イントロダクション取締役インタビュー

取締役
上席執行役員

社員を代表して、経営戦略企画本部 総務・法務グループ マネージャーの高橋有希と、コーポレートコミュニケーション室 室長の元山理映子がインタビューして話を聞きました。

運営などをどのように評価されていますか。

小林社外取締役と女性取締役の比率が多く、バランスの良いメンバー構成だと思います。取締役会を形式的に2023年に舩木取締役が新たに就任されました。

小林取締役には、次世代幹部育成プログラムにご参画いただきましたが、どのように評価されていましたか。
また、舩木取締役はプログラムを受けて、どのように感じられましたか。

自由に発言されていて、とても良い雰囲気です。
舩木

私が取締役となってまだ日が浅いですが、社内取

小林初めてお会いした時に1on1で面談して、課題に取り組んでもらいました。
舩木 「中期構想を考える」という課題をいただきました。にご参加いただくのではなく、参加の意識を強く持ってその際に、「 会社全体の目標を考えた上で、自分の軸でいただいていると感じます。単に決議をするだけではなく、何ができるかを戦略的に思考してみては」とご指導いた方向性を理解してもらったり、提案に対するアドバイスをだいたことを覚えています。

いただけたりと、それぞれの専門分野からの建設的で的小林

確なご発言が多いからこそ、すぐに検討して実行に移す組む方だという印象を受けました。
早く役員になっていたことができます。

だいてリーダーシップをとってもらい、周囲からの信頼や小林

課題としては、経営会議を経てから取締役会のそうでした。好奇心や吸収力が強く、熱心に取り支持を得ていくことが重要だと思ったので、取締役への選任について指名委員会で意見したことを覚えています。

すが、会議資料はもう少し早くにいただけるとありがた舩木舩木

社外取締役の方にも、もっと早く資料を届けて、理解していただけるよう検討したいと思います。

ありがとうございます。期待に応えられるように、これからも一層頑張ります。
小林

役員になるととにかく忙しくなりますから、現場を見る時間を意識的に確保しておくとよいと思います。
いろい

価値創造を支える基盤資料に反映されているので難しい部分はあると思いまいですね。

事業戦略

締役の立場から見ても、社外取締役の皆さんに形式的ビジョン実現に向けた取り組みこなしているのではなく、皆さん思ったことを積極的に、

舩木 崇雄

価値創造ストーリー

IDEC の取締役会の構造、社外取締役

小林 浩

メッセージ

社外取締役である小林浩氏と、2023年6月に取締役となった舩木崇雄氏に、ろな報告を受けるようになると思いますが、最後は自分のデータ・会社概要

41 IDEC Report 2024

イントロダクション

取締役インタビュー

するお客さまからのフィードバック、ヒアリング内容の共有など、製造と販売の情報共有の強化を図り、商売の基から、そういった経験をどんどん積んでいただきたいです。

本を突き詰めていけば、もっと改善していけると思います。

IDEC の事業推進について、取締役としてどのように捉えておられますか。

大久保 秀之舩木社長は「グローバル企業への変革」を大きな軸の一つとして掲げていますが、IDEC に必要なことはどのようなことだと考えられますか。
対談インタビューと同じ質問で社外取締役の2024年度も市場環境は不透明な状況です。地大久保秀之氏にもコメントをいただきました。

舩木に対応し、収益性を向上していくことが、今後の中期経ためには、グループ全体で強いリーダーを選抜、育成し営計画における一番のテーマになると思います。ていかなければなりません。今は、日本で働く人は日本2022年度に中期経営計画を打ち出したのは良かった点ですね。
その後は、IDECグループ全体でその計で、米国で働く人は米国でキャリアを築いていますが、で出た意見が事業のいろいろな施策にすぐに展開され、スIDECグループとしてリーダーシップを発揮できるようなピーディーな経営ができているところは評価できます。会議

画を理解し、一体となって実行することが大切です。
特に仕組みが必要だと考えています。

この厳しい状況だからこそ、在庫状況の把握や製品に対小林小林

今後IDECがグローバル企業として成長していく

取締役会は、気になることはその場で質問できる、言いたいことを言える自由闊達な雰囲気です。特に、取締役会資料については、概略でよいのでメインの課題やキーポイントを分かりやすく示していただけると嬉しいです。

人材の育成はとても重要ですね。各地域に権限

舩木崇雄取締役が2023年に就任されたことは、年齢的を委譲して、責任を持って自立して動いてもらうのも一が当たり前の世の中になっていくでしょうから、今後はすし、本社で全てをコントロールしようとしても、情報がよりスピードを意識して取り組んでいくとよいのではな偏ってうまくいかない。
ただし、それぞれの国で自立するいでしょうか。

ためには、国ごとにきちんとした組織や人材が必要です。

舩木

その上で、それらを有機的に繋げてあげる。
そうすると、なく、環境責任、社会的公正、経済的実行可能性をバグループ全体で、グローバル企業としてのパワーが出せランスさせる、包括的なアプローチとして捉えています。

るようになると思います。

企業の長期的な成功は、コミュニティの幸福や将来のサステナビリティの取り組みは、単なる選択では会社に求められる社会的責任がより拡大していく中で、IDEC のサステナビリティの取り組みや取締役会での議論についてどう感じておられますか。

追求するだけでなく、廃棄物を削減したり、製品ライフサイクル全体の影響を考えるなど、あらゆる角度から持続可能性を高めることに尽力しているところです。社員一人ひとりがその役割を意識し貢献できるように、職場

小林IDECはかなり積極的に取り組まれていると感じ

42 IDEC Report 2024

りと取り組んでいきたいです。

向けた改革を行っているところですが、改革は実際に取り組みを推進する現場のことをよく分かった上で進めていく必要があります。定期的に現場に足を向ける工夫をしていただくとよいのではないでしょうか。
これからグローバルに拡大していくには、やはりメーカーとしてのコアコンピタンス、つまりIDEC の強みが何かを徹底的に分析して、強い製品をどう広めるかという議論をしていただきたいと思います。勝てる製品を徹底的に育て上げていくことが必要です。勝てる製品を増やしていくということがメーカーとして第一の基本だと感じています。

データ・会社概要ています。
サステナビリティの取り組みを行っていること文化の醸成も含めて、さらにスピード感を持ってしっか2024年度の FA 業界は、引き続き厳しい事業状況が続くと聞いており、そのような中で IDEC では収益性の向上に価値創造を支える基盤

地球環境と深く繋がっているので、エネルギー効率をています。現場を経験してどんどん学んでいくべきだと思います。

事業戦略

つの手です。権限を委譲して任せないと人は育たないでにもこれから経営を学んでいくのにちょうどよい時期だと感じ

ビジョン実現に向けた取り組み

政学的リスクなどのさまざまなリスクを抑えながら変化

価値創造ストーリー

舩木社外取締役

メッセージ

目で見たものや感じた感覚で判断することも必要になってきます。
また、現場を信頼して任せるということも大切です