Seminar Report2023

株式会社 デンタル タイアップ

歯科医院の健全経営を行うための経営者・管理職セミナー
デンタルタイアップ+日本経営士会中国支部+産業能率大学総合研究所による企画

Seminar Report−セミナーレポートー

C 段階①
第 1 部 7 月 3 日 / 第 2 部 7 月 10 日〜7 月 20 日 / 第 3 部 7 月 24 日

C 段階②
8月6日

Zoom 発信地

株式会社デンタルタイアップ（広島県広島市中区榎町 5－20）

Seminar Report2023●講師（順不同）
角田祥子 様/ 税理⼠法⼈ネクサス

代表（⻭科医院経営研究会 理事⻑）石井 サト子 様 / 石井@教育研究所 所⻑（日本経営⼠会 経営⼠）
豊政

茂 様

川出/

TS 経営コンサルティング 代表（日本経営⼠会経営⼠）

泰造 様/ 川出経営コンサルタント 代表（日本経営⼠会経営⼠）

角田崇文 様/ EAGLE マネジメント 代表（日本経営⼠会板平憲洋 様/ 株式会社いたひら経営支援事務所

中谷泰久 様/ ネットクリエイツ株式会社 経営企画室 室⻑（日本経営⼠会 経営⼠）経営⼠）

代表取締役（日本経営⼠会 経営⼠）

●デンタルタイアップ
代表取締役 小原 啓子 / 局⻑ 枡田 博昭〔マネジメントスタッフ〕
畠山 知子・河野 佳苗・藤田 昭子・石田 眞南・杉原 未佐子・平石 美和子・宮本 麻美〔事務局スタッフ〕
鈴藤 瞳・藤井 千恵・的川 優華・上田 恵

Seminar Report

2023

Seminar scenery

当日参加者の声
C 段階①

第 1 部（7 月 3 日）

今回は自医院の数値や思いが見直せて客観的に見れたので良かったです。
以後、ローカルベンチマーキング、戦略のご指導よろしくお願い致します。
途中から参加のため、ロカベンがなんたるかを分からず聞き進めましたが、分からなかったことはテキストとオンデマンドで復習します。今日もありがとうございました！
ローカルベンチマークの言葉自体知らなかったので頑張ってみようかと思います。
経営についての可視化が重要だと感じていたが、多岐にわたり考える必要があることがわかりました。ありがとうございました。
現在のクリニックのこと、将来のクリニックのこと、しっかり考える時間になりそうです。ありがとうございます。
ヒトとモノとで診療体制を分けて考えると理解しやすいですね。ローカルベンチマークをしっかり記入します。

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今まで知り得なかった情報提供であり、とても有意義な時間になりました。ありがとうございました。

C 段階①

第 3 部（7 月 24 日）

今回の理解はかなり難しく感じました。今後の展望について考えたいと思います。
はっきり言って難しいです。少しでも理解できるように焦点をしぼって頑張ります。
いろいろご教授いただきましてありがとうございました。やってみたうえでわからないところを質問させていただければと思います。よろしくお願いいたします。
アクションプランを考えてみたいと思います。ありがとうございました。
本日もありがとうございました。８月６日に向けて頑張ります。
5 年先まで経営計画をしっかり立てて健全経営をしていきます。ありがとうございます。
苦手分野ですが、なんとか乗り越えていきたいと思います。
本日もわかりやすい講義ありがとうございました。

C 段階②（8 月 6 日）

いままで BS と PL もわからない状態だったのでだいぶ知識は深まったと思います。
医院のなりたい姿はある程度持っているので、それに向けて財務だけでなく非財務もあわせて医院を進化させていきたいと思います。
まだまだ質問ができるまで行っていませんが、数字の苦手意識が軽減しました。好きとはまだまだ言えませんが、もうやるしかないです！未来の展望を描けるようになりたいので精進します。
お金＝数字は苦手意識が強いのですが、継続して学んでいきたいと思います。そのきっかけを作ってもらったのが、本セミナーだったと思います。ローカルベンチマークも初めてのことで、財務面からの分析に納得しました。
少しでも数字に興味がもてるようになって良かったです。
また、今後安全経営を行うには、YES と NO の判断を自分でできるだけの分析と根拠が必要になってくると思うので、同じ土俵で発言・提案ができるようになるためにも、少しずつ焦らずコツコツと継続学習します。
ありがとうございました。客観的に経営状態を確認しながら将来を考えていく方法を学べたと思います。感謝申し上げます。
今日の講義ではサンプルの決算書を用いて注目する部分を学べてとても分かりやすかったです。
セミナーで学んだことを自分のものに出来るよう継続して財務の勉強に取り組みます。
どうもありがとうございました。

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経営計画を立てることの大切さを学びました。健全な医院経営をしていくため、しっかり数字を理解して、経営計画を立てていきます。課題は訪問部門と外来部門の数字を分けて把握すること。今後の 5 年間の目標をたててGAP を埋めていきます。
4 月から充実した研修会を開催頂きありがとうございました。沢山の学びを得ることができました。感謝です。
引き続きどうぞよろしくお願い致します。

皆様からのご質問・回答
C 段階① 第 1 部（7 月 3 日）
№

項目
質問

1回答

質問

内容
この分析はどのくらいの間隔で行うのですか？年に 1 回でしょうか？
一年に 1 回行えば十分です。首相官邸のホームページでは、健康診断的な感覚で使用を提案していますので、1 年に 1 回程度で充分だと考えます。
一人当たり生産性など平均的な数値提示がありましたが 2040 年に向けて生産性の向上をどのような値を目標にしたら良いのかご教授いただければ幸いです。
厚生労働省は、絶えず情報を発信しています。
「2040 年を展望した社会保障・働き方改革本部のとりまとめ」について103 ページにわたる資料を公開していますので、詳細な数字はそこで確認されてください。総論として提示しているものを印字しています。

2回答

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C 段階① 第 3 部（7 月 24 日）（株式会社いたひら経営支援事務所 代表№

板平憲洋様（日本経営士会項目経営士）よりご回答）

内容
これから移転開業を考えて土地取得をしていく計画です。現在、当院は医療法人ですが第三者継承

質問を考えています。土地の取得は財務的に医療法人で購入すべきか？個人で購入すべきか？をどうしたら良いのか質問したいです。（土地など減価償却できないものの取り扱い）

第三者承継をお考えの場合の土地取得について、個人取得・法人取得のメリットデメリットを整理してみます。参考になれば幸いです。
・個人で取得♦メリット①法人と賃貸借契約を結ぶことにより、地代収入を確保することができます。
♦デメリット①法人（承継人）にとっては、賃貸人の動向に影響を受けるので、今後、誰が相続・所有するのかで経営の安定性にリスクを残すことになるかもしれません。

1②相続の際に、収益物件である不動産が絡むことは、相続人が多い場合、相続人の間で争いを生回答む原因になる可能性を残します。
・法人で取得♦メリット①⻑期的にみれば、地代が発生しないため、低コストで済む可能性があります。
②安定的に事業を継続できます。
♦デメリット①移転をする場合には、足かせになる場合もあります。
個人的な経験からですが、第三者承継をお考えの場合、事業資産は法人所有とするのが、上記の理由からスマートかと考えます。

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C 段階② （8 月 6 日）
№項目
質問

内容
・初心者向け漫画（数字の）があれば教えて頂きたいです。
・おすすめの漫画を教えて頂きたいです。購入します。
会計のマンガ本です。
國貞克則：簿記の知識不要！超高速・会計勉強法,PHP 研究所,2009.
國貞克則：会計初心者でも OK！超高速・財務分析法,PHP 研究所,2010.
島耕作の内容と合わせて書かれています。

1
回答

弘兼 憲史・前田 信弘：知識ゼロからの会社の数字入門
足立 武志 (著)：知識ゼロからの経営分析入門,単行本, 2010/12/1
弘兼 憲史 (著)：知識ゼロからの決算書の読み方,単行本, 2004/3/1
普通の読み切りの漫画です。
竹内 謙礼 , ⻘⽊ 寿幸 他：COMIC 会計天国| ,2014/8/26

質問

デンタルタイアップさんが考える働き方改革（2024 年医師の働き方改革スタート含め）を再度ご教授頂けますと幸いです。
デンタルタイアップの考える「医師の働き方改革」
基本的には労働基準法厳守を旨とします。
特に

2
回答

・労働時間(特に時間外労働)の厳守
・不合理な待遇差をなくす規定整備(同一労働同一賃金)の推進
・年次有給休暇の取得義務化
結果的には、職場環境を整備されれば、不安なく業務に取り組んで、優秀な人材確保につながると思料します。

質問

医療法人設立によるメリット・デメリットについて教えて下さい。

◆メリット
1. 法人格を得ることで、社会的信用が高くなります。
2. 事業承継がスムーズになります。
（理事⻑の交代のみで済みます）（個人の場合は、閉院と新規開設の手続きが必要になります）
3. 給与所得控除が受けられます3
回答（院⻑先生の所得が事業所得から給与所得へ変わるため。限度額があります）。
4. 生命保険の保険料で経費算入できるものがあります。
5. 役員退職金の支給ができます。
6. ⻘⾊⽋損金を 10 年間（個人は 3 年）控除できます。
7. 個人の税率が高い場合、法人税率より低くなる場合が多いです。
8. 複数（本院・分院）の医療施設を開設できます。
9. 社会保険診療報酬の源泉徴収がなくなります（月々の振込額が多くなります）。

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10. 理事や監事など非常勤役員への役員報酬の支給が可能となります。
◆デメリットl.

赤字でも均等割として最低 71,000 円の地方税が課税されます。

2. 給与以外の理事⻑への金銭の引出については次のいずれかになります。
①理事⻑先生への貸付金となり、医療法人に利息を払わなければならなくなります。
②役員賞与とされ、法人の経費にならないにもかかわらず、個人の所得にされ所得税がかかります。
3. 小規模企業共済掛金に加入できません。
4.

債務者（材料仕入先、技工所、銀行など）から財務諸表（決算書）の閲覧請求をされる可能性があります。
5. 医療法人を解散した場合に、法人にたまった利益は国のものになります。
6. 役員が理事 3 人、監事 1 人以上必要です。
7.

法務局に役員変更等の登記が、都道府県知事に決算書類の提出が義務づけられます。司法書士事務所への報酬が発生します。また、議事録等の書類を作成する煩雑さがあり、決算事務等も増加し、会計事務所等への報酬が増額されます。
8. 特別な理由がない限り、安易に医療法人を解散することはできません。

確認テストの解説
お詫び：回答は、全部〇ですと申し上げましたが、①の文面が逆転していました。お詫びして訂正いたします。
№

項目

内容

問題

貸借対照表はある時点での体質(財産)を現し、損益計算書は一定期間の財産(儲け)を示す

解説

この度の核となる定義でした。この二つの財務諸表が基本となります。

問題

本当のお金の動きは、キャッシュフローしかわからない

1

義務化しれていないので、提出していただけない場合もあるかと思いますが、本来の組織の状況を2
回答

確認するためには、必要となります。また、ここがしっかりしていると、未来会計が可能となります。この度のエクセルシートは、簡易ですが、未来が見えますのでご活用お願いいたします。

問題
3

るための科目である

回答

減価償却費を理解できるとお金の解釈が楽になります。

問題

減価償却費は、一定期間の経費として認められているが実際に使ったお金ではない

4
回答
問題
5
回答
6

減価償却費とは、固定資産の購入額を耐用年数に合わせて分割し、その期ごとに費用として計上す問題減価償却費は、物品が古くなって再購入する段階で使えるお金と解釈して、プールしておいてください。
利益には、売上総利益・営業利益・経常利益・当期純利益がある
簡単には、営業利益は本来の医療での利益、経常利益は医業以外でのお金の調整が入ったもの、当期純利益は税金までを払った後の残ったお金と理解します。
一定期間においてお金が残っているかは「純利益＋減価償却費−借入金返済」で計算できる

Seminar Report

2023

回答

営業利益を目安とする考えもありますが、私共では上記のように提示いたしました。

問題

組織が大きな投資をするときに、自己資本比率を確認すると決断しやすい

回答

ここは、大きな議論となったところです。私どもも改めて注目いたしました。

7

問題
8

組織の経営は、院⻑だけでなく管理職スタッフと共に、税理士・社労士・支援者等のチームによって体制を整えることができる

回答

チーム医療は、他の職種を巻き込むと、自信をもって展開できると説明いたしました。

問題

経営⼒向上計画は、⻭科医院は厚生労働大⾂に申請する回答業務の主務大⾂ですので、⻭科医院は厚生労働大⾂となります。

9問題
10
回答

医療分野の事業分野別指針では、経営資源を高度に利用する方法では勤務環境の改善を特に優先すべきと書かれている
経済産業省・中小企業庁のホームページ「事業分野に対応する事業分野別指針および基本方針」で「医療」を検索されてください。