2009

Annual Report

For the 12 months ended October 31, 2008

CONTENTS
連結財務ハイライト
ミッションステートメント
カナモトから皆様へ
事業のご案内カナモトのアドバンテージ
CSRレポート
拠点ネットワーク
アライアンス&アソシエイツ
沿革
会社概要
組織図
役員
財務セクション
第44期事業報告書
連結財務諸表
連結注記表
個別財務諸表
個別注記表
監査報告書
グラフで見る5年間
株式情報

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6
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29/49
30/51
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42/64
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Consolidated Financial Highlights
Mission Statement
Message from the President
Overview of Operations
The Kanamoto Advantage
CSR Report
Branch Network
Alliances and Associates
Corporate History
Corporate Data
Organization Chart
Board of Directors
Financial Section
Report of Operating Results and Financial Position for the 44th Business Period
Consolidated Financial Statements
Notes to Consolidated Financial Statements
Non-Consolidated Financial Statements
Notes to Non-Consolidated Financial Statements
Audit Reports
Performance at a Glance
Stock Information

将来見通しの記述について
このレポートに記載されている株式会社カナモトの計画、戦略などのうち、過去の事実以外のものは将来の業績に関する見通しの記述であり、現在入手可能な情報に基づく仮定となっております。これら将来の見通しの記述は、既知のリスク、未知のリスクの不確かさ、その他の要因などを含み、株式会社カナモトの実際の経営成績・業績とは大きく異なる可能性があります。

Forward-Looking Statements
Statements included as part of the Kanamoto Co., Ltd. plans and strategies described in this report, other than statements of actual past facts, are descriptions of the Company’s outlook
concerning future operating results and are assumptions based on information currently available. These descriptions of the future outlook contain known risks and unidentified risks, aswell as other uncertainty factors, and the actual management performance and operating results of Kanamoto Co., Ltd. may vary substantially from the descriptions provided herein.
●本レポートに掲載されている貸借対照表・損益計算書は、現行の日本の会計制度に則り作成されたものです。
● For purposes of this report, the Balance Sheets and Statements of Income were created using financial data prepared according to Japan’s Securities Report guidelines.
●百万円未満の数字は切捨表示しています。
● Throughout this report, amounts of less than ¥1 million are truncated except in the financial statements, where figures of less than ¥1 million are rounded.

連結財務ハイライト

Cons olidat ed Financ ial Hi g h l i g h t s
百万円
Millions of yen

Rental revenues and sales of goods
Operating income
Net income
Total shareholders’ equity
Total assets

売上高
営業利益
当期純利益
株主資本
総資産

前期比増減率（%）
Percent change

2007

2008

¥ 68,626
4,236
3,035
37,971
85,155¥ 69,411
2,227
644
37,784
91,741

2007-2008円
Yen
1株当たり当期純利益
1株当たり配当

Net income per share of common stock
Cash dividends per share of common stock

2007

2008

¥ 92.40
20.00¥ 19.61
20.00

千ドル
Thousands of U.S.
dollars (Note)
2008

1.1
-47.4
-78.8
-0.5
7.7

前期比増減率（%）
Percent change
2007-2008$ 705,404
22,641
6,545
383,991
932,330

ドル
U.S. dollars (Note)
2008

-78.8
0.0

$ 0.20
0.20＊表示されている米ドル金額は、2008年10月31日現在のおおよその実勢為替レート1ドル＝98.40円により換算しています。

Note: U.S. dollar amounts have been translated from yen for convenience only, at the rate ¥98.40=US $1, the approximate exchange rate on October 31, 2008.

当期純利益

総資産

N et In co me

To t al As s e t s

百万円/Millions of Yen

百万円/Millions of Yen

4,000

100,000

3,000

75,0002,000

50,0001,000

25,000

0

0
'04

'05

'06

'07

'08

'04

'05

'06

キャッシュ・フロー

株主資本C a s h Fl o w

To t al S hare ho lde rs ’ Equit y

百万円/Millions of Yen

百万円/Millions of Yen

8,000

40,0006,000

30,0004,000

20,0002,000

10,000

0

'07

'08

'07

'08

0
'04

'05

'06

'07

'08

'04

'05

'06

Kanamoto Annual Report 20091

ミッションステートメント

Mission Statement

四十余年にわたり培った“カナモト・スタイル”。
さらなる可能性を求め、これからも。
カナモトの成長は、日本の建機レンタル業界の発展と軌を一にしてきました。市場ニーズに対応する機種、
品質管理、供給チャネルのほか、時代に即して開発してきたカナモトの最先端のビジネスモデルは、お客様の経営合理化に寄与しています。お客様の満足をさらに高めるため、カナモトはこれからもレンタルソリュー
ションの可能性を拡げてまいります。

激しい事業環境の変化に対応する強い企業体質を構築し、さらなる進化へ。
「変態」「変身」を意味する「メタモルフォーゼ」を目標に掲げ、2008年10月期をもって終了した長期経営計画。
行動指針に記された変革を明確にするための5年間、当社グループは利益重視のレンタル資産運用や大胆なスクラップ＆ビルド、効果的なアライアンス戦略に次々と取り組んでまいりました。
そして現在。全世界に波及した金融市場の混乱・信用収縮により、日本経済もまた後退局面にあります。
特に当社グループの主力ユーザーである建設業界においては、切り捨てられた地方経済、資金引上げによる新興デベロッパーの倒産に加え、民間建設設備投資の延期など、国内需要は急速に悪化しています。
このような環境だからこそ、レンタル事業を主力とする当社グループが建設会社をはじめ、地方自治体のコスト削減に力を発揮できるものと考えます。
豊かな日本を維持するために、全国のあらゆる現場をサポートするために、当社グループはこれまで進めてきた
アライアンス戦略をさらに強化し、未だ進出余地がある首都圏・大都市圏での業務エリア拡大を目指すとともに、企業規模を生かした大型プロジェクトへの参入により絶対的シェアの確保と拡大に努めていきます。そして、伸長著しい中国やグアム、東南アジアでの海外ビジネスは当社グループの新しい収益の柱となりつつあります。
さらなる進化を目指して、カナモトは常にチャレンジし続けて行きます。

2

Kanamoto Annual Report 2009

Over 40 years of continually challenging the potentialof the construction equipment rental business.
Kanamoto’s growth has been synonymous with the development of Japan’s construction equipment rental business.
We help customers rationalize their operations through equipment tailored to market needs, quality assurance, supply
channels and a state-of-the-art business model developed to meet the changing times. To attain higher levels of customer satisfaction, Kanamoto will continue to unleash the potential of construction equipment rental solutions.

We are enhancing corporate quality in responseto changes in the challenging business environment
to propel our development further.
“Metatamorphose,” the long-term management plan that set our objectives for change and transformation, concludedin October 2008. This plan clearly defined action items to transform the Kanamoto Group over a five-year period. Accordingly, during this interval we carried out successive objectives, including earnings-focused rental asset management, a sweeping scrap-and-build program, and an effective alliance strategy.
Now, the Japanese economy is in a recessionary phase, affected by financial market chaos and credit crunches
throughout the world.
Particularly hard-hit is the construction industry, which forms the Kanamoto Group’s core user base. Domestic demandis worsening rapidly, affected by cutoffs in regional economic funding, loan calls driving budding developers into bankruptcy and the suspension of private-sector investment in construction and facilities.
We believe this economic climate presents an opportunity for the Kanamoto Group, as its mainstay rental business canhelp construction companies and local government bodies cut costs.
The Kanamoto Group is fortifying its alliance strategy in an aim to sustain Japanese prosperity and provide support at
locations throughout the country. We are also working to broaden our business in the Tokyo metropolitan and othermajor urban areas, where leeway for expansion still exists. In addition, to maintain our scale of operations and with an
aim to increasing our absolute market share we are participating in large-scale projects that deliver the most benefit
from the size of our company. The Kanamoto Group also seeks to establish overseas business as a new pillar of revenue. To this end, we are looking toward the rapidly growing markets of China, Guam and Southeast Asia.
In its bid for further growth, Kanamoto will continue to embrace the challenges of the future.

Kanamoto Annual Report 20093

カナモトから皆様へ

Message from the President

ここに、2008年10月期における株式会社カナモトの活動状況をご報告し、今後の方針を簡略に申し述べます。

It is my great pleasure to report the results of Kanamoto’s
activities for the business period ended October 31,
2008, and to outline its policies for the future. During this

当社第44期中の日本経済は、米国サブプライムローン

period, the financial crisis arising from the U.S. sub-primeに端を発した金融危機が世界各国に波及し実物経済に悪

loan problem had a real impact on economies worldwide,

影響を与えたことから、低迷いたしました。また、原油

including in Japan, where economic stagnation resulted.
Furthermore, rising prices of crude oil and other raw mate-

高騰や諸資源・材料の値上がりが各企業の収益を圧迫し、

rials placed pressure on the profits of many corporations.

特に為替の円高基調が製造業の収益に悪影響を及ぼしまThe appreciation of the yen against other currencies had aparticularly negative effect on profits in the manufacturing

した。

sector.

当社の主要顧客である建設業においても、硬直した公共

The construction industry, which forms the core of the

事業費削減政策が続行され地方の業者が体力を消耗する

4

Kanamoto Group’s user base, continued to face strict
cost-cutting strategies by both the public and private

中、比較的好調だった大都市圏でも金融不安に起因する

sectors that have eroded the spending power of regional

不動産投資減退が暗い影を落としました。

enterprises. Even performance in the relatively robust

Kanamoto Annual Report 2009

このような環境の中、大都市圏・地方を問わず、当社の営業現場においては、長期5カ年計画「メタモルフォー

major metropolitan areas was affected by the slowdown inreal estate investment caused by the financial crisis.
In this environment, we continued to apply the principles

ゼ」の理念に沿って需要の掘り起こしと業務の改善に努of “Metamorphose,” our five-year management plan, in

めましたが、外部環境の悪化スピードに追従できず、残both the metropolitan and regional business domains.

念ながら前期に比較して経常利益が半減いたしました。

Although we strove to cultivate demand and improve ourbusiness, ultimately these efforts were unable to keep
pace with the plummeting external environment. Conse-

今後も国内においては建設投資の大きな伸びは期待でquently, ordinary income dropped by half year on year.
An upturn in domestic construction investment seems un-

きず、厳しい外部環境が続くと思われますが、「艱難、likely in the near term, with the current hostile environment

汝を玉にす」の喩えにあるように企業体質改善の絶好期とset to continue. However, adhering to the principle of

捉え、変革有理・利潤追求・自主自律をモットーとし原

gaining from adversity, we will carry on thorough changes
to maintain corporate quality and revert to basics—to our

点に立ち返ります。またカナモトグループとして、引き

guiding principles of change and rationalization, pursuit of

続き国内アライアンス先の開拓に努めグループシェアを

profits, and autonomy. Kanamoto, as a corporate group,
will continue to develop new alliance partners in the Japa-

高めるとともに、上海・グアムで展開している海外事業の規模拡大を急ぎます。
株主の皆様におかれましては、当社へご支援を賜りますnese market to expand its market share and to step up
the pace of expansion of overseas business operations inShanghai and Guam.
We look forward to the support of our shareholders in the

よう、お願い申し上げます。

future.

株式会社カナモト

Kanchu Kanamoto, President and Chief Executive Officer

代表取締役社長

Kanamoto Annual Report 20095

事業のご案内

Overview of Operations
建機レンタル事業

Construction Equipment Rental Business

現場の声が、原動力です。
建築・土木をはじめ、あらゆるフィールドで建機レンタルというソリューションを提供するカナモト。
お客様のご要望を「現場の声」として受けとめ、次々と実現することにより、新たな発展を遂げています。

Worksite talk is Kanamoto’s driving force.
Kanamoto provides construction rental solutions acrossa variety of fields, led by construction and civil engineering.
By listening carefully to the input we glean through talk at worksites,
we will strive to meet our customers’ varied needs
and grow in line with their development.

事業部門別売上比率（連結）
Divisional sales ratio (Consolidated)

90.5%

2008年10月期実績
Fiscal 2008 operating results
レンタル売上Rental revenues

45,845

販売売上
Sales revenues

16,956

部門合計
Divisional total

62,802
百万円 / Millions of Yen

6

Kanamoto Annual Report 2009

460機種、40万点の豊富なレンタルアイテム
油圧ショベル、高所作業車などの建設機械はもちろん、
ダン
プ・トラック、仮設機材・ハウス、現場に欠かせないハンドツー
ル類や発電機に至るまで、
サイズバリエーションも豊富なレンタルアイテムをラインアップし、ユーザーの皆様のご要望に応えられる体制を整えています。
また、
ベースマシンの用途を広げるアタッチメントなどのオプションも充実させ、現場の幅広いニーズに対応しています。

オンラインシステムによる迅速な商品検索「必要な時に、必要な機械を必要な数だけ提供する」。
レンタ
ルの基本ともいえるこのスタンスを確立することができたのは、
1985年から運用されている全拠点オンラインネットワー
クがあってこそ。
このカナモト・オンラインシステムは、ユー

A rental lineup of 400,000 items spanning 460 different models
Kanamoto offers an extensive portfolio of rental items through asystem geared to user needs. In addition to hydraulic excavatorsand vehicles for working high off the ground, our lineup includes
dump trucks, temporary housing materials and structures, aswell as generators and all of the hand tools that are needed on
construction sites. Furthermore, we strive to satisfy all strata ofdemand by providing equipment in various sizes. We even stock
optional apparatus, such as attachments for expanding basic
equipment use, to respond to the diverse needs at customers’ sites.
Prompt product searches using Kanamoto’s online system
Through our online network linking every branch and office, since1985 we have striven to provide precisely the right equipment, inthe right quantity and at the right time. Kanamoto’s online systemenables smooth equipment pickup and delivery for users, ensuresthat its product lineup reflects the very latest data, and facilitatesefficient procurement and operation of our rental fleet.

ザーへのスムーズな入出荷はもちろんのこと、最新データに即した商品ラインアップ、
レンタルフリートを効率的に調達・運用しています。

全営業拠点で万全のメンテナンス体制を整備
カナモトブランドの拠点は全国に160以上、グループ全体では北海道から沖縄まで260以上の拠点を有し、参画企業の増加と共にその数は年々拡大を続けています。
そして、これらの全拠A complete maintenance system spanning all branches
The Kanamoto Group operates via more than 240 bases spreadfrom Hokkaido to Okinawa, with more than 160 Kanamoto brandoutlets nationwide. We continue in our drive to boost these numbers year on year and increase our range of partner firms. Technologically expert maintenance staff are deployed at all outlets toperform exacting equipment quality maintenance and management. In the future, we will continue to provide comprehensive
rental services to our customers throughout Japan.

点に高い技術力を持ったメンテナンス・スタッフを配置し、建機の品質維持・管理を入念に行っています。
これからも全国各
地のお客様に“万全”を提供し続けていきます。

個人向けレンタルという新しいビジネスフィールド
BtoBからBtoCへ。
カナモトはホームセンター大手のコメリ社と提携して、パーソナルユースのレンタルも行っています。
同社の展開するホームセンターのうち、
コメリパワーの7店舗

Entering a new business domain through rentals to individuals
We are shifting our focus from business-to-business, or B2B, tobusiness-to-consumer (BtoC). In cooperation with Komeri Co.,
Ltd., a major Japanese DIY company, Kanamoto is developing
its rental business targeting individual users. We have set up tool
rental desks at seven Komeri Power Store branches, meetingthe needs of individual customers, small building contractors andfarmers. The ample lineup at these facilities ranges from tools for
professional use to compact construction equipment.

にツールレンタルコーナーを設けて、個人ユーザーのほか、工務店や農家の方々のニーズにも応えられるよう、プロユースに堪えるツールから小型建機までを豊富に揃えています。

「安心」の提供に向けた補償制度
レンタル中の建機・車両による事故や盗難といったリスク。
カナモトではこれらのリスクに対応する総合補償制度を20年以上も前から完備してきました。近年の複雑化する事故の形
態や補償対象、それに呼応して多様化するユーザーニーズ。

A compensation system that ensures peace of mind
Renting construction equipment and vehicles necessarily incurs
an element of risk, such as the possibility of damage or theft.
For more than 20 years, Kanamoto has offered a comprehensivecompensation system to address these risks. In recent years,
both the type of accidents that occur and the scope of compensation have grown more complex, generating increasingly diverse
user needs. To meet such customer requirements we have situated inspectors in various locations and begun offering enhanced
services that include inspecting compensatory details.

これらお客様のご要望を反映させるため、各地域にインスペクターを配置して、補償内容の検討を計るなど手厚いサービスを提供しています。

Kanamoto Annual Report 20097

事業のご案内

Overview of Operations

鉄鋼関連事業

Steel Product Sales Business
当社設立時の主力事業であり、北海道を中心に棒鋼やH形鋼といった一般形鋼や、鋼矢板、単管パイプなど鉄鋼製品の販売を行っている鉄鋼事業部。
このほかALC（軽量気泡コン
クリート）外壁工事や断熱工事などの各種専門工事、断熱防水屋根「KTルーフシステム」などの建材の販売や施工工事の受請も手掛けています。資材の供給と併せて施工も請け負うことで、お客様の煩雑な手配を省き、コスト削減にも寄与しています。
また、北海道内の鉄鋼製品卸売業界で常にトップグループに位置しており、これからも良質な鉄鋼製品を供給していきます。

Its principal business at the time of establishment and centeredin the Company’s birthplace of Hokkaido, the Steel Sales division sells a variety of steel products, including formed bars andH-beams, sheet piles and single-tube pipes. The division also
handles various specialized work, such as constructing autoclave
lightweight concrete (ALC) exterior walls, insulating and installing “KT roof system” insulated waterproof roofing. By selling
construction materials as well as undertaking construction workon consignment, we help customers to minimize complicatedprocedures and slash costs.
We have consistently maintained our position as the top group in
Hokkaido’s steel products wholesale industry. In the years ahead,
the Steel Sales Division will continue to supply high-quality steel
products.

土木・建築に欠かせない鉄鋼製品を提供
Supplying indispensable steel products forengineering and construction work
事業部門別売上比率（連結）
Divisional sales ratio (Consolidated)

2008年10月期実績
Fiscal 2008 operating results
部門合計
Divisional total

6,098
百万円 / Millions of Yen

8.8%

8

Kanamoto Annual Report 2009

常に最新の機種を提供する IT レンタル事業
Kanamoto always oﬀers leading-edge models
2008年10月期実績
Fiscal 2008 operating results

事業部門別売上比率（連結）
Divisional sales ratio (Consolidated)

0.7%

レンタル売上Rental revenues

450

販売売上
Sales revenues

60

部門合計
Divisional total

511
百万円 / Millions of Yen

情報通信関連・その他事業

Computing Product and Other Businesses
es
1983年に第3の事業の柱として開設した情報機器事業部
は、ソフトウェア開発、半導体製品の販売に始まり、現在のWindowsマシンの規範となった当時の最高機種IBM社・
PC-ATを国内で初めてレンタルしたほか、ワークステーショ
ンのサン・マイクロシステムズ社から日本初、世界では2社目となるレンタルカンパニーのオーソライズを得るなど数々の実績を積み重ねてきました。
現在は従来の高性能ハードウェア類の提供のほか、さまざま
なネットワークソリューションをご提案しています。製品や技術進歩が著しいコンピュータ業界ですが、カナモトはハード・ソフトの両面において“最新”のサービスをご利用いただける
よう、ユーザーの視点に立ったサービスを積極的に展開して

The Information Products Division, which Kanamoto establishedin 1983 as the third pillar of the Company, initially focused on
software development and sales of semiconductor products. The
division has achieved significant milestones. It was the first to offer
for rent in Japan the IBM PC-AT, the most advanced model of its
time and the forerunner of today’s Windows machine standard,
as well as the second company in the world—and the first inJapan—to be certified by Sun Microsystems for the rental of Sun
workstations.
Today, Kanamoto continues to rent efficient hardware, as well as
propose a variety of network solutions. In the computer industry,where products and technology evolve with remarkable speed,
Kanamoto continues to actively develop services that enable customers to use the most advanced services from both a hardware
and software perspective.

います。

Kanamoto Annual Report 20099

カナモトのアドバンテージ

The Kanamoto Advantage
レンタルというソリューションを通じ、お客様の「ベストパートナー」
として成長を続けています。
Continued growth through rental solutions as the optimal partner for ourcustomers by providing
Reasons to rent
Two elements are essential to sustained corporate growth:superior human resources and cost-cutting efforts. For construction companies, construction machinery need not be a substantial
capital investment. Equipment rental allows companies to avoid
incurring fixed expenses by eliminating the financial burden
pertaining to the purchase of equipment itself and reducing running costs arising from storage, maintenance and insurance. For
these reasons, the majority of Japanese construction companies
already employ rental equipment.

「レンタル」
が選択される理由
成長し続ける企業にとって不可欠なもの。それは優秀な人
材、そしてコスト削減です。建設会社にとって建設機械への設備投資はもはや必要十分条件ではありません。
「必要なも
のを」
「必要な時に」「必要な数だけ」
レンタルすれば、建機の購入にかかる資金面での負担はもちろん、保管場所の確保
や維持管理のメンテナンス、付保などのランニングコストまで削減でき、経費の固定化も避けられます。
そして日本の大多数の建設会社が既にレンタルを利用しています。

Rental rates demonstrate Japanese belt-tightening
According to statistics from the Japan Civil Engineering Contractors’ Association, Inc., the construction equipment rental utilization rate has reached 49.8%. In other words, rental equipment
accounts for nearly half of all construction equipment used atconstruction sites. As many models with a high rental utilization
rate are excluded from this figure, the true construction equipment rental utilization rate for all items is clearly at an even higher
level. Furthermore, the rental utilization ratio is expected to rise.

レンタル化率が示す倹約ニッポン
日本土木工業協会の統計によると、国内の建機レンタル化率は49.8％。つまり、建設現場で使用される建機の2台に1台がレンタルです。
しかもこの数字は、
レンタル化率の高い機種が対象外となっているため、実際のレンタル化率はさらに高水準であると想定されます。また、レンタル化率は今後も高まることが予測されています。

Market preferences toward major players
According to a report from the Ministry of Economy, Trade andIndustry, Japan’s construction equipment rental industry market
has grown to approximately ¥1.2 trillion. There are said to besome 2,000 companies operating in the construction equipment
rental business, but the past several years there has been a growing tendency toward concentration into a small number of large
multiregional operators, such as Kanamoto. In the mass media,emphasis has shifted from reporting on unnecessarily grandiosepublic works to ridiculing the construction industry about its
wasteful ways. Equipment rental offers a way to shorten leadtimes and reduce unnecessary capital investments. It also exemplifies the Japanese mindset toward avoiding waste.

事業者の集約化傾向
経済産業省の発表によると、日本国内における建機レンタル
業界の市場規模はおよそ1兆2,000億円。
そして建機レンタル事業を生業とする業者数は約2,000社といわれてきましたが、ここ数年、当社をはじめとする広域大手事業者への集約化が加速しています。
マスコミによる誇張された公共事業不要論
から、無駄使いと揶揄される建設業界ですが、レンタルを通じて時間の短縮、
不要な設備投資の抑制を実現しています。
日
本が世界に誇れる思想「もったいない」
がここにもあります。

日本の建設総投資と建機レンタル依存率の推移
Change in construction investment in Japan and reliance on construction equipment rentals
兆円/Trillions of Yen

(%)

80

80
ゼネコン/General contractors

70

70

60

建設会社平均/Construction company average
協力会社（サブコン）/Sub-contractors

50

10

Kanamoto Annual Report 2009

50
40

30

30

20

20

10

10
0
'99

'00

'01

'02

'03

'04

'05

'06

'07

政府/Public works investment

60

40

0

民間/Private investment

注：2002年から高所作業車、ファン、発電機等の高依存度5機種が調査対象から外されたため、数値は不連続となっています。
Note: Figures are discontinuous from 2002,
owing to the elimination from this study offive types of highly prevalent equipment,
including vehicles for high level work, fansand generators.

カナモトが製品開発にも積極的なのは、常にユーザーと共にあるためです。
Kanamoto’s proactive approach to product development results fromclose communication with the people who use its equipment
地盤改良に自信あり
地盤改良工事に対応した機械・技術を有していることは、
カナモトのアドバンテージのひとつです。
当社子会社で技術開発や機械設計を行うフローテクノ社が得意とする地盤改良
工事MITS工法や大規模コンクリート構造物の維持・補修工
事SDI工法などは、今後、特に首都圏でも需要拡大が大きく見込まれる分野の技術です。

ニーズを先取りした新商品開発
安全を確保しつつ省力化したい。
当然、得られる結果は常に最良以外にはない。̶̶困難なユーザーニーズを実現したのが、遠隔操作型橋梁点検車「橋竜」
であり、アスベスト濃度計測器です。機能も用途もまったく異なる2製品に共通するのは、最少人数で定点観測、
つまり点検作業が可能であるということ、そして従前と比較すると大幅に時間を短縮できるということ。
カナモトが培ってきた産官学のネットワークによる商品開発が、時代のニーズにマッチした最善最良の結果をユーザーにお届けしています。

最新型公害対策機をラインアップ
カナモトは、
国土交通省が推し進める公害対策規制にいち早く対応するため、最新型公害対策機の導入を積極的に実施してきました。
すでに、現有の建機のほとんど全てが規制に対応した最新鋭機種で、ユーザー企業が求める「環境経営の実現」
をサポートしています。
時代の要請に応じたサービス提供能力もカナモトの強みのひとつです。

Kanamoto’s superiority in the ground improvement sector
Possessing the equipment and technology for ground improvement work gives Kanamoto its key advantage. The middle
pressure injection total system (MITS)—a ground improvement
technique—and the slurry direct injection (SDI) technique formaintaining large-scale concrete structures are specialties of
Flowtechno Corporation, a Kanamoto subsidiary engaged intechnical development and equipment design. These technologies access sectors with substantial projected demand growth,particularly in the Tokyo metropolitan area.
Remaining a step ahead through product development
The Bridge Dragon, a remotely operated bridge inspection vehicle
was introduced to meet difficult customer demands, such as
maintaining the safety of operations with fewer personnel, while
maintaining top-level quality. We also offer a equipment measuring
asbestos concentrations. Although they feature entirely different
functions and uses, both types of equipment allow unmanned stationary observation, or inspection activities, enabling these functions to take place much more quickly than previously. Throughthe network it has cultivated spanning industry, government andacademia, Kanamoto will continue to develop products that meetthe needs of the times and deliver optimal results to customers.
An equipment lineup compliant with the latest anti-pollution
measures
To comply promptly with the anti-pollution measures and regulations promoted by Japan’s Ministry of Land, Infrastructure andTransport, Kanamoto has proactively introduced the latest modelsof anti-pollution equipment. With most of our existing array ofconstruction equipment already comprising state-of-the-art models, we are positioned to help our users achieve environmentallyfriendly management. The capacity to supply services attuned tothe times is one of Kanamoto’s prime strengths.

フローテクノ社の地盤改良機械
Flowtechno Corporation ground improvement equipment
Kanamoto Annual Report 200911

カナモトのアドバンテージ

The Kanamoto Advantage
さらなる経営基盤の強化に向けあらゆる視点で施策を立案・実行しています。
Preparing and executing measures and policies from all conceivablestandpoints to fortify our business base
利益重視に向けたレンタル用資産の最適化
カナモトでは利益重視戦略の一環として、収益性の高いレン
タル用資産を中心に「資産オペレーションの最適化」に取り組んでいます。
運用効率の高い機種を優先的に増強すると共に、資産のロングライフ化で減価償却負担の抑制に努めています。

有利子負債の圧縮による財務体質の改善
カナモトのコアビジネスはストックビジネスであるため、有利子負債比率が他業種の企業にくらべて高くなります。
この特性に対応する財務戦略として、
カナモトは株主資本の充実を図りつつ、資産導入に際してはキャッシュ・フローの範囲内での設備投資を目安に、有利子負債の圧縮とバランスシートのスリム化に努めています。

将来の収益を見据えた投資戦略
カナモトでは毎期平均で約150億円超の設備投資を実施していますが、建設機械はレンタルに供した後に中古売却できる特性を持ちます。
よって毎期生じる減価償却は将来の収益の源泉となるため、
従来から当該年度の業績だけでなく、
EBITDA+（営業利益＋減価償却費＋支払リース料＋割賦手数料＋小額
資産）とROI（投下資本回収率）の2つを最重要経営指標として、その伸長に取り組んでいます。

EBITDA+（イービットディーエー・プラス）の推移
Change in EBITDA+

Optimizing our earnings-focused rental equipment asset
portfolio
Kanamoto is pursuing a course of optimization centered on its
highly profitable rental assets as part of a broader earnings-focusedstrategy. Within our portfolio, we are prioritizing the expansion ofequipment with high utilization ratios and striving to reduce thedepreciation and amortization expenses by prolonging asset life.
Improving Kanamoto’s financial position by reducing
interest-bearing debt
Stock-based business forms the core of Kanamoto’s operations,so interest-bearing debt ratio is higher than other industries. Asa financial strategy to service this debt, Kanamoto is working toboost shareholders’ equity, reducing interest-bearing debt andstreamlining its balance sheets to limit capital asset investment towithin the scope of annual cash flow.
An investment strategy geared to future profits
Kanamoto makes average capital investments in excess of ¥15
billion annually, and nearly all of its construction equipment can besold second-hand after its useful rental life ends. Accordingly, thedepreciation expenses incurred during each fiscal year become
the source of future earnings. For this reason, Kanamoto considers its most important management indicators to be EBITDA+(operating income + depreciation and amortization expense +lease fee payments + installment payment charges + purchase
payments for small-scale construction equipment and inexpensive
rental assets) and ROI (return on investment) rather than currentyear performance.

純資産、有利子負債、D/Eレシオの推移
Change in net assets, interest-bearing debt and D/E ratio

百万円/Millions of Yen

純資産/Net Assets

20,000

有利子負債/Interest-bearing debt

D/Eレシオ/ D/E ratio

百万円/Millions of Yen

15,00040,00010,00030,000倍/Times

1.5

1.0
5,000
20,000
0
'04
'05
'06
'07
'08
EBITDA+＝ EBITDA＋支払リース料＋割賦手数料＋小額資産
EBITDA+ = EBITDA + lease fee payments + installment payment charges+ purchase payments for small-scale construction equipment andinexpensive rental assets less than ¥200 thousand and depreciate
within one year

12

Kanamoto Annual Report 2009

0.5
10,000

0

0
'04

'05

'06

'07

'08

当社の建設関連事業（建機レンタル）におけるビジネスモデル
Business Model for Kanamoto’s Construction-related Businesses(Construction Equipment Rentals)
資産導入

法定耐用年数売却（廃棄）

Asset introduction

Legal durable
years

Disposal (Scrapping)

中古建機需要（国内・海外）
Used construction equipment demand (Domestic and overseas)

台数/Pieces of equipment%

100,000

80

海外/Other countries
国内/Japan

レンタル収入80,000Rental revenues

海外比率/Overseas percentage

70

売却収入
Gain on sale

60,00060

40,00050

20,00040

中古市場状況で売却時期を変更
Timing of equipment sales
changes depending on conditionsin the used equipment market

生涯回収
Lifetime recovery

0

30
'98

導入から売却までの柔軟な運用判断
資産を導入後、レンタルで収入を得て投資の回収を行い、最終的に売却するというのがカナモトの基本的なビジネスモデルです。
カナモトは、減価償却負担の軽減や短命化してきた
資産の「ロングライフ化」による利益率向上をひとつのテー
マにしてきました。一方で中古建機需要の高い機種について
は、
世界的なマーケット状況への即応が必要となります。
よってカナモトでは、長期保有するか、または短期で入れ替えするかを状況に応じて柔軟に判断し運用しています。

'99

'00

'01

'02

'03

'04

'05

'06

'07

Flexible operational assessments from introduction
through disposal
The essence of Kanamoto's business model is to recover investment outlays through rental income following the introduction ofequipment, which is ultimately disposed of through sales. One
ongoing theme in the Company’s operations has been to raise
profit margins by easing the depreciation burden and extending
the useable life of assets. For models that enjoy robust demandin the second-hand market, however, Kanamoto must temper its
response to global market conditions. As a result, the Company’s
operations pivot on maintaining flexible assessments, attuned tocircumstances, on whether to hold assets for the long term or to
replace equipment relatively quickly.

業務効率化に向けた情報システムの拡充
1985年に業界に先駆けて構築した全拠点オンラインネット
ワーク。2004年には基幹システムをメインフレームからオー
プンシステムに全面移行し、レンタル資産の在庫管理からメンテナンス・定期検査の実施状況の全てを把握、経理処理や与信管理、さらに次期導入機種の選定に至るまで、あらゆる社内業務の効率化を実現しています。

高いメンテナンス水準

Enhancement of information systems to boost operating
efficiency
Kanamoto was an industry pioneer in creating an online network
in 1985 linking all its branches. In 2004, we completed the migration of all mission-critical systems from a mainframe to an open
system and realized greater efficiency in all of our internal operations, from managing our rental asset inventory to performing
maintenance and regular inspections, accounting treatment andcredit management, plus the selection of models for next-period
introduction.

カナモトでは、建設機械をお客様に安心してお使いいただくために、各営業所の整備スタッフが日々建機の安全管理、機能維持の整備を行っています。
この整備がレンタル機としての役目を終えた建機を中古売却する際の資産価値を向上させています。行き届いた整備はレンタルでの安心を提供するだけでなく、質の良い中古建機ブランドとしてもカナモトの名前を広めています。2008年に生じた世界的な景気後退の影響で中古建機の市場環境は変化していますが、引き続き
きめ細かいメンテナンスを行い、レンタルと中古建機の両面でカナモトブランドを構築していきます。

High maintenance levels
At Kanamoto, we want customers to use our rental construction
equipment with peace of mind. The safety and functionality of ourconstruction equipment is maintained daily at all Kanamoto locations by our maintenance staff. This maintenance improves asset
value of the equipment when it is sold secondhand after its use
for rental purposes has finished. Meticulous maintenance of rental
equipment not only provides peace of mind, but also propagates
the Kanamoto name as a quality secondhand equipment brand.
While the market environment for secondhand equipment ischanging due to the effects of the global recession that arose in2008, we will continue to perform thorough maintenance and build
the Kanamoto brand on both rentals and secondhand equipment.

Kanamoto Annual Report 200913

CSR レポート

CSR Report
社会に信用され、未来を託される企業を目指して─
A firm trusted by society, and entrusted with society’s future
コンプライアンス精神の浸透を目指して
──社員行動基準、
ヘルプラインの確立
企業の社会的責任がこれまで以上に問われている現在、
コ
ンプライアンス体制の整備は、持続的な成長を目指す企業にとって絶対必要条件に挙げられます。
コンプライアンスを実践するには、社員一人ひとりが高い意
識を持って行動することが大前提となります。
そこで、カナモ
トは社員行動基準を集約したハンドブックを作成・配布すると共に、イントラネット上で情報共有が可能な環境を整えるなど、
コンプライアンス徹底に向けた取り組みを推進しています。加えて、2003年には「倫理規定」
を制定し、社外委員を含めたコンプライアンス委員会を中心に全社を挙げた法令・
倫理規定遵守の体制を確立しました。
また、法令違反・不正行為の社内通報や相談を受け付ける窓口として、
コンプライアンス委員会に「ヘルプライン」を設置しているほか、社外にも通報窓口（弁護士事務所）
を設けて
います。
これからもコンプライアンス精神に基づく社員教育と、遵守体制の強化を積極的に進めていきます。

経営の透明性を向上させる
コーポレートガバナンス体制の強化
カナモトは、すべてのステークホルダーから信頼され、企業の社会的価値を高めるため従前からコーポレートガバナンス
体制の強化に積極的に取り組んできました。
経営の意思決定については、幅広い意見や提案を取り入れるため、2名の社外取締役を任用しています。
加えて、
2001年
からは執行役員制度を導入し、監督責任と執行責任の明確化を推進。
経営の透明性向上と共に、意思決定の迅速化にも努めています。
また、
2006年1月からは取締役の任期を2年から1年に短縮し、より機動的な経営体制を構築しています。
経営の監査については、監査役会制度を採用しています。監
査役会は7名（うち4名は社外監査役）で構成され、常時、取締役会に参加しているほか、監査室・監査法人との連携で情報収集をしながら、業務全般に関する内部監査をはじめグループ全体の取締役の職務の適法性・妥当性についての監査も行うなど、
コーポレートガバナンス体制強化に重要な役割を担っています。

14

Kanamoto Annual Report 2009

Fostering a compliance outlook——
Establishing the Kanamoto Employee Conduct Standards
and helpline
In today’s environment, where the social responsibility of eachcorporation is being scrutinized as never before, the creation of acompliance system is absolutely critical for any firm that seeks toachieve sustainable growth.
In practice, each employee must perform his or her activities with astrong awareness of the firm’s social responsibility. Kanamoto hastaken steps to foster a thorough compliance understanding by every
employee. These include preparing and distributing a handbook detailing the Company’s employee conduct standards and facilitating information sharing via the Company’s Intranet. In 2003, Kanamoto also
formulated ethics guidelines and established a Company-wide systemfor compliance with laws and with these ethics guidelines, centeredon a Compliance Committee that includes outside members.
We also set up a helpline within the Compliance Committee, as achannel for receiving internal reports and consultations concerning violations of the law or employee misconduct and establisheda similar means for reporting outside the Company at an attorney’s office. In the future, we will continue to actively pursue
employee education and to reinforce the compliance system
based on a positive compliance outlook.
Strengthening Kanamoto’s corporate governance system
to improve management transparency
Kanamoto has proactively adopted measures to strengthen its
corporate governance organization, based on the belief suchmeasures will earn the trust of every Kanamoto stakeholder andincrease the value of Kanamoto’s operations to society.
Kanamoto has appointed two outside directors to incorporate thebroadest range of opinions and proposals into its management
decision making. In addition, the Company has sought to clarify supervisory authority and responsibilities for the execution of Company
activities through the introduction of a corporate officer system in
2001. Kanamoto has also worked to improve management transparency and accelerate decision-making. In January 2006, Kanamoto created a more flexible management organization by shortening the term of office for directors to one year from two years.
To audit its management activities, the Company has adopted an
Audit Committee system. The Audit Committee comprises sevenmembers (four of whom are outside auditors). This committee fulfills
an important role in strengthening Kanamoto’s corporate governance organization. It regularly participates in meetings of the Boardof Directors, gathers information as a liaison between the Auditing
Office and an outside auditing firm, conducts internal audits on all
aspects of the Company’s business, and audits the legality and appropriateness of directors’ duties throughout the Group.

カナモトのコーポレ­トガバナンス体制
Kanamoto’s corporate governance organization
株主総会

監査役会
（監査役・社外監査役）
Auditors(Auditors and Outside
Auditors)

会計監査人（監査法人）

General Meeting of the Shareholders

選任・解任Election anddismissal

選任・解任

選任・解任
Election anddismissal

Election anddismissal

Independent auditors(Audit corporation)

取締役会（意思決定・監督）
Board of Directors(Decision-making and supervision)

業務・会計監査Operating audits
and accounting
auditsConsulation andreporting

付議・報告

選任・解任

Election anddismissal

会計監査
Accounting audits

取締役社長
President

選任・解任 Election and dismissal（業務執行）(Execution of activities)（内部統制）(Internal controls)

執行役員

監査室

Corporate officers

Auditing Office

各事業部門

Legal Office

Operating divisions

コンプライアンス委員会

顧問弁護士
Advising attorney

法務室

Compliance Committee

内部統制推進室Internal Control Promotion Office

内部統制委員会
Internal Control Committee

内部統制システムの整備と運用
カナモトでは、2008年11月から適用の内部統制報告制度に向けて、2006年4月に社長を最高責任者とする内部統制委員会並びに内部統制プロジェクトを組成し、プロジェクト
チーム、各事業部、管理本部の各部門が横断的かつ一体となって内部統制システムの整備を進めてきました。
現在は、これまで進めてきた内部統制システムの整備に対して、内部統制推進室が主体となり、運用と評価を開始しています。
「財務報告の信頼性」
を柱とする内部統制報告制度の適用に際し、全社でしっかり対応していくとともに、
コンプラ
イアンスの遵守を徹底した組織運営の強化も併せて、一層の企業価値向上を目指しています。

Internal control system enhancement and operation
In preparation for the November 2008 launch of Kanamoto’s
internal control reporting system, the Internal Control Committee,
under the ultimate responsibility of the president, has devised aninternal control project. Functioning both as a unit and laterally
across the Company, the project team, operating divisions andthe various departments of Operations Control Headquarters will
work together to enhance Kanamoto’s internal control system.
The Internal Control Promotion Office has been the primary bodyto implement enhancements to the internal control system todate, responsible for the introduction of operation and assessment. Centered on the reliability of financial reporting, throughthe adoption of the internal control reporting system, we aim toensure an unfaltering response throughout the Company, to stepup organizational operations fortified with thorough complianceand to boost corporate value.

Kanamoto Annual Report 200915

CSR レポート

CSR Report
全てのステークホルダーと、より密なコミュニケーションを
ステークホルダーとのコミュニケーションを充実させるため、
カ
ナモトでは情報開示と対話する機会の提供に努めています。
情報開示については、透明性と公平性を保ちつつ、かつ速やかであることを目標に掲げて実践しています。四半期毎の決算だけでなくプレスリリースに関しても、発表後速やかにホームページに情報掲載を心掛けており、これらの情報開示した文書は英訳も並載しています。
あわせて決算説明会の動画・配布資料や株主様向けの「カナモトエグザミナー」
（年4回発
行）、
アニュアルレポートなど当社ならびに当社グループの実情を伝える文書やパンフレットについても全てホームページ
で閲覧できます。
さらに、直接的なコミュニケーションの場を設けるために個人投資家を対象とした日経IRフェアをはじめとするIRイベン
トに積極的に出展するとともに、一年を通じて全国各地で会
社説明会を開催しております。
また、情報発信源となる証券アナリストや国内機関投資家に対しても四半期を目途に説明会を実施しているほか、
海外向けIRにも力を注いでいます。

カナモトの個人情報保護方針
カナモトでは、取引先のほか株主・投資家などステークホル
ダーを含めた広範にわたる個人情報の扱いについて、「プライ
バシーポリシー（個人情報保護方針）」を定め、個人情報の適切な管理を行っています。
また、万が一、情報が外部に漏洩した場合の対処・対応についても万全の体制を整えています。

Closer communications with all Company stakeholders
To enhance communications with its stakeholders, Kanamoto works
hard to disclose information and create opportunities for dialogues.
In its disclosure, the Company seeks to maintain transparency,
fairness and speed. In addition to publishing quarterly financial
reports, we issue press releases, which are posted promptly on
the Company’s website after formal release. Disclosure documents are also provided in English. All documents and pamphlets
communicating information about the Company and the Kanamoto Group, including videos of the Company’s financial statement briefings and briefing materials distributed to participants,
the Kanamoto Examiner quarterly issued to shareholders and theAnnual Report, can be viewed on the Company’s website.
To create further opportunities for direct communications,
Kanamoto actively exhibits at IR events, including the Nikkei IR
Fair for individual investors, and holds company briefings
throughout Japan each year. Kanamoto also holds quarterly
briefings with securities analysts and domestic institutional investors, who serve as an information source, and implements
IR activities overseas.
Kanamoto’s Personal Information Protection Policy
Kanamoto handles a vast amount of personal information pertaining to clients, shareholders and investors and other stakeholders.
Accordingly, the Company formulated a Privacy Policy (Personal
Information Protection Policy) to ensure appropriate managementof this data. We also have a reliable system in place for responses
and countermeasures in the eventuality that personal data isleaked outside the Company. One example of Kanamoto’s commitment to personal data protection is its use of the latest encryption technologies to strengthen Internet security when informationis sent to individuals making inquiries via the Company’s website.

取り組みの一例として、
当社ホームページ利用者がお問い合
わせなどの際に送信する情報は最新の暗号化技術を用いるなど、インターネット上の情報セキュリティシステムの強化を図っています。

情報セキュリティシステムを強化している当社 IR サイト
Kanamoto employs a robust information security system for its IR website
http://www.kanamoto.ne.jp

16

Kanamoto Annual Report 2009

Measures to upgrade safety and health systems
Kanamoto has established maintenance facilities at all branches
and strives to maintain a uniform level of maintenance nationwide.
However, despite our experienced repair and maintenance staff
assigned throughout our branch network, gaps in our technology
and safety education and training exist. Kanamoto therefore has

全国で積極的に開催している個人投資家向け会社説明会
Kanamoto actively holds briefings throughout Japan for individual
investors

安全衛生体制の強化に向けた取り組み
カナモトでは全営業拠点に整備工場を併設し、全国どこでも画一化した整備を実施できるよう努めておりますが、一方で経験を積んだ整備スタッフが分散してしまい、技術や安全教
育などに弊害があることも事実です。
そこで当社は、「安全衛生室」
を主体として、労災予防に取り組む体制を完備しました。
同セクションは、
定期的に社内講習会を実施することで各所への監査・指導を徹底するなど、社員の安全衛生に対する意識向上に寄与しています。
これら安全衛生体制の強化と労災撲滅に向けた活動が奏功し、20年以上無災害を続けている拠点は7営業拠点、3年以上
無災害を継続している拠点数は114拠点にのぼっています。
優
秀な無災害記録を達成した営業所には表彰状を授与するな
ど、従業員のモチベーションの維持・向上にも努めています。

カナモトの未来を担う人材の育成
当社グループで働く従業員も、大切なステークホルダーの一員。会社を担う人材こそが最も重要な資産であり、企業の成長を支える礎です。持続的な成長を目指す当社にとって、従業員一人ひとりの能力を最大限に引き出し、育てていくた
めの体制づくりは欠かせません。そのため、営業職・整備職という職制に合わせた人材育成・開発プログラムを実施し、各々のレベルアップとモチベーションの向上を図っています。
特に整備職は、建設機械を整備するにあたり多くの資格が必要になるため、整備教育を重点的に行います。社内整備研修を実施しているほか、各メーカー主催の整備研修への参加や資格取得を奨励する社内教育制度を拡充するなど、
メ
ンテナンス技術の修得をサポートしています。

a system for the prevention of worker accidents, spearheaded by
the Safety and Health Office. This body helps increase employee
awareness of safety and health practices by regularly implementing in-house courses and conducting thorough audits and providing guidance at each Company facility.
These activities to strengthen Kanamoto’s safety and healthsystems and eliminate accidents have proven successful, andas a result, the number of branches that have achieved a zeroaccident rate for a continuous period of at least three years has
increased to seven branches. The best record is held by 114
branches that have not suffered any accidents for a period of atleast 20 years. Kanamoto also seeks to maintain and improve
employee motivation by recognizing excellence, including theawarding of certificates to branches that have achieved a superior
record of accident prevention.
Fostering the human resources to lead Kanamoto into the
future
The employees working for the Kanamoto Group are also important stakeholders. The human resources that support theCompany are its most important asset and the pillar of its corporate growth. For Kanamoto, which seeks to achieve sustainablelong-term growth, it is essential to create an organization thatencourages and nurtures the capabilities of each employee tothe maximum extent. Accordingly, we strive to improve skills andmotivation by implementing personnel training and development
programs attuned to individuals with management duties andthose responsible for maintenance and repair.
We emphasize training for individuals engaged in equipment
maintenance and repairs, as they need numerous qualifications
for the execution of their work. In addition to providing in-housetraining, we support employees in the acquisition of maintenanceskills by encouraging them to participate in maintenance training
events hosted by various manufacturers and to obtain advanced
qualifications.

整備技術技能・運転技能有資格者数（2009年1月現在）
Number of Repair Qualified Technicians and Operation Qualified Technicians (As of January 2009)
資格名Qualiﬁcation

人数
Number ofindividuals

Repair Qualified Technicians
整備技術技能資格
Repair Qualified Technicians
運転技能資格12
建設機械整備技能士（特級）Construction Equipment Repair Technician (Expert)
94
建設機械整備技能士（1 級）Construction Equipment Repair Technician (First Class)198
建設機械整備技能士（2 級）Construction Equipment Repair Technician (Second Class)
231
Portable Generator Repair Technician
可搬形発電機整備技術者
311
Automobile Repair Technician
自動車整備士433
Gas Welding Technician
ガス溶接技能者
64
Organic Solvent Work Manager
有機溶剤作業主任者
200
Hazardous Materials Handling Manager
危険物取扱主任者
28
Vocational Training Instructor
職業訓練指導員
Vehicle-type Construction Equipment Operator 1110
車両系建設機械運転者
45
Mobile Crane Operator
移動式クレーン運転士
922
Mobile Crane Special Training
移動式クレーン特別教育
339
Large-scale Equipment (Special) Operating License
大型（特殊）免許
479
Sling Crane Technician
玉掛け技能者
191
Forklift Operator
フォークリフト運転者
11
Shovel Loader Operator
ショベルローダ等運転者※資格者数は延べ人数です
Note: Number of qualifications held is total man-qualifications.

社内整備研修の様子
In-house maintenanceand repair course

毎年 1 月に開催される全体会議では、無災害記録を達成した営業所が表彰される
Branches that achieve a recordof no accidents are recognized at
a Company-wide meeting held inJanuary of each year
Kanamoto Annual Report 200917

CSR レポート

CSR Report
環境保全に向けた実践的かつ実効性のある取り組みを
環境保全の目的は、環境負荷を地球の再生能力の範囲内にとどめたうえで、持続可能な社会の発展を実現することにあります。カナモトでは、お客様がご利用になるレンタル用資産の公害対策機への更新をいち早く実施しているほか、
ハイブリット車が量産されるやいなや営業用車両に採用するなど、社を挙げてアクチュアルに環境保全を実践してきました。地球という大きなステークホルダーに資する企業を目指して、環境経営に努めています。

Practical and effective actions for environmental preservation
The goal of environmental preservation is the realization of sustainable social development, with the environmental load kept within thelimits of the earth’s regenerative capacity. Kanamoto engages in environmental preservation by utilizing hybrid vehicles in the Company’s
corporate fleet and converting its rental asset portfolio to anti-pollution-compliant models at the earliest opportunity. We will continue with
our environmental management endeavors, aiming to contribute to our largest stakeholder—the earth itself.

常に環境負荷の少ない最新のラインアップを形成
環境保全や公害対策のなかでも、特に注目を集めているのが排ガス規制ではないでしょうか。排ガス規制というと自動車にばかりに目を向けがちですが、実は建設機械にも同様の規制が適用されています。
カナモトでは、地球環境への配慮という企業としての「社会的責任」を果たすため、従前から排ガス・騒音などの公害対策機への資産シフトを計画的に実施してきました。
この結果、2008年現在、当社が保有する99％ものレンタル建機
が、公害規制をクリアする最新の環境型機械となっています。
これからも「環境技術」を生かした機械への更新を積極的に進めていきます。

導入が進んでいる第三次排ガス規制対応や超低騒音型の建機
Moving ahead with the introduction ofsuper-low noise construction equipment
and models that comply with Tier I
emissions regulations

Always maintaining an advanced equipment lineup with thelightest environmental load
Among the many types of environmental preservation and antipollution measures, exhaust emissions regulations are currently afocus of the great attention. Although these regulations are invariably linked with automobiles, they apply equally to construction
equipment as well.
At Kanamoto, we view consideration of the global environment as
an important obligation for fulfilling our social responsibilities as acorporation. For many years, we have been implementing a systematic shift of rental assets to models that clear anti-pollution statutes
for gas, noise and other emissions. As of 2008, the Company’s
rental construction equipment portfolio consisted 99% of the latest
environmentally friendly models that satisfy anti-pollution regulations.
In the years ahead, Kanamoto will continue actively to upgrade its
inventory to equipment that utilizes “green technologies.”

公害対策機の導入率
Percentage of Company and rental assets meeting anti-pollution regulations
%

100

80

60

40

発電機/Generators
ミニショベル・油圧ショベル/Excavators
レンタカー/Rental cars

20

全社計/Total

0
'01

18

Kanamoto Annual Report 2009

'02

'03

'04

'05

'06

'07

'08

日本初となるハイブリッド
トラックのレンタルも開始
Began the rental of hybrid trucks,
the first in Japan.

営業車両にも、
低燃費・低排出ガス車を積極導入
カナモトでは、お客様にレンタルする建設機械だけではなく、自家用車両にも低燃費・低排出ガス認定を受けた車両を積極的に導入しています。1998年に営業車両にハイブリッド
車・プリウスの導入を開始して以来、同様の低燃費・低排出ガス車への更新を続けた結果、2008年現在で認定車両の導入台数は450台となり、自家用車両のおよそ90％が環境負荷を抑制したエコカーとなっています。

利用いただくほど、
環境保全につながるレンタルビジネス
建設機械のレンタルは、そのものが環境配慮型のビジネスと
いえます。
なぜなら、
レンタルはお客様に機械をタイムシェア
して使用していただくため、利用するほど資源の有効活用につながるからです。加えて、カナモトでは環境負荷軽減に向け、公害対策規制をクリアした建機を豊富に取り揃えています。
レンタルの活用は、社会全体の省エネ化・省資源化に結びつく環境問題へのひとつの回答と考えることもできます。
当社では、当社グループの取り組みをより多くの方にご理解いただくため、環境対策やエコをテーマとする各種環境イベ
ントにも積極的に参画しています。
当社のビジネスが環境にやさしいことをご理解いただけるようさまざまなPRを実施しています。

Aggressive introduction of fuel-efficient, low-emission
vehicles, even for corporate automobiles
We have actively introduced automobiles certified as low-fuelconsumption, low-exhaust vehicles for the Company’s own fleet,in addition to its inventory of rental construction equipment. Kanamoto began using the Prius hybrid automobile as its corporate
vehicle in 1998. As of 2008, the Company had introduced 450
such certified vehicles by upgrading its existing fleet to low-fuelconsumption, low-emission vehicles. Currently about 90% of
Kanamoto’s automobiles for corporate use are environmentallyfriendly models offering reduced environmental loads.
Contributing to environmental preservation by boosting
rentals of Kanamoto’s construction equipment
The construction equipment rental business can be considered
an environmentally conscious industry because equipment rentals
enable customers to use equipment on a time-sharing basis.
That means that assets are utilized more efficiently as rental use
increases. Thus, Kanamoto is striving to reduce the environmental
burden by maintaining an ample inventory of construction equipment that satisfies environmental regulations. Consequently,
rental equipment is linked to energy savings and resource conservation by society and can be viewed as one solution to environmental problems.
To help more people better understand these efforts by the
Kanamoto Group, Kanamoto participates actively in various environmental events with environmental action and ecology themes.
The Company also engages in various public relations activities
designed to increase recognition of Kanamoto’s environmentallyfriendly business practices.

低燃費・低排出ガス車の導入率
Low-fuel consumption and low-exhaust automobiles as a percentage of
all Company vehicles

11.1%

平成17年基準 75%低減レベル（★★★★）
2005 standard 75% reduction level（★★★★）
平成17年基準 50%低減レベル（★★★）
2005 standard 50% reduction level（★★★）
平成12年基準 75%低減レベル（★★★）
2000 standard 75% reduction level
（★★★）

88.9%

平成12年基準 50%低減レベル（★★）
2000 standard 50% reduction level（★★）
平成12年基準 25%低減レベル（★）
2000 standard 25% reduction level（★）
その他 計
Other vehicles Total＊2008年現在、
サービスカーなどに採用している車両のディーゼルエンジンには規制基準に準じたものがありません
Note: As of 2008, diesel engines in vehicles adopted for Company service automobiles andother uses are not based on the new standards.

環境イベントに出展し、環境に対するカナモトの取り組みを紹介
Kanamoto exhibits at environmental events to introduce the Company’senvironmental programs

Kanamoto Annual Report 200919

拠点ネットワーク

Branch Network

国内外に広がるカナモトの拠点ネットワーク。
フィールドの拡充は、サービスの充実につながります。
Kanamoto’s expanding domestic and international network.
Our increase in branches is linked to the growth of our services
Further growth of the Kanamoto network
Kanamoto is pursuing branch development by emphasizing
demand-based needs, including disaster recovery works andlarge-scale projects in various regions, while placing branch development in the Tokyo Metropolitan Area and other major urban
centers at the core of its expansion strategy. We are also practicing a “seeding” strategy, to advance into regions not yet servedby the Kanamoto network, and working to enhance our services.
In the future, Kanamoto will continue to open branches in regionswith demand and potential, building a nationwide network thatcan provide all customers with the industry’s top services.

さらに広がる拠点ネットワーク
カナモトは、首都圏をはじめとする大都市圏への拠点拡充を
拠点戦略の柱としながら、各地の災害復旧継続工事や大型プロジェクトなどの需要も考慮したニーズ重視の拠点展開も行っています。一方で、営業圏を拡大するため未出店地域への進出を図るシーズ型の戦略も併せて実践し、サービスの充実に努めています。
これからも需要のある地域、ご要望のある地域に出店を続
け、全てのお客様にとって最良のサービスを提供すべく、全国ネットワークの構築を進めていきます。

Expanding overseas operations in China and GuamIn August 2006, Kanamoto established Shanghai Jinheyuan
Equipment Rental Co., Ltd. The new company represents the initial overseas expansion effort by the Kanamoto Group, serving as
an inroad to the Chinese market. Shortly after the venture began
operations, Shanghai Jinheyuan secured an alliance with Shanghai Mechanized Construction Co., Ltd., a member of the Shanghai Construction Group, which is one of the largest construction
concerns in China. This company is preparing its response to theincrease in equipment demand expected as a result of such large
projects such as the Shanghai Expo. Although the global economic slowdown has also caused a decline in China’s economic
growth rate, infrastructure development remains a key factor.
As in Japan, Kanamoto has pioneered the construction equipment
rental market in China, and consequently become the de facto
industry standard.

中国、そしてグアムに広がる海外事業
2006年8月、
上海金和源設備租賃有限公司
（以下、
上海金和
源）
設立。
中国マーケットに楔を打つべく設立した当社グループ初の海外進出です。
開業間もなく中国有数の建設コンツェ
ルン・上海建工集団のグループ企業「上海市機械施工有限公司」とアライアンスを締結。
目前にせまった上海万博に西部開発など、国家を挙げてのビッグプロジェクト目白押しの中国。
世界的不況により、中国の経済成長率も低くなってきているものの、
インフラ整備は中国の発展に欠かせないキーワー
ドです。
かつての日本同様、
ここ中国でも、
カナモトは建機レンタルの創始者として、
レンタルのスタンダードを創り上げていきます。

当社および当社グループ国内営業拠点エリア別内訳（2009年1月現在）
Kanamoto and the Group companies’ operating branches in Japan (as of January 2009)
レンタル事業部
Construction Equipment Rental Division

情報機器事業部
Information Products Division

当社単独
Kanamoto Co., Ltd.

連結子会社
Consolidated
subsidiaries

当社単独
Kanamoto Co., Ltd.

連結子会社
Consolidated
subsidiares

当社単独
Kanamoto Co., Ltd.

連結子会社
Consolidated
subsidiares

計
Total

北海道

Hokkaido

56

20

3

0

0

0

79

東

北

Tohoku

44

2

0

0

0

0

46

関

東

Kanto

28

4

0

0

1

0

33

中

部

Chubu

17

0

0

0

0

0

17

近

畿

Kinki

5

8

0

0

0

0

13

中

国

Chugoku

1

0

0

0

0

0

1

四

国

Shikoku

1

0

0

0

0

0

1

九

州

Kyushu

0

30

0

0

0

0

30

計

20

鉄鋼事業部
Steel Sales Division

Total

Kanamoto Annual Report 2009

216

3

1

220

また、2008年4月には米国準州グアムで建設機械器具等のレンタル・販売と建設資材の輸出入業務を行うSJ Rental,
Inc. を子会社化しました。同社は初年度から順調な立ち上がりを見せています。
これらのほか、東南アジア、中東、アフリカで既に展開しており、
当社の建機レンタル事業は今後も需要のある新興国などでユーザーニーズの深耕を図り、海外躍進の確固たる基盤

In April 2008, we included SJ Rental, Inc., of U.S. territory Guam
as a subsidiary. The company has made a promising start withrental and sales of construction equipment and tools and theimport and export of construction materials.
By digging deep to uncover customer needs for rental construction equipment in developing nations and other hubs of demand,
including Southeast Asia, the Middle East and Africa, Kanamoto islaying a solid foundation for overseas development.

形成を進めていきます。

レンタル事業部

Construction Equipment Rental Division
鉄鋼事業部

Steel Sales Division
情報機器事業部

Information Products Division

アライアンス企業

Kanamoto Alliance Group Firms
連結子会社

非連結子会社

アライアンス提携会社

Consolidated Subsidiaries

Non-consolidated Subsidiaries

Alliance Companies

株式会社コムサプライ

町田機工株式会社

Assist Co., Ltd.

Comsupply Co., Ltd.

Machida Kikou Co., Ltd.

株式会社エスアールジー・カナモト

フローテクノ株式会社

ツールレンタル事業＊

SRG Kanamoto Co., Ltd.

Flowtechno Corporation

Tool Rental Business

株式会社カナテック

株式会社センター・コーポレーション

株式会社アシスト

Kanatech Co., Ltd.

Center Corporation

第一機械産業株式会社

上海金和源設備租賃有限公司

Daiichi Machine Industries Co., Ltd.
株式会社カンキ

Shanghai Jinheyuan Equipment Rental
Co., Ltd.

SRG Kanamoto Co., Ltd.

SJ Rental, Inc.

株式会社九州建産株式会社カナモトエンジニアリング

Kyushu Kensan Co., Ltd.

Kanamoto Engineering Co., Ltd.

株式会社建産テクノ

キョクトーリース株式会社

Kensan Techno Co., Ltd.

Kyokuto Lease Co., Ltd.

東洋工業株式会社

株式会社 KG マシナリー

Toyo Industry Co., Ltd.

KG Machinery Co., Ltd.

＊ホームセンター大手の（株）
コメリと提携し、小物機械のレンタル事業を展開しています。
Note : Kanamoto is developing the small equipment
and tools rental business in cooperation withJapan’s DIY leader Komeri Co., Ltd.

Kanamoto Annual Report 200921

アライアンス & アソシエイツ

Alliances and Associates

全国各地の地場有力企業とのコラボレーションでより多くのお客様に高品質のサービスをお届けします

当社と連結子会社8社、非連結子会社等8社の計17社で構成される「カナモトアライアンスグループ」。圧倒的なレンタル資産と拠点網を持つカナモトと、絶対的な営業力を持つ各グループ参画企業とのコラボレーションによって、地域特性に応じた質の高いサービスを提供し、より高水準の顧客満足獲得を目指しています。

国内ユーザーDomestic customers

建設機械のレンタル

建設関連機材・用品レンタル

Construction equipment rental

Rental of construction-related
products and parts

Daiichi Machine Industries
第一機械産業（株） Co., Ltd.

（株）
アシスト

建設機械のレンタル・販売
Construction equipment rentals and sales

（株）
カンキ

レンタル事業部

Kanki Corporation

Construction Equipment
Rental Division

建設機械のレンタル・販売
Construction equipment rentals and sales

（株）
九州建産

基礎機械を主力とする建設機械のレンタル
Construction equipment rentals centered on
foundation equipment

鉄鋼事業部

情報機器事業部（株）センター・Center Corporation Ltd.
コーポレーション

鉄骨、建築材料の供給
Supply of steel frames andconstruction materials

小物機械のレンタル
Small equipment rentals

Toyo Industry Co., Ltd.

シールド掘進機等特殊建設機械のレンタル・販売
Shield tunneling method-related peripheral
equipment rentals and sales

事業協力・技術補完
Business cooperation and technical support
マーケット情報の提供・交換
Provision and exchange of market information
仮設ユニットハウスの供給
Supply of modular housing units

キョクトーリース（株） Kyokuto Lease Co., Ltd.

関連製品の設計製造販売
Design, manufacture andsale of related products

建設機械のレンタル・販売
Construction equipment rentals and sales

（株）
カナテック
（注）非連結子会社に対して持分法は適用しておりません。
Note: There are no non-consolidated subsidiaries towhich equity method accunting is applied.

Non-consolidated subsidiaries

この地色で示した部分は事業分類を表しております
Shaded borders indicate the companies that aregrouped in the same business classification

フローテクノ（株） Flowtechno Corporation
地盤改良用建設機械の技術開発・製作・販売
Technical development, manufacture and sale ofground improvement construction equipment

ユーザー、商社等

Customers, trading companies, etc.

22

Kanamoto Annual Report 2009

海外Overseas
上海金和源設備
租賃有限公司Shanghai Jinheyuan
Equipment Rental Co., Ltd.

建設資材の輸出入業務・建設機械のレンタル
Construction materials import and export businessand construction equipment rentals

SJ Rental, Inc.

SJ Rental, Inc.

建設資材の輸出入業務、建設機械のレンタル
Construction materials import and export businessand construction equipment rentals

海外のユーザー、海外商社

Overseas customers and trading companies

Kanatech Co., Ltd.

仮設ユニットハウスの設計・販売
Design and sale of modular housing units
for temporary use

Consolidated subsidiaries

非連結子会社等

SRG Kanamoto Co., Ltd.

Steel Sales DivisionKensan Techno Co., Ltd.

Computing Products Division

連結子会社

什器備品・保安用品等のレンタル・販売
Rental and sale of furniture, fixturesand safety products

仮設資材のレンタル・販売
Rental and sale of temporary materials
for construction use

建設用クレーンのレンタル
Construction crane rentals

東洋工業（株）（株）
コムサプライ Comsupply Co., Ltd.

（株）
エスアール
ジー・カナモトKyushu Kensan Co., Ltd.

（株）建産テクノ

Assist Co., Ltd.

什器備品・保安用品等のレンタル・販売
Rental and sale of furniture, fixturesand safety products

その他事業

Other business（株）カナモト
エンジニアリング

Kanamoto Engineering
Co., Ltd.

理工系技術者の派遣（特定人材派遣業）
Dispatch of engineering-related R&D employees(Specified Worker Dispatching Undertakings)

メーカー等

Manufacturers, etc.

Delivering high-quality services to more customers, throughcollaboration with leading local firms in regions throughout JapanThe Kanamoto alliance Group is comprised of Kanamoto, eight consolidated subsidiaries and eight non-consolidated subsidiaries. By combining
Kanamoto’s overwhelming inventory of rental assets and branch network with the absolute management capabilities of each Group firm,
Kanamoto seeks to provide high-quality services perfectly suited to regional characteristics and take customer satisfaction to an even higher level.
株式会社アシスト（10 拠点）
什器備品や仮設信号、標識など建設用保安用品のレンタル・販売を北海道で展開しています。

株式会社エスアールジー・カナモト（4 拠点）
カナモトとエスアールジー・タカミヤの合弁会社
で、北海道で仮設足場レンタルを行っています。

Assist Co., Ltd. (10 branches)

SRG Kanamoto Co., Ltd. (4 branches)

Engaged in the rental of safety products such as signals orsigns for the construction industry.

A joint venture between Kanamoto and SRG Takamiya Co.,
Ltd. that provides rentals of temporary scaffolding.

株式会社カナテック（10 拠点）
仮設ユニットハウスの開発と製造・販売を行っています。

第一機械産業株式会社（9 拠点）
鹿児島県に本拠を置き、建設機械器具等のレンタル・販売事業を展開しています。

Kanatech Co., Ltd. (10 branches)

Daiichi Machine Industries Co., Ltd.
(9 Branches)

Designs, manufactures and sells modular housing units forconstruction use.

株式会社カンキ（7 拠点）
兵庫県に本拠を置き、建設機械器具等のレンタル・販売事業を展開しています。

Construction equipment rental company
headquartered in Kagoshima Prefecture.

Kanki Corporation (7 branches)

株式会社九州建産グループ（グループ企業 3 社 21 拠点）
福岡県に本拠を置き、建設機械器具等のレンタル・販売事業を展開しています。

Construction equipment rental company
headquartered in Hyogo Prefecture.

Kyushu Kensan Group(21 branches, 3 group companies)
Construction equipment rental company
headquartered in Fukuoka Prefecture.

東洋工業株式会社（4 拠点）
シールド掘進機械等特殊建設機器のレンタル・販売を展開しています。

株式会社コムサプライ（5 拠点）
北海道と埼玉県に拠点を置き、什器備品・建設用仮設資材のレンタル・販売事業を行っています。

Toyo Industry Co., Ltd. (4 branches)

Comsupply Co., Ltd. (5 branches)

Shield tunneling method related peripheral equipment
rentals and sales

Engaged in the rental of safety products for theconstruction industry.

フローテクノ株式会社（2 拠点）
福岡県に本拠を置き、地盤改良用機械の設計・製造・販売事業を展開しています。

キョクトーリース株式会社（7 拠点）
栃木県を拠点に建設機械のレンタル・販売を行っています。

Flowtechno Corporation (2 branches)

Kyokuto Lease Co., Ltd. (7 branches)

Headquartered in Fukuoka Prefecture, developing abusiness engaged in the design, manufacture andsale of ground improvement equipment.

Construction equipment rentals and sales

株式会社 KG マシナリー（1拠点）
地盤改良工事や地下構造物建築などに利用される特殊機械のレンタルを展開しています。

株式会社カナモトエンジニアリング（1拠点）
理工系技術者の派遣（特定人材派遣業）を展開しています。

KG Machinery Co., Ltd. (1 branch)

Kanamoto Engineering Co., Ltd. (1 branch)

Engaged in the rental of specialist construction
equipment used in soil improvement works andconstruction of underground structures.

Dispatch of engineering-related R&D employees(Specified Worker Dispatching Undertakings)

上海金和源設備租賃有限公司〔上海金和源（1 拠点）
設備レンタル有限会社〕
中華人民共和国上海市において建機レンタルならびに建機・建築部材の輸出入事業を展開します。

SJ Rental, Inc.（1 拠点）
グアムを拠点に建設機材の輸出入業務、建設機
械のレンタルを行っています。

Shanghai Jinheyuan Equipment Rental Co., Ltd. (1 branch)

Construction materials import and export businessand construction equipment rentals

Engaged in development of a construction equipment
rental business and construction equipment andconstruction materials import and export business inShanghai, People’s Republic of China.

SJ Rental, Inc. (1 branch)

Kanamoto Annual Report 2009

23

沿革

Corporate History

1964. 101971. 101972. 12
1979. 91981. 91982. 3
10
11
1983. 7
9
1985.

2
7
11
1986. 6
1987. 7
1988. 12
1989. 6
9
1991. 6
7
10

1992. 10
1993.

8

10
12
1994. 1
4
7

1995.

1996.

10
4
8
10
3
5
6
10

12
4
10
11
1998. 1
4
6
9
1997.

10

24

株式会社金本商店設立（改組、北海道室蘭市）
金本善中代表取締役社長就任
営業拠点展開を開始（北海道）
社名を株式会社カナモトに変更
北海道外初の拠点として青森県に進出
金本太中（現名誉会長）代表取締役社長就任
秋田県に進出
第三者割当増資（40万株・額面50円）
岩手県に進出
千葉県に進出
第3の営業部門、情報機器事業部を開設（北海道苫小牧市）
群馬県に進出宮城県に進出全店オンラインネットワーク完成
神奈川県に進出
福島県に進出
栃木県に進出ほぼ北海道地区全域に拠点配置
新潟県に進出札幌証券取引所に上場
山形県に進出
埼玉県に進出株式分割 1：1.2
上場記念配当として1株当り4円50銭を加え年間配当12円
情報機器事業部大船テクノセンター落成
株式分割 1：1.1
1株当り2円50銭増配、年間配当10円
スイス・フラン建ワラント債を発行（6,000
万SFr）
株式分割1：1.5 年間配当10円
長野県に進出愛知県に進出公募増資（200万株）
海外IR説明会を開始
大阪府に進出
スイス・フラン建転換社債を発行（1億SFr）
株式分割 1：1.3 年間配当10円
富山県に進出札幌証券取引所の貸借銘柄に選定される
福井県に進出株式分割 1：1.1 1株当り2円増配、年間配当12円
公募増資（200万株）
東京証券取引所市場第二部上場
石川県に進出
本社を札幌市中央区に移転
第1回無担保転換社債を発行（100億円）
茨城県に進出株式分割 1：1.1 1株当り2円増配、年間配当14円
三重県に進出東京証券取引所の貸借銘柄に選定される
1株当り2円増配、年間配当16円
ユーロドル建普通社債発行（42,000千米ドル）
ストックオプション制度の導入
東京証券取引所市場第一部指定
金本寛中、代表取締役社長に就任
5期以上の連続増配で東京証券取引所から表彰される
1株当り2円増配、年間配当18円

Kanamoto Annual Report 2009

1999.

8
10
11

2000.

1
3
10

11
12
2001. 1
6
11
2002.

2
6
11
2003. 8
11
12
2004.

1
5
7
9
10

2005. 10
2006. 38
9
10
2007. 2
5
6
7
10
2008.

4
6
7
10

株式会社SRGカナモト設立
設立35周年記念配当1 円、年間配当19円
カナモト浜松町Kビル竣工（東京）
アルパイン円建ゼロクーポン転換社債50億円を発行（スイス）
第2回ストックオプション実施
町田機工株式会社とアライアンス締結
株式会社カナテックに仮設ハウス製作事業を移管
年間配当18円
コミットメントファシリティー設定開始
株式会社九州建産とアライアンス締結
執行役員制度導入
株式会社カナモト四国設立
発寒メガステーションを開設
第一機械産業株式会社を子会社化
東京都内に営業所を開設
シンジケート・ローン契約を提結（70億円）
兵庫県に進出株式会社タニグチを合併
第一機械産業株式会社を完全子会社化
長期経営計画 “メタモルフォーゼ” スタート
日本個人投資家協会からIR優秀企業として表彰される（4社目）
株式会社カナモト四国を完全子会社化（2004
年4月に合併）株式会社金谷リースから建機レンタル事業の営業権を譲受中野モータース株式会社から建機レンタル業
務を継承
株式会社カンキを子会社化
敦賀建機リース株式会社と業務提携
手形債権流動化を開始
設立40周年記念配当1円、年間配当19円
年間配当18円
地盤改良エンジニアリング会社のフローテク
ノ株式会社を子会社化
海外初進出となる上海金和源設備租賃有限公司を設立（中国上海市）
公募増資（260万株）
年間配当18円
株式会社レンタルテーオーから建機レンタル
用資産および営業権を譲受
株式会社九州建産を子会社化
株式会社アシストを完全子会社化
広島県に進出上海金和源設備租賃有限公司が上海市機械施工有限公司とアライアンス調印
特別配当2円、年間配当20円
株主優待制度導入
立会外分売（100万株）
株式会社カナモトエンジニアリングを設立
SJ Rental, Inc.（グアム）を子会社化
キョクトーリース株式会社を子会社化
東洋工業株式会社を子会社化
年間配当20円
黒文字：事業展開に関する記述
青文字：財務情報に関する記述

1964. 10 Kanamoto Shoten Co., Ltd. established (Reorganization in1971. 101972. 12
1979. 91981. 91982. 3
10
11
1983. 7
9
1985. 2
7
11
1986. 6
1987. 7
1988. 12
1989. 6
9
1991. 6
7
10

1992. 10
1993. 810
12
1994. 1
4
7
10
1995. 4
8
10
1996. 35
6
10
12
1997. 4
10
11
1998. 14
6
910

Muroran, Hokkaido)
Zenchu Kanamoto appointed President and Representative Director
Began development of sales branch network (Hokkaido)
Company name changed to Kanamoto Co., Ltd.
Advanced into Aomori Prefecture with the ﬁrst ofﬁce locatedoutside of Hokkaido
Taichu Kanamoto (Currently honorary chairman) appointed
President and Representative Director
Advanced into Akita Prefecture
Third-party allocation of shares (400 thousand shares; par value ¥50)
Advanced into Iwate Prefecture
Advanced into Chiba Prefecture
Launched Computer and Peripheral Equipment Division as theCompany’s third operating division (Tomakomai, Hokkaido)
Advanced into Gunma Prefecture
Advanced into Miyagi Prefecture
Completed on-line computer system network linking all branches
Advanced into Kanagawa Prefecture
Advanced into Fukushima Prefecture
Advanced into Tochigi Prefecture
Branches located in nearly all regions of Hokkaido
Advanced into Niigata Prefecture
Listed on the Sapporo Stock Exchange
Advanced into Yamagata Prefecture
Advanced into Saitama Prefecture
Completed 1:1.2 stock split, Paid an annual dividend of ¥12,
including a dividend of ¥4.5 to commemorate the Company’s
stock listing
Completed Information Products Division Ofuna Technocenter
Completed 1:1.1 stock split, Increased dividend by ¥2.5 per shareand paid annual dividend of ¥10
Issued Swiss franc-denominated warrants (SFr60 million)
Completed 1:1.5 stock split, paid annual dividend of ¥10
Advanced into Nagano Prefecture
Advanced into Aichi Prefecture
Increased capital through public offering (2 million shares)
Began conducting overseas IR brieﬁngs
Advanced into Osaka Prefecture
Issued Swiss franc-denominated convertible bonds (SFr100 million)
Completed 1:1.3 stock split Paid annual dividend of ¥10
Advanced into Toyama Prefecture
Designated as a loan transaction stock for the Sapporo Stock Exchange
Advanced into Fukui Prefecture
Completed 1:1.1 stock split Increased annual dividend by ¥2 to ¥12
Increased capital through public offering (2 million shares)
Listed on the Second Section of the Tokyo Stock Exchange
Advanced into Ishikawa Prefecture
Relocated head ofﬁce functions in Sapporo, Chuo Ward
Conversion of ﬁrst unsecured convertible bonds (¥10 billion)
Advanced into Ibaraki Prefecture
Completed 1:1.1 stock split Increased annual dividend by ¥2 to ¥14
Advanced into Mie Prefecture
Designated as a stock for margin trading on the Tokyo Stock Exchange
Increased annual dividend by ¥2 to ¥16
Issued Eurodollar-denominated straight corporate bonds (US$42
million)Introduced stock option program
Stock elevated to the First Section of the Tokyo Stock Exchange
Kanchu Kanamoto appointed President and Representative Director
Honored by the Tokyo Stock Exchange with the Commendation
Award for Listed Companies, for more than ﬁve consecutive yearsof annual dividend increases following listing on the Exchange
Increased ordinary annual dividend by ¥2 to ¥18

1999. 8 Established SRG Kanamoto Co., Ltd.
10 Paid a total annual dividend of ¥19, including a commemorative
11
2000. 1
3
10
11
12
2001. 1
6
11
2002. 2
6
11
2003. 811
12
2004. 15
7
9
10

2005. 10
2006. 38
9
10
2007. 2
5
6
7
10
2008. 46
710

per-share dividend of ¥1 to commemorate Kanamoto’s 35th-year
anniversary
Construction completed on the Kanamoto Hamamatsucho K
Building (Tokyo)
Issued ¥5 billion denominated zero-coupon bond (Switzerland)
Implemented second stock option program
Concluded an alliance with Machida Kikou Co., Ltd.
Transferred temporary housing production business to Kanatech
Co., Ltd.
Paid annual ordinary dividend of ¥18 per share
Established commitment facility (ﬁrst in Hokkaido)
Concluded an alliance with Kyushu Kensan Co., Ltd.
Introduced corporate ofﬁcer system
Established Kanamoto Shikoku Co., Ltd.
Opened Hassamu Megastation
Converted Daiichi Machine Industries Co., Ltd. into a subsidiary
Established sales ofﬁce in Tokyo
Concluded syndicated loan (¥7 billion)
Advanced to Hyogo Prefecture
Merged with Taniguchi Co., Ltd.
Converted Daiichi Machine Industries Co., Ltd. into a whollyowned subsidiary
Start of “Metamorphose” long-range management plan
Kanamoto honored with the IR Excellent Firm Award from theJapan Association for Individual Investors (JAII) (fourth company toreceive the award)
Converted Kanamoto Shikoku Co., Ltd. into a wholly owned subsidiary
Received the operating rights to the construction equipment rental
business of Kanaya Lease
Succeeded to the construction equipment rental business of
Nakano Motors
Converted Kanki Corporation into a subsidiary
Kanamoto concluded an alliance with Tsuruga Kenki Lease Co., Ltd.
Started liquidation scheme for bill receivables
Paid a total annual dividend of ¥19, including a commemorative
per-share dividend of ¥1 to commemorate Kanamoto’s 40th-year
anniversary
Paid total annual dividend of ¥18
Converted Flowtechno Corporation, a ground improvement
engineering company, into a subsidiary
Established Shanghai Jinheyuan Equipment Rental Co., Ltd.,a joint venture company to manage Kanamoto’s ﬁrst foray in aforeign market (Shanghai)
Increased capital through a public stock offering (2.6 million shares)
Paid total annual dividend of ¥18
Received construction equipment rental equipment assets andgoodwill from TO Ogasawara Co., Ltd.
Converted Kyushu Kensan Co., Ltd. into a subsidiary
Assist Co., Ltd. made a wholly-owned subsidiary
Advanced into Hiroshima Prefecture
Shanghai Jinheyuan Equipment Rental Co., Ltd. signed an allianceagreement with Shanghai Mechanized Construction Co., Ltd.
Paid a total annual dividend of ¥20, including a special dividend of ¥2
Established special beneﬁts plan for shareholders
Completed off-ﬂoor distribution of shares (one million shares)
Established Kanamoto Engineering Co., Ltd.
Converted SJ Rental, Inc. (Guam) into a subsidiary
Converted Kyokuto Lease Co., Ltd. into a subsidiary
Converted Toyo Industry Co., Ltd. into a subsidiary
Paid total annual dividend of ¥20
Items in black are business development
Items in blue are ﬁnancial information

Kanamoto Annual Report 2009

25

会社概要

Corporate Data
（2009年2月1日現在） (As of February 1, 2009)

商

号

本社所在地
北海道札幌市中央区大通東3丁目1番地19
設 立
1964年（昭和39年）10月28日
資本金96億96百万円（払込済資本金）
上場取引所
東京証券取引所第一部･札幌証券取引所
証券コード
9678
発行済株式総数
32,872千株
決算期
毎年10月31日（年1回）
連結売上高
694億11百万円（2008年10月期）
連結従業員数
1,671名（2008年10月31日現在）（役員、嘱託、臨時社員を除く）

Company Name

Head Office
1-19, Odori Higashi 3-chome Chuo-ku,
Sapporo, Hokkaido 060-0041 Japan
Established
October 28, 1964
Capitalization¥9,696 million (Paid-in capital)
Listing Exchanges
Tokyo Stock Exchange, First Section
Sapporo Stock Exchange
Stock Code9678
Common Shares Issued and Outstanding
32,872 thousand
Fiscal Year-end
October 31
Consolidated Revenues¥69,411 million(Fiscal year ended October 31, 2008)
Number of Consolidated Employees
1,671 (As of October 31, 2008)(Excluding directors and temporary or
part-time workers)

26

Kanamoto Annual Report 2009

事業内容
建設機械器具のレンタル、鉄鋼製品の販売、エンジニアリングワークステーション
および周辺機器のレンタル
主要取引銀行株式会社三菱東京UFJ銀行
三菱UFJ信託銀行株式会社
株式会社みずほコーポレート銀行
株式会社三井住友銀行
株式会社北洋銀行
株式会社北海道銀行
農林中央金庫北海道信用農業協同組合連合会
株式会社七十七銀行
株式会社第四銀行 ほか
主要株主
日本トラスティ･サービス信託銀行株式会社
オリックス株式会社
日本マスタートラスト信託銀行株式会社
金本太中
金本三郎
コマツ
カナモトキャピタル株式会社
東京海上日動火災保険株式会社
野村證券株式会社
株式会社北洋銀行
株式会社北海道銀行

Principal Businesses
Rental of construction equipment
Sale of steel products
Rental of engineering workstations andcomputer peripherals
Primary Lenders
The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ, Ltd.
Mitsubishi UFJ Trust and Banking
Corporation
Mizuho Corporate Bank, Ltd.
Sumitomo Mitsui Banking Corporation
North Pacific Bank, Ltd.
The Hokkaido Bank, Ltd.
The Norinchukin Bank
Hokkaido Shinren
The 77 Bank, Ltd.
The Daishi Bank, Ltd.
OthersPrincipal Shareholders
Japan Trustee Services Bank, Ltd.
ORIX Corporation
The Master Trust Bank of Japan, Ltd.
Taichu Kanamoto
Saburo Kanamoto
Komatsu Ltd.
Kanamoto Capital Company
Tokio Marine & Nichido Fire Insurance Co., Ltd.
NORTH PACIFIC BANK, LTD.
The Hokkaido Bank, Ltd.

主要取引先（50音順）
株式会社アイチコーポレーション
いすゞ自動車株式会社
伊藤忠建機株式会社
伊藤忠商事株式会社
株式会社大林組
鹿島建設株式会社
株式会社加藤建設
キャタピラージャパン株式会社
コマツ
五洋建設株式会社
酒井重工業株式会社
清水建設株式会社
大成建設株式会社
株式会社竹中工務店
株式会社タダノ株式会社鶴見製作所
デンヨー株式会社
東亜建設工業株式会社
戸田建設株式会社
西松建設株式会社
阪和興業株式会社
日野自動車株式会社株式会社不動テトラ
北越工業株式会社
前田建設工業株式会社
三井物産株式会社
三菱ふそうバス・トラック株式会社
ヤンマー建機販売株式会社 ほか

Primary Customers (Alphabetic order)
Aichi Corporation
Caterpillar Japan Ltd.
Denyo Co., Ltd
Fudo Tetra Corporation
HANWA CO., LTD.
Hino Motors, Ltd.
HOKUETSU INDUSTRIES CO., LTD.
Isuzu Motors Limited
ITOCHU CONSTRUCTION MACHINERY CO., LTD.
ITOCHU Corporation
Kajima Corporation
KATO CONSTRUCTION CO., LTD.
Komatsu Ltd.
MAEDA CORPORATION
Mitsubishi Fuso Track and Bus Corporation
MITSUI & CO., LTD
Nishimatsu Construction Co., Ltd.
OBAYASHI CORPORATIONPENTA-OCEAN CONSTRUCTION CO., LTD.
SAKAI HEAVY INDUSTRIES, LTD.
SHIMIZU CORPORATIONTADANO Ltd.
Taisei Corporation
Takenaka Corporation
TOA CORPORATIONTODA CORPORATIONTSURUMI MANUFACTURING Co., Ltd.
Yanmer Construction Equipment Sales Co., Ltd.
Others組織図

Organization Chart
株主総会
General Meeting of the Shareholders

監査役会
Auditors

取締役会

社長室

Board of Directors

Office of the President
秘書担当･広報担当
Secretary, Investor & Public Relations

社長

監査室

President

Auditing Office

法務室
Legal Office

安全衛生室

業務部
Business Management Planning Division
業務課・購買課・業務サポート課
Business Management Planning Section,
Procurement Section, Business Support Section

総務部
Administration Division
総務課･人事課･工務課
Administration Section, Personnel Section, Facilities
Management Section

経理部
Accounting Division
経理1課･経理2課･資金課
Accounting Section 1, Accounting Section 2,
Finance Section

Safety and Health Office

債権管理部
関連企業室
Affiliated Business Office

Credit Management Division
債権管理課･審査課
Credit Management Section, Credit Analysis Section

内部統制推進室

事業開発部

Internal Control Promotion OfficeMarket Development Division

情報システム部
Information System Division

管理本部
Operations Control Headquarters

システムサポート課･システムソリューション課
System Support Section, System Solutions Section

事務センターBill Collection Center

営業統括本部
Business Coordination Headquarters（札幌・東京）(Sapporo and Tokyo)

営業推進室
Business Promotion Office

品質保証室
Quality Assurance Office

海外事業室Overseas Business Office

レンタル事業部

ニュープロダクツ室Construction Equipment Rental Division

New Products Office

鉄鋼事業部

特販事業部

Steel Sales Division

Used Products Sales Division

情報機器事業部

広域特需営業部

Information Products Division

Regional Special Procurement Sales Division
地盤改良課・広域営業課・基礎機械課
Ground Improvement Section, Regional Sales Section,
Foundation Equipment Section

北海道地区
Hokkaido Region
道北ブロック･北網ブロック･道東ブロック・空知ブロック・
道央ブロック･日胆ブロック･道南ブロック・AEDセンター
Dohoku Block, Hokumou Block, Dotou Block,
Sorachi Block, Doou Block, Nittan Block, Donan Block,
AED Center

東北地区
Tohoku Region
青森ブロック･岩手ブロック･福島ブロック･宮城山形ブロック･
秋田庄内ブロック・新潟富山ブロック
Aomori Block, Iwate Block, Fukushima Block, Miyagi &Yamagata Block, Akita & Shonai Block, Niigata & Toyama Block

関東地区
Kanto Region
北関東ブロック･東関東ブロック･首都圏ブロック･
西関東ブロック
Kitakanto Block, Higashikanto Block, Shutoken Block,Nishikanto Block

本社ビル
Headquarters Buillding(Sapporo, Hokkaido)

東京本部（営業統括本部）
Tokyo Headquarters(Business Coordination
Headquarters)

近畿中部地区
Kinki & Chubu Region
東海ブロック･近畿ブロック
Tokai Block, Kinki Block

Kanamoto Annual Report 2009

27

役員

Board of Directors（2009年2月1日現在） (As of February 1, 2009)

取締役 Directors
金本

寛中 *

卯辰

伸人 *

金本

哲男 *

Kanchu Kanamoto *Nobuhito Utatsu *Tetsuo Kanamoto *代表取締役社長
President
CEO

取締役執行役員
経理部長
Division Manager, Accounting Division

取締役執行役員
営業統括本部長レンタル事業部長
Manager, Business Coordination Headquarters
Division Manager, Construction Equipment
Rental Division

成田

平田

北方

仁志 *

政一 *

敬一 *

Hitoshi Narita *Masakazu Hirata *Keiichi Kitakata *取締役執行役員
業務部長［（株）カナテック代表取締役社長］
Division Manager, Business Management
Planning Division
President of Kanatech Co., Ltd.

取締役執行役員
特販事業部長Division Manager, Used Products Sales
Division

取締役執行役員
情報機器事業部長
事業開発部長Division Manager, Information Products Division
Division Manager, Market Development Division

礒野

金本

長崎

浩之 *

龍男 *

学*

Hiroyuki Isono *Tatsuo Kanamoto *Manabu Nagasaki *取締役執行役員
総務部長
Division Manager,
Administration Division

取締役執行役員
レンタル事業部北海道地区統括部長［（株）SRG カナモト代表取締役社長］
Regional Manager, Hokkaido Region
Construction Equipment Rental Division
President of SRG Kanamoto Co., Ltd.

取締役執行役員
レンタル事業部東北地区統括部長［キョクトーリース（株）代表取締役社長］
Regional Manager, Tohoku Region
Construction Equipment Rental Division
President of Kyokuto Lease Co., Ltd.

麻野

椋梨

岡本

裕一 *

直樹 *

雅之

Yuichi Asano *Naoki Mukunashi *Masayuki Okamoto

取締役執行役員
債権管理部長Division Manager, Credit Management
Division

取締役執行役員
海外事業室長Manager, Overseas Business Office取締役
Director

袴田

美智也

Michiya Hakamata
取締役
Director

監査役 Auditors
奥村

敏三

澤田

紳六

栄中

橋本

昭夫

Shinroku Sawada

Eichu Kanamoto

Akio Hashimoto

常勤監査役
Standing Corporate Auditor

常勤監査役
Standing Corporate Auditor

常勤監査役
Standing Corporate Auditor

監査役
Outside Corporate Auditor

辻

大津

直井

清宏

秀人

晥

Kiyohiro Tsuji

Hideto Ootsu

Akira Naoi

監査役
Outside Corporate Auditor

監査役
Outside Corporate Auditor

監査役
Outside Corporate Auditor

執行役員 Corporate Officers
熊谷

28

金本

Toshizo Okumura

浩

問谷

悟

Hiroshi Kumagai

Satoru Toiya

情報システム部長
Division Manager, Information
System Division

レンタル事業部
関東地区統括部長
Regional Manager, Kanto
Region Construction
Equipment Rental Division

Kanamoto Annual Report 2009

（注 1）＊印の取締役は、執行役員を兼任しております。
（注 2）岡本雅之氏及び袴田美智也氏は、会社法第 2 条第 15号に定める社外取締役であります。
（注 3）監査役の橋本昭夫氏及び辻清宏氏及び大津秀人氏、直井晥氏は、会社法第 2 条第 16 号に定める社外監査役であります。
1. Asterisk indicates directors who hold the additional postof corporate officer.
2. Masayuki Okamoto and Michiya Hakamata fulfill therequirements for Outside Directors as stipulated by Article
2-15 of the Company Law.
3. Outside Auditors Akio Hashimoto, Kiyohiro Tsuji, Hideto
Ootsu and Akira Naoi are outside auditors as stipulated
by Article 2-16 of the Company Law.

財 務 セ クション
2007（平成19）年11月1日から
2008（平成20）年10月31日まで

第44期事業報告書
連結財務の状況
個別財務の状況
連結・個別注記

Kanamoto Annual Report 200929

第4 4 期事業報告書［2007（平成19）
年11月1日から2008（平成20）
年10月31日まで ］

営業の状況

経営環境

ンタル資産売却・仕入販売ともに好調に推移、前期実績を上

当連結会計年度の日本経済は、原油高騰や原材料の価格上回りました。

昇による実物経済の悪化が続く中、米国サブプライムローン

当社グループ全体の建設関連事業における連結業績につきま問題を発端とした金融市場の混乱、信用収縮が世界に拡散

しては、売上高が628億02百万円（対期比0.4％減）、営業利

し、株価、商品相場が暴落、金融機関の破綻や個人資産の激益は21億74百万円（同46.4％減）と減益となりました。

減を招く結果となりました。我が国においても当面の市場対策、景気対策に即効性を欠き、株価は大幅に下落を続けまし＜当社単体の状況＞

た。
また、世界景気の低迷、急激な円高が日本経済を主導して改正建築基準法に伴う確認申請遅延が１年を通じて大きく影いた自動車や電機などの輸出産業の業績に大きく影響し、今響したこと、
また企業業績の悪化や建設資材の値上がり等の後の設備投資、雇用状況に影を落とす形となりました。

要因もあって、民間設備投資は地方のみならず首都圏におい個人を取り巻く環境を見ても、生活に直結する食料品や光熱ても大幅に減少しました。
また、財政改革政策の続行や地方費の値上げに加え、年金問題や新卒採用の内定取り消しなど

財政悪化の進行から減少を続けている公共事業予算の影響

高まる雇用不安から個人消費は大きく冷え込み、富裕層の多もあって、地方に拠点を多く持つ当社にとって極めて厳しい事

い首都圏でも不況は色濃くなりました。

業状況が続きました。

主力ユーザーである建設関連業界におきましては、改正建築

当社ではこの数年、注力してきた広域営業の相乗効果もあっ基準法施行の影響による工事着工遅延や原油・建設資材のて大型プロジェクト案件が多い首都圏と関西圏ではレンタル高騰などが業績の足を引き、特に公共事業減少で疲弊した地

収入は対前年同期を上回りましたが、その他の地域ではきめ方を地盤とする企業には大きな重石となりました。加えて外資

細やかな営業に鋭意努力するも工事量の減少を補完するに

投資ファンド、金融機関の投資・融資スタンスの後退は、数多は至らずレンタル収入は前年同期を大きく下回りました。一

くの中堅デベロッパーの経営に深刻な影響を投げかけ、大型方、販売収入は前述のとおり前年同期を上回ったことから、全倒産が過去最大となるなど、建設関連業界にとっては１年を体としては前年同期並の水準を確保しました。

通じて極めて厳しい経営環境となりました。

単体の地域別建機レンタル売上の状況は、北海道地区は民需掘り起こしに注力するも公共事業減少が重く圧し掛かり対前

30

経営の経過および成果

期比8.0％減、東北地区も同様に公共事業減少を穴埋めでき■ 建設関連事業

る民需がなく後期にやや盛り返したものの同9.6％減でした。

当社グループは、
レンタル売上について既に参入している大型

関東地区は一般民間建築工事が振るいませんでしたが羽田プロジェクトでのレンタル需要獲得強化に加え、基本に立ち拡張工事などの大型プロジェクトにより同4.2%増となりまし

返り小さな改修工事についても積極的に営業攻勢をかけ、建た。近畿中部地区はこれまで好調だった東海地区が陰りを見機レンタル需要が高まる期の後半に売上増加を目論見ました

せましたが、大型プロジェクト工事のあった関西地区の伸長

が、官需、民需ともに仕事量が絶対的に減少している地域でがあって同0.4%増と僅かながら前年を上回りました。
当社のの売上は伸び悩みました。

当該事業部門単体のレンタル売上は対前期比5.1％減の400

一方、商品売上につきましては、中古建機販売において世界

億68百万円でした。
「北海道」対「本州等」の地域売上比率は同時不況による中古機のダブつきと円高の影響を克服し、
レ

34.6％：65.4％でした。

Kanamoto Annual Report 2009

また、当事業部門単体の販売は国内が振るわなかったものに捗々しくなく、かつ与信管理強化の影響もあり売上高は対の、中古建機販売について見ると前期までの旺盛な海外需要

前期比18.4％減となりました。利益面は費用圧縮に努めるもに支えられ対前期比3.6％増と伸長、
この結果、当事業部門

売上減少を賄い切れず、営業損失が拡大しました。九州建産

単体の販売売上は同0.1％増と前年同期と変わらない137億

グループの
（株）
九州建産・
（株）建産福岡・（株）建産テクノの３

95百万円でした。部門合計の売上高は対前期比で3.9％減の

社は、堅調に推移していた福岡市内の民間建設需要が信用収538億64百万円でした。

縮から減速に転じましたが、当初計画を上回る収益を上げら

当期の拠点新設閉鎖につきましては、北海道に２ヵ所、秋田県れました。

に１ヵ所、愛知県に１ヵ所の４拠点を新設、北海道で１拠点を（株）
エスアールジー・カナモトは改正建築基準法の影響によ閉鎖した結果、当社の営業拠点数は156拠点となりました。

る札幌圏内の競争激化もあって、売上高は対前期比14.0％減

新設：三笠営業所(北海道三笠市)、
当別営業所（北海道石狩となりました。
また、重複する工事期間の関係から追加投資し郡当別町）、鹿角営業所（秋田県鹿角市）、三好営業所

た資材が負担となって営業損失は大きく拡大しました。

（愛知県西加茂郡三好町）（株）
アシストは、新規事業が順調に推移したものの道内の絶閉鎖：砂川機材センター（北海道砂川市）

対的需要が減少しており売上高は対前期比1.6%減となりました。
さらに原価上昇をレンタル単価に転嫁できず営業利益＜連結子会社の状況＞

は同41.8％減となりました。

第一機械産業（株）
は、公共工事の大幅な減少からレンタル収入（株）
カナテックは、特注販売等新規開拓のほか、事業拡大がは伸び悩みましたが、商品売上でこれをカバーした結果、売上高見込めるエコ関連製品の取り扱いを開始するなど販売チャネ

は対前期比4.6％増となりました。
しかし、
レンタル資産の大幅入ルの拡大に努めましたが市況悪化の影響は否めず、売上高は替による負担から原価率が上昇し営業損失に転じました。

対前期比5.6％減、営業利益は同19.1％減となりました。

経営再建中の（株）
カンキは、兵庫県内の建設需要は官民ともセグメント別売上高
第43期
2007年10月期

第44期
2008年10月期

前期比
増減率（%）

建設関連事業

63,07262,802△ 0.4

鉄鋼関連事業

5,120

6,098

19.1

434

511

17.8

68,626

69,411

1.1

事業分野

情報通信関連その他の事業
合計

単位：百万円連結経営成績の結果
第43期
2007年10月期

第44期
2008年10月期

売上高68,023(6.3)

69,411

(1.1)

営業利益

4,068

(189.7)2,227( △ 47.4)

経常利益

3,788

(144.4)2,028( △ 54.1)

当期純利益

1,742

(394.2)644( △ 78.8)

単位：百万円 括弧内は対前期比増減（%）

Kanamoto Annual Report 200931

■ 鉄鋼関連事業

新設出店は東名阪圏内を最優先に行ない、当地区における道内における鉄鋼製品販売は、期初は改正建築基準法の影

M&Aも積極的に推し進めます。
また、未出店地域については、響が出たものの、それ以降は鋼材市況高騰も手伝って受注が地域事情を考慮しつつアライアンス提携を主体に営業エリア

先行、売上高は対前期比で19.1%増の60億98百万円とな拡大に努めます。M&Aは今後も当社グループの成長エンジン

り、
また、営業利益は33百万円に回復しました。

と位置付けております。
③広域特需営業部門の活動強化■ 情報通信関連・その他事業

大型プロジェクト案件などに対応する広域特需営業部による情報通信関連・その他事業のレンタル売上は、展示会等の短連携活動が奏功しておりますことから、今後も同部門を強化

期スポット需要と、レンタル契約満了案件の期間延長が増加するとともにグループ企業を横断した連携営業も拡大してまするなど、対前期比で12.7％増となりました。一方、商品販売

いります。

につきましては中古PC売却が好調に推移して同76.7％増、④顧客第一の強い営業体制の構築とアライアンス

部門全体では売上高は対前期比で17.8％増の5億11百万

災害発生時の緊急要請対応に関する地方自治体との契約締円、営業利益は同91.4%増の60百万円でありました。

結は、漸次、各地で契約市町村数が増加しています。
また、これを契機に新たな建機レンタルへの引き合いもいただくなど、今32

中長期的な会社の経営戦略

後の需要が期待されることから、引き続き、災害対策契約締結

長期5カ年計画「メタモルフォーゼ」に続く新長期経営計画にを進めます。加えて、全国を網羅する当社グループ企業の連携

ついては、前述のとおり2010年10月期からの５ヵ年計画とによりシナジー効果を高めるほか、取引先企業や自治体も含なりますが、営業戦略や経営方針については、先のメタモル

め、企業規模を最大限に生かした地域密着型の営業体制を

フォーゼを踏襲しながらも経営環境、業界動向を充分に考慮構築してまいります。

しつつ、目指す数値目標に合理的、効率的に近づく戦略、方針⑤海外展開の取り組みを設定したいと考えております。
なお、基本的には2009年10上海金和源設備租賃有限公司とSJ Rental,Inc.の２社は順月期の短期計画と2010年10月期〜2014年10月期の長期調に業績を上げ、特に前者においてはインフラ工事だけでは

経営計画を合わせた6期間も引き続き、グループ各社がそれなく、上海市政府系による大型開発も発注されるなど、今後もぞれ利益重視の経営を実践できるグループ経営戦略的考え

建機レンタル需要の拡大が見込まれます。
このほかにも、東南のもと、一層のグループ業績拡大を図りマーケット評価が得ら

アジア等の各国で当社が調達した建機を利用して工事が行なれる企業集団となることを目指してまいります。踏襲すべきメ

われており、今後も伸長著しい地域での積極的な営業を展開

タモルフォーゼの基本戦略は以下の通りであります。

し確固たる基盤づくりに邁進いたします。

①利益重視のレンタル用資産構成（資産最適化戦略）

また、中古建機販売については、世界同時不況による不透明

リース会計の変更に伴い、当社のレンタル資産の導入方法

感がありますが、品質の高さから当社のネームバリューを各国も一層精度を高めていかなければならない状況となりました

で高めており、海外の事業展開にも大きく寄与することから、が、その一方でユーザーの自社保有もまた減少し、レンタル

引き続き良質な中古建機の提供に努めてまいります。

ユースの機会が増加しております。
また、世界的景気後退によ⑥新レンタル商品、新事業の展開

り、
中古建機価格の低迷が予想されることから、国内でのレンニュープロダクツ室により提供される当社独自の改良を重ね

タル収益をより一層高める必要があります。
レンタル資産の運た製品群は、主力の建機レンタル事業への新しいレンタルツー

用期間内での収益の最大化を図るため、収益率の高い機種にルとなっております。
また、
イベントレンタル事業など新しい営よる資産構成の精度を高め、運用収益率向上に努めます。

業分野の開拓にもつながっており、今後も営業部門の側面支②首都圏の拠点拡充と未出店エリアへの進出援になるよう努めてまいります。

Kanamoto Annual Report 2009

次期の見通し

金融危機と不安定な為替相場と一部に在庫のだぶつきも見

全世界に波及した金融市場の混乱・信用収縮により、日本のられ、在庫が一巡する当面の間、市場価格は低迷するものと景気は後退局面にあり、2009年の日本経済はマイナス成長

予想されます。

が予測されております。国民の生活に直結する年金、保険、雇以上のことから、今後の国内建設需要は下方傾向にあり、国用の問題、さらに疲弊している地方経済の問題など積み残さ

内の建設業者やレンタル業者の淘汰が進むことが想定され、れている課題は多く、国内景気の先行き不透明感は予想以上

その間は競争の激化やレンタル価格の低迷が避けられませに強く、長期化するものと予想されます。
また、金融不安の払ん。特に地方に拠点を置く連結子会社は、引き続き厳しい経拭がなされない状況にあって、円高や株価下落、原油や原材

営を強いられるものと考えられ、通期連結業績は厳しく見てお料の価格動向など、景気後退に繋がる諸要因はこれまで以上ります。

に企業活動、国民生活を直撃すると思われます。

しかしながら、当社は競合する他社と比較して首都圏、大都市

特に、
当社グループの主力事業に密接にかかわる国内建設業

圏に進出余地を多く残しており、企業規模を生かした大型プ界においては、公共工事の減少基調に変化はなく、また企業

ロジェクトへの参入を一層強化するとともに、現在進めている

業績悪化に伴い民間設備投資も後退しています。
このようなM&Aによるエリア拡大とこれら関係各社との連携による営業状況下、
中小・中堅の建設会社やデベロッパー、不動産関連企深耕に努めることで絶対的シェアの確保と拡大を図ってまい業などの破綻が続いており、来年もこの傾向は続くものと予想ります。

されます。直接的効果が期待できる景気対策にも限りがあり、加えて海外戦略として取り組んでいます、
中国上海市で営業を国内の建設需要は官民ともに回復の期待は薄く、景気後退局開始した上海金和源設備租賃有限公司ならびに米国準州グ面の極めて厳しい環境が続くものと想定されます。

アムのSJ Rental, Inc.は順調に業容を拡大しており、
これら

一方、
中古建機市場については、世界的な需要はあるものの、を含め、今後も海外事業の事業拡大に努力いたします。

2009年10月期の連結業績予想
第44期実績
（2008年10月期実績）

第45期通期業績予想（2009年10月期通期業績予想）

売上高69,411

68,200

営業利益

2,227

2,600

経常利益

2,028

2,200

当期純利益

644

1,000

19.61 円

30.45 円

1 株当たり当期純利益

単位：百万円2009年10月期の個別業績予想（カナモト単体）
第44期実績
（2008年10月期実績）

第45期通期業績予想（2009年10月期通期業績予想）

売上高60,47358,600

営業利益

2,461

2,400

経常利益

2,369

2,100

当期純利益

183

1,100

1 株当たり当期純利益

5.59 円33.49 円
単位：百万円Kanamoto Annual Report 200933

連 結財 務 諸 表［2008年及び2007年10月期］

連結貸借対照表（単位：百万円）

第43期

第44期

第43期

第44期

（2007.10.31現在）（2008.10.31現在）（2007.10.31現在）（2008.10.31現在）

金額

構成比（%） 金額

構成比
（%）

資産の部
流動資産

金額

構成比
（%） 金額

構成比
（%）

負債の部
33,32639.1

35,55738.8

流動負債25,58630.1

28,394

現金及び預金11,913

14,070

支払手形及び買掛金

11,292

12,878

受取手形及び売掛金

14,23915,297

短期借入金

9,302

9,938

有価証券

5,300

3,700

—

62

たな卸資産

533

956

未払金

2,346

3,325

建設機材

1,010

874

未払法人税等

1,449

149

前払費用

271

414

未払消費税等

169

24

繰延税金資産

360

256

未払費用

293

453

その他

185

513

賞与引当金

552

549

△488

△526

その他

178

1,011

固定負債

19,595

貸倒引当金
固定資産
有形固定資産60.9

56,18461.2

43,49851.1

49,91954.4

レンタル用資産9,523

12,257

建物

5,693

5,816

構築物

977

1,084

機械及び装置

745

746

車輌運搬具

5

土地

1年以内償還予定の社債

51,829

22
232

238

工具器具及び備品

26,26829,075

15,71819,379

長期未払金

2,486

3,935

退職給付引当金

935

1,080

役員退職慰労引当金

132

174

長期繰延税金負債

317

—

その他

3

488

負債合計

45,18253.1

53,538

58.4

413

のれん

275

557

純資産の部

その他

137

170

株主資本

投資有価証券

9.3

6,610

727

5,537

27.4

長期借入金

無形固定資産0.5

25,144
86

46

7,917

683

23.0

31.0

—

社債

建設仮勘定

投資その他の資産

0.8

6.0

2,847

37,971

44.6

37,784

41.2

資本金

9,696

11.4

9,696

10.6

資本剰余金

10,96012.9

10,960

11.9

出資金

8

9

利益剰余金

17,333

20.4

17,14918.7

長期前払費用

58

120

自己株式

△19

△0.1

△22

△0.0

保険積立金

38

42

評価・換算差額等

2,002

2.3

162

0.2

—

繰延税金資産その他有価証券評価差額金

1,054

2,002

162

その他

1,964

2,379

少数株主持分

—

—

255

0.2

貸倒引当金

△762

△917

純資産合計

39,97346.9

38,20241.6

負債・純資産合計

85,155100.0

91,741

100.0

資産合計

34

（単位：百万円）

85,155

Kanamoto Annual Report 2009

100.0

91,741100.0

連結損益計算書（単位：百万円）

第43期

第44期

（2006.11.1〜2007.10.31）（2007.11.1〜2008.10.31）

金額

構成比
（%）

金額

構成比
（%）

68,626100.0

69,411

100.0

売上原価

49,49072.1

50,803

73.2

売上総利益

19,13627.9

18,60826.8

14,89921.7

16,380

23.6

4,236

6.2

2,227

3.2

712

1.0

410

0.6

売上高

販売費及び一般管理費
営業利益
営業外収益
受取利息・配当金

96137

投資有価証券売却益

287

—

受取賃貸料

81

71
70

受取保険金

38

受取報奨金

105

7

その他

102

123

営業外費用

532

支払利息

338

0.8

609

手形売却損

75

80

その他

119

154

経常利益
特別利益

4,416

6.4

2,028

2.9

1,800

2.6

73

0.1

23

固定資産売却益921

退職給付引当金取崩益

845—

貸倒引当金戻入益

—

44

その他

34

特別損失

449

5
0.6

223

固定資産売除却損

68

減損損失

0

0

331

—

貸倒引当金繰入額—

20

投資有価証券評価損—

54

のれん償却額

その他
税金等調整前当期純利益
法人税、住民税及び事業税
法人税等調整額
少数株主利益
当期純利益

0.9

375

0.3

81

48

65

5,767

8.4

1,878

2,286

3.3

1,159

2.7
1.7

410

0.6

△7

0.0

35

0.1

82

0.1

3,035

4.4

644

0.9

Kanamoto Annual Report 200935

連結株主資本等変動計算書
株主資本（単位：百万円）

2006年10月31日残高

資本金

資本剰余金

9,696

利益剰余金

10,960自己株式

14,889

株主資本合計△6

35,540連結会計年度中の変動額
剰余金の配当

△591

△591

当期純利益

3,035

3,035

自己株式の取得△13△13

株主資本以外の項目の連結会計年度中の変動額（純額）
連結会計年度中の変動額合計
2007年10月31日残高

—

—

2,444

△13

2,430

9,696

10,96017,333△19

37,971

連結会計年度中の変動額
剰余金の配当

△689

当期純利益

644

644

△137

△137

連結の範囲の変更による減少高
自己株式の取得

△689

△2

△2

株主資本以外の項目の連結会計年度中の変動額（純額）
連結会計年度中の変動額合計
2008年10月31日残高

—

—

△183

△2

△186

9,696

10,96017,149△22

37,784

評価・換算差額等
その他有価証券 評価・換算差額等 少数株主持分
評価差額金合計
2006年10月31日残高

2,418

2,418

92

純資産合計
38,051

連結会計年度中の変動額
剰余金の配当

—

△591

当期純利益

—

3,035

自己株式の取得

—

△13

△416

△416

△92

連結会計年度中の変動額合計

株主資本以外の項目の連結会計年度中の変動額（純額）

△416

△416

△92

△508
1,921

2007年10月31日残高

2,002

2,002

—

39,973

連結会計年度中の変動額
剰余金の配当

—

△689

当期純利益

—

644

連結の範囲の変更による減少高

—

△137

自己株式の取得—

株主資本以外の項目の連結会計年度中の変動額（純額）
連結会計年度中の変動額合計
2008年10月31日残高

36

Kanamoto Annual Report 2009△2

△1,839△1,839255△1,584△1,839△1,839255△1,771

162

162

255

38,202連結キャッシュ・フロー計算書
第43期

第43期

第44期

（単位：百万円）

金額

金額

5,767

1,878

減価償却費

4,648

5,573

0

0

のれん償却額395

253

固定資産売却益

△921

△23

68

81

△845

—

固定資産売除却損
退職給付引当金取崩益
少額レンタル用資産割賦購入額

金額

投資活動によるキャッシュ・フロー：

税金等調整前当期純利益
減損損失

金額

（単位：百万円）

営業活動によるキャッシュ・フロー：

第44期（2006.11.1〜 （2007.11.1〜
2007.10.31） 2008.10.31）（2006.11.1〜 （2007.11.1〜
2007.10.31） 2008.10.31）

97

定期預金の預入による支出

—

△148

定期預金の払戻による収入—

277

有形固定資産の取得による支出△2,059△3,524

有形固定資産の売却による収入

1,875

171

無形固定資産の取得による支出

△64

△51

投資有価証券の取得による支出

△123

△223

49

投資有価証券の売却による収入

527

56

△367

△62

建設機材売却に伴う原価振替額255

連結子会社の株式取得による支出

レンタル用資産売却に伴う原価振替額

397

662

非連結子会社株式の取得による支出△1,199△313△2,095△3,345

非連結子会社株式の売却による収入—

5

投資有価証券評価損

11

54

△34

△100

投資有価証券売却益

△287

—

—

△231

投資有価証券売却損—

0

貸倒引当金の増加額

52108

レンタル用資産の取得による支出

賞与引当金の増減額

41

役員賞与引当金の減少額△5—

退職給付引当金の増加額

99

88

△18

関連会社設立による支出連結の範囲の変更を伴う
子会社株式の取得による支出
その他
投資活動によるキャッシュ・フロー

20

20△1,427△4,125

財務活動によるキャッシュ・フロー：

341

短期借入金の純減少額

△167

△136

△96

△137

長期借入れによる収入

9,550

13,960

レンタル用資産割賦購入支払利息

4399

長期借入金の返済による支出△10,967△10,223

支払利息

338

375

社債の償還による支出—△40

売上債権の減少額

720

492

たな卸資産の増加額

△27

△162

仕入債務の増減額△1,126991

未払金の増減額

△76

25

その他

△257

△723

6,969

6,373

役員退職慰労引当金の増加額
受取利息及び受取配当金

小計
利息及び配当金の受取額
利息の支払額
法人税等の支払額
営業活動によるキャッシュ・フロー

90

割賦債務の返済による支出△2,047△2,524

自己株式の取得による支出

△13

△2

親会社による配当金の支払額

△591

△689

少数株主への配当金の支払額—△1△4,237341

財務活動によるキャッシュ・フロー

138

現金及び現金同等物の減少額△1,184△327

現金及び現金同等物の期首残高

18,39817,213△377△484△2,202△2,571

4,479

3,456

新規連結に伴う現金及び現金同等物の増加額
現金及び現金同等物の期末残高—

680

17,213

17,566

Kanamoto Annual Report 200937

連 結注記 表

1. 連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項

・持分法を適用しない理由
上記各社の当期純損益（持分（1）連結の範囲に関する事項に見合う額）及び利益剰余金①連結子会社の状況
・連結子会社の数

9社（ 持 分 に見 合う額 ）等 に及 ぼ・連結子会社の名称

株式会社アシスト

す影響は軽微であり、かつ、全株式会社エスアールジー・カナモト

体としても重要性がないため、

株式会社カナテック

持分法の適用範囲から除外し第一機械産業株式会社ております。
なお、株式会社アク株式会社カンキ

ティブテクノロジーについては、

株式会社九州建産

2007年12月10日に当社が保株式会社建産福岡

有していた同社株式のすべてを

株式会社建産テクノ

第三者へ譲渡いたしました。

東洋工業株式会社（3）連結の範囲及び持分法の適用の範囲の変更に関する事項
株式会社九州建産、株式会社建産福岡、株式会社建産テ②非連結子会社の状況
・非連結子会社の数

8社

・非連結子会社の名称 株式会社コムサプライ

クノについては、重要性が増したことにより、当連結会計
年度から連結の範囲に含めております。

フローテクノ株式会社

また、東洋工業株式会社は、
当連結会計年度に株式を取株式会社センター・コーポレーション得したため、連結の範囲に含めております。

株式会社旭川ふじ商
株式会社カナモトエンジニアリング（4）連結子会社の事業年度等に関する事項

キョクトーリース株式会社

株式会社カンキ以外の連結子会社の事業年度の末日はSJ Rental, Inc.

８月31日であります。

上海金和源設備租賃有限公司

連結計算書類の作成に当たっては、
８月31日現在の計算・連結の範囲から除いた理由
非連結子会社はいずれも小規

書類を使用し、連結会計年度末との間に生じた重要な取引については連結上必要な調整を行っております。

模であり、各社の総資産、売上高、当期純損益（持分に見合う額）、及び利益剰余金（持分に見合う額）等は、連結計算書類（5）
会計処理基準に関する事項①重要な資産の評価基準および評価方法
イ．有価証券に重要な影響を及ぼしていな

その他有価証券

いためであります。

・時価のあるもの

連結会計年度末日の市場価格等に基づく時価法（評価差額は全部純資産直入法により処理（2）持分法の適用に関する事項
持分法を適用していない非連結子会社及び関連会社のし、売却原価は移動平均法によ

状況

り算定）

・会社等の名称

株式会社コムサプライ
フローテクノ株式会社

Kanamoto Annual Report 2009

ロ．建設機材の減価償却の方法

株式会社センター・コーポレーション

購入年度別原価から、定率法による減価償却費を株式会社旭川ふじ商

控除した額によっております。

株式会社カナモトエンジニアリング

38

・時価のないもの 移動平均法による原価法

ハ．たな卸資産の評価基準および評価方法

キョクトーリース株式会社

・商品

後入先出法による低価法

SJ Rental, Inc.

・未成工事支出金 個別法による原価法

上海金和源設備租賃有限公司

・貯蔵品

最終仕入原価法

ぞれ発生の翌連結会計年度か②固定資産の減価償却の方法
イ．有形固定資産

ら費用処理することとしており

定率法

ます。

ただし、定期借地権契約による
借 地 上の建 物については、耐ニ．役員退職慰労引当金

用年数を定期借地権の残存期

役員の退職慰労金の支出に備間、残存価額を零とした定額法

えて、内規に基づく期末要支給によっております。なお、一部の額を計上しております。

連結子会社については、平成
1998年４月１日以降取得した
建物附属設備を除く建物につ④重要な外貨建の資産又は負債の本邦通貨への換算の基準

いては定額法を採用しておりま

外貨建金銭債権債務は、連結決算日の直物為替相場にす。なお、主な耐用年数は以下

より円貨に換算し、換算差額は損益として処理しておりのとおりであります。

ます。

レンタル用資産５年〜10年
建物及び構築物10年〜34年
ロ．無形固定資産⑤重要なリース取引の処理方法

定額法

リース物件の所有権が借主に移転すると認められるも自社利用のソフトウェアについの以外のファイナンス・リース取引については、通常のては、社内における利用可能期

賃貸借取引に係る方法に準じた会計処理によっており間（５年）に基づく定額法によっます。

ております。
⑥重要なヘッジ会計の方法③重要な引当金の計上基準
イ．貸倒引当金

イ．ヘッジ会計の方法 外貨建取引等会計処理基準に売上債権等の貸倒損失に備え基づく振当処理及び金融商品るために、一般債権については会計基準に基づく特例処理に

貸倒実績率により、貸倒懸念債権等特定の債権については個

ロ．賞与引当金

ハ．退職給付引当金

よっております。
ロ．ヘッジ手段とヘッジ対象別に回収可能性を勘案し、回収

外貨建社債及び輸入代金債務

不能見込額を計上しておりまに係る為替変動リスクを回避すす。

る目的で通貨スワップ取引及び従業員に対して支給する賞与

為替予約取引を利用しておりまの支出に充てるため、支給見込す。また、借入金利息に係る金額の当連結会計年度負担額を利相場の変動リスクを回避する

計上しております。

目的で、金利スワップ取引を利

従業員の退職給付に備えるた用しております。

め、
当連結会計年度末におけるハ．ヘッジ方針

相場変動リスクを受ける資産・退職給付債務及び年金資産の負債の範囲内でリスクヘッジ目

見込額に基づき計上しておりま的に限定してデリバティブ取引す。過去勤務債務は、その発生時において一括償却しております。数理計算上の差異は、各連を利用しております。
ニ．ヘッジ有効性評価の方法
通貨スワップ取引及び為替予結会計年度の発生時における約取引は、ヘッジ開始時及びそ従業員の平均残存勤務期間以の後も継続して、相場変動また内の一定の年数（10年）によるはキャッシュ・フロー変動を完定額法により按分した額をそれ全に相殺できるものと想定で

Kanamoto Annual Report 200939

きるため、ヘッジ有効性の評価

非連結子会社のファイナンス・リース債務に対し債務保証を省略しております。
また、金利を行っております。

スワップ取引は特例処理の要

上海金和源設備租賃有限公司 … 134,988千人民元

件を満たしており、その判定を（1,945,184千円）

もって有効性の判定に代えてお（3）受取手形割引高ります。
⑦その他連結計算書類作成のための重要な事項
消費税等の会計処理 税抜方式によっております。

185,756千円（4）
債権譲渡契約に基づく債権流動化
債権譲渡契約に基づく債権流動化を行っています。
受取手形 ……………………………… 5,135,881千円（6）連結子会社の資産及び負債の評価に関する事項
連結子会社の資産及び負債の評価については、全面時価

なお、受取手形の譲渡残高には、当社に遡及権の及ぶものが1,164,588千円含まれております。

評価法を採用しております。
3. 連結損益計算書に関する注記（7）
のれん及び負ののれんの償却に関する事項
のれんは、発生日以降５年間で均等償却し、僅少なものについては発生年度に全額償却しております。
（8）会計方針の変更

当連結会計年度において、当社グループは以下の資産グループについて減損損失を計上しました。
場 所
北海道苫小牧市

用 途
遊休資産

種
土

類
地

当社グループの減損会計適用にあたっての資産のグルーピン

該当事項はありません。

グは、事業の種類別セグメント及び継続的に損益の把握を実施している地域ごとに区分したブロックを基礎としております。

表示方法の変更

また、遊休資産については独立したキャッシュ・フローを生み（連結貸借対照表）

出す単位としてそれぞれグルーピングしております。

前連結会計年度まで投資その他の資産の
「その他」
に含めて

一部の遊休資産について、資産価値が帳簿価額に対して下落

表示しておりました「長期差入保証金」
は、
当連結会計年度にしているため、回収可能価額まで帳簿価額を減額し、当該減おいて、資産の総額の100分の１を超えたため区分掲記いた少額を減損損失（490千円）
として特別損失に計上しました。

しました。

その内訳は、土地490千円であります。

な お 、前 連 結 会 計 年 度 末 の「 長 期 差 入 保 証 金 」は1,091,554千円であります。

なお、
当資産グループの回収可能価額は正味売却価額により測定しており、不動産鑑定評価基準等を基礎として評価しております。

2. 連結貸借対照表に関する注記（1）有形固定資産の減価償却累計額

47,190,629千円

4. 連結株主資本等変動計算書に関する注記（1）発行済株式の総数に関する事項（2）偶発債務
従業員の銀行借入に対し債務保証を行っております。
株式会社三菱東京ＵＦＪ銀行ほか……… 32,145千円
非連結子会社の借入債務に対し債務保証を行っております。
フローテクノ株式会社 ……………… 100,000千円
非連結子会社の割賦支払に対する債務保証を行っております。
SJ Rental, Inc. ……… 335千米ドル（33,014千円）
非連結子会社の借入債務に対し債務保証を行っております。
上海金和源設備租賃有限公司 …… 87,000千人民元（1,253,670千円）

40

Kanamoto Annual Report 2009前連結会計 当連結会計 当連結会計 当連結会計
年度末の
年度
年度
年度末の
株式数
増加株式数 減少株式数
株式数
普通株式 32,872 千株­千株­千株
32,872 千株

株式の種類

（2）
自己株式の数に関する事項
株式の種類
普通株式

前連結会計 当連結会計 当連結会計 当連結会計
年度末の
年度
年度
年度末の
株式数
増加株式数 減少株式数
株式数
25 千株
5 千株
­千株
30 千株

（注）
自己株式の数の増加5千株は、単元未満株式の買取による増加分であります。

（3）剰余金の配当に関する事項①配当金支払額等
イ. 2008年1月29日開催第43回定時株主総会決議による配当に関する事項
・配当金の総額 …………………… 361,311千円
・1株当たり配当金額 ……………………… 11円
・基準日 ……………………… 2007年10月31日・効力発生日 …………………… 2008年1月30日
ロ. 2008年6月6日開催取締役会決議による配当に関する事項
・配当金の総額 …………………… 328,448千円
・1株当たり配当金額 ……………………… 10円
・基準日 ………………………… 2008年4月30日・効力発生日 …………………… 2008年7月14日②基準日が当連結会計年度に属する配当のうち、配当の効力発生が翌連結会計年度になるもの
2009年1月29日開催第44回定時株主総会において
次のとおり決議されました。
・配当金の総額 ……………………… 328,413千円
・1株当たり配当金額 …………………………… 10円
・基準日 ………………………… 2008年10月31日・効力発生日 ……………………… 2009年１月30日
5. 1株当たり情報に関する注記（1）1株当たり純資産額（2）1株当たり当期純利益

1,155円47銭
19円61銭6. 重要な後発事象に関する注記
該当事項はありません。
7. その他の注記
該当事項はありません。

Kanamoto Annual Report 200941

個別財 務 諸 表［2008年及び2007年10月期］

個別貸借対照表（単位：百万円）

第43期

第44期

第43期

第44期

（2007.10.31現在）（2008.10.31現在）（2007.10.31現在）（2008.10.31現在）

金額

構成比（%） 金額

構成比
（%）

資産の部
流動資産
現金及び預金金額

構成比（%） 金額

構成比
（%）

負債の部
30,891

37.3

11,11530,12135.3

流動負債23,75828.7

24,253

12,189

支払手形

7,660

8,492

受取手形

2,255

2,106

買掛金

2,456

2,298

売掛金

10,825

10,537

1年内返済予定の長期借入金

8,818

9,251

有価証券

5,300

3,700

未払金

2,211

2,684

商品

227

259

未払法人税等1,406—

未成工事支出金

—

147

137

—

67

72

未払消費税等

貯蔵品

246

256

建設機材

770

616

未払費用

前払費用

229

221

賞与引当金

499

487

繰延税金資産355

設備関係支払手形

175

619

その他

178

446

その他

146

163

△435

△411

固定負債

18,356

貸倒引当金
固定資産
有形固定資産235

52,011

62.7

55,279

64.7

長期借入金

42,75451.5

47,001

55.0

長期未払金

22.1

22,704

14,926

18,334

2,353

2,891

レンタル用資産9,297

10,938

退職給付引当金

928

1,001

建物

5,502

5,427

役員退職慰労引当金

89101

長期繰延税金負債

58

—

構築物

952

1,017

機械及び装置

729

725

車輌運搬具

2

1

227

208

25,99627,999

建設仮勘定

46

683

無形固定資産

148

のれん

60

21

その他

87

121

工具器具及び備品
土地

0.2

11.0

142

投資その他の資産

9,108

投資有価証券

5,249

2,272

関係会社株式

2,649

3,510

8,134

8

8

関係会社長期貸付金

900

1,386

破産、更生債権等

252

出資金

52

67

保険積立金

30

32

—

989

貸倒引当金

△430

△1,285

投資損失引当金
資産合計△565
82,902

Kanamoto Annual Report 2009

85,40026.6

377

42,11450.8

46,95855.0

38,78846.8

38,278

44.8

資本金

9,696

11.7

9,696

11.3

資本剰余金

10,96013.2

10,960

12.8

株主資本
0.2

資本準備金
9.5

その他資本剰余金
利益剰余金

10,817143
18,150143
21.9

17,644

1,375

1,375

その他利益剰余金

16,775

16,268

固定資産圧縮積立金

19

19

別途積立金

12,931

15,631

繰越利益剰余金

3,823

評価・換算差額等
その他有価証券評価差額金

100.0

10,817

利益準備金

自己株式

△406
100.0

—

28.4

純資産の部

1,233

960

その他

債務保証損失引当金
負債合計

326

長期前払費用繰延税金資産42（単位：百万円）

20.7

617

△19

△0.0

△22

△0.0

1,999

2.4

163

0.2

1,999

163

純資産合計

40,78749.2

38,44245.0

負債・純資産合計

82,902100.0

85,400100.0

個別損益計算書（単位：百万円）

第43期

第44期

（2006.11.1〜2007.10.31）（2007.11.1〜2008.10.31）

金額

構成比
（%）

金額

構成比
（%）

61,576100.0

60,473

100.0

売上原価

44,71372.6

44,871

74.2

売上総利益

16,86327.4

15,60225.8

12,85020.9

13,140

21.7

4,012

6.5

2,461

4.1

852

1.4

456

0.8

売上高

販売費及び一般管理費
営業利益
営業外収益
受取利息・配当金

87

107
31

有価証券利息15

投資有価証券売却益

287

0

受取賃貸料

195

182

受取報奨金

104

4

その他

162

130

営業外費用

492

支払利息

312

0.8

548

手形売却損

68

74

その他

111

126

経常利益
特別利益

4,372

7.1

2,369

4.0

1,796

2.9

186

0.3

固定資産売却益920

5

退職給付引当金取崩益

845—

貸倒引当金戻入益—

19

投資損失引当金戻入益

—

158

その他

30

3

特別損失

115

固定資産売除却損

0.9

347

0.2

63

1,315

2.2

60

減損損失

0

0

投資有価証券評価損

11

54

投資事業組合出資金運用損

1121

関係会社貸倒引当金繰入8761

関係会社債務保証損失引当金繰入—377

貸倒引当金繰入

—

20

その他

19

税引前当期純利益

6,053

9.8

1,240

2.1

2,203

3.5

983

1.7

419

0.7

73

0.1

3,431

5.6

183

0.3

法人税、住民税及び事業税
法人税等調整額
当期純利益

20

Kanamoto Annual Report 200943

個別株主資本等変動計算書
株主資本
資本剰余金
資本金
（単位：百万円）

2006年10月31日残高

資本
準備金

利益剰余金

利益
その他利益剰余金
その他 資本剰余金
利益 固定資繰越
資本 剰余金合計
準備金 産圧縮 別途
利益
剰余金 合計積立金
剰余金
積立金

9,696 10,817

143 10,960

1,375

19 11,831

2,084 15,310

自己
株式

株主
資本
合計

△6 35,962

事業年度中の変動額
別途積立金の積立—

1,100 △1,100——

剰余金の配当

—

△591

△591

△591

当期純利益

—

3,431

3,431

自己株式の取得

—

3,431

—

△13

△13

2,839

△13

2,826

株主資本以外の項目の事業年度中の変動額（純額）
事業年度中の変動額合計
2007年10月31日残高

—

—

—

9,696 10,817——

143 10,960

1,375

—

1,100

19 12,931

1,739

3,823 18,150△19 38,788

事業年度中の変動額
別途積立金の積立—

2,700 △2,700——

剰余金の配当

—

△689

△689

△689

当期純利益

—

183

183

自己株式の取得

—

—

183
△2

△2

△2

△509

株主資本以外の項目の事業年度中の変動額（純額）
事業年度中の変動額合計
2008年10月31日残高

—

—

—

9,696 10,817——

143 10,960

1,375

評価・換算差額等
その他
評価・換算
有価証券
差額等
評価
合計
差額金
2006年10月31日残高

2,414

2,414

純資産
合計

38,376

事業年度中の変動額
別途積立金の積立——

剰余金の配当

—

△591

当期純利益

—

3,431

自己株式の取得

—

△13

△414

△414

△414

事業年度中の変動額合計

△414

△414

2,411

2007年10月31日残高

1,999

1,999

40,787

株主資本以外の項目の事業年度中の変動額（純額）

事業年度中の変動額
別途積立金の積立——

剰余金の配当

—

△689

当期純利益

—

183

自己株式の取得—△2△1,835△1,835△1,835

事業年度中の変動額合計△1,835△1,835△2,345

2008年10月31日残高

163

163

38,442

株主資本以外の項目の事業年度中の変動額（純額）

44

Kanamoto Annual Report 2009—

2,700 △3,206

19 15,631△506

617 17,644△22 38,278

個別注記 表1. 重要な会計方針に係る事項（4）引当金の計上基準（1）資産の評価基準及び評価方法①貸倒引当金
売上債権等の貸倒損失に備えるため、一般債権につい①関係会社株式
移動平均法による原価法ては貸倒実績率により、貸倒懸念債権等特定の債権については個別に回収可能性を勘案し、回収不能見込額を計上しております。

②その他有価証券
・時価のあるもの

事業年度の末日の市場価格等に基づく時価法（評価差額金は②賞与引当金

全部純資産直入法により処理

従業員に対して支給する賞与の支出に充てるため、支し、売却原価は移動平均法によ給見込額の当事業年度負担額を計上しております。

り算定）
・時価のないもの移動平均法による原価法③退職給付引当金
従業員の退職給付に備えるため、当事業年度末における退職給付債務及び年金資産の見込額に基づき計上③建設機材
購入年度別原価から、定率法による減価償却費を控除しております。過去勤務債務は、その発生時において一した額によっております。

括償却しております。
数理計算上の差異は、各事業年度の発生時における従業員の平均残存勤務期間以内の一定の年数（10年）による定額法により按分した額を④たな卸資産・商品

後入先出法による低価法

それぞれ発生の翌事業年度から費用処理することとし・未成工事支出金

個別法による原価法ております。

・貯蔵品

最終仕入原価法④役員退職慰労引当金（2）固定資産の減価償却の方法

役員の退職慰労金の支出に備えるため、内規に基づく期末要支給額を引き当てております。

①有形固定資産定率法
ただし、定期借地権契約による借地上の建物について⑤投資損失引当金

は、耐用年数を定期借地権の残存期間、残存価格を零

子会社株式等で減損処理の対象とはならないものにつとした定額法によっております。なお、主な耐用年数はいて、実質価額の下落による損失に備えるため、子会社

以下のとおりであります。

等の経営成績及び資産内容を勘案して会社所定の基レンタル用資産5年〜10年

準により計上しております。

建物

31年〜34年⑥債務保証損失引当金②無形固定資産将来の債務保証の履行による損失に備えるため、保証定額法

先の資産内容等を勘案し、損失見込額を計上しており自社利用のソフトウェアについては、社内における利用ます。

可能期間（5年）に基づく定額法によっております。

（追加情報）
当事業年度において、関係会社の借入債務に対する債③長期前払費用
定額法

務保証損失の発生の可能性が高まったことから、特別損失に関係会社債務保証損失引当金繰入を377,216
千円計上し、同額を固定負債の債務保証損失引当金（3）外貨建の資産又は負債の本邦通貨への換算の基準
外貨建金銭債権債務は、期末日の直物為替相場により円に計上しております。
これにより税引前当期純利益が377,216千円減少しております。

貨に換算し、換算差額は損益として処理しております。

Kanamoto Annual Report 200945

（3）偶発債務（5）リース取引の処理方法
リース物件の所有権が借主に移転すると認められるもの

従業員の銀行借入に対する債務保証を行っております。

以外のファイナンス・リース取引については、通常の賃貸

株式会社三菱東京UFJ銀行ほか ……… 32,145千円

借取引に係る方法に準じた会計処理によっております。

連結子会社の借入債務に対し債務保証を行っております。
株式会社カナテック ………………… 150,000千円（6）重要なヘッジ会計の方針

株式会社カンキ（債務保証損失引当金控除後）①ヘッジ会計の方法………………………………………… 378,784千円

外貨建取引等会計処理基準に基づく振当処理及び金融商品会計基準に基づく特例処理によっております。

非連結子会社の借入債務に対し債務保証を行っております。
フローテクノ株式会社 ……………… 100,000千円
非連結子会社の割賦支払に対する債務保証を行っており②ヘッジ手段とヘッジ対象ます。

外貨建社債及び輸入代金債務に係る為替変動リスク

SJ Rental, Inc. ……… 335千米ドル（33,014千円）

を回避する目的で通貨スワップ取引及び為替予約取引

非連結子会社の借入債務に対し債務保証を行っております。

を利用しております。
また、借入金利息に係る金利相場

上海金和源設備租賃有限公司 …… 87,000千人民元の変動リスクを回避する目的で、金利スワップ取引を利（1,253,670千円）

用しております。

非連結子会社のファイナンス・リース債務に対し債務保証を行っております。

③ヘッジ方針上海金和源設備租賃有限公司 … 134,988千人民元

相場変動リスクを受ける資産・負債の範囲内でリスク（1,945,184千円）

ヘッジ目的に限定してデリバティブ取引を利用しております。

（4）関係会社に対する金銭債権、債務は次のとおりであります。
①短期金銭債権 ………………………… 300,765千円④ヘッジの有効性評価の方法②短期金銭債務 ………………………… 544,766千円

通貨スワップ取引及び為替予約取引は、ヘッジ開始時
及びその後も継続して、相場変動またはキャッシュ・フ（5）債権譲渡契約に基づく債権流動化

ロー変動を完全に相殺できるものと想定できるため、債権譲渡契約に基づく債権流動化を行っております。

ヘッジ有効性の評価を省略しております。
また、金利ス

受取手形 ……………………………… 5,135,881千円

ワップ取引は特例処理の要件を満たしており、その判定

なお、受取手形の譲渡残高には、当社に遡及権の及ぶもをもって有効性の判定に代えております。

のが1,164,588千円含まれております。

（7）その他計算書類作成のための重要な事項
消費税等の会計処理

税抜方式によっております。

3. 損益計算書に関する注記（1）関係会社との取引高①売上高 ………………………………… 871,846千円（8）会計方針の変更②仕入高 ……………………………… 2,709,461千円

該当事項はありません。

③営業取引以外の取引高 ……………… 185,942千円

2. 貸借対照表に関する注記（2）減損損失（1）国庫補助金による圧縮記帳累計額

当事業年度において、当社は以下の資産グループについ

機械及び装置 ……………………………… 5,044千円
土

地 ……………………………………… 3,569千円

計 …………………………………………… 8,613千円て減損損失を計上しました。
場 所
北海道苫小牧市

用 途
遊休資産

種
土

類
地

当社の減損会計適用にあたっての資産のグルーピング（2）有形固定資産の減価償却累計額

39,921,988千円

は、事業の種類別セグメント及び継続的に損益の把握を実施している地域ごとに区分したブロックを基礎としてお46

Kanamoto Annual Report 2009

ります。
また、遊休資産については独立したキャッシュ・フ

6. リースにより使用する固定資産に関する注記

ローを生み出す単位としてそれぞれグルーピングしておりリース物件の所有者が借主に移転すると認められるもの以外ます。

のファイナンス・リース取引

一部の遊休資産について、資産価値が帳簿価額に対して（1）事業年度の末日における取得価額相当額、減価償却累下落しているため、回収可能価額まで帳簿価額を減額し、計額相当額及び期末残高相当額（単位：千円）

当該減少額を減損損失（490千円）
として特別損失に計上しました。
その内訳は、
土地490千円であります。
なお、
当資産グループの回収可能価額は正味売却価額により測定しており、不動産鑑定評価基準等を基礎として評価しております。

取得価額相当額
レンタル用資産
工具器具及び
備品
合 計

31,613,741

減価償却累計
期末残高相当額
額相当額
12,858,642
18,755,098

116,048

90,04326,00431,729,789

12,948,685

18,781,103

4. 株主資本等変動計算書に関する注記
自己株式の数に関する事項
株式の種類
普通株式

前連結会計 当連結会計 当連結会計 当連結会計
年度末の
年度
年度
年度末の
株式数
増加株式数 減少株式数
株式数
25 千株
5 千株
­千株
30 千株

（注）
自己株式の数の増加5千株は、単元未満株式の買取による増加分であります。
5. 税効果会計に関する注記繰延税金資産及び繰延税金負債の発生の主な原因別の内訳
は以下のとおりであります。
繰延税金資産
貸倒引当金損金算入限度超過額 …………… 527,840千円
退職給付引当金超過額 ……………………… 404,481千円
役員退職慰労引当金否認 ……………………… 40,955千円
賞与引当金否認 ……………………………… 196,893千円
減価償却超過否認…………………………… 270,488千円
減損損失……………………………………… 240,572千円
投資損失引当金否認 ………………………… 164,292千円
債務保証損失引当金否認 …………………… 152,395千円
その他 ………………………………………… 271,260千円
繰延税金資産小計………………………… 2,269,180千円
評価性引当額 ……………………………… △670,830千円
繰延税金資産合計………………………… 1,598,350千円（2）事業年度の末日における未経過リース料相当額
未経過リース料期末残高相当額
1年内 ………………………………… 5,033,636千円
1年超 …………………………………13,121,268千円
合計…………………………………18,154,905千円（3）支払リース料、減価償却費相当額及び支払利息相当額
支払リース料 ………………………… 5,556,569千円
減価償却費相当額 …………………… 4,389,069千円
支払利息相当額 ………………………… 483,702千円（4）減価償却費の算定方法
リース期間を耐用年数とし、残存価額を零とする定額法によっております。
（5）利息相当額の算定方法
リース料総額とリース物件の取得価額相当額との差額を利息相当額とし、各期への配分方法については、利息法によっております。
オペレーティング・リース取引
未経過リース料
1年内 ………………………………… 1,928,442千円
1年超 ………………………………… 3,251,827千円
合計………………………………… 5,180,270千円

繰延税金負債
その他有価証券評価差額金 ………………… 129,733千円
繰延税金資産の純額 ……………………… 1,468,616千円

Kanamoto Annual Report 200947

7. 関連当事者との取引に関する注記（1）役員及び個人主要株主等
属

性

氏

名

役員及びその近親者がカナモト
議決権の過半数を自己キャピタルの計算において所有し
株式会社
ている会社

住所

資本金又
は出資金
（千円）

関係内容
役員の
事業上
兼任等
の関係
（人）

議決権等
の所有
（被所有）
割合（%）

事業の内
容又は
職業

当社代表取締役社長及びその近親者
札幌市
不動産52,006が 85.25% を直接
中央区
賃貸業
所有、また 2.79%が直接被所有

役員及びその近親者が鋼材の議決権の過半数を自己 株式会社
北海道
売買、
30,000の計算において所有し カナスチール 室蘭市
修理、
ている会社
輸出入

鉄板敷
板等の
北海道
10,000 販売、
室蘭市
修理、
賃貸
鉄板敷
役員及びその近親者が板等の議決権の過半数を自己 有限会社
北海道
5,000 販売、の計算において所有し カナレンテム 室蘭市
修理、
ている会社
賃貸

役員及びその近親者が議決権の過半数を自己 株式会社の計算において所有し カナックス
ている会社

2

当社役員及び
その近親者が100.00% を直接所有

1

当社役員及び
その近親者が100.00% を直接所有

1

当社役員及び
その近親者が100.00% を直接
所有

1

取引の
内容

営業所
土地の
用地の
賃借
賃借

取引金額
（千円）

科目

販売費及
1,200 び一般管
理費

期末残高
（千円）

−

受取手形
511,637 及び売掛 1,248
商品
鋼材の
金
支払手形
売買
売買
70,972 及び買掛 44,085
金
営業所
販売費及
土地の
用地の
2,686 び一般管
−
賃借
賃借
理費
副産物 鉄屑の
営業外収
9,176
−
の販売 販売
益その他
鉄板敷
板等の
支払手形
商品
販売、 70,330 及び買掛 37,462
売買
修理、
金
賃貸
鉄板敷
板等の
支払手形
商品
販売、 21,370 及び買掛 13,415
売買
修理、
金
賃貸

（注）１．
上記の金額のうち、取引金額には消費税は含まれておらず、期末残高には消費税が含まれております。
２．取引条件及び取引条件の決定方針等（１）上記各社への販売取引については市場価格を参考に、
また支払条件については一般の取引と同様な支払条件となっております。
（２）土地の賃借及び売却については、不動産鑑定士の評価及び近郊物件の価格水準に基づいて決定しております。

（2）子会社等
属性子会社（注）1、2

子会社
（注）3

氏

名

住所

資本金又
は出資金
（千円）

議決権等
の所有
（被所有）
割合（%）

事業の内容又は職業

株式会社
カンキ

当社が
神戸市
建設機械の
99,00087.74% を
須磨区
レンタル・販売
直接所有

上海金和源
設備租賃
有限公司

建設資材の
72,456
中国
輸出入業務・（600 千
上海市
建設機械の
米ドル）
レンタル

当社が
48.00% を
直接所有

関係内容
役員の
事業上
兼任等
の関係
（人）

取引の
内容

取引金額
（千円）

5

土地の 営業所用地の
賃借
賃借

2

1,253,670（87,000 −
債務の千人民元）
ファイナンス・ 1,945,184
保証
リース債務に （134,988 −
対する保証
千人民元）

56,582

借入債務に対する保証（注）１．
上記の金額のうち、取引金額には消費税は含まれておらず、期末残高には消費税が含まれております。
２．上記の金額は同社の再建計画に基づいて決定しております。
３．
当社は銀行借入及びファイナンス・リース債務につき債務保証を行ったものであり、保証料は受領しておりません。

8. 1株当たり情報に関する注記（1）1株当たり純資産額（2）1株当たり当期純利益

10. 連結配当規制適用会社に関する注記
1,170円56銭
5円59銭

該当事項はありません。
11. その他の注記
該当事項はありません。

9. 重要な後発事象に関する注記
該当事項はありません。

48

Kanamoto Annual Report 2009

科目

受取賃
貸料

期末残高
（千円）

−

−

−

Financial Section

Report of Operating Results and Financial Position
for the 44th Business Period
Consolidated Financial PositionNon-consolidated Financial Position

Kanamoto Annual Report 200949

Preparation of Financial Statements and Depreciation and Amortization Expenses
1. For purposes of this report, the Balance Sheets and Statements

by Kanamoto had a value of approximately ¥150 billion on anof Income were created using financial data prepared according

acquisition value basis. The amounts recorded on the Company’s

to Japan’s Securities Report Guidelines. Kanamoto’s financial

ledger were ¥9,523 million for rental assets, ¥1,010 million forstatements are audited by Shin Nihon & Co. and Kanamoto’s Audit

assets such as steel sheets that are reported as construction

Committee. English language versions of the Company’s financial

equipment in current assets because of their high liquidity, andstatements, which include changes to the reporting categories, are¥21,487 million for rental assets introduced using finance leases

reports prepared internally by Kanamoto and are not audited by thethat do not transfer ownership.

Company’s auditors or its Audit Committee.

Kanamoto uses a variety of techniques when introducing such
equipment and equipment components. In addition to purchasing

2. Because of excessive competition, construction equipment

assets by installments, the Company also uses finance leases andrental unit prices in the Japanese market remain at an

operating leases, which are off-balance sheet items.

unsatisfactory level. In response to this situation, in addition toFurthermore, Kanamoto has adopted the declining balanceits construction equipment rental business Kanamoto is working

method for depreciation expense for purchased rental equipment.

to improve earnings through the used construction equipment

This results in a situation where paper gains are easily produced

sales business. To undertake this effort efficiently, Kanamoto must

if assets can be used over long periods of time because theselect its equipment and component financing procedure anddepreciation expense is large for the first year, then decreases in

depreciation method appropriately based on a planned capitallater years. The difference in depreciation expense according to theinvestment program, and implement its decisions by judging

declining balance method and the straight-line method is shown invarious factors including the timing of asset sales.

the diagram below.

As of October 31, 2008, rental equipment assets managed

Comparison of straight-line method and declining balance method
Depreciation expense for assets with a five-year durable life

Straight-line-method

Declining balance method

(%)
40

30

20

10

0
1

2

3

5

6

Life

Under Japan’s current accounting system, large variancesmarket value accounting concept, when introducing assets

between actual asset values and book values can occur when

Kanamoto utilizes both operating leases and finance leases in an

making asset value assessments. One reason is the fact durable

effort to equalize depreciation expense.

lives are stipulated by the Tax Code. In contrast to the useful lives

Following revisions to the Tax Code, a new depreciation system isof equipment, which have lengthened as the result of advances

being applied in Japan for depreciable assets acquired after April

in manufacturing technology, durable lives prescribed by the2007. Although several methods for depreciation can be selected,

Tax Code are considerably shorter because they have not been

based on the characteristics of the rental assets it owns Kanamoto

reviewed for many years. Differences between book values

believes its current accounting treatment is appropriate, and its

and assessed amounts can also become quite large because

policy at this time is to continue using its conventional depreciation

Kanamoto has adopted the declining balance method.

methods.

Accordingly, to achieve results more closely approximating the50

4

Kanamoto Annual Report 2009

Report of Operating Results and Financial Position for the 44th Business Period(November 1. 2007 - October 31, 2008)

Summary of Operating Results
Operating Environment
During the consolidated fiscal year under review, the global real
economy continued to weaken as a result of the sharp rise in oil prices
and higher prices for raw materials. Additional blows were deliveredby precipitous drops in stock prices and the commodities markets, aswell as the failures of financial institutions and sharp decline in personal
assets as the turmoil in the financial markets and contraction of credit
triggered by the subprime loan problem in the United States spreadaround the world. In Japan as well, market countermeasures and steps
to boost the economy produced little immediate effect, and stock
prices continued to slide significantly. The global economic slowdown
and rapid appreciation of the yen also exerted their powerful effects
on the operating results of export industries such as automobiles andelectrical machinery, which are leading sectors of Japan’s economy,
and cast a pall over future capital investment and employment
conditions.
The environment surrounding individuals was disheartening as well. In
addition to rising prices for foods, beverages and utilities linked directlywith peoples’ daily lives, personal consumption cooled considerably,reflecting rising concerns over employment insecurity that wereexacerbated by pension difficulties and cancellations of informal hiring
notices to new graduates. Even the Tokyo metropolitan area, home
to Japan’s most affluent individuals, was affected by the somber
economic conditions.
A variety of factors, including delays in construction starts resulting
from enforcement of the revised Building Standard Law and the sharp
rise in oil and construction materials prices, created an extremely
harsh management environment throughout the year that significantly
hampered the construction-related businesses that are Kanamoto’s
main customers. This was particularly true for firms whose businessbases are in regions suffering from a dearth of orders because of
public works spending cuts. In addition, the hesitant investment andfinancing stance among foreign capital investment funds and financial
institutions had a serious affect on the operations of many mid-sizeddevelopers. For construction-related industries, the result was anextremely severe management environment throughout the year that
included a record number of large-scale bankruptcies.

 Business related to the Construction Equipment Rental
Division
In addition to strengthening efforts to capture rental equipment
demand from large-scale projects in which it already participates, theKanamoto Group went back to basics by aggressively launching asales offensive for small-scale repair works, and anticipated higher
revenues during the second half of the fiscal year when construction
equipment rental demand increases. Nevertheless, as Japan’s
economy experienced a rapid deceleration caused by turmoil in
the financial markets that far surpassed initial expectations, andcompanies’ operating results deteriorated, Group revenues werelackluster in regions where the volume of work from both public andprivate sector demand fell in absolute terms.
Product sales, on the other hand, were boosted by steady results
for both sales of used rental assets and sales of inventory. Used
construction equipment sales were able to overcome the negative
affects of used machines idled because of the global economic
slowdown and appreciation of the yen.
In the construction-related businesses of the entire Kanamoto Group,

revenues and earnings were both lower.
For the consolidated fiscal year under review, consolidated revenues
slipped 0.4% from the previous consolidated fiscal year to ¥62,802
million, and operating income fell 46.4% year-on-year to ¥2,174 million.
< Kanamoto Co., Ltd. on a non-consolidated basis >Private sector capital was negatively affected by several factors,
including delays for confirmation of building permits following revisionof the Building Standard Law, which had a major influence throughout
the year, the deterioration of corporate operating results and higher
prices for construction materials. Investment declined significantly,
not only in local areas but in the Tokyo metropolitan area as well.
At the same time, in regions where the Company has many of its
branches the business climate was affected by cuts in public works
expenditures, as government spending continued to fall because of
fiscal reform measures and the deterioration of regional finances, andan extremely severe business conditions prevailed.
In the Tokyo metropolitan area and Kansai Region, where numerous
large-scale construction projects are being undertaken and Kanamoto
has achieved synergistic effects from the wide-area marketing efforts
that have been its primary focus during the past several years, rental
revenues rose compared with the previous consolidated fiscal year.
Nevertheless, this was insufficient to offset the drop in the volume of
construction work in other regions where the Company has zealously
pursued concentrated sales efforts, and rental revenues fell well below
the level of the previous consolidated fiscal year. On the other hand,equipment sales exceeded the level of the previous consolidated fiscal
year as described earlier, and as a result, revenues as a whole wereslightly higher than in the previous consolidated fiscal year.
On a non-consolidated basis, construction equipment rental revenues
varied widely by region. In the Hokkaido Region, the large reduction
in public works put heavy downward pressure on revenues, which fell
8.0% year-on-year despite efforts aimed at securing private sector
demand. A similar situation existed in the Tohoku Region, where
private sector demand sufficient to offset cutbacks in public works waswanting and revenues decreased 9.6% year-on-year, despite a slightrecovery during the second half of the fiscal year. In the Kanto Region,
rental revenues rose 4.2% year-on-year even though general private
sector construction works were less than robust, thanks to large
projects such as the Haneda Airport Expansion Project. In the Kinki& Chubu Region, clouds gathered over the Tokai Region, which until
now had exhibited steady growth, but thanks to growth in the Kansai
Region where large-scale projects are under way, rental revenues
edged up slightly, increasing 0.4% over the previous consolidated
fiscal year. As a result, rental revenues for Kanamoto’s construction
equipment rental division decreased 5.1% from the previous
consolidated fiscal year to ¥40,068 million. The percentage of revenues
accounted for by Hokkaido and by Honshu and other regions was
34.6% and 65.4%, respectively.
Non-consolidated revenues from sales grew 3.6% year-on-year,
despite domestic weakness, as used construction equipment sales
until the previous period were supported by vigorous foreign demand.
As a result, total non-consolidated net sales for the Construction
Equipment Rental Division eked out slight 0.1% growth from theprevious fiscal year, rising to ¥13,795 million. Total operating revenues
for the Construction Equipment Rental Division were ¥53,864 million,
3.9% lower than in the previous consolidated fiscal year.
During the consolidated fiscal year under review, Kanamoto opened
four new branches including two in Hokkaido Prefecture, one in Akita

Kanamoto Annual Report 200951

Prefecture and one in Aichi Prefecture, and closed one branch in
Hokkaido. As a result, at the end of the business period Kanamoto had
156 branches.
< Consolidated Subsidiaries >Daiichi Kikai Co., Ltd. faced difficulties in expanding construction
equipment rental revenue because of large reductions in public works,
but was able to cover this with higher product sales. As a result,revenues increased 4.6% compared with the previous consolidated
fiscal year. The company reported an operating loss, however, as its
cost to sales ratio rose because of the burden from large replacementsof rental assets.
At Kanki Corporation, which is restructuring its management, bothpublic and private sector construction demand in Hyogo Prefecture
was weak. Operating results were also affected by a tighteningof credit standards. Revenues shrank 18.4% from the previous
consolidated fiscal year. Efforts to slash costs were inadequate tocover the downturn in sales, and the company booked an operating
loss.
Kyushu Kensan Co., Ltd., Kensan Fukuoka Co., Ltd. and Kensan
Techno Co., Ltd., the three companies in the Kyushu Kensan Group,
experienced slowing private sector construction demand in Fukuoka
City, where demand had been growing steadily, because of the credit
contraction. Nevertheless, the three firms succeeded in boostingearnings above their initial plan.
SRG Kanamoto Co., Ltd. faced increased competition in the Sapporo
area because of delays as a result of revision of the Building Standards
Law. Revenues were down 14.0% from the previous consolidated
fiscal year.
The company’s operating loss also expanded greatly under the burdenof additional investments in materials resulting from overlapping
construction periods.
Assist Co., Ltd. saw its revenues slip 1.6% year-on-year, despite
steadily receiving new business, because of the absolute drop in
demand within Hokkaido. In addition, the company was unable toimpute its higher costs in rental unit prices, and its operating income
declined 41.8% compared with the previous consolidated fiscal year.
Kanatech Co., Ltd. turned its efforts to development of new segments
such as custom orders and strove to expand its sales channels,
including the start of rentals of environmentally-friendly products thatcan be expected to grow as a business. The company was unable tobreak away from the affects of the market downturn, however, andrevenues fell 5.6% year-on-year. Operating income was 19.1% lower.

 Business related to the Steel Sales Division
Steel product sales in Hokkaido were initially affected in the beginningof the fiscal year by the revision of the Building Standard Law, butthen benefited from an increase in orders that was aided by higher
prices in the steel materials market. Revenues increased 19.1% overthe previous consolidated fiscal year to ¥6,098 million, and operating
income recovered to ¥33 million.

 Business related to the Information Products Division andOther Businesses

Rental revenues for the Information Products Division were up
12.7% compared with the previous consolidated fiscal year. This
reflected short-term spot demand during exhibition periods, as well as
successful extensions of contract periods for rental contracts that werematuring. Sales of used devices were excellent, with sales of used PCs
rising 76.7% from the previous consolidated fiscal year. For the division
as a whole, revenues increased 17.8% year-on-year to ¥511 million,
and operating income jumped 108.2% from the previous consolidated
fiscal year to ¥60 million.

Medium to long-term corporate management strategy
As indicated above, the new long-term management plan Kanamoto
will implement after Metamorphose will be a five-year plan beginningfrom the Business Period ending October 2010. For its business
the Company seeks to devise strategies and management policies
for achieving its numerical objectives rationally and efficiently, giving
adequate consideration to the management environment andindustry trends while continuing along the path established under
Metamorphose. Additionally, over the six-year period combining ashort-term plan for the Business Period ending October 2009 withthe long-term management plan for the Business Period ending
October 2010 through the Business Period ending October, 2014, theCompany fundamentally will seek to further expand group operating
results and forge a corporate group that is evaluated positively by
the market, based on group management and strategic thinking
that will enable each group company to practice earnings-focusedmanagement. The basic Metamorphose strategies we will follow aredescribed below.
a) Maintain an earnings-focused rental equipment asset portfolio (asset
optimization strategy)
Revisions to lease accounting have created conditions in which
Kanamoto must further improve the accuracy of the methods it uses
to introduce rental assets. At the same time, however, Kanamoto’s
customers are reducing the quantity of equipment they own
themselves, thereby increasing the occasions when they must utilize
construction equipment rentals. Moreover, because prices for used
construction equipment are expected to weaken as a result of the
global economic slowdown, the Company must further boost its
earnings from domestic construction equipment rentals. To maximize
earnings during the rental asset operating period, the Company
will seek to increase the accuracy of its asset portfolio and improve
operating margins, based on high-profit models.
b) Add bases in the Tokyo metropolitan area and expand into areas
currently not served by Group branches
The Company is placing its greatest priority on establishing new
branches in the Tokyo, Nagoya and Osaka metropolitan areas andactively pursuing M&A in these areas as well. In addition, in regions
where it currently does not have branches, Kanamoto will endeavor
to expand its market area through alliance tie-ups while reviewing
local circumstances. The Company will also position M&A as a growthengine for the Kanamoto group in the future.
c) Strengthen the activities of the Regional Special Procurement Sales

Fiscal Year ended October 31, 2008 Consolidated Operating Results(Million yen; % change from prior year)

Consolidated Fiscal Year Under Review
Prior Consolidated Fiscal Year

52

Kanamoto Annual Report 2009

Revenues
69,411 1.1
68,626 0.9

Operating Income Ordinary Income
2,227 (47.1)
4,236 4.1

2,028 (54.1)
4,416 16.6

Net Income
644 (78.8)
3,035 74,2

Net Income per Shareof Common Stock¥19.61¥92.40Division
Because the coordinated activities of the Regional Special
Procurement Sales Division have proven successful for responding toopportunities such as large-scale projects, Kanamoto will strengthen
this division and work to expand coordinated activities across groupfirms in the future.
d) Build a powerful marketing organization and alliance group where
customers are always Number
One Kanamoto is gradually increasing the number of agreements withlocal governments to respond to urgent requests following a disaster.
Because such agreements can be expected to increase demand in
the future by providing opportunities for new construction equipment
rental inquiries, Kanamoto will seek to conclude more agreements
for support following a natural disaster. Kanamoto also will seek toincrease synergistic effects through cooperation with Kanamoto groupfirms throughout Japan, and build a community-based sales andmarketing organization including customer firms and municipalities thattakes maximum advantage of each entity’s size.
e) Overseas development efforts
Shanghai Jinheyuan Equipment Rental Co., Ltd. and SJ Rental Inc. are
expanding their operating results steadily, and growth in construction
equipment rental demand is expected in both company’s markets inthe future. Shanghai Jinheyuan Equipment rental in particular is renting
equipment not only for infrastructure works, but also is receiving orders
for large-scale developments by Shanghai’s municipal government.
In addition, projects where construction equipment procured from
Kanamoto is used are being carried out in various countries in regions
such as Southeast Asia, and Kanamoto will continue to develop
proactive sales and create a solid business base in regions exhibiting
remarkable growth.
Because the sales of high-quality used construction equipment
implemented by Kanamoto each year enhance the Company’s
reputation, and contribute substantially to business development inother countries, Kanamoto also will continue to offer high-quality used
construction equipment for sale, despite a sense of uncertainty among
buyers created by the current global economic weakness.
f) Development of new rental products and new businesses
For Kanamoto’s main business of construction equipment rentals,
the product categories supplied by Kanamoto’s New Products Officeand offering proprietary improvements serve as a new equipment
rental tool. Such products are also linked to the development of new
business sectors such as the event rental business, and the Company
will continue developing this side support for its rental divisions.

Outlook for the next fiscal year (Business Period ending
October 2009)
Japan’s economy currently is in a downturn phase, and is predicted
to experience negative growth in 2009 as a result of the turmoil andcontraction of credit in financial markets that has spread around theworld. Numerous issues connected directly with peoples’ lives remain
to be addressed, including problems related to pensions, insurance
and employment, and the predicament of local economies that

increasingly face hard economic times. With uncertainty concerning thedomestic economic outlook stronger than anticipated, the downturn islikely to be prolonged. In addition, under conditions in which financial
instability is yet to be eliminated, the various factors linked to therecession – including appreciation of the yen, the plunge in stock
prices and the price trends for oil and raw materials – are expected to
strike at companies’ operating results and peoples’ lives more directly
than they have thus far.
For the domestic construction industry in particular, which is related
closely to the key business of the Kanamoto group, there has been
no change to the negative trend in public works, while private sector
capital investment is also being curtailed as corporate operating results
deteriorate. Under such conditions, small and medium-sized andmiddle-market construction companies, developers and propertyrelated firms continue to file for bankruptcy, a trend that is expected toremain unabated next year. Yet given the limits on stimulus measuresthat can be expected to have an immediate effect on the economy,
and weak expectations in both the government and private sectorsof a recovery in domestic construction demand, the extremely severerecessionary phase environment is expected to continue.
In the used construction equipment market, on the other hand, idle
stock can be noted in some inventories because of the financial
crisis and unstable foreign exchange markets, and market prices
are expected to be soft in the immediate future period, despite theexistence of worldwide demand, as inventories move much more
slowly off the lot.
Given such stark conditions, in the year ahead domestic construction
demand is expected to exhibit a declining trend. The shakeout
among domestic construction companies and rental equipment
firms is forecast to continue, and intensive competition and extreme
softness in equipment rental prices will be unavoidable during thisperiod. Kanamoto’s consolidated subsidiaries with branches in local
areas in particular will be compelled to maintain strict management
practices, and the Company projects full-year consolidated operating
performance will face acute pressure.
Compared with its competitors, however, Kanamoto still has ample
room for advancing into the Tokyo metropolitan area and otherkey urban markets. Therefore, the Company will vigorously pursue
participation in large-scale projects that take maximum advantage of
Kanamoto’s size, and strive to secure and expand its absolute market
share through new business development based on area expansion
in existing markets through M&A and cooperation with affiliatedcompanies.
Kanamoto also is steadily expanding operations at Shanghai Jinheyuan
Equipment Rental Co., Ltd., which has begun rental operations inShanghai, China, and at SJ Rental in the U.S. Territory of Guam. Bothentities are being managed as part of Kanamoto’s overseas strategy,
and the Company will work to expand its overseas operations includingthese firms in the future.

Projected Consolidated Oprating Result for the Fiscal Year ending October 31, 2009
(Million yen)Interim period
Full year

Revenues
29,70058,600Operating Income Ordinary Income
1,800
2,400

1,600
2,100

Net Income
800
1,100

Net Income per Shareof Common Stock¥24.36¥33.49Kanamoto Annual Report 200953

Consolidated Balance Sheets

ASSETS
Thousands of U.S.
dollars (Note 1)

Millions of yen
As of October 31, 2008 and 2007

2007

2008

2008

Current assets :Cash (Note 3)¥ 11,914¥ 14,070$ 142,991

Marketable securities

5,300

3,700

37,602

Notes and accounts receivable, trade

14,23915,298155,465

Inventories

534

809

8,224

Deferred income taxes (Note 10)

360

257

2,611

Other current assets

1,468

1,949

19,809Less : Allowance for doubtful accounts

(489)

(526)

(5,350)33,32635,557361,352

Rental equipment

37,567

43,695444,050

Building and structures

17,152

17,870181,601

Total current assets
Property and equipment :Machinery and equipment
Less : Accumulated depreciation
Land
Construction in progress
Total property and equipment

5,531

5,786

58,806(43,066)(47,191)(479,580)

17,184

20,160204,877

26,26829,076295,486

46

683

6,944

43,49849,919507,307

Investments and other assets :Investment securities-Unconsolidated subsidiaries and affiliates (Note 4)

1,308

520

5,284

-Others (Note 4)

5,302

2,328

23,659Deferred income taxes (Note 10)

—

1,055

10,720

Other assets

2,483

3,280

33,335Less : Allowance for doubtful accounts

(762)

(918)

(9,327)

Total investments and other assets

8,331

6,265

63,671¥ 85,155¥ 91,741$ 932,330

Total assets(Notes)* For details of Current assets : Deferred income taxes, please refer to page 62 (Note 10).
* For details of Unconsolidated subsidiaries and affiliates, please refer to page 60 (Note 4).
* For details of Others, please refer to page 60 (Note 4).
* For details of Investments and other assets : Deferred income taxes, please refer to page 62 (Note 10).

54

Kanamoto Annual Report 2009

LIABILITIES AND SHAREHOLDERS’ EQUITY
Thousands of U.S.
dollars (Note 1)

Millions of yen
As of October 31, 2008 and 2007

2007

2008

2008

Current liabilities :Short-term bank loans (Note 5)

¥

330

¥

339

$

3,440

Current portion of long-term debt (Note 5)

10,464

11,955

121,497

Notes and accounts payable, trade

11,292

13,676

138,983

Accrued income taxes

1,449

150

1,524

553

550

5,589

Other current liabilities

1,498

1,725

17,532

Total current liabilities

25,58628,395288,565

Accrued bonuses

Non-current liabilities :Long-term debt (Note 5)

17,95022,924232,964

Accrued pension and severance costs (Note 6)

936

1,080

10,976

Other liabilities (Note 10)

709

1,140

11,590Total non-current liabilities

19,59525,144

255,530

Contingent liabilities (Note 7)

Shareholders’ equity :Common stock :Authorized – 130,000,000 shares (2008)/66,000,000 shares (2007)
9,697

9,697

98,544

Capital surplus

10,96010,960111,391

Retained earnings

17,334

17,150174,288

Issued – 32,872,241 shares (2008/2007)

Treasury stock
Unrealized holding gain on securities (Note 4)
Minority interests

(19)

(23)

(231)

2,002

163

1,650

–

255

2,593

Total shareholders’ equity

39,97438,202

388,235

Total liabilities and shareholders’ equity¥85,155¥91,741$932,330(Notes)* For details of Short-term bank loans, please refer to page 61 (Note 5).
* For details of Current portion of long term debt, please refer to page 61 (Note 5).
* For details of Long-term debt, please refer to page 61 (Note 5).
* For details of Accrued pension and severance costs, please refer to page 61 (Note 6).
* For details of Other liabilities, please refer to page 62 (Note 10).
* For details of Contingent liabilities, please refer to page 61 (Note 7).
* For details of Unrealized holding gain on securities, please refer to page 60 (Note 4).

Kanamoto Annual Report 200955

Consolidated Statements of Income

Thousands of U.S.
dollars (Note 1)

Millions of yen
Years ended October 31, 2008 and 2007

2007

2008

2008

Revenue
Rentals¥46,739¥46,296$470,487

Sales

21,888

23,115234,917

68,627

69,411

705,404

Rentals

33,26033,158336,976

Sales

16,23017,645

179,32149,49050,803516,297

Gross profit

19,137

18,608189,107

Selling, general and administrative expenses

14,90016,380166,467

Operating income

4,237

2,228

22,640

96

137

1,399

(338)

(376)

(3,819)

(1)

0

(5)

1,774

(111)

(1,128)

5,768

1,878

19,087

Current

2,287

1,159

11,782

Deferred

410

(8)

(80)

2,697

1,151

11,702

Cost of sales

Other income (expenses) :Interest and dividend income
Interest expenses
Impairment loss (Note 7)
Others, net
Income before income taxes and minority interests
Income taxes (Note 10) :Minority interests in subsidiaries
Net income36¥ 3,035

83
¥

644

2007

6,545

U.S. dollars(Note 1)

Yen
Years Ended October 31, 2008 and 2007

840
$

2008

2008

Per share of common stock :Net income
Basic¥92.40¥19.61

Diluted

—

—

—

20.00

20.00

0.20

Cash dividends applicable to the year
(Notes)* For details of Impairment loss, please refer to page 61 (Note 8).
* For details of Income taxes, please refer to page 62 (Note 10).

56

Kanamoto Annual Report 2009$0.20

Consolidated Statements of Shareholders’ Equity

Millions of yen

Years Ended October 31, 2008 and 2007

Balance at October 31, 2006

Thousands ofshares of common
stockCommon stock

Capital surplus

Retained earnings

Unrealized holding
gain on securities

32,872¥9,697¥10,960¥14,890¥ 2,419

Net income

3,035

Cash dividends

(591)

Other
Balance at October 31, 2007

(417)
32,872¥9,697¥10,960¥17,334

Net income

644

Cash dividends(690)

Change in scope of consolidation(138)¥ 2,002

Other
Balance at October 31, 2008

(1,839)32,872¥9,697¥10,960¥17,150¥

163

Thousands of U.S. dollars (Note 1)
Years Ended October 31, 2008

Balance at October 31, 2007

Common stock

Capital surplus

Retained earnings

Unrealized holding
gain on securities$98,544$111,391$176,155$ 20,346

Net income

6,545

Cash dividends(7,010)Change in scope of consolidation(1,402)

Other
Balance at October 31, 2008

(18,696)$98,544$111,391$174,288$

1,650

Kanamoto Annual Report 200957

Consolidated Statements of Cash Flows

Thousands of U.S.
dollars (Note 1)

Millions of yen
Years ended October 31, 2008 and 2007

2007

2008

2008

Cash flows from operating activities :Net income before income taxes and minority interests¥ 5,768¥ 1,878

19,087

4,649

5,574

56,644

Adjustments for :Depreciation expenses
Impairment loss

1

0

5

Loss on disposal or sales of property and equipment

68

82

832

Write-down of investments in securities

11

55

559

Gain on sales of investments in securities

(288)

—

—

Provision for allowance for doubtful accounts

53

109

1,107

Provision for accrued pension and severance costs

100

89

901

Interest and dividend income

(96)

(138)

(1,399)Interest expenses

381

475

4,830

Decrease in trade receivables

720

493

5,006

Increase in inventories

(28)

(163)

(1,656)(Decrease) increase in trade payables(1,127)992

10,077

Other(3,242)(3,073)(31,226)

Subtotal

6,970

6,373

64,767

90

139

1,410

(377)

(484)

(4,922)

Income taxes paid

(2,203)(2,571)(26,128)

Net cash provided by operating activities

4,480

3,457

35,127

Payments for purchase of investment securities

(124)

(223)

(2,270)

Proceeds from sales of investment securities

528

56

572

(2,059)(3,524)(35,815)

228

(434)

(4,410)(1,427)(4,125)(41,923)

Interest and dividend income received
Interest expenses paid

Cash flows from investing activities :Payments for purchase of property and equipment
Other
Net cash used in investing activities
Cash flows from financing activities :Decrease in short-term bank loans, net

(168)

(136)

(1,387)

Proceeds from long-term debt

9,550

13,960141,870

Repayments of long-term debt

(10,968)(10,224)(103,899)

Repayments of lease obligations(2,047)(2,525)(25,660)

(591)

(690)

(7,010)Cash dividends paid
Other

(13)

(44)

(447)

(4,237)

341

3,467

Net decrease in cash and cash equivalents(1,184)(327)(3,329)Cash and cash equivalents at beginning of the year
Cash and cash equivalents at beginning of year held by newly consolidated
subsidiaries
Cash and cash equivalents at end of the year

18,39817,214

174,938

—

680

6,914

17,214

17,567

178,523

Net cash (used in) provided by financing activities

58

Kanamoto Annual Report 2009

Notes To Consolidated Financial Statements

1. Basis of presentation of consolidated financial
statements
The consolidated financial statements have been prepared from theaccounts maintained by Kanamoto Co., Ltd. (the “Company”) andits consolidated subsidiaries in accordance with the provisions set
forth in the Companies Act of Japan and the Financial Instruments
Exchange Act of Japan and in conformity with accounting
principles and practices generally accepted in Japan, which may
differ in some material respects from accounting principles andpractices generally accepted in countries and jurisdictions otherthan Japan.
The notes to the consolidated financial statements include information
which is not required under accounting principles generally acceptedin Japan but is presented herein as additional information.
In order to facilitate the understanding of readers outside Japan,
certain reclassifications are given to the consolidated financial
statements prepared for domestic purposes.
Translations of Japanese yen amounts into U.S. dollars areincluded solely for the convenience of the reader, using theapproximate exchange rate on October 31, 2008, which was¥98.40 to US$1.00. These translations should not be construed as
representations that the Japanese yen amounts have been, could
have been, or could in the future be converted into U.S. dollars at
this or any other rate of exchange.

2. Summary of significant accounting policies(a) Consolidation principles
The consolidated financial statements include the accounts of
the Company and significant companies which the Company
controls through majority voting rights or the existence of certain
conditions. All significant inter-company transactions andaccounts are eliminated.
Investments in unconsolidated subsidiaries and affiliates ofwhich the Company has the ability to excise significant influence
over operating and financial policies are stated at cost and theequity method is not applied for the valuation of such investments
since they are considered immaterial in the aggregate.
(b) Cash and cash equivalents
For the purpose of the statements of cash flows, cash and cash
equivalents comprise cash in hand, deposits held at call withbanks and all highly liquid investments with maturities of threemonths or less.
(c) Securities
Securities except for investments in unconsolidated subsidiaries
and affiliates are classified as trading securities, held-to-maturity
securities or other securities. Trading securities are carried at fairvalue. Held-to-maturity securities are carried at amortized cost.
Marketable securities classified as other securities are carriedat fair value with unrealized gains and losses reported in a
separate component of shareholders’ equity, net of taxes. Nonmarketable securities classified as other securities are carriedat cost. Cost of securities sold is determined by the moving
average method.
(d) Inventories
Inventories are stated principally at the lower of cost or market,
cost being determined principally by the last-in, first-out method.
(e) Property and equipment
Property and equipment are stated at cost. Depreciation ismainly computed at rates based on the estimated useful lives ofassets on the declining-balance method.
The principal estimated useful lives range from 5 to 10 years
for rental equipment and from 10 to 34 years for buildings andstructures.
(f) Accrued pension and severance costs
To provide for employees’ severance indemnities and pension
payments, net periodic pension and severance costs arecomputed based on the projected benefit obligation and thepension plan assets.
The actuarial assumption adjustment is to be amortized by
the straight-line method beginning the following fiscal year overa period of 10 years, which is less than the average remaining
years of service of the active participations in the plans.
See Note 6 for the method of accounting for the separationof the substitutional portion of the benefit obligation fromthe corporate portion of the benefit obligation under Welfare
Pension Fund Plan.
(g) Leases
All leases are accounted for as operating leases. Under
Japanese accounting standards for leases, finance leases thatdeem to transfer ownership of the leased property to the lessee
are to be capitalized, while other finance leases are permitted tobe accounted for as operating lease transactions if certain “as if
capitalized” information is disclosed in the notes to the lessee’s
financial statements.
(h) Income Taxes
Income taxes are accounted for under the asset and liability
method. Deferred taxes and liabilities are recognized for the
future tax consequences attributable to differences between
the financial statement carrying amounts of existing assets
and liabilities and their respective tax bases and operating loss
carryforwards. Deferred tax assets and liabilities are measured
using enacted tax rates expected to apply to taxable income inthe years in which those temporary differences are expected tobe recovered or settled. The effect on deferred tax assets andliabilities of a change in tax rates is recognized in income in the
period that includes the enactment date.
(i) Earnings per share
Basic earnings per share (“EPS”) is computed based on the
average number of shares of common stock outstanding forthe period. Diluted EPS assumes that outstanding convertible
bonds were converted into common stock at the beginning of
the period at the current conversion price.
(j) Appropriation of retained earnings
Under the Companies Act of Japan, the appropriation ofretained earnings with respect to a financial period is madeby resolution of the shareholders at a general meeting held
subsequent to the close of the financial period and the accounts
for that period do not, therefore, reflect such appropriations.
(k) Reclassification of accounts
Certain of the 2007 accounts have been reclassified to confirm
with the 2008 financial statement presentation.

3. Cash and cash equivalents(1) Reconciliations of cash shown in the consolidated balance
sheets and cash and cash equivalents shown in the
consolidated statements of cash flows as of October 31, 2008
and 2007 are as follows:

Kanamoto Annual Report 200959

Thousands of
U.S. dollars

Millions of yen

Cash
Less: Time deposits with maturities
exceeding three months
Add: Short-term highly liquid
investments with maturities
not exceeding three months
Cash and cash equivalents

Thousands of U.S. dollars

2007

2008

2008

October 31, 2008

Acquisition
costs¥ 11,914¥ 14,070$ 142,991

—

(203)

(2,070)

Unrealized gain:
Stock
Other

$11,790—$15,098—$3,308—

11,79015,098

3,308

5,300
¥ 17,214

3,700¥ 17,567

37,602$ 178,523

6,167
548
6,715
$18,505

5,655
548
6,203
$21,301

(512)
0
(512)
$2,796(2) The following tables summarize significant non-fundtransactions for the year ended October 31, 2008:(a) Breakdown of major assets and liabilities of companies thatare newly included in the consolidated financial statements
for the years ended October 31, 2008 due to the acquisitionof shares(i) Acquisition of shares of Toyo Industry Co., Ltd. for theyear ended October 31, 2008
The following table summarizes the breakdown of Toyo
Industry Co., Ltd.’s assets and liabilities when it was
initially consolidated following the acquisition of all of theshares, the acquisition cost, cash and cash equivalents
held by Toyo Industry Co., Ltd., and net cash and cash
equivalents increased by the acquisition of the shares of
Toyo Industry Co., Ltd.:

Current assets
Non-current assets
Current liabilities
Long-term liabilities
Negative goodwill
Acquisition cost of Toyo Industry Co., Ltd. ’s shares
Cash and cash equivalents held by Toyo
Industry Co., Ltd.
Net cash and cash equivalents paid for theacquisition of the Toyo Industry Co., Ltd.’ssharesMillions of yen

Thousands of
U.S. dollars

2008

2008

¥ 949
733
(662)
(364)
(244)
412

$ 9,6497,448(6,724)(3,695)(2,486)
4,192

(181)

(1,835)¥ 231$ 2,357

4. Short-term investments and investments securities
At October 31, 2008, the Company and its consolidated
subsidiaries did not possess any securities classified as trading
securities or held-to-maturity securities. Securities classified asother securities are included in “short-term investments” and“investments securities-others” in the consolidated balance sheets.
a) The components of unrealized gain or loss on marketablesecurities classified as other securities at October 31, 2008 wereas follows:

Unrealized loss:
Stock
Other
Total

Acquisition
costs

Unrealized gain:
Stock
Other

¥1,160—¥1,486
—

¥325
—

1,160

1,486

325

607
54
661
¥1,821556
54
610¥2,096

(50)
0
(50)
¥275

Unrealized loss:
Stock
Other
Total

60

Kanamoto Annual Report 2009

Carrying
value

Unrealized
gain (loss)

Unrealized
gain (loss)

The components of unrealized gain or loss on marketable securities
classified as other securities at October 31, 2007 were as follows:
Millions of yen
October 31, 2007

Acquisition
costs

Unrealized gain:
Stock
Other

¥ 1,527—¥4,909—¥3,382
–

1,527

4,909

3,382

39
103
142
¥ 1,66935
87
122¥5,031

(4)
(16)
(20)
¥3,362

Unrealized loss:
Stock
Other
Total

Carrying
value

Unrealized
gain (loss)

Non-marketable securities classified as other securities at October
31, 2008 and 2007 amounted to ¥232 million ($2,358 thousand)and ¥271 millions respectively.
b) Sales of securities classified as other securities with aggregate
gain and loss are summarized as follows:
Thousands of
U.S. dollars

Millions of yen

Sales proceeds
Aggregate gain
Aggregate loss

October 31,
2007

October 31,
2008

October 31,
2008

¥524
288
—

¥44
1
1

$449
10
14

The redemption schedule for bonds with maturity dates at October
31, 2008 was summarized as follows:
Millions of yen

October 31, 2008

Corporate bonds
Other
Total

Due after one Due after fiveDue in one
Due after ten
year through years throughyear or lessyears
five years
ten years

¥—
—
¥—

¥—
—
¥—

¥—
—
¥—

¥—
54
¥54

Thousands of U.S. dollars

Millions of yen
October 31, 2008

Carrying
value

October 31, 2008

Corporate bonds
Other
Total

Due after one Due after fiveDue in one
Due after ten
year through years throughyear or lessyears
five years
ten years

$—
—
$—

$—
—
$—

$—
—
$—

$ —
548
$548

The redemption schedule for bonds with maturity dates at October
31, 2007 was summarized as follows:Millions of yen

October 31, 2007

Corporate bonds
Other
Total

¥—
—
¥—

¥—
—
¥—

¥—
—
¥—

¥—
87
¥87

5. Short-term bank loans and long-term debt
The annual average interest rates applicable to short-term bankloans outstanding at October 31, 2008 and 2007 were 1.67% and1.85%, respectively.
Thousands of
U.S. dollars

Millions of yen
2007Long-term debt at October 31,
2008 and 2007 consisted of thefollowing:
Loans from banks and insurancecompanies, maturing through2018:
SecuredUnsecured
Unsecured notes of consolidated
subsidiaries, maturing through2012:
Obligations under installment purchases, maturing through 2013:
Less current portion

2008

2008

2009
2010
2011
2012
2013 and thereafter

Projected benefit obligation
Plan assets
Unrecognized actuarial assumption adjustment
Accrued pension and severance
costs

2007

2008

2008

¥(4,206)
3,278¥(4,519)2,317$(45,928)
23,547(8)

1,122

11,405¥ (936)¥(1,080)$(10,976)

In computing projected benefit obligation, several simplified
methods are permitted to small companies, and certain subsidiaries
have adopted such methods.
The components of net periodic pension and severance costs forthe years ended October 31, 2008 and 2007 were as follows:
Thousands of
U.S. dollars

Millions of yen
2007

¥

—
24,691¥—
28,979$—294,504

—

148

1,504

3,723
28,414
10,464¥17,950

5,752
34,87911,955¥22,924

58,453354,461
121,497$232,964

Aggregate annual maturities of long-term debt subsequent to
October 31, 2008 are as follows:Year ending October 31

Thousands of
U.S. dollars

Millions of yen

Due after one Due after fiveDue in one
Due after ten
year through years throughyear or lessyears
five years
ten years

Millions of yen

Thousands of
U.S. dollars¥11,955
9,545
6,972
4,408
1,999
¥34,879$121,497
97,00570,85144,79020,318$354,461

Service cost
Interest cost
Expected return on plan assets
Amortization of prior service cost
Amortization of actuarial losses
Contributions to welfare pension
fund
Net periodic pension and severance costs

The Company and certain consolidated subsidiaries haveestablished a defined-benefit pension system (cash balancesystem) and defined contribution pension system. Other
consolidated subsidiaries have adopted termination allowanceplans. In addition, when an employee retires or leaves theCompany, in some cases the Company pays an additional
retirement amount that is not covered by the reserve for accrued
employees retirement benefit when using actuarial accounting
based on retirement benefit accounting.
In addition, during the consolidated fiscal year under review two
consolidated subsidiaries transferred their termination allowanceplans to a defined contribution corporate pension plan. There wasno monetary affect (projected benefit obligation) from this change.
The projected benefit obligation and funded status including a
portion of the governmental welfare program at October 31, 2008
and 2007 were as follows:

2008

¥ 309
82
(128)
—
40

$ 3,148834(1,303)
—
405

—

20

204

¥(561)¥ 323$ 3,288

The assumptions used were as follows:
Discount rate
Expected rate of return on plan assets
Method of attributing benefit to periods of service
Amortization period for actuarial assumption adjustment

2.0%
4.0%
Straight-line basis
10 years

7. Contingent liabilities
At October 31, 2008, the Company and its consolidated
subsidiaries were contingently liable as follows:

Guarantees of loans

6. Accrued pension and severance costs

2008

¥ 306
83
(122)
(845)
17

Trade notes discounted
Factoring of trade notes with recourse

Millions of yen/Thousands of
RMB

Thousands of
U.S. dollars/
RMB

2008

2008

¥ 165
RMB 221,989
186¥1,165$ 1,678
RMB 221,989
1,888$11,835

8. Impairment loss
During this fiscal year the Kanamoto Group incurred an impairment
loss on the following asset group.
Location
Use
Asset
Tomakomai City, Hokkaido Dormant assets
Land
Asset groupings used by the Kanamoto Group to apply asset
impairment accounting are based on the block classified as thesmallest segment for which profitability can be determined regularly
by business.
Specifically, dormant assets are grouped as units that generate
independent cash flow.
For certain dormant assets for which the asset value was less thanbook value, the Company reduced book value to the recoverable
value, and accounted for the reduction as an impairment loss(¥490 thousand, $5 thousand) under other income (expenses). This
amount was all for land.

Kanamoto Annual Report 2009

61

The recoverable value for this asset group is measured according
to net sales price, and the land is evaluated using the inheritancetax assessment value based on the land tax assessment value orother amount as a base.
9. Leases
Lease payments under finance leases for the years ended October
31, 2008 and 2007 were ¥6,449 million ($65,541 thousand) and¥7,881 million, respectively.
Pro forma information on leased property such as acquisition
costs, accumulated depreciation, obligations under finance leases,
depreciation expenses, interest expenses on finance leases that do
not transfer ownership of the leased property to the lessee on an“as if capitalized” basis for the years ended October 31, 2008 and2007, was as follows:
Millions of yen
For the year ended October 31, 2008

Acquisition costs
Accumulated depreciation
Net book value

Rentalequipment

Machinery andequipment¥36,375
14,913¥21,462

¥116
90
¥ 26

Total

¥36,491
15,003¥21,488

Thousands of U.S. dollars
For the year ended October 31, 2008

Rentalequipment

Machinery andequipment

Acquisition costs
Accumulated depreciation
Net book value$369,663
151,554$218,109$1,179915$ 264$370,842
152,469$218,373

Millions of yen

Thousands of
U.S. dollars¥ 5,746
15,155¥20,901$ 58,397
154,017$212,414

Obligations under finance leases:
Due within one year
Due after one year
Total

Total

Millions of yen
For the year ended October 31, 2007

Acquisition costs
Accumulated depreciation
Net book value

Rentalequipment

Machinery andequipment¥45,501
19,203¥26,298

¥255
192
¥ 63

Total

¥45,756
19,395¥26,361

For the year ended October 31, 2008

Millions of yen

Thousands of
U.S. dollars¥2,0683,413¥5,481$21,020
34,682$55,702

Due within one year
Due after one year
Total

Millions of yen

For the year ended October 31, 2007

Due within one year
Due after one year
Total

¥1,858
4,153¥6,011

10. Income taxes
The difference between the statutory tax rate and the effective
tax rate for the years ended October 31, 2008 and 2007 was asfollows:
2007

Statutory tax rate
Effect of:
Net operating losses of subsidiaries
Expenses not deductible for tax purposes
Inhabitants tax per capital
Goodwill amortization amount excluded
from expenses
Other
Effective tax rate

2008

40.4%

40.4%

1.1
0.6
1.6

8.1
2.3
5.3

2.3
0.8
46.8%

4.1
1.1
61.3%

The significant components of deferred tax assets and liabilities at
October 31, 2008 and 2007 were as follows:
Thousands of
U.S. dollars

Millions of yen
2007

Deferred tax assets:
Depreciation expenses
Impairment loss
Accrued bonuses for employees
Provisions for doubtful accounts
Accrued pension andseverance costs
Net operating loss carry forwards
Others
Sub total
Less valuation allowance
Total deferred tax assets

2008

2008

¥ 268
241
223
150

¥ 286
241
222
276

$ 2,908
2,445
2,258
2,807

377
1,410
555
3,224
(1,823)
1,401

436
1,660
433
3,554
(2,111)
1,443

4,434
16,873
4,395
36,120(21,452)
14,668

1,358
¥ 43

131
¥ 1,312

1,336$ 13,332

Millions of yen

Obligations under finance leases:
Due within one year
Due after one year
Total

Deferred tax liabilities:¥ 7,485
18,551¥26,036

Net unrealized gain on securities
Net deferred tax assets

Net deferred tax assets were disclosed as follows:
Depreciation expenses and interest expenses, which are notreflected in the consolidated statements of income, computedby the straight-line method and the interest method were ¥5,178
million ($52,624 thousand) and ¥585 million ($5,948 thousand),
respectively, for the year ended October 31, 2008 and ¥6,823
million and ¥745 million, respectively, for the year ended October
31, 2007.
The minimum rental commitments under non-cancelable operatingleases for the years ended October 31, 2008 and 2007 were as
follows:

Millions of yen
2007

Current assets
Non-current liabilities

Kanamoto Annual Report 2009

2008

2008

¥ 257
1,055
¥1,312$ 2,611
10,721$13,332

¥ 360
(317)
¥ 43

11. Supplemental cash flow information
Non-cash investing and financing activities for the years ended
October 31, 2008 and 2007 were as follows:
Millions of yen

Non-cash investing and financing
activities:
Additions to obligations under
installment purchases

62

Thousands of
U.S. dollars

Thousands of
U.S. dollars

2007

2008

2008

¥ 2,120¥ 3,410$ 34,656

12. Segment information
Business segment information for the years ended October 31, 2008 and 2007 was as follows:
Millions of yen
Construction
related business

Steel related
business

For the year ended October 31, 2008

Sales
Outside customers
Intersegment
Total
Operating expenses
Operating profit
Identifiable assets
Depreciation
Impairment loss
Capital expenditures¥62,802—62,80260,628¥ 2,174¥63,3655,372
011,302¥6,098
—
6,098
6,064
¥ 34
¥1,948
4–
3

Information andcommunication
related and otherbusiness

¥511
—
511
451
¥ 60
¥581
—
—
—

Total

¥69,411—
69,411
67,143¥ 2,268¥65,8945,376
011,305

Eliminations andcorporate items

¥

—
—
—
40
¥
(40)
¥25,847
198—
75

Consolidated¥69,411—
69,411
67,183¥ 2,228¥91,741
5,574
011,380Thousands of U.S. dollars
Construction
related business

Steel related
business

For the year ended October 31, 2008

Sales
Outside customers
Intersegment
Total
Operating expenses
Operating profit
Identifiable assets
Depreciation
Impairment loss
Capital expenditures$638,234—
638,234
616,139$ 22,095$643,953
54,593
5
114,861$61,973—
61,973
61,631$ 342$19,799
38—
27

Information andcommunication
related and otherbusiness$5,197
—
5,197
4,582
$ 615
$5,901
—
—
—

Total

$705,404—
705,404
682,352$ 23,052$669,653
54,631
5
114,888

Eliminations andcorporate items

$

—
—
—
411
$
(411)
$262,677
2,013
—
764

Consolidated$705,404—
705,404
682,763$ 22,641$932,330
56,644
5
115,652

Millions of yen
Construction
related business

Steel related
business

For the year ended October 31, 2007

Sales
Outside customers
Intersegment
Total
Operating expenses
Operating profit
Identifiable assets
Depreciation
Impairment loss
Capital expenditures¥63,072—
63,07259,017¥ 4,055¥52,363
4,616
1
4,689

¥5,121
—
5,121
5,131
¥ (10)¥1,403
3—
22

Information andcommunication
related and otherbusiness

¥ 434
—
434
402
¥ 32
¥ 750
10
—
—

Total

¥68,627—
68,62764,550¥ 4,077¥54,516
4,629
1
4,711

Eliminations andcorporate items

¥

—
—
—
(160)
¥ 160
¥30,63920—
1,481

Consolidated¥68,627—
68,62764,390¥ 4,237¥85,155
4,649
1
6,192

13. Subsequent events
On January 29, 2009, the company’s shareholders approved
the payment of a cash dividend of ¥10.00 ($0.10) per share toshareholders of record at October 31, 2008, or a total payment of¥328 million ($3,338 thousand).

Kanamoto Annual Report 200963

Non-Consolidated Balance Sheets

ASSETS
Thousands of U.S.
dollars (Note 1)

Millions of yen
As of October 31, 2008 and 2007

2007

2008

2008

Current assets :Cash and time deposits¥ 11,115¥ 12,190$ 123,879

Notes receivable, trade

2,256

2,106

21,404

Accounts receivable, trade

10,826

10,537

107,086

Negotiable securities

5,300

3,700

37,602Inventories

227

260

2,642

Deferred income taxes (Note 6)

356

235

2,391

1,246

1,505

15,291Other current assets
Less : Allowance for doubtful accounts

(435)

(411)

(4,181)30,89130,122306,114

Rental equipment

35,61336,099366,861

Buildings

12,166

12,425

126,273

Structures

4,167

4,339

44,094

Machinery and equipment

5,307

5,377

54,649(40,541)(39,922)(405,711)

16,712

18,318186,166

25,99628,000284,547

Total current assets
Property and equipment :Less : Accumulated depreciation
Land
Construction in progress

46

683

6,944

42,75447,001

477,657-Unconsolidated subsidiaries and affiliates (Note 3)

2,650

3,511

35,678-Others (Note 3)

5,250

2,273

23,095—

1,233

12,534

Other assets

2,354

2,953

30,010Less : Allowance for doubtful accounts and reserve for investments(996)(1,692)(17,194)

Total property and equipment
Investments and other assets :Investment securities

Deferred income taxes (Note 6)

Total investments and other assets
Total assets(Notes)* For details of Current assets : Deferred income taxes, please refer to page 69 (Note 6).
* For details of Investments and other assets : Deferred income taxes, please refer to page 69 (Note 6).

64

Kanamoto Annual Report 2009

9,258

8,278

84,123¥ 82,903¥ 85,401$ 867,894

LIABILITIES AND SHAREHOLDERS’ EQUITY
Thousands of U.S.
dollars (Note 1)

Millions of yen
As of October 31, 2008 and 2007

2007

2008

2008

Current liabilities :Current portion of long-term bank loans¥ 8,818¥ 9,251$ 94,014

Notes payable, trade

7,660

8,493

86,307

Accounts payable, trade

2,457

2,299

23,361

175

619

6,292

Accounts payable, other

2,212

2,684

27,278

Accrued income taxes

1,406

—

—

500

487

4,953

Notes payable, otherAccrued bonuses
Other current liabilities

531

420

4,269

Total current liabilities

23,75924,253

246,474

Long-term bank loans

14,926

18,334

186,321Long-term accounts payable, other

2,353

2,891

29,381

Accrued pension and severance costs

929

1,001

10,175

Other liabilities

148

479

4,864

18,35622,705

230,741

Non-current liabilities :Total non-current liabilities

Contingent liabilities (Note 3)

Shareholders’ equity :Common stock :Authorized – 130,000,000 shares (2008)/66,000,000 shares (2007)
9,697

9,697

98,544

Capital surplus

10,96010,960111,391

Retained earnings

18,15017,644

179,310

(19)

(22)

(231)

2,000

164

1,665

Issued – 32,872,241 shares (2008/2007)

Treasury stock
Unrealized holding gain on securities
Total shareholders’ equity
Total liabilities and shareholders’ equity

40,78838,443

390,679¥ 82,903¥85,401$867,894(Note)* For details of Contingent liabilities, please refer to page 68 (Note 3).

Kanamoto Annual Report 200965

Non-Consolidated Statements of Income

Thousands of U.S.
dollars (Note 1)

Millions of yen
Years ended October 31, 2008 and 2007

2007

2008

2008

Revenue
Rentals¥42,634¥40,519$411,782

Sales

18,943

19,955

202,791

61,57760,474

614,573

Rentals

30,95330,373308,673

Sales

13,761

14,499147,342

44,71444,872456,015Gross profit

16,863

15,602

158,558

Selling, general and administrative expenses

12,85013,141

133,544

Operating income

4,013

2,461

25,014

Interest and dividend income

103

138

1,407

Interest expenses

(313)

(347)

(3,527)

(1)

0

(5)

2,252

(1,012)(10,286)

6,054

1,240

12,603Current

2,204

983

9,996

Deferred

419

73

742

2,623

1,056

10,738184$ 1,865

Cost of sales

Other income (expenses) :Impairment loss (Note 7)
Others, net
Income before income taxes
Income taxes (Note 6) :Net income¥ 3,431¥

U.S. dollars(Note 1)

Yen
Years Ended October 31, 2008 and 2007

2007

2008

2008

Per share of common stock :Net income
Basic¥104.44¥5.59

Diluted

—

—

—

20.00

20.00

0.20

Cash dividends applicable to the year
(Notes)* For details of Impairment loss, please refer to page 68 (Note 4).
* For details of Income taxes, please refer to page 69 (Note 6).

66

Kanamoto Annual Report 2009$0.06

Non-Consolidated Statements of Shareholders’ Equity(November 1. 2007 - October 31, 2008)

Millions of yen
Years Ended October 31, 2008 and 2007

Balance at October 31, 2006

Thousands ofshares of common
stockCommon stock

Capital surplus

Retained earnings

Unrealized holding
gain on securities

32,872¥9,697¥10,960¥15,311¥ 2,414

Net income

3,431

Cash dividends

(592)

Other
Balance at October 31, 2007

(414)
32,872¥9,697¥10,960¥18,150

Net income

184

Cash dividends(690)¥ 2,000

Other
Balance at October 31, 2008

(1,836)32,872¥9,697¥10,960¥17,644¥

164

Thousands of U.S. dollars (Note 1)
Year Ended October 31, 2008

Balance at October 31, 2007

Common stock

Capital surplus

Retained earnings

Unrealized holding
gain on securities$98,544$111,391$184,455$ 20,323

Net income

1,865Cash dividends(7,010)

Other
Balance at October 31, 2008

(18,658)$98,544$111,391$179,310$ 1,665

Kanamoto Annual Report 200967

Notes To Non-Consolidated Financial Statements

1. Basis of presentation of non-consolidated financial
statements
The non-consolidated financial statements have been preparedfrom the accounts maintained by Kanamoto Co., Ltd. (the“Company”) in accordance with the provisions set forth in the
Companies Act of Japan and the Financial Instruments Exchange
Act of Japan and in conformity with accounting principles andpractices generally accepted in Japan, which may differ in somematerial respects from accounting principles and practices
generally accepted in countries and jurisdictions other than Japan.
The notes to the non-consolidated financial statements include
information which is not required under accounting principles
generally accepted in Japan but is presented herein as additional
information.
In order to facilitate the understanding of readers outside Japan,
certain reclassifications are given to the non-consolidated financial
statements prepared for domestic purposes.
Translations of Japanese yen amounts into U.S. dollars areincluded solely for the convenience of the reader, using theapproximate exchange rate on October 31, 2008, which was¥98.40 to US$1.00. These translations should not be construed as
representations that the Japanese yen amounts have been, could
have been, or could in the future be converted into U.S. dollars at
this or any other rate of exchange.

2. Summary of significant accounting policies
Basis of presentation
The non-consolidated financial statements are prepared on thebasis of the same accounting policies as those discussed in Note 2
to the consolidated financial statements except that investments in
subsidiaries and affiliates are stated at cost.

The recoverable value for this asset group is measured according
to net sales price, and the land is evaluated using the inheritancetax assessment value based on the land tax assessment value orother amount as a base.
5. Leases
Lease payments under finance leases for the years ended October
31, 2008 and 2007 were ¥5,557 million ($56,469 thousand) and¥7,058 million, respectively.
Pro forma information on leased property such as acquisition
costs, accumulated depreciation, obligations under finance leases,
depreciation expenses, interest expenses on finance leases that do
not transfer ownership of the leased property to the lessee on an“as if capitalized” basis for the years ended October 31, 2008 and2007, was as follows:
Millions of yen
For the year ended October 31, 2008

Acquisition costs
Accumulated depreciation
Net book value

Factoring of trade notes with recourse

Thousands of
U.S. dollars/
RMB

2008

2008

¥ 694
RMB 221,989¥1,165$ 7,052
RMB 221,989$11,835

During this fiscal year the Company incurred an impairment loss on
the following asset group.
Location
Use
Asset
Tomakomai City, Hokkaido Dormant assets
Land
Asset groupings used by the Company to apply asset impairment
accounting are based on the block classified as the smallest
segment for which profitability can be determined regularly bybusiness.
Specifically, dormant assets are grouped as units that generate
independent cash flow.
For certain dormant assets for which the asset value was less thanbook value, the Company reduced book value to the recoverable
value, and accounted for the reduction as an impairment loss (¥490
thousand, $5 thousand) under other income (expenses).
This amount was all for land.

Kanamoto Annual Report 2009

¥31,614
12,859¥18,755

¥116
90
¥ 26

Total

¥31,730
12,949¥18,781

Thousands of U.S. dollars
For the year ended October 31, 2008

Machinery andequipment

Acquisition costs
Accumulated depreciation
Net book value$321,278
130,677$190,601$1,179915$ 264$322,457
131,592$190,865

Millions of yen

Thousands of
U.S. dollars¥ 5,034
13,121¥18,155$ 51,155
133,346$184,501

Obligations under finance leases:
Due within one year
Due after one year
Total

Total

Millions of yen
Millions of yen/Thousands of
RMB

4. Impairment loss

68

Machinery andequipment

Rentalequipment

3. Contingent liabilities

Guarantees of loans

Rentalequipment

For the year ended October 31, 2007

Acquisition costs
Accumulated depreciation
Net book value

Rentalequipment

Machinery andequipment¥40,639
17,674¥22,965

¥256
192
¥ 64

Total

¥40,895
17,866¥23,029

Millions of yen

Obligations under finance leases:
Due within one year
Due after one year
Total

¥ 6,773
15,876¥22,649

Depreciation expenses and interest expenses, which are notreflected in the non-consolidated statements of income, computedby the straight-line method and the interest method were ¥4,389
million ($44,604 thousand) and ¥484 million ($4,916 thousand),
respectively, for the year ended October 31, 2008 and ¥6,087
million and ¥640 million, respectively, for the year ended October
31, 2007.
The minimum rental commitments under non-cancelable operatingleases for the years ended October 31, 2008 and 2007 were as
follows:
For the year ended October 31, 2008

Due within one year
Due after one year
Total

Millions of yen

Thousands of
U.S. dollars¥1,9283,252¥5,180$19,598
33,047$52,645

For the year ended October 31, 2007

Millions of yen

Due within one year
Due after one year
Total

¥1,6603,767¥5,427

6. Income taxes
The difference between the statutory tax rate and the effective
tax rate for the years ended October 31, 2008 and 2007 was asfollows:
2007

Statutory tax rate
Inhabitants tax per capital
Expenses not deductible for tax purposes
Change in allowance for investment loss
Change in allowance for doubtful accounts
Other
Effective tax rate

40.4%
1.4
0.6
—
—
0.9
43.3%

2008

40.4%
7.6
3.3
11.9
22.8
(0.8)
85.2%

The significant components of deferred income tax assets andliabilities at October 31, 2008 and 2007 were as follows:
Thousands of
U.S. dollars

Millions of yen
2007

Deferred tax assets:
Depreciation expenses
Accrued bonuses for employees
Provisions for doubtful accounts
Accrued pension andseverance costs
Impairment loss
OthersSubtotal-deferred tax assets
Valuation reserve
Total deferred tax assets

2008

2008

¥ 261
202
125

¥ 270
197
528

$ 2,749
2,001
5,364

375
240
690
1,893
(240)
1,653

404
240
630
2,269
(671)
1,598

4,111
2,445
6,391
23,061(6,817)
16,244

1,356
¥ 297

130
¥ 1,468

1,318$ 14,925

Deferred tax liabilities
Unrealized holding gain on
securities
Net deferred tax assets

7. Subsequent events
On January 29, 2009, the company’s shareholders approved
the payment of a cash dividend of ¥10.00 ($0.10) per share toshareholders of record at October 31, 2008, or a total payment of¥328 million ($3,338 thousand).

Kanamoto Annual Report 200969

監査報告書Audit Reports

独立監査人の監査報告書

謄本株式会社カナモト取締役会 御中

平成20年12月19日

新日本有限責任監査法人
指定有限責任社員
公認会計士
業務執行社員
指定有限責任社員
公認会計士
業務執行社員

森川 潤一
齊藤揮誉浩

当監査法人は、会社法第444条第4項の規定に基づき、株式会社カナモトの平成19年11月1日から平成20年10月31日までの連結会計年度の連結計算書類、
すなわち、連結貸借対照表、連結損益計算書、連結株主資本等変動計算書及び連結注記表について監査を行った。
この連結計算書類の作成責任は経営者にあり、当監査法人の責任は独立の立場から連結計算書類に対する意見を表明することにある。
当監査法人は、我が国において一般に公正妥当と認められる監査の基準に準拠して監査を行った。監査の基準は、
当監査法人に連結計
算書類に重要な虚偽の表示がないかどうかの合理的な保証を得ることを求めている。監査は、試査を基礎として行われ、経営者が採用した会計方針及びその適用方法並びに経営者によって行われた見積りの評価も含め全体としての連結計算書類の表示を検討することを含んでいる。
当監査法人は、監査の結果として意見表明のための合理的な基礎を得たと判断している。
当監査法人は、上記の連結計算書類が、我が国において一般に公正妥当と認められる企業会計の基準に準拠して、株式会社カナモト及び連結子会社から成る企業集団の当該連結計算書類に係る期間の財産及び損益の状況をすべての重要な点において適正に表示しているものと認める。
会社と当監査法人又は業務執行社員との間には、公認会計士法の規定により記載すべき利害関係はない。
以新日本有限責任監査法人の監査報告書は、当社財務諸表（2008年10月期［邦文］）に対して発行されているものです。

70

Kanamoto Annual Report 2009

上Report of the Independent Public Accountants

December 19, 2008

Kanamoto Co., Ltd.
Board of Directors
Ernst & Young ShinNihon LLC
Representative and Partner Certified Public Accountant Junichi Morikawa
Representative and Partner Certified Public Accountant Kiyohiro Saito
We have audited the Consolidated Balance Sheet, Consolidated Statement of Income, Consolidated Statement of Changes in Net Assets
and the related consolidated schedules of Kanamoto Company, Ltd. for the consolidated accounting fiscal year, from November 1, 2007
through October 31, 2008, for the purpose of reporting under the provisions of Article 444 paragraph 4 of the Company Law. With respect
to the aforementioned Consolidated Statements and the supporting consolidated schedules, our audit was limited to the documented
matters based on the accounting records of the Company. Preparation of the consolidated financial statements and related consolidated
schedules was the responsibility of the management of Kanamoto Company, Ltd. Our responsibility as a Third-party Auditor was limited
solely to independently issuing a statement of opinion concerning the consolidated financial statements and related consolidated schedules
based on our audits.
We conducted our audits in accordance with the auditing standards, procedures and practices generally applied in Japan. Those standards,
procedures and practices require that we plan and perform the audit to obtain reasonable assurance the Consolidated Financial Statements are free of material misrepresentations of the Company’s financial position and operating results. An audit includes examining, on atest basis, evidence supporting the amounts and disclosures in the Consolidated Financial Statements. An audit also includes assessing
the representations in the Consolidated Financial Statements as a whole, including the accounting principles and procedures adopted bymanagement and significant estimates made by management.
In our opinion the Consolidated Financial Statements referred to above present fairly, in all material respects, the consolidated financial positionand operating results of the corporate group composed of Kanamoto Company, Ltd. and its consolidated subsidiary companies during theperiod reported in the consolidated financial statements in accordance with the corporate accounting principles generally applied in Japan.
There are no interests between the Company and Ernst & Young ShinNihon LLC or its Partners that should be disclosed pursuant to the provisions of the Certified Public Accountant Law.
The audit reports concerning the Company’s financial position (financial statements in Japanese for the 12 months ended October 31, 2008) are prepared by
Ernst & Young ShinNihon LLC

Kanamoto Annual Report 200971

監査報告書Report of the Audit Committee

監査役会の監査報告書

謄本

監査報告書
当監査役会は、平成19年11月1日から平成20年10月31日までの第44期事業年度の取締役の職務の執行に関して、各監査役が作成した監査報告書に基づき、審議のうえ、
本監査報告書を作成し、以下のとおり報告いたします。
1. 監査役及び監査役会の監査の方法及びその内容
監査役会は、監査の方針、職務の分担等を定め、各監査役から監査の実施状況及び結果について報告を受けるほか、取締役等及び会計監査人からその職務の執行状況について報告を受け、必要に応じて説明を求めました。
各監査役は、監査役会が定めた監査役監査の基準に準拠し、監査の方針、職務の分担等に従い、取締役、内部監査部門その他の使用
人等と意思疎通を図り、情報の収集及び監査の環境の整備に努めるとともに、取締役会その他重要な会議に出席し、取締役及び使用
人等からその職務の執行状況について報告を受け、必要に応じて説明を求め、重要な決裁書類等を閲覧し、本社及び主要な事業所において業務及び財産の状況を調査いたしました。
また、取締役の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制その他株式会社の業務の適正を確保するために必要なものとして会社法施行規則第100条第1項及び第3項に定める体制の整備に関する取締役会決議の内容及び当該決議に基づき整備されている体制（内部統制システム）の状況を監視及び検証いたしました。
子会社については、子会社の取締役及び監査役等と意思疎通及び情報の交換を図り、必要に応じて子会社から事業の報告を受けました。
以上の方法に基づき、当該事業年度に係る事業報告及びその附属明細書について検討いたしました。
さらに、会計監査人が独立の立場を保持し、かつ、適正な監査を実施しているかを監視及び検証するとともに、会計監査人からその職務の執行状況について報告を受け、必要に応じて説明を求めました。
また、会計監査人から「職務の遂行が適正に行われることを確保するための体制｣（会社計算規則第159条各号に掲げる事項）
を「監査に関する品質管理基準」（平成17年10月28日企業会計審議会）等に従って整備している旨の通知を受け、必要に応じて説明を求めました。
以上の方法に基づき、当該事業年度に係る計算書類（貸借対照表、損益計算書、
株主資本等変動計算書及び個別注記表）
及びその附属明細書並びに連結計算書類（連結貸借対照表、連結損益計算書、
連結株主資本等変動計算書及び連結注記表）
について検討いたしました。
2. 監査の結果（1）事業報告等の監査結果①事業報告及びその附属明細書は、法令及び定款に従い、会社の状況を正しく示しているものと認めます。
②取締役の職務の執行に関する不正の行為又は法令もしくは定款に違反する重大な事実は認められません。
③内部統制システムに関する取締役会決議の内容は相当であると認めます。
また、当該内部統制システムに関する取締役の職務の執行についても、指摘すべき事項は認められません。
（2）計算書類及びその附属明細書の監査結果
会計監査人新日本有限責任監査法人の監査の方法及び結果は相当であると認めます。
（3）連結計算書類の監査結果
会計監査人新日本有限責任監査法人の監査の方法及び結果は相当であると認めます。
平成20年12月26日
株式会社カナモト 監査役会
常勤監査役 奥 村 敏 三
常勤監査役 澤 田 紳 六
常勤監査役 金 本 栄 中
監 査 役 橋本昭夫
監 査 役 辻清宏
監 査 役 鍬田信知（注）監査役橋本昭夫、監査役辻清宏及び監査役鍬田信知は、会社法第2条第16号及び第335条第3項に定める社外監査役であります。

以

株式会社カナモト監査役会の監査報告書は、当社財務諸表（2008年10月期［邦文］）に対して発行されているものです。

72

Kanamoto Annual Report 2009

上Report of the Audit Committee
The Audit Committee has received the audit reports prepared by each of the auditors concerning the business performance of the directors
during the 44th Business Period from November 1, 2007 through October 31, 2008. After discussing the audit results based on the reports,
we have prepared this Audit Report and report as follows.
1. Procedures and details of the audits by the Auditors and the Audit Committee
The Audit Committee establishes the audit policies, allocation of duties and other matters, and receives reports concerning the implementation of audits and the audit results from each of the auditors as well as reports from the directors and the independent auditors concerning the execution of their duties, and requests explanations as necessary.
Each of the auditors investigated business and financial conditions at the head office and main branches of the Company through discussions with directors, the internal audit sections and other employees, and worked to gather information and establish an audit environment.
They also attended the meetings of the Board of Directors and other important meetings, received reports from the directors, other managers and employees concerning the execution of their duties, requested explanations when necessary and reviewed documents concerning
matters such as important decisions, in accordance with the auditor and audit standards prescribed by the Audit Committee and the audit
policies and the duties of their office.
The auditors also reviewed and verified the details of the Board of Directors resolutions concerning systems to ensure the execution of thedirectors’ duties complies with the law and the Company’s Articles of Incorporation and the establishment of other systems prescribed by
Article 100 paragraph 1 and paragraph 3 of the Company Law Enforcement Regulations as the systems necessary to ensure appropriate
activities by joint-stock corporations, and the conditions of the system (internal controls system) created based on said resolutions.
The auditors also hold discussions and exchange information with the directors of the subsidiary companies, and received business
reports from the subsidiaries as necessary.
Based on the above procedures, the Audit Committee investigated the Report of Business Operations and the supporting schedules
pertaining to the business period. In addition, the independent auditors investigated and verified whether the auditors maintained an independent standpoint and implemented proper audits, and the Audit Committee received reports concerning the auditors’ execution of theirduties from the independent auditors and requested explanations as necessary. In addition, the Audit Committee received notification fromthe independent auditors that the “systems to ensure duties are performed appropriately” (as described in each of the items under Article
159 of the Corporate Accounting Regulations) have been established in accordance with the “Standards for Quality Control of Audits”(Business Accounting Council, October 28, 2005), and requested explanations as necessary.
Based on the above procedure, we have reviewed the Accounting Statements for the fiscal year (Balance Sheet, Statement of Income,Statement of Changes in Net Assets and notes) and the supporting schedules and the Consolidated Accounting Statements (Consolidated Balance Sheet, Consolidated Statement of Income, Consolidated Statement of Changes in Net Assets, and consolidated notes).
2. Result of audit(1) Result of audit Report of Business Operations etc.
(i) The Business Report and its supporting schedules fairly represent the condition of the Company in accordance with the laws ofJapan and the Articles of Incorporation of the Company.
(ii) We have determined that there were no serious occurrences of dishonest or false activity or violations of any laws or the Company’s
Articles of Incorporation by any of the directors in carrying out the duties and responsibilities of their offices.
(iii) In our opinion, the details of the Board of Directors resolutions concerning the internal controls system are appropriate. We also havedetermined that there are no matters that should be highlighted as a concern with regard to the directors in carrying out their duties
concerning the internal controls system.
(2) Result of audit of the Accounting Statements and the supporting schedules. In our opinion, the audit procedures and audit resultsreceived from the independent public accounting firm Ernst & Young ShinNihon LLC are appropriate.
(3) Result of audit of the Consolidated Accounting Statements. In our opinion, the audit procedures and audit results received from theindependent public accounting firm Ernst & Young ShinNihon LLC are appropriate.
December 26, 2008
Audit Committee, Kanamoto Company, Ltd.
Standing Corporate Auditor Toshizo Okumura
Standing Corporate Auditor Shinroku Sawada
Standing Corporate Auditor Eichu Kanamoto
AuditorAkio Hashimoto
AuditorKiyohiro Tsuji
AuditorNobutomo Kuwata(Note) Auditor Akio Hashimoto, Auditor Kiyohiro Tsuji and Auditor Nobutomo Kuwata are Outside Auditors as provided by Article 2 paragraph 16 and Article 335
paragraph 3 of the Company Law.
The audit reports concerning the Company’s financial position (financial statements in Japanese for the 12 months ended October 31, 2008) are prepared by Audit
Committee of Kanamoto Co., Ltd.

当社監査役会
Kanamoto’s Audit Committee

Kanamoto Annual Report 200973

グラフで見る 5 年間（連結）Performance at a Glance (Consolidated)

売上高
Revenues

営業利益
Operating Income

百万円/Millions of Yen

経常利益
Ordinary Income

百万円/Millions of Yen

80,000

百万円/Millions of Yen

5,000

5,000

4,000

4,000

3,000

3,000

2,000

2,000

1,000

1,000

70,00060,00050,00040,00030,00020,00010,000
0

0
'04

'05

'06

'07

0
'04

'08

キャッシュフロー
Cash Flow
株価キャッシュフロー倍率
PCFR

'05

'06

'07

'08

'04

減価償却前営業利益
EBITDAEBITDA倍率
EBITDA Ratio

百万円/Millions of Yen

倍/Times

8,000

6,000

10,000

4

8,000

'06

'07

'08

'05

'06

'07

'08

株価収益率
PER

百万円/Millions of Yen

5'05

倍/Times

倍/Times

6

80

5
60
4

3

6,000

2

4,000

3

4,000

40

2
2,000

0
'04

'05

'06

'07

1

2,000

0

0

'08

20
1
0
'04

'05

'06

'07

'08

総資産利益率
ROA
%

4

3

2

1

0
'04

74

Kanamoto Annual Report 2009

'05

'06

'07

'08

0
'04

当期利益
Net Income

総資産
Total Assets

百万円/Millions of Yen

1株当り当期利益（EPS）
Net Income per Share of Common Stock

百万円/Millions of Yen

3,500

円/Yen

100,000

100

80,00080

60,00060

40,00040

20,000

20

3,000
2,500
2,000
1,500
1,000
500
0

0
'04

'05

'06

'07

'08

株価純資産倍率
PBR

0
'04

'05

'06

'07

'08

'04

純資産
Net Assets
自己資本比率Capital Adequacy Ratio

'06

'07

'08

'06

'07

'08

自己資本利益率
ROE

倍/Times

百万円/Millions of Yen

%

%

1.0

40,000

50

10

40

8

30

6

20

4

10

2

0

0

0.8

'05

30,0000.6

20,0000.4

10,000

0.2

0

0.0
'04

'05

'06

'07

'08

'04

'05

キャッシュフロー
株価キャッシュフロー倍率
CF＝当期純利益＋減価償却費­(配当＋役員賞与）
PCFR＝株式時価総額 CF＝株価 1株当たりCF
減価償却前営業利益
EBITDA倍率
EBITDA＝営業利益＋減価償却費
EBITDA倍率＝（期末株式時価総額＋有利子負債­期末非営業資産時価） EBITDA
株価収益率
PER＝期末株式時価総額 当期純利益
株価純資産倍率
PBR＝ROE PER
純資産
自己資本比率
自己資本比率＝自己資本 総資産
自己資本利益率
ROE＝当期純利益 自己資本＝一株当たり当期純利益（EPS） 一株当たり純資産（BPS）

'06

'07

'08

'04

'05

Cash Flow
PCFR
CF = Net income + Depreciation expense - (Cash dividends + Bonuses todirectors and auditors)
PCFR = Total market capitalization ÷ CF = Stock Price ÷ Cash flow per share ofcommon stock
EBITDAEBITDA Ratio
EBITDA = Operating income + depreciation and amortization expense
EBITDA ratio = (Total market capitalization at end of business period + interestbearing debt - market value of non-trade assets at end of
business period) ÷ EBITDAPERPER = Total market capitalization at end of period ÷ Net Income
PBR
PBR = ROE × PER
Net Assets
Capital Adequacy Ratio
Capital Adequacy Ratio = Shareholders’ equity ÷ Total assets
ROE
ROE = Net income ÷ Shareholders’ equity = EPS ÷ BPSROAROA = Net income ÷ Total assets

総資産利益率ROA＝当期純利益 総資産

Kanamoto Annual Report 200975

グラフで見る 5 年間（個別）Performance at a Glance (Non-consolidated)

売上高
Revenues

営業利益
Operating Income

百万円/Millions of Yen

経常利益
Ordinary Income

百万円/Millions of Yen

80,000

百万円/Millions of Yen

5,000

5,000

4,000

4,000

3,000

3,000

2,000

2,000

1,000

1,000

70,00060,00050,00040,00030,00020,00010,000
0

0
'04

'05

'06

'07

'08

0
'04

'05

'06

'07

'08

'04

百万円/Millions of Yen

倍/Times

8,000

6,000

百万円/Millions of Yen

5

10,000

4

8,000

'06

'07

'08

EBITDA+EBITDA+EBITDA+倍率
EBITDA+ Ratio

減価償却前営業利益
EBITDAEBITDA倍率
EBITDA Ratio

キャッシュフロー
Cash Flow
株価キャッシュフロー倍率
PCFR

'05

倍/Times

6

百万円/Millions of Yen

倍/Times

20,0004

15,0003

10,000

2

5,000

1

5
4

3

6,000

2

4,000

3

4,000

2
2,000

0
'04

'05

'06

'07

1

2,000

0

0

'08

1
0
'04

'05

'06

'07

総資産利益率ROA

自己資本利益率
ROE

0

'08

0
'04

'05

'06

'07

'08

1株当たり配当Dividend per Share of Common Stock= 中間/Interim period= 通期/Full year

%

%

円/Yen

10

5

20

8

4

6

3

4

2

2

1

= 記念配当/Commemorative dividend= 特別配当/Special dividend

15

10

0

0
'04

76

5

'05

'06

'07

Kanamoto Annual Report 2009

'08

0
'04

'05

'06

'07

'08

'04

'05

'06

'07

'08

当期利益
Net Income

総資産
Total Assets

百万円/Millions of Yen

1株当り当期利益（EPS）
Net Income per Share of Common Stock

百万円/Millions of Yen

3,500

円/Yen

120

100,000

3,000

100

80,0002,500

8060,000

2,000

60
1,500

40,00040

1,000
20,000

20

500
0

0
'04

'05

'06

'07

'08

株価収益率
PER

0
'04

'05

'06

'07

'08

60
50

'05

'06

'07

'08

純資産
Net Assets
自己資本比率Capital Adequacy Ratio

株価純資産倍率
PBR

倍/Times'04

倍/Times

百万円/Millions of Yen%

1.0

50,00050

0.8

40,00040

0.6

30,00030

0.4

20,00020

0.2

10,000

10

40
30
20
10
0

0.0
'04

'05

'06

'07

'08

0
'04

'05

キャッシュフロー
株価キャッシュフロー倍率
CF＝当期純利益＋減価償却費­(配当＋役員賞与）
PCFR＝株式時価総額 CF＝株価 1株当たりCF
減価償却前営業利益
EBITDA倍率
EBITDA＝営業利益＋減価償却費
EBITDA倍率＝（期末株式時価総額＋有利子負債­期末非営業資産時価） EBITDA
EBITDA+EBITDA+倍率
EBITDA＝営業利益＋減価償却費
EBITDA倍率＝（期末株式時価総額＋有利子負債­期末非営業資産時価） EBITDA
株価収益率
PER＝期末株式時価総額 当期純利益
株価純資産倍率
PBR＝ROE PER
純資産
自己資本比率
自己資本比率＝自己資本 総資産
自己資本利益率
ROE＝当期純利益 自己資本＝一株当たり当期純利益（EPS） 一株当たり純資産（BPS）
総資産利益率ROA＝当期純利益 総資産
1株当たり配当＊2004年10月の期末配当の10円のうち1円は設立40周年記念配当です＊2007年10月の期末配当のうち2円は特別配当です

'06

'07

'08

0
'04

'05

'06

'07

'08

Cash Flow
PCFR
CF = Net income + Depreciation expense - (Cash dividends + Bonuses todirectors and auditors)
PCFR = Total market capitalization ÷ CF = Stock Price ÷ Cash flow per share ofcommon stock
EBITDAEBITDA Ratio
EBITDA = Operating income + depreciation and amortization expense
EBITDA ratio = (Total market capitalization at end of business period + interestbearing debt - market value of non-trade assets at end of
business period) ÷ EBITDA
EBITDA+EBITDA+ Ratio
EBITDA+ = Operating income + Depreciation expense + Other depreciation
and amortization expense+ Low-price rental assets, and others
EBITDA+ is an indicator used only for the construction equipment rental business and excludes steel products and information products
PER
PER = Total market capitalization at end of period ÷ Net Income
PBR
PBR = ROE × PER
Net Assets
Capital Adequacy Ratio
Capital Adequacy Ratio = Shareholders’ equity ÷ Total assets
ROE
ROE = Net income ÷ Shareholders’ equity = EPS ÷ BPSROAROA = Net income ÷ Total assets
Dividend per Share of Common Stock
The 2004 cash dividend of ¥19 included a one-time commemorative dividendof ¥1 to celebrate the 40th anniversary of the Company’s founding.
The 2007 cash dividend of ¥20 included a special dividend of ¥2.

Kanamoto Annual Report 2009

77

株式情報

Stock Information

株式取扱情報（2009年1月31日現在）

Stock Information (As of January 31, 2009)

資本金

Shareholders’ equity

96億96百万円（払込済資本金）¥9,696 million (paid-in capital)

発行株数

Number of shares issued

32,872千株（発行済株式総数）

32,872 thousand

事業年度

Fiscal year-end

11月1日から翌年10月31日まで

October 31
Regular General Meeting of the Shareholders

株主総会
毎年

During January of each year

1月中Date of record with respect to voting rights at a Regular

同総会議決権行使株主確定日
毎年

General Meeting

10月31日October 31

期末配当金受領株主確定日

Date of record for distribution of year-end dividends

毎年

October 31

10月31日

中間配当金受領株主確定日

Date of record for distribution of interim dividends

毎年

April 30

4月30日

公告の掲載

Method of public notice＊

当社ホームページ、
日本経済新聞Kanamoto’s website, Nihon Keizai Shinbun*＊当社公告の掲載につきましては、
当社ホームページ（http://www.
kanamoto.co.jpまたはhttp://www.kanamoto.ne.jp）に掲載いたします。
なお、やむを得ない事由により、ホームページに公告を掲載することができない
場合は、
日本経済新聞に掲載いたします。

*Public notices of Kanamoto Co., Ltd. will be released on Kanamoto’s website (http://www.kanamoto.co.jp and http://www.kanamoto.ne.jp).
When the Company cannot make electronic notification because of unavoidable reasons, the public notices of the Company will be published in the
Nihon Keizai Shinbun.

株主名簿管理人及び特別口座の口座管理機関

Transfer agent

三菱UFJ信託銀行株式会社

Mitsubishi UFJ Trust and Banking Corporation

同事務取扱場所

Administrative Office

三菱UFJ信託銀行株式会社

証券代行部

東京都千代田区丸の内1丁目4番5号

Division

同郵便物送付先及び電話照会先

4-5, Marunouchi 1-chome, Chiyoda-ku, Tokyo

三菱UFJ信託銀行株式会社〒137­8081

証券代行部

東京都江東区東砂7丁目10番11号

電話 0120-232-711（フリーダイヤル）

78

Mitsubishi UFJ Trust and Banking Corporation Transfer Agent

Kanamoto Annual Report 2009

Mailing address and telephone number
Mitsubishi UFJ Trust and Banking Corporation Transfer Agent Division〒137-8081 10-11, Higashisuna 7-chome, Koto-ku, Tokyo
TEL: 0120-232-711 (free dial)