(通巻第 23 号)

２０１６年度事業計画書

社会福祉法人サンフレンズ目次

Ⅰ 法人の理念と運営方針……… １

１． サンフレンズの理念
２． サンフレンズの運営方針
Ⅱ ２０１６年度 法人全体の重点目標……… ２

Ⅲ 事業所別事業計画
１． 上井草拠点
上井草園

……… ４

上井草ふれあいの家……… ５

上井草支援センター……… ６

ケア２４上井草……… ７

２． サンフレンズ地域包括拠点
サンフレンズ善福寺……… ８

ケア２４善福寺……… ９

永福ふれあいの家………１０

松ノ木ふれあいの家………１１

和泉ふれあいの家………１２

和田ふれあいの家………１３

サンフレンズ訪問介護センター………１４

和田サービス付き高齢者住宅・和田みどりの里………１５

サンフレンズ和田堀支援センター………１６

３． 法人事務局
人事・経理・総務・地域福祉推進担当
Ⅳ ２０１６年度 法人全体の組織図
Ⅴ 安全衛生管理 年間計画

………１７

Ⅰ

法人の理念と運営方針

社会福祉法人サンフレンズの理念と事業の運営方針は、次のとおりです。
この理念と運営方針は毎年度の事業方針と計画の基本となるものです。

１．サンフレンズの理念（１）できるだけ自由に・・・

画一的、管理的にならず、一人ひとりがその人らしく生きられる。

（２）どこまでも対等に・・・

一人ひとりの人権を尊重し、すべての人が上下関係でなくつきあえる。

（３）他者への思いを生かし合う・・・ 地域社会でともに生きる人々との連携、地球環境、平和への願いを大切にする。

２． サンフレンズの運営方針（１）利用者のプライバシーと自立を尊重し、自己実現を助けることを一人ひとりの立場に立って行います。

（２）利用者、家族、ボランティア、職員、理事などがお互いの立場を尊重し、民主的運営を行います。

（３）他のグループや世代間の交流を図り、生活の質を高め、地域の福祉文化の拠点となることをめざします。

1

Ⅱ

2016 年度 法人全体の重点目標

１． 視点
昨年度は介護保険制度改正により介護報酬の実質引き下げとなり、法人全体の収益にも影響が及びました。しかし、決算見込みとしては黒字を維持できる見通しとなりました。その内訳としては、一昨年度と傾向は変わらず、収入が目標に到達できなかった以
上に支出の大きな割合を占める人件費の抑制が大きい要素でした。
２年続いたこの傾向について、今年度、収入面では当法人が事業運営を行っている地域において、地域住民のニーズに即したサービス提供のあり方について調査・検討をし、対策を講じてまいります。支出面では、やみくもに人材確保に奔るのではなく、各事業所の現状に即した適正人員配置を再考し、収入に対しての人件費率を常に意識しながら運営してまいります。
今年度より、現行の予防給付の訪問介護・通所介護が介護予防・生活支援サービス事業へ段階的に移行していくことになります。２０１８年度の本格実施に向け、当法人の通所介護・訪問介護事業の在り方についても見直しを進め、ニーズに即した事業運営へと変化をさせていく必要があります。
同時に安定した事業運営をしていくためには人材の育成と定着が必要となります。２
年間にわたって検討を重ねてきた職員の資質向上の支援に関する計画（キャリアパス）であるステップアップ制度が今年度から開始します。職員が将来ビジョンを描きながら職業人として成長していくことができるよう、本制度についても形骸化させることなく、常に変化を繰り返しながら運用してまいります。
来年度より実施される社会福祉法人制度改革に向けて、今年度はその移行期間となります。制度改革に位置づけられている、経営組織のガバナンスの強化・事業運営の透明性の向上・財務規律の具体的強化策を検討するとともに、地域における公益的な取り組みの内容や、地域社会に貢献していく法人のあり方についても制度の動向を見据えながら研究をしてまいります。
そのような中、法人の重点目標は昨年度に引き続き、法人の健全経営、地域貢献、利用者サービスの向上、人材確保として定め、変革の１年を職員全体で乗り越えてまいります。

2２．年間の重点目標（１） 健全経営
今年度の予算を作成する際の収入と支出の見込みについては精度を高くするようにし、事業計画上で位置づけている費用のかかる計画が予定通り執行できるように実施をしていく。昨年度より、事業報告は達成度合いを数値化しているので、計画上も数値化できる目標設定をしていく。
また、職員の安定的確保のために効果的な処遇改善のあり方を検討し費用を充てていくこととする。
次年度の社会福祉法人制度改正に伴う移行年度に当たるため、スムーズに移行ができるよう法人全体で取り組んでいく。
（２） 地域貢献
社会福祉法人制度改正に伴う地域貢献のあり方について政策的な動向を見据えながら法人としての方向性を検討していきたい。検討にあたっては自法人だ
けではなく、杉並区内の他社会福祉法人と協働しての取り組みも進めていく。
関連して一般社団法人化したＳＯＳ事業との事業協定の在り方も引き続き検討をしていく。
また、各事業所で重点的に取り組んできた、各種学校の実習生・研修生の受
け入れについても重点的に各事業所で取り組み、将来の社会福祉人材の育成とともに当法人の職員としてエントリーして頂けるよう取り組んでいく。
（３） 利用者サービスの向上
引き続き、利用者・家族に選んで頂けるサービスの提供については、各事業所で取り組んでいく。それに当たっては、利用者のニーズを確実につかみながら評価が利用実績につながっている自法人・他法人の事業所の成功例にも学んでいく。必要に応じて職員を視察に派遣し、他職員とも共有する機会を設けていく。また、事業所単位で３年おきに実施している第三者評価の利用者ニーズ
調査結果も活かして、利用者ニーズに応えるサービス提供を目指していく。
（４） 人材確保
今年も、新卒対策として就職ナビを活用し、就職フェアへの参加も積極的に実施していく。当法人に直接申し込みをして頂けるようなホームページをはじめとする各種媒体のフル活用を行うとともに新卒学生については内定辞退率を少なくできるよう就職までのサポートをしていく。
また、実習受け入れ先の大学からの紹介によって就職につながったケースもあるので引き続き実習生受け入れも積極的に実施していく。
3

Ⅲ

事業所別事業計画

特別養護老人ホーム上井草園
施設

施設の具体的目標

目標

健全経営

①

指標・成果
①空床を作らない特養待機者への継続的新規訪問の実

特養稼働率９６％以上

施

短期入所稼働率１１２％以上②短期入所希望者のコンスタントな新規訪問①介護技術の向上②食事サービスの充実② 職員研修の充実（学びあう）③リスクマネジメント④ケアマネジメント研修

地域貢献

①

家族・地域に向けた、介護者教①地域の身近な介護相談窓口機能の構築

室の開催②顔の見える関係作りの構築①福祉人材の育成 （社会福祉士・介護福祉士・職場体② 実習生の受け入れの向上

利用者サービス

験他）①不適切ケアを失くす① その人らしくの実現②②いいねプロジェクトの発展

リハビリテーション・アクティビティ①生活リハビリ実施率向上及び内容の充実の充実②外出・外食（外注含む）機会を設ける

人材確保①常勤面接の実施（４回/年）① 職員面接の実施②非常勤面接の実施（２回/年）② 新卒学生の確保

就職フェアーへの参加

4

上井草ふれあいの家
施設

施設の具体的目標

目標

指標・成果
アセスメント、介護記録、通所介護計画、予防モニタリン① 法令遵守グの作成管理健全経営

連絡方法の改善、情報一括管理、書類の整理によって② 業務改善①連絡ミス防止②業務効率化を図る③ 利用率向上

月～土曜利用人数 35 人/日（75％）① ボランティア受入れ

述べ人数 150 人／月

地域

貢献

②

地域の小中学校 体験実習受入
れ中学校職場体験 ボランティア体験受入れ 5 校

利用者サー 人材

ビスの向上 確保③ 家族介護教室

年4回① 情報発信

①モニタリング 30 名実施② 外出機会の提供

グループで外出③ 個別サービスの提供

機能訓練 10 人／日入浴 20 人／日① 職員研修事業所内研修 随時

5サンフレンズ上井草支援センター
施設

施設の具体的目標

目標

指標・成果

健全経営

① 適正件数到達②

毎月の達成率 96％以上を達成を目指す

特例事業所加算Ⅲ運営

日々の通常業務から、適切なケアマネジメントを積み重
ねていく

地域貢献

地域連携活動

１．井草圏域地域ケア会議
２．主任 CM 会議①

３．区・CM 協議会
４．上井草園内連携向上

利用者サービスの② 地域活動への参加①

清掃活動の実施

相談支援業務の徹底

通常業務の中で特に相談支援業務の必要性、重要性を理解し実践する。

制度理解・情報共有

総勢 6 名という CM 数の規模を生かし、各 CM が持つ知②

識、情報、経験を共有し、もって利用者サービスの向上に資するようにする。

①
人材確保

研修計画立案・実施、実習生受

1.研修計画立案・実施

入体制作り

2.実習生受入

法人内業務分掌への参画

1.安全衛生委員会
2.感染症対策委員会②

3.防災委員会
4.オンブズマン協力委員会
5.オンブズマン委員会

6

地域包括支援センターケア２４上井草
施設
目標

施設の具体的目標

指標・成果

健全経営

①予防給付：170 件／月① 実績収入の最大限の確保②実態把握：690 件／年③家族介護教室：７回／年② 超過勤務の削減

それぞれの職員が前年度よりも削減することができる。
①認知症サポーター養成講座の開催（120 人／年の受

地域貢献① 認知症理解への取り組み

講）②講座修了者のフォローアップ（人材育成）①井草３丁目区営集会所（１回／２～３カ月）② 出前相談会の継続②上井草１丁目区営集会所（２回程度／年）

利用者サービスの向上③サンカフェ上井草（毎月第２日）①在宅医療地域ケア会議（年３回）②個別地域ケア会議（月１回）① 地域課題の把握③事業者間（多職種）交流（２クール）④地域懇談会（年１回）①ケア２４上井草だよりの発行（４回／年）② ケア２４活動の広報・周知②地域コム、法人ＨＰ活用（毎月更新）

人材確保①-1 日常業務の OJT①-2 包括職員初任者研修① 新任職員の育成①-3 研修参加②法人内連絡会の実施

7

サンフレンズ善福寺
施設
目標

施設の具体的目標

指標・成果①特養１日３０床中２９床以上① 利用率向上②ショートステイ１週間２８床中２７床以上

健全経営③ショートステイ午前退所・午後入所の提案
生活相談員、介護支援専門員、施② 設長の役割を決めて、サンフレン
ズ善福寺の組織固めをする

・介護職兼相談員の役割確定
・相談員件介護支援専門員の役割確定
・事務職の役割確定
・施設長の役割確定③ 支出の適正化① 介護職員 16 名（常勤換算）での事業実施①家族、ボランティア、地域の方が参加できる事業所① 地域への発信

内研修の実施①社会福祉士実習生の受け入れ

地域貢献② 実習生・ボランティアの受入②介護福祉士実習生の受け入れ③介護福祉士実習指導者の養成①自治会との防災協定締結③ 地域活動の開催と参加②震災救援所訓練への参加の向上

利用者サービス③善福寺サロンの開催（月 1 回）
①アセスメントに基づくケアプランを適宜作成し（基本① 介護の質の標準化

は年 1 回）家族を含めたカンファレンスを実施する。
①外部研修への参加② 職員研修

①内部研修の実施（毎月１回）

人材確保①外部研修への参加※キャリア形成に配慮① 職員研修

①内部研修の実施（毎月１回）
外部で行われる就職セミナーへ介護職員を随時派遣② 就職セミナーへの参加

する

8

地域包括支援センターケア２４善福寺
施設

施設の具体的目標

目標

指標・成果①予防給付月 225 件

健全経営（自主 145 件・委託 80 件）① 最大限の実績収入確保②実態把握年 690 件③新予防プラン年 15 件
④家族介護教室年 7 回
毎月の超過勤務を職員 1 名につき 3 時間以内に抑え② 超過勤務削減る。
①かがやきサロン②善福寺サロン

地域貢献①

地域発信型介護予防事業③地域で安心サロン（地域の居場所とつながる）④西荻北きずなサロン⑤けやきの見える家⑥活動の広報・サロンマップ情報更新（ケアたより）①ご近所ささえあい講座②

地域の担い手発掘

企画・実施全 4 回（住民による地域の理解）②町会単位でのたすけあいネット地域連絡会毎月開

利用者サービスの向上

催①認知症サポーター養成講座年 3 回① 地域住民への啓発活動②桃井第四小学校児童への啓発授業③荻窪中学校生徒への啓発授業①地域ニーズ調査の分析と活動計画づくり② 地域ニーズ・地域課題の把握②在宅医療地域ケア会議年 3 回開催③個別ケース検討型地域ケア会議年 4 回開催①日常業務上の OJT②地域包括職員対象研修の参加

人材確保① 職員の育成③ケアマネジャー実務従事者研修の参加④法人連絡会の実施
法人内相談員職種との情報交換・勉強会を下半期で② 法人他事業所との研鑽

2 回実施

9

永福ふれあいの家（一般デイ）
施設

施設の具体的目標

目標

指標・成果

健全経営

① 利用率の安定

１日平均４３名以上の利用受け入れ② 地域支援通所事業の運営

自立支援通所事業の開始及び安定運営③ 法令に順守した運営

計画書類作成の更新管理

地域貢献

①

①永福学園現場実習（福祉課・清掃課）

ボランティア・実習生②明治大学ボランティア講座の受け入れ③教員免許介護等体験④中学生職場体験①家族介護者教室(４回)② 地域に向けての活動②地域住民を対象とした文化活動の場(年に３回実施)①基準通りに従業者の配置できる。

③ 短期集中予防事業

質の向上

利用者サービスの②事業参加率 80％①マニュアルの作成① 趣味活動の充実②各曜日の午前・午後でひとつのクラブ活動を実施する。
①季節感の感じられる行事（マニュアル整備）② 日々のプログラム活動の充実②年 1 回の外食

人材確保

特定の職員の業務負担の偏りの軽減。

① 労働環境の改善

常勤超過勤務昨年度比月平均２５％減。
月１回の職場内研修実施。(年１０回予定。年度末等② 職員研修の実施

繁忙期は除く。)

永福ふれあいの家（認知症対応型デイ）
施設

献
ビスの向上 確保健全 地域貢 利用者サー 人材

経営

目標

施設の具体的目標

指標・成果① 1 日３名の利用者来所

一日平均して 3 名の来所を目標とする。

① 関係期間への事業廃止の報告

関係機関やご家族へ丁寧に説明を行い事業廃止についてご理解いただく。

利用率の安定事業廃止に伴い環境① の変化等が発生するが、安全に過事故等無く、安全に過ごして頂く。

ごして頂く① 安定した気持ちで業務に臨む

離職等なく安心して業務に望める環境を整備する。
10

松ノ木ふれあいの家
施設

施設の具体的目標

目標

指標・成果①1 日平均 25 名以上の受け入れを行う。

① 安定した収入の確保
健全経営②入浴介助サービス 1 日 7 名以上①通所介護計画書・モニタリング・アセスメントの定期② 法令に遵守した運営

的更新②第三者評価の受審

地域貢献①地域活動への参加① 地域活動への参加②家族介護者教室年 4 回開催② 学生ボランティアの受け入れと育成
利用者サービスの向上①①学生ボランティア、介護体験の受け入れと育成。
②近隣ボランティアの受け入れ。

年間を通して季節感を感じられるプ①年間行事 8 回以上開催

ログラムの実施②外出プログラム 5 回以上開催①ステップアップシート基に職員自らが自己評価し、②サービスの質の向上に向けた組織的な仕組みづくり

所長と面談を行い、今後の課題と目標をたてる。
②進捗状況の確認③最終評価と次年度の目標設定。
職員が働きやすい環境を作る

人材確保①適切な職員体制の確保① 労働環境の整備

介護職員１日 5 名以上配置。
②業務分担を明確にする。
職員各自のスキルや意欲を引き出す。

② 職員の人材育成①内部研修年 5 回開催②外部研修へ各職員年 2 回以上参加。

11

和泉ふれあいの家
施設

施設の具体的目標

目標

指標・成果

健全経営

① 安定した収入の確保

目標 1 日平均利用者数 27 名を目指す② 法令遵守した経営の継続

計画書類の整備

地域貢献① 地域活動への参加と社会貢献①近隣ボランティアの受け入れ②家族介護者教室の年４回開催

利用者サービスの質の向上② 学生ボランティアの受け入れ

学生ボランティアの受け入れと育成。

① サービスプログラムの充実

毎月 1 回以上行事の実施②

選択できるサービスプログラムの策

個別ニーズに対応できるよう３つのサービスプログラ

定ムをクラブ活動化してサービスメニューにする
職員が健康的に仕事ができるように就労環境を改善

人材確保

する

① 職場の職員体制の安定化①年間公休数 100％の消化②有給休暇取得率 50％以上
安全で健康的に仕事ができるように、職場内研修を② 職員の人材育成

年間 10 回の実施する。（勉強会を含む）

12

和田ふれあいの家
施設
目標

施設の具体的目標

指標・成果

健全経営

①1 日平均 26.25 名以上の受け入れを目指す① 安定した収入の確保②入浴者は 1 日 15 名を目指す①通所介護計画書・モニタリングアセスメントの定期② 法令に遵守した経営

的更新

地域貢献

① ボランティア、実習生等の受け入れ①介護等体験の学生②ボランティアの受け入れ①定期会議、訓練への参加② 地域住民、各関係機関との協働②介護者教室年 4 回の開催する事で地域住民の介の質の向上

利用者サービス

護力の向上に貢献①認知症予防プログラムの継続① プログラムの充実②季節感を味わえるプログラムの充実①年 4 回の介護技術の向上を目指した研修の開催② 定期的な研修の開催②毎年定例の研修の開催
職員のスキル向上として人材確保①内部研修の開催① 職員の人材育成②外部研修の参加③伝達研修の開催
新人職員の教育マニュアルの作成①チラシの配布、口コミ等による人員募集② 随時人員の確保に努める②職員が疲弊しない職場環境作りの継続

13サンフレンズ訪問介護センター
施設

施設の具体的目標

目標

指標・成果

健全経営

① 安定したサービスの確保

常勤会議 1 回／月①訪問介護計画書・モニタリングアセスメントの更新② 法令に遵守した運営②記録の整備

地域貢献 利用者サービスの質の向上

ふれあいの家、サ高住、みどりの里① への通所、入居者の非常時、災害

年に 2 回の避難訓練に参加

時の避難等の協力
訪問介護員等に対して利用者情① 報・留意事項伝達・技術指導を目的

全体会議（個別ケース検討会含む）1 回／月とした会議を開催する。
利用者情報やサービス提供時の留②

意事項を連絡票や提供記録等の書面により確実な方法で訪問介護員

報告内容を提供記録等の書面に記録に伝達する。
職員のスキル向上として①内部研修の開催

人材確保①

訪問介護員の研修計画を策定し、②外部研修の参加実施する。

③伝達研修の開催＊サ責は内部研修の講師を担当する事で技術の振り返りを図る①チラシの配布、口コミ等による人員募集② 訪問介護員の増員を図る。

②安全衛生委員会の定期開催 職場環境作りの継続14和田サービス付高齢者住宅・和田みどりの里
施設

施設の具体的目標

目標

指標・成果

2016 年度以降の和田拠点（和田ふ健全経営①

談話室等の使用内容の変更検討

れあいの家・サンフレンズ訪問介護センター・サービス付き高齢者住宅・
和田みどりの里）の検討を進める。

②

緊急時や災害発生時に即対応でき・避難訓練の実施

る体制を整え、設備管理と操作の知・非常通報の対応

識と居住者の安全確保等の技能を・一斉放送の環境整備

地域貢献

習得する。
談話室を拠点としたサロン活動を提・談話室の地域利用① 案し、地域の方々との交流の機会をの向上

利用者利用者サービスの質進める。
食事提供時間を拡大しご利用者の現在よりも 30 分拡大① 生活リズムに沿ったサービス提供を目指す
サービス付き高齢者住宅・みどりの②

月 1 回の定例会の実施

里それぞれに居住している方々が互助できるよう顔の見える関係作り
を支援する

人材確保

職員の人材育成

職員のスキル向上として①内部研修の開催①②外部研修の参加③伝達研修の開催
新人職員の教育マニュアルの作成

15

サンフレンズ和田堀支援センター
施設

施設の具体的目標

目標

指標・成果

健全

経営

① 適正件数 207 件をクリアーする②①毎月の達成率９６％以上を目指す。

特定事業所集中減算の適応を受け①毎月特定事業所の割合が 80％を越えないようにないよう中立性を確保するする。
① ケア 24 永福地域ケア会議② ケア 24 方南地域ケア会議③ ケア 24 堀ノ内地域ケア会議

地域貢献④ ケア 24 和田地域ケア会議① 地域ケア会議へ参加する⑤ ケア 24 松ノ木地域ケア会議⑥ ケア 24 梅里地域ケア会議⑦ケア 24 成田地域ケア会議⑧ほほえみプロジェクト会議に積極的に参加する。
①地域の情報を発信する。

② ネットワークを活用する
スの向上

利用者サービ

②介護者教室に参加する。

① アンケート調査の実施

地域ニーズと課題の把握と利用者満足度の実施② 質の高いケアマネジメントの追求

利用者の状況等に関する情報を共有する

人材確保① 今いる人の働きやすい職場つくり② 法人内でケアマネ希望者を募る

16

職員が共に支えあう事業所運営を構築する（職員の満足度を追求する。）
法人内でケアマネの育成をする。

法人事務局（経理・人事・総務・地域福祉推進担当）
施設

施設の具体的目標

目標

健全経営

①

指標・成果

社会福祉法人制度改正に伴う移行準備①定款変更②新評議員・新役員候補者選定に係る準備③情報公開ルールの見直し①運営している事業の見直し② 中長期にわたる事業計画の立案②適性人員配置の見直し③将来にわたって係る費用の算出④中長期の財務計画に着手

地域

貢献

①

利用者サービスの向上

社会福祉法人制度改正に伴う移行準地域における公益的な取組の実施内容に沿った社

備

会福祉充実計画作成①設備保全計画を作成する①

事業費・事務費の適正な執行の目途②委託業者・購買先の見直しをつけ来年度の予算を反映③コスト削減の見直し④来年度予算に反映

②

人材確保

①

②

受託事業（和泉みどりの里）生活協力
員業務のサービス向上
新卒学生・中途採用職員の目標数確
保入居者の安心・安全な生活を支援していく。
①新年度内定者１３名（毎年の平均退職者数目安）②中途採用は新卒学生内定者数不足人数分（１０月の時点で募集人数を確定する）

キャリアパス運用に関する検討の継年度計画に基づき来年度からの人事考課制度の本続格始動まで進める17

Ⅳ

２０１６年度法人全体の組織図

総務委員会

Ⅴ 2016年度 安全衛生管理 年間計画
職員一人ひとりが、活き活きとやりがいと責任を持って安全衛生 日々の業務を遂行できるよう、心身の健康管理の充実、基本方針 適切な労務管理、快適な労働環境づくりに積極的に取り組んでいきます。
実施項目

実施内容

実施
責任者

実施スケジュール
9月
10月
○
○

4月
○

5月
○

6月
○

7月
○

8月
○

衛生管理者

○

○

○

○

○

○

産業医

○

○

○

○

○

安全衛生委員会の開催（月1） 衛生管理者

安全衛生 職場巡視（週1）
管理体制 職場巡視（月1）① 職員の健康管理の充実
・健康診断受診率100％
・事後措置の充実
今年度
・規程に則った健康管理の目標
・非常勤職員の健康管理
・超過勤務者に対する産業医面談の実施

衛生管理者の増員

受験者決定

定期健康診断(年１回）

準備② メンタルヘルス対策の強化
・心の健康づくり計画の策定と運用・職場復帰支援プログラムの策定と運用
・ ストレスチェックと面談の実施③ 腰痛予防対策の強化
・取り組み体制の整備
・腰痛者の減少

11月
○

12月
○

1月
○

2月
○

3月
○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

申込

試験

発表

○

結果通知 事後措置 結果分析

対象：社会保険加入者

準備

○

結果通知

事後措置
対象：夜勤従事者
結果分析
4月10月の契約更→新時に各所長か非常勤の健康診断チェック

○

→

→

→

→

→

○

→

→

→

→

健康管理 雇入時の健康診断・腰痛健康診断

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

準備

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

産業医・保健師 ○健康相談・健康情報
作業管理
各所長
作業環境管理各所長
腰痛予防
腰痛健康診断(6カ月ごと）
対策

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

準備

○

準備

○

産業医による超過勤務者の面接指導【4か所】
・ サンフレンズ上井草
・ サンフレンズ善福寺
・ サンフレンズ訪問介護・ 永福ふれあいの家

東京会場

特殊健康診断(6カ月ごと）

インフルエンザ予防接種

備考

事後措置 結果分析

月80時間以上勤務事後措置 結果分析

健診ハイリスク者の個別プログラム

労働衛生教育心の健康づくり計画
ストレスチェック(年1回)
メンタル ラインケア研修
ヘルス
セルフケア研修対策
職場復帰支援プログラム
相談窓口
喫煙対策 施設内完全禁煙

○

○
評価

策定
準備

各所長

審議
設置
○

○

結果通知 面接申出 面接指導事後措置

―

―

―

―

○
○
→

○

○

○

○

○

策定
○

年1回実施義務

評価
○

○

○

○

○

社会福祉法人サンフレンズ

発行日

社会福祉法人

２０１６年５月

サンフレンズ「２０１６年度事業計画書」
法人事務局〒167－0023
東京都杉並区上井草３丁目３３番１０号
電話 ０３－３３９４－９８３３
FAX ０３－３３９４－９８３４
ﾎｰﾑﾍﾟｰｼﾞ http://www.3friends.or.jp/