このアニュアルレポートは、ベジタブルオイルインキを用いています。
This annual report is printed with vegetable oil ink.

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Annual Report
For the 12 months ended October 31, 2013

Key Words

Message

History

ミッションステートメント
カナモトは日本経済の発展とともに成長しながら、インフラ整備と数々の災害復旧に全力で取り組んでまいりました。東日本大震災という未曾有の災害に対し、これまでの経験を生かして復旧・復興に尽力することが私たちの使命であると考えています。また、日本各地に再整備を急務とするインフラがあり、当社は総力を結集して日本の安全・安心の確保に取り組む所存です。
そして私たちには、もうひとつ使命があります。それは成長を続けること。引き続き国内営業基盤の拡充と拡大や海外展開を推進し、自らの可能性を探求していきます。

本アニュアルレポートの「キー」となる言
葉をピックアップしました。必要な情報への迅速なアクセスにお役立てください。
We’ve selected words that are the “key”
to this year’s Annual Report. Please usethem to instantly access the information
you need.

▶ P. 4
カナモトから皆様へ
Message from the President▶ 特設ページ
カナモトの歴史Special Pages
History of Kanamoto

Highlights

Operations

MissionMission Statement
As it has grown hand in hand with the development of Japan’s economy, Kanamoto has devoted its full resources to both infrastructure construction and to restoration efforts in the wake of natural disasters. Following the unprecedented disaster causedby the Great East Japan Earthquake as well, we have considered it our mission to utilize our past experience to the fullest extent possible as we work together for Japan’s restoration and revival. Furthermore, with infrastructure in urgent need of repair
or replacement in every region of Japan, Kanamoto will concentrate its full capabilities and work to ensure Japan’s safety andpeace of mind. We also have one more mission. That is to maintain our growth. We will continue to pursue overseas development, and seek our own possibilities.
To accomplish these missions we have prepared our five-year Long-term Management Plan. As it ardently pushes ahead witheach measure, Kanamoto will focus on achieving further growth. We will continue to pursue overseas development, and seek
our own possibilities.

Contents▶ P. 6
連結財務ハイライト
Consolidated Financial Highlights

Advantage▶ P. 8
事業案内
Overview of Operations

CSR▶ P.12
東日本大震災の対応
Response to the Great East Japan Earthquake

Performance4

カナモトから皆様へ
Message from the President

企業情報

特設ページ Special pages
カナモトの歴史 History of Kanamoto30

6

連結財務ハイライト
Consolidated Financial Highlights

33

8

事業のご案内Overview of Operations

34

特集▶ P.14
カナモトの優位性
The Kanamoto Advantage▶ P.21
CSR の取り組み
CSR Efforts▶ P.35
当期の業績▶P.47 Current Period Operating Results

16 「強み」を活かした技術推進
Technologies that Capitalize on Kanamoto’s “Strengths”
18

IT・財務・投資戦略
IT, Finance and Investment Strategies

20

独自のビジネスモデル
Kanamoto’s Unique Business Model

将来見通しの記述について
このレポートに記載されている株式会社カナモトの計画、戦略などのうち、過去の事実以外のものは将来の業績に関する見通しの記述であり、現在入手可能な情報に基づく仮定となっております。これら将来の見通しの記述は、既知のリスク、未知のリスクの不確かさ、その他の要因などを含み、株式会社カナモトの実際の経営成績・業績とは大きく異なる可能性があります。
●本レポートに掲載されている貸借対照表・損益計算書は、現行の日本の会計制度に則り作成されたものです。
●百万円未満の数字は切捨表示しています。

Forward-Looking Statements
Statements included as part of the Kanamoto Co., Ltd. plans and strategies described in this report, other than statements of actual past facts, are descriptions of the Company’s outlook concerning future
operating results and are assumptions based on information currently available. These descriptions of the future outlook contain known risks and unidentified risks, as well as other uncertainty factors, andthe actual management performance and operating results of Kanamoto Co., Ltd. may vary substantially from the descriptions provided herein.

32

拠点ネットワーク
Branch Network
アライアンス＆アソシエイツ
Alliances and Associates
会社概要
Corporate Profile
組織図
Organization Chart
役員
Board of Directors

財務セクション Financial Section
36

第49期事業報告書40

連結財務諸表44

個別財務諸表48

Report of Operating Results and Financial Position for the 49th
Business Period

52

Consolidated Financial Statements

58

Non-Consolidated Financial Statements

62

監査報告書
Audit Reports

CSR レポート CSR Report
21 カナモトのCSRの概要
Overview of CSR at Kanamoto
22

社会とともにTogether With Society

24

株主・投資家の皆様とともにTogether With Shareholders and Investors

25

社員とともにTogether With Employees

26

地球とともにTogether With the Earth● For purposes of this report, the Balance Sheets and Statements of Income were created using financial data prepared according to Japan’s Securities Report guidelines.
● Throughout this report, amounts of less than ¥1 million are truncated except in the financial statements, where figures of less than ¥1 million are rounded.

Feature12 カナモトの第一の使命
Kanamoto’s Primary Mission
14 建機レンタルの責務
Kanamoto’s Construction Equipment Rental Commitment

28

Corporate Data

68 グラフで見る5年間
Performance at a Glance
72 トピックス
Topics74

株式情報
Stock Information

カナモトから皆様へ Message from the President
ここに2013年10月期における株式会社カナモトの活動状況をご報告し、今後の方針を申し述べます。

「レンタル」の使命と役割を自覚し、国内外で収益拡大に努めてまいります。

当期の日本経済は持ち直しの動きが続きました。
いわゆるアベノミクスへの期待感から個人消費が堅調に推移したことや、海外経済の持ち直しをうけ輸出が緩やかに回復したほか、緊急経済対策を織り込んで策定された総額13兆円超の2012年度補正予算の効果が徐々に効いてきて

Conscious of our mission and therole of “equipment rentals,” wewill work to expand our earnings
in Japan and overseas.

います。また、東日本大震災の復旧・復興需要も下支え要因となっています。
当社グループも、重要な社会インフラとしてのレンタルの使命を自覚し、総力を挙げて今後の被災地の復旧・復興に対I am pleased to report on the operating activities ofKanamoto Co., Ltd. during the Business Period ended
October 31, 2013, and discuss our policies for the future.
During this business period, Japan’s economy sustained its
shift toward a recovery.
Steady expansion of personal consumption that isbeing driven by a sense of anticipation toward so-called
Abenomics, the gradual recovery of exports powered by
the economic recovery overseas and the effect of the
supplementary budget for Fiscal 2012, formulated byincorporating emergency economic measures that raised
the total budget to more than 13 trillion yen, are gradually
generating results. Restoration and reconstruction demandfollowing the Great East Japan Earthquake has become afactor supporting economic growth as well.

応してまいります。そのため当期中に、被災地において4か所の営業拠点を新設しております。
2020年東京オリンピック・パラリンピック大会開催も決定
し、リニア新幹線の着工も本決まりとなりました。短期間での集中的な投資が予想され、レンタルの役割も従前以上に大きくなるものと思われますので、的確な投資を心がけてまいります。
中長期的な成長エンジンとして位置づけている海外事業につきましては、引き続き中国・シンガポール事業の拡大に注力し、中国本土・香港・シンガポールでの旺盛な需要を的確に取り込み、収益拡大に努めます。
株主の皆様におかれましては、当社へ従前に変わらぬご支援を賜りますよう、お願い申し上げます。

The Kanamoto Group is also keenly aware of the missionof construction equipment rentals as critical social
infrastructure, and will devote its full efforts to supporting
future restoration and recovery of the disaster-stricken areas.
We therefore established four new branch offices during thecurrent period in the areas stricken by the disaster.
The final decisions also were made to hold the Tokyo
Olympics and Paralympics Games in Japan in 2020and begin construction of a high-speed linear (maglev)
train line between Tokyo and Osaka. Because a burstof concentrated investment over a short timeframe isanticipated, for which equipment rentals can also be
expected to play an even greater role than in the past,
Kanamoto will commit itself to undertaking the proper
investments.
In our overseas operations, which we have positioned as
an engine for medium to long-term growth, we will continue
to focus on the expansion of Kanamoto’s business in China
and Singapore, and seek to expand earnings by working toreliably attract vigorous demand in mainland China, Hong
Kong, and Singapore.
We look forward to continuing to receive your unwavering
support and encouragement for the Kanamoto Group in the
future.

当社取締役および執行役員
Kanamoto’s Directors and Corporate Officers

株式会社カナモト代表取締役社長

金本 寛中
Kanchu Kanamoto
President and Chief Executive Officer

カナモトの歴史 History of Kanamoto「変革」とともに歩み続けた50年。

50 years of walking hand-in-hand with “change.”

カナモトの歴史は1964年10月、鉄の町・北海道室蘭で幕を開けました。以降、主力事業

The curtain was raised on Kanamotoʼs history in October 1964 in Muroran, the center of steel
manufacturing in Hokkaido. Over the years, Kanamoto has grown by transforming and expanding its
core business and refusing to be content with the status quo, through actions such as strategic branchdevelopment, the formation of alliances, the public listing of its stock and the pursuit of opportunities
in overseas markets. For 50 years, Kanamoto has walked hand-in-hand with “change.” The trail blazed
by Kanamoto, which has taken many turns and never been without challenges, is introduced below.

の転換と拡大、戦略的な拠点展開とアライアンスの形成、株式公開そして世界進出など、
常に現状維持を否定しながら成長してきました。これまでの50年を「変革」とともに歩んできたカナモト。決して平坦ではない、その軌跡をここにご紹介いたします。

億円
100 million yen

900

▶1960

▶1970

▶1980

Year | Month

Year | Month

Year | Month1964 | 10 株式会社金本商店設立（改組、北海道室蘭市）
代表取締役社長に金本善中が、専務取締役に金本太中が就任
Kanamoto Shoten Co., Ltd. established(Reorganization in Muroran, Hokkaido)

800

Zenchu Kanamoto appointed President andRepresentative Director, and Taichu
Kanamoto appointed Executive Director

700

600

500

1971 | 10 営業拠点展開を開始。苫小牧出張所（現・苫小牧営業所）
を開設
Began development of sales branch
network. Tomakomai Sub-branch(now the Tomakomai Branch) established1972 | 12 社名を株式会社カナモトに変更
Company name changed to Kanamoto Co., Ltd.
1973 | 1 旧本社ビル（室蘭）落成
Former headquarters building (Muroran)
completed1979 | 9 青森県に進出、北海道外初の拠点、八戸支店（現・八戸機械整備センター）を開設
Advanced into Aomori Prefecture andestablished the Hachinohe Branch (now theHachinohe Equipment Repair Center),Kanamoto’s first branch outside Hokkaido

室蘭市海岸町にあった金本商店
Kanamoto Shoten in Kaigan-cho,
Muroran400

苫小牧出張所（現・苫小牧営業所）
Tomakomai Sub-branch(now the Tomakomai Branch)

300

旧本社社屋
Former headquarters building

八
八戸支店
（
（現・八戸機械整備センター）
H
Hachinohe Office (now theH
Hachinohe Equipment
RRepair Center)

金本商店設立時の業務日誌
Business log from the period
when Kanamoto Shoten wasestablished

200

1964

社会の出来事

Major Events

1965

1969

Division after relocation to Tokyo

11 全店オンラインネットワーク完成
Completed online computer system network linking
all branches
1987 | 4 株式会社カナテック設立
Established Kanatech Co., Ltd.
1989 | 6 ほぼ北海道地区全域に拠点配置
Branches located in nearly all regionsof Hokkaido

東海道新幹線が開業
Tokaido Shinkansen operations begun

1970

日本万国博覧会開幕
Japan World Exposition opened

1980

イラン・イラク戦争勃発
Outbreak of Iran-Iraq War

東京オリンピック開催
Tokyo Olympics held

1972

日中国交正常化China-Japan relations normalized

1981

初のスペースシャトル打ち上げ
First space shuttle launched

戦後初の国債発行
First post-war Japanese Government Bonds issued

1973

円、変動相場制に移行
Yen moved to floating exchange-rate regime

1983

東京ディズニーランド開園
Tokyo Disneyland opened

第１次オイルショック
First oil crisis

1985

科学万国博「つくば ʼ85」開幕
The International Exposition, Tsukuba(“Tsukuba ‘85”) opened

東名高速道路全線開通
Tomei Expressway opened to traffic over its entire length

1979

新東京国際空港（成田空港）開港
New Tokyo International Airport (Narita Airport) opened
第２次オイルショック
Second oil crisis

上場当日の札幌証券取引所
Sapporo Securities Exchange on the
day Kanamoto’s stock was listed

7 近畿地方初の拠点、大阪営業所を開設
Established Osaka Branch as Kanamoto’s first footholdin the Kinki Region
スイス・フラン建転換社債を発行（１億SFr）
Issued Swiss franc-denominated convertible bonds(SFr100 million)

Year | Month1995 | 8 札幌証券取引所の貸借銘柄に選定される
新本社社屋
Designated as a loan transaction stock for the（札幌市中央区）
Sapporo Stock Exchange
New head office building(Sapporo, Chuo Ward)
1996 | 3 東京証券取引所市場第二部上場
Listed stock on the Second Section of theTokyo Stock Exchange
6 本社を札幌市中央区に移転
Relocated head office functions to Sapporo,
Chuo Ward
第１回無担保転換社債を発行（100億円）
Issued first unsecured convertible bonds (¥10 billion)

11 ユーロドル建普通社債を発行（42,000千米ドル）
Issued Eurodollar-denominated straight corporate
bonds (US$42million)

当時の電算室機械室
Computer Division equipment
room in the 1980s(became a “¥10 billion firm”)

1978

6 海外IR説明会を開始
Began conducting overseas IR briefings

1997 | 4 東京証券取引所の信用銘柄に選定される
Designated as a stock for margin trading on theTokyo Stock Exchange

Net sales ¥11,601 million

東南アジア諸国連合（ASEAN）結成
Association of South East Asian Nations (ASEAN) formed

1994 | 1 東海地方初の拠点、三河営業所を開設
Established Mikawa Branch as Kanamoto’s first footholdin the Tokai Region

1984 | 9 情報機器事業部移転（東京都文京区）
Relocated the Computer and Peripheral Equipment Division(Bunkyo Ward, Tokyo)

売上高11,601百万円

1967 ヨーロッパ共同体（EC）発足
European Community (EC) inaugurated

1991 | 6 札幌証券取引所に上場
Listed stock on the Sapporo Securities Exchange
1993 | 8 スイス・フラン建ワラント債を発行（6,000万SFr）
Issued Swiss franc-denominated warrants (SFr60 million)

9 第３の営業部門、情報機器事業部を開設（北海道苫小牧市）
Launched Computer and Peripheral Equipment Division
as the Company’s third operating division (Tomakomai, Hokkaido)（「100億円企業」に成長）

第１期
1st Business
Period
売上高504百万円
Net sales ¥504 million

0Year | Month1980 | 4 有償第三者割当増資実施、オリエント・リース（現・オリックス株式会社）と北海道拓殖銀行が資本参加
Implemented issuance of new shares by third party
allocation; Orient Lease (now ORIX Corporation) andThe Hokkaido Takushoku Bank take capital participations
千葉営業所（1983年 7 月開設）
1981 | 11 金本太中が代表取締役社長に就任
Taichu Kanamoto appointed President andEstablished Chiba Branch (July 1983)
Representative Director
1983 | 7 関東地方初の拠点、千葉営業所を開設
Chiba Branch established as Kanamoto’s first footholdin the Kanto Region

第16期
16th Business
Period

個人商店時代の金庫
Safe from Kanamoto’ssole proprietor era

100

▶1990

1985 | 7 レンタル事業部東京事務所を開設（東京都文京区）
東京移設後の情報機器事業部
Established the Construction Equipment Rental Division
Computer and Peripheral Equipment
Tokyo Office (Bunkyo Ward, Tokyo)

金本商店時代の藍染の前掛けIndigo blue apron from theKanamoto Shoten era―― 個別売上高
Non-Consolidated Net Sales―― 連結売上高
Consolidated Net Sales
黒字：事業展開に関する記述
Description of businessdevelopment
青字：財務情報に関する記述
Description of financial
information

プラザ合意
Plaza Accord

1987

1989

ニューヨークと東京で株式大暴落（ブラックマンデー）
New York and Tokyo stock prices plummeted
sharply (Black Monday)

1990

1991 ソ連消滅
Soviet Union dissolved

昭和天皇崩御、新元号は平成と決定
Death of Showa Emperor, new era named theHeisei Era
消費税（3％）導入実施
Consumption tax (3%) introduced
ベルリンの壁が崩壊
Fall of the Berlin Wall

湾岸戦争勃発Outbreak of the Gulf War

ECが「欧州連合（EU）」の創設宣言
EC declared creation of the European Union (EU)1994

関西国際空港開港
Kansai International Airport opened

1995

阪神・淡路大震災（兵庫県南部地震）発生
Great Hanshin-Awaji Earthquake (Hyogo-Nanbu Earthquake)

左：新規銘柄として取引される当社株式
Left : Kanamoto stock
traded as a new issue
右：上場当日の東京証券取引所
Right : Tokyo Stock Exchange on the day Kanamoto’s
stock was listed▶2000▶2010

Year | Month2000 | 3 町田機工株式会社とアライアンス締結

2008 | 4 株式会社カナモトエンジニアリングを設立

Concluded alliance with Machida Kikou Co., Ltd

Established Kanamoto Engineering Co., Ltd.

12 株式会社九州建産とアライアンス締結
Celebration commemorating elevation ofstock to First Section of the Tokyo Stock
Exchange

東東京証券取引所市場
第一部指定通知書
Notification of Elevation of Stock to theFirst Section of the Tokyo Stock Exchange

Converted Kyokuto Lease Co., Ltd. into a subsidiary

11 第一機械産業株式会社を子会社化

7 東洋工業株式会社を子会社化

Converted Daiichi Kikaisangyo Co., Ltd. into a subsidiary2003 | 8 株式会社タニグチを吸収合併
Completed absorption-type merger of Taniguchi Co., Ltd.

4 東京証券取引所市場第一部昇格
Stock elevated to the First Section of theTokyo Stock Exchange
6 代表取締役会長に金本太中が、代表取締役社長に金本寛中が就任
Kanchu Kanamoto appointed President and Representative
Director, and Taichu Kanamoto appointed Chairman of theBoard and Representative Director
9 ５期以上の連続増配で東京証券取引所から表彰される
Honored by the Tokyo Stock Exchange with theCommendation Award for Listed Companies, for morethan five consecutive years of annual dividend increases
following listing on the Exchange
第36期
36th Business
Period11 株式会社KGマシナリーを子会社化

Established Shanghai Jinheyuan Engineering Construction Co., Ltd.

4 ナラサキリース株式会社、青森ナラサキリース株式会社、秋田ナラサキリース株式会社、東京ナラサキ
リース株式会社を子会社化

Converted Daiichi Kikaisangyo Co., Ltd. into a wholly-owned subsidiary

12 日本個人投資家協会からIR優秀企業として表彰さる（4社目）
2004 | 1 株式会社カナモト四国を完全子会社化（2004年4月に合併）

Established KANAMOTO (HK) CO., LTD. (Hong Kong Special Administrative Region)

Converted Kanamoto Shikoku Co., Ltd. into a wholly-owned subsidiary(merged in April 2004)

9 キョクトーリース株式会社を吸収合併
Completed absorption-type merger of Kyokuto Lease Co., Ltd.

6 株式会社金谷リースから建機レンタル事業の営業権を譲受
Received assignment of construction equipment rental business operating rightsfrom Kanaya Lease Co., Ltd.

Year | Month2010 | 6 ナラサキリース株式会社および青森ナラサキレンタル株式会社を吸収合併

700

Completed absorption-type merger of Narasaki Lease Co., Ltd. and Aomori Narasaki Rental Co., Ltd2011 | 2 シンガポールに現地同業社と合弁で新会社
Kanamoto & JP Nelson Equipment (S) PTE. Ltd.を設立
Established Kanamoto & JP Nelson Equipment (S) PTE. Ltd. in Singapore through a joint venture with a local firm

Year | Month

Initiated absorption-type merger with SRG Kanamoto Co., Ltd. (completed in November 2011)

Succeeded to the construction equipment rental business of Nakano Motors

2012 | 6 ユナイト株式会社を子会社化

10 株式会社カンキを子会社化

Converted Unite Co., Ltd. into a subsidiary

Converted Kanki Corporation into a subsidiary2006 | 3 フローテクノ株式会社を子会社化

九州建産
Kyushu Kensan Co., Ltd.

KG Machinery Co., Ltd. and Flowtechno Corporation merged and changed their name to KG Flowtechno Co., Ltd.

2013 | 10 公募増資
（280万株）400

Increased capital through public offering (2.8 million shares)

第三者割当増資（42万株）
Increased capital by way of third-party allotment (420,000 shares)

2014 | 1 単元株式数を1,000株から100株に変更

Received assignment of construction equipment rental assets and goodwill
from TO Ogasawara Co., Ltd.

300

Changed stock trading unit size from 1,000 shares to 100 shares

株式会社九州建産を子会社化

第一機械産業Daiichi Kikaisangyo Co., Ltd.

Converted Kyushu Kensan Co., Ltd. into a subsidiary

11 アルパイン円建ゼロクーポン転換社債50億円を発行（スイス）
Issued Alpine-yen denominated ¥5 billion zero-coupon bond
(Switzerland)

500

11 株式会社KGマシナリーはフローテクノ株式会社を合併し、株式会社KGフローテクノに社名変更

2007 | 2 株式会社レンタルテーオーから建機レンタル用資産
および営業権を譲受

Year | Month600

8 株式会社エスアールジー・カナモトを吸収合併（2011年11月に合併）

2004 | 6 中野モータース株式会社から建機レンタル業務を継承

1999 | 8 株式会社エスアールジー・カナモト設立
Established SRG Kanamoto Co., Ltd

5 株式会社アシストを完全子会社化

上海金和源建設工程有限公司
Shanghai Jinheyuan Engineering
Construction Co., Ltd.

200

Converted Assist Co., Ltd. into a wholly-owned subsidiary

7 上海金和源設備租賃有限公司が上海市機械施工有限公司とアライアンス調印

カナモト浜松町Ｋビル竣工
Completed construction on the Kanamoto Hamamatsucho
K Building

Shanghai Jinheyuan Equipment Rental Co., Ltd. signed an allianceagreement with Shanghai Mechanized Construction Co., Ltd.

100

10 株主優待制度導入

12 コマツと両グループ相互でレンタル・アライアンスを締結
Concluded a mutual rental alliance between Komatsu andthe Kanamoto Group

Introduced special benefits plan for shareholders
シールド工法関連に強みを持つ東洋工業
Toyo Industry Co., Ltd. boasts unique strengths
in shield tunneling method-related works

消費税5％に引上げ実施
Consumption tax raised to 5%

2001

米国同時多発テロ発生
Terrorist attack in the United States on 9/11

アジア通貨危機Asian currency crisis

2002

拓銀、山一証券破綻
Collapse of Hokkaido Takushoku Bank and Yamaichi Securities
冬季オリンピック長野大会開催
Olympic Winter Games (Nagano Games) held

800

Kanamoto & JP Nelson Equipment (S) PTE. Ltd.

7 金本
（香港）
有限公司を設立（香港特別行政区）

Established Shanghai Jinheyuan Equipment Rental Co., Ltd.
(Shanghai, China) to manage Kanamoto’s first foray into a foreign market

1998

900

Converted Narasaki Lease Co., Ltd., Tokyo Narasaki Rental Co., Ltd.,
Akita Narasaki Rental Co., Ltd. and Aomori Narasaki Rental Co., Ltd.
into subsidiaries

Kanamoto honored with the IR Excellent Firm Award from the Japan Association
for Individual Investors (JAII) (fourth company to receive the award)

Converted Flowtechno Corporation into a subsidiary

1997

1,000

Converted KG Machinery Co., Ltd. into a subsidiary2009 | 2 上海金和源建設工程有限公司を設立

8 海外初進出となる上海金和源設備租賃有限公司を設立

転換社債調印式
Convertible bond signing ceremony

1,100

Converted Toyo Industry Co., Ltd. into a subsidiary

11 第一機械産業株式会社を完全子会社化

連結売上高61,997百万円（連結決算発表を開始）
Consolidated sales ¥61,997 million(Start of consolidated settlement disclosure)

第49期
49th Business
Period6 キョクトーリース株式会社を子会社化

Established Kanamoto Shikoku Co., Ltd. with Tadano Ltd.

Established the Haneda Branch as Kanamoto's first sales office in Tokyo

1998 | 1 ストックオプション制度を導入
Introduced stock option program

1,200

Converted SJ Rental, Inc. (Territory of Guam, USA) into a subsidiary2001 | 6 株式会社タダノと株式会社カナモト四国設立

2002 | 2 東京都内初の営業所、羽田営業所を開設

Year | Month億円
100 million yen(Exceeded ¥100 billion!)

SJ Rental, Inc.
（グアム）
を子会社化

Concluded alliance with Kyushu Kensan Co., Ltd
一部指定記念祝賀会

連結売上高110,831百万円（1,000億円を突破！）
Consolidated sales ¥110,831 million

Year | Month2003

日本版ビッグバン（金融制度改革）スタート
Japan-style Big Bang (financial system reform) begun
2004

2005

金本
（香港）
有限公司
KANAMOTO (HK) Co., Ltd.

情報化施工にも注力しているユナイト
Unite Co., Ltd. focuses on
information-aided construction

基礎・地盤改良に強みを持つ
KGフローテクノ
KG Flowtechno Co., Ltd. is a leader infoundation and ground improvement

地球温暖化防止のための京都議定書発効
Kyoto Protocol for prevention of global warming went into effect2010

上海国際博覧会開催
Expo 2010 Shanghai held

EU12カ国でユーロ通貨統一
12 EU countries introduced the euro as a uniform currency

愛知万博（愛・地球博）開幕
Aichi Expo (Expo 2005 Aichi) opened

2011

東日本大震災、東京電力福島第 1 原発事故発生
Great East Japan Earthquake and nuclear accident at Tokyo Electric Power Company’s Fukushima Dai-ichi reactor

日韓サッカーワールドカップ開催
World Cup soccer tournament hosted jointly by Japan and South Korea

個人情報保護法が全面施行
Act on the Protection of Personal Information enforced

日本郵政公社発足
Japan Post established

銀行預金のペイオフ全面解禁
Ban on full payoff of bank deposits lifted

サッカー女子Ｗ杯、なでしこジャパンが優勝
Nadesico Japan wins FIFA Women’s World Cup championship2013

インターネット選挙運動が解禁
Ban on Internet election campaign activities lifted

個人情報保護法成立
Act on the Protection of Personal Information enacted

2006 会社法施行
Companies Act enforced

富士山、世界文化遺産に登録
Mt. Fuji registered as a World Heritage site

九州新幹線開業
Kyushu Shinkansen opened

2008 米のサブプライムローン問題に端を発した金融危機が発生（大手証券リーマン・ブラザーズ破綻）
Financial crisis triggered by subprime loans in the U.S.
(Lehman Brothers Holdings bankruptcy)

日本の TPP 交渉参加が正式決定
Japan’s participation in TPP negotiations formally decided
2020年東京オリンピック・パラリンピック開催決定
Tokyo selected as the site of the 2020 Summer Olympics and Paralympic Games0

Consolidated Financial Highlights

Overview of Operations

FeatureCSR Report

Branch Network

Alliances and Associates

Corporate Data

Financial Section

Performance at a Glance

Topics / Stock Information

連結財務ハイライト

千ドル

百万円

Thousands of U.S.
dollars (Note)

Millions of yen

2012

2013

2013

¥ 86,106¥ 110,831$ 1,125,082

Operating income

6,430

11,392

経常利益

Ordinary income

5,932

当期純利益

Net income

3,575

連結経営成績

Consolidated operating results

売上高

Rental revenues and sales of goods

営業利益

自己資本当期純利益率
配当性向

ROE

営業利益
6WLYH[PUN0UJVTL

百万円 /Millions of yen

百万円 /Millions of yen

11,073

112,410150,000

12,0005,809

58,971

120,000

12.3%

9.3%

Dividend payout ratio

115,652

売上高
5L[:HSLZ

12.3%

11.4%

18.4%

28,348連結財政状態

Consolidated financial position

総資産

Total assets

137,343

169,250

1,718,108

純資産

Shareholders’ equity

41,39956,192570,427

1 株当たり純資産（円）Shareholders’ equity per share (yen)

連結キャッシュ・フローの状況
営業活動によるキャッシュ・フロー

32.2%

29.2%

15.36

Consolidated cash flows
Cash flow from operating activities

20,75914,30630,0000'10210,735

'10

'11

'12

'13

-3,000

'09

'10

'12

'11

'13

–66,3146,000

334,559

総資産;V[HS(ZZL[Z

5,809

ドル
U.S. dollars (Note)¥ 108.88¥ 175.50$ 1.78

20.00

20.00

0.20

-3,000

'10



'11

'12

56,19260,00096,435

'09

108,509 115,120

120,000



3,000
0

円

80,000137,343



Yen

純資産
:OHYLOVSKLYZ»,X\P[`169,250–6,532

Dividends per share

'09

-222

160,000–14,074

年間配当金

0百万円 /Millions of yen

Cash flow from financing activities

Net income-3,000137

2,083

100,000

財務活動によるキャッシュ・フロー

当期純利益

'13

2,239

3,000

百万円 /Millions of yen–11,343

Information per share of common stock

'12

2,905

200,000–1,117

1株当たり情報

'11

2,648

12,000–835

32,957

5,932

6,000

百万円 /Millions of yen

Cash flow from investing activities

19,717'09

当期純利益
5L[0UJVTL

投資活動によるキャッシュ・フロー

Balance of cash and equivalents at end of period

11,073 

3,000

9,000

現金及び現金同等物期末残高

12,000
9,000

6,000

60,0000

百万円 /Millions of yen

32.2%

1,513.49

1,221.56

9,000

287,773

Plant and equipment investment

Shareholders’ equity ratio

11,3926,430



90,000

11.4%

設備投資

自己資本比率21,814

110,831

経常利益
6YKPUHY`0UJVTL'1380,00040,00040,00020,000

0

'09

'10

'11

'12

'13

0

36,541 37,025 37,592 41,399

'09

'10

'11

'12

'13

＊表示されている米ドル金額は、2013年10月31日現在のおおよその実勢為替レート1ドル＝98.51円により換算しています。

Note: U.S. dollar amounts have been translated from yen for convenience only, at the rate ¥98.51=US $1, the approximate exchange rate on October 31, 2013.

Financial Topics

財務トピックス
売上高
当期は被災地域のみならず、全国各地での社会資本の強

利益面
経営資源の効率的運用を進めて利益率向上に努めると同靭化やインフラ老朽化対策・維持補修関連工事など、政時に、現行業務プロセスの徹底的な分析・改善・効率化

府建設投資が増加基調となるなか、民間設備投資もエネを進め収益強化へ向けた体制構築にも取り組んだことなど

ルギー関連を中心に全国的に底堅く推移しました。当社グから、営業利益、経常利益、当期純利益はいずれも前期を

ループはこれらの需要と多様化する現場のニーズに的確に大幅に上回る結果となりました。

対応するため、グループ企業との連携強化や積極的なレン
タル用資産の増強とこれらの適正配置を推進し、全地区で売上高を大きく伸長させました。

6 Kanamoto 2014

Net Sales
During the current period, private sector capital investment
demand remained brisk on a nationwide scale, particularly
for energy-related construction. Government construction
investment continued to expand as well, not only in theearthquake-devastated region but throughout Japan, including
works to strengthen infrastructure and construction related tocountermeasures, maintenance and repairs of deteriorating
infrastructure. To respond accurately to such demands anddiversified frontline needs, the Kanamoto Group moved tostrengthen cooperation among Group firms, aggressively
enhance its rental equipment portfolio and place these assets in
optimal locations in the field. These actions generated significant
net sales growth in every region.

Earnings
By seeking more efficient utilization of its management resources
and striving to improve profit margins, while simultaneously
moving to thoroughly analyze, enhance and improve the efficiency
of its present activities and processes and initiating organizationalchanges aimed at strengthening earnings, the Group achieved
results at the operating income, ordinary income and net income
levels that substantially surpassed its performance in the priorperiod.

Kanamoto 20147

Consolidated Financial Highlights

Overview of Operations

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Alliances and Associates

Corporate Data

Financial Section

Performance at a Glance

Topics / Stock Information

事業のご案内建機レンタルをコアビジネスに、3事業を展開。
総合ソリューション企業として、さらなる高みへ。
Developing in three segments, with construction
equipment rental as our core business.
Climbing to greater heights as an integrated solutions firm.
建機レンタル事業

セグメント別売上比率（連結）7LYJLU[HNLVMUL[ZHSLZI`I\ZPULZZJVUZVSPKH[LK

2013年10月期実績-PZJHSVWLYH[PUNYLZ\S[Z
レンタル売上9LU[HSYL]LU\LZ

販売売上
:HSLZYL]LU\LZ

セグメント合計)\ZPULZZ[V[HS
百万円 / Millions of Yen

Construction Equipment Rental Business

社会インフラとしてのレンタルの使命を果たすこと。
原動力となるのは、寄せられる「現場の声」です。
カナモトグループの売上の90％以上を占める建機レンタル事業。
このコアビジネスを通してカナモトがお手伝いするのは、お客様の経営合理化です。

Accomplishing the mission of equipment rentals as social infrastructure.
“Worksite concerns” are our driving force.
The construction equipment rental business accounts for over 90% of the net sales of the Kanamoto Group.
Through this core business, Kanamoto helps customers rationalize their operations. Beginning with engineering
works and construction, we provide services to address all of the worksite concerns we hear in the field.

土木・建築をはじめ、現場から寄せられるすべての声にお応えするサービスを提供しています。

日本国内で約40万点という充実のラインナップ
カナモトが保有するレンタルアイテムは、点数にして約460

BtoBからBtoCへ
カナモトはホームセンター大手のコメリ社と提携し、個人

機種40万点。各種ハンドツールやダンプ・トラック、油圧向けレンタルも行っています。同社が展開するホームセン

ショベルなどの建設機械はもちろん、仮設資材・ハウスかターのうち、コメリパワーの7店舗にツールレンタルコー

ら発電機に至るまで、あらゆるご要望に応えるアイテムをナーを設けて、個人ユーザーのほか、工務店や農家の方々取り揃えています。また、多様な機種に加えて、サイズバリのニーズにも応えられるよう、プロユースに応えるツール

エーションや各種オプションアイテムも豊富にご用意。お客から小型建機まで豊富にラインナップ。BtoBからBtoC

様が機材調達をワンストップで行えるよう、フルラインナッ

へとビジネスフィールドを拡げ、収益機会の拡大に努めてプ、フルサポートに努めています。

います。

全拠点で万全のメンテナンス体制を確立

充実の補償制度で、多様なニーズに即応

カナモトの拠点は全国に160以上、グループ全体では280以

レンタル中の建機・車両による事故や盗難といったリスク。

上の拠点を有し、アライアンス戦略の強化にともなってそのカナモトはこれらのリスクを補完する補償制度を完備してい数は増え続けています。この拡大を続ける拠点すべてに、ます。また近年は事故の形態や補償対象が複雑化し、それ高い技術を持ったメンテナンス・スタッフを配置しているこに呼応してユーザーニーズも多様化しています。そこで、おともカナモトスタンダードのひとつ。レンタル機の性能を最客様のご要望を反映させるため各地域にインスペクターを大限に発揮させるため、日々入念なメンテナンスを行って配置して、補償内容を検討するなどサービスの充実に努め、います。

「安心」を提供しています。

8 Kanamoto 2014

A full line-up of approximately 400,000 rental items,
available throughout Japan

From BtoB to BtoC

Kanamoto owns approximately 460 different models and 400,000
rental items. Naturally, this includes various hand tools and construction equipment, such as dump trucks and hydraulic excavators. But Kanamoto also stands prepared with items to satisfy
every demand, from temporary housing materials and structures
to electrical generators. In addition to various models, we makesure we offer an ample selection of sizes, plus a broad range ofoptional items. At Kanamoto, we continually enhance our productlineup and provide complete support, and customers have cometo rely on Kanamoto as their one-stop partner for all their equipment and parts procurement needs.

In cooperation with Komeri Co., Ltd., a major Japanese DIY
company, Kanamoto is also developing its rental businesstargeting individual users. We have set up tool rental corners inseven Komeri Power Store branches, part of the do-it-yourself
store network Komeri is developing, and stocked them with anample equipment lineup ranging from tools for professional use
to small construction equipment, to meet the needs of individual
customers, small building contractors and farmers. Kanamoto is
working to increase profit-making opportunities by expanding its
business field from BtoB to BtoC.

Creation of a thorough maintenance organization at
every branch

Conforming to a range of needs with a full compensation system

The Kanamoto name is proudly displayed at over 160 branches
throughout Japan, and with more than 280 branches nationwide
for the entire Kanamoto Group, we continue to add branches as
we strengthen our alliance strategy. Ensuring that each base inareas where the Company continues to expand is staffed withmaintenance personnel who boast the highest technical skills isa key Kanamoto standard. Day in and day out, our maintenanceemployees conscientiously perform their activities to ensure
equipment will demonstrate its peak operating performance.

When using rental construction equipment and vehicles, there isalways a risk of accidents or theft. That’s why Kanamoto offers
a comprehensive compensation system to address these risks.
Moreover, in recent years, both the type of accidents that occur
and the scope of compensation have grown more complex, generating increasingly diverse user needs. Kanamoto has responded by offering red-carpet service, including the assignment of inspectors to each region to reflect customer requests and perform
investigations of compensation details.

Kanamoto 20149

Consolidated Financial Highlights

Overview of Operations

FeatureCSR Report

Branch Network

Alliances and Associates

Corporate Data

Financial Section

Performance at a Glance

Topics / Stock Information

事業のご案内セグメント別売上比率（連結）7LYJLU[HNLVMUL[ZHSLZI`I\ZPULZZJVUZVSPKH[LK

2013年10月期実績-PZJHSVWLYH[PUNYLZ\S[Z
レンタル売上9LU[HSYL]LU\LZ



販売売上
:HSLZYL]LU\LZセグメント合計)\ZPULZZ[V[HS
百万円 / Millions of Yen

その他の事業

Other Businesses

多分野で収益機会を創出する「カナモト・ビジネス」。
建機レンタル以外にも、カナモトは鉄鋼関連事業や情報通信関連事業などを展開し、様々な分野で収益機会の拡大を図っています。

鉄鋼関連事業
土木・建築に欠かせない鉄鋼製品を提供

情報通信関連・その他事業
常に最新の機種を提供するITレンタル事業

当社設立時の主力事業であり、カナモトの原点ともいえる

これまで情報機器事業部は、現在の Windows マシンの規鉄鋼関連事業。北海道を中心に棒鋼や H 形鋼といった一般範となった当時の最高機種IBM社・PC-AT を国内で初めて形鋼や鋼矢板、単管パイプなどの鉄鋼製品を販売している

レンタルしたほか、ワークステーションのサン・マイクロシ

ほか、ALC（軽量気泡コンクリート）外壁工事や断熱工事な

ステムズ社から日本初、世界では 2 社目となるレンタルカン

どの各種専門工事、断熱防水屋根「KT ルーフシステム」な

パニーのオーソライズを得るなど数々の実績を積み重ねてどの建材の販売および施工工事の請負も手がけています。

きました。

資材の供給と併せて施工も請負うことで、お客様の煩雑な

現在は従来の高性能ハードウェア類の提供のほか、さまざ

手配を省くとともにコスト削減にも寄与しています。

まなネットワークソリューションをご提案しています。製品

設立以来、堅実に歩み続けてきた鉄鋼事業部は、現在も北や技術進歩が著しいコンピュータ業界ですが、カナモトは

海道内の鉄鋼製品卸売業界で常にトップグループに位置しハード・ソフトの両面において “最新” のサービスをご利用ています。これからもインフラ整備をはじめ、わたしたちのいただけるよう、ユーザーの視点に立ったサービスを積極

生活基盤を支える土木・建築に欠かせない良質な鉄鋼製的に展開しています。

品を提供していきます。

理工系に特化したマンパワーを提供
カナモトグループでは、2008年から理工系技術者の派遣（特定人材派遣）を展開しています。知識と経験が要求されるこの専門分野の技術者を確保することは、ユーザーニーズをスムーズに反映させるために必須の課題。多くの企業のご要望に即した技術者で形成しています。

10 Kanamoto 2014

“Kanamoto’s business” creates earnings
opportunities in many sectors.
Along with construction equipment rentals, Kanamoto is working to broaden earnings opportunities invarious sectors by developing operations such as its businesses related to the Steel Sales Division and
the Company’s information and telecommunications-related division.

Steel Product Sales Business

Computing Products and Other Businesses

Supply of the steel products that are indispensable
for civil engineering works and construction

Kanamoto’s IT rental business always offers thelatest models

The steel products sales business was Kanamoto’s core business
when the Company was established, and can proudly be called
Kanamoto’s starting point. In addition to supplying general steel
products such as steel bar and H-beams, sheet piles and single
tube pipes mainly in Hokkaido, Kanamoto’s Steel Sales Division
handles contracts for various specialized works, including construction of ALC (autoclave lightweight concrete) exterior walls or
insulation construction works, as well as the sale and installationof products such as “KT roof system” insulated waterproof roofing. By selling construction materials as well as undertaking construction work on consignment, we help customers to minimize
complicated procedures and slash costs.
Since being established the Steel Sales Division has maintained astable business, and today remains one of the leading suppliers in
Hokkaido’s steel products wholesale industry. In the years ahead,the division will continue to supply the high-quality steel products
essential for engineering works and construction, including infrastructure construction, that support today’s lifestyles.

Kanamoto’s Information Products Division has continued toachieve substantial results. These include being the first to offer
for rent in Japan the IBM PC-AT, the most advanced model of its
time and the forerunner for today’s Windows machine standard,
and being the second company in the world - and the first inJapan - certified by Sun Microsystems as a rental firm for Sun
workstations.
Today Kanamoto continues to provide efficient hardware, as wellas propose a variety of network solutions. The computer industry
experiences remarkable progress in products and technologies,
and Kanamoto continually develops services from our customers’
point of view to ensure they can use the most advanced services
available from both a hardware and software perspective.

Providing engineering-trained manpower
The Kanamoto Group has been developing its business to dispatch engineering-related R&D employees (specified worker dispatching undertakings) since 2008. Securing engineers in thisspecialized field, where knowledge and experience are a must,is a vital issue because it smoothly reflects customers’ needs.
These highly trained individuals are engineers whose skills matchthe demands of many firms.

Kanamoto 201411

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Topics / Stock Information

特 集

復興に向けた工事が着々と進行中

カナモトの第一の使命 | Kanamoto’s Primary Mission

Restoration works areprogressing steadily

一日も早い復興に向けて、引き続き
東
日本大震災の対応に努めていきます。
東日本大震災の対応に努めていきます。
We will continue responding to the Great East Japan Earthquake,to help achieve the quickest recovery possible.

復旧・復興工事の本格化で「対応力」を強化
2013年以降、東日本大震災の被災地では復興に向けた工事が本格化してきました。未だ瓦礫処理や除染作業は続いているものの、堤防護岸工事や災害公営住宅の着工、三陸沿岸道路の整備などの復興工事が進み、建機のレンタル
需要は日に日に増しています。当社グループの「対応力」の強化は必須であることから、第49期（2013年10月期）は新たに 4 拠点を開設しました。7月に南三陸営業所（宮城県本吉郡）、9 月に広野営業所（福島県双葉郡）、10 月に女川営業所（宮城県牡鹿郡）と南相馬営業所（福島県南相馬市）を開設。さらに第50期（2014年10月期）に入った2月には陸前高田営業所（岩手県陸前高田市）を開設、東北地区の拠点数を52とし（2014年2月現在）、復興工事によりきめ細やかに対応するための体制を整備しました。

Improving our response capabilities throughfull-fledged restoration and recovery works
Full-fledged works for the restoration of disaster areas devastated by
the Great East Japan Earthquake have been underway since 2013.
While debris removal and decontamination works are ongoing, restoration operations including levee revetment works, disaster recovery public housing works and reconstruction of the Sanriku coastal
highway are proceeding, and construction equipment rental demandis growing daily. Given the essential need to further strengthen the“response capabilities” of the Kanamoto Group, we established four
new offices during the 49th Business Period (Business Period ended
October 2013). We opened our Minamisanriku Branch (Motoyoshigun, Miyagi Prefecture) in July, followed by the Hirono Branch (Futaba-gun, Fukushima Prefecture) in September and the Onagawa
Branch (Oshika-gun, Miyagi Prefecture) and the Minamisoma Branch(Minamisoma, Fukushima Prefecture) in October. In addition, we created an organization for responding more precisely to the restoration and recovery works by establishing the Rikuzentakata Branch(Rikuzentakata, Iwate Prefecture) in February at the start of our 50th
Business Period (Business Period ending October 2014), bringing thenumber of branches in the Tohoku Region to 52 as of February 2014.

新規営業所の開設

Establishment of New Branch Offices
南三陸営業所

青森市
Aomori

八戸機械整備センター
Hachinohe Equipment Repair Center
八戸営業所 Hachinohe Branch

青森県
AomoriMinamisanriku Branch〒986-0781
宮城県本吉郡南三陸町戸倉字沖田9-1
9-1, Aza Okita, Tokura, Minamisanriku, Motoyoshi-gun, Miyagi Prefecture

広野営業所

秋田市
Akita

Yamagata 山形市

仙台市
Sendai

宮城県
Miyagi
福島市
Fukushima

盛岡市
Morioka

42-1 Uetagou, Kamikitaba, Hirono, Futaba-gun, Fukushima Prefecture
宮古営業所 Miyako Branch
釜石営業所 Kamaishi Branch
大船渡営業所 Ofunato Branch
陸前高田営業所 Rikuzentakata Branch
気仙沼営業所 Kesennuma Branch

女川営業所

Onagawa Branch〒986-2231
宮城県牡鹿郡女川町浦宿浜字供養７
7 Kuyou, Urashukuhama, Onagawa, Oshika-gun, Miyagi Prefecture

南三陸営業所 Minamisanriku Branch
石巻営業所 Ishinomaki Branch
女川営業所 Onagawa Branch
仙台営業所 Sendai Branch
仙台南営業所 Sendai South Branch

南相馬営業所

Minamisoma Branch〒975-0034
福島県南相馬市原町区上渋佐字北谷地98-11
98-11 Aza Kitayachi, Kamishibusa, Haramachi-ku, Minamisoma, Fukushima Prefecture

相馬営業所 Soma Branch
南相馬営業所 Minamisoma Branch
富岡営業所 Tomioka Branch

福島県
Fukushima

Hirono Branch〒979-0401
福島県双葉郡広野町大字上北迫字上田郷42-1

岩手県
Iwate

山形県
Yamagata

北上川（宮城県石巻市）の護岸工事
Bank protection works at Kitakamigawa (Ishinomaki, Miyagi Prefecture)

旺盛なニーズに応える設備投資
前述のとおり現在、東北の復興に向けたプロジェクトが次々

函館市
Hakodate

秋田県
Akita

仙台塩釜港（宮城県仙台市）の岸壁築造工事
Bulkhead wharf construction works at SendaiShiogama Port (Sendai, Miyagi Prefecture)

広野営業所 Hirono Branch
いわき営業所 Iwaki Branch

陸前高田営業所

Rikuzentakata Branch〒029-2203
岩手県陸前高田市竹駒町字館115-1
115-1, Aza Tate, Takekoma, Rikuzentakata, Iwate Prefectureと始動しています。また、防災・減災対策工事につきましても多くの公共事業が計画され、成長戦略として産業インフラの再整備も掲げられています。さらに2020年東京オリン
ピック・パラリンピック大会の関連需要や、エネルギー関連を中心に民間建設需要も増加していることから、全国的に旺盛なレンタル需要が見込まれています。
東日本大震災の復旧・復興関連工事のみならず、これらのレンタル需要に対応することも当社グループの使命です。
そこで2013年10月に公募で280万株、第三者割当で42万株の時価発行増資を実施いたしました。この増資による調達
資金はすべてレンタル用資産に関わる設備投資資金に充当する予定です。当社グループではこれまでも積極的な設備投資を行ってきましたが、この旺盛な現場のニーズに応えるために、さらなる機材確保が必要となっています。必要な機材を揃え、増加する需要に対応可能な体制を整えること
で、当社グループの持続的成長に向けた動きに一層、拍車が掛かるものと確信しております。

大瓜道路（宮城県石巻市）の改良工事
Ouri Road improvement works (Ishinomaki, Miyagi Prefecture)

Capital investment for a vigorous response to needs
As stated earlier, a succession of projects is now being launched tohelp the Tohoku Region recover. Numerous public works pertaining
to disaster prevention and disaster mitigation countermeasures areon the drawing board as well, and the refurbishing and upgrading ofJapan’s industrial infrastructure is being promoted as a growth strategy. Finally, because both demand related to the Tokyo Olympics andParalympics Games in 2020 and private sector construction demandcentered on energy-related needs are likewise growing, Kanamoto
anticipates vigorous rental demand on a nationwide scale.
The mission of the Kanamoto Group is to support not only the Great
East Japan Earthquake restoration and recovery works, but the rental
demand related to these efforts as well. Consequently Kanamoto implemented a capital increase at the current market price by issuing 2.8
million shares by way of public offering, and 420,000 shares by thirdparty allotment, in October 2013. Kanamoto plans to allocate thefunds raised through this increase to capital equipment investments
related to rental equipment. While the Kanamoto Group has maintained aggressive capital investment in past years as well, responding to these vigorous worksite needs will require further enhancement
and expansion of the Group’s equipment portfolio. Kanamoto is firm
in its belief that creating a portfolio of the necessary equipment, andmaintaining an organization that is capable of responding to growing
demand, will give additional impetus to activities that will ensure thesustained growth of the Kanamoto Group.
Kanamoto 201413

Consolidated Financial Highlights

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Performance at a Glance

Topics / Stock Information

特 集建機レンタルの責務 | Kanamoto’s Construction Equipment Rental Commitment
事業者の大手集約化を促す業界再編の波

日本の安全維持に尽力し、機材調達のスタンダード
ドとして果たす大きな役割。
して果たす大きな役割。
スタンダードと「国土強靭化計画」をはじめ、建設業界では防災・減災対策

A major role to play in efforts to keep Japan safe,
and serve as a standard for equipment procurement.

への集約化が加速するなど年々経営環境が厳しさを増してへの重点的な予算の投入に対する期待感が高まっています。
建設業の装備を引き受けている「建機レンタル業界」も同様ですが、一方で業界再編が進み、当社を含む広域大手業者もいます。売上規模 1兆円内外のマーケットは建機レンタル業を営む約2,000社で構成されていますが、レンタル事業は常に良質なレンタル用資産を貸し出すために多大な設備投資が必要で、資金力、信用力による企業の峻別が始まっているためです。
そこでカナモトは、確固とした営業基盤を築いている地場業

適切な維持更新が必須となる老朽化インフラ
東日本大震災以降、「防災対策」の気運が高まり、全国規模で社会資本（インフラ）の老朽化が問題視されるようになりました。道路、鉄道、橋梁、トンネル、ダム、港湾、空港など、1960年代から1980年代にかけて集中的に整備されたインフラの多くはまもなく建設から概ね50年を経過し、2010年代〜2030年代にかけて更新時期を迎えることになります。2012年12月に開通から50年を迎えた首都高速道路もその一例で、橋脚や路面接続部などの損傷が目立ち、大規
模更新の必要性が叫ばれています。しかし、これらインフラ整備の進捗率は低水準に留まっており、今後適切に維持・補修・更新しなければ重大な事故につながる危険性が指摘されています。

Ageing infrastructure means appropriate
maintenance and upgrade measures are essential
Since the Great East Japan Earthquake, the momentum behind “disaster prevention measures” has increased, and Japan’s ageing infrastructure has come to be viewed as a problem that is national in scope.
Within just a few years, much of the infrastructure that was built during
the concentrated wave of construction from the 1960s to the 1980s,
including roads, railways, bridges, tunnels, dams, harbors and airports,
will be 50 years old. This means Japan is facing a period of intensive
renewal from 2010 through 2030. The Tokyo Metropolitan Expressway, which in December 2012 celebrated 50 years of operations since
opening to traffic, is one prime example - its bridge piers, road joints
and other components exhibit significant deterioration, making a largescale renewal effort imperative. The rate of progress on these infrastructure maintenance projects remains slow, however, and the dangerof a serious accident occurring if maintenance, repairs and upgrades
are not undertaken appropriately in the future has been highlighted.

需要増が見込まれるメンテナンス工事に対応
こうした状況を踏まえ、現政府が防災対策の徹底に向けて
2013年に掲げたのが「国土強靭化計画」でした。10年間で200兆円規模のインフラ投資が必要との認識の下、すでに各地で防災・減災対策工事に関する公共事業計画が進められています。
当社グループは従前から防災・減災のためのインフラ整備事業に注力、全国に点在する67万もの橋や首都高速道路をはじめとする交通網などのメンテナンス工事をお手伝いし、
日本の安全維持に努めています。今後も増加が見込まれる
メンテナンス工事の需要にグループ全社を挙げて対応していく所存です。

Responding to the anticipated growth inmaintenance works demand
Based on these circumstances, in 2013 the present Government formulated a National Resilience Plan aimed at promoting thorough disasterprevention measures. Given the recognition that infrastructure investment on a scale of ¥200 trillion over ten years will be needed, publicworks programs concerning disaster prevention and disaster mitigation
countermeasure works are already moving ahead in various regions.
The Kanamoto Group will work to maintain safety in Japan by continuing to focus its capabilities on infrastructure construction activities
aimed at disaster prevention and mitigation, and by assisting maintenance works, including the transportation network, beginning with themore than 670,000 bridges located throughout Japan and the Tokyo
Metropolitan Expressway. Kanamoto is well positioned to respond to
the demand for maintenance works, which is expected to grow in the
future as well, with every company in the Kanamoto Group.

老朽化インフラの整備は急務の課題。写真は首都高速道路（左）と当社の橋梁点検車「橋竜」（右）Maintenance of ageing infrastructure is urgently required. Metropolitan Expressway (left) and bridge inspection vehicles of our " HashiRyu " photo (right)

14 Kanamoto 2014

者と友好的な業務提携、M&A戦略を進めることによって、国内シェアの拡大を図っています。

機材調達のスタンダード、建機レンタルが担う大きな役割
日本の大多数の建設会社が「必要なものを」「必要な時に」「必要な数だけ」揃えるための最良の手段として、レンタルを利用しています。建機の購入にかかる資金面での負担はもちろん、保管場所の確保や維持管理、付保などのランニン
グコストまで削減でき、コストの固定化も避けられるレンタ
ルは、もはや機材調達の “スタンダード” となっています。
それは日本土木工業協会の統計を見ても明らかで、最後に調査された2007年時の国内の建機レンタル化率は約50％。
ただしこの統計はレンタル化率の高い機種が対象外となっているため、実際はさらに高水準です。建設現場で使用される建機の 2 台に 1 台以上がレンタル機という現状を考えれば、日本の建設事業において建機レンタル業界がいかに大きな役割を担っているかが改めて認識されます。

Wave of industry reorganization promotes trend toward
consolidation among major firms
The sense of anticipation in the construction industry has beenheightened by the National Resilience Plan, which was formed
ahead of the introduction of a budget that is oriented strongly toward disaster prevention and disaster mitigation countermeasures.
While there is a similar expectation in the construction equipment
rental industry that outfits the construction industry, the equipment rental industry continues to reorganize and with each passing year the management environment grows increasingly severe.
This situation is best exemplified by the growing tendency toward
concentration into a small number of large multi-regional operatorssuch as Kanamoto. Although the domestic and overseas markets
boast total revenues of approximately one trillion yen and are comprised of roughly 2,000 companies engaged in the construction
equipment rental business, the ability to always offer high-quality
equipment rental assets requires intensive capital investment, anda sharp distinction among firms has begun to emerge based onfunding ability and creditworthiness.
Consequently Kanamoto is seeking to expand its domestic market share by pursuing a strategy of friendly business alliances and
M&A with regional companies that have already forged a solidbase of operations.

Equipment procurement standard and the major role
played by construction equipment rentals
A substantial majority of Japan’s construction companies utilize
rentals as the optimal means to arrange for “the right equipment”
at “the right time” and in “the right quantity”. Rentals not only
enable firms to ease the capital burden related to construction
equipment purchases, and reduce their running costs for securing, maintaining, operating and insuring their inventory storageyard, for example, they also help prevent expenditures from becoming fixed costs. So it’s no wonder rentals have already become the “standard” for procuring equipment and parts. This can
be clearly seen in statistics from the Japan Civil Engineering Contractors’ Association, Inc., which show the construction equipment rental utilization rate had reached approximately 50% in
2007, the most recent year for which survey results are available.
Because many models with a high rental utilization rate are excluded from this figure, however, the true construction equipment
rental utilization rate is much higher. The prominent role played by
the construction equipment rental industry in Japan’s construction business today is further highlighted by the fact rental equipment accounts for over half of all construction equipment used atconstruction sites.

日本の建設投資額と建機レンタル依存率の推移 Change in construction investment in Japan and reliance on construction equipment rentals
兆円/Trillions of Yen

(%)

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左軸 3LM[H_PZ
民間非住宅建設/7YP]H[LPU]LZ[TLU[民間住宅/7YP]H[LZLJ[VYYLZPKLUJL

政府/7\ISPJ^VYRZPU]LZ[TLU[

見通し/7YVQLJ[PVU

右軸 9PNO[H_PZ
ゼネコン/General contractors
建設会社平均/Construction company average

国土交通省／経済産業省調べ
4PUPZ[Y`VM3HUK0UMYHZ[Y\J[\YL;YHUZWVY[HUK;V\YPZT4PUPZ[Y`VM,JVUVT`;YHKLHUK0UK\Z[Y`Z[\K`

協力会社（サブコン）/Sub-contractors
注：2002年から高所作業車、ファン、発電機等の高依存度5機種が調査対象から外されたため、数値は不連続となっています。
Note: Figures are discontinuous from 2002, owing to the elimination from this study of ﬁve types ofhighly prevalent equipment, including vehicles for high level work, fans and generators.
出典：国土交通省総合政策局「平成24年度建設投資見通し」:V\YJL!4PUPZ[Y`VM3HUK0UMYHZ[Y\J[\YL;YHUZWVY[HUK;V\YPZT7VSPJ`)\YLH\-PZJHS*VUZ[Y\J[PVU0U]LZ[TLU[6\[SVVR

Kanamoto 201415

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特 集「強み」を活かした技術推進 | Technologies that Capitalize on Kanamoto’s “Strengths”

新製品の開発・導入と得意分野の強化。
持
続的成長の要ともなる「技技術革新」。
持続的成長の要ともなる「技術革新」Developing and introducing new products andstrengthening areas of expertise.
”Technical innovation” is a requisite for sustained growth.

カナモトの強みを創出する、「技術」を活かした事業展開
最新技術を使った新製品の開発を積極的に進めていること、これもカナモトの強みです。当社オリジナル設計の高性
能遠隔橋梁点検車「橋竜」もその一例。加えて、NETIS＊（新技術情報提供システム）に登録された建機も数多く導入しており、たとえばニュープロダクツ室で開発した「LED バッ
テリー式投光機」は、消費電力や CO2 の大幅削減に貢献することから、すでにゼネコン各社から多数受注しています。
また、当社では米国キャプストン製マイクロガスタービン発電機を取り扱っており、すでに国内バイオマス発電施設への納入実績もあります。今後も他分野へのレンタル事業の展開を進めていきます。
さらに、基礎・地盤改良分野の取扱システム・工法に強いことも当社のアドバンテージです。地盤改良用の特殊な建機を豊富にラインナップ、グループ内の会社にも地盤改良のスペシャリストが揃っており、大深度工事や水中工事、陥没・沈降の万全な予防を必要とする石油コンビナートなどの工事もお手伝いしています。
＊国土交通省「公共事業等における技術活用システム」によって蓄積された技術情報のデータベース
軟弱地盤を改良するMITS工法
MITS method for improving soft ground

Business development that takes advantage of“technology” to create Kanamoto’s strengths
Actively developing new products that incorporate the latest technologies is another of Kanamoto’s strong points. One example isthe “Bridge Dragon,” a highly efficient bridge inspection vehicle
based on Kanamoto’s original design. We’ve also introduced arange of construction equipment that is registered in NETIS*, the
New Technology Information System managed by Japan’s Ministry of Land, Infrastructure, Transport and Tourism. The “LED
battery floodlight” developed by our New Products Office, for example, has already resulted in numerous orders from general contractors because it helps significantly reduce power consumption
and CO2. Kanamoto also markets microturbine generators manufactured by the U.S. firm Capstone Turbine Corporation, whichhave been delivered to domestic biomass power generation facilities and are already producing results. Kanamoto will continue todevelop its rental business in other sectors in the future.
Our capabilities in handling systems and work methods for thefoundation and ground improvement sector are another Kanamoto advantage. We boast an ample lineup of special construction equipment for ground improvement, plus teams of ground
improvement specialists at companies within the group, enabling
us to lend a hand for works at locations such as petroleum industrial complexes where deep underground construction work,
underwater work and thorough prevention of ground sinking andsubsidence are absolutely essential.
*Database of technical information accumulated in the Ministry of Land,
Infrastructure, Transport and Tourism “System of Technologies Used for Public
Works Etc.”

国土交通省が推進する情報化施工の現場
Site using information-aided construction technique promotedby the Ministry of Land, Infrastructure, Transport and Tourism

現場の品質・生産効率向上に寄与する情報化施工
国土交通省が推進している建設技術革新の基幹部分となる「 情 報 化 施 工 」。総 務 省 が 提 唱 する情 報 通 信 技 術（Information and Communication Technology）を建設施工に利用して生産効率や品質管理の向上を図ろうというものです。ダムなど大規模現場ではすでに運用されています。国
土交通省では工事の調査・設計・施工・維持管理といった工程で得られる情報を共有化した高度な管理をすることを目指しており、2012年度までに道路・河川土木工事などの標準的な工法にする指針を出しています。
前述の「国土強靭化計画」でも、震災復興・防災対策・交通インフラ再構築などに向けて情報化施工法の拡大が見込
まれています。こうした動向に対応すべく、当社は2013年２月に広域特需営業部に「情報化施工推進課」を新設し、情報化施工の全社的な営業強化を図っております。
また、当社はグループ内に情報化施工の確かな技術力を持
つ子会社を有するほか、計測器を専門とする株式会社ソーキと連携して情報化施工に関する最新機器・建機を提供しています。加えて、専門スタッフによる運営セミナーを開催
し、システム採用から運用開始までをお手伝いするなど、情報化施工の導入を全面的にサポート。ここでもカナモトの「総合力」は発揮されています。

Information-aided construction contributes to worksite
quality and production efficiency improvements“Information-aided construction” forms the backbone of construction technology innovations being promoted by the Ministry ofLand, Infrastructure Transport and Tourism (MLIT). This programaims to achieve production efficiency and quality control improvements through use of the information and communication technology (ICT) advocated by the Ministry of Internal Affairs and Communications for construction works. The methods are already being
applied at dams and other large-scale projects. MLIT is hoping
firms will adopt advanced management using shared information
obtained through operations such as works survey, design, construction and maintenance management, and has issued guidelines to make this technique the standard works procedure forroads, earthwork and similar engineering projects by fiscal 2012.
The growth of information-aided construction works for national efforts such as earthquake disaster restoration, disaster prevention
measures and the reconstruction of transportation infrastructure
is anticipated in the National Resilience Plan mentioned earlier aswell. To address this trend, in February 2013 Kanamoto establisheda new Information-aided Construction Promotion Section within its
Regional Special Procurement Sales Division, to strengthen marketing of information-aided construction for all of the Group’s companies.
In addition to having a subsidiary within the group that possesses
certain technical capabilities in information-aided construction,
Kanamoto provides the latest information-aided construction-related devices and construction equipment in cooperation with Sooki
Co., Ltd., a measuring instruments specialty firm. Kanamoto also islending its full support to the introduction of information-aided construction by holding management seminars with trained specialists,
for example, and assisting firms in all phases, from system adoption through operating startup. This is yet another way in which
Kanamoto is demonstrating its “comprehensive capabilities.”

バウマチャイナ2012に出展した展示ブース
Exhibition booth set up at the Bauma China 201216 Kanamoto 2014

Kanamoto 201417

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特 集

IT・財務・投資戦略 | IT, Finance and Investment Strategies

資産運用の最適化による収益率向上
カナモトは、従前から当社グループの収益の根幹は建設機械の管理と業務の効率化にあると考えています。また、業務改「業務効率化」で収益率の向上を推進する戦略的ビジネスシステム。
推進する戦略的ビジネスシステム。
Strategic business systems to promote profit margin
improvement through “workforce optimization.”

善プロジェクトを発足させて現行業務プロセスの徹底的な分
析・改善を推進。低稼働資産の整理による損益管理や、機種・年式構成の適正化による競争力の強化などを図り、レンタル用資産の運用期間内での収益の最大化と運用収益率の向上に努めています。

ストックビジネスの特性に対応する独自の財務戦略

Improving profit margins through optimized asset
management
Kanamoto has long considered its construction equipment management system and improvements in operating efficiency to be
the wellspring of the Kanamoto Group’s earnings. The Company
also has launched a business reform project to thoroughly analyze
and improve its current business processes. Through measures
such as managing earnings through the disposal of under-utilized
assets, and strengthening competitiveness by optimizing the mixof models and ages in the equipment portfolio, the Company isworking to maximize earnings and improve operating profit margins during rental equipment operating periods.

レンタルというストックビジネスでは、有利子負債比率が他業種の企業に比べて高くなります。この特性に対応する財務戦略として、カナモトは株主資本の充実を図りつつ、資産企業戦略の実践に欠かせない I Tガバナンス
近年、「ITガバナンス」の整備の必要性が高まっています。
ITガバナンスとはごく簡潔に言えば、企業が ITを導入・活用する際に目的と戦略を適切に設定し、その効果やリスクを測定・評価して「理想とするI T 活用」が可能なメカニズ
ムを確立すること。企業にとって業務の効率化や戦略的目標を実現するために、I T が効果的に使用されているかど
うかは極めて重要です。より効果的にI T を活用するためには、その運営やリスク管理などをシステム部門任せにせず、全社的課題として取り組むべきと考えられています。

業務の効率化に向けた情報システムの拡充
1985年、カナモトは業界に先駆けて全拠点オンラインネッ
トワークを構築しました。2004年には基幹システムをメイ
ンフレームからオープンシステムに全面移行し、レンタル用
資産の在庫管理からメンテナンス・定期検査の実施状況の全てを把握、さらに次期導入機種の選定に至るまで、あらゆる業務の効率化を実現しています。
このカナモト・オンラインシステムこそが、レンタルの基本ともいえる「必要な時に、必要なモノを、必要な数だけ」提供することを可能にしているのです。スムーズな入出荷はもちろんのこと、ユーザーニーズに即した商品ライン
ナップ、レンタルフリートの形成にも大きく寄与しています。
今後も「 I Tガバナンス」の整備に努め、自社システム

IT governance is essential for the practice ofcorporate strategy
In recent years there has been a growing need to provide for “ITgovernance.” Described concisely, IT governance refers to appropriately establishing objectives and strategies when introducing and utilizing IT, measuring and assessing the results and risks,and establishing mechanisms that will make the “ideal applicationof IT” possible. For firms, the determination of whether IT is being utilized effectively to improve the efficiency of operations andachieve strategic objectives is enormously important. It’s thoughtthat in order to use IT more effectively, activities such as system
operation and risk management should not be left to the system
department, but should be addressed as company-wide issues.

導入に際してはキャッシュ・フローの範囲内での設備投資を目安に、有利子負債の圧縮とバランスシートのスリム化に努めています。

Kanamoto was an industry pioneer in creating an online network
in 1985 linking all its branches. In 2004, we completed the migration of all mission-critical systems from a mainframe to an open
system and realized greater efficiency in all of our internal operations, from managing our rental asset inventory to performing
maintenance and regular inspections, accounting treatment andcredit management, plus the selection of models for next-period
introduction.
Providing “the right equipment” at “the right time” and in “the rightquantity” can be said to be the foundation of equipment rentals,
and Kanamoto’s online system makes it possible. Not only does
our online system ensure smooth equipment delivery and pickup,
it contributes significantly to the formation of a product lineup andrental fleet that meets customers’ needs.
Kanamoto will continue its efforts to develop “IT governance,” andwork to further increase the efficiency of internal operations while
aggressively pursuing the development of proprietary systems in
the future.

の開発に積極的に取り組みながら社内業務の一層の効率化を図っていきます。

資産規模に見合う償却負担が生じています。しかし「レンタル」は、レンタル収益を確保した後、中古売却益が得られるという特性を持つビジネス。つまり、毎期生じる減価償却は将来の収益の源泉となるのです。そのため当社は当該年度の業績だけでなく、EBITDA+（営業利益＋減価償却費＋支率）の 2 つを最重要経営指標として、従前からその伸長に取り組んでいます。

18 Kanamoto 2014

A future-oriented investment strategy to secure thesource of Kanamoto’s earnings
Kanamoto makes vigorous capital investments annually, which
result in an amortization burden corresponding to this volume ofassets. Equipment rental, however, is a business characterized
by the ability to receive a gain from the sale of used equipment
after rental earnings have been ensured. In other words, the depreciation expenses incurred during each fiscal year become thesource of future earnings. For this reason, Kanamoto considers its
most important management indicators to be EBITDA+ (operating income + depreciation and amortization expense + lease fee
payments + installment payment charges + purchase payments
for small-scale construction equipment and inexpensive rental
assets) and ROI (return on investment), rather than current year
operating results, and has always worked to achieve growth inthese indicators.

EBITDA（イービットディーエー）の推移（連結）EBITDA+（イービットディーエー・プラス）の推移

Change in EBITDA (Consolidated)

Change in EBITDA+

百万円/Millions of Yen

百万円/Millions of Yen

30,00030,00025,00025,00020,00020,00015,00015,00010,00010,000

5,000

5,000

0
カナモトの基幹システムはUNIXをプラットフォームとしたWebベースのオープンシステムを採用
Kanamoto has adopted a web-based open system built
on a UNIX platform for its mission-critical systems

Because equipment rental is a stock-based business, Kanamoto’s ratio of interest-bearing debt is higher than in other industries.
As a financial strategy to service this debt, Kanamoto is working
to increase shareholders’ equity, and reducing interest-bearing
debt and streamlining its balance sheet to limit capital asset investment to within the scope of annual cash flow.

収益の源泉を確保する、将来を見据えた投資戦略
カナモトでは毎期積極的な設備投資を実施しており、その払リース料＋割賦手数料＋小額資産）とRO （投下資本回収
I
Enhancement of information systems to boost
operating efficiency

A unique financial strategy corresponding to thecharacteristics of a stock business

'09

'10

'11

'12

EBITDA＝営業利益＋減価償却費
EBITDA = Operating income + depreciation and amortization expense

'13

0

'09

'10

'11

'12

'13

EBITDA+ = EBITDA＋支払リース料＋割賦手数料＋小額資産
EBITDA+ = EBITDA + lease fee payments + installment payment charges + purchase
payments for small-scale construction equipment and inexpensive rental
assets costing less than ¥200 thousand and depreciated within one year

Kanamoto 201419

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特 集

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data

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TopicsStock/ Stock
Information
Information

独自のビジネスモデル | Kanamoto’s Unique Business Model

建機
建機の収益率と資産価値の向上を推進。
機の収益率と資産価値の向上を推進
Pursue improvements to construction
equipment profit margins and asset value.

柔軟な運用判断で「Rent to Sale」を実践
資産の導入後、レンタル収入で投資の回収を行い、最終的に売却するというフローが基本となります。カナモトは、
減価償却負担の軽減や資産のロングライフ化による利益率の向上をテーマとしてきました。一方で中古建機需要の高い機種については、世界的なマーケットの状況の変化への即応が必要となります。よってカナモトでは、資産を長期保有するか、または短期で入れ替えするかをマーケットの状
況に応じて柔軟に判断し運用しています。

建機の資産価値を高める、確かなメンテナンス技術と選定基準
カナモトでは、国内の全拠点に高い技術を持った整備ス
タッフを配置し、日々建機の安全管理、機能維持のための
メンテナンスを行っています。
この徹底した整備が、中古売却の際の資産価値を向上させています。
そして、それ以前に当社の建機の売却価格を一層高めているのは、全世界で通用する建機を選定していることです。その選定基準は、国内においては部品の供給ライン、整備工場のネットワークが確立されていることはもちろん、海外でも同様の体制が整っていること。当社が日本の主要な建機メーカーを選定するのは、この条件を満たしているためです。引き続き徹底したメンテナンスと厳正な機種の選定を行い、レンタルと中古建機の両面でカナモトブランドを構築
していきます。

当社の建設関連事業（建機レンタル）におけるビジネスモデル
Business Model for Kanamoto’s Construction-related Businesses(Construction Equipment Rentals)
資産導入

法定耐用年数売却（廃棄）

Asset introduction

Legal durable years

Disposal (Scrapping)

Practicing “Rent to Sale” through flexible operating
decisions
The essence of Kanamoto’s business model is to recover investment outlays through rental income following the introduction ofequipment, which is ultimately disposed of through sales. One
ongoing theme in the Company’s operations has been to boost
profit margins by easing the depreciation burden and extending
the useable life of assets. For models that enjoy robust demandin the second-hand market, however, Kanamoto must temper its
response to global market conditions. As a result, the Company’s
operations pivot on maintaining flexible assessments, attuned tocircumstances, on whether to hold assets for the long term or to
replace equipment relatively quickly.

At Kanamoto, the safety and functionality of our construction
equipment are maintained daily by the highly trained maintenancestaff assigned to all of our domestic branches. This thoroughmaintenance enhances the asset value of equipment sold in theused equipment market.
The clearance sale value of our construction
equipment is raised even further by the fact
Kanamoto selects construction equipmentthat is in use around the world. Of course,
one criterion used equipment purchasers will
rely on when selecting products is that theparts and maintenance systems available inother countries are similar to the networks
established in Japan. In order to meet thisrequirement, Kanamoto selects the leading
construction equipment manufacturers inJapan. We will continue to provide thoroughmaintenance and make strict rental equipment selections, and build the Kanamoto brand on both rentals and secondhand equipment.

売却収入
Gain on sale

中古市場状況で売却時期を変更
Timing of equipment sales
changes depending on conditionsin the used equipment market

生涯回収
Lifetime recovery

20 Kanamoto 2014

社会に信用され、未来を託される企業へ。
信頼性と企業価値の向上を目指し、CSR活動に取り組んでいます。
Develop as a firm trusted by the community and entrusted with society’s future. Kanamoto
undertakes its CSR activities while seeking to increase trust and improve corporate value.

カナモトは「社会に信用され、未来を託される企業」を目指して事業活動に取り組んでいます。現在、その事業活動は海外への広がりをみせながら、株主・投資家の皆様をはじめ、お取引先、社員、そして地域社会など多くのステークホルダーに支えられて成り立っています。私たちが使命を達成し、持続的に成長するためには正しい企
業行動に裏打ちされた、ステークホルダーとの深い信頼関係を築き上げることが不可欠だと考えています。カナ
モトは「CSR（Corporate Social Responsibility）」を経営の中核に位置づけ、その実践に努めています。

「社会への貢献」というシンプルかつ強い理念の下、さらなる企業価値の向上に努めます
ステークホルダーとの信頼関係の基盤となるのがコンプライアンス、コーポレートガバナンス、ディスクロー

Reliable maintenance technology and selection
criteria enhance construction equipment asset value

レンタル収入Rental revenues

カナモトのCSRの概要 | Overview of CSR at Kanamoto

当社では厳正な選定基準を設け、それを満たした建機のみ導入していますKanamoto sets strict selection criteria, and only introduces construction equipmentthat meets its standards.

ジャーなど社会から求められる基本的な企業行動ですが、これらはカナモトにとって決して目新しいことではありません。私たちの事業活動は「公正かつ適正な企業行動によって社会に貢献すること」を出発点としており、これまでも取り組んできたからです。環境保全に向けた取り組みも同様で、公害対策機の導入をいち早く実施するな
ど、従来から積極的に推進してきました。
今後もグループ全社の組織的なCSR活動をとおして、企業本来の役割である利益の創出とともに、社会的責任を果たすことでさらなる企業価値の向上に尽力してまいります。

Kanamoto conducts its business activities with the goal of being a “firm trusted by society and entrustedwith society’s future.” Currently these business activities are being accomplished with the support of many
stakeholders, beginning with our shareholders and investors but also encompassing groups as diverse as
our customers, employees and local communities, while showing growth overseas. We believe that building
a deep relationship of trust with stakeholders, supported by proper corporate activities, is indispensable foraccomplishing our mission and achieving sustainable growth. Kanamoto has positioned “CSR (Corporate
Social Responsibility)” at the heart of its corporate management and is committed to its practice.

Working to further improve corporate value under the simple yet strong philosophy“contribute to society”
The foundation for a relationship of trust with stakeholders is formed by the fundamental corporate activities
demanded by society, including compliance, corporate governance and disclosure. For Kanamoto, these arenothing new. That’s because our business operations have always assumed “contributing to society throughequitable and appropriate corporate activities” as a starting point, and we have always conducted our business with this firmly in mind. Our approach to environmental protection has been the same, and we havealways promoted this policy proactively through actions such as the early introduction of equipment models
that meet anti-pollution statutes.
Together with the creation of earnings, which is our intrinsic purpose as a firm, we will continue devoting ourselves to fulfilling our social responsibilities and further increasing our corporate value in the future, throughsystematic CSR activities at every company of the Kanamoto Group.

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CSRレポート

カナモトのコーポレ−トガバナンス体制

社会とともに | Together With Society

Kanamoto’s corporate governance organization
監査役会（監査役・社外監査役）

コンプライアンスを前提とした活動によって「社会的価値」を高めていきます。
を高めていきます。
「社会的価値」

Auditors(Auditors and Outside
Auditors)

株主総会
General Meeting of the Shareholders

選任・解任Election and dismissal

選任・解任Election anddismissal

選任・解任Election and dismissal

会計監査人（監査法人）

Independent auditors(Audit corporation)

取締役会（意思決定・監督）

業務・会計監査Operating audits
and accounting
auditsIncrease “social value” through activities based on compliance.

Board of Directors(Decision-making and supervision)

Consulation
and reporting

付議・報告

選任・監督

会計監査
Accounting audits
Election andsupervision

取締役社長
President

選任・監督（業務執行）(Execution of activities)

コンプライアンス精神の浸透に向けて、法令遵守の啓発活動を積極的に実施

Actively implementing legal compliance training activities
with the goal of spreading a compliance outlook

コンプライアンス体制を整備し、継続して社員教育と遵守体

Establishing a compliance organization and working incessantly
to strengthen employee training and compliance systems are
absolute prerequisites for fulfilling a firm’s social responsibilities.
Kanamoto has prepared ethics rules to serve as a standard concerning compliance, and taken steps to strengthen observanceof laws and ethics regulations throughout the entire organization,centered on a Compliance Committee chaired by Kanamoto’s
President and CEO. The Company works to ensure every individual is thoroughly familiar with these guidelines, and manages
its organization in accordance with these materials. These include
preparing a handbook detailing the Company’s employee conduct standards, which we distribute to every employee, and creating an environment where employees can access complianceinformation easily using Kanamoto’s Intranet.
We also have actively undertaken measures to strengthen ourcompliance organization, including the creation of an information
desk within the Company to receive consultations and reports
concerning violations of the law or employee misconduct.

制の強化に取り組むことは、企業が社会的責任を果たすうえでの絶対条件となります。カナモトは、以前からコンプライ
アンスに関する規範となる「倫理規程」を定め、社長を委員長とするコンプライアンス委員会を中心に、全社を挙げた
法令・倫理規程遵守の体制を整備するとともに、これに準拠した組織運営を図るよう周知徹底してきました。加えて、社員の行動基準を集約したハンドブックを作成・配布するとともに、イントラネット上で情報共有が可能な環境を整えるなど、社員一人ひとりの意識を高める取り組みを実践しています。
また、法令違反・不正行為の相談や通報の受付窓口を社内外に設置するなど、遵守体制の強化を積極的に進めています。

経営の健全性を高めるコーポレートガバナンス体制の強化
カナモトは、コーポレートガバナンスは企業の社会的価値を高めるための基盤であるという認識を持ち、経営の効率化と健全化に向けて積極的に取り組んでいます。
経営の意思決定については、社外取締役制度を導入することで経営の透明性を一層高め、2001年からは執行役員制度を導入して監督責任と執行責任の明確化を推進しています。また、2006年1月から取締役の任期を2年から1年に短縮し、より機動的な経営体制を構築しました。経営の監査については、監査役会制度を採用しています。監査役会は7名（うち4名は社外監査役）で構成され、取締役会に参加する
ほか、内部統制監査室・監査法人との連携で情報収集をしながら、業務全般に関する内部監査をはじめグループ全体の取締役の職務の適法性・妥当性についての監査も行うな
ど、コーポレートガバナンス体制強化に重要な役割を担っています。

22 Kanamoto 2014

Strengthening Kanamoto’s corporate governance system
to improve sound management
Kanamoto recognizes that corporate governance is the foundation for increasing the value of Kanamoto’s operations to society,and is working aggressively to improve the efficiency and soundness of its management.
For management decision-making, we further increased management transparency by introducing an outside director system, andclarified supervisory authority and responsibilities for the execution of Company activities through the introduction of a corporate
officer system in 2001. In addition, in January 2006 Kanamoto
created a more flexible management organization by shortening
the term of office for directors to one year from two years. To audit
its management activities, the Company has adopted an Audit
Committee system. The Audit Committee is comprised of sevenmembers (four of whom are outside auditors). This committee
fulfills an important role in strengthening Kanamoto’s corporate
governance organization. It regularly participates in meetings ofthe Board of Directors, gathers information as a liaison between
the Auditing Office and the outside auditing firm, conducts internal audits on all aspects of the Company’s businesses, and audits
the legality and appropriateness of directors’ duties throughout
the Group.

Election and supervision（内部統制）(Internal controls)

執行役員

内部統制委員会

Corporate officers

Internal Control Committee

各事業部門

Internal Control and Auditing Office

Operating divisions

コンプライアンス委員会

顧問弁護士
Advising attorney

内部統制監査室

Compliance Committee

法務室
Legal Office

全社的な内部統制システムの整備と運用
当社では、経営に重大な影響を及ぼす不測の事態が発生、または発生する恐れが生じた場合の適切な対応と再発防止策を講じるため、「有事対応マニュアル（コンティンジェン
シー・プラン）」を策定しています。これらの活動を一層明確化させるため、2009年10月期から「内部統制報告制度」
が本格稼働しており、社員全員が一丸となって取り組んでいます。
また、全社的な内部統制・各業務プロセスの有効性を確保するため、2013年10月期には内部統制監査室による指導・教育プログラムを54事業所で開催、グループ企業9社
においても同様の内部統制の整備・運用を推進しました。
今後も内部統制監査報告制度の適用に際し、全社でしっかり対応してまいります。
なお、2013年10月期から「内部統制推進室」の名称を「内部統制監査室」に変更するとともに、「監査室」の業務を継承し、当社およびグループ各社の内部統制監査とコンプラ
イアンスの一元管理により、一層の強化を図っています。

Enhancement and operation of a company-wide
internal control system
To respond appropriately and implement measures to prevent a
recurrence if unforeseen circumstances that will have a serious effect on Company operations have occurred or might occur, theCompany has prepared an Emergency Response Manual (Contingency Plan). One measure to further clarify these activities is
Kanamoto’s internal controls reporting system, which all of theCompany’s employees have been united in supporting since thesystem was placed into full-scale operation in the Business Period
ended October 2009.
To ensure the effectiveness of Kanamoto’s company-wide internal
controls and each activity process, during the Business Period
ended October 2013, guidance and training programs were conducted by the Internal Control and Auditing Office at 54 offices,
and internal controls similar to Kanamoto’s were also establishedand put into operation at 9 Kanamoto Group companies. We will
respond resolutely at every company when applying the internal
control audit report system in the future.
Furthermore, we have taken steps to further strengthen internal
controls and compliance through uniform management at Kanamoto and each group company by having the Internal Control
Promotion Office take over the work of the Audit Office when thename of the Internal Control Promotion Office was changed to
the Internal Control and Auditing Office from the business period
ending October 2013.

内部統制監査室による指導・教育プログラムの様子
Instruction and training program conducted by the Internal Control and Auditing OfficeKanamoto 201423

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CSRレポート

株主・投資家の皆様とともに | Together With Shareholders and Investors

継続的かつ公正でタイムリーな情報開示に努め、さらなるさらなる「株主価値」「株主価値」の向上を図っています。
の向上を図っています。
The Kanamoto Group strives for continuous, fair and timely
disclosure, and seeks to further enhance “shareholder value.”

公正かつスピーディなディスクロージャーとIR活動の充実

Enhance fair and speedy disclosure and IR activities

カナモトは、従前から公平性・透明性が高く、かつ速やかなKanamoto has always practiced fair, highly transparent andprompt information disclosure. To release information on a timely
basis, Kanamoto posts information on the Tokyo Stock Exchange
TDnet system, while also reporting it promptly on Kanamoto’s
website, where English translations of the documents disclosing the information are also made available. All documents andpamphlets communicating information about the Company and
the Kanamoto Group, including videos of the Company’s financial
statement briefings and briefing materials distributed to participants, the Kanamoto Examiner quarterly issued to shareholders
and the Annual Report, can be viewed on the Company’s website.
Kanamoto also considers direct conversations with its stakeholders to be an important aspect of its disclosure efforts. Kanamoto
actively exhibits at IR events, including the Tokyo Stock Exchange
IR Fair for individual investors, Sapporo Stock Exchange individual investor briefing meetings and the Nikkei IR Fair for individual
investors, and holds company briefings throughout Japan eachyear. Kanamoto also holds quarterly briefings with securities analysts and domestic institutional investors, who serve as an information source, and implements IR activities overseas.

情報開示を実践しています。適時開示情報については、東京
証券取引所TDnetに掲示するとともに、当社ホームページにも掲載し、これらの情報開示した文書の英文も並載しています。
あわせて決算説明会の動画・配布資料や株主様向けの「カナモトエグザミナー」（年4回発行）、アニュアルレポートなど当社
ならびに当社グループの実情を伝える文書やパンフレットについても全てホームページで閲覧することができます。
また当社は、ステークホルダーとの直接の対話も重要な
ディスクロージャーの一環と捉えており、個人投資家を対象とした東証 IRフェスタ、札証個人投資家説明会、日経 IRフェアをはじめとするIRイベントに積極的に出展するとともに、一年を通じて全国各地で会社説明会を開催しております。
また、証券アナリストや国内機関投資家に対しても毎四半期を目途に説明会を実施しているほか、海外向け IRにも注力しています。

個人情報の適正管理とセキュリティ強化
カナモトでは、お取引先のほか株主・投資家などステーク
ホルダーを含めた広範にわたる個人情報の扱いについて、「プライバシーポリシー（個人情報保護方針）」を定め、個人情報の適切な管理を行っています。また、万が一、情報が外部に漏洩した場合の対処・対応についても万全の体制を整えています。
取り組みの一例として、当社ホームページ利用者がお問い合わせなどの際に送信する情報を最新の暗号化技術で保情報セキュリティシステムを強化している当社 I R サイト
Kanamoto employs a robust information security system for its IR website
https://www.kanamoto.ne.jp

カナモトが注力する取り組みのひとつに安全教育があり、社長直轄の「安全衛生室」を主体として事故予防に取り組む体
制を完備しています。同セクションは定期的に社内講習会や監査を実施しており、2013年10月期には66事業所で開催、安全衛生作業部会による安全パトロールと合わせて全事業所をカバーするなど、安全衛生の意識向上に努めています。これら安全衛生体制の強化と労災撲滅に向けた活動が奏功し、20年以上無災害を続けている拠点は23営業拠点、3年以上無災害を継続している拠点数は131拠点にのぼっています。

未来のカナモトのために、人材育成に注力

Measures to upgrade safety and health systems
One effort on which Kanamoto concentrates is safety training,
and we have prepared a system for the prevention of worker accidents that is spearheaded by the Safety and Health Office. Thisbody regularly implements in-house training courses and audits,
and works to raise safety and health awareness, and during theBusiness Period ended October 2012 covered all of Kanamoto’s
offices in combination with the safety patrols operated by thesafety and health working groups at 97 offices.
These activities to strengthen Kanamoto’s safety and health systems and eliminate accidents have proven successful, and as aresult, the number of branches that have achieved a zero accident
rate for a continuous period of at least three years has increased
to 118 branches. The best record is held by 19 branches thathave not suffered any accidents for a period of at least 20 years.

カナモトは、高水準の知識とスキルを持つ優秀な人材こそが持続的成長の推進力になると考えます。だからこそ、営業

Emphasizing personnel training for Kanamoto’s future

職・技術職という職制に合わせた人材育成・開発プログラ

Kanamoto considers well-trained personnel who possess highlevel knowledge and skills to be the force driving sustained growth.
Kanamoto therefore concentrates on creating systems to elicit and
き出し、育てていくための体制づくりに注力しています。
hone each employee’s skills to the maximum extent, through efforts
特に技術職は、多くの資格が必要になるため、建設機械のsuch as organizationally suitable human resources training and de整備教育を重点的に行います。社内整備研修のほか、各velopment programs for individuals with management duties or
メーカー主催の整備研修への参加や資格取得を奨励する
technical responsibilities.
Given the need for employees to have numerous qualifications for
社内教育制度を拡充するなど、メンテナンス技術の修得をtechnical work and maintenance and repairs in particular, Kanamoサポートしています。
to works diligently to train individuals engaged in these areas. In addition to providing in-house maintenance and repair
training, Kanamoto has expanded its training system
整備技術技能・運転技能有資格者数（2014年2月現在）
to support the acquisition of maintenance technolNumber of Repair Qualified Technicians and Operation Qualified Technicians (As of February 2014)
ogy through participation in manufacturer-sponsored
人数
資格名
Number of individuals
Qualiﬁcation
maintenance and repair training, and encourages
Construction Equipment Repair Technician (Expert)
建設機械整備技能士（特級）9employees to obtain advanced qualifications.

ムを実施するなど、従業員一人ひとりの能力を最大限に引Operation Qualified
Technicians

24 Kanamoto 2014

安全衛生体制の強化に向けた取り組み

運転技能資格

年4回発行している株主様向けの「カナモトエグザミナー」
Shareholders receive issues of theKanamoto Examiner four times a year

Kanamoto encourages its employees to foster and make use of theirunique personalities and capabilities to the greatest extent possible.
Because our “human resources” are the very driver of sustainable growth.

Repair Qualified
Techniciansの強化を図っています。

社員の個性や能力を最大限に伸ばし、活かすこと。
“人人財” こそが持続的成長の推進力です。
こそが持続的成長の推進力です。
“人財”

整備技術技能資格護するなど、インターネット上の情報セキュリティシステム

Bolster proper control and security of personal information
Kanamoto handles a vast amount of personal information pertaining to clients, shareholders and investors and other stakeholders.
Accordingly, the Company formulated a Privacy Policy (Personal
Information Protection Policy) to ensure appropriate managementof this data. We also have a reliable system in place for responses
and countermeasures in the event personal data is leaked outside
the Company.
One example of Kanamoto’s commitment to personal data protection is its use of the latest encryption technologies to strengthen Internet security and protect information sent to individuals
making inquiries via the Company’s website.

社員とともに | Together With Employees

建設機械整備技能士（1級）

Construction Equipment Repair Technician (First Class)180

建設機械整備技能士（2級）

Construction Equipment Repair Technician (Second Class)379

可搬形発電機整備技術者

Portable Generator Repair Technician

374

自動車整備士Automobile Repair Technician414

ガス溶接技能者

Gas Welding Technician593

有機溶剤作業主任者

Organic Solvent Work Manager

222

危険物取扱主任者

Hazardous Materials Handling Manager

312

職業訓練指導員

Vocational Training Instructor

車両系建設機械運転者

Vehicle-type Construction Equipment Operator

2,549
1,559

21

移動式クレーン運転者

Mobile Crane Operator

大型（特殊）免許

Large-scale Equipment (Special) Operating License404

玉掛け技能者

Sling Crane Technician694

フォークリフト運転者

Forklift Operator

477

ショベルローダ等運転者

Shovel Loader Operator

21※資格者数は延べ人数です

社内整備研修の様子
In-house maintenance and repair course

Note: Number of qualifications held is total man-qualifications.

Kanamoto 201425

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地球とともに | Together With the Earth持続可能な社会を実現するために、
実
効性のある活動を実践しています。
実効性のある活動を実践しています。
環境イベントに出展し、環境に対するカナモトの取り組みを紹介。写真は環境広場さっぽろ2013

Practicing effective activities to achieve a sustainable society.

Kanamoto exhibits at environmental events to explain
the Company’s efforts for the environment. This
photograph shows Kanamoto’s booth at Kankyo
Hiroba Sapporo 2012.

「レンタル」＝環境配慮型ビジネス
レンタルとは、お客様にモノを “ タイムシェア ” していただ
くサービスです。そのため利用することが資源の有効活用につながる、環境配慮型のビジネスといえるのではないでしょうか。レンタルの活用は社会全体の省エネ化・省資源化に結びつく環境問題へのひとつの回答と考えています。
後段のとおり、カナモトでは環境型レンタル機を豊富に取り揃えており、当社をご利用いただくこと、それが有効な環境対策といえるかもしれません。
当社ではこうした環境への取り組みと、当社ビジネスが環
境にやさしいということをより多くの方にご理解いただくた
め、環境対策やエコをテーマとする全国の環境イベントにも積極的に参加しています。

“Equipment rentals” are an environmentally-conscious
business
Rental is a service that enables customers to use equipment
through “time sharing.” So we might say rentals are an environmentally-friendly business, because the more rentals are used,
the more effective the use of a resource. Consequently, rental
equipment is linked to energy savings and resource conservation
by society, and can be viewed as one solution to environmental
problems.
As described below, Kanamoto strives to maintain an ample inventory of environment-friendly construction equipment. Using
Kanamoto, in other words, might be called an effective environmental protection measure.
To help more people gain better insight into these environmental
efforts by the Company and see how Kanamoto’s businesses areenvironmentally friendly, Kanamoto participates actively in various
environmental events throughout Japan with environmental action and ecology themes.

ニーズに応えつつ、環境保全にも尽力。
それが、カナモトのグリーンアクション
地球環境への配慮という企業としての「社会的責任」を果たすため、カナモトは従前から計画的に排ガス・騒音などの公害対策機への資産シフトを実施してきました。この結果、2013年現在、当社が保有するレンタル建機の99％が、公害規制をクリアする最新の環境対応型機械となっています。
ユーザーニーズにお応えしながら、環境保全の責任も果た
すこと。これもカナモトのグリーンアクションの一環です。
これからも「環境技術」を生かした新しい機械への更新を積極的に進めていきます。

営業車両にも、低燃費・低排出ガス車を積極導入
カナモトでは、レンタル用建設機械だけではなく、自社用の営業車両にも低燃費・低排出ガス認定を受けた車両を積極的に導入しています。
ハイブリッド車の量産が始まった1988年以来、いち早く営業用車両に採用し、その後も同様の低燃費・低排出ガス車への更新を続けた結果、2004年以降、ほぼ全車両が環境負荷を抑制したエコカーとなっています。

Helping to preserve the environment while meetingcustomers’ needs. That’s Kanamoto’s green activity.
At Kanamoto, we view consideration of the global environment as
an important obligation for fulfilling our social responsibilities as acorporation. For many years, we have been implementing a systematic shift of rental assets to models that clear anti-pollution statutes
for gas, noise and other emissions. As of 2013, 99% of the Company’s rental construction equipment portfolio consists of the latest
environmentally-friendly models that clear anti-pollution regulations.
Kanamoto will fulfill its responsibility to protect the environment evenas we meet user needs. This is just one part of Kanamoto’s green
actions. In the years ahead, Kanamoto will actively continue to upgrade its inventory to equipment that utilizes “green technologies.”

Aggressive introduction of fuel-efficient, lowemission vehicles, even for corporate automobiles
At Kanamoto we have actively introduced automobiles certified as
fuel-efficient, low-emission vehicles for the Company’s own fleet, in
addition to our inventory of rental construction equipment.
Kanamoto selected hybrid automobiles as its corporate vehicles
soon after the start of mass production in 1998. As a result of continuing to upgrade our existing fleet to these fuel-efficient, low emission vehicles, since 2004 nearly all of Kanamoto’s automobiles forcorporate use have been environmentally friendly models offering
reduced environmental loads.

当社が導入している環境対策機の一例
Example of environment-friendly equipment
introduced by Kanamoto

電気自動車
Electric vehicle
第三次排ガス規制対応や超低騒音型の建機
Super-low noise construction equipment andmodels that comply with Tier I emissions regulations

26 Kanamoto 2014

ハイブリッドトラック
Hybrid trucks
LEDバッテリー式投光機
LED battery floodlight

Kanamoto 201427

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拠点ネットワーク

当社および当社グループ営業拠点エリア別内訳（2014年2月1日現在）
Kanamoto and the Group companies’ operating branches in Japan (as of October 31, 2013)

全国各地の地場有力企業とのコラボレーションでり多くのお客様に高品質のサービスをお届けのお客様に高品質のサービ
ビスをお届けします。
します
より多く
国内

DomesticThrough its collaboration with leading local firms inevery region of Japan, the Kanamoto Group delivers
high-quality services to a broad range of customers.

Overseas

海外

Domestic branch strategy

官民の需要が集中する首都圏のほか、関東以西の未出店エリアの拡充を柱としながら、各地の災害復旧継続工事や大型プロジェクトなどの需要も考慮したニーズ重視の展開を行うのが、カナモトの基本的な拠点戦略です。今後も有効性を見極めた拠点展開を行い、さらに充実した拠点網の構築を進めていきます。

海外での基盤形成
カナモトが海外での事業展開を開始して約 8 年が経過します
が、すでに各国で相応の実績を上げています。中国においては、拠点展開のみならず、建機の整備や貸出窓口も拡充
し、インフラ整備が急ピッチで進む現地の旺盛な需要を取り込んでいます。香港でも大型インフラ整備計画が続々と進んでおり、金本（香港）有限公司がそれら大型案件に間接的な参入を果たすなど、中国での事業展開を加速させています。
また、現 地 法 人 の Kanamoto & JP Nelson Equipment (S)PTE. Ltd. を設けているシンガポールでは、地下鉄や高速道路など大型プロジェクトが相次いで発注されており、当社グ
ループの得意分野でもある地盤改良やシールド工法など土木特殊機械の需要が見込まれています。
これらのほか、ベトナムやア
ルジェリア、UAE、環 太 平 洋
域でも建機レンタルを展開
し、営業エリア、事業エリア
ともに順次拡大しています。
巨大市場である中国、そして発展著しい ASEAN 諸国を中心に海外事業を展開することは、当社グループの最重要施策のひとつ。今後も海外躍進の確固たる基盤形成を進め

Kanamoto’s fundamental branch strategy is to develop bases byemphasizing demand-based needs, including disaster recovery
works and large-scale projects in various regions, while placing
branch development in the Tokyo Metropolitan Area, where bothpublic and private sector demand is concentrated, and in othermajor urban centers where there remains room for growth, at thecenter of its expansion strategy.
Kanamoto will undertake further enhancement of its branch network by continuing to develop branches whose future effectiveness can be ascertained.

連結子会社
Consolidated
subsidiaries

非連結子会社
Non-consolidated
Subsidiaries

アライアンス提携会社
Alliance Companies

計
Total
88

北海道

Hokkaido

64

19

0

5

東

北

Tohoku

52

9

0

5

66

関

東

Kanto

28

23

1

4

56

中

部

Chubu

17

8

0

10

35

近

畿

Kinki

4

15

0

9

28

中

国

Chugoku

2

2

0

0

4

四

国

Shikoku

1

1

0

0

2

九

州

Kyushu

0

32

2

4

38

沖

縄

Okinawa

0

0

0

15

15

中

国

China

0

7

1

0

8

Singapore

0

0

1

0

1

168

116

5

52

341

シンガポール合 計

国内での拠点戦略

当社単独
Kanamoto Co., Ltd.

Total

レンタル事業部

鉄鋼事業部

情報機器事業部

Construction Equipment Rental Division

Steel Sales Division

Information Products Division

アライアンス企業

Kanamoto Alliance Group Firms
連結子会社

Consolidated Subsidiaries

非連結子会社

アライアンス提携会社

Non-consolidated Subsidiaries

Alliance Companies
株式会社小松土木通商
Komatsu Doboku Tsusyo Co., Ltd.

株式会社アシスト株式会社 KG フローテクノ

Assist Co., Ltd.

KG Flowtechno Co., Ltd.

株式会社カナテック

金本（香港）有限公司

Kanatech Co., Ltd.

KANAMOTO (HK) CO., LTD.

株式会社カナモトエンジニアリング

Kanamoto & JP Nelson Equipment (S)PTE. Ltd.

Kanamoto Engineering Co., Ltd.

株式会社コムサプライ
Comsupply Co., Ltd.
菅機械工業株式会社

SUGAKIKAI KOGYO CO., LTD.

株式会社カンキ

Overseas branch formation
Eight years have passed since Kanamoto first began developing operations in foreign countries, and in each country we are
already achieving commensurate results. To serve the vigorous local demand driven by infrastructure construction in China, which
is being undertaken at a rapid pace, we are not only developingbases but also expanding our construction equipment maintenance and rental locations. A number of large-scale infrastructure
construction project plans are also moving forward in Hong Kong,and when efforts such as our successful indirect entry to theselarge-scale projects through KANAMOTO (HK) CO., LTD. is taken
into account, the development of Kanamoto’s business in China
has accelerated.
In Singapore where we have established Kanamoto & JP Nelson Equipment (S) PTE. Ltd., an overseas affiliate, a successionof large-scale projects including subways and expressways has
been ordered in that country, and we anticipate demand for specialized equipment for engineering works such as ground improvement and the shield tunneling method, sectors in which the
Kanamoto Group possesses unique expertise.
In addition to these activities, Kanamoto is developing construction equipment rentals in Vietnam, Algeria, UAE and the Pacificrim region, broadening both its sales areas and business areas
one by one. This effort to expand our overseas operations centered on the giant market in China and the remarkably developing
ASEAN countries is one of the Kanamoto Group’s most importantmeasures. Kanamoto will continue to lay a solid foundation for its
push into overseas markets in the future.

町田機工株式会社

Kanki Corporation

Machida Kikou Co., Ltd.

株式会社九州建産

ツールレンタル事業＊

Kyushu Kensan Co., Ltd.

Tool Rental Business

第一機械産業株式会社＊ホームセンター大手の（株）
コメリと提 携し、
小 物 機 械のレンタル事業を展開しています。

Daiichi Kikaisangyo Co., Ltd.
東洋工業株式会社＊ Kanamoto is developing the small equipment andToyo Industry Co., Ltd.

tools rental business in cooperation with Japan’s
DIY leader Komeri Co., Ltd.

ユナイト株式会社

Unite Co., Ltd.
上海金和源建設工程有限公司

Shanghai Jinheyuan Engineering
Construction Co., Ltd.

日本国内の営業拠点
Branch offices in Japan

Komatsu doboku tusyo co.,ltd.

Toyo Industry Co., Ltd.

上海 :OHUNOHP
香港 /VUN2VUN

シンガポール:PUNHWVYL

Kyushu Kensan Co., Ltd.

Daiichi Kikaisangyo Co., Ltd.

Machida Kikou Co., Ltd.

ていきます。
海外での展開中国、シンガポールに拠点展開しているほか、ベトナム、アルジェリア、UAE、環太平洋域でも建機レンタルを実施しています。
Overseas development
In addition to developing bases in China and Singapore, Kanamoto also provides construction equipment rentals in Vietnam, Algeria, the UAE and the Pacific Rim region.

28 Kanamoto 2014

Kanamoto 201429

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アライアンス＆アソシエイツ

ますます広がるカナモトの拠点ネットワーク。
国内外で営業基盤の拡充と拡大を進めています
国内外で営業基盤の拡充と拡大を進めています。
Kanamoto’s branch network continues to expand.
The Company is expanding and enlarging its
base of operations domestically and overseas.

（2013年10月現在） （As of October 2013）

株式会社アシスト（10拠点）

株式会社カナテック（11拠点）

什器備品や仮設信号、標識など建設用保安用品のレンタ
ル・販売を北海道を拠点に東北仙台で展開しています。

仮設ユニットハウスの開発と製造・販売を行っています。

Assist Co., Ltd. (10 branches)

Kanatech Co., Ltd. (11 branches)

Engaged in the rental and sale of furniture and fixtures and safety
products such as temporary signals or signs for the constructionindustry in Tohoku and Sendai from its base in Hokkaido.

Designs, manufactures and sells modular housing units forconstruction use.

株式会社カナモトエンジニアリング（2拠点）

株式会社カンキ（10拠点）

理工系技術者の派遣（特定人材派遣業）を展開しています。

兵庫県に本拠を置き、建設機械器具等のレンタル・販売事業を展開しています。

Kanamoto Engineering Co., Ltd. (2 branch)

Kanki Corporation (10 branches)

Dispatch of engineering-related R&D employees(Specified Worker Dispatching Undertakings)

Construction equipment rental company headquarteredin Hyogo Prefecture.

株式会社九州建産（19拠点）

第一機械産業株式会社（11拠点）

福岡県に本拠を置き、建設機械器具等のレンタル・販売事業を展開しています。

鹿児島県に本拠を置き、建設機械器具等のレンタ
ル・販売事業を展開しています。

Kyushu Kensan Co., Ltd. (19 branches)

Daiichi Kikaisangyo Co., Ltd.
(11 branches)

国内ユーザー Domestic customers
建設関連機材・用品レンタル
Rental of construction-related
products and parts

建設機械のレンタル
Construction equipment rental

（株）
アシスト

第一機械産業（株） Daiichi Kikaisangyo Co., Ltd.

什器備品・保安用品等のレンタル・販売
Rental and sale of furniture, fixturesand safety products

建設機械のレンタル・販売
Construction equipment rentals and sales

（株）
カンキ

Construction equipment rental company headquarteredin Fukuoka Prefecture.

Kanki Corporation

レンタル事業部

建設機械のレンタル・販売
Construction equipment rentals and sales

（株）
九州建産

Kyushu Kensan Co., Ltd.

海 外 Overseas
上海金和源建設
工程有限公司

鉄鋼事業部

Toyo Industry Co., Ltd.

Steel Sales Division

シールド工法関連の周辺機器のレンタル・販売
Rental and sale of equipment related to the shieldtunneling method

情報機器事業部
ユナイト（株）Information Products Division

Unite Co., Ltd.

道路建機のレンタル・販売、道路工事施工
Rental and sale of road construction equipment,road construction works

鉄骨、建築材料の供給
Supply of steel frames andconstruction materials（株）
KGフローテクノ

KG Flowtechno Co., Ltd.

地盤改良用建設機械のレンタル・技術開発・製作・販売
Rental and technical development, manufacture and saleof construction equipment for ground improvement

海外のユーザー、国内商社
Overseas customers and domestic trading companies

建設機械のレンタル・販売、建設資材の輸出入業務
Rental and sale of construction equipment, importand export of construction materials

金本（香港）
有限公司

KANAMOTO (HK) CO., LTD.

東洋工業株式会社（3拠点）

ユナイト株式会社（42拠点）

シールド掘進機械等特殊建設機器のレンタル・販売を展開しています。

道路工事用建機のレンタル・販売ならびに道路工事施工を展開しています。

Toyo Industry Co., Ltd. (3 branches)

Unite Co., Ltd. (42 branches)

Shield tunneling method-related peripheral equipment
rentals and sales

Engaged in the rental and sale of road construction
equipment and the construction of road works.

Kanamoto & JP Nelson
Equipment (S) PTE. Ltd.
土木特殊機械のレンタル・販売
Rental and sale of specialized engineering
works equipment

マーケット情報の提供・交換
Provision and exchange of market information

海外のユーザー、海外商社

仮設ユニットハウスの供給
Supply of modular housing units

特殊建機のレンタル・設計製造販売
Rental and design, manufacture and saleof specialized construction equipment

Shanghai Jinheyuan Engineering
Construction Co., Ltd.

建設機械のレンタル・販売
Construction equipment rentals and sales

事業協力・技術補完とマーケット情報の提供・交換
Business cooperation, technical support,
provision and exchange of market information

Overseas customers and trading companies

関連製品の設計製造販売
Design, manufacture andsale of related products
（株）
カナテック

Kanatech Co., Ltd.

仮設ユニットハウスの設計・販売
Design and sale of modular housing units
for temporary use

ユーザー、商社等
Customers, trading companies, etc.

その他事業

上海金和源建設工程有限公司（ 7 拠点）

株式会社KGフローテクノ（3拠点）

中華人民共和国上海市において建機レンタルならびに建機・建築部材の輸出入事業を展開しています。

地盤改良工事や地下構造物建築などに利用される特殊機械のレンタルおよび設計製造販売を展開しています。

Shanghai Jinheyuan Engineering
Construction Co., Ltd. ( 7 branches)

KG Flowtechno Co., Ltd. (3 branches)

Engaged in development of a construction equipment
rental business and construction equipment andconstruction materials import and export business inShanghai, People’s Republic of China.

非連結子会社等 Non-consolidated subsidiaries

この地色で示した部分は事業分類を表しております。
Shaded borders indicate the companies that are grouped in the same business classification.

Developing a business in the rental and design,
manufacture and sale of specialized equipment used
for projects such as ground improvement work andthe construction of underground structures.

Other business（株）カナモト
エンジニアリング

Kanamoto Engineering
Co., Ltd.

理工系技術者の派遣（特定人材派遣業）
Dispatch of engineering-related R&D employees(Specified Worker Dispatching Undertakings)

メーカー等
Manufacturers, etc.

金本（香港）有限公司（1拠点）
中華人民共和国香港特別行政区において建機レンタルならびに建機・建築部材の輸出入業務を展開しています。

KANAMOTO (HK) CO., LTD. (1 branch)
連結子会社 Consolidated subsidiaries

30 Kanamoto 2014

Construction equipment rental company headquarteredin Kagoshima Prefecture.

Construction Equipment
Rental Division

基礎機械を主力とする建設機械のレンタル・販売
Construction equipment rentals and sales
centered on foundation equipment and sales

東洋工業
（株）

Assist Co., Ltd.

（注）非連結子会社に対して持分法は適用しておりません。
Note. There are no non-consolidated subsidiaries to which equity method accunting is applied.

Engaged in development of a construction equipment
rental business and construction equipment andconstruction materials import and export business inthe Hong Kong Special Administrative Region in the
People’s Republic of China.

Kanamoto & JP Nelson Equipment (S) PTE. Ltd.
（1拠点）
シンガポール共和国において土木特殊機械のレン
タル・販売およびコンサルティングを行っています。

Kanamoto & JP Nelson Equipment(S)PTE. Ltd. (1 branch)
Engaged in the rental and sale of specializedengineering works equipment and consulting in the
Republic of Singapore.

Kanamoto 201431

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Branch Network

会社概要 | Corporate Profile

本 社
北海道札幌市中央区大通東3丁目1番地19
営業統括本部
東京都港区芝大門1丁目7番地7
設 立
1964年（昭和39年）10月28日
資本金136億52百万円（払込済資本金）
上場取引所
東京証券取引所第一部 ･ 札幌証券取引所
証券コード
9678
発行済株式総数
36,092千株
決算期
毎年10月31日（年1回）
連結売上高
1,108億31百万円（2013年10月期）
連結従業員数
2,231名（2013年10月31日現在）（役員、嘱託、臨時社員を除く）

Corporate Data

Financial Section

Performance at a Glance

Topics / Stock Information

組織図 | Organization Chart（2013年10月31日現在）(As of October 31, 2013)

商 号

Alliances and Associates（2013年11月1日現在）(As of November 1, 2013)

事業内容
建設機械器具のレンタル、鉄鋼製品の販売、エンジニアリングワークステーション
および周辺機器のレンタル
主要取引銀行株式会社三菱東京UFJ銀行
三菱UFJ信託銀行株式会社
株式会社みずほ銀行
株式会社北海道銀行
株式会社北洋銀行
株式会社七十七銀行
北海道信用農業協同組合連合会
農林中央金庫株式会社第四銀行
株式会社秋田銀行 ほか
主要株主
日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社
オリックス株式会社
ステートストリートバンクアンドトラストカンパニー
日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）
金本太中
金本三郎
コマツ建機販売株式会社
カナモトキャピタル株式会社
株式会社北海道銀行
東京海上日動火災保険株式会社

主要取引先（50音順）
株式会社アイチコーポレーション
いすゞ自動車株式会社
伊藤忠建機株式会社
伊藤忠商事株式会社
株式会社大林組
鹿島建設株式会社
株式会社加藤建設
キャタピラージャパン株式会社
コマツ建機販売株式会社
五洋建設株式会社
酒井重工業株式会社
清水建設株式会社
大成建設株式会社
株式会社竹中工務店
株式会社タダノ株式会社鶴見製作所
デンヨー株式会社
東亜建設工業株式会社
戸田建設株式会社
西松建設株式会社
阪和興業株式会社
日野自動車株式会社株式会社不動テトラ
北越工業株式会社
前田建設工業株式会社
三井物産株式会社
三菱ふそうトラック・バス株式会社
ヤンマー建機株式会社 ほか

株主総会
General Meeting of the Shareholders

監査役会
Auditors

業務部
Business Administration Division
業務課 ･ 購買課 ･ 業務サポート課
Business Administration Section,
Procurement Section, Business Support Section

取締役会
Board of Directors

社長室
Office of the President

社長

内部統制監査室

PresidentInternal Control and Auditing Office

法務室
Legal Office

総務部
Administration Division
総務課 ･ 人事課 ･ 工務課
Administration Section, Personnel Section, Facilities
Management Section

経理部
Accounting Division
経理一課 ･ 経理ニ課 ･ 資金課
Accounting Section 1, Accounting Section 2, Treasury & Securities Section

安全衛生室
Safety and Health Office

債権管理部
Credit Management Division

事業開発室
Market Development Office

債権管理課 ･ 審査課
Credit Management Section, Credit Analysis Section

情報システム部
Information System Division

管理本部
Operations Control Headquarters

システムサポート課 ･システムソリューション課
System Support Section, System Solutions Section

事務センターBill Collection Center

営業統括本部
Business Coordination Headquarters（札幌 ･ 東京 ･ 大阪）(Sapporo, Tokyo, Osaka)

営業企画部
Business Planning Division

品質保証室
Quality Assurance Office

関連企業室Company Name

Head Office
1-19, Odori Higashi 3-chome Chuo-ku,
Sapporo, Hokkaido 060-0041 Japan
Business Coordination Headquarters
1-7-7, Shiba Daimon, Minato-ku, Tokyo
105-0012 Japan
Established
October 28, 1964
Capitalization¥13,652 million (Paid-in capital)
Listing Exchanges
Tokyo Stock Exchange, First Section
Sapporo Stock Exchange
Stock Code9678
Common Shares Issued and Outstanding
36,092 thousand
Fiscal Year-end
October 31
Consolidated Revenues¥110,831 million(Fiscal year ended October 31, 2013)
Number of Consolidated Employees
2,231 (As of October 31, 2013)(Excluding directors and temporary or parttime workers)

Principal Businesses
Rental of construction equipment
Sale of steel products
Rental of engineering workstations andcomputer peripherals
Primary Lenders
The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ, Ltd.
Mitsubishi UFJ Trust and Banking
Corporation
Mizuho Bank, Ltd.
The Hokkaido Bank, Ltd.
North Pacific Bank, LTD.
The 77 Bank, Ltd.
JA HOKKAIDO SHINREN
The Norinchukin BankThe Daishi Bank, Ltd.
The Akita Bank CO., Ltd.
OthersPrincipal Shareholders
Japan Trustee Services Bank, Ltd.
ORIX Corporation
State Street Bank And Trust Company
The Master Trust Bank of Japan, Ltd.
Taichu Kanamoto
Saburo Kanamoto
Komatsu Ltd.
Kanamoto Capital Company
The Hokkaido Bank, Ltd.
Tokio Marine & Nichido Fire Insurance Co., Ltd.

Affiliated Business OfficePrimary Customers (Alphabetic order)
Aichi Corporation
Caterpillar Japan Ltd.
Denyo Co., Ltd
Fudo Tetra Corporation
HANWA CO., LTD.
Hino Motors, Ltd.
HOKUETSU INDUSTRIES CO., LTD.
Isuzu Motors Limited
ITOCHU CONSTRUCTION MACHINERY CO., LTD.
ITOCHU Corporation
Kajima Corporation
KATO CONSTRUCTION CO., LTD.
Komatsu Constraction Equipment
Sale and Service Japan Ltd.
MAEDA CORPORATION
Mitsubishi Fuso Truck and Bus Corporation
MITSUI & CO., LTD
Nishimatsu Construction Co., Ltd.
OBAYASHI CORPORATIONPENTA-OCEAN CONSTRUCTION CO., LTD.
SAKAI HEAVY INDUSTRIES, LTD.
SHIMIZU CORPORATIONTADANO LTD.
Taisei Corporation
Takenaka Corporation
TOA CORPORATIONTODA CORPORATIONTSURUMI MANUFACTURING Co., Ltd.
YANMAR CONSTRUCTION EQUIPMENT CO., LTD.
Others

特販部
関連企業室
レンタル事業部
Construction Equipment Rental Division

鉄鋼事業部
Steel Sales Division

情報機器事業部
Information Products Division

海外事業部
Overseas Business Division

Used
Products
Sales
Division
AffiliatedBusiness
Officeニュープロダクツ室
New Products Office

イベント営業部
Event Marketing Division

広域特需営業部
National Special Demand Sales Division
広域営業課 ･ 地盤改良課 ･ 基礎機械課 ･ 情報化施工推進課
National Sales Section, Ground Improvement Section,
Foundation Equipment Section,
Information-aided Construction Promotion Section

北海道地区
Hokkaido Region
道北ブロック･ 北網ブロック･ 道東ブロック･ 空知ブロック･
道央ブロック･ 日胆ブロック･ 道南ブロック･ AEDセンター ･
特機部 ･ 仮設部
Dohoku Block, Hokumou Block, Dotou Block, Sorachi Block,
Doou Block, Nittan Block, Donan Block, AED Center,
Specialized Equipment Division, Temporary Scaffolding Division

東北地区
Tohoku Region
青森ブロック･ 岩手ブロック･ 秋田ブロック･ 宮城ブロック･
山形ブロック･ 福島ブロック
Aomori Block, Iwate Block, Akita Block, Miyagi Block,Yamagata Block, Fukushima Block

関東信越地区
Kanto & Shinetsu Region

本社ビル
Headquarters Buillding(Sapporo, Hokkaido)

東京本部（営業統括本部）
Tokyo Headquarters(Business Coordination
Headquarters)

北関東ブロック･ 東関東ブロック･ 首都圏ブロック･
西関東ブロック･ 新潟ブロック
Kitakanto Block, Higashikanto Block, Shutoken Block,Nishikanto Block, Niigata Block

関西中部地区
Kansai & Chubu Region
北陸ブロック･ 東海ブロック･ 近畿ブロック
Hokuriku Block, Tokai Block, Kinki Block

32 Kanamoto 2014

Kanamoto 201433

Consolidated Financial Highlights

Overview of Operations

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Financial Section

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財務セクション

役員 | Board of Directors（2014年2月現在）(As of February 2014)

取締役 Directors
金本 寛中 ＊

卯辰 伸人 ＊＊

金本 哲男 ＊＊

Kanchu Kanamoto ＊Nobuhito Utatsu ＊＊Tetsuo Kanamoto ＊＊代表取締役社長
President and CEO

経理部長
Division Manager, Accounting Division

営業統括本部長レンタル事業部長
Executive Division Manager, Business
Coordination Headquarters Division andConstruction Equipment Rental Division

成田 仁志 ＊

平田 政一 ＊

北方 敬一 ＊

Hitoshi Narita ＊Masakazu Hirata ＊Keiichi Kitakata ＊業務部長
Division Manager, Business Administration
Division

レンタル事業部副事業部長
特販部長
品質保証室長Deputy Division Manager, Construction Equipment Rental Division
Division Manager, Used Products Sales Division
Manager, Quality Assurance Office

レンタル事業部部長
Division Manager, Construction Equipment
Rental Division

礒野 浩之 ＊

金本 龍男 ＊

長崎 学 ＊

Hiroyuki Isono ＊Tatsuo Kanamoto ＊Manabu Nagasaki ＊

総務部長
社長室長
Division Manager, Administration Division
General Manager, Office of the President

レンタル事業部副事業部長
レンタル事業部北海道地区統括部長
鉄鋼事業部長Deputy Division Manager, Construction Equipment Rental Division
Regional Manager, Hokkaido Region Construction Equipment Rental Division
General Manager, Steel Sales Division

レンタル事業部
関東信越地区統括部長
Regional Manager, Kanto & Shinetsu Region
Construction Equipment Rental Division

麻野 裕一 ＊

椋梨 直樹 ＊

橋口 和典 ＊Yuichi Asano ＊Naoki Mukunashi ＊Kazunori Hashiguchi ＊債権管理部長Division Manager, Credit Management
Division

海外事業部長Division Manager, Overseas Business Division

情報機器事業部長
事業開発室長Division Manager, information Products
Division
General Manager, Market Development
Office井尻 康之

上谷内 祐二Yasuyuki Ijiri

Yuji Kamiyauchi

取締役
Outside Director

取締役
Outside Director

監査役 Auditors
澤田 紳六

金本 栄中

横田 直之

Shinroku Sawada

Eichu Kanamoto

Naoyuki Yokota

常勤監査役
Standing Corporate Auditor

常勤監査役
Standing Corporate Auditor

常勤監査役
Standing Corporate Auditor

橋本 昭夫

辻 清宏

直井 晥

大場 久夫

Akio Hashimoto

Kiyohiro Tsuji

Akira Naoi

Hisao Ooba

監査役
Outside Corporate Auditor

監査役
Outside Corporate Auditor

監査役
Outside Corporate Auditor

監査役
Outside Corporate Auditor

執行役員 Corporate Officers
熊谷 浩

問谷 悟

Hiroshi Kumagai

Satoru Toiya

情報システム部長
Division Manager, Information
System Division

レンタル事業部部長（九州地区担当）
Regional Manager, Kyushu
Region Construction
Equipment Rental Division（注1）＊印の取締役は、執行役員を兼任しております。
（注2）＊＊印の取締役は、常務執行役員を兼任しております。
（注3）取締役井尻康之氏及び取締役上谷内祐二氏は社外取締役であります。
（注4）監査役橋本昭夫氏及び監査役辻清宏氏、監査役直井晥氏並びに監査役大場久夫氏は社外監査役であります。
（注5）役職名は当社におけるもののみを記載しており、一部兼務役職を省略しております。
（注6）取締役椋梨直樹及び取締役橋口和典は営業統括本部長補佐を兼務しております。
1. Asterisk indicates directors who hold the additional post of corporate officer.
2. Double asterisk indicates directors who hold the additional post of executive
corporate officer.
3. Director Yasuyuki Ijiri and director Yuji Kamiyauchi are outside directors.
4. Auditor Akio Hashimoto, auditor Kiyohiro Tsuji, auditor Akira Naoi and auditor
Hisao Oba are outside corporate auditors.
5. Only the position titles at Kanamoto are shown, and official positions being
performed concurrently have been omitted.
6. Director Naoki Mukunashi and Director Kazunori Hashiguchi are serving
concurrently as Assistant to General Manager, Business Coordination
Headquarters.

34 Kanamoto 2014

財務セクション
2012（平成24）年11月1日から2013（平成25）年10月31日まで

第49期事業報告書 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ Page 36
連結財務諸表・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ Page 40
個別財務諸表 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ Page 44

以下の書類につきましては、当社ウェブサイト
（www.kanamoto.ne.jp）に 記載しております。
❶連結注記表❷個別注記表Consolidated Financial Highlights

Overview of Operations

FeatureCSR Report

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Financial Section

Performance at a Glance

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財務セクション

第 49 期事業報告書 ［2012（平成24）年11月1日から2013（平成25）年10月31日まで］■ 連結セグメント別売上高および売上比率

営業の状況
経営環境

経営の経過および成果
建設関連事業

当連結会計年度における日本経済は、新政権の金融緩和策
や経済対策等への期待を背景に、円高の是正や株価の上昇

当社の主力事業である建設関連事業におきましては、被災地が進行し、消費者心理や企業の景況感の改善もあったことか

域での復興関連工事及び除染関連工事のほか、全国各地でら穏やかな回復基調が見られました。しかしながら、欧州経の道路、治水、下水道、港湾など社会資本の強靭化や、イン済の低迷や中国をはじめとする海外経済の回復の遅れなど、

フラ老朽化対策・維持補修関連工事など、政府建設投資が景気後退リスクへの不安感は払拭できず、依然として先行き堅調に推移しました。また、民間設備投資も消費税増税前の不透明な状況が続きました。

駆け込み需要の後押しやエネルギー関連を中心に回復傾向

当社グループの主力事業である建設関連事業におきましてにあるなど、全国的に建設機械のレンタル需要は底堅く推移〈子会社の状況〉

は、いわゆる15ケ月予算が進行し、被災地域を中心に政府建いたしました。当社グループはこれらの需要と多様化する現当社のレンタル事業部及び第一機械産業（株）［連結子会社］、

上海金和源建設工程有限公司［連結子会社、中国上海市］

設投資が増加基調となるなか、民間建設投資にも明るい兆し

場のニーズに的確に対応するため、グループ企業との連携強（株）カンキ［連結子会社］、東洋工業（株）［連結子会社］、は、建設機械器具等のレンタル・販売と、建設資材の輸出入がみられた一方で、建設技能労働者不足の顕在化や労務費化や積極的なレンタル用資産の増強とこれらの適正配置によ（株）九州建産［連結子会社］の４社は、基礎機械、建設用ク業務を行っております。

の高騰、入札不調や着工遅延など、今後の事業進捗に懸念

り最大限需要に応える体制の構築を進めました。

レーンや建設機械器具等のレンタル・販売を行っておりま

上述のほか、非連結子会社は、（株）KGフローテクノ、金が生じる状況にありました。

以上の結果、同事業における地域別売上高の前期比は、北す。各社は当社から必要に応じてレンタル用資産を借り受け本（香港）有限公司［中国香港］、Kanamoto & JPNelson

このような状況の中、当社グループは、本格化する復興関連

海道地区 15.8％増、東北地区 32.4％増、関東地区 43.6％増、ております。また、当社は必要に応じて、各社からレンタル用

Equipment (S) PTE. Ltd.［シンガポール］、SJ Rental, Inc.［米工事に間断なく対応可能な体制構築を進め、新たに拠点を

近畿中部地区 44.9％増、九州沖縄地区 5.3％増と全地区で大資産を借り受けて他社へレンタルを行っております。

国準州グアム］の4社があり、（株）KGフローテクノは、海外に設けたほか、レンタル用資産を増強するなど積極的な設備投きく伸長いたしました。

（株）アシスト［連結子会社］では什器備品・保安用品等のレ

おいて特殊大型建機のレンタル、また国内においては地盤改資を行う一方で、経営資源の効率的運用による利益率向上

なお、前年同期比で大幅な伸長のあった関東地区、及び近ンタル・販売を行っております。
（株）カナテック［連結子会

良用建設機械の技術開発・製作・販売を行っております。金に努めました。また、現行業務プロセスの徹底的な分析・改畿中部地区は主にユナイト株式会社が連結に加わったことが社］では仮設ユニットハウスの設計・販売を行っております。

本（香港）有限公司は、当社からレンタル用資産を借り受け

善・効率化を進め収益強化へ向けた体制構築にも取り組ん

大きく影響しております。

当社は必要に応じて、各社からレンタル用資産を借り受けてて建設機械器具等のレンタル・販売と、建設資材の輸出入

でまいりました。

また、海外向け中古建機販売につきましては、需給バランス

他社へレンタルを行っております。また、当社は必要に応じ業務を行っております。Kanamoto & JP Nelson Equipment

これらの結果、2013（平成25）年10月期の連結業績につきまの改善や円安による値戻しもあり、同 16.0％増となりました。

て仮設ユニットハウスを購入しております。

(S) PTE. Ltd. は、シンガポールで土木特殊機械のレンタル・しては、売上高は当初計画を大幅に上回り、連結売上高は以上の結果、建設関連事業の売上高は 1,023 億 59 百万円

ユナイト
（株）
［連結子会社］は道路用機械のレンタル・販売

販売を行っております。

1,108億31百万円（前期比28.7％増）となりました。利益面に（前期比 29.1％増）、営業利益は 109 億 16 百万円（同 78.4％のほか、道路工事施工も行っております。ユナイト（株）は当

なおSJ Rental, Inc.は、2012年9月7日開催の取締役会においてつきましても、営業利益は113億92百万円（同77.2％増）、経増）となりました。

社から必要に応じてレンタル用資産を借り受けております。

解散・清算することを決議し、清算手続きを継続しております。

常利益110億73百万円（同86.6％増）となりました。また、当また、当社は必要に応じて、ユナイト（株）からレンタル用資

期純利益は58億9百万円（同62.5％増）となりました。

産を借り受けて他社へレンタルを行っております。

連結経営成績の結果

単位：百万円 括弧内は前期比増減（%）

第48期
2012年10月期

セグメント別売上高

第49期
2013年10月期

単位：百万円 括弧内は前期比増減（%）

第48期
2012年10月期

第49期
2013年10月期

売上高86,106（21.1）

110,831（28.7）

建設関連事業

79,280（22.5）

102,359（29.1）

営業利益

6,430

（121.3）

11,392（77.2）

その他の事業

6,826

（7.1）

8,472

（24.1）

経常利益

5,932

（164.9）11,073（86.6）

合計

86,106（21.1）

110,831（28.7）

当期純利益

3,575

（206.7）5,809（62.5）

36 Kanamoto 2014

Kanamoto 201437

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財務セクション

第 49 期事業報告書 ［2012（平成24）年11月1日から2013（平成25）年10月31日まで］

その他の事業

中長期的な会社の経営戦略

第50期（2014年10月期）の見通しに、首都圏エリアの強化を主体とした盤石な国内営業基盤の北海道で展開する鉄鋼製品販売については、大型プロジェク

経営戦略の骨子は下記のとおりであります。

第50期の見通しにつきましては、被災地域での復興工事の本形成と、海外の基盤作りを継続的に進めていきます。

ト工事向け鋼材や一般鋼材が好調に推移したことなどから売❶東日本大震災、福島原発への対応

格化に加え、国土強靭化のスローガンのもと全国的な防災・

震災復興対応のため一部順延していた建設機械の中古売却

上高は前期比 26.8％増でありました。情報通信関連につきま当社グループでは復旧復興支援に向け全社グループを挙げ

減災対策工事などが計画されております。また、成長戦略とにつきましては、引き続き売却につき抑制基調にあります

しては新規の大口案件の受注があったこと、特定人材派遣もた対応を最重要施策として掲げ、当社の得意分野である地盤

して産業インフラの再整備も掲げられ、首都圏の環状道路整が、一定期間を経年した機械については海外市況や為替動堅調に推移したこともあり同 7.1％増でありました。

改良のほか、福島原発への対応体制を整備し、除染作業へ

備、物流ネットワークの整備、新幹線の延伸などのプロジェク

向を注視しつつ適時売却を進めていく方針です。

以上の結果、その他の事業の連結会計年度の売上高は 84 億の対応を行うなど、被災地の一日も早い復旧復興を実現する

トも進んでおり、さらに2020年東京オリンピック・パラリンピッ

また、効率的に収益をあげられる業務運営体制の確立のた72百万円（同 24.1％増）、営業利益は2億4百万円（同 42.9％増）

べく引き続き鋭意努力いたします。

ク開催決定や2027年リニア新幹線開通が決定し、付随して関め、引き続き原価低減と資産の効率的運用に注力するとともとなりました。

❷国内営業基盤の拡充と拡大

連需要も見込まれます。また、エネルギー関連を中心に民間に、これまで大きな成果を上げている広域営業体制のさらな2020年の東京オリンピック・パラリンピック開催決定や官民建設需要も増加していることから、被災地の東北にとどまらずる強化を図って行きます。さらに建設関連以外の分野でのレ〈子会社の状況〉の需要が集中する首都圏エリアの拡大のほか、関東以西の全国的に建設機械のレンタル需要は旺盛と考えております。しンタル需要の創出営業など、あらゆる側面から収益確保の一

当社の鉄鋼事業部では鉄鋼製品など建築用資材の販売を手薄な地域への拠点展開はM＆Aも含め積極的に推し進めまかしながら、加速的に発注される工事に資機材及び人手不足層の推進に努めます。

行っております。当事業に関係する子会社及び関係会社はあす。また、広域特需営業部を中心としてグループ企業が連携を起因とした入札不調、それによるレンタル機械の在庫過剰なりません。情報機器事業部ではワークステーション、PCサー

して、営業拡大を図ってまいります。

ど需給バランスの変動による業者間競争の激化など懸念材料

また、海外事業につきましては、現状では全体に占める収益

バーなどのコンピュータおよび周辺機器等のレンタル・販売❸海外展開の推進もあることから依然として楽観視できない事業環境にあります。

割合は僅少ですが、ジオ・エンジニアリング関連企業の海を行っております。また、（株）
カナモトエンジニアリング［連現地法人を設けている中国本土、香港、シンガポールの結子会社］は、理工系研究開発要員をメーカー等に派遣するほか、発展著しいASEAN諸国への展開を進めます。

当社グループでは、引き続き震災復興への全社グループをど、それぞれの地域でレンタルを主軸に深耕度合いを深めな

特定人材派遣業を営んでおります。

中古建機販売については、品質の高さから当社のネーム挙げた対応を最重要施策として掲げ、当該エリアにおける収がら、引き続き、カントリーリスク・事業リスクを十分に考慮

バリューを各国で高めており、海外の事業展開にも大きく寄益の確保と社会貢献を果たしていきます。また、それと同時しつつ業容拡大を目指してまいります。

事業所の増減与することから、引き続き良質な中古建機の提供に努めてま

当期の拠点新設閉鎖につきましては、新設は５拠点、閉鎖はいります。

３拠点でありました。

❹業務改善への取り組み

新設：南三陸営業所（宮城県本吉郡）、広野営業所（福島県

当社グループの収益の根幹は建設機械の管理と業務の効率双葉郡）、女川営業所（宮城県牡鹿郡）、南相馬営業所

化にあると考え、業務改善プロジェクトを発足させ現行業務（福島県南相馬市）、長万部営業所（北海道山越郡）

プロセスの徹底的な分析・改善を進め、損益管理の強化と閉鎖：当別営業所（北海道石狩郡）、函館中央営業所（北海道函館市）、仙台北営業所（宮城県黒川郡）

外展開、東南アジア諸国を主体とした新規エリアへの展開な

競争力の強化を図り、レンタル資産の運用期間内での収益の最大化と運用収益率の向上に努めてまいります。

2014年10月期の連結業績予想

単位：百万円第49期実績
（2013年10月期実績）

第50期通期業績予想（2014年10月期通期業績予想）

売上高

110,831

117,500

営業利益

11,392

経常利益

2014年10月期の個別業績予想（カナモト単体）

単位：百万円第49期実績
（2013年10月期実績）

第50期通期業績予想（2014年10月期通期業績予想）

売上高81,36086,20012,530

営業利益

8,926

−

11,07312,090

経常利益

8,861

9,840

当期純利益

5,809

6,050

当期純利益

4,916

5,090

1 株当たり当期純利益

175.50 円

182.77 円

1 株当たり当期純利益

148.53 円

153.77 円

38 Kanamoto 2014

Kanamoto 201439

Consolidated Financial Highlights

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Corporate Data

Financial Section

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財務セクション

連結財務諸表連結貸借対照表（単位：百万円）

連結損益計算書
第48期

第49期

第48期

第49期

第48期

第49期

（2012.10.31現在）（2013.10.31現在）（2012.10.31現在）（2013.10.31現在）（2011.11.1〜2012.10.31）（2012.11.1〜2013.10.31）

金額

金額

金額

金額

構成比（%）

構成比（%）

構成比（%）

構成比（%）

負債の部

資産の部
流動資産

（単位：百万円）

47,683

34.7

66,96839.6

流動負債46,781

34.1

54,419

現金及び預金19,38732,627

支払手形及び買掛金

18,011

21,293

受取手形及び売掛金

23,56027,731

短期借入金

13,506

12,771

有価証券

350

350

リース債務

1,106

1,085

商品及び製品

521

642

未払金

9,386

12,728未成工事支出金5320

未払法人税等

2,344

3,533

原材料及び貯蔵品

213

201

賞与引当金

774

823

災害損失引当金

10

ー

建設機材
繰延税金資産
その他
貸倒引当金
固定資産
有形固定資産

2,578

3,954

616

983

787

792

△ 384

△ 335

厚生年金基金脱退損失引当金
その他
固定負債
長期借入金

−

200

1,641

1,983

49,16135.8

25,94558,638

100.0

売上原価

60.33370.0

76,522

69.0

売上総利益

25,77330.0

34,30931.0

19,34322.5

22,916

20.7

6,430

7.5

11,392

10.3

614

0.7

768

0.7

販売費及び一般管理費
営業利益
営業外収益

34.6

受取利息及び配当金

95

67

受取賃貸料

53

58

受取保険金

64

84

為替差益

−

223

負ののれん償却額

6951

貸倒引当金戻入額

22

19
ー

206

263

89,65965.3

102,282

60.4

リース債務

3,041

2,662

営業外費用

1,112

84,155

61.3

95,322

56.3

長期未払金

19,707

29,329

支払利息

856

手形売却損

45

41

その他

209

223

0

7

建物及び構築物

7,688

7,702

資産除去債務207

210

機械装置及び運搬具

595

619

工具、器具及び備品

256

227

29,54829,798

21

75

396

0.3

270

のれん

192

19

その他

203

250

投資その他の資産

5,107

投資有価証券

3,196

5,256

繰延税金資産

622

147

その他

1,947

1,894

貸倒引当金

△ 590

△ 541

資産合計

構成比（%）

110,831101

退職給付引当金

投資損失引当金

金額

100.0

災害損失引当金戻入額

56,899無形固定資産構成比（%）

86,106

その他

46,044

土地

金額

売上高

26,288

レンタル用資産

建設仮勘定

32.2

（単位：百万円）

3.7△ 67
137,343

6,689

その他
負債合計

169,250138
69.9

113,058

経常利益
66.8

純資産の部
0.2

3.9

11,073

10.0

1.0

127

0.1

固定資産売却益

21

34

補助金収入

177

36
ー
55

29.0

52,983

31.3

負ののれん発生益

7.0

13,652

8.1

企業結合に係る特定勘定取崩益

−

資本剰余金

10,9608.0

14,916

8.8

その他

20

利益剰余金

19,19914.0

24,462

14.4

特別損失

644

為替換算調整勘定
少数株主持分

95

減損損失

343

217

1,567

投資有価証券売却損

116

ー

△1

投資有価証券評価損

0

187

△ 48

△ 0.0

0.2

1,566

0.9

△ 54
0.9

514

185

△0.0

1,293

1
0.7

固定資産除売却損

276
331

824

6.9

9,696

△ 27

1,643

1.0

純資産合計

41,39930.1

56,19233.2

負債純資産合計

137,343100.0

169,250

100.0

その他
税金等調整前当期純利益

7.2

10,686
4,856

2

△ 315

少数株主損益調整前当期純利益

3,424

6,146

少数株主利益又は少数株主損失（△）△ 150

法人税等調整額

当期純利益

0.5

13

−
6,179
2,752

法人税、住民税及び事業税

1.0

891

39,829

自己株式

1,088

5,932

資本金

株主資本

その他有価証券評価差額金

100.0

特別利益

671

その他の包括利益累計額

△ 67
100.0

258
95,943

1.3

9.6

336

3,575

4.2

5,809

5.2

連結包括利益計算書
第48期

第49期

（2011.11.1〜2012.10.31）（2012.11.1〜2013.10.31）（単位：百万円）

金額

金額

少数株主損益調整前当期純利益

3,424

構成比（%）
−

6,146

126

1,310

その他有価証券評価差額金

132

1,236

為替換算調整勘定△5

その他の包括利益

包括利益

3,551

構成比（%）
ー

74
−

7,457

ー

（内訳）

40 Kanamoto 2014

親会社株主に係る包括利益

3,695

7,098

少数株主に係る包括利益

△ 144

358

Kanamoto 201441

Consolidated Financial Highlights

Overview of Operations

FeatureCSR Report

Branch Network

Alliances and Associates

Corporate Data

Financial Section

Performance at a Glance

Topics / Stock Information

財務セクション

連結財務諸表連結株主資本等変動計算書

連結キャッシュ・フロー計算書
株主資本（単位：百万円）

平成23年11月1日残高

資本金

資本剰余金

利益剰余金

自己株式

株主資本合計

9,696

10,960

16,297△ 25

36,929（単位：百万円）

連結会計年度中の変動額

第48期

第49期

第48期

第49期

（2011.11.1〜
2012.10.31）（2012.11.1〜
2013.10.31）（2011.11.1〜
2012.10.31）（2012.11.1〜
2013.10.31）

金額

金額

金額

金額

10,686

投資活動によるキャッシュ・フロー：

剰余金の配当

△ 656

△ 656

当期純利益

3,575

3,575

税金等調整前当期純利益

6,179

連結子会社の決算期変更による増減額△ 16

自己株式の取得0

自己株式の処分

平成24年11月1日残高

定期預金の払戻による収入ー△ 1,092

減価償却費

11,071

15,181

有形固定資産の取得による支出

△ 451

△2

減損損失

343

217

有形固定資産の売却による収入

121

100

0

0

のれん償却額158

29

無形固定資産の取得による支出

△ 10

△ 123

−

負ののれん発生益△ 671

ー

投資有価証券の取得による支出

△ 61

△ 343

−

0

2,902

△2

2,900

固定資産除売却損益（△は益）

163

60

投資有価証券の売却による収入

174

1

9,696

10,96019,199△ 27

39,829

少額レンタル用資産割賦購入額

46

4

建設機材売却に伴う原価振替額

59連絡の範囲の変更を伴う
子会社株式の取得による支出

△ 662

ー

512

866

子会社株式の取得による支出

△ 50

ー

貸付けによる支出̶△ 76

貸付金の回収による収入

45

418

44

△1

△ 835

△ 1,117

3,956

3,956

7,912

レンタル用資産売却に伴う原価振替額

剰余金の配当

△ 656

△ 656

建設機材の取得による支出△ 1,238

△ 64

当期純利益

5,809

5,809

レンタル用資産の取得による支出△ 1,916△ 3,047109

109

投資有価証券評価損益（△は益）

0

187

その他

△ 20

△ 20

投資有価証券売却損益（△は益）

114

△1

投資活動によるキャッシュ・フロー

−貸倒引当金の増減額（△は減少）

△ 151

△ 12

連結範囲の変動
自己株式の取得
株主資本以外の項目の連結会計年度中の変動額（純額）
連結会計年度中の変動額合計

3,956

3,956

5,262

△ 20

13,153

投資損失引当金の増減額（△は減少）

平成25年10月31日残高

13,652

14,916

24,462△ 48

52,983

その他の包括利益累計額
その他有価証券
評価差額金
平成23年11月1日残高

15

△ 16

連結会計年度中の変動額
新株の発行

営業活動によるキャッシュ・フロー：△2

株主資本以外の項目の連結会計年度中の変動額(純額)
連結会計年度中の変動額合計（単位：百万円）

198

為替換算
調整勘定
△ 42

その他の包括利益 少数株主持分
累計額合計
156

507

純資産合計

ー

賞与引当金の増減額（△は減少）

140

54

短期借入金の純増減額（△は減少）△ 2,340△ 322

6

長期借入れによる収入

10,641

13,200

退職給付引当金の増減額（△は減少）△ 35

役員退職慰労引当金の増減額（△は減少）

△ 205

ー

△ 12,042△ 13,762

災害損失引当金の増減額（△は減少）

△ 142

△ 10

株式の発行による収入

̶

7,912

̶

200

社債の償還による支出

△ 22

ー

受取利息及び受取配当金

△ 95

△ 67

割賦債務の返済による支出△ 8,423△ 10,841

厚生年金基金脱退損失引当金の増減額（△は減少）
37,592

連結会計年度中の変動額

財務活動によるキャッシュ・フロー：

7

長期借入金の返済による支出

レンタル用資産割賦購入支払利息

238

243

リース債務の返済による支出△ 1,253△ 2,040

支払利息

856

824

自己株式の取得による支出

△2

△ 20

0

ー

△0

ー

△ 659

△ 656

剰余金の配当

−

△ 656

当期純利益

−

3,575

為替差損益（△は益）

0

△ 160

自己株式の売却による収入

連結子会社の決算期変更による増減額

−

△ 42

企業結合に係る特定勘定取崩益

̶

△ 55

子会社の自己株式の取得による支出

自己株式の取得−△2

売上債権の増減額（△は増加）△ 1,442△ 4,107

自己株式の処分−0

たな卸資産の増減額（△は増加）

39

△ 72

少数株主からの払込みによる収入

27

ー

933

仕入債務の増減額（△は減少）

1,165

3,331

少数株主への配当金の支払額—△1

財務活動によるキャッシュ・フロー

△ 14,074△ 6,532

株主資本以外の項目の連結会計年度中の変動額(純額)

132

△ 12

120

△ 26

812

連結会計年度中の変動額合計

132

△ 12

120

786

3,807

未払金の増減額（△は減少）

727

1,031

平成24年11月１日残高

331

△ 54

276

1,293

41,399

その他

287

114

小計

16,15725,452

連結会計年度中の変動額
新株の発行

−

7,912

剰余金の配当−△ 656

利息の支払額

当期純利益

−

5,809

連結範囲の変動−

自己株式の取得

−
1,236

53

1,289

連結会計年度中の変動額合計

1,236

53

平成25年10月31日残高

1,567

△1

株主資本以外の項目の連結-会計年度中の変動額（純額）

42 Kanamoto 2014

配当金の支払額

現金及び現金同等物に係る換算差額

△ 21

134

現金及び現金同等物の増減額（△は減少）△ 625

13,244

現金及び現金同等物の期首残高

20,374

19,717

連結除外に伴う現金及び現金同等物の減少額

—

△4

△ 32

ー

19,717

32,95795

67△ 1,065△ 1,087

災害損失の支払額

△ 137

ー

109

法人税等の支払額△ 744△ 3,672

連結子会社の決算期変更に伴う
現金及び現金同等物の増減額（△は減少）△ 20

営業活動によるキャッシュ・フロー

14,306

20,759

現金及び現金同等物の期末残高

349

1,639

1,289

349

14,792

1,566

1,643

56,192

利息及び配当金の受取額

Kanamoto 201443

Consolidated Financial Highlights

Overview of Operations

FeatureCSR Report

Branch Network

Alliances and Associates

Corporate Data

Financial Section

Performance at a Glance

Topics / Stock Information

財務セクション

個別財務諸表
個別貸借対照表（単位：百万円）

個別損益計算書
第48期

第49期

第48期

第49期

第48期

第49期

（2012.10.31現在）（2013.10.31現在）（2012.10.31現在）（2013.10.31現在）（2011.11.1〜2012.10.31）（2012.11.1〜2013.10.31）

金額

金額

金額

金額

構成比（%）

構成比（%）

資産の部
流動資産（単位：百万円）

構成比（%）

構成比（%）

売上高

負債の部
35,88331.9

52,819

現金及び預金15,947

27,828

受取手形

2,615

3,238

売掛金

12,96015,66937.4

流動負債（単位：百万円）

35,413

31.5

41,660

支払手形

10,421

12,892

買掛金

3,115

3,813

1年内返済予定の長期借入金

10,647

10,19029.5

金額

構成比（%）

金額

構成比（%）

69,091100.0

81,360

100.0

売上原価

48,79770.6

56,508

69.5

売上総利益

20,29429.4

24,85230.5

14,61821.2

15,925

19.5

5,675

8.2

8,926

11.0

657

0.9

714

0.9

販売費及び一般管理費
営業利益

有価証券

350

350

商品及び製品

225

343

未払金

7,342

10,242

受取利息及び配当金

11094

未払法人税等

2,107

2,599

受取賃貸料

163

240

453

債務保証損失引当金戻入額36ー

災害損失引当金戻入額

101

ー

53

20

2,578

3,954

原材料及び貯蔵品

104

113

前払費用

213

241

繰延税金資産487

721

未成工事支出金
建設機材

短期貸付金

350

316

その他

198

212

貸倒引当金
固定資産
有形固定資産

△ 201

未払費用

68.1

67,528

60.1

賞与引当金

488

529

災害損失引当金

10ー

設備関係支払手形

426

542

その他

442

395

固定負債

△ 191

76,48820,57521,703

77,977

55.2

長期未払金

16,30324,280

建物

5,596

5,567

構築物

875

1,019

機械及び装置520

536

資産除去債務126141

繰延税金負債

̶

120

負債合計

車両運搬具

10

9

工具、器具及び備品

196

160

純資産の部
株主資本

28,682

28,958

建設仮勘定

21

31

無形固定資産

200

のれん

55

その他

208

0.1

19

145
8,759

10,207

投資有価証券

2,864

4,868

関係会社株式

4,569

3,921

72,41964.4

87,906

11

その他

特別利益
62.3

120

160

0.2

8

0.0

固定資産売却益00

抱合せ株式消滅差益

17ー

投資有価証券売却益

̶

1

補助金収入

142

7

0

資本剰余金

10,9609.8

14,916

10.6

143

143

利益剰余金

18,98616.9

23,246

利益準備金

1,375

1,375

17.611

21,871

19

19

135

92

別途積立金

13,731

15,731

長期前払費用24

21

繰越利益剰余金

3,859

6,119

保険積立金

19

27

繰延税金資産

513

ー

その他

889

878

△ 1,822△ 1,621

△ 898

△ 461

16.5

△ 27

△ 0.0

△ 48

△ 0.0

評価・換算差額等

336

0.3

1,539

1.1

その他有価証券評価差額金

336

0
0.3

467

固定資産除売却損

10879

投資有価証券売却損

115

ー

投資有価証券評価損

0187

関係会社株式評価損

̶

200

0.6

4,762

6.9

8,402

10.3

法人税、住民税及び事業税

2,442

3.5

3,743

4.6

法人税等調整額

△243

△0.4

△256

△0.3

2,563

3.7

4,916

6.0

税引前当期純利益

当期純利益

自己株式

197
10.9

224

その他資本剰余金

1.0

8,861

その他

14,773

779

7.0

特別損失

10,817

379
2.2

4,825

9.7

破産更生債権等

44 Kanamoto 2014

176

686

経常利益

7.2

100.0

225

投資損失引当金繰入額

13,652

関係会社長期貸付金

141,213

貸倒引当金繰入額

8.6

固定資産圧縮積立金

100.0

38

9,696

12

112,372

355

43

資本金

2,468

資産合計

430

手形売却損

36.7

12

投資損失引当金

支払利息

51,767

2,450

貸倒引当金

244
1,506

35.3

その他利益剰余金

出資金

32.8

その他
営業外費用

39,616

資本準備金

188
7.8

46,246

長期借入金

41,695

投資その他の資産

32.9

62.6

31,6250.2

37,00588,393

レンタル用資産

土地

412

営業外収益

1,539

純資産合計

39,95235.6

53,30737.7

負債純資産合計

112,372100.0

141,213

100.0

Kanamoto 201445

Consolidated Financial Highlights

Overview of Operations

FeatureCSR Report

Branch Network

個別財務諸表Corporate Data

Financial Section

Financial Section

Performance at a Glance

Topics / Stock Information

November 1, 2012 - October 31, 2013

Report of Operating Results and Financial Position for the 49th Business Period ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ Page 48

個別株主資本等変動計算書

Consolidated Financial Statements ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ Page 52

株主資本
資本剰余金
資本金
（単位：百万円）

平成23年11月1日残高

Alliances and Associates

9,696

Non-consolidated Financial Statements・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ Page 58

利益剰余金
その他利益剰余金

資本準備金
10,817

その他 資本剰余金
利益準備金 固定資産
資本剰余金
合計
圧縮積立金
143

10,960

1,375

19

利益剰余金
合計

別途
積立金

繰越利益
剰余金

13,731

1,953

17,079The following materials are available on Kanamoto’s website (www.kanamoto.ne.jp)
1. Notes to the Consolidated Financial Statements
2. Notes to the Company Financial Statements

事業年度中の変動額
剰余金の配当

−

△ 656

△ 656

当期純利益

−

2,563

2,563

自己株式の取得

−

−

0

−

−

−

0

自己株式の処分
株主資本以外の項目の事業年度中の変動額（純額）
事業年度中の変動額合計
平成24年11月１日残高

−

−

0

9,696

10,817

143

3,956

3,956

0
10,960

−

−

−

1,906

1,375

19

13,731

3,859

1,906
18,986

事業年度中の変動額
新株の発行

3,956

−

Changes in accounting principles, procedures and presentation methods pertaining topreparation of the consolidated financial statements.
a) Beginning from this consolidated accounting fiscal year, theChanges in accounting standards used for normal accounting

Company has adopted the “Accounting Standard for Quarterly

treatment

Financial Reporting” and the “Guidance on AccountingStandard for Quarterly Financial Reporting.” In addition, theApplication of accounting standards for lease transactions

quarterly consolidated financial report has been prepared in(Lessee side)

剰余金の配当

−

△ 656

△ 656

accordance with the “Regulation for Quarterly Consolidated

当期純利益

−

4,916

4,916

Financial Statements.”

別途積立金の積立−△ 2,000−

自己株式の取得−−

株主資本以外の項目の事業年度中の変動額（純額）−−

事業年度中の変動額合計

3,956

平成25年10月31日残高

13,652

3,956
14,773

株主資本
自己株式
平成23年11月1日残高

△ 25

−

3,956

143

14,916

2,000

−

−

2,000

1,375

19

15,731

評価・換算差額等

株主資本
合計
37,711

評価・換算 純資産合計
その他
差額等
有価証券
合計
評価差額金
199

199

37,911

2,259
6,119

4,259
23,246b) Changes in appraisal standards and appraisal methods forprincipal assets Inventory assets

△ 656

−

2,563

当期純利益

−

to the consolidated fiscal year that begins on or after April 1, 2008,
however, corporations are able to apply the “Accounting Standard

year ended October 31, 2009, the Company will apply the “Accounting

for Lease Transactions” and the “Guidance on Accounting Standard

Standard for Measurement of Inventories” and will value inventories

for Lease Transactions”, and beginning from the first quarter of thebased on the original cost method, with cost being determined mainly

consolidated accounting fiscal year ended October 31, 2009, theby the Last-in, First-out method (amounts shown on Balance Sheets

Company will apply these standards and account for such transactions

are calculated by determining write-downs of book value based onusing a method similar to that used for ordinary sale and purchasedecline in profitability).

transactions. In addition, for depreciation for lease assets related to

The affect of this change on earnings is not material.

finance lease transactions other than leases that transfer ownership ofConstruction equipment

the property, the Company has adopted the straight-line depreciation
method, using the term of the lease as the depreciable life and aresidual value of zero.

2,563

valued construction equipment using the amount after deduction of

For finance lease transactions other than leases that transfer

depreciation expense as calculated according to the declining-balanceownership of the property for which the lease transaction starting

method from the original prices, by separate fiscal year of purchase.

date predates the beginning of the first year in which the lease

Beginning from the first quarter of the consolidated accounting fiscal

accounting standard will be applied, the Company will continue toyear ended October 31, 2009, the Company will calculate the amountapply the accounting practices based on the method for ordinary rental

after deduction of depreciation expense as calculated according to thetransactions.

straight-line method from the original prices, by separate fiscal year of

The affect of this change on earnings is not material.

△2

−

△2

自己株式の処分

0

0

−

0

136

136

136

transactions. For quarterly consolidated financial statements pertaining

△ 656

△2

−

accounting treatment based on the method applied for ordinary rental

Traditionally, the Company and its domestic consolidated subsidiaries

自己株式の取得
株主資本以外の項目の事業年度中の変動額（純額）

other than leases that transfer ownership of the property by applying

Beginning from the first quarter of the consolidated accounting fiscal

事業年度中の変動額
剰余金の配当The Company traditionally accounted for finance lease transactions

事業年度中の変動額合計

△2

1,904

136

136

2,040

平成24年11月１日残高△ 27

39,616336

336

39,952

事業年度中の変動額

purchase.
As a result, the cost of revenues from operations decreased by ¥34

Change in depreciation methods for principal depreciable
assets (Tangible fixed assets)

新株の発行

7,912

−

7,912

剰余金の配当

△ 656

−

△ 656

income before taxes and adjustments increased by the same amount,

Traditionally, the Company and its domestic consolidated subsidiaries

当期純利益

4,916

−

4,916

respectively, compared to what they otherwise would have been had

have applied the declining balance method for depreciation of rental

−

−

−

the accounting standards used in past periods been applied.

equipment. Beginning from the first quarter of the consolidated

△ 20

−

△ 20

別途積立金の積立
自己株式の取得△ 20

株主資本以外の項目の事業年度中の変動額（純額）

−

1,203

1,203

1,203

million, and gross profit, operating income, ordinary income andaccounting fiscal year ended October 31, 2009, the Company andits domestic subsidiaries have adopted the straight-line depreciation
method.

事業年度中の変動額合計△ 20

12,151

1,203

1,203

13,354

As a result, the cost of revenues from operations decreased by ¥1,129

平成25年10月31日残高△ 48

51,767

1,539

1,539

53,307

million, and gross profit, operating income, ordinary income andincome before taxes and adjustments increased by the same amount,respectively, compared to what they otherwise would have been had
the accounting standards used in past periods been applied.

46 Kanamoto 2014

Consolidated Financial Highlights

Overview of Operations

FeatureCSR Report

Branch Network

Alliances and Associates

Corporate Data

Financial Section

Performance at a Glance

Topics / Stock Information

Report of Operating Results and Financial Position for the 49th Business Period(November 1, 2012 – October 31, 2013)

Summary of Operating Results Operating Environment
During the consolidated fiscal year under review, Japan’s
economy exhibited a modest recovery trend. Correction

Summary of consolidated operating results bybusiness segment< Subsidiaries >needed in order to meet customer demand. In addition,

The Company’s Construction Equipment Rental Division

the Company borrows rental assets from Unite Co., Ltd. as
needed to rent to other companies.

Business related to the Construction Equipment
Rental Division

and Daiichi Kikaisangyo Co., Ltd. (a consolidated subsidiaryof the yen’s appreciation continued, and stock prices
maintained their steady rise against the backdrop of

In the construction-related business that is the main

company), Toyo Industry Co., Ltd. (a consolidated subsidiary

Shanghai Jinheyuan Engineering Construction Co., Ltd. (aexpectations towards the new administration’s monetarybusiness of Kanamoto, restoration-related works in thecompany) and Kyushu Kensan Co., Ltd. (a consolidated

consolidated subsidiary; Shanghai, China) is engaged in theeasing policy and economic measures. Consumer sentimentearthquake-devastated region and decontamination-related

subsidiary company) are engaged in the rental and sale ofrental and sale of construction equipment and tools and theand the corporate business outlook were more positive asworks remained steady, as did government construction

foundation equipment, construction cranes and equipment

import and export of construction materials.

well. Nevertheless, concerns about the risk of an economic

investment to strengthen infrastructure such as roads, flood

and apparatus used for construction. These companies

downturn, stirred by the slump in Europe and delay incontrol systems, sewerage systems and harbors in regions

borrow rental equipment assets from the Company as

In addition to the above, Kanamoto has four unconsolidated

recovery of the overseas economy including China, proved

throughout Japan and works related to countermeasures,

needed in order to meet customer demand. In addition,

subsidiaries: KG Flowtechno Co., Ltd., KANAMOTO (HK)

impossible to dispel, and overall conditions remained

maintenance and repairs of deteriorating infrastructure.

the Company borrows rental assets from each of theseCO., LTD., Kanamoto & JP Nelson Equipment (S) PTE Ltd.

uncertain.

Likewise, construction equipment rental demand remained

companies as needed to rent to other companies.

(Singapore) and SJ Rental, Inc. (Territory of Guam, United

In the construction-related business that is the Kanamotobrisk on a nationwide scale, supported by a rush in private

Group’s main business, the so-called 15-month budget

sector capital investment demand ahead of the consumption

Assist Co., Ltd. (a consolidated subsidiary company) is

construction equipment in foreign countries, and is engaged

moved forward, and with government construction

tax hike and a recovery trend centered particularly on

engaged in the rental and sale of furniture, fixtures andin the technical development, manufacture and sale of groundinvestment centered on the region devastated by the recent

energy-related construction. To respond accurately to such

safety products. Kanatech Co., Ltd. (a consolidated

improvement construction equipment in Japan. KANAMOTO

earthquake trending upward, brighter signs of private sector

demands and diversified frontline needs, the Kanamotosubsidiary company) designs and sells modular housing(HK) CO., LTD. borrows rental assets from Kanamoto and isconstruction investment were evident as well. On the otherGroup moved to ensure its organization is capable ofunits for temporary use. The Company borrows rental assets

engaged in the rental and sale of construction equipment andhand, conditions raised a number of concerns regarding themeeting these demands to the maximum extent possible

from each of these companies as needed to rent to othertools and the import and export of construction materials.

future progress of these activities, including a conspicuous

through strengthened cooperation among Group firms,

companies. In addition, Kanamoto purchases modular

Kanamoto & JP Nelson Equipment (S) PTE Ltd. rents and sells

shortage of skilled construction workers, a sharp rise in labor

aggressive enhancement of the rental equipment portfolio

housing units for temporary use from Kanatech as needed.

specialized equipment for engineering works in Singapore.

costs, glitches in project bidding activities and delays in theand optimal placement of these assets in the field.

start of construction.

As a result of these actions, net sales by region in the

Unite Co., Ltd. (a consolidated subsidiary) is engaged in

At its Board of Directors meeting held on September 7, 2012,

company), Kanki Corporation (a consolidated subsidiary

States). KG Flowtechno Co., Ltd. rents specialized large-scaleconstruction-related business expanded substantially in all

the rental and sale of road construction equipment, andthe Company resolved to dissolve and liquidate SJ Rental,

Amidst such conditions, the Kanamoto Group moved toregions, rising 15.8% in the Hokkaido Region, 32.4% in the

manages a road construction business. Unite Co., Ltd.

Inc., and that company currently is continuing its liquidationbuild an organization that will enable it to respond without

Tohoku Region, 43.6% in the Kanto Region, 44.9% in the

borrows rental equipment assets from the Company asprocedures.

pause or delay to the quickening volume and pace of

Kinki & Chubu Region and 5.3% in the Kyushu & Okinawa

restoration-related works, while undertaking aggressive

Region compared with the prior consolidated fiscal year.

capital investment, including the establishment of new

Growth in the Kanto Region and Kinki & Chubu Region,

branches and enhancement of its rental equipment portfolio,

which expanded considerably compared with the priorand striving to improve profit margins through the efficientconsolidated fiscal year, was influenced significantly by Unite

utilization of management resources. The Group moved toCo., Ltd., which was included in the scope of consolidation

thoroughly analyze, enhance and improve the efficiency of its

beginning in the consolidated fiscal year under review.

present activities and processes as well, while also initiating

Overseas sales of used construction equipment wereorganizational changes aimed at strengthening earnings.

similarly affected by the improved balance between supply
and demand and greater price competitiveness because of

As a result of these factors, net sales greatly exceeded thethe weaker yen, rising 16.0% year-on-year.

Company’s initial plan, and consolidated net sales for the
fiscal year ended October 2013 rose 28.7% from the prior

As a result of these factors, net sales for Kanamoto’s

consolidated fiscal year level to ¥110,831 million. In terms

construction-related businesses for the consolidatedof earnings as well, operating income expanded 77.2% fromfiscal year under review increased 29.1% from the prior

the prior consolidated fiscal year to ¥11,392 million andconsolidated fiscal year to ¥102,359 million, and operating

consolidated ordinary income increased 86.6% year-on-year

income climbed 78.4% year-on-year to ¥10,916 million.

Fiscal Year ended October 31, 2013 Consolidated Operating Results
Net Sales

Operating Income Ordinary Income

Net Income(Millions of yen; % change from prior year)

Net Income per Shareof Common Stockto ¥11,073 million. Net income rose 62.5% over the priorConsolidated Fiscal Year Under Review

110,831(28.7)

11,392(77.2)

11,073(86.6)

5,809(62.5)¥ 175.50

consolidated fiscal year to ¥5,809 million.

Prior Consolidated Fiscal Year

86,106(21.1)

6,430(121.3)

5,932(164.9)3,575(206.7)¥ 108.88

48 Kanamoto 2014

Kanamoto 201449

Consolidated Financial Highlights

Overview of Operations

Consolidated Net Sales

FeatureCSR Report

Branch Network

Alliances and Associates

Corporate Data

Financial Section

Performance at a Glance

Topics / Stock Information

Divisional Sales

110,83128.7%

102,359
29.1%

FY2013

Millions of yen; % change from prior year

8,472
24.1%
FY2013

FY2013
Construction Equipment
Rental Business

Other businesses

concerns, ranging from tender glitches and irregularities

Company will pursue development in ASEAN countries thatoriginating in the shortages of materials, equipment andare exhibiting remarkable growth.

manpower for works ordered at such an accelerated pace,Because the sales of high-quality used construction

to the growing competition among firms triggered by theequipment implemented by Kanamoto each year enhancechanging balance of supply and demand, including excess

the Company’s reputation, and contribute substantially toinventories of rental equipment, that will result from thesebusiness development in other countries, Kanamoto also will

projects.

continue to offer high-quality used construction equipment

Other Businesses

7.6%
Percentage of net sales by business (consolidated)

Singapore where it has established overseas affiliates, the92.4%

Closed branches: Tobetsu Branch (Ishikari-gun, Hokkaido

In the steel products sales the Company is developing in

Prefecture) Hakodate Chuo Branch

Hokkaido, sales of steel materials for large-scale projects(Hakodate, Hokkaido Prefecture) Sendai-and general steel materials remained steady, and net sales

kita Branch (Kurokawa-gun, Miyagi

were up 26.8% compared with the prior consolidated fiscal

Prefecture)

year. In Kanamoto’s information and telecommunications-for sale.

The Kanamoto Group continues to declare a full responsed) Take steps to improve operating activities

in support of restoration and recovery work by every

Kanamoto regards adept construction equipment

member of the Kanamoto Group to be its most importantmanagement, together with improved operating efficiency, toactivity, and will ensure earnings and fulfill its corporate

be the foundation of the Group’s earnings. Consequently we

responsibilities in the areas in question. Furthermore, we will

are taking steps to maximize earnings during the life of rental

simultaneously continue to lay the foundation stones for ourequipment and boost operating margins. These include

domestic operations by mainly bolstering activities in the

launching operating improvement measures, thoroughly

Tokyo metropolitan area, while pursuing the creation of bases

analyzing and enhancing current operational processes,

overseas.

strengthening loss controls and sharpening the Group’s

Although Kanamoto will continue to restrict sales of usedcompetitive capabilities.

construction equipment, which it partially postponed in orderto provide equipment for earthquake disaster reconstruction,

Outlook for the next fiscal year (Business Period
ending October 2014)

for equipment that has been used for a certain number ofTurning to the outlook for the next fiscal year, in addition totimely basis, while closely observing the overseas market andyears the Company’s policy will be to proceed with sales on arelated business, specified worker dispatching also was

Medium to long-term corporate management strategy

full-scale restoration works in the earthquake-devastatedthe exchange rate trend.

stable and rose 7.1% year-on-year because of orders

Details of Kanamoto’s management strategy are provided

areas, nationwide disaster prevention and disaster mitigation

Furthermore, to establish an operations management

received for a major new project.

below.

countermeasures are on the drawing boards based onorganization that will generate earnings efficiently, Kanamoto

the slogan “nation-toughening.” The re-building of Japan’s

will continue to focus on lowering cost and managing its< Subsidiaries >a) Response to the Great East Japan Earthquake andthe crippled Fukushima nuclear power plant

industrial infrastructure has been raised as a growth strategy

assets efficiently, while working to further strengthen the

The Company’s Steel Sales Division sells steel products

The Kanamoto Group has declared a full response in support

as well, and the government is undertaking a variety ofregional sales organization that has achieved excellent

and other construction-related manufactured products. Theof restoration and recovery work by every member of the

projects that will include the construction of ring roads inresults so far. The Company will strive as well to further

Company has no subsidiaries or affiliated companies related

Kanamoto Group as its most important activity. This effort

Japan’s major metropolitan areas, improvement of logistics

secure earnings from every aspect, including the creation

to this business. The Information Products Division is engaged

includes ground improvement works, an activity in which

networks and the extension of Shinkansen lines. Moreover,and management of rental demand in sectors unrelated toin the rental and sale of computers, including workstations

Kanamoto particularly excels, establishing an organization

with the decisions to hold the 2020 Olympics in Tokyo andconstruction.

and PC servers, as well as computer peripheral equipment.

to respond to the crippled Fukushima nuclear power plant,

open a linear Shinkansen line in 2027, incidental demandPresently the percentage of total earnings accounted for by

Kanamoto Engineering Co., Ltd. (a consolidated subsidiary)and support for decontamination operations. The Kanamoto

related to these projects is anticipated as well. Finally,

overseas businesses is not significant. As Kanamoto seeks tomanages specified worker dispatching undertakings toGroup will continue working zealously to achieve the quick

because private sector construction demand centered on

deepen its presence in each region mainly through equipment

dispatch engineering-related research and development

restoration and recovery of the stricken areas.

energy-related needs is likewise growing, Kanamoto believes

rentals, however, including overseas development of

employees to manufacturers and other entities.

b) Expand and enlarge Kanamoto’s domestic baseof operations

construction equipment rental demand will be vigorous

geoengineering-related firms and development into new areas,

not only in the disaster-stricken Tohoku Region but on amainly in Southeast Asian nations, the Company will seek toChange in number of branches

Beyond the Tokyo metropolitan area, which was selected fornationwide scale. Nevertheless, the business climate will

expand the contents of such operations while continuing toDuring the consolidated fiscal year under review, Kanamoto

the 2020 Olympics and remains the region where much ofcontinue to discourage an optimistic view because of multiple

give sufficient attention to the country risks and business risks.

newly opened 5 branches and closed 3 branches.

Japan’s public and private sector demand is concentrated,

New branches:

Minamisanriku Branch (Motoyoshi-gun,the Kanamoto Group is actively pursuing branch

M i y a g i P re f e c t u re ) H i ro n o B r a n c hdevelopment, including M&A, in areas west of the Kanto(Futabagun, Fukushima Prefecture)

Region, where the Company’s presence until now has been

Onagawa Branch (Oshika-gun, Miyagi

limited. Moreover, Group firms are also working to expand

Prefecture) Minamisoma Branch

operations through cooperation centered on Kanamoto’s

50 Kanamoto 2014

Fiscal year ending October 2014 Projected Operating Results (November 1, 2013-October 31, 2014)
Net Sales

Operating Income Ordinary Income

Net Income

Net Income per Shareof Common Stock(Millions of yen)

(Minamisoma, Fukushima Prefecture)

Regional Special Procurement Sales Division.

Oshamambe Branch (Yamakoshi-gun,c) Undertake overseas deployment

Consolidated full-year projection

117,500

12,53012,0906,050¥182.77

Hokkaido Prefecture)

In addition to operations in mainland China, Hong Kong andNon-consolidated full-year projection

86,200

−

9,840

5,090

¥153.77

Kanamoto 201451

Consolidated Financial Highlights

Overview of Operations

FeatureCSR Report

Branch Network

Alliances and Associates

Corporate Data

Financial Section

Performance at a Glance

Topics / Stock Information

Consolidated Financial Statements
Consolidated Balance Sheets
ASSETS

October 31, 2012
Millions of yen

LIABILITIES AND NET ASSETS

October 31, 2013
Millions of yen

Thousands of U.S.
dollars (Note)

October 31, 2012

October 31, 2013

Millions of yen

Millions of yen¥ 18,011¥ 21,293

Thousands of U.S.
dollars (Note)

Current liabilities :Current assets :331,209

Notes and accounts payable-trade27,731

281,509

Short-term loans payable

13,506

12,771

129,645

350

350

3,552

Lease obligations

1,106

1,085

11,018Merchandise and finished goods

521

642

6,525

Income taxes payable

2,344

3,533

35,866

Costs on uncompleted construction contracts

53

20

204

Provision for bonuses

774

823

8,360

10

ー

ー

ー

200

2,030

Cash and deposits¥ 19,387¥ 32,627

23,560

Securities

Notes and accounts receivable-trade$$

216,154

Raw materials and supplies

213

201

2,047

Provision for loss on disaster

Construction machine parts

2,578

3,954

40,146

Allowance for losses on employee pension fund withdrawal

Deferred tax assets

616

983

9,979

Accounts payable-other

9,386

12,728129,212

Other

787

792

8,045

Other

1,641

1,983

20,137

Allowance for doubtful accounts

(384)

(335)

(3,408)

Total current liabilities

46,781

54,419552,426

47,683

66,968679,811Long-term loans payable

25,94526,288266,866

Lease obligations

3,041

2,662

27,0300780

19,707

29,329297,733

Asset retirement obligations

207

210

2,133

Other

258

138

1,411

Total current assets

Noncurrent liabilities :Noncurrent assets :Property, plant and equipment
Rental equipment

46,04456,899577,605

Buildings and structures

7,688

7,702

78,188

595

619

6,285

29,54829,798302,490

Tools, furniture and fixtures

256

227

2,306

Construction in progress

21

75

769

84,15595,322

967,646

Goodwill

192

19

201

Other

203

250

2,546

Total intangible assets

396

270

2,748

Investment securities

3,196

5,256

53,356

Deferred tax assets

622

147

1,499

Other

1,947

1,894

19,230Allowance for doubtful accounts

(590)

(541)

(5,494)

Machinery, equipment and vehicles
Land

Total property, plant and equipment
Intangible assets

Total investments and other assets
Total noncurrent assets
Total Assets

Long-term accounts payable-otherTotal noncurrent liabilities

49,161

58,638595,254

Total Liabilities

95,943113,058

1,147,681

Capital stock

9,696

13,652

138,594

Capital surplus

10,96014,916

151,426

Retained earnings

19,19924,462

248,320

(27)

(48)

(492)

39,82952,983537,848

Valuation difference on available-for-sale securities

331

1,567

15,914Foreign currency translation adjustment

(54)

(1)

(17)

Total accumulated other comprehensive income

276

1,566

15,897

Net assets :Shareholders' equity

Investments and other assets

Allowance for investment loss

Provision for retirement benefits

Treasury stock
Total shareholders’ equity
Accumulated other comprehensive income

(67)

(67)

(690)

5,107

6,689

67,902

Minority interests

1,293

1,643

16,68289,659102,282

1,038,297

Total Net Assets

41,39956,192570,427¥ 137,343¥ 169,250$ 1,718,108¥ 137,343¥ 169,250$ 1,718,108

Total Liabilities and Net Assets

Note: U.S. dollar amounts have been translated from yen for convenience only, at the rate ¥98.51=US$1, the approximate exchange rate on October 31, 2013.

52 Kanamoto 2014

Kanamoto 201453

Consolidated Financial Highlights

Overview of Operations

FeatureCSR Report

Branch Network

Alliances and Associates

Corporate Data

Financial Section

Performance at a Glance

Topics / Stock Information

Consolidated Financial Statements
Consolidated Statements of Income

Consolidated Statements of Comprehensive Income
Prior Consolidated
Current Consolidated Fiscal Year
Fiscal Year
(From November 1, 2011 (From November 1, 2012 to October 31, 2013)
to October 31, 2012)
Millions of yen

Millions of yen

Thousands of U.S.
dollars (Note)

Net sales¥ 86,106¥ 110,831$ 1,125,082

Cost of sales

60,33376,522776,799

Gross profit

25,77334,309348,283

Selling, general and administrative expenses

19,343

22,916

232,630

Operating income

6,430

11,392

115,652

Non-operating revenues
Interest revenue

95

67

680

Insurance benefits

64

84

861

Rent received

53

58

596

Foreign exchange gains

9

223

2,270

Amortization of negative goodwill

69

51

523

Reversal of allowance for doubtful accounts

22

19

197

Other

206

263

2,672

Total non-operating income

614

768

7,803

Interest expenses

856

824

8,365

Loss on sales of notes payable

45

41

416

Prior Consolidated
Current Consolidated Fiscal Year
Fiscal Year
(From November 1, 2011 (From November 1, 2012 to October 31, 2013)
to October 31, 2012)

Total non-operating expenses
Ordinary income

209

223

2,264

1,112

1,088

11,046

5,932

11,073

112,410Extraordinary income

Number ofshares of Common
commonstock
stock

Capitalsurplus

Balance at November 1, 2011

32,872¥ 9,696¥ 10,960

(2)

ー

0

ー

95

964
2,209

Loss on sales of investment securities

116

ー

ー

0

187

1,906

Loss on valuation of investment securities

Other

Issuance of new shares(3,201)

Cash dividends¥ 3,575

¥

5,809

$

58,971

54 Kanamoto 2014

36,092¥ 13,652

Commonstock

Balance at November 1, 2012

Net income

7,912¥ 14,916¥ 24,462¥ (48)

(20)

ー

1,236

53

1,289

349

1,639

¥ 52,983¥ 1,567¥ (1)¥ 1,566¥ 1,643¥ 56,192

Accumulated othercomprehensive income
Total
Net unrealized Foreign
Total
Treasury shareholders’holding gain currency accumulated
Minority
other
stock
on othertranslationinterests
equitysecurities adjustments comprehensive
incomeShareholders’ equity

49,297

Note: U.S. dollar amounts have been translated from yen for convenience only, at the rate ¥98.51=US$1, the approximate exchange rate on October 31, 2013.

(20)

Other

108,486

3,418¥ 41,399

109

4,856

336

¥ 1,293ーー

10,686

(150)

¥ 276

ー

6,179

Minority interests in income (loss)¥ (54)(20)

109

Acquisition of treasury stock

2,752

62,390

¥ 331

7,912

109

Change of scope of consolidation

Income taxes-current

6,146¥ 39,829(656)

Income before income taxes and minority interests

3,424

933

5,809

137

Income before minority interests

812

ー

5,218

46,096

120

5,809

13

4,540

(12)

5,809

514

2,754

132

Net incomeー

Total income taxes

0

ー

ー

644

(315)

(2)

(656)

Total extraordinary losses2¥ (27)

(42)

(656)

Other

Income taxes-deferred¥ 19,199(26)

Cash dividends

Balance at October 31, 2013

217

¥ 37,592

0

0

3,956

185

¥ 507

(2)

Acquisition of treasury stock¥ 10,960

343

¥ 156

ー

3,956

Loss on sales and retirement of noncurrent assets¥ (42)(16)¥ 9,696

Impairment loss

¥ 198

(16)

Increase (decrease) from change inscope of consolidation

3,220

Extraordinary losses¥ 36,929(656)

32,872

1,294¥ (25)

3,575

Issuance of new shares127¥ 16,297ーBalance at November 1, 2012

891

Total net
assets3,575

10

Total extraordinary income

Total
unrealized Foreign
share- Net
Treasury Total
holding gain currency accumulated
Minorityotherholders’
stock
on other translation comprehensive interests
equity (loss)
securities adjustments
income

3,575

348

1

Retainedearnings

Net income

1564

Accumulated othercomprehensive income

ー

34

0

72,058$ 3,640

(656)

1

55

7,098
358

¥

(656)

21

ー

12,552756
13,30875,698Cash dividends

Gain on sales of investment securities

19

1,236
74
1,310
7,457

Millions of yen

Gain on sales of noncurrent assets

Other

132
(5)
126
3,551

Thousandsof shares

370

Reversal of provision incurred from business combination$ 62,390

Shareholders’ equity

36

ー¥ 6,146

Consolidated Statements of Changes in Net Assets (November 1, 2011 - October 31, 2013)177ー¥ 3,424

Note: U.S. dollar amounts have been translated from yen for convenience only, at the rate ¥98.51=US$1, the approximate exchange rate on October 31, 2013.

Disposal of treasury stock671

Thousands of U.S.
dollars (Note)

3,695¥ (144)

Subsidy income

Gain on bargain purchase

Millions of yen

Income before minority interests
Other comprehensive income
Valuation difference on available-for-sale securities
Foreign currency translation adjustment
Total other comprehensive income
Comprehensive income(Breakdown)Comprehensive income attributable to owners of the parent
Comprehensive income attributable to minority interests

Non-operating expenses

Other

Millions of yen

CapitalsurplusRetainedearnings

Total net
assetsThousands of U.S. dollars (Note)$ 98,433 $ 111,265 $ 194,900$ 2,810$ 13,130 $ 420,261

80,321

ー

80,321(6,665)(6,665)ー(6,665)

Net income

58,971

58,971

ー

58,971

Change of scope of consolidation

1,113

1,113

ー

1,113

(212)

ー

40,160$ (279)40,160Acquisition of treasury stock

(212)

Other
Balance at October 31, 2013

$ 404,320 $ 3,366

12,547538

13,086$ 537,848 $ 15,914$ (17)$ 15,897ー$ 138,594 $ 151,426 $ 248,320$ (492)$ (555)

(212)
3,552

16,638$ 16,682 $ 570,428

Note: U.S. dollar amounts have been translated from yen for convenience only, at the rate ¥98.51=US$1, the approximate exchange rate on October 31, 2013.

Kanamoto 201455

Consolidated Financial Highlights

Overview of Operations

FeatureCSR Report

Branch Network

Alliances and Associates

Corporate Data

Financial Section

Performance at a Glance

Topics / Stock Information

Consolidated Financial Statements
Consolidated Statements of Cash Flows
Prior Consolidated
Current Consolidated Fiscal Year
Fiscal Year
(From November 1, 2011 (From November 1, 2012 to October 31, 2013)
to October 31, 2012)

Prior Consolidated
Current Consolidated Fiscal Year
Fiscal Year
(From November 1, 2011 (From November 1, 2012 to October 31, 2013)
to October 31, 2012)
Millions of yen

Millions of yen

Thousands of U.S.
dollars (Note)¥ 6,179¥ 10,686$ 108,486

Proceeds from withdrawal of time deposits

11,071

15,181

154,111Purchase of property, plant and equipment(451)(1,092)

Impairment loss

343

217

2,210

Proceeds from sales of property, plant and equipment

121

100

1,016

Amortization of goodwill

158

29

304

Purchase of intangible assets

(10)

(123)

(1,253)Gain on bargain purchase

(671)

ー

ー

Purchase of investment securities

(61)

(343)

(3,486)

Loss (gain) on sales and retirement of noncurrent assets

163

60

617

Proceeds from sales of investment securities

174

1

15

Amount of installment purchases of assets for small rentals

46

4

45

Amount of cost price transfer with sale of construction machine parts

5

9

93

Purchase of investments in subsidiaries resulting in change in scope of
consolidation

(662)

ー

ー

Net cash provided by (used in) operating activities :Income before income taxes and minority interests
Depreciation and amortization

Amount of cost price transfer with sale of rental assets

Millions of yen

Millions of yen

Thousands of U.S.
dollars (Note)

Net cash provided by (used in) investing activities :
¥

15

¥

ー

$

ー
(11,091)

512

866

8,801

Purchase of investments in subsidiaries

(50)

ー

ー

Expenditures for acquisition of construction machine parts(1,238)

(64)

(650)

Payments of loans receivable

ー

(76)

(777)

Expenditures for acquisition of rental equipment(1,916)(3,047)(30,934)

Collection of loans receivable

45

418

4,248

Loss (gain) on valuation of investment securities

0

187

1,906

Other

44

(1)

(15)

Loss (gain) on sales of investment securities

114

(1)

(11)

(835)

(1,117)(11,343)

Increase (decrease) in allowance for doubtful accounts

(151)

(12)

(128)

Increase (decrease) in allowance for investment loss

7

ー

ー

140

54

555

Increase (decrease) in provision for bonuses
Increase (decrease) in provision for retirement benefits

(35)

6

70

Increase (decrease) in provision for directors’ retirement benefits

(205)

ー

ー

Increase (decrease) in provision for loss on disaster
Increase (decrease) in allowance for losses on employee pension fundwithdrawal
Interest and dividends income

(142)

(10)

(102)

(95)

(67)

Interest expense on installment purchases of rental assets

238

243

Interest expenses

856

824

8,366

Foreign exchange losses (gains)

0

(160)

(1,633)

Reversal of provision incurred from business combination

ー

(55)

(565)

(1,442)(4,107)(41,696)

39

(72)

(731)

Decrease (increase) in notes and accounts receivable-trade
Decrease (increase) in inventories

ー

200

(322)

(3,275)

10,641

13,200133,997

Repayment of long-term loans payable(13,762)(139,705)

7,912

80,321

Redemption of bonds

(22)

ー

ー

Repayments of installment payables(8,423)(10,841)(110,057)(681)

Repayments of lease obligations(1,253)(2,040)(20,709)

2,469

Purchase of treasury stock

(2)

(20)

(213)

Proceeds from sale of treasury stock

0

ー

ー

Purchase of treasury stock of subsidiaries in consolidation

(0)

ー

ー
(6,664)

2,030

3,331

33,815

1,031

10,469

Other

287

114

1,163

Subtotal

16,15725,452

258,380

95

67

681

(1,065)(1,087)(11,039)

Payments for loss on disaster

(137)

ー

ー

Income taxes paid

(744)

(3,672)(37,285)¥ 14,306¥ 20,759$ 210,736

Net cash provided by (used in) operating activities(2,340)

Proceeds from long-term loans payableー727Interest expenses paid

Net increase (decrease) in short-term loans payable(12,042)1,165

Interest and dividends income received

Net cash provided by (used in) financing activities :Proceeds from issuance of common stock

Increase (decrease) in accounts payable-other

Increase (decrease) in notes and accounts payable-trade

Net cash provided by (used in) investing activities

Cash dividends paid

(659)

(656)

Proceeds from stock issuance to minority shareholders

27

ー

ー

Cash dividends paid to minority shareholders

ー

(1)

(10)
(66,315)

Net cash provided by (used in) financing activities(14,074)(6,532)

Effect of exchange rate change on cash and cash equivalents

(21)

134

1,368

Net increase (decrease) in cash and cash equivalents(625)

13,244

134,446

Cash and cash equivalents at beginning of period

20,374

19,717200,155

Decrease in cash and cash equivalents resulting from exclusion ofsubsidiaries from consolidation

ー

(4)

(41)

Increase (decrease) in cash and cash equivalents resulting from changein accounting period of subsidiaries

(32)

ー

ー

¥ 19,717¥ 32,957$ 334,560

Cash and cash equivalents at end of period

Note: U.S. dollar amounts have been translated from yen for convenience only, at the rate ¥98.51=US$1, the approximate exchange rate on October 31, 2013.

56 Kanamoto 2014

Kanamoto 201457

Consolidated Financial Highlights

Overview of Operations

FeatureCSR Report

Branch Network

Alliances and Associates

Corporate Data

Financial Section

Performance at a Glance

Topics / Stock Information

Non-Consolidated Financial Statements
Non-Consolidated Balance Sheets
ASSETS

October 31, 2012

LIABILITIES AND NET ASSETS

October 31, 2013
Thousands of U.S.
dollars (Note)

Millions of yen

Millions of yen¥ 15,947¥ 27,828

Notes receivable, trade

2,615

3,238

32,877

Accounts receivable, trade12,96015,669159,065

Securities

350

350

3,552

Merchandise and finished goods

225

343

3,485

Current assets :Cash and deposits

October 31, 2012

October 31, 2013

Millions of yen

Millions of yen¥ 10,421¥ 12,892

Thousands of U.S.
dollars (Note)

Current liabilities :$282,493

Notes payable-trade$130,870

Accounts payable-trade

3,115

3,813

38,715Current portion of long-term loans payable

10,647

10,190103,442

Accounts payable-other

7,342

10,242103,976

53

20

203

412

453

4,602

Construction machine parts

2,578

3,954

40,146

Corporate taxes payable

2,107

2,599

26,392

Raw materials and supplies

104

113

1,155

Provision for bonuses

488

529

5,372

Prepaid expenses

213

241

2,451

Provision for loss on disaster

10

ー

ー

Deferred tax assets

487

721

7,327

Notes payable-facilities

426

542

5,511

Short-term loans receivable

350

316

3,217

Other

442

395

4,016

35,413

41,660422,901

Long-term loans payable

20,57521,703

220,322Long-term accounts payable-other

16,30324,280246,480

ー

120

1,220

Costs on uncompleted construction contracts

Accrued expenses

Other

198

212

2,153

Allowance for doubtful accounts

(201)

(191)

(1,947)

Total current liabilities

35,88352,819536,184

Noncurrent liabilities :Total current assets
Noncurrent assets :Property, plant and equipment
Rental equipment

31,625

41,695423,257

Buildings

5,596

5,567

56,517Structures

875

1,019

10,346

Machinery and equipment

520

536

5,450

Vehicles

10

9

91

Tools, furniture and fixtures
Land
Construction in progress
Total property, plant and equipment

196

160

1,634

28,682

28,958

293,960

21

31

315

67,52877,977

791,572

55

19

201

Intangible assets
Goodwill
Software

93

136

1,383

Telephone subscription right

52

52

527

Total intangible assets

200

208

2,113

Investment securities

2,864

4,868

49,422

Stocks of subsidiaries and affiliates

4,569

3,921

39,805

12

12

123

2,450

2,468

25,061

Investments and other assets

Investments in capital
Long-term loans receivable from subsidiaries and affiliates
Claims provable in bankruptcy, claims provable in rehabilitation and other

135

92

940

Long-term prepaid expenses

24

21

222

Deferred tax assets

513

ー

ー

Insurance funds

19

27

279

Other

889

878

8,914

Allowance for doubtful accounts(1,822)(1,621)(16,459)

Allowance for investment loss

(898)

(461)

(4,687)

Total investments and other assets

8,759

10,207

103,622

Total noncurrent assets
Total Assets

76,48888,393897,308¥ 112,372¥ 141,213$ 1,433,492

Deferred tax liabilities
Asset retirement obligations

126

141

1,432

Total noncurrent liabilities

37,00546,246

469,456

Total Liabilities

72,41987,906892,358

9,696

13,652

138,594

Legal capital surplus

10,817

14,773

149,970

Other capital surplus

143

143

1,455

Total capital surpluses

10,96014,916

151,426

Net Assets :Shareholders’ equity
Capital stock
Capital surplus

Retained earnings
Legal retained earnings

1,375

1,375

13,960

Other retained earnings

17,611

21,871

222,018

19

19

198

General reserve

13,731

15,731

159,696

Retained earnings brought forward

3,859

6,119

62,123

18,98623,246

235,979

(27)

(48)

(492)

39,616

51,767525,507

336

1,539

15,626

Reserve for advanced depreciation of noncurrent assets

Total retained earnings
Treasury stock
Total shareholders’ equity
Valuation and translation adjustments
Valuation difference on available-for-sale securities
Total valuation and translation adjustments
Total Net Assets
Total Liabilities and Net Assets

336

1,539

15,62639,95253,307541,134¥ 112,372¥ 141,213$ 1,433,492

Note: U.S. dollar amounts have been translated from yen for convenience only, at the rate ¥98.51=US$1, the approximate exchange rate on October 31, 2013.

58 Kanamoto 2014

Kanamoto 201459

Consolidated Financial Highlights

Overview of Operations

FeatureCSR Report

Branch Network

Alliances and Associates

Corporate Data

Financial Section

Performance at a Glance

Topics / Stock Information

Non-Consolidated Financial Statements
Non-Consolidated Statements of Income

Non-Consolidated Statements of Changes in Net Assets
Prior Fiscal Year
Current Fiscal Year
(From November 1, 2011
(From November 1, 2012 to October 31, 2013)
to October 31, 2012)
Millions of yen

Millions of yen

Thousands of U.S.
dollars (Note)

Total net sales¥ 69,091¥ 81,360$ 825,912

Total cost of sales

48,79756,508573,632(November 1, 2011 - October 31, 2013)

Shareholders’ equity
Number ofshares ofcommonstock

Commonstock

CapitalsurplusThousands ofsharesTreasurystock

Total net
assetsMillions of yen

Gross profit

20,29424,852

252,279¥ 10,960¥ 17,079

Selling, general and administrative expenses

14,61815,925

161,664

Cash dividends

ー

(656)

(656)

Operating income

5,675

8,926

90,615

Net income

ー

2,563

2,563

Non-operating income

Acquisition of treasury stock

ー

ー

(2)

(2)

Interest income

Disposal of treasury stock

0

ー

0

0

110

94

956

Balance at November 1, 2011

32,872Retainedearnings

Accumulated
other comprehensive income
Net unrealized
holding gain
(loss) on othersecurities¥ 9,696¥ (25)¥

199¥ 37,911

136

136

¥ 336

¥ 39,952

0

0

5

ー

ー

Rent income

163

240

2,445

Balance at November 1, 2012

32,872¥ 9,696¥ 10,960¥ 18,986

Other

244

379

3,850

Issuance of new shares

3,220

3,956

3,956

ー

Total non-operating income

657

714

7,257

Cash dividends

ー

(656)

(656)

Net income

ー

4,916

4,916

Acquisition of treasury stockーーInterest on securities

Non-operating expenses
Interest expenses

430

355

3,612

Loss on sales of notes payable

43

38

387

Provision of allowance for doubtful accounts

225

176

1,791

Provision of allowance for investment loss

686

11

118

Other

120

197

2,005

Total non-operating expenses
Ordinary income

1,506

779

7,914

4,825

8,861

89,958

Other

Other
Balance at October 31, 2013

¥ 13,652

ーー¥ 14,916¥ 23,246

Commonstock

Capitalsurplus73

Balance at November 1, 2012

$ 98,433$ 111,265

40,160Gain on sales of noncurrent assets

0

0

2

Gain on sales of investment securities

0

1

10

7,912

(20)
¥ (48)

Shareholders’ equity

Extraordinary income

Subsidy income

36,092¥ (27)

Retainedearnings

Treasury
stock

(20)
1,203

1,203

¥ 1,539¥ 53,307

Accumulated
other comprehensive income
Net unrealized
holding gainon othersecurities

Total net
assetsThousands of U.S. dollars (Note)$ 192,736$ (279)$ 3,412$ 405,568

142

7

Other

17

0

1

Issuance of new shares

40,160ー

Total extraordinary income

160

8

87

Cash dividends

ー(6,665)(6,665)

Net incomeー

49,90849,908808

Acquisition of treasury stock

ー

ー

Other

ー

ー

$ 151,426$ 235,980

Extraordinary loss
Loss on sales and retirement of noncurrent assets
Loss on sales of investment securities
Loss on valuation of investment securities

108

79

(212)

(212)
12,213

12,213$ 15,626$ 541,134

115

ー

ー

0

187

1,906

Balance at October 31, 2013

Note: U.S. dollar amounts have been translated from yen for convenience only, at the rate ¥98.51=US$1, the approximate exchange rate on October 31, 2013.

Loss on valuation of stocks of subsidiaries and affiliates

ー

200

2,033

Total extraordinary losses

224

467

4,748

Income before income taxes

4,762

8,402

85,29737,996

Income taxes-current

2,442

3,743

Income taxes-deferred

(243)

(256)

(2,607)

Total income taxes

2,198

3,486

35,389¥ 2,563¥ 4,916$ 49,908

Net income

80,321$ 138,594$ (492)

Note: U.S. dollar amounts have been translated from yen for convenience only, at the rate ¥98.51=US$1, the approximate exchange rate on October 31, 2013.

60 Kanamoto 2014

Kanamoto 201461

Consolidated Financial Highlights

Overview of Operations

FeatureCSR Report

Branch Network

Alliances and Associates

Corporate Data

Financial Section

Performance at a Glance

Topics / Stock Information

財務セクション

Report of the Independent Public Accountants Concerning the Consolidated Financial Statements

連結計算書類に係る会計監査報告
独立監査人の監査報告書 謄本株式会社カナモト
取締役会

平成25年12月18日

Report of Independent Public Accountants
Kanamoto Co., Ltd.
To: The Board of Directors

December 18, 2013

御中Ernst & Young ShinNihon LLC.
Designated Limited Liability Partner
Managing Partner
Certified Public Accountant Yasushi IshiWaka

新日本有限責任監査法人
指定有限責任社員

公認会計士

石若

保志

公認会計士

板垣

博靖

Designated Limited Liability Partner
Managing Partner
Certified Public Accountant Hiroyasu Itagaki

当監査法人は、会社法第４４４条第４項の規定に基づき、株式会社カナモトの平成２４年１１月１日から平成２５年１０月３１日までの連結会計

We have audited the consolidated balance sheet, the consolidated statement of income, the consolidated statement of changes in net assets and the notes to the

業務執行社員
指定有限責任社員
業務執行社員

consolidated financial statements, which comprise the consolidated financial statements of Kanamoto Co., Ltd. (the “Company”) applicable to the 49th Business

年度の連結計算書類、すなわち、連結貸借対照表、連結損益計算書、連結株主資本等変動計算書及び連結注記表について監査を行った。

Period from November 1, 2012 through October 31, 2013, for the purpose of reporting under the provisions of Article 444 paragraph 4 of the Companies Act.

連結計算書類に対する経営者の責任

Management’s Responsibility for the Consolidated Financial Statements

経営者の責任は、我が国において一般に公正妥当と認められる企業会計の基準に準拠して連結計算書類を作成し適正に表示することにある。これには、不正又は誤謬による重要な虚偽表示のない連結計算書類を作成し適正に表示するために経営者が必要と判断した内部統制を整Management is responsible for the preparation and fair presentation of the consolidated financial statements in accordance with accounting principles generally
accepted in Japan, and for designing and operating such internal control as management determines is necessary to enable the preparation and fair presentationof consolidated financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error.

備及び運用することが含まれる。
Auditors’ Responsibility
Our responsibility is to express an opinion on the consolidated financial statements based on our audit. We conducted our audits in accordance with the auditing

監査人の責任standards, procedures and practices generally applied in Japan. Those standards require that we plan and perform the audit to obtain reasonable assurance about

当監査法人の責任は、当監査法人が実施した監査に基づいて、独立の立場から連結計算書類に対する意見を表明することにある。当監査法
人は、我が国において一般に公正妥当と認められる監査の基準に準拠して監査を行った。監査の基準は、当監査法人に連結計算書類に重要な

whether the consolidated financial statements are free from material misstatement.
An audit involves performing procedures to obtain audit evidence about the amounts and disclosures in the consolidated financial statements. The procedures
selected and applied depend on the auditors’ judgment, including the assessment of the risks of material misstatement of the consolidated financial statements,

虚偽表示がないかどうかについて合理的な保証を得るために、監査計画を策定し、これに基づき監査を実施することを求めている。

whether due to fraud or error. In making those risk assessments, the auditors consider internal control relevant to the entity’s preparation and fair presentation of the

監査においては、連結計算書類の金額及び開示について監査証拠を入手するための手続が実施される。監査手続は、当監査法人の判断によ

consolidated financial statements in order to design audit procedures that are appropriate in the circumstances, but not for the purpose of expressing an opinion

り、不正又は誤謬による連結計算書類の重要な虚偽表示のリスクの評価に基づいて選択及び適用される。監査の目的は、内部統制の有効性に

on the effectiveness of the entity’s internal control. An audit also includes evaluating the appropriateness of accounting policies used and the reasonableness of

ついて意見表明するためのものではないが、当監査法人は、リスク評価の実施に際して、状況に応じた適切な監査手続を立案するために、連結

accounting estimates made by management, as well as evaluating the overall presentation of the consolidated financial statements.
We believe that the audit evidence we have obtained is sufficient and appropriate to provide a basis for our audit opinion.

計算書類の作成と適正な表示に関連する内部統制を検討する。また、監査には、経営者が採用した会計方針及びその適用方法並びに経営者によって行われた見積りの評価も含め全体としての連結計算書類の表示を検討することが含まれる。

Audit Opinion
In our opinion, the consolidated financial statements referred to above present fairly, in all material respects, the consolidated financial position and results of opera-

当監査法人は、意見表明の基礎となる十分かつ適切な監査証拠を入手したと判断している。

tions of the corporate group, which consisted of the Company and its consolidated subsidiaries, applicable to the 49th Business Period ended October 31, 2013
in conformity with accounting principles generally accepted in Japan.

監査意見
当監査法人は、上記の連結計算書類が、我が国において一般に公正妥当と認められる企業会計の基準に準拠して、株式会社カナモト及び連結子会社からなる企業集団の当該連結計算書類に係る期間の財産及び損益の状況をすべての重要な点において適正に表示しているものと認

Conflicts of interest
There are no interests between the Company and Ernst & Young ShinNihon LLC or its Partners that should be disclosed pursuant to the provisions of the Certified
Public Accountants Law.

める。
The audit reports concerning the Company’s financial position (financial statements in Japanese for the 12 months ended October 31, 2013) are prepared by Ernst

利害関係& Young ShinNihon LLC.

会社と当監査法人又は業務執行社員との間には、公認会計士法の規定により記載すべき利害関係はない。

以上新日本有限責任監査法人の監査報告書は、当社財務諸表（2013年10月期［邦文］）に対して発行されているものです。

62 Kanamoto 2014

Kanamoto 201463

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Corporate Data

Financial Section

Performance at a Glance

Topics / Stock Information

財務セクション

Report of the Independent Public Accountants Concerning the Financial Statements

計算書類に係る会計監査報告書
独立監査人の監査報告書 謄本株式会社カナモト
取締役会

平成25年12月18日

Report of Independent Public Accountants
Kanamoto Co., Ltd.
To: The Board of Directors

December 18, 2013

御中Ernst & Young ShinNihon LLC.
Designated Limited Liability Partner
Managing Partner
Certified Public Accountant Yasushi IshiWaka

新日本有限責任監査法人
指定有限責任社員

公認会計士

石若

保志

公認会計士

板垣

博靖

Designated Limited Liability Partner
Managing Partner
Certified Public Accountant Hiroyasu Itagaki

当監査法人は、会社法第４３６条第２項第１号の規定に基づき、株式会社カナモトの平成２4年１１月１日から平成２5年１０月３１日までの第４9We have audited the Balance Sheet, Statement of Income, Statement of Changes in Net Assets and the related schedules of Kanamoto Company, Ltd. for the期事業年度の計算書類、すなわち、貸借対照表、損益計算書、株主資本等変動計算書及び個別注記表並びにその附属明細書について監査を

49th Business Period, from November 1, 2012 through October 31, 2013, for the purpose of reporting under the provisions of Article 436 paragraph 2 (i) of the

業務執行社員
指定有限責任社員
業務執行社員Companies Act.

行った。

Management’s Responsibility for the Financial Statements and the Related Supplementary Schedules
Management is responsible for the preparation and fair presentation of the financial statements and the related supplementary schedules in accordance with

計算書類等に対する経営者の責任
経営者の責任は、我が国において一般に公正妥当と認められる企業会計の基準に準拠して計算書類及びその附属明細書を作成し適正に表示することにある。これには、不正又は誤謬による重要な虚偽表示のない計算書類及びその附属明細書を作成し適正に表示するために経

accounting principles generally accepted in Japan, and for designing and operating such internal control as management determines is necessary to enable thepreparation and fair presentation of the financial statements and the related supplementary schedules that are free from material misstatement, whether due tofraud or error.

営者が必要と判断した内部統制を整備及び運用することが含まれる。
Auditors’ Responsibility
Our responsibility is to express an opinion on the financial statements and the related supplementary schedules based on our audit. We conducted our audit in

監査人の責任accordance with auditing standards generally accepted in Japan. Those standards require that we plan and perform the audit to obtain reasonable assurance

当監査法人の責任は、当監査法人が実施した監査に基づいて、独立の立場から計算書類及びその附属明細書に対する意見を表明することにある。当監査法人は、我が国において一般に公正妥当と認められる監査の基準に準拠して監査を行った。監査の基準は、当監査法人に計算

about whether the financial statements and the related supplementary schedules are free from material misstatement.
An audit involves performing procedures to obtain audit evidence about the amounts and disclosures in the financial statements and the related supplementaryschedules. The procedures selected depend on the auditors’ judgment, including the assessment of the risks of material misstatement of the financial statements

書類及びその附属明細書に重要な虚偽表示がないかどうかについて合理的な保証を得るために、監査計画を策定し、これに基づき監査を実and the related supplementary schedules, whether due to fraud or error. In making those risk assessments, the auditors consider internal control relevant to the

施することを求めている。

entity’s preparation and fair presentation of the financial statements and the related supplementary schedules in order to design audit procedures that are appropri-

監査においては、計算書類及びその附属明細書の金額及び開示について監査証拠を入手するための手続が実施される。監査手続は、当監

ate in the circumstances, but not for the purpose of expressing an opinion on the effectiveness of the entity’s internal control. An audit also includes evaluating theappropriateness of accounting policies used and the reasonableness of accounting estimates made by management, as well as evaluating the overall presentation

査法人の判断により、不正又は誤謬による計算書類及びその附属明細書の重要な虚偽表示のリスクの評価に基づいて選択及び適用される。

of the financial statements and the related supplementary schedules.

監査の目的は、内部統制の有効性について意見表明するためのものではないが、当監査法人は、リスク評価の実施に際して、状況に応じた適

We believe that the audit evidence we have obtained is sufficient and appropriate to provide a basis for our audit opinion.

切な監査手続を立案するために、計算書類及びその附属明細書の作成と適正な表示に関連する内部統制を検討する。また、監査には、経営者

Opinionが採用した会計方針及びその適用方法並びに経営者によって行われた見積りの評価も含め全体としての計算書類及びその附属明細書の表

In our opinion, the financial statements and the related supplementary schedules referred to above present fairly, in all material respects, the financial position and示を検討することが含まれる。

results of operations of the company applicable to the 49th Business Period ended March 31, 2013 in conformity with accounting principles generally acceptedin Japan.

当監査法人は、意見表明の基礎となる十分かつ適切な監査証拠を入手したと判断している。

Conflicts of interest

監査意見

There are no interests between the Company and Ernst & Young ShinNihon LLC or its Partners that should be disclosed pursuant to the provisions of the Certified

当監査法人は、上記の計算書類及びその附属明細書が、我が国において一般に公正妥当と認められる企業会計の基準に準拠して、当該計

Public Accountant Law.

算書類及びその附属明細書に係る期間の財産及び損益の状況をすべての重要な点において適正に表示しているものと認める。
The audit reports concerning the Company’s financial position (financial statements in Japanese for the 12 months ended October 31, 2013) are prepared by Ernst& Young ShinNihon LLC.

利害関係
会社と当監査法人又は業務執行社員との間には、公認会計士法の規定により記載すべき利害関係はない。

以上新日本有限責任監査法人の監査報告書は、当社財務諸表（2013年10月期［邦文］）に対して発行されているものです。

64 Kanamoto 2014

Kanamoto 201465

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財務セクション

監査役会の監査報告書

Report of the Audit Committee
Audit Reports

監査報告書 謄本監査報告書
当監査役会は、平成24年11月1日から平成25年10月31日までの第49期事業年度の取締役の職務の執行に関して、各監査役が作成した監査報告書に基づき、審議の結果、監査役全員の一致した意見として、本監査報告書を作成し、以下のとおり報告いたします。

1. 監査役及び監査役会の監査の方法及びその内容
監査役会は、監査の方針、監査計画等を定め、各監査役から監査の実施状況及び結果について報告を受けるほか、取締役等及び会計監査人からその職務の執行状況について報告を受け、必要に応じて説明を求めました。
各監査役は、監査役会が定めた監査役監査の基準に準拠し、監査の方針、監査計画等に従い、取締役、内部監査部門その他の使用人等と意思疎通を図り、情報の収集及び監査の環境の整備に努めるとともに、取締役会その他重要な会議に出席し、取締役及び使用人等からその職務の執行状況について報告を受け、必要に応じて説明を求め、重要な決裁書類等を閲覧し、本社及び主要な事業所において業務及び財産の状況を調査いたしました。また、事業報告に記載されている取締役の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制その他株式会社の業務の適正を確保するために必要なものとして会社法施行規則第100条第1項及び第3項に定める体制の整備に関する取締役会決議の内容及び当該決議に基づき整備されている体制（内部統制システム）について、取締役及び使用人等からその構築及び運用の状況について定期的に報告を受け、必要に応じて説明を求め、意見を表明いたしました。子会社については、子会社の取締役及び監査役等と意思疎通及び情報の交換を図り、必要に応じて子会社から事業の報告を受けました。以上の方法に基づき、当該事業年度に係る事業報告及びその附属明細書について検討いたしました。
さらに、会計監査人が独立の立場を保持し、かつ、適正な監査を実施しているかを監視及び検証するとともに、会計監査人からその職務の執行状況について報告を受け、必要に応じて説明を求めました。また、会計監査人から「職務の遂行が適正に行われることを確保するための体制」（会社計算規則第131条各号に掲げる事項）を「監査に関する品質管理基準」（平成17年10月28日企業会計審議会）等に従って整備している旨の通知を受け、必要に応じて説明を求めました。
以上の方法に基づき、当該事業年度に係る計算書類（貸借対照表、損益計算書、株主資本等変動計算書及び個別注記表）及びその附属明細書並びに連結計算書類（連結貸借対照表、連結損益計算書、連結株主資本等変動計算書及び連結注記表）について検討いたしました。

2. 監査の結果（1）事業報告等の監査結果
一

事業報告及びその附属明細書は、法令及び定款に従い、会社の状況を正しく示しているものと認めます。

二

取締役の職務の執行に関する不正の行為又は法令もしくは定款に違反する重大な事実は認められません。

三

内部統制システムに関する取締役会決議の内容は相当であると認めます。また、当該内部統制システムに関する事業報告の記載

Audit Report
The Audit Committee has received the audit reports prepared by each of the auditors concerning the business performance of the directors
during the 49th Business Period from November 1, 2012 through October 31, 2013. After discussing the audit results based on the reports,
we have prepared this Audit Report and report as follows as the consensus of opinion of the Audit Committee.
1. Procedures and details of the audits by the Auditors and the Audit Committee
The Audit Committee establishes the audit policies, allocation of duties and other matters, and receives reports concerning the implementation of audits and the audit result from each of the auditors as well as reports from the directors and independent auditors concerning theexecution of their duties, and requests explanations as necessary.
In addition to communicating with the Directors, the internal audit division, employees and other individuals in accordance with the standards for auditors and audits provided by the Audit Committee and in compliance with the audit policy and audit plan, and gathering
information and striving to improve the audit environment, each Corporate Auditor attended the Board of Directors meetings and otherimportant meetings, received reports from Directors, employees and other individuals on their execution of duties and requested explanations from the Directors, other employees and other individuals when necessary, reviewed documents concerning matters such asimportant decisions and conducted inspections of the business and financial condition at the Company’s Head Office and main branches.
Each Corporate Auditor also regularly received reports from the Company’s directors and system users, and requested explanations andclarified opinions when necessary, regarding the contents of Board of Director resolutions concerning the establishment of the organization
provided in Article 100 paragraph (1) and paragraph (3) of the Companies Act Enforcement Ordinance, and the status of operation of theorganization (internal controls organization) that has been established based on said resolutions, as the organization necessary to ensure
Company directors comply with laws and the Company’s Articles of Incorporation in the execution of their duties as described in the Reportof Business Operations and to ensure the appropriateness of other Company operations. They communicated and exchanged information
with the directors and auditors of the subsidiary companies concerning the subsidiary companies, and received business reports from thesubsidiary companies as necessary. Based on the procedures described above, they studied the Report of Business Operations and the
supporting schedules pertaining to the business period.
In addition, the Corporate Auditors monitored and verified whether the independent auditor maintained an independent viewpoint andimplemented a proper audit, and received a report from the independent auditor concerning the execution of its audit, and requested
explanations as necessary. The Audit Committee also received notification from the independent auditors that the “systems to ensure
duties are performed appropriately” (as described in each of the items under Article 131 of the Corporate Accounting Regulations) had
been established in accordance with the Standards for Quality Control of Audits (Business Accounting Council, October 28, 2005), andrequested explanations as necessary. Based on the above procedures, the Audit Committee reviewed the Financial Statements (Balance
Sheet, Statement of Income, Statement of Changes in Net Assets and Notes to the Financial Statements) and the supporting schedules
and the Consolidated Financial Statements (Consolidated Balance Sheet, Consolidated Statement of Income, Consolidated Statement of
Changes in Net Assets and Notes to the Consolidated Financial Statements) for the business period.

常勤監査役

澤田紳六

常勤監査役

金本栄中

常勤監査役

横田直之

2. Result of audit(1) Result of audit of the Report of Business Operations(a) The Report of Business Operations and its supporting schedules fairly represent the condition of the Company in accordance withthe laws of Japan and the Articles of Incorporation of the Company.
(b) We have determined that there were no serious occurrences of dishonest or false activity or violations of any laws or the Company’s
Articles of Incorporation by any of the directors in carrying out the duties and responsibilities of their offices.
(c) In our opinion, the details of the Board of Directors resolutions concerning the internal controls system are appropriate. We also havedetermined that there are no matters that should be highlighted as a concern with regard to the information contained in the Reportof Business Operations and the directors in carrying out their duties concerning the internal controls system.
(2) Result of audit of the Financial Statements and supporting schedules
In our opinion, the audit procedures and audit results received from the independent public accounting firm Ernst & Young ShinNihon
LLC are appropriate.
(3) Result of audit of the Consolidated Financial Statements
In our opinion, the audit procedures and audit results received from the independent public accounting firm Ernst & Young ShinNihon
LLC are appropriate.

社外監査役

橋本昭夫

December 26, 2013

社外監査役

辻

清宏

社外監査役

直井

晥

社外監査役

大場久夫

内容及び取締役の職務の執行についても、指摘すべき事項は認められません。

（2）計算書類及びその附属明細書の監査結果
会計監査人新日本有限責任監査法人の監査の方法及び結果は相当であると認めます。

（3）連結計算書類の監査結果
会計監査人新日本有限責任監査法人の監査の方法及び結果は相当であると認めます。
平成25年12月26日
株式会社カナモト 監 査 役 会以Kanamoto Co., Ltd. Audit CommitteeStanding Corporate Auditor Shinroku Sawada
Standing Corporate Auditor Eichu Kanamoto
Standing Corporate Auditor Naoyuki Yokota
Outside Corporate Auditor Akio Hashimoto
Outside Corporate Auditor Kiyohiro Tsuji
Outside Corporate Auditor Akira Naoi
Outside Corporate Auditor Hisao Oba

上株式会社カナモト監査役会の監査報告書は、当社財務諸表（2013年10月期［邦文］）に対して発行されているものです。

The audit reports concerning the Company’s financial position (financial statements in Japanese for the 12months ended October 31, 2013) are prepared by Audit Committee of Kanamoto Co., Ltd.

当社監査役会
Kanamoto’s Audit Committee

66 Kanamoto 2014

Kanamoto 201467

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FeatureCSR Report

Branch Network

Alliances and Associates

Corporate Data

Financial Section

Performance at a Glance

Topics / Stock Information

グラフで見る5年間

グラフで見る5年間（連結）| Performance at a Glance (Consolidated)
売上高
Net Sales

営業利益
Operating Income

経常利益
Ordinary Income

当期純利益
Net Income

総資産
Total Assets

1株当たり当期利益（EPS）
Net Income per Share of Common Stock

百万円/Millions of Yen

百万円/Millions of Yen

百万円/Millions of Yen

百万円/Millions of Yen

百万円/Millions of Yen

円/Yen

150,000

12,00012,00012,000200,000

200

120,000

9,000

9,000

9,000

160,000

150

90,000

6,000

6,000

6,000

120,000

100

60,000

3,000

3,000

80,00050

30,0000040,000

0

0
'10

'11

'12

'13

'09

キャッシュフロー
Cash Flow
株価キャッシュフロー倍率
PCFR
百万円/Millions of Yen

倍/Times

5
4

20,0003

15,0002

10,000

1

5,000

0

0
'09

'10

'11

'12

'10

'11

'12

'13

減価償却前営業利益
EBITDA

25,0000-3,000-3,000-3,000
'09

3,000

'09

'10

'11

'12

'13

株価収益率
PER

百万円/Millions of Yen

倍/Times

'10

'11

'12

'13

株価純資産倍率
PBR

倍/Times

-50

0
'09

'09

'10

'11

'12

'13

'09

純資産
Net Assets
自己資本比率Capital Adequacy Ratio

百万円/Millions of Yen

%

%

25

2.0

75,00050

25

24,00020

1.6

60,00040

20

18,00015

1.2

45,00030

15

12,00010

0.8

30,000

20

10

6,000

5

0.4

15,000

10

5

0

0

0

0
'09

'13

'10

'11

'12

'13

0.0
'09

'10

'11

'12

'13

0
'09

'10

'11

'12

'13

'09

09年10月期累計期間のPERは、当該期間に純損失を計上したため、表示しておりません。
Because Kanamoto booked a net loss for the relevant
period, the PER for the Business Period ending October
2009 is shown as 0 (zero).

総資産利益率
ROA

'10

'11

'12

'11

'12

'13

'11

'12

'13

自己資本利益率ROE

30,000倍/Times

'10

'13

'09

'10

09年10月期累計期間のROEは、当該期間に純損失を計上したため、表示しておりません。
Because Kanamoto booked a net loss for the relevant
period, the ROE for the Business Period ending October
2009 is shown as 0 (zero).

%

5
キャッシュフロー
株価キャッシュフロー倍率
CF＝当期純利益＋減価償却費−(配当＋役員賞与）
PCFR＝株式時価総額÷CF＝株価÷1株当たりCF

43

減価償却前営業利益
EBITDA倍率
EBITDA＝営業利益＋減価償却費
EBITDA倍率＝（期末株式時価総額＋有利子負債−期末非営業資産時価）
÷
EBITDA

2
1

株価収益率
PER＝期末株式時価総額÷当期純利益

0
'09

'10

'11

'12

'13

09年10月期累計期間のROAは、当該期間に純損失を計上したため、表示しておりません。
Because Kanamoto booked a net loss for the relevant
period, the ROA for the Business Period ending October
2009 is shown as 0 (zero).

株価純資産倍率
PBR＝ROE×PER
純資産
自己資本比率
自己資本比率＝自己資本÷総資産
自己資本利益率
ROE＝当期純利益÷自己資本＝1株当たり当期純利益（EPS）
÷1株当たり純資産（BPS）

Cash Flow
PCFR
CF = Net income + Depreciation expense - (Cash dividends + Bonuses to directors and auditors)
PCFR = Total market capitalization ÷ CF = Stock Price ÷ Cash flow per share ofcommon stock
EBITDAEBITDA Ratio
EBITDA = Operating income + depreciation and amortization expense
EBITDA ratio = (Total market capitalization at end of business period + interestbearing debt - market value of non-trade assets at end of business period) ÷ EBITDAPERPER = Total market capitalization at end of period ÷ Net Income
PBR
PBR = ROE × PER
Net Assets
Capital Adequacy Ratio
Capital Adequacy Ratio = Shareholders’ equity ÷ Total assets
ROE
ROE = Net income ÷ Shareholders’ equity = EPS ÷ BPSROAROA = Net income ÷ Total assets

総資産利益率ROA＝当期純利益÷総資産

68 Kanamoto 2014

Kanamoto 201469

Consolidated Financial Highlights

Overview of Operations

FeatureCSR Report

Branch Network

Alliances and Associates

Corporate Data

Financial Section

Performance at a Glance

Topics / Stock Information

グラフで見る5年間

グラフで見る5年間（個別）| Performance at a Glance (Non-Consolidated)
売上高
Net Sales

営業利益
Operating Income

経常利益
Ordinary Income

当期純利益
Net Income

総資産
Total Assets

1株当たり当期利益（EPS）
Net Income per Share of Common Stock円/Yen

百万円/Millions of Yen

百万円/Millions of Yen

百万円/Millions of Yen

百万円/Millions of Yen

百万円/Millions of Yen

100,000

10,00010,00010,000



80,000

7,500

7,500

7,500





60,000

5,000

5,000

5,000





40,000

2,500

2,500

2,500





20,000000

0-2,500
'09

'10

'11

'12

キャッシュフロー
Cash Flow
株価キャッシュフロー倍率
PCFR

'10

'11

'12

'13

'09

倍/Times

'11

'12

'13

'09

EBITDA+

減価償却前営業利益
EBITDA

百万円/Millions of Yen'10

EBITDA+

百万円/Millions of Yen

倍/Times

百万円/Millions of Yen

倍/Times

15,00010

20,00010

30,0005

12,0008

16,0008

24,000

4

9,000

6

12,0006

18,000

3

6,000

4

8,000

4

12,000

2

3,000

2

4,000

2

6,000

1

0

0

0

0

0

0

'10

'11

'12

'10

'11

'12

'13

'09

'10

'11

'12

総資産利益率ROA

自己資本利益率
ROE

'09

'13

'10

'11

'12

'13

1株当たり配当Dividend per Share of Common Stock= 中間/Interim period

'09

'13



80







60







40







20







'10

'11

'12

'13


'09

15

4

2

10

2

1

5

EBITDA+EBITDA+倍率
EBITDA+＝EBITDA＋設備投資同等物
EBITDA+倍率＝（期末株式時価総額＋有利子負債−期末非営業資産時価）÷EBITDA+

0

0

0

株価収益率
PER＝期末株式時価総額÷当期純利益'13キャッシュフロー
株価キャッシュフロー倍率
CF＝当期純利益＋減価償却費−(配当＋役員賞与）
PCFR＝株式時価総額÷CF＝株価÷1株当たりCF
減価償却前営業利益
EBITDA倍率
EBITDA＝営業利益＋減価償却費
EBITDA倍率＝（期末株式時価総額＋有利子負債−期末非営業資産時価）÷EBITDA

'09

'10

'11

'12

'13

株価純資産倍率
PBR＝ROE×PER
純資産
自己資本比率
自己資本比率＝自己資本÷総資産
自己資本利益率
ROE＝当期純利益÷自己資本＝1株当たり当期純利益（EPS）
÷1株当たり純資産（BPS）
総資産利益率ROA＝当期純利益÷総資産

70 Kanamoto 2014

'11

'12

'13


'09

'10

'11

'12

'13

= 期末/Fiscal year-end

3

'12

'10

09年10月期累計期間のPERは、当該期間に純損失を計上したため、表示しておりません。
Because Kanamoto booked a net loss for the relevant
period, the PER for the Business Period ending October
2009 is shown as 0 (zero).

6

'11

純資産
Net Assets
自己資本比率Capital Adequacy Ratio


'09

20

'10

'13

%

4

'09

'12



8

09年10月期累計期間のROAは、当該期間に純損失を計上したため、表示しておりません。
Because Kanamoto booked a net loss for the relevant
period, the ROA for the Business Period ending October
2009 is shown as 0 (zero).

'11

百万円/Millions of Yen

25

'13

'10



5

'12

'09

倍/Times

10

'11

'13

100

円/Yen

'10

'12

倍/Times

%

'09

'11

株価純資産倍率
PBR%

09年10月期累計期間のROEは、当該期間に純損失を計上したため、表示しておりません。
Because Kanamoto booked a net loss for the relevant
period, the ROE for the Business Period ending October
2009 is shown as 0 (zero).

'10

株価収益率
PER

0
'09





-2,500-2,500'09'13

Cash Flow
PCFR
CF = Net income + Depreciation expense - (Cash dividends + Bonuses to directors andauditors)
PCFR = Total market capitalization ÷ CF = Stock Price ÷ Cash flow per share of common stock
EBITDAEBITDA Ratio
EBITDA = Operating income + depreciation and amortization expense
EBITDA ratio = (Total market capitalization at end of business period + interest-bearing
debt - market value of non-trade assets at end of business period) ÷
EBITDA+EBITDAEBITDA+ Ratio
EBITDA+ = Operating income + Depreciation expense + Other depreciation and amortization expense + Low-price rental assets, and others
EBITDA+ is an indicator used only for the construction equipment rental business andexcludes steel products and information products
PER
PER = Total market capitalization at end of period ÷ Net Income
PBR
PBR = ROE × PER
Net Assets
Capital Adequacy Ratio
Capital Adequacy Ratio = Shareholders’ equity ÷ Total assets
ROE
ROE = Net income ÷ Shareholders’ equity = EPS ÷ BPSROAROA = Net income ÷ Total assets

Kanamoto 201471

Consolidated Financial Highlights

Overview of Operations

FeatureCSR Report

Branch Network

Alliances and Associates

Corporate Data

Financial Section

Performance at a Glance

Topics / Stock Information

トピックス
1Q

2Q

3Q

4Q

Actively developed IR activities during the current period.
Beginning from the first quarter of the 49th Business Period, actively
participated in IR events including the company briefings for individual
investors at Sapporo Securities Exchange IR in Asahikawa in Novemberand 2012 IR Seminar Sapporo (Held at Tuvalu-Forest), and exhibited at
the Nomura IR Individual Investor Fair 2012 in December.
Exhibited at bauma China 2012

上海新国際見本市会場で開催されたバウマ・チャイナ2012に、当社子会社の株式会社KGフローテクノが出展、地盤改良工事や構造物建築に利用される特殊機械を展示いたしました。

Kanamoto subsidiary KG Flowtechno Co., Ltd. exhibited at bauma
China 2012 held at Shanghai's new International Exhibition Center,
where it displayed its specialized equipment used for soil improvement
works and structural construction.

決算発表後、機関投資家向け説明会並びに1on1を実施。代表取締役社長の金
本寛中及び取締役常務執行役員経理部長の卯辰伸人から決算概要や次期見通
しなどについてご説明いたしました。

Kanamoto held a briefing and 1-on-1 meetings for institutional investors following
the release of the Company’s operating results for the 48th Business Period.
Kanchu Kanamoto, President and CEO, and Nobuhito Utatsu, Director andCorporate Officer and Accounting Division Manager, provided a summary of theCompany’s operating results and discussed the outlook for the next fiscal year.

Exhibited at Tokyo Stock Exchange IR Festa 2013
During the second quarter, Kanamoto participated in IR events invarious locations, including Tokyo Stock Exchange IR Festa 2013 in
February, and IR Forum 2013 Osaka and the Radio NIKKEI 3 City IR
Seminar in Nagoya in March.

写 真 ：東証 IRフェスタ2013の当社ブース（左）とラジオNIKKEI 3都市 IR セミナー（右）Photographs：Kanamoto booth at Tokyo Stock Exchange IR Festa 2013 (left) and the RadioNIKKEI 3 City IR Seminar (right)

日経IRフェア2013 STOCKWORLDに出展
8月の日本IFA協会主催の投資知識研究所特別セミナーに参加、日経
IRフェア2013 STOCKWORLDとIRイベントに出展したほか、9月にはラジオNIKKEIの投資家向け番組「ザ・マネー 〜火曜日 櫻井
英明のかぶとびら」に出演するなど、第4四半期もIR活動の充実に努めました。

Released Six-Month Consolidated Financial Report for the 49th Business Period (Fiscal Yearending October 31, 2013) and held briefing and 1-on-1 meetings for institutional investors
Kanamoto held a briefing and 1-on-1 meetings for institutional investors following the releaseof the Company's interim operating results for the 49th Business Period. Nobuhito Utatsu, Director
and Corporate Officer and the Division Manager of Kanamoto’s Accounting Division, provided asummary of the interim settlement of accounts and discussed the outlook for the full year.
写 真 ：取締役常務執行役員経理部長の卯辰伸人
Photograph：Nobuhito Utatsu, Director and Corporate Officer and Division Manager of the
Accounting Division

Exhibited at NIKKEI IR Fair 2013 STOCKWORLD

During the fourth quarter, in August Kanamoto participated in the Toushi
Chishiki Kenkyujo Special Seminar sponsored by the Japan Association for
Independent Financial Advisers, and exhibited at the NIKKEI IR Fair 2013
STOCKWORLD and IR event, and in September appeared on the Radio NIKKEI
program for investors “The Money - Tuesday Hideaki Sakurai’s Door to Stocks.”
写 真 ：日経 IRフェア2013の当社ブース
Photograph：Kanamoto’s booth at NIKKEI IR Fair 2013

環境イベントに出展

Exhibited at environmental events

8月の道内最大級の総合環境イベント「環境広場さっぽろ2013」に出展したほか、札幌商工会議所主催のイベント「夏休み子どもECOスクール」に参加するなど、当社はCSR活動の一環として環境イベントにも積極的に参加しております。

In addition to exhibiting in August at Environmental Plaza Sapporo 2013,
the largest and most comprehensive environmental event in Hokkaido, aspart of its CSR activities Kanamoto actively participated in environmental
events such as the Summer Vacation Children’s ECO School, an event
sponsored by the Sapporo Chamber of Commerce and Industry.
写 真 ：環境広場さっぽろ2013の当社ブース
Photograph：Kanamoto booth at Environmental Plaza Sapporo 2013

室蘭市に当社のプロヴィデンスを無償貸与

Free loan of Kanamoto’s Providence building to Muroran City

北海道室蘭市「港の文学館」の移転先に、当社は設立50周年事
業の一環として、所有する旧ビアレストラン「プロヴィデンス」を無償貸与しました。これは当社発祥の地である室蘭の文化発展に向けたメセナ活動でもあります。

2013.11

第2四半期も2月の東証IRフェスタ2013、3月のIRフォーラム2013大阪やラジオNIKKEI 3都市IRセミナー in 名古屋など、各地のIRイベントに参加いたしました。

Released Financial Statements Bulletin for the 48th Business
Period (Fiscal Year ended October 31, 2012) and held briefings and1-on-1 meetings for institutional investors

写 真 ：代表取締役社長の金本寛中
Photograph：President and CEO Kanchu Kanamoto2013.2

東証IRフェスタ2013に出展

2012.12

第48期（2012年10月期）決算発表、機関投資家向け説明会・
1on1を実施

写 真 ：バウマチャイナのKGフローテクノのブース
Photograph：KG Flowtechno booth at bauma China 2012

決算発表後、機関投資家向け説明会並びに1on1を実施。取締役常務執行役員
経理部長の卯辰伸人から第2四半期の決算概要や通期見通しなどについてご説明いたしました。

2013.8

バウマ・チャイナ2012に出展

第49期（2013年10月期）第2四半期決算発表、機関投資家向け
説明会・1on1を実施

2013.6

11月の札証IR 個人投資家向け会社説明会in旭川とIRセミナー
2012札幌（ツバルの森主催）に参加、12月の野村IR個人投資家
フェア2012に出展するなど、第49期も第1四半期から積極的にIR活動を展開しました。

2012.11

当期もIR活動を積極的に展開

As part of the 50th anniversary of the Company’s founding, Kanamoto
loaned “Providence,” the former craft beer restaurant building owned by
Kanamoto, free of charge to Muroran as the new home of the city’s
Literature Museum of Muroran Port. This is an activity to support the artsfor the cultural development of Muroran, the birthplace of Kanamoto.

写事務職のスキル向上を図る研修会を実施。関連部門の社員29名が参加し、業務の効率化やコスト削減などを推進する
実務について学びました。

2013年度は76名が新戦力として加わり、入社式後の新入社員研修・OJTを経て、各配属地で研鑽を積んでいます。

Implemented training sessions to enhance administrative position
skills. A total of 29 employees from related divisions took part andlearned skills for measures such as promoting efficiency
improvements and achieving cost reductions.

Held initiation ceremony and new employee training
For fiscal 2013, 76 individuals joined the Company as its newest teammembers, and are now taking an active part in Company activities attheir assigned locations through their new employee training and OJT
following the initiation ceremony.
写 真 ：社長から辞令を受け取る新入社員
Photograph：New employee receiving Letter of Appointment from Kanamoto’s president

Held Customer Thanks Fair 2013
Each year the Company holds its Kanamoto Customer Thanks Fair, aregular annual event, in various locations in Hokkaido and the Tohoku,
Kanto and Koshin regions. Identical events were also held by Kanki
Corporation in the Kansai Region and by Daiichi Kikaisangyo Co., Ltd.
in Kyushu. Kanamoto will provide a guide on its website to the events
scheduled in the future as they are decided.

札証IR 個人投資家向け会社説明会（札幌証券取引所主催）に参加

Participated in company briefings for individual investors at Sapporo
Securities Exchange IR (held by the Sapporo Securities Exchange)

第3四半期に入ってからも5月の札証IRのほか、6月にラジオ
NIKKEI 3都市IRセミナー in 札幌、7月には帯広で開催された札証
IR 個人投資家向け会社説明会、
ラジオNIKKEI 沖縄IRセミナーと立て続けに参加しました。

During the third quarter, Kanamoto participated in Sapporo Securities
Exchange IR in May and in the Radio NIKKEI 3 City IR Seminar in June,
and then continued its activities by taking part in Sapporo Securities
Exchange IR convened in Obihiro and the Radio NIKKEI Okinawa IR
Seminar in July.

72 Kanamoto 2014

Kanamoto strove to broaden its IR activities by participating in the IR Firm andPersonal Investor Support Seminar in Fukuoka co-sponsored by Radio NIKKEI
and PRONEXUS, Inc. in November, the 28th Company Briefings Seminar for
Individual Investors sponsored by The Nikkei Keizai Shimbun, the December
Radio NIKKEI Kanazawa IR Seminar and the Nomura IR Individual Investor Fair
2013 and, in January 2014, the New Year Nomura Investment Seminar.

単元株式数の変更を決定

Decision to revise the number of shares constituting one unit of stockより投資しやすい環境を整え、当社株式の流動性の一層の向上及び投資家層の拡大などを目的に、2014（平成26）年1月1日から当社株式の単元株式数を1,000株から100株に変更することを決定いたしました。

To prepare an environment that will make it easier for investors to invest,
further improve the liquidity of the Company’s stock and broaden the investor
bracket, Kanamoto decided to change the number of shares constituting one
unit of stock from 1,000 shares to 100 shares on January 1, 2014.

第49期（2013年10月期）決算発表、機関投資家向け説明会・1on1を実施

Released Financial Statements Bulletin for the 49th Business Period (Fiscal Year ended
October 31, 2013) and held briefings and 1-on-1 meetings for institutional investors

決算発表後、機関投資家向け説明会並びに1on1を実施。取締役
常務執行役員経理部長の卯辰伸人から決算概要や次期見通しなどについてご説明いたしました。
第49回定時株主総会を開催

1月29日に第49回定時株主総会を開催
いたしました。当日は大勢の株主様にご来場いただき、上程しました議案は承認され可決されました。

東証IRフェスタ2014に出展

第2四半期に入ってからもIRイベントへの参加を継続、2月21、22日に東京国際フォーラムで開催された東証IRフェスタ2014に出展いたしました。

写 真 ：日本経済新聞社主催 第28回個人投資家向け会社説明会の様子
Photograph：28th Company Briefings Seminar for Individual Investors sponsored by The
Nikkei Keizai Shimbun

Kanamoto held a briefing and 1-on-1 meetings for institutional investors following the release of
the Company’s operating results for the 49th Business Period. Nobuhito Utatsu, Director andCorporate Officer and Accounting Division Manager, provided a summary of the Company’s
operating results for the Business Period and discussed the outlook for the next fiscal year.
Convened 49th Regular General Meeting of the Shareholders
Kanamoto convened its 49th Regular General Meeting of the
Shareholders at the Kanamoto head office building on January 29.
Many shareholders attended on the day of the meeting, and the mattersplaced on the agenda were approved and passed.
写 真 ：定時株主総会の様子
Photograph：Regular General Meeting of the Shareholders

2014.2

写 真 ：5月の札証 IR 個人投資家向け会社説明会の様子
Photograph：Company briefing for individual investors at Sapporo Securities Exchange IR

Efforts to enhance IR activities taken again during this period

11月のラジオNIKKEI＆PRONEXUS共催 企業IR＆個人投資家応援
セミナー in 福岡、日本経済新聞社主催 第28回個人投資家向け
会社説明会、12月のラジオNIKKEI 金沢
I Rセミナー、野 村 I R 個 人 投 資 家フェア
2013、さらに1月には2014年 新春野村
投資セミナーに参加するなどIR活動の充実に努めてまいります。

2014.1

写 真 ：函館（左）と苫小牧（右）のサンクスフェアの様子
Photographs：Customer Thanks Fair in Hakodate (left) and Tomakomai (right)

今期もIR活動の充実に尽力

2013.12

毎年の恒例行事「カナモトサンクスフェア」を北海道と東北、
関東・甲信地区で開催。また、関西で株式会社カンキが、九州では第一機械産業株式会社がそれぞれ同様のイベントを開催いたしました。来期の予定は順次当社ホームページでご案内いたします。

2013.5サンクスフェア2013を開催：11月1 日に移転開館した室蘭市「港の文学館」（左）、左端は当社代表取締役
社長の金本寛中（中央）、2 階の展示スペースには当社縁の品々が陳列（右）Photographs：(Left) Muroran’s Literature Museum of Muroran Port opened in “Providence” on
November 1; (Center) Kanamoto President and CEO Kanchu Kanamoto is at
far left; (Right) Kanamoto-related items in the display space on the second floor.

Implemented administrative position leadership training

写 真 ：事務職リーダーシップ研修の様子
Photograph：Administrative position leadership training

2013.4

入社式・新入社員研修を実施

2013.3

事務職リーダーシップ研修を実施

真Exhibited at Tokyo Stock Exchange IR Festa 2014

Continuing its participation in IR events after the start of the second
quarter, Kanamoto exhibited at the Tokyo Stock Exchange IR Festa
2014, which was held on February 21 and 22 at Tokyo International
Forum.

Kanamoto 201473

Consolidated Financial Highlights

Overview of Operations

FeatureCSR Report

Branch Network

Alliances and Associates

Corporate Data

Financial Section

Performance at a Glance

Topics / Stock Information

株式情報

株式取扱情報（2013年10月31日現在）

Stock Information (As of October 31, 2013)

株式の状況（2013年10月31日現在）| Summary of Common Stock (As of October 31, 2013)

資本金

Shareholders’ equity

発行済株式の総数 Number of shares issued

136億52百万円（払込済資本金）¥13,652 million (paid-in capital)

総株主数 Total number of shareholders

発行株数

Number of shares issued

36,092千株（発行済株式総数）

36,092 thousand

事業年度

Fiscal year-end

11月1日から翌年10月31日まで

October 31

株主総会

Regular General Meeting of the Shareholders

毎年During January of each year

1月中同総会議決権行使株主確定日

Date of record with respect to voting rights at a Regular

毎年

General Meeting

10月31日期末配当金受領株主確定日

October 31

毎年

Date of record for distribution of year-end dividends

10月31日

中間配当金受領株主確定日

October 31

毎年

Date of record for distribution of interim dividends

4月30日

公告の掲載

April 30

当社ホームページ、日本経済新聞＊

Method of public notice
Kanamoto’s website, Nihon Keizai Shinbun＊＊当社公告の掲載につきましては、当社ホームページに掲載いたします。
ホームページのURLは下記のとおりです。
http://www.kanamoto.co.jp または http://www.kanamoto.ne.jp
なお、やむを得ない事由により、ホームページに公告を掲載することができない場合は、日本経済新聞に掲載いたします。

＊Public notices of Kanamoto Co., Ltd. will be released on Kanamoto’s web-site (http://www.kanamoto.co.jp and http://www.kanamoto.ne.jp).
When the Company cannot make electronic notification because of unavoidable reasons, the public notices of the Company will be published in the Nihon
Keizai Shinbun.

株主名簿管理人及び特別口座の口座管理機関
Transfer agent

同事務取扱場所

Mitsubishi UFJ Trust and Banking Corporation

証券代行部

Mitsubishi UFJ Trust and Banking Corporation Transfer Agent Division

同郵便物送付先及び電話照会先

4-5, Marunouchi 1-chome, Chiyoda-ku, Tokyo

三菱UFJ信託銀行株式会社

Mailing address and telephone number〒137−8081

東京都江東区東砂7丁目10番11号

電話 0120-232-711

単元株式所有者別株式分布状況 | Distribution of shares by shareholder type

金融機関
9,890（27.55％）-PUHUJPHSPUZ[P[\[PVUZ

個人・その他 9,821（27.35％）
0UKP]PK\HSZHUKV[OLY

金融商品取引業者 288（ 0.80％）
9LNPZ[LYLKMPUHUJPHSPUZ[Y\TLU[ZMPYTZ
外国法人等
8,156（22.72％）-VYLPNUJVYWVYH[PVUZL[J

その他の法人7,748（21.58％）
6[OLYJVYWVYH[PVUZ（注1）
自己株式50,041株のうち、50単元は「個人・その他」に含めて記載しております。
（注2）「その他の法人」には証券保管振替機関名義の株式が４単元含まれております。
（注3）1単元の株式数は1,000株です。
(Note 1) Of 50,041 treasury stock shares, 50 units are included in “Individuals and other.”(Note 2) “Other corporations” includes four units of shares held in the name of the Japan Securities Depository Center, Inc.
(Note 3) The number of shares of one trading unit is 1,000 shares.

Administrative Office

東京都千代田区丸の内1丁目4番5号
証券代行部

4,736

株価チャート | Share price chart

三菱UFJ信託銀行株式会社
三菱UFJ信託銀行株式会社

36,092,241

Mitsubishi UFJ Trust and Banking Corporation Transfer Agent Division〒137-8081 10-11, Higashisuna 7-chome, Koto-ku, Tokyo
TEL: 0120-232-711

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74 Kanamoto 2014

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Kanamoto 201475