４. 常勤監査役等としての想い（４）社外監査役等（非常勤）や社外取締役だけではなく、公認会計士としての経験をもとに常勤監査役等に就任される方も、益々増加するものと思われます。
本節では、公認会計士・常勤監査役等のご経験を通じての想いについて寄稿いただきました。

（掲載、五十音順）「監査役」と出会うまで

そして私の決意表明… …… 小田切 智美

102

監査役は会社のお母さん………………………………… 桂 真理子

104

企業の自浄能力を高める
常駐かかりつけ医を目指して…………………………… 児山 法子

106

成長企業に伴走した５年を振り返って………………… 内藤 陽子

108とある会計士監査役の瞑想（迷走？）… ……………… 西井 友佳子

110

101

「監査役」と出会うまで
そして私の決意表明
グローバルスタイル株式会社 常勤監査役
公認会計士

小田切 智美（おだぎり ちはる）
監査役になって 4 年目の完全に「ひ前半で結婚もしましたが、幸い生活よっこ」な私ですが、女性の監査役をあまり変える必要がないまま、仕はまだまだ少数派。これを読んでい事に没頭する毎日を続けました。

ただくことで少しでも監査役になるこが、40 歳が近づいて初めて、「あとへのハードルが下がり、仲間が増えれ？ 子 供 は？」 と い う 気 持 ち に。

ることを願いつつ、恥をさらす覚悟で仕事をセーブするか、セーブしても筆を執ることにしました。

授かれるとは限らない。子供を授か1. ふわふわ 何も考えてなかった 20 代

れないかもという年齢になって初め～メリメリバリバリて焦るなんて計画性ゼロですが、幸仕事が楽しくて仕方がなかった 30 代
私の会計士としての社会人生活のいなことに 40 歳前後の年齢で、2人の子を授かりました。

スタートはやや遅く、20 代後半でし2. ドタバタた。監査法人では、すべてが珍しくふと我に返る

仕事人間から母親へ→
激動の 40 代

新鮮で、楽しくて。クライアントの方々約 10 年ぶりに仕事から離れた生と自信をもってコミュニケーションで活。子育てを通じて、「自分が頑張れきるようになると、やりがいと自己効ば結果が出る（はず）」というこれま力感は雪だるま式に UP、怖いもの知での世界観は完全にひっくり返されらずのまま突き進み、仕事への興味ましたが、「世の中にはどうにもならとやりがいは増す一方でした。30 代ないこともある」、「答えは一つでなく102てもいい」と腹をくくれた気がします。 私のペース、まだまだやりたいことその後、子育てだけの生活では我や興味は尽きそうにもないですし、慢できず職場復帰。でも待っていた子供たちのためにも元気でいなけれのは、段取りに追われる日々でした。 ばと思う今日この頃です。
目の前の子供はかわいい盛り、子供やりたいと思ったことを心に願っが生まれても生活がほとんど変わらて行動すれば、チャンスは回ってくない同期（男性）と同じ土俵で働くると思っていますし、どんな経験もことにも疲れたなと感じた頃に本当無駄にはならないので、面白そうとに偶然、ご縁をいただいたのが常勤思ったらこれからも貪欲にチャレン監査役というポジションでした。予ジする、これを監査役としての私の想もしなかった一歩。でも、なぜか決意表明としたいと思います。

わくわくしました。それは、退職前最後に。日本はまだまだ、男女のに「知り合いの女性監査役の方のよ特性差（男の子は算数が女の子は国

うに、きっとみんなの駆け込み寺の語が得意とか）が大きい国のようでような会社全体を見守る監査役になすが、生物学的な差よりも、周囲のれると思います（だから大丈夫）！」 暗示的な指示や教育によるところがという後輩の心強い一言があったか大きいとも言われているそうです。でらかもしれません。その言葉通りとも、例えば我が家の子供たち（男子は言えませんが、それを目指して今2 人）は、母親が父親並みに（いや、も日々精進しています。

それ以上に）働いて、家事は夫婦で３．これからどうする？ どうなる？

協力するのを当たり前と思っているのまだまだワクワクの 50 代で、この子たちが大人になる頃には、我ながら、仕事もプライベートも性別なんて特性を判断する基準では両方！と欲張ってきた人生でしたなくなるのではないかと感じます。

が、自分で選んだというよりも、周そう思うと、「女性は空気を読まりの言葉や後押しでここまで来られないから」とか「女性活躍」とか昔たという気がします。普通の人からは言ってたんだよなぁと笑い話にな

10 年遅れていますが、まぁそれもる日も実はそう遠くないかも。

103

監査役は会社のお母さん
株式会社プロディライト 監査役
公認会計士

桂 真理子（かつら まりこ）
日本監査役協会 50 周年、おめでしました。就任初日に行ったことはと う ご ざ い ま す。 記 念 に 50 名 の日本監査役協会への入会手続。私はJK による冊子を発刊されるにあた

監査法人での監査経験もあり、常勤り、寄稿の機会をいただいたことを監査役の方々との接点も多かったの大変光栄に思っております。

で、常勤監査役のことは多少なりとえ？ JK ？女子高生？とお思いになられた方も多いかと。

も知っていたはずでしたが、就任当初は前任者もいないなかで、何から「女性監査役」の頭文字の略です。 手をつけたらよいのか右往左往する
そして JKK は「女性会計士監査役」、 日々でした。そんな中、道を照らしJKJK ＝ JK² は「女性会計士常勤監てくれたのが日本監査役協会でし査役」。ベンチャー業界の JK の中た。ここには先達の知識の結晶であで浸透しつつある略語です。私はる新任監査役ガイドがあり、各種ひJK² で流行語大賞を狙っています。

な型があり、Q&A があり、関連法

私が JK² になったのは約 9 年前、 令が常にアップデートされ、必要な2015 年のことです。小学生と幼稚情報が全て詰まっていました。本当園児の子育てに手がかかっていたに感謝しています。

頃、ワークライフバランスとキャリ

JK² も初年度が一巡し、慣れてきアのどちらも叶えられる働き方だとた頃、 今度は悩みの 質が 変わって知 り、IPO 準 備 会 社 の JK² に 就 任きました。IPO に関 する悩 みです。

104

IPO の実現は本当に難しくて、悩み係を築きながら JK² をしていたら、は監査役監査に留まらず、会社経営 「桂さん、ちょっと」と相談が来るそのものへの関わり方に焦点が移っことも多くなり、家で「お母さん、ていきました。これも同じ立場の監ちょっと」と言われる感覚と似てき査役との情報交換を通じて様々な解たなと思う時もしばしばです。
「よっ決法を知ることができました。紆余

しゃ、それ、任しとき」、「それはア曲折や転職を経て、諦めかけた時もカンでなあ」、「そやな、一緒に何とありましたが、運よく 2023 年に東かしよ」と返す言葉も様々ですが、

証グロース市場への IPO を達成する

これもお母さん発言と同じ。それでことができました。感無量でした。

思ったのが監査役は会社のお母さん

ところが、大変なのはこの後。我なのかも、と。母のように広い心でが国を代表するような名だたるプラ見守り、この子（会社）の将来を一イム企業と同じレベルのガバナンス番に考えて行動する。悪いことをしや IR が求められるのは既知であったら叱り、良いことをしたら褒めて、たものの、これらを投資家目線に深い愛情をもって接する。しかも会立って、開示していくことの難しさ計士の知識で理路整然と。このようを痛感しています。もちろんこれらに、監査役という仕事はもはや私のを行うのは執行サイドなのですが、 人生の一部となっているように感じ
私は公認会計士として、出自が社外る昨今です。にあるものとしての客観的な視点か幼かった子供たちも、いつしか受ら俯瞰してアドバイスするように心験生になり、まもなく巣立ちの時をがけています。成長戦略がわかりや迎えようとしています。これから、私すく開示されるように、当社の魅力のワークライフバランスもワークアズが誠実に伝わるように。その時は、 ライフへと形を変えながら、コーポ会計士特有の目線が役に立つので未レート・ガバナンスの充実のために一来から逆算して考える習性が役立っ所懸命、貢献していきたいと日々想ているなと感じています。

いを新たにしているところです。気持

このように、執行サイドと良い関

ちはいつまでも JK のままで。

105

企業の自浄能力を高める常駐かかりつけ医を目指して
ビズメイツ株式会社
公認会計士

常勤監査役

児山 法子（こやま のりこ）
早いもので、常勤監査役に就任して 4 年が経過しました。

ことを痛感しました。人事労務等の管理部門全体や、事業へのより深い就任前の監査役のイメージという理解をするための幅広い知識とともと、いつも穏やかな会社の守り神とに、経営者をはじめとした相手の思いったところでした。前職は監査法考や感情を理解するスタンスも必要

人で会計監査を行っており、業務上であると感じ、色々な方に教えを受で企業に所属する常勤監査役の方とけ、様々なジャンルの本を手に取りの接点はあったのですが、実際のとました。

ころ監査役の具体的な業務内容につ公認会計士試験以降すっかり錆びいてあまり伺う機会がありませんでついた経営学などの知識も掘り起こした。そして、今思えば浅い考えなし、徐々にですが「理論と実務が繋のですが、監査法人時代に会計監査がる」という手ごたえを覚える機会や内部統制監査の経験はひととおりも得られるようになりました。

積んでいたことから、その経験を生新たな環境に戸惑うこともあった

かせば常勤監査役は十分に対応できのですが、会社の皆様の頑張りによるのではないかと考えていました。

り、幸運にも就任 3 年半で会社はしかし、就任してみると監査役監

上場企業の仲間入りを果たすことが査の守備範囲の広さに最初は愕然と出来ました。上場準備の過程で、社し、会計は企業の一側面でしかない外役員の方に「自分たちで間違いに106気づいて正していく組織にしていかしば「企業のお医者さん」と説明さなくてはいけないですね」という言れることがあります。法人も人と同葉をいただきました。それまで、私じく、内部外部の環境を整備するこ自身も発生した問題に対処することとで健康・健全でいられるもので、に時間を割くことが多かったのです

企業の状態を健康診断するのが財務が、会社が自ら考えて成長していけ諸表であるといったところです。こる組織にしていくために、監査役とのように考えると常勤監査役は「企してどう振る舞っていくべきか、向業の常駐かかりつけ医」のような存き合うきっかけとなる言葉でした。

在かもしれません。
監査役の業務は、また、監査役協会の部会では、様々企業が順調に成長している中でも、なバックグラウンドや経験のある監企業に重大事が起こらないよう、ま査役の方々と意見交換をしており、いた起こった時の対応力をつけられるつも問題解決のヒントとなる有益なよう、環境整備をして企業を体の中アドバイスをいただいています。色々から健康にしていくことなのではななアドバイスをいただく中で、皆様のいかと思います。

利他の精神といいますか、ご自身のこの「企業の常駐かかりつけ医」経験を惜しみなく還元してくださる温たる常勤監査役が何をするべきか、かさにも励まされました。鷹揚自若

どうしたら会社の理解が得られるに時にユーモアを交えながらご経験か、ついマニュアルや答えを求めたをお話しされる様に日々感銘を受けくなるのですが、自身がこの会社にています。まだまだ経験不足ですが、 おける最初の監査役であり、その価いつかはこうありたいと思えるような値を作っていくのだという気概も忘方々に出会えたことも私にとって人生れないようにしたいものです。監査の財産となっています。このような活役という役職の価値を経営陣にご理動を経て、少しずつですが、自身の「監解いただく、そして生まれた信頼関査役としての軸」を形成することがで係のもと同じ課題に向かって経営者きてきたのではないかと思います。と監査役は議論ができるのではない公認会計士の役割について、しばかと考えています。

107

成長企業に伴走した5年を振り返ってフリー株式会社 社外取締役 監査等委員
公認会計士

内藤 陽子（ないとう ようこ）
いつの間にこんなに大きくなっから監査等委員会設置会社へと機関たのか。2018 年、私が常勤監査役

設計を変更し、取締役会での議論のに就任した当時、社員数 3 百数十充実化に取り組んだほか、取締役会名だったフリー株式会社は、IPO をの実効性評価も実施するなど社内の経て 2023 年 6 月末現在 1,299 名

ガバナンスは年々進化している。少まで組織が大きくなった。たった 5

しずつ着実に進捗はしているが、監年である。

査等委員としては組織が急拡大する

十数年、公認会計士として監査法人で法定監査をしていた私が飛び込なかで色々と口を出したくなることがあるのも事実である。

んだのは、知見のなかった IT 企業、

ただ、当社は、グロース市場銘柄

そして IPO 準備、かつ初めての監であってもコーポレートガバナン査役という立場。変化の多い中を夢ス・コード上の補充原則に積極的に中で過ごしたからなのか、5 年しか対応していこうという姿勢があり、経っていないのだなというのが正直

まさに走りながら考える、構築してな感想である。

いくという難しくも大変やりがいの組織が急拡大し、なんとも目まぐあるフェーズに関わっているというるしく変わる環境の中、さてガバナ実感がある。グロース市場銘柄であンス体制は追い付いてきているのり、成長を追求する会社であることか。2021 年には監査役会設置会社

から、成長を阻害しないような、で108

も守るべきところはきちんとできて同じ。ただ、監査役は数字だけではいる、そんなスマートな会社であっない会社全体の事業運営を広く見るてほしい。どの会社でもそうだと思必要があるため、会社の中でも外でうが、社内取締役、社外取締役、監も知識を貪欲に吸収していかないと査等委員それぞれ個人の中でのバラ求められる役割を果たせない。大事

ンス感覚、取締役会としてのバランなのはこれに加えて、アンラーニン

ス感覚というものが本当に重要で、 グする力、柔軟性、そして信念（私私も目下悩みながら会社がより良いにとっては、公正不偏の姿勢を貫く方向へ進むように試行錯誤していということ。
）ではないだろうか。

る。

色々な会社を見られるから、とい私個人については、どうだろうか。 うのも私が公認会計士になった理由
専門性を持っていること、会社及びの一つであったが、監査役、特に常取締役会におけるジェンダー観点で勤として一つの会社に深く入るといのマイノリティであることなどで、 うのは、本当にいい経験になってい気づきを与えたり陰ながらできるサる。ビジネスが動いていくのを間近ポートを行ったりといったことは意で見る、執行する側ではないが大き識して行っているところである。私な責任を持っていつでも動き出せると同じようなバックグラウンド（監ように伴走する、その経験はとても査法人出身の公認会計士）の女性監貴重で得難いものだ。

査役もどんどん増えており、女性活最後に、監査役協会において大き躍の一つの場として監査役という役な目的・理念を共有する方々と切磋割が注目されつつあると感じてい琢磨しながらその一員として成長しる。特に会計士は監査という業務をていける機会をいただいていること

プロフェッショナルとして実施してに感謝するとともに、今後も日々のきた経験があり、それはどの業種に監査業務に実直に取り組んでいきた

おいても使える汎用的なスキルであいと思う。

るというのが私個人の経験上実感しているところである。監査の基本は109

とある会計士監査役の瞑想（迷走？）株式会社ＮＨＫテクノロジーズ 常勤社外監査役
公認会計士

西井 友佳子（にしい ゆかこ）
創立 50 周年を迎えられましたこ

りということもありました。それにと、心からお祝い申し上げます。監比べると、今は女性の数がずいぶん査法人を退職して以来、8 年間お付多くなりました。

き合いをさせていただいています。

私は、監査法人に 14 年勤務した入会した当初、監査役として何をし後、独立して、いくつかの事業会社たら良いか分からなかった私は、とに社外監査役として関与させていたにかく協会の実務部会に入って、諸だいています。上場会社、上場準備先輩方の監査業務を見習わねばと、 中の会社、会社法上の大会社など、毎月の実務部会を待ち遠しく思って会社のステージはさまざまですが、いたものでした。実務部会のグルー

公認会計士の社外監査役は、会計のプ討議では、少人数によるテーマを専門的な見地から発言することが期深掘りしたディスカッションを行待されています。

い、ご経験豊富な先輩方の監査活動

しかし、監査役監査は、公認会計をお伺いすることができました。こ士監査とは異なります。私自身、長れは、大変貴重な機会でした。思え

年監査法人で会計監査をしてきましば、当時私の所属している実務部会たが、いざ監査役に就いてみると、では、女性が２、３名という状況経営全般の広い視野を併せ持たなけだったと思います。その日の出席者

れば、執行側に自分の意見を正確にが 50 名ほどの中で、女性は私ひと伝えることはできないと、しみじみ110感じました。これはイチから学ぶ必れ、より説得力のある発言ができる要があるなと思ったものでした。のだと思います。

毎日のように企業不祥事のニュー

私は会計士ですので、何かあれば、スが流れ、被害や企業の対応を目にまず会計面から事象をとらえることしますが、不祥事が及ぼす影響の大が多いのですが、これまでご一緒しきさを考えると、先回りして不祥事た社外の監査役・取締役の方々には、の芽を摘むことの大切さを実感しま

思いもよらない観点から、目の覚めす。

るような的確なご助言をいただきま

情報収集は、監査役にとって重要した。ご助言のひとつひとつが、会な活動のひとつですが、会議の資料

社について考えを深めるきっかけとだけでなく、社内のさまざまなポジなり、適切な懐疑心をもって監査すションの方とコミュニケーションをる後押しをしていただいたと感謝しとることによって、監査論点が浮かています。

び上がってくることがあります。

コロナ禍を経て、企業を取り巻く監査役になりたての頃、大先輩環境は大きく変わりました。以前はの監査役が、「監査役は、部屋に閉問題なかったので、今回も大丈夫だ

じこもっていてはだめだ」とおっろうということは、もはや言えないしゃったのを覚えています。その方時代です。それでも、企業は果敢には、１日のうち、監査役室にいるこ挑戦し、発展し続けていかなければとはほとんどないそうです。現場かなりません。監査役もまた、そのよら得られる情報の大切さを教えていうな組織づくりに寄与するために、ただきました。迷走と言われることその果たす役割は、益々大きくなっになろうとも現場を回り、理想の監ていると感じます。会計士監査役と査役に近づけるよう努力していきたして、監査役の責務の重大さを、再いと思っています。

認識しています。

監査役は、広範囲なリスクを監査する責任がありますが、多面的な見方をすることで、リスクが見極めら111