環境・社会報告書〈ダイジェスト〉

Ud & Eco style Report

2017
Environmental and Social Report

この冊子から排出されるCO2 500g（一冊当たり）を
カーボン・オフセットしています。
環境・社会報告書の原材料調達、製造工程において発生するCO2を
カーボン・オフセットしています。
・プロジェクト：中部カリマンタン州・カティンガン地区泥炭湿地林保全・回復プロジェクト
・オフセット総量：2t

500➡ 詳細はITOKIホームページ > 環境・社会貢献 > イトーキ環境・社会報告書2017の
カーボン・オフセットについてをご覧ください。

印刷過程で有害な廃液が適切に管理された認証林

環境負荷の高い石油系溶剤を出ない水なし印刷方式でに由来するFSC® 認証紙を低減し、非食用を含めた植物

印刷しています。

使用しています。

油インキで印刷しています。

A0510／1707①SBLTP

Ud & Eco style Report 2017

企業コンセプト

CONTENTS

10

2016年度における進展

人と地球をイキイキさせる、
ものづくり・空間づくり

16
18
20
21
22

ユニバーサルデザインと環境保全活動の普及
消費者課題

26

地球温暖化防止

お客様視点による品質マネジメント
人権

資源の有効活用27

有害物質の最小化

Ud & Eco style
楽しさ、

人も活き活き地球も生き生きエキサイティング、
感動、
クリエイティブ等、
真の快適さの実現

省エネ、
創エネ、
バイオマス、
カーボンフットプリント、
カーボン・オフセット等、人と地球にやさしい

真の地球保全の実現
地球にやさしい

地球も生き生き労働慣行

生物多様性の保全・維持

28

環境マネジメント

あらゆる場面において人権を尊重

人にやさしい24

環境

12

コミュニティへの参画

Ud Performance

「まち」
を豊かに、
「やま」
を元気にする
ムーブメントとして人も活き活き06 特集：Econifa

安全・安心・機能的

トップメッセージ

人に悪い刺激を減らす

04

創造的・感動的

企業コンセプト

人に良い刺激を増やす

03

人も活き活き、地球も生き生き

人財育成、ダイバシティ、健康・安全
公正な事業慣行30

低炭素

資源を大切に使う

地球環境負荷を減らす

Eco Performance

コンプライアンス
組織統治

31

3R（リデュース・リユース・リサイクル）

Ud & Eco style

コーポレート・ガバナンス
イトーキはUd（ユニバーサルデザイン）とEco（エコデザイン）の融合による持続可能な共創社会の実現

32

ITOKI SR SENSE／社会的責任パフォーマンス

を目指し、1999年からUd&Eco style（ユーデコスタイル）
をコーポレートメッセージとして掲げています。
Udは、安全・安心、利便性などを高める「人に悪い刺激を減らす」活動に加えて、「人に良い刺激を増や

編集方針
この報告書は、イトーキグループが「人も

33

第三者意見

34

イトーキについてす」活動をプラス。楽しみやモチベーションが高まるような創造的・感動的な環境をつくることで、こころ

活き活き、地球も生き生き」という企業コ
ンセプトに立脚しながら、どのように社会とからだ両面の快適性を追求します。またEcoは、3Rに代表される「資源を大切に使う」活動に加えて、「地
球環境負荷を減らす」活動をプラス。CO2 削減に貢献する省エネルギー・創エネルギーの視点で、低炭素的責任を果たしているかをステークホル
ダーの皆様にご報告するものです。国際

社会実現をサポートする提案を進めています。

的な社会的責任の手引であるISO26000に沿って内容を構成しました。幅広い情報「人と地球にやさしい」から「人も活き活き、地球も生き生き」へ。視点や活動範囲をひろげ、「空間づくり」

ニーズに応えるため、エッセンスを盛り込
ん だ 冊 子 版と、詳 細 な 情 報 を 掲 載する

主な報告対象者

参考にした主なガイドライン

Web版を発行しています。

お客様／販売代理店／株主・投資家／調達先／社員・家族／学生／事業所の近隣にお住いの方／行政機関

ISO26000：2010 社会的責任に関する手引
環境省「環境報告ガイドライン（2012）」
環境省「環境会計ガイドライン（2005）」

報告対象組織お問い合わせ先株式会社イトーキ、連結子会社および一部子会社

環境管理部 Tel: 03-3206-6201
Fax: 03-3206-6290
Email: eco@itoki.jp

冊子版
（本冊子）
ステークホルダーの皆様の関心が特に高い内容をまとめた
ダイジェスト版

Web版
ステークホルダーの皆様が関心をお持ちの内容を包括的に掲載した詳細版

報告対象期間2017年7月※次回発行は2018年6月の予定です。

環境配慮型ワークプレイスの提案件数（2017 年度）

SDGsとの関連について
本報告書では、イトーキグループの環境・

2016年 度（2016年1〜12月）※一部に対象期間前後の活動内容も含みます。
発行時期「環境づくり」「場づくり」
を通じて、人と地球のイキイキに積極的に貢献してまいります。

社会活動と、国際社会が2030年に向け
検索キーワード

イトーキ 環境・社会貢献

http://www.itoki.jp/sustainability/て定めた「持続可能な開発目標（SDGs）」との関連を、各関連ページで示していま

目標

200

件

す。SDGsについて詳しくは、国連広報センターのウェブサイトをご参照ください。

表紙：豊洲シビックセンター 豊洲図書館

02

Ud & Eco style Report 201703ʮਓ΋‫͖׆͖׆‬ɺ஍‫ٿ‬΋ੜ͖ੜ͖ʯ
ͷ࣮‫ݱ‬Λ໨ࢦͯ͠

社内で取り組む以前より、健康経営を空間づくりのプロとして取り組むべき社会的課題と捉えて、カラダとココロの健康増進を促すことを目指す「ワークサイズ」
を研究開発し、おイトーキは、1890年（明治23年）に大阪で伊藤喜商店とし客様へ提供してきました。仕事にも良い効果を与えながら、て創業して以来、常に時代の先端を切り拓きながら、「環境・健康経営を実現していくプロセスをトータルでサポートして空間・場づくり」
を通じて、社会に新しい価値をお届けするこいます。今後、さらに多くのお客様の働き方改革にもつながとで成長してまいりました。

る、健康で安全安心な環境を提供してまいります。

創業者である伊藤喜十郎の「世の中に既にあるものでな
く、新しいものを提供し社会のお役にたちたい」という志をօ༷ͱͱ΋ʹʰ໌೔ͷʮಇ͘ʯΛɺσβΠϯ͢Δɻʱ

受け継ぎながら、社会から求められる企業として存続するた
めに、「人も活き活き、地球も生き生き」という世の中の実現

今ほど「働き方」が注目を浴びている時代はありません。政を目指しています。この実現こそが私たちの志であり、社会府が推進している「働き方改革」は、企業のあり方や日常生活的存在意義です。

の慣習までも変えるものです。少子高齢化による人口の減少

私たちは、このような社会を実現するために、今年新たにという社会的背景のもと、これから企業が持続的成長を遂げ『明日の「働く」
をデザインする。』というコンセプトを発表いた

るためには、多様な人財が高い志や意欲を持ち、能力を発揮しました。
すべてのステークホルダーの皆様のあらゆる「働く」

できる組織となることが不可欠です。

活動、ワークスタイルをデザインすることで、人と社会の豊か

さらに、AIによる人と情報の融合など、技術革新による未さを目指します。そして、常に未来の社会の「働く」について

来の働き方についても意欲的な取組みを行い、オフィスをは考え、ビジョンを描き、そこにつながる新しい次なる提案をじめとした人々が働く環境や空間を、機能的であり高い生産

続けてまいります。

性をもたらす場へと変革することが必要とされています。
イトーキでは、このような社会変化へ柔軟に対応するため、஍‫ڥ؀ٿ‬ͷ໌೔ͷͨΊʹ

業務・慣習を見直し、執務環境の整備、人事制度・運用の見直しを進め、当社施設イトーキ東京イノベーションセンター

イトーキは、日本の豊かな森林から生まれる地域材の活用
により、森と街を活性化する「Econifa（エコニファ）」というソ

SYNQAにおいて行っている各種働き方改革の実証実験をもとに、全社で生産性向上に努めています。

リューションを、2010年より展開しています。これは、国内

TOP MESSAGE

産の木材を、デザイン性の高い家具や内装として製品化し、「働き方改革」に自らが真正面から向き合い実践することにオフィスや都市部の空間に取り入れるプロジェクトです。

より、働く実体感や経験を「環境・空間・場づくり」の新しい

森林は、適度な伐採や定期的な管理を行うことで本来の機価値として提供する。そして、お客様のお役に立ち、社会の能を保ち、さまざまな生物の命を育む場です。私たちは、国お役に立つことが私たちの使命であり、「働く」存在意義です。

内各地の自治体様、森林組合様、製材・加工企業様といった皆様とともに『明日の「働く」を、デザイン』
し、感動を分かさまざまなパートナーの方々とともに、国産材の新たな用途

ち合いながら、持続可能な社会に貢献してまいります。

を提案していく取組みを行ってきました。Econifa事業の推進は、地球環境保護や地域産業の活性化など、社会的課題の解決に多様な側面で貢献し、企業の社会的責任を果たし2017 年 6 月
株式会社イトーキ 代表取締役社長てまいりました。
今後も、グループ全体で人と地球に配慮した事業に取り組
むことで、事業成長とともに地球環境へ貢献する活動を継続
していきます。

ITOKI 企業理念

݈߁‫ܦ‬Ӧͷ໌೔ʹऔΓ૊Ή

創業者の旺盛な開拓精神を持ち続けよう
あらゆることに創意と工夫をこらし、新しい価値を生み出そう
正しい商道に徹し、勤勉と努力を惜しむまい
皆で力を合わせ苦難を切り拓いて、繁栄をもたらそう04

2017年2月、イトーキは、経済産業省と日本健康会議が共同で選出する「健康経営優良法人 2017（ホワイト500）」に認定されました。社員の心身の健康を重要な経営課題と捉え、健康経営をさらに推進するため、新たに「健康経営宣

常に業界NO.1を目指そう

言」を制定し、社員が活き活きと働くための取組みを進めて自己を実現し、悔いなき人生を送ろういます。

Ud & Eco style Report 201705

エコニファシリーズのアイテム数（2017年3月末現在）

エコニファの歩み

特集

イトーキは、2000年頃からお客様に間伐材を使った家具を提案する取組みに着手。2010年にエコニファが事業として発足するまでの約10年間が、 助走期間 となりました。

エコニファで扱っている
地域産材の都道府県数（累計、2017年3月末現在）

52
42

アイテム

都道府県

2011年には、国内外のデザイナーによる多様なデザイン

「まち」
を豊かに、
「やま」
を元気にする
ムーブメントとしてテンプレートをベースに、お客様が指定する地域の木材を家信・提供することによって、地域を活性化し、水源地を守る具として活用する、というアプローチを採用しました。これにことを目指す取組みです。自治体、地域の事業者、NPOが協

よって、広い視野に立って、日本各地の地域材の良さを引き働し、そこにイトーキがプロデューサーの立場でコミットして、出し、形にしていくことが可能になりました。

継続して新しいものを生み出していくやり方は、その後の各最初に取り組んだ重要テーマの一つは、東日本大震災の被地での取組みの原型となりました。翌2013年には「やまな

災地を、木材活用を通じて支援することでした。2011年11し水源地ブランド」
として6シリーズの家具製品を発売し、エ

月に東京・日比谷公園で開催された「日比谷ライブ＆マル

コプロダクツ展への出展やシンポジウムの開催なども実施。

シェ」
では、宮城県沿岸部の津波被害を受けた防風林を使っこうした活動が評価され、ブランド推進協議会は「ウッドデザ

た復興合板で製作したテーブルやイスを提供し、来場されたイン賞2015奨励賞」を受賞しました。

方々にご利用いただきました。2012年からは、東日本大震

エコニファは、新たなカタチを獲得することで次のステッ

災 に よって 被 災 し た 木 材 を 復 興 ボ ードとして 活 用 する

プへと進んできました。最初は、「地域材をよりよい形で活か「木材をもっと活用することで、都市空「Econifa+RE（エコニファ・アールイー）」を開始。売上金額

した家具をどのように作るか」という視点で取り組んでいまし間はもっと豊かなものになり、地域もの一部を、国土緑化推進機構の緑の募金・使途限定募金にたが、模索を重ねるにつれて、家具単体から家具セットへ、元気になる。」イトーキは、この信念に寄附し、被災地の海岸林再生などにお役立ていただきました。

そして屋内空間に広く使われるシステム製品へと視野が広が立って、「 やま」と「まち」をつ なぐ 役 割

2012年5月には、「やまなし水源地ブランド推進協議会」

りました。そして現在は、室内から屋外への展開、さらに木を担っています。

に参画。首都圏の水源地である山梨県早川町・丹波山村・材を活かした空間プロデュースを手がける段階へと至ってい

道志村の森林資源から魅力あるプロダクトを開発し、広く発ます。木の可能性を追求するエコニファの進化は続きます。

写真：淺川 敏進化するエコニファ「やま」と「まち」の新しい出会いづくり

Econifaが実現する自然の循環「Econifa（エコニファ）」は、「Ecology（エコロジー）」と「Conifer（コニファー）」を組み合わせた造語です。日本の

家具単体

家具セット

屋内空間

屋外空間

■デスク

■ワーキングブース■内装材・壁材■エクステリア家具■チェア■ブロックパネル■木質内装システム■モバイルボックス（イベントや屋台、倉庫、■テーブル■レセプション家具■木質壁面システム■スツール■ロビー・ラウンジ家具■フローリング■組立式システム屋台（移動式カウンター）■キャビネット（天板）■間仕切シェルフ

■カウンター■屋外用ベンチ

コテージ、仮設住宅等幅広い用途に使用）

森林の多くを占めるスギ・ヒノキなどの針葉樹（コニファー）を製品として活用する、というコンセプトで、2009年に誕生しました。
木には、人に温もりを感じさせ、安らぎや落ち着きを与える力があります。しかし、建築における制約の中で、木は都市においてその力を発揮する場を与えられてきませんでした。しかし、その 壁 をクリアしていけば、もっと人を活き活きさせる空間づくりができるはずです。そして、日常を過ごす空間の中に「やま」から届いたものが置かれることによって、「まち」にいる人々は「やま」とつながることができます。一方、「やま」は、木材が使われることによって元気になります。エ「やま」と「まち」の間に、木材活用を通じて新たな 循環が生まれる様子を描いた図です。
「まち」における活動に

コニファは、いつの間にか私たちの心の中で遠く離れてしよって排出された CO2 は、「やま」の樹木の生長によって固まった「やま」と「まち」の間に、新しい 出会い を生み出そう、

定され、その木材が「まち」で使われることによって保存さというムーブメントでもあります。

れることになります。同時に、「まち」から「やま」への経済的イトーキは、家具メーカーとして蓄積してきた木の圧縮・な流れも育ちます。

不燃化・防腐などの技術、より快適で楽しい空間を創ろうとする中で培ったデザイン・プロデュース力、そして持ち前の行動力を基礎に、都市の中で木を活かすさまざまな提案を行っています。

06

Ud & Eco style Report 2017

07

at

エコニファのこれから

WORK

エコニファ製品を生み出す拠点や、エコニファを活用いた
だける場は着実に増えてきましたが、まだまだ大きな社会的インパクトを及ぼせてはいません。

ー活用事例ー「まち」の中で木を活かす動きを広げていくためには、さら豊洲シビックセンターに多くの選択肢をユーザーに提供できるようにする必要があ

iVas Work booth

ります。イトーキのエコニファ開発チームは、産地のさまざま
区民に身近なサービスを提供する複合公共施設「豊洲シビックセンター」（東京都

な立場の方々と話をしたり、地域のお祭りにイベントスタッ

豊洲シビックセンター

江東区）は、同区のビジョンである「City-In-The-Green 」（ 緑の中の都市）に基づ（旧：江東区豊洲文化センター）

き、自然と人々の活動が一体となった建築を目指す「現代の里山」
をコンセプトとして

東京都江東区豊洲
地下1階・地上12階建て（高さ約70ｍ）

建築されました。イトーキは、これにエコニファで貢献しています。

フとして入ったり、エコニファソリューションが導入されている場所で自分達も使ってみたりしながら、明日のエコニファのあり方を考え続けています。

iVas bench

3階の特別出張所では、窓口の各ブースにエコニファのクリ材パネル

そうした取組みの最新の成果の一つが、岩が使用されました。また、待合いロ

手 県 産 のアカマツを使ったワークブ ースやビーには山の稜線をイメージさせる

チェア・ベンチ製品「iVas（アイヴァス）」です。

ソファ＆テ ーブ ル「RYO Lounge

美肌で、素材として優れているものの、住宅（リョーラウンジ）」が設置されていま

建材としての需要が減っている岩手のアカマ

す。プラントボックスを組み合わせ、ツに、空港ロビーなどに置く日本風の家具と植物とともにレイアウトしました。

いう新たな用途を加え開発したものです。マ
特別出張所 窓口

木を多用した、優しく温かな雰囲
気の図書館（9〜11階）には、針葉ンターの協力をいただいて解決し、製品化を実現しました。

樹 のチェア・テーブ ル の「twimo（ツイモ）」が採用。書棚の側板のブツ材特有の松ヤニの問題を、地元の製材会社や林業技術セ
海外ビジネスマンやSNS利用者などの利用を想定し、新しい特別出張所 待合ロビー

もてなしの空間 を創出することをめざしています。

ラックにあわせた色とし、書棚横やテラスに面する窓沿いに配置されています。閲覧テーブルもエ

その一方で、既存のエコニファ製品を活用する場面を広げ

コニファ仕様です。

ていくことも欠かせません。2015年8月にオープンしたブッ

なお、イトーキでは図書館でのサイン計画や10階キッズコー

クカフェ「KAIDO books & coffee」（東 京 都 品 川 区）は、株ナーや11階おはなしのへやキッズのデザインもサポートしま

式会社しながわ街づくり計画様が、北品川商店街の空き店舗した。

対策としてリノベーションを行ったものです。ローコストで木KAIDO books & coffeeの温もりを感じられる空間を創出する一環として、壁面用のシステム什器とフローリング材に、やまなし水源地ブランドの県産材と東京都の多摩産材、計約4㎥を使用しました。
より多くの方々と連携し、業界も巻き込みながら、さらに地場産業の伝統を感じながら、図書館 閲覧コーナー

ムーブメントを広げていきます。

くつろいで読書を楽しめる空間に「エコニファ 2.0」へ向けて

豊洲シビックセンター 9Ｆ〜11Ｆの豊洲図書館は移転を機に蔵書を増やし、こどもの読書環境充実やボランティア

高橋 美喜
FMデザイン設計部
プログラミング推進室
デザインチーム
チームリーダーによる読書活動支援、地域の特性を反映した特設コーナー

エコニファは、日本各地において、その地域の資源も設置されました。建物は3面ガラスによる抜群のロケーとニーズを活かした 地産地消 のアプローチで展開しション、現代の里山をコンセプトとしたテラスには四季を感てきました。もちろん、このやり方にも意義はあります

そのためには、多くの課題をクリアする必要がありが、どうしても需要に限りがあるため、地域材活用のます。自然素材である地域材をいかに安定供給する

ポテンシャルを発揮しきれない面もありました。

か。製材所をはじめとする生産体制をどう整え、市場じる植物も植えられ、空中にありながらも自然を感じられる空間となっています。

図書館 閲覧テーブル

しれません。

イトーキは図書館内サインと家具備品について図書館側

しかし、エコニファは今、新しい段階に入りつつあとタイミングを合わせながらどのように運用するか。どと密に打合せ、課題を一つひとつ解決していきました。誰ります。日本全国に展開しているイトーキの営業網をのようなパートナーと、いかに連携していくか。従来

小島 勇にでもわかりやすく、こども達が本に興味がわくようなサインやデザインの実施。木製品を多用することで地場産業の活かしながら、各地域の木材を使った魅力的な製品をはあまり使ってこなかった広葉樹をどう利用するか。

Ud&Ecoソリューション開発部

木材の伝統を感じながらくつろいで読書を楽しめる木質空間を演出させていただきました。

広くお届けしていくことによって、循環 の規模を大きどれも簡単に解決できることではありませんが、各地

くする、という取組みに着手しました。これが進めば、の熱意のある方々と話をし、一緒にアイデアを出し合

山に戻るお金も増え、地域の活性化にもつながりまいながら、一つひとつ取り組んでいきたいと思います。

開館後は多くの方が図書カードの登録に訪れ、その後も常に賑わう図書館になっています。新しい豊洲図書館が目指す滞在型図書館の実現のお手伝いをさせていただいたと思っています。

08

す。これは、「エコニファ 2.0」と呼ぶこともできるかも

Ecoソリューション開発室
Econifa開発チーム
チームリーダーUd & Eco style Report 201709February

July

June

2月

6月

August8月

7月

大 学 系クラウドファンディング

CSW事業（社会性に富んだ新規

働き方 変 革 の た め のスマ ート

イトーキ社員とその家族に向け

TFFと提携し、大学発のアイディ

事業創出）
を始動

フォンアプリをリリースて環境教育を実施「人類が地球に生き残るため」をテーマ

スマホを持ち歩くだけでユーザーの活

イトーキ東京イノベーションセンター

筑波フューチャーファンディング（TFF）とする株式会社リバースプロジェクトと動を計測し、ワーカーの働き方を数値

SYNQAで開催された「家族見学会」にと提携し、2016年3月1日リリースのの共同事業として、社会性に富んだ新化する「Workcise App．
（ワークサイて、参加社員とその家族に向けて環境「筑波大学・つくば研究所発イノベー

規事業創出をめざす「CSW事業」を始ズ アプリ）」の 提 供を2016年7月より

教育（森林保全と間伐の重要性）
を行いションエコシステム3.0」への支援を開動しました。

開始しました。

ました。

アの商品化を支援

記者発表会の模様始しました。

丸太伐り体験

第13回かわさきサイエンスチャ
レンジに初参加

2016 年度における進展

October

10月

2016年 度（2016年1月〜12月）

December

12月のイトーキグループの環境・社会「第13回かわさきサイエンスチャレンジ」に初めて参加し、「イトーキの森」
で実際に間伐した木を使った間伐体験
コーナーを提供しました。

2016年「子どもとためす環境ま活動における主なトピックをご報

つり」
に初参加

告します。

3月

March

5月

May

ウッドデザイン賞2016を受賞
医 療 施 設 向けロビーチェア「ninoco

東京都中央区の小学校で開催された（ニノコ）」と、屋 外 用 囲 み 型 ベ ン チ「子どもとためす環境まつり」に初参加「VIELECK（ヴィーレック）」がウッドデザし、「国 産 材 活 用 による 森 林 保 全」をイン賞2016を受賞。また、千葉県森林「輝く女性の活躍を加速する男性

自社特許を開放しライセンス契リーダーの会」行動宣言へ賛同

約を締結

内閣府が支援する「輝く女性の活躍を

川崎市が中小企業の自社製品開発支援

同で進める「県産スギ材オフィス家具開加速する男性リーダーの会」行動宣言

を目的に推進する「知的財産交流事業」

発プロジェクト」
も受賞しました。

に賛同しました。

を通じ、高橋建設、ダイワテックの2社テーマに、間伐についての体験教育を

整 備 協 会と共 同で進 める「馬 刀 葉 椎

行いました。

ウォール／フローリング」、福井県と共
伐った木の重さを測定

ゼニアイキが『機械遺産』に認定と特許ライセンス契約を締結しました。

イトーキ前身の伊藤喜商店が1913年

福井県産材を活用した家具の開キ』が、一般社団法人日本機械学会よに発売した金銭記録出納器『ゼニアイ発・利用推進に関する協定を締結

矢田区長、イトーキブースを訪問

福井県家具建具協同組合と、県内外の宮城県産材利用推進に関する協定を締結

民間企業や公共施設への県産材オフィ

り、2016年度「機械遺産」に認定されました。
ninocoス家具の販売推進を通して、県産材の「平成27年度東京都スポーツ推進モデル企業」に選定

利用拡大および地域産業の発展に寄与していくことで合意しました。

宮城県林業振興協会と「宮城県産材利用推進に関する協定」
を締結しました。

『オフィスのあちこちにエネルギーを消費するしかけをちりばめる Workcise（ワークサイズ）』により、「平成27年度

VIELECK

東京都スポーツ推進モデル企業」に選定されました。
中央に越前和紙を組み合わせた黒スギの応接テーブル

10

左から佐藤会長、村井知事、平井社長

Ud & Eco style Report 2017

11

環境

人と地球をイキイキさせる、ものづくり・空間づくり

ユニバーサルデザインとエコデザインの融合
人への配慮と地球への配慮の2つを融合させた「Ud&Eco style（ユーデコスタイル）」を基礎とする製品づくりに、一貫して取り組んでいます。

コーポレートメッセージを製品に組み込む
コーポレートメッセージに「Ud&Eco style」
を掲げるイトーキでは、人へ■長くお使いいただける製品にUdプロダクト指針

イトーキでは、「一つの製品を長くお使いいただくことが究極のエコ」と安心

安全かつ安心であること

考え、製品のロングライフ化に取り組んでいます。耐久性を高めることはもからだ

身体負担が少ないこと

ちろん、お客様が 長く使いたくなるようにする ことも、設計の視点として開発を行っています。具体的には、「Udアセスメントシート」と「Ecoアセス

感覚

感覚特性に配慮することいます。フルゴチェアでは、事務用チェアで最も汚れやすいのは背もたれ

メントシート」
を使って社内でレビューを実施し、人への配慮と地球への配あたま

理解しやすいこと慮を評価して、それぞれ3つのレベルに位置付けます。このようなプロセス

自由自由度があることの配慮を具現化するための「Udプロダクト指針」と地球への配慮を具現化するための「Ecoプロダクト指針」の2つを開発プロセスに組み込み、製品

により、UdとEcoがより高い水準で融合するものづくりを目指しています。

の上部であることに着目し、張地に直接触れることなくチェアを動かせるよう、把手付のデザインを採用。背もたれの汚れを気にすることなく、長くお使いいただけるようにしました。また、ハイバックとローバックの変換がパーツ交換なしで可能なため、役職や使用環境に合わせて対応でき、資源

Ecoプロダクト指針
資源の有効利用に配慮すること

リデュース

廃棄物・有害物質の排出削減に配慮すること常のお手入れでは取りにくい汚れが蓄積した場合、脚カバーを取り換える

リユース

製品の長寿命に配慮することのほとんどのシリーズで、消耗品である背もたれ、座、キャスターなどのこうした設計の具体的な切り口は、製品によってさまざまです。たとえば、

リサイクル

部材の再利用に配慮すること

交換パーツを用意し、さまざまな取組みで製品のロングライフ化を進めて「人をもてなす」をコンセプトとするセレーオチェアは、どのように座っても企業責任

社会的責任に配慮することいます。

イトーキは、安心・からだ・感覚・あたま・自由という視点で製品を設計し、人にやさしく、多くの人が同じように使うことができる製品を社会にお届けすることに継続して取り組んできました。

フルゴチェアローバックの有効活用につながります。

省資源・省エネ

人にやさしく、多くの人が使える製品を：Udプロダクト設計

フルゴチェアハイバック

エフチェアの脚部は、脚カバーが取り替え式となっており、靴墨など通だけで、より長く製品をお使いいただけるようにしています。さらにチェア

チェアが自ら動き、座る人の腰と骨盤をしっかりと支え体にフィット。柔軟■リサイクルを促す

性と快適性でオフィスワーカーの健康を支えます。また、デスク製品の「トイロ」は、ワーカーの体格にデスクの高さをフィットさせる天板昇降ができ、デスクの引出し前板、チェアの背座面の芯材や操作レバー、パネルの張ワーカーが疲れにくい理想的な姿勢をとることが可能になり、身体への負地などの多くの部材に、再生樹脂や再生繊維など、さまざまな再生素材を担を軽減します。立位で働くことを促すことにより、 長時間座りっぱなし

使用しています。

エフチェアの足カバー

また、製品の設計段階から、廃棄時に簡単に解体・分別できる「解体容の働き方による健康障害のリスクも低減します。現在は、あらゆる新製品

易設計」
を採用しています。パーツの単一素材化を図ることで、複雑な分別にUdプロダクトの視点を組み込んでいます。

作業もなく、効率よくリサイクルができます。例えばチェア製品では、ビスを極力使わない機構を採用しており、エピオスチェア（肘なしタイプ）の場

製品ライフサイクル全体で環境保全：Ecoプロダクト設計

合は、ビスを1本しか使用していません。

イトーキでは、Ecoプロダクト指針に基づき、調達・設計・生産・販売・

さらに、製品に使用する素材には、スチール、アルミなどの金属や、ポリ輸送・廃棄・リサイクルなど、製品ライフサイクルに関わるすべての段階に環境保全の視点を組み込んでいます。

エチレン、ポリプロピレンといったオレフィン系樹脂など、リサイクルしやす
セレーオチェア

いものを積極的に使用しています。樹脂パーツには、廃棄時の分別やリサイクルがしやすいようにパーツごとに材質表示をしています。

■より少ない資源とエネルギーでつくるより少ない資源とエネルギーで製造する方法を追求しています。例えば、座面の芯材部に多数のスリットを設け、座る人の姿勢変化にフレキシブル

家具・建築製品に対応しつつ、クッション材のウレタンを削減する「ベンディングシート」を（内装工事関係用資材）

開発し、幅広いチェア製品に活用しています。また、チェアの張地などに、

エコマーク認定商品

14「エコマーク」（公益財団法人日本環

2016年12月現在

シリーズ

とうもろこしなどの再生可能なバイオマス原料からなる高耐熱性バイオプ
ラスチック「バイオフロント®」を使用しています。

境協会による環境配慮製品の認定

張地に再生素材を使用した FZR パネル

制度）
では、チェア、デスク、キャビ※バイオフロントは帝人株式会社の登録商標です。

ネット、フリーアクセスフロアなど合計 14シリーズのイトーキ製品が認定されています。

「バイオフロント ®」が使用されているマノスチェア

12

Ud & Eco style Report 2017

13

環境

人と地球をイキイキさせる、ものづくり・空間づくり

Workcise®
at WORK

Ud&Ecoの視点による空間設計
現在の「Ud&Eco style」は、製品だけでなく、空間全体を変えていくコンセプトへと進化を遂げています。
お客様と対話を重ねながら、人と地球をイキイキさせる空間を、一つずつ生み出しています。

ー導入事例ー

健康保険組合と加入事業所のコラボヘルスに
ワークサイズを活用！

大阪港湾健康保険組合様は、加入事業所と協力し、そこで働く社員の健康を応援する「ヘルシーカンパニープロジェクト」
を推進しています。このプロジェクトの一環として実施した、ワークサイズを取り入れた株式会社間口様と大阪港湾健康保険組合様のコラボヘルスの取組みが、「大阪府健康づくりアワード 職場部門 奨励賞」を受賞しました。

「Ud&Eco style」のアプローチを、空間づくりへと拡張
イトーキでは、「Ud&Eco style」のアプローチを、製品設計にとどまらず、
空間設計やそれに役立つサービスにも適用しています。働きながら健康づ「健康を意識することがかっこいい！」と思わせるコンセプトやデザインに一目ぼれくりをする空間づくり「ワークサイズ」、オフィスのエネルギー消費を 見える化 して省エネにつなげる「ワークセンス」、必要な場所に必要なあかる
さを提供するタスクアンビエント照明「エクタル」など、幅広い場面におい2016 年度における環境配慮型ワークプレイスの提案件数「働く環境に健康を…」のワークサイズのコンセプ

つながるということを伝えることも、健康保険組合

トや洗練されたデザインに一目ぼれしました。健康の大切な仕事だと考えています。

を意識する楽しい仕掛けが、素敵なデザインで働くて取組みを展開しています。

環境に盛り込まれていて、「健康を意識することが目標■ワークサイズWorkcise（ワークサイズ）は、「Work（働く）」と「Exercise（健康活動）」

200

実績
件

210

カッコイイ！」とまで思わせてしまうワークサイズ。例

件を組み合わせたイトーキの造語で、立って仕事をする、誰かの席まで歩い大阪港湾健康保険組合

えば立って仕事をする、歩幅を意識して歩くなど、常務理事

面白そうな仕掛けに惹かれて試してみたことが活

後藤 秀行 様動量アップにつながる。年齢や性別、個人の健康状ていくといった 仕事にも健康にも良い行動 のことです。ワークサイズを態に関係なく、すべての人の健康に寄与できる仕誘発する空間プランニングによって、私たちが1日の大半を過ごすオフィス

組みになっていて、本当に素晴らしいと思います。

を「仕事をするほどに健康になる場所」にすることを目指しています。さらぜひ事業所に導入したいと思い、モデル事業所にイトーキでは、
「立つ」
「歩く」
「座る」
といったオフィス活動を自動計測するにと間口様に打診したところ、ご快諾いただけましアプリ「ワークサイズApp.」なども提供し、ワークサイズを社員に浸透させた。社員の健康度アップの目的もありますが、リク
ルートや取引先に対しても健康経営への取組みが健康経営を実現していくプロセス全体をサポートしています。

「見える化」
しているので色々とプラスに働き、間口事務長

進化する設計思想としての Ud&Eco style

14

今後は、コラボ事業所を増やし、職場課題に合ったワークサイズの導入を推進していく予定です。

天白 由美子 様

イトーキを特徴づけるコーポレートメッ

応で創作した家具の中で、継続してご提供

セ ージ で あり、設 計 思 想 で あ るUd&Eco

できる価値があると判断したものがあれば、てを包含できなくなってきている部分もありstyle（ユーデコスタイル）
は、当社内で1999

商品開発セクションに渡して製品化してもます。これからは、日本や世界における社会

年に考案されてから、進化を続けてきていまらったりもします。

健康への意識向上を促進するコメント表示のある階段■大阪港湾健康保険組合
大阪港の港湾運送業などを主たる事業とする81事業所が様にとっても健康保険組合にとっても有益だと感じ加入。被保険者数約6,500人。

ています。社員の健康を考えることが企業の発展に【間口様施工例：http://www.o-kouwankenpo.com/】

え方ですが、イトーキが手がける仕事のすべ

健康経営が、企業の競争力強化の大きなポイントになる

課題の中にUdやEcoがある、と捉え直したす。当初は、製品が人や環境に「やさしい」こ

Ud面では、数年前から「健康」に力を入とを重視していましたが、10年後の2009年

れてきており、製品レベルで取り組んできかもしれません。Ud&Eco styleのその次まには人や地球を「イキイキ」させる、という能たものをオフィスづくり全体に取り入れてで 考 えな がら、より社 会 に 貢 献 できるソ

ほうが、より多くの方々のご理解を得られる

動的なアプローチへと発展。さらに2015年

いく試 みを重 ねてきた のですが、「健 康 経リューションづくりに取り組んでいきたいとには、製品単体だけでなく、空間づくりにも営」が急速に広まってきたことで、受け入れ思います。

この考え方を適用することを宣言しました。

ていただく素地ができてきたと感じていま

現在、イトーキのUd&Ecoソリューション

以前から、健保組合と企業が一体になってコラボ

健康経営とは、社員の健康を気遣うことが社員ヘルスができないかと考えていました。そこに組合のためであることはもちろん、私たちにとっても重からワークサイズの提案があり、導入を即決しまし

要なことであり、企業の競争力強化（生産性の維持）た。ワークサイズのいいところは、社員自身が健康にもつながると考えていますについて気付くきっかけになるところで、社員にす株式会社間口ぐに受け入れられ、導入もスムーズでした。導入後、取締役常務執行役員

意外だったのはスタンディングテーブルがけっこうす。と同時に、時代に追い越されないよう

インキュベーション事業本部に私たちもがんばらないと、と身の引き締

管掌

使われ、好評なことでした。立っていると要点だけ

開発部には、健康ソリューション開発室とエコソリューション開発室があります。みんなまる思いも抱いています。関心を持たれる

川田 宏行 様が元気になったり、もっとクリエイティブにお客様は、ほぼ例外なく「社員の健康促進」

積極的に取り組んでいく考えですが、まず、健康組

なったりする働き方と、そのために必要な場と「オフィスとしての機能性や環境性能」の合にある情報を私たちが個人にどう伝えていけるの条件を考え、形にしていくのがソリュー両方を期待されているので、それらを有機

コミュニケーションの場にも利用されているスタンディング

かを体系化したいと考えています。その一つが健康

テーブル

ション開発の仕事です。
「こんなことができ的に統合したプランをご提案するよう心が組合の掲示板で、この掲示板の情報は当社と社員たらいいね」という視点から場を創作し、そけています。これは、まさにUd&Eco style

八木 佳子

新田見 篤

のために何ができるのかを考えてシステムそのものです。

ソリューション開発統括部

Ud&Ecoソリューション

Ud&Ecoソリューション

開発部

開発部

Ecoソリューション開発室

をつくることもあれば、そこに必要になる要

Ud&Eco styleは、ユニバーサルデザイ

素として家具を作ることもあります。案件対

ンとエコデザインを拡大した広がりのある考部長

話すことで、
ミーティングがスムーズに進むようです。
今後も、健康組合と連携し、社員の健康管理へに向けてのメッセージとなっています。こうした健
康意識を高める環境を整えることで、社員の健康管理が向上することを期待しています。

■株式会社間口
明治34年、大阪港を基盤に港湾運送の専業者として創業。
国内18社、
海外1社、関連会社2社に加えディビジョンカンパ
ニー6社で構成される総合物流企業。
被保険者約2,600人。

室長

Ud & Eco style Report 2017

15

環境

地球温暖化防止事業活動の全段階でカーボン・マネジメントを推進工場における取組み
より環境負荷の低いエネルギーへの転換や環境負荷の低い設備機器の導入を行うとともに、生産ラインの動力系統におけるエア漏れ改善をはじ

イトーキグループは、地球温暖化を世界の人々の生活と自らの事業活動にとって深刻な問題として捉え、め、あらゆる角度から省エネにつながる工夫を施しています。さらに、イトー

事業活動のあらゆる段階を対象とするカーボン・マネジメントを推進しています。

キが全社的に進めている製造部門の改革に伴い、生産効率と省エネ性能の向上を図っています。
各生産工程や設備のエネルギー使用状況を把握し、省エネにつなげる

イトーキグループのカーボン・マネジメント

2006年比■グループ全体で多角的な取組みを展開
イトーキは、2010年よりイトーキグループ全体で共通の環境目標を掲

30

2016〜2018 年度目標

年にはスチール棚製造部（京都）へ導入し、これでイトーキ本体のすべての％以上げています。2016〜2018年は、グループ 会社（製造系5社、国内4社・削減

海外1社）も含めて、「売上高原単位で2006年比30％以上削減する」
とい（売上高原単位）センター、オフィスビルを含めたすべての拠点でCO2 排出量のさらなる削減を進めています。特に、製造部門ではエネルギー使用量の見える化によ1.92016 年度実績

る課題の抽出と改善活動を進めており、その成果やノウハウは製造系グ

また、イトーキおよびグループ会社で、クリーンかつ再生可能なエネル

支援を進めています。

パネル（出力782kw）

物流業務の委託先と協力し、物流におけるCO2 排出削減を進めていま（排出量では2.4%削減）

す。工場や物流センターの基幹輸送を、トラック輸送から、よりCO2 排出量【2016年度の主要な成果と今後の方向性】の 少ない 海 上コンテナやJRコンテナによる輸 送 へとシフトすることで、 ［成果］
● イトーキグループ全体でCO2 排出原単位
2016年度は791トンのCO2 を削減しました。また、海外生産品の輸送で（売上高）が改善ボードによる品質や人材育成等と一体的に進める効率のよい環境活動についても、グループ内の横展開はもちろん、サプライヤーへの普及・

関西工場
（滋賀）
の太陽光

物流における取組み％削減

ループ会社にも拡大・展開しています。各工場に設置された管理ボード・【イトーキグループにおけるCO2 排出量※1の推移】
30,000

やし、輸送距離の短縮を図っています（2016年度は直送比率22.1%）。

（t-CO2）

前年比1.9％削減

は、工夫により得意先に直送（国内倉庫での小分けを省略）する割合を増●オフィスにおける取組み

20,000

イトーキの事業活動を通じたCO2 排出量をトータルに把握するため、2013年度からはイトーキで、翌2014年度からは国内製造系グループ会

10,00026,720 24,769 24,492 24,338
23,744上を占めています。

エコオフィス活動として地域ごとに使用電力量の削減目標を立て、照明［今後の方向性］
●

2012

2013

2014

2015

2016（年度）

2020年までに照明設備のLED等省エネ型への更新と空調設備の更新を重点に推進

クセンス」などを積極的に活用しています。
0

生産体制の再編とそれに伴う消費電力などの削減を引き続き推進や空調の適正利用を行っています。タスク・アンビエント照明※2 や、「ワー社も含めて、直接排出量（SCOPE1）、間接排出量（SCOPE2）、サプライ
チェーン排出量（SCOPE3）を算定しています。SCOPE3が一貫して9割以※排出量では2.4%削減

スチール棚製造部（京都）、伊藤喜オールスチール（株）に「ワークセンス」
を導入●■サプライチェーン全体の排出状況を把握※2対象物を照らす照明と、周辺を照らす照明を組み合わせ、より快適で省エネの光環境を実現する技術●

再生可能エネルギーのより積極的な導入＜集計範囲＞イトーキおよび国内製造系グループ会社、伊藤喜（蘇州）
家具（株式会社タイメックは 2012 年度まで、現在 4 社）

【SCOPE1、2、3の算定結果の推移】（単位：t、（

ワークセンスを活用した生産活動の改善・革新）内は構成比）

2014

2015

2016

10,724（4.0%）

10,794（3.8%）

9,777（3.8%）

事業活動による間接排出（SCOPE2）●

12,150（4.6%）

12,023（4.3%）

12,624（4.9%）

サプライチェーンにおける排出（SCOPE3）●

242,866（91.4%）

258,609（91.9%）

235,522（91.3%）

関西工場（寝屋川）
では、生産活動の改善、間にも入っていることがわかり、止めることみたところ、これには効果がなかったこともさらには革新によるCO2 排出量削減に取りによって消費電力を削減できました。また、把握できたので、今後は「ワークセンス」
を新組んでいます。これまでにも、ラインの集約

生産設備を動かすコンプレッサにおけるエ

規設備の導入や特定の対策の効果検証にもなどによって大幅に消費電力を減らしてきま

ア漏れを見つけ、修理することで無駄な電活用したいと考えています。さらには、生産したが、2016年度からは工場内の電力消力消費を省くことができました。2016年度

実績と消費電力との関係を分析するなど、新費量の「見える化」
を本格的に進め、省エネ

は、こうした見直し項目は14項目にのぼりたなチャレンジもしていきたいと思います。

のさまざまな可能性を見つけるアプローチ

ました。

も導入しています。従来も大まかな電力管「見える化」
することによって、生産ライン

理システムはあったのですが、イトーキがオを動かすスタッフの意識も高まりました。特

●購入した製品・サービス

フィス向けに開発したエネルギー管理シスに、消し忘れへの意識向上には顕著なもの●資本財

テム「ワークセンス」
を導入することにより、があります。生産現場はどうしても「何かあっ

設 備ごとに 監 視でてはいけない」と、何かを変えることに保守きるようになり、細的になりやすいのですが、効果が見えると納かく対 策 が 打てる

得しやすい、という面もあります。
「ワークセ

ようになりました。

ンス」の効用には、こうした啓発・浸透的な例 え ば、塗 装 の コ部分もあります。

＜対象組織＞ 2014年度以降はイトーキおよび国内製造系グループ4社（伊藤喜オールスチール㈱、富士リビング工業㈱、㈱イトーキ東光製作所、イトーキマルイ工業㈱）イトーキおよびグループ4社●燃料およびエネルギー関連活動（SCOPE1、2 に含まれないもの）●事業活動による直接排出●輸送、配送●事業活動による間接排出●事業から出る廃棄物

千kwh※1消費電力をきめ細かく把握し、サイネージなどでの表示やパソコン上での分析を可能にするイトーキのサービス

2015年比
売上高原単位的な取組みの推進など、グループ全体で活動の活性化を図り、工場、物流

上流

1,044

2016 年度発電実績

ギーである太陽光発電システムを積極的に導入しています。

法律への順守を超えた目標の達成に向けて、省エネ体制の整備、具体

事業活動による直接排出（SCOPE1）●

製造部門が対応を完了。伊藤喜オールスチール（株）
でも新たに「ワークセンス」の使用を開始しました。

う目標を設定し、その達成へ多角的に取り組んでいます。

カテゴリー「ワークセンス」
によるエネルギー管理ため、イトーキが開発した「ワークセンス※1」の導入を進めています。2016

下流●販売した製品の使用●販売した製品の廃棄●リース資産●出張●雇用者の通勤

ンベアの電源が 夜

エアコンの室外機に遮光カバーをかけて

西井 勇二

中村 徹

関西工場 寝屋川製造部

TPS改善技術課

TPS改善技術課 課長

保全係 係長関西工場（寝屋川）の生産ライン

16

Ud & Eco style Report 2017

17

環境

資源の有効活用

リサイクル率

資源活用ループ を、
さらに高い水準へ

99.5%

【目標】

99.7%
イトーキグループ合計 97.3%【実績】イトーキ単体

イトーキグループは、限りある天然資源を大切に使い、次代に生きる人々に残していくため、各製品のライフサイクル全体における資源の有効活用にこだわっています。

生産活動に伴う水使用量

1.0%削減【実績】2015年比 1.3%削減【目標】2015年比

真のゼロエミッションに向けて設計
部品交換がしやすく、廃棄時には素材ごとにリサイクルしやすい設計を

関西工場 滋賀地区 課長

中道 廣信

採用しています。素材は、リサイクルしやすいスチール、アルミなどの金属

当工場のチェアの生産プロセスでは、原材料に樹やポリエチレン、ポリプロピレンなどのオレフィン系樹脂を積極的に使用。

脂系を使っているため、排出物として廃プラスチッ

また、パーツの単一素材化により、複雑な分別作業を不要にしています。

クが出やすくなります。この分別を徹底して行うこと

また、多くの部材に再生素材を使用するほか、より少ない素材で、より長持ちする製品を作ることも追求しています。

社（伊藤喜オールスチール㈱、富士リビング工業㈱、㈱イトーキ東光製作所、イトーキマルイ工業㈱）によって、リサイクル事業者による回収・再生利用が進みやすくしています。プラスチックは、再利用す

設計

ると強度が落ちるのが常ですが、本当の意味でリサる技術開発を社会全体で進めることが大切だと考え

グリーン調達認定先の事業者様には、環境保全に対する方針や目標、実解体・分別容易性、ています。

再生素材の活用、省資源

施計画を策定いただいています。グリーン調達基準において、「使用材料の

廃プラスチックのリサイクル事業者は、イトーキ

削減、再生使用材の使用・リサイクル対応など省資源化に取り組んでいる」

独自の視察評価表に基づいて選定し、滋賀工場でことを取引先の選定・評価基準の一つにあげるとともに、実施計画に沿っはこうしてスクリーニングされた事業者約10社とた運用や実施結果の効果などについて、毎年監査を行っています。

私の個人的な理想は、自分たちで出した廃材を社とも協同しながら、マテリアルリサイクルの可能※1

国内の全生産拠点でゼロエミッションを維持しつつ、グループ会社の国内外生産拠点へも活動を展開しています。製造工程において不良率の生産

イトーキグループの資源活用ループ

ゼロエミッション、水使用量削減・循環利用

3R

取引をさせていただいています。
回収・再利用し、自社商品にしていくことです。他

生産

グリーン調達を通じ、調達・仕入先の3Rを推進

イクルを進めていくためには、そのハードルを超え

調達

調達【集計範囲】
イトーキおよび国内グループ製造系4性を広げ、循環型社会を構築していく。それが真のゼロエミッション ではないでしょうか。

低減や材料の有効活用を追求するほか、廃棄物・副産物のリサイクルの可廃棄能性も継続的に広げています。
また、工程改善、水の循環利用、節水設備・機器の導入といった多角的

家具の回収・リサイクルな対策により、工業用水の使用量も削減しています。

Reduce（発生抑制）
Reuse（再使用）
Recycle（再資源化）

輸送
梱包材の有効利用・削減

リサイクルガバナンス※1イトーキでは、ゼロエミッションを「単純焼却や埋立て処分した産業廃棄物の比率が全体の0.5%未満」と定義しています。

輸送
梱包材として繰り返し使用できる通函（かよいばこ）の導入、リサイクル

使用滋賀工場 正門

製品を長くお使いいただく可能な素材の採用、個別梱包から全体梱包・集中梱包への転換、「梱包レス納品」の推進などに取り組んでいます。

使用
チェア、ソファ、テーブルなどのクリーニングやリペア（補修、再塗装、コー

通函による段ボール節約量（2016 年度）

69,980

ためのサポート

適正処分

年間
ケース

（66.5t）

ティングなど）を提供しています。また、オフィス移転時のクリーニング・リ＜廃棄物＞

ペア、中古販売、リサイクルなどをトータルにご提案するサービスや、オフィ●グループ会社でも、2016年度にイトーキマルイ工業とイトーキ東光製作所がゼロエミッションを新たに達成

ス家具のレンタルも提供しています。

廃棄全国8 ヶ所の物流センターでは、お客様から一定の条件を満たす案件にてお引取りした家具を素材別に分別・解体し、リサイクルしています。また、物流センターで回収した製品・梱包材等のリサイクル率※2（2016 年度）

98.9

%

18

2016年度の主要な成果と今後の方向性●

製造系グループ6社を含めたリサイクル率は97.3%で、目標の99.5%（ゼロエミッション）
へはさらなる改善が必要●

今後は、サーマルリサイクルからマテリアルリサイクルへのシフト、廃棄物から有価物へのシフトをさらに進めるほか、生産工程の歩留まり向上や不良品発生阻止など、廃棄物削減活動のスパイラルアップにも取り組み、イトーキ
グループ全体でのゼロエミッション達成を目指す＜水＞「社内外の関係者を含めた体制構築」などをポイントに、廃棄物・リサイク
ルガバナンスの徹底に取り組んでいます。

イトーキ本体は2008年から維持しているゼロエミッションを引き続き達成し、2014年から取り組み始めた生産系※2 リサイクル率は、次の式で算出しています。
リサイクル量/物流センターで回収した製品・梱包材等

総量×100（%）●

目標（生産高原単位を前年比で1%削減）に対して実績は1.3%削減となり、達成●

次期以降も、生産工程の改善による削減活動を進める

Ud & Eco style Report 2017

19

環境

有害物質の最小化

生物多様性の保全・維持

製品の安全性・作業者の安全衛生・環境負荷低減を、統合的に推進製品・サービス、原材料調達、発信・啓発を通じて
生物多様性の保全・維持に向け、地域材や国産材を活用した製品・サービスの開発・提供、生物多様性に配慮した原材料調達の推進に加え、発信・啓発にも取り組んでいます。

イトーキグループは、安全と健康を重視したものづくりを進めるため、製品の開発から廃棄時までの化学物質の使用量の最小化と適正管理、そして情報開示に努めています。
地域材や国産材を活用した製品・サービス
トータルな化学物質管理

イトーキグループは、森林が木材を生み出すだけでなく、豊かな水や生イトーキは、ウッドデザイン賞運営事務局主催の態系を育み、生物多様性の保持や、CO2 固定による温暖化防止など､地球「ウッドデザイン賞2016」において、製品、研究、建イトーキグループは、「イトーキ製品含有化学物質ガイドライン」に基づいの環境を支える大きな役割を担っていると認識し、木材を製品化する企業

た開発を行うことで、安全な製品の提供に努めています。そして、調達のとして、地域材や国産材などを活用した製品の開発・提供へ積極的に取り段階では化学物質の含有状況の確認、製造の段階では化学物質の適正な組んでいます。

管理と使用量の削減を徹底しています。さらに廃棄の段階では、製品毎に適正な処理方法､施設を選定のうえ廃棄を実施しています。
また、化学物質管理システムを運用して、製品の含有化学物質情報をお客様に対して正しく提供することに努めています。

化学物質の安全データシート簡易版による 見える化

【GREENGUARD 認証（GOLD）
認証取得製品】

ウッドデザイン賞2016受賞

築、コミュニケーションなど4つの作品でウッドデザイン賞を昨年に引き続き受賞しました。製品2品目に加え、千葉県森林整備協会と共同応募した「馬刀葉椎（マテバシイ）
ウォール/馬刀葉椎（マテバシイ）

2010年より、地域材の活用を通じて、森と街をともに「イキイキ」とさせフローリング」
および福井県、福井県家具建具組合

るソリューション「Econifa（エコニファ）」を展開しています。2016年度はと共同応募した「新たな県産材需要を開発する里山

林野庁の補助事業を岩手県の企業と協働受託し、県木のナンブアカマツを再生プロジェクト」
もソーシャルデザイン部門で受賞

活用した公共交通機関等の待合ロビー用家具「iVas（アイヴァス）」の開発しました。

を行いました。

→特集（p12-15）もご参照ください。

「ウッドデザイン2016」を受賞した 2 製品

お客様の健康に配慮した素材を使用
ロビーチェア「ninoco（ニノコ）」

生物多様性に配慮した原材料の調達

化学物質に対する法的規制や日本オフィス家具協会（JOIFA）のガイドラインをもとに、健康に配慮した素材を積極的に採用しています。合板、パーティ

イトーキグループは、自らが調達する木材が、その生産地である森林やクルボード、繊維合板（MDF）などの木質材は、ホルムアルデヒドの放散量

地域社会に影響を及ぼす可能性があることを認識し、生物多様性のみならが少ない F☆☆☆（スリースター）以上に切り替え、さらに放散量の少ない F

ず地域社会や労働者の生活環境といった社会的な側面にも配慮した持続
CP チェア☆☆☆☆（フォースター）も積極的に採用。また、米国発の GREENGUARD

VT チェア（グリーンガード）認証の取得も進めています。

可能な木材の調達を推進しています。
その一環として、イトーキグループのみならず、サプライヤーにご協力を

エクステリア家具「VIELECK（ヴィーレック）」

いただきイトーキの製品に使用されている木材の樹種、形状、取扱量、原産国（地域）などを把握し、その調査の範囲も順次拡大しています。

適正管理と使用量削減

そして、適切に管理された森の木を使い、家具の材料のトレーサビリティ

製品の安全性の確保、作業者の安全衛生、そして環境影響の低減に向け、製品に使用されている化学物質について、VOC（揮発性有機化合物）をはじが確保されている製品を販売するため、FSC®･COC認証を取得し、FSC認
TR チェアFG チェアISテーブル

めとする対象物質の調査と、結果資料のデータベース化を継続して行い、管理の徹底に努めています。そして、環境負荷の少ない塗装への切替え、洗浄シンナーのノントルエン化、塗装前処理薬品の見直しなどを通じて、対象証ラベルであるPEFC・COC認証も取得しました。さらに、JOIFA（日本オ【PRTR法届出対象物質取扱量の推移】
200,000

フィス家具協会）の「合法性・持続可能性の証明に係る事業者認定」に基づ（kg）

く木材、木材製品の使用・販売も推進しています。

物質の取扱量を削減しています。
2016年度は、製造現場の従事者が取り扱う化学物質のリスクや緊急事態の対応方法を 見える化 する安全データシート簡易版の作成と、作業現場への掲示に取り組みました（目標通り100%実施）。

150,000

生物多様性保全の発信・啓発と森林保全活動

100,000
50,000109,009 109,801 101,392 112,097 110,285

実績は1.8％削減できました（排出量は4.4％削減）。2016年度以降も、バリューチェーン全体の改善による削減に努めます。特に塗装については、グ

2012

2013

2014

2015

2016（年度）

・「生産現場の化学物質のリスク見える化100％」を目標通り実施・製造工程の改善による削減活動を推進

9,283㎥

パーチクルボード50.6％

繊維合板（MDF）

27.7％＜集計範囲＞イトーキおよび国内製造系グループ会社（株式会社のイベントを通じた生物多様性の保全・維持を呼びかけました。また、中国や国内における「イトーキの森」活動も引き続き実施しています。

天然木の原産国・地域 欧州、北米、
インドネシア、マレー
シア、フィリピン、ベトナム、タイ、中国、西アジア、ニュージーランド、
オーストラリア、
ロシア、
アフリカ＜調査対象範囲＞イトーキ各工場、木材を扱うグループ製造系3社（伊藤喜オールスチール、富士リビング工業、イトーキマルイ工業）、当社グループへのOEM製品のサプライヤー 29社

タイメックは2012年度まで、現在4社）

ループ会社を含むイトーキグループ全体で改善を進めていきます。

【2016年度の主要な実績】

イトーキ社員やその家族、そして子どもをはじめとする幅広いステークホルダーを対象に、木材活用による環境保全についての普及啓発、数多く

0

2016年度木材使用実績（抜粋）
使用量合計

天然木（突板・合板・集成材・無垢材） 21.7％

製造工程の改善による削減活動は、同時に外注品の内作化の推進でもあり、PRTR対象物質取扱量の生産高原単位で前年比1％削減は目標でしたが、証製品を販売しています。また、2015年9月には、別の国際的な森林認【2016年度の主要な実績】

PRTR法届出対象物質の削減（2016 年度）

前年比

1.8

・4つの作品でウッドデザイン賞を受賞
・生物多様性に配慮した木材原料の調達（特に違法に伐採された木材や絶滅の％削減（生産高原単位）危惧がある種の使用の防止）を引き続き推進・木材使用実績把握対象の拡大（サプライヤー 19社増加）
・発信・啓発や森林保全活動の継続的な推進（生産高原単位は1.8%削減、排出量は4.4%削減）

PEFC/31-31-168
持続可能な森林管理の促進

www.pefcasia.org※排出量は 4.4% 削減

20

Ud & Eco style Report 2017

21

環境

環境マネジメント

本来業務の一環として、統合的・横断的な活動を推進
イトーキグループは、地球環境の保全を本来業務の一部として位置付け、すべての事業領域において、トータルな視点から地球環境の保全を進めています。

グループ環境経営の推進【環境目的・目標値と2016年度の実績】

トータルな視点による環境活動

イトーキでは、すべてのグループ会社において同じレベルの環境活動を

イトーキグループは、「環境」の取組みを単体で考推進していくため、グループ環境経営体制の構築を進めており、全連結子

えず、常に他の重点分野（安全、品質、生産、原価、会社において、環境マネジメントシステム（EMS）
を構築しています。グルー
プ全体の環境マネジメントサイクル（大きいPDCA）とサイト・事業ごとの人材育成）と一体的に捉え、トータルな水準向上に努めています。

100%以上連する形で掲示する「管理ボード・改善ボード」
を置

境課題への対応と、サイト・事業ごとの課題を整理し、社員が参加する環き、係・班単位で課題を日常的に解決するPDCA

境活動を推進しています。環境経営の水準を高めるために、情報システムを回しています。

環境目標

2018年目標・施策

2016年目標と実績

Ud&Ecoプロダクト・
ソリューションの開発・普及

Ud&Ecoプロダクト製品の開発

Ud&Ecoプロダクト製品の開発（FSC・PEFC認証製品の開発）【目標】富士リビングにおいてサプライヤーのCOC認証取得
状況を把握
【実績】
目標通り実施

地球温暖化の防止

CO2排出量の削減

2015年比3％以上削減【目標】2015年比1.0%削減（2006年比排出総量30％削減） 【実績】2015年比1.8%削減

A

化学物質使用量の削減

2015年比3％以上削減（生産高原単位）B

生産活動での化学物質
リスク低減

生産現場の化学物質のリスク
見える化100％

環境法規制順守

順守率100％継続【目標】順守率100%継続【実績】
目標通り実施A

産業廃棄物最終処分量の削減

ゼロエミッションの継続（リサイクル率99.5%）【目標】
リサイクル率99.5%【実績】
イトーキ単体99.7%
イトーキグループ合計97.0%

A

水使用量の削減

2015年比3％以上削減（生産高原単位）【目標】2015年比1.0%削減【実績】2015年比4.7%削減

A

使用木材の樹種原産国・使用量の把握カタログ掲載製品の使用木材実績把握と公開（樹種・原産国・使用量）サプライヤー10社分【実績】実績把握19社※年度目標の再設定を検討

B

国産材の利用促進（Econifa事業の拡大）

Econifa製品の販売目標金額
達成率100%【目標】100%【実績】92%

Cを多角的に活用しています。

達成状況

80%未満

環境目的

各工場では、これらの6分野の情報を相互に関

環境マネジメントサイクル（個別のPDCA）を連動させ、グループとして環80%以上100%未満

対象範囲

C

【目標】2015年比1.0%削減【実績】2015年比1.8%削減

有害化学物質管理・削減

環境中期計画
イトーキグループは「人も活き活き、地球も生き生き」する持続可能な循【目標】SDSの入手100%

B※SDS要約版（A4版1枚）の作成【実績】
目標通り実施

環型社会に貢献することを念頭に、環境中期計画を策定しています。ISOの規格改訂に対応し、2016 年の環境目標の見直しにあたっては、事業プ

汚染防止

ロセスとライフサイクル思考を取り入れて、リスクと機会の観点からイトー
キグループにおける環境のマテリアリティ分析を行いました。特に、今回の見直しでは、環境活動をイトーキグループだけでなく、よりバリューチェー
ンを意識した幅広い活動にしています。

管理ボード・改善ボードと自主研活動
資源の有効活用

環境教育
イトーキグループでは、環境活動を主体的に担う社員をより多く育成しイトーキグループにおける
ISO14001 取得状況ていくため、体系的な内容の環境教育を行っています。環境活動の意義を理解し、エコマインドを身につけるための一般教育のほか、廃棄物処理、
アスベスト管理、森林認証、緊急事態対応といった個別テーマについて関係部門を対象に専門教育も実践しています。

ISO14001取得

統合認証取得1311

社

生物多様性の保全社
A：（株）
イトーキ、伊藤喜オールスチール（株）、富士リビング工業（株）、（株）
イトーキ東光製作所、イトーキマルイ工業(株）
、伊藤喜
（蘇州）
家具
B：
（株）
イトーキ、伊藤喜オールスチール（株）、富士リビング工業（株）、（株）
イトーキ東光製作所、イトーキマルイ工業(株）グリーン調達C：イトーキ単体

イトーキグループでは、サプライチェーン全体を通して環境負荷の低い資材や部品を調達するなどのグリーン調達・購入を推進しています。

グリーン調達率（2016 年度、イトーキ単体）

環境会計

サプライヤーの環境活動を推進するために調達先選定の指針を示すことを目的として、2001 年に独自の「グリーン調達基準」
を制定し、2002 年より基準を満たした取引先（調達先、仕入先）に対し、資材、商品調達および輸送委託を優先的に行うとともに、グリーン調達率 100％を目指し、さらなる向上を図っています。

調達先

100

仕入先
%

93

%

（抜粋、
（

）内は前年度）より効率の高い環境保全活動を進めるために、環境活動にかかる投資・
費用額とその効果を年次で集計しています。2014年度より、グループ会社
へと順次集計範囲を拡大し、2016年度までに製造系3社を追加しました。
2016年度は、受水槽更新工事などを中心に、投資額は92,256千円となりました。費用額は890,669千円で、主にソリューション提案に係わる※グリーン調達率は、主要継続取引先（調達先および仕入先）を、それ2016 年度の環境会計報告

投資額48,752

費用額
千円（92,256千円）

816,092千円（763,501千円）

諸経費、環境配慮製品の開発費用として支出しました。

ぞれグリーン調達対象企業に設定し、設定企業からの総納入金額およ22

び総仕入金額を基準に設定しています。
「調達先」
は自社工場への材料､［集計範囲］
イトーキおよび国内製造系グループ会社3社、国内非製造

部材購買先を、「仕入先」
は完成品（製品）の購買先を指します。

系グループ会社7社

Ud & Eco style Report 201723

コミュニティへの参画

ユニバーサルデザインと環境保全活動の普及

人と地球がイキイキとする社会に貢献

地域への貢献■やまなし水源地ブランド推進協議会への参画
首都圏の水源地である山梨県早川町、丹波山村、道志村を中心として「やイトーキは、「ユーデコ」「地域」「教育」
といった切り口から、

まなし水源地ブランド」を推進する取組みにイトーキは参画しています。木

人と地球がイキイキとする持続可能な社会の実現に取り組んでいます。

材利用の新しい用途を提案する製品開発（主に屋外や店舗向け家具）や、イ
ベント開催などによる森や産地の情報発信へ継続的に取り組んでいます。

ユニバーサルデザインと環境保全活動の普及【ユニバーサルデザインと環境に関する主な参加団体】（2016年12月現在）

イトーキでは、1999年にコーポレートメッセージとして「Ud&Eco style（ユーデコスタイル）」を掲げて以来、ユニバーサルデザインと環境保全活動の普及に取り組んでいます。

■関連団体への参加と講演を実施
Ud（ユニバーサルデザイン）や環境問題に携わる関連団体・NPOと連グリーン購入ネットワーク（GPN）

イトーキは、2015年4月より、特許を取得していながらも有効に活用でエコイノベーションとエコビジネスに関する研究会（SPEED研究会）

きていない技術を、日本各地の事業者様（主に中小規模）に実施許諾し、こどもエコクラブ

その技術を新分野での商品開発や事業創出に役立てていただく取組みを

やまなし水源地ブランド推進協議会

進めています。これまでの成果として、2016年5月には高橋建設様（神奈

日本人間工学会

川県川崎市）とダイワテック様（長野県岡谷市）の2社とライセンス契約を結日本オフィス学会UD部会

携し、最新の動向調査や基礎研究などを推進しています。これらの研究成日本ファシリティマネジメント協会UD部会

果は、企業活動に活かすとともに、研究発表や講演会などを通じて一般社

プラチナ社会研究会 プラチナシティ・プロジェクト会への普及にも努めています。

■特許流通への取組み

東京大学産学ネットワーク｢ジェロントロジー｣

ぶことができました。両社では、現在、イトーキの技術を活用した製品開発が進んでいます。
今後は、技術のラインアップを段階的に充実させていきます。2017年度

高齢社会共創センターには、ライセンスが可能な特許シーズをさらに30件ほど追加することを予

生物多様性民間参画パートナーシップ

定しています。

■東京大学産学ネットワーク｢ジェロントロジー｣への参加

やまなし水源地ブランド推進協議会における3 自治体

また、2017年度より大学とも連携し、特許を活用したビジネスアイデア

日本社会の急速な高齢化による社会システムや生活環境の変化に対応する方策を見出すことを目的とする活動に、イトーキは2011年度から参加。
各分野のワークショップや各地で開催される「高齢者の集い」や、「産学官民を学生の方々から募集し、それを地域の企業様が事業化していく、という

記者発表の様子

取組みも併せて進めています。

（左より 岡谷市 副市長 小口明則氏／ダイワテック 代表取締役
和田保守氏／イトーキ 取締役 常務執行役員 牧野健司／高橋建
設 代表取締役 会長 高橋光男氏／川崎市長 福田紀彦氏）

連携のまちづくり」「QOLを高める居場所と地域コミュニティ」などに関わり教育への貢献ながら、未来に向けた新しい価値創造・共創活動に取り組んでいます。

■教育プログラムへの協力■「高齢社会共創センター」への参画

高等専門学校からの学外実習生の受け入れや、地元の小学生のための人生100年時代という大衆長寿時代に進みゆく中で、世界的に「リビング

工場見学の実施など、教育プログラムに協力しています。また、さまざまなラボ」と言われる共創活動が進みつつあります。そして、日本の仕組みに合った共創のサイクルの検討が「高齢社会共創センター」により始められていま大学において社員を講師とする出張授業を行い、イトーキが蓄積してきた
産学官民連携によるまちづくりをテーマにしたワークショップ

知見を教育の場に還元しています。

す。イトーキはこの活動に参画し、各地域の自治体や団体の方々と、超高齢社会における新しい働き方やサービス提供の可能性を創っていきます。

■大学発のアイディアの事業化を支援
イトーキは、2016年3月1日に発足した「筑波大学・つくば研究所発イ■CSW事業（社会的価値の共創）への取組み
イトーキは2016年7月、「人類が地球に生き残るため」をテーマに、新たな価値とモノの創造、さまざまな社会貢献活動を行う株式会社リバースプ

関西工場近隣の小学生の工場見学の様子

ノベーションエコシステム3.0」を支援しています。これは今まで世の中にリビングラボの活動出る機会の少なかった大学発のアイディアが製品化・サービス化され、社会に展開される一助になることを目指すものです。会員が東京で営業活動

ロジェクト（本社：東京都港区、代表取締役：伊勢谷友介）との共同事業とを 行う場 合、「イトー キ 東 京イノ

して、伊勢谷友介氏を総括プロデューサーに迎え、社会性に富んだ新規事

ベーションセンター SYNQA」を

業創出をゴールとした「CSW事業」
を始動しました。

ミーティングや作業に開放してい2016年度はまず、①人財育成プログラムの開催、②新規事業を創出するます。

ためのプラットフォームの提供、の2つに取り組みました。

共同事業の発表の様子

24

Ud & Eco style Report 201725

消費者課題人権

お客様視点による品質マネジメント

お客様のニーズと社会の期待に応える

あらゆる場面において人権を尊重

すべての組織にとっての責務を果たすイトーキグループは、お客様視点でのものづくりに徹し、お客様との対話を重ねながら、感動を分かち合える製品とサービスの提供に取り組んでいます。

社会のすべての組織は、人権の確保に貢献することをお客様視点による品質マネジメント
イトーキは、お客様満足度の向上につながる最重要施策として品質マネジメントに取り組んでいます。お客様視点でのものづくりに徹し、多彩な価【製品品質を確保するためのプロセス】

企画

お客様の声を製品・サービスの企画に反映し、根本的な問題点を解決求められており、イトーキグループはその責務を果たしお客様との対話ていきます。

イトーキグループは、お客様との対話を重視しています。
1991年開設のお客様相談センターは、お客様とのより深い

あらゆる場面において人権を尊重

値観をもったお客様それぞれに満足していただけるよう、実際の使用状況

コミュニケーションを目指し、誠実に対応することを心掛けてやニーズを反映した製品・サービスの品質向上に努めています。

います。お客様からいただいたご指摘は、企業にとって重要

イトーキグループは、人権がすべての人に与えられた基本な情報と捉え、情報共有会議を通じて関連社内部門やグルー的権利であり、社会のすべての個人および組織が人権の確保

プ会社へ伝達し、改善に役立てています。

に貢献することが求められているとの認識に立って、サプライ■品質マネジメントシステム
ISO9001に基づく品質マネジメントシステムにより、お客様満足の視点

設計

設計上の要因で製品に問題が出る可能性を つぶす（FMEA）

チェーンを含む事業活動のあらゆる場面において人権尊重にで品質管理を行うとともに、常に品質の向上を図っています。イトーキグ

販売代理店との協力体制

ループの品質マネジメントシステムは、その運用に携わる全社員が主体的に関与することが特徴です。また、マネジメントレビューには経営トップが参加し、品質マネジメントシステムへのコミットメントを社内外へ明示して試作

実際の使用や製品試験を通じて、問題が生じないかを検証います。2015年3月には、より包括的で徹底した取組みに向け、品質方針

イトーキでは、販売代理店の皆様を、お客様に価値を届けるための最重要パートナーとして捉え、協力体制を育てています。

を改定しました。また、全社における品質保証機能を強化し、さらなるお客様満足向上に結びつけることを目的として、2016年に独立した組織としての品質保証本部を新設しました。

■「全国代理店社長会議」の開催

量産製造上の要因で不良品が出る可能性を つぶす（工程FMEA）■安全と信頼性を確保するためのプロセス

全国代理店様との強固な結束や共に飛躍することを決起する場として、年に一度「全国代理店社長会議」を開催しています。

イトーキでは、製品の安全と信頼性を確保するために、体系的なプロセ■招待会・展示会を支援

スを設けています。

代理店様が独自に開催する招待会や展示会を支援していま

まず、企画段階では、お客様の声をしっかりと反映することに焦点を置きす。特に、イトーキ東京イノベーションセンター SYNQAをおます。続く設計段階では、FMEA（Failure Mode and Effects Analysis、

役立ていただいています。

潜在的故障モード影響解析）という手法で、故障や不良、あるいは使用時の不安全の原因になりうる要因を網羅的に抽出し、評価して、設計に反映し■人材育成の支援と情報共有ます。試作段階では、設計書に基づいて試作品をつくり、実際の使用感の代理店社員の人材育成支援を目的とし、各種研修会（IDF

検証や、強度や耐久性などに関する製品試験を行います。問題点が把握さカレッジ）を実施しています。また、お客様のお問い合わせ等れるたびに、設計の改善を重ねます。そして、量産段階では、イトーキ独自にタイムリーに対応できるよう、代理店様専用のWebサイトの手法である「工程FMEA」を行い、製品不良につながる重要な要因を洗い「i-wos」
を開設しています。

出し、確実に対策を講じています。
関西工場（寝屋川）の試験設備※IDFとは、ITOKI DRIVING FORCE の略です。イトーキの原動力と訳し、代理店網の総称として使用しています。

■徹底した製品試験の実施努めています。

■サプライチェーンにおける取組み
イトーキグループは、家具などの製品を生産するために調達する木材が、その生産地である森林や、森林を生活の基盤とする地域社会に負の影響を及ぼしてしまう恐れがあるという困難な現実と向き合い、持続可能な木材の調達を推進しています。その一環として定めているイトーキグループ木材調
達基準では、生物多様性への配慮とともに、「違法に伐採・生産・取引された木材」や「労働者の生活環境に悪影響を与えている木材」の不使用を明記しています。特に、合法性の確保については、JOIFA（日本オフィス家具協会）の「合法性・持続可能性の証明に係る事業者認定」を取得し、合法性、持続可能性が証明された木材、木材製品の使用・販売を推進しています。

→p21「生物多様性の保全・維持」もご参照ください■製品・サービスにおける取組み
イトーキグループは、ユニバーサルデザインを重視した製品・サービス設計を推進することを通じて、社会的に弱い立場にある方々の生活上の利便性をできるかぎり大きくするとともに、自己実現の可能性を広げるよう努めています。
→p12〜15「人と地球をイキイキさせる、ものづくり・空間づくり」もご製品の安全基準もJIS規格、業界規格のみならず市場情報を反映した、

参照くださいさらに高い要求水準での社内規格を設定し、より確かな品質評価を実施しています。グループ会社を含め、製品評価能力の向上に、継続して取り組■社内における取組みんでいます。

イトーキグループは、労働における基本的原則および権利を尊重し、結社の自由と団体交渉権の承認、機会均等と差別■教育研修を通じて品質を追求の禁止、強制労働や児童労働の排除といった原則にかなう事

品質マネジメントの水準を総合的に高めていくために、イトーキでは開発・設計、製造、品質管理などに関係する最新の技術・技能を習得し、実業活動に努めています。そして、労働組合との対話・協働を

研修の様子（FMEA 研修）

重んじています。

践するための教育・研修を積極的に推進しています。また、海外を含むグ→p28〜29「労働慣行」もご参照ください

ループ会社やサプライチェーンにも、品質保証部門が定期的指導を行い、品質向上を図っています。

26

2016 年度 IDFカレッジの様子

Ud & Eco style Report 2017

27

労働慣行

人財育成、ダイバシティ、健康・安全

社員がイキイキ働ける環境づくりに取り組む

イトーキ健康経営宣言（2017年2月制定）

健康・安全を確保する
イトーキは、2017年2月に「健康経営宣言」を制定し、従業員の心身の健康を重要な経営課題と捉え、戦略的な健康経営を更に推進する姿勢をイトーキは、『明日の「働く」
を、デザインする。』
を掲げる企業として、まずは自社から、表明しました。同時期に「健康経営推進委員会」を設置。人事、総務、労働

社員一人ひとりがやりがいを持ってイキイキと働き、能力を最大限に発揮できる組合、そして健康保健組合が連携し、より効果的な取組みを可能にしよう

社内制度の整備と職場環境づくりを進めています。

とするものです。
具体的には、病気やけがにつながる要因を未然に防ぎ、健康を維持・

人財像と教育体系の整備増進させるための施策（ 健康診断受診の徹底、生活習慣病の予防対策、メイトーキが求める人財像

ンタルヘルスケア対策など）を積極的に展開しています。自社ソリューショ

イトーキでは、求める人財像を設定し、それに沿って人財育成、人事評価、 「イキイキと新しい価値を生み出し、ンであるワークサイズを社内に導入し、新しい働き方を開発していくことも採用活動を計画・実施しています。新卒採用に加え、キャリア採用の社員

お客様に感動をもたらす人財にも教育の機会をバランスよく提供し、グループ会社との連携プログラム〜 今何をすべきか 自ら考え、周囲をや、グローバルに活躍できる人財の定期的輩出を目的とした海外トレー巻き込み、最後までやりきる〜」

活動、協力会社様との災害防止協議会なども実施しています。
年間平均研修受講時間（イトーキ正社員）の実現を目指し、経営、健康保険組合、労働組合、従業員とその家族が一体となった健康づくりを推進していきます。
また、『明日の「働く」を、デザインする。』に基づき、人が集い働く空間・環境・場づくりをつうじて社会に貢献してまいります。

んでいます。労働災害ゼロを目標に、全社安全衛生委員会（労働組合代表も参加）において方針・計画を策定するとともに、事業場ごとの安全衛生た取組みの進捗は、「教育委員会」
で確認しています。

企業コンセプト「人も活き活き、地球も生き生き」

また、社員が安全で安心して働ける職場環境の構築にも継続して取り組業向け研修も展開。身につける必要があるスキルやスタンスを明確にし、においても、その育成に向けた研修プログラムを整備していきます。こうして業務を遂行し、最大のパフォーマンスを発揮することが企業の発展につながると考えます。

視野に入れて、施策を推進しています。

ニー制度などにも取り組んでいます。お客様への価値提供について学ぶ営
各ステップに応じた研修やOJTの方法を体系化しました。今後は他の職種

イトーキは、全従業員が心身ともに健康で安心し

15.7

時間

（2016年社員一人あたり）

イトーキは、経済産業省と日本健康会議が共同で選出する「健康経
営優良法人 2017（ホワイト500）」に認定されました。

労使の対話と協働
イトーキは、企業としての将来ビジョンや重要課題をめぐって徹底した議論ができる健全な労使関係が、働きがいのある会社をつくる上で不可欠だ

人財育成につながる評価制度
イトーキの評価制度は、個々の社員の成長を促す観点から、目標の達成と考えています。2016年度は、労使協議会を13回（前年度9回）、地区労【人事関連データ（イトーキ）】

使協議会を24回（同17回）開催し、オープンに情報や課題認識を共有する度で評価する「業績評価」と、職務遂行能力を評価する「職能執務評価」
で正社員構成されています。後者の職能執務評価では、能力のカテゴリーとして
「業

男

女

務を遂行する力」「考える力」「他者・チームに影響を与える力」を置き、こ

2014

1,265

384

310

59

れらをさらに具体化した11の能力項目を設定しています。目標の設定・

2015

1,270

417

299

65

2016

1,306

451

256

49

正社員以外 （人）

（人）

男

女

イトーキにおける労使関係では、幅広い連携・協力も重要な特徴で、会

コミュニケーションイベントの様子

社と労働組合が協働してプロジェクトを立ち上げたり、イベントを行ったり評価は、本人の申告や上長との面談を踏まえて決定され、給与・賞与・昇格に反映されます。

とともに、率直かつ建設的に解決策を模索しました。

しています。
組合組織率

（年度）

68.0

％

（イトーキ正社員）（2016年12月時点）

評価制度の内容と運用方法は、社員の向上心をより引き出し、キャリア
新卒80名 キャリア13名形成できるように、継続的に改善しています。

採用実績

ダイバシティの推進

障がい者雇用率／数

女性活躍フィールドの拡大に向けて
2015年度の「ダイバシティ推進室」の設てダイバシティに力を注いでいます。特に重2016年８月に社員満足度調査を行い、【休暇および特別勤務制度データ（イトーキ単体、2016 年度）】

置以来、社員のダイバシティの理解促進と、視しているのが、 セールス という男性中心6,500件を超える社員の声を聞く事ができ総計

ダイバシティ推進施策の導入に取り組んでだった職域を女性にとっても力を発揮できるました。
これに限らず、幅広いチャネルで社

きました。
しかし、
「イトーキは確かに変わっ活躍フィールドとして拡げていくことです。仕員の声を集めながら積極的にダイバシティ

た！」と実感する段階にいたっていないので事の進め方、時間や場所のコントロール、お推進施策を導入し、目標へ着実に近づいてはないか、と感じています。

客様との関係性構築など女性が営業でやっいきたいと考えています。

女性管理職比率4.2%
1.9%／3名

イトーキでは2015年度から「ダイバシティ推進室」を設置し、社員のキャリアや生活に対しての考え方の多様化を踏まえ、社内制度の整備と職場環境づくりを中心に進めています。
出産、育児、介護に伴う休業・休暇や特別勤務（短時間勤務、シフト勤務）に関する社内制度を整備し、周知と利用への働きかけを行っています。テ
レワーク勤務も試験的に導入。新しい働き方にチャレンジしています。また、適正な労働時間管理のため、パソコンの稼動時間と連動した勤怠管理シス
テム、20時以降の残業の原則禁止を導入済みです。
加えて、定年退職者の再雇用や、障がい者雇用にも継続的に取り組んで
います。

女性

男性

有給休暇取得率

42.8%

36.5%

37.9%

産休取得者数

16名

0名

16名

育休取得者数

13名

1名

14名

介護休業取得者数

0名

0名

0名

短時間勤務者数

46名

0名

シフト勤務者数

2名

4名

2017年4月入社の新卒社員は全体で80ていく上で大小のハードルがあるのも現状

名ですが、その半数が女性です。一方女性のです。
これらを改革する事は男性営業をも働

46名

平均勤続年数が男性より６年短い実態を踏

きやすく、パフォーマンスを発揮する事につ

6名

まえると
「イトーキのこれからの成長の原動

ながると考えます。

力として、女性の持つ意欲と能力を生かすしくみが必要である」と考えます。
こうした見地から、経営的な重点施策とし

28

それらをクリアしていき、
ワークとライフをマネジメントしながら働く女性支店長が普通にいる状態を目標にしています。

市川 真
執行役員
人事統括部長

Ud & Eco style Report 201729

公正な事業慣行

組織統治

コンプライアンス

公正な企業経営を推進し、信頼獲得と企業価値向上に努める

コーポレート・ガバナンス

信頼できる企業としての基盤強化
イトーキグループは、多角的なチェック機能を備えたコーポレート・ガバナンス体制を構築し、公正で健全な企業経営を推進することを通じて、信頼の獲得と企業価値の向上に努めています。

イトーキグループでは、法令遵守はもとより、より公正な事業推進を検討・検証する基盤となる
コンプライアンス推進体制を構築するとともに、グループの全役員・従業員のコンプライアンス意識のコーポレート・ガバナンス体制

強化・徹底に積極的に取り組んでいます。

取締役会

コンプライアンス推進体制
イトーキグループのコンプライアンス推進に関

リスク管理委員会
各分科会

する最高責任機関として、リスク管理委員会のもコンプライアンス委員会
委員長：コンプライアンス担当役員とにコンプライアンス担当役員を委員長とし、コンプライアンスチームを事務局とする「コンプラ

事務局：コンプライアンスチーム

イアンス委員会」を設置しています（2016年度は3回開催）。コンプライアンス委員会ではイトーキ
コンプライアンス推進委員

グループのコンプライアンス推進にかかわる具

主要部門

コンプライアンス推進委員

体的な施策の企画・立案や進捗管理・検証などを行っており、具体的な実践や指導などは主要部門に配置したコンプライアンス推進委員と推コンプライアンス
コンプライアンス
推進担当
推進担当
各職場

コンプライアンス
コンプライアンス
推進担当
推進担当
各職場

通報

社外窓口

報告

を実施しました。上記以外には「コンプライアン

なステークホルダーの信頼と期待にこたえるた

スニュース」の発行（年12回）、身近でかつ最近

め、法令遵守はもちろんのこと社会規範、企業の出来事などを題材としたワンポイントレッスン

倫理、社内規範、社会貢献などに配慮した行動

紙「コンプラ・一問一答」
を隔月で発行するなど、をとることがコンプライアンスであると考え、1年を通じてグループ全体のコンプライアンス強

2005年に 制 定した「イトーキグループ 行動規化・徹底を図ってきました。

範」の改訂（最新第4版）
を重ねながら、グループ

また年に一度、全社員に対し「コンプライアン

の全役員・従業員のコンプライアンス意識の徹

ス標語」の募集を行い、毎年300〜400通の応募が集まります。その中から優秀賞を決めて公なお、201６年度の教育研修としては、コンプ表したり、階層別研修の資料に掲載して紹介すライアンス知識の高度化と認識の平準化をコンるなどして活用し、コンプライアンスの啓蒙に役セプトとしたグループ共通のe-ラーニングや集30

合研修（役員研修、階層別研修、職場研修など）する企業グループとして、各国・地域のさまざま底を図ってきました。

改善【イトーキグループ行動規範】

コンプライアンス意識の徹底
イトーキグループはグローバルに事業を展開

調査

イトーキグループ

結果報告/報復確認/回答（顕名のみ）

コンプライアンス委員会

詳細質問/回答（顕名のみ）

コンプライアンスチーム

通報（顕名・匿名可）

情報提供者て運用しています。

常勤監査役は取締役会、常務会、執行役員会

締役2名を含む6名の取締役で構成する取締役

議等の重要な会議に出席するとともに会計監査会と、社外監査役2名を含む4名で構成する監査人、内部監査部門等との連携を図り、社外監査役

役会とを設置しています。

は取締役会において、それぞれの経営者、弁護士

取締役会は、経営の重要な意思決定、業務執としての豊富な経験と高度な専門知識を活かし、行の監督を行っています。さらに2005年より、経営に対する監査・監督機能を発揮しています。

「執行役員制度」を導入し、業務執行の機能強化

また、イトーキのグループ会社のうち、㈱ダルトンは監査等委員会設置会社への移行に伴い監および経営効率の向上を図っています。
監査役会は、取締役会ならびに取締役の業務査等委員である取締役 3 名を配置しているほか、執行状況などを監査しています。また、会計監査

他のグループ会社には非常勤監査役を配置し、人は、適法な会計処理および投資家への適正な監査役機能の発揮によるグループ・ガバナンス

情報開示の観点から会計監査を行っています。

の向上に取り組んでいます。

立てています。

取締役

社内においては、執行部門から独立した内部監

●社内

内部監査

実を図っています。

【内部通報窓口の対応フロー】

ならびに社会的信頼の確保のため、社内と社外それぞれに内部通報窓口（ヘルプライン）を設け

イトーキは監査役会設置会社であり、社外取査部門を設置し、グループ全体の内部監査の充進担当が担い推進体制を維持しています。
また、不正行為の防止および自浄作用の促進

監査役監査

4

●社外

2

2

●社外

2

内部監査については、事業年度ごとの監査計

当社は、社外取締役または社外監査役の選任画に基づき、国内外のグループ 18 社を対象としに際しては、経歴や当社との関係を踏まえて、当て業務執行が法令や社内規程に則って適正に行社経営陣から独立した立場で社外役員としてのわれているか、リスクが有効に管理されているか

職務を遂行できる十分な独立性を確保できるこなど運用状況について監査を実施し、改善に向とを個別に判断しています。

けた提言を行っています。また、金融商品取引法

2016年8月には、コーポレート・ガバナンス・に基づく「内部統制報告制度」の独立的評価部門

コードの基本原則にのっとった「コーポレート・として、イトーキグループ全体の有効性を評価しガバナンス基本方針*」を定め、より実効性の高ています。経営者への定期的な監査報告の実施、いガバナンスの実現に向けた取組みを開始しまおよび監査役会、会計監査人との情報の共有をした。また、コーポレート・ガバナンス報告書を適宜行い、常勤監査役には内部監査部門から監通じて、コーポレート・ガバナンス・コードに対査結果を報告するなど、内部監査の有効性・効応した取組みを報告しています。

率性を高めています。

監査役
●社内

※社内監査役は、常勤１名、非常勤１名です。
（2017年3月時点）【コーポレート・ガバナンス体制】
株主総会
選解任
英語版

選解任

報告

取締役会

選解任

監査（出席・意見）

監査役会

付議・報告

業務執行

経営監視・監督
報告
中国語版

監査

選解任

代表取締役

会計監査人
（連携）
（連携）

内部監査部門

報告・指示

常務会※在日中国人従業員向けに翻訳

執行役員会議（英語・中国語）して配布してい
ます。

調査・指示

執行役員

報告

各本部

リスク管理委員会【コンプライアンス委員会他】

監査
会計監査

Ud & Eco style Report 201731

ITOKI SR SENSE／社会的責任パフォーマンス

第三者意見

イトーキは、主要な社会的責任パフォーマンス指標の推移を継続的にモニタリングし、活動の水準向上に役立てています。
SR:Social Responsibility（社会的責任）の略

環境配慮型ワークプレイスの提案件数
250

（件）

■目標

200
150
100

150

180

160

200

50

による温暖化防止など地球環境を支える上で大きな役割を担っています。木材を製品化する企業として、地域材や国産材を活用した製品の

30
219

198

156

210

20
25

10
2013

大しています。森林は水資源の確保、生物多様性の保持、CO2 固定化（都道府県数）4050
0

ファが取り扱う地域産材は2017年3月時点で42都道府県にまで拡

Econifaで扱っている地域産材の都道府県数（累計）

2014

2015

2016

（年）

0

2012

32

27
2013

2014

37

42

2015

2016 （年度）

立教大学経営学部 教授

積極的活用に取り組む姿勢を評価したいと思います。また、レポート

経済学博士

を読むと、輸入材を含む木材全般に関しても、FSC・COC認証や

高岡 美佳

PEFC・COC認証を取得し、JOIFA（日本オフィス家具協会）の認定を取得するなど、合法で持続可能な木材の調達・使用・販売に努めていることがわかります。

CO2 排出量40

廃棄物等の総排出量とリサイクル率（千t-CO2）

150

（百t）

（％）

93

30

95

97

95

10
0

24.8

24.5

24.3

23.7

2012

2013

2014

2015

2016

50

（年）

（千㎥）

50

78.0

80.0

81.5

72.5

2012

2013

2014

2015

2016（年）222構成され、海外に子会社をもつ企業にふさわしいレポートへと進化し生産拠点）が2008年から維持しているゼロエミッションをグループ25ました。本レポートには、お客様、社員、協力事業者、行政等のステー会社2社が新たに達成しました。社会面では、「やまなし水源地ブラン

クホルダーの声や現場の写真も多数掲載されており、顔の見える報ド推進協議会」への参画や全国各地の中小企業への特許技術の許諾

告書となっている点も特徴です。

を通じた事業創出サポートなど、地域経済の活性化に深く関与して■イトーキは、今年新たに『明日の「働く」
を、デザインする。
』というコいます。大企業の社会活動はともすると形式的な金銭的援助や一方

ンセプトを発表しました。トップメッセージにあるように、少子高齢化的なサポートにとどまりがちですが、イトーキの活動は地域が自律的

0

2012

36.3

32.3

35.5

37.9

172

156

149

2013

2014

2015

2016

10
（年）

0

2012

2013

2014

2015

2016

（年度）

労働災害度数率

（％）

30
20

5
2.2
0

2012

2.5

2013

2.9

2014

3.6

4.2
10

2015

2016

（年）

障がい者雇用率
3
2

0

15
2.0

2.2

2.1

法定雇用率

1.8

0

2013

2014

2015

2016

（年）

2013

2014

2015

2016

での地域貢献だと言えるでしょう。今後もぜひ継続していただきたい社会の実現を目標とするUd & Eco Style「人も活き活き、地球も生きと考えます。

配慮と地球への配慮の２つを融合させた製品を設計・製造すると同期待したいこと

時に、発想を空間にも拡げて、毎日オフィスで働く人々が環境に配慮■今回、『明日の「働く」
を、デザインする。』という新たなコンセプトをしつつ健康でクリエイティブに仕事をするためのソリューション提案を発表したことをふまえて、来年はお客様に提供する製品・サービス

行ってきました。今回発表したコンセプトは、今後、日本で一層進むとに加えて、グループ内社員の「働く」についても社員とともにデザイン考えられているシフト勤務やテレワーク、一人が複数の会社で勤務すしていただきたいと思います。2015年にダイバシティ推進室を設置、るマルチタスク化などをふまえた上で、「働く」
をデザインする、つまり、2016年は女性管理職比率が3.6%から4.2%に上昇するなど、ダイ

新たな働き方のもとでもイトーキが行う提案によって持続可能な共創

バシティマネジメントは確実に進んでいますので、満足度調査の結果社会を実現するという信念の表れだと感じています。時代は変われどをもとに、さらなる推進を期待したいと思います。

も、本業を通じて社会に貢献するイトーキの姿勢を高く評価したいと■すでにイトーキグループ行動規範の中で定められていますが、思います。

ISO26000に 沿って環 境・社 会 活 動 を 進 めていくの で あ れ ば、

■特集では、日本各地の木材を使用して製作する家具「エコニファ」が「ヒューマンライツポリシー」（人権に関する基本方針）を別途制定・

紹介されています。
「やま」
と
「まち」
の両方を豊かで元気にするエコニ

公開し、コミットすることを検討してはいかがでしょうか。

第三者意見をいただいて（回）

常務執行役員 管理本部長

森谷 仁昭

（年度）

0

考えています。
また、「『人』に注目した活動に焦点を合わせるとよい」とのご提案についても、私たちなりの取り組みを進めました。ダイバシティの推進の一環として、テレワーク勤務の試験導入を行ったほか、新しい

6［Econifaで扱っている地域産材の都道府県数（累計）］イトーキグループ全体［CO2排出量、廃棄物等の総排出量とリサイクル率、水使用量］イトーキおよびグループ生産
系5+1社（伊藤喜オールスチール㈱、富士リビング工業㈱、㈱タイメック、㈱イトーキ東光製
作所、
イトーキマルイ工業㈱、伊藤喜（蘇州）家具有限公司）

32

0

1.38

12

3
2012

に経済を回せるような仕組みをサポートするものであり、本当の意味

注目を浴びている時代はありません。イトーキでは、持続可能な共創

9

1.9

1
0

1.44

労使協議会の開催回数（％）

を背景に日本政府も「働き方改革」を推進しており、今ほど
「働き方」
が

生き」
というコーポレートメッセージと企業コンセプトを掲げ、人への20
168

女性管理職比率
10

28.3

30

0

50

（％）

40
200
100

SCOPE３のカテゴリーまで算出し、事業活動の全段階でカーボン・マネジメントを推進しています。また、今年、イトーキ単体（本社・全有給休暇取得率

水使用量
300

0

82.9

では、CO2 排出量を調達から販売した製品の使用・廃棄まで含む

今回より、国際的な社会的責任の手引きであるISO26000に沿って

75

100

■イトーキの環境・社会活動は高いレベルに達しています。環境面■全体を通して、イトーキの環境・社会活動に関する考え方や具体的事例がわかりやすく紹介されており、良いレポートだと感じます。また、

97

20
26.7

100

評価できること

11
7
2012

6
2013

2014

今回の環境・社会報告も、高岡先生からいただいた 宿題 に取

13
9

2015

り組むことが中心になりました。
2016

勤怠管理システムや20時以降の残業禁止ルールを導入し、より働きやすい環境づくりに努めました。2017年2月には、「イトーキ健康一 昨 年 の ご 提 案 を 受 け、一 年 間 の 準 備・移 行 期 間 を 経 て、経営宣言」
を制定し、従業員の心身の健康へのコミットメントを内外ISO26000の中核主題に沿って報告内容を再整理しました。このに表明しました。今回の報告を通じて、人権についてのイトーキグ

過程で、今日の企業に求められる社会的責任と、イトーキグループ

ループとしての基本的な考え方も整理できました。着実に前進でき（年）※㈱タイメックは2012年度まで［環境配慮型ワークプレイスの提案件数、有給休暇取得率、女性管理職比率、労働災害度数
率、障がい者雇用率、労使協議会の開催回数］イトーキ単体の取り組みのあり方について、私たち自身の認識がより鮮明になりたものの、まだこれからです。新たなご提案をしっかりと受け止め、ました。今後は、推進体制を強化し、次の段階に進んでいきたいと『人』に注目した活動をさらに進めていく所存です。

Ud & Eco style Report 201733

1890年（明治23年）に大阪で伊藤喜商店として創業して以来、イトーキ

イトーキについて関係会社の状況2016年12月31日現在

は日本のオフィスの歴史とともに歩み、発展してきました。世の中の変化に対応し、時代の先を見据え、常に新しい価値の創造に取り組んだ

当社

事業の種類

関係会社

イトーキのDNAは、現在も脈々と受け継がれています。これからも、創業※1: 連結子会社※2: 子会社

商品・製品・工事・施工・保守サービス

時から変わらない「お客様第一主義」と「イノベーションへの情熱」
を持ち続け、お客様から、そして社会からご支持いただける価値ある企業であ商品・製品

るために、さらなる努力を続けてまいります。
オフィス 関 連 事 業

イトーキの概要
取扱商品

英文社名

ITOKI CORPORATION【オフィス関連事業】
ワークステーションシステム／デスク／〒536-0002 大阪市城東区今福東1-4-12

ローパーティション／事務・会議チェア／テーブル／収納家具・

Te l .06-6935-2200

ロッカー／保守サービス業務など

Fax.06-6935-2268【設備機器関連事業】
オフィス建材内装設備／

本社所在地

創業

明治23年12月1日

設立

昭和25年4月20日

資本金5,277百万円

代表

従業員数

工場・物流設備機器／商業施設機器／研究施設機器など【その他】学習デスク・チェア／書斎・SOHO用家具など

代表取締役会長

山田 匡通

代表取締役社長

平井 嘉朗

イノベーションセンター

ショールーム

6製造部

東京ショールーム

8物流センター

大阪ショールーム

1,951名（単体）※1

伊藤喜オールスチール（株）イトーキマルイ工業（株）

※1
※1

（株）
イトーキエンジニアリングサービス※1（株）エフエム・スタッフ※1（株）イトーキ東光製作所※1（株）イトーキマーケットスペース

※1

レンタル
製品

施工・オフィス営繕・保守サービス

PM・作図等

製品
商品

商品
製品

伊藤喜（蘇州）家具有限公司※1（株）
ダルトン工芸センター
不二パウダル（株）（株）昭和化学機械工作所

※1
※1
※1

※1

（株）
テクノパウダルトン※1（株）
ダルトンメンテナンス

※1

商品・製品

製品

商品・製品

（株）
ダルトン

受託加工品

横浜オフィスプラザ／名古屋オフィスプラザ／

2016年12月31日現在

富士リビング工業（株）

商品・製品

工事・施工

オフィスプラザ

3,349名（連結）

※1

製品・部品

イトーキ東京イノベーションセンター SYNQA

52支社、支店、営業所（株）イトーキシェアードバリュー

製品・部品

設備機器関連事業

事業所数

移動間仕切・可動間仕切／セキュリティ設備機器／

※1
※1
※1
※2
※2
※2

お客様

株式会社イトーキ

株 式 会 社イトー キ

社名

商品・製品

（株）
シマソービ
（株）
イトーキ北海道
三幸ファシリティーズ（株）
ITOKI SYSTEMS（SINGAPORE）PTE., LTD.
ITOKI MODERNFORM Co., LTD.
伊藤喜商貿（上海）有限公司

広島オフィスプラザ／福岡オフィスプラザ

商品の保守管理その 他

商品

新日本システック（株）

ソフトウェア開発※1

その他※2（子会社）
オフィス空間公共施設

上海伊藤喜建築装飾有限公司

他5社

設備機器

主要経営指標売上高推移（連結）

売上高構成比（財務セグメント別）

■経常利益
（損失）

利益推移（連結）

従業員数推移（連結）■当期純利益（損失）

120,000

（百万円）

売上高

101,684 百万円

55,175百万円

105,508 103,461 102,993 106,516 101,684

54.3%

2012

2013

2014

2015

2016 （年度）

3,082百万円

4,000 3,735

4,599 4,530

42.7%

2,000

3.0%

0

3,087

2,818
2,160

（人）

3,237

3,259

3,225

3,333

3,349

2012

2013

2014

2015

2016 （年度）

3,000

3,910

2,702

■その他

0

4,000
4,425

■設備機器事業
43,427百万円

30,00034（百万円）■オフィス関連事業

90,00060,000

6,000

2,000
1,907
1,000
0

2012

2013

2014

2015

2016 （年度）

Ud & Eco style Report 201735