い き 空 間 」を 創 造 し て い き ま す 。こ れ らの 取 組 み に よ り 、人 も 活 き 活 き 、地 球 も生 き 生 きを 目 指 すこと が 、「企業も活き活き」につながると考えています。

コンプライアンス体 制のを置いた経 営を実 践してまいりましフィス 家 具 等の事 務 用 品に 関 して、公 正が 競 争 入 札 等の 方 法 により 発 注 するオ性を持っていました。

支 店 を 東 京ではなく 福 岡に 置 き 、ア ジア機 ）」も 開 発 し ま し た 。加 えて 、喜 十 郎 はEcoでは3R（リデュース、リユース、リか ら だ の 快 適 性 を 追 求 し ま す 。ま た 、新な 環 境 を 提 供 することで 人 のこころ と率 性 を目 指 すことに加え、楽しく 創 造 的

新 Udでは従 来の安 心 、安 全 、機 能 性 、効おり ま す 。

今 後 、私 たちはイトーキ グルー プ 全 体 とを深くお詫び申し上げます。

る ご 迷 惑 、ご 心 配 をおかけしましたこと

べてのステークホルダーの皆様に多大な領しました。お客様や株主様をはじめ、す

除 措 置 命 令 およ び 課 徴 金 納 付 命 令 を 受を企 業コンセプト

育 ん で き ま し た 。そ し て 、現 在 で は 新の 削 減 か ら ス テッ プ アッ プ し 、CO 2削

ネ ジメント ）を 通 じ たランニン グコス ト

サイクル）の推進やFM（ファシリティマ

信頼回復に努めてまいります。

強化に取組み、再発を防止し、皆様からのして 、さ ら なるコン プラ イアンス 体 制 のを 重 要 な マ ー ケット と し て 捉 え る 先 見を先 取りする慧 眼を次 代に引き継 ぎ、イトーキでは 創 業 者の 壮 大 な 志 と 時 代

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を 行ってい ま す 。ま た 、セ キュリティ、物

ま ざまな 製 品の 開 発・サー ビスの ご 提 供として 掲 げ 、オフィス づく り に お ける さに 取 組 み ま す 。2 0 1 0 年 は 、新 ユー デギ ー と いっ た 分 野 か ら も 地 球 環 境 保 全

減やバイオマス、省エネルギー・創エネル

顧 客 第一主 義の精 神

貫いてきた

た め 」に さ ま ざ ま な 製 品・サ ー ビ ス を 提イトーキは 持 続 可 能 な 社 会の実 現に 向

私たちは、時代に先駆けた生活シーンを探求し、全に努めます。

月

日

30
します。

6
4. よき企業市民としての社会的責任を果たし、地域社会との融和を促進

依 然 として 本 格 的 な 景 気 回 復 が 見 通 せコスタ イルのコンセ プ トに 基 づき 、製 品と ソ リュー ション が一体 と なった「 い き野の空 間 づくり 、環 境 づくりにも 取 組 んでいます。

化 を 先 取りし 、「お 客 様のため」「 社 会のイ ト ー キの流 、医 療・福 祉 施 設 、研 究 施 設などの各 分

ない経 済 状 況にあり 、さらに 回 復の 先に

年 は 、絶 え ず 時 代の変は 従 来 と は 異 なる 新 しい 価 値 観 での 生
産・消 費 の カ タ チ が 求 め ら れ て い ま す 。

けて 、すべての 人 が 快 適 に 利 用できる 製供してきた歴 史だからです。

月 、ニューヨークの 国 連 気 候 変 動 サミッ

年

ト に お い て 、我 が 国 の 目 標 と し て 、温 室

ま た 、環 境 の 分 野 で は 、年までにも 生 き 生 き 」を 実 現 し 、す べて の ス テ ー

品 サ ー ビス と 空 間 づく り を 推 進 し て ま･
い り ま す 。そ し て 、「 人 も 活 き 活 き 、地 球

3. 企業活動の全ての領域において地球環境への負荷を低減し、その保％ 削 減 すること が 表

存在意義

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2. 社員の貢献意欲に応えるべく、働きがいを実感できる場を提供します。

年 比でーキブランドを展開します。

効 果 ガス排 出 量を明されました。地 球 環 境 保 全に対 する企○ 正しい商道に徹して悔いなき人生を送ろう

ク ホ ル ダ ー と 感 動 を 分 か ち 合 って い き

年

イトーキはお客様のいきいき空間をクリエイトします1
2
0
1 . お客様ニーズの先取りとヒューマンテクノロジーの深耕によりイト

業の社 会 的 責 任の重 要 性もますます高○ 皆で力を合わせ苦難を切り拓いて繁栄を求めよう

たいと考えております。

経営姿勢

まっています。

世界の人々が感動する価値を提供し続けます。

再 認 識 したいのは 、イトーキ が 創 業 時 か○ 勤勉と努力を惜しむまい

株 式 会 社 イトー キ代表取締役社長

新 Ud&Eco style の概念

9

このよ う な 大 き な 変 革 の 時 だ か らこそ"� 人が主役の環境づくり"���������� � を通して、
�����

2
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○ あらゆることに創意と工夫をこらそう

ら 貫いてき た 顧 客 第一主 義 の 精 神 で す 。

応えます。

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25

○ 創業者の旺盛な開拓精神を持ち続けよう

02
トップメッセージ

すべてのステークホルダーと」年 に は ユニ バ ー サ（ ユ ーデ コ ス タ

ル デ ザ イ ン と エコ デ ザ イ ン を 融 合 し た

イトーキは

「新

企業も人もいきいきさせる

感動を分かち合うために
次 代 に 引 き 継 が れて き た

年（ 明

月 １ 日 、イ ト ー キ は 創 業

創 業 者の 慧 眼
年

周 年 を迎えます 。
「

さ ら なる 強 化

業 者・伊 藤 喜 十 郎 は「 便 利 な 発 明 を 世 の

地 球 も 生 き 生 き 」を 合 い 言 葉 に 、従 来 のた 。そ して 昨 年 度 よ り 、「人も活き活き、取 引 委 員 会から独 占 禁 止 法 第 3 条（ 不 当

早 く 、企 業 の 社 会 的 責 任 や 環 境 に 重 き

中 に 広 げ 、人 々 に 喜 ば れ る 仕 事 を し た

ユー デ コス タ イ ル を さ ら に 進 歩 さ せ た
な取引制限の禁止）に違反するとして、排イ ル ）」を 企 業 コ ン セ プ ト に 掲 げ 、い ち

い 」と い う 志 を 持って 、他 に 先 ん じ て ホ」を 発 信 し て日、防衛省航空自衛隊

チ キ ス や 魔 法 瓶 な ど を 輸 入・販 売 。ヒッ「新2010年3月

ト 商 品 と なった「 ゼ ニア イ キ（ 金 銭 出 納

5. 健全かつ透明な経営を行い、企業活動に関わる人々の期待と信頼に30

業 して 以 来 、日 本のオフィスの 歴 史 とと年 ）に 、大 阪 で 伊 藤 喜 商 店 と し て 創

1
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9
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も に 歩 み 、と も に 発 展 し て き ま し た 。創

治

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是
社

トップメッセージ

03

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企 業 理 念2010年4月1日、新入社員とともに新
Ud&Ecostyle

人も地球もい きい き する
空 間 づく り
特 集

CONTENTS
特集総論

14

ザイン
（

いきいきの実現に挑む■特集02 レポート

ものづくりへのこだわりを探る［文・五味幹男］＆（ユーデコスタイル）」を企業コンセプトと）の考え方を融合させた「■特集03 ヒストリー）とエコデ

コムネットエーディ／アシオンパート／
人体通信エントランスシステム/TH／
LANシート／デスクマット／トワイス」を掲げました。
「人

年、活動の領域や視点を広して打ち出し、持続可能な共創社会の実現をめざしてきたイトーキは、＆

き活き」する空間づくりです。
Ecoていきます。

見に心を躍らせる。希望に満ちた姿勢。 ――
そんな「いきいき」できる空 間 づくりをサポートし

まな人・情報との出会いが刺激を生み出す。新しい発会 話 が 活 発 にかわされる 。いきいきとした 笑 顔――が重なり合う。
ハツラツとした姿が行き交う。さまざいくのです。

させ 、企 業の創 造 力 を 向 上 させることにつな がって

トを削減し、「人も活き活き」することは人を活性化

こうして、「地 球も生き生き」することは企 業のコスの実現を推進し、「地球も生き生き」をめざします。

全と生 物 多 様 性への取 組みなどにより、低 炭 素 社 会

廃棄物の抑制、地域材活用による持続可能な森林保化」、バイオマス由来原料採用による資源有効利用とト制 度への取 組みによる使 用エネルギーの「 見えるコスタイルでは、これに加え、カーボンフットプリン

リユース、
リサイクル）を推進してきました。新ユーデ

では循 環 型 社 会の実 現を目 標に、３ Ｒ（リデュース、

一方 、地 球 環 境の保 全 をテーマとする。これま

時間が過ごせる「人の真の快適さ」を追求し「人も活空間の中で、楽しく、情熱をもって、創造的・感動的なめざすのは、
これらの考え方をさらに広げ、心地よいた 製 品 を 開 発 してきました 。新ユーデコスタイルで品と空 間をめざし安 全 性や機 能 性 、快 適 性を追 求しこれまでのＵ ｄは、多くの人 が 快 適に利 用できる製き」
へと、
よりポ ジティブにアクティブに進化しました 。

と地球にやさしい」から「人も活き活き、
地球も生き生

げた「新

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120周年とユーデコスタイル

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part1 人と自然と家具の共生を探る
エコニファ
ケミレス家具／ハスクボード

１ ９９９ 年にユニバーサルデザイン
（

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コラム 生産の現場でのいきいき活動
常務執行役員 生産本部長
伊原木秀松

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04
特集
特集

05

スピーナ／エピオス／トルテ／カシコ

Ud

part2 人と人、人と家具のいきいきワークスタイル
10
オフィスの新ユーデコスタイル
11
工場の新ユーデコスタイル

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5
人も地球もいきいきする空間づくり■特集01 エッセイ
［文・福島敦子］

福島敦子さんが見た新ユーデコスタイル

森も街も、
そして人も潤う

福 島さんがて、1988年独立。NHK、TBSなどで報道番組を担

津田塾大学学芸学部英文科卒。中部日本放送を経～日本経済のDNAを探る～』などのキャスター、週当。テレビ東京の『ビジネス維新』や『ミームの冒険

刊誌『サンデー毎日』
における250人に及ぶ企業トップとの連載対談など、企業や経営者への取材を行っテーマにした講演やフォーラムなどでも活躍中。

月 に 上 梓 さ れ た 著 書 に『 愛 が 企 業 を 繁 栄 さ せ る 』（キャスター・エッセイスト）（リックテレコム）があります。『 企 業は何のために存 在するのか』を問い、数年

文・福島敦子
多くの取材を重ねるうちに思い至った答えは、人への『愛』にほかならないと書 かれています 。ご 本 人 自 身 、青 臭い 言 葉 と 言いつつも 、『 愛 』が 経 営の 根 幹

います。環 境・社 会 報 告 書のなかで『 新ユーデコスタイル』を伝 えていくうえにな け れ ば 、
一時 的に業 績を伸 ばすことはあっても長くは続かないと論じて図書館で、このような考えをもつ福島さんに、ステークホルダーの立場から、また第CO2

2.エコニファサイクル（日本の豊かな森林
資源を都市に活用することによって森林整備につなげ、CO 2 削減に寄与する
循環）3.会議室は木の香りでいっぱい

4.パ ナソニック エコテクノロジーセン
ター株式会社取締役社長 冨田和之さん（左）と、イトーキ販売推進部 末宗浩一

三者の視点から、『新ユーデコスタイル』の現場を見ていただきました。

1.見学通路にもEconifaが採用された

福 島 敦 子 さ ん が 見 た 新 ユ ー デ コス タ イ ルと こ ろ で 間 伐 と い う 行 為 は 知 って い て化するのが間伐の役目だという。

材（地域材）
は十分活用されていない。
単に

1
2

人と自 然と家 具の
共生を探る
エコニファ
森林資源を、街へ人へ評価された地域材

も 、その 意 味 を 理 解 している 人 は 少 ない歳を迎えたら間伐することで六甲の山塊を貫く長いトンネルを抜ける

摂取量

エコテクノロジーセンター株式会社。使用「木は汚れたり、傷ついても、今度は破砕『間伐材を家具に使いましょう』というののセールスポイントのようだ。

ている。また、環境、地域再生、医療、農業、食などを＊林 野庁ホームページ「平成20年木材需給の動向」より

樹齢と 、新 緑でいっぱいの 山 々 が 視 界 に 入 りのではないか 。兵 庫の 人 工 林 はほ ぼ

家電リサイクル施設で込 む。ほんの 少 し 前 は 神 戸の 海 が 見 えては減る。
そのため山に手を入れ、森を活性になるという。樹齢が進むと歳帯に変わった。向かう先は、パナソニック

いたのに 、景 色 は 早 く もの どかな 山 村 地

済み家電の中からさまざまな資源を取りまた 寿 命 が与 えられ 、最 後 は 燃 料 として使う。循環していくのです」（末宗浩一）

して家具のボードにも利用できる。
そこで現在、国をあげて法制化が進んでおり、公出し、再利用する同社に、イトーキのユー

通 された 会 議 室には 、心 地 よい木の 香 り

共 施 設 等の木 造 化により、木 材 需 要 が高デコスタイルの一例があるという。

材（ 地 場の間 伐 材 ）で仕 上 げられ、やさしが部屋いっぱいに漂っていた。壁面が地域

まる 見 込 み で あ る一方 、外 国 材 が 市 場を占めている現 状 があり、国 産

く温かい印象を与えてくれる。

＊

私どもが掲げる『商品から商品へ』を実践

ではなく、行政とユーザーの間を取りもつの約するリサイクル工 程を学んでいただくの仕組みをつくり、
地産地消の考えのもと地

森 林の保 全 、木 材の持 続 的 活 用につなが

伐採・収穫
図書館
CO2

万 人 が 工 場 を 見 学 されます 。

と 同 時 に 、地 域 材の 活 用 についてもお 伝

域材に価値をもたせ、需要そのものを増やがソリューションとして提案し、同社が改る 取 組みである 。循 環 型モノ づくりを 実

3
木を使う
学校
公共施設
木を使う

「年間約

地 球 環 境への 貢 献 と 森 林 保 全 を 促 す

えしています」（冨田和之さん）』修時に採用したという。

践 するパナソニックのエコテクノロジー

していこうとする提案が『「家電のリサイクル工場ですから、
一般的センターとイトーキの『（エコニファ）』をイトーキにはメカニカルな 印 象 を 与 えます が 、木根底には同じ理念が流れているように感

学校

公共施設

伐採・収穫

『

の温もりと香りがそんなイメージを和らじた。

』、
げてくれますね。
お客さまからも好評なん

病院・
高齢者福祉施設庁舎

きれいな空気

きれいな水

育林・間伐

part1

です」（藤井俊宏さん）

金融

06
特集 01
福島敦子さんが見た新ユーデコスタイル
福島敦子さんが見た新ユーデコスタイル
特集 01

07

街

森
街

森

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地域材が息づく
街づくり

森林の循環
地域材が息づく
街づくり
森林の循環

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植林
病院・
高齢者福祉
施設
庁舎
植林

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76
%

Eco（エ コ ロ ジ ー）とConifer（針 葉 樹）の 造
語 で、日 本 の 森 林 の 多くを占めている針葉樹（ス ギ・ヒ ノ キ）を イ
トーキ製品として活用
するソリューション活動 の 名 称 で す。森 林 活性化によるCO2 吸収量
増 加、お よ び 街 で の 木
材活用によるCO2 固定化量増加に貢献すること で、「人 も 活 き 活 き、
地 球 も 生 き 生 き」を 目
指します。
金融
きれいな
空気

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きれいな
水
育林・間伐

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（エコニファ）とは

特集01
essay
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新
Ud & Ecostyle

2

新Ud&Eco style
特集01 人と自然と家具の
essa y 共生を探る

特集01 人と自然と家具の
essa y 共生を探る

た」（福原敦志）。

ス家 具 づくりに 挑 んでいる 。有 害 化 学 物

基 準 値 以 下の 厳 しい基 準 を 設 け 、オフィ

題解決には到らないという事実を研究所

場の暑い室 内では 放 散 量 が高くなり、問スター ）は 、低い温 度での 基 準 レベル 。夏一般的に使われている ☆☆☆☆（フォー携 プロジェクトの『ケミレスタウン・プロ「 早 く から 取 組 んでいたことで 、産 学 連

ち早く繋がったという。

下ならばシックハウス症 候 群を引き起こ

では発症の可能性があり、は、
厚生労働省の目安であるの方々は力説する。『研究』で得られた結果

長 年の測 定 結 果により 、家 具 だけでなくしにくいことが実証されている。

以回

子供の健康と環境に関する国際会

こ れ ら の 研 究 結 果 を 昨 年 の『 第議床・壁・天井を含む空間全体で手を打たな
いと 効 果 的でないこと が 、実 証 されまし韓国釜山』に加藤さんが赴き、報告したそうだ。
イトーキでは、新ユーデコスタイルの考えている。
そのなかでも意表をつかれたのは

インというテーマが、あらゆる根底に流れ「 びわ 湖 環 境 ビジネスメッセやエコプロ

完成 。
その年の環境イベントにも出品した 。

剤をはじく等難関の連続だったが、ついにのもと、ユニバーサルデザイン、エコデザ『 空 気 質 のユニバーサルデ ザイン 』。
「誰が少ないのでなお良いと評価されでつくったこと が 多 くの 方 々 に 驚 かれ 、

ダクツ 展でも 高 く 評 価 されました 。籾 殻という、志の高さに感銘した。

ケミレス家具の次のステップとして、より家具がつくれるのか？

は小さいし、手作業がずいぶん多い。現在

伝 統 的な町 工 場を思わせた。工 場の規 模

ハスクボードの工場は、私が抱いていたイました」（中林和昭）。

有 害 物 質 が出にくい素 材 があれ ば 、なおを合わせて丁寧に丁寧に作業をされていは 、品 質 確 保 を 第一に 現 場の 人 たちは 息

農業廃棄物の籾殻から良しということになる。
これまでもアメリた。プレス機が作動する中、室内に流れる

トーキのモダンなイメージを覆し、どこかカのメーカーがバイオマス原料として『麦わら』をボード 化 したものを 、輸 入・製 品

は『 明 日 があるさ』。今 後の需 要 拡で製品化できないかを模索していた。

地であり 、『 三 方 よし 』が謳 われはじめたてきた。滋賀工場、
ここは近江商人発祥の

大 に 向 け 、夢 を 膨 らませる 思いが 伝 わっ化はしていたものの、国内バイオマス原料「そこで着目したのが、農業廃棄物の籾殻地だ。ケミレス家具、
ハスクボードはまさ

もみがらでした。滋賀県農協中央会に、籾殻の家具に“売り手よし、買い手よし、世間よし”の『 三 方 よ し 』の 成 功 事 例 で は な い だ ろ う

効に使えるのなら、ぜひ協力したいという返事をもらえたんです」（福原敦志）

か。お客さまにとっては『健康』、イトーキへの再利用を提案したところ、少しでも有

資 源の有 効 利 用 ができる上に、人に優 しにとっては環境への『貢献』、地域にとって需要はひろがるように思う。

事態にならないかの心配はあるが、今後のする人が増えてきている。
籾殻が不足する

ものならば多少割高のコストでも、と購入

価格は少々高めとのことだが、
環境によい

は資源を
『有効利用』できる。

い家具づくりにもつながる、
ハスクボードの研究・開発がスタートした。

まるで近江商人「三方よし」のビジネスモデル「 従 来から木 質チップでボードができるれるのか？ 強度は？ 耐久性は？ など各種のは実証されていましたが、籾殻は固めら

性能を検証するのに時間がかかりました」

東京大学、森林総合研究所との研究では、（中林和昭）

米を雨や風から守る籾の撥水機能が接着

08
特集 01

ケミレス家具ハスクボード空気を健康に保つ家具

化学物質（ケミカル）の少ない（レス）
家具と空間をとことん研究

今 年 、ついに 空 間 パッケー ジでの 製 品 提試験を行いながら、測定を続け、５年目の供ができる段階に至った。

兵庫を後にし、次に向かったのは、近江商

賀工場がある。びわ湖の東岸、環境規制の働し、今 年 中に教 育 施 設 、寮 施 設 、オフィ

「床・壁・天井などの内装材メーカーと協パッケージを空間単位で提供して厳しい地区だという。
スのいくことから始めたいと思っています」（加藤洋介）

人の健康を願う、質 対 応への 積 み 重 ね があった からこそ 、

空気質のユニバーサルデザイン

を 抑 えるという 取 組みにも 、い駆けて発 売 。現 在でも自ら建 築 基 準 法の料や、接 着 剤 を使わない家 具 を業 界に先年 から 有 機 溶 剤 を 使 わ ない 塗の濃度を抑えた家具ということになる。

（総揮発性有機化合物）の空気中

ク ハ ウ ス 症 候 群 な ど 、人 に 害 を 及 ぼ すと 呼 ば れ る 製 品 群 。要 約 す る と 、シ ッ

最 初 にお 聞 きしたのは 、『 ケミレス家 具 』

人発祥の地、近江八幡。
ここにイトーキ滋

実 際にタウンの 講 義 室 を 使い、臨 床 的 な

イトーキではより厳しい基準でシックハウス対策に対処していますジェクト』にも積極的に参加できました。

Fにでも心 地よい空 気 質を目 指している」

福原敦志

福島敦子さんが見た新ユーデコスタイル
福島敦子さんが見た新ユーデコスタイル
特集 01

09

長年の研究成果がようやく皆さまにご提供
できる段階にきました

1
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8

m 3）。実証実験が行われているケミレス教室は、気温の上がる夏も含め、年間を通してTVOCの発生が極めて低い
7-8.固 める前の籾殻や検品前のボードを実際
に見学

中央研究所

3
さまざまな方々のご協力があって、開発できました

しにくい値の目安に設定（厚生労働省の暫定指針値は400μg/

合物）の室内濃度250μg/m 3をシックハウス症候群を引き起こ
6.ハスクボード工場。
手仕事の多い作業が続く

加藤洋介
中林和昭

ら、ケミレスタウン・プロジェクトとしてTVOC（総揮発性有機化

ケミレスタウンで行われた約1年半にわたる実証実験の結果か5.籾 殻は家畜の敷き材、鋳鉄製造用の副資材として使われるが、多くは廃棄されていた

中央研究所

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中央研究所

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2.ケミレスタウンは、千葉大学柏の葉キャンパ
スの環境健康フィールド科学センター敷地
内にある

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ケミレス教室TVOC濃度推移グラフ

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1.ケミレス家具のボードを手にとる福島さん

3-4.ケ ミレスタウンのテーマ棟の講義室に測定用に納入されたケミレス家具

少しずつ試していきたいというニーズに、『 楽 し さ 』『 感 動 』な ど をにくかった。『人にやさしい』を発展させ、けでは、その２つのキーワードが結びつきの概 念に付

日 本 の オ フ ィス の 照 明 環 境 は 欧 米 の オ

エコワークプレイスの提案があるようだ。

フィスと比べ明るすぎるとの指 摘もある
加し、
クリエイティビティを発揮しやすい
クリエイ

替 えたり 、また 自 然 光 や 外 気 な どをでき
企業成長のための源泉である。
個性がぶつ

今 や 業 界 業 種 を 問 わ ず 、ダイバーシティはティブの考え方だ。

空間を提供するというのが、に切りるだけ取り入れたりするだけで、
かなりの
かり合い、
化学反応を起こし、
クリエイティ

数 を 減 らしたり 、少 し ずつが、実際、快適性を損なわない範囲で照明削減効果があるという。日本人はも着席等、省エネを実践しながら、様々な検明の間引き、不在時の消灯、残業時の集中

リューションを提案していってほしい。

しつつ、ハード 、ソフト が一体 となったソる 才 に 長 けていた 。そうした 感 性 も 活 かともと自然と調和した生活空間を工夫す入れているようであり、どのようなかたち

研究結果をもとに製品への展開も視野にけをオフィスに取り入れようとしている。

すかは、
まさにクリエイティビティが勝負で価値をもった製品やサービスをどう生み出グローバル社会が激化しているが、新しいで世に問うのかが楽しみだ。

ビティが発揮される。
そうした仕組み、仕掛証をしています」（河崎幸子）

人の多様性と創造性を活かす

自 身のオフィスで実 践したことをデータ
化し、
それを基に
『エコワークプレイス』のソリューション提案をしている。
「エコをとり入れると、暗くなる、暑くな

クリエイティブ』ある。
イトーキの提唱する一歩先をゆくＵ『『これからの時 代 、クリエイティビティをクリエイティブには大いに共感できる。

る 、寒 く なる … と 受 け 止 められ がちですが、
エコと快適性はトレードオフにしない
発 揮 で き る 人 が 世 の 中 を 引 っ 張 って い

オフィス空 間とはどういうものか興 味 が個々の「改善」を「見える化」

コ ミ ュ ニ ケ ー ション 促 進、工場の新ユーデコスタイル

ことを前提に提案をしています」（平野啓あった。
「オフィスには性別、年齢、国籍の一郎）

ものの 、具 体 的 に どうし たらいいのかわ

ほか、価 値 観 、働き方 、筆 記 方 法まで… 異だけにクリエイティビティを高められるからないという経営者の声を多く耳にすく』と説いた本を読んだことがある。それる。厳しい経 営 環 境の中 、大 半の企 業は、なるキャラクターが同居しています。
そう

改正省エネ法に対応しなければならない

削減の必要性は理解していても莫大な設した多様なキャラクターをの概念で備投資はむずかしいだろう。だからこそ、『コミュニケーションボード』
オフィス家 具の象 徴 といえば 、デスクと

これは、イトーキの掲げる「新ユーデコスタイル」にも共通してず、上からの押し付けに従っていました。現場を最もよく知るはいます。UdとEcoを生産サイドに置き換えると、「自分達の考えずのスタッフが、与えられた項目をこなすだけでは不具合の改得る省エネで高効率な方法で作ったのがこの製品です」と、自善にはつながりません。事実を事実として正しく認識し、判断分の製品にどれだけ自信をもって言えるかではないでしょう

の視点、
の視点
オフィスの
新ユーデコスタイル
とらえ 、組 織の 創 造 力 をいかに 発 揮 していくかを石井裕さん（マサチューセッツ工科 大 学 教 授 ）と共に研 究しています」（大

これまで現場のスタッフは、何かが変だと思いつつも声を出さ

意識改革やルール策定が大切

チェアではないだろうか。今回そのチェア

り、工場の改善活動だと考えています。

とクリエイティブと 聞 いた だ

人づくりなのです。

橋一広）

信しているからです。

『エコワークプレイス』

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当初、

キの工場には無人に近いオートメーショの製 造 現 場を見せていただいた。イトーか。胸を張ってそう言える人材を育てる。それが私の役目であ

具体的には朝礼と終礼の徹底や、コミュニケーションの
「見える

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大橋一広

d

ン 化 さ れ た 工 場 も あ る よ う だ が 、こ のし、発言できるスタッフを育成することが重要なのです。

チェア工 場は所 々に、人の手 業やノウハから培われる。
モノづくりはまさに人づくり。企業風土ではなくウが求められる現場のようだ。

える思考力が身につきます。
この思考力はコミュニケーション

工場の人材育成には現場のコミュニケーションが不可欠だと確

階のオフィスを見学させてもらった。

＊

常務執行役員 生産本部長

実際に社員の方々が働く東京ショールー＊

なければ、自信のもてるモノづくりは絶対にできない。そして、

ム＊をもっていきいきと働き出します。事実を事実として明快に伝

窓 際のフリーアドレス・コーナーでは、照＊営 が、結 果 的に企 業に成 功 をもたらすと業のベースは絶対的に「人」
であるという考えです。人材が育た

ブラジルの方にもわかるよう、ポルトガル語と日本語で併記しています」とのこと。
「カイゼン」という文字はメディアでもよく 取 り 上 げられるが、今 回 初 めて実 際に生の改 善 現 場を見た。自 分 自 身の力で気づく・学 ぶことで 得 られる 納 得 から 始 まり、工夫や努力を繰り返し、
コミュニケー＊

真の改善につながるのかもしれない。

ション力で組織全体に広げていくことが、＊の 思 いを 強 く していた だけに 、イトー キ

発言し、その気づきが改善されたかたちで現れれば、人は自信

明は使わず、昼光利用で仕事をしている。

Udています。根底にあるのは、
トヨタ自動車時代に培ってきた、企「イトーキでは、昼光利用だけでなく、照

L
E
D

U
d

化」を進めています。
どんな些細なことでもいい。一人ひとりが社 員 は 、そ れ
ぞれの持ち場の 中 で 、個 々にいろいろな
工夫をしてい
る。
その経過・
結果を皆が
共有できるようにしたのが、＊年のイトーキ＊「作業に従事している社員個々が、安全、の歴史は、人々＊

環境、品質、生産、原価、人材育成の項目に『コミュニケーションボード』だ 。

ついて、どう捉え、改善しているのかを、みの暮らしに役

かにしてくれ周んなで把 握していくツールとして使って立つ、生活を豊創業

分をこの管理作業に使っています」（邑上敦郎）
る、世界の優れ

分、終業後

いわ ば『 見える化 』だが、日 常の維 持 管 理

た 製 品 を 見 出し、日 本に輸 入 するビジネ

います。始業前のと改善活動だけでなく、
コミュニケーショ

福に貢 献したいとの熱い思いがあったにスからスター ト し た 。そこには 人 々 の 幸

違 いない 。新 ユー デコスタイルも 理 念 はンもより深められているようだ。

ならば季節にかかわらずタイマーを設定

同 じだろう 。環 境への配 慮 は 当 然の責 務「 ある 金 型の 温 度 維 持の 工 程では 、以 前

して 稼 働 させていました が 、現 在 は 季 節

限 発 揮 して 、いきいきと 輝 ける 存 在 になれる 空 間 づくりを 目 指 す 。そこには 人へとしな がらも 、働 く 人 たちが能 力 を 最 大と いった 改 善 例 を 、自 工 場・他 工 場 へ と

価 値 を 生 むのは 、結 局 は 、人である。これの温かな眼差し、愛情が感じられる。企業

ごとの 気 温 データをとり 、より 短い 時 間

水 平 展 開できるだけでなく 、積 極 的 な 姿

で 行 えるようになりました 」（ 今 村 敦 宏 ）

勢 も 同 時 に 伝 わるので 、社 員一人 ひとり

ボードの役割となっている。

の新ユーデコスタイルの提 唱には賛 同でまでの 取 材 体 験 から、人 を 大 切にする経通路にはイトーキが掲げる方針が外国語の『 や る 気 』『 働 き が い 』を 生 み 出 す の がとともに掲示してあり、「環境方針、
品質方

大 きな プラスになることを 、今 回の 取 材

ことは 、日 本 企 業の競 争 力 を 高 める上でで確信した。

モノづくりは人づくり
コミュニケーションからはじめる人材育成

10
特集 01
福島敦子さんが見た新ユーデコスタイル
福島敦子さんが見た新ユーデコスタイル
特集 01

11

2

U
d

ワーキングショールーム
（オフィス）、
そして工場の見学を通し、
イトー

きるし 、そう し た オフィス 空 間 が 広 がる
一人ひとりの改善努力が工場内外に波及しはじめていますUd◎ 製造現場でのいきいき活動

新ユーデコスタイルの概念は、UdとEcoの2つの軸があります。その針、個人 情報 保護方 針、安全 衛生方 針は、

阪本修造

クリエイティビティを発揮しやすい空間づくりを支援していきます

現在、工場の改善活動は、現場のコミュニケーションを軸に進め国が掲げているCO225％削減のためには、いろんな部分で削減する努力が必要です

空間をクリエイト』
することを目標としています。東京ショールームとE
co

滋賀工場 工場長

ソリューション企画推進部

伊原木 秀松

河崎幸子「省エネ・CO 削減」
「3R促進
対策」
「VOC対策」の3つの側面からご提案しています
2

U
d

7

1
2
0

滋賀工場（チェア工場）にてソリューション企画推進部

キのさまざまな『いきいき』
を福島さんに見ていただきました。
20

平野啓一郎

2つが1つのベクトルとなり、製品とソリューションにより、
『いきいき
10

ソリューション企画推進部

part2

人と人、人と家具の
いきいき
ワークスタイル
特集01
essay
特集01 人と人、人と家具のessa y いきいきワークスタイル

福島敦子さんが見た新ユーデコスタイル
新Ud&Eco style

「 新ユーデコスタイル」は 、今 後の 製 品 開発のベースとなるコンセプトです 。ス ポー
ツライターとして活 躍する五 味さんに、第す。女性が座った後、すぐに体の大きな男

そう語るのは片山康司さん。
新機構の開性が座っても同じように快適です」

発はさぞかし大 変 だったのではないかと思い、苦労した点を尋ねてみると、意外に販売現場ではつくり手が思っている以上も「デザイン性」という答えが返ってきた。

に「 見た目 」が求められる。品 質とデザインの両立。
そして辿り着いたひとつの答え
が、樹脂一体型の背もたれ。人の動きに追従する機構そのものが高いデザイン性を実現している。
環境負荷軽減面においてエピオスはス
ピーナを上回る。
「パーツ数は従来品より少なくなっています 。材 料 もできるだけ 再 生 材 を 使 用 するようにしており、特に樹脂については使
用総量の６割が再生材です」

年 近くたちますが、思いは

スポーツライターが見た新ユーデコスタイル

オフィス家具は感動と創造の舞台装置
実際、チェアに正しく座っている人はごくア ム で 生 ま れ る 。そ し て 、同 じ こ と は オ

ポ ーツで も 最 高 の 試 合 は 最 高 のスタ ジ

ひとつの結論に辿り着いた。それが、人がたらいいか。櫻井さんたちは考えに考えてそんな人たちを満足させるにはどうしめに前かがみになって座る人も多い。

フィス 空 間 に も 言 える 。新 ユー デコスタ
チェアに合わせるのではなく、人に合わせしでも座り心 地のいいチェアをつくるた

んてない』と言われたのです。私たちは少満 足 していない。今 後の 進 化 がさらに 楽与えるまでには至らなかった」とまだまだる。ただ 、櫻 井 さんは「エコ面でも 驚 きを

賞 な ど 高 評 価 を 得 たの は 十 分 納 得 でき

だし、同時に未来のチェアへのステップで機 能もまた変わってくる。さらに、ロッキ

作業スタイルが変化すれば、求められる

たったの３本〈エピオスチェア〉
エピオスチェアは「チェアが人に合わせる」というコンセプトこそスピーナと同じだが、そのアプローチと表現はまったく異なる。
「誰もが楽に座れるようなチェアを目指しました。座った人の体重に最適なロッキ

言 え ば 、指 先ではなく 手のひらで 操 作でいう 視 点 は 失 わ れ がちになる 。その 点できるレバーにしたのは女 性ならではの工夫であり、徹 底 した 現 場 主 義 から生 まれ「くじけそうになったことは何度もありたものだった。

ます。
でも、現場の声を元につくった試作品への好意的な声がチームに確信を与えてくれました」
当 初「 市 場 が 半 分 に なる 」と 危 惧 さ れていた カシコは 、その 半 分 の 市 場 で 高 い支持を受けた。
ある営業担当者は、顧客に「サンプル品を置いていってくれ」と言われ、またある経営者には「待遇や制度とは違う視 点で、会 社 が女 性 社 員のことを考えていることを伝えられる」と評されたそうだ。オフィス家具が家具機能 α+をもたらした好例だ。

「 今 後 は、チェアだけでなくデスクもワ
ゴンも 照 明 も 、使 う 人 それぞれに 合 わせられるようなオフィス空 間 をつくっていきたいです」。八木さんの新しい挑戦はすでに始まっている。

12
特集 02

わずか。ふんぞり返ったり、ＰＣ操作のたイルを 掲 げるイトーキ は 、最 高 にクリエるようなチェアをつくればいいという、ま

感動や創造には「舞台装置」が必要だ。ス

イティブな仕事のために、最高な「舞台装さに 逆 転の 発 想 だった 。自 動 的に 人に 合なる。
「多機能」＝「価値が高い・利便性がわせてく れるなら 、調 節 レバーは 少 なく置」を提供しつづけている。

「 人 がチェアに合わせる」ではなく「チェアが高い」と言われるが、あえてスペックが少ない方 向 に 舵 を 取るのは 、今 日の ビジネ

人に合わせる」という発想〈スピーナチェア〉

ない。「まったく新しいコンセプトでした

スシーンにおいて決して簡 単なことではが不安はなく、むしろワクワクしていましフラッグシップモデルであるスピーナ
は 座った 瞬 間 に 実 力 がわ かる 。座ったとた。
ニーズは絶対あるはずなのに世界的に見ても製品がないので、行けると確信して出 し 感 がこの 上 なく 心 地 よい 。スピーナの開発に携わった櫻井多弥男さんはそれいました」。

きの 受 け 入 れ 感 と 立 ち 上 がる 際 の 送 りを「 日 本のおもてなしの心 」と 表 現 する 。
スピーナが年度グッドデザイン賞金「顧客の社長に『座り心地のいいチェアな

まれてしまったのか。
原因は常に
『正しく座
しみだ。

めに努力してきたのに、
なぜこんな溝が生07

使用しているビスはる』を 前 提に開 発 していたことでした」。

もある。
いつか、座る人が自分の手足と感

たれが倒れても従来よりも後方への影響

ングしてもシートが前方に動くので、背も適性を高められるようになった。

もある。
狭いオフィス空間でも効率性と快を小さくできるようになったという利 点

新機能を搭載〈トルテチェア〉

れるか だと 思 うので 、見 た 目 は 普 通です

うした新機能チェアを世に送り出せたこが、座ってビックリさせることができるのトルテにはロッキング時に背もたれと価格帯に属するが、スピーナやエピオスにがトルテです。見た目も、座ってもビックとは、個人的にも自信になりました。チェはない機能が備わっているトルテは「ただアは座ったときにどれほど感 動を与えらの安 価なチェア」とは言えない。こんなとリのスピーナとはまた違った、
トルテなら

自の 機 能 が 備 わっている 。価 格 的 には 低

ころもイトーキのものづくりに対するプ

りそうでなかったものを業 界で始めてつ

女 性 専 用のチェア。カシコチェアは、あ

女性のためのチェア〈カシコチェア〉

女性の、女性による、ではの持ち味だと思います」

中 心にて 辿 り 着 い た ひ とつ が 、ロッキン グ してなる 中 で 、求 められるチェアの 機 能 とし

「 作 業 スタ イ ル が 筆 記 か らを井上信治さんに尋ねた。

ライド がうか がえる 。トルテ 誕 生の 経 緯座面が連動してゆりかごのように動く独「製 品 化まで非 常に短い期 限の中で、こフラッグシップモデルにも負けない

くってみたいですね」

じられるような一体 感のあるチェアをつした」

意取材中。著書に「日系二世のNBA」

ほど変わらないようにするということで（情報センター出版局）などがある。

んつくってきたチェアの中のひとつ。今まルシーンにおける日本サッカーを鋭でのチェアがあったからこそできたものている。現在は、アジアのフットボーもしなくてもＰＣ画面と目の距離がそれくったと、
八木佳子さんは語る。
「それまでも、男 性にも女 性にも合うよ
う につくってい たつも りで し た 。で も 実際の完成品は男性好みのチェアがほとん
ど 。働 く 女 性 が 当 たり 前になった 時 代に
女 性に特 化したチェアがあってもいいの

え ば 女 性 にとって 爪 は 大 事 なもの だ が 、な 意 思 決 定 者 が 男 性 だったからだ 。たと

従 来 品 が男 性 好みだったのは 、最 終 的ではと思い、
挑戦が始まりました」

スピーナチェア
ニーズにシンプルに応え、
まずは日本市場でナンバーワンを目指したい

三者の視点から、製品開発者の生の声を取
材 し てい た だ き 、「 新 ユ ー デ コス タ イ ル 」員を 経て、フリーライターに。サッ

ングの硬さで体を支えてくれる仕 組みでのもの づくりについて、レポートしていた

千 葉 大 学 工 学 部 卒 。I T 関 連 の 会 社

驚いたことに、エピオスの組み立ての際「入 社して八木佳子

片山康司に使用するビスはたったの３本。

カシコチェア
茶室の狭さが親密さを増す、というような日本文化の特長を上手く取り入れていきたい櫻井多弥男

男性はそれを肌で感じられないからそう

ユーデコ研究室

オフィス商品企画部

スポーツライターが見た新ユーデコスタイル
スポーツライターが見た新ユーデコスタイル
特集 02

13

トルテチェア
変化するニーズを的確に捉えた製品開発をこれからもやっていきたい

だきました。

こだわりを探る

いきいきの実現に挑む
ものづくりへのこだわりを探る
井上信治

文・五味幹男
商品開発設計部

いつも 変 わ り ま せ ん 。エ ピ オスも た く さ

20

PC
商品開発設計部

新Ud&Eco style
いきいきの実現に挑む（スポーツ＆ビジネスライター）
より快適で使いやすく、見た目も新しさを感じさせるチェアをこれからもつくっていきたい

カー、五輪競技を中心に取材・執筆しエピオスチェア

特集02
report特集02
ものづくりへのrepo r t

特集02
ものづくりへのrepo r t

いきいきの実現に挑む
こだわりを探る

コミュニケーションが促進されるクリエ
色と木目を採用した。
アルミやガラスは高体通信エントランスシステム／ＴＨ。話をと利便性は相反する要素。だが、イトーキうかがったのは井和丸宏さん。

はこの２つを両立させてみせた。
それが人「オフィスセキュリティに着手した級感があるがどこか冷たい緊張感が漂う。

同一でまとめたオフィスが 多 かったのでは市場もあってないようなものでしたが、「これまでは天 板カラーも単 色で形 状もすが、異なるカラーや形状を組み合わせる

年

ことによって、
コミュニケーションが弾む
オフィス家 具メーカーが手 掛けるセキュ
リティとして、
ユーザビリティとセキュリ
このシステムでは、
タッチタグを首の後ろ

ティの共存は外せませんでした」

ことは 少 ないが 、面 積の 広 さを 考 えれ ば

チェアやデスクに比べれば意 識される

質 感 に も こ だ わ り ま し た 。ま た 、造 作 とと言う考えを活かしたアシオンパートは「手軽で利便性が高いという『編集設計』

想 定 件 数に届いていないのはやはりタッ

ア イ デア は 画 期 的 。だ が 、導 入 実 績 がカードをかざすといった動作が不要となる。

め、両手に抱えていた荷物を一度おろしてに装着して体全体を認証キーとしているた

間仕切材がオフィス空間全体に与える影違って移設ができるため、廃棄物が削減で響は大きい。

オフィスデザインを長く手 掛けていた門家がいなくても簡単に多様な素材を組は移設ができない。
アシオンパートには専事は多くの時 間や手 間 が掛かり、完 成 後品で表現できるようにしたものだ。
造作工に依頼しているとのこと。
納得。

械のガラス加工を手掛ける素材メーカー

たとえばガラスの表面材であれば精密機組み合わせのようには見えない。聞けば、だまだこれから。
さすがイトーキと言ってくなってくる要素ですし、改良も発展もま「セキュリティは今後ますます欠かせなんの意気は衰えていない。

とっては見た目も重要だ。だが、井和丸さ

敏感なところである。汗もかくし、女性にチタ グの 装 着 場 所ではないか 。首 周 りは

アシオンパートは、
これまで造作工事で

世 良 卓 三 さんは 、以 前 から 個 人のワーク「ユニバーサルデザインとエコは今日のもらえるようなものをつくっていきたい

しか実現できなかった格調の高さを規格

スペースとミーティングなどを行う共 有
み合わせることができる「 編 集 設 計 」とです」

スペースの家 具 デザインに統一性 がない
企 業 活 動では欠かせないものとなってい開発に携わった長浜宏幸さんは語る。

す」と長浜さんは胸を張った。

同時に『おもてなし』の心を表現していまの中でもユーデコスタイルを実 現するとト は 目 立って はいけ ないもので す が 、そいう概念が用いられている。

「その２つを同じ空 間に、しかも心 理 的

ことが気になっていた。

に 近い 距 離 に 置 きたいと 思いました 。たとえ ば 会 議 も １ 時 間 の 会 議 より ５ 分 、分の 打 ち 合 わせは 案 外 多いものです 。そ
して 、そうした 立 ち 話 的 なやり 取 りほ ど
実は重要だったりもする。個とグループのばコミュニケーションが促進され、よりク両立させるエントランスシステム

ユーザビリティとセキュリティを〈人体通信エントランスシステム／ＴＨ〉

人体通信エントランスシステム／ＴＨ

ワークスペースの境 界をあいまいにすれ

リエイティブな空 間 がつくれるのではな
いかと考えました」

感じた。

一般 的にセキュリティにおいて堅 牢 性と大きな枠組みで話す人、なかには「正直よくわからな

採用したのは自然と和が生まれるようなや理解を実行に移せる風土がイトーキにはあるのだと

井和丸宏

す人、一緒くたにして話す人、製品に則して話す人、もっお客さまに「すごく使いやすいよ」と言ってもらえるものを
これからもつくっていきたい験が伴わなければならない。ユーデコスタイルという大きな概念を自分の言葉で表現できることは、各自の解釈

設備機器開発企画部

ていたからだ。
しばらく間を置いてからの答えは人それぞれだった。ユニバーサルデザインとエコを分離して話

優しさがあるデザイン。
角を丸め、
表面に白

イトーキの本質なのだろう。自分の言葉で語るには実体大人になるまで 年間
フィットし続けるイス〈ＴＷＩＣＥ〉

えるから自分の言葉で話せる。そうした人々の集合体が興味深いものだった。全員が全員、まず言葉を詰まらせを置くだけですぐにアクセスできる。
イトー

かったのである。案の定と言うべきか、返ってきた反応は

続 設 定 を する 必 要 も ありません 。

を扱える手がかり「ユーデコスタイルにより近づくために発が行われている。

ブラッシュアップは今でも常に考えていますが、それは製品のみではありません。梱包もより効率的な方法を考えれば使用するエネルギーも少なくてすみます」
地球と子どもに優しいイスは、
明るい未来をつくるための舞台装置だ。

いことではないと思った。わかりづらいから考える。考あえて不便にすることでセキュリティを高める〈ＬＡＮシート〉
キが会社として

長 過 程 の 子 ど も が 大 事 な 体 を 預 け るのうのに 学 習 イスを 買 うとは 言 わない 。成「小学生になる時、学習机を買うとは言格 子 柄のデ ザインは グッド 。先 進 性 もになる製品でもあると思います」

高い。
ただ、
ネーミングはちょっと残念。
わだからもっと配 慮 があってもいいと思いは、高い利 便 性 を与えてく不安がある。悪意をもった第三者が、どこれる一方でセキュリティの 面 から 見るとかりやすさを目指した気持ちはわからな

無線

からか気 づかれることなくネットワーク

そう語るのは岡本和士さん。

ます」

クするようなもののほうがもっと大きな（トワイス）は高さだけでなく奥行も子どる 。他 にも 安 定 性 を 高 めるための ダ ブル

インパクトが与えられるように思う。

アーム 構 造 や 、足 置 きの 高 さを 変 えられもの成長に合わせて調節することができ
塩 ビを 使 用 しないのは 有 害 だからではなく 、無よってはダイオキシンが発 生してしまいる仕組みなど徹底した子ども目線での開害が証明されないから〈学習机用デスクマット〉

製 品 も 手 掛 けている 。学 習 机 用のデスク

イトーキは学習机やベッドなど家庭用

あえて電波が届く範囲を狭めることでセ「 他 社 に 先 駆 けて 素 材 を 塩 ビ か ら オレ

マットについて小川智さんに尋ねた。

をキュリティを強化した。だが、ユビキタス・

ますし 、素 材 を 安 定 させるための 可 塑 剤

フィンに変更しました。塩ビは燃やし方に切ったのは英断と言える。

も人体に影響がないと実証できていませLANシート「電波が届くのがごく限られた範囲であ波範囲を狭めたシステムを製品化に踏み

ネットワークの 大 号 令の 下 、わ ざわ ざ 電

いほど利便性が高いはずの無線

秋 山さんたちは、電 波 が届く 範 囲 が広思いました」と語るのは秋山恵さん。

からこそ逆にビジネスチャンスがあるとリティ面での不安があると思うのです。
だ％ほどしかないのは、ひとつにはセキュの普及率がいまだに秋山恵ん 。子 ども が 日 常 的 に 使 うのであれ ばな％ 安 全 性 が確 保 されてい彼らが語る姿を見ながら、わかりづらいということは悪であるオフィス家具にどう表現されるのかピンとこな

10
くもないが、もう少し近未来的な、ワクワに侵入してくることも考えられる。

「便利な無線

オフィス商品企画部

れば安心して使えます。また、アクセスす

お さら 、

岡本和士

L
A
N

るためにいちいちセキュリティ設 定や接いたことがあった。彼らは「自分の言葉」
で話していた。

アシオンパート
地球にも子どもにやさしくできる仕事だから、多少苦しくてもがんばれる

本 質 はディテールに 宿る。主 力 商 品でないものは使用できません」

バーサルデザインとエコ。それが感動と創造の舞台装置

長浜宏幸

小川智

はないマットだからこそ、そこには企業のい」と話す人もいた。だが、話の内容は違っても共通して

20

イトーキのオフィス家具を引き立て、同時に引き立てられる建材を開発したいPC

建材商品開発統括部
ホーム家具統括部

思いや 姿 勢 が如 実に表 れる。小 川 さんの話を聞きながらそう思った。

学習用チェアTWⅡCE（トワイス）
一生使える、世代を超えて受け継がれるような「学習用イス」をつくりたい

今回の取材で一番きいてみたかったのは「あなたにとっます 。だからこそ 、 α+ をどう 出 していくかが大事。
間仕切材としてのアシオンパー

質感は高い。
一見しただけでは規格品のきる環境にやさしい建材でもあります」〈アシオンパート〉

手軽に統一空間をデザインできる

楽しい空間をつくれるようになります」

イティブデスク〈コムネットエーディ〉

世良卓三「個人とグループの距離を近づけたいと

オフィス商品企画部

いう発想から生まれました」

05

I
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1
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てのユーデコスタイルとは何か」ということだった。ユニ取材を終えて

L
A
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特集 02
スポーツライターが見た新ユーデコスタイル
スポーツライターが見た新ユーデコスタイル
特集 02

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あえてオフィスっぽくない、家にいるようにリラックスできる空間ニーズに応えていきたいコムネットエーディ
新しい市場や方向性を生み出すような製品をこれからも開発していきたい

L
A
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T
W
I
C
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ホーム家具統括部

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※ISO関連表記 ■旧（株）イトーキクレビオ ●旧
（株）
イトーキ

周年を迎えました。

イトーキの歩み
月1日︑
伊藤喜商店創業

1903

英文タイプライター︑
魔法びんなどの輸入販売を始める

伊藤喜商店工作部開設︑事務機器の生産開始

ゼムクリップ︑
ホチキスの販売を開始

鋼製保管庫︑
ロッカーの製造開始︑自社製鋼製家具の製造を始める

1908

大阪市東区平野町に本社ビル完成

1910

1925
事務整理システム﹁アイデックス﹂の製造開始

和文タイプライター発売

1931
株式会社に改組

ゼニアイキ︵金銭記録出納機︶
発売

1932
初期のスチールデスク︑
鋼製丸椅子︑
アイデックスがカタログ品として登場

1913

1933

1924

1934

1989

1988

1987

1982

1977

1962

1961

水溶性接着ラインの導入︵デスク工場︶

デミング賞︵実施賞︶受賞﹁ Office Age﹂誌創刊
水溶性塗装ラインの導入︵デスク工場︶︵全社的品質管理︶導入
TQ C

デスク袖に通函導入

東京証券取引所市場第二部上場

大阪証券取引所市場第二部上場

1950 ︵株︶伊藤喜工作所を設立

1990
本社新社屋竣工
オフィスのクリーニングサービス開始

大阪ニューオフィスギャラリー竣工

1992

TPM優秀賞︵第一類︶受賞
平成5年度緑化貢献者表彰受賞︵本社︶

ISO 9001審査登録︵4事業所︶■
ISO 14001審査登録︵2サイト︶■
ISO 9001審査登録︵商品管理統括部門︶●
ISO 14001審査登録︵業務統括部︶●
ユーデコスタイルを宣言︑﹁ユーデコスタイル﹂誌創刊
モーダルシフト開始
天板から容易にはがしてリサイクルできる﹁ISメラミンシート﹂︑
地球環境保全優秀賞受賞︵滋賀事業所︶﹁ISオレフィンシート﹂を開発
森林・みどりづくり推進への貢献に対する感謝状
環境報告書発行開始
ISO 14001審査登録︵全社事業所統合︶■
ISO 9001全事業所審査登録完了 ■

16
特集 03

周 年 とユー デコスタ イル

イトーキは今年で創業』に継承されています。

当時、発明特許品を普及・販売することで社会への貢献を果たそうとした、創業者 伊藤喜十郎は、年、新たに掲げられた 、『 新その時代に希な先見性と開拓精神でイトーキの創世記を築き上げました。
年。
その精神は

すべてのお客様に『いきいき』と『感動』をご提供できるよう、それから世界での出来事
東京・横浜で電話交換業務開始
保安林制度を導入︵森林法制定︶

ライト兄弟が人類初の動力飛行に成功
日露戦争勃発国立公園法公布
太平洋戦争始まる
第二次世界大戦終わる
国際連合が成立
WH O︵世界保健機関︶設立

労働基準法施行

工業用水法公布︵揚水規制︶
レイチェル・カーソン﹁沈黙の春﹂を発表︒環境問題が世界的に認識される
環境庁発足

東京オリンピック開催
ワシントン条約︵絶滅のおそれのある野生動植物の種の国際取引に関する条約︶発効
ノースカロライナ州立大ロナルド・メイスがユニバーサルデザイン概念︵7原則︶を公︵日本︶

男女雇用機会均等法施行

式に提唱
品質管理及び品質保証に関する国際規格ISO 9000シリーズが発行
ブルントラント委員会が﹃持続可能な開発﹄の概念を提唱
オゾン層保護法制定
ベルリンの壁崩壊
環境負荷が少ない商品などの普及のため︑︵財︶日本環境協会がエコマーク事業を開始
地球環境保全に関する関係閣僚会議﹁地球温暖化防止行動計画﹂を決定
バルディーズ原則︵後にCERES原則に改名︶
発表
ブラジル・リオデジャネイロにおいて国連環境開発会議︵地球サミット︶開催
育児・介護休業法施行

環境基本法制定
1994

可動間仕切の解体分別リサイクル開始

環境改善優秀賞受賞︵ワークステーション事業部︶

デスクに再生PET樹脂を導入︵ペントレイ︑
仕切板︶﹁セーフティオフィス﹂発行︵イトーキ耐震対策チーム︶
1996

1995

1997

1999

2000

2001

大阪市のごみ減量優良標︵本社︶
水溶性メタリック塗装の導入︵デスク工場︶
業界初グリーン購入法適合品を表示した﹁ GREEN HANDBOOK﹂発行
産業廃棄物ゼロエミッション達成︵寝屋川サイト︶
ISO 14001審査登録︵全社統合︶●
地域環境保全功労者表彰︵滋賀サイト︶

農産廃棄物からできた家具﹁アグリファニチャー﹂開発
2003﹂の提案を本格的に開始
Econifa

LA Nシート︑
第4回日本ファシリティマネジメント大賞︵JFMA 賞︶の奨励賞受賞﹁ Innovation Aword﹂受賞
籾殻を原材料とした﹁ハスクボード﹂を発売

ス ピ ー ナ チェア ︑日 本 の オフィス チェア と して 初 めて 米 ベス ト・オ ブ・ネ オコン 賞

新ユーデコスタイルを宣言

LA Nシート︑2008年度グッドデザイン金賞︵経済産業大臣賞︶受賞

ISMS︵ISO /IEC27001︶認証を取得

大阪市の﹁ごみ減量優良建築物﹂受賞︵大阪ショールーム︶﹁ trans.
﹂を提唱︵イトーキ︶
北海道洞爺湖サミットでスピーナチェア採用

クリエイティブ・スタイル・オフィスの提案

4つの思考モード・8つの視点による︵経済産業大臣賞︶受賞

スピーナチェア︑2007年度グッドデザイン金賞

大阪市の﹁ごみ減量優良建築物﹂受賞︵本社︶

ISO 14001審査登録︵新生イトーキとして製販統合認証︶﹁株式会社イトーキ﹂としてスタート

6月1日︑
株式会社イトーキクレビオと株式会社イトーキが統合し︑中古家具のリユース・リサイクルを行う︵株︶
エコ・ブランディング設立

粉体塗装ラインの導入︵滋賀工場︶

2010

2009

2008

2007

2005

2004

2002

パネルに再生ポリエステル100%の張地を採用︑﹁イトーキ環境商品マーク﹂制定

環境マネジメントシステムに関する国際規格︑ISO 14001制定
人事院が﹁職場における喫煙対策に関する指針﹂を通知

男女共同参画社会基本法制定

ダイオキシン類対策特別措置法施行

米同時多発テロ事件発生
環境省発足
グリーン購入法︵国等による環境物品等の調達の推進等に関する法律︶施行

全国初の歩きタバコ禁止条例が成立︵東京都千代田区︶
南アフリカ・ヨハネスブルグで持続可能な開発に関する世界首脳会議開催
個人情報保護法が成立
オフィスビル2003年問題
100万人のキャンドルナイトがスタート
日本国内で 年ぶりとなる鳥インフルエンザが発生回気候変動枠組条約締約国会議︵CO P ︶および第1回京都議定書締約国会合

3Ｒ活動推進フォーラム発足

第 回生物多様性条約締約国会議︵CO P ︶開催

1998

第3回気候変動枠組条約締約国会議︵地球温暖化防止京都会議︑
CO P3︶開催

阪神・淡路大震災発生

1890『空間が作り出す快適さ』
へのイトーキのチャレンジは、
これからも続いていきます。

1890

1897

1903

1904

1931
1941
1945
1947
1948

1956

1962
1964
1971
1980
1985
1986
1987
1988
1989
1990
1992

1993

1995
1996
1997

1999

2000

2001

2002
2003

2004
京都議定書発効

ヒートアイランド対策大綱が決定
流行語大賞で﹁CO OL BIZ﹂がトップテンに入る
第京都議定書目標達成計画閣議決定

2006

北海道洞爺湖サミット開催︵CO P/MO P1︶開催

2008

第 回気候変動枠組条約締約国会議︵CO P ︶開催

2010

地域材活用ソリューション﹁

魔法瓶
ゼニアイキ
オフィスのクリーニングサービス
（チェア）

2
0
0
9

2009

2005

79

120周年とユーデコスタイル
120周年とユーデコスタイル
特集 03

17

11

15

10

15

アグリファニチャーシリーズの『モノアテーブル』
スピーナチェア

U
d
&
E
c
o
s
t
y
l
e
12

1
2
0
11

1800
1900
1950
2000

1989年、デミング賞（実施賞）を受賞し、さらに6事業所
でTPM優秀賞（第一類）を受賞するなど、
優れた品質管理の実績が認められています。

1
2
0

1
2
0
10

特集03
history
特集03 120周年とhisto r y ユーデコスタイル

新Ud&Eco style詳細は下記をご覧ください。
Web http://www.itoki.jp/udeco/environment/
envreport/management.html

全社統合認証の取得

グループ企 業の環 境 活 動

詳細は下記をご覧ください。
Web http://www.itoki.jp/udeco/environment/envreport/group.html

環境報告

環境報告

環境マネジメント● ISO14001登録証

2005年6月の企業統合にともない、同年11月には全社でISO14001統合

株式会社イトーキ大阪工務センター

株式会社イトーキ工務センター

認証を取得しました。製造から販売まで一貫して環境負荷の低減を図るべ

リペアサービスの取組み

産業廃棄物の収集運搬業許可を取得しリサイクルを促進

長年使用した家具を修理・張替え・部品交換等に産業廃棄物の収集運搬業許可を取得し、作業で発生した廃材や余剰より再生するリペアサービスを行い、廃棄物を最

什器等は、適正な処理場へ持ち込むことで再資源化を行っています。

小限に減らすことで地球環境に負荷をかけない努力をしています。

また、ダンボールやコピー紙、ペットボトルのキャップなどを回収し、リサイクルに努めています。

所在地 ● 大阪府大阪市中央区平野町2 - 4 - 12 平二ビル

所在地●東京都中央区日本橋富沢町9-8 富沢町グリーンビル

主要取扱い品目●オフィス家具の修理サービス、事務所移転、レイアウト作業、新規什器納入管理

主要取扱い品目● オフィス家具の修理サービス、事務所移転、レイアウト作業、新規什器納入管理

伊藤喜オールスチール株式会社

株式会社イトーキテクニカルサービス

圧縮梱包によるリサイクル

環境への意識向上のためポスターを作成

PP バンド、ポリ袋、エアキャップを分別し、圧縮梱

毎月、環境に対する重点スローガンを掲げたポスターを作成

包機で圧縮・梱包してリサイクルしています。圧縮

し、社員にアナウンスしています。さらに朝礼等でスローガ

く、環境マネジメントシステム（EMS）の継続的な改善に努めています。

環境保全推進体制
経営組織に準じた組織と、地域管理（ビル全体あるいは支社・支店単位等）で管理するエコオフィス組織で構成しています。
環境保全推進体制

代表取締役社長
全社環境会議●登録会社名全社環境管理責任者
全社環境事務局

環境会議

環境管理
責任者

●登録番号

E 094

●認証規格

JIS Q14001:2004
ISO 14001:2004●登録範囲

オフィス関連商品、オフィス建材関連商品、

株式会社イトーキマーケットス

ペース本社、東日本支社及び西日本支社、株式会社エエコオフィス
事務局

環境事務局

●登録日

1999年11月11日●再発行日

2010年1月28日●有効期限2011年11月10日●審査登録機関名

日本検査キューエイ株式会社● 環境マネジメントシステムイメージ

環境マネジメント監査
環境マネジメントシステム（EMS）が適切に運用、維持されていくために内部環境監査を実施しています。各本部の環境活動がイトーキのE M Sの要
代表取締役
求事項に沿って行われているか、目的･目標の進捗状況はどうか、について
全社環境会議業務に精通した各本部の監査員が監査する「本部環境監査」と、イトーキの
全社環境管理責任者

E M SがI S O14001の規格の要求事項を満たしているかどうか、について
全社環境事務局

他部門の監査員の目で監査する「全社環境監査」を行っており、そのための地区管理の組織A

経営層による見直しC

内部環境監査環境方針
全社環境目的・
目標

継続的改善

A

○○部門

生産部門

営業部門

C

点検および
是正処置

評価登録センター）登録の環境マネジメントシステム審査員補3名を擁し

環境管理
責任者

P

本部

本部長による見直し

内部監査員がいます。そのほか、CEAR（環境マネジメントシステム審査委

環境会議

主要取扱い品目●ロッカー、書庫、カウンター、壁面収納家具、テーブル

主要取扱い品目●各種設備機器および設備システムの保守管理業務

株式会社イトーキ東光製作所

株式会社イトーキマーケットスペース

分別ゴミは全員で廃棄出荷業務の見直しで CO 2 を削減

事務所および工場内に設置されているエコステー

京都物流センターでは、出荷業務の配車手配の分散化や時間配

ションに分別されたゴミは、意識付けのために週1回、分を行うことで、2009年2月からフォークリフトを1台削減し全社員交代で種類ごとに廃棄量を測定、記 録した後に廃棄しています。

ました。これによって、経費削減に寄与するとともに、CO 2 の15％削減を実現しました。

所在地●茨城県坂東市鵠戸423 - 1

所在地●東京都中央区築地7 - 17 - 1 住友不動産築地ビル

主要取扱い品目●金庫扉、貸金庫、遮音扉、特殊扉、移動壁、フリーアクセスフロア

主要取扱い品目●店舗用什器の販売、ストアプランニング

株式会社シマソービ

株式会社タイメック

地域緑化活動への取組み

資源の分別

ゴミの分別、不在時の消灯、オフィスの省エネなど、従来からのダンボール・梱包材および紙等について、再利用と分『チームマイナス6％』活動はもちろん、『 横浜市150万本植樹行動』

別によるリサイクルにより廃棄物の削減に努めていにも参加。市内の緑化・植樹活動に参加することで、地域社会の活動にも貢献しています。

ます。また、定期的に工場周辺の清掃活動と消防訓練を実施しています。

所在地●神奈川県横浜市中区羽衣町3-55-1 横浜センチュリービル

所在地●茨城県常陸太田市岡田町2108 - 1

主要取扱い品目●オフィス家具、学校・医療福祉家具、
OA機器、内装インテリア工事他

継続的改善

エコオフィス組織

内部監査員の養成にも力を入れています。2009年12月時点で、230名のています。

所在地●東京都中央区銀座2 - 16 - 7 電通興産第3ビル

九州サイト

東北サイト

各組織

各組織

各組織

各組織

各組織

各組織

全国17カ所

経営組織に準じた組織

ンを再確認するとともに、全員が環境に対する意識のレベルアップを図っています。

所在地●千葉県野田市尾崎2288 中里工業団地内

業施設商品の販売、開発・設計、製造、保管、施工、物流及び保守サービスに係わる事業活動●登録範囲の関連組織

環境管理
責任者

するので積載効率が向上し、運搬時の CO 2 発生量も削減しています。

設備機器商品、公共施設商品、ホーム家具関連商品と商

コ・ブランディング

環境管理
責任者
環境事務局

地区管理の組織

エコオフィス組織

○○部門

生産部門

営業部門

経営組織に準じた組織

環境会議

株式会社イトーキ

D P

実施および
運用

計画

D

環境会議
環境管理
責任者

環境管理
責任者

外部審査会社による審査結果
環境事務局
環境事務局

九州サイト

東北サイト

各組織

各組織

各組織

各組織

各組織

各組織

内部環境監査による社内での厳しいチェックにより改善に努めた結果、2009年度の外部審査会社による審査では、軽微な不適合１件、改善事項
全国16カ所
26件、グッドポイント15件という結果になりました。これらの指摘事項については是正を行い、システムの改善につなげています。

富士リビング工業株式会社

イトーキマルイ工業株式会社

リサイクル率の向上と省エネ推進

ゴミの削減は分別から

木くずおよび廃プラスチック（塩ビ除く）について処理設備（委託）OA用紙はシュレッダーに掛け、段ボールと分別しを通じてサーマルリサイクルとしての再資源化を実施しています。

て引取業者から古紙再生工場へ、ビニールゴミと可また、照明機器を省エネタイプに切り替えるなど、さまざまな環境活動を展開しています。

燃ゴミ、産業廃棄物等は、分別を徹底し資源の有効活用に役立てています。

所在地●石川県白山市橋爪町346

所在地●新潟県長岡市中之島町901

主要取扱い品目●パイプチェア、ミーティング用チェア、テーブル、デスクパネル

主要取扱い品目●シューズロッカー、パソコンラック、ワゴン、収納家具、学校・医療施設家具

伊藤喜(蘇州)家具有限公司● 社内環境教育の実施
エコオフィス
事務局

環境活動への参画意識の高いエコマインドあふれる社員

環境保護生産会社として認定を育成していくために、さまざまな環境教育を行っていま本部長による見直し
廃棄物の分別とリサイクル化、各工程における効

す。新入社員を対象にした環境基礎教育、全社員を対象にした環境一般教育、社内関連部門に対する環境専門教育、緊急対応訓練、内部環境監査の効果的な実施を目的とす
る内部環境監査員教育などがあります。
各種研修ではアンケートを実施し、研修内容の改善に役立てています。
2009年度の環境自覚の教育受講者数

主要取扱い品目●回転保管庫および周辺機器、什器およびその他カスタマイズ製品

2,189名率化など、部門ごとに実施・確認を行いました。その活動が認められ、中国の環境保護生産会社として認定されました。
所 在 地 ● No.222 Hufuhuang Road Suzhang Village Liuhe Town,Taicang City,Jiangsu
Province,China
本部

主要取扱い品目●オフィス家具、商業施設用家具設備

Web

グループ会社

http://www.itoki.jp/company/
1918

webページはこちら。
Web http://www.itoki.jp/udeco/environment/envreport/action.html

イトーキの事業活動の範囲

webページはこちら。
Web http://www.itoki.jp/udeco/environment/envreport/investing.html

2009年度環境会計報告
投資額、費用額とその効果を集計しています。

総エネルギー投入量

調達
生産

オフィス

仕入先

販売

より効率の高い環境保全活動を進めていくための指標として、環境活動にかかる

INPUT

工場

企画・開発

製品の輸送

環 境 への投 資と効 果

環境報告

環境報告

事業活動と環 境 負 荷

365,436 GJ

重油・軽油・灯油・ガソリン

490 klLPG

931 t

いました。滋賀工場のチェアとキャビネット塗装ラインは、すべて粉体塗装への更購入電力

22,562千 kWh

都市ガス

872千 ㎥

新が完了し、工場全体の化学物質の取扱量は前年比－61％と大幅な削減につな

水資源投入量113千 ㎥

上水

72千 ㎥

工業用水

13千 ㎥

地下水

28千 ㎥

総物質投入量20,935 t

金属類

12,691 t

プラスチック類

1,157 tるなど、製品化に向けて準備を進めています。さらに、2009年度は新たに4シリーズのエコマーク認証を取得し、エコマーク登録商品数は16シリーズとなりました。
また、水質汚濁防止や大気汚染防止など各種法･条例順守のための測定や、廃棄物

426 t
3,640 t423 t1,176 t

化学物質取扱量

48 t

キシレン

27 t

トルエン

16 t

エチルベンゼン4t

亜鉛の水溶性化合物

2t

OUTPUT
大気への排出量の適正処理、環境マネジメントシステムの維持・改善などの活動を継続して行っています。
2009年度 環境会計
分類

環境保全コスト（単位：千円）

主な取組み

事業エリア内コスト

投資額

費用額

株式会社イトーキ●集計期間

187 , 978220 , 584

公害防止コスト

127 , 468

115 , 573

●参 考にしたガイドライン

地球環境保全コスト

自然エネルギーの活用、工場におけるエネルギー効率
改善、コージェネシステムの維持

3 , 555

20 , 584●環境保全コストについて

資源循環コスト

一般廃棄物と産業廃棄物の減量化、リサイクル、生産効率の向上

56 , 955

84 , 4270021,627 t-CO2

NOx

4,842 kg

SOx

3 kg

上･下流コスト

113 千㎥

管理活動コスト

環境ISOの維持管理活動、環境ラベルの取得、展示会出展などによる情報開示、環境パフォーマンス等の監視、事業所内の緑化

2 , 500

233 , 218

40 , 427

15 , 8980408

公共用水への排出量

56 千㎥

下水道への排出量

57 千㎥

研究開発活動コスト

環境負荷の低減に貢献する製品の設計・開発、新素材の研究・開発廃棄物等総排出量

7,043 tリサイクル量6,853 t

社会活動コスト

ユニバーサルデザイン、環境関連団体への参画、社会貢献活動の実施

最終処分量

191 t

環境損傷対応コスト

売却地における土壌調査

オフィス関連製品販売量●集計範囲

排ガス測定、排水処理、浄化槽管理、粉体塗装などVOCの低減等のための設備保全、PCB処理運搬のための費用

CO 2水域への排出量

お客様

研究開発活動では、籾殻を利用した新素材「ハスクボード」の生産関連設備を整え

405 t

その他

使用済み製品・梱包材の収集した。

1,017 t

コピー用紙、カタログ類

サービスの提供、製品の配送

廃棄物の委託処理が完了し、これらの運搬処理費用を公害防止コストに計上しま

梱包材料
石こうボード物流

がりました。また、大阪の複数拠点にて保管されていたポリ塩化ビフェニル（PCB）

木質類
紙類

物流センター

2009年度は、滋賀工場・チェアの塗装ラインにおいて粉体塗装設備への更新を行

合計

29,986 t

00

230 , 905

470 , 109

2009年1月1日〜12月31日
環境省「 環境会計ガイドライン（2005年版 ）」 環境保全コストには、環境に寄与する割合を加味する
按分基準を設けています。費用額には減価償却費を含みます。

環境保全効果（ 前年比 ）項目
PRTR報告対象物質取扱量
NOX 排出量2008年度実績

2009年度実績

前年度比

122 t

48 t

– 74 t6 , 990 kg

4 , 842 kg– 2 , 148 kg● Input、Output の集計範囲（2009 年度 ）●測定対象について

SOX 排出量

1 kg

3 kg

＋����
2 kg

株式会社イトーキ：関西工場（デスク・パネル、金庫、総エネルギー投入量：重油、軽油、灯油、ガソリン、

NOx、SOx：ボイラーなどの設備から排出される

CO 2 排出量

25 , 590 t-CO 2

21 , 627 t-CO 2– 3 , 963 t-CO 2

LPG、購入電力、都市ガスの使用量量。大気汚染防止法施行規則に規定する算出方法

廃棄物総排出量– 2 , 469 t

スチール棚、研究施設 ） 滋賀工場（ キャビネット、
チェア、電子機器 ）千葉工場 物流センター エコオ
フィスサイト● CO 2 算出方法について
CO 2 排出係数については、環境省「 温室効果ガス排出量の算定・報告・公表制度における算定方法・排水資源投入量：上水、工業用水、地下水の使用量
総物質投入量：原材料、資材として投入する資源の量、コピー用紙、カタログ類の量
化学物質取扱量：年間 1 t 以上取り扱う PRTR 報告
対象の化学物質の量

出係数一覧 」
（2006年4月公表 ）を参考にしました。

CO 2 排 出 量：燃 料、電 力 な ど エ ネ ル ギ ー 起 源 の 二

製品の輸・配送に関する CO 2 排出量は、改正省エネ

酸化炭素の排出量の推定値を算出
廃棄物等総排出量：有価物、一般廃棄物、産業廃棄物の量
リサイクル量：マテリアルリサイクル、サーマルリ

9 , 512 t

7 , 043 t

廃棄物焼却・埋立処分量

217 t

191 t

– 26 t

産業廃棄物リサイクル率

98 %

97 %

–1
�������
ポイント
�����

事業系一般廃棄物リサイクル率
エコマーク登録商品数

98 %

98 %

±0 ポイント

12 シリーズ����

16 シリーズ����＋������
4 シリーズサイクルの量
最終処分量：単純焼却、埋立処分の量法（ 特定荷主 ）に準じた算出方法を採用しています。

21

20

webページはこちら。
Web http://www.itoki.jp/udeco/environment/
envreport/performance.html

環境報告

環境報告

環境パフォーマンス
サイト別2009年度実績

関西工場
デスク･パネル金庫
大阪府寝屋川市 大阪府守口市
昭栄町
金田町3-3-16

所在地
敷地面積
延床面積

千葉工場 ※3

研究施設

チェア、
キャビネット電子機器

京都府八幡市戸津中代46-1 ※1※1

滋賀県近江八幡市
上田町72 ※2※2

千葉市緑区大野台2-5-1

97,266㎡ ※2※2

72,069㎡

38,659㎡

8,986㎡

19,440㎡

6,876㎡

23,562㎡ ※1※134,691㎡

3,199㎡

9,411㎡

10,740㎡※３：京都����������������������������������������������
建材��������������������������������������������
工場������������������������������������������
（京都府八幡市）����������������������������������
は 2008 年 12 月より、野田工場（千葉県野田市）
������������������
は����������
2008 年 11 月
より千葉工場����������������������
（千葉県千葉市）
����������������
へ移転しました。
��������
全国8カ所

21,418㎡

全国17カ所

スチール棚

研究施設機器

合計

実績

実績

実績

実績

実績

実績

実績

実績

実績

（GJ）

365,436

67,515

4,106

23,5801,380

68,555

4,321

56,22564,60475,150重油・軽油・灯油・ガソリン （kl）

490

11

2

153

2

21

5

1

13

283

LPG

（t）

購入電力

（ 千kWh）

都市ガス※ 1：研究施設は、スチール棚と同一敷地内です。
※ 2：チェア、���������������������
キャビネット���������������
と電子機器は、同一敷地内です。

金庫、
喫煙テーブル

総エネルギー投入量

オフィス用チェ 自動倉庫、自動ア、その他のイス 検索システム等
類、収納什器等
メカトロ機器工場所在地について

エコオフィスサイト

物流センター

スチール棚

オフィス用デスク、テーブルおよびパネル

主要生産品目I
N
P
UT

サイト����
別データ

滋賀工場

建築用内装パネル、建具、壁収納家具等測定対象について・総エネルギー投入量：重油、軽油、灯油、ガソリン、LPG、購入電力、都市ガスの使用量
・水資源投入量：上水、工業用水、地下水の使用量
・総物質投入量：原材料、資材として投入する資源の量、コピー用紙、カタログ類の量
・CO2 排出量：燃料、電力などエネルギー起源の二酸化炭素の排出量
・NOx、SOx：ボイラーなどの設備から排出される量。大気汚染防止法施行規則に規定する算出方法の推定値を算出
・廃棄物等総排出量：有価物、一般廃棄物、産業廃棄物の量

931

380

16

129

0

405

0

0

0

0

22,562

4,716

325

1,153

132

4,754

415

2,701

2,367

6,000

（ 千㎥）

872

25

0

0

0

0

0

712

0

135

水資源投入量

（ 千㎥）

113

21

1

28

0

25

2

9

4

21

CO2 算出方法について

上水

（ 千㎥）

72

8

1

0

0

25

2

9

4

21

CO2 排出係数については、環境省「温室効果ガス排出量の算定・報告・公表制度における算定方法・排

工業用水

（ 千㎥）

13

13

0

0

0

0

0

0

0

0

出係数一覧」（2006 年 4 月公表）を参考にしました。電力のCO2 排出係数は、一律 0.555t-CO2/ 千

地下水

（ 千㎥）

28

0

0

28

0

0

0

0

0

0

kWh で算出しています。

38

398

・リサイクル量：マテリアルリサイクル、サーマルリサイクルの量・最終処分量：単純焼却、埋立処分の量

製品の輸・配送に関する ��
CO2 排出��������������������������������
量は、改正省エネ法（特定荷主）に準じた算出方法を採用しています。

総物質投入量（t）20,935

2,886

677

4,051

192

5,979

10

6,704

金属類

（t）

12,691

1,339

410

3,825

93

4,354

6

2,666

─

─

プラスチック類

（t）

1,157

324

2

5

98

708

2

19

─

─

木質類

（t）

405

383

4

0

0

9

0

9

─

梱包材料

（t）

1,017

160

6

100

1

702

0

20

紙類

（t）

426

426

0

0

0

0

0

0

─

─

工場合計について

石こうボード

（t）

3,640

0

0

0

0

0

3,640

─

─

エコオフィスと物流センターを除いた工場の合算値です。

コピー用紙、帳票、カタログ類 （t）

─

─
29

経年変化グラフ

─

423

4

0

1

1

4

2

5

（t）

1,176

253

255

121

0

202

0

344

─

─

CO 2

（t-CO 2）

21,627

4,423

268

1,408

78

3,910

243

2,982

4,049

4,267

NOx

（kg）

4,842

SOx

（kg）

3

その他

10

398

生産高原単位比について
工場合計実績 / 生産高で算出しています。また、2005 年 6 月 1 日に製造部門と販売部門が企業統合し大気への排出量

O
U
T
P
U
T

水域への総排出量

221

─

829

─

3,613

─

178

─

─

─

─

─

─

3

─

─

─

─

（ 千㎥）

113

公共用水への排出量

（ 千㎥）

56

21

1

下水道への排出量

（ 千㎥）

57

21

1

─

28

─

0

28

─

─

0

─

25

2

25

2
─

4

寄与度の合計値について
寄与度の合計値は、��������������������������������������
エネルギーの使用の合理化に関する法律における「エネルギー使用と密接な関係を持����������������
つ値（原単位の分母）を事業者全体で 1 つに設定できない場合」に準拠して算出しています。

21

─

─

PRTR 対象物質取扱量について

9

4

21

廃棄物等総排出量

（t）

7,043

1,041

103

309

66

594

6

1,519

3,217

189

リサイクル量

（t）

6,853

1,034

101

297

61

591

5

1,516

3,077

172

最終処分量

（t）

191

7

2

12

5

3

1

3

140

17

INPUT

グラフ内の数値は、年間 1t 以上取り扱うPRTR 報告対象物質の合算値です。

廃棄物等総排出量について
物流センターには、お客様から引き取った使用済み家具を含みます。

OUTPUT

エネルギー使用量と生産高原単位比の推移

水使用量と生産高原単位比の推移

PRTR報告対象物質取扱量と生産高原単位比の推移

CO2排出量とセグメントごと原単位の寄与度の合計値

廃棄物等総排出量と生産高原単位比の推移

焼却・埋立処分量とリサイクル率の推移

（千GJ）

（千m3）

（t）

（千t-CO2）

（百t）

（百t）

1.0

400

345

2.0
1.0

374

1.0

391

1.0

389

1.0

365

1.0

1.0
0.0

300

2.0
1.0

0.9

0.9

0.7

163

172

175

300
200

100

50

100

2006

物流センター
生産高原単位比

2007

2008

エコオフィスサイト

2009 （年度）
工場合計

0

2005

2006

物流センター
生産高原単位比

2007

2008

エコオフィスサイト

0.4

0.2

1.0

1.0
0.0

1.2

1.1

2009 （年度）
工場合計

0

122
48
2005

2006

報告対象物質生産高原単位比

2007

2008

2009 （年度）

1.1

CO2

28

CO2
※

28

※

CO2

26

※

CO2

22

※

2.0
1.0

1.0
0.0

24
194

1.1

40
30

279
230

100

2005

0.6

400

200

0

0.8

2.0

CO2

154

150

1.0

1.0
0.0

200

2.0

113

23

9
─

たため、2005 年を基準年にしています。

0.9

1.0

1.0

1.0

0.0

120
90

87

90

97

92

1.0

95

90
40

10

30

30

2007

2008

エコオフィスサイト
物流センター
セグメントごと原単位の寄与度の合計値

2009 （年度）
工場合計

60

70
60

2006

97

120

60

2005

96

0

2005

2006

物流センター
生産高原単位比

2007

2008

エコオフィスサイト

（%）
100
80

20

0

93

98

2009 （年度）
工場合計

0

R

R

R

20
R

7.0

6.4

3.5

2.2

2005

2006

2007

2008

物流センター
リサイクル率

エコオフィスサイト

R

1.9
02009 （年度）
工場合計

22

webページはこちら。
Web http://www.itoki.jp/udeco/environment/envreport/plan.html

環 境 目 標と2 0 0 9 年 度の実 績

詳細は下記をご覧ください。
Web http://www.itoki.jp/udeco/environment/envreport/purpose.html

環境報告

環境報告

環境方針と環 境 中 期 計画

: 目標達成率100%以上�����������
:�����������
目標達成率80%以上����������

その保全に努めます」という当社の経営姿勢に基づいて定めています。

全社環境目的

この環境方針は株式会社イトーキ及びイトーキグループによるグループ全体のものです。

1

Ecoプロダクト・
Ud&Ecoプロ
ダクトの推進

イトーキ環境方針

2

当社の企業理念に基づき、以下の環境方針を定めます。
株式会社イトーキ及びイトーキグループは、地球環境問題を21世紀の最重要課題であると認識し、持続可能な循環型社
会を実現するため、企業活動の全ての領域で地球環境への負荷の低減を図ります。

有害化学物質管理・情報開示3

汚染防止

そして、さらに人の多様性を考慮した"人が主役の環境づくり"を目指します。

4

○行動指針
1.地球環境と人に配慮した製品・サービス及び空間デザインを提供します。製品開発においては、自社基準によるアセス

地球環境負荷低減に貢献する技
術・ソリューションの研究・開発

環境目標

5

地球温暖化の防止②有害物質の管理の徹底と使用量の最小化③地球温暖化ガス（CO 2）及び環境汚染物質の管理による放出量の最小化⑤地球環境負荷の低減に資する技術の研究・開発
3.環境関連法規制等、その他当社が同意する規制・協定等を順守します。更に自ら環境基準を定め、これを順守します。
きるよう人材を育成します。

廃棄物の
削減と
リサイクル促進5.環境マネジメントシステムの継続的改善を図ります。
2009年4月1日
株式会社イトーキ 代表取締役社長

松井正

7 水資源の保全
8

環境マネジメントシステムの継続的改善

2009年度スタート 4カ年環境中期計画の柱
環境方針に基づき、重点テーマとして9つの柱を掲げ、2009年度スタートの4カ年環境中期計画を策定しています。
これに従って部門ごとに目標を定め、活動しています。
Ecoプロダクト・Ud&Ecoプロダクトの推進

3

汚染防止

5

地球温暖化の防止

7

水資源の保全

9
25

社会貢献

9

2

有害化学物質管理・情報開示

4

地球環境負荷低減に貢献する
技術・ソリューションの研究・開発

6

廃棄物の削減とリサイクル促進

8

環境マネジメントシステムの継続的改善

社会貢献

評価

2010年度の目標値＊一部2012年までの目標値

Ud&Ecoプロダクトシリーズ数の向上、販売促進

Ud&Ecoプロダクト新基準導入準備2010 年以降の目標設定

Ud&Ecoプロダクト新基準の運用開始
準備完了

Ud&Ecoプロダクトの開発
Ud&Ecoプロダクト販売促進

主要製品含有 VOC データベースの構築と運用

主要製品含有 VOC データベースの運用開始

粉体塗装への設備切り替え
大気汚染の防止、水質汚染の防止、土壌汚染の防止 法・規制等の100％順守、管理の徹底

滋賀工場 、チェアの粉体塗装への設備切り替え
法、条例、自主規制値の継続的監視と順守

接着工程から排出されるVOCの削減検討と削減策の実施
大気汚染の防止、水質汚染の防止、土壌汚染の防止 法・規制等の100％順守、管理の徹底

ケミレス素材の開発

ケミレス基準の設定と素材の体系化

素材のＶＯＣ放散レベル測定結果から空間設定を行い、ＶＯＣの適応許容範囲を算出
し、基準を設定

主要製品への展開と商品化

化学物質除去技
術の開発

有害物質特定調査

特定化学物質の吸着及び分解性能測定を実施

化学物質除去技術の機能向上
研究

製品含有化学物質の把握・管理
製品からのＶＯＣ放散量の把握

生産拠点の汚染防止

有害化学
物質の削
減技術の
研究開発

（ グループ ）データ整備
イトーキグループ（ 単体 ）セグメントごと原単位のの CO 2 排出量の寄与度の合計値で2007年度
削減
比 4％削減※化学物質管理ガイドラインの作成
主要製品ＶＯＣ放散量の測定と把握（ グループ ）JOIFA 自主行動計画および京都議定書をクリアする目標値の設定（ グループ ）国内製造系グループ会社を中心にデータを整備（ 単体 ）2007年度比 3.6％削減（ 単体 ）
セグメントごと原単位の寄与度の合計値で2007年度比 6％削減

お客様先での CO 2 削減を含
む環境負荷の低減

環境負荷低減につながる提案
活動の推進

各種省エネ提案、エコロジーマネジメント
システムの提案を実施

環境配慮型オフィスの提案活動の推進

カーボンフットプリント制度への対応

主要製品のカーボンフットプリン
トの算出

主要製品のカーボンフットプリントを試算。
エコプロダクツ2009で、デスク、チェアの試算値を展示カーボンフットプリントの算出全社展開

製品 CO 2 情報の把握、公開
環境配慮型ワークの支援
環境配慮型ビジネスの創造

EOM（ エコオフィス・マネジメント）のフレームを策定し、実施プラン・目標値を設定する

環境配慮型ワークプレイスの提案

環境配慮型ワークプレイスソリューショ
ンおよびエコロジービジネスのフレームを策定

エコビジネスの事業化

環境配慮型プロ
モーションの実践

プロモーション方法の見直し

産業廃棄物排出量の削減

産業廃棄物排出量の削減
売上高原単位で前年比1％削減

前年比

産業廃棄物のリ
サイクル促進産業廃棄物のリサイクル促進
リサイクル率目標 2012年 98％

リサイクル率

事業系一般廃棄物排出量の削減

事業系一般廃棄物排出量の削減
売上高原単位で前年比1％削減

前年比

事業系一般廃棄物のリサイクル促進事業系一般廃棄物のリサイクル促進
リサイクル率目標 2012年99％リサイクル率

生産活動に伴う水資源使用量の削減

生産高原単位で前年比1％削減

前年比 -12％

グループとしての環境管理活動

グループ会社の EMS 推進

グループ会社への EMS 構築支援実施

─グループ会社のEMS 推進
2012年 全連結子会社のEMS 構築完了

グリーン購入・調達の実施
（生
産部門 ）

調達先グリーン調達のしくみの見直しと運用

主要調達先グリーン調達率87％─

グリーン調達のしくみの運用
2012年 主要調達先 グリーン調達90％

グリーン購入・調達の実施
（仕
入製品 ）

仕入先のグリーン調達推進

主要仕入先グリーン調達率88％─

仕入先のグリーン調達推進
2012年 主要仕入先 グリーン調達90％

グリーン購入
（ 全社 ）

グリーン購入推進の整備

グリーン購入管理規程を改訂

全社・グループ会社グリーン購入の推進

地域に貢献できる活動の実施

地域貢献活動推進の枠組み整備

地域・近隣の環境保全活動への参画・支援を実施。枠組は整備中

全社・グループ会社での地域貢
献活動推進

環境教育への貢献

環境知識向上のための社外環
境教育推進の枠組み整備

社外からの講演依頼を受け環境教育を実施。枠組は整備中

社外環境教育の推進

エコマインドあふれる社員の育成

全社・グループ会社のすべての要
員のイトーキグループ環境活動への参画意識の醸成グループ会社の EMS 構築支援を通じて、すべての要員の環境活動への参画意識の醸成を図った全社・グループ会社のすべての要
員のイトーキグループ環境活動への参画意識の醸成

4.要員一人ひとりに環境方針を周知させるとともに、計画的な教育・訓練を通じて環境意識の向上を図り、業務に反映で
6

実績

エコプロダクトの開発
エコマーク取得製品のうち選定
１１品目についての販売促進

ＥＯＭ
（エ
コオフィ
ス・マネジ
メント）の
開発

④グリーン調達、グリーン購入の促進

2009年度Ecoプロダクト「 選定15 品目 」の販売促
進目標達成率70.9％
Ecoプロダクト新基準の運用開始準備完了

2.日常の業務に環境活動を取り込み、地球環境の保全と汚染の予防に努めます。
①省資源、省エネルギー及びリサイクルの促進

目標値: 2012年度時達成目標のため評価していません����������������������

Ecoプロダクト「 選定15 品目 」の販売促進
Ecoプロダクト新基準導入準備2010 年以降の目標設定

CO 2 排出量の削減を目指す企業コンセプト「新Ud&Eco style（ユーデコスタイル）」の実践に努めます。

2009年度─

Ecoプロダクトシリーズ数の向上、販売促進メントを実施し、製品の「Eco（エコ）・プロダクト」化を推進します。また、人と地球が「活き生き」と共創する社会の実現

1: 目標達成率80%未満����������

環境中期計画 全社環境目的・目標と2009年度実績

イトーキ環境方針は「企業活動の全ての領域において地球環境への負荷を低減し、

廃棄物の
削減とリ
サイクル

ワーキングショールームでの展開+1.6％

売上高原単位で前年比1％削減
─

97.0％

-2.7％

リサイクル率目標 2012年 98％
売上高原単位で前年比1％削減

─

98.0％

リサイクル率目標 2012年 99％
生産高原単位で前年比1％削減※CO2目標値を「売上高原単位」
から「セグメントごと原単位の寄与度の合計値」に変更しました。
寄与度の合計値は、省エネ法における「エネルギー使用と密接な関係を持つ値（原単位の分母）を事業者全体で1つに設定できない場合」に準拠して算出しています。

2009年度の環境活動

2010年度の活動方針

2009年度は、グループ企業への環境活動の拡大と、事業コンセ

2010年度は、引き続き環境中期計画の目標達成に取組むと共プト「新Ud&Eco style（ユーデコスタイル）」の展開を踏まえ、「イに、2009年度展開を開始した、「新Ud&Eco style（ユーデコスタ

トーキ環境方針」を改訂しました。
この方針のもと、製品の安全・

イル）」のコンセプトに基づいた製品やソリューションの開発・提

安心や地球環境負荷の低減をめざし、環境中期計画で掲げた目供を通して、楽しさや情熱、感動や創造を得られる人の真の快適標の達成に取組みました。活動の成果が目標の達成として現れてさの提供と、地球環境保全を目指し、イトーキグループを挙げている項目もありますが、残念ながら目標達成率の低い項目につい活動を展開します。

ては、
さらに積極的な活動を展開したいと考えています。
24

詳細は下記をご覧ください。
Web http://www.itoki.jp/udeco/environment/
socreport/stockholders.html●対話を深める説明会、
ミーティングを積極的に開催

事業活動の情報を公正かつ迅速に開示しています

社 会とのコミュニケーション
地域や環境関連団体の社会貢献活動に参加しています

公正・迅速な情報開示

エコキャップ運動

イトーキでは、経営や事業活動に関する情報を公正かつ迅速に開示するこ

ペットボトルのキャップを集めて、世界の子供たちにワクチンを送るボラとに努めています。そのポリシーは、各種法令及び東京証券取引所の定め

ンティア運動を実施しています。2009年12月時点での当社が回収した累る適時開示規則に基づいた情報開示はもとより、株主・投資家の皆様の積回収数は、130,548個となり、ワクチン本数に換算すると、163人分のニーズに対応した情報についても積極的に開示することに努めています。
情報開示においては、その重要性や内容に応じて、説明会など最適な方法を選択して行うとともに、ホームページ上に記載しています。

機関投資家向け決算説明会（2009年2月25日）●ホームページにおける情報公開

購入資金にあたります。

「海の森」プロジェクト

詳細は下記をご覧ください。
Web http://www.itoki.jp/udeco/environment/socreport/society.html

社会性報告

社会性報告

株主とのコミュニケーション●「海の森」プロジェクトへの寄付を実施

2009年9月25日、東京都庁にて目録贈呈式を行いました。
●ステナイBOOK活動への参加「海の森」プロジェクトは、東京都が運営する「緑の東京募金」の進める事業の株主・投資家の皆様との対話ひとつ。ゴミによって造成された東京都中央防波堤内側埋立地に、市民、企イトーキでは、株主・投資家の皆様からいただいたご意見を、経営に反映して業、ボランティア協賛者の寄付および植樹活動などにより苗木を植え、美しいくことを重視しています。

い森に生まれ変わらせる計画です。イトーキ東京本社のある入船地区オフィ

株主の皆様に対する年1回の定時株主総会をはじめ、機関投資家・アナリスト

スビルから排出される廃棄物の一部が、中央防波堤埋立処分場で処理されての皆様に対する年2回の決算説明会、個人投資家の皆様に対する会社説明会

いることから、2009年9月に実施しました。

を開催しています。
こうした説明会では、経営トップ自らが業績の説明だけでなく、事業戦略や経営の方向性に関する説明を行っています。
また、
このほか
国内機関投資家訪問、海外投資家とのテレカンファレンスなど個別ミーティ

情報開示の方法については、その重要性や内容に応じて、ニュースリリース、公告、説明会など最適な方法を選択して行うとともに、webサイト「IR情報」に記載しています。

ングや事業説明会、施設見学会を適時実施しています。

決算短信や有価証券報告書、アニュアルレポートなどのほかにも、決算説明会のプレゼンテーション資料や会社概況等の資料も掲示しています。
Web

継続的かつ安定的な配当対策を推進しています

http://www.itoki.jp/ir/● 株主総会映像にCUD（カラーユニバーサルデザイン）を導入

配当に関する方針・実績

ステナイBOOK「ステナイBOOK」は、「 NPO法人シャプラニール（市民による海外協力の● 地域の環境美化への協力会）」と「ブックオフ」が実施する、不要な本やCDなどを、ストリートチルドレ
ンや南アジアの人々の生活向上のための支援活動に役立てる活動です。イ
トーキでは2009年12月から、企業としてこの活動に参加しています。

地域の環境美化への協力
全国にある工場や物流センター内の緑化や、オフィス周辺地域の清掃などのイトーキでは、株主の皆様への利益還元を経営の重点政策のひとつと認識

美化活動を行っています。また、近隣の児童を招いての工場見学会やボラン

し、会社の収益状況、内部留保の充実、今後の事業展開などを総合的・長期

ティア活動に参加するなど、環境活動を通じて地域交流を行っています。

淀川河川敷のクリーンアップ活動「L O V E遊淀川上流クリーン作戦2009」● 2009年度の講演内容的に勘案した上で、継続的かつ安定的に配当することを利益配分の基本方
針としています。

中国の砂漠緑化への協力

・「滋賀工場の省エネの取り組みとVOC対策」

2009年度の配当金は、1株につき5円といたしました。

イトーキは、砂漠緑化・砂漠化防止を目的としたNPO「緑化ネットワーク」の・「イトーキの環境への取り組み」 早稲田大学 環境研修会にて植林活動に賛同し、中国内蒙古自治区通遼市のホルチン砂漠の緑化に協力し・「製品のどこに人間工学を活かすか」 日本人間工学会・イトーキの株主構成

1株当たり配当金の推移（2009 年12月31日現在）
その他の
国内法人
7,616,181株（14.61％）

外国法人等

2,775,059株（5.32％）（円）

8

所有者別株式数
52,143,948 株

証券会社
531,594株（1.02％）

金融機関
14,814,901株（28.41％）

ています。

¥

¥
10.00

12.00

¥

8.00

¥
5.00

4

関連団体への参加と講演の実施

2
0

静岡県ユニバーサルデザイン工芸研究会共催

ユニバーサルデザイン、環境保全の普及活動を行っています

10.00

6

個人・その他（自己株式含む）
26,406,213株（50.64％）滋賀県東近江地域振興局主催

¥

12
10

ユニバーサルデザインや環境の関連団体やNPOと連携し、最新の動向調査
2005

2006

2007

2008

2009（年度）

や研究などをしています。
これらの研究成果は、企業活動に活かすとともに、

滋賀県東近江地域振興局主催のセミナーで、「 滋賀工場の省エネの取り組みとVOC対策」をテーマに、講演しました。
●ユニバーサルデザインと環境に関する

主な参加団体（2009年12月現在）

研究発表や講演会などを通じて、社会全体への普及に努めています。2009

・グリーン購入ネットワーク（GPN）

年度は、2月の「IAUDユニヴァーサルデザイン大会in東海」において、労働・エコイノベーションとエコビジネスに関する研究会

第60回定時株主総会（2010年3月26日開催）では、プレ

環境プロジェクトの一員として研究成果の発表を行いました。また、6月に・日本人間工学会

ゼンテーション用スライドに、色弱者に配慮したデザイン

はケミレス推進協議会とともに、韓国釜山で開催された「第3回WHO子供

・国際ユニヴァーサルデザイン協議会（IAUD）の健康と環境に関する国際会議」でポスターセッションを行いました。

・ケミレス推進プロジェクト

や配色で制作するCUD（カラーユニバーサルデザイン）を導入しました。

27

ステナイBOOK
社内ポスター（SPEED研究会）

・日本LCA学会

26

評価制度と社員教育の充実を図っています
評価制度
イトーキの評価制度は、目標の達成度で評価する「業績評価」と職務遂行能

詳細は下記をご覧ください。
Web http://www.itoki.jp/udeco/environment/socreport/employee.html

長時間労働の減少に向けた取組み● 従業員関連データ

女性

男性

総数

402 人

1,502 人1,904 人

46 人

306 人

352 人

正社員総数
正社員以外の雇用人数（ 直接雇用する契約社員 ）従業員平均年齢

34 歳 6 カ月 42 歳 5 カ月 40 歳 9 カ月

力と執務態度で評価する「職能・執務評価」から構成されています。目標設

従業員平均勤続年数

9 年 6 カ月

定・評価は本人の申告や上長との面談により決定され、給与・賞与・昇格に障がい者雇用人数反映されます。社員の目標達成の積み重ねが会社の業績に結びつくという3人

障がい者雇用率

15 年 11 カ月 14 年 7 カ月
23 人

26 人

0人

66 人

66 人

考え方のもと、賞与の総枠は会社業績に連動するしくみを採用しています。

産休取得者数

7人

0人

7人

育休取得者数

8人

0人

8人

人材育成について短時間勤務者数
者数

18 人

0人

18 人

シフト勤務者数
者数

3人

2人

5人

して職種別教育、各部門に必要な専門教育として部門別教育を行い、さらに各種資格の取得支援も実施しています。

営業力強化プログラムであるイトーキアカデミーシリーズの1つで、自主参加型の研修です。2009年度は首都圏の若手を中心に集まり、オフィスの基
礎的な知識の習得や、営業スキルの向上を目的として、9月～12月にかけて計8回開催しました。

教室を開催しています。2009年度はインフルエンザを徹底など、長時間労働・労働時間管理に対する社員全員の意識改革を推進

テーマに産業医による講演会を、東京・大阪・各工場で開しています。2010年度からは、各部門ごとに時間外勤務状況の洗い出しと予防接種の集団接種も実施しました。

改善目標の設定と社内への開示により、業務の「見える化」を行い、部門によって異なる長時間労働問題の原因究明と解決策を実行していきます。

催しました。健康保険組合の協賛により、東京・大阪では●イトーキランチナビ

社員の健康管理をサポートしています

2009年12月31日現在（※産休・育休取得者は重複あり）

心身両面の健康をサポートするIHM（イトーキヘルスマネジメント）

正社員および正社員以外の雇用人数の集計は、当社が定め200７年度に、社員の健康増進をサポートするプロジェクト「IHM（イトーる各種規程・制度の対象となる社員および契約社員を対象としています。産休・育休取得者数は、2009年度に休業を開始した人数です。

営業強化研修「イトーキアカデミー プラス」

● 健康教室

イベント的に楽しみながら学べる場の提供を目指し健康

1.52％

再雇用人数

新入社員研修や管理職研修など階層別教育のほか、全社横断的な教育と労働時間管理の適正化に向け、時間外労働や休日出勤の事前申請制度の

社会性報告

社会性報告

従業員とのコミュニケーション● 福岡県の提唱する「子育て応援宣言登録制度」に参加

キヘルスマネジメント）」を立ちあげました。社員全員が「自律した社員」となれるような“いきいきと働ける環境づくり”をめざしています。2009年
度は、メンタルヘルス研修、健康教室、健診ヘルプデスク、イトーキランチ
ナビの4つの分科会で活動を行いました。

オフィス周辺のお店で、人気のランチメニューの栄養バラ
ンスやカロリーをまとめた「イトーキランチナビ」を発行。
それぞれのメニューには、社団法人日本栄養士会様のご協力により、食事バランスガイドに加え、「 栄養士アドバイス」をプラスしています。2008年度の東京版・大阪版に引き続き、2010年度は名古屋版・福岡版も発行されました。

イトーキ西日本支社では、2009年1月に子育て応援宣言をしました。配偶者の出産に際しての特別有給休暇制度や安全衛生活動を積極的に推進しています● 東京地区安全大会

育児中の勤務時間の短縮、休業中の不安をやわらげるコ
ミュニケーションの実施など、職場全体で従業員の子育て

ワークライフバランスの実現をめざし、勤務制度の充実と職場の環境づくりに努めていますと仕事の両立を応援しています。
●メンタルヘルス研修

新型インフルエンザ対策

バランスの推進を行っています。

2009年9月には新型インフルエンザ（A／H１N１）の対策として、罹患者の2009年度は、一般社員向けのメンタルヘルス研修を、よ

育児休業・短時間勤務期間の延長など育児・介護支援制度を充実させ、仕事とり内容を充実させて実施しました。大阪・東京・九州のオ

家庭の両立を支援する働きやすい体制・職場環境づくりを推進しています。

フィスと、千葉工場で開催し、222名が出席しました。
（これにより、2007年度からの延べ参加人数は、1504名とな

また、従業員のモチベーションを高めるために、職務上の成果や改善、提案

ります。）すべての社員が一度は受講できるように2010

活動に対する各種報奨制度も導入しています。

年度も開催を予定しています。
● 健康診断受診率の向上

多様な働き方の実現をめざす試みを行っています

い」の励行などを呼びかけ、感染予防に努めました。また、東京地区では各部門ごとに連絡網を整備するなど、有事の際の社内体制を整えています。

年6月に開催された東京地区安全大会。中央労働基準監督
署様をゲストに迎え、ご指導いただきました。
● 労働災害に関するデータ（2009年度 関西工場、滋賀工場、千葉工場）
休業災害件数 不休業災害件数

2件

10 件

度数率

強度率

2.55

0.05

※度数率：100万延べ実労働時間あたりの労働災害による死傷者数※強度率：1,000延べ実労働時間あたりの労働損失日数労働組合ではコミュニケーションを推進しています● i-mama TALK2009

イトーキ労働組合の組織は4等級（課長相当）までを組合範囲とし、職種の枠を越え、全国に展開しています。職場内でのコミュニケーションの活性イトーキでは、感動を分かちあえる会社の実現に向け、2009年2月にイ化をはじめ、次代を担う若手社員による「i-n e x t」、または育児に携わる社

トーキ労働組合、人事部、各部門からの選抜メンバーによる「人事制度改定

員を中心とした「i-mama TALK」等を実施しています。このほかにも「職検討プロジェクト」を結成。評価制度や昇降格基準、賃金・諸手当、人材育
成、育児・介護、定年再雇用、裁量労働制など、分科会や全体会議を開催し29

早期伝達と感染予防に向けた社員の行動指針を策定し、「 手洗い」や「うが協力会社70社とイトーキ関係社員28名が参加して2009

同世代コミュニケーション

多様な働き方に向けた人事制度を検討

みについて意見を出し合い、よりよい制度に向けて討議しました。

題であり安全は企業活動の基本条件であることを全員が認識し、労働災害活動、協力会社様との災害防止協議会、安全大会を基に活動しています。

めざし、各種勤務制度を充実させ、仕事と家庭を両立できるワークライフ

ました。ワークライフバランスの実現や多様な働き方をサポートするしく

健康の維持と増進に努めています。安全衛生管理活動は企業の最優先課の防止を図ることを目的に、全社安全衛生委員会、事業場ごとの安全衛生

イトーキでは多彩な人材が活躍できる職場の風土づくりと、その活性化を

各種勤務制度・福利厚生制度

法令を順守し従業員が安全で安心して働ける職場環境を構築すると共に、場コミュニケーション」「 グループ別コミュニケーション」を設け、円滑な対

2 0 0 8 年 度 に 開 催した「 育 児と仕 事 の 両 立 を 応 援 する話を推進しています。

が参加し、育児と仕事の両立をサポートする「i-m a m a

座 談 会 」に 引 き 続 き 、2 0 0 9 年 度 は 育 児 に 携 わ る 社 員

2009年度は健診ヘルプデスクの開設に加え、社内向けに健T A L K2009」を開催しました。第2回を迎えたテーマは

康診断受診を呼びかけるポスターを掲示するなどにより、「育児でガンバルママ・パパたちのしゃべり場」。育児と仕受診率99％を達成しました。2010年度もさらなる受診率事を両立するための秘訣や悩みについて情報交換やネッのアップをめざしています。

トワークづくりの場にもなっています。

28

お客様の声を活かすため、
お客様相談センターを開設しています
お客様相談センターは、イトーキに対してのお問い合わせ、ご要望、ご意
見、ご指摘などを直接いただける窓口です。お客様ニーズにお応えするた
めに、商品知識や対応力アップに励んでいます。ご要望にきちんと応える
サービスはもちろん、満足度を高めるサービスを高め、さらには危機管理対応力など応答の品質向上にも努めています。
お客様相談センター受信情報の流れ

詳細は下記をご覧ください。
Web http://www.itoki.jp/udeco/environment/socreport/customer.html●お客様相談センターに寄せられたお問い合わせ製品およびサービスについてのご意見・
ご指摘

その他

8%

6%

資料請求等

アフターサービスについての問い合
わせ（修理、部材の追加注文等）

ご購入についての
問い合わせ

27%

14%

販 売 代 理 店とのパートナーシップ
全国代理店の皆様へ営業支援システムを提供しています詳細は下記をご覧ください。
Web http://www.itoki.jp/udeco/environment/socreport/agent.html● 代理店専用の情報提供・受発注システム「I-WOS」

イトーキは直接販売だけでなく、全国代理店の皆様を通じて製品を販売しています。代理店の皆様とのパートナーシップを強化するために、「 I-WOS45%（ITOKI Web Order System）」というイトーキの製品情報や販促資料の25,779件

入手、受発注・見積作成等ができる支援システムを提供しています。以前は電話やファックスで送られていたさまざまな情報を、このシステムにより代理店の社員の皆様お一人ごとにユーザーIDを発行しごお客様相談センターでは、お客様からいただいた貴重なご直接、タイムリーにお届けすることができるようになりました。社内の営業能の他、商品ニュースなどの最新情報も提供しています。

意見を経営トップおよび関連部門に速やかに報告してい担当の人数をはるかに超える、約2,900名（2010年4月現在）の方々に登2009年度 お問い合わせ件数

社会性報告

社会性報告

お客様 とのコミュニケーション

ます。いただいたご意見を製品・サービスの改善や今後の新製品開発につなげていくために、「 お客様の声を活かす
しくみづくり」をさらに強化していきます。

録いただいています。

利用いただく、情報提供・受発注システムです。商品検索機● 全国代理店の皆様に向けた広報誌「IDN」を発行

また、I-WOSは代理店様紹介というコーナーを設け、代理店様間の情報共有の場としてもご利用いただいております。

●お客様相談センター

0120-164177
ホームページからのお問い合わせは下記をご覧ください。
Web

新製品開発／既存製品の改善／サービスの向上

http://www.itoki.jp/cs/●さまざまな製品試験を社内で実施

社内に製品の耐震性

全国代理店社長会議の開催

年 数 回 発 行されている広 報 誌「 I D N（ I T O K I D e a l e r

し、各製品の耐震性能

年に一度、基準以上の売上を上げた代理店の社長の皆様を招待する全国店の皆様の最新動向など、親近感をもっていただける記事の把握、ユーザーに対代理店社長会議を開催しています。この会議は、代理店の社長の皆様に向能を実験する「3次元社内基準を設け、製品品質と信頼性の向上に努めています

振 動 試 験 機 」を 保 有

しての耐 震 性 能 情 報

品質基準と性能確認の提供、他企業との共けイトーキ経営陣から直接経営方針を説明し、イトーキが何をめざしてい新製品の開発においては、企画、設計、量産試作の各段階で厳しい審査に合同研究など、地震に対する安 全 確 保の技 術

るのかを理解していただき、ベクトルを合わせた販売活動をお願いするも蓄積を図っています。

格した製品だけが新製品として発売されます。製品はJIS規格、業界規格等への適合とともに、
よりレベルの高い「社内基準」
でチェックされ量産されます。

専門技術・技能教育と品質会議

間仕切の耐震試験● 技術向上のための研修を実施

ショールームや大阪ショールームなどは、社員が実際に働いているところを体感できるワーキングショールームとなっています。 また、家庭用家具向けの生活空間を体感できるホームギャラリー（東京・大阪）や、歴代のヒット商品やオフィス文化の歩みを伝える史料館もあります。
Web

詳細は下記をご覧ください。
http://www.itoki.jp/showroom/swf/

また、優秀代理店表彰やゲストを招いての講演会、懇親会も開催されます。な
かでも懇親会は、情報共有・意見交換を行える貴重な機会となっています。

名の方にご参加いただきました。

主義（現場、現物、現実）に基づいた組織横断的な品質をめざしています。

は、イトーキの提案する新しいワークスタイルをご覧いただけます。東京のです。

見直しを毎年実施。2009年度は、営業やデザイナー向け研修など、約80で、「 品質会議」を毎月開催。生産、搬入、施工、使用の各段階を通じて、三現

全国6カ所（東京・大阪・横浜・名古屋・広島・福岡）にあるショールームで● 販売をサポートするためのさまざまな研修会を実施

別に行われる「I D Fカレッジ」は、受講者アンケートを元にカリキュラムのいます。また生産統括部および仕入商品、工事監理、物流部門にいたるま

ショールームを全国に展開

掲載を心がけています。

代理店の皆様の販売強化を目指し、各種研修会を開催しています。各職種習得し、レベルアップを図るための専門的な技能教育を定期的に開催してショールームを全国6カ所で展開しています

Network）」。イトーキから提供する情報はもちろん、代理代理店社員研修の開催

設計開発、製品安全、製造、品質管理などに関係する専門的な技能、知識を31

イトーキと代理店の皆様のコミュニケーションを深める場を提供しています

年1回行われている溶接技能レベルアップ研修の様子●イトーキの歩みを展示するイトーキ史料館

地区イトーキ会の開催
全国を8エリアに分け、各地域の代理店の皆様を中心に運営いただいている地区イトーキ会においても、各種研修会等を実施。代理店の社員の方々の情報交換の場にもなっています。2009年度は千葉工場の見学会を企画し、多数の方々にご参加いただきました。

実際に顔を付き合わせて行われる集合研修・会議は、イ
トーキと代理店の皆様だけでなく、参加者同士の重要なコミュニケーションの場でもあります。
「 多くの方々と接することで、色々な角度から考え、見ることができました」「さまざまなデザイナーに会え、刺激になりました」などの感想もいただいており、さらに関係が深まっていくような場を提供したいと考えています。
（ 写真は営業初級者、デザイナー中級者研修）
全国代理店一覧は以下をご覧ください。
Web

http://www.itoki.jp/dealer/30

リスクマネジメント／コンプライアンス●コーポレート・ガバナンス体制図

コーポレート・ガバナンスに取組んでいます

リスクマネジメントの体制強化を進めています

コーポレート・ガバナンス体制

リスクマネ ジメント ／コンプライアンス

コー ポレート・ガ バナンス

コーポレート・ガバナンス● 事業継続に関わるリスク64項目を一覧表に

2009年度に新設したリスク管理部では、「イトーキグループリスク

イトーキは監査役制度を採用し、取締役会において経営の意志決

管理基本規程」のもと、リスクマネジメントの体制づくりを進めてい定と業務執行の監督を行っています。取締役会を補完する機能としてます。リスク管理基本方針の目的は、企業活動に関わるさまざまなリ

常務会・執行役員会議を開催し、重要決裁事項の審議、経営方針の徹スクを想定し、未然にその対応策を実施することにあり、事業継続に

底、業務進捗状況の確認などを行っています。また、業務執行の機能

関わる重大なリスク64項目を「リスク一覧」にまとめ、社内のコンセ

強化・経営効率の向上を目的として「執行役員制度」を導入していまンサスを図りました。また、2008年度に取得したI S M SおよびPマー
報告す。監査役は、取締役会などに出席し、取締役の業務執行状況を監査

クへの取組みの強化に向け、全従業員への周知・教育を徹底していまし、監査役会は、会計監査人および業務執行部門から独立した内部監す。2010年度は、これらリスクの未然回避と、問題発生時の迅速な対査部門と連携し、総合的かつ効率的な監査の実施に努めています。内応に向けた体制づくりをさらに推進していきます。

部監査部門は、計画的に監査を実施することで、グループ全体の内部

2009年度、
リスク管理部では事業継続に関わるリスクを洗い出し、12月には重要度の高い64項目を一覧として明文化しました。リスクの未然回避と問題発生時の迅速な対応に取組んでいます。項目は社会状況と照らし合わせ常に見直していきます。

監査の充実を図っています。

独占禁止法違反および防耐火問題についてイトーキでは会社法の施行にともない、内部統制システムの全社横断的・網羅的・一元的な構築に向けて、2006年5月、取締役会において基本方針を定め、この基本方針に則った体制の整備に努めています。2008年の3月および12月には、基本方針の一部に社内体制の変
更などを反映させた改訂が加えられました。また、金融商品取引法に基づく財務報告にかかわる内部統制報告制度（J-SOX法）への対応については、2009年1月より「内部統制監査室」と「内部統制推進室」をWeb■防衛省航空自衛隊入札における独占禁止法違反について

リスク管理委員会 コンプライアンス委員会他

内部統制システムの構築

リスクマネジメント

http://www.itoki.jp/udeco/environment/mngsys/

2010年3月、防衛省航空自衛隊発注の特定什器類の入札について、公正取引委員
会より排除措置命令および課徴金納付命令を受けました。指摘のあった独占禁止法の違反行為については、すでに取りやめている旨を社内で確認しており、今後は再● 外国人を含む全従業員へのPマークの周知・徹底

発防止に努め、社内コンプライアンス体制の一層の強化に取組んでまいる所存でございます。今回の件で、お客様をはじめ関係の皆様方に多大なるご迷惑とご心配をおかけしました。深くお詫び申し上げます。
【本件に関するお問い合わせ先】経営企画部 広報IR室：TEL.03-5566-7041■防耐火問題について

2007年11月、防耐火の認定仕様と異なる製品を販売した件について、2008年に引き続き、お客様へのご説明、現地調査や改修工事を実施し、これまでに対象となる230件のうち、197件が改修工事を完了しております。改修工事と並行して、社
内で再発防止の基本規定を制定し、再発防止の徹底に取組んでおります。2010年
度も、対象となるお客様への万全の対応を行ってまいります。

設置し、財務報告の信頼性・適正性を確保するために必要となる体制【本件に関するお問い合わせ先】防耐火問題対策室：TEL.03-3546-7412の構築、運用に努めています。

取締役会は社外取締役1名を含む全7名の取締役で構成され、監査役会は社外監査役2名を含む全4名の監査役で構成されています。

Web

概要と今後の対応などについては「マネジメント体制」をご覧ください。
http://www.itoki.jp/udeco/environment/mngsys/（2010年4月現在 ）2009年1月、イトーキでは全社でプライバシーマーク（Pマーク）を取得しました。2009年度は全従業員への周知と個人情報保護●コンプライアンス推進体制図の徹底に向け、教育テキストをわかりやすく再編集しました。ま● 内部通報制度図（ヘルプライン対応フロー）

コンプライアンスへの意識向上を図っています

取締役会

た、外国人従業員に向け、ポルトガル語、中国語、ハングル語版を作成し、工場等への掲示を行い、周知を図っています。
個人情報保護方針
Web

リスク管理委員会

コンプライアンス活動

通報（顕名・匿名可）コンプライアンス委員会（顕名のみ）の意識啓発や諸規程の周知徹底をさらに進め、コンプライアンス研修（顕名のみ）

通報
（顕名・
匿名可）

イトーキグループ

結果報告/報復確認/回答

コンプライアンス委員会

イアンスの徹底を図ってきました。2009年度は、コンプライアンスへ

社外窓口

各職場

コンプライアンス推進担当

コンプライアンス推進担当

コンプライアンス推進担当

コンプライアンス推進担当

33

各職場

主要部門

コンプライアンス推進委員

情報提供者

コンプライアンス推進委員

コンプライアンス室

詳細質問/回答

コンプライアンス室委員長：
コンプライアンス
担当役員

各分科会

2005年に制定した「イトーキグループ行動規範」に則り、コンプラ調査

http://www.itoki.jp/privacy/●コンプライアンス活動会を実施。2008年度より継続してきた研修は、全国を一巡し、グループ会社にも同様の研修を実施しています。また、役員、各部門長で構成するコンプライアンス委員会を2回開催しました。

コンプライアンス体制
コンプライアンス室を事務局とし、担当役員を委員長とする「コン報告

プライアンス委員会」を設置しています。コンプライアンス委員会は、グループ経営すべてに対する調査、報告・指示の役割を担っていま
改善

コンプライアンス研修については2008年度に引き続き、「 一人
ひとりの社員のリスクに対するセンスを高めるため」に、コンプライアンス一般研修を実施しました。
コンプライアンスの意識啓発や諸規程の周知徹底を図るため、す。また主要部門にコンプライアンス推進委員、全職場にコンプライ「コンプライアンス・プログラム」の内容を冊子化した改訂版「イアンス推進担当を配置しています。

ています。

トーキグループ行動規範」を発行し、グループ会社を含め配布し32トップメッセージ ................................... 02

本報告書は、企業コンセプトである新 Ud&Eco style（ ユーデコスタイル ）を追求し、「 人も活き活き、地球も生き生き 」する社会を目指すイトーキの企業
活動を、多くの方によりわかりやすくお伝えするものです。
2010年版では、2009年度の社会活動・環境活動である「 社会性報告、環会社概要 / 財務データ / 事業内容 ................. 34
コーポレート・ガバナンス ........................ 33
リスクマネジメント / コンプライアンス���������� ....... 32

社会性報 告お客様とのコミュニケーション . ................. 31
販売��������������
代理店とのパートナーシップ ............... 30
従業員とのコミュニケーション . ................. 29
株主とのコミュニケーション ..................... 27
社会とのコミュニケーション ..................... 26

環境報告
環境方針と������
環境����
中期計画 ........................... 25
環境目標と 2009年度の実績 .. .................... 24

境報告 」と、そこから生み出される製品・空間・ソリューション提案を取り上げた「 特集 」で構成しています。特集では外部の方に取材していただき、ご意見をいただきました。より客観的な視点でいただいたご意見は、今後の活動に

社

名

資

J

英 文 社 名	�本

金	5,277 百万円

代表代表取締役������
会�����
長 山田
��� ��
匡通

本社所在地	〒536-0002 大阪市城東区今福東 1- 4-12

代表取締役社長
�����������
松井
��� 正
�

	Tel.06-6935-2200/Fax.06-6935-2268

事 業 所 数	事業所 44カ所、配送センター 8カ所、工場 7カ所

創業

1890（明治23）年12月1日

従業員数

設

立

1950（昭和25）年4月20日

2,147名（���単体 ��������������
2009年12月31����
日���
現在）
Web

会社概要   http://www.itoki.jp/company/

活かせるものと考えています。
今後も、ステークホルダーの皆様との対話を大切にし、環境・社会活動とその情報公開に努めてまいります。webサイトにアンケートをご用意しています。
ぜひ、本報告書や web サイト、取組みへのご意見・ご感想をお寄せください。

幅広いステークホルダーの方々にお読みいただくために、
冊子�
とwebサイトの連携により情報を公開します。
��� ������������������
web サイトに環境・社会活動にかかわるすべての情報を掲載し、冊子はダイジェスト版としています。冊子のページ見出しごとに web アドレスを記載しましたので、ぜひあわせてご覧ください。また、デザイン面では読みやすい誌面を目指し、書体は UD フォントを採用し、図版はコントラストを明快にしています。
○環境・社会報告書
�������
2010（ 冊子 �）

○環境・社会報告（��������
web サイト ）○�����
年次報告書（ web サイト ）環境パフォーマンス ................................ 23

財務データ
売上高推移（連結）（百万円）¥

120,000

111,716

利益推移（連結）¥118,410¥
79,436¥80,000 75,527

5,191

5,000
4,000

¥

¥

3,191

3,000 2,327

106,246¥060,000

3,000
1,500

-5,00040,000△4,901-6,000

2,000
1,000

¥

-7,00020,000-8,000-9,000
2005

2006

2007

2008

2009（年度）

2005
2005

2006

2007

¥

2008

0

2009（年度）

2,624

2,840

経常利益（損失）
当期純利益（損失）

¥

3,191
¥

2,327

1,000
500

△8,272

経常利益（損失）
当期純利益（損失）

¥

5,191
2,582

4,000
2,000

798

5,864

2,493

5,000
2,500 2,339

¥

2,423
¥

1,122

1,000

¥

6,000
3,000

2,850

¥

2,000

（百万円）
（人）

5,864

¥

6,000

¥

利益推移（連結）
従業員数推移¥（百万円）

106,246

100,000

0

事業活動と環境負荷 ................................ 21

会 社 概 要 ／ 財 務 デ ータ ／ 事 業 内 容

CONTENTS

会社概要

はじめに・編集方針¥

2,850 ¥
2,423

¥

¥

1,122

¥

0,000

798

¥

000

0
（年度）
2009
2005 2005
2006 2006
20072007
200820082009（年度）

環境�������
への投資���
と効果 ................................ 20
環境マネジメント ................................... 19
グループ企業の����
環境活動 ........................... 18

経済性報告については、別途「年
次報告書 」を発行し、
webサイ
ト「 IR情報 」に掲載しています。
環境・社会活動において重要性の高い取組み、2009年度の取組みを中心に紹介しています。

Ud&Eco style

事 業の種 類 当社

商品・製品・工事・施工・保守サービス

保守サービス関連事業

1,059百万円

家庭用関連事業
3,823百万円

商品

1.3％

4.8％

オフィス
関連事業

IR 情報��������������             http://www.itoki.jp/company/ir/

設備機器関連事業
30,506百万円

売上高

オフィス 関連事業
44,046 百万円

38.4％ 79,436百万円 55.5％

設備機器
関連事業

■主な報告対象者

伊藤喜オールスチール（株）

製品・部品

商品

富士リビング工業（株）（株）イトーキ工務センター（株）イトーキ大阪工務センター

工事・施工
製品

施工・オフィス営繕（株）タイメック

製品（株）イトーキ東光製作所
商品（株）イトーキマーケットスペース
製品

お客様、代理店、株主・投資家、従業員、調達先、グループ会社、事業所近隣住民（敬称略）

商品（株）イトーキ北海道

製品・部品

商品

商品

（株）シマソービ

商品

http://www.itoki.jp/udeco/

環境・社会報告�� http://www.itoki.jp/udeco/environment/

2010年8月1日現在

関係 会 社得 意 先

ホームページ     http://www.itoki.jp/

関係会社の状況（連結子会社・持分法適用関連会社）

株 式会 社イトー キ

Web

冊子に掲載できなかった詳細情報も含めて、環境・社会活動内
容のすべてを網羅しています。

売上高構成比（財務セグメント別）

保守サービス
関連事業

伊藤喜（蘇州）家具有限公司（株）イトーキテクニカルサービス

商品

保守サービス※その他 関連会社で持分法適用会社：（株）コーポレイトデザイン研究所■報告対象組織株式会社イトーキ��������������
、連結子会社および一部子会社※������������������������������
連結子会社および一部子会社についてはP.18をご覧ください。

Web

業績・財務内容   http://www.itoki.jp/company/ir/■報告対象期間2009年���������������
度（�������������
2009年1〜12月���
）��※活動については一部2010年度を含みます。

オフィス関連事業 ●これからのオフィスに求められる感性や創■発行
2010年6月（次回発行は2011年6月の予定です）■報告対象分野

公共施設事業 ●医療・高齢者施設、学校、図書館、美術館、博物

造性を高めるクリエイティブな空間、人・物・情報を保護するセ館、劇場・ホールなど、さまざまな施設に最適な空間・環境づくり

キュリティ＆セーフティな環境を、さまざまな製品・ソリューショを提案します。

ンにより実現します。

環境保全活動、社会活動

ホーム家具関連事業 ●学習机・学習家具、書斎・SOHO 用家具、■準拠あるいは参考にするガイドライン

オフィス建材関連事業 ●フリーアクセスフロアをはじめ、移動・

リビング・ダイニング家具、可動式収納システムなどにより、さま環境省「環境報告ガイドライン（2007）」

可動間仕切など、オフィスビルや公共施設などに、施工性・機能

ざまなパーソナル空間を演出します。

環境省「環境報告書�����������������
の記載事項等の手引き�������
（2007）」
環境省「環境会計ガイドライン（2005）」

環境管理部 Tel：03-3206-6201
Mail：eco@itoki.jp

性・デザイン性を兼ね備えた内装建材設備を提供しています。

設備機器事業 ●工場・物流施設、研究施設、原子力施設、金庫室、■作成部署、連絡先

35

事業内容

Fax：03-3206-6290

商業施設などの専門施設を、先進技術を駆使した効果的なシステ
ム機器・設備でサポートします。

Web

事業紹介

http://www.itoki.jp/company/

34