宇都宮市ＭＩＣＥ戦略【概要版】
第１章

戦略策定についてＳＤＧｓの達成に向けて策定の趣旨

戦略の位置づけ

本市においては，新たに宇都宮駅東口交流拠点施設が開業となることから，全国から注目される機会が増加し，ＭＩＣＥの促進につながることが見込まれる。一方で，国内外の各都市においては，ＭＩＣＥの誘致活動や受入体制の強化に積極的に取り組んでおり，また，ポストコロナにおいては，新たな開催形態への対応が求められるなど，都市間におけるＭＩＣＥ誘致競争は，より一層，厳しさが増すものと見込まれている。
「スーパースマートシティ」を構成する社会の一つである「地域経済循環社会」の構築に向け，産官学民が一丸となり，ＭＩＣＥ推進の目指す姿や取組の方向性等を共有しながら，総力をあげて取り組むため，「宇都宮市ＭＩＣＥ戦略」を策定する。

・ 「第２次宇都宮市観光振興プラン」の個別計画※ 今後策定する「スポーツ都市戦略」とも連携を図っていく。
・ ＳＤＧｓへの貢献（17 ゴールのうちゴール 8，9，11，17）

原動力

誰もが活躍し，様々なモノが交流する「地域経済循環社会」「人」・「デジタル」

絆を深め，共に支え合う「地域共生社会」

未来への責任を果たす「脱炭素社会」

持続可能なまちづくりの基盤
「ＮＣＣ」

計画の期間
令和４年度から令和８年度までの 5 年間

第３章 宇都宮市ＭＩＣＥの現状と課題
第２章 ＭＩＣＥを取り巻く現状
計画の期間
202２年度（令和４年度）から 202６年（令和８年度）までの 5 年間
計画の位置づけ
「第６次宇都宮市総合計画」における「魅力創造・交流の未来都市」の実現に向け，「第２次宇都宮市観光振興
宇都宮市におけるＭＩＣＥの現状
ＭＩＣＥとはプラン」の推進施策「ＭＩＣＥ等の推進」について，本市ＭＩＣＥを総合的・戦略的に推進するための基本的な考え方や施策の方向[開催件数の推移]
Ｍeeting性等を取➢ 主に企業が実施する企業会議，大会，研修会等の会合を指す。
100
りまとめた個別計画 ※ 今後策定する「スポーツ都市戦略」とも連携を図っていく

Incentive(Travel)➢ 企業が従業員やその代理店等の表彰や研修等の目的で実施する旅行のことで，企業報奨・研修旅行とも呼ばれる。

Convention500（件）ＭＩＣＥがもたらす効果〇 ビジネス・イノベーション機会の創出➢ 関係者とのネットワーク構築の機会が増加し，新たなビジネスやイノベーションの創出につながる。
➢ ＭＩＣＥの開催を通じ，新しいアイディアやヒントが得られ，産業の活性化にもつながることが考えられる。
➢ 本市の技術力や商品・サービスに対する認知・理解を深め，地域の産業振興の促進につながることが期待されている。

〇 地域への経済波及効果➢ 開催地域を中心に大きな経済波及効果を生み出すことが期待されている。
➢ 消費行動の裾野が広いことから，一般的な観光以上に周辺地域への経済効果を生み出すことが期待されている。

〇 都市のブランドイメージの向上➢ ビジネスや研究環境の向上につながり，これらは都市の競争力向上につながることが期待されている。
➢ 情報の流通やネットワークの構築などは都市のブランドイメージの向上につながり，更には，市民の本市に対するシビックプライドの高まりにもつながる。
➢ 参加者のリピーターの確保につながるなど，交流人口の増加が期待できる。

国際ＭＩＣＥの潮流
・ 日本における国際会議開催件数は５２７件（前年比７.１％増）で世界第８位となっており，アジア・オセアニア域内の国・地域別では中国（香港，マカオを除く）に次いで第２位となっている。
・ ポストコロナにおいては，ＭＩＣＥ誘致競争は，より一層，厳しさが増すものと見込まれてる。

16,00014,00012,00010,000
8,000

欧州
アフリカ

・ 国内で開催される国際会議の総開催件数は，年々増加しており，過去最高を記録している。
・ 300 人未満の小規模会議の開催件数が全体の約 7 割を占めており，500 人未満では開催件数の約 8 割を占めている。
・ 分野別では「科学・技術・自然」が41.6％と最も多く，次いで「医学」が17.4％，「芸術・文化・教育」が 13.3％の順となっている。

北米
中東

1,250

1,606

1,539

2,446

2,475

1,157

1,160

1,502

1,437

1,473

2,365

2,612

2,674

167 1071

2017
学会
展示会

2 67,204

7,008

6,731

6,791

7,045

2017

2018

3,313

3,433

4,000
3,500
3,000

3,112

開催内容
アクセス性
地域産業
学術研究推進体制

2,847

16
2 60

医学
56%

[大会・総会開催割合]

運輸・観光
2%
社会
13%

芸術・文化・教育
23%

2019
一般会議等

政治・経済・法律
5%

その他
11%

医学
25%

産業
18%

・ 「大会・総会」の分野としては，学会同様，「医学」が 25.0%と最も高く，次いで，「芸術・文化・教育」が 23.0%を占めている。
・ 開催規模としても，学会同様，「500 人未満」が 68.7%と過半数を占めている。

現状・ 上記「宇都宮市におけるＭＩＣＥの現状」参照
・ 東京駅から新幹線利用で50分，仙台から65分のアクセス
・ 羽田空港から電車100 分（車140 分），成田空港から電車140分（車120 分）のアクセス
・ 産業における重点分野が明確に示されている。特に，製造業では，「たばこ・飼料」，「業務用機械器具」，「輸送用機械器具」に強みを有している。また，学術研究において強みを有する医療系企業が複数立地している。
・ 県内には国際医療福祉大学，自治医科大学，獨協医科大学など複数の医療系大学が立地しており，医療分野の学会を既に市内で誘致・開催している。
・ 宇都宮大学においては工学，農学，教育研究に強みがあるが，同大学との連携が少ない。
・ ネットワーク型コンパクトシティをビジョンに掲げ，拠点間の交通システムの整備を進めている。
・ 飲食店等が集積する東武宇都宮駅周辺とＪＲ駅東口との間に距離がある。
・ 都市の宿泊収容能力（規模）は約8,000人であり，シングル・ツインが大多数を占める。
・ 既存の大型施設として宇都宮市文化会館や栃木県総合文化センター，マロニエプラザ等が立地。このほか，ＭＩＣＥ施設として利用可能なホテルのバンケットが5つ存在
・ 駅直結のコンベンション施設である宇都宮駅東口交流拠点施設が新たに供用開始
・ 既存のＭＩＣＥ施設は離散して立地しており，コンベンションゾーンとして形成されていないが，二次交通による周遊向上のための連携が図られている。
・ “餃子”の知名度が群を抜いているが，大谷石やいちごなどの観光資源も有する。
・ 観光資源がＭＩＣＥ向けに活用されていない。
・ 世界遺産の日光東照宮や足利フラワーパークなど，近隣に知名度の高い観光資源が立地している。
・ ＭＩＣＥの推進体制は本格的な構築を今後行う段階であり，確立されていない。
・ 市内事業者や市民におけるＭＩＣＥの意義や政策の方向性に対する理解・意識の浸透はこれから行っていく段階である。
・ 宇都宮観光コンベンション協会にＭＩＣＥ専従職員がおらず，ノウハウが蓄積されていない。

[ＭＩＣＥ推進のための課題]

2,500
2,000
1,500
1,000
5000
（件） 2015

式典
合計

10項 目2019
3,621

3

スポーツ2%
宗教1%

宇都宮市におけるＭＩＣＥの課題[自都市分析（抜粋）]

観光資源
2016

科学・技術・自然28%

・ 種類別では「大会・総会（企業及び団体の定期大会， ・ 「学会」の分野としては「学術（医療系）」が 56.0％と最も多く，次いで「科学・技術・総会等）」の開催件数が最も高くなっており，全体の自然」が 28.0％を占めている。
半数を占めている。
・ 開催規模としては，「500 人未満」が・ 次いで，「展示会」，「学会」の順となっている。
52.0％を占めている。

ＭＩＣＥ施設

2,000

12

2018
大会・総会
その他

6,000
4,000

産業
4%

38

中南米

1,218

84

59

都市インフラ
1,3090（件） 2015

国内ＭＩＣＥの状況

アジア
オセアニア

芸術・文化・教育 その他
8%
4%

508

➢ 見本市，展示会やスポーツ・文化イベントなどの広範な概念である。

8980➢ 国際会議や学会，産業団体，政府等が開催する大規模な会議を指す。

Exhibition / Event[学会開催割合]

2016

2017

2018

2019

課題①：戦略的な誘致施策の推進

主催者に対し本市開催のメリットを強く訴求できるよう，重点誘致ターゲットの明確化を図る必要がある。

課題②：宇都宮市の資源の有効活用

ＭＩＣＥに活用できる強み等を有効活用するとともに，地域内での消費額を高める仕組み・仕掛けを講じる必要がある。

課題③：推進体制の構築

既存組織の機能強化とステークホルダーとの連携による，宇都宮市としてのＭＩＣＥ推進体制を確立する必要がある。

課題④：提案力のある人材の育成・確保

ＭＩＣＥに関する専門知識やホスピタリティの向上を目指したセミナーの開催等，人材育成と確保に努める必要がある。

宇都宮市ＭＩＣＥ戦略【概要版】
第４章 宇都宮市ＭＩＣＥ戦略
目指す将来像～

魅力と交流を創出し続ける都市
ＭＩＣＥ交流未来都市・うつのみや～

ＭＩＣＥを推進することにより，地域の力を結集し，宇都宮ならではの「価値」を創出・提供し続けることで，交流人口の拡大による賑わいと経済の活性化を図りながら，将来に渡って魅力と交流を創出する都市の実現を目指す。
「ＭＩＣＥ交流未来都市・うつのみや」の実現

宇都宮市ＭＩＣＥのねらい

宇都宮市ＭＩＣＥの方向性

ＭＩＣＥ誘致・開催を積極的に進め，来訪者層の幅を広げることにより，様々なビジネスチャンスが生まれ，メリットを享受した民間事業者の主体的な参画が促進される。
併せて，参加者の満足度向上などに取り組むことにより，ＭＩＣＥ開催地として定着することで，さらなる市内経済の活性化や“稼ぐ”都市への飛躍を図るとともに，ＭＩＣＥ開催を通じた本市の魅力を全国に発信することで，市民の愛着や誇りを醸成し，誰もが活躍できる社会の創出を目指す。

宇都宮市の産官学民が一丸となり，市の産業競争力，経済力向上のための手段としてＭＩＣＥを位置づけ，都市の競争力向上と交流人口拡大に取り組む。

基本方針Ⅰ
ＭＩＣＥ獲得に向けたプロモーションの強化
本市でのＭＩＣＥ獲得につなげるため，主催者が宇都宮でのＭＩＣＥ開催の優位性や必然性を明らかにできるよう，戦略的・効果的にＭＩＣＥプロモーションを展開する。

基本方針Ⅱ
ＭＩＣＥを活用した地域産業の活性化
宇都宮ならではの強みや資源をＭＩＣＥに有効活用するとともに，ＭＩＣＥ開催を通じたビジネス機会の創出に取り組むことで，本市における地域経済の活性化に取り組む。

ＭＩＣＥの誘致・開催【開催地全体】
・ＭＩＣＥ都市としての知名度向上
・地域への経済波及効果
・雇用機会の創出
・交通インフラの整備促進
・自然環境の改善
・治安の向上【市民】
・地元への愛着，誇りの高まり
・最先端の知見，技術に触れる機会創出
・新しい知識能力開発
・市民活動の活性化【将来像】「ＭＩＣＥ交流未来都市・うつのみや」の実現
M：企業会議Ｉ：報奨・研修旅行
Ｃ：国際・国内会議
Ｅ：展示会・見本市，イベント【教育機関・研究機関】
・産学官連携による事業連携
・国内や海外の研究者との共同
研究
・国内や海外の参加者と地元の子ども達との交流促進“稼ぐ都市”

事業者連携による開催支援

への飛躍

都市の“稼ぐ”力の強化

市内経済の底上げ

基本方針Ⅲ
ＭＩＣＥを推進するための基盤強化

好循環の創出

主体的なＭＩＣＥ関連事業の展開【民間組織・NPO 法人】
・新たなビジネスパートナーとの出会い・売上の拡大
・新商品の開発【宇都宮観光コンベンション協会・行政】
・ＭＩＣＥの開催ノウハウの蓄積（開催の増加）
・国内外の関係者等とのネットワー
クの構築
・地域内における連携強化

都市が一丸となり，“稼ぐ”状況を作り出していくため，関連するステークホルダーや地域住民等を巻き込みながら，オール宇都宮によるＭＩＣＥ推進のための基盤を強化する。

開催地として定着

ＭＩＣＥ

重点分野

事業者間のさらなる連携・競争
事業者の底力ＵＰ

ＤＭＯの創出“宇都宮”の底力ＵＰ
宇都宮の“魅力”ＵＰ雇用機会の創出

シビックプライドの向上

計画期間において，多くのＭＩＣＥを本市に誘致できるよう，幅広く誘致活動を展開するが，その中でも，特に積極的に誘致を進める「重点分野」を，以下のとおり設定する。
規模軸 300～500 名程度の中小規模ＭＩＣＥ
地域軸 東京エリア・東北エリア・県内エリア
医学，製造業（機械器具・食品），ＬＲＴ関連産業，環境・エネルギー，生産性向上（スマート農業等），
分野軸 次世代モビリティ（航空宇宙・ ロボット・自動車・情報通信），ＳＤＧｓ，地域資源の有効活用（スポーツ・大谷関連・アーバンスポーツ等）

誰もが活躍できる社会の創出
企業誘致

移住定住の促進宇都宮市ＭＩＣＥ戦略

成果指標

目指す将来像の実現へ向け，以下の基本施策等を掲げるとともに，産官学民が一丸となりＭＩＣＥ振興に取り組む。
基本施策１
宇都宮の強みや特徴を活かしたＭＩＣＥの誘致【基本方針Ⅰ，Ⅲ】
マーケティングに基づく戦略的な誘致活動を展開するとともに，宇都宮市の魅力を訴求できるようプロモーションの強化に取り組むことで，多くのＭＩＣＥ獲得を目指す。

基本施策２
開催支援・プログラム内容の充実【基本方針Ⅰ，Ⅱ，Ⅲ】
主催者の問合せにワンストップで応える窓口の設立等のサポート内容の充実や宇都宮の資源を活用したユニークベニューの開発など，ＭＩＣＥ開催支援・プログラム内容の充実を図ることで，多くのＭＩＣＥ獲得を目指す。
基本施策３
宇都宮ならではの強みや資源の有効活用【基本方針Ⅱ，Ⅲ】

ＭＩＣＥ開催を契機としたビジネス機会の創出や地域産業の国内外へのＰＲに取り組むとともに，産業視察や工場見学等のテクニカルビジットの受入先の拡充を図ることで，ＭＩＣＥ開催を通じた本市地域産業の活性化を目指す。
基本施策４
オール宇都宮による推進体制の構築【基本方針Ⅱ，Ⅲ】
宇都宮としてＭＩＣＥを実行するための体制を確立するとともに，ＭＩＣＥに関わる多様な人材の育成や地域の機運醸成など，ＭＩＣＥにおける推進体制の高度化を目指す。

これらのセグメントにおいて，軸として掲げる「規模軸」，「地域軸」，「分野軸」を掛け合わせ，ターゲットの絞り込みを行い，宇都宮に適したＭＩＣＥの誘致を戦略的に推進する。
※ 「うつのみや産業振興ビジョン」等の各種計画の改定に合わせ，今後，見直しの可能性あり

ＭＩＣＥ開催件数

目標（2026 年）
２２０件

ＭＩＣＥ消費額
参加者の満足度

７億円―２２億円
80％

指標名

施策①：都市プロモーション・誘致活動の強化
・重点分野における誘致ターゲットの設定，，，・重点誘致ターゲットを中心とした主催団体等への継続的なセールス活動
・主催者等に対する訴求力の高いプロモーションツールの開発
・開催地決定に影響力のある主催者・キーパーソン等の招聘

施策②：マーケティングの強化
・ＭＩＣＥ専門機関の統計データベースの活用・分析

第５章基準値（3 年平均値）
８４件など※ 新型コロナウイルス感染症の社会的状況等を踏まえ，適宜，見直しを行うものとする。

戦略的な誘致活動を展開するため，ＭＩＣＥ施設や各種団体（産業団体，大学・学術団体，金融機関）等と協働で「宇都宮ＭＩＣＥネットワーク」を設立し，情報共有や事業者間連携の強化など，連携を密に図りながら，本市が一丸となり，ＭＩＣＥの推進に取り組む。
宇都宮ＭＩＣＥネットワーク【主体：協会】

施策③：ＭＩＣＥサポート内容の充実
・主催者からの問合せ等に対するワンストップ・サポートの実施
・ＭＩＣＥ主催者等のニーズに応えるサポート内容の充実
・安心・安全なＭＩＣＥ開催に向けたサポートの実施
・ＭＩＣＥ補助制度の利用促進，制度内容の充実

施策④：体験プログラム内容の充実
・ユニークベニューの充実
・アフターコンベンション，エクスカーション等の充実

施策⑤：ＭＩＣＥを契機としたビジネス機会の創出
・商談会や視察ツアー，ビジネスマッチングイベント等の開催
・ＭＩＣＥ開催を契機とした地域産業の国内外へのＰＲ

施策⑥：地域資源の有効活用
・【再掲】ユニークべニューの充実，アフターコンベンション等の充実
・テクニカルビジット（産業視察・工場見学・企業訪問等）受入先の拡充
・ナイトタイムコンテンツを活用したＭＩＣＥ参加者の消費促進

施策⑦：ＭＩＣＥの核となる実行体制の整備
・関係団体等との連携によるＭＩＣＥ推進体制の整備
・宇都宮観光コンベンション協会における組織体制の強化
・周辺自治体及び関係団体，県内ＤＭＯ等との連携強化

施策⑧：ＭＩＣＥ分野における人材育成
・ＭＩＣＥ分野における人材の育成・確保や人的ネットワークの構築

施策⑨：ＭＩＣＥ開催に対する地域の機運醸成
・ＭＩＣＥ関連シンポジウムやセミナー等の開催による地域の機運醸成
・広報紙等を活用した市民への周知活動

推進体制

誘致強化

受入強化

啓発強化

ＭＩＣＥ施設

宿泊事業者

宇都宮ブランド推進協議会

駅東口交流拠点施設
総合文化センター
マロニエプラザ
文化会館 ホテル 等

事前の客室確保（宿泊調整）など

自施設への誘致

交通事業者
円滑な移動手段の確保など

各種団体
産業団体・大学・学術団体・金融機関等

観光事業者
MICE プログラムの受入など

・大会，会議，学会等の誘致・キーパーソン等の紹介など
栃木県，近隣自治体，DMO【連携・オブザーバー】
連携・MICE に対する市民の意識啓発
・シビックプライドの醸成など

おもてなし推進委員会
・市民，事業者の意識啓発
・地域の機運醸成など

地域・市民

宇都宮観光推進委員会
・MICE 向けコンテンツ開発
・MICE 受入環境整備など

宇都宮観光コンベンション協会
・市域全体への誘致活動（セールス，商談会参加，情報発信）・主催者にとってのワンストップ窓口
・開催支援補助金の受付・交付業務
・各種団体との調整，情報共有など

支援

ボランティア等によるおもてなしなど

宇都宮市
・戦略策定，重点誘致ターゲットの設定
・各部局の業務や関係団体に関連した大会，会議等の誘致
・催事情報の調査・分析
・アフターコンベンションメニュー開発
・地域の機運醸成 ・予算の確保 など

支援