AGC
AGCReport
Report2012
2012
AGCレポート
AGCレポート
2012
2012

取締役、
監査役および執行役員
報告
・編集方針

取締役

「先を見据え、よりブライトな世界を創る」という企業使命のもと

AGCグループが推し進める成長戦略を、ステークホルダーの皆様にわかりやすくお伝えします。
AGC
（旭硝子）
グループは、本年度より従来の「AGCレポート

本レポートは二つの章で構成されています。

（会社案内・事業紹介）」と「CSRレポート」とを統合しました。本レポートは、グループビジョンで掲げる「先を見据え、よりブライトな「Chapter1 事業紹介」
では、ガラス・電子・化学品の主要3事業

世界を創る」という企業使命のもと、事業活動とCSRを一体的に進の事業概要および主な活動成果を報告しています。

代表取締役
代表取締役
めるAGCグループの成長戦略を、
ステークホルダーの皆様にわか

石村 和彦
西見 有二
りやすくお伝えすることを目的としています。

持続可能な社会に貢献する企業として、AGCグループが推し進
めるさまざまな取り組みを、総合的にご理解いただければ幸いです。

代表取締役

取締役

加藤 勝久
藤野
隆
「Chapter2
ステークホルダーへの責任」
では、
AGCグループが果たす社会的責任について、ISO26000の中核主題に基づいた章立てで報告しています。

ステークホルダーの皆様とコミュニケーションを深めるさまざまなツール

財務情報ツール

非財務情報ツール

AGCグループの成長戦略を理解いただくために

取締役
（社外）

取締役
（社外）

松尾 邦弘

取締役
（社外）

澤部 肇

坂根 正弘

フィナンシャル・レビュー（PDFファイルのみ）

執行役員
AGCグループの事業概況

CSRホームページ

AGCレポート 2012

および連結財務諸表を（本 レポート）
社長執行役員含む財務内容を報告 ガラスカンパニー
北米事業本部長
CEO

石河 希久

石村 和彦

www.agc.com/csr/

CSR情報 資料編

（PDFファイルのみ）

監査役

AGCグループの非財務データ、CSR活動に果たすべき社会的責任に係る各種方針・推進体制
人事・総務室長 ついて紹介 社長室などを抜粋し編集 寺島 孝
経営企画グループリーダー
川上 真一
玉井 泉（社外）

宮地 伸二

化学品カンパニー
プレジデント ホームページ ガラスカンパニー
AGCグループ
日本・アジア事業本部長
www.agc-group.com
島村 琢哉

引馬 滋（社外）
電子カンパニー
芳賀 研二（社外）
プレジデント 兼副社長執行役員
総合的な情報の閲覧にディスプレイ事業本部長
市川 公一
AGCグループに関する情報を
経営全般補佐ガラスカンパニー
田村 良明
幅広く
詳しく タイムリーに 発信（グループ改善活動・
電子カンパニー
バイスプレジデント
電子事業・事業開発担当）
エレクトロニクス事業本部長（企画・管理担当）
ガラスカンパニー
西見 有二
欧州事業本部長
竜野 哲夫
小林 善則〈AGCガラス・ヨーロッパ社社長〉
ガラスカンパニー
法務室長
電子カンパニージャン フランソワ エリス
プレジデント
報告対象範囲
非財務情報に関する参考ガイドライン
技術開発本部長
柳沢英介
遠藤 明男
経営全般補佐（財務担当）
渡邊 一由● ISO26000：2010（社会的責任に関する手引き）
報告対象期間化学品カンパニー
社長室長
専務執行役員
事業開拓室長
事業統括本部長
2011年度（2011年1月〜12月）● GRI（Global Reporting
Initiative）
藤野 隆
一部の情報は2010年度および2012年度の内容を含みます。
経営全般補佐（技術担当）
AGCグループ中国総代表
技術本部長

報告対象組織
神谷 雅行
加藤 勝久
旭硝子
（株）
および連結対象の国内外グループ会社179社
ブラジル グローバル

文中の主な表記と報告対象
プロジェクトチームリーダー與名本 径
AGCグループ

AGCグループ（日本）

常務執行役員

執行役員

技術本部
上記の
「報告対象組織」と同様
生産技術センター長

大井
匡之
旭硝子
（株）
を含む国内のグループ会社

ガラスカンパニー
旭硝子
（株）
（単独）
バイスプレジデント
梅本 周吉
AGCグループ（日本）を除くアジアの（技術担当）
AGCグループ（アジア）
グループ会社
中尾 泰昌
AGC旭硝子/当社
経理・財務室長

AGCレポート
20122012
167AGCレポート

赤木 裕
平井
良典
「サスティナビリティ
レポーティングガイ
ドライン第3.1版（G3.1）」「環境報告ガイドライン（2012年版）」
CSR室長● 環境省
ガラスカンパニー
バイスプレジデント
松尾 時雄
発行日（オート担当）AGCセラミックス（株）岡本 喜八郎社長 2012年5月
前回発行日 AGCレポート：2011年4月 CSRレポート：2011年6月
電子カンパニー
島尾 明伸
電子ガラス事業本部長
技術本部 中央研究所長
将来に関する予測・予想
・計画について
井上
滋邦

瀧川 具也
本レポートは、編集段階で入手できる最新の情報に基づいて作成していますが、将来予測などの情報については、事業環境の変化などにより、結果
旭硝子（中国）
投資有限公司や事象が予測とは異なる可能性があります。あらかじめご了承ください。
総経理

新保 貴史

2012年3月29日現在

目次

23 Chapter 1

1 報告・編集方針／目次
3 AGCグループの概要

事業紹介

4 ビジョンと価値観
5 財務・非財務ハイライト

25 ガラス事業
29 電子事業7 トップメッセージ

33 化学品事業

持続可能な社会の実現に貢献する
高収益・高成長のグローバル優良企業を目指して
AGCグループは進化・成長していきます。

37 セラミックス事業／その他事業
38 AGCグループのクリーンエネルギー関連製品

9 トップインタビュー
中期経営計画“-2012” の現在地

13 ダイアログ ブループラネット賞受賞者との対談
地球環境の未来を見据えて。
持続可能な社会の実現を目指して。

39 Chapter 2
15 特集 1 持続可能な発展に貢献する「ブラジルプロジェクト」の可能性。

19 特集 2 スマートフォンやタブレットPCの進化を加速するが拓く未来。

ステークホルダーへの責任

41 目標と実績
43 組織統治47 人権と労働慣行
52 環境
57 公正な事業慣行と消費者課題
59 コミュニティへの参画およびコミュニティの発展
62 CSRホームページへのアクセス
63 研究開発
65 グローバルネットワーク
67 取締役、監査役および執行役員
68 沿革

AGCレポート 2012

2

AGCグループの概要

私たちAGCグループは、旭硝子株式会社を中心に建築・自動車・ディスプレイ用ガラス、化学品、その他の高機能材料を世界のお客様に提供するソリューション・プロバイダーです。
100年以上にわたる技術革新の歴史の中でAGCグループはガラス、化学、セラミックスなどの分野で世界トップクラスのコア技術を培ってきました。
私たちは、ブランドのもと、グループビジョンを共有し、約5万人のグループメンバーが一丸となり、新たな価値の創造に取り組んでいます。

会社概要

2011年12月末現在

名称

旭硝子株式会社（グローバルブランド AGC ）英文名称

ASAHI GLASS CO., LTD

本社所在地〒100-8405 東京都千代田区丸の内1丁目5番1号

創立

1907
（明治40）
年9月8日

設立

1950
（昭和25）
年6月1日

資本金90,873百万円

発行済株式総数

1,186,705,905株

従業員数

50,957名（連結） 6,367名（単独）

グループ連結会社数

179社（うち海外142社）

事業別 売上高／売上高比率

その他事業
セラミックス事業／その他事業

2%

839億円
化学品事業

20%

２,４86億円

ガラス事業

売上高
１兆２,１４７億円

46%

５,５44億円

電子事業

32%

３,８65億円
北米

地域別 売上高／売上高比率

6%

810億円
日本・アジア74%

9,230億円

売上高
１兆２,１４７億円（注）
売上高および事業別 売上高比率は外部顧客に対する売上高数値を使用

3

AGCレポート 2012

欧州

20%

2,432億円

ビジョンと価値観

AGCグループビジョン

私たちの使命── 先を見据え、よりブライトな世界を創ります。
AGCグループビジョン

私たちはガラスやフッ素化学等をコア技術としたグローバルな部材サプライヤーとして、常に･･･将来を見据え

経営方針･･･自らの領域を超えた視点を持ち･･･現状に満足せず飽くなき革新を追求しグループ全体が持つ大きな潜在力を発揮し、世界に価値を提供し続けます。

中期経営計画“-2012”

私たちの価値観グループビジョンで掲げる「私たちの使命」
を実現するために、
AGCグループの全員が共有し、最も重視する価値観は4つです。
これらの価値観を、組織と個々人のあらゆる判断、行動の基礎とします。

Innovation & Operational Excellence
イノベーション＆オペレーショナル・エクセレンス
革新と卓越
常に革新的な技術、製品、サービス、ビジネスのあり方、人材活用を追求します。
また、あらゆる活動において最高の効率と品質を目指して不断の改善を行い、（注1）
常に、実現し得る最高の仕事をします。
（「易きになじまず難きにつく」）

Diversity

Environment

Integrity

ダイバーシティ

エンバイロンメント

インテグリティ

多様性

環境

誠実

多様な文化、能力、個性を持った個々人を尊重し、国籍、性別、経歴にこだわらないグローバル経営を展開します。

自然との調和を目指し、
善き地球市民として、
持続可能な社会に貢献する責任を担います。

高い倫理観に基づき、あらゆる関係者と透明・公正な関係を築きます。

（注1）「易きになじまず難きにつく」
はAGC旭硝子の創業の精神です

AGCレポート 20124

財務・非財務ハイライト
旭硝子株式会社および連結子会社

各12月31日に終了した連結事業年度

2009

2010

2011

前年度比 増減損益計算書・貸借対照表データ（百万円）
売上高（注1）
営業利益
当期純利益
総資産
純資産

¥ 1,148,198
86,682
19,985
1,781,875
808,312¥ 1,288,947
229,205
123,184
1,764,038
849,815¥ 1,214,672
165,663
95,2901,691,556
850,460¥ -74,275-63,542-27,894-72,482645

事業別 売上高
（百万円）
ガラス
電子
化学品
セラミックス／その他¥ 525,008
369,341
233,696
68,889¥ 570,921
435,301
260,078
77,305¥ 554,423
386,512248,573
83,915¥ -16,498-48,789-11,505
6,610

42
32
20
6

44
34
20
2

46
32
20
2

—
—
—
—

（注1）
事業別 売上高比率
（％）
ガラス
電子
化学品
セラミックス／その他

その他の財務データ
研究開発費
（百万円）
設備投資額
（百万円）
自己資本利益率
（ROE）
（％）
（注2）
総資産利益率
（ROA）
（％）

¥

44,958
124,937
2.7
4.8

¥

¥

39,399117,439
15.8
12.9

46,442
152,705
11.8
9.6

¥

7,043
35,266——（注1）
売上高および事業別 売上高比率は、外部顧客に対する売上高数値を使用（注2）
営業利益ベース

売上高／営業利益（億円） 売上高

当期純利益

営業利益（億円）

15,000

3,000

1,500

純資産（億円）

20,00017,81917,6401,232

12,147
2,292

10,00015,0002,000

研究開発費／設備投資額（億円） 総資産

12,88911,482

総資産／純資産

（億円）

1,000

8,083

953

（億円） 研究開発費

12,000600

9,000

450 450

2,000

16,916

8,498

8,505

1,249

1,657

5,000

1,000

867

設備投資額（億円）

464 1,527

1,500

394
1,174

10,000

6,000

300

1,000

5,000

3,000

150

500

0

0

500

200

0

0
2009

5

2010

AGCレポート 2012

2011

0

0
2009

2010

2011

2009

2010

2011

0
2009

2010

2011

前年度比 増減

2011

2009

2010

日本

¥ 658,556¥ 777,612¥

アジア（注3）417,976495,669

923,034

427,365

北米

76,452

86,08181,006-5,075

欧州

236,076

232,961

243,230

10,269

日本

47

49

—

—

アジア（注3）

30

31

74

—

北米

6

5

6

—

欧州

17

15

20

—

47,61850,39950,957558

総エネルギー投入量
（PJ）

125

145

147

2

温室効果ガス排出量（千t-CO2）

地域別 売上高
（百万円）
—

¥

—

地域別 売上高比率（％）

非財務データ
従業員数
（名）

8,020

9,220

9,860

640

新興市場

（注4）
売上高比率
（％）

14

—

19

—

環境関連

（注4）
売上高比率
（％）

13

—

16

—

4

—

8

—

新製品

（注4）
売上高比率
（％）

（注3）
2011年度より日本・アジアとして記載（注4）
2010年にスタートした中期経営計画 “

従業員数-2012” の前後を比較していただくため、2009年度のデータを紹介

地域別 従業員数／従業員比率

事業別 従業員数／従業員比率（名）

温室効果ガス排出量（千t-CO2）

北米

60,0003,701名7%
50,000 49,710

50,399 50,957
47,770 47,618

日本･アジア33,056名
65%

欧州

3,057名6%

12,00030,115名

11,700

59%

9,980

9,860
9,220

4,676名9%8,000

2011年度
従業員数
50,957名

30,000

ガラス事業

10,000

化学品事業

14,200名
28%

40,000セラミックス事業／
その他事業

2011年度
従業員数
50,957名

8,020

6,000

4,000

20,000電子事業

10,00013,109名
26%

2,000

0

0
2007 2008 2009 2010 20112007 2008 2009 2010 2011

AGCレポート 20126

トップメッセージ

持続可能な社会の実現に貢献する
高収益・高成長のグローバル優良企業を目指して
AGCグループは進化・成長していきます。

代表取締役・社長執行役員・CEO

7

AGCレポート 2012

AGCグループは、2010年2月、将来に向けたグループ像として「2020年のありたい姿」
を定めました。

に人々の暮らしの発展を支えてきました。
昨年は、需要が急拡大するスマートフォンのカ
バーガラス用途などに対応する高性能の化学強化用特殊ガラスDragontrail®や、世界最薄0.28mm

2020年のありたい姿

厚のタッチパネル用のガラス基板を上市し、さらに、AGCグループは、『持続可能な社会に貢献している企業』
として、
●
●

●

差別化された強い技術力を持ち、製品のみならず、生産工程・事業活動全般に亘って環境に配慮し、新興地域の発展にも寄与する、

高収益・高成長のグローバル優良企業でありたい。

フロート法による世界最薄0.1mm厚の超薄板ガラスの開発にも成功しました。
私たちは、今後も、ガラス技術をさらに深化させることはもちろん、グループのコア技術である、ガラス・化学・セラミックスの技術を融合、発展させることでさらなる差別化を進め、確固たる競争優位のポジションを確立します。

このありたい姿を実現するために、現在AGCグ
ループは経営方針のもと、次の3つの施策にフォーカスしています。
一つ目は、私たちが「第2のグローバリゼーション」と呼ぶ施策です。

三つ目の施策は、「 環境・エネルギー問題に技術力で貢献」
することです。
AGCグループの事業は、ガラスの溶解工程や、苛性ソーダの電気分解工程などで多量のエネルギーを必要とします。私たちは、エネルギー多消費企業の社

AGCグループは従来から、アジア、欧州、北米等

会的責任として、
この製造プロセスの省エネ化に懸の地域で積極的に事業を展開することで、いわゆる命に取り組んでおり、既に世界最高レベルの省エネ「グローバリゼーション」
を推進してきました。

技術を確立し、世界の工場への導入を進めています。

しかし、近年、先進地域の経済が停滞する一方で、

一方、AGCグループの省エネ製造プロセスから

新興地域の台頭が顕著となり、資源問題が顕在化産み出される建築用や自動車用の省エネガラス、するなど、世界の状況は大きく変化しています。そソーラー関連部材などは、その高い性能によって、こで、私たちは、既に事業を行っている先進地域や普及が進めば進むほど、地球規模での環境・エネル

新興地域でのAGCグループの存在感を高めること

ギー問題に大きく貢献します。

のみならず、成長著しい未進出の新興諸国での事

私たちは、製造プロセスの徹底した省エネ化と、業展開も見据え、地域の成長とともにAGCグルー

環境関連製品の拡販の両面で、「 環境・エネルギー

プも成長・発展する「第2のグローバリゼーション」

問題に技術力で貢献」
していきます。

を推進しています。
この施策の具体例として、昨年、ブラジルでの建以上の施策を着実に実行す

築用および自動車用ガラス事業の本格進出を決定

ることにより、AGCグループは成長基盤の構築をし、現在、サンパウロ州に工場を建設中です。

加速し、その事業活動を通じて持続可能な社会の二つ目は、「ガラス技術立社」と呼ぶ施策です。

実現に貢献することで、お客様、株主・投資家の皆AGCグループは、日本で初めて板ガラスの工業

様、お取引先様や社会の皆様といったステークホル生産に成功し、その後、自動車向け、電子・ディスプ

ダーの方々からの信頼と期待に応え続ける、真のグ

レイ向け等のガラスを作ることで、時代とともに、常ローバル優良企業を目指します。

AGCレポート 20128

トップインタビュー

中期経営計画“-2012” の現在地

「徹底的な体質強化」と「成長基盤の構築の加速」
を柱にステークホルダーの皆様とともに持続的な成長を追求していきます。

Q1
A1

中期経営計画の進捗状況について教えてください。
厳しい経営環境下にあっても「新興市場」「環境関連」「新製品」の売上高比率は着実に向上しています。

AGCグループは、「2020年のありたい姿」の具体的な姿として、売上高2兆円以上、
新興市場、
環境関連、
新製品の売
上高比率を30%にすることを目指しています。その実現に向けて、
中期経営計画 “-2012” のもと、2011年度は「成長基盤の構築」と「既存事業の収益力強化」に取り組みました。具体的には、中国でのTFT液晶用ガラス基板研磨ラインを稼働させたほか、ブラジルにおける建築・自動車用ガラス事業の進出やインドネシア
での化学品生産設備能力の増強を決定するなど、新興地域での事業拡大施策を実施しました。また、
化学強化用特殊ガラスなどの新製品の上市を積極的に行ったほか、省エネガラスなど環境関連商品のラインナップ拡充を進めました。
2020年の事業イメージに向けての進捗
2020年
売上高
2 兆円以上代表取締役・社長執行役員・CEO

石村 和彦

9

AGCレポート 2012

2009年
売上高
1.1 兆円

2011年
売上高
1.2 兆円

新興市場
売上高比率

14%

19%

環境関連
売上高比率

13%

16%

新製品
売上高比率

4%

8%

30%
30%

30%

これらを含めた各種施策の実施により、2011年度の新興市場売上高比率は19%、環境関連売上高比率は16%、
新製品売上高比率は8%と着実に向上しています。

Q2
A2

計画策定時からの事業環境変化について
どのように認識していますか。
変化への対応は克服すべき課題であると同時にチャンスでもあると認識しています。

現在、AGCグループを取り巻く事業環境は大きく変化

通期業績の推移
売上高：億円
20,000

営業利益
当期純利益：億円
3,000

売上高
営業利益
当期純利益

いち早く
成長軌道に戻す

15,000

2,000

1,500

10,000

1,000
5,000

しています。ブラウン管からの置き換え需要が一巡して、フラットパネルディスプレイ
（FPD）
市場の成長率が鈍化しています。また、新興国の経済発展や国際情勢不安な

2,500

500

0

0
2009

2010

2011

2012予想どによって、資源・エネルギー価格の上昇・高止まりが見込まれています。さらに、新興市場は依然として高い成長とができます。さらに、
この環境変化をビジネスチャンスが見込まれるものの、欧州財政危機の影響などもあって、ととらえて、省エネ関連製品の拡販や高い成長が期待さ

先進国を含めた世界経済全体は今後も先行き不透明なれる新興市場での事業拡大を加速していきます。

状況が続くとみられます。
これらの変化は一過性のものではなく、私は強い危機意識を持っています。
しかし、こういう厳しいときこそ、事業体質の強化と成長基盤の構築を進める絶好のチャンスだととらえています。
例えば、FPD市場の成 長 率 鈍 化に対 応して、関連する事業の体質を強化するだけでな
く、ガラスや化学品事

AGCグループは、
この事業環境の変化に対応することで、2012年度を底に業績を反転させ、いち早く成長軌道に戻していきます。

Q3
A3

具体的な成長戦略について教えてください。
既存事業の収益性を高めるとともに、3つの視点で成長基盤の構築を加速していきます。

徹底的に体質を強化すること、成長基盤の構築を加速

業の収益性を高めることで、現在の課題であるFPD事業

していくことに取り組みます。

への収益依存から脱却できます。また、資源・エネルギー「徹底的な体質強化」
については、すべての事業におい価格の上昇・高止まりに対応して、生産設備のエネルギーて、革新的な高効率生産設備の導入、需要に見合う生産効率を徹底的に改善していけば、
コスト競争力を高めるこ

設備の最適稼働・配置などの諸施策により、さらなる生産

AGCレポート 201210

トップインタビュー 中期経営計画 “-2012”の現在地性の向上を実現していきます。また、在庫圧縮による軽さと薄さ、高い強度を活かして、ディスプレイ用途だけ

キャッシュフローの改善、投資効率の向上などの施策もでなく、太陽光パネルや自動車・住宅など他の用途にも拡徹底的に進めていきます。

大していく計画です。

一方、「成長基盤の構築の加速」
については、経営方針「環境・エネルギー問題に技術力で貢献」
では、
エコ住宅

のもと、
「第2のグローバリゼーション」

やエコカー向け省エネガラス、LEDおよび有機EL照明用「ガラス技術立社」「 環境・エネルギー問題に技術力で貢部材、リチウムイオン電池正極材などの開発・拡販を推進

献」の3つの視点に取り組みます。

するほか、ソーラー発電関連市場に向けて、
ガラス・電子・「第2のグローバリゼーション」
では、すでに進出してい化学品・セラミックスのすべての事業でさまざまな製品をる中国において、TFT液晶用ガラス基板の生産拡大や自提供します。また、生産

動車用ガラスなどの拡販を進め、ロシアや中東欧地域でプロセスにおいても、は、堅調な建築・自動車用ガラスの需要拡大に確実に対革新的生産技術による応し、AGCグループのプレゼンスを一層向上させます。

エネル ギー 効 率 の 大

また、新たに進出したブラジルでの建築・自動車用ガラス

幅改善など、環境・エネ事業を推進するほか、未進出地域についても進出機会をル ギー 問 題 へ の 一 層

探索し、事業拡大を図ります。

の貢献を目指します。

「ガラス技術立社」
では、化学強化用特殊ガラスの持つ化学強化用特殊ガラスの展開
AGCグループの事業領域

Q4
A4

AGCグループの強みについて教えてください。
ガラス、化学、
セラミックスといった多分野にわたる独自技術の蓄積を活かして、製品・事業の差別化を図っています。

AGCグループの大きな強みは技術力にあると考えてディスプレイ
市場

化学強化用特殊ガラス

ソーラー発電市場

います。AGCグループには、ガラスだけでなく化学、セラ
ミックスといった多分野にわたる独自技術の蓄積があります。個々の独自技術を徹底的に進化させ、高付加価値

住宅市場

自動車市場

な製品や省エネ・省資源効果の高い生産技術を追求するだけではなく、さらに、
これらの技術を融合して差別化製品の開発や市場競争力の強化を図っています。
こうした差別化製品の好例が、ガラス技術と化学品のコーティング技術を融合させ、世界で初めてUVカット率

11

AGCレポート 2012

約９９％を実現した、自動車のフロントドア用UVカット強化ガラス「UVベールPremium®」です。実際に使用されたお客様からも高い評価をいただきました。さらに、市場競争力強化の好例としては、長年培ったセラミックス技術を活用して耐久性や耐熱性にすぐれたガラス溶解炉を開発することで、ガラス製品の品質・生産性の向上を実現し
ています。

Q5
A5

Q6
A6

持続可能な社会に貢献する企業として、
AGCグループのCSRについて教えてください。
社会の声に耳を傾け、信頼され、期待され、応援していただける
AGCグループを目指します。

社会の一員である企業は、お客様、株主・投資家の皆様、社会の皆様、お取引先様や従業員といった幅広いス
テークホルダーの皆様に対する責任を担っています。利

グループの強みをフルに発揮していくために、どのような取り組みをしていますか。

益のみを追求すれば社会や環境を無視して良いわけでは

専門分野別の人材データベース「スキルマップ」
を導入し、人材の有効活用を図っています。

ステークホルダーの皆様と向かい合い、それぞれの要請ありません。
したがって、バランス感覚を持ってすべてのや期待に応える姿勢が求められます。
さらに、グループビジョン

で掲

ガラス、化学、
セラミックスといった独自技術は、優れたげる「先を見据え、よりブライトな世界を創る」という企業

人材によって積み重ねられるものです。そこで、AGCグ

使命のもと、AGCグループは、事業を通じて持続可能なループでは従業員一人ひとりが持つ専門性を最大限活社会づくりに向けたさまざまな取り組みを進めていきま

かしていくために、「スキルマップ」と名づけた専門分野別す。例えば、建築用省エネガラスやソーラー関連部材などの人材データベースを構築し、2010年から運用を開始しの環境商品を開発・製造し、グローバルな普及拡大を図るました。世界中のグループ会社の中から高度な技術・ノウことで、地球環境問題に貢献していきます。また、事業活

ハウ、豊富な業務知識・経験を持った従業員の職務履歴

動を展開している新興地域においては、地元の団体と協などを登録しています。

働で地域の教育支援に取り組むなど、その地域特有の社

この「スキルマップ」の運用によって、部門横断的な製品開発プロジェクトを発足させる場合に最適のメンバー

会的課題の解消に貢献していきます。
今後も、社会の声に耳を傾け、社会の期待に応える技を迅速に選ぶことができるようになったほか、今後の成長術や サ ービ スを生 み

戦略に合わせて合理的な採用計画を立案できるようにな

出 すことで 、「 次 はどりました。また、現在では事業部門を超えて、同分野の従んなことをしてくれる業員によるグローバルな「社内学会」が発足するなど、自のだろう」と期待され、主的な交流が活発になっています。こうした切磋琢磨の皆 様 から応 援 さ れる

機運が高まってきたのも「スキルマップ」の導入による大ようなグループでありきな成果です（ Ｐ.49参照）。

たいと考えています。

AGCレポート 201212

ダイアログ ブループラネット賞受賞者との対談

地球環境の未来を見据えて。
持続可能な社会の実現を目指して。

ベアフット・カレッジ
生態学者
創設者 バンカー・ロイ 氏（インド） ジェーン・ルブチェンコ 博士（米国）

AGCグループ
石村 和彦 CEO

旭硝子財団が自然科学のみならず、広く持続可能

境、
つまり私たちの青い地球が重要であるという認識を示

な社会の実現に貢献している個人や組織を顕彰す

すものです。私たちは地球に対して謙虚な姿勢と深い尊るブループラネット賞は、2011年に第20回目を迎敬を共有しており、今回の受賞を心から光栄に思います。

え、今では、世界的に権威ある環境賞として広く知ロイ ブループラネット賞の創設から約20年が経ちます

られています。2011年11月8日、当年度の同賞受が、インド人の受賞者は私で2人目となります。また、私の賞者をAGCグループ本社に招聘し、地球環境問題

認識が正しければ、実際に農村部で生活し、活動しているに関する対談を行いました。
（敬称略）

ケースで受賞したのは私が初めてです。ベアフット・カレッ
ジを選ばれたことはブループラネット賞にとって大きな挑石村1933年に設立された旭硝子財団の当時の主な戦だったことでしょう。世界中の貧しい人々の伝統的な知識

活動は、大学における化学工業の研究に対して資金を提と技能を活かした活動に対して賞が贈られたのはこれが初供することでした。その後、環境問題がますます重要になめてであり、皆様の意欲的な取り組みを嬉しく思います。

ると考えた元日本学術会議会長の近藤次郎博士の助言

石村

を受け、
1992年にブループラネット賞を創設しました。
この賞は、環境問題の研究に貢献する個人や組織を表彰するための賞であり、環境問題におけるノーベル賞とも呼ばれています。
ルブチェンコ

AGCグループのような成功した企業が、社会貢献のために財団を設立したことは非常に見識に優れ、素晴らしいことだと思います。ブループラネット賞は環

13

AGCレポート 2012

この賞を支えるAGCグループでは、地球環境問

受賞者プロフィール

生態学者 ジェーン・ルブチェンコ 博士（米国）

ベアフット・カレッジ 創設者 バンカー・ロイ 氏（インド）

海洋生態系の研究において地質学、物

途上国農村地域の貧困や生活を支援する

質循環、生態系の要素を取り入れた新

地道な教育活動を40年にもわたり継続

しい領域を開拓し、優れた学術的成果

し、諸問題を住民自らで解決する活動を支を上げた。世界で最も多く引用されて援することで大きな成果を上げてきた。イいる生態学者の一人となり、海洋生態

ンドのみならず同様の農村地域問題を抱学研究に大きな影響を与えた。生物多える途上国において、地域の伝統的な知

様性、人間の健康、経済、科学者の社

識を尊 重し活かす一 方 、小 規 模 なソー

会的責任、国の安全保障の間の密接なラー発電を利用するなど新しい知識を援関係を示し、科学者と社会の間の「科用し、地域住民が自ら生活を改善すること

学者の社会契約」という独創的な考えを学べる機会やシステムを提供する教育を実施してきた。こうしに基づき、地球環境問題に直面する科学者のあるべき姿をて長期間にわたり各地で自然生態系に則した自立的かつ持続可指し示した。

能な農村コミュニティの開発に成功してきた。

題に関する取り組みとして、多くのエネルギーを消費する
ガラス製造過程において、エネルギー消費を大幅に削減するための技術を開発しています。
ロイ

ベアフット・カレッジでは、農村のコミュニティ開発

で、太陽光発電装置を活用しています。AGCグループでは、太陽光エネルギーを活用していますか。もちろん、海洋もエネルギー源として考えられますが、いかがでしょうか。
石村

太陽光エネルギーでガラスの製造に必要な高温を得るまでには至っていませんが、太陽光で発電した電力は活用しています。海洋エネルギーについては、将来の可能性に注目しています。一方、AGCグループの強みであるガラス・
化学・セラミックスの技術を駆使して、発電効率向上に寄与

旭硝子財団：1933年、旭硝子の創立25周年を記念して財団法人旭化学
工業奨励会として設立。当時の主な活動は研究開発活動に対する助成金の提供だった。1992年に事業内容を見直し顕彰事業であるブループラ
ネット賞を創設するとともに、名称を旭硝子財団に変更。現在も研究助成
事業と顕彰事業を柱とし、さまざまな活動を行っている。

TOPIC

旭硝子財団がブループラネット賞
歴代受賞者の共同論文発表をサポート
2012年2月、第12回国連環境計画（UNEP）
管理理事
会特別会合本会議で、ブループラネット賞の歴代受賞
者が共同論文｢環境と開発への課題：緊急に成すべき行動｣を発表しました。

するソーラー関連部材を開発・製造し、グローバルに普及・拡大を図っています。
ルブチェンコ より良い世界を目指して開発している先端技術について、非常に興味深く感じました。環境に優しい製品をつくるだけでなく、環境に配慮した企業活動を目指しているのですね。今後の御社の優れた活動に期待しています。

歴代受賞者を代表して発表する英国のロバート・ワトソン博士

WEB

ブループラネット賞の歴代受賞者による共同論文の詳細
http://www.af-info.or.jp/bpplaureates/（注）
この原稿は対談の一部を抜粋したものです

AGCレポート 2012

14

特集 1

持続可能な発展に貢献する「ブラジルプロジェクト」の可能性。
急速な経済成長を背景に、ガラス需要が高まるブラジル。
新たな成長基盤の構築を目指して―――
ＡＧＣグループは、ブラジル・サンパウロ州での新工場建設を決定。
世界的ガラスサプライヤーとして、最先端レベルのガラス・ソリューションを提供し、新たなビジネスフロンティアを拓くとともに発展するブラジル社会が抱える社会的課題にも向かい合う―――ＡＧＣグループの新しい挑戦。

第2のグローバリゼーションの実現に向け、ブラジルへ市場の開拓に着手

興市場でのAGCグ
ル ー プ の プレゼンスに「第2は 着 実に高まりつ つのグローバリゼーション」
を掲げ、新興市場でのさらなる

あ り ま す 。し か し 、

事業拡大を今後の成長戦略の柱のひとつにしています。

「2020年のありたい

具体的には「2020年のありたい姿」
として、グループの姿」を実現するために

AGCグループは、経営方針

売上高2兆円以上、
このうち新興は、これらの市場での事業拡大だけでなく、新たな成長市

市場の売上高比率が30%以場の開拓が不可欠です。そこでAGCグループではここ数上となることを目指します。

年来、ビジネスマップの空白地帯であるブラジルへの進

現在、ロシアでは建築用・出に向けて検討を進めてきました。

自 動 車 用 と も にトップ

ブラジルは世界第5位、約2億人の人口を擁し、2010年

シェア を 有して い る ほには7.5%という高い経済成長を遂げています。今後は国か、インドや中国でも自際的なスポーツイベントの計画も相次いでおり、建築需要

動 車 用 市 場を中 心にの拡大が見込まれます。また、自動車市場の成長も著しく、シェアを伸 ばして2011年の新車販売台数は360万台を超えて世界第4位とおり、主要な新なり、2015年には生産台数が400万台規模に達すると予測されています。さらに、現在のブラジルの人口構成は将旭硝子株式会社
専務執行役員ブラジル グローバル
プロジェクトチームリーダー

與名本 径

15

AGCレポート 2012

来の消費の主役を担う若年層の比率が高くなっており、中長期的にも経済成長が期待できます。
もちろん、経済の不安定さなどのリスクもありますが、現在の成長に加えて豊かな将来性を秘めたこの地に、いよい
よ進出の機が熟したと判断し、工場建設を決定しました。

Market Eyes

BRICSの一角として高い経済成長が続くブラジル。同国
は、日本の約23倍という広大な国土を活用し、農牧業およBrazilび工鉱業に力を注いできました。近年は化石資源を使わないエネルギー源であるエタノールの生産や、社会インフ
ラ・生活インフラの建設が進んでおり、国内総生産（GDP）を大きく伸ばしています。一方で、一人当たりのエネル
ギー消費量やCO2排出量も増加しており、経済社会の発展と地球環境の 調和ある成長戦略 が求められています。

Sao Paulo

ブラジルの国内総生産
（GDP）
／人口推移

（十億米ドル）
2,500

2,000

186

人口推移 （百万人）
200

国内総生産

190

188

195

193

192

1,653

1,500

2,089

1,593

190

AGCガラス・ブラジル社

180

AGC Vidros do Brasil Ltda.

1,367

所在地：

1,089

1,000

ブラジル サンパウロ州
グアラティンゲタ市
出資比率： ＡＧＣグループ１００％
事業内容： 建築用ガラス、
自動車
用ガラスの製造・販売
生産能力（注）：フロートガラス
（２２万ト
ン/年）
、
自動車用ガラス（５０万台分/年）
従業員数（注）：約５００名

170

882
500

0

160

2005

2006

2007

2008

2009

2010

0

（注）
2016年時点

出典：総務省統計局ホームページ
http://www.stat.go.jp/data/sekai/index.htm

AGCグループの総力を結集して、高品質製品の安定供給を実現

開始する予定ですが、新工場にはAGCグループが世

ブラジルのガラス市場では、建築用・自動車用ともに競界統一品質を実現するため合他社による寡占状態が長く続いてきました。
しかし、近年に進めてきた 生産設備のは経済成長にともなって市場規模が急速に拡大し、国内生統一

産だけでは旺盛な需要に応えきれず、
アジアや欧州からのいった最先端の設備とオペ

輸入量も増えています。それだけに、AGCグループがグ

レーションノウハウを投入していきます。新工場で生産されローバル市場で培ってきた最先端の技術とビジネスノウハ

る製品群は、
品質や供給安定性、
コストパフォーマンスなど

ウを駆使することで、間違いなく成功を収められると確信

において高い市場競争力を発揮できるはずです。製品面でしています。

は、断熱性に優れたガラスなどの高付加価値製品を積極的作業手順の統一 と今回の進出に際して、欧州のメンバーを中心に多様な国に拡販します。また、
このような製品供給を通じたエコ意識

籍の人材を結集した横断的なチームを組織し、これまで世や生活の質の向上への貢献に加え、環境破壊や貧富の差

界各国・地域に進出してきた経験と英知を結集して、参入準といったブラジル社会が抱える問題にも配慮し、製造工程備を進めています。とりわけ、自動車用ガラスにおいては、で、あるいは社会貢献活動として取り組む予定です。

自動車メーカーのグローバル展開にともなってますます重

私自身、現地の販売店の方々と話す機会が数多くありま視される世界統一品質の部材を提供できることが大きなすが、彼らのAGCグループへの関心は高く、久々に登場し強みになります。現在、AGCグループはサンパウロ州にガた 新しいガラスのサプライヤー に対する現地社会の期

ラス生産のコア設備となる待の大きさを肌で感じています。今後もグループの総力をフロート窯をはじめ建築用・挙げてブラジルでの事業を軌道に乗せ、現地社会・産業界

自動車用の高付加価値ガラへの貢献を果たしていくとともに、ブラジル市場というスの生産設備を建設中でニューフロンティアの開拓を通じてAGCグループの成長

す。2013年以降、順次稼働

戦略をリードしていく決意です。

AGCレポート 2012

16

特集 1

持続可能な発展に貢献する「ブラジルプロジェクト」の可能性。

AGCグループの技術やノウハウを駆使して、ブラジル経済・社会の発展に貢献していく。

AGCガラス・ブラジル社長

ダビデ・カペリーノ
高度なガラスソリューションの提供を通じてブラジル社会の発展に貢献

地球環境問題への対応など、
グローバル企業としての責任ある取り組みを推進

近年、ブラジルでは急速な経済成長を背景に、建築

AGCガラス・ブラジル社は、拡大するブラジル市場用ならびに自動車用ガラスの需要が著しく高まっていで事業活動を進めるにあたり、自らの成長を追求するます。
しかし、当地のガラス市場は、長年他社の寡占状だけでなく、地域社会や地域の人々の課題解決にも態にありました。こうしたなか、AGCガラス・ブラジル

貢献していきます。

社は、AGCグループがグローバル展開のなかで培っブラジルは今、さまざまな分野で多くの問題に直面てきた経験を最大限に活用し、高品質な製品を適正なしています。例えば、経済成長が進むなかでエネルギー価格で供給することで、ブラジルのガラス市場の発展

や自然資源の消費が拡大しており、
環境問題への対応に貢献していきます。また、当地の窓ガラスには断熱・が急務となっているほか、一部の富裕層と大部分の貧防音性能が低いものが多く使われているため、AGC

困層との間の格差が深刻な社会問題となっています。

グループが有する高付加価値製品を積極的に提案すこうした認識のもと、AGCガラス・ブラジル社では、ることで、質の高い快適な生活の実現に貢献していき

環境保護に役立つ南アメリカ地域最新の排煙処理設ます。既にサンパウロ付近の流通センターを通じて、備を導入するほか、エネルギーや水の使用量削減に

欧州から輸入しているガラス製品の販売を開始して寄与する最新技術を投入していきます。

います。今後は、現地で生産した製品をできるだけ早期に販売すべく、新工場の建設を進めていきます。

さらに、子どもたちや青少年がスキルを向上させ、より良い職を得るために、公共教育制度や就学支援

なお、AGCグループでは、化学品カンパニーもブプログラムをサポートしていく予定です。こうして、直ラジル市場への進出を検討しており、AGCガラス・ブ

接と間接の両面から、地域社会や行政とともに地域住

ラジル社は、こうしたグループ全社の取り組みをサ

民の雇用創出に貢献していきます。

ポートしていきます。

ブラジル新工場の完成イメージ

17

AGCレポート 2012

TOPIC

ブラジル社会との共存共栄を目指し、教育・貧困問題の解消に貢献する。

ブラジルでは、急速な経済成長が進む一方で、格差の拡大による貧困問題が深刻化しています。
貧困層の人々が貧しさから抜け出せない理由のひとつに教育の問題があります。
ブラジルでは就学率は比較的高いものの、家庭の理解不足や学校の教育環境の不備から落第・退学する子どもが多く、条件の良い仕事につくために必要な教育を受けないまま社会に出てしまうのです。
AGCグループは、ブラジルへの進出にあたり、現地の行政やいくつかのNGOと対話を行い、専門家の意見も聞いた上で、同国での社会貢献活動について検討しました。その結果、ブラジル社会での教育問題の重要性を認識するとともに、AGCグループ社会貢献基本方針に「人づくり」と「地域との共生」
を掲げていることを踏まえ、地域の教育支援に取り組むこととしました。

公立学校教育の質の向上をサポート

就学支援や職業訓練で地域の若者たちの就職活動を支援1994年に創設された「アイルトン・セナ財団」
は、
スト「カーサ・ベタニア」
は、グアラティンゲタ市の最貧地

リート・チルドレン救済活動の一環として、公立学校教区の子どもたちを対象に、食事提供や課外授業など

育を改善するためのプログラムをブラジル全土で展を通した就学支援活動を30年以上にわたって実施

開しています。AGCグループは、同財団が新たに実施

しています。公立学校教育から脱落しがちな子ども

するグアラティンゲタ市の公立学校の教員研修や学たちをサポートすると同時に、暴力やドラッグなどの校教材の改善といった教育環境改善プログラムをサ

誘惑から守ることが目的です。AGCグループは、同

ポートします。

団体が行う就学支援施設の定員拡充を支援するとともに、青少年のための職業訓練センターを新設し、地域の若者たちの就職活動を支援します。

AGCグループ 石村和彦CEO（右）とアイルトン・セナ財団代表 ヴィヴィアン・セナ氏（左）The credits: Mr. Moises Moraes

Stakeholder’s Voiceグアラティンゲタ市は、世界有数のガラスメーカーである
AGCグループを心から歓迎します。
AGCグループは、当初からブラジルにおける教育や環境問題に対して真摯に取り組む姿勢を持っていました。雇用創出や地域の教育問題に焦点をあてたプログラ
ムへの積極的な参加などを通じて、グアラティンゲタ市が持続可能な発展を遂げる上での 大切なパートナー になる、と自信を持って言うことができます。AGCガ グアラティンゲタ市長
ジュニオ・フィリポ
ラス・ブラジル社の成功を心からお祈りいたします。

AGCレポート 2012

18

特集 2
スマートフォンやタブレットPCの進化を加速する

が

拓く未来。
加速度的に需要拡大が進む、
タッチパネルを搭載したスマートフォンやタブレットPC。
その背景には、摩擦や衝撃から本体を守り、ディスプレイの美しさを演出する
革新的なカバーガラスの存在がある。
Dragontrail®――AGCグループが培ってきた
高度で多様な技術を結集し、かつてない材料特性を実現したカバーガラスが今、世界の機器メーカーから大きな注目を集めている。

ディスプレイやタッチパネルを摩擦や衝撃から保護する特殊ガラスの開発かけでした。
AGCグループのお客様は通常、液晶パネルなどの部材

タッチパネルを搭載したスマートフォンやタブレットPCメーカーですが、電子機器など技術革新の激しい分野では、の市場が世界規模で拡大しています。これらのモバイル最終製品を生産するメーカーが素材や部材の決定権を持

機器は、操作のたびに液晶画面に直接触れるのはもちろつケースが少なくありません。そのため当社では、
直接のおん、持ち歩いているうちに落としてしまったり、カバンの客様だけでなく、最終製品を生産するお客様に対しても製中で擦れたり圧迫されたりする恐れがあるため、摩擦や品の企画段階からアプローチし、その基本設計に当社の製衝撃からディスプレイやタッチパネルを保護する必要が品が組み込まれるよう努めています。

あります。

そんななかで出会った まったく新しいカバーガラス

こうしたディスプレイやタッチパネルの保護に最適な材のニーズ。当時はタッチパネル搭載型のスマートフォン

料として、AGCグループは、一般的に使われているソーが登場して間もない時期でしたが、当社はこのカバーガ

ダライムガラスでは得られない強度と、樹脂製のカバー

ラスに大きな将来性を見出し、
フラットパネルディスプレでは得られない高い耐傷性と艶やかな質感を実現したガ

イ用ガラス基板に続く主力製品に育成することを決定。

ラスを開発しました。

市場実績のある化学強化用ガラスをベースに、さらなる強度と耐傷性を備えた素材を具現化するために、旭硝子

19

お客様の製品企画段階から積極的にアプローチし、中 央 研 究 所 から 組

次世代材料のニーズを探る

成開発の研究者を開発がスタートしたのは2007年12月。先進的なデザ集めると同時に、迅

インや素材の質感を重視するある電子機器メーカーの

速 に 量 産 ベ ー スに

工業デザイン部門から、落としても割れない
「強度」
と、美

移行していくためにしく品位のある「質感」を備えた これまでにないまったく

旭硝子生産技術セ

新しいカバーガラス のニーズをキャッチしたことがきっンターからガラス溶

AGCレポート 2012Market Eyes

急成長する世界のスマートフォン＆タブレットPC市場
世界のスマートフォンの出荷台数は、2009年の2億台から2011年は5億台と急成長しています。一方、2010年
から本格的に立ち上がったタブレットPCの出荷台数も、
2011年には前年（2,000万台）の約4倍、8,000万台近くへと大きく拡大しました。大手端末メーカーの参入や各国での3G携帯電話サービスの導入、さらにはソーシャルメディアの人気や、アプリケーション／コンテンツ面の充実も普及の追い風になっています。今後もスマー
トフォンとタブレットPCの世界市場は着実に成長し、2015年の出荷台数はそれぞれ約13億台と約3億台に達すると予測されています。
スマートフォンとタブレットPCの出荷台数（当社調べ）
スマートフォン

（百万台）
1,500

タブレットPC

1,133
1,000

768
スマートフォンやタブレット型端末などのタッチパネル向けのカバーガラスに用グループでは、ドラゴンをキービジュアルとしたプロモーションを展開しています。

174
0

929

528

500

いられる化学強化用特殊ガラス。AGC

1,287

0

267
19

73

103

169

219

271

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

タッチパネル用
カバーガラスDragontrail®

ピード が課題として浮かび上がりました。数年から数十年

タッチパネル用
ガラス基板

製品サイクルは長くても数年、短いものでは半年程度でモ表示デバイス用
ガラス基板

単位の製品寿命がある自動車や建築に比べて、電子機器のデルチェンジとなります。そのため、これまでの開発にはな
い、
「1週間」
から
「1カ月」
といった短い時間単位で開発・試作を繰り返すことを求められたのです。
そこでプロジェクトチームでは、スタッフが集中して効率解グループ的に開発ができるよう、さまざまな社内環境整備策を推や成 形 加 工グ ルー

進。試作のスピードを徐々に上げていったことで、2008

プのメンバーを結集してい年、お客様の新型スマートフォンにAGCグループが開発しきました。また、円滑なプロジェク

た化学強化用特殊ガラスが採用され、その後、量産が始まト運営を目指して、営業担当者と技術企画担当者がお客りました。

様と開発チームとの橋渡し役を担うこととなりました。

お客様の製品サイクルに対応し、迅速な素材開発に注力
ガラスの組成にさまざまな工夫を凝らして硬度や粘性、透明度、強度、耐傷性、比重といった材料特性をコントロー
ルする組成デザインは、
AGCグループが最も得意とする技術のひとつです。今回のプロジェクトでも、スタートから約半
年後には一定レベルの組成を実現することができました。
ところが、サンプル評価の段階では、開発・試作の ス

AGCレポート 2012

20

特集 2

スマートフォンやタブレットPCの進化を加速するが拓く未来。
そして2011年1月。AGCグループは、
スマートフォンや

Key Technology

タブレットPCの急速な需要拡大を追い風に、開発した化量産とガラスの大型化に最適なフロート法
大型の窯でガラスを水平方向に引き出し、溶融金属に浮かせ学強化用特殊ガラスを世界中のお客様に知っていただて成型するフロート法は、ガラスの大型化や大量生産に適し

き、活用いただけるようDragontrail®という名称をつけ、ており、建築用の板ガラスや自動車用ガラスの生産などに広世界各地で発表会を開催しました。

く用いられています。AGC旭硝子は、
フラットパネルディスプ
レイ（FPD）
用ガラス基板の生産性向上と大型化を実現するため、フロート法によるFPD用ガラス基板の量産化に世界で初めて成功。Dragontrail®の効率的な量産に活かしています。

一層の需要拡大に向けて安定供給体制を構築
Dragontrail®は、卓越した強度や耐傷性だけでなく、フロート法による優れた生産性もお客様から評価されています。フロート法は、大量の板ガラスの供給に最適な板ガラス製造工程「フロート法」

生産方式であるからです。さらに、2011年12月には、原料投入口

旭硝子高砂工場にフロート窯を新設。需要拡大に向けた安定供給体制をさらに強化しました。

清澄槽

AGCグループでは、Dragontrail ®

徐冷の安定供給とさらなる性能向上に努めるのはもちろん、スマートフォンや

蓄熱室
溶解槽

タブレットPCにとどまらず、PCディス

フロートバス（断面図）

切断

バーガラスなど幅広い製品への応用

ガラス
溶融金属スズ

プレイやカーナビ、薄型テレビ用のカを視野に、時代に先駆ける高付加価値の素材を開発・提供していきます。

Key Personが語るDragontrail®

タッチパネルの普及拡大に対応し、各用途に最適なカバーガラスを提供

チパネル化して、オーディオやカーナビ、エアコンなど各種の電子カンパニー 事業企画室長

し、さまざまな厚みが生産できるDragontrail®の特性を活か

今城 信彦

タッチパネル操作は、今やスマートフォンやタブレットPCにして応用分野を広げていく計画です。
Dragontrail®は機器のデザインにも貢献できる可能性があります。スマートフォンでは、限らず、
デジタルカメラ、
テレビやレコーダ用の多機能リモコン

単にガラス部分を大きくするなど、さまざまなエレクトロニクス製品で採用されつつありま

だけではなく、立 体 的にボす。PCの分野でも、キーボードとタッチパネルの両方が可能なディーをカバーするデザイン（注1）が登場。
さらに今年中にはタッチパネ「ウルトラブックTM」

ル操作をサポートした新しいOSがリリースされる予定であり、メインストリームであるノートPCにもタッチパネル搭載が進む見込みです。一方、自動車の分野でもコンソールパネルをタッ21

表示・操作を統合する開発が進められています。AGCグルー
プは、
こうしたディスプレイやタッチパネルの用途拡大に対応

AGCレポート 2012

も考えられています。
インテ（注1）
ウルトラブックTMは、
ル・コーポレーションの登録商標です

Dragontrail®の自動車への応用モデル

TOPIC

国内外のさまざまな
メディアに取り上げられ大きな反響を呼ぶDragontrail®。
Dragontrail®は窓ガラスに通常使われるソーダガラスの数倍の強度を持ち、傷がつきにくく、高い質感を有している。
レポー
ターが行った簡単なテストの結果も印象的で、
鍵で数秒間強くこすっても全く傷がつかなかった。
──The Japan Times AP/アフロ配信（2011.1.22付 記事より）（注）当社にて和訳

旭硝子はタッチパネル向けカバーガラス市場に本格参入する。カバーガラスを新たな収益の柱に育てる戦略だ。
（中略）
この日の発表会は英語の同時通訳付き。
しかも同社としては珍
しく、欧米や中国、韓国、台湾でもプレスリリースを出す力の入れようだった。
── 日経産業新聞（2011.1.25付 記事より）2011年5月に米国ロサンジェルスで開催された「SID（注1）Display Week
2 0 1 1 」に出 展 、多 数 の 来 場 者 がAGCブースを訪れ、大きな関心を寄せました。
（注1）SID : The Society ofInformation Display

Dragontrail®のイメージ動画をYouTube®（注2）にもアップロード。
ハンマーの落下にも耐える強度を動画で紹介しました。
（注2）YouTube®はグーグル インコーポレイテッドの登録商標です『2011年日経優秀製品・サービス賞
優秀賞 日経産業新聞賞』を受賞、審査委員からも高い評価。

（注3）

審査委員からのコメント

東京大学大学院情報学環 教授 坂村 健

最近は海外の企業が存在感を増しているが、世界に誇れる日
本の技術はまだ多いと改めて感じた。日本が得意とする素材
や部品関連の技術も年々進化を続けている。旭硝子の「ドラゴ
ントレイル」
はまさにその象徴。拡大するスマートフォン市場をとらえた世界に通用する製品だ。
── 日経産業新聞（2012.1.4付 記事より）（注3）
日本経済新聞社の各種メディアに掲載された2011年の新製品・サービスの中から、特に優れたものに与えられる賞

AGCレポート 201222

1

Chapter

事業紹介

「ガラス」
「電子」
「化学品」
などの事業活動を通じて
持続可能な社会の実現に貢献していきます。

事業

売上高比率
売上高比率

製品／サービス（主要製品の市場シェア）
板ガラス 世界 No.1
フロート板ガラス
Ｌｏw-E
（低放射）
ガラス
遮熱・断熱複層ガラス
安全ガラス
装飾ガラス
ソーラー用ガラス など

●

ガラス事業
ガラス事業

46%
46%

●

自動車用ガラス 世界 No.1
自動車用強化ガラス
自動車用合わせガラス など

ディスプレイガラス
ＴＦＴ用ガラス基板 世界 No.2
ＰＤＰ用ガラス基板 世界 No.1
ディスプレイ用特殊ガラス
表示デバイス用ガラス基板
ディスプレイ用周辺部材 など

●

電子事業
電子事業

32%
32%

●

●

化学品事業
化学品事業

20%
20%

●

●

セラミックス／
その他事業
その他 事業

2%
2%
●

23

AGCレポート 2012

電子部材
ＣＭＰスラリー
ガラスフリット／ペースト
非球面レンズ（マイクロガラス）
カーボグラス®
合成石英ガラス
光学薄膜製品 など
クロールアルカリ・ウレタン
塩化ビニール材料
苛性ソーダ
ウレタン原料 など
フッ素化学・スペシャリティ
フッ素樹脂（ＥＴＦＥ）世界 No.1
撥水撥油剤
医農薬中間体ヨウ素製品
電池材料 など
セラミックス
各種耐火材料
ファインセラミックス
スパッタリングターゲット など
物流、エンジニアリング など

Technology

Ecology

Global Activity

新製品・新技術開発

環境

グローバルな事業活動

活動ハイライト●

紫外線を約99%カットする自動車用ドア
ガラス「UVベールPremium®」 P.27

省エネリフォーム用窓ガラス「ペヤプラス®」のラインアップを拡充

●

●

●

●

フロート法による世界最薄0.1mm厚を実現した「超薄板ガラス」 P.31

化学強化用特殊ガラス「Dragontrail®」
P.19

豊かで健康的な社会の実現を目指し、
医農薬中間体・原体事業を強化 P.35

快適な生活と環境負荷低減に貢献する「エコガラス」 P.28

●

●

●

●

ガラス製造時のCO2排出量を大幅削減する「気中溶解」 P.63

●

●

P.15

ロシアで稼動する世界最大級のガラス製造設備 P.27

ガラス生産時の燃焼効率を飛躍的に高める「全酸素燃焼」 P.63

LED照明の進化に貢献するガラス
セラミックス基板「GCHP®」 P.31

太陽電池電極バインダーとして電気特性向上に寄与する「ガラスフリット／ペースト」 P.38

●

●

●

ブラジル市場への進出

フッ素系イオン交換膜「フレミオン®」
を活用した二国間オフセット･クレジット制度
P.35

●

●

●

中国
（昆山）
でTFT液晶用ガラス生産ラインを稼動 P.32

中国（深圳）にＴＦＴ液晶用ガラス生産ラインを新設 P.32

中国にリチウムイオン電池正極材の製造・販売拠点を新設
インドネシアにおける電解設備能力を30％増強 P.36

日本 メキシコ●●

ガスタービン導入によるCO2排出削減
苛性ソーダを用いたCO2の回収・リサイクルの実施

太陽電池TCOガラス基板の透明電導薄膜用「スパッタリングターゲット」 P.38●

AGCレポート 201224

Chapter 1
事業紹介

ガラス事業
建築や自動車、そしてソーラー発電の世界に
新たな価値をもたらす高度な機能を持った製品をグローバルに提供しています。

ガラスカンパニーの製品が採用された
モスクワシティー（ロシア）「ナベレジナヤ・タワー」

25

AGCレポート 2012

ガラス事業

電子事業
ガラス事業

セラミックス事業／
電子事業
化学品事業 化学品事業
その他事業
その他事業

事業概況
ガラス事業は、「板ガラス」「自動車用ガラス」の分野を中心に事業を展開しています。
「板ガラス」
分野では、フロート板ガラス、建築用加工ガラス、装飾ガラス、
ソーラー用ガラスなどの板ガラス製品を各地域の特性に即した商品構成で提供しています。また、
断熱・遮熱の省エネ機能を持った製品や、
太陽熱
発電用ガラス・ミラーなど、環境負荷低減に貢献するガラス製品にも注力しています。
「自動車用ガラス」
分野では、
グローバルなマーケティングと最先端テクノ

Low-E
（低放射）
合わせ複層ガラス

ロジーを活かし、安全性向上や優れたデザイン、快適な車内空間、環境性能などの価値を追求。UVカットガラス、
赤外線カットガラス、ガラスアンテナなど高付加価値な製品を提供しています。
なお、AGCグループの板ガラス、
自動車用ガラス（新車市場）の市場シェ
アは、世界トップクラスです。
2011年度の「板ガラス」
分野の売上高は3,254億円、「自動車用ガラス」
分野の売上高は2,290億円となり、ガラス事業全体の売上高は5,544億円、営業利益は99億円となりました。
太陽電池用カバーガラス「SOLITE®」

主要製品の市場シェアランキング（当社概算データ）

板ガラス

売上高推移

世界 No.1

自動車用ガラス世界 No.1

（億円）
6,000
5,000

5,250

5,709

5,544

4,000
3,000
2,000
内装壁面用カラーガラス「ビトロカラー®「」ラコベル®」

1,000
0

2009

2010

2011

（年度）

分野別 売上高比率
自動車用ガラス分野 41%

ガラス事業
売上高

板ガラス分野 59%

5,544億円
自動車用ドアガラス「UVベールPremium®」

AGCレポート 2012

26

Chapter 1

事業紹介

ガラス事業

活動ハイライトTechnology

新製品・新技術開発

紫外線を約99%カットする自動車用ドアガラス「UVベールPremium®」
日刊工業新聞社 2011年十大新製品賞 受賞

健康や美容への配慮から紫外線（UV）対策への関心が高まり

自動車用ドアガラスとして世界で初めて（注1）UVカット率約つつあります。AGCグループが女性を中心としたドライバー

99%（注2）を達成した「UVベールPremium®」を商品化しましを対象に実施した独自調査でも、車の窓周りでは「紫外線がた。発売以来、「UVベールPremium®」
は、メーカー各社から気になる」という声が多数寄せられました。お客様の声に応え高く評価され、最新のハイブリッド車を含むさまざまな車種にて、ドア用高性能UVカットガラスの開発に着手。数々の技術採用が広がっています。

的チャレンジの結果、優れたUV吸収特性と傷つきにくさを兼ね備えた高性能UV吸収膜の開発に成功し、2010年12月、「UVベールPremium®」（注1）
2010年12月現在、
当社調べ
（注2）
当社測定値、
ISO9050基準

紫外線を当てると反応するUVチェッカーでテスト

窓を開けると紫色に変化したUVチェッカーも「UVベールPremium®」に守られると色が消える

Global Activity

グローバルな事業活動

ロシアで稼動する世界最大級のガラス製造設備
AGCグループの、
ロシアの首都モスクワから北西約80kmに置されているため、高付加価値品の生産も可能です。また、位置するクリン工場には、世界最大級のガラス製造設備があ

効率的に高品質の製品を生産することができる技術革新をります。この設備は、今後の成長が見込まれるロシアの建築

随所に取り入れたことや、エネルギー消費を抑えた生産が可市場に対応したもので、4〜12ミリ厚のガラスを一日1,000ト

能であることが特長です。AGCグループは、
これからも市場

ン生産することができます。高断熱コーティングガラスや合拡大が予想される地域への進出・生産能力拡大を推進してわせガラス、装飾ガラスのための加工設備も同工場内に設

いきます。

クリン工場
モスクワ

ロシア

モスクワの北西約80kmに位置する
クリン工場

27

AGCレポート 2012

クリン工場にある
世界最大級のガラス製造設備

ガラス事業

電子事業
ガラス事業

セラミックス事業／
その他事業
化学品事業 化学品事業
その他事業
電子事業

Ecology

環境

快適な生活と環境負荷低減に貢献する「エコガラス」「エコガラス(Low-E複層ガラス)」とは、複層ガラスの片方のガの開口部用省エネガラスを提供しています。例えば、日本国内

ラスの内側に特殊金属膜をコーティングすることで、断熱性

では、新築住宅用窓ガラス「サンバランス®」、
リフォーム用窓

能や遮熱性能をさらに向上させた省エネ窓ガラスです。

ガラス「ペヤプラス®」など、多様な用途に適応したエコガラス

近年、環境意識の高まりとともに、欧米を中心に住宅やビル用を取り揃えています。今後も最新式コーティング設備の導入

窓ガラスに厳しい断熱性能基準が導入されており、省エネにやさらなる高機能製品の開発に取り組み、世界各地域のニー

貢献するエコガラスが世界各地で普及しつつあります。

ズに最適なエコガラスを開発・提供していきます。

こうしたニーズに応え、
AGCグループはさまざまな住宅、ビル
エコガラスの構造
特殊金属膜
ガラス

エコガラスの仕組み
温暖地域では──

寒冷地域では──

しや 屋 外 の 熱 気 をれず 、室 内 の 暖 房 熱

夏の照りつける日差

スペーサー

冬の屋外の寒さを入カットする効果（遮熱を逃がさない効果

効果）があり、冷房の（断熱効果）
により、暖使用を抑えることが空気などの層できます。

房の使用を抑えるこ
室外

室内とができます。

室外

室内

AGCレポート 201228

Chapter 1
事業紹介

電子事業
独自の製法と高度な生産技術を駆使してディスプレイやエレクトロニクス機器の進化を支える
独創的なガラス製品を提供しています。

映像表示に革新をもたらす
電子カンパニーのディスプレイ用ガラス

29

AGCレポート 2012

ガラス事業

ガラス事業
電子事業

セラミックス事業／
電子事業
その他事業
化学品事業 化学品事業
その他事業

事業概況
電子事業は、
ディスプレイやエレクトロニクス機器の進化を支える
「ディス
プレイ」
分野と
「電子部材」
分野で、高付加価値な製品を提供しています。
「ディスプレイ」分野では、TFT液晶用ガラスやプラズマディスプレイ
（PDP）
用ガラスなど、世界トップクラスのシェアを誇る製品を保有しています。独自の製法と高度な生産技術を駆使して、国際競争力を高めながら、次世代の映像表示デバイスの研究開発に注力。人と情報ネットワークとを結ぶインターフェースとして役割が高まる映像表示の世界で存在感を発揮しています。

化学強化用特殊ガラス「Dragontrail®」「電子部材」
分野では、合成石英ガラスおよび高純度炭化ケイ素などの半導体プロセス部材や、PDP光学フィルターなどのディスプレイ部材、
CCD
用光学フィルターなどの光部品、
ハードディスク用ガラス基板などをラインナップし、
エレクトロニクス機器の進化に貢献しています。
2011年度の「ディスプレイ」
分野の売上高は3,310億円、「電子部材」
分野の売上高は556億円となり、電子事業全体の売上高は3,865億円、営業利益は1,335億円となりました。
主要製品の市場シェアランキング（当社概算データ）

TFT液晶用ガラス基板
PDP用ガラス基板

売上高推移

TFT液晶用ガラス基板

世界 No.2
世界 No.1

（億円）
5,000
4,000

4,353
3,693

3,865

3,000
2,000
1,000
0

合成石英ガラス

2009

2010

2011

（年度）

分野別 売上高比率
電子部材分野 14%

電子事業
売上高

ディスプレイ分野 86%

3,865億円
視感度補正（赤外線吸収）
フィルター

AGCレポート 201230

Chapter 1

事業紹介

電子事業

活動ハイライトTechnology

新製品・新技術開発

フロート法による世界最薄0.1mm厚を実現した「超薄板ガラス」
早くからガラスの薄板化に積極的に取り組んできたAGCグ

型化できるのはもちろん、曲面に設置したり、筒状に巻いて持ちループは、長年培ってきた高度なプロセス制御ノウハウを駆使歩いたりできるフレキシブルな次世代ディスプレイへの応用もして、
2011年5月、フロート法で生産されるガラスとして世界で可能になります。また、既存の樹脂フィルムなどに比べて、耐熱最も薄い0.1mm厚の「超薄板ガラス」の開発に成功しました。

性や耐薬品性、
ガスバリア性、電気絶縁性といった優位性を持

フィルムのようにロール状に巻くことのできるこの超薄板ガラ

つガラス素材の特徴を活かし、エレクトロニクスやエネルギースの登場によって、携帯電話などの液晶ディスプレイを一層薄分野など、さまざまな領域での新用途開発が期待されます。

ロール状に巻かれた超薄板ガラス

超薄板ガラス

Ecology

環境

LED照明の進化に貢献するガラスセラミックス基板「GCHP®」
省電力効果の高いLED照明の応用範囲は、携帯電話やPCやまた、
アルミナ基板に比べて反射率が20〜30%も高いために液晶テレビ向けバックライトなど小出力製品から普及が始ま

効率的に輝度を高めることができます。発売以来「GCHP ®」

り、最近では、室内・屋外用一般照明、車載用室内外照明、街は、国内外のLEDメーカーや自動車メーカーから高く評価さ路灯やトンネル照明などの大出力製品へと拡大しつつありまれ、一般照明用や車載用などさまざまな用途の製品に採用す。これらLED照明の高輝度化と耐久性向上に寄与するのされています。

が、ガラスセラミックス基板「GCHP ® 」です。LEDは高出力化にともない発熱量が増
大しますが、「GCHP®」
は既存

LEDパッケージの断面図で見る
ガラスセラミックス基板「GCHP®」の優位性
ガラスセラミックス基板「GCHP®（」ジーチップ）

アルミナ基板の樹脂基板やアルミナ基板
よりも放熱性や変色劣化に対する 信 頼 性 に 優 れるた め 、

高出力LED照明用
LED照明の高出力化と耐久
ガラスセラミックス性向上を図ることができます。 基板「GCHP®」

31

AGCレポート 2012

光
LED
熱

光が
透過する

光
LED

光が
透過しない

放熱板
熱

ガラス事業

ガラス事業
電子事業

セラミックス事業／
電子事業
その他事業
化学品事業 化学品事業
その他事業

Global Activity

グローバルな事業活動

中国においてTFT液晶用ガラス基板の生産体制を強化
新興市場を中心とした液晶テレビやパソコンの需要拡大など

東省深圳市に新設しました。第8世代のTFT用ガラス基板(約によって、世界のフラットパネルディスプレイ市場は引き続き

2,200mm×約2,400mm)まで対応可能な加工ラインを設

成長が続くと予想されています。なかでも近年、TFT液晶パ

置し2012年に量産を開始する予定です。

ネルの需要が急増している中国では、現在、有力メーカーによる大型液晶パネルの生産拠点の新設が計画されており、その生産に必要な大型ガラス基板の需要拡大が見込まれます。
こうした中国市場の需要拡大に確実に対応するため、AGCグ
ループは2011年秋に稼中国働した 江 蘇 省 昆 山 市 のTFT液晶用ガラス基板生
産拠点に続き、中国で2カ旭硝子顕示玻璃
（昆山）
社 新工場所目となる加工拠点を広旭硝子顕示玻璃
（昆山）社
旭硝子顕示玻璃（深圳）
社

AGCレポート 201232

Chapter 1
事業紹介

化学品事業
化学の力を通じて、安全、安心、快適で、環境に優しい世の中を創造します。

化学品カンパニーの「アフレックス®」が採用された
ドイツのサッカースタジアム「アリアンツ・アリーナ」

33

AGCレポート 2012

ガラス事業

ガラス事業
電子事業

セラミックス事業／
その他事業
電子事業
化学品事業 化学品事業
その他事業

事業概況
化学品事業は「クロールアルカリ・ウレタン」と「フッ素化学・スペシャリ
ティ」の分野を中心に事業展開しています。
「クロールアルカリ・ウレタン」
分野は、苛性ソーダや重曹など生活やさま
ざまな産業で不可欠な汎用性の高い基礎化学品を提供しています。ウレ

化学品事業は「Chemistry for a Blue Planet」というビジョンを掲げ、暮らしの安全・安心・快適をお届けし、
地球環境保全に貢献していきます。

タン関連製品は断熱材や自動車のシートをはじめ、快適な生活に欠かせない製品の素材となっています。
世界トップレベルの技術を誇る「フッ素化学・スペシャリティ」
分野は、耐熱性・耐薬品性・耐侯性において極めて高い特性の製品を提供しており、な
かでもフッ素樹脂（ETFE）
では世界トップクラスのシェアを獲得しています。そのほか自動車・航空機産業から注目を集めるフッ素樹脂・フッ素ゴ
ム、建築の膜構造用フッ素樹脂フィルム、橋梁やタワー等に使用される耐候性の高い塗装用フッ素樹脂などの製品があります。また、
電子・ディスプ

ユニクロ心斎橋店に採用された「アフレックス®」

レイ分野向けの新多機能材料も提供しています。
2011年度の「クロールアルカリ・ウレタン」
分野の売上高は1,604億円、「フッ素化学・スペシャリティ」
分野の売上高は973億円となり、化学品事業全体の売上高は2,486億円（注1）、営業利益は181億円となりました。
（注1）
外部顧客に対する売上高数値。各分野の売上高合計とは異なります

主要製品の市場シェアランキング（当社概算データ）

フッ素樹脂（ETFE）

売上高推移

世界 No.1

フッ素系撥水撥油剤「アサヒガード®」

（億円）
3,000

2,337

2,601

2,486

2010

2011

2,000

1,000

0

2009

分野別 売上高比率
フッ素化学・
スペシャリティ分野 38%（年度）

高耐候性塗料用フッ素樹脂「ルミフロン®」

クロールアルカリ・
ウレタン分野
化学品事業
売上高

62%

2,486億円
フッ素樹脂「Fluon®ETFE」
使用のチューブ・ホース

AGCレポート 201234

Chapter 1

事業紹介

化学品事業

活動ハイライトTechnology

新製品・新技術開発

豊かで健康的な社会の実現を目指し、医農薬中間体・原体事業を強化
AGCグループは、長年培ったフッ素化学の技術を駆使して、医37カ国で販売されており、緑内障の治療に貢献しています。

農薬中間体・原体の分野における差別化製品の提供に力を注AGCグループでは、医農薬中間体・原体の生産能力倍増を目指いでいます。2008年12月、参天製薬（株）より日本国内で発売

し、AGC若狭化学社に二つの新工場

された「タプロス点眼液0.0015%」
は、化学品カンパニーと参を建設します。福井県若狭町の農天製薬（株）が共同で創製した医薬品原体「タフルプロスト」
を薬中間体・原体工場は、殺虫剤、殺用いた緑内障治療薬です。
「タフルプロスト」
は、
AGCグループ

菌剤などの中間体・原体を2012

独自のフッ素化学と有機合成技術を融合した医薬原体であり、

年11月頃から製造開始予定、緑内障の主因とされる眼圧を下降させる効果を発揮するな

福井県小浜市の医薬品工場

ど、優れた特長を持っています。
「タフルプロスト」
が使用されは、緑内障治療薬原体を2013た新薬は、現在、日本をはじめ、欧州、
アジア、米国を含む世界

年に製造開始する計画です。
医薬品原体「タフルプロスト」

Ecology

環境

フッ素系イオン交換膜「フレミオン®」を活用した二国間オフセット･クレジット制度
日本政府が提案している二国間オフセット・クレジット制度は、

ン交換膜「フレミオン® 」を導入して苛性ソーダなどを製造す

従来の排出権取引制度で必要であった国連の承認プロセス

る電解プロセスの大幅な省エネ化を図り、GHG排出削減量

を経ずに、先進国と途上国の個別合意によって温室効果ガスの測定方法や検証手法などを検討するものです。一般にイオ（GHG）
排出削減事業を迅速に実施できる長所があります。こン交換膜法は、従来の水銀法などに比べて約40%のエネルの新制度の実現に向けて経済産業省が推進する「温暖化対策

ギー削減を可能とし、今回の取り組みで年間6〜8万トンの技術普及等推進事業」のひとつにAGCグループが提案する

CO2排出削減効果が見込まれています。

「電解（注1）プロセスの省エネ化」が採用されました。これはメ（注1）
苛性ソーダ・塩素を生産する塩水の電気分解

キシコの化学会社の2工場にAGCグループのフッ素系イオ
電解プロセス（イオン交換膜法）の仕組み［塩素CI2］

低炭素技術（電解プロセスの省エネ化）
・
製品・サービス・インフラなど［水素H2］

（+）

（ー）
Na+

塩水

日本の
目標達成に活用日本

メキシコ

GHG排出削減量

35

AGCレポート 2012

工場

陽極

CI

̲

OH

̲

陰極

苛性
ソーダ

メキシコでのGHG排出削減

フッ素系イオン交換膜「フレミオン®」ガラス事業

電子事業

化学品事業

セラミックス事業／
その他事業

アサヒマス・ケミカル社（インドネシア バンテン州チレゴン）

インドネシアGlobal Activity

グローバルな事業活動

インドネシアにおける電解（注1）設備能力を30%増強
苛性ソーダは、
レーヨン、石けん・洗剤、調味料、紙・パルプなどし、インドネシアを中心とするアジア地域における塩素誘導製のほか、基礎工業薬品として幅広く使用されるアルカリ製品

品の需要拡大に対応していきます。

です。アジア地域では、近年、好調な経済を背景に苛性ソーダ（注1）
苛性ソーダ･塩素を生産する塩水の電気分解の需要が年々拡大しており、今後も経済成長にともない継続的な需要拡大が見込まれています。AGCグループは、
アジア
市場での苛性ソーダおよび塩素誘導品の需要拡大に応える
ため、約50億円を投じてインドネシアの現地グループ会社アサヒマス・ケミカル社の電解設備能力を30%増強します。これによって同社の苛性ソーダ生産能力は年間約50万トンとなります。また、電解設備の増設によって苛性ソーダとともに増産される塩素は、二塩化エチレン（EDC）の生産などに活用

アサヒマス・ケミカル社

Social Responsibility

社会への責任

東日本大震災後、ライフライン製品供給を早期再開
2011年3月11日に発生した東日本大震災により、化学品事業工場への一部立ち入り制限や電力・重油・ガソリンの供給制限の国内主要生産拠点である旭硝子千葉工場、鹿島工場が操業といった難問が山積していましたが、関係各省庁と連携しなが停止となり、水道水滅菌用の次亜塩素酸ソーダや医療用重曹ら復旧活動を進めた結果、これらライフライン製品の早期のといった社会のライフラインに欠かせない製品のプラントも供給再開を実現。製造業としての停止しました。
この緊急事態に対して、
AGCグループはあらか供給責任を果たすとともに、震災じめ策定していた事業継続計画（BCP）のもと、本社・工場・支後の人命維持・社会混乱防止の一

店の従業員が一致団結して復旧に取り組みました。震災後は、助を担いました。

AGCレポート 201236

Chapter 1
事業紹介

その他事業
セラミックス事業／その他事業
高品質なガラス生産を支えるセラミックス事業のほか物流やエンジニアリングなどの事業を展開しています。

AGCセラミックス社のガラス溶解窯用大迫電鋳煉瓦

事業内容
高品質なガラスを安定生産する上で、ガラス窯に用いられる耐火物は重要な役割を果たします。AGCグループのセラミックス
事業は、
1916年のガラス窯用耐火煉瓦の生産をルーツとする
歴史ある事業です。現在は、歴史の中で培ってきた電鋳耐火物・ガラス溶解窯用結合煉瓦

超断熱不定形耐火物「THERMOTECT®」

セラミックス系スパッタリング
ターゲット

セメントロータリーキルン

結合耐火物・不定形耐火物・ファインセラミックスという4つの素材技術をベースに、
高品質な製品とエンジニアリングサービスを提供しています。AGCセラミックス社は「Glass Ceramics
Innovation」と「Green Ceramics Innovation」の2つのビジョンを掲げて、革新・イノベーションを創出していきます。｢ガラスエンジニアリング」
分野では、ガラス窯寿命延長やガラス生産工程での省エネ・CO2削減を目的とした高耐用・高機能電鋳煉瓦
やそれらを活かしたソリューションを提供しています。また｢環境エネルギー」
分野では、工業炉の省エネ・環境負荷軽減に貢献
する超断熱不定形耐火物や結合煉瓦、さらにはファインセラ
ミックス製品である高温ファンや太陽電池用TCO基板用スパッタリングターゲットなど、地球環境に配慮した製品と技術の開発に取り組んでいます。
AGCグループには、
このほかにも、物流やエンジニアリングなどのサービスを提供する事業があります。
2011年度のその他事業の売上高は839億円、営業利益は40億円
2011年度のセラミックス事業／その他事業の売上高は839億円、となりました。
営業利益は40億円となりました。

37

AGCレポート 2012

売上高推移 （億円）
1,000
800

689

773

839

600
400
200
0
2009

2010

（年度）
2011

AGCグループのクリーンエネルギー関連製品

ガラス、電子、化学、そしてセラミックス──高度な技術を融合しエネルギーの効率利用とクリーンエネルギー創出に貢献しています。
エネルギー循環型社会の実現や、クリーンなエネルギーを創り出すために、AGCグループは各事
業においてさまざまな技術の開発に取り組み、新たな価値を創造する製品を提供しています。太
陽電池用のカバーガラスやガラス基板などの太陽電池関連製品をはじめ、太陽熱発電用ミラー、リ
チウムイオン電池の正極材やシール材など、多彩な製品がクリーンエネルギーに貢献しています。
ガラス事業

太陽電池用カバーガラス「SOLITE® PLUS」

ビル用太陽光発電システム「サンジュール®」

太陽熱発電用ミラー

より多くの光を取り込むための太陽電池用

両面で太陽光を受光し、発電する太陽電池

カバーガラスです。独自のコーティングにモジュールです。垂直に立てて、道路や屋

効率よく光を集めることのできる太陽熱発電用ミラーです。曲げて凹面をつくる薄いよって表面の反射を防ぎ、透過率を上げて上フェンスなどに使用できます。

タイプもあります。

います。

電子事業

化学品事業

セラミックス事業

太陽電池電極バインダー「ガラスフリット／ペースト」

リチウムイオン電池用電極材料

透明導電薄膜用「スパッタリングターゲット」

絶縁、気密封着、保護などの目的に使用さ携帯電話やノートパソコンなどに組み込ま太陽電池の電極として不可欠な「透明導電れるガラス材料です。銀やアルミの電極バれるリチウムイオン電池の正極用材料を提膜」の成膜材料です。ファインセラミックス

インダー接着などに使われ、導電性の向上

供しています。
リチウムイオン電池はくり返

材料技術をベースに高品質な材料を提供に寄与します。

しの充電に耐えられる耐久性が特長です。

します。

TOPIC

｢第42回 東京モーターショー2011｣において、発電するガラス「サンジュール®」
を展示
AGCグループは、
2011年12月3日〜12月11日に東京ビッグサイトで開催された「第42回東京モーターショー2011」
での主催者テーマ事業 SMART MOBILITY
CITY 2011 に出展しました。
人に優しく、社会に調和した「スマート」な暮らしをガラスによって実現するAGCグループの取り組みの一端を、映像や実験なども用いてわかりやすい展示で紹介しました。体験展示で人気を博した化学強化用特殊ガラス「Dragontrail®」
や時間や季節とともにボディカラーが変化する未来のクルマなどとともに、発電するガラス「サンジュール®」といったクリーンエネルギー創出に貢献する機能性ガラスなども紹介。多くの来場者の注目を集めました。

AGCレポート 2012

38

2

Chapter

ステークホルダーへの責任

AGCグループのビジョンとCSR
AGCグループは、グループビジョンで掲げる「先を見据え、よりブライトな世界を創る」という企業使命を果たしていくために、
4つの価値観（ P.4参照）に基づいた行動を実践していくことで、社会からの信頼・期待を獲得し、持続可能な社会づくりに貢献することを目指しています。また、価値観に基づく行動をより具体的に示すために、「AGCグループ企業行動憲章」
を定めるとともに、
社会的責任に関する国際ガイドライン「ISO26000」を活用しています。
PDF

AGCグループのステークホルダー

企業行動憲章（全文） 資料編 P.1「CSRモニタリング」の仕組み
STEP 1「CSRモニタリングシート」
の作成

お客様

「ISO26000」に記載された「中核主題／課題」「関連行動・期待」
を参照しながら、「AGCグルー

株主・投資家の皆様CSRとしての要求・期待／
評価

プがステークホルダーから要求される行動・期待」
についての約200項目を縦軸にとり、「 各ス
テークホルダーへのインパクト」「 活動状況（グループ／ローカル）「」該当部門名」を横軸にとった「CSRモニタリングシート」
を作成しました。

社会の皆様

要求・期待
への対応／
情報開示

お取引先様

CSRモニタリングシート

従業員

39

AGCレポート 2012

各ページに記載のアイコンについて

CSR推進体制

PDF

関連データを「CSR情報 資料編（PDF版）」に掲載しています。
www.agc.com/csr/book/

WEB

関連情報を
「CSRホームページ」に掲載しています。

ISO26000に基づく「CSRモニタリング」の仕組みを構築

AGCグループは、2005年にCSRを推進する社内組織と2011年度は、AGCグループのCSR活動を、ステークホ

して、「 CSR委員会」
を設置しました。CSR委員会では、ルダーの視点で評価し、社会から必要とされる施策を

AGCグループCEOが委員長を務め、取締役・監査役お強化していくために、ISO26000を活用して「CSRモニタ

よび各部門長が、グループのCSRに関わる全体方針や課リング」の仕組みを構築しました。構築にあたっては、

題について審議しています（年4回開催）。また、CSR委員（１）「 CSRモニタリングシート」の作成、（２）
社内コミュニ会に先立って、各カンパニーをはじめ、人事・資材・監査部

ケーションの実施、（３）
重要項目の目標化、という３つのス

門などのCSR実務担当者で構成される「CSR推進チー

テップを実施しました
（下図）
。

ム」
において個々の方針や課題について討議・共有して今後は、社会からの要請の変化を反映した重要項目の見います。

直しを継続して行うほか、事業や地域に応じた活用も検討します。

STEP 2

STEP 3

社内コミュニケーションの実施

重要項目の目標化

社外専門家によるISO26000の講演会を実施し「CSR課題マトリクス」
で挙げた項目は、「 目標」とたほか、CSR室のスタッフが各部門のCSR担当者「担当部門」を書き入れ、毎年、CSR委員会等でと約2ヶ月にわたって対話を実施。

進捗管理していく予定です。また、マトリクスの各項目内容の理解を深めるとともに、項目を絞り中で最も重要性の高い象限に位置づけた項目に込みながら部門ごとに4象限の「CSR課題マトリク

ついては、「 AGCレポート」などを通じて、
「 目標」

ス
（右図）
」
の中に各項目を位置づけていきました。

と「実績」
をステークホルダーの皆様に報告していきます。

CSR課題マトリクス
ステークホルダーにとっての重要性

株式会社 日本総合研究所 足達英一郎氏による「ISO26000」の講演会を実施

この象限に位置づけられる
項目の目標・実績を
社外に開示

情報収集を
継続すべき項目

仕組みを構築し、社会にコミットすべき項目

当面追加の対応は不要と判断された項目

仕組みを構築すべき項目

AGCグループとしての重要性の認識

AGCレポート 201240

Chapter 2

ステークホルダーへの責任

目標と実績

CSR課題マトリクス
ステークホルダーにとっての重要性「CSRモニタリング」の結果を踏まえ、「CSR課題マトリクス」の中で最も重要性の高い象限に位置づけた項目について「目標と実績」
を開示しています。

情報収集を継続すべき項目

仕組みを構築し、社会にコミットすべき項目

当面追加の対応は不要と判断された項目

仕組みを構築すべき項目

AGCグループとしての重要性の認識

ISO26000の項目
中核主題

課題

関連行動・期待(主要な項目)

2011年目標● 社会的責任の原則（説明責任、透明性）
が実践される環境の醸成

組織統治

意思決定の
プロセス及び構造

労働条件及び
社会的保護

労働慣行

労働における安全衛生● 社会的責任の原則（倫理的な行動、法の支配の尊重）が実践される

環境の醸成

社内外とのコミュニケーションの継続● 適時・適切な開示により、社会からの信頼を得る● ステークホルダーに対し、社会の要請と自社活動の向上を反映したレポーティングをするとともに、ダイアログ等を通じた対話を継続
コンプライアンス浸透の継続● グループ行動基準の見直しと新骨子策定● 誓約書対象者のさらなる拡大● 統治プロセスの定期的な確認・評価

有効な業務監査の実施とPDCA促進支援● グローバル共通の重点項目として、機密情報漏洩防止対策、独禁法対応状況を監査（注3）● 特定のダウンサイドリスクを対象としたテーマ監
査を開始● 労働者保護に関する国内規定の順守

働きがいと誇りを持てる職場づくりの推進● 第3回従業員満足（ES）
調査結果を、各部門にフィードバック● 人権・労働慣行に関する自主点検用チェックリストを作成し、グループ内の順守状況を把握する調査を実施● AGCグループ表彰の継続実施
グローバルな安全管理活動の推進● 労働安全衛生マネジメントシステム（OHSMS）の有効性の向上● 安全強化活動を含めた安全衛生教育の拡充● 人の不安全な行動に着目した災害防止活動の拡大● 安全衛生に関する方針の制定、実施、維持● 安全衛生管理の原則（除去、置換、技術管理、運営管理、作業手順、保護具等）の理解、適用● 組織活動にともなう安全衛生リスクの分析・管理

安全衛生監査レベルの向上によるリスク低減
機械安全の推進、定着● 機械安全の新規設備基準の運用拡大に向けた施策を推進● セーフティアセッサ制度をグループ会社に拡大

職場における
人材育成及び訓練● あらゆる労働者に対する技能開発、訓練、実習への参加機会の付与● あらゆる労働者に対するキャリアアップの機会の付与

グループを牽引する人材の育成（注6）● グローバルマネジメント人材の育成に関する各種施策を継続● グローバルマネジメント人材の採用拡大
従業員教育・研修制度の整備●「AGCグループ改善活動」の展開を拡大統合環境マネジメントシステム（統合EMS）
グローバル化推進● 統合EMS参加拠点数をグローバルで拡大●
グローバルで環境に関するコミュニケーシ
ョンをより充実
消費量の測定、記録、報告させる● 環境的事故の予防プログラム及び労働者、当局、地域コミュニティ
等を含めた緊急対策の準備● 汚染防止及び廃棄物防止の対策実施、
ならびに、
やむを得ない汚染 グローバルでゼロエミッション（注7）の推進及び廃棄物の適切な管理● 決定・活動が環境に及ぼす影響の特定● 重大な汚染源及び汚染の軽減、水消費量、廃棄物生成、
エネルギー

汚染の予防

環境

● 直接的／間接的ＧＨＧ排出源の特定及び自らの責任範囲の決定● 国際的に合意された基準を極力用いた、顕著なＧＨＧ排出の測定、

気候変動緩和
及び適応

記録、
報告

● 影響力が及ぶ範囲における直接的／間接的ＧＨＧ排出削減対策の実施、促進● エネルギー効率の高い物品購買、製品開発等による省エネルギー

グローバル化、環境目標の展開などによる
素材産業トップレベルの環境活動を推進● グローバル環境目標の検討、展開● ライフサイクルCO2の検討を継続

の実現

汚職防止
公正な
事業慣行

公正な競争

● 汚職のリスク認識及び汚職を防止するための方針・対策の実施、維持 「コンプライアンス浸透の継続」に含む● 競争法規に則った活動及び関係当局への協力● 反競争的行為への関与を防止する手続きの制定● 競争法の順守及び公正な競争の重要性に関する従業員への教育（注1）
世界の主要なSRI（社会的責任投資）
インデックスのひとつ（注2）
ス
 イスのSRI格付評価会社（注3）グ ループの信頼・評判など社会的価値を損なうリスク（注4）
Enterprise Risk Management（全社的リスクマネジメント）の略

41

AGCレポート 2012

独禁法コンプライアンス教育・監査の一層の強化（注5）
B評価の理由：AGCグループで2件の死亡災害が発生したため（注6）
グ ローバルでの活躍が期待される人材（注7）
廃棄物のうち99%以上をリサイクルすることをゼロエミッションと定義

WEB「CSRレポート2011」で開示した目標に対する実績（本ページで紹介していない項目）
www.agc.com/csr/agcgroupcsr/target.html

自己評価の基準 A：当初の計画を達成し、満足できるレベル B：当初の計画の一部が未達成で一部に課題が残るレベル

C : 当初の計画を達成できず、不満足なレベル

AGCグループの目標と実績
2011年実績参照

自己評価

2012年目標

P.44

A

社内外とのコミュニケーションの継続● 適時・適切な開示により、社会からの信頼を得る● 統合レポートを発行し、事業とＣＳＲを一体として推進するAGCグループの姿勢をより明確に示す●ＣＳ
Ｒの深化・定着を図るため、社内外との対話を実施

P.46

A

コンプライアンス浸透の継続● グループ行動基準を改定● 全従業員へのコンプライアンス教育、
eラーニングの継続実施● 誓約書対象者のさらなる拡大

A

有効な業務監査の実施とPDCA促進支援● グローバルで引き続き独禁法順守体制・機密情報漏洩につき監査を継続● 日本アジア地域で、事業継続計画（BCP）の整備・運用状況のテーマ監査を組織横断的に実施

A

働きがいと誇りを持てる職場づくりの推進● グループ内の人権・労働慣行自主点検
（2回目）
を実施
●
「ＡＧＣグループＥＳ向上施策」
として掲げた施策の進展を共有するほか、各部門などでの取り組みについて、定期的な活動レ
ビューの機会を設定●「認知と賞賛の風土醸成」「ベストプラクティスの共有」に資する
形で表彰制度運営を改善、継続● 社会の関心が高い、
東日本大震災やタイ大洪水の影響などについて速やかに情報開示● CSRレポート2011をISO26000に対応させ、社会の要請を反映（注1）WorldIndexに復帰したほか、● DJSI
SAM社（注2）のCSR格付けで「Bronze Class
（銅）
」
に選定

● グループ行動基準の見直しを実施● 全従業員の81%に相当する約38,000名が誓約書を提出● グローバルで49件の内部監査を実施し、グローバル共通の重点項目については、機密情報漏洩・独禁法順守の仕組みづくりを監査（注3）の担当部門によるERM（注4）実施状況を● 各ダウンサイドリスク
監査

P.44

● 第3回ES調査結果を従業員へフィードバックし、部門ごとのＥＳ向上施策を立案・実行。グループ全体のＥＳ向上施策を、CEOメッセージとともに発信● 2010年12月に人権・労働慣行に関する自主点検用チェックリストを配布し、グループ会社157社の順守状況を確認。必要な是正対応を速やかに実施● 表彰数は約2割増加。
特にアジア、
欧州グループ会社の件数が増加したほか、グローバルで協働した取り組みも増加

P.47● 2011年12月末時点で、83拠点がOHSMSの第3者認証を取得

グローバルな安全管理活動の推進● OHSMSの有効性の向上● 安全強化活動を含めた安全衛生教育の拡充● 行動災害と高年齢労働者の災害減少● 衛生管理レベルの向上● 安全強化活動を継続実施したほか、階層教育に安全パトロール研修を取り入れ、危険体感研修をグループ会社に拡大するなど安全衛生
教育を拡充● 人の不安全な行動に着目した「ヒューマンエラー防止読本」
を作成。
各組織を通じて教育開始● 2011年3月より環安保監査を監査室の内部監査とともに実施し、効率化を図った

P.50〜
P.51

Ｂ

（注5）

● 生産設備導入時の事前安全審査は日本国内では定着しつつある● 日本において各組織の管理者を対象とした機械安全の研修を実施し機械安全の推進、定着● 生産設備の導入時の事前安全審査の有効性向上● 機械安全に関する教育のさらなる普及

たほか、対象をアジアのグループ会社にも拡大● 日本・アジアでセーフティサブアセッサ取得者80名、セーフティベーシックアセッサ取得者239名増加● 次世代リーダー育成研修を継続。
初めて中国でのセッションを追加した● 2020年の組織・人材のあるべき姿を検討し、中期的な重点課題を設▲定。技術系の採用計画に、
スキルマップ（ P.49参照）
を活用●「AGCグループ改善活動」
を、日本をはじめアジアや欧州・北米の一

P.48〜
P.49

A

部地域に拡大● グループ会社1社が新たに統合EMSに加わり、グローバルで96拠点が統合EMSに参加

P.52〜
P.56

Ｂ

の教育受講者約740名

従業員教育・研修制度の整備● Web研修などを利用した新しい研修の展開●「AGCグループ改善活動」の展開を拡大リスク低減と予防処置の推進

グローバルでゼロエミッション（注7）の推進

P.52〜
P.54

● 独禁法に関するeラーニング教育受講者約6,400名、スクール形式● 独禁法順守ガイドラインを制定し、順守状況について52グループ会

グループを牽引する人材の育成● 次世代リーダー育成研修の内容の改善（注6）● グローバルマネジメント人材
の採用継続

（注8）

● グローバルでのリサイクル率は96.9%● 環境関連商品の売上高比率は16%（注9）● メキシコとの２国間CDMのFS事業（注10）を実施

安全衛生監査レベルの向上によるリスク低減● 安全衛生リスクの高い拠点を中心に監査を実施し、よりグローバルな監査体制を目指す

P.57

社・部門で監査を実施（注8）
B評価の理由 ： 東日本大震災の影響で「AGCグループ環境フォーラム」
を中止したほか、廃棄物のグローバルゼロエミッション未達成のため（注9）
先 進国の資金や技術支援により、途上国の温室効果ガス排出量が削減された際、その削減量を支援元の成果とすることができる、京都議定書に規定される柔軟性措置のひとつ		

A

A

（注11）

素材産業トップレベルの環境活動を推進● 温室効果ガスの「AGC環境指標」
を1.3以下達成● 生産工程の省エネルギーを推進● 環境商品の開発を推進

独禁法コンプライアンス教育・監査の一層の強化（注10）フ ィージビリティスタディ事業の略。事業化が可能な、あるいは事業続行の可能性を探る調査		
（注11）ブ
 ラウン管用ガラスバルブに関する競争法違反について欧州委員会と和解した件などの詳細については、57ページをご参照ください

AGCレポート 2012

42

Chapter 2

ステークホルダーへの責任

組織統治
経営上の意思決定、執行、監視を適正かつ効果的に機能させ効率的で透明性の高い経営の実現を目指しています。

取締役および執行役員等の評価・選任および報酬についコーポレート・ガバナンスては、透明性・客観性を高めるために、取締役会の任意の諮

コーポレート・ガバナンスの考え方

問機関として「指名委員会」と「報酬委員会」を設置しておAGCグループは、経営監視機能と経営執行機能を明確にり、それぞれメンバーの過半数は社外取締役が務めていま

分離し、経営監視機能を強化するとともに、経営執行におけす。社外取締役の選任にあたっては、日本の会社法の規程

る迅速な意思決定を図ることをコーポレート・ガバナンスのに加え、独立性を確保するために独自の選任基準を定めて基本方針としています。この方針に基づき、効率的で透明性います。

の高い経営を実現するための経営体制および内部統制シス

取締役（社外取締役を除く）
および執行役員の報酬は、株テムの整備を行っています。

主と利益を共有することなどを目的に、株式報酬型ストック
オプションを導入しており、執行役員（執行役員を兼務する取コーポレート・ガバナンス体制

締役を含む）
については、業績連動賞与も取り入れていま

AGC旭硝子の取締役会は、3名の社外取締役を含む合計

す。社外取締役に対しては、定額の月例報酬のみを支給して7名で構成されており（注1）、AGCグループの経営基本方針います。

承認と経営執行の監視機能を担っています。

AGC旭硝子は、監査役制度を採用しており、2012年3月

経営執行機能は、社長執行役員以下の執行役員が担って末現在、3名の社外監査役を含む合計4名が監査役会を構成います。社長執行役員の諮問機関として、経営会議を設置しています。

し、経営執行の意思決定および事業経営の監視について審（注1）
2012年3月29日現在

議しています。事業執行においては、
カンパニー（社内擬似分

PDF

全取締役の取締役会への出席率 資料編 P.2

社）
制を導入しており、グローバル連結運営体制を採用するとともに、事業執行の責任と権限をカンパニー/SBUに大幅に委譲しています。

コーポレート・ガバナンス体制の概要（2012年3月29日現在）
経営監視機能

株主総会

取締役会7名

監査役4名（うち社外取締役3名）（うち社外監査役3名）

経営執行機能相互に連携

執行役員29名

社長執行役員 CEO
副社長執行役員 経営全般補佐
専務執行役員 経営全般補佐
常務執行役員 経営全般補佐

コンプライアンス委員会

経営会議

フェアトレード委員会（うち外国人1名）

監査室

情報管理協議会

CSR委員会

グループ
コーポレート

報酬委員会4名（うち社外取締役3名）

安全保障輸出管理本部

電子

化学品

1SBU AGCセラミックス

事業執行
機能

（注2）
カンパニー／SBU（戦略事業単位）

3カンパニー ガラス

コーポレート機能

会計監査人

指名委員会4名（うち社外取締役3名）（注2）
カ ンパニーは売上高が概ね2,000億円を超え、
グローバルに事業を展開する事業単位と位置づけており、現在、
「ガラス」
「電子」
「化学品」
の3つのカン
パニーを設置。それ以下の規模の事業単位はSBU（戦略事業単位：ストラテジックビジネスユニット）
として位置づけています

43

AGCレポート 2012

ISO26000の中核主題

組織統治

人権と
労働慣行

内部統制
AGC旭硝子は、会社法施行に対応し、コンプライアンス体

環境

コミュニティ参画・発展

社外イニシアティブへの参加制を含めた適正な業務遂行の仕組みを改めて確認するた

AGCグループは、
世界の約め、2006年5月の取締役会において、「内部統制に関する基200社が加盟する「WBCSD（持本方針」
を決議しました。

続可能な発展のための世界経

また、金融商品取引法に基づく内部統制報告制度の導入

公正な事業慣行と
消費者課題

済人会議）
」
に加盟しています。

にともない、「AGCグループ財務報告に係る内部統制実施規

また、AGCフラットガラス・タイランド社ではタイ工業省

程」
を定め、財務報告に関する内部統制の整備・運用・評価を（DIW）が推進するISO26000に準拠したCSR認証規格

行っています。

「CSR-DIW」のイニシアティブに参画、AGC旭硝子は企業市

2010・2011年度の内部統制は有効であると評価しており、外部監査人からは評価が適正であるとの報告を受けて

民協議会（CBCC）に加盟するなど、地域や国ごとのイニシアティブにも積極的に参加しています。

います。
2012年度は、内部統制を一層強化していくために、従業員に対するeラーニングを実施する計画です。

ステークホルダーとのコミュニケーション
AGCグループは、
ステークホルダーの皆様に対し、会社情報

内部監査の実施

を積極的かつ適時・適切に開示しています。会社情報の適時開示については、
定期的に開催する適時開示委員会にて、経営会議やAGCグループは、内部監査部門の独立性を確保し、有効取締役会に付議する案件に関し、証券取引所の開示規則に基づかつ効率的な監査を実施するため、グループCEO直属の内

く開示の要否を審議、判断しています。このほか、ステークホル部監査グローバルリーダーがリージョナルリーダー（日本・アダーに影響を及ぼす情報については、
日本・アジア、
欧州、
北米の

ジア、欧州、北米）を統括する仕組みを構築しています。この

広報部門が連携し、適切かつ迅速な情報発信を行っています。

体制のもと、各地域の監査部門が当該組織のモニタリング

また、経営戦略や業績動向を株主・投資家の皆様にご理解を行い、改善を促進するほか、グローバルリーダーから結果

いただき、皆様の声を経営に活かすさまざまなコミュニケーを迅速にグループCEOへ報告するとともに、監査役や取締ションの機会を設定しています。

役会にも定期的に報告しています。また、2010年度からは、株主総会については、招集通知の早期発送やホームペー

組織ごとの監査に加えて、グローバルな年度テーマを設けてジ掲載、インターネットによる議決権行使など、株主の皆様

グループ全体の管理レベルの向上を図っています。

の利便性の向上および適切な開示に努めています。

2011年度は、「独禁法遵守・機密情報管理」
を年度テーマIR活動としては、アナリスト・機関投資家に対し、経営戦略やとして監査を実施したほか、新会社の操業前の内部統制の整決算の説明会や四半期業績の報告会、施設見学会などを行っ

備状況を監査する「操業前監査」
を開始しました。

ており、
2011年度は約220件の面談を実施しました。さらに、PDF

内部監査推進体制図 資料編 P.2

個人投資家向け会社説明会、年2回発行の株主通信「AGC
Review」などにより、AGCグループの経営戦略や業績のみならず、事業活動や製品をわかりやすく紹介しています。
このほか、各拠点でのイベントや有識者を招いたダイアロ
グなど、ステークホルダーとの双方向コミュニケーションも進めています。
WEB

ステークホルダーダイアログの詳細
www.agc.com/csr/communication/shd/

AGCレポート 2012

44

Chapter 2

ステークホルダーへの責任

組織統治

事業継続マネジメント
（BCM）
の構築

リスクマネジメント

AGCグループは、大規模な事故・災害等が発生した場合

リスクマネジメントの考え方に備えて、2008年度から事業継続計画（BCP）の策定を開始AGCグループは、
リスクマネジメントにグループ一体としました。また、2011年3月には、各事業部門や拠点が、各リなって取り組んでいます。取締役会で決議した「内部統制にスクに対するBCPを策定する際のガイドラインとして「AGC

関する基本方針」に基づき、AGCグループの重要なリスク要

グループBCP策定ガイドライン」
を発行しました。BCPを継因を定め、その管理状況を評価するとともに、定期的に経営続的に維持・改善するマネジメントプロセス
（BCM）
のもと、

会議や取締役会で報告・審議しています。
リスクを所管していBCPの確実な実行と評価を進めていきます。

る部門においては、
リスク対応の行動計画を策定し、PDCA（計画・実行・評価・改善）サイクルを展開することで、リスク管理レベルの継続的な向上・改善を図っています。

自然災害対策の実施
AGCグループは、2011年3月、世界各地で発生するおそれのある大規模な自然災害を特定し、リスクの高い拠点へのAGCグループ全体で管理・対応しているリスクの例
●
●
●
●
●

資源の調達
製造物責任
事故災害

地球環境問題
知的財産権

●
●
●
●

コンプライアンス『自然災害』対策基本要綱」を策定しました。

地震等の自然災害

また、2011年3月に発生した東日本大震災を受け、12月

新型インフルエンザ
情報セキュリティ対策を一体的かつ総合的に推進するために「AGCグループにはこの基本要綱を改定するとともに、「 AGCグループ グなど

ループ対策本部規程
（自然災
害対策編）
」
を制定しました。さらに、東海・東南海・南海の3連動地震を想定して、本社および被災が想定される複数の国
内拠点が合同でBCPの机上訓練を実施しました。
WEB

2011年10月に実施した合同机上訓練の様子

リスクマネジメント・BCPに関する各種取り組み
www.agc.com/csr/integrity/riskmng_2.html

TOPIC 電子カンパニー

首都圏での大震災発生に備えた「関西シャドウキャビネット机上訓練」
を実施

45

電子カンパニーは2011年9月、「関西シャドウキャビネット机上し、本社のデータサーバーのバックアップ機能を有する関西の訓練」
を実施しました。これは、震度6レベルの地震が首都圏を予備サーバー、
セキュリティが確保された外部インターネット通

直撃し、本社機能が麻痺した事態を想定した訓練で、「本社ビル

信システム、安否確認システム、専用携帯電話や衛星通信など、が使用不能となりカンパニープレジデントからの要請があった

BCPに則って運用されているインフラやシステムが想定どおり

場合、
または地震発生から一定時間経過しても本社から連絡がに作動することを確認しました。また、これらの初動訓練に加えない場合」に、代替の対策本部（シャドウキャビネット）
を関西地て、首都圏の工場が被災したという想定で、国内外の生産拠点

区に立ち上げられるようにすることが目的です。

と営業部門が連携して代替生産を検討する復旧活動訓練も実訓練には、本社、関西地区の拠点、国内・海外の生産拠点が参加

施しました。

AGCレポート 2012

ISO26000の中核主題

組織統治

人権と
労働慣行

環境

公正な事業慣行と消費者課題

コミュニティ参画・発展

行動基準に関する「誓約書」の提出

コンプライアンス

AGCグループでは、従業員が「AGCグループ行動基準」

AGCグループ行動基準を遵守することを誓約書として定期的に提出する制度を導入

AGCグループは、2008年6月にグループ共通の「AGCグ

しています。コンプライアンスについての認識を再度新たに

ループ行動基準」
を制定しました。行動基準は、全グループ

し、業務や職場を見直すきっかけとしており、グループ全従業会社とその従業員が守るべき事項を具体的に記載した「グ員へ対象を拡大することを目指しています。

ローバル共通基準」と、各国・各地域の法令や商習慣の違い

2011年度はグループ全体の従業員の81％に相当する約を考慮した解説や、グローバル共通項目の補足などをまとめ

38,000名が誓約書を提出しました。

た「各国・各地域共通基準」で構成されています。

PDF

コンプライアンス教育実績

資料編 P.3

2012年度は、各国の法令改正の動向や社会環境・情勢の変化による新たなリスクのほか、グループ共通のニーズを考グローバルでヘルプラインを設置

慮して、行動基準の改定を予定しています。

AGCグループは、
コンプライアンスに関する相談窓口とし

PDF

行動基準
（グローバル共通基準の項目） 資料編 P.3て、各社ごと、または共通のヘルプライン（注1）を設置しています。

グローバルコンプライアンス体制運用にあたっては、相談者の匿名性確保に十分配慮する

AGCグループは、グローバルコンプライアンスリーダー

とともに、相談したことに対する報復行為を固く禁止していのもと、日本・アジア、欧州、北米の3つの地域
（3極）
にコンプ

ます。また、相談者が実名の場合は、対応に際してコミュニ

ライアンス委員会を設置しています。当委員会は、
コンプラ

ケーションを図り、対応状況や結果などをフィードバックしてイアンスプログラムの企画、立案、実施、モニタリングなどをいます。

実施しています。また、グループ全体の方針策定などは、年2（注1）
欧州、北米、中国、日本、韓国、台湾には、各国・地域内共通ヘルプラ
インが設置されています

回のグローバルコンプライアンス会議で行い、その結果を取締役会へ報告しています。また、重大なコンプライアンス

PDF

ヘルプラインの相談件数

資料編 P.3

違反については、違反情報把握システムによって速やかに経営トップへ情報を報告する体制を整備しています。
PDF

グローバルコンプライアンス体制図

資料編 P.3

TOPIC AGCグループ

各地域のコンプライアンス責任者が参加する「グローバルコンプライアンス会議」
を開催
AGCグループでは、3極一体となってコンプライアンス施策を推進するために、各極のコンプライアンス委員会担当者が参加する「グローバルコンプライアンス会議」
を、年に2回開催しています。当会議では、コンプライアンスの中期計画を策定し、各極の施策を進捗確認するほか、コンプライアンスの情報共有を行っています。この会議の情報や決定した施策は、各極のコンプライアンス委員会で共有、実施されます。

グローバルコンプライアンス会議の様子

AGCレポート 201246

Chapter 2

ステークホルダーへの責任

人権と労働慣行
従業員がお互いに認め合いながら成長し続け
安全で、働きがいのある職場環境づくりに努めています。

基本的な考え方（7 Key Principles for People）

従業員満足
（ES）
調査とES向上活動の実施
ES（Employee Satisfaction）
向上活動は、「対話（コミュ

AGCグループは、真のグローバル企業として発展し続け

ニケーション）」と「従業員の参画」
をコンセプトとし、従業員とるために、私たちが目指す人材マネジメントのあるべき姿を

マネジメント、そしてグループトップが種々に
「対話」
をして、

“7 Key Principles for People”として定め、さまざまな施問題解決の方法をともに考え、実行することとしています。こ策や活動を通じて追求していきます。

の活動は、成長・活躍の機会拡大や適切な評価・処遇など、

PDF

7 Key Principles for People（全文） 資料編 P.4

日々のマネジメントの中にESの考えや活動を織り込んでいく取り組みでもあります。具体的にはES調査の結果をもとに、職場ごとにスモールミーティングを実施し、対話を通じて人権の尊重と適正な労働慣行

ES向上のアクションプランを策定・実施しています。

AGCグループは、「AGCグループ企業行動憲章」
における

回目の調査
（約40,000名が参加）
を18言語で実施しました。

「人間尊重」の原則に、人権を尊重し、差別や強制労働、児童ES調査は2005年から実施しており、2010年11月に第3

PDF

ES調査関連データ 資料編 P.5

労働を認めず、人権侵害に加担しないように行動することを定め、これらの順守に努めています。また、2010年に、グ

AGCグループ表彰制度の設置

ループ各社における順守状況を確認するために、チェックリ

AGCグループでは、従業員の成果や努力を認め合う良好

ストを作成し、グループ会社に配布しました。157社を対象にな組織風土づくりを目的として、各種の表彰制度を設けてい

自主点検を実施し、必要な是正対応を速やかに実行しました。

ます。表彰式は日本・アジア、欧州、北米地域の3極で催してなお、人権や労働関係の問題が発生した時は、人事部門と該おり、対象となった活動はグループ報や社内ホームページで当職場が協力して対応しているほか、
ヘルプラインへの問い合

情報共有しています。2011年度は、表彰制度の理解促進な

わせについてはコンプライアンス担当者が解決を図っています。

どに努めた結果、欧州やアジアのグループ会社の受賞が増PDF

各種労働関連データ 資料編 P.6

加し、前年よりも約2割増加しました。
PDF

AGCグループ表彰件数

資料編 P.5

TOPIC AGCフラットガラス・チェコ社

労働慣行に関する国際規格である
SA8000認証を取得
2011年5月、AGCフラットガラス・チェコ社（AFCZ）
は、労働慣行に関する国際規格であるSA8000を、約1,000名の従業員が在籍する5つの生産工場と1つのサービスセンターを含めたAFCZ全社で取得しました。この認証は、同社が労働者の健康と安全について配慮し、また仕事と生活のバランスや従業員の育成環境を適切に整えていることを認めるものです。SA8000の取得を通じて、AFCZは人権侵害や児童労働、強制労働の撲滅に取り組むことを宣言しています。

47

AGCレポート 2012

VOICE 人事マネージャーの声

労働環境を改善することが企業としての競争優位性を示せると考えています
SA8000認証取得に際して、内部監査担当
を含むスタッフ教育から、お取引先様との契約関係書類の修正まで実施しました。私た
ちは、労働環境に関する適切な管理を自発的に順守していますが、この認証取得によって、社会の目から見ても優位性を示せると AGCフラットガラス・
考えます。今後は中央ヨーロッパの他のグ
ループ企業での認証取得に協力します。

チェコ社
人事マネージャーリボール・セーナルISO26000の中核主題

組織統治

人権と
労働慣行

公正な事業慣行と消費者課題

環境

コミュニティ参画・発展

ダイバーシティ（多様性）の活用

組んでいます。

「2020年の組織・人材のあるべき姿」
を検討の現地化推進に向け、現地人材を日本に招き実習・研修を進AGCグループは、「ダイバーシティ
（多様性）
」
を長期的な

めています。例えば、化学品カンパニーでは、
インドネシアの競争力の源泉とするため、2011年2月から、経営の方向性やグループ会社のエンジニアが、日本の工場現場でプラントプ

事業・開発戦略に基づいて、2020年の組織・人材のあるべきロセスを学んでおり、今後はタイ、米国へと拡大予定です。

姿の策定を開始しました。
その一環として、2011年度は現在のグループ内の管理職
やスタッフ職の人数を集計した上で、2020年に向けた戦略実行に必要な人員を事業別・国別に算定しました。
また、
その結果
に基づき、
「グローバルマネジメント人材の確保」「中国での中
核的人材の確保」「東南アジアなどでの現地経営人材の育成」
といった中長期的な重点課題を定めました。今後は、これらの課題を解決すべく、さまざまな施策を推進していく計画です。
PDF

また、2011年度から各地域のグループ会社の事業運営

AGCグループ経営人材育成プログラム体系
グローバル･プログラム
AGCインスティテュート
（2004年から）
グローバルリーダーシップセッション（GLS）
事業部長クラスが対象（2004年から）
ダイナミックリーダーシップセッション（DLS）

ミドル･シニアマネージャーが対象
トップマネジメントとの直接対話を通じ、グループのビジョン・バリューに対する理解を深めるとともに、高度な経営管理知識の習得とリーダーシップの向上を図る

地域別プログラム

各種従業員、採用関連データ 資料編 P.6〜7

多様な人材をマネジメントする「グローバルリーダー」の育成
グローバル企業を率いるリーダーには、
「多様性」
という価
値観を備えたリーダーシップが必要です。そこでAGCグ
ループは、将来、リーダーとしてグループを牽引する経営人
材を育成するために、国籍や性別などに関係なく、右図の体系によって、各国・地域で多様なリーダー人材の育成に取りAGCユニバーシティ

国別プログラム（2003年から）

AGCマネジメントカレッジ

AGCユニバーシティ・アジア

AGCユニバーシティ・ヨーロッパ AGCマネジメントカレッジ・チャイナ（2008年から）（2006年から）

AGCユニバーシティ・アメリカ

AGCマネジメントカレッジ・ジャパン

各地域のビジネスリーダー
候補が対象

AGCマネジメントカレッジ・タイランド（2008年から）

次世代のビジネスリーダー育成を目的に、多様なメンバーとのディス
カッションを通じて、グローバルな環境でリーダーシップを発揮する
スキルを習得する（2007年から）（2009年から）

若手・中堅管理者層が対象
将来、経営の中核を担うことを期待される人材の育成を目指し、経営管理知識の習得と、
リーダーシップマインドの醸成を図る

TOPIC 電子カンパニー

アジアの主要グループ会社のコア人材を日本に招いて研修を実施
電子カンパニーでは、グループ会社の事業運営の現地化を推進する上で、
リーダーとなる現地人材を育成していくために、
ア
ジアのグループ会社のコア人材を日本に招き、最大2カ月の研修を実施しています。2011年度は、韓国・中国の4社から7名が参加し、マネジメントの考え方や生産性向上の進め方などを学びました。

VOICE 研修参加者の声日本で学んだことを活かして、
世界No.1のディスプレイ会社を目指します
今回研修を受講し、“井の中の蛙”であったことに気づきました。AGCグループの企業
文化、
日本文化、
さらには各工場それぞれのマネジメントのあり方を学び、今後の業務で自分が果たすべき役割を理解する、
よい機会になりました。今回学んだことを糧にし 旭硝子ファインテクノて、韓国の特徴を活かして、世界 No.1のディスプレイ会社を目指していきます。

韓国社 理事李 慶赫

AGCレポート 2012

48

Chapter 2

ステークホルダーへの責任

人権と労働慣行

TOPIC ガラスカンパニー欧州事業本部

従業員教育
従業員教育・研修制度の整備
AGCグループは、経営方針の中で「人は力なり」
を掲げ、従業員の成長を支援する教育制度を整備しています。業務に必要な技術・技能などを学習できる技術・技能別、階層別研修を実施しているほか、カンパニーごとに異なる課題に応じ未来の革新者を育む従業員参加型のプログラム「InnoWiz」
を実施
ガラスカンパニー欧州事業本部（AGEU）
は、AGCグループ改善活動の一環として、2010年にInnoWizプ
ログラムを開始しました。これは、AGEUの全従業員かた研修制度も充実させています。また、グループ横断的な活ら革新的なアイデアを募集するもので、集まったアイデ

動として「AGCグループ改善活動」
や表彰制度などを実施しアはInnoWizのウェブサイトに掲載され、各拠点のプています。

ログラム担当者であるInnoLinkが評価し、適切と判断

PDF

従業員教育・研修関連データ 資料編 P.7

されたアイデアが実施されます。また、従業員はその進展状況を同サイトで追うことができます。従業員参加

AGCグループ改善活動の推進型にしたことで、数多くのアイデアを実行に移すことが「AGCグループ改善活動」
は、組織全体の目標達成に向けできる規模の大きな制度となりました。2011年末時点「日々の改善」と「より大規模な革新的改善」
をAGCグループ
全部門で推進する活動です。
この活動をグループ全体で効率的・効果的に進めるために、改善実行者・指導者の育成に取り組んでいるほか、 IE（Industrial Engineering：生産管理工学）などの科学的手法を活用し、
グループ全体に展開しています。2011年度は、日本をはじめ、
アジアや欧州・北米の一部地域にも活動を広げました。

In Focus

での本プログラムへのアクセス数は8,000名にのぼり、
ウェブサイトに投稿されている4,000
件のアイデアのうち700件が実施されています。

InnoWizプログラムの優秀賞受賞者

人材マネジメントの新しいかたち——「スキルマップ」の活用

AGCグループは、高度な専門知識・経験・スキルを持ったプロフェッショナル人材の交流を促し、従業員のより一層の能力向上やグループの競争力強化を図っていくため、2010年度から
「スキル
マップ」
を導入しています。
これは、
従業員を、
技術系26分野、営業・事務職能系14分野の専門分野ごとに登録するグループ共通の人

登録社員数 5,500名
スキルE
スキルD

スキルB

登録されています。

スキルA

この仕組みを活用することで、部門横断型プロジェクトにおい将来の人材確保
（採用・育成）

スキルC

材データベースで、全世界で約5,500名（2011年12月末時点）
がプロジェクトにおける効果的なチーム編成

部門や国を超えた
従業員間の交流
組織A 組織B 組織C 組織D 組織Eて効果的なチーム編成が可能になったほか、将来の人材確保を計画的に進めることができるようになりました。また、各専門分野に分類された従業員同士が国や部門の垣根を超えた交流を通じて、業務上の課題解決や各自の能力向上を図るようになりました。例えば社内ホームページ上で、専門分野のテーマについて世界各拠点の研究者がアイデアを交換するようになったほか、専門分野ごとに社内学会や勉強会が開催されるようになりました。

49

AGCレポート 2012

ISO26000の中核主題

組織統治

人権と
労働慣行

環境

公正な事業慣行と消費者課題

コミュニティ参画・
発展

ル安全衛生シンポジウムを定期的に開催し、優良事例の共有

労働安全衛生と各拠点での横展開を図っています。2011年度は、東日本

労働安全衛生の基本的な考え方

大震災の影響で中止となりましたが、2012年度は中国でのAGCグループは、「 AGCグループ労働安全衛生基本方開催を計画しています。

針」
を制定し、
「安全なくして生産なし」という安全ポリシーのPDF

労働安全衛生管理体制、
OHSMS第三者認証取得拠点数 資料編 P.8

もと、生産現場の潜在的なリスクを洗い出し、事故や労働災害を低減する活動に取り組んでいます。また、労働安全衛生

労働災害発生リスクの低減

マネジメントシステム（OHSMS）に日常的安全衛生活動（注1）

AGCグループでは、労働災害発生リスクを下げる取り組を融合させ、その有効性を高めています。
（注1）
5 S
（ 整理、整頓、清潔、清掃、躾）、危険予知、
ヒヤリハット、安全パト
ロールなどの従来から行っている安全衛生活動
PDF

労働安全衛生基本方針（全文） 資料編 P.8

みとして、
リスクアセスメントのレベルアップを図っています。
AGCグループ（日本）では、管理監督者層への研修に加え、2009年度からは製造現場のリスクアセスメントを実施する従業員への研修を実施しています。また、安全強化活動と称して各製造拠点の製造・設備担当者のなかから「安全中核

グローバルな安全衛生管理体制

要員」
を選出し、
リスクアセスメントに関する集中教育を実施

AGCグループは、事業部門ごとに労働安全衛生マネジメ

しています。2011年末までに102名が参加しており、中期的

ントシステム（OHSMS）
を構築して安全衛生活動を推進するには「安全中核要員」
が製造現場の要所に配置され、第一線とともに、方針・施策の検討や進捗状況などについて、CSR委

でリスクアセスメントを指導することで、安全人材の育成と員会で定期的に討議しています。

安全管理レベルの向上につなげていきます。

また、各拠点では、OHSMSの第三者認証機関による認証取

また、AGCグループ
（アジア）
では、
リスクアセスメントのレ得を推進しているほか、監査室や各事業部門が実施する内部

ベルアップを目的とした教育を各拠点の特徴に合わせて実監査を通じて安全衛生の管理レベルの向上に努めています。

施しており、2011年度は中国・インドネシアなどで6回実施しさらに、各国・地域の安全衛生担当者が参加するグローバ

ました。

VOICE 安全ディレクターの声

安全管理意識を高め、予防措置を徹底することで、重大事故の発生ゼロを目指しています
ガラスカンパニー欧州事業本部の安全ディレクターとしてまず進める安 全 計 画で特に注 力しているの取り組んでいるのは、業務効率優先の考えから、あらゆるレベ

は、Lock-Out-Tag-Out（施錠により危険ルの業務において「安全なくし領域にいる作業者を守るシステム）と新たて生産なし」を意識するようになITツールによる安全報告です。これらの変えていくことです。この方針

活動に加え、新たな安全の中期計画としのもと、事故発生後の対策に注て 、安 全 管 理に関 する多 面 評 価 で ある ガラスカンパニー

力するだけでなく、予防措置を360度評価も進めています。2016年に展開し、組織全体で優良事例を

重大事故の発生をゼロにする目標のも共有していきます。
定期的に見直しを図りながらと、休業災害を年単位で50%削減していLock-Outする場所を示す看板

欧州事業本部
安全ディレクター
ジャン・ヴァン・ローン

く計画です。

AGCレポート 2012

50

Chapter 2

ステークホルダーへの責任

人権と労働慣行

労働災害の発生状況

安全な生産設備を導入する「機械安全」
安全な生産現場を実現するためには、生産設備そのものが安全であることが重要です。AGCグループは、以前から継AGCグループは、2007年度からグループ全体の労働災
害情報を集計しています。

続しているリスクアセスメントによる既存設備の安全化に加

地域別の労働災害の発生状況を見ると、
日本・アジアの傾え、安全な生産設備の導入（機械安全）を推進しています。

向は変わりませんが、欧州では機械安全が進んでいるため

A G Cグ ル ー プ（ 欧 州 ）では、現 地 の 法 制 度に基 づき、巻き込まれ災害などは少ない一方、台車に積載したガラスのISO12100などの国際安全規格に則して設備・設計時にリス

倒壊やフォークリフト作業中の事故などの災害が発生していクアセスメントを実施した安全な生産設備を導入しています。

ます。これらの集計結果を分析し、グループ一体となって安また、AGCグループ（日本・アジア）では、2005年から各担

全管理活動を推進し、労働災害の低減を図っています。

当者が国際安全規格を理解した上で、設計や設備を導入す2011年度は、AGCグループで2名（アジア1名、欧州1名）

ることを目的として、セーフティアセッサ（注1）の資格取得を推の死亡災害が発生しました。改めて、①災害発生リスクの低

進しています。2011年度末までに、360名がセーフティサブ

減に向けた取り組みと、②一人ひとりの安全意識のレベル

アセッサ、417名がセーフティベーシックアセッサの資格を取アップに向けた取り組みを加速させ、重篤な災害の撲滅を目得しました。

標として中長期的に取り組んでいきます。

なお、2010年4月から、新規設備を導入する際、設計・製造時のリスクアセスメントを日本国内で義務化したほか、2013年度からは、アジアでも義務化を予定しています。
（注1）
安全技術応用研究会などが設立した、設備に関する安全技術者資格認定制度。現在セーフティリードアセッサ、セーフティアセッサ、
セーフティサブアセッサ、
セーフティベーシックアセッサの4段階の資格があります。

安全意識レベルの向上
AGCグループでは、日本とアジアを中心に、新任役職者
や安全管理者などを対象とした安全意識向上のための階層

労働災害発生件数の推移
日本

死亡災害

います。
2011年度は、管理者が製造現場で危険源を見つけ出す目を養うことを目的とした「安全パトロール研修」
を開始しました。
また、
人間の不安全な行動に着目した労働災害防止活動も開始しており、不安全な行とに対応方法を紹介して

20

10
14

14

13

15

17

0

10

16

（年度）
2007 2008 2009 2010 2011

欧州

死亡災害

死亡災害

（件）
250

9

1
7

（年度）
2007 2008 2009 2010 2011

北米

休業災害

休業災害

（件）
40

200

30

1

150

1

240
179

2

1

20

138

10

34
135

135

（年度）
2007 2008 2009 2010 2011

安全パトロール研修

1
12

0

0

2012年度中にグローバ

AGCレポート 2012

2
26

12

止読本」
を制作しました。

51

20
2

50

いる
「ヒューマンエラー防ルで配布予定です。

休業災害

（件）
30
2

100

動を分類し、
カテゴリーご

死亡災害

（件）
30

別教育を実施しているほか、
ヒヤリハットなど日常的安全衛生活動に関する研修を実施して取り組みの活性化に努めて

アジア

休業災害

11

16

12

0

200
（年度）
2007 2008 2009 2010 2011

（注）
休業災害の判定区分が、日本・アジアと欧州、北米では異なっている
ため、件数の単純な比較はできませんChapter 2

ステークホルダーへの責任

環境「環境」
を経営の最重要課題のひとつと位置づけ
環境負荷の低減に努めています。

（2）
生産拠点だけでなく本社、営業部門、研究・開発部門など

環境マネジメントをEMSに包含することで、製品設計、生産ラインの構築
から、製造、物流に至るすべての過程で、事前の環境影響

AGCグループ環境基本方針

評価を行い、製品のライフサイクル全般にわたる環境負AGCグループは、環境負荷の高い事業を営んでいること

荷の低減につなげる

を自覚し、
「環境」
を経営の最重要課題のひとつと位置づけています。環境に配慮した事業活動を実践していくための指針

この統合EMSのもと、各部門が目標・計画を立てて活動

として、「AGCグループ環境基本方針」
を制定しています。

し、その状況を経営層が統合マネジメントレビューによってPDF

環境基本方針（全文）、マテリアルバランス、環境会計
資料編 P.10〜12

評価しています。また、世界各地の事業拠点が同一の審査機
関から国際的な統一基準に基づく外部審査を受けることで、国・地域ごとの活動レベルを把握するように努めています。こ統合環境マネジメントシステム

れらの評価・審査の結果を次年度以降の方針・計画立案に役

AGCグループは、2003年から「統合環境マネジメントシ

立て、活動の継続的改善を図っています。

ステム（統合EMS）」
を構築・運用しています。統合EMSのね
らいは下記の通りです。

さらに、総合的なマネジメントシステムの改善に向けて、環境のほか品質および労働安全衛生のマネジメントシステム（1）
拠点単位ではなく、事業部門ごとにEMSを統合すること
で、事業運営と一体となった環境活動を行うも同一の審査機関での受審を進めています。
PDF

統合EMS推進体制図、ISO14001認証取得状況 資料編 P.10

TOPIC ガラスカンパニーにおける環境関連表彰事例

インドネシア政府の環境パフォーマンス格付け
プログラム「PROPER」
でGreen（緑）に格付け

フィリピンエネルギー省から「エネルギー効率賞」を受賞

2011年、
アサヒマス板硝子社

2011年12月、AGCフラットガラス･フィリピン社（AGPH）
は、のシドアルジョ工場は、その優フィリピンエネルギー省から「Don Emilio Abelloエネルギーれた環境管理活動が認められ、効率賞」の優秀賞を授与されました。これは2008年に続いて2

インドネシア政府の「PROPER」

度目の受賞です。

プログラムでGreen
（緑）
に格

この賞は、
フィリピン環境保全運動の創始者にちなんで名づけ付けされました。

環境大臣から認定証を授与

現在、このプログラムには1,002社が参加しており、そのうち5られたもので、気候変動の抑制に向けた国家目標に沿ってエネ
ルギー効率向上の施策で成果を上げている企業に授与されま社が最高位のGold（金）に、106社が次位にあたるGreenに格す。AGPHは、省エネ施策と付けされています。シドアルジョ県でＧｒｅｅｎに格付けされたのしてコンプレッサーの稼働は、わずか2社でした。

条件最適化、照明の変更、シドアルジョ工場は、過去5年間の法令順守状況、省エネ・水の保空調の合理化などを進め

全・廃棄物関連施策、生物多様性プログラム、そしてCSRや地域発た結果、今回の受賞となり展に貢献する活動の推進という4つの分野で高く評価されました。

ました。

授賞式の様子AGCレポート 201252

Chapter 2

ステークホルダーへの責任

環境

環境負荷の評価

CO2以外の温室効果ガス排出量の削減「AGC環境指標」
を用いた環境負荷評価

系のHFC、SF6を製造・販売しています。
フロン類の地球温暖化

AGCグループは、生産活動における環境負荷を自己評価

係数は、CO2の数百〜約1万倍と極めて高く、
地球温暖化問題するために、2006年に「AGC環境指標」
を設定しました（下に大きな影響を与えていると考えられます。
このため、
生産工

図参照）
。この指標によって、一定の経済効果を上げるため

程からのフロン類の排出量削減に積極的に取り組んでいるほに、どれだけの環境負荷を発生させているかを相対的に評価

か、お客様からフッ素系ガスを回収・破壊・リサイクルする取りし、改善を進めています。

組みを1997年度から続けています。

AGCグループは、CO2以外の温室効果ガスのうち、フッ素

なお、AGC旭硝子では、2011年度のフッ素系ガスの排「AGC環境指標」
の算出方法
環境負荷
割合

AGC
環境指標
経済寄与

出量は京都議定書の基準年（1995年）比で約99%減となり
AGCグループ（AGC旭硝子）
の
環境負荷量
世界
（日本）
における
環境負荷総量ました。

非生産部門（オフィス、物流）における温室効果ガス排出量の削減

AGCグループ（AGC旭硝子）
の
売上高
世界
（日本）
のGDP

CO2以外の温室効果ガス排出量 資料編 P.13

PDF

AGCグループは、業務や営業のような非生産部門においても、温室効果ガスの排出削減活動を進めています。例えば、ガラスカンパニー欧州事業本部では、オフィスなどで働く

各種AGC環境指標データ 資料編 P.12

PDF

従業員も含めた、
全員参加の省エネ活動「Going Greenキャンペーン」
を進めています。また、2011年8月にAGC旭硝子の本社が移転したビルは、すべての利用電力に「生グリーン

温室効果ガス排出削減

電力（注1）」
を使用しています。

生産部門における温室効果ガス排出量の削減

また、AGCグループでは、地域ごとに鉄道や船舶を活用したモーダルシフトの取り組みを積極的に進め、物流におけるという認識のもと、温室効果ガスのAGC環境指標の目標値

温室効果ガスの排出削減に取り組んでいます。なお、AGC旭を1.3に設定し、生産工程の省エネ活動などを推進していま硝子では、2012年度に「スコープ3（注2）」におけるCO2排出す。具体的には、燃料転換、全酸素燃焼（ P.63参照）などに量の算定を実施する予定です。

よる生産工程の改善や、コジェネレーションシステムの導入、（注1）
再生可能エネルギーによって発電されたグリーン電力そのもののこと。発電所から需用者に直接送られ、需用者はグリーン電力を
「みなし」
ではなく、
自身が使用する電気として、直接使用することができます▲

AGCグループは、自らがエネルギー多消費型産業である

省エネ診断の取り組みなどを進めています。なお、2011年
度の温室効果ガスのAGC環境指標は1.5でした。
WEB

生産部門の省エネに関する各種取り組み
www.agc.com/csr/env/act/gas_2.html（注2）従業員の出張・通勤や、物流・サプライチェーンなどに起因するCO2
排出量
PDF
WEB

53

AGCレポート 2012

物流における消費エネルギー原単位

資料編 P.13

非生産部門の省エネに関する各種取り組み
www.agc.com/csr/env/act/gas_3.html

ISO26000の中核主題

人権と
労働慣行

組織統治

公正な事業慣行と消費者課題

環境

総エネルギー投入量の推移

コミュニティ参画・発展

ライフサイクルCO2の算定

北米グループ会社

欧州グループ会社

国内グループ会社

AGC旭硝子

アジアグループ会社

AGCグループは、社会全体のCO2排出削減に貢献する太陽電池関連部材や、低放射複層ガラス「エコガラス」
などの環

（PJ）
200

境商品の技術開発・生産・普及促進を積極的に行っています。
150

150

145

19

100
50
0

13
35

49

56

9
38

53

6
35

4
33

2008

10
29

9
26

36

2007

145

125

2009

12
30

63

64

5
38

4
37

2010

さらに、その効果の「見える化」を図るために、
ライフサイクル

147

2011

CO2の算定を進めています。
例えば、ガラスカンパニー欧州事業本部では、ガラス製品の生産時に発生するCO2排出量と、製品を使用することで削

200
（年度）

減されるCO2排出量を試算しています。

温室効果ガス排出量の推移
北米グループ会社

欧州グループ会社

国内グループ会社

AGC旭硝子

アジアグループ会社

水資源の有効活用（千t-CO2）
12,000 11,700

989

9,000

2,310

9,980

770
2,680

6,000
3,000
0

4,950

3,300
454

2,820

2,780

2008

AGCグループは水資源の有効利用に向けて、生産工程で

2,050

2,450

使用する洗浄水や冷却水などのリサイクルを進めています。

4,220

4,510

220
2,160

221
2,020

563

484

3,110
222
1,940

2009

650

9,220

2,270

618

2007

8,020

水資源の有効活用と水質汚濁の防止

9,860

2010

2011

（年度）

（注）
四捨五入の関係上、AGCグループの数値は各地域の合計値と必ずしも一致しません

また、CODなど各拠点の特性に合った環境指標を設定して、水質汚濁の防止に努めています。
2012年度は、グローバルで採水・排水のデータを従来よ

200

りも詳細に集計予定です。
PDF

総排水量、COD排出量

資料編 P.13

TOPIC 旭硝子特種玻璃
（蘇州）社

水のリユース・リサイクル活動を推進
旭硝子特種玻璃
（蘇州）
社
（AFS）
では、行政の要請に応えるとと良を行いました。
これらの取り組みの結果、水の使用量と排出量

もに、自主的な環境改善目標達成のため、2007年10月に水管の両方の目標を達成し、念願の行政当局認証を取得しました。

理チームを設置しました。チームの目的は、節水に取り組む企

AFSでは今後も排水のリサイクルを実施しながら、水の使用量

業として行政当局から認証を取得すること、そして社内の節水・をさらに削減し、1日の取水量を1,000m 3から950m 3に引き水管理活動をリードすることです。

下げることを目指します。

AFSが節水活動を開始した時点の1日の取水量は約1,600m3、排水量は約900m 3 でした。そこでAFSは、1日の取水量を1,000m3、排水量を570m3に削減する目標を設定。
この目標を達成するために、設備ごとの水の使用量を把握し対策の効果が検証できるように、工場内のすべての送水管に流量計を設置しました。また、排水のリサイクルや再利用のための設備の導入や改水管理チームのメンバー

排水再利用のためのタンク

AGCレポート 2012

54

Chapter 2

ステークホルダーへの責任

環境

化学物質の適正管理

汚染の防止
大気汚染の防止

AGCグループは、1992年からMSDS（Material Safety
Data Sheet）
を運用し、製品の使用・廃棄段階での正しい取AGCグループは、排ガス処理設備の設置や測定・分析技

り扱い方法や、環境への影響などの情報をお客様に提供して術の向上などをグループ内各拠点で進めています。同時に、います。

グループ内の優良事例や過去の公害防止活動の経験など

また、製品に含有される化学物質については、EUの化学を、拠点間で情報共有しています。

物質規制「REACH」に対応して、2010年11月までの最初の年々、環境規制が厳しくなっている中国では、2007年に旭登録を行いました。REACH対応に関しては、化学品カンパ

硝子特種玻璃
（大連）社で、コーティング設備の導入時に排ガニーが中心となり、関係部門・会社の担当者やEU域内の唯ス処理設備も併せて設置しました。大連市では、2009年に一代理人（注1）と連携した体制をとっています。日本では、
アー

SOxの上乗せ排出濃度規制が制定されましたが、2007年か

ティクルマネジメント推進協議会（JAMP）に加入し、MSDS

ら稼働している脱硫システムによって対応できています。

plusに情報を提供するとともに、官民連携既存化学物質安

PDF

SOx、NOx、ばいじん排出量

資料編 P.14

全性情報収集・発信プログラム（Japanチャレンジプログラ
ム）にもスポンサー登録をしています。

土壌・地下水汚染の防止（注1）
唯一代理人： REACHの定める制度のひとつで、EU域外の企業が、REACHに基づく登録や義務の順守を代行させるために任命する法人または個人AGCグループは「AGCグループ土壌・地下水対策に関す

PDF

るガイドライン」
を定めています。このガイドラインは、法令順守の徹底に加え、有害物質の保管取扱基準、貯槽管理基

VOC排出量、PRTR排出・移動量 資料編 P.14

準、排水・雨水管理基準とともに、土壌・地下水汚染が判明した時の対策などに関する情報開示方法などについて規定しています。
現在、AGC旭硝子では汚染の拡散防止と浄化を継続しており、その進捗状況は行政機関へ報告するとともに適宜、
ホームページなどでも情報開示しています。

TOPIC AGCグループ

国連環境計画（UNEP）
による「水銀条約」の活動に参加55

国連は、事業者に水銀の管理を義務づける「水銀条約」
を2013

が千葉県で開催されま年に策定することを目指して、
2010年から政府間交渉を進めてした。AGCグループはいます。食塩電解では隔膜法や水銀法がありましたが、AGCグ

この会合に参加し、「水

ループは、
2006年にはイオン交換膜法に全面転換を完了してお銀条約」
に対して当社グ

り、重要な部材であるイオン交換膜の供給者という立場から、
協ループが果たす役割や、力しています。2011年1月に、国連環境計画（UNEP）
による「水

イオン交換膜「フレミオ

銀に関する条約の制定に向けた政府間交渉委員会第二回会合」

ン®」を紹介しました。

AGCレポート 2012

会合会場での出展ブース

ISO26000の中核主題

人権と
労働慣行

組織統治

環境

公正な事業慣行と消費者課題

コミュニティ参画・
発展

廃棄物の削減生物多様性の保全

AGCグループは、
グローバルでゼロエミッション（注1）を目AGCグループは、「AGCグループ環境基本方針」
で「生物

指しています。ゼロエミッション達成拠点数は、2011年度に多様性をも含む自然環境への影響に配慮」
することを表明し64拠点となりました。未達成の拠点に対しては、廃棄物の削ています。2010年4月には「生物多様性への配慮事項」
を策

減手法やリサイクルの新用途を紹介するなど、グループ内の定し、生物多様性に関して、企業活動で配慮すべき重要事項

情報を共有することで改善を促しています。なお、2011年度

をグループ全体で共有しました。なお、
AGC旭硝子は「日本経のグループ全体のリサイクル率は、96.6％でした。

団連生物多様性宣言」
推進パートナーズに参加しています。

（注1）
廃棄物のうち99％以上をリサイクルすることをゼロエミッションと定義

国内グループ会社

リサイクル率［AGCグループ］（千t）
80

各国・地域で進める森林整備活動
www.agc.com/csr/env/act/biodiversity.html

AGC旭硝子リサイクル率［AGC旭硝子］

99.6

99.5

（％）
100

99.5

71

保安防災
AGCグループは、事故や自然災害などの危機
（不測の事

60

98

58

96.3

96

35

32

94

2007

4
1

8

2008

保安防災活動においては、2011年度から統合EMSのもと
あるCSR室が立てる活動計画のもと、各事業部門等が、火災予防や防災・環境事故対策を進めるほか、内部監査などを通

6

9

0

努めています。
でリスク低減・予防処置の強化を進めています。統括組織で

25
20
7

態）
の未然防止はもとより、直面した危機に対して迅速かつ的確に対応できる対策を進めることで、事故の拡大防止にも

96.9

96.8
40

与する紙」
の使用促進など、
森林整備活動を実施しています。
WEB

廃棄物最終処分量／リサイクル率の推移
AGCグループ

また、
タイやインドネシアでの植林、日本における
「間伐に寄

2009

4
1

2010

3
1

2011

0
（年度）

じて、継続的に改善を図っています。
200

PDF

保安防災基本方針（全文）、小火の件数

資料編 P.15

TOPIC AGCマイクロガラス・タイランド社

廃棄物削減施策を集中的に実施してリサイクル率を大幅に改善
AGCマイクロガラス・タイランド社は、2009年度に50％台で料選定によって、埋立廃棄量を大あった廃棄物リサイクル率を2010年度下期に99％まで高め、幅に減らすことができました。

ゼロエミッションを達成しました。

また、
リサイクルに関する教育と廃棄物の発生と処分・リサイクルの現状を分析し、考えられる廃棄物分別徹底などの行動を通じて、削減策をリストアップした上で、効果の見込める施策を集中的に実従業員の意識も高まり、各職場

施したことが成果につながりました。特に、空調機のフィルターの分で、自発的な行動と協力の輪が解・分別によるリサイクルや、
サンドブラストで使用する研磨剤の材

広がっています。

リサイクル率改善活動の中心メンバー

AGCレポート 2012

56

Chapter 2

ステークホルダーへの責任

公正な事業慣行と消費者課題
公正な取引を実践するとともに、高品質な製品の提供をベースにお客様満足を追求しています。

の管理者用ユーザID・パスワードの運用状況について、脆弱公正な事業慣行

性の診断・対策を定期的に行っています。

独占禁止法への対応

2011年度は、各地域のグループ会社の情報セキュリティ

AGCグループは、欧州の競争法当局より、1990年代後半

レベルを自己点検し、改善活動につなげています。また、アから2000年代半ばにおける、ブラウン管用ガラスバルブに

ジアの主要なグループ会社では各国で情報セキュリティ担関する競争法違反の可能性について調査を受けておりまし

当者が一堂に集い、課題や対策などについて情報共有を図たが、2011年10月、同当局と和解し、課徴金45.1百万ユーりました。

ロの支払い命令を受けました。また、同製品について韓国のPDF

情報セキュリティ自己点検実施者数

資料編 P.16

競争法当局からも調査を受け、2012年1月、AGCグループ
子会社である韓国電気硝子社が課徴金18,318百万ウォン

公正な購買取引の徹底の支払い命令を受けました。

AGCグループは、2009年に「AGCグループ購買取引基

上記はいずれも過去の行為が問題とされたものですが、Ａ
ＧＣグループでは、今後同様の事態を起こさぬよう万全を期本方針」
を制定し、サプライチェーンを構成するお取引先様に方針に則した購買への協力を呼び掛けています。

すべくグループ全体で独禁法の順守に取り組んでいます。

また、2004年に「購買オンブズマン制度」を導入し、運用

具体的には、
グループ行動基準に加え、独禁法順守グローを継続することにより、購買取引の透明性確保および不正防バルガイドラインを制定・運用しています。ガイドラインで止に努めています。この制度は、AGCグループ従業員の取は、競合他社との面会・会合について目的の適法性を十分にり引きに関する問題点を、お取引先様から購買取引責任者

吟味したうえ、出席にあたっては事前に上司の承諾を得るこである資材・物流センター長宛に、封書で指摘いただく仕組とを義務づけるとともに、出席後は結果を書面で記録するこみです。提起いただいた問題は、秘密を厳守し、迅速に解決ととしています。このほか、各地域・組織ごとの独禁法順守教します。

育、事業者団体加入・参加状況のモニタリング、
ガイドライン

PDF

購買取引基本方針（全文） 資料編 P.17

順守状況の監査などの諸施策を実施しています。
2011年度の独禁法違反防止の諸施策（AGCグループ）
●
●
●

PDF

eラーニング教育受講者 約6,400名

スクール形式教育受講者
監査拠点

約740名

52グループ会社・部門

グローバル法務管理体制

資料編 P.16

インサイダー取引の防止
AGCグループは、株主・投資家保護や証券市場の公平性・信頼性確保のため、インサイダー取引防止の周知・徹底を図り、防止のための仕組みを設けています。インサイダー取引の禁止については、グローバル共通事項として「AGCグループ行動基準」に明記しており、行動基準への誓約書を提出する際の再確認やeラーニングなどを通じて、AGCグループ内

情報セキュリティの確保

での徹底を図っています。さらに、日本国内においては、「情AGCグループでは、「情報セキュリティ方針／標準書」
およ報管理協議会設置要綱」
ならびに「インサイダー取引防止管び「情報セキュリティガイドライン」に基づき、情報・情報資産理規程」を制定しています。これらの規程などにより、AGCグの適切な保存・活用・管理を推進しています。同時に、eラー

ループ役員・従業員等が株式などを売買するにあたりインサ

ニングなどによる教育や情報セキュリティの自己点検、内部イダー取引に該当するかどうか疑義がある場合は、情報管理監査を実施することで、継続的改善のためのPDCA（計画・実協議会議長が該当・非該当を事前審査する仕組みを設け、
イ

行・評価・改善）サイクルを回しています。また、グループ内

ンサイダー取引の未然防止に努めています。

ネットワークとインターネットとの接続拠点や、重要なIT機器

57

AGCレポート 2012

ISO26000の中核主題

組織統治

人権と
労働慣行

環境

公正な事業慣行と消費者課題

コミュニティ参画・発展

2011年度は、過去の社外違反事例をもとに、検査方法が消費者課題

JISなどで指定されている製品をリストに加え、「見える化」
を品質の確保推進しました。

製品・サービスの品質向上

重大製品事故報告件数

PDF

資料編 P.18

AGCグループは、「 AGCグループ品質マネジメント基本要綱」
ならびに「AGCグループCSガイドライン」
に従って、各

お客様満足
（CS）
の追求

部門でISO9001などを活用した品質マネジメントシステムを

AGCグループは、「CS（Customer Satisfaction）の視点

構築・運用し、継続的に有効性と効率の改善を図っています。

を日々の仕事に入れ込む」
をキーワードとして、全従業員がまた、各事業部門では事業の形態に合わせて独自に内部日々の仕事の中でCSを実現することを推進しています。CSは監査やレビューを実施し、PDCAサイクルを通じた継続的な「お客様満足」と訳されますが、AGCグループではこの「お客改善を進めています。加えて、CSR室によるグループ横断的様」
を市場のお客様だけではなく、「製品や情報など自分の仕な品質モニタリングも実施してマネジメントシステムの有効

事の結果
（価値）
を受け取る人や組織」と定義し、グループ内性を確認しています。

の次工程なども含めています。

PDF

CSガイドライン（全文）、品質管理体制図、ISO9001など認証取得
状況、QC検定合格者数 資料編 P.18

製品に関連する法令・規制要求事項の順守
AGCグループは、各事業部門で製品法的要求事項リストを作成し、製品に関連する法令・規制要求事項の明確化を図2011年度は、階層別教育でCS教育を取り入れるなど、「CS」
がAGCグループのDNAとして定着するための活動を進めました。
PDF
WEB

ることで、法規制の順守を徹底しています。
リストの内容は、

CS関連研修参加人数 資料編 P.17
各カンパニーで進めるCSに関する取り組み
www.agc.com/csr/fair/cs.html

毎年1月に見直しています。

TOPIC ガラスカンパニーにおけるお客様とのコミュニケーション

ソーシャル・ネットワーク・サービスを通じた
ステークホルダーとの交流を開始

ガラスの機能を体感できるスペース「AGC studio」
を開設

ガラスカンパニー欧州事業本部（AGEU）
は、2011年7月から

AGC旭硝子は、
建築用ガラスの機ソーシャル・ネットワーク・サービスの利用を開始しました。

能を体感できるスペース「AGC

AGEUは、
ソーシャルメディアを通じてお客様、業界専門家、潜studio」
を2010年10月東京都

在的な就職希望者、
マスコミ、そして社会全般といったさまざま

中央区京橋にオープンし、2011

なステークホルダーと交流を図り、AGCブランドの浸透を図っ

年度末までに10,000人を超えるています。

方にご来観いただきました。

その結果、
閲覧者数、
コメント数

「AGC studio」
は、お取引先様や研究者、建築関係者だけでなは着実に増えており、2012年

く、ガラスに関心のある一般のお客様も気軽に立ち寄って、ガも、さらに対象者層と双方向的ラスの機能を体感し、使い方を相談できる場となっています。

に交流が広がっていくことが期待されます。

AGC studio

そのような多くの方々とのコミュニケーションを通じて、
これまFacebook®（注1）ページ（注1）
フ ェイスブック・インコーポレイテッドの商標登録です

でにないガラスの使用方法を追求し、新たなガラス文化の創出に挑戦していきます。

AGCレポート 2012

58

Chapter 2

ステークホルダーへの責任

コミュニティへの参画およびコミュニティの発展
事業展開先地域の社会課題の解決に貢献しコミュニティの発展に寄与する活動に取り組んでいます。

社会貢献活動AGCグループ社会貢献基本方針
AGCグループは、2010年2月に「AGCグループ社会貢献基本方針」
を制定しました。社会貢献活動は、
これまでも世界各地で実施してきましたが、これをさらに推進するためには、

欧州で̶̶

AGCグループ

お客様をはじめ、株主・投資家の皆様、社会の皆様、お取引先様や従業員などステークホルダーの皆様に一層のご理解を

学校の低炭素化の推進など
CO2排出削減に貢献する活動に参加

いただくことが重要と考えたためです。
この方針のもと、2011年度は本ページで紹介する活動をはじWEB

めとするさまざまな社会貢献活動を世界各地で実施しました。

詳細情報
www.agc.com/csr/social/activity̲4.html

今後は、各地の活動を継続するとともに、事業活動を展開
している新興地域などの社会的課題解決に貢献する活動を進めていきます。
PDF

社会貢献基本方針（全文） 資料編 P.19

AGCグループ社会貢献基本方針の重点分野
人づくり

地域との
共生

将来を見据えて価値を創造する私たちは、未来を担う子どもたちが夢に向かって成長できるよう支援します。

地域社会の一員である私たちは、
その持続的な発展に貢献します。

台湾で̶̶

AGCディスプレイグラス
台湾社

児童養護施設への資金援助とボランティア活動を実施
WEB

自然環境
への貢献

詳細情報
www.agc.com/csr/social/activity̲2.html

グローバルに事業を行う私たちは、
地球規模の環境問題の解決に貢献します。

2011年度の社会貢献活動支出額
その他 5%

人づくり 19%
合計金額

環境 9%

8億1,400万円（5億2,500万円（注1））

地域との共生 67%（注2）（注1）（ ）内は2010年度の合計金額（注2）
東日本大震災に関する支出額を「地域との共生」
として計上している
ため、他の分野に比べて多くなっていますPDF

59

社会貢献活動支出額詳細データ 資料編 P.19

AGCレポート 2012

インドネシアで̶̶

アサヒマス・ケミカル社「木製パレットビジネス」
を通じて
雇用を創出
WEB

詳細情報
www.agc.com/csr/social/activity̲3.html

ISO26000の中核主題

組織統治

人権と
労働慣行

環境

公正な事業慣行と消費者課題

コミュニティ参画・発展

In Focus
地域社会の持続可能な発展を支援する仕組みを導入
AGCフラットガラス・タイランド社（AFT）
は、2006年から
社会貢献活動にPDCA（計画・実行・評価・改善）
サイクルを取り入れ、積極的に地域社会の発展を支援しています。
具体的には、「 持続可能性の確保」という観点から各活動
米国で̶̶

AGCオートモーティブ･
アメリカ社
パソコンなど使用済み電子機器を回収・リサイクルWEB

詳細情報
www.agc.com/csr/social/activity̲4.htmlの進捗を体系的に評価しています。また、多くの活動においてAFTのCSR活動に関するマネジメントシステムやネット
ワークなどを最大限に活用して、地域住民や専門家、NGOとの連携を図っています。
この仕組みを活動に反映した例として、2009年から実施
している「オープン・キッズ・ビジョン」
があります。AFTでは、森林地帯の子どもたちの教育改善を進める活動を企画し、地域に集会所をつくるなど、すべての計画を着実に実行しました。活動の成果を確認したところ、集会場などを活用して子どもたちが伝統舞踊や音楽の技能を上達させ、自分たちの住む地域への誇りを深めたことがわかりました。これらの成果は、その後の活動計画に反映させています。
AFTは、PDCAサイクルを社会貢献活動に導入することで、今後も継続的に地域社会の持続可能な発展に貢献して
いきます。

韓国で̶̶

集会所をつくるAFTメンバーと地域の皆様

PDCAシート

旭硝子ファインテクノ韓国社
韓旭テクノグラス社
旭PDグラス韓国社

図書の寄贈に加えて
読書感想文コンクールを開催
WEB

詳細情報
www.agc.com/csr/social/activity̲2.html

WEB

世界各地での社会貢献活動
人づくり
www.agc.com/csr/social/activity̲2.html
地域との共生
www.agc.com/csr/social/activity̲3.html
自然環境への貢献
www.agc.com/csr/social/activity̲4.html

AGCレポート 2012

60

Chapter 2

ステークホルダーへの責任

コミュニティへの参画およびコミュニティの発展

東日本大震災の被災地域への主な支援活動
TOPIC AGCグループ（日本）「ガラスパワーキャンペーン」
で被災地の学校へ「地震・台風対策用合わせガラス」
を寄贈
AGCグループは事業を通じた社会貢献の一環として、全国自治体の指定避難場所へ「地震・台風対策用合わせガラス」
を寄贈するプロジェクト「ガラスパワーキャンペーン」
を実施しています。2005年10月に開始してから2010年度末までに23カ所へ寄贈しました。
2011年度は東日本大震災を受け、岩手・宮城・福島各県の9施設へ寄贈。施工を9月から順次進め、2012年2月にすべての施設への寄贈を完了しました。寄贈した学校からは、「ガラスが安全になったということは、学校だけではなく、地域の安全を確保できたということです」との声をいただきました。

「地震・台風対策用合わせガラス」
を寄贈した
石巻市立橋浦小学校体育館

被災地の地元企業として、被災した方々を継続的に支援
福島県郡山市にあるAGCエレクトロニクス社は、地元企業として、「福島の復興なくして自らの明るい将来はない」という考えのもと、東日本大震災によって被災した方々への支援に力を注いでいます。
具体的には、AGCグループの製品である全面積層強化ガラス食器を贈呈したほか、浪江町の仮設住宅でバーベキューと芋煮会による交流会を開催しました。また、地域の子どもたちのために、通学路の放射線量測定マップを作成し、贈呈しました。
今後も、仮設住宅での支援活動など、地域のためにできることを続けていきます。

小学校への放射線量測定マップ寄贈

被災した高校生に向けて、新たな奨学金制度を開始
公益財団法人旭硝子奨学会は、2011年の東日本大震災で被災した高校生に対する奨学金制度を新たに創設しました。震災が修学環境に及ぼす影響はさまざまであり、

岩手県

長期にわたります。今回創設した制度は、何らかの被害や経済的な影響を受けた生徒が、それによって修学を断念することがないよう、高校在学中および卒業後に大学などへ進学する場合にはその在学期間中も含めて、奨学金を給付するものです。奨学

宮城県
福島県

生の募集は2012年度から3年間、被害の大きかった太平洋沿岸部の11校で実施し
ます。

WEB

61

東日本大震災に対する取り組み
http://www.agc.com/csr/social/news.html

AGCレポート 2012

募集対象の高校

WEB

CSRホームページへのアクセス

CSRホームページでは、本レポートで紹介した情報に加え、誌面でお伝えできなかった取り組みやデータ、
活動事例などを掲載しています。
■ ：取り組み（注1）
本レポートのカテゴリ▲

AGCグループのCSR
P.39〜40

CSRホームページのタイトルと主な掲載内容（注2）◆ ：活動事例・従業員の声● ：CSR関連表彰事例

活動範囲

URL

CSR推進体制・事例●「CSR-DIW貢献賞」(タイ工業省工業局)を2年連続で受賞● CSR関連表彰（インドネシア地方行政）で「最優秀賞」
を受賞

AGCフラットガラス・タイランド社
アサヒマス板硝子社

www.agc.com/csr/
agcgroupcsr/system.html

内部監査■ 環境安全保安監査

AGCグループ

www.agc.com/csr/
integrity/csrmng.html

社外イニシアティ
ブへの参加■ WBCSD加盟企業としての活動

AGCグループ

www.agc.com/csr/
integrity/membership.html

AGCグループ要綱」/事業継続計画（BCP）
事例◆レアアース
AGCグループ「セリウム含有ガラス研磨剤」の安定調達◆ 従業員の安全な作業環境を確保する「放射線被ばくに関するガイ AGCセラミックス社
ドライン」■ 新型インフルエンザ対策/「AGCグループ『自然災害』対策基本

▲組織統治
P.43〜46

リスクマネジメントコンプライアンス
コミュニケーション
活動
人権の尊重と適正な労働慣行
ダイバーシティ
（多様性）
の活用

▲

人権と労働慣行
P.47〜51

従業員教育■コ ンプライアンス教育◆タ イ、
インドネシア、
フィリピンの3カ国合同コンプライアンス会議◆ 欧米におけるコンプライアンス施策

AGCグループ
AGCグループ（アジア）
AGCグループ（欧州・北米）

www.agc.com/csr/
integrity/compliance.html■ 広報活動/IR活動/株主還元/グループ内コミュニケーション

AGCグループ

www.agc.com/csr/
communication/
stakeholders.html■ 人権啓発・ハラスメント対策/ワークライフバランス/労使関係

AGC旭硝子AGCオートモーティブ・タイランド社
AGCフラットガラス・フィリピン社

www.agc.com/csr/
employee/human_rights.
html

●

「労働環境および労使関係職場賞」（タイ政府）
を8年連続受賞● KAPATID表彰（フィリピン経営者連盟）
で2部門を受賞■ 人 事制度/グローバルマネジメント人材の採用/女性・高齢者・

AGC旭硝子◆ 交換研究員の声

日本/ベルギー
AGCグループ（アジア）■ 高技能者の技術伝承/AGCモノづくり研修センター

AGCグループ
AGC旭硝子
アサヒマスケミカル社

障がい者の雇用・登用◆ 地域別経営人材育成プログラム参加者の声■キ ャリア開発の支援◆ 従業員の安全教育、技術・技能教育の強化と地域社会の人づくりへの貢献■ 危険体感研修/健康管理ポリシー

環境・防災教育
環境会計

www.agc.com/csr/
employee/education.html●
「健康優良職場」（国民健康局）に選定■ 各カンパニーにおける統合環境マネジメントシステムのグロー

AGCグループ

www.agc.com/csr/env/act/
mng.html◆ 全員参加の省エネ活動「GoingGreenキャンペーン」
◆ 横断的環境ボランティア組織「エコクラブ」

ガラスカンパニー欧州事業本部
AGCグループ（日本）

www.agc.com/csr/env/act/
education.html■ 2011年度の環境会計

AGC旭硝子

www.agc.com/csr/env/act/
account.html◆コ ジェネレーション設備を導入

ガラスカンパニー欧州事業本部◆ 苛性ソーダを用いたCO2の回収・
リサイクル◆ 環境経営に関するイニシアティブ「エコッツェリア協会」に参加

化学品カンパニー
AGCグループ
化学品カンパニー
ガラスカンパニー欧州事業本部/
AGC旭硝子AGCグループ（日本）
AGC旭硝子◆ 製品生産・使用時のカーボンフットプリントを試算

ガラスカンパニー欧州事業本部

www.agc.com/csr/env/act/
lc.html◆ 安全な飲料水をつくりだすイオン交換膜「セレミオン」◆ 水の使用量削減の取り組み

AGCエンジニアリング社
アサヒマス板硝子社

www.agc.com/csr/env/act/water.html■
「化学物質管理マニュアル」/化学品輸送時の安全配慮/アスベス

AGCグループ■ PRTR法対応とVOCの削減/PCBの適正管理・処置◆ 化学兵器禁止機関OPCWから研修生を受け入れ◆ 各国版のMDSDを発行

AGCグループ（日本）
化学品カンパニー
化学品カンパニー◆ガ
 ラス溶解炉に大気汚染防止装置を導入

ガラスカンパニー欧州事業本部

www.agc.com/csr/env/act/
pollution.html◆ 各国・地域における各種森林整備活動●
「緑化優良工場表彰奨励賞」（日本緑化センター）
を受賞

AGCグループ各社
AGCグループ（日本・アジア）
AGCグループ（日本）
AGC旭硝子

www.agc.com/csr/env/act/
biodiversity.html■ 環境商品の紹介

AGCグループ

www.agc.com/csr/env/
products/■ 火災の予防と再発防止/防災・環境事故対策の実施

AGCグループ
旭硝子特種玻璃
（大連）社/
AGC旭硝子

www.agc.com/csr/env/
security.html

AGCグループ

www.agc.com/csr/fair/
habitp.html

AGCグループ（日本）
AGCグループ
AGCグループ

www.agc.com/csr/fair/business_partner.html■ 消費生活用製品安全法への対応

AGCグループ（日本）
AGCグループ

www.agc.com/csr/fair/
qms.html■ CS教育の徹底

AGCグループ
AGCグループ

www.agc.com/csr/fair/cs.html◆ 危険体感研修参加者の声◆ 国・組織の枠を超えた安全対策の実施◆ 環境・安全の大切さを家族や地域社会と共有● 無災害大臣表彰（インドネシア労働移住省）
を受賞

環境マネジメント

www.agc.com/csr/
employee/diversity.html

AGCグループ
AGC旭硝子
アサヒマス板硝子社
電子カンパニー、
化学品カンパニー
AGCオートモーティブ・アメリカ社
アサヒマス板硝子社
AGCディスプレイグラス台湾社■メ ンタルヘルスケアへの取り組み

労働安全衛生

www.agc.com/csr/
integrity/riskmng.html

バル化/拠点別リスク低減活動の推進

www.agc.com/csr/
employee/safety.html◆ 溶解炉の省エネ技術（気中溶解、
全酸素燃焼、
全電気溶融、
燃料転換） AGCグループ

温室効果ガス
排出削減◆
「省エネ診断」の実施範囲を拡大◆ 使用済みのフロン類の回収・リサイクル◆ 物流における環境負荷低減◆ 震災にともなう節電対応▲

環境
P.52〜56

ライフサイクル
CO2の算定水資源の有効活用
化学物質の適正管理

汚染の防止

生物多様性の保全

環境商品
保安防災
公正な事業慣行▲

公正な事業慣行と消費者課題
P.57〜58

お取引先様と
ともに
品質保証
お客様満足
（CS）

トの適正管理・処置◆ 繰り返し使えるリターナブルパレット「シンプルパレット」◆
「間伐に寄与する紙」
を積極的に利用◆ 保安防災に関する取り組み■グ ローバル法務管理体制/労働派遣法の順守/下請法の順守/

知的財産権の保護・尊重■お 取引先様を対象とした労働安全衛生教育■グ リーン調達の推進/紛争鉱物に関する取り組み◆お 取引先様に対する満足度調査、懇談会の実施■ 各カンパニーにおける品質管理/品質教育の実施◆ 各カンパニーにおけるCSに関する取り組み

www.agc.com/csr/env/act/
gas.html

www.agc.com/csr/env/act/chemical.html（注1）「組織統治」
以降は、ISO26000の中核主題 （注2)一部抜粋

AGCレポート 2012

62

研究開発
AGCグループは創業以来、ガラス、化学、セラミックスの分野を中心にコア技術を構築してきました。
私たちは、長期的な視点で世の中の動きをとらえ、技術戦略を方向づけ、コア技術の高度化・複合化・応用を図ることで、経営方針で定める成長基盤の構築に取り組んでいます。

コア技術の高度化・複合化・応用により成長基盤を構築

AGCグループは、「ガラス材料・製造技術」「コーティン

私たちは、
コア技術の高度化・複合化・応用を図ること

グ技術」「光・電子関連技術」「セラミックス材料技術」「フッで、経営方針で定める成長基盤を構築

素・化学技術」、そしてこれらを支える「共通基盤技術」
をするための技術開発に取り組んでいきます。

現在のコア技術と位置づけています。
ＡＧＣグループのコア技術とで定める成長基盤
コア技術

ガラス材料
製造技術

光・電子関連技術● ガラス材料設計●フッ素化学● 微細加工技術● ガラス製造技術● ガラス成形加工技術

フッ素・化学技術● 液晶材料技術● アッセンブリ技術

コーティング技術● 光学設計技術●ドライコーティング● ウェットコーティング● パターニング技術● 電気化学● 無機材料

セラミックス
材料技術● ナノ材料● 炉材技術●ファインセラミックス

技術● センシング● 評価・分析● シミュレーション

ガラス技術立社

環境エネルギー問題に技術で貢献生産技術を強化し、新製品開発を推進

生産プロセス・環境製品開発の推進

超薄板ガラス

フロート法で製造されるガ

全酸素燃焼

燃料を酸素だけで燃焼させるラスとして0.1mm厚ということで、NOxの発生が減り、エ

世界で最も薄い超薄板ガラ

ネルギー効率が高まります。

スの開発に成功しました。

化 学 強 化 用 特 殊ガラス
Dragontrail®

スマートフォンなどのディスプレイの強度・耐擦傷性・質感を飛躍的に高める化学強化用特殊ガラスを開発しました。
（ P.19参照）

AGCレポート 2012

熱交換により酸素が暖められる
酸素

燃焼時のエネルギー
効率が向上

排気ガス

溶融ガラス

（ P.31参照）

63

共通基盤技術● 設備技術

ガラス溶解炉

気中溶解

顆粒状の原料を投入

顆粒状の原料をプラズマ燃焼

酸素燃焼バーナー

炎に噴射投入することで、生産

プラズマトーチ
プラズマ

時のエネルギーやCO2排出を粒子単位で溶解・ガラス化

半減できます。
溶解槽

高速清澄

成型工程へ

基礎研究から製品開発まで技術戦略を方向づける

一貫体制で推進「テクノロジーアウトルック」と「技術ロードマップ」

研究開発においては、基礎的・長期的・革新的・業際的AGCグループは、中長期的な事業戦略に加え、エネルなテーマを中央研究所が担い、革新的な生産技術・設備

ギー、資源、人口など、長期的な視点で世の中の動きをと技術の開発は生産技術センター・エンジニアリングセン

らえる「テクノロジーアウトルック」
を策定し、
これに基づ

ターが担います。

いて「技術ロードマップ」
を描くことで、グローバルな技術

また、お客様に密着した商品開発や生産技術の改良は各カンパニーの研究開発部門が行います。
2012年からは中央研究所、生産技術センター、
エンジ
ニアリングセンターおよび知的財産センターを統括する「技術本部」
を新たに設置し、グループの総合的な技術戦
略をより効果的・効率的に推進していきます。

戦略を方向づけています。
「テクノロジーアウトルック」と「技術ロードマップ」
世の中の動きAGCの方向性

テクノロジー
アウトルック

技術ロードマップ

長期マクロトレンド（世界の動向）現＆新事業領域

お客様業界トレンド
現＆新技術領域

事業戦略

技術戦略

研究開発体制基盤・基礎技術
技術本部

中央研究所（材料開発）

商品開発技術・生産技術改良

生産技術センター（生産技術開発）

協働
技術企画室
（技術戦略
策定・推進）

エンジニアリングセンター（設備技術開発）

知的財産センター（知財戦略
策定・実行）

ガラス
カンパニー
研究開発
部門

電子
カンパニー
研究開発
部門

化学品
カンパニー
研究開発
部門

AGC
セラミックス社
研究開発部門

AGCレポート 201264

グローバルネットワーク
日本・アジア、欧州、北米の約30の国・地域に広がる
ネットワークを活かして、グローバルビジネスを展開しています。

●

旭硝子株式会社

日本● AGCグラスプロダクツ株式会社● AGC硝子建材株式会社● AGC沖縄硝子建材株式会社● AGCアメニテック株式会社● AGCファブリテック株式会社● AGCオートモーティブAMC株式会社● AGCオートモーティブACC株式会社● AGCオートモーティブ高橋株式会社■ AGCディスプレイグラス米沢株式会社■ AGCエレクトロニクス株式会社■ AGCテクノグラス株式会社■ AGCマイクロガラス株式会社

アジア▲ AGCエスアイテック株式会社▲ AGCエンジニアリング株式会社▲ AGCセイミケミカル株式会社▲ AGCコーテック株式会社▲ AGCポリマー建材株式会社▲ AGCグリーンテック株式会社▲ AGC若狭化学株式会社▲ AGCマテックス株式会社▲ AGCフィルテック株式会社▲ 北海道曹達株式会社◆ AGCセラミックス株式会社◆ 日本プライブリコ株式会社■ AGCポリカーボネート株式会社

株式会社AGC総研■ 日本真空光学株式会社

AGC保険マネジメント株式会社■ 株式会社岩城ハウスウェア

AGCファイナンス株式会社▲ 伊勢化学工業株式会社▲ 京葉モノマー株式会社

AGCロジスティクス株式会社
AGCテクノロジーソリューションズ株式会社

タイ● AGCフラットガラス
・タイランド社● AGCオートモーティブ・タイランド社■ AGCエレクトロニクス･タイランド社■ AGCテクノグラス
・タイランド社■ AGCマイクロガラス
・タイランド社▲ AGCケミカルズ・タイランド社▲ ＡＧＣマテックス・タイランド社

AGCテクノロジーソリューションズ･タイ社

インドネシア● アサヒマス板硝子社■ イワキガラス・インドネシア社▲ アサヒマス・ケミカル社

AGCテクノロジーソリューションズ・

インドネシア社
シンガポール● AGCフラットガラス
・アジアパシフィック社■ AGCエレクトロニクス
・シンガポール社▲ AGCケミカルズ・アジアパシフィック社
AGCシンガポール・サービス社● ガラス ■ 電子 ▲ 化学品 ◆ セラミックス

その他

マレーシア
● AGCフラットガラス
・マレーシア社● MCIS安全硝子社

フィリピン● AGCフラットガラス･フィリピン社● AGCオートモーティブ・
フィリピン社

旭硝子株式会社

Europe

Japan
Asia

65

AGCレポート 2012

台湾

北米

欧州

アメリカ

ベルギー

■ AGCディスプレイグラス台湾社● AGCフラットガラス
・ノースアメリカ社● AGCガラス・ヨーロッパ社■ AGCエレクトロニクス台湾社● AGCソーダ社● AGCガラス・ヨーロッパ・セールス社● AGCオートモーティブ・アメリカ社● AGCオートモーティブ・
ヨーロッパ社● AGCオートモーティブ・アメリカR&D社● AGCオートモーティブ・ベルギー社

インド● 旭インディア硝子社

中国● 旭硝子特種玻璃（大連）有限公司● 旭硝子特種玻璃
（蘇州）
有限公司

■ AGCエレクトロニクス･アメリカ社▲ AGCケミカルズ・アメリカ社▲ ウッドワード・アイオダイン
AGCアメリカ社● 旭硝子精細玻璃（深圳）
有限公司● AGCフラットガラス香港社● 旭硝子汽車玻璃（中国）
有限公司● 旭硝子汽車玻璃（佛山）
有限公司■ 旭硝子顕示玻璃
（昆山）有限公司■ 旭硝子顕示玻璃
（深圳）
有限公司

（上海）
有限公司
▲ 旭硝子化工貿易

AGCキャピタル社
カナダ● AGCフラットガラス
・ノースアメリカ社● AGCオートモーティブ・
カナダ社

メキシコ
● AGCオートモーティブ・
ガラス・メキシコ社◆ 淄博旭硝子剛玉材料有限公司◆ 宜興旭硝子工業陶瓷有限公司◆ 淄博工陶耐火材料有限公司◆ プライブリコ（大連）工業有限公司旭硝子（中国）
投資有限公司旭硝子（上海）
管理諮詢有限公司

AGCヨーロッパ社
オランダ● AGCフラットガラス
・オランダ社イギリス● AGCガラスUK社▲ AGCケミカルズ・ヨーロッパ社
チェコ● AGCフラットガラス
・チェコ社● AGCオートモーティブ・チェコ社

ロシア● AGCボーグラスワークス社● AGCフラットガラス
・クリン社

南米

フランス

ブラジル
● ＡＧＣガラス・ブラジル社

旭硝子高新技術設備
（昆山）
有限公司

● AGCフランス社

イタリア● AGCフラットガラス
・イタリア社● AGCオートモーティブ･イタリア社

韓国● コリア・オートグラス社■ 韓旭テクノグラス社■ 旭硝子ファインテクノ韓国社■ 旭PDグラス韓国社■ AGCディスプレイグラス
・オチャン社スペイン● AGCフラットガラス
・イベリカ社ドイツ● AGCガラス
・ドイツ社

ハンガリー
● AGCガラス・ハンガリー社

ポーランド● AGCグダニスク社

トルコ● AGCオートモーティブ・アダパザリ社

North America
South
America（注）
2012年3月末現在、持分法適用会社など
AGC非冠称会社を含む

AGCレポート 201266

取締役、監査役および執行役員

取締役

代表取締役

代表取締役

代表取締役

取締役
（社外）

取締役
（社外）

取締役
（社外）

石村 和彦

西見 有二

松尾 邦弘

取締役

加藤 勝久

澤部 肇

藤野 隆

坂根 正弘

執行役員
社長執行役員
CEO

石村 和彦
副社長執行役員
経営全般補佐（グループ改善活動・
電子事業・事業開発担当）

西見 有二

ガラスカンパニー
プレジデント

遠藤 明男

専務執行役員
経営全般補佐（技術担当）
技術本部長

監査役
ガラスカンパニー
北米事業本部長

石河 希久

電子カンパニー
プレジデント 兼
ディスプレイ事業本部長

田村 良明

ガラスカンパニー
欧州事業本部長〈AGCガラス・ヨーロッパ社社長〉

ジャン フランソワ エリス
経営全般補佐（財務担当）
社長室長

藤野 隆

AGCグループ中国総代表

加藤 勝久

神谷 雅行

ブラジル グローバル
プロジェクトチームリーダー

執行役員

與名本 径

常務執行役員
経理・財務室長

梅本 周吉

技術本部
生産技術センター長大井 匡之

ガラスカンパニー
バイスプレジデント（技術担当）

中尾 泰昌

67

AGCレポート 2012

人事・総務室長

川上 真一

化学品カンパニー
プレジデント

社長室
経営企画グループリーダー

宮地 伸二

島村 琢哉

ガラスカンパニー
日本・アジア事業本部長

ガラスカンパニー
バイスプレジデント（企画・管理担当）

電子カンパニーエレクトロニクス事業本部長

竜野 哲夫
法務室長

柳沢 英介
化学品カンパニー
事業統括本部長

赤木 裕
CSR室長

松尾 時雄
AGCセラミックス
（株）
社長

島尾 明伸

技術本部 中央研究所長

瀧川 具也

市川 公一

寺島 孝

玉井 泉（社外）
引馬 滋（社外）

芳賀 研二（社外）小林 善則

電子カンパニー
技術開発本部長

渡邊 一由

事業開拓室長平井 良典

ガラスカンパニー
バイスプレジデント（オート担当）岡本 喜八郎電子カンパニー
電子ガラス事業本部長

井上 滋邦

旭硝子
（中国）
投資有限公司総経理

新保 貴史

2012年3月29日現在

沿革
目次

AGCグループの歩み

1 報告・編集方針／目次
3 AGCグループの概要

23 Chapter 1

製品・技術の発展

2011 化学強化用特殊ガラス
事業紹介
を販売開始
「Dragontrail 」●

4 ビジョンと価値観

®

（写真❻）

5 財務・非財務ハイライト

25 ガラス事業● フロート法による世界最薄❻29 電子事業 0.1mm厚の「超薄板ガラス」を
開発
（写真❼）

7 トップメッセージ
2002

33 化学品事業●

自動車ドア用ガラス~

37 その他事業の販売開始「UVベールPremium 」
持続可能な社会の実現に貢献する
38● 民生用世界最速プラスチック● 新中期経営計画 “AGCグループのクリーンエネルギー関連製品スタート-2012”
2010
2010
高収益・高成長のグローバル優良企業を目指して
を販売開始
光ファイバ
「FONTEX 」
グローバル
AGCグループは進化
・成長していきます。
を策定
2008 ● 経営方針
経営体制へ
®

®

2007
9 トップインタビュー

中期経営計画●グループ・ブランドを
「AGC」
に統一

●

旭硝子株式会社創立100周年「アフレックス®
2006 ● 高機能フッ素樹脂フィルム（英語名：Fluon® ETFE FILM）」
が、
2008年北京で開催の世界的スポーツイベント施設（メインスタジアムおよび
水泳会場）
に採用

2004 ● 経営方針“JIKKO”を策定-2012” の現在地“

2002 ● グラバーベル社を100％子会社化

13 ダイアログ ブループラネット賞受賞者との対談●

AGCグループビジョン

地球環境の未来を見据えて。
● グローバルカンパニー制を導入
持続可能な社会の実現を目指して。

❼

を策定

1999 ● プラズマディスプレイ用ガラス基板「PD200」の量産開始
1998 ● TFT-LCD用無アルカリガラスの量産開始

1992 ● AFGインダストリーズを買収（米国）●

旭硝子財団が地球環境問題の解決に貢献した方々を顕彰する「ブループラネット賞」
を創設

を開発
1990 ● 透明フッ素樹脂「サイトップ ®」39 Chapter 2

15 1950（ベルギー）
を買収し1981 ● グラバーベル
欧州に進出
（写真❶）

~

特集 1 持続可能な発展に貢献する「ブラジルプロジェク
ト」
の
2001
可能性。
成長
・拡大期

19 特集 2 スマートフォンやタブレットPCの進化を加速するが拓く未来。

1956 ● 自動車用ガラス事業に本格進出
（写真❷）

●

インド旭硝子を設立

1954 ● ブラウン管用

ガラスバルブ事業に進出（写真❸）

ステークホルダーへの責任「AZEC システム」
を開発
1980 イオン交換膜法による新電解技術
●

❶

」
「
、Aﬂon COP」
（フッ素樹脂）1975 ●「アサヒガード （撥水撥油剤）
41 目標と実績
®

®

の製造開始

43 組織統治●
イオン交換膜による苛性ソーダ製造技術を開発
47 人権と労働慣行

1966 ● フロート板ガラスの製造開始

52❷ 環境（写真❽）

57 公正な事業慣行と消費者課題
1961 ● プロピレンオキサイド、プロピレン

グリコールの製造開始
59 コミュニティへの参画およびコミュニティの発展（有機化学へ進出）

62 CSRホームページへのアクセス❸❽「ペヤグラス®」の製造開始
1954 ● 複層ガラス

63 研究開発
65 グローバルネットワーク

1933 ● 石灰法による苛性ソーダ製造開始

~

1907
1949
創生期

（写真❹）
1925 ● 昌光硝子設立（中国）1916 ● 尼崎工場で耐火煉瓦の生産開始● 強化ガラス、
合わせガラスの製造開始
1938監査役および執行役員
67 取締役、

68 沿革
1928 ● フルコール式による普通板ガラス製造開始
1917 ● 日本最初のアンモニア法によるソーダ灰の❹1909 ● ベルギー式手吹き法により窓ガラスの製造開始（写真❾）

1907 ● 兵庫県尼崎市に

旭硝子株式会社を創立
（写真❺）

製造開始

●

❺

日本で初めて板ガラスの国産化に成功

❾
❽

2 68

AGCレポート
AGCレポート
20122012

URL:
URL:
http://www.agc-group.com
http://www.agc-group.com〒100-8405〒100-8405
東京都千代田区丸の内1-5-1
東京都千代田区丸の内1-5-1
広報広報
・IR室
・IR室
電話電話
：03(3218)5603：03(3218)5603
FAXFAX：03(3218)5390：03(3218)5390
e-maile-mail：info.ad@agc.com：info.ad@agc.com
CSR室
CSR室
電話電話
：03(3218)5282：03(3218)5282
FAXFAX：03(3218)7801：03(3218)7801
e-maile-mail：csr-info@agc.com：csr-info@agc.com
2012年5月発行
2012年5月発行（次回発行予定2013年5月）（次回発行予定2013年5月）

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