ANNUAL REPORT
フローレンスと育てる

2022 年度の活動報告

みんなの希望2022

2

さまざまな事業を展開するなかで何度も、新たなビジョン・ミッションを胸に、未来へ
フローレンスがめざすもの、やること親子の笑顔をさまたげる社会課題に向き合ってきました。
その中で私たちは、課題解決のためには課題を生み続ける
原因から変える必要があることに気づいたのです。

今を生きるわたしたちと

New Vision

まだ見ぬ子どもたちが原因とは現実にそぐわない制度や、 過去のあたりまえ です。

行ってみようか！

希望と手をつないで歩める社会。

目の前の親子の困りごとは、事業で支援ができます。

さあ、心躍る未来へ。

しかし日本中の親子、そして未来を生きる親子にも広く長く支援を届けるためには、ふさわしい制度と、それを社会に定着させる文化の力が不可欠なのです。
私たちは、事業で培った知識と経験、

いい世の中を望むのはわがままでもぜいたくでもない

当事者の声を集め、制度を変える提言と人々の価値観に訴えるソーシャルアクションによって新しいあたりまえ づくりに挑戦し、New Mission

今こそ︑希望の旗を立てよう

19年前、病児保育事業からスタートした私たちは、事業をつくり、しくみを変え、文化を生み出し、ともに「新しいあたりまえ」を未来に手渡そう。

制度と文化の一部を変えられるようになりました。
現在の姿は私たち自身すら想像もしていませんでした。
そこで私たちがこれから何をして、どこへ向かうべきなのか、
あらためて定義すべく、団体のビジョンとミッションを刷新しました。
私たちがともにつくるのは、
子どもたちが明日を楽しみに待てる希望にあふれた社会です。
先の見えない社会を進もうとする今、皆さんと目指すこのビジョンとミッションが社会全体の希望の旗印となることを願っています。

フローレンスグループ 会長 CEO
認定 NPO 法人フローレンス会長

事業・しくみ・文化を総動員して社会の「あたりまえ」を塗り替える
いつもフローレンスをご支援いただきありがとうございます。会長の駒崎です。2022年度も寄付者・支援者の皆さんと「新しいあたりまえ」を共創できましたこと、心より御礼申し上げます。

んの課題が積み上がっています。今後とフローレンスの寄付者・支援者の皆さも、多くの寄付者・支援者の皆さんと手んも社会課題に対して見て見ぬふりをしを取り合って、変革をさらに加速していたくない、傍観者ではなく主体者としてきたいと考え、目指す姿をこのビジョン

変革に携わりたい。そんな思いをともにとミッションで表現しました。

してくださっていると感じます。

今を生きる私たちの希望の力は「児童虐待」すら過去にできる社会制度や文化を変えることは簡単ではありません。さらに世の中は、「日本の
未来は少子化で先細りだ」という不安に

このたび、私たちが目指す姿を示した、

今回のビジョン・ミッションにおいて、包まれています。しかし変革には、「何と「ビジョン」と「ミッション」を刷新しま「まだ見ぬ」未来を組み込んだのには、理かしなければ」という義務感よりも、「こした。

由があります。私には「『児童虐待』とうなった方がワクワクする！」という希

私たちは、事業を行う組織にとどまらいう言葉を過去のものにしたい」という望のエネルギーこそが力を発揮します。

ず、親子をめぐるさまざまな社会課題に夢があります。未来の誰かが聞いたとき

フローレンスに関わってくださるすべ

対して、志を同じくする仲間とともに変「え？ そんなことあったんだ」と思う世ての皆さんと、希望を旗印に、新しい文

革の声を上げ続けてきました。事業の歩界。実現には時間がかかるかもしれませ

化や価値観を生み出していく。いつかそみはそのまま政策提言の歩みであると言ん。それでも、「自分の人生を超えて在りれが未来の「あたりまえ」となって人々っても過言ではありません。その歩みの続けるもの」に関わりながら生きられるを照らすでしょう。未来はきっと変えら成果として、今年度も重要な子育て関連

実感は、今を生きる人の人生を豊かにしれる。願う未来へ向けて、「変革の主体の政策に、皆さんとともに訴えを続けててくれると、私は考えています。そして者」である皆さんお一人お一人と旅をときた提言がいくつも採用されました。

それが、人が社会に関わることの原点でもにできたら、こんなに嬉しいことはあはないかと思うのです。

りません。

しかし私たちの前にはいまだ、たくさ3

4

活動にこめた５つの思いたくされた思い、 取り合う手を感じるたびに、 わたしたちはもっと遠くへ、
心躍る未来へ進んでいけるような気がしています

経営チーム 5 人のあたまのなか、こころのなか保育園をもっと
地域に開く！

広報 ・ 寄付で社会変革に「みんな」の力を！

病児 ・ 障害児家庭のピンチはおまかせ！

仙台から保育イノベーション！

赤坂 緑（あかさか みどり）

杉山富美子（すぎやま ふみこ）

黒木健太（くろき けんた）岡水恵弥（おかみず えみ）

田中純子（たなか じゅんこ）

代表理事 兼、保育園事業、人事・総「あらゆる親子のピンチに駆けつけフローレンス仙台支社の責任者と広報部門の責任者として、組織内フローレンスグループ法人「医療法務部門の責任者。地域のすべてのるフローレンス」を目指して、病児して、仙台の保育園事業、障害児・外のコミュニケーション構築のほ人社団ペルル」が運営する「マーガ親子に保育園を開放し、親の就労

保育・障害児保育事業、経理財務・

医療的ケア児保育事業を統括。保

か、政 策 提 言やソーシャルアク

レットこどもクリニック」院長。医に関わらずすべての子どもが通え法務部門をまとめる責任者。22 年

育と子育ての地域格差を埋めるべション、ファンドレイジング企画

師の立場から、医療に関わる社会課

る「みんなの保育園構想」を推進。

度から多胎児家庭支援にも注力。

く奔走中。

を推進する。

題解決、政策提言にも取り組む。

2022年度はフローレンスで上げた声が「新しいあたりまえ」に育った年でした医療にもっと親子の気持ちを！

ィアの方が取材してくれました。23年3で約4万人の方が署名に参加くださり、れも医療関係者による「HPVについての

岡水：23年度は赤ちゃんの遺棄・虐待死園」だと私は思います。

月末、政府の「異次元の少子化対策」［4］小倉こども政策担当大臣（当時）に署名を

情報を広く発信する会 」との連携によっをゼロにするための「無料産院」事業［10］黒木：すべての親子の希望や可能性が広で、「こども誰でも通園制度（仮称）」とし提出した直後に提言が実現しました。

て大きな反響がありました。

を立ち上げ、先ほど話題に出たハイブリ

がっていくとよいですね。

岡水：フローレンスの強みは、一団体でッドソーシャルワークなどの取り組みを

杉山：11月に開催した重度障害児・者のはできない総合的なアプローチを多くの進める予定です。

e スポーツ全国大会「アイ♡スポ」［11］が方と一緒だからこそできるところかもし

田中：23年度から、グループ法人のクリ好例ですよね！ 今までは、社会的にマれませんね。

ニックとの連携強化のために、フローレ

イナスを抱えている親子を支援すること

赤坂：自分たちが事業の当事者であるこンス内に医療局を創設します。フローレ

で、マイナスをゼロにする活動を続けてて明記されました！
黒木：保育園の機能を広げる取り組みと私たちの強みは「ひとりでは無理」だと身をもって知っていること

杉山：22年度の大きなニュースは、私たちして、10月から仙台では、「医ケア児おやが創業から取り組んできた病児保育［1］のこ給食便」をスタートしました。看護師

お預かり件数が10万件を突破したこと。

が 医療的ケア児「子育ては親だけが担うものじゃない、子りのお弁当を届けるサービスです。毎日

赤坂：仙台の話にもありましたが、活動とも大きいと思います。当事者の目線かンスの取り組みの中で医療の力を発揮しきました。でもこの大会のように、e ス

どもは社会で育もう」。これはすべての事

ケアに追われて、「自分の食事なんて『エを長く続けるほど、一団体でできること

ら課題を見つけ、解決するためにはたくていきたいです。

ポーツを通して、障害児があたりまえに業の出発点です。仕事と育児の両立が生サ』のようなもの」と呟かれた親御さんは限られる、ということを痛感しますよさんの人と手を取り合って構造変革に挑

赤坂：「みんなの保育園」は、しくみを広

友だちと楽しんだり競ったりする。そん命線であるひとり親家庭向けに、低価格の切実な言葉が胸に刺さりました。利用ね。5月に山形市で始まった「おやこよりむ。この姿勢は続けていきたいですね。

げていくことがミッションですね！

な新しい可能性が加われば、プラスを生で病児保育を提供する支援プランの内容

者からは「自分たちは孤独じゃないと思

そいチャットやまがた」［8］の取り組みで

杉山：保育の必要性認定が不要なら、親み出すこともできるかもしれない。

を22年度に拡大できたのも、全国からのえた」と言っていただけて、本当に始めも、デジタルソーシャルワーカーによるが就業していない障害児家庭でも保育園

赤坂：「希望と手をつないで歩める社会」

寄付が大きな力になりました。新規事業て良かったと思っています。地域との連オンライン相談と、地域の福祉団体が連という選択肢を持てます。それは親子にを目指す以上、たくさんの「希望」を生［2］をスタートできた「ふたご助っ人くじ」

携が広がって、この取り組みを一緒に担携した支援を行っています。デジタルととって大きな希望。すべての親子に自由み出す私たちでいきましょう！

ことも大きかったです。

ってくれる事業者も出てきました。

対面双方で伴走する「ハイブリッドソー

赤坂：保育園をめぐっては大きな社会の

岡水：私たちは目の前にいる親子に伴走

シャルワーク」は、私たちが力を入れた

うねりを感じた 1 年でしたね。待機児童することと同時に、課題が生まれてしまい取り組みです。

岡水：22年末に、子どもの虐待をなくす

問題が解決に向かう中で、定員の空き枠

う構造・文化に働きかけることを大切に

岡水：連携と言えば、グループ法人であ活動を拡大するためふるさと納税によるクを利用して、保護者の就労の有無に関わしています。22年度はその特徴が顕著にる「こども宅食応援団」を通じて全国100

ラウドファンディングを行い、全国1,700人

らずすべてのお子さんが保育園を利用で出ていた年で、「骨太の方針」［6］に「こ団体以上とつながり、22年度は2万7000

以上の方にご支援いただき感動しました。

きる「みんなの保育園」構想［3］を進めてども宅食」、「日本版 DBS」［7］、「みんな世帯以上に「こども宅食」（P.7参照）や相赤坂：ご支援くださる方々の思いを感じきました。

の保育園」などが入りました。また、通談支援を届けることができました。

ましたね。お一人お一人が心の中で大事

岡水：「みんなの保育園」の政策化には園バスに取り残されたお子さんが熱中症

黒木：あらためてすごい数！

にしていること、見て見ぬふりができな

力を入れましたね。全国実態調査を行っで亡くなるという痛ましい事件を受け、

田中：23年1月にマーガレットこどもク

かった思いを「たくされた」と感じていて、記者会見を開き、先行トライアルを置き去り防止装置の設置義務化を訴えてリニックでは「男の子にも HPV ワクチンます。その思いを受けて、皆さんは今後している私たちの保育現場を多くのメデ署名活動を展開しました。たった 2 週間を！」キャンペーンのご家庭に保育園手作［5］

未来のために今、見て見ぬふりをしたくない
私たちにはそんな思いがたくされている［9］

どんなことを目指しますか？

を行いました。こな選択肢を手渡す存在が、「みんなの保育これからも私たち
フローレンスにご期待ください１ 病児保育｜お子さんの発熱時にも保護サービス。スタッフが家庭に訪問し、保護者がない「無園児」を受け入れ、孤独な子育て

後ケアなどの支援拡充 ③働き方改革の推進

体とともに6年の歳月をかけて成立に尽力。

7 日本版 DBS ｜子どもたちを性犯罪から

8 おやこよりそいチャット／ハイブリッド

9 「男の子にも HPV ワクチンを！」キャン

む未受診妊婦に、フローレンスが相談支援

スを利用している重度障害児を含む、多く者が就労できるよう、スタッフが居宅で保とともに育児を担う。自治体のベビーシッをなくす狙い。
「こども誰でも通園制度（仮を柱とする。

6 骨太の方針｜岸田内閣のもと閣議決定さ守るため、子どもに関わる業務に従事する

ソーシャルワーク｜困りごとを抱えた家庭

ペーン｜ヒトパピローマウイルス（HPV）のと健診・出産費用の支援を行う。また、受診の選手が全国から参加し、視線をパソコン

育を提供する。22年4月に、累計件数が10ターの助成活用で保育料は実質無料。

称）」として国が制度化を決定した。

5 医療的ケア児｜日常生活において、人工れた「経済財政運営と改革の基本方針（骨太者に、性犯罪の前歴がないという証明を求と、有資格のソーシャルワーカーが LINE の感染を防ぐワクチンを、「マーガレットこどをきっかけに必要な支援につなげ、赤ちゃのマウスのように使う「視線入力」の技術を万件に達し、業界最多の実績を更新。

3 みんなの保育園構想｜親の就労の有無に

4 異次元の少子化対策｜23年3月に発表さ呼吸器や胃ろうなどを使用する医療的ケアがの方針）2022」。政権の重要課題や翌年度める制度。英国で制定された「Disclosure

チャットを通じて継続的にコミュニケーシ

もクリニック」で9〜18歳の男性を対象にんの遺棄・虐待死ゼロを目指す。

使って、ゲームで競う大会。

2 ふたご助っ人くじ｜22年4月にスタート。

関わらず、すべての子どもが保育園を利用れた少子化対策の方針。①児童手当など経必要な子どもたち。通称「医ケア児」。
「医療

予算編成の方向性を示す基本方針。政権にand Barring Service」のしくみを取り入れ

ョンを取れるサービス。相談に乗りながら、無料で接種。大きな反響を得た。

11 重度障害児・者の eスポーツ全国大会

双子や三つ子など、多胎児家庭専用の支援できるようにする構想。保育の必要性認定

済的支援の強化 ②学童保育や病児保育、産的ケア児支援法」は、フローレンスが関連団

とって、優先度を上げて進める課題。

ている。

情報提供や必要な支援につないでいく。

10 「無料産院」事業｜経済的・精神的に悩「アイ♡スポ」｜フローレンスの保育サービ

5

6フローレンスの活動
親子の「困った」に駆けつける

届いた声、集まった思いを、希望につなげる

障害児家庭に
もっと選択肢を病児保育事業／寄付によるひとり親支援／多胎児家庭支援

病児保育

ひとり親支援多胎児家庭支援親御さんに代わって熱や寄付により、ひとり親家

多胎児家庭専門の訪問サ

体調不良のお子さんを自庭への病児保育を低価格

ポートサービス「ふたご宅で看病するで提供する助っ人くじ」

施設型の「障害児保育園ヘレン」、自宅に保育スタッフが訪問する「障害児訪問保育アニー」、自宅に看護師が訪問する

これから保護者就労支援
出産をきっかけに離職した

障害の有無に関わらず、親御さんの就労と社会復帰

みんなで遊び・交流・育児を支える『障害児かぞく「は相談ができる施設「インたらく」プロジェクト』

クルーシブひろば ベル」

2022年度は？

これから「障害児訪問保育アニー」と「医療的ケアシさんの楽しみや可能性を生む画期的なイベ

地域の保育園などを対象に、医ッター ナンシー」の利用エリアが拡大し、よントが誕生しました。社会的には、他団体と療的ケア児や障害児保育のノウ

り多くの親子が利用できるようになりまし

ともに国に働きかけ21年6月に成立した医ハウを積極的に広げながら、認件を達成したニーズを受けて、た。8月には重度障害児・者の e スポーツ全

療的ケア児支援法により、認可保育園や幼可保育園でお預かりが難しい重都内のバス全路線で双子ベビーカーを折り今後も利用できる自治体を拡大

国大会『【フローレンス杯】
アイ♡スポ』を開

稚園で軽度な医療的ケア児の預かりが急速度の医療的ケア児への支援もしたたまずに乗車が可能になりました。

していきます。

催。視線入力によるゲームで競い合い、お子に進んだ1年でした。

っかりと続けます。

フローレンス設立とともにスタートした訪500万円へ引き上げました。さらに新規事事業と支援内容の充実に尽力し

問型病児保育は、4月に累計提供件数が10

業として多胎児家庭にも支援を広げ、「ふたます。また「ふたご助っ人くじ」

万件を突破。病児保育では、業界最多を達

ご助っ人くじ」※を4月に都内の一部地域をは22 年度の利用件数が1,270成しました。コロナ禍の長期化を受け、9月対象にリリース。また、都への提言を行い、には「ひとり親支援プラン」の利用期間を2年から3年に延長。入会時の年収上限も「こどもまんなか」の保育を実践

遊び・交流の場づくり

保育・家庭支援「医療的ケアシッター ナンシー」

2022年度は？

障害児保育・家 庭支援事業※ 自治体の助成を活用した
場合、利用料は実質無料

保育園の新しいモデルを
仙台から全国へ

みらいの 保育園事業

みちのくえがお創出事業（ 仙 台支社 ）小規模認可保育所

認可保育所

一時保育室

小規模認可保育所

障害児家庭支援待機児童問題の解決を子どもたち自身で未来をつ

一時的にお子さんを預

仙台市内に3つの「おう医療的ケア児家庭に看護目指して生まれた「おうくる力を育む「みんなのみ

かり育児をサポートすち保育園」

師が訪問する「医療的ケち保育園」

らいをつくる保育園」

る「カムパネルラ経堂」

2022年度は？

アシッター ナンシー」

これから

2022年度は？

フローレンスの保育園では、子どもたちがになって自分の考えを伝え、対話する「サー独自に仙台のおうち保育園で行持つ意志や意見を尊重する「シチズンシッ

クルタイム」の活動を保育の一環として日々っていた、親の就労の有無に関

［1］
プ保育」
を実践しています。保護者からは続けてきました。7月公開の映画『こどもかわらない定期的な一時預かり［2］指した保育「3歳だけど、自分で決めることができていいぎ』を後援したほか、子どもたちの対話活が、23年度から国のモデル事業

ると感じる」など、よろこびの声もいただけ

動を支援する WEB サイト「
『こどもかいぎ』［3］に。今後は都内の保育園でもるようになりました。また、子どもたちが輪

トリセツ」の監修も務めました。

実践していきます。

これから保育園・幼稚園などに通っていない「無園声が数多く寄せられ、この実績が「こども誰

被災地支援から始まり、今では児」家庭に起こる孤立を防ぐため、独自で定でも通園制度（仮称）」のモデル事業化の後「みんなの保育園」※など新しい員の空き枠を使った“ 定期的な” 一時預かり

押しに。また、医療的ケア児家庭支援では、保育園の姿を全国に発信する場

用した一時預かり事業を開始。利用者からは「子どもと離れる時間

園手作りのお弁当を無料で自宅まで届け、にも。今後は医療的ケア児も含

3 「こども 誰 で も 通 園 制 度ができて “ 子育てやめたい ” が “ 子どもがい親御さんの負担を和らげる「医ケア児おやめ、インクルーシブ保育の拡充て良かった ” と思えるようになった」などのこ給食便」をのべ 51家庭に実施しました。

を目指します。

1 気持ちや意見を伝え合う「対話」を大切にし、自分たちで考え、決めていくことを目
2 保育園の定員の空き枠を活（仮称）」※ 親の就労の有無に関わらず、すべての子どもが利用できる保育園

さらに「保育ソーシャルワーク」も！
フローレンスの専門スタッフが保育園を通し、困りごとを抱えた家庭を必要な支援につなげる取り組み。22年度は、業務委託を受けている東京都中野区内の保育園に加えフローレンスが運営する保育園を対象に、発達や養育の相談・情報提供などの相談支援・ソーシャルワーク業務を行いました。

年度に達成したこと！
22

フローレンスは
走り続けて
いるねえ

病児保育
※事業開始からの病児保育お預かり件数のべ

10 万 件うち、ひとり親家庭への病児保育のべ

1,583 名お預かりした「無園児」※22年度の1年間の人数。22年度から仙台支
社では、保育園の定員
空き枠を活用して、未就園児・障害児の定期的な一時預かりを実施

1年間で
のべ

618 名

まだまだ行くよ！

お預かりした障害児・医療的ケア児※22年度までにヘレン、アニー、ナンシー（首都圏・仙台）でお預かりした障害児・医療的ケア児数

のべ

344 名

7

8

フローレンスの活動
赤ちゃんの虐待死をゼロに！

にんしん相 談／赤ちゃん縁 組事業

妊娠相談窓口養親サポート

特別養子縁組

LINE での相談を入口に、育ての親になりたい夫婦

戸籍上、実の親子になる法

予期せぬ妊娠に悩む女性に向けた情報の提供や的制度のもとで、国・都に許を支援につなぐ「にんし「養親研修」などでのサポ可を受けて縁組をあっせん

ん相談」

ート

する「赤ちゃん縁組」事業

新しいあたりまえを社会とともにつくる

みんなで社会 変革事業（ 寄 付・広報 ）／代表室

課題を事業・活動の中から見出し、世の中のはふるさと納税を活用した1億円規模のク

22年度のメディア露出

声に耳を傾け、皆さんの力をいただきながラウドファンディングを実施。ここにご参加

メディア掲載実績：1,087件（TV 59件、新聞 208

ら社会をしくみから変える政策提言に加え、 いただいた皆さん、のべ2万人の寄付者の皆ソーシャルアクションによって新しい文化やさんとともに親子の孤立や虐待をはじめ、親価値観を創ることに挑戦しています。22年

子を取り巻く社会課題解決を目指します。

件、WEB 625件、雑誌 11件、ラジオ 184件）【主な露出先】
NHK「おはよう日本」
・TBS「ひるおび」
・NTV「news
zero」ほか報道番組、新聞各社（朝日・読売・毎日・
日経ほか）

皆さんと 実 現 し た ソ ー シ ャ ル ア ク シ ョ ン
2022年度は？

これから

生まれたばかりの赤ちゃんの遺棄・虐待死に、初回の妊婦健診の費用を代わりに支払経済的に困難を抱えた未受診妊婦をが続く状況を改善すべく、16年からスターう「初回受診料支援」を23年3月にリリー

対象に、健診・出産費用を支援するトした特別養子縁組のあっせん事業に引きス。お金が理由で受診できない状況をなく「無料産院」事業を開始。妊娠相談か

地道に積み重ねてきた政策提言が政府の「骨太の方針」に複数採用 !

続き取り組みました。にんしん相談では、予し、妊婦さんが医療や行政とつながり、必要ら医療機関や公的支援へつなげ、赤親の就労の有無に関わらず通園できる「みんなの保育園」構想で期せぬ妊娠に悩む中期以降の妊婦さん向けな支援を受けることを目的としています。

ちゃんの遺棄ゼロを目指します。

は、独自の全国調査で集めた約2,000人の声をもとに記者会見や「みんなの保育園」は多くのメディアで話題になり、提言が実現！！

広報で必要性を訴えました。これが実を結び、「日本版 DBS」（子
どもと関わる現場に性犯罪者を立ち入らせない制度）や「こども伴走型支援で家庭の孤立を防ぐ

食品のお届け宅食」とともに政策に採用されました。

こども宅食事業

全国普及推進活動

通園バス置き去り事件を受け、署名を集めスピーディに政策提言

伴走型支援

生活の厳しい子育て家庭

一般社団法人こども宅食

家庭と継続的につながると食品をきっかけにつな

応援団と協力した「こどオンライン相談支援「おがり、必要な支援につなも宅食」の全国普及活動

やこよりそいチャット」「男性育休があたりまえの社会」を
みんなで実現へ繰り返される園児のバス置き去り事件を防ぐため、「置き去り防止多くの仲間とともに10年以上かけて提言してきた男性育休義務化。

装置」設置を訴える署名活動を実施。約4万筆の署名を小倉こども関連法案は21年から段階的に改正され、ついに23年度から従業員

政策担当大臣（当時）に届け、翌日には大臣が関係府省に義務化を指1,000人以上の企業に対して育休取得状況の公表義務化が決定。これ示。皆さんの思いを速やかに制度化につなげました。

を受け、企業に育休取得を促す記者会見を関連団体と実施しました。

げる「こども宅食」

新しい「働く」をつくり、社会に掲げる

2022年度は？

これから

コロナ禍や物価高騰を背景に「こども宅食」 で孤立してしまう家庭が LINE などで気軽

オンライン相談で関係性を築き、必の支援が全国的に拡大。他の支援団体や食に相談できる「おやこよりそいチャット」は、要に応じてリアルでの見守り・支援に品関連企業と連携し、寄付食品を約24万

21年度の神戸市に続き、22年度には山形市

つなげる「ハイブリッドソーシャルワ

点・約2万世帯に届ける「こどもフードアラ

でも始まり、全国6,260世帯とつながり月間ーク」の全国的な普及と、新しい支援

働く人にとって最善のしくみを考える場できる制度を創出してきました。障害者が個

22年度は特別支援学校から7名の生徒を実イアンス」を実現しました。さまざまな理由

約1,000件の相談に対応しています。

モデルの創出を目指します。

もある本部署では、全国の中でも男性の育性を活かしチャレンジできる場づくりにも習生として受け入れました。今後は、就職率

休をいち早く社内で浸透させ、その後も多様取り組み、社内の業務効率化を担う総務部が6％と極端に低い肢体不自由の生徒たちなライフシーンに合わせた働き方を選択で門には、特別支援学校の卒業生が複数在籍。 の社会との接点づくりも進めます。

予期せぬ
妊娠に悩む
妊婦さんからのにんしん相談※オンライン、オフラ
インを通じて22年度までに受けた相談件数

こども宅食
食支援・
相談支援世帯のべ4,251件※こども宅食応援団104
団体とフローレンスを通じて、22年度までに全国にお届けした総世帯数

全国

約 2.7万世帯

おやこよりそいチャットでつながった世帯※専門相談員が家庭にデジタ
ルとリアルでのハイブリッド
ソーシャルワーク（相談支援）を行うサービスへの登録世帯数（23年4月1日時点）

働き方革命事業（ 総 務・人事・経 理 ）

全国

6,260
世帯

23年度も
ご一緒に！

国へ働きかけ政策として実現した提言※1年間で政策を構想し、国に政策提言して実現した件数。このほか自治体への政策提言も多数

1年間で

11件

9

10

「フローレンスがあるから」生まれる希望のために皆さんの想いを受け取った利用者さんの声

窮 地 を 救 っ て く れ た「 病 児 保 育 」を 、今度は提供する側に温かい心遣いに、
涙 が 止 ま ら な く な った

専業主婦だった私が、離婚して２人の子どもと暮らし始めたとき、一番の心配は子どもの病気で仕事を休むことでした。

今日、お米を受け取りました。

頼れる身内もなく、日々の記憶がないほど張り詰めた生活でしたが、こんな優しい支援を無条件にしてくださる方々がいるのかしらとフローレンスの病児保育ひとり親支援プランに登録できてからは思う気持ちもあったので、お米が到着したときに、安心して働けるようになり、なんとか育てあげることができました。

本当だったんだと感動し、目の前がパッと明るくなりました！

私は今、夢を叶えてフローレンスの病児保育スタッフとして働いています。

しかも無洗米だと気づき、涙がでて止まらなくなりました。

皆さんから私たち親子がもらったものを、きっと、少しでも労力を減らして休めるように、

誰かにつないでいく仕事ができていることを幸せに思っています。

お水代を使わなくてもいいように、苦しい立場にいる私たちのような親子のために、

元「寄付によるひとり親支援プラン」利用者、現フローレンスの病児保育スタッフ

愛情を持って色々考えながらお気遣いくださったのではと思います。
皆さんのその温かいお心が、何よりも嬉しかったです。
「ノーセーフティネットひとり親家庭緊急支援プロジェクト」お米（10kg ）の無償配送利用者「子 育 て や め た い 」を「子 ど も が い て 良 か っ た 」に 変 え た の はかけが えのない、
私たち家族の第二のホーム

夫の転勤で、まだ幼い２人の子どもを連れて越してきた知らない土地で、一時保育を探したものの預けられず。上の子がイヤイヤ期で外出が難しく、障害児保育園ヘレンに入る前は、下の子は夜泣きが酷くて１年以上ろくに眠れてない状態でした。

息子をケアできる人が限られていて私がつきっきりで自宅に。

毎日イライラして上の子を激しく怒ったり、自然と涙が流れたりして、社会がどんどん遠のいて取り残されていくようでした。

このままでは私も家族も壊れてしまう。助けを求めなくてはと思いました。

でも、ヘレンに息子を預けたら、ひとりの社会人として必要とされて、そんなとき、フローレンスのおうち保育園に出会ったんです。

社会に居場所を見つけられました。

定期利用もできて「やっと助けてもらえる！」と安心したのを覚えています。

息子も入園してから笑顔がすごく増え、集団生活でできることも増えました。

上の子は、保育園で同年代のお友だちと毎日触れ合って思い切り体を動かし、言葉が増えました。

先生方は息子の成長を心から願い、変化に細かく気づいてくれて、下の子は、離乳食が進んでお昼寝が落ち着いてできるようになりました。

子どもにも私にも寄り添ってくれました。

保育園は、「ひとりで背負うしかないのかな、もう逃げたい、子育てやめたい…」を、何かあったときには相談できて、家族の意見を尊重してくれるヘレンは、「やっぱり子どもはかわいい、子どもがいて良かった！」に変えてくれた唯一の存在です。

卒園しても私たち家族にとって、なくてはならない第二のホームです。

仙台市「おうち保育園かしわぎ」定期預かりサービス利用者

障害児保育園ヘレン 2022 年度卒園生の保護者さん

病 児保育「寄付によ る
ひ とり親 支 援 プ ラ ン 」
利 用者さ ん の 声

救世主的なシステムです。

スタッフさんが毎回とても良い方ばかりですし、
予約も web で完結できたり、病院受診対応をしてくれたりと、育児に追われている親にとってありがたいサービスが満載です。

娘の急な体調不良で誰も頼れない不安と仕事の予定を変えざるを得ない
辛さを何度も経験しています。
病児保育があれば精神的にも物理的にも安心できます。

病児保育のサポートを受けられるだけで、子どもの体調不良の予兆にビクビクしなくて済む…
絶望的な気持ちから肩の荷が下りるような希望になります。

前職で、 子どもの体調不良で欠勤が続いたことを理由に昇給とボーナスが無くなり、落ち込んでいましたが、保育サポートを受けられることで前向きになれそうです。

転職の面接で、 子が熱を出したときの対応について問われることが少なからずあり、 困っていました。
見ず知らずの困っている人に思いやりをもって寄付くださる方々には感謝の気持ちでいっぱいです。

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想いの力を、変える力につないでいく

豊かで柔らかな
社会につながる活動を応援

フローレンスにたくしてくれた寄付者さんの声

助けになったと感じる人たちの僕の活動をきっかけに、
子ど も の 貧 困 支 援 の 輪 を 広 げ た い

それぞれの体験や幸福が積み重なった先に、豊かで柔らかい社会があるのだと思います。
雑音にとらわれず、

小中学校のときに家庭の事情で野球を諦めなくてはいけない人

しかし小さな声に耳を澄ませながら、たちをたくさん見てきました。彼らのように夢を諦めるしかな

これからも活動を続けてください。

い子どもが日本に多くいることを知り、なんとか力になりたい

応援しています。

と思い、2022年のシーズン公式戦で記録した得点数と盗塁数のASIAN KUNG-FU GENERATION 後藤正文さん

合計×1万円をフローレンスに寄付しました。僕の活動をきっかけに支援の輪が広がり、多くの子どもが夢を持ち続けられる社会になるよう、僕自身は野球で頑張る姿を見せ続けたいです。
読売巨人軍

叔母の生きた証を
未来の子どもに届けたい

吉川尚輝選手©YOMIURI GIANTS

温かい想い、
広がっています子どもに恵まれなかった叔母の遺産が届いたとき、消えてしまうお金になるよりも、

子ど も た ち が 誇 り を 持 っ て生きられる社会づくりを

叔母の生きた証として子どもたちの笑顔につながることに貢献したいと思い、孫が病児保育でお世話になっていたフローレンスへ寄付することを決めました。後日、病児保育や障害児家庭支援、赤ちゃん縁組など、日本の難しい

今日が誕生日。
元気でいられることに感謝し、少しでも誰かのお役に立ちたいと思います。

分たちが社会の一員として寄付や支援をすることが当たり前に

母の卒寿記念に、子ども・孫たちが集まって寄付先を決めました。

今はお金に余裕がなくても、100円から Amazon Pay で寄付できる。
一人でも多くの赤ちゃんが、
明るい未来を生きていけるように。

からもフローレンスさんと共に歩んでいきたいと思います。
古橋智史さん

大学の授業でフローレンスの活動を知りました。
私が関心のある問題に真摯に取り組んでいて、
応援したいと思いました。

小さな善意でも、集まれば大きな力になると感じた。
救える尊い命のため、私も微力ながら役に立ちたい。

個人寄付担当寄付問い合わせ担当

法人寄付担当

皆さんのお気持ちを

山田さやか

川村登茂子

佐藤万由花

活動に共感し、信頼を寄せ

日々困難な状況にある方々

想いのある企業さんたちとてくださる寄付者の皆さんに思いを馳せ、寄付してく協働し、一緒に社会をよりの、温かなお気持ちを励みださる皆さんとの心のつな

良くできることに、やりがに活動しています。

がりに感謝しています。

いを感じています。

ご支援をお預かりしています。

企業の皆さん
皆と共に包括的な連携で子どもたちが明 る い 未 来 に 向 か って継続的な支援を届ける

健やかに成長できる未来へ

弊社は「従業員が住み、働いている地

弊社は2004年から、ボランティア、助成

弊社は医療や介護を通じて社会に貢献す

域・近隣社会に貢献する」という指針の金、製品活用といった包括的な連携によると同時に、子どもたちが健やかに成長

もと、特に将来を担う子どもたちに対しり、障害児保育園や経済的困窮家庭などできるような未来に寄与したいと考え、ての支援に力を入れています。明るく笑に継続的な支援を届けています。これか

フローレンスの支援を決めました。どん顔いっぱいの未来へとつながる「今」をらもパートナーシップを通じて、親子のな状況でも、親子が孤立せず安心して子大切にして、サポートを継続していきた

笑顔あふれる社会の実現に向けて取り組育てができるようサポートをしていきた

いと思います。

んでいきたいと思います。

いと思っています。

コストコホールセールジャパン株式会社
ご担当者

ご支援と一緒に、専門資格を持ったスタッフが高林千尋さんます。私は普段スタートアップの経営や投資に関わる中で、自に、生まれてきたことを誇りに思ってくれる社会づくりをこれ認定ファンドレイザーなど

母とふたり、天国から子どもたちの笑顔を見守ってほしいと願っています。

課題を解決しているフローレンスさんを応援させて頂いておりなって欲しいと考えています。一人でも多くのお子さんが幸せ届けます

叔母宛にいただいた感謝状は、母の仏壇に飾って叔母への伝言として託しました。

遺贈寄付担当金野潤子
冨田由布子

株式会社セールスフォース・ジャパン
Philanthropy（社会貢献）ご担当者

医療法人なごみ西谷直浩様

あなたが届ける未来への 贈り物

寄付方法の遺贈寄付とは、遺言や相続財産などからのご案内は、ご寄付のことで、少額からご検討いただけます。故人の想いを、日本の子どもたちの明るい未来の実現につなげることができます。

冊子裏へ！

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フローレンスを支えてくださった企業・団体（一部紹介）

2022年度財務報告
事業モデル別収益

収益・正味財産増減額（百万円）＊収益は指定正味財産からの振替増を含みません。

4,500

営業収益

4,000

営業外収益

3,500
3,000

アクセンチュア株式会社

KDDI 株式会社

コストコホールセールジャパン株式会社

株式会社サックスバー
ホールディングス

2,500

正味財産増減

3,500
3,000

1,133

910

949

285

219

2,500
2,000

2,000
1,500
1,000

＊事業型 その他事業には、コミュニティ創出事業、赤ちゃん縁組事業、保育ソーシャルワーク事業、働き方革命事業 が含まれます。

（百万円）

500

224

0

2018

120

64

30

2019

2,903

2,883

2,816

2,729

2,498

2020

1,500
1,000

11

2021

2022

500
0

株式会社西友株式会社
セールスフォース・ジャパン

株式会社セブン & アイ・
ホールディングス

株式会社タイムレス＊正味財産（純利益）は21年度以前にいただいた寄付金（営業外収益）による積立金から132百万円を取り崩し、戻し入れた後の実績となります。

NPO は寄付者や会員に利益を分配することを禁止されていますが、利益を上げることが禁止されているわけではありません。私たちは社会課題解決のために、その利益を次年度以降の投資に使っていきます。

収益の内訳（単位：百万円）

デッカーズジャパン合同会社

医療法人なごみ日本オラクル株式会社

営業外収益 28%

営業収益 72%

1,133

日本生命保険相互会社

2,903

その他収益 10%413
民間助成金収益 0%
3

営業収益
自主事業収益補助事業収益自主事業収益 30%
1,204

40

寄付金収益 18%
717

億円

56

119

83

903

1,049

1,068

1,014

1,070

1,101

1,049

1,045

774

645

692

681

2019

2020

2021

2022

一般社団法人バンクフォースマイルズ

一般財団法人村上財団

株式会社 Brillar

明治ホールディングス株式会社

株式会社フロウエル

みてね基金

株式会社リコー

レゴジャパン株式会社

アイディール・リーダーズ株式会社 ｜ アリアンツ・グローバル・インべスターズ・ジャパン株式会社 ｜ 株式会社 AURUM
株式会社イスラーフィール ｜ イノベーティブ・デザイン LLC ｜ インヴァスト証券株式会社 ｜ 株式会社ヴァンドームヤマダ
AC ワークス株式会社 ｜ 株式会社 ＮＩコンサルティング ｜ MFS インベストメント・マネジメント株式会社 ｜ 株式会社

講談社

その他収益

フローレンスの収益構成には2つの特徴があります。
①持続可能な事業運営
フローレンスはサービス提供による事業収益を主な収益としているため、持続可能性の高い事業運営を行っています。
②寄付者様からの支援
フローレンスは数多くの寄付者のみなさまから支援をいただき事業を推進しております。2022年度は7億円の寄付をいただきました。寄付金は、新たな福祉サービスの開発や事業投資、政策提言活動などに使用し、社会課題解決に向けた推進の力としております。
今後は、コロナ禍で見えてきた様々な課題を解決していくため、こども宅食事業や赤サイバーソリューションズ株式会社 ｜ サノフィ株式会社 ｜ 三和グループ社会貢献倶楽部 ｜ GN ヒアリングジャパン株式会社

2022 年度

株式会社 C-links ｜ 株式会社シオン ｜ 有限会社スキーマ建築計画 ｜ 住友ファーマ株式会社 ｜ 高山弘子基金 ｜ 株式会社宝島社
チューリッヒ保険会社 ｜ ティー・ロウ・プライス・ジャパン株式会社 ｜ ディー・エイチ・エル・ジャパン株式会社 ｜ 株式会社 Deepwork
Ⅰ

経常収益

東芝テック社会貢献基金 ｜ 株式会社トーコネ ｜ 豊島株式会社 ｜ トライアロー株式会社 ｜ ニュートンワークス株式会社
1.

受取寄付金

2.

受取助成金等

3.

事業収益

科
Ⅰ

HAVI Supply Chain Solutions Japan G.K. ｜ Pantheon Ventures (Asia) Limited ｜ 株式会社ビー・エス・デーインフォメーションテクノロジー
株式会社ファイントゥデイ ｜ プロロジス ｜ 株式会社ヘイセイ 井高野ゴルフセンター ｜ 細木数子事務所 ｜ 三井住友カード株式会社
株式会社三井住友銀行 ＳＭＢＣ個人型プラン（みらいプロジェクトコース）｜ 三菱 UFJ 信託銀行株式会社｜ 未来シフト株式会社
4. その他収益

経常収益計
Ⅱ

経常費用

1. の
事業費
技 術 提 供 ほ か 、さ ま ざ ま な 形 で 支 え てくだ さった 企 業・団 体
皆さん
2.

管理費

ウイングアーク１ｓｔ株式会社 ｜ ソフトバンク株式会社 ｜ 公益財団法人パブリックリソース財団 ｜ ヤフー株式会社 Yahoo! ネット募金
経常費用計

当期経常増減額
Ⅲ

経常外収入

Ⅳ

経常外費用

経常外収入計※五十音順・敬称略

2.

固定資産

1,968,628
311,826

Ⅱ

事業型 障害児保育事業

寄付型 みんなで社会変革事業

寄付型 こども宅食事業

ア児の受け入れ枠が拡大し障害児保育ニーズが減少しました。
「障害児保育園ヘレン」▲63百万円の減収「障害児訪問保育アニー」▲17百万円の減収となりました。
「医療的ケアシッターナンシー」では、看護師による重度医ケア児訪問保育の提供
量が増え29百万円の増収となりました。
寄付型モデル・ みんなで社会変革事業…渋谷区と協働でふるさと納税を使った寄付募集を行いました。
（88百万円）・ こども宅食事業…こどもフードプラットフォーム＊を開始し、203百万円の増収となっています。

＊食品を支援会社様から寄贈していただき、全国のこども宅食事業者と連携して宅食事業を推進する枠組み

事業費比率
2020

90％

10％

2021

91％

9％

2022

91％

9％

0%

20%

40%

Ⅲ

流動負債

2.

固定負債

2022 年度
科Ⅰ

正味財産合計

1,055,151

負債及び正味財産合計

2,280,454

開示情報の前提 NPO はあくまでも「社会課題の解決」を存在意義とし、利益は継続的な活動をしていくための手段です。とはいえ責任を持って持続可能な運営を行うためには、企業と同様に財務健全性を度外視することはできません。フローレンスはそうした財務健全性を保つため、本ページにおいて財務情報の開示を行い、経営の透明性を高めてまいります。なお、会計処理および開示方法については、NPO 会計基準に従っております。

100%

目

金額（千円）

経常収益
1.

受取寄付金

716,8812.

受取助成金等

1,702,199

3.

事業収益

1,204,066

4.

その他収益

412,518
403,877

その他
Ⅱ

861,160

正味財産の部

事業費

活動計算書

8,640

経常収益計

364,143
1,225,303

80%

資産受贈益

2,280,454

負債合計

60%

管理費

経常費用のうち事業に使用された費用の割合を示す事業費比率は、2022年度91%でした。フローレンスでは事業費比率90% 前後を目安として事業運営しております。

負債の部
1.

2022

事業型 保育園運営事業

金額（千円）

資産合計

株式会社メディックス ｜ EUROMONITOR INTERNATIONAL ｜ ユナイテッドアローズ グリーンレーベル
資産受贈益 リラクシング

横浜ゴム株式会社・YOKOHAMAまごころ基金 ｜ 株式会社 読売巨人軍 ｜ ライオン株式会社 ｜ 株式会社林間 ｜ レッドハット株式会社｜ ロンハーマン
その他

流動資産

2021

があります。
事業型モデル・ 障害児保育事業…21年の医ケア児法により認可保育園において、軽度障害や医ケ

資産の部
1.

660

フローレンスの事業は、サービス提供による事業収益を主な原資とするモデル
（事業
型モデル）
と、寄付収入を主な原資とするモデル（寄付型モデル）の２つの事業モデル

貸借対照表

目

2020

516

事業型 その他事業

ちゃん縁組事業における支援の充実と受益者の便益向上、さらには新規事業開発に力を注いで参ります。その原資として「あたらしいつながり創造積立金」の積立や、全事業を横断したソーシャルワーク人材拡充をはじめとした団体内の人材開発のための「人材等投資積立金」の積立も行い、継続的かつ包括的な支援活動を実施していく
計画です。

2019

552

349

事業型 病児保育補助事業収益 42%
1,699

民間助成金収益

141

681

寄付型

営業外収益
寄付金収益

222
53

事業型

2022年度は総収益4,035百万円、＋242百万円の増収（前年比106％）、正味財産11百万円、▲53百万円の減少（前年比16％）となりました。今年度は、全国のこども宅
食事業者と連携して宅食事業を推進する、「こどもフードプラットフォーム事業」に支援企業様から多くの食品・日用品の寄贈をいただきました。また、渋谷区と協働でふるさと納税を活用したガバメントクラウドファンディングを実施しました。

73

4,035,665

経常費用
1.

事業費

2.

管理費

377,229

経常費用計

4,154,207

当期経常増減額▲118,543

Ⅲ

経常外収入

Ⅳ

経常外費用

3,776,978

経常外収入計132,700

経常外費用計2,500

法人税、住民税及び事業税

592
当期正味財産増加額

11,066

あ な た の 寄 付 が 、と も に 支 え 合 う 社 会 を 、新 し い あ た り ま え を つ く る 力 に な り ま す
例 え ば ……
毎月

毎月

毎月

15,000円 のご寄付で3,000円 のご寄付で10 万 円 のご寄付で予期せぬ妊娠で困った女性1人

医療的ケアが必要なお子さんを困難を抱える50世帯以上にお米5キロの相談対応を行うことができ支援する専門的な研修を1日実程度のお届けと、それをきっかけとし

ます

施できます

た“つながる活動”が定期的に行えます

8,400円 集まれば1千万 円 集まれば10 万 円 集まればひとり親家庭1世帯に病児訪問看護で必要なバイタル

保育を1ヶ月提供すること

サイン測定機器2台を導入ができます

することができます

全国約1万世帯に、企業から集めた食品や生活用品、書籍などを配布
するプロジェクトの運営・配送等の費用に充てることができます▶ マンスリーサポーターで支える▶ 今 すぐ、支 援 をする

1, 5 0 0 円からの 継 続 的なご 寄 付。
フローレンス全 体 の 活 動を支え、
政 策 提言や緊急 支 援を実 現する力になります。

10 0 円から、お 好きな金 額と方 法で。
その 一 歩が、社 会を変える大きな力になります。

新規の
お申し込み

クレジットカード

金額、コースの変更

各種銀行振込▶ さまざまな 方 法で 支 援 する物 品 、読 み 終 え た 本 、ポ イ ントなど 、お金以外にも簡単な方法で寄付ができます。

法 人・団 体 の 皆さん へ▶ 遺 言 による 寄 付・相 続 財 産 からの 寄 付
少額からのご寄付も可能です。
まずはご相談ください。

寄付額の最 大 5 割 が戻ってきます

取り組み事例のご紹介

寄 付の相 談・
お申し込み

フローレンスは東京都の認定を受けた、認定 NPO 法人です。ご支援くださる皆さんは、所得税、法人税、相続税などの税制上の優遇措置を受けることができます。

認定 NPO 法人フローレンス
会長 駒崎 弘樹

代表理事 赤坂 緑（ 2022年9月1日就任）● フローレンスグループ〒101- 0051 東京都千代田区神田神保町1丁目14 -1 KDX 神保町ビル3F
TEL 03 - 6811- 0903 FAX 03 - 6811- 0902 https://ﬂorence.or.jp/

・ 一般社団法人 こども宅食応援団
・ 医療法人社団ペルル（「マーガレットこどもクリニック」を運営する法人）● 関連団体

2004年

特定非営利活動法人内閣府認証取得

・ 特定非営利活動法人 全国小規模保育協議会

2012年

東京都より認定非営利活動法人（認定 NPO 法人）取得

・ 全国医療的ケア児者支援協議会

2023年

スタッフ（事務局・支援スタッフ他）合計760名（4月現在）

・ 新公益連盟