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人的資本に関する取り組み
当社グループは、人的資本を蓄積し、それらを活用することが「経営の基本方針」や「経営の中長期的方向性」の実現を通じて指標および目標

具体的には、結果指標KPI と原因/プロセス指標 KPIを設と「事業企業価値を向上させるうえでの重要課題と認識しています。なかでも、「経営の中長期的方向性」に示した「SX/DX 」

成し遂げたいテーマの実現に向けて、人材ポートフォリオ定することで、結果指標のモニタリングに加え、重要な原因/ポートフォリオ変革」を実現し、当社グループが目標とする経営指標を達成するために、質・量ともに必要な人的資本を確保・の枠組みを策定し、その充足度を可視化するほか、エンゲープロセスの特定や効果的な施策の推進を行い、その目標達「SX/DX」および「事業ポートフォリオ変革」の実現に活用していきます。2022年度においては、人的資本の可視化に着手し、ジメントサーベイの内容を精緻化したうえで、その分析の高成を図ります。

必要な人材と現状の人材のギャップを質・量の観点にて検討しました。

度化を図っていきます。

人的資本に関する戦略

人材ポートフォリオの充足に向けた人材の育成・確保成し遂げたいテーマ
人的資本の確保・活用（人材の質的な転換、人材の量の「経営の基本方針」
を軸に、リース・ファイナンスの枠を超テーマを掲げています。

えた事業展開などの戦略実現に向けた継続的な人材育成を

当社グループでは、展開する各国に根ざすグローバル企行っています。教育体系については、「 グローバル」「 DX 」

業として、その経営を支えるグローバル人材の育成に注力し「ダイバーシティ」
×「階層別」
を基本フレームとしています。ています。国内では、語学力習得を企図した研修にとどまら階層別研修では、社員の知識・能力の向上を図るため、若ず、海外の異なる文化的背景を理解し、現地社員や現地パー手・中堅・管理職などを対象としたさまざまな研修に取り組トナーとの円滑な協働をめざす異文化理解の研修など、日常

むとともに、グローバル・DX・ダイバーシティに関する各テー業務に直結した研修制度を充実させています。また、若手マの方向性に沿った研修を実施しています。人材の質的な社員に対しては、海外志向を醸成する研修を行うことで、常転換の観点からも、教育体系の継続的な見直しやさらなるに海外を意識したグローバルな視点を養うほか、「 海外ト拡充を進めていきます。

レーニー制度」により、毎年、若手社員を海外に派遣するこ成し遂げたいこと（a）「経営の中長期的方向性」の実現に必要な人材の質と量を定義し、人材ポートフォリオを人材ポートフォリオの充足
当社の戦略実現に資する人材（質・量）の育成・確保

必要な人材と現状の人材のギャップを質・量の観点から把握し、ギャップを埋めるため可視化します。の施策を実施することで、必要な人材を充足します。

当社では、「 従業員が仕事に誇りを持ち、自発的に努力して働いている」「自らの能力を成し遂げたいこと（b）

活かして働きやすい環境がある」「多様な従業員が尊重されている」
環境を構築することで、従業員エンゲージメントの向上
従業員一丸で価値創造を推進する環境づくり

従業員が一丸となって価値創造を推進します。
実現にあたっての課題を明確化し、その施策を推進することで、従業員エンゲージメントが高い状態を継続的に実現します。

取り組み内容材の質的な転換を行い、エンゲージメント向上の仕組み化成し遂げたいテーマとして、「 人材マネジメント基盤の再構築」「エンゲージメント向上の仕組み化」の2点を優先的ににより、従業員エンゲージメントが高い状態を継続的に実現することで、人材の量の確保につなげていきます。

取り組んでいます。人材マネジメント基盤の再構築により、人取り組み内容とで、海外ビジネスに直接触れる機会を創出しています。本の制度や、希望する業務にチャレンジできる社内公募制度を制度により、若年層のうちから海外における実務経験を積む設けているほか、公募型研修や自己啓発支援など、社員の自ことで、将来的なグローバル中核人材の育成、およびその裾発的なスキルアップをサポートするキャリア形成プログラム

野の拡大を図っています。加えて、現地社員に対しては、当社にも取り組んでいます。の経営理念など、「経営の基本方針」への理解を深める研修

また、求められる能力、専門性が事業分野ごとに多様化すを通じて、グループへのエンゲージメント向上を図るほか、る状況のなかで、全社共通で必要となるヒューマンスキルや国・地域の枠組みを超えて社員が集う研修も設けるなど、組織、プロジェクト運営に必要とされるコンセプチュアルスグループ横断的な連帯感の醸成に努めています。

キル（概念化能力）教育プログラムに加え、事業本部ごとにデジタル人材の育成

当社は、これまで、人材情報を収集・蓄積し、人材を活用（配置・育成）してきました。

画的に業務を経験するための育成ローテーションも導入し「 10 年後のありたい姿」の実現に向けては、DX の推進、今後は、「成し遂げたいこと（a）
人材ポートフォリオの充足」のため、人材マネジメント基盤を再構築し、「経営の中ています。
さらに、それらを議論・検討する場として、事業本デジタル人材の育成が重要となります。
その育成では、全役部ごとに人材育成やサクセッションプラン（経営幹部などの職員を対象に年1回のアセスメントを実施し、DXレベルを可な要素を扱います。育成（質的な転換）
では、人材ポートフォリオ充足のための質的な課題を特定し、能力開発後継者の育成）の共有、そのブラッシュアップを目的とした視化したうえで、DXリテラシーの向上を目的としたeラーニに向けた施策を行います。

会議体の運営を実施するなど、研修効果を高める施策もあング、レベル別研修を実施するとともに、各種資格取得を推わせて展開しています。

奨しています。
また、高い専門性と変革マインドを有するDX

人材の把握では、従業員数をはじめとする量の観点に加え、経験・知識・スキルおよびコンピテンシー等の質的また、人材情報に加えて、職務の情報も体系的に整備することで、人材と職務のマッチングの精度を上げ、より一層の適所適材を実現していきます。

当社グループは、これまで、エンゲージメントサーベイを行うことで、足元の課題領域を特定し、改善活動を行ってきました。

エンゲージメント向上の仕組み化

さらに、社員のキャリアアップを支援するため、コース転換

カスタマイズしたテクニカルスキル教育、本部内において計長期的方向性」
実現のうえで必要な人材像を定義、人材のさらなる把握と質的な転換に資する育成を行います。

人材マネジメント基盤の再構築

グローバル人材の育成確保）にあたり、中長期的に成し遂げたいこととして、二つの今後は、エンゲージメントサーベイの指標をKPIとし、その結果と原因/プロセスを管理する仕組みを構築・活用

また、当社グループ共通のテーマ教育や若手社員向け教推進人材については、年次・役職にかかわらず、DXスキル・育（コンプライアンス関連研修、新入社員研修、コミュニケー素養の高い社員を選定し、業務の攻守両面で、より実践的なション研修等）
は、希望するグループ会社社員も含めてグルー育成プログラムを投入することで、人材育成の加速化を図っプベースにて実施しています。ていきます。

することで、能動的な課題設定を行い、施策を推進していきます。
グループ全体としてエンゲージメントの高い状態を継続的に実現することで、結果として、人材の量の確保にもつなげていきます。

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三菱ＨＣキャピタル 統合報告書 2023

三菱ＨＣキャピタル 統合報告書 2023

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イントロダクション

プロフェッショナル人材の採用・育成とした「ゼネラリスト人材」と、各事業分野を牽引する「プロビジネスモデルの進化・積層化を進めるべく、キャリア採フェッショナル人材」の開発・育成に取り組んでいます。
なか

用では、性別・国籍等に関係なく募集活動を行い、即戦力とでも、近年では、ビジネスの高度化やグローバル化を進めるして、当社グループがビジネス展開する各業界の経験者「プロにあたり、各領域で求められる高度な専門スキルの向上にフェッショナル人材」の採用を実施するとともに、さらにポテ注力しています。

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健康経営優良法人認定（大規模法人部門）

育児両立支援当社は、仕事と育児の両立を実現するための支援制度の拡充、職場環境づくりに取り組んでいます。

当社は、「健康経営優良法人2023（大規模法人部門）」に5 年連続で認定されました。
「 健康経営優良法人認定制度」

社員が育児休業からスムーズに職場復帰できるように、休は、健康課題に即した対応や日本健康会議が進める健康増

職中でも社内イントラネットを閲覧できるタブレット端末の進に向けた取り組みをもとに、特に優良な健康経営を実践している大企業や中小企業等の法人を顕彰する制度です。

ンシャル人材にまで範囲を広げた採用活動を行っています。

また、中長期的な視点に立ったプロフェッショナル人材の配付や育休者座談会を開催するほか、仕事と育児の両立状

また、採用態勢の強化として、社員紹介によるリファラル採用・育成計画も不可欠と考え、重点分野を担う各事業本部

況を踏まえた前向きなキャリア形成のサポートを目的に、採用、一度退職した社員を再雇用するアルムナイ採用等のとの連携のうえ、①計画的なジョブローテーションを含めた人事部による復職者キャリア面談を実施しています。

制度も整備し、多様な人材の採用を実施し「量」の確保に努育成体系、②戦略的かつ積極的な外部採用などに関する協めています。

議を進めるための会議体の運営を実施しています。

また、「 育休相談窓口」の設置や「男性育休ガイドブック」

また、ワークライフバランスなどの適切な働き方の実現に向けた取り組みや、健康保持増進における産業医・保健師の関与など、すべての調査項目において、その基準を満たしています。

を発行するなど、男性の育児参画にも積極的に取り組んでおり、2025年度末までに育休利用率を100％とする目標を人材の育成面では、さまざまな部門における活躍を前提掲げています。
プラチナくるみんマークを取得

従業員エンゲージメントの向上をめざしたダイバーシティ＆インクルージョン
当社グループのさらなる事業領域の拡大とグローバル展

当社は、「次世代育成支援対策推進法」に基づく認定基準を満たしており、厚生労働大臣より特例認定マーク

障がい者の雇用・育成

開に向けて、「 多様な人材が集結して、互いを活かし合い、当社では、障がい者雇用を多様な人材活躍の一環として個々の意欲と能力を最大限に発揮することで、新しい価値を位置付けています。入社1年以上の契約社員が社員に転換で創造できる活力ある組織風土を醸成する。」を基本方針に、きる正社員登用制度（ビジネスアソシエイト職制度）や社員ダイバーシティ＆インクルージョンの推進を重要な経営戦略

登用後のキャリアパスの提示、目標管理制度による公正なの一つに位置付けています。

評価・処遇、職場定着をサポートする定期面談の実施、継続

当社グループの行動指針の一つである「ダイバーシティ：的な教育研修の実施などを通じて、それぞれの特性に応じ多様性を受容し、相互に尊重する」に基づき、国籍、年齢、性て、安心して生き生きと働ける職場を提供するとともに、企業別などの個々の属性、ライフステージ、経験、価値観などの違価値向上に貢献できる人材の育成を進めています。

いにかかわらず、多様な人材が集結して、互いを活かし合い、また、業務指示などを行う管理者に対しては、障がいへの個々の意欲と能力を最大限に発揮することで、新しい価値を正しい知識と理解、支援を中心とした教育研修を定期的に創造できる活力ある組織の実現をめざします。

実施し、ともに働く仲間としてのインクルージョンの理念浸透を図っています。

女性活躍推進（通称：プラチナくるみんマーク）を取得しています。今後は、仕事と育児の両立など、全社員が個々のライフステージや環境に応じた多様な働き方を選択できるようにすることで、それぞれが最大限の力を発揮し、活躍できる体制・風土づくりを推進していきます。
詳細はウェブサイトをご覧ください。

https://www.mitsubishi-hc-capital.com/sustainability/social/employees_and_families.html

ダイバーシティ推進室からのメッセージ
社員一人ひとりが活躍できる職場環境を実現するために
当社では、ダイバーシティ＆インクルージョンを重要な経営戦略の一つと位置付け、社員一人ひとりが個々の意欲と能力を最大限に発揮できる環境づくりに努めています。

女性活躍推進法に基づいた行動計画を策定し、女性社員ワークライフバランス女性の活躍推進施策をはじめ、男女ともに仕事と家庭生活を両の活躍推進に取り組んでいます。女性の長期就業を促進す

当社は、長時間労働の削減と総労働時間の抑制をめざし、立できる支援制度の充実、在宅勤務制度やフレックスタイム制度のる制度の導入、階層別研修の実施および外部研修への派遣

有給休暇の取得率や月平均残業時間の数値目標を設定し、導入など、効率的に働くことのできる職場環境づくりに取り組んでなどをもって、女性のキャリア形成支援を行っています。
当社

ワークライフバランスの実現に取り組んでいます。加えて、います。

における数値目標としては、管理職（課長相当職以上）に占フレックスタイムや在宅勤務、テレワークといった柔軟な働きさまざまな属性、価値観やバックグラウンドを持つ、すべての社員める女性の割合を2025 年度末までに20％以上とすること方を可能とする制度など、業務の効率向上に向けた取り組み一人ひとりが活躍できる職場環境を実現するために、今後もダイを掲げています。

も行っています。
また、社員が個々の事情に応じて働くことのバーシティ＆インクルージョンの推進に努めていきたいと思います。

えるぼしマークを取得できる制度として、ボランティア休暇、育児・介護休業制度

当社は、「 女性活躍推進法」に基づく認定基準を満たなどを整備しています。

し、女性の活躍推進に関する取り組みの実施状況等が優良な企業として、厚生労働大臣より認定マーク（通称：えるぼし）の2段階目を取得しています。

ダイバーシティ推進室のメンバー

2023年4月には、社員自身の健康やスポーツに対する取り組みを支援し、健康の増進を図る健康増進休暇を新設、さらなる制度の充実を図っています。

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三菱ＨＣキャピタル 統合報告書 2023

三菱ＨＣキャピタル 統合報告書 2023

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