環 境・社 会 報 告 書〈ダイジェスト〉

環 境・社 会 報 告 書 2 0 16

Web版のご案内
Web

検索キーワード

イトーキ

http://www.itoki.jp/sustainability/environment/

環境・社会報告

Ud & Eco st yle Report
冊子版で紹介している内容に加え、イトーキの環境活動、社会活動について広範囲で詳細な情報をカバーしています。
本冊子版をご覧の皆様も、ぜひWeb版もあわせてご覧ください。

●

報告テーマごとに活動の前提となるイトーキの考え方をあわせて記載しています。

●

人事関連データ、環境関連データ、環境会計等数値データの開示を充実させています。

●

ページ数や情報量に縛られることなく、イトーキとして開示可能な限り多くの情報をご提供しています。

●

イトーキの取組みについて詳しく知りたい方々が利用しやすいようにコンテンツを整理しています。今年度より新たに、学生の皆様向けのページも設けています。

ステークホルダーの関心《冊子版とのおもな相違点》

Environmental andSocial Report

冊子版
2015年度の主な活動を
中心に掲載

Web版
イトーキにおけるすべての活動を掲載（事実、データなど）

イトーキの事業活動における重要度

ISO26000（社会的責任に関する手引）対照表
中核主題

本報告書における主要な該当内容●

コーポレート・ガバナンス

32●

株主・投資家とのコミュニケーション

20●

労使の対話と協働

19●

生物多様性の保全・維持（生物多様性に配慮した原材料の調達）

31●

リスクマネジメント／コンプライアンス

33●

社員とのコミュニケーション

18●

環境マネジメント

22●

人と地球に配慮したものづくり

24●

地球温暖化防止26●

資源の有効活用28●

有害物質の最小化

30●

生物多様性の保全・維持

31●

リスクマネジメント／コンプライアンス

33

組織統治

人権

労働慣行

環境

公正な事業慣行

8●

特集1（ワークサイズ）●

お客様視点による品質マネジメント

16●

お客様との対話17●

人と地球に配慮したものづくり

24●

生物多様性の保全・維持（発信・啓発）

31●

リスクマネジメント／コンプライアンス

33●

特集2（特許流通への取組み）

12●

社会とのコミュニケーション

21●

生物多様性の保全・維持（地域材や国産材を活用した製品・サービス）

31

消費者課題

コミュニティへの参画およびコミュニティの発展

ページ

この冊子から排出されるCO2 500g（一冊当たり）を
カーボン・オフセットしています。
環境・社会報告書の原材料調達、製造工程において発生するCO2を国内クレジットで
カーボン・オフセットしています。

500

・プロジェクト：東日本大震災復興支援型国内クレジット
・オフセット総量：2t

印刷過程で有害な廃液が適切に管理された認証林

環境負荷の高い石油系溶剤を出ない水なし印刷方式でに由来するFSC®認証紙を低減し、非食用を含めた植物➡ 詳細はITOKIホームページ > 企業情報 > 環境・社会報告をご覧ください。

印刷しています。

使用しています。

油インキで印刷しています。

®

A0510／1607①SBLTP

2016

企業コンセプト

Ud & Eco st yle Report 2016

CONTENTS
3

トップメッセージ

4

イトーキについて6

特集

人も活き活き、地球も生き生き

1

オフィスから始まる新しい健康経営のカタチ：
ワークサイズ16

販売代理店とのパートナーシップ

17

社員とのコミュニケーション

18

株主・投資家とのコミュニケーション

20

社会とのコミュニケーション

21

人にやさしいお客様とのコミュニケーション

人も活き活き技術を世の中のために：特許流通への取組み

安全・安心・機能的社会性報告

人に悪い刺激を減らす

2

創造的・感動的特集

人に良い刺激を増やす

8

Ud Performance

企業コンセプト

Ud & Eco style
楽しさ、

人も活き活き地球も生き生きエキサイティング、
感動、
クリエイティブ等、
真の快適さの実現

省エネ、創エネ、バイオマス、
カーボンフットプリント、
人と地球にやさしい

真の地球保全の実現

地球にやさしい12
環境報告

マネジメント

環境マネジメント22

コーポレート・ガバナンス

32

人と地球に配慮したものづくり

24

リスクマネジメント／コンプライアンス

33

地球温暖化防止26

資源の有効活用28

有害物質の最小化

30

ITOKI SR SENSE ／社会的責任パフォーマンス

34

生物多様性の保全・維持

31

第三者意見

35

カーボン・オフセット等、地球も生き生き3R（リデュース・リユース・リサイクル）

低炭素

資源を大切に使う

地球環境負荷を減らす

Eco Performance

Ud & Eco style
イトーキはUd（ユニバーサルデザイン）とEco（エコデザイン）の融合による持続可能な共創社会の実現を目指し、1999年からUd&Eco style（ユーデコスタ
イル）
をコーポレートメッセージとして掲げています。
Udは、安全・安心、利便性などを高める「人に悪い刺激を減らす」活動に加えて、「人に良い刺激を増やす」活動をプラス。楽しみやモチベーションが高まるような

編集方針
この報告書は、イトーキグループが「人も活き活き、地球も生き生き」という企業コ
ンセプトに立脚しながら、どのように社会冊子版（本冊子）
ステークホルダーの皆様 の 関 心が特に高 い
内 容 を まとめ た ダ イ
ジェスト版

ダーの皆様にご報告するものです。幅広盛り込んだ冊子版と、詳細な情報を掲載するWeb版を発行しています。
表紙：株式会社フジクラ様
tsunagu LIBRARY

02

お客様／販売代理店／株主・投資家／調達先／社員・家族／学生／事業所の近隣にお住いの方／行政機関

Web版
ステークホルダーの皆様が関心をお持ちの内容を包括的に掲載した
詳細版の視点で、低炭素社会実現をサポートする提案を進めています。

株式会社イトーキ、連結子会社および一部子会社■発行時期
2016年7月 ※次回発行は2017年6月の予定です。

Fax: 03-3206-6290「人と地球にやさしい」から「人も活き活き、地球も生き生き」へ。視点や活動範囲をひろげ、「空間づくり」「環境づくり」「場づくり」
を通じて、人と地球のイキイキ■参考にした主なガイドライン
ISO26000：2010 社会的責任に関する手引
環境省「環境報告ガイドライン（2012）」 環境省「環境会計ガイドライン（2005）」■お問い合わせ先
環境管理部 Tel: 03-3206-6201

す。またEcoは、3Rに代表される「資源を大切に使う」活動に加えて、「地球環境負荷を減らす」活動をプラス。CO2削減に貢献する省エネルギー・創エネルギー■報告対象組織■報告対象期間2015年度（2015年1〜12月）※一部に2016年度の活動内容も含みます。

的責任を果たしているかをステークホル
い情報ニーズに応えるため、エッセンスを

創造的・感動的な環境をつくることで、こころとからだ両面の快適性を追求しま■主な報告対象者に積極的に貢献してまいります。

Email: eco@itoki.jp

Ud & Eco st yle Report 2016

03

TOP MESSAGE

皆様とともに、新しい価値を生み出し社会に貢献してまいります。
社会から求められる価値を創造する

オフィスワーカーの健康を経営の視点で考える社会とともにイキイキと成長するためにイトーキは、1890年（明治23年）に大阪で伊藤喜商店とし「健康」も、空間づくりのプロとして私たちが貢献できる重要

私たちは数多くの製品やサービスをお客様にご提案していまて創業して以来、日本のオフィスの発展に大きな役割を果たしな社会的課題です。経済産業省は、健康管理を経営的視点かす。人が集い働く、さまざまな「環境・空間・場づくり」
を通じて、てきました。創業者である伊藤喜十郎は「世の中に既にあるもら考え、戦略的に実践する「健康経営」を普及させる取組みを

持続可能な社会への貢献を使命と捉え、126年という歴史を歩んできました。

のよりも、新しいものを提供し社会のお役に立ちたい」という志進めています。イトーキでは、この健康課題への取組みとして、を持ち、他に先んじてホチキスや魔法瓶を輸入・販売しました。

仕事の効率を高めながら、健康面にも良い効果を与えられる

現在は、「お客様への価値提供を通じて真の満足を得る」
ため

その後、日本初のキャッシュレジスターの前身である金銭登録「ワークサイズ」
を研究開発し提供しています。空間設計をきめの業務・組織改革を進めています。その柱である営業改革は、

機ゼニアイキを開発し、製造・販売いたしました。当時としては細かく工夫し、オフィスワーカーの普段の行動を自然に変えてより豊かな価値提案をしていく全社的な取組みです。

近代的センスのある独創的な看板商品として長く親しまれてきいくことによって、オフィスを「健康を促進する空間」
にしていき

ました。

ます。

お役に立つ。私たちが先陣を切って未知の分野に挑戦し、社会

私たちは、こうした創業者の志を受け継ぎながら、社会から求められる企業として存続するために、「2020年ビジョン」
を策

皆様との対話や協同を通じて、お客様のお役に立ち、社会のへの新しい価値を提供し続けてまいります。

ダイバシティの推進定しました。2020年に向けて、「人も活き活き、地球も生き生き」
を企業コンセプトとした、持続可能な社会への貢献を果たし
世の中のお役に立つための私たちの行動宣言です。

イトーキが社会変化へ柔軟に対応し、皆様のご期待にお応えし続けていくためには、ダイバシティ、中でも女性活躍の推進

2016年6月
株式会社イトーキ 代表取締役社長

を喫緊の課題と捉えています。イトーキでは、労働時間の適正地方創生への貢献に向けて管理を進めるとともに、出産・育児・介護などに伴う柔軟な勤務に関する社内制度の整備と活用しやすい環境づくりに取り組

地方の人口減少に歯止めをかけ、活力向上を目指す地方創んでいます。私は、女性に限らず全ての従業員の活躍や成長を

生は、日本の経済社会における最重要テーマの一つです。イ

支援する環境を整えることは、企業コンセプトに掲げる「人も活

トーキは、価値創造の一環として、自らの強みや資産を活かし

き活き、地球も生き生き」を実現していくイトーキの力を加速さた地方創生への貢献に努めています。

せると確信しています。今後は、女性活躍を中心にダイバシティ

日本では、国土の7割を占める森林の活用が十分にできてお推進の活動をさらに推し進めてまいります。

らず、荒廃している土地も少なくありません。イトーキは、国産材をデザイン性の高い家具や内装としてオフィスや都市部の空間に取り入れる「Econifa（エコニファ）」という自社プロジェクトに取り組んできました。各地域の自治体、森林組合、製材・加工事業者といったさまざまなパートナーの方々とともに、国産材の新たな用途を提案しています。
また、内閣府の「知的財産推進計画2015」を受け、当社グループ内では活用していない特許技術を各地域の中小企業に実施許諾する「特許流通」への取組みも開始いたしました。イ

ITOKI企業理念
1. 創業者の旺盛な開拓精神を持ち続けよう

トーキが持つ技術資産を地域の中小企業に使っていただくこと

1. あらゆることに創意と工夫をこらし、新しい価値を生み出そう

で、中小企業が新しい一歩を踏み出すための後押しをしたいと

1. 正しい商道に徹し、勤勉と努力を惜しむまい

考えています。
今後はさらに多くの地域・自治体との連携を進め、日本全体の産業競争力の強化に貢献してまいります。

1. 皆で力を合わせ苦難を切り拓いて、繁栄をもたらそう
1. 常に業界NO.1を目指そう
1. 自己を実現し、悔いなき人生を送ろう

04

Ud & Eco st yle Report 2016

05

Web

検索キーワード

イトーキ

会社概要

イトーキについて1890年（明治23年）に大阪で伊藤喜商店として創業して以来、イトーキは日本のオフィスの歴史とともに歩み、発展し関係会社の状況2015年12月31日現在てきました。世の中の変化に対応し、時代の先を見据え、常に新しい価値の創造に取り組んだイトーキのDNAは、125周年を経た現在も、脈々と受け継がれています。これからも、創業時から変わらない「お客様第一主義」と「イノベーショ

当社

事業の種類

関係会社

けてまいります。
商品・製品

オフィス関 連 事 業

イトーキの概要
株式会社イトーキ

取扱商品

英文社名

ITOKI CORPORATION【オフィス関連事業】ワークステーションシステム／デスク／

本社所在地〒536-0002 大阪市城東区今福東1-4-12

ローパーティション／事務・会議チェア／テーブル／

Tel .06-6935-2200

保守サービス業務など

Fax.06-6935-2268【設備機器関連事業】
オフィス建材内装設備／

資本金5,277百万円

代表代表取締役会長

山田 匡通

代表取締役社長

平井 嘉朗

事業所数

従業員数

工場・物流設備機器／商業施設機器／研究施設機器など【その他】学習デスク・チェア／書斎・SOHO用家具など
イノベーションセンター

PM・作図等製品

イトーキ東京イノベーションセンター SYNQA

52支社、支店、営業所

ショールーム

6製造部

東京ショールーム

8物流センター

大阪ショールーム

1,951名（単体）

オフィスプラザ

3,333名
（連結）

商品

※1

富士リビング工業（株）※1

伊藤喜オールスチール（株）イトーキマルイ工業
（株）

※1
※1

（株）
イトーキエンジニアリングサービス※1（株）エフエム・スタッフ※1（株）イトーキ東光製作所※1（株）イトーキマーケットスペース※1

製品

横浜オフィスプラザ／名古屋オフィスプラザ／

2015年12月31日現在（株）イトーキシェアードバリュー

広島オフィスプラザ／福岡オフィスプラザ

商品・製品

レンタル
製品

施工・オフィス営繕・保守サービス

お客 様

昭和25年4月20日

工事・施工

設備機器関連事業

設立

※1
※1
※1
※2
※2
※2

製品・部品

株 式 会 社イト ーキ

明治23年12月1日

商品・製品

（株）
シマソービ
（株）
イトーキ北海道
三幸ファシリティーズ（株）
ITOKI SYSTEMS（SINGAPORE）PTE., LTD.
ITOKI MODERNFORM Co., LTD.
伊藤喜商貿（上海）有限公司

製品・部品

移動間仕切・可動間仕切／セキュリティ設備機器／

創業※2: 子会社

商品・製品・工事・施工・保守サービス

ンへの情熱」を持ち続け、お客様から、そして社会からご支持いただける価値ある企業であるために、さらなる努力を続

社名※1: 連結子会社

商品

伊藤喜（蘇州）家具有限公司※1（株）
ダルトン工芸センター
不二パウダル（株）（株）昭和化学機械工作所

※1
※1
※1

※1

（株）
テクノパウダルトン※1（株）
ダルトンメンテナンス

※1

商品・製品

（株）
ダルトン

製品

商品・製品

受託加工品
商品の保守管理その 他

商品

新日本システック（株）

ソフトウェア開発※1

その他※1（連結子会社）（株）
メディカル経営研究センター※2（子会社）上海伊藤喜建築装飾有限公司

他4社

（株）
メディカル経営研究センターは解散し、2016年3月に清算いたしました。
オフィス空間公共施設

設備機器

主要経営指標売上高推移（連結）

売上高構成比（財務セグメント別）

■経常利益
（損失）

利益推移（連結）

従業員数推移（連結）■当期純利益（損失）

120,000

（百万円）

売上高

90,000106,516 百万円■オフィス関連事業
55,002百万円

60,00092,087

105,508 103,461 102,993 106,516

0

06

45.6%

■その他

2011

2012

2013

2014

2015（年度）

2,973百万円

2.8%

（百万円）

4,000
4,425

3,735

4,000

0
-2,0004,599 4,530

3,910
2,818

2,702
2,000

■設備機器事業48,540百万円

30,000

51.6%

6,000

1,358

3,000
2,160

3,173

3,237

3,259

3,225

3,333

2011

2012

2013

2014

2015（年度）

2,000
1,000

-1,621
2011

（人）

2012

2013

2014

2015（年度）

0

Ud & Eco st yle Report 2016

07

特集

1

Web

WORKCISE AT WORK

検索キーワード

イトーキ ワークサイズ

活用事例

オフィスから始まる新しい健康経営のカタチ：ワークサイズ

健康につながる活動の拠点 を設ける

何気ない行動 を変える
オフィスづくり株式会社フジクラ様では、社員が自主的に、ストレスなく健康増進、疾病予防などに向き合えるようにすることを重視しています。
そのために共同で考案したのが、FHAB（ファブ：Fujikura Health Activity

OFFICE PROFILE
株式会社フジクラ

いつもの何気ない行動を変える数々の仕掛けによって、Base）です。主要なワークスペースである2Fから6Fの各フロアにFHABを設け

建物： 同社本社ビル（地上8階）

オフィスを「健康になる空間」にする取組みが、イトーキのワークサイズです。

ることにより、社員の皆様の身体活動とコミュニケーションを活性化することを目場

所： 東京都江東区（東京メトロ東西線木場駅より徒歩5分）

指しました。従来の「喫煙室」に代わる機能も担います。

ワ ー カ ー 数： 約1,000人

一つひとつのオフィスの特徴と、そこで仕事をしている方々に最適な空間づくりを通じて、健康経営を後押ししています。

小さな変化の積み重ねが、大きな違いをもたらす

変化をチェックする「ワークサイズ」は、
「ワーク
（仕事）」
と
「エク

ワークサイズを促すためには、「チェックすササイズ（運動）」という言葉を組み合わせた、る」
こと、つまり自分の状態のモニタリングがイトーキの造語です。働く動作の中に健康活

大きなポイントになります。少しでも成果があ動を取り入れたワークスタイルと同時に、そがったことが自分で確認できれば、さらにやろうしたワークスタイルを促す空間づくりのコンう、という気持ちも湧いてきます。

セプトでもあります。健康活動といっても、大そこで、イトーキでは、ワークサイズのためがかりなものではなく、立ち上がる、伸びをすのスマホアプリを開発しています。歩数を計測る、といったささやかなものが中心です。日常

できるほか、座って仕事をしている時間、立っの小さな変化の積み重ねが大きな違いをもたて作業をした時間が1日単位でわかり、消費

らす、というのがワークサイズの考え方です。

カロリー値も表示されます。毎日計測するこワークサイズを具体的なソリューションとしとで、オフィスで行動選択する際の意識が変ワークサイズ8

新しい空間が、「健康」「知的生産性」の両面で効果を生むことを見届けます。

つのアプローチ

1 積極的に歩く

このプロジェクトは、お客様が当社のワーク

社員の皆様の利用状況は、ビデオカメラで2 立って仕事する

サイズセミナーにお越しくださったことから始の定点観察、騒音計による会話の音量測定、

まりました。SYNQAを視察された後に、喫煙アンケートによる評価依頼といった手段で把スペースの代わりとする空間を提案してほし握しています。ご理解を社内に広げるため、3 座り方を工夫する
4 時々、ストレッチする
5 コミュニケーションする
6 リラックスする
7 リズムを整えるい、という嬉しい お求めをいただきました。

6Fの交流空間でランチセミナーの開催やパ

ワークサイズという提案の核となるソリュー

ンフレット配布も行いました。ワークサイズをションからICTやエコ照明などの総合提案をし現場に根付かせる試みは、私たちにとってのたところ、「全部やりたい」と言ってくださった

貴重な学びの機会ともなっています。また、ことには驚きました。期待と信頼をお寄せい

健康や知識創造に与える効果を、経済産業省

ただいたことに感謝しています。

の調査も踏まえて検証していきます。

設計にあたっては、「健康指標の改善」「知的

私は、以前は営業事務職でした。デザイナー

生産性の向上」の視点から、2Fから6Fまでのという新しい立場でこうしたチャレンジができ区）で実証実験を重ねています。さまざまな5フロア全体で計画性を持ってデザインを考ることを、心から嬉しく思っています。イトー

試みを通じて、ワークサイズの視点を広げ、え抜きました。最初に手がけた6Fには、ワー

キのソリューションを具体的な形にし、お客様

営業本部 FM デザイン統括部
FM デザイン設計部
プロジェクトデザイン設計室
デザイナー

現在は8つのアプローチを確立しています。

カー数が最も多いので、交流と共同作業を促にお届けするという役割をしっかりと果たして

川﨑 絵里佳健康は、今日の世界共通の課題です。イトー

す空間を設けました。次に取り組んだ2Fは、いけるように、これからも頑張っていきたいとキは、働く人が毎日長い時間を過ごすオフィス

来客も多いことを念頭に、誰でも「情報が得ら思います。

を変えていくことで、この課題の解決に貢献しれる」ライブラリー的な空間にしています。

て開発・展開していく中では、イトーキ東京イ

わり、働き方の変革をサポートします。

ノベーションセンターSYNQA（東京都中央8 チェックするたいと考えています。

健康経営オフィスレポート「平成27年度東京都スポーツ推進モデル企業」に選定

イトーキは、経済産業省の平成27年度健康寿命延伸産業創出推進事業「健康経営に貢献するオイトーキは2016年3月、ワークサイズの取組みにより、東京都かフィス環境の調査事業」
を受託しました。この事業では、約20,000名（所属企業200社以上）に及ら「平成27年度東京都スポーツ推進モデル企業」に選定されました。

ぶビジネスマンの働き方と健康問題、そして企業の具体的な取組み事例を調査し、働き方と健康経

スポーツ活動を推進する取組みや、スポーツ分野における社会貢献

営の関係性について検討を行いました。調査結果をもとにまとめた健康経営オフィスの考え方は、活動を実施している企業等として認定された「東京都スポーツ推進企「健康経営オフィスレポート」
として経済産業省のホームページに掲載されています。

業」102社の中から、特に社会的な影響や波及効果の大きい取組みをしている企業（13社）がモデル企業として選出されたものです。

※「健康経営」
はNPO法人健康経営研究会の登録商標です。

ワークサイズは、オフィスのあちこちにエネルギーを消費するしかけをちりばめる取組みとして高評価をいただきました。

08

Ud & Eco st yle Report 2016

09

Web

WORKCISE AT WORK

検索キーワード

イトーキ ワークサイズ

活用事例

tsunagu LIBRARY（2016年2月施工）

プランの概要
Cafe＋Library に必要な要素

執務室では得られないさまざまな情報が飛び交う空間として設計しました。

健康と知的生産の両面の課題解決に繋がる空間要素を書籍を探したり、時事ネタを集めたり、自らが体験を通して知り、学べる先

オフィス改善における目標

仮説し、５フロアの共用スペースに展開

健康問題への対策
健康指標の改善

気軽に喋れる

知的生産性の向上

アイデアが出せる

リラックスできる進的な場とすることを目指しました。

左記シーンに健康活動

書籍に囲まれるエリア「Workcise」
を取り入れる

図書館に迷い込んだように一面本集中できる情報が得られる

2F

棚に囲まれた異空間です。ひたすら自分と本の世界に没頭できます。

ベンチソファ
書籍を持って一休み。

COLLABORATION SPACE（2015年9月施工）

ストレッチポイント
ストレッチを促すサインを壁にデザイン。

体を思い切り動かしながらアイデアを出し合う空間として設計しました。歩いたり、ぶら下がったり、

デジタルサイネージ

色々な姿勢で座ったり、壁いっぱいのホワイトボードに書いたり、自分自身の健康情報も収集できます。

リアルタイムに情報が得られるほか、カラフルな色合いのインテリアも脳を刺激します。

組織内の情報を共有できます。

測定エリア

6F

デジタルコラボエリア

血圧計と体組計を

PC画面をモニターに映して2〜3人で打設置。

ち合わせが行えます。

ベンチ
本を片 手に腰を降ろせるベンチ。

情報収集エリア

思考うんていデジタルとアナログの情報が並ぶテーブアイデアに行き詰ったときは子ル席。少人数の利用や中央のテーブル

供に戻ってうん て いにぶら下席とコラボレーションも可能です。

がってみてください。

オフィスを変えることで、健康経営をステップアップさせていきます。
当社は、健康経営を経営戦略の一環として推進しています。病気の人に手厚いケアをするだ

アナログコラボエリア
ルーバーにはホワイトボードを掲示したり書架を設置したり、人々が集まり情報ツールを活用しながら議論することでさま

アラカルト

各FHABの入口には、その特徴や狙い 「Noは言わない」「質より量」「寄り道参を説明した案内板が設けられています。 加歓迎」
「百聞より一見」「動いて思考活
通りかかるワーカーが、ふとした時に目性化」
が、利用上の作法です。
を止めていきます。

10

イトーキが秋田大学と共同開発した、使用時の消費カロリーが通常の椅子の1.5倍にもなるスツールCURBIS（クルビス）を置いています。

動かす力が、この場にはあると思います。

けでなく、今健康な人がより健康になる職場環

コラボレーション スペースの照明は暖色系

境づくりも重視しています。社員の健康を増進

で、副交感神経を高めてリラックスモードに入れし、生産性を高めながらイキイキと働ける物理る効果があります。曲線を基本とした空間デザ的な環境をどうするか、ずっと模索してきたのでインとあわせて、用途主旨とよくマッチしていますが、ついにイトーキ様のワークサイズと出会す。このスペースは、社員にとっても自慢になっホワイトボード壁

うことができました。データで効果を実証しようており、当社に来訪された方をご案内すること

全面にホワイトボードを設置し描いたりとする真剣な姿勢にも惹かれ、一緒に取り組んも少なくありません。

貼ったり自由に利用できます。プロジェク

でいただくことにしました。

ざまなシーンを生み出します。

COLLABORATION SPACE

つい運動をやりたくなってしまう。人をそこまでターで映像を上映することも可能です。

2015年9月末にできてから半年余りで、コ

健康につながる行動を浸透させるには、個々

ラボレーション スペースを覗いた人はおそらく人の 気付き と 自発性 が欠かせません。その6割、利用経験者は2〜3割程度です。徐々に利意味で、コラボレーション スペースにうんてい

用率を上げていくプロセスは、こうした場所に行を置く提案をしてくれた川﨑様の発想には感嘆

くことをポジティブに捉える社会心理を育てるしました。一目見ると、子どもの頃の楽しい記憶という意味で、組織にとって一種の 社会変革

株式会社フジクラ
人事部
健康経営推進室 副室長が呼び起こされて、ついぶら下がりたくなりまだとも思っています。時間はかかるでしょうが、

浅野 健一郎 様

す。ですが、ぶら下がった途端に、「昔の自分じゃ

さらに新しいFHABをイトーキ様とつくりながない！」ということを否応なしに気付かされます。

ら、健康経営のステップアップを進めていきた

昔できたことができないのは誰しも悔しいので、いと思います。

Ud & Eco st yle Report 2016

11

Web

特集

2

技術を世の中のために：特許流通への取組み

検索キーワード

イトーキ

知的財産

イトーキが参加している交流機会

未活用 の技術に、新たな命を吹き込む技術が活かされる場は、開発した企業の中だけとは限りません。

近畿経済産業局

川崎信用金庫 知的財産交流会（イトーキ東京イノベーションセンター SYNQA にて）

イトーキは、自社では十分に活用できていない特許技術を、各地域の中小企業に実施許諾し、特許シーズ集に掲載

日本全体の産業競争力の強化に貢献する取組みを進めています。

長野県（岡谷市）
鳥取県

中小企業の潜在力発揮を支援
企業は、さまざまな可能性を見据えながら新技術の開発に取り組みます。開発担当者が精魂を傾けて生み出す技術には、製品に使用されて世に出るものもあれば、なかなか日の目を見ないものもあります。光が当たらない
まま眠っている技術に新たな価値を与える取
組みが、日本の産業競争力強化の観点から注目されています。政府は2015年6月に「知的財産推進計画2015」を発表し、知的財産を流通 させることによって各地域の中小企業

新潟県（柏崎市）

加したことを皮切りに、2016年3月までに全知的財産交流会

国8カ所を回りました。発表や展示を行うほか、イトーキの技術シーズ集を用意し、ご来場の福岡県（北九州市）

方々にお渡ししています。その成果として、関知的財産マッチングイベント

幅広い技術資産を持つイトーキは、これに先開放特許活用マッチングイベント

2016年4月には神奈川県川崎市の高橋建設
様と長野県岡谷市のダイワテック様の計２社とライセンス契約を結びました。高橋建設様につきましては、現在、新商品についての共同開

神奈川県（川崎市）

発契約に向けた具体的な詰めも進んでいます

知的財産シンポジウム（2016年5月末現在）。

立つ2015年2月から、特許を取得していながイトーキを進めています。実施許諾の対象としているのた製品に使用していた技術の特許で、他業種

各地域の
中小企業

特許技術の実施許諾
技術サポートコーディネート
資金面を含む多角的なサポート

実施許諾を受けた技術を活用した新製品開発でも利用が可能な汎用性の高いものです。

知財流通による地域中小企業の活性化（知的財産推進計画 2015）

技術を役立てていただける
会社を見つける

内閣府の知的財産戦略本部は2015年6月、「知的財産推進計画2015」
を策定しました。同計画は、「人口減少と地域経済の縮小という問題に直面している我が国にとって、地域経済を支える約385万の地域中小企業は産業競争力

イトーキが保有する技術を役立てていただけの源泉であり、その活性化が喫緊の課題である」としたうえで、「地方創生の観る中小企業と 出会う ために、神奈川県の川崎点からも、地域中小企業がその持てる力を発揮するため、知的財産を創造し、市が進める「知的財産交流事業」に参画していま活用していくサイクルを再構築していくことが必要である」と指摘しています。

す。
「川崎モデル」
で全国的に知られる川崎市でそして、「知財活用途上型の中小企業が次なる一歩を踏み出すために必要なは、大企業の技術と中小企業のニーズとのマッ

気付きと知恵を与えてくれる機会になることに鑑み、大企業が知的財産を開放

チングを、地元だけでなく、全国各地で精力的に推進。地方自治体からのリクエストにお応えする形で、イトーキは各地で開催される交流会

川崎信用金庫知的財産交流会

Win-Win-Winの関係づくりを実現していくために

地方自治体
産業振興財団
地方銀行

は、いわゆる未活用特許（研究開発を行ったが未実施の技術）や、廃止製品や仕様変更があっ徳島県
知的財産交流会

特許流通の基本スキーム

ら活用できていない技術を、日本各地の事業者（主に中小規模）に役立てていただく取組み

山梨県（国中地方、郡内地方）

心をお持ちいただいた38社とお話ができ、が持てる力を発揮できるようにするという方向
性を打ち出しました。

知的財産交流会

知的財産交流会

2015年7月に川崎市でシンポジウムに参して産産連携に積極的に参加するよう

385万社

後押しをするなどの支援基盤の整備が求められる」とし、知財流通の拡大を促しています。

「それでは、7月からやりましょう！」。川崎市の考えています。

木村様に、とても行政とは思えないような歯切知財交流の場では、色々な企業の方、特に経れの良さで背中を押していただいたことで、私営者の方々とお話をさせていただいています

たちの取組みが本格化しました。特許流通は、が、やはり地方自治体の方々の積極的なサポー

私たちとしても初めてのことでしたので、どのトで円滑になっている部分が大きいと実感して技術をどういった形でご提供していくか、社内います。長野県岡谷市では、当社技術へ関心を

承認手続はどうするのか、といった基本的なと持っていただいた株式会社ダイワテック様とイころから手探りで組み立てました。前月までにメ

トーキに加えて、岡谷市、川崎市の職員の方がドをつけ、2015年7月から各地域への訪問をそれぞれ複数名同席されました。第三者の公正開始しました。
取組みのそもそものスタートは、「自社で持っている知的財産を何らかの形で活用したい」とな視点が入った上で話をきちんと進めることができるため、相手方も安心でき、やりやすいはずです。

いうシンプルな問題意識でした。一定の維持費

欧米では、知的財産を資産として「運用するがかかっている特許技術を、各地の企業に役立もの」と見ることが普通ですが、日本では財産はてていただき、そうした企業の収益が上がり、「守るもの」という意識がまだ強いと思います。

企画本部
経営企画部
知的財産推進室

さらには 地方自治体の税収が増えるとなれ

今後はこの活動をさらに広げるために特許シー

水谷 繁人

ば、Win-Win-Winの関係づくりが実現します。

ズの数を増やしていきます。取組みのさらなる約

ライセンス契約後に技術サポートを提供するこ

進化を見据えつつ、まずは成功事例を積み上げ

地域経済を支える中小企業の数とも含めて、できる限りのことをしていきたいとていきたいと思います。

主任やマッチングイベントに参加しています。

12

Ud & Eco st yle Report 2016

13

Web

検索キーワード

イトーキ

知的財産

特許流通がもたらす効果

価値創出を活性化する特許流通

新たなネットワークと学び成果の第一号は、鋼製パネルの防音ルームに活用した「防音間仕切パネル」とコンポルームに応用した「形鋼の交差連結構造」の2件になりました。特許流通は、新たなネットワークづくり、開発担当者のモチ

知財交流の場を通じて、各地の多様な熱意ある事業者、自ベーション向上、そしてオープンイノベーションの促進を通じて、研究開発を通じたイトーキの価値創出

治体や大学などとの関係を築くことができます。そこでの真剣を活性化しています。

な対話からイトーキが得られる学びは少なくありません。こうした情報は社内で共有しています。

特許開放の対象としているイトーキの技術例（2016 年 5 月時点）
防音間仕切
パネル

形鋼の
交差連結構造● 間 仕 切パネル の 表 面と● 図書館などにある本棚の裏 面 の 固 有 周 波 数を異骨組みに使用される形鋼。

ならせ、共鳴振動を減少

そ の 交 差 部を簡 易な構させることで防音効果を造で連結できる

生み出す● 連結の手間を減らすととオープンイノベーション

開発担当者のモチベーション向上

特許流通における企業同士の関係性は、「技術を供研究開発をしたものの、商品化を断念しなければ与する側」と「供与される側」というような構図だけでならないことは決して珍しくありません。しかし、開発

収納・遮蔽するパネルには収まらない面があります。たとえば、建材関連技術担当者としては、その技術が何かの役に立てば、「魂採用していた技術のライセンス契約を結んだ高橋建設様とは、同社がが再び吹き込まれた！」といった心境になり、モチベー

持つ豊かな施工ノウハウを活かす形で、建材製品のションが上がります。また、「自社事業に必ず役立たな共同開発も進めることになりました。このように、特いと･･･」と言っていると、研究開発活動が委縮しやす

許流通はいわゆるオープンイノベーションの素地づく

くなりますが、他の可能性があれば幅が広がります。

● 建物の空調や設備機器をもに、美観と強度を向上

もみ殻ボード掛けるだけ
給電ハンガー

組合せ
キャビネットセキュリティ
切替錠前● もみ殻を加熱・圧縮して● ハンガーバー内部に電流● ローキャビネットを重ね● ロッカーの開錠時に鍵が固め、板材にする技術

を流し、ハンガー自体へることにより（上 部 は反抜ける・抜けない状態を● 廃 棄 物になるも み 殻を

誘導電流を流す仕組み

転）ハイキャビネットへ

簡単に選択できる仕組み

使 い、焼 却 処 理 に よ る● バーに掛けることで電源● そ の 時 そ の 場 所にあっ● 開錠状態で鍵が抜けなに接続でき、電灯・消臭・た空間を創造でき、同一い ことが 好 ましい 共 用

温熱・通信など電気機能

キャビネットで可能なたロッカー鍵の盗難を防止を付加できる

めコストも削減できる

CO2 発生を抑制● 一 般 の 木 質 ボ ードと違い、ホルムアルデヒドを出さない初のライセンス契約 2 件に調印

りにもつながります。

長い目で見れば、研究開発を活性化するアプローチ
としても有効になります。

丁寧で機動的な対応が、成果につながる
川崎市では、大企業が保有する開放特許の中在で、参加する大企業は22社になります。その小企業への移転を支援する全国初のスキーム

中でのイトーキ様の存在は貴重です。というのとして、「知的財産交流事業」を実施しています。

も、イトーキ様の技術レパートリーは、中小企業

私たちが「川崎モデル」と呼んでいるアプローチ

にとって総じて馴染みやすく、転用がしやすいの特徴は、ハンズオンサポート、平たく言うと「おシーズを多く含んでいるためです。いわゆるハ節介」です。熱意を持ち、誠実に事業に取り組ん

イテク企業の参加が多い中で、イトーキ様には

イトーキは2016年4月、川崎市の「知的財産交流事業」
を通じて、高橋建

でいる中小企業を対象に、大企業との出会いの知財交流会が扱う技術の幅を広げていただいた

設株式会社様（神奈川県川崎市）ならびに株式会社ダイワテック様（長野県岡

機会づくり、ライセンスや事業化の可能性の見と、私どもは大変感謝しています。

谷市）との間で特許ライセンス契約を締結しました。
高橋建設様は、録音スタジオや研究機関、音楽愛好家の住宅向けなどに

14

特許流通

極め、契約条件交渉の仲立ち、さらには開発しわずかな期間の中で中小企業との具体的なた製品の販売先の紹介にいたるまで、一貫した提携話が次々に出てきているのは、イトーキ様

木製の防音室を作ってきた会社です。イトーキの「防音間仕切パネル」技術支援を行っています。当市は、主に6つの地域の保有技術の豊かさとあわせ、組織としての動を活用することで、鋼製パネルのラインナップを整え、不燃性が求められる（宮崎県、福岡県、栃木県、静岡県富士宮市、長きのよさがあってのことだと思います。とりわ

用途も手がけていきます。また、イトーキとの間で、新しい防音性能を持つ

野県岡谷市、新潟県柏崎市）と連携して、こうしけ、いつもご一緒させていただいているご担当

オフィス向けパーティションや関連部材などの共同開発も進める計画です。

た活動を全国へも展開しています。

の水谷様が、フットワーク軽く各地に足を運ばまた、ダイワテック様は、独自のデザインやアイデアを加えた住宅や関連中小企業が利用しやすくするため、特許流通

れ、一つひとつの問い合わせへ丁寧かつ機動部材を提供する建築会社で、アルミ製の組立式の『コンポルーム』
はクリーンによる一般的なロイヤリティの金額は、大企業的に対応されている姿には頭が下がります。今ルームや喫煙所などで使われています。イトーキの「形鋼の交差連結構造」

にとってはさほど大きいものではありません。

後、必ず多くの成果が生まれてくると確信して技術をフレームが交差連結する部分に応用し、現場溶接などが不要で安全各社にはCSR（企業の社会的責任）活動としています。

性が高く、かつ施工が簡単なコンポルームを販売する計画です。

のご協力をお願いしています。2016年4月現川崎市
経済労働局 産業政策部 企画課
オープンイノベーション推進担当
担当課長

木村 佳司 様

Ud & Eco st yle Report 201615

社会性報告［ お客様とのコミュニケーション］［販売代理店とのパートナーシップ］

お客様とのニーズと社会の期待に応える

価値共創のパートナーとの連携を深める

イトーキグループは、お客様視点でのものづくりに徹し、お客様との対話を重ねながら、感動を分かち合える製品とサービスの提供に取り組んでいます。

販売代理店の皆様と協働して、「 お客様活き活き」を実現するため、多様な交流の場を設けるとともに、人材
お客様視点による品質マネジメント

製品品質を確保するためのプロセス

して品質マネジメントに取り組んでいます。お客様視点でのも教育研修を通じて品質を追求

育成や情報共有を通じてその活動を支援しています。

品質マネジメントの水準を総合的に高めていくために、イイトーキは、お客様満足度の向上につながる最重要施策と企画のづくりに徹し、多彩な価値観をもったお客様それぞれに満足

お客様の声を製品・サービスの企画に反映し、根本的な問題点を解決

トーキでは開発・設計、製造、品質管理などに関係する最新の技術・技能を習得し、実践するための教育・研修を積極的に推販売代理店との協力体制していただけるよう、実際の使用状況やニーズを反映した製進しています。また、海 外を含 むグ ル ープ 会 社やサプライ

イトーキでは、当社製品の販売を担っていただいている販品・サービスの品質向上に努めています。

チェーンにも、品質保証部門が定期的に指導を行い、品質向売代理店の皆様を、お客様に価値を届けるための最重要パー上を図っています。

トナーとして捉え、相互の信頼を深めるために、さまざまな機

品質マネジメントシステム

設計

イトーキは、ISO9001に基づく品質マネジメントシステム

設計上の要因で製品に問題が出る可能性を つぶす （FMEA）

会を設けて交流を促進しています。

お客様への品質保証
一般社団法人日本オフィス家具協会（JOIFA）の『オフィス家

により、お客様満足の視点で品質管理を行うとともに、つねに「全国代理店社長会議」の開催

品質の向上を図っています。イトーキの品質マネジメントシス

具PL対応ガイドライン』に準拠した安全な製品を提供していま

全国代理店様との強固な結束や共に飛躍することを決起す

テムは、その運用に全社員が主体的に関与することが特徴で実際の使用や製品試験を通じて、す。製品の保証期間、標準使用期間については、同協会のガる場として、年に一度「全国代理店社長会議」を開催しています。

問題が生じないかを検証

イドラインが定める基準に従って設定しています。

す。また、マネジメントレビューには経営トップが参加し、品質

試作

マネジメントシステムへのコミットメントを社内外へ明示していイトーキグループは、お客様との対話を重視しています。

と社会の期待に応え、感動を分かち合える製品とサービスを提供することを明記しました。

量産製造上の要因で不良品が出る可能性をつぶす（工程FMEA）

安全と信頼性を確保するためのプロセス

まず、企画段階では、お客様の声をしっかりと反映することに 焦 点 を 置 き ま す。続 く 設 計 段 階 で は、FMEA（Failure

1991年開設のお客様相談センターは、お客様とのより深い
コミュニケーションを目指し、誠実に対応することを心掛けてきました。お客様からいただいたご指摘は、企業にとって重要イトーキでは、製品の安全と信頼性を確保するために、体系的なプロセスを設けています。

代理店様の「トータル提案による事業発展」をサポートする

お客様との対話ます。2015年3月に改定した品質方針では、お客様のニーズな情報と捉え、情報共有会議を通じて関連社内部門やグルー
震度6強の地震に耐える「高耐震間仕切G」の試験

プ会社へ伝達し、改善に役立てています。

パーティション上端が105mmの変位となるまで加力（1往復およ

行っています。特に、イトーキ東 京イノベーションセンター
SYNQAを利用した招待会やセミナーを数多く実施し、お客様への環境配慮型のオープンイノベーション空間の提案にもお役立ていただいています。

人材育成を支援する研修会の開催
レッジ※）を実施しています。毎年、参加者からのアンケートをという手法で、故障や不良、あるいは使用時の不安全の原因

お客様相談センターに寄せられた
お問い合わせになりうる要因を網羅的に抽出し、評価して、設計に反映しま

2015年お問い合わせ件数す。試作段階では、設計書に基づいて試作品をつくり、実際の21,465 件

使用感の検証や、強度や耐久性などに関する製品試験を行いため、代理店様が独自に開催する招待会や展示会への支援を

代理店社員の人材育成支援を目的とし、各種研修会（IDFカび10往復）
を行います。
（イトーキ関東工場 層間変位試験機）

Mode and Eﬀects Analysis、潜在的故障モード影響解析）

招待会・展示会を支援

元に、カリキュラムを構成しています。
※IDFとは、ITOKI DRIVING FORCE の略で、イトーキの原動力と訳し、代理店網の総称として使用しています。

最新情報の提供と、相互の情報共有
お客様のお問い合わせ等にタイムリーに対応できるよう、代ます。問題点が把握されるたびに、設計の改善を重ねます。そお問い合わせの内訳

して、量産段階では、イトーキ独自の手法である「工程FMEA」

理店様専用に開設したWebサイトが「i-wos」です。スマートデ●ご購入について

22%

バイス対応で外出時にも利用でき、多くの代理店社員の皆様

対策を講じています。

●アフターサービス関連（修理・部材注文など）

46%にご活用いただいています。

徹底した製品試験の実施

●資料請求

16%

を行い、製品不良につながる重要な要因を洗い出し、確実にイトーキでは、製品の安全基準もJIS規格、業界規格のみな●ご意見・ご指摘

らず市場情報を反映した独自の社内基準を設け、品質を確認●その他

しています。たとえば、関西工場（寝屋川）で製造しているワー

5%
11%

クステーション製品については、JIS（日本工業規格）に定められている試験項目は14程度ですが、イトーキでは50を超え

ワークステーション製品の試験項目

る項目を（さらに高い要求水準で）設定し、より確かな品質の50 項目以上

製品を出荷しています。

※JIS規格では14項目

16

2015年度ＩＤＦカレッジの様子

Ud & Eco st yle Report 201617

社会性報告［社員とのコミュニケーション］

社員がイキイキ働ける環境づくりに取り組む

一人ひとりの社員の意欲向上につながる風土の醸成に向けてイトーキは、社員一人ひとりがやりがいを持ってイキイキと働き、きました。イトーキでは、多様な働き方の実現に向けて、育休や時短制度も早期に導入しており、育2015年度の「ダイバシティ推進室」の新設以来、社内へのダイバシティの理解に向けて活動して休取得者の復職率もとても高く、最近では時間単位年休制度を取り入れるなど、より柔軟な働き方を能力を最大限に発揮できる社内制度の整備と職場環境づくりを、継続的に進めています。

目指しています。しかし、ダイバシティの観点からすると、まだ不十分であると感じており、ようやく一歩を踏みだしたところではないかと考えています。
イトーキがコーポレートメッセージとして掲げる「ユーデコスタイル」の実践には、あらゆる意味で

人財像と教育体系の整備
イトーキでは、企業コンセプトに基づき、求める人財像を設定し、それに沿って人財育成、人事評価、採用活動を計画・実施しています。新卒採用に加え、キャリア採用の社員にも教育の機会をバランスよく提供し、グループ会社との連携プログラ
ムの実施、グローバルに活躍できる人財の定期的輩出を目的

イトーキが求める人財像の女性の参画が欠かせません。また、性別のみならず、障がいの有無、年齢、あるいは国籍にかかわらず、自己実現の機会が持てる会社となるためにどうしたらよいか、多様な立場にある社員の意見をイキイキと新しい価値を生み出し、企画本部 人事統括部
人事部ダイバシティ推進室 室長

服部 由佳

もらいながら、社内の意欲向上につながるような施策を進めています。

お客様に感動をもたらす人財〜 今何をすべきか 自ら考え、周囲を巻き込み、最後までやりきる〜

健康・安全を確保する

労働災害に関するデータ（2015年度／生産部門）

病気やけがにつながる要因を未然に防ぎ、健康を保持・増進とした海外トレーニー制度などに取り組んでいます。また、 お2013 年

2014 年2015 年

1件

0件

0件

客様に価値提供ができる 営業担当を育成するための営業改させるための施策（ 健康診断受診の徹底、生活習慣病の予防対

休業災害

革の取組みも推進しています。

策、メンタルヘルスケア対策など）を積極的に展開しています。

不休業災害

3件

1件

2件

度数率

1.44

0

0

強度率

0.16

0.15

0

また、社員が安全で安心して働ける職場環境の構築にも継年間平均研修受講時間（イトーキ単体）

人財育成につながる評価制度
イトーキの評価制度は、目標の達成度で評価する
「業績評

15.7

続して取り組んでいます。労働災害ゼロを目標に、全社安全衛

時間 （社員一人当たり）

生委員会（労働組合代表も参加）
において方針・計画を策定すの過程では、本人と上長がコミュニケーションをとり、主体的防止協議会なども実施しています。
人事関連データ （イトーキ単体）に目標達成に向けて業務に取り組めるようにしています。評価

ダイバシティの推進
イトーキでは2015年度から「ダイバシティ推進室」を設置

イトーキ労働組合

正社員

労使の対話と協働

正社員以外
（人）

（人）

男

女

女

イトーキは、企業としての将来ビジョンや重要課題をめぐっ

2013

1,292

364

314

53

て徹底した議論ができる健全な労使関係が、働きがいのある

2014

1,265

384

310

59

会社をつくる上で不可欠だと考えています。2015年度は、労制度の内容と運用方法は、社員の向上心をより引き出し、キャリア形成できるよう継続的に改善しています。

男

使協議会を11回、地区労使協議会を17回開催し、オープン
2015

1,270

417

299

65

（年度）

に情報や課題認識を共有するとともに、率直かつ建設的に解え、社内制度の整備と職場環境づくりを中心に進めています。

イトーキにおける労使関係では、幅広い連携・協力も重要な

多様な社員の力を引きだし、活かすことで、経済・社会環境の特徴で、会社と労働組合が協働してプロジェクトを立ち上げた

変化へ柔軟に対応でき、社会からのご期待にお応えできる企

採用実績

り、イベントを行ったりしています。

業にしたいと考えています。

71名 3.6%
キャリア 37 名

女性管理職比率

障がい者
雇用率／数

新卒

える時期を乗りこえて、社員がより長く活躍していけるよう、

1.8% ／
37名

制度内容の周知と利用への働きかけを行っています。2015（2015年12月31日現在）

時間勤務、シフト勤務）に関する社内制度を整備し、制約を抱休暇および特別勤務制度データ（イトーキ単体、2015年度）

宣 言」（2014年 改 定）を 策 定し、組合員のための活動を日々継続しています。
組合組織率（イトーキ全社員）

66.4%（2016年4月時点）

森林保全活動（間伐体験ツアー）「未来集会」を通じた経営トップとの交流
2015年9月から11月にかけて、労働組合と会社の協同で、全国7支部において「未来集会」
を開催しました。全国７支部より、20代から30代の現場のリーダーとなる参加者は、などイトーキの未来につながる質問について参加者が討論・発表し、平井社長がコメントを返す形式で実施しました。

2015年度末の10 ヶ月間で503名が、のべ1,745回取得し、18向上 を掲げた「イトーキ労働組合

集会は、「もし自分が社長だったら始めたい新しいこと」「お客様が自分に求めていること」

変更し、自身の仕事以外の予定や家族の体調変化などにも、さまざまな目的に活用されています。

動を展開しています。存在意義に 組合員の生活の安定とこれまで社長と直接顔をあわせて話す機会はなかった組合員です。

年3月からは有給休暇取得の最小単位を半日から１時間へとより柔軟な対応が可能となりました。2015年3月の導入から

イトーキ労働組合は、一般職層（管理職以外）の3等級までを構成員の対象とし、職種・部門の枠をこえて全国で活決策を模索しました。

し、社員のキャリアや生活に対しての考え方の多様化を踏ま

まずは、出産、育児、介護に伴う休業・休暇や特別勤務（短※強度率 :1,000 延べ実労働時間当たりの労働損失日数るとともに、事業場ごとの安全衛生活動、協力会社様との災害価」と、職務遂行能力を評価する「職能執務評価」で構成されています。個々の社員の成長を促す観点から、目標設定・評価※度数率 :100 万延べ実労働時間当たりの労働災害による死傷者数

女性

男性

総計

有給休暇取得率

41.8%

33.8%

35.5%

産休取得者数

18 名

0名

18 名

育休取得者数

19 名

0名

19 名

介護休業取得者数

0名

0名

0名

短時間勤務者数

53 名

0名

53 名

シフト勤務者数

1名

3名

4名

参加者にとっては、自身が社長になったつもりで普段の業務よりも広い視野をもって全社の事業を振り返ったり、社長の考えや人となりに直接触れたりできる機会となり、また平井「未来集会」の様子

社長にとっては次世代を担う社員の意見を広く聴ける場として、双方にメリットのある取組みでした。
会社側、労働組合ともに、今後もこの取組みを継続していきたいと考え、2016年度の内容の検討を開始しています。

Ud & Eco st yle Report 201619

社会性報告［株主・投資家とのコミュニケーション］［社会とのコミュニケーション］

株主・投資家の皆様とのつながりを築く

人と地球が「イキイキ」とする社会に貢献

幅広い対話機会、公正かつニーズに応える情報開示、継続・安定的な配当を通じて、

コーポレートメッセージを基本的な視点としながら、株主・投資家の皆様とのつながりを築いていきます。

人と地球が「イキイキ」とする社会に貢献する活動に取り組んでいます。

株主・投資家の皆様との対話

ユニバーサルデザインと環境保全活動の普及

株主・投資家の皆様のご意見を経営に反映していくことを重イトー キ では、コーポレートメッセージとして「Ud&Eco

視しています。定時株主総会をはじめ、機関投資家・アナリス

style（ユーデコスタイル）」を掲げて以来、ユニバーサルデザ●グリーン購入ネットワーク（GPN）

ト向け決算説明会、国内機関投資家訪問、海外投資家とのテインと環境保全活動の普及に取り組んでいます。

●エコイノベーションとエコビジネスに関する研究会

関連団体への参加と講演を実施●こどもエコクラブ（SPEED 研究会）

レカンファレンス、個別ミーティング等を適時実施するなど、対

機関投資家
決算説明会

話機会を積極的に設けています。決算説明会では、経営トップ
が直近の業績の発表、中期経営計画の進捗や事業戦略などに関する説明を行い、幅広いご質問にお答えするなど、いずれの2015年度の直接対話場においても、オープンで率直なコミュニケーションを行うよ●株主総会

う努めています。

●決算説明会

1回

Ud（ユニバーサルデザイン）や環境問題に携わる関連団体・●日本人間工学会

す。これらの研究成果は、企業活動に活かすとともに、研究発表●日本オフィス学会 UD 部会●日本ファシリティマネジメント協会 UD 部会●プラチナ社会研究会 プラチナシティ・プロジェクト

4回●ワンオンワンミーティング※

東京大学産学ネットワーク｢ジェロントロジー｣ への参加

80 回（海外含む）

日本社会の急速な高齢化による社会システムや生活環境の●東京大学産学ネットワーク｢ジェロントロジー｣●生物多様性民間参画パートナーシップ

変化に対応する方策を見出すことを目的とする活動に、イトー

経営の公正性・透明性を客観的にご理解いただけるよう、
IR情報の充実に努めています。各種法令および東京証券取引

カラーユニバーサルデザインによる映像資料（株主総会）

キは2011年度から参加。各分野のワークショップや各地で所の定める適時開示規則に基づいた情報開示はもとより、株株主総会でスクリーンに映写する資料にカラーユニバーサルデザ

開催される「高齢者の集い」や、「産学官民連携のまちづくり」

主・投資家の皆様のニーズへの対応を重視しています。

インを採用。濃淡を強調し、色覚の個人差に関係なく見やすい映「人生90年時代の女性ライフデザイン研究」などにかかわり

情報開示は、その重要度や内容に応じて、ニュースリリース、●やまなし水源地ブランド推進協議会

NPOと連携し、最新の動向調査や基礎研究などを推進していまや講演会などを通じて一般社会への普及にも努めています。

2回●スモールミーティング

Webサイトによる情報開示

ユニバーサルデザインと環境に関する主な参加団体（2015年12月現在）

像としています。

ながら、未来に向けた新しい価値創造・共創活動に取り組んでいます。

公告、説明会の中から最適な方法を選択して行うとともに、
Webサイトの「IR情報」にすべての情報を記載し、英語表示もやまなし水源地ブランド推進協議会への参画

速やかに掲載。法定開示資料のほか、プレゼンテーション資料

首都圏の水源地である山梨県早川町、丹波山村、道志村をや会社概況などを掲載しています。

中心として「やまなし水源地ブランド」を推進する取組みにイ
トーキは参画しています。2015年度は、木材利用の新しい用

継続的かつ安定的な配当途を提案する製品開発（主に屋外や店舗向け家具）や、イベン

イトーキでは、株主の皆様への利益還元を経営の重点方針

ト開催などによる森や産地の情報発信を行いました。同協議会の一つとし、会社の収益状況、内部留保の充実、今後の事業

高齢者の集い※ジェロントロジー（老年学、加齢学）
・・・高齢者や高齢社会の諸問題を解決するために、医学、看護学、理学、工学、法学、経済学、社会学、倫理学、教育学などの幅広い領域を包含し多面的、総合的に研究する学際的学問です。

の4作品は、「ウッドデザイン賞2015」を受賞しました。

展開などを総合的・長期的に考慮した上で、継続的かつ安定
的 に 配 当 することを 利 益 配 分 の 基 本 方 針として い ま す。
2015年度の配当金は、前年度に続き、1株につき13円とし2015年度配当金

ました。

1株につき

地域への貢献日本全国にある工場や物流センター内の緑化や、オフィス

13円（前年度±0円）

周辺地域の清掃など、地域の一員として美化活動を行っています。

所有者別株式数●個人・その他（自己株式含む）
23,746,690株●金融機関
12,966,180株●証券会社
644,374株●その他国内法人
5,468,055株●外国法人等
9,318,649株

20

また、高等専門学校からの学外実習生の受入れや、地元の配当金

45.54%

所有者別株式数
52,143,948 株

15

小学生のための工場見学の実施など、教育プログラムにも協

（円）

13

12

24.87%

9

1.23%

6

10.49%

13

10

力しています。
2015年度には、地方創生につながる新たな取組みとして、
富士吉田市が地域の産業や課題とクリエイティブを結びつけ、

5

地域活性化に結びつける活動である「山梨県富士吉田地域デ

3017.87%

13

ザインコンペティション」に参画。実行委員会の一員として企
2011

2012

2013

2014

2015 （年度）

画・実行に携わりました。

「山梨県富士吉田地域デザインコンペティション」
授賞式（イトーキ東京イノベーションセンター SYNQAにて）

Ud & Eco st yle Report 2016

21

環境報告
［環境マネジメント］

本来業務の一環として、グループ全体で推進
イトーキグループは、地球環境の保全を本来業務の一部として位置付け、すべての事業領域において、トータルな視点から地球環境の保全を進めています。

環境目的・目標値と2015年度の実績
100%以上グループ環境経営の推進

2015年度には製造系2社を追加しました。

イトーキグループでは、環境経営体制を確立するため、全連照明リニューアル、受水槽更新工事などを中心に、投資額は結子会社において環境マネジメントシステム（EMS）の構築を

92,256千円となりました。費用額は763,501千円で、主に推進しています。2015年度には4社が新たにISO14001のソリューション提案に係わる諸経費、環境配慮製品の開発費用

統合認証を取得しました。

として支出しました。

環境目的

目標値（2015年度）

実績（2015年度）

Ecoプロダクト・
Ud&Ecoプロダクトの推進

新基準によるEcoプロダクトシリーズの開発

達成率66.7%

エコプロダクト製品の販売：重点販売商品の販売目標達成率100％

達成率110%超

Ud&Ecoプロダクトシリーズの開発

未達成（継続中）イトーキグループのCO₂排出量の削減：売上原単位で前年比1％削減

前年比2.7%削減

生産活動に伴うCO₂排出量の削減：生産高原単位で前年比1％削減

前年比3.0%削減

物流のCO₂排出量の削減：物流費対象原価原単位で前年比1％削減

前年比1.7%増加

オフィス部門のCO₂排出量の削減：オフィス面積原単位で前年比1％削減

前年比8.8%削減

環境配慮型ワークプレイスの提案件数の拡大

達成率120.2%

Ecoソリューションビジネスの拡大

達成率33.6%

環境配慮型オフィスショールームへの動員数の拡大

達成率110%化学物質管理システムの運用強化（MSDSデータ入力の自動化、情報一部更新）

達成率100%PRTR法届出対象物質取扱量の削減：生産高原単位で前年比1％削減

前年比17.1%増加

汚染防止

生産拠点の汚染防止：法規制順守100％

100%達成資源の有効活用

廃棄物総排出量の削減：売上高原単位で前年比1％削減

前年比9.3%削減

地球温暖化の防止

グループ全体の環境マネジメントサイクル（大きいPDCA）とサ イト・事 業 ごとの 環 境 マ ネ ジメントサ イク ル（個 別 のPDCA）を連動させ、グループとして環境課題への対応と、サイト・事業ごとの課題を整理し、全社員が参加する環境活動を推進しています。

継続的改善

全社の経営組織に準じた体制と、地域（支社・支店単位等）

A

ごとのエコオフィス組織で、環境保全推進体制を構築しています。社長を議長に執行役員以上とグループ会社社長が参加す

経営層による見直し

る「全社環境会議」は、四半期に一回（2015年度は3回）開催
しています。

C

内部環境監査P

本部

環境方針
全体環境目的・
目標

継続的改善

環境中期計画

C

点検および
是正処置

イトーキグループでは、計画期間3年間の環境中期計画に

有害物質管理・削減

A

本部長による
見直し

P
D

計画

実施および
運用

D

基づき、中期的な視野のもとに取組みを着実に展開しています。2013年〜2015年の環境中期計画は、環境部門と各部門が協議して策定し、全社環境会議で承認を受けたもので、イトーキグループ一体となって計画達成に向け環境活動を進めました。活動の進捗については、全社環境会議で報告して
います。

環境会計
より効率の高い環境保全活動を進めるために、環境活動にかかる投 資・費 用 額とそ の 効 果を年 次 で 集 計して います。
2014年度より、グループ会社へと順次集計範囲を拡大し、生産活動に伴う産業廃棄物最終処分量の削減：最終埋立比率0.5%未満

イトーキグループにおけるEMS構築・ISO14001取得状況

13 社
ISO14001取得社数13 社
EMS構築社数

2015年度の環境会計報告（抜粋）92,256 千円
費用額 763, 501千円

投資額※イトーキ単体

内部環境監査員数

316 人
環境マネジメントシステムの継続的改善＜集計範囲＞
イトーキおよび国内非製
造 系 グ ル ー プ 会 社7社、国内製造系グループ会社
2社

イトーキグループは、「環境」の取組みを単体で考えず、常に他の重点分野（安全、品質、生産、原価、人材育成）と一体的に捉え、トータルな水準向上に努めています。
環境コミュニケーションの充実

各工場では、これらの6分野の情報を相互に関連する形で掲示する「管理ボード・改善
また、部門・組織を跨る問題をプロジェクトで解決する活動にも取り組んでいます。原

達成率100%強
前年比12.1%削減

グループ会社のISO14001新規認証取得4社

製造系グループ会社4社のISO14001統合認証取得済

主要調達先・仕入先のグリーン調達率90％以上

調達先 98.4%
仕入先 87.6%

廃棄物管理に関する情報のグループ共有の促進

トータルな視点による環境活動

80%未満

生産活動に伴う水使用量の削減：生産高原単位で前年比1％削減（産業廃棄物の管理の見える化、グループ統一の廃棄物管理体制構築）

生物多様性への対応

ボード」
を置き、係・班単位で課題を日常的に解決するPDCAを回しています。

80%以上100%未満

達成率100%カーボン・マネジメントの推進（カーボンオフセット商品の販売）達成率100%

生物多様性の保全貢献商品Econifaの売上拡大達成率20.2%

Econifaシリーズのアイテム数拡大

達成率86%

生物多様性保全活動への参加促進

達成率100%

ホームページへの環境活動の掲載数アップ

達成率100%グループ会社も含めた環境に影響のある仕事の要員の力量評価と教育の実施100%

達成率100%

環境専門教育の充実

達成率100%

価低減､工数低減を目指す「自主研活動」
を、テーマと構成員を広げて発展させるものです。現在は、取引先も参加する取組みとなっています。

管理ボード・改善ボード※2014年から伊藤喜（蘇州）家具分のCO₂排出量、廃棄物総排出量、水使用量の実績を含めています。

22

Ud & Eco st yle Report 2016

23

環境報告
［人と地球に配慮したものづくり］

ユニバーサルデザインとエコデザインの融合
人への配慮と地球への配慮の2つを融合させた「Ud&Eco style（ユーデコスタイル）」を基礎として、
ものづくりや空間づくりに取り組んでいます。

コーポレートメッセージを製品に組み込む

リデュース・リユース・リサイクル

Udプロダクト指針

コーポレートメッセージに「Ud&Eco style」
を掲げるイトー製品のロングライフ化、部品交換のしやすい設計に努めて安心

安全かつ安心であることと地球への配慮を具現化するための「Ecoプロダクト指針」のからだ

身体負担が少ないこと2つを開発プロセスに組み込み、製品開発を行っています。具感覚

感覚特性に配慮すること

キでは、人への配慮を具現化するための「Udプロダクト指針」

体的には、「Udアセスメントシート」と「Ecoアセスメントシート」

あたま

理解しやすいこと自由

自由度があることいます。また、再生素材をできるだけ使用するほか、廃棄時に簡単に解体・分別できる「解体容易設計」の採用、パーツの単一素材化、リサイクルしやすい素材の積極活用などにも努めています。

を使って社内でレビューを実施し、人への配慮と地球への配慮

ロングライフ化の代表例の一つに、エフチェアがあります。

を評価して、それぞれ3つのレベルに位置付けます。このようエフチェアの脚部は、脚カバーが取替え式となっており、靴墨

なプロセスにより、UdとEcoがより高い水準で融合するものなど通常のお手入れでは取りにくい汚れが蓄積した場合、脚カEcoプロダクト指針

づくりを目指しています。

省資源・省エネ

Udプロダクト設計

バーを取り換えるだけで、より長く製品をお使いいただけるよ
資源の有効利用に配慮すること

うにしています。また、チェアのほとんどのシリーズで、背もたれおよび座も交換が可能です。

リデュース

廃棄物・有害物質の排出削減に配慮すること製品を設計し、人にやさしく、多くの人が同じように使うことがリユース

製品の長寿命に配慮することできる製品を社会にお届けすることに継続して取り組んできま

リサイクル

部材の再利用に配慮すること

環境に配慮した製品の外部認定取得や基準への適合を進め

社会的責任に配慮することています。
「エコマーク」（（財）日本環境協会による環境配慮製

イトーキは、安心・からだ・感覚・あたま・自由という視点で

した。

企業責任

エフチェアの脚カバー

企業責任こうした設計の具体的な切り口は、製品によってさまざまで品の認定制度）では、チェア、デスク、キャビネット、フリーアクす。たとえば、スピーナチェアは、どのような姿勢で座ってもセスフロアなど合計16シリーズのイトーキ製品が認定されてコセールチェアの座張地交換います。

常に腰を支えるアシスト機構を備え、背骨の理想的なカーブを
Ud&Ecoプロダクトレベル評価

保持します。人それぞれの「座りぐせ」にも柔軟に対応し、オフィ
スワーカーの健康を支えます。また、デスク製品のtoiro(トイUd&Ecoの視点による空間設計ロ)は、ワーカーの体格にデスクの高さをフィットさせる天板昇

イトーキでは、「Ud&Eco style」を、空間設計や関連サーレベル3降ができ、ワーカーが疲れにくい理想的な姿勢をとることが可

レベル3

ビスでも実践しています。働きながら健康になる空間づくりの

Ud&Ecoプロダクト能になり、身体への負担を軽減します。現在は、あらゆる新製
レベル2

品にUdプロダクトの視点を組み込んでいます。

Ecoプロダクト設計
イトーキでは、Ecoプロダクト指針に基づき、調達・設計・生プラオチェアの背交換

エコマーク認定商品

ワークサイズ、オフィスのエネルギー消費を 見える化 して省
レベル2

レベル1

レベル1

Udプロダクトレベル

Ecoプロダクトレベル

エネにつなげるワークセンス、必要な場所に必要な明るさを提家具・建築製品供するタスクアンビエント照明エクタルなど、幅広い場面にお（内装工事関係用資材）

いて取組みを展開しています。

16 シリーズ※2015年12月現在

産・販売・輸送・廃棄・リサイクルなど、製品ライフサイクルに

2015年度における環境配慮型ワークプレイス
の提案件数

180 件
実績198 件目標

関わるすべての段階に環境保全の視点を組み込んでいます。

Eco Workstyle Book

省資源・省エネ

イトー キは、オフィスで Eco をより気 軽に実 践していただくためのレシピ本『Ecoより少ない資源とエネルギーで製造するやり方を追求してWorkstyle Book』を発行しています。お客様の目線から、オフィスのさまざまな課題にいます。たとえば、座面の芯材部に多数のスリットを設け、座対して簡易なアプローチから本格的なやり方までご提案しています。

る人の姿勢変化にフレキシブルに対応しつつ、クッション材のさらに、反響にお応えする形で、『Eco Workstyle Book』で扱うテーマを facebook

ウレタンを削減する「ベンディングシート」を開発し、幅広いチェでも連載。ウェブサイト上で記事の一覧も掲載しています。

ア製品に活用しています。製造工程におけるロス削減や、原材▲料への植物由来のプラスチックの採用なども進めています。

http://www.itoki.jp/solution/eco/ecoworkstyle/
イトーキウェブサイト上の『Eco Workstyle Book』ページ

toiro

24

Ud & Eco st yle Report 2016

25

環境報告
［地球温暖化防止］

事業活動の全段階でカーボン・マネジメントを推進
イトーキグループは、地球温暖化を最も身近で深刻な問題として捉え、事業活動のあらゆる段階を対象とするカーボン・マネジメントを推進しています。

サプライチェーンにおけるCO₂削減に向けて

イトーキグループのカーボン・マネジメント

イトーキが自社で取り組んでいる安全・環境・品質・生産・より環境負荷の低いエネルギーへの転換や太陽光発電シス

原価・人材育成の6分野の管理ボード・改善ボードを使った改テムの積極導入、環境負荷の低い設備機器の導入を行うとと善活動を、グループ会社はもとよりサプライヤーにも展開・支

もに、生産ラインの動力系統におけるエア漏れ改善をはじめ、グループ全体で多角的な取組みを展開
イトーキは、地球温暖化の防止・緩和に向けて、当社における6種類の温室効果ガスの中で排出量の大部分を占めるCO₂の 削 減に最も力を入れています。201 3 〜 2015年は、グループ会社（製造系5社

国内4・海外1）も含めて、売上高原

単位で前年比1％以上削減するという目標を掲げ、目標達成へ多角的に取り組んできました。グループ全体で活動の活性

工場における取組み

援しています。

あらゆる角度から省エネにつながる工夫を施しています。さらに、イトーキが全社的に進めている工場再編に伴い、生産効率

イトーキグループにおけるCO2 排出量※1の推移
30,000と省エネ性能の向上を図っています。

（t-CO2）

25,277

26,720化を図り、工場、物流センター、オフィスビルを含めたすべて

生産工程や設備単位の省エネルギーを進めるため、エネル
24,76924,492

24,33820,000の拠点でCO₂排出量のさらなる削減を進めています。

スチ ー ル 棚 製 造 部（京都）の塗装ライン（バ ー ナ ー の 燃 料を、従来の灯油からLPガスへ転換）

ギーの使用状況をリアルタイムに監視できる「エネルギー監視

イトーキグループのCO2削減状況（前年度比）（目標はいずれも1%削減）システム」を工場ごとに設置しています。2015年には関西工場（寝屋川）にワークセンス※2を導入し、よりきめの細かい監視

CO₂排出量のトータルな把握

10,000を可能にしました。2016年にはスチール棚製造部（京都）へ

イトーキの事業活動を通じたCO₂排出量をトータルに把握も導入予定です。

するため、2013年度から直接排出量（SCOPE1）、間接排出0量（SCOPE2）、サプライチェーン排出量（SCOPE3）を算定しています。2014年度からは、対象組織範囲をイトーキ単体
からグループ会社にまで広げるとともに、SCOPE3の販売した製品の使用・廃棄についても新たに算定し、合計値に組み入れています。サプライチェーンにおける排出量が一貫して9割以上を占めています。

2011

2012

2013

2014

合計して算出富士リビング工業㈱、㈱イトーキ東光製作所、イトーキマルイ工業㈱、㈱タイメック）

物流

1.7%増加（物流費対象原価原単位）
8.8%削減（オフィス面積原単位）

および海外製造系グループ１社 （伊藤喜（蘇州）家具有限公司）

2015年度の主要な成果と今後の方向性

CO₂削減に取り組んでいます。工場や物流センターの基幹輸●イトーキグループCO₂排出量売上高原単位で前年度比2.7％削減

送を、トラック輸送から、よりCO₂排出量の少ない海上コンテ

注：㈱タイメックは2012年度まで、伊藤喜（蘇州）家具有限公司は2012年度か

ナやJRコンテナによる輸送へとシフトしています。また、海外ら対象範囲に追加生産品の輸送では、工夫により得意先に直送（国内倉庫での小●自社工場やオフィスへの「Worksense（ワークセンス）」の導入促進●生産体制の再編を引き続き推進●自社のオフィスや製品、印刷物などのカーボン・オフセットも引き続き実施

度の13.7%から上昇）、輸送距離の短縮を図っています。
SCOPE1、2、3の算定結果の推移（単位：t、
（

2014

2015

6,288（2.6%）

10,724（4.0%）

10,794（3.8%）

事業活動による間接排出（SCOPE2）●

10,262（4.2%）

12,150（4.6%）

12,023（4.3%）

227,496（93.2%）

242,866（91.4%）

258,609(91.9%)＜対象組織＞ 2013年度はイトーキ単体、2014、2015年度はイトーキおよび国内製造系グループ4社（伊藤喜オールスチール㈱、富士リビング工業㈱、㈱イトーキ東光製作所、イトーキマルイ工業㈱）●今後は、さらなる再生可能エネルギーの導入も考慮）内は構成比）事業活動による直接排出（SCOPE1）●

サプライチェーンにおける排出（SCOPE3）●

3.0%削減（生産高原単位）

物流業務の委託先と協力し、物流プロセスにおける省エネ・＜対象組織＞イトーキ、国内製造系グループ５社（伊藤喜オールスチール㈱、

2013

工場

物流における取組み

分けを省略）する割合を増やし（2015年度は22.0%と前年

カテゴリー2.7%削減（売上高原単位）

オフィス

2015 （年度）※1 CO2 排出量は、自ら燃焼した化石燃料、購入電力、委託輸送によるものを全体

オフィスにおける取組み※2 消費電力をきめ細かく把握し、サイネージなどでの表示やパソコン上でのエコオフィス活動として地域ごとに使用電力量の削減目標を立て、照明や空調の適正利用を行っています。タスク・アンビ

分析を可能にするイトーキのサービス※3 対象物を照らす照明と、周辺を照らす照明を組み合わせ、より快適で省エネ

エント照明※3や、ワークセンスなどを積極的に活用しています。

スマートファクトリーに向けての光環境を実現する技術

̶スチール棚製造部（京都）スチール棚製造部（京都）
は、お客様満足度の向上と環境保全の取組みの強化を図っていきます。ま上流

イトーキおよびグループ4社

下流

指していく考えです。

●購入した製品・サービス

2015年度は、イトーキグループの目標であるCO2排出量の「生産高原単位で前年比1％削減」●資本財については、当工場では生産量の減少もあって未達となりましたが、CO2排出総量は削減できました。

●燃料およびエネルギー関連活動（SCOPE1、2 に含まれないもの）●輸送、配送●事業から出る廃棄物●出張●雇用者の通勤26

た、当工場の特長であるメカトロニクス技術を駆使し、最新設備も導入して、スマートファクトリーを目●事業活動による直接排出●事業活動による間接排出●販売した製品の使用

私たちは、この2016年度を当工場の「環境元年」と位置付け、4カ年の計画を通じて、省エネ、●販売した製品の廃棄廃棄物処理、水処理などの重点テーマへ積極的に取り組みます。省エネに関する2016年度の主な●リース資産施策としては、塗装設備の高効率化、熱源の漏れの防止といったプロセス改善に加え、電力の「見える化」を進めることでエネルギー管理の水準も向上させます。また、照明のLED化により、照明に使う電力も削減します。

左から設備機器事業本部
スチール棚製造部 課長 松田 邦治
設備機器事業本部
執行役員 本部長 澤田 正
設備機器事業本部
スチール棚製造部 部長 森口 恭昌
設備機器事業本部
スチール棚製造部 課長 清水 克哉

Ud & Eco st yle Report 2016

27

環境報告
［資源の有効活用］

イトーキの全生産拠点でゼロエミッション※1 を維持しつつ、グループ会社

製品のライフサイクル全体における資源の有効活用を追求の国内外生産拠点へも活動を展開しています。製造工程の改善、廃棄物の分別・有価物化などに継続して取り組んでいます。

中国における生産プロセス改善
中国・アセアン・インド市場向けのブランド「joyten」の家

また、工程改善、水の循環利用、節水設備・機器の導入といった多角的な対策により、工業用水の使用量を削減しています。

具等を生産する伊藤喜（蘇州）家具では、イトーキグループ共通の「重点6分野」のアプローチで、環境保全を図りながら、生産プロセスの総合的な改善に努めています。

※1 イトーキでは、ゼロエミッション

イトーキグループは、限りある天然資源を大切に使い、次代に生きる人々に残していくため、を「単純焼却や埋立て処分した
産業廃棄物の比率が全体の各製品のライフサイクル全体における最有効活用に取り組んでいます。

0.5% 未満」と定義しています。

資源活用ループを、さらに高い水準へ
イトーキグループは、製品のライフサイクル

調達者様に、環境保全に対する方針

するとともに､排水処理汚泥量も大幅に削減しました。今

ゼロエミッション、後は､排水処理汚泥ゼロ化に

水使用量削減・循環利用や目標、実施計画の策定を要（設計・調達・生産・輸送・使用・廃棄）全体にお請し、その一環で継続的に資源

グリーン調達を通じ、ける資源の有効活用へ継続的に取り組んでいまの有効活用を推進しています。

調達・仕入先の3Rを推進

化）に取り組み､中国でのリン系薬品の規制強化へ対応

生産
グリーン調達認定先の事業

2015年 度 は､塗 装 前 処
理 の 薬 品 変 更（リンフリー

取り組みます。
前処理薬品変更テスト風景

す。廃棄物の排出量削減、廃棄物最終処分量、水の使用量削減に関する目標を設定し、すべての段階における改善を進め、 資源活用ループ
をさらに高い水準へと押し上げています。

イトーキグループの資源活用ループ

部品交換がしやすく、廃棄時には素材ご

Reduce（発生抑制）
Reuse（再使用）
Recycle（再資源化）

廃棄物総排出量

前年比（売上高原単位）

輸送
梱包材の有効利用・削減とにリサイクルしやすい設計を採用しています。素材は、リサイクルしやすいスチー
ル、アルミなどの金属やポリエチレン、ポリ設計

プロピレンなどのオレフィン系樹脂を積極的に使用。また、パーツの単一素材化によ

解体・分別容易性、り、複雑な分別作業を不要にしています。

再生素材の活用、省資源

また、多くの部材に再生素材を使用する
ほか、より少ない素材で、より長持ちする製品を作ることも追求しています。

3R

生産活動に伴う廃棄物最終処分量

2.8%
生産活動に伴う水使用量

前年比12.1%削減（生産高原単位）梱包材として繰り返し使用できる通函＜集計範囲＞イトーキおよびグループ製（かよいばこ）の導入、リサイクル可能な造系5社（伊藤喜オールスチール㈱、富素材の採用、個別梱包から全体梱包・集士リビング工業㈱、㈱イトーキ東光製作

中梱包への転換、「梱包レス納品」の推進

使用製品を長くお使いいただくためのサポート

廃棄全国8 ヵ所の物流センターでは、お客様から一定の条件を満たす案件にてお9.3%削減所、
イトーキマルイ工業㈱、伊藤喜（蘇州）
家具有限公司）などに取り組んでいます。
通函による段ボール節約量（2015年度）

年間

67,404ケース（64t）

引取りした家具を素材別に分別・解体し、リサイクルしています。また、「社内外の関係者を含めた体制構築」などをポイントに、廃棄物・リサイクルガバナンス

家具の回収・リサイクルの徹底に取り組んでいます。

リサイクルガバナンス
チェア、ソファ、テーブルなどのクリーニン

物流センターで回収した製品・梱包材等の総量とリサイクル率※2（2015年度）

グやリペア（補修、再塗装、コーティングなど）を提供しています。また、オフィス移転時の1,747t ／ 98.1%

クリーニング・リペア、中古販売、リサイク

適正処分※2 リサイクル率は、次の式で算出しています。

ルなどをトータルにご提案するサービスや、
オフィス家具のレンタルも提供しています。

廃棄物●廃棄物総排出量の削減は、目標（1%）
を大きく上回って達成●グループ製造系6社におけるゼロエミッション推進（最終処分率が前年度の19.4%から11.2%に改善）●今後は、サーマルリサイクルからマテリアルリサイクルへ、廃棄物から有価物へのシフトを進めるほか、生産工程の歩留まり向上や不良品発生阻止などにも注力
水●生産活動に伴う水使用量削減は、目標（1%）
を大きく上回って達成

リサイクル量/物流センターで回収した製品・梱包材等

2015年度の主要な成果と今後の方向性

総量×100（%）●次期以降も、生産工程の改善による削減活動をさらに推進
分別徹底のためのリサイクルマーク（13 種類）

28

Ud & Eco st yle Report 2016

29

環境報告
［有害物質の最小化］［生物多様性の保全・維持］

製品の安全性、作業者の安全衛生、
環境影響の低減を同時追求

製品・サービス、原材料調達、発信・啓発を通じて

イトーキグループは、安全・健康と環境保全を重視したものづくりを進めるため、

生物多様性の保全・維持に向け、地域材や国産材を活用した製品・サービスの開発・提供、トータルな化学物質管理により、有害物質の使用・排出の最小化に継続して取り組んでいます。

生物多様性に配慮した原材料調達の推進に加え、発信・啓発にも取り組んでいます。

トータルな化学物質管理

よる削減に努めます。特に、塗装関連の環境配慮については、地域材や国産材を活用した製品・サービスグループ会社を含むイトーキグループ全体で改善を進めていイトーキグループは、森林が木材を生みだすだけでなく、豊イトーキは、ウッドデザイン賞運営事務局主催の「ウッドデザイン賞

かな水や生態系を育み、生物多様性の保持や、CO₂固定によ2015（新・木づかい顕彰）」において、Econifaをはじめ、建築、

イトーキグループは、「イトーキ製品含有化学物質ガイドライン」に基づいた開発を行うことで、安全な製品の提供に努めています。そして、調達の段階では化学物質の含有状況の確認、製造の段階では化学物質の適正な管理と使用量の削減を徹底きます。

る温暖化防止など､地球の環境を支える大きな役割を担ってい日本オフィス家具協会（JOIFA）
ガイドラインにおける

木質内装システム
サルタス

どを活用した製品の開発・提供へ積極的に取り組んでいます。

法、施設を選定のうえ廃棄を実施しています。

2010年より、地域材の活用を通じて、森と街をともに「イ

また、化学物質管理システムを運用して、製品の含有化学物

キイキ」とさせるソリューションEconifa（エコニファ）
を展開し質情報をお客様に対して正しく提供することに努めています。

ています。2015年度は、宮城県、東京都、千葉県、石川県、
アクティブ
フィールド

お客様の健康に配慮した素材を使用
化 学 物 質 に 対 す る 法 的 規 制 や 日 本 オフィス 家 具 協 会

静岡県、山梨県の各県産材を使った製品を開発。千葉県では海岸林として植えられてきたマテバシイをフローリング材や壁材として製品化するなど、地域の生活文化に根差して植えられGREENGUARD認証（GOLD）認証取得製品の例てきた樹種の利活用も進めています。

を積極的に採用しています。合板、パーティクルボード、繊維

生物多様性に配慮した原材料の調達

合板（MDF）などの木質材は、ホルムアルデヒドの放散量が少Econifaシリーズ
アイテム数拡大

17シリーズ拡大

少ないF☆☆☆☆（フォースター）
も積極的に採用しています。

CP チェアIS テーブル

また、また、米国発のGREENGUARD（グリーンガード）認証※についても認証取得を進めています。

イトーキグループにおけるPRTR法届出対象物質取扱量の推移※米国の環境認証制度。主に建材や家具等から放散される住環境に存在する

150

持続可能な
森林管理の促進

www.pefcasia.org

ある森林や地域社会に影響を及ぼす可能性があることを認識し、生物多様性のみならず地域社会や労働者の生活環境と2015年度木材使用実績（抜粋）

いった社会的な側面にも配慮した持続可能な木材の調達を推使用量合計進しています。

（t）

VOC について基準値を設定し、TVOC 量にも上限を設ける。通常の認証とＧＯ

112

112

110

100

119
99

その一環として、イトーキグループのみならず、サプライ
ヤーにご協力をいただきイトーキの製品に使用されている木

パーチクルボード
繊維合板（MDF）

材の樹種、形状、取扱量、原産国（地域）などを把握し、その調取扱量削減への取組み
製品の安全性の確保、作業者の安全衛生、そして環境影響

500の 低 減に向け、製 品に使 用されている化 学 物 質について、査の範囲も順次拡大しています。
そして、適切に管理された森の木を使い、家具の材料のト
2011

2012

2013

2014

2015 （年度）

めています。
そして、環境負荷の少ない塗装への切替え、洗浄シンナーのノントルエン化、塗装前処理薬品の見直しなどを通じて、対レーサビリティが確保されている製品を販売するため、FSC ®･
COC認証を取得し、FSC認証製品を販売しています。また、

VOC（揮発性有機化合物）をはじめとする対象物質の調査と、結果資料のデータベース化を継続して行い、管理の徹底に努

PRTR法届出対象物質の削減（2015年度）

2015年9月に は、別 の 国 際 的 な 森 林 認 証 ラ ベ ル で あ る

17.1%増加（生産高原単位）

PEFC・COC認証も取得しました。さらに、JOIFA（日本オフィ

前年比＜集計範囲＞イトーキおよび国内製造系グループ5社

ス家具協会）の「合法性・持続可能性の証明にかかわる事業者（㈱タイメックは2012年度まで）認定」に基づく木材、木材製品の使用・販売も推進しています。

象物質の取扱量を削減しています。
2015年度は、主に製造工程の改善による削減活動を実施
しましたが、外注品の内作化を推進したため、PRTR対象物質
取扱量の生産高原単位の目標（前年比1％削減）
に対し、実績
は17.1％の増加となりました。
2016年度以降も、バリューチェーン全体を改善することに

30

PEFC/31-31-168

イトーキグループは、自らが調達する木材が、その生産地でないF☆☆☆（スリースター）以上に切り替え、さらに放散量のＬＤとがあり、
ＧＯＬＤは通常より厳しい基準値を設定しています。

製品、ソリューションなど5点でウッドデザイン賞を受賞しました。

ると認識し、木材を製品化する企業として、地域材や国産材なF☆☆☆☆の素材を天板に使用した製品の例

しています。さらに廃棄の段階では、製品ごとに適正な処理方（JOIFA）が定めたガイドラインをもとに、健康に配慮した素材

ウッドデザイン賞2015受賞

96,050m
96.9％
1.3％
1.8％

3

天然木（突板・合板・集成材・無垢材）
天然木の原産国・地域

欧州、北米、インドネシア、マレーシア、フィリピン、

ベトナム、タイ、中国、ニュージーランド、ロシア、アフリカ＜調査対象範囲＞イトーキ各工場、伊藤喜オールスチール㈱、富士リビング工業㈱、イトーキマルイ工業㈱などグループ会社と当社へのOEM製品のサプライ
ヤー19社

2015 年度の主要な成果●生物多様性に配慮した製品の開発実績は前年度超え●生物多様性に配慮した木材原料の調達（特に違法に伐採された

木材や絶滅の危惧がある種の使用の防止）を引き続き推進2015 年度の主要な成果●主に製造工程の改善による削減活動を実施（生産高原単位は17.1% 増加、排出量は 19.5% 増加）●勉強会などを通して、取扱量の削減、製造段階での従事者の曝露対策、外部流失のリスク低減を推進

生物多様性保全の発信・啓発と森林保全活動
木材活用による環境保全についての普及啓発、数多くのイ●木材使用実績把握対象の拡大（取引先 16 社増加）
●新入社員研修､中途入社社員研修､社員参加の間伐ツアー

ベントを通じた生物多様性の保全・維持への呼びかけのほか、●「こどもエコクラブ」
を通じ、森林保全の重要性を伝える活動を継続

中国や国内における「イトーキの森」活動も行っています。

●大阪府アドプトフォレスト制度を活用した「イトーキの森」の間伐

活動を開始

Ud & Eco st yle Report 201631

マネジメント［コーポレート・ガバナンス］［リスクマネジメント／コンプライアンス］

公正で健全な企業経営を推進し、信頼獲得と企業価値向上を図る

リスクマネジメントを継続的に強化
イトーキでは、「イトーキグループリスク管理基本規程」のもと、包括的なリスクマネジメントを行っています。
広い視野からイトーキグループの企業活動にかかわるリスクを想定し、対応策を実施しています。

イトーキグループは、多角的なチェック機能を備えたコーポレート・ガバナンス体制を構築し、公正で健全な企業経営を推進することを通じて、信頼の獲得と企業価値の向上に努めています。
リスクマネジメント

コーポレート・ガバナンス体制

内部監査

イトーキは監査役設置会社であり、社外取締役2名を含む6

事業年度ごとの監査計画に基づき、国内外のグループ17社

名の取締役で取締役会を構成、経営の重要な意思決定、業務を対象に、業務執行が法令や社内規程に則って適正に行われ執行の監督を行っています。

ているか、リスクが有効に管理されているかなどについて監査

独立性の高い社外取締役は監査役会とともに取締役会におを実施し、改善に向けた提言を行っています。また、金融商品

ける経 営 監 視 機 能を強 化する役 割を担っています。さらに取引法に基づく「内部統制報告制度」の独立的評価部門として、2005年より、「執行役員制度」を導入し、業務執行の機能強

イトーキグループ全体の有効性を評価しています。
内部監査部門は、常勤監査役に監査結果を提出するほか、常勤監査役と1名の非常勤監査役、2名の社外監査役で構成

経営者、監査役会、会計監査人との情報の共有と緊密な連携

し、取締役会ならびに取締役の業務執行状況などを監査してを取り、内部監査の有効性・効率性を高めています。

ており、具体的な実践や指導などは主要部門に配置したコンの制定、研修の実施、マニュアルの作成・配布など、未然にリ

プライアンス推進委員と推進担当が担っています。

スクを回避する努力を行っています。さらに事故発生時に迅速

また、不正行為の防止および自浄作用の促進ならびに社会な対応ができる体制も整えています。なお、リスク管理委員会

的信頼の確保のため、社内と社外それぞれに内部通報窓口（ヘは年に3回開催しており、必要に応じて分科会を開催し、対応

ルプライン）を設けて運用しています。

策を講じています。
リスク管理のPDCAサイクル

決定、リスク対策の実行、リスク対策の効果を踏まえたリスクの評価というPDCAサイクルで管理しています。2016年度
リスクの評価リスクの洗い出し

リスク対策の実行

重要リスクの決定

から15個の重点リスクを決定しました。
リスク管理委員会では、コンプライアンス委員会と情報セ

監査役監査への適正な情報開示の観点から会計監査を行っています。

常勤監査役は取締役会、常務会、執行役員会議等の重要な社内では、執行部門から独立した内部監査部門を設置し、グ会議に出席するとともに会計監査人、内部監査部門などとのなお、会社の持続的成長と中長期的な企業価値の向上のた連携を図り、社外監査役は取締役会において、それぞれの経め、コーポレートガバナンス・コードへの取組みも進めています。

営者、弁護士としての豊富な経験と高度の専門知識を活かし、キュリティ委員会の報告に加え、監査部が各部門における重要
リスク対策の取組み状況を報告しました。

情報セキュリティ
イトーキグループでは、情報システム部門がISMS認証に基経営に対する監査・監督機能を発揮しています。

リスク管理の見える化

づくマネジメントシステムを運用しており、認証範囲外の組織

内部統制システム
イトーキの企画本部内に関係会社管理部を設置し、各部門向け、2006年5月の取締役会で基本方針を定め、これに則った体制の整備に努めています。

（支社、グループ会社、外部委託業者）に対しても、ISMSに準グループ・ガバナンス

内部統制システムの全社横断的・網羅的・一元的な構築にと協力しながら、グループ各社の経営への支援・指導、取締役

内部統制報告制度への対応については、2009年1月より「内会の運営に対するチェック・監視などを行っています。また、イ部統制監査室」と「内部統制推進室」を設置し、財務報告の信頼

トーキの社員が主要グループ各社の非常勤取締役や監査役に性・適正性を確保するための体制の構築、運用に努めています。

就任し、直接的にガバナンスに関与しています。

けにIPA（独立行政法人 情報処理推進機構）の基準によるセキュリティ対策評価を行うほか、年1回、情報セキュリティ教育
をグループ会社も含めて実施しています。

生産に大きな影響を及ぼすような災害や火災、故障といった事象に備え、安全教育、消防訓練、設備の定期点検などを

株主総会
選解任

選解任

監査（出席・意見）コンプライアンス
イトーキグループのコンプライアンス推進に関する最高責常務会任機関として、リスク管理委員会のもとに「コンプライアンス

執行役員会議委員会」を設置しています。コンプライアンス担当役員を委員

調査・指示

執行役員

報告

各本部

リスク管理委員会

通報（顕名・匿名可）（連携）

内部監査部門

報告・指示

内部通報窓口の対応フロー

詳細質問/回答（顕名のみ）

結果報告/報復確認/回答（顕名のみ）長、コンプライアンスチ ームを事 務 局とする同 委 員 会 は、

監査
会計監査

2015年度は4回開催しました。

通報

社外窓口

報告

調査

イトーキグループ

選解任

代表取締役

策定しています。

情報提供者

経営監視・監督（連携）に及ぶ影響を最小限に抑えるために、事業継続計画（BCP）
を
コンプライアンス委員会

監査

業務執行

会計監査人

イトーキでは、リスクの全体感を掴めるようにリスクマップを作成し、リスク管理に役立てています。

コンプライアンスチーム

監査役会

付議・報告

報告

実施しています。さらに、こうした事象が発生した場合に事業

選解任

報告

取締役会

【コンプライアンス委員会他】拠したレベルで内部監査を実施しています。グループ会社向

災害対策

コーポレート・ガバナンス体制

32

ざまなリスクに対して、主管・関連部門を中心にガイドライン

第1回リスク管理委員会では、58個のリスクを特定し、その中います。また、会計監査人は、適法な会計処理および投資家

ループ全体の内部監査の充実を図っています。

関わる具体的な施策の企画・立案や進捗管理・検証などを行っ

イトーキのリスク管理は、リスクの洗い出し、重要リスクの化および経営効率の向上を図っています。監査役会は、1名の同委員会では、イトーキグループのコンプライアンス推進に

外部要因のリスクや内部要因のリスクなど、想定されるさま

改善

Ud & Eco st yle Report 201633

ITOKI SR SENSE ／社会的責任パフォーマンス

第三者意見

イトーキは、主要な社会的責任パフォーマンス指標の推移を継続的にモニタリングし、活動の水準向上に役立てています。
SR： Social Responsibility（社会的責任）の略

研究開発費
2,000

（百万円）

（「人も活き活き、地球も生き生き」をより具体化するための技術・商品開発への投資額）

1,411

1,396

1,499

47

1,759

を達成していますし、廃棄物の総排出量は売上高原単位で昨年比Ｅｃｏｎｉｆａで扱っている地域産材の都道府県数（累計）9.3%の 削 減 となりました。低 公 害 車 の 導 入 に も 積 極 的 で、（都道府県数）

1,432
27

25

1,000

32

2015年度の導入率は96%近くに達しています。環境マネジメン

37

トのPDCAもしっかりと回しており、冊子版23ページにあるように
環境目標値や達成率なども公開しています。環境目的を製品やビ

16

0

2011

2012

2013

2014

2015

（年）

0

2011

2012

2013

2014

2015 （年度）

立教大学経営学部 教授／

ジネスの拡大としている部分（例

経済学博士

発、生物多様性の保全貢献商品Econifaの売上拡大など）の達成

高岡 美佳

率が低くなっていますが、これはマーケットの動向に左右される目

Ecoプロダクトシリーズの開標値であるため仕方がないことです。むしろ、これらの環境目的を
CO2 排出量
40
30

100

25

27

24

24

（百t）

96

60

95

93
83

82

97

95

2011

2012

2013

2014

2015

（年）

■全体を通して、イトーキの環境・社会活動に関する考え方や具体■お客様とのコミュニケーションについては、2015年3月に品質的事例がわかりやすく紹介されており、良いレポートだと感じます。

方針を改定し、「お客様視点による品質マネジメント」
をより強化し90

お客様、社員、行政等のステークホルダーの声や現場の写真も多数た点が注目に値します。また、2012年にオープンした「イトーキ掲載されており、顔の見える報告書となっている点も特徴です。

東京イノベーションセンター SYNQA」では、今年度も内閣府や

30

0

2011

2012

2013

2014

2015

（年）

0

有給休暇取得率

水使用量
（千㎥）

50

222
200

（％）

40

168

172

32.3

28.3

0

2012

2013

2014

2015

（年）

35.5

（％）

2.5

2.9

2012

2013

2014

障がい者雇用率3■特集２では、今わが国にとって最も重要な産業競争力の強化に資に達していると思います。環境や生物多様性への配慮は十分にできていますし、ユニバーサルデザインや健康経営にも熱心に取り組ば、知的財産を活用して新たなイノベーションを起こすことは喫緊んでおり、それを本業に組み込む姿勢も評価できます。次年度は、の課題と言えますが、オープンイノベーションが苦手な日本の大手

国内における労働人口減少や企業活動のグローバル化をふまえ

2012

2013

2014

2015 （年度）※100万延べ実労働時間当たりの労働災害による死傷者数

（％）

2

15

2.0

2.2

2.1

法定雇用率

1.8
1
0

2012

2013

2014

2015 （年度）[研究開発費、
Ｅｃｏｎｉｆａで扱っている地域産材の都道府県数（累計）] イトーキグループ全体[CO₂排出量、廃棄物等の総排出量とリサイクル率、水使用量] イトーキおよびグループ生産
系5+1社（伊藤喜オールスチール㈱、富士リビング工業㈱、㈱タイメック、㈱イトーキ東光
製作所、
イトーキマルイ工業㈱、伊藤喜（蘇州）家具有限公司）

34

0

2013

0

0

2014

2015

（年）

労使協議会の開催回数（％）

を高く評価したいと思います。

するイトーキの活動が掲載されています。今後の日本経済を考えれ

10

（年）

の普及まで一貫して手がけることで、毎日オフィスで長時間働く

0

3.6

2015

発掘だけでなく社会課題の発見につながるというイトーキの姿勢

10

1.44
0

積極的にお客様との交流を図っています。交流はお客様のニーズ■昨年度も述べましたが、イトーキの環境・社会活動は高いレベル

20

2.2

れを導入した企業の事例を紹介するなどわかりやすい紙面構成となっています。オフィス空間の設計から機器の提供そして使い方期待したいこと

30

5

トを開催するなど、年間100回以上の多様なイベントを開催し、気度を感じます。

労働災害度数率※

女性管理職比率デンマーク大使館、川崎信用金庫とともにコラボレーションイベン

いて紹介されています。ワークサイズというコンセプトを掲げ、そ人々の「健康」
をサポートしようとする姿勢は高く評価できると言え

20

100

■特集１では、「オフィスから始まる新しい健康経営のカタチ」につます。また、それが本業のビジネスとなっている点にイトーキの本

30

156

36.3

評価できること

ことで地球環境の保全に貢献し続けていただきたいと思います。

120
60

20

0

180
150

82

80

78

40

10

10

（％）

80

25

20

300

取り下げるのではなく、地道に製品・ビジネスの普及活動に努める

廃棄物等の総排出量とリサイクル率（千t-CO2）

13

9

6

「人」
に着目した活動に焦点を合わせるとよいのではないでしょう

このような活動に2015年から本格的に力を入れたことはよい意味

か。WEBページで紹介されているように、イトーキは育休や時短で驚きでした。今後も特許流通への取組みを通じて、日本における制度を早期に導入し、育休取得者の復職率も高いなど本来的には

産業イノベーションに貢献していただきたいと考えます。

社員のキャリアマネジメントに積極的な優良企業です。2015年度■地球環境や生物多様性への配慮に関しては十分な水準に達してに「ダイバシティ推進室」を設置したとのことなので、今後はこの分いると感じます。グループのCO2排出量は目標値を上回る削減率

野でも先進的企業になることを期待しています。

常務執行役員1112

7て、ダイバシティマネジメントの具体的推進や人権への配慮など的な知財交流を行えていません。正直に申し上げると、イトーキが第三者意見をいただいて（回）

9

企業は全国に散らばる多数の中小企業や大学等の研究機関と効果

管理本部長

森谷 仁昭

6

こで、ISO26000に照らして当社グループにおける重要課題を分析し、環境・社会両面の主要なパフォーマンス指標を（現時点でのベストとして）設定・開示するとともに、PDCA情報の充実に努めました。この方向性は、今後もさらに追求していきます。
今回も、私たちが環境・社会活動のあり方を再確認し、今後の3高岡先生にはいつも、私たちが 次の一歩 を踏み出すエールを構想を練る上で貴重なご意見をいただきました。これからも、地球

0

いただいています。前回は、「次年度は、ぜひ、ISO26000の7つ

温暖化防止、生物多様性保全、働き手の健康増進、日本の産業競

2011

2012

2013

2014

2015

（年）

※㈱タイメックは2012年度まで、伊藤喜（蘇州）家具有限公司は2012年度から対象範囲に追加[有給休暇取得率、女性管理職比率、労働災害度数率、障がい者雇用率、労使協議会の開催
回数] イトーキ単体の中核課題を念頭において、環境・社会貢献活動等の目標を策定

争力強化、地方創生などの重要な社会的課題の解決に、「イキイ

し、開示してはいかがでしょうか。環境面だけでなく、社会面等にキ」と「創意工夫」をキーワードとしながら、幅広く貢献していきま

ついてもPDCAを回していただくことで、イトーキの環境・社会活す。そして、ダイバシティをはじめとする「人」に焦点を合わせた活動のさらなる深化を期待します」とのご提案をいただきました。そ動へ、さらに注力していきます。

Ud & Eco st yle Report 201635