CEOメッセージ

デジタルトランスフォーメーションをチャンスと捉え、持続的成長を実現する企業へと生まれ変わります。

激変する時代に強い“覚悟”で挑みます
代表取締役社長の酒匂明彦です。株代表取締役社長

主の皆様には平素より格別のご支援を酒匂 明彦賜り、心より御礼申し上げます。

Akihiko SAKO

CACグループは1966年に日本で最初の独立系ソフトウェア会社として発足して以降、時代の変化を先読みしながら、着実に成長を続けてきました。
しかしながら近年、AIやIoTをはじめとするデジタルテクノロジーが個人の生活や企業活動、社会全般までを大きく変革する「デジタルトランスフォーメーション（以下 DX ）」の波が急 速に押し寄せてきました。
この変革により、私たちシステムインテグレーターやアウトソーサーに求められる能力は大きく変わり、最新のテクノロジーを使いこなせない企業は淘汰される可能性すら生じています。
激変する時代に、我々が社会にどのよ09

うなサービスを提供していくべきなのか。

16億円を見込んでいます。て生まれ変わるべく新しい技術、事業領当社グループが今、大きな曲がり角に差し国内IT事業では、クラウドサービスで域にチャレンジしてきました。

掛かっていることは間違いありません。

あるAWS（Amazon Web Services）の需売上高は伸長したものの、シンガポール「世界をそこでCACグループは本年より、要などを取り込み、利益を回復させます。

やインドの海外子会社で発生した事象

フィールドに先進のICTをもって新しい価値

海外IT事業では、営業損失を計上したシが利益を押し下げるとともに、CRO事業でを創造する」
を新企業理念に掲げ、
グロー

ンガポール子会社Sierra Solutionsを売却も低採算案件や不採算案件などが続き、バリゼーションや多様化する価値観から生したほか、インド子会社Accel Frontlineで結果として、重点分野として掲げていたまれるニーズをいち早くつかみ、この大きなも不採算事業の切り離しを検討するなど事業が利益を押し下げる形になりました。

変化に対応できる企業グループになるべく、でコスト圧縮を図る一方、企業・学校など私が社長に就任して2年目からスタート強い覚悟をもって挑んでいます。

からの需要が多いインド、中国に絞って受した前々中期経営戦略「Rebirth（」2012-

注の拡大へ注力していきます。

2014）、前中期経営戦略「Rebirth Beyond」（2015-2017）では、DXによる時 代 の 変2017年度は海外の不採算案件が足かせに2017年度の売上高は、前年度比1.4％

革を予 見して、CACグループの「 生まれ過去2回の中期経営戦略：変わり」に挑戦しました。Rebirthの3 年

変革の加速が課題

間では、既 存 事 業を中心に、業 績を伸2017年度が最終年度となった前中

ば す こ と が で き ま し た が、Rebirth

期経営戦略「Rebirth Beyond」（2015-

Beyondの3 年間では、様々な手を打っAIやブロックチェーン、IoTなどを活用2017）では、海 外 展 開とCRO事 業へのたもののDXの波とスピードに付いていけした新技術・新事業領域を創出したこと投資を中心に、新たなCACグループとしませんでした。

増の532.6 億円、営業利益は41.9％減益の6.9億円となりました。に加え、国内外のグループ会社間での連携を強化し、中国やインドでのグローバル事業の拡大にも取り組みました。
その反面、CRO（医薬BTOサービス）を手 掛けるCACクロアやインド子 会 社の新 中 期 経 営 戦 略

Determination 21
2018 2021

Accel Frontlineで販管費が増加したこと、シンガポール子会社Sierra Solutions（売却済み）の軸になっていた大きなプロジェクトが不採算化するなど、予定外の事態が発生したことで、利益が大きく押し下げられました。

2018年度は

1

2

3

既存事業における収益力改善

新規事業領域の創出・拡大

グループ強化・活性化

業績回復を見込みます2018年度の売上高は、前年度比1.4%
詳しくは P13-14 へ増の540億円、営業利益は129.1%増の10

CEOメッセージ

不採算事業を切り離すなど一層の事業再編
次を進めながら、M&Aや統合なども視野に、に展開すべき国・地域を選別していく方針です。

CRO事業に関しては、化合物管理を厚生労働省のバックアップのもとに請け負うなど、今までのビジネスの延長線上に新たなビジネスを創出していきます。
また、中国にCRO 要員を40 名 配 置するなど、需要が見込まれる中国、インドでも事業を拡大していきます。

新規事業はM&A・投資を軸に成長
2021年度の新規事業での連結売上高は200億円、連結営業利益15億円を計画

新中期経営戦略

既存事業では「Determination 21」を策定

収益力改善を目指します

しています。
新規事業の軸は、出資です。
M&Aや投資、2018年度を初年度とする新中期経営

既 存 事 業では、2021年 度に売 上 高

これまでの既存事業が建物の1階なら、新戦略（2018-2021）
では、「DXによる大き500億円、営業利益25億円を目指します。

規事業は増築していく2階。
既存事業に新な変化に対応できる企業グループに変貌

これまでCACグループは、利益の多くをたな領域、技術が加わっていくイメージです。

すること」
を目的に、“Determination（覚”金融関連事業で上げてきました。
しかし、大デジタルテクノロジーはもちろん、介護、悟）をもって臨みます。

手銀行が大規模リストラを敢行するなど農業、インバウンドなど投資する事業分最終年度である2021年度の連結売金融業界を取り巻く環境は厳しさが増し野は限定せず、成長が見込まれると判断

上高は700億円、連結営業利益40億円ています。
そこで、国内IT事業はデジタルした案件はスピード感をもって推進します。

を目指します。特に低迷している連結営テクノロジーへのシフトを図るとともに、例えば、投資している「中国・台湾からの業利益の立て直しが急務です。

海外子会社が持つソリューションを国内旅行客向けのレストラン予約サイト」に「 DXの急速な拡大、浸透」「ボーダレで展開する方針です。
すでに、
インド子会

医療ツーリズムが予約できるようなサースかつシームレスなグローバル市場形

社Accel Frontlineの自動運転支援システ

ビスを医療法人と一緒に作り上げること成」「旧来型システムインテグレーター、ムの技術を日本の自動車部品メーカーや、有望とされる「フィルム農法」にも注アウトソーサーは淘汰される可能性大」へ提供するなど実績が出ており、今後は目しています。の3つのトレンドを常に念頭に置き、既営業地域を拡大するなど、より積極的に存事業を変化させると同時に、新規事展開していきます。

CAC Holdingsでは、未来企画本部という専門部署で、M&Aや業務資本提携

業・新 領 域を開 拓し、新 技 術をCACグ

海外事業は今、変わり目を迎えています。

を軸に新規事業や新技術の創出に注力

ループに定着させることで営業利益を今後は、インドや中国の巨大なマーケットにしています。
これとは別に、2018年1月に回復させます。

よりフォーカスし、シェア獲得を狙います。
また、国内スタートアップ企業への投資を目的

11

とした運用会社「CAC CAPITAL株式会社」

動画
人物の表情を感情認識AIで解析し、る体質に改善し、ROEも高めていきます。

を設立し、総額30億円（上限）の単独運から読み取れる人物の感情を数値データ

案件次第ではあるものの、キャッシュ・用 のCVCファンド（ コ ー ポレ ート・ベンとして出力します。企業などの利用者は、フローの範囲内で積極的に投資も進めてチャーキャピタルファンド）を新たに組成し手持ちの動画データを心sensorで分析いきます。
また、自己株式の活用も課題でました。
これまでイノベーション創出のためすることで、各種リサーチや商品開発、す。消却や株式交換を用いた投資、社内に行ってきたM&Aなどの取り組みに加えて、顧客満足度調査などに活用することが活性化のためのストックオプションなど、新規事業創出に向けた機動的な投資とスできます。

検討の余地はあると考えています。

タートアップ企業との早期パートナーシップ

当社の過去には、投資案件での失敗

これまでIR活動を担っているチームも、を構築していきます。外部より投資運用の例もありますが、4人（インタビュー日時点）の「広報IR」という名称から「Enterpriseプロフェッショナルを招致したことで、絶対の社外取締役を含む取締役会を中心により経営Value Upグループ」へと変更し、収益も追求します。

再発防止策を構築し、失敗から学んだ投と一体化した戦略部門として価値向上に資技術や知識、手法を駆使するとともに、取り組みます。

過去の失敗も糧に投資ノウハウを構築

2017年度から2018年度初めにかけて、事業提携や出資先のビジネス展開が順調に始まりました。

今後、さらなる投資運用ノウハウの内部蓄積も行ってまいります。

波を真っ先に捉え、持続的に成長するためのチャレンジを続けてまいります。
温かシステム開発会社から真の持株会社へ2017年11月から凸版印刷株式会社と一般のソフトウェア会社だった当社は、共同で、ブロックチェーンとAI、IoTを組み全てのビジネスにITが欠かせない時代の合わせたPoC（Proof of Concept）
サポート

到来で業容が拡大し、同時にグローバルサービスを、金融機関向けに提供開始

化も推し進める中で、2014年4月に、純しました。
DXにより既存のビジネスモデルや粋持株会社に体制を移行しました。
そのビジネスプロセスに革新が求められる中、後、親会社であるCAC Holdingsと事業会コンサルティングからシステム開発、結果社であるシーエーシーの社長を私が兼務

検証までトータルソリューションで支援してきましたが、顧客企業や社員を抱えてするサービスで、新製品や新サービスのいる事業会社への力配分が多くなり、体開発、また大規模な商業プロジェクトなど制を変えた効果が出ていないことを痛感において、新たな理論や技術の実用化のしました。

可否を検証することができます。

CAC Holdingsは、DXによる大きな変化のそこで兼務していたシーエーシー代表

また、2016年に出資したAffectiva社の感取 締 役 社 長を退 任し、2018年1月から情認識AIを用いて人の表情を解析し、読純粋持株会社であるCAC Holdingsの代表み取った感情を数値データ化する動画分取締役社長に専任となりました。

析サービス、「心sensor（Ver.1.0）」の提供

事業との距離感を保ち、より広い視野が、「心2018年2月から 始 まりました。

でグループ全体の舵取りを行うことで、人、sensor」は、利用者が用意した動画に映るモノ、金のバランスを考えながら利益の出12

く見守っていただくとともに、CACグループの未来にどうぞご期待ください。
インタビュー日：2018年3月上旬