書評

伊丹敬之 著『直感で発想 論理で検証 哲学で跳躍─ 経営の知的思考─ 』
星久仁子

関西学院大学准教授（1） はじめにのやコンフリクトが存在するという決断におい本書は，決断という意思決定の構造についてて，実行という行動に踏み切るステップを，書かれたものである。決断においては，ロジカ「跳躍」とする。大いなる迷いの中では，デール・シンキングよりも「直感・論理・哲学」とタやロジカル・シンキングといった，何かクーいう思考が求められるという。哲学が必要だとルなものだけでは，なかなか前に進めない。

いう主張が，本書の 1 つの特徴である。また，「自分よりはるかに大きなものに受け入れられ直感と論理は，どちらも大事なものとされ，そる感覚」という哲学があって，跳躍に踏み切るの働きは何であるか，どのようにすればよく働ことができる，と著者はいう。さらに，哲学にくのかについて，バランスよく丁寧に議論されは，実行段階において，決定者にコミットメンる。決断では，直感，論理，哲学はすべて必要トを持ち続けさせ，組織の人を動かす力があるなものであることが，実際の経営者の決断のエことが示される。実行というプロセスまでを視ピソードを豊富に提示しながら論じられる。本野に入れると，意思決定プロセスについて，新書では，決断＝判断＋跳躍であるという大きなたなものが見えてくる。

構図が示される。
「判断」だけではないというところがポイントである。決断の構造において，（2） 本書の内容実際の行動に踏み切るという「跳躍」というス

以下では，本書の概要を説明する。序章，第テップがあることを示した点も，大きな特徴の1 章，第 2 章において，決断という意思決定プ1 つである。

ロセスの構造とプロセスの各段階において中心

決断は，大きなこと，大事なこと，根幹にか的な役割を担う思考の関係が示される。まず，かわるようなことについて，不確実性のある中決断のプロセスの大きな構図として，決断＝判で行う決定であるが，それだけではない。決断

断＋跳躍，判断＝発想＋検証というものが提示の状況では，あちらを立てればこちらが立たずされる。そして，発想，検証，跳躍という 3 つというような，相反する目標，利益といったものステップにおいて，発想では直感，検証ではのが存在する。ほしいものと引きかえに，失う論理，跳躍では哲学が，中心的な役割を果たすもの，覚悟しなければならないことがある。そことが示される。また，発想，検証，跳躍といれは経営の場合，莫大な投資，大きなリスク，

う 3 つのステップは，実際には行きつ戻りつとあることを選択するがゆえのオポチュニティ

いうように，相互に関連し合うものであることー・コストといったものであろう。

が説明される。

「判断」のステップでは，大きく拮抗するも書

第 3 章，第 4 章では，直感の基本構造と，そ評 伊丹敬之著『直感で発想 論理で検証 哲学で跳躍』［星久仁子］

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れらの構造をよく機能させるためのアイディア

見方にもとづき，哲学と呼ばれるような主観的が示される。仮説を発想するための直感が働くなテーゼ，前提（assumption） が，経営の意思ための基本構造として，「直感の基盤を整備す決定において，重要な役割を果たすことを示しる」，「直感を刺激する」，直感が直観を呼ぶとた点である。経営学において，本書での哲学のいう「直感を回転させる」という 3 つの要素と， ような主観的な観念，考えについては，なかなそれらをよく働かせるための工夫などが提示さか研究が積み重ねられない分野ではないかと感れる。

じている。その理由の 1 つとして，主観という第 5 章と 6 章では，論理には，「仮説を育てものが，主観であるがゆえにということだが，る」という仮説進化のための重要な働きがある

人によって，意思決定者によって，それぞれ異という視点から，その検証における意義と，そなるということがあるのかと思う。著者も，哲の意義を実現するためのスタンスについて論じ学が人によって異なるのは当然だとしている。

られる。論理的検証の意義としては，「仮説が著者は，そのような哲学が，実は経営の意思決現実的に機能することのチェック」，「仮説を進定，そして実行にとって，非常に重要なもので化させるフィードバック」，「事後的な想定外事あると提唱する。

態への対応のための事前準備」の 3 つが挙げら

本書は，その哲学に求められる具体的な機能れる。そして，それぞれの意義を実現するためをいくつか提示している。それは，踏み切らせのスタンスとして，「現実を直視する」，「仮説る，走り続けさせる，奥行きを持たせる，心のを育てる」，「論理の肝を押さえる」について論安定をもたらす，ということである。哲学は，じられる。

実行段階においても，大いなる機能を持ってい

第 7 章，第 8 章では，哲学の必要性とその役る。実行の大切さを強調する名経営者は数多く割，機能といったことが論じられる。跳躍のたいる。そこでの心の安定をもたらすといった機めの哲学として，「踏み切るための哲学」と能は，哲学の真骨頂かと思う。

「走り続けるための哲学」があるとする。そのこのような機能についての提示は，意思決定

哲学は，世の中の道理，本質を突き詰めたもの

における価値，信念といった主観的な観念を扱であり，それがゆえに，「心の安定」と「構想う研究にとって，その問いの立て方に，大いなの奥行き」をもたらす機能があることが論じらる示唆を与えるものと考える。個々の決定者のれる。

主観的なテーゼ，前提はそれぞれに異なるもの

第 9 章では，しばしば経済の論理が中心になであっても，たとえば本書での「機能」のようってしまう定型的論理思考の限界を打ち破る方に，良い切り口を見つけることで，より一般性法として，神戸大学名誉教授である吉原英樹氏のあるものを探っていけるのかもしれない。加の著書である『「バカな」と「なるほど」』を参えて，本書では，そのような機能を持ちうる哲照しつつ，「バカな」と思える仮説と，説明を学の内容についても，見解が提示されている。

聞くと「なるほど」と思える論理の組み合わせ

それは，世の中の道理，人の道理，技術の道理という思考のスタンスを提唱する。終章では，といったものだという。主観的なテーゼ，前提直感，論理，哲学のそれぞれについて，レベルのような考えの内容も，その「種類」や「カテを上げる方法が提示される。

ゴリー」といったものを探ることが，この分野の研究にとって，何か良い糸口になればと思っ（3） 本書の意義た。

次に，本書の意義について考える。第 1 に，第 2 に，直感と論理について，「仮説を育て決断の構造においては，判断だけではなく跳躍る」という視点から総合的に俯瞰されることで，という実行へのステップがあるという洞察ある双方について，重要な働きと，どのようにすれ

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企業家研究〈第 18 号〉 2021.7

ばよく働くのかについて，示唆ある知見がバラ（4） むすびにかえてンスよく示されている点である。仮説を育てる

最後に，ここからは筆者による跳躍というか，プロセスは，直感で発想・論理で検証を，行き単なる飛びになってしまうかもしれないが，大つ戻りつするらせん的なものであるという。仮学人の一人として，次世代の決断を担う社会の説は，そのプロセスを経て，集合体に拡大する， リーダーにとって役に立つ教養というものにつあるいは精緻化されて，行動に跳躍できるレベいて考えさせていただきたい。著者は哲学の力ルに育てられる。どちらも重要というスタンスを涵養するには，歴史を学ぶことが良いという。の背景にあるのは，この「仮説を育てる」といまた，難しい哲学書よりも，経営者などの先人う視点だと思う。直感と論理のいずれかに偏っの決断，人生の経験などを書いたものなどが役た本には，「仮説を育てる」という視点は，そに立つとしている。筆者も大変共感するものがれほどにはない。本書では，仮説を育てるためある。そこから考えてみたことが，政治システには，直感と論理はどちらも大事であるという

ム，法律，文化や思想といったことに関して，スタンスから，双方について，わかりやすく実歴史的に学ぶ……というものである。そういっ践的なアイディア，メソッドが，豊富に提示さた人間のつくるものが，時代背景とともに，どれている。のように変遷したか，転換点はどのようなもの

第 3 に，決断という意思決定における「デーだったのか，その要因は……といった歴史といタ」の位置づけについて，耳を傾けるべき貴重う現実から学ぶことは，その人の将来の直感，な見解を示している点である。データよりも哲論理，そして哲学を豊かなものにするのではな

学，データよりも論理だという。跳躍のプロセいだろうか。優れた教養教育，広い意味でのリスにおいて，データには，哲学のように人の心ベラル・アーツによる学びも，次世代のリーダをふるわせる力，共感させる力がない。検証にーを育成するために，役に立つことがあるはずおいても，ベースは論理であり，論理なきデーだと思う。

タのみの検証ではいけないとする。
このようなデータに対比して，著者が一貫し（東洋経済新報社，2020 年 7 月，295 頁，1,600 円＋税）て重視しているものは，現実である。データは，なんらかの前提をおいて，現実の一面を切り取ったものであり，前提しだいで測定値は変わりうるものだと指摘する。本書においての現実は，より総合的にとらえられるべきものを指しているのかもしれない。現実を捉えるためには，数字だけでなく，言葉が必要ということにもなろう。このあたりは，AI が経営の意思決定に，どれだけ使えるのかを考えるにあたっても，大いに参考になりそうである。
その他，定型思考の落とし穴についてなど，ビジネスマンにとっても示唆ある指摘がなされている。筆者は関西学院大学のビジネス・スクールで教鞭を取っているが，ビジネス・スクー
ルのような場での学びを志向する方々にぜひ参考にしてもらいたいところである。

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評 伊丹敬之著『直感で発想 論理で検証 哲学で跳躍』［星久仁子］

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