Leben

Uwe Ahrendt: Der Glashütter
führt Nomos bereits seit2000 als Geschäftsführer

122Fotos: Christian Burkert/laif, PR»Wie eineMondlandung«
FOCUS-BUSINESSDas sächsische Glashütte ist zum Aushängeschild der deutschen Uhrenindustrieaufgestiegen, die Marke Nomos gilt als Herausforderer der Schweizer Elite.
Geschäftsführer Uwe Ahrendt über preisgekröntes Design, die Faszination mecha‑nischer Uhren und den Aufstieg der AfD in seinem Heimatort

Dass die Cover-Band zum
Schluss ausgerechnet den
AC/DC-Klassiker „Highway
To Hell“ gespielt hat, findet
selbst Uwe Ahrendt amüsant.
Immerhin fand die Party vergangenes Wochenende in der stillgelegten katholischen Kirche von Glashüttestatt. Die hat der Uhrenhersteller Nomos
vor gut zwei Jahren gekauft und renoviert. Dank Geschäftsführer Ahrendt verkommt das frühere Gotteshaus nicht zurRuine, sondern ist ein Veranstaltungsort
und steht der Stadt zur Verfügung – weil
Glashütte kein eigenes Gemeindezentrum hat. „Damit möchten wir ein Signal
setzen“, sagt Ahrendt im Interview mit
FOCUS-Business.
Tatsächlich haben der Unternehmer
und Nomos in den vergangenen Jahren
so manch bemerkenswertes Signal gesetzt – sowohl unternehmerisch als auchpolitisch und gesellschaftlich. Offensiv
wie kein zweites Wirtschaftsunternehmen in Deutschland positioniert sich Nomos Glashütte gegen Rassismus. Nicht
ganz freiwillig: Obwohl das 6700-SeelenStädtchen im Erzgebirge wirtschaftlich
floriert – mit einer Arbeitslosenquote
von unter drei Prozent herrscht Vollbeschäftigung –, wählt etwa jeder dritte
Glashütter die AfD. Als nach der letzten
Bundestagswahl Briefe von fassungslosen Kunden aus der ganzen Welt eintrudelten, bezog Nomos öffentlich Stellung.
Ungewöhnlich auch: Im Gegensatz
zu anderen Herstellern im Zentrum derdeutschen Uhrenindustrie – auf der anderen Straßenseite haben in Sichtweite
Lange & Söhne und Glashütte Original
ihren Hauptsitz – gehört Nomos nicht zu
Schweizer Konzernen, sondern ist unabhängig und frei in seinen Entscheidungen. Etwa darin, ein eigenes Uhrwerk
zu produzieren. Das macht das Unternehmen seit 2014 mit bemerkenswertem Erfolg: Selbst Schweizer Experten
schwärmen hinter vorgehaltener Hand
von den Uhren, die ab rund 1000 Eurodas Stück zu haben sind.

FOCUS-BUSINESS

Herr Ahrendt, eine Apple Watch mit ihren zahl‑
reichen Funktionen kostet halb so viel wie Ihre
günstigste Uhr, die gerade mal die Zeit anzeigt.
Was spricht dennoch für eine Nomos?
Eine Nomos steht für Handwerkskunst
und zeitloses Design made in Germany und, noch wichtiger: hergestellt
in Glashütte. Und für eine Uhr, deren
Mechanik man verstehen kann. Dagegen wirkt eine Apple Watch fast leblos,
selbst wenn die Verarbeitungsqualität
sehr gut ist.
Apple hat den Markt gewaltig aufgemischt …
… und ist innerhalb weniger Jahre zum
zweitgrößten Uhrenhersteller der Welt
aufgestiegen. Das erklärt auch, warum
der Markt für Uhren bis 1000 Euro extrem hart umkämpft ist.
Sie räumen regelmäßig Preise ab. Das Designvon Nomos in Ihren Worten?
Sehr viel Bauhaus. Aber nicht nur
was das Design angeht, sondern auchmit Blick auf die Art, wie wir fertigen,
die Verbindung von Industrie undHandwerk.
Sie produzieren hier in Glashütte, das Design
entsteht in Berlin-Kreuzberg.

Typisch Nomos: Das Design wurde
bereits mehrfach ausgezeichnet

Die beiden Standorte ergänzen sichgut. Glashütte steht für Uhrmachertradition seit fast 175 Jahren. Berlin fürKreativität und Modernität. Eine Uhr
am Handgelenk drückt ja immer aucheine Haltung aus.
Haben Sie ein Vorbild in Sachen Qualität?
Die Qualität der Rolex-Uhren ist sehr
gut. Dort versucht man laufend, Bestehendes zu verbessern. Für uns ist daseine gute Benchmark.
Schweizer Kollegen sprechen in hohen Tönen
von Nomos. Was machen Sie bereits besser?
Weil wir unabhängig sind und mit etwa
250 Mitarbeitern eher klein, haben wir
einen kleinen Preisvorteil. Auch verwenden wir modernste Technologien.
Ich kenne niemanden sonst in unserem Preissegment, der zu 100 Prozent
eigene Werke verbaut. Dieser Schritt
war vielleicht etwas verrückt, hat sich
im Rückblick aber gelohnt.
Hätten Sie ohne Ihre unternehmerische Unab‑hängigkeit überhaupt ein eigenes Werk gebaut?
Wahrscheinlich nicht, weil absehbar
war, dass es sehr teuer würde. Unterm
Strich überwiegen die Vorteile, wenn
man unabhängig ist. Wir sind frei in
unseren Entscheidungen.
2014 präsentierten Sie Ihr hauseigenes As‑sortiment. Dieses winzige Reguliersystem gilt
als Herz jeder mechanischen Uhr. Für Sie ein
Meilenstein?
Mehr noch: Für uns war das wie eine
Mondlandung. Seitdem sind wir unabhängig von Zulieferern. Die Entwicklungskosten waren auch deshalb sohoch, weil es überhaupt keine Literatur zum Thema gibt, geschweige denn
Werkzeuge. Die Handvoll Unternehmen, die ein Assortiment bauen können, behalten dieses Wissen für sich.
Die Entwicklung dauerte sieben Jahre und hat
Sie rund elf Millionen Euro gekostet. Hatten Sie
zwischendurch Zweifel, dass das überhauptfunktioniert?
Selbstverständlich. Es war zwar seit derGründung von Nomos Glashütte Anfang der 1990er-Jahre der Plan, einmal
ein komplett eigenes Uhrwerk zu123

LebenVorbild Bauhaus: Nomosentwirft die Uhren in Berlin,
gefertigt werden sie imsächsischen Glashütte

IM TAKT DANKEIGENEN WERKSIm Gegensatz zu vielen anderen
Marken fertigt Nomos die Werke
in den eigenen Uhren selbst. Damit
sind die Sachsen unabhängig vonSchweizer Zulieferern124

mer zum Thema geäußert, wären wir
wohl nicht so stark im Fokus gewesen.
Damit meine ich nicht nur die Uhrenbranche in Sachsen, sondern allgemein
die Wirtschaft – in ganz Deutschland.
Man kann als Unternehmen Stellung
beziehen oder sich wegducken.
Sie bieten auch freiwillige Workshops für IhreMitarbeiter an. Wird diese Werkstatt für De‑mokratie angenommen?
Jeder dritte Mitarbeiter hat bereits teilgenommen. Wir checken Fakten undliefern Argumente, um am Stammtisch
mitdiskutieren, gegebenenfalls dagegenhalten zu können. Und wir räumen
mit unhaltbaren Vorurteilen auf.
Erreichen Sie mit Ihren Workshops die AfDWähler in Ihrem Unternehmen überhaupt?
Wir können nur Angebote machen – wirwollen nicht sagen, wo unsere Mitarbeiter ihr Kreuz zu machen haben.
Zumal die AfD eine demokratisch gewählte
Partei ist.
Wo aber rechtsextremes Gedankengut
in den eigenen Reihen toleriert wird,
dort stimmt das System als Ganzes
nicht mehr. Für unsere Demokratie ist
das gefährlich.
Stimmt es, dass manche Glashütter die Stra‑ßenseite wechseln, wenn sie Sie sehen?
Im übertragenen Sinn stimmt das. Ich
habe Bekanntschaften verloren, aberdamit kann ich leben. Der Kontakt hierim Dorf ist ja viel direkter als in derStadt, jeder kennt jeden. Ich habe bislang aber noch nie offene Anfeindungen oder dergleichen erlebt.

11 MILLIONEN EUROSo viel kostete die Entwicklung deseigenen Reguliersystems, das Nomos inZusammenarbeit mit der TechnischenUniversität Dresden entwickelte. Dassogenannte Assortiment gilt als Herzstück jeder mechanischen Uhr, ohne
das sie weder tick noch tack macht.
PREMIERE IN BASEL
Geometrie, Kinematik, Drehmomentund Amplitudenmessung: Nach sieben
Jahren Forschung und Entwicklung
präsentierte Nomos das eigene Assortiment 2014 auf der Baselworld, derwichtigsten Uhrenmesse. Die Anerkennung war groß. Nur wenige Hersteller
wissen, wie ein Werk zu bauen ist.
MARKTBEHERRSCHENDE STELLUNG
Stattdessen greifen die meisten
Uhrmacher auf Zulieferungen aus derSchweiz zurück. Die Swatch-Gruppe
besitzt mit ihren unbekannten Tochterfirmen ETA und Nivarox eine starke
Stellung am Markt: ETA stellt Werke her,
Nivarox Assortiments.
STREIT IN DER SCHWEIZDie Unabhängigkeit von Nomos ist
umso wichtiger, als Swatch und die
schweizerische Wettbewerbskommission seit Jahren über die Lieferungenvon Werken an Dritte streiten. Swatch
fordert mehr Selbstbestimmung. Kurz
vor Weihnachten gab die Weko bekannt,
in diesem Sommer zu entscheiden.
FOCUS-BUSINESS

Fotos: PRbauen, inklusive eigener Hemmung.
Aber das war lange Zukunftsmusik.
Und kaum ein Wettbewerber hat sichda bis heute rangetraut. Die Ehrfurcht
vor der Herausforderung und der Dominanz der Quasi-Monopolisten ETA undNivarox ist sehr groß. Unser Vorteil wardann, dass wir das Thema zusammen
mit der TU Dresden wissenschaftlich
angegangen sind.
Könnten Sie sich vorstellen, Ihre Assortimentsanderen Uhrenbauern zur Verfügung zu stellen?
Das ist denkbar. Für die Schweizer
Hersteller ist das aber nicht so leicht,
weil sie an die Swiss-made-Vorgaben
gebunden sind, wonach das Gros eines Uhrwerks aus der Schweiz kommen muss.
Dank Ihrer Unabhängigkeit haben Sie auch dieFreiheit, sich politisch zu äußern – was Sie inden vergangenen Jahren zuhauf getan haben.
Sie sprechen auf den offenen Brief nachder Bundestagswahl 2017 an, als wir
uns ausdrücklich von jeglichem rassistischen Gedankengut distanzierten.
Nachdem die AfD sowohl in Sachsen als auchGlashütte stärkste Kraft wurde. Auch bei derLandtagswahl im vergangenen Herbst erreichte
die Partei in Glashütte 35 Prozent. Nervt es Sie,dass Medien im Zusammenhang mit Nomos
heute hauptsächlich über Ihr politisches En‑
gagement berichten?
In erster Linie sind wir Uhrenhersteller,
und darum sollte sich nach Möglichkeit
auch die Berichterstattung drehen. Aberheutzutage lässt sich das nicht mehrtrennen. Hätten sich mehr Unterneh-Der Anker ist mit feinen
Rubin-Paletten (obenrechts) bestückt. Wie winzige Beine haken sie in dieZähne des Ankerrads
Das Reguliersysten (unten)
ist der taktgebende Teileines Uhrwerks: Dank derUnruh, samt blauer
Spirale, gibt die Zugfederihre Kraft geregelt ab

Schon mal überlegt, die Marke Nomos näher
nach Berlin zu rücken?
Nein. Aber natürlich bin ich enttäuschtüber die letzten Wahlergebnisse. Wir
können stolz sein auf unser Städtchen,das sich so toll entwickelt hat. Das ist ja
das Verdienst der Glashütter und nicht
irgendwelcher Uhrenkonzerne. Aus diesem Stolz könnten ein Selbstbewusstsein und eine Großzügigkeit entstehen
und schließlich eine Toleranz gegenüber Neuem oder auch Ausländern.
Sie sind in Glashütte geboren und aufgewach‑sen. Wollten Sie nie woanders hin?
Das war ich. Anfang der 90er-Jahre
habe ich im Anschluss an mein Studium
beim Uhrenhersteller IWC in Schaffhausen gearbeitet. Nach der Wende
bekam mein Großvater den Familienbetrieb zurück, der uns zu DDR-Zeiten
weggenommen worden war. Da wollte
ich zurück in die Heimat und mithelfen,ihn aufzubauen. Das Unternehmen gibt
es heute noch, wenn auch mit weniger
Mitarbeitern als ganz früher.
Sie haben die stillgelegte Kirche im Ort gekauft
und wollen Sie der Stadt zur Verfügung stellen.
Wir haben hier kein Gemeindezentrum
oder einen Treffpunkt für die Einwohner. In der Kirche finden bereits erste
Veranstaltungen und Konzerte statt:
Damit möchten wir ein Signal setzen.
Was macht einen guten Firmenchef aus?
Man sollte ein Vorbild sein, egal, ob
das jetzt die Haltung betrifft oder den
Fleiß. Und klar sagen, wohin es gehensoll – also eine Strategie haben und dievermitteln können.
FOCUS-BUSINESS

China ist sehrspannend, weil dortviel mehr als hierübers Internet ver‑kauft wird. Da können
wir viel für die
Zukunft lernen«
Uwe Ahrendt, Geschäftsführer
Nomos Glashütte

Was sieht Ihre Strategie für Nomos in den kom‑menden Jahren vor?
Zwei Drittel unserer Uhren verkaufen wir in Deutschland, da machen
wir schon einen ganz guten Job. Nunwollen wir international noch stärker
vertreten sein. In den USA gelingt uns
das bereits sehr gut, das ist inzwischen
unser zweitgrößter Markt. Nachdem
wir vor Jahren in New York gestartet
sind, haben wir nun schon 70 Verkaufspunkte in den USA.
Und nun wollen Sie gen Osten expandieren?
Asien bietet ein enormes Potenzial.
Die Schweizer Uhrenbauer machen
im Schnitt 40 Prozent ihres Umsatzes
in China und Hongkong. Damit sageich nicht, dass Nomos Glashütte baldjede zweite Uhr dort verkauft. Aber seit
Kurzem haben wir in Hongkong undShanghai nun auch zwei eigene Niederlassungen und wollen dort ein Verkaufsnetz aufbauen. Der Markt ist sehrspannend, weil viel mehr als hier übersInternet verkauft wird. Da können wirviel für die Zukunft lernen.
Viele Uhrenhersteller werben mit bekann‑ten Testimonials wie Brad Pitt oder GeorgeClooney. Wann legen Sie Leonardo DiCaprio
eine Nomos an?
Er darf sich sehr gern selbst eine kaufen, wenn er möchte. Bundespräsident
Frank-Walter Steinmeier trägt gern unsere Uhren. Aber wir zahlen Prominenten kein Geld dafür, sich mit unseren
Uhren zu schmücken.
INTERVIEW: MATHIAS OHANIAN

125