サステナビリティレポート 2023

一人ひとりの「はたらく、まなぶ、つかう」をエシカルに

Sustainability
Report※2023年9月1日付けでオンワード商事株式会社は会社名を株式会社オンワードコーポレートデザインへ変更いたしました。

2023

サステナビリティレポート 2023

CONTENTS
01

トップメッセージ

02

サステナビリティ方針と活動ガイドライン

03

重要課題とSDGsへの貢献

04

重要課題特定の行程

05

重要課題への具体的活動

編集方針
オンワードコーポレートデザインは、SDGsへの貢献を目指して経済的、社会的な価値創造に取り組み 、
サステナブルな社会の実現と企業文化やブランドの醸成に寄与し、また人々の消費意識をエシカルに変えていきたいと考えています。本レポートは、そのために特定した当社の優先的に取り組むべき重要課題（マテリ
アリティ）に対しての具体的な活動について報告するとともに、様々なステークホルダーの皆様とコミュニ
ケーションを図り、私達のサステナブルへの取り組みを更に向上させることを目的として編集しています。

報告対象
対象組織：株式会社オンワードコーポレートデザイン
対象期間：2023年度（2023年3月1日〜2024年2月29日）

Sustainability
Report2023※2023年9月1日付けでオンワード商事株式会社と株式会社オンワードクリエィティブセンターが合併し、会社名を株式会社オンワードコーポレートデザインへ変更いたしました。

問い合わせ先株式会社オンワードコーポレートデザイン
リソースデザイングループ イノベーションデザインDiv. サステナブル推進課
https://www.onward-cd.co.jp/cgibin/inquiry/input/
01

サステナビリティレポート 2023

トップメッセージ

サステナビリティ方針と活動ガイドライン

重要課題とSDGsへの貢献

重要課題特定の行程

重要課題への具体的活動

01 TOP MESSAGE
トップメッセージ

2023年9月1日付けで、オンワード商事とオンワードクリエイティブ
センターは合併し、『オンワードコーポレートデザイン』となりました。
新しい会社名の多義的な言葉「デザイン」は課題解決、施行・概念の組み立て、そして様々な媒体への表現を意味しており、社員一人ひとりがそれを理解し、表現し、行動するという強い念いをこめて
命名しております。長年培った、ユニフォーム事業やインサイト
セールス事業、タイアップセールス事業に加え、当社のパーパス「ヒトと地球
（ホシ）
の、
明日
（あした）
の笑顔をデザインしつづける。
」に基づき、スペースクリエイト事業・エンゲージメントデザイン事業・
サステナブルコミュニケーション事業と新たに提供価値を拡充いたします。そしてサステナビリティへの取り組みについては、様々な方
針や指針を策定し、土台作りと取り組みの強化を図りました。

Environment（環境）
2023年度は、「環境方針」の策定や「環境マネジメントシステム」の整備を実施いたしました。
また廃棄対象の制服をアップサイクルし、什器等に活用するといった、事業間の相乗効果も生まれ始めております。
脱炭素社会実現に向けた取り組みとしては、精緻なGHG（温室効果ガス）排出量の算出に向けた取り組みを開始しました。
2024年
度は実装に向けた仕組づくりを行ってまいります。

Social（社会）「DE&I」推進として、社内外窓口設置、D&I検定受講、D&I AWARD認定取得、社内セミナー開催と活動が目立つ一年でした。引き続き、
年齢、
性別、
人種、
国籍、
宗教、
障がい、
性的指向、
性自認等による差別やハラスメントの無い職場環境づくりに努め推進してまいります。
また、当社従業員のとるべく具体的な活動内容をとりまとめた「行動指針」、サプライチェーンを構成する企業と責任ある持続可能な調達 活動の推進を目的とした「調達指針」を策定いたしました。
一方、コロナ禍で推進出来ておりませんでした、縫製工場へのCSR
監査を再開いたしました。
継続してサプライチェーン上での重要課題の確認と実効性及び責任のある人権デューデリジェンスの運用に注力いたします。

Governance（ガバナンス）
当社従業員における贈収賄等の防止の徹底を目的とした「腐敗防止規定」を策定し、社内研修を行いました。また各ハラスメント、知的財産権、情報の取り扱いについても同様に、引き続き研修の実施と理解促進、受講率の向上に向けて取り組みます。ガバナンスは会社の経営の透明性・客観性・健全性を確保する重要な取り組みです。
その事を社員一人ひとりが理解して事業活動にあたるよう推進してまいります。
サステナビリティ方針及びマテリアリティを策定して3年が過ぎ、サステナ
ビリティに取り組む姿勢や手法も変わってきていると感じております。
4年目を迎え今一度、どうすれば本質的な取り組みが出来るか、また実効性を持たせられるのかについて、振り返る必要があると思います。
サステナブル経営を加速させ、更なる進化の年にしたいと思います。
また、
目標達成にはお客様やお取引先様といったステークホルダーの皆様との共創が必要不可欠です。継続して個人、個社では解決不可能な課題への取り組みを、様々なカタチのパートナーシップを発揮して推し進めてまいります。
2024年 9月

代表取締役社長

村上 哲
02

サステナビリティレポート 2023

トップメッセージ

サステナビリティ方針と活動ガイドライン

重要課題とSDGsへの貢献

重要課題特定の行程

重要課題への具体的活動

02 SUSTAINABILITY POLICY
サステナビリティ方針と活動ガイドライン￨ サステナビリティ方針￨ サステナビリティを推進していく上でのガイドライン〜人や地球、意識への向き合い方について〜

一人ひとりの「はたらく、まなぶ、
つかう」を
エシカルに

私たちは事業活動を通じて、ステークホル
ダーの人権、安全、幸せを守り、働きがいの人ある人間らしい労働・有意義な活動の実現を目指します。

HUMAN

私たちは、ファッションを通じて、企業文化やブランドの醸成に寄与し、また、資源調達から製造、製品の廃棄・リサイク

人々の消費意識をエシカルに変えていきます。
そして、当社従業員やサプライヤー

ルまでのサプライチェーンや、日々の従業の皆様の権利と幸せを大切にしながら、企業・団体様の課題に寄り添うことで、
経済的価値と社会的価値の双方を追求し、持続可能な社会に貢献していきます。

地球員の行動を通して、環境負荷を軽減し、持続可能な生産と消費に貢献していきます。

EARTH

人々の意識をエシカルに変え、持続可能な活動やライフスタイルに寄与するととも意識に、正しい意識に基づいたガバナンスを行います。

CONSCIOUSNESS

03

サステナビリティレポート 2023

トップメッセージ

サステナビリティ方針と活動ガイドライン

重要課題とSDGsへの貢献

重要課題特定の行程

重要課題への具体的活動

03 MATERIALITY&SDGs
重要課題とSDGsへの貢献

当社は、SDGsへの貢献に向けて、優先的に取り組むべき重要課題（マテリアリティ）の特定を行いました。資源利用の効率化やディーセントワークの実現といった社会課題に対して、
オンワードコーポレートデザインがどのような領域で、何に取り組むべきかを精査し、17の課題に絞り込みました。また、各課題とSDGsへの貢献との関連性も整理しました。
重要課題

課題に取り組む事業・領域貢献するSDGs

重要課題

課題に取り組む事業・領域

多様な社員の活躍推進（女性活躍推進）

経営・管理

11

人権の尊重

経営・管理

経営・管理

12

コミュニティへの貢献

経営・管理

無駄のない受注生産・計画生産による資源の有効利用と廃棄削減

ワークスタイルデザイン／
ソリューションデザイン

13

個人情報をはじめとした情報セ
キュリティの徹底

経営・管理

あらゆる労働者の豊かで働きがいのある労働と、企業・文化醸成への寄与

ワークスタイルデザイン
14

環境・社会に配慮したサプライ
チェーン

ワークスタイルデザイン／
ソリューションデザイン

6

あらゆる着用者の安全で安心、衛生的で快適な労働環境の促進

ワークスタイルデザイン

7

女性や妊産婦含む、多様な人々の
健康的で快適な労働環境の促進

ワークスタイルデザイン

15

コンプライアンス遵守の徹底

経営・管理

16

コーポレートガバナンスの充実

経営・管理

17

リスクと危機の管理

経営・管理

1

サステナブル素材の使用促進

ワークスタイルデザイン／
ソリューションデザイン

102

梱包形態における環境負荷低減

ワークスタイルデザイン／
ソリューションデザイン

3

環境に配慮した社内設備・業務
の推進

4

5

8

9

環境・社会に配慮した販促企画等による消費者意識の向上

ワークライフバランスの充実貢献するSDGs

ソリューションデザイン

経営・管理

04

サステナビリティレポート 2023

04

トップメッセージ

サステナビリティ方針と活動ガイドライン

重要課題とSDGsへの貢献

重要課題特定の行程

重要課題への具体的活動

STEPS
重要課題特定の行程

01

02

03

現状把握と

課題の優先づけとアクションプランと課題の抽出

重要課題（マテリアリティ）の特定

実行

まずISO26000の7つの中核主題に照らし抽出された課題について、自社における重重要課題ごとに具体的な取り組みと目標て、自社の社会課題に対する取り組みを洗要度と想定されるステークホルダーからを定めました。今後、達成を目指して実行

い出し、現状を確認していきました。次に、の期待を考慮して、課題の重要度についてし、進捗を報告していきます。

SDGsの17目標、169のターゲットと現状協議を重ね 、
17の重要課題を特定しましの事業活動との「紐づけ」を行いました。こた。なお、重要課題は、
社外有識者との協議

れらを通して、これから実現すべき企業行と社内関連部門からのヒアリングのプロ

動と、現状とのギャップを把握し、今後、よセスを経て特定しています。

り注力して取り組むべき課題を見極めました。

05サステナビリティレポート 2023

05 REPORT
重要課題への具体的活動

トップメッセージ

サステナビリティ方針と活動ガイドライン

重要課題とSDGsへの貢献

重要課題特定の行程

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重要課題への具体的活動

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取り組みと実績
事業

目標

達成指数

実績
● サステナブル素材

01

サステナブル素材の使用促進ワークスタイルデザイン①（旧）2030年度までに素材の 100%を持続可能な調達にする
サステナブル素材の企画提案の促進（新）2030年度までに新規顧客の素材の100%を持続可能な調達にする

2020年度

18.8％（643,817M）

2021年度21.5％（580,281M）

2022年度25.2％（602,425M）

2023年度

26.3％（572,433M）● 新規顧客のサステナブル素材

2023年度ソリューション
デザイン（スペースクリエイト）②サステナブル素材の調達の推進

45.5％（365,260／802,224M）● サステナブル素材の導入件数

2023年度26件（26／53件 49.1%）

オンワードコーポレートデザインはSDGsへ※2023年度から達成指数を、「すべての素材の調達」から「新規顧客の素材の調達」へ変更しました。

の対応として、サステナブル素材 ※ の調達をサステナブル素材の使用率は着実に、増加しています。内訳については再生PET素材が61％と半数を上回りました。2021年度より取り組んでいる「UpDRIFT（アップ推進しています。

ドリフト）」も実績が出来始めています。2023年度より新たに加わったソリューションデザイン（スペースクリエイト）事業においても、農業用資材をリサイクルした床タイ※サステナブル素材：再生PET、バイオマス由来、

ル材の調達を推進していきます。継続して環境配慮型の設計とともに、機能的、審美的な付加価値も追及する事でお客様に選んで頂ける素材開発に取り組み、目標の達成

原液着色、オーガニック、生分解性などを一定数を目指します。

使用した素材※UpDRIFT® 、アップドリフト® は豊島株式会社の商標です。

※ エコディア® は 東レ株式会社のバイオマス由来
ポリマー素材・製品の統合ブランドです。

※エコペット®は帝人フロンティア株式会社のリサイ
クルポリエステル素材・製品の商標です。
プラントペット®は、植物由来成分を原料の一部として使用した帝人フロンティア株式会社のポリエ
ステル素材の商標です。

※田島ルーフィング株式会社の環境配慮商材
06

サステナビリティレポート 2023

05 REPORT
重要課題への具体的活動

02

梱包形態における
環境負荷低減トップメッセージ

サステナビリティ方針と活動ガイドライン

重要課題とSDGsへの貢献

重要課題特定の行程

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重要課題への具体的活動

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取り組みと実績
事業目標

ワークスタイル
デザイン

達成指数

実績

①（旧）
2025年度までに梱包材の100％を持続可能な調達にする● 環境配慮型包装材使用率（新）梱包材の持続可能な調達の促進
環境配慮型包装材使用率（環境配慮型包装材調達数／プラ袋入り全調達数）

2022年度9.8％（280,315点）

2023年度8.0％（230,321点）● プラ袋不使用率

製品だけではなく、梱包資材の不使用や環境配慮型（FSC認証の活用やバイオマス由来、生分解性資材）へのシフトを推進します。

ソリューション
デザイン(インサイトセールス）（タイアップセールス）

梱包材の削減もしくは持続可能な調達②年間で使用されるプラ袋の削減
プラ袋不使 用率（プラ袋不使 用調達
数／全調達数）（インサイトセールス）

2020年度

22.0％（2,688,196点）

2021年度

20.2％（2,180,300点）

2022年度

33.7％（3,856,838点）

2023年度31.4％（3,402,893点）③マイバッグキャンペーンの推進（タイアップセールス）

2022年度：マイバッグキャンペーン開催
2023年度：マイバッグキャンペーン開催

20件
19件

● 環境配慮型包装材使用率

インサイト
セールス
④梱包材の持続可能な調達の促進
環境配慮型包装材使用率（環境配慮型包装材調達数／プラ袋入り全調達数）（インサイトセールス）（タイアップセー
ルス）

2020年度

0.5％（55,820点）

2021年度

1.0％（84,626点）

2022年度5.6％（428,792点）

2023年度

0.4％（30,000点）● 環境配慮型包装材使用率

タイアップ
セールス

2020年度

0.0％（0点）

2021年度

80.0％（7,200点）

2022年度

100.0％（5,100点）

2023年度

100.0％（3,300点）※2023年度から達成指数①を、「2025年度まで」から「使用率を上げていく」へ変更しました。

医療従事者向けウェア「ラフィーリア」の包装材は、全数量バイオマス由来のポリプロピレンを一部用いた袋の使用を継続しています。企業や学校法人向けユニフォームにおいては今後導入を進めていきます。
またソリューションデザイン（インサイトセールス）事業においても同様です。
ソリューションデザイン（タイアップセールス）事業においては、
医療従事者向けウェア「ラフィーリア」

マイバッグ持参のキャンペーンや環境配慮型包装材の使用が定着しており、今後も継続して推進していきます。
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サステナビリティレポート 2023

05 REPORT
重要課題への具体的活動

トップメッセージ

サステナビリティ方針と活動ガイドライン

重要課題とSDGsへの貢献

重要課題特定の行程

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重要課題への具体的活動

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取り組みと実績
事業

目標

達成指数

実績

● 電気使用量

03①東京本社ビルの電気使用量の削減（再生可能エネルギーへの移行）

環境に配慮した社内設
備・業務の促進

①東京本社ビルの電気使用量

2020年度319,328kwh

2021年度

282,100kwh（前年度比88.3％）

2022年度

298,944kwh（前年度比106.0％）

2023年度

283,902kwh（前年度比95.0％）

経営・管理● 紙の購入量②東京本社ビルの紙の使用量の削減（再生紙への移行）

事業活動における電力や紙の使用についても
環境への影響があることを意識し、環境負荷低減に取り組んでいきます。

②東京本社ビルの紙の購入量

2020年度

839,750枚

2021年度729,250枚（前年度比86.8％）

2022年度

668,000枚（前年度比91.6％）

2023年度685,500枚（前年度比102.6％）※再生紙使用率4.5％

2023年度も東京本社ビルの電気使用については、再生可能エネルギーを継続して使用しています。紙の使用量についてはペーパーレス化を推進しましたが、新型コロナウイルス五類への移行による出社率の自然増や提案案件の増加、スペースクリエイト事業の統合により前年度比102.6％となりました。今後も再生可能エネルギーの使用を継続するとともに、更なるデジタル化・ペーパーレス化による紙の使用量の削減に努めます。

08サステナビリティレポート 2023

05 REPORT
重要課題への具体的活動

トップメッセージ

サステナビリティ方針と活動ガイドライン

重要課題とSDGsへの貢献

重要課題特定の行程

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重要課題への具体的活動

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取り組みと実績
事業

目標

達成指数

実績
● 廃棄製品発生率（調達数に対しての比率）04

無駄のない受注生産・計
画生産による資 源の有効利用と廃棄削減① 廃棄される製品及び生地を削減する① 年間で廃 棄される製 品 及び 生
地の廃棄発生率の削減（廃棄数／
全調達数）

ワークスタイルデザイン

2020年度

1.0％

2021年度

0.6％

2022年度

0.5％

2023年度0.8％● 廃棄生地発生率（調達数に対しての比率）

2020年度

0.07％

2021年度

0.6％

2022年度

0.3％

2023年度オンワードコーポレートデザインは、
大量生産・廃棄問題の解決に向けて、無駄のない受注生
産・計画生産を推進します。そのために、従業② 従業員の意識向上② 従業員向けに、無駄のない生産及び品質向上に関する研修を毎年度実施（受講率の開示）

意識向上の社内勉強会を開催（受講率100.0%）③廃棄削減につながる、在庫管理、
サイズ集計等のシステムを構築する③UOSの活用、受発注システムの構築

デジタル採寸ツール「UOS」導入及び活用
3DCADシステム「CLO」導入及び活用

員教育やデジタルツールの採用、品質の向上に努めます。

0.7％（発生数に対してのリサイクル処理率100.0％）

ワークスタイルデザイン事業の製品及び生地の廃棄においては、発生率が増加となりましたが100%リサイクル処理を行う事ができました。今後、計画生産の精度を高めるとともに、デジタルでユニフォームのサイズをレコメンドするデジタル採寸ツール「UOS」、立体デザインを組み上げる事が可能な3DCADシステム「CLO」の活用を継続して推進していくこと等により、無駄のない受注生産・計画生産に取り組み、最終的に廃棄対象となってしまった製品・生地については継続して再資源化処理を行います。

3DCADシステム「CLO」
株式会社東横イン様の廃棄対象の制服
3.5tを時計にアップサイクルしました。

デジタル採寸ツール「UOS」

CLO Virtual Fashion, Inc. owns all rights
to the avatar displayed.
https://www.clo3d.com/

09

サステナビリティレポート 2023

05 REPORT
重要課題への具体的活動

トップメッセージ

サステナビリティ方針と活動ガイドライン

重要課題とSDGsへの貢献

重要課題特定の行程

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重要課題への具体的活動

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取り組みと実績
事業

目標

達成指数

実績

廃棄製品発生率（調達数に対しての比率）04

無駄のない受注生産・計
画生産による資 源の有効利用と廃棄削減

2020年度ソリューション
デザイン（インサイトセールス）（スペースクリエイト）④廃棄される製品及び生地を削減する④-1（インサイトセールス）
年間で廃棄される製品及び生地の廃棄発生率の削減（廃棄数／全調
達数）

廃棄問題の解決に向けて、無駄のない受注生
産・計画生産を推進します。そのために、従業2021年度1.0％（発生数に対してのリサイクル処理率48.0％）

2022年度0.2％（発生数に対してのリサイクル処理率86.0％）

2023年度0.3％（発生数に対してのリサイクル処理率94.5％）④-2（スペースクリエイト）
年間で廃棄される製品の削減（オフィスバスターズの活用）

オンワードコーポレートデザインは、
大量生産・

0.6％

（発生数に対してのリサイクル処理率94.0％）● オフィスバスターズの活用件数

2023年度3件

員教育やデジタルツールの採用、品質の向上に努めます。

ソリューションデザイン（インサイトセールス）事業においては廃棄製品発生率が増加となりましたが、リサイクル処理率は向上しました。また、ソリューションデザイン（スペースクリエイト）事業においてはオフィスバスターズの活用により什器類のリユースを推進いたしまた。引き続き品質の向上と検品体制の強化に努めて、品質不良による廃棄品を削除します。

什器等のリユースを推進する「オフィスバスターズ」
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05 REPORT
重要課題への具体的活動

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あらゆる労働者の豊かで働きがいのある労働と、
企業・法人文化醸成への寄与

トップメッセージ

サステナビリティ方針と活動ガイドライン

重要課題とSDGsへの貢献

重要課題特定の行程

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重要課題への具体的活動

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取り組みと実績
事業

目標

達成指数

実績

ワークスタイルデザイン

お客様満足度の向上

お客様満足度アンケートでの評価

新ユニフォーム導入時におけるアンケートパッケージ提案の推進

2023年度は新ユニフォーム導入時におけるアンケ―トをパッケージで実施いたしました。
引き続き、お客様満足度向上に向けてアンケートパッケージを推進していきます。

06

あらゆる着用者の安全
で 安心 、衛生的で 快 適な労働環境の促進

また、広報活動と連動したシステム作りも進めていきます。お客様の抱える様々な課題に対して、
オンワードコーポレートデザインがどのようなユニフォーム刷新を提供し、実際にどのように評価されたのかのデータを積み上げ、実効性のあるPDCAサイクルを回す事で、お客様への更なる価値提供につなげていきます。

オンワードコーポレ ートデ ザインは ユ ニ
フォームを通じて働き方や学び方をデザイン
します。

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05 REPORT
重要課題への具体的活動

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女 性や妊 産 婦含む 、多様な人々の健康的で快適な労働環境の促進

トップメッセージ

サステナビリティ方針と活動ガイドライン

重要課題とSDGsへの貢献

重要課題特定の行程

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重要課題への具体的活動

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取り組みと実績
事業

目標

達成指数

実績

ワークスタイル

女性や妊産婦の働きやすさに貢献

女性や妊産婦の働きやすさに貢献

デザイン

するユニフォームの普及促進

するユニフォームの採用顧客数

2020年度

4件

2021年度

2件

2022年度

5件

2023年度5件

詳細は下記参照

2023年度働く女性のためのマタニティウェアや女性の体形を考慮した作業服のパターンなど、オンワードコーポレートデザインは女性活躍に寄与するユニフォームづくりを推進します。

業界

具体的なアイテム

備考

運輸

女性パンツ

新たに女性向けパターンを導入し、体形にフィットした働きやすいユニフォームを実現

繊維

マタニティウェア

食品

マタニティウエア医療（2件）

白衣マタニティウエア

妊産婦の働きやすさを考慮したアイテムの採用

2023年度は当社では初めて医療白衣のマタニティアイテム（パンツ）が採用されました。多様な人々の健康的で快適なより良い労働環境の促進のために、継続してパターンやアイテムの工夫をした新商品の開発に向けて取り組んでいきます。

●おなかの部分のリブ使い&ウエス
ト右内側のボタン付きのゴム仕様
で、おなかの大きさにあわせて調整可能●膝裏に切替えをつけて生地の余りを取ることで、後ろ姿がすっきり、また高い 位 置の 切 替えは 脚 長
みせ効果も

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05 REPORT
重要課題への具体的活動

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環境・社会に配慮した販促企画等による消費者意識の向上

トップメッセージ

サステナビリティ方針と活動ガイドライン

重要課題とSDGsへの貢献

重要課題特定の行程

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重要課題への具体的活動

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取り組みと実績
事業

目標

達成指数

実績

● エシカルな製品調達率

ソリューション
デザイン（インサイトセールス）

環境・社会に配慮した販促品の提案・推進エシカルな製品割合の増加
エシカルな製品調達率（エシカル
製品調達数／全調達数）

2020年度9.2％（1,125,960点）

2021年度

10.0％（1,078,960点）

2022年度

19.4％（2,217,149点）

2023年度8.1％（875,870点）

2023年度は特需性のあった昨年度からの調達率は下がりましたが、引き続き付加価値の高い環境・社会配慮型の新しい取り組みに挑戦していきます。採用頂いた新しい事例としては、富国生命保険相互会社様との協業です。
mizuiro株式会社様のコンテンツである「おやさいクレヨン」のワークショップを小学校でおこない、児童のキャリア教育を支援するとともに、クラウドファンディングをプロデュースしました。
児童が資金集めにも挑戦し社会参画し、オリジナルデザインのパッケージで商品化したクレヨンを
国際認証のオーガニック素材やリサイクル素地元園児へ寄付しました。

材を使用した環境負荷低減につながる製品を推進します。
また、
これらの製品での販促活
動により、持続可能な社会形成への消費者意
識醸成に努めます。

富国生命保険相互会社様と廃棄野菜からクレヨンを制作した取り組み事例

株式会社東横イン様のワンウエイプラスチックをリサイクルした
取り組み事例（朝食トレイ、歯ブラシケース）13

サステナビリティレポート 2023

05 REPORT
重要課題への具体的活動

トップメッセージ

サステナビリティ方針と活動ガイドライン

重要課題とSDGsへの貢献

重要課題特定の行程

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重要課題への具体的活動

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取り組みと実績
事業

目標

達成指数

実績
● 育児短時間勤務制度対象者の利用率
【女性】

09

ワークライフバランスの充実①育児・介護短時間勤
務制度の利用促進①育児・介護短時間勤務制度を利用した従業
員数

【男性】

2019年度

100.0％（申請者なし）2020年度

100.0％（申請者なし）2021年度

100.0％（申請者なし）2022年度

100.0％（申請者なし）2023年度

100.0％（申請者なし）● 育児休業制度対象者の利用率【女性】

オンワードコーポレ ートデ ザイン 社 員のワークライフバランスの充実についてのモニタリングやサーベイを実施しています。

経営・管理②育児・介護休業制度の利用促進②育児・介護休業制度を利用した従業員数【男性】

2019年度

100.0％（申請者なし）2020年度

100.0％（申請者なし）2021年度

100.0％（申請者なし）2022年度

100.0％（申請者なし）2023年度

100.0％

50.0％● 介護休業制度対象者の利用率

2021年度

100.0％

2022年度

100.0％

2023年度

100.0％● 年間勤務日数（休業制度利用者を除く社員の平均日数）③年間勤務日数の管理、時間外労働の抑制③年間勤務日数及び時
間外労働時間● 時間外労働時間（社員の月平均時間）

2019年度

242.7日2019年度

14.1時間／月

2020年度

239.9日2020年度

8.1時間／月

2021年度

237.2日2021年度

11.6時間／月

2022年度235.6日2022年度

13.7時間／月

2023年度

225.7日2023年度

13.4時間／月

2023年度も育児短時間勤務制度、育児休業制度について、女性社員は100％希望通り利用出来ています。男性社員の育児休業制度の利用についても推進した結果、初めて取得が実現しました。引き続き改正育児・介護休業法の社員の理解、意識向上を目指して推進していきます。また、昨年に引き続き働き方やワークライフバランス
についての調査、アンケートを全社員へ実施しました。アンケートの結果から「業務分担」「 職場環境改善」等の課題を抽出してワークライフバランスの充実に向けた具体的方策の検討を行っています。昨年導入した働き方の多様化への対応としてサテライト型シェアオフィスの活用や副業制度も定着しています。ワークライフバランス
は働く社員にとって不可欠であり、業務効率化や、デジタル化の推進に今後も取り組んでいきます。
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トップメッセージ

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重要課題とSDGsへの貢献

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取り組みと実績
事業目標

多様な社員の活躍推進（女性活躍推進）
経営・管理

達成指数

実績

① 全社 員へのセミナー 開 催 及びサーベイ実施DE&I社内外相談窓口設置
DE&Iセミナーの実施（全社員対象）

多様な社員の活躍推進（女性活躍推進）②管理職に占める女性社員の割合※係長以上

働く社員のウェルビーイングと仕事との理想の両立を目指し、社内セミナー・ワークショッ

2021年度

8.2％

2022年度

12.3％

2023年度

13.9％

2024年度13.9％

プを実施しました。

2023年度は、
DE&Iの社内外相談窓口を設置しました。
（社外相談窓口 株式会社JobRainbow）
社内相談窓口担当者向けに有識者からの教育を実施しました。
（講師：株式会社JobRainbow 社外 DEIBコンサルタント 星 真梨子様）
また、
社内周知と理解の為に全社員向けにセミナーを開催し「DE&Iとは？」「多様性が活きる組織をつくる」の内容を改めて学びました。
（講師：株式会社JobRainbow
代表 星 賢人様）
D&I検定にもチャレンジし、社内窓口担当者が理解向上に向け3級を修得しました。
また、グループとして「D&I AWARD2023」にも初めて参画し、4分類で最上位のベストワーク
プレイスの認定を取得しました。
（㈱オンワードホールディングス、㈱オンワード樫山、㈱オンワードコーポレートデザイン、㈱オンワードデジタルラボ 4社にてエントリー）
多様な社員の活躍推進（女性活躍推進を含めた）に向けて今後も取り組んでいきます。

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重要課題とSDGsへの貢献

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取り組みと実績
事業

目標

経営・管理

社員の人権意識の向上（事業活動
での人権への負の影響を特定・防止・軽減）

達成指数

実績

人権の尊重
「人権課題について」社内勉強会実施（受講率 100％）
人権課題についての社員教育を実施（受講率の開示）「 2 0 2 3日本ステークホルダー・エンゲージメントプログラム 」「2023ビジネスと人権に関する国際会議」に参加し、業界における重要な人権課題の検証を実施。

オンワードコーポレートデザインは企業活動から影響を受ける全ての人々の人権を尊重し、その責任を果たすことを目的として、2011年
6月に国連人権理事会で採択された「ビジネスと人権に関する指導原則」に基づく、「 オン
ワードコーポレートデザイン人権方針」
を定め2023年度は「人権課題について」、
社内の企画・生産担当者向けの勉強会を実施いたしました。
（講義担当：JAQC（一般社団法人 日本アパレルクオリティセンター）様）ています。

前年に引き続き、CRT日本委員会が開催する「2023日本ステークホルダー・エンゲージメントプログラム」に参加し、各NGO、NPOより企業活動を通じて侵害される人権

https://onward-cd.co.jp/company/humanrights/

課題とその背景について説明を受け、参加同業界企業と「業界毎に重要な人権課題」の検証を行いました。
また、「2023ビジネスと人権に関する国際会議」にも参加し、「2023日本ステークホルダー・エンゲージメントプログラム」で検討したアパレル業界の重要な人権課題について発表を行いました。
国際会議終了後には、参加同業界企業と今後の課題について情報交換会を開催しました。2024年度も引き続き、参加を予定しています。

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コミュニティへの貢献

トップメッセージ

サステナビリティ方針と活動ガイドライン

重要課題とSDGsへの貢献

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取り組みと実績
事業目標

様々なコミュニティへの寄付

経営・管理

達成指数

実績

寄 付 制度の継 続、寄 付のテーマ・
領域、寄付先の団体数、寄付の金
額の開示

ジャパン・プラットフォーム：賛助会員（年会費50万円）
東 京 都 看 護 協 会：2021年度支援金30万円
2022年度支援金30万円
2023年度支援金30万円
千代田区さくら基金：2021年度支援金10万円
2022年度支援金10万円
2023年度支援金10万円

国内・海外での自然災害の被災者、紛争による難民に対しての支援活動を行うNGOを様々な形でサポートする中間支援団体である『ジャパン・プラットフォーム』、
東京都在住・在勤の看護職が自主的に加入、運営し、教育・研究活動の支援、看護職の確保・定着等を目的として活動する『東京都看護協会』、千代田区の花であるさくらを永続的に管理、守る理念のもと、
さくら管理者による樹木治療や養生、
さくらサポーターによるさくらを守る活動にかかる事業の財源となっている『さくら基金』の３団体に支援をしました。2024年度も引き続き、
この３団体への支援を通じて私達を取り巻く社会・環境への関心を深めるとともに、新たなコミュニティへの貢献についても検討していオンワードコーポレートデザインは、被災者きます。

支援、医療福祉、千代田区の環境保全に関連［ ジャパン・プラットフォームの仕組みについて ］

する3つの活動団体への支援を推進します。

個人

企業［ 東京都看護協会

活動内容について ］

JPFは、個人・企業・NGO・政府が対等なパート
ナーシップのもとに協働し、日本の支援を届ける仕組みです。

自然災害の被災者紛争による難民

平時より、4者が、強みや資源を生かして連携できるプラットフォームとして機能し、国内外の自然災害による被災者、紛争による難民・国

NGO

政府

内避難民に、迅速かつ効果的に日本から支援を届けています。

［千代田区千鳥ヶ淵のさくら ］［ 東京都看護協会

会館での掲示について ］

会館では寄附者及び賛助会員芳名を刻印した銘板が掲示され末永く顕彰
千代田区観光協会 東京大回廊写真コンテスト入選作品「ある春の朝の水鏡」三石 雄大氏
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重要課題とSDGsへの貢献

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取り組みと実績
事業

目標

達成指数

実績

経営・管理

オンワードグループ情報セキュリ
ティポリシーに準じた管理運営

プライバシーマーク更新（2025年2月）による、社内監査、社内研 修の実施（受講率の開示）

全社員に情報セキュリティ教育として研修及び確認テスト実施（受講率100.0%）
個人情報管理台帳及びリスク分析表を作成し内部監査を実施

個人情報をはじめとした情報セキュリティの徹底

オンワードコーポレートデザインは、お客様の体形データをはじめ、高度な個人情報を取り扱っています。
そのため、情報セキュリティの社内浸透徹底のためのセミナーや、内部監査を実施しています。

2023年度は10月に全社員を対象に、eラーニング形式の研修を行い、教育内容の確認テストを併せて実施しました。また11月には個人情報管理台帳、及びリスク分析表の更新を含めて、各フロア責任者、支店責任者、課責任者にて内部監査（クロス監査）も行いました。2024年度も継続してプライバシーマークを取得していることの意味、
各責任者の役割への意識を高めて、情報セキュリティへの取り組みを推進していきます。

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サステナビリティ方針と活動ガイドライン

重要課題とSDGsへの貢献

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取り組みと実績
事業

環境・社会に配慮したサ
プライチェーン

目標

達成指数

実績

①取引先工場の労働環境及び環
境負荷のモニタリング推進①工場監査数の増加（2019年度
比）
やリモートでの労働環境、環境
負荷モニタリングの仕組み構築① CSR監査実施（9工場）② -1 リサイクル対応累計ユーザー数（ワークスタイルデザイン）

ワークスタイルデザイン／
ソリューション
デザイン（タイアップセールス）②-1リサイクル対応ユーザーの増加（ワークスタイルデザイン）

2020年度

14ユーザー

2021年度

17ユーザー（前年度比121.4%）

2022年度

17ユーザー（前年度比100.0％）

2023年度

18ユーザー（前年度比105.9％）② -2 リサイクルした重量・件数（タイアップセールス）②リサイクルシス
テムの推進

重量②-2リサイクルした重量の増加（タイアップセールス）件数

オンワードコーポレートデザインはサプライチェーンにおける環境や社会へのリスク分析を行い、それぞれに配慮した体制づくりを推
進します。

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重要課題への具体的活動

ワークスタイル
デザイン③染色工程における有害化学物
質の不使用徹底③独自に定義した規制物質リストの作成と、不使 用確認書の作成
及び締結の実施

2021年度

420Kg

2022年度

577Kg（前年度比137.4％）

2023年度

402Kg（前年度比69.7％）

2021年度

9件

2022年度

37件（前年度比411.1％）

2023年度44件（前年度比118.9％）③ 2021年度：第三者検査機関の協力のもと、染色工程における規制物質リストを作成
2022年度：サプライヤー様への説明会、聞き取り調査実施
2023年度：不使用確認書締結（11社）／社内勉強会開催①2023年度はより実効性を高める為に、9工場のCSR監査を実施しました。
②リサイクルシステムの推進については、2023年度はワークスタイルデザイン事業において、前年度比105.9％と向上しました。
また、
タイアップセールス事業においては、継続したスーツのリサイクルシステムの取り組みが定着しリサイクル件数も向上しました。
今後リサイクルに対するキャパシティーの確保や、リサイクルによる環境負荷軽減の可視化を進めます。
③2023年度は規制物質の不使用確認書の締結を主要取引先11社と行いました。また、社内での勉強会を実施して規制物質の不使用の重要性を学びました。
（ 講義担当：（一般社団法人）ニッセンケン品質評価
センター様）
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トップメッセージ

サステナビリティ方針と活動ガイドライン

重要課題とSDGsへの貢献

重要課題特定の行程

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重要課題への具体的活動

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05 REPORT
重要課題への具体的活動

取り組みと実績

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コンプライアンス遵守の
徹底

事業

目標

達成指数

実績

経営・管理

オンワードグループコンプライアンス規定に準じた管理運営

コンプライアンスマニュアルの研修を全従業員を対象に、年に一度実施（受講率の開示）

セクハラ研修動画を配信
マタハラ・パタハラ研修動画を配信

9月にセクハラについて社員全員の理解向上の為のe-ラーニングを実施しました。1月にマタハラ・パタハラについてもe-ラーニングを実施しました。ハラスメントについては、今後理解を深め、予防について学ぶことで従業員のリテラシーを強化し、組織としてハラスメントを起こさない風土を醸成していきます。

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コーポレートガバナンスの充実

取り組みと実績
事業目標①経営会議によるSDGsの監督
経営・管理②オンワードグループのガバナンス体制と内部統制規定に準じた経営・管理

達成指数

実績

経営会議にSDGsの取り組みを定期的に報告する

四半期に一度、SDGs委員会によるモニタリングと分析を行い経営会議にて報告マテリアリティの進捗を各事業に所属しているSDGs委員会メンバーでモニタリングを行いました。SDGs委員会にて四半期ごとの内容の確認、分析を行い経営会議で報告することにより、当社の様々な課題の把握と各事業でのサステナブルソリューションの推進に繋がりました。また内部統制については2024年度は不正会計や不正行為についての研修にも取り組んでいきます。

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リスクと危機の管理© 2023 Onward Corporate Design Co. Ltd.,

取り組みと実績
事業

目標

達成指数

実績

経営・管理

オンワードグループのリスク管理規定に準じた経営・管理

各リスク対応マニュアル（オンワード
グループリスク管理規定対象一覧）
をもとに、従業員への研修を毎年実施（受講率の開示）

腐敗防止規定を策定
腐敗防止研修動画を配信

10月に腐敗防止規定をリリースし、e-ラーニング研修を実施しました。受講率を上げる為の工夫が必要で、今後顧問法律事務所と連動した研修会も検討していきます。今後もリスクと危機管理の徹底および、社員研修の充実に向けて取り組んでいきます。
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