのデータを一元管理するためにデータセン

救急医療管理加算算定件数
救急医療管理加算①ターを設⽴した。董仙会の創業精神に則り、「いつでも、誰で救急医療管理加算②

12,000

も、たやすく、わかりやすく、あらゆるデータを⾒られる法人（病9,000院）にする」をビジョンに掲げ、データに基づく医療介護

6,000「Data Driven Healthcare」の基盤を担う部署とした。

3,000
0
2019年

2020年

2021年

2022年

2023年
80

■事業報告
①

救急医療管理加算の算定に⼒を⼊れ医師とのコミュニ
ケーションを図り連携を強化した結果、2023年度は過去最⾼の算定件数を記録した。また救急医療管理加

60
48
40

35

54

59

61

61

64

71

41

20

算①の算定件数は②の倍以上となった。
②

部署モニター作成件数の累積推移

震災後の救急⾞受⼊要請の増加あり、1⽉の救急⾞

0

0

0

0

4⽉ 5⽉ 6⽉ 7⽉ 8⽉ 9⽉ 10⽉ 11⽉ 12⽉ 1⽉ 2⽉ 3⽉

搬⼊件数は過去最⾼の263件となった。

医療情報事務センター

■事業報告

医療秘書課

①

構成部署としては、既存の「診療情報管理室」と、新設の「DATA LAB」で構成される。

■課⻑

②■三浦 有紀標に掲げ、NCD(357件)、がん登録(632件)等の症例登録ほか、外部調査・院内からのデータ依頼(39件)■2023年度のトピックスなど医療の質改善に向けた情報提供を⾏った。

医師事務作業補助者による診療情報提供書代⾏件数③

もわかりやすく様々なデータを閲覧可能にする徹底し

3,920

2,000

2,783

た⾒える化を⾏っている。それを各部署にフィードバッ

993

クし日々のKAIZEN活動(TQM等)で活かしてもらっ

0
2020

DATA LAB：主に以下の3つを担っている。
1. 点在する膨大なデータを一元管理し、いつでも誰で

5,316

6,000
4,000

診療情報管理室：医療の質向上に寄与する事を目

2021

2022

ている。本年は71の部署モニターを作成。

2023

2.RPAは、現在90以上のロボットが常時稼働し、年間■事業報告

削減時間は10,600時間超。主な効果として、医療①

診 療 情 報 提 供 書 の 代 ⾏ 件 数 5,316 件 、 前 年 ⽐の質向上、業務効率化、収益向上等挙げられる。

135％となった。

本年は10ロボットを新規作成した。

②③

震災後の救急⾞受⼊れ増により、1⽉の七尾⿅島広3.データ分析は、「データセンター」と「データ経営分析

域圏への情報提供代⾏219件、本業務開始以降初チーム」が連携して⾏っている。各部署に分析結果をめての200件/⽉超えとなった。

共有し、フィードバック＆改善案の提案を⾏っている。

ドクターズクラーク2名・ドクターズオフィスワークアシスト1
名・肝炎医療コーディネーター1名が新たに誕生した。

④

その他、主にOfficeソフトを用いて29件の院内の非効率な業務の改善を図った。

第2章 法人方針・事業報告（恵寿総合病院）101

⼊退院管理センター

⼊退院管理センター

地域連携課■部門代表者■課⻑■神野 正隆、宮田 琴江、櫻 さおり■細谷 幸治■2023年度のトピックス■2023年度のトピックス

設⽴２年目で、⼊退院管理センターが⾏うPFM（Patient
Flow Management）は確⽴し、より強化された1年であっ6,000た。⼊院〜退院までの流れ（院内PFM）が滞らぬように一4,000元管理し、さらに地域全体の視点でも当院と連携医療機関、

4,992

5,337 5,545

5,444

6,103

6,834

2,000

介護関連施設間での患者の流れ（院外PFM）がスムーズ0にいくような管理体制がbrush upされてきている。

紹介件数
2021年度

逆紹介件数
2022年度

2023年度

平均在院日数

■事業報告

20

①

15
10

上のために、まるわかりブック・連携医療機関リーフレット・
16.2

疾患別啓蒙ポスターを作成、配布した。

16.3

5

11.1

11.0

2022

2023

②

2020

2021

■事業報告
⼊退院に関わる指標の徹底的な可視化を⾏い、エビデンスと転棟・退院・転院の恵寿ルールを基にPFMを⾏っている。センターは院内ベッドコントロール機能をもつコマ
ンダー、⼊院支援看護師、診療情報管理士、地域連
携課、医療福祉相談課（MSW）で構成するOne
Teamを継続している。
②③

紹介数・逆紹介数・紹介⼊院数・⼊院収益・⼊院疾
患・オペの有無などをデータベースで分析し連携の⾒える

0①

紹介件数増を目的とし連携医療機関との相互理解向化を図った。連携医療機関にて症例検討会も実施した。

⼊退院管理センター

医療福祉相談課■課⻑
■中川 一美■2023年度のトピックス

退院困難な要因をもつ予定⼊院患者には⼊院前から

PFMの推進により、⼊退院支援の流れが充実した。

退院を意識した介⼊を開始し、また緊急⼊院患者には、

年間延べ2,788名の支援に繋がった。（昨年度⽐127％）

⼊院時スクリーニングと共に退院までの流れを網羅するフ

3,000

750

ローを作成し、⼊院初期から積極的介⼊を⾏っている。

2,000

500

⼊退院に関わる指標をリアルタイムで⾒られる内製化し

1,000

250

0

たモニターを活用し、明確なルールのもとベッドコントロー

02020

⼊退院支援加算

ルを⾏っている。全⼊院患者を常に俯瞰し、DPC期間④⑤

や日当点等を総合的に加味し、最適なタイミングでの転■事業報告

棟・退院促進を図った。

①

2022

2023

介護支援等連携指導料

地域のケアマネジャーとの交流会を開催、3年ぶりの対挨拶回り等連携医療機関との連携強化を図りながら、面開催が実現した。21事業所40名の参加があり、連退院/転院に向けての出口戦略も強化し、退院支援対携が深まった。また、ケアマネジャーとの介護支援等連携

象者に介⼊が可能となり退院支援が強化できている。

指導は年間592件⾏った。

平均在院日数は今年度も11日前後で推移、1日⼊②

退院後の療養先支援が円滑に図れるよう、地域の介院単価は前年度より更にUP、紹介⼊院患者数も増加

護医療院等へ訪問活動を⾏った。施設ごとの特徴をまし、病院機能の質向上、増収増益に繋がっている。

とめ、日頃の連携に活用した。

第2章 法人方針・事業報告（恵寿総合病院）
102

2021

手術センター

PET・CTリニアックセンター■部門代表者■部門代表者■⻑谷川 公一、中田 淳也■角 弘諭、坂下 純司■2023年度のトピックス■2023年度のトピックス
PET-CT件数 推移

手術件数と麻酔件数の推移
900

2,000

600

1,000

300
0
2017

2018

2019
手術件数

2020

2021

2022

2023

0
2021年度

全麻件数

2022年度

2023年度

■事業報告

■事業報告

① 手術件数は1,550件、前年度と⽐べるとマイナス130①

PET-CT件数は、767件（前年⽐92%）であった。

件。⽉平均121件、地震発生時の1⽉は111件と通②

核医学検査件数は、284件（前年⽐86%）であった。

常時とほぼ同等の手術稼働ができた。

③

放射線治療照射回数は、1,017回（前年⽐66%）②

麻酔件数は、836件と総合⼊院体制加算3の要件を満たすことが出来ている。

であった。
④

放射線治療品質管理士を１名が取得。より安全・確
実な放射線治療に取り組んでいる。

血液浄化センター

内視鏡センター

内視鏡課■部門代表者■部門代表者■熊野 奨、菅野 則之■神野 正隆、水口 賢■2023年度のトピックス■2023年度のトピックス
内視鏡件数

腎臓リハビリテーション件数
10,000200
2022年度

2023年度

5,000

100
0
2020年度0
4⽉ 5⽉ 6⽉ 7⽉ 8⽉ 9⽉ 10⽉ 11⽉ 12⽉ 1⽉ 2⽉ 3⽉

■事業報告

■事業報告

①

①

腎臓リハビリテーション：患者の平均年齢に伴い下肢の筋⼒維持を図るため、当院理学療法士監修オリジナルビデオでの「腎臓リハビリテーション」を、件/年(上表)と拡
院外活動：3年ぶりに再開した石川県腎友会臓器移胃カメラ

2022年度

2023年度

総件数

内視鏡総件数 8,980件（前年度⽐ 98.3％）に微減した。（1〜2⽉は特に震災の影響あり）

②

大させた。
②

2021年度大腸カメラ

全大腸内視鏡検査 1,142件（前年度⽐100％）と同等の件数であった。（目標は1,200件）③

大腸ポリープ切除術は533件（前年度⽐107％）に植推進県下一⻫街頭キャンペーン活動に参加し、能登増加し、且つ非常に⾼い発⾒・切除率（46.7％）で食祭市場の募⾦活動とドナー登録への呼びかけを実施。

あった。

第2章 法人方針・事業報告（恵寿総合病院）
103

放射線センター

リハビリテーションセンター■部門代表者■部門代表者■角 弘諭、坂下 純司■川北 慎一郎、川上 直子■2023年度のトピックス■2023年度のトピックス

放射線課

作業療法課

上肢ロボットReoGo-J使用によるMoter Activity Logの変化

マンモグラフィ－件数推移

実施前
3,000

3.0

2,000

2.0

1,000

1.0

0

実施後

N=11

0.0
2019年度

2020年度

2021年度

2022年度

2023年度Amount of Use

Quality of Movement

■事業報告

■事業報告

①

全診療放射線技師が静脈路確保を患者に対して実施①

上肢ロボット型運動訓練装置ReoGO-J実施数21名しており、タスクシフトに努めている。(穿刺件数:113件)②

脳損傷者17名、頚髄損傷者4名

日本乳がん検診精度管理中央機構によるマンモグラフィ③

平均実施期間44日

技術試験に、新たに１名が合格した。

②

1⽉より急性期病棟（本館5階⻄、6階東）で早番開②③ フラットパネルディテクタ（FPD）を搭載した外科用イメージに更新し、⾼精細な画像を術中に提供できるよう始しADL練習、認知症悪化予防に取り組んだ。
③

になった。

学術活動、地域貢献（ケア会議アドバイザーや認定審査会委員など）を継続した。

リハビリテーションセンター

リハビリテーションセンター■部門代表者■部門代表者■川北 慎一郎、田中 秀明■川北 慎一郎、諏訪 美幸■2023年度のトピックス■2023年度のトピックス

理学療法課

⾔語療法課

摂食機能療法の件数が1,000件を超えた。

リハビリ実施率（短期⼊院も含む）
70.3%

80%

71.9%

75.7%

60%

摂食機能療法における⽉平均の実人数と件数
80

1,200

60

900

40%

40

20%

20

33

2022年度

2023年度

■事業報告

■事業報告

①

①

ニューロリハビリテーション（rTMS）のチーム編成、勉強会・研修会を⾏った。
回復期リハ病棟、腎臓リハビリテーションの説明動画を2022年度人

2023年度
延べ件数

データセンター協⼒のもと摂食機能療法対象者抽出シ②

看護師と⾔語聴覚士との連携により、摂食機能療法の延べ件数が徐々に増加した（昨年⽐20%増）。

スマホ導⼊により、効率的な情報共有を⾏うことが可能③

キャリアアップ・スキルアップ

となった。

④

臨床神経心理士1名、口腔ケア指導士1名取得した。

半自動化の勤務表作成により業務時間短縮が図れた。

第2章 法人方針・事業報告（恵寿総合病院）
104

300

ステムを改良した。

作成した。

④

600
0

2021年度
2021年度

③

70

0

0%

②

58

リハビリテーションセンター

薬剤管理センター■部門代表者■部門代表者■川北 慎一郎、久保 佳子■神野 正隆、室宮 智彦■2023年度のトピックス■2023年度のトピックス

リハビリテーション教育研修センター

薬剤課

恵寿フィロソフィ確認テスト実施した。

指導料算定件数

正答率

n=83

10,000

100%
50%

第1回

第2回
第3回
第4回
初回正答率
最終正答率

2,901

3,670

3,989

3,723

2021年

第5回

薬剤管理指導料1

■事業報告

■事業報告

① 2年振りに和光苑での1日⽼健研修を実施した。

①

③

1,871

2,799

0

0%

②

1,723

2,592

1,465
5,000

2022年
薬剤管理指導料2

2023年
退院時薬剤情報管理指導料

薬剤管理指導の指導料1が前年⽐93.3%、指導料2

新人教育研修の満足度調査では10段階で平均7.6

は103.6%だった。退院時薬剤情報管理指導は前年であった。

⽐108.6%に向上した。

インスタグラムにて職場の魅⼒を発信した（10回）②

連携充実加算は515件/年で、前年度⽐106.0%と増加した。後発医薬品使用率は90%以上を維持した。
持参薬鑑別は⼊院時5,670件/年、⼊院前549件/年だった。

栄養管理センター

訪問リハビリステーション

臨床栄養課■部門代表者■部門代表者■川北 慎一郎、柴田 真⾏■久野 貴広、前田 美穂■2023年度のトピックス■2023年度のトピックス

訪問リハ利用件数が増大した。
4,000
200

144

138
88

85

100

3,008
2,536

2,000

1,151

1,033
237 3480
2022年度
新規利用者数

栄養指導（⼊院） 栄養指導（外来）

2023年度

2022年度

新規紹介者数

■事業報告

■事業報告

①

①

訪問リハチェックシートを簡素化し、後方病棟だけでなく急性期病棟リハスタッフにも活用開始。訪問リハ対象者の新規利用件数増大を図った。

②

493 489

247 259

栄養サポート

周術期栄養管理0
外来化学療法2023年度

栄養指導の件数は、⼊院と外来化学療法でやや増加、外来はやや減少した。

②

栄養サポートチーム加算、周術期栄養管理実施加算

外部ケアマネージャーへ訪問リハパンフレットを作成し配は震災の影響で十分な栄養管理が困難な期間もあっ布した。また空き状況について電話、メールにて伝達し、たが、 前年度と同程度実施することができた。

新規訪問リハ対象者選定を促した。

第2章 法人方針・事業報告（恵寿総合病院）
105

検査管理センター

医療安全管理センター■部門代表者■部門代表者■上田 善道、尾田 真一■岡田 由恵、小谷 薫■2023年度のトピックス■2023年度のトピックス

臨床検査課

医療安全管理課

検体検査、生体検査件数の推移
検体検査

レポート総数とGJ報告数
1,130

1,200

生体検査

400,000

40,000200,000

20,000

1,083

600

986
168

137

0
2021

0
2021年度

2022年度

2022
総数

2023年度

■事業報告

100

42
0

0

200

2023
GJ

■事業報告

①

検体検査総件数 291,375件 前年⽐

-2.7％

①

タスクシフト/シェア（静脈路確保）②

生体検査総件数 33,220件

前年⽐ +0.8％②

放射線課17名（17名中）、臨床検査課22名（25③

タスク・シフト/シェアの推進④

外来採血室業務として静脈路確保を⾏った。

⑤

実績 294件

名中）の技師による実施が⾏われている。
②

Goodjob報告数増加。特に多職種間での部門を超えた報告が増加している。

④ 検査システムを更新した。

③「医療安全文化調査」で、肯定的意⾒が増加したことを⽉刊誌号外で周知した。（10項目の増加があった）

臨床工学センター

感染制御センター■部門代表者■部門代表者■⻑谷川 公一、栃原 康則■山﨑 雅英、谷田部 美千代■2023年度のトピックス■2023年度のトピックス

臨床工学課

感染制御課

VA管理の一助を担うシャントエコー件数は、2021年に装置を更新して検査効率が向上し、件数増加にもつながっている。
168

200
100

115

110

133

キノロン系経口抗菌薬AUD(1000)
20

10

19.1
12.7

54
0

0

2022年度
2019年度

2020年度

2021年度

2022年度

2023年度

■事業報告

■事業報告

①

①

血液浄化センターへチューブシーラーの導⼊・運用を⾏
い、業務効率改善や前年度⽐24%の経費削減効果、
災害時の早期避難対策にも大きな効果を得た。

②

実習要望に応えることはもちろん、職業意識向上の使命として公認臨床実習指導者・施設の資格を取得した。

第2章 法人方針・事業報告（恵寿総合病院）
106

AST活動の推進もあり、キノロン系経口抗菌薬AUDが2022年度より大幅に減少した。

②

臨床実習を受け⼊れる医療施設の要件に臨床実習指導者講習会修了者在席が追加された。養成校の臨床

2023年度*AUD(抗菌薬使用密度)=(抗菌薬使用量/૚日仮想平均維持量)/在院患者延数 ×1000

病棟における使用後器材の一次洗浄が完全廃⽌され、中央洗浄室での処理に仕組みを変更できた。

③

発災後、院内・関連施設・地域のCOVID-19・インフ
ルエンザ等の感染防⽌対応に多岐の活動を実践した。

臨床研修センター■部門代表者■新井 隆成、松⽊ 尊紀法■2023年度のトピックス
第9回VHJ機構 臨床研修医・指導医交流会を主管病院として開催した。
第9回VHJ機構 臨床研修医・指導医交流会

参加人数

研修医

65名

指導医

25名

事務職員

10名

■事業報告
①

7⽉に出展したレジナビフェア東京のブース来訪者は19名、レジナビフェア大阪のブース来訪者は18名だった。
石川県臨床研修病院オンライン説明会は35名が閲覧。

②

実習、病院⾒学の受け⼊れ実績
実習：7名、病院⾒学：5名③

3/22に臨床研修修了式を開催、2年次3名が修了した。3名全員が2年間で論文作成、学会発表を⾏った。

看護師特定⾏為研修センター■部門代表者■鎌田 徹、本橋 敏美、松⽊ 尊紀法■2023年度のトピックス
令和５年度特定⾏為研修の組織定着化支援事業（厚生労働省）に参加した。
特定⾏為研修 組織定着化研修事業 内容

回数

ワークショップ

3回

シンポジウム

1回

フォローアップ研修

2回

■事業報告
①

10/4に、7期生7名と追加受講生2名が修了した。7期
生のうち3名が外部施設からの受け⼊れであった。同日
第8期生4名の受講を開始した。そのうち外部施設から1名が受講している。

②

院内の特定看護師は32名になった。

③

1/1の能登半島地震により、1⽉と2⽉の集合研修を調整し、区分別科目を予定通り9⽉中に修了予定である。

第2章 法人方針・事業報告（恵寿総合病院）
107

恵寿⾦沢病院■病院⻑
■上田 幹夫■2023年度のトピックス
2023年度の平均在院⽇数は13.1⽇であった。2021年度
は15.0⽇、2022年度は14.1⽇であり、毎年ほぼ1⽇在院⽇数が短縮した。能登半島地震の被災者受け入れのため、2024年1月2月3月は整形外科、外科入院患者数が増加
し、病院全体の在院⽇数は延⻑した。（下のグラフ）
平均在院⽇数（当月）
20
15
10
5
0
4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月

2021

2022

2023

医療事業統括部門
恵寿⾦沢病院■事業報告①

延在院患者数の月別平均は、1,840⼈（2021年）、
2,102⼈（2022年）、1,822⼈（2023年）となり、
今年度は2021年度とほぼ同数であり、2022年度成績には及ばなかった。その要因としては医師の異動や、集患活動の差などがあげられる。

②

年間紹介患者数は、581⼈（2021年）、676⼈（2022年）、660⼈（2023年）であり、紹介患者数は増加傾向にあるが、2023年度は前年度よりわず
かに減少した。

③

年間逆紹介患者数は、832⼈（2021年）、1,116⼈（2022年）、1,244⼈（2023年）であり、毎年増加している。

④

入 院 化 学 療 法 件 数 は 、 2,917 件 （ 2022 年 ） 、
2,963件（2023年）と増加傾向にあり、外来化学療法件数も506件（2022年）、528件（2023年）と増加傾向にある。

⑤

2023年10月に3階病棟で新型コロナクラスターが発生し、ゾーニングの必要性から一時的に新規入院を中止せざるを得なかった。前年2月には別の病棟で院内クラスター発生を経験しており、2023年はその経験を活かして病院運営への影響は最小限にとどめることができた。

第2章 法⼈⽅針・事業報告（恵寿⾦沢病院）
108

内科、血液疾患・骨髄腫センター

外科

■所属医師

■所属医師

■村田 了一、上田 幹夫、佐賀 務、齋藤 千鶴、髙橋 稚奈、■道輪 良男■畑田 達哉■2023年度のトピックス■2023年度のトピックス

収益改善のため集患活動を⾏った。⾦沢大学病院の病棟

エンド・オブ・ライフケア目的の新規入院は15例で、開業医の再編により同院からの紹介が減少し減収の原因となった。石先生からの紹介も3例あった。前医では化学療法終了の説

川県⽴中央病院も診療体制が変化するため、連携の改善・明であったが、化学療法再開を希望した症例が3例

強化と集患を目指す。無菌加算の積極的取得は安定し収（20%）あり、当科で化学療法を⾏った。（胃癌、肺癌、益の改善に有用であった。

副鼻腔）
2023年度エンド・オブ・ライフケア症例（入院）

無菌治療室加算
症例数

500
400
300

15例

年齢（歳）

67-95（中央値：87）

性（男：⼥）

8：7

悪性：非悪性*

13：2

200

紹介**

10例（67%）

100

化学療法

3例（20%）

0*原疾患：胃癌(4)、肺癌(3)、大腸癌(2)、膵癌(1)、肝細胞癌(1)、食道癌(1)、副鼻腔癌(1)、摂食障害(2)4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月
2021年度

2022年度**紹介元診療科：内科(3)、消化器外科(2)、呼吸器内科(2)、消化器内科(1)、⽿鼻咽喉科(1)、泌尿器科(1)2023年度

■事業報告

■事業報告

① 連携先の診療体制の変化や加賀⽅⾯で血液内科の①

患者数は、入院は若⼲減少、外来は若⼲増加した。

拠点病院ができるなどして、紹介患者数が減少した。こ②

入 院 患 者 数 ： 1,768 ⼈ （ 前 年 ⽐ ： 56 ⼈ 減 少 、れに対し積極的に化学療法を⾏うことで化学療法件数は維持することができた。看護部と連携し、造血障害期

97.0%）③

102.4％）の症例で積極的に無菌室を利用することで無菌室加算の算定は良好に推移した。

外来患者数：1,554⼈（前年⽐： 37⼈増加、②

手術（大腸内視鏡を含む）件数は181件（前年②

・入院患者数：15,621⼈（前年⽐：85.9％）③

・入院化学療法：2,963件（前年⽐：101.6％）②

外来患者数に著変はなかった。分⼦標的療法剤の導15例、前年⽐：5⼈増加、141.7%）で、開業医の入により外来の化学療法件数は増加した。

先生からの紹介も3例（33%）あった。副鼻腔癌の症③

・外来患者数：9,832⼈（前年⽐：93.6％）例は当科で治療の相談をし、放射線治療後化学療法④

・外来化学療法：453件（前年⽐：116.5％）

を⾏い、著明に腫瘍は縮小した。

③

2024年6月のDPC移⾏に向け、使用する化学療法剤④

⽐：9件減少、95.3%）であった。
③④

エンド・オブ・ライフケア目的の入院は17例（新規入院、

⽇本乳癌学会学術総会で内分泌療法に関連した甲毎の至適入院期間の算出や、集患すべき疾患群の選状腺機能異常の発表をした。報告はされているが、ほと定を⾏っている。

んど認識されていないことのようであった。

移転に向けて石川県⽴中央病院からの患者紹介の増加は必須と思われる。互いに利となる病診連携ができる
よう、先⽅の医師や地域連携室と協議を進めたい。積
極的に当院を選んでいただけるよう、常に最新のガイドラ
インに沿った化学療法が提供できる体制を整えておく。

第2章 法⼈⽅針・事業報告（恵寿⾦沢病院）
109

整形外科・リウマチ科

眼科

■所属医師

■所属医師

■米澤 克隆■繰納 勉■2023年度のトピックス■2023年度のトピックス

手術件数 105件

引き続き新型コロナウイルス感染状況に留意しながらではあり、（前年⽐ 122.1％ 19件増加）

白内障手術を取りやめた影響で入院患者数は半減、手術※全麻件数 87件 前年⽐111.5％

数は減少した。従来よりの涙道手術を中⼼に、⾦沢大学病院眼科の協⼒のもとでの角結膜手術を積極的に⾏った。

手術件数
手術件数
(手術室のみ）120
100

2022年度

2023年度

192件

158件

80

■事業報告

60

①

入院患者数：113⼈（前年⽐：50.7％）40②

外来患者数：2,169⼈（前年⽐：92.1％）

20③

手術件数：158件（前年⽐：82.3％）

0
2021

2022
全麻

腰麻

2023
局麻

■事業報告
①

2023年度7月より、1⼈体制での診療（それ以前は2⼈体制）を継続し、当院外来患者を中⼼に診療を⾏った。

②

⾦沢医科大学病院や県⽴中央病院などと病診連携を密とし安静加療目的の患者の転院を積極的に受け入
れた。

③

理学療法課
■部門代表者■諏訪 勝志
■2023年度のトピックス

当院患者をはじめ近隣の開業医よりご紹介いただいた

理学療法課 疾患別患者数・加算件数⽐較

患者や救急搬送された患者の早期の手術加療を⾏う

5,000

事が可能である体制を整えて、積極的に受け入れ手術

4,000

数は増加した。
④

入院患者数：4,376⼈⑤（前年⽐：596⼈減少、88.0％）⑤

外来患者数：6,724⼈⑥（前年⽐：418⼈増加、106.6％）

2021年度

2022年度

2023年度

3,000
2,000
1,000
0
がん

運動器

加算

評価料

■事業報告
①

PT実勤務者数は1名減であったが、リハビリ処⽅患者に早期から対応できるようにOTと連携し、理学療法を実施した。

②

2名が登録理学療法⼠を取得し、個々のスキルアップ、提供される理学療法の質向上につながった。理学療法
課80％が、登録理学療法⼠を取得している。

第2章 法⼈⽅針・事業報告（恵寿⾦沢病院）
110

作業療法課

放射線課■部門代表者■部門代表者■東川 哲朗■武村 真弓■2023年度のトピックス■2023年度のトピックス
トモシンセシスを導入した。

作業療法 単位数・処⽅数
20,000

1000
507
328

257

13,700

8,926

8,138

トモシンセシス件数（診療科＋健診）
50

25

0

0
2021年度

2022年度
単位数

2023年度

0

処⽅数

4月

5月

■事業報告

■事業報告

①

OTの処⽅数は前年⽐55%増であった。

①②

内訳では、がんリハ算定件数が前年⽐24.9%増。がん
リハ算定可能者が1.5⼈から3.5⼈に増加したことでが

③

6月

7月

8月

9月 10月 11月 12月 1月

2月

3月

マンモグラフィ:968件 トモシンセシス:319件（受検率33％）②

マンモグラフィ撮影装置更新に伴い、トモシンセシスを4んリハ患者のOT処⽅依頼を強化した結果とみる。

月より開始した。TQM活動で、健診科、検査課、管理認定作業療法⼠取得者が1名増。

課と協働でトモシンセシスを含む⼥性検診オプションの検査数増加を目指す取り組みを発表した。

訪問リハビリテーション事業所

臨床検査課■部門代表者■部門代表者■諏訪 勝志、東川 哲朗■⻑⾯ 佳央理■2023年度のトピックス■2023年度のトピックス

訪問リハ利用者数

骨髄穿刺検査数
20

1,000

10
0
2021年度

2022年度
実利用者

2023年度

0

延べ件数

4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月

■事業報告

■事業報告

①

訪問リハビリでは、院内リハスタッフからの紹介が25件あ①

血液疾患患者の骨髄像カウント業務を120件実施した。

り、13件が新規利用となり、入院時から連携でき、ス②

悪性リンパ腫や多発性骨髄腫等の血液疾患患者に対ムーズな退院・在宅生活へ繋げることができた。
②

今年度より、PT・OT半⽇ずつ、および男⼥の担当者としたため、より利用者のニーズに応じた対応が可能となり、する自家末梢血幹細胞採取を13件実施した。
③

院内での新型コロナウイルス核酸検査を830件実施した。

利用者獲得につながった。

第2章 法⼈⽅針・事業報告（恵寿⾦沢病院）
111

薬剤課

⼈間ドックセンター■部門代表者名■所属医師■宮森 久志

■上田 幹夫、土田 達、垣内 博成■2023年度のトピックス■2023年度のトピックス
⼈間ドック受検者数 2,197⼈（前年度 2,206⼈）

薬剤管理指導件数
2022年度

400

2023年度

男⼥⽐率 男性56.2％ ⼥性43.8％
コース⽐率 1泊2⽇ 74.2％ 1⽇ 17.2％ 半⽇ 8.5％
パーソナルヘルスレコード（カルテコ）登録者 462⼈

200

新オプション トモシンセシス受検者 283⼈

0
4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月

■事業報告

39
35

①

2023年度薬剤管理指導件数で前年度⽐82.3%②

多発性骨髄腫患者に対する自家末梢血幹細胞移植
レジメンのパス化を実施した。

③

トモシンセシス検査
45
31

31
27

30

24

23
14

15

15

14

9

化学療法関連ホームページを作成しイントラネット上で
0

公開した。

0
4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月

■事業報告

臨床栄養課

①

2023年度ドック受検者数は2,197⼈で前年度とほぼ同数であった。受検者数を月別でみると、例年夏場に■部門代表者名

多く冬場に少ない傾向にあったが、2023年度はそれが■阿部 さゆりより顕著になった。受検者数のバランスが偏った原因は、ドック受検⽇の決定が会社（NTT）から個⼈に委ねら■2023年度のトピックスれたことによるもので、2024年度は受験者枠の是正に
よりバランス改善を図った。

外来栄養指導件数②

300

2023年5月のドック受検者数は124⼈で、前年84⼈、前々年2⼈から大幅に増加した。これは、NTTや協会け200んぽに加入する企業に働きかけを⾏ったことによるもので、

100

2024年度はその働きかけを強化する⽅針とした。

0
2022

2023

③

パーソナルヘルスレコード(カルテコ)の登録者数は、2023年度462⼈が登録され累計2,486⼈となった。

■事業報告

対象者の約80％が登録完了しており、引き続き登録①

率の向上と受検者の健康増進に役⽴てていきたい。

糖尿病外来患者へ積極的に栄養指導を⾏った。外来
カンファレンスに参加し、対象者を看護師と共有したこと②④

ドック検査結果の報告発送までに要した⽇数は、2022

で前年度⽐107％と増加した。

年平均31.7⽇から2023年平均20.1⽇と大幅に短縮

市販品を活用した調理動画を作成し、外来患者へ案した。これは、検査結果コメントの簡素化や、業務の効内を⾏った。患者の健康意識を⾼めるともに、待ち時間率化など職員の努⼒によるところが大きい。

を有効に活用することに貢献した。

⑤

ドックオプション検査としてトモシンセシスを2023年度新たに導入し、283⼈の受検があった。

第2章 法⼈⽅針・事業報告（恵寿⾦沢病院）
112

看護部

けいじゅ⾦沢訪問看護ステーション■看護部⻑

■部門代表者■前大道 綾⼦■籔内 照美■2023年度のトピックス■2023年度のトピックス

今年度も、⾏った看護への評価という視点に⽴った加算取得

年度別 新規利用者数へ向けて、院内の勉強会、意識合わせを⾏いスタッフ個々が40

意識をして取り組むことができた。認知症ケア加算は医事課と30協働して取り組み昨年度より増加し、必要対象者はもれなく20

取得することができた。

10

33
23

22
16

20

0
2019年度

認知症ケア加算２

2020年度

2021年度

2022年度

2023年度

5,000

■事業報告

4,000

①

年度別新規利用者数は 2019年度から開始して3,000

2023年度が33名と一番多い年であった。これは、毎月2,000

新規利用者を最低でも「１」は必ず獲得するように⾏っ1,000た結果である。
②

0
202年度

2022年度

2023年度スタッフが1名退職したが、何とか訪問件数を落とさず増やすことができた。

■事業報告①

稼働率の増加に向けて取り組んだが残念ながら、昨年
度より低下した。しかし、各種加算が取得できるよう多職種で協働し取り組み加算取得が定着した。摂食機能療法に関しては、リハビリ課と協働し取得の向上を目指した。

②

2024年1月の震災により、能登地区で入院や自宅での生活が困難な⽅、手術適応を含む15名を受け入れた。

③

病棟・外来の応援体制が活発化した。特に、病棟の⼈員の少ない時間帯（休⽇も含め）に外来スタッフの応援があり大いに手助けとなった。またお互いに気軽に業務を依頼する関係性ができた。

④ 5月に新型コロナウイルスは5類となったが、その対応は継続して⾏った。クラスターが2度発生したが、隔離期間で収束し大きな拡大はなかった。
⑤

外来は、患者の待ち時間対策の一つとして動画を作成した。脳トレを中⼼とした動画であったが、患者からは好
評を得た。

⑥

薬剤課と協働で自己末梢血幹細胞移植のクリニカルパ
スを作成し、業務の統一化が図れた。

第2章 法⼈⽅針・事業報告（恵寿⾦沢病院）
113

事務部
■部⻑
■森田 均
■2023年度のトピックス
前年より⾒直した加算の算定について、継続したモニタリング
を⾏い、算定可能なものを確実に算定するよう取り組んだ。
2023年度は、前年に⽐べ、延在院患者数が月平均280⼈減少したが、主な加算件数は月平均150件増加した。事務部だけでなく、医師や看護師を含め、病院全体に加算算
定の意識が浸透したと思われる。
主な加算件数

延在院患者数
3,000

2,500

2,500

2,000

2,000
1,500
1,500
1,000
1,000
500

500
0

0
4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月12月 1月 2月 3月
2022年度4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月12月 1月 2月 3月

2023年度

2022年度

2023年度■事業報告①

7月に地域連携の集いを⾏い、⽇ごろ連携している病院医師・開業医・ケアマネジャー・地域連携担当等40名に集まっていただき、当院の取組みをアピールした。

②

紹介入院の多い近隣のクリニックや医療機関11カ所に対して、定期的に当院の空床状況をFAXでお知らせをした。特に紹介入院の多い医療機関2カ所に対しては、週1回訪問を実施し、紹介入院件数が前年度220件から252件へ32件増加した。

③

新型コロナウイルスワクチン接種について、⾦曜⽇の午後を接種⽇と定め、年間を通じて受け入れを⾏った。

④

主治医、院⻑、看護部、コメディカルなどと連携し、救急医療管理加算、無菌治療室加算、入退院支援加算、認知症ケア加算など、加算の安定した算定につなげた。

⑤

病棟看護部の負担軽減のため、入退院書類処理など
病棟クラークの業務拡大を⾏った。

⑥

2024年6月開始のDPC請求に向け、システム事業者と打ち合わせ、勉強会、情報収集等を⾏った。今後は職員への説明会を実施予定。ホームページへの掲載、入院患者への周知を⾏い、スムーズな導入を目指す。

⑦

2024年12月の保険証廃止に向け、マイナ保険証の利用促進に努めている。

第2章 法⼈⽅針・事業報告（恵寿⾦沢病院）
114

田鶴浜診療所■所属医師■廣正 修一■2023年度のトピックス
地域の健康管理に貢献するため、以前にも増して予防接種の施⾏に努めた。その成果があり、新型コロナウイルス接種及びインフルエンザワクチン接種数は前年度を上回ることができた。また、発熱外来の開始により、新型コロナ感染症の患者もかなりの数を診療することができた。しかしながら、2024年元旦に発生した「能登半島地震」により、当診療所の被害は甚大であり、年明けからは、田鶴浜地区の被害及び他の地区への避難などによる影響を大きく受けている。

5,500

患者数

100

発熱外来
陰性

陽性

75

5,000

50
4,500

25
0

4,000
2022年

2023年

23
0
0

38

2022年

2023年

医療事業統括部門
クリニック

■事業報告
①

治療効果の評価などを目的として、必要な検査を定期的に施⾏するように⼼がけた。外来患者数は、4,545
人から5,189人と14％増加した。

②

地域の健康管理の為、ワクチン接種も積極的に⾏い、新型コロナワクチン接種とインフルエンザワクチン接種に特に⼒を注いだ。

③

発熱外来を開始し、新型コロナウイルス感染症疑い例
61件を診察し、うち23件は陽性例であった。

④

iPadを使用して、隣接する鶴友苑の通所リハビリテー
ション会議に積極的に参加した。4月から12月の9ヶ月間で166件に参加できた。

⑤「能登半島地震」による田鶴浜地区の被害は大きく、自宅損壊により、多くの人が自宅に住めなくなっている。そのため、田鶴浜地区の人口減少及び受診者数の減少が危惧される。

第2章 法人方針・事業報告（クリニック）
115

⿃屋診療所いきいき

恵寿ローレルクリニック

■所属医師

■所属医師

■斎藤 靖人、中谷 茂和■吉岡 哲也、伊達岡 要、丸山 晃弘、上田 一輝■2023年度のトピックス■2023年度のトピックス

外来患者数は、コロナ禍に突⼊して以降、年々回復している

総外来患者数は前年度に比べて増加し、特に訪問診療件

が、コロナ禍前の水準には達していない。小児だけでみると、数が増加した。新型コロナワクチン接種以外にも新たなワクチ

コロナ感染症ばかりでなく、アデノウィルス感染症やインフルエン

ン接種にも対応した。今後も、恵寿総合病院訪問看護ス

ザの流⾏により、各月の数は前年度と比べて顕著に増加し、テーションとの連携と強化し、終末期の訪問診療にも対応し

コロナ禍前と同等数となった。

ていく。
総外来患者数推移

外来患者数
10,000

8,000

8,000

6,000

6,000

4,000

4,000

2,000

2,000

0

小児
2021年度一般
2022年度

全体

0
2020年度

2023年度

2021年度

2022年度

2023年度

■事業報告

■事業報告

①

⿃屋診療所

①

2023年度実績②

診療日は、月曜、水曜、⾦曜の3日/週であった。小児②

総外来患者数：9,250人（前年度比102％）

科では中能登町の乳児検診も担当した。総外来患者③

訪問診療件数：804件（前年度比140％）

数は7,155人で前年度と比べて5％増加した。ワクチン②

新型コロナワクチン接種

接種件数は、コロナワクチンが337件と前年度の810件③

前年度に引き続いて、新型コロナワクチン接種対応を⾏った。

と比べて59％と大きく減少。インフルエンザワクチンは679件で3％の減少であった。

③

感染対策について②

通所リハビリテーションいきいき④

本院感染制御センターとの連携で、感染防止体制の強③

コロナ感染症流⾏時の5/19〜5/24の間は受け⼊れを化を⾏った。

停止した。また、能登半島地震発災直後は受け⼊れが④

⾼⾎圧治療補助アプリの導⼊できなかったが、1/10から人数制限をすることなく受け⼊⑤

通院と通院の間の生活習慣の修正をサポートするアプリ

れを開始した。延べ利用者数は2,678人であり、前年の導⼊により、患者個別のニーズに合わせて、治療方法

度と比べて8.5％の減少となった。

の多様性に対応した。
⑤

今後の在宅医療について⑥

在宅⽀援診療所として、がん患者の終末期診療に対応しており、今年度より、在宅がん医療総合診療料の算定施設となった。

第2章 法人方針・事業報告（クリニック）
116

恵寿鳩ヶ丘クリニック■所属医師■渡邉 博之■2023年度のトピックス
今期も昨年に引き続き、主にコロナワクチン接種が事業の中⼼となった。年間接種件数は355件。
2021年

160

2022年

2023年

120
80
40
0
4月

5月

6月

7月

8月

9月 10月 11月 12月 1月

2月

3月

■事業報告
①

患 者 数 934 人 （ 2021 年 度 1,505 人 、 2022 年 度
1,236人）②

新型コロナワクチン接種事業を始めとするインフルエンザ
予防接種やクラスター発生時の対応等について、主に穴水ライフサポートセンター・介護医療院恵寿鳩ヶ丘職員を対象に、⼊所者の感染予防に万全を期した。

③ 主に恵寿鳩ヶ丘⼊所者のレントゲン・CT撮影を⾏い、
病気の早期発⾒・治療に努めた。

第2章 法人方針・事業報告（クリニック）
117

介護事業統括部門■部門代表者■吉田 茂和■2023年度のトピックス
本年度は新型コロナの5類移⾏に伴い、感染防止策などで利用が低迷した在宅サービス、とりわけ通所系サービスの回
復に取り組んでいたが、1月に起こった能登半島地震の影響により、各事業ともに建物や利用者・職員などに大きな被害を受け、年度終盤はその対応に追われる日々が続いた。
延べ利用者数 及び 対 前年比

千
240

100%

180

90%

120

80%

60

70%

0

60%
⼊所

通所

2022 延べ利用者数

その他

合計

2023 延べ利用者数

対 前年比

介護事業統括部門■事業報告①

石川県「介護技能グランプリ」 最優秀賞 受賞②

これまでも独自開催してきた「けいじゅ介護技能グランプリ」において、優秀なスタッフを県開催の同大会に送り出してきたが、今年度はリハビリなど各専門職の更なる積
極的な協⼒を得て 「One 恵寿」 で取り組んだところ、⾒事「排泄部門」において最優秀賞を獲得することができた。

②

Foot活出前授業③

董仙会のFoot活プロジェクトに共感を得た県⽴田鶴浜⾼校・⻄湊公⺠館・中島社会福祉協議会からの要望があり、出前授業を⾏った。これにより指導する各スタッフのスキル向上にもつながった。

③「介護職員初任者研修」 講師を担当④

今年度から開催した「介護初任者研修」の講師に、当法人の介護福祉士9名が講師を担当した。指導を通して担当スタッフ自⾝の知識やスキルの整理や深化にもつながり、自⾝の専門性をより⾼めることにもつながった。

④

介護DX・介護ロボット等の推進⑤

昨年に続き、介護⾒守りロボットの増台を進めた。また、移乗⽀援ロボット「ロボヘルパー SASUKE」や新しいシャワー⼊浴装置 「PAO」 の新規導⼊を⾏った。

第2章 法人方針・事業報告（介護事業統括部門）
118

介護⽼人保健施設 和光苑

介護⽼人保健施設 鶴友苑■部門代表者■部門代表者■平松 茂、奥本 健司■廣正 修一、古木 恵実子■2023年度のトピックス■2023年度のトピックス

介護DXを進めるため、機器の導⼊やデモ機の使用など色々

2024年元旦に発生した「能登半島地震」による施設の甚試す事ができた。中でも従来型の特殊浴槽の代わりにシャ大なる損傷、更にそれに続く1月末から3月初めにかけての、

ワー⼊浴装置PAOを導⼊したことで、利用者の温浴効果が新型コロナ感染症クラスターの発生によるネガティブファクター

向上し、職員の⼊浴における負担軽減、効率の向上を図るにもかかわらず、職員一丸での取組及び頑張りにより、介護事ができた。また、移乗⽀援ロボットSASUKEを導⼊し、腰の継続を⾏うことができ、⼊所部門では前年を上回る稼働率

痛予防、⾝体的負担の軽減ができた。

を上げることができた。職員全員に感謝したい。

利⽤者総合計（通所＋⼊所）
2022年度

6,000

利用者合計（前年との比較）
2023年度

2022年度利用者（⼊所+短期+通所）23,247名
2023年度利用者（⼊所+短期+通所）22,075名

2,500
2,000

4,000

1,500
1,000

2,000

500
0

0
4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月

4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月

■事業報告

■事業報告

①

今期目標と達成度①

今期目標と達成度②

⼊所稼働率98.2％（前年比 -0.2％）②

⼊所稼働率 97.2％（前年比+1.5％）③

目標98.4％（達成率 99.8％）③

利用延人数（⼊所：短期⼊所）：17,757名④

通所稼働率70.9％（前年比 -1.8％）⑤

目標80.0％（達成率 88.6％）⑥

⼊所は⼊院者やお看取りで亡くなられた方が多く、年末

リハビリマネジメント加算B 379件（前年比＋193件）

から年度末にかけて稼働が落ちたが、目標はほぼ達成

認知症・短期集中個別リハビリ加算④ （前年比＋1.6％)⑤

通所稼働率 76.0％（〜R5.12：前年比-0.1％）⑥できた。通所は年末にかけて増加傾向にあったが、震災191件（〃＋57件)

で著しく利用者数が減少した。

⑦

栄養改善・予防栄養改善加算 65件（〃＋7件）

②

教育研修

⑧

口腔衛生管理加算Ⅱ 70件（〃＋70件）③

介護福祉士1名（⾼卒1）、技能実習責任者1名⑨

所定疾患療養費Ⅰ 68件（〃＋34件）④

技能実習指導員2名、技能実習生活指導員2名⑩

緊急時施設療養加算 4件（〃4件）⑤

介護福祉士養成施設実習指導者研修3名②

在宅復帰率 平均61.1％⑥

スマート介護士1名、介護⽀援専門員1名③

介護ロボット⾒守りシステムNeosCare⑦

日本摂食嚥下リハビリテーション学会認定士1名

③

今後の課題

④

通所の利用者数、稼働共に震災の影響を受けた。建物の仮復旧から本復旧に向け、現利用者もさることながら新たな利用者を開拓していく必要がある。また、来年④ 5台導⼊(計10台)④

在宅介護⽀援センターの介護相談窓口・訪問件数
⑤

⑤

11件

今後は⼊所部門の⾒直しにより、⼊所による収益の増加を図り、田鶴浜地区での収⽀の⿊字化を目指したい。

度の介護報酬改定に向け医療との連携が重要課題となると思われ、Iot/Ictの更なる推進に取り組んでいく。

第2章 法人方針・事業報告（介護事業統括部門）
119介護医療院 恵寿鳩ヶ丘

在宅複合施設 ほのぼの■部門代表者■部門代表者■渡邉 博之、岡田 亮一■一谷 真澄■2023年度のトピックス■2023年度のトピックス

ACP、DX、インスタ等に取り組んできた。1月能登半島地震

今年度は利用者が在宅でいつまでも元気に生活できるようにで、職員自⾝が被災者でありながら、全国からの応援も頂き、と理学療法士・看護師・介護職が一丸となり取り組んできたご利用者を鳩ヶ丘で看続けることができた。コロナ感染もあっが、1/1の震災により利用者の⼼⾝のバランスが崩れているのたが、スタッフ一丸となって乗り越え、被災者の受け⼊れを積が現状である。

極的に⾏い、3月にはデイケアを再開。奥能登地域の貢献に寄与した。

通所介護利用者数
利用者数

5,000

1,400
2022年

2023年

1,200
1,000

4,000

800

3,000

600

2,000

400

1,000

200

0

0
4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月

4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月

■事業報告

■事業報告

①

年間延べ利用者数は、46,580人 (前年比96.6％)①

今期の目標と達成度②「アドバンスドケアプランニング(ACP)」の取り組みを継続。

②

稼働率目標値：通所介護94.5％/短期⼊所91.6％
通所介護稼働率：73.2％ 達成度77.8％

全日本病院学会にテーマ発表をした。テーマは「介護医③療院におけるアドバンス・ケア・プランニングの仕組み作り③

短期⼊所稼働率：83.3％ 達成率90.9％

と実践」

④

今年度は、1/1の震災により、通所介護はサービスの提TQMテーマ「鳩ヶ丘におけるDXへの取り組み」を⾏った。

供を止め、職員へのシャワー浴の提供や他施設の応援

DataLAB・各事業所との連携、プロジェクト・委員会の及び⼊浴場所の提供を⾏った。短期⼊所はサービスを設置、研修会の開催、Teams・iPadを用いて会議・委止めることなく営業を続けることができた。

員会の開催、RPA（勤務表、施設版排便マップ等）

②

教育研修

④

BCPに基づく各種災害訓練の実施。

③

Foot活マイスター2名、おむつマイスター1名が資格を取⑤

防災訓練（地震火災）今年度5回得し、業務や職員指導へと活かしている。今年度は、イ⑥

感染対策訓練 今年度5回

ンスタグラムを学習したうえで開始し、現在は積極的にほ⑤

介護の質の向上（各種マイスター認定者増）

のぼのの情報を発信している。

⑥「ノーリフトマイスター」 8名に増

③

今後の課題

⑦

「おむつマイスター」 2名に増④

震災により、利用者の⼼⾝のバランスが崩れている現状⑧「Foot活マイスター」 3名を維持

を⼼も⾝体（足腰）も元気になれる施設として地域へ⑥

コロナの周辺状況を⾒ながら、面会の緩和、外出、地向け発信していけるよう取り組む。また、短期⼊所では、域の文化祭への参加、春まつり・秋まつり等などの実施。

夜間帯職員2人体制と共に介護ロボットの積極的な活シルバー世代の採用をはじめ、多様な働き方の定着。

用・導⼊により事故の減少につなげ、利用者が安⼼・安Instagramを利用し鳩ヶ丘での働き方の魅⼒を伝えた。

全にサービスを受けられる施設として提供できるよう体制⑦を整えていく。

第2章 法人方針・事業報告（介護事業統括部門）
120

けいじゅ一本杉

恵寿みおや■部門代表者■部門代表者■⾼木 ひとみ■愛徳 亜矢■2023年度のトピックス■2023年度のトピックス

登録者数は前年度平均値26.6人。今年度前期は26.3人。

登録者数について、居宅事業所へのアピールを継続し、年間

今年度はインスタグラム開設等SNSを通じ、日々の活動や利15名（前年比+6名）の新規利用者を獲得できた。今年用者の様子を投稿し、情報発信に努めた。

度は、教養娯楽に⼒を⼊れて取り組み、利用者だけでなく、ご家族にも喜んでいただくことができた。

登録者数比較表
2022実人数30

登録者数比較表

2023実人数

25

2022年

40

20

2023年

30

15
20

10
10

5
0

0
4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月

4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月

■事業報告

■事業報告

①

①

②

毎月、地域へ配布した「けいじゅ一本杉便り」に加え、インスタグラム等SNSにて情報発信を⾏った。地域⾏事に4.0名）で達成率は84.1％であった。目標稼働率

参加し「けいじゅ一本杉」をアピール。近隣住⺠からの利95％のところ、77.9％（前年比-16.3％）で達成率

用相談増加に繋がった。

は82％であった。特に1月の震災以降は、サービスを縮レクリエーション活動を⾒える化し、利用者ご家族からは小した影響もある。

感謝の⾔葉をいただく機会が増え職員のモチベーション②

利用者のニーズに対応し定期的な移動販売⾞来訪におむつマイスター1名、ノーリフトマイスター1名取得した。
介護⽀援専門員1名更新研修を受講した。

アップに繋がった。
③

登録定員数29名のところ、月平均24.4名（前年比-③

利用者の余暇時間の充実のために、製作・脳トレ・外よる買い物⽀援や社会貢献できる場の提供など、地域出⽀援・フラワーアレンジメント・クッキングのサービスを計の資源を活用した関わりにより、利用者のQOLの向上

画的に実施した。また、その様子をSNSを利用して、ごや自⽴⽀援に向けたサービスの提供ができた。

家族に報告できた。
④

地域住⺠の方々とともに、防災について学ぶ機会をいた

④

教育研修

⑤

オムツマイスター1名、ケアマネ更新研修1名。県の介護

だき、段ボールの間仕切りの組み⽴てを体験したり、避グランプリに1名参加し、介護技術を披露した。

難時の⾏動について共有できた。

⑤「けいじゅ一本杉」は2023年12月末を持って営業を終了した。

⑤

今後、職員を確保し、安全にサービスを提供していくため、同じ中能登町で通所と短期⼊所を展開する「ほのぼの」と事業を統合することとなり、「恵寿みおや」は3月末をもって営業を終了した。

第2章 法人方針・事業報告（介護事業統括部門）
121

ケアマネステーション恵寿

レンタルステーション恵寿■部門代表者■部門代表者■清水 光代■安井 智美■2023年度のトピックス■2023年度のトピックス①

ケアマネジャー10.7名（昨年比1.1名減）で居宅介
護⽀援業務にあたった。

②

6月「地域包括ケアステーション」が始動。ケアマネステーション 恵寿では、ローレルクリニック訪問診療のつなぎ役

2,000
1,000

を担う。
③

福祉用具貸与件数
3,000

0

訪問診療へのつなぎ（20件/6-3月）

2021年度

月別延利用者数
2021

500

2022

2023

2022年度■事業報告①「めぐみニュース」を通じて、めぐみの取り組みや取り扱い

400

商品を法人内外の各事業所並びに職員に周知し、利300用促進を図った結果、福祉用具のレンタル件数は前年

200

比10％増加。

100②

0

日計業務のRPAが1体稼働し月5時間の業務時間削減、レセプト業務のRPA1体検証中。

4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月■事業報告

喀痰吸引等研修センター①

年間延べ利用者数 4,739人（前年比:93.6％）②

新規利用者 123人（前年比:84.8%）③

令和6能登半島地震により避難等にて利用者の減少■部門代表者あり。

■吉田 茂和②加算③

初回加算 114件■2023年度のトピックス④

⼊院時情報連携加算 231件

受講者と資格取得者の推移⑤

退院・退所加算 230件⑥

通院時情報連携加算 47件⑦

ターミナルケアマネジメント加算 2件⑧

医療との連携に注⼒し、通院時や⼊退院時には病院

喀痰吸引等研修センター
120
90
60
30
0

へ訪問し、病院職員との連携を図る。⼊院早期から情第1期

報連携を⾏い、早期退院に向け多職種連携とサービス調整により、在宅側より⼊退院時の後方⽀援を⾏った。
③「気づきの事例検討会」 年4回実施④

介護⽀援専門員の資質向上に努めた。

④

資格

⑤

主任介護⽀援専門員 6名（うち1名資格取得）⑥

介護⽀援専門員 5名（うち1名更新研修受講）

第2章 法人方針・事業報告（介護事業統括部門）
122

2023年度

第2期

第3期

第4期

延べ受講者数

第5期

第6期

第7期

第8期

延べ取得者数■事業報告①

2017年度に開講してから、今年度で第8期を迎え、これまでに延べ109名の修了生を輩出した。

②

本年度は秋の開講となったことから、実地研修開始が年末からとなったが、年明け早々の震災の影響もあり思う
ように研修が進まなかった。

社会事業統括部門■部門代表者■神野 厚美、進藤 浩美■2022年度のトピックス
地震発災後の食事提供
1/1-1/3
1/3-1/7

各施設に届けられている副食と非常食で対応
主食は支援物資、副食はデリカでの製造済みを利⽤
三重県花井⼯場で3日サイクル献⽴製造、デリカにて
仕分 2/4〜7日サイクルに変更

1/7-2/28
2/16-

デリカにてミキサー、ソフト食、小鉢、通所サービス分
製造開始

３/1-

デリカにてすべて製造開始
3/3〜14日サイクル、4/15〜15日サイクルで開始

■事業報告
①

医師会⽴七尾看護専門学校の経営協⼒に、事務⻑の出向、医師・看護部・医療技術部から講師を派遣。

②

震災後、応急復旧について、施設管理の⼤成有楽不動産の協⼒を得た。貯水タンク、配管の復旧により、タンクへの給水支援にて、事業を再開できた。

③

デリカサプライセンターで5,000食/日のおかず製造が止
まらないように、機器の更新・修理、BCP対策を⾏った。

社会事業統括部門

けいじゅデリカサプライセンター■部門代表者■神野 厚美、進藤 浩美■2022年度のトピックス
厨房機器の継続:パートナー企業による修理
月
4月
5月

件
６
10

6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月

３
９
２
３
４
２
１

不具合 合計40件
スチコン3件、ガスブレージングパン、回転釡、ロボクープ
ガスブレージンパン、ティルディングパン、冷凍庫2件、ブラストチラー2件、食洗器、冷凍庫室外機、スチコン、ロボクープ
フードスライサー、スチコン、コールドテーブル、冷凍
カート、冷蔵庫2件、コールドテーブル、ブラストチラー、スチコン4件
プレハブ冷蔵庫、ロボクープ
ガスブレージングパン、スチコン⽤ラック、冷凍庫
ネギマシン、スチコン⽤グリッド網、野菜洗浄機、食洗器
製氷機、食洗機
スチコン

■事業報告
①

6月、BCPとして4企業に協⼒検討しており、震災時、三重県花井⼯場から協⼒申し出があった。けいじゅヘル
スケアシステムの食事を製造するために、自社製品を縮小いただいた。全国のシダックス職員が、三重県の⼯場支援に集結してくれた。

②

福井県木村病院、東京都IMSグループの⾒学対応実施。

第2章 法人方針・事業報告（社会事業統括部門）
123

七尾看護専門学校■事務⻑■山崎 茂弥■2022年度のトピックス
29名が卒業し、能登地域の病院には10名（内 恵寿総合病院4名）就職した。加賀地域の病院が11名、病院以外への就職が1名だった。
卒業生の就職先
能登

他県

病院
以外

進学、
その他

合計

1

3

1

2

36

2

0

2

0

2

41

11

0

0

0

1

0

26

11

1

0

2

1

5

29

加賀

富山県 福井県

(董仙会)

(董仙会)

2020

23
(11)

6
(1)

0

2021

24
(9)

11

2022

14
(7)

2023

10
（4）

■事業報告
①

出願者数36名、受験者数35名、入学者数28名と昨年より2名増加した。出身別では、能登北部1名、能登中部14名、石川中央7名と県内は22名、県外は6名であった。新入生のうち能登中部は50％であった。

②

入学生確保のため、11月18日推薦入学試験、1月18日一次入学試験、2月15日二次入学試験を実施した。なお、地震の影響により一次入学試験は他施設で実施した。

③

1月1日能登半島地震発生。学生・職員全員の無事を確認した。学生は、1年生3名、2年生1名、3年生1
名が避難所にいた。

④

建物の安全を確認後、授業開始に向け準備を開始した。校内は温水器の配管破裂による水漏れや敷地内の損壊などの被害があった。市からの給水支援により1・2年生は1月22日よりオンライン授業を開始した。一部の学生は登校した。

⑤

3年生は1月10日より国家試験対策を実施したが、合格率は82.7％となり、全国平均87.8％を下回ってしまった。

⑥

董仙会の修学資⾦を受けている学生は、1年生4人、2年生9人、3年生3人である。

第2章 法人方針・事業報告（社会事業統括部門）
124

徳充会
■部門代表者■今寺 忠造■2023年度のトピックス
年度前半はアフターコロナを意識しながら、新しいサービスの創造・構築を目指して取り組んだ。能登半島地震の被害は甚大で、各事業所・持ち場で最善の努⼒したが、その利⽤率等の影響は極めて深刻な結果であった。
利⽤者推移 （法人全体）
300,000
250,000
200,000
150,000
100,000
50,000
0
2019

2020

2021

2022

2023

徳充会
■事業報告
①

「渦の中心になれ！」とアフターコロナを意識し、各事業所が感染症予防に対応しながら、それぞれの強みを生かし新しいサービスの創造・構築を目指して取り組んだ。
大震災の影響を受け、各事業所は対応に追われ現在に至っている。多くの応援と支援に感謝している。

②

障害者事業局：⼊所は年々高齢化し、重度・医療的ケアのニーズが高く、⼊院が多くなっている。通所系は日中活動、働くニーズが高い。身体系より知的・精神の利⽤ニーズが高くなっている。震災で精育園は⼊所を休止。

③

高齢者事業局：特養の⼊所は施設内感染予防を徹底した。通所は、感染症・震災の影響を強く受けたが、ポイント制度やFoot活、グルメ戦略など、笑顔や達成感のあるサービスを提供した。訪問看護とヘルパーの連
携強化を⾏った。震災でエレガンテたつるはま、ふれあいの⾥は甚大な建物被害で、再起不能。

④

事業局：介護職員処遇改善加算による賃上げ・年度
末及び月次手当支給・臨時特定交付⾦を支給。
SDGsの実践推進、補助⾦の受⼊と申請、コンプライア
ンス委員会の設⽴、法人内応援体制の拡充、インボイス制度の対応を実施。

⑤

地域貢献：アフターコロナで、できる範囲で実施した。

第2章 法人方針・事業報告（徳充会）
125

障がい者事業局 ⻘⼭彩光苑

障がい者事業局

⻘⼭彩光苑リハビリテーションセンター■部門代表者■部門代表者■今寺 忠造■久保 奈保■2023年度のトピックス■2023年度のトピックス

全事業所、「渦の中心になれ！」を意識し、アフターコロナに

2023年4月より、⾃⽴訓練（機能訓練）事業の定員を向けての対応、感染予防と、時代に⾒合った取り組みを⾏っ

12名に変更した。新規事業として七尾市任意事業地域生た。大震災により、各事業所甚大な建物被害があり、各事

活支援事業生活訓練（機能訓練）定員14名を開始した。

業所その対応に追われた。震災後各事業所、苦戦が続く。
人的被害がほとんどなかったことは奇跡的である。
利⽤者推移 （障害者事業局）

9,000

120

6,000

80

3,000

40

150,000

100,000

50,000
0

0
2019

0
2019

2020

2021

2022

2023

2020

2021

年間利⽤者数

2022

2023

年間平均稼働率

■事業報告

■事業報告

①

さいこうえんの障害者支援センター：リハセンター同一敷①

目標と達成度

地内2年目、引きこもり・8050問題の普及、職場定着②

機能訓練稼働率を100％以上とする。

の支援強化、被災地支援。

③→79％であったため、達成度としては79％②

セレェーナ⻘⼭：現状維持④

就労移⾏支援稼働率を100％以上とする。

③

⻘⼭彩光苑リハビリテーションセンター：機能訓練12名⑤→49％であったため、達成度としては49％に変更、七尾市任意生活事業生活訓練14名開始。

⑥

生活訓練（機能訓練）稼働率を100％以上とする。

ワークセンター田鶴浜：リサイクル・軽作業・洗濯事業は⑦→ 90％であったため、達成度としては90％

順調に稼働、震災で水耕・土耕の配管設備被害甚大。

②

就労移⾏支援事業については、４名の利⽤者が就職

④
⑤

⑥

⑦

⻘⼭彩光苑ライフサポートセンター：コンビニ外出・⾃治

し、6か月以上の定着者も3月時点で７名と高水準の会テイクアウト企画、アイスの⾃販機などサービス提供の結果となった。このことから次年度も報酬単価最高値と開始。震災での緊急避難等の受⼊。

なった。

⻘⼭彩光苑穴水ライフサポートセンター：アフターコロナ

近年体調と気持ちのコントロールに課題がある方の利⽤を意識し、生け花教室、マッサージ・買い物・傾聴ボランが増え、欠席が嵩んでいることや、短期間で就職する

ティア、出張販売・訪問販売の活⽤、全国国⺠⽂化祭

ケースもあり、稼働率の維持に苦慮したが、4月以降のの参加、全国身障協から約2か月で28名の人的応援

新規相談が複数名あり、稼働率の上昇に向けて取り組

を頂いた。

んでいる。

石川県精育園：風通し良い職種づくりの推進、地域交流活動の再開（高校生・園児との交流）、いしかわ
百万石⽂化祭に積極的参加しアートの魅⼒を発信した。
震災後は、多くの応援をいただき継続中である。グルー
プホームは、地域の避難所として多くの住⺠を受け⼊れ第2章た。法人方針・事業報告（徳充会）
126③

障がい者事業局 ⻘⼭彩光苑

障がい者事業局 ⻘⼭彩光苑■部門代表者■部門代表者■前田 奈津⼦■久保 奈保■2023年度のトピックス■2023年度のトピックス

今年度は地域に出向いての支援を中心に展開したことで、2023年4月は18床から開始し、2024年4月末には19床

地域住⺠にとって身近な存在となり、あらゆる⾯で交流・連の稼働となった。多少の⼊退居はみられたが、年間通じて定携することができた。地震後1か月は地域活動支援センター

員20名に対し、17〜20名で推移した。

さいこうえんの障害者生活支援センター

バリアフリーホーム セェレーナ⻘⼭

の運営をストップし、断水が続く状況下で利⽤を⾒合わせる
利⽤者も多いことから稼働率は大幅に低下している。
4,000
3,000

100

250

120

80

200

100

60

150

40

100

20

50

0

0

60

2,000
1,000
0
2019

2020
年間利⽤者数

2021

2022

80

40
20
0
2019

2023

■事業報告

■事業報告

①

①

②

2021

年間⼊居者数

年間平均稼働率

地域活動支援センターは今年度も七尾市・中能登町

2020

2022

2023

年間平均稼働率

退居２名、新規⼊居者は3名であった。（うち1名の⼊からの委託を受け、Ⅰ型事業を実施している。今まで以退去は震災関連）年間平均稼働率は前年⽐4％の上にボランティアや地域の⾏事参加など、地域の一員と下降となった。

して積極的な活動を実施した。地震の影響で2月から②⼊居者の法人内サービス利⽤の内訳

はライフサポートセンターに移転となり、活動も縮小してお③※重複利⽤を含む

り、1月以降は作業活動が無いため利⽤者の⼯賃の支④【障害者活動系】

払いはできていない。

⑤

リハビリテーションセンター：7名

相談支援 事業 （指定特定 ・ 指定一般・ 指 定障害⑥

ワークセンター田鶴浜：4名

児）は、障がいのある人の様々な相談に応じ必要な情⑦

障害者生活支援センター：1名

報提供、障害福祉サービス利⽤等の支援を⾏った（年⑧

就業・生活支援センター：4名

間相談件数 5,768件）。ひきこもりや8050問題につ⑨【生活支援系】

いて当事者支援のみならず、地域に出向いての普及活⑩

ローレイルハイツ恵寿（ホームヘルプ）：5名

動を実施している。地震以降は⾏政や県内外の機関と連携しながら被災者支援を実施している。
③

障害者就業・生活支援センター事業は障がい者・企業からの就職に係る相談・職場定着に係る相談、これらに伴う生活の相談を受け、その課題解決に向けて必要な情報提供、助言等の支援を実施した（年間相談件数
2,193件、就職件数26件、職場実習研修27件）。

第2章 法人方針・事業報告（徳充会）
127

障がい者事業局

障がい者事業局■部門代表者■部門代表者■瀧野 利徳■細木 俊逸■2023年度のトピックス■2023年度のトピックス

施設に居ても当たり前に体験できるサービスとして、個人での延べ利⽤者数は、稼働率目標70％に対し、62.4％で昨年

コンビニ外出や⾃治会主導による食事のテイクアウト企画を度 と ⽐ べ 5.9 ％ 減 、 利 ⽤ 者 数 は 5,870 名 で 昨 年 度 よ り

当施設の標準化サービスと位置づけ導⼊した。また、アイスク

1,208名減となった。震災後の1月〜3月利⽤者数が669

リームの⾃動販売機を設置するなど、障害者施設の固定観名で昨年度に⽐べ1,106名減となった。3月の時点では念を打破し、「当たり前」を経験できるよう努めてきた。

80％程度の利⽤者が戻ってきている。4月中旬を目途に、す⻘⼭彩光苑ライフサポートセンター

⻘⼭彩光苑ワークセンター田鶴浜

べての利⽤者が戻ってくる⾒込みである。
40,000150

30,000100

20,000

8,000

100
80

6,000

60

4,000
50

10,000
0

0
2019

2020

年間利⽤者数

2021

2022

40

2,000

20
0

0

2023

2019

年間平均稼働率

年間利⽤者数

■事業報告

■事業報告

①

①

②

日中の生活介護事業の稼働率は104％で、前年⽐

④

⑤

2021

2022

2023

年間平均稼働率

新規利⽤者は3名、退所者は6名であった。2名は本人

98.8％であった。施設⼊所は99.6％の稼働率で、目の希望、4名は1月の震災の影響での退所であった。

標とした100％にわずかに届かなかった。短期⼊所の稼2024年3月31日現在の利⽤者数は30名であり、各働率は55.7％で前年⽐104.7％の結果を残すことが事業において精⼒的に作業に取り組んでいる。新規受できた。

け⼊れの際、利⽤者が⾏う作業は、事前に実習を⾏い、1月の震災直後より、⻑期の短期⼊所利⽤者3名を受本人の希望、作業適正などをふまえて作業する内容をけ⼊れ、うち１名が⼊所に移⾏した。また、通所事業は決定し作業を⾏ってもらっている。

1月9日から再開し、⼊浴以外のニーズに対応してきた。
③

2020

②

授産事業においては、リサイクル、軽作業（菓⼦箱な

発災当日に地元住⺠12名と観光に訪れていた新潟県

ど）、洗濯事業については2024年1月の震災の影響をの2名の避難を受け⼊れ、地域交流ホームで一夜を過受けながらも作業に従事している状況である。また、利ごしてもらう。また、七尾市からの要請で、最重度の身体⽤者がスムーズに作業を⾏えるよう作業環境を⾒直し障害者とその家族3名に、⾃宅の停電と断水解消まで事業をすすめている。土耕に関しては、パプリカの生産を

居室を提供した。

⾏い、地元スーパーの地産地消コーナーに出荷して売り

障害者総合支援法の特性を生かした取り組みとして、上げを伸ばすことができた。震災後は花の栽培を⾏い、退院後に当法人のリハビリテーションセンターの利⽤を希事業を継続している。水耕においては、震災前は地元望する方の住まいの場として、施設⼊所支援を提供した。

スーパーや学校給食にねぎ美人、水菜を順調に出荷す

その他、⼊所者への支援では、個のニーズを満たすことをることができた。震災により、設備の被災状況が甚大で意識し、資格取得に向けた取り組みなどをサポートしてあるため復旧は困難であると判断して廃止することとなっきた。

た。水耕に従事している利⽤者に関しては、他の事業に配置転換を⾏い、作業を⾏うこととしている。

第2章 法人方針・事業報告（徳充会）
128

障がい者事業局

障がい者事業局■部門代表者■部門代表者■今寺 忠造■今寺 忠造■2023年度のトピックス■2023年度のトピックス

本年度はコロナとインフルエンザ感染発生ならびに震災の影

アフターコロナを意識しながら、感染防止対策を継続し、⾯会

響を最小限にするよう努⼒した。利⽤者支援はアフターコロナや外泊等の規制緩和、ボランティアの受⼊れ、地域交流活を意識し、地域のボランティアの受⼊や移動販売、障害週間

動の再開、いしかわ百万石⽂化祭等に積極的に参画した。

イベント、地域資源を活⽤した活動を実施した。業務効率改

震災は甚大な建物被害があったが、奇跡的に人的被害は善や支援の活⽤を目的に、全館Wi-Fiを整備した。震災後、一人もなかった。物資・ボランティア等たくさんの支援をいただ

身障協から約2ヶ月間で28名の応援を頂いた。

いた。

⻘⼭彩光苑穴水ライフサポートセンター

20,00015,00010,0005,000
0石川県精育園・⾃⽴ホームけいじゅ

100

50,000100

80

40,00080

60

30,00060

40

20,00040

20

10,000

20

0
2019

2020
年間利⽤者数

2021

2022

0

0

2023

2019

年間平均稼働率

■事業報告

①

①

2023

年間平均稼働率

精育園の生活介護事業は、目標稼働率100％に対して90.5％。施設⼊所支援は、目標稼働率95％に対に対し97.7％で年間通して⼊院者が多く、通所事業して86.8%で達成率は91.3％。2024.1.1能登半島

は目標稼働率90％に対66.7％で感染症や震災の影地震により甚大な建物被害が生じ、全利⽤者を一時響が大きく関与した。短期⼊所事業も、目標稼働率

避難、他施設へ転所させる必要があり、稼働率の低下

70％に対し60.7％と⻑期利⽤者がいたものの感染症につながった。グループホームは現状維持。
②

風通しの良い職場づくり、職員の心理的安全性を高めコロナ禍以前に⾏っていた、マッサージボランティアや生ける取り組みとして、WEBによる意⾒収集と共有、個別

花教室を再開、さらに買い物サポートボランティア活⽤し⾯談（年3回以上）を実施した。

た買い物外出、地域の支援バスの活⽤した外出、出張③

販売や訪問販売、傾聴ボランティアの導⼊を⾏い、地域資源を活⽤し活動の幅を広げることができた。
③

2022

変更した。施設⼊所支援事業は、目標稼働率100％

や震災の影響が大きく関与した。
②

2021

年間利⽤者数■事業報告
施設⼊所を1室増の52室、短期⼊所を1室減の5室に2020

⽤者が日中の過ごし方を選択できる環境設定を⾏った。
④

全国国⺠⽂化祭「いしかわ百万石⽂化祭2023」が開催され、作品応募等に向けた支援に取り組んだ。⾃他意思決定支援の取組みでは、職員勉強会の実施、利
健康相談カフェを月１回開設し、利⽤者が看護師や管理栄養⼠と個別相談できる機会を提供し安心に繋げた。

⑤

利⽤者サービスにおいて、7月より⾦銭管理料の徴収、の作品展示を鑑賞し、日頃の創作活動への意欲にもつ必要な全利⽤者へのオムツの無償提供を開始し、法人ながった。

内他施設との整合性を図った。
⑥

いしかわ百万石⽂化祭では、昨年度のプレイベントに引き続き参画し、地元企画者と協⼒して障害者アートの魅⼒発信を⾏い、イベントの盛り上げに寄与した。

⑦

利⽤者の日々の生活の楽しみやご家族および地域住⺠とのつながりの拡大を図った。

第2章 法人方針・事業報告（徳充会）
129

高齢者事業局

高齢者事業局

エレガンテなぎの浦・アンジェリィなぎの浦■部門代表者■部門代表者■吉田 茂和藤澤 優⼦■2023年度のトピックス■2023年度のトピックス

年度前半は、新型コロナの5類移⾏に伴い、地域交流などの⼊所は、⼊院延べ人数が昨年度に⽐べ増加。稼働率は、

段階的再開や在宅サービスの充実に注⼒したが、1月の能93.8％であった。ショートステイは、コロナクラスターで、受⼊

登半島地震を機に、在宅系サービス、特に通所サービスの中中止もあったが、稼働率は87.3％となった。ケアハウスの稼働断・縮小を余儀なくされ、年度終盤は建物被害を含め、各率は、99.7％であった。通所介護は、徐々に稼働率が上昇

種サービスの復旧対応に追われる日々が続いた。

したが、1月の震災による休止で大きく影響したため低下した。

利⽤者推移（高齢者事業局）
150,000

36,000100

30,00080

24,000100,000

60

18,00040

12,00050,000

20

6,000
0

0
2019

0
2019

2020

2021

2022

2023

年間利⽤者数

■事業報告

■事業報告

①

①

エレガンテなぎの浦・アンジェリィなぎの浦：新型コロナは

年間平均稼働率

⼊所事業は、コロナクラスター発生や拡大を防ぐため、な⾏事の再開はできなかったが、フロアごとで季節ごとの所事業では新たなポイント付与制度「エレナギー」や⾏事や調理支援、外出支援等提供した。
②

タブレットの活⽤にて、LINEを使⽤したオンライン⾯会の者増に努めた。

継続や映像の提供の実施した。また、本年度はインスタ

エレガンテたつるはま・もみの木苑：特養は稼働が不安

グラムを開設し、⼊所、通所問わず施設の取り組み、⾏定なところへ震災が加わり、建物が壊滅的な被害を受事、利⽤者の笑顔など幅広く発信することができた。
③

通所事業では、Foot活プロジェクトを推進し、万歩計をナ禍からの脱却に努めたが、震災によるサービス中断な活⽤して目標を目指すことで、⾃主訓練にもつながってどにより、利⽤率に大きな影響を受けた。

いた。また、活動に応じてポイントが付与される「エレナ

ふれあいの⾥：通所事業は利⽤者の主体性を促すこと

ギー」を開始し、利⽤者の目的や達成感等に繋げることでコロナ禍からの活動回復に努め、⽐較的順調に推移

もできた。
④

今年度は、介護DXの取り組みとして、支援機器の導⼊り、事業の中断・縮小せざるを得ない状況となった。

に向けて様々な機器のデモ機を使⽤した。今後、業務

ローレルハイツ恵寿：年度の前半は退去者が多く対応

改善への取り組みをテーマに、利⽤者、職員の笑顔をに苦慮したが、独⾃のキャンペーンや「居ながらグルメ」

増やしていきたい。

「お出掛けグルメ」など、満足感向上に取り組むなどして回復に努めた。ヘルパー事業では訪問看護ステーション等との連携強化が図られ、迅速な情報共有や専門性の向上などに良い効果が⾒られた。

第2章 法人方針・事業報告（徳充会）
130

2023

染やクラスターを防ぐための防止策徹底を継続した。通していたが、他の事業所と同様、1月の震災の影響によ④

2022

施設内感染防止対策を徹底することにした。また、大きけ、年間の利⽤率は前年を下回った。もみの木苑もコロ

③

2021

5類へと移⾏となったが、⼊所事業は変わらず施設内感

Foot活プロジェクトを活⽤し、笑顔や達成感のある利⽤②

2020高齢者事業局

高齢者事業局■部門代表者■部門代表者■芳原 哲弥■江澤 恵太■2023年度のトピックス■2023年度のトピックス

2024年1月に発生した能登半島地震において、エレガンテ

通所介護は、目標稼働率87％に対して、72.5%であった。

たつるはまは建屋が傾き、利⽤者全員、⻘⼭彩光苑に一時

訪問⼊浴は、目標稼働率85％に対して67.4％。12月まで避難を実施した。稼働率は95.5％で前年度より1ポイント低の稼働は好調で各事業共に目標稼働率に近い状況であっ下した。もみの木苑も1月・2月と営業を実施できず、3月にたが、震災の影響により、やむなく事業休止となった。事業再

一部営業を再開したが、登録者数が半数近くに減少した。

開はしたものの、以前の7割程の利⽤数となっている。

エレガンテたつるはま・もみの木苑

ふれあいの⾥年間稼働率は50.8％で前年同より大きく低下した。
10,000

100

8,000

80

6,000

60

4,000

40

2,000

20

0
2020

2021

年間利⽤者数

2022

80

9,000

60

6,000

40

3,000

0
2019

100

12,000

20
0

0

2023

2019

年間平均稼働率

2021

年間利⽤者数

■事業報告

■事業報告

【エレガンテたつるはま】

①

①

2020

2022

2023

年間平均稼働率

通所介護事業は、支援・取り組みを選択して利⽤され年間通して⼊院者が絶えず、稼働率も安定しない月がる方が増え、震災までは稼働率目標達成に近い状況で多かった。2024年3月には事業所の閉所が決定、他あった。通所介護の活動として、利⽤者⾃ら選択をして、事業所への移⾏支援を開始する。

1日の活動を充実したものにするシステムを構築。プログ

コロナが第5類に移⾏してからは、地元のイベントや祭り

ラムの多様な選択肢により興味を引き出し、通所介護等への外出の機会を増加させた。

に通う目的を⾒出すことで、心身機能維持や生活への

デジタル・リモートを活⽤し、家族との絆をつなぐために張り合いを持っていただくことができた。取り組みを⾏った

ZoomやLINEを使⽤した⾯会や映像等の提供等を実後の披露や評価、権利等を付加価値としたプログラムを施した。

創意⼯夫し取り⼊れた。一つの活動をすれば、ポイント【もみの木苑】

や施設内通貨が付与され、頑張って取り組んだ方限定①

Foot活プロジェクトの参加利⽤者9名。

で外出等の権利取得や表彰等による賞賛の機会の提②

クラブ活動・カルチャー教室のプログラムを11種類提供し供など、単発ではなく、つながる活動を実施した。

②③

た。利⽤者は参加したいメニューを選択し参加するスタイ

③

④

②

訪問⼊浴事業は、昨年度と同様の利⽤件数であったが、ルとして実施、参加した人にはポイントを進呈することで震災の影響により、目標件数には至らなかった。在宅で意欲の向上を図った。

最期を迎えたいというニーズに対して、即対応しサービス

毎月2回、珈琲喫茶を営業し利⽤者に楽しんでいただを提供した。継続性は少ないが、必要性や貢献度が高いた。エレガンテたつるはまの利⽤者も営業日には来所いサービスである。震災後は、断水のお宅にタンクを持参され、珈琲を楽しまれていた。

し、訪問⼊浴を提供し、有事の際にもできる限りのサー

利⽤の利便性を図るため半日利⽤や延⻑利⽤、前倒ビスを提供した。

し利⽤などを実施、それぞれ数名の希望者が⾃らの都合に合わせてサービスを利⽤していただいた。

③

配食事業は、地域での事業者や代替事業が増えてきたことを踏まえて、3月末で終了することとなった。

第2章 法人方針・事業報告（徳充会）
131

高齢者事業局

事務局

ローレルハイツ恵寿■部門代表者■部門代表者

■松井 智⼦■⼭下 賢■2023年度のトピックス■2023年度のトピックス

特定ケアハウスおよび一般ケアハウスの稼働率は99.9％とほ2023年度における採⽤者数は20名、また退職者数は56

ぼ目標を達成。サ高住は退居者数が25名と半数以上あり、名で差し引き△36名であった。期首の職員総数は453名、⼊居確保対策として職員向け紹介キャンペーンを実施。震

期末の職員総数は417名。

災後は被災者ですぐに満室となり稼働率は94.4％。訪問介護は6月に訪問看護とともに地域包括ヘルスケアSTを始動。
12,000

70

100
80

9,000

60
35

6,000
40
3,000

20

0

0
2019

2020

2021

年間利⽤者数

2022

0

2023

2019

■事業報告

■事業報告

①

①

②

介護職員処遇改善加算により賃上げの実施、介護職
護職員等ベースアップ等支援加算による月次手当の支発信にICTを活⽤した。震災後は全体連絡が必要なこ給。処遇改善臨時特定交付⾦の支給。
②

けいじゅヘルスケアシステムSDGsに基づく実践として全17の目標に対して11項目の実践を開始した。

組むも課題が残ったため、来年度も取り組む予定。

③

電⼦帳簿保存法改正及びインボイス制度の対応「居ながらグルメ」では施設内で季節のメニューや海鮮等④

コンプライアンス委員会の設⽴を堪能していただき、「お出掛けグルメ」では和倉温泉で⑤

感染症対策として、情報の共有と法人内職員間の応援体制の拡充を⾏った。

だけた。Pepperを活⽤したレクや余暇では職員の負担⑥

補助⾦受⼊れ軽減。オンラインのミニレクでは施設間交流を実施した。

⑦

物価高騰対策支援⾦（第1回、第2回、石川県）「ローレルグランプリ」として職員間で良い所を伝え合う⑧

七尾市介護保険事業所、障害福祉事業所等応援⾦

ことで職員教育とモチベーションアップを図った。「グッドア
イディア賞」では業務改善や5S支援のアイディア等を提

（七尾市）
⑨

新型コロナウイルス感染症流⾏下における介護サービス

案したスタッフを表彰した。

事業所等及び障害福祉サービス事業所等に対するヘルパーステーションは訪問時間を増やすため、SNSをサービス継続支援事業（石川県）

活⽤した集客活動等により、新規が増加していたが震⑩災の影響で昨年度よりもやや減少した。地域包括ヘル

抗原定性検査キットを活⽤した高齢者施設等従事者の検査事業（石川県）

スケアSTとなり、訪問看護との情報共有や知識を深め⑪

省エネルギー投資促進支援事業補助⾦（経済産業省）

ることができ、専門性の向上、職員育成になっている。

⑫

省エネ投資緊急支援事業（石川県）

第2章 法人方針・事業報告（徳充会）
132

退職者数

安心した生活を支えるため、職員間のスピーディな情報

日常と違った環境でランチを味わっていただき喜んでいた

⑤

2023

員等特定処遇改善加算による年度末手当の支給、介の活⽤を開始した。勉強会やマニュアル動画視聴に取り

④

2022

心安全な生活や余暇を楽しめるよう取り組んだ。

とが多く有効活⽤できた。インカムの試⾏や⾒守り機器

③

2021

採⽤者数

年間平均稼働率「withコロナをデザインする」をテーマとし、コロナ禍でも安

2020

事務局

教育研修委員会

総務部■部門代表者■部門代表者■畑中 浩樹■畑中 浩樹■2023年度のトピックス■2023年度のトピックス
内 容

徳充会常任委員会 コンプライアンス委員会を設⽴
コンプライアンス宣言を策定
施設紹介動画の作成、ホームページへの掲載
既存の決裁書類の決裁ルートの⾒直し
令和６年度新卒内定者（介護5名、事務1名）

日程

内容

4月3、4日

新人職員研修6月14日

管理監督者研修（課⻑以上）7月7日

第1回 新人フォローアップ研修

7月26日

中堅職員研修11月8日

ストレスマネジメント研修 ※オンライン

12月22日

第2回 新人フォローアップ研修

11、12月介護福祉士受験対策講座 ※オンライン

■事業報告

■事業報告

①

①

徳充会コンプライアンス委員会事務局として、活動フロー
チャートの作成、外部委員（弁護士および社労士）との調整、コンプライアンス宣言の職員周知。

新人フォローアップ研修を年1回から2回に変更。新人
職員のフォローアップ体制の充実を図った。

②

管理監督者研修の研修プログラムに法令順守を追加。

②

施設紹介動画は６事業所作成。

法令遵守研修の講師を三井住友海上経営サポートセ③

決済を必要とする書類の決裁ルートの⾒直しと集約化

ンターの古山直子氏に依頼した。

を実施。起案から実施までの時間短縮化が図れた。

事務局

経営企画部

③

介護福祉士受験対策講座の受講者3名が合格。

福利厚⽣委員会■部門代表者■委員⻑

■松下 清寛■山下 靖⼀郎■2023年度のトピックス■2023年度のトピックス①

能登半島地震の復旧対応を⾏った。

今年度も引き続き、新型コロナウイルス感染症を警戒。

②

・ライフライン確保、物資確保等「人が集わない」企画として、業務で使用する「履き物」「着る③・災害復旧補助申請

もの」・「書籍」、熱中症予防の「飲み物」の購入に対し1人②

前年度に引き続き新型コロナウィルス感染症への対応を

1,500円迄のキャッシュバックを⾏い好評を得た。対象は徳⾏った。

充会職員・出向･派遣･シルバー等業態問わず。

③ 経営状況の把握・情報共有（資料様式変更ほか）。

■事業報告

■事業報告

①

銀⾏業務効率化、インボイス制度対応①

感染拡大防止のため、委員会は全てOnlineにて⾏った。

②

コスト増への対応（電気契約、委託料等⾒直し）②

以前より有人イベントは勤務の関係上、全職員参加が③

スキル向上（オンライン研修活用）④

徳充会SDGs活動のHP掲載等③

余裕を持って全員が申込めるよう2ヶ月の期間を設けた。

⑤

理事会（役員改選・理事⻑選任）④

未申込の者がいると、皆が声を掛け合い、本企画を勧⑥

法人登記手続き（理事⻑登記・資産変更登記）めており、微⼒ながら職員同士の繋がりや話題も提供で⑦

監査対応（石川県指導監査、会計監査人監査）

きた。

難しいと課題となっていたため全職員対象の企画とした。

第2章 法人方針・事業報告（徳充会）
133

事例研究大会■委員⻑
■松柳 満城⼦■2023年度のトピックス
大 会 テ ー マ 「 渦 の 中 心 に な れ ！ 」 と し 、 2024 年 2 月 9 日（⾦）に開催予定であったが、2024年1月1日に発災した
能登半島地震により本大会は中止となる。

■事業報告
①

感染症対策の一環として、Zoomを活⽤した方法で大会を開催する予定であった。発表場⾯を撮影し、動画配信をすることで、多くの職員に視聴してもらう方法を検討していた。

②

事例研究大会の開催に向け、以下のスケジュールで会議を開催する。 5/30、7/7、10/6、11/10、12/15

コンプライアンス委員会■部門代表者■畑中 浩樹■2023年度のトピックス
日程

内容

5月1日

第1回 委員会 開催

6月14日

法令遵守研修 開催（対象：課⻑以上）

10月20日コンプライス宣言 ホームページ掲載
2023年度 委員会開催数 6回

■事業報告
①

徳充会常務理事を委員⻑、局⻑を副委員、全部⻑を委員、事務局を総務課として設⽴、委員会活動を開始。

②

コンプライアンス委員会の活動フローチャートを作成、各事業局、施設、懲戒審査委員会と連携し、虐待防止
および再発防止、法令遵守にむけて活動実施。

第2章 法人方針・事業報告（徳充会）
134