2006年 3月期 一年間のご報告

Hokuetsu Paper Mills, Ltd.
Annual Report

2006
Year Ended March 31, 2006

プロフィール
Profile1907年、北越製紙株式会社は、板紙製造会社として設立されました。現在、洋紙、板紙、特殊紙の製造を中心に、さらなる新しい発展を目指しています。
技術の先進性、クオリティーの高い製品、その安定的供給において創立以来今日に至るまで、私たちは、お客様から様々な高い評価を頂いております。
また、事業の効率性、収益性の向上のためにも、たゆまぬ努力を続けております。さらに北越製紙は、植林や資源の保護を通し地球環境の保全に努め、新たな21世紀社会に貢献する企業でありたいと考えております。

Hokuetsu Paper Mills, Ltd. was established in 1907 as a paperboard
producer. Today, with core operations in printing paper, paperboard andspecialty paper, the Company is continually enhancing its operating
efficiency and profitability. Renowned for its state-of-the-art technology,
Hokuetsu Paper Mills provides customers with a stable supply of highquality products. The Company is committed to contributing to the 21st
century society as a corporate entity by protecting the global environment
through resource preservation and afforestation.

目次

Contents

連結財務ハイライト

Consolidated Financial Highlights

1

事業概要

Hokuetsu Paper at a Glance2

ステークホルダーの皆様へ

Message to Stakeholders

4

Ｎ９設備コンセプト

N9 Facility Concept

10

バイオマスエネルギーの利用

Utilization of Biomass Power

12

トピックス

Topics14

生産拠点紹介Our Production Bases

16

関連会社の紹介Subsidiaries and Affiliates

18

役員紹介

Management20

財務セクション

Financial Section

21

会社概要

Corporate Data

61

企業理念

Corporate Philosophy

62【見通しに関する注意事項】
このアニュアルレポートに記載しております将来の予想に関する記載は、業界の動向、顧客の状況、その他現時点で入手可能な情報による判断および仮定により算出しており、今後、予想に内在する不確定要因や今後の事業運営における内外状況変化などにより、変動することがあります。当社としてその確実性を保証するものではないことをご承知おきください。

[Notes on the projections]
The future projections described in this annual report have been calculated based on the judgments andassumptions made from industry trends, customer situations and other information currently obtainable,
and these projections may vary in the future due to uncertainties inherent in the projections or changes in
the internal and external situations of future business operations. The Company does not guarantee theseprojections.

連結財務ハイライト
Consolidated Financial Highlights
2006年3月31日に終了した1年間
Year ended March 31(

千米ドル（注記）

百万円
1株当たりの
金額を除く

)

(

増減率

会計年度：

For the year

売上高

Net sales

営業利益

Operating income

経常利益

Ordinary income

当期純利益

Net income

ROE

Return on equity)

Thousand of
U.S. dollars (Note)except per shareamounts

Millions of yen
per share(exceptamounts)

1株当たりの金額を除く% change

(

)

2006

2005

2006/2005

2006¥ 153,692
6,932
7,205
3,238
2.9%

¥ 151,205
12,90912,548
6,959
6.7%

1.6%
46.3
△
△42.6
△53.5
△3.8 points$ 1,308,351
59,011
61,33827,5642.9%¥19.31
12.00¥ 41.92
12.00△53.9%
00.0$ 0.160.10¥ 232,486
112,800¥ 221,438
107,212

4.9%
5.2%$ 1,979,110
960,245

Per share data

1株当たり：
当期純利益

Net income

配当金Cash dividends
At year-end

会計年度末：
総資産

Total assets

資本合計

Total shareholders' equity

注記：米ドル金額は、便宜上2006年3月31日現在の東京外国為替市場での円相場1.00米ドル=117.47円で換算しています。

Note: U.S. dollar amounts are converted from Japanese yen for convenience only, at the rate of ¥117.47 to U.S.$1.00, the approximate exchange rate prevailing on March 31, 2006.

売上高
Net Sales

当期純利益
Net Income

資本合計
Total Shareholders‘ Equity

売上高経常利益率
Ordinary Income to Net Sales

1株当たり当期純利益
Net Income per Share

1株当たり純資産額
Net Assets per Share

（百万円）

（百万円）

（円）

（円）

（百万円）

（％）

Millions of yen

Yen

Millions of yen

Yen

160,000

12

8,000

60

120,000

700

120,000

9

6,000

45

100,000

600

80,000

6

4,000

30
80,000500

60,000400

Millions of yen

340,000

0

0

02

03

04

05

06

15

2,000

0

0

02

03

04

05

06

0

0

02

03

04

05

06

■ 売上高 Net Sales■ 当期純利益 Net Income■ 資本合計 Total Shareholders’ Equity■ 売上高経常利益率 Ordinary Income to Net Sales■ 1株当たり当期純利益 Net Income per Share■ 1株当たり純資産額 Net Assets per Share

Hokuetsu Paper Mills, Ltd.

1

事業概要

Hokuetsu Paper at a Glance
主要商品

パルプ・紙製造事業
Pulp and paper manufacturing business

洋紙
コート紙
微塗工紙
上級紙
中質紙

Main Products

事業概要

Printing paper

洋紙事業は北越製紙グループの中心事業でありCoated paper

ます。その製品は洋紙の中でも最大の需要のあるLight weight coated paper
Wood free paper■ 売上高（百万円 Millions of yen）

Sales

Ground wood (medium grade) paper

129,395

売上構成比
Composition of sales

87.2％

紙加工品製造事業
Paper processing business

8.8％

その他の事業White paperboard

アートポスト
高級白板紙
特殊白板紙
コート白ボール

Art post

当グループ白板紙は業界で第2位のシェアを持つ安 The Company’s white paperboard boasts the No.2 share in
定的な分野です。その製品はパッケージはもとより、 the industry and is a stable product field. Its product lineup

Ivory board

商業印刷物や出版物、加工原紙等あらゆる用途にCard board

お応えできるようラインナップしております。

特殊紙

Specialty paper

IT関連素材
工業用紙
情報用紙
デザイン用紙成型用混合素材
キャストコート紙

IT-related materials

わたる品種構成としております。一般的な紙といっIndustrial paper

た概念にとらわれず、半導体工場のクリーンルーム

ミルクカートンMilk cartons

各種液体紙容器

ラミネート
Laminated paper

ラミネート加工紙
Laminated paper

紙器
Packaging

食品一次容器、化粧箱
Food containers, cosmetic cases

ビジネスフォーム

帳票、ラベル・シール
Report paper, label seals

小ロット、多品種、高付加価値品である特殊紙分野において、顧客ニーズに密着し、差別化した多岐にCommunication paper
Design paper

2004/3

2005/3

2006/3Mixed materials for molding

Paper containers for various types of liquid

Sales
11,754

13,474
12,409Hokuetsu Paper Mills, Ltd.

行っており、その売上げの半数はミルクカートンによって占められます。同社のミルクカートンは、高い技術力と徹底した品質管理、そして情報システムによる履歴管理や環境に配慮した輸送システムで他社との差別化を図っております。近年はデザイン分野に注力し、印刷
デザイン・形状デザインとも自社で行う体制が整いました。これにより、製品が出来るまでの一貫した提案をし、SCMを通じてお客様のニーズに応えています。
また北越パッケージでは海外での事業展開も積極

機能性材料
Functional materials

各種機能性コーティング品的に進めており、上海の合弁会社（東拓上海電材

Various types of functional
coating products

有限公司）
に続き、
（株）廣済堂様と中国企業の３社

環境対応商品

各種環境対応商品

Environmentally-friendly
products

Various types of environmentallyfriendly products

で山東省に包装製品を生産する合弁会社（三星北建設業、機械製造・販売・営繕

2004/3

2005/3

2006/3

越廣済堂包装有限公司）設立合意に調印し、2007
年春の稼働を目指しています。

■ 売上高（百万円 Millions of yen）

Sales
6,430

6,644

6,267

2004/3

2005/3

2006/3

Wood business
Construction, machinery production,
sales and maintenanceTransportation and warehousing business
Others2

して注目されている樹脂と紙との混合素材等、「機

紙加工品製造事業は主に北越パッケージ（株）にて■ 売上高（百万円 Millions of yen）

その他

4.0％

に使われるガラス繊維フィルターや環境配慮商品と能素材」
を供給しております。

Cast-coated paper

運送・倉庫業

売上構成比
Composition of sales

can support all possible uses, including packaging,commercial printed matters, publications and processed
stencils.

Duplex board

木材事業

Other businesses

133,951

Printing paper is the core operation of Hokuetsu Paper Mills
Group. The Group concentrates on its business with printing andcommunication paper, which is in the highest demand of all
印刷・情報用紙の分野に生産を集中させており、
printing paper. The Group has achieved a high growth rate by
特に成長品種であるコート紙に注力し高い成長率 giving especially high priority to coated paper, which has a fastgrowing demand.
を達成しております。

白板紙

Business forms andrelated materials

売上構成比
Composition of sales

132,152

Business Overview

チップ製造のみならず、バーク堆肥やキノコ栽培用

The Company has selected and diversified products in thefield of specialty paper that has small lots, various otherproducts and high added-value products that closely
match customer needs. Not to be restricted by the conceptof general paper, the Company supplies “functional
materials,” including glass fiber filters that are used inclean rooms in semiconductor plants, and mixed materials
with resin and paper that have been attracting attention asenvironmentally-friendly products.

The paper processing business is mainly carried out by Hokuetsu
Package Co., Ltd., with milk cartons accounting for half of its sales.
The company distinguishes its milk cartons from those of other firms
by using its advanced technology, thorough quality management,
history management utilizing information systems and its transportsystem that is kind to the environment. It has focused on the design
field in recent years and completed a structure that enables it tohandle both printing design and form design in-house. As a result,the company makes integrated proposals covering all processes tothe completion of products, satisfying needs of customers throughsupply chain management (SCM).
Hokuetsu Package is also aggressively pushing forward withoverseas operations. It has signed agreements with Kosaido
Co., Ltd. and three Chinese firms on the establishment of a joint
venture company (Samsung Hokuetsu Kosaido Packaging Co.,
Ltd.) to turn out packaging products in Shandong Province, witha view to starting up the joint venture in spring 2007. The new
firm is Hokuetsu Package’s second joint venture, following theone in Shanghai (Totaku Shanghai Electric Materials Co., Ltd.)

Various business activities are carried out by the group

オガ粉の製造・販売を行う「（株）北越フォレスト」。 companies, including Hokuetsu Forest Co., Ltd., which not

only manufactures chips, but also manufactures andmarkets bark compost and sawdust for mushroomう「（株）北越エンジニアリング」。当グループ製品を cultivation; Hokuetsu Engineering Co., Ltd., which
中心に保管・輸送を行う「北越物流（株）」。不動産、 operates in the construction and maintenance of
損害保険代理店、自動車学校等、多岐にわたる事 machinery, both inside and outside the Group; Hokuetsu
Logistics Co., Ltd., which mainly stores and transports
業を運営する「北越トレイディング（株）」等の会社に
products of the Company; and Hokuetsu Trading
よって事業活動を展開しております。
Corporation, which operates in various business areas suchas real estate, property and the casualty insurance agency
and driving school businesses.
当グループ内外の建設、機械のメンテナンス等を行

Hokuetsu Paper Mills, Ltd.

3

ステークホルダーの皆様へ

自主独立精神による新たな成長ステージへの挑戦

Message to Stakeholders

印刷情報用紙内需 （千トン）

北越製紙生産高 （千トン）

Domestic demand for printing and communication paper (Thousands of tons)

Hokuetsu Paper Mills‘ production volume (Thousands of tons)■ 情報用紙

11,864

Communication paper

Challenge toward the new growth stage with
an autonomous and independent spirit■ 非塗工紙
Non-coated paper

10,706

1,891

11,670
1,937

11,984
1,980

3,510

Coated paper

White paperboard

1,295■ その他洋紙

1,724

■ 塗工紙

■ 白板紙

3,195

3,139

1,230

Other printing paper

1,116

■ 塗工紙

3,966

272

Coated paper

815
6,462

6,538

6,865

322
258

296

285

547

308

661

5,016

603

271

代表取締役社長

三輪

326

305

正明

Representative Director & President

1995

2000

2003

2005

1995

2000

2003

2005

Masaaki Miwa

将来にわたる持続的な成長のために当社にとりまして来年は創立100周年を迎える年になります。そこで今年度、現在推進中の中期経営計画「J−しい中でありますが、2008年3月期の「Ｊ−100」目標達成

For sustainable growthに向けて、全社一丸となって効率化・コストダウン・環境

We will cerebrate our 100th anniversary next year.
Taking this opportunity, we decided this fiscal year to
install a coated paper production facility (N9), which
will be our fourth on-machine coater, at the Niigata
Mill based on the results of the medium-term
management plan “J-100”, which is currently underway, looking at the business from a long-term
perspective.
As an information transmission and recording medium
at present, paper is getting lighter and the use of color
and visual features are becoming increasingly popular,
which is boosting domestic demand for coated paper as
a whole. We have mainly focused on the production
and sales of coated paper and succeeded in increasing
the sales volume since we introduced the No. 6 paper
machine, the first on-machine coater in the world, in
the Niigata Mill in 1986. Our output capacity of somecoated paper products has failed to keep up withdemand, partly because customers have appreciatedour advanced efforts to improve quality and cope withenvironmental issues.
Meanwhile, imported paper and the expansion of
output capacity brought about by large-scale, state-ofthe-art facilities in China and other Asian regions have
expanded to overall printing and communication paper,
bringing about the integration of the domestic market
and Asian markets outside of Japan.
Taking such situations into account and giving対応に努めてまいる所存であります。

100」の成果を踏まえた上、長期的な視点に立ち、新潟工

株主をはじめとしますすべてのステークホルダーにとっ場に4基目のオンコーターマシンとなる塗工紙生産設備てさらに安定的・魅力的な企業となるためには、企業と（Ｎ9）を設置することを決定致しました。

いうものは成長し続けることが必要不可欠であります。そ現在の情報伝達記録媒体としての紙は一層のカラービ

して持続的な成長こそが社会貢献の原動力となってゆき

ジュアル化と軽量化が進み、塗工紙全体の国内需要は増ます。今回発表の新マシンを当グループの将来にわたる加しております。当社は1986年に世界初のオンコーター

持続的な成長の中心戦略に位置づけ、国際舞台で互してマシンである6号抄紙機（N6）を新潟工場に導入して以来、ゆける新しい北越製紙グループを作ってゆきたいと考え

主に塗工紙の生産販売に注力し、順調に販売数量を伸ばております。

すことができました。また、これまでの当社の品質および環境に対する先進的な取り組みに対しご理解を頂いたこともあり、一部塗工紙商品においては当社へのご要請に対して生産能力が不足する事態も現れております。

2005年度の北越製紙グループの決算につきましては、

一方、従来からの輸入紙と中国をはじめとするアジア

売上高は1,536億9千2百万円と前年比1.6％の増収となり、地域の大型最新設備による生産能力の拡大は、印刷情報

2年連続での過去最高を達成することができました。営業

用紙全般にわたり、国内市場とアジア市場の一体化をも利益は69億3千2百万円と46.3％の減少、経常利益は72億たらしました。

5百万円と42.6％の減少、税引後の当期純利益は32億3千

これらの状況をふまえ、市況に対する配慮、日本の製造業のあるべき姿等を総合的に考慮し、ここに最新鋭マシンへの投資を決断するにいたった次第であります。

42005年度決算概要

8百万円と53.5％の減少となり、前年比いずれも減益となっています。
内訳を見てみますと、2005年度も引き続き中期経営計

2005年度の当グループ決算は、2年連続での過去最高

画「Ｊ−100」に沿い経営基盤強化に努めた結果、特に新の売上高ではありましたが、資材や原燃料価格の上昇が潟工場で稼働した8号回収ボイラーの効果や効率向上に大きく、増収減益となっております。このような環境の厳よるコストダウン等で約20億円、生産・販売の増加で約11

Hokuetsu Paper Mills, Ltd.

comprehensive consideration to the market conditions
and how the Japanese manufacturing industries shouldbe, we have decided to invest in the latest machine.
Though net sales for fiscal 2005 were the highest
ever for the second consecutive year, income declined
due to sharp hikes in prices of materials, raw materials
and fossil fuels. Though we are facing this harsh
operating environment, all of us at the Company will
strive to improve efficiency, reduce costs and deal withenvironmental issues in a bid to achieve themanagement goals set in the “J-100” plan in the year
ending March 2008.
To be a more stable and attractive company for ourshareholders as well as all other stakeholders, a
corporation must continue to grow. Sustainablegrowth will serve as the driving force of social
contributions. We will aim to create a new Hokuetsu
Paper Mill Group, which can enhance international
competitiveness, by positioning the new machine that
we have just announced as the core strategy of theGroup’s sustainable growth.

Summary for fiscal 2005
Consolidated net sales of Hokuetsu Paper Mills Groupfor fiscal 2005 were ¥153,692 million, up 1.6% overthe previous year, an all time high for the second
consecutive year. Consolidated operating income
decreased by 46.3% year-on-year to ¥6,932 million,

Hokuetsu Paper Mills, Ltd.

5

ステークホルダーの皆様へ

Message to Stakeholders

経常利益対前年同期増減益要因［連結］ （億円）

J-100計画の進捗状況

The factors of consolidated year-on-year increases and decreases for ordinary income (Billions of yen)

J-100 Plan Progress【2006年3月期 72.1億円 ー2005年3月期 125.5億円 → △53億円】[7.21 billion yen in March 2006 to 12.55 billion yen in March 2005 → a decrease of 5.3 billion yen]
マイナス要因（△84億円）minus factor (8.4 billion yen)
販売価格・品種割合

Material price［洋紙：△7、板紙：△7、他：△4］△18

Sales price and product class ratio
資材価格

プラス要因（＋31億円）plus factor (3.1 billion yen)[printing paper: (7), paperboard: (7), others: (4)]［燃料：△23、薬品：△8、パルプ：＋1］

△30
△23

Raw wood price
生産・販売［洋紙：＋9、板紙：＋4、その他：△2］

Production and sales

11[printing paper: 9, paperboard: 4, others: (2)]

効率向上
固定費
販管費
営業外収支
連結要因

△30

△25

△20

△15

△10

△5

0

5

10

FY2003
The first year of
J-100 Plan

FY2004The second year of
J-100 Plan

FY2005The third year of
J-100 Plan

FY2007
Targets% to targets

12,5487,205

17,000

42.4%

8.4%

8.3%

4.7%

10%以上

47.0%

ROA

4.7%

5.5%

5.7%

2.9%

7%以上

41.4%

44.1%

45.2%

48.4%

48.5%

50%以上

97.0%

0.85

0.79

0.67

0.65

0.6以下

92.3%

17.8%

18.5%

17.5%

14.0%

18%以上

77.8%

Return on assets

Debt/equity ratio
EBITDA / net sales

10% or more
7% or more
50% or more
0.6 times or less
18% or more

（百万円 / Millions of yen）

15

億円、トータルとして前年比で約31億円となる増益を達成

オマスエネルギー導入による効率向上、あるいは生産販致しました。しかしながら、2004年度後半より顕著と売数量の増大など、これまでの設備投資効果の発現や市なってきた諸資材・原燃料の価格上昇の影響や設備稼働

況 対 策 等 により増 加 収 益 を 2 年 間 で 9 8 億 円 を 見 込 み 、による償却費負担、そして市況の軟化等により前年比で2008年3月期には目標通り、経常利益170億円の計画とし約84億円の減益要因が発生し、自助努力で補うことがでております。尚、今回発表しました新大型抄紙機「Ｎ9」は、きませんでした。

「Ｊ−100」の完遂後の経営基盤をベースとするものであり、2006年度も諸資材・原燃料価格の高止まりが予想されますが、関東工場勝田工務部並びに新潟工場での新バイ
オマスボイラーの稼働や長岡工場でのボイラーのガス化等により燃料費の削減に努め、さらなるコストダウンと効率向上、拡販努力の継続により、売上高については1,580
億円へと前年比2.8％の増収、経常利益は100億円へと38.8％の増益を見込んでおります。

ジャンプ100計画の達成にむけて2003年4月にスタートした中期経営計画「Ｊ−100」のもと、当グループは「北越製紙企業理念」に基づき、持続的成長の実現による企業の社会的貢献を成し遂げることを目標に掲げ、そのために必要な国際競争力を強化し、魅力ある製紙企業としてさらに飛躍すべく企業活動を行っております。2006年3月期では経営環境の悪化により、厳しい内容となっておりますが、最終年度の2008年3月期においては、掲げております6つの経営数値目標の達成は「Ｊ−100」のローリングにより十分可能と考えております。即ち、バイ

Hokuetsu Paper Mills, Ltd.

FY2002
The final year of
S-21 Plan△6

Consolidation factor

6

目標に対する
達成度

EBITDA：経常利益＋支払利息＋減価償却費
EBITDA : Ordinary income + interest expenses paid + depreciation and amortization

6

Non-operating revenue

2008年3月期
目標

12,468

売上高EBITDA比率

5

Selling, general and administrative expenses

2006年3月期
J-100計画3年目

7.1%

D/Eレシオ△7

Fixed cost

2005年3月期
J-100計画2年目

10,118

Ordinary income

自己資本比率 Equity ratio

9

Efficiency improvement

2004年3月期
J-100計画1年目

売上高経常利益率 Ordinary income to net sales

経常利益[fuel: (23), chemicals: (8), pulp: 1]

原木価格

2003年3月期
S-21計画最終年度

この大型投資を成功に導くため経営基盤の強化に向けグ
ループ全体での目標達成に努力をしてまいります。

while consolidated ordinary income declined 42.6%
year-on-year to ¥7,205 million. Consolidated net
income after tax fell 53.5% year-on-year to ¥3,238
million.
As a result of our continued efforts in fiscal 2005 toenhance our management base in accordance with themedium-term management plan “J-100”, we achieveda total year-on-year increase of about ¥3.1 billion inincome: about 2 billion yen through cost reductions
particularly resulting from the effect and improved
efficiency of the No. 8 boiler, which came on-stream at
the Niigata Mill; and some ¥1.1 billion on production
and sales increases. However, our income declined
about ¥8.4 billion over the previous year due to a pricehike in various materials, raw materials and fossil fuels,
depreciation expenses following the start of operationsof facilities and the weakening of the market. The
income decreases could not be covered by our self-help
efforts.
Though prices of materials, raw materials and fossil
fuels are projected to remain high in fiscal 2006, we
expect net sales to increase 2.8% year-on-year to ¥158
billion and ordinary income to soar 38.8% year-on-yearto ¥10 billion as a result of our continued efforts to
reduce costs, improve efficiency and expand sales. To
reduce costs, we will strive to slash fuel costs bystarting up new biomass boilers at the Kanto Mill
Katsuta Factory and the Niigata Mill and switching theboiler fuel at the Nagaoka Mill to gas.

Toward the achievement of J-100 plan
Under the medium-term management plan “J-100”,
which started in April 2003, we aim to achieve
corporate social contributions through the realizationof sustainable growth, following the “Hokuetsu Paper
Mills Corporate Philosophy.” We are enhancing
international competitiveness necessary to achieve thisgoal and are engaging in corporate activities to makefurther progress as an attractive papermaking
company. Though the results of our operations for the
fiscal year ended March 2006 were not satisfactory
because of the worsened management environment,
we believe that we can attain the six numericalmanagement goals set in the “J-100” plan in the fiscal
year through March 2008, the final year of the
program, by rolling the plan forward. In other words,
we project an earnings increase of ¥9.8 billion in two
years through the effects of past capital investments,
including the improved efficiency resulting from theintroduction of biomass energy and the expansion of
production and sales volume, and measures to copewith market conditions. We expect to post ordinary
income of ¥17 billion in the fiscal year ending March
2008, as planned. The new, large papermaking
machine “N9” is based on the management base to berealized after successful execution of the “J-100” plan.
To make this large-scale investment successful, we will
strive to attain our objectives toward the enhancementof the management base.

Hokuetsu Paper Mills, Ltd.

7

Message to Stakeholders

ステークホルダーの皆様へ

輸入紙数量と内需に占める割合 （千トン/％）
Imported paper and its percentage in domestic demand (Thousands of tons/%)■ 情報用紙Communication paper■ 非塗工紙

1,164

1,174

308

382
15.9%

19.3%

Coated paper

768
141
618
11

350

0.7%

255
8.0%

7.5%

325

9.2%

301

256
5.1%

1995

563

9.3%

8.8%

2003

2005

大型抄紙機（Ｎ9）設置計画の概要
本計画は、新潟工場に４基目のオンコーターマシンを
2008年末に稼働させるものでありますが、今後一層激しく■ 成長余力を担保して、低コスト体制を構築
Establish a low-cost structure and secure our growth
capacityて、新抄紙機の生産能力を段階的に機能させる原料工
程・仕上げ工程設備の導入を図ることにより、受注に即した生産販売を行ってまいります。

なると予想される国内外の企業との競争を生き抜くため

北越製紙グループは今後とも、長期的な視点に立ち、の長期的な視点に立った経営判断がその背景にあります。

品質とコスト両面における国際競争力を強化し、顧客の近年の日本の印刷情報用紙市場は、総需要としてはほ視点に立った商品を提供することにより、持続的な成長をぼ横這いではありますが、塗工紙品種においては増加傾成し遂げてゆきたいと考えております。我々を取り巻く経向を示しており、とりわけその中での軽量塗工紙の増加

営環境を見据えたとき、今後当グループはこれまで以上率が最も大きなものとなっております。当社におきましてに厳しい競争にさらされてゆくことになると思います。しも軽量塗工紙品種において、製品によってはお客様の要

かしながら予想されるあらゆる困難を自らの手で切り拓請に十分応えられない状況も起きてきております。一方、き、目標達成に邁進してゆくことにより、より新しく強靱で市場環境におきまして国内市場は東アジアの市場と一体かつ革新的な北越製紙グループを建設致します。

化を強めており、その中で需給や価格が定まってゆく傾向が顕著となってきました。即ち、品質とコスト両面における国際競争力のさらなる向上が必要となってまいりました。そこで国際競争が強まる中「物造り企業」としての本
質的な経営施策として、当社の得意分野であり、成長が見込める軽量塗工紙市場に向け、新マシンを設置すること、即ち経営資源を集中することが必須であると判断致しました。
今次の計画は、国内市場に及ぼす影響を考慮し、国内外企業に向けたOEM並びに国内外企業の垣根を越えた
スクラップ・アンド・ビルドを進めるとともに、従来から取引頂いている東南アジア・オセアニア・北米市場に加え新規の海外ユーザーも開拓する予定であります。あわせ8■ 高品位な生産体制による生産性の向上
Improve the productivity by having a high-quality
production structure

8.2%

4.7%

2000

■日本に立地する生産拠点で国際競争力を持つ
Obtain competitive strength internationally from theproduction bases in Japan

229
7.3%

601

Hokuetsu Paper Mills, Ltd.

営業販売プラン：当社の国内市場の捉え方と市況対策

Sales Plan: Our view toward the domestic market andmeasures against the market condition

Our “Selective and Concentrated” development offacilities with a long-term scope

Non-coated paper■ 塗工紙

長期的視点に立つ当社の 選択と集中 の設備構築

皆様には今後とも変わらぬご支援を賜りますよう、よろしくお願い申し上げます。

笊 国内の市場成長の一部
A part of domestic market growth笘 国内外企業とのOEM
OEM with domestic and foreign companies

笆 客先要請に応えられていないキャリーオーバー分
The carry-over portion that could not meet thecustomer’s request

笙 国内外企業とのスクラップ＆ビルド
Scrap-and-build plans with domestic and foreigncompanies

笳 海外市場への輸出拡大
Expansion in exports to off-shore markets

笞 段階的な設備能力対応
Step-by-step approach in preparing the
responsiveness of facility capacities

Outline of plan to install large
papermaking machine (N9)overseas corporations and scrap-and-build beyond theboundaries of domestic and overseas companies, anddevelop new overseas users in addition to the existingusers in Southeast Asia, Oceania and North America.
We will also produce and market products once we
receive orders by introducing material process/finishingprocess facilities that make the output capacity of the
new paper machine function in stages.
Hokuetsu Paper Mills Group will strive to achievesustainable growth by enhancing international
competitiveness in both quality and cost from a longterm viewpoint and by providing products developed
from the standpoint of customers. Considering themanagement environment surrounding us, we expect
the group to face keener competition than ever before.
However, we are prepared to build a new, strong andinnovative Hokuetsu Paper Mills Group by surmounting
all expected difficulties and work toward theachievement of goals.
We would like to ask for the continued
understanding and support of our stakeholders in all
our future endeavors.

Behind this plan, which is aimed at operating thefourth on-machine coater at the Niigata Mill at the endof 2008, is a management judgment from a long-term
standpoint intended to survive competition both athome and abroad, which is expected to get keener.
Though total demand in the Japanese printing andcommunication paper market has remained almost
unchanged in recent years, demand for various types ofcoated paper has been increasing, with the rate ofincrease in demand for lightweight coated paper thelargest in the market. The Company cannot fully meetdemand from customers for some types of lightweightcoated paper. On the other hand, the domestic market
is becoming more and more integrated with themarkets in East Asia. The supply and demand balanceand prices tend to be decided in the context of theintegration of market. Against this backdrop, we needto further enhance our international competitiveness inboth quality and cost. With international competition
intensifying, we have concluded that installing a newmachine for, or concentrating our management
resources on, the lightweight coated paper market,
which has growth potential and in which we haveexpertise, is an essential management policy as a“manufacturing corporation.”
Under this plan, we will push forward with original
equipment manufacturing (OEM) for domestic and代表取締役社長

三輪 正明

Masaaki Miwa
Representative Director & President

Hokuetsu Paper Mills, Ltd.

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