Y U R U R U N O N P R O F I T Q U A R T E R LY N O . 1 4

季刊

ゆ る る

認定特定非営利活動法人

杜の伝言板ゆるる

2024 年 ・ 春号
言葉を定義すること、狙いを定めること
石田祐 （杜の伝言板ゆるる代表理事／関西学院大学人間福祉学部）

21 世紀になり、「見える化」「言語化」といっ対象になりますし、政策ごとに対象が異なります。

たようなワードがしばしば飛び交うようになりま日常の光景ですと、遊園地では、安全基準に照らした。なぜそうしないといけないか。端的に言えして身長が十分でないと同じ小学生でも区別されば、理解促進のため、コミュニケーションのため、ることになります。60 歳を見た 80 歳がまだまだと言えるでしょう。かたや、何でも分かり易くし若者と呼ぶこともあります。ているような気にもなるのですが、意外と通じ合子ども・若者というワードにしても、政策的なわないことがあります。結局、どんなに分かり易定義、物理的な定義、感覚的な定義によって対象くしても「定義」ができていないと、分かったよが違います。助成金の申請書などでは文字に書きうな気になったり、聞き心地のよい格好良いワー起こすわけですが、対象となる「誰」や「何」にドが並んだりすることになります。

ついて団体内で「自分たちが定める狙いとその対例えば、NPO として誰のために活動するかとい象や活動」について共通認識を持てているでしょうことを考えるとき、「子ども」「若者」「中間支援」うか。団体内で共通認識がないと、団体外の人になど、対象や位置付けを明記します。「子ども・若とってはさっぱり…かもしれません。今一度、い者」と言えばどの年齢層を思い浮かべるでしょう

つも使っている言葉の「定義」ができているか考か。行政委託事業として子ども・若者支援に取りえてみるといかがでしょうか？

組んでいる場合、政策・施策で定められた範囲が目次

言葉を定義すること、狙いを定めること
企業寄付の理解を深める資料集公開！

石田岡田祐（1）彩（2）みやぎ NPO フォーラム「NPO の世代交代と事業継承を考える」舞台裏エピソード
互酬性：子どもたちの寄付マインドから学ぶ

高浦

NPO ×地域連携

杜の伝言板ゆるる事務局（5）

交流イベント開催レポート

自分のことをどのくらい知っていて成長のプロセス
「祈り酒」

波多野真壁

堀川晴代（3）康有（4）どれだけオープンにできているでしょうか熊谷智美（6）

卓司（7）

さおり（8）

第 14 号

企業寄付の理解を深める資料集公開！
岡田彩 （東北大学大学院情報科学研究科／杜の伝言板ゆるる副代表理事）

私たちの日常生活をよく見渡してみると、寄付資料集では、企業寄付をめぐり、表のポイントする企業が身近に存在していることに気が付きまと内容に関する研究論文が紹介されています。紙す。売上の一部が寄付となる商品を販売している芝居のように、１内容１ページの分かりやすい構企業、消費者がレシートを通じて選んだ支援先に成です。皆さんは、どの内容が気になりますか？

寄付する企業、思い当たりませんか。フードバン

私自身が一番興味深いと持ったのは、最後の「企クに食糧を寄付する企業もあれば、従業員をボラ業寄付の思わぬ副作用」です。ある企業から作業ンティアとして派遣し、時間とスキルを NPO に提を請け負う人々に、その企業が寄付をしたことを供している企業もあります。

伝えたところ、作業者の中で不真面目行為が増加『寄付白書 2021』によると、2019 年度の法人したというユニークな研究です。直感的には、自寄付は 6729 億円の規模でした。企業数で見ると、分の職場が寄付をしたと聞いたら、「なんていい会調査対象となる総法人数の 10.5%、29 万 752 法社なんだろう、もっとがんばろう」と真面目に働人が寄付をしていたそうです。10 社あれば、１社くような気も（？！）するのですが、その逆の現が寄付している計算となります。そう考えると、象が確認されたというのです。実験的な環境から企業寄付をさらに広めていく余地がありそうです。

得られた知見ですが、寄付をした企業が、そのこより多くの企業に寄付を促すためには、寄付からとを従業員にどう伝えるかも重要ではないか、と期待される効果や見込まれる変化をアピールしていう問題提起をしてくれる研究です。

いかなくてはなりません。さらに、企業がなぜ寄私自身もこの資料集作成に関わり、インタビュー付をしようと考えるのか、その背景の理解も深め調査から、寄付企業の動機をさぐる研究を紹介していく必要がありそうです。

ました（ゆるる代表・石田祐さんと一緒に取り組

残念ながら、日本には、こうした知見がほとんんだものです！）。日本の企業が、これまで様々などありません。そこで立ち上がったのが、日本ファ寄付の経験を積み重ねてきていること、またそのンドレイジング協会の寄付研究促進委員会。NPO

経験から学びを得て、「こういう寄付はダメだ」「こに寄付プラットフォームを提供するコングラントういう寄付が望ましい」という考えを持って寄付

株式会社と（ゆるるもお世話になっております！）をしていることを明らかにしました。日本の企業

様々な学問分野の研究者が議論を重ね、国内外のは、寄付者として非常に成熟しているようです。

研究から導かれる知見を、資料集「日本の企業寄他の内容も、どういう答えが提示されているの付を『後押し』する科学エビデンス」としてまとめ、か、気になりませんか？企業から寄付を受ける

公開しました。

NPO、NPO に寄付をする企業、寄付企業の商品やサービスを購入する消費者、どの立場の方にも学着目のポイント
内容効果
企業寄付は企業の財務パフォーマンスを高めるか？

びのある資料集です。以下の URL からアクセスして、ぜひご一読ください！

企業の CSR 活動と従業員の生産性はどんな関係か？
動機

企業寄付は NPO のパフォーマンスを高めるか？
成熟した寄付者像

資料集「日本の企業寄付を『後押し』する科学エビデンス」には、株主と経営者の関係
個人の行動変容 マッチング寄付で企業寄付が個人寄付を促す

こちらからアクセス ▶ https://jfra.jp/news/50747

オーバーヘッド補助で企業寄付が個人寄付を促す
副作用

マッチング寄付で企業寄付が個人のウォーキングを促す
企業寄付の思わぬ副作用に備えるには？

2

みやぎ NPO フォーラム「NPO の世代交代と事業継承を考える」舞台裏エピソード
堀川晴代 （みやぎ NPO プラザ館長／杜の伝言板ゆるる常務理事）

NPO や市民活動団体によるイベント盛りだくさはどういうことか…といったことにも及びました。

んの秋が終わり少し落ち着く冬。みやぎ NPO プ

耳の痛い話題もありましたが、経験に裏打ちされラザではこの時期を待って様々な事業を行うので、たお話のひとつひとつが参考になり、勉強になり準備や広報に慌ただしい日々が続きます。

ました。また貴重な時間を割いてくださることにそのひとつの「みやぎ NPO フォーラム」。舞台

頭が下がる思いでした。

裏を少しご紹介します。
■後藤好邦さんとのイベントも！
■みやぎ NPO フォーラム「NPO の世代交代と事せっかく仙台に来るのだからと、富永さんと懇業継承を考える」

意にされている山形市役所職員の後藤好邦さんとNPO 法施行から 25 年が経過し、NPO を牽引しの対談イベントができないかという提案をいただてきた第一世代が第一線をから退く過渡期を迎えき、フォーラム前日に「どうする官民連携ています。宮城県内の NPO からも「世代交代の議好邦さんを解剖する」を開催。協働の実績を多数論が進まない」「代表を引き受けてくれる人がいなお持ちの後藤さんを解剖し、どうやったら私たちい」などの声が聞かれるようになり、いちど NPOも実践できるようになるかを考えました。

や関心のある皆さんとこのテーマをじっくり考え後藤

県内はもとより東北や遠くは新潟県や神奈川県、たいと思い、講師を探していました。

香川県からのリアル参加があり、お二人の影響力

しかし世代交代を語るには団体のセンシティブに驚かされました。みやぎ NPO プラザに初めておな部分に触れてしまうこともあるため、近い地域越しになる方も多く、新たなつながりが生まれるで活動する NPO の皆さんの前では話しづらいかもという嬉しい成果もありました。

しれません。そこで世代交代の実情をお話頂ける方を全国で探し「この人！」と思ったのが、親子参加者に「何かあったらオンラインで相談に乗ほど年の離れた第 2 世代への世代交代を終えた東るのでいつでも連絡をください」と声をかけてい京都の NPO 法人 NPO フュージョン長池創業者のた富永さん。ご自身の活動分野を越えてソーシャ

富永一夫さんです。

ルセクターに貢献される真摯な姿勢に触れ、私も頑張らねば、と気持ちを新たにしたフォーラムと■富永一夫さんの教えなりました。

特段の伝手もなかったため突撃で依頼したとこ◀ 講演する富永一夫さん

ろ、快く引き受けてくださいました。ただ、富永さんはどの講師とも一味も二味も違っていました。
まずは開催までの打合せ。電話やオンラインで10 時間くらいはお話したのではないでしょうか。
事務的な話題だけでなく、富永さんがどういう活動をしてこられご自身の団体でどのように世代交代を進めたか、さらに今 NPO 支援施設や支援組織フォーラムやどうする官民連携の内容はに求められることは何か、将来的に担うべき役割

One to One をお読みください！（24 年 3 月号）▶

3

NPO を取り巻く経営環境⑫

互酬性：子どもたちの寄付マインドから学ぶ
高浦康有 （東北大学大学院経済学研究科／杜の伝言板ゆるる理事）

かつて米国の政治学者ロバート＝パットナムは34 万円は、市の担当課を通じて日本赤十字社に送人々の間における互酬性の規範（お互い様や共助金されるとのことです。の精神）に注目し、ソーシャル・キャピタル（社子どもたちの大半は東日本大震災以後の生まれ会関係資本）を構成する一要素としてみなしましにもかかわらず、地元が受けた各地からの支援にた。そしてソーシャル・キャピタルが高ければ、人々感謝しつつ少しでも恩返しになればという思いでの協調行動が活発になり社会の効率性を高めるこ取り組んでいるようです。とができるとしました。

全国各地でも子どもたち発案でお手製の募金箱

では互酬性の規範とは具体的にどんなことを指をもって寄付を募る活動が広く見られました。こすのでしょうか。

うした経験は将来的に寄付文化の定着に大いに寄互酬性は、同等の価値あるものを同時に交換す与するものかと思います。

る場合のみならず、「いまは不均衡な交換でも将来、宮崎県延岡市の小学生は、自分たちで育てた野均衡がとれるとの期待がある」ことを基にした関菜を販売して得た収益を能登半島地震の義援金と係《一般化された互酬性》も含みます。この《一して送りました。販売の収益のおよそ半分にあた般化された互酬性》は、短期的には相手の利益にる 5 万円が赤十字社を通じて被災地に役立てられなるようにという利他主義に、長期的には当事者るとのことです。

全員の効用を高めるだろうという利己心に根差し、福岡県糸島市の中学生は、授業の一環で栽培し利己心と連帯の調和に役立つとされています（内た夏野菜やサツマイモなどの販売で得た収益 18

閣府 NPO ホームページ「ソーシャル・キャピタル万円余りを、能登半島地震の支援に役立ててもらという新しい概念」）。

おうと、福岡県に寄付しました。

こうした《一般化された互酬性》の典型的な例が、愛知県瀬戸市の私立小学校の児童たちは、学校先般の能登半島地震に関して国内各地で行われて施設の掃除を請け負うことで、法人理事長から「報いる支援活動でしょう。同時的な WIN-WIN の関

酬」として受け取った 10 万円を能登半島地震の係ではなくとも、いつか回り巡って助けられる側被災地に送りました。子どもたちが親のお金でなにもなり得るというものです。とくに子どもたちく自分で働いたお金で寄付したいという提案からが自分たちに出来ることはないかと考え、募金活始まったプロジェクトなのだそうです。

動に励む姿は大人の側も触発されるものがありままた高校を中心に全国の生徒が集結する動きもす。

進んでいます。2 月半ば、能登半島地震の被災地を支援しようと、全国の中高生有志が「学生支援

1 月、石巻市内の小学校では校内行事を運営す募金プロジェクト」を発足させました。埼玉県立る計画委員会の児童が中心となり、教師らと地震の高校 1 年生が呼びかけ、北海道から沖縄まで約について話し合う中で活動を申し出ました。まず200 人の仲間が集結しました。

有志の児童 6 人が校内で募金活動を始め市社会福祉協議会を通じて被災地に届けました。

こうした子どもたちのチャリティー活動は政府

東松島市では、3 中学校合同の募金活動が、市の支援を補完し、地域間の恩返しや恩送り、コミュ内の商業施設で実施されました。集まった募金約

ニティー全体の活力を高める上でとても大切な要4素と言えるでしょう。また子どもたちが企画し主［参考文献］
河北新報「能登半島地震支援 小中学生、恩返し募金活動続々石巻地方」石巻かほく、2024 年 1 月 16 日
https://kahoku.news/articles/20240116khn000013.html

催者として参加することも多く、子どもの権利の実現につながっている点において意義がある活動

東京新聞「能登半島地震で中高生が募金プロジェクト 3 月 2日に新宿で 埼玉の高 1 が呼びかけ、全国から 200 人の仲間が」藤原哲也、2024 年 3 月 1 日
https://sukusuku.tokyo-np.co.jp/education/82248/といえるかと思います。
筆者が属する東北大学経済学部でも 3 月開催される卒業・修了パーティーで、同じ国立大生の絆

NHK NEWS WEB「” 能登地震の支援に ” 中学生が野菜販売収益を福岡県に寄付」2024 年 2 月 19 日

をふまえ、被災により生活が困窮している学生等を支援する「金沢大学被災学生・施設支援等基金」

https://www3.nhk.or.jp/fukuoka-news/20240219/5010023468.html

への募金を呼びかけることになりました。

TBS NEWS DIG「全校児童 3 人の小学校から能登半島地震へ義援金 延岡市の小学生が自分たちで育てた野菜の販売収益を寄付」2024 年 1 月 10 日
https://newsdig.tbs.co.jp/articles/-/934485?display=1

子どもたちや若者が災害時の助け合いの経験をもとに互酬性の価値を再認識し、その先にあるNPO の活動に関心をもってもらうことを期待した

朝日新聞「被災地思い学校掃除 愛知・瀬戸の小学校「報酬」
を能登へ寄付」松永佳伸、2024 年 2 月 16 日
https://www.asahi.com/articles/ASS2H7JYDS29OIPE00L.html

いと思います。

＼ NPO ×地域連携／

石巻での交流会開催レポート
2 月 23 日（金・祝）に石巻専修大学にて、詳細はこちら▼交流イベント「カードゲームで石巻を考える〜
地域の今とこれからを話そう〜」を開催しました。NPO、企業、自治体、大学関係者、学生、地域おこし協力隊など地域づくりに関心のある24 名にご参加いただきました。
本イベントは、宮城県の復興事業を受託し響と、自身のウェルビーイング（幸福）の相関実施したものです。震災から 12 年が経過し、性を学びました。第 2 部の日本カーシェアリ

NPO が取り組む課題は復興から平時の課題へとング協会の事例発表では、地域に根差し被災地より一層複雑化・多様化しています。NPO だけの移動支援を行う中での経験をお話いただきが課題に取り組むのではなく、次世代の担い手ました。となりうる若者、企業、自治体などと地域づくカードゲーム（共通の体験）⇒事例紹介（知りをともに考える必要性が高まっています。

る）⇒交流（共有する）という一連のプログラ

そこで本イベントでは、社会貢献やお金の使ムを経て、参加者からは「個人では手の届かない方を疑似体験できるカードゲーム「from Me」

いことも、NPO などと協力すれば、力を借りと、地域団体の事例紹介を取り入れました。運

ることもできるんだと地域連携のイメージが営面でも、杜の伝言板ゆるる、日本ファンドレ変わった」との声がありました。

イジング協会、石巻専修大学、日本カーシェア

各事業体の目的は異なりますが「石巻をよくリング協会との連携により実現しました。

したい」という共通項を持ち、お互いの強みを持ち寄ることで 1 団体ではできない参加者層

第 1 部の「from Me」では、寄付、投資、消や内容の充実につながりました。

費、貯蓄などのお金の使い方が社会に与える影5

自分を大切にして幸せの波紋を広げるためのコーナー⑫

セルフケア

自分のことをどのくらい知っていて

第 12 回

どれだけオープンにできているでしょうか熊谷

智美 （フリーランス：ワークショップ講師、ライター、MC、イベントディレクター、産業カウンセラー／杜の伝言板ゆるる理事）「ジョハリの窓」を知っている人は少なくないといるということで、この窓が広いのは、オープン思います。名称は知らなくても、このような図をなコミュニケーションができているともいえるで目にしたことがある人もいるでしょう。

しょう。
〇秘密の窓（Hidden self）
自分は知っているが他者は知らない領域
この窓が広いようだったら、あまり自己開示していないか、控えめ過ぎて理解されていないのかもしれません。あえて隠しているという人もいるでしょうか。
〇盲目の窓（Blind self）
他者は知っているが自分は知らない領域

ジョハリの窓は、心理学者のジョセフ・ルフト

自分で認識している自己と、周囲の人から思われとハリー・インカムが提唱した心理学のフレームていることが合っていない部分。自分で気づいてワークの一つです。1955 年に提唱したものなので、いないだけかもしれませんが、良し悪しは別としもう 70 年近い歴史がありますが、今なお就職活て他者からのフィードバックを受け入れていない動のための講座や、企業研修などさまざまな場面ということもあるかもしれません。

で応用され活用されています。
ところで、ジョハリというのはお二人の名前の〇未知の窓（Unknown self）

組み合わせで、漫画家やお笑いコンビの名前にも自分も他者も知らない領域

同様の由来があったりするなあと、本筋と関係な秘められた可能性や秘められた性格といった、まいことに思いを馳せたりしています。

だ発掘されていない可能性の部分です。

本筋に戻ります。ジョハリの窓は、本人と他者から見た “ 自己 ” に関する理解を４つの領域に分他者というのは、家族、友人、仕事仲間など、けたもので、自己理解を深めたり、自己開示を促

相手によっても違うと思いますが、あなたはどの進するために使われています。以下はそれぞれの窓が大きいでしょうか。

窓の説明です。

それぞれの窓の大きさを確認するための方法がさまざまあるので、次回はゲーム感覚でできるワー〇開放の窓（Open self）

クをご紹介したいと思っています。

自分も他者も知っている領域
自己開示ができていて他者からの理解も一致して

6

人と経営成長のプロセス
波多野

第 13 回卓司（経営コンサルティング波多野事務所／杜の伝言板ゆるる理事）

あなたにとって『あの時は成長できたな…』とけれど、“ 硬直する → ほぐれる ” … この部分だ思えるのは、どんな時だったでしょう？

けは、うまく流れず滞ってしまうことが多いのでおそらく、下のようなプロセスを経験した時です。だから成長のために何より意識していたいのはなかったでしょうか？

は、“ ほぐす ” こと。
自分が硬直しそうなら、その都度ほぐします。

挑戦期 … 何かをやる → 失敗する →傷つく

大きなことでなくてもよいのです。

挫折期 … 傷つく

→ 落ち込む →硬直する… 映画を観たり、買い物したり、友達に弱音を養生期 … 硬直する

→ ほぐれる →ゆるむ

復元期 … ゆるむ

→ 立ち直る →やり直す

吐いたり、愚痴ったり。
… ギターを弾いたり、歌ったり、本を読んだり、詩をつくったり。

挑戦期から挫折期・養生期・復元期へと進み、… ジムで汗をかいたり、泳いだり、旅行したり、そして挑戦期に戻る。

温泉につかったり。

このサイクルを旅するように生きながら、その一つでは足りないなら、いくつもの “ ほぐしかたびにあなたは強くなってきたのではないでしょた ” を持っておいて、硬直しかけたら、意図的に、うか。だから、成長のためには、失敗することも、それらに時間と意識を向けましょう。

傷つくことも、落ち込むことも、必要だとさえ言えるのでしょう。

そして、もしもあなたのチームのメンバーが何かのトラブルで “ 硬直 ” し、そのメンバーが自分でだとするなら、成長を阻害する一番の障壁はな“ ほぐす ” ことができない状態なら、ほぐしてあげんなのか？

られるのは、あなたです。

それは、このプロセスの流れが、どこかで滞っもしもあなたがメンバーを “ 硬直 ” させるようてしまうことでしょう。

な厳しいことを言ってしまったのなら（それも必では、どこで滞るのか？

要なことですが）、そのあと “ ほぐす ” のは、尚更

おそらくそれは、“ 硬直する ” のところです。

あなたの責任です。

他のプロセスは、努力しなくても、意識しなく“ 硬直させるリーダシップ ” より、もっと大切なても、滞ることはありません。のは、“ ほぐすリーダーシップ ” 。

何かをやれば必ず失敗する（100 点満点で 95点でも 5 点は失敗です）でしょうし、失敗すれば“ ほぐす ” とは、特別なことではありません。

傷つくまいと思っても傷ついてしまうでしょうし、それは、「いいすぎてごめんな！」「みんな期待し傷つけば落ち込むまいと意識しても落ち込みますてるからね」「調子はどうだ？」「よく頑張ってるし、落ち込めば知らず知らず身も心も硬直していよね」「無理すんなよ」… そんな一つ一つの現場きます。

での、小さな花のような、言葉がけや振る舞いです。

7

「祈り酒」真壁

お酒上手
第 14 回さおり （社会福祉士・コーディネーター／杜の伝言板ゆるる副代表理事）

2024 年は、能登半島地震のニュースと共に始ま「能登の復興も長い道のりになる。5 年後、10 年りました。元旦のゆったり気分の中、これから始後に向けて途切れることなく支援のバトンをつなまる宴会の準備をしている時間帯でした。しばらぐことが出来るよう、コーディネートしていくこ

くの間、家族とテレビのニュースに釘付けになり、ともまた重要」とあらためて思いました。

言葉もなすすべもなく成り行きを見守りました。

被災者の生活の場が、避難所から応急仮設住宅、そしてすぐに頭に浮かんだのは、東日本大震災

そして災害公営住宅等の恒久住宅に移行するのにの被災者支援を通して出会ってきた、知り合いや伴い、命を守る救助・支援から、中・長期的な生仲間たちのこと。きっとさまざまな思いが押し寄

活支援や地域づくり支援へと活動内容も変化してせてきて、フラッシュバックに襲われる人、居ていきます。近年推進されてきている「災害ケースも立ってもいられない状態になる人もいるだろう。

マネジメント」も、被災者一人ひとりの状況や課目の前の能登の状況と 13 年前の混乱が同時に胸題を把握した上で、関係者と連携しながら、課題中に去来して、なんとも苦しい時間が流れました。

等の解消に向けて継続的に支援することにより、その数時間後、災害支援に取り組む NPO からの被災者の自立・生活再建が進むようにマネジメンメールが届きました。さっそく被災地、能登とのトする取組と定義されています。言葉でいうほどつながりを元に、今の自分たちに出来ることを模たやすい取り組みではありませんが、NPO が今後索しようという内容でした。「やっぱり来たな」とますます重要な役割を担っていくことになるのは思いました。

間違いありません。

NPO と災害支援との関わりについて、過去にさ自分も出番が来たらすかのぼって振り返ってみたいと思います。1995 年

ぐに動けるよう準備をしの阪神・淡路大震災は、全国から大勢のボランティておこうという静かな決アが被災地に駆けつけ、それを機にボランティア意表明とともに献杯したへの関心が高まり、災害ボランティアの重要性が今年のお正月。能登の皆広まったことから、「ボランティア元年」と言われさんがさまざまな人たちています。そのことが、1998 年の NPO 法制定のの支えのもと、これから動きを後押ししました。東日本大震災を経て現在、の生活再建をじっくり考

災害が起きたら多くの NPO などのサードセクターえていける日々を取り戻が組織的に行政や企業と協働して、被災地の復興せるよう、心から祈ってに向けた活動に取り組む姿が定着しました。

います。

一方で、NPO も本来業務を放り出して災害支援活動だけに専念するわけにもいきません。近年の■災害の頻発化や激甚化を背景に、災害支援を専門

認定特定非営利活動法人 杜の伝言板ゆるるとする NPO もだいぶ増えてきました。しかも、元〒 983-0852
宮城県仙台市宮城野区榴岡 3-11-6 コーポラス島田 B6

旦の夜に届いたメールのように、大規模災害が起編集・発行

TEL 022-791-9323
FAX 022-791-9327
MAIL npo@yururu.com

きると真っ先に先遣隊的な動きをする NPO もあります。

HP

そういった動きに対して敬意を表すると同時に、

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