Hokuetsu Paper Mills, Ltd.

Hokuetsu Paper Mills, Ltd.
本社：〒103-0021 東京都中央区日本橋本石町3-2-2
Head Office: 3-2-2 Hongoku-cho, Nihonbashi, Chuo-ku, Tokyo 103-0021, Japan
Tel: +81-3-3245-4500 Fax: +81-3-3245-4511

2004年3月期

一年間のご報告

Hokuetu Paper Mills, Ltd. Annual Report 2004
Year Ended March 31, 2004

Printed on paper made from
Elemental Chlorine-Free pulp.
無塩素漂白（ECF）パルプ使用

Printed on Slight White paper andSlight Natural paper.
本誌はスライトホワイト、スライト
ナチュラルを使用しております。

This book was printed using soy ink.
本冊子は, 大豆油インクを用いて印刷されております。
平成16年10月 発行
Published Oct. 2004
Printed in Japanプロフィール

経営陣

ProfileManagement
取締役

1907年、北越製紙株式会社は、板紙製造会社として設立されました。現在、洋下越典彦

紙、板紙、特殊紙の製造を中心に、さらなる新しい発展を目指しています。技術の先進性、クオリティーの高い製品、その安定的供給において創立以来今日に至るまで、私たちは、お客様からのさまざまな高い評価を頂いております。また、

田村

潔

堀田

実

鈴木

収

事業の効率性、収益性の向上のためにも、たゆまぬ努力を続けております。さら赤川公一に北越製紙は、植林や資源の保護を通し地球環境の保全に努め、新たな21世紀社

菅原会に貢献する企業でありたいと考えております。

洋

常勤監査役
朝岡良和

Hokuetsu Paper Mills, Ltd. was established in 1907 as a paperboard producer. Today,with core operations in printing paper, paperboard and specialty paper, the Company
is continually enhancing its operating efficiency and profitability. Recognized for its
state-of-the-art technology, Hokuetsu Paper Mills provides customers with a stablesupply of high-quality products.
The Company is committed to contributing to the societies of the 21st century as acorporate entity by protecting the global environment through resource preservation
and afforestation.

土川正男
新井

陽

三輪正明

代表取締役会長

代表取締役社長

Akira Arai
Chairman

Masaaki Miwa
President

監査役
佐藤歳二
内田一夫

Directors
Norihiko Shimokoshi
Kiyoshi Tamura
Minoru Hotta
Osamu Suzuki
Kouichi Akagawa
Hiroshi Sugawara

Standing Statutory Auditors

目次

Contents

1. 連結財務ハイライト
2. ごあいさつ
4. ジャンプ100 1年目の報告
6. 当社の製品
洋紙
白板紙
特殊紙
10. 当社の工場
新潟工場
関東工場
長岡工場
16. 加工品事業 北越パッケージ株式会社
18. 技術開発、環境への取り組み
20. 財務セクション
81. 子会社
82. 会社の概要
83. 経営陣Consolidated Financial Highlights
Message to Shareholders
First-Year Report of the Jump 100 Plan
Our Products
Printing Paper
White Paperboard
Specialty Paper
Our Mills
Niigata Mill
Kanto Mill
Nagaoka Mill
Paper Processing Business: Hokuetsu Package Co., Ltd.
Technical Development / Commitment to the Environment
Financial Section
Subsidiaries and Affiliates
Corporate DataManagement

林原行雄

岸本晢夫

大野紘司

専務取締役

専務取締役

常務取締役

Yukio Rimbara
Senior Managing
Director

Sekio Kishimoto
Senior Managing
Director

Hiroshi Ohno
Managing Director

服部昌明

安達

藤田和男

常務取締役

常務取締役

常務取締役

Masaaki Hattori
Managing Director

Takashi Adachi
Managing Director

Kazuo Fujita
Managing Director

隆

Yoshikazu Asaoka
Masao Tsuchikawa

Statutory Auditors
Toshiji Sato
Kazuo Uchida

Hokuetsu Paper Mills, Ltd. 83

連結財務ハイライト

Consolidated Financial Highlights
2004年3月31日に終了した1年間

year ended March 31
百万円（

千米ドル（注記1））

1株当たりの金額を除く

Millions of yen

prt share(exceptamounts
)
2004

（

）

1株当たりの増減率% change
2004/2003

2003

金額を除く

Thousand of
U.S. dollars
except prt shareamounts
2004()

会計年度 :For the year
Net sales
Operating income
営業利益
Ordinary income
経常利益
Net income
当期純利益
Return on equity
ROE
一株あたり : Per share data
Net income
当期純利益
Cash dividends
配当金
会計年度末 : At year-end
Total assets
総資産
Shareholders’ equity
資本合計
売上高

¥147,579
13,194
12,4686,451
6.6%¥142,156
10,715
10,118
2,979
3.2%

3.8%
$1,396,338
23.1
124,837
23.2
117,967
116.5
61,037
3.4% points
6.6%¥0038.81
10.00¥0017.65
10.00

119.9%
0.0$00,000.37
0.09¥224,956
101,801¥213,296
94,0395.5%
8.3$2,128,451
963,204

注記: 米ドル金額は、便宜上2004年3月31日現在の東京外国為替市場での円相場1.00米ドル＝105.69円で換算しています。

Notes: U.S. dollar amounts are translated from yen, for convenience only, at ¥105.69 to U.S.$1.00, the approximate rate of exchange prevailing on March 31, 2004.

売上高

当期純利益

Net Sales

Net Income
1株当たり当期純利益

1株当たり純資産額

Ordinary Income to Net Sales

Net Income per Share

Net Assets per Share

（％）
（％）

（百万円）
（Millions of yen）

12

8,000

120,000

980,00040,0000

Shareholder’ Equity

売上高経常利益率（百万円）（Millions of yen）

160,000

資本合計

2000 2001 2002 2003 2004

（円）
（Yen）

（百万円）
（Millions of yen）

（円）
（Yen）

60

120,000

6,000

45

90,000

600

6

4,000

30

60,000

400

3

2,000

15

30,000

200

0

0

0

0

2000 2001 2002 2003 2004

2000 2001 2002 2003 2004

800

0

Hokuetsu Paper Mills, Ltd. 1

ごあいさつMessage to Shareholders

当社は2007年に創立100周年を迎えます。この記念すべき2007年を新たな100年へ向けて飛躍の年とするため、当社は中期経営計画「ジャンプ100」を策定し2003年
4月にスタートさせました。世界的な政治経済の情勢不安、不透明な先行きのなか依然として低迷する個人消費など当会計年度の経済情勢に懸念材料はありましたが、グループをあげて目標に向かい、生産・販売量の増加、効率と品質の向上、コスト削減に注力してまいりました結果、当期の連結決算につきましては、売上高1,475億9百万円と前年比3.8％の増収となりました。損益面では、経常利益124億8百万円と前年比23.2％の増益となり、税引後の当期純利益につきましては、株価回復も功を奏し64億5千百万円と前年比116.5％の増益を達成することができました。
この中期経営計画「ジャンプ100」のなかで北越製紙
グループは、グループ全体が共有する企業理念を再構
築し、進むべき方向を以下のように明確に定めております。
○法を遵守し、透明性の高い企業活動を通じて、顧客、株主、取引先、社会より信頼される企業であること。
○顧客の要望にお応えするため、魅力ある商品とサービスを提供する。
○労使相互信頼のもと、一層の創造力と挑戦意欲を育む明朗闊達な社風をつくる。
○環境重視の経営に徹し、持続的な成長をめざす。
なお、環境につきましては、従来より「ミニマム・インパクトミル」を基本理念とし、環境に与えるあらゆる負荷を最小限とするべく最大限の努力を注いできております。
そして、高度情報化社会の進展と生活文化の多様化に対応するため、良質な紙製品を広く社会に提供してグループ全体の安定的かつ持続的な発展に努め、株主および取引先など全てのステークホルダーの皆様からの信頼にお応えできるよう、企業価値を最大化することを事業の基本方針としております。
さて、紙パルプ業界は、以前は内需型産業と言われてきました。しかし近年、ヨーロッパ、アジアからの輸入紙の大幅な増加のため、全般的に国内生産品出荷が伸び悩むなど業界を取り巻く環境は激変し、厳しい状況が続いております。当グループは「ジャンプ100」計画のポイントの中に「国際競争力」を挙げており、品質・コスト・収益力のすべてにおいて真の国際競争力を身につけ、世界との競争に勝ち抜くよう恒常的挑戦を行ってゆくつもりであります。今後も輸入紙の攻勢が予想され、またチップ・重油・薬品・古紙など原燃料価格の上昇圧力など、対処すべき課題が多くございますが、既に全社的物流の一元管理に着手するなど全部門のアクションプログラムを推進しており、さらな
る効率化に注力してまいる予定であります。
経営を取り巻く環境は時々刻々と変化しており、決して楽観を許されませんが、経営基盤を強化し、顧客・株主・取引先・地域社会にとり魅力ある企業として更に飛躍し、
持続的成長に努めてまいる所存であります。
株主並びにお取引先の皆様におかれましては、今後とも変わらず格別のご支援を賜りますよう、よろしくお願い申しあげます。
北越製紙株式会社

2

Hokuetsu Paper Mills will celebrate its 100th anniversary in 2007. To emphasize management’s
goal of substantial growth into the next century, the Company began a new management plan,
Jump 100, ( J-100), for which the commemorative final year is fiscal 2007, ending March 31,
2008. Despite several concerns in the Japanese economic circumstances for the year such as
uncertain factors in global politics and economy and the sluggish rise in personal consumption
amidst doubts about the future, Hokuetsu Paper Mills and its Group companies made all-out
efforts in achieving the targets to raise production and sales volumes, improve production efficiency
and product quality, and reduce overall costs. As a result, consolidated net sales of the Hokuetsu
Paper Mills Group for fiscal 2003, the year ended March 31, 2004, were ¥147,578 million, an
increase of 3.8% over the prior year. Consolidated ordinary income expanded 23.2% year overyear to ¥12,467 million. Consolidated net income after tax leaped 116.5% year over year to¥6,450 million, partly owing to the general recovery of prices in the Japanese stock market.
In the Jump 100 plan, the Company redefined the corporate philosophy to be shared withGroup companies and clearly formulated the future direction along the following guidelines.
• The Group shall be trusted by customers, shareholders, business partners, and local
communities with its fair corporate activities in compliance with laws and regulations.
• The Group shall supply attractive products and services in response to customers’ requests.
• The Group shall endeavor to create a cheerful and flexible corporate culture that serves tonurture further creativity and a challenging spirit through mutual trust between labor andmanagement.
• The Group shall aim to achieve continuous development by promoting environment-firstmanagement.
As for the aforementioned environment-focused policy, the Group has previously made maximum efforts in pursuing the basic concept of a “minimum-impact mill” that would cause theleast environmental impact. Moreover, one of our basic business policies is to maximize corporate
value so that the Group can satisfy the trust and expectations of all the stakeholders, including
shareholders and business partners, through stable and continuous groupwide development by
supplying quality paper products to cope with the progress of the highly information-oriented
society and diversifying lifestyles.
The paper and pulp industry has long been a domestic demand-driven industry. The overall
environment surrounding the industry, however, has changed dramatically in recent years, mainly
due to a considerable increase in imported paper from Europe and Asian, resulting in difficult
business conditions represented by stagnant shipments of domestic products. In view of such toughcircumstances, the Group pointed out in its Jump 100 plan “strengthened competitiveness” with
the intention of consistently facing the challenge of international competitiveness in terms of
quality, costs and earnings. Although there remain many issues to be resolved such as the anticipated rise in imported paper and the pressure of rising prices for raw fuel materials such as chips,
heavy oil, chemicals, and used paper, we have already embarked on action programs covering allorganizational departments, with measures such as the integrated management of companywide
distributions, and we will continue to improve management efficiency.
Although the ever-changing business climate surrounding the Company and Group companies
is far from reassuring, Hokuetsu Paper Mills will work to strengthen its management foundation
through its continued growth as an appealing corporation that ensures greater satisfaction amongcustomers, shareholders, business partners, and local communities.
We request the continued understanding and support of all our shareholders and business partners.
代表取締役会長

新井陽

Chairman Akira Arai代表取締役社長

三輪正明

President Masaaki Miwa
Hokuetsu Paper Mills, Ltd. 3

ジャンプ100

1年目の報告First-Year Report of the Jump 100 Plan

当グループでは、2003年4月より5年間にわたる新中期経営計画「ジャンプ100」をス

One year has passed since the Jump 100 plan was implemented in April 2003. Since then,the Group has striven to achieve quantitative management targets based on the action programs
covering all organizational departments and to make a great leap forward as an attractive
papermaking corporation that appeals to customers, shareholders, business partners, local
communities, and employees.

タートし、1年を経過いたしました。顧客・株主・取引先・地域社会そして社員にとり魅力ある製紙企業として更に飛躍するため、現在、全部門を網羅するアクションプログラ
ムに従い、目標遂行にむけ努力しております。

Capital Investment

設備投資の状況
当連結会計年度における設備投資は、ユーザーニーズに対応すること並びに環境関係を中心に実施しております。

(Millions of yen)

その中で主なものは次の通りです。

新潟工場
新潟工場
新潟工場
新潟工場
関東工場
北越紙精選（株）
北越パッケージ（株）

The Group’s capital expenditures were primarily used to meet priority user needs and deal
with environmental issues. Major capital investment projects completed were as follows:
Niigata Mill
Niigata Mill

古紙処理設備増強工事
7号抄紙機No.2ワインダー設置
7号回収ボイラー用脱塩脱カリ装置設置
8号回収ボイラー新設
5号抄紙機改造工事
8号抄紙機用カッター増強工事
液体容器用6色オフセット輪転印刷機設置

2,075百万円
793百万円
294百万円
4,625百万円
932百万円
427百万円
770百万円Reinforcing used paper processing facility
Installation of the No. 2 winder of the No. 7 paper machine
Installation of Chloride Ion and Potassium Ion Removal
Niigata Mill
System of the No. 7 recovery boiler
Niigata Mill
Construction of the No. 8 recovery boiler
Kanto Mills
Extensive improvement of the No. 5 paper machine
Hokuetsu Kami Seisen Co., Ltd. Reinforcing cutters for the No. 8 paper machine
Installation of a 6-color offset printing machine for
Hokuetsu Package Co., Ltd.
liquid containers¥2,075
793
294
4,625
932
427
770

Establishment of Hokuetsu Logistics Co., Ltd.
北越物流株式会社の設立
当社では全社の製品物流を一元的に管理運営し、広域的、効率的展開をはかるため、2004年4月1日をもちまして「北越物流株式会社」を設立し営業を開始いたしました。
当社子会社である北越物流株式会社は、新潟工場の物流を担っておりました北越水運株式会社を母体としており、関東支社、長岡営業所を設立と同時に開設して、従来は外部業者に委託していた関東工場、長岡工場の物流業務を取り込み、新潟工場物流を含む
全工場の物流一元化に着手いたしました。これにより、今後2年間以内に物流費10％の改善を目標とし、さらに全部門にわたる一層の効率化に注力する予定であります。

連結経営目標経常利益
売上高経常利益率
自己資本比率ROA（経常利益／総資産）
D／E レシオ
EBITDA／売上高※D／E レシオ＝有利子負債／自己（株主）資本※EBITDA＝経常利益＋支払利息＋減価償却費

2008年3月期目標

2004年3月期実績

対前年比

17,000百万円
10％以上
50％以上
7％以上
0.6以下
18％以上

12,467百万円
8.4％
45.2％
5.5％
0.79
18.5％

+23.20％+01.30ポイント+01.20ポイント+01.80ポイント+00.06ポイント+00.60ポイント

On April 1, 2004, the Company established Hokuetsu Logistics Co., Ltd. as a dedicatedsubsidiary engaged in efficiently operating and managing all logistics-related operations of
the Company’s products on a unified, wide-area basis. This new subsidiary started operations
on the same date.
Hokuetsu Logistics’s predecessor is Hokuetsu Suiun Co., Ltd., which had been in charge ofdistributing products shipped from the Niigata Mill. Its Kanto Branch and Nagaoka Office
were opened simultaneously. Accordingly, it undertook the task of unifying physical distribution at all mills, including those at the Niigata Mill, by integrating the logistics operation at
the Kanto Mills and the Nagaoka Mill, where logistics had been conventionally outsourced
to outside enterprises. As a result of this organizational reform at the Group level, we intend
to achieve an improvement of 10% in distribution cost within two years and will focus on
further efficiency improvement throughout all the departments.

Consolidated Management Targets

Ordinary income
Ratio of ordinary income to net sales
Equity ratio
ROA (Ratio of ordinary income
to total assets)
Debt/equity ratio
EBITA/net sales

Targets for the year ending
March 31, 2008

Actual performancefor the year ended
March 31, 2004

Year-on-yearcomparison¥17,000 million or more
10% or more
50% or more

¥12,467 million or more
8.4%
45.2%

+23.20 %+01.30 point+01.20 point

7% or more

5.5%

+01.80 point

0.6 times or less
18% or more

0.79 times
18.5%+00.06 point+00.60 point

Note: Debt/equity: Interest-bearing liabilities/Shareholders’ equity
Note: EBITA: Ordinary income + Interest expenses paid + depreciation and amortization
北越製紙株式会社

4

Hokuetsu Paper Mills, Ltd. 5