第２次

田村市観光基本計画

令 和 ２年 ９月

田 村 市

目

次

序文・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ １
序章 はじめに・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ ３
１ 計画策定の趣旨・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ ３２ 計画の性格・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ ３３ 計画の期間・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ ３４ 計画の検証・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ ３
第１章 田村市の観光を取り巻く現状と課題・・・・・・・・・・・・・・・・・・ ４
１ 国内における観光の動向・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ ４（１）国内観光の動向・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ ４（２）国の観光政策・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ ４２ 福島県内における観光の動向・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ ５
３ 田村市における観光の動向・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ ７（１）観光資源の現況・課題・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ ７（２）動向・観光形態・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・１３
４ 第１次観光基本計画の達成状況と今後の課題・・・・・・・・・・・・・・・１６（１）課題に対する達成状況及び今後の課題・・・・・・・・・・・・・・・・・１６（２）推進方策に対する達成状況及び今後の課題・・・・・・・・・・・・・・・１９
５ 田村市の観光に関する課題・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・１９（１）観光に関する課題・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・１９（２）課題及び環境の変化等の相関図・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・２１第２章 観光まちづくりビジョン・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・２２１ 計画の骨子・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・２２（１）計画策定にあたっての考え方・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・２２（２）計画の基本理念・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・２２２ 計画の目標年次・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・２２
３ 観光振興の将来像・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・２２
４ 観光振興の基本方針・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・２３
第３章 推進計画・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・２５
１ 基本方針と推進施策・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・２５
２ 推進施策の具体的な内容・スケジュール・・・・・・・・・・・・・・・・・２６

第４章 推進方策・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・３５
１ 推進体制・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・３５（１）観光推進組織・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・３５（２）各主体の役割・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・３５
２ 推進施策の前半５年分のスケジュール一覧・・・・・・・・・・・・・・・・３７
参考資料・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・３８１ 計画策定経過・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・３８２ 計画策定委員会等名簿・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・３９
３ 田村市内の主要な観光資源・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・４２
４ あぶくま洞及び関連施設並びにスカイパレスときわの今後の施設更新計画・・４３

序 文

本市においては、平成１８年（2006）３月に観光施策の指針となる「田村市観光基本計画」を策定し、あぶくま洞や入水鍾乳洞などに代表される自然環境や歴史・文化、伝統あるイベントなどの観光資源を活用しながら、魅力ある観光地づくりに向けた多様な施策を展開してきました。
計画策定から１０年余が経過し、この間、東日本大震災や東京電力福島第一原子力発電所事故からの復旧・復興など本市を取り巻く環境の変化と併せて、個人旅行や外国人観光客の増加、食の観光資源化など観光に対する人の価値観やスタイルが多様化してきています。
これらを踏まえ、観光資源を最大限に活かした魅力ある観光地づくりを目指し、このたび新たな観光基本計画を策定いたしました。
この計画では、本市の誇るあぶくま洞を拠点にした周遊促進や観光の産業化などの４つの基本方針を掲げ、それらを実現するための９つの推進施策を定めております。
今後は、この計画に沿って、本市の個性と魅力ある観光振興施策を推進してまいりたいと考えておりますので、市民の皆様をはじめ、観光関係団体や民間事業者の皆様にもご理解をいただき、積極的なご指導とご支援をお願い申し上げます。
結びに、本計画の策定にあたり、熱心なご意見をいただきました委員の皆様をはじめ、ご協力をいただきました皆様に深く感謝を申し上げ挨拶といたします。

令和２年９月

田村市長 本 田 仁 一- 1 -- 2 -

序章 はじめに１ 計画策定の趣旨
平成１８年（2006）３月に本市の観光振興に向けた方向性を明らかにするとともに、有効な観光施策を展開するための指針となる「田村市観光基本計画」（以下「１次計画」という。
）を策定し、あぶくま洞や阿武隈高原の豊かな自然、歴史、伝統あるイベントなどの観光資源を活用しながら、魅力ある観光地づくりに向けた多様な施策を展開してきました。
しかし、平成２３年（2011）の東日本大震災に起因する東京電力福島第一原子力発電所事故に伴い、市内の一部地域が避難地域に指定され、観光資源の利用や観光施設の運営ができなくなったことから、観光基盤が損なわれるとともに、事故に伴う風評被害等により観光客が急減しました。
震災後間もなく１０年目を迎える現在、観光客入込者数（以下「入込者数」という。）
は徐々に回復してはいるものの、未だ震災前の水準には回復していません。さらに、近年、団体から家族・個人への旅行形態の変化や外国人観光客の増加、体験や食への観光嗜好な
ど観光を取り巻く社会環境が大きく変化しています。
この多様化する人々の価値観や社会環境に対応するため、市内の交通機関や宿泊施設、関係機関など本市の観光を取り巻く実情などを十分に踏まえつつ、本市の有する資源を最大限に活用しながら、地域における観光の産業化を目指して、本計画を策定するものです。
２ 計画の性格
本計画は、市政運営の基本的指針である「田村市総合計画」を受ける観光部門の基本計画であり、田村市観光行政の指針となるものです。また、あわせて観光関連団体や民間事業者、市民に対しても観光振興の指針としての役割をもち、本計画の方向付けを軸に、自主的、積極的な参加を期待するものです。
３ 計画の期間
本計画は、概ね１０年後を目標として各種施策を展開するものであり、目標年次を以下のように設定します。
なお、次期総合計画との整合性を確保するため、総合計画策定後に見直すとともに、社会・経済情勢の急激な変化に対応すべく、計画開始又は計画変更５年後に見直しを図るものとします。
計画開始年次：令和 ３（2021）年度
計画目標年次：令和１２（2030）年度
４ 計画の検証
本計画の実現性を高めるため、毎年度成果を把握し、検証を行うものとします。

- 3 -第１章 田村市の観光を取り巻く現状と課題
１ 国内における観光の動向（１）国内観光の動向
国内の日帰り旅行数は、東日本大震災の影響等により平成２３年（2011）、平成２４年（2012）に大きく減少したほか、消費税増税等の影響で平成２６年（2014）、平
成２７年（2015）にかけて落ち込みました。近年は回復傾向にありましたが、平成３０年（2018）には災害等の影響により大きく落ち込みました。
また、国内宿泊旅行は、消費税増税等の影響で平成２６年（2014）に大きく減少したものの、その後は堅調に推移していましたが、平成３０年（2018）に日帰り旅行数
同様、大きく落ち込みました。

（２）国の観光政策
国は、平成１８年（2006）１２月に観光立国推進基本法を制定し、「地域の主体的な取組みを尊重しつつ、地域の住民が誇りと愛着を持つことのできる活力に満ちた地
域社会の持続的な発展を通じて国内外からの観光旅行を促進」（観光庁 HP）することにより、将来的に、豊かな国民生活の実現を図るため、観光立国推進基本計画を策定し、訪日外国人旅行（インバウンド）消費の拡大による観光の基幹産業化を進め、日本経済の牽引と地域活性化を図っています。
国は、観光立国推進基本計画に基づき、電子決済、多言語化表示、民泊の推進等訪
日外国人旅行者の受入拡大を進め、平成３０年（2018）の訪日外国人旅行者は３,１１９万人と、法律が制定された平成１８年（2006）の約４.３倍に、外国人旅行消費額は４兆５,１８９億円に達しました。
なお、近年は地方を訪問する訪日客が増加しており、その背景には、体験メニュー
を中心とする「コト消費」への関心の高まりがあること、またそれにより、地方においては「コト消費」の体験による消費額の拡大効果が大きいことが指摘されていま
す。

- 4 -

２ 福島県内における観光の動向
福島県内の入込者数は、東日本大震災及び東京電力福島第一原子力発電所事故の影響により、一時、震災前の６割近くまで減少しましたが、平成３０年（2018）には震災前の
平成２２年（2010）対比で９８.５％まで回復しました。
県内の入込者数は、震災前の水準まで回復ししつつありますが、震災前とは次の点で相違が生じています。
①入込者数回復に係る地域格差
入込者数の回復状況を地域別にみると、震災前の平成２２年（2010）対比で、県北地域で３０.２％増、会津地域で１０.４％増と入込者数が大きく増加している地域もある
一方で、現在も避難指示が継続する地区がある相双地域で４４.７％減、いわき地域で２４.９％減と、原子力発電所のある浜通り地方では、観光客の回復が進んでいません。
本市の位置する県中地域では、平成２２年（2010）対比３.０％増と震災前の水準まで回復しています。一方、本市においては、主要な観光施設であるあぶくま洞で４２.
５％減と、依然として震災の影響が続いているとも考えられますが、減少率からすると原子力発電所事故以外の要素も想定されます。
圏域別入込数の推移（単位：千人,％）
2018

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

人数

人数

人数

人数

人数

人数

人数

人数

人数

県北

10,923

7,850

9,406

9,997

10,121

10,53011,647

13,134

14,218 130.2%

県中

8,253

5,131

6,354

6,789

7,043

7,090

8,153

8,266

8,501 103.0%

県南

3,014

1,985

2,698

2,792

2,946

3,021

3,212

2,861

3,032 100.6%

15,147

13,03014,386

16,293

14,315

15,96816,16816,392

16,727 110.4%

磐梯・猪苗代

5,484

4,997

5,585

5,499

5,380

5,610

5,664

6,060

6,280 114.5%

会津西北部

2,952

2,529

2,710

2,801

2,622

2,879

2,978

3,101

3,144 106.5%

会津中央

6,711

5,504

6,090

7,993

6,313

7,479

7,527

7,231

7,303 108.8%

南会津

3,691

2,354

3,021

3,271

2,987

2,927

2,907

2,834

2,790 75.6%

相双

5,384

1,153

1,395

1,483

1,663

2,659

2,943

2,782

2,980 55.3%

いわき

10,767

3,708

7,199

7,690

7,819

8,118

7,734

8,226

8,088 75.1%

計57,17935,21144,45948,31546,89350,31352,76454,49456,336 98.5%

圏域
2010比

会津

出典：福島県観光客入込状況（平成30年分）- 5 -②観光目的の変化
種目（訪問目的）別に入込状況をみると、道の駅が大半を占める「その他」が全体の２５.１％を占め、震災前の平成２２年（2010）対比で１１３.０％増となっています。
一方、従前の観光資源が多い「自然」は２０.６％減、「歴史・文化」は２５.６％減となっています。
平成３０年（2018）に１００万人以上の入込があった観光拠点１１施設中、道の駅等
が３施設、「都市型観光－買い物・食－」に区分される観光拠点が１施設と地域産品やその地域で特有の食を提供する施設となっており、「歴史・文化」に分類されている喜多方市街も同様のことが言え、人気が高いことが伺えます。
道の駅は、①休憩機能、②情報発信機能、③地域連携機能を備える休憩施設として発足しましたが、近年は観光・産業・地域資源の活用等を図る地域活性化の拠点と位置付
けられるなど、観光拠点（資源）としての比重は増大しつつあります。
観光の目的についても、従来の観光資源である「自然」「歴史・文化」から、「買い物・食」に比重がシフト、又は多様化していると考えられ、地元産品の販売拠点、地域経済の拡大拠点としての道の駅の役割は重要なものとなっています。
一方、道の駅は既に県内で３３か所整備（令和元年（2019）５月２４日現在）されていますので、後発組は既存施設との競合が激しくなっており、差別化、立地場所の優位性、地元産品の特色や品揃えなど、施設整備・運営のハードルが高くなっていると推測されます。
福島県観光種目別入込数の推移（単位：千人,％）
2018

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

人数

人数

人数

人数

人数

人数

人数

人数

人数

自然

7,730

4,461

6,090

6,105

6,014

5,812

6,187

6,275

6,137

10.9

-20.6%

歴史・文化

12,746

7,738

9,154

11,785

9,317

9,956

10,059

9,587

9,479

16.8

-25.6%

温泉・健康

9,340

6,182

6,131

6,166

6,129

6,235

6,196

6,212

6,100

10.8

-34.7%

ｽﾎﾟｰﾂ・ﾚｸﾘｴｰｼｮﾝ

9,940

5,012

8,587

9,027

9,064

9,493

9,216

10,023

10,076

17.9

1.4%

都市型観光

4,678

2,665

3,658

3,728

3,800

4,003

3,867

3,878

4,006

7.1

-14.4%

その他

6,624

4,766

5,672

6,079

6,643

8,860

10,411

12,19014,10925.1

113.0%

種目

2010
対比

構成比

行祭事・イベント

6,121

4,387

5,166

5,424

5,926

5,955

6,827

6,329

6,430

11.4

5.0%

計

57,17935,21144,45848,31446,89350,31452,76354,49456,337

100.0

-1.5%

出典：福島県観光客入込状況（平成30年分）

福島県内観光客入込数の多い観光地（単位：人,％）
順位

調査集計地点

1 磐梯高原

圏域

市町村

観光種目

磐梯・猪
北塩原村 自然
苗代

2018計

2017計

2,128,685

1,955,158

伸び率
8.9

2

あづま総合運動公
県北園

福島市

ｽﾎﾟｰﾂ・ﾚｸﾘ
ｴｰｼｮﾝ

1,793,577

1,978,922△9.4

3

スパリゾートハワ
イアンズ

いわき

いわき市

ｽﾎﾟｰﾂ・ﾚｸﾘ
ｴｰｼｮﾝ

1,775,235

1,848,721△4.0

道の駅国見あつ
4
かしの郷

県北

国見町

その他

1,633,000

1,372,000

19.0

5いわき・ら・ら・ミュ
いわきウ

いわき市 買い物・食-1,606,400

1,607,700△0.1

6郡山カルチャー
パーク

県中

郡山市

ｽﾎﾟｰﾂ・ﾚｸﾘ
ｴｰｼｮﾝ

1,385,453

1,269,513

9.1

道の駅伊達の郷
7
りょうぜん

県北

伊達市

その他

1,300,566

0-

8 セデッテかしま

相双

南相馬市 その他

1,259,618

1,212,585

3.99

都市型観光-

道の駅あいづ 湯
会津中央 湯川村
川・会津坂下1,129,581

1,084,912

4.1

10 伊佐須美神社

会津美里
会津中央
歴史・文化
町

その他

1,115,775

1,239,750△10.0

11 喜多方市街

会津西北
喜多方市 歴史・文化部

1,067,226

1,073,461△0.6

出典：福島県観光客入込状況（平成30年分）- 6 -福島県への訪日外国人旅行客数は震災後落ち込んでいましたが、平成３０年（2018）には外国人宿泊者が過去最高の 176,360 人（前年比３５.３５％）となるなど回復が著しい状況にあります。
また、令和３年度（2021）に開催が延期されたオリンピックに向け、福島県では、外国人観光客の拡大に向けた取組みを進めていくこととしています。
宿泊者数の推移
項 目

全 国

福島県

構成比

東北順位 全国順位

2018

538,001,500 人泊11396360 人泊

2.10%

1位

13位

2017

509,596,860 人泊10858410 人泊

2.10%

1位

13位

28,404,640 人泊537,950 人泊

宿泊者数

増減数
前年伸び率

5.57

％

4.95

％

2018

94,275,240 人泊

176,360 人泊

0.20%

4位

40位

2017

79,690,590 人泊130,300 人泊

0.20%

4位

40位

14,584,650 人泊

46,060 人泊

外国人宿泊者数

増減数
前年伸び率

18.30

％

35.35

％
出典：観光庁「宿泊旅行統計調査」

３ 田村市における観光の動向（１）観光資源の現況・課題①観光資源の現況
市の観光資源としては、主要観光施設であるあぶくま洞のほか、入水鍾乳洞（国指定
天然記念物）、ムシムシランド、星の村天文台などの観光施設、阿武隈高原中部県立自然公園に指定される大滝根山（日本 300 名山「日本山岳会」）、仙台平、矢大臣山、高瀬
川渓谷（行司ケ滝等）、鎌倉岳（花の百名山「作家 田中澄江」）、片曽根山（ふくしま緑の百景「福島民報社・福島県緑化推進委員会」）などの山岳や景勝地のほか、永泉寺のサクラ（県天然記念物）や映画ロケ地となった小沢の桜など「たむらの桜２８撰」としてＰＲしているサクラ、高柴山のヤマツツジ、個人や団体が運営するザル菊やつつじ園、
ひまわりなどの「自然」資源が中心であるほか、堂山王子神社本殿（国重要文化財）や
安倍文殊堂、お人形様（屋形、朴橋、堀越）などの「歴史・文化」資源が市内に点在しています。
地元産品としては、エゴマや山ぶどう北醇、高原夏野菜のほか、平成３０年度（2018）から県内で最も早く開催される「新そばまつり」を行うとともに令和元年度（2019）には「赤そば」を栽培するなど、そばによる地域振興に着手したところです。また、震災後、プリンやクラフトビール、カレーなど民間による特産品が作られ始めています。
令和元年度（2019）に７０周年を迎えた船引町の灯籠流しと花火大会など、市内各町
では合併前から続く夏祭りなどのイベントが開催されているほか、民間団体による各種イベントが市内各地で開催されています。
≪課題≫㋐

観光施設の多くは、市の施設が大半で第３セクターが市と指定管理契約を締結し- 7 -運営していますが、民間が運営する観光資源が少ないなど、民間活力の活用や導入が課題です。
また、観光施設は震災後、原発事故の影響で使用できなかったものが多く、リニュ
ーアルや老朽化した施設の撤去、案内看板（サイン表示）の更新など、現在の観光需要に応じた整備・更新が必要です。
㋑ 市の観光拠点であるあぶくま洞の入込者数は、震災後、徐々に回復してはいるものの、震災前の６割程度、年間２０万人程度にとどまっていますが、市の主な観光資源
への入込客数は、あぶくま洞へ一点集中化（平成２２年（2010）６７.２％→平成３０
年（2018）６０.５％）している状況にあり、震災前後で変わりありません。全国的に鍾乳洞の入込者数は減少傾向にあるほか、現施設は団体旅行向けの時代の施設であり、震災前からリニューアルされておらず、個人旅行・体験型といった今日の旅行ニーズからは乖離していることから、入込者数の大幅な回復は期待できません。しかし、滝桜（三春町）と並ぶ阿武隈地域有数の観光資源であり、また、滝桜とは異なり、通年の集客が可能なため、市の観光による地域経済効果の波及（周遊）拠点としての役割や機能の見直しが必要です。
㋒

高柴山などの阿武隈高原の山々や景勝地の滞在時間は１、２時間から長くても半日程度と推測できることから、日帰りの観光資源と考えられます。経済効果の拡大のためには、市内での滞在時間の延長、複数の観光資源の周遊が必要と考えられます。
エゴマについては、エゴマ油やショコラ、キャラメルなどに、山ぶどう北醇はワインやスイーツに加工され市内で販売されていますが、それ自体で集客できる知名度まではありません。また、ハムやプリン、ビール、カレー、うなぎなどについても、
まだ観光資源化するまでには至っていません。
㋓ １次計画で行うべき施策の１つとして、道の駅整備が盛り込まれていましたが、現在に至るまで未整備であり、また、市内観光資源の多くは、震災後の観光目的の沈下が著しい「自然」資源が中心であるなど、観光客のニーズの変化に対応しきれていな
い状況にあります。
■主な観光資源と入込客数の推移
田村市の主要観光地入込客数の推移（単位：人）
観光資源名

観光種目

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

あぶくま洞

自然

306,323

53,166 144,325 176,698 176,932 205,902 197,063 194,934 200,456 185,221

入水鍾乳洞

自然

31,934

5,790

14,48917,675

16,807

18,051

16,782

15,886

17,856

15,234星の村ふれあい館 宿泊施設

66,39764,81774,521

79,65378,84677,80373,17474,77874,28463,638

ムシムシランド（ドー スポーツ・レク
ム・昆虫館）
リエーション

14,532

0

7,862

9,693

7,436

9,111

9,491

8,543

14,024

13,655

スカイパレスときわ 宿泊施設

3,640

3,100

6,177

4,881

4,945

3,345

4,879

4,874

4,618

4,768

16,4194,087

11,513

12,58012,476

13,085

11,904

11,158

11,4259,896

グリーンパーク都路 自然

16,490

140

0

0

4,684

8,101

8,065

8,149

8,536

6,710

入込総数

455,735 131,100 258,887 301,180 302,126 335,398 321,358 318,322 331,199 299,122

星の村天文台スポーツ・レク
リエーション

田村市観光交流課調べ- 8 -■あぶくま洞入洞者数の推移②集客イベント
合併前から町村ごとに夏祭り等のイベントが開催されてきましたが、市民の娯楽として開催されている性格が強く、あぶくま洞で開催されるイベントを除き、市外からの誘客も積極的には行われていなかったため、令和元年度（2019）から市外からの積極的な誘客を図る「市の顔」となる事業を定め、重点的に開催を支援したところです。
■令和元年度（2019）重点イベント
・灯籠流しと花火大会（ターゲット：県内在住者）
・あぶくま洞秋まつり（ターゲット：北関東を中心とする近隣県在住者）
平成３０年度（2018）から田村市産そばの周知と利用促進を目的に県内で最も早く開催される「新そばまつり」や田村市産野菜とクラフトビールなどを活用した収穫祭「つながり日和」を行うとともに、農産物や特産品などの食の観光資源化を図る契機となるイベント開催に着手したところです。
≪課題≫㋐

市外から誘客し経済効果目的のイベントとするのか、市民の娯楽としてのイベン

トとするのか、イベントの実施目的等を整理し、開催支援を含め、市の関わりを整理する必要があります。また、各イベントとも補助金への依存体質から脱却し、自己財源の確保が必要です。
- 9 -㋑ 市外からの観光誘客に向けた効果的な集客方法や開催場所での催し、出店、トイレなどの案内方法等、観光客ファースト「おもてなし」の検討が必要です。
㋒ 新そばまつりなどのイベントについては、今後、市外からの集客を前提とした実施
体制や集客方法を検討する必要があります。
■主なイベント
田村市内の観光イベント
イベント
4月

お人形様衣替え（朴橋、屋形、堀越）

9月

あぶくま洞秋まつり

安倍文殊堂例大祭稚児行列

10月

田村市新そばまつり

桜まつり（大滝根河畔、小沢の桜）

田村富士ロードレース大会

5月

各山 山開き6月

あぶくま洞ラベンダー園開園

11月

常葉ビートル駅伝大会

7月

ムシムシランド（自然観察園）オープン

12月

あぶくま洞滝根御殿コンサート

8月

都路灯まつり星の村スターライトフェスティバル

あぶくま洞冬季洞内イルミネーション

鬼の里納涼夏まつり

1月

船引だるま市・常葉だるま市

ひまわりフェスティバル

2月

田村市つるし雛めぐり

滝根っこ夏まつり

3月

たむらクロスカントリー大会

サマーフェスティバルとときわお盆の夕べ
ぐるぐるめぐる交流フェスタinあぶくま洞
灯籠流しと花火大会

田村市の主な祭り客入込数の推移（単位：人）
祭り名
ぐるぐるめぐる交流フェスタinあ
ぶくま洞

2015

2016

2017

2018

2019

-

4,600

7,000

8,000

9,863

鬼の里納涼夏まつり

6,000

7,000

7,000

3,000

3,000

都路灯まつり

6,000

6,000

6,000

6,500

6,000

「サマーフェスティバル」と「ときわお盆の夕べ」

2,500

2,500

3,000

3,000

3,800

灯籠流しと花火大会

36,00037,00038,00039,00039,500

あぶくま洞秋まつり

8,500

8,800

8,000

2,500

4,714

入込総数

59,00065,90069,00062,00066,877

田村市観光交流課調べ③宿泊施設
市内には旅館・ホテル等が民宿を含め１５施設ありますが、温泉が１施設しかないほか、インターネット予約ができないなど旧態依然とした施設が多く、観光客を対象とできる施設は限られています。
教育旅行や外国人観光客に需要のあるとされる民泊施設（農家民宿等）は３施設存在します。
震災前、仙台平、グリーンパーク都路、五十人山、船引総合利用自然林に公営のキャンプ場が、仙台平やスカイパレスときわ、船引総合利用自然林にはバンガローが開設されていましたが、原発事故の影響で営業中断を余儀なくされ、施設の老朽化が進んでいます。

- 10 -

≪課題≫㋐ 阿武隈地域には、温泉が非常に少ないこともあり、観光客を主たる対象とした宿泊施設は、市の施設２施設のみです。両施設とも客室数が少ないなど採算性を見込んで造られた施設ではないこともあり、経営的には厳しい状況にあります。
令和元年（2019）に船引町内にオープンしたビジネスホテルは、一定の需要があるため、今後の民間資本の動きに注目していきます。
㋑ インターネットでの予約管理を含む、観光客が利用しやすい、また、利用したいと思えるサービスの提供が必要です。
㋒

キャンプ場やバンガローについては、施設の再編や近頃人気の高いキャンプ愛好

家のニーズに合わせたリニューアルが必要です。
■市内宿泊施設
№

区分

宿泊施設名

所在

備考

1

公営

星の村ふれあい館

滝根

2

公営

針湯荘

滝根

3

民営

かわらや旅館

大越

4

民営

鳩屋旅館

大越

5

民営

ファームハウス都路

都路

6

民営

みやこ旅館

都路

7

公営

スカイパレスときわ

常葉

8

民営

安瀬旅館

常葉

9

民営

大美屋旅館

常葉

10

民営

神田の湯

常葉

11

民営

開宝 花の湯船引

12民営

四季の宿 天瑞

船引

13

民営

松月

船引

14

民営

ビジネスホテル 船引第一ホテル

船引

15

民営

奥州福島 聖石温泉

船引

16

民営

農家民宿 みちくさ

船引

農家民宿

17

民営

いなか民宿とまとハウス

船引

農家民宿

18

民営

國分敏夫

船引

住宅宿泊事業（順不同）※上記内に休業施設あり④観光推進組織
各種イベント等を実施する観光協会は、合併前の旧町村単位で組織されており、専従職員がいないため、実質的に市職員が事務を担っている協会が多数を占めています。また、関係団体に業務委託を行っている観光協会についても、関係団体の規模縮小等もあり、活動を維持していくことが厳しい状況になりつつあります。
市の観光施設については、２つの第３セクターが指定管理者となり、当該施設を運営- 11 -

しています。
その他、各地の任意団体がイベントや景観整備などの観光事業を行っています。
≪課題≫㋐

市全域を対象とする観光推進組織がなく、合併前の町村単位で観光事業を行っている状況にあるため、市内全域を対象地域とし、専従職員と一定の自主財源を持ちつ
つ、主体的に情報発信や関係団体・事業者の調整等を行い、市内周遊促進や着地型観光等に取り組むＤＭＯ*1 やＤＭＣ*2、地域商社*3 等の観光推進組織を設立する必要があります。
㋑

地域資源の活用や観光推進組織等と連携し、インバウンド推進に必要とされる体験型や着地型の旅行商品を企画販売したり、民泊に必要な簡易宿所等の営業許可等取得支援を行ったりする旅行業者が市にはありません。しかし、今後、地域経済を活性化するためには必要な組織であり、その役割をＤＭＯ組織等の市全域を対象とす
る観光推進組織が担うことが望ましいと考えますが、採算確保が厳しいことから公的機関が担う、あるいは経営支援が必要と想定されます。
＊1

ＤＭＯは、Destination Marketing/Management Organization の略。国が定める日本版ＤＭＯとは、地域の「稼ぐ力」を引き出すとともに、地域への誇りと愛着を醸成する「観光地経営」の視点に立った観光地域づくりの舵取り役として、多様な関係者と協同しながら、明確なコンセプトに基づいた観光地域づくりを実現するための戦略を策定するとともに、戦略を着実に実施するための調整機能を備えた法人＊2

ＤＭＣは、Destination Management Company の略でＤＭＯと概ね同様の法人組織。ＤＭＯは地域プロモーションが重点ですが、ＤＭＣは商品開発・販売などマネージメントが重点で、営利型の
法人組織

＊3

地域商社は、地域のまだ知られていない魅力ある農産品や工芸品などの産品・サービスをプロデュースするとともに、ブランド化や販路を開拓し、得られた知見や収益を地域に還元する法人組織■観光推進組織
区分

団 体 名

専従員

運営資金

備

観
光
協
会

滝根町観光協会０人

市補助金、会費等

事務:行政局市職員

大越町観光協会０人

市補助金、会費等

事務:行政局市職員

都路町観光協会０人

市補助金、会費等

事務:行政局市職員

常葉町観光協会０人

市補助金、会費等

事務:行政局市職員

船引町観光協会０人

市補助金、会費等

事務：船引町商工会委託

一般財団法人
滝根観光振興公社

正社員
２８人

指定管理料

株式会社
常葉振興公社

正社員
７人

指定管理料、利用
料金等

第
３
セ
ク
タ
ー

- 12 -

考

あぶくま洞、入水鍾乳洞等の指定管理
スカイパレスときわ、ムシ
ムシランドの指定管理

⑤観光関連産業
市の観光施設は、民間による取組みがほぼなかったため、あぶくま洞、ムシムシラン
ド、スカイパレスときわ、グリーンパーク都路など、合併前の町村が整備した公営施設が中心であり、観光関連産業が育っていません。
ＪＲ磐越東線からの二次交通がなく、自動車保有率が減少している若者層や特に訪日外国人旅行（インバウンド）への対応が厳しい状況にあります。
市内に複数の旅行業者（旅行代理店）はありますが、主に市民への旅行商品の販売を行っており、市内施設を対象とした旅行商品の企画立案・販売を行っている旅行業者はないため、訪日外国人旅行者に着目されている「コト消費」など体験型や着地型観光の推進が厳しい状況にあります。
≪課題≫㋐

観光による地域活性化を図るため、観光施設における地域産品の取扱強化や市内周遊促進の取組みのほか、民間活力の導入を含む観光関連産業の裾野を拡大していく必要があります。
㋑

地域資源の活用や観光推進組織等と連携し、インバウンド推進に必要とされる体験型や着地型の旅行商品を企画販売したり、民泊に必要な簡易宿所等の資格取得支援を行ったりする旅行業者が市にはありません。しかし、今後、地域経済を活性化するためには必要な組織であり、その役割をＤＭＯ組織等の市全域を対象とする観光推進組織が担うことが望ましいと考えますが、採算確保が厳しいことから公的機関が担う、あるいは経営支援が必要と想定されます。
（３（１）④㋑の再掲）（２）動向・観光形態①調査結果からみたあぶくま洞入洞者の動向・観光形態
調査名 令和元年（2019）春・夏実施「たむら大満足ぐるっと周遊キャンペーン」【調査概要】
あぶくま洞入洞者の市内周遊促進を目的にあぶくま洞で調査票を配布し、市内飲食店等で回収したアンケート
春調査 12,000 部配布 368 部回収（回収率 3.1%）
夏調査 20,000 部配布 191 部回収（回収率 1.0%）※回収率が低いため、傾向としての見解
市の観光施設であるあぶくま洞入洞者は、県内在住者が約３割、北関東を中心とした関東地方在住者が約５割を占めています。
男女構成では、春・夏ともに「女」が５６％程度、「男」が４４％程度と女性客が若干多い結果となっています。
年齢構成別では、春・夏ともに「１０歳代以下」「４０歳代」が最も多く２割強を、次に「３０歳代」「５０歳代」が１０数パーセントを占め、「６０歳代」も１割強を占め- 13 -

ることから、親子や祖父母と孫など家族で訪問していると推測されます。
なお、夏は「２０歳代」の比率が春の４.９％から１２.６％へと増大していることから、夏の観光シーズンには家族連れ以外の友人・カップル等の入洞者が増加しているものと考えられます。
あぶくま洞以外の市内立ち寄り先としては、飲食店や商業施設が約５割、コンビニエ
ンスストアが２割弱と、買い物・食が７割を占めています。また、観光施設（拠点）では、春はあぶくま洞に隣接する星の村天文台が３５.１％、入水鍾乳洞が１９.４％です
が、夏はそれぞれ２６.５％、２９.８％と比率は逆転するものの、市内で立ち寄りをする方の中で他の観光拠点に立ち寄る比率は約５５％と概ね一定しています。
田村市以外の立ち寄り先として、いわき市、郡山市は、春・夏とも３割弱を占めています。また、春は滝桜のある三春町が１９.８％、会津方面が１４.７％ですが、夏は、
三春町が１０.１％、会津方面が２６.３％と季節によって異なる結果となっています。
市内には宿泊施設が少ないこともあり、宿泊を伴う旅行者は、あぶくま洞及び近隣の観光地や飲食店等をめぐり（あぶくま洞を一点通過）、温泉地のあるいわき市や郡山市、会津方面に宿泊するため、当該方面に立ち寄ると推測されます。
この結果から、県外在住者があぶくま洞に立ち寄り、通過する場合の想定される周遊ルートは次のように考えられます。
【想定される周遊ルート】
関東（茨城県・千葉県・埼玉県・東京都）→＜常磐道 or 東北道・磐越道経由＞→あぶくま洞（近隣観光施設・飲食店等）→<磐越道経由>→いわき・郡山・会津方面（宿泊地）- 14 -

入洞者のお住まい

春夏

北海道 青森県 岩手県 秋田県 宮城県 山形県 福島県 栃木県 群馬県 茨城県 千葉県 埼玉県 東京都
4
1
29
13
96
23
6
40
40
26
36
神奈川県 新 潟 県 山 梨 県 長 野 県 静 岡 県 福 井 県 滋 賀 県 大 阪 府 兵 庫 県 広 島 県 福 岡 県 長 崎 県
総計
18
19
1
10
1
1
2
2
368

北海道 青森県 岩手県 秋田県 宮城県 山形県 福島県 栃木県 群馬県 茨城県 千葉県 埼玉県 東京都
1
1
1
1
18
1
61
9
4
25
13
19
15
神奈川県 新 潟 県 山 梨 県 長 野 県 静 岡 県 福 井 県 滋 賀 県 大 阪 府 兵 庫 県 広 島 県 福 岡 県 長 崎 県
総計
8
7
1
1
1
3
1
191

春の立寄り先夏の立寄り先- 15 -

４ 第１次観光基本計画の達成状況と今後の課題
本計画に活かすべく、田村市が誕生し、平成１８年（2006）３月に策定した１次計画の達成状況と今後の課題をまとめました。
（１）課題に対する達成状況及び今後の課題①課題１ あぶくま洞一点通過型からの脱却
基本方針「新しい観光魅力となるメニューの発掘と PR 展開」→〔対応策〕㋐特色ある観光地の整備、㋑回遊ルート構築、㋒国内外における情報
提供・PR 展開
基本方針を具体化する施策

具体的な取組み（事業等）

達成状況・今後の課題

1.新たな観光資源の開発
・全市的視点の体系的な観光ﾒﾆｭｰ開発
・温泉・宿泊施設の開発
2.飲食物開発・飲食店立地促進
・知名度UP・特色ある飲食店づくり
3.伝統工芸等を生かした体験型観光の開発
・ひょうたん、張子等の製作体験拡充
4.農業等に親しむ滞在型などの観光の促進
・体験型・滞在型観光の場の充実
5.新たなイベント開催
・広域的・通年集客につなげるため既存資源とのネットワーク化、体系的な開催の仕組構築
6.地域商業との連携（特産品販売等）
・商店街でのイベント実施
7.住民参加機会の充実
・住民主体ｲﾍﾞﾝﾄ等

1.H18～桜28 撰（周遊の視点不足）
R1 赤そば(試行)、景観作物補助6000 ㎡超※舘山公園、ﾄﾛｯｺ、ざる菊等地域での開発
2.H30 ｴｺﾞﾏのﾒﾆｭｰ開発等（日本総研）
H30～新そばまつり(R2 以降本格化)
ﾌﾟﾘﾝ、ｴｺﾞﾏ製品、うなおむすび、ｸﾗﾌﾄﾋﾞｰﾙ
3.伝統工芸品は後継者がなく残るは欅製品
4.H30～高原観光ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ（日本総研）
体験型：農業体験（堀越）、GT 協議会、入水鍾乳洞（ｹｲﾋﾞﾝｸﾞ要素盛込）
5.春のｲﾍﾞﾝﾄ（R1 桜ｳｫｰｸ、ｽﾀﾝﾌﾟﾗﾘｰ）、食のｲﾍﾞﾝﾄ（H30～新そばまつり、R1 つながり日和）、ムシムシランド企画展（H30～）開催
6.アンテナショップ閉鎖（H29）
R1 ブランド認証産品取扱店認証制度構築
7.復興事業（つながり補助金等）の活用
各地域でのつながり補助金活用事業

1.あぶくま洞への一点集中化に変化なし（H22:67%→H30:60％）。震災前30 万人の入洞者が震災後20 万人（誘客力低下）2･5.食やｲﾍﾞﾝﾄによる新たな観光資源開発
は、関係課・機関との連携や計画性に乏しく成果がでるまでに至っていない（食の観光資源化必要）
4.体験型観光の取組みはﾓﾆﾀｰﾂｱｰにとどまる。
継続化のためには旅行業の資格を有する組織が必要
6.小売店・飲食店との連携不足。行政・関係機関ともに、観光は産業であるという認識が乏しい◆実現可能性が低い施策（温泉・宿泊施設
整備、滞在型観光の推進等）を設定しているため、現状にあった事業展開ができていない。全国的なﾄﾚﾝﾄﾞではなく市特有の「制約条件」の認識が不可欠②課題２ 多彩な階層・主体の観光ニーズに対応するメニューの提供
基本方針「特色ある観光地の整備とこれらをつなぐ観光ルートの形成」→〔対応策〕㋐飲食、学習、体験等多様な観光メニューの開発、㋑宿泊施設の充実
等滞在型観光誘発のためのサービス充実
基本方針を具体化する施策

具体的な取組み（事業等）

1.あぶくま洞周辺の整備
宿泊型の体験学習機能、飲食等の充実
2.その他主要観光地の整備・改修
GP、スカイパレス等の整備・新設

1.R1 花の山庭園整備、あぶくま洞再生計画
策定・天地人館解体設計
2.H30 GP 運営に民間活力導入、R1 スカイパ
レス厨房・看板等整備
H29 殿上牧場大型遊具撤去
3.道の駅整備（情報発信・物販・飲食拠点） 3.5 年後を目途に整備予定（建設部）
4.遊歩道・登山道等の整備
4.H30～R1 五十人山森林除染（環境省）
H30 日山山開再開 R1 桧山高原整備着手
5.行司ケ滝周辺の整備（道路・駐車場等） 5.H30 行司ケ滝遊歩道整備（R1 利用再開）
6.市内観光ルートの整備
6.未着手
観光主体のﾆｰｽﾞに応じたｺｰｽ設定・周知
R1 周遊促進に着手- 16 -

達成状況・今後の課題
1～5.観光施設は合併後、特に震災後、適切な設備投資が行われなかったため誘客力の低下が著しい。また、使用できなくなった施設も多く整理統合（整備計画作成）が必要。
6.多くの観光資源の誘客力低下により、あぶくま洞頼みの状況。
<方向性・課題>①あぶくま洞周辺の周遊促進※入洞者は滝根町周辺しか周遊していない現状②新たな周遊拠点の整備→範囲拡大

③課題３ 今後、拡大が予想されるマーケットへの的確な対応
基本方針「滞在型観光誘発のための各種サービスの充実」→〔対応策〕㋐市場動向を見据えた旅行商品開発、㋑２地域居住等交流人口の確保、㋒観光施設等におけるバリアフリーの推進、㋓外国人観光客受入のためのサービス充実
基本方針を具体化する施策

具体的な取組み（事業等）

達成状況・今後の課題

1.宿泊施設(温泉)の充実とﾊﾟｯｸ商品開発
2.飲食物開発・飲食店立地促進

1.R1 船引町内にﾋﾞｼﾞﾈｽﾎﾃﾙ開設（民間資本）
2.H30 ｴｺﾞﾏのﾒﾆｭｰ開発等（日本総研）
H30～新そばまつり(R2 以降本格化)
ﾌﾟﾘﾝ、ｴｺﾞﾏ製品、うなおむすび、ｸﾗﾌﾄﾋﾞｰﾙ
3.市外誘客ｲﾍﾞﾝﾄ：R1 灯籠流し・あぶくま洞秋
まつり、つながり日和（ﾊﾞｽ運行）
4.H31 田村SIC 供用開始（建設部等）
5.広告料1,300 万円（滝根特会）
H29 観光協会広域連携協議会HP 開設（更新されず）R1 地域情報発信ﾛｰｶﾙﾒﾃﾞｨｱ構築業務

2.食やｲﾍﾞﾝﾄによる新たな観光資源開発
は、関係課・機関との連携や計画性に乏しく成果がでるまでに至っていない（食の観光資源化必要）

3.広域圏からの誘客とツアー商品開発
福島空港を拠点に会津いわきと連携
4.市内観光地を結ぶ道路網整備
5.メディア活用による観光ｻｰﾋﾞｽ情報提供

5.多様な情報発信を、多額の費用を投じて実施しているが、継続性がなく、慣例や場当たり的に行っている。戦略（ﾀｰｹﾞｯﾄ、媒体）を定めた広報計画が必要◆実現可能性が低い施策（温泉施設整備等）を設定しているため、現状にあった事業展開ができていない。全国的なトレンドではなく市特有の「制約条件」の認識が不可欠④課題４ 広域ネットワークの整備
基本方針「広域観光ルートの形成と拠点としての機能充実」→〔対応策〕㋐県内主要観光地との連携強化・回遊ルートの構築、㋑近隣市町村との連携強化、㋒広域交通手段の充実、㋓広域圏における情報提供・PR
展開
基本方針を具体化する施策

具体的な取組み（事業等）

達成状況・今後の課題

1.観光主体ﾆｰｽﾞに応じたﾙｰﾄ開発・機能配置
・宿泊・飲食を伴った旅行商品開発
・広域交通手段・情報提供等の充実
2.観光ﾙｰﾄのﾌﾞﾗﾝﾄﾞ化・ｲﾒｰｼﾞ形成のPR 展開「阿武隈高原ブランド」の構築等
3.移動手段の充実・整備（二次交通等）
4.ｲﾝﾌｫﾒｰｼｮﾝｾﾝﾀｰの設置による情報提供
5.ｺﾝﾋﾞﾆ等を活用した情報提供・PR 展開
6.関係市町村の連携・協力体制の確立
広域観光ﾙｰﾄ構築に関して
7.特定ﾃｰﾏによる遠隔観光地との連携

1.R1 あぶくま洞と裏磐梯との広域連携の試み（割引券販売）

1･2･7.個々の観光施設等の PR 等は行えているが、つなげる（戦略を創る）役
割を担うものが不在
4.周遊・着地型観光のための現地案内（誘導）の役割が認識されていない
8.インバウンド誘客に着手したが、経済効果を発生させる基盤整備（着地型観
光等の仕組み構築）が未着手◆市内周遊先がなければ、広域的ルートを開発しても「あぶくま洞一点通過型」の解消は困難。事業展開の順番を考える必要（時間軸の認識）◆実現可能性が低い施策（旅行商品開発、二次交通等）を設定しているため、現状にあった事業展開ができていな
い。全国的なトレンドではなく市特有の「制約条件」の認識が不可欠

8.外国人観光客をターゲットとした広域観光
ルートの形成2.田村市としてのｲﾍﾞﾝﾄ開催（H30 新そばまつり、R1「五大夏祭り」PR 等）
3.未着手
4.未着手
5.イベント等は主催者の判断で実施
6.H30～こおりやま広域圏への参画、中部観光協議会等既存組織による連携
7.H30～裏磐梯との連携（あぶくま洞）
R1 J ヴィレッジとの連携（ﾑｼﾑｼﾗﾝﾄﾞ）
8.R1 タイとの交流（ﾌｧﾑﾄﾘｯﾌﾟ、ｲﾝﾌﾙｴﾝｻｰ）（あぶくま洞・スカイパレス）- 17 -

⑤課題５ おもてなしの体制づくり
基本方針「“おもてなしの心”を大切にした受け入れ体制の充実」→〔対応策〕㋐市内道路交通網の充実、㋑観光地におけるホスピタリティの充実、㋒観光ガイドボランティア等の育成、㋓市民のおもてなしのこころの醸成
基本方針を具体化する施策

具体的な取組み（事業等）

達成状況・今後の課題

1.おもてなしの心あふれるまちづくり推進
サイン類の体系的整備
外国人向けの情報提供充実
トイレ・休憩施設の充実
バリアフリー化
2.ボランティア・ガイドの育成と活用
3.通訳・手話のボランティア育成等

1.洞内おもてなしガイドシステム導入（あぶくま洞/4 か国語）
ﾌｧﾑﾄﾘｯﾌﾟ、ｲﾝﾌﾙｴﾝｻｰ招致
道の駅整備構想（建設部）
R1 店舗ﾊﾞﾘｱﾌﾘｰ改修補助金（商工課）
2.未着手
3.未着手

1.観光資源を含めたまちづくりに関する関係課・機関との連携（田村地域デ
ザインセンター等）ができていない⑥課題６ 多様な情報の円滑な提供
基本方針「国内外における情報提供、ＰＲの展開」→〔対応策〕㋐案内・サイン類の体系的な整備、㋑インターネットの活用等による情報受発信の推進、㋒主要観光施設や案内標識等における多言語表
記の推進
基本方針を具体化する施策
1.インターネットによる情報提供
2.福島空港乗入路線就航先でのPR 活動
3.国際見本市等におけるPR 活動
4.観光ﾙｰﾄのﾌﾞﾗﾝﾄﾞ化・ｲﾒｰｼﾞ形成のPR 展開

5.ｺﾝﾋﾞﾆ等を活用した情報提供・PR 展開
6.関係市町村の連携・協力体制の確立

具体的な取組み（事業等）

達成状況・今後の課題

1.R1 地域情報発信ﾛｰｶﾙﾒﾃﾞｨｱ構築業務
2.未着手（福島空港の利用低迷）
3.R1 タイ JAPAN 博、TITF(タイ国際旅行ﾌｪｱ)
出展（あぶくま洞）
4.田村市としてのｲﾍﾞﾝﾄ開催（H30 新そばまつり、R1「五大夏祭り」PR 等）

1.着手したばかりのため、即効果は見込めない。
3.着手したばかりのため、即効果は見込めない。
4.個々の観光施設等の PR 等は行えてい
るが、つなげる（戦略を創る）役割を担うものが不在
5.実施済
6.既存の取組みに留まり、新事業展開ができていない。

5.イベント等は主催者の判断で実施
6.H30～こおりやま広域圏への参画、中部観光協議会等既存組織による連携- 18 -

（２）推進方策に対する達成状況及び今後の課題①推進体制
ア）観光推進組織
各種施策の推進にあたり、市全体を対象とする民間による新たな観光組織の立ち上げを掲げていましたが、現在まで存在していません。
ＤＭＯ等の観光推進組織は、採算確保が厳しいことから、今後、第３セクター（観光施設の指定管理者）の経営・組織改善等を踏まえながら、DMO 等の観光推進組
織を構築する方向の検討が必要です。
イ）関係機関の役割分担の明確化
関係機関の役割分担が明確になっていないことから、今後、市（観光交流課・行政局、関係課）、第３セクター、観光協会、民間団体等の役割分担の整理が必要です。
ウ）広域観光連携
関係市町村で設置している広域連携組織による広域観光ルートの構築を掲げていましたが、既存の取組みを推進するにとどまり、新たな事業展開を進めていくことがあまりできていません。
②推進プログラム
計画の各施策を推進するため、推進プログラムを設定しましたが、項目設定にとどまり、計画的な事業展開に至っていません。

５ 田村市の観光に関する課題（１）観光に関する課題
本市を取り巻く状況や１次計画の達成状況を踏まえ、本市観光に関する課題を次のとおり整理します。
①あぶくま洞への一点集中化、あぶくま洞の誘客力低下
依然として、市内観光入込客数全体の６０％をあぶくま洞への観光客が占めています。また、あぶくま洞への入込客数も震災前の３０万人には及ばず、ここ数年２０万人程度で推移しており、誘客力の低下がみられます。
あぶくま洞は、阿武隈地域有数の観光資源であり、通年の集客が可能なため、市の観光による地域経済効果の波及（周遊）拠点としての役割や機能の見直しが必要です。
②観光施設の老朽化等による魅力減少
あぶくま洞は、団体旅行向けの時代の施設であるばかりか、長期にわたって多様な施設整備がなされてきたことにより動線が複雑であるなど個人旅行・体験型観光といっ- 19 -

た今日の旅行ニーズからは乖離しています。
加えて、適切な設備投資がなされなかったことによる施設の老朽化や案内看板（サイン表示）の未更新など魅力が減少していることから、現在の観光需要に応じた整備・更新が必要です。
③新たな周遊拠点の整備が必要
本市の観光資源の多くは、自然資源が中心であり日帰りの観光資源と考えられます。
経済効果拡大のためには、市内での滞在時間を延長させることが重要であり、複数の観光資源を周遊させる仕組みづくりや新たな観光資源の創出・整備が必要です。
あぶくま洞を起点に来場する２０万人を市内各所へ周遊させるルートの構築や魅力の創出が求められます。
④新たな観光資源を創出できていない
前述のとおり周遊拠点となる新たな観光施設の創出はできていません。また、市内の特産品については、既存のものや新しく開発されるものなど、市の看板になり得るもの
はあるものの、それ自体で集客できる知名度まではなく、まだ観光資源化するまでには至っていません。
イベントについても、市民向け、あるいは市外からの客向けなど実施目的等の整理や市の関わりを整理する必要があります。
食のブランド化や観光資源化、イベントのあり方、さらには阿武隈高原の自然環境や産業を生かした体験型や着地型の観光資源の創出などの検討が必要です。
⑤効果的・継続的な情報発信・情報提供ができていない
多額の費用を投じて、多様な情報発信を実施していますが、継続性がなく、慣例や場当たり的に実施されている傾向があります。年齢や居住地、媒体などのターゲットの絞込みを定めた広報戦略が必要です。
また、情報発信の拠点や発信者の整理が必要です。
⑥周遊・広域観光の司令塔組織の不在
周遊ルートの開発や一元的な情報発信など、市全域を対象とし、観光戦略を指揮する
司令塔的観光推進組織がありません。
主体的に情報発信や団体・事業者の調整等を行い、市内周遊促進や着地型観光等の商品開発・販売に取り組み、専従職員と一定の自主財源を持ったＤＭＯ組織等の観光推進組織の設立が必要です。
あわせて、市役所内における本庁と行政局の役割の明確化、関係部署間における連携なども整理する必要があります。

- 20 -

（２）課題及び環境の変化等の相関図
これまで述べてきた本市の課題、原発事故による影響や観光を巡る環境の変化、市内観光基盤の制約条件等の関係をまとめると次のような図になります。
第１次観光基本計画の達成状況・課題

原発事故の影響・観光を巡る環境の変化

市内観光基盤の制約条件等①あぶくま洞の一点集
中化、あぶくま洞の誘客力低下①原発事故の影響

20 万人の入洞者は貴重な資源②観光施設の老朽化等による魅力減少

・観光客の減少（6 割程度）
・観光資源の誘客力低下
観光施設・案内標識の老朽化・廃止・休止等

20 万人維持が大前提
資源の有効活用が課題※合併後、適切な設備投資がなされてこなかった経緯

観光の産業化が進んでいない1.食の観光資源化③新たな周遊拠点の整備が必要

・B 級グルメ等「食」が旅行目的に
・道の駅の集客力増大④新たな観光資源を創出できていない

2.観光主体・観光目的の変化※食・イベント・田村市
ブランド 等

・個人旅行客中心
・体験の重視・国内観光客低迷
・インバウンドの増加
経済効果目的の政策→ 観光による経済
波及効果拡大が必要⑤効果的・継続的な情報発信・情報提供ができていない⑥周遊・広域観光の司令塔組織の不在

合併前のままの推進体制①市の事務委任規則なし（組織上ｸﾗｽﾀｰのまま）②市全域を対象とする
観光推進組織未編成②観光を巡る環境の変化

観光客が増えても経済効果が生じにくい

観光推進上の制約
現状：ターゲットはマイカー日帰り客に制約

宿泊施設が少ない
温泉資源がない

日帰り（通過型）
地域に密着した旅行業者がない

旅行商品開発困難
二次交通の弱さ

マイカー旅行中心①市関係部署の役割の明確化
観光交流課 観光行政（計画・施策）、市イベント、周遊、
情報発信
行政局
地域イベント、観光資源維持・管理 等②観光推進組織（DMO 等）
予算・人員確保、事業展開の方向性（旅行業資格前提）、情報発信- 21 -

第２章 観光まちづくりビジョン
１ 計画の骨子（１）計画策定にあたっての考え方
観光産業は、裾野が広く商工業、飲食業、農業、林業、宿泊業等多くの産業と密接に関わっており、地域経済への波及効果が高い産業として注目されています。田村市
としても、観光を地域活性化へ寄与する産業に育てあげるべく、本計画にて中長期的な方向性を定めるものとします。
観光産業を持続可能な産業として確立し、関係機関が同じ意識を持ち、一体となって取り組み、地域経済の活性化に寄与していきます。
（２）計画の基本理念①

阿武隈高原から授かった自然資産であるあぶくま洞の魅力をさらに磨き上げ、阿武隈地域の中心的観光資源として国内外の人々に広く伝えるとともに、本市の着地型観光拠点として市内の周遊促進を図っていくことが肝要です。
②

市内の資源が持つそれぞれの魅力を最大限に活かしながら、田村市として統一的なブランドを構築し、田村市（阿武隈高原）ブランドを創り上るとともに、阿武隈高原における人と豊かな自然の関わり等の多面的な価値を体験できる商品（旅行や産品等）を開発し、その相乗効果を醸成していく必要があります。
③

従来の観光業という枠を創造的に再構築し、農林業、商工業等の関係者をはじめ、多くの市民がそれぞれの立場で関わっていくことのできる「観光の産業化」を目指します。
④

持続可能な取組みとすべく、観光関係機関の役割を明確化するとともに、ＤＭＯ（ＤＭＣ）又は地域商社等を設立するなど観光推進体制を構築し、「観光の産業化」
により適切な収益をあげるべく、戦略に基づいた戦術を実践します。
２ 計画の目標年次
本計画は、令和３年度（2021）を初年度とし、令和１２年度（2030）を目標年次とす
る１０か年計画とします。
３ 観光振興の将来像
田村市の観光振興を図ることにより目指すべき将来像を次のように設定します。
■目指すべき将来像

魅力ある阿武隈高原観光の産業化による地域の持続的発展～あぶくま洞から始まる市内周遊ルートが織りなす満喫感の創出～- 22 -

４ 観光振興の基本方針
目指すべき将来像を実現するための観光振興の基本方針を次のように設定します。

基本方針１ あぶくま洞の誘客力強化とあぶくま洞を軸とした周遊促進
本市の観光拠点であるあぶくま洞敷地内を魅力あるものへとリニューアルするとともに、あぶくま洞への本市観光情報のインフォメーション機能の付加や市ブランド産品の販売拠点とするなど機能強化を図ります。
また、本市観光の最大の課題であるあぶくま洞一点通過型観光からの脱却を推進するために、まず、星の村天文台や入水鍾乳洞、スカイパレスときわなど既存施設とのタイアップ等により観光客の周遊を促進し、市内滞在時間を延ばす取組みを先行して行います。
次に、市内各地域に潜在する観光資源の発掘や景観作物栽培者への助成などにより新しい観光資源創出を行うとともに、市の観光情報提供や市ブランド産品販売など総合的にサービスを提供する施設として、道の駅を市の西部に整備します。また、都路町に整備予定の複合商業施設を東の拠点として位置付け、南の拠点施設あぶく
ま洞、西の拠点施設道の駅、さらに東の拠点施設複合商業施設による本市トライアン
グル観光ルートを構築しながら、市内各地域に点在する観光地を結ぶ回遊ルートを形成し市内周遊の促進を図ります。

基本方針２ 観光の産業化及び農林業・商工業との連携強化
地域経済の活性化を図るため、農林業、商工業等の関係者をはじめ、多くの市民がそれぞれの立場で関わっていくことのできる「観光の産業化」を目指します。
集客力のある「灯籠流しと花火大会」及び「あぶくま洞まつり」を市の顔となるイ
ベントとして位置づけ、市外からの誘客促進を図ります。
また、田村市ご当地グルメプロジェクト等の民間組織と連携し、地域資源を活用した新しい産品開発をするとともに、令和元年度（2019）に創設したブランド産品認証制度により、市のブランド認証産品として、農産物やそれを加工した６次化産品などの選定及び販売促進を行い、集客できる観光資源を創出します。
また、本市の主要産業の一つである農林業を活かしつつ、農林業と商工業との連携強化を図り、食と農をテーマにしたイベントを開催するとともに、農業体験を組み込んだ農業体験型メニューや工場見学・体験型メニューの開発等に取り組み、体験型の観光資源を創出します。

- 23 -

基本方針３ 阿武隈高原の自然・生活を体感できる観光資源（メニュー）開発
本市観光をあぶくま洞一点通過型から周遊型に転換するために、阿武隈高原という土地柄を生かした「コト消費」、自然との共生や生活を体験できる観光メニューの開発・提供が必要です。
まずは、宿泊施設の洗い出しや限られた資源を有効活用する仕組みづくりをし、今できるグリーンツーリズムなどの体験型観光を推進します。
次の段階として、ＤＭＯ（ＤＭＣ）又は地域商社など観光推進組織の設立後に、市
内観光資源を対象とした体験型プラン（滞在型と周遊型）の開発・販売を行うなど、より魅力的な体験型観光を推進します。
また、近隣市町村やいわき、郡山、会津などの広域観光ルートに組み込み、宿泊を伴う企画旅行などの商品開発・販売を行い、阿武隈高原観光経済圏を構築します。
さらに、インバウンド消費の拡大による地域活性化を図るため、阿武隈高原ならではの自然との共生や生活を体験できる、外国人に人気の高い観光メニュー「コト消費」
を売りに、近年増加する訪日外国人旅行客の獲得を推進します。

基本方針４ 観光推進体制の構築
現在は、市役所・各種団体・個々の事業者等がそれぞれに情報発信やプロモーションを行っていますが、これらを集約し「田村市の観光情報」として一体的に PR を実施します。また、旅行情報誌、TV・ラジオ・新聞・雑誌広告、Web サイト、SNS 等の各種媒体での宣伝効果を把握・分析し、戦略的に活用するとともに、ターゲットに応じた広報戦略を策定し、戦略的展開を推進します。
インフォメーション機能の充実や情報発信拠点の整備、アンテナショップなどの産品販売拠点の整備を推進します。
観光の産業化を実現するためには、周遊ルートや体験型旅行商品の開発・販売、一元的な情報発信など、市全域を対象とし、観光戦略を指揮する司令塔的観光推進組織の存在が最も重要です。
主体的に情報発信や団体・事業者との効率・効果的調整等を行い、市内周遊促進や体験型観光、特産品等の商品開発・販売に取り組み、専従職員と一定の自主財源を持ったＤＭＯ（ＤＭＣ）又は地域商社などの観光推進組織を設立します。

- 24 -

第３章 推進計画
１ 基本方針と推進施策
基本方針と推進施策は次のとおりです。
①から④まで、⑧及び⑨については、計画始期から取り組みます。
⑤から⑦までは、⑨の観光推進組織発足後から重点的に取り組みます。
基本方針

推進施策
①あぶくま洞リニューアル・機能見直し

１．あぶくま洞の誘客力強化とあぶくま洞を軸とした周遊促進
②あぶくま洞からの市内周遊促進③田村市ブランドの観光資源創出
２．観光の産業化及び農林業・商工業との連携強化④食と農を生かした観光資源創出⑤高原ならではの滞在型観光の推進
３．阿武隈高原の自然・生活を体感できる観光資源(メニュー)開発⑥阿武隈高原観光経済圏の構築⑦インバウンド（着地型観光）の推進⑧一元的かつ適切な情報発信
４．観光推進体制の構築⑨観光推進組織（ＤＭＯ、地域商社等）の設立- 25 -

※
旅観
行光
商推
品進
の組
開織
発整
・備
販後
売、

２ 推進施策の具体的な内容・スケジュール
ここでは、基本方針ごとに取り組む施策（推進施策）の具体的内容について整理します。

基本方針１ あぶくま洞の誘客力強化とあぶくま洞を軸とした周遊促進

推進施策１

あぶくま洞リニューアル・機能見直し

取組内容○「あぶくま洞再生構想」に基づくリニューアル・売店や食堂などの施設及び敷地内のリニューアル（発券所位置変更含む）
を実施し、魅力創出及び滞在時間を延長させ、収益アップを図ります。
○あぶくま洞での市観光情報の発信
・インフォメーションセンターを設置し、市内の観光、食、自然体験等の情報を発信することにより、来場者の市内周遊を促進します。
○田村市ブランド認証産品の販売・導入したブランド産品認証制度による「田村市ブランド認証産品」を販売促
進し、誘客力アップを図ります。
○着地型観光の拠点機能
・リニューアル、インフォメーション機能付加、市ブランド認証産品販売など機
能強化を図り、年間２０万人訪れる来場者の市内周遊を促す着地型観光拠点化を図ります。

期待される・リニューアルや市ブランド認証産品販売等により目標入洞者数を 22 万人（継効果続維持）とし、入洞料 2 千万円アップ
・客単価約 600 円（H30/レストハウス収入 120,924 千円÷200,456 人）から800 円を目標とし、売上 5,500 万円アップ

スケジュール

R03

R04

R05

R06

R07

R08

R09

R10

★あぶくま洞リニューアルオープン

・ＫＰＩ

二次整備
検討

1.リニューアル

改修

2.来場者数

20 万人

22 万人

3.客単価

600 円

800 円/人 ※客単価アップ継続

4.インフォメー
ション機能

5.市ブランド認
証産品販売

設置準備

センター
設置

販売開始

情報発信機能強化

販路開拓、販売強化- 26 -

R11

R12

基本方針１ あぶくま洞の誘客力強化とあぶくま洞を軸とした周遊促進

推進施策２

あぶくま洞からの市内周遊促進

取組内容○あぶくま洞を拠点（インフォメーションセンター）とした市内既存施設への周遊促進
・あぶくま洞と星の村天文台や入水鍾乳洞、スカイパレスときわなどとのセット
料金開発、販売及び特典付与を行い、周遊促進を図ります。
・市内見どころ・食べどころマップ等を作成（ＨＰ、紙）し、観光客へ提供します。
○周遊拠点整備による市内観光施設への周遊促進
・市の観光情報提供や特産品販売等を総合的にサービスする施設として、道の駅（令和６年３月オープン予定）を市の西部に整備します。
・南の拠点「あぶくま洞」、西の拠点「道の駅」、東の拠点「複合商業施設」間のトライアングル周遊ルートを構築するとともに、新たな拠点の創出による周遊ルートの拡充に取り組みます。
・潜在する観光資源の発掘及び景観作物栽培者への助成などによる新しい
観光資源の創出を図ります。

期待される・令和 4 年度時点で、あぶくま洞を訪れる 22 万人の観光客のうち、5％

効果（11,000 人/R1 時点 1.5%）が市内へ回遊し、食事や産品購入で一人あたり
1,000 円を消費すると仮定した場合、年間 1,100 万円の新たな消費創出
・道の駅オープン後の令和 6 年度時点で、周遊割合が 5％から 20％（44,000人）へアップすると仮定した場合、年間 4,400 万円の新たな消費創出

スケジュール

R03

R04

・ＫＰＩ

R05

R06

R07

R08

R09

R10

★複合商業施設オープン★道の駅オープン
1.道の駅

設計

建設工事

2.セット料金開発、特典付与3.マップ作成
4.観光資源創出
5.周遊人数

周遊ルート構築、市内周遊促進

サービス開始「セット料金、特典付与」

作成

配布
補助金交付
→新資源創出3,000 人11,000 人- 27 -

44,000 人

R11

R12

基本方針２ 観光の産業化及び農業・商業との連携強化

推進施策３

田村市ブランドの観光資源創出

取組内容○市の顔となるイベントの開催
・「灯籠流しと花火大会」及び「あぶくま洞まつり」を市の顔となるイベントとして位置づけ、市外からの誘客促進を重点的に実施します。
・市外からの観光誘客に向けた効果的な集客方法や実施体制、観光客ファースト「おもてなし」の検討を行います。
○市ブランド認証産品の選定、販売促進・導入したブランド産品認証制度によるブランド産品認証委員会を開催し、阿武隈高原の「田村市ブランド」を選定します。選定した市ブランド認証産品
は、ふるさと納税の返礼品に採用するほか、販路開拓を行うなど販売を促進し、食の観光資源化を図ります。
・田村市ご当地グルメプロジェクト等の民間組織と連携し、地域資源を活用した新しい産品開発を行い、市ブランド認証産品につなげます。

期待される・令和 6 年度時点で、灯籠流しに訪れる人数が 2019 年度（39,500 人）に対し効果

2,500 人増加すると仮定し、1,000 円消費した場合、250 万円の消費創出
・令和 6 年度時点で、あぶくま洞秋まつりに訪れる人数が 2017 年度水準の8,000 人（R1 時点：来場者 4,714 人中 1,718 人入洞,入洞率 36.5%）に回復すると仮定した場合、発券所位置の変更による入洞料収入の増 630 万円（増加数 6,300 人×1,000 円）の創出
・令和６年度に観光推進組織発足後、令和１２年時点で、灯籠流しに 200 人、
あぶくま洞祭りに 200 人の宿泊商品が購入されたと仮定した場合、1,200 万円（400 人×3 万円）の経済効果

スケジュール

R03

R04

・ＫＰＩ

R05

R06

R07

R08

R09

R10

R11

★観光推進組織発足
1.イベント
重点開催

重点開催

2.集客方法等検討

検討

観光推進組織による商品販売、集客強化

3.市ブランド
産品

選定・販売

観光推進組織による商品販売、販路開拓

観光推進組織による商品販売、集客強化

4.灯籠流し
入込数

40,000 人

42,000 人

5.あぶくま洞
祭り入込数

6,000 人8,000 人6.イベント商品
購入者数

10 人

- 28 -

200 人

400 人

R12

基本方針２ 観光の産業化及び農業・商業との連携強化

推進施策４

食と農を生かした観光資源創出

取組内容○食・農テーマのイベント開催による食の観光資源化
・県内で最も早く開催されるそば祭りとしてＰＲし、市外からの誘客を重点に田村市産「新そばまつり」を開催するとともに、田村市産野菜とクラフトビールを活用した収穫祭「つながり日和」を農産物や特産品などの食の観光資源化を図る契機となるイベントとして開催します。
・観光推進組織発足後、観光イベントを組み込んだ宿泊旅行商品の販売を進めます。
・地産地消や農業者と飲食・菓子店とのマッチング等を行っている田村市ご当地グルメプロジェクトなどの民間組織と連携しながら、食の観光資源化を図ります。
○農林業・工業体験型メニューの開発
・都市部のファミリー層、自然志向の若者等を主な対象として、種まきから収穫まで、１年間の農作業等をリアルに体験できるメニューや工場見学・体験
メニューなどを地域と一体となり、商品となり得るような試験的取組みを行います。
・首都圏の小学校等を主な対象として、宿泊を伴う農村体験メニュー（農作業、食事作り等）を提供できるよう、試験的取組みを行います。
・観光推進組織発足後に、上記の取組みの知見を活かし、体験型メニューとして旅行商品を造成するともに、販売を進めます。

期待される・令和６年度に観光推進組織発足後、令和１２年時点で、年間 20 回の農業体効果

験商品が販売され、計 200 人（20 件×10 人）の観光客が訪れ、600 万円（200 人×3 万円）の経済効果
・その他に、米、野菜等の販売先となり得ること、田村市関連情報の発散の起点になること等の効果を期待

スケジュール

R03

R04

R05

・ＫＰＩ

R06

R07

R08

R09

R10

R11

★観光推進組織発足
重点イベント開催/誘客方法の検討・実施

1.重点イベント

観光推進組織による商品開発、販売

2.農林業・工業体験メニュー

試験的取組み3.体験メニュー
商品販売数

観光推進組織による商品開発、販売

1件- 29 -

10 件

20 件

R12

基本方針３ 阿武隈高原の自然・生活を体感できる観光資源（メニュー）開発推進施策５

高原ならではの滞在型観光の推進

取組内容○宿泊施設の洗い出し、少ない資源の有効活用
・市内宿泊施設の詳細な状況（寝具、シャワー、トイレなどの部屋設備、アメニティ等）を調査し、リスト化するとともに、どんな客層に好まれるかなどの分析を行います。
・分析した結果をもとに、ビジネス系、民泊系、グランピング等キャンプ系など
市内観光事業者と連携し、季節ごとに楽しめる（地元食材や郷土料理の提供、高原体験など）多彩な宿泊パッケージプランの開発、販売を行います。
・教育旅行や外国人観光客に需要のあるとされる民泊施設（農家民宿等）の許可取得支援を行います。
○体験型の宿泊プラン開発・販売
・ケイビング、天体観測、トレッキング、ウォーキング、サイクリング、ツリークライミング、農業体験、グランピング、フィッシングなど、田村市の自然等を活かした旅行商品を市内事業者等と連携し創り上げ、販売していきます。
・予約窓口の一本化により、様々な宿泊スタイルや体験コンテンツから観光客が自由に選べる仕組みを確立します。

期待される・令和６年度に観光推進組織発足後、令和 12 年時点で、年間 50 件の体験効果

型宿泊プランが販売され、計 500 人（50 件×10 人）の観光客が訪れ、1,500万円（500 人×3 万円）の経済効果
・新たに 5,000 人（目標値）の宿泊客数が増えたと仮定すると、110,000 千円の消費創出（H29:日帰り旅行消費 5,896 円/人、宿泊旅行消費 22,042 円/人）

スケジュール

R03

・ＫＰＩ

R04

R05

R06

R07

R08

R09

R10

R11

R12

★観光推進組織発足
1.体験型宿泊プラン
2.体験型商品
販売数

洗出調
査・分析
1件

3.予約窓口一本化
4.宿泊客(年間)の測定パッケージプラン開発、販売

30 件

50 件

予約窓口開設、案内
測定方法の確立- 30 -

目標
3,000 人増目標
5,000 人増

基本方針３ 阿武隈高原の自然・生活を体感できる観光資源（メニュー）開発推進施策６

阿武隈高原観光経済圏の構築

取組内容○広域ブランド「阿武隈高原からの授かりもの（仮称）」の開発
・阿武隈高原に位置する市町村と連携し、「観光地としての阿武隈高原」を前面に打ち出したアピールを展開していきます。
・阿武隈高原の魅力的な食材等を観光推進組織がセレクトし、統一コンセプ
トで広く訴求するとともに、ブランドコンセプトに基づいた新商品を高原地域の事業者等と共同開発し、高原地域の観光拠点・道の駅等で販売します。
○阿武隈高原魅力発見ツアーの開発、販売
・主に関東方面からの誘客をターゲットに、あぶくま洞を起点とする広域回遊を促すため、有力な観光資源を持つ高原地域自治体やこおりやま広域連
携中枢都市圏等と連携し、季節ごとの周遊コースを作成、共同でアピール
していきます。その後の展開として、県内全域に渡るツアー（例えば会津方
面などの県内広域連携）も共同開発し、シーズンには多数の観光客が行き交う阿武隈高原を創り上げます。
・阿武隈高原地域で行われるイベントなど、主な観光トピックを共有し、お互いが発信する仕組みを構築します。

期待される・令和 12 年時点で、あぶくま洞を訪れる 22 万人のうち 20％があぶくま高原地

効果

域へ回遊し、食事・お土産品購入等で一人あたり 2,000 円を消費すると仮定
した場合、年間 88,000 千円（4.4 万人×2,000 円/人）の消費創出

スケジュール

R03

・ＫＰＩ

R04

R05

R06

R07

R08

R09

R10

★観光推進組織発足
1.阿武隈高原ブランド

開発

2.魅力発見ツアー

開発

3.共同情報発信- 31 -

3件※順次開発・入替
順次開発
2件※順次開発・拡大
順次開発
2 自治体
※順次拡大

R11

R12

基本方針３ 阿武隈高原の自然・生活を体感できる観光資源（メニュー）開発

推進施策７

インバウンド（着地型観光）の推進

取組内容○外国人旅行者向けの情報発信強化
・ホームページやＳＮＳ、外国人観光客が多く利用する情報サイト等を活用
し、田村市の観光情報を発信します。特にターゲットとする国（タイ、台湾など）を絞り、現地でのプロモーションやファムトリップなどを実施します。
○市内事業者による外国人旅行者のおもてなし強化・パンフレットや観光マップ等を多言語化するとともに、あぶくま洞や宿泊施設等の主要な観光スポットの案内表示も多言語化します。
・市内事業者への講習会を開催するとともに、「指差し会話ガイド」等のツールを配布します。
・あぶくま洞のインフォメーションセンターに外国人旅行者の案内ができる通訳ガイドを配置します。
○広域連携による外国人観光客の誘致
・県内でも外国人観光客が多く訪れる会津等と連携し、県内での周遊を促すことで田村市への訪問者を獲得します。

期待される・外国人観光客の国内旅行中平均消費額は 10 万円（＋α）。その内の３割が効果

交通費、残りの３分の１相当を田村市内で消費すると想定。田村市（≒あぶくま洞）を訪れる外国人観光客を（現在の 2,000 人から）3 倍にするとすれば、1億 3 千 8 百万円（6,000 人×23,000 円）の消費創出

スケジュール

R03

R04

・ＫＰＩ

R05

R06

R07

R08

R09

R10

R11

R12

★観光推進組織発足
1.多言語等によ
る情報発信

多言語化
情報発信

2.おもてなし強化、広域連携3.外国人入込人数

インバウンド対策強化
案内通訳配置広域連携

講習会開催

2,000 人3,000 人- 32 -

6,000 人

基本方針４ 観光推進体制の構築

推進施策８

一元的かつ適切な情報発信

取組内容○ターゲットに応じた適切な広報戦略の展開
・市役所、各種団体、個々の事業者等が発信している情報を集約し、「田村市観光情報」として一元的な情報発信を行います。
・テレビ、ラジオ、新聞、ＳＮＳ、雑誌等の有料広告については宣伝効果の把握・分析を行い、対象地域・時期・内容等の見直しを適宜実施するなど、広報戦略を策定し、ターゲットに応じた広報戦略を展開します。
○情報発信拠点及び産品販売拠点の整備
・あぶくま洞や整備予定の道の駅へインフォメーション機能を付加し、情報発信機能を充実強化するなど情報発信拠点を整備します。
・田村市ブランド認証産品を集約し、販売するアンテナショップなどの産品販売拠点を整備します。

期待される・観光入込客数の増加並びに食事及びお土産等売上額の増加

効果

・観光の産業化による地域経済の活性化

スケジュール

R03

R04

R05

R06

R07

R08

R09

R10

★観光推進組織発足

・ＫＰＩ
1.一元的情報発信

スキーム構築と情報収集

情報発信

2.広報戦略策
定

広報戦略策定戦略的広報展開、プロモーション

3.情報発信拠点整備

あぶくま洞 道の駅
ｾﾝﾀｰ設置 ｾﾝﾀｰ設置

4.産品販売拠
点整備

あぶくま洞
設置

- 33 -

道の駅
設置

R11

R12

基本方針４ 観光推進体制の構築

推進施策９

観光推進組織（ＤＭＯ等）の設立

取組内容○観光推進組織（ＤＭＯ等）の設立
・主体的に情報発信や団体・事業者との効率・効果的調整等を行い、市内周遊促進、体験型観光及び特産品等の商品開発・販売に取り組み、専従職員と一定の自主財源を持ったＤＭＯ（ＤＭＣ）又は地域商社など観光推進組織を設立します。
・本市や阿武隈高原の観光資源（自然、施設、人等）を編集し、福島県中部
観光協議会やこおりやま広域連携中枢都市圏などの広域観光に関わる組
織はもとより、県内市町村（の DMO 等）と連携しながら、広域観光振興の実践主体となります。
・観光産業として経済的効果をもたらすべく、数少ない宿泊施設を有効活用
し、滞在型観光を推進するため、宿泊施設予約プラットフォームの運営を検
討します。

期待される

・観光入込客数の増加並びに食事及びお土産等売上額の増加

効果

・観光の産業化による地域経済の活性化

スケジュール

R03

R04

・ＫＰＩ

R05

R06

R07

R08

R09

R10

R11

★観光推進組織発足
1.観光推進組織
2.広域観光振興3.宿泊予約プラットフォーム設立準備

運営

阿武隈高原連携・広域連携→会津、いわきへ拡大
宿泊施設調
査・分析

- 34 -

運営の検討

R12

第４章 推進方策
観光事業を効果的・効率的に推進し、産業化を目指していくためには、本市観光の課題となっている観光推進体制の構築が必要です。
観光の産業化に資する観光推進体制の構築には、総合司令塔機能を持つ舵取り役が必要なことから、ＤＭＯや地域商社などの観光推進組織を設立し、多様な団体や事業者等と連携しながら、稼ぐ観光地域づくりを積極的に推進します。
また、行政（市役所内含む）、団体・事業者等の役割分担の整理、明確化を行い、効率的かつ積極的に観光地域づくりに取り組む体制を構築し、相互連携をしながら地域が一体となって観光の産業化を目指します。
１ 推進体制（１）観光推進組織
観光の産業化を実現するためには、周遊ルートや体験型旅行商品の開発・販売、一元的な情報発信など、市全域を対象とし、観光戦略を指揮する司令塔的観光推進組織の存在が必要不可欠です。
主体的に情報発信や団体・事業との効率・効果的調整等を行うとともに、戦略に基づく市内周遊促進や滞在型観光、特産品等の商品開発・販売に取り組み、専従職員と一定の自主財源を持ったＤＭＯ（ＤＭＣ）又は地域商社など観光推進組織を設立し、持続的に収益を生み出す観光産業のけん引役としていきます。
設立にあたっては、組織としてある程度の自主財源が必要なことから、本市観光施設の指定管理者である第 3 セクターでの設立も視野に、経営状況や組織改編等を踏まえながら、構築に向けて検討します。
観光推進組織の設立は、令和５年４月の設立を目指します。
（２）各主体の役割①市
本庁観光交流課と各行政局観光担当係の役割分担の整理を行うとともに、市の関係部局との連携を一層強化し、市民や観光関連団体、観光関連事業者との連携を図りながら、各主体が自主的に取り組む観光振興事業への支援に取り組みます。
また、国・県をはじめ、関係市町村や観光関連団体などと連携し広範なＰＲを展開するとともに、情報の収集と分析に努め、観光をめぐる社会状況に適切に対応していきます。
本市が加入する広域観光に関わる組織には次のようなものがあり、それぞれの組
織のコンセプトに沿ったサービスの提供、宣伝活動等の事業に取り組んでいきます。
ア）磐越自動車道沿線都市交流会議イ）福島県観光復興推進委員会

ウ）福島県中部観光協議会

エ）阿武隈高原中部観光連絡協議会オ）こおりやま広域連携中枢都市圏- 35 -

②観光関連団体
田村市観光協会広域連携協議会をはじめ、市内各町観光協会は、エリア内の観光資源の維持管理に務めるとともに、エリア内の市民、観光関連事業者との連携を密にし、観光情報の収集・提供や誘客宣伝活動に積極的に取り組みながら、イベントを開催するなど観光振興を推進します。
③観光関連事業者
本市の観光の担い手として、各々の組織強化やスキルアップに取り組むとともに、関係機関等と連携しながら主体的な事業展開を進め、観光地域づくりに寄与します。
④市民
一人ひとりが地域の自然や歴史、文化等に対する知識と誇りを持ち、訪れる人々を温かく迎え、多くの人々との交流を深めます。
地域の活動あるいはイベント等の企画・運営に積極的に参加するとともに、観光振興の担い手としてＳＮＳ等による情報発信により魅力あるまちづくりに寄与します。
【役割分担のイメージ】
対象地域

市

観光推進組織

主な役割

市全域

観光交流課
（関係各課との連携）

ＤＭＯ等の観光推進組織

各 町

行政局
産業建設係

各町観光協会・観光政策（観光計画、推進プログ
ラム策定（施策）・進行管理）・田村市イベント等開催
・市内周遊促進・広域観光推進
・農林・商工との連携・調整
・広報・情報発信・組織・人材育成
・イベント開催
・観光資源の維持管理

以上のように、役割を整理するとともに、関係機関と協働する体制を構築し、適切に進行管理を行いながら、計画を推進していきます。
なお、計画推進にあたっては、庁内に適切な会議を設置し、進行管理、検証等を実施
していきます。

- 36 -

２ 推進施策の前半５年分のスケジュール一覧
本計画の期間は、令和３年（2021）を始期として１０年間ですが、策定５年後に見直すこととしているから、やるべき推進施策の内容を明確にし、しっかりとした取り組みを進めるとともに、進捗管理に役立てられるよう推進施策の前半５年分のスケジ
ュールを整理します。
推進施策

取組内容
あぶくま洞再生構想に基づくリニューアル

あぶくま洞での市観光①
情報の発信
あぶくま洞リ
ニューアル・機能田村市ブランド認証産
見直し
品の販売

リニューアル

R3

R4

改修

リニュー ア ル
オー プ ン

インフォメー
ション機能
市ブランド認
証産品販売

R5

設置準備

②
あぶくま洞からの市内周遊促進周遊拠点整備による市
内観光施設への周遊促
進

サー ビ ス開始「 セット料金、特典付与」

セット・特典開発

配布

マップ作成

作成

道の駅

設計

商業施設

建設工事

オー プ ン

建設工事(R 6 .3 月予定)

オー プ ン
補助金交付→新資源創出

観光資源創出

重点開催
観光推進組織によ る 商品販売、集客強化検討

選定・ 販売観光推進組織によ る 商品販売、集客強化

重点イベン ト開催/ 誘客方法の検討・ 実施

重点イベント

農林業・工業体験メニュー

観光推進組織によ る 商品開発、販売

試験的取組み観光推進組織によ る 商品開発、販売
洗出し調査
分析

洗い出し
分析
体験型宿泊
プラン

パッケー ジ プ ラン 開発、販売

予約窓口

予約窓口開設、案内

広域ブランド「阿武隈高
阿武隈高原
原からの授かりもの（仮ブランド称）」の開発外国人旅行者向けの情 多言語等によ
る情報発信
報発信強化

⑧
一元的かつ適切な情報発信⑨
観光推進組織（ＤＭＯ
観光推進組織（Ｄ等）の設立ＭＯ等）の設立
推進施策

発信 ※順次拡大

多言語化情報発信

イン バウン ド 対策強化

取組内容

おも てなし講習会開催

案内通訳配置

他自治体と
広域連携

広域連携

ターゲットに応じた適切 一元的情報発信な広報戦略の展開
広報戦略

情報発信拠点及び産品
販売拠点の整備販売 ※順次開発・ 拡大

開発

市内事業者による外国人旅行者のおもてなし おもてなし強化
強化
広域連携による外国人
観光客の誘致販売※順次開発・ 入替開発⑥
阿武隈高原観光
経済圏の構築阿武隈高原魅力発見ツ 魅力発見ツアー
アーの開発、販売
共同情報発信⑦
インバウンド（着地型観光）の推進情報発信機能強化

販路開拓、販売強化

食・農テーマのイベント

宿泊施設の洗い出し、少ない資源の有効活用⑤
高原ならではの滞在型観光の推
体験型の宿泊プラン開
進発・販売

イ ン フォ メーシ ョ ン
セン タ ー設 置

上記に同じ

イベント
市の顔となるイベントの③
開催
集客方法検討
田村市ブランドの観光資源創出市ブランド認証産品の市ブランド選定、販売促進認証産品

開催による食の観光資④
食と農を生かした 源化
観光資源創出
農林業・工業体験型メ
ニューの開発R7

二次整備検討

販売開始

着地型観光の拠点機能

あぶくま洞を拠点とした市内既存施設への周遊促進

R6

スキ ー ム 構築と情報収集

情報発信

広報戦略策定戦略的広報展開、プ ロ モ ー シ ョン
あぶくま 洞セン ター 設置
あぶくま 洞に設置

情報発信拠点
産品販売拠点設立準備

観光推進組織

発足

道の駅セン
ター 設置
道の駅
に設置
運営

広域観光振興阿武隈高原連携→会津、いわきへ拡大

宿泊予約ﾌﾟ
ﾗｯﾄﾌｫｰﾑ

宿泊施設調査、分析

R3- 37 -

R4

R5

R6

運営の検討

R7

参考資料
１ 計画策定経過
年

月 日

会議名等

内

平成３０年７月２４日

第１回策定委員会

令和元年 ６月１７日

田村市観光協会広
域連携協議会
第２回策定委員会

令和元年１２月１２日
令和２年 １月２７日
令和２年 ２月１８日

令和２年 ３月２６日
令和２年 ６月２６日

観光基本計画庁内連絡会議設置
第１回庁内連絡会
議第２回庁内連絡会
議第３回策定委員会

令和２年 ７月２０日～ 8 月５日【通知日】
令和２年 ８月１９日【意見書提出期限日】
令和２年 ８月３１日

パブリックコメント
第４回策定委員会（書面）

令和２年 ９月 ９日

市長決裁

容

・田村市観光基本計画策定の趣旨について・今後の進め方について・ワーキンググループメンバー紹介及び重点
プロジェクト中間報告
・田村市観光基本計画策定の進捗状況について・田村市観光基本計画（骨子）について・今後のスケジュールについて
・田村市観光基本計画庁内連絡会議設置要項
制定・田村市観光基本計画について（第１次計画の達成状況と今後の課題、第２次計画の概要
等）
・今後のスケジュールについて
・田村市観光基本計画（素案）について・今後のスケジュールについて
・田村市観光基本計画（素案）について・今後のスケジュールについて
・田村市観光基本計画（素案）について【意見：３件/１人】
・田村市観光基本計画（案）について①6/26 委員会意見に対しての変更箇所②パブリックコメントの結果③パブリックコメントに対しての変更箇所④計画の承認・田村市観光基本計画の策定について- 38 -

２ 計画策定委員会等名簿
平成３０年度■策定委員会
所

属

役

職

氏

名

備

1

滝根町観光協会

会

長

蒲

生 康 博

2

大越町観光協会

会

長

石

井 辰 男

3

都路町観光協会

会

長

武

田 義 夫

4

常葉町観光協会

会

長

佃

光 堂

5

船引町観光協会

会

長

大和田

6

田村市行政区長連合会

会

長

新

田 耕 司

7

田村市商工会連絡協議会

会

長

佐

藤 利 男

8

田村市産業部

部

長

渡

邉 昌 明

9

(一財)田村市滝根観光振興公社

総務課長

伊

藤 敏 男

10

(株)田村市常葉振興公社

施 設 長

吉

田 吉 徳

考

委員長

副委員長

茂

■事務局
所

属

役

職
長

氏
吉

名

備

1

田村市産業部観光交流課課

2

田村市産業部観光交流課

課長補佐

3

田村市産業部観光交流課

主任主査兼観光係長

佐

藤 清 二

4

田村市産業部観光交流課

交流係長

本

田 啓 介

考

田 雅 弘

赤石澤 祐 一

（敬称略・順不同）- 39 -

令和元年度■策定委員会
所

属

役

職

氏

名

備

1

滝根町観光協会

会

長

蒲

生 康 博

2

大越町観光協会

会

長

石

井 辰 男

3

都路町観光協会

会

長

武

田 義 夫

4

常葉町観光協会

会

長

渡

邉 兵 吾

5

船引町観光協会

会

長

箱

崎 哲 司

6

田村市行政区長連合会

会

長

今

泉 清 司

7

田村市商工会連絡協議会

会

長

佐

藤 利 男

8

田村市産業部

部

長

渡

邉 昌 明

9

(一財)田村市滝根観光振興公社

事務局長

伊

藤 敏 男

10

(株)田村市常葉振興公社

施 設 長

吉

田 吉 徳

考

委員長

副委員長

■庁内連絡会議
所

属

役

職

氏

名

備

1

田村市産業部観光交流課

課

長

吉

田 尚 治

2

田村市総務部総務課

人事係長

大

山 茂 男

3

田村市総務部経営戦略室

主

査

伊

藤 美 善

4

田村市総務部財政課

財政係長

鹿

又

5

田村市産業部農林課

主任主査農政係長

蒲

生 陽一郎

6

田村市産業部商工課

課長補佐兼商工振興係長

松

崎 博 志

7

田村市建設部建設課

主任技査兼事業係長

坪

井 博 人

8

(一財)田村市滝根観光振興公社

橋

本 信 哉

9

(株)田村市常葉振興公社

石

井 大 樹

係

長

業務管理係長

考

委員長

淳

■事務局
所

属

1

田村市産業部観光交流課

2

田村市産業部観光交流課

3
4

役

職

課

長

氏

名

備

吉

田 尚 治

課長補佐兼観光係長

柳

沼 光 治

田村市産業部観光交流課

交流係長

本

田 啓 介

田村市産業部観光交流課

主

千

葉 充 泰

査

考

（再掲）

（敬称略・順不同）- 40 -

令和２年度■策定委員会
所

属

役

職

氏

名

備

1

滝根町観光協会

会

長

蒲

生 康 博

2

大越町観光協会

会

長

石

井 辰 男

3

都路町観光協会

会

長

武

田 義 夫

4

常葉町観光協会

会

長

渡

邉 兵 吾

5

船引町観光協会

会

長

箱

崎 哲 司

6

田村市行政区長連合会

会

長

今

泉 清 司

7

田村市商工会連絡協議会

会

長

佐

藤 利 男

8

田村市産業部

部

長

鈴

木

9

(一財)田村市滝根観光振興公社

総務課長

伊

藤 敏 男

10

(株)田村市常葉振興公社

施 設 長

吉

田 吉 徳

考

委員長

副委員長

淳

■庁内連絡会議
所

属

役

職

氏

名

備

1

田村市産業部観光交流課

課

長

吉

田 尚 治

2

田村市総務部総務課

人事係長

大

山 茂 男

3

田村市総務部経営戦略室

秘書広報係長

松

崎 勝 弘

4

田村市総務部財政課

財政係長

鹿

又

5

田村市産業部農林課

課長補佐兼農政係長

蒲

生 陽一郎

6

田村市産業部商工課

課長補佐兼商工振興係長

松

崎 博 志

7

田村市建設部建設課

主任技査兼事業係長

坪

井 博 人

8

(一財)田村市滝根観光振興公社

橋

本 信 哉

9

(株)田村市常葉振興公社

石

井 大 樹

係

長

業務管理係長

考

委員長

淳

■事務局
所

属

1

田村市産業部観光交流課

2

田村市産業部観光交流課

3
4

役

職

課

長

氏

名

備

吉

田 尚 治

課長補佐兼観光係長

柳

沼 光 治

田村市産業部観光交流課

交流係長

本

田 啓 介

田村市産業部観光交流課

副 主 査

鈴

木 智 実

考

（再掲）

（敬称略・順不同）- 41 -

３ 田村市内の主要な観光資源

自然

スポーツ・レクリエーション

あぶくま洞

ムシムシランド（自然観察園・昆虫館）

あぶくま洞恋人の聖地

おおたかどや山標準電波発信所

あぶくま洞ラベンダー園

グリーンパーク都路 オートキャンプ場

国天然記念物 入水鍾乳洞

片曽根山麓自然林キャンプ場（総合福祉センター）

たむらの桜28撰（松岳寺のしだれ桜、蛇盛塚のしだれ桜、大聖寺の片曽根山森林公園

ベニシダレ、萬福寺のしだれ桜、仲森の紅しだれ桜、小沢の桜、花

田村市運動公園（クロスカントリーコース）

木内の桜、大滝根河畔の桜並木、小沢・宮のしだれ桜、壁須のしだ

殿上観光牧場クロスカントリーコース

れ桜、是哉寺地蔵桜、下山田の桜、堂山王子神社のしだれ桜、お伊

鬼五郎・幡五郎太鼓

勢様の鐙摺石ザクラ、休石の桜、大黒天の大ザクラ、常光禅寺のあぶくま太鼓 紅組太鼓

桜、早稲川舘ザクラ、絵松神社の桜、大乗寺の桜、永泉寺のサク
ラ、弁天ザクラ、剛叟寺の枝垂桜、大雷神社のしだれざくら、中作の種蒔き桜、強梨の桜並木、馬酔木沢の桜、秋元のしだれ桜）

大滝根山
高柴山(山頂のヤマツツジ)
五十人山
鎌倉岳
片曽根山
移ケ岳
行司ケ滝
桧山高原
嘉相滝とニッコウキスゲ
長源寺の大イチョウ
特産品等

牧野のひまわり大鏑矢ふれあい公園の花菖蒲

エゴマ製品（油、豚串、キャラメル、ショコラ、うどんなど）

菊の里ときわ「ざる菊」

高原夏野菜

堂山つつじ園たむら八彩カレー
北醇スイーツ歴史・文化

都路のハム・ソーセージ

星の村天文台みやこじスイーツゆいプリン（リッチ）

国重要文化財 堂山王子神社本殿（附棟札８枚）

都路のたまご国認定重要美術品 御鉄鉢

福うなぎ

国登録有形文化財 旧大越娯楽場

練じゅうねん

県重要文化財（歴史資料） 佐久間庸軒和算関係資料

鬼イワナ

県重要文化財（歴史資料） 木製旧堂山寺観音堂順礼納札

鬼みそ

県無形民俗文化財 磐城街道沿いのオニンギョウサマ制作の習俗

ゆき力ラーメン

県史跡 前田遺跡

各店舗の和洋菓子

県天然記念物 永泉寺のサクラ

あぶくまの天然水

市史跡 入水三十三観音

たきねわいん北醇

市有形文化財 大亀神社御輿

あぶくま洞天然水珈琲～百年の雫～

市無形民俗文化財 岩井沢の三匹獅子舞

ホップジャパンクラフトビール

市有形文化財 磯前神社社殿

地酒（あぶくま、小沢の桜、初しぼり）

市有形文化財 絵松神社社殿

カブトムシ幼虫観察セット

舘公園と常磐城

けやき工芸品市無形民俗文化財 大鏑矢神社の夫婦獅子舞

観光キャンペーンクルー

市有形民俗文化財 絵馬「馬籍の図」

観光大使

安倍文殊堂と例大祭稚児行列

ゆるキャラ カブトンファミリー

お人形様（屋形、朴橋、堀越）

ゆるキャラ オリオンちゃん

田村市図書館夢二ルーム- 42 -

４ あぶくま洞及び関連施設並びにスカイパレスときわの今後の施設更新計画（１）あぶくま洞及び関連施設（単位：円）
No.

あぶくま洞関連 施設名
天地人館解体工事
敷地内防護柵設置工事（トイレ脇）
洞内照明更新工事
リニューアル工事（見込み/券売所移設含む）
ラベンダー園（上側）階段及び型枠及びスロープ（進入路１箇所）の設置工事

1

あぶくま洞

事業費（概算額）

令和２年度

令和３年度

令和４年度

令和６年度

令和７年度

令和８年度

令和９年度 令和１０年度 令和１１年度 令和１２年度

150,000,000 150,000,000
5,170,000

5,170,000

検討中
200,000,000

200,000,000

5,300,000

5,300,000

ラベンダー園水路側階段改修工事（３本程度）

300,000

見晴台下倉庫外壁改修工事（落下危険あり）

2,000,000

東屋 柱及びかやぶき屋根改修工事

4,000,000

4,000,000

あぶくま洞駐車場区画線改修工事

3,900,000

3,900,000

第二駐車場出口付近アスファルト改修

1,000,000

ラベンダー園内木製階段撤去工事

5,000,000

旧入口通路階段撤去及び新設

5,000,000

旧入口シャッター及び水回り改修工事

1,100,000

洞内入口から若人の窟までの通路補修

5,000,000

5,000,000

天地人勧前倉庫外壁及びシャッター下部改修工事

1,000,000

1,000,000

300,000
2,000,000

1,000,000
1,000,000

1,100,000

900,000

入口通路階段側面アクリル板改修工事

400,000

あぶくま洞園地内擬木柵改修工事

500,000

500,000

洞内入口自動ドア付近排水改修工事

300,000

300,000

第四駐車場倉庫改修工事

1,200,000

1,200,000

縁日コーナー前アンツーカー、アスファルト改修工事

1,700,000

池前側溝勾配改修工事

500,000

オリオンちゃん銅像塗装改修工事

578,000

4,000,000
5,000,000

一般コース（妖怪の塔）及び探検コース内アクリル板改修工事

天文台外壁塗装工事

令和５年度

900,000
400,000

1,700,000
500,000
578,000

70,000,000

70,000,000

天文台バリアフリー化工事
・浪漫館西側非常口土間改修工事

2

天文台

・天文台入口土間改修工事

454,912

星の村天文台変電設備工事

1,741,000

707,616

浪漫館通路LED照明増設工事

289,872

289,872

屋外階段通路センサー足元灯新設工事

381,013

浪漫館小上りクロス貼替工事

112,000

プラネタリウム音響機器修繕

1,425,600

浪漫館 1F～3F手すり工事

500,000

5

6

入水鍾乳洞

仙台平キャンプ場

レストハウス釜山【売店】

9

レストハウス釜山【食堂】

レストハウス釜山【縁日】

275,000

275,000

消防設備更新291,500

291,500

除雪機 HSS760n（J2）330,000

・①最新光学式プラネタリウム

検討中

・②最新デジタル式プラネタリウム（2.2K）

検討中

あぶくま洞

検討中

風呂排煙装置修繕（窓）610,500

客室壁紙張替改修工事

2,035,000

530,000

3,500,000

3,500,000

厨房床塗装工事

1,830,000

非常電源設備修繕

402,000

風呂目隠し改修工事

3,490,000
4,500,000

工場内床塗装工事

2,000,000

1,000,000

間口拡張工事（サッシ取替え）

1,000,000

殺菌器古メンテナンス

2,000,000

案内看板設置775,500

物干し場設置

1,595,000

バンガロー（大）解体工事

4,350,000

キャンプ場管理事務所解体

1,450,000

炊飯場及びバーベキューハウス解体工事

2,288,000
2,050,000

陳列棚入替工事

1,800,000

ワイン冷蔵庫冷媒交換工事（特定フロン）

1,650,000

1,450,000
600,000
2,050,000
1,800,000
1,650,000

800,000

800,000

換気扇交換工事1,000,000

食堂テーブル入替工事

1,120,000

1,120,000

冷凍庫冷媒交換工事（到底フロン）

1,650,000

1,650,000

店舗移転工事1,350,000
1,000,000

3,000,000

土地賃借料（菅谷大字会他7名）
その他土地賃借料（道路看板・ベンチ）

3,000,000

521,920,708 163,544,500 242,890,088

22,863,013

85,973,107

5,650,000

0001,000,000

00338,927,380

30,811,580

30,811,580

30,811,580

30,811,580

30,811,580

30,811,580

30,811,580

30,811,580

30,811,580

1,873,300

30,811,580

30,811,580

170,300

170,300

170,300

170,300

170,300

170,300

170,300

170,300

170,300

170,300

170,300

1,188,303

1,188,303

1,188,303

1,188,303

1,188,303

1,188,303

1,188,303

1,188,303

1,188,303

1,188,303

1,188,303

1,070,670

1,070,670

1,070,670

1,070,670

1,070,670

1,070,670

1,070,670

1,070,670

1,070,670

1,070,670

1,070,670

365,649,383

33,240,853

33,240,853

33,240,853

33,240,853

33,240,853

33,240,853

33,240,853

33,240,853

33,240,853

33,240,853

33,240,853

33,932,250

3,084,750

3,084,750

3,084,750

3,084,750

3,084,750

3,084,750

3,084,750

3,084,750

3,084,750

3,084,750

3,084,750

858,000

858,000

858,000

858,000

858,000

858,000

858,000

858,000

858,000

858,000

858,000

3,942,750

3,942,750

3,942,750

土地賃借料

013,071,333

水処理加工場

土地賃借料

入水鍾乳洞

土地賃借料（入水寺他7名）

仙台平キャンプ場

土地賃借料

0

7

レストハウス釜山【売店】

土地賃借料

0

8

レストハウス釜山【食堂】

土地賃借料

9

レストハウス釜山【縁日】

0

土地賃借料

11,777,370

00

土地賃借料年度計
施設維持（落石防止柵点検委託業務）
施設清掃（施設内草刈り）施設維持（プラネタリウム保守点検）

09,438,000

3

ふれあい館

施設清掃（施設内草刈り）

04

水処理加工場

施設清掃（施設内草刈り）

0

入水鍾乳洞

施設清掃（施設内草刈り）

06

仙台平キャンプ場

施設清掃（施設内草刈り）

07

レストハウス釜山【売店】

施設清掃（施設内草刈り）

08

レストハウス釜山【食堂】

施設清掃（施設内草刈り）

0

レストハウス釜山【縁日】

4,350,000
2,288,000

1,350,000

69600,000

照明器具交換工事（LED）

5

5775,500
1,595,000

600,000

照明器具交換工事（LED）

1,000,000
1,000,000

2,000,000

600,000

バンガロー（小）解体工事

土地賃借料（佐藤政一他4名）

天文台

3,490,000

検討中
4,500,000

天文台

2

1,830,000
402,000

外壁塗装工事

ふれあい館

あぶくま洞

2,035,000

屋根塗装工事3

1

610,500

530,000

2
4

330,000

検討中

・新設プラネタリウム館（①+②統合型）

改修費等年度計

1

2,000,000

星の村天文台滅菌装置タンク更新工

壁紙張替工事8500,000

2,000,000
220,000

壁紙張替工事7

112,000

220,000

製造ライン改修工事
水処理加工場

381,013
1,425,600

浪漫館会議室３天井雨漏り剥がれ修繕

畳表替え改修工事

4454,912707,616・③最新デジタル式プラネタリウム（4.8K）

ふれあい館

368,195
1,741,000

浪漫館事務室、展示室LED照明交換工事

天文台外タイル修繕

3368,195

施設清掃（施設内草刈り）

0

施設清掃（施設内草刈り）

維持費年度計043,370,250

年度維持経費総計

930,940,341 200,728,103 280,073,691
事業費（概算）

令和２年度

令和３年度

3,942,750

3,942,750

3,942,750

3,942,750

3,942,750

3,942,750

3,942,750

3,942,750

60,046,616 123,156,710

42,833,603

37,183,603

37,183,603

37,183,603

38,183,603

37,183,603

37,183,603

令和４年度

令和６年度

令和７年度

令和８年度

令和９年度 令和１０年度 令和１１年度 令和１２年度- 43 -

令和５年度

（２）スカイパレスときわ（単位：円）
No.

常葉公社関連 施設名
外壁改修工事1

スカイパレスときわ

事業費（概算額）
外壁塗装及び屋根塗装（一部修理）

玄関風除室設置工事

事業費
（概算）

令和２年度 令和３年度 令和４年度 令和５年度 令和６年度 令和７年度 令和８年度 令和９年度 令和１０年度 令和１１年度 令和１２年度

4,200,000

4,200,000

2,000,000

施設案内看板設置（国道２８８沿い）

311,000
移設場所の決定及び設計

2,000,000
311,000

0

建設

15,000,000

旧施設撤去（旧ドーム）

6,300,000

施設案内看板（2基）

600,000

15,000,000

ドーム移転工事
2

ムシムシランド

ポニーの家改修工事

観光案内ゲート解体（国道工事で補償）
3

その他施設

維持経費計

改修設計委託1,500,000 1,500,000

改修工事（トイレ含む）

35,000,000

旧施設撤去（カブト屋敷）

21,000,000

事業費試算中バンガロー解体工事（トイレ等含む）
いこいの家

6,300,000
600,000

35,000,000
21,000,000

021,835,000

トイレ修繕

200,000
107,946,000

21,835,000
200,000
6,211,000 74,435,000 27,300,000- 44 -

0

0

0

0

0

0

0

0

- 45 -

第２次田村市観光基本計画
令和２年９月編集協力：日本総合研究所
田村市産業部観光交流課〒963-4393 福島県田村市船引町船引字畑添 76-2
TEL 0247(81)2136
FAX 0247(81)1210- 46 -