ウェブサイトでのご報告
当社グループのＣＳＲの取り組みの詳しい情報は、
当社のホームページのＣＳＲサイトでご紹介しています。

ホームページのCSRサイト

http://www.fujikura.co.jp/csr/

ＣＳＲ統合報告書２０１7（ＨＴＭＬ版）

Annual Report ２０１7

検索
有価証券報告書2017

国連グローバル・コンパクト
当社は、2013年9月3日、「国連グローバル・コンパクト（UNGC）」
への支持を表明し、国際的な枠組み作りの活動に参加しました。

2017 CSR統合報告書
フ ジ ク ラ グ ル ープ

社外からの評価■FTSE4Good Global Index
組み入れ（2016年6月〜）■モーニングスター社会的責
任投資株価指数構成銘柄
組み入れ（2016年1月〜）

ダ イ ジ ェ ス ト 版■年金積立金管理運用独立行政法人（GPIF）
ESG指数構成銘柄組み入れ（2017年7月）
・FTSE Blossom Japan Index
・MSCI 日本株女性活躍指数

生きた創業の記念物・珊瑚樹
フジクラと共に130年
今も私たちは大切にしています

トップメッセージ ………………………………………………2

環境（Environment）……………………………………16

事業概要・経営理念とCSR ……………………………………4

社会とのかかわり（Social） ……………………………18

藤倉学園・フジクラ 木場千年の森 ……………………………6

ガバナンス（Governance） ……………………………20

環境長期ビジョン2050 ………………………………………8

2016年度 CSR目標・実績・評価 ………………………21

特集

働き方改革 ………………………………………9

社会課題解決への取り組み〒135-8512

東京都江東区木場1-5-1

お問い合わせ 株式会社フジクラ CSR推進室

E-mail：fjk.csr@jp.fujikura.com………………………………14

財務情報 …………………………………………………22

Top Message

お客様に感謝され、社会からは高く評価される企業グループを目指してまいります。
フジクラグループのCSRの考え方についています。グローバルに事業を進めるフジクラグループは、

私たちフジクラグループは、コーポレートガバナンスを確

２０５０年の未来を見据えた「フジクラグループ環境長

立し、環境、社会側面での評価を高め、事業継続性を確固

私たちフジクラグループのCSRは、グループの経営理念

期ビジョン２０５０」を制定しました。このビジョンではたるものにしていきたいと考えております。社員一人ひと

MVCVを基軸に、 人にやさしい、地球環境にやさしい

４つのチャレンジを掲げており、その中でも工場CO2排

りが高い目標と強い意志を持ち、社会に対する責任ある

企業活動を通じて、 サステナビリティ社会の実現 と出総量ゼロへのチャレンジは、最も厳しい挑戦ではあり

取り組みを進めて、 お客様に感謝され、社会からは高く

私たちグループの継続的な発展 の両方を実現させてますが、果敢に取り組んでまいります。

評価される企業グループ を目指してまいります。ステー

いくことが 、企 業としての 社 会 的 責任（ Co rp o ra teSocial Responsibility：CSR）であると考えています。
この考え方は、当社が本格的にCSR活動を開始して以「社会福祉法人 藤倉学園」への支援〜社会貢献活動の「原点」〜

クホルダーの皆様には、当社グループへのより一層のご理解と、今後とも変わらぬご 支援ご 鞭撻を賜りますようお願い申し上げます。

来、一貫して変わらない方針であり、これからも活動のベースとして引き継いでまいります。

働き方改革への決意〜社員が財産〜

今から約１００年前に、創業者の実弟である中内春吉が私財を投じて創設した知的障がい者施設「藤倉学園」は、
私たちの社会貢献活動の「原点」として、社員と会社が寄付やボランティアなどで支援を続けてきました。

私たちは、昨今、社会課題として注目されている「働き方

本年の株主総会では、永年にわたる私たちの取り組みを改革」について取り組みを進めております。日本国内の

ステークホルダーの皆様にもお伝えしたいと考え、株主

少子高齢化、事業のグローバル化が進む環境の中、企様に、藤倉学園が運営する自立支援施設「フジカフェ」

業競争力を高めるためには、国籍・人種・性別・宗教・年で製作したお菓子をお配りしました。

齢・出身会社などを問わず、多様な人財が活躍できる組

私たちはこれからも藤倉学園への支援を継続するとと織づくりが重要になっています。私は「社員が財産」であもに、社会貢献活動に注力してまいります。

ると常に考えております。フジクラグループ社員が心身ともに健康で、創造性の高い、活気ある人財集団となる

株式会社フジクラ 取締役社長

営業利益は前年度比増加を確保ために、ダイバーシティ推進により一層取り組んでまいります。

2016年度の売上高は前年度比3.6％減少の6,537億円、営業利益は同4.9％増加の342億円となりました。2017

地球環境保護へのチャレンジ2

年度の連結の事業計画は、売上高7,000億円（前年度比〜２０５０年の未来に向けて〜

7.1％増）、営業利益380億円（同11.0％増）を計画して経済協力開発機構（OECD）等の国際機関は、地球環境委員会設置会社」へ移行するとともに、社外取締役を増は危機的な状況に向かいつつあると予測し、警告して員するなど、更なる強化を図りました。

おります。また、コーポレートガバナンスでは、「 監査等

当社は、2013年9月3日、「国連グローバル・コンパクト（UNGC）」への支持を表明し、国際的な枠組みづくりの活動に参加しました。

事業概要

経営理念とCSR

創業から現在まで

経営理念MVCV

当社グループは、1885年（明治１８年）の創業以来、電線、ケーブルをお客様にお届けし、わが国ならびに世界中の国や地域の発展に寄の研究、開発、製造で培ってきたDNA つなぐ テクノロジーを通じ与してきました。

て、
エネルギー・情報通信といったインフラ関連事業、電子部品を中

現在、当社グループは２４の国と地域においてグローバルに事業を展心としたエレクトロニクス事業、
自動車用ワイヤハーネスを中心とし開し、連結子会社９７社（国内２２社、
海外７５社）、
従業員数５６，
９６１名

た自動車電装事業など4つの事業分野で高い信頼の製品、
サービス（２０１７年３月３１日現在）を有する企業グループに成長しました。

ミッション

Missionビジョン

フジクラグループは つなぐ テクノロジーを通じ顧客の価値創造と社会に貢献する
私たちは つなぐ テクノロジーの分野であくなき挑戦を続け価値ある商品及びソリューションの提供により顧客の信頼に応え社会に貢献します

事業内容 4つのカンパニー概要
より早く、高品質で大容量の つなぐ を求めて、ネットワークはＮＧＮ(次世代基小型・高集積化するエレクトロニクス製品にとって、プリント回路や電子ワイヤ、

盤ネットワーク)へと進化。それを支える光ファイバで当社グループは常に世界コネクタなどの電子部品は繊細な 神経 にあたります。当社グループは、
このトップレベル。その光ファイバを極低損失で接続する光融着接続機では、世界分野でも長年蓄積した技術力を発揮し、スマートフォンやデジタルカメラなど

Ｎo．
１ 。私たちは、光のトータルソリューションをご提供しています。

の最先端機器に、小型・軽量化に最適なＦＰＣ(フレキシブルプリント配線板)をは

社会の基盤を支える電力エネルギーの安定供給に貢献することは、創業以来

じめ、多様な電子部品、モジュールをトータルにご提供するワンストップソの私たちの原点です。電力会社向け電力ケーブル・架空送電線から汎用低圧

リューションを実現しています。また、グローバルに展開する当社グループは、

ケーブル・産業用ケーブルまで、電力インフラに必要不可欠な製品をグローバ

高密度実装を含めたこれらの高難度電子部品を設計からマスプロダクションまルにお届けする当社グループは、世界のトップランナーとして高い評価をいたで多様化するお客様のご要望にお応えし、現在のエレクトロニクスの世界を支

だいています。

えています。

エコ電線

光融着接続機●FPC●コネクタ●極細同軸ケーブル●サーマルソリューション
●HDD関連製品１．
誠実な企業活動分類（１２項目）

ＦＰＣ● つなぐ テクノロジーの分野で顧客に最も信頼されるパートナーになる●先進的で有用性の高い商品とソリューションを継続的に開発し、 つなぐ テクノロジーの分野でリーダーになる●｢一人ひとりが主役｣として行動し、世界で通用する有能な人財集団になる

フォロー項目

電子ワイヤ

光ケーブル

サーマル製品自動車電装事業

不動産事業、研究開発

グロ−バルに発展を続ける自動車産業。電子情報化が進むカーエレクトロニク

不動産事業

スの世界で自動車の安全、安心、快適を支えているのは自動車用ワイヤハーネ
スです。私たちは、自動車用ワイヤハーネス、車内ＬＡＮ、シートセンサ、環境対応で需要増が見込まれる電気自動車用給電コネクタなど、トータルな配線シス

オフィス・ショッピング・レストランなど、人々が集い憩う街・深川ギャザリアの運営によるビル賃貸事業を行っています。

３．
人間の尊重

環境（E）

社会（S）

で車の総合配線システムをお客様にご提供し、進化を続けるカーエレクトロニ

色素増感太陽電池（DSC）、次世代光ファイバ、
ミリ波デバイス、
リチウムイオン

１０．
グループ経営理念ＭＶＣＶ
１１．
「社会」
との連携
１２．
情報開示とコミュニケーション●グループ環境管理活動指針●法令遵守と環境監査●環境教育の徹底・充実●完全ゼロエミッション●環境配慮型製品の充実●安全・衛生・健康●お客様満足品質●コーポレート・ガバナンス●コンプライアンス●リスクマネジメント●国際的な枠組み作り活動

２０中期経営計画
20中期経営方針

CSRマネジメント体制
フジクラグループはつなぐ テクノロジーを通じ顧客の価値創造と社会に貢献する。

取締役会
経営執行会議社

20中期事業戦略ゴール

キャパシタ、高温超電導線材 など

CSR委員会
ワーキングチーム・収益率を重視し、健全な成長を図る！
・顧客価値創造型企業を目指し、新陳代謝を加速して進める。
・コーポレートガバナンスを確立し、併せて環境・社会側面での貢献に取り組み、企業価値の増大を図る。

20中期成長戦略と重点施策
戦略顧客の
深耕

ヒューズボックス

深川ギャザリア

高温超電導線材

新規事業創出のスピードアップオープン
イノベーション

長

CSR委員会20中期基本方針

変わろう、そして未来につなげよう！20中期●ワイヤハーネス●電装品●シートセンサ

ガバナンス（G）

４．
人権の尊重
５．
ダイバーシティ
６．
グローバルな人財育成
７．
ワーク・ライフ・バランス
８．
ＣＳＲサプライチェーン・マネジメント
９．
地域コミュニティとの連携と貢献

経営理念

研究開発

４．
社会との調和１．
ＣＯ2の排出量削減
２．
水リスク
３．
生物多様性確保の活動（ミッション）

テムで車の進化を加速させています。当社グループは、
グローバルな生産拠点
クスの世界を つなぐ テクノロジーでリードしています。

4●カスタマーサティスファクション（Customer Satisfaction)
それでお客様は満足ですか？
●変革（Change)
進歩への意欲を持って取り組んでいますか？
●共創（Collaboration)
それぞれが十分に能力を発揮するために協力し合っていますか？

２．
環境への配慮

コネクタ（１１項目）

シートセンサ

基本的価値 C ore Value

CSRマテリアリティ（重要課題）とCSR20中期目標

ＣＳＲ重点方策

架空送電線

ファイバレーザ

ワイヤハーネス

Visionエレクトロニクス事業

エネルギー・情報通信事業●光ファイバ・光ファイバケーブル●光融着接続機●コネクタ付光ケーブル●ネットワーク関連製品●送電線●産業用電線●エコ電線●エンジニアリング

フジクラグループ経営理念MVCV

経営改革
事業構造改革フジクラのDNA つなぐ テクノロジー

エネルギー・
情報通信カンパニーエレクトロニクス
カンパニー

CSR委員会
推進事務局

自動車電装
カンパニー

不動産
カンパニー

事業拠点、販売拠点

事業拠点、販売拠点

事業拠点、販売拠点

事業拠点、販売拠点

国内・海外グループ会社

国内・海外グループ会社

国内・海外グループ会社

国内・海外グループ会社

5

藤倉学園

フジクラ 木場千年の森

藤倉学園とは経緯

社会福祉法人
「藤倉学園」
は、約100年前の1919年6月7日に創業

当社グループは、本社敷地の再開発にあたり、地元の学校や地域の〜フジクラグループ社会貢献活動の「原点」〜〜生物多様性確保への決意〜

者・藤倉善八の実弟・中内春吉（元監査役）
が、知的障がい者・児童の皆様からの緑化への要望や、生物多様性への注目が高まったことをために多額の私財（現在の金額に換算すると約20億円）
と伊豆大島

受け、
２０１０年１１月に、自然空間であるビオガーデン「フジクラ 木場の土地4万坪、学園の土地・建物を寄贈し、伊豆大島元町に創設され千年の森」
を本社敷地内に創設しました。

ました。現在、伊豆大島と多摩（八王子市）に施設があり、約130人の名前に込めたおもい

園生に100名程の職員が24時間体制で教育・厚生を行っています。
私たちは、創設以来、歴代社長や役員が理事として経営を支援し、また会社の寄付とともに社員個人からの寄付を今日まで続けてき藤倉学園創設者 中内春吉

自立支援施設「フジカフェ」

ました。また、新入社員によるボランティア活動や、藤倉学園が運営「フジクラ 木場千年の森」の名前には、江東区木場の地で地域の皆様と一緒に「豊かな自然が遥か一千年先の未来まで続いていくようする自立支援施設「フジカフェ」
で作られる製品の即売会なども、支に」との願いを込めています。

援の主な活動です。
私たちは、「藤倉学園」
への支援を社会貢献活動の"原点"として、
こ

コンセプト

れからも大切に守っていきたいと考えています。

広さ2200m2、2つの池とそれをつなぐ小川、浮島、遊歩道などがあり、生きものたちが優先される空間として、数百年前の武蔵野台地
大島藤倉学園の豊かな森や林を再現するために、在来種にこだわり設計しました。現在では、カルガモやカワセミの雛が巣立つほどに森が成長しています。

主な支援活動

植物

魚

鳥

昆 虫

○関東在来８０種、高中木５００本、低木２千本○草類・コケ・水草類６５種 約1万５千株○荒川流域の魚･エビ・貝類に限定○１０種 約８００匹を放流し、現在、数千匹に○カワセミ、ヒヨドリ、カルガモなど約２０種類○トンボ、
チョウ類など５０種類以上を確認

新入社員１日ボランティア活動
毎年、新入社員は研修の一環として、
多摩藤倉学園でのボランティア
活動を行っています。今年は施設内の「雑草抜き」「窓の拭き掃除」「ペンキ塗り」
を行いました。ボランティア活動で社員同士の絆を深めるとともに、
先人たちの志の高さを実感し、フジクラのDNAを継ぐ者として藤倉学園への支援の重要さを認識しました。

地域の皆様とのコミュニケーション
新入社員ボランティア

フジカフェ製品即売会

事業所の募金を贈呈

伊豆大島にある「フジカフェ」
は、藤当社の佐倉事業所では、毎年末に藤倉学園入所者が自立のために職業倉学園支援のための募金を集める訓練などを受ける、生活介護事業所

活動を行っています。今年も集まっです。フジカフェで製造された製品

た募金を大島藤倉学園の学園長に（パウンドケーキやクッキーなど）を届けました。今後も事業所の支援活

社員に販売する「藤倉学園製品即売

動を継続していきます。

会」
を当社本社で開催し、支援を継続しています。

6

私たちの取り組みを地域の皆様にご説明する機会として、年２回、東京都が官民連携で取り組む在来種植栽プロジェクト「江戸のみどビオトープ説明会を開催し、地域の皆様との交流を図っています。

り復活事業」へ参画し、また、公益財団法人 都市緑化機構によってまた、地元小学校の自然教育活動や行政主催のエコツアーなどに「都市のオアシス」に認定されました。

もご利用いただいています。
当社は「フジクラ 木場千年の森」
を通じ、未来に向けた生きものたちの豊かな生態系確保の活動を進めるとともに、地域の皆様とのコ
ミュニケーションを大切にしていきます。

「フジクラ 木場千年の森」のホームページ

http://www.forest1000.fujikura.jp/

7

環境長期ビジョン２０５０

働き方改革の実現へ〜未来の地球環境保護への挑戦〜

サスティナビリティ

ビジョン策定の背景
経済協力開発機構（OECD）等の国

超長期の地球環境【国連Ｉ
ＰＣＣの予測】際機関の予測では、地球環境は今、 【フジクラグループの取り組み】
危機的な状況に向かいつつあります。温室効果ガスによる気候変動にフジクラグループ環境長期ビジョン2050

生活への脅威となり、また人口増加【チャレンジ４】資源の有効活用と資源循環様性の劣化など、環境問題は広範囲にわたり、地球規模で深刻化しています。

２１００年の地球環境【国連Ｉ
ＰＣＣの予測】【チャレンジ１】工場CO2排出総量「2050年ゼロチャレンジ」【チャレンジ２】工場の水使用の最小化と排水管理

資源枯渇、深刻な大気汚染、生物多2100年

２０５０年へ
「４つのチャレンジ」

起因する異常気象は、私たちの日常や経済活動の増大とともに水不足やワーク・ライフ・
バランス

持続可能な社会の実現

2050年

２０５０年の地球環境【OECDの予測】【チャレンジ３】工場の人と自然の共生

第４の創業（2065年）時には、地球環境に
プラス貢献

2020年

■日本
「地球温暖化対策計画｣（2016/3）■COP２１「パリ協定」（2015/12）

ルに事業を進める当社グループは、
2050年の未来を見据え、環境負荷●社会貢献活動●社内ボランティア活動●住民との対話・恊働
●コミュニティ投資の最少化に向けた「4つのチャレンジ」に取り組みます。

顧客

社員

投資家・ ●情報開示・IR●監査機能強化株主

誠実な企業活動

人間の
尊重

地域

●雇用・機会均等●仕事と生活の調和●人権尊重・教育●安全・健全な職場

地球環境は、
現在、危機的状況に向かいつつある！
●配当●安全な製品・サービス●環境配慮型製品●CSマネジメント●顧客情報の保護

このような現状を踏まえ、グローバ

ダイバーシティ

このまま環境破壊が進めば地球の、人類の、企業の未来はどうなる！

フジクラグループ
CSR●エコファンド

環境への配慮

社会との調和

環境・
行政

取引先

健康経営

●税金・優遇税制●政策要望●環境保全政策●NGOと恊働

●CSR調達基準●公正公平な取引●グリーン調達

CSR活動方針
CSR基本方針

CSR理念

経営理念MVCV

チャレンジ1

Special feature

特集

チャレンジ2

工場CO2排出総量「2050年ゼロチャレンジ」

工場の水使用の最小化と排水管理

2030年は、わが国が産業界に求めるCO2削減目標以上にチャレンジ（2013年度比）

使わない、
くり返して使う、きれいにして自然にもどす【主な活動】①生産工程の水使用の最小化と再利用②雨水利用を含む工場排水のリサイクル ③自然に良い水質で排水【主な活動】①製品の環境性能向上 ②再生可能エネルギーの活用

当社グループは、
社会課題として注目され、国を挙げて推進している働き方改革の実現に向けて、
他③水素エネルギー活用 これら3本の柱によりCO2を削減する。

社 長 の 考えである社 員が 財産との言 葉を重 視し、人にやさしい企 業グループ を目指し、多種多様な取り組みを進めています。

チャレンジ3チャレンジ4

工場の人と自然の共生

資源の有効活用と資源循環【主な活動】①全グローバル拠点でビオトープ「千年の森」の充実と活用【主な活動】①エコ素材活用 ②環境対応とロングライフな製品づくり③リサイクル技術開発 他②地域の自然環境保全活動を推進 ③未来世代への自然環境教育を推進

働き方改革

他

その基本となる考え方は、フジクラグループCSR基本方針に重点分野として位置づけている
人間の尊重です。人間の尊重では、人権が最も尊いものであるとの認識のもと、・すべての社員が自主性と創造性を十分発揮できる、
差別のない、
明るい職場作りを目指す
・社員の機会均等及び仕事と私的生活との調和に努める
ことを目標として掲げています。
当社グループは、目標の実現を目指し、専門家とのダイアログを通じ、ダイバーシティ、ワーク・第4の創業（2065年）に向けたチャレンジ
第4の創業 を迎える2065年には、地球環境への負荷をゼロから、
さらにマイナスへのチャレンジ（地球環境にプラス効果）
を進めます。

8

ライフ・バランスの観点から活動を実施するとともに、その基礎となる社員の健康を考える
健康経営への取り組みを進めています。

9

＊肩書きは開催時のものです。本文中の敬称は省略。

当社参加者（ステークホルダー）
執行役員
先端技術総合研究所長

常務取締役

常務取締役

執行役員 人事部長

エネルギー・情報通信カンパニ
製造業務部 ＭＣ生管グループ長自動車電装カンパニー
グローバル調達企画部グループ長

人事部採用・キャリア開発グループ（ダイバーシティ推進チーム）

ＣＳＲ推進室長

西出 研二

滝沢 功

和田 朗

中山 幸洋

第5回 ステークホルダー・ダイアログ（木）
開 催 日 ：2017年2月23日
会

場 ：株式会社フジクラ 本社会議室

有 識 者 ：中央大学大学院

戦略経営研究科教授

光ファイバ事業部 事業部長

藤巻 宗久

佐藤 博樹 様横山 功司

フジクラグループのテーマ
働き方改革への取り組みについて【有識者】

中央大学大学院 教授

佐藤 博樹 様

今野 明子

佐藤 理恵

宮田 裕之

［ 略歴 ］

一橋大学大学院社会学研究科博士課程終了後、雇用職業総合研究所（現、労働政策研究・研修
機構）
研究員、
東京大学社会科学研究所教授を経て、2014年10月より中央大学大学院戦略経
営研究科教授。国が進める人的資源政策への参画が多く、
内閣府・男女共同参画会議議員、内閣
府・ワーク･ライフ･バランス推進官民トップ会議委員、
経産省・新ダイバーシティ企業100選運営委員会委員長、厚生労働省・イクメン・プロジェクト顧問、中央大学大学院ワーク・ライフ・バラン

当社は、毎年、自社が解決すべき課題について、
ステークホルダーや有識者の方々からご意見をいただき、企業活動に活ス&多様性推進・研究プロジェクト代表などを歴任。関係著書・論文多数。

かすことを目的に、ダイアログを実施しています。5回目となる今年は「フジクラグループの働き方改革への取り組みについて」をテーマに、人事分野の専門家である中央大学大学院の佐藤博樹教授をお招きし、役員からライン長、さらに担当者までの幅広い層の社員とのダイアログを行いました。
【今野】

【横山】

私も入社した時は事業所勤務で、残業をしたり、休日

まず、女性が採りにくいというのはご指摘の通り【滝沢】

働き方改革を進めるためには、社員や管理職の教育をです。できる社員に残業が集中するというのは、技術者以外でもよ

継続することで、文化を変えていかなければなりません。それにはくある話ですが、問題は、この仕事はこの社員には難しいと思った

時間がかかりますので、地道にプログラムを作っていく必要があります。

働き方（タイムマネージメント）をコントロールして、仕事もプライに働いている時期もありました。それがある意味評価された時代時に、その社員にもできるような育成をやっているのかどうかです。

ベートも充実させていくことです。そのためには上司とトップが自でもあり、自分でもそれが正しいと勘違いしていました。残業して本当に「この仕事は彼しかできない」のでしょうか。社員全体のレ【佐藤教授】

分の部署と私個人にどのような目標を設定しているかを明確にしいる全員が頑張っている人、イコール評価される人という間違った

ベルアップを考えることはとても大事です。

いうことであり、仕事仕事が悪いというのではなく、仕事仕事の価て、それをアウトプットとして提示できるようにマネージメントする

考え方になってしまっているのも事実だと思います。

【中山】

値観を持った社員しか受け入れないというのが問題なのです。

モデルケースになりたいです。
また、業務を進めるうえで、時差のあ【佐藤教授】

えたいと思っています。組織の長が働き方改革について考えをる国とのやり取りではテレワークがとても効果的です。

思うならば、グループ長以下、定時に帰る日を黒板に書き、決めた

持っていないところがあります。

【佐藤教授】

日は断固帰れるように週の初めに段取りを考えましょう。変更しな【佐藤教授】

ば残業ゼロの日を作らせて、定時で帰らなくてはいけない日を作る

くてはいけなくなった場合は理由を説明させ、制約を課すことで、ます。事務・技術系の仕事の仕方を変えるには、最低でも10年はかことで制約を課すことです。また、どこの会社もそうですが、担当

1週間の仕事の仕方を考えるようになります。

かります。そういう意味では、トップが働き方改革を進め、事業部職の時に仕事ができた人が管理職になります。仕事ができる人を【藤巻】

事業所では年間350日、24時間体制なので、残業を減

長たちもそれを理解し、現場で働き方改革を進め続けていくこと管理職にするのではなく、仕事ができてかつ部下をマネージメント

らすために人員を増やして対応していますが、土日に休暇を取るが大事です。現場の小集団活動と同じで、小さな成功をみんなでできる人を管理職にしなくてはいけません。テレワークは自己管理のが交代になり、社員が望むような休暇が取れないのが実態です。

共有して、「 やればできるね、働き方が変わるね」を続けていきま

なので、これができない人がテレワークをやると、うまくいきませ【佐藤教授】

本来なら現場の方が、シフトを組むから有休が取

しょう。

ん。

りやすかったり、あまり残業も発生しないのですが、シフトを変え【和田】

採用の仕事をしていると、学生の方から、入社後のるのは難しい問題です。ただし、こういう制度のままですと人が採があり、それを管理するのは難しいです。物事に興味を持ってやっ

キャリアの組み立てや、将来のキャリア形成について不安に思うとれなかったり、定着率も上がらないので、トータルで考えることがている人間というのは、どこまででもやりたいものなので、そういの意見が聞かれます。その方が入社した後に、人事としてどのよう必要です。

う人にはどのように対応すべきでしょうか。

ダイアログを終えてにサポートしたらよいでしょうか。

【西出】【佐藤教授】【佐藤教授】

大事なのは初任配属先の上司であり、部下育成のですが、特定のキーマンの技術員の残業が多いのが特徴です。
理系

家で仕事をするなと言ってもパソコンがあればできてしまうので本日は大変学びの多い時間でした。また、社員の皆さんの意

できる管理職のところに配属することがポイントです。部下一人ひの女性を増やすような活動も去年から始めてはいますが、研究所のすから、会社に残るのではなく、帰宅して家族との時間を過ごした

うに、
働き方改革には時間がかかるという覚悟を持って、着実

とりのポテンシャルを見て育成できるような管理職のいるところ

女性比率はおそらく2％くらいです。女性から見ても魅力的な会社後にやればいいのです。仕事と家庭を切り替えた方が、いい仕事に取り組むべきであると認識しました。

に配属するとよいでしょう。

になるように、アピールをする必要があると思います。

ができると思います。

【佐藤】

10

私の目標は、会社にしっかりとしたアウトプットを出し、【佐藤教授】

働き方改革を進める際に提案しているのは、例え

今までの自分がやってきた働き方がおかしいと研究員の残業時間は、平均すればそれほど多くないの

今は働き方にメリハリがなくなっているので、風土を変仕事の仕方、職場風土を変えるには時間がかかり研究開発では、1年経ってみないと結論が出ないもの

仕事をするなと言っているわけではありません。

ダイバーシティ経営は、多様な価値観を認めると＜主なご意見＞○仕事ができる社員に残業が集中することを防ぐには、社員の育成が大事であり、社員全体のレベルアップを図ることが大事。
○残業が多い部署は、
あらかじめ定時で帰宅する日を定め、断固帰るように段取りを考えることで、１週間の仕事の仕方を考えるようになる。
○新入社員を育てるには初任配属先が大事であり、部下のポテンシャルを見て育てられる管理職の下に配属すべき。
○ダイバーシティ経営は、多様な価値観を認めることである。
ワークワーク社員が悪いのではなく、そのような価値観を持った社員しか認めないのは良くない。

常務取締役

滝沢 功

見も非常に参考になりました。佐藤教授がおっしゃっていたよ

本日は貴重なお話をいただき、ありがとうございました。
特集

働き方改革

11

ダイバーシティの推進
トップメッセージ

フジクラグループ『ダイバーシティ推進』

ワーク・ライフ・バランス
労働時間適正化への取り組み

育児と仕事の両立支援制度の充実

当社グループ2020中期経営計画では「高い収益力」と「強い新陳などを問わず、多様な人財が活躍できる組織づくりが重要になって当社グループにおいて労働時間の適正化は、人財価値・企業価値

管理職に対し部下の育児と仕事の両立支援の代謝力」を持つ企業となるべく、グループ一体・チームアプローチ

きています。

の向上にもつながる極めて重要な経営課題と認識し、グループを重要性の理解を進めることを目的に、NPO法人で取り組むことを経営方針として掲げています。この方針に沿った「社員が財産」であるとの考えのもと、
フジクラグループ社員が心身挙げて取り組んでいます。
『フジクラグループ労働時間適正化活

ファザーリング・ジャパンのイクボス企業同盟に施策の一環として「ダイバーシティ推進」に取り組みます。

ともに健康で、創造性の高い、
活気ある人財集団となるために、
ダイ動方針』を制定し、多種多様な取り組みを推進しています。

日本国内の少子高齢化、事業のグローバル化が進む環境の中、企バーシティ推進により一層取り組んでいきます。

加盟し、
当社社長が
「イクボス宣言」
を行いました。
また、育児と仕事の両立支援制度の充実している

業競争力を高めるためには、国籍・人種・性別・宗教・年齢・出身会社

会社として、厚生労働省より「くるみん」の認定を受けました。

フジクラグループ ダイバーシティ推進宣言

フジクラグループ
労働時間適正化活動方針

私たちは国籍・人種・性別・宗教・年齢・出身会社などを問わず、多様な人財が活躍できる組織づくりを推進していきます。

フジクラグループは、多様な人財がその能力を最大限発

色々な背景や考え方をもつ人々が揮できる環境を創出し、企業価値の向上を実現するため多様な意見を出し合いぶつかりあうことで、に、制度改革・組織風土改革など労働時間適正化活動に積ブレイクスルーとなるような創造的・先進的アイディアが極的に取り組んでいきます。

生まれると信じているからです。

フジクラグループにとってのダイバーシティ推進の意義○ライフイベントとキャリアを両立しやすい環境整備を行うことで、優秀な人財の採用・定着力強化を図り「収益力」の強化に貢献する。
○多様な人財が協働できる、新しい発想を歓迎する風土、

健康経営
当社グループは、2013年1月より当社社員を対象とした「社員は活き活きと仕事をしている」企業グループを目指した健康経営を

創造的なアイディアが生まれやすい文化を醸成し推進するための「健康増進・疾病予防プログラム」
を開始しました。

「新陳代謝力」の強化に貢献する。

2014年1月1日に「フジクラグループ健康経営宣言」を行い、現在は、当社グループ各社への活動の拡大を図っており、グループ全
体での健康経営の実現を目指しています。

えるぼし

特例子会社フジクラキューブ

女性活用促進『えるぼし』三ツ星獲得

障がい者雇用の促進

当社グループは、2017年3月24日付

2016年6月14日、フジクラキューブは、木場公共職業安定所（東で、厚生労働大臣から「女性活躍推進京都江東区）
において、「特例子会社」の認定証を受領しました。

法」*に基づく女性の活躍推進が認めら現在9名の知的障がい者が働いています。
（2017年6月現在）

れた企業に与えられる「えるぼし」の最フジクラキューブは、今後、障がい者の雇用を一層進めつつ、業務高段階の認定（3つ星）を受けました。

内容を拡大して、グループの業務効率化を図り、当社グループの＊「女性活躍推進法」： 自らの意思によって職業生活を営む女性の個性と能力が十分に発揮されるため、女性の活躍を推進し、豊かで活力ある社会の実現を

また、社員の健康増進のために、歩数計を配付し、会社で用意した体組成計や血圧計などを利用して、日々の健康情報をパソコンや

フジクラグループ健康経営宣言
フジクラグループは、
社員の健康を重要な経営資源の一つであると捉え、
個人の自発的な健康活動に対する積極的な支援と、組織的な健康活動の推進で、「お客様からは感謝され、社会から高く評価され、社員は活き活きと仕事をしている」
企業
グループを目指します。

スマートフォンで「見える化」をしています。

ホワイト５００
当社グループ独自の活動が認められ、経済産業省より健康経営を進める法人として「ホワイト５００」に認定されました。

発展に貢献するとともに、地域コミュニティにおいて、誰もが活躍できるような社会の実現を目指していきます。

図ることを目的とした法律。

12

特集

働き方改革

13

社会課題解決への取り組み
国連持続可能な開発目標（SDGｓ）

ＣＳＶ＝Creating Shared Value（共通価値の創造）

現在の世界には、
まだ解決にはほど遠い社会的な課題が多く存在

ディー・ジーズ）」です。

しています。たとえば、CO2による地球環境の悪化や、途上国では2030年までに世界が達成すべき目標が、貧困、健康、環境、教育な

貧困などが原因で年間約600万人もの子どもが5歳になる前に命どの17の大目標と169の小目標で構成されています。この目標を失っています。また、多くの動植物が絶滅危惧種となり、存続がは、企業だけが取り組むものではなく、先進国も発展途上国も、行危ぶまれています。

政も学校も、そして私たち個人も取り組むものとして定められていこのような社会課題に手を打たなければ、私たち人間はこのままます。

の生活を続けることはできなくなります。喫緊の社会課題を解決

全世界が取り組むことによって『誰も取り残されない』世界を実現

し、私たちの生活や地球が今後も継続できるようにするために、多しようという壮大なチャレンジです。当社グループも、SDGsへの

くの国が賛同し、国連が2015年にまとめた中期目標が「持続可能取り組みを進め、貢献していきます。

な開発目標（Sustainable Development Goals：SDGs エス・

経済価値（Economic Value）と社会価値（Social Value）
を同時に追求して実現
CSV（共通価値との創造）とは、外部からの要請に応えるだけでなく、事業と関連して内発的にテーマを選び社会的な価値と同時に自社の利益にも結びつける活動です。当社グループは2017年をCSV元年とし、CSVへの検討を開始しました。

当社の社会課題解決への取り組み
環境配慮型製品

環境配慮型製品（グリーン関連製品）

グリーン製品

当社グループは、企画・開発・設計の段階で、製品の環境配慮性を

グリーンマインド製品の内で著し
く省資源、省エネ等の環境性能を向上させた製品・サービス

ライフサイクルにおいて評価する製品環境アセスメントを実施し、環境性能の向上に取り組んでいます。

グリーンマインド製品

光ケーブリングシステム（24心少心架空ケーブル）

グリーンマインド製品環境アセス
メントにより、従来より環境性能を向上させた製品・サービス

グリーン関連製品の累積登録数
（件数）

500

474
412

400

348
286

300

220

用途：FTTHアクセス網の光配線システム
特長：従来品と比べ、細径軽量化、
延線作業の容易化
新工法により移転作業性が向上、さらに部材費低減の効果
中間分岐時のケーブル解体が容易で、初期導入コストの低減も可能

200

100
0

2012

2013

2014

2015

2016

（年度）

途上国への国づくり支援
ミャンマーの理工系大学4校に奨学金授与
当社グループでは、
2013年にミャンマー事務所を設立後、2015年にBarons Machinary & Engineering Co., Ltdとの合弁会社であるBarons & Fujikura EPC Co., Ltd.
（以下、
BFE）
を設立し、
ミャン
マーの電力・通信インフラの発達に貢献してきました。
以来、BFEのメイン事業である送変電網・配変電網・通信網整備のみならず、2015年にはミャンマーの首都ネピドーにて、
ミャンマー

当社グループが取り組みを進める6項目の配電工事エンジニア計160名に安全で先進的な配電工事方法の目標5

ジェンダー平等を実現しよう

目標13

気候変動に具体的な対策を

目標6

安全な水とトイレを世界中に

目標16

平和と公正をすべての人に

目標8

働きがいも経済成長も目標17

パートナーシップで目標を達成しよう

研修実施などを通して、
ミャンマーの国づくりに貢献しています。
このたび、
ミャンマーの国づくり支援をより強化する目的で、2015
年からミャンマー理工系大学および関係省庁の訪問、ニーズの調査を経て「フジクラ奨学金制度」の設立および「フジクラ技報」の寄贈に至りました。
今後も、当社グループはミャンマーの国づくりに貢献できるよう、
最大限の努力をしていきます。

14

15

環境（Environment）
生物多様性保全への取り組み

温暖化防止
当社グループは、日本政府がCOP21「パリ協定」に準じ設定した「地
球温暖化対策」の温暖化ガス排出量削減目標に基づき、2030年度のCO2排出量を当社国内グループの長期目標としたうえで、2020
年度の削減目標を設定しました。2016年度はグループ全体で省エネを推進しCO 2 排出量削減に貢献しましたが、国内の事業再編等が影響し、CO2排出量は微増となりました。今後は更なる削減に向けた対策を進めていきます。

光ファイバ工場の空調用熱源の更新による省エネ
当社鈴鹿事業所は、
クリーンルーム用空調熱源設備を省エネタイプに更新して、使用電力を削減しました。更新後は、空調負荷に応じて熱源設備の運転台数を自動制御することにより省エネ効果を高め、
こ
れにより2016年度は、年間350トンのCO2排出量を削減しました。

当社グループは、2012年度に『フジクラグループ生物多様性確保

国内外CO2 排出量と売上高原単位の推移
左目盛り■ 国内グループ排出量■ 海外グループ排出量

右目盛り

売上高原単位（排出量／売上）（千t-CO2）

72.8

動の中で『フジクラグループ生物多様性確保ガイドライン』の実践

員一人ひとりが生物多様性保全の重要性をしっかり認識するとともを進めていきます。

64.9
214

176

181

80

売上高原単位
（右目盛）

250

169

244

168

241

234

62.4

150

59.2
167

63.1
171

70
60
50
40

フジクラグループ生物多様性確保ガイドライン

1

事業計画等の策定などにあたっては、関係する国内外の生態系、地域社会に及ぼす影響に配慮します。

4

NGO／NPO、教育・研究機関、地方自治体等とのコミュニケーションを通じて、
生物多様性の拡充、連携、協力に努めます。

2

製品・工事・サービスなどにあたっては、生態系の保全に配慮した原材料調達・環境配慮（LCA・環境負荷物質削減など）等に努めます。

5

生物多様性を育む社会づくりに向けて、全社員に自然環境教育を行い、意識の向上に努めます。

3

事業活動で排出する廃棄物、廃油、排水等は適正処理、リサイクルに努めるとともに、環境美化活動を通じて地域社会の生態系保全に努めます。

30

100

20
50
0

ガイドライン』を制定し、その運用をスタートしました。グループ社（t-CO2／億円）

300

200

に、
「フジクラ 木場千年の森」
への取り組みを通じ、私たちの事業活

10
2012

2013

2014

2015

0
2016（年度）

国内電気のCO2排出量は、各電力会社排出係数を使用。
海外の排出係数はIEA排出係数を使用。

工場・事務所照明のLED化による省エネ
当社鈴鹿事業所は、2014年度から計画的に電線工場の天井に設置された水銀灯をLED照明へ交換することを進めています。これにより2016年度は年間140トンのCO2排出量を削減しました。また
当社グループ各拠点でも同様に、工場の天井水銀灯、事務所等の蛍光灯からLED照明への交換を計画的に進めています。2016年度
は、LED照明への交換により、国内グループ全体で年間220トン（前

環境省の｢COOL CHOICE（クール・チョイス）｣に参加

述の鈴鹿分を含む）のCO2排出量を削減しました。

当 社 グ ル ー プ は 、地 球 環 境にや さしい 企 業 グ ル ー プとして 、

佐倉千年の森プロジェクト
当社佐倉事業所は、
フジクラグループ地球環境委員会の策定した2016年11月には「佐倉千年の森プロジェクト」
を設立し、3年間｢フジクラグループ生物多様性長期ビジョン・ロードマップ2030｣の活動計画を立て本格的な活動を開始しました。今後、幅広く意に基づく活動と、当社グループの健康経営宣言に基づく社員の健

見を取り入れ、緑地の配置や設計、活用方法等の検討を進めてい康マネジメントの活動などの観点から、同事業所内に広がる自然きます。

豊かな緑地の活用の検討を進めています。

政府・環境省の進める2030年に向けた温暖化防止の新国民運動｢COOL CHOICE（クール・チョイス）｣に参加・登録を行い、取り組
みを進めています。

緑地に自生するキンラン

環境パフォーマンスデータの第三者検証

16

当社グループは、CSR統合報告書の信頼性を高めるために、毎年、問題ないことが検証されま

独立した第三者による環境パフォーマンスデータの検証を行っていした。さらに次年度の検証にます。2017年6月には、当社佐倉事業所及び鈴鹿事業所における、備え、グループ会社の沼津

事業活動に伴うエネルギー起源CO 2 排出量及び水使用量、及び熔銅のレビュー審査を受け

Scope3の温室効果ガス排出量を対象範囲として審査を受けましるなど、検証内容の充実と拡た。審査ではデータ管理システムや管理状況等を詳細に確認され大を図っています。

佐倉千年の森

ウッドチップを敷設した遊歩道

17

社会とのかかわり（Social）
人権の尊重

社会貢献活動フジクラグループ人権方針の策定
当社グループは、
グローバルに事業を展開しており、拡大するさま

グループ人権方針」を策定しました。

ざまな人権課題に対して、人権に係わる方針・ガイドライン等を定

今後は、
人権デューディリジェンスを継続的に実施していきます。

めながら取り組みを進めてきましたが、｢人権｣への取り組みのステージをさらに高めるために、これらの規定類を一元化し、新たな｢人権方針｣の策定と人権リスクを特定し、対処し、評価し、開示するための｢人権デューディリジェンス｣の導入が必要になってきました。
フジクラグループCSR委員会では、2017年1月に、国連「ビジネスと人権に関する指導原則」（2011年6月）
を基軸とした、「フジクラ

フジクラグループ人権方針
1.国際規範の尊重
2.人権尊重の責任
3.適用の範囲
4.適用法令の遵守

5.人権デューディリジェンス
6.教育
7.対話・協議
8.情報の開示

福島復興支援活動
南相馬で被災地支援ボランティア活動
当社グループは、昨年に引き続き、福島県南相馬市での復興支援
ボランティア活動を行いました。
社員11名が参加し、南相馬市小高地区にある南相馬市ボランティ
ア活動センターに入りました。参加者は、空き家の草刈りや庭木の伐採、仮設住宅の家具の搬出や室内清掃などを行いました。

『福島へ行こう！』キャンペーンの継続
福島県は、県を挙げて観光産業の復興を目指した活動に取り組ん
でいます。

労働慣行

私たちは、原発事故に伴う風評被害で苦しむ福島県の復興キャン
ペーンを応援するために、グループ社員に向けた『福島へ行こ安全衛生活動う！』
キャンペーンを続けています。

「安全はすべての基本であり、大切な企業基盤である」とのフジクラグ

佐倉事業所では、「福島復興即売会」を行いました。
また石岡事業

ループ安全衛生基本方針に基づき、グループ全体での安全衛生活動を所では、事業所のある工業団地で毎年行っているバスツアーの行推進しています。社長は「二度と災害を起こさない」とのメッセージ

き先を福島県いわき市にしました。
これは、工業団地の皆様に当社を発信するとともに、安全に対する強い気持ちを持ち続けるためにグループの「福島へ行こう！」キャンペーンをご理解いただいたも「安全の誓い」リーフレットを配付し、社員は携行しています。

のです。

＜安全の誓い＞一、私たちは、決して同じ災害を繰り返しません！
一、私たちは、全てにおいて安全を最優先に行動します！
一、私たちは、働く仲間と家族の為に災害の無い職場を実現します！

熊本地震支援活動
熊本にあるフジクララインテック西日本では、熊本地震の影響により建屋の一部が破損し、機械設備の横転等の被害がありました。
これに対し、当社グループは寄付などの支援を行いました。
また、多くの社員の自宅が被災したフジクララインテック西日本には、グループ会社の西日本電線（大分市）
が支援物資として食糧200

消費者課題

食分を届け、
自宅の片づけにも社員ボランティアが駆けつけました。
また、中国のグループ会社１３社及びその社員から、合わせて品質管理・品質保証
当社グループは、 お客様の信頼に応える 品質管理、さらなる製

当社グループは、品質は企業の総合力としてとらえ、営業・開発・設品の安全と調達品・外注品の品質の確保を強化することを目的に計・製造・間接部門が一体となって お客様の視点に立った 活動を

全社品質方針「フジクラ クオリティ方針」を2016年6月に改定し進めています。

ました。
当社グループの品質管理活動は「日々の生産プロセスにおいて、製品を生み出す業務の質そのものが製品の品質として作り込まれていく」という品質管理のポリシーにより、製品品質だけではなく業務プロセスの質をも対象にしています。
品質に関するKPI（Key Performance Indicator、重要経営指数）を設定し、監査基準の統一化を図り、月次のフォローアップにも活用しています。

18

フジクラ クオリティ方針●お客様の信頼に応え、本質安全を備えた最高のクオリティの製品とソリューションを提供する。
●自社生産品はもとより、調達品・外注品の高いクオリティを確保する。
●社員一人ひとりが、自己の仕事のクオリティの継続的な改善を目指す。

61,555元（約100万円）の義援金が集まり、上海総領事館を通して日本政府宛に送金しました。

地域コミュニティとのかかわり
タイ国でマングローブの植林
タイ国のFETL社（Fujikura Electronics Thailand Ltd.）は、環境保全に向けた活動を推進するため、マングローブの植林を行いました。
政府の環境部門の協力の下、ナワナコンやアユタヤなどFETL社の多くの工場がこの活動に参加しています。

19

ガバナンス（Governance）
監査等委員会
設置会社への移行

２０１６年度 CSR目標・実績・評価

株主総会
選任

選任

選任

連携

2017年6月29日開催の株主総会において、「 監査等委員会設置
会社」
へ移行しました。これにあわせ、業務執行取締役への権限移譲を進めて機動的な執行体制にするとともに、多様な知見を持ち、

会 監督
計
監
査 報告
・
人 連携

取締役会

監督

監査等
委員会

監査等委員である 監査等委員でない
取締役
取締役

補助

重要な業務執行の委任

監査等
委員会室

答申
諮問

指名諮問委員会（取締役候補者の選任）

報酬諮問委員会

答申（役員報酬）

業務執行取締役

独立した立場の社外取締役を4名に増員するなど、
コーポレートガ
バナンスの強化を図りました。

諮問

各カンパニー監査部

内部監査

グループ会社

当社グループは、専門家のご提言を踏まえ、
２０１６年度をスタート年とし、２０２０年までの５年間に重点的に取り組む「CSR重点方策す。一部課題があることを認識し、次年度の取り組みを進めていき

２０２０」を策定しました。

ます。

［評価］ ◎…目標以上に進んだ
ESG
分類

ＣＳＲ重点方策１．
ＣＯ2の排出量削減○…目標通りに進んだ△…目標未達項目あり

２０２０年度目標
１．CO2排出量削減①当社および国内連結子会社：
3％以上削減（2013年比）（長期目標2030年度：2013年比▲6.5％以上）

国連グローバル・コンパクト②海外連結子会社

環
境
︵
E
︶

●国際的なＣＳＲの枠組み作りに参加し、世界が抱える国際課題への取り組みを進めています。

10原則

3： 結社の自由と団体交渉権の承認
4： 強制労働の排除
5： 児童労働の実効的な廃止
6： 雇用と職業の差別撤廃

２．水リスクサプライチェーン・マネジメント（CSR調達）

9： 環境にやさしい技術の開発と普及

４．
人権の尊重

１．国籍・人種・性別・宗教・年齢・出身会社など、多様な人財が活き活きと働く会社になる

１．
１％以上改善（2015年度比）
２．水リスクの内容調査

それによるＣＯ２排出量の増加分をカバーしきれ△

腐敗防止の取組み

５．ダイバーシティ

社
会
︵
S
︶

（国内）
水使用量原単位（売上高対比）
2016年度は、2015年度比25％増加

国内生産拠点の再編により、使用方法及び売上の内訳が大きく変化したため

２．
ロードマップ2030の周知

１．人権に方針の策定
２．人権啓発活動

ち、
ハラスメントをしない、させない風土を醸成

１．
「フジクラグループHRMビジョン」が国内外全グ

１．
ＨＲＭビジョン作成、制度構築

２．
「一人一人が主役」の高い当事者意識の多様な３．女性活躍推進

ループに共有、
ゴールに向かい共創している

１．
「フジクラグループHRMビジョン」が全グループで共有され共通ゴールに向かって共創している

２．社員が尊重され、魅力的な人財をグローバルで２．多様な人財の採用

４．障がい者雇用推進※HRM：人材マネジメント

１．海外トレニー制度継続

２．ナショナルスタッフ支援

７．
ワーク・ライフ・バランス

１．多様な人材がそれぞれに合った勤務体系で、それぞれの役割を果たし、会社に貢献している

２．限られた時間で、生産性高く働くことで、会社に１．柔軟な勤務体系の実現
２．
ワークスタイル変革

貢献する風土が醸成されている

８．
ＣＳＲサプライチェーン
・マネジメント１．
カンパニー、主要グループ会社でパートナーズ・

１．人権方針を制定。英語でも配信

２．新任総合職研修・Eラーニング実施
社内報でハラスメント記事配信△

２．多様な人財を採用

３．意識調査、面談、意識改革研修実施

４．特定子会社（フジクラキューブ）認定
１．海外トレーニー制度継続（フィリピン、
タイなど）

１．
テレワークの全社トライアルを実施

２．
３６協定時間外労働時間の上限の見直し

マイホリデー取得推進、
テレワーク環境整備

３．CSR調達ガイドラインを制定し、日本とタイの

４．
サプライチェーンフェイズ別リスク抽出とＰＤＣＡ○○

法定雇用率達成

３．
グローバル・サプライチェーン人権確保促進

行われている○１．ダイバーシティ推進ポリシーを制定

１．
日本、
タイ、中国で実施

２．
パートナーＣＳＲ推進

４．
リスクが認識され、カンパニー、グループ会社で践を求めるため、「フジクラグループCSR調達ガイドライン」
を作成し3年間の整備計画を設定、活動を推進中１．
パートナーズ・ミーティングのグループ展開

ミーティングを開催し、適切に運営されている

３．グループCSR調達ガイドラインが遵守されている

社内に「佐倉千年の森」
プロジェクトを立ち上げ、

２．教育支援研修を実施

創出し、夢がある会社 になっているでは、お取引先の皆様に対して、
CSR調達へのより一層の理解と実○△２．
日本、中国でアンケートを実施

パートナーズ・ミーティングで遵守要請

４．CSR部門と協働○管理ができている

ました。

９．地域コミュニティとの連携と貢献

パートナーズ・ミーティング（日本、中国、タイ）

１０．
グループ経営理念

CSR調達の推進と浸透には、
お取引先の皆様との直接対話が欠か

2016年度は、前年に引き続き、国内だけでなく、
中国
（上海）
、
タイ国

評価

1.2％増加。省エネ活動は確実に実績を上げていなかった

３．事業所の里山構想推進

２．パートナーへのアンケートの実施、評価が適切に（バンコク）
でも開催しました。

・海外連結子会社：目標値：検討中

２．佐倉、鈴鹿の近隣住民へ開放準備完了し、チェーン全体での社会への責任が問われています。当社グループ

また、
グローバルに展開するサプライチェーンに対応するため、

績るが、国内生産拠点の再編で対象範囲が拡大し、１．20中期目標設定と推進の森、鈴鹿千年の森が従業員に親しまれる２．
グループ全体でハラスメントの正しい認識を持グローバル化が進む企業活動の中では、自社のみならず、
サプライ

得て、
サプライチェーン全体でCSR調達に取り組んでいます。

実

0．
6％以上削減（2013年比）

・当社および国内連結子会社：

１．構内緑地活用で木場千年の森、佐倉千年

近隣住民とのコミュニケーション計画が完了

６．
グローバルな人財育成

ミーティング」
を毎年開催し、お取引先の皆様のご理解とご協力を動

1.1％減少）顧客ニーズに応える会社になるせません。当社グループでは、「フジクラグループ・パートナーズ・

活（国内）2016年度は、2013年度（基準年）対比、（再編分を除けば国内水総使用量2015年度比10： 強要や贈収賄を含むあらゆる形態の腐敗防止

２．水リスク評価実施、リスク低減実施

３．｢CDPウォーター」に回答、評価されている

8： 環境に対する責任のイニシアティブ
環境

１．水の使用量の改善目標の設定と改善実施

人財が「つながり」、独創的アイディアを生み出し

CSR調達ガイドライン制定

２０１６年度推進計画
１．CO2総排出量削減

比2.7％減少）３．
生物多様性確保の活動

7： 環境問題の予防的アプローチ

1： 人権擁護の支持と尊重
2： 人権侵害への非加担

労働(中期目標：検討中)

×…目標未達

（再編分を除けば、国内CO2総排出量2015年度●当社は２０１３年９月３日に、国連グローバル・コンパクトに署名しました。

人権

初年度である２０１６年度の活動結果と自己評価は以下のとおりで

ＭＶＣＶ

ガ
バ
ナ
ン
ス
︵
G
︶

１．
「フジクラがあってよかった」と地域の誇りになる
２．地域を代表する企業になり高く評価される
３．社員はフジクラグループ社員を誇りに思う
１．全グループで情報共有化（和・英文）①イントラにMVCV教科書＋海外のアクセス②グループ会社へフジクラオデッセイ紹介

２．
ＭＶＣＶ研修の充実：浸透調査と活動の活性化
３．
フジクラブランドとのリンク
１１．
「社会」
との連携

１．
イニシアチブ等の情報にＣＳＲ的対応が迅速
２．国や省庁等の規制、方針に迅速に対応

３．関連団体や顧客等の情報に迅速に対応

１．地域と連携促進

２．
ボランティア体制の検討

１．新たに地域文化センターイベントへ参加
２．地域ボランティアセンターとの連携
江東区企業との連携

１．職場伝道師の育成

１．理念研修や情報交換会を実施

３．全員参加のMVCV啓発

３．啓発強化月間を実施

２．階層別研修のMVCV研修
４．海外グループ会社への展開

１．
「社会」の変化に対応

２．国内、国際社会と連携

２．階層別の研修を実施

４．地域統括会社と打合せ実施

１．
クイックESG研究所サービスに加入

２．国連主催セミナー（SDGｓなど）に参加

４．
ＳＤＧｓ等の要請に迅速に取り組み情報を開示
１２．情報開示とコミュニケーション

１．国際社会が高く評価する情報開示ができる

２．
グローバルインデックス銘柄に安定的に選定
３．
ステークホルダーの期待に応える情報開示４．
ステークホルダーとコミュニケーションが定

１．投資家のＥＳＧ情報対応
２．統合報告書の内容充実○○○

１．FETS４GOODインデックス分析、
銘柄組み入れ

２．報告書をESG項目に整理して公表○

期的にできる

20

21

財務情報
円高の影響があるも、光関連製品の増収等により増益

設備投資

2016年度の当社グループの業績は、売上高は前年度に比べ3.6％

益となり、光融着接続機は競争激化で大幅な減益となりました。

当社グループ（当社及び連結子会社）
では「成長分野への経営資源の減少の6,537億円、営業利益は同4.9％増加の342億円となりまし

経常利益は、
営業外収益40億円及び営業外費用57億円を計上し、

集中」
「ものづく
、
り体質の強化」の基本戦略の下、456億円の設備投た。前年度にたいして円高基調で推移した為替の影響は売上、利益

前年度に比べ32.2％増加の325億円となりました。前年度は古河

資（有形及び無形固定資産受入ベース数値）を実施しました。

両面で下押し圧力となりました。

電気工業株式会社との合弁事業である株式会社ビスキャスの業績

売上高は、
光ファイバ・ケーブル及び光接続部品が北米と中国にお悪化により多額の持分法投資損失を計上しましたが、本年度に合弁

いて前年度に比べ大幅な増収となりましたが、産業用電線は原材料を解消したこと等でこの損益が大幅に縮小しました。

である銅価格の下落の影響を受け減収となりました。
FPC
（フレキシ

特別利益としては投資有価証券の売却益等合計6億円を計上し、特ブルプリント配線板）
を中心とするエレクトロニクス事業と、自動車別損失としては株式会社ビスキャスの合弁解消などに伴う事業構用ワイヤハーネスを中心とする自動車電装事業は、ほぼ横ばいとな

造改善費用及び自動車用ワイヤハーネスのカルテルに係る民事訴りました。

訟の和解金等合計48億円を計上しました。
また、
税金費用として総利益面では、
光ファイバ・ケーブル及び光接続部品が売上の増加を

額113億円を計上しました。
これには、
タイ王国所在製造子会社の受けて前年度に比べて大幅な増益となりました。
また、
産業用電線

法人税に関して、未確定であった同国税務当局の見解が示されたこは事業再編により承継した事業があり大幅な増益となりました。
自とによる過年度法人税等27億円が含まれています。
これらの結果、動車用ワイヤハーネスは前年度に中国で行った構造改革の効果で親会社株主に帰属する当期純利益は前年度から15億円増加の増益となりました。一方、
FPCは価格競争の激化と品種構成の変化

129億円となりました。
流動資産
現金及び預金（億円）

2013年度

2014年度

2015年度

2016年度

高

5,909

6,615

6,785

6,537

益

138

210

246

325

益

33

122

113

129

１株 当 り 当 期 純 利 益 ( 円 )

9.99

37.93

36.98

44.61

純

資

産

2,072

2,345

2,179

2,245

総

資

産

5,372

5,775

5,526

5,886

売

上

経
当

常
期

利
純

利

1,331億円

エレクトロニクスカンパニー
1,567億円

22

受取手形及び売掛金
たな卸資産
固定資産

自動車電装カンパニー

75億円

不動産カンパニー

85億円

その他

31億円

合計

456億円

（億円）

増減

2016年3月末 2017年3月末

増 減

5,526

5,886

359

負債純資産合計

5,526

5,886

359

2,824

2,965

140

〈負債〉

3,346

3,640

293

349

317

▲31

737

772

34

1,438

1,489

51

1,996

2,259

262

792

925

132

398

413

15

2,179

2,245

65

218

2,921

2,702

支払手形及び買掛金
有利子負債
その他流動負債〈純資産〉

有形固定資産

1,799

1,952

153

株主資本

1,936

1,960

24

無形固定資産

212

170

▲42

その他の包括利益累計額

49

67

17

2,012

2,123

111

非支配株主持分

194

218

24

689

797

107

小計
投資その他の資産

3,496億円 53%

売上高合計

6,537億円

2016年度

2015年度エネルギー・情報通信カンパニー

3%
20%

150億円

（億円）

不動産カンパニー他

自動車電装カンパニー

エレクトロニクスカンパニー

有利子負債、金融収支、
フリーキャッシュフロー

セグメント別売上高
（連結）
142億円

114億円

（億円）

〈資産〉

主要財務データ

エネルギー情報通信カンパニー

B/S 主要項目
2016年3月末 2017年3月末に加えて円高の影響で材料価格が上昇したこと等により大幅な減2016年度設備投資額

上期

下期

年度

上期

下期

年度

有利子負債

1,972

1,996

1,996

2,297

2,259

2,259

金融収支

▲8

▲5

▲13

▲6

▲6

▲12

フリーキャッシュフロー

76

62

138

▲185

42

▲143

フリーキャッシュフロー = 営業活動によるキャッシュフロー + 支払利息 + 投資活動によるキャッシュフロー

24%

23