後期基本計画

基本目標

５

活気あふれる元気なまち

①農業

■目指す姿
◇農業の担い手や後継者が育ち、安定的な農業経営が確立されたまち◇市民が地元産の農産物への理解を深めて「地産地消」が根づくまち

■現状

■課 題

○令和２年度における、瑞穂市の農地は 976ha●農業従事者の高齢化や後継者不足、農家数ので、市の面積の 34.6％を占めていますが、減少や耕作放棄地に対応するため、意欲のあ

年々、農地転用で農地が減少しつつあり、農る担い手の確保や新規就農者の育成・支援を地周辺の市街化が進んでいます。

図るとともに、優良な農地の確保や安定した○農業従事者の高齢化や後継者不足の状況が農業経営の確立に対する支援が求められま続いており、本市における令和２年度の農業す。

就業人口は、804 人で総人口の 1.5％となっ●農地は食料生産の役割を持つだけでなく、国ています。農家数は減少傾向にあり、耕作放土保全や環境保全等への多面的な機能を持棄地の増加等が問題となっています。っています。優良な農地は、次世代に引き継○地産地消を推進するため、地元でとれた農作ぐ市の財産として保全する必要があります。

●「食」の安全・安心のニーズから、地産地消物を学校給食で提供しています。の推進は重要であるため、市民の地域農業に対する理解と関心を高めるとともに、生産者の顔が見える安全・安心な環境をつくり、地産地消をさらに進める必要があります。

■前期計画中の達成状況
指標

R1(2019)

単位

前期計画策定時新瑞穂ブランド開発数

件

-

1

農地の集積度(現状値からの増加分)

％

-+0.2

営農者の意欲向上度(現状値からの増加分)

％

-+2

60

実績値

後期基本計画序論■施策の方向性
施策の内容

主な事業

▪ 「富有柿発祥の地」の積極的なＰＲや新商品開発・ブランド化を図ります。

○ＰＲサイトの構築事業【重】○瑞穂ブランド創出事業【重】▪ 学校給食における地元農産物の利用等、地産地消を推進し、○地産地消推進事業

食育推進による食料自給率の向上を通じた地域の活性化を促進します。

（２）農地の再編・活用・適正保全▪ 宅地化により混在する農地等を整理(集積・集約)し、生産性の向上、生産コストの削減及び農地の適正な保全を図りま○農地再編・集約化事業○農業振興地域整備計画事業

す。

（３）農業後継者の育成支援○経営所得安定対策推進事業▪ 融資や補助金制度を活用した支援等により意欲ある担い手○農業次世代人材投資事業■今後の目標指標
指標

単位

５年後

10 年後

R7(2025)

R12(2030)

現状値から５年後から+1+1

新瑞穂ブランド開発数件

1

農地の集積度(現状値からの増加分)

％

+0.2

+0.4

+1.0

営農者の意欲向上度(現状値からの増加分)％+2+5+5■関連計画
瑞穂農業振興地域整備計画

瑞穂市まち・ひと・しごと創生総合戦略

61

資料編

現状値
(後期計画策定時)

共通目標○元気な農業産地構造改革支援事業の確保や、新たな就農者を育成します。

後期基本計画 ①②③④❺（１）特色ある「瑞穂農業」の促進

後期基本計画

基本目標

５

活気あふれる元気なまち

②商工業

■目指す姿
◇商工業の活性化により、雇用の安定と住民の利便性の向上が図られるまち

■現状

■課 題

○主要幹線沿いや郊外等へのスーパーマーケ●今後の少子高齢化の進行や、コンパクトな市ットやコンビニエンスストア、家電量販店、街地形成による、歩いて暮らせるまちづくり

ホームセンター、ドラッグストア等の出店にの推進が必要とされるなか、人々の交流があより、ＪＲ穂積駅周辺の店舗への来客が減少る鉄道駅を有する特性を活かし。ＪＲ穂積駅しています。

周辺の更なる有効活用が求められます。

○郊外立地の店舗の増加等により、店舗までの●市内の雇用促進と財政基盤の強化が必要と移動手段が確保できない等の理由から、日常されており、中小企業・小規模事業者の振興の買い物に不便を感じている高齢者等の買と企業誘致が求められます。

い物弱者が問題となりつつあり、一部地域で●日常生活の買い物の利便性向上のため、新たは買い物支援サービスが導入されています。

なビジネスやサービスへの積極的な支援により、商業を振興し、買い物弱者の利便性を高めていくことが求められます。

■前期計画中の達成状況
指標

R1(2019)

単位

前期計画策定時

起業・創業者数人-1

企業誘致数件-1

民間企業との提携数

件

-162

実績値

後期基本計画序論■施策の方向性
施策の内容

主な事業

○起業・創業者の育 成支 援事業▪ 交通結節点として多くの人が利用する JR 穂積駅を活かし、周辺【創】

地域の商業活動の活性化を促進します。

（２）幹線道路沿道の商業機能強化○沿道商業施設等誘致事業▪ 新たな道路整備等と連動した商業機能の充実・強化を図り、沿道利用を促進します。

（３）企業誘致の促進▪ 雇用及び長期的な税収入を確保するため、各種調査の実施や、新○企業立地奨励措置

たな企業の誘致を促進します。

○企業誘致活動▪ 企業立地促進条例に基づく奨励措置により、本市に立地する企後期基本計画 ①②③④❺（１）穂積駅周辺地域の商業活性化

業への支援を実施します。

○地域活性化包括連携事業▪ 民間企業との緊密な連携及び協働により、地域の諸課題に対応し、地域の活性化及び市民サービスの向上を図ります。

共通目標（４）民間企業との協働型事業■今後の目標指標
単位

現状値

５年後

10 年後

(後期計画策定時)

R7(2025)

R12(2030)

現状値から５年後から+1+10

現状値から５年後から+1+1

現状値から５年後から+1+3

起業・創業者数

人

1

企業誘致数

件

1

民間企業との提携数件

1

■関連計画
瑞穂市まち・ひと・しごと創生総合戦略

63

資料編

指標

後期基本計画

基本目標

５

活気あふれる元気なまち③観光・交流■目指す姿◇市外から多くの来訪者で賑わう多種多様な交流のあるまち◇地域ブランドや各種イベント等を活かした交流が活発なまち

■現状

■課 題

○移住・定住を促進する等の地方創生事業が全●「瑞穂市にルーツがある」「瑞穂市を行き来す国で展開されています。本市も「第２期 瑞穂る」
「瑞穂市に何らかのかかわりがある」等、

市まち・ひと・しごと創生総合戦略」（令和２

いわゆる関係人口を把握し、その関係人口に年３月策定）に基づく総合的かつ戦略的な取含まれる人々の参画等、多様な人材による地組を推進しています。

域づくりが必要です。

○まちの活気や賑わいを生み出すイベントと●各種イベントや地域資源の有効活用により、して、毎年「みずほふれあいフェスタ」、商工更なる交流や賑わいの拡大が必要です。

会主催の「みずほ汽車まつり」を開催してい●「美江寺宿」や「小簾紅園」等をはじめとすます。また、各地区や小学校区の祭りやイベる中山道関連史跡等、特色ある地域の資源をントを通じ、地域内の交流が図られていま有効に活用する取組が必要です。

す。

■前期計画中の達成状況
指標

R1(2019)

単位

前期計画策定時交流人口（観光・交流入込客）人

40,00055,000

地域ブランド創出件数件－4％

27.440瑞穂市の魅力度（アンケートで「魅力を感じた」と回答した人の割合）

64

実績値

後期基本計画序論■施策の方向性
施策の内容

主な事業

▪ 地域活性化拠点として既存の民間施設を活用し、移住・定住に繋○民間施設を活用した地域活性化

がる交流や賑わいの創出を図ります。

拠点創出事業【重】▪ 民間企業、大学、市民や団体等が連携した官民協働型の地域拠点運営を図ります。

（２）地域資源のブランド創出・魅力向上○地域ブランド戦略推進事業【重】▪ 特産品である「富有柿」や、市内を横断する「中山道」、「美江寺【創】宿」等を広くＰＲする等、まちの魅力や認知度を高め、移住や定○瑞穂ブランドに関する情報発信

住につながる地域資源のブランド化を図ります。

事業▪ 歴史探訪ネットワークの形成や歴史文化資源の保全・活用を図○中山道ＰＲ事業

ります。

後期基本計画 ①②③④❺（１）新たな賑わいの創出（３）既存イベントの充実○みずほふれあいフェスタ【創】○みずほ汽車まつり【創】

力を更に市内外へ発信します。

■今後の目標指標
指標

単位

現状値

５年後

10 年後

(後期計画策定時)R7(2025)

R12(2030)

人

55,00060,00058,000

地域ブランド創出件数件

445％406070瑞穂市の魅力度（アンケートで「魅力を感じた」と回答した人の割合）■関連計画
瑞穂市まち・ひと・しごと創生総合戦略

65

資料編

交流人口（観光・交流入込客）

共通目標▪ 認知度が高い既存イベントをブラッシュアップし、瑞穂市の魅