8Dec. 201902│特集第3回「グローブシップ株式会社お取引先セミナー」

06│お客様とともに歩む
08│支店へようこそ！（横浜支店）
09│Information
10│グローブシップ ナウ！
12│日本史の中のスーパーフード特 集

第3回「グローブシップ株式会社お取引先セミナー」

第 1 部：守 茂昭氏講演

エリア全体で災害に備え街の機能継続を図る取り組みを
11 月 27 日、第 3 回となる「グローブシップ株式会社お取引先セミナー」を東京商工会議所グランドホール（東京都）にて開催いたしました。東日本大震災以降、企業として災害時の事業継続にどのように取り組み、かつ被災者支援をどう行っていくかが大きな関心事になっています。そこでセミナーの第 1 部では、このテーマに長年取り組んでこられた一般財団法人都市防災研究所理事の守茂昭氏を招き、ご講演いただきました。

移動する市民への対応が求められている
従来の防災計画は、駅やビル、

図1

DCPという発想の誕生

防災に関する公共と民間のあるべき姿家といった拠点をどう守るかとい

ACP：Area Continuity Plan（地域防災計画）

う考え方が中心で、街を移動中の

BCP：Business Continuity Plan（防災業務計画）

市民の防災については、あまり真

CCP：Community Continuity Plan（地区防災計画）

剣には考えられてきませんでした。

DCP：District Continuity Plan（地区事業者の共助による地区継続計画）

しかし今や「移動する市民」が形成する暫定的なコミュニティが、現

実は近隣には、ほかにも受け入生命の保全に必要な「建造物の耐在の社会の中核を担っています。

れを実施しているビルがありまし震性」「水・食料」「避難場所」の確

しかし、移動する市民への対応た。しかし情報が十分に行き渡ら保が前提となります。これらの整は非常に困難です。通常、建物管なかったため、こうした事態にな備は自治体が担うべきものであり、理者は緊急時において建物を閉鎖ったのです。同様の現象は、有楽

地域防災計画によって現在整備がしますが、震災時には逆に市民を町以外の街でも起きていました。

建物の中に受け入れる必要もある
ほか、市民をどう適切に建物に誘近隣の企業が連携して導していくかも大きな課題です。

DCP で街を守る

東日本大震災発生時、有楽町駅で構内に滞留していた人たちに対して、市民の受け入れを行ってい新たな防災コンセプトとして、生命の保全に必要な要素
D C P（District Continuity（一般の防災計画の力点）

アナウンスが繰り返し流されました。するとそのビルに人々が集中。

DCP はエリア全体での機能継続

午前１時 15 分には受け入れを停を図っていくための取り組みです。

止せざるを得なくなりました。

DCP の実現のためには、まず

2

2. 水・食料
3. 避難場所Plan）の考え方が出てきています（図 1）。BCP が企業としての事生命の危機を逃れた後に業継続計画を策定するのに対して、必要となる要素

たある近傍のビルへの移動を促す

共通するのは 通

本格復旧に必要な要素

4. 通信
5. 電気

守 茂昭 氏（もり・しげあき）

6. トイレ
7. 担い手一般財団法人 都市防災研究所 理事、上席研究
8. 医療機能員、特定非営利活動法人 高度情報通信都市・
9. 災害弱者対応
計画シンクタンク会議 事務局長。東京駅周辺防災隣組を設立し、副代表 事務局長も務める。10. 上下水道

11. 電線網
12. ガス低圧管網
13. 電話網
14. 物流機能

図2

DCP実現のキー項目

共通するのは 通信 電気 トイレ

1. 建造物の耐震性

生命の保全に必要な要素（一般の防災計画の力点）

2. 水・食料
3. 避難場所
4. 通信
5. 電気

生命の危機を逃れた後に必要となる要素

6. トイレ
7. 担い手
8. 医療機能9. 災害弱者対応
10. 上下水道
11. 電線網本格復旧に必要な要素

12. ガス低圧管網
13. 電話網
14. 物流機能
15. 道路交通・鉄道断で被災者の世話をしようとした

えで、避難者を受け入れる方策を

また、東京駅周辺の企業の有志

ものの、何らかの過失を犯してし講じておくと、責任緩和に有効でが集まり、防災について知見を出まった場合には、損害賠償請求さす。善管注意義務を巡る近年の訴し合う「東京駅周辺防災隣組」とれる」とあります。これでは「何訟では、最善を尽くしたうえで起いう DCP を志向している組織もかあった場合」が怖くて人助けがきた事故であると認められれば、あります。東京駅周辺防災隣組でできなくなるため、この責任を緩責任を問わないとする判例が多くは、生命の危機を逃れた後に必要和しようという動きもあります。

出されるようになっています。となる「通信」
「電気」
「トイレ」
、建物管理者としても、例えば建いざという時、困っている多くそしてこれをマネジメントする物の入口に「自然災害に由来するの人をスムーズに受け入れられる「担い手」を強固なものにしよう

不測の事故等により生ずる一切のように、私たちは日頃から入念なとしています。これらが機能して損害については、その責任は負わ準備を行っておくことが求められいるかどうかが、「医療機能」や「災ない」と言明した貼り紙をしたうています。

進められています。

害弱者対応」といった本格復旧に向けた取り組みへのカギとなるからです（図 2）。
管理責任への対応をグローブシップよりお客様への支援体制の充実を図ります

第1部では守氏の講演に続き、当社FMグローバル事業部長の諸橋勝悟から、当社のBCP対応についての説明を行いました。

どのように行っていくか
建物管理者が震災時に外部から

当社では災害発生時にはお客様の事業継続のために、建の市民を受け入れる際には、管理物・施設の被害状況の調査、2次災害の防止等の各種支援責任についての意識を持つことも非常に重要です。善管注意義務※

では、「企業や個人が自主的な判を行っていきたいと考えています。
また現在、お客様の災害対策体制に対して、当社としてきちんとした支援体制が組めているかどうかについて、お客様ごとに調査を実施しています。皆様にも危機管理体制の構築に、ぜひ弊社をご活用いただければと思います。

※善管注意義務……取引上において一般的・客観的に要求される程度の注意をしなければならない義務のことFMグローバル事業部長
諸橋勝悟

GS way vol.8 December 2019 3

第 2 部：吉田健一氏・瀬本陽一郎講演「Whiz」の活用によりAI 清掃ロボット

清掃業務を「人＋ロボット」に変革する
グローブシップでは、人手不足という大きな課題を解消しながらも、より高い品質でサービスを提供し続けたいという思いから、ソフトバンクロボティクス株式会社（本社東京、代表：冨澤「Whiz」
文秀）とともに AI 清掃ロボット「Whiz」の導入を推進します。セミナーの第 2 部では、の概要と可能性について、ソフトバンクロボティクス社の常務執行役員吉田健一氏と、当社のプロジェクトリーダーである常務執行役員の瀬本陽一郎が登壇しお伝えしました。

吉田健一氏（よしだ・けんいち）

ソフトバンクロボティクス
株式会社常務執行役員
兼 Chief Business
Officer。人 型 ロ ボット
Pepperを中心としたソフ
トバンクロボット事業の立ち上げを行う。ソフトバンクにて新規事業立ち上げに従事し、数多くの新規事業立ち上げを手がけている。

清掃業界こそ求められるロボット導入

常務執行役員

瀬本陽一郎「顔」とは、顧客と直接顔を合可能であると判断しました。同じわせてのコミュニケーション業務「足」でも、芝刈りロボットなど

ソフトバンクロボティクス株式会社
常務執行役員兼 Chief Business Officerに従事するロボット。私たちも人と違い、清掃ロボットは室内稼働型ロボット「Pepper」をリリーになるため、電磁波を壁に飛ばしソフトバンクロボティクス株式スしてこれに取り組んでいますが、て自分の位置を確認しながら自走会社は、各業界の AI ロボットに完成までにはあと 10 年はかかるすることが可能だからです。

関するニーズを把握したうえで、と考えています。次に「足」
ですが、清掃業界の現状を見ると、有効お客様に対して最適なソリューシ

今日のメイントピックである AI求人倍率が約３倍となっており、ョンの提供（Robot as a Service）

清掃ロボットがまさにこれにあた

完全な人手不足です。また 60 歳を目指しています。日本では毎月ります。最後の「手」は、倉庫で以上の従事者が、60％に達して5 万人規模で労働人口が減る中で、のピッキングなど、人間の手の代います。AI ロボットに対するニ私たちがロボットを通じてお客様わりを果たすロボットです。これーズが、非常に高い業界であるとの役に立つことは、きっとたくさも実用化までには 10 年、20 年捉えています。

んあるはずです。

かかるとされています。

吉田健一氏

AI 清掃ロボット「Whiz」は、清

私たちはロボットの開発を「顔・３つの中でも比較的実用化が容掃したいルートを手押しでティー足・手」の３つのカテゴリに分け易なのが「足」であり、私たちはチングすることで、２回目以降はています。

清掃ロボットが最も早く実用化がそのルートを自動的に清掃します。

4

第3回「グローブシップ株式会社お取引先セミナー」

さらに、ルート上に障害物や人のティーチングが容易である「Whiz」

動きを検知した際には、迂回や一時停止を自分で判断します。
特にこのロボットが強みを発揮するのが、カーペットの清掃です。
カーペットは毎日丁寧な清掃を心がけても中に埃が溜まっていること が 多 い も の で す。 け れ ど も「Whiz」は設定されたルートを満遍なくバキュームするため、カーペット清掃において細かなゴミまで吸い取ることができます。
清掃現場全体で考えると、ロボも人が担う部分が 50％以上ある業務の継続性には、人材不足がットだけでは清掃が難しい場所がのではないかと思っています。だ

課題となります。
「働き方改革」に取数多くあります。ロボットのほうからこそ残りの 50％のロボット

り組むなか、GSなら働いてみたい、が高い能力を発揮する場所はロボ化、AI 化の推進が、業界の維持働き続けたいと思っていただけるよ

ットに任せ、人の手が必要な場所発展のために非常に重要になるとうな会社にしていきたいのです。に人員を割くといった住み分けが考えています。

そして、品質向上についての課必要になります。
私たちが今回グローブシップ社と題は「キレイになった、しっかり清掃した」という主観的な評価がまだお客様の課題解決のためには、単事業の継続性と技術・サービス品質の向上を高次元で具現化するにこのロボットを売れば良いというわ

瀬本陽一郎

現場やお客様にも分かりやすくしけではなく、これまで人がやってい現在、当社における清掃業務はてご提案する必要性を感じていまた清掃を、人とロボットが一緒に行事業の柱の１つであり、グローブした。
「Whiz」はこうした問題をうものへと、清掃業務そのものを変シップ単体の清掃従事者は約解決できると考えたのです。

える必要があったからです。そのた

2,500 人、清掃の売上比率は約2019 年夏より、２社協働の専めにはFM業界における№１企業で３割を占めます。2015 年 4 月に任チームによって、およそ 70 台あり、高い意識と清掃に関する多様グローブシップ株式会社を設立しの現場導入を進めており、知見をな知見を持つグローブシップ社の協て以来、ロボット技術の活用は中積み重ね、年度内には 100 台の力が不可欠だと考えています。

期経営計画の１つとして注力して導入を目指しています。

ご一緒に取り組むことにしたのは、常務執行役員

残っていること。これを定量的な数値化、見える化をすることで、今後両社で力を入れたいのは、きました。経営の視点からロボッAI ロボットが清掃業務をサポ「Whiz」を用いた新しい清掃オペ

ト技術の導入の意義を考えると２ートし、補完することができれレーションの構築です。さらに現つあり、一方は「既存業務の継続ば、現場にも “ ゆとり ” が生まれ、場の清掃員に「Whiz」を使いこな性の担保」、もう一方は「技術と働き方改革の実現やサービスのすロボットオペレーターとしてのサービスの品質の向上」です。こ向上にもつながります。

教育も行っていきます。の２つを高次元で両立していく糸来年度からは、新しい清掃のあ口として「Whiz」に可能性を見出り方としてメニュー化し、ご提案しているのです。

していきたいと考えています。

実は清掃業界については、完全なロボット化は困難で、50 年後

GS way vol.8 December 2019 5「Whiz」の名称、ロゴはソフトバンクロボティクスの登録商標です。

Vol.2
株式会社毎日ビルディング︵東京都︶

意匠・維持管理・ＢＣＰ機能時代に先駆けた高機能ビル

先駆的な建築意匠や建物の維持管理などで数々の賞を受賞した「パレスサイドビル」。その施設管理について、株式会社毎日ビルディングの施設管理部長
大塚達也様及び施設管理部副部長の杉浦則之様にお話をうかがい、グローブシップ・パレスサイドビル出張所・所長の門脇一行が業務についてご説明します。

Building Profile

パレスサイドビル■所在地：東京都千代田区一ツ橋 1-1-1■敷地面積：11,275 ㎡

定されるなど、数々の賞を受賞しています。

地上 9 階・地下 6 階建て

白い円柱形の塔が印象的なパレ

同ビルでは、快適なオフィス環

延床面積：119,625㎡

スサイドビルは、皇居外苑の緑を境を目指し、72 系統ある空調ダのぞむ、都心の一等地にあります。

クトを７～８年周期で清掃を行な1966 年に毎日新聞東京本社などっているほか、空調機のフィルタの共同社屋として、多くの著名なーや室内機・室外機も定期的に洗オフィスビルを手がけた日建設計

浄。また省エネルギー対策として、の林昌二氏が設計しました。

各階のメインダクトに温度センサ■主要用途：毎日新聞東京本社及びテナン
トオフィス、ホール、物販・飲食店等

漏斗形の雨樋6

先駆的な維持管理とＢＣＰ機能

東西２つの円柱形の塔には、エーを設け、温度管理を徹底していレベータや階段、トイレなどを集ます。こうした室内空気環境の適約しています。さらに、15㎜厚切な管理が評価され、2018 年にの全面ガラスのカーテンウォールは日本空調システムクリーニングと日除けのルーバーを設けるなど、協会の「空気環境表彰」の大賞を建設当時から画期的な建物として受賞しました。

話題になりました。後に日本建築「“ いかなる時も新聞発行をとめ学会の「近代主義建築 20 選」に選ない ” という新聞社としての理念

が設備設計に活かされ、維持管理体制にも反映されています」と語るのは毎日ビルディング施設管理部長の大塚達也氏。
かつて同ビルの地下には新聞の印刷工場があり、輪転機が稼働していました。そのため、竣工時か
ら電気容量は 50VA ／㎡を基準に 3000kVA 型の非常用発電機も設置、IT 化時代に対応した通信インフラの整備にも十分対応可能でした。

円形に並ぶエレベータ

1995 年の阪神淡路大震災後、すぐに地震対策マニュアルを策定し、同年 11 月には全館の窓ガラ
スに日照調整機能を併せ持つ飛散防止用のフィルムを取り入れ、翌年にはエレベータ設備や空調能力の向上、耐震強化などを図る大規模改修工事を実施しています。
さらに、2006 年には新聞社で使用していた井戸水を利用し、飲株式会社毎日ビルディ
ング施設管理部長 大塚達也様（左）と施設管理部副部長 杉浦則之様（右）、GSパレスサイドビル出張 所 所
長 門脇一行（中央）

料水として使用するシステムを導しているため、改修やメンテナンのメンテナンスにも考慮した仕様入するなど、ＢＣＰの観点からもスは不可欠です。クレームが来るとなるよう配慮していただいておオフィスビルとして、当ビルは先前に適切な対応をする「予防保全」

ります。また、打ち合わせや工場駆的な存在といえます。

を重視し、安心、安全、快適な環検査に同席するなど、知識や技術境づくりを心がけています。

力の向上ができる最高の職場だと予防保全を重視した環境づくり

毎朝のミーティングはグローブ思います。今後もチームワークを各階のガラス・カーテンウォー

シップの担当者を含めた全員で行大事に、利用する方が快適に過ごルの前面に設置した漏斗形の雨樋

い、気になる点や疑問があれば、せるビル管理を行っていきたい」

は、意匠性・機能性に優れていま迅速に解決しています。と語りました。長きにわたるお客す。
「竣工以来、大きなメンテナ「グローブシップの担当者は、様の信頼と、現場で培われた管理ンスはしていませんが、一度も詰同じ会社の人間、同じビルの社員技術が、次世代に継承すべき建物まったことはありません」（施設だと思っています」（大塚部長）

を支えています。

管理部副部長の杉浦則之氏談）。

パレスサイドビル出張所の門脇

耐久性の高い部材を随所に使用

所長は「さまざまな勉強会のほか、して、建物の老朽化を防いでいま

設備改修時などは検討の段階からすが、竣工から半世紀以上が経過

設備員の意見も取り入れ、その後出張所概要
パレスサイドビル出張所■受託内容：設備管理■サービス体制：設備管理 24 名

GS way vol.8 December 2019 7

横浜支店
全国に広がるグローブシップグループのネットワークをご紹介いたします。

営業エリアは一大商業圏
全国の範となるけん引をビルオフィス・商業施自慢の戦力です

設である「スカイビル」に 拠 点 を 構 え、 約600 人の ス タ ッ フ で269 の現 場 を お 預 かりしています。
横浜支店
支店長 武井信浩

県内一円、大変多くのお客様の建物・施設をお預かりしています。東日本エリアでリーダーシップがとれるよう、常に範となるようなサービスの在り方を支店全体で目指しています

営業エリアは、横浜市の臨海部に広がる「横浜みなとみらい21」地区を中心に県内全域と一部静岡市に及んでいます。受託業務の構成は、設備管理がグローブシップ㈱横浜支店の沿（右）■業務2課長 武藤昭宏
ビス品質と価格面でお「勤続23年目です。サー案ができたときはや客様にご納得いただける提りがいを感じます」■工事課 榎本圭（左）したばかりです。これまで「新しく工事課に着任、積極的にチャレンジしの現場の経験を活かしていきたいです」

約 60％、次いで清掃

革は、1961 年設立と歴史のある30％、警備とその他サービス業

最高の品質・安心を持って、クリ

旧ビル代行京浜営業所が地域との務で 10％となっており、横浜市ーンなご提案をさせていただきま絆を育む一方で、2007 年設立のの指定管理業者としての業務も受す」と笑顔で語っていました。

旧日本ビルサービス（横浜支店）

け持っています。

また、小林輝久副支店長は「毎との統合を経て 2015 年に新会

武井信浩支店長は「当社が国内日のお互いのコミュニケーション社として始動し現在に至ります。

トップクラスの独立系 FM サービはもちろん、毎週の定例会議では、現在、横浜駅に隣接する超高層ス提供会社であるとの自負を持ち、 成功事例とともに、事故・トラブルが発生した際の検討や再発防止策の取り組みの共有を徹底しています」と、躍進の秘訣を話してくれました。今後もお客様にとってより良いご提案ができるようたゆ
まず努力を積み重ねます。
支店情報
グローブシップ株式会社

横浜支店■所在地：神奈川県横浜市西区高島2-19-12 スカイビル■現場数：269 現場、取引数 :517 件（テナント含）■従業員：595 人（パート含）8

Information
最新・法令点検情報“ 望まない喫煙 ”をなくす環境整備「改正健康増進法」
における確認事項
安全品質推進部

企画推進課

高齢化が進み、疾病構造の変化に伴い、国民の健自治体が管轄しており、未対策の施設には法的な罰康増進の重要性が増大しています。
「健康増進法」は則（過料）が科せられる場合があります。自治体に2003 年の施行以来、これまでも改正が行われてきよっては規制を厳しくする独自条例を制定しているました。また現在、日本の受動喫煙による年間死亡場合もあり、今一度のご確認をお勧めいたします。

者数は約 1 万 5,000 人と報告されています（厚生労喫煙所の環境整備を行う場合には助成金制度があ働省発表／推計値）。2020 年には東京五輪・パラり、例えば、東京都には「受動喫煙防止対策助成金」

リンピックの開催を控えていることから、大幅に見があります。中でも、港区・品川区では「喫煙所の直された「改正健康増進法」が 2018 年 7 月に成立

利用料無料で一般に開放する」などの一定条件を満しました。今回の改正では、これまでの「分煙推進」

たした事業所に対しては 100％の補助金が出る場という考え方ではなく、店舗や公共施設における受合もあります。

動喫煙の防止がさらに徹底されることになります。

全面施行を控え、これから対応を考えておられる改正の趣旨は以下の通りです。

事業主様や、既存施設の基準が規定を満たしている①望まない受動喫煙をなくすかなど、ご不明な点がございましたら、まずはグロ②受動喫煙による健康影響が大きい子ども、患者ーブシップの担当営業部までお気軽にお問い合わせ等に特に配慮③施設の類型・場所ごとに対策を実施法改正は受動喫煙が他人に与える健康影響と、喫煙者が一定程度いる現状を踏まえ、「望まない受動喫煙」をなくすという観点から見直されたものです。
例えば、学校や病院などは施設を利用する対象に子どもや患者が含まれることから「敷地内禁煙」。飲食店、事務所、工場などでは「原則屋内禁煙（喫煙を認める場合には喫煙専用室などの設置が必要）」と、施設の種別によって、対策が異なります。
2020 年 4 月１日の全面施行以後、すべての人にください。

■屋内喫煙室が満たすべき基準①出入口において、室外から室内に流入する空気の気流が毎秒 0.2 ｍ以上であること②たばこの煙が室内から流出しないよう、壁や天井などによって区画されていること③たばこの煙を屋外又は外部の場所に排気される機器を設置すること

出所：東京保健福祉局「東京都受動喫煙防止条例 よくあるお問合せ（対象施設）」■施設出入口等に掲示する標識例（東京都）

課せられる義務として、①喫煙禁止場所における喫煙の禁止、②紛らわしい標識の掲示、標識の汚損等の禁止があります。これに加えて施設等の管理権限者等には、③喫煙禁止場所での喫煙器具、設備等の設置禁止 ④喫煙室内へ 20 歳未満の者を立ち入らせない事、が義務化されます。
以上のことから、事業主様には対象施設がどの種別に準ずるかをご理解いただき、適宜対策を取っていただく必要があります。法の施行については、各デザイン詳細は自治体によって異なります

参考サイト
厚生労働省ホームページ「なくそう！望まない受動喫煙。」
https://jyudokitsuen.mhlw.go.jp/

GS way vol.8 December 2019 911回目となる日韓交流韓国ビルメンテナンス企業から視察団が来訪
韓国のビルメンテナンス会社である株式会社
ASTA IBS 社（本社ソウル／資本金 1 億円／売上高

かれ、担当スタッフによる実践研修の一部を紹介するとともに、意見交換を実施いたしました。

78 億円／社員数 2,500 人）から同社の本社や現場で同社の来訪は 11 回目を迎え、「今後とも両社の相選抜された優秀社員 41 名が、10 月 18 日に日本視互交流、情報交換やノウハウの共有化等を図ってい察団として当社を訪れました。

きましょう」と互いに握手を交わしました。

常務取締役の佐藤が歓迎の挨拶と当社の概要を説

今後も日韓の民間交流の一環として、引き続き友明した後、設備、警備、清掃・管理部門の 3 班に分好を深め、相互のスキルアップにつなげていきます。

かれて社屋を見学。昼食を挟み、グループ企業のア
トックスの技術開発センターへ向かうバス内では日本のビルメンテナンス業界の状況や歴史などを紹介しました。
アトックスでは日本各地の原子力発電所で使用する除染機、ドローン等の各種機器類の紹介や説明をし、福島の原子力発電所の事故に対応するロボット等、実際の展示物も目にしていただきました。
ＧＳ研修センターに移動すると、上記の 3 班に分品質の向上と安全意識を高める

2019年度グローブシップ品質向上・安全衛生大会
11 月 14 日に「2019 年度グローブシップ品質向上・安全衛生大会」を開催し、グループ会社含めて大会では安全品質推進部より、年齢別や勤続年数120 人の社員が参加しました。開催の挨拶では社長

別に労働災害の起こる「労働災害傾向」の割合などの矢口が「ＧＳでは、安全・品質という企業の根幹を提示。具体的な事例紹介を通じて、現場におけるをなす項目を重視し、“ ご安全に ” を合言葉に、継注意喚起を行いました。また「労働安全衛生標語」

続的に取り組んでいく」と抱負を語り、より一層のには、グループ各社から 985 点の応募があり、入品質向上と安全への意

10識を高めることを求めました。

賞者の表彰を行いました。

国際色豊かな時代を生きるグローバル研修を行いました

11 月 20 日に外国人社員に向けて「グローバル研

GS では研修や資格取得の機会などを多数設ける修」を実施。今回は中国人 7 名、韓国人４名、ミャことで、数多の経験を通じてキャリアやマネジメン

ンマー人 2 名、ネパール人３名、インドネシア人１トスキルを積んでもらいたいと考えています。やが名、ベトナム人１名の合計 18 名が参加しました。てはグローバル関連部署や営業、管理部署などで活研修の冒頭には、常務取締役の佐藤より、「日本躍できる人材を育成していきます。

で活躍するための考え方と取り組み方」「研修を通じた外国人同士の相互理解と絆の深化」「GS グループでの外国人活用の拡大」などの目的が掲げられ、「GS では多様性の尊重を重要と考えています。そのため、将来の幹部を想定した人材育成や、外国人が活躍する場を拡げるための研修です」との説明がありました。
続いて、グローブシップ関連会社で、統轄的ファシリティマネジメントサービス（ＩＦＭ）を提供するグローブシップ・ソデクソ・コーポレートサービス株式会社河野ＣＯＯより業務内容を、弊社海外開発事業を担当しているＦＭグローバル事業部長諸橋より現在の展開状況を説明しました。
また、参加者がお互いを良く知るために、苦労話などについてグループディスカッションを行いました。

グローブシップCSアンケートを実施

アンケート結果▲

お客様の期待に応える

やや不満
7.9%

2019 年１～３月にかけて、グローブシップ CSる部分もあることが分かり、アンケートを実施し、本社および支店のお客様を対弊社が抱える課題を知る良象に 164 カ所の出張所から回答をいただきました。

い機会となりました。

内容は「グローブシップ」や「GS WAY（グローブやや満足52.4%

不満0.5%

満足39.2%

このアンケート結果を活シップウェイ）」といった弊社全般に関する質問かかし、これまで以上に本社、部支店、各営業部、出ら、「清掃業務」や「設備管理業務」等の具体的な業張所が連携し実効性のある改善施策を実行すること

務に対する質問を設け、４段階で評価していただきで、さらにお客様の期待に応える「戦略 FM パートました。集計の結果、91.6％ものお客様から満足ナー」としての役割を十分に果たすべく努力してまいただけていることが分かった一方で、不満に感じいります。

編集後記― 10月３日東京商工会議所の第一号議員選挙が実施され、当社は５度目の当選をさせていただくことが出来ました。ご支援くださいました皆様には、心より御礼申し上げます。また11月18日に開催された同会議所の常議員会で、当社社長の矢口敏和が「教育・人材育成委員会」の委員長を委嘱されました。同委員会の検討課題としては①産業人材育成、生涯学習推進、②高等教育機関との連携推進、企業内人材育成の推進などが予定されております。企業の立場から商工業界発展のために貢献していく所存でございますので、今後ともご指導、ご鞭撻の程、お願い申し上げます。
( 管理本部長 佐藤武男)

GS way 8 号
2019 年 12月27日発行
発行：グローブシップ株式会社 総務部
東京都港区芝 4-11-3 芝フロントビル
TEL.03-6362-9701※本誌記事・写真の無断転載・転用・複写複製（コピー）を禁じます。

GS way vol.8 December 2019 11

「人生100年」時代、アクティブ・ハンドレッドを目指そう！

其の八

毛利元就の精力食はイワシとタコ
永山久夫 食文化史研究家◆老いてますます盛んな元就
戦国時代は、野望の時代である。

五味を和し、飽に及ばず、又は飢えざれ」。
意味は、「ふだんの食事は、季節ごとの旬のものを、天下とりを目指すほどの武将は、行動がパワフルバランスよく味付けして、偏らずに食べるのがよい。

で精力も絶倫だ。知能的な合戦が得意であり、戦いもちろん、食べ過ぎも、空腹になり過ぎるのもよくごとに領地を拡大していく。

ない」という意味。昔は、「五色五味」といって、いろそのよい例が徳川家康で、ライバルたちを次々とんな色どりの食材を組み合わせ、バランスよく味付倒し、最後に天下をとった。家康は側室も多く、最後けして食べるのが、何にも勝る長寿法と考えられての子作りは66歳のとき。

いた。

ところが、子作りにかけて家康の上をいったのが元就は、この養生訓のように、決して贅沢せず、バ毛利元就（1497 ～ 1571年 ）で、71ランスのよい食生活を心がけてい歳のときに九男の秀包を生ませた。

た。副食物として、よく口にしたのひでかね

平均寿命が40歳前後の時代だから、が瀬戸内海で獲れるイワシのよう70歳といったら大老人。その老人がに、骨ごと食べられる小魚類。それ子を生ませたのだから、世間はびっに地元の野菜類が多かったようでくりした。

ある。

元就は安芸（広島県の西部）の山間

好物はタコやアワビなどの貝類。の小領主から身をおこし、合戦ごとタコやアワビは当時の武将たちのに領地を増やし、中国地方の11カ国酒宴にも肴としてよく料理されてを自領にしてしまった。西国の堂々おり、酒味を引き立てるだけではたる王者である。

なく、体力や精力を強化するパワ

生涯で200回以上も戦いをしていーの出るところから好まれていた。

るが、負け戦は少ない。49歳で妻を亡くしたあとに、イワシにはビタミンB1も多く、頭の働きをよくする3人の側室を持ち、71歳のときの秀包を含めて12人上に疲労回復にも効果が期待できる。
タコやアワビの精力強化成分はタウリンで、心臓の子を生ませている。
◆イワシとタコの若返り成分
老いて、ますます盛んな元就の生き方だ。学ぶところが大きいのではないだろうか。

を丈夫にして血管の若さを保ち、その上に視力の衰えを防ぐ働きもしている。このように見てくると、元就の食生活は生涯現役力を高める上で役に立っていたことが分かる。

運も強かったのだろうが、元就は健康には人一倍気を使っている。

ま な せ どう ざん

親交のあった当時の名医・曲直瀬道三は、彼に次のような養生歌を贈っている。
「常の食、四時に順じ、12

永山久夫 食文化史研究家 1932年生まれ。古代から明治時代までの食事復元研究の第一人者。長寿食や健脳食の研究者でもあり、長寿村の食生活を長年にわたり調査している。
『「和の食」全史』ほか著書多数。