2・32023 February &March【巻頭インタビュー】……２Ｐ「患者様本位のかかりつけ薬局」を目指し“体験”を取り入れたオンライン新人研修を実施
地域の多職種と積極的に連携し“顔の見える関係”を構築
株式会社アクア マリーン調剤薬局 ゼネラルマネージャー 採用担当 荒井店

鈴木健悟

株式会社アクア マリーン調剤薬局 プロジェクトマネージャー エリアマネージャー 桂店

飯塚知慈【薬薬連携 〜薬剤師が変わると病院が変わる〜㉙】……６Ｐ「診療情報提供書」や「看護サマリー」に学ぶ
ファルメディコ株式会社 代表取締役社長／医療法人嘉健会 思温病院 理事長

狭間研至【COMPASSプロジェクトで分かった 慢性疾患患者を支える薬局薬剤師のチカラ③】……７Ｐ

薬局は地域住民の健康を支える身近な場所
京都大学大学院医学研究科 社会健康医学系専攻 健康情報学分野 特定准教授

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PHARMACY DIGESTはがお届けいたします岡田浩

鈴木 健悟 氏（写真左）同社 プロジェクトマネージャー
エリアマネージャー 桂店 飯塚 知慈 氏（写真右）株式会社アクア マリーン調剤薬局
ゼネラルマネージャー 採用担当 荒井店

巻頭インタビュー「患者様本位のかかりつけ薬局」を目指し
“体験”を取り入れたオンライン新人研修を実施
地域の多職種と積極的に連携し“顔の見える関係”を構築

仙台市を中心に宮城県内に店舗を展開するマリーン調剤薬局。地域に根ざした「患者様本位のかかりつけ薬局」を目指し、かかりつけ薬剤師業務や地域の多職種連携などを重視している。新人研修にもかかりつけ薬剤師業務を意識したテーマを取り入れ、早くから教育をスタート。2020年から拡大した新型コロナウイルス感染症の影響で、対面での集団研修が難しい昨今、同薬局ではオンライン研修でも工夫を凝らし、新人薬剤師が自分で体験し学べる仕掛けをつくっている。

スタッフが働きやすい環境があってこそ「患者様に優しい薬局」が実現できる者様に優しい薬局」ができるという考え方が基本にあります。
互いに信頼し尊重し合える関係性のもとでスタッフは自ずと成長していき、良い職場環境が生まれます。そうした基盤があっ――最初に、マリーン調剤薬局の概要をご紹介ください。

てこそ、より良い医療の提供や地域社会への貢献ができ、真に鈴木「患者様に優しい薬局」の実現と同時に、患者さんから信頼され私たち株式会社アクアは1992年の設立で、保険薬局

24店舗をマリーン調剤薬局の名称で展開しています。弊社のる薬局への進化にもつながると考えています。

代表取締役社長である田畑秀香は、「スタッフが働きやすい薬――スタッフの働きやすさという点で、具体的な取り組みがあ局」「患者様に優しい薬局」を経営理念として、仙台市を中心にれば教えてください。

宮城県内にこだわって出店しており、全店舗が県内にあります。

飯塚

特定地域に集中出店する“ドミナント”展開により、行政、医療も子育てをしながら会社を大きくしてきたので、産休・育休か

機関や介護事業者・施設など、地域の皆さんとより密接な関係

ら戻った薬剤師が安心して働ける体制に配慮しています。加えを築き地域貢献することや、店舗を変わってもスタッフが働きて、仙台市を南北に走る地下鉄南北線の沿線上を中心に、アク続けやすい環境とすることが目的です。

セスの良い立地に店舗展開をすることで、店舗異動があっても店舗の立地は診療所の門前が主体ですが、住宅地にある店舗

１つは、産休・育休が取りやすいことです。弊社の田畑

なるべく転居せずに済むようになっています。この点はドミナも多いため面調剤の機能を担う薬局も少なくありません。在宅ント展開の強みだと思います。

医療も24店舗どの薬局でも対応できるように、新人のころか

鈴木 「スタッフ同士の仲が良いですね」と、よく外部の方からら在宅の知識・技術を学ばせ、現在は23店舗で実施していま言われるのですが、後ほどお話しする社内研修で同期などとのす。目指すところは「患者様本位のかかりつけ薬局」です。

つながりを育むことを大切にしていることも、働きやすさに関――「スタッフが働きやすい薬局」「患者様に優しい薬局」
とい係しているのかもしれません。

う貴社の理念ですが、どのようなイメージなのでしょうか。
鈴木 「スタッフが働きやすい職場環境」をつくることで、「患■ 株式会社アクア（マリーン調剤薬局）概要 ■代表取締役社長の田畑秀香氏によって1992
年に設立され、
現在、仙台市を中心にマリーン
調 剤 薬 局24店 ▲鈴 木氏が勤務する荒井店（左）と、飯塚氏が勤務する桂店
舗を展開。社員数181名（ う ち
薬剤師数は110名）。交通アクセスの良い立地に店舗を開設することで、社員の働きやすさに配慮するとともに、さまざまな医療機関からの処方箋を応需する面分業に対応している。
・本社所在地：宮城県仙台市青葉区一番町三丁目5-16 アクアビル6F
・ＵＲＬ：http://www.aquamarine-net.co.jp/2

日本ケミファ㈱発行［PHARMACY DIGEST］2023年2・3月号

同期の横のつながりをつくることは新人研修ならではの醍醐味――貴社では研修、特に新人研修に定評があると伺いましたが、どのような研修体系なのでしょうか。
飯塚

新人と管理者の研修は、独自にカリキュラムを組んで実施

しています。
新卒から入社する薬剤師が多いため、
特に新人教育には力を入れています。薬剤師として働くには処方を見る力も大事ですが、患者さんに優しく対応するために「対・人間力」を養うことが不可欠です。その部分を新人研修では重視しています。
――新人研修はどのような内容ですか。
飯塚

新型コロナウイルス感染症（COVID-19）拡大前は、新卒１年生の薬剤師と事務職員を本社ビルのホールに集め、５日間の集合研修を開催していました。年によって違いますが、１
年生は平均12～13人で、うち薬剤師が５～10人ほどです。
研修テーマは、社会人としてのマインドセットや外部講師に

くあります。そうしたケースに対応できるように、研修テーマには「妊婦・授乳婦・小児に対する対応」
を入れています。
実際には、妊婦や子どもの来局がほとんどない店舗もありますが、現場で１年生が服薬指導を始めた６月ごろに、妊婦や小児などへの服薬指導について教える。
それにより学ぶ機会を失うことはなくな
り、そうした患者さんにも慌てず対応できます。
――オンライン研修では、対面に比べると研修スタイルは限られますが、新たに工夫をしたことはありますか。
飯塚オンライン研修でも、体験型研修

よる接遇、調剤報酬、妊婦・授乳婦・小児などハイリスク患者を意識しています。例えば、第１回の研修では、
新人薬剤師としへの対応、かかりつけ薬剤師などについてです。毎年トライ・ての心構えや会社の基本理念などを講義しますが、「『患者様にアンド・エラーを繰り返し、時代の状況や１年生のニーズなど

優しい薬局』とはどういうものか」をテーマに、WEBを介して皆に合わせて、研修内容やスケジューリングの見直し、資料のブでグループディスカッションしてもらいます。話し合うことでラッシュアップに取り組んでいます。

同期の輪に早く溶け込めるようにする、という狙いもあります。

――研修で工夫している点はありますか。
飯塚

座学以外にロールプレイやディスカッションなどを取りまた、対面のロールプレイはできなくても、各店舗で“実験”はできます。例えば、小児に対して散薬の服薬支援で、「粉薬入れ、１年生同士が一緒に取り組む機会を設けています。また、を団子状に練って上顎に塗布する」という方法を紹介すること

美味しい食事（お弁当）を用意して全員で一緒に食べる機会を、があると思います。薬剤師がその服薬支援の理由やポイントを

研修期間中に６～８回ほどつくっています。私は、同期の横の知らずに、知り得た知識を受け売りで伝えることに対して、デつながりをつくることは新人教育の醍醐味だと思っています。

メリットもあるということを１年生たちには感じてほしいと思仲の良い同期がいると、分からないことを気軽に質問し合ったりっています。そのため、材料を各店舗に配布し、オンライン研

相談したりできます。管理薬剤師になってからも、管理者ならで修のなかで１年生に一斉に団子状に練る作業を実際に体験させはの悩みを相談できる相手がいることは支えになると思うのです。
図１

現場研修のタイミングに合わせオンライン新人研修のテーマを設定――新人研修は、仲間づくりの場でもあるわけですね。コロナ
禍の今は、どのような形で新人研修を行っていますか。
飯塚 2020年からは WEB 会議システムを用いたオンライン
研修としています。集合研修の内容から抜粋してテーマを設定
し、４～７月にかけて５回に分けて行っています（図１）。
１年生の薬剤師は、４～７月中旬にかけて１クール約１カ月ずつ３店舗を回って現場研修を受け、その後に本配属となります。オンライン研修は各店舗で受講してもらっています。
テーマは、１年生がどの時期にどのような業務を任せられる新人研修のスケジュール例（2022年度）● WEB 会議システムによるオンライン研修
４月 4日（月）10：00～ 社会人としてのマインドセット
４月15日（金）12：00～ 接遇 70分
５月13日（金）12：00～ 調剤報酬 75分
６月10日（金）12：00～ 妊婦・授乳婦・小児 75分
７月15日（金）12：00～ かかりつけ 75分●動画研修
セルフケア・一般用医薬品販売手引き
在宅医療・多職種連携 45分

30分●その他、社内勉強会委員会の企画する勉強会、製薬企業や医薬品卸企業の提供による勉強会 などかを想定して選定しています。例えば、調剤を始める５月中旬
ごろには、一般名処方ではどこまでの変更ができるのかといった疑問が湧きやすい。そこで、調剤報酬を研修で取り上げ、日頃やっている業務の理由を再確認できるようにしています。
――カリキュラムを組むうえで重視していることは何ですか。
飯塚

個人的に新人研修の一番の目的は、配属された店舗により学べる内容に差異が出ないように、一定ラインまで補うことだと考えています。例えば、住宅地にある店舗では、妊婦や子どもが持ち込むさまざまな診療科からの処方箋を扱うこともよ▲コロナ禍前の新人研修の様子。現在はオンライン研修としている。
（資料提供 : マリーン調剤薬局）

日本ケミファ㈱発行［PHARMACY DIGEST］2023年2・3月号

3図２

新人研修日誌について

図３

研修日誌によって、新人の知識・マナー・研修中の過ごし方等を幅広くフォローする。
●研修日誌の内容
１．社則等マリーン調剤薬局に関すること
２．チェックリスト
３．参考資料
４．週報
５．自主学習●一連の流れ入社後配布（４月１日）
日誌を基にエリアマネージャー等が面談

新人研修後のスキルアップ体制●店舗配属後のスキルアップ
・新人研修（全６回程度）
・社内勉強会（Dr・メーカー・スタッフ発表）
・社外勉強会・社外研修会・各種自己研鑽
・各種委員会による研修会
・学術大会（宮城薬剤師学術大会・日本薬剤師会学術大会）●その他 研修・ミーティング
・新任管理薬剤師研修（管理者研修）
指導薬剤師を付け３カ月間フォロー
・チーフミーティング（管理者ミーティング）
チーフ職以上を集め、会社からの情報発信、各店の問題
点共有・解決について話し合う
・全体ミーティング（全体社員ミーティング）
経営戦略、収支報告、業界の動向、スタッフ発表、外部
講師講演など最終確認（７月15日）（資料提供 : マリーン調剤薬局）

店舗配属（日誌返却）（資料提供 : マリーン調剤薬局）

で、１年生も自分の苦手なことなどを客観的に見られるようになります。
――新人研修後のスキルアップ教育はどうしていますか。

て、患者様や親御さんに寄り添った服薬指導について考える機飯塚

会を用意しています。

勉強会委員会が企画し、月１回程度昼の休憩時間を利用して実

現在はオンライン開催ですが、全体向けの社内勉強会を施しています（図３）。各店舗の取り組みの発表や、製薬会社に業務チェックリストと週報のやり取りで現場研修の進捗状況をフォロー

よる新薬や追補収載のタイミングでの後発医薬品の説明、医師による病態の解説などテーマはさまざまです。自己研鑽のための社外勉強会への参加や、学会などでの発表も推奨しています。

――いろいろ工夫を凝らしているのですね。現場研修に関して

鈴木

は、個々のスキル習得の進捗管理をどう行っていますか。

年１回の全体ミーティングで、スタッフが取り組みを発表した

飯塚 「新人研修日誌」を設けて、学ぶべきスキルの標準化を図り、医療業界に関わる動向や制度のトピックなどについて飯塚っています。研修日誌には、１年生が習得すべき薬剤師業務をが講義をしたりすることもあります。管理者向けのミーティン

棚卸しして細かくリスト化した「チェックリスト」や、「週報」のグでも、職場におけるハラスメント防止対策を講義するなどしページなども盛り込んでいます（図２）。研修日誌は１年生に配ています。

そのほか、経営戦略などを報告する全スタッフが集まる布するのですが、管理薬剤師やエリアマネージャーもこの日誌を見ながら定期的に面談を行い、研修の進捗状況や仕事の悩み
具体的には、１クールごとに１年生は店舗を異動するので、他職種を理解し困ったときに相談できる
顔の見える関係を地域で築く

指導薬剤師はそのクールが終わる前に、研修日誌の内容をもと――地域連携にも力を入れているそうですが、どのような取りにして次の店舗の指導者に申し送るとともに、エリアマネージ

組みでしょうか。

ャーなどに指導報告書を提出しています。

飯塚――研修日誌が教育記録になっているわけですね。チェックリ

多職種連携の会があります。将監地域包括支援センターを中心

ストと週報の使い方も教えてください。

に、毎月１回の世話人会と年３回の全体会を行って医師や薬剤飯塚などをフォローする仕組みです。

仙台市内の将監中学校区では「将監・桂連携の会」というチェックリストでは、「発注端末で店内在庫を調べられ師、居宅サービス事業所やグループホームの責任者など地域のるようになった」など一つひとつの業務について、指導者とで医療・介護関係者が顔の見える関係を築いています。この会のきるようになった日付を記録します。この日誌を定期的にエリ立ち上げ当時に声が掛かり、私は世話人を務めていました。

アマネージャーが回収し、１年生の学習の進捗に差がないか確

当時からこの地域では、他職種の職能を互いに理解し、顔の認してドロップアウトする人が出ないよう目配りしています。

見える関係を築く取り組みがとても盛んでした。さらに、地域

個人的に思い入れが強いのは、「週報」です。これは１年生とケア会議では民生委員や自治会長、区役所の職員なども加わっ

指導薬剤師の交換日記のようなものです。１年生が週１回、そて、地域の課題の話し合いや勉強会もしています。そうした取の週にできるようになったことや苦労したことなどを手書きでり組みが、まさに時流に乗り、次第にかかりつけ薬剤師や地域提出し、指導薬剤師がコメントを返します。こうしたやり取り

連携など調剤報酬で評価されて注目されるようになったのです。

4

日本ケミファ㈱発行［PHARMACY DIGEST］2023年2・3月号

写真１ 「将監・桂連携の会」にて、管理栄養士による在宅食事介助のグループワークに参加した飯塚氏

写真２

住民向けの「お薬・健康相談会」（左）と「講演会」の様子（写真提供 : マリーン調剤薬局）（写真提供 : マリーン調剤薬局）連携の会では、管理栄養士を招いて経腸栄養剤のとろみの付です。また、仙台市薬剤師会の活動にも積極的に参加していまけ方を、理学療法士から嚥下に影響する食事の姿勢について教す。これまでに、認知症予備軍の早期発見のためのトレーニン

えてもらうなど、１つのテーマに対して複数の専門職の視点か

グや、手洗いチェッカーを使って普段の手洗いでどの程度汚れら話を聞くといったこともしていました（写真１）。それがさまが落ちているかを住民に体験してもらうイベントなども一緒にざまな職種のキーパーソンと顔見知りになり、「この問題はこ手がけました。

の人に相談すればいい」とつながる先を知る機会になりました。

鈴木

全国的にイベントが行われる「薬と健康の週間」には、弊

また、専門職としての気付きの目も養われ、薬局で患者さん社からほぼ全店舗が参加し健康フェアなどをやっています。昨と話をしながら「最近は１人で来局されなくなったな」といった

年度は、太ももやふくらはぎの周径を測定するフレイルチェッ

些細な変化をキャッチし、必要に応じて地域包括支援センター

クと栄養補助食品の紹介を企画したところ、市薬剤師会から賞などへ連絡するようになりました。そうした取り組みをしていをいただきました。弊社では地域に根ざした薬局をコンセプト

ると、若い世代の薬剤師も多職種連携を意識し学ぶようになり、にしているため、学校薬剤師をしているスタッフもいて、学校一緒に連携の会に参加したこともあります。

で薬物乱用防止の啓発のために授業をすることもあります。

――顔の見える関係が多職種とできたことで、薬局業務に変化――薬局薬剤師が地域連携に取り組むために必要なことは何だはありましたか。

と思いますか。

飯塚

飯塚

地域のさまざまな職種から、薬の問題を相談されること

地域連携は、自分の職能が人の役に立ち必要とされるこが増えました。地域包括支援センターの主任ケアマネジャーかとが楽しくて続けてきた、というのが原点です。ただ、いきな

ら、飲み残しの薬が大量にある高齢者宅に訪問薬剤管理指導にり薬局の外に出て多職種と連携をするのは怖いと思う人もいる

入れないかと、相談を受けたこともあります。患者さんはタクでしょう。私は地元・東北医科薬科大学の出身ということもあシーで複数の医療機関を受診していたので、外来服薬支援で薬り、連携の会には他の会社ですが大学の先輩もいて、最初はアをまとめて一包化し、お薬カレンダーで管理する支援ができる

ドバイスをもらいながら溶け込んでいきました。同じように、ことを説明しました。その後、当薬局に処方を一元化してほし

最初に地域に出て多職種に紹介するなど手を引いてくれる人がいと持ち込んでくれるようになった事例もありました。

いると、それだけでハードルが下がると思います。私自身も、使用済みの点滴バッグや注射針の捨て方など、ちょっとした先輩に教えてもらったことを下の世代に還元していきたいと思ことを電話で相談されることも多くなりました。「薬のことはっています。

薬剤師に聞けばいい」「マリーン調剤薬局に聞けば答えてくれ――薬局としての今後の展望をお聞かせください。

る」と考える人が地域に増えることは、薬剤師としての職能を鈴木

認知してもらえている、という嬉しさがあります。

れの地域状況に合った形で、顔の見える関係づくりをしていく

地域連携については、将監・桂地域を見習って、それぞことが重要になると考えています。それは、経営のためだけでそれぞれの地域状況に合わせた形で顔の見える関係をつくることが大切

なく、弊社の理念である、「患者様本位のかかりつけ薬局」を目指すうえでやらなければならないことだと思っています。
これから高齢化はさらに進んでいくので、各医療・介護関係――住民向けの講演会なども行っているそうですね。

機関と連携しながら、かかりつけ薬局の機能の充実を図ってい飯塚

地域包括支援センターや福祉事業団、介護事業所、地域

きたいと考えています。そして、患者さんに信頼されて患者さのボランティアの会など主催はさまざまですが、住民向けの講んの気持ちに寄り添えるような「患者様に優しい薬局」を目指し

演会や健康相談会なども実施しています（写真２）。将監地域包て従業員一同、日々取り組んでいきます。

括支援センターでは、健康相談や健康フェアなどの活動も盛ん――本日はありがとうございました。

日本ケミファ㈱発行［PHARMACY DIGEST］2023年2・3月号

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薬薬連携
狭間 研至
～薬剤師が変わると病院が変わる～
ファルメディコ株式会社 代表取締役社長
医療法人嘉健会 思温病院 理事長
医師・医学博士

第29回 「診療情報提供書」や「看護サマリー」に学ぶ
病状によってさまざまな場所で受療する今医療の継続を図るための情報伝達が重みを増す受けたとしても、手術そのものは数時間から十数時間程度のものであり、その後は薬物治療がメインになります。だとすれば、患者さんが治療を受ける場所が変患者さんはそのときの病状によって、急性期病院、回復期病院、診療所、自宅とさまざまな場所で医療をわるときには、薬剤師同士もきちんと申し送る必要が出てきます。

受ける時代が到来しているなかで、情報の伝達や共有

ただ、しばしば現場で耳にするのは「お薬手帳に書だけでなく、医療そのものの継続性についても考えていています」とか「薬剤情報提供書を見てもらえれば分いく必要があります。医療は、医師だけでなく、看護かります」ということでした。しかし、「○○という疾師、薬剤師、管理栄養士、理学療法士、作業療法士、患の患者さんなので、△△を３錠、毎食後で飲んでい言語聴覚士などさまざまな専門家がチームを組んで行ます」という情報をやりとりするのは、適切な「薬薬連います。専門家には、専門家でしか理解できない内容

携」とは言えません。

もあるので、例えば医師同士であれば「診療情報提供

現在、そういうことが話題にならないのは、多少残書」、看護師では「看護サマリー」を記載し、次の医療念なことではありますが、送り出す医療機関の薬剤師チームにバトンタッチします。これは、いわば次の医も、受け取る医療機関の薬剤師も、共に前回お話した療チームが適切に治療に当たれるように申し送るといように「写真」として患者さんを把握しているからではうことになるのです。

ないかと思います。

例えば「診療情報提供書」では、その患者さんの概要

重要なのは、目の前にいらっしゃる患者さんは「動だけでなく、どういった検査でどういう所見がありど画の一コマ」であり、この前も、この後もあるんだとのような診断のもとどのような処置を行ったのか、現いう観点で見る必要があります。この概念が、医師や在の治療の内容や今後の治療方針、患者本人や家族な看護師にはあるので、先ほど述べたような内容の「診どに行っている説明やその返答などを記載します。こ療情報提供書」や「看護サマリー」が記載されていくの

れらをもとに、次の引き継いだ医師は、従来の流れをです。

踏まえた齟齬のない治療を行っていけることになりま服用後のフォローや医師へのフィードバックが法的にも薬剤師の業務として明記された今、送り出すほうす。
また「看護サマリー」では、患者さんの概要はもちろの薬剤師は、患者さんの概要についてまとめた後、どん記載しますが、点滴ルートの場所や、尿道バルーン

ういったことを目的にこの薬剤が開始されたのか、そのサイズ、褥瘡の有無や処置の内容といった医療的なのコンプライアンス、効果、副作用の有無などを記載

内容だけでなく、入浴・食事・排泄についてや精神状するとともに、必要があれば、漸減や中止を検討する

態、患者や家族が疾患をどの程度把握しているのかや必要があるのか、継続した服用が必要なのか、どのよ

退院希望の有無、退院する場合の家庭の環境なども把うな副作用に注意が必要なのかということを記載した握している部分はまとめて申し送ります。これをもと「薬剤情報提供書」が必要になってくると思います。

に、次の看護師は看護計画を立案し、看護に当たっていくわけです。

在宅の患者さんの場合には、「診療情報提供書」や「看護サマリー」を読める場合もあります。本稿の内容も参考にして、ぜひ一度、情報収集として目を通して在宅訪問のなどの機会があれば「診療情報提供書」等に目を通してみよう

みてください。
きっと新たな発見があるとともに、ご自身の「薬剤情報提供書」にも活かせると思います。

一方、内科的疾患はもとより、手術を急性期病院で6

日本ケミファ㈱発行［PHARMACY DIGEST］2023年2・3月号

COMPASS プロジェクトで分かった

慢性疾患患者を支える薬局薬剤師のチカラ
第３回（全３回）

薬局は地域住民の健康を支える身近な場所
京都大学大学院医学研究科
社会健康医学系専攻 健康情報学分野
特定准教授

岡田 浩

これまで地域医療の根幹を担ってきたのはプライマ地域においてアクセスのよい薬局
海外ではさまざまな場面で活用進む

リケアを担う医師や看護師でした。しかし、診断がつ

薬局での糖尿病や高血圧の患者さんとの私の経験を尿病や高血圧といった慢性疾患患者を支える地域の医もとにして COMPASS 研究を実施した経緯につい師が不足するなか、患者の治療継続を支援し、合併症て、２回にわたって紹介してきました。薬局で薬剤師を予防する専門性を発揮できる医療者が地域には求めが日常的に行っている声がけや情報提供であっても、られているのです。

き、治療を継続して合併症を予防することが必要な糖

HbA1c で－0.4％、収縮期血圧が－6.0mmHg 改善したという内容でした。薬局での患者さんからの相談
が、血糖値や血圧といった患者さんのアウトカムに影響を与えていることが明らかになったと思っています。

高齢化社会という危機に問われているのは責任ある仕事を担う薬剤師の覚悟

薬局はアクセスのよい、生活必需品を扱う生活の場

幸いなことに、日本の1,000人当たりの薬剤師数に近い場所でありながら、薬剤師という医療専門職がは OECD 加盟国の平均2.2倍に当たる1.9人で第１常駐しています。そのため薬剤師に医学情報にもとづいた助言を得られるという特徴を持っています。このことは、病気を持ちながら生きる人を支える上で、大きな利点であり、ますます評価されていくはずです。
現在は、薬剤師が患者支援の臨床知識と支援スキルを学ぶ機会が不足していることが課題ですが、薬学部教
育や卒後教育の充実により解決されていくはずです。
実際、厚生労働省のワーキンググループの資料にはCOMPASS 研究の結果から、現場で使える手引きなどを整備する必要性に触れています１）。
今や日本は高齢化率29.1％（2022年総務省）と世界一の超高齢化社会になっています２）。実は社会の高齢化は今や世界共通の課題です。地球環境の変化による自然災害の増加や新興感染症の拡大などの緊急事態に対応できる社会機能の柔軟さが求められています。
対策の１つとして、海外では薬局のアクセスの良さや生活の場と医療の中間に位置する特性を活かして、ワクチン接種による感染症対策、高血圧や糖尿病の患者の疾病管理による合併症予防などさまざまな場面で薬局を活用しています。

図１

COMPASS リブレ研究の薬局掲示用ポスター

スマホを使っている２型糖尿病患者の参加を呼び掛けている

日本ケミファ㈱発行［PHARMACY DIGEST］2023年2・3月号

7

位です３）。国内の薬剤師数は、医師34万人と比べて研究を続けていきたいと思っています。これらの研究もほぼ同数の32万人です 。薬学部教育も臨床教育に興味のある薬局の先生は気軽に私までご連絡くださを充実させた６年制になり10年が過ぎました。薬剤い。

師がこの高齢化社会という危機に対して、勇気をもっ〔岡田 浩 e-mail ▷ okada.hiroshi.28z@kyoto-u.jp〕

４）て独立した医療者として責任ある仕事を担う覚悟があ

参考文献：

るのか、問われているのではないでしょうか。

１）厚生労働省，第１回薬局薬剤師の業務及び薬局の機能に関するワーキンググループ

私の所属する京都大学社会健康医学系は薬学部では

資料3．
https://www.mhlw.go.jp/stf/newpage_23880.html

なく公衆衛生専門職大学院です。ここに2019年に産２）総務省統計局，高齢者の人口．

学連携研究として「薬局情報グループ」という、薬局がhttps://www.stat.go.jp/data/topics/topi1321.html

公衆衛生にどのような貢献ができるのかを明らかにす３）OECD，Pharmacists and pharmacies．
https://www.oecd-ilibrary.org/sites/d6227663-en/index.html?itemId=/

る研究グループを立ち上げました。現在は、薬局で２content/component/d6227663-en#indicator-d1e13699

型 糖 尿 病 患 者 に FreeStyle リ ブ レ を 配 布 し て 行 う４）厚生労働省，令和２（2020）年医師・歯科医師・薬剤師統計．

COMPASS リブレ研究が実施中です（前頁・図１）。
また、不眠を訴える患者さんに対して認知行動療法をもとにした睡眠衛生スキルを使った支援を行う COMPASS-Insomnia 研究も、2023年春から開始予定です。今後も、薬局を活用した地域の健康を支援する

https://www.mhlw.go.jp/toukei/saikin/hw/ishi/20/index.html

岡田 浩（おかだ・ひろし）
1990年福岡教育大学卒業。小中学校講師を経て、2005年長崎大学薬学部卒業。社会健康医学博士。日本で最初の薬局でのクラスター RCT：COMPASS プロジェクトを実施。2017年カナダ・アルバータ大学・博士研究員。2019年京都大学大学院医学研究科社会健康医学系専攻健康情報学
分野特定講師を経て、2022年より現職。

おくすりに関する資料及び製品に関するお問い合わせ先
日本ケミファ株式会社 くすり相談室（安全管理部）
受付時間

TEL

XG-8498：45～17：30 土日・祝祭日を除く

03 - 3863 - 1225

フリーダイヤル

0120 - 47 - 9321

PHARMACY DIGEST［2023 年 2・3 月号］
発行日 ■ 2023 年 2 月1日
発 行 ■ 日本ケミファ株式会社〒 101-0032 東京都千代田区岩本町 2 丁目 2 番 3 号
TEL：03-3863-1211（大代表）URL：http://www.chemiphar.co.jp
製 作 ■ 株式会社ドラッグマガジン ／ 印 刷 ■ 広研印刷株式会社

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