北越グループ 統合報告書

2021
Vision 2030
ENVIRONMENTINNOVATION

HOPE

グループ企業理念

私たちは人間本位の企業として、

目次
価値創造の戦略社長メッセージ
価値創造モデル
中期経営計画の進捗ハイライト
特集：新たな価値創造に向けて
価値創造の歩み

自然との共生のもと技術を高め最高のものづくりによって、

3
5
7
9
11

事業別戦略

世界の人々の豊かな暮らしに貢献します。
2018年4月制定

価値創造の成長戦略と基盤
CSR活動への取り組み

25
28
33
34
35
37
41
42

1. 環境保全への取り組み
2. 原材料調達
3. 消費者課題
4. 労働環境
5. 組織統治6. 公正な事業慣行
7. 社会とのかかわり

財務・非財務セクション／企業情報
連結財務・非財務ハイライト
事業拠点
企業情報

●
「人間本位の企業」とは、
私たちの次のVisionを現しています。
ステークホルダーとのつながり、信頼関係を大事にする企業
社員の幸せを追求する企業
人の多様性を尊重し、人を活かす企業●( H O KU E T S U G R O U P I n t egr a t ed R ep o r t 2 0 2 1 )( H O KU E T S U G R O U P I n t egr a t ed R ep o r t 2 0 2 1 )

13
15
17
21

At a glance 事業概要
01 投資事業
02 洋紙・白板紙事業
03 機能材事業

43
45
47

●

●

●「自然との共生」とは、原料から製品に至るまでの環境へのあらゆる影響を最小限にとどめる「ミニマム・インパクト」の考えのもと、
自然と共生し、持続可能な社会を実現していく
ことを意図しております。
●「技術を高め最高のものづくり」とは、イノベーションを追求することを意味し、技術力を高めることによって、お客様に最高のご満足をお届けできるものづくりを目指しています。
以上の「自然との共生」、「技術を高め」、「最高のものづくり」とは、当社グループのValueで「世界の人々の豊かな暮らしに貢献する」
ことが、当
あり、
これらのValueを通してこれからも社グループのMissionです。

1

編集方針

報告対象範囲など

本レポートは、北越コーポレーションの価値創造戦略とその進捗、非財務活動報告の中でも特に重要課題だと認識しているテーマを中心に報告します。
ウェブサイトにはさらに詳細な情報を掲載しておりま
すので併せてご参照ください。
財務諸表は有価証券報告書でご覧ください。

●報告対象組織
北越グループ（主要連結子会社ほか）●報告対象期間2020年4月1日〜2021年3月31日（この期間以降の活動も一部記載しています）
お問い合わせ先
北越コーポレーション株式会社 総務部

TEL 03-3245-4500
FAX 03-3245-451 1
ホームページ www.hokuetsucorp.com

2価値創造の戦略

社長メッセージ
を迎えています。この状況へ的確に対応するため、グループ

代替技術と設備導入などの検討を進めています。

を挙げて「③国内事業強化」に取り組んでいます。

中期経営計画を確実に実行することで持続的な企業価値の向上をめざします。
代表取締役社長 CEO部」と「機能材事業本部」の 2 事業本部体制に変更しました。

以前から取り組んできた「②事業ポートフォリオシフト・海今後、洋紙・白板紙事業本部は既存事業として事業の効率化

外事業拡充」
は、昨今の情勢を鑑みて、さらなる変革を進めと収益安定化をめざし、機能材事業本部は、新たなマテリアていく必要があると考えています。

ルとして機能紙の事業領域拡大と収益獲得に注力します。こ

海外では、カナダのパルプ事業で売電事業や物流体制の強化など、安定収益を長期的に確保するさまざまな施策をの新体制によって、グループの成長に向けたシナジー効果を最大限に追求していきます。

進めています。中国の白板紙事業は、製品価格の上昇や江門星輝造紙で段ボール原紙の開発・販売を開始したことで、する機能材事業は各国での電子化が進展したことで中期経最後に、「④ガバナンス経営強化」
については、「グループ

営計画を上回るペースでの販売が続いています。こうした取企業理念」と「グループ行動規範」の実現に向けたコーポ

り組みによって現在の海外売上高比率は 31%となりました。

レートガバナンスの強化に取り組んでいます。当期はグルー

また、国内においては家庭紙事業に新規参入し、紙製品のプリスクマネジメント基本規程を新設し、経営リスクの洗い中で唯一需要が伸びているトイレットペーパー、ティシュペー

出しと取り組み事項の明確化を図りました。チーフ・リスクマ

パー、ペーパータオルといった家庭紙製品の生産・販売を開

ネジメント・オフィサーを設置し、労働安全に関するリスクな始します。すでに2020 年 4月から生産を開始している段ボー

どに対するリスクマネジメント活動を実施しています。
こうした取り組みを進めることで、当社グループの企業価

ル原紙は幅広い地域で採用され、販売数量を伸ばしています。

新型コロナウイルス感染症の影響

2023」をスタートしております。
この計画では、SDGsを踏まえて環境対策と企業成長力の値を向上させ、より一層ステークホルダーの皆さまに信頼される企業グループとして、次世代を見据えた進化と成長の実

当期の日本経済は、新型コロナウイルス感染症による世調和を見据えた「①環境競争力強化」
を中心に、新たな紙需国内の新たな紙需要に応えるべく新体制を構築界的な経済の影響を受けて、先行き不透明な状況が続きま要に対応する「②事業ポートフォリオシフト・海外事業拡充」

紙・パルプ市場は社会の劇的な変化によって新たな局面した。国内紙パルプ産業も、こうした世界経済の停滞に加え、と「③国内事業強化」、その基盤となる「④ガバナンス経営強情報メディアの電子化によって印刷・情報用紙の需要が縮小化」の４つを推進しています。

現をめざしてまいります。

的に社会経済活動が再開され、需要が回復してきたものの、
当社グループの 2021 年 3 月期における業績は連結売上高

高度な環境対応力は強みの源泉
2050年までにCO 2 排出をゼロによって親会社株主に帰属する当期純利益は 141 億 7 千 2 百万減のための設備投資を実施しました。また、紙製品のライフとなりました。
円（前期比 75.6％増）

サイクル全体での CO2 排出量削減にも取り組んでいます。
その結果、当社の紙製品は 70％の CO2 ゼロ・エネルギーで長期ビジョンの達成に向けて
中期経営計画を推進します

生産しており、グループ競争力の源泉となっています。

今後も、私たちを取り巻く事業環境は新型コロナウイルス

ため、2050 年までにCO2 排出実質ゼロの実現を目標とする

感染症の影響などで不透明な状況が続くと考えられます。こを策定しました。この実現「北越グループ ゼロCO2 2050」

うしたなか、当社グループは昨年 4 月より持続的な成長をめに向け、当社グループではバイオマスボイラーの新設や増および「中期経営計画
ざす長期経営ビジョン「Vision 2030」

設、自家発電電力の工場間託送、パルプ製造拠点での重油さらに2020 年 11 月にはめざす環境ビジョンを明確にする

新規事業

フト

●新規事業開拓・戦略投資拡大

●

M＆A推進
● 新素材、
新商品

海外

国内

開発体制強化● 物流改革

●主力事業
集中管理化

E

❶環境競争力強化●「グループ環境目標2030」の取り組み●環境配慮型商品開発●パッケージング ●段ボール● 内外連携による

収益力強化

事業拡充

コア事業化

内事業強化

発電設備を新設するなど、この 25 年で約 500 億円の CO2 削回収ボイラー、木質バイオマスボイラーおよびメガソーラー

ポ ート フォリ オ シ❸国源開発株式会社の全株式譲渡による売却益の計上などにす。早くから地球に優しい紙づくりに取り組み、各生産拠点で外事業 拡充

「①環境競争力強化」
は、当社グループの最重点経営課題で

北越コーポレーションの選択と集中戦略❷海

2,224 億 5 千 4 百 万 円（前 期 比 15.9% 減）、営 業 利 益 17 億 1 百、経常利益 97 億 5 千 6 百万円（前期比万円（前期比 84.8% 減）
37.7% 減）と減収・減益となりました。なお、日伯紙パルプ資業❷事( H O KU E T S U G R O U P I n t egr a t ed R ep o r t 2 0 2 1 )( H O KU E T S U G R O U P I n t egr a t ed R ep o r t 2 0 2 1 )過去最高益を更新しました。さらに、中国とフランスで展開

より一層の経営強化をめざして
リスクマネジメント活動を推進

し、厳しい環境が継続しました。その結果、下期に入って段階

3「洋紙・白板紙事業本
その施策の一つとして 2021 年 4 月に事業ポートフォリオシフトを加速させ、積極的に国内外への新規事業を拡大●最適生産体制

構築

既存事業

S G

●人権の尊重●働き方改革推進❹ガバナンス経営強化●連結経営内部統制会議開催●監査役室新設●グループ統制管理室機能強化

SDGs活動推進4

価値創造の戦略

価値創造モデル

世界の人々の豊かな暮らしに貢献するために当社グループは、
ステークホルダーの皆さまからの信頼のもと、事業環境の変化に柔軟に対応し「自然との共生のもと技術を高め、最高のものづくりによって」社会課題の解決に貢献するとともに、事業ポートフォリオの変革を実行することにより「経済価値・社会価値」の創造へ向かいます。

Vision 2030
ENVIRONMENT

その他

強化する資本

環境経営を基軸として、
持続可能な社会の発展に貢献する企業グループ

中期経営計画 2023
2020年 4月 1 日〜
2023年3月31日（3年間）

洋紙・白板紙事業

新規事業→p9-24参照

自然資本

投資事業

中期
経営計画
スタート時

パッケージング
事業
特殊紙
事業

洋紙事業

白板紙
事業

INNOVATION

海外事業拡充

多様な労働力と最新技術を活用し、時代に適応した
新たな事業領域に挑戦する
企業グループ

機能材事業

国内事業強化
既存事業収益力強化

KPI

CO2 2050公表● ゼロ（2026年3月31日まで)→p9-10参照● 労働者に占める女性労働者の● 環境配慮型商品開発→p20参照→p29参照

人的資本

2030

E SG
事業を支える基盤

SDGs活動推進
環境競争力強化
ガバナンス経営強化● 多様性尊重の徹底

E●「グループ環境
目標2030」への取り組み●環境配慮型商品開発● 働き方改革S G●人権の尊重●働き方改革推進●連結経営内部統制会議開催●監査役室新設●グループ統制
管理室機能強化( H O KU E T S U G R O U P I n t egr a t ed R ep o r t 2 0 2 1 )( H O KU E T S U G R O U P I n t egr a t ed R ep o r t 2 0 2 1 )● 成長投資拡大● グループ環境目標

事業ポートフォリオ
シフト

その他

財務資本

KPI

割合10%
● 有給休暇取得率60%

HOPE
夢・希望・誇りが持てる
働きがいのある企業グループ→p26-27参照→p36参照成果の再投資56

価値創造の戦略

中期経営計画の進捗ハイライト

難しい局面ながらも方針に沿った施策を進め、計画達成に向けて着実に歩を進めました■ 進捗状況
紙パルプ業界においても世界的な新型コロナウイルス感染■ 目標と実績症の影響は大きく、
２０２１年３月期の当社連結売上高は国内

家庭紙事業を開始します。
これは「中期経営計画 2023」の基ともに減少しました。営業利益も同様に大幅な減益となりま

本方針に基づく新規投資案件となります。

した。
ただし、紙パルプ市場は徐々に回復してきており、
２０２２

当社グループでは当期より段ボール原紙事業を開始するな

年３月期の予想に関しては、前年の極端な落ち込みからは一ど、「中期経営計画 2023」の基本方針に則り、事業ポートフォ

定程度の回復を見込めること、
パルプ市況が回復基調にある

リオシフト、海外事業拡大および国内事業強化等を図っておことなどから増収増益を予想しています。
これにより当社のります。
これらの基本方針に基づく企業活動を加速すること

連結業績予想値は「中期経営計画 2023 」における営業利で持続的成長をめざしてまいります。

益・経常利益・純利益の目標を１年前倒しで達成することとな

売上高

営業利益

（億円）

（億円）

4,000

200

2,224

2,550

150

2,800

2,000

150

■「中期経営計画 2023」の各施策
基本方針

100

17
2021年3月期（実績）

2022年3月期（予想）

2023年3月期

0（目標）

2021年3月期（実績）

2022年3月期
（予想）

経常利益

親会社株主に帰属する当期純利益

（億円）

（億円）

400

200

170
141

200

200

200

②海外事業拡充

2021年3月期（実績）

100

内外連携による収益力強化

段ボールコア事業化
パッケージング事業拡充

2022年3月期（予想）

2023年3月期

0（目標）

2021年3月期（実績）

EBITDA
（億円）

10

400

8.4
7.0

5

2022年3月期（予想）

連結経営内部統制会議開催

2023年3月期（目標）④ガバナンス経営強化

監査役室新設330

350「グループ環境目標2030」の取り組み

248

環境配慮型商品開発⑤SDGs活動推進

働き方改革推進
人権の尊重

（実績）

7

2022年3月期（予想）

2023年3月期（目標）

0

p37-41

グループ統制管理室機能強化

200

2021年3月期

p13-24

既存事業収益力強化

ROE

0

p15-16

最適生産体制構築

150③国内事業強化（%）

7.6

戦略投資拡大

M&A推進

97

0

関連ページ

新規事業開拓主力事業集中管理化

2023年3月期（目標）

具体的な取り組み事項( H O KU E T S U G R O U P I n t egr a t ed R ep o r t 2 0 2 1 )( H O KU E T S U G R O U P I n t egr a t ed R ep o r t 2 0 2 1 )①事業ポートフォリオシフト

0

ります。さらに事業ポートフォリオ転換への取り組みとして、

2021年3月期（実績）

2022年3月期（予想）

2023年3月期
（目標）

p9-10
p20
p25-36p42

安全衛生活動「ｈＳＡ25」

8

特集

新たな価値創造に向けて2020年、ゼロCO2 2050を公表

わたしたちは、バイオマスエネルギーや最新技術の活用によって、2050年までにCO2の排出を実質ゼロとする「ゼロCO2 2050」の達成をめざします。

3つのポイント
重油からガスへの燃料転換

木質バイオマスボイラーの導入

高温高圧回収ボイラーの導入

ガスは化石燃料の中で最もクリーンな

バイオマスはCO2 ゼロ・エネルギーで木材からパルプをつくるときに、「黒液」

エネルギーで、CO2 の発生量は石炭と（勝田）す。当社は2006 年に関東工場と呼ばれるバイオマス燃料が生み出さ比べると約半分です。燃料コストは高に木質バイオマスボイラーを導入しまれます。この「黒液」
を燃料とする専用

い一方で、地球温暖化防止に貢献するした。発電量は４万１千 kwで当時としてのボイラーが「回収ボイラー」です。新

燃料です。1995 年の関東工場（市川）は日本最大級でした。このバイオマス

潟工場では毎日1,000キロリットルの原へのガスタービン導入をスタートとしボイラーの導入により、関東工場（勝油に相当する黒液が生み出されます。

て、新潟工場、長岡工場で重油からの田）の CO2 排出量は3 分の１に減少しま

この燃料を最大限活用するため、2005

切り替えを進め、CO2 の削減を行いました。続いて、新潟工場と紀州工場でも年に新潟工場は発電量が 8 万 5 千 kwとした。特に、2014 年に新潟工場に導入

バイオマスボイラーを導入し、それぞれ

世界トップクラスの高温高圧回収ボイ

した4万kwのガスコージェネレーション

大幅な CO2 の削減を実現しました。

ラーを導入しました。これにより、年間発電設備の総合熱効率は 90％と、世約６万 t の CO2 が削減されました。

界最高レベルです。

当社の CO2 削減対策は、1995 年から本格的に始まり、①重なり、化石燃料の比率は30％に低下し、その中でもCO2 発生油からガスへの燃料転換、②木質バイオマスボイラーの導の少ないガスの比率が半分になっています。そして、2050

入、③高効率回収ボイラーの導入の３つを軸として進めてき年にはCO2ゼロ・エネルギー比率 100％をめざしています。

ました。
のエネルギー構成は、半分が重油と購入電力で、半分が黒油ボイラーはゼロになり、すべての発電設備が地球温暖化防止に対応したものになりました。
これらの設備投資総額は約 500 億円に及びます。現在の使用エネルギー構成は、CO2ゼロ・エネルギー比率が約 70％に

7,500

6,984

ていますが、石炭をゼロにするための検討を進め、2030 年
以前のできるだけ早い時期にゼロCO2 工場にしたいと考え

5,000

ています。
新潟工場と紀州工場はパルプをつくっている工場です。回収
ボイラーと木質バイオマスボイラーの効果で、ともにCO2 ゼ
ロ・エネルギー比率が 70％以上です。
関東工場
（市川）
と長岡工場はガスを主体としています。

バイオマス等
ガス
購入電力
C重油
石炭

74 76 83 0 0 0
13 0 0 94 65 46
2 10 3 6 35 54
10 12 4 0 0 0
0 2 10 0 0 0（2019年実績）

2,970

2,500

1,407
0

（%）
大阪

ジェネレーション設備などの設置を進め、現在では常用の重です。バイオマスボイラーの助燃剤として石炭を10％使用し

長岡

長岡工場
重油ボイラーの天然ガス化
木質バイオマスボイラー新設
2007 新潟工場
木質バイオマスボイラー新設
2008 紀州工場
大型天然ガス発電設備新設
20 1 3 新潟工場
20 1 4 関東工場（勝田）メガソーラー発電設備新設（株）北越マテリアル メガソーラー発電設備新設
メガソーラー発電設備新設
20 1 5 新潟工場

北越コーポレーションの各工場の燃料種類別エネルギー使用量

23,967

市川だけでした。各工場でバイオマスボイラーや高効率ガスコー

関東工場（勝田）はバイオマス等比率が 83％と最も高い工場

25,000（TJ）

勝田

液でした。保有するボイラーも重油ボイラーと回収ボイラー

現在の工場別エネルギー比率

紀州

年度
CO2 削減対策
1 995 関東工場（市川）天然ガス発電開始
高温高圧回収ボイラー新設
1 996 新潟工場
天然ガス発電開始
1 999 新潟工場
国内最大級の高温高圧回収ボイラー新設
2005 新潟工場
2006 関東工場（勝田）国内最大級の木質バイオマスボイラー新設

これらの CO2 削減対策を開始する直前の、1994 年度の当社( H O KU E T S U G R O U P I n t egr a t ed R ep o r t 2 0 2 1 )CO2 削減対策の歩み

新潟( H O KU E T S U G R O U P I n t egr a t ed R ep o r t 2 0 2 1 )

当社は、オンマシンコーターなど最新鋭の高効率設備の導入、組織的な省エネルギーの推進、そして重油からガスへの燃料転換などエネルギー部門で地球温暖化防止のための CO2 削減対策を進めてきました。それにより、現在の CO2
ゼロ・エネルギーの比率は約 70％まで高まりました。

新潟

紀州

勝田

市川

859
長岡

54

大阪

北越コーポレーションのエネルギー構成
CO2ゼロ・
エネルギー
49％

CO2ゼロ・
エネルギー
70％

化石
エネルギー

51%

化石
エネルギー

30%

廃プラ燃料等6%
重油

黒液

49% 1994年度 40%
購入電力

1 1%

9

購入電力

重油

4%

10%

木質燃料

14%

ガス

2020年度 16%
黒液

49%

石炭1%

CO2ゼロ・エネルギー
100％

2050年
目標

ゼロCO2 2050の実現に向けて2020 年の当社の CO2 排出量は58 万 tになりました。2013
年を基準にすれば 25% の削減（2005 年比 43% 削減）となりました。今後は、パルプの製造工程や回収ボイラーで使用している重油のガス化や、バイオマスボイラーの設置など、一層の CO2 削減対策を進め、2050 年の実質ゼロへの挑戦を続けます。

CO2排出量
千t／年
1,200

2013年

1,000

776千t

実績

2020年
実績

581千t

800

2030年
目標

450千t

600
400

2050年
CO2排出
ゼロに挑戦

200
0
2005

2009

2013

2017

2021

2030

2050

（年度）

10

価値創造の戦略

価値創造の歩み

売上高の内訳

海外売上高比率（2007年度）
その他

創業から114年間、日本の経済・社会の発展とともに価値を創造してきました

その他

白板紙事業

1986

その他

北米

洋紙事業

特殊紙事業

年、
経済・社会の発展とともに紙の新たな可能性を切り拓き、新しい価値を創造してきました。

（2020年度）

海外

投資事業

紙加工事業

1907年北越コーポレーションは、広大な越後平野の穀倉地帯で発生する稲ワラを原料とし、新潟、長野両県に流れる日本一長い信濃川の水の恵みを利用することにより紙づくりをスタートしました。創業から114（2007年度）（2020年度）

パッケージング
事業
特殊紙事業

洋紙事業

日本

2008

新潟工場において塗工紙マシン「６号機」稼働

アジア

日本

白板紙事業

売上高
（百万円）

南アフリカで植林合弁会社を設立し植林事業をスタート

240,000（株）」と経営統合し2009 「紀州製紙
社名を「北越紀州製紙（株）」へ1907 新潟県長岡市にて北越製紙（株）創業

市川工場に1961 おいて「白板紙」の

1990

生産を開始

1908 長岡工場を建設

1993 「環境憲章」制定

200,0002012

市川工場において1995 「ガスタービン、「大王製紙（株）」の株式を取得し同社を持分法適用関連会社へ

コージェネ発電機」
が稼働「Financiere Bernard Dumas S.A.S.
（フランス）」の株式を取得し同社を子会社へ

1968 新潟工場において「高級白板紙」の生産を開始

新潟工場において1916 「洋紙」の生産を開始1998

1975 勝田紙加工工場（現在の北越パッケージ（株））を建設

150,000

新潟工場において塗工紙マシン「8号機」稼働（中国広東省）」に2015 「江門星輝造紙有限公司
おいて「白板紙」の生産を開始

勝田工場（現在の関東工場
（勝田）
）
を建設

1920

株式交換により「東洋ファイバー
（株）
」
を子会社へ

塩素フリーのECFパルプ設備を導入し「エコパルプ」と命名

市川工場（現在の関東工場（市川））を建設

1925 「社是」（企業理念の原点）を公表

2006

100,000

カナダのAlpac Forest Products Inc.
およびAlpac Pulp Sales Inc.（現在のAlberta-Paciﬁc Forest Industries Inc.）

王子製紙（株）による当社への敵対的TOB不成立の株式を取得し、同社を子会社へ

勝田工場において「木質バイオマス
発電設備」新設

2008( H O KU E T S U G R O U P I n t egr a t ed R ep o r t 2 0 2 1 )( H O KU E T S U G R O U P I n t egr a t ed R ep o r t 2 0 2 1 )1964 新潟地震が発生し新潟工場が被災
1914 北越板紙（株）（現在の新潟工場）設立

新潟工場において塗工紙マシン「7号機」稼働

社名を2017 「北越コーポレーション
（株）
」
へ変更し、

50,000「グループ企業理念」、「グループマーク」等を制定

新潟工場において塗工紙マシン「9号機」稼働2019 「グループ環境憲章」制定
1908

1907

1912

1916

1920

1924

1928

創業から製造基盤の確立へ

11

1930

1932

1934

1936

1938

1940

1942

1944

1961

1946

1948

1950

1952

1954

1956

1958

1960

日常生活に不可欠な白板紙分野への挑戦

1962

1964

1966

1968

1970

1972

1974

1976

1978

1986

1980

1982

1984

1986

1988

1990

1992

塗工紙分野への進出による事業の拡大

1994

1996

1998

2000

2002

2004

2006

2008

2010

2012

2014

2016

2018

2020

0

2008

国内外M&Aの推進によるさらなる飛躍
12

事業別戦略At a glance 事 業 概 要
既存事業のさらなる効率化・収益安定化と新たな事業領域拡大をめざす3つの事業

01 投資事業連結売上高 2,224 億円（2021年3月期）
その他

投資事業
機能材事業

売上高比率

(2020年度)

パッケージング事業

洋紙事業
白板紙事業

や評価に加え、国内外の既存事業と新規投資事業を同針を実現するため、持続的成長が可能な事業ポートフォ

一の尺度で評価し的確な事業投資を行うことで、当社をリオへのシフト転換、海外グループ会社における迅速か取り巻く経済情勢

つ的確な経営意思の決定と即効的な施策実行を行う管の急激な構造変

理体制の整備、および国内の持分法適用関連会社の投化に対応した事業

資収益性評価による公平・的確な経営を実現する組織

ポートフォリオのとしての役割を担っています。主にカナダの Alberta

転換を行っていき

Paciﬁc Forest Industries Inc.（アル パック）、中 国 のます。

江門星輝造紙有限公司などの海外グループ会社の管理

02 洋紙・白板紙事業
洋紙・白板紙事業本部の主な生産品種は新潟・紀州工

特殊紙事業

場の印刷・情報用紙、新潟・関東工場の白板紙、長岡工場の特殊紙です。その中でも塗工紙・印刷用紙 A は当社の主力品種であり、国内でも高いシェアを誇っています。また、紀州工場の色上質紙は伝統と豊富な色揃え

その他

で幅広く愛用されております。近年は白板紙での食品ケース用途やプラスチック代替用紙、長岡工場での新規

カナダ・アルバータ州の森林( H O KU E T S U G R O U P I n t egr a t ed R ep o r t 2 0 2 1 )( H O KU E T S U G R O U P I n t egr a t ed R ep o r t 2 0 2 1 )

事業別

洋紙・白板紙事業

事業投資本部は「中期経営計画 2023」
で掲げる基本方

商材等の開発も進めており、「グループ企業理念」
であるお客様に最高のご満足をお届けできるものづくりを北米めざしています。

国・地域別

アジア

日本

売上高比率

（2020年度）

03 機能材事業
機能材事業本部は、将来を切り拓く戦略的事業分野の開拓を推進する役割を担います。研究所と密に連動する機能材開発室を同事業本部内に配置することで、営業部と技術陣が一体となって新規事業の深掘りを推進

主な活動

2020年4月

７月●物流環境●段ボール事業がスタート
保全活動賞を受賞●新長期経営ビジョン「Vision 2030」、
新中期経営計画がスタート「中期経営計画 2023」

13

１１月

2021年3月●「北越グループ
ゼロＣＯ₂２０５０」を策定●木材チップ専用運搬船「Southern Ace」が就航するとともに、スピーディな新規事業の実現をめざします。また、2020 年 4 月より既存事業で培った技術を土台として、段ボール事業を新たなポートフォリオの一角に位置づけるとともに、国内外における新規事業の立ち上げに向けた取り組みを機動的に推進します。

14

事業別戦略

01 投資事業
大王製紙

段ボール事業やホーム＆パーソナルケア事業において高い

当社は、2012 年大王製紙を持分法適用関連会社化しました。

競争力を有しており、当社の事業ポートフォリオの多角化に

同社は、東京・四国に本社を置く総合製紙メーカーで、特に貢献しています。

2021年度の見通し

2020年度の振り返り

江門星輝造紙については、原料調達、製品販売ともに引き続

大幅に改善する見込みです。引き続き、パルプ市況の変動にき激しい変動が続いています。原料となる古紙の安定的な耐え得る長期安定的な収益を確保する施策の実行、先住民確保やコストダウン技術の導入を進め、長期安定的な収益のや環境に配慮した新たな事業の検討を進めていきます。

確保に努めていきます。

FOCUS
国の高級包装用紙業界の再編の激動の中、同社は的確な生構造改革に関する政策、海外を含めたグローバルな視点で産販売活動を行い過去最高益を更新しました。加えて省エネの最適な事業ポートフォリオの検討を行い、複数の新規事業

ルギーを目的として、熱風乾燥設備を改造し所定の目的を達案件を提案しました。これらの中から家庭紙事業への参入を成するとともにエネルギーコストの削減を実現しました。

決定し、2021 年 5 月14 日に公表しました。

江門星輝造紙概要

2021年度の具体的実行計画

家庭紙事業への参入
トイレットペーパー、ティシュペーパーおよびペーパータオル
等の家庭紙製品は安定した需要が将来にわたり見込める生集しました。250 件を超える応募の中から有望と考えられる

所在地

中国 広東省 江門市

活必需品です。当社は長年培ってきた高品質・低コスト・高案件を選び、フィージビリティスタディ
（実行可能性調査）
を事業内容

白板紙製造事業

効率操業の知見と技術を活かし、大量消費地である関東圏

生産品種

コート白ボール、塗工ライナー、白ライナー

生産能力30万t／年

進めることとしました。

アルパックに近い新潟工場内に家庭紙生産設備を新設し、家庭紙製品の生産・販売を行うことを決定しました。
生産する家庭紙製品は、70％以上ＣＯ２ゼロ・エネルギーで生産設備の概要所在地

新潟県新潟市（当社新潟工場内）

設備投資内容抄紙設備、加工設備および製品倉庫等

生産品種

トイレットペーパー、
ティシュペーパー、
ペーパータオル等

生産能力25,000ｔ／年

カナダの Alberta-Paciﬁc Forest Industries Inc. における生産され、本家庭紙製品の供給を通じて、これからも社会の

設備投資予定額

約150億円パルプ事業は、国際的なパルプ市況の落ち込みによりパルプ

カーボンニュートラルの実現に貢献してまいります。

生産開始時期

2023年12月（予定）価格が下落し、収益が低下しました。新型コロナウイルス感
染症のまん延防止に努めながら、売電事業の拡大を目的とした回収ボイラー熱回収設備導入工事、製品物流の最適化を

T O P I C S 〈江門星輝造紙〉目的とした生産地倉庫増設工事に着手し現在進行中です。

新技術で低二酸化炭素排出の発展に貢献

アルパック概要

事が、生産効率向上可能な技術を導入し、低二酸化

所在地

カナダ アルバータ州 ボイル市

事業内容

パルプ製造事業、売電事業 等

生産品種

広葉樹パルプ、針葉樹パルプ

生産能力60万t／年( H O KU E T S U G R O U P I n t egr a t ed R ep o r t 2 0 2 1 )( H O KU E T S U G R O U P I n t egr a t ed R ep o r t 2 0 2 1 )事業投資本部では、期間を通じて北越グループの国内事業

これに加えて、北越グループ社内で広く新規事業案件を募

アルパックについては、パルプ市況の回復を背景に、収益は江門星輝造紙で行ったコータードライヤーの改造工
炭素排出生産の競争力を構築した成功例として、機械サプライヤー広報誌に掲載されました。

江門星輝造紙中国の江門星輝造紙有限公司における白板紙事業は、2021
年 1 月より環境規制の強化に伴い輸入古紙の調達が全面禁止となり、全量中国国内の古紙調達に切り替えました。また、中1516

事業別戦略

0 2 洋 紙・白 板 紙 事 業
場の変化に対応していきます。コロナ禍においても営業力

貿易体制を強化し、販売先のポートフォリオ転換を図ります。

の強化を図り、生産物流の効率改善を追求し、グループ間の新潟工場、紀州工場、関東工場の固定費、比例費の削減を進

シナジー効果の発現をめざします。一方で、新たなニーズやめ、競争力回復を図り、最適生産体制を構築していきます。

市場への進出も計画しています。

また、新たに加わった長岡工場ファンシーにおいては、色画

食品一次容器やプラスチック代替容器の需要拡大が国内外

用紙やよいカラーや高級印刷用紙ハイ-アピスNEO 等につに見込まれ、積極的に開発に取り組んでいきます。

いて、新組織体制のなかで相乗効果を狙います。

また輸出においては、コンテナ不足が顕在化するなか、直接重点施策に関する取り組み

新型コロナウイルス感染症の世界的拡大の影響を受け、紙・板紙の出荷量は大きく減少しました。当社の洋紙・白板紙事業においては、最適生産体制の構築や、新たな用途の商品開発を進めてまいりました。

洋紙事業

白板紙事業

コロナ禍における各種イベントの中止・自粛による商業印刷
需要減と、テレワークの普及によるオフィス向けＰＰＣ用紙等

2020 年の白板紙メーカーの国内出荷実績約 117 万ｔのうち、当社の国内出荷実績は約 23 万ｔで、約 20％のシェアを維持の減少を受け、印刷・情報用紙各メーカーの国内出荷実績はしています。

大幅に減少しました。当社においても、約２割前年を下回り

コロナ禍によって国内白板紙メーカーの出荷は１割弱減少ました。

し、当社も大きく影響を受けました。高級板紙・特殊板紙は品種別には、チラシ・パンフレット用途の塗工紙は大きく落ち

観光業の停滞等による人流の減少、各社の広告宣伝費見直込みましたが、巣ごもり需要による通販等のカタログ発行は

しなどが行われたことで、土産物のパッケージ、ＰＯＰやカタ

堅調に推移し、出版業界はコミックスの記録的な伸びと、学ログ用途の需要が大幅に減少しましたが、食品パッケージで習参考書や図鑑等が好調で、出版用紙は安定した出荷量と使われるコート白ボールは、巣ごもり需要により内食向け用なりました。

途が比較的堅調に推移しました。

また、輸出については中国の早期景気回復や比較的感染症

また、輸出については世界的な古紙価格の上昇を背景に製の影響が少ないアジアを中心とした国々の経済回復によっ

品価格の値上げを受け、東南アジア向けにコート白ボールのて紙需要が堅調に推移し、販売数量は伸びました。加工用途

輸出を30 年ぶりに再開しました。

を中心に紀州工場ではカップ原紙、感熱原紙の輸出が拡大し取り組み状況

国内外の需要動向に応じた、
印刷・情報用紙の最適生産体制を構築する

プロフィットセンターでは、変化に応じたプロダクトミックスを追求し、紙販売とパルプ生産の優位性や古紙価格変動を意識して最大収益をめざします。

直接貿易体制を基軸として輸出販売力を強化する

輸出は直接貿易を推進します。新潟工場 9 号抄紙機（N9）稼働率拡大に向け
A3 の受注拡大を図り、コート白ボールや加工用途の非塗工紙の需要増加が見込める分野へ注力します。

パッケージ対応製品・
プラスチック包装代替材料を拡販する

脱プラスチックの要請に応え、紙カップ原紙の輸出量が増加しています。ファストフードやコンビニで使用される食品一次容器に対し、代替材料として紙製品およびカトラリー等を提案・拡販します。

印刷・情報用紙の製造技術を応用し、新たな用途の商品を開発する

製造技術の応用から誕生した透明紙やコースター用の吸水紙の機能性を新たな市場へ展開するなど、新商品開発に取り組みます。

当社製品の潜在需要を掘り起こし、
顧客満足度の向上を図る

販売先の業態に合わせて卸商部、印刷直需部、出版部を立ち上げ、販売力強化を図ります。さらに生産物流部を新設し機能的な管理体制を構築すること
で、サービス向上をめざします。

パッケージング事業に北越グループ一体で、新たな製品ニーズを取り込む

脱プラスチックによる各紙製品の需要拡大を受けた体制強化の一環として、
北越グループ間で情報共有を徹底し、ユーザーの要望にいち早く対応して潜在ニーズに応えます。

関東工場（勝田）を次世代の環境製造拠点として展開する

関東工場（勝田）
では、2030 年までにＣＯ2 ゼロ工場をめざす、独自の目標を立てています。バイオマス化推進への取り組みとして、バイオマス発電とメガソーラーの活用を実施していきます。

品種別・工場別生産割合（2020年）

洋紙・白板紙事業本部 生産高（ｔ）
■ 洋紙

■ 白板紙

■ 特殊紙

長岡工場

2,000,000

関東
（勝田）

関東
（市川）
白板紙

1,500,000ました。

2021年度の見通し
中期経営計画 2023での取り組み

2021 年 4 月より新組織体制をスタートしました。洋紙・白板17

紙においては、市場動向が激しく変化する中で、販売先の業態に合わせて当社の営業体制を見直すことで、積極的に市

紀州
洋紙
工場

500,000

0

特殊紙

特殊紙

1,000,000「中期経営計画 2023」に基づき、新組織体制において、営業力の強化を推進するとともに、社会の変化へ柔軟に対応します。

( H O KU E T S U G R O U P I n t egr a t ed R ep o r t 2 0 2 1 )( H O KU E T S U G R O U P I n t egr a t ed R ep o r t 2 0 2 1 )2020年度の振り返り

事業戦略

2018年

2019年

洋紙

新潟
工場

2020年
白板紙

18

事業別戦略

洋 紙・白 板 紙 事 業
FOCUS ユーザーの新たなニーズにいち早く応える

01

長岡工場
新潟工場

本社

新体制へ移行

関東工場
（勝田）

大阪支社

関東工場
（市川）

大阪工場

名古屋営業所02

プラスチック代替材料（カップ原紙）

紀州工場

製品の紹介

生産品目別であった事業本部体制を見直し、既存事業であ生産物流部（新設）は生産（抄造）担当と物流（配送）担当に分

カップ原紙とは、主に紙コップや紙皿、紙トレーなどに使用さ当社では 2015 年から紙カップ市場へ参入し、品種改良を重る洋紙事業（印刷・情報用紙、特殊紙・ファンシー）と白板紙

け、それぞれ新潟工場、長岡工場、紀州工場、関東工場の 4

れる紙のことです。近年、ＳＤＧｓや脱炭素の観点から紙の良ね販売実績を拡大してきました。

事業を集約しました。営業部を販売先の業態別に倣い、卸商

工場と日々連携し、生産は最適生産を、物流は配送の合理さが再評価されており、カップ原紙が注目を集めています。

コート品は、さまざまな用途で採用実績があるため、今後も部、印刷直需部、出版部、輸出部とし、すべての製品を扱える化、在庫の集約を進め、効率改善を図ってまいります。

カップ原紙にはコート品とノーコート品という2 種類があり、お客さまからのニーズと真摯に向き合いながら、幅広く開発

強みを活かし、カテゴリーに特化した潜在ニーズの掘り起こ

どちらも食品衛生法に適合しており、各種食品向けの原紙とを進めていきます。ノーコート品は、現在は輸出が大部分をしを進め、販売力強化を図ります。また、北越紙販売と協業して使用されています。

占めていますが、今後は国内での実績も増やしていきます。

した営業活動を進化させ、お客さまへの同行訪問の強化、どちらも、加工適正といった製品特性をさらに進化させていニーズに見合った商品の提案、きめ細かな対応を一体となっ特長て実践し、信頼をいただける関係を構築してまいります。

組織体制図
旧体制

新体制図
洋紙・白板紙事業本部

新体制

洋紙事業本部
洋紙・白板紙事業本部
白板紙事業本部

生産部門

営業部門

機能材事業本部
段ボール事業部

す。塗料を塗ることで、ノーコート品と比べると着色効果

ニュートラルという目標を掲げており、お客さまからの脱炭が高く、印刷に適した紙となっています。印刷再現性が高素というニーズに対し、ベストなソリューションを提供できる

いため、美粧性が求められる用途での使用が適していま会社であります。品質面と環境面の双方をＰＲしながら、お客す。当社では、積層紙と呼ばれる、何枚も紙を重ねて製造

さまへさまざまなご提案をしてまいります。

をしているのが特徴で、成型時の破れや割れに強く、各種加工にも適正があります。米坪は 190 〜 450g/m2 です。

印刷直需部

紀州工場

出版部

関東工場

ていないのがノーコート品となります。塗料が塗られてい

生産物流部（長岡工場）

では１枚の紙で製造している単層紙であり、コート品と比

物流担当
輸出部

取り組んでまいります。
を策定しカーボン
当社は「北越グループ ゼロＣＯ２２０５０」

新潟工場

生産担当

くとともに、将来的には機能性を持った原紙の開発などにも● コート品…紙の表面に塗料を塗っているのがコート品で卸商部

特殊紙事業本部

19

今後の展望( H O KU E T S U G R O U P I n t egr a t ed R ep o r t 2 0 2 1 )( H O KU E T S U G R O U P I n t egr a t ed R ep o r t 2 0 2 1 )特長【主な使用用途】
・アイスカップ ・食品パッケージ● ノーコート品…コート品に対し、紙の表面に塗料が塗られないため、手触りが優しい触感になっている紙です。当社
べると比容が高いため柔らかく、加工がしやすいことから、

TOPICS
プラスチック代替材料 紙カトラリー原紙
当社グループでは、プラスチック代替材料となる紙ス
プーンや紙マドラーといった紙カトラリーの原紙も生産しています。

カップだけでなくトレーや紙皿等にも使用されています。
また、大型マシンで製造しているため、大量に生産できる供給面も特長です。米坪は 100g/m2 〜 280g/m2 です。
【主な使用用途】
・紙コップ ・紙皿、紙トレー

20

事業別戦略

03 機能材事業
段ボール部
新潟工場6号抄紙機の仕様
生産開始時期

2020年4月

型式

オントップ多筒オンコーター

ワイヤー幅
仕上幅

5,800mm5,150mm

生産品種

段ボール原紙（中芯、強化中芯等）

生産能力130,000t／年
400t／日日産※新潟工場の段ボール原紙は森林認証を取得済み
新潟工場6号抄紙機

機能材部
2020年度の振り返りと、今後の展開
機能材部では、重点分野を４つのカテゴリーに分け、IoT、5G 関連に対応した工業用紙を中心に新しい紙の価値創造にむけ、果敢に挑戦してまいります。
重点分野

対象品種

情報先端技術関連（IOT・５G関連）「スマホ／自動車／産業機器 他」

チップキャリアテープ原紙（HOCTO）、研磨紙原紙、
金属合紙、電磁波ノイズ抑制シート

環境・衛生関連「水・空気・メディカル、他」

逆浸透膜
（RO膜）
支持体、
フィルター濾材、バッテリーセパレーター、乾式不織布、メディカル関連

脱プラ・食品関係

特殊繊維ボード（PASCO）、耐油紙、脱酸素剤関連、パッケージ関連その他機能紙（情報用紙関係など）

圧着紙、フォーム用紙、ＯＣＲ用紙、各種加工原紙

情報先端技術関連（IoT・5G 関連）

環境・衛生関連2020 年は、コロナ禍により紙の国内需要が縮小を余儀なく

主力の逆浸透膜（RO 膜）支持体は、生活必需品の水処理用される中、一早く立ち直った中国向けを中心に電子部品搬送

途につきコロナ禍の影響を受けず国内外とも堅調に推移し用のチップキャリアテープ原紙であるHOCTO、研磨原紙等ています。衛生意識の高まりからエアーフィルター用濾材も工業用紙が好調に推移しました。

好調さが目立ちました。

2021 年以降は世界的な経済活動の復調が見込まれ、さらな今後の展開2020 年 4 月から、当社新潟工場において2019 年に停機し国内・輸出を合わせて販売を強化するとともに生産効率を最た新潟工場 6 号抄紙機を改造し、新潟県内で発生する段ボー大化させて収益向上を図ります。同時に、現在の中芯原紙にル古紙を最大限に活用する「地産地消」
をスローガンに掲げ加えて、少ない原料（薄く）でも従来通りの性能（強度）を維て、段ボール中芯原紙の生産・販売を開始しました。

持できる原紙という新たな提案商品の開発を積極的に進め

これまで新潟県内には段ボール原紙を生産する工場がなく、ていきます。開発に当たっては抄紙機の特徴や従来の印刷

県内で発生する段ボール古紙はすべて県外に搬送されてい用紙生産で得られた抄紙技術を活かします。

ました。そこで当社グループが新潟工場で段ボール原紙を生産から販売に至るまで、これまで通り地元で発生する段

生産することによって古紙の輸送に伴う環境負荷が軽減され

ボール古紙を有効活用して高効率生産を図り、製品の輸送るとともに、客先である段ボールメーカーにとっても、より環においてはお客さまへの計画配送を実現するなど、川上から境負荷の少ない原紙を使用した生産が可能になります。

川下に至るまで環境負荷低減を図ります。

2020 年度は、新規参入ではあるものの、新潟工場で長年輸出においては地元である新潟港を有効活用して、中国や培ってきた生産管理体制や品質への信頼感と、「地産地消」と韓国、ASEAN など仕向地ごとによって柔軟な販売をめざし

いうコンセプトへの共感から受注を重ねることができました。

ます。

( H O KU E T S U G R O U P I n t egr a t ed R ep o r t 2 0 2 1 )( H O KU E T S U G R O U P I n t egr a t ed R ep o r t 2 0 2 1 )2020年度の振り返り

段ボール生産サイクル

北越コーポレーション（製紙メーカー）

段ボール原紙段ボール
段ボールメーカー

一般家庭・
スーパーなどる増販が期待できます。

脱プラ・食品関係

その他機能紙（情報用紙関係など）

SDGsをきっかけに世界的にプラスチック系のゴミ問題がク

コロナ禍により主力の圧着紙をはじめ、情報用紙全般が影響

ローズアップされたことで、脱プラをキーワードにした営業を受ける中、加工原紙用途は堅調に推移しました。IJフォー

活動を強化しています。大手コンビニ向け耐油紙トレー等

ム等の新商品の拡販を図り、積極的な営業活動を展開して着実に採用実績が増えており、今後ますます裾野を拡げてまいります。

まいります。

21

段ボールの切れ端など

古紙

22

事業別戦略

機能材事業
FOCUS グループシナジーを追求する新体制の構築

重点施策に関する取り組み
事業戦略

機能材部

成長商品を、
グローバルな観点で生産・販売する体制を構築する
施策に関する取り組み

グループ会社であるフランスのデュマは、バッテリーセパレー
ターのトップシェアを誇っています。米国の販売会社 HC USAを通じて米国市場への販路拡大を進めてまいります。

プラスチック材料に対する代替需要を取り込む

硬質繊維ボードの PASCO は大手アパレル向けに、フック・ハン
ガー用途として販売を拡大しています。
耐油紙は、コンビニの揚げ物トレーとして活躍し、巣ごもり需要と脱プラのトレンドに応える商材として展開しています。

原紙から加工製品までのグループ一貫生産の強みを活かした事業を展開する

チップキャリアテープ原紙の HOCTO は、新潟工場でパルプ化した原料を使用し、長岡・関東工場（勝田）で生産を行っており、製品の一部は中国の子会社である東拓にて加工し、現地顧客へ販売を行っております。

事業ポートフォリオの再構築を実行するとともに、新規分野・新事業の検討を進める

紙加工分野では選択と集中を進め、パッケージ分野へ注力してまいります。

■ 機能材部

管轄の関係会社５社（北越東洋ファイバー・ニッカン・東拓（上海）
電
材・HC USA・デュマ）に北越パッケージを加えた６社と連携を取り、よりグループシナジーを見込める事業体制を構築していきます。

顧客との関係を深め、段ボール原紙事業の生産・販売の基礎を拡充する

多くのお客さまからの声を直接伺い、そこで得られたニーズをいち早く生産・販売に反映させています。

生産効率の改善を進め、早期に収益力を向上させる

各部門での効率改善により、生産効率のアップを図っています。
古紙に含まれる異物除去を効果的に行い、全体の効率改善に貢献していきます。

顧客のニーズを取り込み、将来の段ボール事業の成長に結びつける

伸長が見込まれるＥコマース、通販向けでの採用拡大をめざし、より薄物、厚紙の開発、市場開拓を図っていきます。

品種別・工場別生産割合（2020年）■ 段ボール部

グループ会社との連携

段ボール原紙

機能紙（工業用紙）

北越パッケージ（株）北越東洋ファイバー
（株）
（株）
ニッカン

開発体制

４月１日付の組織編成により従来のグループ会社５社に加え、機能材部では、設定した重点分野で市場競争力を高めること

成長分野と位置づけるパッケージ事業に強みを持つ北越で持続的な成長をめざしてまいります。

パッケージが機能材部の仲間になりました。

新たな事業領域拡大に向けては、同本部内に設置する機能

これにより川上に当たる原紙製造から川下に当たる加工部

材開発室と密接に連携が取れる体制を構築しておりますの門までをカバーする体制がより一層強化されました。

で、お客さまのニーズに迅速に対応することが可能です。

グループ会社との連携を深め、お客さまによりご満足のいた

また、各カテゴリーにはそれぞれ加工部門を擁するグループ

だける製品をご提供してまいります。

会社を抱えておりますので、アイデアを具体的な形にしてご提案できる体制を整えております。

重点分野

情報先端技術関連（IOT・５G関連）「スマホ／自動車／産業機器 他」

新潟
工場

情報用紙

チップキャリアテープの加工・販売

Bernard Dumas S.A.S.

ガラス繊維シートの製造・販売

HOKUETSU CORPORATION USA

各種紙製品の米国市場への販売

北越パッケージ（株）

紙器、紙加工品の製造・販売

北越東洋ファイバ−（株）

バルカナイズドファイバー製品の製造・販売脱プラ・食品関係

情報用紙

25,000

機能紙（工業用紙）

2018年

2019年

2020年

関東工場
（勝田）

情報用紙
大阪工場

紀州工場

機能紙
（工業用紙）

その他機能紙（情報用紙関係など） （株）
ニッカン

23

事業内容

東拓
（上海）電材有限公司

長岡工場

50,0000

関連グループ会社

環境・衛生関連「水・空気・メディカル、他」

100,000

75,000HOKUETSU CORPORATION USA

東拓（上海）
電材有限公司

背景

グループ会社間の連携深化により事業を強化する機能材事業本部 生産数量（ｔ）

Bernard Dumas S.A.S.

( H O KU E T S U G R O U P I n t egr a t ed R ep o r t 2 0 2 1 )( H O KU E T S U G R O U P I n t egr a t ed R ep o r t 2 0 2 1 )段ボール部

取り組み状況

各種紙製品の加工・販売

24

価値創造の成長戦略と基盤

CSR活動への取り組み
企業の事業活動におけるサスティナビリティは、
ますます重要度が高まっています。そのなかで当社グ
ループは、SDGｓに賛同するとともに、国際規格等を参考にしながら独自のCSR活動を推進することにより新たな価値創造をめざしています。
2021年度からCSR活動推進目標の重点課題「ゼロCO２の取り組み」をスタートとし、すべてのステークホ
ルダーの要請に応える事業活動を推進していきます。

当社グループは、
グループポリシーを踏まえたうえで「社会かべき重要課題（マテリアリティ）
を、
2020年度に特定しました。

らの要請・期待」と「当社グループの事業における重要度」のマテリアリティを特定し社会課題の解決に寄与することが、
当2軸で34項目の課題を選定し、中長期的に優先して取り組む社グループのサスティナビリティを高めるものと考えています。

社会・環境・ガバナンスに関する課題

グループポリシー

グループ
行動規範

標と本業を通じたCSR活動を推進することを事業活動の両輪と位置づけ、新たな企業価値の向上をめざします。
長期経営ビジョン
中期経営計画
年度予算

マテリアリティの明確化

大マテリアリティとして明確化

重要度

重要度

中

価値向上をめざします。

■ 2021年度 マテリアリティの特定

テークホルダーとの強固な信頼関係のもと、本業を通じて、■ CSR活動推進体制

社会・環境・ガバナンスに関する課題■ SDGｓとのかかわり

重要度

大グループ企業理念で掲げる「人間本位の企業」、「自然との共グループＣＳＲ委員会

グループＣＳＲ事務局会議
議
委

長：当社総務部長
員：事業場ＣＳＲ委員会事務局
グループ会社
ＣＳＲ委員会事務局
事務局：当社総務部

生」、「技術を高め最高のものづくり」
はSDGｓのポリシーと合致しています。当社グループのCSR活動は17の目標と169のターゲットを踏まえて、取り組みを進めています。

社会からの要請・期待

委員長：当社総務部担当役員
委 員：連結経営内部統制会議出席者
事務局：当社総務部

重要度

中（13項目）

E（環境）

S（社会）

G（ガバナンス）○地球温暖化対策の推進○多様性の尊重と人材育成○職場の安全衛生の確保○環境に優しい原材料の調達○ワークライフバランスと健康増進○環境負荷の低減による地球環境への配慮

○ステークホルダーとの対話の充実○コーポレートガバナンスの継続的な改善○製品安全の確保と顧客への責任ある対応○企業理念の浸透と法令遵守の徹底○持続可能な社会発展に貢献する製品の創造

グループ会社ＣＳＲ委員会

重要度

重要度

委員長：各グループ会社社長
委 員：委員長が任命
事務局：委員長が任命

（4項目）

（6項目）

グループ社員( H O KU E T S U G R O U P I n t egr a t ed R ep o r t 2 0 2 1 )( H O KU E T S U G R O U P I n t egr a t ed R ep o r t 2 0 2 1 )世界の人々の豊かな暮らしに貢献することにより、真の企業

客、取引先、仕入先、消費者、株主、地域社会などすべてのス

委員長：当社各事業場長、
当社総務部担当役員
委 員：委員長が任命
事務局：当社各事業場事務部、
当社総務部

中

重要度

当社グループの事業における重要度

当社グループは「グループ企業理念」に基づき、従業員や顧事業場ＣＳＲ委員会（各事業場、本社）

重要度

小■ CSR活動基本理念

社長

25

CSR活動基本理念

社会からの要請・期待遂行するとともに、長期経営ビジョンや中期経営計画等の目

グループ企業理念

グループ
企業理念

員一人ひとりが「グループ行動規範」を強く意識して業務をグループ行動規範

当社グループは「グループ企業理念」を実現するため、従業グループCSR 活動基本理念■ グループポリシー■ マテリアリティ特定プロセス

小中

当社グループの事業における重要度

26

価値創造の成長戦略と基盤

1. 環境保全への取り組み■ 2021年度 CSR活動推進目標
2021年４月に、グループCSR委員会において、中長期目標
である「ゼロCO 2 2050 」を達成するための新たな CSR「重点課題」と位置づけ、その他の目標を「課題」と分類して活動推進目標を設定しました。
「 環境」を最も注力すべき

きます。

No.

分類

CSR活動推進目標

います。よりグループ一丸となって CSR 活動を推進してい関連性の高いSDGs
ゴール

ターゲット

「グループ環境目標2030」を制定し、グループ環境憲章の理念の実現をめざしています
当社グループでは、
企業理念およびグループ行動規範に基づき、グループ環境憲章を制定しています。
2020年４月には、その実現化に向けて新たに「グループ環境目標2030」を制定しました。
これは2030年度を目標に、
国内外すべてのグループ企業を対象にしためざすべき姿を表しています。

重点課題■ グループ環境憲章
1

環境バイオマスエネルギーや最新技術の活用によって2050 年までにCO２排出量を実質ゼロにする「ゼロCO２ 2050」の達成をめざす

６.３
７.２
９.４

11.6

12.4
12.5
13.3
15.2

理念
私たちは、
自然環境に与える影響を最小限にする「ミニマム・
インパクト」の考えを全ての事業活動に展開し、人と自然が共生する豊かな未来づくりに貢献します。

課題

3

原材料調達

消費者課題

環境に優しい原材料の調達を推進する

製品品質の確保と顧客への責任ある対応を継続する

職場の安全衛生を確保する

14.1

3.6

※
「ミニマム・インパクト」とは…あらゆる環境負荷を、最新の技術を用いて世界最高水準まで削減することこそが、私たちの環境保全に関する本質的な目的です。

労働環境多様性の尊重と人材育成を推進する

5.1
5.c

グループ環境憲章の理念を実現するために、10年後に当社としグループがめざすべき姿を「グループ環境目標2030」て制定しました。当社グループが環境問題の最重要課題と捉

健康の増進を進めるとともに、
ワークライフバランスを推進する

える地球温暖化対策を始め、さまざまな面から環境保全を推

組織統治

CRO（チーフ・リスクマネジメント・オフィ

サー）を新設し、新型コロナウイルスをはじめとするリスクマネジメント強化を図る

6

7

27

公正な
事業慣行

社会との
かかわり

グループ企業理念の浸透と法令遵守の徹底を図る

１．
地球温暖化対策●CO2排出量を2005年度比43 ％（約45万ｔ）
削減する。
●物流で発生するCO2排出量の削減を推進する。
２．
森林育成・管理●使用する製紙木材原料を全て合法性・持続可能性の証明がする。
確立された森林から調達（使用率100％を維持）●生物の多様性や森林の多面的機能の向上を目指した森林管理を継続する。
３．
資源活用・リサイクル●水使用量の削減を進める。
●古紙利用製品の拡充により古紙の利用を推進する。
４．
廃棄物対策●廃棄物の有効利用率を向上させる。
●排水・排気に伴う環境負荷物質の低減を図る。
６．
環境配慮型製品・技術●環境配慮型製品を拡充する。
（海洋プラスチック問題の解決に貢献する製品の開発 等）●環境負荷の小さい原材料・薬品を使用する。
対象：グループ国内＋海外全生産拠点

8.5

TOPICS

コーポレートガバナンスの継続的な改善をすすめる

5グループ環境目標2030

５．
環境法令の遵守・排出管理■ グループ環境目標2030
4※詳細は当社 Web サイトをご確認ください（http://www.hokuetsucorp.com/environment/posture.html）( H O KU E T S U G R O U P I n t egr a t ed R ep o r t 2 0 2 1 )( H O KU E T S U G R O U P I n t egr a t ed R ep o r t 2 0 2 1 )

2

12.7
15.4

基本方針
１. 環境に配慮したものづくりを推進します。
２. 地球温暖化対策を推進します。
３. 持続可能な森林の育成管理を行います。
４. 資源のリサイクルを推進します。
５. 廃棄物の削減と有効利用を推進します。
６. 環境負荷の低減に向けた設備投資を積極的に行います。
７. 環境コミュニケーションの充実を図ります。

進していきます。

３.３

10.2
10.3
16.5

気候関連財務情報開示
タスクフォース（ＴＣＦＤ）へ賛同
当社は 2021 年 2 月にＴＣＦＤへ賛同いたしました。今後は、グループは以前から気候変動リスクを低減するため、バイ

ＴＣＦＤのフレームワークに基づく情報開示を進めていきま

オマス燃料などへの燃料転換の設備投資を進め、率先してす。なお、当社は気候変動リスクについて、以下の通り認

温室効果ガスの発生削減に取り組んでおります。さらに環識しております。

境 経 営 の 一 環として 2020 年 11 月には、2050 年までに気候変動による地球温暖化や異常気象は、干ばつや森林「北 越グ ル ープ ゼロＣＯ2
ＣＯ2 の 排 出を実 質ゼロにする

火災、集中豪雨、大型台風、土砂災害などをもたらす原因

2050」を策定し、環境経営の推進に努めております。

サプライチェーンが被害を受けることによりさまざまな事
業活動に影響を及ぼす可能性があります。そのため、当社となり、木材原料やその他の原材料の調達に影響を及ぼす
ステークホルダーとの対話の充実を継続する

ほか、当社グループの所有する森林資産の価値を棄損する等のリスクになります。また、当社グループのみならず

28

価値創造の成長戦略と基盤■ プラスチック代替にもなる自然派素材
当社グループではバイオマスを原料とした特殊な素材をい■ 脱炭素チャレンジカップ「審査員特別賞」受賞
けでなく、使う人の心（感性）にも訴える素材です。環境ととも

脱炭素社会を実現する企業・団体をつなげるため、さまざま

発電とメガソーラーの活用によって地球温暖化防止への積くつも開発しています。そのなかでも、PASCOとバルカナイにデザインに対して高い意識を有する企業とも連携しながな取り組みを顕彰する一般社団法人地球温暖化防止全国

極的な取り組みと、通常運転時のバイオマス比率90％を実

ズドファイバーは、紙を超える強度と耐久性に加え、独特の素ら、拡販に取り組んでいます。

ネット主催の「脱炭素チャレンジカップ2021」
で、当社の関東

現したことが高く評価されました。今後もバイオマス比率の工場（勝田）が審査員特別賞を受賞しました。
「バイオマスボ

さらなる向上をめざし、ゼロCO 2 工場の早期実現に向けてと題し、バイオマス
イラーの活用によるＣＯ2ゼロへの挑戦」

取り組んでいます。

最終審査会での発表風景

大井川茨城県知事への受賞報告■「エコレールマーク」取組企業認定■ オンライン展示会「HOKUETSU GROUP 紙と環境展示会2020」の開催

材感を持っているため、循環型経済社会の構築に貢献するだ■ PASCOPASCO（パスコ）は、リサイクル原料や再生可能な木材パル

品の皮革のような独特の表情は、使い手に安心感をもたらす

プ繊維を主原料とした紙を、何十層にも重ねてつくられる板と共につくり手の創造力を刺激します。

状の紙で、厚いものでは5mmもの厚さになります。強度と耐

店舗什器、ボックス、
トランク、文具などの生活インテリア資久性に優れているため、通常の紙素材と比べ、長く使うこと

材から電気絶縁などの産業資材、靴中底部材などのフットができるのも特長の一つです。

ウェア資材まで、さまざまな用途・フィールドで活躍しており、PASCO特有の「あたたかみ」や「やさしさ」、さらに表面塗工

今後もその領域を拡大していきます。

水に濡れても200kgまで耐えられるレスキューボード

循環をイメージしたブーメラン型ハンガー■ バルカナイズドファイバー
当社グループが1930年代から製品化しているのが「バルカケースに加え、プラが制定し公益社団法人鉄道貨物協会で運営されているエコレー

当社は環境コミュニケーションの一環として、2020 年から

ルマークの審査において、エコオンラインの展示会「HOKUETSU GROUP 紙と環境展示

レールマーク取組企業に認定さ会 2020 」を開催していれました。鉄道貨物輸送は、地球ます。バイオマスエネル

ナイズドファイバー」
です。紙を構成する繊維であるセルロー

スチックに代わるミ

温暖化の原因となるCO2排出量

ギーによるCO2削減や、スの一部を超微細化（ナノ化）
させ、ナノ化したセルロースでニハンガー・フック、が他の輸送手段と比較して格段

脱プラ対応紙などのさセルロース繊維を強固に結合させています。つまり、オール

カード類など生活にに少なく環境に優しい輸送手段であり、エコレールマーク制

まざまな 取り組 みを紹

セルロース（オールバイオマス）の強靱な材料となっていま

密着した製品にも応度は、鉄道貨物輸送を一定以上利用して商品や原料を輸送介しました。コロナ禍のす。バルカナイズドファイバーは、160年ほど前にイギリスで用の幅が広がっていする企業に対して、エコレールマークの認定を行い、マーク

影響によって参加が難し発明された素材で、丈夫で耐久性があり、曲げ加工や緩やかます。

の表示によって消費者の皆さまに判断基準を提供する制度くなったエコプロへの出です。エコレールマークの認定を機に、人と自然が共生する展に代わる取り組みとしな3次元加工もできます。
用途としては、従来からある研磨ディスク基材やトラベル

滑らかなねじりが美しいシューホーン
（靴べら）

社会の実現をめざした取り組みをさらに進めてまいります。

て、今後も継続して実施
していきます。

■ 廃棄物コンプライアンス研修

TOPICS対象とした「廃棄物コンプライアンス研修」を開催しています。2020年度は新型コロナウイルス感染症対策の一環としオンラインの研修を実施して、10拠点をWeb会議でつなぎ、す。北越パッケージ株式会社のクリエイティブデザイン部と株ました。オンラインで開催したことによって全国各地すべて

式会社 KaB DESIGN が協力し、大切なものを仕舞うことに特29

HOKUETSU GROUP
紙と環境展示会2020

当社は毎年、廃棄物管理業務に携わるグループの担当者をパートナー企業との共創によるブランドの展開
PASCOを使用した製品のブランディングにも力を入れていま

別な気持ちを込めたコンセプトブランドを共創しました。そのの担当者が場所の制約を受けることなく参加できたため、例一例として、ものを仕舞うことを楽しく演出するコンセプト製

年の約2倍である71名が受講しました。

シリーズを立ち上げています。
品「しまうと™」( H O KU E T S U G R O U P I n t egr a t ed R ep o r t 2 0 2 1 )( H O KU E T S U G R O U P I n t egr a t ed R ep o r t 2 0 2 1 )

当社は2021年8月に国土交通省「しまうと™」
シリーズのトレイとボックス

今後も継続して、廃棄物に対するコンプライアンスの向上に取り組んでいきます。

廃棄物コンプライアンス研修のテキスト

30

価値創造の成長戦略と基盤

環境関連データ■ サプライチェーン全体での温室効果ガス排出量の削減に向けて当社グループは、
環境へのあらゆる影響を最小限にとどめる「ミニマム・インパクト」を実践しています。
世界的な課題であるCO2排出量の削減もその一つで、ゼロ・エネルギーや排出の少ない天然ガス
CO2CO2などの活用を推進することで、業界トップクラスのCO2排出原単位となっています。

当社のエネルギー構成比（2020年度実績）
石炭

廃プラ燃料等

6%

化
石

10%

木質燃料

ガス

16%

しています。2017年度からは海外のグループ会社も対象範ル全体での温室効果ガス排出量を把握・管理することが重要

囲に加え、グループ一丸となって温室効果ガス排出量の効果だと考え、自社の製造段階だけでなくサプライチェーン全体

的な削減をめざしています。

での間接的な温室効果ガス排出量（Scope3 排出量）
を算定

当社グループのサプライチェーン温室効果ガス排出量の算定結果（2020年度実績）（CO2- 千 t）

4%

Scope1 :

6%

自社施設からの直接排出量

1,200

その他

1,000

カテゴリ4
輸送、
配送
（上流）

800

カテゴリ10販売した製品の加工

30%

14%

1%

購入電力

ギー
ル
ネ
エ

重油

当社のＣＯ2排出量の推移

原材料の調達から製品の使用・廃棄に至るまでライフサイク15%

C O 2ゼ

黒液

エ
ロ・

49%

Scope228%%

Scope3 :自社のサプライチェーンなど
Scope1、2以外からの排出量

29%

72%

Scope3

400

ル

ギ

200

■ 環境保全コスト%
0 2005 2007 20092011 2013 2015 2017 2019 2020（年度）

非化石エネルギー投入量※1
原材料使用量

対象：北越コーポレーション株式会社

木材チップ
木材パルプ
古紙

9,779千GJ
21,947千GJ
88,829千m3
1,363千t
60千t
253千ｔ

主な取り組みの内容およびその効果① 公害防止コスト

a. 大気汚染防止対策
b. 水質汚濁防止対策
c. 騒音・振動・悪臭防止対策

Output化石エネルギー投入量※1② 地球環境保全コスト

CO2※1
SOx
NOx

581千ｔ
405t
2,031t
79t
1.2t
0t

ばいじん

PRTR法対象

排出量

化学物質

移動量

排水BOD※2
排水COD※2
排水SS
廃棄物発生量
廃棄物最終処分量
紙・板紙生産量

336t
862t
525t
224千t
5千ｔ
1,255千ta. 温暖化防止対策
b. 省エネルギー対策
c. 国内社有林関連
d. 海外植林関連③ 資源循環コスト

a. 資源の有効的利用
b. 産業廃棄物の減量化、削減、リサイクル、処理、処分等
2. 生産・サービス活動に伴って上流又は下流で生じる環境負荷を抑制するためのコスト（上・下流コスト）

大気

SOx
NOx
ばいじん

水質

用水使用量
排水BOD

※2

排水COD※2
排水SS
化学物質

PRTR法対象物質排出・移動量

廃棄物

最終処分量

2017年度

2018年度

2019年度

2020年度kg/ 製品tkg/ 製品tkg/ 製品t
m3/ 製品tkg/ 製品tkg/ 製品tkg/ 製品tg/ 製品tkg/ 製品t

0.21
1.36
0.06
57.3
0.25
3.33
0.28
1.45
5.7

0.33
1.45
0.07
58.1
0.26
3.54
0.28
0.91
4.5

0.36
1.36
0.07
59.1
0.29
3.94
0.35
0.99
4.3

0.31
1.31
0.07
60.6
0.28
4.23
0.36
0.96
4.3

0.32
1.60
0.06
70.1
0.27
4.37
0.42
4.0

5,623

376
91
250
35
2,158
1,883
260
15
1,095
1,047
47

2,633
398
2,171
62
1,062
1,056
（製造費用に含む）

5
1,928（製造費用に含む）

1,928
3
467

-

250

④ 環境保全対策組織運営費等

-

1
8
67
171

4. 研究開発活動における環境保全コスト（研究開発コスト）

-

146

-

36
110

4

68

4
-

43
11
13

内訳

① 社員への環境教育等② 環境マネジメントシステムの構築、運用、認証取得等③ 環境負荷の監視、測定

内訳① 環境保全に資する製品等の研究開発② 製造時の環境負荷の抑制のための研究開発・企画設計等

5. 社会活動における環境保全コスト（社会活動コスト）
内訳① 緑化・環境美化等② 地域住民の行う環境活動への支援等③ 環境保全を行う団体への支援④ 環境情報の公表および環境広告

6. 環境損傷に対応するコスト（環境損傷コスト）※1 エネルギー投入量・CO2 排出量は、2021 年 8 月時点での暫定値です。
※2 河川放流の事業所は BOD、海域放流の事業所は COD で水質管理を行っています。

3,631

470

3. 管理活動における環境保全コスト（管理活動コスト）

2016年度

費用額-① 環境負荷の少ない原材料等の購入② 容器包装等のリサイクル・回収等

単位

投資額

金額単位： 百万円-

内訳

■ 環境パフォーマンスの推移

対象期間： 2020 年 4 月 1 日〜 2021 年 3 月 31 日

1. 生産・サービス活動により事業エリア内で生じる環境負荷を抑制するための環境保全コスト（事業エリア内コスト）
内訳■ 2020年度マテリアルバランス

Input

分類

集計範囲：北越コーポレーション株式会社

合計( H O KU E T S U G R O U P I n t egr a t ed R ep o r t 2 0 2 1 )ネ( H O KU E T S U G R O U P I n t egr a t ed R ep o r t 2 0 2 1 )70

ー

水資源投入量31

購入した電気・エネルギー製造時の
排出量

＋

22

カテゴリ1
購入した製品・サービス

600

Scope2 :Scope1

-

98

3,635

6,658

32

価値創造の成長戦略と基盤

2. 原材料調達

3. 消費者課題

環境と社会に配慮した
CSR原材料調達を推進しています

製品品質の確保とお客さまへの責任ある対応を継続します

当社グループは社会の要請により一層フィットした製品をお客さまに安心してお使いいただくために、
2019年に策定した「グループ原材料調達基本方針」に従い、工場で使用する原材料（原料、資材、燃料、その他）を調達しています。

お客さまからのご要望を的確に把握するとともに、徹底した品質管理と正しい情報提供に努めることで、
顧客満足度の向上を図っています。

■ グループ原材料調達基本方針

当社は、「製品の品質管理に関する基本原則」に基づいて製品の安全性に配慮するとともに、お客さまのご要望にお応えできる
魅力ある製品を提供できるように開発・改良に取り組んでいます。

私たちは企業としての社会的責任を果たすため、「グループ
企業理念」及び「グループ行動規範」に基づき、原材料の調達を行います。

5. 取引先の皆様と相互信頼を築くとともに、相互の発展を目指します。

に際し、以下の方針により環境と社会に配慮したCSR調達を

6. 取引を通じて知り得た情報を適切に管理します。

推進します。

1. 適用される法令、国際規範等を遵守します。
2. 環境・社会・人権に配慮した調達を推進します。
3. 森林の持続可能性及び生物多様性に配慮した木材原料の4. すべてのサプライヤーに門戸を開放し、公平公正な取引

1. 魅力ある商品を提供するために顧客要望に基づく品質改

お取引先の皆さまへのお願い
詳細は当社Webサイトをご参照ください（http://www.hokuetsucorp.com/environment/
procurement.html）■ 2020年度 国別木材チップ集荷実績
国別
チリ

森林の種類

木の種類

植林

二次林

トレーサビリティーレポート

合法木材宣言書

森林認証制度

ユーカリ

●

─

●

●

●

●

─

●

●

●

ユーカリ

●

─

●

●

●

オーストラリア

ユーカリ

●

─

●

●

●

ベトナム

アカシア

●

─

●

●

●

日本

ナラ他

─

●

●

●

─

ベトナム

ハーティン省ブンアン
クアンガイ省ズンクアット
バリアブンタウ省ブンタウ

日本 里山
（二次林）
秋田県
山形県
宮城県

アカシア

南アフリカ

クワズールーナタール州
リチャーズベイ／ダーバン
アカシア

ユーカリ

ナラ

オーストラリアユー

2. 法令・規制を遵守し、安全で安心のできる安定した品質の製品を生産する。

に努める。
また、再発防止策の実行により品質向上を推進し、顧客の信頼を得る。

3. コスト競争力を高める。且つ、他社との比較優位性を保つために知的財産管理を推進する。

■ お客さまへ迅速かつ責任ある対応
合法性の確認手段

アカシア

南アフリカ

善及び新製品開発を推進する。

4. 製品苦情に対し誠意を持って対処し、迅速かつ適切な対応( H O KU E T S U G R O U P I n t egr a t ed R ep o r t 2 0 2 1 )( H O KU E T S U G R O U P I n t egr a t ed R ep o r t 2 0 2 1 )調達を推進します。

■ 製品の品質管理に関する基本原則

福島県
茨城県
新潟県

輸入・国産チップ
集荷実績（千BDT）

集荷割合

1,353

99%

10

1%

当社グループは、品質管理体制の強化や不良品の発生防止の取り組みの一環として、営業担当が製品の納入先様へ定期的に訪問するＭＲ活動に注力しています。
納入先のご担当者様からいただく貴重なご意見や、営業担
当がヒアリングして浮上した潜在ニーズは、新製品の開発に役立てています。
また、製品に不具合が発生した場合は営業部門が窓口となり、各工場、関連部署と連携を取り、速やかに対応できる体制を整えています。

三重県

今後も、
お客さまに安心して使用いただける製品を安定供給他するために、
スピード感を持った対応に努めていきます。
チリ

西オーストラリア州
アルバニー
ビクトリア州
ポートランド

第8州コンセプシオン
第10州プエルトモント
ユーカリ

ユーカリ

担当者会議の様子■ 品質監査体制
当社グループでは、お客さまへ安全･安心かつ安定した品質の製品をお届けするため、原材料の安全性確認や食品用途

製品品質管理体制図
顧客向けの容器・包装に使用される製品についての自主基準へ

グループ統制管理室の適合状況など各規程の遵守状況について定期的に内部品質監査を実施しています。品質管理室は独立性を高めるた

当社グループの木材原料調達あります。そうしたなかでも、当社グループは合法性・持原料調達の基本方針」※に則り、合法性・持続可能性が証続可能性を備えたサプライヤーとの強固な信頼関係を明された木材原料のみを調達しています。

築き、
コロナ禍においても安定した調達を継続していま

木材原料市場は、資材、その他原材料と同じく、近年急速す。今後もお客さまに当社製品を安心してお使いいただに設備投資を進める中国の製紙産業動向に大きく影響

ける木材原料の安定調達を継続していきます。

を受け、品種によってはその調達競争が激しくなりつつ※

詳細は当社Webサイトをご参照ください（http://www.hokuetsucorp.com/environment/protection01.html）

的な監査を実施する体制となりました。
さらに、各事業場およびグループ会社に対しグループ統制管理室との合同監査を行うことにより、お客さまへの安全・安心な製品であることを確認しています。

品質依頼書

営業部

「受注−製造−仕上げ包装−出荷」
までの管理システム全体の監査要求事項の確認

品質要請書

生産技術部
品質要請書

工場

製造方法の確認

品質管理室
品質の確認

33

当社グループの木材原料（木質チップ、パルプ）は「木材より客観
め、2020年度より安全環境品質本部の所属となり、

代理店

製品

34

価値創造の成長戦略と基盤

4. 労働環境
安心・安全で生き生きと働くための革新的な安全活動を進めていきます■ 女性の活躍推進
当社は2021 年 4月1日に女性活躍推進法および次世代育成
支援対策推進法の一般事業主行動計画を一新し、公表しまし当社グループでは、従業員が安心・安全かつ生き生きと働くことができる職場づくりを進めるため、
グルー
プ企業理念のもと「グループ安全衛生基本方針」
を定め、安全衛生が経営の根幹であることを明確にするとともに、安全衛生のパフォーマンス向上を実現するための積極的な安全衛生活動を推進しています。

た。
これまでもさまざまな施策に取り組み、女性社員の割合■ グループ安全衛生基本方針■ 人材データ● グループ目標● 理念

・北越グループの重篤災害をゼロとする

私たちは、安全衛生が経営の根幹であるとの認識のもと、安・2025年度に当社グループの労働災害件数を25件※以下と全衛生の確保を全てに優先します。

する※ 軽微な災害を含む● 行動指針●「1.

hSA25」目標達成の手段と主な活動内容＝キャリアに応じた安全教育を提供し、安全人材を育成する

4. 全社員は、積極的に安全衛生活動に参画し、いかなる場

・設備安全の推進（ もの へのアプローチ）

合でも安全行動を実践します。

■ グループ全体が中期的な視点で取り組む安全衛生活動「hSA25」・安全管理のしくみ構築（ しくみ へのアプローチ）

当社グループは、労働災害撲滅をめざした安全衛生活動を

2.

積極的に推進しています。2013年以降は、安全管理強化に注・グループ目標達成に向けた、事業場における目標設定と＝ISO45001 を利用して、hSA25を確実に推進し目標を達成する力しており、その成果として労働災害件数は着実に低減していますが、グループ内で発生する労働災害のさらなる改善を割合の変化
対2016年

7.5％

5.9％

1.6％増

性別

2021年2月16日現在

2016年2月16日現在

年数の変化 対2016年

男性

22年4ヵ月21年5ヵ月

11ヵ月増

女性

13年9ヵ月15年9ヵ月

2年0ヵ月減

差

８年７ヵ月

5年8ヵ月

2年11ヵ月増性別

2021年新卒者本社採用

2016年新卒者本社採用

倍率の変化 対2016年

男性

6.0倍

4.5倍

133％

女性

―

3.3倍

―

男性

13.0倍

6.6倍

197％

女性

26.0倍

6.3倍

413％

性別

2019年9月16日〜
2020年9月15日

2014年9月16日〜
2015年9月15日

年数の変化 対2016年

採用における競争倍率
区分
技術系

事務系

事業場の活動実践・「自らが何を行うか」を明確にした、社員一人ひとりが考え、めざし、安全中期活動計画「 hSA25（ hokuetsu Safety

現在

平均勤続年数＝設備安全の視点でリスク低減を実現するしくみを構築する

2016年2月16日

現在ていきます。

グループ全体の活動

・安全人材育成（ ひと へのアプローチ）

員に浸透・共有させます。

てきました。今後も行動計画と目標をもとに、取り組みを続け2021年2月16日

行動する安全活動を推進

年次有給休暇取得率

Action2025）」を作成しました。社3.

継続的な安全対策工事実施による災害リスクを低減する

男性

56.7％

48.6％

8.1％増

員一人ひとりの大きな意識改革を

・安全関連法に準じた本質的、工学的安全対策投資で災害

女性

73.7％

79.7％

6.0％減

計

57.8％

50.1％

7.7％増

起こすために、積極的な労働災害防リスクを低減止に取り組んでいます。

4.

( H O KU E T S U G R O U P I n t egr a t ed R ep o r t 2 0 2 1 )( H O KU E T S U G R O U P I n t egr a t ed R ep o r t 2 0 2 1 )1. 私たちは、安全衛生関係法令及び社内規程を遵守します。
2. 経営者は、安全で明るく健康的な職場環境を提供します。
3. 管理者は、職場安全衛生方針を明確にし、職場で働く全も増加し、子ども扶養手当や勤務制度を見直すなど、改善し女性労働者の割合

北越グループの連携強化

・北越グループ各社が一体となった安全活動を推進（共生、相互支援）■ 感染症対策■ コンプライアンス研修の実施

2020年５月、新型コロナウイルス感染症が流行したことに伴い、当社は本格的なテレワークを開始しました。2020年夏に「ハラスメントの撲滅」をテーマに、当社グループ社員にむ

ISO45001を認証取得開催される予定だった国際的なスポーツ大会への対応とし

上期中に3,776 名が受講しました。2020 年５月以降は、新てテレワークの実施を予定していたこともあり、スムーズに型コロナウイルスによる感 染症対策のため、オンライン

当社は「hSA25」の確実な推進と成果を得るため、2021 年 6 月にISO45001 認証を取得しましシフトすることができました。
コロナ禍では、執務スペースのミーティングや動画などを活用しながら、継続的に研修をた。今後は国際的な標準規格に準拠した安全衛生管理マネジメントの運用を実践することで、分離やテレビ会議・オンラインミーティングの実施など、感染実施しています。

シンボルマーク

・海外グループ会社への積極的な関与

TOPICS

安全衛生パフォーマンスの向上をめざします。また 2025 年の安全のグループ目標達成に向けて、社員一人ひとりが積極的に取り組める環境を整えていきます。

35

けてコンプライアンス研修を実施しています。2020 年度

症のまん延防止対策を徹底しました。

36

価値創造の成長戦略と基盤

5. 組織統治
改訂コーポレートガバナンス・コードに対応し、透明性と公正性のさらなる向上を図ります

社外取締役メッセージ

当社グループは、2021年6月に改訂されたコーポレートガバナンス・コードに対応し適正なコーポレートガバナンス体制を構築することで、すべてのステークホルダーから信頼される企業であり続けることをめざしています。

企業価値の増大に向けて

役員一覧
執行役員

執行役員

執行役員

執行役員

三宅 哲

栗林 雅之

代表取締役社長 CEO

岸本 晢夫

常務取締役

山本 光重

常務取締役

取締役

立花 滋春

近藤 保之

執行役員

執行役員

執行役員

執行役員

執行役員

安藤 邦宏

板垣 和彦

杉本 麻王
岡本 敏

後藤 考司
取締役

若本 茂

大塚 裕之

取締役（社外取締役）

倉本 博光

常勤監査役

上野 学

取締役（社外取締役）

岩田 満泰

監査役（社外監査役）

糸魚川 順

取締役（社外取締役）

中瀬 一夫

岩田 満泰

執行役員

鹿島 久仁彦監査役（社外監査役）

渡邊 啓司

企業理念の実践

事業ポートフォリオの転換

当社は、企業理念として、「自然との共生」および「人間本当社はこうした企業理念を根底にして、紙需要の減退の位」
を掲げています。気候変動問題が深刻化する中、人類中、国内の生産・物流等の体制を再構築するとともに、紙がいかにして「自然との共生」を図り、繁栄を持続できるパルプ製品の輸出や海外事業の拡大を進めてきました。

かが重大な課題です。当社は、かねて「環境経営」
を実践

2020年10月には事業投資本部を創設し、グループ内外しており、ＣＯ₂排出原単位は、製紙業界トップクラスを実の連携強化、
Ｍ＆Ａ等を実行し海外事業をさらに拡充する現しています。今後、当社グループ全体としてこの道を前課題に取り組みます。新潟工場における段ボール原紙事進する必要があります。
また、日本企業は、歴史的に、すべ業進出に続き、家庭紙事業に参入することで事業ポートてのステークホルダーを大切にする「人間本位」の経営

フォリオの転換を進めています。今後さらに、当社グルーの下、良好な実績を残しました。経済のグローバル化やプの持続的成長をめざし、新たな事業を国内外で開拓し事業環境の変化の中でも、会社の活動に関与するすべてていく考えです。

の「ヒト」との協働と信頼は企業価値の増大にとって不可企業価値の増大に向け、当社グループが能力を最大限発欠の要素です。

揮できるよう、私自身の経験を生かして、経営陣から独立( H O KU E T S U G R O U P I n t egr a t ed R ep o r t 2 0 2 1 )( H O KU E T S U G R O U P I n t egr a t ed R ep o r t 2 0 2 1 )

執行役員

鈴木 祥司

取締役

取締役（社外取締役）

飯田 智之

柳澤 誠

した中立的な立場で役割を果たしていきます。

取締役スキルマトリックス
氏名37

地位および担当

専門性・特徴企業
経営●

財務・ 生産技術・ 営業・
研究開発 マーケティング
会計

国際性

業界
知見

ESG

●

●

●

●

岸本 晢夫

代表取締役社長 CEO

山本 光重

常務取締役
機能材事業本部長

●

●

●

●

立花 滋春

常務取締役
洋紙･白板紙事業本部長

●

●

●

●

近藤 保之

取締役
経営企画部、経営管理部担当●

若本

取締役 生産技術本部長兼安全環境品質本部副本部長

●

●

大塚 裕之

取締役
洋紙･白板紙事業本部 新潟工場長

●

●

岩田 満泰

社外取締役

●

中瀬 一夫

社外取締役

●

倉本 博光

社外取締役

●

茂

●

購買・
調達

●

●

●

■ コーポレートガバナンスの基本的な考え方
当社は、経営の最重要課題である長期安定的な企業価値の示し、意思決定の透明性と公平性を確保いたします。

向上を達成するために、以下の基本的な考え方に従い、適正●当社は、株主に対する受託者責任・説明責任を踏まえ、取なコーポレートガバナンス体制を構築いたします。

締役会の実効性の確保に努めます。また、取締役会の分●当社は、株主の権利を尊重し、株主が権利を適切に行使する

析・評価を通じて、その戦略機能、判断機能および監督機ことができる環境の整備と株主の平等性の確保に努めます。

●
●

●

●

人事・
労務

●当社は、企業の社会的責任の重要性を認識し、株主をはじ●当社は、企業価値の長期安定的な向上に資するよう、「株主めとするさまざまなステークホルダーとの適切な協働に努と積極的かつ建設的な対話を行うための基本方針」に基づめ、
自己規律に基づき健全に業務を運営する企業文化・風き、
株主と積極的かつ建設的に対話を行います。

土を醸成いたします。

●●

能を向上させます。

●当社は適時開示業務の執行体制を定めるとともに、法令に基づく開示以外の非財務情報についても適時・適切に開取締役会は、当社グループのすべての役員・社員が共有する
基本行動規範として「グループ行動規範」
を定め、開示いたします。

38

価値創造の成長戦略と基盤

指名・報酬委員会

コーポレートガバナンス組織体制図
株主総会
選任

解任

選任
連携

選任

解任
監査

監査役会
監査役
社外監査役

会計監査人

監査

報告

グループ統制管理室
監査（業務執行）

重要事項の付議

解任

代表取締役社長 CEO

統制・支援

会計

指名・報酬
委員会

（経営・監督）
選任

連携

報告

取締役会
取締役
社外取締役

報告

監査役室

連携

解任

構成および実績
機関設計

取締役会・監査役会
設置会社

監査役の人数※1

独立役員の人数※1

9

3

5

名

（うち社外取締役 3 名）

（うち社外監査役２名）

取締役会の開催回数※2

監査役会の開催回数※2

社外取締役の取締役会出席率※2

社外監査役の監査役会出席率※2

14

14

100%

100%

回

2021 年 6 月 29 日現在の人数です。

※2

回

名

会計監査人
有限責任
あずさ監査法人

2020 年度の実績です。

し、取締役会がそれらの事項について決定します。

質を有するかなどの評価を踏まえて取締役候補者の指名案

指名・報酬委員会は、代表取締役社長 CEOと社外取締役 2を作成し、取締役会で決定しています。
また、取締役会の諮問名で構成しており、委員長は代表取締役社長 CEOです。

■ 役員報酬
基本方針
取締役の個人別の報酬等の内容に係る決定方針については、

インセンティブとして十分機能し、会社および個人業績を総社外取締役２名と代表取締役社長１名で構成する指名・報酬合的に反映した報酬体系としています。その構成は、固定報委員会で審議し、取締役会において決定しています。
その方針

酬として基本報酬、業績連動報酬として年次インセンティブ

に従い、個人別の報酬等の内容を決定するものとしています。

報酬（業績連動賞与）
および中長期インセンティブ報酬（株式なお、社外取締役の報酬は、固定報酬として基本報酬のみで報酬型ストックオプション）です。

構成しています。

決定方針
取締役の基本報酬は、月例の固定報酬とし、役位、職責、在任

中長期インセンティブ報酬

年数に応じて当社の業績、従業員給与の水準をも考慮しなが③株式報酬型ストックオプション

ら、総合的に勘案して決定しています。

業績連動報酬

業績連動報酬等は、企業業績や業績等への貢献度に連動す

30%

10%
固定報酬
取締役
報酬割合

年次インセンティブ報酬

る現金報酬として業績連動賞与および非金銭報酬として株②業績連動賞与式報酬型ストックオプションで構成しています。業績連動報酬

20%

①基本報酬

70%

等は、定量面では企業の業績と収益性を計測する指標として連結売上高、連結営業利益と連結経常利益、定性面では中長■ コーポレートガバナンスの組織と役割
取締役会

期的な企業価値の増大を図る指標としてESG（環境・社会・認された限度額の範囲内で、取締役会決議に基づき委任を企業統治）への貢献度をそれぞれ総合的に反映させたしくみ

受けた代表取締役社長が、取締役の個人別の報酬等の内容とし、毎年、一定の時期に支給しています。

に係る決定方針に従って、各取締役の基本報酬の額及び業取締役会は、企業価値および株主共同の利益の増大に努め、経営陣から独立した中立的な立場から助言し、当社経営の重取締役の基本報酬：業績連動賞与：株式報酬型ストックオプ

績連動賞与の評価配分について適切に決定します。

適正なコーポレートガバナンスを実現することにより長期安要事項の決定および業務執行の監督等に十分な役割を果たしションの報酬割合は７：２：１を基本としたうえで、指名・報酬委

なお、株式報酬型ストックオプションは、指名・報酬委員会の定的な企業価値の向上をめざし、経営陣による職務執行をはており、当社と経営陣などとの利益相反を監督しています。

員会において審議し、取締役会で決定しています。

意見を踏まえ、取締役会で取締役個人別の割当個数を決定

じめとする経営全般に対する監督機能を担うとともに、法令、取締役会は、内部統制等の体制を整備し、関連部署と連携し取締役の個人別の報酬等の内容については、株主総会で承します。

定款および取締役会規則にて定められた重要事項についててその運用が有効に実施されているかを監督しています。

の意思決定をしています。
また、業務執行の機動性を高め、か

取締役会の人数は、定款で定める15名以内とし、取締役会につ経営の活力を増大させるために上記に記載する事項以外

おける多様性および専門性を有する取締役および監査役での業務執行の意思決定を経営陣に委任するとともに、その職構成しており、議長は代表取締役社長 CEOです。

務執行の状況を監督しています。

なお、当社はコーポレートガバナンス体制の強化を図るた

社外取締役は、長期安定的な企業価値の向上を図る観点から、

め、社外取締役の人数を3分の1としています。

監査役および監査役会
監査役および監査役会は、株主に対する受託者責任を踏ま39

現や、長期安定的な企業価値の向上などのために有用な資監査役会は、外部会計監査人が負う株主および投資家に対え、独立した客観的な立場において業務監査および会計監する責務を踏まえ、外部会計監査人に求められる独立性と監査を実施しています。
また、監査役は、各取締役の職務の執査の品質管理のための組織的業務運営に関して確認し、外行を監査し、取締役会において上記受託者責任を踏まえた適部会計監査人を適切に評価しています。

切な意見を述べています。

監査役会の人数は、定款で定める５名以内とし、監査役会の独監査役と監査役会は、社外監査役が有する強固な独立性と、立性確保のため、半数以上は社外監査役で構成しており、議長

常勤監査役が有する高い情報収集力とを有機的に組み合わは常勤監査役です。
なお、社外監査役は金融商品取引所が定せて実効性を高めております。

める独立性判断基準を踏まえて決定しております。

2020年度( H O KU E T S U G R O U P I n t egr a t ed R ep o r t 2 0 2 1 )( H O KU E T S U G R O U P I n t egr a t ed R ep o r t 2 0 2 1 )※1

取締役の人数※1
名に応じて、取締役の報酬制度および報酬に関する事項を審議

取締役の報酬等は、長期安定的な企業価値の向上を図る

経営執行会議業務執行部門・グループ各社

監査

指名・報酬委員会は、実効的なコーポレートガバナンスの実

取締役及び監査役の報酬等の額
報酬等の種類別の総額

役員区分

対象となる
役員の員数

固定報酬
基本報酬

取締役
（うち社外取締役） （11 名
2名 ） （216 百万円
25 百万円 ） （監査役（うち社外監査役） （4名
2名 ） （24 百万円
9 百万円 ） （15 名

240 百万円

合計

業績連動報酬
業績連動賞与46 百万円

百万円 ） （ー

百万円
百万円 ） （

報酬等の総額ストックオプション

32 百万円

百万円 ） （295 百万円
25 百万円 ）百万円
百万円 ） （24 百万円
9 百万円 ）

ー

ー

ー

ー

ー

46 百万円

32 百万円

319 百万円※2020 年度末現在の取締役の人数は 11 名
（うち社外取締役２名）、
監査役の人数は３名（うち社外監査役２名）です。

40

価値創造の成長戦略と基盤

6. 公正な事業慣行

7. 社会とのかかわり多様化する経営リスクに対応した
コンプライアンス体制を強化しています

ステークホルダーとの関係を深め、社会に寄り添う企業を追求します

当社グループは、時代とともに多様化・複雑化する経営リスクに対応した
コンプライアンス体制の強化施策を着実に実行していきます。

当社グループは地域に根ざした企業として、社会との共生を果たしてきました。
従来の取り組みを継続しながら新たなチャレンジを加えて、社会貢献をより推進していきます。

■ 内部通報制度認証（自己適合宣言登録制度）への登録

グローバル企業である当社グループの経営リスクは、年々多■ 長岡市･長岡造形大学連携企画への協力■ アルパックでの夏期学生プログラムの実施

実効性のある内部通報制度の整備は国内外を問わず、企業様化しており、
より高度な対策が求められています。

長岡工場では、長岡市と長岡造形大学の学生が協同制作しアルパックでは学生を対象としたインターン実施や奨学金支■ 経営リスクへの対応のコンプライアンス体制において不可欠な要素とされてお2020年11月には、当社グループの経営リスクを回避またはている「長岡ものづくりＢＯＯＫ」に制作協力・支援をしていま

援の他に、就労支援も行っています。その取り組みの一つとり、その重要性はますます高まっています。

最小化することを目的として、グループリスクマネジメント基す。
この冊子は市内の小・中学生に配布しており、「ものづくして、林産学専攻の学生をアルパック森林管理部門で短期雇

当社グループの内部通報制度である「コンプライアンス・

本規程を新設し、平時における経営リスクの洗い出しと取りり」への興味を持つきっかけをつくり、将来の人材育成につな用し、実際の森林管理業務に従事するなかで、森林の育成・

ホットライン」
は、2019年9月13日付で消費者庁所管の「内部組み事項の明確化を図りました。

げる企画事業の一つで、市内のものづくり企業を紹介する冊

収穫・管理方法などを指導しています。
こうした経験の機会を

チーフ・リスクマネジメント・オフィサーのイニシアチブの下、子です。
また、冊子には当社新潟工場品の「ミューマット」
を使提供することによって、将来の森林管理部門の専門家となる

あらゆる経営リスクに対してグループ一丸となって取り組む

用しています。

人材の育成に取り組んでいます。

更新にあたって、当社ために、当社各部門および各子会社にリスクマネジメントのは毎 年 、客 観 的な第責任者を配置しています。各グループ会社においても各社

三者的視点から当社の潜在するリスクを正確に把握し、グループ全体のリスクをグループの内部通報

限りなく極小化するための取り組みを推進しています。

制度を検証し、必要に応じて改善し、更新を重ねています。
当社グループの内部通報制度は海外子会
社を含むすべてのグ森林の育成状況を調査する学生

コンプライアンス体制図

ループ会社をカバー
しており、
今後とも、
そ
の 実 効 性 の 維 持・向■ コンプライアンス研修の継続的な実施当社グループは、毎年社内弁護士を講師にコンプライアンス
研修を実施しています。2020 年度は、さまざまな仕入先企

チーフ・リスクマネジメント・
オフィサー
法務・
リスクマネジメント室
部門リスクマネジメント・
オフィサー（各部／各工場／関係会社）

業や委託先企業と連携している当社グループにとって重要なテーマである「下請代金遅延等防止法の遵守」を取り上げ、研修を実施しました。
また、海外子会社では「差別とハラスメントの防止」をテーマに、e-learningを活用して研修を実施し、コンプライアンス意識の向上を図りました。
今後も時代に適した事柄や適切な事業活動に直結するタイ
ムリーなテーマで企画するなど、継続して研修を実施してい2021年版「長岡ものづくりＢＯＯＫ」

リスクマネジメント・
オフィサー会議

内部通報制度認証の登録証

41■ 南アフリカ孤児院への古着寄付

代表取締役社長 CEO上に努めていきます。

きます。

( H O KU E T S U G R O U P I n t egr a t ed R ep o r t 2 0 2 1 )( H O KU E T S U G R O U P I n t egr a t ed R ep o r t 2 0 2 1 )通報制度認証（自己適合宣言登録制度）」の登録事業者として、紙・パルプ業界として初めて登録されました。
この認証の

報告・相談

■ 国立研究開発法人科学技術振興機構の技術開発プロジェクトへの協力す。2021年2月には、新潟工場をはじめ各事業場からの多く

本社機能材開発室では、国立研究開発法人科学技術振興機

いきます。

の古着が集まり、南アフリカの孤児院へ約500着の古着を寄付しました。今後もSDGsに貢献するCSR活動に取り組んで学を研究代表とする共同研究に2020年度より参画し、革新
コンプライアンス・
ホットライン
社外窓口（法務・リスク（弁護士）
マネジメント室）

報告・相談

養護学校へ古着を輸送し、寄付する取り組みを実施していま

構の公募課題である「低炭素社会の実現」
において、東京大

社内窓口

上司

当社グループは、チップ船を活用し、南アフリカの孤児院や報告・相談

北越グループ社員

報告・相談

的な技術開発に協力しています。具体的には、セルロースナノファイ
バ ー の 精 密 構 造を制御し、透明性のある断熱性多孔体を開発しています。

透明性が高く、後ろの文字が透けて見える断熱性多孔体

南アフリカの孤児院の子どもたち

42

財務・非財務セクション/企業情報

連結財務・非財務ハイライト

G -1st財務ハイライト中期経営計画 2023

V- DRIVE

C - next

百万円

千米ドル（注1）

財務データ

2012年3月期

2013年3月期

2014年3月期

2015年3月期

2016年3月期

2017年3月期

2018年3月期

2019年3月期

2020年3月期

2021年3月期

2021年3月期

売上高¥230,570
10,823
13,781
12,67335,283
7,977
332,979
150,628
117,144¥208,280
3,658
10,516
8,169
25,538
12,160343,114
158,795
129,137¥223,865
3,308
8,481
6,105
26,97423,919350,808
158,824
136,387¥228,400
6,140
11,4638,359
30,582
11,128351,033
168,573
123,724¥246,849
9,236
10,588
7,477
31,125
9,425
363,658
169,529
129,586¥262,398
12,90014,056
10,38133,93812,751
362,205
181,035
116,754¥269,100
11,414
13,908
10,32733,871
14,710366,448
191,977
108,240¥275,807
10,13013,0159,156
32,31316,089368,082
192,861
109,726¥264,618
11,20915,652
8,073
34,883
16,231
344,731
180,862
106,832¥222,454
1,702
9,757
14,17324,802
14,136
363,075
195,419
113,991$2,009,159
15,371
88,122
128,005
224,003
127,6713,279,222
1,764,985
1,029,548

28,953-9,565

21,203-25,127

18,676-22,805

27,858-16,261

20,944-3,62828,918-13,649

19,742-14,158

21,627-19,275

43,975-20,199

23,761-19,575

214,601-176,801

62.09
727.6612.00

40.08
770.0212.00

30.54
834.4412.00

44.39
888.16
12.00

39.69
894.7412.00

55.09
956.6312.00

54.68
1,011.58
12.00

48.44
1,016.16
12.00

43.45
1,073.08
12.00

84.40
1,039.17
14.00

0.76
9.39
0.13

15.3%
4.7%
5.5%
44.7%
4.2%
8.9%
0.79

12.3%
1.8%
3.9%
45.6%
3.1%
5.4%
0.82

12.0%
1.5%
2.7%
44.8%
2.4%
3.9%
0.87

13.4%
2.7%
3.7%
47.7%
3.3%
5.2%
0.74

12.6%
3.7%
3.0%
46.4%
3.0%
4.5%
0.77

12.9%
4.9%
4.0%
49.8%
3.9%
6.0%
0.65

12.6%
4.2%
3.8%
52.2%
3.8%
5.6%
0.57

11.7%
3.7%
3.3%
52.2%
3.5%
4.8%
0.57

13.2%
4.2%
3.1%
52.3%
4.4%
4.3%
0.59

11.1%
0.8%
6.4%
53.8%
2.8%
7.6%
0.59

営業利益
経常利益

親会社株主に帰属する当期純利益

EBITDA（注2）
設備投資額
総資産
純資産

有利子負債
キャッシュフロー
営業活動によるキャッシュフロー
投資活動によるキャッシュフロー

配当金

主要指標

EBITDA/売上高（%）

売上高営業利益率（%）

売上高当期純利益率（%）

自己資本比率（%）（注3）
ROA（%）（）
ROE %D/Eレシオ（倍）（企業会計基準第28号 2018年2月16日）等を2019年3月期の期首から適用しており、*「『税効果会計に係る会計基準』の一部改正」
2018年3月期に係る主要な経営指標等については、当該会計基準等を遡って適用した後の指標等となっております。

（注）
1. 米ドル金額は、便宜上2021年３月31日現在の東京外国為替市場での円相場1.00米ドル= 110.72円で換算しています。
2. EBITDA=経常利益＋支払利息＋減価償却費＋のれん償却費−負ののれん償却費
3. ROA=経常利益÷期首・期末平均総資産×100( H O KU E T S U G R O U P I n t egr a t ed R ep o r t 2 0 2 1 )( H O KU E T S U G R O U P I n t egr a t ed R ep o r t 2 0 2 1 )

1株当たりの情報（円、米ドル）
当期純利益(EPS）
純資産（BPS）

非財務ハイライト連結従業員数

海外従業員比率

休業災害件数森林管理面積連結子会社数

（人）

（％）

（件）

（万 ha）

（社）

6,000

30

4,769 4,779 4,714 4,688

10

800

9

20

18

18

19

19

600

7

19

5

22

2018

2019 2020 2021
（3 月期）

20

20

400

4

10

22

20

6
5

2,000

24

625.1 624.8 624.2 623.9 623.8

4,545

4,000

30

10
200

0

43

2017

2018

2019 2020 2021
（3 月期）

0

2017

2018

2019 2020 2021
（3 月期）

0

2017

2018

2019 2020 2021
（3 月期）

0

2017

2018

2019 2020 2021
（3 月期）

0

2017

44

財務・非財務セクション/企業情報

事業拠点

国内グループ会社

海外グループ会社

主な拠点■本社・支社生産・研究拠点●国内グループ会社

主な拠点
▲営業拠点
●海外グループ会社●Bernard Dumas S.A.S.

■研究所

■長岡工場

●東拓
（上海）
電材有限公司

■新潟工場

●
（株）
北越ペーパーテック新潟
●
（株）
テクノ北越

●北越東洋ファイバー（株）●MC北越エネルギーサービス（株）( H O KU E T S U G R O U P I n t egr a t ed R ep o r t 2 0 2 1 )

●北越物流
（株）
●北越水運
（株）
▲ホーチミン駐在員事務所●北越紙販売（株）●Alberta-Paciﬁc Forest Industries Inc.

●江門星輝造紙有限公司●（株）
北越マテリアル

■東京本社■関東工場（勝田）●北越パッケージ（株）( H O KU E T S U G R O U P I n t egr a t ed R ep o r t 2 0 2 1 )●HOKUETSU CORPORATION USA●（株）北越エンジニアリング■名古屋営業所●北越パッケージ
（株）
関東工場
●
（株）
北越ペーパーテック勝田

生産・研究拠点
連結子会社

国内

■大阪支社
■大阪工場

■紀州工場

■関東工場（市川）海外

新潟工場／紀州工場／関東工場
（市川）
／関東工場
（勝田）
／長岡工場／大阪工場／研究所
紙パルプ事業北越紙販売（株）／北越東洋ファイバー
（株）
／
（株）
北越ペーパーテック新潟（株）北越ペーパーテック紀州／（株）
北越ペーパーテック勝田（株）テクノ北越／MC北越エネルギーサービス（株）パッケージング・紙加工事業

北越パッケージ
（株）

木材事業

（株）
北越マテリアルエンジニアリング事業（株）北越エンジニアリング

運送・倉庫事業

北越物流
（株）
／北越水運
（株）

その他

北越パレット（株）

紙パルプ事業

Alberta-Paciﬁc Forest Industries Inc.
星輝投資控股有限公司
江門星輝造紙有限公司

Bernard Dumas S.A.S.

東拓（上海）
電材有限公司●（株）
北越ペーパーテック紀州

45

持分法適用関連会社

大王製紙
（株）
／
（株）
ニッカン／
（株）
新潟ジーシーシー／（株）新潟ピーシーシー46

財務・非財務セクション/企業情報

企業情報
株式情報

会社概要

株式の状況（2021年3月31日現在）

会社名

北越コーポレーション株式会社

株主名簿管理人

みずほ信託銀行株式会社設立

1907年4月27日

発行可能株式総数

500,000,000株

本店所在地

新潟県長岡市西蔵王三丁目5番1号

発行済株式総数

188,053,114株

資本金42,020,940,239円

株主数

11,746名

決算期

3月31日

連結子会社

20社（国内子会社15社、海外子会社5社）

持分法適用関連会社

4社

従業員数

連結4,545名

株式の所有者別分布状況（2021年3月31日現在）
金融機関
0.5％

大株主の状況（2021年3月31日現在）

自己株式
0.0％

国内法人
2.9％

9,364

5.56

㈱第四北越銀行

8,632

5.12

株主数

個人

合計
11,746名

OASIS JAPAN STRATEGIC FUND
LTD.-CLIENT ACCOUNT

8,453

5.02

94.5％

㈱日本カストディ銀行
（信託口）

8,211

4.87

証券会社
0.8％

大王海運㈱

6,741

4.00

北越コーポレーション
持株会

外国法人等
17.6％

6,611

3.92

住友不動産㈱

6,066

3.60

所有株式数
合計

金融機関

36.8％

損害保険ジャパン㈱

4,499

2.67

株主名

美須賀海運㈱

4,400

2.61

自己株式
10.4％

川崎紙運輸㈱

4,350

2.58

国内法人

* 上記の他に、当社保有の自己株式19,552千株があります。

188,053,114株

22.7％

単体1,606名（2021年3月31日現在）

ウェブサイトのご案内
北越グループ

投資家情報

ホーム＞北越グループ

ホーム＞投資家情報( H O KU E T S U G R O U P I n t egr a t ed R ep o r t 2 0 2 1 )( H O KU E T S U G R O U P I n t egr a t ed R ep o r t 2 0 2 1 )日本マスタートラスト信託
（信託口）
銀行㈱

証券会社

0.4％

外国法人等
1.7％

個人
11.7％

持株数
（千株）

発行済株式
（自己株式を除く）の総数に対する
所有株式数の割合（％）

株価および出来高の推移
株価
（円）

製品情報

CSR・環境・安全衛生

ホーム＞製品情報

ホーム＞CSR・環境・安全衛生

1,000
750
500
250

出来高
（千株）

30,0000

20,00010,000
0

47

2017年
4月

2018年
4月

2019年
4月

2020年
4月

2021年
4月

48

北越グループ 統合報告書2021
2021 年 10月発行〒103-0021
東京都中央区日本橋本石町三丁目2番2号

TEL 03-3245-4500
FAX 03-3245-451 1

www.hokuetsucorp.com

表紙にハイ-アピスNEO（F）マックスホワイト174.5g/m2

本文にミューマット127.9ｇ/m2を使用しております。