女性のキャリア形成における課題－育児休業取得者へのインタビューを通して
お茶の水女子大学永瀬ゼミ

目次
・問題意識
・調査の概要・事例報告Ⅰ

職場評価、短時間勤務制度、働き方の自由度、フルタイム復帰後の配慮、育児休業に関するセミナー、上司との関係性

・事例報告Ⅱ

家庭
保育園、家事・育児の分担

・企業と行政に対する提言
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問題意識
今まで女性の労働や子育てについて学んできたが…

→仕事と家庭を両立できるとは思っていない
昇進したいので、子どもを持つことは考えていない
子どもは欲しいので、昇進意欲はあまりない

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本研究の意義
女性が子どもを持ちながらも働き続ける…

「年金とは関係ないのではないか」5

本研究の意義
女性が働き続ける男性：182.8万円
女性：105.7万円

1.年金制度の支え手の増加

2. 女性自身の年金額向上
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育児休業の概要
・子が１歳（保育所が見つからない等の場合は最長で２歳）に達するまで取得できる休業→以降、「育休」と呼ぶ・子どもを産んだ女性のグループでは正規職員の7割が第1子出産後も正規職員として働く→うち約85％が育児休業を取得して復帰（国立社会保障・人口問題研究所「出生動向基本調査」）

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調査方法
方法：1 対 2、または 1 対 3 の対面方式※事前調査をもとにした聞き取り調査
対象者：育休取得後 職場復帰した者22名（次スライド参照）
期間：2019 年 8 月〜 2019 年 11 月にかけて
場所：対象者の指定する場所(会社や喫茶店)
時間：60 分〜90 分程度
内容：自身について、職場環境について、家庭について

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調査対象者の概要
年齢：35歳〜50歳（30代5名、40代15名、50代1名）
入社年：1987年〜1997年 6名、1988年〜2005年 11名、2006年以降 4名
最終学歴：大学院卒 6名、大学卒 11名、短大卒 4名
子の年齢：末子年齢6歳未満 10名、6歳以上10歳未満 11名

9事例報告① 評価
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事例報告① 評価

育児休業が評価に悪影響を与えたケース
育児休業期間中は評価対象外で復帰後にボーナスがもらえない

昇進を満たす評価をもらえずキャリアアップできない（育児短時間利用中）仕事の効率をあげても評価が上がらない11

事例報告① 評価

育児休業が評価に悪影響を与えたケース「評価なんて人が人を評価するものだから理不尽なものだ」
評価のし直しから省かれ過去の成果がリセットされた

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事例報告① 評価

育児休業が評価に悪影響を与えたケース「評価なんて人が人を評価するも育児休業の取得がのだから理不尽なものだ」

評価のネックに評価のし直しから省かれ過去の成果がリセットされた

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事例報告① 評価

育児休業取得後も昇進ルートに乗るケース
上司から期待や支援を明示される多様性や柔軟性を評価する項目がある

育児休業により評価がなくなる期間がない

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事例報告① 評価

育児休業取得後も昇進ルートに乗るケース
上司から期待や支援を明示される

多様性や柔軟性を評価する項目がある
育児休業取得に関わらず成果に見合った評価が得られる
育児休業により評価がなくなる期間がない

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提案

評価

評価項目に仕事への向き合い方や工夫を評価する項目や人材育成の方法の項目等を加える→仕事に対するモチベーションを上げる方法を変化

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事例報告②
短時間勤務制度17

事例報告② 短時間勤務制度

収入面の問題
勤務時間が2時間短くなるだけで時給体系になり、収入が大幅に減少「高校生のバイト並みの収入」→割に合わないと感じる「保育料のために働く感じ」

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事例報告② 短時間勤務制度

収入面の問題
勤務時間が2時間短くなるだけで時給体系になり、収入が大幅に減少「高校生のバイト並みの収入」
短時間勤務は→割に合わないと感じる収入を減少させる「保育料のために働く感じ」

19事例報告② 短時間勤務制度

仕事内容の問題
制度利用にあたっての異動で自分のやりたい仕事ができなくなった
雑用ばかり任され本業をさせてもらえない

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事例報告② 短時間勤務制度

仕事内容の問題
制度利用にあたっての異動で自分のやりたい仕事が仕事内容に不満ができなくなった

出やすい雑用ばかり任され本業をさせてもらえない21

事例報告② 短時間勤務制度

その他の問題会合やセミナー、研修への参加など学ぶ機会の減少

短時間勤務なのに仕事量が増える

成果を上げた分を評価してもらえない22

事例報告② 短時間勤務制度

制度利用を避けた理由
収入は下がるのに仕事内容は変化しない収入の減少、仕事内容の変化

もともとフレックスタイム、裁量労働制で働いている

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事例報告② 短時間勤務制度

制度利用を避けた理由
収入は下がるのに仕事内容は変化しない収入の減少、仕事内容の変化
制度利用により不利益が生じる

もともとフレックスタイム、裁量労働制で働いている

24

事例報告② 短時間勤務制度

柔軟に勤務時間を調整しているケース
フルタイムでも管理職なので時間の融通がきく営業に異動になりタイムスケジューリングを自ら行うことができる

25

事例報告② 短時間勤務制度

柔軟に勤務時間を調整しているケース
フルタイムでも管理職なので時間の融通がきく
時間の融通がきく働き方で仕事への意欲を失わない
営業に異動になりタイムスケジューリングを自ら行うことができる

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提案

短時間勤務制度・短時間勤務利用中や育児休業取得後も同じ基準で評価する
・フレックス制や裁量労働制度等の時間の融通がきく制度→業種によらず勤務時間の自由度の高い働き方ができる環境を目指す

27

事例報告③
働き方の自由度
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事例報告③ 働き方の自由度制度はあるが、実際に利用できていない裁量労働制を認めてもらえない

時短勤務や在宅勤務、分断勤務を認めてくれない

裁量労働制や勤務の仕方には、上司の承認が必要
上司によって認可の是非が異なる
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事例報告③ 働き方の自由度制度があり、実際に利用している
フレックス制の利用

サテライトオフィスの利用、週に２、３回のみ出勤

子どもが病気になった際に、在宅勤務の利用30

事例報告④
フルタイム復帰後の配慮
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事例報告④ フルタイム復帰後の配慮

フルタイム復帰後の子ども小学校の方が、幼稚園よりも預けられる時間が短い３歳から泣きつくように→短時間勤務に切り替え

都民の日などの休校
感染症による学級閉鎖→家庭が子どもを預かる必要32

事例報告④ フルタイム復帰後の配慮

フルタイム復帰後の子ども小学校の方が、３歳から泣きつくように幼稚園よりも預けられる→短時間勤務に切り替え
時間が短い育児短時間勤務後も配慮が必要

都民の日などの休校
感染症による学級閉鎖→家庭が子どもを預かる必要33

事例報告④ フルタイム復帰後の配慮

調査対象者が実践した対策例
1ヶ月短時間勤務を取得→ママ友ネットワーク「小１の壁」を克服

配偶者：有給をためる→ライフイベントに使えるアニバーサリー休暇を取得

就学後など子どもが成長してからも取得できる休暇を提案

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提案

フルタイム復帰後の配慮【行政】小学生になってからも預けられる施設や急な休校にも対応できる施設の増設【企業】不測の事態に対応するために、仕事のアサインの仕方を工夫する

メールの内容をチームメイトに共有

チーム内に業務を任せられる人がいる
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事例報告⑤育休に関するセミナー36

管理職への育休に関するセミナーの有無

事例報告⑤ セミナー

無回答 1人あり 11人わからない 4人

なし 5人

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事例報告⑤ セミナー

現状 セミナー開催の問題点
本当に参加して欲しい層が集まっていない！
・子育て中の女性の部下をもつ上司
・管理職
・男性
・マネジメント能力の意識が低い人→実際に参加するのは意識の高い管理職
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事例報告⑤ セミナー

セミナー成功例
育児休業復職前セミナー･･･夫婦での参加
あなたの妻の仕事ぶりに期待をしています
妻が仕事で期待されている！
自分も家事育児を頑張らねば

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事例報告⑤ セミナー

セミナー成功例
育児休業復職前セミナー･･･夫婦での参加
あなたの妻の仕事ぶりに期待をしています

家庭内の家事育児分担に良い影響
妻が仕事で期待されている！
自分も家事育児を頑張らねば

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提案

セミナー

参加してほしい層を取り込むために「セミナー参加を上司の評価の加点とする」→内容を身につけるためのロールプレイ
各部署ごとのセミナーの内容のニーズに考慮
人事が企画・社内ヒアリング41

よりよい職場環境づくりのために−調査対象者の意見−
男性も育休を取得
する文化づくり

事例報告⑤ セミナー

時間に制約がある人への対応

社員全員が早く帰れる文化づくりなどを目的としたセミナーを開催するのも望ましい
42

提案

セミナー

上司との関係性についてよかった例を社内で共有→職場環境の風通し◎

43事例報告⑥
上司との関係性44

事例報告⑥ 上司との関係性

意欲を低下させた上司例
私の時はこんなに手厚い補助や制度はなかった。
そんなに長く休んでよく会社に戻ってこれたね 。
→制度がない時代に生み育てた自分の成功体験を押し付けてくる上司○○さんは子どもがいるから定型的な仕事をよろしくね。
もう17時だし早く帰りなよ、お子さんが待ってるでしょう→過剰配慮、子どもがいる人に補助的な仕事を与えてくる上司45

事例報告⑥ 上司との関係性

意欲を向上させた上司例
・上司自体がロールモデルとなる・期待や支援を明示してくれる・マネジメントスタイルが合わない上司と仕事をするのが嫌で昇進を目指す
・あまり能力の高くない上司を見て、「あの人でも昇進できるなら私でもできそう」と思い昇進を目指す

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理想の上司像–調査対象者への聞き取り−

事例報告⑥ 上司との関係性• 子育て中でもチャレンジが必要な仕事を1~2割任せてくれる• 自分への仕事の期待を伝えてくれる• 部下や上司・会社のニーズの兼ね合いを総合的に考え、納得できる判断をしてくれる→育児休業を取得した女性への対応は性別や育児経験の有無に関係しているとは一概には言えない47

理想の上司像−私たちからの提案−

提案

上司との関係性・個々人とコミュニケーションをとる
・行動を見てニーズを汲み取ってくれる・期待を明示してくれる・過剰配慮をしない

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事例報告⑦ 保育園
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事例報告⑦ 保育園

保育園の情報取得に苦労
情報収集は自分1人でするしかなかった

子育てについて情報収集できるネットワークがほしい

市役所に無認可保育園の申し込みの手続きの仕方を聞いても、「勝手にやってくれ」と言われた

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自治体をまたぐ引越しをし保育園探しに苦労

隣の区に引っ越した後、保育園が見つからない

事例報告⑦ 保育園

地域や保育園によって申し込み方法が異なった

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自治体・民間ホームページの現状〇自治体
・保育所利用申込の受付期間：開始時期に２ヶ月もの差・郵送申込の可否・申込場所：区役所窓口、市の体育館・ホール、保育所に直接持参→自治体ごとに異なる〇民間・見やすい保育園比較サイトが知られていない・保育園ごとの比較がしにくい52

提案保育園

保育園情報ネットワーク
プラットフォーム
presented by 永瀬ゼミ

53

ホームページを作成

提案 保育園情報ネットワークプラットフォーム例：東京都 市区の情報がまとまって掲載

54

ホームページを作成

提案 保育園情報ネットワークプラットフォーム

市区にあるすべての保育園の情報がまとまって表示

55

事例報告⑧家事・育児の分担
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事例報告⑧ 家事・育児の分担

配偶者との分担
配偶者との家事・育児分担についての 議論の有無

あり
5人

なし
16人

あり

なし

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事例報告⑧ 家事・育児の分担

配偶者との分担
配偶者との家事・育児分担についての 議論の有無あり

議論を事前にしたケースではなし「ワンオペ家事」は0%である
5人

16人あり

なし

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事例報告⑧ 家事・育児の分担

家事・育児サービスについて
調査対象者が利用していたサービス

家事・家事代行サービス
・ハウスキーパー、クリーニングサービス
・炊事キット・家電(ルンバ、ブラーバ、食洗機など)

育児・ファミリーサポート
・病児保育(フローレンス)
・ベビーシッター
調査対象者の実親・配偶者の実親・ママ友の援助もあり
59

事例報告⑧ 家事・育児の分担

家事・育児サービスについて
家事・育児をするにあたってのマインドについて

家事の頻度、やり方そのものにこだわりすぎるときつくなる

自分が何かあったときのためにも、家事は任せられるようになるべきである

60

事例報告⑧ 家事・育児の分担

家事・育児サービスについて
家事代行サービスを利用している調査対象者の声

・家事を他人に委託することにより、多忙でも子どもと過ごすことに時間を充てられる・手間のかかる掃除などを委託できる・日本人は他人に家に入られることを好まない
・事前に業者に対してお願いすることをまとめるのが難しい
・資金的な面で継続利用は厳しい

61

事例報告⑧ 家事・育児の分担

家事・育児サービスについて
家事代行サービスを利用している調査対象者の声

・家事を他人に委託することにより、多忙でも子どもと過ごすことに時間を充てられる

便利ではあるものの継続利用に至らない
・日本人は他人に家に入られることを好まない・手間のかかる掃除などを委託できる

・事前に業者に対してお願いすることをまとめるのが難しい
・資金的な面で継続利用は厳しい

62

事例報告⑧ 家事・育児の分担

家事・育児サービスについてファミリーサポート・病児保育を利用している調査対象者の声

毎回同じ人が世話をしてくれることに安心感がある63

提案⑧ 家事・育児の分担

提案 家事・育児の分担について【対配偶者】配偶者との話し合いの場を持つことにより、男性の積極的な家事参加を促す【対企業】家事育児サービスの資金援助をするべき64提案のまとめ65

提案のまとめ

企業への提案①＜評価制度改革＞● 仕事への向き合い方や工夫も評価。
● 短時間勤務利用中や育児休業取得後も同じ基準で評価する。
＜働き方の自由度をあげる＞● フレックス制や裁量労働制度等、時間の融通がきく制度を使いやすく● 仕事のアサイン方法を工夫して、不測の事態に対応しやすくする66提案のまとめ

企業への提案②＜セミナー開催の工夫＞● セミナー参加を上司の評価の加点とする。ロールプレイによる実践● 部署ごとのニーズに対応したセミナーを開催＜上司のあり方＞● コミュニケーションや行動から、個々のニーズを汲み取ってくれる● 過剰配慮をせず、期待を明示してくれる＜家庭内労働への支援＞● 家庭で外部の家事・育児サービスを使えるよう補助金を設ける
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提案のまとめ

行政への提案＜保育園情報の提供＞
保育園情報ネットワークプラットフォーム作成を主導＜働き方の自由度＞
すべての労働者が、自身の望む働き方(ex: 場所、時間)で働ける環境を整備

68提案のまとめ

個人への提案＜家庭内労働への男性の協力を得る＞● 男性の積極的な家事参加● 男性と家事交渉をするのが重要

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参考文献
朝日新聞 2014年10月17日 夕刊 2頁
朝日新聞 2015年8月26日

朝刊 5頁

厚生労働省,2017（平成29年）「年金制度基礎調査（老齢年金受給者実態調査）」
第１表 性別・本人の年齢階級別・本人の公的年金年金額階級別 受給者数
(https://www.e-stat.go.jp/stat-search/files?page=1&layout=datalist&toukei=00450411&tstat=000001021991&cycle=7&year=20170&month=0&tclass1=000001123395)
厚生労働省 都道府県労働局 雇用均等室, 2013「改正育児・介護休業法全面施行について」(https://www.mhlw.go.jp/bunya/koyoukintou/pamphlet/pdf/ikuji_h23_9.pdf)
国立社会保障・人口問題研究所, 2017「第 15 回出生動向基本調査(結婚と出産に関する全国調査)」結果の概要 29 頁 (http://www.ipss.go.jp/ps-doukou/j/doukou15/NFS15_gaiyou.pdf)
日本経済新聞 2019年3月6日 朝刊 1頁

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ご清聴
ありがとうございました71