書評

淺羽 茂 ・ 山野井 順一 著

『ファミリー企業の戦略原理
─ 継続と革新の連鎖─ 』
小 林 康 一高千穂大学教授

近年，ようやく日本においてもファミリー企

め，本論では，そこにみられる問題を克服する業に関する研究が本格的に始動し，学会誌へのべく独自の実証研究を提示し，「おわりに」で掲載だけでなく学会や研究会，研究所の創設，その結果を簡潔に集約して明示しており，統計大学等での後継者育成コースの設置など，さま手法を使った骨太な分析でありつつも，研究者ざまな取り組みもみられるようになってきた。

のみならず実務家にとっても非常にわかりやす

こと研究分野においては，これまで事例や経営い内容構成となっている。

者や事業承継者へのインタビューによる定性的さまざまな戦略イシューについて取り上げてな質的研究が先行して進められてきた感がある

いる本書であるが，その一貫したテーマは本書が，ここにきてデータにもとづく定量的な実証のタイトルにもあるとおりファミリー企業の戦研究も増えてきている。そうした研究の潮流の略原理を明らかにすることにある。そのため，なかで，本書は「はしがき」にもあるように，ファミリー企業と非ファミリー企業の単なるパファミリー企業の戦略や行動についての実証的フォーマンス比較ではなく，両者の行動比較にな分析をまとめた我が国初の研究書であり，ま焦点を当てている。この分析視点によって，フさにファミリー企業研究の先端的な実証成果のァミリー企業の特徴～戦略・行動～パフォーマ詰められた「玉手箱」のような構成となっていンスという実際のファミリー企業の経営活動が，る。

より論理的かつ精緻に捉えられているのが，本

本書は，序章，第 1 章から第 7 章，終章の 9書の最大の特徴といっていいだろう。

章で構成されている。序章・第 1 章でファミリー企業を研究する意義とファミリー企業研究が次に，各章の内容を紹介していく。まず序章

依拠する主要な理論，そして本書のリサーチ・では，ファミリー企業のプレゼンスの大きさとクエスチョンが述べられている。第 2 章から第これまでのパフォーマンス比較研究の問題点を7 章まではファミリー企業研究におけるさまざ指摘し，先にも述べた行動比較研究の必要性をまな疑問について実証検証を通して一定の解を述べている。また，本書の副次的な目的として，提示し，終章において本書の主要な発見とイン日本企業の復活に向けた有益なインプリケーシプリケーションをまとめている。特に 2～7 章ョンを得ることをあげている。

においては「はじめに」として各章でどのよう

第 1 章では，ファミリー企業の定義とファミな問題を扱うのか，これまでの先行研究ではどリー企業研究が依拠する主要な理論についてまのようにその問題が検討されてきたのかをまととめられている。ここでは特に，近年注目され書評 淺羽茂・山野井順一著『ファミリー企業の戦略原理』［小林康一］

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る SEW（Socio Emotional Wealth：社会的情緒資

今の両利きの経営の議論における「知の深化」

産）維持理論について詳細な検討がなされておを狙う戦略に近く，多くの事例からもファミリり，これまでのファミリー企業研究で依拠してー企業がこうしたイノベーション戦略を採用しきたエージェンシー理論やスチュワードシップている点については首肯するところである。

理論では説明できない企業行動を解釈する上で第 5 章では，これまであまり研究の蓄積がな重要な理論と位置づけている。また，これらフいファミリー企業のマーケティングについて，ァミリー企業の意思決定に関する理論とは別に， 製薬および製菓業界における新製品戦略の実証
ファミリー企業の競争優位の源泉に関する理論分析を通して議論している。長期的存続を目指として RBV（Resource-based View of the Firm）しながらもリスク回避的なファミリー企業は，についても取り上げ，そのなかでは本書のなか結果として製品のライフサイクル・マネジメンで一貫して議論される「我慢強い資本」についト施策を駆使してライフサイクルをできる限りても言及している。
「我慢強い資本」とは長期延ばそうとする。いわば「古いものを大切にすにわたって流動化の脅威にさらされずに投資さる」製品戦略を採用することを指摘している。

れる財務的資本であり，ファミリー企業は，創ファミリー企業研究においてその影響の正負業家株主という長期的にコミットする資本家をの議論が分かれる重要なテーマの一つが国際化もつことで，この「我慢強い資本」を獲得できである。第 6 章では，この国際化について「海ているとまとめている。

外市場からの撤退のしにくさ」という視点からファミリー企業研究における中心的な命題のファミリー企業とそれ以外を比較分析している。

一つが「ファミリー企業と非ファミリー企業の結果として，ファミリー企業は必ずしも国際化どちらがより財務パフォーマンスが高いのか」に消極的ではなく，また国際化に際してはグリという問題である。第 2 章では，この命題につーンフィールド投資を選好することを明らかにいて網羅的に先行研究をレビューし，明確な結している。

論が得られていない点を指摘している。さらに，

第 7 章では，ファミリー企業の企業変革につその原因として，それぞれの研究におけるファいて，マネジメント・プラクティス・スコアをミリー企業の定義や分析対象の置かれる環境の用いて実証比較分析をおこなっている。結果と違いと内生性の問題をあげている。

して，日本企業においては，創業家が所有して第 3 章では，電気機器・部品産業の設備投資いるが経営はしていないファミリー企業が，非の実証分析を通して，ファミリー企業が先にあファミリー企業よりも優れたマネジメント・プげた「我慢強い資本」投資をしていることを明ラクティスを採用していることを明らかにした。

らかにしている。また，それを説明する理論としかし，そうした優れたマネジメント・プラクしてスチュワードシップ理論と SEW 維持理論

ティスの実現は企業変革なくして実現し得ない。のほうがエージェンシー理論よりもより適合的

そこで第 3 節からは，本書ではやや例外的に，であると指摘する。

事例研究によってファミリー企業の企業変革を

第 4 章のテーマは，イノベーションである。

分析している。そこでは，ファミリー企業にお医薬品産業の研究開発の実証分析によって，フける継続性と変革という矛盾を「なにを継続すァミリー企業は，期待される市場は小さいが企べきか」を明らかにすることで解消し，企業を業内部のより狭く深い探索によりインクリメン変革へと導くプロセスを明らかにしている。さタル・イノベーションを生み出す，いわば「コらに，そのプロセスの実現のためには，なによンタクト・ヒッティング」のような開発戦略をりも守旧派と変革派の建設的な対話が重要であ採用していることを明らかにした。これは，昨ることを指摘している。

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企業家研究〈第 22 号〉 2023.7

最後の終章では，これまでの分析における主視の戦略原理は，株主資本主義のもとで成長や要な発見をまとめ，ファミリー企業ならびに非拡大を志向する戦略原理とは一線を画する日本ファミリー企業に対するインプリケーションをのファミリー企業に特有のものといえる。グロ

記している。

ーバル化や技術革新によりめまぐるしく変化する経営環境において，ファミリー企業が現在で本書の重要な意義としてまずあげられるのは， も粘り強く持続的な経営を実現できているのは，「ファミリー企業の戦略や行動についての実証まさにこの継続性重視の戦略原理があってこそ，的な分析をまとめた我が国初の研究書」と述べである。そうであるならば，我々は改めてこのるとおり，定量的な実証分析によってファミリファミリー企業の戦略原理を真摯に見直し，そー企業の戦略・行動を明らかにした点である。の価値を再評価する必要がある。本書の最も重本書の研究では，定性的な事例分析では捉える要な意義は，こうした「古くて新しい」戦略原ことが難しかったファミリー企業の行動・戦略理を我々や非ファミリー企業の経営者などに改の一般的傾向を明らかにし，ややもするとニュめて気づかせてくれる点であろう。その点からースなどによって作られた社会的なイメージだも，研究者やファミリー企業経営者のみならずけで良くも悪くも評価されてきたファミリー企非ファミリー企業のトップマネジメントにも是業の実像を，データにもとづいて客観的に描き非手に取っていただきたい著書である。

出している。
本書のもう一つの意義は，先に本書を「玉手（日本経済新聞出版，2022 年 6 月，235 頁，3,500 円＋税）箱」と例えたように実証分析の結果だけでなく各テーマに係わる先行研究のまとめやそれぞれの実証分析の視点や手法が非常に充実しており，今後のファミリー企業研究にとって大いに参考とすべき道筋を与えてくれている点である。今後ますます定量的な実証研究は増えていくことと考えられるが，本書はそうした研究者にとって規範的な研究書となるだろう。
また，本書では研究のアプローチから分析対象を上場企業に限定しているが，日本のおよそ99％ は中小企業である。今後はそうした中小企業を対象とした（データの収集が難しいが）実証検証や，本書では扱わなかった企業活動におけるファミリーの影響に関する研究や，第 7 章でみるような定性的な質的研究と合わせた複眼的なアプローチなど，本書を起点にファミリー企業研究のさらなる展開が期待できるのは非常に楽しみである。
最後に，本書の実証分析の結果としてあげられている「我慢強い資本」や「コンタクト・ヒットティング R ＆ D 戦略」「古いものを大切にする製品戦略」，これらの根幹にある継続性重書

評 淺羽茂・山野井順一著『ファミリー企業の戦略原理』［小林康一］

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