事業と経営トップメッセージ

価値創造

価値創造のための基盤

価値の保護

コーポレート・ガバナンス

財務データ

企業と社会の持続的な成長に向けてこれからもたゆまぬ挑戦を続け成長戦略を遂行していきます。
Question 01

ビジョンの達成に向けて、この第 2 期が非常に重要な期間持続的な成長に向けてどのように取り組んでいますか？となると考えています。そこで、2022 年に成長戦略を再設定

経営戦略をマテリアリティに組み込み、全社を挙げて価値創造に向けた取り組みを加速しています。

（詳細は P25〜26 参照）
するとともに、同戦略の 4つの柱と、当社は2017 年度に、15 年後の2031 年度をゴールとする

これによって当社のマテリアリティは従来の「CSR の重要長期ビジョンを策定しました。目指すのは、国内製薬大手と課題」から「経営の重要課題」、つまり財務と非財務を包括同程度の年間 2,000 億円を研究開発に投資し、革新的なした、中長期で取り組むべき課題を網羅したものとなりまそれを支えるDXや人財などの経営基盤の強化に取り組んでいます。また経営の重要課題をマテリアリティ（詳細はP27〜31 参照）として組み込みました。

新薬を世界中に提供し続ける「グローバルスペシャリティした。これらのマテリアリティに基づいて成長戦略および、ファーマ」
です。その実現に向けて、15 年間を三つにわけ、価値創造に向けた幅広い施策を推進し、持続的な成長を各 5 年の中期経営計画を立てました。2022 年度からは、確実なものとしていきます。

第 2 期の中期経営計画がスタートしました。

■ 売上収益代表取締役社長■ 営業利益（億円）

4,750

相良 暁

■ 当期利益 ( 親会社の所有者帰属分 )（億円）

1,530（億円）

1,127

1,420

4,472

約 1.7 倍

約 2.3 倍3,614

約 2.2 倍805

1,032983

3,093607

2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023（年度）（予想）

15小野薬品工業株式会社 コーポレートレポート2023754775

2,886 2,9242,618

1,150597

620

503

2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023（年度）
（予想）

515

2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023（年度）（予想）

小野薬品工業株式会社

コーポレートレポート2023

16

事業と経営トップメッセージ

Question 02

Question 03

2022年度の業績と中期経営計画についての進捗を教えてください。

マテリアリティの「価値創造」に含まれる成長戦略について教えてください。

売上収益・営業利益ともに過去最高を更新しており、確かな手応えを感じています。

オプジーボの価値最大化によって収益を確保しつつ、新たな革新的医薬品の創製と欧米自販を推進していきます。
オプジーボの「製品価値最大化」を進めてきたことで、日本・億円、営業利益は前年度比37.6％増となる1,420億円となり、韓国・台湾でのオプジーボの売上とロイヤルティ収入は合わどちらも過去最高を更新しました。研究開発費は 953 億円せて3,000 億円程度まで拡大しました。今後も適応がん腫となり、2031 年度の目標として掲げる「2,000 億円」の半分の拡大や治療ラインの拡大、併用療法の拡大などを通じて、近くにまで到達したことになります。

オプジーボの価値最大化を推進していきます。また、他製品2023 年度の研究開発費は 1,090 億円を予定しています。の価値についても最大限に引き上げていきたいと考えてい

15 年間のうち7 年目という中間点を前に、目標の半分となるます。一方で、当社グループ全体の売上収益の 60％程度を1,000 億円を超えることとなりました。もちろん、研究開発占めるまでになったオプジーボの特許切れに備え、「革新的費を捻出するには、相応の原資を確保することが前提です。

医薬品の創製」と「パイプライン拡充」、そして「欧米自販のその点でも、2023 年度には売上収益は前年度比 6.2％増の実現」に取り組んでいます。2022 年度には 110 件の研究4,750 億円、当期利益は前年度比 2.0% 増の 1,150 億円を提携を新たに開始し、現状では 300 件以上を進めています。

予想しており、ともに2016 年度と比べるとほぼ倍増となってそのうち半数近くは海外となっています。米国の医薬品市場います。の規模は日本の5倍以上、欧州は3倍以上といわれています。

これらの状況を踏まえ、わたしとしては 7 年間の途中経過

日本市場から欧米へと市場を広げることで、単純計算ではについては大いに手応えを感じています。しかし、楽観する10倍近い収益が得られることになります。
そのため、グループことなく、成長に向けた施策を一つひとつ確実にやり遂げてを挙げて「欧米自販の実現」に挑戦しています。米国でのいきます。

ONO‐4059（ベレキシブル錠）の開発をはじめとする複数のプロジェクトを推進するとともに、自販体制の構築を進めて■ 研究開発投資（億円） ■研究開発費
2,500● 研究開発費対売上収益比率（％）
50

2022〜2026 年度の研究開発費対売上収益比率の目標値

26.3

2,000

4022.720.2

21.0688

700

665

1,090

20953759

財務データ

価値創造

価値の保護

1

革新的医薬品の創製

3

製品価値最大化

2

パイプライン拡充

4

欧米自販の実現

5（価値毀損リスク）

事業ドメインの拡大

価値創造のための基盤
デジタル・IT による企業変革

6
7

財務資本の強化

8

人的資本の拡充9

知的財産戦略10

オープンイノベーション

11

18

12

製品の信頼性と安全性の確保

13

製品の安定供給14

地球環境の保護

15

人権の尊重

16

法令遵守とコンプライアンスの徹底

17 サプライチェーンマネジメント

多様なパートナーシップの促進

コーポレート・ガバナンスの向上います。オプジーボの特許切れによる収益減をカバーし、ベンチャー企業への投資を行う、小野デジタルヘルス投資

さらなる成長を実現していくためには、三つ以上の革新的な合同会社を設立しました。さらに、ヘルスケア分野の情報医薬品を創製し、グローバルで自販していく必要があります。

処理・情報提供サービスを手掛ける子会社として、株式会社

その候補となる医薬品は、現状グローバルで開発している

michiteku（ミチテク）を設立し、がん患者さん向けに、治療10 品目であり、2031 年度までには 2、3 品目は、世に送り出生活サポートツールの提供を開始しています。今後も、こうしたいと考えていますし、導入活動も積極的に進めていきた

した挑戦を続け、新たな事業開発を進めていきます。

また、「事業ドメインの拡大」にも注力しています。アンメット
創薬の成功確率は低下するなかで、長期的な成長には医療用医薬品にとどまらず、新たな事業にも挑戦していく必要があります。昨今では、健康寿命の延伸という社会課題があり、

21.3

1,000

コーポレート・ガバナンス

メディカルニーズが残された分野はどんどん狭まっており、
30

24.3

価値の保護いと考えています。

20〜25%

1,500

価値創造のための基盤■ マテリアリティ

2022 年度の売上収益は、前年度比 23.8％増となる4,472

2,000

価値創造

当社では医薬品の研究開発や営業、生産などを通じて長年にわたって蓄積してきた資産やノウハウを活かせるヘルス624

ケア領域にリソースを投入しています。こうした取り組みの500

10一環として、当社の長年にわたる脂質の研究を活かした睡眠サプリ「レムウェル」
を 2021 年度に発売しました。今後も00201717小野薬品工業株式会社

2018

コーポレートレポート2023

2019

2020

2021

2022

2023

（予想）

2026

2031

（年度）

研究資産を活かした展開を拡大していきます。また、2022 年3 月には、医療用医薬品以外のヘルスケア事業に取り組む

小野薬品工業株式会社

コーポレートレポート2023

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事業と経営

トップメッセージ

価値創造

価値創造のための基盤

活動をサポートするシステムなどがすでに具体化しており、2026 年度までに10％、2031 年度までに20％まで引き上グローバル視点で新たな価値観も加えて見直しを行い、生命成果が出はじめています。

げることを目標として取り組みを開始しています。また30

関連企業に求められる高い倫理観に基づいた誠実な行動を歳前後の若手の社員であってもリーダー職に就けるよう制度とるための拠り所として、各グループ会社の企業理念に次ぐを見直しました。

ものと位置付けています。

せん。例えば、研究開発の臨床試験では、実薬群とプラセボ（偽薬）群と、二つのグループに分けて行うのが一般的で、年齢やジェンダーに関わらず、公平に人財を育成・登用・同時に、コンプライアンス・マネージャーを職場ごとに任命

100 億円を超えるコストがかかるものもあります。仮に、能力開発できる仕組み・環境を整備し、中長期的な成長にし、職場懇談会を定期的に開催することで、コンプライアンスプラセボ群を通常診療のデータで代用できれば、実薬群向けた基盤を、より強固なものとしていきます。

違反が懸念される行為に対しても声を上げやすい体制を構築しました。

だけを試験すればよくなり、コストも大幅に削減できます。
これはわたしたち製薬業界にとって大いなる希望ですが、まだ課題も残されており、一足飛びに進むものではないと考えています。まずは研究や開発、営業、生産、MAなどのそれぞれのフェーズで、多種多様なデータを分析することで生産性向上につなげられないか検討を進めているところです。

基幹システムの刷新をはじめとして、あらゆる観点から、デジタル・ITによる企業変革に取り組んでいます。

19

財務データ

グループ コード・オブ・コンダクト」を新たに制定しました。

三つ目のビッグデータの活用も長期的な成長に欠かせま「価値創造のための基盤」には、DX人財の育成や人的資本の拡充など成長戦略を支える重要なテーマが含まれていますがその取り組みの詳細を教えてください。

コーポレート・ガバナンス

した。女性管理職比率については 2022 年度の 4.1％から重要な施策として、例えば営業部門では AIを活用した営業

Question 04

価値の保護チャレンジ、イノベーション、多様性を重視した環境整備によって人的資本の拡充を進めています。
日本社会において、労働人口の減少は極めて大きな社会課題となっており、次代を担う「人的資本の拡充」は企業

Question 05「価値の保護」として取り組んでいるさまざまなリスク低減策のうち特に注力したことを教えてください。

環境課題解決への貢献を加速すべく中長期環境ビジョンの目標を見直しました。
気候変動をはじめとするさまざまな環境問題が深刻化し、また、過去の重大なコンプライアンス違反を題材とした研修を継続しています。寄附のあり方についても見直し、奨学寄附金および寄附講座への寄附を中止しました。その他の寄附金についてもWeb での公募制とし、現地の社員が直接寄附の依頼を受けたり、関与したりしない体制とするなど、不適切な行為の未然防止に努めています。

Question 06

企業にもその対応がより一層求められています。
「地球環境ステークホルダーの皆様へのメッセージをお願いします。の保護」
は、全人類にとって喫緊の課題であるとともに、当社持続的成長に向けて挑戦を続けていきます。

にとっても、対応が遅れれば長期的な成長を阻害する因子ともなりえます。

当社グループを取り巻く環境は楽観視できるものばかり

存続のカギと言っても過言ではありません。多くの人が「小野

当社は 2019 年度に策定した中長期環境ビジョン「ECOではありません。しかし、そうしたなかにあっても、私は成長薬品で働きたい」と思う会社にしていけるよう、社員皆がVISION 2050」のもと、「脱炭素社会の実現」「水循環社会戦略の遂行に向けて挑戦し続け、小野薬品を「あらゆるス新しいことに意欲的に挑戦し、生き生きと働ける環境づくりの実現」「資源循環社会の実現」の３テーマで目標を設定し、テークホルダーにとって魅力的な存在」として育んでいき取り組みを進めてきました。2022 年度には、さらに取り組みたいと考えています。に取り組んでいます。

今後、製薬企業として競争力を高めていくためには、「デジ特に力を入れているのが、部門の垣根を超えた挑戦の推進を強化・加速すべく、これらの目標を見直しました。自社のそして、「私も小野薬品で働きたい」と思う人が一人またタル・ITによる企業変革」
が欠かせません。そのために、「基幹です。各部署から求人を募り、応募者とのマッチングで異動温室効果ガス排出量をゼロにする時期を2050 年度から一人と増え、新たな価値創造へとつながっていく――。そんなシステムの構築・整備」「すべてのプロセスでのデジタル活用」を実現する公募制度を拡充したほか、現在の部署に籍を置き2035 年度に前倒しにするとともに、2025 年度までにカー未来を目指しています。

「ビッグデータの活用」の三つの施策を進めています。

ながら、別の部署での業務ができる「社内チャレンジジョブボンニュートラルを達成することや、2030 年度までに当社一つ目の基幹システムについては、業務のグローバル化制度」
を2022 年度から営業部門の社員を対象に試行して製品の個装箱に使用する紙をすべて環境配慮素材とすることをさらに推し進めるために、海外の拠点や子会社も含むいます。さらにベンチャー企業など社外の組織で経験を積むなどを目標として再設定しました。当社の使命は、新薬のグループ全体の基盤として構築を進めています。これまでことも可能にするなど、多様な交流を促進し、さらなる成長創製を通して患者さんやそのご家族に貢献していくことは各エリアでシステムを必要に応じて構築してきたこともステップへとつなげています。イノベーション人財の育成をですが、「ECO VISION 2050」
で掲げている環境課題のあって、グループ一体での運用が必ずしもできていませんで目的とした社内ビジネスコンテストも実施しており、2021解決も、それと並ぶ重要なテーマであると考えています。

したが、これを機に統合し、グループでの価値創造の基盤と年度には 83 名がエントリーし、最終的には 3テーマが採択

新たな目標を達成し、これらの社会全体・人類全体の課題しての活用に向け、取り組んでいます。真のグローバル企業され、事業化に向けた活動が進んでいます。2022 年度も解決に貢献していくために、取り組みを加速していきます。にふさわしい基盤を、今のタイミングでしっかりと構築して85 名がエントリーするなど、イノベーションに向けた社内のいくことが重要だと考えています。

機運は高まっています。

また、「法令遵守とコンプライアンスの徹底」
については、企業活動をするうえで大前提となるものであり、事業のグロー二つ目のデジタル活用については、業務の効率と生産性、また、管理職層への女性登用など、多様性の拡大を進めてバル化に伴ってその必要性がさらに高まっていると認識して双方の向上を目的として、研究開発から生産・営業まですべています。2017 年度に創業 300 周年を迎え、またオプジーボいます。従来「小野薬品行動規範」に則った企業行動を実践のプロセスで、それぞれの部門が主導し、デジタル・IT 戦略を上市したことで、事業フィールドが大きく広がったことにしてきましたが、さらに関連会社やグローバル子会社も含推進本部がサポートする形で進めています。成長に直結するより、社内の多様性を高めていくことは喫緊の課題となりまめて、全社でより徹底していくために、2022 年度に「ONO

小野薬品工業株式会社

コーポレートレポート2023

今後も持続的な成長に向け、社員一丸となって取り組んでいきます。

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