2017 年度年次大会共通論題：マイノリティとしての企業家・再論─ヨーロッパの経験を中心に─

第 3 報告：スイスにおけるカトリック系企業家（1880～1914 年）
ピエール＝イヴ・ドンゼ
大阪大学教授とを明らかにした。例えば，繊維産業において

Ⅰ

はじめに

ノルマンディーの企業家（カトリック系） が積極的に設備投資をせず，士業や不動産，政治活

企業家精神に対する宗教の影響は古典的研究

動を通して社会出世を目指したのに対して課題である（Ricketts, 2006）。特に，ヴェーバ（Chaline, 1985），アルザスの企業家（プロテスタ

ーの『プロテスタンティズムの倫理と資本主義

ント系）は技術発展と投資によって長期的な企の精神』のインパクトが強く，カトリック系よ

業成長を重視した（Hau, 1987）。しかし，北フりプロテスタント系が企業家精神があり，起業

ランス（リール）の企業家はカトリック系であと経済発展に貢献するという見方が通説となっったにも関わらず，アルザスの企業家と同じよた。1980 年代以降，フランス経営史・経済史

うな戦略を講じた（Daumas, 2004）。フランスの分野では宗教，企業家活動と社会的マイノリ

において，宗教と企業家精神・活動間の関係は

ティに関する研究が盛んに行われた。研究者た微妙な問題であり，一般化できない。

ちは，19 世紀～20 世紀前半においてアメリカ

なお，フランスではカトリック系人口が過半とドイツの経済に比べてフランスが遅れていた数であるので，「マイノリティ」として企業活理由の背景として，企業家精神と企業家活動に動をしていたのはプロテスタント系とユダヤ系

ついて議論した。

の企業家であった。したがって，カトリック系

これら研究の出発点は，アメリカの経営史研のマイノリティの企業家を考慮するために，本究者による，19 世紀フランスの企業家精神の報告はスイスの事例を取り扱う。主なリサー不足を重視する業績である。Landes（1949）は， チ・クエスチョンは次の通りである。
フランスの企業家が企業の長期的発展ではなく，

スイスのカトリック地域にはどのような企業

次世代の高度専門職（弁護士や医師，牧師など）家がいたのか？

彼らの企業のビジネス・モデ

へのキャリアおよび社会的な出世を目指したとルはいかなるものであったか？（Landes-Chal-

主張した。それによれば，結果として企業は手ine モデルあるいは Hau-Daumas モデル）。

段 で あ り， 目 的 で は な い。 ま た，Chandler

本稿では，フランス語圏のフリブール州とジ（1990） もフランスの家族企業の国際競争力不ュラ地方（ベルン州の北部） を中心に（図 1），

足を述べた。これらの研究に刺激されたフラン二次史料と先行研究に基づいて企業家活動を紹スの研究者は，多数の事例研究を通して，フラ介する。

ンス国内の地域別の様々なモデルが共存するこ
年次大会共通論題 第 3 報告：スイスにおけるカトリック系企業家（1880～1914 年）［ピエール＝イヴ・ドンゼ］

153

図 1

スイスにおけるフリブール州とジュラ地方
30 km
20 mi

ジュラ地方
（ベルン州北部）

フリブール州（出所） http://d-maps.com により著者作成。

表 1

Ⅱ

スイスにおけるカトリック系

まず，スイス連邦の中での「マイノリティ」
としてのカトリック系を考えるには，その人口に関して議論することが必要であろう。1850
年から 1910 年にかけての人口構造の推移を見ると（表 1），全国人口に対してカトリック教徒の割合は 40～42％ であり，確かにマイノリテ
ィとも言えるが，プロテスタント教徒が数的にスイス連邦を支配していたわけではなかった。
しかし，経済発展に関しては，プロテスタン
ト教徒の影響力は圧倒的であり，これによってスイスにおけるカトリック教徒人口
カトリック教徒
人口1850 年
1860 年
1870 年1880 年
1888 年
1900 年1910 年

全国人口に
占める割合

971,809 人
1,021,821 人
1,084,369 人
1,160,782 人
1,184,164 人
1,379,664 人
1,593,538 人

40.6％
40.7％
40.6％
40.8％
40.6％
41.6％
42.5％

（出所） Historical Statistics of Switzerland Online,
http://www.fsw.uzh.ch/histstat/main.php

表 2 1910 年におけるスイスの最大企業 110 社
の本社所在地社数

比率

プロテスタント系の州
カトリック系の州

97 社   3 社

88.2％
2.7％て，カトリック系においてはアルプス一帯の地

混合の州
合計

10 社
110 社

9.1％
100％

方であった。その結果，国際競争力があったス（出典） Ginalski（2015）pp. 284─287 により著者作成。

19 世紀半ばから連邦の政治を支配する（Walter, 2016）。産業革命が興った地域が主としてプ

ロテスタント系の州と都市部であったのに対しイスの大企業の多くはプロテスタント系の州に本社をおいた。表 2 は，1910 年におけるスイスの最大企業 110 社の本社所在地を宗教地域別る。カトリック系の州にあるのは，3 社のみでに分けたものであり，スイスの経済におけるプある。この 3 社を産業別に見ると，2 社は食品

ロテスタント系の州の企業の支配が明らかにな（フリブール州の Cailler とルツェルン州の Anglo-

154

企業家研究〈第 15 号〉 2018.7

Swiss Milk Chocolate），1 社は綿紡績（ツーク州の Spinnerei Lorze） であり，いずれも 20 世紀初頭の最先端技術の産業ではない。また，宗教混合の州（ゾロトゥルン州，サンクトガーレン州，
グラウビュンデン州）には 10 社があったが，所有者は主にプロテスタント系企業家であった。
カトリック系の州には大企業は殆どなかったにもかかわらず，工業化が行われなかったわけ

表 3 フ
 リブール州における産業別就業構造の推移
（単位：％）（1880～1920 年）
1880 年 1888 年 1900 年 1910 年 1920 年
農業
製造業
サービス

61.2
26.8
  12

  57
24.9
18.1

51.8
28.4
19.8

48.8
27.5
23.7

46.6
28.2
25.2

（出所） Jean-Pierre Dorand, “Fribourg,” Dictionnaire historique de la Suisse, http://www.hls-dhs-dss.ch/textes/f/F7379.php

ではない。そこでの経済発展は，中小企業によって伝統社会の秩序を崩さずに進められた。こ連があった（木材，食品）。最大企業はチョコレの過程は地方により異なったので，以下はフリート工場のカイエ（Cailler & Co.） であった。

ブール州とジュラ地方の事例を紹介する。

同社はフリブール州ではなく，隣のヴォー州に1817 年にプロテスタント系企業家の Francois-

Ⅲ

カトリック系地域の工業化⑴

フリブール州Louis Cailler が創立した。このチョコレート工房は家族企業として継続し，創立者の孫 Alexandre-Francois-Louis Cailler（1866─1936） が 同

スイス連邦の 23 州の中で，フリブール州は社を大企業に発展させた（Blanc, 1941）。社長

カトリック系の影響力が最大の州であった。バに就任した 1887 年には，同社は従業員 8 人とイリンガル州として，ドイツ語圏とフランス語

機械 2 台しかもたなかった。チョコレート企業

圏のカトリック系のコミュニティを代表し，工が発展するための主要な資源は当時，資本，労業化や国内市場の統合化，社会の近代化を促進

働者とミルクであった。資本調達は株式会社へしていたプロテスタント系自由民衆党連邦政権の組織変化（1900 年），そしてネスレからの資に抵抗した。1881～1921 年には，カトリック

本参加（1911 年）によって可能となった。なお，系保守党はフリブール州の政治と社会を支配し， フリブール州では低賃金労働者と豊富なミルク
伝統社会を保護するために様々な政策を講じた。 を獲得できたので，1897 年，カイエはそこに経済に関しては，農業を中心とした構造の変更

会社を移動した。同社の従業員は 1898 年のを伴わない秩序を，第一次世界大戦まで維持し120 人から 1913 年の 1,400 人に増加し，フリブ

た（Altermatt 1994）。

ール州の最大企業となった。1929 年にはネス

その結果，スイスは全国的に急速な経済成長

レに買収された。なお，カイエは同州の工業化を遂げたが，フリブール州は相対的に衰退した。 を支援しようと政治活動に参入し，自由民衆党
同州の人口は 1880 年の 11.5 万人から 1920 年の連邦議員（1911～35 年） 及び州議員（1926～の 14.3 万人に増加したにもかかわらず，全国

35 年）となった。

人口に占める割合は 4.1％ から 3.7％ に減少し

カイエのような州外のプロテスタント系企業

た（スイス連邦統計局 http://www.bfs.admin.ch/）。

家がいる一方，フリブール州における会社の設

また，1910 年における産業別就業構造を見る

立・発展には他の事例も少なくない。同州の時と（表 3），農業は 48.8％，製造業は 27.5％，サ計企業は 1 社のみであり，隣のヌーシャテル州ービスは 23.7％ であった（Annuaire statistique（プロテスタント系）出身の時計職人 1 人とアル1971, Fribourg : Office cantonal de statistique,ザス（フランス） 出身の 1 人が 1852 年に始め

1971, p. 52）。それに対して，1905 年の全国の就た工房である。1876 年に，ヌーシャテル州の業構造は，製造業が 45％ であった。

時計企業家 7 人が同社を買収し，スイス時計株

また，フリブール州の製造業は主に農業と関式会社と改名されて大企業となった。1890 年

年次大会共通論題 第 3 報告：スイスにおけるカトリック系企業家（1880～1914 年）［ピエール＝イヴ・ドンゼ］

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には，同社は 600 人の労働者を雇用し，スイスの全国トップテン時計企業の 1 つであった（Donzé 2007）。しかし，戦間期に同社は衰退し，

1962 年 に 操 業 を 停 止 し た（Fallet & Trisconi,
1991）。

また，1877 年にフリブール市に設立されたカルディナル麦酒（Brasserie Cardinal） は，ベ

表 4

ジュラ地方における産業別就業構造の推移（単位：％）

1880 年 1888 年 1900 年 1910 年 1920 年
農業
製造業
サービス

35.6
  43
21.4

36.5
45.3
18.2

31.3
50.6
18.1

33.2
44.6
22.2

35.9
43.8
20.3

（出所） Annuaire des statistiques jurassiennes, 1984, p. 141.

ルン州ジュラ地方南部のプロテスタント系の醸
造家 1 人と新しい事業に投資しようとしていたピークに達し，その後やや減少したが依然とし時計メーカー 1 人とが設立した会社であった。

て 40％ 以上であった。

同 社 は 急 速 な 成 長 を 遂 げ， ビ ー ル 販 売 量 は製造業の高水準の要因は，ジュラ地方がスイ1880 年の 3 千ヘクトリットル（全国生産量の 0.3

ス北西部に集中していた時計産業集積の中心で％）から 1908 年の 77.6 千ヘクトリットル（3％）

あったことである2）。すなわち，19 世紀前半かに増加し，スイスにおける大手麦酒製造業者とら時計製造が始まり，プロト工業化の古典的ななった（De Weck, 1986）。なお，1907 年にカルモデルとして発展した（Donzé, 2011）。同地方

ディナルは株式会社となり，2010 年にカールの工業化はこの産業集積に基づいて第一次世界スバーグ・グループに買収されるまで麦酒製造

大戦まで発展したが，農民の内職や，工房，中業を継続した。

小企業が多く，大企業は成立しなかった。また，以上の各事例を通して，フリブール州の工業工業化があっても，人口の成長は限られ，1880

化は州の外部の企業家によって行われたことが年の 5.2 万人から 1920 年の 5.9 万人に増加した

明らかになった。

が，全国人口に対する割合は 1.8％ から 1.5％

そこで次に，地元のエリートが工業に投資しなかった理由に関して議論することが必要であに減少した（スイス連邦統計局 http://www.bfs.
admin.ch/）。

る。17 世紀から 18 世紀末まで，フリブール市

なお，フリブール州と同じく，1890 年代かの貴族はフリブール州を政治的・経済的に支配らジュラ地方外の企業家は，同地方で自由民衆しており，傭兵およびチーズ輸出によって商業党を支援していた近代的エリートと共に様々な資本を集めた（Steinauer, 2018）。しかし，20 世企業を設立した。地方外の人は経済活動と同時

紀初頭までフリブール州を支配していた彼ら貴に地方の政治に積極的に参加していた（ベルン族は工業企業に投資せず，法律家などの専門職

州議員，市議員など）。彼らが設立した主な企業

および官僚としてのキャリアを目指していた。

はデレモン麦酒会社（1886 年），ヘルグ時計ケ

そして伝統社会の秩序の維持を重視していたこース会社（1888 年），ウェンゲール・ナイフ会

れらのエリートは，都市化，民衆運動，争議に社（1893 年），ゲルベール葉巻（1901 年），ジュ

至る可能性をもつ工業化に抵抗した。

ラ家具会社（1903 年）であった（Kohler, 1985）。
器械産業における熟練労働者の存在および低賃⑵

ジュラ地方（ベルン州の北部）

金はジュラ地方の主要な資源であった。

カトリック系ジュラ地方（以下，ジュラ地方

またジュラ地方の伝統的エリートは，フリブを省略）は，フリブール州と異なり，工業化がール州と同じくカトリック系保守党を支援して1）進んだカトリックの田園地方であった 。表 4

いたにもかかわらず，1880 年代に既に発展しによると，同地方の製造業の比率は 1880 年にていた工業化に抵抗することは不可能であった

既に 43％ であり，農業より大きい部門であっため，これに参入し，多数の中小企業を設立した。また，製造業の割合は 1900 年に 50.6％ とた。彼らの企業は一連の同族によって設立され

156

企業家研究〈第 15 号〉 2018.7

図 2

ジュラ地方におけるカトリック系企業・企業家のネットワーク

ジュラ不動産銀行（1879 年）

エドワール・
ボワヴィン（1849−1912 年）

ジュラ銀行（1886 年）

バセクール木材 ポレントルイ時計会社（1886 年） 会社（1899 年）

レペイ新聞会社（1894 年）

コンドール自転車会社（1896 年）

シャール・
ガストン・
ヴィクトール・ コンスタンティン・ アルテュール・
セピ
ドークル
ドンゼロ
セン
グヴェルノン（？−？） （1861−1935 年） （1854−1921 年）（？−？）（1849−1920 年）
株式保有

貸付

（注） 年号は，企業は設立年，企業家は生没年。
（出典） Cortat（1999）。

たことが特徴である（Cortat, 1998）。この点でルイとシャール・テリヤの兄弟，他の娘は他のは「家族企業」と言えるが，欧米の先行研究で時計企業の主（ジョセフ・ジョービン） と結婚

一般的に想定されているものとは異なり，1 家

した（Cortat, 1999）。このような家族ネットワ族が 1 社を所有したわけではない（Colli, 2003）。 ークがジュラ地方の工業企業を支配していた。
ジュラ地方のカトリック系企業は 5～6 家族がなお，ジュラ地方の保守党の機関紙を印刷す

共同で投資し，経営していた。また，これらのるために，同党首の弟（ガストン・ドークル）

家族間には，族内婚を通してネットワークが結が新聞社を設立した。政治活動は地方の工業化ばれた。なお，これらの企業家は政治活動に積とともにこのコア企業家の目的であった。例え

極的に参加し，多くの保守党のベルン州議員とば，コアメンバー 6 人のうち 2 人（ボワヴィン

スイス連邦議員がいた。

とグヴェルノン） はベルン州議員であり，1 人

図 2 は，このネットワークに関わりをもつコ（ガストン・ドークル）はジュラ地方の保守党長

ア企業とコア企業家を表す。これらの 6 社は（エルネスト・ドークル，ベルン州議員，スイス連1879 年から 1899 年にかけて設立された株式会

邦衆議員）の妹である。

社であり，それぞれの資本はコア企業家 6 人か

このカトリック系エリートの経済活動と政治らの参加を含む。産業別で見ると，銀行 2 行は活動は 1 つの目的を持ち，既に工業化が始まっ

他社に投資や貸付をおこなうことで，それら企ていたジュラ地方では，伝統社会の秩序（自治業に地域の経済発展における主要な役割を与え体の権限や，教育・社会政策に対する教会の影響た。また，ジュラ地方における木材と軽器械

持続など）が壊されないことが重視された。彼（時計および自転車）産業という主要産業のリーらのイデオロギーはフリブール州のカトリック

ディング中小企業となったものがみられる。ま系エリートと同じであったが，地元の経済状態

た，このネットワークのコアメンバーは，結婚は異なったので，ここでは工業化に積極的に参戦略を通して他の企業家と繋がりを構築した。

入したのである。

例えば，ヴィクトール・ドンゼロには子が 14
人おり，うち娘 2 人は時計企業を所有していた
年次大会共通論題 第 3 報告：スイスにおけるカトリック系企業家（1880～1914 年）［ピエール＝イヴ・ドンゼ］

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Cortat, Alain （1999）“Banque, horlogerie et

Ⅳ

ま

と

め

本報告は，フリブール州とジュラ地方における企業家の活動を通して，マイノリティとしてスイスのカトリック系企業家に再考を加えた。
それぞれの事例には，異なる企業家精神のケースが示されている。まずフリブール州の場合には，工業企業を設立した主体は地元のエリート
ないし職人ではなく，域外からのプロテスタン
ト系企業家である。これは域内で企業家精神が不足していたケースであると言え，先行研究が明らかにしたフランスにおけるカトリック系企業家と近いものである。しかし，ジュラ地方に関しては，地元のエリートと職人は積極的に工業化に参入し，様々な企業に融資した。彼らは，投資活動，政治活動と族内婚を通してネットワークを作り，伝統社会を支配し続けた。この家
族ネットワークの企業は家族企業論においてまだあまり議論されておらず，これからの新しい研究の対象であろう（Colli, 2003）。

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注1） ジュラ地方（フランス語圏）は 1815 年にベルン州（ドイツ語圏）に編入され，南部はプロテスタン
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2） ジュラ地方以外の時計産業集積はプロテスタント系である（Donzé, 2011）。

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Abstract

Catholic Entrepreneurs in Switzerland（1880─1914）
by Pierre-Yves DonzéThis paper focused on catholic entrepreneurs in Switzerland between 1880 and 1914.
During this period of second industrialization, Swiss economy and politics were dominated by protestant elite that engaged in the modernization of the country, while thecatholic minority tried to resist social change and to maintain a traditional order. The
two cases of canton of Fribourg and of Jura（Northern part of canton of Berne）show
however a very distinct attitude of catholic elites towards industrialization. In Fribourg,
local elite did not support the creation of modern enterprises and engaged rather in liberal professions. All the major enterprises founded in this canton belonged to entrepreneurs from outside of the canton, mostly protestant. As for Jura, it experienced the creation of numerous small and medium sized enterprises by local catholic elites. They
invested collectively in a network of firms, particularly with the objective to maintainsocial order and their domination on local society.
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