社会福祉法人サンフレンズの２００８年度事る魅力あるサンフレンズにしていきます。

業計画案と予算案は、３月２３日に開催された評以下の重点目標の内、①業績管理、②人員配置、議員会を経て理事会で決定しました。

兼務体制、賃金、給与体系の見直しを最重点目標

事業計画は、２００８年度に法人がすすめようとします。としている事業の考え方、方向を示し、予算は、事業計画の達成に必要な収入・支出を見積り、計

１．法人の理念に基づいた具体的なケアの理念と画的、効率的に事業を運営していくために定める目標を作成します。

ものです。

法人の理念を実践する上において、利用者・紙面に制約があるため、事業計画の重点目標の家族・ボランティア・地域住民・職員にとって概要と予算の総括をお知らせいたします。

よりわかりやすいケアの理念と目標を作成します。次世代にも理念を引き継ぎ、理念に立ち戻れる目標にしていきます。

法人全体で取り組む重点目標

２．経営・運営についての中長期計画の作成に着

２００６年度は、将来構想委員会を中心に各プ手します。

ロジェクトから法人の今後のあり方について重前年度は宮前ふれあいの家の公募の際、新事要な課題が提議されました。法人の理念に立ち戻業への取り組みに対して法人が計画的・戦略的ることが確認された節目の年でした。

な方針を十分打ち出せませんでした。また特別

その課題を基に、２００７年度はリスク管理、養護老人ホームサンフレンズ善福寺の借入金の労働環境の改善、人材育成、地域戦略について検返済が今年度から始まります。施設の老朽化も討し、整備してきました。

進み大規模修繕も必要になってきています。２

２００８年度は２００９年からの介護報酬の００７年度１２月から特別養護老人ホーム上井改正も視野にいれ、経営面の対策を主軸に、これ草園の日用品費を一律徴収から個別徴収へ切りまで検討・整備してきたリスク管理、労働環境の替えたため、大幅な減収となっています。経営・改善、人材育成、地域戦略を踏まえた総合的な法運営の安定化を図るために中長期計画の作成に人全体の中長期計画の作成に着手します。

着手します。

中長期計画作成は２００９年度を目標としま（１）業績管理（現状分析）

す。２００８年度は現状分析を中心に行い、中長運営会議及び管理職会議により、毎月の法人期計画の骨子・骨格を検討します。

全体の業績管理を行い、各事業所の業績実績を介護保険下の厳しい経営環境の中で、長期的に分析します。

安定した経営を実現し、利用者・家族・ボランテ〔検討事項〕

ィア・地域住民・職員が共に運営し協働していけ① 中長期にわたる適切な財政収支の検討と1

計画化下の報告がありました。

② 利用率や各加算の現状分析と改善案① 管理・監督職の兼務廃止や介護支援専門（２）事業展開を中心とした地域戦略員の専任化により、適時の業務改善や組前年度は地域マップを作成し、法人としての織の活性化が見込まれる。

地域戦略の骨格が提案されました。

② その結果として超過勤務の減少や有給休引き続き以下の案の検討と計画化を進めま暇取得率の向上につながる。

す。

③［検討事項］

生活保障を基礎にモチベーションが高まる給与体系が必要である。

① 各通所介護事業に併設・運営されている介護支援専門員の専任化を今年度から一居宅介護支援事業所を独立させ、居宅介事業所増やします。

護支援事業所として統合する。

［検討事項］② 各通所介護事業所の独自性を打ち出す。

① 安定した財政収支と一体となった賃金、③ 友愛介護センター（訪問介護事業）の拠人員配置基準・体制等の構築

点を拡大し、杉並西地域にも拠点を据え（２）メンタルヘルス研修と相談体制る。

職員が心身ともに健康で、働きやすい環境は（３）広報活動の活性化

利用者への質の良いサービスに繋がります。全サンフレンズは地域への情報発信や PR が十職員へのメンタルヘルス研修を年間継続的、計分ではありません。人材募集に限らず、広く地画的に実施します。各事業所での研修も組み込

域住民に情報を提供し、地域に貢献していくた

み、職場で気軽に専門家に相談できる体制にしめにも魅力あるホームページやパンフレットていきます。法人の全職員が自己をみつめ、互作成に着手します。

いを理解し、豊かな人間関係を構築していく研

今年度は、本部事務局だけでなく担当部門を修にしていきます。

決め、人材確保に向けてサンフレンズの特徴を出していきます。

４．リスクマネージメント体制の整備［検討事項］

人権擁護の中核となる、オンブズマンシステ① ボランティア活動や公開研修などの情報ムを見直し、活性化していきます。の提供と、ホームページ作成における利組織が大きくなればリスクも増大しますが、用者・家族・ボランティアの参画等の推その組織の力を最大限生かし、各事業所が共に進危機管理意識を持続させていきます。

② 法人、各事業所のパンフレットの見直し

リスクの予測をし、持続的な管理体制づくりをしていきます。感染症のリスクについても対

３．職員が働きやすい環境づくり策を強化します。

中長期的に安定した運営と事業展開をして（１）オンブズマン活動いくために、職員が安定し、働きやすい環境を前年度見直しをした法人オンブズマンのシス整えていきます。

テムを機能させていきます。利用者・家族の（１）人員配置、兼務体制、賃金・給与体系の見声にならない声を拾っていき、その人らしさを直し尊重する体制を着実に整えていきます。
前年度、「各事業所の人員配置や兼務の見直（２）サービス管理（苦情・要望等への対応）し」、「非常勤職員の賃金を決定するための基準」、

苦情・要望については、各事業所共通のもの、「常勤職員の手当」について検討した結果、以度重なるもの、リスクが予測されるものに対し
2

て法人全体が問題を共有し、検討し、早急に対織全体が互いの成長を支援していく体制にして策がとれる体制にしていきます。

いきます。

（３）事故対策

今後の教育・研修の強化のために、研修担当

事故発生の情報は迅速に明確に伝え、法人全チームを配置します。

体で検討の上、対応していきます。

［検討事項］

老朽化した設備の点検と、早めの修理、修繕① ホームヘルパーの育成と人材確保と新規購入を行い、事故を予防していきます。
（４）防災

６．地域との協働

今年度より、法人の特別養護老人ホームが杉（１）ボランティア受け入れ態勢の強化

並区の震災時等の福祉救援所になります。杉並① 前年度から設置したボランティアコーディ区との地域防災協定とともに、法人全体の災ネーターの専門性の強化

害・緊急時マニュアルの定期的見直しを図りま

サンフレンズ上井草を中心にしたコーディす。各事業所の防災訓練の実施状況の確認と情ネートは成果を挙げ、着実に人と人との関報交換を行いながら、危機管理意識を向上させ係を深め、ボランティアが活動しやすい環ていきます。

境になってきています。

（５）感染症

今年度は各事業所のボランティア担当も含

感染症対策委員会を中心に年間を通しての研め、研修等によりボランティアコーディネ修を実施します。各事業所間の感染症対策につーターの専門性を強化していきます。

いての情報交換、連携も進めます。

② 法人のボランティア・実習生の受け入れ基本方針の策定

５．人材確保と人材育成

地域に根ざす、地域とともに歩む法人とし社会的に深刻な人材不足、慢性的職員不足のて、前年度からボランティア・実習生の受け現状があります。老人福祉施設団体との積極的入れ態勢について検討しています。今年度のな請願活動をするとともに、法人自体の人材確上半期には受け入れの基本方針を策定しま

保のための工夫をしていきます。

す。

（１） 人材確保［検討事項］

前年度、以下の事項が提案されましたので、① ボランティア受け入れ態勢の確立取り組んでいきます。

各事業所のボランティア受け入れ態勢の標① 社会福祉士の積極的受け入れ準化、基本方針の全職員への徹底、オリエ② 気軽に施設見学できるツアーの開催

ンテーションマニュアルの作成、研修、広③ 就職活動している人の心をつかむ求人票

報、ボランティア懇談会、リスク管理等のの工夫

検討と実践計画（２） 人材育成・研修（２）後援会との連携

今年度は法人全体が取り組む事項として、「人後援会の方に法人主催の講座や学習会に参権擁護」、「個人情報保護」、「認知症ケア」等全加していただき、法人との相互理解を深めま

職員対象の研修を充実させます。地域の方にもす。今年度は年２回実施します。

参加を呼びかけます。
２年目以降の現任研修においては「後輩育成の手法」、主任・副主任研修においては「人材育成にどう取り組むか」等の研修を実施し、組3

１．収入の部（単位：千円）
大区分
中区分科目
科目
経常活動による収入
１．介護福祉施設介護料収入
１．介護報酬収入（施設）２．利用者負担金収入（施設）２．居宅介護料収入（介護報酬収入）
１．介護報酬収入（居宅）２．介護予防報酬収入（居宅）（利用者負担金収入）
１．介護負担金収入（居宅）２．介護予防負担金収入（居宅）３．居宅介護支援介護料収入
１．居宅介護支援介護料収入
２．介護予防支援介護料収入
４．利用者等利用料収入
１．介護福祉施設利用料収入
２．居宅介護サービス利用料収入
３．食費収入４．居住費収入
５．管理費収入
６．その他の利用料収入
５．その他の事業収入
１．補助金収入
２．受託収入６．その他の収入
７．寄付金収入
８．借入利息補助金収入
９．受取利息配当金収入
１０．事業外収入
１．受入研修費収入
２．職員等給食費収入
１１．雑収入経常活動による収入計（１）
施設整備による収入
１．設備資金借入金収入
２．施設整備等補助金収入
３．施設整備等寄付金収入
４．固定資産売却収入
１．器具備品売却収入
２．車両運搬具売却収入
施設整備による収入計（２）
財務活動による収入
１．長期運営資金借入金収入
２．投資有価証券売却収入
３．設備資金借入金元金償還補助収入
４．設備資金借入金元金償還寄付金収入
５．長期運営資金借入金償還寄付金収入
６．積立預金取崩収入
１．移行時特別積立預金取崩収入
２．その他の固定資産積立預金取崩収入
７．他会計区分繰入金収入
８．会計区分外繰入金収入
財務活動による収入計（３）
当期末収入合計（(４)＝(１)+(２)+(３)）

2008年度予算

4

2007年度予算

差異

364,693
330,31434,379714,673
642,012593,50748,50572,661
67,327
5,334
67,781
56,581
11,200
181,066
8,797
21,392
115,127
35,75000154,336
11,118143,218
0
1,000
2,736
700
8,858
2,224
6,634
300
1,496,143

307,368
278,736
28,632
690,191
619,954572,454
47,50070,23764,942
5,295
63,86552,665
11,200161,376
14,187
23,243
100,936
23,01000137,540
7,522
130,018
0
1,560
2,606
865
8,788
2,314
6,474
348
1,374,507

57,32551,578
5,747
24,482
22,05821,053
1,005
2,424
2,385
39
3,916
3,916
0
19,690-5,390-1,851
14,191
12,7400016,796
3,596
13,200
0-560
130
-165
70
-90
160
-48
121,636

0
0
0
0
0
0
0

116,000
71,9130000187,913-116,000-71,91300
00-187,913

0
00
0000
00
00
1,496,143

0
0
000
00
0
0
5,000
5,000
1,567,420

0
0
0
0
0
0
0
0
0
-5,000-5,000-71,277

２．支出の部（単位：千円）
大 中
区 区
分 分
小区分科目
2008年度予算
科 科
目 目
経常活動による支出
１．人件費支出
942,253
１．役員報酬
750
２．職員俸給363,779
３．職員諸手当
162,289４．非常勤職員給与
314,355
５．退職金
0
６．退職共済掛金
18,156
７．法定福利費
82,924２・経費支出499,282（直接介護支出）210,092
１．給食材料費
101,750
２．介護用品費
11,741
３．教養娯楽費
6,940
４．医薬品費1,881
５．日用品費
2,880
６．被服費
8,798
７．消耗器具備品費
8,812
８．保健衛生費
7,302
９．車両費
7,312
１０．光熱水費51,863
１１．協力員活動費
813（一般管理支出）
289,190
１．福利厚生費
3,205
２．旅費交通費
2,593
３．研修費
2,888
４．通信運搬費
8,145
５．事務消耗品費
8,462
６．印刷製本費
3,565
７．広報費
3,596
８．会議費
155
９．修繕費
15,000１０．保守料
5,193
１１．賃借料
20,304
１２．保険料
10,254
１３．渉外費645
１４．諸会費1,288
１５．租税公課
800
１６．委託費197,490
１８．雑費
5,609
３．利用者負担軽減額
194４．徴収不能額
0５．借入金利息支出
9,731
６．事業外支出
6,560
１．職員等給食費6,560
２．その他の事業外支出
0
７．雑支出
0
経常活動による支出計（５）1,458,020
施設整備等による支出
１．固定資産取得支出
14,300１．土地取得支出
0２．建物取得支出
1,500
３．器具及び備品取得支出
12,800４．車両運搬具取得支出
0５．その他の固定資産取得支出0２．固定資産除却・廃棄支出
0
施設整備等による支出計（６）14,300
財務活動による支出
１．設備資金借入金元金償還金支出
23,860２．長期運営資金借入金元金償還金支出
0３．他会計区分繰入金支出0
４．会計区分外繰入金支出0
財務活動による支出計（７）23,860
経常活動資金収支差額（(８)＝(１)-(５)）
38,124
施設整備等資金収支差額（(９)＝(２)-(６)）-14,300
財務活動資金収支差額（(１０)＝(３)−(７)）-23,860
予備費（１１）
2,704
当期資金収支差額合計（(１２)＝(８)+(９)+(１０)-(11)）-2,741
前期末支払資金残高（１３）607,910
当期末支払資金残高（１４＝(１２)+(１３)）
605,1705

2007年度予算

差異

867,695
572
321,313
145,680
307,038
2,032
14,24876,812
491,390
196,647
96,443
9,712
5,677
1,767
2,055
8,364
9,540
6,310
7,200
48,766
813
294,743
3,052
2,343
1,852
7,868
7,994
3,453
4,096
150
9,420
5,082
19,537
8,909
590
1,243
2,447
211,5205,187
200
012,855
6,560
6,560
0
0
1,378,700

74,558178
42,466
16,6097,317-2,032
3,908
6,112
7,892
13,445
5,307
2,029
1,263
114
825
434
-728
992
112
3,097
0
-5,554
153
250
1,036
277
468
112
-500
5
5,580
111
767
1,345
55
45
-1,647-14,030422-6
0-3,12400
0
079,320235,680
02,917
27,777
7,425
197,5610235,680-221,3800-1,417-14,977-7,425-197,561
0-221,380

0
0
0
5,000
5,000
-4,193-47,767
0
2,704-54,664
667,541
612,877

23,8600
0-5,00018,86042,31733,467-23,860
051,924-59,631-7,708サンフレンズ善福寺が 2007 年 8 月 1 日に開設

食後は他のご利用者とテレビを見たり、おしゃしてから 8 ヶ月、ご利用者のおおらかさと笑顔にべりに花が咲くという場面も見られます。

支えられ、職員一同「無我夢中」で頑張ってまい

少人数で活動も自由、友達が出来やすいというりました。のもユニットスタイルの特徴の一つです。

やっと地に足がついてきたようで、サンフレンズ善福寺の特色や特徴が徐々にあらわれてきました。そんなサンフレンズ善福寺の生活風景をお届けします。
ご利用者にとって、サンフレンズ善福寺は『施設』ではなく、毎日楽しく過ごす『我が家』となってきました。私たちは利用者一人ひとりの『個』を大切にしています。
ご利用者の部屋には、慣れ親しんだ家具等を持ち込み、ご本人の好みに合わせて自由に配置しています。これまでの生活習慣を大切にする事で、ご利用者のお誕生日に、みんなでケーキを作ってその人らしお祝いしました。おめでとうございます。

い生活を送っていただ
いています。

ある時は、また、同ドライバー。

室の方がいある時は、ないため、講師。

気兼ねする職員も特技ことなく、をいかします。

のんびりと自分の時間を過ごしていただいています。
ある日、ひ孫好きなとき、好きな場所で好きな人と過ごす。

さんが面会に時には一人で、時には大勢で・・。

来られ、リビンご利用者にはそんな当たり前の生活を送っていグで 2 人、長いただきたいと願っています。

間塗り絵を楽『アットホームな雰囲気』と『利用者の尊厳』

しんでいらっを大切にしているサンフレンズ善福寺、今後も自しゃいました。

分らしくいきいきと生活をしていただけるよう、サンフレンズ取り組んでまいります。

善福寺には、ご利用者と一日ゆったりと過ごされ皆様も是非一度遊びにいらして下さい。

るご家族が多くいらっしゃいます。

ご利用者とともに、お待ちしております。

また、リビングには大型のテレビもあります。
6杉並区の特別養護老人ホームとしては初の全④食材の中心温度 75℃

室個室のユニットスタイルで注目をいただいて以上で１分以上加熱いるサンフレンズ善福寺ですが、厨房でも新しいをします。

システムを導入いたしました。それが、『真空調⑤加熱調理後、ただち理』であり『クックチル』と呼ばれる調理方法でに急速冷却を行い、90す。

分以内に中心温度を0〜3℃に下げます。

◆クックチルとは⑥食材をチルド保存(0料理の保存方法の一種で、加熱調理した食品を℃〜3℃) します。

急速冷却し、チルド状態(0〜3℃で凍結しない程⑦チルド保存した食材度)で低温保存します。そして、必要時に必要な量を、食事提供時に、湯だけ再加熱するので、利用者一人ひとりに合った煎器で再加熱します。

おいしい食事を提供することができるシステム⑧大皿に盛りつけ、各ユです。

ニットへ運びます。
⑨その後、ご利用者の小◆真空調理とは皿に盛りつけます。

袋の中に、生の食材(肉、魚、野菜等)および調※ご飯とお味味料を加え、真空パックして加熱をコントロール

噌汁は、各ユニすることで、素材の味を引きだし、柔らかくしっットで用意してかり味付けができます。また、加熱後の二次汚染います。今日のを防ぐことが出来る調理方法です。

お味噌汁の具

このように、サンフレンズ善福寺では、この２つは･･･何にしよの調理方法を主として、ご利用者にお食事を作っうかな？ています。
◆厨房より今後の抱負◆真空調理・クックチルの調理過程

厨房では、新しい調理法のメリットを生かせるメニューづくりに毎日取り組んでいます。真

①食材の下処理をします。

空調理は食材の風味や旨味を閉じ込め、味の均一化を図ることができます。調味料が素材によくしみ込むので、特に煮物等には最適です。ま②袋に食材、調味料を入た、煮崩れが起こりにくいうえ、歯ぐきでも噛れます。

めるほどの柔らかさになるので、ご利用者の方にも好評です。
これからも、目でも楽しめ、食べて美味しい③食材の入った袋は、真食事づくりを目指し、厨房一丸となって頑張り空包装機を使用して真ます。

空状態にします。
7今後も皆様に『愛されるボランティア』を目指
今回は、特別養護老人ホーム上井草園で音楽リし歩んで参ります。どうぞ、よろしくお願いいたハビリのボランティアをしている高橋勅子さんします。

をご紹介します。と言っても、いつものように職員が高橋さんをご紹介するのではなく、高橋さん高橋さん、ありがとうございました。ボランテ

自ら上井草園とのかかわりを綴っていただきまィア仲間からは「高橋さんの唄うシャンソンは、した。

プロの歌声かと思うほど透き通って毎回聴き入ってしまいます」という声も届いています。

私は毎週月曜日と金曜日の週２回音楽リハビ

高橋さんは脳の老化を防ぐため、現在、通信大リのボランティアをしています。私と上井草園と学でフランス語を学んでいるとのことです。このの出会いは、今から 8 年前になります。

ほかにも『旅行』や『料理』などたくさんの趣味

1999 年 3 月、名古屋での 5 年間の生活を経て、をお持ちのようです。

懐かしい我が家に帰ってきました。そこで、驚い今後も、幅広い活動で上井草園をご支援くださたことがあります。以前は空き地だった場所が立いますよう、よろしくお願いいたします。

派な施設『上井草園』となっていたのです。偶然にも私の知人の奥様が、サンフレンズの岡本理事であることを知り、それから上井草園でのボラン

本部事務局

電 話：３３９４−９８３３
ＦＡＸ：３３９４−９８３４
担 当：坂本・星
ホームページアドレス
http://www.3friends.or.jp
E‐mail アドレス
Kamiigusa@3friends.or.jp

ティア活動が始まりました。音楽リハビリの花井先生やご利用者、ボランティア仲間から教わることは、実に多岐にわたり、とても感謝しています。
上井草園ではいつも有意義な時間を過ごしています。
8