環境目標の達成状況
ISO14001に基いて環境目標を定め、全社で環境活動に取り組んでいます。

2013年度のISO14001環境活動結果● 2013年度

ISO14001環境目標の達成状況

項目、具体的指標
生産部門CO2削減

目標 ⇒ 結果5.4％増加 ⇒ 14.9％増加

焼酎換算商品1㎘あたりのCO2排出量（2010年度比）

地 球 の﹁いきいき﹂のために物流部門CO2削減に悪化したため、目標を達成できませんでした。

4.5％増加 ⇒ 4.5％増加

従来の取り組みを維持・強化することにより目標を達成できました。

9.4増加 ⇒ 16.9％増加に増えたため、目標を達成できませんでした。

11.3%削減 ⇒ 2.7％削減

総排出量は前年より削減できましたが、原単位では目標を達成できませんでした。

20.0％削減 ⇒ 19.1％削減ます。
2013年度は、猛暑の影響などによりわずかに目標を達成できませんでした。

12.5％削減 ⇒ 14.0％削減

97％以上 ⇒ 97.9％

2013年度は、目標を達成できました。

85件 ⇒ 92件の環境NPOとの協力の増加などにより目標を達成できました。

200件 ⇒ 203件

営業車のH22燃費基準＋25％達成車 導入率

環境への取り組みは社員一人一人の環境意識を高めることも重要と考えています。
社内での提案制度を通して社員の声を拾い、小さなことからでも取り組んでいます。
2013年度も、節電や廃棄物削減、コピー用紙削減などにつながる様々な提案が採用されました。

10店舗以上 ⇒ 12店舗

「はかり売り」実施店舗を増やすことで新たなペットボトル容器を使用せずに焼酎を販売でき、資源の節約のほかCO2の削減にも貢献できます。2013年度は新たに12の販売「はかり売り」
実施店
新規開拓店舗数

営業車のエコカー導入の推進

自社で企画したボランティア活動や外部からのボランティアへの参加、環境に関わる社会貢献活動への協力に取り組んでいます。2013年度は、
ロハスフェスタなどイベントでエコ提案採用件数

環境配慮型商品の販売促進

お酒やみりんの製造過程では、“酒粕”や“みりん粕”といった食品系副産物が発生します。
これら食品系副産物を捨てるのではなく、可能な限り有効利用できるよう取り組み、環境社会貢献活動の実施・参加・協力件数

エコ提案の推進

IT機器の導入による会議資料の電子化や両面・縮小印刷などによるコピー用紙使用枚数の削減を進めています。
2013年度は、これらの取り組みにより目標を達成できました。

食品系副産物等の有効利用率

環境社会貢献活動の推進

事務所内の必要以上に明るい場所の蛍光灯の間引きや昼休み時間の消灯、クールビズの実施による空調の適温調整などにより事務所内の電気使用量の削減に取り組んでいコピー用紙使用枚数（2010年度比）

食品系副産物等の有効利用

排水汚泥やびん、缶などの空き容器の削減を中心に工場廃棄物排出量の削減に取り組んでいます。
2013年度は、缶、びんなどの資材廃棄ロス削減の取り組みや、2012年に更新した汚泥処理設備が順調に稼働し、排水汚泥の発生量が減少したこともあり、廃棄物の事務所の電気使用量（2010年度比）

コピー用紙使用枚数削減

お酒の原料として水を使用するほか、生産工程（装置や容器の洗浄及びアルコール蒸留や商品の冷却など）でも水を使います。生産工程での水の再利用や節水により用水の削減に取り組んでいます。2013年度は、用水使用量の多い商品の生産数量が想定以上

焼酎換算商品1㎘あたりの廃棄物排出量(2010年度比)事務所電気使用量削減

省エネ運転やコンテナ輸送時のフェリーの利用などのモーダルシフト※、消費地から近い工場での生産を推進し、物流に伴うCO2削減に取り組んでいます。2013年度は、西日本の工場から東日本への製品の出荷が増えましたが、製品のフェリー輸送を開始するなど、焼酎換算商品1㎘あたりの用水使用量（2010年度比）

工場廃棄物排出量の削減

アルコールの蒸留や製品、生産設備の殺菌などに使う蒸気を作るため重油やガスを使用します。
また、容器への製品充填などの生産工程では電気も使用します。2013年度
はガスボイラーの導入など、CO 2削減に努めましたが、購入電力のCO 2換算係数が大幅

焼酎換算商品1㎘あたりのCO2排出量（2010年度比）

生産部門用水削減

取り組み・達成状況

店で焼酎の「はかり売り」を開始していただき、目標を達成できました。

73％以上 ⇒ 79％

営業部門での環境負荷の低減を図るため、セールス活動に使用する自動車について、数年前から燃費の良いエコカーの導入を推進しています。2013年度も引き続き、エコカーやハイブリッド車への入れ替えを進め、目標を達成できました。

※モーダルシフト：トラックから環境負荷の小さい鉄道・海運利用へと貨物輸送を転換することをいいます。

27 CSR Report 2014

ISO14001に基づく全社での活動
3年ごとにグループ目標を見直し

2013年度環境目標の達成度
ISO14001の活動目標の11項目のうち、2013年度は7項目

ジメントシステムを導入し、商品の開発から原材料の調で目標を達成しました。特に、「環境社会貢献活動の推進」、達、商品の生産、販売、物流に至るまでのすべての段階で「コピー用紙削減」「 エコカー導入推進」の3項目について環境目標を設定して環境負荷の削減に取り組んでいます。

は、新たな環境イベントへ出展、資料・データの電子化のグループで取り組む環境目標は、3年ごとに見直してお推進、ハイブリットカーの導入により目標を達成できました。

り、2011年から2013年の3年間は、深刻化する気候変動の一方で、「生産部門CO2削減」「、生産部門用水削減」「工場廃問題や廃棄物の問題に対応するため、CO 2 排出量削減や棄物排出量の削減」「、事務所電気使用量削減」、４項目につ廃棄物排出量の削減につながる問題を中心に取り組み

いては、購入電力のCO2換算係数の悪化や生産数量の増加、ます。

気候条件の影響などにより目標を達成できませんでした。

地 球 の﹁いきいき﹂のために

TaKaRaグループ ※では、1999年からISO14001環境マネ※ISO14001：2004におけるTaKaRaグループは、宝ホールディングス、宝酒造、トータルマネジメントビジネス、宝ネットワークシステムで構成されています。
8：ISO14001活動結果詳細

9：工場副産・廃棄物の用途

10：工場別サイトレポート

環境会計

宝酒造の環境コストでは、蒸気配管の保安など省エネ対策としての「地球環境保全コスト」、環境マネジメントシステムするNPO支援などにあてた社会活動コスト、資源循環コストなどがあります。の運用や活動推進のための「管理活動コスト」、また公害防2013年度は、排水処理設備更新などによる「公害防止コスト」

止コストの割合が高くなっています。そのほかにも、宝酒造

やはかり売り用タンク購入などによる「環境保全コスト」が「田んぼの学校」などの環境教育や地球温暖化防止に貢献増加しました。

分類

主な取り組みの内容（1）主たる事業活動により事業エリア内で生じる環境負荷を抑制するための環境保全コスト（事業エリア内コスト）

投資

費用

119,145571,914①公害防止コスト

排水処理設備更新、ボイラー設備メンテナンス、賦課金など

48,420347,462②地球環境保全コスト

蒸気配管の保温、排熱回収設備、冷蔵、冷凍設備の更新など

63,22577,370③資源循環コスト

飼料化設備、廃棄物リサイクル設備の整備など

7,500

147,082（2）
主たる事業活動に伴ってその上流又は下流で生じる環境負荷を抑制するための環境保全コスト（上・下流コスト）

はかり売り用タンク購入、再商品化委託費用、リターナブルびんシステム維持など

23,018201,730

管理活動における環境保全コスト（管理活動コスト）

環境マネジメントシステムの整備・運用、環境設備の運用など

4,668

341,307

研究開発活動における環境保全コスト（研究開発コスト）

製品等の製造段階における環境負荷の抑制のための研究開発

00

社会活動における環境保全コスト（社会活動コスト）

環境教育イベント実施、環境NPO支援など

022,626

環境損傷に対応するコスト（環境損傷コスト）

産業廃棄物適正処理推進基金

036

146,831

1,137,613

内訳

合計（集計範囲：宝酒造単体、2013年度対象期間：2013年4月1日〜2014年3月31日、単位：千円）

CSR Report 201428