この冊子から排出されるCO₂ 499ｇ
（一冊あたり）
を
カーボン・オフセットしています。
環境・社会報告書の原材料調達、製造工程において発生するCO₂を国内クレジットで
カーボン・オフセットしています。
・プロジェクト：東日本大震災復興支援型国内クレジット
・オフセット総量：2t➡ 詳細はITOKIホームページ > 企業情報 > 環境・社会報告をご覧ください。

印刷過程で有害な廃液が出ない水なし印刷方式で印刷しています。

適切に管理された認証林に由来するFSC®認証紙を使用しています。

環境負荷の高い石油系溶剤を低減し、非食用を含めた植物油
インキで印刷しています。

A0510／1307 ① ALNTP

進化をつづけるコーポレイトメッセージ

編集方針

新Ud&Eco style

本報告書は、イトーキの社会的責任を全うするための活動全般を、新Ud&Ecostyle（ユーデコスタイル）を追求し、「人も活き活き、地球も生き生き」する社会を目指すという企業コンセプトに基づいて編集し、多くの方にわかりやすくお伝えするものです。
2013年版では、「人も活き活き、地球も生き生き」という企業コンセプトを実現

CONTENTS

いる社会貢献活動、
またそれらの活動の前提となる考え方を、報告期間の進捗状況
を中心に開示しています。特集記事におきましては、
これらの活動の中から、製品

編集方針

Udパフォーマンス

やサービスを通じた本業における取組みであり、かつ2012年度の代表的な活動をクローズアップしてご紹介しています。

集

2 ITOKI東北復興支援〜みどりの復興支援プロジェクト〜 Econifa＋RE始動！

12

3 ITOKIのカーボン・マネジメント 生産性向上と環境負荷削減を実現するソリューションの提供

14

4 ITOKIプロダクトデザイン オフィスチェアの「いま」「むかし」進化を続ける「新Ud&Eco style」。

16

報告書の構成2013年版より、従来のレポート構成から一歩進化させ、冊子版およびWeb版
それぞれのメディア特性を活かした役割分担を明確にしました。
冊子版は、年次報告書として、ステークホルダーの皆様の関心が高いと思われる活動を、報告期間である2012年度の進捗状況を中心にまとめたダイジェスト版として発行しています。
一方Web版は、イトーキの活動全般を網羅する情報アーカイブとして、活動のための考え方や体制づくりに関する情報、2012年度以前より継続的に行われている活動、さまざまな数値データなど、冊子に掲載していない情報も含めたあらマネジメント

ゆる情報を可能な限り掲載するように努めました｡各々のコンテンツの概要はコーポレイト・ガバナンス／コンプライアンス

18

リスクマネジメント

19

真の快適さの実現

省エネ、創エネ、バイオマス、
カーボンフットプリント、
カーボン・オフセット等、真の地球保全の実現

当冊子の34ページをご参照下さい。
経済性報告については、別途「年次報告書」を発行し、Webサイト「IR情報」に

地球にやさしい

掲載しています。

3R（リデュース・リユース・リサイクル）
資源を大切に使う

社会性報告
お客様とのコミュニケーション

20

販売代理店とのパートナーシップ

21

従業員とのコミュニケーション

22

株主・投資家とのコミュニケーション

23

社会とのコミュニケーション

23

環境マネジメント

24

環境目標と2012年度の実績

25

資源の有効活用26

地球温暖化防止28

有害物質の最小化

30

生物多様性の保全・維持

31

環境に関する法規制等の順守

32

環境会計

33

Web版のご案内

34

02

環境・社会報告書2013

http://www.itoki.jp/
http://www.itoki.jp/udeco/
http://www.itoki.jp/sustainability/environment/index.html
http://www.itoki.jp/company/ir/
http://www.ecoworkstyle.com/

35■ 人が主役の環境づくりを目指して

低炭素

地球環境負荷を減らす化させた「新Ud&Eco style」
を宣言しました。
「人と地球にや

イトーキは、「人が主役の環境づくり」
を実践する中で、家具

さしい 」から 、「 人 も 活 き 活 き 、地 球 も 生 き 生 き 」へ 。
「新や空間設計に人間工学を取り入れ、安全性、快適性を追求。早

Ud&Eco style」
は、Ud&Eco styleの問題解決型のアプロー

くからユニバーサルデザインに取り組んできました。そしてチに、よりアクティブでポジティブな考え方をプラスしたもの

1990年代の後半に入り、社会全体でエコロジーへの意識になっています。Udは、人に悪い刺激を減らす活動に、「 楽しが 高まる中で、1 9 9 9 年にコーポレイトメッセージとしてさ、感動といった真の快適性を追求する活動」
をプラス。Eco■ 報告対象組織
株式会社イトーキ、連結子会社および一部子会社「Ud&Eco style（ユーデコスタイル）」を宣言。Ud（ユニバー

は、3Rに代表される資源を大切にする活動に、「CO₂削減に貢

サルデザイン）とEco（エコデザイン）の融合で持続可能な共献する省エネルギー、創エネルギーなどの活動」
をプラスして■ 報告対象期間※活動については一部2013年度を含みます。
2012年度（2012年1〜12月）

創社会の実現に貢献することを打ち出しました。

います。

■ 発行
2013年7月（次回発行は2014年7月の予定です）

ダクト ガイドラインを策定。以来、Ud&Ecoプロダクトが次々■ 主な報告対象者
お客様、代理店、株主・投資家、従業員、調達先、グループ会社、事業所近隣住民
（敬称略）

環境報告

第三者意見

ホームページ
Ud&Eco style
環境・社会報告
IR情報
EcoWorkstyle.com

地球も生き生きＥｃｏパフォーマンス

8

楽しさ、エキサイティング、
感動、
クリエイティブ等、

人にやさしい1 ITOKI Tokyo Innovation Center SYNQA誕生！

情報公開に努めていきます。Webサイトにはアンケートもご用意していますので、是非ご意見・ご感想をお寄せください。

人も活き活き6

安全・安心・機能的

トップメッセージ

今後も、ステークホルダーの皆様との対話を大切にし、環境・社会活動とその人に悪い刺激を減らす

4

創造的・感動的事業内容／主な製品

人に良い刺激を増やす

コーポレイトメッセージ 新Ud＆Eco style

特イトーキはお客様の活き生き空間をクリエイトします

するために取り組んでいる環境活動や社会的課題の解決に向けて取り組んで■ 報告対象分野
環境保全活動、社会貢献活動■ 準拠あるいは参考にするガイドライン
環境省「環境報告ガイドライン（2012）」
環境省「環境報告書の記載事項等の手引き（2007）」
環境省「環境会計ガイドライン（2005）
」
■ 連絡先
環境管理室

Tel：03-3206-6201
Mail：eco@itoki.jp

Fax：03-3206-6290

2005年には、「Ud&Eco style」の思想をベースにしたプロ■ UdとEcoが高次元で結実した製品へと生まれ、2007年スピーナチェア、2008年LANシートがグッ

イトーキは現在、UdとEcoの価値が高次元で結実した

ドデザイン賞金賞（経済産業大臣賞）を受賞するなど、高い評

Ud&Ecoプロダクトを市場に発信していこうとしています。そ価をいただくことができました。

■ よりアクティブでポジティブな提案へのために、UdとEcoの観点から、開発するプロダクトレベルを独自に定義し、製品企画の基盤としています。しかしイトーキの目的は、「新Ud&Eco style」
を単に自社製品で具現化する

2010年、「Ud&Eco style」の宣言から10年が経過し、ユニことではありません。空間としてトータルに実現し、「人と地球

バーサルデザイン、エコデザインの思想は、一般的なものになが活き生きとする社会を目指そうという考え方」
として社会全りました。そうした中でイトーキは、「Ud&Eco style」
をより進体に広めていきたいと考えているのです。

環境・社会報告書2013

03

事業内容／主な製品
イトーキの 事業概要
日本経済の歴史と共に発展してきたイトーキグループは、1890年（明治23年）に伊藤喜商店として大阪で創業後、明治、大正、昭和、平成と続く時代の変遷の中で、日本のオフィスの発展に大きな役割を果たしてきました。
オフィスをはじめ公共施設、ご家庭で使用する家具を中心に、各種オフィス建材やセキュリティ設備、情報システム機器など、さまざまな設備関連機器等を社会にお届けしています。
●

オフィス関連事業

これからのオフィスや公共施設（医療・高齢者施設、学校、図書館、美術館、博物館、劇場、ホール）に求められる感性や創造性を高める
クリエイティブな空間、人・物・情報を保護するセキュリティ＆セイフティな環境を、さまざまな製品、
ソリューションにより実現します。

●

設備機器事業

工場、物流施設、研究施設、原子力施設、金庫室、商業施設などの専門施設を、先進技術を駆使した効果的なシステム機器・設備でサポートすることに加えて、オフィスビルや公共施設などに、
フリーアクセスフロア、移動・可動間仕切などの施工性・機能性・デザイン性を兼ね備えた内装建材設備を提供しています。

●

その他

学習デスク・チェア、書斎・ＳＯＨＯ家具、福祉・介護用品などのパーソナル家具の他、什器の修理やメンテナンス等の保守サービスを提供しています。

会社概要
社
英

文

社

関係会社の状況名

株式会社イトーキ

資

名

ITOKI CORPORATION

代

本 社 所 在 地

本

金5,277百万円

表代表取締役会長

山田 匡通

代表取締役社長

松井 正〒536-0002 大阪市城東区今福東1-4-12

事業の種類

Tel.06-6935-2200/Fax.06-6935-2268

事

業

所

数

４４支社・支店、営業所、８物流センター、
２工場（６製造部）

従業

員数1,936名（単体 2012年12月31日現在）

創

業

1890
（明治23）
年12月1日設立

1950（昭和25）
年4月20日6,000

106,246
100,000

80,00079,436

105,508
92,087
83,253

経常利益
（損失）
当期純利益
（損失）

5,000

3,735

4,000
3,000
2,000
1,000

2,702

2,423
798

533

0

60,000-5,000-6,00040,000（人）

その他
3,748百万円

3,500

3.5％

3,000

設備機器事業
51,899百万円△1,621△4,901-8,00004

2008 2009 20102011 2012（年度）

環境・社会報告書2013

2,840 2,827

49.2％

オフィス 関連事業
49,860百万円△8,272
2008

2009

47.3％

2010

2011

2012（年度）

設備機器
関連事業

1,500

製品

製品
商品
製品

500
0

工事・施工

製品

1,000

-9,000
0

2,642

2,000

売上高
105,508百万円-7,00020,0003,173 3,237

2,500

1,358
186

▼ 従業員数推移
（連結）

製品・部品

2008 2009 20102011 2012（年度）

保守サービス
関連事業

2013年6月30日現在
商品

（株）
シマソービ

商品

（株）
イトーキ北海道
伊藤喜オールスチール（株）商品

富士リビング工業（株）施工・オフィス営繕（株）
イトーキ工務センター（株）イトーキ大阪工務センター

商品

（株）
ダルトン

得意先

（百万円）

120,000

製品・部品

株式会社イトーキ（百万円）▼ 売上高構成比（財務セグメント別）

商品・製品・工事・施工・保守サービス
商品

オフィス
関連事業

▼ 利益推移
（連結）

関係会社

商品

主要経営指標▼ 売上高推移
（連結）

当社

（株）
タイメック
（株）
イトーキ東光製作所（株）イトーキマーケットスペース

商品
製品

伊藤喜
（蘇州）
家具有限公司（株）
イトーキテクニカルサービス

商品

保守サービス

環境・社会報告書2013

05

TOP MESSAGE「やさしい」から「いきいき」へ

企業活動は、地球環境を含めた社会全体の持続的発展に支えられています。今後、イトーキがグローバル企

当社は、中期経営計画をあらゆる事業活動の基盤に据業として成長するためには、地球規模の環境保全と皆様

え、徹底した「顧客第一主義」
を貫くことで新たな成長をの暮らしに与える影響に十分に配慮していく必要があり

追求してまいります。

ます。

の企業としての進化を遂げるための重要な戦略の一つ

Ud&Eco style」のメッセージである「人も活き活き、地です。既に中国・アセアン地区で新ブランド『 joyten

球も生き生き」は、それまでの「人と地球にやさしい」とい（ジョイテン）』を立ち上げ、中国現地法人を拠点に生う今の環境を守る姿勢から、「人も地球もいきいき」
であ産・販売を開始するなど、海外事業が軌道に乗りつつあるために、未来に向けてより良い環境を創っていこうといりますが、国内市場と同様に環境と社会貢献を常に意う、ポジティブな姿勢を打ち出したものであり、すべての識した事業活動を展開してまいりたいと考えています。

事業活動の基盤となる考え方となっています。

2012年6月には、「 伊藤喜（蘇州）家具有限公司」が、環ノベーションセンター ＳＹＮＱＡ 」
は、
こうしたあらゆるこ

イトーキを取り巻く事業環境

境マネジメントの国際規格であるISO14001を認証取得いたしました。

とにポジティブに関わっていく私たちの姿勢を体現した

新Ud&Eco styleでは、「人も活き活き、地球も生き生「新価値創造の場」
です。ここでは、「オープン・イノベー

き」というコンセプトを打ち出し、SYNQAにおいてはション」
をキーワードに外部との交流を促進。力を合わせ「オープン・イノベーション」
を提唱するなど、私たちは私ることで1社では不可能であった新しい価値を創造してたちの考える新しい価値を社会にお届けするため、不断いくことを目指し、そのためのさまざまな設備・機能を整の努力を続けてまいります。そして、ステークホルダーのえました。特にエコ空間にも取り組み、当社が提唱する皆様に、私たちの想いを目に見える形にしてお届けする「カーボン・マネジメント」の4つのポイントである ①見えことができるように、私自身が先頭となって旗を振り、る化 ②削減 ③相殺 ④固定化 のすべてが揃っているの

2013年を当社にとっての「進化」の年にしたいと考えても特長です。すなわち、「リアルタイム電力自動測定シス

おります。

テム」
で使用エネルギー量を把握し、「省エネ快適照明シ

今後とも「皆様と感動を分かち合える企業」
を目指して

ステム」
で消費電力を抑え、「カーボン・オフセット」
製品で努力してまいりますので、どうかより一層のご支援をおイトーキは、1890年（明治23年）に、大阪で伊藤喜商

CO2排出量を相殺。さらに木材を多く活用することによ

願い申し上げます。

2012年度の日本経済は、前半と後半で大きく様相が店として創業して以来、日本のオフィスの歴史とともに歩りCO2の固定化を図るなど、イトーキが提案するエコ活

異なり、年明け以降は急激な円安傾向とそれに伴う株高み、発展してまいりました。創業者・伊藤喜十郎の志で動を実感できる場と言えます。加えて、
１ＦはＦＳＣ認証をによって、
リーマンショック後に日本を覆っていた厚い雲あった「便利な発明品を世の中に広げ、人々に喜ばれる

取得いたしました。

の隙間から、
ようやく明るい日差しが降り注ぎ始めたよう仕事をしたい」という想いは、現代における企業の社会的もうひとつ、「 人も活き活き、地球も生き生き」を具現な感があります。一方で、依然として続く欧州の財政問

責任
（CSR）
の概念を先取りしたものであるとも言えるの化した取組みであり、東日本大震災からの復興に積極

題や東アジア地域の政情不安などのリスクも存在していではないでしょうか。

的に関わっていく取組みとして始まったのが「Econifa

日頃は当社の活動に多大なるご理解とご支援をいた
だきまして、深くお礼申し上げます。

創業当時は、主に海外の発明・特許品であったホチキスや＋RE」です。これは、従来より展開していた地域材活用

我々は、2年前の東日本大震災において、
「安全」
も
「安

魔法瓶といった最先端のものを積極的に日本へ輸入し販売

ソリューション
「Econifa」の発展形で、本来廃棄される心」
も決して当たりまえのものではないことを学びまし

していました。そして「便利なものを多くの人に届けたい」とはずだった被災木材をオフィス家具という付加価値のた。イトーキでは、今ある状況を「当たりまえ」のものではいう発明特許品の普及にかける情熱は、単に仕入れて販売あるものに変え、復興への気持ちとともに全国へお届けないという前提で、常にあらゆるリスクに備え、社会に対するだけに留まらず、自ら製造して販売したいという想いへしています。この取組みは、おかげさまで2012年度のし価値あるものを創造し、提供していくことで経済の活と膨らんでいったのです。こうした創業の精神は、「新しい価「リユース・リデュース・リサイクル推進貢献者等表彰」

性化に貢献し、持続可能な社会の実現に向けて一歩一歩

値の創造」
や「オープン・イノベーション」を重視する現在のにおいて、最高の賞である「内閣総理大臣賞」
を受賞い

着実に
「進化」
していきたいと考えています。

イトーキの企業文化に至るまで連綿と繋がっています。

たしました。

るのが現状です。

06

創業の精神に込められた
社会貢献への想い

その中でも、特に海外展開の加速は、今後、イトーキ

2009年よりイトーキが掲げている企業コンセプト「新2012年11月、東京・京橋に誕生した「イトーキ東京イ「 皆 様と感動 を分かち合える企 業 」を目指して企業として持続的な「進化」
を遂げていくために

環境・社会報告書2013

2013 年 6月30日
株式会社イトーキ 代表取締役社長

ITOKI企業理念
1．
創業者の旺盛な開拓精神を持ち続けよう
1．
あらゆることに創意と工夫をこらし、新しい価値を生み出そう1．
正しい商道に徹し、勤勉と努力を惜しむまい
1．
皆で力を合わせ苦難を切り拓いて、繁栄をもたらそう1．
常に業界ＮＯ．
1を目指そう1．
自己を実現し、悔いなき人生を送ろう

環境・社会報告書2013

07

S p e c i a l I s s u e −特 集−Special Issue −特 集−「人 も活き活き、地球 も生き生き」を皆様が見えるカタチにR e p o r t「人も活き活き、地球も生き生き」を皆様が見えるカタチにビジネスとして具現化するためのイノベーション・プラットフォーム

No.1 ITOKI Tokyo Innovation Center

シンカ

誕生！
デザインドメインの発展と「trans.」の変遷
イトーキは、長年にわたって「オフィスの創造性」を探求してきました。そして、たどり着いたのが、「trans.」の思想です。オフィス家具の機能的・視覚的デザインを追求することで、働く人々を支え創造性の発揮に貢献してきました。さらにデザインドメインは拡大を続け空間全体をデザインし、自ら環境を変化させ、思考の転換を繰り返しアイデアを転換させる「trans.」に発展していきます。
そして現在。デザインドメインは情報そのものをデザインするという領域に突入しました。
外部との積極的な交流を通じて多くの刺激的な情報と出会い、より高い創造性を発揮する。

イトーキとSynchronize（同調）して進化（シンカ）していく。協業パートナーとイトーキがWin-Winの関係をそんな未来志向のオフィス空間創造を目指し誕生したSYNQAは、まさにこの「trans.3.0」の理念を実現するためのプラットフォームなのです。

築き、新しいビジネスを生み出す共創の場所、それが『SYNQA』です。今までのビジネスのつくりかたを変え、
新しい発想が生まれる場所にしていきたいと考えています。

イトーキが進める「オープン・イノベーション」とは？
外部の「技術」や「知識」を積極的に取り入れ、新しい

第1世代

第2世代

第3世代

【東京ショールーム】
家具設備展示フロア【東京ショールーム】
ワーキングショールーム

Tokyo Innovation Center
SYNQA

trans. ONE

trans.

trans. 3.0

価値を創出していく「オープン・イノベーション」。イトーキのルーツは、「世の中にある優れたモノ・発明特許品の普及」という創業精神にまで遡ることができます。1890年に創業したイトーキは、金庫や騰写版など当時の発明品・特許

情報デザイン

品を世に広めることを目指していました。SYNQAは、
その精神を受け継ぎつつ、さらに積極的に外部の「知」と人を情報デザインで支える

交流することを目指して生まれました。

オープン・イノベーションが社会にもたらす新しい価値
無限とも言える外部との積極的な交流により、新しい
「技術」
や「知識」
を集結し、新しい価値を生み出す場所。

●情報活用の最適化●プロセスごとの情報デザイン

空間デザイン

人を空間デザインで支える●業務空間としての最適化●機能別デザイン●ユニバーサルデザイン

それがSYNQAです。あらゆる「技術」
や「知識」が交じり合い突き抜けた価値を生み出す。オープン・イノベーションを実践し、発見や研究段階で留まらせることなくビジネスとして具現化し、社会にアプローチしていきます。

08

環境・社会報告書2013

家具デザイン

人を家具デザインで支える●家具の最適化●人間工学●ユニバーサルデザイン
環境・社会報告書2013

09

S p e c i a l I s s u e −特 集−「人も活き活き、地球も生き生き」を皆様が見えるカタチにtrans.3.0からはじまる 新しいオフィスの「カタチ」

Voice

SYNQA利用者の声
Floor

1

外×外 の 知 が出あう場

SYNQAの1階は、外部の
「知」
と
「知」
が出会う窓口としての空間です。イトー
キ社外の企業、研究機関、各種団体等がいつでもここに集い、お互いの濃密なコミュニケーションを育み、新たな気付きやアイデアが生まれる空気を醸成します。施設には、サテライトオフィスとして機能する会員制のコワーキングoutside ×outside

2013年3月15日に「SYNQA」1Fで実施されたトークイベント「身体×物質×情報のシンカする関係」
にて講師を務められたお二人に、SYNQAの社会的存在意義についてお聞きしました。

スペースがあり、ライブラリーには、それぞれが推薦する図書をストックすることもできます。2012年11月のグランドオープン以降、
ビジネスセミナーを今回のイベントでは、展示のための空間ではなく、ワークスペースの中にそのまま中心にシンポジウム、展示会、トークイベント等が多数開催されています。

作品を置いて行く形にしたので、コストや手間もだいぶ抑えられた上に、研究成果の実施例見せ方としてとても面白く仕上がりました。ここは、ワークプレイスでありながら・2013.1.25 オープンイノベーションフォーラム：新発想を生み出すには!

ショースペースでもあり、憩いの場でもある。そうした「何物でもない」
中間地点をうま・2013.1.28 電子書籍標準技術（EPUB）
を使った業務マニュアル作成研究会発足セミナー

くつなごうというこの場所のねらいは、私の研究の方向性に通ずるところがあります。

・2013.2.16 イノベーターと学ぶ新しい仕事術 日本人の働き方をリデザインする

SYNQAは、プロジェクトを重ねるごとに新しい価値が生まれてくる場所であると思い・2013.2.20 「ザクとうふ」
×「日本のマンガ」＝新ビジネススタイル？
量産型社員の戦い方〜社長！趣味で仕事していいですか？

ます。
「こんな使い方ができる」という気付きを育む環境がありますから、私自身もノウ・2013.2.22 研究所長フォーラム：自ら事業を生み出せる研究所を目指して〜所長がしかける組織変革活動〜
・2013.3.1

ハウや知識など貢献できることがあればどんどん関わっていきたいと思っています。

東北復興支援シンポジウム 〜林業再生による東北復興をめざして〜

このSYNQAという
「場」
の未来に、
とても期待しています。
慶應義塾大学 環境情報学部 准教授

Floor

2

インターネットやWebが取り巻く環境になっている今、オープン化されたクリエイティビティやアイディア

外×内 の 知 が 出 あう場

2階は、外部の「知」
やノウハウを積極的に内部に取り込んでいくための空間です。ここには、プロジェクトルームやディスカッションのためのサロン、セミ
ナールームなど内外のコラボレーションを加速させるために欠かせない設筧 康明様

によって、ものづくりの環境も大きく変わろうとしています。日本においても、まず利益ありきではなく、新しいことへの挑戦を重視するビジネススタイルが、徐々に見直されてきているように思います。オープン

outside ×insideを理解せずにオープンを語る企業が多いのですが、イトーキさんの場合は、オープン化のリスクをしっかり把握し、その上でリスク以上の価値があることを正しく理解され、社外に向けて「オープン・イノベーション」
を呼び掛けていることに感心します。SYNQAは、使う人が10人いたとして、その10人の印象がそれぞれ違っていたら成功と言えるのではないでしょうか。利用者それぞれが異なる形で使える ― そのことが何よりもこの場所を魅力的にしていると思います。

えが整っています。

一般社団法人 Mozilla Japan 代表理事

瀧田 佐登子様

プロジェクトの概要紹介 Mar.14-16 2013

Floor

inside ×inside3

内×内 の 知 が出あう場

慶應義塾大学SFC筧康明研究室プロトタイプ展示会「Habilis 身体×物質×情報のシンカする関係」
SYNQAにおいて開催された、慶應義塾大学SFC筧康明研究室の取組みや作品を紹介した展示会。
「 Habilis」とは、ableの語源にもあたるとされる3階は内部の「知」同士が出会う空間にして、イトーキが提案するオフィスの姿を体現するワーキングショールームでもあります。その日のワーキングス
ペースを自由に選べるフリーアドレスとチームが定期的に集うキャンプを併用することで、個人としての自律ある働き方と、組織・チームとしての活き活きとした交流、濃密なコミュニケーションの両立を可能にしています。

ラテン語で、「 できる」「 適している」「 ふさわしい」などの意味を持っています。筧研究室では、ヒトと実環境との関わりにおいて、人間が情報メディアによるサポートを受けるだけではなく、そこから新たな能力や視点の獲得（Habilitation）を促すことを目的とし、身体（Human）、物質（Atoms）、情報（Bits）を介したヒトと実世界との新たな関係性（Interaction）の構築を研究テーマにされています。
慶應義塾大学 SFC 筧 康明研究室ウェブサイト http://www.xlab.sfc.keio.ac.jp

10

環境・社会報告書2013

環境・社会報告書2013

11

ITOKI様 環境・社会報告書2013̲中面

S p e c i a l I s s u e −特 集−Special Issue −特 集−「人 も活き活き、地球 も生き生き」を皆様が見えるカタチにR e p o r t「人も活き活き、地球も生き生き」を皆様が見えるカタチに

ITOKI東北復興支援

No.2 〜みどりの復興支援プロジェクト〜

エ コ ニ フ ァ・ア ー ル イ ー始動！

まずは片付け、未来の街づくりの土地を空ける。
復興に多面的に貢献するのがイトーキの願い。
Phase 1

津波被害を受けた木材の伐採・収集

被災木材を含めた災害廃棄物は、周辺住民にとって精神的な苦痛の元であり、また、片付けて土地を空けないことには復興計画も立てられないという2つの課題がありました。Econifa＋REプロ
ジェクトの第一段階として、津波を受けて立ち枯れた被災木材の伐採・収集と合板加工工場までの運搬を地元の企業に委託。被災
木材処理の加速化に貢献するとともに、被災地における雇用と所得の創出にも寄与したいと考えています。

★Econifa＋REは、2012年度の「リユース・リデュース・リサ
イクル推進功労者等表彰」において西北プライウッド株式会社との連名で「内閣総理大臣賞」を受賞しました。

Phase 2CO2を固定化
したまま「復興ボード」に加工

東日本大震災の被災地では、復興作業の際に出る多くの被災木材の処理が課題となっています。イトーキは、被災木材を可能な限り有効活用することが地球温暖化防止にもつながるという「事実」。
廃棄物としての焼却処理は、樹木に固定化されていた CO2 を再び空へ放出することになり、環境保全の側面からも大きな懸念でした。イトーキは「可能な限り有効活用」という宮城県の方針に賛同し、セイホク・西北プライウッド様との協働で「復興合板」と「復興ボード」に加工しています。被災木材の有効活用のみならず、CO2 固定化による地球温暖化防止にも貢献。震災復興の枠を超え「人も活き活き、
地球も生き生き」を実現できる取組みを目指しました。

その被災木材を加工し、デスクやテーブルの材料として使用することで処理を進め、被災地を支援するプロ▲津波により立ち枯れた木▲被災木材からつくられた復興ボード

ジェクトを2012年11月1日よりスタートしました。

Voice: 被災自治体の声

Voice: 合板加工協力会社の声

被災木材を価値あるものにしていただいたことが宮城県の希望に繋がっています。

「3R推進功労者等表彰 内閣総理大臣賞」の受賞は私たちの経営にも大きなプラスです。

宮城県では、先の震災により推計約1,100万トンという膨大な災害

被災木材には、海岸沿いの木が津波で被害を受けたものと、震災に廃棄物が発生しました。当初から災害廃棄物は少しでも有効活用する

より被害を受けた家屋の柱や梁など、大きく分けて2種類あります。前

方針を持っていたのですが、その量の多さから保管場所が逼迫すると者は、それまで各地で防潮林や防風林として機能してきた役割があり、ともに、木材はどうしても腐敗が進みやすいことから、活用の手段を早一方で家屋解体材には、人の住まいとしてそこに住んでいた方々の想急に確立する必要がありました。
「Econifa＋RE」
は、被災木材活用の新いが詰まっています。私たちセイホクグループは、石巻に地盤を置く企

たな着目点を御提案いただいたものとして大変感謝しております。

業として、こうしたことを大切にしながら、被災木材を合板やボードに加廃棄物として処理されて終わりではなく、価値あるものに生まれ変わこのイトーキ様との取組みが全国的な評価をいただいて、「3R推進

木材が素晴らしい商品となって日本全国で販売されることは、宮城功労者等表彰」の「内閣総理大臣賞」という、栄えある賞を受賞すること

県の復興をピー・アールする一助にもなっており、今後も「Econifa＋REができたことは、我が社にとっても大きな励みになっています。

〜みどりの復興支援プロジェクト〜」の活動に期待しております。

環境・社会報告書2013

Phase 3デスクやテーブル
として商品化

宮城県知事

セイホク株式会社・
西北プライウッド株式会社
専務取締役

村井 嘉浩様相澤 秀郎様石巻市でつくられた復興ボードは、イトーキの工場に運ばれてEconifa+RE製品の芯材として商品化され、全国のオフィスや各種施設にお届けしています。見た目も使い心地もすべて通常の製品と同等でありながら、それを使うことが東北復興の貢献になるという付加価値を持った製品です。購入された皆様も、被災地の皆様も「 活 き 活 き 」とした 笑 顔 にできるも の を つくりた い 。そ れ がEconifa＋REの理念です。

工する役割を担っていきたいと考えています。

る点が、私たちにとって希望に繋がる取組になっています。また、被災

12

本業を通じて社会と環境の課題を解決。
「Econifa＋RE」は、企業姿勢の具現化。

Phase 4

売り上げの一部を「緑の募金」へ寄付▲物件名：金沢医科大学
製品名：折りたたみテーブル
コンシア Econifa+REシリーズ

被災木材は、めぐりめぐって
被災地の海岸林として生まれ変わる。
Econifa＋RE製品の売り上げの一部は、被災地の海岸林を蘇らせるための「緑の募金」（使途限定募金）に寄付されます。イトーキは、「廃棄物」として処理されてしまう被災木材を価値ある製品として生まれ変わらせ、そこからまた海岸林が再生されるという、理想的な循環を築いて行きたいと考えています。

緑の募金
国土緑化推進機構の「緑の募金」は、森林整備や子どもたちへの環境教育などに活かされています。

環境・社会報告書2013

13

ITOKI様 環境・社会報告書2013̲中面

S p e c i a l I s s u e −特 集−「人も活き活き、地球も生き生き」を皆様が見えるカタチにSpecial Issue −特 集−「人 も活き活き、地球 も生き生き」を皆様が見えるカタチにR e p o r t

No.3 ITOKIのカーボン・マネジメント

生産性向上と環境負荷削減を実現するソリューションの提供

イトーキの取組み
エネルギーを利用する上での無駄はどこにあるのか、CO2を多く排出しPoint 1

見える化
エネルギーの使用状況や

CO2 排出量を見える化し一元管理ている原因は何か。それを知らなければ効果的な省エネを行うことはできません。イトーキの発想は「すべての省エネは可視化から」。2013年1月に提供開始した「Worksense/リアルタイム電力自動測定システム」は、照明や空調、コンセントの系統ごと、機器ごとの計測を可能とし、電力使用状況をリアルタイムに把握できます。また、省エネは多くの人が取り組む
ことで効果が上がることから、大きなモニターに表示することによって、社員一人ひとりの注意喚起を行うことを積極的にご提案しています。

▲Resourcelogの画面。12ヶ月、30日、24時間表示などができ、熱量換算や、CO2換算もできる。

●リアルタイム電力自動測定システム

イトーキの製品・サービス

Worksense Resourcelog

イトーキの取組み
見える化によって判明したエネルギーの無駄、CO 2 の大きな発生源。

Point 2削減
生産性を下げない効果的な省エネを実施することでCO2 排出量を削減

イトーキでは、冷暖房エネルギーの使用抑制や照明エネルギーの過度な削減など、オフィスの生産性を下げる

それが実は照明設備だったと気付いたオフィスも多いのではないでしょうか。オフィス占有部の電力消費の約40％を照明が占めているというデータもあります。
「 省エネ快適照明システム」は、人の明るさの感じ方に着目し、照度のみでなく輝度を考慮した設計で、快適な明るさをキープしながら電力量を従来比約50％削減しています。イトーキでは、「オフィス
で働く人の我慢の上に成り立っている省エネ」
をなくすことが、私たちの本業を通じた社会的責任であると考えています。
イトーキの製品・サービス●省エネ快適照明システム Ectal

要因ともなるような省エネではなく、CO2を効果的にマネジメントすることで「人も活き活き、地球も生き生き」が実現できるオフィスの構築を目指しています。

▲Ectal 納入事例

イトーキの取組み
省エネだけでは削減しきれないCO 2 排出量は、カーボン・オフセットの仕イトーキのカーボン・マネジメント
4 つのポイント

見える化

削減

エネルギーの使用状況やCO2排出量を見える化し一元管理

生産性を下げない効果的な省エネを実施することでCO2排出量を削減

Point 1

Point 4

Point 3

Voice: 社員の声

相殺す。カーボン・オフセットは、
どうしても減らせないCO 2排出量をクレジット

オフィス空間を快適に保ちながらいかにCO2 を減らすかがカギです。

どうしても

暖化防止プロジェクトの促進に活用されます。イトーキは、環境負荷を直東日本大震災以降、企業の省エネ意識が格段に高まったわけです

減らせないCO2 を

カーボン・オフセットのが、照明を間引いたり、エアコンの温度設定を高くしたりと、ある意味しています。働く人にも地球にもなるべく負荷をかけない。それが相殺

地域材など木材を原料とする内装・家具を開発・提供しCO2を固定化

どうしても減らせないCO2を
カーボン・オフセットの仕組みを活用し相殺

環境・社会報告書2013▲クレジット事例：山梨県有林（やまなし県有林活用温暖化対策プロジェクト）

イトーキの取組み

イトーキの指向するカーボン・マネジメントです。

オフィスや施設においてCO 2 排出量を抑制する方法として、地域材など

Point 4固定化
地域材など木材を株式会社イトーキ ソリューション開発統括部
Ecoソリューション企画推進部 部長

原料とする内装・家具を平野 啓一郎開発・提供しCO2 を固定化

木材を用いた内装・家具を導入することによる「CO 2の固定化」
があります。
大気中に放出されたCO 2は、光合成によって樹木の中に吸収されます。その樹木を家具のような耐久消費財に加工することで、長期間その中にCO 2を固定しておくことができます。京都議定書の第二約束期間（2013−2020）
では、建築や家具等木材製品として利用されている間はCO 2排出とみなされないルールが採択されています。また2010年10月に施行された
木材利用促進法においても地域材の自給率の向上を主眼にして、地域材等の活用を推進しています。
イトーキの製品・サービス

14●カーボン・オフセットサービス

はないかと思います。
「 人も活き活き、地球も生き生き」を企業コンセありながらエネルギー消費量とCO 2 排出量を削減することを目指

固定化

接的に減らすだけでなく、双方にとってWin-Winになる仕組みを活用すことで、経済・社会・環境の全てに貢献していきたいと考えています。

イトーキの製品・サービス

働く人に優しくない方法によりエネルギー消費量を下げてきたので

エネ」
ではなく、人々が働く場を快適に保ち、活き活きと働ける環境でPoint 3

購入により相殺する仕組み。拠出された資金は、資金不足で進まない温仕組みを活用し相殺

プトに掲げるイトーキでは、暗かったり、暑かったりの「しんどい省

Point 2組みを活用して「そのCO 2 排出をなかったこと」にするご提案をしていま●地域材活用ソリューション Econifa▲Econifa CHベンチ

環境・社会報告書2013

15

S p e c i a l I s s u e −特 集−「人も活き活き、地球も生き生き」を皆様が見えるカタチにSpecial Issue −特 集−「人 も活き活き、地球 も生き生き」を皆様が見えるカタチにR e p o r t

No.4 ITOKIプロダクトデザイン

オフィスチェアの「いま」「むかし」
進化を続ける「新Ud&Eco style」。

ただ、一方で使う人が決まっているイスであれば、自分好みの調節ができる方がいいという議論もありますね。最新の
「f
（エフ）
チェア」
では、調節
をなるべく簡単にするようになっています。
邑上

UDに関しては、もう一つ「ハンドリング」という視点がありました。デスクの下にちゃんと収まるか、限られた空間で使っても邪魔にならないかなど。一般には、あまり気にされてないように思いますが、歴史をひも解け「バーテブラチェア」
Concept & Detail

無操作でロッキングができ、操作用のレバーが少ないのが特長。全体にコンパクトな設計で、オフィススペースにゆとりが生まれます。

ば、けっこう一生懸命考えてきた気がします。特に、昔のパソコンは、大きなデスクトップでしたので、パソコン作業への対応を相当研究しました。いま、その辺はどうなっていますか？
櫻井世のオフィスワーカーが最も長い時間自分の体

基本は変わっていません。長時間のパソコン作業は、楽な姿勢

じゃないと続かないので骨盤の角度などは特に意識します。それと、なるべく体重をチェアに預けた方が楽なので、推奨されるのは後傾姿勢でと接触しているもの、それがオフィスチェアです。

す。逆に、直ぐに電話がかかってくるし、メモをしたり、資料を読んだりな

イトーキでは、長年にわたりオフィスチェアの快適

どを同時に行う人の場合は、前傾姿勢の方が楽なことも多いのではない

性と環境配慮を追求してきました。

でしょうか。
邑上

現在、その取組みはどこまで進化しているのか。

あと、視線ですね。ディスプレイまでの距離が昔はあまり適切ではなくて、どうやって適切な距離に保つかなど。キーボードやマウスの使い

イトーキの新旧を代表するチェア開発者が思いをやすさも意識しました。
櫻井

語り合いました。

全体として最適な値というのは本当に難しいですね。座り心地が良「スピーナチェア」
Concept & Detail

複雑な操作なしで快適な座り心地。座ると背 も た れ 腰 部 が 自 動 的 に せり出し
フィットするので、調節の必要なく、長時間のワークでも疲れにくいです。

くてもディスプレイとの関係を悪くしてしまうということもあり得る。
邑上 ノートパソコンやタブレットがここまで普及してくると、また違った論理が必要になってくるのではないですか？

「バーテブラチェア」「 ｆ（ エ フ チェア ）」生産本部・ＣＳ部長

生産本部・オフィス商品開発部・
プロダクトデザイン室長

かみ

あつ

お

さくら

邑上 敦郎

い

た

み

お

櫻井 多弥男対談「誰でも使いやすく」のために試行錯誤を繰り返す
櫻井

邑上さんがユニバーサルデザイン（以下UD）
を意識したのはい気もします。

邑上

実際、多くの調節機能があっても存在が知られなかったり、知っ

邑上

私が最初に環境配慮を施したのは「サクラルチェア」
でした。1990年頃で、まず考えたのが廃棄時の分別です。複合素材をやめて単一素材にようにしたり。
櫻井

私の「サクラル」の印象として、「軽い」というのがまずありました。

邑上

実際軽いですよ。リデュースをかなりやりましたから。そして通気性や熱がこもらないようにするという考え方は、「トリノチェア」
からです。
櫻井

環境配慮の視点では、最近、お客様アンケートで注目したニーズに汚れ対策というのがありまして、私が企画を担当するようになってからは、「交換可能」という商品が増えています。

邑上

もらえない。バーテブラは、動き自体は小さいながらも、多くの人が快

櫻井 「コセールチェア」
では張地交換可能であることのメリットをとこと適と感じるスイートスポットが広かったように思うのですが…。

ん考えました。例えば、新しく買わなくても新入社員に新品同様のイスを「誰でも使いやすく」という意識を常に持っていないと開発にならない。

櫻井

バーテブラの場合は座面が前後にスライドして背もたれも動い使ってもらえるのでモチベーションが上がるとか、部屋ごとに色合わせが櫻井ていましたが、最近のイスはよりダイナミックな動きがとれます。
「エピ

容易に出来るとか。それだけでも、まだ使えるはずのイスを廃棄されてしの操作の簡易性ですね。

オスチェア」
は、体重が重いと背もたれに強い反発が生まれる体重感応

まう数がグッと減ると考えています。こうした環境配慮の機能はまだスタン

邑上型であまり調節しなくても快適にもたれかかることができます。

ダードではありませんし、手探りで少しずつ提案しているものですから、市イトーキが「バーテブラチェア」を発売したのが1981年。32年前です。実は、これが既に無操作にチャレンジしていました。厳密には邑上開発者が考える「ここに座ってください」という座位基準点を外場からの反応が良ければ一機種だけではなくて全体に広げていく、そうい

体重に感応するわけでもなく、自動調節機能があるわけでもないのでしても、ある程度は自動的に調整されるという方向に行ったのは「ス

う展開に持っていければいいと思っています。

すが、無操作でクオリティの高い快適性を提供していたと思います。

ピーナチェア」
からですか？

邑上櫻井

櫻井

そうです。調査をしたら、背もたれをちゃんと使っている人は25％

どうしても削減できないCO 2を他の場所での削減・吸収活動から創出が使う場所では、いろいろな人が一つのイスに座る可能性があるのという結果が出ました。そこで、使わない75％の方にスポットを当てて作っされたクレジットで相殺するカーボン・オフセットという考え方もありまで、なるべく操作は少ない方がいい。

たのがスピーナで、基本的に操作をなくすという方向をねらいました。

すね。

今は、働き方も大きく変わっていますので、例えば不特定多数

環境・社会報告書2013

独特の背もたれ形状により、背から腰を腰を支えつつ、肩や腕の動きを自由にし
ます。

したり、
クッションをワンタッチで交換できるようにして、リユースをできる邑上 やはり、長く使っていただけることが究極のエコなんでしょうね。

確かに。イスの場合、UDの着目ポイントは、主に調節機能部分

Concept & Detail部ほど幅 細になる独 特 の 背もたれは、ていても使われなかったり。そうすると、イス本来の快適性を実感して結構古いですね。体系だって取り組みだしたのはUd&Eco「ｆ（エフチェア）」

しっかりホールドして、疲労感を軽減。上つ頃からでしたか？
style（ユーデコスタイル）が制定されてからですが。ただ、設計者は、

16

それはあると思います。ただ、変化のスピードが速いですから、情報端末を変えるごとにチェアを購入するニーズがあるかを考えると、難しい

2012発売（新Ud&Eco style 以降）

1981発売（Ud&Eco style 以前）むら櫻井

そういう意味では、製品そのもののエコだけでなく、イトーキが「トリノチェア」
Concept & Detail

ベンディング・シートは体圧の配分を最適な状態にコントロールし、浮かんでいるかのような座り心地で疲れを軽減。薄手のクッションは省資源で、体温を座面裏のエ
アスペースへ適度に逃がします。

「コセールチェア」
Concept & Detail

従来の商品は背や座を交換する場合、
ク
ロス・ウレタンクッション・インナー樹脂が一体となったパーツごと交換していまし
たが、座、背、背表、背裏のクロスのみを交換できます。

環境・社会報告書201317

マ ネ ジ メ ント
コーポレイト・ガバナンス／コンプライアンス

リスクマネジメント

健全で透明な企業経営に努めています。

信頼できる企業としての基盤づくりに取り組んでいます。

企業倫理・遵法精神に基づいた、
コーポレイト・ガバナンスへの取組み
イトーキグループは、企業倫理・遵法精神に基づき、
コンプライアンスの徹底と経営の透明性、公正性の確保などを通じて企業価値の向上を目指しています。
また、積極的な情報開示に努めることで企業に対する信頼を高めるなど、コーポ
レイト・ガバナンスに積極的に取り組んでいます。

への対応については、2009年1月より「内部統制監査室」と「内部
統制推進室」
を設置し、財務報告の信頼性・適正性を確保するために必要となる体制の構築、運用に努めています。現在は、業務管理部
業務推進室が中心となり、内部統制システムに取り組んでいます。

コンプライアンス体制
全社のコンプライアンス体制の中心としてコンプライアンスチームを事務局とし、担当役員を委員長とする「コンプライアンス委員会」
を設置。
さらに、主要部門にコンプライアンス推進委員およびコンプ
ライアンス推進担当を配置しています。
コンプライアンス委員会は、

コーポレイト・ガバナンス体制
イトーキは、監査役制度を採用し、取締役会において経営の重要な意思決定、業務執行の監督を行っています。
さらに2005年
より、「執行役員制度」を導入し、業務執行の機能強化および経営効率の向上を図っています。監査役は、監査役会を構成し、取締役会をはじめとする重要な会議に出席し、取締役の業務執行状況を監査しています。
また会計監査人は適法な会計処理、投資家へのグループ経営すべてに対する調査、報告・指示の役割を担っており、2012年度は4回開催しました。
また、不正行為の防止および自浄作用の促進ならびに社会的信頼の確保のため、社内と社外それぞれに内部通報窓口（ヘルプライン）を設けて運用しています。
■コンプライアンス推進体制ては、執行部門から独立した内部監査部門を設置し、グループ全体コンプライアンス委員会

株主総会

選解任

業務執行
代表取締役
常務会

監査役会
監査

報告

執行役員
各本部

コンプライアンス ・・・・・ コンプライアンス
推進担当
推進担当
各職場

をリスク管理委員会で決定し、リスク対策に取り組みました。

コンプライアンス ・・・・・ コンプライアンス
推進担当
推進担当
各職場

■内部通報制度(ヘルプライン対応フロー）監査

通報（顕名・匿名可）会計監査（顕名のみ）

います。2008年3月、同年12月および2011年3月には、社内体制の変更などによる基本方針の一部改定を行っています。
また、金融商品取引法に基づく財務報告にかかる内部統制報告制度（J-SOX法）

通報

社外窓口

いて基本方針を定め、この基本方針に則った体制の整備に努めてイトーキグループ

結果報告/報復確認/回答

コンプライアンス委員会（顕名のみ）

コンプライアンスチーム

断的・網羅的・一元的な構築に向けて、2006年5月に取締役会にお調査

詳細質問/回答
情報提供者

イトーキでは、会社法の施行に伴い、内部統制システムの全社横

環境・社会報告書2013

応じて分科会を開催し、対応策を講じています。

主要部門

内部統制システムを構築

18ています。なお、
リスク管理委員会は年に3回開催しており、必要にコンプライアンスチーム

コンプライアンス推進委員 ・・・・・・・・・・・・ コンプライアンス推進委員

執行役員会議調査・
指示います。
さらに事故発生時の迅速な対応ができる体制づくりも整え

2012年度は、
リスク管理部が特に管理するべき5つの重点リスク

（連携）

報告・
指示

各分科会

（連携）

会計監査人

経営
監視・
監督

監査
（出席・
意見）

委員長：
コンプライアンス担当役員

選解任

内部監査部門リスク管理委員会︻コンプライアンス委員会他︼

報告

選解任

報告
付議・報告

取締役会

対して、主管・関連部門を中心にガイドラインの制定、研修の実施、マニュアルの作成・配布など、未然にリスクを回避する努力を行って■コーポレイト・ガバナンス体制
選解任

外部要因のリスクや内部要因など、想定されるさまざまなリスクにリスク管理委員会の内部監査の充実を図っています。

イトーキでは、2009年度よりコンプライアンスやセキュリ
ティを統 括するリスク管 理 部を新たに設 置し、「イトーキ
グループリスク管理基本規程」のもと、
リスクマネジメントを実行しています。
イトーキのリスク管理の基本方針は、企業活動にかかわるさまざまなリスクを想定し、対応策を実施して適切なリスク管理を行うことにあります。2008年度にその準備段階として、情報システム統括部等においてISMS認証取得、全社
プライバシーマークの資格認定など、情報セキュリティの強化を図りました。

リスクマネジメント体制の強化

取締役会

適正な情報開示の観点から会計監査を行っています。社内においリスクの洗い出しと周知・教育を徹底し、
リスクマネジメント体制を強化●コンプライアンス・セキュリティ対策（1）
独占禁止法違反再発防止研修の継続（2）
グループ会社10社の情報セキュリティ調査●大地震等の自然災害対策（3）
災害発生時の初動対応訓練（4）
東京都の一斉帰宅抑制発動に備えた帰宅困難者対応マ
ニュアルの作成（5）
大規模災害に備えた3日分の災害用品を備蓄（首都圏エリア）

リスクマップでリスクの全体感を表示
リスク管理部では、イトーキのリスクの見える化に取り組んでいます。
リスク一覧の中からリスク管理委員会で決定された重要リスクや、個々のリスクにスコア（発生頻度と会社に与えるダメージを数値化したもの）
を付け、リスクの全体感を掴めるようにリスクマップを作成し開示しています。

イトーキのリスク全体を把握できる「リスクマップ」

買収防衛策
イトーキでは、2008年より自社の企業価値・株主共同の利益を確保・向上させる取組みのひとつとして、「 当社株式の大量取得行為に関する対応策（買収防衛策）」を導入しています。常に社会経済情勢の変化、買収防衛策をめぐる動向、議論の進展などを踏まえた検討を行っており、2011年には、
プランの一部変更を行い更新しています。

独占禁止法遵守を徹底
2010年3月の独占禁止法違反による排除措置命令を受け、再発防止のためコンプライアンス体制の強化に力を入れています。
営業部門を対象にeラーニングによる独占禁止法遵守の教育を行っています。
また、
リスク管理委員会において、リニエンシー（課徴金減免制度）
申請フローを決定しています。
2012年度は、『 独禁法違反再発防止マニュアル』の事例を更新、新しい内容によるeラーニング教育を実施しました。
また、
グルー
プ会社2社に対しても同内容の研修を実施しています。

情報セキュリティ対策●プライバシーマーク
イトーキでは、2008年より「個人情報保護方針」の再構築を進め、2009年1月に全社でプライバシーマーク（Pマーク）
を取得しました。この取得を機に、2009年度は取組みの強化と全従業員への周知・徹底に向け、教育テ
キストをわかりやすく再編集し社員に配布しました。在籍する外国人従業員に向けても、個人情報保護を徹底するため、

報告
改善ポルトガル語、中国語、韓国語版を作成
し、工場等への掲示を行っています。

個人情報保護方針ポスター

環境・社会報告書201319社会性報告お客 様とのコミュニケーション

販売代理店とのパートナーシップ

お客様とのよりよい信頼関係を目指します。

共働して事業を展開する
パートナーとしてつながりを深めています。

お客様の貴重な声をとらえて活かすお客様相談センター

さまざまな機会を通じて代理店の皆様と交流

お客様相談センターは、お客様からイトーキへの窓口として1991年に開設しました。お客様との真のコミュニケーションを目指し、誠実に対応することを心掛けています。お客様からいただいたご指摘は、企業にとって重要な情報ととらえ、経営層と社内関連部門へ伝達することで、お客様によりご満足いただけるよう改善に努めます。
これからもお客様のご要望に合った正確な情報を迅速にご提供し、信頼される企業を目指します。
■お客様相談センター受信情報の流れ
お客 様

経営TOP

営業部門
開発部門

お客様
相談センター

品質保証部門

お客様の使用状況を考慮した社内基準による品質、信頼性の追求お客様満足度の向上につながる最重要施策として品質マネジメントに取り組んでいます。お客様視点でのものづくりに徹し、多彩な価値観をもったお客様それぞれに満足していただけるよう、実際の使用状況を反映した製品品質・サービス品質の向上に努めていきます。

イトーキの製品品質
イトーキは、ISO9001に基づく品質マネジメントシステムを構築し、顧客満足の視点で品質管理を行うとともに、つねに品質の向上をイトーキでは、当社製品の販売を担っていただいている販売
代理店の皆様を、
サプライチェーン上の最重要パートナーとして捉え、相互の信頼を深めるために、さまざまな機会を捉えて交流を促進しています。
また、公平・公正な取引に努めるとともに、人材育成や情報共有についても協力体制を築いています。

図っています。

「全国代理店社長会議」
を開催

さまざまな製品試験を社内で実施として、年に一度「全国代理店社長会議」を開催しています。
また、全国代理店様との強固な結束や共に飛躍することを決起する場

人材育成を支援する研修会
イトーキと販売代理店様がともに発展していくためには、販売の最前線を担う優れた人材の育成が共通の課題となっています。より充実した人材育成を行うため、代理店様の社員の方が参加できる各種研修会を開催しています。

人材育成を支援
代理店社員の人材育成支援を目的とし、各種研修会（IDFカレッ
ジ）を実施しています。例年、参加者からのアンケートを元に、
カリキュ
ラムを構成しています。
2013年度は、さらに研修会の数を増やしていく予定です。
また、協社内に製品の耐震性能を実験する「3次元振動試験機」
を保有

この会議はイトーキにとって、日頃の感謝をお伝えする場でもありま

力研修会社の公開セミナーに代理店様も会員価格で参加できる

し、各製品の耐震性能の把握など、地震に対する安全確保の技術す。会議は3部構成で行われ、第1部はイトーキの経営・営業方針のようにするなど、
自己啓発の支援も行っています。

蓄積を図っています。

発表、第2部は売上高上位10社と優秀代理店様の表彰式を各受

東日本大震災以降、その被災状況から高層建築ビルにおける

賞店の紹介スライドを交え実施、第3部においては著名人による記長周期地震動への対応など、
オフィス家具に対しても、新しい耐震

念講演を行いました。
さらに会議終了後には、懇親会を開催するな

基準や地震対策が求められています。
イトーキでは、名古屋大学のど「代理店様同士の交流の場」
としてもご活用いただいています。

地震工学・防災グループとの共同研究を通じて、地震に対するお客様の声を活かすしくみ 製品開発力強化・対応品質向上

オフィス家具の研究開発を進めています。
参加者の意見を反映した代理店様向け研修会

お客様の声を活かして
2012年度は、法人や個人のお客様から金庫の廃棄方法に

2013年度「全国代理店社長会議」

関するお問い合わせをいただいた際の対応について、「リスク管理招待会・展示会を支援部連絡」
を発行し社内に徹底を図りました。
また、ロッカーやキャビ
ネット製品のダイヤル錠に関して、緊急時対応に必要な非常開錠
キー作成時の留意点についても「リスク管理部連絡」
を発行し社内に徹底を図りました。
■お客様相談センターに寄せられたお問い合わせ
その他

6% 8%

ご意見・
ご指摘

資料請求

17%

ご購入に
ついて

23%

アフターサービス関連（修理・部材注文など）

46%

20

環境・社会報告書2013

2012年度、お問い合わせ件数

25,193件

2013年度「全国代理店社長会議」会場

代理店様の「トータル提案による事業発展」
をサポートするため、3次元振動試験機

イトーキ東京イノベーションセンター
開設
ショールームを全国に展開
東京・大阪のショールームに加え、横浜・名古屋・広島・福岡に代理店様が独自に開催する招待会や展示会への支援を行っています。イトーキのショールームを利用しての招待会や、イトーキの担Webサイトで情報を共有化
お客様のお問い合わせ等に、
タイムリーに対応できるよう代理店
様専用のWebサイト「i-wos」
を開設しています。
「i-wos」
では、イトーキ製品の各種情報が検索できる業務支援機能の他、製品の販促資料やイトーキの広告開示情報の提供も行っており、多くの代理店社員の皆様にご活用いただいています。

当営業と代理店様がタッグを組み「オフィス空間における省エネ提案」や「ICT機器の体感」を訴求するなど、イトーキの経営資源を代理店様が積極的に活用できる体制を整えています。また、
エコソ
リューション事業の「Econifa」関連製品も全国各地の代理店様と共同で展開しており、2012年度においても多くの代理店様と協業実績を残すことができました。

オフィスプラザを設置。お客様にイトーキの提案する新しいワーク

代理店様専用Webサイト「i-wos」

スタイルをご覧いただいています。
また、2012年11月には東京都
中央区京橋に「イトーキ東京イノベーションセンターSYNQA」
を開設しました。新たな共創型ビジネス開発拠点としてお客様・パート
ナー様と真のコラボレーションを推進していきます。

代理店様主催展示会

環境・社会報告書201321

社会性報告従 業員とのコミュニケーション

株主・投資家とのコミュニケーション

従業員が活き活き働ける環境づくりに取り組んでいます。

皆様とのつながりを情報開示と 人と地球が「いきいき」とする
対話を通じて築きます。
社会に貢献します。

従業員が成長し、能力を発揮できる制度づくり、
環境づくり

株主・投資家の皆様への公正・迅速な情報開示

一人ひとりが活き活きと働くための健康管理サポート
従業員一人ひとりが活き活きと働く職場環境であるためには、病気
やけがにつながる要因を未然に防ぎ、健康を維持・増進させるための施策を積極的に展開して行くことが重要であると考えています。

イトーキは、企業コンセプト「新Ud&Eco style」
で掲げている「人も活き活き、地球も生き生き」を自ら実践する企業である
ように、多様な従業員一人ひとりがやりがいを持って活き活きと働き、能力を最大限に発揮できる人事制度と職場環境の整備を進めています。

・メンタルヘルス ・「健康診断塾」発行 ・インフルエンザ対策■人事関連データ「人が主役の環境づくり」を支える安全衛生活動

ほか、社内向け広報誌『健康診断塾』
を毎年発行し、従業員に対して定期的な健康診断受診の必要性を伝えています。
さらに、従業
員の健康維持と事業継続を含むリスク管理の観点からインフルエ
ンザ予防にも力を入れています。

労働上の安全を確保することは、企業の社会的責任の中でも

女性

男性

総計

正社員

357名

1303名

1660名

特に重要な使命です。イトーキは、安全を最優先する企業体質の

正社員以外

48名

350名

398名

構築と、災害の不安なく働くことのできる安全で快適な職場環境

正社員平均年齢

36歳1ヶ月

42歳8ヶ月

41歳3ヶ月の整備に取り組んでいます。

正社員平均勤続年数

12年4ヶ月

17年8ヶ月

16年6ヶ月

防災訓練の実施

正社員以外平均年齢

42歳0ヶ月

46歳3ヶ月

45歳9ヶ月2012年4月、東京入船地区の従業員約800名を対象に、地正社員以外平均勤続年数

5年6ヶ月

11年9ヶ月

11年0ヶ月震と地震に伴う近隣での火災発生を想定した防災訓練を実施。

再雇用人数

2名

84名

86名

障がい者人数

5名

27名

32名
2.00％

障がい者雇用率※正社員および正社員以外の雇用人数の集計は、当社が定める各種規程・制度の対象となる社員
および契約社員を対象としています。2012年12月31日現在。

多様な従業員の多様な働き方を支える企業へ
イトーキグループにとって、従業員は、その他のステークホルダーと同様に重要な存在です。働く全ての従業員の人権を尊重するとともに、多様な人材を活かす職場づくりを進め、ダイバーシティとワークライフバランスを重視した経営を行っています。

エコキャップ運動で子供たちにワクチンをペットボトルのキャップを集めて、世界の子供たちにワクチンを送る
ボランティア運動を実施しています。2013年4月時点でのグループ

株主・投資家の皆様との対話を重視

企業の参加分も含めた累積回収数は、652,413個となり、
ワクチ

株主・投資家の皆様からいただいたご意見を経営に反映していくことを重視しています。年1回の定時株主総会をはじめ、年2回の機関
投資家・アナリスト向け決算説明会、国内機関投資家訪問、海外投ン本数に換算すると、815人分の購入資金にあたります。

地域の環境をもっときれいに豊かに

資家とのテレカンファレンス、個別ミーティング等を適時実施するなど、全国にある工場や物流センター内の緑化や、オフィス周辺地域

株主・投資家の皆様との直接対話の機会を積極的に設けています。

の清掃など、地域の一員として美化活動を行っています。また、説明会では、経営トップ自らが直近の業績の発表ほか、中期経営計

近隣の児童を招いての工場見学会やショールーム見学会を開催

画の進捗や事業戦略など、経営の方向性に関する説明を行います。

するなど、環境・社会活動を通じて地域交流を行っています。

第63回定時株主総会（2013年3月27日開催）

2013年清掃風景を配布し、オフィス間の連絡方法として簡易無線の有効性を確認。
訓練後は、帰宅困難時マニュアルの作成と防災備蓄品の配布を
各オフィスに対して実施しました。

労働組合によるコミュニケーション活動
イトーキ労働組合の組織は３等級までの一般職層を組合範囲とし、職種の枠を越え、全国に活動を展開しています。
「働きがいのある会社づくり」
を活動の基軸とし、さまざまなコミュニケーション
活動を通じて、活き活きと働くことのできる職場づくりを進めています。

大阪）、育児世代の社員が仕事と両立するための課題や解決方法の尊重」
がありますが、イトーキでは、お客様や従業員だけではなく、一環として、東京都西多摩郡檜原村にある「中央区の森」で、間全てのステークホルダーの多様性を尊重するように努めています。

伐、枝打ち、下草刈りなど森林保全作業の機会を提供しています。

株主総会においても株主・投資家の皆様の誰もがわかりやすい

イトーキでも、2012年11月10日に従業員24名が「中央区の森」ものであるよう、
スクリーンに映写する資料にCUDを採用。色覚のへの間伐ツアーを行い、スギ、ヒノキの間伐作業と丸太の運び出し

個人差に関係なく見やすい映像を提供できるよう配慮しています。

を行いました。

■1株当たり配当金の推移

産休取得者数

14名

0名

14名

（円）
12

育休取得者数

12名

0名

12名

10

介護休業取得者数

0名

1名

1名

6

短時間勤務者数

38名

0名

38名

シフト勤務者数

6名

3名

9名

10.00

10.00

■イトーキ株主構成（2012年12月31日現在）
その他国内法人
6,056,001株（11.61％）

外国法人等
3,029,582株（5.81％）

8
5.00 5.00 5.00

42
0
i-mama&i-papa2012

地球温暖化を防止する森林保全作業を体験
東京本社のある東京都中央区では、地球温暖化防止対策の総計

i-next2012

2012年森林保全作業体験

企業の社会的責任の一つとして「ダイバーシティ＝人の多様性

男性をともに考える「i-mama&i-papa」（6月、東京）などを開催しました。

機関投資家向け決算説明会（2013年2月28日開催）

株主総会映像にCUD（カラーユニバーサルデザイン）を採用

女性

環境・社会報告書2013

イトーキは、地域社会と共存共生する企業として、さまざまな
社会貢献活動を行っています。

災害対策マニュアルに従い、災害発生時の初動対応を検証しましスキル、
モチベーション向上を目的としたワークショップ「i-next」（6月、※産休・育休取得者数は、2012年度に休業を開始した人数です。

地域や環境関連団体の活動への参加た。当日は、従業員に安否確認と初動対応のポケットマニュアル2012年度は、次代を担う若手社員の社内ネットワークの構築、■休暇および特別勤務制度データ

22

具体的には、2006年からメンタルヘルス研修を開催している

イトーキでは、経営や事業活動に関する情報を公正かつ迅速に開示することに努めています。そのポリシーは、各種法令および東京証券取引所の定める適時開示規則に基づいた情報開示はもとより、株主・投資家の皆様のニーズへの対応を重視しています。

社会とのコミュニケーション

2008 2009 2010 2011 2012
（年度）

証券会社
2,264,000株（4.34％）
金融機関
13,608,201株（26.09％）

所有者別株式数
52,143,948株

個人・その他（自己株式含む）
27,186,164株（52.14％）

やまなし水源地ブランド推進協議会への参画
2012年5月、首都圏の水源地でもある山梨県早川町、丹波山村、道志村の3町村を中心に、森林の保護と整備を目的とした産官民による推進協議会が設立されました。イトーキも参画しているこの協議会
では、「やまなし水源地ブランド」
としての魅力ある商品等を通じて地域を活性化し、緑豊かな水源地を守っていくことをめざしています。
環境・社会報告書2013

23

環境報告
環 境マネジメント

環境目標と2012 年度の実績

環境マネジメントシステムを運用し継続的改善を推進しています。

グループ一丸となって環境中期計画の達成に取り組みます。
環境中期計画 全社環境目的・目標と2012年度実績

環境マネジメントシステムを継続的に改善

主な環境パフォーマンスデータ

イトーキグループは、あらゆる環境活動の指針となる「イトー
キ環境方針」と具体的な「行動指針」
を定め環境保全活動に取り組んでいます。
さらに国際認証であるISO140001に基づいた環境マネジメントシステムを運用し、その時々の事
業環境や過去の環境活動の成果等を踏まえて、
マネジメントシステムの継続的改善を推進しています。
なお、
この「イトーキ環境方針」と「行動指針」
は、本社および国内44支社・営業所、2工場（6製造部）、
８物流センターと国内外にある20のグループ会社すべてで共有しています。

INPUT

イトーキ環境方針
当社の企業理念に基づき、以下の環境方針を定めます。
株式会社イトーキ及びイトーキグループは、地球環境問題を21
世紀の最重要課題であると認識し、持続可能な循環型社会を実現するため、企業活動の全ての領域で地球環境への負荷の低減

エネルギー使用量と生産高原単位比の推移

最終年度にあたり、
4カ年の活動総括を行ったうえで次期環境中期計画（2013年〜2015年）の策定にフィードバックしました。
1

Ecoプロダクト・Ud&Ecoプロダクトの推進2

有害化学物質管理・情報開示

3

汚染防止

4

地球環境負荷低減に貢献する技術・ソリューションの研究・開発

5

地球温暖化の防止

6

廃棄物の削減とリサイクル促進

7

水資源の保全

8

環境マネジメントシステムの継続的改善

9
10
24

社会貢献
生物多様性の対応

環境・社会報告書2013

345

424

374

439436

419

1.0

0.0

600

1.2

1.0

500

1.0

0.7

0.8

0.6

400

300

300

200

200

100

100

0

0

0.4

0.6

0.3 0.3 0.3 0.3

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012（年度）

279

物流サイト

エコオフィスサイト

工場【3】 汚染防止

0.0

181

CO2
排出量
の削減

100100112111

20052006 2007 2008 2009 2010 2011 2012（年度）グループ製造5社

工場

【5】

地球温暖化
の防止

廃棄物等総排出量と生産高原単位比の推移（千t-CO2）
2.0

180

1.0

150

1.0 1.0 1.0 1.0 1.0

50

2.0

1.0 0.9 1.0 1.0 1.0 0.9

0.8 0.8

1.0
廃棄物の

0.0

40

32
28

30

24

30
25 25 25 25

120

90

20

60

10

30

0

20052006 2007 2008 2009 2010 2011 2012（年度）セグメント別原単位比の合計

物流サイト

グループ製造5社

エコオフィスサイト

工場

0

物流部門の
CO2排出量の削減

お客様先でのCO2削減を含む環境負荷の低減

ＥＯＭ（ エ コ オ
フィス・マ
ネジメン
ト）
の開発

（百t）

60

イトーキ
グループの
CO2排出量の削減

目標値 2012年度

0.0

108 111
87 90

83

89

【6】 削減と
リサイクル
促進

82 80
水資源の
【7】
保全

廃棄物の
削減と
リサイクル

Ｅｃｏプロダクトの開発

生産高原単位比物流サイト

グループ製造5社

エコオフィスサイト

工場※2007年度以降は、イトーキグループ製造5社（伊藤喜オールスチール（株）、富士リビング工業（株）、（株）
タイメック、（株）イトーキ東光製作所、
イトーキマルイ工業（株））を加えております（「グループ
製造5社」
と表記）
。

【9】 社会貢献【10】 生物多様性へ
の対応

評価

No.

環境目的

Ud&Ecoプロダクトの開発 Ud&Ecoプロダクトの開発目標達成率140％
化学物質ガイドラインを新基準に折込

化学物質ガイドラインを7月31日に発行し新基準に織り込む。
関係部門に化学物質ガイドラインを告知、新基準の運用開始。

新基準運用による新商品開発

新製品の化学物質新基準運用率100％

MSDS情報一覧更新100％

MSDS情報一覧データベースを更新100％

製品からのＶＯＣ放散量の把握

簡易VOC測定の方法確立完了。10月末に実施部門に説明を実施。

大気・水質・土壌汚染の防止法・規制等の100％順守、管理の徹底

関西工場
スチール棚排水で県より指導不適合発行２件
関東工場
千葉排水基準オーバー不適合発行１件

ケミレスパッケージの推進

ケミレスタウンPJが6月終了。
５年間の研究まとめとともに関係者への説明会を実施（単体）
セグメント別寄与度の合計値
2007年度比▲10％セグメント別寄与度の合計値
2007年度比▲4.6％

製造系グループ会社
2007年度比▲10％2007年度比▲1.5％

非製造系グループ会社
前年比▲1％

前年比＋１.８％

物流費対象原価原単位
前年比▲2％

物流費対象原価原単位
前年比▲2.7％

Ecoプロダクト
シリーズ数の向上

Eco
プロダクト・
Ecoプロダクトの【１】 Ud&Eco
販売促進
プロダクト
の推進
Ｕｄ＆Ｅｃｏプロダクト
シリーズ数の向上
イトーキ
グループの
CO2
CO2排出量の排出量の 削減
削減（国内外の 生産活動に伴うグループ CO2排出量の
削減
企業の
マネジ
物流のCO2
メントに向け、 排出量の削減
原単位で地球温暖化 の把握へ） オフィス部門の【2】の防止
CO2排出量の削減

フロアー面積原単位
前年比▲6.3％

AB返品の低減達成率76％

環境配慮型オフィス
SR展示への動員達成率87.7%

有害化学【3】 物質管理・削減

販促資料の活用等による、達成率319.9%
Eｃｏを取り入れた提案の実施
コンテナ納入数の拡大

達成率108％

カーボン・オフセット
関連データの更新100%

スピーナチェアカーボン・オフセット
継続認証に伴うデータ更新及び審査完了

環境配慮型
ワークの支援

環境配慮型
ワークプレイスの提案

エコワークプレイス提案件数：達成率141％

環境配慮型
ビジネスの
創造

環境配慮型ビジネスの創造・展開

達成率56%

環境配慮型
環境配慮型
プロモーション プロモーションの実践の実践

達成率87%

産業廃棄物
排出量の削減実績▲１８.１％

売上高原単位比▲１％

環境目標

Ｅｃｏプロダクトの開発目標達成率100％

次期認証
製品への
対応準備

産業廃棄物のリサイクル率目標９９％リサイクル促進

実績99.4％

事業系
一般廃棄物
排出量の削減売上高原単位比▲１％

実績▲5.8％

事業系
リサイクル率目標９９％
一般廃棄物のリサイクル促進実績97.9％

生産活動に伴う水資源使用量の削減

生産高原単位07年
ベンチマークより毎年1％削減

グループとしての
環境管理活動グループ会社のＥＭＳ推進
グループ会社のＥＭＳ推進
２０１２年グループ１２社ＥＭＳ構築 ２０１２年グループ１２社ＥＭＳ構築完了

環境
グリーン購入・調達の【8】 マネジメント（主要調達先）システムの 実施
継続的改善
グリーン購入・調達の実施（主要仕入先）2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012（年度）結果

Ｅｃｏプロダクトの販売促進 Ｅｃｏプロダクトの販売目標達成率78.1％

オフィス部門のフロアー面積原単位
CO2排出量の前年比▲１％
削減

CFP制度
への対応

CO2排出量とセグメント別原単位比の合計

1.0

生産拠点の汚染防止

地球環境
有害化学
負荷低減に
ケミレス
【4】 貢献する技術・ 物質の削減技術の研究 素材の開発
ソリューション
開発の研究・開発OUTPUT

1.2 1.1

製品含有化学物質の
把握・管理

0.2

生産高原単位比グループ製造5社

Ｅｃｏプロダクト
シリーズ数の向上、
販売促進

0.4

237
226

生産高原単位比期計画を策定しました。10のテーマごとに環境目標を定め、目標の達成に向けた活動を行っています。2012年度は、中期計画の1.0 1.0 0.9 0.9 0.9 1.0 0.9 0.9461462

400づくり”を目指します。

イトーキ環境方針に基づき、2009年度スタートの4カ年の環境中

2.0

環境目標
Ｅｃｏプロダクト
シリーズ数の向上、
販売促進

製品からの
ＶＯＣ放散量の把握

（t）

600

500

有害化学
【2】 物質管理・
情報開示

PRTR報告対象物質取扱量と生産高原単位比の推移

（千GJ）

環境目的

Eco
プロダクト・【１】 Ud&Eco
プロダクト
の推進

主な環境パフォーマンスデータを図ります。
そして、さらに人の多様性を考慮した“人が主役の環境

環境中期計画（2009年〜2012年）のもとに環境活動を展開

No.

実績12年目標値より6.6％削減

主要調達先グリーン
調達率90％

主要調達先グリーン調達率
実績90.6％

主要仕入先グリーン
調達率90％

主要仕入先グリーン調達率
実績97.3％

環境教育への貢献

社外環境教育の推進

地域に貢献できる活動の実施

全社・グループ会社での地域貢献活動推進

エコマインドあふれる社員の育成

全社・グループ会社の全ての全社・グループ会社の社員に対する要員のイトーキグループ環境
環境の自覚教育実施
活動への参加意識の醸成

JOIFA 合法性木材事業者認定の順守

JOIFA 合法性木材事業者認定の順守

東京都中央区の「中央区の森」の森林保全活動実施。
各地域での清掃活動継続実施証明書の整備完了、不足情報を整理中【4】 汚染防止

【5】

資源の
有効活用

環境

2014年度

2015年度新基準によるEco
プロダクトシリーズの開発

新基準によるEco
プロダクトシリーズの開発

エコプロダクト製品の販売 エコプロダクト製品の販売
重点販売商品の重点販売商品の販売目標達成率100％ 販売目標達成率100％
Ｕｄ＆Ｅｃｏプロダクトシリーズの開発

Ｕｄ＆Ｅｃｏプロダクトシリーズの開発

売上原単位で
前年比１％削減

売上原単位で
前年比１％削減

生産高原単位で前年比１％削減

生産高原単位で前年比１％削減

物流費対象
原価原単位で
前年比１％削減

物流費対象
原価原単位で
前年比１％削減

オフィス面積
原単位で
前年比１％削減

オフィス面積
原単位で
前年比１％削減

環境配慮型
ワークプレイスの提案件数の拡大

環境配慮型
ワークプレイスの提案件数の拡大

Ecoソリューション
ビジネスの拡大

Ecoソリューション
ビジネスの拡大

環境配慮型
オフィスＳＲへの動員数の拡大環境配慮型
オフィスＳＲへの動員数の拡大化学物質管理体制の強化

化学物質管理システムの運用強化

化学物質管理システムの運用強化（カタログ掲載商品のシステム登録100％）

イトーキ化学物質
ガイドライン対象物質の削減

ＰＲＴＲ法届出物質の届出対象外物質削減
生産高原単位で前年比1％削減ＰＲＴＲ法届出物質の届出対象外物質削減
生産高原単位で前年比1％削減

生産拠点の汚染防止

法規制順守100％

法規制順守100％

廃棄物排出量の削減

廃棄物総排出量の削減
売上高原単位で前年比1％削減

廃棄物総排出量の削減
売上高原単位で前年比1％削減

生産活動に伴う産業廃棄物最終処分量の
削減

産業廃棄物
最終処分量の削減
最終埋立比率0.5%

産業廃棄物
最終処分量の削減
最終埋立比率0.5%

生産活動に伴う水使用量の削減

生産高原単位で前年比１％削減

生産高原単位で前年比１％削減

イトーキグループのＥＭＳ体制の構築

グループ会社のISO
14001認証取得
5/12社

グループ会社のISO
14001認証取得
12/12社

グリーン調達の推進

主要仕入先のグリーン 主要仕入先のグリーン
調達率90％以上
調達率90％以上
廃棄物管理に関する
情報のグループ
共有の促進

イトーキグループの
産業廃棄物業者の視察実施100％

カーボン・オフセット
商品の販売

カーボン・オフセット
商品の販売

生物多様性の保全貢献商品Eｃonifaの売上拡大

生物多様性の保全貢献商品Eｃonifaの売上拡大

生物多様性の保全貢献商品Eｃonifaシリーズのアイテム数拡大

生物多様性の保全貢献商品Eｃonifaシリーズのアイテム数拡大

生物多様性
保全活動の実施

生物多様性
保全活動への参加促進

生物多様性
保全活動への参加促進

外部との環境コミュニケーション強化

ホームページへの
環境活動の掲載数アップ

ホームページへの
環境活動の掲載数アップ

環境に影響のある仕事の要員の力量評価と教育の実施をグループ会社まで拡大

グループ会社も含めた環境に影響のある仕事の要員の力量評価と教育の実施100％

環境専門教育の充実

環境専門教育の充実

カーボン
マネジメントの推進

生物多様性の保全に貢献する商品の拡大

環境【8】 コミュニケーションの充実

2013年度の目標値は、
当社のホームページをご参照ください。

環境配慮型
ワークプレイスEOMの提案（エコオフィス・ 環境配慮型
ビジネスの
マネジ
メント）
の 創造・展開開発
環境配慮型
プロモーション
の実践【6】 マネジメント
システムの イトーキグループの継続的改善 産業廃棄物の管理体制の強化生物【7】 多様性への対応

目標値

環境教育の充実

環境・社会報告書2013

25

環境報告
資 源の有 効 活用

イトーキグループは、次代に生きる人々に貴重な資源を残します。
ゼロエミッション達成を目標とした
3Rを推進
イトーキグループは、製品のライフサイクル（調達・生産・輸送・使用・廃棄）における資源の有効活用を図っています。
特に、廃棄物の排出量削減とリサイクル率向上においては明確な目標を掲げ、「ゼロエミッションの達成」
を目標に、製品の製造にかかわる原材料、水、梱包材など副資材を含めたすべての資源を有効に利用し、3R（リデュース、
リユース、
リサイクル）の徹底に努めています。

分別リサイクルを徹底

端材のマテリアルリサイクル

ゼロエミッションの達成には、
まず再生・再利用が可能な資源ごみ

ものづくりの現場では、製造過程から出る端材の有効利用も製造工程で使用する工作機械の油圧用油は、純度が高いをしっかり見極めることが第一歩となります。工場の廃棄物は、紙、テーマとなります。例えばサーマルリサイクルからマテリアルリサイク

ためメンテナンス等でのオイル交換後のリサイクルが課題となって金属、
プラスチックなどの素材ごとに分別され、定められた廃棄場所

ルへリサイクルレベルを上げられるような改善をすすめています。

いました。2012年度より、
この油を有価で引き取っていただけるで管理されています。分別された廃棄物は、それぞれ有価物としてチェアの製造を行う関西工場では、生産工程で発生したプラスチック

産業廃棄物処理業者と契約し、従来は廃油として処分されてい引き取っていただける業者を選定し、可能な限りリサイクル製品としての端材（スプール・ランナー）を粉砕し、樹脂材料に戻してリサイクルた油をリサイクル利用しています。

再生するようにお願いしています。例えば、
プラスチックごみを駐車しています。

場の車止めとしてリサイクル整形を委託するなど、工場内での再活用も推進しています。2012年度は、関西工場（滋賀）においてストレッチフィルムの分別を有価引き取りが可能なレベルまで厳格化
し、リサイクル活用ができるようにしました。

廃棄物、リサイクルガバナンスを強化
イトーキでは、「社内外の関係者を含めた体制構築」「社内の体制構築」「自社の取組み状況の情報発信・情報共有」などをポイントに、廃棄物・リサイクルガバナンスの強化に取り組んでいます。ゼロ
エミッションを実現・維持していくには、信頼できる業務委託先との協力が不可欠です。イトーキでは、自社独自の評価表を作成し、契社内体制において最も重視しているのが、情報共有の徹底と社員の分別意識の向上です。そのためリサイクルフローの理解を図る教育研修を積極的に行っています。研修では外国人従業員向けに通訳をつけ、全社員への浸透を目指しています。他にも、分別マークの工夫や現場長によるパトロールの実施など日々の分別活動を徹底するためにさまざまな活動を行っています。

梱包材の再利用と省資源化

廃棄物をきっちり分別

生産活動における重点6分野に基づく象徴的な取組みとして、

関西工場から東京の物流センターまで製品を運ぶ際の梱包材

不良率の低減による廃棄物とCO2発生量の削減に取り組んでいには、1回きりの使い捨てではなく、繰り返し使用できる通函（かよいます。不良率の低減には、
なにより
「安全」
「品質」のレベルを高め、ばこ）を導入しています。梱包材の素材に可能な限りリサイクル可

そのうえで効率の良い「生産」を行うことが求められ、その実現には能な素材の採用を進めているほか、個別梱包から全体梱包・集中梱「人材育成」が必須となります。
また高い「原価」意識と「環境」配さらに、使用素包への転換を図ることで省資源化を進めています。

慮も欠かせません。不良率の低減を図っていくことは、6分野すべて

材の単一化による納品先における分別廃棄の手間の削減や、梱にプラスの効果が生まれ、環境側面においても廃棄物とCO2発生

包材に直接取扱説明を印刷することによる紙資源の削減にも努

量の削減に大きく貢献します。

プラスチックごみをリサイクルした車止め

すべての生産拠点でゼロエミッションを達成
各工場から排出される廃棄物の発生の削減を行うとともに、「ゴミ」
ではなく大切な資源として再使用・再生利用を行うなど、ゼロエ
ミッションに力を入れています。イトーキでは、
ゼロエミッションを「単
純焼却や埋立て処分した産業廃棄物の比率が全体の1.0%未満」と定義しています。
2002年度に、関西工場（寝屋川）
がゼロエミッションを達成後、2006年度以降に関西工場
（滋賀）
、関東工場
（千葉）
と相次いで
達成。2012年度は、国内全生産拠点でゼロエミッションを達成しています。今後は、グループ会社の国内外生産拠点へもゼロエミッ
ションを展開してまいります。

塗料の固定色化による廃棄物削減

水資源を大切にする生産活動
水の循環利用や節水機器の導入を進めることで、工業用水の塗装工程では、色変えをするごとに配管内に残っていた塗料

使用量を削減しています。デスクの塗装ラインでは、ウォーターカーを廃棄する必要があり、また配管の洗浄のため多量の水を使用しテンとして使用した水に対し、タンクに薬品を投与することで塗料をていました。関西工場（寝屋川）では、この無駄をなくすため塗料

分離・沈澱させ、上部の水だけを循環、再利用しています。

の固定色化を進めています。

また工場では、水を使わない粉体塗装を導入することで、水使用量の削減を実現しています。
そのほか、2013年には関西工場（滋

塗装皮膜素材の変更で皮膜カスをゼロに賀）で浄化槽設備の導入により、排水処理での希釈水の改善、
トイ
レや手洗い場の水量の調整など地道な節水活動を行っています。

関西工場（寝屋川）
では、塗装工程の前処理で発生する皮膜
カスについて、2012年度より、従来のリン酸塩皮膜からジルコニ
ウム皮膜へ素材の変更を図った結果、皮膜カスの発生量をゼロにすることができました。これにより、年間約17トン発生していた
皮膜カスの廃棄量が2013年度以降ゼロにできる予定です。

社員教育の様子

不良率低減による廃棄物の削減

めています。

約前に委託先の徹底評価を行うとともに定期的に委託先状況の確認を行っています。

油圧用油のリサイクル

水使用量と生産高原単位比の推移
（千㎡）
400

300

2.0

1.0

1.0

1.1

218

分別徹底のために13種類のリサイクルマークを採用
200

132

150

1.5

1.0

0.9

0.8

0.7

0.8

1.0
0.5

194

0.0

143 139

126

144

100

0

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012（年度）
生産高原単位比26

環境・社会報告書2013

グループ製造5社

工場

環境・社会報告書2013

27

環境報告
地球温暖化防止地球温暖化を身近で深刻な問題ととらえ、温暖化防止に貢献し、持続可能な社会を実現します。
カーボン・マネジメントの取組みとCO₂の削減を効率的に進めています。
さらに2013年度内を目標として、750kw規模の太陽光パネルを社屋屋上に新設する予定です。

CO2削減に注力し、具体的な目標を設定
イトーキは、地球温暖化防止のため、当社の６種類の温室効果達成のためのさまざまな施策を講じてきました。
省エネ法や温暖化対策推進法などの法律への順守はもちろん、省エネ体制の整備、具体的な取組みの推進など、グループ全体で活動の活性化を図り、工場、物流センター、
オフィスビルを含めた全ての拠点でCO₂排出量のさらなる削減を進めています。

生産工程や設備単位の省エネルギーを進めるため、エネルギーの工場や物流センターの基幹輸送における製品の輸送手段を

使用状況をリアルタイムに監視できる「エネルギー監視システム」
を見直し、環境負荷の低減を図っています。
トラック輸送から、より工場ごとに設置しています。これらの監視データをもとに、設備運用

CO₂排出量の少ない海上コンテナおよびJRコンテナ輸送を大阪・の工夫により可能となる省エネルギー施策を実施しています。
また、東京間など13経路で採用しています。
通常ルート トラック

このエネルギー監視システムにより、
コンプレッサーの運用にお入れています。
また、2012年まで、
セグメント（工場・物流・エコオフィス）
マークに毎年2％ずつ削減するという具体的な目標を掲げ、
目標

モーダルシフトの推進

データをみて原因追及のできる監視力の強化も推進しています。

ガスの中で排出量の大部分を占めているCO₂の削減に最も力をごと原単位を設定し、原単位の寄与度の合計値で2007年をベンチ

エネルギー使用量の見える化

発電能力10kwの太陽光パネル

リアルタイムでチェック

環境負荷の低い設備機器の導入
エネルギー自体の環境負荷低減策とともに、工場で使用するさま
ざまな設備機器についても環境負荷の低いものへ、順次入れ替え・更新を行っています。

CO2

いてエネルギーロスがあることが判明したため、朝、電源を入れる
立ち上げ時間を調整することで年間約10％のエネルギー削減につながりました。工場内複数個所に設けられている管理・改善
ボードで問題点や課題を共有。情報の見える化だけでなく、気づきや意見を記入してもらうことで、
コミュニケーションの活発化を促し、改善活動の推進力となっています。

工場
・

JR コンテナ 大阪〜東京間：2000 年 2 月開始
滋賀〜福岡間：2005 年 5 月開始

拠点

CO2

倉庫

倉庫

2012年度は、関西工場（寝屋川）において、照明設備を従来の水銀灯からLED照明へ変更、
これにより年間40,500kWhの使用電力削減と91トンのCO₂削減を実現しています。LED化にフェリー 東京〜北海道間：2003 年 12 月開始

工場での取組み

あたっては、工場内の明るさが減少しないよう配慮を行うとともに、

CO2

より環境負荷の低いエネルギーの利用

従業員の働きやすさにも気を配っています。また、工場内の熱がイトーキでは、高効率な設備、
自然エネルギーの導入、組織体制の確立など、環境負荷の低い工場づくりに積極的に取り組んでいます。2012年度は、関西工場（寝屋川）においてLPGから都市ガスへのエネルギー転換を行いました。都市ガスの原料である天然ガ
スは、地球温暖化を引き起こすCO₂、光化学スモッグの原因となる
NOx、酸性雨を引き起こすSOxの発生量が石油、石炭系燃料に比べて少ない環境負荷の低いエネルギーです。
なお、関西工場
（滋
賀）
、関東工場
（千葉）
につきましては2011年度までに都市ガスへの燃料転換を完了しています。

必 要な場 所には手 元を照らすための蛍 光 灯を設 置するなど、こもる場所には、作業者のためにスポットクーラーを使用していましたが、排熱が発生するタイプのためエネルギーの無駄が多くなっていました。これを気化式の冷風機に切り替えたことで、作業の快適性を維持したまま88%の使用電力量削減を実現しました。
関西工場（滋賀）
では、油圧式の射出成型機を回生電力利用のハイブリッド成形機に置き換えたことで、約40%の電力削減につながったほか、作動油やオイルクーラー冷却水が不要になるなど廃棄物削減の効果も上げています。

製造工程における省エネの工夫

グラフによって、誰にでも一目瞭然

工場では、最大限の製造能力を発揮できるようにさまざまな機器管理・改善ボードによる
重点6分野への意識と情報の共有
工場内の複数個所に設けられている管理・改善ボードで問題点や課題を共有しています。管理・改善ボードは、環境のみではなく
「安全」
「 環境」
「 品質」
「 生産」
「 原価」
「 人材育成」という生産活動における重点6分野の情報が整理して掲示されており、情報の見える化だけでなく、相互の関連性を把握することで、より質の高いクリーンな再生可能エネルギーの活用

環境活動を行える企業風土を醸成します。
また、気づきや意見をそのCO₂を排出しないクリーンかつ再生可能なエネルギーである太陽場で記入してもらうことで、従業員からのボトムアップで、かつ相互光発電システムを積極的に導入しています。2011年に、関東工場のコミュニケーションのさらなる活発化を促し、工場全体として改善（千葉）
へ太陽光発電パネルを導入したのを皮切りに、2012年

活動の推進力となっています。

には関西工場（寝屋川）に発電能力10kwの太陽光パネルを設置。

の準備が行われています。
しかし、季節や時間帯によって作業量が異なることから、作業の少ない間の待機電力が、省エネを進めるうえでの課題になっていました。
関西工場
（滋賀）
では、2012年度にコンプレッサーのインバータ化と自動台数制御を同時に進めた結果、大きな省エネ効果を発揮することができました。作業量に関わらず常に同じ台数が稼働していた従来方式に対し、インバータ化後は、使用空気量の変化に応じて自動的に最適台数を選択し稼働台数を削減することができました。併せて、
コンプレッサーのエア漏れ対策も実施し、エア漏れ対策のみでも15%の使用電力削減に繋がりました。
また、関西工場
（寝屋川）
（
、滋賀）
ともに塗装水洗ポンプのインバータ化を図ったことにより、年間で約40%の電力削減を実現しています。

発電した電気は、当面の間、全量売電を予定していますが、毎日の発電量等を社内数カ所に設置された大型のモニターで掲示するなど、社員の環境意識向上に役立てています。
関西工場（滋賀）
では、自家発電時に発生する熱や蒸気をエネルギーとして活用するコージェネレーションシステムを太陽光発電
システムと併せて導入。自家発電のメリットを活かしながら、省エネ
28

環境・社会報告書2013

関西工場
（寝屋川）
のLED照明関西工場（滋賀）のハイブリッド成形機

管理・改善ボードを活用し、従業員自ら
環境活動の質を高める

環境・社会報告書2013

29

環境報告
有 害 物 質の最 小 化

生物多様性の保全・維持製品の開発･製造･使用・廃棄時まで化学物質の使用量の最小化と管理情報開示に努めます。

持続可能な共創社会の実現を目指し、
生物多様性の保全に努めます。

化学物質使用量の最小化と適正な情報開示

イトーキグループ生物多様性方針

アスベスト
（石綿）
への対応
中皮腫やガンなど社会問題化した飛散性アスベスト
（吹付け石
綿等）
については、2005年に製品への使用状況を調査し、過去も現在も使用していないことを確認しました。

化学物質管理の基本的な考え方「イトーキ製品含有化学物質ガイドライン」にもとづいた開発を行うことで安全な製品の提供に努め、調達の段階では化学物質の含有状況の確認、製造の段階では化学物質の適正な管理と使用量の削減を徹底しています。
さらに使用・廃棄の段階では、
化学物質管理システムを運用して、製品の含有化学物質情報をお客様に対して正しく提供することに努めています。

一方、非飛散性アスベストについては、過去に一部の小型金庫などに含有素材を使用していました。
この非飛散性アスベストは通常の使用状況では空気中への飛散の可能性は低いとされています。ただし、
アスベスト含有素材を無理にはがしたり、折ったり、切断したりすると飛散することが考えられるため、使用者に対してこうした行為は行わないよう注意を促しています。
また、お客様からお受けした間仕切・内装工事等で発生した非飛散性アスベストを含有する既存仕上材・耐火被覆材の解体撤去

使用化学物質をデータベース化して管理の際は、法規制を順守し、石綿含有建材の適切な処理を行ってい製品の安全性を確保するため、製品に使用されている化学物質について、VOC（揮発性有機化合物）等の対象物質の調査と、結果資料のデータベース化などを継続して行っています。また、洗浄シンナーのノントルエン化や、環境負荷の少ない塗装への切替えなど、VOC等の対象物質の取扱量の削減を行っています。

ます。

ケミレス認証制度設計に参加
イトーキは､2006年から､千葉大学環境健康フィールド化学センター内で進められているケミレスタウン・プロジェクトに唯一家具メーカーとして参加しました。医学の専門家と企業が協力して､有機溶剤の削減への取組み

シックハウス症候群の原因物質の研究や人体に対する影響のイトーキでは、製品の塗装工程における有機溶剤の削減が化
学物質使用最小化における重要課題となっていました。1988年にデスクの塗装で有機溶剤系の塗料から環境負荷の少ない水溶性塗料に切り替えたことに始まり、2001年からは、メタリック塗料についても水溶性塗料に切り替えました。
さらに、有害物質を放散しない「粉体塗装設備」
を積極的に取り入れています。

解明に取り組んだこのプロジェクトでは、多くの実証実験や計測の結果、健康な空間を実現する基準をトータルVOC（TVOC値）
で示すことができる段階に到達。
きびしい基準値（250µg/m³）をクリアする空間をケミレス認証空間と名づけ、具体的なモデルの提案や認証制度づくりを進めています。
イトーキでは、
ケミレス認証空間のモデルをオフィス、
ドミトリー（寮）、学校を想定したパッケージとして発表
しています。
今後は、このプロジェクト参加で得られたノウハウや科学的なシックハウスの原因となる有害物質を放散しない粉体塗装

知見を活かし、製品の低化学物質化や放散する化学物質の測

粉体塗装は、有機溶剤や水などを用いない粉末状の塗料を使用する技術です。VOCを含む有機溶剤を使わないため、
シックハウスの原因となるホルムアルデヒドやトルエン、
キシレンなどを放散するリ定方法の確立などイトーキ独自の取組みを進め、家具のみでなく、空間を構成する要素をトータルでご提案できるよう、製品化・ソリューション化に取り組んでまいります。

スクがありません。
また粉体塗装では、付着しなかった塗料を回収し汚泥等の廃棄物も削減できます。導入に際しては、排熱や温水の再利用など塗装ライン全体も見直し、環境面で大幅に改善されました。
2004年以降、各工場のさまざまな
塗装ラインで粉体塗装への転換を

30

環境・社会報告書2013

粉体塗装

ケミレス認証空間オフィスパッケージ▼ FSC森林認証マーク〜製造〜販売の木材のトレーサビリ
ティが確保されている製品です。

地域材の活用を推進●Econifa（エコニファ）イトーキは2010年より、日本の豊かな森から生まれる地域材の活用を通じて、森と街を共に「いきいき」とさせるソリューション
「Econifa（エコニファ）」を展開しています。これは国内産の木材を、デザイン性の高い家具や内装として商品化し、オフィスや都市部の空間に取り入れるというプロジェクトです。
2012年は、特に地域や他企業との連携による新たな木材利用･
地域活性化の仕組みをスタートさせました。

木材と密接に関わる事業を展開する企業として森林の保全に貢献
イトーキグループは、私たちの事業活動が自然環境からさまざまな恩恵を受けて成り立っていることを認識し、事業活動が自然環境に与える影響について把握することに努めています。特に、木材を商品化する企業として、森林の保全は生物多様性の分野におけるイトーキの重要課題と考えています。森林は、CO₂固定による地球温暖化防止をはじめ、「 豊かな水や生態系を育む場」
として大切な役割を果たしています。そのため、持続可能な木材の活用をはじめ、木材のリサイクルにも積極的に取り組んでいます。

FSC ®･COC認証を取得
FSC（Forest Stewardship Council ® 森林管理協議会）とて再利用することも可能なため、従来の方法に比較して廃塗料や進めています。

イトーキグループは、
その事業活動が自然環境からの恩恵により成り立っており、また自然環境に影響を与えていると考え「人も活き活き地球も生き生き」する持続可能な共創
社会の実現を目指し、生物多様性の保全を重要な経営課
題の一つと捉え、以下の取組みを積極的に行います。
基本的な取組み1）
生物多様性に配慮した製品・サービスを開発・提供します。
2）
生物多様性に配慮した原材料の調達を推進します。
3）環境教育や社会貢献活動などを通して、従業員の生物多様性保全の意識の向上に努めます。
4）
ステークホルダーとともに生物多様性保全活動を推進し、活動内容の情報を発信していきます。
5）
遺伝資源に関する国際的な取り決めを踏まえ、公正な利用に努めます。

FSC認証製品は、適切に管理された森の木を使い、家具の材料の調達

Econifa Twimo
（ツイモ）

撮影：淺川

敏

Econifa（エコニファ）を採用いただいた三井物産株式会社様の本社1F「木づかいスペース」
同社は「森への取組み」
を社内外へ発信する場として、同社社有林から伐り出されたFSC認証材を使用して什器を製作し
本社1Fロビーに「Forestarea（フォレステリア）」を誕生させました。

は、国際的な森林認証制度を行う第三者機関のひとつで、森林「合法性･持続可能性にかかわる事業者認定」を取得

環境を適切に保全し、地域の社会的な利益にかない、経済的に2006年のグリーン購入法改訂に伴うJOIFA（日本オフィス家具も継続可能な森林管理を推進することを目的としています。COC協会）の「合法性・持続可能性にかかわる事業者認定」
を取得しま

認証とは、Chain-of-Custodyの略で、加工・流通過程の管理のした。これに基づいて、合法性、持続可能性が証明された木材、認証です。これによりFSC認証の製品を販売することが可能とな

木材製品の使用・販売を推進するため、木材の流通・加工ルートのりました。FSC認証製品の購入は、世界の森林保全への貢献に確認や社内体制の見直しなど、
グリーン購入法適合商品のスパイ

つながります。

ラルアップを図っています。
環境・社会報告書2013

31

環境報告
環 境に関する法 規 制 等の順守

環境会計

社会的公器の企業として定められた法規制の順守はもちろん、より厳しい社内規程を設けています。

対象範囲をイトーキ単体から
グループ全体に拡げていきます。

厳しい自主規制値の設定や監視活動2012年度環境会計報告

琵琶湖を守るため自主排水規制値を設定
関西工場
（滋賀）
では、近隣に関西地方の水がめである琵琶湖があることから、工場の水質管理には特に注意を払っています。

製品に適用される法規制等の最新情報を常にチェックし、定期的に法規制等の順守を評価する社内規程を設けて順守状況を確認しています。
工場内の製造工程においては、大気汚染や水質汚濁防止のため法で定められた定期的な測定を行っていますが、その評価に関しては、生産拠点周辺の自然環境を守るた
め、環境に影響ある物質の排出削減の活動に取組みより
厳しい自主規制値を設定し、厳しい監視を行うことで未然の防止に努めています。万が一の有事の際には、周辺環境への影響を最小限にとどめるよう、緊急時対応手順書を作成
し定期的な訓練を実施しています。

国の基準よりも厳しい滋賀県が定める規制値の順守はもちろんのこと、検査上の誤差や日々の生産量の増減があっても絶対に規制を超えないよう、行政の基準を上回る独自の自主規制値を設定して厳格に運用しています。

廃棄物処理業者の選定基準と視察について
イトーキでは、産業廃棄物の処理業者と契約するにあたって、

1. より効率の高い環境保全活動を進めていくための指標として、環境活動にかかる投資額、費用額とその効果を集計しています。
2. ２０１２年度の投資額は98,923千円で、２０１１年度より約２７％増加しています。主な投資は、関西工場（寝屋川・滋賀）のＬＰＧから都市ガスへのエネルギー転換、遮熱フィルム取り付け、寝屋川の太陽光設置等、
ＣＯ２排出量削減に大きく寄与する環境
関連設備の更改です。
3. ２０１２年度の費用は404,231千円で、２０１１年度より約２６％減っています。大きな要因として、
２０１１年度は一部を除いてＰＣＢを一括処分した為、費用額が膨らんだことが挙げられます。
4. その他、水質汚濁防止など各種法・条項順守のための測定や、廃棄物の適正処理、環境マネジメントシステムの維持・改善などの活動を継続して行っています。

独自の委託先評価表を作成し、視察を通じて2社以上の比較評価を行ったうえで評価の高かった業者と契約しています。継続契約する場合でも同じ手順を踏み、評価が高かった処理業者と契約を更新しています。
また、各種産業廃棄物が適切に処理されているかを確認する
ため、廃棄物処理業者の視察とチェックリストによる評価を行っています。2012年度は工場や物流センターとの取引がある廃棄物処理業者を中心に、全社で8社の視察を行いました。今後も定期的に視察を行い、さまざまな産業廃棄物が契約どおり適切に処分されているかを確認していきます。

分類

環境保全コスト（単位：千円）

主な取組み

投資額

事業エリア内コスト
排水処理、浄化槽管理、粉体塗装などVOCの低減等のための設備保全

20,42583,521

地球環境保全コスト

自然エネルギーの活用、工場におけるエネルギー効率改善、
コージェネシステムの維持、空調の改修、
カーボン・オフセットプロダクツ販売諸経費

46,98042,067

資源循環コスト

一般廃棄物と産業廃棄物の減量化、リサイクル、生産効率の向上

9,105

39,947

上・下流コスト

グループ会社環境ISO活動指導

02

管理活動コスト

環境ISOの維持管理活動、環境ラベルの取得、展示会出展などによる情報開示、環境
パフォーマンス等の監視、事業所内の緑化

18,995225,215

3,418

13,463

0

11

ー

0

0

合計

98,923404,231

研究開発活動コスト

環境負荷の低減に貢献する製品の設計・開発、新素材の研究・開発

社会活動コスト

ユニバーサルデザイン、環境関連団体への参画、社会貢献活動の実施

PCB廃棄物の届け出および適正管理

環境損傷対応コスト

イトーキグループが保有しているPCB廃棄物の情報は、PCB特措法に従い毎年6月末までに所轄都道府県知事へ届け出て環境保全効果います。
また、
日本環境安全事業（株）による処理完了まで、廃掃法
視察風景

PCB関連機器
高圧コンデンサ、
トランス

18台

低圧コンデンサ（微量・低濃度）10台

蛍光灯安定器（微量・低濃度）

207台

油入遮断機
（微量・低濃度）1台

油入開閉器（微量・低濃度）2台

2012年度の国内生産拠点における環境に関する法令、条例に関しては、水質において関東工場
（千葉）
にて1回
（1月：ノルマル
ヘキサン含有量）
条例基準値超過が発生、関西工場
（京都）
にて
2回
（5月：燐含有量日間平均値、7月：燐汚濁負荷量）
発生いたしましたが、速やかに原因の究明、対策の検討、設備管理方法の改善などによる是正・予防処置を実施し再発防止に努めています。
また、関西工場(滋賀）
、関西工場
（寝屋川）
、滋賀ロジスティック
センターにおいて、2012年度、基準値超過等の事案は発生しておりません。

32

環境・社会報告書2013

2011年度実績

2012年度実績

前年比

43t

41t

-2t

NOx 排出量

6,070kg

6,813kg

743kg

SOx 排出量

1kg

1kg

0kg

21,777t-CO2

20,786t-CO2-991t-CO2

PRTR報告対象物質

汚染物質の基準値超過事案について

台数

項目

チェックリスト

理責任者を選任し、特別管理産業廃棄物の保存基準に従い、厳重に保管管理しています。

165,536

公害防止コスト

緊急時対応訓練および政省令に基づいて当該事業所に特別管理産業廃棄物管費用額

76,510

取扱量

CO2 排出量

7,172t6,331t-841t

廃棄物焼却・埋立処分量

75t

65t

-10t

産業廃棄物リサイクル率

99％

99％

±0ポイント

事業系一般廃棄物リサイクル率

98％

98％

±0ポイント16シリーズ16シリーズ±0シリーズ

廃棄物総排出量

エコマーク登録商品数

集計範囲 株式会社イトーキ
集計期間 2012年1月1日〜12月31日
参考にしたガイドライン 環境省「環境会計ガイドライン（2005年版）」
環境保全コストについて 環境保全コストには、環境に寄与する割合を加味する按分基準を設けています。費用額には減価償却費を含みます。
環境・社会報告書2013

33

環 境・社 会 報 告 書 2 0 1 3

Web版のご案内

冊子版で紹介している内容に加え、イトーキの環境活動、社会活動について広範囲で詳細な情報を第三者意見カバーしています。

本冊子版をご覧の皆様も、ぜひWeb版も併せてご覧ください。

http://www.itoki.jp/sustainability/environment/index.html
ステークホルダーの関心 低・報告テーマごとに活動の前提となるイトーキの考え方を併せて記載しています。
・人事関連データ、環境関連データ、環境会計等数値データの開示を充実させています。
・ページ数や情報量に縛られることなく、イトーキとして開示可能な限り多くの情報をご提供しています。
・特に環境報告では、環境報告ガイドラインおよび日経環境経営度調査の質問項
目を参考に報告内容を見直し、より報告内容を充実させました。

冊子版
WEB版

イトーキの事業活動における重要度

冊子の主なコンテンツ
トップメッセージ「皆様と感動を分かち合える企業」
を目指して「皆様と感動を分かち合える企業」
を目指して

SYNQA誕生！
Econifa+RE始動！
生産性向上と環境負荷削減を実現するソリューションの提供
オフィスチェアの「いま」「むかし」
進化を続ける「新Ud&Eco style」● イトーキの環境・社会報告書に第三者意見を寄せるのは、今（事実、データなど）

トップメッセージ

特集

評価できること2012年度の主な活動を中心に掲載イトーキにおける
すべての活動を掲載

低ホームページの主なコンテンツ

特集

SYNQA誕生！
Econifa+RE始動！
生産性向上と環境負荷削減を実現するソリューションの提供
オフィスチェアの「いま」「むかし」
進化を続ける「新Ud&Eco style」

マネジメントコーポレイト・ガバナンス
リスクマネジメント/コンプライアンス

マネジメントコーポレイト・ガバナンス
リスクマネジメント/コンプライアンス

社会性報告

社会性報告

環境報告

環境マネジメント
マテリアル・バランス（事業活動と環境負荷）
環境パフォーマンス
環境目標と2012年度の実績
環境会計
環境に関する法規制等の順守
環境経営評価と情報システム
従業員及び関係者への取組み
有害物質の最小化
生物多様性の保全・維持
グリーン調達・購入の促進
地球温暖化防止
お客様をサポートするエコサービス
人と地球に配慮したものづくり
資源の有効活用各製造部での主な取組み
イトーキグループ企業の環境活動
34

環境・社会報告書2013

専門は消費者行動の変化と流通システム、サステナブル社
会の形成とコミュニケーショ
ン。経済産業省、環境省、国土交通省などの委員を務める。

高

お客様とのコミュニケーション
販売代理店とのコミュニケーション
従業員とのコミュニケーション
株主・投資家とのコミュニケーション/社会とのコミュニケーション
環境報告

環境マネジメント
環境目標と2012年度の実績
資源の有効活用
地球温暖化防止
有害物質の最小化
生物多様性の保全・維持
環境に関する法規制等の順守
環境会計● 企業が持続的に成長するためには、組織を活性化させる「多様な人材の活用」が不可欠です。2012年度について

回で２度目となります。昨年度と比べて、「 新Ud & Eco

は、人材のダイバーシティやワークライフバランスに関連

style」というイトーキのコーポレートメッセージ、つまり「人

して、次代を担う若手社員の社内ネットワークが新たに構と地球が活き生きとする社会を目指そうという考え方」
がよ

築されたことを評価したいと思います。また、介護休業取得

りクリアに打ち出された、良い報告書だと思います。また、者のデータが付け加えられるなど、情報公開の点において全体を通じて、ステークホルダーの生の声が数多く掲載さも着実な進展が見られます。

れており、顔の見える報告書となっている点も特徴です。
● 特集１では東京・京橋に誕生した「イトーキ東京イノベー
ションセンター SYNQA」
が、特集２では従来からの地域材期待したいこと● イトーキの本業において最も重要なことは、イトーキの製活用ソリューション「Econifa」の発展形である「Econifa＋

品が主として使われる会社のオフィスで人や情報の交流

RE」
が、それぞれ取り上げられています。SYNQAは、人々を活性化しつつ、環境負荷を低減させることでしょう。つが活き活きと交流して新しい価値を創造するための「場」
でまり、お客様側からの視点が極めて大切だということであり、Econifa＋REは、生き生きとした地球をサポートする

す。イトーキが、SYNQAに代表される情報デザインを（Econifa、ためにイトーキが販売してきたCO2固定化製品

ベースとした創造型オフィス空間や省エネ快適照明シス

地域材活用製品）に復興支援の要素（RE，
被災木材の活用）

テムのようなソリューション、そして、種々のユニークな製を加えた新たな社会貢献型製品です。いずれも昨年の11品を提案しているのも、お客様のオフィスで、交流活性化

月に新たに始まった取り組みであることからわかるように、と環境負荷低減という、ともすれば相反する傾向をもつ２イトーキのコーポレートメッセージを具現化する社会貢献つの要素を同時に達成させようとしているからでしょう。

活動は今年度も大きく進展しているといえます。

次年度は、お客様先で生じたCO 2 排出量の削減実績や、● イトーキは、ISO14001に基づいた環境マネジメントシステ
お客様とのコミュニケーション
販売代理店とのコミュニケーション
従業員とのコミュニケーション
株主・投資家とのコミュニケーション
社会とのコミュニケーション「Ud&Eco style」
の歩み

高岡 美佳

高

■ 冊子版とのおもな相違点

社会・環境への貢献活動のさらなる進展に期待

立教大学 経営学部 教授／
経済学博士

ムを運用しています。2009〜12年の環境中期計画の最終

創造的アイデアの誕生などの事例を、報告書に掲載してはいかがでしょうか。

年度となった2012年度、イトーキでは、４カ年の活動を総括● 松井社長のトップメッセージでは、イトーキが今後、海外するとともに、次期環境中期計画の策定に向けてフィード展開を加速させることを明言されています。すでに、中バックを行いました。報告書では、昨年度と同様に、単年度の国・アセアン地区で新ブランドを立ち上げ、中国現地法人

目標値と評価が公開されています。また、
ここ数年の地球環を拠点に生産・販売を開始して、海外事業が軌道に乗りつ

境の変化と自社のグローバル展開とをふまえた、次期計画

つあるようです。今後は、海外での環境活動の展開についの目的と目標値がセットされています。地球環境問題に取りても、報告書に掲載していただきたいと思います。

組むイトーキの誠実な姿勢を高く評価したいと思います。

第三者意見を受けて高岡先生には、昨年に引き続き当社環境・社会報告書発行

また活動範囲についても、グループ企業はもとより、お取引先様にあたって貴重なご意見をいただき、厚く御礼申し上げます。

やお客様まで含めたサプライチェーン全体へと拡げていくことを

当社では「新Ud&Eco style」
を軸として「人も活き活き、地球

目標として、引き続き各種取組みを着実に実行してまいります。

も生き生き」する社会を目指し、さまざまな活動を行っており

これからもステークホルダーの皆様からの信頼と期待にますが、本年の報告では、昨年いただいたご意見をふまえ、お応えできるよう、グループ全体で各種活動と情報開示のこれまで行ってきた活動についてのより詳細な内容を当社充実に努め、社会的責任を果たしてまいります。

Webサイトを利用して網羅的に開示することを心がけました。

執行役員 管理本部長

森谷 仁昭
環境・社会報告書201335