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20

21

Toray東 レ 理 念02

Ph

Toray Industries, Inc.
Toray Report 2021

hy
p
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li os

ビジョン

企業理念

コーポレート
スローガン

経営基本方針企業行動指針

企業文化

経営者の
信条

東レ理念

「東レ理念」
は、従来の経営理念である「企業理念」「経営基本方針」「企業行動指針」に加え、企業理念を具現化するための企業姿勢を端的に示した「コーポレートスローガン」、東レグループが将来に向けて進む方向性を示した「ビジョン」、これらの考え方の基礎となる創業以来受け継いできた価値観・経営観等の「企業文化」、「経営者の信条」から構成されています。

Toray Industries, Inc.
Toray Report 2021

企業理念
わたしたちは新しい価値の創造を通じて社会に貢献します

経営基本方針
お客様のために

新しい価値と高い品質の製品とサービスを社員のために働きがいと公正な機会を株主のために誠実で信頼に応える経営を社会のために社会の一員として責任を果たし相互信頼と連携を企業行動指針
安全と環境

安全・防災・環境保全を最優先課題とし社会と社員の安全と健康を守るとともに持続可能な社会の実現に貢献します

倫理と公正

社会的規範の遵守はもとより、高い倫理観と強い責任感をもって公正に行動し社会の信頼と期待に応えます

お客様第一

お客様に価値の高いソリューションを提供しお客様の満足と世界最高水準の品質を追求します

革新と創造

企業活動全般にわたる継続的なイノベーションを図り
ダイナミックな進化と発展を目指します

現場力強化

相互研鑽と自助努力により企業活動の基盤となる現場力を強化します

連携と共創グループ内の有機的な連携と外部との戦略的な提携により新しい価値を創造して社会とともに発展します

人材重視

社員に意欲をもって能力を発揮できる職場環境を提供し人と組織に活力が溢れる風土をつくります

情報開示

企業情報の適切な開示とステークホルダーとのコミュニケーション促進により経営の透明性を維持します

人権尊重

良き企業市民として人権尊重の責任を果たしますビジョン
東レグループ サステナビリティ・ビジョン

企業文化• 事業を通じた社会貢献 • 人を基本とする経営 • 長期的視点に立った経営 • 開拓者精神

経営者の信条• 基本に忠実にあるべき姿を目指してやるべきことをやる • 答えは全て現場にある•For the Company • 正しいことを正しくやる、強い心

コーポレートスローガン

Innovation by Chemistry03ハイライト

04

Toray Industries, Inc.
Toray Report 2021

価値

Contents

Highlights

06 財務ハイライト
08 非財務ハイライト

02 東レ理念
10 ステークホルダーの皆様へ

16 東レグループ サステナビリティ・

創造

Value
Creation

ビジョンと中長期戦略

24 財務戦略26 東レグループの価値創造プロセス

地球環境問題への 取 り 組み

36 2050 年カーボンニュートラル
実現に向けてGlobal 37 TCFDに対する取り組み
Environment 38 循環型社会の実現に向けて

Ｄ
Ｘ

Digital 42 デジタル活用による経営の高度化Transformation

39 脱炭素・水素社会実現に向けて
40 環境経営の取り組み状況

人

Toray Industries, Inc.
Toray Report 2021

44 人材マネジメント

薫事兼副総経理ガバナンス

46 インタビュー• Toray Plastics (America）Inc.
President & CEO• 東麗（中国）投資有限公司

材

Human
Resources

Governance

51 取締役及び監査役
52 役員及び監査役
54 社外取締役座談会
東レの企業価値向上に向けて事業

62 コーポレート・ガバナンス
67 コンプライアンス

72 2020 年度

概況

74 繊維

76 機能化成品
80 炭素繊維複合材料
82 環境・エンジニアリング
84 ライフサイエンス

研究・技術開発セグメント別活動状況

Segment
Information

50 組織図89 財務情報96 ステークホルダー
エンゲージメント報

Data 97 外部評価

98 東レグループ拠点一覧
99 投資家情報／企業概要

知的財産

情

R&D
Intellectual Property

86 研究・技術開発
88 知的財産

05

06

Toray Industries, Inc.
Toray Report 2021

財 務ハイライト

連結売上高・売上収益

連結営業利益・事業利益及び営業利益率・事業利益率

親会社株主に帰属する当期純利益・
親会社の所有者に帰属する当期利益、ROA及びROE

2020年度
連結売上収益2020年度
連結事業利益2020年度
親会社の所有者に帰属する当期利益

事業利益率

ROA

18,836 億円

903 億円

458 億円

4.8 %

ROE

3.2 %

3.9 %

（億円）

（億円）

（ %）

（億円）

（ %）

25,000

2,000

8

1,200

12

1,000

10

1,500

6
800

8

600

6

400

4

200

2

0

0

20,00015,000

1,000

4

500

2

10,000
5,000
0

0

0

（年度） 17

18

19

20

日本基準

（年度） 17

21

見通し

18

19

日本基準

IFRS

20

（年度） 17

21

見通し

18

日本基準

IFRS

連結営業利益・事業利益（左軸）
営業利益率・事業利益率（右軸）

有利子負債及びD/Eレシオ

キャッシュ・フロー

2020年度末
資本合計

2020年度末
有利子負債

2020年度
営業活動によるキャッシュ・フロー

自己資本比率D/Eレシオ

9,739 億円

43.5%

（%）

（億円）

50

10,0001.0

12,000

40

8,000

0.8

9,000

30

6,000

0.6

6,000

20

4,000

0.4

3,000

10

2,000

0.2

0

0

0

0

19

純資産・資本合計（左軸）
自己資本比率
（右軸）

20
IFRS

投資活動によるキャッシュ・フロー

1,137 億円

15,00018

IFRS

2,116 億円 -979 億円

（億円）

日本基準

21

見通し

フリー・キャッシュ・フロー

0.79（年度） 1720

親会社株主に帰属する当期純利益・
親会社の所有者に帰属する当期利益
（左軸）
ROA
（右軸）
ROE
（右軸）

純資産・資本合計及び自己資本比率

13,223億円

19（年度） 17

18

日本基準

有利子負債
（左軸）

D/Eレシオ
（右軸）

19

20
IFRS

（億円）

（億円）

3,000

1,200

2,000

800

1,000

400

0

0

-1,000-400-2,000-800-3,000-1,200（年度） 17

18

日本基準

19

20
IFRS

営業活動によるキャッシュ・フロー
（左軸）
投資活動によるキャッシュ・フロー
（左軸）
フリー・キャッシュ・フロー
（右軸）

Toray Industries, Inc.
Toray Report 2021

1株当たり配当金及び配当性向

設備投資額

減価償却費

2020年度
1株当たり配当金

2020年度
設備投資額

2020年度
減価償却費

9.0 円

1,332 億円

1,191 億円

配当性向

31.0 %
（円）

（ %）

（億円）

（億円）

20

50

2,000

1,400

16

40

12

30

1,200
1,500

1,000
800

1,000
8

20

4

10

0

0

（年度） 17

18

19

日本基準

20

600
400

500

200
0

0

（年度） 17

21

見通し

18

日本基準

IFRS

19

20

（年度） 17

21

見通し

18

日本基準

IFRS

19

20

21

見通し

IFRS

1株当たり配当金
（左軸）

配当性向
（右軸）

研究開発費

環境設備投資

環境保全費用

2020年度
研究開発費

2020年度
環境設備投資2020年度
環境保全費用

（億円）

（億円）

（億円）

800

25

80

628 億円15.2 億円

75.6 億円

20

600

60

15
400

40
10

200

20

5
0

0
（年度） 17

18

日本基準

19

20
IFRS

21

見通し

0
（年度） 17

18

19

20

（年度） 17

18

19

20

07

08

Toray Industries, Inc.
Toray Report 2021

非 財 務ハイライト

グリーンイノベーション事業
売上高・売上収益

ライフイノベーション事業
売上高・売上収益

CO2削減貢献量

2020年度グリーンイノベーション事業売上収益

2020年度ライフイノベーション事業売上収益

2020年度CO 2削減貢献量

（億円）

（億円）

（百万トン）

10,0003,000

250

7,118 億円

2,756 億円

245 百万トン

2,500

8,000

200

2,000

6,000

150

1,500
4,000

100

1,000

2,000

50

500
0

0
（年度） 17

18

19

日本基準

20

22

目標

（年度） 17

0
18

19

20

日本基準

IFRS

22

目標

（年度）

18

19

20

IFRS

水処理貢献量

GHG売上高・
売上収益原単位削減率（対2013年度）

用水使用量売上高・
売上収益原単位削減率（対2013年度）

2020年度
水処理貢献量2020年度
GHG売上収益原単位削減率

2020年度
用水使用量売上収益原単位削減率（2013年度を100とする）（2013年度を100とする）（万トン/日）

（指数）

（指数）

6,000

100

100

90

80

80

60

0

0

5,569 万トン/日

14%

18%

5,000
4,000
3,000
2,000
1,000
0
（年度）

18

19

20

（年度） 13

17

18

19

20

（年度） 13

17

18

19

20

09

Toray Industries, Inc.
Toray Report 2021

（対1990年度、東レ単体）（対2000年度）

VOC大気排出量削減率

廃棄物リサイクル率

2020年度エネルギー使用量

2020年度VOC大気排出量削減率

2020年度廃棄物リサイクル率

（指数）

（%）

（%）

100

80

80

75

エネルギー使用量及び原単位指数

24.1百万ギガジュール

73.8%

86.2 %

原単位指数89.8（1990年度を100とする）（百万ギガジュール）

50
40

90

85
30
60

70

40

65

0

0

20

80

10
0
（年度） 1990

2017

18

19

20

0
（年度） 17

18

19

20

（年度） 17

18

19

20

エネルギー使用量
（左軸）
原単位
（右軸）

掛長級以上の女性比率

男女別従業員数（東レ単体）

2021年4月時点

2020年度

掛長級以上の女性比率

男性

9.8%

平均勤続年数及び育児休職取得者数（東レ単体）

女性

33,403 人 12,864 人

2020年度
男性育児休暇取得者数 女性育児休暇取得者数

22 人

66 人

男性平均勤続年数

女性平均勤続年数

15.8 年

16.7 年

（%）

（人）

（人）

（年）

10.0

50,000

90

18

60

12

30

6

0

0

40,0009.5

30,00020,0009.0

10,00000（年度） 17

18

19

20

（年度） 17

男性
女性

18

19

20

（年度）

17

18

19

20

育児休職取得者数
（左軸）

男性

女性

平均勤続年数
（右軸）

男性

女性

10

Toray Industries, Inc.
Toray Report 2021

逆境で強みを再認識
新型コロナウイルスは、ワクチン接種の進捗により局所的には落ち着きを見せているものの、世界ではいまだ変異株による感染拡大から収束する気配は見えません。昨年来この災禍に見舞われた全ての方々に改めてお見舞い申し上げます。
東レグループは、人の移動や接触が世界中で制限される中、国内外従
業員の健康とウイルス感染の未然防止策を最優先に、基礎素材メーカー
として供給責任を果たすべく事業運営に努めています。
しかしながら、世界規模での生産活動・消費行動の停滞による影響は避けられず、2020年度の連結売上収益は前年度比9.9％
減 の 1 兆 8 , 8 3 6 億 円 、事 業 利 益は28.1％減の903億円となりました。また、米国の炭素繊維子会社において減損損失を計上したことから、営業利益は51.3％減の559億円、親会社の所有者に帰属する当期利益は45.6％
減の458億円となりました。

素材によるイノベーションでサステナブルな社会に貢献します

ステークホルダーの皆 様 へ

このように2020 年度はコロナ禍

の影響を大きく受けたものの、私はむしろ、東レグループの強みを非常に実感しています。第一に、様々な用途に素材を開発・提供している強みを発揮し、サステナブルな社会を求める世の中の期待に応え、新たな価値を社会に届ける活躍の場を広げていることです。高機能・高品位の素材、また革新的素材は、日本企業特有の超長期の技術蓄積によって生み出されるものであり、東レグ

ループの果たす役割は、ますます大きくなっていくと確信しています。また、グローバルに地産地消を進めてきたことで主要製品の70〜80％が海外生産となっていることから、移動制限下でも事業を継続できたことはコロナ禍での大きな強みとなりました。

長期的視点のブレない経営
私たちは2050年に向け、「東レグ
ループ サステナビリティ・ビジョン」
で想定する世界のあるべき姿を実現するため、全社横断で、地球環境問題やエネルギー問題等の課題解決に貢献するグリーンイノベーション（ GR ）事業と、健康長寿等の課
題解決に貢献するライフイノベーション
（LI）
事業に注

Toray Industries, Inc.
Toray Report 2021

11

東レ株式会社代表取締役社長

12

Toray Industries, Inc.
Toray Report 2021

力し、持続的で健全な成長を目指しています。そのマイルストーンとして策定した10 年単位の長期経営ビジョン TORAY VISION

2030 で世の中の変化の方向性を捉え、それに向かって3 年単位の中期経営課題 プロジェクト AP-G 2022 を設定し、年度計画で「今の問題」に取り組む、長期、中期、現在、3 つの時間軸を柱とした経営を推進してい素材には社会を変える力があるます。
「 今の問題」にも確実な対応を積み重

素材は全ての起点であり、私たちは「全てねていくことで、将来への道筋を明確にし、の製品の元となる素材には社会を本質的に事業基盤を盤石にしていくことにつながりま変える力がある」という信念を持って、事業す。このように長期的視点に立った経営の基運営に取り組んでいます。

本的な考え方は変わるものではありません。

デジタル経済の進展から、産業構造の比2021 年度に入り、東レグループの業績は

重がハードからソフトに移り、また、夢物語

回復に転じています。経済の回復はワクチンであったことがソフトの進化で次々と実現し接種の進捗や経済対策によって各国で差がていますが、最も脚光を浴びているAIも、高生じ、また、原油価格の高騰等外部環境は依

速演算素子や大容量記憶素子といったハー

然として不透明感の強い状況ですが、自動車

ドの開発がなければ 存在し得ません。そし用途やIT関連部材等が堅調に推移していまてハードによるイノベーションを支えるのはす。こうした中、AP-G 2022の最終年度であハードを形成する素材であることから、「素材

る2022 年度にはコロナ禍も収束に向かい、を起点としたイノベーション」
はますます多く世界経済は全般的に成長軌道に戻ると見てなっていると言えます。例えば、技術的に成おり、東レグループは需要の回復・拡大が予熟化していた繊維業界においても、私たちは想される市場に対し、
タイムリーに増産・供給

NANODESIGN ®（ナノデザイン）という革する体制を整えると共に、原材料価格の高騰

新的な複合紡糸技術を開発し、素材に全く新といった足元の課題に対しては、市況を製品しい機能や風合いを持たせることを可能にし価格にリンクさせるフォーミュラ化に努めるて、新たな付加価値を提供しています。素材

等、影響のミニマイズを図っています。

にはイノベーションを起こす無限の可能性があるのです。

共創によるイノベーションを拡大
東レグループの価値創造プロセスの特長であり、強みとなっているのは「共創によるイノベーション」
です。革新的な素材を開発しても、それだけで市場は生み出せません。その用途を提案し、未知の素材に賛同いただける、東レ同様にチャレンジ精神の旺盛なカルチャー、Toray Industries, Inc.
Toray Report 2021

社会と自社の両面でカーボンニュートラルを実現
コロナ禍のみならず、人口増加、高齢化、気候変動、水不足、資源の枯渇等、様々な地球規模の課題が、相互に関連しながら深刻化しています。特に近年は、異常気象による豪雨や大寒波を経験し、地球環境
問題は世界各国で大きなテーマになっています。
東レグループは従前から環境経営を志向し、「東レグループ サステナ
ビリティ・ビジョン」
においても、「地球規模での温室効果ガスの排出と吸収のバランスが達成された世界」、
すなわち、GHG排出実質ゼロ（カーボンニュートラル）をビジョンを持ったパートナーが必要です。

掲げています。これを有言実行するため、「バ

ヒートテック®やエアリズム®、
ウルトラライリューチェーンを通じた気候変動問題解決へ

トダウン®といった画期的商品を生み出しての貢献」
をグリーンイノベーション（GR）
事業

きたユニクロとの協働は今年で22 年目を迎として推進すると共に、製造段階でのGHG排え、年を重ねるごとに強固になっています。こ

出削減等グループ内での「事業活動におけるの歴史的共創は、多くの企業が脱繊維に動

気候変動対策」に取り組んでいます。

いていた時代に「グローバルにみれば繊維はGR 事業では、航空機や自動車の軽量化・成長産業である」という信念を持っている東

燃費向上等、多様な素材供給を通じて社会

レと、「 服を変え、常識を変え、世界を変えて全体の GHG 排出量削減に貢献しています

いく」という理念を持つユニクロが出会ったが、2050 年に向けたカーボンニュートラル

ことがきっかけです。
トップ同士でビジョンを実現には、「循環型経済への貢献技術」と「水

共有し、純粋に「こういうものがあったら世の素関連技術」
が大きな柱になると考えていま中を変えられる」と考えるユニクロの要望にす。循環型経済への貢献では、使用済みの対し、東レも「挑戦する」
技術者魂を燃やしてPETボトルを原料としたリサイクル繊維事業

ブレークスルーを引き起こしました。炭素繊の拡大や電子部品用途の離型用 PETフィル

維で飛行機を作るという当時は夢物語のよムのリサイクルシステムの構築を推進していうな米ボーイングとの提携も、互いに革新性ます。また、水素関連では、グリーン水素製造を追求し続ける企業カルチャーの共有があったからこそ実現したパートナーシップです。
世の中にモノが溢れ、これまでにない価値を有するモノでなければ選ばれなくなり、革新性を素材の力に求める企業が増えてくるでしょう。
そうした中で、私たちはブレークスルーに果敢に挑戦する様々なパート
ナーと「共創によるイノベーション」
を今後ますます加速していきます。
※ヒートテック®、
エアリズム®、
ウルトラライトダウン®は（株）ファーストリテイリングの登録商標です。

13

14

Toray Industries, Inc.
Toray Report 2021

技術の創出に関し、シーメンス・エナジーとパートナーシップを締結しました。東レグループのバリューチェーンを通じたカーボンニュートラルへの貢献は、今後計り知れない規模になっていくでしょう。
更に環境経営を標榜する上で、創出製品やパートナーシップによる外部での環境貢献とは別に、東レグループの事業活動自体もカーボンニュートラルであるべきと考えており、ゼロエミッション電力・燃料の利用、既存

研究開発の現場では、AIやMI（マテリアル

生産プロセスの高効率化、低GHG排出生産

ズ・インフォマティクス）の活用によって生産技術の開発、
リサイクル・バイオ技術の開発、性が向上しています。生産の現場でも、熟練CO2資源化・吸収といった様々な取り組みに工しか気づかなかったトラブルの前兆をビッ

注力します。

グデータ解析によって発見できるようになり

デジタル技術で革新技術の開発を加速ました。ただし、AIやMIがゼロから何かを生み出すわけではありません。
トラブルの前兆を早期に発見しても現場を知らなければ迅コロナ禍によって働き方は大きく変化しま

速な問題解決にはつながりません。コロナ禍

した。テレワークは時間的・距離的な仕事ので現場に足を運ぶことが制限されている今

制約を低減し、
また、ルーチン業務を中心とも、私は「全ての答えは現場にある」と言い続

した効率化につながっており、今後も一定程けています。テレワークしかり、現場の原理原度定着すると考えています。
しかしながら、
コ

則を理解した上でデジタルツールをうまく活

ミュニケーションの点でその限界も見えてき用し、より仕事のレベルを高めていくことがました。コロナ対応として全社でテレワーク

真のDX（デジタルトランスフォーメーション）

比率を引き上げましたが、そのメリット・デメ

であると考えています。

リットをよく検証し、最適な働き方を追求していきます。

「人を基本とする経営」を
グローバルに実践
東レは創業時より、「 人を基本とする経営」を受け継いでいます。人材はバランスシートに載らない大切な資産と認識し、人を育てることは、すなわち企業価値に直結すると考えています。この日本企業らしい価値観は、海外のグループ会社にも受け入れられています。
短期的な成果が重視され、人件費は固定費より比例費との認識が強く、人材の入れ替わりが激しいと言われる米国において、Toray

Plastics (America), Inc.はまさに東レ流の「人を基本とする経営」

Toray Industries, Inc.
Toray Report 2021

つ社外取締役 4 名との間で、会社の方向性、経営方針や中長期の事業計画等についてしっかり議論し、監督責任の果たすガバナン
ス体制に改めました。重要な課題に対しては前広に、決議する以前の検討段階から幅広い見地で十分議論を尽くし、迅速な意思決定につながるようにしています。
を体現しています。コロナ禍でも食品のロン
グライフ化を捉え、包装材料用フィルムの生

新しい価値の創造を通じた
社会貢献

産能力を増強し、持続的な成長を堅持してい2020 年 5 月に、創業以来受け継いできたます。同社はかつてビデオテープ用フィルム「東レ流の経営の考え方」
を体系化し、企業の製造会社で、デジタル化の波に飲み込ま理念「わたしたちは新しい価値の創造を通じれ、存亡の危機に立たされた時期がありまして社会に貢献します」
を最上位とする「東レた。
しかし、人のリストラは考えず、同社の技理念」
を公表しました。私たちは、一人ひとり

術を活かした窓張り保護フィルム用途フィル

が「新しい価値の創造を通じた社会貢献」
をム市場を開拓して見事にピンチをチャンスにそれぞれの仕事を通じて具現化するために、変えました。その後も用途転換を戦略的に行

東レグループの各社・各拠点において職場でい、米国拠点の企業でありながら離職率が低の話し込み、役員と社員との直接対話を重ね

く、「 人を基本とした経営」
を実践するとてもて、東レグループが社会にお届けする価値の誇らしい会社となっています。

最大化を追求しています。

取締役会の実効性向上

現在、コロナ禍もあり、世界の政治・経済・社会の状況は混沌としていますが、東レグ2020年度はガバナンス体制を刷新しましループは、地球規模での課題解決に向け、革た。取締役会は、事業を取り巻く多種多様な

新技術・先端材料の創出によって、本質的なリスクを多面的に評価して、監督と意思決定

ソリューションを提供し、社会から尊敬されるの役割を果たす必要があります。とりわけ、企業体として一層重要な役割を果たして参会社の大きな方向性、例えば、長期ビジョン

ります。ステークホルダーの皆様におかれまの考え方、大型設備投資や M&A 等についしては、今後とも一層のご理解とご支援を賜て、前広に議論することと、主要な取り組み

りますようお願い申し上げます。

の執行状況を確認することで監督機能を果たすことが重要であると考えています。そこで、執行役員を代表して主要な事業や機能を担当する責任執行役員 8 名を社内取締役とし、幅広い分野での経験と専門知識を持

東レ株式会社代表取締役社長15

将 来 展 望

東レグループサステナビリティ・
ビジョンと
中長期戦略
東レグループは、「 東レグループ サステナビリティ・ビジョン」に示す2050Vision

年に向け目指す4つの世界とその実現に向けて、
マイルストーンである長期と、2020年度から2022年度まで
経営ビジョン“TORAY VISION 2030”の3年間に取り組むべき課題を設定した中期経営課題“プロジェクト AP-G
を2020年5月に公表し、現在その取り組みを推進しています。
2022”

16

東レグループサステナビリティ・ビジョン

長期経営ビジョンTORAY VISION 2030

中期経営課題プロジェクト AP-G 2022

東レグループ
サステナビリティ・ビジョン
2018年7月に策定した「東レグループ サステナ

プの使命であることを表明しています。また、こビリティ・ビジョン」
は、2050年に向け東レグルーのことは、「自らの成長が世界の持続可能性に負プが目指す４つの世界とその実現に向けて、東レの影響を与えない努力を尽くすと共に、全世界のグループが取り組むべき課題を明らかにしていま

パートナーと共に、パリ協定や国連 SDGsをはじす。具体的には、人口増加、高齢化、気候変動、水めとする世界的目標の追求のために、全力を尽

不足、資源の枯渇等世界が直面する
「発展」
と
「持

くしていくこと」の宣言でもあり、東レグループが続可能性」の両立をめぐる地球規模の課題に対将来に向けて進む方向性を示しており、TORAY

し、革新技術・先端材料の提供によって、本質的

VISION 2030 の基礎としています。

なソリューションを提供していくことが東レグルー

2 0 5 0 年 に 向 け 東レ グル ープ が 目 指 す 世 界 と 取り組 む 課 題

グリーン

イノベーション
事業（GR）

東レグループの

革新技術・
先端材料
ライフ

イノベーション
事業（LI）

東レグループが取り組む課題2050年に目指す
4つの世界

気候変動対策を加速させる

地球規模での温室効果ガスの排出と吸収のバランスが達成された世界

持続可能な循環型の資源利用と生産

資源が持続可能な形で管理される世界

安全な水・空気を届ける

誰もが安全な水・空気を利用し、自然環境が回復した世界

医療の充実と公衆衛生の普及促進に貢献する

すべての人が健康で衛生的な生活を送る世界

17

サステナビリティ・ビジョン実現に向けたガバナンス体制
東レグループは、
これまで気候変動を含む地球

きます。また、気候変動対策推進の統括機関とし規模の課題に関し、3つの全社委員会（CSR委員て、気候変動に関する重要な方針、議題を協議す会、
リスクマネジメント委員会、安全・衛生・環境委

ると共に、気候変動に関する議題を取り扱ってい員会）
にて監視・評価・管理を行ってきましたが、従るCSR委員会、
リスクマネジメント委員会、安全・

来の取り組みを加速させるため、2021年4月1日

衛生・環境委員会、技術委員会と連携して、東レに社長を委員長とするサステナビリティ委員会をグループ全体の気候変動に関する課題に取り組新たに設置しました。

んでいきます。

サステナビリティ委員会は、「東レグループ サス

なお、取締役会は各々の全社委員会の議論に

テナビリティ・ビジョン」
実現に向けた中長期的なついて年1回以上報告を受け、監督と意思決定を

全体ロードマップ及び実行計画の策定や「2030行っています。取締役会では、事業戦略の策定・年に向けた数値目標を進捗管理する3つの全社

経営判断に際して、気候変動に関する問題を重プロジェクト（ GRプロジェクト、LIプロジェクト、

要な要素の1つとして考慮し、総合的に審議・決定

チャレンジ30プロジェクト）の年次活動計画の審しています。

議や実行課題、活動状況を統括して管理してい

18

取締役会
監督・意思決定報告

3つの全社プロジェクトで進捗管理GR

プロジェクトサステナビリティ委員会
委員長：代表取締役社長• ｢サステナビリティ・ビジョン」実現に向けた全体ロードマップの策定• 3つの全社プロジェクトの統括・管理• 気候変動対策推進の統括機関

LI• GR事業の拡大を推進• GR売上収益、CO2削減貢献量、水処理貢献量の進捗を管理• LI事業の拡大を推進

プロジェクト• LI売上収益の進捗を管理

チャレンジ• 売上収益あたりの GHG 排出

30

プロジェクト

量・用水使用量の削減の進捗を管理

連携

CSR委員会

リスクマネジメント委員会

安全・衛生・環境委員会

技術委員会

長期経営ビジョン“TORAY VISION 2030”
東レグループは、人口分布・環境問題・技術イノで中長期に創出する価値を最大化していきます。

ベーション等がもたらす産業の潮流の変化を的TORAY VISION 2030 では全ての事業セ確に捉えて、「ビジネスモデルの変革」
を進めながグメントにおいて、GR 事業とLI 事業の拡大をセら「持続的かつ健全な成長」の実現を目指します。

グメント横断的に推進し、収益拡大を図ります。

そのために、積極的な投資による「成長分野での同時に、全社横断プロジェクト「Future TORAY-

グローバルな拡大」
を推進します。また、それを可（FTプロジェクト）」にも取り組2020sプロジェクト

能にする継続的なビジネスモデル革新やトータル

み、質・量両面で大型テーマにリソースを重点投コストダウンといった「競争力強化」と、
投下資本効

入し、開発と新たなビジネスモデル構築を加速す

率や財務体質の面から成長投資を可能にする「経ることにより、新規事業全体で 2020 年代に1 兆営基盤強化」を推進することで、東レグループ全体

円規模の売上創出を目指します。

「持続的かつ健全な成長」の実現に向けた長期戦略

1. 成長分野でのグローバルな拡大• 地球環境問題や資源・エネルギー問題の解決に貢献するグリーンイノベーション
（GR）
事業を拡大
します

• 医療の充実と健康長寿、公衆衛生の普及促進、人の安全に貢献するライフイノベーション
（LI）
事業を拡
大します

2. 競争力強化• 事業の高度化・高付加価値化を通じて新たな価値を創出し、顧客と社会に素材を起点としたソリューションを提供します• 高い目標を掲げてコスト競争力の強化に取り組むと共に、環境負荷低減を目指します

3. 経営基盤強化• 運転資本の適正化、投資効率の改善によってキャッシュ・フローを改善し、成長のための投資と財務健全性の両立を図ります• 低成長・低収益事業について、事業構造改革を実行します

2030年度の数値目標
2013年度実績（基準年度）

2030年度目標（2013年度比）

GR売上高・売上収益

4,631億円

4倍

LI売上高・売上収益

1,196億円

6倍

CO2削減貢献量

0.4億トン

8倍

水処理貢献量2,723万トン/日

3倍

生産活動によるGHG排出量の売上高・売上収益原単位

337トン/億円

30％削減

生産活動による用水使用量の売上高・売上収益原単位

15,200トン/億円

30％削減（日本基準）（IFRS）

19

中 期 経 営 課 題の進 捗

中期経営課題“プロジェクト
AP-G 2022”
2020年度から2022年度の3年間を対象期間とする中期経営課題 プロジェクト AP-G 2022 では、

TORAY VISION 2030 に示す「持続的かつ健
全な成長」の実現に向け、「成長分野でのグローバ
ルな拡大」「競争力強化」「経営基盤強化」
を基本戦略として掲げています。具体的には、地球環境問題
や資源・エネルギー問題の解決に貢献するグリーン

20

基本戦略

1

成長分野でのグローバルな拡大

AP-G 2022 における「成長分野でのグローバルな拡大」
では、東レグループの持つ先端材料やコア技術を活かして、グリーンイノベーション
（GR）
事業と、
ライフイノベーション（LI）
事業を、全社横断プロジェク
ト体制で推進しています。

グリーンイノベーション
（GR）
事業の拡大

イノベーション(GR)事業と、医療の充実や健康長

軽量化材料、バイオマス由来材料、リサイクル材寿、公衆衛生の普及促進、人の安全に貢献するラ料、リチウムイオン・バッテリーセパレータフィルム、風イフイノベーション(LI)事業の拡大に取り組んでい力発電翼用ラージトウ炭素繊維、水処理膜、水素・燃ます。
また、財務健全性を確保するために、従来より

料電池関連材料等の大型テーマに、設備投資や研も利益、
キャッシュ・フロー、資産効率性のバランス

究・技術開発等のリソースを重点的に配分し、2022に配慮した事業運営を行うほか、低成長・低収益事業の事業構造改革を推進しています。
財務目標
実績

2021年度見通し

2022年度
目標

売上収益

18,83622,20026,000

事業利益

903

1,300

1,800

事業利益率

4.8%

5.9%

7%

ROE

3.9%

7%程度

約9%

ROA

3.2%

5%程度

約7%

フリー・
キャッシュ・
フロー

1,137

プラスの
見通し

D/Eレシオ

0.79

ガイドライン（0.8程度）
に
沿った管理

配当性向

31%

28%

す。2020年度は、新型コロナウイルス感染症拡大の影響を受け、航空機用炭素繊維等の省エネルギー分（億円）

2020年度1兆円としていま

年度のGR事業の売上収益目標を野が低調に推移し、GR事業の売上収益は前年度比13.2％減の

7,118億円となりました。ただし、風力発電翼用炭素繊維、リサイクルや新エネルギー分野の売上収益は堅調で、GR事業の総利益率も全社平
均より高い水準となっています。

2020 年度は、電動自動車（ xEV ）向け車載コン
デンサ用高耐熱・高耐電圧二軸延伸ポリプロピレン
（OPP）
フィルム
「トレファン®新世代グレード」
を開発
し、本格生産を開始しました。
水処理膜では、世界最大級の膜面積を持つ中空糸
膜型限外ろ過（ UF ）膜 HFUG-2020AN が中国・無錫市の大型廃水処理設備に採用され、2020年6月から本格稼働に入りました。
このUF膜は2019年の販1,200億円

売開始以降、優れた運転安定性とコンパクトな設備（3年間累計）による経済性が評価され、水道浄水、工業用水浄化、

以上

0.8程度

（ガイドライン）工場廃水リサイクル等様々な用途で採用が拡大し、現在まで世界9ヵ国で採用されています。
更に、スペインのSP Group社と世界で初めて軟包

30%程度

装印刷分野での100％VOCフリー水なしEB（電子線）
オフセット印刷技術の実証に成功しました。

ライフイノベーション
事業の拡大
（LI）

ライフイノベーション（LI）
事業の売上高・売上収益推移
2,756

3,000

健康・長寿社会のサポート、医療の質向上・医療

2,232
ライフイノベーション事業
売上高・売上収益（億円）
ライフイノベーション事業
総利益率
（%）

24

24

現場の負担軽減に加え、近年増加する災害や異2020

常気象等に対応するため、「人の安全」
を対象範囲に追加し、健康に関わる様々な社会課題に対して全社平均総利益率（%）（年度）2019
日本基準2020 年度売上収益:
分野別内訳（％）

2020

2022目標IFRS

2,756億円

事業別内訳（％）

960

3,000億円としています。2020年度は、医療を用ガウンやマスク用途向け不織布の出荷が増え
り、前年度比23.5％増の81

健康・長寿社会のサポート
医療の質向上、医療現場の負担軽減
人の安全のサポート

ることにより、2022年度のLI事業の売上収益目標

たことに加え、「人の安全」
領域を追加したことによ19

31「素材の力」
で他社にないソリューションを提供す

2,756億円となりました。事業総利率も全社平均より高い水準となって先端材料のLI展開
医薬・医療機器います。

2020 年度は、吸着型血液浄化用浄化器トレミ
キシン®、1回使用の医療用ガウン、マスク用不織布の提供等で、新型コロナウイルス感染症の拡大防止・治療に貢献しました。医療用ガウンは日本政

グリーンイノベーション（GR）
事業の売上高・売上収益推移
10,000

実に現場に届けられる国内生産体制を構築しまし

8,201

た。マスク用不織布はグローバルな生産設備をフ

7,118
25

23

20

20

グリーンイノベーション事業
売上高・売上収益（億円）
グリーンイノベーション事業
総利益率（%）
全社平均総利益率（%）（年度）2019
日本基準

2020

IFRS

48

17

事業別内訳（％）
19

10 6
15
省エネルギー
新エネルギー
環境低負荷
水処理
リサイクル
空気浄化
バイオマス由来て対応しました。
また、多くのがん種で薬効が期待できる新コンセプトの抗体医薬として独自開発を進めている
験を米国とフランスで開始以降、100例以上に投7,118億円

分野別内訳（％）

ル活用し、コロナ禍前の5 倍の供給体制を整備しは、2017年3月にフェーズⅠの臨床試「TRK-950」

2022目標2020 年度売上収益:
1
2

府からの要請に基づき、必要な数量を短期間で確

21

20
39

繊維
機能化成品
炭素繊維複合材料
その他

与し現時点までに安全性に問題がないとの報告を受けています*。
*最終結果ではありません。

一方で、機能性素材「 hitoe ®」の事業展開とし（株）、（ 株）
ゴールドウインとて、NTTテクノクロス
連携し、暑熱環境下における体調不良の予兆を検知する「暑さ対策用サービス」の一環で、心拍数と温湿度を同時計測できるシャツ型センサーを商用化しました。

21

新事業創出AP-G 2022 では、当社の次の成長ステージを担う収益源を生み出すため、2020 年代に一つの事業領域を形成することが期待できる大型テーマ
を複数設定し、「Future TORAY-2020sプロジェ」として推進しています。
クト（FTプロジェクト）
具体的には、地球規模の環境問題の解決や、安

22

基本戦略

2

競争力強化
競争力強化は、「トータルコストダウン」「事業の全・安心・健康・長寿社会の実現に向けて、「 水素・高度化・高付加価値化」「営業現場力強化・生産現

燃料電池関連材料」、「バイオマス活用製品・プロ

場力強化」
を重点課題として取り組んでいます。

セス技術」「、環境対応印刷ソリューション」「、衛生・「トータルコストダウン」
は、グループ横断で「トー

ヘルスケア製品」「、センシングデバイス関連部材」

タルコスト競争力強化プロジェクト」
を推進し、比等のテーマについて、開発とビジネスモデル構築

例費・固定費の削減活動と生産プロセス革新に等を加速することで、新規事業創出と大型事業領より3年間累計で域の形成を目指しています。

1,500億円のコスト削減を目指しています。これに関し、2020年度は比例

例えば、「 バイオマス活用製品・プロセス技術」

費で324億円、固定費で317億円、生産プロセス

では、製糖工場で発生する余剰バガスからセル

トータル674億円の削減（進捗率
革新で33億円、ロース糖を製造する実証プラントから得た生産物45％）を実行しました。

の用途開拓を進めています。また「環境対応印刷「事業の高度化・高付加価値化」
は、製品の高度

ソリューション」
では、世界で初めて軟包装印刷分

化はもとより、サービスとの融合による高付加価

野での100％VOCフリー水なしEB( 電子線 )オフ

値化、
アライアンスによる新たな価値創出、ICTをセット印刷技術の実証に成功し、専用版材を上市活用したバリューチェーン革新等に取り組んでいしています。

ます。
「 営業現場力強化・生産現場力強化」
は、特に成長市場に向け、グローバルなサプライチェー
ンの強化を図っています。その一例として、衣料用繊維について用途や最終顧客のニーズに基づ
く「素材・縫製品一貫型」
サプライチェーンについて、中国での深化、アセアンでの延伸、インドを中心とした南アジアでの構築を進めています。

基本戦略

3

経営基盤強化
経営基盤強化では、「資金効率の改善による財務構造の強化」と「低成長・低収益事業の事業構造改革」
をテーマとして推進しています。
「資金効率の改善による財務構造の強化」
については、「持続的かつ健全な成長」に向けて、投資に対するリターンであるキャッシュ・フローを従来以上に強く意識した事

1,200億円以上のフリー・業運営を行い、AP-G 2022 期間中にM&Aを除いてキャッシュ・フローの創出を目指しています。2020年度はコロナ禍の影響を受け、

1,137億円に拡大させまし

厳しい事業環境でしたが、フリー・キャッシュ・フローを0.79と「0.8程度」に設定したガイドラインを下回りました。

た。
また、D/Eレシオは「低成長・低収益事業の事業構造改革」
については、繊維事業において、ポリエス事業の構造改革を進めています。具体的には、コロナ禍でのテル・綿混織物（ T/C ）
不可逆的なシャツ需要減に対応し、2020年6月にPenfabric Sdn. Berhadの紡績工場を収束する一方、生機（染色・後加工前の織物）供給等のグループ連携を一層強化する

サステナビリティへの取り組み

と共に、ワークウエア、
カジュアル、防疫用途へ

サステナビリティ目標については、コロナ禍の影の展開に注力しています。また、国内繊維子会

響でGR事業の売上収益が一時的に減少しています

社に関して、国内繊維需要の漸減傾向に対応が、LI 事業は順調に売上収益を伸ばしています。まし、不採算事業からの撤退、高収益事業へのた、CO 2 削減貢献量や水処理貢献量も順調に拡大

シフトを柱とする事業構築改革を東レグルー

しています。原料のリサイクル推進やバイオ化、再生プ一体で進めています。更にコロナ禍をきっかエネルギーの活用や水資源の再利用のほか、電解質

けとした航空機の減産計画を踏まえ、炭素繊

膜、電極基材等の水電解・水素圧縮や燃料電池向け

維複合材料事業の米国子会社における人員

材料の開発、製造及び販売を通じて、
カーボンニュー

適正化と減損損失計上を行い、余剰設備の他トラルを可能とする水素製造（水電解）、水素インフラ用途へのシフトを図っています。

（圧縮・貯蔵）及び水素利用（燃料電池）技術の発展

サステナビリティ目標に貢献し、循環型社会の実現を目指しています。
2013年度実績

2020年度実績

2022年度目標

2030年度目標

GR売上高・売上収益

4,631億円

7,118億円

10,000億円

4倍

LI売上高・売上収益

1,196億円

2,756億円

3,000億円

6倍

CO2削減貢献量

0.4億トン

6.4倍

5.3倍

8倍

水処理貢献量2,723万トン/日

2.0倍

2.4倍

3倍

生産活動によるGHG排出量の売上高・売上収益原単位

337トン/億円

290トン/億円

20％削減

30％削減

生産活動による用水使用量の売上高・売上収益原単位

15,200トン/億円

12,520トン/億円

25％削減

30％削減

（基準年度）（日本基準）（2013年度比）（IFRS）（1.5倍）（2.3倍）（14％削減）（18％削減）（2013年度比）（IFRS）（2.2倍）（2.5倍）（2013年度比）（IFRS）

23

財務戦略
財 務 経 理 部 門 長メッセージ取締役
財務経理部門長

岡本昌彦

将来に向けた成長投資を進めながら資金効率の改善による財務体質の強化を図る
財務戦略の基本方針
東レは事業拡大と財務体質強化の両立を財務戦略の基本方針
としています。
中期経営課題 プロジェクト AP-G 2022 においては、グリー
ンイノベーション事業やライフイノベーション事業を中心とする
成 長 分 野でのグローバルな事 業拡大を推進するため、3年間合計で財務体質強化に向けた取り組み

億 円 の 研 究・技 術 開 発 費 の 投 入

1. キャッシュ・フロー管理の強化

5,000億円の設備投資と2,20024を計 画しています。一 方 、財 務 体2020 年度から事業本部ごとにフリー・キャッシュ・

質の強化に向けて、3 年間合計でフローを管理する制度を導入し、売上収益・事業利益

シュ・フローの創出を目指すと共に、運転資本増減によるキャッシュアウトフローを各事業度」と従来より厳しく設定し、財務規フローを改善することを目指しています。また、運転

1,200 億円以上のフリー・キャッ
D/Eレシオのガイドラインを「0.8程

律を強化しています。

（億円）

（日）

8,000

120

6,000

115

4,000

110

2,000

105

0

0

棚卸資産
（左軸）
CCC
（右軸）

2019

本部が自律的に管理することで、全社のキャッシュ・
資本削減に向け、「 3C-i（ Cash Conversion Cycleも継続して取り組んでいます。
Improvement）活動」

運転資本とCCC（キャッシュ・コンバージョン・
サイクル）
の推移

（年度） 2017 2018
日本基準

によるキャッシュインフローと設備投資や在庫等の

2020

IFRS

ネット債権債務（左軸）

2. 設備投資に対するリターンの確実性の向上
設備投資計画の経済性評価は、ROA、ROEの目標を達成できる投資採算基準（ハードルレート）を設定しチェックを行っています。実行後は定期的にフォロー
アップを行い、発案計画から下振れしている案件は、
どのように挽回するかを議論し対策を実行しています。
また、過去実施してきた設備投資が計画どおりのリターンを生んでいない主因として、想定しなかったリスクの発現や、発現したリスクへの対応が必ずしも十分でなかったとの分析に基づき、2020年度から設備投資の管理・運営方法を見直しました。設備投資の構想段階

からあらゆる角度でリスクの洗い出しを行い、発案計画の実行から投資回
収に至るまでリスク管理を徹底し、投下資本から計画したリターンをしっかりと確保していきます。

3. 低成長・低収益事業の事業構造改革
全社の収益性と資本効率の改善に向けて、低成長・低収益事業をスク
リーニングするため、投下資本利益率（ROIC）
を収益性の指標として導入しました。事業・製品ごとにROICを算定しROIC が資本コストを下回りかつ成長性も低い事業・製品については、経営会議で収益性、成長性をどのようにキャッシュ・フロー及びバランスシートの状況改善するか事業構造改革の議論を行

2020年度のフリー・キャッシュ・フローは、1,137億

い、事業本来の収益性を取り戻すべく

円（前年比＋183億円）となり、高水準のキャッシュ・

対策を実行しています。

フローを確保することができました。事業利益は903
億円（同-353億円）と減少しましたが、3C-i活動による運転資本の管理強化等に努め、営業活動によるキャッシュ・フローの推移

キャッシュ・フローは2,116億円（同-267億円）
となり

（億円）

3,000

ました。また、投資活動によるキャッシュ・フローは、2,000案件を厳選した上で成長拡大に必要な設備投資を

1,000

しっかりと実行する一方、保有意義の薄れた資産の0

売却等を進め-979億円（同＋450億円）のキャッシュ

-1,000

アウトとなりました。2021 年度についても、事業利-2,000益の拡大に努めると共に、運転資本や設備投資の管理を確実に行うことで、
フリー・キャッシュ・フロー

-3,000（年度） 2017

2018

2019

日本基準

2020

のプラスを維持できる見通しです。

IFRS

営業活動によるキャッシュ・フロー
投資活動によるキャッシュ・フロー
（フリー・キャッシュ・フロー

うちM＆A）

有利子負債・自己資本・D/Eレシオの推移（億円）

15,0001.0

12,000

0.8

9,000

0.6

6,000

0.4

3,000

0.2

0

0

（年度） 2017 2018
日本基準

有利子負債
（左軸）

D/Eレシオ
（右軸）

2019

2020

IFRS

自己資本
（左軸）

また、2020 年度のD/Eレシオは、自己資本の増加及び有利子負債の減少により前年度から0.10低下し0.79となりガイドラインどおりの「 0.8 程度」となっています。

株主還元
東レは株主の皆様に対する適切な利益配分を経営の重要課題の一つと位置付け、業績動向、財務
体質、将来の成長に必要な一定の内部留保の確保等を総合的に勘案して、適切な配当を行うことを基本方針としています。中期経営課題 プロジェクト

AP-G 2022 においては、配当性向の目標を30％程度とし、継続的な配当増を目指していきます。

25

東レグループの 価 値 創 造プロセス

研究・技術開発
によ
る革
新市
新
場創
技
出
ライフ
サイエンス

繊維

企業
理念

機能
化成品

営業
環境・
エンジニアリング

炭素繊維
複合材料

生産

チ
イ
ラ
に
サプ
ズ
強力・最適な
ー
のニ
顧客

経営として
大切にする価値Core Value

事業を通じた社 会 貢 献人 を 基 本とする経 営

長期的視点に立った経営
26

ェ
ー
ン
応
構築
え
により
る

総
合

Value Creation

ブラッシュア
技術の
ップ
る
で
によ
化
用
品
商
に
活
着実
力

で
術

研究・
技術開発

である
TORAY VISION 2030 では引き続き、経営として大切にしている価値観（Core Value）「事業を通じた社会貢献」「長期的視点に立った経営」「人を基本とする経営」
をベースに、東レグループの強みである「研究・技術開発」「営業」「生産」
が相互に連携し合いながら、素材を起点にサプライチェーンを構成する顧客や取引先等との共創を通じて、社会に新しい価値を提供していきます。そして「東レグループ サステナビリティ・ビジョン」
で示した4つの世界の実現に貢献していきます。

地球規模でのニーズが達成された世界

顧客

社会に
新しい
価値を
提 供

資 源 が
持続可能
な形で管理
される世 界

2050年に目指す
4つの世界の実現
東レグループサステナビリティ・ビジョン

具体例として水処理事業に共創によるイノベーション

提案

温室効果ガスの排出と吸収の
バ ラ ン ス

誰もがすべての人がを利用し、自然環境が回復した世界

生活を送る
世界

安 全 な
水・空 気

健 康 で
衛生的な

おける展開を次ページより説明します。

27

価値創造プロセス RO膜
RO膜（複合構造）
分離機能層
架橋芳香族ポリアミド

塩分の透過を阻止

200nm

RO膜シートポリスルホン支持膜
45μm
ポリエステル不織布基材
100μm

200nm

RO膜
エレメント

表面微細構造ROプラント

東レのRO膜事業拡大、技術開発の歴史
米国での研究開発と東レの研究開発着手

研究開始時の目的であった海水淡水化用途には国内離島用の小型海水淡水化装置向けにCA

1960年、J.F.ケネディ大統領のスピーチをきっ膜が出荷されていましたが、需要はまだ小さく、かによる海水淡水かけに米国は、逆浸透膜（RO膜）

ん水淡水化や廃水処理の用途もまだ市場が充分化計画を国家事業として推進し、酢酸セルロースに成長していなかったことから、厳しい事業状況が開発されました。
膜（CA膜）が続きました。

50年
東レは1968年からRO膜の研究に着手し、以上にわたってRO 膜の技術開発と事業拡大を継続、数多くのRO膜を世に送り出してきました。

超純水製造プロセス用RO膜による事業の継続と海水淡水化への参入
一方、1980年代には、半導体産業が日本の産基礎研究・基盤技術の確立と生産開始

業界を牽引する巨大市場に成長し、半導体産業向け洗浄用超純水用途でRO 膜が利用されるよ

東レのRO膜事業の経緯は研究開始から2000

うになりました。その後、半導体産業の中心が韓年頃までの創生期、そして2006年以降のグロー

国・中国へ移ったことで、東レは本来の目的であバル事業拡大期に分けることができます。

る海水淡水化市場へ本格的に参入しました。

創生期においては、膜自体の研究開発、
エレメン

1991 年に海 水 淡 水 化 用ポリアミド複 合 膜

ト組立等の生産技術を開発し、1980年に滋賀でを製品化し、当時国内最大の沖縄海淡プラント

RO（CA膜）の生産を開始。1985年には愛媛にポ（ 40,000m 3 / 日）用 RO 膜を受注しました。しかリアミド複合膜の本格RO生産工場が完成しまし

し、水が豊富な日本では、海水淡水化のニーズはた。愛媛工場の完成により、かん水淡水化用RO膜

大きく拡がることはなく、海外市場への本格的なを製品化し、販売を開始しました。

展開を決意しました。
28

価値創造プロセス 1
世界市場への進出、グローバル販売体制の確立
米国への進出とGlobal Sales Team
（GST）
の編成

• 世界各地の大型海淡等の水処理プロジェクト

2000年当時、世界最大のRO膜市場であった米は、グローバルに展開する巨大水事業会社や建（エンジニアリング会社、後にGEに国に、IONICS

設会社が実施することが多く、ボーダーレスな買収）と合弁でToray Membrane America, Inc.

引き合い、調達等のビジネススキームに対応す（ TMA ）
を設立し、愛媛で製造した海淡 RO 膜をるため、世界中に販売拠点を持ち、各拠点を統輸入してエレメント化し販売を開始しました。2002

括し連携する仕組みが必要。

の事情に精通した現地人の営業担当が必要。

年に当時西半球最大のトリニダード・トバゴ海淡• 市場の動きや顧客ニーズを製品・サービスに反プラントや2005 年に世界最大のクウェート・スレ

映するために、各市場に開発・生産・販売拠点を

ビア下水処理プラントへの膜供給を行いました。

設立。

その後、TMAを解散、独資でToray Membrane

このような思想に基づき、各販売拠点に水処理

USA, Inc.(TMUS）
を設立し、TMUSを拠点にし業界のベテランをマネージャーとして招請し、現地て、世界各地域に生産・販売・開発拠点を設置して営業経験者を採用して、GSTが編成されました。

いきました。
この時期に、東レの水処理事業拡大の世界市場への本格的な進出の決断とGST体制ための基本思想が形成されました。

づくりは、それまで海外市場には商社、あるいは代

具体的には、

理店経由で営業・販売していた当社にとって、市場• 水処理の原水（海水や河川水等）
は各国・地域ごや顧客の実態を直接把握することが可能となり、新とに水質が異なり、水処理に対するニーズも異なしい価値の創造を加速させる源泉となりました。

る。顧客ニーズを的確に把握するためには、現地インタビュー

TMUSの設立意義と当時の状況

界のRO膜業界のエキスパートが集まりました。全

司会：田村（メンブレン１部 部長）| まず、員、米国のRO市場の特徴、顧客のニーズを知ってGST 編成当初からのメンバーである

いてフットワークも軽いので米国中を動き回ってSteven CapposとKwak Soon-chulにTMUS

TMUSの営業拡大ができました。米国はRO膜の立ち上げ時の状況、
その後の米州における営業の用途も多岐にわたっていて、ビジネスでも技術でポイントについてお聞きします。

も世界のROをリードする市場であったので、いち早く市場のニーズをつかんで世界中のGSTメン

TMUS：Cappos 社長 | 2006 年のバーに発信してきました。例えば、工業用水のボイ

TMUS 設立当時は米国のみならず、世ラー純水や食品業界・飲料水用の膜のニーズ等も29

つかみ、TMUS独自の製品開発にも活かしてきま

シンガポール市場への参入した。更に、米国市場は工業用水のかん水 RO 膜

司会 | Kwakさんは、サウジのシュアイバ海淡案

市場が大きく、大型海淡プロジェクトとは異なるか件を受注した後、2008 年にTASの社長としてシん水RO膜の事業戦略も策定して、大手の同業他

ンガポールに本拠を移し、現在はGSTチェアマン

社と競合していました。GST立ち上げ初期段階かとして活躍されていますが、シンガポールにおけら市場情報を的確に把握し、手を打ってきたこと

る当時の案件獲得の状況を聞かせて下さい。

が、現在の事業拡大に繋がっています。

TAS：Kwak 社長 | シンガポールは小さな島国

GSTによる営業：

で水が少なく、用水の多くをマレーシアに依存しシュアイバ案件の獲得ています。そのため、安全保障面でも水の確保

司会 | GSTを編成した目的の一つにグローバルを重要と位置付け、海水淡水化、下廃水再利用

な連携による大型プロジェクトの獲得がありますを積極的に取り入れ、水資源の自給（NEWater）

が、当時の状況や戦略を聞かせて下さい。

自足を推進してきた国です。我々GSTは、2006年
頃からシンガポールをRO膜の最重要顧客と定め

Toray Asia Pte. Ltd.（TAS）：Kwakて、建設される大型プラントの膜受注につとめて社長 | 当時、
私は主に大型案件の受注をきました。シンガポールは世界各地の水処理技術

担当していました。大型プロジェクトの市場においを研究し導入しようとしていたので、東レも現地のて、当時の東レは新規参入のRO膜メーカーであったを新大学と連携して、水処理研究拠点（TSWRC）

ため、既存のRO膜メーカーと強い結びつきがない

設し、技術開発も推進しました。また、世界各地の新興エンジニアリング会社を主要なターゲットとしてGSTネットワークを活用して大型案件受注のため攻略しました。大型案件の最初の成功例としてサウの営業活動を展開しましたが、シュアイバの受注

ジのシュアイバ海淡向けRO膜の受注があります。

で得られた経験、ノウハウが大変役立ちました。

この案件は事業会社、運転委託会社がサウジにあり、投資家がサウジ、プラント建設は韓国、プラ

中国市場への参入、合弁会社の設立

ント設計は米国、
コンサルタントが UAEのドバイ、

司会 | 現在、世界一の RO 膜市場である中国でと関係者がグローバルに広がっているため、
これは、中国藍星集団との合弁で藍星東麗膜科技らプロジェクトを構成する関係会社にそれぞれコを設立し、2010 年か（北京）有限公司（ TBMC ）ンタクトし営業対応する必要がありました。米国

ら本格的な現地生産、販売活動を開始しました。

（HQ）、
サウジとドバではTMUS、韓国は東レ本体

TBMC 設立当初からの GSTメンバーである高イは中東担当のToray Membrane Europe AG

東麗（中国）
投資有限公司（TCH)董事兼副総経理（ TMEu ）が互いに連携して交渉し受注に持ち込に、TBMC 設立時の状況やその後の販売活動にみました。各地域で密接に交渉できたので、それぞついてお伺いします。

れの立場での顧客のニーズを把握した営業ができたと考えています。

30

TCH：高董事兼副総経理 | TBMCは、る中国人による営業、技術サービス活動を行い、東レの海外生産拠点設立の方針である、顧客からの信頼を得て事業を拡大してきました。

市場が存在すること、原料を調達できること、両国政府のバックアップがあること、そして強力な現地
パートナーがいること等の条件に則って合弁会社

東レRO膜の水量ベース販売量の推移と水処理事業の拡大の歴史
8,000

解していないと現地市場、顧客のニーズをつかむ

6,000

シュアイバ海淡膜受注

TMUS設立/GST編成/
TAS設立

4,000

2,000

中国市場の特徴を把握できず、充分な販売実績が得られませんでした。2015年に私が販売チームのリーダーとして委任され、これまでの運営を踏まえ、中国の文化、市場をよく知り、人脈を持ってい

TARC設立TBMC設立/TSWRC設立

ことはできません。TBMC設立時、外国籍の販売
リーダーが、中国市場の開拓を開始しましたが、TMME設立愛媛RO生産工場完成

として設立されました。ご承知の通り、中国には中国独自の文化、ルールがあります。これらをよく理中国第2生産拠点設立（水量換算累積出荷量：万m 3/ 日）

トリニダード・トバゴ
海水淡水化プラント稼働
沖縄海水淡水化
プラント稼働0（年度） 85

90

純水製造

95
かん水淡水化

00

05
海水淡水化

10

15

20

下廃水再利用他

累積水量換算で 91,400,000m 3 / 日を供給：世界人口の 8 ％、6.4億人分の生活用水に相当（ 2021年 3月末現在）

価値創造プロセス 2
ニーズに合わせた新技術、新製品の開発
インタビュー

海水淡水化におけるホウ素除去膜の開発の各地域の海水中のホウ素濃度は様々、生産水

司会 | GSTが顧客と直接対話することで、各国、であるため、必要な除去性能も国によって変わり

地域そして顧客ごとに異なるニーズを的確に把握ます。これに対応するにはそれぞれの地域、政府、し、その情報に基づいて研究や技術が新製品開ユーザーに密着したGST の活動が重要でした。

発を推進してきたわけですが、そのような仕組み

これらの設計情報や業界の動向に関する情報をの中で、特に技術力や製品価値を飛躍的に向上さ

GSTで共有化し、HQとも連携してRO 膜開発のせた事例を紹介して下さい。

目標や各案件での対応を検討しました。

TMUS：Cappos社長 | ホウ素除去性能向上の司会 | ホウ素規制の強化を受けて、ホウ素除去性ための技術開発を挙げたいと思います。

能の向上が必要となり、技術部署はかなり厳しいの設計値はプラントを設置する各国が決めるもの

2006 年 WHO のホウ素ガイドラインに沿う形要求を受けました。技術開発を担当した地球環境

で、各国の規制値が強化されたことは、世界中の研所長とメンブレン技術部長にお話を伺いたいと

水事業者の運転管理、エンジニアリング会社の思います。

設計に大きなインパクトを与えました。
しかも実際
31

地球環境研究所：高橋所長 | RO膜のメンブレン技術部：佐々木部長 | メン

要求性能は高除去率、高透水性（低い運ブレン技術部は最終製品の仕様を決め

転圧力）、高耐久性であり、造水プロセスの水質維て、量産技術を確立する部署です。地球環境研で持、低コスト化に寄与する素材開発が鍵です。

高ホウ素除去膜のレシピが明確になり、ベンチス

環境維持・汚染防止や健康維持の課題が重要なケールで目標とするRO 膜を得たのですが、生産問題となり規制が厳しくなっています。例えば、海機でのスケールアップでは、その性能がなかなか淡の場合、ホウ素による生殖異常、柑橘系植物の再現できませんでした。そこで、安定して性能を再立ち枯れが問題となりWHOのホウ素濃度の規制

現するための工程条件検討や、設備改造のため研に基づき各国の規制値が厳しくなりました。

究・技術部署が一体となって取り組みつつ、試作と海水中にはホウ素が5ppm程度含まれています

評価を繰り返し、ようやく目標とする製品が開発が、新たに建設される海淡プラントの生産水は新できました。試作品のテストプラントでの運転状況を守らたなホウ素濃度規制（0.5〜1.0ppm以下）のチェック、初期性能安定性、耐久性等も確認し、なければならないため、海淡用膜にはより高いホ新製品として上市しました。

ウ素除去性能が要求されました。

司会 | この開発で得られた技術は、単に高ホウ素ホウ素を除去するためには、分子サイズによる除去 RO 膜の開発だけではなく、RO 膜の孔径制

ふるい分け能力が重要であり、RO 膜に対しては御、孔径均一化技術を得たことで、その後の研究

孔径の縮小と均一化が求められます。このようなや新製品開発力を大幅に向上させましたね。そし新規 RO 膜を開発するためには、膜孔径を測定すてその結果、海淡RO膜で世界シェア60％超までる必要がありますが、有機物のサブ nmレベルの拡大する原動力になりました。

孔径を測定する手段がありませんでした。
と共同で、子会社、東レリサーチセンター（ TRC ）

高耐久かん水淡水化膜（Tough膜）の開発

RO 膜の孔径分布の測定方法を検討し、nm の司会 | 最先端の高性能が要求される海淡用途

オーダーで膜孔径（膜の空隙の大きさ）を測定する

RO膜の開発、生産、販売が事業開始当時からの技術を開発しました。その測定結果とホウ素除去

コンセプトでしたが、大型海淡プラント建設の需率の相関が得られ、RO膜の必要孔径を把握して、要は世界経済の状況によって、年ごとに大きく変

ようやくベンチスケールで高ホウ素除去 RO 膜を動します。事業を安定的に拡大していくためには、得ることができました。

市場が大きく、ニーズが安定しているかん水用途

RO膜の細孔径とホウ素除去率との相関*

ROの領域にも力を入れて事業拡大していくこと

そこで、世界有数の分析技術を保有する東レの100
ホウ素除去率︵％︶が必要でした。現在では、世界トップシェアを争う

98
96

までシェア拡大したかん水RO膜ですが、そのキッ

94
92

カケとなった出来事についてご紹介下さい。

90
88
86

0.8

TCH：高董事兼副総経理 | 中国のRO膜市場は、*細孔径は PALS
（Positron Annihilation Lifetime Spectroscopy）
法で測定

世界 No.1 の規模に成長しており、世界の膜メー

0.4

0.5

0.6

膜の孔径
（nm）

0.7

32

カーが競合している市場です。当時は競合の2社がめに、様々な処方で試作した膜を使って、東麗先端

トップシェアを競っていました。東レはTBMCを立の水処理
材料研究開発（中国）有限公司（TARC）

ち上げ、本格的にかん水RO膜の販売を始めました

研究所と連携して、中国の水で耐久性テストを繰

が、2011年頃大きな問題が顕在化しました。客先り返しつつ薬品耐久性に優れたRO膜の開発を推プラントで運転開始後、比較的短い時間で水質が進し、高い性能と耐久性を両立するかん水RO膜を低下するトラブルが発生したのです。プラントを調開発・上市するに至りました。

査しましたが原因がよくわかりません。HQの調査によると運転時にRO膜に塩素が接触した運転ミ

メンブレン技術部：佐々木部長 | これらの社内関スであろうとの結論でした。エレメントの交換等の係部署が現象の解明、新製品の研究、運転技術の対応を行っていましたが状況は改善せず、東レRO改良を行い、
メンブレン技術部で新製品の生産技

膜は耐久性が悪いと噂が広がり販売はピンチを迎術を固めました。

え、
再度、
徹底的な調査をHQに依頼しました。

TCH：高董事兼副総経理 | ユーザーからのリクエ
水処理技術部：谷口部長 | かん水RO

ストをリアルタイムに研究開発チームに持ち帰るこ

膜は、この当時からグローバルに販売しと、地球環境研究所とTARC水処理研究所によるていましたが、性能低下したRO膜を客先から入手

共同評価と原因究明、それに基づく耐久性強化のし調査した結果、膜表面の酸化による性能低下でための技術開発によって、他社を凌駕する薬品耐あることがわかり、顧客の運転操作ミスによる酸

これをTough膜と久性の高いかん水RO膜を開発、化劣化と考えていました。

名付けて上市したところ、急速に拡販が進み、中国

再三の TBMCからの調査依頼を受け、本社かでの大きなシェア拡大に繋がりました。

ら技術サービスチームを中国客先に派遣し、他社

RO 膜との並列運転等、徹底的に調査した結果、TMUS：Cappos社長 | Tough膜は、RO膜の性

当時中国で主流となりつつあった薬品洗浄方法

能が低下しやすい中国だけでなく、それまでほとでの、当社RO膜の課題が明確になりました。

んど性能低下の問題発生がなかった米国や欧州

顧客の声に応えるべく、ただちにTBMCがトラでも販売量を大きく拡大し、東レかん水 RO 膜のブルを発生させている客先に薬品洗浄のやり方

代表品種に成長しました。そしてTough膜に高造の改善をお願いすると共に、地球環境研にフィー

水や省エネ、低ファウリング等新しい価値を付与しドバックし、薬品に対する膜の耐久性を強化するを次々と開発・上市し、た新商品（Toughシリーズ）

ための開発を開始しました。

かん水RO膜で世界トップシェアを争う原動力になりました。

地球環境研究所：高橋所長 | 事業部、技術部、研究が一体となったプロジェクト体制により、かん水

TAS：Kwak社長 | Tough膜の開発は、我々GST

RO膜の薬品耐久性（耐酸化性）を強化するためのにとっても大きなインパクトを与えました。Tough

開発を開始しました。膜性能は原水中の微量成分

膜は、耐薬品性を強化したことで、顧客が非常にの影響で変化するので、膜の耐久性を判別するた

使いやすい RO 膜になりました。この件を通して33

判ったのは、我々の製品を使ってくれている顧客

水処 理 技 術 部：谷口部長 | 各拠点の GSTメン

が何も言って来ない状態が、満足していることをバーが連携しながらお客様の満足度を上げるべ示しているのではなく、「この製品はこんなもの

く、現在では全世界に展開するGST 拠点に技術だ・・・」と思っているだけだということです。そのよ

サービスチームを配置し、HQ が統括するグロー

うな隠れた問題点やニーズを具体化し解決することして編成、技
バル技術サービスチーム（ GTST ）とで顧客満足度を引き上げることができたのだと

術対応力を強化しています。具体的な役割は、大実感しています。これが東レと他社との違いなの

型海淡、下廃水再利用等の商業案件の膜プロセ

なかです。GSTと技術サービスチームが連携して、ス設計、プラントの立ち上げ・運転支援、不具合がなか表面に出てこない要求を発掘して解決してい起こった場合の原因究明と開発部署へのフィード

くことが非常に重要であると認識しました。

バック等です。特にRO膜プラントでは顧客の増加に伴って、省エネ等をはじめとする新たな要望、苦司会 | GST がトラブル連絡や相談を受けて、技情、協力要請も増えてきました。当社は、高性能膜術サービスチームがお客様のプラントに出向き、製品を開発して販売する会社ですが、顧客に十分

様々な調査やテストを実施して性能劣化問題のに使いこなしていただくためには、使用方法、運転原因を究明し、膜の開発部署に引き継ぐ。このよ

技術面でも顧客と深く関わることが重要です。顧

うに、お客様からの様々な情報や疑問に応えてい客との連携・コミュニケーションによって、本当に顧きながら、その後、改良した膜をGSTと技術サー客が求めていることはもちろん、顧客が認知していビスチームが連携して提示し、お客様のプラントない部分に対しても的確に助言・提案することがで実証・評価することで、信頼を得ることができまできます。そして、そこで得られた知見を、新しい開す。一見手間がかかるように見えますが、結果的発テーマに反映して、客先と連携して「新しい価値に、この手順でTough 膜の開発をスムーズに推

を創造」
していく・
・
・当社水処理事業の特長である

進することができました。

GTSTを武器として、このような取り組みを更に強化していきたいと考えています。

水処理事業のグローバル展開

1．グローバル営業体制／技術サービス体制による顧客ニーズの把握とソリューションの提案
2．グローバル研究開発体制による顧客ニーズにマッチした新製品の開発

営業

技術
サービス

3．グローバル生産体制による高品質製品の安定供給

価値創造
サイクル

TMEu

（スイス）

TBMC・TMFC・
TWMT
（中国）

TMSP

（スペイン）

TAK

（韓国）

TMUS

（アメリカ）

TORAY
TARC

（中国）

TMME

（サウジアラビア）

主要販売拠点
販売事務所

TSWRC

TAS

（シンガポール） （シンガポール）

代理店
生産工場
研究所

34

生産

研究・
開発

社内のバリューチェーンについて技術でした。繊維、不織布の技術開発部署や地球

司会 | 座談会の主旨である、RO事業の価値創造

環境研究所と共同で、設備改造や試作評価を繰りという意味では、東レグループのバリューチェーン

返し、
ようやくRO膜基材として使用できる長繊維も大きく貢献してきました。東レは、最先端素材をを開発し、海淡RO膜の競争
不織布（アクスター®）

全世界に提供していますが、ポリエステル不織布

力を大幅に強化できました。

東レアクスター®や東レテトロン®を使用したトリコッ
ト等の先端素材を、RO膜の性能やコストを左右す

司会 | 東レはこれまで市場、顧客の情報をつかみる重要部材にも使用しています。また、100％子会とGSTの密接に対応するための販売組織（GST）

社のTRCは、世界有数の分析設備と技術を保有し活動を技術面から更に掘り下げて、本質的な課題ており、使用済製品の分析や極限を追求する新製をを摘出し対応する技術サービス組織（ GTST ）品・新技術開発には、必要不可欠な機能です。

両輪として得られた課題を解析し、新たな技術やそしてRO 膜の生産設備では、東レグループ全製品を生み出す技術開発部署が、社内のバリュー

体の設備開発と設計を担っているエンジニアリン

チェーンとも連携して新しい価値を創造してきまグ部門が、水処理部門の技術開発部署と一体とした。

なって設備開発、設計、設備建設、
メンテナンスを

こうした価値創造の積み重ねにより、RO膜の販実施します。製品性能や生産能力だけではなく、売は順調に拡大し、近年では、中東地域でのToray

設備の運転容易性や保全性まで含めた、競争力

Membrane Middle East LLC（TMME）によの強い生産設備の実現に貢献しています。

る大型海淡案件の連続受注もあり、海淡RO膜で世界シェア60％超を獲得、かん水RO膜でも、世界メンブレン技術部：佐々木部長 | RO膜は基材にトップシェアを争うまでに成長してきました。

機能性ポリマーを積層した構造で、基材は製品の今後も新しい価値の創造を加速させ、現中経

強度や耐久性を保持する役割を担っています。開期間中にRO世界トップシェアを確（AP-G 2022）

発当時、基材にはヨットの帆に使われるような織布

保すると共に、ビジョン2030の目標である、世界（タフタ）を使用していましたが、現在は短繊維の「 世界中の水不シェア50% 超に向かって邁進し、抄紙不織布が主流です。

足に苦しむ人々に安全・安心・安価な水を提供す

東レは繊維素材メーカーとして、
タフタや不織布の原料となる糸を供給していましたが、中東の高る」という我々の志をより高い次元で実現していきましょう。

温高濃度海水の淡水化で、RO膜の高圧運転による耐圧性強化のニーズに応えるため、基材の開発

産業用ROエレメント販売実績の推移と計画（2013年度＝100）600に取り組みました。
業界標準である短繊維不織布に対し、圧倒的にを使用
強度が優れる長繊維不織布（アクスター®）
するための技術開発のポイントは、基材の上に塗布する機能性ポリマーが漏れないように、基材の膜面全体（長手方向、幅方向）
で目付を均一化する
35

500
400
300
200
100
0

（年度）

2013

かん水淡水化

2016

2019

超純水製造

2022

中経目標
下廃水再利用

ビジョン2030
海水淡水化地 球 環 境 問 題

地 球 環 境 問 題への取り組み

２０５０年カーボン
ニュートラル実現に向けて36

東レグループは、再生可能エネルギー、水素、た、GR事業の拡大を通じて還元される持続可能

電動化関連の素材等従来から取り組んでいるグなエネルギー・原料と、革新プロセス及び CO 2を事業の拡大と、CO 2
リーンイノベーション（ GR ）

利活用するCO2資源化技術等の開発・導入によ分離膜等のGHGの吸収に貢献する製品の開発

り、東レグループのGHG排出量を削減し、2050を進め、社会全体のGHG排出量の削減と2050

年の東レグループのカーボンニュートラルを目指年カーボンニュートラルの実現に貢献します。ましています。

GR事業によるGHG削減貢献拡大

事業活動のGHG削減技術導入

再生可能エネルギー、水素、電動化関連素材等 GR

持続可能なエネルギー・原料利用、革新プロセス、CO2

事業で、
カーボンニュートラル技術の進化を支える資源化技術等でトータルの排出量削減

GR事業の還元

GR事業• ゼロエミッション電力・• 使用済みPETボトルを活用したブランド」「&+(アンドプラス）• 水素タンク用
炭素繊維• 風力発電翼用
炭素繊維• リチウムイオン電池用セパレータフィルム

吸収貢献

GR事業
の貢献

燃料の利用最大化

東レグループのＧＨＧ排出量

社会全体のＧＨＧ排出量

削減貢献• 既存生産プロセスの高効率化• 革新的低GHG排出生産技術の開発• リサイクル・バイオ技術の開発、利用最大化• CO2資源化・吸収への• CO2分離膜

チャレンジ

現状 2050年

現状 2050年

社会のカーボンニュートラル実現に貢献

GR事業の還元

自社のカーボンニュートラル化を目指すTCFDに対する取り組み
気候変動による影響の分析

機会の分析結果

東レグループは、2019年5月にTCFDに賛同したこ

グリーンイノベーション（GR）
事業を中心とした気候とを契機に、気候変動という予測困難で不確実な事

変動を緩和する事業の機会は大きく、気候変動対策が象に関する機会・リスクを特定し、それらの機会やリス

進むほど事業機会は大きくなる可能性があります。
まクが東レグループにどのような影響を及ぼし得るのか

た、水処理等気候変動に適応するための事業の機会を確認するために、TCFD 提言に沿う形でシナリオも大きく、気候変動対策が十分に進展しない世界（4℃分析を行いました。

の世界）の方が事業機会は大きいものの、気候変動対

今回のシナリオ分析においては、「世界の平均気温においても十分策が進展する世界（1.5℃・2℃の世界）

上昇を産業革命以前に比べて2℃より十分低く保つとな事業機会が見込まれます。更に、感染症対策衣等ラというパリ協定
共に1.5 ℃に抑える努力を追求する」

事業等においても気候変動にイフイノベーション（LI）

目標の達成と脱炭素社会の実現を見据え、1.5℃シナ適応するための事業の機会が見込まれます。

リオを中心に2℃シナリオも検討しました。更に、世界
的に気候変動対策が十分に進展しない場合も想定して、4℃シナリオも検討しました。

リスクの分析結果
気候変動に係るリスクについては、特に炭素税の負は、また、「東レグループ サステナビリティ・ビジョン」

担・GHG排出規制リスクが大きく、炭素税については、2050年に向けて目指す世界とそのマイルストーンとし（約
気候変動対策が進展する世界では約 8 億米ドルての2030年度に向けた数値目標を掲げているため、850億円）
程度*の負担が生じうることが明らかになり

2030年から2050年を分析対象としました。更に、気候ました。また、東レグループは世界各地で多様な事業変動による東レグループへの影響を幅広く整理し、特にを展開しており、拠点によっては取水制限等の影響を影響が大きいと考えられる衣料用合成繊維・電動車・航大きく受ける可能性があるため、用水使用量の制限に

空機・風力発電・リチウムイオン電池及び次世代電池・燃係るリスクは大きいと判断しています。

料電池・水処理の各市場に重点を置いて分析しました。

*2019年度のGHG排出量（575万t-CO₂）に1.5℃・2℃シナリオにおける炭素税の予測（140米ドル/t）を乗じて計算。

気候変動に関連する主要な機会とリスクと対応（抜粋*）
社会の変化

再生可能エネルギー
比率の上昇

炭素税・GHG排出目標の設定・引き上げGR ：GR 製品

LI ：LI 製品

主要な機会・リスク*東レグループ TCFDレポート2021より一部を抜粋

機会・リスクの大きさ*

東レグループの主な対応

1.5°
C• 風力発電翼用炭素繊維• バッテリーセパレータ GR大リスク • 電力コスト増加• 省エネの取り組み

大機会• 軽量化素材• 断熱・遮熱製品• 機能性衣料• 再エネ関連事業の拡大• 蓄電池関連事業の拡大

機会• 省エネ関連事業の拡大

リスク• 炭素税の負担、化石資源由来原燃料の調達コスト増加

2°
C

4°
C

フィルム

• GHG排出削減

GR
LI

大

大

* 事業にもたらす影響の大きさにより、大中小の3段階に分類。各気候シナリオで同じ大きさの分類であってもその分類の中で程度に差が生じると考えられる場合には、グラデーションをつけ、より影響が大きいと判断した方を濃い色とした。

37

循環型社会の実現に向けて
東レは、プラスチック製品のリサイクル・バイオ化等

ムは、化石由来原料及び廃プラスチックの削減に加のカーボンリサイクル技術のほか、製造工程で発生しえ、CO2排出量を当社従来品比最大50％削減する効

た水の再利用や、再生可能エネルギーの活用・余剰電果が期待できます。

力の水素への変換・活用技術等、様々な技術を創出す

また、植物由来原料を利用した素材の開発や、バイることで、循環型社会の実現と、それによるCO2排出オマスから原料を効率的に製造する膜利用バイオ技削減への貢献を目指しています。

術等の開発に加えて、気体分離膜によるCO 2回収技

リサイクルでは、使用済みPETボトルを原料としたリ術の創出にも取り組んでいます。中空糸状の多孔質を開発して、上市していますが、サイクル繊維「＆＋®」炭素繊維と分離機能層の2 層構造を持つオールカー

フィルム表面の新たに、使用済みポリエステル（PET）

ボン素材で、CO 2の分離性能と高耐久性を兼ね備え

多種多様な塗材や樹脂の除去技術と、各製造工程でた新しい分離膜を創出し、天然ガスやバイオガスの精の異物除去技術を開発し、その技術で回収・再利用し製、更には、水素製造・精製、排気ガスのCO2分離等へ「Ecouse®」
た原料を用いた環境配慮型PETフィルム

展開・実用化を目指しています。

シリーズを上市しました。この環境配慮型 PETフィル

38

プラスチック製品のバイオ化・リサイクル、再エネ・水素普及や再利用に貢献
原料

製造・使用

工程内リサイクル等

化石資源

膜利用
バイオ技術

当社素材

（繊維、樹脂、
フィルム）

植物由来
原料利用
（バイオPET、
ナイロン原料等）

バイオマス

原料

使用済み
プラスチックペレット
PET（繊維、フィルム）、
ABS樹脂

ナイロン
繊維製品
ケミカルリサイクル

排ガス

リサイクル

マテリアルリサイクル

CO2
気体分離膜

サーマルリサイクル

循環型社会を支える、エネルギー・水に関わる東レ技術
東レの技術・製品

再エネ電力

再エネ水素

水処理

廃棄

脱炭素・水素社会実現に向けて水素は、使用段階でCO2を排出しないクリーンな次（パワー・ツー・ガス）
システム技術開発」
では、日立造世代エネルギーとされています。東レは、水素の製造、
輸船株式会社の協力により、国内初のメガワット級PEM

送・貯蔵、利用の各段階で、様々な素材や技術の研究・技

型水電解装置を開発し、従来のフッ素系膜を使用した術開発を行い、
脱炭素・水素社会実現に向けた貢献を進技術と比較して同じ電圧膜面積あたり2倍の水素を製めています。

造できることを確認し、2021年4月に山梨県内の工場

例えば、燃料電池車の心臓部である燃料電池のセルやスーパー向けにグリーン水素の出荷を開始しました。

スタックには東レの炭素繊維の加工品であるカーボン

更に、グリーンイノベーション基金事業における

ペーパー
（CP）
やガス拡散層（GDL）等が採用されていNEDO の助成事業の採択を受け、9 月には山梨県、ます。
また、水素を貯蔵する高圧水素タンクには、東レが東京電力ホールディングス株式会社等とコンソーシ

航空宇宙分野で培った最先端技術を応用した高強度

アム「やまなし・ハイドロジェン・エネルギー・ソサエティ

炭素繊維やタンクライナー樹脂が使われています。

（ H2-YES ）」を構成し、大規模 P2Gシステムによるエ

ドイツの子会社Greenerityでは、燃料電池や水電解

ネルギー需要転換・利用技術開発に係る事業を開始し向けの触媒層付き膜（CCM）と膜電極接合体（MEA）ました。この事業では、
これまでのグリーン水素に関すの研究開発、製造、販売を手がけており、CCMの供給る実証成果を更に拡大すべく、2021年度から2025年

は世界No.1の実績を誇っています。2022年には第2度までの5年間で、東レの電解質膜を用いた大規模16

工場（CCM・MEA）
が稼働予定であり、今後世界各地

メガワット級PEM水電解装置の開発・実装と熱需要ので需要拡大が見込まれる、商用車や乗用車向けの燃脱炭素化実証を計画しています。

料電池や、グリーン水素製造のための水電解装置向けを中心にCCM・MEAを供給していきます。

そして、同じく9月にはシーメンス・エナジーAGと革新的なPEM 型水電解を用いた水素技術の創出によ

また、水素社会実現の最大の課題である、グリーンり、
カーボンニュートラルな社会の実現に貢献すべく、水素のコストダウンに向けて、東レは、国内外のパート

両社の「戦略的パートナーシップの構築」に係る基本合ナー企業と協力して、当社独自の炭化水素系（HC）
電意書を締結しました。今後、飛躍的に拡大が予想され解質膜を用いた固体高分子（PEM）
型水電解技術の開る世界市場獲得に向けて、両社の水素・燃料電池関連

発、実証に取り組んでいます。山梨県、東京電力ホール

技術・事業、グローバルネットワークを活かして世界各

ディングス株式会社等と共に新エネルギー・産業技術

国・地域の顧客に最適なソリューションを提供し、再生総合開発機構（NEDO）の委託事業として行った、再生エネルギー由来グリーン水素の導入拡大及び戦略的可能エネルギーの電力でグリーン水素を製造する「P2G

なグローバル事業展開を共同で推進します。

脱炭素・水素社会の実現を目指し、様々な素材や技術の研究・技術開発を推進

製造

輸送・貯蔵

再エネ電力

水電解
装置

• 風力発電翼用• 電解質膜
• CCM
• CP
• GDL
• MEA

風力・太陽光等

炭素繊維

東レの技術・製品

水素

水素
圧縮機
• 電解質膜
• CCM
• MEA

水素
ステーション
水素タンク• タンク用炭素繊維• タンクライナー樹脂

CCM ：触媒層付き電解質膜
CP ：カーボンペーパー
GDL ：ガス拡散層
MEA ：膜電極接合体（CCM+GDL ）

利用
水素

産業用途
（熱需要、製鉄、製油所）
燃料電池自動車、バス
トラック、船、飛行機• 電解質膜
• CCM
• MEA

• CP
• GDL
• タンク用炭素繊維• タンクライナー樹脂

39

環境経営の取り組み状況
詳しい環境データについては、当社ウェブサイトのCSRレポートをご覧下さい。https://www.toray.co.jp/sustainability/download/

ライフサイクルマネジメントの推進

環境会計

地球環境問題を解決するには、製品やサービスのラ

東レは1999年度から環境会計を導入し、その投資・

イフサイクル全体で捉え、環境負荷を低減しながら経費用効果を算出しています。2020年度の環境設備投15.2億円で前年度比2.1億円増、環境保全
費用は75.6億円で4.3億円増となりました。

資額は済的・社会的価値を向上させていくことが重要です。
そのために東レグループはライフサイクルマネジメントを推進しています。LCMは、環境配慮型製品（LCM）

第五次環境中期計画のもととなっている考え方であり、LCA *1（ GR 製品）
や、エコ効率分析ツール「 T-E2A*2」
を導入し、その普東レグループは、環境負荷低減に向け 2016 年

及・定着活動に取り組んでいます。なお、GR製品につ「第五次環境度から2020 年度を目標達成年とする

いては、各本部委員会とグリーンイノベーション認定

中期計画」
を推進してきました。また東レグループで委員会による2 段階の審査を経て、地球環境問題のは更なる環境負荷低減を目的として、2018 年 7 月に解決効果が客観的な裏付けに基づいて立証された製「東レグループ サステナビリティ・ビジョン」で、以品を認定しています。

下の目標を掲げています。

*1 LCA(Life Cycle Assessment) : 製品等のライフサイクルにおける、投入

40

資源、環境負荷及びそれらによる地球や生態系への環境影響を定量的に評価する手法
*2 T-E2A(TORAY Eco-Efficiency Analysis) : 東レ（株）が開発した環境分析ツール。複数の製品をライフサイクルの環境負荷と経済性の双方からマッ
プ化し、環境負荷が少なく、経済性にも優れた製品を選択することが可能• 東レグループ全体：2030年度の温室効果ガス売上
収益原単位を、2013年度対比で30%削減する。

• 東レ本体・国内工場：2030 年度の温室効果ガス排出絶対量を、2013年度対比で7%削減する。

2020 年度以降は、温室効果ガス排出量削減については、「 東レグループ サステナビリティ・ビジョン」
で定めた目標を達成すべく削減努力を継続しています。
また、VOC大気排出量削減や廃棄物リサイクルについてはCSRロードマップにて目標値を定めて活動
推進しています。

第五次環境中期計画
分野

地球温暖化防止化学物質管理廃棄物削減

東レグループ目標（達成年度 : 2020 年度）

2020 年度実施結果

温室効果ガス15％削減を継続達成（1990 年度比）: 東レ（株）

35.0％削減

温室効果ガス売上収益原単位
15％削減（1990 年度比）: 東レグループ（国内）

29.7％削減PRTR法対象物質大気排出量70％削減（2000 年度対比）を継続達成 : 東レグループ

69.7％削減

VOC（揮発性有機化合物）大気排出量70％削減（2000 年度対比）を継続達成 : 東レグループ

73.8％削減

ゼロエミッションの推進 : 東レグループの 45工場以上で達成

48工場

単純処分率 22.5％以下 : 東レグループ

20.8％

リサイクル率 86％以上 : 東レグループ

86.2％

埋立率 1.3％以下 : 東レグループ（国内）2.4%温室効果ガス排出削減への取り組み

再生可能エネルギー設備の導入

東レは、GHG排出量削減目標として「2020年度ま東レグループでは、計画的に再生可能エネルギー設を掲げ、計画的で1990年度比15％削減を継続達成」

備の導入を進めています。2019年度には東麗酒伊織染

な削減対策を実施してきました。2020年度のCO2排（中（南通）有限公司に、2020年度には東麗塑料精密

出量は、前年度比で18.8 万トン-CO 2減少しました。

山）
有限公司に太陽光発電設備を導入し、それぞれ運

GHG 排出量は10.9％減少の 166 万トン-CO 2とな転を開始しました。
また、2017年度からは東レ東海工

り、1990 年度比では場にて、ボイラー燃料としてカーボンニュートラルであ35.0％削減し、目標を継続達成しました。

る汚泥燃料の混焼を実施しています。

東レ及び国内関係会社では、「GHG排出量原単位（売上収益）
を2020 年度までに 1990 年度比 15％

省エネ活動

削減すること」を目標に、気候変動防止に取り組んで

東レはエネルギー原単位年率2％低減を努力目標ときました。東レ及び国内関係会社の GHG 排出量はして省エネ活動に精力的に取り組んでいます。20202020年度には前年度比10.4％減少しました。GHG

年度は、新型コロナウイルス感染症の拡大を主因とし排出量原単位（売上収益）
は3.1ポイント悪化しました

た生産量減少等により、エネルギー使用量が前年度が、基準年度比では比29.7％削減しました。

9.3％減少しました。しかしながら、エネルギー原

また、2020年度の東レグループ全体のGHG排出

単位は、生産量の減少により生産に寄与しない固定エ

量は、新型コロナウイルス感染症の拡大による生産量

ネルギー比率が増加したため、4.6%悪化しました。

減少や、GHG排出量削減に向けた取り組みの成果等
により、13.7％減の497万トン-CO2でした。売上収

生物多様性への取り組み

益原単位では、「 東レグループ サステナビリティ・ビ

東レグループは、生物多様性保全を温室効果ガス

ジョン」
やCSRロードマップ2022で基準年度に設定

13.7％減となりました。今後は、の削減と並ぶ地球環境問題の重要なテーマと位置付した2013年度比でけています。生物多様性保全の取り組みの一つとし事業拡大による増産が見込まれる中、東レグループ全て、2015年度に策定した生物多様性への影響に関す製造会社・工場で「エネルギー原単位*年率2％低減」

るチェックルールを全製品に展開し、運用しています。

に取り組み、「東レグループ サステナビリティ・ビジョ

その中でも、特にパーム油は、環境影響リスクについン」
で掲げる2030年度の削減目標の達成に向け、グて高い注目を集めていることから、重点フォロー原料

ループ全体でGHG排出量削減に努めていきます。

と位置付け、2020〜2022年度の3カ年で、認証品の*換算生産量当たりのエネルギー使用量

調査、切り替えを推進します。2020 年度はパーム油
使用原料について、認証品を使用しているか否かの調査を進め、一部のサプライヤーから回答が得られなかったものの、対象サプライヤーの93％の調査が完了しました。今後は、未回答のサプライヤーの調査を継続すると共に、原料の一つひとつにおいて認証品への切り替えの可能性を判断し、切り替えを推進します。

41

Ｄ

デジタル活用による経 営の高 度 化

全社横断でDXを推進
東レはAP-G 2022において､データとデジタルる研究開発の効率化､ AIを駆使した自動化によ技術を活用してビジネスを変革し､競争力を強化

る品質･生産性向上等に注力しています｡｢事業（デジタルトランスフォーメーション）
による
するDX

DX推進委員会｣では横展開が見込め､先進的な経営の高度化を重要課題に掲げています｡DX推事例となり得る全社テーマとして､グローバルサ

進の全社方針を検討･協議する機関として社長をの高度化･効プライチェーンマネジメント（SCM）

委員長とする｢TDX推進委員会｣を設置し､その下率化､顧客とのコミュニケーション情報を可視化

部に｢技術センターDX推進委員会｣と｢事業DX推システムの導するための顧客情報管理（ CRM ）進委員会｣を置き､従来の部署単位での取り組み（Marketing Automation）
を活用したデ入､MAに加えて､全社横断で｢TDX推進プロジェクト｣をジタルマーケティング等に取り組んでいます｡
また､情報システム部門ではIT基盤の整備､情展開しています｡｢技術センターDX推進委員会｣では､シミュレー
ションによる本質解明やインフォマティクスによる

42

報セキュリティの強化を図り､グローバルな事業拡大を支えています｡

予測設計を駆使した実験に先立つ材料設計によTDX推進委員会

事業DX推進委員会

研究・技術開発（R&D）と生産分野のデジ

営業、財務経理、購買物流分野のグローバ

タル活用による高度化・効率化を推進

ル経営情報の見える化と事業運営の高度Ｘ

技術センターDX推進委員会

化を推進

デジタル人材の強化･育成
当社のDXは「現場に精通した人材のデジタル

キーパーソンは研究･技術開発､生産現場の人スキルを向上させる」との方針の下､デジタル専

材にOJTを含むデジタル教育を実施して育成しま

門知識を保有する専門家を数十名､デジタル技

す｡そのために､デジタル人材を育成する社内研術を活用したビジネス､研究･技術開発を主体的修を開設しました｡また､デジタル親和性の高い人に推進できるキーパーソンを少なくとも100 名､材を獲得するため､採用活動も積極的に行ってい直近で育成していきます｡

ます｡

DXの取り組み事例
デジタル技術活用によるR&D高度化･効率化
シミュレーション事例
ミクロな分子シミュレーションから高分子表面のマクロな物性である接触角を高精度で計算することに成功しました｡本成果は米国化学一流誌の表紙論文として採択された後、2020年度日本化学会技術進歩賞を受賞しており､学術的に高い評価を得ています｡

インフォマティクス事例
自動車用樹脂材料の設計において、機械学習によって2種の特性値を同時に予測するモデルを構築､逆解
析によって最適組成比を探索し､従来限界を超える新組成を発見しました｡本製品は自動車メーカーの要求特性値予測スキーム
化学構造

高次構造

プロセス

中間物性

or

組成比

特性値

予測モデル

逆解析
（最適組成比探索）

特性を満たし採用決定に至っています｡

逆解析と試作結果の例
物

特性値２

性

良

好

顧客評価クリア

従来限界を超える
新組成を発見自動車部品用途に採用決定
過去の試作実績

過去データ領域

新組成での試作結果

特性値1

生産現場改善(品質･生産性向上)
AI活用事例
欠点検出器は、製品が搬送されている状態で検査で課題
カメラ判定は流出防止のため厳しく設定。過検出分は目視で製品救済きる利点を活かし、様々な用途で活用されています。一方、顧客要求品質の高度化に合わせて、規格外製品が流出しないよう判定条件を厳しく設定する必要があり

欠点検出カメラました。そのため、本来合格である欠点も、規格外と判

過検出の
製品を抽出

OK

された製品は、救済処置のため、目視で再検査をしてで、製品が搬送されている状態で過検出の合否判別が可能となり、大幅に効率化を図ることができました。このように様々な製品検査にAIを適用することで、生産性向上を実現しています。

製品
救済

解決策
欠点
搬送

NG

過検出

その解決策として、AIに良品情報を学習させること

合格

目視で判別

定
（過検出）
されることがありました。従来、
その過検出合否判別をしていました。

屑
処分

不合格

検査器の過検出をAIが画像判別し、目視判別工程を省略

屑
処分

不合格

NG

過検出の
画像を抽出

AI

合格

製品
救済

AIが判別（インライン化）

AI適用で救済工程を削減、大幅な効率化を実現

43

44

Toray Industries, Inc.
Toray Report 2021

人材
マネジメント
人権の尊重

みを検討・実施しています。また、人権問題について東レグループの従業員が通報・相談できる体制を構築しており、問題があった場合には迅速かつ適切に対処し、人権リ
スクの低減に繋げるよう努めています。

人権研修の実施
人権に対する正しい理解と意識向上を促すため、東レ係を築きながら企業活動を行うために、「人権の尊重」はでは毎年人権啓発キャンペーンを実施し、各事業（工）
場

欠くことのできない企業経営の基本であると考え、人権においては、社員一人ひとりの人権意識の高揚に向け意識の啓発・向上に努めると共に、「企業行動指針」
や「倫て、実務担当者・管理者研修や職場会を活用した学習会

理・コンプライアンス行動規範」
において人権尊重をうた等を開催しています。2020年度は、人権啓発キャンペー

い、人種、信条、肌の色、性、宗教、国籍、言語、身体的特ンに合わせて各事業・工場に対し、
リモートでの教育を実徴、財産、出身地等に基づくあらゆる差別的な取り扱い施しました。また、毎年行っている人権をテーマとした企を、募集・採用から配置・処遇・教育・退職に至るまで一切（嘱
業倫理・法令遵守 eラーニングを、全ての役員・社員禁止しています。

託、パート、派遣を含む）
を対象に2021 年 3 月に実施し、人

東レグループは、全てのステークホルダーと良好な関職場におけるセクシュアルハラスメント、
マタニティハラスメント、パワーハラスメントについても、決して容認しないことを「倫理・コンプライアンス行動規範」
で明記すると6,849名が受講しました。
人材の確保と育成

東レでは、OJTを基本に階層別・分野別専門研修の計で各ハラスメントの防止管理体制を定め役員・社員に周知

画的実施、ローテーション・アセスメント等人事制度を通じしています。
また、性自認及び性的指向による差別の禁止て、グローバルに活躍できるプロフェッショナル人材の育（性的少数にも取り組んでおり、2017年1月以降、LGBT成、第一線で「強い現場力」
を担う基幹人材の拡大・底上者）
に関する「にじいろ相談窓口」を設置しています。

げ、更には、次世代を担い得る経営後継者のマネジメント

材

共に、東レでは「職場におけるハラスメント防止対策指針」

更にグローバル企業として、「世界人権宣言」
やILO条約、力強化を図っています。
また、世界トップレベルの大学・公「ビジネスと人権に関する指導原則」
等の国際規範を尊的機関に人材を派遣し、各分野の最先端知識・技術習得

重し、「東レグループ人権方針」の中で東レグループだけで／共同研究にも注力しています。2020年度は新型コロナ

なくサプライヤーや委託加工先等、サプライチェーン全体

ウイルス感染拡大防止のため、多くの社内研修を中止、国を通じた人権侵害への加担の防止や問題発生時の迅速

内外大学・公的機関への人材派遣中止、研修や学会等参かつ適切な対処に取り組むことも明記しています。
また、
東加もオンラインに限定されました。
このため、2020年度のに則
レは原材料購入に際しても、「CSR調達ガイドライン」

東レ社員一人当たりの教育投資額は前年度の96,821円

り、人権を尊重し、強制労働・奴隷労働・不当な低賃金労働からがないことを確認しています。仮に問題が確認された場合産となった生産工場では、「雇用を守る」
取り組みの一環とには取引を即刻停止する方針としています。

して、約2,200人の生産要員を対象に生産量回復時に有36,092円となりました。一方、市況悪化に伴い減用な各種スキルアップの教育訓練を実施しました。

人権リスクの把握・評価・低減
東レグループは、東レの各事業（工）
場及び主要な国内

新人事情報システムを活用したキャリア形成の取り組み

関係会社・海外関係会社について、年に1回、啓発・教育

東レでは、社員の成長を促すための人材育成ツールとを含む人権推進活動に関する調査を行い、国内人権推して「キャリアシート」
を導入しています。
「キャリアシート」

進委員会・海外人権推進委員会等で結果を確認していまでは、社員自身がこれまでの業務経験や、所属する分野す。その中で、人権に関する課題・問題点や懸念される点で求められるスキルの到達レベルを振り返ると共に、上等の人権リスクを抽出し、人権推進体制に則った取り組

司・部下間での面談を通じてキャリアに関する話し込みをToray Industries, Inc.
Toray Report 2021

45

行っています。2020年度の「キャリアシート」の実施状況

を推進していく上で、1998年から国籍を問わない採用活

は、目標の20％に対し動を行っており、2020年度までに正社員として23％となりました。

海外ナショナルスタッフの計画的な確保・育成・登用
東レグループは、経営課題のひとつに海外関係会社ナショナルスタッフの計画的な確保・育成・登用を掲げ、各112名の外国人採用を行っています。日本への留学生を中心とした外国籍社員や、海外の大学を卒業した日本人留学生を積極的に採用し、それぞれが秀でた能力や個性を活かして活躍しています。

社経営層に積極的に登用しています。また、東レ本社の中核ポスト・経営層への登用も進めており、2020年度は障がい者雇用2 人の海外関係会社の基幹人材が東レの執行役員とし

東レグループでは、身体障がい者・知的障がい者・精て、3 人が東レの理事（職務内容及び責任の程度が「役神障がい者を採用・雇用しています。職場では、ハード面

員」に相当する職位）
として東レグループの経営に参画しでバリアフリー・安全対策等、ソフト面では配置時の教育ています。

訓練や障がいのある社員の意見・要望を反映した職場
運営等、働きやすい環境の整備に取り組んでいます。な

ダイバーシティの推進

お、2020年度について、東レでは法定雇用率を達成しま東レグループは、多様な人々がそれぞれの能力を十分したが、東レグループ（国内）で達成した会社の比率はに発揮し、いきいきと働くことのできる職場の構築に向け62.5%でした。各社とも、公的機関や人材紹介会社等て、ダイバーシティの推進に取り組んでいます。

を活用して雇用促進に努めましたが、会社別では、採用難により充足に至らない会社がありました。

女性が活躍できる企業風土づくり
東レは、早くから女性の積極的活用と女性が働きやす

社員が働きやすい企業風土づくり

い職場環境の整備を進めてきました。上位の職位に就く

東レは、男女共に多様なライフスタイルを選択できるよ

女性社員は着実に増えており、2021 年 4 月には掛長級

う、ワークライフバランスの実現に向けた制度の充実を、課長級以上に就く女性

図ってきました。特に、育児や介護、母性保護に関連したとなりました。また、2015年6月には東レ

制度は法定以上の内容で利用しやすいように整備してお初の女性の理事（職務内容及び責任の程度が「役員」にり、2007年度に次世代育成支援対策推進法の行動計画

相当する職位）が誕生しました（2021年3月時点：女性理

基準適合事業主として認定を受けました。2020年度から。
事1名）

は、1時間単位の取得が可能な時間単位年休制度、勤務以上に就く女性比率が
比率が

5.6%

9.8%

2021年3月には、女性社員の定着率及び管理職比率（ 2021 年 4 月〜の向上を目指すことを目的とした5 年間

間インターバル制度、時間単位看護・介護休暇等を導入しています。

2026年3月）の行動計画を策定・公表しました。本行動計
画で定めた目標は以下の通りです。

• 女性管理職比率を2020年度実績の5.1％から6.5％まで引き上げる。

健康増進の取り組み
東レは、従業員の健康管理を経営的視点で考え、社内
コミュニケーションツールでの健康情報の共有や、健康• 入社 10 年目までの社員について、雇用管理区分ごと

情報サイトを活用した参加型イベントの開催、生活習慣に、男性社員の継続雇用割合に対する女性社員の継病予防啓発セミナーの実施等、健康保険組合と連携しな

続雇用割合の比率を1.0とする。

がら、積極的に健康増進施策を実践しています。
メンタル
ヘルスに関しては、外部機関を活用した独自のストレス

多様な人材の採用チェックを実施し、社員自身のストレスへの気付き及びそ東レグループでは、性別や国籍、新卒／キャリア採用をの対処の支援、職場環境の改善に繋げています。こうし問わず、高い「志」を持ってグローバルに活躍できる優秀た取り組みが評価され、東レは継続して「健康経営優良な人材の確保に取り組んでいます。東レは、グローバル化法人」に認定されています。

46

Toray Industries, Inc.
Toray Report 2021

チームスピリットで難題に挑む

President & CEO,Toray Plastics (America), Inc.

マイク・ブランドマイヤー

今回、ストラテジック・リーダーシップ賞を受賞されそうした考え方は、社会貢献を第一に考える東レのもましたが、リーダーシップについてのお考えをお聞かのづくりの理念とどう繋がっているのでしょうか？

せ下さい。

また、世界に広がる東レグループの一員であるという

個の力を伸ばしながら共通ゴールを目指すチーム作り

意識をチーム内にどう育んでいますか？

にそれはどう役立っていますか？
あるお客様が 奉仕のリーダーシップ ということ一言にリーダーシップといっても、いろいろあります。
私は話を聞いて導くタイプです。東レのチーム作りがうまくいっているのは優秀な人材が集まっているからでを語っていて、とても印象的でした。
企業は社会のために存在するのであって、その逆ではないと言うのです。
これは心に響きました。

すが、それは成功への一歩に過ぎません。優秀な人材かチームに向けてリーダーシップを発揮していくため

ら最大の力を引き出すには、チームの中にいい競争関には、従来のような目標設定型のやり方だけではい係を生み出し、成果に繋がるよう図っていく必要がありけません。誤解しないでほしいのですが、東レはもちます。そこではしっかりした信頼関係も大切です。つまり

ろん目標達 成に全力を注いでおり、それだからこそ

個々のチームメンバーの判断や仕事を信頼するという業績が上がるわけです。しかし、目標を達成するにはことです。私はコーチとして、彼らの声に耳を傾け、物事

チームを鼓舞し、目指すゴールの重要性について納がうまくいくように環境を整え、成果があがれば必ず褒得してもらわなければなりません。全員一丸となってめるように心がけています。

力を合わせ、社会のためにゴールを目指すということ

もう一つ忘れてならないのは 安全第一 の姿勢でです。それこそ東レの企業理念です。

す。コロナ禍の今日においては、特にそれが重要にな

Toray Plastics (America), Inc.にそれが根付いてります。東レは製造業ですので、生産効率を重んじます

いることを示す話があります。弊社は1985 年の創業が、そのために安全を疎かにすることはあってはならなから10 年、東レの生産拠点として機能してきました。

い、と普段から話しています。機械の調子が悪い場合等

当時は製品開発は日本、製造はアメリカというかたは、いったん生産を止めるべきです。そこでいったん立ちでした。しかし、2021年現在では、大半の製品のち止まり、修理や安全対策をどうすべきか考えます。安

研究・技術開発、設計、製造、販売の機能をアメリカ

全への責任は地域ばかりでなくグローバル社会にまでで担っています。ここまで来たのはすばらしいことで及ぶものです。

すが、これも日本の親会社のサポートがあったからこそだと思っています。社会のため研究・技術開発に投資する姿勢は東レの企業遺伝子のようなもので､私たちをはじめ東レグループ、協業するパートナーの方々はみなその遺伝子を持っています。人類や地球の未来のためにという気持ちを胸に、チームの熱意と創造性を活かし動くダイナミックな組織、それが東レです。

Toray Industries, Inc.
Toray Report 2021

47

環境に優しいプラスチックの開発に取り組まれていまもせず進む、そうすることで豊かな未来に繋がる製

すが、環境とプラスチックは互いに相反するのでは？

品を生み出すことができます。

そのような製品の開発はかえって大きな資源消費に繋がる可能性もあります。

Toray Plastics (America), Inc.はロードアイランド､

再生可能イノベーションに向けたコラボレーションに

親会社の東レ本社は日本にあります。

ついてどうお考えですか？

西 洋と東 洋の違いを乗り越 えてどのようにチーム
スピリットを育んでいますか？

確かに素材産業はいま難題を抱えています。最新の研究報告によれば、推定 90 億の人口を地球上で

私はセオドア・ルーズベルト大統領が好きなのです

賄うには 2050 年までに資源消費の効率を10 倍に高が、特に彼の 共和国における市民権 という演説がめなければなりません。今私たちは、化石燃料由来

すばらしいのです。その演説の中で彼は東西を超えの原料の利用を段階的に減らす食品パッケージ開発

た絶対に諦めない心を説いています。これこそ日本人に取り組んでいますが、これは難しい仕事です。現状

や東レの持つ心ではないでしょうか。

の食品の保存に関わる安全性と、今あるフィルムと同いかなる困難があろうとも、何度でも立ち上がり、様の性質・特性を保ちながら、長期的な経済性目標

力の限りを尽くすこの不屈の精神を彼は讃えているに応える製品を生み出さなければなりません。とにのです。ルーズベルトはこう語っています。
「そこにはかく一筋縄ではいきません。

こういう人がいる。汗とほこりと血にまみれながら、しかし、東レはこれまでにもボーイング 787のCO2

果敢に闘い、打ち負かされ、何度も苦杯を舐める。な

排出を削減した炭素繊維の開発やタイでのサトウキ

ぜなら失敗やしくじりのない挑戦等どこにもないか

ビ搾り滓からのバイオ燃料製造等数々のイノベーショ

らだ。しかし、彼はその大切な仕事を推し進める。そンを生み出しており、研究・技術開発においては理想

こには大いなる熱意と献身がある。まさに大義に身的環境が整っています。そこでは多くの才能が一丸とを投じているのだ」。

なって目標を目指すコラボレーションの精神が息づいています。

東レグループで 働く人々の中にもこうした精神があります。それこそがチームを積極的に社会貢献に向Toray Plastics (America), Inc.と東レグループのかわせるものです。この気持ちを大切にすることによ

研究・技術開発の融合により最先端の食品パッケー

り、東洋と西洋のそれぞれの良さが最高のかたちでジソリューションにも成果が生まれることでしょう。

引き出されるのです。好奇心、忍耐力、多様性、創造

品質の確かな製品を市場に送り出すためには、こう

力、そして何よりも人類の未来をより豊かにするためしたグローバルなチームワークが欠かせません。食の前向きな姿勢、それは私たち東レグループ 社員全

品業界の大手からそのニーズや目指すところをヒア員に共通する資質なのではないでしょうか。

リング することも必要です。東レのコーポレートス
ローガンである Innovation by Chemistry の真の意味を理解し、社会貢献の心を持ち、難題をものとWritten by The Wall Street Journal Custom Studios, 2020-2021
https://partners.wsj.com/toray/essential-materials/

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Toray Industries, Inc.
Toray Report 2021

現地文化の尊重でさらなる事業成長を事業を営む現地の文化を尊重することが、

グローバル展開では重要だとおっしゃっていますが？
東レでの30年ほどの経験から、現地文化を踏まえながら人

東麗 (中国 ) 投資有限公司
董事兼副総経理高志文

中国の古典にある思想を21世紀の事業経営に活かせますか？

『論語』や『三国志』から、グローバルなビジネスリーダーが学ぶべきことはあるでしょうか？

とモノを有機的に繋げることこそ事業のグローバル展開の鍵

中国では小学校で『三国志』と『水滸伝』、中学、高校で『四であると実感しています。事業を支えるのは現地の消費者、取

書五経』
と
『論語』
を学びます。
「仁」
「義」
「礼」
「智」
「信」
を説く儒

引先、従業員です。その考えに基づき東レは中国市場の消費教の教えは私の職場や暮らしの中に染み込み、息づいていま者の嗜好や心理を学び、取引先と顧客の声に耳を傾け、従業す。社会の一員として、そして東レの社員としていかにあるべ

員との距離を縮める努力を続けてきました。その結果職場でのきかを考えるうえでも、そこで学んだことが役立っています。

意欲や生産性が高まっています。中国市場は巨大で、想像以上「論語半冊で天下を治めることができる」というようなことはに競争が激しく、現地の競合が真似できないハイスペックかつよく言われます。というのも『論語』には今日でも有用な経営

低コストの製品を出していかなければなりません。

哲学が詰まっているからです。その中核には「和」の考えがあり『孫子兵法』
で好きな一節に「彼を知り、己を知れば百戦危うますが、経営においても事業に関わるステークホルダーとの協からず」という言葉がありますが、経営の現場でこの言葉を反調が大切です。
『 三国志』にも経営に役立つ教えがたくさんあ芻しながら、最適解をつねに探しています。多国籍企業である

ります。単一文化の市場でシェアを獲得していくにはターゲット

東レが事業を営む国や地域に根ざす文化をしっかり理解し尊重のニーズと心理をよく理解し、そのうえで独自の製品を生み出することができれば、現地の政治経済を動かす原理がわかりグしていかなければなりません。これをグローバル戦略に置き換

ローバル展開を加速させていくことができます。
これはいわゆるえて言うなら「運躊帷幄、決勝千里」（本陣の中で市場作戦を立「水到渠成（条件が整えば、物事は自然と上手く運ぶ）」
です。

て、千里の海外で勝ちを制する）ということになるでしょうか。

ものづくりやイノベーションを進めるため、「文化の違い」とは、単に国の違いだけではなく、組織としての一体感を育んでこられたのでしょうか？

ものの見方の違いもあります。その違いを乗り越えてどのように現地文化の理解を深め、先端材料メーカーである東レは、1990年代から本格的な中経営者、研究者、生産現場等立場による共通目的に邁進していくためどのようなことをされていますか？

国進出を進めてきました。当時、中国はまだWTOにも加盟し多様性があるからこそ面白さが生まれ、斬新なアイディアマておらず、ものづくりにおいても川中と川下の技術レベルは低ンがいるからこそ事業発展がある。私はそう考えています。企いという状況でした。その頃、南通の繊維事業を担当していた業のいろいろな立場にある個性をうまく活用していけば、会社

私は会社が現地のニーズと内販市場の特徴をしっかり掴めては伸びていき、
それは個人の成長にも繋がっていきます。日中

いないと感じていました。消費者の声や内販市場の成り立ちをの企業のあり方や経営理念の違いを知っていたこともあり、私知っておくことは事業成長に欠かせないため、資材の国産化やはこれまで二つの文化の架け橋役を務めてきました。そこには物流スペックの合理化を上に提案しました。中国人のものの考

三つの姿勢があります。
まずは「理解尊敬」。人の身になって考え方に触れてもらうため、「郷に入っては郷に従え」という考ええること。自分の役割を果たし相互信頼と連携を作り上げるこで、経営陣を従業員の田舎に連れ出し、餃子を食べ、白酒を飲と。二つめは「知人善用」。人の長所と短所を十分知ったうえで、みながら腹を割って話し合い、互いの理解を深めるというよう長所を活かし思い切って仕事を任せ、精一杯バックアップするこなことも行いました。

と。そして最後は「共有発揚」。会社のビジョンや戦略を正しく伝

現地の生情報がいろいろと経営陣に届くようになると、私のえ、仕事の目標を共有すること。社員が意欲をもち組織に活力

提案も理解されるようになり、同時に現地消費者との距離も縮が溢れる雰囲気を作ること。この三つを踏まえながら事業運営

まり、定番品の大量生産と差別化された高付加価値品の生産にあたってきました。

の間に良好なバランスが生まれました。いまでは南通にある繊私の生まれはシルクロードの基点である西安です。
シルクロー

維事業は東レの中国事業でも特に重要なものになっています。

ドは東洋と西洋を繋ぐ歴史的な交易路。そこでは異文化が強く結びつき、互いに影響を及ぼし合い、経済や社会の発展を促します。
その心が私の中にも根づいています。

Toray Industries, Inc.
Toray Report 2021

水処理用RO膜システム「RO-110」の開発で得た経験は、事業経営や研究開発チーム作りにどんな影響を与えていますか？

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定的な信頼関係や仕事の高い生産性に繋がっていくのです。
多くの優秀な中国人の人材が東レの門を叩くのは、こうした職場環境によるところが大きいと思います。

2050年に向け東レグループはサステナビリティ・ビジョンを掲げ、その中でグリーンイノベーション事業を全社的に展開しています。そこで目指す世界のひとつが、誰もが安全な水・空気を利用し、自然環境が回復した世界、というものです。
独自の診断方法とビッグデータ処理で故障を予知し、逆浸

中国市場の重要性を、事業面だけでなく

コロナ禍や気候変動の中での企業のあり方という視点も含めてお聞かせ下さい。

透膜水処理システムを安定稼働させる「RO-110」の開発を指

東レの中国事業は1955年の香港商社設立に始まります。そ揮したあと、販売開始にあたっては中国全土にアフターサービ

れから2021年３月までに約201億人民元を投資して 38社のスのネットワークを作り、コスト効率の良い処理方法を伝える等

連結子会社を立ち上げ、その従業員数は約１万人にも上りましてユーザーとの信頼関係を深めました。

す。
この数は日本本社の社員数に匹敵します。

世界有数の水処理膜メーカーとして東レは、効率的なソ

中国は経済規模で現在世界2位。コロナ禍の影響があるとリューションを幅広く提供しています。導入された膜製品に関はいえ、2021年にはGDPの成長率で8.0%を見込んでいます。

してはデータを収集分析し、その稼働状況をインテリジェント

この市場は東レにとって特に重要です。国民の生活水準の向に管理。性能の最適化に努めています。こうすることでお客様

上と工業発展によって環境悪化が叫ばれていますが、この課題に高い付加価値を提供することができると同時に、ブランド競に対しては東レのグリーンイノベーション事業とライフイノベー

争力を高めることができると考えています。

ション事業が力になるでしょう。東レはこれからも製品やサー

また、「RO-110」
発明の第一人者としての目線から見ると、
どビスを通じた新しい価値と高い品質の提供で、グローバルな環

んな製品・サービスを作る場合でも、現場に立つ営業部署と研究

境問題に積極的に取り組んでいきます。コロナ禍についていえ開発チームの緊密な連携が必要であると強く思います。営業担

ば、感染対策と経済活動のバランスが社会にとってとても大切

当者が、ユーザーのリクエストをリアルタイムに研究開発チームです。
この点では東レの素材、例えば防護服、衛生用不織布、エに持ち帰ることで、差別化製品の研究・開発が円滑に進み、そのアーフィルター濾材等が役立ち、巣ごもりやリモートワーク需要

シナジー効果によって新しい事業の可能性も生まれるのです。

向けにパソコン等のIT機器用素材も活躍、貢献します。

現地文化への理解が事業を後押しした事例はありますか？

1994 年、東レは中国江蘇省南通市経済技術開発区内に100万平米の工業用地を得て、重合から製糸、織布、染色まで、繊維製品の生産を一貫して行う体制を作り上げました。
しかし
中国が WTOに加盟した2001年でも、南通のような地方都市
では交通インフラ整備が進んでおらず不便が多かったのです。
工場建設にあたって日中両方の担当者が上海経由で日本と東レの中国法人、東麗(中国)投資有限公司の将来展望についてお聞かせ下さい。グローバルとローカルの二つの視点を両立させるアプローチは、事業成長をどう支えていくのでしょうか？
東麗 ( 中国 ) 投資有限公司の事業規模は現在年間で4,000億円超です。
これからの10年、20年、30年先を見渡したとき、環境問題、

南通を往来するのですが、かなりの時間を要しました。当時、東少子高齢化、医療の高度化等の課題が重要になります。
これらレの社長だった前田氏が「南通と日本間の直行便開通を呼びを解決しなければ社会の持続可能な発展はありえません。まかけよう」とおっしゃったので、私は様々な関係者と共に地方政

た、5GやAI等今後の発展に欠かせない技術があり、中国はこ府及び中央政府に直接対話し、交通インフラの改善を求めましの分野で世界をリードしていますが、新たな技術開発にはそのた。その甲斐があったのか、今では、南通と名古屋、大阪を結ぶための素材が求められます。東麗(中国)投資有限公司の企業

直行便が週に数便飛んでいます。東レの働きかけが南通の経使命は中国の経済成長を後押しする素材の適地生産と適地済発展に少なからず貢献したというわけです。

販売。そのためAIによるMI（マテリアルズ・インフォマティクス）を活用して、物質の様々な特性や構造を踏まえた電子情報機「多様性の尊重」「忠誠心と誠実さ」「革新への意欲」という理念を掲げ、現地の優秀な人材を確保したということですが？

器の材料の研究・技術開発を行っています。今事業拡大を視野に、5GやAIに有用な素材のプロモーションを地道に進めているところです。

東レグループ で 働く4 6 , 0 0 0 名 以 上 の 社 員 のうち、約私としては東レの企業理念をしっかり押さえながら、
これま

29,000名は海外社員です。真のグローバル企業として、私たでのやり方で社内コミュニケーションを活発化させ、社外とのちは事業展開する国や地域の文化や社会規範を尊重すると連携を強化し、中国事業を更に躍進させていきたいと考えていいう原則を守り、創業以来、良き社会人を育成し、社員のモチます。

ベーションを向上させることに努めてきました。現在社内外に浸透を進めている「東レ理念」
でも「社員のために、働きがいと公正な機会を」と謳っています。
こうした企業風土によって互いへの忠誠心が芽生え、社内の風通しもよくなります。それが安Written by The Wall Street Journal Custom Studios, 2020-2021
https://partners.wsj.com/toray/essential-materials/

ガバナンス

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Toray Industries, Inc.
Toray Report 2021

組織図

( 2021年 7月1日現在)

取締役会

監査役会

G

e
c
n
a
rn
e
ov

経営企画室
海外代表
代表取締役社長
代表取締役

総務・コミュニケーション部門
法務・コンプライアンス部門
人事勤労部門
財務経理部門

経営会議

品質保証本部
監査部
知的財産部門
情報システム部門

監査役

購買・物流部門
マーケティング企画室
地球環境事業戦略推進室
ライフイノベーション事業戦略推進室

監査役室

支店
関連事業本部
繊維事業本部
樹脂・ケミカル事業本部
フィルム事業本部
複合材料事業本部
電子情報材料事業本部
医薬・医療事業本部
水処理・環境事業本部
技術センター
生産本部
エンジニアリング部門
研究本部

Toray Industries, Inc.
Toray Report 2021

取 締 役 及び 監 査 役( 2021年 6月22日現在)

代表取締役社長

日覺

取締役

萩原

阿部

取締役

識

安達

吉永

野依

社外監査役

敏雄

光雄

取締役

須賀

神永

田中

社外監査役

城野

和也

岡本

社外取締役

晉

二川

監査役

徹

取締役

康雄

社外取締役

良治

監査役

深澤

永井

大矢

稔

社外取締役

邦雄

代表取締役

晃一

取締役

一行

社外取締役

伊藤

代表取締役

昭

良幸

社外監査役

熊坂

博幸

一男

昌彦

51

52

Toray Industries, Inc.
Toray Report 2021

役 員 及び 監 査 役( 2021年 6月22日現在)

取締役
代表取締役社長

代表取締役

代表取締役

取締役

1973 入社
2001 エンジニアリング部門長 工務第2部長
2002 取締役
2004 常務取締役
2006 専務取締役
2007 代表取締役副社長
2010 代表取締役社長
2020 代表取締役社長 社長執行役員（現）1977 入社
2004 愛知工場長
2005 取締役
2009 常務取締役
2011 専務取締役
2013 代表取締役 専務取締役
2014 代表取締役 副社長
2020 代表取締役 副社長執行役員（現）1980 入社
2009 産業資材・衣料素材事業部門長
2012 取締役
2014 取締役退任

1981 入社
2012 Toray Films Europe S. A. S. 会長（非常勤）兼 Toray Plastics Europe S. A. S. 会長

東レインターナショナル
（株）
代表取締役
社長
2016 専務取締役
2020 代表取締役 副社長執行役員（現）2012 取締役
2014 常務取締役
2017 東レフィルム加工（株）代表取締役社長
2020 取締役 専務執行役員（現）

取締役

取締役

取締役

取締役

1980 入社
2017 Toray Industries (Thailand) Co., Ltd.

1979 入社
2008 生産本部（複合材料技術、ACM技術部）担当
2011 取締役
2015 アメリカ地区全般統括 在アメリカ東レ代表
Toray Holding (U.S.A), Inc. 会長
Toray Industries (America), Inc. 社長

1980 入社
2013 東レ・カーボンマジック
（株）
代表取締役

1986 入社
2009 Toray Industries (Malaysia) Sdn. Berhad
取締役 兼 Penfabric Sdn. Berhad 取締役

社外取締役

社外取締役

社外取締役

社外取締役

2002 一橋大学大学院商学研究科長・商学部長
2004 一橋大学副学長・理事
2013 小林製薬（株）取締役（現）2014 (株）セブン&アイ・ホールディングス取締役

1997 名古屋大学大学院理学研究科長・1969 住友精密工業（株）入社
1995 Surface Technology Systems Ltd.代表取締役
2000 住友精密工業（株）取締役
2002 住友精密工業（株）常務取締役
2004 住友精密工業（株）代表取締役社長
2012 住友精密工業（株）相談役
SKグローバルアドバイザーズ（株）代表1980 厚生省入省
2012 厚生労働省大臣官房長
2014 厚生労働省医政局長
2015 厚生労働事務次官
2017 厚生労働事務次官退官
2018 内閣官房社会保障改革室政策参与
2020 当社取締役（現）

日覺 昭葊

阿部 晃一

安達 一行

大矢 光雄

吉永 稔

取締役

萩原 識

須賀 康雄

岡本 昌彦

会長
（非常勤）

2013 取締役
2016 常務取締役
2019 在ヨーロッパ東レ代表
アメリカ地区複合材料技術・生産統括
Toray Industries Europe GmbH社長
2019 複合材料事業本部（炭素繊維事業戦略） 2020 常務執行役員
2021 取締役 専務執行役員（現）担当2020 取締役 専務執行役員（現）Luckytex (Thailand) Public Company
Limited社長
Thai Toray Textiles Mills Public Company
Limited会長

2018 常務取締役
2020 取締役 専務執行役員（現）

伊藤 邦雄

野依 良治

神永 晉

理学部長
2001 高砂香料工業（株）取締役（現）2003 独立行政法人理化学研究所理事長
2004 名古屋大学特別教授（現）2015 国立研究開発法人科学技術振興機構
研究開発戦略センター長
（現）
当社取締役
（現）

（現）
当社取締役
（現）
2018 一橋大学大学院経営管理研究科
特任教授
（現）

(非常勤）

兼 財務経理部門主幹（マレーシア地区
財経チーフ）
2011 国際部門主幹
2013 財務部長
2017 経理部長
2020 取締役 上席執行役員（現）

二川 一男

取締役
（現）
(株）
デフタ・キャピタル取締役（現）2016 オリンパス
（株）
取締役
（現）
2020 当社取締役（現）

監査役
監査役

監査役

社外監査役

社外監査役

社外監査役

1978 入社
2003 蝶理（株）執行役員
2005 経営企画室主幹 兼IR室主幹
2006 経理部長
2010 アメリカ地区全般統括 兼1984 入社
2006 Toray Fluorofibers (America),
Inc. 副社長
2014 岡崎工場長
2015 取締役
2018 生産本部（繊維技術・生産）2008 最高裁判所首席調査官
2012 広島高等裁判所長官
2013 大阪高等裁判所長官
2014 定年退官

1977 (株）三井銀行入行
2005 (株）三井住友銀行

1973 扶桑監査法人（後のみすずToray Holding (U.S.A.), Inc.
会長 兼 Toray Industries(America), Inc.社長

2020 東レ・オペロンテックス（株）

深澤 徹

在アメリカ東レ代表 兼2012 取締役
2015 常務取締役
2018 専務取締役
2020 監査役（現）

田中 良幸

担当

代表取締役社長

2021 監査役（現）永井 敏雄

弁護士登録（第一東京弁護士会）卓照綜合法律事務所（現）2015 当社監査役（現）2016 住 友 商 事 株 式 会 社 監 査 役
（現）

城野 和也

執行役員
2007 同行常務執行役員
2010 同行取締役 兼
専務執行役員2012 退任
シティバンク銀行（株）代表取締役社長 兼 CEO
2014 退任
2015 当社監査役（現）2019 ブラザ ー工 業（ 株 ）監 査 役
（現）

熊坂 博幸
監査法人）
入所

2007 同事務所評議員会議長 兼
東京事務所長2007 同事務所代表清算人
2008 松田産業（株）監査役
2011 日本航空（株）監査役
2015 松田産業（株）

取締役（監査等委員）2019 当社監査役（現）Toray Industries, Inc.
Toray Report 2021

執行役員
社長執行役員

副社長執行役員

副社長執行役員

CEO兼COO

知的財産部門・地球環境事業戦略推進室・
ライフイノベーション事業戦略推進室全般
担当
技術センター所長
東レ総合研修センター所長

営業全般担当法務・コンプライアンス部門（安全保障貿易管理室）
・マーケティング企画室・支店全般担当
関連事業本部長

専務執行役員

専務執行役員

専務執行役員

専務執行役員フィルム事業本部長

Toray Films Europe S. A. S. 会長（非常勤）

購買・物流部門統括
生産本部長

複合材料事業本部長（非常勤）

Toray Carbon Fibers Europe S. A. 会長

経営企画室長
品質保証本部長
HS事業開発推進室統括

専務執行役員

常務執行役員

常務執行役員

常務執行役員在中国東レ代表
東麗（中国）
投資有限公司 董事長兼総経理
東麗酒伊織染（南通）
有限公司 董事長

医薬・医療事業本部長
医薬・医療事業本部（技術・生産）担当

在ヨーロッパ東レ代表

人事勤労部門長

常務執行役員

常務執行役員

常務執行役員

上席執行役員

繊維事業本部長
大阪事業場長生産本部（フィルム技術・生産）担当

CSR・IR統括

電子情報材料事業本部長
情報材料事業部門長

上席執行役員

上席執行役員

上席執行役員

上席執行役員樹脂・ケミカル事業本部長

繊維事業本部副本部長
グローバルSCM事業部門長

情報システム部門統括
エンジニアリング部門長

財務経理部門長

上席執行役員

執行役員

執行役員

執行役員

日覺 昭葊

萩原 識

首藤 和彦

三木 憲一郎

猪原 伸之

井口 雄一朗
研究本部長
基礎研究センター所長

阿部 晃一

安達 一行

小林 裕史

西野 聡

石井 一

李 泳官

吉永 稔

恒川 哲也

Toray Industries Europe GmbH 社長

平林 秀樹

法務・コンプライアンス部門統括
総務・コミュニケーション部門長
東京事業場長松田 博行

Teh Hock Soon

専務執行役員大谷 洋

水処理・環境事業本部長

Toray Asia Pte. Ltd. 会長（非常勤）

東麗膜科技（佛山）有限公司 董事長（非常勤）

須賀 康雄

谷口 滋樹

榎本 裕

岡本 昌彦

山本 芳郎

Toray Industries Korea Inc. 社長
Toray Advanced Materials Korea Inc. 理事会長

Toray Industries (Malaysia) Sdn. Berhad 社長
Penfabric Sdn. Berhad 会長
Toray Malaysia Systems Solution Sdn. Bhd. 会長
P.T. Century Textile Industry Tbk 会長（非常勤）

在マレーシア国東レ代表

法務・コンプライアンス部門長
コンプライアンス部長

執行役員

執行役員

執行役員

執行役員

在アメリカ東レ代表
Toray Industries（America）, Inc. 社長

購買・物流部門長

生産本部（複合材料技術・生産）担当

生産本部（繊維技術・生産）
担当

島地 啓

執行役員

松村 正英
在タイ国東レ代表

Toray Industries (Thailand) Co., Ltd. 社長
Toray Textiles (Thailand) Public Company
Limited 会長

在韓国東レ代表

大矢 光雄

常木 治

薬師寺 一幸福田 康男

エグゼクティブフェロー
エグゼクティブフェロー

北野 彰彦

A&Aセンター所長
生産本部（ACM技術部）
担当

53

54

Toray Industries, Inc.
Toray Report 2021

社外取締役座談会

社外取締役

伊藤

邦雄

東レの企業価値向上に向けて

社外取締役

野依

良治

社外取締役

神永

晉

社外取締役

二川

一男

東レは2020年度、取締役の人数を19名から12名へであると思います。特に社外取締役は外部の視点でと削減する一方、社外取締役を2名から4名に増員し個々の事態に即応するだけでなく、より客観性、公平

ました。また、社外取締役が委員長を務める取締役

性を持って意見を述べることが求められていると考会の諮問機関で、指名・報酬委員会の機能も兼ねた

えています。

「ガバナンス委員会」の構成を、社内取締役3 名、社外取締役4名に拡大しました。更に、経営執行を機動

神永 東レが創立以来連綿と培ってきたものを基的かつ効率的に行うために執行役員制度を導入し「東レグループ サステナビリ
盤に、2050年に向けたました。今回、4名の社外取締役の皆様に、新たなガティ・ビジョン」
あるいは TORAY VISION 2030 とバナンス体制のほか、東レの課題や東レに期待するいう形で集約された目指す姿を実現することに、取こと等について、率直な意見交換をしていただきま

締役会の一員として貢献するのが私の基本的な役した。

割と考えています。そのことを念頭に置き、個々の運営に関わる事案が、全社的に見てどのような位置付

伊藤 社外取締役として参加されている取締役会

けになるのか、それぞれの事案の横展開も含めて、やガバナンス委員会では、どのように関与し、どの全社横断的に総合力を発揮するということにどのよような役割を果たしたいとお考えですか。

うに関連するのか、
そういった観点からモニタリングと助言に努めています。

野依 執行役員制度が導入され、取締役会と執行ガバナンス委員会では、ガバナンスに関する事項

役員会の役割が明確になったと思います。企業はそ全般について審議すべき論点を整理し、取締役会にれぞれの理念に則って、また社会の付託を受ける公

提起したいと思っています。加えて、指名・報酬委員器として真っ当に経営をしなければならないわけで会の役割として、事業推進の中核人材をどのようにすが、取締役はこの観点から様々な議題について是

活用すべきか、
また、
インセンティブや報酬制度につ非を判断する責任を負っています。加えて、中長期のいて、特に私はグローバル経験の観点から助言した

方向性あるいは課題について協議することも大事いと考えています。

Toray Industries, Inc.
Toray Report 2021

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二川 取締役会は、法律や定款に定められたことを更に、私はガバナンス委員会の長を務めており、形決める最低限の役割以外に、会社の大きな方向性を式だけではなく実質が伴うガバナンスにすることをどうするか、
そういった議論も欠かせないと考えてい非常に意識しています。実質というのは行動論ですます。私は新米ということもあって、取締役会のみなから、コーポレート・ガバナンス・コードのルールに書けらず執行役員会のほか、研究発表会を含めご案内

る性質のものではありません。ルールを見てもわからいただいた会合には積極的に出席して会社の理解ない、つまり、東レのガバナンスの質や実効性というに努めました。おそらく皆勤賞ではないかと思います

ものをどのように高めていくか。この点では、例えば（笑）
。私は厚生労働省という組織のヒエラルキーの

サクセッションプランに関して、候補者の名前を出し中で長くサラリーマンをしていましたので、上司の顔て議論するようになってきており、大きな改善が見ら

色を見ながら発言するという状況が生じがちです。

れます。これはまさに皆さんと一緒に、ガバナンス委

ところが社外取締役は、組織から独立して自由に物員会を機能させようと取り組んできた成果の表れでを言える立場であり、そのような目線で問題提起すあると思っています。

ることで議論が活発になっていると思っています。また、ガバナンス委員会も、多様な考え方が尊重され伊藤 皆さんの専門性や経験は取締役会やガバナる制度であると思うので、その点に留意してモニタリンス委員会にどのように活かされていますか。

ングしていきたいと考えています。
野依 私はずっと教育や研究の場にいて、産業技伊藤 私は、議案について「文脈を読んで空気は読術への展開に関心を持つと共に科学技術政策に携まない」
をモットーに取締役会に臨んでいます。実際、わってきました。企業経営の知識は持ち合わせてい議案はいろいろなことを検討し、長い時間をかけてません。
しかし、そういった知見・経験では立派な実出されるのですが、その空気を読んで担当者の努力績をお持ちの方がここにおられますので、異なる視を多としすぎると、何も言えなくなってしまうので、敢点を提供して役目を果たしたいと思っています。そも

えて空気は読まない主義です。
これが1つ目です。

そも取締役会は公共心に富んで、広い意味での経営

2つ目は、中長期的な時間軸で判断することです。

能力と高い専門性を持つ指導的な立場にある人か

実務を行っている方々がこの議案を通したいと思っ

それらら成る組織と理解しています。そしてCEOは、て提出しているだけに、ともすれば中長期的な時間の知恵を総合的にまとめた上で、最終経営判断を下軸が見過ごされることがあります。外部の人間としすことを要求されます。そのような中で、いかなる個てそこをかなり意識しています。もっとも東レは「超継人にも全知全能を求めることは適切ではなく、個々

続」という言葉が根付いている企業ですから、あまりの取締役が異なる視点で物事を認識し、多様な意見

心配いらないかもしれません。3つ目として、会社のを提供し、CEOの総合判断に資するという観点でお活動や取締役会の意思決定の内容が、株主・投資家役に立てればと思っています。

を含むステークホルダーに説明できるかどうか、説明可能なレベルにまで練り込まれているか、を意識し神永 私は、研究開発から製品化、
事業化、
更に産業

ています。

化へと、
グローバルに事業を展開するといった経験を積み、中長期視点で企業経営を行う立場にいました。

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Toray Industries, Inc.
Toray Report 2021

その観点から、私のスキルは技術、企業経営、グロー

メーション）
もどんどんレベルが上がっていますの

バル経験等かと思います。伊藤取締役が言われたよで、東レのDXの水準がもっと高まっていくよう、DX

うに、東レは中長期視点で軸のぶれない経営をしてへの取り組みを促したいと考えています。

います。
しかし、中長期を大日程とするなら、その実現のための中日程、小日程も重要で、中長期だからと

伊藤 2020年度は取締役会の人数が削減され、構言って今日・明日すべきことを怠り、先延ばしにしてい成も変わったということで、それによる変化をどのては、中長期ビジョンは絵に描いた餅でしかありませように感じておられますか。

ん。
この1年見てきた限り、東レにはそのような懸念はないと思いますが、自分の経験を踏まえ、これからも野依 執行役員制度の導入で取締役会の議題はかしっかりモニタリングしたいと思っています。

なり整理されたと思います。一方で、新型コロナウイ
ルス収束後の新しい局面を見据えてもう少し、長期

二川 私は行政に携わり、不祥事等のネガティブな

ビジョンあるいは将来計画に関わる議論がなされて情報は早めに公開して対処方針を示すことの重要さもいいのではないかと考えています。東レではいろんを学びました。恥を忍んで申し上げると、情報開示がな世代の人が働いていますので、それは若い世代に後手に回り、どんどん状況が悪化して後悔する、そん

対する義務だと思います。

な経験もしましたので、そういったことも反面教師にし、情報開示やコンプライアンスのところでもお役に伊藤 取締役会の規模縮小と社外取締役の増員

立ちたいと思っています。

は、突然こうなったわけではなく、日覺社長をはじめ、ガバナンス委員会のメンバーが非常に真摯にこの問

伊藤 私は、ガバナンス論、経営学、会計学、ESG論

題に取り組んできた成果だと思っています。規模を小を主たる専門分野として研究し、いろいろと物を申さくしたことで議論がしやすくなりました。社外取締

してきました。それゆえまずは、資本コストに対する役の人数は増えましたが発言の頻度はむしろ高くな

意識をボードメンバーにしっかり持っていただきたい

り、それに伴って社外監査役の皆さんの発言も活発わけです。ただし、持つだけでは意味がありませんのになった気がします。そこですごく痛感したのは、ガで、それを意思決定に組み込むところまで関与したバナンスは形式ではなくて実質だと言いつつも、形いと思っています。その成果としては例えば、政策保式を整えることが実質を高めることを、東レの取締役

有株式の縮減に資本コストという言葉が入ってきて会の変化は示したのだろうなと思っています。

います。それからこの1年間で特に議題に上がったのそれから、審議事項と報告事項に加えて、新たに協は、上場子会社に関する問題でした。
しかし、
この問

議事項を入れることをガバナンス委員会で議論した

題もちゃんと議論し、東証でベストプラクティスに選ところ、すぐに日覺社長をはじめ皆さんに快く賛同いばれるほどの開示内容になりました。

ただきました。M＆Aのような議案がぽんと出てきてESGの視点でとりわけ注目しているのはTCFDで「さぁ議論して決めましょう」
ではなくて、その時は決す。気候変動問題への関心は世界的に加速していま

めないがあらかじめ議論はしておこうという協議事すので、もっと取締役会でTCFDについて議論したい

項を設けることができたのは、
すごく取締役会のレベ（デジタルトランスフォーと思っています。加えて、DX

ルアップに繋がっていると思います。

Toray Industries, Inc.
Toray Report 2021

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神永 私は前年度を知らないので変化率を言う立

伊藤 では今度は、東レの価値創造についてどのよ

場にありませんが、以前より外部から東レの業容をうに認識されているかお聞かせ下さい。

ある程度理解していたつもりでしたので、それを含めて確認するため、二川取締役と同じく、任意出席の

二川 株主の皆さまの期待に応える稼ぐ力を身に付会議にも全て出席しました。その結果、オペレーショ

け、利益還元することは非常に重要なことですが、やナルという意味では執行役員会、それに加えて研究・

はり中長期の視点では様々なステークホルダーに配技術開発、マーケティングといった横串も非常にしっ慮した経営をしていかないと永続的な価値創造になかり機能しているなという印象を持ちました。

らないと思っています。その点、東レは「新しい価値

その一方で、野依取締役からお話がありましたが、の創造を通じて社会に貢献します」という筆の入れよ

私も取締役会において東レの将来に向けての議論

うのないすばらしい企業理念を掲げていますし、
そう

が、正直言ってまだ踏み込めていない気がしていまいった考え方で社員全員がモチベーションを持ってす。これを協議事項として、取締役会で何を審議す

新しい価値を生み出していこうという社風であるこ

べきかをあらわにしていくべきではないかと思いまとを高く評価しています。

す。ガバナンス委員会は、そういったことの論点を整理し、取締役会でこういうことを議論すべきだと

神永 東レにはたくさんの事業があっていろいろな持っていく、そこが重要ではないかと考えています。

ところで強みが発信されていますが、それらは全てコ

TORAY VISION 2030 のゴールである2030年

ア技術から派生したもので、そこが本当の強みだとは実はすぐやってくる話であり、具体的に何をする考えています。この1 年見てきて、東レはそうした技のかというのはどんどん考えていく時期ではないで術融合で総合力を発揮する見事な仕組みを構築し「東レグループ
しょうか。また、2050 年と言っているていると思いました。企業経営は強みを伸ばし、弱み

サステナビリティ・ビジョン」
も、テーマから考えるとそを縮小することですから、強いところをどんどん深掘

んなに先のことではないように思います。
これは変化りすると共に、更に広げ、新しい価値を創造していっ率というより問題提起です。

てほしいと思います。

伊藤 確かに、アジェンダに出ていないことは取締

野依 東レの生命線である技術力は、世界水準で卓役会では議論しづらい。ガバナンス委員会でできる越性を維持し続けること、
これはマストです。先端技

だけアジェンダを含めて議論することは、取締役会術を標榜する東レの全社員がその覚悟を持たないとの実効性という意味でもすごく重要だと思います。

いけない。産業技術は科学の進歩を踏まえて必ず進

それと、その時決めなくてはならないという文脈で出化し、変容を遂げ続ける宿命を背負っています。現状てくる決議事項に対し、協議事項はそうではないし、維持はありません。東レが今日、技術に立脚した素材

アジェンダセッティングにかなり自由度がありますの企業として社会からの厚い信頼を堅持できているので、取締役会の時間で協議事項のセクションをもっとは、歴代の技術指導者のリーダーシップの賜物であ

うまく使っていけるようにしたいですね。

り、「極限追求」の姿勢と技術融合が合わさった結果であろうと思います。東レは将来に向け、グリーンイ
ノベーションとライフイノベーションを成長領域とし

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Toray Industries, Inc.
Toray Report 2021ていますが、
これは正しい方向だと思います。また、

める勇気も必要です。そして勝てる製品を新たに生中長期の成長を可能にする多岐にわたる技術・知識

み出さなければなりません。

が蓄積されていて、世界の追随を許さない力量を維

これからは素材の構造物性より機能が重視される持していると感じています。これはすごいことであ時代になると考えられます。石油原料から、繊維やプり、過信することなく自信を持って世の中に貢献する

ラスチックといった汎用性の高い構造体を作るだけ

新技術の開発に邁進してほしいと思っています。

では、大量生産・大量消費の世界から抜け出せません。将来を見据えると循環エコノミーに資する、例え伊藤 東レは素材に特化し、なおかつ付加価値品にばプラスチックの廃棄物の根本的な減少に繋がるよ

非常にこだわっている会社です。それと、新しい技術

うな素材が求められます。一方では電子材料に求めの種がたくさんあって宝庫だなと思います。
「超継続」

られる物理的機能、医薬材料に求められる生物的機というのも特長であり強みだと思います。また、環境

能もどんどん高度化し、その機能を与える有用性の問題に対してすごくいい素材を持っていて、SDGsと高い素材がますます必要になっています。やはり、新非常に親和性のある会社です。

たな素材なくして価値の創造はできないわけで、世既存技術の深化だけでなく、新技術の探索も同時の中の東レへの期待は非常に大きいと思います。
「素にやらなくてはだめだとして今、両利きの経営 とい

材には、社会を変える力がある」、
この考えは全く正

うのが世界で注目されていますが、
まさに東レはこれしいです。ですから、そうした期待に対して受け身でがかなりできているなと思っています。
しかしながら、はなく、「内なる革新」を呼び覚まし、先見性を持って投資家にそのことをどれだけ理解してもらえている

かつての炭素繊維のように、自ら革新的な素材を発かを考えると、少しもったいない気がします。
‘両利き

明することに注力してほしいと思います。そのための経営 はなかなかできないものなんです。東レは、には研究者の気概が求められますけれども、同時にグリーンイノベーションとライフイノベーションもか

経営者の忍耐、寛容の精神もお願いしたいと思いま

なり収益化できてきているので、投資家との対話です。

もっとそこを伝えられたらと思います。
神永 いみじくも野依取締役が指摘されましたが、
伊藤 次に東レのリスクと課題について忌憚のな

私は「構造から機能」というのを痛感している一人でい意見をお願いします。

す。私は、新しい素材を微細加工することを事業としてやってきたわけですが、素材にとっては「新しい素

野依 リスクという観点では、日本のモノづくり産業

材ができました。それを加工して下さい」
ではなく、素共通の課題でもあろうかと思いますが、過去の成功

材そのものが機能性を持っていてそれを高める加工に甘んじて既存事業の継続に陥りがちです。繰り返を考えなければならない状況になっています。例えしますが、技術は進歩し続けます。アジア諸国の企業

ば、LEDは素材が機能を持っていて加工の仕方で輝が台頭していますので、守勢に立つと、東レを含め我度がかなり変わります。素材が主役に躍り出るにはが国の企業は国際競争力を持ち続けられません。東

どうしたらいいか、
そこのところはチャンスであり、一レの事業は大小多岐にわたっていて、たくさんの製歩間違えるとリスクになると思います。

品がありますが、世界のトップ 5に入れないものはやそれから、事業環境の変化が加速していますし、コ

Toray Industries, Inc.
Toray Report 2021

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ロナにも遭遇しますから、正直、何が起こるかわから

伊藤 さきほど少し触れましたが、私は、投資家とのない世の中です。ですから私は「ビジョンは中長期、対話の頻度も含めてまだ改善の余地があるなと思っアクションは迅速に」といろいろな所で言ってきましています。皆さんから非常にポジティブな評価があた。もっともコロナ禍での東レを見てきて、リスク耐るにも関わらず、それが企業価値に反映されている性はかなりあるなと思いました。ただし、こういったこのだろうか。正直、東レの本源的価値と資本市場でとはまた起こる前提で備えをしっかりすることで、よ成立している株価との間には乖離があるように思いりレジリエントにするべきだと考えます。それと事業ます。事業が多岐にわたることから生じるコングロが多岐にわたっていますので、いわゆる縦割りになる

マリット・ディスカウントに東レは陥っていないと考えことを少し心配しています。そうならないよう皆さんますので、東レのポテンシャルが本当に投資家にわ

非常に意識されているのを感じますが、いつの間にかってもらえているか、
そこに改善の余地ありと考え

かということがあり得ますので、社外取締役としてモています。東レに関してちょっとネガティブな話が市

ニタリングするポイントの一つと考えています。課題

場で出たとしても、東レのケイパビリティは高いんだ

としては、社会を変える素材とは言っても、東レ1社でと思ってくれる投資家は売らないし、株価も一時下できることは限られていますので、パートナーと組む

がってもすぐに戻ってきます。そういう投資家を増や方が良いときにはそのところまで踏み込んで事業化すためにも対話は重要です。

できるかということではないでしょうか。

それから課題として、価格と付加価値のバランスを戦略としてもう少し考えた方がいいのではないかと

二川 東レは炭素繊維で、50年間あきらめずにやり思っています。加えて、皆さんがおっしゃるように強み続けた結果、実を結んだという成功体験があります。

が時にリスクになるわけで、付加価値があると言って大概の企業は途中で脱落していく中でのまさに超継いたものが、価格競争力のある中国企業等の大量生続です。
しかし、その成功体験を過信して、全ての研産でその余地をなくしていくようなことにどう対処す究でそれをやった場合、実を結ばなかった時のリスク

るのか。それと、全社的なキャピタルアロケーションをは計り知れないものになります。ですから超継続のどうしていくのか、特に医薬・医療分野を全体の事業一方で、身の丈にあったリスクテイク、あるいは緻密

ポートフォリオ構築の中でどのように位置付けていくにリスク負担を減らす方法を考えることも重要だとか、そのあたりはぜひ、取締役会でも議論したいなと思います。

思っているところであります。これだけ幅広く事業をこれいいかもという研究室レベ
一方でこの1年間、やっているので、どうしても一つ一つの資源アロケー

ルの話から、2〜3年後にはこうできるという事業化

ションが薄くなりがちです。これに選択と集中をどのレベルの話まで、様々な研究発表会を見させていたように利かせるか。一方で超継続というのがあってそだきました。非常に楽しみで感動しています。逆に、れは強みでもあるのですが、事業の新陳代謝も選択研究室レベルの発表がぽつりとしか出てこない状態と集中の視点でしていかなければならないわけで、になったら赤信号です。この点では、自由な発想で何どのように経営の意思決定をしていくかというのがかを生み出そうとする社員のモチベーションを維持

今後の大きな課題であろうと考えています。

できるかが課題であり、リスクの一つではないかと思います。

もう一つ、大学研究機関とのオープンイノベーショ
ンはすごく進んでいますが、半面、ベンチャー企業と

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Toray Industries, Inc.
Toray Report 2021の取り組みは遅れている気がします。ベンチャーと積術力がいかに優れていても、世界の東レとして生き極的に連携することでアジャイルさ、起業家的な俊るには知恵袋の規模があまりにも小さい。
また、蓄積

敏性というものを、東レは学んでいく必要があるとした知的財産や技術は金庫に保管するものではな思っており、その辺にも課題がある気がします。

く、東レのため世の中のために最大限に活用すべきだと考えます。東レの技術は、他の国内企業あるいは

伊藤 最後に、今後の東レに期待することをお聞

外国から見ても魅力的なものがたくさんありますか

かせ下さい。

ら、いわば技術外交力をもっと培って、東レの更なる発展に繋げてほしいと思います。

野依 私は研究や技術のことしかわかりませんが、個別の技術競争力だけでなく、社内外、国内外での協神永 東レは企業家精神というか、
もっと野武士的

調力も磨かなくてはいけない。持続的な価値創造になところがあってもいいのではと思っています。それは、包括的な「知の統合」が不可欠だと思っています。

と、伊藤取締役が 両利きの経営 というお話をされ技術と事業の組織間の壁、あるいは人の囲い込みがましたが、例えばそれを80：20とするなら、8割は現業これを阻んでいないか、異分野間のブレーンストーミ

で利益を稼ぐこと、2割は将来に向けて割り当ててはング、伊藤取締役のおっしゃったようなアジャイルなと思います。そのバランスでサステナブルかつ東レ

活動について、東レの社内組織が十分に機能的であの掲げる企業理念の実践に繋がっているのだという

るかを見直さなければならないと思います。DXも単ことを身を持って示せる、
いわゆる世界に冠たるロー

なる業務効率の改善として捉えるのではなく、共創力

ルモデルになってほしいと思います。そのためには各を培うためにも重要なことと考えるべきです。

人がその意識を持って役割を果たしていくというこ

それと、国内外でもっとオープンイノベーションを図らなければいけない。東レの研究力、あるいは技とが大事で、
それを期待して私も社外取締役の責務を果たそうと思っています。

Toray Industries, Inc.
Toray Report 2021

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二川 東レには、グリーンイノベーションやライフイの統合」
について、私は「ファー・アナロジーズ（ far

ノベーションの領域で社会を変えられる技術がある

analogies ）」という言葉を好んで使うのですが、一はずですから、
そういうものをきちんと取り出して社見すると遠くにある分野（異分野）の知見やイマジ会に貢献していってほしいと思っています。加えて、ネーションも駆使することで、社会課題を解決する新

衣料用の繊維で毎年機能を改善しているように、全たな技術を生み出せる、
そういう「ファー・アナロジーての活動において常に改善へのモチベーションを失ズ」
を持った人材が東レでたくさん輩出されるといいわずに、皆さん一丸となって理念の実現を目指す、
そなと考えていて、その観点で人材戦略も推進し、21ういった会社を応援したいですし、お役に立ちたいと

世紀の東レの未来を切り拓いていってほしいと思い思っています。

ます。

伊藤 私はベンチャー起業家がよく言う、
「こういう

野依

社会的課題を解決したくて会社をつくりました」、あ

締役会に、投資家を含め外部の声を非常に率直にるいは、技術を開発しましたというあの感覚、
これをフィードバックしてくれるようになったこと、社外取もっともっと醸成していってほしいと思います。それ

締役一同、非常に高く評価していると申し上げます。

と、起業家精神のもう一つの側面はやはりスピード※当座談会のファシリテーターは、伊藤邦雄取締役が務めました。

です。
「超継続」
が東レの強みなので、言葉の矛盾のように聞こえるかもしれませんが「スピーディな超継続」、スピーディに見直しながら継続すべきものを粘り強くやる、それがレベルアップするとすばらし
いなと思います。また、野依取締役が言われた「知

最後に私から感謝。それは IR 統括から取62

Toray Industries, Inc.
Toray Report 2021

コーポレート・
ガバナンス

独立して取締役の職務執行を監査し、取締役会の透明性・公正性を確保する体制としています。また、取締役会の諮問機関として任意の委員会であるガバナンス委員会を設置し、同委員会にて東レのコー
ポレート・ガバナンスに関する事項全般を審議するこ

基本的な考え方とで、ガバナンスに関する取締役会の実効性を高め

東レグループは、草創期より会社は社会に貢献すています。

ることに存在意義があるという思想を経営の基軸に

東レグループは、広範な事業領域でグローバルに置き、東レ理念という形でこの思想を受け継いでい活動を行っていることから、経営判断や意思決定はます。東レ理念は、「 企業理念」「 経営基本方針」「企

もとより、その監督にあたっても、現場に密着した専

業行動指針」
等で体系化されており、「 経営基本方門知識をベースに多種多様なリスクを多面的に評価

針」には株主に対して「誠実で信頼に応える経営」
をすることが必要となります。そのため、取締役会は、行うことを明記し、「 企業行動指針」の中で「社会的多様な視点から監督と意思決定を行う体制としてい規範の遵守はもとより、高い倫理観と強い責任感をます。また、より幅広い視点から経営を監督し、そのもって公正に行動し社会の信頼と期待に応え」るこ

透明性・公正性を一層高めると共に、中長期視点でとを定めています。東レグループは、
ガバナンス体制

経営への適切な助言を得ることを目的として、社外の構築に当たり、
こうした理念を具現化していくこと

取締役を選任しています。

を基本的な考え方としています。

監査役会は、取締役会から完全に独立した立場
で、事業に対する理解に加え、財務・会計や法律等

ガバナンス体制の概要及び当該体制の採用理由

専門的知見に基づき、取締役の職務の執行を監査しています。

東レは、監査役会設置会社であり、社外取締役を含む取締役会が、業務執行に関する意思決定と取ガバナンス体制の強化

締役等による職務執行の監督を行い、社外監査役

2020年度より、取締役会の実効性向上と業務執を含む監査役会が、取締役会と業務執行組織から行体制の強化を図るため、取締役を12名とし、社外

コーポレート・ガバナンス体制図
株主総会
選任

選任
連携

会計監査人
連携

監査役会

監査役5名
（内社外3名）

監査

連携

監査

答申

取締役会

取締役12名（内社外4名）ガバナンス委員会

取締役7名（内社外4名）監査

監査部

業務執行機能
社長

協議機関
経営会議

内部監査

意思決定・監督機能

選任

全社委員会
倫理・コンプライアンス委員会
サステナビリティ委員会
リスクマネジメント委員会
CSR委員会ほか

各事業本部・部門・子会社
各部署委員会・会議

Toray Industries, Inc.
Toray Report 2021

取締役を4名としました。また、事業環境やその変化に、
これまで社内取締役 1 名と社外取締役 2 名で構を的確に捉え、迅速な判断に基づく経営執行を機動成されていた「ガバナンス委員会」の人数を、社内取的に行うことを目的に、執行役員制度を導入しまし（委員長は締役3名、社外取締役4名に増員しました

た。取締役会は、執行役員へ委任する業務執行範囲

従来通り社外取締役）。これにより、委員会の審議・を定めると共に、職務の執行を監督しています。更

答申に、より多面的な視点を確保しています。

取締役の員数削減と構成の変更
年

2009

総員

30名

2012

28名

2014

26名
内社外役員
1名
社外役員比率3.8%

社外役員の選任に関する状況
東レは、
コーポレート・ガバナンスの客観性及び透明性を確保するために、社外取締役及び社外監査役

2015

2018

25名

2名

8.0%

2020

19名

10.5%

12名
4名

33.3%

の独立性に関する基準を定め、同基準の下に、社外取締役4名と社外監査役3名を選任し、いずれも独立役員として東京証券取引所に届け出ています。

社外役員の選任理由及び独立性に関する状況
伊藤 邦雄
（取締役）

大学教授としての会計学や経営学に関する高度な専門的知識に加え、企業の社外取締役としても豊富な経験を有しているため、社外取締役として選任し、かつ独立役員に指定しています。

野依 良治
（取締役）

大学教授としての豊富な経験と当社基幹技術のひとつでもある有機合成化学に関する高度な専門的知識に加え、企業の社外取締役としての経験も有しているため、社外取締役として選任し、かつ独立役員に指定し
ています。

神永 晉
（取締役）

企業の経営トップとしての豊富な経験に加え、国際性と企業の社外取締役としての経験も有しているため、社外取締役として選任し、かつ独立役員に指定しています。

二川 一男
（取締役）

行政官としての豊富な経験と知識・深い専門性を有しているため、社外取締役として選任し、かつ独立役員に指定しています。

永井 敏雄
（監査役）

法曹界において要職を歴任し優れた実績を挙げており、人格・識見共に高く、客観的な立場から適切な監査を行うことができるため、社外監査役として選任し、かつ独立役員に指定しています。

城野 和也
（監査役）

経済界において要職を歴任し、人格・識見共に高く、客観的な立場から適切な監査を行うことができるため、社外監査役として選任し、かつ独立役員に指定しています。

熊坂 博幸
（監査役）

公認会計士としての豊富な経験・実績と会計に関する高度な知見を有しており、人格・識見共に高く、客観的な立場から適切な監査を行うことができるため、社外監査役として選任し、かつ独立役員に指定しています。

内部統制システムに関する基本的な考え方及びその整備状況

1. 取締役及び使用人の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制

東レは、東レ理念を具現化するために、組織の構• 企業倫理・法令遵守を推進するため、全社委員会

築、規程の制定、情報の伝達、及び業務執行のモニのひとつとして「倫理・コンプライアンス委員会」
を

タリングを適切に行う体制として、次の基本方針設けるほか、専任組織の設置等必要な社内の体に従って内部統制システムを整備することにより、制を整備します。

適法かつ効率的に業務を執行する体制の確立を図ります。

• 取締役及び使用人が遵守すべき具体的行動基準
として「倫理・コンプライアンス行動規範」
を制定す

63

64

Toray Industries, Inc.
Toray Report 2021

るほか、必要なガイドライン等を整備します。特にを定めるほか、当社の経営陣が子会社の経営状

反社会的勢力との関係遮断については、全社一体

況について直接報告を受ける会議を定期的に開の毅然とした対応を徹底します。

催します。

• 法令や定款に違反する行為を発見した場合の内部通報体制を構築します。

• 子会社の損失の危険の管理に関する規程その他の体制を整備するため、子会社に対し、それぞれ• 法令遵守の最重要事項のひとつである安全保障の事業形態や経営環境を踏まえたリスクマネジメ

貿易管理について、規程を制定し、専任組織を設ント体制の構築を指導し、活動状況について定期置します。

的な報告を受けます。

• 子会社の取締役等の職務の執行が効率的に行わ
2. 取締役及び使用人の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制れることを確保するための体制を整備するため、業務執行に関して、当社が決定権限を留保する範• ｢トップ・マネジメント決定権限」
を制定し、意思決囲を規程により定めます。
また、それぞれの子会社

定事項のうち、取締役会に留保される事項及び社を所管する本部等を定めることで、経営情報の一長、本部長等に委任される事項を規定します。

元的な把握を図ると共に、子会社が必要とする支• 取締役会又は社長が決定する重要事項について、協議機関として「経営会議」
を設置し、方針の審議、ないし実行の審議を行います。

援・指導を行います。

• 子会社の取締役等及び使用人の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制を整備するため、「 倫理・コンプライアンス行動規3. 取締役及び使用人の職務の執行に係る情報の保存及び管理に関する体制

範」
を、当社グループ共通の行動基準として、子会社に周知します。同時に、子会社に対し、それぞれ• 経営に関する重要文書や重要情報、秘密情報、個の所在国における法令やビジネス慣習、事業形態

人情報について、規程を整備し、適切に保存・管理等を勘案した行動規範やガイドライン等の制定をします。

求めます。また、子会社の取締役等及び使用人による内部通報について、状況が適切に当社に報告

4. 損失の危険の管理に関する規程その他の体制

される体制を整備することを指導します。

• 企業活動に潜在するリスクを特定し、平常時からその低減及び危機発生の未然防止に努めるた

6. 監査役への報告に関する体制及びその報告をめ、全社委員会のひとつとして「リスクマネジメント

した者がそれを理由として不利な取り扱いを受委員会」
を設けて全社リスクマネジメントを推進す

けないことを確保するための体制

ると共に、重大な危機が発生した場合に即応できるよう、規程を整備します。

• 財務報告に関する内部統制を整備し、財務報告の信頼性を確保します。

• 当社グループの取締役等、使用人及び子会社の監査役は、監査役からの要請に応じ、職務の執行に関する事項を報告します。

• 内部通報制度の担当部署は、当社グループの内部通報の状況について、定期的に監査役に報告し

5. 子会社における業務の適正を確保するための体制ます。

• 子会社の取締役等の職務の執行に係る事項の当• 監査役へ報告を行った者に対し、それを理由として

社への報告に関する体制を整備するため、重要な不利な取り扱いを行わない旨を規程に定め、子会

経営情報の当社への定期的な報告に関する規程

社に対し、同様の規程を制定するよう指導します。

Toray Industries, Inc.
Toray Report 2021

役員の報酬等

7. 監査役の職務の執行について生じる費用・債務の処理方針に関する事項

社内取締役の報酬は、その役割を踏まえ、定額で• 監査役の職務の執行について生じる費用等を支ある基本報酬、並びに業績連動報酬として、各事業弁します。

年度の連結業績等を勘案した賞与及び中長期的な業績に連動する株式報酬型ストックオプションで構

8. 監査役の職務を補助すべき使用人に関する事成しています。業績連動報酬と業績連動報酬以外の項、当該使用人の取締役からの独立性に関する報酬等の支給割合については、外部第三者機関に事項及び監査役の当該使用人に対する指示のよる役員報酬に関する他社水準調査結果や「ガバナ

実効性の確保に関する事項

ンス委員会」
等での審議を踏まえ、適宜見直しを図っ• 監査役の求めがある場合、職務を補助すべき専任ています。

の使用人を置きます。当該使用人は、もっぱら監

賞与は、当社のグローバルな事業運営の結果を最査役の指揮命令に従うものとし、その人事についもよく表す各事業年度の連結事業利益に過去実績ては監査役と事前に協議を行います。

等を加味し、株主総会において支給の可否並びに支給総額を決議しています。各社内取締役の賞与は、

9. その他監査役の監査が実効的に行われることを取締役会決議により社長が当社の定める一定の基確保するための体制

準に基づき各人の業績に応じて決定しています。

• 監査役は、重要な意思決定の過程及び業務執行株式報酬型ストックオプションは、株主総会においの状況を把握するために、取締役会等の会議に出て社内取締役に対して付与する新株予約権の総数の席します。

上限並びに報酬総枠の限度額が決議され、各取締役• 監査役は、取締役や経営陣とのミーティング、事業への割当個数は、その範囲内において、取締役会が当場・工場や子会社への往査を定期的に実施します。

社の定める一定の基準に基づき決議しています。

役員区分ごとの報酬等の総額、報酬等の種類別の総額及び対象となる役員の員数（2020年4月〜2021年3月）
連結報酬等の種類別の額等（百万円）
報酬等の総額(百万円)

基本報酬

取締役(社外取締役を除く）

722

監査役(社外監査役を除く）

役員区分

業績連動報酬
非金銭報酬

対象となる
役員の員数
（名）

賞与

株式報酬型
ストックオプション

524

75

123

20

79

79

−

−

3

社外取締役

42

42

−

−

4

社外監査役

36

36

−

−

3

（注）1 対象となる役員の員数には、当期に退任した取締役（社外取締役を除く）
12名、監査役（社外監査役を除く）1名を含んでいます。
2 報酬等の総額には、使用人兼務役員（3名）の使用人給与相当額21百万円は含まれていません。

報酬の構成比率（2020年4月〜2021年3月）
代表取締役
社長
社内取締役

基本報酬70%

基本報酬73%

業績連動報酬
賞与15%

株式報酬型ストック
オプション15%

業績連動報酬
賞与10%

株式報酬型ストック
オプション17%65

66

Toray Industries, Inc.
Toray Report 2021

監査役の報酬は、その役割を踏まえ、定額である含む取締役会における意見等については、経営

基本報酬のみで構成しています。報酬水準についてが適切な措置を取っている。また、利益相反がは、外部第三者機関による役員報酬に関する他社生じうる取引等については、社内手続きが適切

水準調査結果等も参考に、優秀な人材を確保できるに運用された。以上のことから、取締役会は、独ようにしています。基本報酬は、株主総会において立した客観的な立場から、経営陣・取締役に対報酬総枠の限度額を決議しています。各監査役の基する実効性の高い監督を行う役割・責務を概ね

本報酬は、その範囲内において、監査役の協議によ適切に果たしたものと判断する。

り一定の基準に基づき決定しています。
役員報酬制度のあり方については、「ガバナンス委員会」
が継続的にレビューしています。

取締役会実効性の分析・評価の概要（4）以上を踏まえ、2020年度の取締役会は、概ね実効的にその役割・責務を果たしたものと判断する。ただし、「 取締役会の議論の更なる活発化」
については、2020 年度に引き続き、2021 年度
以降も運営面で具体的な改善策を講じ、更なる当社取締役会は、全取締役・監査役計17名を対象

実効性の向上を図る必要がある。また、社外取をに、「 2020 年度取締役会実効性評価アンケート」

締役の機能発揮に向けて、業務執行者との意

実施し、また、社外取締役・社外監査役計7名に対し思疎通の機会の提供等を推進する。

て、アンケートへの回答内容を踏まえた個別インタ（5）実効性評価の過程で取締役・監査役から得られビューを行い、意見を聴取しました。なお、
アンケート

た意見等については、
それらを踏まえ、必要に応の回収・集計及びインタビューについては、透明性・じて「ガバナンス委員会」
において取締役会の実客観性を確保するため、第三者機関に委託していま

効性の更なる向上へ向けた議論を深めていく。

す。これらの結果について、2021年5月21日に開催
その結果を2021年6月16日の取締役会で審議しま

上場子会社のガバナンス体制の実効性確保に関する方策した。次項に示す結果の概要は、当該取締役会にお

蝶理
（株）
について

いて決議を行った内容です。

• 同社は、2020年3月25日に任意の委員会であるされたガバナンス委員会で分析・評価を行ったうえ、（1）2020 年度取締役会は、経営理念・経営方針にガバナンス委員会を発足させており、取締役の指対する深い理解・共感に基づき監督と意思決定

名や報酬等に関わる取締役会の機能の独立性、を行い、結果として、企業戦略等の大きな方向

客観性と説明責任の強化を図り、一般株主の利益性を示す役割・責務を概ね適切に果たしたもの

保護の観点から必要が生じた事項についても審と判断する。

議することとしています。独立社外取締役を主軸（2）2020年度取締役会は、全14回の取締役会を開とする同委員会に当社出身者を含めないことで、催して監督と意思決定を適時・適切に行った。加

同社取締役の選解任権限の行使についての独立

えて、取締役会の構成・員数変更や取締役会運性が確保されています。

営の見直しを進める等、経営陣幹部による適切• 東レは、同社の独立社外取締役に対する選解任権なリスクテイクを支える環境整備を行う役割・責限の行使に際して、一般株主の利益に十分に配慮

務を概ね適切に果たしたものと判断する。

しつつ、東レ及び同社の経営理念への共感、事業（3）2020年度の取締役会は、全14回における取締に関する理解をベースに、より幅広い視点から経役出席率が99.6％であった。社外取締役はそれ営を監督し、
その透明性・公正性を一層高めると共ぞれの専門的見地等から発言を行い、それらをに、中長期的視点で経営への適切な助言ができるToray Industries, Inc.
Toray Report 2021と考えられる者かどうか、議案ごとに適切に判断することとしています。

• 同社と東レとの取引は市場価格等を参考にしつつ協議を踏まえて決定しています。
水道機工
（株）
について

コンプライアンス
基本的な考え方
東レグループが、企業理念に沿って革新技術・先• 同社の取締役候補者の選定に関する関与は、同

端素材を生かし、世界の重要な課題に取り組むこと社の企業価値向上にとって最適な人選が行われで社会に貢献するには、様々なステークホルダーとるよう、東レの有する知見やネットワークを活用す

信頼関係を構築し、維持することが必要です。そしる観点から、候補者選定に関して、合理的な範囲て、この信頼を得るには、全ての事業活動に関わるで連携して取り組んでいます。
また、同社の経営の各国の法令を遵守し、誠実に行動することが欠か

独立性を確保するため、その決定の権限は同社にせません。そこで、経営トップが自ら率先してコンプ留保されています。

ライアンスを最優先課題として取り組むと共に、グ• 東レは、同社の独立社外取締役に対する選解任権限の行使に際して、一般株主の利益に十分に配慮しつつ、東レ及び同社の経営理念への共感、事業に関する理解をベースに、より幅広い視点から経ループ内はもちろん、サプライヤーに対しても倫理・
コンプライアンスの推進を求めています。

倫理・コンプライアンス体制

営を監督し、
その透明性・公正性を一層高めると共

東レは、全社委員会として社長を委員長、執行役に、中長期的視点で経営への適切な助言ができる員を委員とする「倫理・コンプライアンス委員会」
をと考えられる者かどうか、議案ごとに適切に判断設置し、労使一体となって倫理やコンプライアンス

することとしています。

に関する方針審議や対策協議を行っています。更

• 同社と東レとの取引は市場価格等を参考にしつつ協議を踏まえて決定しています。

に東レグループで設けている内部通報制度の運用状況（通報（相談）件数及び内容等）
を、倫理・コ
ンプライアンス委員会を通じて取締役に報告しています。

2020年度は、本委員会を2回開催し、東レグループの2019 年度の倫理・コンプライアンス活動結果
及び 2020 年度の活動計画・進捗状況について審議・協議したほか、倫理・コンプライアンス行動規範の改訂やコンプライアンス月間の実施等の個別施策についても協議しました。各職場においては、各本
部・部門長をリーダーとしてトップダウンで取り組みを推進しています。
国内・海外関係会社については、倫理・コンプライ
アンス委員会の下部組織として「国内関係会社コンプライアンス会議」
及び「海外関係会社コンプライア
ンス会議」
を設置し、各社、各国・地域でのコンプライ
アンス活動の検討・推進を行っています。

67

68

Toray Industries, Inc.
Toray Report 2021

倫理・コンプライアンス行動規範

パート、派遣を含む）を対象に「東レ 企業倫理・法

2020年5月に「企業倫理・法令遵守行動規範」のを継続的に実施しています。
令遵守 eラーニング」

内容を見直し、「倫理コンプライアンス行動規範」と2020年度は、2020年5月に改定された「倫理・コン

して公表しました。この中で、東レグループ各社及びプライアンス行動規範」
及び人権をテーマに実施し全ての役員・社員（嘱託、パート、派遣を含む）が企業ました。人権については、東レグループで実際に受活動の様々な場面で守るべき重要なルールとしてのけ付けた通報・相談事例をモデルに用い、自部署で行動規範、ヘルプライン、倫理・コンプライアンス推も発生し得る問題であることの意識付けを図りまし進体制等をまとめ、周知徹底しています。

た。国内関係会社においても、同様の教材を活用し、教育を実施しています。

1. 安全・環境に関するコンプライアンス
安全な労働環境の構築（1）

商事子会社の経済産業省貿易経済協力局

地球環境の保全（ 2）からの警告受領について

2. 品質に関するコンプライアンス

東レグループの商事子会社である東レイン

安全でお客様の要望に応える製品の提供（1）

ターナショナル（株）
が、経済産業省貿易協力

適正な品質データの管理（ 2）局長より、同社が外為法上の輸出許可を取得

3. 人権に関するコンプライアンス

して中国に輸出した炭素繊維が流出したこと

社員の人格・個性の尊重（1）

及びその背景に取引審査を適切に実施していハラスメント・差別の禁止（ 2）

なかったこと等の不備があったものとして、再全てのステークホルダーの人権尊重（ 3）

発防止と厳正な輸出管理を求めること等を内

4. 公正な企業活動に関するコンプライアンス

容とする警告を受けました。このような事態を

公正な競争
（1）

招いたことに関して、東レグループは再発防止

適正な取引と資産管理（ 2）としてグループ全体の輸出管理とコンプライ

適正な輸出入管理及び安全貿易管理（ 3）

アンスの徹底に取り組んでいきます。

その他法令の遵守（ 4）

5. 知的財産権に関するコンプライアンス

内部通報制度の運用

他者の知的財産権の尊重（1）

2003 年度に構築した内部通報制度「企業倫理・

6. 情報に関するコンプライアンス

法令遵守ヘルプライン」
を、2010年度以降国内外の

情報の管理
（1）

関係会社も含めて運用しています。受け付けた通報

適正な情報公開（ 2）

に対しては社内規定に基づき処理を行いました。内

企業倫理・法令遵守教育の取り組み
東レは、社内イントラネット上に「CSR・法令遵守全社掲示板」を設置して情報を共有しています。更に、

部通報制度の運用状況は、年2回の倫理・コンプライ
アンス委員会を通じて取締役に報告しています。

品質保証コンプライアンスの強化

東レグループ全体では、業務と密接に関連する国内

東レグループでは、グループ全体の品質保証コン外の重要な法律・コンプライアンス情報を発信し、各プライアンス強化のため、主に次の5つの課題に取

職場における勉強会や企業不祥事の事例研究会のり組んでいきます。

開催等、職場での話し合いを推進しています。

2012 年度から、東レの全ての役員・社員（嘱託、Toray Industries, Inc.
Toray Report 2021

1. 東レグループ全体の品質保証に関する仕組みの会」
を開催し、最新の国際情勢や法令改正の動向等強化を踏まえ、対処すべきリスクを検討し、2020 年度の各事業・関係会社の品質保証体制整備の指導と施策等を決定しました。また、委員は
「本部
（部門）
安

品質保証体制及び業務の実効性の監査を進めてい

全保障貿易管理委員会」を開催し、全社的な施策のます。品質保証におけるあるべき姿を明確にした上周知徹底を図ると共に、所管する部署、関係会社にで、現状とあるべき姿の乖離から課題を設定し、改おける留意事項等について追加的な施策を実施し善を進めています。

ています。

2. 不正をしない人づくりと職場風土の醸成

2. リスク対策の実践

2020年度より、11月の品質月間に合わせて品質

東レグループは、あらゆる製品、機器・資材、サン

保証コンプライアンス教育を実施しています。東レ

プルの輸出、技術の外国への提供等を安全保障貿

本体及び国内外関係会社へ教育資料を提供するこ

易管理の対象としています。特に炭素繊維「トレカ®」とにより、各部署・各社が主体的に教育を進めてい及びその複合材料、半導体用コーティング剤、水処

ます。

理膜等、輸出の際に経済産業大臣の許可を必要とするリスト規制品目について厳格に管理しています。

3 .品質（保証）に関するお客様との契約の適正化
品質保証に関する契約のガイドラインに基づき、契約の総点検・見直し・適正化の取り組みを継続しまた、安全保障貿易管理をめぐる内外の情勢を踏まえ、
リスク管理を強化する施策として、以下に取り組みました。

て推進しています。
本部（部門）、関係会社の実務能力の強化（1）4. 測定機器の適切な維持・管理

新型コロナウイルス感染リスクを避けるため、従測定機器の更新やメンテナンスの必要性を判断

来の教育体系を再編し、専門性の高い実地研修をするためのリスク評価表をもとに対応を計画し、適Web会議方式に、基礎レベルの専門教育をeラーニ

切に機器更新を実施しています。

ング方式に転換し、実施しました。安全保障貿易管理の中心的な担い手である中堅層を対象に必要な5. 不正をさせない品質データ管理システムの整備

実務知識を提供し、新任管理職を対象に現場での測定の自動化、測定データの自動転送、検査成績

適切なマネジメントを促す教育を行いました（計9プ

書の自動発行等、極力人手が介在しないデータ管

ログラム、延べ受講者数：Web会議670人、eラーニ

理システムの構築を進めています。

。
また、より専門性の高い実務者を対
ング 4,758人）

安全保障貿易管理の徹底
1. 安全保障貿易管理をめぐる最新動向の共有と管理施策の周知徹底

象に、該非判定実務についてレベルアップを図る実
地教育プログラムを実施しました（計4プログラム、。
延べ受講者数：Web会議176人）
このほか「安全保障輸出管理実務能力認定試験」

安全保障貿易管理では、従来の大量破壊兵器等（（一財）安全保障貿易情報センター主催）の各種の拡散の懸念に加えて、国際的な安全保障バランス

資格の受験を計画的に推進し、東レグループ全体での変化等も考慮して、
リスクマネジメントを図る必要

166人が合格しました（東レグループ累計4,159人（部が生じています。輸出や技術提供に関わる本部

合格）
。

門）
の役員等を委員とする「安全保障貿易管理委員

69

70

Toray Industries, Inc.
Toray Report 2021

（2）
定期監査の実施

導入しています。

東レグループ各社を対象に書面監査や実地監査「倫理・コンプライアンス行動規範」
では、東レグを実施し、把握した課題の個別指導を行い、改善を

ループの全ての役員・社員が守るべき腐敗防止・贈進めました。

収賄の禁止に関する行動規範を明示しています。また、
これに付随する腐敗防止・贈収賄の禁止に関す事例の報告徹底と共有（3）

るガイドラインと教育資料についても、東レグループ

不自然な引き合い等の懸念情報を一元的に集約の全社員向けに日本語と英語で作成し、全社的にし、必要に応じて関係当局へ報告・相談をして適切共有しています。なお、東レでは2020年3月、全てのに対応しました。また各種会議においてこれらの情

役員・社員（嘱託、パート、派遣を含む）を対象に贈収報を共有し、
リスク管理強化を図りました。

賄防止ガイドラインに関するeラーニングを実施しました。国内関係会社においても、同様の教材を活用

審査業務システムの更なる改善（4）
安全保障貿易管理システムと営業基幹システムとの連携により、人為的ミスによる誤出荷を防ぐ体制を整えています。また、システム活用によって管理の効率化を図るため、先進的な取り組みを支援し、成果を上げた事例の普及を行いました。

独占禁止法の遵守及び腐敗防止・贈収賄の禁止1.独占禁止法の遵守

し、教育を実施しています。2020年度において腐敗防止・贈収賄の禁止により東レグループが受けた法的措置はありません。

個人情報の保護
東レでは、「個人情報の保護に関する法律」
を遵守
するため、
「個人情報管理規程」
を定めて、管理体制や管理手法を確立し、個人情報を保有する各部署において適切な管理を行っています。
また、各部署における管理状況を定期的に査察しています。

2020年5月に改定した「倫理・コンプライアンス行

2020年度は、個人情報に関する不服申し立てや動規範」
において、東レグループの全ての役員・社員

漏えいはありませんでした。更に、主たる国内・海外が守るべき独占禁止法に関する行動規範を明示し関係会社についても、各社の規程類に定めた管理体ています。また、独占禁止法に関する教育資料につ

制や管理手法に則り、適切な管理を行っています。

いても、東レグループの全社員向けに日本語と英語で作成しています。日本国内では「独占禁止法遵守「ミッションB.E.A.R.」
活動を推進

プログラム」「独占禁止法レッドカード」も作成し、各部署で活用しています。2020年度において独占禁止法違反により東レグループが受けた法的措置はありません。

2.腐敗防止・贈収賄の禁止

東レグループは、2018 年度からの施策として、2020年1月に「贈収賄防止規程」
を新たに策定し、「正しいことを正しくやる、強い心」というスローガ

公務員や取引先との間の贈賄・収賄を明確に禁止すンを掲げ、次の4つのコンプライアンス行動プリンシると共に、公務員や取引先との間の金品等の提供やプルを定め、
より一層実効性のある取り組みを推進

受領についての承認・報告ルールを設けました。同しています。

様のルールを国内関係会社及び海外関係会社でもToray Industries, Inc.
Toray Report 2021

コンプライアンス行動プリンシプル

確認しました。その結果、2020年度において指摘事

B : Be fair, be honest and have integrity（改善実施中のも項の改善率は100%に達しました（フェア、正直、そして強い心）E : Encourage respect and communication（リスペクトとコミュニケーション）

A : Adopt a“genba”approach – Look toのを含む）。
また、重要性が高い独占禁止法、贈収賄規制、インサイダー取引規制、契約書の締結について、監査の実効性を高めるべく、2019年度に法務及びコンプライアンスに関する監査方法の見直しを行

the facts!

い、2020年度に法務内部監査を実施しました。いず（現場主義）

れの項目においても不適切な事項は発見されていR : Responsibility as a member of our
excellent company（エクセレントカンパニーの一員としての責任）ません。

税務コンプライアンス向上の取り組み
東レグループは、各国・地域の税法や関連規則、

コンプライアンス行動プリンシプルの頭文字をOECDガイドライン等の国際基準に従い、適正な納活動では、東レグルー取った「ミッションB.E.A.R. 」

税に努めています。国際取引の増加に伴い重要性

プ各社でコンプライアンスに関する宣言や対応計画が増してきている移転価格に関しては、独立企業間を策定し、各社の実態に則した取り組みを実行して原則を考慮して取引価格を算定することにより、適います。これらの各社の取り組みについて、定期的

切な所得配分に努めています。また、透明性の高いにフォローアップを実施すると共に、各社の良い取り

税務運営を行い企業の社会的責任を果たすことが組みをグループ内で共有し、各社が自律的にコンプ重要であるとの認識の下、社員の一人ひとりが準拠

ライアンス活動を深化させることを推奨しています。

すべき税務に関する基本的な考え方を改めて明確

2020年度は、引き続き各社のコンプライアンス推化し、税務コンプライアンスに対する取り組みをより進活動の支援と、
コンプライアンス強化月間をはじ

高いレベルで確実に実行するために、東レグループ

めとするコンプライアンスに関する取り組みの共有

税務方針を定め、2020年5月からグローバルに適用や新しい教育ツールの共有、リモートワークに対応ししています。

た動画での教育資料の共有を積極的に行いました。
これらの活動を通して、地域・事業内容を意識したリ

基本方針

を中心とし
スク対応を強化し、「強い心―integrity」

1. 東レグループは、各国の税法、国際課税ルールをた企業文化を構築していきます。

法務内部監査の実施
2016年度から「グループ内部統制自己点検・相互点検制度」
を導入しました。この制度によって3年に一度の頻度で、東レの対象部署及び国内・海外関係会社の対象会社に対する法務・コンプライアンス内部監査を実施しています。

2019年度は、東レの対象部署と、国内・海外関係会社の対象会社の法務・コンプライアンス内部監査を実施し、2020年度に監査指摘事項の改善状況を遵守し、適正な納税に努めます。

2. 東レグループは、税務リスクの最小化・税金費用の適正化をはかり、企業価値の向上及び株主価値の最大化に努めます。

3. 東レグループは、タックスヘイブン等を活用した恣意的な租税回避を行いません。

4. 東レグループは、各国税務当局と良好な関係を構築します。

712020 年 度セグメント別 活 動 状 況
セグメント

実績概況

国内外共に新型コロナウイルスによる生産活動・消費行動停滞の影響を受けました。衣料用途においては各国でのロックダウン

繊維や過剰な流通在庫から需要が低迷、産業用途においては一般資材用途が低調に推移し、販売数量が減少しました。医療用白衣地
やマスク用途での不織布需要の増加に加え、第3四半期以降に自動車関連用途において回復の動きが見られましたが、総量の減少をカバーするにはいたりませんでした。
樹脂事業は、新型コロナウイルスによる生産活動停滞の影響を受けましたが、第 3 四半期以降、自動車メーカーの稼働及び中国
経済の回復を受け、需要が好調に推移しました。ケミカル事業は、

機能化成品

基礎原料の市況が回復傾向となりました。フィルム事業は、
リチウ
ムイオン二次電池向けバッテリーセパレータフィルムが市況価格

Segment低下の影響を受けましたが、ポリエステルフィルムでは光学用途や電子部品関連が好調に推移しました。電子情報材料事業は、有機

EL関連の需要が増加しました。

炭素繊維

Information

複合材料

一般産業用途では、風力発電翼用途が堅調に推移しましたが、航空宇宙用途において、民間旅客機のビルドレートが減少した影
響を受けました。

水処理事業は、一部地域への出荷において新型コロナウイルスの影響がありましたが、逆浸透膜等の需要は概ね堅調に推移しま

環境・エンジニアリングした。環境・アメニティー事業では、
エアフィルターの需要が好調に推移しました。
国内子会社では、エンジニアリング子会社でエレクトロニクス
関連装置の出荷が減少しましたが、建設子会社において不動産
物件の完工による収益計上がありました。

医薬事業は、経口そう痒症改善薬レミッチ®*において、後発医薬品発売の影響を受けたほか、2020年４月の大幅な薬価改定の

ライフ
サイエンス

影響を受けました。
医療機器事業は、新型コロナウイルスの感染拡大に伴い、医療機関での不急の手術先送りの影響がある中、ダイアライザーは国内外で堅調な出荷となりました。
*レミッチ®は、鳥居薬品株式会社の登録商標です。

72

業績
（億円）
*各セグメント内の（ ）内の数字はセグメント別構成比です。

売上収益

事業利益

7,192

366

（38％）

事業利益

7,204

670

織編物

• 不織布
• 人工皮革• ナイロン・ABS・PBT・PPS等の樹脂及び樹脂成形品• ポリオレフィンフォーム• ポリエステル・ポリエチレン・ポリプロピレン等のフィル
ム及びフィルム加工品• 合成繊維・プラスチック原料• ファインケミカル• 電子情報材料• 印写材料等

売上収益

事業利益

1,829

▲75

（10％）

• ナイロン・ポリエステル・アクリル等の糸・綿・紡績糸及び• アパレル製品等

売上収益

（38％）

主要製品

• 炭素繊維・同複合材料及び同成形品等• 総合エンジニアリング
売上収益

事業利益

• マンション

1,935

145

• 産業機械類

（10％）• 情報関連機器• 水処理用機能膜及び同機器• 住宅・建築・土木材料等

売上収益

事業利益

530

13

（3％）

• 医薬品、医療機器等*上記のセグメント以外に、その他の売上収益146億円（1％）、事業利益29億円と、調整額の事業利益△246億円があります。

73

繊維
事業利益増減（億円）

2021

（年度）

2019

2020

増減率

売上収益（億円）

8,310

7,192

-13.4％

596

（見通し）

-318

8,420

+67

+21

事業利益（億円）

596

366-38.6%

+1

366

490
-230

事業利益率

7.2%

売上収益（億円）

2019年度

数量差

価格差

費用差 海外子会社 2020年度
他
の邦貨
換算差

TOPICS「 M A K S P E C ® V 」で 新 型
東レは、優れた洗濯耐久性と着用快適性を有するを開発しま
抗ウイルステキスタイル「 MAKSPEC ® V 」

事業利益（億円）

366

した。独自の薬剤固定化技術により、薬剤をポリエス
テル繊維内部まで吸尽させることに成功し、（ 一社）
繊
維評価技術協議会によるエンベロープ型ウイルスに対する抗ウイルス性認定の取得に加えて、業務用洗濯での耐久性を実現しました。更に、新型コロナウイルスを使用し、JIS 規格の「繊維製品の抗（ SARS-CoV-2 ）

事業利益率

5.1%

ウイルス性試験方法」に準じて実施した試験では、表面に新型コロナウイルスを付着させ、2時間後に残存しているウイルス数を計測したところ、他のエンベロープ型
ウイルスを使用した試験結果と同様に、99.9%以上のウイルス数が減少したことを確認しました。これらの特長を活かし、本効果へのニーズが高い接客服、介護衣料、学生服等のユニフォーム用途から、
スポーツ、
カジュ

ROA

アル、
ファッションウェア、子供服等幅広い分野に展開し（事業利益/総資産）

ています。

4.5%

74

コロナウイルス数の減少効果を確認

7,192

5.1%

事業本部トップメッセージ

繊維事業
事業環境は、
コロナ対策が進展した欧米・中国を中心に全般的には市場は回復基調が続いていますが、一方でコロナ禍での生活様式・消費動向の変化から、衣料用等の一部分野においては需要構造がコロナ
前に比べ大きく変化しました。
繊維事業本部長

三木 憲一郎2020年度は、世界経済の停滞から大変苦戦しましたが、AP-G 2022の繊維事業の基本方針である「弛まぬ事業体質強化と成長分野・地域での事業拡大／差別化戦略推進とサステナビリティへの対応による事業収益の拡大」の下、不織布事業ではマスク・防護服分野での需要拡大への対応や中国・インドにおけるPPスパンボンド新拠点の稼
働開始、
また、
サステナビリティ対応としてのPETボトルリサイクル繊維「＆＋®」
ブランドの取り組み等の課題を着実に実行しました。

2021年度は、グローバルで回復する需要を取り込むと共に、ウィズコ
ロナにおける新たな市場ニーズに的確に対応することで、中経で目指す成長軌道に戻していくことが繊維事業の共通課題です。AP-G

2022の課題である「エアバッグ」「 不織布」「 人工皮革」「 縫製品一貫型」
事業を中心とする「成長分野・地域での事業拡大／差別化戦略」
や
地球環境問題対応素材である省エネ、バイオマス、
リサイクルを中心としたGR事業、医療、ヘルスケア分野を中心としたLI事業の拡大による「サステナビリティへの対応」
等を継続して推進します。
株主・投資家の皆様 、今後も東レ繊維事業の強みである、①技術開発
力と多彩な素材群、②ファイバー・テキスタイル・縫製を包含したサプライチェーンでの顧客対応力、③グローバルな事業展開を自在に組み合わせた世界唯一の「三次元事業展開」
によって顧客へソリューションを提供し、世の中の変化に適合した持続的な成長を目指して参ります。

75

機能化成品
事業利益増減（億円）
（年度）

2019

2020

2021

増減率

+90

（見通し）

545

売上収益（億円）

7,612

7,204

-5.4％

8,900

事業利益（億円）

545

670+22.8%

890

+17

-6

+25

670

+124

事業利益率

7.2%

売上収益（億円）

2019年度

数量差

価格差

費用差 海外子会社 2020年度
他
の邦貨
換算差

TOPICS環
境配慮
型
ポ リ エ ス テ ル フィル ム

﹁

7,204

9.3%

東レは、電子部品用途における使用済みポリエステル
事業利益（億円）

670

フィルムを回収し、再利用する環境配慮型 PET（ PET ）
フィルム
「 Ecouse ® 」
シリーズの販売を開始しました。
これまで電子部品用フィルムは、廃棄物処理やサーマ
ルリサイクルでの活用が中心となっていましたが、東レ
メカニカルリサイクル*処理技術と、各製造工程におけ

事業利益率

9.3%

る異物除去を組み合わせることで機械特性、信頼性を損ねることなくフィルムに再利用することを可能にしました。そしてサプライチェーン各社と協力して、電子部品用途における使用済み PETフィルムを回収し再利用するシステムを構築し、運用を開始しました。この環境配慮型PETフィルムは、化石由来原料及び廃プラス
チックの削減に加え、CO2排出量を当社従来品比最大

ROA（事業利益/総資産）

6.6%

50％削減する効果が期待できます。
*プラスチックを粉砕・洗浄した後にリサイクルを行う物理的再生方法。

76﹂
シリーズを販売開始

は、
フィルム表面の多種多様な塗材や樹脂を除去する

事業本部トップメッセージ

樹 脂・ケミカル 事 業
事業環境については、サステナブル社会、ICT化、人口増加と高齢化等の潮流による社会システム、産業構造の変化に加え、長引くコロ
ナ禍によりライフスタイルの劇的な変化が起きています。主要国が2050年までのカーボンニュートラルを宣言しており、それに向けて、炭素税本格導入検討や自動車の脱炭素規制によるEV化加速、環境配樹脂・ケミカル事業本部長

猪原 伸之

慮材料搭載等の動きが具体化してきています。
主要課題については、成長領域（次世代モビリティ、5G通信インフラ、
メディカル等）における高機能製品のグローバル拡大であり、
カスタ
マーサクセスを意識した真のソリューションプロバイダーを目指します。そして、
これからの付加価値として「サステナブルな社会実現に貢献すること」
が何よりも重要な尺度になってくると考えています。
中経の進捗については、樹脂では、成長著しい次世代モビリティでは
電動車や自動運転支援システム向け需要が急増しており、PPS等の高機能樹脂の新規採用がグローバルに拡大しています。現地ニーズに合わせた製品開発強化のため、海外で5カ国目となる樹脂テクニ
カルセンターをドイツに開設しました。需要拡大が続く透明ABSはマ
レーシアのTPM社で増設を実施し5月から稼働を開始しています。透明ABSはメディカル用途需要も拡大しています。ケミカルでは、
ファイ
ンケミカル事業の拡大と動物薬事業の海外展開を進めています。環境対応では、更なる樹脂リサイクル事業の推進、工場のGHG排出量削減、原材料を含むサプライチェーン全体を見据えたCO2削減の検討を進めています。
株主・投資家の皆様 、事業を通じて、人々にとって豊かでサステナブ
ルな未来の実現に貢献したいと考えています。

77

事業本部トップメッセージ

フィルム事 業
事業環境は、大きな社会変革の流れであるカーボンニュートラルに代表されるサステナビリティと情報通信でのデジタル化革新がポイントです。サステナビリティでは、自動車のxEV拡大や廃プラ削減・リサイ
クルへの要請が強まっています。デジタル化では、データ通信容量拡大、5G化進展による電子回路部品の高度化と高密度化が進展し、巨フィルム事業本部長

萩原 識

フィルムコンデンサ、バッテリーセ
大な市場である車載用でもMLCC、パレータフィルムの需要が拡大しています。これまで付加価値分野でトップシェアを続けてきた当社フィルムの強みが活かせる分野での需要が今後も拡大します。
主要課題は、成長分野におけるグローバルな拡大、高付加価値化の推進の実現です。そのために市場要求を先取りした品質高度化と開発の強化、
サステナブル社会を目指してお客様と連携した仕掛けと取り組み強化を行います。
中期経営課題の進捗について、成長分野の需要拡大に対応した設
備投資として、土浦で車載コンデンサ用ポリプロピレンフィルム製造
設備、ハンガリーでLIBセパレータ用製造設備、米国で食品包装用ポ
リプロピレンフィルム製造設備等の能力増強を実行し、シェア拡大を実行しています。開発面では、高機能フィルム開発力強化のために、三島工場にフィルム開発専用機を導入しました。また、サステナブル
社会の実現のために、使用済みPETフィルムを回収し再利用するお客様との循環リサイクルシステムの構築と、環境配慮型PETフィルム「Ecouse®」(エコユース)シリーズの開発を行っています。
株主・投資家の皆様 、フィルム事業は60年の歴史で培ったNo.1の技術力・開発力を製品として社会に実装していくことで、今後も社会のサ
ステナビリティとデジタル化革新に貢献し続けて参ります。

78

事業本部トップメッセージ

電子 情 報 材 料 事 業
事業環境については、新型コロナウイルス感染拡大や米中貿易摩擦の長期化等を背景に、半導体や周辺部材の供給不足が一部で顕在化しておりますが、
リモートワークやIoT、DXの進展等によるエレクト
ロニクス製品の世界的な需要増加に伴い、半導体、電子部品、ディス
プレイといった「情報・通信・エレクトロニクス」
分野を支える当社先端
電子情報材料事業本部長

榎本 裕

電子材料の販売は堅調に推移しております。
主要課題は、有機ELディスプレイ用や半導体・電子部品用材料等の好調な製品のさらなる販売拡大、高付加価値用途や新規成長分野への着実な参入に加え、生産プロセス革新やDX 活用等による抜本的コストダウンの推進、及び柔軟な技術開発戦力の配置によるニーズ
を先取りした迅速かつタイムリーな新製品開発です。
中期経営課題の進捗については、成長分野である有機 ELディスプ
レイ用関連材料に加え、新通信規格「 5G 」
を核とした半導体・電子部
品材料の販売が順調に拡大しております。また、エネルギー関連材料
や環境対応製品、
ライフイノベーション分野への展開にも注力しており、今後これらの取り組みを更に加速して参ります。
株主・投資家の皆様 、電子情報材料事業本部では、東レグループの高度なコア技術を活かし、新たなご要望にお応えする高付加価値電子材料の創出、ご提供を通じて、お客様とのパートナーシップを強化
し、持続的で環境に配慮した事業拡大を実現して参ります。

79

炭素繊維複合材料
事業利益増減（億円）
（年度）

2019

2020

増減率

売上収益（億円）

2,369

1,829

-22.8％

事業利益（億円）

226

▲75

事業利益率

9.5%

̶

売上収益（億円）

事業利益（億円）

75

▲

226

（見通し）

-466

2,130

▲75

+127

▲20

-1

+39
2019年度

数量差

-301

価格差

費用差 海外子会社 2020年度
他
の邦貨
換算差

TOPICS「 空 飛 ぶ 車 」向 け に

炭素繊維複合材料の東レは、ドイツのLilium 社が開発中の「リリウム・ジェット」に使用する炭素繊維複合材料の供給契約を（Lilium Jet）
（Urban
締結しました。同社は、「空飛ぶ車」と呼ばれるUAM

Air Mobility）の開発のトップランナーの1社であり、2025
年に商業運転開始を目指し、時速 300km 以上で飛行する

5 人乗りの垂直離着陸型小型電動機「リリウム・ジェット」の開発を推進しています。その胴体、主翼、動翼等に炭素繊維
事業利益率

—

複合材料が使用される予定です。
また、東レ子会社のToray

Advanced Composites社は、米国のJoby Aviation社が開発するUAM向けに炭素繊維複合材料の長期供給契約を供給契約締結

1,829

—

2021

締結しました。こちらも時速300km以上で飛行する5人乗り
垂直離着陸型小型電動機で、構造体、推進システム、インテリア部品
等に炭素繊維複合材料が使用され、早ければ 2023年の商業運転開ROA（事業利益/総資産）—始を目指しています。UAMは、都市部の交通が抱える渋滞・騒音・大気汚染といった課題の解決に繋がる新交通システムとして期待されており、東レはUAMメーカーとの協業を深化させながら、機体の高性
能化・省エネルギー化・低コスト化に向けた革新的な複合材料の開発に取り組んでいます。

80

事業本部トップメッセージ

炭素繊維複合材料事業
事業環境は、民間航空機需要の大幅減少により事業環境は厳しくなっていますが、サステナビリティや環境ニーズの高まり、モビリティ
革命を背景に、風力発電翼、燃料電池車、空飛ぶ車（UAM）等の新規成長分野の開発は加速し、炭素繊維需要は拡大しています。また、
健康志向の高まりと共に、自転車、釣り、ゴルフ等スポーツ用途も需複合材料事業本部長

吉永 稔

要が底堅く伸びています。
主要課題は、航空機市場の回復は2024年頃と見込まれることから、
当面は、コロナ禍でも需要拡大が進む用途（風力発電翼、燃料電池
電極、圧力容器、UAM、ロケット・衛星他）に積極投資し、付加価値の高い製品の開発、各用途の成形プロセスに踏み込んだ材料提案、技術サービス強化、一層のコスト削減を通じ、事業収益力の強化と市場ニーズの解決を進め、並行して、航空機を含む次期大型成長用途に重点化した研究・開発を継続していきます。
中経課題の進捗は、中・長期の事業環境認識、基本戦略は計画通りです。伸長する風力発電翼用途向けに、Zoltek社ハンガリー工場での増設を完了し、現在はメキシコ工場の既存設備増能力を推進中で、今後も需要増に対応していきます。燃料電池電極基材（カーボンペーパー、
ガス拡散膜）
について新工場の生産基盤が整いました。他の拡大分野でも一層の性能向上、コストダウンが進んでいます。
株主・投資家の皆様 、
サステナブルな未来社会とモビリティ革命の実現に向けて、
レギュラートウ・ラージトウ、熱硬化・熱可塑樹脂、全てを有する総合力を駆使し、課題解決に最適な素材をグローバルに提案・提供して参ります。

81

環 境・エ ン ジ ニ ア リ ン グ
事業利益増減（億円）
（年度）

2019

2020

2021

増減率

（見通し）

売上収益（億円）

1,908

1,935

+1.4％

2,080

事業利益（億円）

106

145+37.5%

170

+25

+20

-6

-0

145

106

+40

事業利益率

5.6%

売上収益（億円）

2019年度

数量差

価格差

費用差 海外子会社 2020年度
他
の邦貨
換算差

TOPICS

中東の海水淡水化プラントでアラビア湾岸諸国では、人口増加を背景とした旺盛なインフラ投資が行われ、特に多くの飲料水確保のた事業利益（億円）

145

めの海水淡水化プラントの建設計画が進行しています。新たに海水淡水化プラントを建設する場合には、温室効果ガスの排出削減を考慮し、エネルギー消費の多い蒸発法から、逆浸透圧を利用するRO 膜法を採用する事例が拡大しています。そうした中、東レは、これまでの実績に加え、安定運転に必要な技術提案が高く評価

事業利益率

7.5%

され、バーレーン王国のアル・ドゥール第2海水淡水化プ
ラント向け、並びにアラブ首長国連邦のウム・アル・カイ
ワイン海水淡水化プラント向けに、合わせて91万㎥/日膜の受注をという大規模な造水量を生む逆浸透（RO ）獲得しました。なお、
ウム・アル・カイワインは、RO膜法による世界最大の海水淡水化プラントの一つになっています。製品並びに技術サービスの提供は、東レグループ

ROA（事業利益/総資産）

5.2%

現地子会社であるToray Membrane Middle East

LLC（TMME）が行う予定です。プラントの稼働開始予定は2022年です。

82

逆浸透膜の連続受注獲得

1,935

7.5%

事業本部トップメッセージ

水処理事業
事業環境については、2020年度は、新型コロナウイルスの影響により、水処理膜の世界市場は一時的に約5％縮小しました。2021年度に入って、中国、欧米を中心に市況が回復しつつあります。変異株の拡
大や原材料価格の高騰等のリスク要因もありますが、中長期的には旺盛な水処理膜需要の拡大トレンドに変化はありません。
水処理・環境事業本部長

大谷 洋

主要課題については、主力のRO事業は、環境規制強化が進む中国や
海水淡水化大型プラント建設が続く中東の需要拡大を背景に、本中経期間中にRO生産能力を1.7倍に増強し、フル生産・フル販売による大幅な収益拡大と世界トップシェアの確保を目指します。
また併せて、高性能新製品の継続的な上市やコストダウンの推進、強靱なサプライチェーンの構築等、徹底的に競争力を強化します。UF事業とMBR事
業は、共に2019年度に上市した高性能新製品を拡販し、事業基盤を強化します。
中経の進捗については、AP-G 2022の基本方針に沿ってアグレッシブに事業を運営し、計画通り事業拡大を推進しています。RO事業では、
前年比1.3倍に拡大させた生産能力をフルに活用して、高性能膜を中東の大型海淡用途に供給する等、2020年度は世界市場が縮小した環境下で前年比大幅な増収増益を達成しました。UF事業とMBR事業
は、グローバル販売体制を更に強化して、計画通りに新製品の拡販を推進しています。
株主・投資家の皆様 、当社水処理事業は、海水淡水化、廃水再利用用途を中心に世界最先端の技術開発に取り組み、水不足の解消、環境負荷の低減に貢献してきました。今後も益々拡大し、多様化する水処理膜の需要に応え、水問題の改善を通して「持続可能かつ豊かな地球」の実現に貢献して参ります。

83

ラ イフ サイエ ンス
事業利益増減（億円）

2021

（年度）

2019

2020

売上収益（億円）

530

530

-0.1％

520

事業利益（億円）

5

13+170.9%

10

3.8%

2.5%

事業利益率

売上収益（億円）

+17

（見通し）

-19

+10

-0

5

+8
2019年度

数量差

価格差

費用差 海外子会社 2020年度
他
の邦貨
換算差

TOPICS

カテーテル・アブレーション
東レは、「HotBalloon™手技体験VR –HotBalloon™

Ablation: A VR Tour– 」を（株）ジョリーグッドと事業利益（億円）

13

共 同で 開 発しました 。本 V R コンテンツは 、東レが製 造 販 売 する 発 作 性 心 房 細 動 治 療を目 的とした

SATAKE ･ HotBalloon ®カテーテルの手技を、高精細VR 化したものです。日本では72 万人の患者様がいるとされる心房細動治療は一般的に、X 線透視下で心臓内の治療部位をイメージしながらカテーテル治療器具

事業利益率

2.5%

を体内に挿入する高度な操作技術が必要です。
しかしながら、
コロナ禍でホットバルーン使用施設での手技見学が難しい状況にあり、医療現場では医師の移動を伴わない、臨床現場での人の密状態を避ける見学ツールが求められていました。そうした中、このたび開発した

VRコンテンツは、実際の手技を医師の真横で見ているような臨場感ある体験学習の機会を、いつでも・どこでROA

も・何度でも提供し、本来のホットバルーン使用医師の（事業利益/総資産）

施設での手技見学を補完する役割を担います。

1.8%

13

84

の手 技 体 験ＶＲを 開 発

530

増減率

事業本部トップメッセージ

医 薬・医 療 事 業
事業環境については、新型コロナウイルスの流行により、新生活様式への対応と感染症対策・医療体制の整備が社会的重要課題になっています。
最優先事項として、透析・救急分野を中心に製品とサービスの安定供給、
政府要請への迅速な対応等での社会貢献を優先、事業全体としては、薬価・償還価格の引き下げ、後発品の市場参入・浸透、代替え薬・治療の出
医薬・医療事業本部長

小林 裕史

現で価格を含め厳しい状況で、事業構造改革と中長期戦略（海外展開・
適用拡大・新規事業）を推進中です。
主要課題については、
アフター・ウィズコロナ時代へ対応した製品・サービスの開発をベースに、①医薬事業は、既存製品の海外展開と適応拡大、②医療材事業は、既存製品適用拡大・改良とコスト削減、HBCの改良品の上市と拡販、③透析事業は、高度化と高付加価値化、
また次の柱としての④診断薬事業の立ち上げであり成功確率アップの施策を実行すると共に、患者様のQOL向上と医療従事者の負担軽減を目指した、DX・AIを活用したトータルソルーション・ビジネスを目指しています。
中経の進捗については、
コロナ禍で国内外治験の遅れが発生する中、医薬の中国展開は、順調に進捗しています。医療材は、急性血液浄化、心血管、がん・画像下治療、オプティカルの4領域で展開、
コロナ禍における貢献と、救急製品の適用拡大、新製品の治験を開始しました。透析事業は、高度透析と高付加価値化により事業全体を牽引しています。次の柱である診断薬は、
コロナ禍で注目を浴びたサイトカイン測定、がん診断薬の申請準備を着実に推進中です。
株主・投資家の皆様 、アフター・ウィズコロナ時代への質の高い製品・サービスで医療への社会貢献を実行していくと共に、医薬・医療材・透析事業の高度化と海外展開での事業拡大、次期柱である診断薬事業の立ち上げにより、中長期での事業拡大と収益向上を図ります。

85

研究・技術開発
2020年度

研究開発費総額（億円）

628

セグメント別研究・技術開発の成果

繊維事業

耐 久 性が 必 要な用 途への展

複合繊維の断面形状を開が期待できます。また、金属

任意にかつ高精度に制御 する革 新 複 合 紡 糸 技 術「 N A N O D E S I G N ® 」を 用研究開発費の推移（億円）
662 664 669
592

628

いて、手すき和紙のようなぬくもりや触感を実現するポリエステル長繊維テキスタイル「 Camifu ® 」
を開発しました。
構成するポリマーの一部をリ

17
東レ

18

19

20 （年度）

連結子会社

研究開発費配分割合

チウムイオン二次電池（ LiB ）のリチウムデンドライトの 抑制とイオン 伝 導 性 の 両 立 に貢献する無孔セパレータを創出し、LiB の更なる高 容 量 化と高 安 全 化を実 現しました。

にも配慮した素材です。また、炭素繊維複合材料事業

優れた洗 濯 耐 久 性と着 用 快

ドイツの Lilium 社と、同社が適性を有する抗ウイルステキ

開発中のUAM「 Lilium Jet 」

スタイル「 MAKSPEC ® V 」
をに使用する炭素繊維複合材料

開発しました。更に使い切り保の供給契約を締結しました。

護服において、粉じんや水のUAM は「空飛ぶ車」とも呼ば浸入を防ぎつつ、衣服内の蒸れ、垂直離着陸が可能な小型れを軽減する通気性を有する

電動機を主流に開発が進んで「 LIVMOA ® 4000 」を開発しいます。東レはUAM 特有の諸課題に応える炭素繊維複合材

サイクルポリマーとした環 境

16

リチウムを負極に使用したリ

10％

繊維事業

ました。

28％

機能化成品事業

機能化成品事業

おける環境問題の解決に貢献

ポリアミド6樹脂が持つ高い耐

していきます。また、三井海洋

14％

炭素繊維複合材料事業

7％
4％

環境・エンジニアリング事業
ライフサイエンス事業

37％

本社研究・技術開発

熱性、剛性、強度を維持しながら、繰り返し折り曲げ 疲 労 耐久性を従来の 15 倍まで飛躍的に高めた新規ポリマー材料「しなやかなタフポリマー」
を開発しました。今後、自動車、家電製品、スポーツ用品等疲労86料の開発を通して、都市部に開発（株）と、浮体式海洋石油・ガス生産／貯蔵積出設備向けに、炭素繊維複合材料を用いた補修技術を共同で開発し、腐食による減肉部への補修法として、アメリカ船級協会の承認を取得しました。

TOPICS

環境・エンジニアリング
事業
水処理に用いられるPVDF（ポ
リフッ化ビニリデン）製限外ろ
過（ UF ）膜について、高ウイル
ス除去性と高透水性を兼ね備えた新たなUF 膜を開発しまし2 0 2 0 年 度「 D i s p l a y C o m p o n e n to
東レは、国際情報ディスプレイ学会（ SID* ）のfDisplay Industry Awardにおいて、液晶ディスプ
レイ用部材「Spectrum Conversion by Organic

phosphor sheet」
で「Display Component of
the Year」
を受賞しました。ディスプレイ産業の発展に部材で最も貢献したとされる名誉です。東レ
は、シャープな発光スペクトルを示す有機発光材

し、かつ透水性が低下しないた料を開発し、実用化に成功しました。そして、世界

め、食品・飲料から下廃水再利で初めて有機発光材料を用いて液晶ディスプレイ

用等幅広い分野の水処理におの高色域化に貢献、従来の無機蛍光体では表現

いて、安全・安心な処理水を省できない色鮮やかな表示を可能にし、また、有機エネルギー、低コストで提供す材料で構成され、重金属のような毒性元素を含まることが期待できます。

Y
e
a
r

﹂を 受 賞た。ウイルスを効果的に除去theない環境調和技術であることも評価されました。
*1962年に設立された世界最大の電子ディスプレイ装置に関する学会

多くのがん種で薬効が期待できる新しいコンセプトの抗体医薬「TRK-950」
は、2017年3月にフェーズⅠの臨床試験を米国とフランスで開始し、これまでに 100 例以上に投与しましたが、「 現在までに安全性に問題

抗

血

栓

性

人

工

腎

臓

東レは、
「抗血栓性人工腎臓の開発と工業化」に（2020年
ついて、日本化学工業協会より「第53回度）
日化協技術賞総合賞」を受賞しました。第49回に続き今回で 6 度目となります。透（ 2016 年度）
析治療の進歩に伴い人工腎臓に対しても抗血栓性を向上させるニーズが年々高まっている中で、ナノテクノロジーと計算化学を駆使し、抗血栓性がない」との報告を受けていまを著しく向上させたポリスルホン膜人工腎臓の製す。更に安全性や有効性を確品化に成功したことが評価されました。本開発内認中であり、がん治療薬として

容は、慢性腎不全用のみならず、急性腎不全用の早期の申請を目指します。

人工腎臓の製品化に繋がり、QOLの向上や医療スタッフへの負荷軽減に貢献します。

87で﹁ 日 化 協 技 術 賞 総 合 賞 ﹂を 受 賞

ライフサイエンス事業知的財産

知的財産に関する基本方針
東レグループは、以下の 4 つを基本

方針として知的財産戦略を構築し実行しています。

1. 経営方針に沿った三位一体の知的
財産戦略

知的財産
戦略

東レグループは、重要な経営資源のひとつである知的財産の戦略を、事業戦略及び研究・技術開発戦略と相互に

経営戦略
研究・技術
開発戦略

有機的に連携し、「三位一体」のものとし

事業戦略て経営戦略を構成する最も重要な要素のひとつと位置付けています。

2. 権利取得の促進

知的財産面から東レグループの製品・技術を守り、利益を確保するために、有効な権利を可能な限り多く保有

して特許網を構築する一方、個々の特特許出願件数許の質を高めることによって効率的な

5,654
5,299
4,877

1,537

1,641
1,373

権利取得を心掛けています。

3,504

20（年度）

19
国内

海外

20,655

17,156
6,361

6,256

5,745

14,39920（年度）

国内

海外

2030 に掲げる持続的かつ健全な成長を達成するための知的財産活動を推進

します。

4. 効率的な知財戦略推進のための環境整備

社内外の連絡、照会、回答といった業

務や書類による回議の手続を電子化、パーレス化、知的財産業務の効率化を

5. 知財人材育成

グループ各社において知的財産戦略の享受及び他人の権利とのクロスライ

プ各社における出願・権利化活動、侵害経営戦略に沿った知的財産戦略
中期経営課題 プロジェクト AP-G

2022 においては、研究・技術開発だ

けではなく、知的財産の中期経営課題

1. グローバルな事業拡大に対応した
東レグループ知財力強化

下、国内外関係会社の知的財産管理体
19の推進

長期経営ビジョン TORAY VISION

ナルスタッフを含めた関係会社人材の

東レ本体の担当執行役員の指導の18

3. 長期経営ビジョンに資する知財戦略

害に対しては、侵害行為の中止要請のほか、ライセンス許諾による金銭的利益ます。
13,488

出願・権利化を強化する取り組みを継続して行います。

を推進できるエキスパートを事業分野・を策定し、次の 5 つの施策を進めてい

11,411

細書の質を向上させる取り組み、外国

4. 自己の権利の正当な行使

況に応じて適切な措置を取ります。

19,849す。また、これまで注力してきた特許明進めます。

東レでは、自社グループ製品・技術とセンス利用等、正当に権利を行使し、状特許保有件数て参入障壁とするスキームを強化しま

他社特許との関係を包括的に調査する

東レグループは、他人による権利侵18

されてしまうリスクを考慮し、特許出願とノウハウ秘匿を使い分けることによっ

ワークフロー化することによって、ペーないよう周知・徹底を図っています。

3,658

による参入障壁構築

出願後公開されることによって模倣

3. 他人の権利の尊重制度を設け、他人の権利を侵すことの3,846

2. 戦略的な特許出願とノウハウ秘匿制を整備し、知的財産活動を進めています。特に、地域ごとに中心的役割を担う関係会社の育成や、新しくグループに加わった関係会社への支援に注力します。
88

地域に応じて育成します。特に、ナショ
知的財産実務能力を向上させ、グルー予防活動を効果的かつ効率的に推進していきます。

「他社牽制力ランキング2020」
紙・繊維・パルプ業界で首位

パテント・リザルト社が毎年発表

している「他社牽制力ランキング」
は、先進的な特許出願の指標として、その年の特許審査過程において他社出願への拒絶理由で引用された件数を企業別に集計したものです。東レは紙・繊維・パルプ業

界のランキングで８年連続首位を獲得しました。

同じ指標を用いているため、紙・繊維・パルプ業界と化学業界をひ

とつの業界としてランキングしても3位となります。

Financial Section

財 務 情 報Toray Industries, Inc.
Toray Report 2021

89

90

Toray Industries, Inc.
Toray Report 2021

10 年 間 財 務 サマリー・データ
3月31日終了年度

日本基準

2012

2013*1

2014

2015

売上収益*5

1,588,604

1,592,279

1,837,778

2,010,734

繊維

638,375

632,150

755,474856,676

—

—

—

—

機能化成品
炭素繊維複合材料

69,914

77,620113,342

158,365

環境・エンジニアリング

170,247

178,355

180,197

179,988

ライフサイエンス

55,55456,59958,20557,039

その他

13,295

14,127

14,277

14,321

プラスチック・ケミカル

397,815

395,835

470,542496,370

情報通信材料・機器

243,404

237,593245,741

247,975

事業利益*5

107,72183,436105,253

123,481

税金等調整前当期純利益

101,091

77,82897,760114,469

親会社の所有者に帰属する当期利益

64,21848,47759,60871,021

営業活動によるキャッシュ・フロー

104,410

100,815

161,455

141,282

投資活動によるキャッシュ・フロー

(104,002)(107,525)(214,826)(140,662)

408(6,710)(53,371)620

1,581,501

1,731,933

2,119,683

2,357,925

フリー・キャッシュ・フロー
総資産・資産合計
有利子負債

481,906

532,002654,163700,258

親会社株主の所有者に帰属する持分*5627,111724,161

859,001

985,668

基本的１株当たり当期利益

39.41

29.75

36.59

44.33

希薄化後１株当たり当期利益

37.46

28.90

35.70

44.28

1株当たり配当額
1株当たり親会社所有者帰属持分

10.00

10.00

10.00

11.00

384.90444.45527.32616.70

1株当たり指標：
1株当たり当期純利益：

財務指標：

事業利益率*5

6.8

5.2

5.7

6.1

ROA
ROE

6.8

5.0

5.5

5.5

10.5

7.2

7.5

7.7

自己資本比率

39.7

41.8

40.5

41.8

D/Eレシオ

0.77

0.73

0.76

0.71

最高

631

654

786

1,057.5

最低

511

421

584

626

従業員数

40,22742,58445,88145,789株価：*1. 2014 年 3月期より、一部在外会社においてIAS 第19 号「従業員給付」を適用しています。当該会計方針の変更は遡及適用されるため、2013 年 3月期の関連数値について遡及適用後の数値を記載しています。

*2. 東レグループは、報告セグメントを2018 年 3月期から変更しました。これに伴い、2017年 3月期の実績は遡及修正しています。
*3. 2019 年 3月期より『税効果会計に係る会計基準』の一部改正（企業会計基準第 28 号 2018 年2月16 日）を適用しています。これに伴い2018 年 3月期の関連数値について遡及適用後の数値を記載しています。

Toray Industries, Inc.
Toray Report 2021

百万円
日本基準

IFRS

2016

2017*2

2018*3201920202020*42021

2,104,430

2,026,470

2,204,858

2,388,848

2,214,633

2,091,166

1,883,600

892,039

856,124

913,610974,265

883,137

830,963

719,239—

724,648803,310

868,847

770,814761,208

720,418

186,196

161,608

177,949

215,913

236,922

236,885

182,884

183,324

212,548

238,256

257,673

252,282

190,846

193,524

55,841

54,15053,80353,65353,25053,02352,965

14,72017,392

17,93018,497

18,22818,241

14,570521,238

—

—

—

—

—

—

251,072

—

—

—

—

—

—

154,480

146,893

156,464

141,469

131,186

125,532

90,265

137,808

139,012

136,612

127,419

94,046

123,304

65,566

90,132

99,41895,91579,37355,72584,23045,794

196,142

173,958

129,180

176,239

225,767

238,262

211,591(154,414)(135,242)(186,685)(260,247)(142,364)(142,875)(97,872)

41,72838,716(57,505)(84,008)

83,403

95,387

113,719

2,278,386

2,396,785

2,575,910

2,788,351

2,650,687

2,733,520

2,848,839

704,253

716,399

816,325

976,251

938,913

991,024

973,927

945,568

1,021,272

1,090,695

1,131,033

1,093,748

1,116,075

1,237,851
円

56.38

62.17

59.97

49.61

34.83

52.65

28.61

56.31

62.10

59.90

49.56

34.58

52.26

28.57

13.00

14.00

15.00

16.00

16.00

16.00

9.00

591.50638.64681.92706.95683.61

697.57773.44
％

7.3

7.2

7.1

5.9

5.9

6.0

4.8

6.7

6.3

6.3

5.3

4.8

4.5

3.2

9.3

10.1

9.1

7.1

5.0

7.5

3.9

41.5

42.6

42.3

40.6

41.3

40.8

43.5

0.74

0.70

0.75

0.86

0.86

0.89

0.79
円

1,146.0

1,027.5

1,208.0

1,035.5

848.5

848.5

756.5

871.7

854.0

903.1

705.1

397.4

397.4

425.2

45,83946,24845,762

48,32048,031

48,031

46,267*4. 東レグループは、2020 年 3月期から日本会計基準（J-GAAP）に替えて、国際財務報告基準（IFRS）を適用しています。
*5. ｢売上収益」「事業利益」「親会社株主の所有者に帰属する持分」「事業利益率」
は、日本会計基準ではそれぞれ「売上高」「営業利益」「純資産」「営業利益率」の科目名で表示しています。

91

92

Toray Industries, Inc.
Toray Report 2021

連結貸借対照表IFRSへの移行日(2019 年 4月1日)及び 2020 年と2021年の3月31日終了年度

資産

移行日

（単位：百万円)

前連結会計年度

当連結会計年度（2019年4月1日）（2020年3月31日）（2021年3月31日）

現金及び現金同等物

167,435

183,703236,354

営業債権及びその他の債権

561,106

496,064

522,259

棚卸資産

431,928405,269

369,110

その他の金融資産

5,658

19,505

6,136

その他の流動資産

48,16747,35047,1801,214,294

1,151,891

1,181,039

有形固定資産974,219969,196998,358

使用権資産

55,82947,09550,481のれん

85,712

83,40685,565

無形資産

85,09579,50278,305

持分法で会計処理されている投資

165,286

171,176

174,142

その他の金融資産

231,940

183,984

217,341

繰延税金資産17,917

16,844

14,414

退職給付に係る資産19,60815,80634,879

その他の非流動資産

19,457

14,62014,315

1,655,063

1,581,629

1,667,800

2,869,357

2,733,520

2,848,839

流動資産

流動資産合計非流動資産

非流動資産合計
資産合計

Toray Industries, Inc.
Toray Report 2021

（単位：百万円)

負債及び資本

移行日

前連結会計年度

当連結会計年度（2019年4月1日）（2020年3月31日）（2021年3月31日）

営業債務及びその他の債務

325,569

285,702282,812

社債及び借入金

290,976

278,962

278,678

リース負債

10,4499,884

10,635

その他の金融負債

17,585

13,911

12,872

未払法人所得税

11,93910,155

11,956

その他の流動負債

88,92577,34484,425

流動負債合計745,443

675,958

681,378

社債及び借入金

713,028

674,701

654,608

リース負債

33,88927,47730,006

その他の金融負債

8,839

7,606

6,699

繰延税金負債

45,37032,12341,516

退職給付に係る負債

103,223

101,979

100,852

その他の非流動負債

13,435

12,83011,505

非流動負債合計

917,784

856,716

845,186

1,663,227

1,532,674

1,526,564

資本金147,873

147,873

147,873

資本剰余金

121,429

121,987

120,493

利益剰余金803,209860,128

899,994

自己株式(20,358)(20,308)(19,985)

その他の資本の構成要素

72,137

6,395

89,476

1,124,290

1,116,075

1,237,851

81,84084,771

84,424

1,206,130

1,200,846

1,322,275

2,869,357

2,733,520

2,848,839

流動負債

非流動負債

負債合計
資本
親会社の所有者に帰属する持分

親会社の所有者に帰属する持分合計
非支配持分
資本合計
負債及び資本合計

93

94

Toray Industries, Inc.
Toray Report 2021

連 結 損 益 計算 書2020 年及び 2021年の3月31日終了年度（単位：百万円)

前連結会計年度

当連結会計年度（自2019年4月１日
至2020年3月31日）（自2020年4月１日
至2021年3月31日）

2,091,166(1,661,879)
429,287

1,883,600(1,506,100)
377,500

販売費及び一般管理費
その他の収益その他の費用
営業利益(300,651)
7,533(21,469)
114,700(286,981)
5,388(40,028)
55,879

金融収益
金融費用
持分法による投資利益
税引前当期利益

7,065(9,166)
10,705
123,304

6,099(9,224)
12,81265,566

法人所得税費用
当期利益(29,461)
93,843(18,227)
47,339

当期利益の帰属
親会社の所有者
非支配持分
当期利益

84,2309,613
93,84345,794
1,545
47,339

52.65
52.26

28.61
28.57

売上収益
売上原価
売上総利益

１株当たり当期利益
基本的１株当たり当期利益 (円)
希薄化後１株当たり当期利益 (円)連 結 損 益 計算 書2020 年及び 2021年の3月31日終了年度（単位：百万円)

前連結会計年度（自2019年4月１日
至2020年3月31日）

当期利益
その他の包括利益
純損益に振り替えられることのない項目
その他の包括利益を通じて公正価値で測定する資本性金融資産
確定給付制度の再測定
持分法によるその他の包括利益
項目合計
純損益に振り替えられる可能性のある項目
キャッシュ・フロー・ヘッジ
ヘッジコスト
在外営業活動体の換算差額持分法によるその他の包括利益
項目合計
その他の包括利益合計
当期期包括利益
当期包括利益の帰属
親会社の所有者
非支配持分
当期包括利益当連結会計年度（自2020年4月１日
至2021年3月31日）

93,84347,339(19,933)

35,002(4,922)(532)(25,387)

10,249663
45,914404(602)(44,650)2(44,846)(70,233)
23,610(389)
613
54,941
2
55,167101,081
148,420

16,8106,800
23,610143,0395,381
148,420

Toray Industries, Inc.
Toray Report 2021

連 結キャッシュ・フロー 計算 書2020 年及び 2021年の3月31日終了年度（単位：百万円)

前連結会計年度（自2019年4月１日
至2020年3月31日）

当連結会計年度（自2020年4月１日
至2021年3月31日）

営業活動によるキャッシュ・フロー
税引前当期利益
減価償却費及び償却費減損損失(又は戻入れ)持分法による投資損益
金融収益及び金融費用
営業債権及びその他の債権の増減額
棚卸資産の増減額
営業債務及びその他の債務の増減額
退職給付に係る資産及び負債の増減額
その他
小計
利息の受取額
配当金の受取額
利息の支払額法人所得税の支払額又は還付額
営業活動によるキャッシュ・フロー

123,304
114,725
7,569(10,705)
2,149
54,081
19,270(30,724)(4,104)(18,144)
257,4212,389
14,031(5,970)(29,609)238,262

65,566
115,819
28,867(12,812)2,264(13,916)
46,702(7,247)(7,467)
9,819
227,595
1,538
14,669(5,738)(26,473)
211,591(140,738)
6,018(3,466)(7,405)8,603(5,887)(142,875)(122,483)
1,459(28,863)
87,024(91,581)(11,166)(25,612)(3,322)(275)(73,795)(5,324)
16,268167,435
183,703

4,731
75,042(114,916)(11,615)(20,018)(3,532)905(69,403)
8,335
52,651
183,703236,354

投資活動によるキャッシュ・フロー
有形固定資産及び無形資産の取得による支出
有形固定資産及び無形資産の売却による収入
子会社の取得による支出
投資の取得による支出
投資の売却及び償還による収入
その他
投資活動によるキャッシュ・フロー

̶

(2,126)21,1294,149(97,872)

財務活動によるキャッシュ・フロー
短期借入債務の純増減額
社債の発行及び長期借入れによる収入社債の償還及び長期借入金の返済
リース負債の返済による支出
親会社の所有者への配当金の支払額
非支配持分への配当金の支払額
その他
財務活動によるキャッシュ・フロー
現金及び現金同等物の為替変動による影響
現金及び現金同等物の増減額
現金及び現金同等物の期首残高
現金及び現金同等物の期末残高

95

96

Toray Industries, Inc.
Toray Report 2021

ステークホルダーエンゲージメント
東レグループは、「ステークホルダーとの対話の促進に関する基本方針」「情報公開原則」に則り、企業活動のあらゆる場面で様々なステークホルダーとのコミュニケーション活動を展開しており、活動内容については、定期的に経営陣へ報告・連絡・相談を実施しています。また、活動体制強化のため、2018年4月にコミュニケーション全般を統括する組織を設置し、社内外への情報発信機能の一元化を図っています。

株主・投資家とのエンゲージメント

社員とのエンゲージメント

機関投資家や証券アナリストの皆様に対しては、四半

中期経営課題 プロジェクト AP-G 2022 における全期ごとの決算発表日と同日に開催する決算説明会をはじ

社横断プロジェクトのひとつとして「『東レ理念』共有・発

め、取材対応等を積極的に行っています。また統合報告書

信プロジェクト（ TPプロジェクト）」を展開しています。東等のIR資料をはじめ、
ウェブサイトの株主・投資家向けコーレグループ社員への理解浸透を図るために、「 東レ理念ナーで経営方針・戦略、財務・業績情報等各種情報を掲載

BOOK」及び「携帯版ミニブック」を発行すると共に、経営しています。

層による社内講演会の開催、職場ごとの座談会等、様々な

また、株主様向けの事業説明会を開催し、東レグループへのご理解を深めていただけるよう取り組んでいます。

2020 年度は決算説明会 4 回、投資家・アナリスト対応
468件を実施しました。

活動を展開しました。
また、冊子の社内報やイントラネット、全社掲示板等、様々な媒体を活用し、会社の経営方針や課題を浸透させると共に、「 東レブランド」の求心力や、グループ社員の帰属意識の向上に繋がるコミュニケーション活動を実施しています。

お客様とのエンゲージメント

マスメディアとのエンゲージメント「お客様第一の東レ」
を実践するために、営業担当部署を

広報・広聴活動は社会的説明責任を果たすという役割中心としたお客様とのコミュニケーションを緊密に行うと共に加え、世論形成の一端を担っているとの認識に基づき、に、定期的にお客様満足度アンケート調査を実施していま

広報室が、様々なマスメディアに対してコミュニケーション

す。調査結果は役員会や社内報等を通じて社内で共有し、を図っています。

より質の高い顧客サービスの実現を目指しています。

情報開示にあたっては、「情報公開原則」の下に、不利益

また、東京
（本社内）
、滋賀
（滋賀事業場内）、三島（総合

情報等も含めて適時・適切に、公平かつ公正な情報発信に

研修センター内）
をはじめ各拠点にショールームを設置し、努めています。2020年度はプレスリリース152件のほか、革新技術と先端材料の創出を通じて様々な課題解決に貢236件の取材に対応しました。

献している東レグループの姿勢について理解を深めてい
ただけるよう、事業内容や製品用途をわかりやすく展示しています。

取引先とのエンゲージメント

地域社会とのエンゲージメント

様 々な 素 材・製 品を提 供 する先 端 素 材メーカーに

東レグループが事業拠点を置く地域社会の皆様とは、とって、原料・資材調達や生産設備の管理等、お客様の定期的な懇談会を開くほか、自治体が開催する各種イベン

ニーズを反映した源流管理が重要です。こうした考えとトへの参加や工場敷地内で開催される夏祭りへの招待等

公正な取引を実現するために、東レグループは「購買基を通じてコミュニケーションの向上を図っています。

本方針」及び「物流基本方針」を制定し、公平かつ公正

2020年度は新型コロナウイルス感染症の影響により、な取引、法令遵守、環境保全、人権尊重、品質向上等､

これまで実施してきた各種イベントはほとんど中止となり調達・購買・物流における社会的責任に関する取り組

ましたが、マスク、防護服の寄付等、新型コロナウイルス感

みをグループ全体で推進しています。

染症に対する地域社会への貢献活動に積極的に取り組みました。

Toray Industries, Inc.
Toray Report 2021

外部評価
東レは、以下のSRIインデックス等に採用されています。

DJSI Asia Paciﬁcに採用

MSCI ESG格付けでAAA評価を獲得

米国のS&Pダウ・ジョーンズ社とスイスのRobecoSAM

世界の機関投資家（年金基金からヘッジファンドまで）に対して投資の意思決定をサポートする様々なツールを提供しているMSCIによるESG格付けで最上位のAAA評価を獲得し、「セレクト・リーダーズ指数」にも採用されています。

社による社会的責任投資株価指標であるDow Jonesの「Asia Pacific Index」
Sustainability Indices（DJSI）に採用されています。

選定

FTSE4Good Index Seriesの構成銘柄に

S&P/JPXカーボン・エフィシェント指数の構成銘柄に選定

英ロンドン証券取引所グループに所属するFTSE Russell

S&Pダウ・ジョーンズ社と東京証券取引所が提示する環境社の「 FTSE4Good Index Series 」並びに「 FTSE

株価指数の構成銘柄に選定されています。

Blossom Japan Index Series」に採用されています。

S&P Global Sustainability Yearbook
Memberに選定
S&P Global社（米国）がRobecoSAM社（スイス）と共同で、世界の企業を対象に経済・環境・社会の3つの側面から企業のサステナビリティを評価し、優れた企業を掲載する

CDP「水セキュリティ Aリスト企業」に選定
国際的な非営利組織CDPが実施した調査において、「水セ
キュリティ」の分野で最高評価である「Aリスト」
企業に選定の評価を受けされました。
また、「気候変動」
の分野では
「B」
ました。

「The Sustainability Yearbook」に選定されています。

統合報告書の表彰一覧
世界最大のアニュアルレポートコンペティ

米 国 2 大レポートコンペティションのひとション「International ARC Awards 2021」

つ「 2019/2020 Vision Awards 」
にて、

において、
「 TORAY REPORT 2020 」
が、「 TORAY REPORT 2020 」
が金賞を受賞

銀賞を受賞しました。

しました。

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98

Toray Industries, Inc.
Toray Report 2021

東レグループ 拠点一覧
東レグループは、日本を含む29の国と地域で事業展開しています。
関係会社308社（子会社267社・関連会社等41社）

日本

フランス

インドネシア

連結子会社

連結子会社

連結子会社

● ■ 一村産業株式会社■ 東レプラスチック精工株式会社■ Toray Films Europe S.A.S.

● ■ P.T. Indonesia Toray Synthetics■ Toray Carbon Fibers Europe● P.T. Toray Polytech Jakarta

S.A.

■ 東レ・ファインケミカル株式会社■ 曽田香料株式会社■ 東レフィルム加工株式会社● 水道機工株式会社

中国
連結子会社

● 東麗酒伊織染(南通)有限公司■ 東レ・メディカル株式会社● Toray Industries (H.K.) Ltd.

● 株式会社東レシステムセンター■ 東麗塑料（中国）有限公司● 東レエンタープライズ株式会社

持分法適用関連会社● ■ 東レ・デュポン株式会社● 東レ・オペロンテックス株式会社● 日本バイリーン株式会社

連結子会社■ Toray Plastics (America), Inc.
■ Toray Resin Co.
■ Toray Composite Materials● Pacific Textiles Holdings Ltd.

America, Inc.

■ Zoltek Companies, Inc.

韓国

■ Toray Advanced Composites

連結子会社●■■● Toray Advanced Materials

Korea Inc.
■ Toray Battery Separator Film
Korea Limited■ STEMCO, Ltd.

■ 三洋化成工業株式会社

持分法適用関連会社■ STECO, Ltd.

イタリア

マレーシア

連結子会社

連結子会社

● Alcantara S.p.A.

アメリカ

持分法適用関連会社

イギリス● Toray Textiles Europe Ltd.

Public Company Limited● ■ Thai Toray Synthetics Co., Ltd.

● 東麗
（中国）
投資有限公司■ ダウ・東レ株式会社

連結子会社● Toray Textiles (Thailand)● 東麗高新聚化(南通)有限公司● 東レエンジニアリング株式会社■ 蝶理株式会社

連結子会社● ● 東麗合成繊維(南通)有限公司● 東レ建設株式会社■ 東レインターナショナル株式会社

タイ● Penfabric Sdn. Berhad● ■ Penfibre Sdn. Berhad■ Toray Plastics (Malaysia) Sdn.

USA Inc.

他● 繊維■ 機能化成品■ 炭素繊維複合材料● 環境・エンジニアリング■ ライフサイエンス● その他■ 商事会社

Berhad

国内主要拠点

海外事務所

大阪本社

アメリカ

支店

Toray Industries (America), Inc.

Toray Industries Korea Inc.

名古屋、北陸、九州、東北、中国・四国

ドイツ

インド

事業
（工）
場

Toray Industries Europe GmbH

Toray Industries (India) Private Limited

滋賀、瀬田、愛媛、名古屋、東海、愛知、岡崎、

中国

ブラジル

東麗(中国)投資有限公司 北京分公司

Toray do Brasil Ltda.

三島、千葉、土浦、岐阜、石川、那須

韓国Toray Industries, Inc.
Toray Report 2021

投資家情報 （2021年3月31日現在）
株式総数

1株当たり配当金

発行済株式総数 1,631,481,403株(自己株式を含む）
株主数

215,278名

株主総会
毎年6月に東京にて開催
上場取引所

2021年3月期

2020年3月期

年間

¥9.00

¥16.00

中間

4.50

8.00

大株主及び持株数

持株数

*
持株比率
（％）

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

154,224,000

9.63

東京証券取引所

株式会社日本カストディ銀行（信託口）

113,317,100

7.08

日本生命保険相互会社

71,212,250

4.45

独立監査法人

大樹生命保険株式会社

35,961,000

2.25

新日本有限責任監査法人

株式会社日本カストディ銀行（信託口7）

26,932,100

1.68

株主名簿管理人

全国共済農業協同組合連合会

26,593,000

1.66

株式会社日本カストディ銀行（信託口4）

24,420,300

1.53

株式会社三井住友銀行

24,022,000

1.50

ステート ストリート バンク ウェスト クライアントトリーティー 505234

22,033,714

1.38

株式会社日本カストディ銀行（信託口5）

21,759,800

1.36

三井住友信託銀行株式会社
東京都千代田区丸の内1-4-1*持株比率は、自己株式（30,205,694株）
を控除して計算しております。

株価推移

株式所有者分布（円）

自己株式30,206千株
1.85％

1,500

金融機関

679,529千株
41.65％

1,200
個人・その他
338,866千株
20.77％

900
600

外国人

300
0
2016年
4月

証券会社

31,221千株
1.91％

417,097千株
25.57％
2017年
4月

2018年
4月

2019年
4月

2020年
4月

2021年
3月

その他の法人134,563千株
8.25％

企業概要 （2021年3月31日現在）
東レ株式会社
本社

設立

従業員数

〒103-8666

1926年1月

46,267名

東京都中央区日本橋室町2-1-1
日本橋三井タワー
電話： 03-3245-5111（代）

FAX： 03-3245-5054（代）
URL： www.toray.co.jp

資本金147,873,030,771円

東レ単体：
国内子会社：
海外子会社：

7,420名10,246名
28,601名

99

Printed in Japan
Issued: November 2021
東レ統合報告書