書評

尾高煌之助・松島茂・連合総合生活開発研究所編『イノヴェーションの創出−ものづくりを支える人材と組織』
角田 隆太郎（Ryutaro TSUNODA）
名古屋市立大学経済学部教授

1. 本書の性格

2. 本書の内容構成

急速に進展するグローバル化の中で，日本企

本書は，序章，それぞれが一つの調査を構成

業が競争力を発揮して良好な雇用機会を生み出している７つの章，終章から構成されている。

していくためには，生産体制の高度化，産業組

第１章では，本書全体を通じて流れる作業仮織の変化，すなわちイノヴェーション（本書の説（基本命題）が提示される。 欧米の自動車表記による）が求められている。そしてイノ産業より遅れてスタートしたトヨタが競争上のヴェーションが連続的に創出され，良好な雇用優位を獲得していく過程では，さまざまなイノ機会が十分に提供されることと企業の活力が深ヴェーションが，製品技術，生産技術，製造技く結びついているという問題意識の下で，生産術それぞれの分野で，しかもこれら三者間の相現場において労働者・技術者が果たす役割を考互作用をともないながら，連鎖的に発生した。

察するために，連合総研は2007年５月に「グローこの章では，このようなイノヴェーションの連バル経済下の産業革新と雇用に関する研究委員鎖が起きる条件として，異なる技術を担う組織会」を設置した。本書は，この研究委員会が，間における場の共有，共通の言語，全体最適を機械，鉄鋼，化学，電気通信，およびソフトウェ優先させる共通の価値観という要因が大事であアの諸産業の生産現場の現状を観察し，また関ると主張する。

係者から事情聴取を行い，その結果をとりまとめたものである。

第２章では，自動車部品二次サプライヤーとしての昭芝製作所のグローバル化への対応で，この研究委員会は，尾高煌之助氏を主査，松生産拠点が海外に移転しても最終製品の国際競島茂氏を副主査とし，７名の中堅・若手研究者争力を維持するための新製品開発や製品多角化が実地調査を担当した。日本企業のイノヴェーは，国内の製造現場が担当している。

ションの展開過程について，機械工業，鉄鋼業，

第３章では，注文生産の産業機械である粉体

化学工業，通信業，ソフト産業に属する企業を機器メーカーの奈良機械製作所とホソカワミク

調査対象として選定し，各企業の関係者に対すロンを対比し，その組織と人事の違いがなぜ生る聴き取り調査が実施された。そして，研究技まれるのかが考察される。

術開発のあり方，技術者の役割，技術者と現場

第４章では，日本の鉄鋼業を代表する高炉技能者の関係などに焦点を当てながら，これらメーカーであるJFEスチールにおける自動車用企業における技術開発・製品開発および人材育薄鋼板（ハイテン鋼板）の製造に焦点が当てら成について実証的な調査・分析が行われた。

れ，その製品開発が，研究所・商品技術部・製造部相互の間の緊密な情報・人材の交流によっ

書 評 イノヴェーションの創出−ものづくりを支える人材と組織［角田隆太郎］

113

て展開される様子とそのための組織や人事の体る製造業企業を訪問・調査し，生産現場の状況制が分析される。

を観察し，そこで得た知見を総合することに

第５章では，代表的な石油化学製品としてのポリエチレンの技術革新がとりあげられ，複数よって，グラウンデッド・セオリー（現場に根差した理論）の構築を目指す。

技術が相互に関連するなかで，新しいポリエチ企業の活力は，日常の定型的（ルーチーンな）レン製品とその生産技術，ならびに触媒技術の業務の繰り返しではなく，現状を改善し，欠陥開発，試作，さらに長い製造過程のなかで形成を克服し，さらに新分野を切り拓くなど，大小される企業内インフォーマル・ネットワークがの創造的営みのなかから競争力を維持・強化し分析される。ていくことから生まれる。すなわち企業内のイ第６章では，多数の研究活動を維持すると同ノヴェーションが不可欠となる。そして著者た

時に，R&Dの成果を社会の実用に供し，研究ちは，製造業における企業内イノヴェーション

開発資金を回収し，しかも十分な営業利益を上は，製品デザイン，生産手段，製造工程それぞげる必要に迫られたNTTが，持株会社の許にれの内部とこれらの分野相互間における緊密で設置した「総合プロデュース」機能が，技術開頻繁な情報と知恵の交流のなかから生まれると発を成功させるための理論の生きた実践例としいう作業仮説を示す。て示される。

好ましい職場環境が維持・発展してきた事例

第７章では，「日本がソフトウェア開発に弱では，製品開発，製品デザイン，生産設備とそい」という通説に対して，ソフトウェアの製作の配置・保全（＝生産技術），製造技術と製品を「工業化」し，プロセスの遂行を，緊密なコの運搬，生産管理，生産工程などの担当者たちミュニケーション網で結び合わされた多能工的が，企業の目的に照らして互いに自らの専門領なプログラマが担当することによって，日本の域を踏み越えて知恵を絞り，内在的批判を交わソフトウェア産業は十分な競争力を発揮できるして改善を図り，実験を繰り返すという共同作という。

業がなされてきたというのが，本書の著者たち終章では，戦後におけるトヨタ自動車の経験の導き出した結論である。

から導き出された，「企業内革新を支える組織

本書の学術的意義の第二は，「オーラル・ヒ的要因は，製品技術，生産技術，製造技術，そストリー」という手法を活用して行われた本格して現場の生産工程の四者間における人と情報的な研究であるということにある。
「オーラル・の相互連関である」との作業仮説が，第２〜７ヒストリー」とは，政治や歴史的出来事の現場章での観察とおおむね整合的であるとし，このにいた人々が，そのときの状況や自らの置かれ仮説を「職場連繋モデル」と著者は名付ける。

た立場，それに対する自らの対処，所感などをそしてこのモデルが生まれた背景を考察する。

証言するものであり，経営学の学術的な研究で用いられた例は多くない。

3. 本書の学術的意義

経営学の実証的な研究においては，質問票調査やデータに基づく分析，聴き取り調査に基づ

本書の学術的意義は，まず第一に，イノヴェーくいくつかの事例の比較分析など，さまざまなションの創生を製造現場を担う人たちの視点か研究手法が試されてきたが，それらは何らかのら捉えようとすることにある。イノヴェーショ

結論を導くことを目的としている。したがってンの創生については，これまで主に経営革新を聴き取り調査（ヒアリング）においても，その意図する経営側，あるいは技術開発を推進する背後には研究者の主観的意図が存在するが，側からの研究が行われてきた。それに対して，オーラル・ヒストリーにおける研究者の役割は，本書では，さまざまな分野で懸命に努力を続け質問に対する回答を引き出すことではなく，対114

企業家研究〈第８号〉 2011.7

象者が当時の状況を思い出しながらなるべく自トリーは興味深いものであった。

由に語れる雰囲気作りをすることが重要とな元資料としてのオーラル・ヒストリー（そのる。その結果，得られたオーラル・ヒストリー一部は本文中に引用されている）から，著者たから，研究者がどのような仮説や結論を導き出

ちは，製品技術と生産技術の相互作用（すなわ

すかについては恣意性がともなうことは避けらちデザインをするときに生産技術（作りやすさ）れない。また語る側と聴く側では，その分野にの配慮がトヨタでは求められるということにト関する保有する知識の差が大きく，聴く側からヨタの強みを見出すのに対して，評者は逆に独より突っ込んだことを聴くことも困難であろ創性（あるいは製品の魅力）のプアさの危惧をう。語る側の記憶違いもあるかもわからない。

感じるが，どちらの結論を導くかは，そのときそのために経営学にとって意味のある研究成果の研究者のスタンスによって違う。すなわち著を得るという観点から見れば，非効率な研究方者たちが後年このオーラル・ヒストリー（元資法といえるであろう。

料）をもう一度読んだときに，別の結論を導き一例を挙げれば，評者は理工系大学の出身であり，自動車メーカーで設計・開発を担当する知人が数多くいることから，第１章３の和田明出すことはないのだろうかと一抹の危惧を感じた。
（有斐閣，2010年，259頁，２,800円）

広氏の証言（元資料のオーラル・ヒストリー）を興味深く読んだ。和田氏はトヨタ自動車で主査をつとめ，数多くの自動車の設計・開発に関わってきた人物である。
評者は知人たちから，「トヨタのクルマはあたりさわりのない無難なデザインが多く，流行に合わせたものが多い」，「トヨタ2000GTのような突き抜けたクルマはヤマハ（発動機）が設計したものである」，「（高度の技術の用いられた）スポーツタイプのクルマのエンジンはヤマハによって設計された」，「トヨタでは，ドアの設計をやる人は，あらゆるクルマのドアの設計ばかりをやるために，，高級車も普及車も同じように設計してしまう。そのクルマに個性を付与するのは主査だが，主査の権限が制限されているようだ」，「トヨタは世界４ヶ所にデザインセンターを保有しているが，ほとんどのクルマがアメリカのデザイナーの設計したものが採用されている。そのためにトヨタの高級車はアメリカンテイスト（アメリカ人好み）が強く，欧州では人気がない」，「なぜアメリカのデザイン・チームがコンペに強いかというと，アメリカのデザイン・チームは，人種や性別などの面で多様な人材から構成されているからである」など，興味深い（噂）話を聴く機会が多く，その真偽を確かめる意味からも和田氏のオーラル・ヒス
書 評 イノヴェーションの創出−ものづくりを支える人材と組織［角田隆太郎］

115