ＡＧＣ株式会社
CEOオンライン対話会

2021年6⽉8⽇

⾃⼰紹介
1978年 福井県⽴ 藤島⾼校卒業
1987年 東京⼤学⼤学院⼯学系研究科博⼠課程修了（物理⼯学専攻）
1987年 旭硝⼦（現ＡＧＣ）⼊社 中央研究所配属
代表取締役社⻑執⾏役員CEO平井 良典

1995年 シリコンバレーで共同開発
2000年 オプトレックス㈱出向（AGCと三菱電機の合弁）
2009年 電⼦カンパニー事業企画室⻑
2011年 事業開拓室⻑
2014年 常務執⾏役員 技術本部⻑
2018年 代表取締役 専務執⾏役員 CTO 技術本部⻑
2021年 代表取締役 社⻑執⾏役員 CEO©AGC Inc.

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⽬次■⻑期経営戦略「2030年のありたい姿」■新中期経営計画 AGC plus-2023■今期業績予想と株主還元©AGC Inc.

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⻑期経営戦略「2030年のありたい姿」©AGC Inc.

4ＡＧＣのグループビジョン “Look Beyond”

私たちの使命“AGC、いつも世界の⼤事な⼀部”〜独⾃の素材・ソリューションで、いつも世界中の⼈々の暮らしを⽀えます〜私たちの価値観
 ⾰新と卓越 (Innovation & Operational Excellence) 多様性 (Diversity) 環境(Environment) 誠実(Integrity)

私たちのスピリット「易きになじまず難きにつく」©AGC Inc.

5⻑期⽬線の経営
 グループビジョン ”Look Beyond”のもと、10年後を⾒据えた⻑期経営戦略を策定し、持続的な企業価値向上に取り組む
AGCグループビジョン “Look Beyond”
⻑期経営戦略2020年のありたい姿

2025年のありたい姿

2030年のありたい姿

2010年

2016年

2021年

2030年
©AGC Inc.

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⻑期経営戦略 2030年のありたい姿

独⾃の素材・ソリューションの提供を通じてサステナブルな社会の実現に貢献するとともに継続的に成⻑・進化する
エクセレントカンパニーでありたい©AGC Inc.

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ありたい姿 実現のためのコンセプト
 AGCグループの5つの強みを最⼤限に活⽤し、全社戦略を遂⾏
全社戦略
コア事業と戦略事業を両輪として、最適な事業ポートフォリオへの転換を図り、継続的に経済的・社会的価値を創出
コア事業

戦略事業

各事業の競争⼒を⾼め、強固で⻑期安定的な収益基盤を構築

⾼成⻑分野において、⾃社の強みを活かし、将来の柱となる⾼収益事業を創出・拡⼤

AGCグループの強み
幅広い産業・社会に広がるお客様との繋がりと信頼

独⾃の素材・技術

次世代を担う成⻑産業に独⾃の素材を供給
⽣産技術⼒・
プロセス開発⼒

多様な⼈財が融合する
グローバル⼀体運営

チャレンジを奨励する
企業⽂化©AGC Inc.

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2030年のありたい姿 財務⽬標
 2030年までに過去最⾼益を更新し、安定的にROE 10%以上を達成する
FY2020実績

中計最終年度FY2023⽬標

2025年のありたい姿
FY2025 ⽬標

営業利益

758億円

1,600億円

2,000億円

ＲＯＥ

2.9 ％

8％

9％

戦略事業
営業利益

444億円

700億円

1,000億円

D/E⽐率

0.63

0.5以下

0.5以下

FY2030 ⽬標

2030年までに最⾼益※を更新し安定的にROE10%以上を確保※過去最⾼益︓2010年度 営業利益 2,292億円©AGC Inc.

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AGCグループが創出したい社会的価値 社会的課題の解決に向け、事業活動を通じた５つの社会的価値を創出
安全・快適な都市インフラの実現への貢献
安⼼・健康な暮らしの実現への貢献

持続可能な地球環境の実現への貢献

健全・安⼼な社会の維持への貢献
公正・安全な働く場の創出への貢献

あらゆる事業活動でサステナビリティ⽬標に取り組む
重要機会


社会インフラの整備
安全・快適なモビリティの実現
⾷糧問題への対処
情報化・IoT社会の構築
健康・⻑寿社会への対応

重要リスク
 気候変動問題への対応
 資源の有効利⽤

 社会・環境に配慮したサプライチェーン
 公正・平等な雇⽤と職場の安全確保 地域社会との関係・環境配慮©AGC Inc.

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新中期経営計画

AGC plus-2023©AGC Inc.

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新中期経営計画 AGC plus-2023
 AGC plus-2023（2021年~2023年）では、「2030年のありたい姿」の実現を確実にするため、以下戦略を加速“両利きの経営”の追求
サステナビリティ経営の推進
DXの加速による競争⼒の強化©AGC Inc.

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AGC plus-2023 財務⽬標
FY2020実績

FY2023目標

営業利益758億円

1,600億円

ＲＯＥ

2.9 ％

8％

戦略事業
営業利益

444億円

700億円

D/E⽐率

0.630.5以下©AGC Inc.

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新中期経営計画

AGC plus-2023
・ “両利きの経営”の追求
・ サステナビリティ経営の推進
・ ＤＸの加速による競争⼒の強化©AGC Inc.

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AGCグループの ”両利きの経営”
全社戦略
コア事業と戦略事業を両輪として、最適な事業ポートフォリオへの転換を図り、継続的に経済的・社会的価値を創出

コア事業

戦略事業

各事業の競争⼒を⾼め、強固で⻑期安定的な収益基盤を構築

⾼成⻑分野において、⾃社の強みを活かし、将来の柱となる⾼収益事業を創出・拡⼤

建築⽤ガラス

⾃動⾞⽤ガラス（既存）

クロールアルカリ・ フッ素・スペシャリティ
ウレタン

ディスプレイセラミックスエレクトロニクス

ライフサイエンス

モビリティ

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各事業の主要課題
事業

主要課題

エレクトロニクス

・EUVフォトマスクブランクスを始めとする⾼付加価値製品の拡⼤
・継続的な新ビジネスを創出
・タイムリーな投資の実施により、事業を拡⼤

戦略事業 ライフサイエンス ・グローバル展開・技術対応⼒を強みに⾼い成⻑を
モビリティ

・CASEによる市場変化を⾒据え、事業機会を確実に捉える
・中国で⾞載ディスプレイ⽤ガラス量産を開始し、収益貢献

ディスプレイ

・中国市場の更なる需要増に対応し、⻑期安定的な事業基盤を構築

クロールアルカリ・・タイ、インドネシアでの増設を通じ、東南アジア事業の基盤を⼀段と強化
ウレタン

コア事業 フッ素・スペシャリ ・⾼付加価値化と事業領域拡⼤で、グローバルニッチ市場の需要取り込み
ティ

⽅向性

成⻑を更に加速

前中計で設定した基本戦略に変更なし

・環境課題を事業機会に変える

・投資を最⼩化し、資産効率を⾼める
建築⽤ガラス・⽣産性改善とコスト削減を着実に進め、収益性を改善、キャッシュ創出⼒を
⾃動⾞⽤ガラス
強化

構造改⾰を加速©AGC Inc.

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戦略事業の成⻑を加速
 エレクトロニクスは2020年に売上⾼1,000億円を達成
 ライフサイエンスは2021年に売上⾼1,100億円を達成⾒通し 2025年の営業利益は1,000億円達成を⾒込む
２年+1,000億戦略事業売上⾼推移 (億円)

3年+1,000億
3年+1,000億1,000億円
達成

モビリティ

2021年に1,100億円達成⾒込むエレクトロニクス
ライフサイエンス
戦略事業 営業利益（億円）

142444700

1,000©AGC Inc.

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新中期経営計画

AGC plus-2023
・ “両利きの経営”の追求
・ サステナビリティ経営の推進
・ ＤＸの加速による競争⼒の強化©AGC Inc.

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AGCグループのサステナビリティ経営
素材イノベーションにより社会課題解決に貢献“創業以来、お客様との信頼関係を礎として
⻑期視点による研究開発と事業化のチャレンジによって時代の要請に応えて社会課題を解決”

これからも独⾃の素材・ソリューションの⼒で私たちの使命（存在意義）“AGC、いつも世界の⼤事な⼀部”を果たし続け、地球・社会のサステナビリティ実現に貢献©AGC Inc.

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製品・技術や企業活動を通じて、社会的価値を創出 グローバルに展開する多様な事業によって幅広い社会的価値を⽣み出す
安全・快適な都市インフラの実現への貢献

建築⽤Low-Eガラス

安⼼・健康な暮らしの実現への貢献

医薬品（中間体・原体）

健全・安⼼な社会の維持への貢献

地域社会との関係

公正・安全な働く場の創出への貢献

持続可能な地球環境の実現への貢献

職場環境の安全次ページへ

⾃動⾞⽤UVカットガラス

塩化ビニル樹脂

農薬（中間体・原体）

農業温室ハウス⽤フィルム

周辺環境への配慮

サプライチェーンの⼈権

多様性

従業員エンゲージメント©AGC Inc.

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“持続可能な地球環境の実現”に向け、次のステージへ
 2014年に設定した2020年のCO2削減貢献⽬標は概ね達成する⾒通し 2050年にカーボン・ネットゼロを⽬指す
2020年

2020年にCO2 6倍削減貢献※

2050年に“カーボン・ネットゼロ”（Scope 1+2）

2019年実績︓5.6倍

当社CO2排出量︓11,369千トン
CO2削減貢献量︓63,700千トン

2030年 マイルストーン（2019年⽐）
 GHG排出量 30%削減（Scope 1+2排出量）

遮熱低放射複層ガラス

環境対応型フッ素系冷媒(次世代低GWP冷媒)

 GHG排出量売上⾼原単位 50%削減（Scope 1+2排出量／売上⾼）※2020年に年間CO2排出量の6倍を省エネ・創エネ製品で削減することを⽬指した⽬標©AGC Inc.

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“カーボン・ネットゼロ”に向けた主な取組み
 事業活動でのネットゼロを⽬指すとともに、世の中のネットゼロ実現に貢献

⽣産プロセス⾰新
技術イノベーションに
よって⾃社排出量を削減

CO2削減貢献

次世代エネルギー

使⽤段階のCO2削減に貢献する製品の開発・普及

⽔素・再エネの普及などに貢献する製品の開発・普及※ 総厚約6ミリの真空断熱ガラス単体の熱貫流率として0.7W/(㎡・K)。2018年10⽉15⽇現在、AGC調べ©AGC Inc.

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新中期経営計画

AGC plus-2023
・ “両利きの経営”の追求
・ サステナビリティ経営の推進
・ ＤＸの加速による競争⼒の強化©AGC Inc.

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ＤＸの加速による競争⼒の強化
 ビジネスプロセス毎の取り組みの進化・深化に加え、本格的なDX実現に向けた複合的ビジネスプロセスのデジタル化を推進
最新デジ
タル
技術の活
⽤

ビジネスプロセス毎の単独の取り組みの進化・深化

お客様・市場を起点とした複合的ビジネスプロセスのデジタル化

上級⼈財
育
成

データサイエンスによる⾃部⾨の課題解決

基礎・応⽤
データサイエンス⼿法の習得
プログラミング⾔語の習得

⼊⾨レベル
データサイエンスの⼀般教養

バックオフィス業務を含めあらゆる⾯で標準化・効率化

2020年

2023年⽬標

2025年⽬標

40名

70名

100名

素材開発や、⽣産・販売・物流などの業務知識に加え、⾼度なデータ解析スキルを有する「⼆⼑流⼈財」を育成
1,600名3,500名ビジネスモデルの変⾰により競争優位性を築き、お客様と社会に新たな付加価値を提供する

5,000名©AGC Inc.

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開発におけるVRの活⽤事例 〜建築⽤ガラス〜©AGC Inc.

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2021年通期業績の⾒通しと株主還元©AGC Inc.

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2021年 通期業績⾒通し 業績はコロナ禍からの回復に加え、塩化ビニル樹脂の⾼値継続により⼤幅な増収増益を⾒込む（億円）
FY2020

売上⾼

FY2021

FY2021（2/5予想）(4/12予想)

14,123

15,300

6,545

7,500

758

1,000

206

450

571

870

1,420

当期純利益

327

560

830

1株当たり配当（円）120120

140

営業利益率

5.4%

6.5%

9.7%

ROE
為替レート（期中平均）

2.9%
106.8
121.8
42.2
713

5.0%
105.0
125.0
50.0
800

7.4%＊
109.0
129.0
64.0
1,000

（上期営業利益（上期税引前利益
親会社の所有者に帰属する原油 (Dubai,期中平均)
エチレン(CFR SEA)JPY/USD
JPY/EUR
USD/BBL
USD/MT＊ FY2021予想のROEは、2020年12⽉末時点の親会社の所有者に帰属する持分合計を使⽤しています。

16,5008,000 ）

1,600850 ）©AGC Inc.

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株主還元⽅針と今期の配当について 中⻑期的な財務健全性を維持しつつ、成⻑事業への投資機会を確保するため、株主還元⽅針を変更
 連結配当性向40％を⽬安に安定的な配当を継続、⾃⼰株取得は機動的に実施
1株当たり配当額 推移（単位︓円）

配当性向(%)

443529*2016年〜2017年の⼀株あたり配当⾦は2017年7⽉の株式併合の影響を勘案し算出

608137©AGC Inc.

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予測に関する注意事項
 本資料は情報の提供を⽬的としており、本資料による何らかの⾏動を勧誘するものではありません。本資料（業績計画を含む）は、現時点で⼊⼿可能な信頼できる情報に基づいて当社が作成したものでありますが、リスクや不確実性を含んでおり、当社はその正確性・完全性に関する責任を負いません。
 ご利⽤に際しては、ご⾃⾝の判断にてお願いいたします。本資料に記載されている⾒通しや⽬標数値等に全⾯的に依存して投資判断を下すことによって⽣じ得るいかなる損失に関しても、当社は責任を負いません。
 この資料の著作権はＡＧＣ株式会社に帰属します。
 いかなる理由によっても、当社に許可無く資料を複製・配布することを禁じます。

©AGC Inc.

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