012
AnnualAnn
ual R
Report

For the 12 months
months ended October 31, 2011

-VYV\YM\[\YL^LTV]LMVY^HYK

将来見通しの記述について
このレポートに記載されている株式会社カナモトの計画、戦略などのうち、過去の事実以外のものは将来の業績に関する見通しの記述であり、現在入手可能な情報に基づく

カナモトのミッションステートメント［新長期経営計画の骨子］

仮定となっております。これら将来の見通しの記述は、既知のリスク、未知のリスクの不確かさ、その他の要因などを含み、株式会社カナモトの実際の経営成績・業績とは大きく異なる可能性があります。

カナモトは日本経済の発展とともに成長しながら、インフラ整備と数々のForward-Looking Statements
Statements included as part of the Kanamoto Co., Ltd. plans and strategies described in this report, other than statements of actual past facts, are descriptions of the Company’s outlook concerning future
operating results and are assumptions based on information currently available. These descriptions of the future outlook contain known risks and unidentiﬁed risks, as well as other uncertainty factors, and theactual management performance and operating results of Kanamoto Co., Ltd. may vary substantially from the descriptions provided herein.

災害復旧に全力で取り組んでまいりました。東日本大震災という未曾有の東日本大震災、福島原発事故への対応

災害にも、これまでの経験を生かして復旧・復興に尽力することが私たち

9LZWVUZL[V[OL.YLH[,HZ[1HWHU,HY[OX\HRL
HUK-\R\ZOPTHU\JSLHYHJJPKLU[の使命であると考えています。
そして私たちには、もうひとつ使命があります。それは成長を続けること。
引き続き海外展開を推進し、自らの可能性を追求していきます。
これらのミッションを遂行するべく策定しているのが「新長期経営計画」で国内営業基盤の拡充と拡大,_WHUKHUKLUSHYNL2HUHTV[V»ZKVTLZ[PJIHZLVMVWLYH[PVUZ

す。各施策を営々と押し進め、カナモトはさらなる成長を目指します。

Contents

新分野、新規事業の拡大
 カナモトのミッションステートメント
Kanamoto’s Mission Statement 連結財務ハイライト
Consolidated Financial Highlights カナモトから皆様へ 組織図Organization Chart 役員
Board of Directors

 第47期事業報告書

Message from the President 東日本大震災への対応について

 連結財務諸表

Response to the Great East Japan Earthquake

 ネクスト・カナモト 個別財務諸表

Next Kanamoto

 事業のご案内 Report of Operating Results and Financial Position for the 47th Business Period

Overview of Operations

 カナモトのアドバンテージ

 Consolidated Financial Statements

The Kanamoto Advantage

 CSRレポート)YVHKLUZLJ[VYZHUKLUSHYNLUL^I\ZPULZZLZ

Kanamoto’s Mission Statement
As it has grown hand in hand with the development of Japan’s economy,
Kanamoto has devoted its full resources to both infrastructure construction
and to restoration efforts in the wake of natural disasters. Following the unprecedented disaster caused by the Great East Japan Earthquake as well,
we have considered it our mission to utilize our past experience to the fullest
extent possible as we work together for Japan’s restoration and revival.
We also have one more mission. That is to maintain our growth. We will continue to pursue overseas development, and seek our own possibilities.
To accomplish these missions we have prepared our new Long-Range
Management Plan. As it ardently pushes ahead with each measure, Kanamoto will focus on achieving further growth.

海外展開の推進<UKLY[HRLV]LYZLHZKLWSV`TLU[

資産運営の効率化
0UJYLHZLHZZL[THUHNLTLU[LMMPJPLUJ`
新長期経営計画の詳しい内容につきましては、
42ページをご覧ください
For the detailed contents of Kanamoto’s new LongTerm Management Plan, please see pages 55-56.

 Non-Consolidated Financial Statements

CSR Report 拠点ネットワーク
Branch Network アライアンス&アソシエイツ
Alliances and Associates

 沿革
Corporate History 会社概要
Corporate Proﬁle 監査報告書
Audit Reports グラフで見る5年間

新長期経営計画とFY2010・FY2011実績、FY2012〜予想との比較

Performance at a Glance トピックス
Topics 株式情報
Stock Information

Comparison of Kanamoto’s New Long-Term Management Plan with FY2010･FY2011 operating results and projected operating results from FY2012
百万円
Millions of yen

80,00070,000
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6,000

50,000




40,00030,000● For purposes of this report, the Balance Sheets and Statements of Income were created using ﬁnancial data prepared according to Japan’s Securities Report guidelines.
●百万円未満の数字は切捨表示しています。

20,000● Throughout this report, amounts of less than ¥1 million are truncated except in the ﬁnancial statements, where ﬁgures of less than ¥1 million are rounded.

10,000
0

8,000
7,000

60,000●本レポートに掲載されている貸借対照表・損益計算書は、現行の日本の会計制度に則り作成されたものです。

百万円
Millions of yen



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

FY11

連結売上高
（実績/新計画）
右軸/Right axis
連結営業利益（当初計画）
Consolidated operating income (Initial plan)

連結営業利益（実績/新計画）
Consolidated operating income (Actual ﬁgures/Revised plan)

1,000


FY10

4,000

2,000



Consolidated revenues (Initial plan)
Consolidated revenues (Actual ﬁgures/Revised plan)

5,000

3,000



左軸/Left axis
連結売上高
（当初計画）

FY12

FY13

FY14

0

Kanamoto 2012 |連結財務ハイライト

千ドル

百万円

Thousands of U.S.
dollars (Note)

Millions of yen

2010

連結経営成績
売上高

2011

2011

Consolidated operating results
Rental revenues and sales of goods¥ 70,173¥ 71,086 

営業利益

Operating income

2,648

 



経常利益

Ordinary income (loss)

2,083





当期純利益

Net income (loss)



1,041

自己資本当期純利益率

ROE

2.9%



配当性向

Dividend payout ratio

63.0%







売上高
9L]LU\LZ

営業利益
6WLYH[PUN0UJVTL

経常利益
6YKPUHY`0UJVTL

百万円 /Millions of yen

百万円 /Millions of yen

百万円 /Millions of yen

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 

Total assets

108,509



Shareholders’ equity

37,025 



連結財政状態

Consolidated financial position

総資産
純資産
自己資本比率1 株当たり純資産（円）Shareholders’ equity ratio
Shareholders’ equity per share (yen) 

1,112.46

  





Consolidated cash flows

営業活動によるキャッシュ・フローCash flow from operating activities

9,088

 

 

投資活動によるキャッシュ・フローCash flow from investing activities101¶

¶Cash flow from financing activities–2,737¶

¶

現金及び現金同等物期末残高

Balance of cash and equivalents at end of period

20,751



1株当たり情報

Information per share of common stock

当期純利益

Net income (loss)¥ 31.73¥ 35.51$ 0.46

年間配当金

Dividends per share

20.00

20.00

0.26

円

ドル

Yen

U.S. dollars (Note)＊表示されている米ドル金額は、2011年10月31日現在のおおよその実勢為替レート1ドル＝77.75円により換算しています。

Note: U.S. dollar amounts have been translated from yen for convenience only, at the rate ¥77.75=US $1, the approximate exchange rate on October 31, 2011.

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百万円 /Millions of yen
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百万円 /Millions of yen

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純資産:OHYLOVSKLYZ»,X\P[`

総資産;V[HS(ZZL[Z百万円 /Millions of yen



財務活動によるキャッシュ・フロー



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

当期純利益
5L[0UJVTL

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

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連結キャッシュ・フローの状況

 | Kanamoto 2012







33.7%





12,172

Plant and equipment investment 




設備投資         

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財務トピックス -PUHUJPHS;VWPJZ
売上高、営業利益

当期純利益

当社グループの主力事業である建設機械関連事業の業績については、売上高は647億11百万円、営業利益は25億86百万円でありました。
東日本大震災発生以降、東北と関東の被災地域で復旧・復興にともなう建設機械需要と、電力問題にともなう発電機需要がそれぞれ拡大しました。

平成23年3月11日に発生した東日本大震災により社用設備やレンタル用資産の被害による特別損失（8億37百万円）の計上などがあったものの、当期純利益は前期比11.9％増となりました。

Revenues and operating income

Net income

In the construction equipment-related businesses that are theprincipal business of the Kanamoto Group, revenues totaled¥64,711 million and operating income was ¥2,586 million.
Following the Great East Japan Earthquake, construction
equipment demand in conjunction with restoration and recovery work in the devastated areas in the Tohoku and Kanto regions, and generator demand spurred by electric power supply
problems, both expanded in industries related to construction
equipment rental.

Net income increased 11.9% from the previous consolidated fiscal year, despite an extraordinary loss recorded for damage tobusiness facilities and rental assets from the Great East Japan
Earthquake that occurred on March 11, 2011.

Kanamoto 2012 |カナモトから皆様へ

I am pleased to report on the operating activities of Kana-

Under such circumstances, the construction equipment

moto Co., Ltd. during the Business Period ended Octoberrental industry bears an important obligation to single-

31, 2011, and discuss our policies for the future.

handedly take up the mission of keeping the constructionindustry equipped. In the years to come as well, we will pur-

I would ﬁrst like to express our sincere condolences tosue our business with proud knowledge that “construction

everyone who suffered losses as a result of the Great East

equipment rental is a critical social infrastructure.”

Japan Earthquake on March 11, 2011, and our hopes forquick restoration and recovery.

In overseas operations, which we have positioned as an

Immediately after the earthquake, Kanamoto delivered sup-engine for medium to long-term growth, we will continue

port equipment and materials to Iwate, Miyagi and Fuku-

to concentrate on the expansion of Kanamoto’s businessshima, the three prefectures that were the most extensively

in China and Singapore, and seek to expand earnings bydamaged. Over the subsequent months, we have contin-

working to reliably attract vigorous demand in mainland

ued to move large amounts of construction equipment andChina, Hong Kong, and Singapore.

parts into these areas and have played a strong role in therestoration and recovery effort.

We look forward to continuing to receive your unwavering

Since the earthquake, signiﬁcant results have been ac-

support and encouragement for the Kanamoto Group incomplished by the construction industry, Kanamoto’s main

the future.

customer, not only in removing debris but also in leading
the recovery of railways, roads, harbors and other infra-

Kanchu Kanamoto, President and Chief Executive Ofﬁcer

structure, and as the “actual workforce” for restoration andrecovery, the industry is expected to play a key role in themonths ahead.

ここに2011年10月期における株式会社カナモトの活動状「建機レンタルは重要な社会インフラ」という自覚と誇りを況をご報告し、今後の方針を申し述べます。

持って業務に取り組んでまいります。

2011年３月11日の東日本大震災により被災されました皆

中長期的な成長エンジンとして位置づけている海外事業に様には、心よりお見舞い申し上げますとともに、一日も早い

ついては、引き続き中国・シンガポール事業の拡大に注力

復旧・復興をお祈り申し上げます。

し、中国本土・香港・シンガポールでの旺盛な需要を的確

当社では被害の大きかった岩手・宮城・福島の三県に震災に取り込み、収益拡大に努めます。

直後から支援機材・物資の搬入を行いました。以降も建設
機械・機材を集中的に投入し、復旧・復興の一翼を担って株主の皆様におかれましては、当社へ従前に変わらぬご支おります。

援を賜りますよう、お願い申し上げます。

震災後、当社の主要顧客である建設業においては、瓦礫処理のみならず、鉄道・道路・港湾などインフラ回復の主役

株式会社カナモト 代表取締役社長

として大きな成果をあげており、今後も、復旧・復興の“実働部隊”として重要な役割を期待されております。
このような状況下、建設業の装備を一手に引き受けている建機レンタル業の果たすべき責務は重大であります。今後も | Kanamoto 2012

Kanamoto 2012 |東日本大震災への対応について
未曾有の大災害から約１年が経過しました。被災地ではい一日も早い復旧・復興に向けて、引き続き支援活動に尽力します。

まだ苦境が続いていますが、現地でご活躍の皆様ならびに支援活動をされている皆様のご尽力によって着実に復興に向かっているものと確信しています。当社も皆様の一Continuing Kanamoto’s support activities for a rapid restoration and recovery

気仙沼
Kesennuma

瓦礫撤去作業を行う当社油圧ショベル
Kanamoto hydraulic excavators being used for debris removal
operations

助となるよう、支援体制の強化に努めています。これまで
カナモトグループが行ってきた震災対応の経過は以下のとおりです。
地震発生当日に対策本部を設置●2011年3月11日：「東北地方太平洋沖地震対策本部」を設置●2011年4月 1日：「東日本大震災対策本部」（名称変更）Creation of a Task Force on the day of the earthquake● March 11: Established a Tohoku Pacific Offshore Earthquake Task
Force
● April 1: Great East Japan Earthquake Task Force (name change)

全国の拠点から被災地へ、迅速な資産シフト●2011年3月14日：北海道から発電機、支援物資などを搬送●2011年3月16日、17日、20日：不足する建機の供給を実施●2011年3月19日：北海道と関西から応援隊を派遣

Rapid shift of assets to the stricken area from branches nationwide● March 14: Transported generators, support materials etc. from
Hokkaido● March 16, 17, 20: Provided construction equipment that was inshort supply● March 19: Dispatched assistance teams from Hokkaido andKansai※震災需要に対応すべく建機メーカー各社に追加発注をしております。
Hakodate

大船渡
OfunatoAomori

Momoishi Branch

Aomori

Hachinohe Branch

Morioka
M

Akita

ate
at
Iwate

宮古営業所 Miyako Branch
釜石営業所 Kamaishi Branch

陸前高田
Rikuzentakata

Akita

Ofunato Branch

津波被害のあった沿岸部で復旧工事に使用される当社の油圧ショベルと散水車
2HUHTV[V O`KYH\SPJ L_JH]H[VYZ
ILPUN \ZLK MVY KLIYPZ YLTV]HSVWLYH[PVUZ

気仙沼営業所 Kesennuma Branch

Ishinomaki Branch
Sendai Branch

Yamagata
Sendai

MiyagiSendai South Branch

仙台
Sendai

Yamagata

Soma Branch

Fukushima

復旧工事が急がれる工場や施設
で、瓦礫を撤去・運搬する油圧ショ
ベルとトラック/`KYH\SPJL_JH]H[VYZHUK[Y\JRZ
YLTV]L HUK [YHUZWVY[ KLIYPZ H[MHJ[VYPLZ HUK MHJPSP[PLZ ^OLYLYLZ[VYH[PVU^VYRZT\Z[ILWLYMVYTLKX\PJRS`

石巻
Ishinomaki

Iwaki-Chuo Branch
Iwaki Branch

全国から整備スタッフを派遣
復旧工事に使用する建機・機材の整備に対応するため、全国の当社拠点から整備スタッフを応援部隊として派遣するなど、支援体制の強化を進めています。
福島原発事故への対応
除染作業に要する建機を提供するなど、福島原発事故の対応にも努めています。

Tomioka Branch
Fukushima

震災復旧・復興工事に対応するため3営業所を開設●2011年10月1日：気仙沼営業所（宮城県気仙沼市）●2011年12月1日：宮古営業所（岩手県下閉伊郡）●2012年1月20日：釜石営業所（岩手県釜石市）

撤去作業を行う当社建機（左）と陸前高田市役所の仮庁舎として使用される仮設ユニットハウス（右）2HUHTV[VJVUZ[Y\J[PVULX\PWTLU[ILPUN \ZLK MVY YLTV]HS ^VYR SLM[HUKTVK\SHYOV\ZPUN\UP[Z\ZLKHZ[LTWVYHY` W\ISPJ VMMPJL ZWHJL H[9PR\aLU[HRH[H*P[`/HSSYPNO[

自衛隊の捜索活動（左）や地元小学校の復旧工事などに使用される
当社油圧ショベル
（右）2HUHTV[V»Z O`KYH\SPJ L_JH]H[VYZ
ILPUN\ZLKMVY:LSM+LMLUZL-VYJLZZLHYJO HJ[P]P[PLZ SLM[ HUK SVJHSLSLTLU[HY` ZJOVVS YLZ[VYH[PVU^VYRZYPNO[浦安
Urayasu

東京
Tokyo

電力不足への対応
建設会社以外の企業・施設にも、可搬型発電機を供給しています。
また、当社が代理店となっている米国キャプストン社のコージェネ・マイクロガス
タービン発電機や、LEDランプのお問い合わせも増加しています。
9LZWVUZL[VLSLJ[YPJWV^LYZOVY[HNLZ
2HUHTV[V OHZ Z\WWSPLK WVY[HISL NLULYH[VYZ MVY MPYTZ HUKMHJPSP[PLZV[OLY[OHUJVUZ[Y\J[PVUJVTWHUPLZ0UX\PYPLZYLNHYKPUNJVNLULYH[PVU NHZ TPJYV[\YIPUL NLULYH[VYZ WYVK\JLK I` <:
THU\MHJ[\YLY*HWZ[VUL;\YIPUL*VYWVYH[PVUHUKKPZ[YPI\[LKI`
2HUHTV[VHUKMVY3,+SHTWZOH]LHSZVPUJYLHZLKNearly one year has already passed since Japan’s unprecedented
natural disaster. While the stricken regions continue to face manydifficulties, we firmly believe that, thanks to the actions of everyone in the local areas and the support activities provided by people
throughout Japan, restoration is moving steadily forward. At Kanamoto as well, we are working to strengthen our support organization in a way that will be of help to everyone who is lending a hand.
A quick look at the efforts undertaken by the Kanamoto Group so
far in response to the earthquake is provided below.

Note: Kanamoto has placed additional orders with construction equipment
manufacturers to respond to demand following the earthquake.

Three branches established to support earthquake restoration and recovery works● October 1, 2011: Kesennuma Branch (Kessanuma City, Miyagi
Prefecture)● December 1, 2011: Miyako Branch (Shimohei-gun, Iwate
Prefecture)● January 20, 2012: Kamaishi Branch (Kamaishi City, Iwate
Prefecture)
Maintenance personnel dispatched from throughout Japan
Kanamoto has taken steps to strengthen its support organization, including the dispatch of maintenance staff from Kanamoto’s
branches throughout Japan as an assistance task force to handle
maintenance of the construction equipment and machinery being
used for the restoration effort.
Response to the Fukushima nuclear accident
Kanamoto is also working in response to the Fukushima nuclear
accident, by providing construction equipment required for decontamination operations.

液状化した鉄鋼団地付近の現場で、急ピッチで進められる復旧工事
9LZ[VYH[PVU ^VYR PZ WYVJLLKPUN YHWPKS` H[ SPX\LMHJ[PVU ZP[LZ ULHY HU
PYVUHUKZ[LLSWYVK\J[PVUZP[L

今後も東北、関東の被災地の復旧・復興と、福島原発事故の対応に鋭意努力いたします。
引き続き皆様のご支援をよろしくお願いいたします。
We will zealously maintain our efforts in the future to support the restoration and recovery effort in the stricken areas in
the Tohoku and Kanto regions and respond to the Fukushima nuclear accident. We ask for your continued support.
 | Kanamoto 2012

Kanamoto 2012 |ネクスト・カナモト

前進し続けるカナモト。
その歩みはすでに、次のステージへ。

当社グループの得意分野でもあるシールド工法など土木特殊機械のほか、高所作業用機械などの需要も旺盛

カナモトは持続的な成長を実現するため、現在進行中の長期経営計画を遂行しながら、常に新しいステージを

Kanamoto keeps moving forward.
Our steps are already taking us to the next stage.
As we execute our current long-term management plan, we continue to focus on Kanamoto’s newest stage
for achieving sustainable growth.

Overseas business

見据えています。

海外事業

In addition to specialized equipment for engineering works
such as the shield tunneling method, which is one of Kanamoto’s strengths, there is also vigorous demand for equipment
such as machines for high-level work.

●中国本土・香港・シンガポールで、相次いで発注されている大型プロジェクト●発展著しいASEAN諸国でもインフラ整備などが進み、建機需要が拡大● Successive large-scale projects ordered in mainland China, Hong Kong and Singapore● Growing demand for construction equipment as infrastructure construction and other projects move forward in remarkably

developing ASEAN countries［国内展開］に、今後の防災・減災のためにもインフラの整備事業に注力します。特に、全国に点在する約67万もの橋の安全を確保することは急務の課題といえます。当社は橋梁の点検・
メンテナンス工事をお手伝いし、日本の安全維持に努めてまいります。
また、今後の大型プロジェクトに対応するため、営業基盤の拡充にも努めます。中でも新幹線の開通・延伸工事は北海
道、北陸、九州と各地で予定されており、当社はそれらの案
件への参画を果たし、一層のシェア拡大を目指しています。
［海外展開］
そして、従前から中長期的な成長エンジンとして位置づけている海外事業については、地下鉄や高速道路など大規模な公共事業が本格化している中国本土、香港、シンガポー
ルでの旺盛な需要を的確に取り込むとともに、発展著しい
ASEAN諸国への展開を進めています。加えて、中古建機ます。当社の中古建機に寄せられた信用力は、今後海外の事業展開にも大きく寄与することから、より以上の品質向上に努め、製品販売を行っていきます。

●2014年3月末：東日本大震災による東北３県の災害廃棄物の処理終了＊1●2015〜2016年：東日本大震災で全半壊した岩手・宮城・福島の海岸堤防が復旧＊2＊1 環境省「東日本大震災に係る災害廃棄物の処理指針（マスタープラン）」より ＊2 復興庁・東日本大震災復興対策本部「各府省の事業計画と工程表」より● By the end of March 2014: Final disposal of disaster wastes left behind in the three prefectures in Tohoku by the Great East
Japan Earthquake *1● 2015-2016: Restoration of the coastal levees in Iwate, Miyagi, and Fukushima that were fully or partially destroyed by theGreat East Japan Earthquake *2*1 From the Guidelines (Master Plan) for Disaster Waste Management after the Great East Japan Earthquake issued by the Ministry of the Environment*2 From the Project Plan and Work Schedule for Each Ministry prepared by the Reconstruction Headquarters in Response to Great East Japan Earthquake

2011年に東京〜新青森間が全線開通した東北新幹線。青函トンネルを抜け北海道新幹線の新函館、さらに札幌まで延びる
計画

Kanamoto’s current long-term management plan <FY2010-FY2014>

 | Kanamoto 2012

Kanamoto 2012 |The entire Tohoku Shinkansen line between Tokyo and New
Aomori opened in 2011. Plans call for connecting the line
through the Seikan Tunnel to New Hakodate on the Hokkaido
Shinkansen and ultimately extending it to Sapporo.

北陸新幹線

九州新幹線（長崎ルート）

北海道新幹線

Hokuriku Shinkansen

Kyushu Shinkansen (Nagasaki Route)Hokkaido Shinkansen

2014年：長野〜金沢間開業予定

2018年頃：新鳥栖〜長崎間開業予定

2015年：新青森〜新函館間開業予定※金沢〜敦賀間延伸予定

About 2018: Scheduled opening of ShinTosu – Nagasaki segment

2035年：新函館〜札幌間開業予定

2014: Scheduled opening of Nagano–
Kanazawa segment

現在進行中の長期経営計画〈FY2010〜FY2014〉

New large-scale projects

ため、カナモトは中古建機市場で相応の地位を確立していMany specialized agencies such as the Science Council of Japan predict that an
earthquake in the Tokai, Tonankai or Nankai area or an earthquake with its epicenter
directly beneath Tokyo will occur sometime in the first half of this century. Formulationof disaster prevention and disaster mitigation plans is required, with maintenance ofbridges and other infrastructure being an especially urgent need.

新規大型プロジェクト

販売では、行きとどいた整備で品質維持が徹底されている[Overseas development]
Furthermore, in our overseas operations, which Kanamoto has
positioned as an engine for medium to long-term growth, we aremeeting the needs presented by vigorous demand in mainland
China, Hong Kong and Singapore, where full-scale work on subways, expressways and other large-scale public works projects
has begun. At the same time we are also undertaking development in the remarkably developing ASEAN member states. In used
construction equipment sales as well, Kanamoto has established
a commensurate position in the used construction equipment
market because of its thorough attention to quality through careful maintenance and repairs. Because the trust fostered by Kanamoto’s used construction equipment will also contribute greatly to
our overseas business development in the future, we will sell theseproducts by working to improve quality even more.

日本学術会議など多くの専門機関が、東海・東南海・南海地震や首都直下型地震
が今世紀前半に発生すると予測。防災・減災計画の策定が望まれ、急務となるのが橋梁をはじめとするインフラのメンテナンス

Disaster relief works and maintenance business

関東の復旧・復興と福島原発事故の対応に努めるととも

災害復旧工事・メンテナンス事業

日本国内においては、東日本大震災の被災地である東北、[Domestic development]
Along with our activities to assist the restoration and recovery of
the Tohoku and Kanto areas devastated by the Great East Japan
Earthquake and support the response to the Fukushima nuclear
accident, within Japan we are also focusing our efforts on infrastructure maintenance and upgrade activities to prevent and mitigate disasters in the future. Assuring the safety of the approximately 670,000 bridges in use throughout Japan can be said to bea particularly urgent issue. By lending a helping hand with bridge
inspection and maintenance works, Kanamoto is doing its part tomaintain safety in Japan.
What’s more, we’re also making an effort to broaden our operating base in order to support large projects in the future. One suchproject is the works being planned to open and extend Shinkansen
lines in Hokkaido, Hokuriku, Kyushu and other areas, and Kanamoto is seeking to further expand its market share by participatingin these projects.

Note: Planned extension between Kanazawa and Tsuruga

2015: Scheduled opening of New Aomori – New Hakodate segment2035: Scheduled opening of New Hakodate – Sapporo segment

事業のご案内

建機レンタルを主軸に、総合ソリューション企業として発展していきます。
Developing as an integrated solutions company with construction equipment rentals as a core

事業部門別売上比率（連結）+P]PZPVUHSZHSLZYH[PV*VUZVSPKH[LK

2011年10月期実績-PZJHSVWLYH[PUNYLZ\S[Z
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販売売上:HSLZYL]LU\LZ

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百万円 / Millions of Yen*VUZ[Y\J[PVU,X\PWTLU[9LU[HS)\ZPULZZ
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建機レンタル事業

いま、最も求められている「合理化」を強力に推進する、カナモトのコアビジネス。
カナモトグループの売上の90％以上を占める主力事業が、この建機レンタル事業です。土木・建築を問わず「現場で必要となるすべて」を提供し、経営合理化のお手伝いをしています。

日本国内で約40万点という充実のラインナップ

なってその数は増え続けています。この拡大を続ける拠点

カナモトが保有するレンタルアイテムは、点数にして約すべてに、高い技術を持ったメンテナンス・スタッフを配置

460機種40万点。各種ハンドツールやダンプ・トラック、していることもカナモトスタンダードのひとつ。レンタル機

油圧ショベルなどの建設機械はもちろん、仮設資材・ハウの性能を最大限に発揮させるため、日々入念なメンテナン

スから発電機に至るまで、あらゆるご要望に応えるアイテスを行っています。

ムを取り揃えています。また、多様な機種に加えて、サイズバリエーションや各種オプションアイテムも豊富にご用

BtoBからBtoCへ意。お客様が機材調達をワンストップで行えるよう、フルラ

カナモトはホームセンター大手のコメリ社と提携し、個人

インナップ、フルサポートに努めています。

向けレンタルも行っています。同社が展開するホームセン
ターのうち、コメリパワーの7店舗にツールレンタルコー

オンラインシステムによる的確かつ迅速な商品検索

ナーを設けて、個人ユーザーのほか、工務店や農家の方々

1985年に業界に先駆けて構築した全拠点オンラインネッのニーズにも応えられるよう、プロユースに堪えるツール

トワーク。2004年には基幹システムをメインフレームからから小型建機まで豊富にラインナップ。BtoBからBtoCへ

オープンシステムに全面移行し、レンタル用資産の在庫管とビジネスフィールドを拡げ、収益機会の拡大に努めてい理からメンテナンス・定期検査の実施状況の全てを把握、ます。

さらに次期導入機種の選定に至るまで、あらゆる業務の効率化を実現しています。

充実の補償制度で、多様なニーズに即応

このカナモト・オンラインシステムこそが、レンタルの基本

レンタル中の建機・車両による事故や盗難といったリスク。

ともいえる「必要な時に、必要なモノを、必要な数だけ」提

カナモトはこれらのリスクを補完する補償制度を完備して供することを可能にしているのです。スムーズな入出荷はいます。また近年は事故の形態や補償対象が複雑化し、そもちろんのこと、ユーザーニーズに即した商品ラインナッ

れに呼応してユーザーニーズも多様化しています。そこ

プ、レンタルフリートの形成にも大きく寄与しています。

で、お客様のご要望を反映させるため各地域にインスペク
ターを配置して、補償内容を検討するなどサービスの充実

全拠点で万全のメンテナンス体制を確立
カナモトブランドの拠点は全国に約160、グループ全体で

Kanamoto’s core business is boldly promoting “rationalization,” today’s most sought-after objective.
The construction equipment rental business is Kanamoto’s core business, accounting for over 90.0% of net
sales for the Kanamoto Group. Whether in construction or engineering works, Kanamoto helps firms rationalize their operations with a full product lineup that offers “all of the equipment necessary for any site.”A full line-up of approximately 400,000 rental items, available throughout Japan
Kanamoto owns approximately 460 different models and 400,000
rental items. Naturally, this includes various hand tools and construction equipment, such as dump trucks and hydraulic excavators. But Kanamoto also stands prepared with items to satisfy every demand, from temporary housing materials and structures toelectrical generators. In addition to various models, we make sure
we offer an ample selection of sizes, plus a broad range of optional
items. At Kanamoto, we continually enhance our product lineup
and provide complete support, and customers have come to relyon Kanamoto as their one-stop partner for all their equipment andparts procurement needs.
Precise, prompt product searches using Kanamoto’s online
systemKanamoto was an industry pioneer in creating an online network in
1985 linking all its branches. In 2004, we completed the migrationof all mission-critical systems from a mainframe to an open system
and realized greater efficiency in all of our internal operations, frommanaging our rental asset inventory to performing maintenance andregular inspections, accounting treatment and credit management,
plus the selection of models for next-period introduction.
Providing “the right equipment” at “the right time” and in “the rightquantity” can be said to be the foundation of equipment rentals,
and Kanamoto’s online system makes it possible. Not only does
our online system ensure smooth equipment delivery and pickup,
it contributes significantly to the formation of a product lineup andrental fleet that meets customers’ needs.

に努め、「安心」を提供しています。
Creation of a thorough maintenance organization at every branch
The Kanamoto brand is proudly displayed at approximately 160

branches throughout Japan, while the entire Kanamoto Group has
about 270 offices, and we continue to increase the number of offices as we strengthen our alliance strategy. Ensuring that eachbase in areas where the Company continues to expand is staffedwith maintenance personnel who boast the highest technical skills
is a key Kanamoto standard. Day in and day out, our maintenanceemployees conscientiously perform their activities to ensure equipment will demonstrate its peak operating performance.
From BtoB to BtoC
In cooperation with Komeri Co., Ltd., a major Japanese DIY
company, Kanamoto is also developing its rental businesstargeting individual users. We have set up tool rental corners inseven Komeri Power Store branches, part of the do-it-yourself
store network Komeri is developing, and stocked them with anample equipment lineup ranging from tools for professional use
to small construction equipment, to meet the needs of individual
customers, small building contractors and farmers. Kanamoto is
working to increase profit-making opportunities by expanding its
business field from BtoB to BtoC.
Conforming to a range of needs with a full compensation
systemWhen using rental construction equipment and vehicles, there isalways a risk of accidents or theft. That’s why Kanamoto offers
a comprehensive compensation system to address these risks.
Moreover, in recent years, both the type of accidents that occur
and the scope of compensation have grown more complex, generating increasingly diverse user needs. Kanamoto has responded byoffering red-carpet service, including the assignment of inspectors
to each region to reflect customer requests and perform investigations of compensation details.

は約270の拠点を有し、アライアンス戦略の強化にとも | Kanamoto 2012

Kanamoto 2012 |事業のご案内
事業部門別売上比率（連結）+P]PZPVUHSZHSLZYH[PV*VUZVSPKH[LK

2011年10月期実績-PZJHSVWLYH[PUNYLZ\S[Z
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百万円 / Millions of Yen

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その他の事業

多分野で収益機会を創出する「カナモト・ビジネス」。
建機レンタル以外にも、カナモトは鉄鋼関連事業や情報通信関連事業などを展開し、様々な分野で収益機会の拡大を図っています。

“Kanamoto’s business” creates earnings opportunities
in many sectors.
Along with construction equipment rentals, Kanamoto is working to broaden earnings opportunities in various sectors by developing operations such as its businesses related to the Steel Sales Division and theCompany’s information and telecommunications-related division.

鉄鋼関連事業:[LLS7YVK\J[:HSLZ)\ZPULZZ

情報通信関連・その他事業*VTW\[PUN7YVK\J[ZHUK6[OLY)\ZPULZZLZ

土木・建築に欠かせない鉄鋼製品を提供

Supply of the steel products that are indispensable for civil

常に最新の機種を提供するITレンタル事業

当社設立時の主力事業であり、カナモトの原点ともいえengineering works and construction

これまで情報機器事業部は、ソフトウェア開発、半導体製る鉄鋼関連事業。北海道を中心に棒鋼やH形鋼といった

The steel products sales business was Kanamoto’s core business
when the Company was established, and can proudly be called
Kanamoto’s starting point. In addition to supplying general steel
products such as steel bar and H-beams, sheet piles and single
tube pipes mainly in Hokkaido, Kanamoto’s Steel Sales Division
handles contracts for various specialized works, including construction of ALC (autoclave lightweight concrete) exterior walls or
insulation construction works, as well as the sale and installationof products such as “KT roof system” insulated waterproof roofing.
By selling construction materials as well as undertaking construction work on consignment, we help customers to minimize complicated procedures and slash costs.
Since being established the Steel Sales Division has maintained astable business, and today remains one of the leading suppliers in
Hokkaido’s steel products wholesale industry. In the years ahead,the division will continue to supply the high-quality steel products
essential for engineering works and construction, including infrastructure construction, that support today’s lifestyles.

品の販売に始まり、現在のWindowsマシンの規範となっ

Kanamoto’s IT rental business always offers the latest models
Kanamoto’s Information Products Division, which initially focusedon software development and sales of semiconductor products,
has continued to achieve substantial results. These include being
the first to offer for rent in Japan the IBM PC-AT, the most advanced model of its time and the forerunner for today’s Windows
machine standard, and being the second company in the world- and the first in Japan - certified by Sun Microsystems as a rental
firm for Sun workstations.
Today Kanamoto continues to provide efficient hardware, as wellas propose a variety of network solutions. The computer industry
experiences remarkable progress in products and technologies,
and Kanamoto continually develops services from our customers’
point of view to ensure they can use the most advanced services
available from both a hardware and software perspective.

一般形鋼や鋼矢板、単管パイプなどの鉄鋼製品を販売しているほか、ALC（軽量気泡コンクリート）外壁工事や断熱工事などの各種専門工事、断熱防水屋根「KTルーフシステム」などの建材の販売および施工工事の請負も手がけています。資材の供給と併せて施工も請け負うことで、お客様の煩雑な手配を省くとともにコスト削減にも寄与しています。
設立以来、堅実に歩み続けてきた鉄鋼事業部は、現在も北海道内の鉄鋼製品卸売業界で常にトップグループに位置しています。これからもインフラ整備をはじめ、わたしたちの生活基盤を支える土木・建築に欠かせない良質な鉄鋼製品を提供していきます。

た当時の最高機種IBM社・PC-ATを国内で初めてレンタルしたほか、ワークステーションのサン・マイクロシステ
ムズ社から日本初、世界では２社目となるレンタルカンパ
ニーのオーソライズを得るなど数々の実績を積み重ねてきました。
現在は従来の高性能ハードウェア類の提供のほか、さまざ
まなネットワークソリューションをご提案しています。製品
や技術進歩が著しいコンピュータ業界ですが、カナモトは
ハード・ソフトの両面において“最新”のサービスをご利用いただけるよう、ユーザーの視点に立ったサービスを積極的に展開しています。
理工系に特化したマンパワーを提供
カナモトは、2008年から理工系技術者の派遣（特定人材派
遣）を展開しています。知識と経験が要求されるこの専門
分野の技術者を確保することは、ユーザーニーズをスムー

Providing engineering-trained manpower
Kanamoto has been developing its business to dispatch engineering-related R&D employees (specified worker dispatching undertakings) since 2008. Securing engineers in this specialized field, whereknowledge and experience are a must, is a vital issue because itsmoothly reflects customers’ needs. Kanamoto’s human resources
are suited to the demands of many firms, and are helping us form
an even larger rental fleet.

ズに反映させるために必須の課題。多くの企業のご要望に即した人材ラインナップは、レンタルフリートをさらに大きく形成しています。

 | Kanamoto 2012

Kanamoto 2012 |カナモトのアドバンテージ

当社の優位性、それは「カナモトスタンダード」ともいうべき独自のビジネスモデルが創出します。
Kanamoto’s dominance has been achieved through the“Kanamoto Standard,” our unique business model.

機材調達のスタンダード、建機レンタルが担う大きな役割
日本の大多数の建設会社が「必要なものを」「必要な時に」「必要な数だけ」揃えるための最良の手段として、レンタルを利用しています。建機の購入にかかる資金面での負担はもちろん、保管場所の確保や維持管理、付保などのランニングコストまで削減でき、コストの固定化も避けられる
レンタルは、もはや機材調達の“スタンダード”となっています。それは日本土木工業協会の統計を見ても明らかで、最後に調査された2007年時の国内の建機レンタル化率は約50％。ただしこの統計はレンタル化率の高い機種が対象外となっているため、実際はさらに高水準です。建設現場で使用される建機の2台に1台以上がレンタル機という現状を考えれば、日本の建設事業において建機レンタル業界がいかに大きな役割を担っているかが改めて認識されます。
事業者の大手集約化を促す業界再編の波建機レンタル業界の売上規模は1兆円内外で、このマーケットは建機レンタル業を営む約2,000社で構成されています。
しかし、ここ数年で業界再編が進み、当社を含む広域大手事業者への集約化が加速しています。年々経営環境が厳しさを増しているうえ、レンタル事業は常に良質なレンタ
ル用資産を貸し出すために多大な設備投資が必要で、資金力、信用力による企業の峻別が始まっているためです。
そこでカナモトは、確固とした営業基盤を築いている地場業者と友好的な業務提携、M&A戦略を進めることによって、国内シェアの拡大を図っています。

日本の建設総投資と建機レンタル依存率の推移
Change in construction investment in Japan and reliance on construction equipment rentals
兆円/Trillions of Yen

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 | Kanamoto 2012

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Equipment procurement standard and the major role played byconstruction equipment rentals
A substantial majority of Japan’s construction companies utilize rentals as the optimal means to arrange for “the right equipment” at “theright time” and in “the right quantity”. Rentals not only enable firms toease the capital burden related to construction equipment purchases,
and reduce their running costs for securing, maintaining, operating
and insuring their inventory storage yard, for example, they also help
prevent expenditures from becoming fixed costs. So it’s no wonder
rentals have already become the “standard” for procuring equipment
and parts. This can be clearly seen in statistics from the Japan Civil
Engineering Contractors’ Association, Inc., which show the construction equipment rental utilization rate had reached approximately 50%
in 2007, the most recent year for which survey results are available.
Because many models with a high rental utilization rate are excluded
from this figure, however, the true construction equipment rental utilization rate is much higher. The prominent role played by the construction
equipment rental industry in Japan’s construction business today is further highlighted by the fact rental equipment accounts for over half of all
construction equipment used at construction sites.
Industry reorganization promotes trend toward consolidation
among major firms
Net revenues for the construction equipment rental industry are about
one trillion yen, and the market is comprised of about 2,000 firms engaged in the construction equipment rental business. Over the last few
years, however, the progress toward reorganization in the industry has
accelerated the consolidation of business among the leading largescale regional firms such as Kanamoto. This reflects the fact that, as
the operating environment has grown in severity with each passing
year, the rental industry has been compelled to undertake heavy capital investment in order to always provide high-quality rental equipment,
and sharp distinctions among firms have begun to emerge based onfunding ability and creditworthiness.
Consequently Kanamoto has sought to expand its domestic market
share by pursuing friendly business alliances with local firms that haveestablished a solid base of operations, and through its M&A strategy.

積極的に進める新製品の開発、得意分野の強化
最新技術を使った新製品の開発を積極的に進めていること、
これもカナモトの強みです。当社オリジナル設計の高性
能遠隔橋梁点検車「橋竜」もその一例。加えて、NETIS*（新
技術情報提供システム）に登録された建機も数多く導入しており、たとえばニュープロダクツ室で開発した「LEDバッ
テリー式投光機」は、消費電力やCO2の大幅削減に貢献することから、すでにゼネコン各社から多数受注しています。
また、当社では米国キャプストン社製マイクロガスタービン
発電機を取り扱っており、すでに国内バイオマス発電施設への納入実績もあります。今後も他分野へのレンタル事業の展開を進めていきます。
さらに、基礎・地盤改良分野の取扱システム・工法に強いことも当社のアドバンテージです。地盤改良用の特殊な建機を豊富にラインナップ、グループ内の会社にも地盤改良のスペシャリストが揃っており、大深度工事や水中工事、陥没・沈降の万全な予防を必要とする石油コンビナートなどの工事もお手伝いしています。
*国土交通省「公共事業等における技術活用システム」によって蓄積された技術情報のデータベース

Actively promoting new product development and strengthening areas of specialized expertise
Actively developing new products that incorporate the latest technologies is another of Kanamoto’s strong points. One example isthe “Bridge Dragon,” a highly efficient bridge inspection vehicle
based on Kanamoto’s original design. We’ve also introduced arange of construction equipment that is registered in NETIS*, the
New Technology Information System managed by Japan’s Ministryof Land, Infrastructure, Transport and Tourism. The “LED battery
floodlight” developed by our New Products Office, for example,
has already resulted in numerous orders from general contractors
because it helps significantly reduce power consumption and CO2.
Kanamoto also markets microturbine generators manufacturedby the U.S. firm Capstone Turbine Corporation, which have beendelivered to domestic biomass power generation facilities and are
already producing results. Kanamoto will continue to develop its
rental business in other sectors in the future.
In addition, our capabilities in handling systems and work methods for the foundation and ground improvement sector are another Kanamoto advantage. We boast an ample lineup of special
construction equipment for ground improvement, plus teams ofground improvement specialists at companies within the group,
enabling us to lend a hand for works at locations such as petroleum industrial complexes where deep underground construction
work, underwater work and thorough prevention of ground sinking
and subsidence are absolutely essential.
*Database of technical information accumulated in the Ministry of Land,
Infrastructure, Transport and Tourism “System of Technologies Used for
Public Works Etc.”

左軸 3LM[H_PZ
民間/7YP]H[LPU]LZ[TLU[見込み/6\[SVVR

政府/7\ISPJ^VYRZPU]LZ[TLU[

見通し/7YVQLJ[PVU

右軸 9PNO[H_PZ
ゼネコン/General contractors
建設会社平均/Construction company average
協力会社（サブコン）/Sub-contractors
注：2002年から高所作業車、ファン、発電機等の高依存度5機種が調査対象から外されたため、数値は不連続となっています。
Note: Figures are discontinuous from 2002, owing to the elimination from this study of ﬁve types of highly prevalentequipment, including vehicles for high level work, fans and generators.
国土交通省／経済産業省調べ
4PUPZ[Y`VM3HUK0UMYHZ[Y\J[\YL;YHUZWVY[HUK;V\YPZT4PUPZ[Y`VM,JVUVT`;YHKLHUK0UK\Z[Y`Z[\K`カナモトオリジナル設計の高性能遠隔橋梁点検車「橋竜」
Kanamoto’s original design high-performance remote-controlled“Bridge Dragon” bridge inspection vehicle

当社が代理店になっている米国キャプスト
ン社のマイクロガスタービン発電機

フローテクノ社の地盤改良機械
Flowtechno Corporation ground improvement equipment

Kanamoto distributes microturbine generators
produced by Capstone Turbine Corporation of
the United States

Kanamoto 2012 |カナモトのアドバンテージ

現場の品質・生産効率向上に寄与する情報化施工
国 交 省 が 推 進し て い る 建 設 技 術 革 新 の 基 幹 部 分 となる「 情 報 化 施 工 」。総 務 省が提 唱 する情 報 通 信 技 術（Information and Communication Technology）を
建設施工に利用して生産効率や品質管理の向上を図ろうというものです。ダムなど大規模現場ではすでに運用されています。国交省では工事の調査・設計・施工・維持管理といった工程で得られる情報を共有化した高度な管理をすることを目指しており、2012年度までに道路・河川土木工
事などの標準的な工法にする指針を出しています。
この情報化施工においても、カナモトの総合力は発揮されます。計測器を専門とするソーキ社と連携して情報化施工に関する最新機器・建機を提供することに加え、専門ス
タッフによる運営セミナーの開催、システム採用から運用開始までをお手伝いするなど、情報化施工の導入を全面的にサポートしています。
柔軟な運用判断で「Rent to Sale」を実践

Information-aided construction contributes to worksite
quality and production efficiency improvements“Information-aided construction” forms the backbone of construction technology innovations being promoted by the Ministry ofLand, Infrastructure Transport and Tourism (MLIT). This programaims to achieve production efficiency and quality control improvements through use of the information and communication technology (ICT) advocated by the Ministry of Internal Affairs and Communications for construction works. The methods are already being
applied at dams and other large-scale projects. MLIT is hoping
firms will adopt advanced management using shared information
obtained through operations such as works survey, design, construction and maintenance management, and has issued guidelines to make this technique the standard works procedure forroads, earthwork and similar engineering projects by fiscal 2012.
Kanamoto demonstrates its integrated abilities in information-aided
construction as well. In addition to providing the latest informationaided construction-related devices and construction equipment incooperation with Sooki Co., Ltd., a measuring instruments specialty firm, Kanamoto is giving its full support to the introductionof information-aided construction by holding management seminars with trained specialists, for example, and assisting firms in allphases from system adoption through operating startup.

建機の資産価値を高める、確かなメンテナンス技術と選定基準
カナモトでは、国内の全拠点に高い技術を持った整備ス
タッフを配置し、日々建機の安全管理、機能維持のためのメ
ンテナンスを行っています。この徹底した整備が、中古売却する際の資産価値を向上させています。
そして、それ以前に当社の建機の売却価格を一層高めているのは、全世界で通用する建機を選定していることです。
その選定基準は、国内で部品供給ライン、整備工場ネット
ワークが確立されていることはもちろん、海外でも同様の体制が整っていること。当社が日本の主要な建機メーカーを選定しているのは、これらの条件を満たしているためです。引き続き徹底したメンテナンスと厳正な建機の選定を行い、レンタルと中古建機の両面でカナモトブランドを構築

Reliable maintenance technology and selection criteria enhance construction equipment asset value
At Kanamoto, the safety and functionality of our construction equipment are maintained daily by the highly trained maintenance staff
assigned to all of our domestic branches. This thorough maintenance enhances the asset value of the equipment that is sold second hand.
Moreover, the clearance sale value of our construction equipment
is raised even further by the fact Kanamoto selects construction
equipment that is in use around the world. Of course, one criterion
used equipment purchasers will rely on when selecting products isthat the parts and maintenance systems available in other countries
are similar to the networks established in Japan. In order to meetthis requirement, Kanamoto selects the leading construction equipment manufacturers in Japan. We will continue to provide thoroughmaintenance and make strict rental equipment selections, and build
the Kanamoto brand on both rentals and secondhand equipment.

していきます。

資産を導入後、レンタルで収入を得て投資の回収を行い、最終的に売却するというフローが基本となります。カナモ
トは、減価償却負担の軽減や短命化してきた資産のロングライフ化による利益率向上をひとつのテーマにしてきました。一方で中古建機需要の高い機種については、世界的なマーケット状況への即応が必要となります。よってカナモト
では、長期保有するか、または短期で入れ替えするかを状況に応じて柔軟に判断し運用しています。

Practicing “Rent to Sale” through flexible operating decisions
The essence of Kanamoto’s business model is to recover investment outlays through rental income following the introduction ofequipment, which is ultimately disposed of through sales. One
ongoing theme in the Company’s operations has been to boost
profit margins by easing the depreciation burden and extending
the useable life of assets. For models that enjoy robust demandin the second-hand market, however, Kanamoto must temper its
response to global market conditions. As a result, the Company’s
operations pivot on maintaining flexible assessments, attuned tocircumstances, on whether to hold assets for the long term or to
replace equipment relatively quickly.

当社の建設関連事業（建機レンタル）におけるビジネスモデル
Business Model for Kanamoto’s Construction-related Businesses(Construction Equipment Rentals)

資産導入

法定耐用年数売却（廃棄）

Asset introduction

Legal durable years

Disposal (Scrapping)

レンタル収入Rental revenues

売却収入
Gain on sale

中古市場状況で売却時期を変更
Timing of equipment sales
changes depending on conditionsin the used equipment market

国交省が推進する情報化施工の現場
Site using information-aided construction technique promoted by the Ministry ofLand, Infrastructure, Transport and Tourism

 | Kanamoto 2012

生涯回収
Lifetime recovery

当社では厳正な選定基準を設け、それを満たした建機のみ導入していますKanamoto sets strict selection criteria, and only introduces construction equipment that meets its standards.

Kanamoto 2012 |カナモトのアドバンテージ

資産運用の最適化による収益率向上
カナモトでは、従前から利益重視の資産運用に努めており、
現在進行中の新長期経営計画でもその戦略を踏襲しています。グループ企業全社でレンタル用資産の不稼働資産・余剰資産の整理と、機種・年式構成の適正化を実施し、さらなる収益率向上を目指しています。

Improving profit margins through optimized asset management
Kanamoto has long pursued a policy of earnings-focused asset
management, and continues to follow this strategy in the new LongTerm Management Plan it currently is executing. By disposing ofunder-utilized rental equipment assets and surplus assets, and optimizing the mix of equipment models and ages in the equipment
portfolio of each group company, we continue to aim at further profit
margin improvements.

ストックビジネスの特性に対応する独自の財務戦略
レンタルというストックビジネスでは、有利子負債比率が他業種の企業に比べて高くなります。この特性に対応する財務戦略として、カナモトは株主資本の充実を図りつつ、資産導入に際してはキャッシュ・フローの範囲内での設備投資を目安に、有利子負債の圧縮とバランスシートのスリム化に努めています。
収益の源泉を確保する、将来を見据えた投資戦略
カナモトでは毎期約150億円の設備投資を実施しており、その資産規模に見合う償却負担が生じています。
しかし「レンタル」は、レンタル収益を確保した後、中古売却益が得られるという特性を持つビジネス。つまり、毎期生じる減価償
却は将来の収益の源泉となるのです。そのため当社は当該+年度の業績だけでなく、EBITDA（営業利益＋減価償却費＋支払リース料＋割賦手数料＋小額資産）とROI（投下資本回収率）の2つを最重要経営指標として、従前からその伸長に取り組んでいます。

EBITDA+（イービットディーエー・プラス）の推移
Change in EBITDA+

A unique financial strategy corresponding to the characteristics of a stock business
Because equipment rental is a stock-based business, Kanamoto’s
ratio of interest-bearing debt is higher than in other industries. Asa financial strategy to service this debt, Kanamoto is working toincrease shareholders’ equity, and reducing interest-bearing debt
and streamlining its balance sheet to limit capital asset investment
to within the scope of annual cash flow.
A future-oriented investment strategy to secure the sourceof Kanamoto’s earnings
Kanamoto makes average capital investments in excess of ¥15 billion annually, which results in an amortization burden corresponding to this volume of assets. Equipment rental, however, is a business characterized by the ability to receive a gain from the sale ofused equipment after rental earnings have been ensured. In otherwords, the depreciation expenses incurred during each fiscal year
become the source of future earnings. For this reason, Kanamoto
considers its most important management indicators to be EBITDA+ (operating income + depreciation and amortization expense+ lease fee payments + installment payment charges + purchase
payments for small-scale construction equipment and inexpensive
rental assets) and ROI (return on investment), rather than current
year operating results, and has always worked to achieve growthin these indicators.

純資産、有利子負債、D/Eレシオの推移
Change in net assets, interest-bearing debt and D/E ratio

百万円/Millions of Yen

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EBITDA+＝ EBITDA＋支払リース料＋割賦手数料＋小額資産
EBITDA+ = EBITDA + lease fee payments + installment payment charges+ purchase payments for small-scale construction equipment andinexpensive rental assets costing less than ¥200 thousand anddepreciated within one year | Kanamoto 2012

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CSRレポート
カナモトのCSR活動について、Environment（環境）、Social（社会）、Governance（ガバナンス）という３つの側面からご紹介します。

*:99LWVY[
A look at Kanamoto’s CSR activities from thethree perspectives of Environment, Social andGovernance factors.

Environment（環境） ・・・・・・・・・・・・・・ 7HNL
Social（社会） ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 7HNL
Governance（ガバナンス） ・・・・・・・・・ 7HNLCSRレポート

企業価値の新しい評価基準を意識しながら、
持続可能な社会を実現するためにCSR活動を実践しています。
Practicing CSR activities to achieve a sustainable society while
recognizing today’s new evaluation standard for corporate
value.

Environment（環境）「レンタル」＝環境配慮型ビジネス
レンタルとは、お客様にモノを“タイムシェア”していただく
サービスです。
そのため利用するほど資源の有効活用につな
がる、
環境配慮型のビジネスといえるのではないでしょうか。
レンタルの活用は社会全体の省エネ化・省資源化に結びつく環境問題へのひとつの回答と考えることもできます。
後段のとおり、カナモトでは環境型レンタル機を豊富に取り揃えています。つまり当社をご利用いただくこと、それが有効な環境対策といえるかもしれません。

徐々に広まりつつある、「ESG」という新たな評価基準
E S Gとは、E n v i r o n m e n t（ 環 境 ）、S o c i a （l 社 会 ）、Governance（ガバナンス）のこと。2006年に国連環境計画・金融イニシアティブが発表したのを機に、このESGという視点から企業価値を評価する気運が金融市場を中心に高まっています。
カナモトは、CSR活動の方向性はこうした背景を踏まえたものであるべきだと考えています。環境や社会との調和、
ステークホルダーとのコミュニケーション、そのすべてにおいて社会的責任を果たし、企業価値の向上に努めていCompanies are gradually adopting “ESG” as the new evaluation standard“ESG” stands for Environment, Social and Governance. Since theintroduction of the United Nations Environment Programme Finance Initiative (UNEP FI) in 2006, the momentum in financial markets to evaluate corporate value from the viewpoint of ESG has
continued to build.
At Kanamoto, we believe the orientation of our CSR activities
should reflect this background. Harmony between the environmentand society, and communications with stakeholders – we are striving to accomplish our social responsibilities on each of these fronts
and increase Kanamoto’s corporate value.

きます。

ニーズに応えつつ、環境保全にも尽力。
それが、カナモトのグリーンアクション
地球環境への配慮という企業としての「社会的責任」を果たすため、カナモトは従前から排ガス・騒音などの公害対策
機への資産シフトを計画的に実施してきました。この結果、2011年現在、当社が保有する99％ものレンタル建機が、公害規制をクリアする最新の環境型機械となっています。
ユーザーニーズにお応えしながら、環境保全の責任も果た
すこと。これもカナモトのグリーンアクションの一環です。これからも「環境技術」を生かした機械への更新を積極的に進めていきます。
営業車両にも、低燃費・低排出ガス車を積極導入
カナモトでは、レンタル用建設機械だけではなく、自社用の営業車両にも低燃費・低排出ガス認定を受けた車両を積極的に導入しています。

ESGに関するカナモトの取り組み

ハイブリッド車が量産されはじめた1988年以来、いち早く

Kanamoto’s efforts concerning ESG

営業用車両に採用し、その後も同様の低燃費・低排出ガス車への更新を続けた結果、2004年以降、ほぼ全車両が環営業車両に、エコカーを積極導入

ディスクロージャーとIR活動の充実

Helping to preserve the environment while meeting customers’ needs. That’s Kanamoto’s green activity.
At Kanamoto, we view consideration of the global environment as
an important obligation for fulfilling our social responsibilities as acorporation. For many years, we have been implementing a systematic shift of rental assets to models that clear anti-pollution statutes
for gas, noise and other emissions. As of 2010, 99% of the Company's rental construction equipment portfolio consists of the latest
environmentally-friendly models that clear anti-pollution regulations.
Kanamoto will fulfill its responsibility to protect the environment evenas we meet user needs. This is just one part of Kanamoto's green
actions. In the years ahead, Kanamoto will actively continue to upgrade its inventory to equipment that utilizes “green technologies.”
Aggressive introduction of fuel-efficient, low-emission vehicles, even for corporate automobiles
At Kanamoto we have actively introduced automobiles certified as
fuel-efficient, low-emission vehicles for the Company’s own fleet, in
addition to our inventory of rental construction equipment.
Kanamoto selected hybrid automobiles as its corporate vehicles
soon after the start of mass production in 1998. As a result ofcontinuing to upgrade our existing fleet to these fuel-efficient, lowemission vehicles, since 2004 nearly all of Kanamoto’s automobiles
for corporate use have been environmentally friendly models offering reduced environmental loads.

Aggressively introduce eco-friendly automobiles as company vehicles

公害対策機への資産シフト
Shift assets to equipment that reduces pollution

境負荷を抑制したエコカーとなっています。

“Equipment rentals” are an environmentally-conscious business
Rental is a service that enables customers to use equipment through“time sharing.” So we might say rentals are an environmentally-friendly business, because the more rentals are used, the more effective
the use of a resource. Consequently, rental equipment is linked toenergy savings and resource conservation by society, and can beviewed as one solution to environmental problems.
As described below, Kanamoto strives to maintain an ample inventory of environment-friendly construction equipment. Using Kanamoto,in other words, might be called an effective environmental protection
measure.

Environment

環境技術を生かした新製品の開発
Develop new products that take advantage of green engineering（環境）

Enhancement of disclosure and IR activities

コンプライアンス体制の整備

情報セキュリティの強化

Create a compliance organization

Strengthen information security

安全衛生体制の強化

Strengthen safety and health organization

人材育成の環境整備

Environmental considerations in personnel training

災害復旧工事などの地域貢献

Social
（社会）

Governance（ガバナンス）コーポレートガバナンスの強化

当社が導入している環境対策機の一例
Example of environmental friendly equipment introduced by Kanamoto

Strengthen corporate governance
電気自動車 リーフ
（Leaf）
Electric vehicle (Leaf)

内部統制システムの確立と実践

Establish and implement internal controls systems

Contribute to regional disaster relief work

第三次排ガス規制対応や超低騒音型の建機
Super-low noise construction equipment andmodels that comply with Tier I emissions regulations

 | Kanamoto 2012

ハイブリッドトラック
Hybrid trucks

LEDバッテリー式投光機
LED battery floodlight

Kanamoto 2012 |CSRレポート

Social（社会）公正かつスピーディなディスクロージャーを徹底
カナモトは、従前から公平性・透明性が高く、かつ速やかな情報開示を実践しています。適時開示情報については、
東京証券取引所TDnetに掲示するほか、当社ホームペー
ジにも速やかに掲載し、これらの情報開示した文書は英訳も並載しています。あわせて決算説明会の動画・配布資料や株主様向けの「カナモトエグザミナー」（年4回発行）、
アニュアルレポートなど当社ならびに当社グループの実情を伝える文書やパンフレットについても全てホームページ
で閲覧できます。
ステークホルダーとの対話を重視したIR活動の充実
カナモトは、ステークホルダーとの直接の対話も重要な
ディスクロージャーの一環と捉えています。個人投資家を対象とした東証IRフェスタ、札証個人投資家説明会、日経
IRフェアをはじめとするIRイベントに積極的に出展するとともに、一年を通じて全国各地で会社説明会を開催しております。また、情報発信源となる証券アナリストや国内機関
投資家に対しても四半期を目途に説明会を実施している

An all-out commitment to fair, prompt disclosure
Kanamoto has always practiced fair, highly transparent and prompt
information disclosure. To release information on a timely basis, Kanamoto posts information on the Tokyo Stock Exchange TDnet system, while also reporting it promptly on Kanamoto’s website, where
English translations of the documents disclosing the information are
also made available. All documents and pamphlets communicating
information about the Company and the Kanamoto Group, including videos of the Company’s financial statement briefings and briefing
materials distributed to participants, the Kanamoto Examiner quarterly issued to shareholders and the Annual Report, can be viewed on
the Company’s website.
Wide-ranging, in-depth IR activities emphasizing dialogue
with our stakeholders
Kanamoto also considers direct conversations with its stakeholders
to be an important aspect of its disclosure efforts. Kanamoto actively
exhibits at IR events, including the Tokyo Stock Exchange IR Fair
for individual investors, Sapporo Stock Exchange individual investor
briefing meetings and the Nikkei IR Fair for individual investors, andholds company briefings throughout Japan each year. Kanamoto
also holds quarterly briefings with securities analysts and domestic
institutional investors, who serve as an information source, and implements IR activities overseas.

個人情報の適正管理とセキュリティ強化
カナモトでは、取引先のほか株主・投資家などステークホ
ルダーを含めた広範にわたる個人情報の扱いについて、「プライバシーポリシー（個人情報保護方針）」を定め、個人情報の適切な管理を行っています。また、万が一、情報が外部に漏洩した場合の対処・対応についても万全の体制を整えています。
取り組みの一例として、当社ホームページ利用者がお問い合わせなどの際に送信する情報を最新の暗号化技術で保護するなど、インターネット上の情報セキュリティシステム
の強化を図っています。
安全衛生体制の強化に向けた取り組み
カナモトが注力する取り組みのひとつに安全教育があり、「安全衛生室」を主体として労災予防に取り組む体制を完備しています。同セクションは定期的に社内講習会や監査を実施しており、2011年10月期には79事業所で開催、安全衛生作業部会による安全パトロールと合わせて全事
業所をカバーするなど、安全衛生の意識向上に努めています。

ほか、海外向けIRにも注力しています。

これら安全衛生体制の強化と労災撲滅に向けた活動が奏功し、20年以上無災害を続けている拠点は18営業拠点、

Bolster proper control and security of personal information
Kanamoto handles a vast amount of personal information pertaining to clients, shareholders and investors and other stakeholders.
Accordingly, the Company formulated a Privacy Policy (Personal
Information Protection Policy) to ensure appropriate managementof this data. We also have a reliable system in place for responses
and countermeasures in the event personal data is leaked outside
the Company.
One example of Kanamoto's commitment to personal data protection is its use of the latest encryption technologies to strengthenInternet security and protect information sent to individuals making
inquiries via the Company’s website.
Measures to upgrade safety and health systems
One effort on which Kanamoto concentrates is safety training, andwe have prepared a system for the prevention of worker accidents
that is spearheaded by the Safety and Health Office. This bodyregularly implements in-house training courses and audits, andworks to raise safety and health awareness, and during the Business Period ended October 2011 covered all of Kanamoto’s offices in combination with the safety patrols operated by the safety
and health working groups at 79 offices.
These activities to strengthen Kanamoto’s safety and health systems and eliminate accidents have proven successful, and as aresult, the number of branches that have achieved a zero accident
rate for a continuous period of at least three years has increased
to 122 branches. The best record is held by 18 branches thathave not suffered any accidents for a period of at least 20 years.

3年以上無災害を継続している拠点数は122拠点にのぼっています。

年4回発行している株主様向けの「カナモトエグザミナー」
Shareholders receive issues of the Kanamoto Examiner fourtimes a year | Kanamoto 2012

全国で積極的に開催している個人投資家向け会社説明会
Kanamoto actively holds briefings throughout Japan for individual
investors

情報セキュリティシステムを強化している当社 IR サイト
Kanamoto employs a robust information security system for its IR website
http://www.kanamoto.ne.jp

カナモトの拠点の多くが無災害を継続
Most of Kanamoto’s branches were undamaged and continue to operate

Kanamoto 2012 |CSRレポート

Social（社会）Governance（ガバナンス）

未来のカナモトのために、人材育成に注力
カナモトは、高水準の知識とスキルを持つ優秀な人材こそが持続的成長の推進力になると考えます。だからこそ、営業職・整備職という職制に合わせた人材育成・開発プログラ
ムを実施するなど、従業員一人ひとりの能力を最大限に引き出し、育てていくための体制づくりに注力しています。
特に技術職は、建設機械の整備にあたり多くの資格が必要になるため、整備教育を重点的に行います。社内整備研修を実施しているほか、各メーカー主催の整備研修への参加や資格取得を奨励する社内教育制度を拡充するなど、メンテナンス技術の修得をサポートしています。

Emphasizing personnel training for Kanamoto’s future
Kanamoto considers well-trained personnel who possess highlevel knowledge and skills to be the force driving sustained growth.
Kanamoto therefore concentrates on creating an organization thatencourages and nurtures the capabilities of each employee to the
maximum extent, by implementing personnel training and development programs attuned to individuals with management duties andthose responsible for maintenance and repair.
Given the need for employees to have numerous qualifications
for technical work and maintenance and repairs in particular,
Kanamoto works diligently to train individuals engaged in theseareas. In addition to providing in-house maintenance and repair
training, Kanamoto has expanded its training system to support
the acquisition of maintenance technology through participationin manufacturer-sponsored maintenance and repair training, andencourages employees to obtain advanced qualifications.

コンプライアンス精神の浸透に向けて、
法令遵守の啓発活動を積極的に実施
企業が社会的責任を果たすうえでの絶対条件、それはコンプ
ライアンスと真摯に向き合うこと。社員教育と遵守体制の強化に継続して取組み、特別な注意喚起を図らなくてもコンプ
ライアンスが実行される組織を形成することが必須となりま
す。カナモトでは、コンプライアンス意識を浸透させるためのさまざまな活動に取り組んでいます。
［推進体制の整備と強化］
コンプライアンスに関する規範となる「倫理規定」を制定し、社長を委員長とするコンプライアンス委員会を設置し、全社を挙げて法令・倫理規程遵守の体制を整備するとともに、これに準拠した組織運営を図るよう周知徹底しております。
［ハンドブック・コンプライアンス通信の発行］
すべての役職員が同じコンプライアンス・マインドで活動できるよう、社員行動基準を集約したハンドブックを作成し配布しています。
また、その内容をイントラネットに掲載し、情報の共有化をさらに推進する環境を整えるなど、社員一人ひとりの意識を高める取り組みを実践しています。
このほか、コンプライアンス委員会事務局からグループ各社

社内整備研修の様子
In-house maintenance and repair courseにコンプライアンス通信を発行し法令遵守の啓発を図っています。

整備技術技能・運転技能有資格者数（2012年2月現在）
Number of Repair Qualified Technicians and Operation Qualified Technicians (As of February 2012)
資格名Qualiﬁcation［ヘルプラインの設置］
法令違反・不正行為の社内通報や相談を受け付ける窓口と人数
Number ofindividuals

Actively implementing legal compliance training activities
with the goal of spreading a compliance outlook
Earnestly adopting a stance on compliance is an absolute requisite
if a firm is to fulfill its social responsibility. Even if it does not work
continuously to strengthen its employee training and compliance system, or take special steps to heighten compliance awareness, it isessential for a firm to establish an organization to ensure complianceis implemented. Kanamoto is undertaking various activities aimed at
instilling compliance awareness.

して、社内外に「ヘルプライン」を設置し、遵守体制の強化を積極的に進めています。この制度は、当社の行動規範に則っ

Repair Qualiﬁed Technicians
整備技術技能資格
Repair Qualiﬁed Technicians
運転技能資格建設機械整備技能士（特級）Construction Equipment Repair Technician (Expert)

10

建設機械整備技能士（1級）

Construction Equipment Repair Technician (First Class)164

建設機械整備技能士（2級）

Construction Equipment Repair Technician (Second Class)

370

は他の社員の行動に違反の疑いがあると思った場合に利用

可搬形発電機整備技術者

Portable Generator Repair Technician

367

するものです。当然のことながら、通報者が特定されないよ

自動車整備士Automobile Repair Technician

384

う、情報の取り扱いには細心の注意を払っています。

ガス溶接技能者

Gas Welding Technician

526

有機溶剤作業主任者

Organic Solvent Work Manager

179

危険物取扱主任者

Hazardous Materials Handling Manager

255

職業訓練指導員

Vocational Training Instructor

車両系建設機械運転者

Vehicle-type Construction Equipment Operator

2,044

移動式クレーン運転者

Mobile Crane Operator

1,344

大型（特殊）免許

Large-scale Equipment (Special) Operating License

365

玉掛け技能者

Sling Crane Technician

606

フォークリフト運転者

Forklift Operator

377

ショベルローダ等運転者

Shovel Loader Operator

15て業務を遂行する際、自分自身が判断に迷った場合、あるい[Creating and strengthening the compliance promotion organization]
The Company has prepared ethical rules to serve as a standard forcompliance, established a Compliance Committee headed by Kanamoto’s president and taken steps to strengthen observance of laws
and ethics regulations throughout the entire company. The Company
works to ensure every individual is thoroughly familiar with theseguidelines, and manages its organization in accordance with theserules.
[Issuing a compliance handbook and communications]
To enable all executives and regular employees to act with the same
compliance outlook, the Company has prepared and distributed ahandbook summarizing Kanamoto’s employee conduct standards.
In addition, we’ve published the contents on Kanamoto’s Intranet
and carried out efforts to increase compliance awareness in every
employee, including creating an environment to promote further information sharing.
Another measure taken by the Company includes publication ofcompliance bulletins mailed from the Compliance Committee Secretariat to each company in the Kanamoto Group, to enlighten employees concerning legal compliance.
[Setting up a compliance helpline]
As a channel for receiving internal reports and consultations concerning violations of the law or employee misconduct, we've set up a
helpline within the Company and are actively moving to strengthen
our compliance system. Employees use this system if they are hesitant about making a judgment themselves, or if they have suspicionsof a compliance violation by another employee’s conduct, when performing their activities in accordance with Kanamoto’s code of appropriate practices. Naturally, we pay careful attention to the handlingof information to ensure individuals who report information cannot be
identified.

23※資格者数は延べ人数です
Note: Number of qualifications held is total man-qualifications.

 | Kanamoto 2012

Kanamoto 2012 |CSRレポート

Governance（ガバナンス）
経営の健全性を高めるコーポレートガバナンス体制の強化
カナモトは、コーポレートガバナンスは企業の社会的価値を高めるための基盤であるという認識を持ち、経営の効率化と健全化に向けて積極的に取り組んでいます。
経営の意思決定については、社外取締役制度を導入することで経営の透明性を一層高め、2001年からは執行役員制度を導入して監督責任と執行責任の明確化を推進しています。また、2006年1月から取締役の任期を2年から1年に短縮し、より機動的な経営体制を構築しました。経営の監査については、監査役会制度を採用しています。
監査役会は7名（うち4名は社外監査役）で構成され、常時、取締役会に参加しているほか、監査室・監査法人との連携で情報収集をしながら、業務全般に関する内部監査をはじめグループ全体の取締役の職務の適法性・妥当性についての監査も行うなど、コーポレートガバナンス体制
強化に重要な役割を担っています。

Strengthening Kanamoto’s corporate governance system toimprove sound management
Kanamoto recognizes that corporate governance is the foundation
for increasing the value of Kanamoto’s operations to society, and is
working aggressively to improve the efficiency and soundness of its
management.
For management decision-making, we further increased management transparency by introducing the outside director system, andclarified supervisory authority and responsibilities for the executionof Company activities through the introduction of a corporate officer system in 2001. In addition, in January 2006 Kanamoto createda more flexible management organization by shortening the term ofoffice for directors to one year from two years. To audit its management activities, the Company has adopted an Audit Committee system. The Audit Committee is comprised of seven members (four ofwhom are outside auditors). This committee fulfills an important rolein strengthening Kanamoto’s corporate governance organization. It
regularly participates in meetings of the Board of Directors, gathers
information as a liaison between the Auditing Office and an outside
auditing firm, conducts internal audits on all aspects of the Company’s businesses, and audits the legality and appropriateness of
directors’ duties throughout the Group.

全社的な内部統制システムの整備と運用
当社では、経営に重大な影響を及ぼす不測の事態が発生、または発生する恐れが生じた場合の適切な対応と再発防止策を講じるため、「有事対応マニュアル（コンティンジェ
ンシー・プラン）」を策定しています。これらの活動を一層明確化させるため、2009年10月期から「内部統制報告制度」が本格稼働しており、社員全員が一丸となって取り組んでいます。これまで進めてきた内部統制システムの整備に対して、内部統制推進室が主体となり、運用と評価を実施しています。
また、全社的な内部統制・各業務プロセスの有効性を確保するため、2011年10月期には内部統制推進室による指導・教育プログラムを59事業所で開催、グループ企業
11社にも同様の内部統制の整備・運用を推進しました。
今後も内部統制報告制度の適用に際し、全社でしっかり対応していくとともに、コンプライアンスの遵守を徹底した組織運営の強化も併せて、一層の企業価値向上を目指
していきます。

Enhancement and operation of a company-wide internal
control system
To respond appropriately and implement measures to prevent a
recurrence if unforeseen circumstances that will have a serious effect on the Company’s operations have occurred or might occur,
the Company has prepared an Emergency Response Manual (Contingency Plan). One measure for clarifying these activities further is
Kanamoto’s internal controls reporting system, which all of the Company’s employees have been united in supporting since the system
was placed into full-scale operation in the Business Period ended
October 2009. The Internal Control Promotion Office, which has been
the primary body to implement enhancements to the internal control
system to-date, is implementing operations and assessments.
Moreover, to ensure the effectiveness of the company-wide internal
controls and each activity process, during the Business Period ended
October 2011, guidance and training programs were conducted by
the Internal Control Promotion Office at 59 offices, and internal controls similar to Kanamoto’s were also established and put into operation at 11 Kanamoto Group companies. Through future operation of
the internal control reporting system, we aim to ensure an unfaltering
response throughout the Company, step up organizational operations fortified with thorough compliance, and further boost corporate
value.

カナモトのコーポレ−トガバナンス体制
Kanamoto’s corporate governance organization

監査役会（監査役・社外監査役）
Auditors(Auditors and Outside
Auditors)

株主総会
General Meeting of the Shareholders

選任・解任Election anddismissal

選任・解任

選任・解任
Election anddismissal

Election anddismissal

会計監査人（監査法人）

Independent auditors(Audit corporation)

取締役会（意思決定・監督）

業務・会計監査Operating audits
and accounting
auditsBoard of Directors(Decision-making and supervision)

Consulation andreporting

付議・報告

選任・解任

会計監査
Accounting audits
Election anddismissal

取締役社長
President

選任・解任（業務執行）(Execution of activities)

Election and dismissal（内部統制）(Internal controls)

執行役員

内部統制委員会

Corporate officers

Internal Control Committee

各事業部門

Internal Control Promotion Office

Operating divisions

コンプライアンス委員会

顧問弁護士
Advising attorney

内部統制推進室

Compliance Committee

法務室
Legal Office

監査室
Auditing Office | Kanamoto 2012

内部統制システムの運用を進めるスタッフ Staff discussing operation of the internal control system

Kanamoto 2012 |拠点ネットワーク

ますます広がるカナモトの拠点ネットワーク。
国内外で営業基盤の拡充と拡大を進めています。

大型プロジェクトなどの需要も考慮したニーズ重視の展開を行うのが、カナモトの基本的な拠点戦略です。今後も有効性を見極めた拠点展開を行い、さらに充実した拠点網の構築を進めていきます。
［海外での基盤形成］
カナモトは2006年から海外での事業展開を開始し、すでに各国で相応の実績を上げています。中国においては、インフラ整備が急ピッチで進む現地の旺盛な需要を取り込む
ため、2011年に上海金和源の支店を10ヵ所新設、建機の整備や貸出窓口も拡充しています。香港でも大型インフラ整備計画が続々と進んでおり、金本（香港）有限公司がそれら大型案件に間接的な参入を果たすなど、中国での事業展開を加速させています。
また、昨年２月にはシンガポールにKanamoto & JP
Nelson Equipment (S) PTE. Ltd.を設立しました。同国
では地下鉄や高速道路など大型プロジェクトが相次いで発注されており、当社ブループの得意分野でもある地盤改良やシールド工法など土木特殊機械の需要が見込まれています。
米国準州グアムのSJ Rental, Inc.も、一部開始された島内インフラ工事に対応しつつ、各プロジェクトに向けた運営を行っています。これらのほか、ベトナムやアルジェリア、UAE、環太平洋域でも建機レンタルを展開し、営業エリア、事業エリアともに順次拡大しています。
巨大市場である中国、そして発展著しいASEAN諸国を中心に海外事業を図ることは、当社ブループの最重要施策のひとつ。今後も海外躍進の確固たる基盤形成を進めていきます。

[Overseas branch formation]
Kanamoto began developing its operations in foreign countries
in 2006, and in each country is already achieving commensurate
results. In China, we established ten new offices at branches of
Shanghai Jinheyuan Equipment Rental Co., Ltd. during 2011 toserve the vigorous local demand driven by infrastructure construction, which is being undertaken at a rapid pace, and we are also
expanding our construction equipment servicing and lending windows. A number of large-scale infrastructure construction projectplans are also moving forward in Hong Kong, and when efforts
such as our successful indirect entry to these large-scale projects
through KANAMOTO (HK) CO., LTD. is taken into account, the development of Kanamoto’s business in China has accelerated.
In February 2011 we established Kanamoto & JP Nelson Equipment (S) PTE Ltd. in Singapore. A succession of large-scale projects including subways and expressways has been ordered in thatcountry, and we anticipate demand for specialized equipment forengineering works such as ground improvement and the shieldtunneling method, sectors in which the Kanamoto Group possesses unique expertise.
In Territory of Guam, United States, SJ Rental, Inc. is bidding on
various projects while supporting infrastructure work that has been
partially begun on the island. In addition to these activities, Kanamoto is developing construction equipment rentals in Vietnam, Algeria, UAE and the Pacific rim region, broadening both its sales
areas and business areas one by one.
This effort to expand our overseas operations centered on the giant market in China and the remarkably developing ASEAN countries is one of the Kanamoto Group’s most important measures.
Kanamoto will continue to lay a solid foundation for its push into
overseas markets in the future.

鉄鋼事業部
Steel Sales Division
当社単独
Kanamoto Co.,Ltd.

情報機器事業部
Information Products Division

連結子会社
Consolidated
subsidiaries

当社単独
Kanamoto Co.,
Ltd.

連結子会社
Consolidated
subsidiaries

計
Total

北海道

Hokkaido

61

14

3

0

0

0

78

東

北

Tohoku

49

2

0

0

0

0

51

関

東

Kanto

27

3

0

0

1

1

32

中

部

Chubu

17

0

0

0

0

0

17

近

畿

Kinki

4

11

0

0

0

0

15

中

国

Chugoku

1

0

0

0

0

0

1

四

国

Shikoku

1

0

0

0

0

0

1

九

州

Kyushu

0

30

0

0

0

0

30

中

10

Overseas

エリアの拡充を柱としながら、各地の災害復旧継続工事や海外官民の需要が集中する首都圏のほか、関東以西の未出店

国内［国内での拠点戦略］[Domestic branch strategy]
Kanamoto’s fundamental branch strategy is to develop bases byemphasizing demand-based needs, including disaster recovery
works and large-scale projects in various regions, while placing
branch development in the Tokyo Metropolitan Area, where bothpublic and private sector demand is concentrated, and in othermajor urban centers where there remains room for growth, at thecenter of its expansion strategy.
Kanamoto will undertake further enhancement of its branch network by continuing to develop branches whose future effectiveness can be ascertained.

レンタル事業部
Construction Equipment Rental
Division
連結子会社
当社単独
Kanamoto Co.,
Consolidated
Ltd.
subsidiaries

Do me s tic

The continuing growth of Kanamoto’s branch network. Expanding and enlarging Kanamoto’s domestic and overseas
base of operations.

当社および当社グループ営業拠点エリア別内訳（2012年1月現在）
Kanamoto and the Group companies’ operating branches in Japan (as of January 2012)

国

China

0

10

0

0

0

0

アメリカ

U.S.A

0

1

0

0

0

0

合

計

Total

231

3

2

レンタル事業部

鉄鋼事業部

情報機器事業部

Construction Equipment Rental Division

Steel Sales Division

Information Products Division

1236

アライアンス企業

Kanamoto Alliance Group Firms
連結子会社

Consolidated Subsidiaries

非連結子会社

アライアンス提携会社

Non-consolidated Subsidiaries

Alliance Companies

株式会社アシスト

株式会社コムサプライ

町田機工株式会社

Assist Co., Ltd.

Comsupply Co., Ltd.

Machida Kikou Co., Ltd.

株式会社カナテック

フローテクノ株式会社

ツールレンタル事業＊

Kanatech Co., Ltd.

Flowtechno Corporation

Tool Rental Business

第一機械産業株式会社

株式会社 KG マシナリー

菅機械工業株式会社

Daiichi Machine Industries Co., Ltd.

KG Machinery Co., Ltd.

株式会社カンキ

金本（香港）有限公司

Kanki Corporation

KANAMOTO (HK) CO., LTD.

株式会社九州建産

Kanamoto & JP Nelson Equipment (S)PTE. Ltd.

Kyushu Kensan Co., Ltd.

SUGAKIKAI KOGYO CO., LTD.

東洋工業株式会社

Toyo Industry Co., Ltd.
株式会社カナモトエンジニアリング

Kanamoto Engineering Co., Ltd.

＊ホームセンター大手の（株）
コメリと提 携し、
小 物 機 械のレンタル事業を展開しています。
* Kanamoto is developing the small equipment andtools rental business in cooperation with Japan’s
DIY leader Komeri Co., Ltd.

中国での事業展開

遼寧分公司

日本国内営業拠点

Business development in China

Liaoning Branch

Branch offices in Japan

北京分公司
Beijing Branch

天津分公司

上海金和源建設工程有限公司

Tianjin Branch

Shanghai Jinheyuan Engineering
Construction Co., Ltd.

大連分公司
Dalian Branch

江蘇分公司

Jiangsu Branch

SJ Rental, Inc.

南京分公司
Nanjing Branch

上海分公司
Shanghai Branch

浙江分公司
Zhejiang Branch

四川分公司
Sichuan Branch

武漢分公司
Wuhan Branch

広州分公司

Toyo Industry

Guangzhou Branch

上海 :OHUNOHP
Kyushu Kensan

香港 /VUN2VUN

Flowtechno Corp.

グアム島
.\HT

Machida Kikou

Daiichi Machine Industries

シンガポール:PUNHWVYL

海外での展開中国、グアム、シンガポールに拠点展開しているほか、ベトナム、アルジェリア、UAE、環太平洋域でも建機レンタルを実施しています。
Overseas development
In addition to developing bases in China, Guam and Singapore, Kanamoto also provides construction equipment rentals in Vietnam, Algeria, the UAE and the Pacific Rim region.

 | Kanamoto 2012

Kanamoto 2012 |アライアンス&アソシエイツ

全国各地の地場有力企業とのコラボレーションで発揮される、カナモトグループの「総合力」
The Kanamoto Group’s “collective strength” is demonstrated
by its collaboration with leading local ﬁrms in regions throughout Japan（2012年1月現在） （As of January 2012）

国内ユーザー Domestic customers

仮設ユニットハウスの開発と製造・販売を行っています。

Assist Co., Ltd. (9 branches)

Kanatech Co., Ltd. (9 branches)

Engaged in the rental of safety products such as signals orsigns for the construction industry.

Designs, manufactures and sells modular housing units forconstruction use.

第一機械産業株式会社（9拠点）

株式会社カンキ（10拠点）

鹿児島県に本拠を置き、建設機械器具等のレンタ
ル・販売事業を展開しています。

兵庫県に本拠を置き、建設機械器具等のレンタル・販売事業を展開しています。

Daiichi Machine Industries Co., Ltd.
(9 branches)

Kanki Corporation (10 branches)

Construction equipment rental company headquarteredin Kagoshima Prefecture.

（株）
アシスト

Daiichi Machine Industries

第一機械産業（株） Co., Ltd.

Assist Co., Ltd.

什器備品・保安用品等のレンタル・販売
Rental and sale of furniture, fixturesand safety products

建設機械のレンタル・販売
Construction equipment rentals and sales（株）
コムサプライ

Kanki Corporation

レンタル事業部

建設機械のレンタル・販売
Construction equipment rentals and sales

（株）
九州建産

株式会社カナテック（9拠点）

什器備品や仮設信号、標識など建設用保安用品のレンタル・販売を北海道で展開しています。

Construction equipment rental company headquarteredin Hyogo Prefecture.

建設関連機材・用品レンタル
Rental of construction-related
products and parts

建設機械のレンタル
Construction equipment rental

（株）
カンキ

株式会社アシスト（9拠点）

Construction Equipment
Rental Division

Comsupply Co., Ltd.

什器備品・保安用品等のレンタル・販売
Rental and sale of furniture, fixturesand safety products

株式会社九州建産（20拠点）

東洋工業株式会社（3拠点）

福岡県に本拠を置き、建設機械器具等のレンタル・販売事業を展開しています。

シールド掘進機械等特殊建設機器のレンタル・販売を展開しています。

Kyushu Kensan Co., Ltd. (20 branches)

Toyo Industry Co., Ltd. (3 branches)

Construction equipment rental company headquarteredin Fukuoka Prefecture.

Shield tunneling method related peripheral equipment
rentals and sales

Kyushu Kensan Co., Ltd.

株式会社カナモトエンジニアリング（1拠点）

上海金和源建設工程有限公司（10拠点）

基礎機械を主力とする建設機械のレンタル
Construction equipment rentals centered on
foundation equipment

理工系技術者の派遣（特定人材派遣業）
を展開して
います。

中華人民共和国上海市において建機レンタルならびに建機・建築部材の輸出入事業を展開しています。

Shanghai Jinheyuan Engineering
Construction Co., Ltd.

Kanamoto Engineering Co., Ltd. (1 branch)

Steel Sales Division

建設機械のレンタル・販売、建設資材の輸出入業務
Rental and sale of construction equipment, importand export of construction materials

Dispatch of engineering-related R&D employees(Specified Worker Dispatching Undertakings)

Shanghai Jinheyuan Engineering
Construction Co., Ltd. (10 branches)

情報機器事業部

金本
（香港）
有限公司

東洋工業
（株）

海
上海金和源建設
工程有限公司

鉄鋼事業部

Toyo Industry Co., Ltd.

シールド工法関連の周辺機器のレンタル・販売
Rental and sale of equipment related to the shieldtunneling method

Information Products Division

外 Overseas

KANAMOTO (HK) CO., LTD.

Engaged in development of a construction equipment
rental business and construction equipment andconstruction materials import and export business inShanghai, People’s Republic of China.

建設機械のレンタル・販売
Construction equipment rentals and sales

鉄骨、建築材料の供給
Supply of steel frames andconstruction materials
マーケット情報の提供・交換
Provision and exchange of market information

事業協力・技術補完
Business cooperation and technical support

仮設ユニットハウスの供給
Supply of modular housing units

マーケット情報の提供・交換
Provision and exchange of market information

Design, manufacture andsale of related products

Overseas customers and trading companies

Kanatech Co., Ltd.

特殊建機のレンタル
Specialized construction equipment rentals

地盤改良用建設機械のレンタル・販売
Ground improvement equipment rentals and sales

フローテクノ（株） Flowtechno Corporation
地盤改良用建設機械の技術開発・製作・販売
Technical development, manufacture and sale ofground improvement construction equipment

SJ Rental, Inc.（1拠点）

株式会社コムサプライ（5拠点）

グアムを拠点に建設機材の輸出入業務、建設機
械のレンタルを行っています。

北海道と埼玉県に拠点を置き、什器備品・建設用
仮設資材のレンタル・販売事業を行っています。

SJ Rental, Inc. (1 branch)

Comsupply Co., Ltd. (5 branches)

Construction materials import and export businessand construction equipment rentals

土木特殊機械のレンタル・販売
Rental and sale of specialized engineering
works equipment

海外のユーザー、海外商社

仮設ユニットハウスの設計・販売
Design and sale of modular housing units
for temporary use

KG Machinery Co., Ltd.

Kanamoto & JP Nelson
Equipment (S) PTE. Ltd.

関連製品の設計製造販売

（株）
カナテック

（株）KG マシナリー

SJ Rental, Inc.
建設機械のレンタル・販売
Construction equipment rentals and sales

フローテクノ株式会社（2拠点）株式会社KGマシナリー（1拠点）

福岡県に本拠を置き、地盤改良用機械の設計・製造・販売事業を展開しています。

地盤改良工事や地下構造物建築などに利用される特殊機械のレンタルを展開しています。

Flowtechno Corporation (2 branches)

KG Machinery Co., Ltd. (1 branch)

Headquartered in Fukuoka Prefecture, developing abusiness engaged in the design, manufacture andsale of ground improvement equipment.

Engaged in the rental of specialist construction
equipment used in soil improvement works andconstruction of underground structures.

金本（香港）有限公司（1拠点）

Kanamoto & JP Nelson Equipment (S)PTE. Ltd.（1拠点）

その他事業
Other business
Kanamoto Engineering（株）カナモト
エンジニアリング Co., Ltd.
理工系技術者の派遣（特定人材派遣業）
Dispatch of engineering-related R&D employees(Specified Worker Dispatching Undertakings)

中華人民共和国香港特別行政区において建機レンタルならびに建機・建築部材の輸出入業務を展開しています。

KANAMOTO (HK) CO., LTD. (1 branch)
海外のユーザー、国内商社
Overseas customers and domestic trading companies
連結子会社

Consolidated subsidiaries

ユーザー、商社等
Customers, trading companies, etc.
非連結子会社等

Non-consolidated subsidiaries

この地色で示した部分は事業分類を表しております。
Shaded borders indicate the companies that are grouped in the same business classification.

 | Kanamoto 2012Engaged in the rental of safety products for theconstruction industry.

メーカー等
Manufacturers, etc.

（注）非連結子会社に対して持分法は適用しておりません。

Engaged in development of a construction equipment
rental business and construction equipment andconstruction materials import and export business inthe Hong Kong Special Administrative Region in the
People’s Republic of China.

シンガポール共和国において土木特殊機械のレンタル・販売およびコンサルティングを行っています。

Kanamoto & JP Nelson Equipment(S)PTE. Ltd. (1 branch)
Engaged in the rental and sale of specializedengineering works equipment and consulting in the
Republic of Singapore.

Note:There are no non-consolidated subsidiaries to which equity method accunting is applied.

Kanamoto 2012 |沿革
株式会社金本商店設立（改組、北海道室蘭市）

10月

 

6J[VILY

金本善中代表取締役社長就任

Kanamoto Shoten Co., Ltd. established(Reorganization in Muroran, Hokkaido)
Zenchu Kanamoto appointed President andRepresentative Director

室蘭市海岸町にあった金本商店
Kanamoto Shoten Co.,
Ltd

社名を株式会社カナモトに変更

12月

 

9月

札幌証券取引所に上場

6月

東京証券取引所市場第二部上場

3月

本社を札幌市中央区に移転

6月

東京証券取引所市場第一部指定

4月

 







6月

5期以上の連続増配で東京証券取引所から表彰される

9月

第一機械産業株式会社を子会社化

11月



株式会社タニグチを合併

8月



8月

Established Shanghai Jinheyuan Equipment
Rental Co., Ltd., a joint venture company tomanage Kanamoto’s ﬁrst foray in a foreign
market (Shanghai)

上海金和源本社ビル
Shanghai Jinheyuan
Equipment Rental Co.,
Ltd. head ofﬁce building:LW[LTILY Increased capital through a public stock

2月

chairman) appointed President andRepresentative Director

株式会社アシストを完全子会社化

5月

4H`

1\UL

Listed on the Sapporo Stock Exchange

7月

1\S`

4HYJO

Listed on the Second Section of the Tokyo
Stock Exchange
Relocated head ofﬁce functions in Sapporo,
Chuo Ward
Stock elevated to the First Section of the Tokyo
Stock Exchange

上海金和源設備租賃有限公司が上海市
機械施工有限公司とアライアンス調印:LW[LTILY Taichu Kanamoto (Currently honorary(WYPS

株主優待制度導入

10月

Notiﬁcation of elevation of
Kanamoto s stock to theFirst Section of the Tokyo
Stock Exchange

株式会社カナモトエンジニアリングを設立

4月

Merged with Taniguchi Co., Ltd.

日本個人投資家協会からIR優秀企業として表彰される（4社目）

12月+LJLTILY Kanamoto honored with the IR Excellent

into a wholly-owned subsidiaryFirm Award from the Japan Association for
Individual Investors (JAII) (fourth company toreceive the award)

6J[VILY

Converted Kanamoto Shikoku Co., Ltd. into awholly owned subsidiary

株式会社カナモト四国を完全子会社化（2004年4月に合併）

1月

株式会社金谷リースから建機レンタル事業の営業権を譲受

5月

4H`

中野モータース株式会社から建機レンタル業務を継承

7月

1\S`

株式会社カンキを子会社化

9月:LW[LTILY Converted Kanki Corporation into a subsidiary

敦賀建機リース株式会社と業務提携

10月

6J[VILY

Received the operating rights to theconstruction equipment rental business of
Kanaya Lease
Succeeded to the construction equipment
rental business of Nakano Motors

Kanamoto concluded an alliance with Tsuruga
Kenki Lease Co., Ltd.

Items in black are business development Items in orange are ﬁnancial information

offering (2.6 million shares)
Received construction equipment rental
equipment assets and goodwill from TO
Ogasawara Co., Ltd.
Converted Kyushu Kensan Co., Ltd. into a
subsidiary
Assist Co., Ltd. made a wholly-owned
subsidiary
Shanghai Jinheyuan Equipment Rental Co.,
Ltd. signed an alliance agreement with
Shanghai Mechanized Construction Co., Ltd.

(WYPS

Established special beneﬁts plan forshareholders
Established Kanamoto Engineering Co., Ltd.
Converted SJ Rental, Inc. (Guam) into a
subsidiary

Conversion of Kyokuto Lease Co., Ltd. to a
subsidiary
Converted Toyo Industry Co., Ltd. into a
1\S`
subsidiary
5V]LTILY Converted KG Machinery Co., Ltd. into a
subsidiary
4HYJO
Established commitment facility withemissions trading
1\UL

キョクトーリース株式会社を子会社化

6月

東洋工業株式会社を子会社化

7月

株式会社KGマシナリーを子会社化

11月

排出量取引付コミットメントファシリティ
を設定

3月

ナラサキリース株式会社、青森ナラサキ
レンタル株式会社、秋田ナラサキレンタ
ル株式会社、東京ナラサキレンタル株式
会社を子会社化

4月(WYPS

Converted Narasaki Lease Co., Ltd., andAomori Narasaki Rental Co., Ltd., Akita
Narasaki Rental Co., Ltd., Tokyo Narasaki
Rental Co., Ltd. into a subsidiary

金本（香港）有限公司を設立（香港特別行政区）

7月

1\S`

Established KANAMOTO (HK) CO., LTD. (Hong
Kong)



表彰状授賞式Award presentation
ceremony

1HU\HY`-LIY\HY`

SJ Rental, Inc.（グアム）を子会社化

Kanchu Kanamoto appointed President andRepresentative Director:LW[LTILY Honored by the Tokyo Stock Exchange with theCommendation Award for Listed Companies,
for more than ﬁve consecutive years of annual
dividend increases following listing on the
Exchange
5V]LTILY Converted Daiichi Machine Industries Co., Ltd.
into a subsidiary(\N\Z[



上海市機械施工有限公司との調印式
Signing ceremony with
Shanghai MechanizedConstruction Co., Ltd.

東京証券取引所市場第一部指定通知書11月

 | Kanamoto 2012(\N\Z[

株式会社レンタルテーオーから建機
レンタル用資産および営業権を譲受
株式会社九州建産を子会社化

第一機械産業株式会社を完全子会社化黒文字：事業展開に関する記述 オレンジ文字：財務情報に関する記述

Converted Flowtechno Corporation, a ground
improvement engineering company, into a
subsidiary

9月

5V]LTILY Converted Daiichi Machine Industries Co., Ltd.



4HYJO

公募増資（260万株）

1\UL

金本寛中、代表取締役社長に就任

海外初進出となる上海金和源設備租賃有限公司を設立（中国上海市）



Ltd.

1\UL



3月

+LJLTILY Company name changed to Kanamoto Co.,

旧本社社屋
Former headquarters
building

金本太中（現名誉会長）代表取締役就任

地盤改良エンジニアリング会社のフローテクノ株式会社を子会社化

金本
（香港）
有限公司
KANAMOTO (HK) CO., LTD.

:LW[LTILY Absorption-type merger of Kyokuto Lease Co.,

キョクトーリース株式会社を吸収合併

9月

ナラサキリース株式会社および
青森ナラサキレンタル株式会社を吸収
合併

6月



1\UL

シンガポールに現地同業社と合弁で新会社「Kanamoto & JP Nelson
Equipment (S) PTE. Ltd.」を設立

2月



-LIY\HY`

Established Kanamoto & JP Nelson Equipment (S) PTE. Ltd. in Singapore through a joint
venture with a local ﬁrm

株式会社エスアールジー・カナモトを吸収合併（2011年11月に合併）

8月(\N\Z[

Absorption-type merger with SRG KanamotoCo., Ltd.(absorption merger in November
2011)

Ltd.
Absorption-type merger of Narasaki Lease
Co., Ltd. and Aomori Narasaki Rental Co., Ltd.

Kanamoto 2012 |



会社概要

組織図

（2011年10月31日現在） (As of October 31, 2011)（2011年11月1日現在） (As of November 1, 2011)

商

号

本社
北海道札幌市中央区大通東3丁目1番地19
営業統括本部
東京都港区芝大門1丁目7番地7
設 立
1964年（昭和39年）10月28日
資本金96億96百万円（払込済資本金）
上場取引所
東京証券取引所第一部･札幌証券取引所
証券コード
9678
発行済株式総数
32,872千株
決算期
毎年10月31日（年1回）
連結売上高
710億86百万円（2011年10月期）
連結従業員数
1,772名（2011年10月31日現在）（役員、嘱託、臨時社員を除く）

事業内容
建設機械器具のレンタル、鉄鋼製品の販売、エンジニアリングワークステーション
および周辺機器のレンタル
主要取引銀行株式会社三菱東京UFJ銀行
三菱UFJ信託銀行株式会社
株式会社みずほコーポレート銀行
株式会社北洋銀行
株式会社北海道銀行
北海道信用農業協同組合連合会
農林中央金庫株式会社七十七銀行
株式会社第四銀行
株式会社三井住友銀行 ほか
主要株主
日本トラスティ･サービス信託銀行株式会社
オリックス株式会社
金本太中
金本三郎
コマツ建機販売株式会社
カナモトキャピタル株式会社
株式会社北海道銀行
東京海上日動火災保険株式会社
株式会社北洋銀行
月島機械株式会社

主要取引先（50音順）
株式会社アイチコーポレーション
いすゞ自動車株式会社
伊藤忠建機株式会社
伊藤忠商事株式会社
株式会社大林組
鹿島建設株式会社
株式会社加藤建設
キャタピラージャパン株式会社
コマツ建機販売株式会社
五洋建設株式会社
酒井重工業株式会社
清水建設株式会社
大成建設株式会社
株式会社竹中工務店
株式会社タダノ株式会社鶴見製作所
デンヨー株式会社
東亜建設工業株式会社
戸田建設株式会社
西松建設株式会社
阪和興業株式会社
日野自動車株式会社株式会社不動テトラ
北越工業株式会社
前田建設工業株式会社
三井物産株式会社
三菱ふそうトラック・バス株式会社
ヤンマー建機販売株式会社 ほか

株主総会
General Meeting of the Shareholders

監査役会
Auditors

業務部
Business Administration Division
業務課・購買課・業務サポート課
Business Administration Section,
Procurement Section, Business Support Section

取締役会
Board of Directors

社長室
Office of the President

監査室

社長

Auditing Office

President

法務室
Legal Office

安全衛生室
Safety and Health Office

総務部
Administration Division
総務課･人事課･工務課
Administration Section, Personnel Section, Facilities
Management Section

経理部
Accounting Division
経理一課･経理ニ課･資金課
Accounting Section 1, Accounting Section 2, Treasury & Securities Section

債権管理部
Credit Management Division

内部統制推進室Internal Control Promotion Office

債権管理課･審査課
Credit Management Section, Credit Analysis Section

事業開発部
Market Development Division

情報システム部
Information System Division

管理本部
Operations Control Headquarters

システムサポート課･システムソリューション課
System Support Section, System Solutions Section

事務センターBill Collection Center

営業統括本部
Business Coordination Headquarters（札幌・東京・大阪）(Sapporo, Tokyo, Osaka)

営業推進室
Business Promotion Office

品質保証室
Quality Assurance Office

Company Name

Head Office
1-19, Odori Higashi 3-chome Chuo-ku,
Sapporo, Hokkaido 060-0041 Japan
Business Coordination Headquarters
1-7-7, Shiba Daimon, Minato-ku, Tokyo
105-0012 Japan
Established
October 28, 1964
Capitalization¥9,696 million (Paid-in capital)
Listing Exchanges
Tokyo Stock Exchange, First Section
Sapporo Stock Exchange
Stock Code9678
Common Shares Issued and Outstanding
32,872 thousand
Fiscal Year-end
October 31
Consolidated Revenues¥71,086 million(Fiscal year ended October 31, 2011)

Principal Businesses
Rental of construction equipment
Sale of steel products
Rental of engineering workstations andcomputer peripherals
Primary Lenders
The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ, Ltd.
Mitsubishi UFJ Trust and Banking
Corporation
Mizuho Corporate Bank, Ltd.
North Pacific Bank, Ltd.
The Hokkaido Bank, Ltd.
Hokkaido Shinren
The Norinchukin Bank
The 77 Bank, Ltd.
The Daishi Bank, Ltd.
Sumitomo Mitsui Banking Corporation
OthersPrincipal Shareholders
Japan Trustee Services Bank, Ltd.
ORIX Corporation
Taichu Kanamoto
Saburo Kanamoto
Komatsu Ltd.
Kanamoto Capital Company
The Hokkaido Bank, Ltd.
Tokio Marine & Nichido Fire Insurance Co., Ltd.
NORTH PACIFIC BANK, LTD.
TSUKISHIMA KIKAI CO., LTD.

Primary Customers (Alphabetic order)
Aichi Corporation
Caterpillar Japan Ltd.
Denyo Co., Ltd
Fudo Tetra Corporation
HANWA CO., LTD.
Hino Motors, Ltd.
HOKUETSU INDUSTRIES CO., LTD.
Isuzu Motors Limited
ITOCHU CONSTRUCTION MACHINERY CO., LTD.
ITOCHU Corporation
Kajima Corporation
KATO CONSTRUCTION CO., LTD.
Komatsu Ltd.
MAEDA CORPORATION
Mitsubishi Fuso Track and Bus Corporation
MITSUI & CO., LTD
Nishimatsu Construction Co., Ltd.
OBAYASHI CORPORATIONPENTA-OCEAN CONSTRUCTION CO., LTD.
SAKAI HEAVY INDUSTRIES, LTD.
SHIMIZU CORPORATIONTADANO Ltd.
Taisei Corporation
Takenaka Corporation
TOA CORPORATIONTODA CORPORATIONTSURUMI MANUFACTURING Co., Ltd.
Yanmer Construction Equipment Sales Co., Ltd.
Others関連企業室Affiliated Business Office

関連企業室
営業開発部
Affiliated BusinessBusiness
Development
OfficeDivision

レンタル事業部
Construction Equipment Rental Division

鉄鋼事業部
Steel Sales Division

情報機器事業部
Information Products Division

海外事業部
Overseas Business Division

New Products Office

特販部
Used Products Sales Division

広域特需営業部
Regional Special Procurement Sales Division
地盤改良課・広域営業課・基礎機械課
Ground Improvement Section, Regional Sales Section,
Foundation Equipment Section

北海道地区
Hokkaido Region
道北ブロック･北網ブロック･道東ブロック･空知ブロック･
道央ブロック･日胆ブロック･道南ブロック･特機部･仮設部
Dohoku Block, Hokumou Block, Dotou Block,
Sorachi Block, Doou Block, Nittan Block, Donan Block,Specialized Equipment Division, Temporary Scaffolding Division

東北地区
Tohoku Region
青森ブロック･岩手ブロック･秋田ブロック･宮城山形ブロック･
福島ブロック・新潟富山ブロック
Aomori Block, Iwate Block, Akita Block, Miyagi & Yamagata Block,
Fukushima Block, Niigata & Toyama Block

関東地区
Kanto Region

Number of Consolidated Employees
1,772 (As of October 31, 2011)(Excluding directors and temporary or
part-time workers)

北関東ブロック･東関東ブロック･首都圏ブロック･
西関東ブロック
Kitakanto Block, Higashikanto Block, Shutoken Block,Nishikanto Block

本社ビル
Headquarters Buillding(Sapporo, Hokkaido) | Kanamoto 2012

ニュープロダクツ室

東京本部（営業統括本部）
Tokyo Headquarters(Business Coordination
Headquarters)

近畿中部地区
Kinki & Chubu Region
東海ブロック･近畿ブロック

Kanamoto 2012 |役員（2012年2月現在） (As of February 2012)

取締役 Directors
金本

財務セクション

寛中 *

卯辰

伸人 *

金本

哲男 *

Kanchu Kanamoto *Nobuhito Utatsu *Tetsuo Kanamoto *代表取締役社長
President and CEO

経理部長
Division Manager, Accounting Division

営業統括本部長レンタル事業部長
Executive Division Manager, Business
Coordination
Headquarters and Construction Equipment
Rental Division

成田

仁志 *

平田

政一 *

北方

敬一 *

Masakazu Hirata *Keiichi Kitakata *業務部長
Division Manager, Business Administration
Division

レンタル事業部副事業部長
特販部長
Deputy Division Manager, Construction
Equipment Rental Division
Division Manager, Used Products Sales
Division

情報機器事業部長
事業開発部長Division Manager, Information Products
Division and Market Development Division

金本

長崎

浩之 *

龍男 *

Tatsuo Kanamoto *Manabu Nagasaki *

総務部長
社長室長
Division Manager, Administration Division
General Manager, Office of the President

レンタル事業部副事業部長
レンタル事業部北海道地区統括部長
Deputy Division Manager, Construction
Equipment Rental Division
Regional Manager, Hokkaido Region
Construction Equipment Rental Division

レンタル事業部東北地区・関東地区統括部長
Regional Manager, Tohoku Region and
Kanto Region Construction Equipment
Rental Division

麻野

椋梨

橋口

直樹 *

和典 *

Yuichi Asano *Naoki Mukunashi *Kazunori Hashiguchi *債権管理部長Division Manager, Credit Management
Division

海外事業部長Division Manager, Overseas Business Division

営業統括本部部長
General Manager, Business Coordination
Headquarters

門脇

上谷内

克俊

祐二

Katsutoshi Kadowaki

Yuji Kamiyauchi

取締役
Outside Director

取締役
Outside Director

監査役 Auditors
澤田

紳六

金本

栄中

横田

直之

Shinroku Sawada

Eichu Kanamoto

Naoyuki Yokota

常勤監査役
Standing Corporate Auditor

常勤監査役
Standing Corporate Auditor

常勤監査役
Standing Corporate Auditor

橋本

辻

直井

昭夫

清宏

晥

大場

久夫

Akio Hashimoto

Kiyohiro Tsuji

Akira Naoi

Hisao Ooba

監査役
Outside Corporate Auditor

監査役
Outside Corporate Auditor

監査役
Outside Corporate Auditor

監査役
Outside Corporate Auditor

執行役員 Corporate Officers
熊谷

浩

問谷

悟

Hiroshi Kumagai

Satoru Toiya

情報システム部長
Division Manager, Information
System Division

レンタル事業部部長（九州地区担当）
Regional Manager, Kyushu
Region Construction
Equipment Rental Division | Kanamoto 2012

個別財務諸表 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 7HNL学*

Hiroyuki Isono *裕一 *第47期事業報告書・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 7HNL
連結財務諸表 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 7HNL

Hitoshi Narita *礒野

2010（平成22）年11月1日から2011（平成23）年10月31日まで（注1）＊印の取締役は、執行役員を兼任しております。
（注2）取締役門脇克俊氏及び取締役上谷内祐二氏は社外取締役であります。
（注3）監査役橋本昭夫氏及び監査役辻清宏氏、監査役直井晥氏並びに監査役大場久夫氏は社外監査役であります。
（注4）役職名は当社におけるもののみを記載しており、一部兼務役職を省略しております。
1. Asterisk indicates directors who hold the additional post of corporate
officer.
2. Director Katsutoshi Kadowaki and director Yuji Kamiyauchi areoutside directors.
3. Auditor Akio Hashimoto, auditor Kiyohiro Tsuji, auditor Akira Naoi andauditor Hisao Oba are outside corporate auditors.
4. Only the position titles at Kanamoto are shown, and official positions
being performed concurrently have been omitted.

以下の書類につきましては、当社ウェブサイト
（www.kanamoto.ne.jp）に記載しております。
❶連結注記表❷個別注記表第47期事業報告書■ 連結セグメント別売上高および売上比率

営業の状況

建設関連事業 91.0%

経営環境

経営の経過および成果

当連結会計年度における日本経済は、低調な景況感で推移したもの■ 建設関連事業の比較的落ち着いたスタートでした。
しかしながら、東日本大震災に当社グループ全体の建設機械関連事業における業績につきまして

よって状況は一変し、サプライチェーンの寸断で生産が停滞したことは、売上高が647億11百万円（前期比0.7％増）、営業利益は25億で国内外に大きく影響し、経済活動は大きく下押しされました。また、

86百万円（同2.5％減）と増収となりました。

原発事故に伴う風評問題や消費自粛ムードの広がりが国内経済に陰

地域別（国内）の状況は、北海道地区は前期の経済対策効果の剥を落とす中、深刻化する欧州債務危機により世界的な経済、金融市

落と地方経済の減速により官民ともに需要が減少しましたが、当地場の混乱、新興諸国の経済減速の顕著化、さらには長期化する円高

区における圧倒的なシェアと情報化施工、新幹線工事等でレンタルなど、日本の産業界には極めて厳しい経済情勢が続きました。

収入は前期比10.5％減に留めることができました。一方、東北地区（株）アシスト(連結子会社)並びに（株）コムサプライ(非連結子会社)ております。

東日本大震災発生以降、当社グループの主力事業である建設機械レ

は震災や豪雨災害の復旧・復興特需で同26.6％増、関東地区はでは什器備品・保安用品等のレンタル・販売を、（株）エスアール

上海金和源建設工程有限公司(連結子会社、中国上海市)と、SJ

ンタル関連事業におきましては、東北と関東の被災地域での復旧・計画停電に絡む発電機需要や液状化被害の復旧・復興需要から同

ジー・カナモト(連結子会社)では建設用仮設資材のレンタル・販売

Rental, Inc.(連結子会社、米国準州グアム)は、建設機械器具等の復興に伴う建設機械需要と、電力問題に伴う発電機需要がそれぞれ12.4％増、震災の影響がなかった近畿中部地区では豪雨災害の復を行っております。当社は必要に応じて前記３社よりレンタル用資産

レンタル・販売と、建設資材の輸出入業務を行っております。

拡大しました。一方、被災地域以外では公共事業予算が削減され、民旧需要や民間設備投資に牽引され同6.3％増、九州沖縄地区はこれを借り受けて他社へレンタルを行っております。

上述のほか、非連結子会社は、（株）
ＫＧマシナリー、金本（香港）有間設備投資も一部の大都市圏を除き沈滞傾向にあったことから、地までの官需に加えて新燃岳対策や豪雨災害需要もあり同0.1％減となお、上述の（株）エスアールジー・カナモト（本社：札幌市中央区）

限公司、Kanamoto & JP Nelson Equipment (S) PTE. Ltd. の域によって経営環境は二極化する状況でありました。

ほぼ前期並みでありました。

は、2011年11月１日付で当社に吸収合併いたしました。

3社があり、（株）
ＫＧマシナリー(非連結子会社、東京)は、主に海外

当社グループでは、東北地方の復旧・復興活動に尽力することが社

また、当事業における中古建機の販売売上高は、震災復旧向けの建（株）カナテック(連結子会社)では仮設ユニットハウスの販売を、フで特殊大型建機をレンタルしております。金本（香港）有限公司（非会的使命と心得え、震災発生直後に対策本部を設置し緊急支援物資機を確保するため当期計画売却分を一部順延したことから前期比

ローテクノ（株）(非連結子会社)では地盤改良用建設機械の技術開

連結子会社、中国香港）は、当社からレンタル用資産を借り受けて建と建設機械の供給体制を整えたほか、整備スタッフを中心に応援隊

44.1％減となりました。

発・製作・販売を行っております。当社は必要に応じて前記２社より設機械器具等のレンタル・販売と、建設資材の輸出入業務を行ってを派遣するなど、現地の支援に努めました。また、その他の営業域に

なお、海外事業につきましては業績に占める割合は極めて些少であ

仮設ユニットハウス及び地盤改良用建設機械を購入しております。

おります。Kanamoto & JP Nelson Equipment (S) PTE. Ltd.

おいても足許を固め地域シェアの堅持に努めた結果、北海道地区をりますが、中国で展開する上海金和源建設工程有限公司は、金融引

また、（株）九州建産(連結子会社)は建設機械、基礎機械のレンタ(非連結子会社、シンガポール）は、シンガポールで土木特殊機械の除く全地域において売上高は前年を上回り、レンタル単価の若干のき締め政策による経済減速の影響はありましたが、天津、武漢、南ル・販売のほか建設用クレーンや小物機械を主軸にしております。

レンタル・販売を行っております。

改善もあって大きく伸長しました。

京、寧波などに拠点を設け需要の取り込みを進めた結果、上海万博（株）九州建産は、当社から必要に応じてレンタル用資産を借り受け

利益面においては、震災対応から建設機械の確保を優先し、自社保特需で伸長した前期並みの業績結果となりました。香港は旺盛な需有の中古建機売却を順延したことなど利益の減少要因がありました

要により順伸いたしましたが、SJ Rental, Inc.（米国準州グアム）はが、建機レンタル収入が東日本大震災により大幅に伸長したこと、前述のレンタル単価の一部改善もあり資産稼働率が向上しました。

〈子会社の状況〉

一方で当社資産が地震、津波に被災し損失計上を余儀なくされま

当社のレンタル事業部及び第一機械産業（株）(連結子会社)、（株）カ

したが、年金制度変更による特別利益の発生もあって相殺されるな

ンキ(連結子会社)、東洋工業（株）(連結子会社)の３社は、建設機械

ど、前期を上回る利益を確保することができました。なお、昨今の経器具等のレンタル・販売を行っております。各社は当社から必要に応

済環境を考慮して、貸倒債権の増加を見込んでおりましたが、日々じてレンタル用資産を借り受けております。また、当社は必要に応じの徹底した債権管理が奏功した結果、当該債権の発生は僅少であて、各社からレンタル用資産を借り受けて他社へレンタルを行ってお

りました。

ります。

64,711百万円 （対前年同期比 7.2%減）
その他の事業

9.0%

6,374百万円 （対前年同期比26.2%増）

連結経営成績の結果

単位：百万円

第46期
2010年10月期

米軍施設移転が進展せず、ほぼ前期並の売上に止まりました。

非被災地域でも豪雨災害復旧などで比較的堅調であったこと、また | Kanamoto 2012

売上高
71,086
百万円

括弧内は前期比増減（%）

第47期
2011年10月期

売上高70,173（9.9）

71,086

（1.3）

営業利益

2,648

（—）

2,905

（9.7）

経常利益

2,083

（—）

2,239

（7.5）

当期純利益

1,041

（—）

1,165

（11.9）

セグメント別売上高

単位：百万円

第46期
2010年10月期

第47期
2011年10月期

前期比
増減率（%）

建設関連事業

64,26364,711

0.7

その他事業

5,910

6,374

7.9

合計

70,17371,086

1.3

Kanamoto 2012 |第47期事業報告書■ その他の事業❷国内営業基盤の拡充と拡大

需要は大きく見込まれるものの、被災地域の復興計画の趨勢も未だに注力するとともに、大きな成果を上げている広域営業体制の強化

北海道で展開する鉄鋼製品販売については、道内需要は一服した官民の需要が集中する首都圏のほか、関東以西の手薄な地域への不透明でありまだ時間を要すること、また、国の公共事業関係費はを進めていきます。これらに加え、建設以外の分野でのレンタル需要

ものの鋼材市況は震災による不足感も手伝って高止まりが続いた

拠点展開などＭ＆Ａを含め積極的に推し進めます。また、広域特需営

大幅に削られており、全国的に公共投資も多くは望めません。また、の創出など、あらゆる側面から収益確保の一層の推進に努めます。

ことと、資材販売に努めたことから売上高は前期比4.6％増であり業部を中心としてグループ企業が連携して、営業拡大を図ってまい

民間設備投資は景気の先行き不透明感から各企業は新規投資に慎以上、2012年10月期の業績につきましては、建機レンタルは東北ました。一方、情報通信関連ではパソコンレンタルが伸長したこと、ります。

重な姿勢を崩しておらず、特に地方部における建設需要は厳しさを

地区で震災復興需要が見込まれること、また自社機の中古建機の売その他特定人材派遣に関しても順調に業容拡大できたことから、同❸新規分野、新規事業の拡大

増しております。建機レンタル業界は震災復興需要が見込まれる地却を漸次進めることなど増収要因はありますが、しかしながら震災

23.3％増でありました。

バイオマス発電をはじめ、電力不足を補完する新発電施設への希求

域を除き、各地域での業者間競争の激化は必至で、一進一退の経営

地域以外の建設需要動向が不透明であること、震災対応のため追以上の結果、その他の事業の連結会計年度の売上高は63億74百が強くなっております。当社取り扱いの米国キャプストン社製マイクロ環境が続くものと思われます。

加導入したレンタル資産の減価償却負担が増加すること等々を考慮万円(同7.9％増)、営業利益は１億43百万円（同213.6％増）となりガスタービン発電機は既に国内バイオマス発電施設への納入実績も当社グループでは、当期同様に東日本大震災の復興対応を一層充し、下表の予想をいたしております。引き続き地域別の建設需要動ました。

あり、バイオガス発電推進協議会の主力メンバーとして、参入機会を実させるとともに、被災地域以外ではグループの総力を挙げて官民向に注視して、資産の有効的配置やユーザーへの的確な対応により事業所数の増減拡大させるほか、建設業種に拘らず他分野へのレンタル事業の展開

需要の囲い込みを行い、盤石な営業基盤の形成を進めていきます。

増収に努めるほか、国内外での新分野、新市場を切り開くなど業容

当期の拠点新設閉鎖につきましては、新設は２拠点、閉鎖は８拠点でを進めてまいります。

また、製造業など建設業以外からの需要として発電機需要も継続しの拡大に努めます。

ありました。

❹海外展開の推進て見込まれることから、今後の新たな事業領域として注力してまいり

新設：六ヶ所営業所・気仙沼営業所

現地法人を設けている中国本土、香港、グアム、シンガポールのほます。

閉鎖：白糠機械センター・富川機械センター・室蘭機械センター・か、発展著しいＡＳＥＡＮ諸国への展開を進めます。中古建機販売につ

幕別機械センター・矢板出張所・南陽営業所・村上出張所・いては、品質の高さから当社のネームバリューを各国で高めており、

一方、震災対応のため一部順延していた自社機の中古建機売却にブルが顕在化し民需に大きな陰が落ちはじめており、また米国準州

平取機械センター

海外の事業展開にも大きく寄与することから、引き続き良質な中古建つきましては、新車投入が漸次進んでいることや、海外でも災害復グアムでは米軍の移転問題が膠着しており再開発事業は不透明な機の提供に努めてまいります。

旧対応として中古建機需要が高まっていることから、来期は例年同状況であります。一方、香港並びにシンガポールについては現状で中長期的な会社の経営戦略❺資産運営の効率化

様の売却計画を策定しております。なお、現状は計画通りの売却がは特段の変調はありません。それぞれの地域で民需減退の影響を受当社グループでは、2014年10月期までの長期経営計画を策定して引き続き低稼働資産の洗い出し処分と、資産導入、売却にあたっては可能と判断しておりますが、海外の中古建機市況と為替動向を注視ける懸念がありますが、幸い公共事業へのレンタルを主軸に深耕度おりましたが、当初想定した経営環境が大きく変化しており、残る３機種・年式構成の適正化を図りつつ、レンタル資産の運用収益率向しながらより一層慎重に対応していきます。

合いを深めてきており、引き続きカントリーリスク・事業リスクを十期間の収益目標を下記のとおり再設定いたしました。なお、東日本大上に努めます。

また、引き続き原価の抑制と資産の効率的運用を図り体質改善施策

分に考慮しつつ業容拡大を目指してまいります。

なお、全体に占める収益割合は僅少ですが、当社子会社が展開する海外につきましては、中国では金融引き締め政策もあって不動産バ

震災による復旧・復興需要はこの中期計画内である程度の収束を見る一過性の需要と捉え計画したものであります。経営戦略の骨子

次期の見通しは下記のとおりであります。

欧州債務危機の深刻化に伴い、世界的な金融市場の硬直化が進展❶東日本大震災、福島原発事故への対応しており、自由経済の綻びは新興国へも波及しております。この混迷

復旧・復興支援に強くかかわることは当社グループが果たすべき社会は収まる処を知らず、輸出に頼る日本経済へも大きく影響しており、的使命と考え、引き続き建設関連機材の適時供給に努めるとともに、

円高基調が一段と深化する要因ともなりえます。打開策が見えない

当社の得意分野である地盤改良のほか、原発事故も専任部隊を設置

金融市場の縮小が、日本のデフレ傾向を増長させる懸念もあり、消しており、長い年月がかかりますが継続して事業参画してまいります。

費の低迷、設備投資の縮小など日本経済の先行きはますます不透明となっております。

東北、関東の被災地の一日も早い復旧・復興を実現するべく鋭意努力

当社グループの収益を左右する日本国内の建設需要は、震災復興

いたします。

新長期経営計画の収益目標（連結）

売上高
営業利益

当 初 計 画
新計

画

当 初 計 画新※は実績値となります。

 | Kanamoto 2012

計画

単位：百万円2012 年 10 月期の連結業績予想

単位：百万円第47期実績
（2011年10月期実績）

第48期通期業績予想（2012年10月期通期業績予想）

売上高

71,086 円

72,610 円

営業利益

2,905 円

3,780 円

経常利益

2,239 円

3,040 円

当期純利益

1,165 円

1,350 円

1 株当たり当期純利益

35.51 円41.12 円2012 年 10 月期の個別業績予想（カナモト単体）

単位：百万円第47期実績
（2011年10月期実績）

第48期通期業績予想（2012年10月期通期業績予想）

2010年10月期

2011年10月期

2012年10月期

2013年10月期

2014年10月期

67,10068,10069,30070,70072,200

売上高

60,906 円

62,100 円

76,630

営業利益

2,819 円

3,050 円

※70,173※ 71,086

72,61074,700

1,100

1,800

2,900

3,800

4,300

経常利益

2,598 円

2,740 円※ 2,648※ 2,905

3,780

4,370

5,000

当期純利益

1,433 円

1,390 円

1 株当たり当期純利益

43.65 円

42.33 円Kanamoto 2012 |連結財務諸表

連結貸借対照表（単位：百万円）

連結損益計算書
第46期

第47期

第46期

第47期

第46期

第47期

（2010.10.31現在）（2011.10.31現在）（2010.10.31現在）（2011.10.31現在）（2009.11.1〜2010.10.31）（2010.11.1〜2011.10.31）

金額

金額

金額

金額

構成比（%）

構成比（%）

構成比（%）

38,38835.4

39,975

現金及び預金

20,486

20,059

受取手形及び売掛金

14,987

16,41934.7

流動負債
支払手形及び買掛金
短期借入金

45,70042.1

13,07645,342

22,944
22

22

リース債務

859

1,087

350

商品及び製品

606

621

未払金

5,587

7,574

未成工事支出金3733

未払法人税等

1,106322

原材料及び貯蔵品

161

198

賞与引当金

589

531

1,187

1,557

−

289

360

383

その他

585

720

△372

△368

その他
固定負債

固定資産
有形固定資産
レンタル用資産70,12064.6

75,14465.3

64,341

59.3

69,86960.7

25,746

31,695

建物及び構築物

7,899

7,389

機械装置及び運搬具

749

639

工具、器具及び備品

255

229

土地

29,689建設仮勘定

0

無形固定資産

650

0.6

402

営業外収益

1,188
23.8

32,18527.9

20,45528.8

17,550

24.7

2,648

3.8

2,905

4.1

444

0.6

339

0.5

61

受取賃貸料

39

45

負ののれん償却額

69

69

その他

278

162

営業外費用

1,010

支払利息

764

1.4

1,005

手形売却損

45

41

その他

200

170

11

長期未払金

8,493

13,251

退職給付制度終了益

−

1,465

退職給付引当金

1,341

37

その他

386

210

特別損失

317

205

資産除去債務

−

147

その他

55

45

71,48465.9

77,527

固定資産除売却損

67.3

株主資本

33.6

36,929

32.1

その他

304

243

資本剰余金

10,960

10.1

10,9609.5

利益剰余金

15,788

14.6

16,297

14.2

自己株式

△24

△0.0

△25

△0.0

その他の包括利益累計額

107

0.1

156

0.1

その他有価証券評価差額金147

為替換算調整勘定

△40

2,083

3.0

2,239

3.2

396

0.6

1,534

2.2

57
0.5

104

1,327

−

63

投資有価証券評価損

27

134

資産除去債務会計基準の適用に伴う影響額−

95

災害による損失−837

税金等調整前当期純利益

185

62

2,162

3.1

2,446

法人税、住民税及び事業税

1,171

法人税等調整額

△17

470

−

1,113

少数株主損益調整前当期純利益
少数株主損失（△）
当期純利益

1.9

132

減損損失

その他
36,420

1.4

792

10

8.4

3,202

29.0
25.2

固定資産売却益

9,696

2,768

20,31817,6691,430

8.9

投資有価証券

71.2

1,903

9,696

4.2

100.0

50,631

リース債務

資本金

4,872

71,086

71.0

57

特別利益

159

4.7

100.0

受取利息・配当金

経常利益

345

5,129

70,17349,855−のれん

投資その他の資産構成比（%）

17,063

純資産の部
0.4

金額

22

負債合計

7

営業利益

構成比（%）

13,762

役員退職慰労引当金

29,90725,783

販売費及び一般管理費

金額

長期借入金

社債
貸倒引当金

1,514

売上原価
売上総利益

21,008350

繰延税金資産39.4

13,318

1年内償還予定の社債

災害損失引当金（単位：百万円）

売上高

有価証券

建設機材

構成比（%）

負債の部

資産の部
流動資産

（単位：百万円）

3.4

862

△33

△52

1,041

1.5

1,165

1.6

繰延税金資産

1,186

658

その他

2,081

1,866

貸倒引当金

△827

△732

少数株主持分

497

0.5

507

0.5

第46期

第47期

投資損失引当金

△80

△122

純資産合計

37,02534.1

37,592

32.7（2009.11.1〜2010.10.31）（2010.11.1〜2011.10.31）

負債純資産合計

108,509100.0

115,120

100.0

資産合計

108,509100.0

115,120

100.0

198
△42

連結包括利益計算書（単位：百万円）

金額

少数株主損益調整前当期純利益−

その他の包括利益−

構成比（%）

金額

構成比（%）

−

1,113

−

43

その他有価証券評価差額金−

51

為替換算調整勘定

−

△8

包括利益

−

−

1,156

−

（内訳）

 | Kanamoto 2012

親会社株主に係る包括利益

−

1,214

少数株主に係る包括利益−△57

Kanamoto 2012 |連結財務諸表

連結株主資本等変動計算書

連結キャッシュ・フロー計算書
第46期

株主資本
（単位：百万円）

平成21年10月31日残高

資本金

資本剰余金

利益剰余金

自己株式

株主資本合計

9,696

10,96015,334△23

35,968（単位：百万円）

△656

△656

1,041

当期純利益

1,041

68

連結範囲の変動
自己株式の取得△1

株主資本以外の項目の連結会計年度中の変動額（純額）
連結会計年度中の変動額合計
平成22年10月31日残高

68

減価償却費

△1

減損損失

−
−
9,696

−
10,960453
15,788△1△24452
36,420連結会計年度中の変動額
剰余金の配当

△656

△656

1,165

当期純利益
自己株式の取得
自己株式の処分

△0

1,165
△0

△0

0

0

2,446

定期預金の預入による支出

△85

−

7,766

8,835

定期預金の払戻による収入

59

50

−

63

有形固定資産の取得による支出

△265

△517

有形固定資産の売却による収入

60

16

平成23年10月31日残高

固定資産除売却損益（△は益）

93

121

少額レンタル用資産割賦購入額

1738

建設機材売却に伴う原価振替額

113

レンタル用資産売却に伴う原価振替額

804

469

△2,462△1,959

投資有価証券評価損益（△は益）

27
△153
△220

△94

投資損失引当金の増減額（△は減少）

3041

賞与引当金の増減額（△は減少）

115

△57

退職給付引当金の増減額（△は減少）

21△1,304

−
△0

509

△0

508

貸倒引当金の増減額（△は減少）

9,696

10,960

16,297△25

36,929

評価・換算差額等

平成21年10月31日残高

206−

株主資本以外の項目の連結会計年度中の変動額(純額)
連結会計年度中の変動額合計

その他有価証券
評価差額金

為替換算
調整勘定

235

−

その他の包括利益 少数株主持分
累計額合計
235

337

純資産合計
36,541

連結会計年度中の変動額

役員退職慰労引当金の増減額（△は減少）−△1

仕入債務の増減額（△は減少）

31

資産除去債務会計基準の適用に伴う影響額
災害損失

△128

159

連結会計年度中の変動額合計

△88

△40

△128

159

483

平成22年10月31日残高

147

△40

107

497

37,025

連結会計年度中の変動額
剰余金の配当

−

△656

当期純利益

−

1,165

自己株式の取得−△0

自己株式の処分−

0△1,013

短期借入金の純増減額（△は減少）

11,3329,767

長期借入れによる収入

2,609

2,580

△10,804△10,935△42△22

財務活動によるキャッシュ・フロー：

長期借入金の返済による支出
社債の償還による支出
割賦債務の返済による支出△4,382△6,006

リース債務の返済による支出△790△1,057

自己株式の取得による支出

△1

△0

△49

自己株式の売却による収入

−

0

△551

261

子会社の自己株式の取得による支出−

95

配当金の支払額

−

△0

△657

△656

−

837

少数株主からの払込みによる収入−

68

未払金の増減額（△は減少）

742

少数株主への配当金の支払額

△1

△1

その他

757

△690

財務活動によるキャッシュ・フロー

△2,737△6,2629,613

現金及び現金同等物に係る換算差額

△23

△4

現金及び現金同等物の増減額（△は減少）

6,429

△376

現金及び現金同等物の期首残高

14,086

20,751

新規連結に伴う現金及び現金同等物の増加額

185−

非連結子会社との合併に伴う現金及び現金同等物の増加額

50−

20,751

20,374小計
利息及び配当金の受取額
利息の支払額

△2

49

9

58

災害損失の支払額

連結会計年度中の変動額合計

51

△2

49

9

567

法人税等の支払額又は還付額（△は支払）

平成 23 年 10 月 31日残高

198

△ 42

156

507

37,592 | Kanamoto 2012

62

101

4

子会社の設立による支出

490

51

株主資本以外の項目の連結会計年度中の変動額(純額)80

投資活動によるキャッシュ・フロー

55

自己株式の取得△40

その他△1,463

たな卸資産の増減額（△は増加）

△61

105

△267

68

△12

160

792

−

子会社株式の取得による支出

貸付金の回収による収入764

連結範囲の変動

0

16

支払利息
売上債権の増減額（△は増加）

775

134

183

1,041

投資有価証券の売却による収入

△45

179

−

△449

△163

レンタル用資産割賦購入支払利息

当期純利益

△9

△538

△84

△61

△656

△47

投資有価証券の取得による支出貸付けによる支出

△57

−

△88

△20

無形固定資産の取得による支出−

受取利息及び受取配当金

剰余金の配当株主資本以外の項目の連結会計年度中の変動額（純額）

投資活動によるキャッシュ・フロー：

202

投資有価証券売却損益（△は益）

金額

2,162

（単位：百万円）

のれん償却額レンタル用資産の取得による支出

金額

金額

営業活動によるキャッシュ・フロー：
税金等調整前当期純利益

第47期（2009.11.1〜 （2010.11.1〜
2010.10.31） 2011.10.31）

金額

連結会計年度中の変動額
剰余金の配当第46期

第47期（2009.11.1〜 （2010.11.1〜
2010.10.31） 2011.10.31）

営業活動によるキャッシュ・フロー

9,767
59

62

△869

△926

−

△187

131

△1,657

9,088

6,903

現金及び現金同等物の期末残高

Kanamoto 2012 |個別財務諸表

個別貸借対照表（単位：百万円）

個別損益計算書
第46期

第47期

第46期

第47期

第46期

第47期

（2010.10.31現在）（2011.10.31現在）（2010.10.31現在）（2011.10.31現在）（2009.11.1〜2010.10.31）（2010.11.1〜2011.10.31）

金額

金額（単位：百万円）

金額

構成比（%）

金額

構成比（%）

売上高

58,083100.0

60,906

100.0

売上原価

41,95672.2

44,271

72.7

売上総利益

16,127

27.8

16,635

27.3

13,58923.4

13,816

22.7

2,538

4.4

2,819

4.6

473

0.8

412

0.7

構成比（%）

構成比（%）

資産の部
流動資産（単位：百万円）

金額

構成比（%） 金額

負債の部
32,66433.4

34,66033.1

流動負債39,86040.8

39,389

現金及び預金18,067

17,761

支払手形

8,987

9,114

受取手形

2,044

2,225

買掛金

2,483

2,699

短期借入金

12,00010,000

売掛金

10,28911,539

有価証券

350

350

商品及び製品303

261

未成工事支出金

3733

原材料及び貯蔵品

84

85

建設機材

993

1,331

前払費用

214

208

繰延税金資産

322

354

短期貸付金
その他
貸倒引当金
固定資産
有形固定資産構成比（%）

0

9,411

未払金

4,636

6,345

未払費用

286

314

353
443

災害損失引当金−289

設備関係支払手形

263

291

その他

567

152

固定負債

△221

1,017

501

賞与引当金

256

△254

9,089

未払法人税等474

211

1年内返済予定の長期借入金

20,78021.3

27,27812,34915,64837.7

販売費及び一般管理費
営業利益
営業外収益
受取利息・配当金

70

84

受取賃貸料

166

174

その他

237

営業外費用

640

支払利息

431

449

手形売却損

42

39

その他
経常利益
26.1

特別利益

153
1.1

166

632

143

2,370

4.1

2,598

4.3

495

0.8

1,512

2.5

65,065

66.6

69,919

66.9

長期借入金

56,283

57.6

61,462

58.8

長期未払金

6,875

11,282

1,334

30

その他

491

特別損失

690

固定資産売却益3

11

退職給付制度終了益

−

1,465

レンタル用資産19,55425,154

退職給付引当金

建物

6,286

5,922

役員退職慰労引当金

153

158
36

固定資産除売却損

67

75

123

投資有価証券評価損

20

133

資産除去債務会計基準の適用に伴う影響額−

83

災害による損失

−

837

構築物
機械及び装置

1,075

942

債務保証損失引当金

66

693

583

資産除去債務

−

5

3

227

203

28,43928,651

建設仮勘定

0

2

無形固定資産381

車両運搬具
工具、器具及び備品
土地

0.4

287

のれん

133

90

その他

247

196

投資その他の資産

8,400

投資有価証券

2,597

2,933

関係会社株式

3,556

3,461

9

9

関係会社長期貸付金

2,617

2,394

破産更生債権等

160

125

長期前払費用

38

28

出資金

8.6

8,168

負債合計

0.3

62.1

66,667

63.8

純資産の部

その他

603

株主資本

税引前当期純利益

2,175

資本金
資本剰余金
資本準備金

7.8

60,640

その他資本剰余金
利益剰余金

36,93537.8

37,711

36.1

9,696

10.0

9,696

9.3

10,96011.2

10,96010,817

10,817143

143

16,303

16.7

17,079

利益準備金

1,375

1,375

その他利益剰余金

14,927

15,704

固定資産圧縮積立金

19

19

別途積立金

13,731

13,731

繰越利益剰余金

1,176

1,953

10.5

17

繰延税金資産

1,057

450

自己株式

△24

△0.0

△25

△0.0

904

890

評価・換算差額等

154

0.2

199

0.2

貸倒引当金
投資損失引当金
資産合計

 | Kanamoto 2012

△1,812△744
97,729

その他有価証券評価差額金△1,587△554
100.0

104,579

100.0

36
1.2

1,356

2.7

226
3.7

2,754

4.5

1,032

1.8

777

1.3

110

0.2

543

0.9

1,032

1.8

1,433

2.4

16.3

17

154

法人税等調整額
当期純利益

保険積立金

その他

法人税、住民税及び事業税

1.0

199

純資産合計

37,08938.0

37,91136.3

負債純資産合計

97,729100.0

104,579

100.0

Kanamoto 2012 |個別財務諸表

Financial Section

個別株主資本等変動計算書

November 1, 2010 - October 31, 2011
株主資本
資本剰余金
資本金

（単位：百万円）

平成21年10月31日残高

9,696

利益剰余金
その他利益剰余金

資本準備金
10,817

その他 資本剰余金
利益準備金 固定資産
資本剰余金
合計
圧縮積立金
143

10,960

1,375

19

利益剰余金
合計

別途
積立金

繰越利益
剰余金

15,631△1,09915,927△656△656

事業年度中の変動額
剰余金の配当−別途積立金の取崩

−

当期純利益

−

自己株式の取得−−

株主資本以外の項目の事業年度中の変動額（純額）−−△1,900

1,900

−

1,032

1,032

事業年度中の変動額合計

−

−

−

−

−

−

△1,9002,275375

平成22年10月31日残高

9,696

10,817143

10,9601,375

1913,731

1,176

16,303

−

△656

△656

−

1,433

1,433

事業年度中の変動額
剰余金の配当当期純利益
自己株式の取得
自己株式の処分△0

株主資本以外の項目の事業年度中の変動額（純額）

−

−

△0

−

−

−

事業年度中の変動額合計

−

−

△0

△0

−

−

−

776

776

平成23年10月31日残高

9,696

10,817

143,359

10,9601,375

1913,731

1,953

17,079株主資本

平成21年10月31日残高評価・換算差額等

自己株式

株主資本
合計

△23

36,560

評価・換算
その他
純資産合計
有価証券
差額等
合計
評価差額金
234

234

36,794

△656

−

△656

−

−

−

1,032

−

1,032

△1

−

△1

事業年度中の変動額
剰余金の配当別途積立金の取崩
当期純利益
自己株式の取得△1

株主資本以外の項目の事業年度中の変動額（純額）

−

△80

△80

△80

事業年度中の変動額合計

△1

374

△80

△80

294

平成22年10月31日残高△24

36,935154

154

37,089

事業年度中の変動額
剰余金の配当

△656

−

△656

当期純利益

1,433

−

1,433

自己株式の取得

△0

△0

−

△0

自己株式の処分

0

0

−

0

株主資本以外の項目の事業年度中の変動額（純額）

−

45

45

45

事業年度中の変動額合計

△0

776

45

45

822

平成23年10月31日残高△25

37,711

199

199

37,911 | Kanamoto 2012

Report of Operating Results and Financial Position
for the 47th Business Period ・・・・・・・・・・・・・ 7HNL
Consolidated Financial Position ・・・・・・・ 7HNL
Non-consolidated Financial Position ・・ 7HNL;OL MVSSV^PUN TH[LYPHSZ HYL H]HPSHISL VU 2HUHTV[V»Z ^LIZP[L^^^RHUHTV[VULQW5V[LZ[V[OL*VUZVSPKH[LK-PUHUJPHS:[H[LTLU[Z5V[LZ[V[OL*VTWHU`-PUHUJPHS:[H[LTLU[ZChangesin accounting principles, procedures and presentation methods
5V]LTILY6J[VILY
pertaining to preparation of the consolidated financial statements.

Report of Operating Results and Financial Position for the 47th Business Period
5V]LTILY6J[VILY

a) Beginning from this consolidated accounting fiscal

Changes in accounting standards used for normal

Summary of Operating Results Operating Environment

asset utilization ratio improved as construction equipment rental

year, the Company has adopted the “Accounting

accounting treatment

During the consolidated fiscal year under review, Japan’s

revenues rose briskly because of the Great East Japan Earthquake,economy began the year with a comparatively calm start despitecomparatively steady demand for equipment for recovery work

Standard for Quarterly Financial Reporting” and the“Guidance on Accounting Standard for Quarterly

Application of accounting standards for lease

weak business sentiment. However, conditions were abruptly

after heavy rainfall disasters in areas that escaped the earthquake

Financial Reporting”. In addition, the quarterlytransactions (Lessee side)transformed by the Great East Japan Earthquake, and economic

devastation, and even the partial improvement in rental unit prices

activity slowed dramatically as production was hampered by supply

mentioned above. Furthermore, even though Kanamoto could not

chain disruptions that significantly influenced economic activity

avoid recording a loss on assets destroyed by the earthquake andboth at home and abroad. Additionally, even as a pall was casttsunami, this was offset by the creation of an extraordinary profit

over the domestic economy by the spread of rumors concerningfrom revision of the Company’s pension system, and Kanamoto

Japan’s nuclear accident and a self-imposed mood that constrained

was able to ensure higher earnings than in the previous fiscal year.

consumption, Japan’s industries continued to face an extremely grim

Finally, despite an anticipated increase in claims in default in lighteconomic situation that included turmoil in the global economy andof the recent economic environment, thorough day-to-day credit

financial markets caused by the deteriorating European debt crisis,

management was successful in keeping such claims to a minimum.

consolidated financial report has been prepared inaccordance with the “Regulation for Quarterly
Consolidated Financial Statements.”b) Changes in appraisal standards and appraisal
methods for principal assets Inventory assets

The Company traditionally accounted for finance lease transactions
other than leases that transfer ownership of the property by applying
accounting treatment based on the method applied for ordinary
rental transactions. For quarterly consolidated financial statements
pertaining to the consolidated fiscal year that begins on or after April
1, 2008, however, corporations will be able to apply the “Accounting

Beginning from the first quarter of the consolidated accountingStandard for Lease Transactions” and the “Guidance on Accounting

fiscal year ended October 31, 2009, the Company will apply theStandard for Lease Transactions”, and beginning from the first“Accounting Standard for Measurement of Inventories” and willquarter of the consolidated accounting fiscal year ended Octobervalue inventories based on the original cost method, with cost being

31, 2009, the Company will apply these standards and account for

determined mainly by the Last-in, First-out method (amounts shownsuch transactions using a method similar to that used for ordinary

on Balance Sheets will the reduced book value based on decline insale and purchase transactions. In addition, for depreciation for leaseprofitability).

assets related to finance lease transactions other than leases that

The affect of this change on earnings is not material.

transfer ownership of the property, the Company has adopted theConstruction equipment

straight-line depreciation method, using the term of the lease as thedepreciable life and a residual value of zero.

Traditionally, the Company and its domestic consolidated

For finance lease transactions other than leases that transfer

subsidiaries valued construction equipment using the amount after

ownership of the property for which the lease transaction starting

deduction of depreciation expense as calculated according to thedate predates the beginning of the first year in which the leasedeclining-balance method from the original prices, by separate fiscal

accounting standard will be applied, the Company will continue toyear of purchase. Beginning from the first quarter of the consolidated

apply the accounting practices based on the method for ordinaryaccounting fiscal year ended October 31, 2009, the Company willrental transactions.

calculate the amount after deduction of depreciation expense as

The affect of this change on earnings is not material.

calculated according to the straight-line method from the original
prices, by separate fiscal year of purchase.
As a result, the cost of revenues from operations decreased byprolonged appreciation of the yen.

Summary of consolidated operating results by businesssegment

Following the Great East Japan Earthquake, construction equipment■ Business related to the Construction Equipment Rental Division

demand in conjunction with recovery and restoration work in disasterIn the construction-related businesses of the entire Kanamoto Group,

areas in the Tohoku and Kanto regions, and generator demand

revenues and earnings were both higher. For the consolidated fiscal

spurred by electric power supply problems, both expanded inyear under review, consolidated revenues increased 0.7% from theindustries related to construction equipment rental, the principal

previous consolidated fiscal year to ¥64,711 million, and operating

business of the Kanamoto Group. On the other hand, depending on

income rose 2.5% year-on-year to ¥2,586 million.

the region a polarized management environment has emerged, as
public works expenditures have been reduced in areas other than

By region in Japan, the company was able to limit the year-on-

those devastated by the quake and private sector capital investment,

year decline in rental revenue in the Hokkaido Region to 10.5%,

with the exception of a few major metropolitan centers, has trended

despite lower demand from both the public and private sectors that

downward.

signaled the diminished effect of economic stimulus measures in
the previous fiscal year and a local economic slowdown. This result

The Kanamoto Group, which considers devoting its resources toreflected the Company’s overwhelming market share, plus demand

Change in depreciation methods for principal

recovery and reconstruction activities in the Tohoku region to befrom projects such as work for the Hokkaido Shinkansen. In otherdepreciable assets (Tangible fixed assets)

its social mission, established a task force immediately after theregions, demand in the Tohoku Region jumped 26.6% year-on-

earthquake and created an organization to supply urgently needed

year because of special demand for restoration and reconstruction

support materials and construction equipment, and worked tofollowing the earthquake and heavy rainfall disasters. In the Kanto

provide local support that included sending assistance teams,

Region, demand grew 12.4% over the previous fiscal year because

particularly maintenance and repair staff. Moreover, as a result ofof demand for generators related to planned rolling blackouts

standing its ground and firmly maintaining its market share in otherand liquefaction damage restoration and reconstruction demand.

operating regions, revenues expanded substantially, exceeding

Demand in the Kinki & Chubu Region, which was unaffected byprior year levels in all regions except Hokkaido. Rental unit prices

the earthquake, was driven by heavy rainfall disaster restoration

improved somewhat as well.

demand and private sector capital investment, rising 6.3% year-on-¥34 million, and gross profit, operating income, ordinary income

Traditionally, the Company and its domestic consolidated

and income before taxes and adjustments increased by the same

subsidiaries have applied the declining balance method foramount, respectively, compared to what they otherwise would havedepreciation of rental equipment. Beginning from the first quarter ofbeen had the accounting standards used in past periods been

the consolidated accounting fiscal year ended October 31, 2009, theapplied.

Company and its domestic subsidiaries have adopted the straightline depreciation method.
As a result, the cost of revenues from operations decreased by¥1,129 million, and gross profit, operating income, ordinary income
and income before taxes and adjustments increased by the sameamount, respectively, compared to what they otherwise would havebeen had the accounting standards used in past periods been
applied.

 | Kanamoto 2012a marked economic slowdown in newly emerging countries, and theyear. Finally, in the Kyushu & Okinawa Region, demand was nearly
From an earnings perspective, opportunities for profit were limited

unchanged from the previous fiscal year, edging down just 0.1%,

by the priority given to ensuring available construction equipment for

supported by past official demand, countermeasures following an

responding to the earthquake and postponement of sales of used

eruption of Shinmoedake and storm disaster demand.

construction equipment owned by the Company. Nevertheless, theKanamoto 2012 |Report of Operating Results and Financial Position for the 47th Business Period
5V]LTILY6J[VILY

Revenue from the sale of used construction equipment contracted

SRG Kanamoto Co., Ltd. (head office: Chuo Ward, Sapporo City),

44.1% from the level in the previous consolidated fiscal year,

was absorbed by and merged with the Company on November 1,

reflecting planned equipment sales during the fiscal year under

2011, with Kanamoto as the surviving company.

■ +P]PZPVUHS:HSLZHUK:HSLZ9H[PV*VUZVSPKH[LK(Millions of yen, Percentages show the change from prior year)

review that were partially postponed to ensure availability of
construction equipment for earthquake restoration works.

Construction Equipment
Rental Business

Kanatech Co., Ltd. (a consolidated subsidiary) sells modular housing
units for temporary use. Flowtechno Co., Ltd. (a non-consolidated

In foreign operations, Shanghai Jinheyuan Engineering Construction

subsidiary), is engaged in the technical development, manufacture

Revenues

Co., Ltd., which is developing a construction equipment rental

and sale of construction equipment for ground improvement works.

71,086business in China and currently accounts for only a small proportion

Kanamoto purchases modular housing units for temporary use andmillions of yen

of Kanamoto’s operating results, achieved operating performance

construction equipment for ground improvement from these twothat was nearly identical to the previous year, when revenues

companies as needed to rent to its own customers.

91.0%

64,711 (-7.2%)
9.0%

Other Businesses

6,374 (26.2%)

expanded because of special procurement related to the Shanghai
Expo. Although affected by China’s economic slowdown resulting

Kyushu Kensan Co., Ltd. (a consolidated subsidiary) rents andfrom the government’s tight-money policy, this performance was thesells construction equipment and foundation equipment, and rents

revenues were up 4.6% compared with the previous fiscal year,

However, because the management environment has changed

result of opening new branches and attracting demand in Tianjin,

construction cranes and small machines. Kyushu Kensan borrows

aided somewhat by the general sense of insufficient supply and amore than initially assumed, the Company has re-set its earnings

Wuhan, Nanjing, Ningbo and other cities. In Hong Kong, vigorous

rental equipment assets from Kanamoto as needed in order to meetstrong push to sell steel materials. In Kanamoto’s information andobjectives for the three remaining fiscal years as follows. Restoration

demand caused revenues to increase steadily, while revenues at SJ

its customer demand.

telecommunications-related business, on the other hand, revenues

and reconstruction demand generated by the Great East Japan

Rental, Inc. in the Territory of Guam, United States were basicallyShanghai Jinheyuan Engineering Construction Co., Ltd. (aexpanded a healthy 23.3% because of growth in personal computer

Earthquake is reflected in this medium term plan as temporary

unchanged year-on-year, reflecting the lack of progress toward theconsolidated subsidiary; Shanghai, China) and SJ Rental, Inc. (arentals and the steady expansion of activities related to otherdemand that sees a certain degree of convergence. Details of

relocation of U.S. military facilities from Japan.

consolidated subsidiary; Territory of Guam, United States), arespecified worker dispatching.

Kanamoto’s management strategy are provided below.

a) Response to the Great East Japan Earthquake andengaged in the rental and sale of construction equipment and tools< Subsidiaries >and the import and export of construction materials.

The Company’s Construction Equipment Rental Division, Daiichi

As a result of the above factors, for the consolidated fiscal year under

Fukushima nuclear accident

review revenues for the Company’s other businesses increased 7.9%

The Kanamoto Group considers a strong involvement in the support

Kikai Co., Ltd. (a consolidated subsidiary), Kanki Corporation (aIn addition to the above, Kanamoto has three unconsolidated

from the previous consolidated fiscal year to ¥6,374 million, andfor restoration and recovery work to be a social mission it shoulders

consolidated subsidiary) and Toyo Industry Co., Ltd. (a consolidated

subsidiaries: KG Machinery Co., Ltd., KANAMOTO (HK) CO.,operating income soared 213.6% year-on-year to ¥143 million.

willingly. Along with continuing its efforts to supply construction-

subsidiary) are engaged in the rental and sale of construction

LTD. and Kanamoto & JP Nelson Equipment (S) PTE Ltd. KG

equipment and machines used for construction. These companies

Machinery Co., Ltd. (head office: Tokyo) mainly rents specialized

Change in number of branches

project, which is expected to take many years, on an ongoing basis,borrow rental equipment assets from the Company as needed inlarge-scale construction equipment in foreign countries. KANAMOTO

During the consolidated fiscal year under review, Kanamoto newly

by undertaking ground improvement works, an activity in which

order to meet customer demand. In addition, the Company borrows(HK) CO., LTD. (head office: Hong Kong, China) borrows rental

opened 2 branches and closed 8 branches.

Kanamoto particularly excels, and establishing a full-time team torental assets from each of these companies as needed to rent toassets from Kanamoto and is engaged in the rental and sale of

New branches: Rokkasho Branch, Kesennuma Branch

concentrate on the Fukushima nuclear accident. The Kanamoto

other companies.

construction equipment and tools and the import and export ofClosed branches: Shiranuka Equipment Center, Tomikawa

Group will work zealously to achieve the quick restoration andrelated materials on a timely basis, Kanamoto will participate in thisconstruction materials. Kanamoto & JP Nelson Equipment (S) PTE

Equipment Center, Muroran Equipment Center, Makubetsu

recovery of the stricken areas in the Tohoku and Kanto regions.

Assist Co., Ltd (a consolidated subsidiary) and Comsupply Co., Ltd.

Ltd. (head office: Singapore) rents and sells specialized equipment

Equipment Center, Yaita Branch, Nanyo Branch, Murakami Branch,b) Expand and enlarge Kanamoto’s domestic base of(a non-consolidated subsidiary) are engaged in the rental and sale offor engineering works in Singapore.

Biratori Equipment Center

operations
Beyond the Tokyo metropolitan area where much of Japan’s publicfurniture and fixtures and safety products, and SRG Kanamoto Co.,
Ltd. (a consolidated subsidiary) rents and sells temporary materials■ Other businesses

Medium to long-term corporate management strategy

and private sector demand is concentrated, the Kanamoto Groupfor construction use. The Company borrows rental assets from theseIn the steel products sales the Company is developing in Hokkaido,

The Kanamoto Group has formulated a long-term management

is actively pursuing branch development, including M&A, in areas

three companies as needed to rent to other companies.

demand remained steady despite a lull in the region, andplan extending through the Business Period ending October 2014.

west of the Kanto Region where the Company’s presence until now

Earnings objectives of new long-term management plan (Consolidated)
Fiscal Year ended October 31, 2011 Consolidated Operating Results
Revenues

Business
Period ending
October 2010

(Millions of yen)

Operating Income Ordinary Income

Net Income per Shareof Common StockNet Income(Millions of yen; % change from prior year)

Consolidated Fiscal Year Under Review

71,086

(1.3)

2,905

(9.7)

2,239

(7.5)

1,165

(11.9)¥ 35.51

Prior Consolidated Fiscal Year70,173

(9.9)

2,648

—

2,083

—

1,041

—

¥ 31.73

Consolidated
revenues
Consolidated
operating income

Business
Period ending
October 2011

Business
Period ending
October 2012

Business
Period ending
October 2013

Business
Period ending
October 2014

Initial plan

¥67,100¥68,100¥69,300¥70,700¥72,200

Revised plan

* ¥70,173*¥71,086¥72,610¥74,700¥76,630

Initial plan

¥1,100¥1,800¥2,900¥3,800¥4,300

Revised plan* ¥2,648*¥2,905¥3,780¥4,370¥5,000An asterisk (*) indicates actual ﬁgures.

 | Kanamoto 2012

Kanamoto 2012 |Report of Operating Results and Financial Position for the 47th Business Period
5V]LTILY6J[VILY

has been limited. Moreover, Group firms are also working to expand

the financial markets will lengthen the deflationary trend in Japanjudges it will be able to proceed with sales as planned, but willin the table below. The Company will continue to closely watch

operations through cooperation centered on Kanamoto’s Regional

unless a corrective mechanism is found, the outlook for Japan’s

exercise greater prudence while closely monitoring the overseas

the construction demand trend in each region, work to increase

Special Procurement Sales Division.

economy, including the slump in consumption and reductions toused construction equipment market and the exchange rate trend.

revenues and earnings through effective asset deployment and ac) Broaden sectors and enlarge new businesses

capital investment, is becoming increasingly uncertain.

sure response to customers’ needs, and seek to expand the content

In Japan there is a heightened desire for new power generation

Furthermore, as it continues to focus on controlling costs, boostingof its business, including the development of new sectors and newmarkets domestically and overseas.

facilities, including biomass power generation, to supplement

Although earthquake reconstruction demand is expected to beasset operating efficiency and implementing other measures toelectricity shortages. Microturbine generators manufactured by thesubstantial, the trend in reconstruction plans for the devastated areas

improve its financial position, the Company will take steps to bolster

U.S. firm Capstone Turbine Corporation and marketed in Japan byremains unclear and the recovery of domestic construction demand

its regional sales organization, which has achieved substantial

Turning briefly to the businesses being developed by Kanamoto’s

Kanamoto are already delivering results to domestic biomass powerin Japan, which influences the earnings of the Kanamoto Group,

results. Kanamoto will also move forward with efforts to generate

subsidiaries overseas, which account for only a very small portion

generation facilities, and as a leading member of Japan’s Biogas

will require more time. In addition, central government allocations

earnings from all aspects of rentals, including the creation of rentalof the Company’s consolidated earnings, in China a large shadow

Council, Kanamoto will broaden the opportunities for introduction

for public works have been pared back substantially, and nationallydemand in sectors other than construction.

has begun to fall across private sector demand as the governmentof this technology, and pursue development of its equipment rental

there is little hope for investment in public works. Furthermore,business in other sectors that are unrelated to the construction

given the uncertainties in the business outlook, firms are not relaxing

In summary, factors such as the anticipated earthquake recovery

while in the Territory of Guam, United States, issues affecting thebusiness.

their prudent stance toward new private sector capital investment,

demand in the Tohoku Region and gradual progress in the salerelocation of U.S. military forces remain in flux, and conditionsd) Undertake overseas deployment

and the severity affecting construction demand in local regionsof the Company’s used construction equipment will help improveaffecting Kanamoto’s redevelopment business are uncertain. On

In addition to operations in mainland China, Hong Kong, Guamparticularly has intensified. Except in regions where earthquake

Kanamoto’s operating performance in the construction equipment

the other hand, in Hong Kong and Singapore there are no major

and Singapore where it has established overseas affiliates, therecovery demand is anticipated, heightened competition in various

rental business in the Business Period ending October 2012.

changes in the present circumstances. Although there are concerns

Company will pursue development in ASEAN countries that are

regions among firms in the construction equipment rental industry

Nevertheless, in light of other considerations, including theabout the effect of weakening private sector demand in each region,

exhibiting remarkable growth. Because the sales of high-quality

is inevitable, and the seesaw nature of the operating environment

uncertain construction demand trend in regions other than those

fortunately Kanamoto has cultivated new business centered on

used construction equipment implemented by Kanamoto each year

appears set to continue.

devastated by the earthquake and the fact its depreciation burden

rentals for public works, and will continue focusing on businesswill increase because of the rental assets introduced to respond to

expansion while giving sufficient consideration to both country andthe earthquake, Kanamoto has prepared the forecast summarizedbusiness risks.

enhance the Company’s reputation, and contribute substantiallyto business development in other countries, Kanamoto also will

In addition to further enhancing its support for reconstruction efforts

continue to offer high-quality used construction equipment for sale.

in the wake of the Great East Japan Earthquake, the Kanamotoe) Increase asset management efficiency

Group will utilize all of its abilities to capture public and private sector

In the future, the Company will continue efforts to enhance thedemand in regions other than the stricken areas and proceed to build

operating income margins on its rental assets, by disposing of rental

a solid business base, just as it has during the consolidated fiscal

equipment with low operating rates and optimizing its asset portfolio

year under review. Moreover, because the demand for generators is

by model and age through asset introductions and sales.

expected to continue in industries other than construction such as

adopts a tight monetary policy and a real estate bubble has formed,

manufacturing, Kanamoto will focus on this demand as a future new

Outlook for the next fiscal year (Business Period ending

business area.

October 2012)
As the European debt crisis has grown more serious, global financial

On the other hand, with regard to sales of used construction

markets have become less flexible and the weaknesses of a freeequipment, some of which Kanamoto postponed in order to respond

economy have spread to newly developing countries. Lacking

to the earthquake, for the next business period the Company has

any means to correct itself, this confusion could have a major

prepared a sales plan similar to its plan in a typical year, to reflect the

impact on Japan’s economy, which relies heavily on exports, andgradual progress in introducing new equipment and the heightened

become a factor causing the strengthening tendency of the yen to

demand for used construction machinery in other countries as a

become even more serious. Given concerns that a contraction ofdisaster recovery measure. Given current conditions, the Company

Fiscal year ending October 2012 Projected Operating Results (November 1, 2011-October 31, 2012)
Revenues

Operating Income Ordinary Income

Net Income

Net Income per Shareof Common Stock(Millions of yen)

Consolidated full-year projection

72,610

3,780

3,040

1,350

¥41.12

Non-consolidated full-year projection

62,100

3,050

2,740

1,390

¥42.33

 | Kanamoto 2012

Kanamoto 2012 |Consolidated Financial Statements

Consolidated Balance Sheets
ASSETSLIABILITIES AND NET ASSETS
Thousands of U.S.
dollars (Note)

Millions of yen
As of October 31, 2011 and 2010

2010

2011

2011

Current assets :CashThousands of U.S.
dollars (Note)

Millions of yen

2010

2011

2011

¥ 13,416¥ 11,155$ 143,473

13,61915,571

200,270

As of October 31, 2011 and 2010

Current liabilities :¥ 20,486¥ 20,060

350

350

4,502

Current portion of long-term debt

Notes and accounts receivable, trade

14,987

16,420211,190

Current portion of lease obligations

860

1,087

13,981

Merchandise inventories and products

606

621

7,987

Notes and accounts payable, trade

13,077

13,318171,293

Raw material and supplies

161

198

2,547

Accounts payable, other

1,519

1,880

24,180

Deferred income taxes

361

384

4,939

Accrued income taxes

1,106

322

4,141

Other current assets

1,810

2,310

29,710Accrued bonuses

589

531

6,829

Allowance for disaster losses

Marketable securities

Less : Allowance for doubtful accounts
Total current assets$

258,006

(373)

(368)

(4,733)38,38839,975514,148

Short-term bank loans

—

290

3,730

Other current liabilities

1,515

1,188

15,280Total current liabilities

45,70145,342

583,177

Non-current liabilities :Long-term debt

21,842

29,650381,350

Rental equipment

62,48772,929937,994

Lease obligations

1,903

1,431

18,405

Buildings and structures

20,75520,872

268,450

Account payable, other

436

664

8,540

84,309Accrued pension and severance costs

1,341

37

476

—

147

1,891

261

256

3,293

¥ 25,783¥ 32,185$ 413,955

Property and equipment :Machinery and equipment

6,470

6,555

(55,060)(60,394)(776,772)

Asset retirement obligations

34,652

39,962513,981

Other liabilities

Land

29,68929,908384,669

Total non-current liabilities

Total property and equipment

64,341

69,870898,650

Less : Accumulated depreciation

Contingent liabilities

Net assets :Investments and other assets :Shareholders' equity :Investment securities-Unconsolidated subsidiaries and affiliates

Common stock :
117

190

2,444

2,651

3,012

38,740

Deferred income taxes

1,187

658

8,463

Capital surplus

10,961

10,961140,977

Other assets

2,652

2,147

27,613Retained earnings

15,78816,297

209,608

Less : Allowance for doubtful accounts

(827)

(732)

(9,415)

Treasury stock

(25)

(25)

(322)

Total investments and other assets

5,780

5,275

67,845

Total shareholders’ equity

36,42136,930474,983¥ 108,509¥ 115,120$ 1,480,643

147

199

2,560

-Others

Total assets

Authorized – 130,000,000 shares (2011/2010)
Issued – 32,872,241 shares (2011/2010)

¥

9,697

¥

9,697

$

124,720

Accumulated other comprehensive income :Net unrealized holding gain on other securities
Foreign currency translation adjustments

(41)

(43)

(553)

Total accumulated other comprehensive income

106

156

2,007

Minority interests

498

507

6,521

Total net assets

37,02537,593

483,511¥ 108,509¥ 115,120$ 1,480,643

Total liabilities and net assets

Note: U.S. dollar amounts have been translated from yen for convenience only, at the rate ¥77.75=US$1, the approximate exchange rate on October 31, 2011.

 | Kanamoto 2012

Kanamoto 2012 |Consolidated Financial Statements

Consolidated Statements of Income

Consolidated Statements of Shareholders’ Equity 5V]LTILY6J[VILY
Thousands of U.S.
dollars (Note)

Millions of yen
Years ended October 31, 2011 and 2010

Revenue
Rentals
Sales
Cost of sales
Rentals
Sales
Gross proﬁt
Selling, general and administrative expenses
Operating income
Other income (expenses) :Interest and dividend income
Gain on termination of retirement benefit planInterest expenses
Loss on devaluation of investment securities
Impairment loss
Loss from disaster
Loss on adjustment for changes ofaccounting standard for asset retirement obligations
Others, net
Income before income taxes and minority interests
Income taxes :Current
DeferredIncome before minority interests
Minority interests in subsidiaries
Net income

2010

2011

¥ 47,659
22,51470,173¥ 50,806
20,281
71,08733,257
16,59849,855
20,31817,6692,649

34,154
16,47750,631
20,456
17,5502,906Millions of yen$ 653,453
260,849914,302439,280
211,923
651,203
263,099
225,723
37,376

58
—
(765)
(28)
—
—

62
1,465
(793)
(135)
(63)
(838)

797
18,842(10,199)(1,736)(810)(10,778)

—
248
2,162

(96)
(62)
2,446

(1,235)(797)
31,460

1,171
(17)
1,154
1,008
(34)
¥ 1,042

862
470
1,332
1,114
(52)
¥ 1,166

11,087
6,045
17,132
14,328(669)$ 14,997

Thousandsof sharesof commonstockYears Ended October 31, 2011 and 2010

Commonstock

CapitalsurplusRetainedearnings

Treasurystock

Net unrealized
Foreign
Total accuTotal
holding gain
currency mulated othershareholders’(loss) on other translation comprehenequity
securities
adjustments sive income

Minority
interests

Total net
assetsBalance at October 31, 2009

¥ 9,697¥ 10,961¥ 15,335¥ (24)¥ 35,969¥ 338¥ 36,542¥ 32,872

U.S. dollars(Note)

Years Ended October 31, 2011 and 2010

2010

2011

2011

Per share of common stock :Net income
Basic
DilutedCash dividends applicable to the year

¥ 31.73—¥ 20.00¥ 35.51—¥ 20.00$ 0.46—$ 0.26

¥ 235

—

¥ 235

Net income

1,042

1,042

1,042

Cash dividends

(657)

(657)

(657)

68

68

68

Change in scope of consolidation
Acquisition of treasury stock

(1)

(1)

Other
Balance at October 31, 2010

¥ 32,872¥ 9,697¥ 10,961¥ 15,788¥ (25)¥ 36,421

(1)
(88)

(41)

(129)

160

31

¥ 147

¥ (41)

¥ 106

¥ 498

¥ 37,025

Net income

1,166

1,166

1,166

Cash dividends

(657)

(657)

(657)

(1)

(1)

(1)

1

1

Acquisition of treasury stock
Disposal of treasury stock

(0)

Other
Balance at October 31, 2011

¥ 32,872¥ 9,697¥ 10,961¥ 16,297¥ (25)¥ 36,930

1
52

(2)

50

9

59

¥ 199

¥ (43)

¥ 156

¥ 507

¥ 37,593

Thousands of U.S. dollars (Note)
Accumulated othercomprehensive income

Shareholders' equity
Commonstock

CapitalsurplusRetainedearnings

Treasurystock

Foreign
Total accuNet unrealized
Total
currency mulated othershareholders’ holding gain ontranslation comprehenother securities
equityadjustments sive income

Minority
interests

Total net
assets$ 124,720$ 140,977 $ 203,061$ (322)$ 468,436$ 6,405$ 476,205

Year Ended October 31, 2011

Balance at October 31, 2010
Net income

14,997

Cash dividends(8,450)Acquisition of treasury stock
Yen

Accumulated othercomprehensive income

Shareholders' equity

2011

Disposal of treasury stock(0)$ 124,720$ 140,977 $ 209,608$ (527)$ 1,364

14,997(8,450)(8,450)

(13)

(13)

(13)

13

13

Other
Balance at October 31, 2011

$ 1,891

14,997$ (322)$ 474,983

13
669

(26)

643

116

759

$ 2,560$ (553)$ 2,007$ 6,521$ 483,511

Note: U.S. dollar amounts have been translated from yen for convenience only, at the rate ¥77.75=US$1, the approximate exchange rate on October 31, 2011.

Note: U.S. dollar amounts have been translated from yen for convenience only, at the rate ¥77.75=US$1, the approximate exchange rate on October 31, 2011.

Consolidated Statements of Comprehensive Income
Millions of yen
Years Ended October 31, 2011 and 2010

Income before minority interests
Other comprehensive income
Net unrealized holding (loss) gain on other securities
Foreign currency translation adjustments
Total other comprehensive income
Total comprehensive income
Comprehensive income attributable to :Shareholders of the parents
Minority interests

U.S. dollars(Note)

2010
—

2011
¥ 1,1142011$ 14,328

—
—
—
—

51
(8)
43
¥ 1,157

656
(103)
553
$ 14,881——¥ 1,215(58)$ 15,627(746)

Note: U.S. dollar amounts have been translated from yen for convenience only, at the rate ¥77.75=US$1, the approximate exchange rate on October 31, 2011.

 | Kanamoto 2012

Kanamoto 2012 |Consolidated Financial Statements

Consolidated Statements of Cash Flows

Thousands of U.S.
dollars (Note)

Millions of yen
Years ended October 31, 2011 and 2010

2010

2011

2011

¥ 2,162¥ 2,446$ 31,460

Adjustments for :

7,767

8,835

113,633

Impairment loss

—

63

810

Loss on disposal or sales of property and equipment

94

121

1,556

(2,462)(1,959)(25,196)

Loss on devaluation of investment securities

28

135

1,736

(Gain) loss on sales of investments in securities

(153)

17

219

Provision for allowance for doubtful accounts

(220)

(95)

(1,222)

Provision for accrued pension and severance costs

21(1,304)(16,772)

Interest and dividend income

(58)

(62)

(797)

Interest expenses

944

976

12,553

Depreciation expenses

Acquisition of rental equipment

Increase in trade receivables
Decrease (increase) in inventories

Payments for purchase of investment securities¥ (539)¥ (450)

Proceeds from sales of investment securities

776

0

0

Payments for purchase of property and equipment

(265)

(518)

(6,662)Other, net

130

(45)

(579)

Net cash provided by (used in) investing activities

102(1,013)(13,029)

Increase in short-term bank loans, net

11,332

9,768

125,633

Proceeds from long-term debt

2,609

2,580

33,183

Repayments of long-term debt

(10,805)(10,935)(140,643)

Repayments of obligation under installment purchases(6,006)(77,248)

(657)

(656)

(8,437)(835)(1,013)(13,028)(2,738)(6,262)(80,540)

(50)

(643)

Other, net
Net cash used in by financing activities

—

96

1,235

Loss from disaster—

838

10,778Other, net

2,409

758

9,750

Subtotal

9,767

9,613

123,640

59

62

797

Effect of exchange rate changes on cash and cash equivalents

(23)

(4)

(51)

Net increase (decrease) in cash and cash equivalents

6,429

(376)

(4,836)

Cash and cash equivalents at beginning of the year

14,086

20,751

266,894

185

—

—

51

—

—

¥ 20,751¥ 20,375$ 262,058

(870)

(927)

(11,923)

Payments for loss on disaster

—

(187)

(2,405)

Income taxes paid

132

(1,658)(21,325)

Cash and cash equivalents at beginning of year held by newly
consolidated subsidiaries
Cash and cash equivalents at beginning of year held by newly acquired
unconsolidated subsidiaries¥ 9,088¥ 6,903$ 88,784

Cash and cash equivalents at end of the year

Net cash provided by operating activities(5,788)(4,382)

55

3,357

$

Cash dividends paid

(18,817)

261

Interest expenses paid

2011

Cash flows from financing activities :(1,463)(552)

Interest and dividend income received

2011

(268)

Loss on adjustment for changes of accounting standard for asset
retirement obligations(Decrease) increase in trade payables

2010

Years ended October 31, 2011 and 2010

Cash flows from investing activities :Cash flows from operating activities :Income before income taxes and minority interests

Thousands of U.S.
dollars (Note)

Millions of yen

Note: U.S. dollar amounts have been translated from yen for convenience only, at the rate ¥77.75=US$1, the approximate exchange rate on October 31, 2011.

 | Kanamoto 2012

Kanamoto 2012 |Non-Consolidated Financial Statements

Non-Consolidated Balance Sheets
ASSETSLIABILITIES AND NET ASSETS
Thousands of U.S.
dollars (Note)

Millions of yen
As of October 31, 2011 and 2010

2010

2011

2011

As of October 31, 2011 and 2010

2010

2011

2011

Current liabilities :Current assets :Cash and time deposits

Thousands of U.S.
dollars (Note)

Millions of yen¥ 18,067¥ 17,761$

228,437

Short-term bank loans¥ 12,000¥ 10,000

9,089

9,411

$

121,042

128,617

Notes receivable, trade

2,044

2,226

28,630Current portion of long-term bank loans

Accounts receivable, trade

10,28911,540148,424

Notes payable, trade

8,988

9,115

117,235

4,502

Accounts payable, trade

2,483

2,700

34,727

3,357

Notes payable, other

263

292

3,756

4,637

6,345

81,608

501

443

5,698

Marketable securities
Merchandise inventories and products

350
303

350
261

Raw material and supplies

85

86

1,106

Deferred income taxes

323

355

4,566

Other current assets

1,457

2,303

29,621Less : Allowance for doubtful accounts

(254)

(222)

(2,855)32,664

34,660445,788

Total current assets

Accounts payable, otherAccrued bonuses

—

290

3,730

Other current liabilities

Allowance for disaster losses

1,899

793

10,198

Total current liabilities

39,86039,389506,611

Non-current liabilities :Property and equipment :Rental equipment

49,931

58,592753,595

Long-term bank loans

12,34915,648201,260

Buildings

14,49014,585

187,588

Long-term accounts payable, other

6,875

11,282

145,106

62,251

Accrued pension and severance costs

1,335

30

386

Asset retirement obligations

—

123

1,582

Other liabilities

221

195

2,509

20,78027,278350,843

Structures
Machinery and equipment
Less : Accumulated depreciation
Land
Construction in progress
Total property and equipment

4,887

4,840

5,975

5,935

76,334(47,439)(51,142)(657,775)

27,84432,810421,993

28,44028,651

368,5020

2

26

56,284

61,463

790,521

Total non-current liabilities

Contingent liabilities

Net assets :Common stock :Investments and other assets :Investment securities

Authorized – 130,000,000 shares (2011/2010)-Unconsolidated subsidiaries and affiliates

3,556

3,462

44,527-Others

2,597

2,933

37,723

9,697

9,697

124,720

Capital surplus

Issued – 32,872,241 shares (2011/2010)

10,961

10,961140,977
219,678

Deferred income taxes

1,057

451

5,801

Retained earnings

16,30317,080

Other assets

3,384

3,198

41,132

Treasury stock

(25)

(25)

(322)

Less : Allowance for doubtful accounts(1,812)(1,588)(20,424)

Net unrealized holding gain on other securities

154

199

2,561

Total investments and other assets

8,782

8,456

108,759

Total net assets

37,09037,912487,614¥ 97,730¥ 104,579$ 1,345,068¥ 97,730¥ 104,579$ 1,345,068

Total assets

Total liabilities and net assets

Note: U.S. dollar amounts have been translated from yen for convenience only, at the rate ¥77.75=US$1, the approximate exchange rate on October 31, 2011.

 | Kanamoto 2012

Kanamoto 2012 |Non-Consolidated Financial Statements

Non-Consolidated Statements of Income

Non-Consolidated Statements of Shareholders’ Equity 5V]LTILY6J[VILY

2010

2011

2011

Rentals¥ 39,481¥ 43,790$ 563,216

Sales

18,603

17,11758,08460,907

Years ended October 31, 2011 and 2010

Millions of yen

Thousands of U.S.
dollars (Note)

Millions of yen

Years Ended October 31, 2011 and 2010

Revenue

Balance at October 31, 2009

Thousands ofshares ofcommon stock

Commonstock

CapitalsurplusRetainedearnings¥ 32,872¥ 9,697¥ 10,961¥ 15,927

Treasury stock(24)

Net unrealized
holding gain (loss)
on other securities

Total net
assets234¥ 36,795

Net income

1,033

1,033

220,154

Cash dividends

(657)

(657)

783,370

Acquisition of treasury stock

Cost of sales

(1)

Other

Rentals

28,59730,948398,045

Sales

13,36013,324

171,370

Net income

1,433

41,95744,272569,415

Cash dividends(656)

Gross proﬁt

16,127

16,635

213,955

Acquisition of treasury stock

Selling, general and administrative expenses

13,58913,816

177,698

Disposal of treasury stock

Operating income

2,539

2,819

36,257

Other

Balance at October 31, 2010

Balance at October 31, 2011

32,872

9,697

10,961

16,303

(25)

(1)
(80)

(80)

154

37,090
1,433
(656)

(1)
(0)

¥ 32,872¥ 9,697¥ 10,961(1)

1¥ 17,080¥ (25)

1
45

45

¥ 199

¥ 37,912

Other income (expenses) :Interest and dividend income

Gain on termination of retirement benefit plan

74

86

1,106

—

1,465

18,843

Interest expenses

(432)

(450)

(5,788)Loss on devaluation of investment securities

(20)

(134)

(1,723)

Loss from disaster

—

(838)

(10,778)

Loss on adjustment for changes ofaccounting standard for asset retirement obligations
Others, net
Income before income taxes

0
—

(83)

(1,068)15(110)(1,415)

2,176

2,755

35,434

Income taxes :Current

1,032

778

10,006

Deferred

111

544

6,997

1,143

1,322

17,003¥ 1,033¥ 1,433$ 18,431

Net income

Common stock

CapitalsurplusRetainedearnings

Treasurystock

Net unrealized
holding gain onother securities

Total net
assets$ 124,720$ 140,977$ 209,685$ (322)$ 1,981$ 477,041

Year Ended October 31, 2011

Balance at October 31, 2010
Net income

18,431

Cash dividends(8,438)Acquisition of treasury stock

18,431(8,438)(13)

Disposal of treasury stock

(0)

Other
Balance at October 31, 2011

$ 124,720$ 140,977

(13)

13

$ 219,678$ (322)

13
580

580

$ 2,561$ 487,614

Note: U.S. dollar amounts have been translated from yen for convenience only, at the rate ¥77.75=US$1, the approximate exchange rate on October 31, 2011.

U.S. dollars(Note)

Yen

2010

2011

2011

Basic

¥ 31.45¥ 43.65$ 0.56

Diluted

—

—

—

20.00

20.00

0.26

Years Ended October 31, 2011 and 2010

Thousands of U.S. dollars (Note)

Per share of common stock :Net income

Cash dividends applicable to the year

Note: U.S. dollar amounts have been translated from yen for convenience only, at the rate ¥77.75=US$1, the approximate exchange rate on October 31, 2011.

 | Kanamoto 2012

Kanamoto 2012 |監査報告書独立監査人の監査報告書

謄本株式会社カナモト
取締役会

平成23年12月16日

Report of Independent Public Accountants
Kanamoto Co., Ltd.
To: The Board of Directors

December 16, 2011

御中Ernst & Young ShinNihon LLC.
Designated Limited Liability Partner
Managing Partner
Certified Public Accountant Mikio Shibaguchi

新日本有限責任監査法人
指定有限責任社員
業務執行社員
指定有限責任社員
業務執行社員

公認会計士

柴口

幹男

公認会計士

齊藤揮誉浩

当監査法人は、会社法第４３６条第２項第１号の規定に基づき、株式会社カナモトの平成２２年１１月１日から平成２３年１０月３１日までの第４７期事業年度の計算書類、すなわち、貸借対照表、損益計算書、株主資本等変動計算書及び個別注記表並びにその附属明細書について監査を行った。この計算書類及びその附属明細書の作成責任は経営者にあり、当監査法人の責任は独立の立場から計算書類及びその附属明細書に対する意見を表明することにある。
当監査法人は、我が国において一般に公正妥当と認められる監査の基準に準拠して監査を行った。監査の基準は、当監査法人に計算書類及びその附属明細書に重要な虚偽の表示がないかどうかの合理的な保証を得ることを求めている。監査は、試査を基礎として行われ、経営者が採用した会計方針及びその適用方法並びに経営者によって行われた見積りの評価も含め全体としての計算書類及びその附属明細書の表示を検討することを含んでいる。当監査法人は、監査の結果として意見表明のための合理的な基礎を得たと判断している。
当監査法人は、上記の計算書類及びその附属明細書が、我が国において一般に公正妥当と認められる企業会計の基準に準拠して、当該計算書類及びその附属明細書に係る期間の財産及び損益の状況をすべての重要な点において適正に表示しているものと認める。
会社と当監査法人又は業務執行社員との間には、公認会計士法の規定により記載すべき利害関係はない。

以新日本有限責任監査法人の監査報告書は、当社財務諸表（2011年10月期［邦文］）に対して発行されているものです。

上Designated Limited Liability Partner
Managing Partner
Certified Public Accountant Kiyohiro Saito
We have audited the Balance Sheet, Statement of Income, Statement of Changes in Net Assets and the related schedules of Kanamoto Company, Ltd. for the 47th Business Period, from November 1, 2010 through October 31, 2011, for the purpose of reporting under the provisionsof Article 436 paragraph 2 (i) of the Companies Act. With respect to the aforementioned Statements and the supporting schedules, our audit
was limited to the documented matters based on the accounting records of the Company. Preparation of the financial statements and relatedschedules was the responsibility of the management of Kanamoto Company, Ltd. Our responsibility as a Third-party Auditor was limited solely
to independently issuing a statement of opinion concerning the financial statements and related schedules based on our audits.
We conducted our audits in accordance with the auditing standards, procedures and practices generally applied in Japan. Those standards,
procedures and practices require that we plan and perform the audit to obtain reasonable assurance the Financial Statements are free ofmaterial misrepresentations of the Company’s financial position and operating results. We conducted the audit on the basis of tests, including
an examination of the representations in the Financial Statements and the supporting schedules as a whole that included evaluations of theaccounting policies employed by management and their method of application, and the estimates made by the Company’s managers. As aresult of its audit, Ernst & Young ShinNihon LLC determined it had obtained a reasonable basis for expressing an audit opinion.
In our opinion the Financial Statements and the supporting schedules referred to above present fairly, in all material respects, the financial
position and operating results of Kanamoto Company, Ltd. during the period reported in the financial statements and the supporting schedulesin accordance with the corporate accounting principles generally applied in Japan.
There are no interests between the Company and Ernst & Young ShinNihon LLC or its Partners that should be disclosed pursuant to the provisions of the Certified Public Accountant Law.

The audit reports concerning the Company’s financial position (financial statements in Japanese for the 12 months ended October 31, 2011) are prepared by Ernst& Young ShinNihon LLC.

 | Kanamoto 2012

Kanamoto 2012 |監査報告書監査役会の監査報告書

謄本

監査報告書
当監査役会は、平成22年11月1日から平成23年10月31日までの第47期事業年度の取締役の職務の執行に関して、各監査役が作成した監査報告書に基づき、審議の結果、監査役全員の一致した意見として、本監査報告書を作成し、以下のとおり報告いたします。

1. 監査役及び監査役会の監査の方法及びその内容
監査役会は、監査の方針、監査計画等を定め、各監査役から監査の実施状況及び結果について報告を受けるほか、取締役等及び会計監査人からその職務の執行状況について報告を受け、必要に応じて説明を求めました。
各監査役は、監査役会が定めた監査役監査の基準に準拠し、監査の方針、監査計画等に従い、取締役、内部監査部門その他の使用人等と意思疎通を図り、情報の収集及び監査の環境の整備に努めるとともに、取締役会その他重要な会議に出席し、取締役及び使用人等からその職務の執行状況について報告を受け、必要に応じて説明を求め、重要な決裁書類等を閲覧し、本社及び主要な事業所において業務及び財産の状況を調査いたしました。また、事業報告に記載されている取締役の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制その他株式会社の業務の適正を確保するために必要なものとして会社法施行規則第100条第1項及び第3項に定める体制の整備に関する取締役会決議の内容及び当該決議に基づき整備されている体制（内部統制システム）について、取締役及び使用人等からその構築及び運用の状況について定期的に報告を受け、必要に応じて説明を求め、意見を表明いたしました。子会社については、子会社の取締役及び監査役等と意思疎通及び情報の交換を図り、必要に応じて子会社から事業の報告を受けました。以上の方法に基づき、当該事業年度に係る事業報告及びその附属明細書について検討いたしました。
さらに、会計監査人が独立の立場を保持し、かつ、適正な監査を実施しているかを監視及び検証するとともに、会計監査人からその職務の執行状況について報告を受け、必要に応じて説明を求めました。また、会計監査人から「職務の遂行が適正に行われることを確保するための体制」（会社計算規則第131条各号に掲げる事項）を「監査に関する品質管理基準」（平成17年10月28日企業会計審議会）等に従って整備している旨の通知を受け、必要に応じて説明を求めました。
以上の方法に基づき、当該事業年度に係る計算書類（貸借対照表、損益計算書、株主資本等変動計算書及び個別注記表）及びその附属明細書並びに連結計算書類（連結貸借対照表、連結損益計算書、連結株主資本等変動計算書及び連結注記表）について検討いたしました。

2. 監査の結果（1）事業報告等の監査結果
一

事業報告及びその附属明細書は、法令及び定款に従い、会社の状況を正しく示しているものと認めます。

二

取締役の職務の執行に関する不正の行為又は法令もしくは定款に違反する重大な事実は認められません。

三

内部統制システムに関する取締役会決議の内容は相当であると認めます。また、当該内部統制システムに関する事業報告の記載

Report of the Audit Committee(\KP[9LWVY[
The Audit Committee has received the audit reports prepared by each of the auditors concerning the business performance of the directors
during the 47th Business Period from November 1, 2010 through October 31, 2011. After discussing the audit results based on the reports,
we have prepared this Audit Report and report as follows as the consensus of opinion of the Audit Committee.
1. Procedures and details of the audits by the Auditors and the Audit Committee
The Audit Committee establishes the audit policies, allocation of duties and other matters, and receives reports concerning the implementation of audits and the audit result from each of the auditors as well as reports from the directors and independent auditors concerning theexecution of their duties, and requests explanations as necessary.
In addition to communicating with the Directors, the internal audit division, employees and other individuals in accordance with the standards for auditors and audits provided by the Audit Committee and in compliance with the audit policy and audit plan, and gathering
information and striving to improve the audit environment, each Corporate Auditor attended the Board of Directors meetings and otherimportant meetings, received reports from Directors, employees and other individuals on their execution of duties and requested explanations from the Directors, other employees and other individuals when necessary, reviewed documents concerning matters such asimportant decisions and conducted inspections of the business and financial condition at the Company’s Head Office and main branches.
Each Corporate Auditor also regularly received reports from the Company’s directors and system users, and requested explanations andclarified opinions when necessary, regarding the contents of Board of Director resolutions concerning the establishment of the organization
provided in Article 100 paragraph (1) and paragraph (3) of the Companies Act Enforcement Ordinance, and the status of operation of theorganization (internal controls organization) that has been established based on said resolutions, as the organization necessary to ensure
Company directors comply with laws and the Company’s Articles of Incorporation in the execution of their duties as described in the Reportof Business Operations and to ensure the appropriateness of other Company operations. They communicated and exchanged information
with the directors and auditors of the subsidiary companies concerning the subsidiary companies, and received business reports from thesubsidiary companies as necessary. Based on the procedures described above, they studied the Report of Business Operations and the
supporting schedules pertaining to the business period.
In addition, the Corporate Auditors monitored and verified whether the independent auditor maintained an independent viewpoint andimplemented a proper audit, and received a report from the independent auditor concerning the execution of its audit, and requested
explanations as necessary. The Audit Committee also received notification from the independent auditors that the “systems to ensure
duties are performed appropriately” (as described in each of the items under Article 131 of the Corporate Accounting Regulations) had
been established in accordance with the Standards for Quality Control of Audits (Business Accounting Council, October 28, 2005), andrequested explanations as necessary. Based on the above procedures, the Audit Committee reviewed the Financial Statements (Balance
Sheet, Statement of Income, Statement of Changes in Net Assets and Notes to the Financial Statements) and the supporting schedules
and the Consolidated Financial Statements (Consolidated Balance Sheet, Consolidated Statement of Income, Consolidated Statement of
Changes in Net Assets and Notes to the Consolidated Financial Statements) for the business period.

常勤監査役

澤田紳六

常勤監査役

金本栄中

常勤監査役

横田直之

2. Result of audit(1) Result of audit of the Report of Business Operations(a) The Report of Business Operations and its supporting schedules fairly represent the condition of the Company in accordance withthe laws of Japan and the Articles of Incorporation of the Company.
(b) We have determined that there were no serious occurrences of dishonest or false activity or violations of any laws or the Company’s
Articles of Incorporation by any of the directors in carrying out the duties and responsibilities of their offices.
(c) In our opinion, the details of the Board of Directors resolutions concerning the internal controls system are appropriate. We also havedetermined that there are no matters that should be highlighted as a concern with regard to the information contained in the Reportof Business Operations and the directors in carrying out their duties concerning the internal controls system.
(2) Result of audit of the Financial Statements and supporting schedules
In our opinion, the audit procedures and audit results received from the independent public accounting firm Ernst & Young ShinNihon
LLC are appropriate.
(3) Result of audit of the Consolidated Financial Statements
In our opinion, the audit procedures and audit results received from the independent public accounting firm Ernst & Young ShinNihon
LLC are appropriate.

社外監査役

橋本昭夫

December 22, 2011

社外監査役

辻

清宏

社外監査役

直井

晥

社外監査役

大場久夫

内容及び取締役の職務の執行についても、指摘すべき事項は認められません。

（2）計算書類及びその附属明細書の監査結果
会計監査人新日本有限責任監査法人の監査の方法及び結果は相当であると認めます。

（3）連結計算書類の監査結果
会計監査人新日本有限責任監査法人の監査の方法及び結果は相当であると認めます。
平成23年12月22日
株式会社カナモト 監 査 役 会以Kanamoto Co., Ltd. Audit CommitteeStanding Corporate Auditor Shinroku Sawada
Standing Corporate Auditor Eichu Kanamoto
Standing Corporate Auditor Naoyuki Yokota
Outside Corporate Auditor Akio Hashimoto
Outside Corporate Auditor Kiyohiro Tsuji
Outside Corporate Auditor Akira Naoi
Outside Corporate Auditor Hisao Oba

上株式会社カナモト監査役会の監査報告書は、当社財務諸表（2011年10月期［邦文］）に対して発行されているものです。

The audit reports concerning the Company’s financial position (financial statements in Japanese for the 12months ended October 31, 2011) are prepared by Audit Committee of Kanamoto Co., Ltd.

 | Kanamoto 2012

当社監査役会
Kanamoto’s Audit Committee

Kanamoto 2012 |グラフで見る5年間（連結）売上高9L]LU\LZ

営業利益
6WLYH[PUN0UJVTL

経常利益
6YKPUHY`0UJVTL

百万円/Millions of Yen

百万円/Millions of Yen

百万円/Millions of Yen

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百万円/Millions of Yen

百万円/Millions of Yen

円/Yen

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百万円/Millions of Yen

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株価純資産倍率
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自己資本比率*HWP[HS(KLX\HJ`9H[PV

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自己資本利益率
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09年10月期累計期間のROEは、当該期間に純損失を計上したため、表示しておりません。

09年10月期累計期間のPERは、当該期間に純損失を計上したため、表示しておりません。
)LJH\ZL 2HUHTV[V IVVRLK H UL[ SVZZ MVY [OLYLSL]HU[WLYPVK[OL7,9MVY[OL)\ZPULZZ7LYPVKLUKPUN6J[VILY PZZOV^UHZaLYV

総資産利益率ROA

1株当り当期利益（EPS）
5L[0UJVTLWLY:OHYLVM*VTTVU:[VJR

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株価収益率
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キャッシュフロー
*HZO-SV^
株価キャッシュフロー倍率
7*-9

当期利益
5L[0UJVTL)LJH\ZL 2HUHTV[V IVVRLK H UL[ SVZZ MVY [OLYLSL]HU[WLYPVK[OL96,MVY[OL)\ZPULZZ7LYPVKLUKPUN6J[VILY PZZOV^UHZaLYV%キャッシュフロー
株価キャッシュフロー倍率
CF＝当期純利益＋減価償却費−(配当＋役員賞与）
PCFR＝株式時価総額÷CF＝株価÷1株当たりCF

減価償却前営業利益
EBITDA倍率
EBITDA＝営業利益＋減価償却費
EBITDA倍率＝（期末株式時価総額＋有利子負債−期末非営業資産時価）
÷
EBITDA

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株価収益率
PER＝期末株式時価総額÷当期純利益

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09年10月期累計期間のROAは、当該期間に純損失を計上したため、表示しておりません。
)LJH\ZL 2HUHTV[V IVVRLK H UL[ SVZZ MVY [OLYLSL]HU[WLYPVK[OL96(MVY[OL)\ZPULZZ7LYPVKLUKPUN6J[VILY PZZOV^UHZaLYV

株価純資産倍率
PBR＝ROE×PER
純資産
自己資本比率
自己資本比率＝自己資本÷総資産
自己資本利益率
ROE＝当期純利益÷自己資本＝一株当たり当期純利益（EPS）
÷一株当たり純資産（BPS）

Cash Flow
PCFR
CF = Net income + Depreciation expense - (Cash dividends + Bonuses todirectors and auditors)
PCFR = Total market capitalization ÷ CF = Stock Price ÷ Cash flow per share ofcommon stock
EBITDAEBITDA Ratio
EBITDA = Operating income + depreciation and amortization expense
EBITDA ratio = (Total market capitalization at end of business period + interestbearing debt - market value of non-trade assets at end of
business period) ÷ EBITDAPERPER = Total market capitalization at end of period ÷ Net Income
PBR
PBR = ROE × PER
Net Assets
Capital Adequacy Ratio
Capital Adequacy Ratio = Shareholders’ equity ÷ Total assets
ROE
ROE = Net income ÷ Shareholders’ equity = EPS ÷ BPSROAROA = Net income ÷ Total assets

総資産利益率ROA＝当期純利益÷総資産

 | Kanamoto 2012

Kanamoto 2012 |グラフで見る5年間（個別）売上高9L]LU\LZ

営業利益
6WLYH[PUN0UJVTL

経常利益
6YKPUHY`0UJVTL

当期利益
5L[0UJVTL

総資産;V[HS(ZZL[Z

1株当り当期利益（EPS）
5L[0UJVTLWLY:OHYLVM*VTTVU:[VJR

百万円/Millions of Yen

百万円/Millions of Yen

百万円/Millions of Yen

百万円/Millions of Yen

百万円/Millions of Yen

円/Yen

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自己資本利益率
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株価純資産倍率
7)9

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純資産
5L[(ZZL[Z
自己資本比率*HWP[HS(KLX\HJ`9H[PV倍/Times

倍/Times

百万円/Millions of Yen

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1株当たり配当+P]PKLUKWLY:OHYLVM*VTTVU:[VJR= 中間/Interim period= 通期/Full year

= 特別配当/Special dividend

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09年10月期累計期間のPERは、当該期間に純損失を計上したため、表示しておりません。
)LJH\ZL 2HUHTV[V IVVRLK H UL[ SVZZ MVY [OLYLSL]HU[WLYPVK[OL7,9MVY[OL)\ZPULZZ7LYPVKLUKPUN6J[VILY PZZOV^UHZaLYV

円/Yen

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キャッシュフロー
株価キャッシュフロー倍率
CF＝当期純利益＋減価償却費−(配当＋役員賞与）
PCFR＝株式時価総額÷CF＝株価÷1株当たりCF

減価償却前営業利益
EBITDA倍率
EBITDA＝営業利益＋減価償却費
EBITDA倍率＝（期末株式時価総額＋有利子負債−期末非営業資産時価）÷EBITDAEBITDA+EBITDA+倍率
EBITDA＝営業利益＋減価償却費
EBITDA倍率＝（期末株式時価総額＋有利子負債−期末非営業資産時価）÷EBITDA



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09年10月期累計期間のROEは、当該期間に純損失を計上したため、表示しておりません。

09年10月期累計期間のROAは、当該期間に純損失を計上したため、表示しておりません。

)LJH\ZL 2HUHTV[V IVVRLK H UL[ SVZZ MVY [OLYLSL]HU[WLYPVK[OL96,MVY[OL)\ZPULZZ7LYPVKLUKPUN6J[VILY PZZOV^UHZaLYV)LJH\ZL 2HUHTV[V IVVRLK H UL[ SVZZ MVY [OLYLSL]HU[WLYPVK[OL96(MVY[OL)\ZPULZZ7LYPVKLUKPUN6J[VILY PZZOV^UHZaLYV

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株価収益率
PER＝期末株式時価総額÷当期純利益
株価純資産倍率
PBR＝ROE×PER
純資産
自己資本比率
自己資本比率＝自己資本÷総資産
自己資本利益率
ROE＝当期純利益÷自己資本＝一株当たり当期純利益（EPS）
÷一株当たり純資産（BPS）
総資産利益率ROA＝当期純利益÷総資産
1株当たり配当＊2007年10月の期末配当のうち2円は特別配当です | Kanamoto 2012

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倍/Times

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株価収益率
7,9

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総資産利益率
96(

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EBITDA+

減価償却前営業利益,)0;+(EBITDA倍率,)0;+(9H[PVキャッシュフロー
*HZO-SV^
株価キャッシュフロー倍率
7*-9
百万円/Millions of Yen
Cash Flow
PCFR
CF = Net income + Depreciation expense - (Cash dividends + Bonuses to directors andauditors)
PCFR = Total market capitalization ÷ CF = Stock Price ÷ Cash flow per share of common stock
EBITDAEBITDA Ratio
EBITDA = Operating income + depreciation and amortization expense
EBITDA ratio = (Total market capitalization at end of business period + interest-bearing
debt - market value of non-trade assets at end of business period) ÷
EBITDAEBITDA++EBITDA Ratio
EBITDA+ = Operating income + Depreciation expense + Other depreciation and amortization expense+ Low-price rental assets, and others
EBITDA+ is an indicator used only for the construction equipment rental business andexcludes steel products and information products
PER
PER = Total market capitalization at end of period ÷ Net Income
PBR
PBR = ROE × PER
Net Assets
Capital Adequacy Ratio
Capital Adequacy Ratio = Shareholders’ equity ÷ Total assets
ROE
ROE = Net income ÷ Shareholders’ equity = EPS ÷ BPSROAROA = Net income ÷ Total assets
Dividend per Share of Common Stock
The 2007 cash dividend of ¥20 included a special dividend of ¥2.

Kanamoto 2012 |トピックス
1Q

2Q

3Q

4Q

2010.11平成22年10月期通期業績予想の修正について発表

Implemented briefings and 1-on-1s for institutional investors after
release of settlement of accounts report. During the same month,convened the first briefing of the 47th Business Period for individual
investors at the Nanba Branch of Nomura Securities Co., Ltd. inOsaka.

確定拠出年金制度の導入について発表

ラジオNIKKEIの投資家向け番組「夕焼けマーケッツ 投資って楽しいねっ！」に出演

Appeared on Radio NIKKEI “Evening Markets Investing? It’s Fun!”
program for investors

剰余金の配当について発表

Released Notification Concerning Dividends from Surplus

シンガポールに新会社「Kanamoto & JP Nelson Equipment(S) PTE. Ltd.」を設立

Established Kanamoto & JP Nelson Equipment (S) PTE. Ltd. in
Singapore through a joint venture with a local firm

当社はシンガポールに現地の同業JPネルソン社と合弁で「Kanamoto& JP Nelson Equipment (S) PTE. Ltd.」を設立しました。

Kanamoto established a joint venture company in Singapore, named
Kanamoto & JP Nelson Equipment (S) PTE Ltd., with JP Nelson
Equipment PTE. LTD., the leading construction equipment rental
company in the Republic of Singapore.

Exhibited at Nikkei IR Fair 2011 STOCKWORLD

夏恒例のIRイベント「日経IRフェア」に今年も出展しました。
ブース出展のほか特設会場での会社説明会も実施し、大勢の個人投資家の方々にお越しいただきました。

The Company exhibited again this year at the Nikkei IR Fair, a customary
summer IR event. In addition to its exhibition booth, Kanamoto also held
an IR seminar that was attended by many personal investors.

株式会社エスアールジー・カナモトを吸収合併

Absorption-type merger of SRG Kanamoto Co., Ltd.

当社は100％子会社である株式会社エスアールジー・カナモトを、吸収合併することを決議しました。当社のレンタル事業部（北海道地区）
内に、仮設足場材のレンタルを取扱う「仮設部」
を新設し、株式会社エスアールジー・カナモトの事業を継承しています。

Kanamoto resolved to absorb and merge with SRG Kanamoto Co., Ltd.,a wholly-owned subsidiary. The Company established a new “Temporary
Equipment Rental Department” within Kanamoto’s Construction
Equipment Rental Division (Hokkaido Region) to handle rentals of
temporary scaffolding materials and succeed to SRG Kanamoto’s
temporary scaffolding materials rental business.

特別利益の発生および平成23年10月期業績予想の修正について発表

Released Notification Concerning Recording of Extraordinary
Profit and Revision of Projected Full-Year Operating Results for theBusiness Period Ending October 20112011.92011.2Signed a second Revolving Credit Facility Agreement with Term-out
OptionReleased Notification Concerning the Introduction of a DefinedContribution Pension Plan

日経IRフェア2011 STOCKWORLDに出展

Held 46th Regular General Meeting of the Shareholders

第2回タームアウト型リボルビング・クレジット・ファシリティ契約を締結

Kanamoto held a briefing and 1-on-1 meetings for institutional investors
following the release of the Company’s operating results for the second
quarter. Nobuhito Utatsu, Director and Corporate Officer and Accounting
Division Manager, provided a summary of the interim settlement ofaccounts and the Company’s response to the damage suffered from theGreat East Japan Earthquake, and explained Kanamoto’s overseas
development.

2011.82011.1

第46回定時株主総会

決算発表後、
機関投資家向け説明会ならびに1 on 1を実施しました。取
締役執行役員経理部長の卯辰伸人から決算概要や東日本大震災の当社の被害状況と対応、
海外展開などについて、ご説明いたしました。

2011.72010.12

決算発表後、機関投資家向け説明会ならびに１on１を実施。
また、同月に第47期1回目となる個人投資家説明会を大阪の野村
證券なんば支店で開催しました。

Released financial statements for the 46th Business Period (Business Period ended October 2010), held briefings and 1-on-1s for
institutional investors and briefings for individual investors

Released Six-month Consolidated Financial Report for the 47th
Business Period (Fiscal Year ended October 31, 2011) and held
briefing and 1-on-1 meetings for institutional investors

第47期（2011年10月期）第２四半期決算発表、説明会・1on1を実施

2011.6

第46期（2010年10月期）決算発表、機関投資家説明会・1on1、
個人投資家説明会を開催

Released Notification Concerning Revision of Projected Full-Year
Operating Results for the Business Period Ending October 2010

２月27日に大阪国際会議場（大阪市）
で開催された「IRフォーラム
2011大阪」に出展いたしました。
ブース出展のほかIRセミナーも実施
し、大勢の個人投資家の方々にお越しいただきました。

The Company exhibited at IR Forum 2011 Osaka, which was held on
February 27 at the Osaka International Convention Center (Osaka). In
addition to its exhibition booth, Kanamoto also held an IR seminar that
was attended by many personal investors.

第47期（2011年10月期）第3四半期決算発表

Released Nine-month Consolidated Financial Report for the Fiscal
Year ending October 31, 2011

震災復旧・復興工事に対応するため宮城県および岩手県に営業所を開設Established branches in Miyagi Prefecture and Iwate Prefecture to
respond to earthquake restoration and recovery works

第47期（2011年10月期）第１四半期決算発表

Released Three-month Consolidated Financial Report for the Fiscal
Year ending October 31, 2011

東証IRフェスタ2011に出展

Exhibited at Tokyo Stock Exchange IR Festa 2011

東北地区で日に日に増加する復旧・復興工事需要に対応するため、2011年10月１日に気仙沼営業所（宮城県気仙沼市）、
同年12月１日に宮古営業所（岩手県下閉伊郡山田町）、
そして2012年１月20日には釜石営業所（岩手県釜石市）
を開設いたしました。

「東証IRフェスタ2011」は3月11日午前10時から開始され、当社ブー
スにも多くの投資家の皆様にお越しいただきましたが、同日午後に発
生した東日本大震災の影響で間もなく中止となりました。残念な結果になりましたが、今後もカナモトは各地で個人投資家説明会を開催す
るなど、皆様との“対話”を重視したIR活動を展開してまいります。

Tokyo Stock Exchange IR Festa 2011 opened its doors at 10:00AM on
March 11th and investors thronged Kanamoto’s booth, but the event
was abruptly cancelled later that same day following the Great East
Japan Earthquake. Despite that unfortunate outcome, Kanamoto willdevelop its IR activities in the future, including personal investor
briefings convened in various locales, with an emphasis on “dialogue”
with all investors.

札幌証券取引所主催の上場会社合同説明会に参加

Participated in a joint briefing for listed companies sponsored by
the Sapporo Securities Exchange

４月18日、札幌証券取引所主催の「上場会社合同説明会」に当社も参加し、お集まりいただいた大勢の個人投資家の方々に、建機レンタ
ル業界の概況や当社の事業展開などについてご説明いたしました。

On April 18, Kanamoto also participated in a “Joint Briefing for Listed
Companies” sponsored by the Sapporo Securities Exchange, where it
gave an overview of the construction equipment rental industry andexplained Kanamoto’s business development to the many personal
investors who attended.

東日本大震災の影響で延期を余儀なくされた「カナモトサンクスフェア2011」は、地域の皆様の強いご要望、ご支援を賜り、北海道の６拠点で開催、無事に閉幕することができました。2012年の予定は順次当社ホームページでご案内いたします。

After being unavoidably postponed because of the Great East Japan
Earthquake, the Company held its Kanamoto Customer Thanks Fair
2011 at six branches in Hokkaido following strong requests frompeople in each region. The events ended successfully, thanks to broadcustomer suppor t. The schedule in 2012 will be announced on
Kanamoto’s website as details for each event are decided.

10月10日、かでる2・7（札幌市）
で開催された「東日本大震災復興祈願
フォーラム ラジオNIKKEI 札幌IRセミナー」（ラジオNIKKEI主催）に当社も参加。お集まりいただいた皆様に当社概況をご説明いたしました。

Kanamoto also participated in the Great East Japan Earthquake Revival
Prayer Forum Radio NIKKEI Sapporo IR Seminar (sponsored by RadioNIKKEI) held on October 10 at the Kaderu 2.7 Citizens Activity Center in
Sapporo, Hokkaido. The Company provided an overview of Kanamoto’s
operating results for the individuals who attended.

平成23年10月期通期業績予想の修正について発表

第47期決算発表後、機関投資家向け説明会並びに１on１を実施しました。取締役執行役員経理部長の卯辰伸人から決算概要や次期見通
し、海外展開などについてご説明いたしました。

Released Notification Concerning Revision of Projected Full-Year
Operating Results for the Business Period Ending October 2011
Released Financial Statements Bulletin for the 47th Business Period(Fiscal Year ended October 31, 2011) and held briefing and 1-on-1
meetings for institutional investors

第47期（2011年10月期）決算発表、機関投資家説明会・１on１
を開催

Kanamoto held a briefing and 1-on-1 meetings for institutional investors
following the release of the Company’s operating results for the 47th
Business Period. Nobuhito Utatsu, Director and Corporate Officer andAccounting Division Manager, provided a summary of the Company’s
operating results for the Business Period and explained Kanamoto’s
overseas development.

役員退職慰労金制度の廃止および打ち切り支給について発表

Released Discontinuation of System for Retirement Allowances to
Directors and Auditors and Termination Payout

剰余金の配当について発表

Released Notification Concerning Dividends from Surplus

投資単位の引き下げに関する考え方および方針等について発表

Released Policy Concerning Reduction of the Company’s Investment Unit

第47回定時株主総会

2012.1

 | Kanamoto 20122011.6

東日本大震災の被災による特別損失の発生ならびに平成23年10月期第２四半期業績予想の修正について発表

Released Notification Concerning Extraordinary Loss (Loss from
Damage by the Great East Japan Earthquake) and Revision of
Projected Operating Results for the Interim Period of the Fiscal YearEnding October 2011

Participated in Radio NIKKEI Sapporo IR seminar

2011.12

Kanamoto Customer Thanks Fair held again in various venues in 20112011.5

2011年も「カナモトサンクスフェア」を各地で開催

To respond to demand for restoration and recovery works in the Tohoku
Region, which is increasing daily, Kanamoto established the Kesennuma
Branch (Kessanuma City, Miyagi Prefecture) on October 1, 2011, theMiyako Branch (Yamada Town, Shimohei-gun, Iwate Prefecture) on
December 1, 2011 and the Kamaishi Branch (Kamaishi City, Iwate
Prefecture) on January 20, 2012.

ラジオNIKKEI 札幌IRセミナーに参加

2011.11

Initiation ceremony/New employee training

2011.4

入社式・新人研修

2011.10

Exhibited at IR Forum 2011 Osaka

2011.3

IRフォーラム2011大阪に出展

Held 47th Regular General Meeting of the Shareholders
Kanamoto 2012 |



株式情報

株式取扱情報（2011年10月31日現在）

Stock Information (As of October 31, 2011)

資本金

Shareholders’ equity

発行済株式の総数 Number of shares issued

96億96百万円（払込済資本金）¥9,696 million (paid-in capital)

株主数 Number of shareholders

発行株数

Number of shares issued

32,872千株（発行済株式総数）

32,872 thousand

事業年度

Fiscal year-end

11月1日から翌年10月31日まで

October 31

株主総会

Regular General Meeting of the Shareholders

毎年During January of each year

1月中同総会議決権行使株主確定日

Date of record with respect to voting rights at a Regular

毎年

General Meeting

10月31日期末配当金受領株主確定日

October 31

毎年

Date of record for distribution of year-end dividends

10月31日

中間配当金受領株主確定日

October 31

毎年

Date of record for distribution of interim dividends

4月30日

公告の掲載

32,872,241
4,957

所有者別株式分布状況 Distribution of shares by owner
自己株式 37,712（0.11％）;YLHZ\Y`Z[VJR
金融機関 8,503,574（25.78％）-PUHUJPHSPUZ[P[\[PVUZ

個人・その他 13,323,248（40.53％）
0UKP]PK\HSZHUKV[OLY

金融商品取引業者 302,064（0.92％）
9LNPZ[LYLKMPUHUJPHSPUZ[Y\TLU[ZMPYTZ

外国法人等 2,876,569（8.75％）-VYLPNUJVYWVYH[PVUZL[J

その他の法人 7,829,074（23.82％）
6[OLYJVYWVYH[PVUZ

April 30＊

当社ホームページ、日本経済新聞

Method of public notice
Kanamoto’s website, Nihon Keizai Shinbun*＊当社公告の掲載につきましては、当社ホームページに掲載いたします。
ホームページのURLは下記のとおりです。
http://www.kanamoto.co.jp または http://www.kanamoto.ne.jp
なお、やむを得ない事由により、ホームページに公告を掲載することができない場合は、日本経済新聞に掲載いたします。

*Public notices of Kanamoto Co., Ltd. will be released on Kanamoto’s website (http://www.kanamoto.co.jp and http://www.kanamoto.ne.jp).
When the Company cannot make electronic notification because of unavoidable reasons, the public notices of the Company will be published in the
Nihon Keizai Shinbun.

三菱UFJ信託銀行株式会社

Transfer agent

同事務取扱場所

Mitsubishi UFJ Trust and Banking Corporation

三菱UFJ信託銀行株式会社

証券代行部

Administrative Office

東京都千代田区丸の内1丁目4番5号

Mitsubishi UFJ Trust and Banking Corporation Transfer Agent

同郵便物送付先及び電話照会先

Division

三菱UFJ信託銀行株式会社

4-5, Marunouchi 1-chome, Chiyoda-ku, Tokyo

証券代行部

東京都江東区東砂7丁目10番11号

電話 0120-232-711（フリーダイヤル）※「その他の法人」には、証券保管振替機構名義の株式が4,210株含まれております※「外国法人等」には、個人の株式が65,463株含まれております* “Other corporations” includes 4,210 shares of common stock held in the name of the Japan Securities Depository Center, Inc.
* “Foreign corporations, etc.” includes 65,463 shares of common stock owned by individuals

株価チャート Share price chart
株価（円）/Share price (yen)

株主名簿管理人及び特別口座の口座管理機関〒137−8081

株式の状況（2011年10月31日現在） Summary of Common Stock (As of October 31, 2011)

Mailing address and telephone number
Mitsubishi UFJ Trust and Banking Corporation Transfer Agent Division

出来高
（千株）
/Trading volume (1,000 shares)

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