中期経営計画 2016年度～2018年度『挑戦と躍進』“ABC for the Future”
1

社長メ セ ジ
社長メッセージ
現在、私たちの暮らす社会は、環境破壊、エネルギ
現在
私たちの暮らす社会は 環境破壊 エネルギー危機
危機、人口問題など世界的規模での様々な人口問題など世界的規模での様々な課題に直面しており、私ども三菱化工機は、企業としてこれら課題解決への絶え間ない挑戦により社会へ貢献することが求められております。
この様な時代において、当社は、これまで培ってきた「固体・液体・気体の分離」のコア技術、経験、この様な時代において当社は これまで培 てきた「固体 液体 気体の分離」のコア技術 経験
ノウハウを駆使し、新製品・新技術の開発と改良により、プラントエンジニアリング、環境保護、化学工業機械 などの分野で、時代のニーズにお応えしてまいりました。
今後も、常に既存製品、技術にとらわれない新しい事業分野に積極的にチャレンジし、お客様のご要望にお応えできる製品・技術・サービスの提供を目指していかなければなりません。

三菱化工機株式会社取締役社長 髙木 紀一

特に、環境にやさしい水素、再生可能エネルギーなどのクリーンエネルギーの供給やCO2削減、除去など環境保護のための新しいクリーン化技術の開発は、次世代のために今、まさに取組むべき重要課題のひとつと捉えております。
新しクリ ン化技術の開発は、次世代のために今、まさに取組む き重要課題のひと と捉えております。
当社は創業以来、製造業として築いてきた 「モノづくりに根ざした確かな技術と徹底した品質管理」、また国内外での多くの建設工事の実績により蓄積された「エンジニアリング技術とノウハウ」を基盤として、これら必要とされる新しい技術の開発、新規事業分野へ果敢に挑戦し更なる躍進を図る決意です。
新規事業分野へ果敢に挑戦し更なる躍進を図る決意です
今般、中期経営計画 (2016年度～2018年度) を策定致しました。
g & Challengeg for the Future)”活動)として全社的に展開し、企業価値の『挑戦と躍進』を掲げ“ABC ((= Action of Breakthrough向上を図り、全てのステークホルダーの皆様に安心される企業を目指し、本計画の達成に全力で取り組んでまいります。
2中期経営計画 目次I.

三菱化工機のご紹介

II. 足許の業績の振り返り
III. 企業
企業ビジョンジョン ((10年後のあるべき姿)
年後のある き姿)
IV. 中期経営計画概要 (2016年度～2018年度)()

3

I 1 三菱化工機のご紹介
I-1.
エンジニアリング事業
プラント事業

環境事業

単体機械事業

当社は、プラント・環境設備の建設・エンジニアリングと、各種単体機械の製作を軸に事業を展開しております。 製造機能を持ったエンジニアリング企業として、都市ガス、石油、水素、電力、化学、医薬、食品、半導体、バイオ、大気汚染防止、水処理、新エネルギーなど様々な分野で求められる機械・設備を製作・建設し、産業社会の発展を力強く後押ししております。
産後4

I 2 三菱化工機のご紹介 － エンジニアリング事業
I-2.

プ
プラント事業
ト事業
精製・分離技術を核に、高品質・低価格・短期間でお客様のニーズにお応えするプラントをご提供しております。都市ガス、石油、水素、硫黄回収等のエネルギー関連と医薬、食品関連及び一般化学工業用装置・設備の建設を軸に国内及び海外へ事業を展開しております。
要製品
主要製品:
都市ガス関連、石油精製、石油化学、電力、化学、医薬、食品他

写真: ENEOS Dr. Driveセルフ 岡崎羽根店水素ステーション (愛知県)5

I 3 三菱化工機のご紹介 － エンジニアリング事業
I-3.

環境事業
1950年代後半より環境事業の先駆けとなる水質汚濁の防止事業に取り組んでまいりました。 近年では下水、産業排水、産業廃棄物の各処理設備の建設
水 産業排水 産業廃棄物 各処理設備 建設を軸に事業を展開しております。
主要製品:
下水排水、集落排水、脱臭、工場等の排水処理 排煙脱硫 汚泥処理
工場等の排水処理、排煙脱硫、汚泥処理、バイオガス他

写真: 下水消化槽6

I 4 三菱化工機のご紹介 － 単体機械事業
I-4.

単体機械事業
三菱油清浄機を中心に、高機能各種単体機器（遠心分離機、ろ過機、除塵装置、撹体機器（遠心分離機ろ過機 除塵装置 撹拌機等）の製作を軸に事業を展開しております。これからも、お客様のご要望にお応えする各種産業機械をご提供してまいります。
主要製品:
遠心分離機、ろ過機、撹拌機、除塵装置、船舶環境規制対応機器、他単体機器

写真： (左上) 船舶環境規制対応機器 三菱ハイブリッドSOxスクラバを塔載した最先端省エネ船ドライブグリーンハイウェイ、 (右下) LNG基地向け除塵装置7

I 5 三菱化工機のご紹介 － 2015年度の主なプロジェクト
I-5.
2015年度の主なプロジ クト 等

B-DASHプロジェクト(水素ステーション)

2015年 4月

下水バイオガス原料による「水素創エネ技術」の実証運転開始〔国土交通省下水道革新的技術実証事業 (B-DASHプロジェクト) ・福岡市〕

2015年 5月

マレ シア機能性化学品プラントプロジ クト受注
マレーシア機能性化学品プラントプロジェクト受注

2015年 6月

(株) Ｊ－オイルミルズ／倉敷工場建設
プロジェクト向けプロセス機器受注

2015年
年 9月

第一工業製薬第業製薬 (株)株 ／四日市新拠点第1期
市新拠点第 期
第1次工事竣工

2015年12月

船舶環境規制対応機器 (SOxスクラバ)
1号機納入

2016年 2月

サンエイ糖化 (株) ／乳酸菌プラント第2期建設工事竣工

2016年 2月

三菱油清浄機 (セルフジェクター：SJ)(セルフジ クタ SJ) 出荷台数
累計100,000台突破

2016年 3月

水素ステーション建設累計実績14箇所

SOxスクラバ

三菱油清浄機8

I 6 三菱化工機のご紹介 － 主要施設一覧
I-6.
主要施設 覧
【本社】【グループ会社】•

本社(連結子会社)•

本社営業事務所•

化工機プラント環境エンジ株式会社【支社・支店】•

株式会社菱化製作所

•

大阪支社

•

化工機商事株式会社•名古屋支店•

MKK Asia Co., Ltd. (タイ)

•

沖縄支店

(非連結子会社)【営業所・営業出張所】【営業所営業出張所】•

営業所 (東北、広島、九州)•

営業出張所 (横浜)•

菱化貿易 (上海) 有限公司 (中国)•MKK EUROPE B.V. (オランダ)【工場】•川崎製作所

•

四日市工場

•

鹿島工場

【海外事務所】•台湾駐在員事務所 (台湾)

•マレーシア営業所 (マレーシア)

本社/営業拠点
生産拠点
東南アジア地区の拠点
9中期経営計画 目次II.

三菱化工機のご紹介

II. 足許の業績の振り返り
III. 企業
企業ビジョンジョン ((10年後のあるべき姿)
年後のある き姿)
IV. 中期経営計画概要 (2016年度～2018年度)()

10

II 1 足許の業績の振り返り － 売上/営業利益 (連結)
II-1.
単位：億円

足許の業績推移
売上高

営業利益

売上高

30

600
500

467355400

347 17393

1820

300
200

10100
00(100)

営業損益

(200)
(300)

-10-12(400)-20-18(500)
(600)

-30
2012年度
実績

2013年度
実績

2014年度
実績

2015年度
実績

業績推移コメント

3期ぶりの黒字化達成【2014年度】• 伸長分野の水素製造関連製品や基盤製品の三菱油清浄機等で売上増加も、プラント事業にて採算重視・選別受注による絞り込みや大型案件の期ずれが発生しました結果 売上高は案件の期ずれが発生しました結果、売上高は前期比減少しました• 一方で、固定費及び諸経費の削減や工事の損益管理徹底 業務プロセス管理の強化等が寄益管理徹底、業務プロセス管理の強化等が寄与し、3期ぶりの黒字化を達成しました【2015年度】• 海外のプラントや水素関連事業等における受注の好調により、売上高は前期比増加しました• 損益面では、売上高の増加等ありましたが水素をはじめとする成長分野への研究開発費等の投資の増加があり、営業利益は若干の増加にとどまりました
11中期経営計画 目次II.

三菱化工機のご紹介

II. 足許の業績の振り返り
III. 企業企業ビジョン
ジョン ((10年後のあるべき姿)
年後のある き姿)
IV. 中期経営計画概要 (2016年度～2018年度)()

12III 1 企業ビジョン (10年後のあるべき姿)
III-1.

1.

固体・固体・液体
液体・・気体気体のの分離技術とモノづくりで分離技術とモノづくりで培培われた高品質の高品質の製品製品をを社会社会にに提供提供しし、満足、満足とと信頼を信頼を『挑戦と躍進』得られる企業られる企業をを目指目指します
します
2.

三菱化工機グループは、三菱化工機グループは、モノづくりとエンジニアリンノづくりとエンジニアリングでグで明明日を創造する創造する企業
企業グループをグループを目指目指します
します

持続可能な持続可能な循環型社会循環型社会のの構築に構築に向け、新製品・、新製品・新技術を新技術を提供提供するリーディングカンパニーとしてするリーディングカンパニーとして、、社会に社会に貢献する貢献する企業
企業をを目指目指します
します

3.

企業価値を企業価値を高め、社会的に、社会的に存在感存在感のあるのある、、ステークホルダｰに安心ステークホルダｰに安心されるされる企業
企業をを目指します
目指します

13

III 2 企業ビジョン － 数値目標 (連結)III-2.
10年後には売上高1,000億円規模を目指します
億円 1,200
1 000
1,000

800

600

400

530
393

347

…

…

…

200
1718332014年度
実績

2015年度
実績

2018年度計画

2021年度
目標

2024年度目標

売上 営業利益

売上 営業利益

売上営業利益売上 営業利益

売上 営業利益

売上 営業利益014

中期経営計画 目次II.

三菱化工機のご紹介

II. 足許の業績の振り返り
III. 企業
企業ビジョンジョン ((10年後のあるべき姿)
年後のある き姿)
IV. 中期経営計画概要 (2016年度～2018年度)()

15IV 1 中期経営計画の骨子
IV-1.
10年後のあるべき姿を達成するための第1ステップ

次世代成長分野への投資

将来への将来の経営基盤確立

1. 次世代技術・分野への挑戦と積極投資
2. 海外市場開拓と売上の拡大
3. 成長に向けたアライアンスの推進4 機構改革によるエネルギー事業分野の推進
4.
機構改革によるエネルギ 事業分野の推進
1. 差別化の促進による既存事業の競争力アップと市場開拓
2. グループ組織再編による組織力強化と収益力向上
3. 再構築事業の見直しによる採算性の向上

16

IV 2 中期経営計画の骨子 － 次世代成長分野への投資
IV-2.
次世代成長分野 の投資

2事業分野の狙い
エンジニアリング単体機械

水素製造関連技術の拡充・強化
LNG他エネルギー関連技術、再生可能エネルギー関連技術の強化
下水関連技術・コスト競争力の強化
リソース増強による受注規模拡大
リ増強による受注規模拡大
海外ビジネスの拡大
競争力のある技術の獲得

船舶環境規制対応機器の基盤技術の強化と製品ラインア プの充実化と製品ラインアップの充実ナノ分野、精密ろ過分野へのDyF*1の拡販
ケミカル 食品 医薬分野への陸上SJ*22
ケミカル・食品・医薬分野への陸上SJの拡販
生産・サービス拠点の充実化
海外ビジネスの拡大
競争力のある技術の獲得*1：DyF： ダイナフィルター（ディスク型セラミック膜フィルター）陸
陸上用の自己排出型ディスクセパレーター
陸用 自 排ィ ク
タ*2：陸上SJ：

達成のため、積極的にアライアンスを活用する
17

IV 3 中期経営計画の骨子 － 次世代成長分野への投資
IV-3.
次世代成長分野 の投資

重点開発領域
クリーンエネルギー
クネ ギ
関連領域

バイオガス利活用領域

船舶環境規制領域

高性能小型オンサイト水素製造装置(HyGeia-A)

下水バイオガス原料による水素等創エ
ネ技術

船舶排出ガスからSOxを除去する技術(三菱ハイブリッドSOxスクラバ)(左上：下水消化槽 右下：水素ステーション)18

IV 4 中期経営計画の骨子 － 将来への経営基盤確立
IV-4.
企業ビジョンの目標達成に向けて注力すべき分野を明確にするため、事業を以下の4つに分類し、当社の目指すポートフォリオを構築していきます
各事業の位置づけ定義

次世代事業

事業化

積極成長事業
・海外プラント・水素ステーション
・バイオガス水素・船舶環境規制対応機器
船舶環境規制対応機器

新エネルギー分野の次世代技術 などなど

基盤事業
見極め/再構築事業
見極め基盤化・国内プラント
・国内都市ガス・石油プラント・国内下水・舶用三菱油清浄機 など
19

IV 5 中期経営計画の骨子 － 将来への経営基盤確立
IV-5.
当社の目指すポートフォリオ

新技術

新エネルギー分野の次世代技術獲得

単体機械(船舶環境規制対応機器) の強化

技術
既存技技術

プラント事業の積極的
海外展開

国内

海外市場
20

IV 6 数値計画 － 売上・営業利益計画
IV-6.
売上 営業利益計画 (連結)

売上・営業利益計画
億円
600

530

500
400

10%

450
393

300
261 4.5%

12%

410
8%
350
6.2%

305

280

5.2%

200

6%
4%

3 2%
3.2%
100

132

145

130

180

02%
0%

2015年度
実績
エンジニアリング2016年度計画

2017年度計画
単体機械

2018年度計画
営業利益率 (全社)

営業利益額

17.8

13.0

23.5

33.0

エンジニアリング

-0.5

-1.5

6.8

12.0

単体機械

18.3

14.5

16.7

21.021IV 7 数値計画 － 営業利益増減の内訳 (連結 2015年度～2016年度)
IV-7.
2015年度 2016年度)
水素・エネルギー事業における積極
水素
エネルギ 事業における積極的な研究開発投資等の影響による研究開発投資増

17.8

1.9-6.7
13.0億円

2015年度
営業利益実績

主として売上増による利益増主として研究開発投資増

2016年度
営業利益見込22

IV 8 株主還元方針
IV-8.
連結当期純利益
(億円)

当期純利益

35

一株あたり配当

1株あたり配当額 (円)101030.0 ＊

30

724.5

25
5520

5
15

11.5

10

9.6

500
2015年度

2016年度

2017年度

2018年度

配当総額

4 0億円
4.0億円

4 0億円
4.0億円

5 5億円
5.5億円

7 9億円
7.9億円

配当性向

34.4%

41.2%

18.4%＊

32.3%

成長と基盤整備により利益拡大を図り、株主に対して常に5円以上の配当を目処に、安定した配当の実現を 指す (原則として30%以上の連結配当性向を目指す)を目指す
連結性向を 指す
＊ 2017年度の当期純利益は税効果を見込んでいるため、配当性向は30％を下回っております23

本資料における業績見通しは現時点で当社が有する情報により当社が判断したものであり、実際の業績は様々なリスク要因や不確実な要素が影響し予想とは大きく異なる可能性があります。
当社グループは多岐にわたる事業を行っており、その業績は為替市場、原燃料市況や関連産業の技術革新のスピード、訴訟、法規制等によって影響を受ける可能性があります。また将来業績に影響する不確実な要素はこれらに限られません。
影響する不確実な要素はこれらに限られません24

25