KIRIN CSV REPORT

2021

KIRIN CSV REPORT 2021

キリングループに
ついて

成長への
ドライバー

CSVストーリーズ

ガバナンス

事業の進捗

財務・企業情報

目次

01

KIRIN CSV REPORT 2021 CONTENTS

2

編集方針／刊行物のご案内

38

CSVストーリーズ

50

ガバナンス

3

キリングループについて

39

CSVパーパス＆コミットメント

51

コーポレートガバナンスの変遷

42

TCFDへの対応 シナリオ分析

52

コーポレートガバナンス体制

53

取締役、監査役および執行役員

55

独立社外取締役メッセージ58

実効性の強化59

取締役、監査役および執行役員の専門性と経験

60

役員報酬

62

リスクマネジメント

66

事業の進捗

67

セグメント・事業別概況

73

財務・企業情報74

経営者による財政状態、経営成績および8

新型コロナウイルス感染症の影響分析・対応

10

CEOインタビュー

16

CFOインタビュー

44

1 健康―医薬事業―

CASE

患者さんの声やニーズが社会に認知される

20

キリンのCSV経営を支える価値創造モデル

21

財務・非財務ハイライト

環境整備に向けて

46
23
24

30

成長へのドライバー
特集

特集

グループ全体でGHG排出を削減し

1 ヘルスサイエンス戦略
2 人材戦略

2 環境

CASE

脱炭素社会構築に挑む

48

地域社会・
3 コミュニティ

CASE

産地とともに成長し
34

特集

3 DX戦略「シャトー・メルシャン」
を世界にキャッシュ・フロー状況の分析
81

10年間の主要財務データ

82

株式情報・会社情報

83

社外からの評価

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キリングループに
ついて

成長への
ドライバー

編集方針

キリングループは、2019年度からスタートした長期経営構

CSVストーリーズ

ガバナンス

事業の進捗

刊行物のご案内「KIRIN CSV REPORT」
は、当社グループの財務・非財務情想「キリングループ・ビジョン2027（KV2027）
」
において
“食か

報から、企業価値の向上に直結する特に重要度の高い情報をら医にわたる領域で価値を創造し、世界のCSV先進企業とな集約、ストーリー化することで、ステークホルダーの皆様が理る”
ことを目指しています。KV2027実現への意志を込めた

解しやすい内容に編集しています。財務およびESGなどに関「KIRIN CSV REPORT 2021」
では、CEO・CFOが新型コロわる詳細については以下の開示情報をご参照ください。

ナウイルスの感染拡大による事業への影響とその対応、次期
中期経営計画を見据えた2021年度の取り組みを説明すると
ともに、2020年度版に続き、当社グループが注力しているヘ
ルスサイエンス戦略、組織能力の強化に向けた人材戦略と目次

02

ESGデータ集
随時更新

環境、社会、ガバナンスについての、各種データを経年で掲載しています。
https://www.kirinholdings.com/jp/investors/esg/esg/

2019〜2021年中期経営計画
2019年2月公表

CSV REPORT（PDF・ウェブサイト）
2021年5月発行

DX戦略の3つの戦略について特集記事を掲載しています。

当社グループの財務・非財務情報から、企業価値の向上に直結する特に重要度の高い情報を集約、ストーリー化し、掲載しています。

長期経営構想「KV2027」の実現に向けた最初の3カ年計画として「キ
リングループ2019〜2021年中期経営計画」
を掲載しています。
https://www.kirinholdings.com/jp/purpose/management_
plan/#headline-1615513803

https://www.kirinholdings.com/jp/investors/
library/integrated/

CSV経営を根幹に据え、強みである技術力を進化させることコーポレート・ガバナンス報告書

で、事業を通じて社会課題の解決に取り組む当社をご理解い2021年4月発行

ただく一助として、ぜひ本レポートをご活用ください。
※ 当レポートの編集にあたっては、国際統合報告評議会（IIRC）
が提唱する「国
際統合報告 フレームワーク」
や、経済産業省が提唱する「価値協創のための統合的開⽰・対話ガイダンス」
を参照しています。
※対 象期間：2020年度（2020年1月1日～2020年12月31日）。一部に2021
年1月以降の活動内容などを含む。

財務・企業情報

環境報告書

2021年7月発行予定「コーポレート・ガバナンスコード」
に従い、当社グループのコーポレートガ
バナンスの考え方や体制などを掲載しています。
https://www.kirinholdings.com/jp/purpose/governance/governance/

当社グループの事業の特性と環境の取り組みを考慮して、年次の活動内
容を掲載しています。
https://www.kirinholdings.com/jp/investors/library/env_report/

有価証券報告書
見通しに関する注意事項
当レポートの記載内容のうち、歴史的事実でないものは、将来に関する見通しおよび計画に基づいた将来予測です。これらの将来予測には、リスクや不確定な要素などの要因が含まれており、実際の成果や業績などは、将来の記載とは異なる可能性があります。また、2021年度業績見通しは、2021年2月15日の決算発表時点のものです。

市場データ・販売概況（旧 データブック及び国内月次販売レポート）
随時更新

各市場データや医薬開発のパイプライン、過去の財務データなどを掲載しています。
https://www.kirinholdings.com/jp/investors/library/databook/beer_region/

2021年3月末発行

金融商品取引法第24条第1項に基づき作成し、企業の概況、事業内容、
設備状況、営業状況、財務諸表などを掲載しています。
https://pdf.irpocket.com/C2503/HRxf/HSNT/gauN.pdf

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ついて

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財務・企業情報目次

キリングループについて祖業から培った技術力で事業領域を拡大

キリングループのイノベーション創出と事業領域拡大を可能にしたのが、発酵・バイオテクノロジーです。

ヘルス
サイエンス
領域

祖業で培った培養技術や研究がヘルスサイエンス領域、医領域の商品開発へとつながっており、自らの力で事業領域を広げてきました。

価値創造「食」「ヘルスサイエンス」「医」。この3つの領域で、今後も社
会課題の解決に貢献できるイノベーションを生み出し、社会とともに持続的な成長を目指します。

医領域

食領域

イノベーション

確かな価値を生む技術力

発酵＆バイオテクノロジー
お客様主語のマーケティング力

価値創造を加速するICT

多様な人材と挑戦する風土コアコンピタンス
イノベーションを実現する組織能力03

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財務・企業情報目次

04

キリングループについて

CSVの歴史

創業以来、事業を通じて社会課題に向き合い、イノベーションを実現し、CSV経営を実践してきました。
今後も、CSV経営を推進することで、社会的価値と経済的価値を生み出し、持続的な成長を続けていきます。

1907 年

ジャパン・ブルワリーの経営を引き継 ぎ、麒 麟 麦 酒
株式会社を設立

1928 年

1980 年

日本初の低アルコール（3.5%）
・低カロリー
（30%
オフ）
ビール、
「キリンライトビール」を発売「国民保健の見地から人工色素は絶対に使用すべきではない」
という開発姿勢を貫き、当時では珍しい人工色素を使わない商品
として
「キリンレ
モン」
を発売

1982 年

1993 年

省 資 源 化とともに、物 流の 効 率 化 を 通じて 省 エ
ネ・CO2 の排出抑制に貢献する軽量リターナブル
大びんを開発・試験導入

ビール醸造で培った発酵技術を応用し、先進バイオテクノロジーによる創薬事業に参入（1990年に製品化）

2003 年

2007 年

日本産ホップの持続的生
産体制の確立を通じて地域 活 性 化を目指す遠 野
市との協働を開始

遊休荒廃地をブドウ畑へと転換し、自社栽培畑「椀子ヴィン
ヤード」
を開場

2012 年2009 年

飲酒運転をなくしたいという想いから、世界初のアルコー
ル0.00%ノンア ルコ ー ル・
ビールテイスト飲料「キリン
フリー」
を発売

特定保健用食品史上初のコーラ系飲料「キリン メッツ コーラ」
を発売

2013 年2015 年

脂肪の吸収を抑え、糖の吸収をおだやかにする、機能性表示食品のノンアルコール・ビールテ
イスト飲料「パーフェクトフリー」
を発売

スリランカの紅茶農園の持 続 可 能性を向上させるため、レインフォレス
ト・アライアンス認証の取得支援を開始

2014 年

ペットボトル緑茶飲料で世界初となるカフェイン
ゼロの「キリン やさしさ
生茶 カフェインゼロ」
を発売

2020 年

ビールカテゴリーで日本初の糖質ゼロを実現した「キリン 一番搾り糖質ゼロ」
を発売

2020 年

日本で初めて免疫機能で機能性
表示食品として届出が受理された「iMUSE」
ブランドを新発売

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財務・企業情報05

目次

キリングループについて

環境の変化に応じて、ユニークな事業ポートフォリオを構築
1981年度、キリングループは初の「長期経営ビジョン」
を策定し、経営の多角化をさらに加速させました。食から医薬、そしてヘルスサイエンスへと広がるユニークな事業ポートフォリ
オを構築し、社会に新たな価値を提供し続けています。

飲料・食品・
その他

ビール

92.3%

7.7%

連結売上収益連結事業利益国内ビール・
スピリッツ

国内ビール・
スピリッツ

35.2%

2020年度

36.4%

国内飲料

連結売上収益国内飲料

連結事業利益

オセアニア
綜合飲料

13.6%

10.5%

1兆8,495億円

オセアニア
綜合飲料

1,621億円

15.8%

10.6%

医薬

医薬

その他

その他

17.2%
1980年度

28.4%

18.2%

14.1%

売上高

8,558億円

会社

セグメント

食領域

国内ビール・スピリッツ●

キリンビール●

国内飲料●

キリンビバレッジ●

オセアニア綜合飲料

●

ライオン

●

医薬

●

協和キリン

その他

メルシャン ● ミャンマー・ブルワリー
コーク・ノースイースト● 協和発酵バイオ
上記以外

医領域

ヘルスサイエンス領域

●

●
●

●

●

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財務・企業情報目次

06

キリングループについて

経営理念体系の浸透を進め、「世界のCSV先進企業」を目指します
グループ経営理念

キリングループは、
自然と人を見つめるものづくりで、「食と健康」の新たなよろこびを広げ、
こころ豊かな社会の実現に貢献します
2027年の目指す姿

食から医にわたる領域で価値を創造し、世界のCSV先進企業となる
One KIRIN Values
熱意

Passion

自由な発想で、進んで新しい価値をお客様・社会に提案することへの我々の熱い意志。
会社やブランドに誇りを持ち、目標をやりきる熱い気持ちステークホルダーの皆さまのおかげでキリ

誠意Integrity

ングループは存在しているということへの感謝の気持ち、謙虚な気持ちで確かな価値を提供し、ステークホルダーに貢献するとい

う誠実さ

多様性

Diversity

個々の価値観や視点の違いを認め合い、尊重する気持ち。社内外を問わない建設的な議論により、「違い」
が世界を変える力、より良い方法を生み出す力に変わるという信念

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財務・企業情報07

目次

キリングループについて

理念体系の浸透に向けて

ウェブサイト「KIRIN Now」
を新たに構築し、

キリングループは、「世界のCSV先進企業」
への進化を目

指して、2019年2月に長期経営構想「KV2027」を策定し、インターナルブランディングを推進
コロナ禍の影響により、出社を前提としたワークスタイル
から在宅勤務などを活用した多様なワークスタイルに移行しグループの経営理念体系も刷新しました。
2019年度以降、キリンホールディングス主導で、経営理念たことから、これまでの紙媒体のキリングループ報「きりん」

や目指す姿、価値観「“One KIRIN”Values」の浸透を図ってきによる情報発信を見直し、ウェブサイトを活用したインター

ました。2020年度からは、事業会社ごとの浸透度の違いを踏

ナルブランディングを推進していきます。

まえ、国内主要事業会社をはじめ、段階的に各事業会社主体のKV2027実現に向けたタイムリーなグループ情報の発信と、取り組みへと移行しています。さらに2021年度には、2022年

従業員の理解・浸透を目的に、経営情報などを共有する社内度から開始する次期中期経営計画に向けて、これまでの施策を

ウェブサイト「KIRIN Now」
を新たに構築しています。グルー

振り返り、各事業会社での浸透状況に合わせた新たな施策をプ 全 従 業 員 が 閲 覧 可 能 なこ

展開することで、理念体系への理解と共感を高めていきます。

のサイトは、2021年6月に国内

当社グループは、グローバル31,151人の従業員一人ひと事業会社を対象にオープンし、りに主体的なCSVの実践を促し、持続的な成長に挑戦してい2022年度以降、海外事業会社

ます。

への展開を予定しています。

「CSVアワード」の開催
キリンビールでは、「お客様のことを一番考える」「世のため
人のために取り組み、儲ける」「現場が主役、本社がサポート」というCSVの実践のための指針を定めています。
2 0 1 9 年 度から開催している「CSVアワード」
は、この原則に則り、日々の業務の中で社員が実践した好事例を募集・評価する

CSVアワードへの
応募件数

（億円）

816

ものです。2年目を迎え好事例も飛躍的に増加するなど、社員一人ひとりが自らの業務と戦略、CSVを結びつけて考え、実践につなげる
機会となっています。

212
2019

2020（年度）「CSV体験」の実施
キリングループでは、社員のCSVに対する理解を促進する
ため、さまざまな「CSV体験」
プログラムを開催しています。
社内ウェブサイトトップ画面

経営理念体系の浸透活動（2021年度）

主な施策
概要

2020年度に実施した施策例

例えばメルシャンでは、「シャトー・メルシャン 椀子ワイナリー」
において、2020年10月に農場実習やワイナリーでのレクチャー・見学、地域・行政との交流を柱としたプログラムを実施し、国実践・体験施策の充実

CSV体験や価値観発揮度調査など経営理念体系の理解・体現を促す施策を充実

各種表彰体系の展開

経営理念体系に即した顕著な活動を褒めたたえる「KIRIN Group Award」など各種表彰を展開した。実施後のアンケートでは全研修プログラムの企画・実行

オンラインやリアルなどさまざまな方法で経営理念体系に関わる各種研修を企画・実行た」と回答しており、参加者の気づ

対話・フォーラムの展開

役員との対話や各場所・部門のリーダーが中心となって行われる場所／部門フォーラムを展開

きはそれぞれの事業会社でも共有

情報発信の強化2021年度より紙のキリングループ報から社内ウェブサイト「KIRIN Now」へ移行し、情報発信を強化（2021年に国内事業会社を対象にオープンし、2022年度以降、海外事業会社への展開を予定）

内の事業会社から38名が参加しま
参加者が「CSVへの理解が深まっされています。

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財務・企業情報目次

08

新型コロナウイルス感染症の影響分析・対応
社会の動きとキリングループの対応実績

2020年

第1四半期
●
●

WHOが新型コロナウイルスを確認
豪州全土でレストランなどの店内営業が禁止

●

社会の動き

第2四半期
●

●

●

リスクの最小化と事業の継続

キリングループの対応●

米国で商業施設や学校が閉鎖、飲食店の営業が停止
ミャンマーのMandalay管区に事業停止指示が発出、Yangon管区に
外出自粛指示が発出

第3四半期
●
●

●

日本で全国を対象とした緊急事態宣言が発出

4月

7月

●

●

「新型コロナウイルス感染拡大に対するキリングループの基本方針と不急の投資を凍結し、取り組みについて」
を公表

キャッシュの確保を優先

日本でGo to Eatキャンペーンが開始

ミャンマーで感染が拡大し、飲食店の営業を規制●

社内に対策本部を設置●

豪州・ニュージーランドの新規感染者数が大きく減少

1月●※「『働きがい改革』KIRIN Work Style 3.0」
を開始し、在宅勤務制度を拡充

8月●

従業員と社会への対応

日本でGo to トラベルキャンペーンが開始

第4四半期

全社レベルでのコスト削減の取り組みを公表

3月

4月

12月

●

●

●

ライオンが飲食店向けの未使用

ミャンマー・ブ ルワリー が 、ビジネスパ ート

ナーとともに、人 工 呼 吸 器や患 者 モニター

大樽製品の無償引き取りを実施などの医療機器向け費用をNational-Level
Central Committeeに寄付●

事業継続に向け、キリンビール、

キリンビバレッジなどの製造部門

や物流部門の従業員へ「iMUSE」

東急電鉄（株）、JR東日本グループに「iMUSE」
ブランドの飲料を寄贈●

新型コロナウイルス感染症流行に際して医療物資の増産に貢献したとして、経済産業大臣から第一アルコール（メルシャンのグループ会社）に感謝状が授与

ブランドの商品を配布※ キリングループで働く一人ひとりが仕事の意義・目的に立ち戻って仕事そのものを継続的に見直しながら「①働く場所の選択」「②システム／ ITツールの拡充」「③働き方に関する制度の拡充」「④新たなコミュニケーションスタイル」という4つの柱で環境整備を行い、主体的な働き方を目指す取り組み。

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財務・企業情報09

目次

新型コロナウイルス感染症の影響分析・対応
新型コロナウイルス感染症による影響からの回復見通し
ビール・飲料事業の市場見通し※1

2020年度に新型コロナウイルス感染症の影響を大きく受けた食領域の各市場は、2021年度に改善を見込むものの、日本、豪州・ニュージーランド（NZ）
においては2019年度の水準までの回復は見込めず。

※1 市場見通しは2021年2月15日の決算発表時点。

キリンビール※2

キリンビバレッジ※2

業務用は下げ止まり、徐々に回復する見通し。
家庭用

業務用

コンビニエンスストアチャネルはやや回復、自動販売機チャネル
は影響が継続する見通し。
量販

市場計

140%

コンビニエンスストア

自販機

家庭用

2020

（予想） （年度）
2021

市場計

+2〜+3%-0〜-5%-0〜-5%-5〜-10%

100%

100%

-5%
-7〜-8%-14〜-15%-30〜-35%
2019

業務用

140%

-3〜+3%-8〜-11%

業務用の回復に伴い、徐々に家庭用需要が落ち着く見通し。

市場計

120%

100%

60%

ライオン
（豪州＋NZ)※2、3

80%

2019

2020

（予想） （年度）
2021

60%

2019

2020

（予想） （年度）
2021※2 2019年を100%とした場合の市場の販売数量推移（推定）。
※3 マーケットの情報を踏まえて、2021年2月15日の決算発表時点から、2020年度の実績値を更新しています。

当社グループとしての中長期の見通し

新型コロナウイルス感染症がもたらした環境変化は、想定していたリスクを超えるものでしたが、ニューノーマルに対

2019-20202021-2022

2023-2024

PANDEMICNEW NORMALPOST COVID-19

応して、ビジネスモデルや収益構造を大胆に変革し、長期経
営構想「KV2027」の達成に向けて成長を加速させていきます。

コロナ禍の影響最小化

変革の基点づくり

成長の加速

ブレない戦略とコストコントロール

ビジネスモデルや収益構造の大胆な改革

KV2027に向けた新たな価値創造

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ガバナンス

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財務・企業情報

目次

CEOインタビュー

コロナ禍の厳しい環境だからこそ
CSV経営をより一層深化させ新たな成長ステージを目指す
代表取締役社長

10

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財務・企業情報目次

11

CEOインタビュー

環境変化を機会とし、ニューノーマルの時代を見据えた変革を進める

従業員とその家族の健康と安全を第一優先と位置づけ、皆様に深く敬意を表します。
新型コロナウイルスの感染拡大は、世界中の経済、社

事業を継続しました。製造・物流を動かすにあたり、感染リ

会、政治などあらゆる領域に多大な影響を及ぼし、人々のスクの軽減策を講じた上で、継続して出社が必要となる従Q1. コロナ禍にキリングループはどのように対応してきまし
たか？

暮らしを一変させました。キリングループにおいても、外業員にプラズマ乳酸菌入りの商品を配布しました。また、出自粛や移動制限、飲食店の営業時間短縮などによって、

コロナ禍においては人の移動を伴う事業活動に大きな制はじめに、このたびの新型コロナウイルス感染症により

いわゆる
“外飲み”
の需要が激減したほか、オフィス内の自約が生じたため、営業・管理部門ではITツールやシェアオ

お亡くなりになった方々のご冥福をお祈り申し上げますと

動販売機やオフィス街のコンビニエンスストアでの飲料のフィスなどを活用したリモートワークを推進するとともに、ともに、罹患された皆様に心よりお見舞い申し上げます。

売上も大幅に減少しました。

ニューノーマルの時代を見据え、社員のモチベーション向

また、日々感染抑制に努力されている政府、自治体の皆当社グループは、食から医にわたる領域で事業を展開

様、感染者の診断・治療に日夜尽力されている医療関係のする企業として、商品・サービスの供給責任を果たすため、新型コロナウイルス感染症による影響

ネガティブインパクト●

実態経済の減退●

外食機会の大幅減少●●

オフィス自販機やコンビニエンスストア、
イベントでの酒類・飲料需要減少
社員の行動制限

ポジティブインパクト●

外出制限、在宅需要の増加、入出国の制限など●●●

健康ニーズ、免疫ニーズの高まりによる健康系
商品や、プラズマ乳酸菌関連商品の販売好調
特集1 ヘルスサイエンス戦略（P.24〜29）
巣ごもり需要に伴う家庭用需要増加
働きがい改革特集2 人材戦略（P.30〜33）

デジタルの重要性のさらなる高まり
特集3 DX戦略（P.34〜37）

上にも配慮し、単なる「働き方改革」にとどまらない「働きがい改革」
を進めました。

次期中期経営計画を見据え、事業構造や収益構造の改革を加速
Q2. 2
 019～2021年中期経営計画（2019年中計）の進捗状
況と2021年度の取り組みについてお聞かせください。

2019年中計2年目となった2020年度の業績は、食領域を中心にコロナ禍の影響を大きく受けました。前期のライオン飲料事業の減損の反動などにより、親会社の所有者に帰属する当期利益は前期から増益となったものの、

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財務・企業情報目次

12

CEOインタビュー

売上収益、事業利益は減少しました。それでも、各事業会

売機事業では設置場所の見直しはもちろん、規模や事業社が生産性向上やコストコントロールなどに懸命に取り構造の見直しも進めます。さらに、新型コロナウイルスの組んだ結果、キャッシュ・フローへの影響を最小限に抑える

感染拡大を契機に人々の健康意識が大きく高まっている

ことができました。

状況を踏まえ、ヘルスサイエンス戦略を飲料で担う会社へ

最終年度となる2021年度は、長期経営構想「KV2027」

リポジショニングします。

の第2ステージとなる次期中期経営計画を見据え、事業

オセアニアのライオンも、業務用の需要が落ち込み家

構造や収益構造の改革を実行します。環境変化を捉えた

庭用にシフトしていることを踏まえ、マーケティングの強化

変革を確実に実行していくために、既存の事業構造や仕とサプライチェーンの構造改革を進めていきます。

事の進め方に固執することなく、これまでの事業や日々の職務、働き方などについて、「加速する」「変革する」「やめる」「縮小する」という4つの観点で見直すようグループ全員

既存事業の成長力強化を基盤として、
ヘルスサイエンス領域を将来の柱に育てる
一層高まっています。加えて、アルコールに対して新しいに指示しました。
事業構造の改革の例として、キリンビールでは家庭用の需要が相対的に堅調な中、少し贅沢なビールの楽しみ方とQ3. 食、医、ヘルスサイエンスにわたる事業領域を今後どのように成長させていきますか？

価値を求める消費者も増えています。それに応えるのが、つくりたての生ビールのおいしさを自宅で味わえるキリン

してキリン ホームタップ事業を拡大します。業務用でも、既存事業の食領域と医領域は当社グループの基盤であ

ホームタップなどのサービスです。当社グループでは、今数量面での需要回復には時間を要することを踏まえ、高付り、今後も環境変化に的確に対応して着実な成長を目指後もこうした新しい価値ある商品・サービスを時代に先駆加価値なクラフトビールを小容量で複数取り揃える「タッします。酒類事業に関しては、世界的にアルコールに関す

けて提供していきます。一方、医領域では国内の医療費

プ・マルシェ」の提案などを加速させます。

る規制が次第に強化されていく見通しです。また、コロナ抑制政策が続く中、グローバル基盤の強化を図るととも一方、キリンビバレッジでは、環境変化に対応した変革

禍で需要が業務用から家庭用へとシフトしているほか、糖に、次世代グローバル品の開発・上市に注力し、「グローバが必要です。リモートワークが普及・定着する中、自動販

質オフやプリン体オフといった機能系商品へのニーズもル・スペシャリティファーマ」
としての成長を図ります。

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キリングループに
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成長への
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ガバナンス

事業の進捗

財務・企業情報目次

13

CEOインタビュー

そして、今後大きな成長が見込めるのがヘルスサイエン

で、医療崩壊への懸念もあり病気を未然に防ぐことの重要

今回私が確信を深めたことは、経営環境が激変する中ス領域です。当社グループは、約110年前にビール事業性が改めて認識されています。それだけに、キリングルーで生き残るためには、社会課題解決への取り組みにより人を始め、その中で培った発酵・バイオテクノロジーを活用しプの発酵・バイオテクノロジーによるイノベーションで健康と社会から必要とされる会社でなければならないというこて約40年前に医薬事業に参入しました。約35年前から研の未充足ニーズに応えていくことは、当社グループが「世とです。ヘルスサイエンス領域の立ち上げ、育成は、世界究してきた免疫分野では、免疫の司令塔を直接活性化す

界のCSV先進企業」
を目指す上でも不可欠な取り組みでの健康課題解決のために、食領域と医領域で培った技術、るプラズマ乳酸菌を発見し、2020年8月には「健康な人のす。食領域、医領域における長年の研究成果や販売チャネ

資産を最大限に活用するものです。医薬事業が当社グ

免疫機能の維持をサポート」
する機能性表示食品として、

ルなどを活用し、2027年度までにヘルスサイエンス領域

ループのポートフォリオの重要な柱へと成長したように、日本で初めて消費者庁への届出が受理されました。

全体※で売上収益約2,000億円、事業利益率約15%の目

ヘルスサイエンス事業についても将来の柱となるよう、私

標達成を目指します。

自らが先頭に立って牽引していきます。

コロナ禍で健康に対する人々の関心が大きく高まる中※ファンケルの持分法利益は含まず（シナジーは含む）。

2019年中計 基本方針

コロナ禍の影響を受けつつも、
中期経営計画で掲げた基本方針に対し
着実な成果

食領域（酒類・飲料事業）

収益力の
更なる強化

医領域
（医薬事業）

飛躍的成長の実現

ヘルスサイエンス
領域

立ち上げと
育成

自国における強固なブランド力と収益基盤の確立
クラフトビールなどの高付加価値カテゴリーを中心とした海外事業展開
グローバル戦略品の価値最大化
新たなグローバル品の開発によるパイプライン拡充
高機能素材事業の展開強化
キリン独自のビジネスモデル構築

DX推進と多様な人材の力でイノベーションを実現
Q4. 2
 019年中計で掲げる「無形資産投資（ブランド、研究開
発、情報化、人材・組織）によるイノベーションを実現する組織能力の強化」の取り組みについてお聞かせくだ
さい。

企業の持続的な成長に何より欠かせないのがイノベー
ションであり、お客様に共感していただける商品・サービ

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キリングループに
ついて

成長への
ドライバー

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事業の進捗

財務・企業情報14

目次

CEOインタビュースを提供し続けなければ、変化する社会やお客様の要望

りの健康ニーズへの対応が求められるヘルスサイエンスに応えることはできません。そのためには、研究開発の強領域ではDXの活用が不可欠となります。

化はもちろん、お客様の潜在的なニーズやウォンツを掘り

さらに、これら事業活動の担い手となる人材の確保・育起こすマーケティングやDX（デジタルトランスフォーメー成の強化にも注力していきます。人材の力は多様性あるション）の推進が欠かせません。DXの方向性の1つは既組織でこそ最大限に発揮されます。そこで近年は、さまざ存事業の業務効率化によってコスト削減を図りキャッシュ

まな分野で活躍し、経験を積んできた人材を積極的に外を創出することであり、もう1つは新たな市場を生み出す部から採用しています。将来的に、部門によっては3分のための新規事業への活用です。とりわけ、お客様一人ひと

1、あるいは半数がキャリア採用でも良いと考えています。
多様な能力や経験をもつ人材が一緒に仕事をすることで、これまでにない新たな価値が生まれるものと期待していプラズマ乳酸菌入り飲料 販売数量実績推移

年平均成長率 34％

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021（年度）（予想）ます。そのためにも、多様な人材が切磋琢磨して能力を最大限に発揮できるような組織風土づくり、一人ひとりが働メーカーとしての責任」
を大前提に、「健康」「地域社会・コ

きがいを実感できる労働環境の整備を進めていきます。

ミュニティ」「環境」の3つを重点課題としてCSV経営を推進していますが、昨今のコロナ禍の中で最も注目されてグローバルな視野に立って「健康」と「環境」の課題解決に貢献

いるのが
「健康」
です。2020年度は、プラズマ乳酸菌を配合した「iMUSE」
飲料の販売数量が前年度比2.4倍に急拡
大したほか、資本業務提携しているファンケルからもプラQ5.「世界のCSV先進企業」に向けた取り組みについてお聞
かせください。

当社グループは、適正飲酒の推進をはじめとする「酒類

ズマ乳酸菌を使ったサプリメントが発売されました。今後は、国内だけでなく世界にプラズマ乳酸菌を提供し、世界の人々の健康な暮らしをサポートしていきます。

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財務・企業情報目次

15

CEOインタビュー

一方、「環境」
分野についても、2020年2月に「キリング

マネジメントの強化など、ガバナンス機能が向上しました。

ループ環境ビジョン2050」に改定し、目指す姿を従来の指名・報酬諮問委員会も、委員長を含む過半数が独立社「ネガティブインパクトの抑制」
から、「ポジティブインパク

外取締役です。

トの創出」
まで範囲を広げるよう大きく舵を切りました。優このようなステークホルダーの視点を踏まえた運営

先課題である「気候変動」「水資源」「生物資源」「容器包装」

は一定の評価を受けており、日本取締役協会が主催すという4つの領域で、実効性のある取り組みを進めていま

でる「コーポレートガバナンス・オブ・ザ・イヤー ®2020」

す。例えば、「気候変動」の領域では、同年11月に電力のGrand Prize Company（大賞）に選出されました。

再生可能エネルギー比率100%を目指す企業で構成される国際的な環境イニシアチブ「RE100」に加盟したほか、同年12月にはグループ全体のGHG（温室効果ガス）

世界のCSV先進企業を目指して
持続的な成長を果たすの中期削減目標が、国際的な環境イニシアチブ「SBTi」の新基準「1.5℃目標」の認定を取得しました。
Q6. 2020年から取締役会の構成が変化したことによる効果についてお聞かせください。

Q7. 最 後にステークホルダーの皆様へのメッセージをお願いします。

コロナ禍の収束は未だ見通せない状況ですが、この厳しい環境下でも当社グループはCSV経営の軸を決してぶ

現在、当社の取締役会は過半数が社外の人材で占めららすことなく、ステークホルダーの要請に応えた経営を推れており、女性や外国籍の方も在籍しています。取締役会

進していきます。そして、「世界のCSV先進企業」
を目指し、の多様性が強化されたことにより、さまざまなキャリアや持続的な成長を果たしてまいります。皆様には、これから専門領域を備えたメンバーによる活発で質の高い議論がも変わらぬご支援をお願い申し上げます。

行われ、イノベーションの創出、規律をもった投資、リスク

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16

CFOインタビュー● 中期経営計画の進捗

KV2027の実現に向けた戦略課題は着実に実行
Q1. 2021年度は2019年中計の最終年度です。その進捗状
況についてお聞かせください。

コロナ禍による影響を最小化するとともに収益構造の大胆な改革を通じて
企業価値向上に取り組む
取締役常務執行役員

横田 乃里也2021年2月に発表した業績見通しの通り、2021年度の財務KPIは新型コロナウイルスの感染拡大による影響を大きく受ける見通しです。2020年度と比較すると、コロナ禍の影響は小さくなると予想されるものの、特に日本国内では影響が継続しており、予断を許さない状況にあります。
一方、コロナ禍は、長期経営構想「KV2027」
で当社が想定していた環境変化を加速する方向に影響を及ぼしています。
キリングループは、国内ビール・スピリッツ事業における家庭用へのシフト、医薬事業におけるグローバル戦略品の価値最大化、健康未充足ニーズに応えるヘルスサイエンス事業の立ち上げ、育成などに注力していますが、
これらはいずれも中長期的な外部環境の変化を見据えて推進してきたものであり、KV2027で目指す連結事業利益の目標レベルに変更はありません。
ただし、2027年度に向けた成長カーブは軌道修正が必要であると認識しています。そのために、食領域におけるブランド力の向上や市場変化を捉えた新規事業の育成、研究開発、情報化など、「イノベーションを実現する組織能力」
への投資

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17

CFOインタビューを強化していきます。新型コロナウイルスの感染拡大が収束

ともに、投資の優先づけを厳格化し、不急の投資は抑制するよ感染拡大によって前倒しで到来したと認識しており、当社の戦に向かう前提ではありますが、2022年度には2019年度の利う舵を切りました。また、各事業会社では緊急のコストコント

略が適切であったと確信しています。

益水準に回復し、KV2027の実現に向けて戦略を加速させる

ロールを実施し、影響の大きかった国内外の食領域の事業会とともに、抜本的なコスト構造の変革も進めていきます。

社を中心に約300億円の効果を上げました。

2020年度を振り返ると、食領域はコロナ禍の影響を大きく受けたものの、医領域は安定的に成長しました。また、健康領
域の未充足ニーズが顕在化し、既存事業で培った発酵・バイオ● 事業ポートフォリオ

テクノロジーを生かせるヘルスサイエンス領域の事業機会が低収益事業の構造改革は完了
事業ポートフォリオの最適化は継続課題

明確になりました。今後も、CFOとして事業ポートフォリオのウイルスの感染拡大による影響は、医領域においては比較的

Q3. 事業ポートフォリオに対する考え方をお聞かせください。

Q4. 資本市場からはコングロマリットディスカウントを懸念す小さかったものの、国内外の食領域を中心に事業利益を約

KV2027で描く、当社グループ独自の食・医・ヘルスサイる声もありますが、CFOとしての認識はいかがですか？

エンスからなる事業ポートフォリオ戦略に対して、以前は株主・

コロナ禍でビール以外の事業への関心が高まり、資本市場

こうした中、当社グループは日本国内でコロナ禍の影響が投資家の皆様から疑問をもたれることもありました。しかし、の理解は進んだと考えています。一方、戦略の実現可能性に本格化した2020年3月の時点で、投資余力の再評価を行うとKV2027で想定していた環境変化は、新型コロナウイルスのついては、まだ十分な理解を得られていないため、このようなQ2. コロナ禍による2020年度業績への影響とCFOとしての対応についてお聞かせください。
2020年度の業績は、売上収益1兆8,495億円、事業利益
1,621億円と前年度から減収減益となりました。新型コロナ

660億円押し下げたと試算しています。

変革を最重要課題として推進していきます。

懸念に対しては、シナジーの実現、そして医領域、ヘルスサイ
エンス領域の成長を実績として示すことが求められていると新型コロナウイルスの感染拡大による影響に対する2020年度の対応
営業キャッシュ・フロー

緊急のコストコントロールを実施し、事業利益の確保を優先

投資キャッシュ・フロー

フリー・キャッシュ・フローを重視し、不急の投資は抑制

財務キャッシュ・フロー

一時的に借入金を増加させ、手元資金を確保認識しています。また、医領域を担う協和キリンにおける当社の保有比率は53.8%であり、同社の成長のすべてをグループ内に取り込めているわけではありません。加えて、親子上場という課題があることも認識しています。医薬事業の成長とグ
ループシナジーを最大化しつつ、今後の方向性について検討していきたいと考えています。
ヘルスサイエンス領域のファンケルについては、2019年度

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18

CFOインタビューに33%の株式を取得しました。2020年度には、当社グルーげた「低収益事業の再生・再編」
は一旦の目処が立ったと認識があると見ています。また、資産売却は、2019年度に計画しプの製品を同社のウェブサイトで販売するなど、チャネル面でしていますが、これからも各事業会社の収益性や効率性を注ていたライオン飲料事業の売却が2021年度にずれ込んだもの取り組みが進みましたが、引き続き商品開発や機能効率化

視し、常に必要な施策を検討・実施していきます。

のの、政策保有株式の縮減目標は2年目で達成するなど計画の面でのシナジー効果の創出に注力していきます。

を上回って進捗しています。
● キャッシュアロケーション

Q5. 低収益事業の構造改革の進捗についてお聞かせください。
前中期経営計画で低収益事業に位置づけていたライオン
飲料事業については、2021年1月に全株式の譲渡が完了しました。今後、ライオンは酒類と高付加価値飲料に資源を集中して成長を目指します。また、これにより前中期経営計画で掲

一方、キャッシュアウトのうち、設備投資についてはこれま

コロナ禍の影響が顕在化
成長と財務健全性のバランスに注力る観点から規律を働かせていきます。配当については、2019

Q6. キャッシュアロケーションの考え方についてお聞かせくの成長投資についてはコロナ禍の影響を鑑みて大型案件はださい。

で以上に厳選し、グループ全体の資本効率を維持・向上させ
年中計の配当政策に沿って優先的に実施しますが、M&Aなど
基本的に見送る方針です。

2019年中計で見込んでいた3年間のキャッシュインのう

2021年度は、ライオン飲料事業の売却によるキャッシュ

ち、営業キャッシュ・フロー7,000億円については、コロナ禍のインを含めて、配当後のフリー・キャッシュ・フローがプラスに影響などで1,700億円～1,800億円程度下振れする可能性

なることを財務規律の目安としています。今後もキャッシュキャッシュイン／アウトの状況

キャッシュインキャッシュアウト

2019年

2020年

1,788億円

1,648億円

資産売却

642億円

215億円

設備投資

964億円

930億円

配当

652億円

701億円

1,300億円

400億円

営業キャッシュ・フロー

成長投資

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19

CFOインタビュー

インの状況を考慮し、キャッシュアウトを適切にコントロールす倍まで上昇しています。一方、政策保有株式、ライオン飲料事ることで、成長と財務健全性のバランスを維持していきます。

業の売却といった施策や、徹底的なコストコントロールによる利益確保で成果を上げてきました。その結果、成長投資を含Q7. イノベーションを実現する組織能力（ブランド、研究開めた変動性のある資産は資本の範囲で賄えており、バランス

発、情報化、人材・組織）への投資の考え方や状況についシートとしては健全なレベルを維持できていると評価していてお聞かせください。

ます。今後も、中長期の成長のために投資が必要となります。

無形資産への投資によってイノベーションを実現する組織
能力を強化することは、KV2027の実現のために不可欠な要

引き続き、厳格に投資規律を守るとともに、バランスシートの健全性にも配慮した意思決定を行っていきます。

素であると捉えています。
すでに成果が表れているマーケティングや研究開発について

Q8. 株主還元についての考え方をお聞かせください。
● ステークホルダーへのメッセージは継続した投資を行っていく一方、情報化と人材・組織への投資

新型コロナウイルス感染拡大の影響により、キャッシュ・フは加速する必要があると考えています。情報化については、
これ

ロー計画は大きな影響を受けましたが、これまでの方針通り

まで基幹情報システムの導入などを進めてきており、これらの基安定的な配当を継続します。2019年中計から連結配当性向盤のもとでDX（デジタルトランスフォーメーション）
を実行していを引き上げて「平準化EPSの40%以上」としており、2020年

きます。一方、人材・組織については、2020年度から始めた「『働

度も年初の計画通り1株当たり前年度比1円増の65円としま

きがい改革』KIRIN Work Style 3.0」のもと、情報基盤を活用しした。2021年度も、主に食領域の事業においてコロナ禍の2020年度は、新型コロナウイルスの感染が拡大し、危機対たワークスタイルの変革を図ります。また、特にヘルスサイ

影響が一定程度残るものの、1株当たり配当金は65円とし「上応を優先した1年でした。2021年度は危機管理を克服し、コエンス領域、情報化の取り組みの加速に必要な人材の獲得な場以来減配なし」の実績を継続する予定です。安定した配当

ロナ前の利益水準に回復する第一歩であり、KV2027達成にどを進め、多様性を生かした組織を構築していきます。

を継続的に行うことは、株主の皆様の要請に応えるものと考向けて再成長のための重要な年であると認識しています。

えていますので、今後も適切な利益還元を実施していきます。

CFOとして、短期と中長期の両方に目配りした資源配分を行Q8. バランスシートに対する考え方をお聞かせください。

なお、2019年度から2020年度にかけて1,000億円の自己株

2020年度は、先行きの不透明感を受けて手元資金の確保

式の取得を実施しましたが、今後の自己株式取得については営に注力したため有利子負債が増加し、グロスDEレシオは0.77

業キャッシュ・フローの回復状況を見ながら判断していきます。

2020年度は危機対応を優先
2021年度は再成長のための年に
Q9. 最後にメッセージをお願いします。

うことで、持続的な成長につなげていきます。

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財務・企業情報目次

20

キリンのCSV経営を支える価値創造モデル

グループ経営理念
キリングループは、
自然と人を見つめるものづくりで、「食と健康」の新たなよろこびを広げ、
こころ豊かな社会の実現に貢献します

INPUT

BUSINESS

イノベーションを生み出す基盤

お客様主語のマーケティング力

食から医にわたる
事業領域

連結従業員数

確かな
価値を生む
技術力
研究開発費

645億円

（2020年12月31日現在）

食領域

ヘルス
サイエンス
領域

※1

P.24〜29

価値創造を加速するICT
ICT費用

186億円

※1

P.24〜29

クオリティ・
オブ・ライフの向上に寄与する
商品・サービス

医領域

平準化EPS成長率

137億円※1

非財務KPI※2

事業の進捗はP.67〜72

従業員
エンゲージメント
財務・非財務ハイライトは
P.21〜22※1 2020年度※2 2019年中計のKPI

価値創造を支えるガバナンス

経済的価値

健康

キャッシュ・フローの最大化
P.16〜19、74〜82

環境

CSVコミットメント

企業ブランド価値

画期的な新薬の継続的な創出ICT投資額P.34〜37

ROIC（酒類、飲料事業）

P.30〜33

社会に還元する価値

財務KPI※2

人と人とがつながる機会をつくる商品・サービス

多様な人材と挑戦する風土31,151人

OUTCOMEOUTPUT
基盤を生かし、事業を通じて社会課題の解決につながる
イノベーションを生み出す

社会課題を成長機会としてシナジーを生かして取り組む事業

P.6〜7

P.51〜65

社会的価値

CSVパーパスの実現

地域社会・
コミュ二ティ

P.39-49

酒類メーカー
としての責任キリングループについてKIRIN CSV REPORT 2021

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事業の進捗

財務・企業情報目次

21

財務・非財務ハイライト
財務KPI

非財務KPI

資本効率性 ROIC

収益性・成長性 平準化EPS

従業員エンゲージメント

企業ブランド価値※

コロナ禍の影響を受け2019年中計の目

事業利益の減少が平準化EPSを押し下2019年中計の目標72%を1年前倒しで2019年中計の目標2,200百万米ドルを標10%には届かない計画。

げ、2019年中計の目標である年平均成達成。

1年前倒しで達成。

長率5%以上は未達。

(％)

7.6

8.0

200

158

5.2

136

150

中計目標を

中計目標を

年
前倒しで
達成

年
前倒しで
達成

1

1

(円)

6.0
6.0

※ イ ンターブランド社「Japan’s Best Domestic
Brands」
ランキング

147

73%

70%
4.0

100

2.0

50

0

2019

2020

2021 （年度）
（予定）

0

2019

2020

2021（年度）
（予定）

2019

72%

2,007m2,236m(USD)

2,200m
(USD)

(USD)

2020

2021 （年度）
（目標）

2019

2020

2021 （年度）（目標）

キリングループについてKIRIN CSV REPORT 2021

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財務・企業情報22

目次

財務・非財務ハイライト

非財務KPICSVコミットメント※1
酒類メーカー
としての責任健康

地域社会・コミュニティ

環境

KG キリングループ

KH キリンホールディングス

KB キリンビール KBC キリンビバレッジ ME メルシャン LN ライオン MBL ミャンマー・ブルワリー KHB 協和発酵バイオ KKC 協和キリン

コミットメント

成果指標

2019年度0.1 適正飲酒啓発と次世代へのお酒の文化継承

適正飲酒啓発プログラム・飲酒マナー広告などの参加数・閲覧数

100.7万人

195.5万人KB

1.1 健 康・未病領域におけるセルフケア支援

低糖・無糖・カロリーオフなど、健康領域に貢献する商品の開
発、販売拡大109%（2018年度比）

106%（2018年度比）

KBC

1.2.a 健康・未病領域における新価値創造

キリンの健康機能性素材にアプローチできる（購入できる）
国数
（人口）

2カ国
（総人口2.2億人）

5カ国（総人口12.8億人）

KH

1.2.b 健康・未病領域におけるセルフケア支援

使用患者数＋健康食品使用人数

2,380万人

1,926万人

KHB

1.5 健康経営の実現

ストレスチェック
「いきいき度」

112

117

KH

1.6 食の安全・安心の確保

GFSI認証スキームの取得割合

62%

95%

KG

2.2.a 原料生産の持続可能性強化

日本産ホップの調達量128t※2119t

KB

2.2.b 原料生産の持続可能性強化

セラードア（ワイナリー直売所）
来場購入顧客数

34,178人

20,559人ME

2.2.c 原料生産の持続可能性強化

醸造米調達数量の契約栽培比率

2020年度からの契約栽培開始に向けた試験醸造を実施

6.7%

MBL

2.2.d 原料生産の持続可能性強化

レインフォレスト・アライアンス認証取得支援小規模農園数

120農園

2,000農園KH KBC

2.2.e 原料生産の持続可能性強化

一次取引先のSEDEX対応率

75%

98%

LN

3.1 気候変動影響への対応

グループ全体GHGガス削減率：Scope1と2の合計、Scope3、
Scope1＋2 ：8.5%（2015年度比）（2015年度比）
Scope3 ※3：12.7%

2020年度実績集計中

KG

3.2 水資源への取り組み

2021年度の用水原単位削減率

27%（2015年度比）

28%（2015年度比）

MBL

3.3 生物資源の取り組み

事務用紙へのFSC認証紙または古紙の使用

97.4%

100%

KH

3.4 容器包装の取り組み

PETボトル用樹脂のリサイクル樹脂の使用率

1.9%

1.5%

KBC KB3.5 フードウェイストの削減

製品廃棄量削減率

44%（2015年度比）

2020年度実績集計中KB KBC ME※3※1 達成済み、目標設定中の内容は含まない。
※2 対策を打たなければ2027年度に半減見込み。
※3 Scope1：事業者自らによる温室効果ガスの直接排出。Scope2 : 他社から供給された電気、熱・蒸気の使用に伴う間接排出。Scope3 : Scope1、Scope2以外の間接排出

2020年度

対象会社
ME

LN

MBL

KB KBC MEKB KBC MEMEKKC

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ついて

成長への
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成長への
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ガバナンス

事業の進捗

財務・企業情報

目次

キリンのCSV経営を支える価値創造モデル

グループ経営理念
キリングループは、
自然と人を見つめるものづくりで、「食と健康」の新たなよろこびを広げ、
こころ豊かな社会の実現に貢献します

Growth Drivers

INPUT
Contents

24

イノベーションを生み出す基盤

BUSINESSOUTPUTOUTCOME

社会課題を成長機会としてシナジーを生かして取り組む事業

基盤を生かし、事業を通じて社会課題の解決につながる
イノベーションを生み出す

社会に還元する価値特集１ ヘルスサイエンス戦略
25 グループ会社の連携による価値創造
26 「プラズマ乳酸菌」
による免疫市場の創出

お客様主語のマーケティング力

27 戦略推進の責任者が語る「免疫領域」の展望
28 グローバル戦略素材による市場開拓

財務KPI

食から
医にわたる
事業領域

ROIC
人と人とが
つながる
機会をつくる
商品・サービス29 戦略に対する独立社外取締役からのメッセージ30

31 ダイバーシティ＆インクルージョンを推進
32 事例 有志が立ち上げた組織風土改革活動
33 新規社員の受け入れをよりスムーズに34

多様な人材と挑戦する風土

特集２ 人材戦略

特集３ DX戦略
36 キリングループの取り組み範囲
37 事例 事業の価値向上と新規ビジネスでの活用

連結従業員数

確かな
価値を生む
技術力

31,151人

645億円

ICT費用

186億円

平準化EPS
成長率

健康

ヘルス
サイエンス
領域

クオリティ・
オブ・ライフの向上に寄与する
商品・サービス

医領域

価値創造を加速するICT

非財務KPI
CSV
コミットメント

画期的な新薬の継続的な創出

企業ブランド価値

ICT投資額

137億円

社会的価値
CSVパーパスの実現

食領域（酒類、飲料事業）

研究開発費

経済的価値

キャッシュ・フローの最大化

従業員
エンゲージメント

価値創造を支えるガバナンス

環境

地域社会・
コミュ二ティ

酒類メーカー
としての責任23

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ついて

成長への
ドライバー

CSVストーリーズ

ガバナンス

事業の進捗

財務・企業情報

1 ヘルスサイエンス戦略

脳機能
腸内環境

戦略の全体像ターゲットの広さ

4

キリングループは、コアコンピタンスである発酵・バイオテ
クノロジーを生かし、人々の「健康課題」の解決に貢献すること
で、経済的・社会的価値の創出を目指すヘルスサイエンス戦
略を強化しています。現在のターゲット市場は、コンシューマー向けでは世界市場の約3分の1を占める日本と米国であ

個別化
健康への
取り組みの
深さ

り、法人向けでは日米に加えてアジア、欧州へも展開していき

3
2

サプリメント

飲料・食品

ます。
ヘルスサイエンス戦略は、4層に区分して推進しています。

1

健康に関する素材・シーズ

まずベースに置くのは、高収益スペシャリティと位置づける「健康に関する素材・シーズ」
です。BtoBへの展開に加え、飲高付加価値化への種まき研究開発として着手している検査・解析手法、データ活用を通じて、個別化（スモールマス、パーソナライズ）
によるソリューション提供ビジネスを創出

事業中核の拡大中核となるサプリメント市場で売上・利益を拡大

エントリーマスの獲得
サプリメント未摂取層に幅広くアプローチ

高機能素材のBtoB展開
高機能素材の開発・製造と国内外への展開を可能とするBtoBの機能を最大限に活用料や食品でターゲット層にアプローチし、中核となるサプリ

2027年度売上収益2,000億円、事業利益率15%を目指すロードマップ

メントを拡大します。さらに、より高付加価値な個人ごとの健（億円）

康課題を解決するソリューションの提供を構想しています。

2,500

また、戦略の推進にあたっては
「免疫」
「脳機能」
「腸内環境」の3つを重点領域に定めています。これらの市場規模は2020年度の約2兆6,000億円から、2027年度には約4兆8,000億

ヘルスサイエンス領域の売上収益目標 ※2020年度
免疫

2,000

1,500

脳機能

円へ拡大すると見込まれています。
当社グループは、まず「免疫」
領域を拡大し、中長期的に重点3領域の相乗効果で経済的・社会的価値の創出を目指しており、2027年度までにヘルスサイエンス領域の売上収益を2,000
億円、事業利益率を15%とすることを目標としています。

24

免疫

特集

重点領域の戦略素材への集中投資により、
次世代パイプラインを育成

目次

1,000

アミノ酸、
腸内環境
ほか

500

86
31
732

億円

億円

億円

※ ファンケルの持分法利益は含まず（シナジーは含む）

0

2020

2024

2027

（年度）

2027年度

500
400
1,100

億円

億円

億円

KIRIN CSV REPORT 2021

キリングループに
ついて

成長への
ドライバー

CSVストーリーズ

ガバナンス

事業の進捗

財務・企業情報

目次

25

免疫

1 ヘルスサイエンス戦略

特集

脳機能

グループ会社の連携による価値創造

発酵技術と生物学的知見をもつ
キリングループのケイパビリティを活用
ビール事業を祖業とする当社グループは、酵母という微生

腸内環境

3つの重点領域の相乗効果で経済的・社会的価値を創出

免疫物をコントロールすることで多量のビールを醸造する技術をた。ヘルスサイエンス戦略における重点3領域も同様であり、

相乗効果

腸内環境
アカデミアやスタートアップ企業との連携

食品への応用確立し、多様な商品を生み出してきました。そして、この技術をベースに、医薬事業に進出し、大きな成功を収めてきまし脳機能「免疫」知見

「脳」知見

微生物解析技術

医薬品開発

ビール醸造から発展した技術を応用して研究開発を進めてき
ました。

発酵技術

医薬事業を進める中で注力してきたのが、免疫と中枢神経

酵母ハンドリング技術

重点3領域は、すべてキリンのビールづくりの技術から発展の領域です。ここで積み重ねた知見を生かして、
「免疫」
「脳機
能」
領域への食品素材の提供を進めています。
また、
酵母のハン
ドリング技術から、微生物を解析する技術も有してしています。

グループ各社とファンケルとの連携を強化し、ヘルスサイエンス領域のビジネスを拡大

マスマーケット向け商品を販売するという、シーズ起点でのビヘルスサイエンス戦略の重点3領域は、互いに深く関連し今後は、発酵・バイオテクノロジーを基盤に、グループ独自

ジネスモデルだけでは、ヘルスサイエンス戦略を成功させるています。例えば、腸は「最大の免疫器官」と言われており、免の素材やその健康機能に関する研究成果や、協和発酵バイオことは困難です。高機能な健康素材を低コストで大量に製造

疫領域と腸内環境領域は密接に関連しています。また、最近がもつ微生物代謝制御技術を活用し、新たな価値を創造してする技術をもつ協和発酵バイオ、飲料商品のように、嗜好性の研究結果から腸脳相関、すなわち腸と脳の両器官が互いにいきます。

の高い商品を開発してお客様に提供するキリングループ各

さらに、これらの技術をもとにアカデミアなどと連携すること
で、腸内細菌の解析技術に関する知見も蓄積しています。

当社のように、研究開発やそこから生まれた機能素材頼みで深く関連し合っていることもわかってきています。当社グルー

また、当社グループは、ファンケルとのパートナーシップに社、ファンケルの連携を一層強化することで、BtoB、BtoC、プは、免疫－脳機能－腸内環境という密接に関連する3つの領

よって、研究開発だけでなく、応用研究を生かした商品開発

DtoC（Direct to Consumer）の各チャネルでお客様のニー

域に、食品というソリューションで働きかけることで、人々の健や、直販部門も含めた化粧品・健康食品のマーケティング・販ズに合った商品を開発・提供し、ヘルスサイエンス領域のビジ康に貢献していくことを目指しています。

売まで一貫したバリューチェーンを有しています。これまでのネスを発展させていきます。

KIRIN CSV REPORT 2021

キリングループに
ついて

成長への
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26

目次

免疫

1 ヘルスサイエンス戦略

特集

脳機能

「プラズマ乳酸菌」
による免疫市場の創出

さまざまな食品カテゴリーで新たに免疫市場を創出

腸内環境

プラズマ乳酸菌は、非生菌でも効果があることが証明されていることから、チルド管理が必要な生菌とは異なり、幅広い

2020年8月、当 社 の「 プ ラ ズ マ 乳 酸 菌 」を 配 合 し た工場で取り扱うことが可能で、さまざまな食品へ展開できま「iMUSE」
ブランド5商品が免疫機能の機能性表示食品としす。当社グループでは、消費者向け商品の開発に加えて、て日本で初めて届出を受理されました。2021年4月現在、BtoBでの販路の拡大にも取り組んでいます。

日本の食品市場において「免疫」と表現できるのはプラズマ

当社グループは、お客様ニーズに応えるプラズマ乳酸菌配乳酸菌のみであり、確かなエビデンスをもとに健康な人の免合商品のポートフォリオと、多様な販売チャネルを生かして、国疫機能の維持に役立つことをお客様にわかりやすく訴求して内における免疫賦活系乳酸菌市場のシェアを2019年度の約います。

3%から2021年度には約10%に拡大することを目指します。

プラズマ乳酸菌（免疫領域）
売上収益
売上収益

500

500

400

飲料・
ヨーグルト

サプリメント200

0

サプリメント●DtoC※中国越境ECを含む

協和発酵バイオ（通販）● 自動販売機／宅配
●

●

BtoC

BtoB

ファンケル（直営、通販）●

流通（ドラッグストア、
調剤薬局、コンビニエンス
ストア、外部ECほか）
キリングループ以外の企業・法人など

ファンケル免疫サポート● キリン iMUSEサプリメント●

キリン iMUSEサプリメント● ファンケル免疫サポート●

飲料・ヨーグルト

その他食品

事業利益率

20
330

億円

%

億円

300

BtoB
菌体原料

100

お客様ニーズに応えるプラズマ乳酸菌配合商品のポートフォリオ

定量計画

2027年度計画

（億円）

2020

2024

2027 （年度）

135

億円

35

億円

※

※ 最終商品価格で売上収益500億円以上に相当

ファンケルとのコラボレーションでお客様のニーズに応える新商品を発売
直営店をもつファンケルとのシナジー創出も進んでいます。
2020年度は、予定より早くキリンビールとキリンビバレッジか

キリンビバレッジ飲料● 小岩井宅配サービスーキリンビバレッジ飲料● 小岩井ヨーグルトー●ら同社とのコラボレーション商品を発売しました。またファンケ
ルからは、プラズマ乳酸菌を配合した機能性表示食品
「免疫サ
ポート」
が発売されました。当社による機能性表示食品の届出●が受理されてから、約3カ月で「免疫サポート」の機能性表示が受理されるなど、資本業務提携は着実に成果を上げています。

●

キリン iMUSEサプリメントの法人企業販売●

海外企業と協議中●

大手企業と協議中

今後はプラズマ乳酸菌を配合した飲料ブランドの開発や通販事業の強化、生産拠点の集約などシナジー創出を加速していきます。

キリングループについてKIRIN CSV REPORT 2021

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27

目次

免疫

1 ヘルスサイエンス戦略

特集

脳機能

戦略推進の責任者が語る「免疫領域」の展望

腸内環境グループ各社とのバリューチェーンの垂直統合
調剤 調剤薬局 DGS ドラッグストア

基礎研究

SM スーパーマーケット CVS コンビニエンスストア 直営店 直営店

応用研究• 小岩井乳業

共同
研究

佐野 環
Tamaki Sano

発泡技術

PROFILE 1994年キリンビール入社。2001

年に「キリン 氷結」
を開発・発売し、2010年には
豪州乳業会社Lion-Dairy & Drinksへ出向。
2016年に事業創造部を立ち上げ、現在のヘルスサイエンス事業部に至る。

製造• キリンホールディングス• キリンビバレッジ• 小岩井乳業（ベトナム）• インターフード• キリン
ホールディングス

免疫研究

ヘルスサイエンス事業部長

商品開発

EC 通信販売 海外 海外販売 BtoB BtoB

• 協和発酵バイオ

販売チャネル
調剤

DGS

SM

CVS

直営店

EC

海外

BtoB

調剤

DGS

SM

CVS

直営店

EC

海外

BtoB

調剤

DGS

SM

CVS

直営店

EC

海外

BtoB

免疫研究

免疫研究を深化させ、世界中の人々に価値ある商品を届けていきたい

イオは通販を通じてサプリメントを展開しており、海外におけかに重要か、お客様にお伝えしていく必要がまだまだあるとるBtoBのノウハウも豊富です。また、資本業務提携したファン

考えています。

ヘルスサイエンス事業は、キリングループが35年以上にケルは「マーケットイン」の思想が強く、お客様の健康ニーズ

今後は、世界中の競合企業がヘルスサイエンス領域に参わたって積み重ねてきた酵母や乳酸菌に関する知見を基盤に応える商品を開発する力に定評があります。こうした各社

入してくると予測しています。その中で、当社グループが差とした免疫研究を礎にしています。免疫機能の維持には食品の強みを掛け合わせて、事業の拡大を図っていきます。

異化を図っていくためには、基盤研究の深化が不可欠です。

が重要な役割を果たしますが、私たちはその食品にも強み

また、私たちは事業の立ち上げ当初からグローバル展開

免疫力の維持によって期待できるベネフィットは、感染予をもっており、免疫研究の成果と食品をつなげたアプローチを目指してきました。そのためにも、プラズマ乳酸菌の素晴

防だけでなく、筋力の保持や肌の健康、運動後の免疫力低がこの事業の大きな特長です。

らしい機能性をもっとわかっていただけるように国内外で理下防止など多岐にわたりますので、これからも世界の人々の事業の推進にあたっては、グループ内外の企業と連携する解を促進する活動が重要です。
「iMUSE」とは、英語で免疫健康に役立つ価値ある商品やサービスを提供していきたい

ことで多様な視点を取り入れています。例えば、協和発酵バ

を意味する「immunity」
から着想したものですが、免疫がいと思っています。

成長への
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キリングループについてKIRIN CSV REPORT 2021

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28

目次

免疫

1 ヘルスサイエンス戦略

特集

脳機能

グローバル戦略素材による市場開拓

腸内環境

脳機能領域の戦略素材「シチコリン」
で
医薬・健康食品市場におけるプレゼンスを拡大

年度までの年平均成長率は7%と推定されています。今後、健康食品素材（EU・米国）加齢に伴う脳機能低下の予防、集中力やパフォーマンスの向

記憶力の向上キリングループは、重点3領域における事業の拡大に向け上といったニーズは国内外・年齢を問わず高まると想定される

従来のターゲット
65歳以上て、「プラズマ乳酸菌」のほかに協和発酵バイオの「シチコリン」

ことから、シチコリン市場の飛躍的成長を見込んでいます。

集中力の向上新たなターゲット
その他「ヒトミルクオリゴ糖」
を加えた3素材をグローバル戦略素材に

このように市場の成長が見込まれる中、同社では供給能力設定しています。

の強化に取り組んでいます。すでに山口事業所で生産工場のＱＯＬの向上デスクワーク・eスポーツ向け

18%
82%

「ヒトミルクオリゴ糖」
を使った品目のラインアップを拡充

協和発酵バイオは、アミノ酸で培った発酵生産技術をベー増設に着手しており、2023年度夏以降に健康食品向けシチコ

スに、食、ヘルスサイエンス、医の領域に幅広く原料を供給しリンの生産・供給を開始し、2026年度以降に医薬品向けの工もう1つのグローバル戦略素材が「ヒトミルクオリゴ糖」
でており、戦略素材の販売拡大を進めています。例えば、脳機業生産も開始する計画です。さらに、グローバルな販売体制す。ヒトミルクオリゴ糖については、すでに粉ミルクの成分と能領域のシチコリンの世界における市場規模は、医薬品用とを活用して健康食品市場を開拓し、2027年度には世界シェア

して市場拡大が進んでいますが、今後は免疫や脳機能、腸内健康食品用を合わせて2018年度で107億円であり、2027

約5割の獲得を目指します。

環境改善といった機能性をもつ食品やサプリメントがグロー
バルで拡大することが見込まれ、2027年度までの市場の年平均成長率は30%と推定されています。

グローバル戦略素材を中心にユニークな素材を多数保有
脳機能

免疫・脳領域以外

協和発酵バイオでは、独自の研究開発力を生かし、機能性を

シチコリン

オルニチン

有した新たな品目を市場にいち早く投入してラインアップを充実

免疫

プラズマ乳酸菌

免疫の司令塔pDC※を直接活性化

脳細胞をダメージから保護

ヒトミルクオリゴ糖

乳幼児の免疫システムの発達に作用、脳の発達を促す

KW乳酸菌

免疫バランスを調整

シトルリン

またキリングループは、グローバル戦略素材以外にも数々

アルギニン

βラクトペプチド

滋養強壮

熟成ホップ

酸化ストレスを防御、免疫力を向上のユニークな素材を保有しており、将来の価値創造につながる研究を続けていきます。
ヒトミルクオリゴ糖の用途

注意・集中力を向上、抗肥満効果…

…

…
※pDC：プラズマサイトイド樹状細胞（plasmacytoid dendritic cells）の略称

させ、2024年度までに世界シェア1割の獲得を目指しています。

血管を若々しく保つ

認知機能の維持をサポート

グルタチオン

疲労を回復

グローバル戦略素材

従来の
ターゲット

粉ミルク

・免疫賦活

新たな
・脳機能改善
ターゲット

・腸内環境改善KIRIN CSV REPORT 2021

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ついて

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財務・企業情報

目次

29

免疫

1 ヘルスサイエンス戦略

特集

脳機能

戦略に対する独立社外取締役からのメッセージ

腸内環境

人々の健康を支えるビジネスのニーズは時代が変わっても決してなくなることはない
発酵技術やバイオテクノロジーを生かし、人々の健康維持を支援する

いのがDX（デジタルトランスフォーメーション）の推進です。

り、今後、時代が変わっても不要になることはありません。特すでに当社はマスマーケティングで子どもから大人まで幅広に昨今はコロナ禍によって健康維持や免疫に関する人々の関

ビールのイメージが強いためか、キリンがヘルスサイエンス

い顧客層をつかんでいますので、今後DXで個々のニーズを心がかつてないほど高まっています。そんな社会の要請に応事業を展開していると聞くと意外な印象を受ける人が多いよ

きめ細かく掘り起こすことができれば、ヘルスサイエンス事業えるためにも、これからヘルスサイエンス事業を大きく加速さうですが、当社はグループに製薬会社を有し研究開発に強みだけでなく、酒類や飲料、食品など幅広い事業にとって大きなせていく必要があります。

がある企業であり、必然性なくこのビジネスに進出したのではあ

推進力となるはずです。

私はエンターテイメントや製薬、スポーツ、医療機器など多様な業界で仕事をしてきました。お客様に
「喜び」
を提供する

りません。当社の大きな強みは創業以来培ってきた高度な発とした酒類や飲料などの事業を展開してきましたが、この技術

お客様にわかる言葉で、共感を得られるコミュニケーションをビジネスに、製薬や医療機器などは「健

基盤を応用して健康維持に役立つ製品・サービスを開発・提供

また、ヘルスサイエンス事業においては「お客様にわかる言康」
をサポートするヘルスサイエンス

しようというのがヘルスサイエンス事業であり、このビジネス葉」
で「お客様に共感してもらえる」
コミュニケーションが重要事業にそれぞれ通じるものがありまに進出したのは非常に理にかなった戦略だと思います。

となります。免疫や腸内環境といった専門的な話だけでなく、す。これまでの経験や知識を生かして

それらが日々の健康維持にどう役立つかをわかりやすく伝え

キリンの新しい事業を手助けしていきなければお客様の共感は得られません。その点、ファンケル

たいと考えています。

酵技術やバイオテクノロジーです。これまではビールをはじめ体質や健康状態、健康に対するニーズや考え方は一人ひとりで異なる

はお客様の健康や美容に関する課題解決を起点に事業展開

ただし、技術的なルーツが共通でもマーケティング面ではしてきた会社です。多彩な技術資源、研究開発力をもつ当社

違いがあります。量販店などで販売するビール類はマスマーと、健康分野で多くのお客様の共感を得てきたファンケルとケティングが基本です。一方、ヘルスサイエンス事業では、おの協業は相互に大きなメリットをもたらすはずです。

客様一人ひとりにカスタマイズしたマーケティングが必要となります。なぜなら、体質、健康状態、健康に対するニーズや考コロナ禍の今こそ社会に
「喜び」
と
「健康」
を

え方などは人それぞれ異なるからです。そのために欠かせな

健康へのサポートはすべての人々に不可欠のビジネスであエンターテイメント業界は当社の嗜好品の独立社外取締役

塩野 紀子 Noriko Shiono
P R O F I L E ディズ ニ ー のマーケターからヘルスケア産業に転身。エスエス製薬（株）、コ
ナミスポーツ（株）の経営に携わり現在はワイデックス(株)代表取締役。2020年よりキリンホー
ルディングス独立社外取締役

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ついて

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財務・企業情報30

目次

人材マネジメント

2 人材戦略

多様性推進

特集

組織風土の醸成
オンボーディング

無限の可能性をもつ従業員が最大限に能力を発揮できる場を提供

キャリア・新卒採用と人材マネジメントの強化化を支援するのはもちろん、採用時点で保有している専門性

キャリア採用においては、ヘルスサイエンスやICT/DXをを評価し、職種・職務内容・配属先を定めて人材の獲得・マッキリングループでは、無限の可能性をもち、自ら成長・発展

はじめ専門的な知識・経験をもつ人材の採用を強化していま

チングを図る専門人材の採用も進めていきます。主体的にし続けようとする従業員一人ひとりの努力と個性を尊重するす。キャリア採用を本格的にスタートした2015年度から、当キャリアの選択ができること、それを支援する仕組みがあるこ

ことを人材に対する普遍的な考え方に置き、会社と従業員と社を原籍とする社員で約150人を採用しており、今後も採用とが当社グループの強みです。また昨今、労働市場や個人のの関係を「仕事を介したイコールパートナー」と位置づけた者数に占めるキャリア採用者の割合は30%以上を維持してキャリア観が変化していることから、高度な専門性をもつ人を「人事の基本理念」
を掲げています。従業員にはキャリア形成

いく計画です。

処遇する仕組みや副業人材の受け入れなどを2021年度中にや仕事のデザインにおいて「自律した個」
であることを求め、また、高い専門性をもつ外部から採用した人材を適切なポ会社は「自律した個の尊重・支援」を約束しているものです。こ

ストに配置し、組織能力の強化につなげています。特に一定の理念に沿って、当社グループは個々の従業員が最大限に能の権限をもつマネジメント層にキャリア採用者を登用すること

さらに、将来のグループの各事業の中核を担い、成長戦略

力を発揮できる場を提供しています。

で、意思決定のあり方やメンバーの育成面などで望ましい変を推進する経営人材を育成するために、人材マネジメント体化が表れてきており、組織能力の強化が商品ブランドの強化、系の整備にも注力しています。2020年4月に主要事業会社

さらには企業ブランド価値の向上にも寄与しています。

から当社に転籍した総合職の社員約1,100人を含め、グルー

経営戦略と一体となった人材戦略を推進
長期経営構想「KV2027」
では、既存事業（食領域／医領域）

新卒採用では、多様な人材の獲得に取り組んでいます。入
社後に多様な業務を経験する機会を提供して専門性の高度一部導入することで、専門性が高い多様な人材をより一層獲得し、人材力を強化していきます。

プ経営人材候補である当社籍社員の戦略的な育成・配置を進
めていきます。

のさらなる成長とともに、ヘルスサイエンス領域における事
業の立ち上げと育成を掲げており、この戦略を担う人材の確

採用者数の推移保に注力しています。
具体的には、これまでの新卒一括採用を基軸にした人材育成プランと並行して、経営戦略の実現に向けて不足している
人材を特定し、内部人材を育成するとともに、外部の人材も積極的に採用しています。また、社員それぞれの多様な価値観や経験を生かす組織づくりを進めています。

2017年度
採用数(キリンホールディングス籍)

2018年度

2019年度

2020年度

96人

91人

101人

173人

うち新卒採用者数

81人

72人

75人

103人

うちキャリア採用者数

15人

19人

26人

70人

15.6%

20.9%

25.7%

40.4%

キャリア採用者数比率

KIRIN CSV REPORT 2021

キリングループに
ついて

成長への
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事業の進捗

財務・企業情報目次

31

人材マネジメント

2 人材戦略特集

多様性推進
組織風土の醸成

ダイバーシティ＆インクルージョンを推進

多様性の推進オンボーディング

き続き女性社員の意思決定層への登用を進めていきます。

揮し、自ら手を挙げる社員には、新たな仕事や、さらに困難な

当社グループは、従来から取り組んできた女性活躍、障害

また、組織を活性化し、新たな価値やイノベーションを創出仕事にチャレンジする機会を前倒しで提供することで、一層の者雇用、性的マイノリティ、シニア、イクメン・イクボスなどのしていくために、企業の内外を隔てる壁を低くすることで、外成長を促しています。さらに、グループ全体で能力・実力に応

課題に引き続き向き合いながら、属性に限らず、さまざまな部人材との連携を広げるとともに、内部人材の「内なる多様じた人材登用を実施しており、キリンビールでは、2021年1

バックグラウンドや価値観、感性、経験をもつ多様な人材の性」を高めています。国内外およびグループ内外の人材交流

月現在、36名の30代、40代の社員が支社長・支店長として活「違い」
を受け容れ、それぞれの意見を生かし掛け合わせるこを通じて、多様な視点や考え方に触れる機会を積極的に設け躍しています。

とで、新たなイノベーションの創出を目指しています。

るとともに、副業制度や各種育成プログラムを活用して視野

また、当社は、組織風土活性化の成果を測る指標として、を広げ多様性を日々の仕事に生かすこと、つまり、“自分ゴト

2019年度から従業員エンゲージメントのスコアを非財務KPI化”
するよう社員に働きかけています。

の1つに設定しており、このスコアは年々上昇しています。従この一環として、日本国内のグループ会社では、2013年度に「女性活躍推進長期計画（KWN2021）」を策定。2021年度
までに女性リーダーの比率を2013年度比3倍
（12%）
にする

業員がグループの目指す姿や方向性を理解し、その達成に向

活力ある組織風土を醸成

けて自発的に貢献しようという意識を高めることは、グループ

食から医にわたる領域で価値を創造していくためには、各の持続的な成長に不可欠な要素です。国内のみならず、海外

プや戦略構築力を養成する「キリンウィメンズカレッジ」などに

事業領域のグループ相互理解、「KV2027」の実現に向けたのグループ会社も含めてエンゲージメントを高めていくこと

より、2020年度の女性リーダーの比率は9.7%に拡大してい従業員のより深いコメットメントが重要です。そのため、各事をグループの目指す姿に置いています。

ます。さらに2030年度までに「組織文化に変化をもたらす閾

業会社との対話や、各事業会社の取り組み支援を通じて、グ2020年7月からは、新型コロナウイルス感染症の拡大に値」といわれる30%にまで女性リーダー比率を高めるべく、引ループ各社の従業員に経営理念や目指す姿の浸透を図ってよるさまざまな環境変化を、“機会”と捉え、新たな経営環境います。

における新しい働き方改革として「『 働きがい改革 』KIRIN

目標を設定しています。ライフイベントの前に仕事体験を通じて得意分野を増やす「前倒しのキャリア形成」
や、リーダーシッ

女性リーダー比率2017年度

6.1%

2018年度

7.6%

2019年度

8.4%

2020年度

9.7%

また、現場の第一線で理念浸透を推進する経営リーダー育Work Style 3.0」を推進しています。
「働きがい改革」
では、成の観点からは、グループ経営、事業経営・マネジメントに必働き方（How）の見直しにとどまらず、自らの仕事そのもの

要な人材育成を強化するため、当社と事業会社が連携して採（What）を、その意義・目的（Why）に立ち戻って見直し続け、用・配置・育成の仕組みを整備・運用しています。

一人ひとりが「働きがい」を実感することにより、
「生産性」
「創

KV2027では、イノベーションを実現する組織能力として、「多様な人材と挑戦する風土」を挙げています。高い成果を発造性」「個の充実」を高めることで、会社と社員双方が持続的な成長を実現することを目指しています。

KIRIN CSV REPORT 2021

キリングループに
ついて

成長への
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ガバナンス

事業の進捗

財務・企業情報目次

32

人材マネジメント

2 人材戦略特集

多様性推進

事例 有志が立ち上げた組織風土改革活動

組織風土の醸成
オンボーディング

組織風土の変革をリードする企業内大学「キリンアカデミア」
グループ内外の多くの人を巻き込み、挑戦する社員を応援していきたい
入社4年目、キリンビバレッジに所属していた頃、「自分たちが起点になって何かできることはないか」と考え、キリン
アカデミアを立ち上げました。当初は有志活動でしたので
予算もなく小さな会でしたが、続けていくうちに挑戦風土というビジョンに共感してくれる人が増え、企画の規模も多様に拡大していきました。活動してみて感じたことは、「キ
リングループには挑戦を応援してくれる風土があり、実は行動さえすれば何でもできる」というということでした。
2021年度からは次の代に運営を引き継いでいます。さ
企業内大学「キリンアカデミア」
は、「キリンで挑戦志向

り、500人近くが参加することもあります。立ち上げメン

らなる拡大の年として、運営メンバーだけでなく誰でも企の風土をつくりたい」というビジョンのもとに集まった社員

バーは、熱意をもってグループ内外の多くの人を巻き込画を実現でき、想いが挑戦につながる場として、グループ

有志の活動として2019年度に始まりました。社内外のゲ

み、世代を超えた多様な人のコミュニティをつくり、ハイレ

内外でより多くの人を巻き込んでいきたいです。

ストによるトークセッションや新規事業立ち上げワーク

ベルなプログラムを継続的に開催しています。このキリン

ショップなどを企画・運営しています。

アカデミアは、キリングループの目指す姿を具現化した象

2015年度に入社した若手4人で立ち上げた活動です
が、その想いに共感したほかの社員も加わり、現在では14人のメンバーで年間20以上のプログラムを実施してお徴的な活動として、2019年度 KIRIN Group Awardを受賞しました。

立ち上げメンバー
株式会社ファンケル 通販営業本部
健康商品CRM部 健康食品CRMグループ

中尾 真理

KIRIN CSV REPORT 2021

キリングループに
ついて

成長への
ドライバー

CSVストーリーズ

ガバナンス

事業の進捗

目次

33

人材マネジメント

2 人材戦略特集

多様性推進
組織風土の醸成

新規社員の受け入れをよりスムーズに

新規採用者に対するオンボーディング

財務・企業情報

オンボーディング

さまざまなオンボーディング施策を実施しています。特にラキリングループでは、新たにグループの一員となった社員

イオンは、オンボーディング施策に先進的に取り組んでいるこが早く業務や職場に慣れるのをサポートするため、メンターやとから、同社の優良事例を参考に国内のグループ各社でも施

バディの導入、ほかの社員とのネットワーク形成の支援など、策の拡充を進めています。

ライオンの取り組み
オンボーディングにおいては、①新入社員が、リーダー
やメンバー、会社の理念などへのつながりを実感できること、②違いを生かすためのインクルージョンの視点、③一貫して高いレベルのオンボーディング経験を提供すること、④早期スタートの4つのフォーカスポイントを設定し、下記のような具体的な施策を展開しています。
採用プロセス段階から、採用担当者、リーダーが連携し●		

てオンボーディング計画を立案
入社前に新規採用者をチームに紹介する機会を用意す●		

るなど入社初日からチームの一員として活躍できる仕組みを整備し、入社後はパルスサーベイ（短期反復型のエンゲージメント調査）も実施
オンボーディングの円滑な運用を支援するリーダー用マ●		

ニュアルなどツールを整備

高いレベルのオンボーディング経験を新規採用者に一貫して提供する
ため、リーダー向けのマニュアルや支援用の情報共有サイトを整備

オンボーディング用のデジタルツールを活用し、新規採用者とチームや会社とのつながりを入社前から強化

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キリングループに
ついて

成長への
ドライバー

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事業の進捗

財務・企業情報3 DX戦略

社会の情報化やデジタル技術がもたらす環境変化によっ人材育成・推進体制
取り組みと基盤て、人々の価値観やライフスタイルの多様化が急速に進んでこれまでもキリングループでは持続的な成長を実現するたいます。そして、このトレンドは2020年に発生した新型コロナ

めの必須事項として、ICT活用を推進してきましたが、現在は、

ウイルス感染症の拡大により、さらに加速しています。

その中核としてDXによる新たな価値創造に挑戦しています。

デジタル戦略担当役員メッセージ

グループ全体の組織能力を高め、イノベーションを実現するDXの推進を加速し、生産性向上と追求しています。例えば、サプライチェーンマネジメント

新たな価値創造につなげる（SCM）
領域では、トラックドライバーの不足にも耐え得

キリングループは長期経営構想「KV2027」において、る効率的な物流を実現することで、CO2排出量の削減や「イノベーションを実現する4つの組織能力」の1つとして商品の廃棄ロスの低減に取り組んでいます。また、新規「価値創造を加速するICT」
を掲げています。一方、ビジビジネスとしては、食領域における「キリン ホームタップ」

ネスにおけるICTの活用領域は拡大・進化し続けており、や、重点領域であるヘルスサイエンス事業でデジタルを

現代社会の企業活動において、DXを抜きに持続的な成活用した施策を加速しています。

長を図ることは難しいと考えています。

これらの取り組みを通じて、次期中期経営計画の最終

当社グループでは、DXによる価値創造として、「業務年度にあたる2024年度までに、グループの全領域の業プロセスの変革」「既存事業の価値向上」「新規ビジネス

務プロセス改革をひと通り実行し、各事業会社においての加速・開発」に取り組んでいます。

既存事業の価値向上と新規ビジネスの開発を図りたい

業務プロセス変革では、メーカーとして生産性向上を

34

DXの推進について特集

デジタルトランスフォーメーション（DX）
で新たな価値創造に挑戦

目次と考えています。

常務執行役員
デジタル戦略担当

吉村 透留 Toru Yoshimura

成長への
ドライバー

キリングループについてKIRIN CSV REPORT 2021

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ガバナンス

事業の進捗

財務・企業情報目次

35

DXの推進について

3 DX戦略特集

人材育成・推進体制
取り組みと基盤

デジタル戦略担当役員メッセージ

DXの取り組みの枠組み
価値創出

ウドベースの基幹システムの導入を進めています。

ビジネス

業務のプロセス変革

ICT基盤

オペレーションシステム／
サイバーセキュリティ

組織能力

人材

ICT推進に必要な人材／スキルの充足

既存事業の価値向上

データ分析基盤

全従業員のリテラシー向上／
ICT活用スキルのベースアップ

これからも、あらゆる領域でDXの取り組みを加速して新規ビジネスの加速・開発

いくために、グループ全体でICT基盤の構築に取り組んでいきます。

コラボレーションや多様性を促進する業務インフラ

組織※ デジタルエクスペリエンスプラットフォームの略。顧客のライフサイク
ルのあらゆるフェーズのデジタル体験を一貫して管理・提供・最適化す
るためのツール群とその実行オペレーションを、一体のサービスとして提供する機能。

DXの実行体制／
専門組織

サイバーセキュリティ対策も強化
DXを推進するためには、新たな技術・サービスの導入と組織体制の構築と人材の育成を図る

めに、専門人材の確保も進めています。将来的には、国

同時に、それらを正しく効果的に活用するための情報セDXの推進には、その担い手となる人材の育成と組織体内でICTに関わる人員数を現在の約3倍に増員する計画

キュリティ対策も極めて重要です。深刻化しているサイです。

バー攻撃に対しては、機械学習機能を備えた先進的なセ制の構築が必要です。グループのDXをさらに推し進める
ため、2020年4月にキリンホールディングスの経営企画

DXの土台となるICT基盤を整備する

キュリティ対策システムの活用や、全従業員への情報リテ部内に「DX戦略推進室」を設置しました。DX戦略推進室

基盤の整備としては、グループ全体のDX推進に必要な、ラシー向上施策などによって、常に高いセキュリティレベ

は、経営企画部などの社内の各部門や事業会社と有機的

デジタル時代に即したICT・データ基盤の整備を強力に進めに連携し、グループ全体を俯瞰して取り組みを進めていまています。従業員のフルリモート勤務を実現するシステム

グループ全体のDXによって持続的な成長を実現するす。さらに、並行して各事業会社・各部門のDX推進担当者

やネットワークといった業務インフラは、新型コロナウイル

変化の激しい時代においても、社会のニーズに応えなが参加するグループ横断の枠組みを設け、情報共有や課ス感染症の拡大以前から整備してきましたが、2020年度にがら持続的な成長を実現するため、DXを中心としたICT

題解決を図っています。

はマーケティングなどのさらなる強化に向けてDXP を構の活用をこれまで以上に強化していきます。新たな価値

また、人材の育成と獲得にも注力しています。各事業

築しました。また、現在も社内会議のオンライン化、押印の創造に向けたキリングループの取り組みにぜひご期待く

会社・各部門にDXが推進できる人材の配置を進めるた廃止など、業務の効率化を進めるとともに、より柔軟なクラ

ださい。

※

ルを維持し続けます。

成長への
ドライバー

キリングループについてKIRIN CSV REPORT 2021

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ガバナンス

事業の進捗

財務・企業情報目次

36

DXの推進について

3 DX戦略特集

人材育成・推進体制

キリングループの取り組み範囲

取り組みと基盤

グループのあらゆる領域でDXを推進

部門全体を対象としてDXを進めています。

DXの拡大と深化は、特定の業務や領域のみを対象とする

加えて、人事や経理といった機能部門も、これまでの業務

ものではありません。商品を製造し販売するというメーカー

プロセスを見直して再構築することで、バリューアップを目指としての基本プロセスにおけるDXはもとより、原料調達や物します。さらに、食領域の新規事業である「キリン ホームタッ

流、商品開発から上市に至るまでサプライチェーンに関わるプ」の拡大を図るとともに、ヘルスサイエンス領域でも、より個々のお客様のニーズを把握するために、デジタル起点で発想し、最先端テクノロジーを積極的に活用します。
今後もグループのあらゆる領域でDXを推進し、ビジネスの競争力を強化します。

バリューチェーンにおけるDX推進とICT基盤の整備
R&D

調達/生産

物流

販売/マーケティング

プロダクト/サービス

商品開発にAIを活用することで、リスクの少ない処方・
製造原料配合を実現

工場内の生産データを活用し、製造体制の効率化と業務の高度化を推進

SCM全体のシミュレーションによってコストや生産・物流能力を最適化

社会・流通・お客様の変化に合わせて、ITツールを活用しながら営業プロセスの生産性を向上

お客様の声をデータ化・分析し、今後の知見として蓄積することで、お客様満足度を向上

R&D

調達/生産

部門

人事

物流

総務

業務オペレーションシステム /サイバーセキュリティ

ICT基盤

営業

販売/マーケティング

経理

プロダクト/サービス

法務

業務環境

データ分析基盤

人事

総務

経理

法務

動画とAI解析を活用し、採用活動の新たな選考プロセスを
構築

ICTツールの導入によって、リモートワークを前提としたオフィスのフリーアドレス化を検討

新たな経営ダッシュボードを整備し、グローバル全体のキャッシュアロケーションを策定

電子契約の導入によって、 各種のコミュニケーションツールを
ペーパレス・コスト削減を 統合し、マーケティング施策や推進
新事業の立ち上げを早期化

データ分析基盤

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キリングループに
ついて

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ガバナンス

事業の進捗

財務・企業情報目次

37

DXの推進について

3 DX戦略特集

人材育成・推進体制

事例 事業の価値向上と新規ビジネスでの活用

取り組みと基盤

DX事例

生産・物流の全体最適化に取り組む

商品をお客様にお届けする上で必要不可欠な物流を取るコストや能力のデータが一元管理されており、将来の目り巻く環境は、ドライバーの不足、労働時間規制の厳格化

標や需要の変化に連動させ、「製造能力の増強と生産体制など大きな変化に直面しています。これらの課題を解決すの組み替え」「輸送・荷捌・保管能力の増強」など、さまざまるためには、生産と物流を一体で捉え、「つくりきる・運びき

な戦略的仮説を定量的に評価・検討することができます。

る」
体制を構築する必要があります。
キリンビール株式会社
生産本部
SCM部 企画担当 主務

植木 亮允

デジタル技術を活用した
新しいビールビジネスの展開

今後は、工場の製造ラインや物流拠点への投資を検討

今回の取り組みでは、さまざまな条件を想定して、生産する際の判断材料としても、この仕組みを活用し、将来のから物流までをトータルにシミュレーションできるシステム

環境変化を踏まえた最適な生産・物流体制を構築していを整備しました。このシステムには製造・保管・輸送に関すきます。

様限定キャンペーンの案内などを行っています。

す。今後も「キリン ホームタップ」の拡大を図るとともに、「つくりたての生ビールのおいしさをお客様のご自宅

デジタルを活用してお客様一人ひとりに合わせた商品・

キリンビールは、新しいビジネスとして、会員制サービにお届けする」という新たな価値を提供するためには、サービスの提供を加速していきます。

ス「キリン ホームタップ」
を2017年度から展開していま

ビールの効率的な生産・配送を可能にする長期的な需給す。このサービスは、同社が一般家庭につくりたての生予測が重要となります。そこで同社は、デジタル技術を

ビールをお届けするビジネスであることが最大の特徴で最大限活用して定期配送モデルを構築しました。

す。契約や注文手続きなどは、ほぼオンラインで完結しビールカテゴリーの魅力向上、活性化に向けて、2021ます。入会以降のお客様とのコミュニケーションも専用

年度はTV CMやデジタル広告、リアル接点などでマー

ウェブサイトやEメールが中心で、期間限定商品や会員

ケティング活動を展開し、会員数10万人規模を目指しま専用サーバーにボトルをセットすることで、自宅で本格ビールが愉しめる。

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キリングループについてCSVストーリーズ

成長への
ドライバー

CSVストーリーズ

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事業の進捗

財務・企業情報

目次

キリンのCSV経営を支える価値創造モデル

グループ経営理念

CSV Stories

キリングループは、
自然と人を見つめるものづくりで、「食と健康」の新たなよろこびを広げ、
こころ豊かな社会の実現に貢献します

INPUT
Contents

イノベーションを生み出す基盤

BUSINESSOUTPUTOUTCOME

社会課題を成長機会としてシナジーを生かして取り組む事業

基盤を生かし、事業を通じて社会課題の解決につながる
イノベーションを生み出す

社会に還元する価値

39 CSVパーパス＆コミットメント
42 TCFDへの対応 シナリオ分析
44

CASE1 健康―医薬事業―

46

CASE2 環境48

CASE3 地域社会・コミュニティ

お客様主語のマーケティング力

財務KPI

食から
医にわたる
事業領域

ROIC
人と人とが
つながる
機会をつくる
商品・サービス

多様な人材と挑戦する風土
連結従業員数

確かな
価値を生む
技術力

31,151人

645億円

ICT費用

186億円

平準化EPS
成長率

健康

ヘルス
サイエンス
領域

クオリティ・
オブ・ライフの向上に寄与する
商品・サービス

医領域

価値創造を加速するICT

非財務KPI
CSV
コミットメント

画期的な新薬の継続的な創出

企業ブランド価値

ICT投資額

137億円

社会的価値
CSVパーパスの実現

食領域（酒類、飲料事業）

研究開発費

経済的価値

キャッシュ・フローの最大化

従業員
エンゲージメント

価値創造を支えるガバナンス

環境

地域社会・
コミュ二ティ

酒類メーカー
としての責任38

キリングループについてKIRIN CSV REPORT 2021

成長への
ドライバー

CSVストーリーズ

ガバナンス

事業の進捗

財務・企業情報目次

39

CSVパーパス＆コミットメント
グループ・マテリアリティ・マトリックス（GMM）

CSVパーパス

CSVコミットメント

く上での重要テーマを「持続的成長のための経営諸課題（グ

営構想「KV2027」の 指 針として、GMMで 選 定した4つ の

コミットメント」を設定しており、各コミットメントは、中期経営

ループ・マテリアリティ・マトリックス：GMM）」に整理していま

CSV重点課題ごとに「CSVパーパス」
を策定しています。

計画の非財務目標としています。

キリングループは、社会とともに持続的に存続・発展してい社会と価値を共創し持続的に成長していくために、長期経す。グループを取り巻く社会課題を踏まえ、「酒類メーカーとしての責任」を果たすことを前提に、「健康」「地域社会・コミュ

2020年度実績

新型コロナウイルス感染症による社会変化などに鑑み、「地域社会・コミュニティ」
の見直しに
着手

2021年度計画

GMMの更新結果を踏まえ、必要に応じて更新

ニティ」
「環境」
の4つを
「CSV重点課題」に選定しています。
2020年度実績

次期中期経営計画（2022年度開始予定）に向けて
GMMにおける課題と重要性評価の更新に着手

2021年度計画

更新内容について社外のステークホルダーとのエンゲージメントを実施

社会の持続性へのインパクト

持続可能な
サプライ
チェーン

医薬品
メーカー
としての
責任

酒類
メーカー
としての
責任

安全・
安心の
確保

人権

環境

地域社会・
コミュニティ

人材・
組織風土

健康

CSVパーパスの中期のアクションプランとして、19の「CSV

2020年度実績

目標達成に向けたPDCAサイクルを回したほか、社会的インパクトの計測に着手

2021年度計画

GMMの更新結果を踏まえ、更新

健康

地域 社会・コミュニティ

環境

健康な人を増やし、疾病に至る人を減らし、治療に関わる人に貢献する。

お客様が家族や仲間と過ごす機会を増やすとともに、サプライチェーンに関わるコミュニティを発展させる。

ポジティブインパクトで、持続可能な地球環境を次世代につなぐ。

酒類メーカーとしての責任
コーポレート
ガバナンス

全ての事業展開国で、アルコールの有害摂取の根絶に向けた取り組みを着実に進展させる。
（Zero Harmful Drinking）

コーポレートガバナンス・コード改定の方向性に沿ったサステナビリテイを巡る課題への取り組み状況

グループの事業へのインパクト◦気候変動に関する開示：TCFDに基づく開示を開始（2018年度～）→ P.42～43（TCFDへの対応 シナリオ分析）◦サステナビリティを巡る取り組みについて基本的な方針：CSV重点課題を選定し（2016年度～）、CSVパーパスを設定（2019年度～）◦サステナビリティに関する委員会：グループCSV委員会を設置（2016年度～）→ P.41
（CSV推進体制）

KIRIN CSV REPORT 2021

キリングループに
ついて

成長への
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ガバナンス

事業の進捗

財務・企業情報目次

40

CSVパーパス＆コミットメント

社会的インパクトの計測
CSVコミットメントに基づく取り組みの社会的価値を定量的に把握するため、2020年度から社会的インパクトの計測に認証取得支援による収益性の変化
社会と企業のサステナビリティ実現に向けて農園の利益の増加とともに、労働者の給料も上昇
単位茶葉重量当たりの利益（kg、左軸）

労働者の給料（2013年を100とした場合の指数、右軸）

グループを取り巻く環境は大きく変化しており、社会課

150

150

題の解決に向けて、企業が積極的な役割を担うことを期

レインフォレスト・アライアンス認証の取得支援活動をパイ

125

125

待されています。私たちキリングループは2005年9月にロットに選定し、2013年度からトレーニングを開始、2014年

100

100

ており、以来UNGCの定める4分野10原則※を基盤に、社度に認証を取得した農園における単位茶葉重量当たりの利益75

75

会と企業のサステナビリティ実現に向けて取り組みを推と労働者1人当たりの給料を計測しました。その結果、利益・50

50

進しています。
「持続可能な開発目標（SDGs）」について

給料ともに上昇し、労働者の疾病率も低下していることが確

25

25は、CSVパーパスを指針として、グループ全体で中長期認されました。特定の農園のデータではあるものの、認証取0

着手しました。

2013

2014

2015

2016

2017

2018（年度）0

得支援は、農園と農園労働者に対して財務・社会の両面でポジティブなインパクトを与えており、SDGsの目標達成にもつ

認証取得支援による衛生環境の変化

ながっています。

農園の総人口が微増傾向にある中で、疾患が大幅に減少
総人口

国連グローバル・コンパクト（UNGC）
への参加を表明し的に事業を通じた課題解決に取り組んでいます。
※普遍的な価値として世界的に採択・合意された
「人権」
、
「労働」
、
「環
境」
、
「腐敗防止」の４分野。

継続する熱・他疾患

6,000

2.3
2030年までに、土地、その他の生産資源や、投入財、知識、金融サービス、市場および高付加価値化や非農業雇用の機会への確
実かつ平等なアクセスの確保などを通じて、女性、先住民、家族農
家、牧畜民および漁業者をはじめとする小規模食料生産者の農業生産性及び所得を倍増させる。

5,000
4,000
3,000

キリンホールディングス株式会社

2,000

代表取締役社長

1,000
0

2013

2014

2015

2016

2017

2018 （年度）KIRIN CSV REPORT 2021

キリングループに
ついて

成長への
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CSVストーリーズ

ガバナンス

事業の進捗

財務・企業情報目次

41

CSVパーパス＆コミットメント

CSV推進体制

CSVを積極的・自主的に推進していくために、キリンホール

グループCSV委員会（原則年1回開催）

ディングスの社長を委員長とする「グループCSV委員会」
を原

委員長： キリンホールディングス（KH）社長則として年1回開催しています。

委員：

2020年度実績

6月にグループCSV委員会を開催したほか、CSV担当者会議を新設し、年2回開催
実務担当者間で、CSV推進に向けた情報共有と意見交換を実施

2021年度計画

グループCSV委員会でGMMの更新案について意見を交換2020年度新設 CSV担当者会議（原則年2回開催）

KH機能部門
担当役員
国内外主要事業会社 社長

主な議題
グループのCSV長期戦略のディスカッション
CSVコミットメントのモニタリング

参加者： KH 機能部門
企画担当者
国内外主要事業会社 企画担当者
CSV長 期 戦 略 の 実 効 性を高めるため、各部門・会社において実務を担当する企画
担当者との意見交換を実施

2020年度のグループCSV委員会の活動
主な議題・プログラム

当日の主な議論●次期中期経営計画に向けたGMMの更新予定●ビジネスパートナー、NGO、投資家などのステークホルダーか●ファンケル名誉相談役ファウンダー 池森賢二氏の講演ら、サプライチェーンにおける人権への対応が要請され、レピュ●「サプライチェーンにおける人権」
に関する意見交換

テーションにも影響を及ぼす。

●環境ビジョンの改定に伴う施策の検討状況●特にお客様（法人顧客）
からの要請が高まっており、いずれ消費ほか者の意識も変化していく。
●サプライチェーンにおける課題は、お客様（法人顧客）の経営課

題でもあり、協働して取り組むことが重要となる。
● 業界トップレベルを目標とし、プロジェクトチームを立ち上げ、組織として取り組んでいく。

主な議題
CSV長期戦略の施策への落とし込み
グループ内の先進事例共有

KIRIN CSV REPORT 2021

キリングループに
ついて

成長への
ドライバー

CSVストーリーズ

ガバナンス

事業の進捗

財務・企業情報42

目次

TCFDへの対応 シナリオ分析
キリングループは、金融安定理事会（FSB）の気候関連財務2019年までの評価結果をもとにグループCSV委員会と取情報開示タスクフォース（TCFD）が2017年に公表した提言

締役会で議論した上で、2020年2月には長期戦略「キリングを踏まえ、気候変動問題が社会と企業に与えるリスクと機会、

ループ環境ビジョン2050」を策定・発表して緩和・適応戦略に戦略のレジリエンスを評価し、概ね5年で提言に準拠した開示反映させています。また、同年から気候変動に対する事業のができるように取り組みを進めてきました。2018年にいち早

成長機会についても分析して開示しています。

GHG排出量中期削減目標
Scope1とScope2の合計排出量※1

Scope3の排出量※1
目標

-30%

目標

-50%

くシナリオ分析とその開示を開始し、日本の食品会社として初

目標

めてTCFD提言への賛同を表明しています。

ネットゼロ

目標

ネットゼロ
項目

内容

ガバナンス

キリングループでは、年1回、気候変動問題に関わる事業のリスクと成長機会、戦略と進捗状況を取締役会に報告しています。
長期戦略「キリングループ環境ビジョン2050」は、キリンホールディングス社長が委員を務め全役員と主な事業会社の社長が出席する「グループCSV委員会」で、シナリオ分析結果を受けて議論・立案しました。その後、経営戦略会議の審議を経て取締役会で決議し、2020年2月に発表しました。

戦略

2013年に2050年を見据えた「キリングループ長期環境ビジョン」
を策定・発表するなど、当社グループは常に環境に関する社会からの要請を先取りして対応を進めてきました。しかしその後、パリ協定が発効し、プラスチック問題が深刻化し、また、シナリオ分析
によって物理リスク（原材料農産物の収量減・品質への影響、渇水・洪水による操業停止など）、移行リスク
（炭素税や排出取引制度
によるコスト増、再生可能エネルギーの調達難など）などを把握するに至り、長期戦略の変更の必要性を認識しました。そこで気候変動問題に対する社会と企業のレジリエンスを強化し、自社の事業の成長にも資するために、「キリングループ環境ビジョン2050」を策定しました。

リスク管理

当社グループでは、キリンホールディングスの中にグループリスク・コンプライアンス委員会を設置し、四半期ごとにリスクモニ
タリングを行うなどして、気候変動関連のリスクも含めてリスクマネジメント活動を統括しています。一方で、影響度と発生確率でリスクの重要度を判断する従来型のリスク管理手法だけでは気候変動リスクなどは管理できないことを認識し、起こる可能性はわからないものの起きた場合に事業に極めて大きな影響を与えるリスクについては、シナリオを設定して分析・評価する
新しいリスクマネジメント手法も取り入れています。

指標と目標 「キリングループ環境ビジョン2050」では、従来の目標を大きくストレッチさせました。緩和策としては、2050年までのバリュー
チェーン全体のGHG排出量ネットゼロを掲げて排出量中期削減目標を上方修正し（SBTi「1.5℃目標」認定済み）、2040年までに使用電力の100%を再生可能エネルギー化することで（RE100加盟）、移行リスクにも対応します。適応策としては、物理リ
スクに対して大麦に依存しない代替糖の活用技術や植物大量増殖技術、高度な用水削減技術の開発展開や、持続可能な農園
認証制度の取得支援などを継続し、気候変動に伴う熱中症や感染症に対しては免疫をサポートする商品などの事業機会として生かしていきます。

2019

2050 （年）

2030

2019

2030

2050 （年）※1 2020年12月に従来の「2℃目標」
から「1.5℃目標」に上方修正し、SBTイニ
シアチブ（SBTi）の承認を受けました。

進捗
Scope1とScope2の合計排出量※2

Scope3の排出量※2（千tCO2e）（千tCO2e）

1,200
1,000

5,0004,560

964 959 943 927

4,087
882

4,000

4,223
3,972 3,983
目標

800
3,000
600

2,788

目標

441

2,000

400
200
0 2015 2016 2017 2018 2019 2030（年）1,000
0 2015 2016 2017 2018 2019 2030（年）※2 SBTiに承認された目標と同一範囲で算出しています。

キリングループについてKIRIN CSV REPORT 2021

成長への
ドライバー

CSVストーリーズ

ガバナンス

事業の進捗

財務・企業情報43

目次

TCFDへの対応 シナリオ分析

2021年までのシナリオ分析結果

原料農産物 収量・調達コスト

水リスク／ストレス 製造・物理的影響

収量減・調達コスト 物理リスク

2050年の農産物調達コストインパクト

大麦・ホップ・紅茶葉・ワイン用ブドウ・コーヒーのすべてに
おいて5% ～70%を超える収量減の可能性。2℃シナリ
オの調達コストのリスクは75パーセンタイルで4℃シナリ
オより80億円以上縮小できる可能性。

対応戦略

適応策

GHG排出量削減 規制・財務影響（国内飲料事業の主な農産物原料で試算）
約110億円

12,000

緩和策

SBT 1.5℃目標達成では、削減しなかった場合に比べて2030年で約22億円、SBT 2℃目標達成に比べても約8億円の節税効果。炭素税は通期固定で試算しているが、経年的な増加が予想されており、その場合の節税効果は将来ほど本試算値より大きくなる。ノウハウを蓄積してきた生産技術・エンジニアリング技術を活かした設備投資による省エネ効果で再エネ調達コストを相殺し、2030年過ぎまでは経済価値を損なわず目標達成可能。
※1 過去の浸水時での損害実績。

被災
年度

6,000
約25億円

3,000

0

現状

約30億円

約10億円

2℃シナリオ

適応策

工場浸水時や物流寸断時の適応マニュアルの整備、保険付与などの対策を実施。原料農産物では、スリランカの紅茶農園で水源地保全活動の知見を蓄積。将来的に他拠点への展開を検討。

4℃シナリオ

災害の種類

Lion Castlemaine
2011 洪水Perkins Brewery
キリンビール
仙台工場

2011

構内最大
損害額※1
浸水深 （建物、設備、商品）

2m

地震
（震度
7.5m
6強）
、津波

約10億円※2

被害状況

レセプションエリア、水リサイクルプラン
トなど1階部分が浸水

地震：ビールタンク15本のうち4本が倒壊
約50億円
津波：パッケージング設備および倉庫など（商品被害を除く）の一部が浸水事業成長への機会 健康領域

※4

カーボンプライシングの影響評価

移行リスク

対応戦略

物理リスク

製造拠点の水ストレスは豪州、水リスクは中国（珠海）、
ミャンマーが高い。原料生産地では北米、英国、ドイツ、
チェコ、ウクライナ、豪州で水ストレス／水リスクが高い。

過去の工場浸水での被害額（仙台工場は地震による被害を含む）※3、4

国内外の炭素税増額、欧米での炭素国境調整措置の可
能性大。

対応戦略

（百万円）

製造停止

７５パーセンタイル

9,000

大麦原料に依存しない醸造技術（過去10年間継続して日本市場の約4割強を占めてきた低麦芽・無麦芽タイプの発泡酒・新ジャンルで、それぞれ70%、90%のマーケットリー
ダーシップを発揮してきたことによる知見の蓄積）の活用により原料費の上昇を緩和。レインフォレスト・アライアン
ス認証取得支援をスリランカ紅茶農園からベトナムコー
ヒー農園に拡大することで、調達元のレジリエンスを強化。

カーボンプライシング

２５パーセンタイル

炭素税に対する節税額（単位：億円）

2030年 2050年

削減しなかった場合

0

0

SBT 2℃目標（2015年比、2030
年30%削減）達成

140

SBT 1.5℃目標（2019年比、2030
年50%削減）達成

22

0

2050年ネットゼロ達成

031※2 80円／豪ドルで日本円に換算。

感染症・熱中症

感染症市場予測

物理リスク

温暖化に伴うデング熱のリスク人口は、経済成長を考慮しない場合では増加。経済成長を考慮した場合のリスク人
口の減少要因に感染症対策があるとすると、免疫関連市場が拡大する可能性。4℃シナリオにおける2030年のアジアの免疫関連市場全体は、2020年比約1.8倍の7,500
億円程度の予想。熱中症による市場の拡大も見込まれ、
4℃シナリオでの日本の市場規模は、2050年に1981年～2000年比で2倍～4倍、900億円～1,900億円に拡大
と試算。

対応戦略

事業機会

健康な人の免疫の維持をサポートする機能性乳酸菌や熱中症対策飲料などの事業機会。
※3 2℃シナリオ：炭素税$60/tで固定、電力係数はIEA WEO2020のSD（2℃）
シナリオから算出。

免疫市場推移（億円）

約7,500

デング熱罹患リスク人口（100 万人）

約1,000

約1,100

約4,000

2020年

2030年

2020年
通常

2030年4℃
シナリオ※4 本
 文、図表中の金額は110円／米ドルで日本円に換算。

KIRIN CSV REPORT 2021

キリングループに
ついて

成長への
ドライバー

CSVストーリーズ

ガバナンス

事業の進捗

財務・企業情報

1 健康 ―医薬事業―川崎 裕一 Kawasaki Yuichi
PROFILE

治療領域の進化
17.16
17.17

協 和 キリンは、2021年2月に発 表した「 医 薬 品 事 業 で

協和キリンでは、1990年代からCKDとその合併症に関連培った疾患に関する知見と最先端の科学・技術の応用に努した医薬品の研究開発、製造、販売に注力し、着実に製品ラめ、医薬品にとどまらない社会の医療ニーズに応えていく」

インアップを拡充してきました。研究開発、製造、販売、臨床という新たなビジョンを具現化していくために、「ペイシェン

研究に関わる多くのデータも収集しており、当社はこの領域

トアドボカシー 」を重点課題として取り組んでいます。

で国内トップクラスの強みをもつ製薬会社であると考えてい

慢性腎臓病
（CKD）
領域においては、1990年代から研究開にした疾患情報ウェブサイトを開設しており、直近の同サイトの月間ページビューは30万以上と、多くのアクセスをいただ
私たちは、この取り組みの推進において強く意識している

CKD領域における
ペイシェントアドボカシー活動に注力※や資材を提供してきました。近年ではCKDの患者さんを対象いています。

SDGsターゲット
3.8

1992年、キリンビール 医薬事業本部
（現 協和

キリン）
入社。MRからキャリアをはじめ学術部門等を経験。
その後、協和キリンのマーケティング戦略部門や営業部門を経て、2015年に製品戦略企画部へ異動。当時同社が重点疾患領域としていた腎臓領域の製品ラインアップの拡充や、製品のライフサイクルマネジメントといった製品ポートフォリオ
戦略の立案・推進を統括。2021年4月、新設された製品戦略部の部長に就任。

患者さんの声やニーズが社会に認知される環境整備に向けて※ 患者コミュニティおよび医師コミュニティとの対話と連携により、社会の疾患に関する正しい理解を促進する。さらに、当社事業のバリューチェーン全体
を通じて未充足の医療ニーズの解決に取り組み、病気と向き合う人々に笑顔をもたらす活動。

44

協和キリン株式会社
製品戦略部長CASE

CSVコミットメント

目次ことがあります。それは製品をより良い形でご使用いただくために、私たちは事業活動を通じて医療の実態や患者さんの声を常に把握し、事業活動に反映していくことはもとより、患協和キリンのCKDへの取り組み
1980
年代

ます。

発や製造、販売を推進し、10年前からはCKDの認知と予防

この事業を続けていると、医療の現場や患者さんのさまざのための情報発信も強化しています。今後はペイシェントア

まなニーズに触れる機会も増えます。また、その内容も、ドボカシー活動をグローバルに発展させていくことで、さらCKDの症状や治療そのものにとどまらず、取り巻く環境をはなる社会への貢献を目指しています。

じめ疾患自体の認知向上の重要性や発症予防への関心、社会的な受け皿の課題と多岐にわたります。こうした経験の積み重ねから、当社では、医療機関を通じて患者さん向けの冊子● 造血に関するホルモン（エリスロポエチン：EPO）
の

研究を開始

● 1984年、
アムジェン社との提携を開始（キリン・アムジェン社設立）

1990
年代● 1990年、日本でヒトエリスロポエチン
（遺伝子組

2000
年代

● 2000年以降、
C K D 患 者さん 向けの 疾 患 情 報換え）製剤の承認を取得、発売を開始

ウェブサイトを開設

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事業の進捗

財務・企業情報目次

45

1 健康―医薬事業―

CASE

者さんの声やニーズがしっかり社会に認知される環境をつく

和キリンのCSVに合致した方向性であると考えています。

ることも重要だということです。製薬業界だけにとどまらず、その1つとして2019年から日本腎臓病協会様との連携協

医療機関や各種学会・関連団体、地域の自治体の皆様と課題定に基づき開始した「DIAMOND Project」
は、これまでも大を共有し、有機的に連携して取り組んでいくことが、私たち協

変お世話になってきたCKD領域のオピニオンリーダーと言わ腎臓病の克服をめざして
特定非営利活動法人（NPO）
日本腎臓病協会 理事長

柏原 直樹 先生 Naoki Kashihara
川崎医科大学 副学長 腎臓・高血圧内科学 主任教授。一般社団法人日本腎臓学会 理事長、Asian Pacific Society of Nephrology（APSN：
アジア太平洋腎臓学会）
理事、厚生労働省 腎疾患対策検討会 構成員（座長）などを務める。
PROFILE

NPO法人日本腎臓病協会（JKA）と協和キリンは、当協会が掲げ

心臓病、認知機能障害とも関係しており、健康寿命を損なう大きな要因となっています。

れる先生方の取り組みにかける思いを改めて実感する機会になっており、プロジェクトに関わる当社の社員も皆、強い意気込みをもって取り組んでいます。

います。
腎臓病は進行するまで無症状であり、発見が遅れがちです。簡JKA設立の目的はCKDの予防、重症化抑制を介して、国民の健単な血液検査と検尿で早期に発見することが可能です。逆に発見

康保持、健康寿命延伸に貢献することにあります。当協会は疾患が遅れ、進行すれば、透析や移植を必要とする腎不全の状態になの啓発をはじめとする4つの事業に取り組んでいます。学会、
企業、り、患者さんのご負担も大きくなります。DIAMOND Projectの

行政、関連団体が緊密に連携してオールジャパン体制で取り組む一環として、一般の方を対象に2020年実施した疾患認知度調査ことが重要であり、Kidney Research Initiative-Japan（KRI-J）
組

では、約半数がCKDを「知らない」という結果でした。CKD概念の織も立ち上げました（https://j-ka.or.jp/）。

一層の啓発の必要性が明らかになりました。

ている「腎臓病対策の普及啓発・診療体制の整備」に基づき、腎臓

JKA ／ KRI-Jの「腎臓病対策の普及啓発」
における第1号のパー

CKDは早期発見により寛解や治癒が可能な病態です。腎臓領病の疾患啓発活動に関する連携協定を2019年5月に締結しまし

トナーが協和キリンです。同社はCKDに関連した治療薬を古くか域にはさまざまな治療薬も登場しつつあります。国民が全国どこた。日本では生活習慣の変化（糖尿病、高血圧の増加）と高齢化をら手がけている会社です。これまで腎臓領域の治療発展に多大なに住んでいても、良質な腎臓医療が享受できる環境の整備に努力

背景に疾患構成が大きく変化しています。ガンや認知症だけでな

貢 献 をし て い た だ い て い ま す。両 者 で 連 携 す る 活 動 にしたく存じます。協和キリンとさらなる連携を進めてゆきます。
「病

く、慢性腎臓病（CKD）が増加しており、1,300万人強がCKDに該「DIAMOND Project」と名付け、全国各地でCKDの認知度向上、

気のあなたをひとりにしない」
が我々のマインドセットです。

当します。CKDは透析を必要とする腎不全だけでなく、脳卒中、普及啓発、診療連携（かかりつけ医・専門医・行政）活動を展開して腎臓病の克服が私共の共通した願いです。

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事業の進捗

財務・企業情報2 環境

関川 絵美子 Emiko Sekikawa
PROFILECSVコミットメント

より、産業革命前からの気温上昇を1.5℃未満に抑えるためのを活用し、年間約4,500トンのGHG排出量削減とエネルギー

科学的根拠に基づいた削減目標として承認を受けています。

コストの削減を両立できる見込みです。再生可能エネルギー成果指標の発電量を増やすことで、社会の脱炭素化に貢献します。

グループ全体GHG排出量キリンビール名古屋工場では、購入する電力を2021年度から再生可能エネルギー100％にします。協和発酵バイオのタイ

2030年度目標値

7.2

13.1

50%削減（2019年度比）
17.16
17.17

Scope1とScope2の合計30%削減（2019年度比）
Scope3

2009年、キリンビール入社。福岡工場でパッケージング工程の設備改善と省エネ化を担当した後、本社でキリンビール全社の省エネ推進を担当。その後、環境広報・
情報開示の業務を経て、2017年より現職。キリングループ
全体の気候変動対策の戦略策定・推進を担う。

グループ全体でGHG排出を削減し脱炭素社会構築に挑む

SDGsターゲット46

キリンビール株式会社
生産本部・技術部

CASE

気候変動への対応

目次

省エネ設備や再生可能エネルギーを
国内外の工場で積極的に導入もし気候変動の影響で極端な渇水や洪水が起これば、農産拠点では「再生可能エネルギー証書」
を2021年から導入し、使用電力の一部を再生可能エネルギー由来とします。この2拠点の取り組みで年間約12,700トンのGHG排出量を削減します。

物の生育は大きな打撃を受けます。ですから、自然の恵みに支えられている私たちキリングループにとって、気候変動対
キリングループは「キリングループ環境ビジョン2050」のもと、事業活動を通じて持続可能な地球環境を次世代につなげることを目指しています。

策は優先課題の1つです。近年は、生産工程の省エネと再生可能エネルギーの導入を積極的に進めています。
キリンビールの5工場では、2019年度から排水処理場に

目標達成のため施策を着実に実行し企業価値を高めていく
当社グループでは、2030年度までにGHG排出量削減目標を達成するだけでなく、その過程で経済的価値の創出に取り重点課題の1つが、気候変動への対応です。2050年度まヒートポンプ・システムを導入し、GHG排出を、キリンビール

でにバリューチェーン全体の温室効果ガス（GHG）排出量を全体の排出量の前年度比約2％（約3,400トン）
削減していま気候変動対策の目標達成のためには大規模な投資や再生

ネットゼロにする目標を掲げています。中間目標には、2030

す。この取り組みで得た知見を早期にグループ各社に展開し、可能エネルギーの導入など、多くの資金を要します。グルー

年 度 ま で に2019年 度 比 で、Scope1とScope2の 合 計 で効果の最大化を目指します。

プ全体で取り組む省エネ投資から得られるエネルギーコスト

組みます。

50％削減、Scope3で30％削減することを設定しています。

また、2021年3月には、キリンビールの4工場で大規模太の低減効果を原資に再生可能エネルギーを導入することで、これは、国際的な「SBTi（Science Based Targets initiative）」

陽光発電を開始しました。オンサイトPPAという事業スキーム

グループ全体で気候変動対策に関する中長期的な収益中立

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事業の進捗

財務・企業情報

目次

47

2 環境

CASE

を目指します（下図参照）。コスト削減効果の高い省エネ施策を早期に実施するなどして、早期の目標達成と経済的価値の最大化を目指します。この考え方を2022年度にスタートする

容器包装への取り組みも加速
当社グループは、ペットボトルのリサイクルにも注力しています。2020年12月には、三菱ケミカル（株）と共同で技術検討を開始しました。従来のリサイクル技術では、廃ペットボトルを繰り返し再生することで樹脂の品質が低下すると言われています

次期中期経営計画に反映していく予定です。
昨今、企業に対する気候変動対策への要請は高まる一方です。また、日本国内では、CO2排出量に応じてコストを負担すが、この共同プロジェクトでは、最先端の技術で、ペットボトルやそれ以外のPET製品を化学分解して、何度でも再資源化することができます。2027年度までに当社グループの日本国内におけるリサイクル樹脂使用率を50％まで高めることを目指します。

る仕組みとしてカーボンプライシングの導入が検討され始めました。こうした中、私たちは着実にGHG排出量を削減するこ
飲み物にするとで、気候変動対策を進めるとともに、将来の減益リスクを低下させ、企業価値向上につなげていきたいと考えています。

製品化

使用
廃棄

パートナーの声

分ける・
捨てる

三菱ケミカル株式会社
経営執行職 サーキュラーエコノミー推進本部長

馬渡 謙一郎様
気候変動施策の損益イメージ（～2030年度）
グループ全体で中長期的な収益中立を目指します

形に
する

成形

プラスチックが循環し続ける
社会

回収

費用減（エネルギー費用削減額）

0

費用増（減価償却費・再エネ電力調達費）

収支（差し引き）

つくり直す

再生

選別
洗浄

分ける・
洗う

集める・
運ぶ

当社は、人、社会、そして地球の心地よさがずっと続いていく「KAITEKI」の実現を目指し、サーキュラーエコノミーに向けた取り組みを推進しています。
キリン社とともに、これまで有効活用しきれていなかった廃PET製品を持続的か
つ高度に再利用することで、新たな化石資源の利用を減らし、カーボンニュートラル
の実現に貢献していきます。

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ガバナンス

事業の進捗

3 地域社会・コミュニティ

CASE

産地とともに成長し「シャトー・メルシャン」
を世界に

CSVコミットメント

原料生産の持続可能性強化
成果指標

自社管理畑のブドウ生産量SDGsターゲット
2.3

8.9

17.16
17.17

2027年度目標値

200t

ワイン文化の裾野を広げながら品質を追求する3つのワイナリー

財務・企業情報目次

48

メルシャン株式会社
シャトー・メルシャン
椀子ワイナリー長

小林 弘憲 Hironori Kobayashi
PROFILE1999年入社。ボルドー大学などで醸造技術を学ぶ。2003年、甲州ブドウから初めて柑橘系の香りを引き出し、その香りを生かしたワイン「甲州きいろ香」
開発。甲州
ワインの特徴香の研究で博士号取得。2017年から2年間、本社で桔梗ヶ原ワイナリー、椀子ワイナリーの計画・建設に携わる。2019年4月から現職。農地所有適格法人ラ・ヴィーニュ（株）にも関わり、栽培から醸造まで一貫したワインづくりを探究する。

にもつながっています。また、大切な畑作業において地域の雇用を創出し、サポーターの方へ植樹や収穫といった農業体

私たちメルシャンは、日本ワインの地位と「シャトー・メル験の機会を提供しながら、自社管理畑の収量も順調に拡大中

シャン」のブランド力を高めるため、質の向上とともに量の拡です。3ワイナリー体制によって、事業成長と地域貢献の両方大を図り、自社管理畑のある山梨県・長野県で「3つのワイナを実現できるようになっています。

リー構想」
を推進してきました。
2010年度、ワインの初心者から愛好家まで、五感で楽しめる「勝沼ワイナリー」（山梨県甲州市）
をリニューアルし、2018年度に小規模でこだわりのワインづくりに特化した「桔梗ヶ原
ワイナリー」（長野県塩尻市）
をリノベーションしました。そしてキリングループは、持続的な原料生産と地域貢献の両立を2019年度には、ブドウの栽培からワインの醸造工程まですべ

目指しています。現在、日本各地のホップやブドウ、スリランてをご覧いただける「椀子ワイナリー」（長野県上田市）
を新設

カの紅茶の産地で、農園やそこで働く人々の支援、産地のましました。こうして、ワイン文化の裾野を広げながら「シャトー・

ちづくり支援、自然環境保全などを通して、コミュニティの活

メルシャン」の品質をさらに追求し、「日本を世界の銘醸地に」性化とともに事業基盤の強化に取り組んでいます。

というビジョンを推進する体制が整ったのです。

ここでは活動の一例として、長期的な視点でブドウ栽培地

ワイナリーが3つに増えたことで、点在するブドウ畑と醸造域と協働し、経済価値と社会価値を創出するメルシャンの事

所の距離が近くなり、最適なタイミングで収穫し、素早く仕込例を紹介します。

みができるようになりました。さらに、今まで以上に近隣のワイナリーとの技術交流が活発になり、地域全体での品質向上

各産地の個性を最大限引き出した「テロワール」
シリーズ

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キリングループに
ついて

成長への
ドライバー

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ガバナンス

事業の進捗

財務・企業情報目次

49

3 地域社会・コミュニティ

CASE

地域との共生を重視し「経済価値」と「社会価値」を創出

は、地域との交流や国内外への情報発信にも注力しています。

けています。

近年、ワインツーリズムが地方創生のカギとして注目される

そうした中、「椀子ワイナリー」
は、ワイン観光に取り組む世中、ワイナリーツアーや各種イベントを開催し、オープン3カ

界最高のワイナリーを選ぶアワード「ワールド・ベスト・ヴィン

月で1万人超のお客様をお迎えしました。また、世界各国か

ヤード2020」（左下コラム参照）
で30位に選出されました。こ

2003年度に遊休荒廃地を活用しブドウ畑を開園、豊かならワイン有識者を招いて日本ワインの品質の高さをアピーのアワードで、日本のワイナリーが選ばれたのは初めてです。

生態系の再生に取り組んできました。ワイナリーオープン後ルするほか、コロナ禍においても、SNSなどで情報発信を続大手メディアに多数取り上げられたことで、「シャトー・メル3ワイナリーの中でも、地域との共生を特に重視しているのが「椀子ワイナリー」
です。

シャン」の売上向上はもとより、この地域が日本ワインの産地の1つとして世界的に認められたのではないかと思います。
オープンから約2年、私たちは、地域・自然・未来と共生する快挙！ 世界的な評価を得た「椀子ワイナリー」

ワイナリーを目指すべく、常日頃から活動してきましたが、「地

英国のウィリアム・リード・ビジネス・メディア社が主催する「ワールド・ベス

域から愛されるワイナリー」となれたことを改めて実感していト・ヴィンヤード」。ワイン、食、旅行業界を中心とした世界各国の500人ます。地域の方々は途絶えることなくワイナリーを訪れ、「こ以上の専門家によってベスト50が選出されます。2020年は1,800以上

こは地域の誇りだ」と言ってくださいます。

のノミネートがありました。世界の名だたるワイナリーが名前を連ねる中

私たちシャトー・メルシャンは、3つのワイナリーを通じて地「椀子ワイナリー」が選ばれたことは大きな話題となり、「日本の初選出

域とのつながりを力に、これからも産地に根ざしたワインづく

は、世界のワイナリーの多様性を象徴する快挙」と、米国メディアにも取りを続けます。そして、「シャトー・メルシャン」
を世界に通用すり上げられました。

る、日本を代表するブランドに育て、日本を世界の銘醸地にする未来を現実のものとしたいと思います。
「ワールド・ベスト・ヴィンヤード2020」
ベスト50の盾とトロフィー

KIRIN CSV REPORT 2021

キリングループに
ついて

ガバナンス

成長への
ドライバー

CSVストーリーズ

ガバナンス

事業の進捗

財務・企業情報

目次

キリンのCSV経営を支える価値創造モデル

グループ経営理念

Governanceキリングループは、
自然と人を見つめるものづくりで、「食と健康」の新たなよろこびを広げ、
こころ豊かな社会の実現に貢献します

INPUT
Contents

イノベーションを生み出す基盤

BUSINESSOUTPUTOUTCOME

社会課題を成長機会としてシナジーを生かして取り組む事業

基盤を生かし、事業を通じて社会課題の解決につながる
イノベーションを生み出す

社会に還元する価値

51 コーポレートガバナンスの変遷
52 コーポレートガバナンス体制
お客様主語のマーケティング力

53 取締役、監査役および執行役員
55 独立社外取締役メッセージ

財務KPI

食から
医にわたる
事業領域

ROIC
人と人とが
つながる
機会をつくる
商品・サービス

58 実効性の強化
59 取締役、監査役および執行役員の専門性と経験
60 役員報酬
62 リスクマネジメント

多様な人材と挑戦する風土
連結従業員数

確かな
価値を生む
技術力

31,151人

645億円

ICT費用

186億円

平準化EPS
成長率

健康

ヘルス
サイエンス
領域

クオリティ・
オブ・ライフの向上に寄与する
商品・サービス

医領域

価値創造を加速するICT

非財務KPI
CSV
コミットメント

画期的な新薬の継続的な創出

企業ブランド価値

ICT投資額

137億円

社会的価値
CSVパーパスの実現

食領域（酒類、飲料事業）

研究開発費

経済的価値

キャッシュ・フローの最大化

従業員
エンゲージメント

価値創造を支えるガバナンス

環境

地域社会・
コミュ二ティ

酒類メーカー
としての責任50

キリングループについてKIRIN CSV REPORT 2021

成長への
ドライバー

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ガバナンス

事業の進捗

財務・企業情報目次

51

コーポレートガバナンスの変遷
2007‒2012年

2013‒2015年

2016‒2018年

2019‒2027年「KV2015」「KV2021」「新KV2021」「KV2027」

1999‒2006年

経 営 計 画・組 織●

長期経営構想グループ経営の 非連続成長への挑戦● M&Aによる積極的な海外展開
推進

KV2015で獲得したグローバルな事業基盤を生かしたオーガニック成長● 日本綜合飲料事業の再生●

海外進出● キリンビールを2007‒2009年
事業持株会社と 中期経営計画
し、社 内カンパ● 純粋持株会社制を導入し、ニー制を導入キリンホールディングスを設立

●

●

1999〜

2007

2008

2009

食から医にわたる領域での価値創造●

世界のCSV先進企業へ

2019年‒2021年「 質的拡大 の推進」

●

●

●

●

2010

2011

ガ バナンスの進 化役 員 構 成の変 化

2003年● 取締役会をスリム化
2007年
退職慰労金制度、顧問制度の廃止

2016‒2018年●「構造改革による、キリングループの再生」「オーガニック成長シフトの3年」
キリンホールディングスをグローバル本社とし、地域統括会社制を導入● 日本綜合飲料事業の地域統括会社である
キリン
（株）
を新設

●

2012

2013

2006年
● グループ経営戦略会議を設置● 情報開示委員会を設置● グループCSR委員会を設置

社外 2名

●

2013‒2015年

2003年● 指名諮問委員会、報酬諮問委員会を設置● グループリスク管理委員会を設置

社外 2名｢キリングループならではのCSV」
を明確化

2010‒2012年

2010‒2012年● 有価証券などの資産流動化

2002年

●

2012年
● 女性監査役が就任

2014

2015

2016

2017

2018

「再生から成長へ」
キリンホールディングスとキリン
（株）
を統合
●
（株）
ファンケルとの資本業務提携

2019

2020〜

2015年
● キリンホールディングス／キリン（株）に、新たな執行役員制を導入● キリンホールディングスに海外担当執行役員を設置
2018年● 政策保有株式の縮減を
2016年● コーポレートガバナンス
・ポリシーを発表
コーポレートガバナンス・ポリシーに明記● 指名・報酬諮問委員会に統合● 社外取締役が指名・報酬諮問委員会の委員長に就任
2020年● グループリスク
・コンプライアンス委員会に改編● 株式報酬を信託型（業績条件付）
に改定
2017年
2014年
● 役員報酬体系を見直し● 業績指標に非財務● グループCSV委員会● 譲渡制限付株式に名称変更（業績条件付）
を導入
評価を導入
2016年
● 女性取締役が就任● 独立社外取締役が取締役会議長に就任

2020年● 外国人取締役が就任● 取締役会に占める独立社外取締役比率は過半数へ

●

10名

25名
社内 23名●

社内 8名

取締役の任期を２年から１年に短縮※ 円グラフは取締役の人数構成。各年4月1日時点の人数を記載

社内 5名

9名

社外 4名

社内 5名

12名

社外 7名

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52

コーポレートガバナンス体制
株主総会
監査役会 2

取締役会 1
議長

監査
社内5名

社内2名 独立社外3名

監査

会計監査人 2

独立社外7名

指名・報酬諮問委員会 3

監査

監査

委員長

❸ 取締役会の諮問機関
指名・報酬諮問委員会：取締役会の諮問機関である同委員会は、客観的かつ公正な視点から、当社および主要グループ会社の取締役、監
査役、執行役員などの選解任、報酬と、当社取締役社長の候補者計画（サクセッションプラン）
について審議する役割を担っています。構成
については、委員長および委員の過半数を独立社外取締役とし、客観性・透明性を確保しています。任期は１年です。
【独立社外】 松田千恵子（委員長）、 柳 弘之、 塩野紀子
【社内】 磯崎 功典、 三好 敏也

社内2名 独立社外3名

キリンホールディングス

社長
内部監査

経営監査部 2

グループ経営戦略会議 4

執行役員
各部門

グループCSV委員会 4
グループリスク・コンプライアンス委員会 4
情報開示委員会 4

内部監査
グループ会社

事業会社❶ 当社が考える「取締役会の果たすべき機能」
執行・事業会社の戦略（仮説）を検証し、大所高所から的確な提言を行うことで、「重要な意思決定」
機能、「監督」
機能を発揮し、中長期的な企業価値向上を促進しています。
「重要な意思決定」
機能◦執 行側への権限移譲により意思決定機能をコンパクトにすること
で、重要案件への絞り込みや中長期・グループ経営視点での議論に
集中
「監督」
機能
◦多様性に富む独立社外取締役が専門的・客観的な立場からの監督
機能を発揮

機能分担会社❷ 監査役、会計監査人と内部統制部門の相互連携◦監査役は、監査役会に加えて、取締役会など重要な会議への出席
や、国内外グループ会社への往査などを通じて、取締役の職務執行状況を監査しています。また、グループ各社の監査役と緊密に連携し、監査の実効性を高めています。
◦内部監査については、経営監査部がグループの重要リスクおよび内部統制に関する監査を実施しています。なお、経営監査部、監査役および会計監査人は、情報・意見交換や協議を適宜行っています。経営監査部と監査役は内部統制部門の会議への出席を通じて必要な情報を得ており、会計監査人も必要に応じて内部統制部門に対してヒアリングを行い、それぞれ実効性のある監査を実施しています。

❹ 社長の諮問機関
グループ経営戦略会議：キリングループに影響の大きい戦略および投資に関する事項について、社長の意思決定を補佐・支援しています。
グループCSV委員会：グループCSV方針・戦略および計画策定のための討議とともに、CSV計画の実行状況のモニタリングを行っています。決定した内容は、必要に応じグループ経営戦略会議や取締役会に付議・報告し、グループ全体戦略へ反映させています。
グループリスク・コンプライアンス委員会：リスクマネジメントを推進・統括しています。コンプライアンスもその一環として位置づけて確実な実行を図るとともに、クライシスが発生した場合には、国内外のグループ各社と情報を共有し対応を支援するなど、適切に対応するための体制を整備しています。
情報開示委員会：社長の委任により、株主・投資家への有益な情報提供の観点から、決算、適時開示をはじめとする情報開示のあり方、必要性を定期的およびタイムリーに審議・決定しています。
注：グ ロ ー バ ル な 視 点、専 門 的 な 視 点 から 助 言・提 言 を 行う機 関としてInternational Advisory Board (IAB)、
ストラテジック・アドバイザーを組織していましたが、取締役会の多様性および専門性の一層の向上に伴い、2020年度をもって解消しました。

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財務・企業情報目次

53

取締役、監査役および執行役員
取締役

独立社外取締役

代表取締役社長（指名・報酬諮問委員会委員）
いそ ざき

よし のり

磯 崎 功典1977 当社 入社
2015 当社 代表取締役社長（現任）

代表取締役副社長
にし むら

けい すけ

西村 慶介
事業提携・投資戦略、海外担当、
海外クラフトビール戦略

取締役常務執行役員（指名・報酬諮問委員会委員）
み

よし

とし

や

もり

まさ かつ

三好 敏也

森 正勝

人事総務戦略1969 アーサーアンダーセンアンド

1982 当社 入社
1980 当社 入社
2017 当社 代表取締役副社長（現任） 2015 当社 取締役常務執行役員
重要な兼職の状況
ライオン社 取締役
ミャンマー・ブルワリー社 取締役副会長
サンミゲルビール社 取締役
華潤麒麟飲料社 取締役

独立社外取締役※（取締役会議長）（現任）

重要な兼職の状況
キリンビバレッジ株式会社 取締役
サンミゲルビール社 取締役

カンパニー 入社
1995 アンダーセンコンサルティング（現 アクセンチュア株式会社）代表取締役社長
2015 当社 社外監査役
2018 国際大学 特別顧問
（現任）
2019 当社 独立社外取締役（現任）

独立社外取締役※（指名・報酬諮問委員会委員）
やなぎ

ひろ ゆき

兼 社長執行役員
2018 同社 代表取締役会長
2019 当社 独立社外取締役（現任）
2021 ヤマハ発動機株式会社取締役
会長（現任）

独立社外取締役※

独立社外取締役※
ジ ョ ー ジ

横田 乃里也
財務戦略、
IR、
情報戦略、
業務プロセス改革担当

1984 当社 入社
2018 当社 取締役常務執行役員（現任）
重要な兼職の状況
協和キリン株式会社 取締役
キリンビジネスシステム株式会社 取締役

小林 憲明

R&D 戦略、品質保証統括1983 当社 入社
2019 当社 取締役常務執行役員（現任）
重要な兼職の状況
協和発酵バイオ株式会社 取締役

オ ル コ ット

Rod Eddington

George Olcott

1979 John Swire & Sons(H.K.)

1986 S.G. Warburg & Co., Ltd. 入社
2000 UBS Warburg東京

Ltd. 入社

1992 Cathay Paciﬁc Airways

Limited Managing Director
2000 British Airways plc
最高経営責任者
2012 ライオン社
取締役会長(現任)2020 当社 独立社外取締役
（現任）

しお の

のり こ

1983 日本ニューメディア株式会社

入行
2011 首都大学東京都市教養学部（現 東京都立大学経済経営学
部）
教授
（現任）
同大学院社会科学研究科（現 東京都立大学大学院経営
学研究科）
教授
（現任）
2016 当社 社外監査役
2020 当社 独立社外取締役
（現任）

ロ ッド

エ デ ィ ン ト ン

こ1987 株式会社日本長期信用銀行

独立社外取締役※

のり あきえ1978 ヤマハ発動機株式会社 入社
2007 同社 執行役員
2009 同社 上席執行役員
2010 同社 代表取締役社長

こ ばやし

や

ち

塩野 紀子

取締役常務執行役員

りだ

松田 千恵子

よこのまつ

独立社外取締役※（指名・報酬諮問委員会委員）

柳 弘之

取締役常務執行役員
た

独立社外取締役※（指名・報酬諮問委員会委員長）

マネージングディレクター
エクイティキャピタル
マーケットグループ担当
2014 慶應義塾大学商学部・商学研
究科
特別招聘教授（現任）
2020 当社 独立社外取締役
（現任）

か とう

入社

2010 エスエス製薬株式会社代表取締役社長

2017 ワイデックス株式会社

代表取締役社長(現任)2018 キリン株式会社 社外取締役
2020 当社 独立社外取締役
（現任）

かおる

加藤 薰

1977 日本電信電話公社 入社
2012 株式会社ＮＴＴドコモ
代表取締役社長
2016 同社 取締役相談役※ 会社法第2条第15号に定める社外2018 同社 相談役
（現任）
取締役。
（ 株）東京証券取引所等の2019 株式会社三菱ＵＦＪフィナン
定めに基づく独立役員、かつ、当社
シャル・グループ
社外取締役（現任）が定める社外役員の独立性に関する基準を満たしています。
（現任）
2021 当社 独立社外取締役

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財務・企業情報目次

54

取締役、監査役および執行役員

監査役

執行役員

常勤監査役
い

とう

社外監査役※

常勤監査役

あき ひろ

くわ

た

けい

じ

なか

た

のぶ

お

伊 藤 彰浩

桑田 啓二

中田 順夫

1983 当社 入社
2015 当社 取締役常務執行役員
2018 当社 常勤監査役（現任）2019 協和発酵バイオ1985 当社 入社
2019 当社 常勤監査役（現任）

1985 弁護士登録、社外監査役※

社外監査役※

協和発酵キリン株式会社（現 協和キリン株式会社）
監査役
（現任）

株式会社 監査役
（現任）

あん どう

こ

か

しま

石黒法律事務所 入所
1987 桝田江尻法律事務所（現 西村
あさひ法律事務所）
入所
1991 ニューヨーク州弁護士登録
1992 同事務所パートナー
2007 アレン・アンド・オーヴェリー外国法共同事業法律事務所 入所
パートナー
2012 日比谷中田法律事務所 設立
代表パートナー（現任）2018 当社 社外監査役（現任）

副社長執行役員

常務執行役員

常務執行役員

お

みぞ うち

よし むら

がわ ひろし広報戦略、
リスク管理統括、
法務統括
キリンビール株式会社 取締役

CSV 戦略、
北米ビール事業統括
ライオン社 取締役
CCBN社 取締役
メルシャン株式会社 取締役

経営企画部長、健康戦略、
デジタル戦略、
キリンビール株式会社 取締役

ブランド戦略部長、
マーケティング戦略、ブランド戦略
株式会社ファンケル 社外取締役

常務執行役員

常務執行役員

常務執行役員

常務執行役員

まえ はら

ふ

ほり ぐち

みな かた

まさ お

1981 昭和監査法人(現 EY新日本

SCM（生産・物流・調達）戦略
キリンビバレッジ株式会社 取締役

部長（統計・情報政策担当）

2017 同省 人材開発統括官
2019 当社 社外監査役
（現任）

じゅん こ

小川 洋

1982 労働省 入省
2003 滋賀県副知事
2006 厚生労働省 雇用均等・児童

2014 同省 雇用均等・児童家庭局長
2015 同省 政策統括官（労働担当）
2016 同省 政策統括官

つぼ い

坪井 純子

鹿 島 かおる

家庭局 雇用均等政策課長

常務執行役員る

吉村 透留

安 藤 よし子2013 同省 労働基準局 労災補償とお溝 内 良輔

前原 正雄

有限責任監査法人)入社
1985 公認会計士登録
2010 新日本有限責任監査法人(現 EY新日本有限責任監査法人)常務理事コーポレート
カルチャー推進室、広報室担当
2012 同監査法人 常務理事ナレッジ
本部長
2013 EY総合研究所株式会社
代表取締役社長
2020 当社 社外監査役（現任）

りょう すけ

せ

たか ゆき

ひで き

たけ し

布 施 孝之

堀口 英樹

南方 健志

キリンビール株式会社
代表取締役社長

キリンビバレッジ株式会社
代表取締役社長

協和発酵バイオ株式会社
代表取締役社長

役員選任に関連する以下の情報を、当社ウェブサイトに掲載しています。
（略歴・選任理由）
WEB 「役員紹介」

https://www.kirinholdings.com/jp/proﬁle/board/

WEB 「社外役員の独立性に関する基準」

https://www.kirinholdings.com/jp/purpose/ﬁles/
pdf/independencecriteria̲oﬃcer̲2.pdf※ 会社法第2条第16号に定める社外監査役。
（株）
東京証券取引所等の定めに基づく独立役員、かつ、当社が定める社外役員の独立性に関する基準を満たしています。

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財務・企業情報独立社外取締役メッセージ

グローバルな視点から見た
キリングループの経営
独立社外取締役

ジョージ・オルコット
George Olcott

プロフィール
UBSアセット・マネジメント（株）（日本）社長やケンブリッジ大学ジャッジ経
営大学院シニア・フェローなどを歴任。現在は慶應義塾大学商学部・商学研究科特別招聘教授のほか、（株）
デンソー、第一生命ホールディングス（株）の社外取締役も務める。2020年、当社独立社外取締役に就任。

目次

55

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ついて

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ドライバー

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事業の進捗

財務・企業情報目次

56

独立社外取締役メッセージ

多様性の進展が支える客観的かつ強固な議論

じ、励みになっています。
ただし、今後当社グループがグローバルな企業としてさらにされました。ポートフォリオのレビュー過程は、内容を十分に吟味するプロセスであり、決して形式的なものではないと感じキリンホールディングスの取締役会のメンバーとなって1年成長するためには、これまで以上にキャリアをもつ女性や外国が経ちました。この間に感じたことは、当社の取締役会はほか人を採用して、積極的に登用し、マネジメント層の多様化を図る

親子上場など多くの課題については、さらなる議論が必要の日本企業に比べて質が高いということであり、このことに感必要があります。また、組織全体の多様性を推進するためには、です。英国の企業では、こうした戦略的な課題は社外取締役

心しています。多くの日本企業の構造や取締役会は、日本の日本以外の大学の出身者の採用も拡大していくべきです。

のグループ内で議論されます。社外取締役間の結束の強化

法律や文化の影響を受けており、取締役会の実効性をグロー
バルな基準でベンチマークすることは困難です。しかし、私は、当社の取締役会における議題の内容や、そこでの議論のレベました。

は、日本のあらゆる取締役会における課題であり、新型コロナ

事業ポートフォリオ戦略の徹底的な議論に全面的に関与ルおよび決議を評価しています。

ウイルスの懸念がなくなれば、当社の取締役会においても推進していきたいと考えています。
このような事業ポートフォリオの議論から、当社は戦略の評

現在、取締役会の過半数は独立社外取締役で構成されておもちろん、自分が参加していなかった過去について述べる

価・再評価に積極的に取り組んでいると改めて確信していまり、議長も独立社外取締役です。監査役会の構成はかなり異ことはできませんが、今の当社は、健全に、かつ徹底的に議論す。今後も戦略的な議論に参加して、取締役会の監督機能のなりますが、外見上は、私がよく知っている英国の構成に類似することで、重要な戦略的課題に取り組んでいます。2020

強化につながる新たな手法を探索したいと思っています。

しています。また、私は指名・報酬諮問委員会のメンバーでは年の秋に事業ポートフォリオ戦略に関するいくつかの議論にありませんが、最近の取締役などの報酬の検討においては、参加しましたが、透明性を重視したボトムアップアプローチで透明性が確保され活発な議論が行われたと報告できます。サ

の検討が行われていました。そして、執行役員は取締役会メン

クセッションプランについても、オープンかつ透明性の高いプバーから経営の方向性について質問が上がった際に、活発なロセスで作成されていると考えています。

議論が交わされるよう十分に準備しているように思いました。

独立社外取締役に日本人女性2人、外国人2人、日本人男性

例えば、ポートフォリオの最適化に向けたプロセスでは、当3人を含んで構成される取締役会は、日本企業としては非常社が各事業会社のベストオーナーであるかを検討しており、に多様な構成と言えます。当社の取締役会では、私もそうでその点について評価します。進むべき、または進む可能性のすが、ともに独立社外取締役を務めるロッド・エディントン氏のある方向性、あるいはそれらとは異なる方向性、さらにはさま

外国人独立社外取締役ならではの視点が尊重されていると感

ざまなシナリオに対応するためのリソースについて、十分議論

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事業の進捗

財務・企業情報目次

57

独立社外取締役メッセージ

企業価値向上を目指す経営陣の当社は現在、KPIの1つにROICを採用しています。これにリスクマネジメントについては、毎月ミーティングを行い、よって、執行役員は、リソースの配分や、株式の持ち合い、ガ想定し得る潜在的な問題を明確かつ簡潔な指標に基づいてバナンスがそれぞれどのように関連しているかを明確に把握議論しています。サイバーリスク対策について言えば、人材

私は、日本企業は、社外役員が株主と直接対話することにすることができます。三菱グループである当社が株式の持ち戦略の中で新卒・キャリアともにITのスペシャリストを採用し対してあまりにも消極的であると感じています。しかし、この合いを解消するスピードには感心しました。さらに解消を進めて、当社グループの組織能力を強化していかなければなりま

点において当社はかなりオープンで、そうしたスタンスは見受るプロセスは困難ですが、経営陣は、これまでの方針を維持しせん。また、業務運営に不可欠な基幹システムの導入においけられません。

ていかなければなりません。

ても、IT部門全体で外部から真のITスペシャリストを登用する約12年で1,500億円規模の政策保有株式を売却

資本合計に占める政策保有株式の割合（億円）2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020（年度）
0

20.0%

取り組みに対する評価ことが必要です。

200
400
600
800

18.6%

は7.5%に減少※1、2

業の取り組みは個社ごとに異なりますが、ミャンマーの政情

17.2%

激変に対して、当社グループは現段階では適切に対応してい

15.0%

180
266

ます。こうしたリスクについても、国際的な賛同を得られるよ

12.8%

う、独立社外取締役が参加する議論のプラットフォームがサ

55
216

10

2

10.0%
5
121

1000

10.0%

5

7.5%

155

ポートしています。
これまで私は、新たに社外取締役に就任すると、その初年度に各事業の責任者との面談や拠点視察を行ってきました。

1200

しかし、今回はコロナ禍でそうした機会が少なかったため、今

359

1400

189

1600
1800

もう1つのリスク分野は人権です。この分野に関する日本企

前年度までの累計売却額

当年度売却額

0.0%

2015

2016

2017

2018

2019

2020 （年度）※1 保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式が占める割合※2 2015年度、2016年度は日本基準のため参考値

後新型コロナウイルスのパンデミックが収束に向かえば、グ
ローバルなキリングループの個々の事業の強みと弱み、そして戦略についてもっと理解を深めていきたいと考えています。さらなるグローバル化戦略の推進のために日本人の独立社外取締役とは異なる視点でサポートしていくことが私への期待であり、私が貢献できる分野であると考えています。

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財務・企業情報目次

58

実効性の強化取締役会の実効性評価

キリンホールディグスは、2016年度に実施した実効性評価

2020年度の評価

第三者であるアドバイザーの調査に基づく評価の視点を盛において、取締役会の果たすべき機能を「重要な意思決定」
機り込んだアンケートおよび追加ヒアリングの結果をもとに、取能と「監督」機能と定義しました。その後も定期的に取締役会の締役会において回答内容と現状の取り組みや改善状況を踏

運営や議論内容などに対する評価を実施し、その機能の担保

まえて議論・評価しました。評価の視点および評価の結果は、に努めるとともに、次年度に強化すべき議論のポイントを明確

以下の通りです。

化することにより、継続的な実効性の向上につなげています。
2020年度の取締役会においては、前年度の実効性評価で特定したポイントを中心に、「監督」
機能のさらなる強化に注力しました。また、新型コロナウイルス感染症の拡大などを受け、
リスクマネジメントを毎回の議題として一層多くの時間を割り当てました。

2020年度の主な議論
1. ヘルスサイエンス領域などに対して専門的・客観的な立場から監督・助言を行う「取締役会の構成および運営」
に関する議論2. グループ理念体系、倫理規程などの従業員理解度・浸透度など、「健全な企業倫理の周知徹底および浸透」
に関する議論3. リスクのグローバル化・複雑化に合わせた「リスクマネジメント」に関する議論
4. 環境・社会・ガバナンス（ESG）などの「非財務目標（CSVコミット
メントなど）」の視点での議論
5. 競合・流通動向を踏まえた、中長期的な企業価値向上に向けた全体戦略の実行に必要な「機能別戦略」の議論●●①取締役会の構成および運営②戦略の策定とその実行およびモニタリング③リスク管理と危機管理の監督④事業買収・撤退などの意思決定の監督⑤役員報酬および後継者育成計画などの監督⑥健全な企業倫理の周知徹底とその監督

 営としてフォーカスすべきトピックスを中心とした議論となり、経経営としての議論が深まった（3）
取締役会が適切に運営されており、機能発揮に向けた改善や工夫が行われている
●

●

評価の視点

持続的成長を目指し、事業ポートフォリオについてあらゆる角度から議論された 題設定、時間配分、情報共有の機会増など、大幅な運営強化
議が図られた 議案件以外の報告や自由討議も徐々に充実し、事業や戦略の審理解が議論の質に寄与している

2021年度の強化ポイント

2020年度における評価の視点ごとに提起された意見および改善点、そして将来の経営環境変化に対する見立てに基づき、2021年度の強化ポイントを4点に集約しました。引き続⑦ステークホルダーに対する開示全般の監督

き、独立社外取締役である森議長のもとでのアジェンダ設定⑧実効性向上に向けての強化ポイントに加え、情報共有やフリーディスカッション機会の一層の充実

評価の結果などにより、実効性の維持・向上に努めていきます。

全体として適切に機能しており、実効性が確保されている

評価された内容（1）
取締役構成の多様化が、重要な意思決定、多面的な評価の実効性を高めている●● 立社外取締役が過半数となり、専門性も広がり執行に対する独
監督機能が強化された
 査役会設置会社でありながら、モニタリング型の色彩の強い
監体制となった（2）
取締役会で議論すべき内容が絞り込まれ、議論内容の充実が感じられる

2021年度の主な議論
1. 市場・競合動向を踏まえた、全体戦略の実行に必要な
「機能別戦
略」
の議論
2. グループ理念体系、倫理規程などの従業員理解度・浸透度など「健
全な企業倫理の周知徹底および浸透」
に関する議論3. リスクのグローバル化・複雑化に合わせた「リスクマネジメント」に関する議論
4. 環境・社会・ガバナンス（ESG）などの「非財務目標（CSVコミット
メントなど）」の視点での議論KIRIN CSV REPORT 2021

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59

取締役、監査役および執行役員の専門性と経験
独立役員

専門性と経験
企業経営

ESG
サステナ
ビリティ
●

代表取締役社長

磯崎 功典●

代表取締役副社長

西村 慶介●

取締役常務執行役員

三好 敏也

●

取締役常務執行役員

横田 乃里也取締役常務執行役員

小林 憲明

独立社外取締役※1

森 正勝●

独立社外取締役※1

柳 弘之●

独立社外取締役※1

松田 千恵子

独立社外取締役※1

塩野 紀子

●

独立社外取締役※1

ロッド・エディントン●

独立社外取締役※1

ジョージ・オルコット

独立社外取締役※1

加藤 薰

常勤監査役

伊藤 彰浩

常勤監査役

桑田 啓二

社外監査役※2

中田 順夫

社外監査役※2

安藤 よし子社外監査役※2

鹿島 かおる

副社長執行役員

小川 洋

常務執行役員溝内 良輔

常務執行役員吉村 透留

常務執行役員坪井 純子

常務執行役員前原 正雄

常務執行役員布施 孝之●

常務執行役員堀口 英樹●

常務執行役員

南方 健志

●

財務
会計

人事・労務
人材開発

法務
コンプライアンス
リスク管理

SCM

●

ブランド戦略
マーケティング
営業

海外事業

●

●

●
●
●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

「社外役員の独立性に関する基準」
https://www.kirinholdings.com/jp/purpose/files/pdf/
independencecriteria_officer_2.pdf●「独立役員届出書」
https://www.kirinholdings.com/jp/purpose/files/pdf/
independentofficer.pdf

●

●

●

取締役、
監査役および執行役員の専門性と経験●

当社は、グループの意思決定および経営の監督をステーク

●

●

●
●

●
●

な専門性を有する人材を取締役、監査役および執行役員に配●置しています。

●●●

ホルダーの視点から適切かつ高いレベルで行い、企業価値の持続的な向上を実現するため、豊富な経験、高い見識、高度

●

●
●

●

●
●

また、取締役会の実効性評価の結果を踏まえ、取締役会で

●

●

●
●

●

●
●

●
●

プの持続的成長と中長期的な企業価値の向上を実現するた
独立役員に指定しています。

●●

コーポレートガバナンスの公正性と透明性を高め、グルー

め、2021年4月現在、独立社外取締役7名、社外監査役3名を

●

●

●

ICT
DX

●

●
●

R&D
新規事業
ヘルス
サイエンス

●

の審議、意思決定において重要と考える知識・経験の分野を

●
●

●

●
●

●

ストラテジックレビューを含めた経営の監督機能を強化してい
ます。

●
●

※1 会社法第2条第15号に定める社外取締役。
（株）
東京証券取引所などの定めに基づく独立役員、かつ、当社が定める社外役員の独立性に関する基準を満たしています。
※2 会社法第2条第16号に定める社外監査役。
（株）
東京証券取引所などの定めに基づく独立役員、かつ、当社が定める社外役員の独立性に関する基準を満たしています。

定義した上で、多様性に考慮し、全体としてバランスのとれた構成とすることで、グループの業務執行力と、モニタリングや

●
●

●

●

●

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事業の進捗

財務・企業情報

目次

60

役員報酬
決定方針

代表取締役社長の賞与への個人業績評価導入

指名・報酬諮問委員会における役員報酬の審議数が独立社外取締役である指名・報酬諮問委員会において、評価指標と個人業績評価指標、代表取締役社長は会社業績されました。うち3回は外部アドバイザーが同席し、客観的か

毎年度、その妥当性を審議した上で、取締役会にて決定して評価指標のみとしてきました。

つ独立的な立場からの助言および情報提供を受けながら、主当社の役員報酬の決定方針は、委員長および委員の過半

従来、賞与の評価指標は、代表取締役社長以外は会社業績

2020年度において、指名・報酬諮問委員会は計13回開催

います。同委員会における審議では、毎年度の経営環境の変

しかしながら、会社業績目標の達成に向けた戦略・方針の意

化や株主・投資家の要請を踏まえるとともに、必要に応じて外思決定など、経営の最高責任者としてのパフォーマンスの発役会に答申し、取締役会にて決定しています。

部の報酬コンサルティング会社の客観的・専門的な意見を参揮度を賞与に反映させるため、2021年度より、代表取締役社●

考にしています。

長の評価にも個人業績評価を導入することとしました。また、

基本方針
1. 業績および中長期的な企業価値との連動を重視した報酬とし、株主と価値を共有するものとする。
2. キリングループ役員の役割および職責に相応しい水準とする。
3. 独立社外取締役が過半数を占める指名・報酬諮問委員会の審議を経ることで、客観性および透明性を確保する。

報酬構成と支給対象
固 定報酬である「基本報酬」、業績連動報酬としての「賞与」
および「株式報酬」の3つで構成代表取締役社長以外の取締役および執行役員についても、職責に応じて、評価割合を決定しています。

 立社外取締役は客観的立場から経営に対して監督および助言を独行う役割を担うこと、監査役は客観的立場から取締役の職務の執行を監査する役割を担うことから、基本報酬のみを支給「役員報酬」
https://www.kirinholdings.com/jp/purpose/governance/
conpensation/●● 酬水準の設定と業績連動報酬の比率、業績連動の仕組みなどに報関する定期的な審議
 020年度の業績連動報酬に係る目標などの修正の是非および具
2
体的な修正内容
2021年度の業績連動報酬の個人評価のあり方など

2021年度は、翌年からスタートする次期中期経営計画に

目標、評価割合（2021年度）

おいて役員報酬が適切なインセンティブたり得るよう議論を業績評価指標代表取締役社長

代表取締役
副社長※

その他の
取締役および
執行役員

会社業績評価（連結事業利益）

70%

60%

50%

30%

40%

50%

●

●

に以下について審議を行いました。審議内容は定期的に取締

個人業績評価代表取締役社長と指名・報酬諮問委員会の委員長または委員である独立社外取締役との期初の面談を経て、指 名・報 酬 諮問委員会が具体的な評価指標および目標を決定個別に担う重点課題、担当部
門業績について、代表取締役
社長が、期初に各取締役および各執行役員との面談を経た上で、具体的な評価指標および目標の原案を作成し、指名・報酬諮問委員会が決定※ 取締役を兼務しない副社長執行役員も同様とする。

深めていきます。特に非財務指標のあり方については重点的に審議する予定です。

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事業の進捗

財務・企業情報

61

目次

役員報酬

報酬構成
（比率は代表取締役社長の場合）
固定報酬
（45%）

業績連動報酬
（55%）
賞与
（32%）

基本報酬

株式報酬
（23%）

役員報酬制度の概要
支給対象
位置づけ

基本報酬

役位および職責に基づいた固定報酬

・取締役（独立社外 ・独立社外取取締役を除く）締役
・執行役員
・監査役
○

○

付与方式

現金

付与方法

2021年度
評価指標

2021年度算定式

年 額 を12等 分して毎月支給-

個人別支給額の算定式※1

会社業績支給率

個人業績支給率

支給率

年度の業績目標達成および将来の成長に向けた取り組みを動機づける業績連動報酬

賞与

支給率

200％

200％

○

-

現金

目標達成時を100%
・連結事業利益として、0～200%の・個人業績評価
範囲で変動

150％

個人別支給額＝賞与基準額×

+

×A

100％
50％
0％

下限値 目標 上限値

150％

×B

100％
50％

連結事業利益0％

下限値 目標 上限値

委嘱業務等の評価指標※1 A（会社業績連動部分の比率）、B（個人業績連動部分の比率）はP.60を参照

信託型株式
報酬

中長期的な企業価値の向上を動機づける業績
連動報酬

○

-

・業 績評価期間の翌年に業績目標の達成 度 に 応 じ50 ～150%の 範 囲 で ポ
イントを付与・ROIC
株式（信託型
・原則として、業績評 ・平準化EPS
株式報酬）
価期間の開始から3 ・非財務指標
年が経過した後の一定の時期に、付与したポイントに相当す
る数の株式を交付

2020年度の取締役・監査役の報酬の詳細については、有価証券報告書をご覧ください
https://pdf.irpocket.com/C2503/HRxf/HSNT/gauN.pdf

付与ポイント＝基礎ポイント × 業績連動係数
業績連動係数の算定式
ROIC支給率

支給率

150％

150％
100％
50％
0％

下限値 目標 上限値

非財務評価※2支給率平準化EPS支給率

支給率

× 40% +
ROIC

100％
50％
0％

下限値 目標 上限値

× 40%
平準化
EPS

+

評価

支給率

SS

150％

S

125％

A

100％

B

75％

C

50％

× 20 %※2 非財務評価は、CSVコミットメントの進捗および達成状況、従業員エンゲージメントの状況を総合的に評価

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事業の進捗

財務・企業情報目次

62

リスクマネジメント
リスクマネジメントの考え方

し、グループとしての重要リスクを取りまとめています。全社

ごとにリスクのモニタリングを実施しています。キリンホール

キリングループでは、経営目標の達成や企業の継続性に大的な経営の観点からグループへの影響度が大きいリスクを定ディングスでは取締役会で重要リスクの状況や見直しを審議

きな影響を与える不確実性を「リスク」と定義しています。お量・定性の両面で総合的に評価し、優先順位の高いリスクを選し、必要な指示などを行うことで、戦略を遂行する上でのリス

客様、従業員、株主、社会から長期的に信頼を獲得できるよう、定しています。これを取締役会で審議し、グループの重要リス

クを適切に管理・統制しています。リスクの顕在化を可能な限リスクマネジメントの体制を構築・整備し、リスクコントロール

クとして確定しています。

り防止するとともに、顕在化した際の影響を最小限にとどめるやコンプライアンスを強化・徹底することで、リスクの低減や重要リスクについては、キリンホールディングスと当該グその顕在化の未然防止を図り、リスクを許容範囲内に収める

ループ会社で内容に応じた各種の対策を立案・実行し、四半期よう努めています。

ことをリスクマネジメントにおける基本方針としています。
リスクマネジメント体制

リスクマネジメント体制と重要リスクの確定プロセス・モニタリング

監査

監査役会
監査

取締役会

※常勤監査役がオブザーバーとして参加
指示

当社グループでは、取締役会で重要リスクの審議や報告を

審議・報告

行うほか、
「グループリスク・コンプライアンス委員会」
を設置
しています。同委員会はキリンホールディングスの社内取締

グループリスク・コンプライアンス委員会
経営監査部

役と執行役員で構成し、リスク担当の執行役員が委員長を務

委員長
担当執行役員

オブザーバーとして参加

めています。同委員会は、リスク情報の収集やリスクコント

委員

ロール、中期経営計画や年度におけるグループリスク方針、
コンプライアンスの重要項目の立案、リスク低減に向けた取り組み、リスク顕在化時の情報共有や対策の実施、グループ

また、キリンホールディングスでは、事業固有のリスクを集約するとともに、グループ全体に共通するリスクについて精査

報告・相談

支援・指示

内部監査

会社への必要な指示や支援など、リスクマネジメント活動の全般を統括しています。

事務局
経営企画部

事業会社
構成会社

グループ会社

機能分担会社
構成会社※各事業会社にリスクコンプライアンス委員会またはリスク管理責任者を設置

キリングループについてKIRIN CSV REPORT 2021

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事業の進捗

財務・企業情報目次

リスクマネジメント

キリングループの重要リスク● 当社グループの戦略や事業、その他を遂行する上でのリスクについて、

WE B 有価証券報告書

https://pdf.irpocket.com/C2503/HRxf/HSNT/gauN.pdf

投資家の判断に重要な影響を及ぼす可能性があると考えられる主な事項を記載しています。

● 将来に関する事項は2020年12月31日時点において当社が判断した内容に基づきます。
● 2021年2月に発生したミャンマーの政情激変によるリスクの記載は2021年3月15日現在の情報に基づき、

ウェブサイトでも情報を適宜開示しています。

各事業領域における重要リスク
事業分野
食領域

ミャンマーでの事業

医領域

ヘルスサイエンス
領域

主なリスク
●

●

人口動態・市場・競合・嗜好の変化や法令の改正など事業環境変化への対応のリスク
ミャンマーにおける政情激変により、経済・社会にも大きな変化が生じ、当社グループの事業に悪影響が及ぶリスク

グローバル戦略品の価値最大化に関するリスク● 製品品質・安定供給に関するリスク● 医療費抑制策に関するリスク●

社会課題の解決に独自の商品やサービスを提供できないリスク● 新しい領域での組織能力が不足し、付加価値を高められないリスク● 品質保証・製品の安全性・欠品に関するリスク●

リスクの内容、リスクが顕在化した場合の主な影響

主な対策、関連ページおよびリスクの状況認識について

市場環境変化や販売価格の変動、競合他社の動向などにより、販売計画を達成でき P.68 ～ 70（事業の進捗）ない可能性● 戦略に沿った展開が進まない可能性●

ミャンマーの政治・経済・社会の混乱による事業の停止や停滞など、通常の事業活動が行えない可能性● 現地企業との合弁事業の見直しを進める中で当社グループの事業に悪影響が出る
可能性●

現地での情勢の変化に応じた事業運営・継続
当社ビジネス規範や人権方針に沿った行動・対応● 適時適切な情報発信●●

新規上市国での価格が想定と乖離して売上が予測より大きく下振れする、上市準備 P.44 ～ 45（CSVストーリーズ CASE1 健康）の遅延などにより事業エリアの拡大が遅れる、潜在患者の掘り起こしの難航などで P.71（事業の進捗）
市場に浸透しない可能性
協和キリンアニュアルレポート（P48 ～ 49、67 ～ 69）● 製品の安全性や品質に懸念が生じ回収が発生する、急激な需要増または需給逼迫により安定供給に支障が発生する可能性● 国内外において医療費抑制の圧力による製品の価格引き下げ、後発医薬品への移行が進む可能性●

重点領域において有効なビジネスモデルが構築できずに市場の拡大が図れないこ P.24 ～ 29（特集1 ヘルスサイエンス戦略）と、消費者マインドにマッチしない戦略の推進などにより、販売計画が未達となる可 P.69、71、72（事業の進捗）
能性● ヘルスサイエンス事業を実行する組織体制の構築と事業を担う人材の育成・獲得・強化が遅れ、グループ間の連携やシナジーが発揮できず、新たな価値創造を伴う高収益モデルが構築できない可能性● 生産計画通りに製造が進まず商品の欠品が発生する可能性● 機能性表示食品において、
健康被害・品質トラブル、エビデンス不足、有害事象が発生する可能性や、不適切な情報を発信する可能性●

63キリングループについてKIRIN CSV REPORT 2021

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財務・企業情報目次

64

リスクマネジメント

各事業領域共通の重要リスク
項目

主なリスク

新型コロナウイルス●

人材確保・育成

●

情報技術

●

製品の安全

●

人権

環境課題

アルコールの
負の影響
災害・事故・
サプライチェーン・
イベント

新型コロナウイルス
（感染症）
により事
業活動が制限されるリスク● 従業員が罹患し、影響が拡大するリスク標準化された情報システム（ERP）の導
入遅延、DXの取り組みが期待する効果を得られないことが経営に影響を及ぼすリスク

当社グループおよびそのパートナーが人権問題を起こす、人権上の問題のある調達を行うリスク● ミャンマーにおける人権問題のリスク●●

PETボトルをはじめとするプラスチック
容器の問題や温室効果ガス排出による
気候変動リスク
世界的な規模で酒類販売に関する将来的な規制が行われるリスク

地震・天候不順・冷夏・干ばつ・台風・集中豪雨・森林火災などの大規模自然災
害、感染症、その他の災害・事故などのリスク● サプライチェーンが分断されるリスク●●

コンプライアンス●●

主な対策、関連ページおよびリスクの状況認識について●

組織能力が高まらず、競争優位性が低下する可能性●●

経営基盤の再構築と高度化、業務の効率化による生産性向上に影響が出る可能性●

品質保証の取り組みの範囲を超えて、 ● 製品の製造中止や市場からの回収または損害賠償請求などにより、多額の費用が発予期し得ない品質問題が発生するリスク 生する可能性や事業活動が制限される可能性●

情報セキュリティ

財務や税務

グループ経営を推進する人材や、事業活動に必要な高い専門性をもった人材などを十分に確保・育成できないリスク

リスクの内容、リスクが顕在化した場合の主な影響

感染拡大により、緊急事態宣言などの規制が強化され、事業活動が制限される可能性 P.8 ～ 9（新型コロナウイルス感染症の影響分析・対応）● 適切な感染対策にもかかわらず、社内で感染が拡大することにより、出社が不可避な業務において社員が出社できず、事業活動に必要な要員を確保できない可能性●●●

事業遂行やイノベーションに向けた組織風土の変革や人材マネジメント制度の整備、多様性の推進P.30 ～ 33（特集2 人材戦略）
遅延防止に向けた経営資源の投入、情報システムの開発状況のモニタリング
P.34 ～ 37（特集3 DX戦略）●●

品質保証システムの整備・運用と有効性監査
製造部門に限らず全部門にわたって品質を大切にする組織風土の醸成●
当該国またはグローバルでの事業活動に重大な悪影響を及ぼす可能性「キリングループ人権方針」に基づく人権尊重の取り組み
現地合弁企業との事業における当社グループの取り組みが理解を得られない可能性 - 当社グループの事業と関連する人権に対する負の影響特定とその予防・軽減- サプライヤーへの「キリングループ人権方針」の遵守要請

社会からの懸念や企業に対する期待の高まりに応えられず、企業ブランド価値が低 ● 長期戦略
「キリングループ環境ビジョン2050」に基づく、目標達成に向けた取り組み
下する可能性P.46 ～ 47（CSVストーリーズ CASE2 環境）● 環境課題対応のコストが増加する、必要な再生可能エネルギーが確保できない可能性●●

酒類の消費が減少する可能性や企業ブランド価値が低下する可能性●

広告・宣伝活動の自主規制やアルコールの有害摂取の根絶に向けた取り組み● すべての事象に対応し得るオールハザード型BCPの整備事業所などの閉鎖や事業活動の縮小・停止を余儀なくされる可能性
最盛期に販売量が急激に増加することにより、調達・製造・物流能力が需要に追いつ P.65（リスクマネジメント BCPのオールハザード化）● 各事業における需給予測精度の向上や物流能力の強化
かず遅配や欠品が生じる可能性● 自然災害の発生により交通網に支障をきたし、配送の停止や納品遅れが発生する可能性●●

サイバー攻撃・情報セキュリティ事故・ ● 個人情報や重要な営業秘密の漏洩により、お客様の信頼の失墜や損害賠償などが ● セキュリティ対応体制の構築と、人的・物理的・技術的対策の実施● 未知のサイバー脅威に対する幅広い情報収集
情報漏洩などに関するリスク
発生する可能性● サイバー攻撃などにより、業務が停止したり復旧に時間を要したりする可能性「情報セキュリティ報告書」
従業員の不適正飲酒や贈収賄など、法令などに違反する、社会の要請に反した行動が行われるリスク
資金調達リスク、為替変動リスク、税務
リスク●

法令による処罰・訴訟の提起・社会的制裁を受ける、お客様からの信頼を失う可能性

年間計画に沿ったリスクマネジメント対策や従業員啓発研修
各種内部通報制度の設置● 従業員コンプライアンス意識調査による潜在的なリスクの洗い出しと、初期段階でのリスク低減
●
●

●

●
資金調達コストが増加する可能性、為替レートにより円換算後の価値が変動する可 「キリングループトレジャリーポリシー」に基づく適切な資金調達・管理● 世界各国で適用される税法の遵守、「キリングループ税務方針」に基づく適切な税務対応
能性、追加での税負担が発生する可能性

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事業の進捗

財務・企業情報目次

65

リスクマネジメント

BCP※のオールハザード化

また、当社グループが進めている「『働きがい改革』KIRIN

グループ本社直通内部通報制度のグローバル展開

当社グループは、ライフラインに直結する商品やサービス

Work Style 3.0」
によってリモートワークで場所を選ばずにを多数提供しており、自然災害や感染症などの危機事象が発働けるようになり、従業員の業務環境も大きく変化しています。

当社グループは、2018年度に国連の「ビジネスと人権に関生した時にも社会やお客様への影響を最小限に抑え、事業をこうした背景から、当社グループではBCPの大幅な見直しする指導原則」に準拠した「キリングループ人権方針」
を策定・継続していくことが重要であると認識しています。そのため、に着手しました。これまでは個別の危機事象を想定して、地震公表しました。この方針では、人権への負の影響の特定とその新型インフルエンザや東日本大震災の発生を機にBCPを作成と感染症に関するBCPを作成していましたが、今後は危機事救済、是正措置の実施の具体的施策として、内部通報制度（社

し、例えば主要な原材料や資材の調達先の分散や物流機能の象の発生による従業員・設備の被災や本社機能の一時停止な

内呼称「ホットライン」）の設置と実効性向上を掲げています。

強化など、各種のリスク低減施策を通じてサプライチェーン

ど、経営資源の喪失に焦点を当てて対策を検討する「オール

国内グループ各社においては、受付窓口としてトレーニンの維持に取り組んできました。

ハザード型BCP」に変更しました。これによりBCP発動時に従グを受けた社員が対応する社内ホットラインと、相談の受け来よりも柔軟に対応できる体制を整備していきます。

付けを外部の専門機関に委託し、通報に対する安心感を高め

しかし近年、地震や台風、豪雨・洪水、山林火災をはじめ、新た社外ホットラインの2種類を設置しています。

型コロナウイルス感染症のパンデミックなど、世界中で多様

また、従業員の安全の確保や安否確認を行う初動体制のブな危機事象が頻繁に発生しており、さまざまな状況に対応でラッシュアップ、災害発生時の備蓄品の計画的な整備なども一方、海外については、各現地法人で社内通報制度を整備きる体制の構築と組織能力の向上がこれまで以上に求められ進めています。さらに、BCP発動時の実効性を高めるため、さしています。これに加え、一部のグループ会社では、現地法人ています。この数年で発生した自然災害などにおいても、

まざまな場面を想定した研修や訓練を定期的に実施し、明らの従業員からキリンホールディングスが現地語で直接通報をBCPのシナリオとは異なる状況に十分対応できず、サプライかになった課題への対処にも取り組んでいきます。

受け付ける制度を整備していましたが、2021年度から海外のチェーンの分断による商品やサービスの提供が遅延したほ当社グループは、これら一連の施策により、これまで以上にか、新型コロナウイルスの感染拡大においては従来の感染症

さまざまな危機事象への対応力を高めていきます。

BCPがうまく活用できないケースも発生しました。

※「Business Continuity Plan」の略。災害や感染症などの緊急事態における事業継続計画のこと。

全グループ会社を対象とすることとし、北米・アジア地域から順次展開を開始しています。
今後も内部通報制度の拡充により、不正の未然防止や早期発見に努め、企業ブランドの毀損リスクを低減することで、当社グループへの社会からの信頼に応えていきます。

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ついて

事業の進捗

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事業の進捗

ガバナンス

財務・企業情報

目次

キリンのCSV経営を支える価値創造モデル

グループ経営理念

Business Progress

キリングループは、
自然と人を見つめるものづくりで、「食と健康」の新たなよろこびを広げ、
こころ豊かな社会の実現に貢献します

INPUT
Contents

イノベーションを生み出す基盤

BUSINESSOUTPUTOUTCOME

社会課題を成長機会としてシナジーを生かして取り組む事業

基盤を生かし、事業を通じて社会課題の解決につながる
イノベーションを生み出す

社会に還元する価値

67 2020年度のセグメント・事業別概況
68 国内ビール・スピリッツ
お客様主語のマーケティング力

69 国内飲料70 オセアニア綜合飲料

財務KPI

食から
医にわたる
事業領域

ROIC
人と人とが
つながる
機会をつくる
商品・サービス

71 医薬
多様な人材と挑戦する風土72 その他

連結従業員数

確かな
価値を生む
技術力

31,151人

645億円

ICT費用

186億円

平準化EPS
成長率

健康

ヘルス
サイエンス
領域

クオリティ・
オブ・ライフの向上に寄与する
商品・サービス

医領域

価値創造を加速するICT

非財務KPI
CSV
コミットメント

画期的な新薬の継続的な創出

企業ブランド価値

ICT投資額

137億円

社会的価値
CSVパーパスの実現

食領域（酒類、飲料事業）

研究開発費

経済的価値

キャッシュ・フローの最大化

従業員
エンゲージメント

価値創造を支えるガバナンス

環境

地域社会・
コミュ二ティ

酒類メーカー
としての責任66

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ついて

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事業の進捗

ガバナンス

財務・企業情報目次

67

2020年度のセグメント・事業別概況

国内ビール・
スピリッツ

国内飲料

オセアニア
綜合飲料

医薬

その他

主要事業会社

主要事業会社

主要事業会社

主要事業会社

主要事業会社●

キリンビール●

キリンビバレッジ

●

ライオン

●

協和キリン

メルシャン
ミャンマー・ブルワリー● コーク
・ノースイースト● 協和発酵バイオ
●
●

食領域

食領域

食領域

食領域

食領域

医領域

医領域

医領域

医領域

医領域

ヘルスサイエンス領域

ヘルスサイエンス領域

ヘルスサイエンス領域

ヘルスサイエンス領域

ヘルスサイエンス領域

売上収益（億円）
6,819 6,514

売上収益（億円）
その他・内部及びセグメント間
取引消去

2,868

2020

852

755

2020

売上収益（億円）

3,049 3,178

3,680

3,360

協和キリン

キリンビバレッジ

2020

セグメント間取引消去

事業利益（億円）

ライオン
（酒類）
2019

2020

セグメント間取引消去

事業利益（億円）

554

218

その他

221
キリンビバレッジ

2019

2020

2019

2020

事業利益（億円）

414

264

キリンビール2019

売上収益（億円）

ライオン
（飲料）

2019

事業利益（億円）

2,997 2,921

2,522

キリンビール2019

売上収益（億円）

590

ライオン
（飲料）

2020

本社

2019

2020

事業利益（億円）
270

293

その他
コーク・
ノースイーストミャンマー・
ブルワリー

協和キリン

ライオン
（酒類）
2019

セグメント間取引消去

その他・内部及びセグメント間取引消去
コーク・
ノースイーストミャンマー・
ブルワリー
メルシャン
協和発酵バイオ

メルシャン
2019

2020

2019

2020

協和発酵バイオ

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キリングループに
ついて

成長への
ドライバー

CSVストーリーズ

事業の進捗

ガバナンス

財務・企業情報目次

68

国内ビール・スピリッツ
3つの取り組みを進めることで、2027年度にビールサーバーを貸し出し、1Lの小容量ボトルを家庭に直接酒税抜き売上収益に対する事業利益率25%を配送することにより、高品質なビールを提供するサブスクリプ

国内酒類市場は人口減少などの影響により、逓減して目指します。1つ目は基盤となる主力ブランド

ション型サービスです。縮小が続く市場において、高い付加価います。また、2020年度から2026年度にかけて段階的のさらなる強化です。お客様を基点としたマーケティング、生値を有するブランド、サービスの構成比を高めることで、収益な酒税の改正が予定されています。この改正によって、産から営業まで全社を通じたブランド育成によって「キリン一性の向上を目指します。3つ目は抜本的な収益構造改革です。

ビール類については、カテゴリー構成比に影響が現れ

番搾り生ビール」「本麒麟」「氷結」の強化に継続して取り組ん

特に経営課題となっているRTDの収益性改善について、高付

ビールカテゴリーの構成比が増加すると考えられます。しで い きます。2つ 目 は 新 た な 成 長 エンジンの 育 成 で す。

加価値商品の投入や原材料費の見直し、物流費の最適化にかし、低価格志向の強まりから、すべてのカテゴリーの酒

2021年度よりクラフトビールと家庭用ビールサーバー「キよって取り組みを加速させます。さらに、業務用チャネルにお税が統一される2026年度までは大きな変化はないと予リン ホームタップ」への投資を拡大します。クラフトビールはける変動費化や、量販チャネルにおける販促施策の効率化な想されます。一方で、RTDカテゴリーは今後も増加傾向

主に業務用チャネルで取り組んできましたが、家庭用チャネル

どによって販売費のROIを高めていきます。

が続くと考えられます。

においてさらなる拡大を図ります。キリン ホームタップは、

市場環境

なお、2020年度に発生した新型コロナウイルス感染拡大の影響により、業務用チャネルの販売数量が大きく減少しました。また、健康志向が高まり、家庭で過ごす時間を戦略

持続的成長の実現に向けた戦略の全体像

2027年度までに事業利益率

25.0% を達成する（2019年度：21.4%）※※ 対酒税抜き売上収益充実させる高付加価値商品への需要も増加しています。
戦略の幹 1

戦略の幹 2

戦略の幹 3

強固なブランド体系の構築

新たな成長エンジンの準備

抜本的な収益構造改革基盤ブランドのシェアアップ

高付加価値ブランドによるMix改善

ROI向上・原材料費改善＜戦略を実現する強い組織づくり＞ 人材、組織体制、業務プロセスの変革キリングループについてKIRIN CSV REPORT 2021

成長への
ドライバー

CSVストーリーズ

事業の進捗

ガバナンス

財務・企業情報

目次

69

国内飲料
事業環境が急速に変化する中、再成長を目指

市場環境

戦略

2020年度の国内飲料市場は、新型コロナウイルス感

再構築」と「環境戦略」に取り組みます。

すために「CSV基軸の成長戦略」と「事業構造の「チャネルポートフォリオの再構築」
では、販売チャネル間の変革」に取り組みます。

経営資源の配分を見直すとともに、構成比率の減少が加速し染症の拡大により、前年度比93％と大きく減少しました。

具体的には、「CSV基軸の成長戦略」
として、自社の注力分

2021年度は、前年度比102％と回復が見込まれますが、野を「摂り過ぎない健康（無糖・低糖領域）」と「プラスの健康」「環境戦略」
では、プラスチックを取り巻く環境課題に対し中長期的には総人口の減少に伴って緩やかに縮小すること定義しました。
「午後の紅茶」
や「生茶」
といった基盤ブランドて、資源循環を求める社会の要請に対応すべく、三菱ケミカルとが予想されます。

に加えて、2020年8月に消費者庁により機能性表示食品の届（株）とケミカルリサイクルによるペット再資源化に向けたプロ

一方で、総市場の約66%を占める無糖カテゴリーや年出を受理されたプラズマ乳酸菌を配合した「iMUSE」
ブランド

ジェクトを開始しました。また、環境をCSV基軸の1つに据え、率10％の成長が続く健康飲料 は、コロナ禍による一段の商品に注力することで、キリンビバレッジはヘルスサイエン「生茶」
をフラッグシップブランドとして育成します。ラベルレの健康志向の高まり、高齢化の進展などに伴い、今後もス戦略を飲料で担う会社へリポジショニングしていきます。

ス、R100ボトル、短尺化ラベルを採用した商品を展開するこ※

増加傾向が続くと考えられます。また、コロナ禍による外また、「事業構造の変革」
として、「チャネルポートフォリオのている自動販売機ビジネスの構造改革を実施します。

とで、
「生茶」
のブランド価値の向上につなげていきます。

出自粛、在宅勤務定着の影響を受けて、自動販売機チャネルの販売数量が大きく減少するなど、事業環境の変化が加速しています。
※ 健康飲料：特定保健用食品、機能性表示食品。
出典：食品マーケティング研究所

CSV基軸の成長戦略

事業構造の変革

摂り過ぎない健康

新型コロナウイルス感染拡大の影響により事業環境の変化が加速

普遍的な課題である環境への取り組み

外出自粛、在宅勤務の定着

ESGへの意識の高まり

消費者の購買接点の変化

エシカル消費の波と循環システムの需要事業構造の変革

プラスの健康主要
ブランドの
拡張

チャネルポートフォリオの再構築●●

経営資源の配分の見直し
自動販売機ビジネスの構造改革

環境戦略
●
●

容器包装の持続可能な循環システム構築
基盤ブランドの価値向上

KIRIN CSV REPORT 2021

キリングループに
ついて

成長への
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事業の進捗

財務・企業情報

目次

70

オセアニア綜合飲料

市場環境

ライオンは、対象市場においてお客様に最も戦略

愛されるブランドをもつことで、社会とのつな通じた事業展開により、海外クラフトビール市場における競争
優位なポジションの確立を目指します。

2020年度の豪州・ニュージーランド
（NZ）
ビール市場

がりを創造し、お客様に心豊かな生活を送っ

機能効率面では、2020年度より本格導入をしたERPシステ

は、新型コロナウイルス感染拡大によるパブやレストランていただくことを目指しています。そのための戦略として、

ムの展開を通じ、社内プロセスの共通化による業務の効率化の一時的な閉鎖などにより業務用を中心に影響を受けま事業の成長と生産性の向上を加速させることに焦点を当て、や、データ分析の高速化によるスピーディーな意思決定の実したが、新規感染者数の減少や感染対策規制の緩和に伴

常にお客様を中心に据えた事業活動を行っています。

現につなげます。また、グローバルレベルでのコスト競争力

い、年度末に向けて徐々に回復しました。今後も飲食店

具体的には、クラフトビール、ハード・セルツァーなど主要カへの入店人数の制限などソーシャルディスタンスが求めテゴリーへの投資に加え、新価値創造による成長を目指しま

これらにより、ライオンは同社が2019年中計で掲げた「高られるため、一定の影響は残りますが、諸外国と比較してす。また、キリンビールとの協働によりマーケティング力の強

収益率の維持と新たな成長基盤の拡大」に向けた取り組みを影響は軽微になることが予想されます。

化を実現します。加えて、2020年1月より連結化した米国の着実に進めていきます。

カテゴリー別では、クラフトビールなど嗜好性の高い製品に加え、コンテンポラリーなど、ライトな味わいのビー
ルへの関心が高まっています。また、ビール類以外では、
米国で急成長するハード・セルツァーが豪州・NZ市場でも徐々に拡大しています。

クラフトビール事業会社「ニュー・ベルジャン・ブルーイング」
を醸成により、組織全体の成長を実現します。

KIRIN CSV REPORT 2021

キリングループに
ついて

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事業の進捗

財務・企業情報

目次

71

医薬

市場環境

協和キリンは、2016年度からの5カ年中期経
戦略

つのグローバル戦略品に関し、着実な進捗が見られました。

営計画中、グローバル・スペシャリティファーマ

今後、グローバルでのさらなる成長を実現するために、

新型コロナウイルスの世界的蔓延という大きな環境変への飛躍に向け、３つのグローバル戦略品の価

2021年度からの5カ年中期経営計画においては、日本発の化を受け、医薬品市場は事業活動制限や医療機関への受値最大化、グローバルガバナンスの強化、将来の成長に向け

グローバル・スペシャリティファーマとしての基盤をこれまで診控えなどの影響を受けました。また、少子高齢社会にた研究開発活動などを進めてきました。

以上に強化していきます。また、グローバル戦略品を世界にある日本では、国民皆保険制度を維持していくために継2020年度は新型コロナウイルス感染拡大の影響を受けな届けること、新薬の研究開発を進めることで、アンメットメディ

続した医療費抑制政策が進められており、後発医薬品のがらも、「Crysvita」
が米国において、腫瘍性骨軟化症の適応追カルニーズを満たし、さらには患者さんを中心に置いた新た使用促進や薬価の毎年の改定など、国内医薬品市場は厳加、欧州においては青少年・成人のX染色体連鎖性低リン血症へな医療ニーズへの対応を進めていきます。

しい状況が継続しています。

の適応拡大を達成しました。
「Poteligeo」
は同年6月のドイツを

協和キリングループは、ライフサイエンスとテクノロジーの一方、直面する感染症対策を含めアンメットメディカル皮切りに欧州で販売を開始しました。また、KW-6002（日本製

進歩を追求し、新しい価値の創造を通じて社会からの信頼を

ニーズ
（UMN）
に対する画期的な医薬品は依然として世

品名ノウリアスト、米国製品名Nourianz）
は欧州においてパー獲得し、世界の人々の健康と豊かさに貢献するCSV経営を推界中で待ち望まれています。このような環境下で、研究

キンソン病の併用療法に関する承認申請が受理されるなど、3

進していきます。

開発志向型の製薬企業はビジネスの舞台をグローバルへと拡大するなど、スピード感をもって環境変化に対応する

2021-2025年度 中期経営計画の概要ことが求められています。
CSV経営＝健康と豊かさの実現

・グローバル製品の価値最大化
・グローバルでの安定供給体制確立
・2025年度以降の成長を牽引するパイプラインの確保
・医薬品にとどまらないサービスの具体化
・グローバル事業展開にふさわしい企業文化の醸成●

患者さんを中心においた
医療ニーズへの対応

経営理念
新ビジョン
2025年のありたい姿

SDGsへの貢献

・ROE
・売上収益成長率
・研究開発費率
・コア営業利益率
・配当性向

経営戦略
●

UMNを満たす医薬品の提供●

社会からの信頼獲得●

10％以上
CAGR 10%以上
18 〜 20％を目処に積極投資
25％以上（2025年度）
コアEPSの40％を目処に継続増配

Life-changingな価値を実現する
人材・基盤の強化キリングループについてKIRIN CSV REPORT 2021

成長への
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ガバナンス

事業の進捗

財務・企業情報

目次

72

その他
メルシャン

Public Company Limited（MEHPCL）との合弁事業の提携

2020年度は新型コロナウイルス感染症の拡大により、主に業務用市場が打撃を受け、国内ワイン市場は前年比90％と自体は解消せざるを得ないと考えており、そのための対応を

2019年8月に山口事業所防府工場で発覚した品質管理問題を受け、2020年度は、知見、経験をもつキリングループの開始しています。

なりました。一方で手堅い「家飲み」需要により、家庭用市場は今後も比較的堅調に推移することが見込まれます。

協和発酵バイオ

人材を派遣し、品質保証体制の強化と生産体制の再構築、本

コーク・ノースイースト

社と拠点の連携強化など再生計画を実行しました。製造数量

そのような中、メルシャンは「シャトー・メルシャン」に加えて、2020年度は事業利益率が7.2%まで向上し、2022年度「おいしい酸化防止剤無添加ワイン」「フロンテラ」などの主力の到達目標6%を前倒しで達成しました。業務用チャネルを中

商品のブランド力の強化を図るほか、カジュアルスパークリン

心に数量ベースで厳しい市場環境が続いていますが、単価上並行して、高収益型経営への転換に向け、シチコリン、ヒトミ

グやオーガニックワイン などの商品を通じて、間口拡大・需昇を推し進めるとともに、効率化したコスト水準の維持に努

ルクオリゴ糖など収益性の高い素材の製造体制を整えます。

要創造を図ります。

め、中長期的にさらなる収益力向上を目指します。

バイオケミカルの先端技術を駆使してグローバルな社会課題※1回復などを着実に進め、2021年度は事業利益の黒字化を計画しています。

を解決する日本発のグローバル・スペシャリティ発酵企業とし※1 国際有機農業運動連盟（IFOAM）の基準に則ったワインを指す。

て、2024年度に事業利益を95億円とすることを目指します。

ミャンマー・ブルワリー
ミャンマー市場は、2020年度に新型コロナウイルス感染症の拡大による影響があったものの、中長期的には成長トレンドに回帰することが見込まれます。
ミャンマー・ブルワリーは、
CSV、
マーケティング、
マネジメン
ト、DXの4つの要素を軸に施策を展開することで、拡大する
家庭用市場の需要取り込みを進めていきます。

2021年度 事業会社別業績予想（億円）
2020年度 事業利益+12

ライオン※2

協和キリン
メルシャン

については、当社のビジネス規範や人権方針に根底から反す

その他※3

全社・消去

+50
+21
-2

協和発酵バイオ

2021年度 事業利益

+85

-4

ミャンマー・ブルワリー

なお、2021年2月に発生したミャンマーにおける政情激変

国 軍 と 取 引 関 係 の あ るMyanma Economic Holdings+18

キリンビバレッジ

コーク・ノースイースト

るものです。当社としては、福利厚生基金の運用会社として

1,621

キリンビール

+24

+15

1,800

-40

※2 ライオンの飲料事業売却に伴い、
「酒類」
「飲料」
「本社」
の明細は2021年度より記載を省略。
※3「その他」
には、「国内ビール・スピリッツ」
セグ
メント内の
「その他」
を含む。

KIRIN CSV REPORT 2021

キリングループについて財務・企業情報

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財務・企業情報

事業の進捗

目次

キリンのCSV経営を支える価値創造モデル

グループ経営理念

Financial Data / Company Information

キリングループは、
自然と人を見つめるものづくりで、「食と健康」の新たなよろこびを広げ、
こころ豊かな社会の実現に貢献します

INPUT
Contents

イノベーションを生み出す基盤

74 経営者による財政状態、経営成績
およびキャッシュ・フロー状況の分析
81 10年間の主要財務データ

お客様主語のマーケティング力

82 株式情報・会社情報

BUSINESSOUTPUTOUTCOME

社会課題を成長機会としてシナジーを生かして取り組む事業

基盤を生かし、事業を通じて社会課題の解決につながる
イノベーションを生み出す

社会に還元する価値

財務KPI

食から
医にわたる
事業領域

ROIC
人と人とが
つながる
機会をつくる
商品・サービス

83 社外からの評価
多様な人材と挑戦する風土
連結従業員数

確かな
価値を生む
技術力

31,151人

645億円

価値創造を
加速するICT
ICT費用

186億円

平準化EPS
成長率

健康

ヘルス
サイエンス
領域
医領域

クオリティ・
オブ・ライフの向上に寄与する
商品・サービス

画期的な新薬の継続的な創出

非財務KPI
CSV
コミットメント

企業ブランド価値

ICT投資額

137億円

社会的価値
CSVパーパスの実現

食領域（酒類、飲料事業）

研究開発費

経済的価値

キャッシュ・フローの最大化

従業員
エンゲージメント

価値創造を支えるガバナンス

環境

地域社会・
コミュ二ティ

酒類メーカー
としての責任73

KIRIN CSV REPORT 2021

キリングループに
ついて

成長への
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財務・企業情報

事業の進捗

目次

74

経営者による財政状態、経営成績およびキャッシュ・フロー状況の分析（1）経営成績の状況を徹底し、商品や医薬品、サービスなどを供給する社会的責リメントが、日本で初めて免疫機能をうたう機能性表示食品と任を果たすことを最優先に取り組みました。大変厳しい経営して2020年8月に届出受理されました。その後、プラズマ乳

長期経営構想「KV2027」を掲げ、世界のCSV先進企業を環境ではありましたが、「食領域」
では国内ビール・スピリッツ

酸菌を使用した小岩井乳業のヨーグルトやファンケルのサプ

目指して取り組みを進めた2020年度は、キリングループに事業のキリンビールが3年連続で市場を上回って推移し、リメントなども同様に届出が受理され、順次発売を開始し、とって大変重要な年となりました。

ビール業界内の存在感を大きく向上させました。また「医

CSV重点課題の1つである「健康」の取り組みも大きく前進し

世界的に新型コロナウイルス感染症が拡大し、不確実性が領域」の医薬事業では協和キリンがグローバル戦略3品のました。

大きく増す中で、発酵・バイオテクノロジーを通じて培った「食販売を複数地域で順調に拡大するなど、多くの成果を創出

領域」
「医領域」
「ヘルスサイエンス領域」の3領域で確実に事しました。

事業全体の状況

なお、当社グループ2019年-2021年中期経営計画（略
称：2019年中計）で重要成果指標とする従業員エンゲージ業を展開するとともに、シナジーを追求しました。3領域の展

このようにお客様の価値観や事業環境が大きく変化する状

メントは、CSV経営に対する従業員の理解と共感が高まっ

開により、新型コロナウイルス感染拡大による業績への影響

況に適応しながら、将来の価値創造に向けて、変革・加速・縮た ことや、2020年7月 から 開 始した「『 働 き が い 改 革 』

を一定程度吸収するなど、加速する健康志向に応える事業

小・中止をキーワードに、グループ各社の構造改革を進めまし

KIRIN Work Style 3.0」
で業務の見直し・働く場所の自ポートフォリオの強みを発揮し、社会課題解決を事業の成長た。特に、変革・加速した活動としては、商品・サービスのブラン

由化を進めたことなどにより、前年度から大幅に向上しまにつなげる当社グループのCSV経営の強みを確信しました。

ド育成や、デジタルを活用した社内外のコミュニケーション、

した。CSV重点課題の1つである「環境」
では、気候変動対

また、多様性を増したガバナンス体制のもと、各ステークホル

グローバルに重要度が増す環境問題への取り組み、将来の成応や生物資源保護などの取り組みが高く評価され、「第2ダーとの対話を積極的に行い、グローバルマネジメント体制

長基盤となる「ヘルスサイエンス領域」の育成があり、活動を回日経SDGs経営大賞」で「環境価値賞」を受賞しました。

を強化しました。

一層深化させました。

また、女性取締役および外国人取締役の選任、独立社外

新型コロナウイルスは、世界中の人々の行動を制約し、社「ヘルスサイエンス領域」
では、
「免疫」
「脳機能」
「腸内環境」

取締役比率を過半数とするなど、ガバナンス体制を大きく

会経済活動に甚大な影響を与えました。当社グループ各社のを重点領域に定め、新たに当社グループに加わったファンケ

変更し、多様性に富む外部人材の招聘を行った点や、CSV

事業活動においても、外食市場の縮小、各種イベントの延期

ルとのシナジー創出や、さまざまな研究開発および商品開発

経営が高く評価され、「コーポレートガバナンス・オブ・ザ・イ

や中止、外出制限などにより大きな影響が出ましたが、従業員を進めました。その中で、当社グループの独自素材であるプの「Grand Prize Company（大賞）」に選ばれヤー ®2020」とお客様・取引先の健康と安全の確保を前提に、感染防止策

ラズマ乳酸菌を配合した「iMUSE」
ブランドの清涼飲料とサプました。

KIRIN CSV REPORT 2021

キリングループに
ついて

成長への
ドライバー

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財務・企業情報

事業の進捗

目次

75

経営者による財政状態、経営成績およびキャッシュ・フロー状況の分析

2020年度実績

2019年度実績

対前年度増減

対前年度増減率

以上の結果、2020年度の売上収益は、多くの事業で新型

連結売上収益1兆8,495億円

1兆9,413億円△918億円△4.7%

コロナウイルス感染症の影響を大きく受け、減収となりまし

連結事業利益1,621億円

1,908億円△286億円△15.0%

連結営業利益1,029億円

877億円

152億円

17.3%

た。事業利益も減益となりましたが、各事業でコスト削減やリ

連結税引前利益

1,246億円

1,168億円

77億円

6.6%

719億円

596億円

123億円

20.6%

ROIC

6.0%

5.2%

平準化EPS

136円

158円

△22円

△13.9%

親会社の所有者に帰属する当期利益(重要成果指標)

スク低減を進め、その減少を最低限にとどめました。親会社の所有者に帰属する当期利益は、事業利益の減少に加え、主要な関連会社であるサンミゲルビールも新型コロナウイルス
感染症の影響を受け、持分法による投資利益も減少しましたが、前年度に計上したオセアニア綜合飲料事業の減損損失の反動などによる影響で、増益となりました。

（2019年中計 重要成果指標目標※）

重要成果指標である平準化EPS、ROICは、主に「食領域」
各

新型コロナウイルス感染症の拡大に伴う事業環境の変化により、キリングループの主要な事業は大きく影響を受けまし

成長率5%以上、ROIC：2021年10%以上）
について、2021年

事業における新型コロナウイルス感染拡大の影響や、「医領度の目標は、以下の通り見直しています。

域」
におけるグローバルな販売体制・事業基盤整備などのためた。2019年中計で掲げている財務目標（平準化EPS：年平均の先行投資などにより、2019年中計の当初目標は下回る見込みです。

2021年度目標

一方で、新型コロナウイルス感染拡大により加速した環境

ROIC

7.6%

変化をビジネスモデルや収益構造の改革の機会と捉え、それ平準化EPS

147円

ぞれの事業で成長のための施策を実施してきました。また、

成果指標※ 財務指標の達成度評価にあたっては、在外子会社などの財務諸表項目の換算における各年の為替変動による影響などを除くこととしています。各事業の重要成果
指標には事業利益、ROAを使用しています。

低収益事業の再編や政策保有株式の縮減などにより、資本効率の改善を進めました。KV2027の実現に向けて、2019年
中計の戦略の加速とともに、抜本的なコスト構造改革を実行
し、短期と中長期の両方に目配りした資源配分を行いながら、企業価値向上を果たしていきます。

キリングループについてKIRIN CSV REPORT 2021

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事業の進捗

財務・企業情報目次

76

経営者による財政状態、経営成績およびキャッシュ・フロー状況の分析

セグメント情報に記載された区分ごとの状況●

セグメント別の業績は次の通りです。

国内ビール・スピリッツ事業
国内酒類市場では、新型コロナウイルスの影響により外食

2020年度実績

2019年度実績

対前年度増減

対前年度増減率

市場向け商品の販売が大きく減少する中、キリンビールでは、1兆8,495億円

1兆9,413億円△918億円△4.7％

主力ブランドに投資を集中したマーケティング活動によりブ

国内ビール・スピリッツ

6,514億円

6,819億円△305億円

△4.5%

国内飲料

2,522億円

2,868億円△346億円△12.1%

ランドを強化し、成果を創出しました。ビールカテゴリーの販

オセアニア綜合飲料

2,921億円

2,997億円

△76億円

△2.5%

医薬

3,178億円

3,049億円

129億円

4.2%

その他

3,360億円

3,680億円△320億円△8.7%

ビール」の缶商品や新商品「キリン一番搾り 糖質ゼロ」が好調

連結事業利益連結売上収益売数量は外食需要低下により減少しましたが、2020年10月の酒税改正による減税もあり、主力商品「キリン一番搾り生

1,621億円

1,908億円△286億円△15.0%

で、「一番搾り」
ブランドの缶商品の販売数量は前年度から増加

国内ビール・スピリッツ

755億円

852億円

△97億円

△11.4%

国内飲料

218億円

264億円

△46億円

△17.4%しました。新ジャンルカテゴリーでは、「家飲み需要」を確実にオセアニア綜合飲料

221億円

414億円

△192億円△46.5%

医薬

590億円

554億円

36億円

6.6%

その他

△163億円△175億円

12億円

―

捉えた
「本麒麟」
の販売数量が前年比3割増と大幅に伸び、「キ
リン のどごし<生>」の販売も堅調で、同カテゴリーの販売数
量は同社史上最高となりました。その結果、ビール類カテゴ
リーの販売数量は4.5%減少したものの、3年連続で市場推移

連結売上収益 対前年度
18,000

連結事業利益 対前年度

18,500（億円）

19,00019,50019,4132019年度

305
346
76

医薬

129

医薬

2020年度

18,495

46
192
36
12
1,621

家庭用商品が中心のRTDカテゴリーは、シリーズ累計販売
本数150億本（250ml換算）を達成した基幹ブランドの
「キ

97

その他
2020年度

2,000

1,908

国内飲料
オセアニア
綜合飲料

320

1,800

国内ビール・
スピリッツ

オセアニア
綜合飲料

その他

1,600

2019年度

国内ビール・
スピリッツ
国内飲料

1,400

を上回り、ビール業界内の存在感を大きく向上させました。
（億円）

リン 氷結」の堅調な販売に加え、「麒麟特製サワー」「キリン 本が大変好調で、カテゴリー合計の販売数量
搾りTMチューハイ」
は前年比1割増となりました。
これらの 結 果、家 庭 用チャネルにおいてビ ー ル 類 缶やRTD、ノンアルコール飲料カテゴリーの販売数量が増加した
ものの、業務用チャネルにおいてビール類の販売数量が大KIRIN CSV REPORT 2021

キリングループに
ついて

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ガバナンス

財務・企業情報

事業の進捗

目次

77

経営者による財政状態、経営成績およびキャッシュ・フロー状況の分析

幅に減少し、売上収益は4.5%減少し6,514億円となりまし

化により売上収益は12.1%減少し2,522億円となりました。

た。また、販売数量減少およびビールカテゴリーの比率低下

また販売促進費、広告費の削減を進めたものの、販売数量のこれらの結果、新型コロナウイルスの影響により販売数量により限界利益が低下し、事業利益は11.4%減少し755億減少およびチャネル構成比の変化などによる商品・容器構成が減少する中、米国ニュー・ベルジャン・ブルーイングの連結円となりました。

差異などの悪化を補いきれず、事業利益は17.4%減少し218

子会社化に伴う増収などにより現地通貨ベースの売上収益は億円となりました。

0.2%増加しましたが、前年度よりも豪ドル安・円高が進行した●

国内飲料事業

完了しました。

ため、円ベースの売上収益は2.5%減少し2,921億円となりまオセアニア綜合飲料事業した。また新型コロナウイルスの影響により、収益性の高いコーヒーをいれる機会の増加、無糖・低糖飲料といった健康カ事業を展開している豪州・ニュージーランド・米国および英

業務用チャネルを通じた販売が大きく減少したため、事業利

テゴリー商品の支持拡大など、新型コロナウイルスの影響に国では、新型コロナウイルスの影響により外出制限や飲食店

益は現地通貨ベースで45.9%減少し295百万豪ドル、円ベー

よるお客様の行動様式の変化が販売面に大きな影響を与え

入場人数制限が行われました。ライオンの酒類事業でも外食スで46.5%減少し221億円となりました。

ました。キリンビバレッジは「CSVの実践を軸とした成長によ市場を中心に販売数量が減少しましたが、リスクを機会と捉える利益創出」を目指し、お客様の「健康」
ニーズに応える取り組て戦略を修正し、事業構造改革を進めました。

国内飲料市場では、商品購入場所の変化、自宅でお茶や

●

●

医薬事業

みを加速しました。2020年6月発売の「キリンレモン スパー

豪州では「フォーエックス」「ジェームス・スクワイア」
から新

医薬品業界では、新型コロナウイルスによる治療環境の変

クリング 無糖」、同年9月発売の「キリン 生茶 ほうじ煎茶」
な商品を上市するなど、主力ビールブランドを強化、育成しまし

化と事業活動の制限の中、販売・臨床開発などに影響が見ら

どの無糖商品や、「キリン 午後の紅茶

ザ・マイスターズ」
シ

た。将来の成長分野と位置づける海外クラフトビール事業でれました。協和キリンは「グローバル・スペシャリティファーマ

リーズなどの低糖商品を拡充し、“摂りすぎない健康”というは、2020年度より連結開始した米国ニュー・ベルジャン・ブへの飛躍」
を掲げる中、これらの影響を限定的にとどめ、増収価値を提供しました。また、“プラスの健康”という価値を提案

ルーイングで、主力商品「ブードゥー・レンジャー」
が米国クラフ

増益を達成しました。グローバル戦略3品である「Crysvita」

して発売した「キリン iMUSE レモン」などのプラズマ乳酸菌

トビール市場を上回る成長を実現しました。また、ERPシステ「Poteligeo」「Nourianz」
は、欧米をはじめ各国で順調に拡大

配合飲料の販売数量は、前年比約2.4倍と大きく増加しまし

ムの導入によって業務効率化を図るとともに、豪州国内で操し、アジアでは中国で「Regpara」の売上が好調でした。国内

た。一方、新型コロナウイルスの影響を受け自動販売機やコン業するすべての自社ビール工場でカーボンニュートラルを達での薬価基準の引き下げや、主力製品「ネスプ」の特許切れにビニエンスストアでの販売が苦戦し、清涼飲料全体の販売数

成するなど
「環境」
の取り組みも進めました。ライオンの飲料

よる後発バイオ医薬品への切り替え進行による影響を、海外

量は9.1%減少しました。

事業については、2020年11月に豪州の乳業大手ベガ チーの売上が補いました。

これらの結果、販売数量の減少に加え、売上収益単価の悪ズ社と株式譲渡契約を締結することで、低収益事業の再編を

また協和キリンでは、経営の最優先事項として強固な品質保KIRIN CSV REPORT 2021

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事業の進捗

財務・企業情報目次

78

経営者による財政状態、経営成績およびキャッシュ・フロー状況の分析

証体制の構築、リスクマネジメントの改善、企業文化の改革にした一方、家庭用市場は拡大しました。ミャンマー・ブルワリー

質保証体制の強化と生産体制の再構築に取り組みました。ま加え、グローバルマネジメント体制の強化に取り組みました。

は、統合マーケティングの展開やIT投資による業務効率化をた、成長を牽引する高機能素材に集中する方針のもと、2020

これらの結果、グローバル戦略品を中心とした海外医薬品

進めました。家庭用市場の伸長に伴い営業活動を強化したエ

年11月にはタイ拠点でのヒトミルクオリゴ糖の製造設備新設

売上の増加により売上収益は4.2%増加し3,178億円となりま

コノミーカテゴリーの「アンダマン ゴールド」の販売数量が増を発表しました。これらの結果、売上収益は23.5%減少しした。また事業利益は、グローバル戦略品の販売に係る販売加しましたが、全体の販売数量は5.8%減少しました。これら

573億円、事業損失は23億円となりました。

費及び一般管理費が増加したものの、売上収益増収に伴う売の結果、売上収益は2.2%減少し318億円、事業利益は7.2%

上総利益の増加により、6.6%増加し590億円となりました。

増加し138億円となりました。

（2）
財政状態

事業全体の状況

また、その他の主な子会社の業績は以下の通りです。

●

メルシャン

コーク・ノースイースト

2020年度末の資産合計は、前年度末に比べ465億円増加

米国の飲料市場では新型コロナウイルスの影響で2020年

して2兆4,594億円となりました。無形資産がソフトウエア開新型コロナウイルスの影響により業務用市場が落ち込む一の春先から外食市場を中心に販売面への影響が生じる中、発およびニュー・ベルジャン・ブルーイングの子会社化の影響方で「家飲み需要」が広がる中、メルシャンは家庭用ワイン市

コーク・ノースイーストは収益力向上を目指し構造改革を継続などで前年度末比404億円の増加、のれんがニュー・ベル

場での飲用者拡大と収益性改善を図りました。中でも、間口しました。激変した市場に対する事業活動の迅速な見直しと、

ジャン・ブルーイングの子会社化の影響などで前年度末に比拡大に向けた商品「メーカーズレシピ」
や「おいしい酸化防止

業務や組織の大幅な改革による業務効率化で、目標を大きく

べ118億円の増加となりました。一方、その他の金融資産（非剤無添加ワイン シードル」が好調に推移しました。日本ワイン

上回り同社史上最高益を達成しました。これらの結果、売上流動）は、政策保有株式の売却や保有株式の時価減少などに「シャトー・メルシャン」
では、椀子ワイナリーが「ワールド・ベス

収益は2.4%減少し1,294億円、事業利益は75.1%増加し93

伴い333億円減少しました。なお、オセアニア綜合飲料事業

ト・ヴィンヤード 2020」を日本で初めて受賞する快挙を遂げま億円となりました。

ほかの資産737億円は売却目的で保有する資産に分類してお●した。これらの結果、売上収益は2.7%減少し621億円、事業利益は63.3%増加し36億円となりました。

り、有形固定資産が376億円、営業債権及びその他の債権が●協和発酵バイオ

197億円、その他各科目の減少要因となっています。

協和発酵バイオでは、2019年末から山口事業所の製造管

資本は、利益剰余金が226億円増加、非支配持分が171億

ミャンマー・ブルワリー

理・品質保証体制の見直しを進める中で、製造品目を制限した

円増加したものの、768億円の自己株式の増加および139億

ミャンマーでは、新型コロナウイルスの影響で飲食店の営影響が大きく、主要製品の売上が大きく減少しました。同社

円のその他の資本の構成要素の減少などにより、前年度末に業規制や自宅待機措置の発令があり、外食市場が大きく減退

は新たな事業戦略を策定し、キリングループの支援を受け品比べ509億円減少して1兆959億円となりました。自己株式●

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事業の進捗

目次

79

経営者による財政状態、経営成績およびキャッシュ・フロー状況の分析の増加は、株主還元のさらなる充実を図るため2019年11月

スDEレシオは0.77倍となりました。

（3）キャッシュ・フローキャッシュ・フローおよび流動性の状況に上限1,000億円の自己株式取得を発表し、2020年度にその一部を実施したことによるものです。非支配持分の増加は、セグメント情報に記載された区分ごとの状況

協和キリンの当期利益の発生によるものなどです。その他の●2020年度における現金及び現金同等物
（以下
「資金」
とい

国内ビール・スピリッツ事業う）の残高は、前年度末に比べ40億円減少の1,617億円とな資本の構成要素は、保有株式の時価減少に伴いその他の包2020年度末のセグメント資産は、有形固定資産の設備投りました。活動ごとのキャッシュ・フローの状況は以下の通り

括利益を通じて測定する金融資産の公正価値の純変動が減資抑制などにより、前年度末に比べ130億円減少して4,244

少したこと、保有株式の売却によってその他の資本の構成要億円となりました。

素から利益剰余金へ振り替えたことにより減少しています。
負債は、社債及び借入金の増加などにより、前年度末に比

です。

●
●

国内飲料事業

営業活動によるキャッシュ・フロー
営業活動による資金の収入は前年度に比べ140億円減少

べ974億円増加して1兆3,634億円となりました。社債及び2020年度末のセグメント資産は、政策保有株式の売却や、の1,648億円となりました。運転資金の流出が203億円減少

借入金は、適正な資本構成を維持しながら調達と返済を行っ営業債権の減少などにより、前年度末に比べ247億円減少しし、税引前利益が77億円増加したものの、非資金損益項目でており、社債については、2020年3月に200億円の社債を償て1,499億円となりました。

ある減損損失が347億円減少しており、小計では1億円の微減となりました。小計以下では法人所得税の支払額が172億還した一方、同年６月に500億円の普通社債を発行、また同年

オセアニア綜合飲料事業円増加したことなどにより、営業活動によるキャッシュ・フロー

プシステム導入への支出に充当するため100億円の社債（グ

2020年度末のセグメント資産は、有形固定資産および無は前年度比で減少となりました。

リーンボンド）を発行しました。その他、長期借入金の返済お形資産の減損損失による減少などにより、前年度末に比べよび新規借入、コマーシャル・ペーパーの発行と償還により、197億円減少して4,713億円となりました。

11月には再生PET樹脂の調達および工場におけるヒートポン●●

投資活動によるキャッシュ・フロー
投資活動による資金の支出は前年度に比べ596億円減少

社債及び借入金は、前年度末に比べ1,118億円増加しました。

医薬事業の1,160億円となりました。減少の主な要因は、前年度に発保有する資産に直接関連する負債に分類しており、営業債務

2020年度末のセグメント資産は、開発品導入による無形生したファンケルの株式取得の反動により、持分法で会計処及びその他の債務が112億円、その他の流動負債が59億円、資産の取得や繰延税金資産の増加などにより、前年度末に比理されている投資の取得が前年度に比べ1,326億円減少のその他各科目の減少要因となっています。

べ166億円増加して7,417億円となりました。

19億円となったことです。一方、2020年度はニュー・ベルなお、オセアニア綜合飲料事業の負債270億円は売却目的でこれらの結果、親会社所有者帰属持分比率は34.1%、グロ●ジャン・ブルーイングの子会社化に伴い子会社株式の取得に

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80

経営者による財政状態、経営成績およびキャッシュ・フロー状況の分析

よる支出が前年度に比べ351億円増加の396億円となりまし上記の結果、財務戦略に則り、既存事業への投資に加え、た。有形固定資産及び無形資産の取得については、前年度にグローバルクラフト戦略などの成長投資を進めつつ、株主還比べ34億円減少の930億円を支出しました。また、前年度に元のさらなる充実を図ることができました。

しては、グループ全体の資本効率を維持・向上させる観点からの規律を働かせます。
株主還元についても、経営における最重要課題の1つと考比べ179億円減少したものの、政策保有株式の縮減に向けた

2021年度も事業から創出したキャッシュを原資に生産能えており、1907年の創立以来、毎期欠かさず配当を継続して取り組みを引き続き推進し、投資の売却を行ったことで194

力の増強やグローバルクラフト戦略、「ヘルスサイエンス領います。2019年中計より連結配当性向を引き上げ、「平準化

億円の収入がありました。

域」
への成長投資など、規律を保った投資を行う予定です。な

EPSに対する連結配当性向40%以上」の配当を継続的に実施

お、株主還元については、2021年度も平準化EPSに対する連するとともに、最適資本構成や市場環境および投資後の資金財務活動によるキャッシュ・フロー

結配当性向40%以上を目処に安定した配当を実施していき余力などを総合的に鑑み、機動的な追加的株主還元として自財務活動による資金の支出は前年度に比べ425億円増加ます。引き続き、利益成長によるキャッシュの創出力を高めな

己株式取得の実施などを検討していきます。

の525億円となりました。前年度より、平準化EPSに対する連がら、資本コストと財務柔軟性のバランスを考慮した適切な結配当性向を40%以上としており、非支配持分を含めた配当

資本構成を維持していく方針です。

●

金の支払いは49億円増加の701億円となりました。また、自己株式の取得による支出は、2019年11月に発表した上限

資金調達については、経済環境などの急激な変化に備え、金融情勢に左右されない高格付を維持しつつ、負債による資金調達を優先します。支配権の変動や大規模な希釈化をもた資本政策の基本的な方針

らす資金調達については、KV2027や2019年中計の目標の1,000億円の自己株式取得によって2020年度は768億円を

当社は、2019年中計にて策定した資本政策に基づき、事達成やステークホルダーへの影響などを十分に考慮し、取締支出し、子会社実施分を含めた前年度に比べ310億円増加し業への資源配分については、酒類・飲料などの収益力の高い役会にて検証および検討を行った上で、株主に対する説明責ました。また、適正な資本構成を維持しながら資金の調達と既存事業のさらなる強化・成長に資する投資（設備投資・事業任を果たします。

返済を行っており、その内訳はコマーシャル・ペーパーにより投資）を最優先としながら、将来のキャッシュ・フロー成長を280億円、社債により600億円、長期借入により1,350億円

支える無形資産（ブランド、研究開発、情報化、人材・組織なの収入、長期借入金の返済により866億円、社債の償還によど）およびヘルスサイエンス事業の立ち上げ・育成のためのり200億円の支出となりました。

資源配分を安定的かつ継続的に実施します。なお、投資に際

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81

10年間の主要財務データ
年度
売上収益※1
うち酒税
純売上収益
事業利益※2
営業利益
のれん等償却前営業利益
EBITDA※3
平準化EBITDA※4
経常利益
親会社の所有者に帰属する当期利益※1
営業活動によるキャッシュ・フロー
投資活動によるキャッシュ・フロー
財務活動によるキャッシュ・フロー
年度末
総資産
有利子負債
親会社の所有者に帰属する持分※1
１株当たり情報
１株当たり当期利益
（EPS）
（円）
※5
平準化EPS（円）
のれん等償却前EPS
（円）
配当金
（円）
財務指標
※6
ROE
（％）
※7
ROIC
（％）
のれん等償却前営業利益/純売上高（％）
純有利子負債/平準化EBITDA（倍）
グロスDEレシオ（倍）※8
連結配当性向（％）

JGAAP(単位：百万円)

IFRS

2011

2012

2013

2014

2015

2016※92017※92018※92019

2020

2,071,774
323,375
1,748,398—
142,864
189,812247,602—
136,818
7,407
196,792△361,658
193,2142,186,177
315,549
1,870,627—
153,022202,675
297,185
307,339
138,452
56,198212,061△48,379△160,008

2,254,585
310,798
1,943,786—
142,818
198,086—
301,486
132,134
85,656
205,51785,526△272,357

2,195,795
301,365
1,894,429—
114,549
171,542—
273,183
94,211
32,392
155,247△139,397△80,701

2,196,925
305,697
1,891,227—
124,751
158,537—
258,922
128,199△47,329
171,011△70,659△78,221

1,853,937
296,029
1,557,909
181,982
196,590——257,612—
148,918
232,263△82,656△157,271

1,863,730
289,433
1,574,296
194,609
211,000——
272,301—
241,991
221,710
63,214△182,163

1,930,522
294,028
1,636,494
199,327
198,322——279,907—164,202
198,051
47,389△226,699

1,941,305
292,153
1,649,151
190,754
87,727——
272,619—
59,642
178,826△175,619△9,997

1,849,545
276,932
1,572,613
162,115
102,919——
243,959—
71,935
164,839△115,981△52,4742,854,254
1,144,786
852,922

2,951,061
1,037,188
948,9432,896,456
858,911
1,075,861

2,965,868
873,003
1,101,833

2,443,773
821,478
663,8422,422,825
668,212695,860

2,398,572
486,475
947,1622,303,624
414,994
906,578

2,412,874
530,851
906,576

2,459,363
642,644838,584

7.70
—
70.58
27.00

58.44
117
124.87
29.00

90.76
122
159.92
36.00

35.27
118
108.5738.00△51.87
117
△2.83
38.00

163.19139—
39.00

265.17151—
46.00

183.57
167
—
51.00

68.00
158
—
64.00

85.57
136
—
65.00

6.9
—
10.9
—
—
38.3

12.4
—
10.8
2.86
—
24.8

14.0
—
10.2
2.25
—
29.5

8.6
—
9.1
2.76
—
32.2

△0.3
—
8.4
2.67
—
32.5

22.2
10.8
—
2.21
—
28.1

29.5
16.3
—
1.19
—
30.5

17.7
12.0
—
0.86
0.46
30.5

6.6
5.2
—
—
0.59
40.5

8.2
6.0
—
—
0.77
47.8

※1	売上収益、親会社の所有者に帰属する当期利益、親会社の所有者に帰属する持分について、2015年度以前は日本基準の売上高、当期純利益、自己資本（純資産-非支
配株主持分-新株予約権（連結貸借対照表での記載））の数値を表示しています。
※2 事業の経常的な業績を測る利益指標で、売上収益から売上原価並びに販売費及び一般管理費を控除して計算しています。
※3 EBITDA=営業利益＋持分法による投資損益＋減価償却費＋のれん償却額＋特別損益（ただし、のれん等に関わる減損損失ほかを除く）※4 2015年度以前:平準化EBITDA=営業利益＋減価償却費＋のれん償却額＋持分法適用関連会社からの受取配当金
2016年度以降:事業利益＋減価償却費及び償却費（2019年度以降は使用権資産の償却費を除く）＋持分法適用会社からの受取配当金※5 平準化EPS=平準化当期利益（2015年度以前は平準化当期純利益）/期中平均株式数
2015年度以前:平準化当期純利益=当期純利益＋のれん等償却額±税金等調整後特別損益
2016年度以降:平準化当期利益=親会社の所有者に帰属する当期利益±税金等調整後その他の営業収益・費用等※6 2015年度以前のROEはのれん等償却前の数字であり、キャッシュの流出を伴わない損失等については除いた数値で算出しています。
※7 ROIC=利払前税引後利益/（有利子負債の期首期末平均＋資本合計の期首期末平均）※8	2011年度の配当性向はのれん等償却前EPSに対する数字であり、キャッシュの流出を伴わない損失等については除いた数値で算出しています。2012年度からの連結配当性向は平準化EPSに対する数値を表示しています。
※9	企業結合で取得した無形資産に関する税効果について、2019年度に会計方針を変更したことに伴い、2016年度、2017年度及び2018年度の財務数値を遡及修正しています。

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事業の進捗

財務・企業情報

目次

82

株式情報・会社情報
トータル・シェアホルダー・リターンに関わる情報
期末株価
（円）

会社概要

2015年度

2016年度

2017年度

2018年度

2019年度

38

39

46

51

64

1,647.5

1株当たり配当（円）

1株当たり累計受取配当（2015年度以降、円）

株価上昇額（2015年度以降、円）

1株当たりトータル・シェアホルダー・リターン※

1,901.5

-

39

-

絶対額
（円）
率
（%）

2,840.5

2,298.585

2,390.0

136

200

2020年度

65

265

1,193.0

651.0

742.5

786.5

293.0

1,278.0

787.0

942.5

1,051.5

77.6%

47.8%

57.2%

63.8%

※ トータル・シェアホルダー・リターンは、2015年度末の終値で投資した場合の、2016年度以降の期末時点の値です。

株価・出来高推移（東京証券取引所）
（円）

株価
（左軸）

日経平均株価（右軸）（円）

3,300

33,0003,000

30,0002,700

27,0002,400

24,0002,100

21,0001,800

18,0001,500

15,0001,200

12,000900（百万株） 出来高

120
90
60
30
0

キリンホールディングス株式会社
Kirin Holdings Company, Limited

設立

1907年
（明治40年）2月23日

2,434.0

254.0

17.8%

商号

2016

2017

2018

2019

2020

2021（年度）9,000

2016

2017

2018

2019

2020

2021（年度）※ 2007年7月1日持株会社化に伴い「麒麟麦酒株式会社」
より商号
変更

本社
所在地

〒164-0001
東京都中野区中野4-10-2 中野セントラルパークサウス

資本金102,045,793,357円

従業員数 31,151人※ キリンホールディングス連結従業員数、2020年12月31日時点

上場証券取引所
東京、名古屋、福岡、札幌
株主名簿管理人
三菱UFJ信託銀行株式会社 証券代行部〒183-0044 東京都府中市日鋼町1-1
Tel: 0120-232-711（平日9:00～17:00）
米国預託証券（ADR）
J.P. Morgan Chase Bank N.A.
Shareowner Services
P.O. Box 64504
St. Paul, MN 55164-0504
米国内からのフリーダイヤル: +1 800 990 1135
米国外からの電話: +1 651 453 2128

KIRIN CSV REPORT 2021

キリングループに
ついて

成長への
ドライバー

CSVストーリーズ

ガバナンス

事業の進捗

社外からの評価

財務・企業情報目次

83

社外への賛同・参加

キリングループは、投資家をはじめとしたステークホルダーに対して、透明性のある情報開示を実施しています。統合報告書「KIRIN CSVREPORT」
や環境報告書をはじめ、ウェブサイトへの開示の充実を図っており、その結果グローバルでのインデックスの組み入れや外部からの評価

キリングループは以下のイニシアチ
ブに賛同・参加しています。

を得ています。

FTSE4Good Index

FTSE Blossom Japan Index

MSCIジャパン
ESGセレクト･リーダーズ指数

MSCI日本株女性活躍指数
（WIN）

SBT

S&P/JPX
カーボンエフィシェント指数

CDP気候変動Aリスト

CDP水セキュリティー Aリスト

CDPサプライヤー・
エンゲージメント・リーダー・ボード

RE100

ESGファイナンス・アワード・
ジャパン金賞

SNAM
サステナビリティ・インデックス

コーポレートガバナンス・オブ・ザ・イヤー
2020 Grand Prize Company（大賞）

環境コミュニケーション大賞

TCFD

なでしこ2021

ダイバーシティ経営企業100選

workwith Pride
ゴールド認定ホワイト500

30％ Club日経「スマートワーク経営」
調査
5星

日経
「SDGs経営」
調査
５星／環境価値賞

Alliance to End Plastic Waste

2021年5月発行