第２章

ビルストックの活用を通じて地域の課題を解決する

地域の価値を高める

危機的な経営状態で悩みを抱えていた「山王マン

町の価値を高める「ビンテージビル文化」を広めション」で前例のない賃貸のリノベーションをすていきたいと思っています。

ることを決意しました。しかし、素敵な部屋を設そのために、私は自社ビルの経営を通じて蓄積計したいと、当時取引のあった建築会社や工務店したノウハウ、ビル経営の思想や価値観を、同じに話を持ちかけましたが、“そのような仕事はや境遇にある他のオーナーとも共有し、役に立てて代表取締役ったことがない”とどこも引き受けてくれず、いただこうと思いました。そこで始めたのが、オ

吉原勝己 氏“この業界でリノベーションという発想は受け入ーナー井戸端ミーティングやオーナー向けセミナ

れられないのか”と思い悩みました。その後やっーです。また、他のオーナーのビルを1棟単位でと工事会社が見つかり、思いの通りの部屋ができ再生するための不動産コンサルティング会社、㈱ましたが、それを不動産会社にもっていくと、今スペース Rデザインを2008年に設立しました。

度は 350 万円かけた物件なのに、築年数が古い

オーナーには、『リノベーションにより魅力的なので元と同じ家賃の 4 万円だと言われました。こ人が入居し、人気が高まる→空室が減少し、家賃の業界を頼っていても決められないと思い、もうが上がり経営が安定する→大規模修繕等、長期維

老朽化したビルをリノベーションによって「ビンテージビル」に再商品化し、資産価値の誰も頼らず自分でプロデュースできるオーナーに持のための投資が可能になる→ビルがブランディ

向上と町の活性化をはかる取り組みを進めている吉原住宅㈲の吉原勝己社長。自社ビルの経なろうと決意しました。口コミで募集すると 4 万ングされた「ビンテージビル」になる→ 1 棟が成営を通じて蓄積した「ビル再生の研究」の成果が、福岡県内から全国に広がり始めている。

円だった部屋は６万円、５万円の部屋は７万円で功すると、その需要を移転することで近隣ビルのその中心となって動いているのは、老朽化が進み、高い空室率に苦しむ“負の資産”を引き貸せたのです。誰もやったことがないから自分で再生が可能になり、エリアが活性化する』という継いだオーナーや、活力を失いつつある地域を何とかしたいと立ち上がった若者たちだ。吉

道を開くしかないと、腹をくくったことでスキル流れで提案します。現在までに28棟（358室）

原社長が開催した勉強会（オーナー井戸端ミーティング等）やビルストック研究会のイベンを磨けました。

を手掛けましたが（ 2016 年４月末実績）、福岡

吉原住宅有限会社／
株式会社スペースＲ
デザイン

社会課題解決型不動産再生事業への挑戦

ビルストックの活用からまちづくりへ―。
福岡の取り組みが全国に広がるト（福岡 DIYリノベWEEK 等）に参加したことをきっかけに、自らストックの再生にチャ

さらに、リノベーションによって、そのビルにビンテージビル化計画として年 2 ･ 3 棟ずつ広げ、レンジしているだけでなく、そこで生まれたコミュニティをまちづくりに活かす取り組みに共感し、発信力のある人やテナントが入居し、人福岡市の魅力をさらに高めたいと思っています。

まで視野を広げている。

のつながりにあふれたビルになることがわかりま

私は会社とは別に、2006年にNPO法人福岡ビした。そこでできたコミュニティを外に広げるこルストック研究会を立ち上げました。そこで「福ビルの再生が町の再生につながる

その管理を生業としてやってきました。私が父のとで、地域のコミュニティを再生し、まちづくり

岡 DIY リノベ WEEK 」などを開催しています。

経営する𠮷原住宅に入社した2000 年頃はどのビを行うことができます。つまり、私たちがやってストックを文化として捉え、老朽ビルを活用し、

─ビルストックの活用を町の活性化につなげる

ルも築20 年以上を超えていて、老朽化が進み、いる老朽ビルの再生は、資産価値の向上をもたら地域の財産として残す活動です。このように 10という考え方が浸透し始めてきました。

空室率も高く、家賃を下げてもなかなか決まらな

すだけでなく、エリアの活性化につなげることが年以上にわたり働きかけてきた活動が、若いオー𠮷原住宅は昭和 40 年に設立。福岡市内中心部

い状態でした。そこで2003年頃、まだリノベーできるのです。ビル経営を革新し、“リノベーシナーを中心にして福岡県内のみならず、九州や全に４棟の賃貸マンション・オフィスビルを所有し、ションという言葉が普及していない時代に、最もョン”と“コミュニティの創出”によって資産と国に広がりつつあります。

山王マンション401号 改修前・居間吉原勝己 氏
吉原住宅有限会社／株式会社スペースＲデザイン

代表取締役

1961 年福岡市生まれ。1984 年九州大学理学部卒業後、旭化成で医薬品の臨床研究を17年行う。その後吉原住宅に入社。2006 年 NPO 法人福岡ビルストック研究会設立、2008 年にスペースＲデザイン設立。老朽ビルの再生が、資産価値向上と人のつながりを深める手段となることを確認する。
受賞歴：経産省「先進的なリフォーム事業者表彰」（2016年）／経産省がんばる中小企業・小規模事業者300選（2015年）／第27回福岡県美しいまちづくりけ建築賞理事長賞（2015年）／NY, The Architizer
A+Award 特別賞インテリア部門（2015年）／NY, The Architizer A+Award 審査員賞インテリア部門（2014年）／福岡市ステップアップ最優秀賞（2012年）／第25回福岡市都市景観賞活動部門（2012年）

94

山王マンション外観

山王マンション401号
ソフト・サイケデリック

95

第２章

ビルストックの活用を通じて地域の課題を解決する

地域の価値を高める

危機的な経営状態で悩みを抱えていた「山王マン

町の価値を高める「ビンテージビル文化」を広めション」で前例のない賃貸のリノベーションをすていきたいと思っています。

ることを決意しました。しかし、素敵な部屋を設そのために、私は自社ビルの経営を通じて蓄積計したいと、当時取引のあった建築会社や工務店したノウハウ、ビル経営の思想や価値観を、同じに話を持ちかけましたが、“そのような仕事はや境遇にある他のオーナーとも共有し、役に立てて代表取締役ったことがない”とどこも引き受けてくれず、いただこうと思いました。そこで始めたのが、オ

吉原勝己 氏“この業界でリノベーションという発想は受け入ーナー井戸端ミーティングやオーナー向けセミナ

れられないのか”と思い悩みました。その後やっーです。また、他のオーナーのビルを1棟単位でと工事会社が見つかり、思いの通りの部屋ができ再生するための不動産コンサルティング会社、㈱ましたが、それを不動産会社にもっていくと、今スペース Rデザインを2008年に設立しました。

度は 350 万円かけた物件なのに、築年数が古い

オーナーには、『リノベーションにより魅力的なので元と同じ家賃の 4 万円だと言われました。こ人が入居し、人気が高まる→空室が減少し、家賃の業界を頼っていても決められないと思い、もうが上がり経営が安定する→大規模修繕等、長期維

老朽化したビルをリノベーションによって「ビンテージビル」に再商品化し、資産価値の誰も頼らず自分でプロデュースできるオーナーに持のための投資が可能になる→ビルがブランディ

向上と町の活性化をはかる取り組みを進めている吉原住宅㈲の吉原勝己社長。自社ビルの経なろうと決意しました。口コミで募集すると 4 万ングされた「ビンテージビル」になる→ 1 棟が成営を通じて蓄積した「ビル再生の研究」の成果が、福岡県内から全国に広がり始めている。

円だった部屋は６万円、５万円の部屋は７万円で功すると、その需要を移転することで近隣ビルのその中心となって動いているのは、老朽化が進み、高い空室率に苦しむ“負の資産”を引き貸せたのです。誰もやったことがないから自分で再生が可能になり、エリアが活性化する』という継いだオーナーや、活力を失いつつある地域を何とかしたいと立ち上がった若者たちだ。吉

道を開くしかないと、腹をくくったことでスキル流れで提案します。現在までに28棟（358室）

原社長が開催した勉強会（オーナー井戸端ミーティング等）やビルストック研究会のイベンを磨けました。

を手掛けましたが（ 2016 年４月末実績）、福岡

吉原住宅有限会社／
株式会社スペースＲ
デザイン

社会課題解決型不動産再生事業への挑戦

ビルストックの活用からまちづくりへ―。
福岡の取り組みが全国に広がるト（福岡 DIYリノベWEEK 等）に参加したことをきっかけに、自らストックの再生にチャ

さらに、リノベーションによって、そのビルにビンテージビル化計画として年 2 ･ 3 棟ずつ広げ、レンジしているだけでなく、そこで生まれたコミュニティをまちづくりに活かす取り組みに共感し、発信力のある人やテナントが入居し、人福岡市の魅力をさらに高めたいと思っています。

まで視野を広げている。

のつながりにあふれたビルになることがわかりま

私は会社とは別に、2006年にNPO法人福岡ビした。そこでできたコミュニティを外に広げるこルストック研究会を立ち上げました。そこで「福ビルの再生が町の再生につながる

その管理を生業としてやってきました。私が父のとで、地域のコミュニティを再生し、まちづくり

岡 DIY リノベ WEEK 」などを開催しています。

経営する𠮷原住宅に入社した2000 年頃はどのビを行うことができます。つまり、私たちがやってストックを文化として捉え、老朽ビルを活用し、

─ビルストックの活用を町の活性化につなげる

ルも築20 年以上を超えていて、老朽化が進み、いる老朽ビルの再生は、資産価値の向上をもたら地域の財産として残す活動です。このように 10という考え方が浸透し始めてきました。

空室率も高く、家賃を下げてもなかなか決まらな

すだけでなく、エリアの活性化につなげることが年以上にわたり働きかけてきた活動が、若いオー𠮷原住宅は昭和 40 年に設立。福岡市内中心部

い状態でした。そこで2003年頃、まだリノベーできるのです。ビル経営を革新し、“リノベーシナーを中心にして福岡県内のみならず、九州や全に４棟の賃貸マンション・オフィスビルを所有し、ションという言葉が普及していない時代に、最もョン”と“コミュニティの創出”によって資産と国に広がりつつあります。

山王マンション401号 改修前・居間吉原勝己 氏
吉原住宅有限会社／株式会社スペースＲデザイン

代表取締役

1961 年福岡市生まれ。1984 年九州大学理学部卒業後、旭化成で医薬品の臨床研究を17年行う。その後吉原住宅に入社。2006 年 NPO 法人福岡ビルストック研究会設立、2008 年にスペースＲデザイン設立。老朽ビルの再生が、資産価値向上と人のつながりを深める手段となることを確認する。
受賞歴：経産省「先進的なリフォーム事業者表彰」（2016年）／経産省がんばる中小企業・小規模事業者300選（2015年）／第27回福岡県美しいまちづくりけ建築賞理事長賞（2015年）／NY, The Architizer
A+Award 特別賞インテリア部門（2015年）／NY, The Architizer A+Award 審査員賞インテリア部門（2014年）／福岡市ステップアップ最優秀賞（2012年）／第25回福岡市都市景観賞活動部門（2012年）

94

山王マンション外観

山王マンション401号
ソフト・サイケデリック

95

第２章

地域の価値を高める

リノベーションではどこも画一的に東京ナイズさできますので、入居後はクレームが無くなり何か

家賃を一部屋あたり２万円アップすることができれてしまい魅力が失われました。リノベーション

あっても相談電話に変わります。

最初にリノベーションをした山王マンションはました。それにより追加投資分を15 年で回収でによって地域の特性を織り込み、地方が元気にな

築48年の物件で、45 室ありますが 33 室はリノベ

きることが計算できます。2006年に冷泉荘で１るような“場の再生”を目指したいと思います。

─これから取り組みを広げていくには何が必要でーション済みです。デザイナーはステンドグラス

棟リノベーションを実施した際には、１棟の存続

従って、リノベーションは地元の人間が行うこと

すか？

職人、新入社員の女性、鉄のアーティストなど、のさせ方と利回りの考え方に確信をもてました。

が大前提になります。地元の人が苦労して失敗し福岡にやって来る才能を持った人が力を発揮で

空間デザインはしたことがないけど能力は持って50年で建て替えする場合と100年もたせるのでながらやることが大切で、それを見た子どもたち

きる場所やネットワークを作ることが重要です。

いそうな人に１室ずつ作ってもらいました。入居

は所有者一族の利回りが違います。圧倒的に後者も先輩の仕事を引き継いでいきます。地方文化がしかし、それには時間がかかりますので、そのお者や近所の人にも物件のコンセプトを知ってもらのほうがいい。そのロジックで他のオーナーの物継承されていくためには、地元の人がリノベーシ

手伝いをする必要があります。私たちはコミュニ

いたいと思い、「リノベミュージアム」として紹件でゼネコンの新築案とのコンペに勝ちました。

ョンをするということが本質だと思います。

ティ賃貸を作っています。入居者同士お互いの顔介パネルをエントランスに置いています。一方、

つまり新築の３分の１の工事費で利回りを３倍にこの物件は準工業地域の立地なので、地域の祭り

する提案ができたのです。しかし、建て替えはロ─しかし、100年もたすとなるとオーナーもいろいろなイベントをやっています。これは、知も少ない地区です。せっかくマンションの入居者スが多く、ストック再生のほうが得だという情報

結構な負担があるのでは？

らない町から移住してくる人にとっては非常にあも増えたので、集うきっかけを作ろうと４年前にはオーナーにはほとんど伝わっていません。

山王マンションではリノベーションすることで、─ビルの再生が地域のコミュニティづくりにつながるのですか？

を知っていることは当たり前という考えに立ち、懸案となる給排水設備でいうと更新を容易にす

りがたいことだと思います。特に福岡は移住・創『山王文化祭』を開催したところ、500 人も集ま

ストック再生のノウハウとしては、市場を作るるために、排水管の場所を変更しました。あらか

業に適した町と言われるようになってきましたのりました。町内会の人たちから「山王マンションのが先で、まず２～３室でも先に入居者を決めまじめ中に埋め込まれた排水立て管とは別に外部にで、人的なネットワークを新たな物件の強みとしは我々では集められない人を集めることができす。そのほうがリノベーションの企画提案がオー排水立て管を設置し、排水横配管を階下室天井かていくつもりです。入居者１人に対し 20 人のつる」と言われたときに、「賃貸物件がコミュニテ

ナーに受け入れられやすいですし、入居者が決ま

ら自室床下に変更します。排水管の問題は「建てながりがあれば、50戸の物件なら全体で1,000ィを作り、そのような物件が町じゅうにできているということは、その先に 100 人ぐらいの潜在需替えさせるために（解体のために）仕掛けられた人規模の知り合いができることになります。当社

くとしたら、賃貸物件が町のユニットになり、そ要があるということになります。
「雑誌の企画で時限爆弾だ」と思います（笑）。大規模改修時に物件の入居者なら、古いものが好きという価値観の集合体がこれからの都市型コミュニティになる見たリノベーションがやっとこの町にも来た」と先を見越して排水立て管を外付けしたことは画期が一緒ですので話もしやすい。共通の価値観を持のではないか」と感じました。

いう風に、リノベーションには新鮮な驚きや影響的だと思います。年２、３室の退去なので 10 数

つ人が集まりコミュニティができれば、そこから

また、福岡市は移住者が多い町ですので、入居力があり、これを待ち望んでいる人はたくさんい

年で全てつなげるという計算が成り立ちます。し

仕事や仲間の紹介に発展しますし、さらに良質な者の立場からするとコミュニティがある物件は安ます。市場がコントロールできればオーナーも説かし他のオーナーは、これが大変なので建て替え

入居者が集まるようになります。そのサイクルが心感が持てます。町に来る人の受け入れ先として、得しやすくなります。

るのでしょう。

循環するようになれば、入居者それぞれの暮らし

コミュニティを作ることができる賃貸という形態は最適です。
─収支面でもストックの再生は有利ですか？

また、地方に東京の手法を取り入れてもうまく

また、借主DIY を2011 年から開始しました。

いきません。ローカリゼーション（地方文化）の“リノっしょ”という管理会社のサービスとして表現方法がリノベーションです。新築物件では歴内装のアドバイスをしながら一緒に部屋を作りま

史や地方文化を表現できません。全国同じ新築やす。その過程で入居者とのコミュニケーションが冷泉荘ピクニックの豊かさやビジネス展開のスピードが加速するはずです。
─最近の自社物件での取り組みを教えてくださ

新高砂マンション1F
清川リトル商店街『清川リトル商店街』チラシ

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第２章

地域の価値を高める

リノベーションではどこも画一的に東京ナイズさできますので、入居後はクレームが無くなり何か

家賃を一部屋あたり２万円アップすることができれてしまい魅力が失われました。リノベーション

あっても相談電話に変わります。

最初にリノベーションをした山王マンションはました。それにより追加投資分を15 年で回収でによって地域の特性を織り込み、地方が元気にな

築48年の物件で、45 室ありますが 33 室はリノベ

きることが計算できます。2006年に冷泉荘で１るような“場の再生”を目指したいと思います。

─これから取り組みを広げていくには何が必要でーション済みです。デザイナーはステンドグラス

棟リノベーションを実施した際には、１棟の存続

従って、リノベーションは地元の人間が行うこと

すか？

職人、新入社員の女性、鉄のアーティストなど、のさせ方と利回りの考え方に確信をもてました。

が大前提になります。地元の人が苦労して失敗し福岡にやって来る才能を持った人が力を発揮で

空間デザインはしたことがないけど能力は持って50年で建て替えする場合と100年もたせるのでながらやることが大切で、それを見た子どもたち

きる場所やネットワークを作ることが重要です。

いそうな人に１室ずつ作ってもらいました。入居

は所有者一族の利回りが違います。圧倒的に後者も先輩の仕事を引き継いでいきます。地方文化がしかし、それには時間がかかりますので、そのお者や近所の人にも物件のコンセプトを知ってもらのほうがいい。そのロジックで他のオーナーの物継承されていくためには、地元の人がリノベーシ

手伝いをする必要があります。私たちはコミュニ

いたいと思い、「リノベミュージアム」として紹件でゼネコンの新築案とのコンペに勝ちました。

ョンをするということが本質だと思います。

ティ賃貸を作っています。入居者同士お互いの顔介パネルをエントランスに置いています。一方、

つまり新築の３分の１の工事費で利回りを３倍にこの物件は準工業地域の立地なので、地域の祭り

する提案ができたのです。しかし、建て替えはロ─しかし、100年もたすとなるとオーナーもいろいろなイベントをやっています。これは、知も少ない地区です。せっかくマンションの入居者スが多く、ストック再生のほうが得だという情報

結構な負担があるのでは？

らない町から移住してくる人にとっては非常にあも増えたので、集うきっかけを作ろうと４年前にはオーナーにはほとんど伝わっていません。

山王マンションではリノベーションすることで、─ビルの再生が地域のコミュニティづくりにつながるのですか？

を知っていることは当たり前という考えに立ち、懸案となる給排水設備でいうと更新を容易にす

りがたいことだと思います。特に福岡は移住・創『山王文化祭』を開催したところ、500 人も集ま

ストック再生のノウハウとしては、市場を作るるために、排水管の場所を変更しました。あらか

業に適した町と言われるようになってきましたのりました。町内会の人たちから「山王マンションのが先で、まず２～３室でも先に入居者を決めまじめ中に埋め込まれた排水立て管とは別に外部にで、人的なネットワークを新たな物件の強みとしは我々では集められない人を集めることができす。そのほうがリノベーションの企画提案がオー排水立て管を設置し、排水横配管を階下室天井かていくつもりです。入居者１人に対し 20 人のつる」と言われたときに、「賃貸物件がコミュニテ

ナーに受け入れられやすいですし、入居者が決ま

ら自室床下に変更します。排水管の問題は「建てながりがあれば、50戸の物件なら全体で1,000ィを作り、そのような物件が町じゅうにできているということは、その先に 100 人ぐらいの潜在需替えさせるために（解体のために）仕掛けられた人規模の知り合いができることになります。当社

くとしたら、賃貸物件が町のユニットになり、そ要があるということになります。
「雑誌の企画で時限爆弾だ」と思います（笑）。大規模改修時に物件の入居者なら、古いものが好きという価値観の集合体がこれからの都市型コミュニティになる見たリノベーションがやっとこの町にも来た」と先を見越して排水立て管を外付けしたことは画期が一緒ですので話もしやすい。共通の価値観を持のではないか」と感じました。

いう風に、リノベーションには新鮮な驚きや影響的だと思います。年２、３室の退去なので 10 数

つ人が集まりコミュニティができれば、そこから

また、福岡市は移住者が多い町ですので、入居力があり、これを待ち望んでいる人はたくさんい

年で全てつなげるという計算が成り立ちます。し

仕事や仲間の紹介に発展しますし、さらに良質な者の立場からするとコミュニティがある物件は安ます。市場がコントロールできればオーナーも説かし他のオーナーは、これが大変なので建て替え

入居者が集まるようになります。そのサイクルが心感が持てます。町に来る人の受け入れ先として、得しやすくなります。

るのでしょう。

循環するようになれば、入居者それぞれの暮らし

コミュニティを作ることができる賃貸という形態は最適です。
─収支面でもストックの再生は有利ですか？

また、地方に東京の手法を取り入れてもうまく

また、借主DIY を2011 年から開始しました。

いきません。ローカリゼーション（地方文化）の“リノっしょ”という管理会社のサービスとして表現方法がリノベーションです。新築物件では歴内装のアドバイスをしながら一緒に部屋を作りま

史や地方文化を表現できません。全国同じ新築やす。その過程で入居者とのコミュニケーションが冷泉荘ピクニックの豊かさやビジネス展開のスピードが加速するはずです。
─最近の自社物件での取り組みを教えてくださ

新高砂マンション1F
清川リトル商店街『清川リトル商店街』チラシ

96

97

第２章

地域の価値を高めるい。

ると考えています。つまり、コミュニティの中でい部分がありますが、大牟田や久留米では DIY

試行錯誤の中で、ビンテージビル経営の理論化“町の活性化と長期のブランド化”ができる場

経営できる強みをもてることになります。

リノベーションのイベントを開催すると行政側もと体系化を進めていますが、論理を組み立てない

参加してくれます。行政に依存せず、お金がなくとオーナーそして市民は理解できません。不動産

今後は担い手となる人材育成もてもできることを形にして、それを発信することと建築設計と金融工学とコミュニティデザインがで発言力が高まっていく。そういった流れができミックスされた新しい学問を組み立てることがでました。「地域で商店街の空き店舗を使ってもい─それらの取り組みが周辺地域にも広がってい

始めています。

きればストック再生の現場で一気に広がる可能性いよ」と言われても、資金面も含めいきなりやるます。

所を作りたいと考えていたので、新高砂マンショ
ンの１階フロアで、“小屋”というモバイルハウ
スを集積させた『清川リトル商店街』を立ち上げがあります。

のは難しい。そこで、材料費が４～５万円で、イ

おかげさまで、“リノベーションの市場を作

ンパクトドライバーだけで簡単に組み立てできるる！”という思想に共感する人が集まってくれる

１坪サイズの車輪付きの小屋なら、シャッターのようになりました。社会のイノベーターに出会え

今、私が考えている事業ビジョンは２つありま

外でも活用できるし、スタート資金がなくてもシるようなネットワークが全国レベルでできており、す。１つはストック再生の数を増やしたいというョップを始めるのに最適ではないかと考えました。

私たちの財産になっています。NPO法人福岡ビル点。福岡ビンテージビル計画として年２～３棟は『清川リトル商店街』は、そういった小屋を集め

ストック研究会では福岡DIYリノベWEEKを実施

再生したいと思っています。２つ目が人材育成。

「リノベーションの目的て商店街を作れば、全国からおもしろい人が集ましましたが、全国から毎年のべ1 , 000 人が各地

今は偶発的な形で増えていますが、今後は計画的は建物を寿命まで使い切る

るのではないかという発想です。第１期として１に集まります。それがなければ行くことのない町に人材を育成したいと考えています。2017年はことです。そのためには価台当たり月１万 5 ,000 円の場所代で２週間で６に人が訪れることも含め、私たちの活動は想像で

福岡市の総合大学で不動産学の講義を受け持つ予組、３カ月で 11 組の創業者が生まれました。マッ

すが 2 年で 3 , 000 万円近くの経済効果を生み出し定です。それも、優秀な人材をこの領域に連れてサージ屋や駄菓子屋、デザインオフィスなど業種ています。しかも、再度行きたくなる思い出づく

きたい、そのためには教育システムをもっておきはさまざまです。初めて店を持つ人が多いので、り等も仕掛けられています。私たちの活動は、市たい、と考えたからです。一人の人材がいれば町今後はビジネスの担い手の発掘やビジネスの登竜民が我々のファン、そして仲間になってもらうかが変わる実感はありますが、そういう人材はほっ門的な意味合いをもってくるだろうと思います。

が発想の原点です。
“ストック再生を通じた町のておいても生まれません。大学との連携によって、この取り組みを通じて目指していることは、活性化”、というムーブメントを起こす団体にな

継続的に業界の動きが学生にも伝わる仕組みや、会の中にビンテージビルの文化を広めていかなくりたいと思っています。

コミュニティ賃貸を作るために、熟成したオペレてはなりません。」“福岡のシゴトバ”のネットワークを広げたいと

─考え方に共感してくれる人材を増やすことが重要ですね。

いうことです。住宅についてはリノベーションに

私たちのオーナー勉強会等に参加していたオーーションの方法や効率的な運営のための法則などよってある程度方向性を確立できましたが、店舗ナーは悩みながらも、解決の糸口をつかみ、自分を見出したいと思います。今この領域では、ともなどの事業系をコントロールできない限り１棟ののやり方に自信を持ちながら、自分たちの活動をすればやみくもにイベントをやっている感じもあ

再生は難しい。ここで事業者のネットワークを構理論化し始めています。彼らは、すでに私がやっります。今後、大学と提携しプロを養成するため築できれば、他の再生案件でもテナントを抱えてているレベルを超えており、既に、地域に目がいの仕組みを持てば、この分野は急速に発展すると動けることになり、当社の新たな事業の布石になっています。福岡市は都市規模が大きいので難し見込んでいます。

信濃設計研究所・信濃康博氏（福岡ビ
ルストック研究会副理事、九州産業大学非常勤講師）値と時間を考えなくてはなりません。山王マンシ
ョンは30年経ち建物は老朽化しましたが価値は残っていました。古い部分を生かしてリノベーシ
ョンすることで、新築にはない価値を創出することができました。しかし、建物を 100 年もたせる
ためには次の世代に引き継がないと無理です。古いものを使い続けられるようにするためには、社「時代蘇生」。
米国建築団体「Architizer」
2015年特別賞受賞。

吉原住宅有限会社
設
立： 1965 年
代 表 者：吉原勝己
所 在 地：〒 810 – 0041 福岡市中央区大名 2– 8 – 18 天神パークビル
電
話：092 – 721 – 5530
ホームページ：http://www.tenjinpark.com/
主要業務：福岡都市圏でオフィスビル・駐車場・賃貸住宅のプロパティマネジメント（経営管理）

福岡ビンテージビルマップ

株式会社スペースRデザイン
設
立： 2008 年
代 表 者：吉原勝己
所 在 地：本社 〒 810 – 0041 福岡市中央区大名 2 –8 – 18 天神パークビル
冷泉荘不動産（仲介店舗）〒 812 – 0026 福岡市博多区上川端町 9 –35 A12・13 号室
電
話：本社 092 – 720 – 2122
ホームページ：http://www.space-r.net
主要業務：不動産コンサルタント、不動産管理・仲介、工事監理、空間デザイン・WEBデザイン、損害保険代理業
新高砂マンション

98

両社共通

関連団体：NPO法人福岡ビルストック研究会、ビンテージのまち株式会社

99

第２章

地域の価値を高めるい。

ると考えています。つまり、コミュニティの中でい部分がありますが、大牟田や久留米では DIY

試行錯誤の中で、ビンテージビル経営の理論化“町の活性化と長期のブランド化”ができる場

経営できる強みをもてることになります。

リノベーションのイベントを開催すると行政側もと体系化を進めていますが、論理を組み立てない

参加してくれます。行政に依存せず、お金がなくとオーナーそして市民は理解できません。不動産

今後は担い手となる人材育成もてもできることを形にして、それを発信することと建築設計と金融工学とコミュニティデザインがで発言力が高まっていく。そういった流れができミックスされた新しい学問を組み立てることがでました。「地域で商店街の空き店舗を使ってもい─それらの取り組みが周辺地域にも広がってい

始めています。

きればストック再生の現場で一気に広がる可能性いよ」と言われても、資金面も含めいきなりやるます。

所を作りたいと考えていたので、新高砂マンショ
ンの１階フロアで、“小屋”というモバイルハウ
スを集積させた『清川リトル商店街』を立ち上げがあります。

のは難しい。そこで、材料費が４～５万円で、イ

おかげさまで、“リノベーションの市場を作

ンパクトドライバーだけで簡単に組み立てできるる！”という思想に共感する人が集まってくれる

１坪サイズの車輪付きの小屋なら、シャッターのようになりました。社会のイノベーターに出会え

今、私が考えている事業ビジョンは２つありま

外でも活用できるし、スタート資金がなくてもシるようなネットワークが全国レベルでできており、す。１つはストック再生の数を増やしたいというョップを始めるのに最適ではないかと考えました。

私たちの財産になっています。NPO法人福岡ビル点。福岡ビンテージビル計画として年２～３棟は『清川リトル商店街』は、そういった小屋を集め

ストック研究会では福岡DIYリノベWEEKを実施

再生したいと思っています。２つ目が人材育成。

「リノベーションの目的て商店街を作れば、全国からおもしろい人が集ましましたが、全国から毎年のべ1 , 000 人が各地

今は偶発的な形で増えていますが、今後は計画的は建物を寿命まで使い切る

るのではないかという発想です。第１期として１に集まります。それがなければ行くことのない町に人材を育成したいと考えています。2017年はことです。そのためには価台当たり月１万 5 ,000 円の場所代で２週間で６に人が訪れることも含め、私たちの活動は想像で

福岡市の総合大学で不動産学の講義を受け持つ予組、３カ月で 11 組の創業者が生まれました。マッ

すが 2 年で 3 , 000 万円近くの経済効果を生み出し定です。それも、優秀な人材をこの領域に連れてサージ屋や駄菓子屋、デザインオフィスなど業種ています。しかも、再度行きたくなる思い出づく

きたい、そのためには教育システムをもっておきはさまざまです。初めて店を持つ人が多いので、り等も仕掛けられています。私たちの活動は、市たい、と考えたからです。一人の人材がいれば町今後はビジネスの担い手の発掘やビジネスの登竜民が我々のファン、そして仲間になってもらうかが変わる実感はありますが、そういう人材はほっ門的な意味合いをもってくるだろうと思います。

が発想の原点です。
“ストック再生を通じた町のておいても生まれません。大学との連携によって、この取り組みを通じて目指していることは、活性化”、というムーブメントを起こす団体にな

継続的に業界の動きが学生にも伝わる仕組みや、会の中にビンテージビルの文化を広めていかなくりたいと思っています。

コミュニティ賃貸を作るために、熟成したオペレてはなりません。」“福岡のシゴトバ”のネットワークを広げたいと

─考え方に共感してくれる人材を増やすことが重要ですね。

いうことです。住宅についてはリノベーションに

私たちのオーナー勉強会等に参加していたオーーションの方法や効率的な運営のための法則などよってある程度方向性を確立できましたが、店舗ナーは悩みながらも、解決の糸口をつかみ、自分を見出したいと思います。今この領域では、ともなどの事業系をコントロールできない限り１棟ののやり方に自信を持ちながら、自分たちの活動をすればやみくもにイベントをやっている感じもあ

再生は難しい。ここで事業者のネットワークを構理論化し始めています。彼らは、すでに私がやっります。今後、大学と提携しプロを養成するため築できれば、他の再生案件でもテナントを抱えてているレベルを超えており、既に、地域に目がいの仕組みを持てば、この分野は急速に発展すると動けることになり、当社の新たな事業の布石になっています。福岡市は都市規模が大きいので難し見込んでいます。

信濃設計研究所・信濃康博氏（福岡ビ
ルストック研究会副理事、九州産業大学非常勤講師）値と時間を考えなくてはなりません。山王マンシ
ョンは30年経ち建物は老朽化しましたが価値は残っていました。古い部分を生かしてリノベーシ
ョンすることで、新築にはない価値を創出することができました。しかし、建物を 100 年もたせる
ためには次の世代に引き継がないと無理です。古いものを使い続けられるようにするためには、社「時代蘇生」。
米国建築団体「Architizer」
2015年特別賞受賞。

吉原住宅有限会社
設
立： 1965 年
代 表 者：吉原勝己
所 在 地：〒 810 – 0041 福岡市中央区大名 2– 8 – 18 天神パークビル
電
話：092 – 721 – 5530
ホームページ：http://www.tenjinpark.com/
主要業務：福岡都市圏でオフィスビル・駐車場・賃貸住宅のプロパティマネジメント（経営管理）

福岡ビンテージビルマップ

株式会社スペースRデザイン
設
立： 2008 年
代 表 者：吉原勝己
所 在 地：本社 〒 810 – 0041 福岡市中央区大名 2 –8 – 18 天神パークビル
冷泉荘不動産（仲介店舗）〒 812 – 0026 福岡市博多区上川端町 9 –35 A12・13 号室
電
話：本社 092 – 720 – 2122
ホームページ：http://www.space-r.net
主要業務：不動産コンサルタント、不動産管理・仲介、工事監理、空間デザイン・WEBデザイン、損害保険代理業
新高砂マンション

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両社共通

関連団体：NPO法人福岡ビルストック研究会、ビンテージのまち株式会社

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