S ANKIREPORT
2021

Engineering for the Future

CONTENTS

三機工業の

三機工業の

成長戦略を知る

イントロダクション
経営理念
長期ビジョン
三機工業のあゆみ
三機工業の事業領域
財務・非財務ハイライト

トップメッセージ

事業活動とその基盤を知る

事業活動報告

05
06
08
10
14

建築設備事業
プラント設備事業
不動産事業

ESGの取り組み
サステナビリティマネジメント

16

Environment – 環境 –環境特集 三 機工業が支える南極地域観測

三機工業の価値創造
価値創造のプロセス
三機工業のバリューチェーン
中期経営計画“Century 2025”
Phase2（2019〜2021年度）の進捗
特集1

事業を通じた脱炭素社会への貢献

特集2 スマイル・プロジェクトの推進
特集3

新型コロナウイルス感染症への対応

特集4

技術と人の「質」の向上

特集5

研究開発の推進特集6

財務・資本政策の開示と情報発信力の強化

Social – 社会 –

20
22
24
26
28
29
30
31
32

Governance – ガバナンス –

34
38
42
44
46
52
54
75

財務報告および会社情報

株式情報

94
96
98

第三者意見

99

財務報告
会社概要および事業所・グループ会社紹介

編集方針● 当社グループをより理解していただくことを目指して
三機工業の年次報告書 ｢SANKI REPORT｣ は、すべてのステークホルダーの皆さまへ向けた統合的なコミュニケー
ションツールと位置づけています。本報告書を通じて当社グループの事業活動や目指す方向性をご理解いただくとともに、広くご意見をいただき、活動と開示の充実を目指しています。2021 年版は、下記のような試みを行いました。
◦当社グループの価値創造に向けた具体的な施策に焦点を当てた特集ページを設けました（P.26-32）。
◦当 社グループのサステナビリティ経営推進体制をまとめた「サステナビリティマネジメント」のページを新たに設け、CSR 推進本部長によるメッセージを掲載しました（P.44-45）。
◦当 社グループのコーポレートガバナンス強化に向けた取り組みを外部視点で語る社外取締役による「取締役会議長

メッセージ」を掲載しました（P.81）。
新規追加した主な情報は以下のとおりです。
自己都合による離職率（単体・連結）（P.71）● 参考にしたガイドライン等◦国際統合報告評議会「国際統合報告フレームワーク」◦経済産業省「価値協創のための統合的開示・対話ガイダンス」◦GRIサステナビリティ・レポーティング・スタンダード
2016/2018/2019/2020◦環境省「環境報告ガイドライン2018年版」◦ISO26000● 報告対象組織
三機工業株式会社および連結子会社8社を含む「三機工業グループ」◦非財務情報は、グループの情報を表す場合は、文中もしくは表・グラフに対象範囲を記載しています。

業績の見通しなどに関する注意事項
本レポートには、当社の過去と現在の情報だけでな
く、「長期ビジョン
“Century 2025”「」中期経営計画“Century 2025”Phase2（2019 ～ 2021 年度）」等についての目標や計画、見通し、戦略、業績などに関する将来予測が含まれています。この
予測は、現段階における各種情報に基づき、当社の経営陣が判断したものであり、実際の業績は、当社を取り巻く経済情勢や市場動向、為替レートなどの変動により、大きく異なる結果になる可能性があることをあらかじめご承知おきください。

● 報告対象期間2020年4月～2021年3月（一部対象期間外のものも時期を明示して記載）● 発行時期
2021年9月（前回発行：2020年9月、次回発行予定：2022年9月）

02

SANKI REPORT 2021

SANKI REPORT 2021

03

三 機 工 業 グループの 理 念
三機工業グループ経営理念「三機スタンダード」は、社会における当社グループの存在意義を総合的に表現するとともに、3 つの価値観で示しています。これらをグループ全役員・従業員が共有し、持続可能な社会の実現に貢献することによって、当社グループ自身も持続的な成長を目指します。グループ全役員・従業員は、企業倫理と法令の遵守について定めた「三機工業グループコンプライアンス宣言」のもと、取るべき行動の基本原則である「三機工業グループ行動規範」
およびより具体的な指針である「三機工業グループ行動指針」に従って日々の業務を遂行し、さまざまなステークホルダー、ひいては社会に対する価値を創造します。

三機工業グループ 経 営理念「 三機 スタンダード」

Engineering for the Future

エンジニアリングをつうじて快適環境を創造し広く社会の発展に貢献する
技術と英知を磨き、顧客満足の向上に努める
コミュニケーションを重視し、相互に尊重する社会の 一員であることを意 識し、行 動する

地域社会

事業活動による

従業員

価値創造

政府
・
行政機関
お客さま

パートナー
お取引先

株主・投資家三 機 工 業 グループコンプライアンス宣 言
三 機 工 業 グループ 行 動 規 範・行 動 指 針三機工業グループ経営理念
三 機スタンダード

04

SANKI REPORT 202105

長 期 ビ ジョン“Century 2025”
当社
100周年

三機工業グループは、お客さま、株主・投資家、お取引先、パートナー、従業員、地域社会、政府・行政機関など、
三機工業グループにかかわるすべての方々をステークホルダーと捉え、Phase

10年間をかけてより多くのステークホルダーの皆さまに選んでいただける企業グループを目指しています。

3

選 ばれる会社

2022～2025年度「 選ばれる 」4 年間

Phase2019～2021年度

2

高めた「信頼」でより多くの
ステークホルダーの皆さまから「選ばれる」会社に進化します「 信 頼 」を高める3 年間
高い「質」がステークホルダーの皆さまの満足を生み
満足・安心から「信頼」へと前進します

中期経営計画 “Century 2025” Phase2
READ MORE

Phase

P.2 4

1

2016～2018年度「 質 」を高める 3 年 間変化に対応できる土台として技術と英知を磨き人を育て「質」を高めます2016 年度

06

SANKI REPORT 2021

2019 年度

当社
100周年

2022 年度

2025 年度

07

100┃ イントロダクション ┃三機工業のあゆみ2025 創立100 周年へ

当社は、大正、昭和、平成、令和の4つの時代にわたり、日本の産業の発展とともに、自らの歩みを続けてきました。

「エンジニアリングをつうじて快適環境を創造し広く社会の発展に貢献する」という三機工業グループ経営理念のもと、2025年の創立100周年を見据えて、これからも「技術の力」で新しい令和の時代を拓いていきます。

三機工業
社名の由来

1920 〜

旧三井物産株式時代のニーズに応え技術力の礎を築く

会 社 の 機 械 部を母体とすることから「 三 機 工 業 」と命名しました。

◦「 六 本 木 ヒ ル ズ 」の 空 調・ 衛 生・オープン
BA(自動制御・BEMS）など、都市再開発関連の施工を手がける◦省エネルギービジネスを推進・開発・営業支援するため、「エネルギーソリューションセンター」を設立◦オフィスの統合や移転を行う
ファシリティシステム事業を開始◦液晶パネルや有機ELの需要が高まり、
   クリーン搬送設備を開発・販売◦米国ドル社・オリバー社との鉱業化学用機械の販売契約を結ぶ◦日本初の受電圧に特別高圧22kVを採用した「第一生命本館」
を施工

1950

1986
男女雇用機会均等法施行◦都市環境衛生への対応として、し尿処理施設などを手がける◦第2次南極地域観測隊にローラコンベヤを納入

多角化と拡充により技術力を拡大1964
東京オリンピック◦三機式ビル用焼却炉を開発し、三信ビルに設置

1958
東京タワー開業◦米国キヤリア・エンジニアリング社と共同で
東洋キヤリア工業を設立し、冷房設備工事を開始

1970 大阪万博
1972 沖縄返還◦「東京日本生命館（現 髙島屋日本橋店）
」施工

1960

〜

時代のニーズに応え
メーカー色を強める

1945 終戦2015 SDGs採択

2008
リーマンショック

1995 阪神淡路大震災

1997 京都議定書採択

1970 〜

ＬＣＥ事業を強化し、持続可能な社会に貢献

1990 〜◦企画・設計・施工から保守・運転管理・改修・建替えまで建物・設備のライフサイクルを支えるLCE事業を推進◦設計・建設と運営・維持管理を一括受託するDBO案件を受注「環境 」と「情報 」

多方面にわたる技術革新◦日本初の大規模クリーンルーム「日本電気相模原工場」を施工

2010〜

1991 バブル経済の崩壊◦日本初の全館蛍光灯照明を採用した「大正海上火災ビル」を施工

1930 〜2019 令和に改元

2011 東日本大震災

〜

積極的な
技術革新

新型コロナウイルス感染症の世界的流行
2020◦LANや ビ ル 監 視・ 自 動 制 御 な ど の ネ ッ ト
ワークシステムの高度化◦情報通信事業を開始◦コンベヤの製造開始◦日本初の全館冷房設備を「三井本館」に施工「三機、過去から未来へ篇」

急速に進む情報化社会に対応

新たな事業への挑戦

建築ブームを支えた
三機の最先端技術◦東洋レーヨン（現 東レ株式会社）の滋賀工場と青森
製氷株式会社の冷蔵倉庫の2大工事を施工。暖房・衛生・鉄骨工事や建材などを扱う

三機工業の歴史がわかるPR動画2000〜

1980 〜

1940 〜th

技術の推進◦「東京ミッドタウン日比谷」の衛生設備を施工◦氷蓄熱システム、下水の高度処理、ガス化溶融炉などの環境関連技術を開発◦「虎ノ門ヒルズ ビジネ
スタワー」の空調設備・
中央監視・自動制御を施工◦世界初の完全無人化自動仕分けシ
ステムや空港貨物ハンドリングシ
ステムを開発◦「国立代々木競技場第一体育館」の空調・衛生・
電気設備を施工◦中東などの衛星通信地上局の空調設備、ロシアの自動車試験設備などを手がける◦日本初の超高層ビル「霞が関ビル
ディング」の空調・衛生・電気設備を施工◦規格型「6Sサッシ」を開発、スチー
ル製サッシメーカーとしてトップシェアを占める

1923 関東大震災◦「国立代々木競技場」の空調・衛生工事を施工
1925年4月22日

三機工業株式会社
創立
資本金50万円、従業員12名08

SANKI REPORT 2021

1931年
本社を日比谷へ移転

1935年

創立10周年
5支店、6出張所、関係会社
3社、従業員約300名

1950年

国内景気の浮揚を背景としたビル建設・設備拡充により業績が向上
東京証券取引所に上場

1958年

資本金が10億円を超える

1963年

相模工場（現在の三機大和地区）竣工、コンベヤの大量生産に適した生産設
備を保有（写真提供：独立行政法人日本スポーツ振興センター）

1971年

環境保全総括室を設置

1973年

サッシ事業の分離

1982年

技術研究所を新設

2000年

湘南研修センター開設

2005年

本社を日本橋へ移転

2011年

2018年

2015年

運営開始

本社を築地へ移転
創立90周年

三機テクノセンター全館

2019年

大和プロダクトセンター
長期ビジョン“Century 運営開始
2025”スタート

2016年

SANKI REPORT 202109┃ イントロダクション ┃三機工業の事 業 領 域（2021年3月期）

ビル空調衛生・産業空調・電気事業

建築設備
事業

売上高
構成比率

76

%

快適でありながら省エネルギーかつ効率的なシステムで、人にも環境にもやさしい建築
設備を創造しています。その分野はビル空調衛生、産業空調、電気など、建築設備全般にわたります。

主な営業種目● ビル空調衛生・産業空調● 電気◦空気調和設備◦冷凍・冷蔵装置◦給排水衛生設備◦電気設備◦産業空調設備◦地域冷暖房施設◦厨房設備◦電気通信設備◦クリーンルーム設備 ◦原子力関連施設

◦防災設備

◦電気土木

◦環境制御装置◦半導体製造設備◦医薬・食品製造施設◦電池製造設備

ファシリティシステム事業

売上高
構成比率

6

%

オフィスなどのワークプレイスに対して、その構築や移転にかかわる設計とプロジェクト
マネジメント、さらには戦略や運用面のコンサルティングを行っています。

売上高

主な営業種目

1,555 億円

※

売上高
構成比率

● ファシリティシステム

82%

プラント設備事業● スマートビルソリューション

◦オフィス等ワークプレイス構築・ ◦中央監視・自動制御システム
移転にかかわる設計とプロジェクト ◦情報通信ソリューション
マネジメント◦危機管理（BCP）
ソリューション
◦ワークスタイル全般にかかわる
コンサルティング

◦IP電話ソリューション
◦セキュリティ関連ソリューション

機械システム事業

売上高
構成比率

お客さまのサプライチェーンマネジメントにおけるニーズや課題に5%対応した物流システム、搬送機器を提供しています。

主な営業種目● 搬送機器● 搬送システム◦軽搬送コンベヤ◦FAシステム◦物流関連コンベヤ◦クリーン搬送システム ◦医薬ハンドリングシステム◦仕分装置◦物流システム◦空港手荷物・貨物ハンドリングシステム◦搬送情報制御システム◦自動倉庫

環境システム事業

12

売上高
構成比率

独自の水処理・廃棄物処理の設備・システム開発に取り組み、省エネル%

ギーやCO₂削減を実現しながら生活環境の向上を図っています。

売上高

主な営業種目

325 億円

● 水処理

※

売上高
構成比率

10

SANKI REPORT 202117%

◦上水・下水処理設備◦産業用排水・排ガス処理設備◦一般および産業廃棄物 ◦食品・化学等産業用プラント設備
処理・再生設備◦汚泥再生処理設備● 廃棄物処理◦ごみ焼却施設◦ごみ埋立汚水処理施設◦汚泥焼却設備

組織体制（2021年4月1日現在）
グループ会社

施工実績

取締役会

建築設備事業社長● 三機テクノサポート株式会社● 三机建筑工程（上海）有限公司●T HAI SANKI ENGINEERING & CONSTRUCTION CO., LTD.

秘書室

●苫
 小牧熱サービス株式会社

ビル空調衛生事業

監査役会

経営会議

経営企画室

産業空調事業三機テクノセンター

電気事業

スーパーコンピュータ「富岳」

福岡高等・地方・家庭・簡易裁判所庁舎

営業統括本部

安全衛生品質環境推進室

技術統括本部CSR 推進本部

調達本部

主査室

エンジニアリング統括室

情報システム室

海外事業統括室

総務人事本部
法務室
経理本部

スマートビルソリューション事業 ファシリティシステム事業

建築設備事業本部

R&Dセンター

東京支社
横浜支店
関東支店
千葉支店
茨城支店
関西支社

あべのハルカス東京ミッドタウン日比谷

豊田合成記念体育館(ENTRIO)

京都支店
神戸支店
四国支店

グループ会社機械システム事業● 三機産業設備株式会社

施工実績

中部支社
静岡支店

環境システム事業● 三機化工建設株式会社● 三機環境サービス株式会社●A QUACONSULT

Anlagenbau GmbH

豊田支店

●A
 EROSTRIP

三河支店

Corporation●川 内環境保全株式会社

九州支店

●P
 FI大久保テクノ

北海道支店

リソース株式会社

中国支店

下地島空港

機械システム事業

南蒲生浄化センター

環境システム事業

東北支店
北陸支店

ファシリティシステム事業部
プラント設備事業本部
機械システム事業部
環境システム事業部

在日米空軍横田基地カーゴハンドリングシステム

SANKI REPORT 2021

クリーンヒル天山

11

SANKI REPORT 2021

12

P.3 4

建築設備事業

ビル空調
衛生事業

産業空調
事業

29%

34%

2020 年度売上高

1,900
機械
システム事業

環境
システム事業

※

電気事業

13%

12%

5%

億円

ファシリティ
システム事業

プラント設備事業

6%

P.3 8

※  売上高には、上記以外のその他売上高8億円、セグメント間取引調整額△11.5億円が含まれています。

不動産事業 1 %
P.4 2

不動産事業

不動産事業では、不動産の賃貸業務と建物管理に関する事業を行っています。現在保有している当社の技術を活かしながら、より付加価値の高い不動産へ発展させるよう努めています。

主な営業種目● 不動産の賃貸業務● 建物維持管理◦土地賃貸◦設備管理、更新

◦建物賃貸

売上高

23 億円

※

売上高
構成比率

1

%

SANKI REPORT 202113┃ イントロダクション ┃財務・非財務ハイライト
財 務（ 連 結 ）

非財務

受注高／売上高

売上総利益率

■ 受注高
前年度比

1,955

1,900

0.8%

億円

1,858

● 売上総利益率■  売 上 高

2,170 2,123

1,911
1,701

1,685

15.1

前年度比

8.5%

億円

1,940

2,076

1,955 1,900

13.4

従業員数

年次有給休暇取得率

連 結

連 結

2,548

前年度比

0.4 ポイント

%

名

15.5

14.9

14.7

15.1

14 358

86
2,190

女性

2017

2018

2019

2020

（年度）

2016

81

59

27.0%

前年度比

53.4

22.1%

3.経常利益／親会社株主に帰属する当期純利益
億円
億円
112

112
90

74

68
46

75

81

2017

2018

2019

%

%
48.2

45.8

53.4

● ROE
前年度比
1.3 ポイント

%

6.6

（年度）

10.3

2016

2017

4.1

4.3

2016

2017

SANKI REPORT 2021

6.0

2018

2019

2018

77.6

円

73.9

8.6

6.0

55.5

2019

4.7
2020 （年度）

女性

2020年度協力会会員企業

100

前年度比

2.8

%

ポイント

%

%

2021年3月31日現在

一人当たり月平均
時間外労働時間960

2020年度2020（年度）

40.6

10
20
2016

40.0
20

15
20
2017

25
70

連結

社

29.0

前年度比

5.3 時間時間

2021年3月31日現在

2020年度

2019

前年度比

件減

30%

製品・技術提供による
お客さまのCO₂削減貢献量
（受注分）

元請現場の
産業廃棄物リサイクル率

連結

単体

28,430

前年度比

2.9%

t-CO2

2020年度

前年度比

96.6

前年度比

0.6

%

2020年度

ポイント

2020年度

3.7 ポイント

%

特許登録数
77.6

10
70

40

2018

施工中のトラブル・クレーム
年間発生件数の前年度比

20● 配当性向■ 普通配当

前年度比
15 円

120

6.6
4.5

80

%

%

53.4
67.1

59

■ 特別配当前年度比
2.0 ポイント

男性

名

連結

前年度比
5.2 ポイント48.6

名

育児休業復職率

1 株当たり年間配当金／配当性向

● ROA

14

51.5

2020

ROA ／ ROE

5.5

2020（年度）

39

2016

4.7

2019

● 自己 資 本 比 率■ 親会社株主に帰属する当期純利益
前年度比

2018

自己資本比率

経常利益／親会社株主に帰属する当期純利益■ 経常利益

2017

55.3

男性

%

2016

全体

2020 （年度）

462

件

2021年3月31日現在

試験研究開発費

ICT 投資額

連結

単体

14.7

前年度比

2.8%

億円
2020年度

12.5

前年度比

9.6%

億円
2020年度SANKI REPORT 2021

15

┃ トップメッセージ ┃TOP MESSAGE
2020年度の事業環境と業績概要

コロナ禍の影響で減収減益も、採算性は高水準を維持

サステナビリティ経営を推進し質と信頼を兼ね備えた選ばれる 会社を目指します。
代表取締役社長

石田 博一

2020年4月の社長就任から一年余りが経過しました。当時、就任から間もなくして発出された緊急事態宣言を受け、直ちに開設した新型コロナウイルス対策本部長 ※ も兼任するなど、慌ただしい中での船出でした。当社の従業員からも※ 新 型コロナウイルス対策本
部：2020 年 4 月 に 設 置。
新型コロナウイルス感染拡大防止にかかわる対処・行動を定め、政府および地方
自治体の要請・指導を勘案しながら感染拡大防止に努める。

感 染者が出ましたが、クラスターなどが発生することはありませんでした。これも徹底した安全管理対策やテレワークの導入といった対策本部の方針・対応が功を奏したものと考えています。私自身、まさに誰も経験したことがない状況の中で感染防止と事業継続の両立という難しいかじ取りを求められ、さまざまな不安がありましたが一年を通じて事業を継続できたのは、何より従業員の皆さんの努力の賜物であり、非常に強い感謝の思いがあります。
2020 年度の国内建設市場は、コロナ禍における企業収益の悪化を受けて建設投資が落ち込みましたが、下期は回復傾向に転じました。当社を取り巻く事業環境は、
前期から引き継いだ豊富な手持ち工事にも支えられ、他業種に比較すると直接的な影響は小さかったものと考えています。しかしながら、主力の建築設備事業においては上期に小規模営繕工事が大きく減少し、業績に影響が出ました。また搬送シス
テム等を扱う機械システム事業では、製造業向けの受注・売上が減少し、こちらも少なからず影響がありました。
こうした状況下、好調な半導体・5G 関連等の需要を取り込んだ建築設備や国土強靭化ニーズ拡大を受けた環境システムの大型工事の受注が好調で、受注高は前年度を 上 回 る こ と が で き ま し た。 こ の 結 果 は、2 0 2 1 年 度 以 降 も コ ロ ナ 禍 で の
経 験 を踏まえつつ、事業を継続的に発展していける自信につながりました。売上高
は建築設備の大型工事の売上が端境期にあったことも影響して減収となりましたが、2021 年度以降に回復する見込みです。また、売上総利益率は 15.1％と高水準を維持しており、継続的に取り組んできた生産性の向上等の施策が実を結びつつあるものと捉えています。
▎業績推移（単位：億円）
1,858

1,911

1,685

1,701
74

68
46

2016

16

SANKI REPORT 2021

2,170

2,076

2,123
112

112
90

1,940

75

1,955
1,900
81

59

39

2017

2018

2019

2020

● 受注高
● 売上高
■ 経常利益■ 親会社株主に帰属する
当期純利益

（年度）

SANKI REPORT 2021

17

┃ トップメッセージ ┃中期経営計画“Century 2025”Phase2の進捗と今後の展望

三機工業の事業を通じた社会課題の解決

次期中計策定を見据え、5つの重点施策を推進

参照
長期ビジョン“Century 2025”
P. 06-07

2016年 度 ～2025年 度 ま で の10年間を3つの期間に区分した
長期ビジョンのこと。

創

環境変化に柔軟に対応し、サステナビリティ経営を推進

業100年を見据えた長期ビジョン“Century2025”の第2ステップに当たる
中期経営計画“Century2025”Phase2（2019～2021年度）は、2021年度が最終年度となります。コロナ禍に揺れた2020年度も、そこに掲げた5つの重点施策※1

従前より三機工業はESG方針を掲げ、経営と一体となったサステナビリティ活動の推進に努めてきました。近年、社会の持続可能な発展に向けて、企業のサステナビリティやESGに関する戦略的かつ実効的な取り組みがより強く求められており、当社としても全社横断的に活動を推進できる体制を構築すべく、2021年4月にをぶれることなく追求し、着実に成果を重ねてきました。
まず「コア事業の強化」の観点からは、2024 年 4 月から建設業に適用される改正

サステナビリティ推進部を設置しました。創業100周年に「選ばれる」会社を目指す最労働基準法も意識する中で、働き方改革という喫緊の課題に注力しました。2020 年

終局面となる次期中期経営計画Phase3（2022～2025年度）には、サステナビリティ

中期経営計画“Century 2025”Phase2（2019～2021年度）

9 月には当社独自の働き方改革「スマイル・プロジェクトの観点を事業戦略の中心に組み込むべく検討を進めていきたいと考えています。

て取り組むべく、建築設備、プラント設備、ファシリティ・海外、管理支援という当社が対応すべきESG 課題にはさまざまありますが、中でも政府による「2050 年

P. 24-25

4 グループの「スマイルプラン」を立ち上げ、それぞれの業務特性、課題に応じた

カーボンニュートラル」宣言を背景とする脱炭素社会への取り組みは、省エネルギー・

具体的な施策を行うことで、生産性の向上を加速していくための体制を整えました。

創エネルギーを本分として総合エンジニアリングを展開する私たちの本業に直結する

またICT・BIMの活用などDXの推進を通じたあらゆる場面での業務効率化を重要な部分でもあり、より積極的な意思表示と具体的な行動を加速させていかねばなりま

課題と捉え、2021 年 4 月には DX 推進課を設立しました。コア事業の強化のためにせん。具体的には、当社の事業活動に伴う CO2 排出量削減に加え、「SANKI YOU

は、現場の施工を直接担う協力会社との連携強化が不可欠です。2020 年 3 月以降にエコ貢献ポイント制度」を軸により徹底した省エネルギー・創エネルギー技術の研究講じた、支払条件の見直しなど協力会社の経営安定化支援策はこうした考えに基づく開発、提案営業を行い、お客さまの事業活動に伴うCO2 排出量を削減していきます。

ものであり、今後も協力会社とともに成長していくための環境を整えることが重要と社会面では既に述べたとおり、今後の人財不足を見据えて働き方改革を進めるとと参照

長期ビジョン“Century 2025”の第2ステップに当たる。
※1 5 つの重点施策：
「コア事業
の強化」
「成長戦略の推進」「三機ブランドの向上」「情報発信力の強化」「財務・資本政策とESG方針の開示」の5項目から成る。
※2 ス マイル・プロジェクト：
2015年 度 に 発 足 し た 社 長をリーダーとする働き方改革。その事業部単位の施策として4つのスマイルプランが始動。
※3 BIM（Building Information：コンピューター
Modeling）
上で3Dの建築モデルに属性データを追加したデータベースを構築し、その情報を設計、施工、管理などの全プロセスで活用する考え方のこと。
※4 LCE（Life Cycle Engineering）：
新築、保守・メンテナンス、
リニューアル、
建替えといった建築物のライフサイクル
全体を通じてサービスを提供する当社グループの事業コンセプト。
※5 DBO（Design Build Operate)：
設計・建設と運営・維持管
理を民間事業者に一括発注する手法の一つ。

参照
特集6
財務・資本政策の開示と情報発信力の強化
P. 32※3」を全社で一体感を持っ※2

考えています。

もに、優秀な人財の確保が当社事業の持続可能性を高める意味で非常に重要です。

「成長戦略の推進」については、R ＆ D センターを中心とした技術開発の推進、従業員と直接コミュニケーションを取る社長 CCU ※などの機会を通じて、現場や若手LCE

事業の強化がテーマとなります。2020 年度の具体的な成果としては、建築の方々の意見や感覚を知ることで、少しでも施策に反映していきたいと考えています。

設備工事向けに自律走行型風量測定ロボットの開発に成功し ま し た。 今 後 も 現 場

ガバナンス面では、今般のコーポレートガバナンス・コード改訂を踏まえ、議論との 省 力 化、 効 率 化 に つ な が る さ ま ざ ま な 技 術 を 模 索し、施工の生産性と利益率検討を進めているところです。TCFD 提言に沿った開示など重要な課題も控えておの向上を図っていきます。LCE 事業の強化に向けては、DBO

り、社外取締役の意見を取り入れながら、多様なステークホルダーの期待に応える※4※5方式で受注し 20

年に及ぶ運営管理がスタートした廃棄物処理施設の安 定運営に努めるとともに、

参照
SANKI YOUエコ貢献
ポイント制度
P. 27,48-49※ 社 長CCU： 長 期 ビ ジ ョ ン“Century2025”に ち な ん
だ対話型イベント「Century
Communication UP（CCU）」の社長版。従業員と社長が直接意見交換を行う。

強固なガバナンス体制を確立していく所存です。

次なる大型受注に向けて全社連携の総合エンジニアリングで挑んでいます。

積極的な情報発信を通じて、三機ブランドを訴求

社会の“縁の下の力持ち”
として持続的な成長を果たす
総合エンジニアリングを強みとする三機工業は、空調・衛生・電気・情報通信など「三機ブランドの向上」に向けては、三機テクノセンターを中心に展開する技術研の建築設備にとどまらず、機械・環境・ファシリティシステムなど多様な事業を展開

修等を通じた質の向上とともに、「情報発信力の強化」がカギとなります。2020 年

するとともに、企画・設計、施工、維持管理まで設備のライフサイクル全体にわたっ度はオリジナル CM を新たに制作し、テレビや Web で積極的に発信しました。三機てサービスを提供しています。総合エンジニアリング企業

工業は「B to B」の事業で成り立つ会社であり、広告宣伝が直接的に受注につながとしての私たちは、当社の提供する設備等を通じて間接的るわけではありません。しかしながら今後の優秀な人財獲得に向けて、私たちの存在に社会の広い分野に貢献する“縁の下の力持ち”であり、を広く知っていただくことは重要であり、協力会社を含めた三機工業グループの従業お客さまや社会とのかかわり方は事業によってさまざまで員のモチベーションを高める意味で大切な施策であると考えています。

す。サステナビリティの実現という世界共通の課題に向け「財務・資本政策と ESG 方針の開示」に関しては、それぞれに基本方針を開示し、て、企業による貢献がこれまで以上に求められる中、当社

PDCA サイクルの実践に努めてきました。2019 年度から 2020 年度にかけて当社のの各事業においてどのような形で世の中のためになってい個人株主が約 3,000 名から 1 万 4,000 名へと大幅に増加したことは、先行き不透明

くのかをきちんと見つめ直し、形にしていくことが私たちな時代にあって、安定的で株主還元に積極的な企業であると市場にご評価いただいての使命です。そうした繰り返しによって、2025 年に質といる証拠と捉えています。

信頼を兼ね備えた“選ばれる”会社となり、その先の持続的な成長を果たしていきたいと思います。

18

SANKI REPORT 2021

SANKI REPORT 2021

19

┃ 三機工業の価値創造 ┃価値創造のプロセス
三機工業グループは、経営理念「三機スタンダード」のもと、事業プロセスの各段階と事業領域において新たな価値を創出し、あらゆる快適環境の実現と持続可能な社会の発展に貢献することを使命として取り組んでいます。

社会課題

継続的なさらなる企業価値の向上

ステークホル ダ ーからの 要 請

気候変動

人口減少・少子高齢化

脱炭素化

自動化・省人化・生産性向上

快適環境の実現

インフラの老朽化

働き方改革

インフラ施設の維持・更新

安全な労働環境

持続可能なよりよい社会

防災・減災・レジリエンス

ニューノーマルへの適応

新型コロナウイルス感染症の拡大

Input

事業活動

Output● 支える資本● 主な製品・サービス     （2020年度）

企 画・ 設 計

製造資本
◦国内拠点

18 カ所

（支社・支店）◦総合研修・研究施設（三機テクノセンター）◦大和プロダクトセンター

知的資本◦幅 広い事業領域における豊富な実績と高い技術力

14.7 億円

人的資本◦一人当たりの   平均教育訓練費用

2,548 名

運
転
管
理
・
保
守
点
検

三機 工 業
グループ
経営理念

環境
システム
事業

1,955 億円

◦ROE

6.6 %

◦売上高

1,900 億円

◦1株当たり年間配当金80 円

17 件※2◦施工中のトラブル・クレームの   削減率 2019年度比

960 社

人的資本

環境への配慮

SANKI REPORT 2021

◦一人当たり月平均時間外労働時間

29.0 時間◦一人当たり有給休暇取得率

55.3 ％◦取引先との意見交換の実施

中期経営計画 Phase2◦CO₂排出量

6,046 t-CO

◦産業廃棄物

18,029 t

2

Phase3

自然資本◦提案によるCO2 削減（受注分）◦創エネルギーの推進による環境負荷低減

28,430 t-CO
5,785 t-CO
2.2 億m◦自 社製品による水処理量

長 期ビジョン     Century 2025

2

2

3

◦Z EBによる高効率な省エネルギー設備の提供※1 本社、事業所、施工現場

20

1,132 名※4

◦協力会を通じた協力会社との連携強化

大久保浄水場

自然資本

2,279 kl ※1◦施工管理技士
  （土木・建築・電気工事・管工事）

社会・関係資本環境への負荷「信頼」を高める

462 件◦特許登録数（2021年3月31日現在）
千葉大（医病）中央診療棟◦お取引先との連携

Phase10.44 ※3

知的資本

達

事業活動を支えるESG の取り組み◦エネルギー・水資源等の投入

30 %減◦労働災害度数率

調

ファシリティ
システム
事業

53.4 %◦自己資本比率

製造資本

主な実績

施 工

◦培った信用力と強固な顧客基盤◦エネルギー消費量（原油換算）

◦受注高

◦大型完成
   工事物件

建築設備
事業

財務資本

6.1 万円/年

社会・関係資本◦協力会会員企業

機械
システム
事業

     
（2020年度）

主な製品・サービス

916 億円

◦純資産

◦従業員数

● 創出する価値     （2020年度）

財務資本◦試験研究開発費

Outcome※2 受注金額が10億円以上の工事物件※3 施工現場（単体および協力会社） ※4 単体

SANKI REPORT 2021

21

┃ 三機工業の価値創造 ┃三機工業のバリューチェーン
三機工業グループは、設備の企画・設計から調達、施工、運転管理・保守点検、さらには改修・リニューアルまでを

関連する
ステーク
ホルダー

一貫して担うLCE事業を推進しています。事業活動の一連のバリューチェーンにおいては、サステナビリティ経営に基づく
機会とリスクへの対応を通じてさまざまな価値を生み出すことで、ステークホルダーの期待に応えています。

お客さま

お取引先

パートナー

従業員

地域社会 政府･行政機関● 社会に関する項目● 環境に関する項目

社会課題
気候変動
● 脱炭素社会への移行● 資源制約

人口減少・少子高齢化● 資源循環● 廃棄物問題● 労働力不足● 人権リスク

働き方改革

インフラの老朽化● 公正な調達● サプライチェーン・リスク● 安全第一● 品質の確保新型コロナウイルス感染症の拡大● 情報セキュリティの確保

改 修・
リニューアル

企画・設計

調 達

施 工

高い専門性と確かな技術力を有する総合エンジニアリング

長年の信頼関係に基づいた健全かつ強固なサプライチェー

長年にわたって培った豊富な経験と高度な技術力を基盤とオフィスビルや工場、学校、病院、廃棄物処理施設、水処理

企業として、ビル･産業空調設備、給排水設備、電気設備、ンを背景に、施工等に要する専門性の高い資機材・サービ

した施工管理体制を全国に構築し、960社に上る協力会会

施設など、設計・施工した施設の運転管理・保守点検業務等

物流システム･搬送機器、水処理･廃棄物処理設備など幅広

ス等の安定的な調達を実現しています。お取引先との情報

員企業との連携のもと、安全かつ高品質な施工業務を展開

をそのまま引き継ぐことで、お客さまの施設の安定運営をい分野のプロジェクトに企画 ･ 設計段階からかかわり、共有による関係性を強化すべく、クラウド上に「調達Web」

しています。内部統制や現場支援体制の強化に加え、新技可能にし、効率的な予防保全や設備の延命・長寿命化、ラン

快適性と環境負荷低減のベストミックスを実現する提案営システムを構築し、当社およびお取引先双方の業務効率化

術の導入や工法の改善にも積極的に取り組み、施工の自動

ニングコストの低減を実現しています。また、当社にとっ業を行っています。社内外における積極的な共同研究をやリードタイムの短縮を図るほか、購入価格の低減や電子化・省力化を進めるとともに、品質とコストのバランスにては長期にわたって安定した収益の確保と最適なタイミン

促 す オープンラボを含む、お客さまの課題解決に向けた化推進を通じたコストの削減を実現しています。

優れたオーダーメイドの施工メニューの提供により、お客グでの改修・リニューアルの提案など、LCE事業の推進にさまの多様なニーズに応えています。

つながります。

新技術の開発や導入も積極的に行っています。
関連する
ステークホルダー

関連するS D G s

機会の最大化● 防災・減災設備の提案● 感染症対策に対応する空調設備・クリーンルーム
需要への提案･設計● テレワーク推進によるデータセンター、オープン
オフィスの需要増加への対応● SANKI YOUエコ貢献ポイント制度の推進● 環境負荷低減に向けた提案・設計● 創エネルギー設備の提案・設計

関連する
ステークホルダー

関連するS D G s

機会の最大化● 購買システム構築、一元管理による効率化● お取引先との安定した信頼関係構築● グリーン調達の推進

リスクの最小化● 対等・公正・透明な取引● 協力会社の経営安定化支援●● CSR調達に向けた取り組み

リスクの最小化● 顧客情報の適正な管理、個人情報保護

バリューチェーン全体における重点的取り組み

22

運転管理・
保守点検

SANKI REPORT 2021

● 新型コロナウイルス感染症への対策方針徹底・BCP体制強化

関連する
ステークホルダー

関連するS D G s

機会の最大化● 組織的な分業体制構築による生産性向上● 協力会社との安定した信頼関係の構築● 積極的な現場改善提案● 三機テクノセンター、現場指導も含む教育体制の構築

リスクの最小化● 施工の自動化･省力化技術の開発･導入● トラブル・クレーム防止● 労働安全衛生活動の推進● 人権課題への対応● 協力会社の安定化支援● 廃棄物の適正処理と減量化● 環境規制対応●● BIMをはじめとしたDX推進による効率化・高度化

関連する
ステークホルダー

関連するS D G s

機会の最大化● 院内感染予防、人と人との非接触ニーズへの対応● 省エネルギーを実現する最適な運転管理の実現● 創エネルギー、資源の再生循環利用による環境負荷低減

リスクの最小化● トラブル・クレーム防止● 労働安全衛生活動の推進● 人権課題への対応● 環境規制対応●スマイル・プロジェクトによる働き方改革

SANKI REPORT 2021

23

┃ 三機工業の価値創造 ┃中期経営計画 “Century 2025”
Phase2（2019〜2021年度）の進捗

重点施策の成果と2021年度方針
2020年度 成果

2019年度にスタートした中期経営計画“Century 2025”Phase2（2019～2021年度）
は、
2021年4月に最終計画年度を迎えました。

◦建築設備事業◦建築設備事業◦ファシリティシステム事業◦ファシリティシステム事業◦プラント設備事業〈機械システム事業〉◦プラント設備事業〈機械システム事業〉〈環境システム事業〉〈環境システム事業〉◦R&Dセンターや大和プロダクトセンターによる次世代
技術創出◦継続的なストックビジネスの推進◦S DGs、ESGを念頭に置いた事業活動、研究開発の推進◦D BO案件の受注拡大の推進◦広告、CM発信による幅広い層へのアピール強化◦社内コミュニケーションの活性化◦高い専門性と「経験知」を併せ持つ「三機らしい」人財育成のための教育プログラムの展開◦社内対話を通じた働き方改革の推進◦三 機テクノセンター活用による災害件数、施工中トラブル・クレームの削減◦施工省力化新技術の現場導入「質」
を高める3年間と位置づけたPhase１の成果を土台として、

Phase２では「信頼」
を高めるべく「質」へのさらなる追求に注力しています。
次なるPhaseで「選ばれる」会社を目指す、三機工業の取り組みの進捗をお伝えします。

長 期 ビ ジョン

“Century 2025”
ステークホルダーの皆さまから◦新コンサルティングサービスの提供◦次世代中央監視システム（SIer）の継続受注

コア事業の強化もっと「選ばれる」会社の実現

Phase2Phase3（2019～2021年度）（2022～2025年度）

「質」
を高める

「信頼」
を高める

「選ばれる」

重点施策「質」へのさらなる追求

要素技術を高め安定成長⃝ 成長戦略の推進

未来に向けた技術と領域の成長⃝ 三機ブランドの向上「三機らしい」人財の育成と社会貢献成長戦略の推進

重点施策• 施工の生産性向上• 省エネルギー、省力化ニーズへの対応• 技術開発の推進• ストック物件の継続受注• 働きやすい環境の整備• 社内コミュニケーションの向上

三機ブランドの向上

ESGに関する取り組みの進捗

P.3 2

P.44 サステナビリティマネジメント

特集6
財務・資本政策の開示と情報発信力の強化

E

Phase2業績目標と実績
売上高

2019年度 実績

環境◦製 品・技術開発による脱炭素社会実現に向けた貢献◦自 社の事業活動における環境負荷の低減

2020年度

実績

2021年度 目標

2,076億円

2,000億円

1,900億円

2,000億円

売上総利益（率）

300億円（15.0%）

321億円（15.5%）

310億円（15.5%）

287億円  （15.1%）

320億円（16.0%）◦持 続的な社会インフラ

経常利益
（率）

90億円   （4.5%）

112億円   （5.4%）

95億円   （4.8%）

81億円    （4.3%）

100億円   （5.0%）◦地 域 社 会 と の 連 携・

経常利益率
配当
自己株式取得総還元性向
ROE

SANKI REPORT 2021

2020年度

1株当たり配当金の推移

実績

5.0%以上（最終年度）

4.3%

1株当たり年間配当金 60円以上

年間配当金 80円

5,000千株程度

1,000千株（累計:2,958千株）

70%以上

97.3%

8.0%以上（最終年度）

6.6%

20

2016

70

参画
◦安 全で働きやすい職場
環境の整備

G

20
2018

Phase1

よる人財力の向上

10
70

40

15
2017

S

社会

25

（円）
■ 普通配当1020

構築への貢献◦ダ イバーシティ推進に■ 特別配当（円）

2019

2020（年度）

Phase2

2021年度KGI

ガバナンス

・ガ バ ナ ン ス 体 制 の さ ら
なる強化

KPI

2020年度実績（2021年度の「結果」を評価する指標）（「進捗状況」を測る指標）◦ SANKI YOUエコ貢献ポイ
ン トCO 2 削 減 提 案 に よ る
受注件数◦SANKI YOUエコ貢献ポイ
ントCO 2 削減提案件数◦SANKI YOUエコ貢献ポイ
ントCO 2 削減提案の推進◦自社CO 2 排出量（事業活動における実 績 ）（2020年〜
2021年）◦自社CO2 排出量（事業活動における実績）の継続的な低減◦ 自社 C O 2 排出量低減の取り組み◦提案件数の50％以上◦前年度比1％減

2,000億円

Phase2（2019～2021年度）経営目標

24

2020年度 目標◦LCE事業のさらなる推進◦省 エネルギー・創エネルギー需要に応える新たな戦略
商品の拡充⃝ 財務・資本政策とＥＳＧ方針の開示⃝ 情報発信力の強化

方 針

2019年度 目標◦大和プロダクトセンターの生産性向上◦省力化・自動化ニーズに対応した製品・サービスの拡充◦大型物件の受注拡大◦省 エネルギー化に寄与する新システムの開発（2016～2018年度）⃝コ ア事業の強化◦DX推進による生産性と施工品質の向上◦BIM推進センターの活用による施工管理業務の効率化◦竣工後トラブル・クレームの削減◦コンサルティングサービス推進体制の整備◦大和プロダクトセンターの生産管理体制強化◦ハイブリッドシステムの継続受注

中期経営計画
Phase12021年度 方針◦施工中のトラブル・クレームの削減率◦各 部 門 の 連 携 に よ り 前 年 度 比5%減◦災害件数の削減率◦スマイル・プロジェクト※の目標達成◦一 人 当 た り 月 平 均 時 間 外 労 働
時間◦一人当たり有給休暇取得率◦時代に応じたよりよいガバ
ナンス体制の構築◦300件以上／年◦トラブル・クレ ー ムや災
害防止につながる技術研
修・講座実施回数◦25回／年◦スマイル・プロジェクトの
目標設定◦モニタリングを通じたワークラ
イフバランスの定量化◦379件◦自社CO2 排出量6,046t-CO2◦トラブル・クレ ー ムや災
害防止につながる技術研
修・講座の実施◦22回◦スマイル・プロジェクトの継続的なモニタリング◦一 人当たり月平均時間外労働時間

29.0時間◦一人当たり有給休暇取得率55.3%◦ガバナンス体制の毎年度の点検◦点検結果に応じた強化策の実施◦コーポレートガバナンス・
コード再改訂も踏まえた強化策の検討※スマイル・プロジェクト：2015年に発足。社長をリーダーとした当社独自の働き方改革。

SANKI REPORT 2021

25

┃ 三機工業の価値創造 ┃

CASE

1

NKCながいグリーンパワー
木質バイオマスガス化発電施設

1

MWh/ 年

CO₂削減効果木質バイオマス発電の導入推進により、カーボンニュートラルに貢献がります。三機工業はガス化設備・2017 年 7 月に営業運転を開始した「NKCな備、および空調・衛生・電気設備ながいグリーンパワー 木質バイオマスガス化発

特集

13,0005,785
発電量

タール燃焼装置などのプラント設
どの建築設備を担当しました。

t-CO2/ 年

発電量は 13,000MWh、CO₂ 削減

電施設」は、木質バイオマス資源が豊富な山形発電施設は、含水率45％程度に効 果 は 5,785t-CO₂ に 達 し ま し た

県内にて、その有効活用を通じた地球温暖化防自然乾燥した丸太をチップ化し、こ（2021 年 3 月現在）。地域資源であ止策として立ち上げられたプロジェクトです。

れを加熱、ガス化し、精製後にガスる間伐材を中心とした未利用材の利

木材のエネルギー利用は大気中の CO₂ 濃度にエンジンに送り発電する仕組みです。

用による近隣林業界の活性化、施設影響を与えないカーボンニュートラルな特性

ガス化炉火入れから約 1 カ月で定格関連の雇用創出、電力会社への売電を有しており、化石燃料の代わりに間伐材など

出力 1,990kWを達成し、現在まで等により、年間約 8 億円の経済効果を使用することで、CO₂ 排出量の抑制につな

安定的に運転を継続。2020 年度のを生み出しています。

三機工業のCO₂削減提案を、次の環境保全活動へ

SANKI YOU
エコ貢献ポイント制度
三機工業だからできる環境保
全活動ってどんなものだろう――
そ ん な 思 い で 10 年 前 に 始 ま っ
た「SANKI YOU エコ貢献ポイント制度」。お客さまへの省エネ
ル ギ ー 提 案 が 採 用 さ れ た 場 合、CO₂ 削減量をエコ貢献ポイント（１トン当たり 100 円）に換算し、環境保全活動に寄付するという独自の取り組みは、2021年3 月 ま
での累計でお客さまの CO₂ 削減
量は 231,462t-CO₂、寄付金額
は 2 千万円を超えるという目に見オープン
イノベーション
推進

事業を通じた
脱炭素社会への貢献

自社の事業活動に伴う
CO2 排出量削減

三機工業は、経営理念「エンジニアリングをつうじて快適環境を創造し広く社会の発展に貢献する」に基づき、建築設
備・機械システム・環境システムにカテゴライズされた幅広い領域における事業活動を通じて、脱炭素社会構築に向けた貢献を目指しています。独自の省エネルギー・創エネルギー技術を活用し、お客さまの事業活動におけるCO₂削減を促進するとともに、LCE事業の拡大によって社会全体のライフサイクルコストの低減などに寄与していきます。

気候変動
問題

三機工業

える成果となりました。自らのエンジニアリングをつうじて
快適環境を創造し広く社会の発展に貢献する
LCEによる最適ソリューションの提供

事業活動そのものが、省エネル

お客さまの事業活動に伴う
CO2 排出量削減

ギーや創エネルギーといった社
会課題の解決につながっている
ことは、三機工業が将来にわたっ
脱炭素社会
への貢献

て大切にすべきアイデンティ
ティです。今後も本制度を通じて CO₂ 削 減 を 推 進 し、2050 年

省エネルギー
提案のカーボンニュートラル実現の一助となることを目指します。

C O ₂ 削減効果

CASE

2

三重大学上浜キャンパス
ESCO事業「世界に誇れる環境先進大学」の実現に
省エネルギーで貢献

1,871

t-CO2/ 年

2019年度にキャンパス内において熱源システムの最適運転を行ってい特にエネルギー消費が大きい三重大ます。
「EcoSearcher®」は、熱源シ

三機工業は、“世界に誇れる環境先進大学”の学病院を中心に省エネルギー設備を

ステム全体のエネルギー消費量の最実現を目指す三重大学のESCO 事業 に参画し、導入しました。本 ESCO事業におけ小化を目的とした制御システムで、最同大学が第3期中期目標・中期計画で掲げる

る2020年度のエネルギー削減実績

適な制御パラメータをコンピュータ「2021 年度までに附属病院を含めた大学全体では7.4％（ベースライン比）となり、が探索し、リアルタイムにエネルギー

エネルギー使用量（原単位）6% 削減（2015 年度

目標値をクリアしました（CO₂削減

消費の最小化を図ります。省エネル比）」に貢献しています。

効果は1,871t-CO₂／年）。

ギー効果のうち「EcoSearcher®」を※

今回のESCO事業では、上浜キャンパス全

また、熱源リアルタイム最適化シ体で6.83％というエネルギー削減目標に対し、

ステム「EcoSearcher 」を導入し、®

10年間 ※の累計 CO 2 削減量

231,462

t-CO2※2010年10月〜2021年3月

含めた熱源システムの効果は約50％を占めています。

※ E SCO事業：省エネルギー改修にかかる費用を光熱水費の削減分で賄う事業のこと。

26

SANKI REPORT 2021

SANKI REPORT 2021

27

2

┃ 三機工業の価値創造 ┃特集

スマイル・プロジェクトの推進働き

新型コロナウイルス感染症の拡大を受けて、2020 年
4 月に社長を本部長とする新型コロナウイルス対策本部を社

方改革

内に立ち上げ、すべてのステークホルダーの感染防止を最優先とする方針を定めました。 基本的な感染防止対策の徹底

三機工業では、2015年度より社長をリーダーとする全社横断的な働き方改革「スマイル・プロジェクト」の推進を通じて、すべ

スマイル・
サイト・
プラン

ての従業員が“笑顔”になれる環境づくりに取り組んできました。
建築設備、プラント設備、ファシリティシステム／海外、管理支援に連携しながら長時間労働の解消と働きやすい職場づくりに

スマイル・
ファシリ・海外・プラン

全社一丸となって取り組んでいます。

生産や、テレワーク・スライド勤務の積極実施だけでなく、当社
技術の提供などを通じて、社会に貢献していきます。2021
年 7 月から8 月には従業員とその家族、 協力会社などのスマイル・プロジェクト2024年4月から改正労働基準法が適用されることに先立ち、の4つのグループに特化した「スマイルプラン」を立ち上げ、相互

スマイル・
プラント・
プラン

希望者 1,500 名を対象にワクチンの職域接種を行いました。
スマイル・
管理支援・
プラン

性の向上

新型コロナウイルス感染症拡大防止にかかわる主な対応◦「新型コロナウイルス対策本部」の設置◦国 土交通省や経団連のガイドラインを踏まえた当社方
針に沿った対策の検討と実施

体制

お客さま・
社会

施工現場の生産性向上に向けた分業体制の確立
オフィス部門の働き方改革が順調に進む一方、施工現場における担当者を中心とした長時間労働の常態化はいまだ解消されておらず、労働時間の二極化が乗り越えるべき課題となっています。三機工業では、施工現場の業務支援体制を確立させることで施工管理者の負担軽減を図り、生産性の向上はもとより、品質の向上につなげています。この現場業務の「支援」に向けた取り組みは、スマイル・プロジェクト開始から 5 年が経過し、「支援」から「分業」へと進化を果たしています。今後も施工現場における分業体制の質をさらに向上させ、業務量を平準化することで、2024 年度に迫った改正労働基準法の適用に向け準備を進めていきます。
設計センター
技術センター
品質管理センター

調達本部

施工現場
負担軽減と
生産性向上

各支店現場支援組織
情報システム室

取り組みの歴史

お取引先

2015「スマイル・プロジェクト」発足

従業員◦罹患者発生時のすみやかな社内外への情報発信◦学生支援基金への寄付の実施◦TOPIC1・2・3参照◦従来から取り組んでいる購買の集中と分散の見直し◦協 力会社の経営安定化支援（手形支払から現金支払へ変更等）、資金確保のためのコミットメントラインの契約（2020 年 5 月〜 2021 年 5 月）
◦テレワーク環境の迅速な整備◦感染防止策の周知徹底・健康状態の管理◦基本的な感染防止資材の十分な確保

2016
設計支援センターを設立（現 設計センター）

2017「スマイル・サイト・プラン」
スタート

2018
・現場書類作成システム「オクトパス」運用開始
・技術支援センターを設立（現 技術センター）

2020
・品質管理センターを設立
・全部門を対象とした4グループによる「スマイルプラン」
体制を確立

特集
TOPIC 23

スマイル・プロジェクトの一環として、施工現場やオフィス部
門を含めた DX のさらなる推進を図っています。2021 年 4 月には、全社の DX の実行および推進を行う専門部署として情報システム室に DX 推進課を設置し、デジタルツールの活用による施工管理の効

ワークスタイル改革 with コロナ

オフィスづくりから働き方までをトータルでマネジメン
トするファシリティシステム事業では、新型コロナウイル
ス感染症の拡大によって3 密を回避した働き方が求められた中で、「ワークスタイル改革 with コロナ」を掲げ、“人

SANKI REPORT 2021

3密の回避をはじめ、テレワーク推進に伴うコミュニケー
ションの変化への対応、行動予定の管理のあり方、社内余剰スペースの活用など課題はさまざまですが、課題の本質を見極め、できることから始めるとともに、検証と実行を繰り返すことで、着実に成果を重ねています。今後も一連の取り組みを通じ導入・活用等をこれまで以上に進めていきます。さらには、R&Dて得られた知見を自社内に共有するセンターや各事業部との連携のもと、現場の省力化や生産性向上にとともに、お客さまそれぞ れのではの持続可能な働き方を実現します。

28

実践しています。

率化、社内外の関係者との円滑な情報共有を可能にするシステムの向けたAI・IoT 技術の自社開発や現場導入を推進し、三機工業なら

新型コロナウイルス
感染症対策に向け保有技術を提供
三機工業は、新型コロナ
ウイルス感染症の早期収束に貢献するべく、有志企業と大学等で立ち上げた「知的財産に関する新型コロ
ナウイルス感染症対策支援宣言」の趣旨に賛同し、当社保有技術に関する９つの特許権を開放しています。いずれも医療施設や研究施設での導入実績があり、かつ感染防止対策に効果があると考えられる技術です。今後も感染拡大防止に努めるとともに、空気調和設備をはじめとする当社技術が事態の収束に貢献できるよう取り組んでいきます。

開放特許と概要

新型コロナウイルス感染症への対応がリアルに交わらないオフィス”の運用を自らのオフィスでDXの推進を通じた働きやすい環境づくり

TOPIC 1

「 働き方 」を実 現する手がかりとして活用していきます。

TOPIC 3 感染症適応社会を実現するリアルタイム
下水監視システムの開発研究に参画
都市下水に含まれる疫学情報をリア
ルタイムでモニタリングし、市中での感染症罹患者数と下水中の病原体濃度を予測するリアルタイム下水監視シ
ステムの開発研究が、産官学の連携によって始まりました。令和3年度の国
土交通省下水道応用研究にも採択された同プロジェクトには三機工業も参画
し、下水から得られる各種水質データの解析を担当しています。下水水質解析には、これまで環境システム事業で長年にわたって培ってきた水処理現場におけるノウハウを活用し、R＆Dセンターと連携しながら応用研究を重ねていく予定です。ひいては、下水中の感染症関連バイオマーカーのモニタリング技術と下水処理の運転制御に役立てるシステムの確立につなげ、感染症適応社会の実現に貢献していきます。

SANKI REPORT 2021

29

┃ 三機工業の価値創造 ┃特集

4

選 ば れる
会社へ

中期経営計画に基づく施策

特集

技術と人の「 質 」の向上

1

安全教育

「 質 」の向上
技術と人のマネジメント
研修

技術研修

技術統括本部

テクノセンター連携

人の『質』の向上」に継続的に取り組んでいくことで、2025年に「選ばれる」ことを目指しています。三機工業の技術戦略を担う技術統括本部と総合的な研修部門でもと、実践的な研修プログラムの提供や施工生産性の向上に向けた取り組みを

建築設備事業

プラント設備事業

通じて、三機工業ならではの技術と人の「質」のさらなるレベルアップを図っていきます。

R&Dセンター

当社が展開する各事業を選んでいただいたお客さまや社会に向けて責任を果たすためのものです。もう一つは将来も「選ばれる」ための研究開発であり、2050年のカーボンニュートラ
ル達成に貢献する新たな省エネルギー・創エネルギー技術、デ社会が大きく変容しようとしている今こそ、当センターではオープンラボ形式の研究開発を重視しています。企業や大学・研究機関との連携のもと、新たな知見等を取り入れ
三機工業が取り組む
オープンイノベーション

浜坂 順一

三機工業では「安全衛生」はすべてに優先するとの承し、発展させていくことは、事業の持続可能性に直結考えのもと、協力会社を含めたグループ全体におけるする重要な課題です。三機テクノセンターにて施工現場

安全文化の醸成を図っています。三機テクノセンターを再現したモックアップや実機を活用した技術・技能研に構築された「安全体感エリア」では、施工現場にお修を段階的、集中的に施す一方、各支店・支社でOJT

けるさまざまなリスクを疑似体験できる体感施設や教育を施し、確かな技術者を育てています。コロナ禍にVR（仮想現実）を駆使した研修により、安全を経験値取り入れたオンライン研修においても、可能な限り現場として体得することが可能です。2021 年度には協力での学びに近い研修

会社の熟練技術者の意見も取り入れた「第２安全体感にすべく工夫を重ねエリア」が完成する予定です。

施設の充実化や講師の育成にも継続的に取り組んでいます。

施工の生産性向上

ることは開発スピードの向上につながります。また各事業部門を横断した研究開発の推進により、当社の強みを活かしながらもこれまでにない新しい価値を作り出していけるものと考えています。
私たちは何のために「選ばれる」のか、そして選ばれた先にどのようなミッションが待っているのか――そうしたことを常に思い描きながら研究開発に臨み、サステナブルな社会の構築に貢献していきます。

研究開発分野
分析・評価

社会の
ニーズ

安全文化の醸成

三機工業の根幹価値である「技術力」を次世代に継

実験・試験

知的財産
オープン
ラボ

オープンイノベーションの推進
ビッグデータクラウド

5G・AI・IoT

シナジー&
イノベーション

都市・建物・生産のインフラを支える多彩な要素技術

研究開発
事例

空調設備における施工品質向上と業務負荷軽減を両立「自律走行型風量測定ロボット」の試験運用を開始

建築設備事業の主要種目の一つである「空調設備」における試運転調整時の2020年度の主な研究開発

風量測定作業は、現場の手作業で行われてきました。同作業は設備の性能検証

目的

開発製品

施工省力化

建築設備工事向け自律走行型風量測定ロボット

快適性・
生産性向上

機械加工工場におけるオイ
ルミスト対策快適性・
衛生環境向上病室向け快適空調システム「MEDIFORT Ⓡ 」の 多 床 室
適用による、生体物質（臭気・菌など）の拡散抑制の観点から正確性が求められる一方、一般的な超高層ビルで測定箇所が 1,000
カ所以上に及ぶことから、長らく省力化・省人化が望まれてきました。
こうした背景から R&D センターを中心に開発が進められ、2020 年 11 月より施工現場での運用を開始したのが、「自律走行型風量測定ロボット」です。
施工図面に基づいたルートの事前登録により、測定点に自動で移動し風量を測定できるほか、正確な繰り返し試験研究開発費て施工の生産性を飛躍的に向上させるための取り組み

多様な分野にわたる人財育成

ディングの実践は、将来的な労働力の減少を見越した重技術研修とは別に、多様な分野にわたる研修を通じ要な取り組みであり、施工現場の生産性、効率性、経済て人の「質」の向上を目指しています。社会人としての性の向上につながることから、事業部やBIM推進セン

マナーや基本的なビジネススキル、企業倫理や技術者

ターと連携して社内教育を含めて対応を急いでいます。

倫理等を学ぶ新入社員研修をはじめ、若手・中堅・幹

また施工効率の悪化に直結するトラブル・クレーム削減

部向けと階層別にマネジメント研修を施すほか、コミュを重要な課題として認識し、情報の共有化、データベー

ニケーション能力など人間力を磨く研修、コロナ禍を背ス化を進めています。

景にオンライン研修にも力を入れています。

14.7（2020年度）

億円

（従

化

来比

）

減します。その導入効果は、従来比 75％の工数削減となり、空調設備の風力測定作業時における施工品質向上と業務負荷軽減を 実 証 し ま し た。 今 後 は 自 社
現場での導入を推進するととも

特許登録数

462

75%

省力

計測と記録作成を自動化することでデータ整理業務を大幅に削技術の「質」を高める一環として、DXの推進を通じ

SANKI REPORT 2021

執行役員
R＆Dセンター長R&Dセンターが担う研究開発には、二つの側面があります。

人の「質」の向上ています。また、研修30「選ばれる」ための研究開発を推進

ジタル社会の実現を、強く意識していきたいと考えています。

ある三機テクノセンターが中心となり、経営と直結した技術戦略・人財育成戦略のを進めています。BIMの導入・活用によるフロントロー

研究開発の推進

建設業のDX、施工省力化や生産性向上といった課題を含め、

三機工業では、中期経営計画Phase1（2016〜2018年度）に掲げたテーマ「技術と技術力の継承・発展

2

一つは今そこにある課題の解決に向けた研究開発であり、三機技術の「質」の向上

5

中期経営計画に基づく施策に、画像認識技術や各種計測機
器との融合による用途の拡張や、件（2021年3月31日現在）

BIM との情報連携による、さらなる高機能化を図っていきます。
https://www.sanki.co.jp/news/
release/article381.html（左）手作業による風量測定（右）自律走行型ロボットによる風量測定

SANKI REPORT 2021

31

┃ 三機工業の価値創造 ┃三機工業の事業活動とその基盤を知る

事業活動報告特集

6

中期経営計画に基づく施策

34 建築設備事業
37 ファシリティシステム事業3

 ラント設備事業
38 プ
39 機械システム事業
40 環境システム事業

財務・資本政策の開示と情報発信力の強化

42 不動産事業

三機工業は、2019年度を初年度とした中期経営計画“Century2025”Phase2（2019～2021年度）
において財務・資本政策の基本方針を定めその推移を開示するとともに、「情報発信力の強化」による企業理解の促進に取り組むことで、中長期的な企業価値向上に努めています。

財務・資本政策の開示

情報発信力の強化

将来への投資

中長期的な
企業価値の
向上

ROE8.0%以上

ステークホルダーへの還元

三機ブランドの向上

広報活動の拡充

資本効率の向上

財務・資本政策の開示

情報発信力の強化
三 機 ブ ラ ン ド の 社 内 外 へ の 一 層 の 浸 透 に 向 け、

1株当たりの配当の状況
2020年度

70

2019年度

70

2018年度
20

2016年度20 10

普通配当（円）

32

77.6

10
25

20

40

2017年度ＩＲ 活動の充実

73.9「ＩＲ活動の充実」と「広報活動の拡充」の両面から情報発信力の強化に努めています。

40.0
55.5

15

40.6

特別配当
（円）

配当性向
（%）

2016
年度

2017
年度

2018
年度

2019
年度

2020
年度

1株当たり配当金
（円）

30

35

60

95

80

普通配当
（円）

20

20

40

70

70

特別配当
（円）

10

15

20

25

10

配当性向
（%）

40.6

55.5

40.0

73.9

77.6

総還元性向
（％）

40.6

148.9

52.9

111.4

97.3

自己株式取得
（千株）

ー

3,000

1,000

1,958

1,000

自己株式消却
（千株）

ー

3,000

1,000

2,000

1,000

ROE
（％）

5.5

4.5

10.3

8.6

6.6

SANKI REPORT 2021

「カイテキをカタチに」「 三機工業はどこにいる？」をテーマに、三 機工業の各事業をイメージしたユニークなキャラクターたちが活躍する広告を制作。
テレビCMの放映やYouTubeでの動画公開、新聞・雑誌での掲載など、さまざまなメディアで展開しています。

動画でみる三機工業

33

┃ 事業活動報告 ┃建 築 設 備事業
事業活動報告快適環境の創造を通じて2020 年度の主な成果

サステナビリティに貢献します

建築設備事業では、当社の要素技術を駆使して多様な“快適環境”を提案しており、社会の脱炭素等の小規模営繕工事の受注・売上が減少したものの、エネルギーを強みとする私たちがお役に立てる機会

ビル空調・産業空調の大型工事の受注が好調。売上ナ禍では、私たちの持つ要素技術が安心・安全な環境をご提供する上で、さまざまな可能性を秘めていることをあらためて実感しました。
一 方、2024 年 に 控 え る 改 正 労 働 基 準 法 へ の対応課題もあります。長時間労働の解消やジェン
ダ ー レ ス な 職 場 環 境 の 構 築 な ど、 私 た ち 自 身 のは端境期により減少したが、利益等は高水準を維持。
◦ 2 024 年 4 月 の 改 正 労 働 基 準 法 の 適 用 に 向 け、
施 工 管理者の負担軽減と業務効率化を目指した
働き方改革「スマイル・サイト・プラン」を推進。
◦ 技術統括本部内に品質管理センターを設置し、技師

働 く環境も快適にしていくことで、持続的な成長

長・技術エキスパートによる施工品質監査を開始。

を実現し、社会全体のサステナビリティに貢献し◦ 受 注前・施工前の業務プロセスの強化と分業体制ていきます。

三石 栄司

建築設備事業化の動きが加速していく中で、省エネルギー・創はさらに増すものと考えています。また今般のコロ取締役 専務執行役員 建築設備事業本部長◦ 新型コロナウイルス感染症の拡大により、改修・補修

千葉大（医病）中央診療棟を確立し、人財配置の効率化などの施策によって、施工中トラブル・クレームおよび災害件数が減少。
◦ 施工省力化を実現する自律走行型風量測定ロボットを開発し、現場に導入。

2020年度
売上高

1,555

億円

売上高
構成比率

82%

事業環境における機会やリスク・都市部の再開発や製造業の国内回帰による設備投資を含めた建設需要の継続

主な施工実績

・脱炭素社会の実現に向けた環境配慮型設備の需要増◦資生堂 大阪茨木工場／西日本物流センター（空調・衛生設備／
新築）
◦千葉大
（医病）
中央診療棟
（空調・衛生設備／新築）◦Toyota Technical Center Shimoyama（空調・衛生・電気設
備／新築）◦東京高等・地方・簡易裁判所合同庁舎（空調・衛生設備／改修）

・巣ごもり需要やDXの加速を背景とした、半導体・通信事業関連投資の活発化
・テレワークの拡大などによるオフィス需要の減退、観光需要の回復遅れ

受注高（単位：億円）
1,825
1,466

1,576 1,567 1,610

1,534

・新型コロナウイルス感染症の収束遅れや再拡大による経済回復の遅れと投資控え

中期経営計画に基づく重点施策
重点施策 1

顧客情報の積極活用と支社・支店の連携強化
本部・支社・支店の顧客情報の全社共有化を通じた顧客ニーズの早期把握、顧客情報を活用した営業活動の推進による受注の促進
2016

2017

2018

2019 2020 2021（年度）
予想

売上高（単位：億円）
1,793

1,715

1,415 1,396

2016

34

2017

2018

2019

SANKI REPORT 2021

重点施策 2

全社的な施工体制の整備による生産性の向上
全社的連携による施工体制の整備を通じた生産性の向上、現場の働き方

1,555 1,610

2020 2021（年度）予想

改革と連動した施工体制強化による利益の確保

Phase2 達成に向けた事業の進捗と今後の見通し

サステナビリティを念頭においた事業の推進
三機工業グループの持続可能性を念頭においた 事 業 活 動 の 推 進 に よ り、 次 期 中 期 経 営 計 画“Century2025”Phase3 に掲げた「選ばれる」会社へのステップアップを果たします。具体的には、環境負荷を低減する省エネルギー、創エネルギー関連事業を促進することで、お客さまの事業活動に伴うCO₂ 削減にこれまで以上に貢献していきます。また、重点施策 3

自らの持続発展的な将来を見据え、具体的な目標を若手育成の推進設定するとともに、将来にわたって働きやすい職場

若手を対象とした営業力強化に向け、Web 研修の活用や若手営業教育

環境づくりを喫緊の課題として捉え、継続的に改善ツール「OJT シート」の運用を開始し、施工技術の強化と合わせて若手を図っていきます。

育成を推進

東京高等・地方・簡易裁判所合同庁舎

全社的な情報共有による営業活動の推進、競争力の強化
2019年度から引き続き、本部・支社・支店の連携のもと営業情報の全国共有化を推し進め、本部窓口機能の拡充によって可能になった支社・支店との重層的な営業活動を展開します。また、全社的な情報共有を適
正コストの算出にも活かし、競争力の強化を図ります。
施工品質のさらなる向上も競争力の強化に欠かせない課題であると認識し、数年来の取り組みを通じて顕著な成果を得てきた施工中のトラブル・クレームの削減に加え、竣工後に生じるトラブル・クレームに焦点を当て、その根本的な原因の特定と解決を図っていきます。

SANKI REPORT 2021

35

┃ 事業活動報告 ┃建築設備事業

建築設備事業

ファシリティシステム事業
での BIM 利用に焦点を当ててきましたが、さらに設生産性と施工品質の向上

計段階から導入することで施工品質の向上と現場担当者の負荷軽減に直結することが期待できます。2021

が急務である施工管理者の業務負担を軽減すべく

年度以降、このための技術者の教育体制の強化を図り「スマイル・サイト・プラン」のさらなる推進を図ります。

・働き方改革と新型コロナウイルス感染症の拡大を契機とするテレワークの導入に伴うオフィス市場の変化
・新たなニーズに対応したソリューションやコンサル
ティングサービスへの期待の高まり
・AI・IoTを活用した生産性を高めるシステムへの期待、それを支えるより強靭な通信インフラの需要増加ます。全社的な施工の分業体制の強化を継続的に図る

協力会社との関係強化

とともに、現場業務における DX を推進することで、生産性とともに施工品質の向上も目指します。さらに現場における災害ゼロの達成に向けて、施工現場、は受注前から施工完了まで組織的に取り組み、受注時

協力会社、当社が三位一体となった安全確保の体制強の事前準備や人員配置、業務フローやリスクの回避な化を推進します。協力会社によって組織された「全国

ど、課題を早期に解決することで現場の働き方改革を

三機安全衛生協力会」との関係強化を図る上で、協加速します。

力会の中で特に安全評価の高い会社への発注を優先す

建築設備事業喫 緊 の 課 題 で あ る 生 産 性 の 向 上 に 向 け て、 対 応

事業環境における機会やリスク

事業活動報告スマイル・サイト・プランのさらなる推進を通じた・ビジネスモデルを変革するDX推進に伴うICTインフラの再構築、見直し機会の拡大

ファシリティシステム

スマートビルソリューション

ることで、取引と安全衛生活動の両面での効果を高めていきます。また、協力会社との連携強化は BCP のBIM推進センターの活用2019 年 4 月に設立した「BIM 推進センター」を中観点からも重要になっており、顧客施設の有事の際に心に、BIMを活用した設計、施工、維持管理などの顧

現地へのスムーズな派遣を協力会社からも行うための客ニーズに向けた対応を推進します。現状、施工段階体制構築を進めています。

中期経営計画に基づく重点施策• P M／CM ※ 事 業 の 営 業 領 域 拡 大 に 向 け た コ ン サ ル
ティングサービスの拡充

コンサルティングを通じたソリューション事業の拡大

• 事 業拡大に向けた組織体制の整備とお客さまニーズ• アライアンスなどを通じた要素技術の強化、顧客基盤の拡充

千葉大学医学部附属病院 新中央診療棟
提供価値

働き方の改革の推進

2020
2020
年度の主な成果
年度の主な成果◦熱 源機器の複数化による災害時や停電時の◦個別空調による省エネルギー化◦院内での汚染・感染を防止する室内陽圧・陰圧機能

危機分散

千葉大学医学部附属病院（千葉県千葉市）が世界最高

ほか、衛生設備・排水設備についても信頼性の高い設備

レベルの医療拠点を目指す再開発整備計画の一環としを設置し、安全で質の高い地域医療の拠点構築に貢献して、2021 年 1 月に新中央診療棟をオープン。当社はそています。

◦ 大 型移転を伴う、お客さまの施設利用戦略の見直◦ ビ ルマネジメントソリューション（計装分野）では、しが本格化。主要顧客案件に加えて、関連グループ

大型案件の獲得と順調な進捗により、受注高・売上

会社の投資機会を捉え、受注高・売上高・売上利益が高・売上利益が好調に推移。
◦ ネ ットワークソリューション（情報通信分野）は、

好調に推移。
◦ コロナ禍におけるオフィス環境のあり方を提案する

既存顧客の新たなニーズを取り込み関係性を深め、「ワークスタイル改革 with コロナ」をリリース。

投資の動きが顕著なデータセンターや大型物流拠点構築案件などの営業活動に注力。

の空調・衛生設備の施工を担当しました。
中央診療棟は、複数棟からなる同病院の整備計画の中

Phase2Phase2達成に向けた事業の進捗と今後の見通し達成に向けた事業の進捗と今後の見通しでも特に重要な部門が入る施設であり、フロアごとに独自の施工が必要とされました。空調設備としては、用途に応じた個別空調を可能にすることで省エネルギー化を実現。また、放射線を扱う部門や感染症を検出する診療室、手術室などにおいて、独立した室内圧力環境を構築することで院内での汚染や感染防止にも配慮しました。
さらに熱源機器のエネルギー源として電気とガスを併用
し、災害時や停電時の危機分散を可能にしました。その36

SANKI REPORT 2021

• W ith/After コ ロ ナ の 社 会 状 況 を 見 据 え た 協 業 と※ P M ／ CM：プロジェクト・マネジメント／コンストラクション・マネジ
メント

世界最高レベルを目指す医療拠点構築に貢献

三機工業の• お 客さまの課題解決の手段としての、中立・公平なシ
ステムインテグレーションの提供に応えるサービス体系の構築

Focus• 中 央監視システム等の導入・更改に際した積極的な

新中央診療棟◦ 2021年度も大型移転案件が継続し、引き続き好調な◦ 長年培ってきた計装技術を活かし、当社独自のオープ推移が予測されますが、テレワーク普及に伴いオフィ

ンかつ汎用性に優れたビルマネジメントシステムをスに求められる価値も変化の時期を迎えます。2021

提供するとともに、システムインテグレーターとし

年4月に新設した「コンサルティング推進部」では、て、お客さまニーズに合致したシステムを提供しま

お客さまの将来像を踏まえて目指すべき働き方で必す。また、ICT分野での堅調な投資が見込める中、情報要な本質的要件を見極め、集う目的・得られる効果な通信にかかわるインフラやネットワーク構築事業をどに着目し、サービス内容を拡充します。

推し進め、さらなる事業領域の拡大を目指します。

SANKI REPORT 2021

37

┃ 事業活動報告 ┃プラント設備事業
高まるニーズに応えるソリューションを提供

機械システム事業と環境システム事業からなるプラ
ント設備事業は、日常生活に必要不可欠な社会インフ推進といった観点からも、持続的かつ発展的であることが重要な意味を持つと考えています。人口減少に伴う自動化・省人化ニーズや、カーボンニュートラルに向けた省エネルギー・創エネルギーニーズは、今後
ますます高まるものと考えられ、それらに応えるAI・
IoTを活用した技術開発やインフラ設備等の長期安定的な運営ノウハウの蓄積が不可欠となります。一方で私たち自身の持続可能性を高めるべく、働き方改革をDX 導入とともに推進することも喫緊の課題です。
今後も持続可能な未来を見据えた独自のソリューショ
ンを提供することで、広く社会に貢献していきます。

取締役 常務執行役員 プラント設備事業本部長

飯嶋 和明

売上高
構成比率

2020年度
売上高

325

17%

億円

受注高
（単位：億円）
387
81

363

121

306

2016

242

2017

120

217

2018

365

345

337

103

242

2019

機械システム事業78

機械システム事業

250

2020 2021（年度）
予想

291

264

182

2016

117

92

81

199

2017

204

2018

機械システム事業

38

SANKI REPORT 2021

325

232

2019

・2050年カーボンニュートラル宣言を背景とした脱炭素需要の
拡大

89

235

100

270

2020 2021（年度）予想

環境システム事業

トを組み合わせたハイブリッド設備の受注・売上が堅調に推移。
◦ 搬 送機器の主力生産拠点である大和プロダクトセ
ンターにおいて、大規模機器等の組み立てから試運転まで対応できる生産管理体制を強化。

販売開始したリバースソータ◦ 物 流需要の高まりに対応する新製品として、高性能・省スペース仕分け装置「リバースソータ」を主な施工実績

R&D センターと連携し開発。

◦成田国際空港T1S♯53メイク増設・BHS能力増強工事
  （搬送設備工事／更新）◦某医療機関検体仕分けシステム（搬送設備工事／新館）

Phase2 達成に向けた事業の進捗と今後の見通し

大和プロダクトセンターの生産性向上

機械システム事業

環境システム事業

ハイブリッド設備の拡販

大和プロダクトセンターの生産管理システムの強標準品コンベヤの販売代行店との連携を強化し、・政府によるPPP/PFI推進

化を引き続き推進し、在庫管理の適正化や製品組み

新たな顧客や販路の開拓を図り、ハイブリッド設備

・地方自治体の緊縮財政に伴う競争激化

立て工程の徹底管理を通じて、生産効率の向上とコの拡販を推進していきます。また、地域密着型の営

ストダウンの実現を目指します。

業を継続して推進するとともに、新たな販売拠点の重点施策 1

コンベヤとロボットを組み合わせたハイブ
リッド設備の拡充とサービスの提供

重点施策 2

大和プロダクトセンターの生産性向上

重点施策 3

R&D センターとの連携による次世代技術の
創出

370

111

省力化・自動化ニーズが拡大。コンベヤとロボッ

設置にも取り組みます。

中期経営計画に基づく重点施策

環境システム事業

344

業向け受注・売上が停滞するも、ロボットによる・労働人口の減少に伴う自動化・省人化ニーズ、新型コロナウイ
ルス感染症の拡大防止に向けた無人化ニーズの高まり
・新型コロナウイルス感染症の拡大に伴う空港関連および製造業における投資減少

売上高（単位：億円）322◦ 新 型コロナウイルス感染症拡大の影響により製造

・EC市場向け物流施設への設備投資の拡大

120

287

2020 年度の主な成果

事業環境における機会やリスク

環境システム事業

370

機械システム事業

プラント設備事業

ラを支える事業です。SDGsへの貢献やESG 経営の

事業活動報告サステナブル社会の構築に向け、重点施策 1

水処理施設、廃棄物処理施設の更新・維持管理など、LCE 事業のさらなる推進

重点施策 2

保有技術を活かし、総合エンジニアリングとしての強みを活かした創エネルギー事業の拡大

重点施策 3

LCE 事業の下支えとなる新たな戦略商品の拡充

新商品開発・サービスの推進
DX 推進等に関する次世代技術に対応した商品の開発・サービス提供に向けて、R&D センターとの連携による開発を推進し、商品開発力の向上やスピードアップを図ります。特に e コマースの進展に対応
大和プロダクトセンター

する物流施設向けの商品開発や、EV シフトで注目度が高まる二次電池市場への参入を目指します。

SANKI REPORT 2021

39

┃ 事業活動報告 ┃プラント設備事業

Focus
機械システム事業

2020 年度の主な成果

三機工業のが大幅に増加。

提供価値◦ 当社初のバイナリー発電システム付過給式流動炉を採用した大型案件「北多摩一号水再生センター
汚泥焼却設備再構築工事」を受注。
◦ 構造をシンプルに改良した大久保浄水場の水中ロープ牽引式掻寄機更新工事を受注。

順調に推移。
◦ 国土交通省の下水道応用研究に当社が参画する「感染症適応社会を実現するリアルタイム下水監◦リードタイム短縮◦増便時のピーク対応◦国内線から国際線への乗継手荷物処理能力向上

2021 年 1 月、成田国際空港第 1 ターミナル南棟の出グ作業を軽減。また、手荷物タグの読み取りポジショ

発系手荷物搬送ライン（約 6,000 ｍ）に、約 500 ｍを増ンを増設し、乗継手荷物の投入からメイクアップまで設する工事が完了しました。2014 年に行った増設工事の搬送時間を約 1/2 程度に短縮することができました。

なった今回は、主に国内線から国際線への乗継に際し国内2カ所の下水処理場で本格稼働。

天山」の運営業務が、三機化工建設との連携により国内線から国際線へ、よりスムーズな乗継を実現（約 2,000m）に続く 2 度目の大規模な能力増強工事と◦ 脱水汚泥の含水率をAIで予測するシステムを開発、エネルギー回収型廃棄物処理施設「クリーンヒル

成田国際空港第 1ターミナル南棟／メイク増設、能力増強工事

プラント設備事業◦ 国土強靭化ニーズの拡大を受け、大型物件の受注◦ DBO方式により建設・運営業務を一括受注した事業活動報告環境システム事業

大久保浄水場（フロック形成池）

主な施工実績
◦大久保浄水場西部系1Bフロキュレータ更新工事◦福岡市西部水処理センター汚泥脱水設備更新工事◦呑川高濃度酸素水浄化施設水処理装置設置その他工事◦多摩川上流水再生センター反応槽機械設備再構築工事ての手荷物処理能力向上とエアライン様への顧客満足度向上を目的として、増便時のピーク対応はもとより、搬送時間の短縮を目指し、バイパスラインの追加や搬送ルート変更の改修工事を実施しました。
具体的には、国内線到着手荷物と国際線乗継手荷物の投入口を隣接配置することで、手荷物のハンドリン

新たに納入した搬送設備「メイクアップ」

視システムの構築」が採択。

Focus
Phase2 達成に向けた事業の進捗と今後の見通し
環境システム事業

LCE事業のさらなる推進と拡大

みです。木質バイオマスガス化発電、ごみ焼却発電、20 年間の運営業務がスタートした DBO 案件の廃消化ガス発電等における多様な創エネルギー事業の実

棄物処理施設「クリーンヒル天山」では三機化工建設

績を活かしながら、R&D センター、支社・支店、エとの連携のもと長期的な安定運用に努めるとともに、ネルギーソリューションセンター、グループ会社との自動燃焼制御に向けたごみ質等のデータ採取を進め、連携を通じて、さらなる創エネルギー事業領域への展

今後の LCE 事業拡大に向けたノウハウを蓄積してい開を図っていきます。

きます。また既に13年の運営実績があるPFI案件「大久保浄水場排水処理施設」における経験も共有しなが戦略商品の拡充を通じた脱炭素社会への貢献

ら、DX 推進による効率化、生産性の向上等を図りつ

超微細気泡散気装置「エアロウイング」、遠心脱水つ事業運営が行える体制づくりを進め、PFI や DBO

機「SANDEC G3」、過給式流動炉といった省エネ等の維持管理を含めた事業構造を構築していきます。

ルギー型の戦略商品は、社会の変化に対応するインフラ施設の更新需要に対応するとともに、長期にわ創エネルギー事業領域への展開

40

三機工業の
提供価値

国内２カ所の下水処理場にて省エネルギー化に貢献

脱水汚泥の含水率をAIで予測する新システム◦脱水汚泥含水率をAIを用いて予測◦汚泥処理施設全体を省エネルギー化◦汚泥処理施設の安定稼働に貢献

下水処理場の汚泥焼却炉や汚泥固形燃料化施設の安定めます。当システムを搭載した省エネ型遠心脱水機は、

稼働には、脱水汚泥含水率の適正な把握が欠かせません。

すでに国内 2カ所の下水処理場で稼働しています。今後

当社はこの含水率をAIを用いて予測するシステムを開発

は、含水率予測を可能とした省エネ型遠心脱水機の市場しました。

展開を、積極的に図っていきます。

当システムは、省エネ型遠心脱水機の運転状況（遠心効果、供給汚泥濃度、脱水機のコンベヤ部分のトルク等）のデータを用い、AI 予測ソフトによってリアルタイムで脱水汚泥の含水率を予測します。この予測値を基に汚泥たる LCE 事業の下支えになる商品でもあります。今燃焼・燃料化工程における運転条件を最適管理すること

2050 年カーボンニュートラル宣言を受けて、環境後も戦略商品を核として大型案件の受注に努めるとで、汚泥焼却炉、汚泥固形燃料化施設の安定稼働を可能

システム事業が得意とする水処理、廃棄物処理等の分ともに、継続的に改良を重ね、付加価値の高い技術

野において、脱炭素技術の適用が拡大されていく見込で脱炭素社会の構築に向けて貢献していきます。

SANKI REPORT 2021にし、同時に汚泥処理施設全体の省エネルギー化も見込

遠心脱水機

SANKI REPORT 2021

41

┃ 事業活動報告 ┃三機工業の事業活動とその基盤を知る

E S G の取り組み

不動産事業

 ステナビリティマネジメント
44 サ
46 Environment ー 環境 ー
52 環境特集

保有技術・ノウハウを活かし

三 機工業が支える南極地域観測より付加価値の高い不動産へ

54 Social ー 社会 ー
54 品質
59 労働安全衛生
62 サプライチェーン
66 人財
72 地域社会事業環境における機会やリスク
売上高
構成比率

2020年度
売上高

23

1%

億円

15

17

23

・省エネルギー、快適環境ニーズの拡大
・働き方の変化、テレワークの浸透を背景としたオフィス需要の減少
・オフィスビルの大量供給に伴う賃貸料の下落、空室期間の長期化

2020 年度の主な成果

売上高（単位：億円）
22

・AI・IoTなど先進技術を活用したオフィス環境の改善

75 Governance ー ガバナンス ー
75 コーポレートガバナンス
81 取締役会議長メッセージ
84 コンプライアンス
88 リスクマネジメント
91 株主・投資家との対話

2419◦ 神 奈川県大和市の保有不動産（三機大和地区）を主としたテナント稼働に伴い賃貸収入が増加し、増収増益。

◦ 保有資産の設備リニューアル工事の実施。
◦ 三 機大和地区における土地賃貸先である日本生命保険相互会社と共同で管理する自主管理公園について、地域住民の皆さまにご利用いただけるよう整備。

2016 2017 2018 2019 2020 2021 （年度）
予想

2021年度の基本戦略
・保有不動産の有効活用
・保有資産の維持・管理
・賃 貸 事 業 の 積 み 上 げ に よ る ス ト ッ ク
収益の向上

42

SANKI REPORT 2021

2021 年度の方針、見通し
2021 年度も引き続き当社保有資産（建物）について、当社が保有する技術・ノウハウを活かした維持管理を進めるとともにさらなる運営効率化を図り、不動産事業の持続的な発展に努めていきます。
ま た 2 0 2 1 年 度 よ り、 三機テクノセンターと三機大和ビルを含 め た 三 機
テクノパークの一元管理および施設の有効利用に向けて、施策を展開してい
きます。

43

┃ ESGの取り組み ┃

E
環

S
境

社

会

G
ガバナンス

サステナビリティマネジメント
三機工業のステークホルダー

年度）
では、ESG 方針の開示と、取り組みの進捗を確認するKGI･KPIを設定しています。これらを通じて、持続可能な

多様なステークホルダーとコミュニケーションを図り、社会からの要請を事業活動に反映させながら、バリュー

もと、サステナビリティ活動の推進に取り組んでいます。中期経営計画“Century 2025”Phase2（2019 ～ 2021
社会形成への貢献と、自らの持続的成長を目指していきます。

チェーンの各フェーズでサステナビリティへの取り組みを進めています。

末永くお客さまから選ばれる企業であり続けるべく

お客さま
お客さま

持続可能な経営に向けた

ステークホルダーの概要

かかわり方

三機工業グループの主な責任

主な対話方法ビルオーナー、不動産
デベロッパー、各種メー
カー、金融・保険会社、
百 貨 店、病 院、学 校、研究機関等

社会インフラにかかわる多様な要素技術を活かしてお客さまのニーズに応え、社会課題の解決に尽くすことが私たちの本分であると認識しています。

◦お客さま・社会の課題解決◦付加価値の高い施工・技術
サービスの提供◦品質・納期・コスト等の顧
客満足の向上◦営業活動、打ち合わせ等を通じた対話◦Webサイト、ショールーム
◦展示会への出展や意見交換

株主総数14,861名（2021年3月31日現在）

持続的な事業活動を展開していくために、株主・投資家の皆さまからのご理解、信頼をいただくことは不可欠で
あ り、適 切 な 情 報 開 示 と コ
ミュニケーションを重視しています。

◦企業価値の向上◦利益の安定的な還元、適切な経営資源配分◦企 業 情 報 の 適 時・ 適 切 な開示◦株 主総会、株主通信◦決算説明会、個別ＩＲ面談・
取材対応◦ＩＲサイト、
SANKI REPORT◦株主アンケート施工協力会社、建設会
社、資 機 材 メ ー カ ー、
ビルメンテナンス会社
等

お取引先は私たちの事業を支え、ともに成長発展するための重要なパートナーです。公正な取引を行うとともに、信頼関係の強化に努めることは私たちの使命であると考えています。

◦対 等・ 公 正・ 透 明 な 取 引
関係の構築◦信頼関係・連携の強化◦労 働 安 全 の 確 保、労 働 環
境の整備◦人権の尊重◦日 常 の 調 達 活 動 を 通 じ た対話◦協力会を通じた連携・支援◦企業倫理ホットライン

大学、研究機関、
設計事務所等

大学や研究機関など外部の優れた知見を得ることは、私たちの要素技術を最大限に活用するための重要な取り組みであり、ひいては、より多くの社
会課題の解決に貢献することにつながっています。

◦オープンイノベーションの推進◦対等で公正な関係の構築◦産学連携◦「オープンラボ」における対話

連結：2,548名
単体：2,048名（2021年3月31日現在）

従業員は事業活動の根幹をなすものです。
「三機らしい」多様な人財が各人の能力を発揮することが三機工業グループの競争力の源泉であると認識しています。

◦機会均等・公正な評価◦人財の育成・能力開発・多様性の推進◦労働安全の確保、労働環境の整備◦人権の尊重◦上長との面談・研修◦各種通報・相談窓口◦労使協議会◦Webサイト、イントラネット◦社内アンケート

施工現場周辺地域、事業所周辺地域

私たちの事業活動は地域社会と直結したものです。良き企業市民として地域の抱える課
題と向き合い、対話を重ねながら、その発展に寄与することを目指しています。

中央官庁、
地方自治体等

社会インフラに関するさまざ
まな公共事業を請け負う中で、社会のニーズに応えていく上でも行政とのパートナー
シップは不可欠であると考えています。

体制づくりを推進します
取締役専務執行役員

CSR 推進本部長

工藤 正之
株主・投資家2021 年度から CSR 推進本部は組織体制をあらた

排出削減に努めるとともに、徹底した省エネルギー・め、CSR 推進部、サステナビリティ推進部、内部監

創エネルギー技術の開発とサービスを通じてお客さ

査部の三部体制へと移行しました。当社はこれから

まの事業にかかわる環境負荷の低減を果たし、サス

長期ビジョン“Century 2025”の締めくくりである

テナブルな社会の構築に貢献していきます。また持Phase3 策定に向けた議論を本格化させます。社内の続的な経営に向けては社内改革も重要なテーマです。

CSR 推進をリードする部署として、2025 年はもち

DX による業務の省力化、働き方改革やジェンダー

ろ ん、2030 年 の SDGs 達 成、2050 年 の カ ー ボ ン

平等の推進など、職場環境の整備を加速させ、労働

ニュートラル実現を見据えた経営戦略の策定に向け、力不足や社会の多様化に対応しなければなりません。

具体的な目標を提示するなど責務を全うしていく

末永くお客さまから選ばれる三機工業であり続ける考えです。

ために、経営と一体となったサステナビリティ活動事業を展開する中では、当社グループ全体の CO₂

お取引先

パートナー

を進めてまいります。
従業員

推進体制
ESG や SDGs の促進に向けた社内の推進体制構築行う委員会設立に向けた経営層における準備委員会のため、2019 年度より部門横断の「ESG CCU」をを開催しています。今後は中長期的なサステナビリ

月 1 回継続的に実施し、ワーキンググループで情報ティ方針や目標、施策などを中期経営計画“Century

共有や意見交換を行うほか、サステナビリティに関2025”Phase3 と併せて検討し、サステナビリティする研修を全役員・従業員を対象に継続的に実施し経営を推進していきます。

て い ま す。2021 年 4 月 に は、ESG や SDGs の 企 画推進を担うサステナビリティ推進部を新設し、7 月からはグループ全体のサステナビリティ施策の検討を

44

SANKI REPORT 2021

参照

企業倫理委員会
P. 76

地域社会

政府・行政機関◦社会インフラの構築◦地域コミュニティや自然環境への配慮◦情報開示◦各支社・支店窓口◦施工時の説明会◦地域社会貢献を通じた対話◦法規制・行政指導等の遵守◦納税◦社会インフラの構築◦地域防災への貢献◦各種届出◦各支社・支店窓口◦施工時の説明・報告◦業界団体等を通じての対話

SANKI REPORT 2021

サステナビリティマネジメント▍三機工業グループの主なステークホルダー

ESG の取り組み

三機工業グループは、「エンジニアリングをつうじて快適環境を創造し広く社会の発展に貢献する」という経営理念の

45

環

S
境

社

会

G
ガバナンス

nvironment
ESG の取り組み

E

E

三機工業の環境経営

環境● 環境マネジメント体制
社長をトップマネジメントとした推進体制のもと、ISO 推進会議および取締役ほかで構成される経営会議での年度方針の承認を行っています。

参照
品質・環境マネジメントシステム推進体制
P. 55

環境

QMS・EMS 全店事務局会議で各部門の目標達成状況の報告と計画の決定、● 2020年度の主な活動

三機工業の環境方針
制定 2015 年 4 月1日 改正 2020年4月1日

三機工業グループは、環境問題を経営の重要課題と位置付け、社会の一員として、積極的に作業環境、地域環境

各部署における環境目標は「本来業務に沿った目標」を設定し、活動を進めています。2020 年度は、内部監査、施工監査における見直しなど、EMS

および地球環境の保全に取り組む。

活動のチェック機能強化を主な方針として取り組みました。施工現場におけ

環境目標設定および行動の枠組みをつぎに定める。

る騒音、粉じん、異臭などの指摘はありませんでした。

1. それぞれの職場において公害防止や環境汚染予防に努め、さらに省資源、省エネルギー、産業廃棄物の削減、リサイクルの推進、生物多様性および生態系の保護に努める。

2019 年 5 月、当社およびグループ会社である三機化工建設が、当社施工のごみ焼却施設 2 カ所において公表すべき測定値を不正に加工していた事実が判

2. 設備等の設計にあたっては、省資源・省エネルギーを積極的に提案する。

明しました。これに対し、当該行政による住民説明会での説明、当社環境シス

3. 環境関連法規制と当社グループが同意した環境に関する外部の要求事項を遵守する。

テム事業部の ISO9001 認証および三機化工建設の ISO14001 認証の一時停止 (2019 年 9 月～ 10 月 )、当社措置として ISO9001、14001 認証の自主的

2021年度設定目標

な使用停止 (2020 年 4 月～ 9 月 )、役員処分 ( 報酬減額 )、関連部門への倫理研
修、内部監査チェックリストの作成等を行いました。また、2020 年 3 月に、製品・技術提供による
お客さまのCO₂削減への寄与

事業活動における
CO₂削減［ 目標値 ］

［ 目標値 ］SANKI YOUエコ貢献ポイントＣＯ₂削減提案件数（連結）300件以上

自社ＣＯ₂排出量（事業活動における実績）（単体）
前年度比１％減

該当施設の是正工事および性能検証を実施し、第三者機関と納入先の確認を受け、適切な運転管理を継続しています。当社グループは本件の事態を重く受け止め、再発防止に向けコンプライアンス教育や環境マネジメント教育の実施な
らびに内部監査の実施などの管理体制の強化に継続的に取り組んでいます。
● 環境リスクと機会の評価と対応
現場特有の環境側面、現場所在地の地方条例、地域協定等を特定するため、2021年度の主な活動計画/取り組み
自社の事業活動における省エネルギー活動の推進

ＣＯ２削減提案力の強化と提案推進214 28,430

ＣＯ２排出量（自社の事業活動における実績）
（単体）

削減貢献量

受注件数

件

提案件数 379件（2019年度受注件数 181件）

t-CO₂（2019年度 27,624t-CO2）

6,046

46

SANKI REPORT 2021

1. 資源・エネルギーの使用

よって、環境関連リスクの種類や大きさ、対応すべき規制が異なるため、着工

t-CO₂

実績評価

：達成に向けて遅れなし

は、新型コロナウイルス感染症拡大を受け、評価項目として追加しています。

2. 廃棄物の削減・適正処理
3. 異常事態・環境汚染物質の流失
4. 現場周辺環境に対する配慮
5. 施主固有環境への配慮
6. 自然災害
7. 法令順守
8. その他の地方条例

環境関連法令に対応するため、環境関連資格の取得を奨励しています。

※ 集計方法の見直しに伴い、2019年度数値を遡及修正しています。

：達成済み

療機関や学校、商業施設など、案件の種類や、周辺環境、地域、施工内容等に● 環境人財の育成※（2019年度 6,377t-CO2）

実績評価

2021年度設定目標に対する2020年度の進捗度「JOB環境側面評価表」で評価する環境側面

前に案件ごとの環境リスク評価を行い、適正に対応しています。2020 年度に2020 年度実績
SANKI YOUエコ貢献ポイントＣＯ２削減（連結）

10 側面・約 60 項目からなる「JOB 環境側面評価表」を活用しています。医▍環境関連有資格者数（2021年4月1日現在）
資格
環境計量士

9. 仮設資機材・事務用品等
10. その他（単位：名）
単体

連結
89

特別管理産業廃棄物管理責任者

185

203

公害防止管理者（のべ人数）

75

104：達成に向けて遅れあり

SANKI REPORT 2021

47

E
環

件数

社

会

ガバナンス

（CO₂削減単位：t-CO₂）

2017年度

気候変動が当社グループの事業へもたらす影響について、リスク管理委員会

境G

ESG の取り組み▍CO₂削減提案と実績

気候変動への対応S

2018年度

CO₂削減

件数

CO₂削減

2019年度
件数

CO₂削減

2020年度
件数

CO₂削減

提案

にて継続的にモニタリングし、リスクの未然防止、ならびに極小化に努めてい

連結

353

47,905411

50,072405

45,685379

68,810単体

321

46,143370

45,531377

44,756352

68,243

連結

166

16,949183

20,699181

27,624

214

28,430単体

157

16,599163

16,608163

27,221200

28,296

環境ます。今後、リスクと機会の影響度について分析・評価を進めていきます。
受注● 事業活動を通じた貢献
当社グループは、各事業の技術・製品の機能性や快適性を向上させ、お客さ

熱の宅配便「トランスヒートコンテナ」

まの省エネルギー・創エネルギーによる CO₂ 削減、ライフサイクルコストの▍「SANKI YOUエコ貢献ポイント制度」の仕組み低減などを、事業活動を通じて目指しています。当社グループの LCE 事業は、建築設備の企画・設計から施工後の運転管理、建替え等まで、ライフサイクル

お客さま

全体を通じて環境負荷の低減を追求し、脱炭素社会への移行、循環型社会、❶省エネルギー提案

環境保全へ貢献しています。中期経営計画では CO₂ 削減提案に対しての数値

CO₂削減につながる設備の省エネルギーを提案

目標を設定しました。また、バイオマス発電設備等の省エネルギー・創エネル
ギー事業領域の拡大や、排水処理設備ならびに廃棄物処理設備事業等による

675.5

木質バイオマスガス化発電設備❸CO₂ 1トンを100円に金額換算

610.5❹環境保全団体へ寄付

環境保全活動（単位：百万円）
624.5

❷提案
ご採用

三機工業

資源循環の推進も行っていきます。
▍環境保全関連の研究開発費の推移

社会の発展と環境との調和を目指す、「SANKI YOUエコ貢献ポイント」のシンボルマーク。
ECO2：エコ（Ecology）に貢献（Contribution）すること
によって、CO₂を削減します。

647.7● SANKI YOUエコ貢献ポイント10周年記念事業
これまで「SANKI YOU エコ貢献ポイント制度」に賛同された多数の

424.8

お 客さまへ感謝の気持ちを込め、新たに「感謝の森」をつくる 10 周年記
念事業を行いました。また、2020 年度は森づくりのための環境保全活動
2016

2017

2018

2019

2020

（植樹プロジェクト）への支援として 4 団体に寄付を行いました。

（年度）▍植樹プロジェクト寄付実績（2020年度）● ZEBプランナーへの登録
当社は経済産業省・資源エネルギー庁のZEB ※普及策の一つである「ZEB プ
ランナー」に登録されています。ZEB の導入計画がある建築主の窓口となり、ZEB プランニングの支援を通じて脱炭素社会の構築に貢献しています。
● SANKI YOUエコ貢献ポイント制度
当社グループの「SANKI YOUエコ貢献ポイント」は、お客さまとともに地
球温暖化防止・持続可能な社会の実現に貢献する制度です。お客さまに CO₂※ Z EB（Net Zero Energy Building）：
快適環境を保ちながら省エネルギー性
能向上や太陽光発電等の導入により、年間で消費するエネルギーを正味（ネッ
ト）で限りなくゼロに近づけた建築物。

寄付先

寄付対象プロジェクト

寄付金額

一般社団法人 Silva（シルワ）

湘南国際村めぐりの森づくり（神奈川県横須賀市）

952,600円

社会福祉法人 進和学園

湘南国際村めぐりの森づくり（神奈川県横須賀市）

940,000円

特定非営利活動法人
森は海の恋人矢越山ひこばえの森づくり（岩手県一関市）

670,000円

認定NPO法人
環境リレーションズ研究所

SANKI YOUエコ貢献ポイント感謝の森づくり（山梨県甲斐市）1,500,000円

削減につながる設備の省エネルギー提案を行い、採用された場合その削減量をエコ貢献ポイント（1 トン当たり 100 円）に換算し、環境保全活動を助成します。2020 年度に採用された提案は 214 件で、寄付金額は 2,843,000 円（CO₂ 削減量 28,430 トン相当）となり、初年度（2010 年度）からの寄付金額
累計額は 2 千万円を超え、植樹本数は約 18,000 本（約 5ha）と東京ドームとほぼ同 じ面積に相当します。脱炭素や社会課題解決に貢献できる制度として、今後も省エネルギー提案を積極的に展開し、地球環境保全活動を推進
していきます。

48

SANKI REPORT 2021

SANKI REPORT 2021

49

E
環

会

ガバナンス

● 産業廃棄物の現状抑制に取り組んでいます。中期経営計画では、CO₂ 排出量削減のための数値

施工現場より排出される産業廃棄物については、当社が直接管理する元請

目標を設定しました。今後は、Scope3 の開示や、CO₂ 排出量における中長

不動産賃貸

産業廃棄物のうち最終処分場で処理される廃棄物を除いたリサイクル率※ 対象範囲：本社、事業所、施工現場

事務所※

は 2020 年度 96.6％であり、90％以上の高いレベルを維持しています。

3,743t-CO 2

総排出量

環境

現場の産業廃棄物排出量を集計し、実態を把握しています。

期的なビジョンの策定に向けて検討をしていきます。

2,303t-CO 2

社

廃棄物の適正な処理

当社は、自社の事業活動における CO₂ 排出量を集計・管理し、CO₂ 排出の▍2020年度自社の事業活動における
CO 2 排出量（エネルギー消費由来）

境G

ESG の取り組み● 自社の事業活動における取り組みS

今後も、産業廃棄物排出の実態把握および分析を行い、適正な処理を推進

6,046t-CO2

します。2020 年度の施工現場の廃棄物処理コストは 495,768 千円でした。
また、廃棄フロン・ハロンについても適正に処理しており、2020 年度の空調設備点検時のフロンの取り扱い説明資料

処理コストは 46,606 千円でした。さらに、廃棄法改正に伴う水銀含有廃● 省エネルギーの取り組み• 省エネルギー活動2020 年度の本社・事業所のエネルギー消費量（単体）は 1,943kl で、エネ

理フローチャートを具備しています。

• 熱源リアルタイム最適化システム「EcoSearcher®」／当社技術• オフィス向けスマート空調システム「selFort®」／当社技術

して、2020 年度は三機テクノセンターにおける施設運用を効果的に行うとともに、テレワークの実施により消費電力を抑制し、省エネルギー活動を推進し▍元請現場および三機テクノセンターの産業廃棄物排出量推移• 大空間向け温度成層空調「ペリループ」／当社技術• ソーラー発電パネル

術を含めた省エネルギーシステムを複数導入するなど、エネルギー使用削減に努めています。

20000
20mm

※
▍本社・事業所のエネルギー消費量推移（原油換算）

1,696
115
1,581

2,026

98.0

17,9642,060

17,025

2,163
121

3,589
212

2,047

104

2,042

3,377

1,943

3,281
221
3,060

4,012
199

3,813

3,819
213

3,606

97.8

1,003

15,904■ グループ会社（t-CO2）（t-CO2）
■ 単体
2,133
107

98.7

※
▍本社・事業所のCO 2 排出量推移（エネルギー消費由来）■ グループ会社（kl）■ 単体（kl）

単体リサイクル率※（％）■ グループ会社排出量（t）■ 単体排出量（t）◦ 大和プロダクトセンター

ました。また、三機テクノセンターおよび大和プロダクトセンターには自社技

1,696た。また、改修工事の増加に伴う現場での石綿の適正処理のために、石綿処◦ 三機テクノセンター

ルギー使用に伴う CO₂ 排出量は 3,344t-CO₂ となりました。主な取り組みと

1,800
104

棄物の保管・処理手順変更を周知するために、ポスターを作成し配付しまし

当社施設に導入している
省エネシステム2016

16,022

2017

18,482
1,971

97.2

96.6

17,321986

18,0291,377

16,335

16,511

2018

2019「現場で水銀廃棄物が出たら」ポスター※ 目標値90%以上

16,652

2020

（年度）

3,523

179
3,344

● 電子マニフェストの導入
産業廃棄物の適正処理を目的とし、2018 年度より当社全部門で電子マニフェ
ストを利用可能にしています。2020 年度のマニフェスト発行件数における電子

2016

2017

2018

2019

2020

（年度）

2016

2017

2018

2019

2020

（年度）

マニフェスト導入率は、当社単体で目標 100%に対して98.1%となっています。
電子マニフェスト使用義務化の法改正に対応し、電子マニフェストに対応してい• 施工現場における取り組み
当社が直接管理する元請施工現場の CO₂ 排出量を集計・管理し、事業活動における CO₂ 排出の抑制に取り組んでいます。

※ 集 計方法の見直しに伴い、2019年度
数値を遡及修正しています。

ないお取引先には電子マニフェストに加入いただくよう働きかける等、処理状況を確実に把握できる体制を引き続き強化していきます。
▍ 電子マニフェスト導入率（単体）▍施工現場のCO 2 排出量推移（エネルギー消費由来）※（単位：％）（単位：t-CO2）

746
525

2016

50

SANKI REPORT 2021

2017

465

411

399

2018

2019

2020

68.5

67.9

2015

2016

88.4

91.4

96.0

98.1

2017

2018

2019

2020

47.2

（年度）

2014

（年度）

SANKI REPORT 2021

51

E
環

S
境

社

会

G
ガバナンス

環境特集
ESG の取り組み

地球環境の未来を見つめる観測事業に人と技術で貢献

汚水処理設備の更新、

基本観測棟の新設に貢献

地クリーンアップ 4 カ年計画」が開始されると、当社■ 三機工業からの派遣隊員の活動年表

から送り出された職員が自ら重機を操って作業をする

1957年
（第2次）

2011年
（第53次） 新汚水処理施設の建設を開始

代最大のミッションは、老朽化した汚水処理設備の更2014年（第56次） 新汚水処理設備が稼働新でした。物資の搬入から新汚水処理設備が本格稼働

三機工業は、1991年の第33次日本南極地域観測隊から2020年の2018年（第60次） 基本観測棟の建設を開始

するまで足かけ 5 年――その間、当社から送り出され62次隊まで、総勢16名の従業員を南極地域観測事業に送り出して2019年（第61次） 基本観測棟が竣工た歴代隊員は前任者の想いとともにバトンを引き継きました。南極を知ることは、地球と人類の未来を読み解くことに2020年（第62次） 昭和基地主要棟の保守・管理

ぎ、この重要なミッションを成し遂げました。

つながっており、持続可能な未来を形づくるために必要不可欠です。当社が事業を通じて培った技術力は、南極という極地における観測事業を支えています。

当社では南極観測隊に送り出す人員を社内公募でその空調・衛生設備を構築するために、建築設備部門

選んでいます。当初、南極で業務を行う可能性があっの従業員にも門戸が開かれました。基本観測棟は約 3たのは、水処理や廃棄物処理の技術者である環境シス

年をかけて2019 年 11 月に竣工しました。

テム部門の従業員のみ。しかし 2010 年代後半、昭和

2021 年 10 月現在、昭和基地に滞在中の第 62 次基地に基本観測棟の新設プロジェクトが持ち上がり、

越冬隊、そして 11 月に出発予定の第 63 次越冬隊とし て、 当 社 か ら 2 名 の 従 業 員 が 国 立 極 地 研 究 所 の

昭和基地の環境保全業務を担う
三機工業が初めて南極と接点を持ったのは、昭和基地が開設された1957年、第２次観測隊に資材搬入用のローラコンベヤ30台を納入したことがきっかけでした。時は流れ、環境問題が一般にも広がりつつあった1991年、南極地域の平和利用等を定めた南極条約に「環境保護に関する南極条約議定書」が追加条項として採択され、日本の南極観測の現場においても環境技術の専門家を育てようという機運が高まりました。第 33
次越冬隊に国立極地研究所の極地観測職員という形で、初めて三機工業から人員が送り出されることに職員として送り出されています。彼らが果たす役割
は観測系の隊員を支援する設営系に当たりますが、観測なったのも、こうした背景があったからです。

事業そのものを支えるという意味で必要不可欠な仕事

各分野のエキスパートが集う観測隊において、当社です。これからも三機 工 業 は、 地 球 環 境 の 未 来 をの技術者に課せられる役割は、環境保全が主たる業務

見つめる観測事業に人と技術で貢献していきます。

です。当時、南極では多くの廃棄物が戸外で焼却されるか、基地内や周辺に残置されることが常態化してお り、日々の生活や研究活動から生じる廃棄物のMemories

分 別・処理方法を確立することが、当初は重要な課 題でした。これに加えて現在は、基地内の水処理

梅沢 昭仁

施設や空調設備の維持・管理も、ほかに代わりのいな

第33次

第61次

越冬隊

越冬隊

村本 悠輔

い重要な仕事です。

日本南極地域観測隊とは南極域での環境変動と地球システムの解明を目的に、文部科学大臣を本部長とする南極地域観測統合推進本部が実施する国家事業で、1956年の第1次観測隊から開始されました。
国立極地研究所は実施中核機関として、観測計画の立案・実施、隊員編成、基地設備の運用等を担当しています。南極地域観測隊は夏隊と越冬隊に分かれ、夏隊は12月～2月の3カ月間、越冬隊はさらに冬を越えて1年間観測を続けます。昭和基地を拠点に限られた人数
で観測から生活までを行うため、隊員はその道の専門家であることが求められます。

52

第2次観測隊にコンベヤ納入

1991年（第33次） 第33次越冬隊員として当社従業員が初参加

入社 4 年目の私が社を代表して社内第一号という形で昭和梅沢さんをはじめとする先輩方の挑戦が続いてくれたお

基地の廃棄物問題に取り組んだのは、怖いもの知らずのな

かげで、私も三機工業の従業員として南極観測事業に関わるせる業だったと思います。南極地域観測隊に参加したのは、ことができました。第61次越冬隊として活動した昭和基地

大学時代の縁がきっかけで、まったく予期せぬことでした。

では、白夜が続く夏期間は屋外の作業が中心でした。越冬期

実際、南極は自分の想像を超える特殊な環境であり、正間になると、建物内の設備管理が主な仕事になり、故障対応

解はありませんでした。とはいえ、技術者として参加したなどに追われていました。南極大陸に上陸し、周り一面氷の以上、自分に課せられた役割を果たそうとする中で、決断世界を体験出来たことは忘れられない思い出です。南極地域

し、実行し、検証するというエンジニアリングの本質たる観測隊は多くのミッションをこなすため、専門外の仕事も限

姿勢を学ぶことができました。今も南極観測事業に三機工られたメンバーでやり切る必要があります。できないことも業がかかわり続けていることは、社の文化であり、財産に「どうしたらできるようになるか、とにかくやってみよう」となっていると感じます。

いうチャレンジングな姿勢の大切さを実感できる環境でした。

写真提供：国立極地研究所
SANKI REPORT 2021

環境特集など専門外の領域で働くこともありました。2010 年

環境

南極

三機工業が支える
南極地域観測2005 年に積年の廃棄物を日本に持ち帰る「昭和基SANKI REPORT 2021

53

環

境

社

会

G
ガバナンス

ocial
品質への取り組み品質● 基本的な考え方・品質管理体制
ISOの認証取得範囲

当社では、建築設備事業、機械システム事業、環境システム事業の各部門に◦ ISO9001

2社：三機工業（株）
三機環境サービス（株）

合して運用しています。

三機工業グループの総合力・提案力を十全に発揮し、各事業分野に応じた顧客ニーズに合わせた製品、高品質なシステムの提供を通じて顧客満足の向上に努めるとともに、社会へ新しい価値の提供を目指します。

2019 年度に当社施工物件の品質管理に関する不適合を受けて、当該部門のISO9001 認証が一時停止となりました（当該グループ会社はISO14001 認証が一時停止）。この件への対応として、当社が取得しているISO9001・14001の認証を2020 年 4 月から6カ月の間、自主的に使用停止しました。また、再発防止に向けた取り組みを実施し、品質管理体制の維持徹底を図っています。

2021年度設定目標

また、2020 年度は当社のISO 認証範囲の対象となる部門の拡張、移転に伴う取り組みを行いました。
▍品質・環境マネジメントシステム推進体制
最高経営者（代表取締役社長）

施工省力化新技術の導入［ 目標値 ］

［ 目標値 ］

施工中のトラブル・クレームの削減率（連結）
各部門の連携により前年度比5%減

施工省力化新技術の現場導入件数
2件／年

QMS・EMS全店事務局会議
2021年2月に実施

全社QMS・ＥＭＳ事務局

品質・環境管理責任者

6

%減

件

（2019年度

実績評価

11件 ）

実績評価

コミュニケーションの充実を中心に据え、施工品質向上を図っています。
現場支援を充実させることと、トラブル・クレーム発生時に迅速かつ建設的に対応することは、普遍的な課題として継続的にレベルアップを図っています。
● お客さま満足度の把握と活用
施工品質向上の取り組みとして、竣工時にお客さまへの満足度調査を実施
し、フィードバック情報を活用しています。2019 年度は、全 795 件のうち約 90% ※ のお客さまから高い評価をいただきました。今後も、お客さまの意見を活かして施工品質向上のための取り組みを行っていきます。

SANKI REPORT 2021

ISO9001認証取得範囲
https://www.sanki.co.jp/csr/social/quality/● 品質管理活動
施工省力化新技術の現場導入件数：達成済み

環境「2020年度の主な活動」
P. 47

部門の活動実績報告と計画策定（年2回実施）2020 年度実績

2021年度設定目標に対する2020年度の進捗度

参照

部門経営者（室長、本部長、センター長、事業本部長、事業部長、支社・支店長）

施工省力化テーマの社内提案の促進

2018年度比31.6%減 ）◦ 関連部門にて倫理研修の実施（安全衛生品質環境推進室）

営業、設計、生産、施工、事務（2019年度◦ 役員処分（報酬減額）QMS・EMS
年度方針承認部門QMS・ＥＭＳ事務局

30◦ ISO9001・14001認証の半年間自主的使用停止

部門マネジメントレビュー

2021年度の主な活動計画/取り組み

2019年度比

ISO9001・14001
不適合（2019年度）
に対する
当社措置

品質・環境統括管理責任者

各部門

施工中のトラブル・クレームの削減率
（連結）



経営会議

ISO推進会議

全社の活動実績報告と計画決定
2020年9月に実施

トラブル・クレーム防止につながる研修・講座の実施

3社：三 機工業（株）
三機化工建設（株）
三機環境サービス（株）

目的とした建築設備部門の品質管理手順の改訂を中心に討議しました。なお、基本的な方針施工中のトラブル・クレーム数の低減◦ ISO14001

品質2020 年度は、QMS・EMS 全店事務局会議において、施工の品質向上を社会

おいて、ISO9001（QMS）とISO14001（EMS）を2017 年 4 月より活動を統

54

S

ESG の取り組み

S

E：達成に向けて遅れなし：達成に向けて遅れあり※ 以下を高評価として算出
建 築 設 備 事 業：5 段 階 評 価 中 4（ や や満足）以上／機械システム事業：3 段
階評価中 3（高）／環境システム事業：
100 点満点中 70 点以上

SANKI REPORT 2021

55

E
環

品質事故やクレームを防止し、万一事故が起きた場合でも迅速かつ適切な受注時

休日工事明け、電話等の復旧忘れにより、トラブルが発生するケースが多発しています。

設計 DR②週報（グループ会社も参加する

発生要因・是正処置・予防措置等を施工技術者へ配信することによって、全社

ガバナンス

品質リスクアセスメントされている品質リスク分科会では品質リスクアセスメントの取り組みを行ってトラブル･クレーム未然防止周知ポスター
新しいモノを毎月発行し、現場に掲示

リスク管理委員会内品質リスク分科会により実施。技術部、品質管理センターにおいて品質目標の設定と品質リスクの抽出・対策
を行う。

着工時

施工時

着工検討会
技術部、現場担当者、支社・支店関連部署、
品質管理センターにより実施。品質面、施工面、コスト面、工程、安全性を確認し、仕様変更等が必要な項目抽出と具体的対策の立案・指示および設計変更を検討。施工
方法
（手順）
方針決定。

施工監査
技術部、現場担当者、支社・支店関連部署、
品質管理センターが中心となり設計変更を含めた施工内容を確認。
竣工監査

品質

で共有しています。情報共有の取り組みに加え、リスク管理委員会の下に設置ことでトラブル･クレームを未然に防ぐ取り組みを進めています。

会

社会設計部・設計センターや品質管理センター
を中心に設計図のDR（デザインレビュー）を行い、コスト面・品質面の施工運用を精査。
設計図の精度を向上。

週次開催のトラブル・クレーム判定会議） ③月報として発生した事象に加え、います。品質に影響を及ぼす可能性のあるリスクを特定し、早期に対策をとる

社▍施工現場における設計・技術の品質への取り組み
復旧忘れにご用心！！

処理を行うために、過去の経験を技術書類として蓄積し社内共有を行っています。トラブル・クレーム情報は、①速報

境G

ESG の取り組み● トラブル・クレーム情報の共有と発生の防止

S

品質目標が達成できているかを確認、必要に応じて是正指示の確認を行う。

また、施工中のトラブル・クレーム発生件数に関して定量目標を設定し取り組んでおり、2020年度はさまざまな現場支援施策により前年度比約30％減（20DX推進による品質向上の取り組み件減）となりました。今後も対策を強化し、お客さま満足度向上を目指します。

ICTやBIMなどDXの推進による施工品質の向上を図っています。
2019 年 4 月には BIM 推進センターを設置して、設計図の精度向上および施工現場における品質への取り組み

工期の適正化の観点で、中長期的な BIM の活用を視野に入れた取り組みを開● 生産性向上と高品質維持の両立

研究開発においては、計画・施工・検収各業務におけるデジタルツールの開発

築し、現場担当者が本来現場にて行うべき業務に専念することで、高い品質をを推進し、施工の省力化、管理業務の負荷軽減を通じた、施工品質の向上と維持しつつ、お客さまと当社がともに満足する「働きがいのある職場」を目指す

働き方改革を推進しています。

スマイル・サイト・プランでは、生産性の向上と高品質維持のために、営業・設計・調達・施工管理・品質管理の各プロセスにおける業務支援体制を確立さ◦ 風量自動計測ロボット
 調 吹 出 口の風 量などを自動
空計測
従来比75%の工数削減を想定始しました。今後は、BIM の活用推進に向けた社内教育を推進していきます。

当社では、施工現場に偏りがちな業務負担を軽減させ、適切な労働環境を構「スマイル・サイト・プラン」を実施しています。

当社が開発したデジタルツール参照

特集2
スマイル・プロジェクトの推進
P.28

せ、業務の平準化を進めています。特に、着工前は品質リスクを回避させる設

また、2021 年 4 月に DX 推進課を設置し、施工現場を含めた社内業務のDXを推進し、働きやすい職場環境づくりも目指します。
自律走行型ロボットによる風
量測定

さらなる技術力の向上

計検証や施工検討を実施し、手戻りやトラブル・クレームなどを未然に防ぐことに重点を置き、現場の生産性向上と高品質維持を両立させる取り組みを行って● 工法・業務改善賞などの技術表彰います。

現場における優れた施工上の工夫などの「工法改善」に加え、業務効率化な
どの「業務改善」も 2017 年度より表彰対象としました。2020 年度は 2,040● 設計・技術の取り組み

件の応募がありました。

企画・設計から竣工にわたり、一貫して品質向上の取り組みを行っています。
設計面では、設計図（自社設計・他社設計問わず）のDR（デザインレビュー）● 技術を支える人財の育成の充実を図り、早期の課題抽出・解決につなげる取り組みを行っています。

三機テクノセンターでは基礎技術習得のための教育、スキルアップ教育、資技術管理面では、着工後の現場業務を円滑に進めるために、着工検討会にお格取得促進のための教育などを実施しています。2020 年度は新型コロナウイ

いて、より高品質につながる施工方法（手順）や方針などを取り決めています。

ルス感染症の影響のため、新入社員に対しては、オンラインで基礎技術教育やすべてのプロセスにおいて、ライン職と品質管理センターによる厳密な安全教育を含む新人研修（2.5カ月間）を実施しました。

チェックとフォローが行われており、品質面での不正・不備がないよう取り組施工管理者に対しては、施工の実務経験年数に応じた 3 年ごとの研修を実施

んでいます。また、技術的スキルの高い技師長・技術エキスパートによる施工

しています（2020 年度はコロナ対策により未実施）。三機テクノセンターにお時、竣工時の監査、品質チェック等の実施と是正、後進の育成指導を通じて、

いては、実物機器・設備による実技演習・訓練を強化し、技術者のスキルアッ

さらなる品質向上と技術の継承を図ります。

プをさらに推進していきます。
技師長による品質パトロール

56

SANKI REPORT 2021

新人研修の様子SANKI REPORT 2021

57

E
環

単体

技術士

連結

単体

ガバナンス

98

106

93

103
1,324

39

45

建築設備士

215

227

205

215

電気工事士

158

228

160

229

電気主任技術者

27

37

27

38

一級計装士

298

309

302

312

消防設備士

685

762

688

767

1,666

1,924

1,655

1,939

技術継承への取り組み

グループ会社・協力会社への取り組み

ocial

当社グループは、建築設備業界ではいち早く2001年に労働安全衛生マネジメントシステム（三機OHSMS）を導入（注）全資格のべ人数で記載

し、協力会社と一体となって安全衛生活動に取り組んできました。
「三機工業グループ安全衛生基本理念」のもと、毎年策定する安全衛生活動方針に基づいて全社統一の安全衛生活動方針計画書を作成し、リスク要因の分析、改善・

研修内容

https://www.sanki.co.jp/csr/safety/

実績◦新企業人教育、基礎技術教育

受講者

60名

◦施工管理技士・消防設備士の
受験対策

受講者

78名

◦専門技術の有識者を全店から専任
技術エキスパート
19名
し、現場で着工検討会・施工監査なのべ現場訪問数 1,044回
どを通じ、OJTにて行う実践教育

全店電気工事
品質大会◦全店協力会社の電気技術者による実技試験、発生事例による筆記試験な 参加協力会社
どを実施。社内認定資格「優良電気 参加技術者
工事士」
を授与

2021年度設定目標

16社
17名

東京支社：6回、関西支社：
25回、中部支社：11回、九トラブル・クレーム ◦支社・支店開催の協力会社連絡会議
州支店：22回、北海道支店：
で事例紹介・解説
事例解説
2回、中国支店：3回、北陸
支店：15回

災害件数の削減率

協力会社に対する
災害予防施策の実施

安全衛生教育の継続的な実施［ 目標値 ］

［ 目標値 ］

［ 目標値 ］

災害発生のうち経験年数の浅い作業員の占める割合

従業員・協力会社向け
安全教育の推進

協力会社訪問

各部門の連携により前年度比20%減（単体および協力会社）
第19回電気工事品質大会

技術の公開による業界との連携
当社が開発した新冷媒配管工法アルミンジャー工法 ® ※の「施工要領書」を
一般社団法人アルミ配管設備工業会（APEA）に提供しています。従来工法より25% の省力化を実現した本工法の普及促進を通じて、業界全体での環境配慮

2021年度の主な活動計画/取り組み※ 新 冷媒配管工法アルミンジャー工法：
従来の銅配管の代わりに軽量なアルミニウム配管を採用し、専用工具を用いて接合することで施工省力化を実現する新工法。

災害予防につながる
予防策・研修の推進

経験年数の浅い作業員に向けた
災害予防施策

型技術の標準化へ貢献しました。
また、新型コロナウイルス感染症拡大防止のため、有志企業と大学等で立ち上げられた「知的財産に関する新型コロナウイルス感染症対策支援宣言」の趣旨に賛同し、本宣言に参加、事態の収束に貢献できるよう取り組んでいます。当社の固有技術である医療施設や研究施設に導入実績のある「無菌室ユニット」など感染防止対策に貢献すると考えられる 9 つの保有技術が対象

58

SANKI REPORT 2021

ガバナンス

三機工業グループ安全衛生基本理念

技術エキスパートによるＯＪＴ教育となります。

会

予防対策などPDCAサイクルの見える化を図っています。

研修

新人研修
三機テクノセンターの取り組み
資格取得のための研修社

労働安全衛生の方針と体制▍主な技術力育成活動（2020年度）
取り組み

境

G

労働安全衛生

1,132

45

環

S

社会

1,327

40

S

E

労働安全衛生連結

1,142

監理技術者資格者

会

2021年度建築士

施工管理技士（土木・建築・電気工事・管工事）

社（単位：名）
2020年度資格

境G

ESG の取り組み▍品質関連有資格者数の推移（各年度4月1日現在）

S

安全衛生教育の継続的な実施

2020 年度実績
休業災害件数（単体および協力会社）

3

災害発生のうち経験年数の浅い作業員の占める割合件（2019年度

11件 ）

37

 業員·
従
協力会社向け安全教育の実施%（2019年度

実績評価

実績評価

2021年度設定目標に対する2020年度の進捗度：達成済み

ICT 活用を含めた教育指導の推進

41%）

201

回

（2019年度

227回）

実績評価
：達成に向けて遅れなし：達成に向けて遅れあり

SANKI REPORT 2021

59

E
環

新型コロナウイルス感染症の拡大が懸念される中、建設業界では 2020 年に研修を行っています。具体的には、現場への新規入場者に対し、安全衛生手

引き続き、建設現場等における感染対策の再徹底が必要な状況となってい帳の配付や全国三機安全衛生協力会との共催で行う教育を実施しています。

ます。一方で、技術者や技能者の確保、作業効率や生産性の向上、人手不足や2020 年度は、従業員に対して各々のスキルに合った安全衛生教育を試験導熟練者の減少による労働災害発生リスクへの対応、働き方改革をはじめとした

入し、階層別教育の全国展開への基盤を作りました。また、前年度に引き続き長時間労働やメンタルヘルスへの対応が引き続き課題となっています。今後は法改正に伴うフルハーネス型墜落制止用器具の特別教育も重点的に実施しまし経済環境悪化による失業者の増加や自粛長期化に伴う他業界からの人財流入がた。さらに、新型コロナウイルス感染症の拡大によりほとんどの安全衛生教育

予想されるため、高齢者を含む新規参入者を対象とした安全衛生管理の強化がをオンライン教育形式に切り替え、適切に安全衛生教育を実施しました。

社

会

ガバナンス

当社グループや協力会社の従業員を対象に、社内講師や指定教育機関による※▍安全衛生教育受講者数（2020年度）（単位：名）

種類

2020年度の活動

受講者数（うち協力会社従業員）

特別教育等● 2020年度の重点実施事項
2020 年度の災害発生状況は、例年と比較して減少傾向でしたが、前年に引き続き、多発傾向の「墜落・転落災害」「 交通事故」による被災がありまし1,486（1,005）

職長安全衛生責任者教育134 （112）

社内安全衛生研修

187

その他顧客別教育

811 （739）

合計た。通勤時、休憩時の災害が増加傾向にあり、経験豊富な 40 代の被災が全体

労働安全衛生重要となります。

フルハーネス型墜落制止用
器具使用前視聴動画

社会● 安全衛生教育

境G

ESG の取り組み

建設業の労働安全をめぐる環境

S

オンラインでの安全衛生教育（－）

2,618（1,856）※ 当社または全国三機安全衛生協力会と共催の社内講師によるものに限定しており、指定教育機関での教育は除外しています。

の約 35% を占める中、経験年数 5 年以下の災害発生割合は減少傾向がみられ● 2020年度の災害発生状況ました。災害発生の減少に向けて 2020 年度は、新災害事例集の発行や安全衛生手帳動画情報ツールの発信で啓発活動を行いました。

2020年災害事例集

より減少、被災程度も軽微化傾向となりました。災害発生状況を分析した結2020 年度の活動概要「中央安全衛生委員長方針」
スローガン「伝えよう安全風土

果、指差呼称や作業開始前の安全確認が浸透した効果が出ていることが挙げられました。一方で、作業手順の不備による災害が多くを占め、引き続きルール

一人ひとりが危険予知」～信頼の一歩は安全衛生から～遵守の徹底や、情報共有による活動レベルの底上げが課題となっています。

重点実施事項

安 全 ① 繰り返し型災害の防止◦ SC30施策の継続実施◦ 管理者・作業者に応じた情報ツールの発信◦ 仮設材使用ルールの定着化と啓発◦ 計画的なパトロールの実施◦ 全国合同災害連絡会
（仮称）
の開催

2020 年度の災害件数は 11 件（休業災害 3 件、不休災害 8 件）で、2019 年② パートナーシップの向上▍災害件数と度数率※1・強度率※2 の推移◦ 協力会社との連携強化◦ グループ会社の災害情報共有

集計範囲：三機工業施工現場（単体および
協力会社）
災害件数：休業1日以上を集計
対象期間：2020年度実績より年間集計から事業年度へ集計期間を見直しています。
※1 度数率：100万のべ労働時間当たりの労働災害による死傷者数で、災害発生の頻度を表します。
※2 強度率：1,000のべ実労働時間当たりの労働損失日数で、災害の重さの程度を表します。

● 三機工業度数率 ● 総合工事業平均度数率※3◆ 三機工業強度率 ◆ 総合工事業平均強度率※3◦ 現場支援体制の強化■ 災害件数③ 信頼を高める教育の実施◦ 職長・安全衛生責任者能力向上教育を基にした若手（入社5年目）、
中堅（10年目）社員に対する教育◦ 外注社員に対しての安全衛生教育

0.69
0.64
0.11
0.03

衛 生 ①「健康経営」への取り組み② メンタルヘルスに関する取り組み

0.86
0.81
0.18
0.02

7

8

2016

2017

1.09

1.69
1.11

0.30
0.10
0.00
1
2018

0.29

1.30

0.44
0.24
0.03

0.03
11
2019 （年）

3
2020

（年度）

※3 出典：厚生労働省『労働災害動向調査結果』より● 安全・品質大会と安全パトロールの実施
毎年、全国安全週間準備期間に当たる 6 月に、各支社・支店・事業部で2021年度の活動計画

安全・品質大会を国内 11 拠点、海外 2 拠点の計 13 拠点で開催しています。
2020 年度は、新型コロナウイルス感染症拡大を受け、オンライン形式にて開社会や業界の動向、SDGsやESGへの貢献、2020 年度の災害発生状況を踏催し、社長・中央安全衛生委員長が出席しました。また、夏季や年末年始にまえ、2021 年度は①繰り返し型災害の防止、②持続的なパートナーシップの社長をはじめ経営幹部が全社で 23 カ所の現場で合同安全パトロールを実施し展開、③新様式での信頼を高める教育の実施を安全重点実施事項として取り組

ています。

60

SANKI REPORT 2021

社長による安全パトロール

んでいきます。

SANKI REPORT 2021

61

環

S
境

社

会

G
ガバナンス

ocial
対等・公正・透明な取引関係の構築

サプライチェーン

● 基本的な考え方

1. 公正な市場競争と取引

透明な関係構築に努めています。2021 年 4 月には「三機工業グループ調達方

3. 事業活動を通じた社会への貢献「三機工業グループ行動規範・行動指針」では、すべてのお取引先との公正な取引の実施について定めています。自由な市場競争を促進し、関係法令および契約に従って誠実な取引を行うとともに、「三機工業グループ調達方針」に従い社会的責任を果たしていきます。また、「三機工業の環境方針」に基づき、環境経営の一環としてグリーン調達も含めた調達活動を推進します。これらの方針のもと、お取引先との重要なパートナーシップにより高品質な設備やサービスの提供を目指して、信頼関係の構築に努めています。

4. 人権の尊重
5. 情報セキュリティリスク管理
6. パートナーシップの構築

当社が施工等に使用する資機材の調達金額は約 316 億円です。そのほぼす
べてを国内のお取引先から調達しています。なお、新型コロナウイルス感染症の拡大による納期の影響は軽微となっています（2021 年 8 月現在）。

三機工業グループ
調達方針

サプライチェーン

● 調達構造の概要

2. 地球環境の保全

社会「三機工業グループ行動規範・行動指針」を定め、お取引先と、対等・公正・針」を策定し、すべてのお取引先へ遵守をお願いしています。
基本的な方針調達方針（抜粋）

ESG の取り組みSE● 公正・適正な取引の徹底
お取引先と対等・公正・透明な関係を構築・維持していくために、優越的地位の乱用禁止などを盛り込んだ「発注業務マニュアル」を作成・配付し、社内教育を毎年実施して、周知徹底を図っています。外注工事会社、資機材メー

2021年度設定目標

カー・代理店、経費関連お取引先等との新規のお取引については、品質・環境
マネジメントシステムの登録状況、財務内容、調達実績、納期、価格、トラブ
ル・クレーム対応など多様な側面について客観的基準に基づき判断し、お取引調達効率のさらなる向上［ 目標値 ］

業務の電子化お取引先との意見交換実施

先コードを設定しています。また、売買基本契約書の条項に、製品安全、品質協力会を通じた連携強化［ 目標値 ］

管理、知的財産、法令遵守および反社会的勢力の排除等を設けています。

［ 目標値 ］

お取引先との意見交換
年2回● 活動計画の実行

全国三機安全衛生協力会の参加対象拡大中期経営計画では原価低減・利益率改善を重要施策の一つとしており、全社
集中購買・全社価格調査と社内共有など、全社の価格交渉や調達関連情報管理による支援を行いました。また、発注業務ならびに納品出来高請求業務の電子化の運用にあたっては、社内向けには調達 Web の発注における iPad での2021年度の主な活動計画/取り組み「調達Web」
システム全体の機能強化

お取引先との意見交換の継続照査機能の追加運用を開始し、お取引先向けには導入説明会の実施と利用マ

コロナ禍における全国会議の継続開催

ニュアルの提供を継続して行いました。2020 年度もお取引先へフォローアッ
プを行うことで導入社数を増やし、総発注件数に対する電子の処理件数は
約 91% を達成しました。加えて、お取引先の要望に応え、2021 年度より発2020 年度実績

注業務についても納品出来高請求業務同様、クラウドシステムで行えるよう電子化実施率（単体）91

全国三機安全衛生協力会
参加協力会社数

新型コロナウイルス感染症対策により未実施88% ）（2019年度

実績 評 価意見交換会実施社数 26社）

11 30

● お取引先との意見交換
主要お取引先の「調達 Web」ユーザーとの意見交換を実施しています。

7月社

7月38社/12月23社）

2020年度は新型コロナウイルス感染症拡大防止のため、調達部門が専門工事

実績評価

会社やメーカー・代理店を訪問して実施する意見交換会はできませんでしたが、

実績評価

12月

社

対応するなど、さらなる業務効率化を図っています。

（2019年度%（2019年度

調達Webサイト

2021年度はWeb会議を利用して意見交換会を行い、最適な調達環境の構築を
2021年度設定目標に対する2020年度の進捗度

62

SANKI REPORT 2021

：達成済み

：達成に向けて遅れなし：達成に向けて遅れあり

推進します。

2019年度のお取引先との意見交換会

SANKI REPORT 2021

63

E
環

境

社

会

G
ガバナンス

らは会長、社長を含む役員も出席し、お取引先を含めたグループ全体の安全調達担当者の適正な調達活動推進と購買力・交渉力強化を目的として、意識の維持・向上を強く喚起しました。

随時教育訓練を実施しています。また、調達プロフェッショナル認定者（CPP
資格）、建設業経理士、基本情報技術者など公的資格取得も推進し、調達担当● 表彰制度
当社グループ協力会社のうち高度な施工技術を有し、施工物件の品質向上に大きく寄与した職長を認定・表彰する「三機スーパーマイスター」や、管理▍主な研修実施概要（2020年度）
内容

レベルや施工能力、無災害勤続年数等で大きく貢献した協力会社を表彰する

実績

調達関連全般・データベースの活用法 ・専門工事査定書について
・調達目標金額算出OJT

回数
受講者

176回
1,268名

その他基礎知識・経理の基礎知識 ・コンプライアンス ・決算書の見方

回数
受講者     3回
   48名「三機ベストパートナー制度」を設定しています。また、現場の品質向上への継続的貢献を促進する観点で、スーパーマイスター認定者が所属する協力会社

17名

三機ベストパートナー表彰社数◦ 2019年度

145社◦ 2020年度

172社● 資格取得の支援

不適切な取引を防止するために「企業倫理ホットライン」を設置・運用して書状にてご案内し、お取引先との公正な取引の実施に努めています。

18名◦ 2020年度に対し、品質向上奨励金を交付しています。

● 内部通報窓口の運用います。お取引先に、窓口の利用案内と誠実で公正な事業活動への協力依頼も◦ 2019年度

サプライチェーン

テーマ

三機スーパーマイスター認定者数

社会者の能力・知識の向上に取り組みました。

ESG の取り組み● 調達担当者の教育、訓練の実施

S

協力会社の技術力向上を支援するため、資格取得の助成金制度を設け、中央参照

内部通報制度P. 84

安全衛生委員会で周知徹底し活用を促進しています。
● 協力会社との連携による技術指導
当社の新入社員研修では、協力会社の方による技術指導も行っています。一方、お取引先との連携強化● グリーン調達の推進
環境経営の一環として、「国等による環境物品等の調達の推進等に関する法律」（グリーン購入法）に基づく適合品の調達、実績の集計確認を行っています。

協力会社の新入社員や中堅社員向け技能研修でも、三機テクノセンターを研修場
導入している主な適合品◦ 照明◦ 変圧器・コンデンサー所として活用し、協力会社と当社が連携しながら教育を実施しており、継続的な協力関係を維持しています。
（2020年度は新型コロナウイルス感染症対策により、実施していません）◦ 空調機器● お取引先への評価のフィードバック● 協力会社の経営安定化の支援

お取引先の実態調査を毎年度実施し、サプライチェーン全体で品質向上や業

2020 年 3 月、資本金 4,000 万円未満の協力会社の支払条件をすべて現金払

務改善を図っています。その一環として、安全管理等にかかわる評価を行っていにしました。また、新型コロナウイルス感染症の拡大による影響を踏まえ、おり、評価結果はお取引先を訪問して、直接フィードバックを行います。改善2020 年 5 月に重要なステークホルダーである協力会社の資金繰り支援等をのための情報交換を適宜行う中で、お取引先における管理能力の向上を目指し目的として、機動的かつ安定的な資金の借り入れ返済が可能なコミットメンています。

トラインの契約を金融機関と結びました。協力会社の経営安定化をサポートし、一体となって持続的な成長を目指します。

●「協力会」
を通じた協働による改善活動
当社では、施工体制強化のために、支社・支店・事業部ごとに、お取引先と協力会を設け、月 1 回の定期連絡会や、施工省力化プロジェクトの実施、研修

VOICE会を通じた技術向上や品質管理、労働安全衛生管理の徹底などに努めています。
また、当社従業員による安全衛生・資格取得教育や、合同安全パトロールなど

コロナ禍を受けて、対面での交流が大幅に制限される中、三機工業はパートナーシップの向上を安全を実施し、安全衛生管理状況の確認や指導も行っています。

重点実施事項の一つに掲げ、オンラインによる安全教育の実施や、年２回の全国三機安全衛生協力会のまた、年 2 回「全国三機安全衛生協力会」を開催しています。2020 年度は、オンライン開催を行いました。これらにより、情報の共有、双方向コミュニケーションが活発になることで、パートナーシップの向上が具体的に実施され、安全管理レベルの底上げが図られていると感じて

新型コロナウイルス感染症の拡大によりオンライン形式とし、遠隔での積極的おります。

な情報交換を図る目的で計 3 回開催しました。施工に直接携わる協力会社の主

このような取り組みがあったおかげで、協力会としても安心して業務を進めることができました。

導により本会を行うことで、災害予防に対する意識の向上が期待されています。
2020 年度はのべ当社グループ関係者 55 名、協力会 52 名が参加し、当社か64

SANKI REPORT 2021

コロナ禍においても安全第一を実践

オンラインによる全国三機安全衛生協力会全国会議

九州三機安全衛生協力会会長

有限会社福谷製作所

代表取締役 ┃野瀬 久徳 様

SANKI REPORT 2021

65

環

S
境

社

会

G
ガバナンス

ocial
ESG の取り組み

SE

多様性の促進人 財

多様な人財がそれぞれの能力を十分に発揮できる職場環境をつくることが企
業価値の向上につながると考え、従業員の多様性を尊重した組織風土の醸成と社会

各種制度の整備に取り組み、さらに気持ちよく働ける職場環境を目指します。

人財● 人権の尊重
当社は、「三機工業グループ行動規範・行動指針」に「人権の尊重」を掲げ、従業員に対する考え方「コミュニケーションを重視し、相互に尊重する」という経営理念のもと、従業員一人ひとりが会社とともに成長し、個性を認め合い、いきいきと活躍できる職場環境・企業文化づくりに努めています。従業員の持つ技術力や能力は当社の貴重な財産、かけがえのない「人財」と捉え、「三機らしい」人財を育てその能力を最大限に発揮できるより働きやすい環境づくりを行います。2020 年 1 月には職場環境と人財育成に関する基本的な考え方を示したスマ
イル・ワーク・ガイドラインを策定しました。

組織のすべての構成員に対し、国籍・性別・年齢・障がい等による一切の差別はしないことを明示し、研修等を通じて浸透を図っています。ハラスメント防止のガイドラインを策定するとともに、ハラスメント等、職場でのさまざまな問題の相談窓口、外部の専門カウンセラーによる窓口や、女性相談員による女性向け相談窓口を設けています。また、コンプライアンス意識調査結果を、人権に関するモニタリングにも活用しています。

スマイルワーク・ガイドライン

https://www.sanki.co.jp/csr/social/smile-project/

参照
参照

内部通報制度P. 84
コンプライアンス意識
アンケート
P. 86

● 採用における多様性尊重
国籍や性別にかかわらず多様な能力や個性を持つ人財の採用に取り組んでい2021年度設定目標

ます。人事部のみならず営業・設計・技術部門等の担当者を採用チームに加え、多角的な視点で公平な採用を行っています。外国籍人財も採用しており、社内コミュニケーションの向上

スマイル・プロジェクトによるワークライフバランス［ 目標値 ］

［ 目標値 ］

2021 年 4 月 1 日現在、中国・ペルー・韓国・タイ・ベトナム・英国・ロシアの 7 カ国 27 名（男性 21 名、女性 6 名）が在籍しています。中期経営計画にも掲げる海外事業の着実な展開と多様性推進のため、さらなる外国籍人財の継続的・積極的採用を進めます。

モニタリングと状況に応じた対策の実施
・一人当たり月平均時間外労働時間
・一人当たり有給休暇取得率

社員の声を集める仕組みの強化● 女性の活躍推進
女性従業員が今まで以上に活躍できる機会を推進することが、企業の持続可能な成長、ひいては企業価値向上につながります。「女性の職業生活における2021年度の主な活動計画/取り組み
社員の声を集める仕組みの強化策検討

活躍の推進に関する法律」（ 通称「女性活躍推進法」）に基づき、女性従業員がモニタリングの継続と対策の検討

継続的に活躍できる環境を整えるための行動計画を策定し、さまざまな施策を2020 年度実績
一人当たり有給休暇取得率（連結）

社長意見交換会（社長 CCU）の実施

13

回のべ

80

55.3 29.0%

名参加（2019年度

実績評価

2021年度設定目標に対する2020年度の進捗度

66

SANKI REPORT 2021

一人当たり月平均
時間外労働時間（連結）

57.4%）

実績評価：達成済み：達成に向けて遅れなし（2019年度

時間：達成に向けて遅れあり

計画期間：2021年４月1日～
2026年3月31日

展開しています。2020 年度の結果を踏まえ、2021 年度からは新しい行動計◦女性の平均勤続年数を2021年
4月から10%伸長する。

画目標を設定しています。

◦管 理職に占める女性の比率を3%（建設業平均値）にする。

▍女性活躍推進法に基づく行動計画
計画期間：2016年4月1日～2021年3月31日
目標

結果（2021年4月1日時点、単体）

1

女性平均勤続年数を2016年4月から20%以上伸長する

13.5年（9%伸長）

2

営業部門の女性総合職比率を2016年4月の2倍にする

7.1%（1.05倍）

3

女性管理職比率※を1%（建設業平均値）にする

0.9%

34.3時間）実績評価

女性活躍推進法に基づく
行動計画※ 管 理職人数に担当課長を含めず集計しています。P.71の管理職人数と管理職の定義が異なります。

● 職種転換制度
2019 年より総合職と業務職という新しい職種基準を設定し、双方向へのSANKI REPORT 2021

67

E
環

境

社

会

G
ガバナンス

ESG の取り組み

職種転換制度を導入しています。なお、総合職の要件からは転勤を除外しておS

なお、新型コロナウイルス感染症の拡大防止の措置として、2020 年度は 2 ～り、より幅広い人財が活躍できる制度設計となっています。2021 年 4 月 1 日

3カ月にわたり新入社員研修すべてをオンラインで行いました。

現在、のべ 66 名が職種転換を行い従業員一人ひとりのライフステージに合わ

また、2021 年度の新入社員研修もオンラインで実施し、前年度よりも新入社

せた働き方を実現しています。

員同士のコミュニケーションが図れるよう、相互で取り組むグループワークを増▍教育研修体系て長く活躍できる環境づくりに努めています。2020 年 6 月時点では当社単体
は当社単体の障がい者雇用率は2.10％です。
採用活動では、募集ルートを拡大すると同時に、各部署とのマッチングや、受け入れに関するケアを行っています。また、人財の定着を目指して聴覚障がい者を対象とした課題解決処理研修と意見交換や、管理職の理解促進を目的とした研修を実施しています。職場環境については、災害時に聴覚障がい者に避2021年 6月時点
障がい者雇用率（単体）2.10

マネジメント研修

き配信を行うなど、すべての従業員が活躍できる環境の整備を推進しています。

建築設備部門

新入社員研修施工3年目研修
施工6年目研修
施工9年目研修

品質・環境研修

人財の育成と評価

資格取得研修新入社員研修検査員教育
自社製品・システムの知識取得研修
ISO9001/ISO14001

新入社員研修キャリア採用社員研修

内部監査員養成教育

従業員の声を反映した職場環境づくり●「人が育つ会社」を目指した人事制度● 従業員の声を集める仕組み

すべての従業員に対し「機会均等と評価や処遇の公正性」を確保するととも2016 年度から長期ビジョン“Century 2025”にちなんだ対話型イベントに、自律的なキャリア形成支援に向けた人事制度を構築しています。

Century Communication Up（以下 CCU）を継続しています。2020 年度

若手従業員に対しては早い段階で複数の職務経験をする仕組みである「初期は、新型コロナウイルス感染症拡大防止にも配慮し、オンラインにて社長とキャリア体系」や、3、5 年目の従業員に対する人事役職者による個人面談を

従業員との対話を目的とした第 3 回社長 CCU を実施しました。全 13 回開催

導入しています。すべての従業員は、年に一度自ら記入した「キャリア開発

し、のべ約 80 名の従業員との対話を行いました。意見や提案は、業務内容やシート」をもとに、所属長との面談にてフィードバックを受けます。意見の汲制度の改善に活用しています。

み上げのために、シートの内容に応じて人事部との面談を実施するなど、上司

また、2020 年度は従業員に対して、「職場環境アンケート」を実施しました。

を介さず直接人事部と対話ができる仕組みも設けています。これらはいずれも従業員意識に関する項目では、当社グループの事業が社会の役に立っている

人事評価制度から切り離されています。

と感じている者が 7 割 を占めました ※ 。アンケートの結果を踏まえ、さま

また、戦略的に多様な人財を中核人財として登用しています。中途採用者については、2020年度3月末時点で145名（連結）が管理職として活躍しています。

● 教育研修制度
専門能力・技術力・マネジメント力の強化を目的として、マネジメント研
修、技術研修、分野別研修など、キャリアに応じた研修制度を整備しています。
各種研修の実施には、三機テクノセンターを積極的に活用しています。

68

資格取得研修安全体感研修資格取得研修
技術体感研修高度な技術や知識を持つ高齢者の雇用を確保するため、業界に先駆けて停年後再雇用制度を導入しています。2020年度は224名（連結）が再雇用されました。

部長研修

SANKI REPORT 2021

オンライン新入社員研修

企業倫理研修キャリア採用社員研修

プラント設備部門● 停年後再雇用制度

幹部

企業倫理研修技術研修

難指示を知らせるランプの全社での設置や、安全教育や決算説明会での字幕付

中堅

リーダー職登用研修
管理職候補者研修
課長研修

新入社員研修

安全教育

％

若手

新入社員研修入社2年目研修
入社4年目研修
入社７年目研修

人財

障がい者の採用を継続的に実施するとともに、障がいのある従業員も安心しの障がい者雇用率は 1.99%、連結は 1.77% です。なお、2021 年 6 月時点で

社会

やすなど、オンライン研修に合致した手法で対応しています。
● 障がい者の職場環境の整備

2020年度 一人当たりの平均教育訓練費用（連結）

6.1

万円／年

＊ 新型コロナウイルス感染症対策として、研修のオンライン化や未実施等が増えたことにより教育訓練費用が減少（前年度 9.0万円/年）

ざまな施策導入に向けた検討をしていきます。
● 良好な労使関係

VRを用いた社長CCU※ 「三機工業グループで働くことに関して、あなたが「そう思う」ものを次のうちから選んでください。
【複数回答可】」という設問に対して、「三機工業グループ
は、社会の役に立っている」を選択した人の割合。

人事部門と従業員組合の間で毎月定例の会議を開催し、職場環境の改善やさまざまな制度構築・運用について意見交換・協議を行っています。また、従業員組合より経営者へ提案・要望を伝える機会も設けており、対話に基づいた各種施策を実現させています。

SANKI REPORT 2021

69

E
環

S
境

社

G

会

ガバナンス

▍主な両立支援制度（単体）（2021年4月現在）
分野

制度

従業員とその家族を対象とする健康・医療・介護・育児に関する24時間無料

就業

電話健康相談サービスを導入しています。相談窓口は社外に設けられ、プライバシーも厳重に保護されています。また、従業員のメンタルヘルス不調の未然「働き方改革」の推進● ワークライフバランスの推進
男女ともに、さまざまなライフイベントに対応しながら安心して働き続けられるよう、従業員の声に応える形でワークライフバランスの実現に向けた各種支援制度の充実に努めています。また、就業制度や休暇制度の見直しを通じて、柔軟な働き方を可能にする環境整備を推進しています。新型コロナウイル
ス感染症の拡大による緊急事態宣言中は、政府の要請に応じて在宅勤務適用の拡大や、新入社員研修のオンライン実施等の対応も行いました。

55.3
29.0

%

有休を半日・１時間単位で取得可能

アニバーサリー休暇制度

年度初めに自身や家族の特別な日を宣言し計画的に有休を取得

三機スマイルデー

独自の「プレミアムフライデー」として、毎月の給与支払日に全（半）日有給休暇の取得とノー残業を推奨

備蓄年休制度

育児・介護・ボランティアに備蓄年休を利用可能

在宅勤務・テレワーク制度

育児・介護や天災事変・パンデミック等の緊急事態時において業務効率向上や事業継続（BCP）を目的とした制度

スライド勤務

業務都合、あるいは業務外事由でも支障のない範囲で始業・終業時刻を前後にスライド可能

ジョブリターン制度

出産・育児・介護または配偶者の転勤などのやむを得ない理由で退職した元従業員の再就職の申し込みが可能

育児休業

1歳に達する日を限度として、従業員が申し出た期間取得可能

介護休業

介護休業１名につき通算180日まで、５回分割して取得可能

短時間勤務等

育児・介護のために勤務時間の短縮またはスライドのいずれか適用が可能。育児は小学校3年生まで適用可能

育児休業取得・復帰支援

育児休業取得前後に上司と面談を実施

育児・介護特別休暇制度

育児・介護を目的として、20日間取得することが可能（分割取得可）▍各種休暇取得と労働時間の状況
2016年度

一人当たり月平均
時間外労働時間（連結）時間● 次世代認定マーク「くるみん」取得と「名古屋市子育て支援企業」認定
当社は、厚生労働省 東京労働局から、次世代育成支援対策推進法に基づき一定の基準を満たした「子育てサポート企業」として、認定マーク「くるみん」を2015年に更新取得しました。また、中部支社は、2014年に建築設備業として初めて「名古屋市子育て支援企業」の認定を受け、2017年に更新取得しました。

育児・介護

常駐6カ月以上経過時点や次の現場への異動時に連続3日間の休暇

半日年休・時間単位年休制度

次世代認定マーク「くるみん」

名古屋市子育て支援企業
認定マーク

男性
育児休業
（名）
育児休業
復職率
（％）

的に進めています。2017年度には施工現場に特化した委員会「スマイル・サイ

介護休業
（名）

向けた取り組みを進めました。2020年度からは、4つの分科会から成る「スマイル・プラン」を発足し、全部門が一体となって取り組める体制を整備しました。こうした取り組みの結果、働き方改革を通じて生産性革命に挑む先進企業を選定する第 4 回日経「スマートワーク経営」調査において5 星中 3星に認定されました。今後も、「従業員第一主義」を掲げ、働き方改革を推進していきます。

VOICE

特集2
参照
スマイル・プロジェクトの推進
P.28

従業員全員が笑顔（スマイル）になれる会社を目指して「スマイル・プロジェクト」発足以降、従業員の意識改革や休暇制度の整備等に重点を置いて取り組んできた結果、休暇制度の整備の推進および従業員の「休み」に対する意識が高まってきました。2021
年度からは従業員一人ひとりが今まで以上に持ち場・立場でベストを尽くすことで全員が笑顔（スマ総務人事本部70

人事部

人事課長 ┃ 樋口 祐一郎

2018年度
合計

男性

女性

2019年度
合計

男性

2020年度

女性

合計

男性

女性

合計

連結

1

15

16

2

18

20

7

11

18

9

27

36

7

33

単体

1

12

13

2

14

16

7

9

16

7

24

31

7

27

40
34

─

100.0

100.0

100.0

100.0

88.9

93.8

100

96.3

97.2

100.0

100.0

100.0

─

100.0

100.0

100.0

100.0

88.9

93.8

100

100

100

100.0

100.0

100.0

連結

0

0

0

0

0

0

1

0

1

1

1

2

0

0

0

単体

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

─

54.0

76.1

57.1

54.3

76.3

57.4

53.4

67.1

55.3

53.7

53.0

74.2

55.9

51.9

74.4

55.1

52.5

65.8

54.5

月平均時間外労働時間（時間/人）

連結

─

─

─

─

─

─

─

─

─

37.4

14.7

34.3

31.7

12.3

29.0

単体

30.6

13.8

28.3

31.2

13.3

28.6

35.0

14.7

32.0

34.5

13.6

31.3

33.0

13.3

29.9

単体

─
47.6

69.5

50.5

49.9

78.2

▍従業員データの推移（各年度3月31日現在）
2016年度

採用人数（名）

2017年度
合計

男性

女性

2018年度
合計

男性

女性

2019年度
合計

男性

女性

2020年度

男性

女性

合計

男性

連結

2,041
（653）

298 2,339
2,079（5） （658） （664）

305 2,384 2,072（5） （669） （602）322 2,394 2,152（5） （607） （646）349 2,501 2,190（7） （653） （643）女性358 2,548（8） （651）

合計

単体

1,678
（572）

255 1,933
1,698（3） （575） （586）271 1,969 1,694（5） （591） （528）273
1,967 1,705（3） （531） （526）287 1,992 1,740（3） （529） （527）308 2,048（4） （531）

連結

─

─

─

─

─

─

44.5

38.2

43.7

44.7

38.3

43.8

44.7

38.8

43.8

単体

43.8

36.5

42.8

43.8

36.3

42.8

43.9

37.1

43.0

44.1

37.6

43.2

44.2

38.0

43.2

連結

─

─

─

─

─

─

17.3

13.0

16.7

17.3

12.9

16.7

17.5

13.2

16.9

単体

19.0

13.3

18.2

18.8

13.2

18.0

19.0

13.9

18.3

19.3

14.1

18.5

19.4

14.0

18.6

連結

81

20

101

105

21

126

106

17

123

102

28

130

99

31

130

単体

60

16

76

88

21

109

75

11

86

74

23

97

75

27

102

停年後
再雇用者数
（名）

連結

235

5

240

217

5

222

223

9

232

229

11

240

212

12

224

単体

183

4

187

164

3

167

161

5

166

169

8

177

173

9

182

障がい者
雇用率※1
（％）

連結

─

─

─

─

─

─

─

─

1.89

─

─

1.94

─

─

1.77

単体

─

─

1.69

─

─

1.78

─

─

1.93

─

─

1.97

─

─

1.99

自己都合による
離職率※2
（％）

連結

─

─

─

─

─

─

─

─

─

─

─

─

1.7

2.2

1.8

単体

─

─

─

─

─

─

─

─

─

─

─

─

1.5

1.6

1.5

※1 各年度6月1日時点※2 各年度全従業員数に占める退職者の比率（）
内は管理職人数▍年代別人員構成（2021年3月31日現在）
10代

イル）になれる会社を目指すといった意味を込め「豊かな生活のためにベストを尽くそう」というスローガンを掲げ、主に現場に従事する従業員の長時間労働の解決に向け「働き方改革」を推進しています。

女性

有給休暇
取得率
（％）

平均勤続年数（年）
日経「スマートワーク経営」調査において
3星に認定

男性

連結

平均年齢
（歳）

ト・プラン」を発足し、施工管理者の業務負担軽減と現場力向上・品質向上に

2017年度
合計

単体

従業員数
（名）

的な「スマイル・プロジェクト」を開始し、より働きやすい環境づくりを全社

女性連結●「スマイル・プロジェクト」の推進
当社は、働き方改革推進に向け2015年度に社長をリーダーとする全社横断

人財

2020年度
有給休暇取得率（連結）

施工管理者連続休暇制度（施工管理者向け）

社会防止についても取り組んでいます。

勤続年数5年ごとに備蓄年休を利用し、連続5日間の休暇

ESG の取り組み● 従業員の健康維持・増進

内容

リフレッシュ休暇制度

男性

女性

20代
合計

男性

女性

30代
合計

40代

50代

60代

70代

男性

女性

合計

男性

女性

合計

男性

女性

合計

男性

女性

合計

男性

女性

合計

合計

連結

0

1

1

368

97

465

466

106

572

519

98

617

560

41

601

250

14

264

27

1

28

2,548

単体

0

1

1

324

93

417

383

90

473

381

79

460

451

35

486

180

9

189

21

1

22

2,048

SANKI REPORT 2021

71

環

S
境

社

会

G
ガバナンス

ocial
ESG の取り組み

SE「三機の森」「感謝の森」の植樹・育樹活動

地域社会

三機工業では、2015 年に創立 90 周年を記念して 1,000 本の植樹を行った
山梨県甲斐市の「三機の森」にて、継続的に植樹・育樹活動を行っています。

社会2020 年 10 月には「SANKI YOU エコ貢献ポイント」制度が 10 周年を迎えたことを記念して、この「三機の森」に隣接する場所に新たに「感謝の森」を「三機の森」記念植樹の様子

地域社会に対する考え方
当社の「三機工業グループ行動規範・行動指針」の一つに「社会を構成する良き企業市民として、地域社会の発展に寄与するため、社会貢献に努めます」と定め、活動を展開しています。今後も各地域のステークホルダーの皆さまと積極的なコミュニケーションを図りながら、地域参画と発展への貢献を目指していきます。

地域との連携地域社会つくり、植樹活動を行いました。

● 災害時の施設提供の協定など
当社は2013年度より神奈川県大和市と「災害時における帰宅困難者一時滞在施設の提供に関する協定」を結んでおり、「三機テクノセンター」を帰宅困難者のための一時滞在施設として提供し、非常食や布団などの物資も備蓄するなど、地域の防災に貢献しています。2020年度は地震等の大規模災害時に全国から2021年度設定目標

集まる緊急消防援助隊の活動拠点として当施設を使用できるよう、新たに協定を締結しました。さらに「下水道施設に関わる災害時緊急復旧に関する協定書」
も結び、災害時は大和市内のライフライン復旧にも尽力します。なお、大和市役所の依頼に応え、2019 年度より職員の安全研修等を継続実施しています。

地域防災への貢献

次世代の子どもたちへの
文化活動支援地域の環境保全への貢献［ 目標値 ］

［ 目標値 ］

［ 目標値 ］

各支社・支店やグループ会社では、事務所や現場周辺地域の清掃活動や各

地域防災活動総数

文化活動支援の実施

環境美化活動への参加

自治体が主催する環境美化活動に参加しています。2020 年度はグループ

三機テクノセンター内の災害時の帰宅困難者受け入れエリア● 清掃・環境美化活動

会社の三機化工建設が運転管理を行う廃棄物処理施設の周辺道路の清掃活動を行いました。また三機環境サービスが水処理施設の周辺道路の清掃を行うなど、グループ全体でのべ 33 カ所の地域で活動を実施しました。

2021年度の主な活動計画/取り組み
地域防災活動への参加

文化活動支援の企画立案、実施

環境美化活動への参加

震災復興プロジェクト
東日本大震災の翌年 2012年 5月に、全社横断的な活動組織「震災復興プロ
ジェクト」を東北支店内に発足し、現地インフラの早期復興に貢献すべく総合

2020 年度実績
活動数（連結）大和市と大和事業所の大規模災害時の協定に関する活動

東日本大震災復興祈念「和絆 2021」
津軽三味線コンサートの実施

33（2019年度

エンジニアリング力を活かした提案を行ってきました。現在では、当初の事業
活動への展開から新規事業の具現化や社会貢献活動への関与も果たしています。
コロナ禍にあった 2020 年度は、東日本大震災復興祈念「和絆」津軽三味線

カ所

41カ所）

実績評価

コンサートを YouTube の当社公式チャンネルにて公開しました。また、震災記憶の風化防止と復興支援として福島県浜通り地域を訪問したほか、農林水産
省食料産業局の取り組み『食べて応援しよう！』と連携した社内企画「東北復興応援！ 東北からの贈り物」として三機テクノセンターの食堂で、東北産品の食材を使用した弁当を提供しました。これからも当社は社会の一員として、2021年度設定目標に対する2020年度の進捗度

72

SANKI REPORT 2021

：達成済み

：達成に向けて遅れなし：達成に向けて遅れあり

復興支援活動を継続していきます。

東日本大震災復興祈念「和絆2021」
津軽三味線コンサート

SANKI REPORT 2021

73

E
環

S
境

社

G
会

ガバナンス

E

G

環

S
境

社

会

G
ガバナンス

overnance
ESG の取り組み

次世代育成支援

コーポレートガバナンス● 三機環境園の活用
三 機 テ ク ノ セ ン ターに併設された三機環境 園 を 地 域 の 方 々 に 常 時 開 放

ガバナンス

し、近隣保育所等から多くの子どもたちが訪れる憩いの場となっています。
2021 年 1 月には開園から約 2 年で来園者が 2 万に達しました。今後も長きにわたって地域の憩いの場、次世代育成の場として活用いただく予定です。

グループ会社の三機環境サービスでは、各事業所や浄水場などにて地元小学校の社会科見学受け入れを積極的に行っています。

三機環境園で遊ぶ子どもたち

コーポレートガバナンス

コーポレートガバナンス・ガイドライン● 三機環境サービスの社会科見学受け入れ

当社グループの基本的な考え方および取組方針を明らかにするため、「三機工業コーポレートガバナンス・ガイドライン」を策定しています。
年に1度、「コーポレートガバナンス・コード」への対応状況を点検し、必要2020 年 6 月、北海道寿都事業所で寿都小学校 17 名が参加し、9 月に北海に応じて改正を行っています。

道今金事業所で今金小学校・種川小学校 38 名が参加しました。また 10 月に2021年6月のコーポレートガバナンス・コード改訂についても、適宜対応を進めることで当社グループの持続的な成長と中長期的な企業価値向上をも北海道寿都事業所に潮路小学校 9 名が見学に訪れ、下水道の役割や仕組みに図っていきます。

ついて理解を深めていただきました。なお、これらの施設は近隣の住民の方々

三機工業コーポレートガバナンス・ガイドラインにも見学していただく機会を設けています。

https://www.sanki.co.jp/corporate/governance/guideline.html

スポーツ振興・活性化支援
コーポレートガバナンス体制

当社は 2018 年より三機テクノセンターの所在地である神奈川県大和市の女子サッカーチーム「大和シルフィード」のオフィシャルスポンサーとして● コーポレートガバナンス体制

チームをサポートしています。2020 プレナスなでしこリーグ 2 部の 11 月の最終戦は、地域貢献の一環として「三機工業マッチデー」を大和なでしこスタ
ジアムにて開催し、見事な勝利で1 部昇格を決めました。

機関設計として独任制・常勤制の監査役を有する監査役会設置会社を採用
女子サッカーチーム「大和シルフィード」
2019年三機マッチデーの様子

し、監査役・監査役会が取締役の職務の執行を監査するとともに、会計監査人
が計算書類等を監査しつつ、取締役会が重要な意思決定を行う体制としていまた、特定非営利活動法人 日本聴覚障がい者ラグビーフットボール連盟

ます。その上で、経営効率を向上させるとともに意思決定を迅速化するため、（デフラグビー）や公益財団法人日本ハンドボール協会、北海道釧路市のアイ

経営機能を、意思決定・監督機能を担う取締役会と業務執行機能を担う執行スホッケーチーム「ひがし北海道クレインズ」のスポンサー活動も行ってい

役員とに分離する執行役員制度を採用しています。

コーポレートガバナンス報告書

https://www.sanki.co.jp/
corporate/governance/
report.html

ます。今後も当社では、スポーツ支援を通じた社会貢献を行うとともに、従業員の積極的な社会貢献参加を可能にする職場環境づくりを進めていきます。

寄付・寄贈活動
大学、研究機関への寄付、日本フィルハーモニー交響楽団、日本室内楽振興財団などの各種文化活動への協賛、アジア太平洋地域の途上国などにおける自然保護活動の支援のほか、盲導犬育成支援のための募金活動や本社での献血活動を継続的に行っています。また、各支社・支店やグループ会社では、身近で誰でも参加できる活動として、使用済み切手・カードの寄付・寄贈活動を行っています。また、三井グループ企業出身のシニア層のボランティア活動を推進している三井ボランティアネットワーク事業団に対して支援を行い、ひがし北海道クレインズ▍ガバナンス体制概要（2021年6月23日現在）▍主な会議体の開催状況（2020年度）
人数等

取締役会議長

社外取締役

取締役人数
（うち女性の人数）

11名（0名）社外取締役人数（うち独立役員人数）
執行役員（うち女性の人数）
うち取締役兼務
監査役人数（うち女性の人数）
社外監査役人数（うち独立役員人数）

会議体

開催回数

社外役員の
平均出席率

取締役会

12回

98.5%

監査役会

8回

100%

経営会議

31回

4名（4名）
37名（0名）
5名
5名（0名）
3名（3名）―（社内役員のみ）

三井グループ全体の社会貢献活動に寄与しています。

74

SANKI REPORT 2021

SANKI REPORT 2021

75

E
環

則について、開示場所を以下のとおりとしています。
選任・解任（補欠監査役1名）

諮問

答申

報告

企業倫理委員会
内部統制財務委員会

経営会議
重要案件
付議・報告
執行役員

政策会議

モニタリング・指導・支援・教育

指揮・監督

—

●

【原則1-7】

関連当事者間取引の手続き

第9条③
第18条④

—

●

【原則2-6】

企業年金のアセットオーナーとしての
機能発揮

第16条

—

●

—

●

●

コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針

第2条

—

●

取締役および監査役の報酬を決定するにあたっての方針と手続き

第31条

—

●

取締役・監査役の指名方針と手続き

第18条 第20条
第21条 第22条
第24条 第25条—●

取締役および監査役個々の指名理由

第23条

—

●

取締役会決議事項および経営陣への委任の
範囲

第18条

—

●

（別紙）社外役員の独立性基準—●【補充原則4-11②】 社外役員の兼務状況

第26条

—

●

【補充原則4-11③】 取締役会の実効性評価

第29条

—

●

【補充原則4-14②】 取締役・監査役に対するトレーニング方針

第30条

—

●

第32条

—

●

報告

内部監査部

【原則3-1】
情報開示の充実

監査各室・センター・本部・事業本部・事業部・支社・支店・グループ会社

取締役会
取締役で構成。議長は取締役の互選により定める。毎月1 回以上開催し、重要事項の決定と業務執行状況を監督。
監査役会
監査役で構成。議長は監査役会の決議によって監査役の中から定める。年 6 回以上開催。監査役は、取締役会をはじめとする重要な会議への出席、業務および財産の状況調査、会計監査人・内部監査部・内部統制部門との緊密な連携を通じて、株主の負託を受けた独立の機関としてガバナンスの運営状況を監視し、取締役の職務執行を監査。社外監査役の欠員に備え、社外補欠監査役を 1 名選任。
内部監査部
年度監査計画に基づき、業務執行部門の業務執行について内部監査を実施。内部管理体制の適切性・有効性等を検証。必要に応じて内部統制部門との意見交換や問題点の改善・是正に関する提言を行い、監査結果を代表取締役社
長・監査役に報告。
人事報酬諮問委員会
社外取締役のみで構成。必要に応じ随時開催。取締役候補
者の指名および報酬を審議。
経営会議
代表取締役社長が指名する取締役および執行役員で構成。
原則として毎月 2 回開催し、業務執行に関する基本的かつ重要な事項の意思決定機関として経営全般の視点から
審議・決定。

SANKI REPORT 2021

第10条

経営理念および経営計画※1 定款において、取締役の人数を16名以内と定めています。
※2 当社の監査役のうち1名は、財務および会計に関する相当程度の知見を有する監査役です。

76

政策保有株式および議決権行使に関する基本方針

代表取締役社長

付議・報告

執行役員会
執行役員およびグループ会社の社長等で構成。年 4 回以上開催。代表取締役社長および部門担当執行役員からの方針
伝達と執行役員およびグループ会社社長からの業務執行状況報告を実施、中期経営計画達成に向けた施策を議論。
企業倫理委員会
執行役員で構成。委員長は代表取締役社長。代表取締役社長から任命された企業倫理担当役員が企業倫理に関する事
項全般を統括。年 2 回開催。行動規範・行動指針の浸透・遵守のための実行計画等を審議。
内部統制財務委員会
会長・社長および執行役員で構成。委員長は代表取締役社長。年 4 回開催。全社的統制の中心的な役割を担い、財務報告にかかる内部統制上の重要事項を審議・決定。
リスク管理委員会
経営会議メンバーおよびリスク管理担当役員の指名による各種分科会長で構成。年 4 回開催。グループ全体のリスク
マネジメントを統括。現在リスク管理担当役員は代表取締
役社長。

開示場所

【補充原則4-1①】【原則4-9】【原則5-1】

社外役員の独立性基準

株主との建設的な対話を促進するための体制整備・取組みに関する方針※1 2018年版※2 当社コーポレートガバナンス・ガイ
ドライン※3 当社Webサイト※4 当社コーポレートガバナンス報告書

Webサイト※3 報告書※4【原則1-4】

選定・解職・監督

指揮・
監督

ガイドライン※2

原則

会計監査人

人事報酬諮問委員会

選任・解任

リスク管理委員会

ガバナンス

コーポレートガバナンス

社外取締役 4 名社外監査役 3 名

選任・解任

（EY新日本有限責任監査法人）

取締役11名※ 1 うち社外取締役4名

社外役員連絡会

執行役員会

会計監査

取締役会

情報交換・
認識共有

会

ガバナンス

業務監査
会計監査

監査役 5 名 ※ 2 うち社外監査役 3 名

社

ESG の取り組み

当社は、コーポレートガバナンス・コード※ 1 で開示が求められている諸原
株主総会

監査役会

境

G

● コーポレートガバナンス・コードへの対応状況▍コーポレートガバナンス体制図（2021年6月23日現在）

選任・解任

S

三機工業コーポレート
ガバナンス・ガイドライン

コーポレートガバナンス
報告書● ガバナンス体制の実効性の向上「三機工業コーポレートガバナンス・ガイドライン」に基づき、ガバナンス
体制を強化しています。
2021年度の取り組み
改訂コーポレートガバナンス・コードへの対応
2021年改訂のコーポレートガバナンス・コードへの対応として、社外取締役を3名から4名に増員し、社外取締役比率を1/3以上としました。また、取締役で構成されるサステナ
ビリティ委員会の発足に向けて準備しています。

SANKI REPORT 2021

77

E
環

取締役の員数の上限を12名から16名に変更しました。より高度なガバナンス体制を確立し、中長期的な企業価値の向上に取り組むために、取締役会の多様性、執行と監督
取締役会・経営会議付議基準見直し
ガバナンス体制の実効性向上のため、取締役会・経営会議付議基準を見直しました。

ガバナンス● 取締役の選任と社外役員の独立性
役員には、豊富な実務経験と知識、高い識見と倫理観を有する者が就任して社外取締役・監査役を構成員とする社外役員連絡会を四半期に1回開催し、自由な意見交換を行うことで必要な情報の交換と認識の共有を図っています。

取締役候補者の指名にあたっては、人事報酬諮問委員会の審議結果を取締役会へ上程し、取締役会で審議を行い、株主総会での決議を以って選任しています。社外役員については独立性基準を設け、経営に対する監督機能の客観性を高めています。
▍社外役員の在任年数と選任理由
区分

取締役会の透明性と監督機能の強化
取締役会議長に社外取締役（独立役員）を選任し、取締役会の透明性と監督機能の強化

氏名

独立
役員

在任
年数

選任理由

山本 幸央

●

7年

同氏は、三井生命保険株式会社（現大樹生命保険株式会社）の代表取締役社長等を歴任しており、また、2013年8月から2017年3月まで一般社団法人日本経済団体連合会の常任幹事としても活動し、会社経営に関する豊富な業務経験と幅広い知識を有しています。その経歴を通じて培った経験と識見を活かしたく、社外取締役に選任して
います。

柏倉 和彦

●

3年

同氏は、株式会社三井住友銀行の執行役員をはじめ、同グループ会社の経営者を歴任し、企業経営に関する豊富な経験と幅広い識見を有しています。その経歴を通じて培った経験と識見を活かしたく、社外
取締役に選任しています。

を図りました。
人事報酬諮問委員会の構成の見直し
同委員会の透明性と中立性をより高めるため、委員全員を社外取締役のみの構成に見直
しました。

社外
取締役※1
※2

河野 圭志

●

ー

松田 明彦

●

ー

同氏は、東京ガス株式会社の執行役員および同社グループの経営者を歴任し、エネルギー関連事業全般に関する豊富な経験と幅広い識見を有しています。その経歴を通じて培った経験と識見を活かしたく、社外取締役に選任しています。

● 取締役会の実効性評価
取締役会において年 1 回、取締役会出席者自らが、議案審議プロセスの検証や改善点の抽出、実効性の分析・評価を行う機会を設け、ガバナンス全般の※2

実効性向上に努めるとともに、結果の概要を開示しています。2020 年度は、
全取締役・全監査役を対象に取締役会の実効性評価に関する自己評価アンケー
トを記名式で実施し、実効性評価に特化した意見交換も行いました。これら
アンケートの結果分析および意見交換から抽出された課題とそれに対する改善、今後の方向性について取締役会で協議しました。

社外
監査役※1

藤田 昇三

●

3年

同氏は、検事および弁護士としての専門的知識ならびに株式会社整理回収機構の代表取締役社長や他社の監査等委員である取締役を歴任する等の豊富な経験と幅広い見識を有しています。その経歴を通じて培った経験と識見を当社の監査に活かしたく、社外監査役に選任しています。

跡見 裕

●

2年

同氏は、大学において長く教育・研究に携わり、杏林大学の学長を務めるなど、高い見識と大学経営における豊富な経験を有しています。
その経歴を通じて培った経験と識見を当社の客観的かつ公正な立場
での監査に活かしたく、社外監査役に選任しています。

江頭 敏明

●

2年

同氏は、三井住友海上火災保険株式会社の代表取締役社長等を歴任しており、会社経営に関する豊富な業務経験と幅広い知識を有しております。その経歴を通じて培った経験と識見を当社の客観的かつ公正な立場での監査に活かしたく、社外監査役に選任しています。

▍2020年度の実効性評価の概要
自己評価アンケートおよび意見交換会の結果から抽出された課題は次のとおりです。

同氏は、金融のスペシャリストとして日本銀行の主要部門の管理職を歴任し、また、中外製薬株式会社では執行役員としてIT統括部門長や海外での社会貢献活動推進を担う等、幅広い知識と経験を有しています。その経歴を通じて培った経験と識見を活かしたく、社外取締役に選任しています。

（１）担当分野以外の議案に対する全社的見地からの意見表明の積極化（２）経営会議での検討経過や意見等の情報提供の充実（３）議案によっては説明を省略するなど、議論の時間を確保するための工夫（４）取締役会に対する人事報酬諮問委員会の審議状況等の情報提供のあり方（５）社外役員の施工現場等の視察機会の確保（６）資料をわかり易いものとするなどの工夫● 役員報酬
取締役候補者の指名および報酬を審議するため、取締役会のもとに人事報酬諮問委員会を設置しています。2019年度までは代表取締役社長および社外取締

抽出された課題に対する改善の手立てや今後の方向性は次のとおりです。
（１）議論のための時間の創出の工夫（２）経営会議での議論に関する情報提供（３）人事報酬諮問委員会との情報共有の促進（４）社外役員に対する社内情報提供の拡充（現場視察を含む）（５）資料の工夫（６）経営計画に関する議論の充実（７）サステナビリティに関する議論の充実

SANKI REPORT 2021

役等の構成としていましたが、同委員会の透明性と中立性の強化を目的として、2020年度に委員全員を社外取締役のみの構成に見直しました。
取締役の報酬は、株主総会で決議された限度額の範囲内で、固定報酬、賞与およびストックオプションで構成されます。また、株主の長期的利益に連動し、企業価値最大化への意欲を高めるよう、毎年度、各要素のバランスを考慮して決定しています。

社外役員の独立性基準（三機工業コーポレートガバナンス・
ガイドライン 別紙）

https://www.sanki.co.jp/
corporate/governance/
guideline.html

コーポレートガバナンス

社外役員連絡会

78

会

ガバナンス

のバランスについて対応可能な人員体制としました。

今後の取り組み

社

います。

定款の変更

課題認識

境

G

ESG の取り組み

これまでの取り組みS※1 社 外 取 締 役・ 社 外 監 査 役 の 全 員 が独立役員です。
※2 2021年6月、当社社外取締役就任

人事報酬諮問委員会の構成◦説明者：
・代表取締役社長
・代表取締役社長および委員が必要に応じて指名する取締役
（答申）
：
◦委員
社外取締役
（全員）

役員報酬の構成◦固定報酬：
役位・担当範囲別◦賞与：期間業績連動部分◦ストックオプション：
長 期インセンティブとして役位別に付与SANKI REPORT 2021

79

E
環

S
境

社

会

G
ガバナンス

取締役会議長メッセージ
賞与

ストックオプション

取締役（社外取締役を除く）◯◯◯
非業務執行取締役を除く

社外取締役

◯

◯

－

監査役
（社外監査役を除く）

◯

◯

－

社外監査役

◯

◯

－

手続き
人事報酬諮問委員会の審議を経て取締役会で決定

企業価値の持続的な向上に▍取締役および監査役の報酬等の額※（2020年度）
支払人員

支払総額

取締役
（うち社外取締役）

14名（3名）557百万円（61百万円）監査役（うち社外監査役）

6名（3名）

109百万円（36百万円）※対 象となる役員の員数には、2020 年
6 月25日開催の第96回定時株主総会の終結の時をもって退任した取締役4名
および監査役１名が含まれています。

貢献していきます。

取締役会議長メッセージ

区分

独立した立場から経営陣をサポートし、監査役の協議により決定● 内部統制• 内部統制システム基本方針・体制
業務執行の適法性・健全性・透明性を確保するために「内部統制システム
基本方針」に基づく体制の整備・運用を行っています。また内部通報制度では、企業倫理全般に関する通報窓口の運用と併せて、独占禁止法違反行為に

参照

ガバナンス

固定
報酬

区分

ESG の取り組み▍取締役・監査役の報酬の要素と手続き（2021年6月23日現在）

社外取締役

内部通報制度
P. 84

山本 幸央

関する専用通報窓口、常勤監査役へ通報できる体制を整備し、コンプライア
ンスの徹底に努めています。
取締役会において法令や定款に定める事項や業務執行に関する事項の決議

株主をはじめとしたすべてのステークホルダーの2020 年 6 月 25 日付で社外取締役である私が取締を行うほか、業務執行が適切に行われていることを監督しています。経営会議

負託に応え、企業価値の持続的な向上を達成すべく、役会議長に選任されたのも、かねてから推進してきたでは、付議および報告の基準にのっとって、職務の執行を効率的に行うことが独立した立場から経営陣をサポートする。これが、私改革の一環と捉えています。取締役会は経営陣の業務できる体制をとっています。また、社外役員を構成員とする社外役員連絡会でたち社外取締役に求められる基本的な役割だと認識し執行を監督する立場にあるため、独立した立場の社外は、必要な情報の交換と認識の共有を図り、自由な意見交換を行っています。

ています。社内の常識と世の中の常識は必ずしも一致

取締役の議長就任には大きな意義があるはずです。と監査役の監査が実効的に行われることを確保する体制としては、監査役はしません。当社の経営陣は多くが生え抜きで、まじめ

はいえ、取締役会という組織が十分に、そして主体的重要な会議に出席し、必要に応じて意見を述べるほか、会計監査人および内で誠実な三機スタンダードの継承者ですが、知らず知に機能しなければ意味がありません。議長として、で部監査部から報告を受け、必要な場合は内部監査部へ調査指示し、随時

らず社内の常識や考え方にとらわれすぎるような場面

きる限り多くの方の発言を促し、審議の充実、実効性協議しています。

がないとは言えません。常に客観的な視座に立ち、株の向上に向けて尽力していく考えです。説明事項のコ

常勤監査役はグループ会社の監査役を兼務し、内部監査部門、当社グルー

主目線・世の中目線で積極的に意見を述べていくこと

ンパクト化や議案の事前説明機会の確保など、運営のプ各社の社長との定期的な意見交換、会計監査人からの報告や情報交換等にが私の責務であり、そうありたいと心がけています。

あり方についても、事務局との連携を図りながら改善

よって、当社グループ全体の内部統制に関する状況の把握を行っています。

に取り組んでいるところです。

当社はさまざまな形で取締役会改革に取り組んできま

今年度には長期ビジョン“Century 2025”の最後した。2015 年度のコーポレートガバナンス・コードの 4 年にあたる中期経営計画 Phase3 策定に向けての金融商品取引法に基づく内部統制の枠組みに沿った財務報告を行うために策定に対応したガバナンス体制の強化はもちろん、社

議論がスタートします。次の 100 年を左右する重要「内部統制財務委員会」を年 4 回開催しています。同委員会において各部門・外役員の増員や社外役員連絡会の開催など、取締役会な計画です。中長期的な方向性、成長戦略など大局

グループ会社の会計上のリスクに対する評価および対応について審議することの実効性を高めるべく種々の施策を講じてきました。

観の議論について取締役会が果たすべき役割はとてにより、財務報告の適正性を確保するための内部統制システムの整備および適切先般実施した取締役会実効性評価で指摘されたようも大きいと考えています。四半期に一度開催されるな運用を推進しています。内部統制報告制度に従って財務報告にかかわる内部統に、社内取締役の担当外の発言の不足、社外役員によ社外役員連絡会の効果もあり、課題はしっかりと共制は有効であるとの内部統制報告書を作成しており、2020 年度の同報告書にる現場視察の機会の不足、経営会議における審議経過

有できていますし、経営陣との信頼関係も築けてい

ついても、財務報告のすべての重要な点が適正に表示されているとの会計監査人の情報提供が不十分といった課題はまだありますが、ます。皆で連帯し、三機工業の持続的な発展に貢献の意見表明がなされています。

着実に前進していると実感しています。

していきます。

• 財務報告の適正性の確保

802014 年に社外取締役に就任してからの 7 年間で、

SANKI REPORT 2021

SANKI REPORT 2021

81

E
環

S
境

社

会

G
ガバナンス

社外

● 取締役

ESG の取り組み

役員一覧（2021 年 6 月 23 日現在）

ガバナンス

代表取締役社長

取締役

取締役

取締役

取締役

1975年入社。建築設備事業、営業統括本部の部
門経営を長年にわたり経験。2015年に代表取締役社長執行役員就任を経て、2020年より現職。

1983年入社。建築設備事業に長く携わり、2018
年に経営企画室長の要職も経験。2020年に代表取締役社長に就任し、現在に至る。

1972年入社。建築設備事業の実務と部門経営を長く経験。2017年より建築設備事業本部長を務め、安全衛生品質環境推進室も束ねる。

1985年入社。建築設備事業の技術者として海外を含む多くの実務を経験後、ファシリティシステ
ム事業部長を経て、2021年より現職。

1984年入社。研究開発および省エネルギー関連事業に携わる。2018年にはR＆Dセンター長を務め、2021年より現職。

1982年入社。建築設備事業の技術者として幅広く実務を経験後、技術開発部門の責任者を務め、2016年常勤監査役を経て2020年より現職。

1975年４月

三機工業株式会社入社

1983年４月

三機工業株式会社入社

1972年４月

三機工業株式会社入社

1985年４月

三機工業株式会社入社

1984年４月

三機工業株式会社入社

1982年４月

三機工業株式会社入社

2020年４月

同代表取締役会長(現任)

2020年４月

同代表取締役社長(現任)2017年６月

同取締役専務執行役員建築設備事業本部長(現任)2021 年４月

同取締役専務執行役員ＣＳＲ推進
本部長(現任)2021年６月

同取締役常務執行役員プラント
設備事業本部長(現任)

2020年６月

同取締役執行役員総務人事本部長(現任)

長谷川 勉

石田 博一

三石 栄司

工藤 正之

飯嶋 和明

福井 博俊

役員一覧

代表取締役会長

取締役会議長
取締役

社外取締役

社外取締役

社外取締役

社外取締役

1984年入社。経理・財務関連業務および内部統制の推進に携わる。総務・人事を含む管理部門の責任者を経て、現在は経理本部長を務める。

三井生命保険（株）の代表取締役社長等を歴任。
（一社）日本経済団体連合会の常任幹事としても活動。2014年より当社社外取締役。

（株）
三井住友銀行の執行役員をはじめ、同グルー
プ会社の経営者を歴任。2018年より当社社外取締役を務める。

日本銀行の主要部門の管理職を歴任。2010年か
らは中外製薬株式会社で執行役員を努め、2021
年より現職。

東京ガス株式会社の執行役員および同社グループの経営者を歴任。2021年より当社社外取締役を務める。

1984年４月

三機工業株式会社入社

1977年４月

三井生命保険相互会社入社

1977年４月

株式会社三井銀行入行

1980年４月

日本銀行入行

1985年４月

東京ガス株式会社入社

2020年６月

同取締役執行役員経理本部長、最高財務責任者（現任）

2020年６月

三機工業株式会社取締役、取締役会議長(現任)2018年６月

三機工業株式会社取締役(現任)

2021年６月

三機工業株式会社取締役(現任)

2021年６月

三機工業株式会社取締役(現任)

川辺 善生

山本 幸央

柏倉 和彦

河野 圭志

松田 明彦

● 監査役

常勤監査役

常勤監査役

社外監査役

社外監査役

社外監査役

1970年入社。経理・財務部門に長年在籍。2007
年、内部監査室長。2013年、三機環境サービス（株）取締役。2018年より現職。

1974年入社。建築設備事業における技術分野に従事。部門経営や建築設備事業の技術統括部門責任者を務める。2020年より現職。

1976年検事任官。2011年弁護士登録。
（株）整理回収機構の代表取締役社長や他社の監査等委員である取締役を歴任。2018年より当社社外監査役。

大学において長く教育・研究に携わり、2010
年より杏林大学学長を務め、現在は名誉学長。
2019年、当社社外監査役に就任。

三井住友海上火災保険（株）の代表取締役社長等を歴任。2019年より当社社外監査役。重要な兼職として三井住友海上火災保険（株）特別顧問。

1970年４月

三機工業株式会社入社

1974年４月

三機工業株式会社入社

1976年４月

検事任官

1970年４月

東京大学医学部第一外科医員

1972年４月

大正海上火災保険株式会社入社

2018年６月

同常勤監査役(現任)

2020年６月

同常勤監査役(現任)2018年６月

三機工業株式会社監査役(現任)2019年６月

三機工業株式会社監査役(現任)2019年６月

三機工業株式会社監査役(現任)2019年２月

藤田昇三法律事務所開設（現任）

2020年４月

三井住友海上火災保険株式会社
特別顧問(現任)

人見 悦司

82

齊藤 一男

SANKI REPORT 2021

藤田 昇三

跡見 裕

江頭 敏明

SANKI REPORT 2021

83

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環

S
境

社

会

G
ガバナンス

overnance
ESG の取り組み

コンプライアンス▍内部通報制度
取締役会

ガバナンス

常勤監査役

報告

報告

企業倫理担当役員
報告

事務局（CSR推進本部）

報告

当社グループは、「三機工業グループ コンプライアンス宣言」「 三機工業グループ 行動規範・行動指針」および「三機工業グループ 行動基準」に基づき、当社グループの事業活動のすべてにおいて、法令を遵守し企業倫理に
三機工業グループ コンプライアンス宣言、三機工業グループ 行動基準

https://www.sanki.co.jp/csr/policy/compliance.html

三機工業グループ 行動規範・行動指針

https://www.sanki.co.jp/csr/policy/conduct-code.html

報告を希望する場合

社外窓口（顧問弁護士）基づく行動の実践に取り組んでいます。

ハラスメント相談室（社外の専門カウンセラー）

企業倫理ホットライン

女性
ほっとライン

公正取引ホットライン

通報・相談

コンプライアンス推進体制● 全役員・従業員からの確認書

代表取締役社長を委員長とし、代表取締役社長から任命された企業倫理担当

べき責任を各自があらためて自覚するために、毎年度はじめに行動規範・役員が統括する企業倫理委員会を設置しています。定例委員会は原則として行動指針の遵守や反社会的勢力の排除などに関する確認書を提出しています。

年 2 回開催し、当社グループ全体のコンプライアンス活動方針や実行計画の審議、モニタリング、指導を行っています。

当社グループの全役員・従業員が、それぞれの立場・役割に応じて果たす参照

コーポレートガバナンス体制図
P. 76▍確認書の提出者数（2021年度）（単位：名）
三機工業（対象者）

業務執行に関する確認書※1

コンプライアンス推進活動

確認書● 内部通報制度
通報窓口としてコンプライアンス関連通報窓口「企業倫理ホットライン」、
独占禁止法違反行為の通報窓口「公正取引ホットライン」、女性向け相談窓口「女性ほっとライン」、「ハラスメント相談室」を設置しています。社内の窓口
は常勤監査役および CSR 推進本部、社外の窓口は顧問弁護士です。「企業倫理規程」に基づき、通報・相談者の保護に十分に配慮し速やかな解決を図っています。通報内容は企業倫理担当役員へ集約され、重要な通報は取締役会に40※2

グループ会社（対象者）（40）

38 （38）2,120（2,146）

439（476）

2020年度 通報件数
◦ 企業倫理ホットライン 9件◦ 公正取引ホットライン 0件◦ 女性ほっとライン0件◦ ハラスメント相談室

1件

お取引先に反社会的勢力との関係遮断を取引条件の一つとして明示し、「反社会的勢力排除に関する差入書」の提出をお願いしています。2021 年 3 月
31 日現在で累計 3,845 社から受領しました。
● 企業倫理研修
行動規範・行動指針の遵守徹底のために、全従業員対象の研修を定期的に実施しています。また、キャリア採用者入社時や新営業担当者着任時には、別途特り、すべての事案に適正に対応しています。

別研修を実施しています。

理担当役員以外には秘密に取り扱われます。通報者は、通報・相談の事実によ▍企業倫理研修（2020年度）
テーマ

り、なんら不利益を受けることはありません。また、制度をグループ全体に周知するため、「三機工業グループ コンプライアンスハンドブック」を配付しています。お取引先も利用可能で、窓口の案内を行っています。

行動規範・行動指針、独占禁止法遵守対象者
グループ
全役員・従業員
キャリア採用者

独占禁止法遵守SANKI REPORT 2021

※1 取締役・執行役員からは、業務執行に関する確認書として受領※2 未提出はいずれも産休、病気療養中な
どの理由によるもの● 反社会的勢力への対応

報告されます。2020 年度は 10 件（社内窓口 9 件・社外窓口 1 件）の通報があ
企業倫理ホットラインでは、本人の了解がない限り、通報者の氏名は企業倫

84

コンプライアンス

基本的な考え方

新任営業担当者

回数・受講人数（対象者の受講率）
10回
2,598名
※
（99%）

13名

※ 未 受講者には、後日フォローアップを実施（100%）
21名（100%）SANKI REPORT 2021

85

E
環

社

会

ガバナンス

独占禁止法遵守の強化

毎年度当社グループの全役員・従業員を対象にコンプライアンスや CSR に● 再発防止策の継続的な推進

関する意識調査を実施しています。

2013 年度から 2020 年度までに実施した主な強化策は以下のとおりです。

るとともに、調査結果については、当社グループの全役員・従業員に開示し、コンプライアンス意識アンケートの結果を踏まえ、2021 年度も引き続き、CSR 活動効果のモニタリングや改善、人権リスクの把握に活用しています。

独占禁止法違反に関する再発防止策にグループ一丸で取り組みます。

コンプライアンス意識アンケート2021の結果より抜粋※1

ガバナンス

調査では、職場、お客さまおよびお取引先のハラスメント関連の設問を設け※1 上位3位の回答を掲載

方針、マニュアル類の整備

対象：当社グループの全役員・従業員

Q 当社ではコンプライアンス（社会的責任）を意識した⾏動が浸透していると思いますか。
思う

40%

どちらかというと思う54%

どちらかというと思わない

5%

Q 現在の職場環境にて当てはまると思うことすべてお答えください。
（複数回答可）職場の人間関係は比較的良好であると思う

73%

各種休暇をとりやすい雰囲気である

60%

上司は、意見や提案に対して積極的に耳を傾ける姿勢がある

54%

Q コンプライアンス違反が起きにくい職場づくりのために何が大切だと思いますか。
（複数回答可）個人モラル・意識の向上

79%

職場内のコミュニケーションをよくすること50%

組織風土の改善26%

コンプライアンス

実施時期：2021年6月

境G

ESG の取り組み● コンプライアンス意識アンケートの実施

S◦「 三 機工業グループ コンプライアンス宣言」および「三機工業グループ 行動基準」の制定◦ コンプライアンスハンドブックの発行・改訂◦ 独占禁止法遵守マニュアルの発行・改訂◦ 懲戒事由に独占禁止法等の法令違反を明定

体制強化◦ グループ包括的な「独占禁止法コンプライアンス遵守プログラムの制定」を取締役会において決議し、プログラムを運用・実施◦ 全部門にコンプライアンス担当を配置し、公共工事応札金額決定プロセス監理、同業者会合等出席申請・報告制度を運用◦ 営業担当者の定期的ローテーション◦ リスク管理委員会にコンプライアンスリスク分科会設置◦ 社外加入団体の見直し◦ 社内リニエンシー制度（自主通報制度）◦ 独占禁止法違反行為の通報窓口「公正取引ホットライン」の設置・周知

研修・意識啓発◦ 誓約書の提出● ハラスメント予防に関する取り組み
コンプライアンス意識アンケートや通報状況から、ハラスメントに関する意
見や課題を把握し、企業倫理研修や部門内研修を通じ、ハラスメント予防・根◦ コンプライアンス関連通報窓口の周知◦ 経営トップが全拠点を訪問し、グループ全役員・従業員と対話形式の企業倫理研修を実施◦ 新任営業担当者およびキャリア採用者への独占禁止法特別研修◦ e-ラーニングによる全従業員向け独占禁止法研修絶に向けた教育を継続実施しています。また、テレワーク導入により懸念されるリモートハラスメントについての勉強会も実施しています。
● コンプライアンス監査の実施
内部監査部の監査指導を通じてコンプライアンスを強化しています。2020
年度は 19 拠点（うち国内 17 拠点、国内子会社 2 社）において内部監査を実施しました。また、現場訪問や Web 会議を利用しながら現場担当者のヒアリングを実施し、コンプライアンス意識の醸成に努めました。

人権の尊重
グローバル化に伴い、企業の人権課題への対応に関する社会的要請は、従業員のみならず事業のバリューチェーン全体に及ぶようになっています。
三機工業グループでは、「世界人権宣言」や「ビジネスと人権に関する指導原則」といった国際規範の理解に努めるとともに、「三機工業グループ行動規

三機工業グループ
行動規範・行動指針

範・行動指針」や「三機工業グループ調達方針」に人権に関する具体的な項目

贈収賄防止の取り組み

を定め、その遵守に取り組んでいます。また、お取引先に向けても同様の配慮を文書等を通じて求めています。

三機工業グループ
調達方針

三機工業グループ行動指針において、公務員への贈賄や過度な接待等の利益供与の禁止について定め、腐敗行為の防止に取り組んでいます。企業倫理研修の中で贈収賄に関するプログラムを設けているほか、e- ラーニングによる研修を全従業員に対して実施しています。

86

SANKI REPORT 2021

SANKI REPORT 2021

87

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環

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境

社

会

G
ガバナンス

overnance

リスクマネジメント事業等の主なリスク● リスク管理対応
リスク管理委員会において毎年度、事業活動に影響を及ぼすリスクを洗い出報告を受けリスクをモニタリングするとともに、必要な対策の検討・指示・進捗確認を行っています。

当社グループは、正常な事業運営を阻むリスクを統合的に把握し、リスクの顕在化を未然に防止するとともに、顕在化した場合の損失を極小化するため、「リスク管理規程」に基づく全社的なリスクマネジメント体制を構築
しています。

の見直しを行いました。また、気候変動リスクや災害時の安否確認、オリン
ピック・パラリンピックに伴い発生するリスク、新型コロナウイルス感染症に伴うリスクや重大リスクが発生した場合の報告方法など、多様なテーマについ▍主なリスク対応策（2020年度）
リスク

対応策

顧客与信

・3月および9月末業績基準のポートフォリオ分析

仕入先与信

・倒産予測値を用いたアラームの発報を毎月実施
・自然災害時対応用の仕入先情報データベース整備

労務

・新型コロナウイルス感染予防対策の策定
・過重労働是正につながる施策の実施

情報セキュリティ・セキュリティ対策ソフトの導入
・テレワークセキュリティガイドラインの作成の下に特定リスクに関する「リスク管理分科会」を設置し、リスク評価やコン

海外

・海外の新型コロナウイルスの感染拡大への対策
・拠点ごとの災害対策物資の備蓄の調達・保管方法の見直し

トロールの有効性を高めています。2020 年 10 月には分科会を再編し、11 分

コンプライアンス・アンケートによる部門固有リスクの洗い出し・未然防止

グループ全体のリスクを一元的に管理し組織的な対応を推進するため、リスク管理担当役員を委員長とする「リスク管理委員会」を設置しています。重要なリスクのモニタリング、コントロール案の策定および各分科会・部門から報告されたリスクのモニタリングを行っています。さらに「リスク管理委員会」- 環境システム事業
市場環境の変化
長期事業リスク- 不動産事業
賃貸料の変動て議論し対応を進めました。

リスクマネジメント推進体制- 機械システム事業
設備投資の減少
競争力の低下リスクマネジメント

2020 年度は、同委員会を計 4 回開催し、モニタリング指標や分科会の体制

基本的な考え方- 建築設備事業
設備投資の減少

ガバナンス

し、次年度に優先的に取り組むリスク項目を定め、各リスク管理分科会からの◦事業運営上のリスク- 設備工事事業共通
人財確保
資材・労務費上昇
海外事業のリスク
工事施工中の事故および災害
不採算工事

ESG の取り組み

リスクマネジメント活動◦財務上およびその他のリスク
顧客の信用リスク
株主相場、金利の変動訴訟等に関するリスク
業績の季節変動
法令違反
自然災害
気候変動
感染症流行
機密情報・個人情報の流出システム障害科会体制としました。加えて、内部監査部が各部門のリスクマネジメント状況を定例監査で確認することで、リスクマネジメントが適切に行われているか検● 新型コロナウイルス感染症に伴うリスク管理

証しています。

新型コロナウイルス感染症に対しては、2020 年 4 月に「新型コロナウイ
ルス対策本部」を設置し、情勢の変化に合わせた対策を実施するとともに、▍リスクマネジメント体制図（2021年6月23日現在）

代表取締役社長▍新型コロナウイルス感染症が事業活動に与えるリスクと機会経営会議
重要なリスク対応方針案付議
報告

内部監査部
報告

モニタリング部門
リスク管理部門
各室・センター・本部・事業本部・事業部・支社・支店・グループ会社

審議結果報告リスク

・経済停滞による設備投資の縮小
・在宅勤務の浸透による都心部オフィスビル需要の減少
・工事遅延等による損益の悪化

機会・情報通信設備、医療・医薬設備の需要拡大
・ワークスタイルの変化によるオフィス環境改善投資やワークスペースの見直しニーズの拡大
・感染拡大防止のための無人化ニーズ

リスク管理委員会
委員長：       リスク管理担当役員（代表取締役社長）
委員：

経営会議構成員および委員長が指名した者

役割：

1.重要なリスクのモニタリング、コントロール案の策定
2.各分科会・部門から報告されたリスクのモニタリング

開催時期： 原則として四半期に1回および必要時

モニタリング

状況報告

報告

分科会

モニタリング《委員会・マネジメントシステム》

顧客

財務

品質

仕入先

情報セキュリティ

安全

法務

海外

経営
（渉外）

労務

コンプライアンス

SANKI REPORT 2021参照

特集3
新型コロナウイルス感染症への
対応
P. 29

モニタリング

中央防災対策委員会
企業倫理委員会
内部統制財務委員会
EMS・QMSマネジメントレビュー
中央安全衛生委員会

災害リスクへの対応（BCP）
当社グループの BCP（事業継続計画）は、全部門・全従業員一体となり、従業員等の関係者の安全を確保するとともに、お取引先と連携して迅速に事業復旧を図ることで、お客さまと社会に貢献する仕組みを構築しています。災害発
生時に、より迅速に復旧活動を進められるよう、平時からの体制整備と災害発

88https://www.sanki.co.jp/ir/
library/doc/securities_R24q.pdf

リスク管理委員会にて定期的なモニタリングを行っています。

報告

監査

有 価 証 券 報 告 書 第97期(自2020年４月１日 至2021年３月31日)P.11-13 事業等のリ
スク

従業員向け
「災害発生時の初動対応
ハンドブック」

SANKI REPORT 2021

89

E
環

S
境

社

会

G
ガバナンス

E

G

環

S
境

社

会

G
ガバナンス

overnance
ESG の取り組み

生時の行動基準・役割分担を明確にしています。これまで、災害総合対策本部

株主・投資家との対話の機能性確保のため役員室を高層階から低層階へ移転したほか、大規模災害時にほかの事業所が本社機能を代替する訓練の実施、安否確認システムの運用改善、災害情報共有ツールのグループ展開などを行いました。

ガバナンス2020 年度の主なBCPの取り組みとしては、①グループ全役員・従業員による大規模災害発生時の連絡訓練実施、ハザードマップの確認 ②災害対策用品の充実化を行いました。
が、事業全般のリスク対応とその後の復旧の実効性を確保するために、BCPを2015年12月に制定した「三機工業コーポレートガバナンス・ガイドライン」において、株主の権利・平等性の確保、有効に維持・管理する仕組み「BCMS（事業継続マネジメントシステム）」の適切な情報開示と透明性の確保、株主との対話等について基本的な考え方を示しています。これらの方針にのっと構築を進めています。

り、株主・投資家の皆さまに対する責任を遂行していきます。

海外におけるリスクマネジメントの強化「海外危機管理マニュアル（本社・海外拠点向け）」および「海外安全対策マ

三機工業コーポレートガバナンス・ガイドライン

海外危機管理マニュアル◦身体生命に関するリスク、法令違反・マスコミ対策・訴訟関連等を行っています。また、当社の監査役がグループ会社の監査役を兼務する体制

海外安全対策マニュアルとなっており、海外も含むグループマネジメントの体制向上を図っています。

リスク管理委員会内に「情報セキュリティ分科会」を設け、全社的な情報
セキュリティ対策の統制、リスク管理を行っています。2020 年度は分科会を2 回開催しました。また各支社・支店による現場実査の際、対策の実施状況のチェックシートによる確認を徹底しています。

2021年度設定目標◦海外勤務者等のリスク回避・緊急対応の実用的な手引◦テロや災害発生時の行動、犯罪等の被害回避、贈収賄等の法令
遵 守、現 地 雇 用 の 人 事 労 務 管理、宗教対応等情報セキュリティへの取り組み

https://www.sanki.co.jp/corporate/governance/guideline.html◦海外で危機が発生した場合の本社・海外拠点の対応ルール・手順

ニュアル（帯同家族を含む海外勤務者・出張者向け）」を制定し、毎年度見直し

ＩＲ面談回数の増加

継続的安定的な株主還元［ 目標値 ］

［ 目標値 ］

2018年度比15回増加◦「情報セキュリティ管理規則」◦「情報セキュリティリスクマネジ
メント基準」

対策

ルールの周知徹底・全グループ役員・従業員のe-ラーニングの受講
・企業倫理研修、確認書提出（年1回）
・情報セキュリティに関する注意喚起の継続的実施
・現場実査時における情報セキュリティ対策状況確認（8現場）

情報機器管理・情報端末の暗号化
・定期的な棚卸し実施（1回）

不正利用防止・ID・パスワード管理、入退室のセキュリティ対策
・資産管理ツールでの確認
・持ち込みパソコンの社内ネットワーク接続防止

外部脅威への対策

・ウイルス対策、セキュリティパッチの自動更新（月1回）
・Webフィルタリング、迷惑メール対策
・社外への不正通信監視・マルウェアの侵入を早期に検知できるセキュリティソフトの導入

ソーシャルメディア対策・グループ従業員向けのガイドラインによる理解・浸透・ソーシャルメディアに関するセキュリティレベルの向上

総還元性向70%以上

情報セキュリティに関する規定類◦「情報システム利用基準」▍主な情報セキュリティ対策
種類

基本的な考え方BCP訓練の様子◦「情報セキュリティリスク対策基準」

2021年度の主な活動計画/取り組み

SANKI REPORT 2021

中期経営計画に基づいた株主還元

新規の株主面談の実施

2020 年度実績
ＩＲ 面談

40

（2019年度

年間配当金

回

56回 ）

自己株式取得

総還元性向80 100 97.3
円

（2019年度 95円 ）実績評価

2021年度設定目標に対する2020年度の進捗度

90

株主・投資家との対話

また、当社グループのBCPはこれまで自然災害を中心に策定されていました

実績評価

：達成済み

約

   万株

%

（2019年度 195万株） （2019年度 111.4% ）
実績評価：達成に向けて遅れなし

実績評価：達成に向けて遅れあり

SANKI REPORT 2021

91

E
環

S
境

社

会

G
ガバナンス

積極的に開示し、経営の透明性を確保しています。

G

財務報告および
会社情報
環

境

社

会

ガバナンス

グループ会社紹介

当社は、必要な企業情報をわかりやすく、公平かつ迅速に適時適切に開示するあっても、株主・投資家の皆さまにとって有用であると判断した情報については、

S

94 財務報告96 会 社概要および事業所・

ディスクロージャーポリシーに基づく情報開示ことを「ディスクロージャーポリシー」で定めています。開示義務のない情報でE

ディスクロージャーポリシー
https://www.sanki.co.jp/ir/
disclosure/

98 株式情報99 第三者意見● 情報発信力の強化
中期経営計画“Century 2025”Phase2の重点施策の一つ「情報発信力の強化」の一環としてＩＲ活動の充実に取り組んでいます。財務・資本政策やESG
方針の開示をはじめ、株主・投資家の皆さまとの対話機会の継続創出など情報発

中期経営計画“Century 2025”Phase2（2019～2021年度）
https://www.sanki.co.jp/news/
release/doc/article295.pdf

信力の強化に努め、三機ブランドのより一層の浸透と企業理解の促進を図っています。加えて、株主総会招集通知の早期発送や、当社 Webサイトへの早期掲載、英訳版掲載などにより、株主・投資家の皆さまの利便性の向上を図り、議決権をより実質的に行使していただけるよう努めています。
● 株主・投資家とのコミュニケーション
株主総会は、インターネットによる事前の議決権行使や、事業報告、対処すべき課題の説明動画を開催前にホームページに掲載することで、当日の出席

英語版「Investor Relations」

を控えていただくよう呼びかけました。その結果、当日は感染防止対策を徹底した上で開催しましたが、来場者数を最小限にとどめることができました。
また、総会の様子を収録した動画をWebサイトにて公開しています。
投資家の皆さまに対しては、アナリストや機関投資家向けの決算説明会（ 年 2 回開催、2020 年度はのべ 60 名が参加）に加え、年間を通じて随時、個別ＩＲミーティング（2020 年度は計 40 回）を実施しています。そのほか、株主向けアンケートを実施し、株主の皆さまの意識・ニーズ調査を行う機会を積極的に増やしています。また、海外投資家向けに当社 Web サイトは英語版も公開しています。新型コロナウイルス感染症の拡大防止策として、2020 年度連結決算説明会は、前年度に引き続きオンライン上で開催しました。

株式総会動画•「ESG/SDGs評価融資」でAA評価を取得
当社は、日本総合研究所が独自基準に基づき評価し、三井住友銀行がこれに応じて融資を行う「ESG/SDGs 評価融資」において、2019 年に引き続き、
2 年連続で 7 段階評価中、上位 2 番目の「AA」評価を受けました。
「優れた
ESG および SDGs 達成に向けた取り組みと情報開示をしている」との評価をさらに高めるべく、今後も積極的な情報開示に努めていきます。

92

SANKI REPORT 2021

三井住友銀行ESG/SDGs評価融資

93

┃ 財務報告および会社情報 ┃

財務報告（単位：百万円）
2010年度

2011年度

2012年度

2013年度

2014年度

2015年度

2016年度

2017年度

2018年度

2019年度

2020年度

会計年度
147,129

175,291

165,800

168,295

173,398

183,270

185,880

191,113217,096

194,018

195,580次期繰越高72,976100,272

111,414108,219

102,019

106,388

123,756

144,712

149,495

136,163

141,676

売上高

151,794

147,994

154,658

171,496

179,598

178,901

168,512170,157

212,314207,684

190,067

販売費及び一般管理費

15,763

15,712

15,19915,60415,015

16,41916,526

18,466

21,046

21,436

21,255

営業利益

3,843

2,525

2,391

2,818

2,951

6,509

6,012

6,593

10,637

10,674

7,498

経常利益

4,239

2,268

2,680

3,146

3,809

8,135

6,880

7,434

11,204

11,2248,196※
親会社株主に帰属する当期純利益又は当期純損失（△）

2,124

176

△ 4,992

1,763

2,461

5,327

4,698

3,906

9,046

7,576

5,901

営業活動によるキャッシュ・フロー

11,554△ 2,697

9,729△ 9,403

△ 139

5,220

10,845

6,306

6,786

11,940△ 483

投資活動によるキャッシュ・フロー

2,610△ 1,046△ 9,481△ 3,506

3,440

5,520

△1,644△2,510△3,775△303△ 1,423

財務活動によるキャッシュ・フロー

△ 1,883△ 280△ 1,028△ 4,152△2,901△ 1,826△2,458

1,814△5,215△8,955△ 6,974

現金及び現金同等物の期末残高

45,13541,09740,36723,51023,66732,501

39,18744,866

42,61245,94637,087

総資産158,501

163,120

166,477

170,181

176,382

169,423

166,612

177,014

195,321

180,805

171,313

純資産

79,833

79,662

76,932

74,91784,86984,55785,961

86,191

89,77287,364

91,699

従業員数
（名）

2,316

2,289

2,246

2,283

2,282

2,309

2,339

2,384

2,394

2,501

2,548

財務報告

受注高

財務報告および会社情報

11年間の連結財務サマリー

会計年度末

1株当たり情報
29.67

2.46

△ 71.04

26.46

38.30

83.84

73.91

63.02

150.02128.51103.12

純資産（円）

1,115.41

1,113.70

1,106.32

1,142.74

1,334.65

1,328.60

1,350.08

1,419.77

1,502.53

1,510.59

1,611.76

配当金（円）

15.00

15.00

15.00

15.00

20.00

30.00

30.00

35.00

60.00

95.00

80.00

自己資本比率
（％）

50.3

48.8

46.2

44.0

48.1

49.8

51.5

48.6

45.8

48.2

53.4

総資産経常利益率
（ROA）
（％）

2.6

1.4

1.6

1.9

2.2

4.7

4.1

4.3

6.0

6.0

4.7

自己資本利益率（ROE）
（％）

2.7

0.2

△ 6.4

2.3

3.0

6.3

5.5

4.5

10.3

8.6

6.6

当期純利益（円）その他情報※ 2015年度より、改正後の「企業結合に関する会計基準」等が適用されたことに伴い、2015年度以降における「親会社株主に帰属する当期純利益」は、2010年度〜2014年度の連結会計年度における「当期純利益」を表します。

［左軸］ ● 受注高● 売上高［右軸］ ■ 営業利益
■ 経常利益■ 親会社株主に帰属する
当期純利益

受注高・売上高

300,000
250,000（単位：百万円）
利益

20,00015,000■

1株当たり配当金／連結配当性向の推移［左軸］■ 1株当たり年間配当金 ［右軸］■ 連結 配当性向 （単位：%）（単位：円）

100

620
600

80

200,000
10,000150,000

580

60

80
40

100,000
5,000
50,00000-50,000-5,000

60
40

20
0

20
2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

0
2020 （年度）（注）2012年度の配当性向については、当期純損失を計上しているため、算出していません。

-100,000-150,000

942010

SANKI REPORT 2021

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

-10,000
2020 （年度）

SANKI REPORT 2021

95

┃ 財務報告および会社情報 ┃会社概要および事業所・グループ会社紹介（2021年4月1日現在）

三機工業グループは、幅広い地域、事業領域で総合エンジニアリング力を発揮し、皆さまにとって、そして地球にとっても快適な環境づくりを目指しています。

会社概要

国内事業所

財務報告および会社情報

お客さまとともに、グループ一丸となって持続可能な社会の実現に貢献していきます。

海外駐在員事務所・グループ会社［会社名］

三機工業株式会社
SANKI ENGINEERING CO., LTD.

散気装置の販売

会社概要および事業所・グループ会社紹介● 駐在員事務所
グループ会社［英文社名］SANKI REPORT 2021

97

北海道支店

［創立］
1925年4月22日［資本金］
81億518万円［代表者名］
代表取締役社長

北陸支店

石田 博一

［事業内容］
建築設備事業
プラント設備事業
不動産事業［従業員数］（2021年3月31日現在）
連結：2,548名
単体：2,048名

豊田支店

九州支店

中国支店

三機産業設備株式会社
設立
1980年5月1日
資本金
2千万円
事業内容
◦生産設備・搬送設備全般の安全管理・据付・計装工事・リニューアル・定期保守・メンテナンス◦搬送管理コンピュータソフトウェア開発・保守

96

SANKI REPORT 2021

AEROSTRIP
Corporation

茨城支店
千葉支店
本社
東京支社
横浜支店

四国支店

関西支社
神戸支店

三機化工建設株式会社
設立
1980年9月1日
資本金
8千万円
事業内容
◦廃棄物処理施設の設計・施工・運転管理・   メンテナンス・整備改修工事◦固液分離装置の製造・販売・据付◦用水廃水処理施設の設計・施工および保全管理
三機環境サービス株式会社設立
1990年6月29日
資本金
5千万円
事業内容
◦上下水道施設および廃棄物処理施設等の環境
   保全施設の設計・施工・監理・請負◦上記設備に関する運転維持管理、薬品販売
三機パートナーズ株式会社設立
1980年8月1日
資本金
1千万円
事業内容
◦保険代理業・リース事業・人材派遣事業

Austria Office

三機テクノセンター
R&Dセンター大和プロダクトセンター

三河支店

AQUACONSULT
Anlagenbau GmbH
散気装置の製造・販売

静岡支店

連結子会社
三機テクノサポート株式会社設立
1980年4月1日
資本金
1億円
事業内容
◦空調・給排水衛生・電気等設備の設計・施工・
   運転管理・保守・メンテナンス◦省エネルギー診断・コンサルティング◦IP-Phoneシステム・コールセンターシステム・
   ネットワーク工事

設備の設計・施工・メンテナンス・
   コンサルティング業務

関東支店

京都支店

［事業所］
支
社： 3カ所支
店：15カ所
総合研修
： 1カ所
研究施設
工 場 ： 1カ所
［本社］
東京都中央区明石町8番1号

三机建筑工程（上海）有限公司

東北支店

中部支社

三机建筑工程（上海）
有限公司
設立
2005年7月20日
資本金380万米ドル事業内容◦設備の設計・施工・メンテナンス・
   コンサルティング業務
AQUACONSULT Anlagenbau GmbH2006年9月経営権を取得
資本金18千ユーロ
事業内容◦散気装置の製造・販売
THAI SANKI ENGINEERING &CONSTRUCTION CO., LTD.
設立
2008年5月6日
資本金1,600万バーツ
事業内容◦設備の設計・施工・メンテナンス・
   コンサルティング業務

THAI SANKI ENGINEERING &CONSTRUCTION CO., LTD.
設備の設計・施工・
メンテナンス・コンサルティング業務

非連結子会社

持分法非適用関連会社

苫小牧熱サービス株式会社
1971年7月20日
設立
資本金
1億6千5百万円
事業内容◦集合住宅への熱供給事業・清掃センター設備の運転・保守

PFI大久保テクノリソース株式会社設立
2004年12月3日
資本金
1千万円
事業内容
◦埼玉県大久保浄水場の排水処理施設・非常用発電機の更新・維持管理・運営

AEROSTRIP Corporation
2006年9月経営権を取得
資本金100米ドル
事業内容◦散気装置の販売

事業期間◦設計・建設期間3年4カ月、運営・維持管理期間20年

川内環境保全株式会社設立
2016年11月7日
資本金
1億円
事業内容
◦川内クリーンセンター基幹的設備改良事業にかかる運転管理・維持管理業務

┃ 財務報告および会社情報 ┃

株式情報

第三者意見

毎年4月1日から翌年3月31日まで

定時株主総会

毎年6月下旬

単元株式数

100株

発行可能株式総数

192,945,000株

発行済株式総数

59,661,156株

株主数

14,861名

株主名簿管理人
および特別口座の口座管理機関三井住友信託銀行株式会社

上場証券取引所

東京証券取引所

証券コード

1961

■ 所有者別株式分布状況

ナビリティ課題への適切な対応を求めてお上智大学名誉教授

上妻 義直

金融機関：30名
23,509千株（39.40%）
外国法人等：212名
12,991千株（21.78%）
証券会社：26名
777千株（1.30%）

その他法人：177名
4,573千株（7.67%）

めぐる取り組みについて基本的な方針を策業では、グループ全体のサステナビリティ

創造プロセス図に大幅な改善が見られます。

施策を立案するサステナビリティ委員会の今回の図では多面的な経営資本の増減変化が2021 年 6 月 に コ ー ポ レ ー ト ガ バ ナ ン

発足準備が進められており、その実行組織

よくわかり、ステークホルダーとの相互依存

ス・コード（以下「コード」）が改訂され、となる CSR 推進本部はすでに CSR 推進部、関係がより明確に表現できるようになりましこれに呼応して、三機工業では現在ガバナ

サステナビリティ推進部、内部監査部の三た。また、IIRCの改定 IRフレームワークが強ンス改革が進められています。そのひとつ

部体制に移行して、サステナビリティ経営

く求めているアウトプットとアウトカムの描は社外取締役の増員です。新たに 1 名が選の推進体制が着々と整備されつつありま

き分けが適切に行われており、三機工業の中任されて 4 名になり、社外取締役比率は改す。また、今年度からは SANKI REPORT

長期的な価値創造ストーリーやサステナビリ訂コードの求める「3 分の 1 以上」になりにサステナビリティマネジメントの報告セ

ティ経営に取り組む姿勢が一層理解しやすくました。しかし、重要なのは、より実効的クションが新設されて、CSR 推進本部長のなっています。

な改革も行われていることです。コーポ

コミットメントが記載されるようになり、

レートガバナンスの健全性を評価する上開示面でも改善が進んでいます。

5. 今後の課題

3. 働きやすい会社に向けてトを対象とする点は改善が必要です。サステ

監督機関の独立性は重要な指標ですが、今■ 大株主

明治安田生命保険相互会社
日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

持株数（千株）
5,630
4,596

持株比率
（％）
9.93
8.10

大樹生命保険株式会社

3,134

5.53

三機共栄会

2,803

4.94

日本生命保険相互会社

2,324

4.10

株式会社日本カストディ銀行（信託口）

2,112

3.72

三機工業従業員持株会

1,353

2.39

ステートストリートバンクアンドトラストカンパニー 505001

922

1.63

エムエスアイピークライアントセキュリティーズ

867

1.53

株式会社大分銀行

800

1.41

4. 価値創造プロセスの明確化
開示面では統合レポートに不可欠な価値

バリューチェーンマップがビジネスユニッ

で、監督機能と業務執行機能の分離および株主名

とも今年度の評価ポイントです。

定するように促しています。現在、三機工

1. 進展するガバナンス改革

東京都千代田区丸の内一丁目4番1号

合による離職率データの開示が始まったこり、取締役会が自社のサステナビリティを

自己株式：1名
2,942千株（4.93%）

個人その他：14,415名
14,867千株（24.92%）

場環境の存在が窺えます。さらに、自己都

株式情報／第三者意見

事業年度

改訂コードは、上場会社に対してサステ

財務報告および会社情報

2. サステナビリティ推進体制の整備

株式情報（2021年3月31日現在）

回、社外取締役の増員に加えて、取締役会

社会面では働き方改革に成果が出ていナビリティ報告でのバリューチェーンマップ

議長に独立社外取締役を選任し、監督機能ます。データで見ると、月平均時間外労はグローバルなバリューチェーンにおいて自と業務執行機能の組織的な分離が図られま

働時間は 2018 年度以降連続して低下し社活動や取引関係が上流や下流にどのようなした。これによって監査役設置会社というており、2019 年度に新規開示された連結リスクを生じさせているかを把握するために

機関設計上のガバナンス構造は大幅に強化

ベースの実績も同様の低下傾向を示してい作成するもので、とくに調達活動や協力会社

されることになり、サステナビリティ経営ます。コロナ禍でのリモートワークで時間のような上流側（サプライチェーン）での見えに重要な進化をもたらしました。これは今外労働の実態が見えにくくなっていますのにくいESGリスクを適切に評価する上で重要年度の大きな成果です。

で、今後も継続的な対策強化が望まれる取なツールになります。また、これに関連して、り組みです。また、男性の育休取得が安定

調達担当者に対する研修科目に人権教育を含的に推移しており、それを支える健全な職めることも今後の検討が望まれる事項です。

第三者意見をうけて（注）当社は自己株式2,942千株を保有していますが、上記大株主からは除いています。
また、持株比率は自己株式を除いて計算しています。

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SANKI REPORT 2021

SANKI REPORT 2021 の発行にあたり、貴重なご意見をいただき誠にありがとうございました。
統合報告書として節目となる発行 10 年目を迎えた今年度は、ガバナンス改革やサステナビリティ推進体制の整備などについてご評価
いただきました。今後もさらにサステナビリティ経営を強化し、一歩一歩具体的な展開を図ってまいります。
バリューチェーンマップや、スコープ 3 排出量の把握など、上流、下流との関わりを含めたサステナビリティ報告がさらにできるよう、
詳細な開示に向けて改善してまいります。
SANKI REPORT を当社事業活動の展開に活かし、今後とも持続可能な社会の実現に貢献していく所存です。
執行役員 経営企画室長

寺崎毅史

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