Suplemento Técnico

A Utilização da Análise deCenários na Divulgação de
Riscos e Oportunidades
Relacionados às
Mudanças Climáticas

Junho de 2017
Recomendações da Força-tarefa para Divulgações Financeiras Relacionadas às Mudanças ClimáticasiSuplemento Técnico | A Utilização da Análise de Cenários na Divulgação de Riscos e Oportunidades Relacionados às
Mudanças ClimáticasiContents
A Introdução ........................................................................................................................................................................................... 1
B Análise de Cenários ........................................................................................................................................................................ 2
1. Qual a utilidade da análise de cenários? ...................................................................................................................................................... 2
2. O que é um cenário?............................................................................................................................................................................................. 2
3. Como as organizações estão utilizando a análise de cenários relacionados ao clima? ........................................................... 3

C Como Desenvolver e Aplicar a Análise de Cenários ........................................................................................................... 4
1. Razões para Utilizar a Análise de Cenários de Mudanças Climáticas .............................................................................................. 5
2. Escolhas analíticas na análise de cenários ................................................................................................................................................... 8
3. Ferramentas e dados ......................................................................................................................................................................................... 11
4. Desafios e benefícios ......................................................................................................................................................................................... 11

Anexo 1: Cenários climáticos da AIE e do IPCC28F .............................................................................................................. 13
1. Cenários de transição ........................................................................................................................................................................................ 16
a. Cenários de transição da AIE .................................................................................................................................................................. 16
b. Cenários de transição de 2°C ................................................................................................................................................................. 17
c. Contribuições Nacionalmente Determinadas e a importância de cenários de 2°C ......................................................... 20
d. Comparação de parâmetros e sinalizações relevantes ............................................................................................................... 21
e. Resultados dos Cenários de Transição ............................................................................................................................................... 26
2. Cenários físicos..................................................................................................................................................................................................... 26
a. Cenários físicos disponíveis para o público ...................................................................................................................................... 26
b. Comparação de sinalizações relevantes ............................................................................................................................................ 28
c. Tipos de ferramentas e recursos de avaliação de risco físico ................................................................................................... 30

Anexo 2: Glossário............................................................................................................................................................................. 32
Anexo 3: Referências ........................................................................................................................................................................ 35
Anexo 4: Leitura adicional .............................................................................................................................................................. 37
1. Modelos e cenários climáticos globais ...................................................................................................................................................... 37
2. Scenario Analysis - How To............................................................................................................................................................................. 37
3. Análise de cenários/Modelagem climática/Planejamento de resiliência – ferramentas e dados ..................................... 38
4. Análise de cenários e divulgação – Outros exemplos corporativos .............................................................................................. 39
5. Impactos climáticos por setores ................................................................................................................................................................... 39
6. Implicações gerais das mudanças climáticas para os negócios e a economia ......................................................................... 42

Suplemento Técnico | A Utilização da Análise de Cenários na Divulgação de Riscos e Oportunidades Relacionados às
Mudanças Climáticasii

A Introdução
Para muitas organizações, os efeitos mais significativos das mudanças climáticas têm aprobabilidade de surgir no médio ou longo prazo, mas não há certeza de quando ocorrerão nem
sua magnitude. Tal incerteza apresenta desafios para as organizações compreenderem os possíveis
efeitos das mudanças climáticas sobre seus negócios, suas estratégias e seu desempenho
financeiro. Para incorporar adequadamente os possíveis efeitos das mudanças climáticas em seus
processos de planejamento, as organizações precisam analisar como os riscos e oportunidades
relacionados às mudanças climáticas podem evoluir e suas possíveis implicações para os negócios
em diferentes condições. Uma maneira de avaliar tais implicações é utilizar a análise de cenários.
A análise de cenários é um método bem estabelecido para o desenvolvimento dados de entrada
para planos estratégicos a fim de aprimorar sua flexibilidade e resiliência para vários cenários
futuros. A utilização da análise de cenários para avaliar os riscos e oportunidades relacionados àsmudanças climáticas e suas possíveis implicações para os negócios é, no entanto, relativamente
recente. Dada a importância de avaliações prospectivas dos riscos relacionados ao clima, a ForçaTarefa acredita que a análise de cenários é uma ferramenta importante e útil para as organizações,tanto para entender as implicações estratégicas dos riscos e oportunidades relacionados àsmudanças climáticas quanto para informar os stakeholders sobre como a organização está seposicionando face a tais riscos e oportunidades. Também pode fornecer informações prospectivas
para investidores, credores e seguradoras.
A
Introdução
B
Análise de Cenários
C
Como Desenvolver e Aplicar a
Análise de Cenários
AnexosPara ajudar as organizações a utilizar a análise de cenários relacionada às mudanças climáticas na
preparação de uma divulgação em linha com as Recomendações da Força-tarefa para Divulgações
Financeiras Relacionadas às Mudanças Climáticas, este suplemento técnico apresenta e discute os
seguintes temas:▪ Como utilizar a análise de cenários
▪ Aspectos para a aplicação da análise de cenários
▪ Escolhas analíticas envolvidas na análise de cenários
▪ Tipos de cenários climáticos▪ Cenários climáticos disponíveis para o público preparados pela Agência Internacional deEnergia (AIE), pelo Painel Intergovernamental sobre Mudanças Climáticas (IPCC) e outros
que podem trazer contexto e servir de base para cenários corporativos, industriais ou
setoriais
O suplemento técnico está organizado como segue. A Seção B discute porque a análise de cenárioé útil, o que é um cenário e como as empresas selecionadas utilizaram os cenários. A seção C
discute a aplicação da análise de cenários; principais parâmetros, premissas e escolhas analíticas
que as organizações devem considerar ao realizar a análise de cenários; e alguns dos principais
benefícios e desafios. O Anexo 1 discute com mais detalhes os cenários da AIE e do IPCC que
podem ser úteis como ponto de partida para o desenvolvimento de cenários específicos dasorganizações. O Anexo 2 traz um glossário de termos-chave, o Anexo 3 lista as fontes mencionadas
neste suplemento e o Anexo 4 traz outras referências úteis para leitura adicional.
Como a utilização da análise de cenários para riscos e oportunidades relacionados ao clima ainda élimitada e há desafios envolvidos na implementação de um rigoroso processo de análise decenários relacionados ao clima, é importante que as organizações comecem a utilizar a análise decenários e desenvolvam qualificações adicionais, na expectativa de que suas qualificações devem
melhorar ao longo do tempo.

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1

B Análise de Cenários
1. Qual a utilidade da análise de cenários?
O objetivo da análise de cenários é analisar e compreender melhor o desempenho da empresa em
diferentes cenários futuros (ou seja, sua resiliência/robustez).1 No caso das mudanças climáticas, oscenários ajudam a organização a explorar e entender, de forma plausível, como oportunidades e
riscos climáticos de transição e físicos podem afetar seus negócios ao longo do tempo. A análise decenários, portanto, avalia uma série de resultados hipotéticos, analisando uma variedade de
cenários futuros alternativos e plausíveis segundo um determinado conjunto de premissas e
restrições.
Um aspecto fundamental da análise de cenários é a seleção de um conjunto de cenários que cubra
uma variedade razoável de resultados futuros, favoráveis e desfavoráveis. Embora exista um
número quase infinito de cenários possíveis, as organizações podem utilizar um número limitadode cenários para a variedade desejada. Nesse sentido, a Força-tarefa recomenda que asorganizações utilizem, no mínimo, um cenário de 2°C ou menos, e analisem a possibilidade deutilizar outros cenários mais relevantes para suas circunstâncias, tais como cenários relacionados aContribuições Nacionalmente Determinadas (NDCs, na sigla em inglês), cenários para condições
normais de negócios (acima de 2°C), cenários físicos relacionados às mudanças climáticas, ou
outros cenários desafiadores. 2, 3

A
Introdução

2F

B
Análise de Cenários

3F

2. O que é um cenário?

C
Como Desenvolver e Aplicara Análise de Cenários
AnexosO cenário descreve um caminho de desenvolvimento que leva a um resultado específico. Cenários
não representam uma descrição completa do futuro, mas destacam elementos centrais de um
futuro possível e chamam a atenção para os principais fatores que direcionarão eventos futuros. É
importante lembrar que cenários são conceitos hipotéticos; não são projeções ou previsões, nemanálises de sensibilidade. 4
4F

A análise de cenários é uma ferramenta para aprimorar o pensamento estratégico crítico. Uma
característica importante dos cenários é que eles devem desafiar a pensamento convencional sobreo futuro. Em um mundo de incertezas, os cenários destinam-se a explorar alternativas que podem
alterar significativamente a base das premissas de “condições normais de negócios”.

1

2

3

4

Nesse contexto, resiliência e robustez se referem à capacidade dos negócios ou da estratégia de investimento da organização de permanecer
eficaz na maioria das situações e condições e de tolerar disrupções ou se adaptar a mudanças ou incertezas no ambiente de negócios que podem
afetar seu desempenho.
Um cenário de 2°C estabelece um caminho e uma trajetória de emissões que sejam consistentes com a limitação do aumento da temperatura
média global a uma faixa de 2°C acima do nível pré-industrial com uma certa probabilidade.
NDC é o termo utilizado segundo a Convenção-Quadro das Nações Unidas para as Mudanças Climáticas (UNFCCC) para reduções nas emissões degases de efeito estufa (GEE) que todos os países que ratificaram o Acordo de Paris se comprometeram a alcançar. Antes da ratificação, os NDCs
eram conhecidos como como INDCs (Pretendida Contribuição Nacionalmente Determinada); após a ratificação, o termo “Pretendida” foi retirado.
Consulte no Anexo 1 a discussão sobre os cenários da NDC.
A análise de cenários difere de técnicas como análise de sensibilidade, projeção ou valor em risco (VaR). A análise de sensibilidade é o processo derecálculo dos resultados segundo premissas alternativas para determinar o impacto de uma variável específica. A projeção é baseada em dados
passados e correntes e na análise de tendências. Muitas vezes, é uma forma de prever uma tendência única e mais provável no futuro. O valor em
risco mede o volume do prejuízo financeiro que uma determinada carteira pode sofrer, em um determinado horizonte de tempo, para uma
probabilidade específica. O VaR climático envolve um horizonte de tempo longo (muitos anos) em comparação com o horizonte mais curto do VaRfinanceiro padrão.

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2

Os cenários devem ser: 5
5F

1. Plausíveis. Os eventos do cenário devem ser possíveis e a narrativa deve ser crível (ou seja, as
descrições do que aconteceu, e porque e como aconteceu, devem ser críveis).
2. Diferentes entre si. Cada cenário deve se concentrar em uma combinação diferente de fatores
principais. Os cenários devem ser claramente diferenciados em estrutura e mensagem, e nãovariações de um único tema. Múltiplos cenários devem ser utilizados para explorar a forma comodiferentes permutações e/ou como os mesmos fatores-chave se desenvolvem e podem produzir
resultados muito diferentes.
3. Consistentes. Cada cenário deve ter uma lógica interna forte. O objetivo da análise de cenários é
explorar a maneira como os fatores interagem, e cada ação deve ter uma reação. Nem atores nem
fatores externos devem anular completamente as evidências de tendências e posições correntes, amenos que explicações lógicas para essas mudanças sejam parte central do cenário.
4. Relevantes. Cada cenário, e o conjunto de cenários como um todo, deve trazer insights
específicos para o futuro relacionados às implicações estratégicas e/ou financeiras dos riscos e
oportunidades relacionados às mudanças climáticas.
5. Desafiadores. Os cenários devem desafiar a pensamento convencional e premissas simplistas
sobre o futuro. Ao analisar as principais fontes de incerteza, os cenários devem buscar explorar
alternativas que alterem significativamente a base das premissas de “condições normais denegócios”.

A
Introdução
B
Análise de Cenários
C
Como Desenvolver e Aplicara Análise de Cenários
AnexosA Força-tarefa acredita que as organizações devem utilizar vários cenários que esclareçam aexposição futura a riscos e oportunidades relacionados às mudanças climáticas, tanto riscos físicosquanto de transição. Para identificar os cenários que funcionam melhor, as organizações podem
utilizar cenários e modelos existentes disponíveis para o público ou desenvolver internamente seus
próprios cenários. 6 A abordagem adotada dependerá das necessidades, dos recursos e das
qualificações da organização. Entre os vários cenários utilizados, a Força-Tarefa acredita que é
importante que as organizações incluam um cenário consistente com um caminho para os 2°C, em
linha com os compromissos acordados internacionalmente para as mudanças climáticas.
6F

3. Como as organizações estão utilizando a análise de cenários relacionados ao
clima?
Várias organizações vêm utilizando a análise de cenários para fundamentar seu pensamento
estratégico e formular estratégias. A análise de cenários no contexto corporativo foi originalmenteestabelecida pela Royal Dutch Shell,7 que utiliza cenários desde o início da década de 1970 comoparte do processo para gerar e avaliar suas opções estratégicas. Desde então, muitas outras
empresas se comprometeram com e se beneficiaram da análise de cenários.
A aplicação da análise de cenários aos fatores climáticos pelas empresas é, no entanto, um
fenômeno relativamente recente. Empresas não financeiras, como BHP Billiton, Statoil,
ConocoPhillips e Glencore, utilizam a análise de cenários para avaliar como as mudanças climáticas
podem afetar seus negócios.8 A análise de cenários, por exemplo, permite à ConocoPhillips
J.N. Maack, Scenario analysis: a tool for task managers, Social Analysis: selected tools and techniques, Social Development Papers, No. 36, Banco
Mundial, junho de 2001, Washington, DC.
6
Os diferentes cenários disponíveis para o público são discutidos no Anexo 1.
7
Paul J.H. Shoemaker and Cornelius A.J.M. van der Heijden. "Integrating scenarios into strategic planning at Royal Dutch/Shell." Planning Review, Vol.
20 Issue: 3, pp.41-46. 1992.
8
Climate Change: Portfolio Analysis, BHP Billiton, 2015; Views After Paris, BHP Billiton, 2016; Energy Perspectives 2016: Long Term Macro and Market
Outlook, Statoil; Scenarios in the capital allocation process, ConocoPhillips; Climate change considerations for our business. Glencore, 2016.
5

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Mudanças Climáticas

3entender a gama de riscos associados a vários cenários de redução de GEE, testar sua carteira atualde ativos e oportunidades de investimento com base nestes cenários, e avaliar onde pode haver
pontos fracos, o que ajuda na priorização de alocação de capital. 9
As instituições financeiras também conduzem análise de cenários para testar a resiliência de suas
carteiras com base em uma série de fatores, inclusive as mudanças climáticas. Por exemplo, fundosde pensão como o CalSTRS, o New York State Common Retirement Fund (NYSCRF) e o
Environment Agency Pension Fund (EAPF), e os gestores de ativos, como o PGGM, vêm conduzindo
análises de cenário para risco de investimento. O Banco Industrial e Comercial da China (ICBC)
também avaliou recentemente o impacto de fatores ambientais no risco de crédito de seusempréstimos utilizando uma abordagem de teste de estresse, que é um tipo de análise decenários.10 Os Anexos 3 e 4 trazem links para estes e outros exemplos.

C Como Desenvolver e Aplicar a Análise de Cenários
As organizações que estão começando a utilizar a análise de cenários podem optar por começarcom narrativas qualitativas de cenários, para ajudar a administração a explorar a possível gama de
implicações das mudanças climáticas para a organização. 11 Conforme a organização ganha
experiência com a análise qualitativa de cenários, os cenários e a análise de caminhos deAIntrodução
desenvolvimento podem utilizar informações quantitativas para ilustrar possíveis caminhos eresultados. Organizações com boa experiência na realização de análise de cenários podemB
empregar maior rigor e sofisticação na utilização de conjuntos de dados e nos modelos e análises
Análise de Cenários
quantitativos. Abordagens quantitativas podem ser realizadas se a organização utilizar cenários e
C
Como Desenvolver e Aplicar modelos externos já existentes (por exemplo, de fornecedores terceirizados) ou desenvolver seusa Análise de Cenários
próprios recursos internos de modelagem. A escolha da abordagem dependerá das necessidades,
dos recursos e das qualificações da organização. As organizações que provavelmente serão
Anexos
impactadas de modo significativo pela transição climática e/ou por riscos físicos devem utilizar
algum tipo de análise quantitativa de cenários.
15F

As organizações devem incluir a análise de cenários em seus processos de planejamento
estratégico e/ou gestão de riscos corporativos, utilizando as seguintes abordagens:▪ identificação e definição de vários cenários, incluindo um cenário de 2°C, que tragam uma
diversidade razoável de possíveis estados climáticos futuros;▪ avaliação da possível resiliência de seus planos estratégicos para os vários cenários; e▪ através desta avaliação, identificar opções para ampliar a resiliência estratégica e denegócios da organização para riscos e oportunidades plausíveis relacionados ao clima por
meio de ajustes nos planos estratégicos e financeiros.
Com o tempo, as organizações podem melhorar a divulgação ao documentarem:▪ a avaliação da administração sobre a resiliência de seus planos estratégicos às mudanças
climáticas;▪ os vários cenários utilizados para fundamentar a avaliação da administração, incluindo
principais dados de entrada, premissas e métodos e resultados analíticos (incluindo possíveis
impactos nos negócios e respostas da administração a eles); e▪ a sensibilidade dos resultados às premissas centrais.

Scenarios in the capital allocation process, ConocoPhillips.
Impact of Environmental Factors on Credit Risk of Commercial Banks, ICBC.
11
Rounsevell, Mark D. and Marc J. Metzger (2010). Developing qualitative scenario storylines for environmental change assessment. WIREs Climate
Change, 1: 606-619.
910Suplemento Técnico | A Utilização da Análise de Cenários na Divulgação de Riscos e Oportunidades Relacionados às
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41. Razões para Utilizar a Análise de Cenários de Mudanças Climáticas
Reconhecendo os benefícios da análise de cenários e a necessidade de minimizar os custos deimplementação, as organizações que realizam a análise de cenários pela primeira vez podem
começar com um processo simples, porém robusto, para incorporar fatores climáticos em seuscenários.
Primeiro, a organização pode se familiarizar com os cenários relevantes desenvolvidos pela AIE epelo IPCC. 12Os cenários desenvolvidos por essas duas organizações são utilizados há muito tempo
por cientistas e analistas de políticas para avaliar a futura vulnerabilidade às mudanças climáticas. A
produção desses cenários exige estimativas de futuros níveis populacionais, de atividade
econômica, da estrutura de governança, e valores sociais e padrões de mudança tecnológica e,
portanto, tais estimativas podem funcionar como “meta-cenários” para gerar um contexto e um
conjunto de macrotendências para o desenvolvimento de cenários específicos da empresa ou do
setor. O Anexo 1 traz uma discussão mais aprofundada dos cenários da Agência Internacional deEnergia (AIE) e do IPCC.
1 6F

Em segundo lugar, a organização precisa entender a natureza das oportunidades e dos riscosclimáticos que pode enfrentar. Cada organização enfrenta um conjunto diferente de riscos e
oportunidades relacionados às mudanças climáticas. Os impactos relacionados às mudanças
climáticas para o negócio podem variar muito, dependendo da indústria e do(s)setor(es)/subsetor(es) em que a organização opera. Os impactos para o negócio também podemA
Introdução
variar de maneira significativa, dependendo:▪ da localização geográfica da cadeia de valor da organização (upstream e downstream);B▪ dos ativos da organização e da natureza de suas operações;Análise de Cenários
▪ da estrutura e da dinâmica dos mercados de oferta e demanda da organização;C▪ dos clientes da organização; eComo Desenvolver e Aplicara Análise de Cenários
▪ dos outros principais stakeholders da organização.
Para os investidores, a análise de cenários pode ser aplicada de diferentes maneiras, dependendo
da natureza do(s) ativo(s) analisado(s). Por exemplo, alguns investidores podem desenvolver
caminhos de transição energética que acreditam ser ótimos e/ou prováveis e utilizar estes
caminhos para medir possíveis investimentos individuais e direcionar atividades de engajamento.
Outros investidores podem analisar a forma como os cenários relacionados ao clima se relacionam
com o desempenho futuro de determinados setores, regiões ou classes de ativos. Os resultados
podem demonstrar que determinadas parcelas da carteira estão definidas para se beneficiar de um
cenário específico, enquanto outras enfrentam uma perda de valor. Tais resultados, embora não
sejam conclusivos, podem ser um fator adicional para determinar onde priorizar as atividades degestão de riscos e onde fazer alocações adicionais.

AnexosMuitas organizações já divulgam suas visões sobre riscos e oportunidades relacionados àsmudanças climáticas em um nível alto e qualitativo. O relatório final da Força-Tarefa descreve
brevemente vários protocolos para divulgação de informações relacionadas ao clima, muitos dos
quais incluem a divulgação de riscos e oportunidades. Essas informações servem como ponto departida para a análise de cenários e para divulgação adicional.
A Figura 1 faz um resumo das categorias tradicionais de riscos e oportunidades relacionados àsmudanças climáticas que a organização deve levar em consideração ao aplicar a análise de cenário.

12

Tais cenários podem se enquadrar, em grande parte, em duas categorias: (1) cenários que articulam caminhos diferentes no sistema econômico eenergético que resultariam em um certo nível ou trajetória de emissões de GEE e suas resultantes concentrações na atmosfera (cenários detransição) e (2) cenários que articulam caminhos diferentes que levem em consideração as mudanças físicas derivados dos diferentes níveis deconcentração de GEE (cenários de risco físico).

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5

A Figura 2 (p. 7) apresenta um processo indicativo para a aplicação da análise de cenários
relacionados ao clima, refletindo os tais riscos e oportunidades.

Figura 1

Categorias mais comuns de riscos e oportunidades relacionados às mudanças
climáticas.

A
Introdução
B
Análise de Cenários
C
Como Desenvolver e Aplicara Análise de Cenários
AnexosMudanças tecnológicas e de mercado

Reputação

Políticas e investimentos para entregar uma
economia de baixo carbono.
‒ Redução da demanda de mercado por
produtos/commodities mais intensivos
em carbono‒ Aumento da demanda por produtos e
serviços com eficiência energética emenos intensivos em carbono‒ Novas tecnologias disruptivas para os
mercadosAumento das expectativas com relação à
conduta responsável por parte dos
stakeholders, incluindo investidores, credorese consumidores.
‒ Oportunidade de aprimorar a reputação eo valor da marca‒ Risco de perda da confiança na
administração

Políticos e Legais

Riscos Físicos

Uma colcha de retalhos em constanteevolução no que se refere a exigências
internacionais, nacionais e estaduais.
‒ Aumento dos custos de entrada/operação
para atividades intensivas em carbono‒ Dificuldades para obtenção de licenças deoperação para atividades intensivas em
carbono‒ Preocupação emergente com passivos

Alterações crônicas e extremos climáticos
mais frequentes e graves.
‒ Maior interrupção e danos nos negócios
nas operações e cadeias de suprimentos,
com impacto em custos de entrada,
receita, valores de ativos e sinistros deseguroFontes:
CDP, “Climate Change Questionnaire,” 2017.
Força-tarefa para Divulgações Financeiras Relacionadas às Mudanças Climáticas, Relatório Final: Recomendações daForça-tarefa para Divulgações Financeiras Relacionadas às Mudanças Climáticas, junho de 2017.

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6

Figura 2

Processo para aplicar a análise de cenários aos riscos e oportunidades relacionados às mudanças climáticas

1

Garantir que a governança seja presente:Integrar a análise de cenários aos processos de planejamento estratégico e/ou gestão de riscos corporativos. Atribuir
responsabilidades de supervisão aos comitês/subcomitês do conselho. Identificar quais stakeholders internos (e externos) devem ser envolvidos e como.

2

3
Analisar a materialidade dos
riscos climáticos
Mudanças
tecnológicas
e de mercado

Políticos e
LegaisReputação

Identificar e definir vários
cenários

Cenários que incluem uma
gama de riscos físicos e detransição relevantes para aorganização

5
Avaliar os impactos para os
negócios

Identificar as respostas
possíveis

Impacto sobre:• Custos de entrada

As respostas podem incluir• Custos operacionais• Receita• Cadeia de suprimentos• Lucros cessantes

RiscosFísicos

Qual é a exposição atual eprevista da organização aos
riscos e oportunidades
relacionados às mudanças
climáticas? Os riscos e
oportunidades têm potencialpara serem relevantes no futuro?
Os stakeholders da organização
estão preocupados?

64• Prazo

Quais cenários (e narrativas) são
adequados, dadas as
exposições? Analise parâmetrosde entrada, premissas e escolhas
analíticas. Quais cenários dereferência devem ser utilizados?

• Alteração do modelo denegócios• Alterações no mix da carteira• Investimentos em qualificação
e tecnologias

Localização

Avaliar os possíveis impactos
para a posição estratégica e
financeira da organização em
cada um dos cenários definidos.
Identificar as principais
sensibilidades.

Utilizar os resultados para
identificar as decisões
aplicáveis e realistas para
gerenciar os riscos e
oportunidades identificados.
Quais ajustes nos planos
estratégicos/financeiros
seriam necessários?

Documentar e fazer divulgação: Documentar o processo; comunicar às partes relacionadas; estar preparado para divulgar os principais dados de entrada,
premissas, métodos analíticos, resultados e possíveis respostas da administração.

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7

2. Escolhas analíticas na análise de cenários
Ao formular cenários e analisá-los, as organizações enfrentam várias escolhas e aspectos a serem
considerados, que determinam se os cenários serão aplicados de forma consistente, se análises e
relatórios são comparáveis, e se o processo é aplicado com eficiência.
As três principais categorias de aspectos a serem considerados são:▪ Os parâmetros utilizados (por exemplo, taxa de desconto, PIB, outras variáveis
macroeconômicas, variáveis demográficas)▪ Premissas (por exemplo, premissas relacionadas a mudanças na política, desenvolvimento
ou implementação de tecnologia, mix energético, preço das principais commodities ou
insumos, adaptação geográfica de impactos transitórios e físicos, e quando os possíveis
impactos devem ocorrer)▪ Escolhas analíticas (por exemplo, escolha de cenários, horizontes de tempo, dados emodelos de suporte)
Todos os cenários, inclusive aqueles relacionados ao clima, contêm uma série de parâmetros e
premissas essenciais que definem os principais direcionadores e caminhos para o desenvolvimento
dentro do horizonte de tempo de cada cenário. As organizações devem primeiro procurar
identificar e entender os principais direcionadores de desempenho de seus negócios e procurar
incorporá-los aos seus cenários. A Figura 3 (p. 9) descreve vários parâmetros de mudanças
climáticas que podem ter um impacto relevante sobre o desempenho dos negócios dasorganizações. A Figura 3 (p. 9) também pode servir como um roteiro para investidores e outros
stakeholders na análise das divulgações das organizações relacionadas à análise de cenários.

A
Introdução

As organizações devem analisar cuidadosamente os principais parâmetros, premissas e outras
escolhas analíticas feitas durante a análise de cenários, bem como os possíveis impactos ou efeitos
identificados e como tais resultados são avaliados pela administração. As organizações também
C
Como Desenvolver e Aplicar devem divulgar estas informações quando apropriado. Em particular, as organizações sãoa Análise de Cenários
incentivadas a divulgar a abordagem utilizada para selecionar os cenários utilizados, bem como as
premissas subjacentes de cada cenário em relação a como um caminho específico pode se
Anexosdesenvolver (por exemplo, emergência e implementação de tecnologias-chave, desenvolvimentos ecronograma de políticas, ambiente geopolítico em torno de políticas climáticas). Estas informações
serão importantes para a organização fazer divulgação e promover discussões, incluindo asensibilidade de várias premissas a alterações nos parâmetros-chave, como preços do carbono,preços de insumos, preferências do cliente etc., para que os investidores e outros stakeholders
tenham um entendimento claro do processo do cenário — não apenas os resultados que cadacenário descreve, mas o caminho previsto pela organização que leva a tais resultados (ou seja,
como e por que esses resultados foram alcançados).
B
Análise de Cenários

A transparência dos principais parâmetros, premissas e escolhas analíticas servirá de suporte para a
comparabilidade dos resultados entre os diferentes cenários utilizados pela organização e entre
diferentes organizações, o que, por sua vez, servirá de suporte para a avaliação, por analistas einvestidores, da robustez das estratégias das organizações para uma gama de impactos plausíveis,
sustentando, assim, melhores decisões de risco e alocação de capital.
Dado o grande número de variáveis e abordagens analíticas para a análise de cenários, pode haveruma ampla gama de cenários que descrevem vários resultados. Diante disso, a comparabilidade
direta entre as organizações provavelmente será um desafio bastante real, o que reforça aimportância da transparência nas três categorias de aspectos a serem considerados. Tendo em
mente que divulgação e transparência aprimoradas são importantes para a comparabilidade, asorganizações devem divulgar o maior número possível destes aspectos e procurar ampliar seus
níveis de divulgação ao longo do tempo.
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Mudanças Climáticas

8

Figura 3

Principais aspectos Parâmetros, premissas, escolhas analíticas e impactos
Parâmetros/premissas

Escolhas analíticas

Impactos/efeitos sobre os
negócios

Taxa de desconto – qual taxa de desconto a organização
aplica para descontar valor futuro?

Cenários – quais cenários aorganização utiliza para a análise
de impacto de transição e quais
fontes são utilizadas para avaliar
o impacto físico, tanto paracasos centrais/de base quantopara análises de sensibilidade?

Lucro – que conclusões aorganização tira sobre o
impacto nos lucros e como
expressa esse impacto (porexemplo, EBITDA, margens
EBITDA, contribuição EBITDA,
dividendos)?

Quantitativo X qualitativo ou“direcional” – o exercício decenário é totalmente quantitativo
ou uma mistura de quantitativo e
qualitativo?

Custos – que conclusões aorganização tira sobre as
implicações para seus custos
operacionais/de produção eseu desenvolvimento ao longo
do tempo?

Preço do carbono – que premissas são elaboradas sobrecomo o preço do carbono se desenvolveria ao longo do
tempo (dentro de protocolos comerciais para impostos
e/ou emissões), escopo geográfico de implementação, se opreço do carbono se aplicaria apenas na margem ou comocusto de base, se é aplicado a setores econômicos
específicos ou em toda a economia e em que regiões? Sãoutilizados um preço comum para o carbono (em vários
pontos no tempo?) ou preços diferenciados? Premissas
sobre escopo e modalidade de um preço para o CO2 via
impostos ou regime comercial?
Demanda e mix de energia – qual seria a demanda total
de energia resultante e o mix de energia entre as diferentes
fontes de energia primária, por exemplo,carvão/petróleo/gás/energia nuclear/renováveis
(subcategorias)? Como isso se desenvolve ao longo do
tempo, assumindo melhorias na eficiência dofornecimento/uso final? Quais fatores são utilizados para
eficiências de conversão de energia de cada categoria defonte e para a eficiência do uso final em cada categoria ao
longo do tempo?
Preço de principais commodities/produtos – queconclusões a organização tira, com base nos
parâmetros/premissas de entrada, sobre odesenvolvimento, ao longo do tempo, dos preços demercado para os principais insumos, energia (por exemplo,carvão, petróleo, gás, energia elétrica)?
Variáveis macroeconômicas – que taxa de PIB, taxa deemprego e outras variáveis econômicas são utilizadas?
Variáveis demográficas – que suposições são feitas sobre
crescimento populacional e/ou migração?
Eficiência – até que ponto os aspectos positivos dos
ganhos de eficiência/transição de energia limpa/mudanças
físicas são incorporados aos cenários e ao plano denegócio?
Adaptação geográfica dos impactos de transição – quais
premissas a organização elabora para possíveis diferenças
nos parâmetros de entrada entre regiões, países,localização dos ativos e/ou mercados?
Tecnologia – a organização elabora premissas sobre odesenvolvimento do desempenho/custo e os níveis
resultantes de implantação ao longo do tempo de várias
tecnologias principais para oferta e demanda (por exemplo,
energia solar fotovoltaica/concentrada, energia eólica,
armazenamento de energia, biocombustíveis, CCS (captura
e armazenamento de carbono)/CCUS (captura,armazenamento e utilização de carbono), energia nuclear,
gás não convencional, veículos elétricos e tecnologias deeficiência em outros setores-chave, incluindo industrial e
infraestrutura)?

Prazo – como a organização
considera os prazos para as
implicações nos cenários, por
exemplo, por décadas (2020;
2030; 2040; 2050
Escopo de aplicação – a análise
é aplicada à cadeia de valorcomo um todo (insumos,
operações e mercados) ou
apenas aos efeitos diretos sobre
unidades de negócio/operações
específicas?
Modelos climáticos/conjuntos
de dados – quais modelos e
conjuntos de dados climáticos
servem de suporte para aavaliação dos riscos relacionados
ao clima?
Riscos físicos – ao avaliar riscos
físicos, quais riscos específicos
foram incluídos e qual sua
gravidade (por exemplo,
temperatura, precipitação,inundação, tempestade,aumento do nível do mar,furacões, disponibilidade deágua ou seca, deslizamentos deterra, incêndios florestais ou
outros)? Até que ponto aorganização avaliou o impacto
físico em sua carteira (porexemplo, maiores ativos, ativos
mais vulneráveis) e até queponto os riscos físicos foram
incorporados na triagem deinvestimentos e na estratégia
futura de negócios?
Em que medida o impacto nos
preços e disponibilidade em
toda a cadeia de valor foi
considerado, incluindo efeitos
em cadeia a partir defornecedores, transportadores,

Receita – que conclusões aorganização tira sobre as
implicações para a receita
oriunda decommodities/produtos/serviços
principais e seu
desenvolvimento ao longo do
tempo?
Ativos – quais são as
implicações dos vários cenários
para os valores dos ativos?
Alocação decapital/investimentos – Quais
são as implicações para oCapex e outros investimentos?
Prazo – que conclusões aorganização tira sobre odesenvolvimento de custos,receita e lucro ao longo do
tempo (por exemplo, 5/10/20
anos)?
Respostas – que informações aorganização divulga sobre ospossíveis impactos (porexemplo, mudanças
pretendidas nos planos deCapex, mudanças na carteira
por meio de aquisições edesinvestimentos,
aposentadoria de ativos,
entrada em novos mercados,
desenvolvimento de novas
qualificações, etc.)?
Lucros cessantes devido a
impactos físicos – qual é aconclusão da organização
sobre possíveis lucros
cessantes/prejuízo na
produtividade devido a
impactos físicos, tanto os
efeitos diretos sobre os ativos
da organização quanto efeitos

Suplemento Técnico | A Utilização da Análise de Cenários na Divulgação de Riscos e Oportunidades Relacionados às
Mudanças Climáticas

9

Política – quais são as premissas para a força de diferentes
sinalizações de políticas públicas e seu desenvolvimento ao
longo do tempo (por exemplo, metas nacionais deemissões de carbono; padrões e políticas de eficiência
energética ou tecnologia em setores-chave; subsídios para
combustíveis fósseis; subsídios ou apoio para fontes
renováveis de energia e para CCS/CCUS)

infraestrutura e acesso aclientes?

indiretos de disrupções na
cadeia de suprimentos/entrega
de produtos?

Premissas de sensibilidade climática – premissas deaumento de temperatura em relação ao aumento de CO2?

Suplemento Técnico | A Utilização da Análise de Cenários na Divulgação de Riscos e Oportunidades Relacionados às
Mudanças Climáticas

103. Ferramentas e dados
Atualmente, existem várias ferramentas para permitir que as organizações comecem a utilizar aanálise de cenários para avaliar as implicações das mudanças climáticas. Esta seção traz uma breve
discussão sobre algumas ferramentas que as organizações podem utilizar. Consulte uma lista mais
completa de ferramentas e fontes de dados no Anexo 4.
Dois exemplos de portais que oferecem ferramentas e dados são o Instituto Internacional deAnálise de Sistemas Aplicados (IIASA) e o Portal Europeu de Informações Climáticas (CLIPC). O
IIASA oferece várias ferramentas para solo, energia, transição e água, além de bancos de dados
online.13 Alguns dos bancos de dados online incluem bancos de dados de cenários para energia,
estratégias de mitigação de GEE e políticas climáticas consistentes com cenários de 2°C e IPCC.
O CLIPC oferece acesso a informações climáticas de relevância direta para uma ampla variedade deusuários, como consultores, formuladores de políticas públicas, tomadores de decisão do setor
privado e cientistas, e também para membros interessados do público em geral. 14 Essa plataforma
abrangente traz respostas para perguntas relacionadas às mudanças climáticas e ao impacto
climático. As informações do CLIPC incluem dados de satélite e observações in situ, modelos
climáticos, reanálises de dados e produtos de dados transformados, permitindo a avaliação dos
indicadores de impacto das mudanças climáticas. Além disso, o CLIPC oferece uma caixa deferramentas para gerar, comparar, manipular e combinar indicadores.
19F

Por fim, existem várias ferramentas específicas para setores ou temas que podem ser utilizadas por
vários setores:A
Introdução

▪ O World Resources Institute (WRI) criou uma ferramenta/um banco de dados conhecido

B
Análise de Cenários
C
Como Desenvolver e Aplicara Análise de Cenários

como Aqueduct, para empresas, investidores, governos e comunidades entenderem melhor
onde e como os riscos hídricos estão surgindo ao redor do mundo (consulte o Anexo 1,
Seção 2.c para mais informações sobre o Aqueduct).

▪ A U.S. Environmental Protection Agency (EPA) oferece a ferramenta Climate Resilience
Evaluation and Awareness Tool (CREAT), que é um aplicativo para avaliação de risco paraconcessionárias de serviços de utilidade pública que estejam se adaptando a eventos
climáticos extremos através de uma melhor compreensão das condições climáticas atuais e
futuras. A U.S EPA também oferece ferramentas e orientações para as concessionárias deágua, denominadas Creating Resilient Water Utilities (CRWU). As CRWU são ferramentas
práticas para concessionárias de água aumentarem a resiliência às mudanças climáticas eentenderem as opções de adaptação no longo prazo.

Anexos▪ O United Nations Environment Programme (UNEP) e o Copenhagen Centre for Energy
Efficiency’s Best Practices and Case Studies for Industrial Energy Efficiency Improvement.

▪ Sistema de Modelagem da Organização das Nações Unidas para Agricultura e Alimentos
para Impactos Agrícolas das Mudanças Climáticas (MOSAICC).

4. Desafios e benefícios
A análise de cenários é um método bem estabelecido para o desenvolvimento de planos
estratégicos mais flexíveis e robustos com relação a uma variedade de cenários futuros. É
particularmente útil para avaliar questões cujos possíveis resultados sejam altamente incertos,
aconteçam no médio a longo prazo e sejam potencialmente disruptivos. A análise de cenários podeO IIASA é um instituto científico internacional que realiza pesquisas sobre os aspectos críticos das mudanças globais ambientais, econômicas,
tecnológicas e sociais no século XXI.
14
O consórcio CLIPC é financiado pelo Seventh Framewoek Programme (FP7) da União Europeia e reúne as principais instituições da Europa que
trabalham no desenvolvimento e na disponibilização de conjuntos de dados sobre observações climáticas e modelagem climática e sobre análise
de impacto.
13

Suplemento Técnico | A Utilização da Análise de Cenários na Divulgação de Riscos e Oportunidades Relacionados às
Mudanças Climáticas

11ajudar as organizações a estruturar melhor os aspectos estratégicos; avaliar a gama de possíveis
ações da administração que podem ser necessárias; envolver-se de maneira mais produtiva em
conversas estratégicas; e identificar indicadores para monitorar o ambiente externo. É importante
ressaltar que a análise de cenários relacionados às mudanças climáticas pode servir de base paraum engajamento mais eficaz com os investidores sobre a resiliência estratégica e de negócios daorganização.
A realização da análise de cenários relacionados às mudanças climáticas, no entanto, não é isenta
de desafios. Primeiro, a maioria dos cenários foi desenvolvida para avaliações globais e macro depossíveis impactos relacionados ao clima que podem servir de base para cientistas e formuladoresde políticas públicas. Esses cenários relacionados ao clima nem sempre têm o nível ideal detransparência, a variedade de saídas de dados e a funcionalidade de ferramentas que facilitariam
seu uso em um contexto corporativo ou de investimento. Por exemplo:▪ A maioria dos cenários de transição oferece resultados tais como um mix de energia sob
determinadas circunstâncias no futuro, mas na maioria dos casos não apresenta resultados
específicos por setor ou atividade.

▪ Atualmente, os resultados da modelagem climática de cenários físicos, realizados no âmbito
do protocolo do IPCC, não são facilmente acessíveis para a maior parte das organizações.

A
Introdução

Segundo, a disponibilidade e a granularidade dos dados podem ser um desafio para asorganizações que tentam avaliar vários caminhos de energia e tecnologia ou restrições de carbono
em diferentes jurisdições e localizações geográficas.

Terceiro, a utilização da análise de cenários relacionados às mudanças climáticas para avaliar as
possíveis implicações comerciais das mudanças climáticas ainda está em estágio inicial. Embora
B
Análise de Cenários
alguns dos maiores investidores e organizações do mundo estejam aplicando a análise de cenários
relacionados às mudanças climáticas como parte de seus processos de planejamento estratégico e
CComo Desenvolver e Aplicar gestão de riscos, muitas organizações ainda estão começando a explorar sua utilização.
a Análise de Cenários
Compartilhar experiências e abordagens da análise de cenários entre as organizações é, portanto,
fundamental para o avanço em sua utilização. As organizações podem desempenhar um papel
Anexosimportante nesse sentido, facilitando o intercâmbio de informações e experiências entre si;
coletivamente desenvolvendo ferramentas, conjuntos de dados e metodologias; e trabalhando para
criar normas.
Tratar desses desafios pode exigir um trabalho adicional de grupos setoriais, ONGs e órgãos
oficiais, individual e coletivamente, para:▪ Melhor desenvolver cenários aplicáveis de 2°C (ou menos) para setores e geografias e criar▪
▪
▪
▪

orientações específicas por setor (financeiro e não financeiro) para as organizações que
estejam preparando e utilizando cenários relacionados ao clima;
desenvolver e aprimorar o acesso a metodologias, conjuntos de dados e ferramentas que
permitam às organizações conduzir com mais eficácia a análise baseada em cenários dos
riscos de transição e físico em níveis mais granulares de setores, geográficos e temporais;
desenvolver e refinar as boas práticas aceitas para a divulgação financeira relacionada ao
clima e facilitar a aceitação pelos setores mais impactados pelas mudanças climáticas;
estabelecer normas mais fortes para uma divulgação melhor e relevante da análise decenários; edesenvolver orientações para os investidores entenderem melhor e utilizarem as
divulgações de cenários.

Suplemento Técnico | A Utilização da Análise de Cenários na Divulgação de Riscos e Oportunidades Relacionados às
Mudanças Climáticas

12Anexo 1: Cenários climáticos da AIE e do IPCC 15
28F

Como é difícil projetar emissões futuras e outros fatores humanos que influenciam o clima, os
cientistas utilizam vários cenários com várias premissas sobre futuras condições econômicas,
sociais, tecnológicas e ambientais. Estes cenários têm sido bastante úteis para ajudar os cientistas ainvestigar possíveis ramificações das mudanças climáticas globais e para os governantes avaliaremopções de mitigação e adaptação. No entanto, eles geralmente têm limitações para avaliar as
implicações comerciais das mudanças climáticas para setores ou indústrias. Ainda assim, os
cenários climáticos globais são um importante ponto de partida contextual e metodológico para asorganizações que realizam análise de cenários. Este anexo descreve alguns dos cenários climáticos
globais utilizados pela comunidade científica internacional.
Cenários climáticos são utilizados há muito tempo por cientistas e analistas de políticas públicas
para avaliar a futura vulnerabilidade às mudanças climáticas. A produção desses cenários exige
estimativas de futuros níveis populacionais, de atividade econômica, da estrutura de governança, evalores sociais e padrões de mudança tecnológica; as modelagens econômica e energética também
são empregadas com frequência para analisar e quantificar os efeitos destes direcionadores nas
mudanças climáticas.

A
Introdução
B
Análise de Cenários
C
Como Desenvolver e Aplicar a
Análise de Cenários
AnexosTais cenários podem se enquadrar, em grande parte, em duas categorias: (1) cenários que articulam
diferentes resultados de políticas públicas (ou seja, aumento nos níveis de temperatura) e caminhos
econômicos e energéticos que resultariam, com alguma probabilidade, no atingimento deaumentos de temperatura em torno do resultado desejado (cenários de transição); e (2) cenários
que comecem com uma faixa de concentração atmosférica de GEE e articule as prováveis faixas detemperatura resultantes. Os cenários da AIE tendem a seguir a primeira abordagem e os do IPCC, asegunda.
Caminhos de cenários que determinam um limite para o aquecimento são conhecidos como“cenários de transição”. Os cenários de transição geralmente apresentam premissas plausíveis
sobre o desenvolvimento de políticas climáticas e a implantação de tecnologias “favoráveis ao
clima” para limitar as emissões de GEE. Os cenários de transição tiram conclusões, geralmentebaseadas em modelagem, sobre como as políticas e a tecnologia relacionadas ao abastecimento deenergia e às emissões de GEE interagem com a atividade econômica, o consumo de energia e o PIB,
entre outros fatores-chave. Estes cenários podem ter consequências relevantes para asorganizações de certos setores da economia no curto, no médio e no longo prazo. Os cenários
podem refletir uma transição mais rápida ou mais lenta, dependendo das diferentes taxas dealteração dos parâmetros principais (por exemplo, a taxa de desenvolvimento e implantação detecnologia; mudanças e prazos das principais políticas; etc.). A AIE e outros produzem uma série decenários de transição.
Padrões de impactos físicos atribuíveis às mudanças climáticas podem ser chamados de “cenários
climáticos físicos”. Cenários climáticos físicos normalmente apresentam os resultados de modelos
climáticos globais (chamados de “modelos gerais de circulação”) que mostram a resposta do climana Terra a mudanças nas concentrações atmosféricas de GEE. Os cenários do IPCC baseados nos“Caminhos representativos de concentração” (RCPs) são exemplos de cenários físicos de mudanças
climáticas adotados pelo IPCC em seu 5º Relatório de Avaliação (AR5). 16 Os resultados do modelo
29F

A Força-Tarefa agradece a pesquisa, o trabalho e a assistência de Charles Allison, James Stacey, Lee Solsbery e Adam Peirce, da consultoria ERM na
preparação deste Anexo.
16
Os “Caminhos representativos de concentração” (RCPs) são chamados de caminhos para enfatizar que seu objetivo principal é fornecer projeções
das concentrações atmosféricas de GEE que dependem do tempo, tanto um resultado específico da concentração no longo prazo quanto a
trajetória que é utilizada ao longo do tempo para alcançar esse resultado. Os caminhos são representativos de vários cenários diferentes que têm
15Suplemento Técnico | A Utilização da Análise de Cenários na Divulgação de Riscos e Oportunidades Relacionados às
Mudanças Climáticas

13são frequentemente “reduzidos” para derivar possíveis mudanças no clima local, que são então
utilizadas para gerar cenários de impactos das mudanças climáticas (impactos de primeira ordem,
como inundações ou secas, impactos de segunda ordem, como perda de produção agrícola e
impactos de terceira ordem, como fome). 17 Os cenários de risco físico ajudam as organizações a
explorar questões como:
30F▪ Quais tipos de impactos físicos podem ocorrer?
▪ E se as consequências físicas das mudanças climáticas se tornarem mais graves?
▪ Quando, onde, por quem e em que grau eles podem ser sentidos?
Enquanto algumas organizações provavelmente serão mais afetadas pelo risco de transição (porexemplo, fabricantes de combustíveis fósseis e intensivos em energia), outras serão mais afetadas
pelo risco climático físico (por exemplo, aquelas dependentes de agricultura ou infraestrutura delonga duração). No entanto, os aspectos físicos e de transição são complementares na avaliação
dos impactos relacionados ao clima e são necessários para se compreender todas as implicações
das mudanças climáticas e a resiliência das organizações a essas implicações (Figura A1e Figura
A2p.15)Figura A2

Por exemplo, um menor risco de transição provavelmente resultará em níveis mais altos de risco
físico devido às mudanças climáticas. As organizações precisam, portanto, utilizar cenários que lhes
permitam analisar os vários possíveis efeitos físicos e de transição sobre a estratégia e oplanejamento financeiro, e como tais efeitos se comparam a vários cenários e metas nacionais
disponíveis para o público.

A
Introdução
B
Análise de Cenários

Figura A1

C
Como Desenvolver e Aplicar a
Análise de Cenários

Compensações conceituais entre os riscos de transição e físico:> 6°C

Anexos2°C-1.5°C

características similares de forçamento radiativo e de emissões e têm como objetivo acelerar a preparação de cenários integrados. Os atuais RCPs
do IPCC descrevem quatro futuros climáticos possíveis, todos considerados possíveis dependendo do volume de gases de efeito estufa emitido no
futuro – o RCP 2.6 pressupõe que as emissões anuais globais de GEE (medidas em CO2-equivalentes) atinjam um pico entre 2010-2020, com as
emissões diminuindo substancialmente a partir de então; o RCP 4.5 pressupõe que as emissões atinjam o pico por volta de 2040 e depois
diminuam; no RCP 4.5 as emissões atinjam o pico por volta de 2080 e depois diminuem; enquanto o RCP 8.5 pressupõe que as emissões
continuam a aumentar ao longo do século XXI (Painel Intergovernamental sobre Mudanças Climáticas (IPCC) (IPCC), "Towards new Scenarios forAnalysis of Emissions, Climate Change, Impacts, and Response Strategies”, setembro de 2007. Expert Meeting Report do IPCC).
17
Por exemplo, consulte Wilby, RG, et al., "Guidelines for Use of Climate Scenarios Developed from Statistical Downscaling Methods”.

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Mudanças Climáticas

14

Figura A2

Interação entre os impactos de transição e físicos
Encruzilhadas do carbono
O Painel Intergovernamental sobre Mudanças Climáticas (IPCC) (IPCC) explora quatro possíveis
futuros, dependendo das políticas adotadas pelos governos para reduzir as emissões.

A
Introdução
B
Análise de Cenários
C
Como Desenvolver e Aplicar a
Análise de Cenários
Anexos*Os quatro cenários de RCP (Caminhos representativos de concentração) projetam, cada um, uma certa
quantidade de carbono a ser emitida até 2100 e, como resultado, leva a um número diferente demudanças climáticas provocadas pelo homem. As mudanças climáticas continuarão após 2100, e astemperaturas elevadas permanecerão por muitos séculos após as emissões de CO2 pelo homem
cessarem.
Fonte: Painel Intergovernamental sobre Mudanças Climáticas (IPCC), Fifth Assessment Report (AR5),
Climate Change: Action, Trends, and Implications for Business, Cambridge University Press, 2013.

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Mudanças Climáticas

15

1. Cenários de transição
Um ou mais cenários relacionados ao clima disponíveis para o público podem ser um ponto departida para a construção de cenários sobre o possível impacto, para as organizações, da transição
para uma economia de baixo carbono. Vários já cenários publicados estabelecem muitos caminhos
plausíveis para determinados resultados desejados (por exemplo, aumentos específicos detemperatura ou níveis de concentração de CO2). Estes cenários trabalham com diferentes premissas– que podem ajudar as empresas na realização de sua própria análise de cenários – sobre oprovável prazo para mudanças de política, adoção de tecnologia, mudanças no mix de energia eoutros fatores para se alcançar uma economia favorável ao clima. Por exemplo, a Figura A3 ilustra
as premissas para o mix de energia e a participação dos combustíveis fósseis utilizados em trêscenários da AIE.
Figura A3

Cenários do World Energy Outlook (WEO) da AIE para 2040
25.000A
Introdução
B
Análise de Cenários
C
Como Desenvolver e Aplicar a
Análise de Cenários
AnexosDemanda de Energia (Mtep)

Combustíveis fósseis 80%
Combustíveis fósseis 75%

20.000Renováveis
Nuclear15.000Gás natural

Renováveis
NuclearCombustíveis fósseis 60%

Renováveis

Gás natural
Nuclear10.000CarvãoCarvão5.000

Gás naturalCarvãoPetróleo

Petróleo

Cenário IEA WEO Current Policies

Cenário IEA WEO New Policies

Petróleo
Cenário IEA WEO 450

Os boxes A1 (p. 18) e A2 (p. 19) resumem vários cenários de transição publicados e metas decaminhos associados, incluindo:▪ seis cenários diferentes da AIE para vários caminhos e aumentos de temperatura pressupostos e▪ vários cenários e ferramentas alternativos de 2°C disponíveis para o público, como o REmap
da Agência Internacional de Energia Renovável (IRENA), o Greenpeace Advanced Energy[R]evolution e o Deep Decarbonization Pathways Project (DDPP).
As organizações, portanto, têm várias opções à disposição de caminhos plausíveis para odesenvolvimento futuro que servem de referência para realizar sua própria análise de cenários.
a. Cenários de transição da AIE
Os cenários mais conhecidos e amplamente utilizados e revisados para a transição para uma
economia de baixo carbono são os elaborados pela AIE. A maioria das análises conduzidas por
analistas acadêmicos e setoriais são baseadas em ou comparadas com os cenários da AIE. Os dadose cenários da AIE capturam toda a cadeia energética, mas não os setores “não energéticos”, comouso do solo/mudança no uso do solo/ silvicultura (LULUCF) e emissões de processos industriais quenão envolvem combustão de combustível. Esses cenários podem ser utilizados para avaliar

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Mudanças Climáticas

16

qualitativamente os riscos associados a diferentes caminhos, mas não são adequados para produzir
estimativas precisas. 18
31F

b. Cenários de transição de 2°C
Um tipo de cenário é o de 2°C, que estabelece um caminho e uma trajetória de emissões que sejam
consistentes com a limitação do aumento da temperatura média global a uma faixa de cerca de 2°C
com um nível declarado de probabilidade. 19 De fato, um cenário de 2°C propõe o seguinte
questionamento: “se o mundo limitar o aquecimento a 2°C ou menos, quais são os caminhos parase alcançar esse objetivo?” 20 É um questionamento que ajuda a fazer comparações entre cenários.
Vários cenários de 2°C já estão disponíveis, ou a organização pode desenvolver seu próprio cenário
de 2°C.
32F

33

É importante observar que, nos cenários da AIE, apenas os cenários 450ppm e 2DS modelam um
futuro de 2°C, embora os cenários de Contribuição Nacionalmente Determinada Pretendida (INDC)
e Bridge também reconheçam 2°C como um objetivo político. 21 Existem várias outras alternativasde cenários e ferramentas de 2°C, além dos cenários 450 e 2DS da AIE, que podem ajudar asorganizações que buscam entender os possíveis caminhos futuros de transição.
34F

A
Introdução
B
Análise de Cenários
C
Como Desenvolver e Aplicar a
Análise de Cenários

Ao preparar um cenário de 2°C, as organizações podem utilizar como base os cenários (1)utilizados/referenciados e publicados por um organismo independente; (2) sempre que possível,acompanhados de conjuntos de dados disponíveis para o público; (3) atualizados com
regularidade; e (4) vinculados a ferramentas funcionais (por exemplo, visualizadores, calculadoras e
ferramentas de mapeamento) que podem ser aplicadas pelas organizações. Exemplos de cenários
de 2°C que atualmente atendem a esses critérios incluem os seguintes: IEA 2DS, IEA 450, DDPP, e
IRENA. Esses cenários disponíveis para o público podem servir como base para o desenvolvimento
dos próprios cenários da organização, ou podem ser utilizados diretamente nas discussões deplanejamento estratégico. No entanto, é importante observar que tais cenários não consideram
impactos em um nível detalhado o bastante para todas as jurisdições ou setores.

AnexosFato confirmado pelo reconhecimento de que, nos últimos anos, os cenários da AIE subestimaram significativamente a entrada em operação defontes renováveis (Sergey Paltsev, “Energy Scenarios: The Value and Limits of Scenario Analysis” MIT CEEPR WP 2016-007, 2016).
19
Limitar o aumento de temperatura a menos de 2°C (em relação aos níveis pré-industriais) é uma meta declarada do Acordo de Paris da UNFCCC de2015, que entrou em vigor em 4 de novembro de 2016.
20
Essa abordagem pode ser contrastada com aquela utilizada nos cenários do IPCC, que fixam a quantidade de concentração de GEE na atmosfera eanalisam as mudanças resultantes nas temperaturas globais (e outras variáveis, como a precipitação) em vários pontos futuros (por exemplo, até2035, meados do século [2046-65] e final do século [2081-2100]) em relação aos níveis pré-industriais.
21
O cenário IEA 450 tem como premissa uma probabilidade de 50% de a temperatura se manter abaixo de 2°C.
18

Suplemento Técnico | A Utilização da Análise de Cenários na Divulgação de Riscos e Oportunidades Relacionados às
Mudanças Climáticas

17

Box 2

Cenários da AIE
IEA WEO Current Policies Scenario (projetado para gerar um aquecimento de 6°C)
O Current Policies Scenario considera apenas as políticas públicas já formalmente adotadas pelos governos. De acordo
com o PNUMA, este cenário estabelece “um futuro de condições normais de negócios, no qual os governos não
cumprem as propostas de políticas públicas que ainda não foram respaldadas por legislação ou outras bases deimplementação e não apresentam outras políticas que afetem o setor de energia”. 22 Este cenário, que não prevê novas
medidas, oferece um ponto de comparação para a avaliação de novas políticas públicas.
35F

IEA WEO New Policies Scenario (projetado para gerar um aquecimento de 4°C)
O New Policies Scenario é o cenário principal do WEO, e considera as políticas e medidas de implementação que afetam
os mercados de energia e que foram adotadas, juntamente com propostas de políticas públicas relacionadas, mesmo
que as medidas específicas necessárias para implementá-las ainda precisem ser desenvolvidas. O relatório do WEO faz
um julgamento caso a caso (geralmente cauteloso) sobre até que ponto as propostas de políticas públicas serão
implementadas, tendo em vista os muitos obstáculos institucionais, políticos e econômicos existentes, bem como, em
alguns casos, a falta de detalhes nas intenções anunciadas sobre como as propostas serão implementadas. 23
36F

IEA INDC Paris Agreement Scenario (projetado para limitar o aquecimento a 2,6°C)
O cenário do INDC avalia as implicações dos INDCs enviados antes da COP21 como base para o Acordo de Paris. “Aparticipação dos combustíveis fósseis no mix mundial de energia diminui, mas ainda é de cerca de 75% em 2030. A taxa
de crescimento da demanda por carvão e petróleo diminui, mas a demanda não diminui, enquanto o uso de gásaumenta mais. As energias renováveis se tornam a principal fonte de energia elétrica até 2030, mas a capacidade
subcrítica de geração de energia a partir do carvão diminui pouco. A intensidade de carbono do setor de energia
melhora em 30%”. 24 A captura e o armazenamento de carbono (CCS, na sigla em inglês) alcançam não mais do que apenetração marginal até 2030. O aumento das medidas de eficiência entre os setores reduz a energia utilizada para
fornecer serviços de energia, sem reduzir os próprios serviços.

A
Introdução

37F

B
Análise de Cenários

Bridge Scenario da AIE (mantém o mundo no caminho para o limite de 2°C até 2025, mas é preciso se fazer mais
após 2025)C
A AIE desenvolveu o Bridge Scenario para contribuir com discussões práticas sobre as opções de mitigação de GEE no
Como Desenvolver e Aplicar a
curto prazo entre os governantes e planejadores de negócios. O objetivo do Bridge Scenario é facilitar a adoção de
Análise de Cenários
métodos através dos quais o movimento em direção a um pico nas emissões globais de GEE relacionadas à energia
Anexospode ser alcançado por cada país ou região individualmente. Este cenário não é, por si só, um caminho para o objetivo
de 2°C – novos desenvolvimentos tecnológicos e políticas públicas para esse caminho são definidos no cenário WEO
450.
WEO 450ppm Scenario da AIE (projetado para limitar o aquecimento a 2°C)
O cenário WEO 450 adota uma abordagem diferente. “Adota um resultado especificado: a realização das ações
necessárias no setor de energia para limitar o aumento da temperatura média global no longo prazo (com uma
probabilidade de 50%) a 2°C e oferece os passos para alcançar este objetivo”. 25 São necessários muitos esforços
individuais para reduzir as emissões de CO2 relacionadas à energia de 2015 a 2040, incluindo a implantação mais
robusta de tecnologias conhecidas e disponíveis em escala comercial hoje, que gerarão cerca de 60% de redução nas
emissões; a construção de nova capacidade nuclear; e rápida expansão do CCS após 2025, acompanhando o ritmo deexpansão da capacidade de geração a gás entre 1990 e 2010.
38F

ETP 2DS Scenario da AIE (projetado para limitar o aquecimento a 2°C)
A AIE publica anualmente o relatório “Energy Technology Perspectives” (ETP), em que faz uma análise de cenários dodesenvolvimento e implantação de tecnologias de baixo carbono em vários setores. O ETP 2016 estabelece um caminho
para o desenvolvimento de um sistema energético e uma trajetória de emissões que sejam consistentes com a limitação
do aumento da temperatura média global a 2°C. O 2DS determina uma meta de corte de quase 60% no CO2 até 2050
(em comparação com 2013), seguido pelo declínio contínuo após 2050 até que a neutralidade do carbono seja atingida.

PNUMA, Best Practices and Case Studies for Industrial Energy Efficiency Improvement. Fevereiro de 2016.
AIE, World Energy Model Documentation 2015 Version, 2015.
24
AIE, “Energy and Climate Change”, 2015.
25
Ibid.
22
23

Suplemento Técnico | A Utilização da Análise de Cenários na Divulgação de Riscos e Oportunidades Relacionados às
Mudanças Climáticas

18

O 2DS identifica mudanças que ajudam a garantir um sistema de energia seguro e acessível no longo prazo, enfatizando
que a transformação do setor de energia é vital, mas não é suficiente por si só.

Box A2Outros cenários de 2°C
REmap (2016) da International Renewable Energy Agency (IRENA)
Este cenário descreve um plano para dobrar a parcela de renováveis no mix mundial de energia até 2030. Uma parcela
de geração renovável precisa subir dos atuais 18% para 36% até 2030, e as energias renováveis “modernas” precisam ser
quadruplicadas devido à descontinuação dos usos tradicionais da energia gerada a partir de biomassa (por exemplo,
lenha). “O REmap determina o potencial realista para que países, regiões e o globo expandam as energias renováveis,
começando com análises individuais de países, realizadas em colaboração com especialistas do país, e depois
agregando esses resultados para chegar a um quadro global. A análise abrange 40 países que juntos representam 80%
do uso global de energia. O roteiro se concentra não apenas nas tecnologias de energia renovável, mas também nasopções de tecnologia para aquecimento, refrigeração e transporte. Ao determinar o potencial para ampliar as energias
renováveis, o REmap se trabalha com os possíveis caminhos tecnológicos”. 26
39F

Greenpeace Advanced Energy [R]evolution (5a Edição)Este cenário estabelece um caminho ambicioso em direção a um sistema de energia totalmente descarbonizado até
2050. O cenário traz a necessidade de importantes esforços adicionais ao cenário de base Energy [R]evolution (também
coberto na última edição do Advanced Energy [R]evolution do Greenpeace). É baseado no cenário de base, que inclui
esforços importantes para a exploração de oportunidades de eficiência energética, juntamente com a integração emlarga escala de fontes renováveis, biocombustíveis e hidrogênio no mix de energia. O cenário avançado exige esforços
muito maiores para levar os sistemas de energia a um suprimento de energia 100% renovável. Os caminhos do
consumo permanecem semelhantes, mas a introdução mais rápida dessas tecnologias leva à descarbonização completa.
O World Energy Outlook 2014 Current Policies Scenario da AIE serve como referência.

A
Introdução
B
Análise de Cenários

C
Deep Decarbonization Pathway Project (DDPP)
Como Desenvolver e Aplicar a
O DDPP preenche uma lacuna no diálogo sobre política climática, fornecendo, na forma de caminhos profundos para a
Análise de Cenários

descarbonização (DDPs), um entendimento claro e tangível do que será necessário para os países reduzirem emissões,em linha com o limite de 2°C. “O protocolo do DDPP vem sendo desenvolvido e utilizado por um consórcio liderado
pelo Institute for Sustainable Development and International Relations (IDDRI) e pela Sustainable Development
Solutions Network (SDSN). O DDPP é uma colaboração global de equipes de pesquisa científica das principais
instituições de pesquisa em 16 dos maiores países emissores de gases de efeito estufa do mundo: Austrália, Brasil,
Canadá, China, França, Alemanha, Índia, Indonésia, Itália, Japão, México, Rússia, África do Sul, Coreia do Sul, Reino Unido
e EUA”. 27 As equipes de pesquisa desenvolveram esses modelos de mudança, setor por setor e ao longo do tempo, paracada infraestrutura física dos 16 países, a fim de informar os tomadores de decisão sobre os requisitos tecnológicos e decusto das diferentes opções para atender à meta de redução de emissões de seu país. Os DDPs começam com uma
meta de emissões para 2050 e determinam as etapas necessárias para atingir esta meta. Esta ferramenta, portanto,
permite ao usuário criar vários caminhos de 2°C.

Anexos

40F

IPCC RCP 2.6
O IPCC se baseia em um grupo de peritos reunidos em equipes de desenvolvimento de cenários acadêmicos em todo omundo, muitas delas organizadas no consórcio de modelagem de avaliação integrada (IAMC). As equipes já produziramum conjunto de cenários de concentração de GEE que geram uma série de resultados de aquecimento. Os cenários
podem ser encontrados no último relatório do IPCC (AR5), e em bancos de dados online e planilhas com variáveis deentrada e saída. Essa gama diversificada de modelos mostra que existem vários caminhos para se limitar o aquecimento
a 2°C, incluindo descarbonizar o setor de energia em meados do século, eletrificar o maior número possível de serviçosde energia, substituir o uso residual de combustíveis fósseis nos transportes, na construção e na indústria por
biocombustíveis e alcançar emissões negativas no setor de uso do solo (‘sumidouros de carbono’) até o final do século.

26
27International Renewable Energy Agency (IRENA), Remap. 2016.
Deep Decarbonization Pathways Project (DDPP), “About,” DDPP, 2016.

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Mudanças Climáticas

19

Os cenários também destacam aprimoramentos de eficiência e mudanças de comportamento como uma estratégia

Assim como nos cenários da AIE, e por vezes indo além deles, os cenários de 2°C exibidos no Box A2:▪ estão disponíveis para o público, são revisados por pares e geralmente▪
▪

utilizados/referenciados,são fundamentados por conjuntos de dados disponíveis para o público que trazem dados
nos níveis global, regional e nacional, eem alguns casos, estão vinculados a ferramentas funcionais (por exemplo, visualizadores,
calculadoras e/ou ferramentas de mapeamento) que podem ser aplicadas pelasorganizações.

c. Contribuições Nacionalmente Determinadas e a importância de cenários de 2°C
Ao analisar a resiliência aos riscos de transição, a administração, os acionistas e analistas daorganização devem levar em consideração, como ponto de partida, as medidas e os resultados
declarados dos planos de NDC dos governos. Em alguns casos, os NDCs são formulados com baseem aspectos das políticas públicas do país para o que constitui um caminho prático e sólido parauma economia de baixo carbono, segundo os requisitos de segurança energética.
Embora um primeiro e importante passo seja incluir as metas de NDC na análise de cenários, devese observar o seguinte:▪ Os NDCs atuais não são suficientes para cumprir o objetivo determinado no Artigo 2 doA
Introdução

Acordo de Paris e acordado entre os 195 países signatários (“manter o aumento na
temperatura média global bem abaixo de 2°C em relação à era pré-industrial e envidar
esforços para limitar tal aumento a 1,5°C”. 28
Os NDCs atuais expiram em 2030 (alguns antes de 2030) e atingem apenas um limite deaquecimento esperado de 2,7°C.
O Artigo 4 do Acordo de Paris introduz o requisito de “ajuste” para que os países
comuniquem NDCs aprimoradas a cada cinco anos (isto é, além do que se comprometeram
atualmente a fim de alcançar os objetivos do Acordo abaixo de 2°C acima dos níveis préindustriais).
41F

▪

B
Análise de Cenários
C
Como Desenvolver e Aplicar a
Análise de Cenários
Anexos▪

É importante, portanto, que todas as organizações apliquem um cenário de 2°C em suas análises. O
cenário de 2°C serve como um ponto de referência comum que geralmente está alinhado aos
objetivos do Acordo de Paris e ajuda os investidores e analistas a avaliar a possível magnitude e oprazo das implicações relacionadas à transição para organizações individuais, para diferentes
organizações dentro de um setor e para diferentes setores.
Nesse contexto, é importante destacar vários pontos do texto enviado para a Força-tarefa pelo
Instituto Grantham: 29
42F…está se tornando cada vez mais arriscado para as empresas fixar todas as estratégias denegócios na suposição de que a descarbonização extensiva não ocorrerá, por exemplo, com
base na falta de vontade política (principalmente ao se olhar para o passado).
É provável que todas as empresas precisem responder à pergunta-chave “qual estratégia jáexiste para se fazer a transição dos modelos de negócios para modelos que mantenham ovalor quando políticas climáticas ambiciosas estiverem em vigor?" Perguntas semelhantes
relacionadas à exposição a riscos físicos e modelos de negócios que resistam ao futuro terão
de ser formuladas, variando de acordo com a exposição dos diferentes setores.

28
29

Convenção-Quadro das Nações Unidas sobre Mudanças Climáticas, “O Acordo de Paris”, dezembro de 2015.
Dimitri Zenghelis and Nicholas Stern, The importance of looking forward to manage risks: submission to the Task Force on Climate-Related
Financial Disclosures, Policy Paper, junho de 2016.

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Mudanças Climáticas

20

A resiliência exige estratégias prospectivas de gestão de riscos e hedge. Além de responder à
pergunta “qual é o seu cenário mais provável?” os investidores precisam buscar a
pergunta “o será feito em cenários alternativos, como um mundo de zero emissões
líquidas?” A resposta coloca os participantes do mercado em uma melhor posição paraavaliar o valor de mercado.
d. Comparação de parâmetros e sinalizações relevantes
Uma comparação entre os cenários da AIE e outros, seus modelos e ferramentas relacionados esuas premissas subjacentes é apresentada na Figura A4 (p. 22) A figura não inclui os cenários WEO
Current Policies e New Policies da AIE, uma vez que não modelam explicitamente a transição parauma economia de baixo carbono. Pelo contrário, modelam versões alternativas de “condições
normais de negócios”.
Analisando a faixa de 2°C e outros cenários de transição da AIE, do DDPP, da IRENA e do
Greenpeace, vários fatores-chave ou sinalizações parecem relevantes para as organizações
analisarem ao construir, utilizar e avaliar vários cenários (Figura A5p. 23) Esses direcionadores e
indicadores também podem ser monitorados pelas organizações para avaliar o surgimento ou amudança de diferentes caminhos de transição e as implicações para as organizações em relação aesses indicadores. Por exemplo, é provável que as informações desse monitoramento sejam um
importante dado de entrada no processo de planejamento estratégico da organização, além decontribuir para o ajuste contínuo de cenários a fim de refletir tendências e condições emergentes.

A
Introdução
B
Análise de Cenários
C
Como Desenvolver e Aplicar a
Análise de Cenários
AnexosSuplemento Técnico | A Utilização da Análise de Cenários na Divulgação de Riscos e Oportunidades Relacionados às
Mudanças Climáticas

21

Figura A4

Resumo dos cenários de transição e suas premissas subjacentes
Descrição do cenário
CenárioIntervalo de impacto datemperatura e % deprobabilidade

Fonte e visualização de dados

Detalhes do modelo
ModeloPremissa subjacente:
População

Premissa subjacente:
Economia

Detalhes: Fontes deemissões nãoenergéticas 30

Detalhes:
Prazo

43F

Cenário IEA
WEO 450

2°C, com probabilidade decerca de 50%

IEA Special Report: Energy andClimate Changee
WEO 2014

World
EnergyModel(WEM) daAIE

A população mundial cresce
0,9% ao ano, de 7 bilhões em
meados de 2012 para 9 bilhões
em 2040 (WEO 2014, pp. 42-44)

Presume-se que o PIB mundialcresça a uma taxa de 3,4%
entre 2012-2040 (WEO 2014,
pp. 39-42)

Não (p. 35)

2012-2040

ETP 2DS
Scenario

2°C, com probabilidade decerca de 50% (p. 29)

ETP (Energy Technology
Perspectives) 2016

ETP Model

A população mundial cresce de7,1 bilhões em 2013 para 9,4bilhões em 2050 (p. 385)

O crescimento médio do PIB
mundial para 2013-2050 é de
3,2% (p. 385)

Sim (p. 29)

2013-2050

Deep
Decarbonizatio
n Pathway
Project (DDPP)

Consistente com...
aquecimento de menos de 2°C
com uma probabilidade demais de 50%

DDPP 2015 Report

Crescimento populacional
expandido de 17% entre 20102050 nos 16 países (p. 6)

Taxa média global decrescimento do PIB de 3,1% ao
ano (pp. 4-5)

“Algumas análises
individuais por paísconsideram outras fontes
de emissão de carbono
que não sejam energia” (p.
4)

2010-2050

IRENA REmap

2°C, se a faixa inferior deredução das emissões de CO2
for alcançada (p. 42)

IRENA: Roadmap for a Renewable
Energy Future (Remap): 2016 edition& IRENA Working Paper: Synergies
between Renewable Energy andEnergy Efficiency

O crescimento populacional
entre 2010-2030 para 8 paísessignificativos está na tabela 3 doartigo ‘Synergies’ do IRENA.

As alterações no PIB entre
2010-2030 para 8 paísessignificativos estão na Tabela 3
do artigo ‘Synergies’ do IRENA.

“O uso de energia daagricultura, silvicultura epesca, bem como o uso
não energético são
excluídos” p. 27, 2016
REmap Paper

2010-2030

Greenpeace
Advanced
Energy[R]evolution

A meta é manter o aumento
das temperaturas abaixo de
2°C (p. 59)

Greenpeace Energy [R]evolution (5aEdição)Espera-se que a população
mundial cresça 0,8% ao ano em
média entre 2015-2050, de 7,3bi em 2009 para cerca de 9,5 bi
em 2050.

Taxa média global decrescimento anual do PIB de
3,1% entre 2012-2050

Sim – a demanda final deenergia inclui o uso nãoenergético (p. 317)

2012-2050

IEA WEO
BridgeScenario

Procurar “manter aberta aporta do objetivo de 2°C”
durante a transição energética.
Nota: este, por si só, NÃO é
um cenário de 2°C.

IEA Special Report: Energy andClimate Change

World
EnergyModel(WEM) daAIE

Espera-se que a população
mundial cresça 0,9% ao ano, de7 bilhões em meados de 2012
para 9 bilhões em 2040 (WEO
2014, pp. 42-44)

Presume-se que o PIB mundialcresça a uma taxa de 3,4%
entre 2012-2040 (WEO 2014,
pp. 39-42)

Não (p. 35)

2012-2030

IEA WEO INDC
Scenario

Até 2040, todo o orçamento
restante de carbono para uma
mudança de 50% dos 2°C seráutilizado. Se não houver umaação mais robusta após 2030,
aquecimento de 2,6°C até
2100 e 3,5°C após 2200 (p. 12)

IEA Special Report: Energy andClimate Change and Data/Tables

World
EnergyModel(WEM) daAIE

Espera-se que a população
mundial cresça 0,9% ao ano, de7 bilhões em meados de 2012
para 9 bilhões em 2040 (WEO
2014, pp. 42-44)

Presume-se que o PIB mundialcresça a uma taxa de 3,4%
entre 2012-2040 (WEO 2014,
pp. 39-42)

Não (p. 35)

2012-2030

30

Nota: Uma fonte importante e não energética de emissões é a contribuição projetada para as emissões de GEE a partir do uso do solo, de mudanças no uso do solo e da silvicultura, que, para alguns países, podem ser
muito significativas (AIE, “Energy and Climate Change: Special Briefing for COP21”. 2015).

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22

Figura A5

Comparação de parâmetros e sinalizações relevantes dentro dos cenários de transição

Preços do CO2

IEA WEO 450
scenario

ETP 2DS
scenario

Deep Decarbonization Pathway
Project (DDPP)- Forte ação política relacionada àeficiência

- Cerca de 5100 GW de capacidade
nova são evitados entre 2016 e
2050.
- Uma redução na intensidade
energética de quase dois terços é
presumida entre 2013 e 2050. (p.
31)- A intensidade energética média do
PIB para os 16 países do DDPP
como um todo cai 64% de ~8,2MJ/$
em 2010 para 3 MJ/$ em 2050.(p. 9)- A intensidade média de carbono
da energia elétrica cai de ~530
gCO2/kWh em 2010, para
~40gCO2/kWh em 2050. (p. 9)- O setor de construção gera as
maiores economias de energia. (p.
22, artigo sobre Sinergias)- Os ganhos de eficiência a partir daentrada em operação do REmap
manteriam o Abastecimento Total
de Energia primária global 5%abaixo do nível de 2010. (p. 27,
artigo sobre Sinergias)- Medidas de eficiência nos setoresindustrial, residencial e de serviços
evitam a geração de cerca de
16.700 TWh/a (até 2050)(p. 13)- Após 2020, é adotado o preço do
CO2 nos países da OCDE.
- Os subsídios para combustíveis
fósseis são retirados em todas asregiões, exceto no Oriente Médio,até 2035. Os preços do CO2 namaior parte dos mercados da OCDE
sobem de ~$20/t em 2020 para
$140/t em 2040 (p. 45, WEO 2014)

As premissas são de que, nos EUA,
os impostos sobre o carbono são
aplicados em 2020 a uma taxa de$35/tCO2, e aumentem de forma
linear para $210/tCO2 até 2050.
- Quando o nível atual de tributação
for mais alto do que este valor, os
impostos serão mantidos até queeste cronograma atinja este nível.

- Nota: “A escolha dos instrumentos
políticos depende das preferências
da sociedade”; portanto, nos DDPPs,
a importância do preço do carbono
de fato varia, embora seja
importante ao todo. (pp.39-41)- Uma faixa de US$ 17-80/t CO2 é
projetada para os preços docarbono (p. 26-27, 2016, artigo
REmap)- Ao contrário da edição de 2012,
na análise Energy [R]evolution de2015, o preço do CO2 é deixado delado. (p. 67)- A demanda global por energia
cresce em média apenas 0,6% aoano; em 2040, a demanda sobe 17%
em relação a 2012.

- A demanda final de energia sobepara 455 EJ até 2050, acima dos 390
EJ em 2014. (p.32)- Emissões médias/países de renda
moderada: Consumo de energia
atinge o pico em 2030-40. Consumo
de combustíveis fósseis em 2050 =níveis de 2010. (p.15)- Altas emissões/países de altarenda: A demanda final de energia
cai 10% abaixo dos níveis de 2010
até 2050. (p. 17)- A demanda global de energia
cresce 30% em 2030, em
comparação com os níveis atuais.
(p. 14, Remap 2016 Paper)- Consumo primário de energia cai
dos atuais 534.870 PJ/a para
433.000 PJ/a em 2050 (excluindo
consumo não energético). (p.92)- Pico de demanda final de energia
atingido em 2020, com um total de
355.000 PJ/a. (pp.12-13)- Em 2050, presume-se que aenergia solar fotovoltaica nos
telhados urbanos represente cerca
de 47% da energia elétrica global
gerada a partir da energia solar
fotovoltaica e 9% da energia elétrica
consumida nas cidades. (p. 284)

- A produção cumulativa de energia
descarbonizada (GW) a partir deenergia solar fotovoltaica, em todos
os países do DDPP, cresce daseguinte forma: 2010: 1 GW, 2020:
275 GW, 2030: 823 GW, 2040: 1752
GW, 2050: 3254 GW (p. 29)- A capacidade instalada de energia
solar fotovoltaica cresce dos 180
GW em 2014 e dos 780 GW do casode referência para 1760 GW até
2030 (p. 67, artigo REmap de 2016)- A capacidade de energia solar
fotovoltaica aumenta a uma taxa de
99 GW/ano em 2012-2030.

- A energia solar fotovoltaica é
responsável por 14% da geração
total de energia elétrica até 2030,
empregando 10,3 milhões depessoas.
- A geração total aumenta de 1.090
TWh em 2020 para 2.659 TWh em
2025 e 5.067 TWh em 2030. (p. 202)

- VEs sobem de 1 milhão deunidades em 2016 para 100 milhões
até 2030. (p. 253)
- Presume-se que o crescimento
anual das vendas de VEs sesustente, de 53% em 2014, para

- Produção de VEs (por milhão):2010: 0, 2020: 32, 2030: 134, 2040:
333, 2050: 650 (p. 29)- O número de veículos elétricos
alcança 160 milhões de unidades
em 2030 no cenário Remap, ante 60milhões no caso de referência e 0,8milhões em 2013/2014. (p. 102,
2016 artigo do REmap)

Implementação deenergia solar
fotovoltaica

Demanda de Energia

Políticas públicas e demanda- A venda de VEs excede 40% do
total de vendas de automóveis depassageiros em todo o mundo em
2040. (p. 109, WEO Special Report)- Biocombustíveis avançados e VEs
reduzem o consumo de petróleo

Entrada em
operação dos
veículos elétricos(VEs)

Tecnologias emergentes

Principais direcionadores/sinalizações

Eficiência energética

Cenário
IRENA REmap

Suplemento Técnico | A Utilização da Análise de Cenários na Divulgação de Riscos e Oportunidades Relacionados às Mudanças Climáticas

Greenpeace Advanced Energy[R]evolution

23

Cenário
IEA WEO 450
scenario

ETP 2DS
scenarioem 13,8 mboe por dia em 2040 (p.
123, WEO Special Report)

66% até 2020 e para 39% até 2025.
(p. 104)

Deep Decarbonization Pathway
Project (DDPP)

IRENA REmap

Greenpeace Advanced Energy[R]evolution

Figura A5

Comparação de parâmetros e sinalizações relevantes dentro dos cenários de transição (cont.)
IEA WEO 450
scenario

ETP 2DS
scenario

Deep Decarbonization Pathway
Project (DDPP)- 80 GW de capacidade produtiva
de Petróleo& Gás equipado com CCS em
operação até 2025. Entre 2030 e
2040, 580 GW de geração deenergia a carvão equipados com
CCS.
- Até 2040, 80% da capacidade
instalada de geração a carvão está
equipada com CCS, em comparação
com 4% no New Policies Scenario.

- Projeção de 540 MtCO2
armazenado por ano em 2025.
(p.96)- Projeção de 12% da redução
acumulada de emissões a partir do
CCS, capturando cerca de 3,5 Gt de
CO2 em todo o mundo em 2050. (p.
39)- Projeção de crescimento na
implantação do CCS de ~3GW em
2020 para ~20 GW em 2030,
subindo para ~56 GW em 2040 e
76,7 GW em 2050. (p.37)(Classifica o CCS como importante,
mas não há discussão de impacto
específico no cenário)- “Tecnologias CCS não são
implementadas’. (p.60)- As tecnologias de CCS não estão
incluídas na Revolução Energética,
devido à natureza especulativa depremissas de custos, eficácia eefeitos ambientais (p.67)- O mix de combustíveis é muito
mais diversificado até 2040,
biocombustíveis representam 17%
da demanda mundial de transportes(p.124, WEO Special Report)- Produção projetada de 56,8
bilhões de litros de biocombustíveis
até 2025. (p. 108)

- A produção cumulativa de energia
descarbonizada (GW) a partir de da
Biomassa, em todos os países do
DDPP, cresce da seguinte forma:
2010: 1 GW, 2020: 26 GW, 2030: 105
GW, 2040: 221 GW, 2050: 270 GW- A demanda por biocombustíveis
líquidos atinge 500 bilhões de litros
por ano em 2030, se todas asopções do REmap forem
implementadas. (p. 108, artigo do
Remap de 2016)- A capacidade instalada debioenergia é de 430 GW até 2030.
(p. 67, 2016 artigo do REmap)- O calor gerado a partir dabiomassa aumenta de 31.404 PJ em
2020 para 34.909 PJ em 2025 e
36.623 PJ em 2030. (p. 203)

- As fontes renováveis variáveis
aumentam de 3% da geração global
de energia elétrica em 2015 paramais de 20% até 2040. (p. 109, WEO
Special Report)- A intensidade de CO2 da energia
elétrica cai de 528 g CO2/kWh em
2013 para menos de 40 g de
CO2/kWh em 2050,por meio da
entrada em operação da geração debaixo carbono.

- Espera-se que o investimento
anual em tecnologia de baixo
carbono como proporção do PIB(%) cresça nos países do DDPP:
0,8% em 2020, 1,2% em 2030, 1,3%
em 2040, 1,3% em 2050. (p.32)- 45% da geração de energia nocenário REmap para 2030 utiliza
tecnologia renovável (23% em2014), em comparação com 30% nocaso de referência. (p. 54, 2016
artigo do REmap)- 45% da geração de energia nocenário REmap para 2030 utiliza
tecnologia renovável (23% em2014), em comparação com 30% nocaso de referência. (p. 54, 2016
artigo do REmap)

Entrada em operação do CCS(captura e armazenamento decarbono)Bioenergia% de Renováveis

Tecnologias emergentes
Mix de energia

Principais direcionadores/sinalizações

Cenário
IRENA REmap

Suplemento Técnico | A Utilização da Análise de Cenários na Divulgação de Riscos e Oportunidades Relacionados às Mudanças Climáticas

Greenpeace Advanced Energy[R]evolution24

Nuclear
Emissões de CO2

Resultados- A capacidade nuclear global maisque dobra, para 862 GW em 2040,
38% a mais do que no New Policies
Scenario. (p. 406)
- O desenvolvimento depende decerca de $81 bilhões/ano em
investimentos em novas usinas
nucleares no período de 2014-2040.
(p. 406)- Crescimento projetado dacapacidade nuclear global sobe de
403 GW em 2016 para 553 GW até
2025. (p. 90)- A produção cumulativa de energia
descarbonizada (GW) a partir de datecnologia Nuclear, em todos ospaíses do DDPP, cresce da seguinte
forma: 2010: 2 GW, 2020: 53 GW,
2030: 259 GW, 2040: 632 GW, 2050:
1053 GW (p. 29)- No cenário REmap, a capacidade
instalada de energia Nuclear crescede 370 GW em 2014 para 600 GW
até 2030, mas fica abaixo dos 600
GW do Caso de Referência para
2030. (p. 67, 2016 artigo do REmap)- Nenhuma nova usina nuclear seráconstruída em todo o mundo nos
Energy [R]evolution Scenarios. (p.
122)- As emissões de CO2 relacionadas àenergia atingem o pico de 33 Gt até
2020, depois caem para 25,4 Gt em
2030 e 19,3 Gt em 2040 (quase 50%
menos em comparação com o New
Policies Scenario).

- As emissões de CO2 no 2DS são
reduzidas para 15 Gt em 2050,
menos da metade do valor atual. (p.
28)- Emissões cumulativas relacionadas
à energia variam entre 805-847Gt
CO2 até 2050. (pp. 17-18)- A extremidade inferior desta faixa(redução de CO2) é suficiente paramanter o mundo em um caminho
de 2°C (pp. 41-42, artigo do REmap
2016)- 100% de descarbonização daenergia renovável em todo osistema energético até 2050.
- Emissões globais de CO2 seestabilizam até 2020 e depois
passam a cair constantemente.
- O total de emissões cumulativas
de CO2 é de 667 Gt entre 2012 e
2050. (p. 15)

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25

e. Resultados dos Cenários de Transição
Os cenários de transição resumidos acima trazem dados, resultados gráficos, análises e resultadospara os principais parâmetros globais, regionais, e por vezes também nacionais e setoriais.
Além disso, muitos dos cenários de transição já publicados são acompanhados por ferramentas
funcionais e painéis que podem ajudar as organizações a acessar as informações de maior
relevância. Por exemplo, a ferramenta DDPP (e também a Calculadora Global desenvolvida pelo
governo do Reino Unido 31) permite que os usuários realizem análises do tipo “e se”, modificando
determinados parâmetros e premissas de entrada. No entanto, é necessário o desenvolvimento demais ferramentas de suporte e interfaces de usuário para facilitar a aceitação da análise de cenários
pelas organizações, reduzir os custos da análise de cenários e garantir que os investidoresconsigam comparar os dados.
44F

2. Cenários físicosA ciência e os resultados dos modelos climáticos globais também podem servir de suporte para as
avaliações das organizações sobre os impactos físicos mais amplos das mudanças climáticas (porexemplo, temperatura, precipitação e seca) e as consequências financeiras associadas a eles. Comoilustração, uma análise recente realizada pelo MIT de seis Modelos de Avaliação Integrada (quemodelam interações entre emissões antropogênicas de gases de efeito estufa em sistemas
climáticos e impactos das mudanças climáticas em sistemas socioeconômicos) constatou que os
resultados climáticos, como a temperatura global, são altamente comparáveis entre os modelos. O
trabalho do MIT e outras experiências sugerem que planejadores de negócios, analistas financeiros
e outros podem efetivamente utilizar os resultados dos modelos climáticos globais na análise decenários para avaliar as consequências mais amplas dos impactos físicos relacionados ao clima.

A
Introdução
B
Análise de Cenários
C
Como Desenvolver e Aplicar a
Análise de Cenários
AnexosReduzir a escala desses modelos climáticos globais para impactos locais, no entanto, ainda é um
trabalho em andamento. Vários governos e instituições financeiras internacionais estão agora
utilizando dados “em escala reduzida” de modelos climáticos globais para avaliar novos projetos deinfraestrutura. No entanto, muitos modelos climáticos globais ainda têm dificuldades em projetar
eventos climáticos extremos com precisão em níveis locais (por exemplo, inundações, padrões deprecipitação e secas).
a. Cenários físicos disponíveis para o público
Os quatro RCPs do IPCC são a última geração de cenários que trazem dados de entrada para os
modelos climáticos que sustentam o AR5 do IPCC. Esses cenários descrevem os impactos climáticosde uma série de possíveis emissões futuras de GEE e as consequentes trajetórias das concentrações
atmosféricas de GEE (Box A3p. 27)
Os cenários RCP fixam a quantidade de concentração de GEE na atmosfera e analisam as mudanças
resultantes nas temperaturas globais (e outras variáveis, como a precipitação) em vários pontos
futuros (por exemplo, até 2035, meados do século [2046-65] e final do século [2081-2100]) em
relação aos níveis pré-industriais.
A Figura A6 (p. 27) ilustra as várias vias de emissão e resultados de temperatura modelados como
dados de entrada para o AR5 do IPCC e as resultantes concentrações de CO 2 na atmosfera emudanças na temperatura média global.

31

U.K. Government's International Climate Fund, EU's Climate-KIC, “The Global Calculator tool,” The Global Calculator.

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Mudanças Climáticas

26

Box A3

IPCC Representative Concentration Pathway (RCP) Scenarios
O RCP8.5 é o cenário de altas emissões, consistente com um futuro sem mudanças de políticas públicas para reduzir as
emissões e caracterizado pelo aumento das emissões de GEE que levam a altas concentrações atmosféricas de GEE. Está
amplamente alinhado ao Current Policies or Business-As-Usual Scenario.
O RCP6.0 é um cenário de emissões altas a intermediárias, em que as emissões de GEE atingem o pico por volta de
2060 e depois diminuem ao longo do século.
O RCP4.5 é um cenário de emissões intermediárias, consistente com um futuro com reduções de emissões
relativamente ambiciosas, e as emissões de GEE aumentam ligeiramente antes de começar a cair por volta de 2040.
Apesar das ações de redução de emissões relativamente ambiciosas, o RCP4.5 fica aquém do objetivo de 2°C/1,5°C
determinado no Acordo de Paris. Está amplamente alinhado com o perfil de emissões de GEE que resultaria da
implementação dos NDCs de 2015 (até 2030), seguido rapidamente pelo pico e, em seguida, redução das emissões
globais em 50% até 2080.
O RCP2.6 é o único cenário do IPCC em conformidade com o objetivo declarado de limite de 2°C/1,5°C do Acordo deParis. Esse RCP é consistente com a redução ambiciosa das emissões de GEE, que atingem o pico por volta de 2020,
depois diminuem de forma linear e se tornam negativos antes de 2100.

Figura A6

Caminhos de emissões de CO2, e resultados de temperatura nos cenários AR5 RCP
do IPCC

Fonte: Sabine Fuss, et al., “Betting on negative emissions,” Nature Climate Change 4 (10), setembro de 2014, pp. 850–853.

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Mudanças Climáticas

27

Os dados e os resultados dessa modelagem estão disponíveis no CMIP5, O Coupled Model Intercomparison Project Phase 5. 32 Um resumo do CMIP5 pode ser encontrado no Box A4. Os dadosestão disponíveis para o público e são utilizados por muitas organizações, pesquisadoresacadêmicos e consultores e profissionais especializados em suas avaliações dos possíveis impactos
de primeira, segunda e terceira ordens das mudanças climáticas.
45F

b. Comparação de sinalizações relevantes
Os cenários físicos ou RCPs do AR5 do IPCC refletem uma gama de emissões de GEE e caminhos deconcentração e os consequentes resultados de temperatura. Os resultados da modelagem, taiscomo aqueles contidos no arquivo CMIP5, fornecem dados climáticos projetados para o intervalo
de variáveis de cada um dos RCPs.
Box A4

Resumo do CMIP5O CMIP5 promove um conjunto padrão de simulações de modelo para avaliar se os modelos são realistas na
simulação do passado recente; para fazer projeções de mudanças climáticas futuras em duas escalas detempo, de curto prazo (até cerca de 2035) e longo prazo (até 2100 e além); e para entender alguns dos
fatores responsáveis pelas diferenças nas projeções dos modelos, incluindo a quantificação de alguns
feedbacks importantes, como os que envolvem nuvens e o ciclo do carbono. 33
46F

Os resultados médios de vários modelos dos conjuntos de dados do CMIP5 podem ser utilizados para a
realização de avaliações físicas do impacto das mudanças climáticas. Utilizando esses dados, as organizações
podem rastrear os resultados para as seguintes variáveis em 2030, 2050 e além: 34

A
Introdução

47F

B
Análise de Cenários
C
Como Desenvolver e Aplicar a
Análise de Cenários
Anexos•temperatura• incêndios florestais• oferta e demanda de água•precipitação

• furacões/ciclones• aumento do nível do mar

•

seca

• tufões

• deslizamentos de terra•

tempestades• inundações

Para as organizações que desejam entender sua exposição estressada a riscos plausíveis de mudanças
climáticas físicas no período que vai de hoje até meados do século, considerar cenários consistentes com o
RCP8.5 provavelmente será mais útil (refletindo mais de perto um caminho de condições normais denegócios, em linha com falhas na implementação adequada dos NDCs).

Os resultados indicativos da modelagem desses dois cenários RCP são demonstrados na Figura A7 (p.
29). Os dados mostram alguns dos recursos globais de mapeamento já disponíveis para asorganizações, tanto do próprio IPCC quanto de outras organizações que utilizaram dados demodelagem do IPCC para desenvolver ferramentas de mapeamento que sejam fáceis de usar. Ao
realizar análises físicas de cenários relacionados ao clima, as organizações podem obter dados de altonível a partir desses mapas e complementá-los com dados específicos locais ou regionais do conjunto
de dados do CMIP5 e os resultados de estudos relacionados extraídos de muitos trabalhos de pesquisaacadêmica que fundamentaram o trabalho do IPCC, inclusive trabalhos de pesquisa específicos pararegiões ou países individuais; para impactos/variáveis climáticos individuais, inclusive sobre a gravidadee a frequência de eventos climáticos extremos; e para impactos em indústrias específicas (por exemplo,
o impacto na produção agrícola dentro de um país específico).

O CMIP foi estabelecido pelos principais grupos de modelagem climática em todo o mundo em 1995, para promover um novo conjunto deexperimentos coordenados de modelos climáticos. O CMIP Phase 5 forneceu os principais resultados e acesso aos dados de 28 centros demodelagem que fundamentaram o 5º Relatório de Avaliação do IPCC, gerando projeções de mudanças climáticas futuras segundo cada um dos
RCPs (World Climate Research Programme, CMIP5, 2016).
33
Ibid.
34
Algumas variáveis, como incêndios florestais, também contam com o uso de conjuntos de dados à parte do CMIP5.
32

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Mudanças Climáticas

28

Figura A7

Comparação de sinalizações relevantes dentro dos cenários climáticos físicosFonte: IPCC, Annex I: Atlas of Global and Regional Climate Projections Supplementary Material RCP4.5 and RCP 8.5 [van Oldenborgh, G.J., M. Collins, J. Arblaster, J.H. Christensen, J. Marotzke,
S.B. Power, M. Rummukainen e T. Zhou (eds.)]. 2013. In: Climate Change 2013: The Physical Science Basis. Contribution of Working Group I to the Fifth Assessment Report of theIntergovernmental Panel on Climate Change [Stocker, T.F., D. Qin, G.-K. Plattner, M. Tignor, S.K. Allen, J. Boschung, A. Nauels, Y. Xia, V. Bex e P.M. Midgley (eds.)].

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29

c. Tipos de ferramentas e recursos de avaliação de risco físico
Além dos resultados de modelagem da aplicação dos cenários de RCP do IPCC mostrados acima,
extraídos do conjunto de dados do CMIP5, várias outras ferramentas estão disponíveis para asorganizações fundamentarem suas avaliações de impactos e riscos físicos do clima nos níveis
global, regional, nacional e local.
O WRI Aqueduct Atlas (Figura A8) é uma ferramenta de mapeamento de riscos que “ajuda
empresas, investidores, governos e outros usuários a entender onde e como os riscos e
oportunidades hídricos estão surgindo em todo o mundo. O Atlas utiliza uma metodologia robusta,
revisada por pares, e os melhores dados disponíveis para criar mapas globais em alta resolução ecustomizáveis dos riscos hídricos”.
Figura A8

WRI Aqueduct Water Risk Atlas

AIntrodução
B
Análise de Cenários
C
Como Desenvolver e Aplicar a
Análise de Cenários
AnexosFonte: World Resources Institute (WRI), Aqueduct: Measuring and Mapping Water Risk, 2016.

Além da ferramenta WRI Aqueduct, outras ferramentas incluem o seguinte:▪ A WBCSD Water Tool 35 é um recurso multifuncional para as empresas identificarem
48F▪

oportunidades e riscos hídricos, incluindo uma apostila (para inventários, principais
indicadores para divulgação e métricas), uma funcionalidade de mapeamento, além decompatibilidade com o Google Earth. A ferramenta serve de apoio para organizações que
operam em vários países, sejam elas iniciantes na gestão hídrica ou como parte de uma
estratégia de resiliência no longo prazo. As organizações podem comparar locais com baseem disponibilidade hídrica, saneamento, população e biodiversidade.
O portal de dados da ferramenta GAEZ Agri da Organização das Nações Unidas para
Agricultura e Alimentação (FAO) é baseado na metodologia de Zonas Agroecológicas
Globais (GAEZ) para avaliar os recursos e o potencial da agricultura. 36 O portal de dados é
uma coleção de bancos de dados e resultados de estudos, incluindo a opção de
49F

35
36

WBCSD, “Global Water Tool,” 2015.
Organização das Nações Unidas para Agricultura e Alimentação (FAO), “Global Agro-Ecological Zones“, 2017.

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Mudanças Climáticas

30

visualização. A ferramenta foi atualizada em 2014 para incluir os RCPs, desenvolvidos para o
AR5 do IPCC, que permitem aos usuários prever mudanças nos rendimentos, na produção eem outros resultados oriundas das mudanças climáticas.
Um número cada vez maior de governos nacionais e institutos nacionais de meteorologia estão
fazendo projeções locais e nacionais das mudanças climáticas e avaliando e preparando kits deferramentas que podem formar pontos de referência e gerar recursos que as organizações podem
utilizar. Alguns exemplos incluem:▪ O U.K. Climate Impacts Programme (UK CIP) reúne registros climáticos históricos e projeções

▪

▪

A
Introdução
B
Análise de Cenários

▪

climáticas futuras. As projeções climáticas abrangem cenários de baixas, médias e altas
emissões e podem ser visualizadas por meio de uma interface online e um relatório
informativo associado. O UKCP09 Weather Generator traz projeções do clima diário futuroutilizando uma linha de base de dados de 5 km de 1961 a 1995, produzindo projeções paraperíodos futuros específicos.
O U.S. Interagency Archive of Downscaled Climate Data disponibiliza um arquivo com ohistórico simulado da climatologia e hidrologia futura; é mantido no Lawrence Livermore
National Lab por um consórcio de parceiros federais e não federais. As informações
disponíveis neste arquivo são gratuitas e abertas a todos.
Na França, a pesquisa climática é liderada pelo programa Management and Impacts of
Climate Change (GICC). A Meteo-France é o principal fornecedor de projeções climáticas
para até 2100, cobrindo temperatura, precipitação e velocidades do vento, alinhadas com os
RCPs do IPCC. As projeções são feitas para o médio (2021-2050) e longo prazos (20712100). Utilizando modelos regionalizados, foi possível chegar a uma resolução de cerca de
12 km.
Recursos semelhantes são disponibilizados em outros países, incluindo, entre outros,
Austrália, Canadá, Alemanha, Japão, Holanda e África do Sul.

C
Como Desenvolver e Aplicar a
Análise de Cenários
AnexosSuplemento Técnico | A Utilização da Análise de Cenários na Divulgação de Riscos e Oportunidades Relacionados às
Mudanças Climáticas

31

Anexo 2: Glossário
Adaptação: Prever os efeitos adversos das mudanças climáticas e tomar as medidas apropriadas
para prevenir ou minimizar os danos que elas podem causar ou aproveitar as oportunidades que
podem surgir. 37
20F

Condições normais de negócios (do inglês “business-as-usual”, ou BAU): As projeções decondições normais de negócios são baseadas na premissa de que as práticas e políticas
operacionais permanecem como estão hoje. Embora os cenários de base possam incorporar alguns
recursos específicos dos cenários de BAU (por exemplo, o banimento de uma tecnologia específica),
os cenários de BAU sugerem que não existam práticas ou políticas além das atuais. 38
21F

Captura e armazenamento de carbono (CCS): Tecnologia que pode capturar as emissões dedióxido de carbono (CO2) produzidas a partir do uso de combustíveis fósseis nos processos
industriais e de geração de energia elétrica e armazenar o CO2 no subsolo, impedindo o CO2 deentrar na atmosfera. 39
22F

Cenário de emissões: Um caminho futuro plausível de emissões provocadas pelo homem (porexemplo, gases de efeito estufa e outros poluentes) e que podem afetar o clima. Esses caminhos
são baseados em um conjunto de premissas coerentes e internamente consistentes sobre fatores
determinantes (como desenvolvimento demográfico e socioeconômico, mudanças tecnológicas) e
seus principais relacionamentos.
Transição energética: Uma mudança de um sistema dominado hoje principalmente por energia
baseada em combustíveis fósseis para um sistema que utilize principalmente fontes de energia que
sejam renováveis e de baixas emissões, maximizando as oportunidades para aumentar a eficiência
energética e gerenciar melhor a demanda por energia.

A
Introdução
B
Análise de Cenários
C
Como Desenvolver e Aplicar a
Análise de Cenários

Fifth Assessment Report (AR5): Relatório publicado pelo IPCC em 2014 que atualiza oconhecimento sobre os impactos científicos, técnicos e socioeconômicos das mudanças climáticas.
Modelos gerais de circulação (GCM): Modelos numéricos que representam processos físicos na
atmosfera, nos oceanos, na criosfera e na superfície terrestre.

AnexosGases de efeito estufa (GEE): Gases com capacidade de reter o calor quando emitidos na
atmosfera. Os gases de efeito estufa incluídos no protocolo de GEE são: dióxido de carbono (CO 2),
metano (CH4), óxido nitroso (N2O), hidrofluorcarbonetos (HFCs), perfluorocarbonetos (PCFs),
hexafluoreto de enxofre (SF6) e trifluoreto de nitrogênio (NF3).
Modelos de Avaliação Integrada (IAM): Estes modelos buscam integrar o conhecimento de dois
ou mais domínios de especialização ou disciplinas acadêmicas. São construídos para lidar com as
mudanças climáticas, rastreando emissões, a concentração de gases de efeito estufa na atmosfera,
bem como outros sumidouros de carbono, temperatura e outros impactos climáticos decorrentes
do aumento das concentrações de gases de efeito estufa na atmosfera e danos resultantes desses
impactos climáticos. As emissões decorrem do comportamento econômico, e pode-se sugerir que
os cenários das políticas afetem as emissões em várias dimensões.
Contribuição Nacionalmente Determinada Pretendida (INDC): Os INDCs descrevem esforçosnacionais para reduzir as emissões e promover o desenvolvimento resiliente ao clima em busca do
objetivo da Convenção-Quadro das Nações Unidas para as Mudanças Climáticas (UNFCCC) e

European Commission Climate Action, Adaptation to Climate Change. 2016.
Painel Intergovernamental sobre Mudanças Climáticas (IPCC), Anexo II: Glossary [Mach, K.J., S. Planton and C. von Stechow (eds.)]. 2014. In: Climate
Change 2014: Synthesis Report. Contribution of Working Groups I, II and III to the Fifth Assessment Report of the Intergovernmental Panel on
Climate Change [Core Writing Team, R.K. Pachauri and L.A. Meyer (eds.)]. IPCC, Genebra, Suíça, pp. 117-130.
39
Carbon Capture and Storage Association, “What is CCS?” 2016.
37
38

Suplemento Técnico | A Utilização da Análise de Cenários na Divulgação de Riscos e Oportunidades Relacionados às
Mudanças Climáticas

32representam um dos principais resultados do Acordo de Paris. Após a ratificação do Acordo deParis, os INDCs passaram a ser conhecidos como NDCs; consulte o Acordo de Paris. 40
23FAgência Internacional de Energia (AIE): Organização autônoma que trabalha para garantirenergia confiável, acessível e limpa para seus 29 países membros e outros. A AIE se concentra em
quatro áreas principais: segurança energética, desenvolvimento econômico, conscientização
ambiental e engajamento.
IPCC: Painel Intergovernamental sobre Mudanças Climáticas. Fórum internacional de especialistas
criado em 1988 e utilizado pelas Nações Unidas para realizar avaliações periódicas que abordam
como o clima vai mudar, quais podem ser seus impactos e como podemos reagir. 41
24F

Uso do solo/Mudanças no uso do solo/Silvicultura (LULUCF): Um setor de inventário de gases
de efeito estufa que abrange as emissões e remoções de gases de efeito estufa resultantes do uso
direto do solo induzido pelo homem, de mudanças no uso do solo e de atividades da silvicultura. 42
25F

Mitigação: Esforços para reduzir ou impedir a emissão de gases de efeito estufa. Mitigação podesignificar o uso de novas tecnologias e energias renováveis, tornando os equipamentos antigos
mais eficientes em termos energéticos, ou modificando as práticas de gestão ou o comportamento
do consumidor.
Organizações: O termo “organizações”, neste relatório, se refere a organizações financeiras e não
financeiras.
A
Introdução
B
Análise de Cenários
C
Como Desenvolver e Aplicar a
Análise de Cenários
AnexosAcordo de Paris: Em 2015, os signatários do Acordo de Paris concordaram em manter o aumento
na temperatura global bem abaixo de 2°C neste século em comparação com a era pré-industrial e
envidar esforços para limitar tal aumento a 1,5°C. O acordo exige que todas os signatários
proponham “Contribuições Nacionalmente Determinadas”(NDCs). Também será realizado um
inventário global a cada cinco anos para avaliar o progresso coletivo em direção aos termos
acordados e para informar sobre outras ações individuais dos signatários. 43
2 6F

Riscos Físicos: Riscos associados aos impactos físicos das mudanças climáticas que podem afetar
ativos de carbono e empresas em operação. Tais impactos podem incluir danos físicos “agudos”
causados por variações nos padrões climáticos (como tempestades severas, inundações e secas) e
impactos “crônicos”, como aumento do nível do mar e desertificação.
Níveis pré-industriais: Temperatura média pré-industrial utilizando o período de referência de1850 a 1900.
Caminhos representativos de concentração (RCPs): Quatro caminhos independentes que
compreendem conjuntos de projeções de forçamento radiativo que servem como dados deentrada para modelagem climática, escala de padrões e modelagem da química atmosférica. Sãobaseados no forçamento de gases de efeito estufa e outros agentes forçantes.
Cenário: Uma descrição plausível de como o futuro pode se desenvolver com base em um
conjunto de premissas coerentes e internamente consistentes sobre as principais forças
direcionadoras (como taxa de mudanças tecnológicas) e seus principais relacionamentos. Observeque os cenários não são previsões nem projeções, mas oferecem uma visão das implicações dedesenvolvimentos e ações. 44
27F

UNFCCC, Synthesis Report on the Aggregate Effect of Intended Nationally Determined Contributions (INDCs), 2013.
Painel Intergovernamental sobre Mudanças Climáticas (IPCC), 2014: Annex II: Glossary [Mach, K.J., S. Planton and C. von Stechow (eds.)]. In: Climate
Change 2014: Synthesis Report. Contribution of Working Groups I, II and III to the Fifth Assessment Report of the Intergovernmental Panel on
Climate Change [Core Writing Team, R.K. Pachauri and L.A. Meyer (eds.)]. IPCC, Genebra, Suíça, pp. 117-130.
42
Ibid.
43
Convenção-Quadro das Nações Unidas para as Mudanças Climáticas (UNFCCC), “Acordo de Paris.” 2016.
44
Painel Intergovernamental sobre Mudanças Climáticas (IPCC), 2014: Annex II: Glossary [Mach, K.J., S. Planton and C. von Stechow (eds.)]. In: Climate
Change 2014: Synthesis Report. Contribution of Working Groups I, II and III to the Fifth Assessment Report of the Intergovernmental Panel on
Climate Change [Core Writing Team, R.K. Pachauri and L.A. Meyer (eds.)]. IPCC, Genebra, Suíça, pp. 117-130.
40
41

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Mudanças Climáticas

33

Modelo climático simplificado único: Chamados de ‘Modelos Climáticos Simples’ no Segundo
Relatório de Avaliação do IPCC e utilizados para fazer projeções da temperatura média global e damudança do nível do mar em resposta aos cenários de emissões IS92 e aos perfis de estabilização
do dióxido de carbono.
Riscos de transição: Riscos relacionados à transição para a economia de baixo carbono. Os riscos
podem ser agrupados em quatro categorias: riscos de política e legais; riscos tecnológicos; riscos
de mercado (p.ex. preferências do consumidor); e risco de reputação.
Cadeia de valor: Terminologia utilizada para descrever o ciclo de vida a montante (upstream) e a
jusante (downstream) de um produto, processo ou serviço, incluindo aquisição, produção, consumo
e descarte/reciclagem de materiais. As atividades a montante incluem operações relacionadas aos
estágios iniciais de produção de um bem ou serviço (por exemplo, fornecimento de material,
processamento de material, atividades de fornecedores). As atividades a jusante incluem operações
relacionadas ao processamento dos materiais para a fabricação de um produto acabado e àentrega ao usuário final (por exemplo, transporte, distribuição e consumo).

A
Introdução
B
Análise de Cenários
C
Como Desenvolver e Aplicar a
Análise de Cenários
AnexosSuplemento Técnico | A Utilização da Análise de Cenários na Divulgação de Riscos e Oportunidades Relacionados às
Mudanças Climáticas

34

Anexo 3: Referências
BHP Billiton. Climate Change: Portfolio Analysis. 2015. www.bhp.com//media/bhp/documents/investors/reports/2015/bhpbillitonclimatechangeporfolioanalysis2015.pdf?la=en.
BHP Billiton. Views After Paris. 2016. www.bhp.com//media/bhp/documents/investors/reports/2016/bhpbillitonclimatechangeporfolioanalysis2016.pdf?la=en.
Carbon Capture and Storage Association. “What is CCS?” 2016. www.ccsassociation.org/what-is-ccs/.
CDP. “Climate Change Questionnaire.” 2017. https://www.cdp.net/en/guidance/guidance-for-companies.
ConocoPhillips. “Scenarios in the capital allocation process.” Climate Change Strategy. 2017.
www.conocophillips.com/sustainable-development/environment/climate-change/climate-changestrategy/Pages/default.aspx.
Deep Decarbonization Pathways Project (DDPP). “About,” DDPP. 2016. deepdecarbonization.org/about/.
European Commission Climate Action. Adaptation to Climate Change. 2016. ec.europa.eu/clima/policies/adaptation_en.
Fuss, Sabine, et al. “Betting on negative emissions,” Nature Climate Change 4 (10), setembro de 2014, pp. 850–853.
/www.nature.com/nclimate/journal/v4/n10/full/nclimate2392.html.
Glencore. Climate change considerations for our business. 2016.
www.glencore.com/assets/sustainability/doc/sd_reports/GLEN-Climate-change-considerations-for-our-business20160613.pdf.
Industrial and Commercial Bank of China (ICBC). Impact of Environmental Factors on Credit Risk of Commercial Banks.
Março de 2016. www.greenfinance.org.cn/upfile/upfile/filet/ICBC 环境压力测试论文_2016-03-19_08-49-24.pdf.

A
Introdução
B
Análise de Cenários

International Energy Agency (IEA). World Energy Model Documentation 2015 Version. 2015.
www.worldenergyoutlook.org/media/weowebsite/2015/WEM_Documentation_WEO2015.pdf.
IEA. Energy and Climate Change. 2015.
www.iea.org/publications/freepublications/publication/WEO2015SpecialReportonEnergyandClimateChange.pdf.

CComo Desenvolver e Aplicar a International Renewable Energy Agency (IRENA). “Remap – IRENA’s Roadmap for a Renewable Energy Future.” IRENA.
Análise de Cenários
2016. irena.org/remap/.
AnexosIntergovernmental Panel on Climate Change (IPCC). Annex I: Atlas of Global and Regional Climate Projections
Supplementary Material RCP4.5 and RCP 8.5 [van Oldenborgh, G.J., M. Collins, J. Arblaster, J.H. Christensen, J. Marotzke,
S.B. Power, M. Rummukainen and T. Zhou (eds.)]. 2013. In: Climate Change 2013: The Physical Science Basis.
Contribution of Working Group I to the Fifth Assessment Report of the Intergovernmental Panel on Climate Change[Stocker, T.F., D. Qin, G.-K. Plattner, M. Tignor, S.K. Allen, J. Boschung, A. Nauels, Y. Xia, V. Bex and P.M. Midgley (eds.)].
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Maack, J. Scenario Analysis: A Tool for Task Managers. Social Analysis: selected tools and techniques, Social
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siteresources.worldbank.org/INTPSIA/Resources/ 490023-1121114603600/13053_scenarioanalysis.pdf.
Paltsev, Sergey. “Energy Scenarios: The Value and Limits of Scenario Analysis,” MIT CEEPR WP 2016-007, 2016.
Rounsevell, Mark D. A. and Metzger, Marc J. Developing qualitative scenario storylines for environmental change
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Suplemento Técnico | A Utilização da Análise de Cenários na Divulgação de Riscos e Oportunidades Relacionados às
Mudanças Climáticas

35

U.K. Government's International Climate Fund, EU's Climate-KIC, “The Global Calculator tool,” The Global Calculator.
www.globalcalculator.org/.
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www.unepdtu.org/-/media/Sites/energyefficiencycentre/Publications/C2E2%20Publications/Best-Practises-forIndustrial-EE_web.ashx?la=da.
Wilby, R.G., et al. “Guidelines for Use of Climate Scenarios Developed from Statistical Downscaling Methods.” Supporting
Material of the IPCC, Task Group on Data and Scenario Support for Impacts and Climate Analysis (TGICA). Agosto de
2004. www.wcrp-climate.org/wgcm/references/IPCC_TGICA_guidelines_sdscenarios_2004.pdf.
World Business Council for Sustainable Development. “Global Water Tool.” 2015. http://www.wbcsd.org/workprogram/sector-projects/water/global-water-tool.aspx.
World Climate Research Programme. “CMIP5.” 2016. cmip-pcmdi.llnl.gov/cmip5/.
World Resources Institute (WRI). “Aqueduct: Measuring and Mapping Water Risk.” 2016. www.wri.org/ourwork/project/aqueduct.
Zenghelis, Dimitri and Stern, Nicholas. The importance of looking forward to manage risks: submission to the Task Force on
Climate-Related Financial Disclosures. Policy Paper, junho de 2016. www.lse.ac.uk/GranthamInstitute/wpcontent/uploads/2016/06/Zenghelis-and-Stern-policy-paper-June-2016.pdf.

A
Introdução
B
Análise de Cenários
C
Como Desenvolver e Aplicar a
Análise de Cenários
AnexosSuplemento Técnico | A Utilização da Análise de Cenários na Divulgação de Riscos e Oportunidades Relacionados às
Mudanças Climáticas

36

Anexo 4: Leitura adicional
1. Modelos e cenários climáticos globais
Dowlatabadi, H. Integrated assessment models of climate change: an incomplete overview. Energy Policy, 23: 289-296. 1995.
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www.ipcc.ch/ipccreports/sres/emission/index.php?idp=0.
Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) (2007). Towards new Scenarios for Analysis of Emissions, Climate
Change, Impacts, and Response Strategies: IPCC Expert Meeting Report. Setembro de 2007.
www.aimes.ucar.edu/docs/IPCC.meetingreport.final.pdf.
Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC). “Annex II: Glossary.” Climate Change 2014: Synthesis Report.
Contribution of Working Groups I, II and III to the Fifth Assessment Report of the Intergovernmental Panel on Climate
Change. IPCC, Genebra, Suíça, pp. 117-130. 2014.
http://ipcc.ch/pdf/assessment-report/ar5/syr/AR5_SYR_FINAL_Glossary.pdf.
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Scenarios (ICONICS).” Climate & Global Dynamics. www2.cgd.ucar.edu/research/iconics.
Riemann-Campe, Kathrin. Climate Scenarios: An Introduction. Alfred Wegener Institute, Bremerhaven Germany. 2016.
www.access-eu.org/contributor/resources/download/access/fichiers_pdf/
WP1_WS_RiemannCampe_Scenarios.pdf.

A
Introdução
B
Análise de Cenários

The Royal Society (2013). Modeling Earth’s future: Integrated assessments of linked human- natural systems. Science Policy
Centre report. Outubro de 2013.
royalsociety.org/topics-policy/publications/2013/modeling-earths-future/.

C
Como Desenvolver e Aplicar a Van Vuuren, Detlef P. et al. “The representative concentration pathways: an overview.” Climatic Change 109: 5–31, DOI
10.1007/s10584-011-0148-z. 2011.
Análise de Cenários
AnexosWayne, G.P. “The beginner’s guide to representative concentration pathways.” Skeptical Science. 2013.
skepticalscience.com/rcp.php.

2. Scenario Analysis - How To
2° Investing Initiative (2°ii). Transition Risk Toolbox: Scenarios, Data, and Models. Novembro de 2016.
2degrees-investing.org/IMG/pdf/2ii_et_toolbox_v0.pdf.
Berkhout, Frans, et. al. Socio-economic futures in climate change impact assessment: using scenarios as ‘learning
machines.’ Tyndall Centre for Climate Change Research. 2001.
www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0959378002000067.
Ceres. A Framework for 2 Degrees Scenario Analysis: A Guide for Oil and Gas Companies and Investors for Navigating theEnergy Transition. Janeiro de 2017. http://www.indiaenvironmentportal.org.in/files/file/Framework.pdf.
Godet, Michel. “The Art of Scenarios and Strategic Planning: Tools and Pitfalls.” Technological Forecasting and Social
Change, 65: 3–22. Elsevier Science Inc. New York, NY. 2000.
en.laprospective.fr/dyn/anglais/articles/art_of_scenarios.pdf.
Hallegatte, Stephanie. “Strategies to adapt to an uncertain climate change.” Global Environmental Change, 19: 240–247.
2009. www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0959378008001192.
Kosow, Hannah and Gaβner, Robert. Methods of Future and Scenario Analysis: Overview, assessment, and selection criteria.
Deutsches Institut für Entwicklungspolitik (DIE Studies 39), Bonn Germany. 2008.
nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-193660.
Mearns, L.O., et. al. Guidelines for Use of Climate Scenarios Developed from Regional Climate Model Experiments. IPCC.
Outubro de 2003. www.ipcc-data.org/guidelines/dgm_no1_v1_10-2003.pdf.

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Mudanças Climáticas

37

North American CRO Council. Scenario Analysis: Principles and Practices in the Insurance Industry. North American CRO
Council Incorporated. Dezembro de 2013.
crocouncil.org/images/CRO_Council_-_Stress_and_Scenario_Testing_Paper_FINAL.pdf.
Paltsev, Sergey. “Energy Scenarios: The Value and Limits of Scenario Analysis.” MIT CEEPR 2016-007. MIT Center for Energy
and Environmenal Policy Research. Abril de 2016. ceepr.mit.edu/files/papers/2016-007.pdf.
Santoso, Heru, et. al. Climate Scenarios: What we need to know and how to generate them. Center for International Forestry
Research, Working Paper Number 45. 2008. www.cifor.org/publications/pdf_files/WPapers/WP45Santoso.pdf.
Schoemaker, Paul J.H. “When and How to Use Scenario Planning: A Heuristic Approach with Illustration.” Journal of
Forecasting 10: 549-564. Novembro de 1991. onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1002/for.3980100602/abstract.
Wulf, Torsten, et. al. A Scenario-based Approach to Strategic Planning: Integrating Planning and Process Perspective ofStrategy. Leipzig Graduate School of Management, Center for Scenario Planning, Working Paper 1. Julho de 2010.
www.hhl.de/fileadmin/texte/publikationen/arbeitspapiere/hhlap0098.pdf.

3. Análise de cenários/Modelagem climática/Planejamento de resiliência –ferramentas e dados
California Energy Commission. “Climate Tools.” Cal-adapt. 2017. cal-adapt.org/tools/.
Climate and Development Knowldge Network (CDKN). “A guide to climate compatible development tools.” Climate
Planning. www.climateplanning.org/.
European Climate Adaptation Platform. “Observations and Scenarios.” Adaptation Information.
climate-adapt.eea.europa.eu/knowledge/adaptation-information/observations-and-scenarios.
A
Introdução

European Climate Information Portal. CLIPC: Constructing Europe's Climate Information Portal. www.clipc.eu/home.
(informações sobre o clima, indicadores e cenários)

B
Análise de Cenários

European Environment Agency. European Environment Agency. www.eea.europa.eu/.
(informações sobre cobertura do solo, água, ar e outros dados e indicadores ambientais)

Europe PROVIA / MEDIATION Adaptation Platform. “Scenario Analysis.” PROVIA / MEDIATION Toolbox. www.mediationC
project.eu/platform/tbox/scenario_analysis.html.
Como Desenvolver e Aplicar a(métodos e ferramentas para adaptação às climáticas)
Análise de Cenários
AnexosFood and Agricultural Organization of the United Nations. “Modelling System for Agricultural Impacts of Climate Change –MOSAICC.” Climate Change. United Nations. www.fao.org/climatechange/mosaicc/66705/en/.
Global Carbon Project. The Global Carbon Project. 2017. www.globalcarbonproject.org/.
(informações sobre o ciclo global do carbono, incluindo suas dimensões biofísica e humana e as interações e
feedbacks entre elas, além de orçamentos e tendências para o carbono e o metano)
Government of Canada. “Downscaling Tools.” Canadian Climate Data and Scenarios.
climate-scenarios.canada.ca/?page=dst-intro.
International Institute of Applied Systems Analysis. “Databases.” Models, Tools & Data.
www.iiasa.ac.at/web/home/research/researchPrograms/Energy/Databases.en.html.
(contém uma vasta gama de ferramentas para solo, energia, transição e água)Mendelsohn, Robert, et. al. “Country-specific market impacts of climate change.” Climate Change, 45: 553-569. 2000.
www.researchgate.net/publication/227176953_Country-Specific_Market_Impacts_of_Climate_Change.
NASA. “Climate Effects on Food Supply.” Socioeconomic Data and Applications Center (SEDAC). 2017.
sedac.ciesin.columbia.edu/data/collection/crop-climate.
Natural Capital Project. “Our Software.” Scenario Support and Other Tools.
www.naturalcapitalproject.org/software/#scenario-generator.
Nature Conservancy. Climate Wizard. www.climatewizard.org/index.html.
National Center for Atmospheric Research. “Climate Change Scenarios GIS data portal.” GIS Program. 2017.
gisclimatechange.ucar.edu/.
National Oceanographic and Atmospheric Administration. “Meet the Challenges of a Changing Climate.” U.S. Climate
Resilience Tool Kit. toolkit.climate.gov/.

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Mudanças Climáticas

38

National Science Digital Library. “Decision Making Using GIS Climate Change Simulation Data.” Using Data in theClassroom. Carleton College. serc.carleton.edu/usingdata/datasheets/GISclimate.html.
Pyke, Christopher R., et. al. “A decision inventory approach for improving decision support for climate change impact
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UNEP and Copenhagen Centre for Energy Efficiency. Best Practices and Case Studies for Industrial Energy Efficiency
Improvement. 2016. www.energyefficiencycentre.org/publications.
U.S. Department of Agriculture. “Climate Change Tools and Data”. Climate Hubs.
www.climatehubs.oce.usda.gov/content/climate-change-tools-and-data-0.
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Affairs. www.doi.gov/oia/climate-change/resources-data-tools.
U.S. Environmental Protection Agency. “Models, Tools, and Databases for Climate Change Research.” Climate Change
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Water Utilities (CRWU). www.epa.gov/crwu/build-resilience-your-utility.
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www.fs.usda.gov/ccrc/tools/snap.
U.S. Geological Survey. “Climate and Land Use Change.” Data and Tools. Error! Hyperlink reference not valid..
United States Data.gov. “Climate Model Projections”. Climate. www.data.gov/climate/portals/.
U.S. Global Change Research Program (USGCRP). “Scenarios.” Scenarios for the National Climate Assessment.
scenarios.globalchange.gov/.
USGCRP. “Scenarios: About Scenarios.” Scenarios for the National Climate Assessment.
scenarios.globalchange.gov/content/scenarios.

A
Introdução
B
Análise de Cenários

World Wildlife Fund (WWF). Water Risk Filter. 2017. waterriskfilter.panda.org/.

C
4. Análise de cenários e divulgação – Outros exemplos corporativos
Como Desenvolver e Aplicar a
Análise de Cenários
BP (2015). “The energy challenge and climate change”. Sustainability Report. 2015.
Anexoswww.bp.com/content/dam/bp/pdf/about-bp/energy-challenge-climate-change.pdf.
CALStrs and Mercer. Investing in a Time of Climate Change Study. 2016. www.calstrs.com/investing-time-climate-changestudy.
New York State Common Retirement Fund and Mercer. Investing in a Time of Climate Change: New York State Common
Retirement Fund (NYSCRF) Portfolio Climate Risk Assessment. Setembro de 2015.
www.osc.state.ny.us/pension/NYSCRF_climate_change_report.pdf.
OPTrust and Mercer. OPTrust Portfolio Climate Risk Assessment. Janeiro de 2017.
www.optrust.com/documents/OPTrust_PortofolioClimateRiskAssessment_Mercer.pdf.
U.K. Environmental Agency Pension Fund (2015). “Tackling Climate Risk.” Climate Change. 2015.
www.eapf.org.uk/investments/climate-risk/climate-risk-strategy.

5. Impactos climáticos por setores
Agricultura e silvicultura
Deschenes, Olivier and Michael Greenstone. “The economic impacts of climate change: evidence from agricultural profits
and random fluctuations in weather.” Center for Energy and Environmental Policy Research, Working Paper WP 06-001.
2006.
Fezzi, Carlo, et. al. “The environmental impact of climate change adaptation on land use and water quality.” Nature Climate
Change, 5: 255-260. 2015.
Fischer, Gunther, et. al. “Socio-economic and climate change impacts on agriculture: an integrated assessment, 19902080.” Phil. Trans. R. Soc. B. DOI: 10.1098/rstb.2005.1744. 2005.

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Mudanças Climáticas

39

Gorte, Ross W. and Sheikh, Pervaze A. Deforestation and Climate Change. Congressional Research Service, March 2010.
crsreports.com/download?hash=4151b8e9b3c446089bac138bf73e0f3d1c651646ac0409ea474d14a5ebe5e024.
Kirilenko, Andrei P. and Sedjo, Roger A. “Climate change impacts on forestry.” Proceedings of the National Academies of
Science, 104: 19697-19702. 2007.
Parry, M.L., et. al. “Effects of climate change on global food production under SRES emissions and socio-economic
scenarios.” Global Environmental Change, 14: 53-67. 2004.
Riley, Jake and Pranjal Srivastava. “Agriculture: An Industry Ripe for Disruption.” Crossings, Sapient Global Markets. 2016.
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Sohngen, Brent, et. al. “A global model of climate change impacts on timber markets.” Journal of Agricultural and Resource
Economics 26: 326-343. 2001.

Construção
De Wilde, Pieter and Coley, David. “The implications of a changing climate for buildings.” Building and Environment, 55: 17. 2012.
Hertin, Julia, et. al. “Climate change and the U.K. house building sector: perceptions, impacts, and adaptive capacity.”
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Energia elétrica
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Committee on Climate Change. Power sector scenarios for the fifth carbon budget. Outubro de 2015.
www.theccc.org.uk/publication/power-sector-scenarios-for-the-fifth-carbon-budget/.

A
Introdução

National Hydropower Asset Assessment Program. Effects of climate change on hydropower — The Second 9505 Assessment.
Oak Ridge National Laboratory. 2016. nhaap.ornl.gov/9505-2.

B
Análise de Cenários
C
Como Desenvolver e Aplicar a
Análise de Cenários
Anexosvan Vliet, Michelle T.H., et al. “Power-generation system vulnerability and adaptation to changes in climate and water
resources.” Nature Climate Change 6 (2016): 375-380.
www.nature.com/nclimate/journal/v6/n4/full/nclimate2903.html.

Energia
Ceres. A Framework for 2 Degrees Scenario Analysis: A Guide for Oil and Gas Companies and Investors for Navigating theEnergy Transition. 2016. www.ceres.org/sites/default/files/reports/2017-03/Framework_Jan%2010%2017.pdf.
Fricko, Oliver et. al. Energy sector water use implications of a 2° C climate policy. Environmental Research Letters,
11: 1-10, 2016. www.cd-links.org/wp-content/uploads/2016/06/Fricko-et-al-2016.pdf.
Heiligtag, Sven, et. al. “From scenario planning to stress testing: The next step for energy companies”. McKinsey & Co.
February 2017. www.mckinsey.com/business-functions/risk/our-insights/from-scenario-planning-to-stress-testing-thenext-step-for-energy-companies?cid=other-eml-alt-mip-mck-oth-1703.
IIGCC, IGCC, Ceres, and CDP. “Investor Climate Compass: Oil and Gas – Navigating Investor Engagement.” 2017.
www.iigcc.org/publications/publication/investor-climate-compass-oil-and-gas-navigating-investor-engagement.
International Institute of Applied Systems Analysis. “Energy Multi-Criteria Analysis Tool.” Interactive Tools. Julho de 2014.
www.iiasa.ac.at/web/home/research/researchPrograms/Energy/ENE-MCA.en.html.
U.S. Department of Energy. U.S. Energy Sector Vulnerabilities to Climate Change and Extreme Weather. DOE/PI-0013. Julhode 2013. energy.gov/sites/prod/files/2013/07/f2/20130716-Energy%20Sector%20Vulnerabilities%20Report.pdf.
World Resources Institute. A Recommended Methodology for Estimating And Reporting The Potential Greenhouse Gas
Emissions From Fossil Fuel Reserves. Working Paper. 2016. http://www.wri.org/publication/methodology-calculatingpotential-emissions-fossil-fuel-reserves

Serviços financeiros
Battiston, Stefano, et. al. “A climate stress-test of the financial system.” Nature Climate Change, 7: 283-288. 2017.
Blyth, William, et. al. “Investment risks under uncertain climate change policy.” Energy Policy, 35: 5766–5773. 2007.

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Dietz, Simon, et. al. “Climate value at risk of global financial assets.” Nature Climate Change, 6: 676-679. 2016.
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the Advisory Scientific Committee, 6. Fevereiro de 2016. www.esrb.europa.eu/pub/pdf/asc/Reports_ASC_6_1602.pdf.
Hawker, Michael. “Climate change and the global insurance industry.” The Geneva Papers, 32: 22-28. 2007.
International Finance Corporation, Mercer, and Carbon Trust. Climate Change Scenarios – Implications for Strategic Asset
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www.ifc.org/wps/wcm/connect/6b85a6804885569fba64fa6a6515bb18/ClimateChangeSurvey_Report.pdf?MOD=AJPER
ES.
Mercer LLC. Investing in a Time of Climate Change. 2015.
www.mercer.com/our-thinking/investing-in-a-time-of-climate-change.html.

Transportes
Baker, C.J. et. al. “Climate change and the railway industry: a review.” Proceedings of the Institution of Mechanical Engineers,
Part C: Journal of Mechanical Engineering Science, 224: 519-528. 2010.
Bows-Larkin, Alice. “All adrift: aviation, shipping, and climate change policy.” Climate Policy, 15: 681-702. 2015.
Cambridge Econometrics. An Economic Assessment of Low-Carbon Vehicles. 2013. europeanclimate.org/documents/CarsEconomic-assessment-vehicles-FINAL.pdf.
IEA. Global EV Outlook: Beyond One Million Electric Cars. 2016.
www.iea.org/publications/freepublications/publication/Global_EV_Outlook_2016.pdf.
Koetse, Mark J. and Rietveld, Piet. “The impact of climate change and weather on transport: an overview of empiricalfindings.” Transportation Research Part D, 14: 205-221. doi:10.1007/s12544-013-0089-x. 2009.
link.springer.com/article/10.1007/s12544-013-0089-x.

A
Introdução
B
Análise de Cenários

Mamalis, A. G., et. al. “The impact of automotive industry and its supply chain to climate change: Somme techno-economic
aspects.” Eur. Transp. Res. Rev. 5:1–10. Janeiro de 2013.
Mander, Sarah. “Slow steaming and a new dawn for wind propulsion: A multi-level analysis of two low carbon shippingCtransitions.” Marine Policy, 75: 210-216. 2017.
Como Desenvolver e Aplicar a
McCarthy, James E. Aviation and Climate Change. Congressional Research Service. 2010.
Análise de Cenários

crsreports.com/download?hash=9c475e0a379c3482d9d5f420140c939d30113d594c1917d18d7e1c0eab1625dd.

AnexosVilchez, Jonathan Gomez, et. al. Energy Use and Emissions Impacts from Car Technologies Market Scenarios: A Multi-Country
System Dynamics Model. Institute for Industrial Production and Graduate School of Energy Scenarios KarlsruheStuttgart, Karlsruhe Institute of Technology (KIT). 2015. www.systemdynamics.org/conferences/2015/papers/P1252.pdf.

HídricoBeverage Industry Environmental Roundtable. Beverage Industry Continues to Drive Improvement in Water and Energy
Use: 2016 Benchmarking Study. 2016. www.bieroundtable.com/blank-c1gkm
CDP. Exploring the Case For Corporate Context-Based Water Targets. 2017. pacinst.org/publication/exploring-casecorporate-context-based-water-targets/
CDP. “Thirsty business: Why water is vital to climate action,” 2016 Annual Report of Corporate Water Disclosure. 2016.
https://www.cdp.net/en/research/global-reports/global-water-report-2016
Griffiths-Sattenspiel, Bevan and Wilson, Wendy. “The carbon footprint of water.” River Network. 2009.
www.csu.edu/cerc/researchreports/documents/CarbonFootprintofWater-RiverNetwork-2009.pdf.
Hoekstra, Arjen Y. “Water scarcity challenges to business.” Nature Climate Change 4: 318–320. 2014.
Rothausen, Sabrina G.S.A. and Conway, Declan. “Greenhouse-gas emissions from energy use in the water sector.” Nature
Climate Change 1: 210–219. 2011.
Thorne, O.M. and R.A. Fenner. “Risk-based climate-change impact assessment for the water industry.” Water Science andTechnology, 59: 443-451. 2009.
Tramberend S, Wiberg D, Wada Y, Flörke M, Fischer G, Satoh Y, Yillia P, van Vliet M, et al. Building global water use
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Mudanças Climáticas

41

6. Implicações gerais das mudanças climáticas para os negócios e a economia
Carbon Trust. Climate change – a business revolution? How tackling climate change could create or destroy company value.
2008. www.carbontrust.com/media/84956/ctc740-climate-change-a-business-revolution.pdf.
Dobbs, Richard, et. al. Resource Revolution: Meeting the world’s energy, materials, food and water needs. McKinsey Global
Institute. Novembro de 2011. www.mckinsey.com/business-functions/sustainability-and-resource-productivity/ourinsights/resource-revolution.
Mendelsohn, Robert, et. al. “Country-specific market impacts of climate change.” Climate Change, 45: 553-569. 2000.
Tol, Richard S.J. “The Economic Effects of Climate Change.” Journal of Economic Perspectives, 23: 29-51. 2009.

A
Introdução
B
Análise de Cenários
C
Como Desenvolver e Aplicar a
Análise de Cenários
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