Código deConductay ÉticaCÓDIGO DE CONDUCTA Y ÉTICA 2022
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MENSAJE
DEL DIRECTOR EJECUTIVOEl Código de Conducta y Ética de Magna está integrado en nuestra cultura y apoya el propósito
y los valores fundamentales de nuestra empresa. Nuestro Código refleja nuestro compromiso comoorganización y destaca los principios clave que nos guían para actuar siempre con integridad y hacerlo correcto.
Para salvaguardar nuestra reputación y contribuir al éxito continuo de Magna, es importante que todos
nos tomemos el tiempo necesario para revisar, comprender y vivir los valores de nuestro Código.
Nuestro Código es una hoja de ruta que podemos seguir todos los días y que nos ayuda a guiarnos
sobre lo que es y no es aceptable cuando tomamos decisiones que afectan a Magna.
Ya en 2022, Ethisphere reconoció a Magna como una de las empresas más éticas del mundo, un
honor reservado a un selecto número de organizaciones con programas excepcionales y uncompromiso con el avance de la integridad empresarial. Estoy orgulloso de nuestros dedicados
empleados, que están comprometidos con Magna y aplican los más altos estándares éticos en todo loque hacen. Nuestros empleados son la clave de nuestro éxito.
Gracias por su continua dedicación a Magna y su compromiso por mantener nuestros valores éticos.
Swamy Kotagiri
Director EjecutivoCÓDIGO DE CONDUCTA Y ÉTICA 2022
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MENSAJE
DEL JEDE DE CUMPLIMIENTONORMATIVOEl Código de Conducta y Ética de Magna constituye nuestra guía para asegurarnos de que todos
nosotros actuemos con honestidad e integridad en todas nuestras relaciones comerciales. Hace poco
he recibido un correo electrónico de un empleado que lleva mucho tiempo trabajando en Magna.
Me comentaba que siempre se ha sentido orgulloso como empleado de Magna, pero que todavía
le hizo sentir más orgullo saber que la empresa en la que trabaja estaba dando la máxima prioridad
a la ética y la integridad.
Yo también estoy muy orgullosa del fantástico trabajo realizado por nuestros empleados para
asegurarse de que siguen nuestro Código de Conducta y Ética y reciben las respuestas que necesitan.
A veces esas respuestas no son evidentes o se hallan en una zona «gris». Hemos observado unaumento de las preguntas a nuestros Responsables Regionales de Cumplimiento
y un mayor uso de nuestros recursos de cumplimiento disponibles de forma interna. También hemos
detectado un incremento de los empleados que usan nuestro sistema Disclose It! para comunicar
conflictos de intereses y obsequios a funcionarios públicos, así como Integrity Check, que nos permite
confirmar que terceros que representan a Magna son conocidos por emplear prácticas comercialeséticas. Los empleados se han comprometido a ser «Defensores de Magna», lo que nos pide a todos
que no nos quedemos al margen cuando observemos un comportamiento inadecuado y que demos
nuestra opinión al respecto.
Trabajamos en un negocio extremadamente complicado, lo que conlleva unos aspectos éticos
desafiantes y con muchos matices, así como problemas de cumplimiento. Gracias por aportar su
granito de arena todos los días actuando con integridad y diciendo lo que piensan. Su compromiso
es lo que impulsa nuestro éxito continuo y nos hace avanzar en una dirección. Forward. For all.
Joanne Horibe
Vicepresidenta de Ética y Jefa de CumplimientoCÓDIGO DE CONDUCTA Y ÉTICA 2022
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3Índice
MENSAJE DEL DIRECTOR EJECUTIVO ............................................................... 2
MENSAJE DEL JEDE DE CUMPLIMIENTO NORMATIVO .................................... 3
INTRODUCCIÓN ...................................................................................................... 5
Visión l Objetivo l Valores ...................................................................................... 7
RESPONSABILIDADES .......................................................................................... 8
NUESTROS CLIENTES / NUESTRO MERCADO ................................................. 10
Realización de los negocios con integridad, equidad y respeto .................. 10
Cumplimiento de la legislación antimonopolio y de defensa de lacompetencia ...................................................................................................... 10
Cumplimiento de las leyes anticorrupción ..................................................... 11
Grupos de presión y participación política..................................................... 11
NUESTROS ACCIONISTAS/ INVERSORES ......................................................... 13
Informes financieros ......................................................................................... 13
Transacciones inapropiadas con valores bursátiles ..................................... 13
Divulgación pública de información ................................................................ 14
NUESTROS EMPLEADOS .................................................................................... 15
Medioambiente y salud y seguridad en el trabajo.......................................... 15
Protección de datos personales ...................................................................... 15
Respeto por los derechos humanos ............................................................... 15
Diversidad e inclusión ...................................................................................... 16
Comunicación cuidadosa ................................................................................. 17
Denunciar infracciones .................................................................................... 18
NUESTRO NEGOCIO ............................................................................................ 19
Uso de información confidencial ..................................................................... 19
Inversiones y oportunidades corporativas ..................................................... 19
Operaciones en beneficio propio e interacción con familiares o amigos .... 20
Puestos en el exterior ....................................................................................... 20
Obsequios e invitaciones ................................................................................. 20
RECURSOS ADICIONALES .................................................................................. 22
GLOSARIO............................................................................................................. 23CÓDIGO DE CONDUCTA Y ÉTICA 2022
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INTRODUCCIÓN
Es importante que todos entendamos nuestra obligación de llevar a cabo negocios de una manera
que sea ética y coherente con nuestras políticas de empresa.
Actualmente, puesto que el panorama de la movilidad es cada vez más complejo y competitivo, es
importante que todos entendamos nuestra obligación de hacer negocios de una manera que sea ética
y coherente con nuestras políticas de empresa. Nuestro Código de Conducta y Ética (el «Código»)
funciona como una guía para ayudarnos a mantener nuestros estándares éticos.
Esperamos y exigimos que todos los empleados actúen conforme a la ley aplicable y de manera
coherente con nuestros valores fundamentales y nuestros principios del negocio. También esperamos
que nuestros proveedores, consultores, contratistas independientes, agentes y otros representantes
cumplan estos estándares. Las violaciones de este Código derivarán en acciones disciplinarias paralos empleados, entre las cuales se incluye el despido.
Este estándar se aplica a cómo debemos:
tratar a los demás en el lugar de trabajo;
gestionar nuestras responsabilidades medioambientales;
relacionarnos con los competidores;
interactuar con funcionarios públicos yproteger nuestra información confidencial, así como la de nuestros clientes.

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Cada uno de nosotros es responsable de actuar con honestidad e integridad, eligiendo la opción ética
en todo momento. Es una parte esencial de nuestro trabajo. Nuestro equipo de Cumplimiento Legaly Ético se ha comprometido a impartir la formación necesaria y a brindar apoyo continuo para
permitirnos tener éxito en este ámbito.
Nuestro Código se aplica a las interacciones en nuestra vida profesional compartida, incluidos losencuentros diarios en la oficina, los espacios compartidos en línea, las redes sociales, las conferencias
y otros eventos en los que representemos a Magna.
Este documento se ofrece como un recurso para ayudarnos a cumplir nuestros deberes como
empleados de Magna, y cubre temas para garantizar el cumplimiento de las leyes locales
e internacionales.

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P: Soy un empleado de Magna. ¿Se me aplica este Código de Conducta y Ética?
R: Sí. El Código de Conducta y Ética se aplica a todos los empleados de Magna International Inc.
(tanto a tiempo completo como a tiempo parcial) y a todos los empleados de sus grupos operativos,
divisiones, joint ventures y otras operaciones a escala mundial. También se aplica a todos losdirectores y funcionarios de nuestro consejo de administración.
P: Soy proveedor de Magna. ¿Se me aplica este Código de Conducta y Ética?
R: Cualquier persona que actúe en nuestro nombre, como proveedores, consultores, contratistas
independientes, agentes y otros representantes, debe cumplir con los requisitos del Código deConducta del Proveedor, que establece normas similares a las de este Código.
P: Si violo el Código, ¿cuáles son las consecuencias?
R: Estamos muy comprometidos con los valores de este Código y nos tomaremos muy en serio
cualquier caso en el que no se mantengan estos compromisos. Las violaciones de este Código
derivarán en acciones disciplinarias. El tipo de acción disciplinaria dependerá de la gravedaddel incumplimiento y, en casos graves, puede llegar al despido.
Estas consecuencias son las mismas para nuestros proveedores, consultores, contratistas
independientes, agentes y otros representantes que incumplan los estándares éticos que esperamosde nuestros empleados. Si el incumplimiento es grave, podemos cancelar nuestra relación con
el tercero en cuestión.
También debemos tener en cuenta que algunas secciones de este Código reflejan requisitos legales
aplicables. Esto significa que, en algunos casos, una acción que incumpla nuestro Código también
puede violar la ley. En esos casos, el castigo puede incluir multas o la cárcel.
Tenga en cuenta que las preguntas y los ejemplos de este documento son meramente ilustrativos, no describen hechos reales y no pretenden abarcar todos los casos,
ni siquiera los más graves, que puedan surgir en virtud de nuestro Código de Conducta y Ética.

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Visión l Objetivo l Valores
Nuestra visión
Hacer avanzar la movilidad para todos y para todo.

Nuestro objetivo
Nuestro objetivo consiste en emplear nuestra experiencia para crear un mejor mundo de movilidad
de forma responsable. Hacemos esto desarrollando tecnologías, sistemas y conceptos que hagan
nuestros vehículos más seguros y limpios para todos.

Valores fundamentales
Basados en nuestra Carta de Principios de los Empleados, nuestros valores fundamentales son un
reflejo de quiénes somos como individuos y como empresa.

Pensar a lo grande
Animar a todos a actuar con confianza.

Asumir responsabilidades
Asumir la responsabilidad por nosotros mismos y por otros en nuestras acciones y compromisos.

No conformarnos
Siempre innovando, mejorando y formulando las preguntas adecuadas.

Ser colaborativos
Damos lo mejor de nosotros cuando lo hacemos juntos, con respeto y humildad.

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RESPONSABILIDADES
La vida está llena de decisiones y cada día tomamos muchas de ellas en un suspiro.
Pero algunas decisiones son más importantes que otras. Y las decisiones que tomamos cuando
representamos a Magna afectan a toda la empresa y a nosotros mismos.
En resumen, nuestras decisiones fomentan la integridad.
Tenemos un Código de Conducta y Ética que nos ayuda a tomar las mejores decisiones en el lugar
de trabajo. Este Código se aplica a TODOS los empleados de Magna a escala mundial, incluidos losde las oficinas del grupo/empresa, de las divisiones de fabricación y de las joint ventures.
Esperamos que todos los empleados lean y entiendan el Código y que actúen siempre de una maneraética y honesta. Tomar las decisiones correctas y respetar las leyes y la normativa que rigen nuestro
negocio es de una importancia crítica para nuestro éxito, ahora y en el futuro.

Cómo podemos contribuir
Confiamos en nuestros empleados para ayudarnos a fomentar la integridad en toda la organización.
Debemos:•••

Conocer nuestro Código y las políticas de cumplimiento relacionadas
Alzar la voz si creemos que se ha producido una posible violación de este Código otenemos alguna pregunta sobre él
Vivir cada día los principios básicos que constituyen nuestro Código

Esto es lo que queremos decir con: Conózcalo. Háblelo. Vívalo. El éxito de Magna depende de que
nuestra gente desempeñe un papel activo y garantice que todos hacemos negocios de una maneraética.

Expectativas de nuestros líderes
Como líderes de la empresa, se espera de nuestros ejecutivos, responsables y directores de Magnaque se apliquen a sí mismos el más alto estándar ético para dar ejemplo a sus equipos. De nuestroslíderes también se espera que sean diligentes, que alerten de cualquier posible violación de este
Código y que denuncien los problemas de manera oportuna. También deben mantener un entorno enel que los empleados se sientan cómodos señalando problemas de cumplimiento. Este liderazgo es
crítico, por ejemplo, a la hora de establecer y mantener los estándares de comportamiento de todala empresa señalados en este Código.
Los líderes también desempeñan un papel fundamental a la hora de garantizar que no se tomen
represalias contra ningún empleado (ni ninguna otra persona) que denuncie sus preocupaciones
de forma honesta y de buena fe. Este tipo de represalias están explícitamente prohibidas pornuestra Política antirrepresalias.

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Las represalias pueden adoptar muchas formas, y en ocasiones pueden ser muy sutiles. Estas pueden
ser la reducción de horas o de salario, el despido, la degradación, la suspensión, la amenaza, el acoso,
el abuso, la vergüenza, la humillación o la denegación de oportunidades (como un ascenso,
un aumento de sueldo u horas extraordinarias). Para obtener más información, consulte nuestra
Política antirrepresalias.
P: Creo que mi supervisor está violando el Código, pero me preocupa que denunciar este
comportamiento pueda afectar negativamente a mi empleo. ¿Me protegerá Magna si mi
supervisor averigua que yo he denunciado su conducta?
R: Sí. Nuestra Política antirrepresalias prohíbe a los supervisores tomar represalias contra losempleados y protege a los empleados que informan honestamente y de buena fe de sus
preocupaciones.
P: ¿Se aplica la Política antirrepresalias si me despiden de mi empleo tras comunicar de buena
fe una preocupación?
R: Sí, las represalias pueden adoptar la forma de despido, pero también la de otras formas de acción,
algunas de ellas más sutiles. Para obtener más información, consulte nuestra Política antirrepresalias.

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NUESTROS CLIENTES /NUESTRO MERCADO
Realización de los negocios con integridad, equidad y respeto
Nuestra filosofía de trabajo es que todos nosotros, empleados y dirección por igual, compartimos
responsabilidades para garantizar el éxito de Magna.
Para cumplir con esta responsabilidad, todos debemos actuar con integridad. Esto significa que
debemos obedecer el espíritu de las leyes que nos son aplicables, defender este Código y respetar
nuestros compromisos.
También debemos ser justos en nuestras relaciones con otros empleados, clientes, proveedoresy otras partes interesadas.
Es esencial que respetemos a los que piensan diferente o tienen otras opiniones, que actuemos con
sensibilidad e interés hacia las culturas y las costumbres de países en los que operamos, y que nos
esforcemos por considerar nuestra repercusión en las comunidades y los entornos en los que
hacemos negocios.

Cumplimiento de la legislación antimonopolio y de defensa de la competencia
Nosotros competimos activamente, pero respetando la libre y justa competencia. Como resultado,
debemos cumplir con todas las leyes aplicables en materia de defensa de la competencia
y antimonopolio. No participaremos en ninguna actividad que viole esas leyes, como acordar con
nuestros competidores precios, descuentos o condiciones de venta, limitar la producción, dividir
mercados, coordinar licitaciones, boicotear a clientes o proveedores, fijar la compensación de losempleados o acordar no contratar a los empleados de la otra parte.
Nuestra Política antimonopolio y de defensa de la competencia proporciona una explicación máscompleta de cómo mantenemos este compromiso.
P: En Auto Shanghai, me encontré con un antiguo compañero de ventas que ahora trabaja
para la competencia. En la comida, me preguntó si podíamos preparar una estrategia conjunta
para negociar con un nuevo comprador muy difícil. Le dije que me pondría en contacto con él.
¿Qué tendría que haber hecho?
R: Si bien comer con un antiguo compañero no es ningún un problema, cualquier forma de estrategia
coordinada con un competidor sobre un cliente está estrictamente prohibida. En esta situación,
ponga inmediatamente fin a la conversación sobre la coordinación de estrategias y dígale al antiguo
colega que no hable del tema. A continuación, informe de inmediato al Departamento Jurídico
o al de Cumplimiento.

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Cumplimiento de las leyes anticorrupción
Nosotros no ofrecemos ni aceptamos ni sobornos ni comisiones, ni directamente ni a través deterceros. Cuando se da o se acepta cualquier cosa de valor, debemos pensar si haciéndolo podemos
influir en una decisión de negocio o dar a otros esa impresión. También debemos asegurarnos de quelos registros de todos los pagos que hagamos sean siempre precisos y completos. Estas obligaciones
se aplican en todos los casos, pero son especialmente estrictas en asuntos relacionados con
funcionarios públicos.
Nuestro compromiso contra la corrupción se aplica, sin excepción, a todas nuestras operaciones,
con independencia de las leyes locales o las prácticas culturales. También esperamos que los terceros
que actúen en nuestro nombre defiendan este compromiso.
Para saber más sobre nuestro compromiso en la realización de negocios libres de corrupción,
consulte la Política de sobornos y pagos indebidos.

P: En mi país es costumbre dar a los trabajadores públicos un pequeño pago (normalmente
de menos de 100 dólares) para acelerar los trámites. ¿Se me permite hacer estos pagos según
nuestro Código y políticas?
R: No. Nuestro Código y la Política de sobornos y pagos indebidos prohíben estos pagos, quea menudo reciben el nombre de pagos de «facilitación» (o de «aceleración»). Aunque estos pagos
son legales y habituales en algunos países, en muchos otros son ilegales.
P: Un funcionario público que supervisa nuestro cumplimiento de la seguridad me da el currículumde su sobrino y me pide que piense en él para algún puesto que pueda quedar libre en mi
departamento. He revisado el currículum y tiene buenas referencias. ¿Qué debería hacer?
R: Informe inmediatamente a un supervisor, al Departamento Jurídico o al de Cumplimiento sobre esta
solicitud. Como aspirante cualificado, debería ser tratado igual que los demás aspirantes cualificadospara el puesto. Este tipo de peticiones deben tratarse con cuidado para garantizar que se respetan la ley
y nuestros valores al tiempo que se protegen nuestras relaciones.

Grupos de presión y participación política
Dado que las leyes que regulan los grupos de presión y las contribuciones políticas pueden ser muy
complejas y presentan grandes diferencias entre las diferentes ubicaciones donde hacemos negocios,
necesitamos abordar con sumo cuidado nuestros esfuerzos en grupos de presión y participación
política, lo que incluye su financiación y apoyo.
No debemos participar en grupos de presión en ninguna jerarquía del gobierno ni hacer contribuciones
políticas (incluidas las donaciones económicas, de bienes o de servicios) en nombre de Magna sin
autorización escrita de un representante de la sede corporativa específicamente autorizado para tratar
estos temas. Para obtener más información, póngase en contacto con un miembro del equipo deAsuntos Gubernamentales (visite la página de Asuntos Gubernamentales en MagNET para obtener
más información), con el Departamento Jurídico o con el de Cumplimiento.
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P: Estamos teniendo dificultades para conseguir que el ayuntamiento apruebe el diseñodel edificio de nuestra nueva planta. Resulta que conozco bien a una de las concejalas y me
gustaría invitarla a tomar un café para explicarle por qué debería apoyarlo. ¿Puedo hacerlo?
R: No. Dado que este tipo de reunión con un funcionario público electo sería con el propósito de influiren la toma de una decisión pública, es posible que la ley local lo considere presión. No debemos
participar en ningún acto de presión sin autorización escrita de un representante de la sede corporativa
específicamente autorizado para tratar estos temas.
Nuestra filosofía de trabajo es que todos nosotros, empleados y dirección por igual, compartimos
responsabilidades para garantizar el éxito de Magna. Para cumplir con esta responsabilidad, todos
debemos actuar con integridad. Esto significa que debemos obedecer el espíritu de las leyes que nos
son aplicables, defender este Código y respetar nuestros compromisos.

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NUESTROS ACCIONISTAS/
INVERSORES
Informes financieros
La credibilidad de Magna depende de la precisión de nuestros informes financieros, y debemos
respetar todas las leyes aplicables relacionadas con los mismos. También debemos ser totalmente
precisos en nuestros asientos financieros.
Nuestros controles financieros están diseñados para garantizar la precisión y el momento exacto
de publicación de nuestros informes. No toleraremos que nadie dé ningún paso, o dé órdenes a otro,
para saltarse estos controles mediante asientos falsos o engañosos. Hacerlo supone una violación
grave del Código y puede ser también un delito penal.
P: Trabajo en contabilidad y recientemente he recibido varias facturas de proveedores de una
gran cuantía. Mi jefa me ha pedido que las contabilice en el siguiente trimestre. Dice que
haciéndolo así mejoraremos nuestros resultados financieros y aumentará el precio de nuestras
acciones. ¿Debo seguir sus instrucciones?
R: No. Fechar incorrectamente los gastos o comunicarlos con retraso puede derivar en
beneficios exagerados en este trimestre y puede afectar a nuestros resultados financieros.
No cumplir con el registro adecuado de toda la información financiera, aunque se haga conla intención de ayudar a Magna, es una violación del Código y los principios generales decontabilidad. Si se nos pide que lo hagamos, debemos negarnos. Si no nos sentimos cómodos
o seguimos siendo presionados, debemos denunciar la situación inmediatamente. Hay muchas
formas de hacerlo, como por ejemplo, ante un responsable financiero de la sede corporativa,del grupo, del Departamento Jurídico o del de Cumplimiento Normativo. También podemos
denunciar el problema usando la Línea Directa de Magna Hotline u otros canales apropiados(para más información consulte “Denunciar infracciones”.

Transacciones inapropiadas con valores bursátiles
En algunas ocasiones, puede que tengamos acceso a información confidencial sobre Magna, o sobre
nuestros proveedores, competidores, clientes o socios comerciales a través de su trabajo. Esta
información privilegiada, si la utilizamos con fines de inversión, puede darnos una ventaja injusta sobre
otros inversores. Comprar o vender valores, como acciones o bonos, basándose en información interna
es ilegal y el castigo puede ser ejemplar. Por tanto, si tenemos información privilegiada sobre Magnau otra empresa, tenemos prohibido hacer inversiones en esa empresa hasta que la información sea
pública y los inversores hayan tenido oportunidad de evaluarla.
Tampoco se nos permite compartir esa información privilegiada con otros compañeros u otras personasde fuera de Magna si no tienen autorización para recibirla. Esta prohibición se extiende a compartir esta
información privilegiada con familiares o amigos.

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Las restricciones son incluso más estrictas para nuestros directores y responsables, y para otras
personas individuales enumeradas en la Política sobre el uso de información privilegiada en
operaciones bursátiles y periodos de bloqueo. Estas personas tienen prohibido comprar o vendervalores bursátiles de Magna durante determinados periodos de tiempo.
Nuestra Política sobre el uso de información privilegiada en operaciones bursátiles y periodos
de bloqueo ofrece orientación sobre cómo evitar las transacciones bursátiles con información
privilegiada y la divulgación inadecuada de información.
P: Por unos informes internos, sé que nuestras ventas se han incrementado significativamente
y que nuestros beneficios de este trimestre serán mayores que los anticipados por los analistasdel sector. ¿Puedo decirle a mi hermana que compre acciones de Magna antes de que
anunciemos públicamente nuestros beneficios trimestrales?
R: Usar información privilegiada para el beneficio propio o de otros, como nuestros familiares o amigos,
es contrario a nuestro Código y también es ilegal.

Divulgación pública de información
Como empresa pública, tenemos la responsabilidad de proporcionar información completa, precisa
y oportuna en nuestros documentos públicos. Nos tomamos esa responsabilidad muy en serio y nos
esforzamos por seguir todas las leyes aplicables relacionadas con la divulgación de información sobre
nuestros negocios, nuestras operaciones y nuestras condiciones financieras. Para cumplir con estos
complejos requisitos legales, hemos creado un Comité de Divulgación de Información Corporativa
formado por miembros del equipo de alta dirección.
Cualquier empleado autorizado para hablar con los medios de comunicación o los accionistas, o para
divulgar públicamente información de cualquier tipo, debe cumplir con las leyes aplicables sobre valores
bursátiles y con nuestra Política sobre la divulgación de información corporativa.
Puede encontrar más información en nuestra Política sobre la divulgación de información corporativa.

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NUESTROS EMPLEADOSLa diversidad de nuestros empleados aporta fuerza a nuestra empresa internacional. Por tanto,
valoramos y respetamos a las personas con orígenes, capacidades y opiniones diferentes.

Medioambiente y salud y seguridad en el trabajo
Es esencial que trabajemos en entornos seguros y limpios. Nuestro objetivo es ser líderes del sector
en salud e higiene ocupacionales y en responsabilidad medioambiental en todas nuestras operaciones
y nuestra cadena de suministro.
Nos comprometemos a cumplir y a garantizar que nuestros proveedores cumplan todas las leyes
y reglamentos de salud, seguridad y medioambiente que se nos apliquen, garantizando la aplicación
y el seguimiento de un programa de revisión sistemática en todo momento y para cada operación.
Nuestro compromiso con la salud, la higiene y el medioambiente se explica en nuestra Carta dePrincipios de los Empleados y en nuestros Principios Operativos, y se desarrolla con más detalle
en nuestra Política sobre Salud, Seguridad y Medioambiente.

Protección de datos personales
Respetamos la privacidad de nuestros empleados y estamos comprometidos con la protección de sus
datos personales. Tratamos los datos personales de forma legal, transparente y justa. También hemos
dado pasos razonables para proteger la integridad y la confidencialidad de los datos personales.
P: Trabajo en el Departamento de Recursos Humanos. Una empresa de marketing me pidió
recientemente las direcciones privadas de todos nuestros empleados para enviarles una
información muy interesante sobre una nueva clínica. Aunque esta información podría beneficiara los empleados, rechacé la oferta de la compañía de marketing. ¿Actué correctamente?
R: Sí. Las direcciones de nuestros empleados son información privada y solo debe ser revelada para
asuntos comerciales y laborales legítimos, o si lo exige la ley. En este caso, comercializar un servicioa los empleados no es una razón legítima para revelar estos datos personales. Hacerlo violaría nuestro
Código y podría ser ilegal según las leyes de privacidad locales.

Respeto por los derechos humanos
El respeto de los derechos humanos de nuestros empleados y otras entidades colaboradoras es
importante para nuestra filosofía de Empresa Justa. Estamos comprometidos con el cumplimiento
de todas las leyes y normativas sobre derechos humanos que sean aplicables a nosotros.

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En consonancia con nuestra Carta de Principios de los Empleados, creemos en un trato justo y equitativo.
Contamos con políticas de acoso y discriminación bien establecidas que ayudan a garantizar un entorno
de trabajo respetuoso para todos, con procedimientos de denuncia e investigación para ayudar a remediar
las conductas indebidas. Nuestras políticas locales celebran la diversidad, promueven la tolerancia de lasprácticas y creencias individuales y acogen a quienes necesitan asistencia, sobre la base de todos losmotivos legalmente protegidos. Contamos con políticas que prohíben el acoso y la violencia en el lugar
de trabajo.
Ofrecemos condiciones laborales justas a nuestros empleados y no toleramos la esclavitud, el uso demano de obra infantil ni los trabajos forzados en nuestra organización o cadena de suministro. Nuestras
Normas Laborales Globales reconocen la Declaración Universal de los Derechos Humanos de la ONU,
los 8 Convenios fundamentales de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) y la Declaración de la
OIT relativa a los principios y derechos fundamentales en el trabajo. Junto con los requisitos legislativos
nacionales, reconocemos el derecho de nuestros empleados a trabajar y asociarse libremente en
condiciones justas en un entorno seguro y respetuoso, en el que nos esforzamos por cumplir o superar
los requisitos de las normas de empleo aplicables.
También es coherente con nuestra Carta de Principios de los Empleados nuestro compromiso con lasprácticas de remuneración no discriminatorias, que compensan justamente a los empleados teniendoen cuenta criterios objetivos y principios de equidad interna y de competitividad externa,
independientemente de las características personales.
Esperamos que cualquier proveedor u otra empresa con la que trabajemos cumpla con la legislación vigente.
P: Sospecho que uno de nuestros proveedores podría estar empleando a trabajadores menoresde edad. ¿Qué debería hacer?
R: Informar inmediatamente a un supervisor, al Departamento Jurídico, al de Cumplimiento o al de Compras.
P: Estoy pensando en ascender a alguien de nuestra oficina de Troy, Michigan, a un cargo deintermediario con nuestros proveedores estadounidenses. Aunque tiene todas las cualificaciones
necesarias, me preocupa que algunos de nuestros proveedores no se sientan cómodos con su
discapacidad. ¿Es ésta una razón legítima para dar el ascenso a otra persona?
R: No. Nos esforzamos por dar las mismas oportunidades de ascenso a todo el mundo, sin discriminación
por motivos legalmente protegidos como puede ser la discapacidad. Si la empleada tiene las cualificaciones
adecuadas para el trabajo, no se le debe negar el ascenso basándose en su discapacidad.

Diversidad e inclusión
Nuestros empleados son parte fundamental de nuestra empresa global. Nuestro objetivo es atraer,
contratar y retener talentos con diversos orígenes, perspectivas y capacidades. Profundamente arraigado
en nuestra Carta de Principios de los Empleados, nuestro objetivo es crear un lugar de trabajo seguro,
respetuoso e inclusivo en el que nuestros empleados puedan aportar todo su ser al trabajo, vivir nuestrosvalores fundamentales, lograr resultados sostenibles y mejorar nuestra marca global.

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Cumplimos todas las leyes de empleo y trabajo aplicables, incluidas las que prohíben la discriminación
y el acoso y las que proporcionan amparo razonable de las diferencias. Nos comprometemos a ofrecerigualdad de oportunidades de empleo y promoción profesional a todas las personas, sin discriminación
por motivos de edad, raza, religión, etnia, color, rasgos físicos, sexo, orientación sexual,
identidad/expresión de género, diferencias lingüísticas, nacionalidad u origen nacional, estado familiaro civil, capacidades físicas, mentales y de desarrollo, situación socioeconómica o cualquier otra
característica personal protegida por la ley.

Comunicación cuidadosa
Debemos asegurarnos de que lo que escribimos o decimos en el trabajo y fuera de él refleje la integridad
y los estándares que se esperan de nosotros.
Para proteger la reputación de Magna y la propia, es importante que todas las comunicaciones escritas
se preparen con sumo cuidado y teniendo presente que algún día podrían hacerse públicas. Aunquetenemos libertad de expresión y todos los derechos para comunicarnos, también debemos tener cuidado
de no publicar nada en las redes sociales que difame a la empresa, desacredite a los proveedoreso a los clientes, revele información confidencial o viole derechos de autor o de patente de Magna.
Además, si alguien, como un periodista, un profesional del sector o un accionista, nos pide hablaro comentar asuntos relacionados con Magna, debemos evitar hacer comentarios y remitirlos
a un portavoz autorizado de Magna.

Nuestra Política de comunicación cuidadosa, nuestra Política sobre correo electrónico general,
Internet y redes sociales y nuestra Política de comunicación con medios externos son recursosútiles para abordar aspectos relacionados con la comunicación.
P: De vez en cuando aireo mis frustraciones con uno de nuestros proveedores en mi página deFacebook, donde tengo 250 amigos. Lo hago en mi tiempo libre y mi configuración es privada,de manera que solo mis amigos y mi familia pueden ver estas actualizaciones. ¿Es eso correcto?
R: No. Las publicaciones en redes sociales no siempre permanecen privadas. Debemos abstenernosde desacreditar a nuestros proveedores en cualquier ámbito público. Si esta preocupación sobre nuestro
proveedor se relaciona con violaciones de este Código, informe de ello a un supervisor, al Departamento
Jurídico, al Departamento de Cumplimiento Normativo o a través de la Línea Directa de Magna Hotline.
Si los problemas son otros, conviene abordarlos con la Política de puertas abiertas de Magna.
P: He encontrado información incorrecta sobre nuestros recientes resultados financieros en un
artículo de un periódico publicado en línea. Me gustaría dejar un comentario en el sitio web delperiódico con la información correcta. ¿Debería hacerlo?
R: No. Informe de inmediato a alguien de Comunicación Corporativa o de Relaciones con los Inversores
sobre esta información incorrecta. Si publicamos sobre nuestra empresa, estaremos actuando como
portavoces no autorizados de la misma.

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Denunciar infracciones
Si tenemos conocimiento de una violación del presente Código, o de cualquier política relacionada,
se nos anima a informar de manera interna al respecto, ya sea hablando con un supervisor, con el
Departamento Jurídico o con el Departamento de Cumplimiento, o notificando el incidente a través de la
Línea Directa de Magna Hotline en línea desde www.magnahotline.com. Si prefiere informar al respecto
telefónicamente, puede utilizar el sitio web de Magna Hotline para buscar los números de teléfono
locales y gratuitos de cada país en el que operemos. Este servicio se ofrece a través de una empresa
exterior independiente y está disponible las 24 horas del día, los 365 días del año. Podemos hacer
nuestras denuncias de forma anónima (a menos que lo prohíba la legislación local). Proporcione
suficientes detalles sobre el problema para que se pueda investigar de manera efectiva. En algunos
casos, es posible que permitamos informar de la infracción a una agencia reguladora externa. Nada de lo
incluido en este Código le impide usar un mecanismo de denuncia regulador cuando así lo permitan lasleyes de su país.

P: ¿Qué pasa cuando denuncio una infracción usando la Línea Directa de Magna Hotline?
R: Todas las denuncias recibidas a través de la Línea Directa de Magna son revisadas inicialmente
por nuestros Administradores de la Línea Directa de Magna, quienes considerarán si es necesaria
una investigación y quién debe dirigirla. Para obtener más información sobre nuestras prácticas
de investigación, consulte nuestra Política de Investigaciones Éticas.

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NUESTRO NEGOCIO
Uso de información confidencial
Como cualquier otro activo, la información confidencial, como secretos comerciales, información
privilegiada o propiedad intelectual perteneciente a nosotros, nuestros clientes o nuestros proveedores,
es una parte valiosa de nuestro negocio y estamos obligados a salvaguardarla. Nuestra Política deMarcado y Tratamiento de la Información establece diferentes niveles de confidencialidad, cada uno
con sus propias normas sobre cómo pueden almacenarse, copiarse, circular, transmitirse y destruirse
esos distintos niveles de información. La información confidencial no se debe compartir con nadie
de fuera de Magna, salvo si así lo exige la ley o con un propósito comercial autorizado, y solo debe
hacerse de forma interna siguiendo el principio de la «necesidad de saber».
P: ¿Qué puedo hacer para proteger nuestra información confidencial?
R: Hay muchas medidas que podemos adoptar para proteger la información confidencial. Debemos
tratar los datos y la información confidenciales con mucho cuidado, y no dejar nuestros dispositivos
electrónicos desatendidos, especialmente durante viajes o eventos comerciales. También debemos
evitar hablar de negocios de Magna en entornos públicos, como un ascensor concurrido o un avión.
Asimismo, debemos familiarizarnos con nuestras políticas y directrices de gobernanza de la información
disponibles en MagNET.

Inversiones y oportunidades corporativas
Debemos evitar situaciones en las que nuestros intereses personales entren en conflicto con losintereses de Magna, o situaciones que den esa impresión. Por ejemplo, si descubrimos una oportunidad
de negocio debido a nuestro puesto o a través del uso de una propiedad o una información de Magna,
no debemos sacar provecho personal de ello. También debemos abstenernos de usar recursos deMagna para beneficio personal. Tampoco debemos participar nunca en ninguna actividad que nos ponga
en competencia con Magna.
P: Trabajo en ingeniería y durante el transcurso de mi trabajo he creado un nuevo diseño
de una transmisión que pienso que podría ser interesante para algunos de nuestros clientes
automovilísticos. Al haber creado yo el diseño, ¿puedo ofrecérselo directamente a ellos?
R: No. Hacerlo violaría nuestro Código. Cualquier propiedad intelectual que creemos como parte denuestro trabajo pertenece a Magna. Además, cualquier diseño desarrollado durante nuestro trabajo en
Magna y usando los recursos de la empresa proporciona a Magna una oportunidad de negocio valiosa.
No debemos sacar provecho personal de estas situaciones sin obtener la aprobación de Magna.
P: Estoy supervisando la apertura de una nueva división y para su ubicación tengo que elegir
entre dos países. Uno de ellos ofrecerá una exención fiscal personal a los empleados de alto nivel(incluyéndome a mí) si abrimos nuestra división allí. ¿Qué debería hacer?
R: Este derecho a una exención fiscal personal da lugar a un conflicto de intereses. No debemos tomar
decisiones para Magna que puedan suponer un beneficio personal. Antes de tomar cualquier decisión
sobre la apertura de la división, declare este conflicto de acuerdo con nuestra Política sobre Conflictos
de Intereses y espere nuevas instrucciones de la dirección.

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Operaciones en beneficio propio e interacción con familiares o amigos
No debemos permitir que nuestros intereses y nuestras relaciones personales interfieran con nuestras
responsabilidades laborales. Por tanto, es inapropiado para todos nosotros supervisar directamentea familiares o amigos cercanos, mantener una relación de jerarquía directa con ellos o influir
sustancialmente en la evaluación de su rendimiento o su remuneración. Tampoco es apropiado estar en
un puesto que contrata, evalúa, financia o tiene contratos u otras relaciones comerciales con un familiaro amigo cercano, o con un negocio o una empresa en los que nosotros o nuestros familiares o amigos
cercanos tengamos un especial interés.
Específicamente, si nuestras decisiones laborales pueden verse afectadas o pueden parecer estar
afectadas por el puesto o los intereses de nuestro familiar o amigo cercano, o por cualquier interés
importante que nosotros o nuestros familiares o amigos cercanos tengamos en otro negocio o empresa,
debemos informar de ello de acuerdo con nuestra Política de Conflictos de Intereses. También debemos
cumplir con todas las medidas establecidas para garantizar que todos los tratos y decisiones se llevena cabo de manera justa y transparente.
P: Soy comprador en el departamento de compras. Mi esposa ha sido contratada recientementecomo responsable de ventas de uno de nuestros proveedores. ¿Supone esto un conflicto
de intereses?
R: Sí. Es posible que el nuevo cargo de su esposa afecte a su juicio de negocio o dé a otros esa
impresión. Este conflicto debe ser revelado de acuerdo con nuestra Política de Conflictos de Intereses.
De esa manera, la dirección puede valorar la situación y tomar las medidas necesarias para gestionar
el conflicto. Haciendo eso, ayuda a Magna y se protege a sí mismo y a su esposa de cualquier alegaciónde conducta inapropiada.

Puestos en el exteriorPara ayudar al éxito de Magna, debemos dedicar todo nuestro tiempo y atención a nuestros puestosde trabajo durante el horario laboral. Por tanto, no debemos aceptar compromisos externos que puedan
reducir el tiempo y la atención que podemos dedicar a nuestros puestos de trabajo en Magna.
Salvo que se haya comunicado de acuerdo con nuestra Política de Conflictos de Intereses y se hayan
obtenido las autorizaciones necesarias, tenemos prohibido aceptar puestos, remunerados o no, que
puedan conllevar un conflicto de intereses con Magna o dar esa impresión.

Obsequios e invitaciones
Nuestra relación con todos nuestros socios de negocio debe estar basada en la integridad y en unas
decisiones de negocio sensatas. Por ello, si damos o recibimos obsequios o invitaciones (que podrían
ser cualquier cosa de valor), debemos ser cuidadosos de no comprometer, o parecer que
comprometemos, nuestro compromiso con las transacciones justas y con tomar decisiones que
beneficien a Magna.

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En nuestras relaciones con clientes o proveedores es aceptable dar o recibir obsequios de empresao invitaciones siempre que sean razonables, ocasionales y de un valor modesto. Cualquier obsequioo invitación que demos debe quedar registrado de manera precisa y transparente en nuestros informes
de gastos y en los registros y los libros de cuentas de Magna.
Debido a los crecientes riesgos legales, debemos prestar especial atención cuando tratemos con
funcionarios públicos. Ofrecer obsequios o invitaciones a funcionarios públicos requiere una aprobación
por escrito. Para más información sobre las aprobaciones necesarias, así como información adicional
sobre obsequios e invitaciones, consulte nuestra Política de obsequios e invitaciones.
P: Uno de nuestros proveedores me ha ofrecido un viaje y alojamiento para ver jugar a mi equipofavorito en el campeonato. ¿Es eso correcto?
R: No. Nuestras decisiones comerciales deben estar siempre motivadas únicamente por los mejores
intereses de Magna. Aceptar este extravagante regalo podría dar la impresión de que favorecemos
a ese proveedor en futuras decisiones de suministros. Solo podemos aceptar obsequios de empresae invitaciones si son razonables, ocasionales y de valor modesto. En caso de duda, consulte con el
Departamento Jurídico o de Cumplimiento Normativo.
P: Un auditor público que ha llevado a cabo varias auditorías medioambientales en mi división
durante los últimos años tendrá un hijo el próximo mes. Me gustaría regalarle una botellade whisky como felicitación. ¿Estaría eso permitido?
R: Ofrecer un obsequio o una invitación a un funcionario público requiere especial cautela y una aprobación
previa de acuerdo con nuestra Política de Obsequios y Atenciones. Para más información, consulte con
el Departamento Jurídico o el de Cumplimiento Normativo.

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RECURSOS ADICIONALES
Si nos surgen dudas o necesitamos más información sobre nuestro Código de Conducta y Ética,
podemos ponernos en contacto con el equipo de Cumplimiento Legal y Ético de Magna. Puede encontrar
una lista de los miembros de este equipo en magna.com o en la página de Cumplimiento Legal y Ético
de MagNET.

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GLOSARIO
Cualquier cosa de valor: Puede referirse, entre otras muchas cosas, a dinero (o equivalentes,
como tarjetas regalo), obsequios, donaciones a organizaciones benéficas, comidas, gastos de viajes,
entradas para eventos u otras invitaciones, gastos educativos, descuentos, favores, promesasde empleo en el futuro o acciones de una empresa.
Soborno: Un tipo de pago indebido. Un soborno es cualquier cosa de valor que se da u ofrecea alguien para su beneficio personal y que se puede percibir como un intento de influir en una accióno decisión que se tomará (o no) en nombre de la organización a la que se representa para beneficiar
o dar algún tipo de ventaja a Magna.
Cumplimiento: Respetar la letra y el espíritu de la ley, de este Código y de todas nuestras políticas.
Conflicto de intereses: En general, un conflicto de intereses hace referencia a una situación en laque podemos tomar una decisión comercial en relación con Magna o influir en dicha decisión mientras
nuestros intereses (o los de una persona relacionada con usted o con quien mantiene una relación
personal) difieren de los de Magna.
Pagos de facilitación (o de «aceleración»): Una forma de soborno que suele hacerse a funcionarios
públicos de bajo nivel para obtener servicios rutinarios o resoluciones a las que Magna tendría derecho
legalmente.
Buena fe: Con una intención honesta y sincera.
Funcionario público: Un agente o un empleado de un gobierno, departamento o agencia, cualquieragencia internacional pública o cualquier persona que actúe con capacidad oficial en nombre de un
gobierno, un departamento o una agencia internacional pública, así como cualquier otra persona
considerada como funcionario público por nuestros procedimientos.
Información privilegiada: Información no conocida por los inversores o el público que, si se
conociera, podría cambiar significativamente su visión respecto al valor de la empresa, de sus
acciones o de sus bonos. Por ejemplo, una adquisición o fusión importante, cambios en el equipo
directivo, un litigio importante o conflictos laborales.
Comisión: Una forma de soborno en la que se ofrece una suma de dinero ya pagada o por pagar comorecompensa personal por realizar o propiciar un acuerdo comercial.
Grupos de presión: Grupos que se comunican con funcionarios públicos de cualquier nivel, incluidas
personas elegidas para el servicio público, personal y empleados de agencias gubernamentales,
con intención de apoyar una toma de decisiones, oponerse a ella o influir en ella de otro modo.
Datos personales: Información relativa a una persona identificada o identificable. Una persona puede
ser identificable si se la puede identificar, directa o indirectamente, por referencia a (i) un identificadorcomo su nombre, su número de identificación o sus datos de localización, o (ii) factores que expresan
detalles físicos, sociales o financieros sobre ella.
Tratamiento de datos personales: Cualquier operación realizada con datos personales, como larecopilación, el registro, la organización, la estructuración, el almacenamiento, la modificación, el uso,la divulgación, el borrado o la destrucción de datos personales.

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Familiares o amigos cercanos: Se incluye al cónyuge, la pareja, los hijos, los padres, los abuelos,
los nietos, los hermanos, los tíos, los sobrinos, la familia política, las relaciones de adopción/acogida/padrastro/madrastra, cualquier persona relacionada con usted que resida en su casa y cualquier amigo
con el que se relacione fuera del trabajo.
Interés significativo: Una persona tiene un interés significativo en una empresa si (i) controla, directa
o indirectamente, el diez por ciento (10 %) o más de las acciones, los activos u otras participaciones
de una empresa; (ii) ha invertido el diez por ciento (10 %) o más de su patrimonio neto en la empresa;(iii) ocupa un cargo directivo en la empresa; o (iv) se beneficiaría directamente de la relación comercial
con Magna.
Terceros: Una persona, una empresa o un negocio que opera fuera de Magna.

Originally Enacted: May 1, 2016
Current Version: May 1, 2022
Next Review: Q2 2025
Issued by: Ethics and Legal ComplianceApproved by: Board of DirectorsCÓDIGO DE CONDUCTA Y ÉTICA 2022
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Magna International Inc.
337 Magna Drive
Aurora, Ontario
Canadá L4G 7K1
Teléfono: (905) 726-2462

CONECTE CON MAGNA

magna.com

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