【GeneXus Day 2023】

コンサル会社の戦略人財マネジメントシステムとGeneXus
2023/11/14

株式会社マネジメントソリューションズ
Digital事業部 ディレクター 目黒 広和

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【DL版のため割愛】自己紹介
会社紹介
HasolプロジェクトとはいかにしてGeneXusを用いてMSOLは成功&失敗したか
これからのMSOLとGeneXus© Management Solutions Co., Ltd.

【DL版のため割愛】 1.自己紹介

2.会社紹介

2．会社紹介概要
会社名

株式会社マネジメントソリューションズ

略称

MSOL（エムソル）（東証プライム：7033）

事業内容

マネジメントコンサルティング、プロジェクトマネジメント実行支援、プロジェクトマネジメントトレーニング

本社所在地〒107-6229
東京都港区赤坂 9-7-1 ミッドタウン・タワー29F
TEL：03-5413-8808 FAX：03-5413-8809

支社

代表取締役
URL
グループ会社
所属団体© Management Solutions Co., Ltd.

＜中部支社＞〒450-6315
愛知県名古屋市中村区名駅1-1-1 JPタワー名古屋15階TEL：052-446-6271 FAX：052-446-6272

高橋信也

https://www.msols.com
株式会社テトラ・コミュニケーションズ、MSOL INC（米国）、麦嵩隆管理咨询(上海)有限公司、元嵩管理顧問股份有限公司 MSOL-TW（台湾）
日本経済団体連合会、PMI日本支部、日本情報システム・ユーザー協会（JUAS)
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2．会社紹介
コンサルティング業界の3rd wave
企業組織の経営層から現場までを幅広く支援することで、様々な問題を解決し、成功に導く戦略実行型のコンサルティングです。
プロジェクト
PMO提案要員 マネジメント 参画時ミッション
プロジ
ェクト

教育

協力会社も含めた複合的ピラミッド型システム開発・業務知識に関する教育

コンサルティ
ング会社

業務コンサルタント

自社で請け負った領域のみコンサルタントを複数名参画させて開発工程以降も参画すること

SI会社

PG/SE

自社で請け負った領域のみ開発案件を受注し、多数のｴﾝｼﾞﾆｱを稼動させること

協力会社も含めた複合的ピ
ラミッド型

システム開発・業務知識に関する教育

PMO専門教育を受けた社員/PMOをやりたい
社員

発注企業側の立場
でプロジェクト全体を支援

純粋にﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄﾏﾈｼﾞ
ﾒﾝﾄの支援をし、PJを成功させること教育を受けた社員で体制構築し
品質担保

PMO専門教育を定期的に実施

発注企業プロジェクトプロジ
ェクト体制❝中立・独立の立場、現場主義❞
プロジェクト成功に向けた活動を実施します© Management Solutions Co., Ltd.

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2．会社紹介MSOLのサービス1

プロジェクトマネジメント実行支援（PMO）
プロジェクトの目的/成果の合意形成、計画策定、プロジェクト状況の見える化
意思決定支援等のPMO支援事業

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Enterprise PMO (EPMO) / 部門PMO
3 PMO Center
4 MSOL Digital
5 ソフトウェア（PROEVER）

6© Management Solutions Co., Ltd.

トレーニング
7 MSOL Partners
6

2．会社紹介
Digital事業

DMO（Digital Management Office）人材による顧客DX支援を事業化
先端ITソリューションパートナーと連携による顧客ニーズに沿ったソリューション提供

DMO© Management Solutions Co., Ltd.

弊社DMOサービスの強みと普遍性
DMO３つのコンピテンシーを活かしたDXの「泥臭い」現場支援

見える化力

プロジェクトマネジメント力

当事者意識

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3. Hasolプロジェクトとは3. Hasolプロジェクトとは①戦略人財マネジメントシステム＝Hasolの理念

MSOLは、社員を会社にとっての最大の財産と捉え、社会のHappinessに向け、組織の変革及び自律的な個人の成長を促している© Management Solutions Co., Ltd.

Hasolプロジェクトは、社員情報を核とし、案件・アサイン・リスク管理の一元化及びこれらの情報を用いたタレントマネジメントを通じて、社員（Human Asset）が太陽（SOL）のように自ら光を放ち、様々なクライアント及び社内の問題解決（Solution）を行っていくことを支援する

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3. Hasolプロジェクトとは②目的

あらゆる人財情報の一元管理・マスタ化
従来のエクセル・パワポによる個別管理から脱却、入社から退社までの人財情報ライフサイクルを単独システム内で完結

2016年には入社時100人弱だった社員数、2025年に1000人・売上230億を中期経営計画で掲げたタレント マネジメントシステムによる一元化された人財情報の活用

社内では時期尚早とみなされていたが、社長のTOPダウンで将来の会社の成長を見据えた投資を実行した
社内コミュニケーション強化、適切なアサインメントを通じた人財育成を実施し、一元管理されたデータを、タレント マネジメントシステムを活用し、経年分析やタレントマネジメントに活用

自律的なキャリア形成の推進、クライアントのプロジェクト成功に貢献© Management Solutions Co., Ltd.

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3. Hasolプロジェクトとは
：帳票出力

③機能概要
タレントマネジ
メント情報連携

Made by

人財情報DB
・基本情報
・労務情報
・評価結果
・PJ情報
・業務経験

案件アサイン情報・異動昇任情報
・資格情報
・前職情報
・業界経験
etc…

案件情報DB：API連携案件リスク情報連携

案件リスク管理プロジェクト情報連携

プロジェクトマップ
生成© Management Solutions Co., Ltd.

稼働率計算
部署・クライアント別超過勤務可視化

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3. Hasolプロジェクトとは開発方針⮚ 開発方針⮚ 株式会社アクアへの業務委託によるスクラッチ開発⮚ 「要件定義は「発注者」の仕事である」⮚ 軽度な改修については内製開発で対応⮚ SaaS型のサーバーレスシステム（Azure App Service）として開発
タレントマネジメント機能については「カオナビ」へ日次でAPI連携を行う
GeneXusを用いてモジュール毎にスピーディな開発・修正を行う
社内業務システムであるため、最低限のデザイン、納品物とする⮚⮚⮚
セキュリティ⮚ セキュリティ重視し、漏洩を防ぐための設計・権限設計を行う© Management Solutions Co., Ltd.

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3. HasolプロジェクトとはHasol開発のこれまで

時期

目的

時期

目的

フェーズ１

フェーズ２

フェーズ3・４

フェーズ5

フェーズ6

フェーズ6.5

フェーズ7

フェーズ8

2017/52017/9

2017/122018/5

2018/62018/10

2019/22029/6

2019/62019/10

2019/122020/1

2020/52020/7

2020/82020/10

働き方改革対応「GENEXUS」の 人財DB管理機（労務KPI取
入社業務改善
PoC
能開発
タレントマネジメン
得・帳票生成の （「労働条件通人事評価プロセ カオナビAPI連携 ト機能強化自動化）
知書」電子化）スのシステム化開発
PJアサイン履歴

SSO化（GoogleWorkspace・M365）

機能改善（特に案件管理・アサイ
現場から声の強くン・案件リスク管
優先度の高いも理機能の実装の）フェーズ8.5

フェーズ9

フェーズ9.5

フェーズ10

フェーズ10.5

フェーズ11

フェーズ12

2020/122021/1

2021/12021/5

2021/62021/10

2022/012022/04

2022/072022/09

2022/102022/11

2023/042023/07

・案件・アサイン・リ
・Hasol改修内
スク・案件管理機 ・SmartHR導入
製化
能のUX向上に向けた連携機
・アサインマネジメ
・採用・労務関連 能開発
ント機能改善の課題解決© Management Solutions Co., Ltd.

・WISEプロジェク
・WISEプロジェク
・案件アサインにトに伴う機能改善
トに伴うマスタ統伴う人事異動自・リスクリスト運用
・運用の利便性合、命名規則更動化
改善
改善
新、プロジェクトID・カオナビ連携API
・アベイラブルリスト
発行
バージョンアップ運用改善

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3. Hasolプロジェクトとは：API等連携

Hasolは基幹システムとなり、成長を続けている
人事労務

従業員
マスタ

プロジェクトDB

プロジェクト
マスタ

社員DB

子タスク
マスタ

取引先
マスタ

アサイン管理データ

プロジェクト
リスクデータ

タレント
MGNT
タレント
コラボ

納品
WF

請求書
WF

EAI

参画者/サービス
マスタ

プロジェクトマスタ

取引先/サプラ
イヤマスタ

ジョブ
マスタ

経費
精算

勤怠
管理

工数管理

販売
管理

ワークフロー/一般購買稟議/取1

EAI

財務会計・
プロジェクト
会計・全社BSC/KPI・プロジェクト損益・工数ダッシュボード

仕訳等
（API)

Salesforceユーザマスタ
DPBI© Management Solutions Co., Ltd.

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4.いかにしてGeneXusを用いてMSOLは成功＆失敗したか4.いかにしてGeneXusを用いてMSOLは成功＆失敗したか
Hasolは 「～しなかった」がゆえに成功した

Hasolは 「～しなかった」がゆえに成功した①一気に「大きなもの」を作ろうとしなかった②標準機能を超えて「作り込む」ことをしすぎなかった③「ユーザーの言うこと」を聞きすぎなかった④「内製化」を急がなかった© Management Solutions Co., Ltd.

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4.いかにしてGeneXusを用いてMSOLは成功＆失敗したか
成功要因①一気に「大きなもの」を作ろうとしなかった•

理念や目的、課題は明確であったが、作るべきものは見えていなかった• 期間とコストを先に確定し、そのなかで作るべきものをモジュール単位で検討し、選定、構築した© Management Solutions Co., Ltd.

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4.いかにしてGeneXusを用いてMSOLは成功＆失敗したか
成功要因②標準機能を超えて「作り込む」ことをしすぎなかった
GeneXusの良さは、「自動生成」。作りこみをすることで、この生産性の向上が損なわれることになる。

⇒ユーザーが最も使う頻度が高く、ユーザー体験に最も資する部分のみ、作り込みを行った© Management Solutions Co., Ltd.

（https://www.genexus.jp/aboutより2023/10/7引用）

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4.いかにしてGeneXusを用いてMSOLは成功＆失敗したか
成功要因③「ユーザーの言うこと」を聞きすぎなかった

TOPが必要としているものと、現場が必要としていることは異なっていた•TOPは「可視化」と「予測」•現場は操作のしやすさ、リッチな自動化や「見た目」© Management Solutions Co., Ltd.

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4.いかにしてGeneXusを用いてMSOLは成功＆失敗したか
成功要因④「内製化」を急がなかった

・常時複数人月の開発が必要なわけではなかったがゆえに、開発体制を維持し続ける必要がなかった

・採用、人件費コストを多くかけられる状況ではなかったため、品質が保てないリスクがあった• GeneXus・その他の開発経験、知識が充分あるベンダーへの業務委託をするメリットが大きかった© Management Solutions Co., Ltd.

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4.いかにしてGeneXusを用いてMSOLは成功＆失敗したか

Hasolは沢山失敗もした①「フェーズ1」で作ったものを一切業務としては使わなかった②作った機能を途中で切捨てた③フェーズの過程で属人化した© Management Solutions Co., Ltd.

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4.いかにしてGeneXusを用いてMSOLは成功＆失敗したか
失敗①「フェーズ1」で作ったものを一切業務としては使わなかったCEO• まず3か月くらいでGeneXusを使ってツールを作って、GeneXusを評価したい• 欲しいのは、人財情報DB・タレマネ・人事評価ができるMSOLのコアとなるようなシステム

IT部• 3か月くらいで切り出せて役立つ内容としては「人事評価」であるのでこれを実装、リリース（「GeneXusいいね！」byCEO）

現場事業部• 来期から大幅に評価基準を変えるよ、システム対応できるよね？

プロダクトマネージャーとしてTOPと現場の意見をヒアリング
そのうえで、最善のプロダクトのために必要な機能をプロダクトマネージャとして取捨選択する判断をするきっかけとなった© Management Solutions Co., Ltd.

234.いかにしてGeneXusを用いてMSOLは成功＆失敗したか
失敗②作った機能を途中で切捨てた

入社前社員への労務情報入手、労働条件通知書生成・事前承諾機能がほしい便利！作ってくれてありがとう！

[1年後]
最近流行ってる労務システムを使いたいんだけど・・・

必要十分なSaaSプロダクトがあれば、スクラッチとして機能拡充していくよりもSaaSに任せたことがいいものもある。
“サンクコスト効果“・プロダクトマネージャーの“プライド”に注意
何がそのシステムのコアであるのか・どうなったらその機能をやめるのか、を常に想定し、ステークホルダーと握っておくこと© Management Solutions Co., Ltd.

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4.いかにしてGeneXusを用いてMSOLは成功＆失敗したか
失敗③フェーズの過程で属人化した開発方針は最小限のドキュメントで小さく作ること

それでも機能を積み上げていくと、システムとしての全体は大きくなる

私（目黒）しか全体を把握できていないという状況が生まれた

ドキュメント作成は規模に応じて充実化していく方針を最初に立てるべきだった

全体機能、システム構成、帳票一覧、テーブル・ファイル一覧、DB業務フロー、マニュアルを拡充していったチームで開発できる状況が整った© Management Solutions Co., Ltd.

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６.これからのMSOLとGeneXus

６.これからのMSOLとGeneXus
人事系ERPの構築へ

・MSOLの社員数は当初の100人から1000人を超え、人財DB・タレントマネジメント機能の必要性はいっそう高まっている
・案件の急増・多様化により、コンサルティング企業としてのクライアントへの貢献度や価値の可視化もより重要に・会社としてコアな部分について、スクラッチで開発し、自分たちが必要な機能を取捨選択し、SaaSと組み合わせていくことがこの大SaaS航海時代であるからこそ、一層必要・企業内システムのあるべきモットーはMVP（＝Minimum Viable Product）、「課題に対して質素、倹約、必要最小限であること」であり、そのためにGeneXusは我々が欲しいものを構築するためのすべて提供してくれている© Management Solutions Co., Ltd.

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マネジメントを、世界を動かすエンジンに。