コロナ前後における小企業の廃業の実態
総合研究所 主席研究員
研究員

井上 考二
星田 佳祐

―「全国中小企業動向調査・小企業編」による分析―

2023 No.183

12

研究リポート日本政策金融公庫総合研究所と『調査月報』について
日本政策金融公庫総合研究所は、経営者や家族だけで稼働する生業的な企業から株式上場を目前にしたハイ
テクベンチャー企業まで、さまざまな中小企業を研究対象とする総合的な研究機関です。アンケート調査やヒアリング調査など多くの中小企業をお客さまとする日本公庫ならではのフィールドワークを基礎に、専門性・独自性・先進性に富む研究活動を展開しています。

研究成果の対外発信
中小企業〜日本公庫のお客さま〜
中小企業〜日本公庫のお客さま〜

中小企業を取り巻く地域社会の皆さま
中小企業を取り巻く地域社会の皆さま

パブリシティ

研究成果の対外発信

日本政策金融公庫
総合研究所

政府・自治体
提

策

政

言

研究機関
政府・自治体
●学会
提
パブ
●大学
策
流
リシ
政
交
研究
ティ
●シンクタンク
研究機関
日本政策金融公庫
●学会
研 究
総合研究所
●大学
●データ解析
交流研究●シンクタンク
●事例研究
関係機関
パブリ
調 査
●共同研究
研
究
シティ
●中小企業団体●アンケート●データ解析
委託研究●中小企業支援機関●ヒアリング
●事例研究
国際比較研究関係機関●
パブリィ調文献サーベイ
査
●共同研究
テ
シティ
研
●中小企業団体
リシ
究●アンケート
統計分析
交
●委託研究
パブ
流
●ヒアリング
海外●中小企業支援機関●国際比較研究●政策機関●文献サーベイ
ティ
研
リシ
究
●研究機関
●統計分析
ブ
交
パ
流
●金融機関
海外
●政策機関
多くの中小企業をお客さまとする日本公庫ならではの●研究機関
独自性のある調査。官庁統計や他機関の調査ではとら●金融機関
えきれない中小企業の実態を明らかにします。
多くの中小企業をお客さまとする日本公庫ならではの独自性のある調査。官庁統計や他機関の調査ではとらえきれない中小企業の実態を明らかにします。
言本誌『調査月報』は、日本政策金融公庫総合研究所による中小企業に関する調査研究の成果を、わかりやすく
タイムリーに発信している調査研究雑誌です。

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バックナンバーは下記サイトでお読みになれます。
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2023
No.183

12

表紙写真

シリーズ「古今東西のカレンダー」
ゲンゲンバッハの市庁舎（ドイツ／21世紀）
24の窓で建物全体をアドベントカレンダーに見立てている
提供／アマナイメージズ

調

査

論

企業事例

評

エッセー・コラム

CONTENTS
4

最新 日本公庫総研 研究リポート

コロナ前後における小企業の廃業の実態―「全国中小企業動向調査・小企業編」による分析―＊総合研究所 主席研究員
研究員

2

巻頭エッセー

井上 考二
星田 佳祐

明日に向けて小さな会社だからこそできる両立支援＊㈲モーハウス 代表取締役

16

20

24

光畑 由佳

未来を拓く起業家たち

教育現場から生まれたAI の目＊新潟県長岡市

持ち直しの動きがみられる小企業の景況
産業リポート
建設現場のデジタル化をリードする中小建設業

35

36

中山 英憲

人を動かす仕掛学（最終回）

仕掛けの発想法

松村 真宏

クローズアップ 識者に学ぶ

働く人々にとっての仕事の価値＊愛知大学文学部人文社会学科 准教授

42

藤田 一郎

明智光秀
人脈を生かす心優しい頭脳派田靡 裕祐

フード業界の変革者―中小企業が変える食の未来―

小さな植物工場がつくる都会の農業＊大阪府大阪市46

スパイスキューブ㈱祭り探訪

遠山の霜月祭＊国立文化財機構東京文化財研究所
無形民俗文化財研究室長 久保田 裕道

真山 知幸

経営最前線1

地域とのつながりで逆境を越える＊広島県三原市

32

これからの地域振興のあり方

戦国マネジメント ―社長としての戦国大名―＊偉人研究家30

地域の中小企業とともに歩む＊大阪大学大学院経済学研究科 教授

データでみる景気情勢 ～日本公庫総研調査結果から～＊総合研究所 グループリーダー

熱烈応援＊多久市商工会 経営指導員㈱ IntegrAI

デジタル化の成果と推進のポイント
28

34

47

研究員オススメの一冊

48

中小企業経営者のためのちょっと気になるキーワード
編集後記

古民家カフェ＆宿 むすび

経営最前線2

ユニークな乗り物づくりを支える職人集団＊福岡県北九州市㈱九州艤装

客観性の落とし穴

日本政策金融公庫 調査月報
December 2023 No.183

1小さな会社だからこそできる両立支援
少子高齢化の波は、労働人口の減少による人手不足という形で、私たちの社会に影を落とし始めている。そん
ななか、せっかく戦力になった従業員が子育てで離職す
ることは企業にとって大きな損失である。さらに、現代の若い世代は、生活と仕事を両立しやすい会社であることを、給与や職種と同様に優先する傾向があるとも言われる。
給与や福利厚生の手厚さでは、小さな会社は大企業にかなわないと思われるかもしれない。しかし、地方の商店街育ちの筆者にとって、都会の大企業で働くこと一択というのは、どうも残念でならない。
実は、小さな会社だからこそ、そして地方ならなおさら、取り組みやすい両立支援策がある。それが、筆者が研究テーマとしている「子連れ出勤」である。今年、愛知県や茨城県など複数の市役所が取り組み、ニュースで話題になったので、ご存じの方もいるかもしれない。
子連れ出勤とは、親がわが子を職場に連れてきて仕事を行う形態を指す。同じ子連れ出勤と言っても形態はさまざまで、職場に企業内託児所やベビーシッターを配す

2

日本政策金融公庫 調査月報
December 2023 No.183

るケースもある。その場合、国の制度等を利用すること

取材や視察でも驚かれることが多い。

で、実質の負担を軽減する方法がある。とはいえ、規模

近年、この働き方の研究を行い、実践へのアドバイスの小さい企業にとって、こうした投資をするのは簡単でも行っているが、経験者からは「子どもが小さいほど働はない。そこで出てくるのが、「帯同型子連れ出勤」、

きやすい」「子どもが親の仕事を応援してくれる」「イン

つまり保護者が自分で子どもの世話をしながら仕事をす

クルーシブな職場になる」などの好影響も語られる。介る形態である。この方法は、何より費用がかからない。

護など人手不足が深刻な業界で人材確保ができた例もあ実は先に紹介した複数の自治体では、子連れ出勤のためる。また、企業にとって、BCP（事業継続計画）や繁忙に、ほとんど支出を行っていない。しいて言えば、子ど時の対応に応用できる働き方とも言える。実際、米国のものために空いた机を与えたり、子どもが騒いだ時のた

州政府などでもこの働き方は実践されている。

めの避難場所として会議室を確保したりした程度である。

子連れ出勤に限らず、個々の従業員の状況に合わせた

もちろん、社内での説明やルール作り、研修等は行う

柔軟な福利厚生は、大企業よりも小さな企業の方が行いべきだが、少なくとも帯同型子連れ出勤では、箱物の整やすいのではないだろうか。単に育児休業を長期にして備や維持にかかる費用は必要ない。必要な時に子連れ出ほしいというより、育児や介護などに柔軟に対応しても勤という制度を使えばよいだけである。コロナ禍を経て、らいたいというのが、実は子を持つ当事者たちの本音で保育園の休園などの緊急時に子連れ出勤ができる制度をもある。
子連れ出勤は、単なる両立支援ではなく、企業ができ作っておこうという動きもある。
筆者が代表を務める㈲モーハウスでは、自社で開発しる子育て支援であり、少子化対策とも言える。もし取りた授乳服を使いながら、過去300人以上が乳児の帯同型

組んでみたいと思われる企業の方がいれば、チャレンジ

子連れ出勤を行ってきた。子どもがいても職場は静かで、あるいは勉強会だけでも開いてみてほしい。

㈲モーハウス 代表取締役

光畑 由佳

MITSUHATA Yuka

お茶の水女子大学卒業。美術企画、編集者を経て、電車での授乳体験を機に、「着られる授乳室」として授乳服の製作を1997年に開始。社会起業家として、子育て中の女性が社会とつながるための支援を行ってきた。行政の有識者会議委員ほか、2014年と2016年「APEC 女性と経済フォーラム」では日本代表としてスピーカーを務めた。現在は大学院等で子連れ出勤の社会的意義に関する研究やアドバイスを行っている。著書に『働くママが日
本を救う―「子連れ出勤」という就業スタイル』（毎日コミュニケーションズ、2009年）がある。

日本政策金融公庫 調査月報
December 2023 No.183

3最新 日本公庫総研 研究リポート

コロナ前後における小企業の廃業の実態―「全国中小企業動向調査・小企業編」による分析 ―総合研究所 主席研究員 井上 考二
研究員 星田 佳祐
2020年に始まった新型コロナウイルス感染症の流行は、感染拡大を抑えるために人々の自由な移動や他者との接触などを制限する対策がとられた結果、消費活動の停滞をもたらし、企業経営に大きな打撃を与えた。立て続けに実施された資金繰りに関する支援を利用するなどして事業を継続している企業がある一方、廃業を選択した企業も存在する。本リポートでは、当研究所が実施している「全国中小企業動向調査・小企業編」の個票データをもとに廃業した企業の廃業前の経営状況を分析し、コロナ前後における小企業の廃業の実態に迫りたい。

4

日本政策金融公庫 調査月報
December 2023 No.183

動向調査は1980年に旧・国民金融公庫の「全国小企業動向調査で廃業企業をとらえる

動向調査」として開始した調査である。四半期ごとに実施しており、調査票の回収時期は、1-3月期調査は3月

新型コロナウイルス感染症の流行（以下、コロナ禍）

中旬、4-6月期調査は6月中旬、7-9月期調査は9月中

は多くの中小企業の経営に悪影響を及ぼした。しかし、旬、10-12月期調査は12月中旬となる。調査対象は従業その影響の大きさの割に廃業は増加していない。厚生労者数が原則20人未満の小企業1万件、各調査期の回収

働省「雇用保険事業年報」による廃業率の推移をみると、数は約6,000件である。現在の業況に関する設問のほか、

2019年の3.4％から2020年は3.3％、2021年は3.1％と採算や経営上の問題点などを尋ね、時系列で比較可能な（注1）。帝国データ

データを蓄積、分析している。また、定例の調査項目だ

バンク「全国企業『休廃業・解散』動向調査」（2022年）けではなく、調査の実施時期におけるトピックスなどをの結果では、2022年の休廃業・解散企業の件数は5万テーマとした特別調査項目を設けている。

低下している（中小企業庁編、2023）

3,426件となっており、2019年の5万9,225件から3年（注2）

連続で減少している。

調査対象は毎回、同一の企業を対象としているが、調査を重ねるうちに徐々に脱落していくため、新たな調査

コロナ後に廃業が減少しているのは、日本政策金融公対象を加えている。脱落理由は記録が残っている2018年

庫等による特別融資や持続化給付金をはじめとするさま1月以降では、ほとんどが4期連続、つまり1年間、無ざまな補助金・助成金などの資金繰り支援策が厳しい経回答が続いたことによるものであるが、企業側から「廃営状況に陥った企業の事業継続を支えたからだろう。他

業した」または「廃業する」と申し出があり、調査対象

方、上記の帝国データバンクの調査によると、休廃業のから除外したケースも存在する。こうした廃業の申し出

直前の決算期で黒字だった割合は、コロナ前の2019年があった企業を本リポートでは「廃業企業」と定義し、では55.4％であるのに対し、コロナ後の2020年では廃業するまでに回答していた内容を廃業前の経営状況と57.1％と上昇している。前年に黒字であったにもかかわして分析する。

らず廃業した企業が増加したといえる結果で、コロナ禍

分析する調査期は、脱落理由を確認できる2018年1月

が廃業に影響を及ぼしたであろうことがうかがえる。たの1年前に該当する2017年1-3月期の調査から、新型コ

だし、黒字から廃業に至った背景、すなわちコロナ禍で

ロナウイルス感染症が5類感染症に移行する前の2023年

経営状況が急激に悪化したために廃業したのか、それと1-3月期の調査までとしている。始期を2017年1-3月

も後継者がいないなどの理由でコロナ前から廃業を考え期としたのは、2018年に廃業した企業の廃業前の回答ていた企業がコロナ禍で廃業の決断を早めたのかといっ

データを少なくとも1年間は分析に加えるためである。他たことまではわからない。

方、終期を2023年1-3月期としたのは、5類感染症に移そこで本リポートでは、当研究所が四半期ごとに実施

行した2023年5月8日以降は経済活動の制約が緩和さしている「全国中小企業動向調査・小企業編」（以下、動れたからである。コロナ禍が企業経営に及ぼす影響は従向調査）の調査対象にかかる情報を用いて廃業する企業

前より低減すると思われ、2023年1-3月期以前と4-6月をとらえ、その個票データの分析から廃業企業の経営状期以降をひとまとめにして扱うのは適切ではないと判断

況をみていきたい。

した。

日本政策金融公庫 調査月報
December 2023 No.183

5

図－1

経営形態

図－2

資料：日本政策金融公庫総合研究所「全国中小企業動向調査・小企業編」（以下同じ）（注）1 廃業企業は最後に回答した調査期の値、存続企業は回答のある最新の調査期の値（表−1まで同じ）。
2 n は集計対象となっている調査期の回答数の合計（以下 n の記載がある場合は同じ）。

従業者数（注）従業者数はパート・アルバイトを除く人数。

廃業企業の経営状況は総じて良くない
なお、廃業前の1年間に実施された計4回の調査に1度も回答していない企業は、廃業前の経営状況を把握できないため、分析対象から除いている。

それでは、廃業企業の特徴について企業の属性と経営状況からみていこう。

分析対象となる廃業企業の数を廃業の申し出があった

企業の属性では経営形態、従業者数、業種をみる。廃時期、すなわち調査対象から除外した時期を廃業時期と業企業は最後に回答した調査期の値を、存続企業は回答

みなして集計すると、2019年以前のコロナ前は124件、のある最新の調査期の値を集計している。その際、廃業

（注3）

。

企業の集計はコロナ前の2019年以前の調査期（以下、廃この305件の廃業企業が廃業までに回答していた内容

業企業（コロナ前））とコロナ後の2020年以降の調査期を分析するが、動向調査の調査対象は毎回の調査にすべ（以下、廃業企業（コロナ後））の二つに分け、コロナ前て回答しているわけではない。最後に回答している調査

後の違いを比較できるようにしている。

2020年以降のコロナ後は181件の計305件である期をみると、廃業直前の調査期に回答しているケースは経営形態をみると、「個人」の割合が廃業企業（コロナ145件、廃業の2期前は94件、3期前は38件、4期前は前）では47.2％、廃業企業（コロナ後）では57.6％と28件である。最後の回答がコロナ前の調査期かコロナなっており、存続企業の34.0％と比べて高い（図－1）。ま後の調査期かで分類すると、コロナ前の企業が161件、コた、廃業企業の存続企業との差は、コロナ前の約13ポ

ロナ後の企業が144件となる。

イントからコロナ後は約24ポイントに拡大している。

また、2017年1-3月期から2023年1-3月期までの調従業者規模をみると、廃業企業は存続企業より小さい査に回答している企業のうち、2023年6月時点までに調企業が多い（図－2）。
「1人」の割合は存続企業の25.8％

査対象から脱落していない企業を「存続企業」と定義し、に対して廃業企業はコロナ前が39.6％、コロナ後が廃業企業の比較対象として分析する。対象となる存続企

39.7％である。
「2～4人」の割合も廃業企業のコロナ前は業の数は8,549件である。

47.0％、コロナ後は42.9％で存続企業の39.9％より高い。

6

日本政策金融公庫 調査月報
December 2023 No.183

コロナ前後における小企業の廃業の実態―「全国中小企業動向調査・小企業編」による分析 ―

表－1

業

種

図－3

業

況

製造業

卸売業

小売業

飲食店・宿泊業

サービス業

情報通信業

建設業

運輸業

（単位：％）

廃業企業（コロナ前）（n=161）

15.5

8.1

32.3

19.3

18.6

0.0

3.7

2.5

廃業企業
（コロナ後）（n=144）

12.5

7.6

28.5

23.6

14.6

0.7

8.3

4.2

存続企業
（n=8,549）

14.3

9.7

22.8

15.9

21.5

1.2

12.3

2.3

両者を合わせた5人未満の企業が占める割合は、廃業企（注）1 廃業企業は最後に回答した調査期の値、存続企業はコロナ前とコ
ロナ後の各調査期の回答をプールして集計した値（表−2まで同じ）。
2 DI は、業況が「良い」と回答した企業割合から「悪い」と回答
した企業割合を差し引いた値（図－5も同じ）。

業では8割を超えている。ただし、廃業企業（コロナ後）では「10人以上」の割合が5.6％と、存続企業の14.4％
ほどではないものの、廃業企業（コロナ前）の1.3％と比

まず、業況をどのように判断しているかをみると、廃べて高くなっている。コロナ後は従業者数が多い企業の業企業も存続企業も「良い」より「悪い」の割合が高い

廃業がやや増えている。

（図－3）。廃業企業では「悪い」の割合がコロナ前は業種をみると、廃業企業は「小売業」がコロナ前は69.7％、コロナ後は74.2％と、存続企業の同じく45.2％、32.3％、コロナ後は28.5％で存続企業の22.8％より高い

60.9％と比べて高い。業況が「良い」と回答している廃業（表－1）。
「飲食店・宿泊業」も存続企業の15.9％と比べ企業はコロナ前もコロナ後も5％に満たず、業況が良くてコロナ前は19.3％と割合が高く、コロナ後はさらに高ない企業が廃業している。さらに、「悪い」と回答していい23.6％となっている。コロナ禍で外食や旅行が制限さる割合をコロナ前後で比較すると、存続企業のコロナ後れた影響がうかがえる。一方で「卸売業」「サービス業」

はコロナ前と比べて約16ポイント高くなっているが、「情報通信業」「建設業」は廃業企業の方が割合は低い。

それでも廃業企業のコロナ前の値（69.7％）よりは低い。

続いて経営状況について、定例調査項目として毎回尋

一方、廃業企業はもともと業況が悪い企業が多いことかねている業況、採算、経営上の問題点をみていく。廃業

ら、コロナ後は約5ポイントの増加にとどまっている。

企業は、企業の属性と同じように最後に回答した調査期

次に、採算の状況をみると、廃業企業では「赤字」のをコロナ前とコロナ後に分けて集計している。存続企業

割合が最も高く、コロナ前は54.1％、コロナ後は約12ポ

についてはコロナ前とコロナ後の平均像をみるために、

イント増の65.9％となっている（図－4）。もっとも「収調査期を2019年以前と2020年以降に二分したうえで、支トントン」がコロナ前は39.9％、コロナ後は30.4％と、それぞれの回答をプールして集計している（以下、前者

業況が良くないなか事業を維持できていた企業も少なかは存続企業（コロナ前）、後者は存続企業（コロナ後））。

らず存在しており、すべての廃業企業で経営が成り立た

日本政策金融公庫 調査月報
December 2023 No.183

7

図－4

採

算

求人難

設備老朽化等

その他

特に問題なし業はコロナ前では「収支トントン」が49.5％で最も多く、（単位：％）

利益減少

なくなっていたわけではないようである。他方、存続企

経営上の問題点
売上不振（注）DI は、採算が「黒字」と回答した企業割合から「赤字」と回答した企業割合を差し引いた値（図－6も同じ）。

表－2

廃業企業
（コロナ前）（n=154）

54.5

13.0

8.4

11.0

6.5

6.5

廃業企業
（コロナ後）（n=112）

61.6

16.1

5.4

4.5

2.7

9.8

存続企業
（コロナ前）（n=52,166）

40.8

19.0

18.1

8.4

4.0

9.6

存続企業
（コロナ後）（n=64,256）

54.1

18.6

10.9

5.9

3.6

6.9

（注）1 選 択肢に「原材料高」が追加された2022年10-12月期以降の調査を除いて集計（図－7も同じ）。
2 その他は「代金回収条件の悪化」「代金支払条件の悪化」「借入難」「その他」の合計。

「赤字」は30.5％である。コロナ後では「収支トントン」
は37.2％でコロナ前から約12ポイント低下、「赤字」は49.4％で約19ポイント上昇している。

存続企業と違い経営状況は回復せず

最後に、経営上の問題点をみていく。経営上の問題点を尋ねた設問は2022年10-12月期の調査以降は選択肢

廃業企業の経営状況は存続企業と比べて厳しく、さらに「原材料高」が追加されているため、時系列での比較にコロナ後の廃業企業は一段と厳しくなっている。コロが可能な2022年7-9月期の調査までを集計している。

ナ後に廃業した企業はコロナ禍で経営状況が悪化したと最も割合が高い項目は、存続企業も廃業企業も「売上不考えられるが、それでは、コロナ前はどのような水準に振」である（表－2）。廃業企業ではコロナ前が54.5％、あったのだろうか。ここでは、廃業企業の廃業までの経コロナ後が61.6％、存続企業ではコロナ前が40.8％、コ

営状況の推移について、各調査期における業況判断 DI、ロナ後が54.1％となっており、廃業企業の方が割合その採算 DI、経営上の問題点はないと回答している企業の割ものは高い。ただし、コロナ前からコロナ後の増加幅は合からみていく。

存続企業の方が大きく、廃業企業の約7ポイントに対し、業況判断 DI は、業況が「良い」と回答した企業割合か存続企業は約13ポイントである。2番目に割合が高い項

ら「悪い」と回答した企業割合を差し引いた値である。

目は廃業企業と存続企業ともに10％台の「利益減少」で

図－5は、コロナ前に廃業した企業（以下、コロナ前廃ある。3番目は存続企業では「求人難」、廃業企業ではコ

業企業）、コロナ後に廃業した企業（以下、コロナ後廃業

ロナ前は「設備老朽化等」、コロナ後は「特に問題なし」

企業）、存続企業のそれぞれで各調査期における業況判断となっている。

DI を算出し、その推移を示したものである。なお、集計

8

日本政策金融公庫 調査月報
December 2023 No.183

コロナ前後における小企業の廃業の実態―「全国中小企業動向調査・小企業編」による分析 ―図－5

業況判断 DI の推移（注）破線は n が50未満の調査期（図－7まで同じ）。

図－6

採算 DI の推移対象となる廃業企業の数は、廃業後は動向調査に回答し回復している。コロナ禍で大きく変化した経営環境に、ないことから、調査期が新しいほど少ない。廃業企業の存続企業は徐々にではあるが適応していったといえるだ

数が少なくなると集計結果の誤差の幅が大きくなるため、ろう。他方、廃業企業の回復の動きは鈍く、変化になか

回答数が50未満である調査期の DI は破線で示している。

なか対応できなかったと考えられる。

コロナ後廃業企業の DI の推移をみると、コロナ前の調

採算 DI は、採算が「黒字」と回答した企業割合から

査期ではコロナ前廃業企業の水準より高いものの、存続「赤字」と回答した企業割合を差し引いた値である。コ

企業の水準よりは低い。コロナ前廃業企業ほどではない

ロナ後廃業企業の採算 DI の推移は、業況判断 DI と同様が、もともと経営状況は良くなかった企業が多いといえに、コロナ前から存続企業より低い水準となっているる。そして2019年10-12月期から2020年4-6月期のコ（図－6）。コロナ禍で大きく落ち込み、その後は低い水準

ロナ禍への転換期に DI は大きく落ち込み、コロナ前廃が続いているという傾向がみてとれるのも同じである。

業企業の水準を下回った。存続企業の DI も同時期に同

ただし、廃業企業のなかには、コロナ禍に対応できな

様に落ち込んでいるが、2020年7-9月期以降は緩やかにかったのではなく、もともと廃業の意向があったために、

日本政策金融公庫 調査月報
December 2023 No.183

9

図－7

経営上の問題点が特にない企業の割合（注）経営上の問題点を尋ねた設問で「特に問題なし」と回答した企業の割合。

あえて対応しなかったという企業の存在もうかがえる。

に尋ねている。これらの特別調査で尋ねているヒト、モ

経営上の問題点を尋ねた設問で「特に問題なし」と回答

ノ、カネは、事業を経営していくうえで重要な経営資源した企業の割合の推移をみると、コロナ後廃業企業はである。事業継続の意欲がある企業では経営に支障が生

コロナ前の時点では存続企業をおおむね上回っている

じないようにこれらの経営資源を積極的に確保しようと（図－7）。その割合はコロナ後に低下するが、2020年するだろうが、すでに廃業を視野に入れている企業では10-12月期まで存続企業より高い割合を維持している。

経営資源を整理して事業の縮小を図ろうとするため、そ自分の代で廃業することを決めている経営者であっの調達は消極的になると考えられる。そこで、ここからても、働ける間、あるいは顧客から求められている間はは特別調査におけるデータを使用して、ヒト、モノ、カ事業を継続したいと、具体的な廃業時期を考えていない

ネに関する廃業企業と存続企業の取り組みの違いを分析人は多いと思われる。そうした人たちの一部が、感染対する。

策やリモート会議への対応などコロナ禍で事業を継続す集計対象とする特別調査は、廃業企業については廃業

るために必要な新たな投資を重荷に感じて、経営に問題の直前1年間、すなわち廃業の1年前から直前の調査期はなくとも廃業を選択したのではないだろうか。

までの間に実施された特別調査とし、経営状況の分析と同様にコロナ前の調査期とコロナ後の調査期に分けて集計している。存続企業についても同じように、コロナ前

コロナ後は従業員の過剰感が増すの調査期で実施された特別調査とコロナ後の調査期で実施された特別調査の結果をそれぞれプールして集計してここまで、廃業企業と存続企業の違いや廃業企業のコいる。

ロナ前とコロナ後の違いを、動向調査の定例調査におけ

まず、7-9月期に行われている従業員の雇用に関するる項目からみてきた。一方、動向調査では特別調査とし特別調査から、従業員数の増減、過不足感、増減方針とて、毎年1-3月期には設備投資、7-9月期には従業員のいったヒトに関する取り組みをみていく。

雇用、10-12月期には借り入れについて、それぞれ詳細

10

日本政策金融公庫 調査月報
December 2023 No.183

従業員数の増減は前年の9月と比べた増減の有無であコロナ前後における小企業の廃業の実態―「全国中小企業動向調査・小企業編」による分析 ―図－8

従業員数の増減（注）1 7-9月期調査で尋ねているもの。廃業企業は廃業時期の直前1年間に実施された7-9月期調査の回答を集計した値、存続企業はコ
ロナ前とコロナ後の7-9月期調査の回答をそれぞれプールして集計した値（図−10まで同じ）。
2従 業員はパート・アルバイト、派遣社員などを含む（図−10まで同じ）。
3 前年9月と比較した従業員数の増減を尋ねたもの。

図－9

従業員数の過不足

図－10

従業員数の増減方針る。廃業企業と存続企業ともに「変わらない」が最も多
く、廃業企業はコロナ前が77.4％、コロナ後が85.9％、存続企業はコロナ前とコロナ後のどちらも73.9％である（図－8）。
「増加」の割合は存続企業では1割前後であるのに対し、廃業企業はほとんどない。
「減少」は廃業企業（コロナ前）では21.5％と、存続企業の水準（コロナ前は15.4％、コロナ後は17.2％）より高いが、廃業企業（コロナ後）は14.1％と存続企業より低い。

（注）従業員数にかかる今後の方針を尋ねたもの。

従業員数の過不足感をみると、「適正」と回答している
割合が廃業企業は60％台、存続企業は50％台となっておナ禍の影響を受けて売り上げが減少した企業が増えた

り、廃業企業の方が高い（図－9）。
「不足」と「過剰」のためだろう。

割合を比べると、廃業企業（コロナ後）以外はいずれも

従業員数は適正と感じている企業が半数を超えてい「不足」の方が高く、存続企業ではコロナ前は38.0％、ることから、従業員数の増減方針は、「維持」と回答してコロナ後は30.7％である。分析対象の2017年1-3月期かいる企業が多数を占めており、廃業企業ではコロナ前がら2023年1-3月期までの期間は人手不足の状況が続い

80.5％、コロナ後が85.9％、存続企業ではコロナ前がたことから、従業員の確保は難しかったことがうかが

68.7％、コロナ後が74.3％となっている（図－10）
。存続

える

（注4）

。ただし、コロナ後は廃業企業と存続企業と企業では、3割以上の企業が従業員数は不足と回答してもに「不足」が低下し、「過剰」が上昇している。コロいたことから、「増加」がコロナ前は28.2％、コロナ後で日本政策金融公庫 調査月報
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図－11

設備投資の実施割合（注）1 1-3月期調査で尋ねているもの。廃業企業は廃業時期の直前1年間に実施された1-3月期調査の回答を集計した値、存続企業はコ
ロナ前とコロナ後の1-3月期調査の回答をそれぞれプールして集計した値（図−13まで同じ）。
2前
 年4月から当年3月までの1年間に設備投資を実施したかどうか、
購入、リースそれぞれについて尋ねたもの。リースとはリース契約のことで土地建物の賃貸借契約を除く。

図－12

設備に対する評価（設備投資未実施企業）（注）設備投資について、購入、リースのいずれも「実施しなかった」と回答した企業に現在の設備について尋ねたもの。

設備投資の実施割合は前年4月から当年3月までの1年間に、購入またはリースにより設備投資を実施したかどうかを尋ねた結果である。廃業企業の実施割合はコロも21.6％と、廃業企業（コロナ前が6.9％、コロナ後がナ前が11.2％、コロナ後が8.2％で、存続企業のコロナ2.8％）と比べて高い。一方、「減少」の割合は廃業企業で前（28.2％）、コロナ後（28.0％）と比べると、それぞれ

はコロナ前は12.6％、コロナ後は11.3％、存続企業では

17.0ポイント、19.8ポイント低い（図－11）。また、存続企

コロナ前は3.1％、コロナ後は4.1％となっている。コロ

業はコロナ前後による違いがほとんどない一方、廃業企

ナ後の割合については、従業員数が過剰と感じている割業では「購入のみ実施」がコロナ前の9.2％からコロナ後合（廃業企業は19.7％、存続企業は12.1％）と比べて廃は2.4％に低下し、「リースのみ実施」が2.0％から4.7％に業企業は8.4ポイント、存続企業は8.0ポイント小さく、高まっている。コロナ禍で売り上げが減少したことからやや低い水準であるように思われる。業況が良くないか

初期費用が大きい購入による投資ではなく、リースによらといって安易に解雇せず、雇用の維持に努めていたのる投資を選択したのだろう（注5）。

だろう。

もっとも、設備投資は十分な設備を保有していれば実施する必要はない。設備投資を実施していない企業に現在の設備が十分かどうかを尋ねた結果をみると、存続企将来への懸念が設備投資を抑制する

業と廃業企業ともに6割超の企業が「十分である」と回答している（図－12）。コロナ前後による違いもなく、現続いて、1-3月期の特別調査である設備投資に関する項目から、設備投資の実施割合、設備に対する評価、設
備投資の実施予定などモノに関する取り組みをみていく。

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日本政策金融公庫 調査月報
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状の設備で十分と考えていることが設備投資をしない理由の一つであるといえる。
他方、設備が「不十分である」と回答した企業、すなコロナ前後における小企業の廃業の実態―「全国中小企業動向調査・小企業編」による分析 ―図－13

翌年度の設備投資の実施予定

わち設備投資の必要性があるにもかかわらず設備投資を実施していない企業に実施しない理由を複数回答で尋ね

図－14

借り入れの実施割合（注）1 10-12月期調査で尋ねているもの。廃業企業は廃業時期の直前
1年間に実施された10-12月期調査の回答を集計した値、存続企
業はコロナ前とコロナ後の10-12月期調査の回答をそれぞれプー
ルして集計した値（以下同じ）。
2 当 年1月から12月までの1年間に借り入れを実施したかどうかを尋ねたもの。借り入れの予定を含む。

た結果は、「事業の先行きに不安があるから」が廃業企業、存続企業ともに主要な理由となっている。両者ともコロ

状況を踏まえて慎重に設備投資の実施可否を判断していナ前は50％台で、コロナ後は廃業企業は約7割、存続企るのだろう。

業は約6割に高まっている。また、存続企業では「借り入れ返済（リース支払）負担が重いから」もコロナ前後
とも約半数を占めている。廃業企業では「事業を継続す

資金を借りる廃業企業は少ない

る予定がないから」が存続企業に比べて高く、コロナ前は約3割、コロナ後は約4割となっている。
多くが必要性を感じておらず、必要性を感じていても将来の経営への懸念があることから、設備投資を実施し最後に、10-12月期の借り入れに関する項目をもとに借り入れの実施割合、借入金残高の水準に対する認識、金融機関との接触頻度などをみていく。

ていない。今後の設備投資計画をみても同様の結果であ

当年の1月から12月の間に借り入れを実施したかどり、その傾向はやはり廃業企業の方が強い。翌年度の設うかをみると、存続企業はコロナ前、コロナ後ともに約

備投資の実施予定は、廃業企業は「実施しない」がコロ

4割が借り入れている一方、廃業企業はコロナ前ではナ前後ともに70％台後半で、存続企業の約45％を大き8.7％、コロナ後は15.3％と低い（図－14）。コロナ後はく上回っている（図－13）。存続企業は、設備投資の実施

特別融資が実施されたこともあってコロナ前より増加し割合が前掲図－11でみたとおりコロナ前は28.2％、コロているが、借り入れを実施している廃業企業はそれほど

ナ後は28.0％と相対的に高いが、「実施する」の割合はコ

多くはない。廃業を見越して新たな負担が生じる借り入

ロナ前、コロナ後ともに14.2％で実際の実施割合ほど高れはしなかった、あるいは業況が厳しいために借り入れ

くはない。
「未定である」が約4割であることから、経営できなかったといった可能性が考えられる。

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図－15

借入金残高の水準に対する認識

図－16

メインバンクからの接触頻度（注）金融機関からの借入金（住宅ローンなど個人の借入金を除く）
がある
企業に借入金残高の水準についてどのように考えているかを尋ねたもの。

（注）直 前の半年間（7～12月）におけるメインバンクからの接触頻度について1年前の同時期と比較した変化を尋ねたもの。

なお、複数回答で尋ねた借り入れの資金使途は、存続

ロナ後）は「過大」の割合が56.7％と高い。以前からの企業は「日常的な仕入・経費支払」がコロナ前、コロナ

借入金がコロナ禍による売り上げの減少で過大に感じら

後ともに約半数で最も多く、次いで、コロナ前は「設備れるようになったことやコロナ禍に対応するために新たの更新・補修」「余剰手元資金の確保」、コロナ後は「余に借り入れをしたことなどで、借入金が経営の重荷になっ剰手元資金の確保」「赤字補塡」と続いている。他方、廃た企業もあるようだ。一方で、廃業企業は「過小」の割業企業は「赤字補塡」の割合が存続企業より高く5割を合が10％強と、存続企業の約5％と比べて高い。廃業

超えている。コロナ前は「余剰手元資金の確保」、コロナを前提に借入金の削減に努めている企業もいることがう

後は「日常的な仕入・経費支払」の割合も高い。

かがえる。

借り入れを実施していなければ、借入金残高は徐々に資金の供給者である金融機関からの接触頻度につい減少していく。金融機関からの借入金がある企業に前年ては、前年同期と比べて変わっていないという企業が多同期と比べた借入金残高の増減を尋ねた結果をみても、い。直前の半年間（7～12月）におけるメインバンクから廃業企業は「減少」と回答している割合がコロナ前はの接触頻度が1年前の同時期と比べて「変わらない」

75.0％、コロナ後は54.8％で、存続企業のそれぞれ51.8％、という割合は、廃業企業ではコロナ前が74.7％、コロナ

40.5％と比べて高い。

後が81.3％、存続企業ではコロナ前が81.0％、コロナ後

では、現在の借入金残高の水準についてどのように考（注6）が75.4％となっている（図－16）
。また、
「増えた」

えているのだろうか。金融機関からの借入金がある企業と「減った」の割合を比べると廃業企業、存続企業ともに尋ねたところ、「適正」と回答している割合は、存続企に「減った」の方が多い。特に廃業企業では「増えた」

業ではコロナ前が62.8％、コロナ後が57.0％で6割前後はわずかで、2割前後の企業が「減った」と回答していを占めている（図－15）。廃業企業もコロナ前は63.3％でる。こうした傾向はメインバンク以外の取引金融機関であるが、コロナ後は30.0％に低下している。廃業企業（コも同様であった。

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コロナ前後における小企業の廃業の実態―「全国中小企業動向調査・小企業編」による分析 ―るコストを下げる、あるいは大きくならないようにする

変化への対応力が存続の鍵となることで円滑に廃業できるようにしているといえる。
第4に、コロナ禍が起きたことで、経営に問題がなく動向調査の調査対象に関する情報をもとに廃業企業

とも事業の継続を断念した企業が存在する。コロナ禍でを抽出し、経営状況や経営資源に関する取り組みについの経営は、費用をかけて感染対策を実施したりコロナ禍

て、存続企業との違いや廃業企業におけるコロナ前とコに適した販売方法を検討したりするなど、コロナ前ではロナ後の違いを分析してきた。分析結果からコロナ前後

不要だった取り組みが必要となる。後継者がおらず自分における小企業の廃業の実態について整理すると、次のの代で廃業するつもりでいた経営者のなかには、そうし4点が挙げられる。

た新たな取り組みを負担に感じ、事業の継続を諦めた人

第1に、コロナ前、コロナ後ともに相対的に経営状況
とう たもいると思われる。

が悪い企業が廃業しており、企業の淘汰はなされている

コロナ禍での経営は間もなく5年目に入る。資金繰りといえる。ただし、業種や業態、所在地域などで企業の支援の実施によって、これまで廃業件数は抑えられてき競争環境は異なるほか、経営者の事業継続の意欲が高けたが、今後は特別融資の返済に窮する企業が増加するとれば、経営の改善に向けた努力も行われる。存続企業に予想される。本リポートで分析した廃業企業の特徴は、も経営状況が悪い企業が一定の割合で存在するように、裏を返せば存続する企業の特徴を示すものとなる。経営

経営状況が悪いからといって直ちに廃業に結びつくわけ

状況の改善や経営環境への適応に努めることが、事業をではない。実際に廃業するかどうかは個々の企業の状況

継続するうえで重要といえるだろう。

に左右される。
第2に、一時的な経営状況だけをみて廃業しそうな企業だと判断するのは誤りである。コロナ禍への転換期においては存続企業も廃業企業と同様に経営状況は悪化したが、その後は廃業企業と違って回復傾向を示している。
変化した経営環境に適応できる企業かどうかが、廃業する企業とそうでない企業の違いといえるのではないか。
経済ショックによって経営状況が悪化した企業を支援すべきかどうかを検討する際には、こうした視点が重要になるだろう。
第3に、廃業企業は経営資源の調達に消極的で、事業規模を徐々に小さくする傾向がある。従業員、設備、金融機関からの借り入れなどは事業を継続していく分には十分に確保しておくことが望ましいが、廃業を前提にした場合は、その整理を考えなければならず、廃業にかかるコストを高くするものとなる。廃業企業は廃業にかか（注1）廃業率は、当該年度に雇用関係が消滅した事業所数を前年度末の適用事業所（雇用保険にかかる労働保険の保険関係が成立している事業所）数で除した値。
（注2）休廃業・解散企業は、倒産（法的整理）によるものを除き、特段の手続きをとらずに企業活動が停止した状態を確認した企業、もしくは商業登記等で解散（「みなし解散」を除く）を確認した企業。
（注3）調査の回答とともに廃業の申し出があったケースは、翌期の調査期
を廃業時期としている。
（注4）厚生労働省「職業安定業務統計」のパートを含む一般の有効求人倍率の年平均の値は、2017年の1.50から2018年は1.61、2019年は1.60と高い水準で推移した。2020年にコロナ禍によって1.18に低下したが、その後も2021年は1.13、2022年は1.28と1を上回っており、求職者数より求人数が多い状態が続いている。
（注5）設備投資を実施している企業に複数回答で設備投資の目的を尋ねた
結果をみると、廃業企業はコロナ前とコロナ後ともに「補修・更新」の割合が8割以上を占めている。事業の継続に必要な投資であり、投資をしないという選択はできなかったと思われる。なお、存続企
業も「補修・更新」がコロナ前とコロナ後ともに6割前後で最も割合が高いが、「売上増加」「新事業への進出」といった事業の拡大につながる目的もみられる。
（注6）メインバンクは、廃業企業と存続企業ともに地方銀行が最も多く、前者では約4割、後者では約5割である。次いで廃業企業と存続
企業ともに信用金庫が約3割となっている。
＜参考文献＞
中小企 業庁編（2023）『2023年版中小企業白書・小規模企業白書』日経印刷

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教育現場から生まれた AIの目
イ ン テ グ ラ イ㈱ IntegrAI 専務取締役

矢野 昌平

長岡工業高等専門学校で教師を務める矢野昌平さん。音響工学の専門家として教育、研究活動に取り組む傍ら、自身の研究室の学生と人工知能（AI）を搭載した小型カメラ、インテグライシステムを開発し、モンゴルからの留学生と一緒に㈱IntegrAIを起業した。全国初の高専発ベンチャー企業を立ち上げた経緯と今後の展望についてうかがった。

やの しょうへい長岡技術科学大学大学院を卒
業後、長岡工業高等専門学校の教師となる。その後、
カナダUBC
大学での在外研究などを経て、2021年から同高専の研究推進

こからでも確認できます。

教授。2020年に自身の研究室の学生と㈱ IntegrAI を起業し代表取締役社長に就任。現在はAI が分析するカメラ

専務取締役として経営に携わる。
企業概要

例えば、機械に付いている温度計
をインテグライシステムで読み取る―インテグライシステムはどのよ

ようにすれば、機械のそばまで行かうな製品ですか。

なくても温度をチェックできます。

インテグライシステムは AI 内蔵

あらかじめ設定した温度を上回ったの小型カメラで機械のモニターや計り下回ったりしたら、メールで通知器などに出力される数値を撮影し、を受け取ることも可能です。つまり、

デジタルデータとして記録するシス工場の見回りや動作確認など、これ

従業者数
6人

テムです。例えば、温度や湿度を示

まで人の目が担っていた仕事を代替事業内容
人工知能（AI）搭載カメラの製造販売

すデジタル数字や、電圧を示すメー

できるわけです。

ターの針などを読み取ります。

代 表
バヤルバト・ノブンバヤスガラント
創 業
2020年
資本金
500万円

所在地
新潟県長岡市西片貝町888
電話番号080（8813）3697
ＵＲＬ
https://integrai.jp

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読み取りたい場所に向けて小型カリアルタイムの映像はもちろんのメラを磁石でつけるだけですので設こと、数値データに変換したものも置は簡単です。現在はシステム利用

クラウド上に保存されるので、イン料 を 含 め て カ メ ラ1台 当 た り 月 額

ターネット接続があればいつでもど

5,000円で提供しています。

― 監視カメラとは何が違うので計を、日夜を問わず頻繁に見に行っしょうか。

て確認する必要がありました。

大きな違いは二つあります。一つインテグライシステムを導入した

は目的に合わせてシステムが学習すことで、500度になったタイミング

る点です。撮影した対象が示す情報

で通知をもらえるため見回りが不要

から何を計測するのか AI に学習さになり、従業員の負担が減ったそう

せるアノテーションという作業を行です。通知を受けるまで別の作業がいます。対象によってはわかりにくできるので生産性も高まりました。

い情報があります。例えば、デジタ

このように、小型カメラを設置す

ル表示される数字の4と7や、8とるだけで、仕事を効率化できたのです。

9はとても似ていますよね。人間でインテグライシステムの一番の強み

ちの悩みを聞き、解決策を考えることもたまに読み間違えてしまうことがは、今ある機械に使える点だと考えてで社会に受け入れられるものづくりにあると思います。こうしたミスが起います。わたしはこれをレトロトラン

取り組めるからです。画期的な技術をきないように、インテグライシステ

スフォーメーションと呼んでいます。

使った製品であっても、現場で使ってもらえなければ意味がありません。

ムは撮影した映像を何度も学習する
ことで計測の正確性を高めていきます。こうして精度の高い AI の目が完成していくのです。
もう一つはデータを分析できる点

磁石で簡単に固定できる学生たちと起業

わたしの専門は音響工学ですが、
プレラボ活動ではさまざまな製品の―インテグライシステムが生まれ開発に取り組んでおり、AI やディーるまでの経緯を教えてください。

プラーニングについて学生たちと一緒に勉強しています。

です。カメラで撮影したデータを分

インテグライシステムは長岡高専

析する機能を備えています。一例で独自のプレラボ活動から生まれましインテグライシステムは見学先のすが、時系列グラフで表示することた。プレラボとは高校生に当たる高ある社長から、「工場の見回りが大が可能です。監視カメラのように映専1～3年生のときから研究室に所変。見回りロボットがあれば楽にな像を残すだけではありません。

属できる制度です。高専にはものづる」という悩みを聞いたことがきっ

地元、長岡市内にある熱処理加工

くりに興味のある学生がたくさん入

かけで生まれました。工場内を動きの企業は鉄鋼製品を高温で加熱する

学してきます。高専では大学2年生

回るロボットをつくるのは、コスト窒化という工程の温度管理にインテに相当する高専5年生から研究室にも時間もたくさんかかるため現実的グライシステムを導入しました。窒

所属するのですが、早い段階からもではありません。しかし、見回りの化を行う炉の内部が500度以上になのづくりを実践できる場を提供する

機能に限定すればわれわれの研究室

ると次の工程へ進みます。500度にことがプレラボのねらいです。

で解決できると考えて、プレラボ

なるタイミングは、加熱する製品のわたしの研究室ではプレラボ活動

生たちでやってみることにしました。

大きさや形によってばらつきがありの一環として、地元の中小企業の工

このときの開発メンバーが、モンゴます。従業員は機械に付属する温度場を見学しています。工場で働く人た

ルから留学生として長岡高専に来てい日本政策金融公庫 調査月報
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たバヤルバト・ノブンバヤスガラント

た資金面のサポートは、ほとんどあプ支援で当社の製品を知っていた担（以下、ノムハ）さんと、オドンメチド・

りませんでした。起業するに当たっ当者が連絡してきてくれたのです。

ソドタウィラン（以下、ソドー）さんて、高専や自治体のサポート体制が

これが当社にとって初めての仕事にです。AI が映像を学習するプログ

充実していたことは大きな後押しになりました。

ラムの構築や、設置しやすいようになったと感じています。

ワクチンの有効性を維持するためカメラの台座やアームの形状を工

ノムハさんとソドーさんはそれぞにはマイナス60度以下で保存しな夫するなどして、インテグライシス

れ大学に進学予定だったことや、対ければいけません。万が一、冷凍庫

テ ム の 前 身 と な る METERAI を つ

外的な信用を早く得るには日本人経の不具合で温度が変化してしまうと、くりました。

営者である方が好ましいと考えたこ

保管していたワクチンをすべて使えとから、わたしが代表取締役社長になくなる可能性がありました。

メ

テ

ラ

イ

悩みを聞かせてくれた社長にMETERAIを使ってみてもらうと、となりました。

そこで冷凍庫の温度表示部分にカても喜んでくれました。その後、他

社名は数学で積分を意味する

メラを設置して、マイナス60度か社の工場見学を続けるうちに、目視「integral」と「AI」を組み合わせたら変化したら通知が届くように設定で行っている仕事が多いことに気づ造語です。積分には小さなパーツをしました。導入した直後に市の担当きました。METERAIのニーズは大きまとめるという意味があります。AI

者から、「ワクチンを出し入れする

いのではないかと感じました。

を活用して小さな課題から解決して、ために冷凍庫を開けると、庫内の温並行して、DCON と呼ばれる全やがて社会の大きな課題を解決し度が少し変わりますよね。それだけ

国高等専門学校ディープラーニングていきたいという意味を込めていで通知がありました。AI がしっかコンテストに出場したところ、アイデます。起業を機に、社名に合わせてり監視してくれていることがわかっ

アや技術力、そして実用性を評価しMETERAI をインテグライシステムて安心しました」という報告がありていただけたのでしょうか。最優秀に改名しました。

ました。インテグライシステムが問題なく作動していること、そして何賞を受賞することができました。
―最優秀賞を受賞したことがきっ
かけで起業したわけですね。

長岡から全国へ

より社会の役に立つことがわかり、
とてもうれしかったです。

―起業後はどうでしたか。
―今では大企業からも導入の依頼

最優秀賞のチームは賞金100万円

設立当初は新型コロナウイルス感と、起業する場合、一般社団法人

染症が流行してしまい営業活動がでディープラーニング協会内のファン

きず、まったく仕事はありませんでし

ワクチン管理の一件が大きく報道

ドから100万円の出資を受けられまた。起業してから約1年後の2021年されると、インテグライシステムのす。さらに長岡市のスタートアップ

7月、長岡市の担当者から新型コロ

知名度は一気に高まりました。1年

支援も活用し、ノムハさんとソドー

ナウイルスのワクチンを保管する冷目は苦戦しましたが、3年目の年商

さんと㈱ IntegrAI を起業しました。

凍庫の温度管理に使えないかといは1,500万円ほどになりました。こ

数年前までこのような起業に向けう相談がありました。スタートアッ

れまでに長岡市内で約10社、東京

18

日本政策金融公庫 調査月報
December 2023 No.183

があるそうですね。

都内で約30社に導入しています。

インテグライシステムに新たな機

2020年の秋には、宇宙航空研究

能を追加することも検討しています。

開発機構（JAXA）からも連絡があ

例えば、インテグライシステムが工りました。ロケットの燃料が入った場のラインを流れる製品の溶接ミス

タンクを保管する部屋にある温度計や細かい傷などを見つけ出し不良品を監視したいという依頼でした。燃を選別する、検品機能の開発を考え

料は危険物ですから室内に入ることています。

パソコンやスマホで確認できるができず、窓ガラス越しに温度計をわたしの専門分野である音に関す読み取る必要がありました。光の反る機能の開発も進めています。例え代へのアントレプレナーシップ教育

射などで読み取りがうまくいかない

ば、機械が発する音の微妙な変化をが重要視されているなか、企業や学こともありましたが、学習を繰り返聞き分けて、機械が正常に作動して校、自治体の力を借りながら起業ますことで読み取りの精度を99パーいるかどうかを判定する機能などをでしたことは、今後の教育活動のプ

セント近くまで高め、2022年の春、考えています。

ラスになると思います。

無事に納品できました。
現在は大手自動車メーカーや大手食品メーカーへの導入に向けた準備

これからも教師として学生たちの―教師としては今後どのような取アイデアや熱意を引き出せる存在でり組みをしていきますか。

ありたいです。
プレラボ活動やDCONが進んでいます。中小企業だけでな

DCON に代表されるように、近年などのコンテストへの挑戦も続け

く大企業も製造ラインのデジタル化

は全国の高専がアントレプレナーていきたいと思います。近い将来、にインテグライシステムの導入を検

シップ教育に力を注いでいます。長㈱ IntegrAIに続く長岡高専発のベン討しているのです。これからも活躍

岡市のようにスタートアップ支援にチャー企業が誕生することを期待しの余地は大きいと感じています。

積極的な自治体もあります。若い世ています。

―今後の展望を教えてください。
ノムハさんとソドーさんは東京の大学に通っているのですが、2024年の春に卒業予定であることや事業が軌道に乗ってきたことから、卒業後のキャリアを見据えて2023年5月にノムハさんを代表取締役社長とし、わたしは専務取締役になりました。
ノムハさんとソドーさんは東京で、わたしは長岡でインテグライシステ

文部科学省が2022年に公表した「アントレプレナーシップ人材の裾野拡大に向けたプラットフォーム形成に係る調査分析報告書」は、アントレプレナーシップ教育の課題として、教育現場の整備不足、学生の認識不足、指導体制の構築不足などを指摘している。
㈱ IntegrAI はこれらの課題を乗り越えて、高専発ベンチャー企業として活躍している。プレラボ活動のように早い段階から事業機会を意識する環境があり、DCON のように学生たちに起業の意識をもたせる機会があり、そして矢野さんのように学生たちの起業を後押しする教師がいる。㈱ IntegrAI の歩みはものづくりに興味をもつ若者たちにとってロールモデルの一つになるだろう。

（田中 哲矢）ムの普及に努めていきたいです。

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December 2023 No.183

19データでみる景気情勢〜日本 公 庫総研調査結果から〜

第100回

持ち直しの動きがみられる小企業の景況～全国中小企業動向調査・小企業編（2023年7-9月期実績、10-12月期見通し）結果～

当研究所が2023年9月中旬に実施した「全国中小企業動向調査・小企業編」によると、今期（2023年7-9月期）の小企業の業況判断 DI は前期（2023年4-6月期）から小幅に上昇した。コロナ禍で抑制されていた需要が経済活動の正常化に伴い回復し、消費を押し上げたことが背景にある。
小企業の景況は、持ち直しの動きがみられる。

なくされていた祭りなどのイベントが再開され、全国各業況判断 DI は4期連続で上昇

地の観光地を中心に多くの人でにぎわう様子がみられた。
また、8月10日にはおよそ3年半ぶりに中国から日本へ

当研究所では、小企業の景況を把握するために、四半の団体旅行が解禁された。日本政府観光局によると、9月期に一度「全国中小企業動向調査・小企業編」（以下、本の訪日外客数は2019年同月比で9割を超え、コロナ禍

調査）を実施している。従業者数が原則20人未満の企業

前の水準近くまで回復した。インバウンド消費の拡大も1万社を対象に、業況や売り上げ、採算などについて、追い風となっている。

今期の実績と来期（2023年10-12月期）の見通しを尋ねている。

こうしたなか、小企業にはどのような影響があったのだろうか。業種別に詳しくみていこう。

図－1は、業況判断DI（業況が「良い」企業割合－「悪い」
企業割合）の推移を示している。今期は前期から0.5ポ

堅調な個人消費が業況を後押し

イント上昇し、－19.2となった。コロナ禍直前である
2019年10-12月期（－29.2）を10.0ポイント上回った。
上昇は4期連続となり、回復が続いている。
今期の業況改善を支えた主な要因は、外出制限などのない夏休み期間を迎えて人流が増加するなか、消費が活発だったことである。コロナ禍で中止や規模縮小を余儀20

日本政策金融公庫 調査月報
December 2023 No.183

業況判断 DI の推移を大分類業種ごとにみると、今期は8業種中5業種で上昇した（表－1）。製造業がやや弱い動きを示す一方、非製造業は改善傾向が続いている。
まずは、DI が上昇した業種を順にみていこう。
卸売業は前期から2.4ポイント上昇し、－22.8となっ図－1

業況判断 DI の推移（全業種計）表－1

業況判断 DI の推移（業種別）（単位：DI、ポイント）
2022年
7-9
月期

2023年

10-12
月期

1-3
月期

4-6
7-9
月期
月期
（前期） （今期）

今期
－
前期

全業種計

-35.8

-28.0

-26.3

-19.7

-19.2

0.5

製造業

-28.6

-26.8

-26.1

-24.4

-30.6

-6.2

金属・機械

-16.5

-20.5

-21.8

-25.7

-23.2

2.5

その他製造

-36.8

-31.2

-29.0

-23.6

-35.6

-12.0

非製造業

-37.1

-28.3

-26.3

-18.8

-17.2

1.6

卸売業

-32.6

-22.2

-30.1

-25.2

-22.8

2.4

繊・衣・食

-33.4

-24.2

-29.0

-16.5

-15.8

0.7

機械・建材

-31.6

-19.9

-31.3

-35.8

-31.0

4.8

小売業

-41.4

-35.0

-32.9

-27.6

-26.7

0.9

耐久消費財

-33.3

-30.2

-37.5

-32.9

-19.8

13.1

非耐久消費財

-43.0

-36.0

-32.0

-26.6

-28.1

-1.5

飲食店・宿泊業

-51.0

-30.3

-17.3

-2.1

-2.7

-0.6

サービス業

-34.4

-31.7

-31.5

-18.5

-17.3

1.2

事業所向け

-15.0

-16.6

-17.5

-10.1

-11.1

-1.0

個人向け

-40.8

-36.6

-36.1

-21.2

-19.3

1.9

情報通信業

-31.0

-21.1

-4.3

-8.3

-7.0

1.3

資料：日本政策金融公庫総合研究所「全国中小企業動向調査・小企業編」（表－1～2、図－2も同じ）（注）1 業 況判断 DI は、調査対象企業の業況が「良い」と回答した企業割合から「悪い」と回答した企業割合を差し引いた値（表－1も同じ）。
は実績、
は見通しを示す。
2
3 △は景気の山、▼は景気の谷、シャドー部分は景気後退期を示す（図－3も同じ）。

（注）網かけは、前期から低下した値。

た。内訳をみると、食料品や繊維・衣服などで上昇した。

なった。なかでも理容業や美容業などの個人向けは4期

主要な販売先である小売業や飲食店・宿泊業が好調に推連続で上昇した。外出機会の増加を背景に、身だしなみ移しており、取引が盛んになったものとみられる。DI がに気を配る人が増えたことが業況改善を後押ししている。

伸び悩んでいた機械・建材は、部材の調達難が和らいだ

アンケートの自由記述欄には、「ブライダル関連の利用者

ことで、3期ぶりに上昇した。

も増えている」（美容業）といったコメントもあった。

建設業

-20.2

-14.5

-18.0

-20.9

-14.8

6.1

運輸業

-34.0

-16.6

-11.9

-12.0

-12.5

-0.5

道路貨物

-24.0

-28.1

-20.0

-30.9

-33.3

-2.4

道路旅客

-50.8

6.1

6.5

28.9

30.0

1.1

小売業は前期から0.9ポイント上昇し、－26.7となっ

情報通信業は前期から1.3ポイント上昇し、－7.0となった。耐久消費財では、特に家庭用機械器具の改善が目立た。さまざまな分野でデジタル化が推進されており、つ。今年の夏は平年よりも気温が高く、エアコンなど季旺盛な需要が好材料となっている。加えて、10月に導入

節商品の売れ行きが好調だった。他方、非耐久消費財はされたインボイス制度に対応するため、システム改修の6期ぶりに低下した。スポーツ用品、書籍・文房具など需要が増えたこともプラスに働いた。

で低下しており、物価高の影響から生活必需品以外の品

建設業は前期から6.1ポイント上昇し、－14.8となっ目で購入量を減らしたり、より安い商品に切り替えたりた。公共工事の受注が堅調に推移しており、土木工事やするなど、人々の購買行動が変化している可能性がある。

管工事などで上昇した。民間工事では、建築資材や労務サービス業は前期から1.2ポイント上昇し、－17.3と費の高騰、金利上昇などを背景に住宅建設が振るわなかっ

日本政策金融公庫 調査月報
December 2023 No.183

21

図－2

寄せられた。今年5月にコロナが5類に移行した後、会経営上の問題点の推移（全業種計）

食や宴会、旅行を再開する動きが続き、業況を下支えしている。
運輸業は前期から0.5ポイント低下し、－12.5となった。道路貨物は、ガソリン価格の高騰や人手不足がマイ
ナス要因となった。他方、道路旅客も同様の問題を抱えているものの、夏休み期間に入って観光バスやタクシーの利用が増加した影響が好材料となり、プラス圏内を維持した。
総じてみると、前期に比べて勢いは弱まっているもの（注）１ 2022年10-12月期に「原材料高」を追加した（表－2も同じ）。
２「その他、特になし」は、
「代金回収条件の悪化」「代金支払条件の悪化」「借入難」「その他」「特に問題なし」を合計したもの。
３ 小数第2位を四捨五入しているため、合計が100％にならない場合がある。

の、人流増加に伴って個人消費関連を中心に業況の回復が続いた。

人手不足がボトルネックになるおそれもた一方で、リフォーム需要が下支えし、建築工事や床・内装工事が上昇した。

本調査では、当面の経営上の問題点についても択一式

次に、DI が低下した業種をみていこう。製造業は前期で尋ねている。その結果をみていこう。今期は「売上不から6.2ポイント低下し、－30.6となった。内訳をみる

振」が35.8％と最も多く、次いで「原材料高」（19.6％）、と、食料品や繊維工業、衣服・ニットなどを含むその他「利益減少」（16.1％）の順となった（図－2）。売上不振

製造で DI が低下した。前期好調だった食料品が悪化しの割合は、コロナ禍初期（2020年4-6月期）には6割をた背景には、原材料やエネルギーの価格の高止まりによ超えていたが、足元では低下傾向にある。多くの企業がる製造コストの上昇があるものと考えられる。他方、金売り上げに関しては深刻な状況から抜け出しつつある一属・機械は上昇した。中国の景気減速懸念などを背景に方で、人手不足が再び深刻さを増している。
「求人難」がけんいん

機械受注が低迷するなか、輸送用機械器具が上昇を牽引全体に占める割合は、コロナ禍初期の6.3％から徐々にした。自動車業界では半導体不足の影響が徐々に和らぎ、

上昇し、足元では13.2％となっている。需要が急激に増生産が回復傾向にある。

加するなかで、働き手を確保するのに苦労する企業が増

飲食店・宿泊業は前期から0.6ポイント低下し、－2.7

えていることがわかる。

となった。前期に飲食関連で DI が大幅に上昇した分、今「求人難」の割合を業種別にみると、なかでも情報通期はその反動がみられた。4期ぶりに低下したとはいえ、信業や建設業、運輸業で高くなっている（表－2）。調査

横ばいに近い動きであり、依然として高い水準を維持し先からは、「費用をかけて求人を出してもなかなか応募がている。調査先からは、「県外や外国からの来店客が増加ない」（ソフトウエア開発）、「新しく職人を雇いたいが業

した」
（すし店）
、
「修学旅行などの課外活動が再開され、界全体で人が足りていない。現状を維持するので精一杯」

団体の利用が増えている」（旅館業）といったコメントが（建築工事業）といった声があった。パートやアルバイ

22

日本政策金融公庫 調査月報
December 2023 No.183

データでみる景気情勢〜日本公 庫 総 研 調 査 結 果から〜

表－2

経営上の問題点のうち「求人難」の推移（業種別）

図－3

従業員過不足 DI の推移（全業種計）（単位：％）
2020年

2023年

4-6月期

1-3月期

4-6月期

7-9月期

全業種計

6.3

12.6

12.9

13.2

製造業
卸売業

4.4
2.6

10.1
7.0

11.0
7.5

10.1
7.2

小売業

4.3

8.3

8.2

9.7

飲食店・宿泊業
サービス業
情報通信業
建設業
運輸業

1.9
6.4
13.6
18.7
12.1

11.7
13.5
34.3
22.3
27.0

12.9
14.4
29.2
22.2
24.5

13.9
14.0
36.1
22.7
21.6

（注）網かけは、前期から上昇した値。

トの比率が比較的高い飲食店・宿泊業でも「求人難」の回答割合が高まっている。コロナ禍で営業時間の短縮や資料：日本政策金融公庫総合研究所「小企業の雇用に関する調査」（注）1 従業員過不足 DIは、現在の従業員数が最近の営業状況と比べて「不足」企業割合－「過剰」企業割合。
2 各年とも7-9月期調査において尋ねている。
3 従業員はパート・アルバイト、派遣社員などを含む。

休業を余儀なくされ、人員削減や新規採用の抑制に踏み切った企業も多いが、流出した人材を取り戻すのは容易

おり、来期の業況判断 DIは－22.1と、今期から2.9ポイン

ではないのだろう。

ト低下する見通しである。低下幅はそれほど大きくない

小企業の人手不足感が年々高まっていることは、本調

ものの、先行きを慎重にみる企業は少なくないようだ。

査で年に一度尋ねている従業員の過不足感からもみてと前述した人手不足の問題だけでなく、長期化する物価高れる。2023年の従業員過不足 DI（従業員数が「不足」とも懸念材料の一つである。総務省によると、消費者が購回答した企業割合－「過剰」と回答した企業割合）は、入するものやサービスの価格水準を示す「消費者物価指31.8となった（図－3）。2020年をボトムに上昇が続き、数」は、2021年9月から2023年9月まで25カ月連続で

足元ではコロナ前の2019年（32.8）に迫る水準となった。

前年同月を上回っており、企業活動だけでなく家計の消図には示していないが、業種別では運輸業（56.3）が最も費活動にも影響が及んでいるとみられる。業況改善を牽

高く、次いで建設業（55.5）、情報通信業（46.4）の順と引してきた個人消費が冷え込めば、回復基調に水を差すなっている。

可能性がある。

人手が足りず、需要を取りこぼすことになれば、業況

経済活動が正常化するなか、コロナ禍を耐えてきた経改善の妨げになりかねない。ただし、人手を維持・確保

営者の企業努力もあって小企業の業況はようやく持ち直するために賃上げなどで待遇を引き上げようにも、原材しつつある。他方、先行きについては、人手不足や消費料高やコスト高が続くなかでは限界がある。デジタル技の減速といった不安が残る。小企業を取り巻く環境は術の導入によって業務の効率化・自動化を推し進めたり、刻々と変化しており、今後の動向を注意深くみていく必

従業員の育成によって担当業務の幅を広げたりする必要要がある。

も出てくるだろう。

調査結果の詳細や時系列データはこちらをご覧ください。
https://www.jfc.go.jp/n/findings/gri.html

最後に、今後の見通しを確認しよう。前掲図－1のと（青野 一輝）日本政策金融公庫 調査月報
December 2023 No.183

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産業リポート

最終回

（全4回）

建設現場のデジタル化をリードする中小建設業

デジタル化の成果と推進のポイント
総合研究所 グループリーダー

藤田 一郎

本連載の第1回では、建設業界の抱える問題として就業者数の減少、就業者の高齢化、そして技
能承継を指摘した。第2回と第3回では、デジタル化によってこれらの問題を解決している中小建設業者の事例を紹介してきた。連載最終回では、デジタル化はどう役に立つかを振り返り、中小建設業者がデジタル化を進める際のポイントについて考察したい。

は各種のクラウドサービスを利用して、隂山建設㈱はデジタル化の成果

自らアプリを開発して、それぞれリモートワークを可能にすることにより、現場監督を中心に所定外労働時間

建設業界が抱える就業者数の減少と高齢化、技能承継を削減している。

という三つの問題を解決するには、労働条件や雇用環境

デジタル化は、技能労働者の育成にも役立つ。㈱竹延を改善すること、技能労働者の効率的な育成方法を確立（大阪府大阪市、従業者数250人）は、ベテランが現場すること、労働生産性を向上することが必要である。

の若手をリモートで指導する態勢を整えたり、ベテラン

事例をみると、4社とも情報通信技術（ICT）を活用すが実際に作業しながらこつを教える動画をスマートフォン

ることで労働生産性を向上させ、所定外労働時間の削減

で確認できるようにしたりした。その結果、一人前の職に成功している。例えば、隂山建設㈱（福島県郡山市、従人になるまでの期間を短縮できた。

業者数53人）と、㈱砂子組（北海道空知郡奈井江町、従業隂山建設㈱と㈱砂子組では、ICT 建機を導入すること者数189人）は、ICT 施工を進めることで工期を大幅に短で、経験の浅いオペレーターでも建機を正確に操作でき縮している。小柳建設㈱（新潟県三条市、従業者数245人）

るようになっている。デジタル化によって現場の作業が24

日本政策金融公庫 調査月報
December 2023 No.183

効率化すれば、ベテランに若手を指導する余裕が生まれるということもあるだろう。
デジタル化を進めた結果、4社とも若い従業員が集まるようになっている。女性の現場監督や技能労働者も増えている。労働条件や雇用環境が改善した証拠である。

デジタル化を推進するポイント
隂山建設㈱が開発したアプリ「Building More」

4社の事例から、現場のデジタル化は建設業が直面している問題の解決に有効であることがわかる。もちろん、デジタル化さえすればうまくいくということはない。事て就労環境や労働条件が劣ることが要因の一つなのだか

例からは、デジタル化に当たっての注意点もみえてくる。

ら当然のことではあるが、デジタル化に対する従業員の主なポイントは二つである。

抵抗や反発をなくすには、現場が困っていることや負担

まず、デジタル化は経営改革だということである。4社になっていることを解決するのが最も効果的である。例のデジタル化はいずれも、「このままではいけない」とえば、建設業では天候など予期せぬ要因で工事が遅れがいう経営者の危機感や問題意識から始まっている。個人

ちであり、遅れを取り戻すための残業が多い。週休二日の勘や経験、長時間労働に依存した経営から脱却し、組制も導入しにくい。その結果、現場の従業員はオーバー織として競争力を身につけ、利益を上げる仕組みをもっワークになりがちだ。そこで、隂山建設㈱や㈱砂子組は、た企業にしようといった目標があり、その目標を達成す

土木工事に ICT 建機を導入することで工期の短縮を実現るためにデジタル化を進めたにすぎない。

し、遅れが発生しないようにしている。

もちろん、建設業に限らず、従来のやり方を変えよう

また、4社ともさまざまな情報通信機器やソフトウエとすれば社内には抵抗や反発が生まれる。社内の抵抗やアを活用することで、建設現場で特に負担の大きい現場

反発に負けず、デジタル化を進めるには、経営者が必ず監督の作業負担を軽減している。現場監督が監督業務にやり遂げるという覚悟をもつとともに、自ら先頭に立っ集中できるようになれば、ほかの作業員の仕事もはかどて従業員を引っ張っていくリーダーシップが必要だ。4社

るようになる。

の経営者はみな従業員に任せるのではなく、自身がリーデジタル化は、現場の負担を減らすだけではなく、やダーとなってデジタル化に取り組んでいる。また、どのりがいの創出につながることもある。ICT 建機のように経営者も自身が率先して ICT の勉強をしている。学んだICT でサポートすれば、若手でもベテランに負けない仕ことを講師になって従業員に教えている経営者もいる。

事ができる。㈱竹延のように、職人を育成するスピード

もう一つのポイントは「現場ファースト」でデジタルを速め、若手を雑用から解放することもできる。ベテラン化を進めることである。事例の4社はいずれも、現場でも、若手がどんどん成長すれば、デジタル化は便利なも働く従業員の負担を軽くすることを第一に考えてデジタのとして受け入れるようになるだろう。

ル化を進めている。建設業の人手不足は、他産業に比べデジタル化は経営改革であり、現場ファーストで進め日本政策金融公庫 調査月報
December 2023 No.183

25

ICT 建機を使った㈱砂子組による雪上彫刻

小柳建設㈱の新社屋の業務スペース

ることが重要だといわれても、具体的にどうすればよい
かわからないという中小企業も多いと考えられる。そう

少しのデジタル化でも建設業は変わる

いう企業は、先行している企業のまねから始めてみるのがよいだろう。

2019年の改正労働基準法では、時間外労働に上限が定経営改革では、どのような企業を目指すのかが重要でめられたり、月60時間を超える時間外労働の割増賃金あり、それは経営者自身が考えなければならない。だが、率が50％に引き上げられたりした。建設業は5年間の猶改革の手法は実績のあるものがいくつもある。デジタル

予が認められたが、2024年4月からは建設業にも適用さ化自体も、他社のまねから始めればよい。㈱竹延の3代れる。建設業は人材を確保するためだけではなく、法律目の竹延幸雄社長も「中小建設業がデジタル化を進めるを遵守するためにも確実に長時間労働をなくしていかな

のに最も大事なことは、学び、まねしていくこと」だとければならない。そのために、ICT を活用していくこと言う。事例企業はいずれも、デジタル化を独力で実施しが各企業に求められる。

たわけではない。製造業やサービス業など他産業の例も事例でみたように、建設業でも ICT を利用できる仕事

参考にしながら、自社が取り組むべきことを探していっは多い。ドローンを使った測量や ICT 建機の利用はコスたのである。

トがかかり、規模の大きな現場でなければ採算がとれな

事例企業のように、デジタル化に成功した企業には、いため、小規模な建設業者には難しいかもしれないが、ノウハウを社内にとどめるのではなく、セミナーの講師

スマートフォンのアプリを使って勤怠管理を行ったり作を務めたり、自社の経験を書籍にしたりして、社外に公業日報をつくったりすることは、それほど費用をかけず開し、ほかの企業と共有しようとしている例が少なくなにできる。事務作業をデジタル化するだけでも、現場、い。デジタル化について学ぶ機会はいくらでもある。

特に現場監督の負担は減る。

さらに、隂山建設㈱や㈱竹延のように、成果をあげた

また、スマートフォンがあれば、現場でトラブルが起システムを商品化した企業もある。安価に導入できるもきたときに、どのような問題なのかを写真や動画で正確のもあるので、他社が開発したツールを試してみるのもに伝えることができる。現場監督や技術者、あるいは経よいだろう。

営者が動画を見ながら現場に指示を出すこともできる。

26

日本政策金融公庫 調査月報
December 2023 No.183

トラブルに早く対応できれば、工期が遅れることも減る。
スマートフォンで動画を撮影し、共有することは技能
労働者の育成にも役立つ。㈱竹延のように、ベテランの作業を動画で撮影すれば研修の教材になる。ある現場の若手を別の現場にいるベテランが指導するといったことも可能だ。
現場の業務をすべてデジタル化することは経済的にも技術的にも難しいだろうが、スマートフォンを活用するだけでも建設業の仕事は変わっていく。長時間労働に依㈱竹延が開発したアプリ「技ログ」

存した仕事のやり方を解消するには、各企業が少しずつでもデジタル化していくことが重要だ。

中小企業のデジタル化に当たって、しばしば問題にな

ただ、建設業では一つの現場を複数の企業が分担してるのが、情報通信機器やソフトウエアの購入費用、従業作業することが少なくない。特に、建築の仕事では元請員の教育費用などである。デジタル化は国の政策であり、け企業の下で、複数の協力企業が作業するのが一般的で中小企業が利用できる支援制度がいくつもある。

ある。下請け構造があるなかで、建設業が全体として労

例えば、「ものづくり・商業・サービス生産性向上促

働生産性を高め、長時間労働を減らしたり、労働条件を進補助金（ものづくり補助金）」は、システム開発や ICT改善したりするには、まず元請け企業がデジタル化に取建機の購入に利用できる。
「IT 導入補助金」は、ソフト

り組まなければならない。工事の全体像を知っているの

ウエアやパソコン、タブレットの購入に利用できる。
「人

も、工事をどう進めるかを考えるのも元請け企業だから

材開発支援助成金」は、職業訓練や技能習得の研修費なである。

どを対象としており、ICT を活用するための人材育成にもちろん、㈱竹延のように協力企業がデジタル化を進利用できる。また、国土交通省の各地方整備局は、建設

めることは可能だ。だが、塗装の仕事は建設工事全体の業における ICT の活用について、安価な講習会を開催し一部にすぎない。㈱竹延が工期を短縮した分、工事全体ている。

の工期は短くなるかもしれないが、ほかの協力企業の工期まで短くなるわけではない。

本連載では、建設現場のデジタル化をリードする中小建設業者の事例をみてきた。デジタル化はやむを得ない

元請け企業がデジタル化を進めた場合は、その成果がコストではなく、将来の経営を維持し、発展していくた

協力企業にも波及しやすい。例えば元請け企業が勤怠管めの投資である。人手不足や技能承継に悩んでいる中小

理や作業日報の作成にスマートフォンのアプリを使うよ

建設業は、経営のあり方を見直し、現場のデジタル化にうになれば、協力企業は従わざるを得ない。その結果、取り組んでみてはいかがだろうか。

協力企業でも、業務の一部ではあるかもしれないが、デジタル化が進む。結果に満足できれば、協力企業もデジタル化に関心を示すようになる。デジタル化しないと仕事が取れなくなると危機感をもつ協力企業もあるだろう。

本連載は、当研究所発行の『日本公庫総研レポート』No.2023-1「中小建設業におけるデジタル化と技能承継」（2023年3月）を再構成したものである。詳細は同レポートを参照されたい。
https://www.jfc.go.jp/n/findings/tyousa_soukenrepo2.html

日本政策金融公庫 調査月報
December 2023 No.183

27

戦国 マネジメント― 社長としての戦国大名 ―

第
回

20

明智光秀

人脈を生かす心優しい頭脳派
偉人研究家

真山 知幸（まやま ともゆき）

著述家、偉人研究家、名言収集家。1979年兵庫県生まれ。同志社大学法学部卒業。業界誌の編集長を経て、2020年に独立。名古屋外国語大学現代国際学特殊講義、宮崎大学公開講座などで講師活動も行い、メディア出演多数。
「東洋経済オンラインアワード2021」でニューウェーブ賞を受賞。著書に『企業として見た戦国大名』（彩図社、2020年）、『偉人メ
シ伝』（笠間書院、2022年）、『逃げまくった文豪たち』（実務教育出版、2023年）、『おしま
い図鑑 すごい人は最期にどう生きたか？』（笠間書院、2023年）などがある。

戦乱の世で生き残りをかけて争った戦国大名たち。領地

光秀という男の特徴だ。低い身分から、その才覚のみを武経営や人材マネジメントに腐心したその姿から、現在の経器に、戦国大名へとのし上がっていく。現代の社会なら、営者はどんなことを学べるのだろうか。今回は明智光秀を腕一本で勝負するフリーランスのような精神で、荒波をピックアップする。
諸家を渡り歩きながら、どのようにして乗り越え、天下をもつかみかけたのである。

一国一城の主へと出世したのだろうか。

光秀が表舞台に現れたのは、義昭に仕えるようになってからのこと。それまでは、出身の尾張から越前に移り、セルフブランディングで活躍の場を創出

ろうにん

称念寺という時宗寺院の門前で、10年あまりも牢人として暮らしていたらしい。医学の初歩的な知識をもってい明智光秀は、織田信長を討った「本能寺の変」の首謀者として知られる。織田家の重臣でありながら、なぜ凶た光秀は、医師のようなこともしながら、何とか生活していたという説もある。

行に及んだのか。真相は謎だが、そもそも光秀についてしかし、光秀が仕えた義昭もまた、不安定な状況下にはわかっていないことが多く、生まれた年すら判然としあった。兄で13代将軍の足利義輝が三好長逸、三好宗渭、ていない。基づく文献により、1516年生まれか1528年

岩成友通ら三好三人衆に殺害されたのだ。それを受けて、生まれかで見解が分かれている。

義昭は姉婿である若狭国守護・武田義統の元に逃れた。

へんさん

ながやす

そう い

よし ずみ

明智一族の出自についても、後世で編纂された系図から、そこから越前へと移り、朝倉義景を頼りながら、京都に

室町時代に美濃国で守護を務めた名門・土岐氏の流れを何とか復帰しようと画策。そんなときに、光秀は義昭にくむ明智氏の出身だとされてきたが、同時代の史料では接近して気に入られたといわれている。

こ う げ ん い ん ど の ご だ い と う さ ん しゅうならびに あ し が る い か の しゅうおぼえ

証拠がない。一方、『光源院殿御代当参衆并足軽以下衆覚』

義昭は京に入って将軍に就任しようとするも、どうもでは、15代将軍の足利義昭の足軽衆に「明智」と記され義景の動きが鈍い。
「幕府のために力を貸したい」とアている。足軽衆には将軍の直臣ではない身分の低い者がピールする信長の存在感が際立った。信長に頼るべきかど抜擢されていた。土岐明智氏の名は光秀が PR に用いてうか―。幕臣たちの間でも意見が分かれるなか、義昭いた可能性が高い。

は側近の細川藤孝を介して信長に接近。連絡役となった

ばってき

え たい

つかみどころがないが、この得 体 の知れなさこそが28

日本政策金融公庫 調査月報
December 2023 No.183のが光秀だ。信長との交渉をこっそり進めるために、朝倉家に顔を知られていない光秀が美濃へと移ることとなっ図た。フリーランスが企業に登用されるのは、既存の社員

光秀は丹波で国人衆攻略などを担当した

織田信長の配下が担った役割分担

では対応できない仕事が生じたときに多いが、このときもそうだったのである。
1568年（永禄11年）、信長は義昭を奉じて京に入る。
義昭は室町幕府の15代将軍に就任。光秀は京都支配の担
当者に任命され、信長の家臣とともに、文書を発給するようになる。信長と義昭の架け橋となった光秀だが、やがて二人の関係性は悪化。信長は室町幕府を滅ぼしてしまい、光秀は織田家の家臣として活動することになる。
資料：真山知幸『企業として見た戦国大名』（2020年）より作成

軍法を策定し家臣を細かく統制
こうして細やかな統制をとることで、光秀はエキセン
信長の下で出世した人物といえば、豊臣秀吉が知られトリックな上司である信長の期待に応え続けたのである。

るが、家中で最初の城持ち大名となったのは光秀である。
現在の兵庫県に当たる丹波を領有したほか、謀反を起

領民目線で数々の政策を打ち出した

こす直前には、与力も含めれば、畿内一円を統治している。光秀を支えた家臣たちは、大きく分けて三つ。まず、出自の異なる家臣たちをまとめながら、光秀は丹波を明智秀満や斎藤利三のように、光秀と同じく美濃出身の治める譜代大名として、内政においても手腕を発揮した。

武士たち。次に、光秀が領地とした近江や丹波から登用

本拠地である亀山城に加えて、横山城も改修。さらに周した武士たち。そして、信長が幕府を滅ぼした際に、幕山城を新築して、城郭を整備しながら、重臣たちを適切府に仕えていた武士たちだ。すなわち、義昭に仕えた武に配置し各地の支配を任せた。一方で、住民を苦しめる士たちも家臣や与力にしたのである。

問題にもきちんと向きあった。由良川の治水工事に着手

光秀は自身がフリーランスだからだろう、出自にこだ
わらず、多種多様な人材を戦力として登用した。彼らを

じ

し せん

したり、地子銭と呼ばれる税金を免除したりするなど、さまざまな政策を行い、領内を安定化させている。

まとめるために、1581年に18条に及ぶ「明智光秀家中

リーダーとして申し分ない実力を発揮した光秀。本能軍法」を定めて、約束事や禁止事項を家臣たちに細かく寺の変は、信長の横暴な振る舞いに我慢の限界がきたと示している。戦場での雑談や抜け駆けを禁止し、自分のもいわれている。抱えている家臣や領民たちにとって、命令に従わせることを徹底。その理由もきちんと説明しより良い社会を築くためには、信長を排除するほかないている。
「明智家の軍法が乱れていると、『武功がない人と思い詰めたのだろう。光秀は、「理想的なホワイト企業

間だ』『国のごく潰しが公務を怠っている』など嘲笑されを築こうとして奮闘した有能なリーダー」ではなかったて、周囲に迷惑をかけてしまう。格別な働きをすれば、か。戦国大名のなかでは特異的な存在だからこそ、時代

信長様の耳にすぐ届くことだろう」。

を越えて人々の心をとらえるのだろう。

日本政策金融公庫 調査月報
December 2023 No.183

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経営最前線 1

地域とのつながりで逆境を越える
古民家カフェ＆宿 むすび《企業概要》

代表

田中 咲子

たなか さきこ

代 表 者
創
業
従業者数
事業内容
所 在 地
電話番号
Ｕ Ｒ Ｌ

広島県三原市は、瀬戸内海に面し同店の売りの一つが、格調高く、た自然豊かな地域だ。この地に魅力

それでいて懐かしさを感じる建物で

ひろ し

かっぽう

田中 咲子
2019年
12人
カフェ・民宿の運営、菓子製造販売
広島県三原市須波1-2-190848（88）9155
https://musubi0501.com

三原への移住とカフェの創業を決意したそうだ。

を感じた田中咲子さんは、夫の裕士ある。かつて、地域で有名な割烹旅

こうして2018年に移住した田中さんと大阪から移住し、2019年に館の別館であった、築100年超の空さん夫妻だったが、引っ越しや育児「古民家カフェ＆宿 むすび」を開き家を活用している。窓の外には日で出費がかさみ、開業資金が十分で業した。縁もゆかりもない土地で、本庭園が広がっており、写真映えすなかった。そのため、1年かけて建同店がコロナ禍を乗り越え人気を博る空間を求めて来る客も少なくない。

物のリフォーム、庭園の整備などのしているのはなぜなのだろうか。

田中さん夫妻は、もともと三原に多くを自力で行った。

縁があったわけではない。移住前は移住から開店までの1年間を無駄裕士さんの地元である大阪府に住み、にせず、田中さん夫妻はお金をかけ二人でギョーザ専門店を営んでいた。

ずにできる準備を積み重ねた。例え

古民家カフェ＆宿 むすびは、三ただ、都会で出産や育児と店舗経営

ば、地域の行事には率先して参加し、原市中心部から車で約10分、瀬戸を両立させることに限界を感じ、環住民と関係を構築しつつ店舗の存在

内海に沿って伸びる国道に面してい境を変えようと移住を考えたという。

をアピールした。また、移住後すぐる。同じ建物のなかにカフェと民宿

咲子さんには、海の見える古民家に SNS を始め、リフォームの様子やを併設しており、代表の咲子さんがでカフェを開きたいという長年の夢

試作した料理の写真などを小まめに調理を、裕士さんが接客をそれぞれがあった。空き家バンクで手頃な古発信することで、開店に向けた期待担当する。三原の野菜や魚などを民家を探していたところ、今の物件感を醸成していった。結果、開店初使った「日替りむすび御膳」や手づを見つけた。実際に足を運んでみる

日から満席となり、その後も予約でくりスイーツ、1日1組限定のディと、草木で荒れてはいたものの、歴席がいっぱいになる人気店になるこナーが好評だ。

史のある建物と眺望に心を奪われ、とができたのだ。

移住して空き家を再生

30

日本政策金融公庫 調査月報
December 2023 No.183

三原の卵を使い、季節によって配合

コロナ禍をプラスにや焼き時間を調整しているという。
見た目はこんがり、中のチーズはと歴史のある建物と庭園を再生

地域に受け入れられ、順調なス

ろとろの絶妙な焼き加減になっておタートを切った田中さん夫妻だったり、「飲めるバスクチーズケーキ」

ちかけられた。店舗の隣にあり、庭が、開店から1年近くが経過したタイとも呼ばれている。販売開始から3年

園付きの古民家というこれ以上ない

ミングでコロナ禍に直面する。営業がが経った現在でも、すぐ完売してし条件だったため購入を決意し、建物制限されるなか、新たに二つの取りまう人気ぶりだ。全国の百貨店からの雰囲気を生かしながら現代風に改組みを行った。

声をかけられ、最近は月に数回、催装して「むすびカフェ bettei」とし事にも出店している。

て2023年4月にオープンした。

一つ目が、弁当のテイクアウトとベ ッ テ イ

宅配だ。学校が休校になり、子ども

飲食店や宿泊業は、コロナ禍で大むすびカフェ bettei では、三原のの食事に困っている母親が多いとい

打撃を受けた。同店が受けた影響も食材を使ったハンバーガーをメイン

うニュースを見て、取り組みを始め

小さくないが、逆風に負けず、むしとし、スイーツやドリンクなどのテたそうだ。最初は人助けのつもりろコロナ禍が成長のきっかけとなっイクアウトを可能とするなど、よりだったが、緊急事態宣言が発令されている。その背景には、地元の人に気軽に立ち寄りやすい店舗づくりをて休業が続いた時期には、応援の気愛されていたこと、もともと料理や心がけた。それにより、単にキャパ持ちを込めて弁当を買ってくれる地

スイーツの質を高く評価されていたシティーが大きくなっただけでなく、元の人が多く、かえって自分たちが助ことなど、平時から築いてきた経営基

これまで比較的少なかった若年層のけられたと咲子さんは話す。

盤があったといえよう。

来店が増えているそうだ。

二つ目が、スイーツのネット販売
だ。咲子さんがつくるスイーツは評温かく迎え入れてくれた地域への三原を訪れるきっかけに判が良く、店舗に行かなくても食べ恩返しとして、田中さん夫妻は二つの店舗の経営に加え、メディア対応

られるようにしてほしいという声がネット販売や催事により知名度がや移住者向けセミナーでの登壇、ま多く寄せられたため、菓子製造業の全国区になったことで、来客数も県

ちづくり活動にも精を出している。

許可を取得して2020年6月に販売

内外を問わず増加していった。だが、三原の魅力を高め、発信し、一人でを開始した。すると、テレビで取りもともと予約で埋まる人気店だったも多くの人が三原を訪れるきっかけ上げられたり、有名なインフルエン

ため、せっかく遠方から来たのに満をつくることが、二人の今の目標だ。

サーがSNS 上で紹介してくれたりと、席で入れずそのまま帰ってしまう客

店名の「むすび」には「人と人、一気に注目を集めることとなった。今が増えてしまったそうだ。この状況

人と料理、人と空間をむすぶ」といではネット販売が売り上げの約4割に申し訳なさを感じた田中さん夫妻

う思いが込められている。店名のとを占めるという。

は、解決策を模索していた。

おり、田中さん夫妻が結節点となっ一番の売れ筋商品は、表面に焦げ

そんなとき、親しくしていたご近て、きょうも三原では新たなつなが目をつけたバスクチーズケーキだ。

所さんから空き家を買わないかと持りが生まれている。 （原澤 大地）

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経営最前線 2

ユニークな乗り物づくりを支える職人集団
ぎ

そ う

㈱九州艤装

《企業概要》

代表取締役

磯邉 謙一

いそべ けんいち

代 表 者
創
業
資 本 金
従業者数
事業内容
所 在 地
電話番号
URL

磯邉 謙一
2017年
300万円
8人
鉄道車両、バス、船舶の内外装工事
福岡県北九州市小倉南区朽網西1-7-1
093（474）2640
https://www.k-gisou.com

鉄道車両、バス、船舶などの内外

九州にある鉄道会社の協力会社に

全国各地で観光列車ブームが起きて装を手がける㈱九州艤装には、全国20年以上勤め、観光列車の製造全いたからだ。前職では決まったお客から数多くの注文が舞い込む。それ体に携わっていた。しかし、会社のさまの車両しか扱えなかったが、艤も、一点ものといわれる難易度の高

方針で「ものづくり」を行う製造部

装を専業として創業すれば、全国のい依頼ばかりだ。同社は浅い業歴で門から撤退することが決まった。高

さまざまな鉄道会社の依頼を受けらありながら、小さな会社ならではのい専門性が求められ、人材育成が難れる。複数社と取引できれば、受注工夫により、顧客の信頼と多くの実しい一方で、取り扱う車両数は少なを安定させられると踏んだのだ。

績を積み上げてきた。

く、通年で仕事がない。不採算と判断されたのである。

撤退からの再挑戦

少数精鋭で多くの受注に対応

ただ、磯邉さんはユニークな車両
で乗客を喜ばせたいという思いを強特殊な車両の製造に当たっては、乗り物にさまざまな装備を取りつくもっていた。魅力的な車両で地域

主に二つの課題をクリアする必要がける工程を艤装という。その名を冠の特徴を発信してきたことにも誇りある。一つは、設計の難易度が高い

する同社は、主に鉄道車両の内外装があった。勤務者である限り、会社ことである。もともと、安全性や乗の設計や施工を手がけてきた。なかの決定には従わないわけにはいかなり心地が問われる鉄道車両の製造でも、伊豆を走る豪華な観光列車

い。諦めきれなかった磯邉さんは、

ルールは、実に複雑だ。燃えにくさ「THE ROYAL EXPRESS」や福岡県

独立し、艤装を続ける道を選んだ。

一つとっても、座席には難燃性素材、北部を走るレストラン列車「ことこ2017年のことである。

天井には不燃性素材が必要といったと列車」など、観光用の特殊な車両が受注の大半を占める。
創業前、社長の磯邉謙一さんは、

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日本政策金融公庫 調査月報
December 2023 No.183

不採算と見込まれた事業だったが、具合に、部位ごとに細かく定めがあ

勝算はあった。2013年に運行を開始

る。鉄道会社やその系列メーカーのした「ななつ星 in 九州」を皮切りに、設計士なら、構造基準についての専門的な知識を有しているが、普段はしてつくり上げた車両にお客さんが量産型の設計しか行っていない。車乗り、笑顔で手を振る姿を見たい」

両の製造ルールとデザイナーの斬新と集まった精鋭たちである。

な要望を両立して設計できる人材は

地域の工芸品をふんだんに使った車内

少人数で難易度の高い施工を可能とした背景には、選択と集中の経営

今では、さまざまな車両の組み立て

もう一つは、鉄、ステンレス、ア戦略がある。事業領域を特殊な車両

や鉄道会社との打ち合わせなどで、

ルミ、木、ゴム、ガラスなど部材がに絞ったうえで、工程も設計と組み半年近く先までスケジュールがびっ立てに特化させた。

しりと詰まっている。

少ない。

ちゅう ぼ う多様なことである。厨 房 やビュッフェのほかトイレなども設置する。寄

下ごしらえの工程である部品の製鉄道の分野でスタートを切った同

木細工や織物のように、地域の工芸

造や、切ったり曲げたりといった加社だが、ほどなくバスや船舶など、品を使用することもある。安全性や工に手を出せば、大がかりな設備がほかの乗り物の仕事も寄せられるよ

耐久性を考え適切な部材を選び、そ必要となる。一方、組み立てだけなうになった。例えば、箱根の湖に浮れぞれのメーカーから調達する必要

ら、電動工具があれば十分だ。列車

かぶ海賊船「クイーン芦ノ湖」、東があるので、かなりの手間と時間がのドアから入るサイズのものしかつ

京の池袋を周遊する真っ赤な電気バかかる。

くらないため、広大なスペースも要ス「IKEBUS」などがそうだ。

つまり、世の中で人気が高まってらない。もちろん、信頼できる外注

もちろん、バスにはバスの、船舶きたからといって、どんな鉄道会社

先が必要になるが、磯邉さんは各地には船舶の製造ルールがそれぞれあでも簡単に始められるものではないの有力企業も把握していた。

るが、鉄道車両との共通点も多い。

わけだ。その点、長らく特殊な車両をつくり続けてきた磯邉さんには、
これらの課題に対処するノウハウが得意を生かして仕事の幅を広げる

それに、もともと一点ものだから、手間や時間をかけて取り組むことに変わりはない。何より、艤装の技術
で地域を元気にするうえで、鉄道にある。一朝一夕で身につくものでは順調に業績を伸ばしていたなか、ないため、同じように設計から施工

未曽有の事態に直面した。新型コロ

限定する理由などなかった。

まで一気通貫で対応できる艤装業者

ナウイルス感染症の拡大により観光「小さな会社だからこそ、やるべはほとんどいない。加えて、車両デ

需要が減退し、鉄道各社が観光車両

き仕事を選び、少人数で対応できる

ザイナーをはじめ過去に仕事でかかの製造をストップしたのである。注ように常に知恵を絞っている」と磯邉

わった人のネットワークを通じて、文が減り、赤字を余儀なくされた。

さんは語る。経営資源が限られて磯邉さんの手腕は広く認められていただし、少人数で、大型設備をもいるから、一般車両の量産などにはた。こうしたことから、創業直後かたないスリムな経営であったことか対応できない。しかし、領域を見定ら注文は舞い込んだ。

ら、ダメージは最小限に抑えられた。

めれば、大きな会社が撤退した事業

同社の工事部門には、勤務時代の

また、業界内で同社の技術力は高くでも続けられる。企業の規模が小さ

仲間をはじめ5人の職人がいる。磯邉評価されており、観光需要の回復にいからこそできる「大きな仕事」もさんが創業したことを知り、「苦労伴って速やかに受注量も回復した。

あるのだ。

（真瀬 祥太）

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多久市商工会

地域の中小企業と佐賀県

多久市

多久市商工会

ともに歩む

経営指導員
な か や まひ で の り中山 英憲

これからの地域振興のあり方
多久市は佐賀県のほぼ中央部に位に活気を取り戻すべく、2011年からて運営することの重要性を再認識し、置し、県内の各市町まで車で1時間

毎月第2日曜日に、軽トラックの荷意識の向上を図ることができました。

圏内と立地条件に恵まれています。

台を利用した「よってみんしゃい！

すると、これまでは当商工会が出

さらに、長崎自動車道のインター

軽トラ市多久」というフリーマーケッ

店募集を事務的に行っていましたが、チェンジもあり、福岡市や長崎市にトを開催しています。毎回500人ほ実行メンバーが自ら出店者のチャッもスムーズにアクセスできます。

どが来場する人気イベントで、地域

トグループをつくり、取りまとめを活性化に寄与していました。

行うなど、自主的な運営に変わって1940年代から50年代には石炭産業が全盛期で、5万人弱の人口を有

しかし、新型コロナウイルス感染

いきました。また以前は、出店者はしていました。しかし、エネルギー症の影響で、2020年2月より約2年

ほぼ毎回固定されていましたが、自の主力が石油に転換されると、炭鉱間、中止を余儀なくされました。そ分たちで声かけを行い、新たな店舗の閉山に伴い人口は激減しました。

の後2022年6月に再開が決まりまを開拓するなど、前向きな姿勢がみ少子高齢化による人口減少も大きく、したが、中止期間を経て、実行メン

られるようになりました。

現在の人口は約1万8,000人です。

バーの意欲低下や出店者の応募が少

今では、SNS を通じて情報を共有

こうしたなか、寂れつつあった街

ないなどの問題がもち上がりました。

したり、マグロ解体ショーやダンス

そこで、新しくメンバーに加わっコンテストなどのイベントを同時にた青年部員を中心に、イベント開催開催したりと、活気のある運営体制の目的を確認し、どうすれば盛り上になっています。このような取り組

がるのかを話し合いました。そのなみが奏功し、客足がコロナ前よりかで、新たな個性を出すべく、ちら

20パーセントほど伸びました。

多くの人でにぎわうフリーマーケット

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しのデザインを毎回変えたり、イ

当商工会は、世話役から脱却し、ベント名を「Sunday Market」にした

地域振興に取り組む当事者たちの意りといった意見が出ました。話し合識を高める支援を積極的に行っていいを通じて、自分たちが熱意をもっきます。

オズボーンのチェックリスト
1．ほかの使い道は？
2．ほかに似たものは？
3．変えてみたら？
4．大きくしてみたら？
5．小さくしてみたら？
6．ほかのもので代用したら？
7．入れ替えてみたら？
8．逆にしてみたら？

第 12 回

9．組み合わせてみたら？

（最終回）

資料：筆者作成

仕掛けの発想法
これまで11回にわたって仕掛けの補が得られたら、次はその中から効このように、よく知っているものを原理や事例などを紹介してきた。最果が見込めそうなものに絞り込んで本来とは異なる文脈で用いることが、終回の今回は、これまでの集大成といく。仕掛けのアイデアの良しあし

新規性と親近性を同時に満たすポして仕掛けの発想法を紹介する。

は、第9回で紹介した3秒ルールがイントになる。

仕掛けは第3回で紹介した FAD 要

一つの目安になる。

いろいろ紹介してきたが、最終的件（公平性、誘引性、目的の二重性）

これに加えて、仕掛けに反応してには、自分がわくわくするかどうかをすべて満たすものであり、基本的

もらいやすくなる条件に「新規性」が一番重要である。自分が使ってみには既存の要素の組み合わせから成と「親近性」がある。相反する条件

たいものが最良の仕掛けである。

り立つ。したがって、仕掛けに使えのように見えるが、必ずしもそうで仕掛けの発想法はほかにもいろいそうな要素を列挙し、その要素の組はない。何か知らないものがあると、ろある。アイデアの量は質を凌駕す

み合わせを検討することで仕掛けの気になってつい見てしまう。これがるので、たくさんアイデアを出して、アイデアが生まれる。

新規性である。また、初めて見たも失敗も楽しみながら仕掛けの発想に要素を列挙する方法として「オズのでも、よく知っているような気が挑戦していただければ幸甚である。

ボーンのチェックリスト」を紹介すして、使い方が容易に想像できるもる。9項目からなるリストは発想がのがある。それが親近性である。

広がる見方を示している。例えば、

バスケットゴールの付いたゴミ箱

一つ目の「ほかの使い道は？」から

は、ほとんどの人は見たことがなくは、鉛筆をマジックウォンド（ステッ

新規性がある。しかし、バスケットキ）として使う、などがある。こゴールもゴミ箱もよく知っているものチェックリストは、アイデアに行のなので、それらを組み合わせたもき詰まったとき、強制的に視点を切のにも親近性がある。したがって、り替える良い切り口になる。

通りすがりの人々の興味をひくし、そうやって仕掛けのアイデアの候

使い方も容易に想像がつくのである。

りょう が

松村 真宏

まつむら なおひろ

2003年、東京大学大学院工学系研究科修了。博士（工学）。現在、大阪大学大学院
経済学研究科教授。「仕掛学」を創始し、仕掛学の研究・実装・普及に従事。
著書は『仕掛学 人を動かすアイデアのつくり方』（東洋経済新報社、2016年）など多数あり、英語、中国語（簡体字、繁体字）、韓国語に翻訳されている。

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ーズアップクロ

働く人々にとっての仕事の価値

1980年奈良県生まれ。大阪大学大学院人間科学研究科博士後期課程修

愛知大学文学部人文社会学科准教授
た なびき ゆ う す け

田靡 裕祐

了。博士（人間科学）。その後、立命館グローバル・イノベーション研
究機構専門研究員、立教大学社会学部現代文化学科助教などを経て、2020年より愛知大学文学部人文社会学科准教授。専門は労働社会学、社会階層論、社会意識論。著書に、『長期追跡調査でみる日本人の意識変容』（共著、ミネルヴァ書房、2012年）、『後期近代と価値意識の変容』（共著、東京大学出版会、2016年）など。

ポイント ・世のなかには多種多様な仕事があり、それぞれには独自の特性がある。それらの特性のうち、個々の働き手が重視し、望ましいと考える特性を、その働き手にとっての「仕事の価値」という。
・仕事の価値は、内在的な価値と外在的な価値に大別され、人生のさまざまな岐路において、人々の選択や判断の指針となり、行動を内面から動機づける。
・仕事の価値は、働き手と仕事を結びつけるための重要な手がかりである。企業経営者は、個々の働き手が仕事に何を望んでいるのかを、正確かつ定期的に把握することが必要である。

◆仕事の価値とは
わたしたちの多くは、限られた人生の時間の一部を、おいぶちを失うこと以上の出来事である。時間や労苦と引き換えに、わたしたちは仕事から何を得ようとしているのだろうか。

金を得るための有償労働である「仕事」に割いている。そわたしが専門としている社会学には、仕事の価値（workの理由を端的にいえば、この社会では働かないと食べて

values）という概念がある。分業によって成り立っているいけない（とされている）からであるが、仕事というもの

この社会には、多種多様な仕事があり、それぞれが独自のに対してそれ以上の意味を見いだしている人々も少なく特性を備えている。例えば、たくさんの金銭的報酬を得らないだろう。そうした人々にとって仕事を失うことは、食れる仕事、社会的な威信が高い仕事、失業の心配がない仕36

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事、キャリアを積む過程で高度な知識や技術の習得と成今の仕事を継続するのか、それとも別の仕事を探し挑戦

長が期待できる仕事、働き手の専門性や創造性がいかんするのか。幾度か直面するそのような人生の岐路においなく発揮できる仕事などといった具合である。

て、仕事の価値はわたしたちの選択や判断の指針となり、これらのうち、個々の働き手が重視し、自分にとって行動を内面から動機づける。そのため研究者は、人々が望これが望ましいと考える特性を、その働き手の仕事の価値

む仕事の価値に注目することで、その社会における働きという（Kalleberg，
1977）。
報酬と似たような概念ではある方やキャリアの傾向について、より深く理解しようとすが、明確に区別されている。同じ報酬が、ある働き手にとっる。また経営者や労務管理者の視点に立つと、従業員のコては仕事の価値であり、別の働き手にとってはそうでは

ミットメントや満足度を適切な水準に高めるために、彼ないということがあり得る。ある報酬が、すべての働きらにとっての仕事の価値を十分に把握する必要があるだ

手のコミットメントや満足度を必ずしも同じように向上

ろう。

させないのは、それぞれの働き手にとっての仕事の価値が異なるからである。簡単にいえば、「世の中にはさまざ
まな特徴をもった仕事がありますが、あなたはどのよう◆日本社会における仕事の価値の変化な特徴をとりわけ重視して働きたいと思いますか」と問

本節では、日本社会に生きる人々にとっての仕事の価われたとき頭に思い浮かぶものが、その人にとっての仕値とその変化について、いくつか明らかになっているこ事の価値である。

とを紹介する。ここで取り上げるのは、NHK 放送文化研

これまでの研究は、多様な仕事の価値を、内在的な価値究所の「日本人の意識」調査の結果である。この調査は、（intrinsic work values）と、外在的な価値（extrinsic work

1973年に第1回調査が行われ、その後5年ごとに実施さ

values）とに大きく区別している（Johnson, et al ., 2007）。

れている。すべての年で同一の質問項目が使用されてお内在的な価値とは、仕事そのものから引き出される、仕事

り、わたしたちの意識の長期的な変化を定点観測し続けそれ自体が根拠となる価値である。先ほど挙げたいくつている貴重なデータである。

かの特性でいえば、高度な知識や技術、あるいは専門性や調査の結果をまとめたNHK 放送文化研究所（2020）に創造性を存分に発揮できる仕事は、従事すること自体がよれば、1973年から2018年にかけて「健康を損なう心配

その人にとっての価値の根源となり得る。われわれのよがない仕事」を望む人が減少し、その代わりに「仲間と楽うな研究者は、そうした特性の仕事を望む働き手の典型

しく働ける仕事」や「専門知識や特技が生かせる仕事」「世だろう。その一方で外在的な価値とは、例えば家族の扶養の中のためになる仕事」を望む人が増加した（注1）。前節でや余暇の充実など、仕事を何か別の目的のための手段と述べた仕事の価値の2分類でいえば、この約50年の間で、みなしたときの価値である。金銭的報酬が高い仕事や安仕事の価値の重心が外在的な価値から内在的な価値へと定した仕事は、そうした価値を帯び得るだろう。

移っていったのである。

仕事の価値は、個々人の働き方やキャリアを規定する

このようなトレンドは、日本や欧米諸国などの先進産

重要な要因の一つである。学校教育を終えて最初の仕事

業社会における脱物質主義的な価値（post-materialistに就くとき、いくつかある選択肢からどの仕事を選ぶの

values）への志向、あるいは自己表出的な志向の高まりのか。あるいは、キャリアの途上やライフステージの節目で、一つとして解釈できる（Inglehart, 1990; Inglehart and Baker,

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2000）。日本では戦後の高度経済成長によって、一億総中きく減少した。つまり、一方で仕事そのものを目的とする流といわれるほどに基礎的な豊かさや平等が達成された。

内在的な価値への志向が弱まり、他方で仕事はあくまでも日々の生活を送るために必要な基本的なニーズが満たさ

何かほかの目的を達成するための手段だと割り切る外在れることで、心の豊かさや自己実現といった言葉で表さ的な価値への志向が強まっているといえる。

れるような、より高次の対象に人々の欲求が向けられる

このような揺り戻しは、一体なぜ生じているのだろう

ようになったのである。同様の傾向は、別の調査からも明か。アメリカ社会を対象とした実証研究の一つは、近年にらかとなっている。社会階層と社会移動全国調査によれなるほど雇用の安定や高い賃金といった外在的な価値をば、1965年から2005年にかけて、「高い収入が得られる重視する傾向が強まっていることを指摘したうえで、そ仕事」や「失業のおそれがない仕事」を重視する人の割合の背景にある要因として、雇用の不安定化や賃金の低下が減少し、「自分の能力が思い切り発揮できる仕事」を重といった雇用の質の劣化を挙げている（Kalleberg and視する人が増加した（米田、2011）。

Marsden, 2019）。つまり、人々は失われつつあるものや、

しかしながら、調査の結果をより子細に検討すると違っ手にしがたくなりそうなものに価値を見いだすというわ

た変化、あるいはこれからの変化の兆しがみえてくる。

けである（注2）。雇用慣行や労働市場の特徴は米国と大きく各年の調査対象のうち、最も若い世代である20歳代に着違えども、非正規雇用が増加し、賃金が伸び悩む日本社会

目すると、「専門知識や特技が生かせる仕事」を望む人がにおいても、同様のことが起きているのではないかと考2000年代から減少に転じた一方で、「失業の心配がない仕えられる。

事」を望む人が増加している（NHK 放送文化研究所編、2015）。また団塊や新人類と呼ばれる世代についても、男性は1990年代以降に、女性は2000年代に入ってから「専◆企業や個人の特性と仕事の価値の関連

門知識や特技が生かせる仕事」を望む人が減少し、「失業

前節では、日本社会全体における仕事の価値の重心と、の心配がない仕事」を望む人が増加している（田靡・宮田、

その変化の兆しについて、時系列的な社会調査の結果を2015）。
「仲間と楽しく働ける仕事」や「世の中のためにな

参照しながら論じた。ここからは視点を変えて、企業や個る仕事」への志向は依然として維持されていることから、人の属性ごとに、仕事の価値がどのように異なるのかに

仕事の価値の重心が外在的な価値へと再び移ったとまでついて、筆者が行った社会調査の結果を紹介しよう。なお、はいえないが、多少の「揺り戻し」が生じていることが示

この調査は日本全国の20歳から79歳までの個人を対象唆される。

として、2015年3月に行ったウェブ調査である。

この論点について、別の知見を補足しておこう。ISSP

企業や個人の属性として、ここでは勤務先の企業規模（International Social Survey Programme）という国際的と性別、年齢層に注目する。業種や職種、雇用形態や学歴な社会調査のデータを分析した米田（2021）によれば、など、仕事の価値と関連しそうな要因はほかにも考えら

1997年から2015年にかけて「仕事は収入を得るための手段

れるが、紙幅の都合上、ごく基本的な要因を取り上げる。

であって、それ以外の何ものでもない」という人がやや増

企業規模は便宜的に、「20人以下」「21～300人」「301人

加した一方で、「たとえ、お金を稼ぐ必要がなくても、仕事以上」の3カテゴリーとする（注3）。年齢層は「40歳未満」

を持ちたい」という人は、ほかの先進諸国と比較しても大および「40歳以上」とする。

38

日本政策金融公庫 調査月報
December 2023 No.183

図－1

専門知識や能力が活かせること（企業規模・性別）

図－2 専門知識や能力が活かせること（企業規模・年齢層別）

資料：田靡裕佑「仕事と暮らしについての意識調査」（2015）より作成（以下同じ）（注）n は回答数（以下同じ）。

または「重要である」という回答は、いずれの企業規模に集計する仕事の価値は、「専門知識や能力が活かせるこ

おいても、女性より男性の働き手に多い。

と」と「失業の心配がないこと」の二つである。前者が内日本的雇用慣行における男女の働き方の違いや待遇の在的な価値であり、後者が外在的な価値に当たる。それぞ

格差が、仕事の価値にこうした差異を生む一因となってれに対して回答者は、「とても重要である」「重要である」いるように思われる。例えば、非正規雇用労働者に占める「あまり重要ではない」「まったく重要ではない」の4段

割合は、男性よりも女性の方が高い。家計補助のために階で、自分にとっての望ましさを評価している。調査時点

パートタイム労働に従事している働き手の多くにとっては、で就業していた回答者に限定して集計しており、サンプ

仕事はあくまでも生活を支えるための手段にとどまるだ

ルサイズは1,644人である。

ろう。また女性は正社員であっても、キャリアに一定の制限がある周辺的で補助的な職務を任されることがある。

内在的な価値を重視する働き手の傾向
はじめに、内在的な価値である「専門知識や能力が活かせること」の集計結果をみてみよう。図－1は、勤務先の企業規模と性別ごとの比較である。
「とても重要である」

彼女らは、そうした仕事を継続しているうちに内在的な価値を望めない、あるいは望まないようになるおそれがある。
図－2は、同じく「専門知識や能力が活かせること」に

日本政策金融公庫 調査月報
December 2023 No.183

39

図－3

失業の心配がないこと（企業規模・性別）

図－4

失業の心配がないこと（企業規模・年齢層別）

ついて、企業規模と年齢層ごとに比較した結果である。い

の集計結果をみてみよう。図－3は、企業規模と性別ごずれの企業規模においても、40歳以上の回答者は、よりとの比較である。性別による一貫した差はほとんどみら

若い回答者と比べて、わずかな差ではあるが内在的な価れない一方で、企業規模による違いがみてとれる。すな

値を重視する傾向がみてとれる。

わち、安定した雇用の継続が「とても重要である」と考えまた図には示していないが、年齢層の代わりに勤続年数で比較すると、勤続10年以上の回答者が、それよりもる働き手の割合は、企業規模が大きくなるにつれて高くなる。

短い回答者と比べて、内在的な価値を重視する傾向がよ

図－4は、企業規模と年齢層ごとの比較である。こちら

りはっきりと表れる。自らの仕事そのものに価値を見いも年齢層による差は明確ではない一方で、大企業で働くだしやすいのは、転職を繰り返す働き手ではなく、一定の人ほど安定した雇用を強く望む傾向がある。また図には期間、同じ企業や職場でキャリアを歩んだ働き手である

示していないが、勤続年数で比較すると、勤続10年以上ことが示唆される結果である。

の回答者には、それよりも短い回答者と比べて雇用の安定を望む傾向がみられた。

外在的な価値を重視する働き手の傾向
続けて、外在的な価値である「失業の心配がないこと」

40

日本政策金融公庫 調査月報
December 2023 No.183

本節で紹介した結果はいずれも、キャリアのある時点での考え方を切り取ったものであるという点に注意を払う必要がある。それぞれの働き手はどのような経験をしい。それは、統計的差別につながる可能性があるからだ。

て、そうした考え方に至るのか。あるいは、キャリアの途

また、すでに述べたように、日本的雇用慣行を背景とした上で仕事の価値は変化するのかといったことを明らかに待遇格差が、仕事の価値の違いを生み出している可能性するためには、同一個人を長い期間にわたって追跡するを見落としてはいけない。
仕事の価値は、働き手と仕事をうまく結びつけるため大規模な社会調査が必要となる。

の重要な手がかりであることは間違いない。統計的な傾向を単純に当てはめるのではなく、個々の働き手が仕事◆おわりにに何を望んでいるのかを、正確かつ定期的に把握するこ仕事やキャリアについての考え方は、言うまでもなくとが必要である。

人それぞれであるが、大勢の人々の考え方を集めて統計的に集計・分析すると、そこには一定の傾向やパターンが表れてくることも事実である。傾向やパターンがあるということは、仕事の価値が個々人のパーソナリティや心のありようだけではなく、何らかの社会的な要因によって形成されていることを意味する。
仕事の価値を統計的に分析する研究者の関心は、そうした社会的な要因の特定と、仕事の価値の形成のメカニズムにある。親の仕事の価値は、どれくらい子に伝達されるのか。子の発達の過程で、仕事の価値がどのように形成されるのか。学校から職場への移行のタイミングで、仕事の価値がどのように機能するのか。キャリアやライフス
テージの変化は、仕事の価値の変化をもたらすのか。以上のメカニズムは、国ごとにどのように異なるのか。そうした魅力的な問いへの知見が、日々蓄積されている。
本稿では、そのような知見のごく一部を紹介した。企業の経営や労務管理、人材マネジメントなどに携わる読者に対しては、これはあくまでも統計的な傾向やパターンであることを、改めて強調しておきたい。繰り返しとなるが、仕事やキャリアについての考え方は、人それぞれである。統計的な傾向が、目の前の従業員、あるいは求職者や採用候補者にそのまま当てはまるとは限らない。
「内在的な価値を重視する傾向にあるのは、女性よりも男性であう のる」という知見を参考にはしても、鵜呑みにしてはいけな（注1）ただし、直近の2018年の調査結果をみると、20歳代後半および60歳代後半と70歳代前半で「健康を損なう心配がない仕事」を望む人が増加している（NHK 放送文化研究所、2020）。過労死
や過労自殺が社会問題となるなかで、過労死等防止対策推進法が施行されたのが2014年である。
（注2）対照的にイギリス社会では、雇用の質の向上が内在的な価値への志向の高まりをもたらしたといわれている（Gallie et. al, 2012）。
（注3）官公庁は、「301人以上」のカテゴリーに含めた。
＜参考文献＞NHK 放送文化研究所（2015）『現代日本人の意識構造 第8版』NHK 出版―（2020）『現代日本人の意識構造 第9版』NHK 出版
田靡裕祐・宮田尚子（2015）「仕事の価値の布置と長期的変化―「日本人の意識」調査の2次分析」『社会学評論』66（1)、pp. 57-72
米田幸弘（2011）「格差社会のなかの仕事の価値志向―脱物質主義化仮説の再検討」斎藤友里子・三隅一人編『現代の階層社会3―流動化のなかの社会意識』東京大学出版会、pp. 111-125―（2021）「日本人の働く意味の変化―国際比較の視点から」（独）労働政策研究・研修機構『日本労働研究雑誌』第736号、pp.51-64
Gallie, Duncan, Alan Felstead, and Francis Green(2012)“Job
preferences and the intrinsic quality of work: the changing
attitudes of British employees 1992-2006.” Work, Employment
and Society , 26(5), pp. 806-821.
Inglehart, Ronald(1990)“Culture shift in advanced industrial
society.” Princeton: Princeton University Press （. R. イングルハー
ト著、村山皓・富沢克・武重雅文訳（1993）『カルチャーシフトと政治変動』東洋経済新報社）
Inglehart, Ronald and Wayne E. Baker(2000)“Modernization,
cultural change, and the persistence of traditional values.”
American Sociological Review , 65(1), pp. 19-51.
Johnson, Monica Kirkpatrick, Mortimer Jeylan T., Lee Jennifer C.,
and Stern Michael J.(2007)“Judgments about work:
dimensionality revisited.” Work and Occupations , 34（3),pp. 290-317.
Kalleberg, Arne L.（1977）“Work values and job rewards: A theoryof job satisfaction.” American Sociological Review , 42（1),pp. 124-143.
Kalleberg, Arne L. and Marsden Peter V.(2019)“Work values in the
United States: Age, period, and generational differences.” The
ANNALS of the American Academy of Political and Social
Science , 682(1), pp. 43-59.

日本政策金融公庫 調査月報
December 2023 No.183

41

フード業界の変革者 ―中小企業が変える食の未来 ―近年、フードテックが注目されている。技術の発展に伴って、食に関する新たな製品やサービスが増えている。こうしたなか、先進的な技術でわれわれの食を豊かにしようと活躍する中小企業が存在する。本連載では、フードテックで食品業界ならではの課題に挑戦している事例を紹介する。

小さな植物工場がつくる都会の農業
スパイスキューブ㈱
代表取締役

須貝

翼（すがい つばさ）

《企業概要》
代 表 者
創
業
資 本 金
従業者数

須貝 翼
2018年
100万円
5人

事業内容
所 在 地
電話番号
U R L

植物工場の事業化支援、農業装置設計開発
大阪府大阪市西区新町2-11-15-6F
06（7176）
8705
https://www.spicecube.biz

深刻な人手不足などを背景に、近年、農業の「工業化」が進んでいる。植物工場は、その象徴の一つであろう。しかし、先進的で華々しいイメージとは裏腹に、苦戦するケースも少なくないと聞く。
大阪市西区のスパイスキューブ㈱は、従来の植物工場とはひと味違う新機軸を打ち出している。同社が提示するのは、どのような解なのか。社長の須貝翼さんに話をうかがった。

装置の開発だけでなく、事業化の支くり出せるという農業の魅力に取り援も行っています。これまで約60社つかれました。仕事を2カ月ほど休んに対応してきました。自社でも大阪

でトマト農家に弟子入りしたことも―植物工場とはどういったものでや兵庫に3カ所の植物工場を運営しあります。いつしか、自他ともに認すか。

ています。生産と流通は、わたしがめる農業オタクになっていました。

簡単に説明すると、電気と水で野別に経営するデリファーム㈱が担っあるとき、勤務先で新規事業を考菜を育てる施設です。完全人工光型、ており、約200店の飲食店に野菜をえる公募があり、植物工場を提案し太陽光利用型、併用型の3種類があ販売しています。

ました。農業や食とはかかわりのな

失敗を糧に創業い会社でしたが、企画が通り、数億り、当社が手がけるのは完全人工光型です。照明や室温、二酸化炭素濃度などを制御して、野菜の生育に適した環境をつくり出します。
当社は植物工場の設計や使用する

42

日本政策金融公庫 調査月報
December 2023 No.183―農業経験はあったのですか。
はい。きっかけは、里山再生のボ
ランティアに参加し、間伐材でシイタケを育てたことです。食べ物をつ円をかけた植物工場が完成しました。
ところが、いざ稼働を始めたところ、大きな問題にぶつかりました。
まず、重い償却負担です。黒字化

するには相応の売り上げが必要です。

に、若者は就労したいと思うでしょただ、植物工場産を専門とする商流

うか。担い手の高齢化が進むなか、はなく、大量の野菜をさばくには、

積年の課題である食料自給率の改善

露地栽培産が中心の既存の商流に乗を図ることはできるでしょうか。わ

せる必要がありました。ここで問題

たしにはそうは思えませんでした。

になったのが、販売価格です。

他方、完全人工光型の植物工場は、

植物工場は、露地栽培と比べて、自然環境に左右されません。労働者

安定した生産量や価格を実現できまも、通年で安定した仕事を確保できす。雑菌による傷みが少なく、野菜

るうえ、制御された衛生的な環境で困難ですが、量が少なければどうでが長持ちするほか、農薬を使わない働けます。既存の農業と比べ、経営しょうか。バイヤーに頼らず、付加ので、安心して食べられますし、洗環境も労働環境も劇的に改善できる

価値を理解してくれる飲食店や消費

う手間もほとんどかかりません。たのです。先の失敗要因である償却負者を自力で探し出し、野菜をさばきだ、農協をはじめとする既存のバイ担と販売価格の問題を解決し、植物

切れると考えました。

ヤーによれば、露地栽培の野菜と見工場の可能性を世の中に示したいとた目は変わらないため、利点は理解

考えました。

小さくすることが突破口にたくさん売らなければ投資が回収め人として一度失敗し、会社に迷惑ためには起業するしかないと決心し、入念に準備を進めました。

を販売価格に十分上乗せすることが難しく、割に合わなかったのです。

解決策がみえてきたとはいえ、勤をかけた事業です。再チャレンジのできても露地栽培産との価格差はつけづらいとのことでした。付加価値

土壌がない環境で育つ野菜―どういった解決策を用意したのでしょうか。

まず、大阪産業局が運営する起業プログラム「立志庵」に参加し、専できない。しかし、つくればつくる

植物工場の小規模化です。以前は、門家の力を借りてビジネスモデルやほど赤字になる。その結果、心を込

スケールメリットを追求するため、事業計画を練り直しました。当時はめてつくった野菜を廃棄処分せざる

大きな工場を建てました。しかし、自ら植物工場を運営するだけの資本を得ませんでした。とても悔しくてそれではうまくいきませんでした。

がなく、何より小規模化するとなる

悲しい思いをしました。

逆に初期投資額を抑えれば、償却負と、単体では事業として成立させに担が軽くなり、ランニングコストもくいと考えました。そこで、植物工―一度失敗した植物工場で創業す

抑えられます。採算点となる生産量場の事業化支援と運営の2本柱で起るのはとても勇気が必要ですね。

が少なくて済むわけです。

業することにしました。それなら、農業の不確実性に対処する鍵が植生産量を減らすことで、もう一つ工場の建設から野菜の販売に至るま物工場だと確信していたからです。

の課題である適正な販売価格の実現

で、すべての工程を当事者として体

これまでの農業は、悪天候や害虫につながります。植物工場産の付加験しているという強みを最大限生かなどの影響により、収入が大きく減価値を反映した価格で、かつ大量のせます。自社での植物工場の運営は、ることがありました。不安定な産業

野菜を扱えるバイヤーを探すことは実験規模から始めました。

日本政策金融公庫 調査月報
December 2023 No.183

43また、植物工場について徹底的にをできる限り引き下げました。例え

アナログな方法ではありますが、ど学び直しました。完全人工光型の植ば、養液用のタンクやパイプなど、のようなメニューがあって、どういっ物工場に強い大阪府立大学（現・大大半は安価な既製品を使用していまた客層のお店が興味をもってくれや

阪公立大学）に通い、野菜の選定かす。植物の生育に重要な影響を与え

すいかなどを、営業活動をともにす

ら LED 照明の設計に至るまで、あらる照明器具などについては、自ら設ることで伝えています。

ゆることを研究しました。こうして計し製造を委託しました。そうして、

また、デリファーム㈱が事業とし約2年間の準備を経て、2018年に設

必要最低限の資材で、規模に応じてて成り立つ規模の植物工場を運営で立したのが当社です。

柔軟に設計できる小規模植物工場をきるようになった今では、さらに一つくり上げました。

歩進んだ支援を行っています。支援―小規模というと、具体的にどのそのうえで、育てられる野菜を探

先で販路開拓が難航し、野菜が余っくらいの大きさなのでしょうか。

しました。設備に野菜を合わせたのてしまうことがあります。そのとき業界では500平方メートル以上のです。400種もの野菜で検証を行い、は、デリファーム㈱が買い取ります。

植物工場が大半を占めるといわれてクリスピーレタスやレッドソレルな

同社が運営する植物工場で生産したいますが、当社は200平方メートル

ど10種程度を選定しました。もち野菜とともに、同社の取引先である

以下のものに特化しています。

ろん、採算性も考慮しました。飲食

飲食店に販売するのです。

一般に、植物工場は装置産業とい店などのプロが欲しがる希少な野菜

同社では、複数の野菜を組み合わ

われ、スケールメリットが働きやすを選ぶことで、販売における競合がせたサラダパックの加工も請け負っ

い傾向にあります。資本力がものを少なくなりますし、適正な価格を設ています。土壌や農薬を使っていないうので、運営者をみると、大企業定しやすくなると考えました。

いので、ほとんどそのまま使えます。
飲食店としては調理にかかる労力をや地場の優良企業ばかりです。
他方、これまでの農業は、個人や中小企業規模の農家が中心となって―次の課題はオペレーションと販省くことができます。植物工場産と路の確保になりそうです。

いう以上の付加価値をつけることが手がけてきました。植物工場の担い農業経験がなくても運営できるよできたため、市場価格が1キログラ

手の裾野を、日本の企業の99.7パーう、業務手順や植物工場に関する知ム当たり800円の野菜を、4,000円

セントを占める中小企業に広げるこ識をまとめた120ページのマニュアで販売できています。

とができれば、高齢化や後継者不足

ルを作成しました。マニュアルを渡通常、植物工場のプラントメーカーなど農業を取り巻く問題の解決につして終わりではなく、当社のスタッは、導入企業の販路の確保までは関ながる。そう考え、支援先の主なター

フが、植物工場コンサルタントとし与しません。しかし、取引先をみつ

ゲットは中小企業にしました。

て運営計画の策定や従業員教育など

けられなければ、わたしがかつて経中小企業が参入しやすいよう、単を現地に出向いてサポートします。

験したように、野菜を捨てるというに小規模化するだけではなく、植物販路の確保についてもできる限り

つらい思いをすることになります。

工場を構成する資材について徹底的支援します。具体的には、支援先とまた、わたしたちの植物工場は取引なコストダウンを図り、採算ライン

一緒に飲食店を営業して回ります。

先の希望に合わせて、育てる野菜の44

日本政策金融公庫 調査月報
December 2023 No.183

フード業界の変革者 ―中小企業が変える食の未来 ―種類や量を変えることができます。

です。企業が多角化の一環として農育てる野菜に応じて、工場内での作業に進出しやすくなったのです。

業内容も若干変わることから、当社

また、植物工場単体での収支がすではオペレーションと販路の確保をべてではありません。レストランやセットで支援しているのです。

デパートなどでインテリアを兼ねた生産施設としても利用されています。

都会から始める農業革新

生産施設という枠組みを超え、集客

収穫直後にサラダパックをつくる施設にもなり得るのです。小さくて―小規模になったことで、さまざも植物工場ですから、規模当たりのる。これが、当社の目指す未来です。

まな場所に植物工場を設置できるよ

生産能力は高く、収穫した野菜はもそのためには、植物工場の知名度

うになりますね。

ちろん食べられます。

わたしたちは、自社工場を地域やを高める必要があります。そこで、2025年開催の大阪万博に出展した

規模を変えながら運営してきました。

―今後の展望を教えてください。

いと考えています。LED に照らされ特に規模の面にはこだわりました。

都会に人が集まる状態が続くのでた野菜は、インテリアのように美し１坪という極小規模から実証を行っあれば、地方の家族経営から都会の

いと思いませんか。植物工場で水族たのです。経験上、植物工場単体の企業経営に農業の主体を広げていく

館にあるトンネル水槽のような通路事業でも、約60平方メートルの規模ことが必要でしょう。その実現に、をつくってみたら喜ばれるだろうとで採算がとれると考えています。設

小さな植物工場は役立つはずです。

構想しています。楽しさのなかで食備投資の負担は2,000万円程度です。

都会の企業が農業をすることにより、の未来について考えたり、語り合っ

この規模であれば、さまざまな可能わが国の食料自給率の改善が図られたりする空間を実現したいです。

性が生まれます。
実際、
デリファーム㈱ではマンションの1階にある病院やコインランドリーの跡地のような都市部の物件に、植物工場を設置しています。大規模な工場では、家賃や地代が手ごろな郊外を選ばざるを得ませんでした。都市部なら、人手も確保しやすいですし、野菜の販売先となる飲食店も多くあります。

取 材メモ
あい ろ

植物工場は、農業の不確実性を下げ、生産性を高めた。しかし、隘路はその先にあった。何をつくり、誰に、いくらで売るか。この選択を間違えると、事業はうまくいかない。壁にぶつかった多くの企業は、スケールメリットを追求した。須貝さんも一度はその道を選び、辛酸をなめた。そこでたどり着いたのは、小規模化という逆転の発想だった。家族経営の農家でも、資本力のある大企業でもなく、中小企業による運営という第三の道を示す。
テクノロジーはときに不可能を可能にするが、万能ではない。その力をうまく引き出すには、構想力ともいうべき、事業の仕組みを描き出す力が必要だ。

担い手も多様化できます。不動産

同社の名にある「スパイス」には、周りに刺激を与える存在でありたいとの思

賃貸業者が空き店舗を利用して植物

いが込められている。必要とされるのに、参入も黒字化も難しい。植物工場の工場を運営したり、製造業者が工場

二律背反を解くためのスパイスは、この構想力だったのだろう。（中野 雅貴）の一角で運営したりすることも可能

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探訪
第

3回

し も つ き まつり

遠山の霜 月 祭

師走になると、あの「寒い眠い煙「寒い眠い煙い」祭り

霜月祭は、まず神さまを招く儀礼
じ ん め い ちょうに盛り上がるのだ。いわば前半が来い」祭りを思い出す。長野県飯田市

から始められる。「神 名 帳 」と呼ば賓のおもてなしだったのに対し、後の遠山地域に伝わる「霜月祭」だ。

れる神々の名簿を読み上げるのであ半はご近所さんの大宴会である。

飯田市とはいえ、市街から車で1時る。それによって全国の有名どころ

そして最後に「神送り」。前半の間以上かかる山深い一帯である。

の神さまをご招待し、湯を献上する。

偉い神さまたちにはすでにお帰りい

これを、夜が更けるまでひたすら何

ただいているので、ここで帰るのは時間も繰り返す。

ご近所さん。特にたちの悪い下っ端

霜月とは旧暦11月を指し、新暦では12月頃に当たる。12月の中旬、遠山地域のいくつかの集落で、霜月

やがて寒さ眠さ煙たさが極まったの神さまほどなかなか帰らないので、祭が行われるのである。当然寒いう

頃、地区の人々が面を付け、さまざ

供え物を投げつけ、刀で切りつけてえに、夜を徹して行うので眠くなる。
た

おまけに、神社の社殿内で火を焚く
ので、煙が充満する。だから、寒い
眠い煙い祭りだと、見る者たちを悩ふん

まな神さまに扮して登場する。これ

無理やり帰らせる。どこの宴会でも、がまた、妙な神さまたちなのである。

帰りたがらない客はいるものだ。

はっ しゃ

例えば「八 社 」と呼ばれる8人のそんなユニークな祭りだが、近年

神さまは、どことなく不気味な面で、は継承が難しくなりつつある。徹夜

かみしも裃 を着てぞろぞろと出てくる。実をやめ、時間を早めてその日のうち一体何の祭りかといえば、大釜では地名の由来でもあるかつての領主、に終わらせる地区も増えた。煙いの湯を沸かし、それを神さまに献上す

遠山氏の一族なのだ。この遠山一族、は相変わらずだが、それほど寒くなるのが目的だ。宮崎駿監督が、その伝説によれば百姓一揆によって滅亡

く眠くもない霜月祭というのも、そませてきた。

まつ

様子がまるで神さまをお風呂に入れしたために、その死霊を祀るというているかのようだと考え、「千と千のだ。もっとも一揆による滅亡とい尋の神隠し」を生み出したという逸

うのは、明治期に広まった伝説とい話もある。

う説もあって、実際のところはよく

古来、太陽の力が弱まる冬至の時わからない。

期には、神さまの霊力も弱まると考ほかにも「水の王」「火の王」とえられた。そこで聖なる湯の力にいう神さまや、稲荷神であるキツネ、

よって復活してもらおうというのが、おまけにサルまで登場して、不思議

この霜月祭の原点なのである。似たな神さまのオンパレードになる。前ような祭りは、遠山に隣接する愛知

半の荘厳な雰囲気は一変し、熱気あ県や静岡県側でも見ることができる。

ふれるパフォーマンスで会場は大い46

日本政策金融公庫 調査月報
December 2023 No.183

れはそれで寂しいものである。

久保田 裕道
く

ぼ た

ひろみち

1966年千葉県生
ま れ。 独 立 行 政 法
人国立文化財機構
東京文化財研究所
無形民俗文化財研究室長、全日本郷土芸能協会理事。民俗
芸能や祭礼など無形文化遺産を研究。監
修書に『にっぽんの暮らしの神様』（宝島社、2022年）、著書に『日本の祭り解剖図鑑最新版』（エクスナレッジ、2023年）などがある。

客観性の落とし穴
筑摩書房／定価880円

村上 靖彦（むらかみ やすひこ）［著］

わたしたちは何かの情報を見たり感じる」とか、「わたしはこう考えた」

同じことがビジネスの現場でも起聞いたりしたとき、客観的かどうかといった感覚や感情にこそ、重要なこりうるのではないだろうか。新しや数字の裏づけがあるかを気にする情報が隠されていると主張する。

い商品やサービスを取引先に提案すことが多い。例えば、「根拠がないか新人看護師の例が紹介されているとき、相手のニーズをとらえるこら信じられない」とか「データで示る。あるとき、担当患者の A さんがとが必要となる。世の中の潮流や取してください」と言ったり言われた「痛い」と訴えた。そこで、その看護師

引先の業種、業態の情報を統計資料りした経験はないだろうか。

は痛み止めが必要か、医師や先輩になどから収集し、ニーズを推測する

本書によると、客観性という言葉相談した。すると、A さんの検査デーことはできる。しかし、全国には多は科学が発展する過程で生まれたとタなどを確認した医師らは、痛み止くの事業者が存在し、状況や抱えていう。研究成果を説明するために、めが不要な状態であるとわかるや否いる課題もさまざまである。客観的感覚や感情といった主観に基づく曖や「Aさんは痛そうじゃないよ」とか、な情報の収集にばかり気を取られて昧なものが排除されてきたのだ。そ「痛いと言っているが気のせいじゃ

いると、本来のニーズをくみ取れなして時代が進むにつれて、客観性をないか」と簡単に片づけようとしたい可能性もあるだろう。

重視する考え方があらゆる学問で取という。

データだけにとらわれず、会話の有効な治療法を選択するためになかの相手の言葉や、主観に基づくデータが用いられるのは当然だ。しか思いにも耳を傾ける。客観的な情報大学教授で、医療や福祉現場でのし、痛みはあくまで患者本人にしかに、主観的な情報を組み合わせて、ケアのあり方について研究しているわからない感覚である。データを妄

相手の真意を正確に理解することが著者は、こうした客観性偏重の現状信するあまり、患者が痛がっている

できれば、より踏み込んだ提案が可に警鐘を鳴らす。医療現場等においという事実を疑ってかかれば、裏側能になるといえよう。客観的な情報て当事者や支援者へのインタビューに潜む重大な点を見落としてしまうに頼りすぎないよう心がけたいものをしてきた経験から「わたしはこうかもしれない。

である。

り入れられ、社会全体に浸透するようになった。

（田中 哲矢）日本政策金融公庫 調査月報
December 2023 No.183

47

中小企業経営者 のための
ちょっと気になる キーワード

給与デジタル 払い
給与デジタル払いの主なポイント

2023年4月、キャッシュレス決済が普及してきたことや送金サービスが多様化してきたことなどを背景に、給１労使協定の締結が必要

与デジタル払いが解禁されました。これにより、労働者

２

口座の上限額は100万円への給与を、資金移動業者の口座に支払えるようになり

３

口座残高の現金化が可能ました。資金移動業者とは、○○Payなどのサービスを行っている、銀行以外で資金決済を担う事業者です。

実際、米国では給与支払いの約9割が週払いと隔週払

給与デジタル払いの主なポイントは三つあります。一いであり、月払いは少数派です。日本では多くの企業がつ目は、事前に労使協定の締結が必要であることです。

月払いですが、週払いや隔週払いへの労働者のニーズは

このとき、労働者の代表と締結する労使協定に加えて、相応にあるでしょう。給与の支払いを柔軟に行えば、従給与デジタル払いを希望する一人ひとりの労働者の同意

業員の福利厚生の充実やアルバイト・派遣労働者などのも必要になります。二つ目は、口座の上限額は100万円

人材確保に効力を発揮するのではないでしょうか。

であることです。銀行口座のように、そのままお金を貯一方で、事務負担が増えるというデメリットもありま

め続けることはできず、上限額を超えた分は、あらかじす。デジタル払いを希望する従業員に対しては、全額にめ労働者が指定した銀行口座に自動的に出金されます。

するのか、銀行口座への振り込みとの併用にするのか、

三つ目は、口座残高の現金化が可能であることです。少確認しなければなりません。

なくとも、毎月1回は労働者の手数料負担なしに口座から払い出しができます。

ばかりであり、制度の浸透状況によっては、今後取り扱

一般に、銀行口座への振り込みに比べて、資金移動業

いが変わることが考えられます。自社にとって有用な制度者の口座への手数料は安く設定されています。給与デジになりうるのか、動向を注視してみてはいかがでしょうか。

タル払いに切り替えると、企業にとって経費削減になる＊一部、厚生労働省「資金移動業者の口座への賃金支払（賃金のデジタル払い）について」（2023年）、U.S. Bureau of Labor Statistics,“Current Employment Statistics survey.” 2022 をもとに記述しています。

のはもちろん、月払いから週払いへと給与の支払回数を増やすなど、支払い間隔の短縮も検討しやすくなります。

編集後記
今年の5月、自宅の最寄り駅のそばにある書店が閉店しました。仕事帰りの遅い時間でも開いていたり格安のコピー機を置いていたりで何かと重宝していただけに残念です。駅の近くの商業施設に別の書店がありますので、本が買えなくなったわけではないのですが、仕事で遅くなった日には立ち寄れず、やや不便を感じてしまいます。近隣に競合する同業者がいることは、企業にとってはうれしくないでしょう。しかし、顧客は競争から生まれる各社独自のサービスを利用できます。実際、もう一つの書店では子ども向けのイベントをたびたび開催しています。
多くの企業が競争することで、中小企業は層として社会の多様なニーズに応えているのだと思います。
（井上）編集・発行 ㈱日本政策金融公庫 総合研究所
印刷・製本 ㈱第一印刷所★乱丁・落丁の場合はお取り替えいたします。
★本誌掲載記事の無断転載を禁じます。

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冒頭で述べたとおり、給与デジタル払いは解禁された

日本政策金融公庫 調査月報
December 2023 No.183

調査月報 1 月号予告
最新

日本公庫総研 研究リポート◆ 温室効果ガス削減の鍵を握る脱炭素ビジネス―アンケートとヒアリングの結果から―
総合研究所 研究主幹
研究員
クローズアップ

深沼 光
原澤 大地

識者に学ぶ

◆ フィンテックの現在地とこれから
京都大学・公共政策大学院 教授

岩下 直行●掲載記事に関するお問い合わせ・ご意見は㈱日本政策金融公庫 総合研究所（小企業研究第二グループ）〒100 - 0004 東京都千代田区大手町1 - 9 - 4
電話 03（3270）
1691

日本公庫ホームページ
動画を公開中日本公庫・研究ワークショップ
日頃の研究成果をベースに、総合研究所のスタッフが学識経験者と議論

2023年 第２回（５月18日）

移住創業と地域振興
地方圏からの人口流出を抑える手段として、移住創業が注目を集めている。移住創業者を増やし、地域を活性化させるためには何が求められるのか、二つの研究報告をもとに議論を深めた。
オープニング

2023年 第３回（８月25日）

第１部

研究報告
「移住創業者と地域住民双方の視点でみた地方創生」
日本政策金融公庫総合研究所 主席研究員 桑本 香梨

第２部

研究報告
「移住創業の失敗と成功から考える有効な支援」
中央大学商学部 教授 根本 忠宣 氏

第３部

ディスカッション

新規開業パネル調査が明らかにする
21世紀の新規開業企業①
経済ショックと金融支援開業した企業を５年間、追跡調査する「新規開業パネル調査」の結果をもとに議論する全４回シリーズの第１回。経済ショックが月商や採算などに与えた影響と、金融支援の状況を取り上げた。
オープニング
第１部

第２部
第３部

研究報告
「経済ショックと金融支援」
日本政策金融公庫総合研究所 主席研究員
研究報告に対するコメント
慶應義塾大学商学部 教授 山本

井上 考二

勲氏

ディスカッション

動画は下記サイトでご覧いただけます。
https://www.jfc.go.jp/n/ﬁndings/workshop.html

お問い合わせ先㈱日本政策金融公庫 総合研究所 小企業研究第一グループ〒100-0004 東京都千代田区大手町1-9-4
電話 03(3270)1687

で

2023 年 12月 5 日発行（毎月 5 日発行） 通巻第 752号（日本公庫 第 183号） ISSN 1883-2059