日本メックス株 式 会 社

コーポレートレポート 2 02 1
Corporate ReportNIHON MECCS Corporate Report

想いと指針

より良い未 来を、見 据える
今日も、明日も、絶え間なく。日常とビジネスをインフラで支える。
私たちは建物のスペシャリストとして、持続可能な未来の実現へと、日々挑戦する経営を続けています。

企業理念

建 物とともに生きる
建物を知り、建物を大切にし、建物をいかすことにより、持続可能な社会の発展に貢献します。

経営方針

お客様の期待を超える価値の提供
お客様によって異なる様々なご要望、ご期待を理解し、深掘りし、与えられた条件のもと知恵を絞って、期待を超える価値を提供します。

公正な企業風土と躍動感ある現場づくり
法令や社内規定を守り、適時かつ的確に情報を伝え、誠実で分け隔てが無い社内文化を醸成します。
また、日本メックスに関わる全ての従業員が元気で、明るく、意欲的に仕事に従事する
魅力ある職場・現場をつくります。

未来を創る進化と革新
加速度的に変化する事業環境に対応しつつ会社の拡大発展を図るため、ビジネスや業務手法、個々人の能力の進化と、経営基盤や技術などの革新を弛まず進めます。

社 名とコーポレートマーク
MECCS の頭文字「Ｍ」のイメージを基本として、社名に込められた企業姿勢をダイナ

Ｍ：ＭＡＩＮＴＥＮＡＮＣＥ

ミックに表現したものです。4つの丸は、頭文字以降の四文字を象徴し、会社が将来発展する

Ｅ：ＥＮＧＩＮＥＥＲＩＮＧ

可能性と、はつらつとした躍動感を軽やかに表現しています。
また、お客様へサービスする心、社会に貢献する心を、人のシルエットで表現しています。

01

Ｃ：ＣＯＮＳＵＬＴＡＴＩＯＮ
Ｃ：ＣＯＮＳＴＲＵＣＴＩＯＮ
Ｓ：ＳＥＲＶＩＣＥNIHON MECCS Corporate Report

OUR VISION, MISSION AND VALUES

一 人ひとりが、行 動する全員で考える。全員で挑戦する。私たちは高い知見と規範意識を誇りにしています。
お客様や社会の声に応え、超えてゆくため、全ての従業員が、日々、力を結集します。

行動指針

私たちは「まじめ」を原点とします
社会に対し、お客様に対し、取引先に対し、会社に対し、そして自分に対して「まじめ」に取り組むことを行動の原点とします。

私たちは仲間を大切にします
当社の事業に関わる全ての取引先、グループ会社、従業員などの関係する「仲間」を大切にします。

私たちは挑戦しやり遂げます
従来からの慣例や常識にとらわれずに、技術やビジネスあるいは業務の変革に挑戦しつづけます。
また、決めた仕事は責任をもってやり遂げます。

日本メックスグループ CSR基本方針
私たちは、企業理念「建物とともに生きる」に基づき、ステークホルダーの皆様との健全な関係を維持しながら、法令を遵守し、高い倫理感を持った事業活動を通じて、社会の課題解決と当社の成長を目指して、持続可能な社会の発展に貢献します。

お客様に対して従業員に対してお客様の要望に応える良質なサービスを提供し、お客様の人権を守り、社員の多様性・人格・個性を尊重し、生き生きと安心・安全・快適な環境を実現します。

安全かつ健全で働くことができる職場環境づくりに努めます。

また、品質マネジメントを推進して継続的な品質向上に取また、高度な知識と技術を持って能力を発揮し活躍できる人

り組み、より高度なお客様満足の実現を目指します。

財の育成に取り組みます。

取引先に対して地球環境に対して関係法令の遵守、適正な契約の締結など、公正なルールに建物の長寿命化・省エネルギー化等の地球環境保護に資する則った健全な取引を行い、取引先との相互の発展を目指し事業活動を推進します。

ます。

また、環境マネジメントを推進して、環境課題への的確な対応に取り組みます。

株主に対して株主の利益のために、長期安定的な成長を通じた企業価値

地域社会に対しての向上を目指します。

地域社会のより良い未来づくりのため、地域の健全な発展に資する活動に参加・協力し、良好な関係を築きます。

以上を推進するため、CSRマネジメント体制を確立し、適正な組織統治を実践します。

目次

03 トップメッセージ

11 日本メックスの CSR戦略

05 社会の要望に応える経営

13 CSR への取り組み

07 社会の礎を支える事業

21 会社情報09 価値創造の仕組みとオンリーワンの強み
02

NIHON MECCS Corporate Report

トップメッセージ

より良い社会の実現に、貢献し続ける
社会とともに、試練に立ち向かう
新型コロナウイルス感染症（COVID-19）の世界的流行が続いています。り患された方、
および、
そのご関
係者の方々に、心よりお見舞いを申し上げます。全世
界が対応に力を合わせる中、私たち日本メックスも、細心の注意を払いつつ事業にあたっています。職場での安全衛生の周知はもちろん、お客様から管理を依頼いただいている施設での対策を徹底するなど、沈静化へと社をあげて協力し、社会の皆様とともにこの未曽有の試練に立ち向かっていきます。

社会課題を見据え、行動する
人類共通の 17 の社会課題を解決するべく、国や組織の枠を超え行動する、
国連で採択された国際目標「持続可能な開発目標（SDGs）」は、達成年限 2030年まで 10 年を切りました。しかし、新型コロナウイルス
感染症の影響も相まって、目標達成への道のりは一層厳しいものとなっています。新たな国連スローガン
代表取締役社長

うす い

さとし「行動の10年」のもと、世界的に行動が加速する現在、

臼井 賢

テレビや公共施設、ビジネスの場など、SDGs が耳目にあがらない日が少なくなったと感じます。日本政府
や各種経済団体による推進姿勢も鮮明となっています。

03

NIHON MECCS Corporate Report

TOP MESSAGE

NTT グループの一員として、取り組みを加速する

私たち日本メックスはNTTファシリティーズグループへの加入を期に、昨年よりCSR戦略の強化・再構築を続けていますが、その際、「SDGs への貢献」を「NTT

2 つ目は、NTT ファシリティーズ、さらには NTT

グループのCSR重要課題（マテリアリティ）」と併せてグループとの連携・シナジーです。今やサステナビリ

加味し、目標達成への貢献を一層推進しています。

ティは企業戦略の中核であり、取引先や投資家、公共

自社の強みを発揮できる貢献とは何か、そして、事業セクターといったシビアなステークホルダーからので徹底すべき責任とは何か。社外専門家の助言を視座も一層強まっています。いうまでもなく、企業が踏まえ、また国連による実践指針書類を参考にしつつ、求められる社会的責任はサプライチェーンと不可分

全員で考え行動する企業となるべく、日々挑戦を続けであり、グループ連携でのマテリアリティ遂行は必須

る私たちを、当レポートで実感いただければ嬉しく思となっています。このような状況を踏まえ、CSR戦略

います。

の再構築は、NTTのCSRテーマ「４つのコミュニケー
ション」に沿う形で進行しました。2020 年度を通じお客様、ともに働く皆様の、安全と安心、快適を徹底する検討を進め、このたび公表します新 CSR活動体系のもと、今後は NTTファシリティーズおよび NTTアー

持続可能（サステナブル）な社会の実現に向けた

バンソリューションズグループとの戦略的な連携を施策強化にあたり、私たちが重視していることが、2つ強化していきます。

あります。1つ目は、お客様、そしてともに働く皆様の、

日本メックスはこれからも、「建物とともに生きる」を

安全と安心、快適を徹底することです。私たちの仕事合言葉に、持続可能な社会、より良い未来の実現に、は建物づくりであり、安全の徹底と利便性の向上は、貢献し続けます。ステークホルダーの皆様には、変わ事業の根幹に関わる普遍の使命です。またその徹底は、らぬご理解とご支援を賜りますよう、よろしくお願い

新型コロナウイルス感染症対策、そしてSDGs への貢申し上げます。

献といった新たな課題解決にも直結します。このような問題意識のもと、従来にも増して、職場での安全衛生や、代表取締役社長

高品質な建物づくり、管理施設の管理にまい進しています。

04

NIHON MECCS Corporate Report

社会の要望に応える経営

当社は1972年4月25日、日本電信電話公社の著しい発展に伴い、建築物の諸機能を充分に理解し、建物保全業務を円滑かつ効率的に実施しうる専門会社「株式会社日本総合メインテナンス」として設立。その後、1992年4月、創立20周年を期に、来るべき新時代の新世紀に向けてさらなる飛躍を願い、社名を現在の「日本メックス株式会社」に改めました。
2020年1月、NTTファシリティーズグループの一員となり、新たなステージを迎えた日本メックスですが、企業理念「建物とともに生きる」のもと、初心を忘れず、社会の発展と企業としての社会的責任を果たすべく、グループをあげて努めていきます。

会社沿革

1975 年 2 月

1992 年

日本団体生命仙台ビル：
常駐保守受注（民間第 1号）

創立 20周年

1974 年 4 月
岡山出張所開設（第 1号）

1972 年

1978 年 10 月 16 日

簡易工事初受注「武蔵野通研」（現：武蔵野研究所）「大手町総合ビル足場倒壊事故」発生
この10月16日を「日本メックス安全の日」に制定

1972 年度（第 1 期末）
支店
6
営業所
5
メックスセンタ 18

1986 年
空調工事を初受注

1978 年 3 月

建設業許可取得（建築一式工事・大工・
電気・管・消防設備ほか）

防災工事（第 1号）
品川電話局防災工事完成

1989 年 7 月
μＳＡＴシステム初販売（現・MECCS NET 24センタ2017年 6月新スタート）

1972

1980

創業期

1985

1990

拡張期

1972~76年

躍進期

1977~84年

充実期

1985~91年

経験・ノウハウを蓄積しながら、支店や出張所の拡張に励む

日本で初めて「保守」と「工事」を総合的に行った会社

1995
1992~98年

職場環境の改善により、生産性の向上を図り、会社資本を蓄積

日本メックスに社名は変わり、社章・社旗・ユニフォームを一新、新しい CIを導入

日本総合メインテナンス
1979 年

1988 年

株式会社札総設立

1993 年

現・株式会社メックス
テクノ西日本設立

1978 年

メックスサービス
株式会社設立1992 年

株式会社オネスト（現・株式会社メックスサポート）設立

現・株式会社メックステクノ東海
設立

1976 年

株式会社ニッソウ設立

1991 年

現・株式会社メックステクノ中央設立

財務・非財務ハイライト

株 式 会 社 ゼ ネラル
ボーサイ子会社化

1998 年

現・株式会社メックス
テクノ中国設立
現・株式会社メックス
テクノ九州設立※日本メックス株式会社単体

売上高

営 業 利益

当期純利益(百万円 )(百万円 )(百万円 )

80,000

4,000

3,000

60,209 60,566 62,291 61,441
60,0001996 年

3,058

2,529

3,190
2,089

3,000
2,000

40,0002,000

20,000

1,000

1,582

1,854

1,853

1,315
1,000

0

2017

2018

2019

2020 (年度)

0

2017

2018

05

2019

2020 (年度)

0

2017

2018

2019

2020 (年度)NIHON MECCS Corporate ReportOUR HISTORY

2016 年 7 月
ISMS（情報セキュリティマネジメントシステム）「ISO/IEC27001」認証取得

2004 年 4 月

2016 年 10 月

「ISO14001」認証取得（首都圏他）

OTC（オペレーショントレーニングセンタ）
リニューアル2018 年 1 月「企業理念」「経営方針」「行動指針」を制定

2008 年 8 月
マンホール補強構造特許登録

2018 年 5 月
STC（セーフティトレーニングセンタ）を開設

2008 年 12 月

2000 年 12 月

2017 年 4 月「ISO9001/14001」認証取得（認証拡大：全国展開）「ISO9001」認証取得（首都圏）

2003 年 9 月

2014 年 1 月

ＭＥＧＲＥＳ（屋上緑化建築技術）が（財）日本建築センターの新建築技術認定（第 1号）

SUPER iMEC導入
維持管理サービス「バリューアップオペレーション＆メン
テナンス」を支える ICT システム

2005
変革期

2021 年 4 月
UB事業推進 PT設置

ビジョン50

2010

2015
導入期

2005~11年
企業理念の社内外への浸透と公正で開かれた企業風土を確立「ISO9001・ISO14001」
品質システムの認証取得

NTTファシリティーズの100%子会社化

日本一の「建物維持管理・保全工事」会社を目指す

革新期

1995~2004年

2020 年 1 月

太陽光発電施設の構築（ソーラー PT の発足）
太陽光発電事業のノウハウ蓄積「古河太陽光発電」（第 1号）

1999 年以降、当社を取り巻く市場環境の大きな変化に対応すべく、全社員参加の営
業キャンペーンを全国展開
2002 年 10 月にスタートした第 1 回を皮切りに2006年 8月まで計 5回開催

2000

指定管理者事業の受注拡大に向けた推進PT設置
2005年12月、東京都中央区の4つの区民館（浜町・久松町・堀留・新場橋）の受託開始

2020

発展期

到達期

2012~14年

2015~17年

2018~21年

一般市場参入の基盤構成

一般市場での確かな実績づくりと盤石な体制構築認められ、選ばれる会社

日本メックス2015 年

株式会社メックステクノ東北設立

2022 年

創立 50周年2017 年

株式会社シンワより営業譲受

56,318

受注額

社員数(百万円 )(人 )80,0002,000

60,00056,31862,165

66,772

女性社員数
(人 )

100

62,726
1,500

1,367

1,375

1,452

1,513

80

74

80

86

63

60
40,0001,000
40

20,000

0

500

2017

2018

2019

2020 (年度)

0

20
2017

2018

06

2019

2020 (年度)

0

2017

2018

2019

2020 (年度)NIHON MECCS Corporate Report

社会の礎を支える事業

建 物とともに生きる
より快適で、豊かな暮らしのために、
今日も街のどこかで、建物や施設をつくり、守り続けています。
日本メックスは、「建物維持管理」と「建物保全工事」の両方に精通したプロフェッショナル
ならではのサービスで、お客様の資産価値の最大化に取り組みます。
日常的に維持管理より得られたデータをベースに「調査・分析・診断」し、中長期整備計
画やエネルギーコンサルティングを行い、その対策として建物保全工事を進めていくという一連のワンストップサービスです。

オフィス、観光施設で公共施設でオフィスビルやホテルなどの大規模施設には、毎日、多くの利用者が訪れます。私たちは快適性と機能性、経済性と環境性を兼ね備えたビ

郵便局や病院、取引所などの公共機関には、様々ルを提案し、その改修かな特殊機器も配置されます。強靭化、ICT化のら施設管理までを一手に要望が著しい公共インフラを担うことで、お客様の資

常に稼働させ、かつ利用者に安心・便利を提供するため、私産価値を守り続けます。

たちならではの建築・管理・
運用ノウハウが発揮されます。

事業概要

建物維持管理建物保全工事

建物や設備の監視・点検業務を通して、利用者様に快適な環

高い技術と安全性の確保を必要とするＮＴＴの通信用建物を

境と安心をお届けします。電気や空調設備、上下水などの遠隔はじめ、病院・オフィスなど各種施設の修繕・改修工事を行って監視や24時間365日受付など、お客様のニーズに合わせた総合

います。特に、通信機械など重要機械が稼働している建物で、的なサービスを提供し ます。

機械や事業活動を止めることなく行う建築・設備改修工事（居たまま工事）は得意とする分野です。

電気設備

MECCS NET24センタ

屋上防水工事07

耐震補強工事NIHON MECCS Corporate Report

OUR BUSINESS AND SOCIETY

空港の安全を守る
空港の運用施設は航空機の 離 着 陸 の 命 綱。航 空 機の円滑な運用やお客様をはじめ空港で働く全ての人々の安全を守る大切な役割を当社は担っています。

通信インフラで
建築業界でも難しいとされる、通信用建物やデータセンタなどの重要設備が稼働している
建物での建築・設備
改修工事は、NTTグ
ループでの実績があり、当社が最も得意とする分野です。

集合住宅で日々の生活の場には、常に「安心・安全・快適」が求められます。大規模施設を支える
実績を基に、お客様の住環境を把握しメンテナンスを実施する私たちには、適切なタイミングでの修繕や設備更新のご提案が可能です。

建物 LC コンサル

PPP 事業

建物のライフサイクル(LC)を考慮し必要な時期に必要な整備

各地のスポーツ施設や区民館など公共施設の管理業務を通を行うため、建物の調査・診断による中長期整備計画を策定しして、地域の皆様に愛される施設運営をお手伝いします。

ます。これは、外壁や屋上の外回りから、内装、空調機などの各種

道の駅や日帰り温浴施設など、一部の施設では運営業務も設備機器の更新・更改計画です。また、エネルギー管理や防火・手掛けています。

防災・耐震などの建物健全性評価による分析・提案も行います。

外壁調査

コンサルティング

蘇我スポーツ公園

08

名水はだの富士見の湯NIHON MECCS Corporate Report

価値創造の仕組みとオンリーワンの強み

バリューアップのワンストップサービス
お客様建物の資産価値の継続的向上に向けて

バリューアップループ
活用・運用

バリューアップオペレーション&メンテナンス®

建物
維持管理

建物
保全工事

●

常駐／巡回による設備等運転監視●

正常運転を支える点検と整備●

遠隔監視と受付／手配●

保安警備業務●

清掃／衛生管理業務

建物
LC コンサル

バリューアップリニューアル ®

バリューアップコンサルティング ®

●省エネ・エコ改修●

省エネ・節電オペレーション●

電気／衛生／空調設備工事の設計・施工●

BCP の策定支援●

ICT化対応工事の設計・施工●

建物等の調査診断●

新増築設計・施工●

建物等中期修繕計画策定支援●

マンホール補強・とう道止水工事 (KS工法 )※「バリューアップオペレーション＆メンテナンス」、「バリューアップコンサルティング」、「バリューアップリニューアル」は当社の登録商標です。

09

NIHON MECCS Corporate Report

OUR VALUE CREATION

日本メックスの強み

建物を知り、建物を大切にし、建物をいかすことにより、持続可能な社会の発展に貢献
NTT通信インフラを支えてきた
高品質な維持管理

人や設備を「居たまま」実施する
保全工事技術NTTグループ各社の通信ビルやデータセンタなどの「高機能NTT グループの通信ビル、オフィスビル、社宅に対する豊富ビル」を長期間にわたって支えてきた高品質な「建物維持管理」、な工事経験・実績から、“人 ” や “設備 ” を「居たまま」、「動かし

豊富な施工実績に基づく技術力・ノウハウを活用した「建物保全たまま」で、安全に確実に工事を実施する高い施工技術を持っ工事」の2つの事業を軸に、建物の安心・安全・快適を支え続け

ています。

ています。

全国サービス拠点
北海道

全国に直営 180、協力会社 1,200 以上のサービス

1支店
4営業所

拠点を持ち、そのネットワークを最大限に活かし、迅速かつ細やかなサービスを提供します。

東北

信越

全国の各エリアが連携し、多様な建物をカバー

1支店
1営業所

北陸

中国

7,300 ヵ所
オフィスビル：1,000 ヵ所
集合住宅 ： 2,000 ヵ所
その他：60 ヵ所
NTT建物：

1支店
5営業所

1支店
2営業所

関東
1本店
4支店
8営業所

1支店
3営業所

九州・沖縄
1支店
8営業所

東海

関西

四国

1支店
2営業所

1支店
5営業所

1支店
3営業所

（病院、ホテル、空港、公共施設）

24時間365日対応可能な「MECCS NET24センタ」

異常発生
故障発生

複数ビルに対して、遠隔でリアルタイムに設備異常を監視する
サービスおよび緊急受付手配サービスを24 時間 365日提供し、完了報告

様々なトラブルにも迅速に対応し、お客様に安心・安全をお届けしています。
緊急出動

給排水

ファン

自家発電

防災

温湿度計

空調

受変電

計測

警報
故障連絡

手配

10

MECCS NET24センタ

お客様情報● 建物情報● 図面情報検索

DB格納

NIHON MECCS Corporate Report

日本メックスの CSR 戦略

新たな CSR戦略の策定
日本メックスは2020年度、CSR戦略を見直し、新たな戦略体系として再構築しました。
2021年４月に策定した新戦略は、NTTグループのマテリアリティ概念「４つのCSRテーマ」に即しつつ、日本メックスの事業特性やCSR活動経緯に沿ったものです。
NTT グループ CSR 憲章
NTT グループは、「NTT グループ CSR憲章」を基本として、
社会的課題の解決を通じた持続的な成長の実現に努めています。
同憲章は、グループのあり方を表現した「CSR メッセージ」と、具体的な重点取り組み項目を示した4つの「CSRテーマ」から構成
されており、グループ一体となって取り組んでいます。
NTTグループ CSR憲章：https://www.ntt.co.jp/csr/groupcsr/csr_policy.html

策定の経緯
CSR活動に対するステークホルダーの要望は、日々進化を続けています。企業グループ横断でのマテリアリティ推進、ならびにSDGsへの具体的貢献の加速など、CSR重視企業は須らく考慮すべき世界的な潮流も数多く生まれています。
日本メックスも、NTTファシリティーズグループの一員となったことを機に、2020年3月よりCSR戦略再構築への協議を外部専門家も交え本格化し、これらを踏まえた新・CSR戦略を2021年4月に策定しました。今後は、NTTグループの CSR戦略の動向も随時踏まえつつ、一層の活動推進を図ります。

プロセス2020 年 3 月
従前からの CSR活動を踏まえつつ、マテリアリティの再構築に向けた検証を開始
結果、NTT グループの CSR テーマに沿った活動体系への進化を採用
2020 年 12 月
マテリアリティに即した、主要な活動骨子を特定それぞれ、SDGs貢献への方法を、ターゲットレベルで特定特に重視した視座：
グローバル・レポーティング・イニシアチブ（GRI）「GRIスタンダード」「持続可能な開発目標（SDGs）」および同実施ガイダンス群策定に向け助言を得た専門家：
CSR学会「企業と社会フォーラム」プログラム委員 井爪毅

2021 年 4 月
KPI を含めた活動体系の実務レベル案を確定
2021 年 7 月
社長および担当役員などの承認を経て、当レポート刊行をもって正式に公表・発効

11

NIHON MECCS Corporate Report

OUR CSR MATERIALITY

日本メックス
CSRテーマ １

CSR テーマ

人と社会のコミュニケーション

優先的に貢献を目指す SDGs

品質・革新の挑戦●

先進技術を活用し、顧客や社会の満足の高い社会インフラの実現に貢献します

取り組みの柱

主な KPI

高品質な建物ソリューションの提供

品質方針の全「建物づくり」への徹底、DX化の積極提案の推進

DX化推進案件、CS指数

CS の継続的な改善

CSRテーマ 2

人と地球のコミュニケーション

優先的に貢献を目指す SDGs

環境経営の徹底●

自社の環境負荷軽減に取り組みます

取り組みの柱●製品、サービスの環境性能を追求します
主な KPI

環境マネジメントシステム（EMS）の徹底

ISO14001社員カバー率、エコ検定取得率、

低・脱炭素化への取り組み

温室効果ガス排出量、自社建物の省エネ化（LED

低排出、循環型事業の実現

化率など）、再生可能エネルギー利用率、オフィス
廃棄物排出量、事務用紙使用量、水資源使用量

CSRテーマ 3

安心・安全なコミュニケーション

優先的に貢献を目指す SDGs

安心・安全の見守り●

社会インフラの24時間365日管理を通じ、社会のレジリエンスの担い手として貢献します

取り組みの柱

主な KPI

インフラの24時間365日管理（サービス提供体制）

MECCS NET24センタでの入電後の手配30分以内

自社の BCP、情報セキュリティの徹底

実施率、全社 BCP 訓練回数、情報セキュリティ
講習受講率、個人情報の漏洩件数

CSRテーマ 4

チームNTT のコミュニケーション

優先的に貢献を目指す SDGs

人財との共栄●社員、パートナー従業員の人権と多様性を尊重し、活かします

取り組みの柱

主な KPI

ダイバーシティ＆インクルージョン

新卒・全従業員の女性比率、障がい者雇用率、

ディーセントワークと労働安全衛生

労災指数、健康診断受診率、人権に関する違反

公正な処遇とキャリア開発

件数、法規制違反件数、コンプライアンス研修受
講率、一人当たり研修時間

12

NIHON MECCS Corporate Report

CSR への取り組み

CSRテーマ １

人と社会のコミュニケーション

品質・革新の挑戦

なぜ重要か（社会の期待）
建物は人類の生活を支える基礎インフラの要です。文明の発展とともに進化を続ける建物。そこには、折々の人類の営みの課題や要望が込められてきました。
2000年代以降、人類社会は急速に変化を遂げています。様々な社会課題の顕在化と、ICTをはじめとする技術革新（イノベーション）の波は、建物の継続的な進化に対する社会の期待となって、日々高まっています。

日本メックスの取り組み
私たち日本メックスは、NTTグループの通信ビルやデータセンタといった通信インフラに加え、様々な社会インフラの確実な稼働を実現するため、その維持管理と保全工事をトータルに担ってきました。ICTとデジタル技術が社会に不可欠なものとなった現在、私たちもデジタルトランスフォー
メーション（DX）の挑戦を加速。日々、先進的な技術を積極的に取り入れた高品質な建物づくりで、お客様ひいては社会の期待に応えます。

OUR CSRACTION

取り組みの柱と優先的に貢献を目指す SDGs

高品質な建物ソリューションの提供
DX化の積極提案の推進
CS の継続的な改善

13

Target 9.1

NIHON MECCS Corporate Report

CSR ACTION HIGHLIGHT

活 動 ハ イラ イト

C A S E 01

地域発展に貢献する、先進的なインフラづくり
SDG9 産業と技術革新の基盤をつくろう
強靱（レジリエント）な社会インフラを構築し、世界中の誰もが享受できる持続可能な産業発展を実現する。その確かな実践に向け、全世界で継続的なイノベーションを推進することを、SDG9は目指してます。特にすべての人がアクセスできる質の高いインフラを実現するためのイノベーション
は、大きな課題であり、日本メックスのような建物づくりに従事する企業の貢献に高い期待が寄せられています。

成果事例

先進技術で文化財を守り、地域の賑わいに貢献する
ー平等院ミュージアム鳳翔館、空気調和機・加湿器改修プロジェクト
京都府宇治市、世界遺産「平等院」の寺院内にある鳳翔博物館に求められる品質・安全性・そして快適性の高次元

館は、宗教法人として日本初となる総合博物館（登録博物な実現に向け、日本メックスは、保守点検業務での知見と館）です。国宝の梵鐘や重要文化財の十一面観音菩薩立像

最先端の技術力をワンストップで提供できる強みを発揮し、などを収容する同館には、日本をはじめ、世界中より多く

これからも地域の文化・経済拠点のサステナビリティにの人が訪れ、地域の賑わいにも貢献しています。日本メッ

貢献していきます。

クスは従来より同館設備の点検保守に携わってきましたが、2020年に空調工事の改修を担いました。
貴重な文化財を万全の状態で収蔵・展示し、次代へと受け継いでいくため、同館には最先端の設備・技術が必要とされますが、空調は特に重要な設備といえます。温度と湿度を最適に保つことは、文化財の維持・保全に大きく影響するからです。同時に博物館という性格上、展示エリアの快適性にも配慮が必要です。その実現に向け、改修プロ
ジェクトでは、館内要所に配したセンサーと空調・加湿設備
をICT技術で連携させる、きめ細かい制御を採用しました。

IMPACTON SDGs
SDG s

日本メックスの目指す社会インパクト

高品質で先進的な地域インフラの実現
各地の経済・産業への貢献

14

NIHON MECCS Corporate Report

CSR への取り組み

CSRテーマ 2

人と地球のコミュニケーション

環境経営の徹底

なぜ重要か（社会の期待）
世界各所での気温上昇に伴う異常気象や自然災害の激甚化、経済活動による廃棄物の発生と環境
汚染、そして自然界の動植物の減少。社会の低・脱炭素化と循環型社会（サーキュラーエコノミー）の実現、生物多様性の保全を柱とする環境保護は今や世界共通の課題と認識されて取り組みが急がれています。国や組織の枠を超えた活動が加速する現在、企業には一層の率先的な行動が期待されています。

日本メックスの取り組み
私たち日本メックスは、建物の長寿命化・省エネルギー化などの地球環境保護に資する事業活動を推進してきました。なかでもデータセンタや通信ビルといった建物・エネルギー管理にシビアな建物の経験に根差した低炭素化技術は、施設に求められる効率性および快適性をバランスよく実現する
ノウハウの強みとなっています。その成果は商業施設や公共施設といった様々な大規模施設へと広がり続け、社会の低炭素化へと貢献しています。

OUR CSRACTION

取り組みの柱と優先的に貢献を目指す SDGs

環境マネジメントシステムの徹底
低・脱炭素化への取り組み
低排出、循環型事業の実現

15

Target 7.2, 7.3

Target12.2, 12.4, 12.5, 12.6
Target 13.1

NIHON MECCS Corporate Report

CSR ACTION HIGHLIGHT

活 動 ハ イラ イト

C A S E 02

事業を通じた、社会の低炭素化の促進
SDG13 気候変動に具体的な対策を
SDG13が早急な実現を目指す気候変動への適応と緩和は、世界共通の重要課題と認識されて久しいものの、依然明確な改善がみられていません。日本国内に目を向けても、2020年も異常気象や激甚な自然災害が記録され、各地で深刻な被害が発生しています。グローバルかつ早急な対応が望まれる中、日本政府も取り組みを強化しており、企業には一層具体的な目標を伴った行動が期待されています。

成果事例

低炭素性能に優れた建物づくり
ー産業技術総合研究所

北海道センター

熱源設備改修プロジェクト

産業技術総合研究所（産総研）は、産業技術の幅広い分点も特徴です。これらの結果、お客様の求める省エネ性能

野における様々な技術開発を総合的に行っている、日本最を満たす設備更新を、新型コロナウイルス感染症による大級の研究機関となる国立研究開発法人です。日本メックス

制限下でも安全かつ納期内に実施できました。

は、2020 年に北海道センターの主要施設であるG1 棟の機械・熱源設備の改修を担いました。
研究所では様々な研究設備や ICT機器などが稼働しています。冷暖房といった空調設備を支える熱源設備は、稼働上重要であると同時に、建物の CO2 の主要な排出源であり、その効率的な設備設計が求められます。機械室のレイアウトや各フロアへの配管などを工夫し熱源ロスを抑えることは勿論、熱源機の温水を不凍液方式に変更し冬季の消費電力を抑制するなど、業務・地域特性に沿った対策を提案。エネルギー効率の改善を実現しました。なお工事
内容は 3D化した CADソフトでの視覚化や各種書面の電子化、タブレット端末での確認といったデジタル技術を積極的に活用し、お客様とともに建物づくりのDXを推進した

IMPACTON SDGs
SDG s

日本メックスの目指す社会インパクト

日本の経済基盤の低炭素化
お客様の環境負荷軽減

16

NIHON MECCS Corporate Report

CSR への取り組み

CSRテーマ 3

安心・安全なコミュニケーション

安心・安全の見守り

なぜ重要か（社会の期待）
先進的で快適な社会は、安心かつ安全な仕組みに裏打ちされていることが必要です。社会を支える
インフラが高度化・ICT化を加速する現在、その安定的な稼働が損なわれることは、経済活動および日常生活に与える影響が深刻なものとなる傾向を強めています。このため、インフラ構築に従事する企業には、運用段階での安全性や安定性を担保する設計や施工、その後のサポート体制を充実させることが強く期待されています。

日本メックスの取り組み
私たち日本メックスは、NTTグループ関連施設を代表とする施工物件を通じ、建物の長寿命化や高信頼化を実現する建物づくりを重視してきました。同時に、その後の設備管理や保全を請け負う企業として、社会インフラや各種の大規模施設を24 時間 365日見守り、その安定稼働と適切なタイ
ミングでの修繕、設備更新を各地で実施しています。またその実現に向け、自社のセキュリティおよび
BCP には細心の注意を払っています。

OUR CSRACTION

取り組みの柱と優先的に貢献を目指す SDGs

インフラの24時間365日管理（サービス提供体制）
自社の BCP、情報セキュリティの徹底

17

Target 11.3, 11.b

NIHON MECCS Corporate Report

CSR ACTION HIGHLIGHT

活 動 ハ イラ イト

C A S E 03

社会の持続可能性と強靭性を支える事業
SDG11 住み続けられるまちづくりを全ての人が安全で快適な暮らしを送れる、強靭（レジリエント）で先進的な都市・居住環境を世界に整備し続けることは、途上国だけでなく先進国にも共通する大きな課題となっています。
SDG11が目指すものは、利便性と持続可能性に配慮した公共インフラの継続的な刷新に他ならず、社会が ICT化を加速する現在、都市を24時間365日見守り、支えることの重要性が高まり続けて
います。

成果事例

お客様に安心・安全をお届けするー MECCS NET24センタを中心とした設備管理体制
MECCS NET24 センタは、建物総合管理に欠かせない

設数を伸ばし、2021年3月現在、6,550物件に至りました。

遠隔設備監視および緊急（故障）受付手配サービス、修繕

引き続き、重要な都市インフラである建物のレジリエンス

受付を集中受付・管理することでトラブルへの円滑・迅速向上へとノウハウを蓄積しつつ、全国のサービスネット

な対応を実現し、お客様施設の安定稼働にきめ細かくワークを通じて日本の隅々へとサービス拡大を図ります。

貢献する役割を担っています。
遠隔設備監視手配サービスは、建物に設置した遠隔監視装置からの警報を受信し、建物の管理者への通知を24
時間365日実施する業務です。お客様建物への常駐型、ならびにMECCS NET24 センタでの統合監視型を通じ、複数拠点の同時監視による効率的な設備管理が可能です。
また検知された不具合に対しては緊急手配サービスを速やかに実施します。受付から各種手配完了報告などお客様に代わって実施する同サービスには、同センタの蓄積する履歴や設備データが適切に活用されます。
同センタは1987年の設立以来、多くのお客様の支持を頂いています。特に近年は社会の ICT化を背景に管理施

IMPACTON SDGs
SDG s

日本メックスの目指す社会インパクト

日本全国を網羅する、保守・管理業務の提供
安心・安全な社会の実現

18

NIHON MECCS Corporate Report

CSR への取り組み

CSRテーマ 4

チームNTT のコミュニケーション

人財との共栄なぜ重要か（社会の期待）
性別や身体的特徴など、全ての多様性が尊重される社会をつくることと、全ての人々の権利が守られ、生き生きと活躍できる社会をつくること。ダイバーシティ＆インクルージョンとディーセントワークは、
今や社会の基本的規範です。しかしその実現には課題も多く、一人ひとりの意識変革や制度構築などが各国で急がれています。特に企業には、従業員や取引先に対してこれらを着実に実践するよう求められています。

日本メックスの取り組み
私たち日本メックスは、人権尊重はもちろん、多様性の尊重を、社の重要な価値観と位置づけ、グループ全体で意識醸成と仕組み構築に取り組んできました。特に近年は、女性活躍推進法の施行を踏まえ女性参画の強化に取り組みつつ、多様な特性を持つ社員がやりがいを持ち働きやすい職場を形成するための理解促進、意識醸成、制度などの見直しのため「ダイバーシティ推進室」を設置しました。また、労働安全衛生の強化・徹底も強く推進しています。特に労働安全衛生は新型コロナ
ウイルス感染症の流行を踏まえ重要度がさらに高まっており、全ての職場での取り組みを強化しています。

OUR CSRACTION

取り組みの柱と優先的に貢献を目指す SDGs

ダイバーシティ＆インクルージョン
ディーセントワークと労働安全衛生
公正な処遇とキャリア開発

19

Target5.1, 5.4, 5.5
Target8.3, 8.5, 8.8

NIHON MECCS Corporate Report

CSR ACTION HIGHLIGHT

活 動 ハ イラ イト

C A S E 04

生き生きとした職場環境の実現
SDG8 働きがいも経済成長も活力ある経済活動の大前提は、そこに従事する人が公正かつ健康に遇される仕組みが浸透していること。SDG8 は、産業の持続的成長の基礎として、ディーセントワークの徹底を重視しています。その実現には企業による従業員や取引先への接し方が極めて大きな要素となるため、企業の率先した行動が求められます。特に2020年以降のウィズコロナの中で、健康維持を促進する仕組
みの整備・実践が、極めて重要となっています。

成果事例

従業員の健康を促進する各種施策
ー日本メックスの健康経営、成果と挑戦
日本メックスでは、かねてより、ともに働く人々の健康管理システムの利用強化ならびに健康課題の可視化、社は、持続的な事業成長の基礎となる重要な経営課題であ員への健康づくりプログラムの拡充などを実施し、健康経ると位置づけ、管工業健康保険組合と協力して健康企業

営に係るPDCAサイクルを強化しています。これらを通じ、宣言を行い、健康経営を積極的に推進してきました。
「安全

全ての社員が健康に生き生きと働ける職場の実現を目推進の基本」を指針とした労働安全衛生の日常的な徹底指します。

は勿論、健康診断の定期受診や生活習慣病の予防啓発などを、全社員に向け計画的に実施した結果、日本メックス
は、2019 年 10 月に健康保険組合連合会東京連合会より「健康優良企業（健康保険組合）」に認定されています。
現在、新型コロナウイルス感染症の影響を受け、ウィズ
コロナ時代の新しい生活様式での健康経営の必要性が一層高まっています。日本メックスでも、「2021 年度事業計画」において「経営基盤強化」施策として「担い手の確保・働き方改革の推進」を位置づけ、経済産業省による「健康経営優良法人（ホワイト500）」認定取得を目標に各種施策を開始しました。具体的には、外部機関も交えた健診

IMPACTON SDGs
SDG s

日本メックスの目指す社会インパクト

全ての社員の健康推進
労働安全衛生の徹底

20

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会社情報

会社概要

役員一覧

（2021年7月1日現在）

商号

日本メックス株式会社

代表取締役社長

臼井 賢

加藤 由朗

佐々木 均

所在地

〒104-0042

専務取締役

武田 和弘

栗林 博之

渡 芳幸

東京都中央区入船三丁目6番3号

常務取締役

谷島 錦吾

野田 省吾

若杉 薫

大田 保之

本多 政敏

手島 周正

辻井 泰人

三浦 勝

代表者

代表取締役社長

設立

1972年4月25日

資本金

1億2,000万円

社員数

1,513名（2021年3月31日現在）

臼井 賢

取締役

監査役

井手口 修一
石塚 慎二

組織図

総務部
経理部
経営企画部
事業企画本部

人事企画部
情報システム部
営業企画部
第一法人営業部

営業本部

第二法人営業部
第三法人営業部
東京営業部
事業推進部

経営会議
技術本部

安全統括部
技術部
LCコンサル部
企画部

取締役会

社長

総務経理部
安全品質管理部

監査役

東京本店

コストマネジメント部
環境サービス部
工事部
住宅サービス部
首都圏北部統括支店
首都圏南部統括支店
北海道支店
東北支店
信越支店

西日本本部
東海支店
北陸支店
関西支店
中国支店
四国支店
九州支店
UB事業推進 PT
PPP事業推進 PT

21

NIHON MECCS Corporate Report

CORPORATE DATA

許認可

保有資格

建設業

●

電気主任技術者（2種・3種）

●

1級建築士

特定建設業

●

建築物環境衛生管理技術者

●

２級建築士

土木工事業／建築工事業／大工工事業／とび・ 土●

空気環境測定実施者●

1級建築施工管理技士

工工事業／石工事業／屋根工事業／電気工事業／●

危険物取扱者（甲種・乙種）●2級建築施工管理技士

管工事業／タイル・れんが・ブロック工事業／鋼構造物●

１級ボイラー技士●

2級建設機械施工技士

工事業／舗装工事業／塗装工事業／防水工事業／●●

内装仕上工事業／造園工事業／建具工事業／解体

１級ビル設備管理技能士

構造設計1級建築士●

浄化槽管理士●

設備設計1級建築士●

酸素欠乏・硫化水素危険作業主任者

●

建築積算士

●

酸素欠乏危険作業主任者●

インテリアプランナー●

警備員指導教育責任者●

建築仕上診断技術者●

エネルギー管理士●

水質管理責任者●

特定建築物調査員
1級土木施工管理技士
2級土木施工管理技士

●

工事業

一般建設業
電気通信工事業／消防施設工事業[ビルディングドクター（非構造 )]●1級建築士事務所●

高圧ガス製造保安責任者

●

●

警備業

●

一般毒物劇物取扱者●●

マンション管理業●

1級ビルクリーニング技能士●

1級造園施工管理技士●

宅地建物取引業●

消防設備士（甲種・乙種）●２級造園施工管理技士●

労働者派遣事業●

消防設備点検資格者（1種・2種）●

1級電気工事施工管理技士●

登録電気工事業

●

防火管理者

●

２級電気工事施工管理技士

●

消防設備業

●

防火設備検査員●

電気工事士（１種・２種）

●

屋外広告業

●

建設業経理士●１級管工事施工管理技士●

建築物環境衛生総合管理業(建設業経理事務士含む )●２級管工事施工管理技士●

建築物飲料水貯水槽清掃業●

マンション管理士●

浄化槽設備士

●

酒類販売業

●

宅地建物取引士●

建築設備検査員●

管理業務主任者●

給水装置工事主任技術者●

認定ファシリティマネジャー●

下水道排水設備工事責任技術者●

特別管理産業廃棄物管理責任者●

建築・設備総合管理士

●

衛生管理者

●

建築設備診断技術者[ビルディングドクター（建築設備）]●

１級電気通信工事施工管理技士●

２級電気通信工事施工管理技士●

電気通信主任技術者

延べ人数：6,668名(2021年3月31日現在 )グループ会社
株式会社札総〒060-0004 札幌市中央区北4条西16丁目1 テルウェル札幌第1ビル

011-676-7800

株式会社ニッソウ〒300-2633 茨城県つくば市遠東916-4

029-848-0002

株式会社ゼネラルボーサイ〒104-0042 東京都中央区入船3-6-3

03-5542-0481

株式会社メックスサポート〒104-0045 東京都中央区築地1-9-2 イセツネビル

03-6264-3972

メックスサービス株式会社〒104-0042 東京都中央区入船3-6-3

03-5541-5731

株式会社メックステクノ中央〒104-0043 東京都中央区湊1-8-12 TIビル

03-5244-9900

株式会社メックステクノ東北〒983-0852 宮城県仙台市宮城野区榴岡4-3-10 仙台 TBビル

022-290-6841

株式会社メックステクノ東海〒460-0008 愛知県名古屋市中区栄3-8-8 名古屋平和ビル

052-269-1525

株式会社メックステクノ西日本〒541-0041 大阪府大阪市中央区北浜1-8-16 大阪証券取引所ビル

06-4707-2010

株式会社メックステクノ中国〒730-0004 広島県広島市中区東白島町14-15 NTTクレド白島ビル

082-212-2212

株式会社メックステクノ九州〒812-0013 福岡県福岡市博多区博多駅東2-5-28 博多偕成ビル

092-432-3211

22〒104-0042
東京都中央区入船三丁目6番3号
お問い合わせ総務部 CSR推進室
TEL： 03-5541-5521
FAX： 03-5541-5539

編集方針
日本メックス株式会社では、このたび、当社の表紙の絵 「青い道」

事業や CSR に関する考え方および取り組みについて、その全体像を読者の皆様に対し、より広く

誰でも一度はこんな風景を見たことがご理解いただくことを目指して、『日本メックス株式あると思います。

会社コーポレートレポート2021』を発行しました。

絶え間なく変化を続ける世界で、日々、本レポートでは、当社の事業の特長・強みや、当より良い未 来へと挑み続ける社 会の社が事業活動を通じて社会や地球環境に対して果たしている役割や取り組みをご報告しています。

皆様に、エールを送りたい。道は必ず、

報告対象期間にそのような想いを込めて、表紙に選び

原則として、2020年 4月から2021年 3月まで。

ました。

穏やかな明日へと続いている。この風景

ただし、一部情報は直近のものも含みます。

対象範囲
日本メックス株式会社を中心に、一部グループ
会社を含みます。

うち だ

まさやす

はり絵画家： 内田 正泰氏
1922年、神奈川県横須賀市生まれ。
横浜高等工業学校（現・横浜国立大学）建築科を卒業後、食品メーカー PR課
勤務を経て、1956年、アド・アートデザイン研究所を設立。以後、はり絵の個展
開催、カレンダーのデザイン、横浜の地区センターやスポーツセンターなどの陶壁画も数多く担当し、鎌倉市長谷に常設ギャラリー有り。2019年 9月12日永眠。享年97歳。