小島プレス工業
環境・社会報告書
KOJIMA INDUSTRIES CORPORATION
Environmental and Social Report2024

Top message

世の中に喜ばれる価値を創出し地域と社会への貢献につなげる
取締役社長

創業から受け継がれる考え方をベースに独自の活動を展開
当社は、得意先ならびにサプライヤー、そしてＣＮの視点で『どれだけ業務変革ができるか 』ということに最も重点を置いて取り組みを進めています。

会社の未来を示す羅針盤を策定し全社員の考動につなげる
現在、私達は自動車業界の１００年に一度の大変革期の真っ

地域の皆様に支えられながら、
２０２３年に創立８５

ＣＮに加えて、サーキュラーエコノミーやネイ只中におり、
この先の社会や世の中の環境変化のスピードは周年の節目を迎えることができました。この歴史のチャーポジティブの観点においても、持続可能なさらに速く、あっという間に業界の変化から取り残されると中で先人先輩から脈々と受け継がれる創業者の社会の実現への貢献を通した企業価値の向上をいう危機感を抱いております。

『小さくても常に良品を製造する会社』という考え目指します。

このような背景の中で、先行き不透明な時代をオール小島

方や、
『 人』
を中心とした経営の基本的な考え方が、全社員で乗り越えるためには、会社の未来を示す羅針盤が当 社 のすべての 事 業 活 動 の ベ ースに置かれて必要だと考え、前述した創業者の想いや基本理念をベースに、います。社員一人ひとりが仕事における使命役割を果たすことで、得意先を始め地域や社会福祉、国際交流の発展にお役に立てる会社を目指して、独自の活動を展開し続けています。

カーボンニュートラル視点で業務変革へつなげる
２０１８年に定めた環境経営の『 ありたい姿 』と、そ の 姿 を 目 指 す た め の 方 向 性・目 標 で あ る

01

目標 値を意 識することはもちろん 重 要ですが 、健康経営を通して『明るく楽しい職場』を実現

ミッション・ビジョン・バリューを策定しました。
この羅針盤を基に、会社は何のために世の中に存在してCONTENTS
01

Top message

03

環境報告
環境経営（長期ビジョン・戦略）

04

カーボンニュートラル

05

工場ＣＯ２ゼロ
製品開発におけるCO2低減

０６

水環境インパクト最小化
循環型社会・システム構築

社員一人ひとりの心身の健康は、当社の経営をいるのか、
私達の使命や存在意義は何なのかを社員一人ひとり

支える最も大切な財産であり、全社員が心身ともにが改めて確認しながら、考動につなげることで、世の中に新しい０７

人と自然が共生する未来づくり

イキイキと元気に定年を迎えることが私の願いです。

価値を生み出し、地域や社会に貢献し続けて参ります。ステーク

０８

マネジメント

創業以来からの基本理念「人をつくり 人をまもる」

ホルダーの皆様の一層のご理解とご支援を賜りますようのもと、
２０１８年に健康宣言を発表し、全社員がお願い申し上げます。

０９

環境データ

１１

社会報告
地域社会とともに

１２

国際交流

１３

お客様とともに

14

サプライヤーの皆様とともに

15

社員とともに

17

心身の健康維持・増進

22

ガバナンス

健 やかに安 心して 過ご すために健 康 視 点 で の施策を数多く進めてきました。
また、２０２２年からは健 康 経 営 の 推 進 体 制を

『KOJIMA環境チャレンジ2050』に向けて、事業

オール小島に広げ、各社が主体的に健康経営の活動を進めてきました。特にカーボンニュートラル

推進に取り組んでいます。社員自らが健康施策を

（以下、
ＣＮ）
では、欧州電池規則や、得意先からの有効に活用し、職場が安全で働きやすい環境を

期待値を背景に、開発から設計、工程づくり、製造に整えることで、目標に向かって成長したいという至るまで、モノづくりのすべての仕事において、

気持ちと、自分の仕事に自信と誇りを持ち、常に従 来にはな い 発 想で革 新 的 な 技 術を生 み 出す

挑戦し続けられる『 明るく楽しい職場 』の実現をことが必要です。その中で、ＣＯ２排出量の削減の目指しています。

【ミッション・ビジョン・バリュー】
社会における使命・存在意義

MISSION

わたしたちは造る、
世の中に新しい喜びを

VISION

創立100周年で目指す姿（ミッション）（ビジョン）

VALUE（バリュー）

基本理念

一人ひとりが考動し、期待を超える会社になる
大切にしていく価値観・行動指針

Kojima Way

02

Environment : 環境報告

Environment:

カーボンニュートラル

環境報告

2030年に向けた取り組み
『ヤメル、
トメル、
当社では、地球温暖化の問題解決に向け、
ＣＯ２排出量の低減を生産・技術の両面から推進しています。
サゲル、ナオス、ヒロウ、カエル』の視点で省エネ効果が見込める事例を一覧化した帳票を用いて、製造部門を中心にムダ・ロス低減活動に努めています。2023年は新たに5事例を追加し、日頃からこれらの省エネを意識した活動や樹脂製品生産の新 工 法 の 開 発によるエネル ギー 使 用 量 の 減 少により、

当社は、持続可能な社会の実現に向けて、環境保全活動を経営上の重要課題と位置付けて2023年の排出量は、前年比0.47%減となりました。
今後は、エネルギーの可視化から見えてきたムダ・ロス

おります。未 来 の 地 球を守るため、より大きな環 境 負 荷 低 減につなげることを目的に、低減活動や、
計画的な設備の更新、技術革新を重点に置き、『脱炭素社会』、『 循環型社会』、『 自然共生社会』の３本柱を中心に、オール小島全体で環境エネルギー低減活動に努めていきます。

課題の解決に取り組んでいます。特に2023年は、カーボンニュートラルを加速させるため、再エネ目標を設 定し、太 陽 光 発 電を拡 充させるなど再エネ率を高めました。ここでは、
２０５０年のありたい姿に向けた事業活動や環境保全活動を紹介します。

工場ＣＯ２−５０％に向けたシナリオ（t-CO2）

15,238環境軸

社会の構築に貢献していくため、『 脱炭素社会』、『 循環型
への取り組みを推進します。

脱炭素（気候変動・
CO2）

脱炭素
社会

2050

環境経営

循環型
社会

連結環境
マネジメントの強化

KOJIMA
環境チャレンジ
2050

自然共生
社会

環境取り組みプラン（2021年ー2025年）

2020

環境取り組みプラン（ー2020年）

03

取り組み項目自然共生

実施項目①工場CO2
ゼロチャレンジ

脱CO2生産技術の開発・導入と日常改善活動によるCO2低減活動の推進、
温室効果ガスの低減②ライフサイクル
CO2ゼロチャレンジ

製品開発における環境マネジメントの推進（環境負荷評価）、環境に配慮
した設 計 、物 流 活 動における輸 送
効率追求とCO2低減③水環境インパクト
最小化チャレンジ

生産活動における水使用量の低減と節水活動、水のリサイクル活動

循環型（資源・水） ④循環型社会・システム構築チャレンジ

2050年
持続可能な社会へ

2025

目

標

実

績

取組内容

▲526
t-CO2

▲595
t-CO2

・樹脂製品溶着機の開発
・照明LED化
・射出成形機/フォークリフト電動化 など

再エネ

54
t-CO2

54
t-CO2

・太陽光発電・CO2フリー電気※グラフは4〜3月実績

11,917

CO₂排出量KOJIMA環境チャレンジ2050

社会 』、『 自然共生社会 』の３本柱を構築することで環境

目

9,870

10,0699,581（成行き増加）係数変動
日常改善

10,022

革新技術▲50%（年） 2013

開発・生産・物流などの事業活動を通じて、持続可能な項

省エネ(運用改善/
技術革新)

再エネ

環境経営（長期ビジョン・戦略）
ありたい姿

２０２３年の活動⑤人と自然が共生する未来づくりへのチャレンジ

マネジメント マネジメント

生産活動における排出物の低減、再生可能資源・リサイクル材活用による枯渇天然資源の使用量低減、物流活動における梱包資材の低減と有効利用、廃車部品に対するリサイ
クルシステムの展開

7,619
2019

2020

2021

2023

2024

2025

2026

2027

2028

2029

2030

2035

2050

Scope1〜3について再生可能エネルギーの利用拡大
オール小島では、電気使用量の再エネが占める割合を

現在、Scope1,2においては継続的な省エネ活動と2025年までに15％にすることを目標に、太陽光発電の計画的な再エネ導入を、Scope3においては得意先・サプ

設置を進めています。また、太陽光発電だけではなく、ライヤーと連携したエネルギー低減活動を推進しています。

CO２フリー電気を購入し、再エネ率を高めています。

小島プレス CO2排出量（2022年1-12月）
cat.6̲出張
0%

再エネ目標
2023年
目標再エネ率

5%

2024年

10%

2025年

15%

2023年 設置事業所6カ所 追加分実績 1,063,977kWh

cat.5̲廃棄物
0%cat.4̲輸送2%
cat.3̲エネルギー
1%

その他
16%

cat.7̲通勤
1%
工場CO2
5%

cat.2̲資本財
15%

Scope1(電気以外)
1%
Scope2(電気)4%CO2排出量193,628t

cat.1̲製品・サービス
76%

各事業所における自然保全活動の推進、森林保全活動による環境貢献
環境法令遵守と環境リスクの未然防止活動、苦情ゼロ活動の推進、
製品
化学物質管理の充実、環境教育を通じた啓発活動2022

ライフサイクルCO2
79%

2022年CO2排出量(Scope1,2,3)は、2021年比3,723t増加

プラマック

九州小島

【内訳】
《Scope1,2》省エネ改善効果と売上げのやや減少により687t低減《Scope3》カテゴリ2資本財の『工具器具備品』購入・取得の大幅に増加などにより4,411t増加

04

Environment : 環境報告

工場CO₂ゼロ

水環境インパクト最小化
水リスクの低減

生産電力量の可視化
工場CO 2 排出ゼロに向けて、2023年はエネルギー多消費工程に電力監視装置を設置し、電力の可視化を進めました。可視化することでムダ・ロスを発見し、生産におけるエネルギーロス低減につなげます。日々の実績については、製造部門を中心に監視し、定例の確認会で対策を検討。これからも可視化箇所を

取水量の最小化や排水の徹底管理を目指して活動を実施しています。取水量は2019年比で、2030年までに毎年1％の低減、排水は社内基準値を目標に設定しています。2023年は事業所別の取水量を明らかにするため、流量計の常設やポータブル流量計を用いた測定を実施しました。これにより、
リアルタイムで水の使用量を把握でき、漏水などの異常事態の早期発見につなげています。今後は明らかにした取水実績を基に、多使用工程を特定し削減活動を進めます。

増やし、改善のサイクルを回していきます。

高岡工場での定例確認会の様子

2023年

省エネ事例：樹脂製品溶着機の開発

取水量

2 つ の 樹 脂 製 品 を 溶 着 する際 、カ ートリッジ
ヒーターで熱ブロックを加熱し、熱ブロックを製品に近付けることで溶着部位を軟化させていました。
熱ブロックから常に放熱されており、ヒーター電源が水
カートリッジヒーター仕様の溶着機

常時ON状態になるため、
トヨタ生産方式(必要な

質

目

目

2030年

2019年比▲1％/年（総量および売上げ金額当たり総量）

標

実施事項

2025年

環境整備および事業所別目標値設定

標

目標値管理と低減活動

社内基準値(法律/条令/協定基準値×0.8(PH±0.2))
定期的な測定による管理と是正

実施事項

時に・必要なものを・必要なだけ使う)の考えのもと、間欠状態にできる赤外線ヒーターを活用し、電力量を低減しました。

年間低減効果2.34t - CO₂/年・1ライン

赤外線ヒーター仕様の溶着機

流量計

製品開発におけるCO₂低減
循環型社会・システム構築

ロングアシストグリップの軽量化とCO2排出量低減
従来のアシストグリップはナイロンにガラス繊維を混ぜた材料を使用していましたが、今後のライフサイクルアセスメントを考慮し、リサイクル（再資源）化の実施（ポリプロピレン）への置換に挑戦しました。
CO2排出量が少ないPP

当社では『 混ぜればゴミ』、『 分ければより長 繊 維 なガラス繊 維 を 用 いることで 、強 度 を 保 ち な がら資 源 』の 考 えの もと、分 別 や 排 出 荷 姿

添加量を削減することが可能に。機能と性能の両立を図りながら大幅な軽量化に成功しました。
軽量化▲ 25 %

CO 2 排出量（材料使用分のみ）▲ 12.5ｔ/月した。これまでは、材質による区別を実施

長繊維ガラスが配合されたPPと無添加のPPを別で購入し、工程内で配合を実施しました。
これにより、自分 達で配 合 率を変えることが 可 能となることで選 択 肢 が 広 がり、スピ ー
ディーな開発提案につながりました。また、設計においては強度解析や試作評価を繰り返し実施。今後もグループ会社への横展開を含めて環境に良い製品設計に努めます。

再資源化することができました。小さな

係長

永田 昌之

PEバンド

されている梱包用バンドを再資源化しませず廃棄していましたが、材質ごとに分別し

開発部

PPバンド

進めています。2023年は、身近に利用

VOICE

豊和化成

05

などを工夫し廃棄物を減らす取り組みを材料

取り組みですが、今後も引き続き、再資源

材質ごとに分別し再資源化を可能にした化事例の積み上げを図ります。
ロングアシストグリップ

06

Environment : 環境報告

人と自然が共生する未来づくり

マネジメントけん さん

植生・昆虫調査および水環境の保全

環境法規研鑽会および環境月間の実施

豊田市小原地区にある福利厚生施設(こじま苑)において、国立大学法人

環境活動に関する理解と知識の向上を図るため、オール

名古屋工業大学・金城学院大学と連携し、植生・昆虫調査を実施しています。

小島を対象に『環境法規研鑽会』を実施し、相互研さん（人財

自然環境が保全された『里山』
として、希少性の高い植物が見付かっています。

育成）に努めました。また、社内では全社員を対象に、環境

また、
これらの活動の成果として、2022年から『あいち生物多様性優良月間を通じて環境に関する知識や知見を身に付けるため、認証企業』に認定され、今後も、様々な動植物が生息しやすい環境の整備

eラーニングや植生調査会などを実施。今後も環境人財のに取り組んでいきます。

育成に努めます。

また、2022年から、水質測定と光測定を通して、環境の現状把握を実施。
この結果をもとに、希少種の生息環境の維持・改善や、水資源の保全に努めていきます。

2023年に確認されたアケボノソウ
地域によっては絶滅危惧種に登録されている

環境法規研鑽会の様子

サプライチェーンへの働き掛け
サプライヤー各社に対して、
より一層、環境保全活動を推進していただくために『小島プレス工業株式会社グリーン調達
ガイドライン』を発行し、各種活動に対する協力を依頼しました。サプライヤーとの活動としては、2021年から、協力会社の
CO 2排出量の把握や省エネ事例の展開を開始。2023年は、サプライヤーと対話をする機会を増やし、CO 2排出量の低減
優良認証企業認定マーク

調査の様子

2023年に確認されたジガバチソウ
地域によっては絶滅危惧種に登録されている事例の展開や、一部の主要サプライヤーの現地確認を実施しながら、
カーボン
ニュートラルに対する取り組み状況や困りごとを共有できるようになりました。
現在は、サプライヤーが主体となって、困りごとを解決できるように活動支援を計画しています。引き続き、サプライヤーと目的や目標を共有し、対話を重ねる

植樹活動

ことで、CO2排出量の低減活動が定着することを目指します。

2019年からオール小島の社員と家族を対象に三重県
多気郡大台町の社有林で植樹会を実施しています。自然条件に適した木を選んで、針葉樹と広葉樹、常緑樹と落葉樹を組み合わせた、多様性が高い森づくりを目指しています。

この植樹は5年間でＣＯ2約439ｔの低減が見込まれ、活動
を通じてＳＤＧｓに貢献しました。
今後も、植樹活動を継続することで、生物多様性の保全
やＣＯ2削減に取り組んでいきます。

主な活動内容（１）
環境マネジメントシステムの構築（４）
資源循環の推進（２）
温室効果ガス
（ＧＨＧ）
の削減

（５）
化学物質の管理（３）
水環境インパクトの削減（６）
自然共生社会の構築

2023年実績

植樹の様子

100 社以上

好事例紹介

27 事例紹介

現地意見交換6社

2019年植樹場所の現在の様子

VOICE
今までに３回ほど三重県の社有林で植樹会に参加しました。私達が植えた木が、年々大きくなっていく姿を見て、自然の偉大さや山を守ることの大切さに気付かされました。また、伐倒実演の姿に感動し、昨年個人でチェーンソーの資格を取得しました。現在は、2024年開館された豊田市博物館で『とよはくパートナー』に参加して、ビオトープを育成しています。
研究開発部 主事

07

実績把握

真弓 浩二

サプライヤーの規模やニーズに応じて支援を実施

08

Environment : 環境報告

環境データ
物資・エネルギー収支

環境測定データINPUTOUTPUT

エネルギー■電気

17,613,991kWh■灯油

183,677L■ＬＰＧ

237,811kg■都市ガス

98,637㎥■軽油

10,636L■ガソリン

223,081L■市水25,709kL■工業用水33,077kL

輸送

▲

使用水量

製造

▲

▲

調達

2,153t■樹脂材料

5,374t■PRTR（※）対象物質

排水量47,029kL■金属

1,434t

■樹脂

632t

■その他

157t

PRTR物質排出量

原材料■鋼板

10,022t

9,684kg

トルエン

8,775kg

キシレン

157kg

Ｅ−ベンゼン

753kg

トルエン

62,748kg※PRTRに関する数値に関しては2022年4月〜
2023年3月の数値を使用しております

1,694kg
1,369kg

キシレン

325kg

■塩化第二鉄2,730kg■廃棄物
塗料カス

E-ベンゼン

PRTR対象物質収支

排出量(t)

売上（億円）

45

2,200
2,000

40

1,800

35

1,600

30
25

1,200

20

1,000
800
600

10

400

5

200

0

0

(年)

PRTR対象物質
取扱量62,748kg

大気放出

製品

9,684kg

25,780kg

1,400

15

09

トルエン

キシレン

2020

2021

2022

2023

1.大気（対象設備全3台）

設備名

吸収式
冷温水機

基準値

測定値
(最大)

ばいじん
0.1g/N㎥
排出量

0.001
未満

○

55

○

項

目

窒素
酸化物
濃度

150ppm

評

価

項

目

設備名

灯油たき
ボイラー

2.水質

項

目

基準値

ばいじん
0.3g/N㎥
排出量
窒素
酸化物
濃度

測定値
(最大)

評

価

0.001
未満

○

89

○

180ppm

2.水質
基準値

測定値
最

大

最

小

評

価

項

目

基準値

測定値
最

大

最

小

評

価

PH

5.7〜8.7

7.37

6.56

○

PH

5.8〜8.6

8

7.3

○

BOD

300

68

5

○

BOD

15

1.9

0.5未満

○

SS

300

98

2

○

SS

15

1未満

1未満

○

ノルマル
ヘキサン
（鉱油）

5

0.7

0.5

○

ノルマル
ヘキサン
（鉱油）

2

0.5未満

0.5未満

○

ノルマル
ヘキサン
（動植物油）

30

15

0.5

○

ノルマル
ヘキサン
（動植物油）

30

−

−

○

亜鉛

2

0.42

0.02

○

亜鉛

1.5

0.02

0.01未満

○

窒素

150

3.9

1.6

○

窒素

30

9.2

1.4

○

リン

20

1.7

0.04

○

リン

8

2

0.75

○

22,860kg

売上高
塩化第二鉄

1.大気（対象設備全2台）

36,968kg■大気放出量■移動量

PRTR対象物質排出量の推移■高岡工場

排出物（リサイクルを含む） 2,223t

事業活動
開発 / 設計

CO₂排出量■本社・下市場工場

生産
水系排出

移動量

2,730kg

1,694kg
廃棄物（塗料カス・汚泥）22,860kg

CDPスコアCDPは気候変動への戦略や温室効果ガス排出量などの情報開示を求め、評価スコアを世界に公表している国際NGOです。当社は気候変動部門：『B』、
水セキュリティ部門：『B-』、
サプライヤー・
エンゲージメント評価：『C』の評価を受けています。
10

Social : 社会報告

Social :

国際交流

社会報告

当社の国際交流活動は１９８４年に留学生を受け入れたことからスタートしました。中国やベトナムを中心に国際交流を継続。交流だけでなく、日本のモノづくりや伝統文化を体験してもらい人財育成につなげています。

創業者が手帳に残した言葉である『 我社の本領は最大の會社たらんとするにあらずして常に良品を製造する會社で有る事』すなわち、『 当社は大きな規模でなくて良い、いつの時代でも良品を造り続ける』という考え方は、本業の生産活動だけでなく、あらゆる活動において一歩一歩地道に積み重ねる風土として根付いてきました。ここでは、ステークホルダーの皆様との関わりについて、『地域社会』
や『国際交流』、『 お客様』など様々な項目から当社の取り組みを報告します。

青海省短期留学生の受け入れ
２０14年より、青海省短期留学生を受け入れています。
オール小島の製造現場や日本の名所の見学・体験を通じて、モノづくりや日本文化への関心を高め、留学生との和を広げています。

地 域 社会とともに豊田市小原和紙のふるさとでの字すき体験

トヨタ会館で車づくりを学ぶ『よき企業人である前によき地域住民でありたい』という考え方から、継続的な地域貢献活動に取り組んでいます。

ふれあい文化フェア

地域防災協定を締結

社 員 寮 で ある誠 和 寮 が ある金 谷 自 治 区 が 運 営 する

災 害 発 生 時 の 緊 急 支 援 の 円 滑 な 実 施と地 域 防 災に

イベントに寮生が出展しています。入浴剤づくりの体験

対する共助意識の向上を目的に、4つの自治区と協定をブースの出展を通して、毎年多くの子どもや家族が参加

締結しています。避難場所や飲食料などを提供し、大規模され地域の方との交流を深めています。

災害に負けない強い町づくりに貢献しています。

青海日本文化交流のつどい
２０１２年より毎年、中国青海省の小島基地が主催する青海日本文化
交 流 の つど い に 参 加して い ます 。
当社の社員や南山大学生が、日本の伝統的な舞踊や合唱の披露、日本食の提供などを通して交流を深めています。
たこ焼きを振る舞う

青海省の学生による演舞

中国青海省・小島奨学金奨励金授与式

地域産業を担う人財育成

誠和寮交流イベント

地域産業を担う人財育成の一環として、豊田工科高等誠和寮の寮生が中心となって、様々なイベントを企画・

学校生の企業内実習を受け入れています。実習では、
３Ｄ運営しています。地域観桜会では、歌や踊りが披露され、ＣＡＤを活用した設計業務の体験を実施しています。

花見や軽食を提供。多くの地域の方々と交流を深めるとベトナム技能実習生

１９９０年より、将来の青海省を担う優秀な若者に対する２０１７年より、ベトナムからの技能実習生の受け入れが人財育成の一環として、中国青海省・小島奨学金奨励金スタートしました。現在では５人の実習生が、現場実習を授与式に参加しています。毎年授与式が開かれ、日中友好の通じて射出成形技術や金属プレス加工、日本語を習得

懸け橋となることを期待し2023年12月の授与式では、しています。

３０人の学生や青年教師に奨学金・奨励金が授与されました。

ともに、感謝の声をいただいています。

11

12

Social : 社会報告

お客様とともに

サプライヤーの皆 様とともに

トヨタ自動車㈱を主要取引先として、『 常に良品を造り続ける』会社であり続けるために、
オール小島一丸でＱＣＤを意識した良いモノづくりに取り組んでいます。

トヨタ自動車㈱より表彰

自動車部品を通して社会に貢献するため、革新的かつ高品質な製品の提供を目指し、サプライヤーの皆様と協力して、より良いモノづくりに取り組んでいます。

サプライヤー展示会

サプライヤー講習会（射出成形作業講習）

トヨタ自動車㈱によるToyota Suppliers Convention

未来のモビリティ社会に向け、新たな仲間づくりの構築を

当社の社員が講師となり、サプライヤーを対象に講習

2024が開催され、当社の２０２３年度の取り組みに対し目指し、社内におけるサプライヤー展示会やＷＥＢ展示会

会を開いています。射出成形作業の技能や知識の向上を『 原 価 改 善 最 優 秀 賞 』、
『 技 術 開 発 賞 』、
『ＳＳＡ推 進を実施しています。
２０２３年は８社の製品や取り組みを図るため、学科講習や各社の設備を利用した実技講習を優秀賞』を受賞しました。なお、原価改善賞は今年で展示。環境対応に掛かる提案比重の増加や、デザインのトレ実施しています。

４４年連続の受賞です。今後もより安くて良い製品をンドに関するセミナーを開催するなど、市場の動向に対応提案し、得意先にとって『 無くてはならない存在 』をできるような展示会への転換を進めています。

目指します。

プロジェクト表彰を受賞
２０２３年２月、
トヨタ自動車㈱よりプリウス搭載のコンソール
ボックスで、成形ランクの適正化が評価され、『 原価の部』をプリウス搭載のコンソールボックス

受賞しました。また、
同年７月、
トヨタ自動車㈱よりアルファード・ヴェルファイア搭載のスーパーロングオーバーヘッドコン
ソールで、機能性とデザイン性を高め商品力を向上させた
ことが評価され、『 技術の部 』を受賞するなど、その他にも数多くの製品が得意先から評価されました。

防火点検活動

オール小島サプライヤーミーティング

オール小島のサプライヤー各社の安全な職場づくりを

自動車業界の大変革期の中で、サプライヤーを含む目的に、発火源となるコンセントや配線、配電盤などをチーム小島の競争力向上を目指し、一丸となって取り組んで

２０２３年５月〜１１月、
トヨタ生産方式自主研究会が高岡確認する防火点検活動を実施しています。
２０２３年は、います。オール小島サプライヤーミーティングに名称を

ＳＳＡは、ユーザー目線で自動車部品の品質・性能の基準を工場で開催されました。
２０２１年より３年計画で進めているグループ会社が各自でサプライヤー各社を点検できる

変え、４年ぶりに対面形式で開催し１６２社が参加。小島社長の適正化する活動。
２０２３年はオール小島だけでなく当社の高岡工場の構想活動の一部をトヨタ生産方式自主研究会のよう教育を開催。また、危機意識を高める活動として、ＷＥＢ

メッセージや各部門からの展開事項を発信して活動のサプライヤーでも開催され、３４回にわたり５３０件の事例をテーマとして協力いただき、第１〜４工場構内の部品供給者

上で実際に発生した火災事例や防火対策に役に立つ情報を理解を図りました。また、2023年の様々な活動に対して検討しました。基準の正当化について即断即決することで、の作業効率を向上させる取り組みを実施。当社の取り組み

展開し、未然防止を図っています。

貢献されたサプライヤーの皆様を表彰しました。

迅速な生産ロス改善につなげています。

についてアドバイスをいただきました。

ＳＳＡ現地確認会
トヨタ自動車㈱を招き、ＳＳＡ現地確認会を実施しています。

13

アルファード・ヴェルファイア搭載のスーパーロングオーバーヘッドコンソール

トヨタ生産方式自主研究会

14Social : 社会報告

教育制度

社員とともに社 員 が自身 の 成 長を感じることで、社内行事を通じてコミュニケーションの促進や、人財育成による一人ひとりのレベルアップを図ることで、社員が自分の仕事に誇りや自信を持って働くことができる『明るく楽しい職場』づくりを目指しています。

仕事に自信と誇りを持ち、明るく楽しく
働くことが会社の成長につながる、そのような健 全な関 係を構 築するために、第５０回やわらぎのつどい〜こじまフェスティバル〜

教育体制に力を入れています。こじま

毎年１０月にやわらぎのつどい〜こじまフェスティバル〜を開催しています。
２０２３年は『ありがとう〜みんなでありがとうを

教育センターでは７４種類の講義を開催。

贈り合おう〜』を大会スローガンに、やわらぎ森のスタジアムで開催。
４年ぶりに制限がない形で開催された５０回目の記念

７４人の社員が講師となり知識や技能を大会には３，
５００人以上の社員と家族が参加しました。社員からの要望を反映して、マイカー駐車場の増設や入退場時間を教えることで、教える側と教わる側 が自由にするなど、誰もが参加しやすく楽しめる大会にモデルチェンジ。世界的に活躍したアスリートを招いたフットサル大会や、ともに成 長していくことを大 切にして社員と家族が参加した大声コンテストなどを通じて、
オール小島のつながりを高めることができました。

います。

第61回技能五輪全国大会

小集団活動

２０２３年１１月に愛知県国際展示場で開催された第６１回

２０２０年から製造部門を中心にＱＣサークル活動を再構築

技能五輪全国大会において、機械製図職種の愛知県代表した『小集団活動』を実施しています。会社方針を達成するとして、
総務人事部の志賀瞬太さん（写真左）と山田空夢さん

ための 改 善テーマに合わせて、所 属 部 署にこだわらず（写真右）が出場。全国大会の舞台で全力を尽くし、志賀

フレキシブルにメンバーが集まり、協力して改善を達成

さんは見事敢闘賞を受賞しました。

することで成果につなげていく活動です。改善を通じてひろむ

スタジアム内の様子

大抽選会

新しい 技 能・知 識 の習得や、他部署・前後工程との連携により、一 人ひとりが 成 長できる人財育成の場となっています。
大声コンテスト

永年勤続者食事会

キッチンカーでの食事提供

労働組合の活動

育児休業制度
育児休業制度を原則１歳ではなく、無条件で２歳まで

これまで社内で実施していた職場単位での昼食会を一新し、取得することができます。また、出生時育児休業（産後パパ

労使一体となって様々な活動に取り組んで対象の永年勤続者と全役員が一堂に集まる形式にしました。

育休）
として男性社員も出生後8週間以内に最大4週間きました。年２回実施している『いきいき職場

参加した１４１人はビュッフェ形式の食事や会社の歴史にまで取得ができます。他にも子育てをサポートする様々な指標アンケート』の結果をもとに、より良い

まつわるクイズ 大 会を通して職 場 外でのコミュニケー

制度があり、積極的な育児休業制度の活用で、家族との職場の風土づくりを進めています。8月のションを深める場となりました。

大切な時間を提供しています。

有効活用時間では社員一人ひとりに『健全な危機意識』を持ってもらうために、自部署の2023年1月〜12月

女性

100

％

男性

有効活用時間の話し合い

スポーツフェスティバル

東京ディズニーリゾートツアー

SDGsごみ拾い

使命や役割、成果などを考える場を設け、基幹職や同僚との対話を進めました。

育児休業取得率15

労働組合では働きやすい職場環境を目指し、永年勤続者を労う場として、懇親会が開催されました。

47

％

また、
４年ぶりにスポーツフェスティバルや
東京ディズニーリゾートツアー、2021年から継続しているSDGsごみ拾いイベントなどを通して組合員同士や家族の絆を深めています。

16

Social : 社会報告

中長期活動計画

心身の健康維持・増進『明るく楽しい職場』を実現し、活気ある企業活動を推進するためには、社員一人ひとりの心身の健康が基盤となります。
当社は２００６年４月に『こじま健康管理センター』を設立。医師・看護師・臨床心理士・公認心理師・運動トレーナーなどの専門スタッフを配置し、家族を含めた健康施策を、会社と健康保険組合が一体となって展開しています。

健康経営活動を開始した2018年に、2019〜2023年までの第1期中長期活動計画を策定しました。第1期中長期計画では、
健康寿命企画活動や生活習慣病対策活動などを実施事項として掲げて取り組みました。2022年からは、グループ会社を含めオール小島で健康経営活動を推進するため、全社共通の健康課題を抽出し、中長期活動計画を見直し。2021年度の健康診断実績を基に5項目の生活習慣改善目標値を設定し、2026年までの第2期中長期活動計画を新たに策定しました。

中長期活動計画（2021〜2026年）

健康宣言「人をつくり 人をまもる」の精神で健康を促進します
今までも、これからも変わらぬ想い

医療費の低減労働生産性の向上（傷病手当金支給額の低減）（長欠日数の低減）

健康状態を把握する指標睡眠十分率

適正体重者比率

運動習慣者比率

過剰飲酒
習慣者比率

喫煙率

2026年目標

76.1％（71.1％）

71.6％（66.6％）

26.3％（21.3％）

5.5％（10.5％）

21.8％（26.8％）●ウォーキングイベントの開催●基幹職向けの睡眠計によるフィードバック●ストレスチェック●両立支援相談●復職支援●社内リワークプログ
ラムの提供●労災二次健診の受診●こじまフェスティバル
やこじま杯などの運動イベントの開催●一般保健指導●特定保健指導●ウォーキングイベントの開催●健康支援品の支給●こじまフェスティバル
やこじま杯などの運動イベントの開催●一般保健指導●特定保健指導●ウォーキングイベントの開催●一般保健指導●特定保健指導●スクリーニングテスト●一般保健指導●受動喫煙対策（敷地内全面禁煙）●禁煙外来補助●禁煙チャレンジ（2021年実績）

当社は、
長期テーマ
「人をつくり 人をまもる」
を掲げています。長期テーマに対する具体的な実施事項として、すべての社員が自分の仕事に誇りを持ち、自信にあふれ、常に目標にチャレンジし続けられる環境と人づくりを目指して健康経営活動に取り具体的な組んでいます。

実施事項

当社の健康診断の結果より、
常に目標にチャレンジし続けられる健康的な人の特徴として『睡眠により十分な休養が取れていること』、『 運動習慣があること』、『 BMI（体格指数）
が適正値であること』、『 過剰飲酒習慣がないこと』、『 喫煙習慣がないこと』が明らかになっています。この5項目の生活習慣の改善を中心に、明るく楽しい職場の実現のための活動を推進しています。

健康経営戦略マップ

推進体制
長年取り組んできた健康増進活動を整理して、2018年から新たに健康経営活動を開始しました。これに伴い、推進体制を構築し、徐々に活動や体制を拡大してきました。2022年からは、各事業所に健康経営推進委員を設置し、健康経営推進
施策の企画・実施・効果把握を推進できる体制を構築しました。さらにグループ各社に健康経営推進担当者を配置し、オール小島として推進体制を整備。今後も情報交換会を実施し、関係部署を巻き込みながら活動をさらに加速させていきます。

健康経営活動による『健康長寿で定年を迎えること』、『 すべての社員が自分の仕事に誇りを持ち、自信にあふれ、常に目標にチャレンジし続けられること』を確認する指標として『 医療費（傷病手当金）』『 労働生産性（長欠日数）』『 プレゼンティーズム』『 ワークエンゲージメント』などを取り上げ、企画された取り組みがどの要素に影響するか確認しながら活動を推進しています。
健康投資効果
健康投資

社

長

執行役員会

小島健康保険組合
こじま健康管理センター

KG

各社の
健康経営推進担当者

安全衛生委員会

健康経営推進委員

長時間労働者に対する面談や
睡眠状況検査の実施
健康教育の実施

各事業所 部門長・安全衛生組織
安全衛生委員会

基幹職

基幹職

教育
●基幹職向けメン
タルヘルス教育●キャリア教育●新 卒メンタル ヘ
ルス教育●新卒安全衛生教育●女性・高齢社員
特有の病気／ケガに対する教育

社
17

員

社

員

施策参加者数の把握
取り組みに関する意見の収集

適正体重者
比率の向上

一般保険指導一般保健指導実施数

特定保険指導特定保健指導完了率

受動喫煙対策（敷地内禁煙）健康増進アプリを活用した
各種イベント●オンライン健 康

各事業所 部門長

適正体重者比率の把握

こじまフェスティバル・
こじま杯などの運動イベント●禁煙セミナーなど

禁煙外来補助禁煙チャレンジ

次年度
対象者
の低減

重症生活習慣病
長欠者数の低減

喫煙率の低減精神疾患
長欠者数の低減

施策の順守状況
施策参加者数の把握
取り組みに関する意見の収集

ウォーキングイベントの開催

施策参加者数の把握
取り組みに関する意見の収集

健康支援品の支給

利用者数・人気支給品群の把握

基幹職向けの睡眠計によるフィードバック
ストレスチェック

過剰飲酒習慣者
比率の低減

ストレスチェック受検率

運動習慣者
比率の向上

対応数

睡眠十分率の向上

プレゼンティーズム
の低減

在宅勤務・フレックスタイム
制度など働き方支援

在宅勤務率・有給取得率

職場環境の改善

いきいきプロジェクト

有効活用日への参加率

職場実態アンケートの得点向上

ワークエンゲージ
メントの向上両立支援相談・復職支援

高ストレス者や高ストレス職場への

社内リワークプログラムの提供

定期健診有所見者への受診勧奨
各種健康診断受診促進（受診補助）

健康診断・家族健診の受診率

アブセンティーズム
の低減

疾病予防意識の向上

労働生産性の向上

小島プレス労働組合

課題の共有
・
推進部署
解決に向けた
施策の企画
安全健康環境部
・
総務人事部
企画の実施とフォロー（月1回以上）健康診断・労災二次健康診断など

健康関連の最終的な目標指標

健康経営で
解決したい
経営課題

健康長寿で定年を迎える

協力組織

抗加齢ドック社員・家族の意識変容・行動変容に関する指標

医療費の低減安全健康環境部担当 執行役員

オール小島
健康経営推進体制

様々な効果に関連する健康投資

健康投資施策の取り組み状況に関する指標

会社への信頼度・
満足度・貢献意識の向上

被扶養者の健康管理の推進
感染症予防対策

感染症罹患者数の把握

18

Social : 社会報告

数字で見る健康指標

ホワイト500の認定

精密検査受診率

運動習慣者率86.3 %

24.9 %

要治療判定者の治療状況確認率

睡眠により十分な休養が取れている人の割合

適正体重者率

過剰飲酒習慣者率

96.1 %

熱中症対策

2023年の健康経営度調査により、経済産業省および

これまで夏場の熱中症対策として、工場内に設置された

日本健康会議から、大規模法人部門における『 健康経営

温湿度計を日当たり4回確認し、管理監督者が作業者に優良法人 』として認定されました。認定内容は、同部門

水分補給や休憩の指示を出す対策を実施してきました。

法 人 のうち 、上 位 5 0 0 社 の 法 人 の 証 で ある『 ホワイト

しかし、温湿度計を確認し、指示を出す作業に工数が掛かる

500 』です。2023年に続き、4回目の認定となりました。

ことが課題となっていました。そこで、安全健康環境部、

長年続けてきた社員への健康サポート体制のほか、積極的

IT企画部、研究開発部、電子技術部が連携し、温湿度IoT

な病院受診勧奨や運動推進によって、精密検査受診率やセンサーによって測定して危険を通知する機器を開発し、運動習慣者率などの数値改善が評価されました。今後も工場内の温湿度を遠隔監視できる仕組みを構築しました。

当社の長期テーマである「人をつくり 人をまもる」の精神で

熱 中 症 発 症 者０人を継 続しな がら、大 幅 な 工 数 低 減に

健康経営活動を推進していきます。

つなげています。

健康経営優良法人 ホワイト500のロゴマーク

工場に設置された温湿度IoTセンサー

68.0 %

67.8 %

9.6 %オール小島敷地内禁煙
当社は2022年1月から敷地内禁煙を実施しています。敷地内禁煙は
受 動 喫 煙 対 策や 禁 煙 推 進に有 効 な 取り組 みであるという考えのもと、グループ各社の導入を支援をしてきました。オール小島敷地内禁煙に喫煙率

23.7 %
平均月間所定外労働時間

19

共有会を開催。その結果、2024年1月からオール小島で敷地内禁煙を1100開始することができました。

550

0

329

2021年度

1000

1051

2022年度

2023年度

16
2021年度

1818.4

2022年度

2023年度

6030
0

駐車場に敷地内全面禁煙ポスターを掲示

健康経営動画教育
これまで実施してきた対面の各種健康教育を整理し、教育内容の充実と効率化を目指して取り組み内容を刷新しました。抗 加 齢ドック受 診 時に、受 診 結 果に関 連する

90

15

0

するまでに実施した内容やノウハウを共有し、進捗状況に合わせた情報

（人）

（％）

20

5

向けて、禁煙日の設定や禁煙教育の実施など、当社が敷地内禁煙を開始

平均年次有給休暇取得率

（時間）

10

健康増進アプリ（QOLism）の登録者人数9 種 類 の 動 画 教 育を提 供 。自身 の 健 診 結 果とひも付け

80

84.6

83.3

2021年度

2022年度

2023年度ながら視聴することで、健康意識の向上を図っています。
また、私生活にも活かせるよう、会社のPCやタブレット、
個人のスマホでも見ることができるように設定し、自宅でも自由に動画を視聴できる環境を整備しています。
20

Social : 社会報告

QOLism × KojiwalK

ガバナンス

1日の歩数や日々の体重管理などが可能な『健康増進

当社は長期的な持続的成長を実現するため、また、オール小島の競争力強化に向けて、コーポレートガバナンスの充実・強化を重要課題として取り組んでいます。

アプリQOLism』を社内へ展開し、約70%の社員が登録しています。このQOLismを活用し、運動増進を目的とした
社内ウォーキングイベント『KojiwalK（コジウォーク）』をコンプライアンス

実施しています。個人戦とチーム戦を開催し、409人が参加しました。昼休憩時に会社周辺を歩く社員が見掛けられる

当社は地域社会に必要とされ続けるための源泉は『人』であると考え、社員一人ひとりが高い倫理観を持って公正・誠実にようになり、運動習慣獲得のきっかけとなりました。

地域健康セミナーへの講師派遣

行動することを考えており、
コンプライアンスの徹底に努めています。

サプライヤー共同健康経営活動

こころがけ

内部通報制度

社員の必携書として、『こころがけ』をオール小島の全社員にコンプライアンスに関する問題の早期吸い上げと配付しています。
『 創業者語録』や『人の行動８ヶ条』、『 服務心得』

解決のため、社内・社外にコンプライアンス相談窓口など、社員一人ひとりのモラル・行動規範が記載されています。

を設けています。社員のプライバシーが保護された

当社の拠点があるみよし市の依頼を受けて、市民健康

2020年からサプライヤーミーティングを通じて、当社

セミナー の 講 師として社 内 臨 床 心 理 士・公 認 心 理 師をが実施している健康経営活動の紹介や、これから健康経派遣し、心の健康講演会の開催に参画しました。テーマは営に取り組むサプライヤーを対象に個別の情報提供・支

アンガーマネジメントで、基本感情の一つである『怒り』に援を実施しています。2023年はさらにこの活動を拡充し、焦 点を当て、市 民 2 0 人ほどが 参 加 。心 理 学 的ストレス

サプライヤーにアンケートを取り、各社の健康課題の把モデルや生理学的な感情の生起過程を説明し、怒り感情の握とその解決に向けた相談会を開催しました。相談会か生起過程に沿った付き合い方について説明しました。

ら、
メンタルヘルス対策強化について要望があり、メンタ

新入社員と新たに基幹職になった社員を対象にルヘルスWEBセミナーを共同で計画して実施。7社が参実施しています。基幹職の基本知識として、労働加し、健康経営の知見を深めました。

時間の管理、
ハラスメント、
機密管理、
メンタルヘルス

環境で通報・相談できる仕組みを整えています。

新入社員・新任基幹職基礎知識教育の４項目について学んでいます。

情報セキュリティ
持続可能な会社経営を実現するため、情報セキュリティへの取り組みを経営方針の一つとして、オール小島全体で推進しています。

メンタルヘルスWEBセミナー

基本方針
情報セキュリティの脅威は経営リスクであると認識し、取引先な労働災害の防止・危険源の特定労働災害につながる危険源を特定できる人財の育成として、これまでの教育体系を見直し、新たに安全教育制度（KYT、RA、安全管理の基礎、安全配慮義務を系統的に学ぶ

21

らびに社会の信頼に応えるべく、『 情報セキュリティ基本方針』を策定しています。これを継続的な改善活動を実現するための指針として、情報セキュリティの維持、強化につなげます。

情報セキュリティ対策の取り組み

制度）を立ち上げました。受講者が日常的にKYT・RAなどを

従来から実施している情報セキュリティ理解度テストや標的型攻撃

実施して職場内のリスクの評価と危険源の特定ができる

メールの訓練に加え、情報セキュリティ管理チームを設置し、経営層がように、実習課題を多数取り入れました。また、特定した中心となって情報セキュリティの維持、改善に取り組んでいます。
２０２３年

危険源の対策が効果的に進むよう、外部の労働安全コンには、オール小島情報セキュリティ役員研修会を実施し、全役員からサルタントのアドバイスを参考に、職場が取り組むことが各組織までの役割を体系的に整備し、対策を加速させています。対策は、できる体制を構築しています。

『組織・人・技術・物理』の４領域で継続的な改善活動を実施しています。
22

Social : 社会報告

Memo
情報セキュリティシステム障害対応訓練
情報セキュリティ担当者による感染規模の判断・上司への感染報告を実施し、その後関係者が対策本部に集合して被害状況を報告するまでの初動を確認しました。また、全社員が緊急連絡システム
からの発報を受け、各自のパソコンのネットワークを遮断し、対策状況を回答。各部署では、事業継続に向けて、業務の手動切り替え方法を確認し、万が一の際に被害を拡大させない初動が取れるよう定期的に訓練しています。

各職場で手動での業務に切り替え
感染状況を報告

サプライヤー情報セキュリティ支援
有事の際に生産を止めないことを目的に、サプライヤーへの情報セキュリティ支援を実施
しています。サプライヤーの皆様に情報セキュリティ自社診断を実施していただき、各社の目線に立った対策を提案しています。また、毎月啓発情報をサプライヤー各社へ展開し、情報セキュリティの意識向上を図っています。

リスクマネジメント
大規模地震など自然災害の発生を想定し、人命の安全や事業活動への影響の低減を目的とした活動に注力しています。
また、『 明るく楽しい職場づくり』をキーワードに、全社員の心身の健康を守ることも企業の使命ととらえています。
安全衛生の教育体系として、新入社員から経営層まで、それぞれの職層に応じた様々な教育を実施。新人は、意識・知識・技能を中心とした教育、上位職になるにつれて、管理を中心とした教育に重点を置いています。このような教育を通じて、『ルールを守れる』、『 自分の職場を守れる』、『 互いに注意ができる』人づくりに取り組んでいます。

災害に備える

工場安全

災 害 時 に 取 るべ き 行 動 を 全 社 員 が 体 得

トップによる生産現場の『安全点検』することを目的に避難訓練を実施しています。

を年に２回実施し、各工場のリスクアセス

２０２３年は、地震発生時の初動行動を確認する

メントの内容や災害対策について確認ために０次・１次避難を実施し、各拠点との安否しています。また、
オール小島安全衛生

確認連絡をトライ。その後、災害対策本部へ委員会が、年３回ずつグループ各社を指名者が参集し、
BCPWG（ワーキンググループ）

回って安全相談会を実施し、困りごとのにて各部署の担当者レベルまで明確化した

対 策やオー ル 小 島での 情 報 共 有を役割を確認しました。

進めています。

安全点検

安全相談会
（大和化成工業）

また、誠和寮でも避難交通安全活動訓練が実施され、フロアごとに避難経路を確認しました。

年に3回、各事業所の周辺でオール
避難訓練
（誠和寮）

小島統一立哨を実施しています。この活動は過去の重大事故を忘れず同じ
不 幸 を 繰り返 さ な いことを 目 的 に 、
２０１１年より始まりました。地域に交通
安 全を呼び 掛けるとともに、自身 の運転を見直す機会としています。

避難訓練
（本社）

23

24

https://www.kojima-tns.co.jp
問い合わせ先 ／総務人事部 総務室 秘書広報課
安全健康環境部
TEL.0565-34-6868（代表）発
行 ／2024年7月1日（一部に対象期間外の活動が含まれます）
対 象 期 間 ／２０２３年１月１日〜２０２３年１２月３１日