【セミナー】
ダウンロードミュージックはCDを超えるか変革する米国の音楽ビジネス

中村由紀 Yuki Nakamura IPG Network, Inc.

世界的なMP3 形式の普及、そしてマイクロソフト社 のウィンドウズメディアテクノロジ ーとリアルネットワークス社 のリアルジュークボックスの発表……。いまもっともホットなのはインターネットを使った音楽 の配布（流通）ビジネスだ。イ
ンターネットはついに音楽 業界という巨大 産業の根幹を揺さぶり始めた。ここではインターネット音楽流通開始前夜の
米国市場の最新レポ ートをお届けする。

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法的整 備が 新しいビジネスを生む

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ここ数年間、とりわけ1999年に入ってからの米国の音楽業界とインターネット業界

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Copyright Act of 1998」では次のものが含まれる。

「高品質の音楽がインターネットで簡単の関係は見逃せない。業界動向の変化にに楽しむことができたら」と思っている人

は、常にビジネスと法律が表裏一体となっ1 著作者は著作物を公衆に伝達する独占的は多いに違いない。インターネットではすて相互の臨機応変な対応と発展があるから権利を有する（WIPO 著作権新条約 Article

でにMP3というデータ形式が普及しており、だ。ビジネスの進展に遅れがちな日本の立8）。実演家とレコード会社にも著作物を公衆

CD から個人がMP3 にエンコードして無断法的動向とは明らかに違う。米国では非常からのアクセスを可能にする状態に置くアッでアップロードした「違法な」データをこに短期間のうちに、ビジネスが新たな法律

プロード行為についての独占的権利を認める

っそりと試した人も少なくないだろう。こを作り出し、法律が新たなビジネスを作り（WIPO実演・レコード条約 Article 10,14）。

れが社会問題となり、音楽著作権を管理す出しながら、あらゆる物事が発展している

2 著作者に著作物全般について頒布権を認る団体であるJASRAC（日本音楽著作権協というのが現実なのだ。

めるが、最初の頒布（First Sale）が行われた

会）は悪質なサイトに対して、警告をした
り、摘発をしたりし始めていることは新聞

直後にこの権利は消滅する。実演家とレコいち早く対応した米国新著作権法

紙上などでも報道されている。

ード制作者にも同様の権利を認める（WIPO
著作権新条約 Article 6とWIPO実演・レコ

しかし、MP3 やそれを配布するインター

デジタルコンテンツの著作権に対していード条約 Article 8,12）。

ネットという技術はこれまでのビジネス構造

ち早く対応した代表例が1998年10月28日

3技術的保護手段の回避や権利管理情報除を崩壊へと導く悪の技術ではない。コンピにクリントン大統領が署名をして制定され去等による被害の救済措置の立法化を加盟

ュータに限らず、新しい技術が生まれてくた新著作権法「Digital Millennium Copy-

各 国 は行 う（WIPO 著 作 権 新 条 約 Article

ることは止められない。それをどのように運

right Act of 1998」だ。この新著作権法の11,12 とWIPO 実演・レコード条約 Article

用すればビジネスとして成立させられるかと内容は1996年12月にWIPO（世界知的所

18,19）。

いう社会的ルール作りが急務となっている。

有権機関）が採択したネットワーク上での米国ではMP3 などの高品質な音質を保

著作権を保護するための国際統一基準とな

実演家とレコード制作者にも、著作物のてるエンコード技術に対して音楽業界が危る「著作権新条約」と「著作隣接権新条

伝達と最初の頒布（First Sale）ついて著

機感を抱いていることは否定できないもの約」を受けている。WIPO はスイスのジュ作者と同等の権利が認められていること、の、その反応はきわめて前向きだ。新しいネーブに本部を置き、国際的な知的所有権

そして、著作権管理保護についての技術的技術とそれを使ったビジネスの発展に対しの保護を目的として1970年に設立された国に確実な手段を厳しく追求していることがて否定的と言わないまでも、後手に回りが連の専門機関で、米国や日本を含めた世界

この法律の重要ポイントだ。

ちの日本とは対照的で常に速いスピードで

170か国以上が加盟している。

発展させていく活力がアメリカにはある。

360 INTERNET magazine 1999/8

米国の新著作権法「Digital Millennium

もちろん、こうした権利保護の法律案を米国議会の議員たちに納得させ、最終的にインターネットマガジン／株式会社インプレスR&D©1994-2007 Impress R&D

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制定させるに至った背景には、1997年ごろ

原盤（マスター）を作っているレコード会

っとJASRACとNMRC（ネットワーク音楽から積極的に活動していた音楽業界やイン社には使用料が払われていないということ

著作権連絡協議会）において、インターネ

ターネット業界の多くの関係者の根まわしだ。レコード会社側も自社のCD を使ってットにおける音楽利用の暫定的な規定が合があったことを忘れてはいけない。これは番組を作っている放送局から使用料を徴収

意に至った段階である。一方、米国ではすビジネスが新たな法律を創出した例だ。まできないものかと考えてはきたが、実際にでにBMIとASCAPがインターネットのスト

た、逆のパターンとして、著作権保護解除

は放送でオンエアーされることをきっかけ

リーミングコンテンツでの音楽の使用料を装置に対する方策と権利者を電子的権利に店頭でCD が1 枚でも多く消費者に売れ

およそ3 年前から決定しており、ある意味

管理情報の除去や改ざん行為から保護する

ればビジネスが成立するという点で妥協をにおいてはスムーズに話が進んでいた。

対策という点がある。この新著作権法の制してきた（図1）。

新しいビジネスの創出が必要

定によるところの大きい新ビジネスにIBM、
ソニー、インタートラスト（InterTrust）

音楽権利ビジネスが変わるなどがかかわっているデジタルデータにおける音楽著作権の管理保護技術がある。

音楽にまつわる権利とビジネス

しかし、特定の時間にスイッチを入れてこうした過去から長く続いている業界をおかなければ聞けない放送とは違い、オン

揺るがしたのがインターネットとそのアプリ

デマンドで何回でも聞ける番組なら、レコケーションの1つであるリアルネットワーク

ード会社も自社のレコードの使用料を徴収

ス社の「リアルプレイヤー」やマイクロソ

しなければレコードの売り上げに影響が出

古くはレコード、現在はCD という形でフト社の「ネットショー」などのストリーると考えるようになってきた。米国におい販売されているパッケージ化された商品とミングのアプリケーションである。これらのては新著作権法の下で、サーバーに蓄積さしての音楽には、いくつもの複雑な権利がアプリケーションによって「放送のようなれる形態になっている番組についてのレコ

絡み合っている。一言で「著作権」という番組」をインターネットで流せるようになード会社（徴収代行はレコード協会が行う

言い方で片付けられているが、著作権にはった。しかし、実際には番組をサーバーに予定）への印税支払いの骨子が決まり、そ作詞や作曲をした人の権利だけではなく、蓄積して、何度でも聞けるようになっていの印税については1999年6月までに業界でその曲を演奏した人の権利である「実演るため、メディアの特性は放送とまったく決定するとしていたが、しばらくの間は決権」、そしてスタジオやエンジニアを擁して違うものだった。つまり番組内容は似てい定しそうにもない様相である。

莫大なコストをかけてマスターテープを作ても、これまでなかった特性のメディアにそれに加えて、ここ数か月の間に急激に成したレコード会社の「原盤権」などの著対して、いったいいくらの著作権使用料を盛り上がってきたのが、音楽データを利用

作隣接権もある。

課すべきなのかという命題の解を導き出せ

者にオンデマンドでダウンロードさせ、利ずにいた。日本においては1998年後半にや用者はダウンロードした曲を何度でも再生

これまで作詞や作曲者の権利を代表してきたのは各国の音楽著作権管理団体である。日本ではJASRAC、米国ではBMI や権利者

著作権管理団体

ASCAPなどがそれにあたる。

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これまではFM局のようにCDの曲をかけ著作権料たり、テレビ局のようにアーティストが演
奏したりすることで番組を作る放送局や著作権「打ち込み」直した曲を演奏するカラオケ
ボックスから、アーティストへの著作権使

実演権

用料（つまり印税）の徴収を音楽著作権

CD管理団体が代行するという構造だった。ここで注意しなければならないのは、徴収代

原盤権
放送局など

行をしているのはあくまでも著作物を使用するうえでアーティスト（著作権者）に支

図1 米国の新著作権法施行以前の音楽放送に関する著作権構

払う使用料であり、コストをかけてCD のインターネットマガジン／株式会社インプレスR&D©1994-2007 Impress R&D

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できるという技術とビジネスである。これ

tainment、EMI Group PLC's EMI Music、ニー、そして大手レコード5社はインターネ

までは10曲前後の曲を収録してマスターテ

Sony Corp's Sony Music Entertainment、ット音楽配信技術について実験的な共同プープを作り、それをCDにプレスし、ジャケ

Seagram Co.'s Universal Music Group、

ロジェクトである「マジソンプロジェクト」

ットを印刷し、ケースに入れ、物流を使っTime Warner Inc.'s Warner Music Group）

を進めているが、この新たな商業的共同事て全国の店頭に配布してきた。つまり製造は著作権を確実に保護したり、流通をコン業により、ほかのレコード会社もインターコストはもちろん、流通のコスト、在庫をトロールしたりする技術基準や規格を作り、ネット関連業界の企業とともにインターネ

管理するための倉庫のコストなども価格に新しいビジネスを育成することなどを目的

ット音楽配信流通への商業的な事業展開

含まれていたわけだ。

とする団体であるSDMI（Secure Digitalを早急に実行せざるを得ないからだ。

インターネットで好きな曲だけを買えるよMusic Initiative） を組 織 し た（ 図 2）。

うになると、CDパッケージのコストが大幅

1999年5月12日にはSDMIメンバーでもあに削減されることから、1 曲あたりの価格

るマイクロソフトがこのSDMI 規格にのっは下がるべきだと考えるのが消費者であり、とり、ソニーミュージックエンターテインメ

音楽を創造するアーティスト、そしてそコストが下がった分を収入のアップにつなント（SME）とともに音楽のインターネッ

れをCDというパッケージ商品の形にして販げたいと考えるのがアーティストである。

ト配信サービスを商業化させるとの発表が売するレコード会社、卸や店舗などの流通もし、インターネットで購入できる曲のあった。さらに5 月 26 日にはUniversal

会社、そして顧客というのがこれまでの音

価格が急激に下がれば、当然レコード会社

Music Group、AT&T、Bertelsmann AG's

楽の流通における関係者であった。

の商品、つまりCD が売れなくなる。高くBMG Entertainment、松下電器産業など

インターネットでの音楽の流通では卸やてしかもわざわざCD 販売店に行かなけれがインターネット音楽配信事業を目指した店舗に替わってサーバーとネットワーク設ばならないという不便なメディアが少なか

提携「ナイジェルプロジェクト」を発表し備を持つインターネット流通会社が登場し、らず影響を受けるのは必至だ。

手を結ぶ音楽業界とハイテク業界た。この2 つの大きな共同事業は今後のレ

これらの企業は場合によっては新たなアー

つまり、アーティスト、レコード会社、

コード業界の向かう方向を示唆している。

ティストと独占契約を結ぶ可能性もある。

そしてインターネットでのディストリビュー

なぜならば、すでに今年の2月にIBMとソ

つまりレコード会社の役割と流通の役割を

ター、消費者という四者の利益を調整し、新しいビジネス構造を創出する必要がある

図 2 SDMIと各企業の提携というのが問題の本質である。

1SDMI

米国において、こうした利害を調整する
新著作権法制定の根まわしに積極的に参加

2
マイクロソフト／ウィンドウズメディア
テクノロジー4.0

3
ソニー／
ソニーミュージック
エンターテイメントしていた組織の1 つにRIAA（Recording
Industry Association of America；米国レコード協会）がある。RIAAはレコード会社
によって組織されている業界団体で、レコ

4
AT&T
松下電器

ナイジェル
プロジェクトード会社に有利なビジネス構造となるように活動している。最近ではインターネット
業界とことごとく衝突していたと言っても

6
IBM / EMMS

マジソン
プロジェクト

過言ではない。これは米国の音楽業界とイ
ンターネット業界の激動の様がもっとも明確に現れているケースである。

9
インター
トラスト

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Seagram Co.'s
Universal Music

1998年12月にはRIAAと大手レコード会
社 5社（ Bertelsmann AG's BMG Enter-

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7
Bertelsmann AG's
BMG Entertainment
EMI Group PLC's
EMI Music
Sony Corp's
Sony Music Entertainment

8
リアル
ネットワークス「SDMI」という組 織の出現

5Seagram Co.'s Universal
Music Group
Bertelsmann AG's BMG
Entertainment

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Seagram Co.'s
Universal Music Group
Time Warner Inc.'s
Warner Music Group＝提携

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兼ねるニュービジネスが生まれ、既存のレ（Reciprocal, Inc.）に資本を出資し、AT&T

EMMS（Electronic Music Management

コード会社を脅かす存在になることも予測でインターネット音楽配信技術「a2b」にSystem）を開発しており、これにソニーができる。

携わっていた技術者らを引き抜いた。

開発した著作権保護技術である「Open

また、インターネットで音楽データを安当初マイクロソフトのウィンドウズメデ

MG/MagicGate」を搭載させると4月に発全に配送して、消費者に課金をし、音楽ィアテクノロジー4.0を支持していたのはメ表した。マイクロソフトとSMEとの商業的を再生するための仕組み作りにはマイクロジャーレーベルではなく、弱小のインディ提携より、今年2月にIBMは大手レコード

ソフトやリアルネットワークスなどの技術会

ーズレーベルのみだった。しかし、5月にレ会社5社（Bertelsmann AG's BMG Enter-社が関係している。さらにいえば、自社のコード業界最大手のSME が賛同し、とも

tainment、EMI Group PLC's EMI Music、

インフラストラクチャーの価値を上げたいに音楽のインターネット配信サービスを商Sony Corp's Sony Music Entertainment、

電話会社やケーブルテレビ会社などもそこ業化することになったため、音楽配信業でSeagram Co.'s Universal Music Group、に参入しようとしている。

の主導権を握るという点でも強力な存在のTime Warner Inc.'s Warner Music Group）

1 つとなっている。ちなみに商業化の目処とEMMSでの実験的なインターネット音楽

は7月頃だと発表されている。

配信事業を目的とした提携「マジソンプロ

音楽を流したいと思っているレコード会
社やインターネット流通会社は市場でもっジェクト」が動いている。このプロジェク

ともシェアのあるソフトウェアやプラットフ【AT&T＋松下電器＋ BMG＋ Universal】

トはサンディエゴで1000軒の家庭を対象に

ャンスにつながると考えるのは当然のこと

現 時 点 でもう 1 つ強 力 な陣 営 としてインターネット回線で音楽配信の消費者向だ。また、有力なアーティストや曲が自社

SDMIのメンバーである Seagram Co.'s

けサービスの試験を始める。しかし、周辺の技術を採用してくれれば、それが引き金

Universal Music Groupが 主 と な っ ての急激な事業化の計画を受けて、この実験となって自社のアプリケーションがシェア

AT&T、Bertelsmann AG's BMG Enter-

的なプロジェクトも早急に商業ベースに乗を握れるようになる。

tainment、松下電器産業らと提携したイせる必要がある。

ォームを利用することが大きなビジネスチ

このようにさまざまな思惑が絡み合っていンターネット音楽配信事業「ナイジェルプ

るのが現在のインターネット音楽流通ビジ

ロジェクト」 がある。 Universal Music

ネスの背景である。こうした複雑な関係を整Group とBMG がコンテンツを提供するこ

こうしたIBM と主に音楽著作権管理技

理するために、ここで事業提携を含めた代表とになるこのプロジェクトはレコード会社2術について提携しているリアルネットワー

的なインターネット音楽配信とレコード業社の所有する音楽コンテンツが世界の約40クス社も、今年 5 月 3 日に「リアルシステ

界の現状をまとめておくことにしよう。

パーセントを占めているということからも見ムMP」と「リアルジュークボックス」とい【マイクロソフト】【リアルネットワークス】

逃せない存在だ。AT&Tは音楽データの圧

うインターネット上の音楽配信システムを

縮技術を提供し、また松下電器は著作権発表している。リアルネットワークスは自今年6月に正式版が公開されたマイクロ保護技術を提供するだけでなく、再生プレ社では独自の技術を開発しているわけでは

ソフトのウィンドウズメディアテクノロジー

イヤーなどの受信端末と記録媒体も開発す

なく、あくまでオープンスタンダードなプレ

4.0は音声と動画を扱える配信システムだ。

る。AT&Tは以前独自のインターネット音

イヤーであることを唱えている。当面は音楽配信についてはSDMI規格の著作権保

楽配信のa2b という会社を持っていたが、IBMとの提携関係が密であるように見える

護機能を保証している。つまりプレイヤー

その主力メンバーをマイクロソフトに奪わが、MP3などほかの方式のエンコード技術

とともにサーバーも提供し、サーバーにはれたことも本プロジェクトへの積極参加をや著作権管理機構でもプラグインできるこ

ライツマネージャー（著作権管理機構）を促していると思われる。なお、このプロジとをセールストークとしている。

入れることで、ダウンロードしたデータフ

ェクトの本格的商業化の目処は今年のクリ

ァイルをほかのコンピュータにコピーをしてスマス商戦としている。

タルサイトを目指すとしている。たとえば
リアルジュークボックスにはインターネット

も、購入した人以外は再生ができないとい【IBM】

う仕組みを導入している。

そして、近い将来には音楽データのポーのCDショップへのリンクが貼ってあり、ダ

また、マイクロソフトは著作権保護技術

IBMはデジタル音楽コンテンツをダウン

ウンロードした曲のCDをすぐに購入できる

マネージメント会社であるレシプロカル社

ロード販 売 するためのソリューション

ような仕組みが用意されているが、このリ

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ンクによって顧客をインターネットのCDシ

テンツを所有する業界はコンピュータ業界

ョップに誘導することでCDショップから利よりも一枚も二枚も上手だ。

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たかのように見えた。
それでもMP3がレコード会社の怖れていこのようなことから、現在はさまざまなる存在であることに変わりはない。それは音楽配信プロジェクトが混在しているよう

MP3を支持するアーティストであり、それ益を上げるというモデルだ。
【そのほか】nに見えるが、実験的な段階を経て商業ベーらをダウンロードすることに夢中になってこれ以外にもMP3形式のデータをPCかスの軌道に乗った曉には、すべてのインタ

いる熱狂的なアーティストのファン、つまら読み込んで再生するだけのコンパクトなーネット技術を使用できるようにしたいとり消費者である。15 歳から24 歳までの年専用機が開発され、すでに発売されている。

いうのが本音だろう。

令層でのCDの売り上げが1996年の32.2パ

CDの売上の構造が変わりつつある

こ3年間で減少しており、米国の音楽ジャーセントから1998年の28パーセントへとこ

また、著作権を管理する仕組みにも、電子透かしを入れたり、ID番号をデータに埋めンルの主流であるロック、カントリー、そ込むことで不正コピーを追跡できるようにしたり、さらには再生できる期限をデータ

RIAA やレコード会社各社がIBM やマイ

してジャズのCD の消費率も下がっているに埋め込んだりするなど、さまざまなアイ

クロソフトなどの有力な技術会社と共同で（グラフ1、2）。また、性別で見ると女性のデアや仕組みが検討されている。

SDMI規格を推進させたがっている理由は消費率がかろうじて若干上昇したものの男

何なのだろうか。それは新たな音楽ビジネ

性の消費率は下がっている（グラフ3） 。

スの構造を構築しなければ、今後の業界の実際、RIAA はCD 消費の減少は有力なロ成長は見込めないという事情だ。

ックスターの不在が第一の原因としながら音楽業界はハイテク業界よりも上手
米国の音楽ビジネスのスタイルを変えてMP3を例にとって考えてみたい。MP3としまうかどうかの最終的なカギを握っていいう圧縮技術はすでに世界的に普及し、エる大手レコード会社は、どのような対応がンコーダーやプレイヤーのソフトウェアはも理想だと思っているのだろうか。

ちろん、専用のプレイヤーまでもが安価にも、MP3の出現も1つの要因と見ている。

著作権保護技術だけでは解決しない

大手レコード会社は、インターネット配

発売されている。しかし、誰でも簡単に音では、なぜアーティストの中に既存のレ信技術を持ついずれかの1 社と独占的な提楽データをコピーできるので、著作権保護

コード会社からCD を出すことではなく、携することより、著作権保護機構さえ確実の立場では手放しで支持できるものではな

MP3を支持する人がいるのだろうか。MP3であれば、どこの技術でも使えるようにしかった。

形式で音楽を配布している代表的サイトでておきたいと考えているようだ。こうした1999 年4 月26 日にMP3 の専用プレイヤ

ある「MP3.com」は消費者に無償で音楽技術は次々と変革していくので、1 つだけーを販売しているダイヤモンドマルチメデ

をダウンロードさせ、レコード会社に「搾に縛られることによってリスクが高まるこィアシステムズがインタートラストの著作権取」されていない多数のアーティストを世とを回避し、大手のコンピュータメーカー

管 理 保 護 技 術 「 DRM」（ Digital Rightsに紹介している。従来のレコード業界は爆同士を競争させることで、自社の立場を優Management）を採用すると発表した。こ

発的に売れている一部アーティストのその位にしておこうという戦略からだろう。デれで著作権は保護され、インターネットを華やかさとは裏腹に、そのビジネス構造はジタルコンテンツの世界ではこうしたコン

使ったMP3 の音楽流通の問題は解消され壊れかけているといっても過言ではない。

●表 米国 5大レコード会社とインターネット音楽配信
米国 5大レコード会社

代表的なレーベル

代表的アーティスト

提携しているネット音楽配信関連会社

Bertelsmann AG's

Arista、RCA、

ホイットニー・ヒューストン、トニ・ブラクストン、

AT&T、松下電器、 IBM

BMG Entertainment

BMG、ウィンダムヒル

ケニーG.、バックストリートボーイズ

EMI Group PLC's

EMIクラシックス、

ガース・ブルックス、フランク・シナトラ、 ビートルズ

IBM

EMI Music

キャピタル、EMIカナダ

Sony Corp's

SME、コロンビアレコード

マライア・キャリー、オアシス、セリーヌ・ディオン、

マイクロソフトSony Musicentertainment
Seagram Co.'s

リッキー・マーティン、マイルス・デイビス
MCA、ゲフィン、GRP

メアリー・ J.・ブリッジ、カウンティング・クロウズ、ノーダウト、 AT&T、松下電器、IBM、

ワーナーブラザーズ

シェール、マドンナ、R.E.M、クインシー・ジョーンズ

Universal Music Group
Time Warner Inc.'s

ウォールフラワーズ、ジミ・ヘンドリクス、B.B.キング

Warner Music Group364 INTERNET magazine 1999/8

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ほとんどのアーティストは通常10パーセン

配信業者も登場するかもしれないが、それ音楽配信が主流となることがあってもCD

ト以下程度の印税しか受け取れず、しかもまではCD の販売に結び付けるためのポーが完全になくなることはないだろう。しかレコード会社自身も85パーセントは超人気

タルサイトやプロモーションツールの1つとしインターネット音楽配信の消費率がCD

アーティスト数人の売り上げのみに頼ってして位置付ける必要がある。

消費率に追いつき追い越していく可能性は非常に高い。CD が出現したばかりのときいる状況だからだ。
一方、MP3.com やEmusic.com などのチャンスか、自らの首を締めるかも、当時主流だったレコードがこんなにも衰退してしまうとは思っていなかった消費

インターネット音楽配信会社ではアーティ
ストに50 パーセントものロイヤリティーを

インターネットを使った音楽流通はアー者も多かったはずだ。同様にCD からノン払っているばかりでなく、CD の価格設定

ティストやレコード会社に利益をもたらすパッケージ音楽流通であるネット音楽配信

も原盤権もアーティストに委ねている。そ可能性を秘めているとともに、アイデアやが主流になる日も遠くはない。

れでもMP3.comは毎日25万人もの人がサ

センス一本槍のベンチャー企業とも戦わな

イトを訪れ、すでに1800万曲がダウンロー

ければならなくなり、競争が激化する可能ドされている。MP3.com は無償で曲のダ性もある諸刃の剣だ。しかし、絶妙なバラ

ウンロードを提供しているが、自分の音楽ンスの上で競争が起こることで、結果としを世の中に聞かせたいアーティストが1曲だて利用者にとって利便性が高く、楽しみもけMP3.com に渡し、それを聞いて気に入増える新しいサービスが生まれてくることってくれた人が自分のCD を買ってくれるにつながる。

という宣伝の仕組みとなっている。

レコード会社にしてもインターネット音

したがって、従来のレコード会社よりイ

楽配信業者にしても、著作権保護管理シ

ンターネット音楽配信会社のほうがコスト

ステムを確実にしたうえでの今後の課題はを抑えられるという点でアーティストにとなんらかの形で両者の共存と融合を見いだっては魅力的な存在となっている。つまり、

し、新たなビジネスモデルを創出していく

有能なアーティストがレコード会社から離ことだろう。それによって、より柔軟性のれてしまうかもしれない、これがレコード会

ある音楽ビジネスが展開され、消費者の幅社の危惧する本質的な問題である。

も確実に広がっていくはずだ。

しかし、MP3.comなどのインターネット

今後、もし居ながらにして、欲しい曲だ

音楽配信業者にも弱点と悩みはある。無名

けをインターネットで安価に買えるようにのアーティストを多数抱えて紹介しても、なったとしたら、CDは必要なくなってしま

それらの楽曲ダウンロードが会社の利益にうのだろうか。楽観的に考えれば、CD が直結するまでには至っていない。いずれ、主流の現在でもアナログレコードが一部のこうした中からビッグヒットが生まれ、ブ音楽ファンの間でいまだに人気を呼んでいランドとして定着するインターネット音楽

るのと同じように、インターネットによる●グラフ1 年齢別音楽の売上の推移
20
18
16
14
12
10
8
6
4
2
0％

1996

[参考 URL]●RIAA レコード協会（SDMI を含むレコード業界のさ
まざまな情報）http://www.riaa.com/●アメリカ合 衆 国 政 府 の著 作 権 ページ（新 著 作 権 法
DMCAを含む条文などの情報）
http://lcweb.loc.gov/copyright/legislation/dmca.pdf●世界知的財産権（WIPO 著作権新条約と WIPO 実
演・レコード条約の全条文を含む）
http://www.wipo.org/eng/iplex/index.htm● SDMI（SDMI関連情報）
http://www.sdmi.org/● MP3を使用したいアーティスト向けのFAQ
http://db.mp3.com/Artist/artistfaq.php3●マイクロソフト社のニュースリリース
http://www.microsoft.com/presspass/● IBMニュースリリース
http://www.ibm.com/news/●リアルネットワークス社
http://www.real.com/● InterTrust
http://www.intertrust.com/index.html● Bertelsmann AG's BMG Entertainment
http://www.bmg.com/● Seagram Co.'s Universal Music Group
http://www.universalstudios.com/music/home.htm● Sony Corp's Sony Music Entertainment
http://www.sonymusic.com/help/faq/index.html● Time Warner Inc.'s Warner Music Group
http://www.wbr.com/cmp/faq.html●グラフ2 主要音楽ジャンル売上の推移
1997

1998

35
1996

30

1997

1998

●グラフ3 性別による音楽の
売上の推移
52
51

25
20

男性
女性

50

15

49

10
48

5
10-14 15 -19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45 以上

0％

ロック

カントリー

ジャズ

47（%）

1996

1997

1998

グラフ出典： RIAA1998消費者データ（すべて）インターネットマガジン／株式会社インプレスR&D©1994-2007 Impress R&D

INTERNET magazine 1999/8365［インターネットマガジン バックナンバーアーカイブ］ ご利用上の注意
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