議題１Ｈ２３年度再発防止対策および原子力安全文化醸成活動の実施状況について

１．点検不備に伴う点検計画表再構築とEAM改良状況
点検不備問題（H22.3.30公表）

点検計画表を修正し，修正後の点検計画表で点検を全て完了
・２号機 162機器（H22.7）
・１号機 349機器（H23.1）

２つの帳票で管理してきた点検計画表を１つに統合し，視認性を向上
点検計画表データを統合型保全システム（ＥＡＭ）へ移行中≪ 今後の取り組み ≫ ２号機は第１７回定期検査（H24.1）から新点検計画表によるＥＡＭ運用開始
 H24以降，保全の適正化や高度化のため，ＥＡＭの追加開発を実施

２

３

２．業務運営の仕組み強化状況

発電所部制の導入による統括機能強化〔〔 Ｈ22.9.7
Ｈ22.9.7 設置
設置〕〕

原子力部門戦略会議
原子力部門戦略会議<第4回有識者会議以降の活動実績<第4回有識者会議以降の活動実績 >>H23.9.29
H23.9.29

第33回開催
第33回開催H23.9.15
H23.9.15 第26回開催
第26回開催本社

活動状況報告経営層

第13回開催
第13回開催〜H23.3.3
H23.3.3〜

第16回開催
第16回開催〜H23.3.3
H23.3.3

規 制 要 求機機能
能本社，発電所からなる検討会で，本社，発電所からなる検討会で，個別の検討課題に連携して対応
個別の検討課題に連携して対応

 構成員
構成員
・本社マネージャー，副長
・本社マネージャー，副長
・発電所課長，副長ほか・発電所課長，副長ほか〜<第4回有識者会議以降の活動実績<第4回有識者会議以降の活動実績 >>〔〔 H22.7.30
H22.7.30 設置
設置 〕〕
活動状況報告〔 H22.7.27 設置 〕

 機
機 能
能
原子力部門の課題を統括し，原子力部門の課題を統括し，検査制度変更等に対応するた検査制度変更等に対応するための全体計画を策定
めの全体計画を策定

 構成員
構成員
・本社部長，マネージャー
・本社部長，マネージャー
・発電所所長，課長ほか
・発電所所長，課長ほか

原子力安全情報検討会
原子力安全情報検討会

２-１．原子力部門戦略会議での主な審議内容

４

再発防止対策関係
 点検不備問題に係る再発防止対策の各アクションプランの進捗状況
 経営層と社員との意見交換における意見・要望等への対応
 原子力部門戦略会議各ワーキンググループ（以下ＷＧ）から活動状況等報告を受け，順調に進捗していることを確認
東日本大震災対応関係
 震災以降は，津波対策や東京電力の支援など緊急的な課題に迅速に対応
 近隣自治体からの申し入れ等に対して迅速に対応

原子力安全情報検討会関係
 原子力安全情報検討会から，原子力安全・保安院指示文書等について報告を受け，部門横断的に対応

原子力部門戦略会議での主な審議事例

５２‑２．東日本大震災への対応（1/3）
３月１１日 福島第一原子力発電所事故
３月１３日 緊急対策本部 発足※緊急対策本部の構成員は副社長，常務等の経営層

原子力対応班

原子力部門戦略会議

島根原子力発電所の安全対策① 緊急安全対策（５月完了）
対応の検討

復 旧 支 援 班
福島第一原子力発電所の復旧支援

電 力 需 給 班
需給調整，供給力確保

消防車等により原子炉・使用済燃料プールへ注水する手段を確保，高圧発電機車設置等② さらなる信頼性向上対策（実施中）
建物扉の水密性強化，防波壁等③

外部電源の信頼性確保（実施中）
外部電源からの受電に係る信頼性向上策④ 原子炉が重大な損傷を受けた場合の対策

事 務 局（シビアアクシデントへの対策）（実施中）
水素爆発防止対策，中央制御室の作業環境確保等情報収集，取り纏めや会議進行
指 示

報 告

指 示

報 告

島根原子力発電所

原子力安全情報検討会

地震，津波対策の実施

原子力安全・保安院等の指示対応

原子力部門戦略会議での主な審議事例

６

２‑２．東日本大震災への対応（2/3）

震災以降，本社・発電所で島根原子力発電所の安全性，信頼性の向上を目的として，諸施策を検討し，原子力部門戦略会議および緊急対策本部で実現性や効果等を審議し，経営会議で決定した。その対策については原子力安全・保安院等から妥当性を評価いただいた。また，これらの対応状況については，お客さまへ
積極的に情報公開している。
【 津波対策の検討および情報公開まで 】
原子力部門戦略会議

プレスリリース

（審議日）

経営会議
（決定日）

島根原子力発電所１・２号機の津波対
策について

3月23日

4月12日

4月22日

原子力安全・保安院指示「原子力発電所の外部電源の信頼性確保について（指示）」に対する対応について

5月9日

5月9日

5月16日

原子炉が重大な損傷を受けた場合の
対策

6月7日

―

6月14日

項 目

（ＨＰ公開日）

4月6日（※電源事業本
部長決定）

原子力部門戦略会議での主な審議事例

７２-２．東日本大震災への対応（3/3）

福島第一原子力発電所事故に伴う復旧支援については，延べ４００名を超えた支援要員の派遣や資機材の提供などを行っている。
［１０月３日現在］
支援要員（12日／人･回）
支援状況

主な支援機材

派遣者の感想・意見

・当社社員

３２３人

・協力会社

８７人

・モニタリングカー

１台

・線量当量率サーベイメータ

２１台

・表面汚染密度測定用サーベイメータ

２０台

福島第一発電所のような事故は，起こしてはいけないと思った。
ありとあらゆる対策を講じて，安心していただいた上で運転していかないといけない。
 原子力に携わる者には，「想定外」ということがあってはならない， 真摯な取組み姿勢が必要だと改めて感じた。
 帽子，防護服，手袋，マスクを着用して汗ビッショリの一時帰宅者の方からねぎらいの言葉をいただき， 二度とこのような思いをさせてはならない，同様な事故は絶対に起してはならないと思った。
 今回の事故は，最悪な事態を招いたが，支援に携わった社員はみんな現状を直視し，各自の従来の業務姿勢を顧みたことと思う。

原子力部門戦略会議での主な審議事例

２‐３．社員との意見交換における意見等への対応実績例（1/2）
分類
人事

若年層
の育成・
教育

課題

対策

・管理者当たりの担当者が多すぎ
組織改正を実施し，管理スパて，管理職（課長，副長）が管理でき ンの適正化（課を増やし，課ていない。管理者を増やして担当者 員の少人数化）を実施。
とのバランスを取ってもらいたい。
・管理職は責任も重く，多くの時間外をこなし頑張っている。長期でよいから改善してもらいたい。
・課長が繁忙であり，業務運営に支障があるため，副長に課長の権限を委譲できないか。他
新入社員の採用が多くなり，担当内 ・OBを６名採用（教育支援他）
で今後どう育てるかが問題である。
・発電所各部（課）に技術・技
少しずつ実力をつけていくやり方が能強化チーフを選任必要。
・メーカによる技術研修を計画
中・業務に関連する法令等の規制情報についてタイムリーに知りたい。
・業務と法令との関係が整備させていない。

・「法令データベース」の活用を周知し，説明会を実施
・業務と法令の関係を示した書類を更新した。
・法令改正情報が自動通知されるようにした。

８

対策完了日
H23.3.1

・H23.10.1
現在
・H23.4.1
・H23年度中に実施
・H22.11.16
・H23.7.15
・H23.9.14

原子力部門戦略会議での主な審議事例

２‐３．社員との意見交換における意見等への対応実績例（2/2）
分類
業務
文書

コミュニ
ケーショ
ン

その
他

課題

対策

９

対策完了日

・H22.12.1
工事業務を定めた手順書は，いろいろ ・発電所の負荷を軽減するた
第１回WG
な是正処置対応で改正され複雑にめ，工事業務管理手順書見直しWGを本社に設置なっている。使いやすくするための見開催直しが必要ではないか。
・ＷＧにて問題点を抽出し，短期 ・H23.4.22
及び中長期対応に分類し，中長期対応分については発電所に引継ぎ済
・短期対応分については，現在 ・H23.10
発電所へ引き手順書構成案としてまとめ中
継ぎ予定・手順書改正は本店から引継ぎ
後，発電所で実施
H23.１.5
課長が多忙であり，担当者が課長と相 課長の着席タイムを設定し，談する時間，機会を確保しにくい。
その時間帯は自席にいることを所内の取り決めとした。
H25.3予定
工量制※の拡大による契約業務の工量制拡大による業務の効率効率化。
化について火力を参考として，
原子力特有の要因を反映し，※点検・修繕工事において，予め単価を設定し システム化を行なう。現在，優ておき，実施に当たっては個別の契約を省略 先的に実施する業務にて具体し，工事を施工する仕組み化を図っている。
（塗装工事の例：㎡当たりの単価を決めておき，塗装㎡数をかけて算出する）

原子力部門戦略会議での主な審議事例

２‐３．社員との意見交換における意見等への対応の見直し
前回の原子力安全文化
前回の原子力安全文化
有識者会議でのご意見
有識者会議でのご意見↓↓
各意見に対し，検討期間
各意見に対し，検討期間を短くし，課題解決に力点を短くし，課題解決に力点を向けること。
を向けること。

10

現場意見を抽出し，改善する仕組みは以下の２つ。
①経営層との意見交換会②業務プロセス改善ＷＧ（現状：課題抽出が終わり，課題改善に向けた検討段階）【課題解決迅速化の方向性】●検討の効率化および対策の質的向上①②の情報を共有化・整理し，重複したものを一本化するとともに類似課題を統合することにより全体を俯瞰した対応を行なう。
●対策の迅速化
本社，発電所が各々責任を持って管理・推進するよう体制整備した【対応見直しの全体イメージ】（社内イントラネットで見える化および所員にフィードバック）
経営層との意見交換会で抽出された課題

業務プロセス改善ＷＧで抽出された課題

本社主管課題本社主管課題発電所主管課題

課題移管

課題移管

【本社分】
原子力部門戦略会議

・類似課題を統合し，
検討
検討結果

情報共有化

発電所主管課題【発電所分】
・類似課題を統合し，
検討

検討結果

11

３．不適合管理：不適合管理プロセスの改善状況

 不適合判定検討会への報告は継続的に行われ，不適合情報に限らず，発電所内で発生した多数の情報を収集することができた。
 不適合管理プロセスの改善（担当者が迷わず報告する運用）が発電所内全体に浸透したと考えられ，今後も本運用を継続実施していく。
不適合管理の状況（審議件数および不適合件数の推移）
【年度別】

年 度

H20

H21

H22

H23（9月まで）

審議件数

―

―

１，９３９

５５４

不適合件数

９１

１２２

１，００９

２４３

【H２２，２３年度月別】

・1号機定検開始により，12月の審議件数が大幅に増加
・H23.5月以降，定検作業もほぼ終了し審議件数が減少

600

不適合管理プロセス
の改善

500

490

審議件数

400

[件]

284

300
176

200
100

52

174

94

107

8月

9月

194
104

211
124

不適合件数

249

184
83

84

1月

2月

31

161

141

65

53

3月

4月

101
93
89
72
58
53
43
43
28
23

0
6月

H22

7月

10月

１号機停止中２号機第１６回定期検査

1 1月

12月

H23

5月

6月

１号機第２９回定期検査

7月

8月

9月

３‑１．審議件数の分析（1/2） （H22.8月〜H23.8月分）

12

情報提供元としては，協力会社からの情報提供割合が５０％を超えている。
新規に報告を求めた情報のうち，「点検速報」が審議件数を大きく増加させている。
（１２月の大幅な増加は，１号定検開始に伴う点検速報による）
％

3

情報提供元

％

59

％

38

発電所員：作業依頼，プラント懸案
所員情報
協力会社：点検速報，特記事項
改善要望
検査官他：指摘事項（ＮＩＳＡ検査官，ＪＮＥＳ検査員等）

情報分類別〔新たに報告することにした情報〕

[件]

500
450
400
350
300
250
200
150
100
50
0

特記事項 点検報告時の留意事項
改善要望 次回点検計画に向けた改善要望
指摘事項 検査官他からの指摘事項
点検速報 協力会社からの点検結果速報
ﾌﾟﾗﾝﾄ懸案 作業依頼未満の予兆報告〔従来から報告してきた情報〕
所員情報 業務上の気付き事項
8月

H22

9月

10月 11月 12月

1月

H23

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

作業依頼 パトロール時に発見される不調箇所

３‑２．審議件数の分析（2/2） （H22.8月〜H23.8月分）

13

情報が所内の各担当（協力会社を含む）から発信されており，不適合管理プロセスの改善の浸透が図られている。なお，審議件数を多い順にみると，保修部（原子炉・タービン），発電部（第一発電），保修部（電気・計装）の順になっている。
特に，保修部（原子炉・タービン）からの審議件数が約半分を占めている。
1100
[件]

1000

機保：保修部（原子炉・タービン）
発電：発電部（第一発電）
電保：保修部（電気・計装）
放管：技術部（放射線管理）
保管：保修部（保修管理・保修技術
・土木建築）
技術：技術部（技術・燃料技術）
品証：品質保証部（品質保証）
総務：総務課
研修：品質保証部（原子力研修）

INPUT数

900
800
700
600
500
400
300
200
100
0
機保

発電

電保

放管

保管

技術

品証

総務

研修

14

３‑３．不適合管理のグレード※による分類

不適合はグレード分けし，グレードに応じて管理している。
グレードＣの内容は，「点検速報」など点検に伴う報告が大半である。
グレードＡ，Ｂについては，件数は少ないが，原因分析・再発防止対策を確実に実施している。
※ 不適合グレード ： 原子力安全の重要度に応じた品質保証活動を実施するため，不適合事象の重要度に応じてグレード分けを行い，管理の程度を定めている。

︵

不
適
合
件
数

︶

件

ｸﾞﾚｰﾄﾞ
A
B
C

200
180
160
140
120
100
80
60
40
20
0

184

H22

H23

グレードＣ
グレードＢ
グレードＡ

183
124
94
69

107

104

77

88

116

83

84

82

84

65

53

63
24

30

1

0

8月

9月

0

16

0

8

0

1

10月 11月 12月

0

1月

1

0

0

2月

0

3月

50
2

0

4月

3

43

43

42

38

0

5月

1

0

6月

53

5

28

23
23
0 0

27
0 1

7月

8月

解
説
・クラス1，2の機器に該当する系統機能の喪失 ・保安規定に基づく国への報告事象・保安規定違反 ・保安規定に定める保安管理業務の未達 ほか
・クラス3の機器に該当する系統機能の喪失 ・系統機能に影響を与えない故障等
・グレードAに該当しない業務の逸脱（保安活動へ影響を及ぼす事象） ほか
・ノンクラスの機器に該当する系統機能の喪失またはノンクラス機器の故障
・機器における軽微な劣化または発生が許容された劣化・保全方式が「事後保全」に該当する機器の故障
・グレードＡに該当しない業務の逸脱（保安活動に影響を与えない軽微な事象） ほか

50
3

9月

処

置

不適合事象に対する処置および原
因分析・再発防止対策を実施する。
不適合事象に対する処置を実施す
る。

[凡例]
☆□：計画
★■：実績

４．原子力安全文化醸成活動の実施状況

15

 Ｈ２３年度は，Ｈ２２年度の評価を踏まえ，Ｈ２２年度施策をベースに工夫を加え計画どおり展開中。
４月

報告する文化
問いかける姿勢

職場話し合い研修
行動基準の策定・実践
役員と発電所員意見交換
安全文化醸成研修会
わいがやE‑ねっと（SNS）運用
風化防止スローガンの掲示等

５月

６月

７月

８月

９月

１０月 １１月 １２月

第１回 （テーマ：前例踏襲的業務処理等 ）

１月）
第２回 （テーマ：半年の振り返り等
第３回「チーム・個人行動基準」の策定・実践☆ 6/3社長☆6/3副社長☆ 6/20☆ 8/2社長 ☆ 9/21副社長☆

地元対話活動 全社共有

「わいがやE−ねっと」の運用
試行
風化防止スローガンの掲示等

発電所員の定例訪問への参加

地元行事への積極参加

地元行事への積極参加

地元意見の職場共有

地元の方々との対話内容を職場会議等で確実に共有

社長メッセージ発信等☆ 6/3 原子力安全文化の日発電所員の見学会対応・同席

・社長メッセージ伝達
・安全文化意識の全社共有

研修，行事の協力会社との協同実施推進
有効性評価・次年度計画

有効性評価・次年度計画
原子力安全文化有識者会議☆

☆

見学会の対応・同席
地元定例訪問への参加

協力会社との一体化施策

２月 ３月

☆

☆

４‑１．職場話し合い研修
実施概要

16

テーマ

『前例踏襲的な業務処理』昨年度の「職場実態・社員意識調査」，「原子力安全文化アンケート」，「話し合い研修結果」などに現れた『前例踏襲的な業務処理』に対する意識変化を踏まえ，意識啓発継続のための話し合いを実施。
また，行動基準を振り返り，改めてグループ･個人の行動基準を策定。

日 時

Ｈ２３．４．８〜５．２０

参加者

島根原子力本部，島根原子力発電所，島根原子力建設所全員（８１グループで実施）

参加者意見等【前例踏襲的な業務処理】
一人で複数の業務を期限までに並行して処理していかなければならな
いため，定例的な業務等の難易度が低いと考えられるものについては，
前例踏襲となり易い傾向がある。
OJTで業務のやり方を理解はしているが，その業務がどのような文書により定められているかを詳しくは知らないものもある。
定例的な業務においては，過去の実績を参考にすることはあるが，手順書類を精査し内容を理解した上で，その内容に添った形式で対応している。また，させている。
【行動基準の振り返り】自分の定めた行動基準を常に意識し，上長への細かな報告・連絡・相談を心がけた。また，工事中に発生した問題点，トラブルについても全て報告する意識がけを持って行動した。
「疑問を感じたらすぐ確認」をすることができた。メールの内容に対して感じた疑問から課題を発見できた。

４‑２．安全文化醸成研修会
実施概要

17

テーマ

「安全文化とは何だろうか？」〜ヒューマンファクターの観点から見たルール・手順違反とその対策〜

講 師株式会社 社会安全研究所 代表取締役所長
首藤 由紀 氏日 時

Ｈ２３．６．２０ １０：３０〜１２：００

参加者

島根原子力本部，島根原子力発電所，島根原子力建設所社員および協力会社社員 １９９人

参加者意見等ルールとはどんなものなのか，ということが分かったような気がする。守れないルールでなくて，みんなで守れるルールを作っていく大切さを理解した。
今後もルールを遵守していくことはもとより，指示内容の復唱確認等，
本日受講した内容の中でもすぐに導入できそうなことは，今日から実行
していこうと思う。
ルールは守って当然だけど，時には守れないルールを『やめる』勇気も必要なんだと思った。仕事に遊び心をプラスするという発想はなかった。
ルールを減らすということは，最初はびっくりしたが説明を聞いてなるほどと思った。ルールをマナー化させるということを完成していきたいと思う。

４‑３．地元の方々との対話活動
実施概要

地域視点意識の向上を目的に，見学会・定例訪問への参加等さまざまな機会を通じた地元の方々との対話活動の充実を図っている。特に福島第一原子力発電所の事故を踏まえた当社の対応についても，積極的に説明を実施している。
また，それらの機会を通じて得られた貴重な意見等を職場内で共有することにより意識向上の一助としている。

参

見学会の対応・同席

延５４人〔H23年度4月〜８月実績〕

加

定例訪問への参加

延５９人〔H23年度4月〜８月実績〕

地元行事への参加

延１９７人 〔H23年度４月〜８月実績〕

者
数

参加者意見等

18

・一矢川清掃 ４３人【 他に協力会社１６人参加 】
・古浦海岸清掃 ７６人 【 他に社員家族・協力会社１４２人参加 】
・水郷祭清掃 ３３人 など
 地元の皆様も福島の事故で我々同様に心を痛めておられることを知り今回の事故の影響の大きさを改めて思い知らされた。一刻も早い事故の収束に向け福島支援に協力することの重要性と，トラブルを絶対に起こしてはならないという緊
張感を新たにすることができた。
 福島の事故を受け，地元ではモヤモヤとした不安感に繋がっている。我々は地元との交流や情報交換を積極的に行い，不安感を払拭する努力を地道にしていく
ことが大切であると終礼時に担当内周知。
 訪問相手の方に「電源車を準備して，発電所の停電に際して電源供給の訓練をしている。」旨の話をしたところ，現場の生の声を聞けてよかったとの発言があった。外に対して頑張っている姿を情報発信することの重要性を再認識したとの報告を実施。

４‑４．Ｈ２３年度原子力安全文化の日（1/2）

19

 ６月３日の「原子力安全文化の日」には，点検不備の反省と教訓を決して風化させることなく，安全文化の大切さを全社員および関係・協力会社で再確認するための行事を実施した 。
全社行事
全社行事
・社長メッセージ発信

・全社員および発電所の協力会社にメール，社報等で伝達。
・全事業所において，各所属長から所属員に対して点検不備問題の概要を改・安全文化意識の全社共有
・風化防止モニュメント，展示コーナー設置

めて説明するとともに，この問題から得られた教訓の自職場への反映について自らの考えを語り，職場内での意識共有を図った。

・点検不備問題の風化を防止するとともに，地域に開かれた原子力発電所を目指す決意を示すため，風化防止モニュメントおよび点検不備問題の経緯や最新の取り組み状況等に関する展示コーナーを島根原子力館に設置。

全社行事に加えて発電所で実施した行事
全社行事に加えて発電所で実施した行事
・社長訓話

・発電所在勤社員および協力会社を対象に実施。

・グループ行動基準の発表・唱和

・代表５グループによるグループ行動基準の発表・唱和。
全グループの行動基準は玄関ホールに掲示。

・点検不備問題の再発防止・信頼回復に向け ・発電所在勤社員および協力会社を対象に募集し決定。
【みんなで歩んだこの1年 「忘れず」「継続」「信頼回復」 】
た活動スローガン発表・唱和

４‑４．Ｈ２３年度原子力安全文化の日（2/2）

風化防止スローガン唱和

風化防止モニュメント「誓いの鐘」

20

４-５．安全文化醸成の上期実施状況評価21

 上期に実施した各施策については，社内アンケートや意見の評価からは有効であったと評価できる。
7%

有意義だった2%
39%

職場話し合い研修
52%

0%
24%

大変参考になった0%

安全文化醸成研修会
76%

6%

どちらかというと有意義だった
どちらかというと有意義でなかった
有意義でなかった地域とのかかわり意識がさらに高まった

9%
40%

12%

見学会対応同席・
地元定例訪問参加

どちらかというと参考になった
あまり参考にならな
かった
参考にならなかった

自分の業務をきちっとこなすことが地域の皆さんの安心につながることを意識できた
地域と仕事を関連付けて考えるきっかけと
なった

33%

意識の変化まではいかないが，また参加してみたい（何かつかめそう）

・ 「研修は有意義であった」「意識が高まった」などの意見が８割以上となっている。
※今後の話し合い研修では，「お客さまと当社との意識の違いをどのように近づけていくか？」「自部・課の課題と対応策を他部・課でも考えることにより，発電所全体で問題を共有化する」をテーマに取り上げてほしいとの意見もあり今後の参考
とする。

その他

わいがやＥ−ねっと（SNS）

利用対象者（Ａ）

６３５人

利用経験者（Ｂ）

４２２人

プロフィール登録者（Ｃ）

２３０人

利用経験者率（Ｂ／Ａ）

６６％

プロフィール登録者率（Ｃ／Ａ）

３６％（９月１６日現在）

・ 昨年１２月の運用開始以降，利用経験者が６割を超え，趣味などを通じた所内のコミュニケーションの促進に寄与するとともに，担当を跨いだ業務上の情報共有を行うコミュニティも立ち上がってきている。

５．内部監査による再発防止対策の実施状況評価（Ｈ23年度上期）

22【再発防止対策の実施状況の評価】
考査部門は，電源（原子力，原子力品質保証），原子力強化プロジェクト，島根原子力発電所にて，資料確認および聞き取り調査を実施した結果，再発防止対策を適切に実施していると評価している。
監査件名

再発防止対策の実施状況 〔 日 時 ： 平成 23 年 4月15日（金）・20日（水）・22 日（金） ，7月13日（水）〜 14日（木） ，7月29日（金），8月3日（水）〜5日 （金） 〕

対象箇所

電源事業本部（原子力，原子力品質保証），原子力強化プロジェクト
島根原子力発電所（保修部・品質保証部・技術部）

監査項目

アクションプラン（以下「AP」）１ （直接原因に係る対策），ＡＰ２（原子力部門の業務運営の仕組み強化），Ａ
Ｐ３（不適合管理プロセスの改善），ＡＰ４（原子力安全文化醸成活動の推進），ＡＰ５（点検計画表に関する取り組み） ，ＡＰ６（保安規定変更申請，ＱＭＳ文書展開）【平成２２年度の実施状況】
アクションプラン（ＡＰ）に従って計画通り，それぞれの目的に沿って適切に再発防止対策を実施していることを確認した。

確認事項【平成２３年度の実施状況】
手順書，業務実施計画書，ＡＰに基づき再発防止対策を実施しており再発防止対策の定着化へ取り組ん
でいることを確認した。
ＡＰ５については，点検計画表の様式見直しは完了している。２号機第１７回定検機器に関して，ＥＡＭに投入した点検計画表と従来の点検計画表の保修部設備担当者による内容確認を終了している。 今後，第三者によるチェックを行うことを確認した。また，業務の改善活動からのＥＡＭへの反映についても取り組み中であり，引き続き監査で確認していく。
また，良好事例として，業務改善を進めていくステアリング会議の設置･運用，原子力部門戦略会議の効
果的な活用等を検出し，有効性を高める取り組みを行っていた。