トップメッセージ

AGCグループは、グループビジョン
企業を目指します。

を追求し、社会から信頼される

代表取締役
社長執行役員CEO1…… 今、企業のあり方が問われていますが？

……社会から信頼される企業であるために、具体的には

門松

どのような行動が必要ですか？

企業がその存在を認められ、持続的に発展していくために、社会からの信頼は欠かせません。社会からの門松

一般的に社会から信頼される企業とは、人々の暮

信頼とは、一言でいえば、社内外の誰からも「良い会社」

らしをより便利にする会社とか、安全で信頼性の高い商品・と評価されることだと思います。しかし、「良い会社」

サービスを提供する会社とか、環境活動に積極的に取りと言ってもとらえ方はさまざまでしょう。一昔前ならば、組む会社とか、コンプライアンスを遵守する会社とか、業績が良く、企業イメージやブランドイメージがいい会

従業員が安心して働ける会社などを指すと思います。そ社が「良い会社」でした。しかし今、それだけでは「良こに共通するのは、社会からの期待を実現し、企業の社

い会社」とは言えません。私たちが暮らす社会で「良い会的責任（CSR：Corporate Social Responsibility）

会社」と評価されるためには、業績だけではなく、企業を果たすということです。

のあり方そのものが重視されています。

しかし、こういう言い方をすると、CSRに取り組むため

私たちAGC（旭硝子）グループは、世界23カ国で事業には特別な行動が必要だと感じる人もいるかも知れませを展開するグローバルな事業体です。私たちが事業を展

んが、私はそうは考えていません。AGCグループにとっ開する国々では、それぞれ文化や習慣が異なります。こてのCSRとは、グループビジョン

うした国々で私たちが持続的に事業活動を行っていくた

げる「よりブライトな世界を創る」ことを目指す活動にめには、経済・社会・環境の側面でバランスの取れた経

ほかなりません。ですから、私たちにとってのCSRとは営を行い、社会に必要とされる製品を誠実な方法で提供

企業活動そのものであり、全従業員が一体となってグル

していくことが必要です。私たちが社会から「良い会社」

ープビジョンと評価されるということは、私たちの日頃の活動の結果的に、かつ適時・適切に情報開示していくことが社会かにほかならないのです。

らの信頼に直結するのです。

Look Beyond

が掲

Look Beyond を追求し、その状況を積極トップメッセージ……グループビジョン

Look Beyondが掲げる「より……2005年度の取り組み状況はいかがでしょう？

ブライトな世界を創る」とは、具体的にはどのようなも門松のでしょうか？

ンプライアンス体制・法務管理体制を整備し、体制の強門松化を図りました。「CS」については、CSの視点で日々「よりブライトな世界を創る」ことは、「私たちの使命」としてグループビジョン

Look Beyond の最上「コンプライアンス」については、グローバルコの仕事を見直すことを、グローバルに展開しています。

位に位置づけられています。

また「ES」については、良好な組織風土づくりを目的と具体的には、企業活動を通じて私たちが生み出す「ブラして、AGCグループを対象にしたES向上活動を開始しイトネス」として、板ガラスは、建物や自動車の窓として、たほか、グループ表彰制度「AGC Group CEO Awards」

生活に明るい太陽光とエネルギーをもたらし、ディスプを制定しました。「エンバイロンメント」では、地球温レイ部材は、テレビやコンピュータに用いられ、鮮やか暖化防止の取り組み、廃棄物削減の取り組みを推進しま

な画像によって人々のコミュニケーションを支えています。

した。

また、私たちの英知を集めた輝かしいフッ素化学や光の一方、こうした取り組みを行っているなかで、コンプラ

技術は、高度情報化社会や新しいエネルギー分野の進歩

イアンス上の問題ならびに事故・災害が発生してしまいに貢献できると考えています。

ました。私は日頃から、「法令違反や事故・災害は、

私たちは、このような製品によって世の中に明るさ、鮮AGCグループの存在そのものを危うくする」と認識してやかさ、輝かしさをもたらすと同時に、私たち自身も輝おります。そのため、今回のコンプライアンス上の問題

かしい（ブライトな）前途を持った企業であり続けたい

ならびに事故・災害の発生を重く受け止め、再発を防止と考えています。

するとともに、さらに徹底したCSR活動を、AGCグルー
プ全体で展開していきます。

……では、「よりブライトな世界を創る」ためには、何が重要でしょうか？

……最後になりますが、2006年度はどのような活動を門松

実施しますか？

AGCグループは、日本、アジア、ヨーロッパ、アメリカで約5万7,000人の従業員が働いています。国も門松

文化も考え方も違う環境のなか、AGCグループ全体で「よExcellenceの取り組みを加速する年です。CSRの4つのりブライトな世界を創る」ためには、AGCグループの全重点課題について引き続きグループ全体で取り組み、ス

従業員が共有する価値観が必要となります。そこで、グピード感をもって成果を出すとともに、2005年度の反ループビジョン

省も踏まえて「強い企業体質づくり」をテーマに、Look Beyond を構成する重要な要素と2006年度は経営方針

JIKKO- Execution for

して「私たちの価値観」があります。

● 部門課題を個人にまでブレイク・ダウンし、PDCAを回す

これは、イノベーション＆オペレーショナル・エクセレンス【革● コンプライアンスを徹底する

新と卓越】、
ダイバーシティ【多様性】、
エンバイロンメント【環● 安全・防災への取り組みを強化する境】、
インテグリティ【誠実】の4つで構成されています。また、● 真のグローバル企業へと挑戦する

これらの価値観に基づく具体的なCSR活動として、お客を推進します。また、このような取り組みを継続的に実様満足を向上させる「CS」、従業員の働きがいと誇りを施することにより、社会から信頼される高収益・高成長の追求する「ES」、地球環境を維持し労働環境を改善する

グローバル優良企業を目指します。

「エンバイロンメント」、ならびに「コンプライアンス」

私たちの活動に対する、皆様からの忌憚のないご意見をの4項目に重点的に取り組んでいます。

お聞かせいただければ幸いです。

Asahi Glass CSR Report 2006

2

CSRレポート2006の全体像
AGCグループのCSR活動をよりわかりやすくお伝えするために、冊子とホームページで活動内容を報告します。

グループビジョン
冊子の内容

R
○

トップメッセージ

P.1

AGCグループのCSR

P.5

コーポレートガバナンス

P.7

コンプライアンス

私たちの
使命

P.9

インテグリティ
P.8

イノベーション＆オペレーショナル・
エクセレンス
P.12

ステークホルダーとのコミュニケーション P.11
CS（お客様満足）

P.13

モノづくりへのこだわりと現場力の強化 P.15
AGCグループの事業と環境の関わり

P.18

2005年度の計画・実績・評価と2006年度の計画

P.19

環境活動

P.20

労働安全衛生

P.24

P.17

保安防災

P.27

P.28

ES（従業員の働きがいと誇り）P.29

エンバイロンメント

ダイバーシティイノベーション
＆オペレーショナル・
エクセレンス

ダイバーシティインテグリティ

エンバイロンメント

価値 観
私たちの 価値観
社会からの評価

P.33

ステークホルダーダイアログ

P.35

第三者意見

P.37

事業概要

P.38

私たちの 経営目標
経営行動原 則
私たちの 行動原則

編集方針
冊子では、CSRの重点課題とグループビジョン Look Beyond の中核をなす「私たちの価値観」が、実際のCSR活動にどのように展開されているのかを中心に報告します。またホームページでは、網羅性に配慮しCSR活動の全体像を報告します。
掲

載

範

囲

2005年度（2005年1月〜12月）※一部の情報については2006年度の内容も含みます。
AGCグループ（AGCとはAsahi Glass Companyの略です）※本文中で「旭硝子」「当社」と記載している場合は、旭硝子（単独）を表します。
※旭硝子（単独）とは、本社、中央研究所、工場（関西、北九州、京浜、高砂、千葉、愛知、鹿島、相模）を指します。

参考ガイドライン

サステナビリティ・リポーティング・ガイドライン2002（Global Reporting Initiative）
環境報告書ガイドライン（2003年版）（環境省）

発

3

行

2006年5月

CSRレポート2006の全体像

CSRホームページの内容
トップメッセージ
AG Cグ ル ー プ の C S R
コーポレートガバナンス
コンプライアンスC S（ お客 様 満 足 ）お客様・お取引先様とともにモノづくりへ のこだわりと現 場 力 の 強 化
資材調達

株主の皆様とともにIR（インベスターリレーションズ）情報

社会とともに

社会貢献
E S（ 従 業 員 の 働きがいと誇り）

従業員とともに
労働安全衛生環境マネジメント
環境負荷低減・汚染予防
地球環境のために

ポジティブな環境活動
保安防災
サイトレポート

GRIガイドライン対照表
第三者意見
お問い 合わせダウンロードCSRホームページのURL

http://www.agc.co.jp/csr/（日本語版は7月末、英語版は8月末公開予定）

ホームページでは、特に環境に関連するパフォーマンスデータ等を追加して掲載しています。
・NO X排出量推移、SO X排出量推移、ばいじん排出量推移、総排水量推移、COD排出量推移、グリーン購入の実績、環境会計、PRTR（化学物質排出移動量届出制度）データ、旭硝子各事業所・国内/海外主要関係
会社のサイトレポート※本レポート（冊子およびホームページ）は、編集段階で入手できる最新の情報に基づいて作成していますが、将来予測などの情報に関しては、
事業環境の変化などによって結果や事象が予測とは異なる可能性があります。あらかじめご了承ください。
※本報告書掲載記事の無断転載・複製を禁じます。
※表紙：液晶ディスプレイ用ガラス

Asahi Glass CSR Report 2006

4

AGCグループのCSR
グループビジョンを追求する。これがAGCグループのCSRです。

「将来を見据え」「自らの領域を超えた視点を持ち」「現状に満足せず飽くなき革新を追求する」という精神を示しているグループビジョンをCSRに関する複数の外部基準＊1と比較検討した結果、グループビジョンは社会から要請される要素をほぼ網羅していることを確認しました。そのためAGCグループは、企業としての社会的責任を果たすために何か特別なことを行うのではなく、の追求に全力をあげる

ことが、CSRの向上、すなわち社会からの信頼を得て企業価値を向上させることにつながると考えています。
＊1.外部基準：社会的責任投資インデックスからDow Jones Sustainability Indexes、情報開示ガイドラインからGRI Sustainability Reporting Guidelines 2002、
マネジメントガイドラインからSIGMA Guidelines、行動原則・規範から国連グローバル・コンパクト。

グループビジョンR○

私たちAGCグループは、先を見据え、よりブライトな世界を創ります。

私たちの
使命

「私たちの使命」の実現に際して、AGCグループの全員が共有し、最も重視すべき価値観です。
これらの価値感を、組織および個々人のあらゆる判断、行動の基礎とします。

AGCグループ
競争優位の源泉イノベーション
＆オペレーショナル・
エクセレンス

私たちの価値観
ダイバーシティグローバル企業
AGCグループを支える柱

インテグリティ

エンバイロンメント

AGCグループは、高収益・高成長のグローバル優良企業を目指し、ガラスやフッ素化学等をコア技術としたグローバルな部材サプライヤーとなります。
また事業を行うそれぞれの市場において、トップの地位を目指します。

私たちの 経営目標
経営

私たちはお客様、株主、社会、社員、その他のあらゆる関係者に対し、またいかなる時点・局面においても、「私たちの価値観」に基づき、「私たちの行動原則」に則って行動します。

私たちの 行動原則
行動原 則

2004年4月、経営方針 JIKKO ‐Execution for Excellenceを策定しました。
JIKKO は、その言葉通り「実行」を重視し、事業執行のあらゆる面で、PDCA（計画・実行・点検・見直し）のサイクルをきちんと回していくことを基本コンセプトとし、お客様満足度（CS）、従業員の働きがいと誇り（ES）、
さらには、それらを包括する企業の社会的責任（CSR）の向上を図りつつ、これらが「相乗的なスパイラル」となって、株主価値を継続的に向上させることを目指しています。

5

AGCグループのCSR

Plan
中期経営計画-2007

2005年1月に、2005年度から2007年度までの3年間の中期経営計画 JIKKO‐2007
成長戦略を実行し、グループビジョン Look Beyond の実現を目指しています。

を策定しました。新たなDo
AGCグループは、 Look Beyond が掲げる「私たちの価値観」に基づいて、以下の重点課題に優先的に取り組んでいます。

CSR重点課題

関連項目INDEX

インテグリティコンプライアンス（法令・企業倫理の遵守）

P.8

コンプライアンス

P.9

ステークホルダーとのコミュニケーション

P.11

P.13
CS（お客様満足）
イノベーション＆オペレーショナル・
モノづくりへのこだわり
エクセレンス
P.15
P.12 と現場力の強化

CS（お客様満足）

地球環境

エンバイロンメント（地球・社会環境）

エンバイロンメント 労働安全衛生
P.17

ES（従業員の働きがいと誇り）

保安防災

P.18
P.24
P.27

ダイバーシティ P.28 ES（従業員の働きがいと誇り）P.29

Check
重点課題への取り組み状況を、CSR委員会＊2 やCSRタスクフォ
ース＊3で定期的にふり返り、活動のステップアップを図っています。
同時に私たちは、私たちの活動やその成果に対する社外の皆様からの声にも耳を傾けています。なぜならば、それらの声は、日頃自分たちでは気づかないことを知る大切な機会だからです。

関連項目INDEX

社会からの評価

P.33

ステークホルダーダイアログ

P.35

第三者意見

P.37

＊2.CSR委員会：2005年4月に設置された経営会議に相当する会議体。CEOを委員長とする。
＊3.CSRタスクフォース：CSR委員会の下部組織。グループコーポレート・職能部門にて構成される。

Action
ふり返りによって発見された課題は、新たなミッションとなります。
私たちAGCグループは、新たなミッションに対し、スピード感をもって取り組みます。

関連項目INDEX

トップメッセージ

P.1

Asahi Glass CSR Report 2006

6

コーポレートガバナンス
旭硝子は、コーポレートガバナンス体制整備の基本方針として経営監視機能と経営執行機能を明確に分離し、経営監視機能の強化をしています。経営執行部分では、コーポレート機能と事業執行機能を明確に区分し、事業執行における迅速な意思決定を図ることとしています。

経営監視の体制と施策の実施状況

査などを行い、監査役会に報告しました。監査役会は、2002年6月の定時株主総会において、取締役会を「AGC

これらの監査結果に基づき、監査報告書および連結計算

グループの基本方針承認と経営執行の監視機関」と位置

書類に関わる監査報告書を作成して取締役に提出しました。

づけ、取締役数を20名から7名に減員、うち2名を社外

経営執行の体制

取締役として、任期を1年に短縮する取締役会改革を実施

経営執行体制としては、2002年にカンパニー（社内擬しました。（2006年3月30日現在、取締役は7名〈う似分社）制を導入しました。カンパニー制導入を機に、

ち社外取締役3名〉となっています。）また、同時に執行

それまでの地域中心の事業運営体制をグローバル連結運

役員制も導入し、執行役員（任期1年）は、商法規定の取営体制に改めるとともに、事業執行の責任と権限をカン

締役と明確に区別され、AGCグループの経営および事業

パニー/SBUに大幅に委譲しました。

の執行責任を負うこととしました。

カンパニーは売上高が概ね2,000億円を超え、グローバ

2005年度は合計15回の取締役会を開催し、AGCグルルに事業を展開する事業単位と位置づけており、現在「板ープの経営執行の監視を行うとともに、取締役候補者おガラス」「自動車ガラス」「ディスプレイ」および「化よび監査役候補者の決定、次期執行役員の内定および決定、学品」の4つのカンパニーを設置しています。それ以下の重要財産の取得および処分、中期経営計画の進捗および規模の事業単位はSBU（戦略事業単位：ストラテジック

次年度の事業・資金計画などの重要事項の承認を行いまビジネスユニット）と位置づけ、2005年7月の電子部材した。

事業本部の廃止、エレクトロニクス＆エネルギー事業本

2003年6月には、コーポレートガバナンス体制のより一部および半導体・回路事業部の設置を経て、現在7つの層の強化を目指し、取締役および執行役員等の評価・選SBUが設置されています。

任および報酬に関する客観性を高めるため、取締役会の取締役および監査役に支払った報酬

任意の諮問委員会として、「指名委員会」と「報酬委員会」

2005年度、取締役および監査役に支払った報酬は、取を設置しました。指名委員会は、現在3名の社外取締役を締役に対し総額236百万円、監査役に対し総額88百万円

含む合計5名の取締役で構成され、委員長は取締役会議長です。

が務めています。2005年度は合計5回の指名委員会を開催し、取締役候補者、監査役候補者および次期執行役員の推薦を取締役会に対して行いました。また、報酬委員

経営監視および経営執行の仕組み、コーポレートガバナンス体制の概要図

会は、現在3名の社外取締役を含む合計5名の取締役で構（2006年3月30日現在）

成され、委員長は取締役会議長が務めています。2005

経営監視

年度は合計4回の報酬委員会を開催しました。同委員会は、

経営執行
会計監査人

株主と経営陣の間で利益が共有され、グループの持続的監査役 4名（うち社外監査役3名）

な発展を目指した業績目標の達成を経営陣に動機づけるカンパニー／SBU○4カンパニー
執行役員 29名（うち外国人1名）

ことなどを主旨とした報酬原則・戦略に基づく報酬制度

ディスプレイにしたがい、執行役員の報酬等について審議しました。
旭硝子は監査役制度を採用しており、監査役は社外監査役3名を含む4名（2006年3月30日現在）で監査役会

化学品
株
主
総
会

社長執行役員（CEO）
取締役会 7名（うち社外取締役3名）にしたがって、取締役会その他重要な会議への出席、重要な書類の閲覧、本社各部門や事業所の監査、子会社調

7

○7SBU

副社長執行役員（CFO）

エレクトロニクス

上席執行役員（CTO）＆エネルギー事業本部
半導体・回路事業部
旭テクノグラスを構成しています。2005年度は合計15回の監査役会を開催しました。各監査役は、監査役会が定めた監査方針

板ガラス
自動車ガラス

旭ファイバーグラス
指名委員会

コンプライ
アンス
報酬委員会
委員会
（5名：うち3名が社外取締役）（5名：うち3名が社外取締役）

旭硝子セラミックス
監査室 18名(うち欧米7名)

伊勢化学工業
オプトレックスイ ン テ グリティ【 誠 実 】
高い 倫 理 観に基づき、あらゆる関 係 者と透明・公正な関係を築きます。

コンプライアンスA G Cグル ープは、
「 法 令を 遵 守 することはもとより、企 業
活 動 を 行う上 で 倫 理 を 含 む 社 会 規 範 や 会 社 の ル ー ル を
遵 守 すること 」をコンプライアンスとして 定 義し、グル ープをあげてコンプライアンスの 徹底に取り組んでいます。

ステークホルダーとのコミュニケ ーション
A G Cグル ープは、ステ ークホ ル ダーとの 積 極 的 なコミュ
ニケ ーションを 大 切にしています。さまざまな 機 会を 通じてステークホル ダー の 要 望をしっかり把 握 するとともに、十分な説明責任を果たす活動を展開しています。

CSRの主要な要件を複数の外部基準（Ｐ5参照）に基づいて抽出・整理し、グループビジョン Look Beyond と照合した結果、インテグ
リティ【誠実】に関連して社会から要請されているCSRの要件は以下の通りです。
行動原則・行動規範の重視/法令遵守/自由競争の維持・腐敗防止/ヘルプラインの重視/情報資産の保護
公正透明なIRへの積極的対応/ステークホルダーとのコミュニケーション

使用アイコンの説明

：目標

：施策

：従業員個人への落とし込み活動

Asahi Glass CSR Report 20068

インテグリティ［誠実］

コンプライアンス
AGCグループは、「法令を遵守することはもとより、企業活動を行う上で倫理を含む社会規範や会社のルールを遵守すること」をコンプライアンスとして定義し、グループをあげてコンプライアンスの徹底に取り組んでいます。

コンプライアンスを徹底し企業価値

同システムに基づき、AGCグループは、グローバルでのGOAL の向上につなげる

行動基準違反による懲戒や、各地域でのヘルプラインの報告実績を定量的に把握することで、各地域での対策やコンプライアンスは、単なる法令遵守にとどまらず、企

仕組みの実効性をモニタリングしています。また、モニ業が存続するための基盤であり、利益を上げて企業価値

タリング結果を年2回定期的に取締役会に報告しています。

を高めるための基本的条件です。世界のどこであろうと、

グローバル法務管理体制

AGCグループでコンプライアンス上の問題が発生すると、法務関連業務におけるAGCグループの適切な内部統制制

それはその会社や地域だけの問題にとどまらず、AGCグ

度の確立を目的に、2006年1月よりグローバル法務管

ループ全体の信頼に影響を与えます。全従業員が一体と理体制の運用を開始しました。日本・アジア、欧州、北なって「公正」で「透明な」企業活動を行うことにより、米の3極にリージョナルジェネラルカウンセルを指名し、企業価値を高めていくことが重要です。

グループに関連する重要な法務問題を管理する体制となっています。

世界3極でコンプライアンスに取り組

独禁法遵守体制

POINT む2005年3月、関係会社である旭ファイバーグラス（株）
が公正取引委員会の立ち入り調査を受け、同年10月、

グローバルコンプライアンス組織

同社を含むグラスウールメーカー3社に対して、住宅の2005年1月から、代表取締役・副社長執行役員を責任

断熱材などに使われるグラスウールの値上げをめぐり、者とし日本･アジア、欧州、北米の３地域を統括するグロ

近畿・九州地区で価格カルテルを結んだとして排除勧告

ーバルコンプライアンス体制が本格的にスタートしました。

がなされました。

2005年は、6月にグローバルコンプライアンス担当者、

AGCグループでは、従来から独禁法遵守を全グループに

12月には同責任者が一堂に集い、それぞれのグローバ

徹底するよう努めてきたところですが、この事件を受け、ル会議にCEOが参加して、コンプライアンスの重要性や改めて、グループ全体として独禁法遵守体制を強化しま施策を各地域の関係者に説明・要請しました。

した。

また、2005年に新たに制定した「違反情報把握システム」

まず、AGCグループ全体として独禁法に対する価値観とにより、重要なコンプライアンス上の問題がグローバル

考え方を共有することが必要と考え、2005年9月に、でより速やかに経営トップに報告されるようになりました。

独禁法遵守グローバルガイドラインを制定して、全グルグローバルコンプライアンス組織
取 締 役 会
違反情報ルート

定期報告

門松CEO

モニタリンググローバルコンプライアンスリーダー

全体情報集約ルート

松澤 副社長執行役員

重大な違反情報事務局：監査室
モニタリング

板ガラス

自動車ガラス

モニタリング欧州コンプライアンス委員会

ディスプレイ

モニタリング
北米コンプライアンス委員会

SBU ＊

化学品

モニタリング日本・アジアコンプライアンス委員会＊SBU：戦略事業単位（ストラテジックビジネスユニット）9

コンプライアンス

ープに周知しました。また、競争事業者と接触する可能●ヘルプライン性のある全従業員に対してEラーニングによる教育を実

旭硝子のヘルプラインは、コンプライアンス委員会事務施するとともに、事業部門ごとに巡回教育を行うなど、局によるヘルプラインのほかに、外部弁護士事務所ルート、

きめ細やかな独禁法教育を行いました。

カウンセリング専門会社によるセクハラホットライン、

今後も、ガイドラインを確実に運用し、継続的に教育を社外購買先等からの購買オンブズマン制度のルートがあ行うことにより、再発の防止を図っていきます。

ります。このうち事務局ヘルプラインに寄せられた2005年度の相談件数は、月平均3件と2004年度と同

HOW コンプライアンスプログラム
TO

じペースでしたが、実名率が81%に上昇し、より具体的な相談が増えています。
AGCグループでは、中国の上海事務所に中国の関係会社

行動基準、ヘルプライン、誓約書からなる、コンプライ

共通のヘルプラインを設置し、同事務所に新たに雇用しアンスプログラムをグローバルで導入しています。

たコンプライアンス等を担当する現地社員が窓口となっ●行動基準て運用しています。また、北米では、旭硝子アメリカの2005年7月、旭硝子は行動基準を改定し全従業員に配ゼネラルカウンセルが窓口となったホットラインを設け布しました。主な改定内容は、①2003年の旧版作成以ています。2005年度は相談件数が増加し49件でした。

降に整備・強化した組織や仕組み（グローバルコンプラ

欧州では、2004年から各国ごとにコンプライアンスマ

イアンス組織、セクハラホットライン・購買オンブズマ

ネージャーを2名ずつ7カ国に配置し運用しています。

ン制度等）の追加、②個人情報保護法の施行にともなう●誓約書

項目追加（個人情報の保護・不正取得禁止）、③適時適行動基準遵守の誓約書は2003年に制度を導入して3年

切な情報開示や広報・広告等の表現に対する社会的要求が経過し、対象者を順次拡大しています。2005年は、が厳格になっていることを踏まえた項目の追加（情報開旭硝子従業員は総合職一般社員・工場ライン主任クラス

示および広報・広告活動）などです。

以上とし、加えて海外を含む直接連結会社の社長も誓約

また2005年は、板ガラスカンパニーにCSR室コンプラ書を提出しました。国内および北米の関係会社では総合

イアンスグループを立ち上げ、建材販売会社向けの行動

職一般社員以上、アジアの関係会社では主として管理職基準を作成し巡回説明を行うなど、事業部門ごとの取り以上、欧州は幹部社員が誓約書に署名しました。これは、組みを開始しています。

AGCグループ全従業員の27％（約15,000人）に相当

AGCグループにおいては、2004年に旭硝子行動基準をします。今後も対象者を拡大していく計画です。

ベースとした各地域での行動基準が完成したことを受け、その周知徹底を各地域コンプ■主な課題

ライアンス委員会が中心とな・アジア（中国など）やヨーロッパ等の地域・国におけるって進めています。さらに、コンプライアンス体制を強化し、ＰＤＣＡを展開すること。

地域ごとの監査部門によるコ・AGCグループにおける誓約書提出対象者を順次拡大し、ンプライアンス体制監査を実施し、行動基準の浸透・教育
状況や、コンプライアンスプ

制度を完成させること。
・AGCグループ全体で、ヘルプラインと同じ効果を持つ仕組みを整備し活性化させること。

ログラムの実施状況のモニタ

・AGCグループ共通の行動基準を制定すること。

リングと改善を図っています。

・巡回教育やＥラーニング等を継続的・計画的に実施し、効果を定量的に把握すること。
Asahi Glass CSR Report 2006 10

インテグリティ［誠実］

ステークホルダーとのコミュニケーション
AGCグループは、ステークホルダーの皆様とのさまざまなコミュニケーションを実施しています。そうした機会を通じてステークホルダーの皆様のご意見をお聞きするとともに、説明責任を果たしていきます。

ステークホルダーの皆様から信頼を得

GOAL る

社会・環境情報の開示
旭硝子は、2000年より環境報告書を作成し、環境情報の開示を始めました。2004年からは環境に加え社会性

AGCグループは、会社情報を積極的に、かつ、適時・適情報の開示を進め、冊子とホームページで情報公開して切に開示することにより、さまざまなステークホルダー

います。このほか環境に配慮した製品や技術などについの皆様とのコミュニケーションを実施しています。これても、環境関連展示会等を通じて情報開示を行っています。

らを積み重ねることで、皆様からのご意見をCSR活動に「CSRレポート2005」に寄せられたアンケート

反映していくとともに、皆様にAGCグループの活動をご「CSRレポート2005」 には、20通のアンケートが寄せ理解、ご支持いただけることを目指しています。

られました。その結果、AGCグループのCSR情報開示については、85％の方から平均またはそれ以上という高い評価をいただきました。一方で、「従業員でなければわ

POINT 誠実なコミュニケーションを図る

からない用語が多い」「もう少しわかりやすい簡素な作りがよい」など、今後の改善を望むご意見も寄せられま

AGCグループが実施しているステークホルダーの皆様とした。AGCグループは、これらのご要望を参考にしながら、のコミュニケーションの代表例をご紹介します。

情報開示の改善に役立てていきます。

IR（インベスターリレーションズ）に関する取り組み

地域社会との共生

AGCグループは、経営方針

for

旭硝子の各事業所は、地域社会の一員として地域社会とExcellenceにおいて、「継続的な株主価値の向上」を目JIKKO-Executionの共生を目指しています。たとえば千葉工場では、地元指しており、これを実現するため、投資家の皆様を対象

市原市の要請を受け高校生インターンシップの受け入れに事業内容や業績の推移を正しく認知していただけるよう、を表明し、2005年度は市原緑高校の生徒3名の社会・実

積極的なIR活動に取り組んでいます。AGCグループがア

働実習を実施しました。実習は12月19日〜21日の3日

ナリスト・機関投資家から申し込まれる取材やミーティ

間行われ、安全・環境・防災関連の巡視業務に同行しな

ングは年間で約300件にのぼり、主にIR担当者が対応しがら、化学工場の雰囲気や従業員の作業状況など、ふだています。また、CEOやCFOなどの経営幹部が国内外のんは見られない体験をしてもらいました。すべてのプロ

機関投資家に直接事業概況や決算の説明を行う機関投資

グラムが終了後、実習生からは「安全の重要さ」「仕事家訪問も定期的に実施しています。

のルールを守る大切さ」などの感想が寄せられました。

ステークホルダーダイアログ
AGCグループは、グループビジョン

お客様とのコミュニケーションはP13-14、従業員における内部コミュニのケーションはP29-32参照、なお、お取引先様とのコミュニケーションおもと、社会から信頼される企業を目指した活動を展開しよび環境コミュニケーションはホームページ等で詳しく紹介しています。

Look Beyondています。こうした活動を自分本位に終わらせないために、各界の識者をお招きして情報・意見交換する第1回ステー■主な課題

クホルダーダイアログを2006年3月に開催しました。テ・CSRレポート2006をAGCグループ内で活用すること。

ーマは、AGCグループのCSRの重点課題の1つである「エ・ステークホルダーダイアログを継続的に実施し、CSR

ンバイロンメント」とし、AGCグループ環境重点施策について議論しました。詳しい内容は、P35をご覧ください。
また、今後も継続してCSR重点課題をテーマにステークホルダーの皆様との直接対話を通じて、今後の取り組み
へ活かしていく予定です。

11

活動の内容を見直していくこと。

イノベ ーション &オペレ ーショナル・
エクセレンス【革 新と卓越】
常 に 革 新 的 な 技 術 、製 品 、サ ービ ス 、ビ
ジネスのあり方 、人 材 活 用を 追 求します。
また、あらゆる活 動において最 高 の 効 率と 品 質 を 目 指し て 不 断 の 改 善 を 行 い 、
常に、実現し得る最高 の 仕事をします。

CS（ お 客 様 満 足 ）お 客 様 が 求 め て い る価 値とは …？私 た ち は 、お 客 様 が 本
当に求 めている価 値を 提 供しているの だろうか？A G Cグ
ル ー プ で は「ＣＳの 視 点 を 日 々 の 仕 事 に 入 れ 込 む 」を 行
動 原 則として 、より「 価 値 ある製 品・サ ービス 」の 提 供 に努めています。

モノづくりへ のこだわりと現 場 力 の 強 化
常に社 会に役 立つ 製 品を 提 供するため、A G Cグル ープの競 争 力 の 源 泉となる「 モノづくりへ のこだわりと現 場 力 の強化＝技術・技能 の 強化、伝承 」に取り組んでいます。

CSRの主要な要件を複数の外部基準（Ｐ5参照）に基づいて抽出・整理し、グループビジョン Look Beyond と照合した結果、イノベー
ション＆オペレーショナル・エクセレンス【革新と卓越】に関連して社会から要請されているCSRの要件は以下の通りです。
お客様へのフィードバックプロセスの明確化/お客様満足度の調査/製品・サービスによるお客様の安全性保護
次世代の成長事業育成/業績評価/ナレッジマネジメント

使用アイコンの説明

：目標

：施策

：従業員個人への落とし込み活動

Asahi Glass CSR Report 2006 12

イノベーション＆オペレーショナル・エクセレンス［革新と卓越］CS（お客様満足）
お客様が求めている価値とは…？ 私たちは、お客様が本当に求めている価値を提供しているのだろうか？
AGCグループでは「CSの視点を日々の仕事に入れ込む」を行動原則として、より「価値ある製品・サービス」の提供に努めています。

GOAL より「価値ある製品・サービス」の提供

お客様満足度AGCグループでは、お客様へのアンケートやお客様の経営トップの方のお話を直接伺うなど、各社がそれぞれにお客様が本当に求めている「価値ある製品・サービス」を、多様な方法でお客様満足度を調査しています。お客さま

提供し続けることで、お客様の満足と信頼を得ることがからお叱りの言葉をいただくこともあります。一方、私できます。このことを実現するには、日々の仕事をCSたちの開発力を期待しているとのお客様からの嬉しい声の視点で見直し、品質マネジメントシステム（QMS）もあります。お客様の生の声をお聞きし、貴重なご意見を継続的に進化させなければなりません。より「価値あやご指摘を活かすことは、安全性の確保も含め、より満る製品・サービス」を提供するために、AGCグループで足いただける「価値ある製品・サービス」を生み出すたは、「CSの視点を日々の仕事に入れ込む」を行動原則

めには不可欠だと考えています。これからも積極的におとしています。

客様の声をお聞きしながらCSの向上に取り組みます。
●お客様の真の声を聞く

POINT CS、品質の取り組み強化旭硝子セラミックス(株)の場合

私たちは、お客様の真の期待・ニーズに基づいて戦略を策定しなければならないと考えています。私たちが展開している「組織ヒアリング」は、経営トップがお客様の基本方針などのさらなる見直し

キーマンから、直接ご要望を伺う仕組みであり、そこか

AGCグループでは、「CS、品質の取り組み強化」のコら得られたことは、お客様が私たちに解決を期待する真ミットメントとして2004年9月に制定した「AGCグルの声でした。このような期待に喜びを感じると同時に、ープCSガイドライン」を、より組織に適応させるため

その期待の大きさに改めて気を引き締めています。

2005年9月に改訂しました。また、コミットメントをお客様からの苦情への対応

具体的に推進するための「AGCグループ品質マネジメン

AGCグループでは、各社それぞれにお客様からの苦情をト基本要綱」も同時に改訂しました。改訂のポイントは真摯に受け止め、少しでもお客様の不都合を軽減するため、以下の2点で、2005年に発足した品質向上推進室を中

また1件でも苦情を減らすため、お客様へのフィードバ

心に活動を展開しています。

ックプロセスを明確にすることも含め、各社の品質保証

・AGCグループ従業員の務めとして、「CSの視点を日々部門が中心となり活動を展開しています。しかし、残念の仕事に入れ込む」を行動原則とすることを「AGCグながら私たちの製品・サービスへの苦情はまだまだ多く、

ループ品質マネジメント基本要綱」に追加しました。

さらなる努力が必要であるとの認識を持っています。「CS、また、その具体的な行動指針を「AGCグループCSガ

品質の取り組み強化」を展開することで、お客様からのイドライン」に明記しました。

信頼にお応えできるものと考えています。

・AGCグループの品質管理責任者がAGCグループ各社●木製断熱窓「もくまど○R」の場合のＣＳの取り組みをレポートにまとめ、各社における2005年9月、旭硝子と旭硝子建材販売(株)は、木製断CS活動の指針とすることを「AGCグループ品質マネ

熱窓「もくまど」の障子部分が脱落したとの連絡をお客ジメント基本要綱」に追加しました。AGCグループで様から受けました。原因分析の結果、2002年7月から

は、これを「CSコミュニケーション実施要領」とし2005年6月までに出荷した製品の一部ロット品において、て制定しました。

障子のコーナー部分の接着剤塗布量が不足している製品「AGCグループCSガイドライン」と「AGCグループ品質マネジメントがあり、極めて稀に障子が破損・脱落する可能性がある基本要綱」の具体的な内容はホームページをご覧下さい。
www.agc.co.jp/csr（2006年7月末公開予定）

ことが判明しました。これを受け、障子の破損・脱落防止の対策を検討、強度試験を行った結果、障子コーナー

13CS（お客様満足）

接着部分4カ所をビスで補強する対策が有効であることが確認されたため、対象製品をご使用いただいているお客様の特定および補強修理を実施しています。

HOW CSの視点を日々の仕事に入れ込む
TO

幸い現在まで人的被害はありませんが、品質向上を最重

一人ひとりの仕事を足元から見直す

要課題として取り組むなかでお客様にご迷惑をおかけし

あなたの価値は誰に提供されていますか？

た今回の問題を反省するとともに重く受け止めています。

自分の価値を提供した相手が満足しているかを確認した

各製造工程ごとの品質管理と検査体制を一層強化して安ことがありますか？

全性の向上に努めるだけではなく、よりお客様に満足いたら良いのでしょうか？

ただける製品をお届けできるよう、今後も最善を尽くす

うに、日々、仕事を見直していますか？

所存です。

動をすることが「CSの視点を日々の仕事に入れ込む」

CS活動に関するAGCグループ内のコミュニケーシ

です。お客様に本当に満足いただく「価値ある製品・サョンービス」を提供するために、日々の仕事を足元から見直AGCグループでは、従業員一人ひとりのCS活動支援をす地道な活動です。

目的に「クラブQMS」を運営しています。従業員なら●社内セミナーの実施

誰でも入会できる「クラブQMS」では、「みんなで学び、「CSの視点を日々の仕事に入れ込む」ために、立場やみんなが成長」を合言葉に、CSへの取り組み事例、意役割に即した啓発活動を実施しています。また、CSセ

識調査、他部門におけるCS活動などの情報をメールマ

ミナーはAGCグループ以外の方の受講も受け付けていま

ガジンや専用ホームページを利用して会員に提供してい

す。

あなたは、

より満足いただくためにはどうしより高い価値が提供できるよ
このような行ます。発足後１年半が経過し、ますます活発に私たちは活動しています。

CS関連セミナー

CSR調達へのアプローチ
セミナー名

対象

内容

企業活動の世界的な広まりとともに、社会からのCSRの要請内容にも幅が広がりつつあります。このような背景を受けて、原材料の調達から製品・サービスの提供に至るサプライチェーンでもCSRを配慮する動きが急速に広CS対話指導会

役職者

CSの視点を入れ込んだ経営学

CSセミナー

役職者・一般社員

CSの基本と実践のポイント

QMSセミナー

役職者・一般社員

まっています。AGCグループではこのような動きを受けISO9001:2000を基本とする
品質マネジメントシステム

止め、対応を進めています。

■主な課題
お客様への対応

お取引先様への対応

AGCグループとしてCSR調達への取り組み方針を明確にし、CSR調達で求められる企業の社会的責任の継続的な改善に努めます。

お取引先様へは新たに「AGCグループCSR調達ガイドライン」
を定め、引き続きWin−Winの関係の構築に努めます。

・製品の安全性にも焦点をあて、お客様からのクレームをなくすための施策を強力に展開すること。
・「CSコミュニケーション」を通じて、「CSの視点を日々の仕事に入れ込む」をAGCグループの企業活動の基盤として定着させること。
・日々変化する事業環境に即して、「AGCグループCS
ガイドライン」および「AGCグループ品質マネジメン
ト基本要綱」を継続的に見直すこと。

Asahi Glass CSR Report 2006 14

イノベーション＆オペレーショナル・エクセレンス［革新と卓越］モノづくりへのこだわりと現場力の強化
常に社会に役立つ製品を提供するため、AGCグループの競争力の源泉となる「モノづくりへのこだわりと現場力の強化＝技術・技能の強化、伝承」に取り組んでいます。

GOAL モノづくりへのこだわりと現場力の強化

技術・技能の強化、伝承のためのグループ共通施策『モノづくりへのこだわり』と『現場力』の強化

AGCグループでは、設備の自動化、定年退職や事業内容見直しにともなう技術者・技能者の拡散などにより、モ

技術・技能の強化、伝承ノづくりに携わる熟練技能者・高度技術者が減少しつつあります。熟練技能・高度技術の減少は、災害防止、品技術・技能の絞り込み

ヒトづくり
推進組織

質や生産性の維持・向上などの面において、将来的に大きな問題へと発展する可能性を秘めています。

技能評価

教育・育成

人財確保

モノづくり
技術強化室

風土・土壌

そのためAGCグループは、経営方針 JIKKO ‐Execution
for Excellenceに「現場力の強化と技術・技能の伝承」を掲げ、AGCグループの強みである技術・技能の優位性

技能評価・人材評価・技能の強化、伝承のフローを維持・向上させていく活動に取り組んでいます。

POINT 技術・技能の強化、伝承により強い企業体質を構築技能評価

技能の強化、伝承

技能の拾い出し技能マップ

技能項目の整理

技能マップによる分析

重要度の設定＊強化伝承項目の優先順位づけ＊習得すべき技能

AGCグループは、技術と技能の強化、伝承を通じて「強い企業体質」づくりを進め、さまざまな分野で社会に役立つ製品を提供しています。

〈人材評価〉〈技能評価〉

データの一部＊技能の習得レベル

として使用＊指導育成能力

項目の明確化

技能の強化

（将来）

伝承計画策定技術・技能の強化、伝承への取り組み
本人評価

技術・技能の強化、伝承への取り組みとして、モデル部
教材作成

門を選定し技術・技能の見直しを行いました。作業はま

1次評価

トレーナー育成

ずグループ内に点在する技能を洗い出し、次に各技能の最終評価重要度を設定・評価し、これを教育・育成計画に反映し技能の強化
伝承教育実施ています。
また、高い技術・技能はカンやコツなどの暗黙知（言葉では言い表せない知識）に支えられている部分が多いため、モノづくり技術強化室の設置

ビデオやコンピュータなどを使った教材を作成し、これ

モノづくりへのこだわりと現場力の強化に向け、2005

を形式知（言葉や図表で表される知識）に置き換えてい年4月にモノづくり技術強化室を設置しました。AGCグます。

ループは、各事業分野の専門技術・技能強化と伝承はも今後は、モデル部門の事例をAGCグループ全体に横展開

ちろんのこと、それらを駆使して高い成果を創出できる人

していきます。

財＊1を必要としています。モノづくり技術強化室はこのよ
うな人財を育成するための指導・支援のほか、自らの成長や人を育てることに喜びを感じる企業風土づくりを担っています。
＊1.人財：企業は人なりという考え方に基づき、「人材」という言葉にあえて「人財」とあてています。

15

モノづくりへのこだわりと現場力の強化

トピックス
AGCモノづくり研修センター

A sahi W ay で世界同一品質に挑む

モノづくり技術の強化策の一環として、神奈川県横浜市

自動車ガラスカンパニーのお客様である自動車メーカーは、にAGCモノづくり研修センターを建設しています。当研

世界同一品質を求めています。これに応えていくためには、

修センターはガラスや化学、電子・ディスプレイ等に関するすべての技術・技能を扱い、本格的な窯（溶解炉）を使った指導も計画されています。

モノづくりを構成する設備、方法、人について、世界のどの生産現場でも同じレベルとなるようにすることが必要になります。そのため自動車ガラスカンパニーは、世界共通の考え方、価値観、方法論を確立・共有することを目指し、
2004年にAsahi Wayを策定しました。Asahi Wayは、

HOW 必要な技術・技能／人財についてTO
モノづくりを支えているのは人であり、モノづくりの知

安全、環境、コスト、営業、開発などすべてを包括した考え方です。

グローバルトレーニングセンター
Asahi Way推進の一環として、世界最大の自動車ガラス

恵は生産現場から生まれてきます。そのため、次のよう製造拠点である愛知工場に、グローバルトレーニングセン

な「モノづくり」に必要な技術・技能と「人財」が必要

ターを開設しました。トレーニングの対象となるのは海外となります。

の自動車ガラス工場に勤務する現場の主任クラス。強化ガラスや合わせガラスなどのコースを2週間程度で学び、取「モノづくり」に必要な技術・技能とは得した技術やノウハウを地元に伝達します。

●現場・現物・現実をベースとした技術・技能

Asahi Way推進室では、こうした活動を通じてお互いが●設備の複雑化・ハイテク化に対応できる「技能と融合した技術」と、「技長所を学びあいながら、世界の工場で働く人たちが同じ考術に裏打ちされた技能」●問題を発見し、解決策を提言し、それを実行するという技能

え方、同じスキルでモノづくりを行えるような体制を早急に構築することを目指しています。

●新技術・新製品開発や基礎技術開発に対応できる高度な技術・技能「FPDガラス技術叢書」
そのために必要な「人財」とは●差別化された競争力のある技術・技能を持ち、それらを駆使して成果につなげることができる人財●現場だけが持つ「モノづくり」の知恵を生み出し、進化させることができる「こだわり」人財●自らの問題を発見し解決する現場力と、正しいことを見極めやり抜く現場力を発揮できる人財●ある分野の高い技術・技能に加えて、「モノづくり」につながる生産技術に強い人財●後輩・部下を育成することができる人財

ディスプレイカンパニーのFPDガラス部門では、新しい技術の開発と急成長する事業への対応とともに、技術の体系化が急務となっていました。そのため、現時点で望みうる最高の教科書を作ることを決定し、第一線で活躍する技
術者が共同で蓄積した技術を体系化しました。完成した「FPD
ガラス技術叢書」の総ページ数は約1,200ページ。FPD
ガラス本部は同書の閲覧システムを開発し、本事業に関係する関西工場、京浜工場、高砂工場、愛知工場、（株）旭硝子ファインテクノに端末を設置。若手技術者の育成に役立てています。

■主な課題
・AGCグループにとって必要な技術・技能を絞り込み、強化・伝承すること。
・必要な人財を継続的に生み出すこと。

ビデオ教材で技を伝える（株）旭硝子ファインテクノは、技術伝承のための社内教材として動画活用教材を制作し活用しています。現場における重要な作業を技能者に実演してもらい、その作業ポイン
ト（カン・コツ）のひとつひとつに文章や写真・動画で説明をつけ、パソコンで見られる教材へと仕上げます。同社
はこの教材を若手技術者の育成に活用しています。

Asahi Glass CSR Report 2006 16

エンバイロンメント【環境】
自然との 調 和を目指し、善き地 球 市 民とし て 、持 続 可 能 な 社 会 に 貢 献 す る 責 任を担います。

環境活動
環 境 へ の 対 応 を 経 営 の 重 要 課 題と位 置 づ け 、素 材・部 材
サプライヤ ーとして 生 産 段 階 の 環 境 負 荷 低 減を 推 進 する
ほか 、企 業 活 動 全 般 にお い て 環 境 に配 慮 することで 社 会に貢献しています。

労働安全衛生A G Cグル ープは、
「 安 全 な 現 場を 持 たな い 製 造 業に持 続
的 な 発 展 はな い 」という経 営トップの 強 い 意 志 のもと、安全最優先 の企業風土づくりを進めています。

保安防災
A G Cグル ー プを あ げて 、危 機 の 未 然 防 止 はもとより、発生した 危 機に対しても 迅 速 か つ 的 確に対 応 できるよう対策を進めています。
環境安全保安のデータ掲載範囲
旭硝子（ 株 ）、旭ファイバーグラス（ 株 ）、旭テクノグラス（ 株 ）、旭硝子
セラミックス（ 株 ）、伊勢化学工業（ 株 ）、オプトレックス（ 株 ）CSRの主要な要件を複数の外部基準（Ｐ5参照）に基づいて抽出・整理し、グループビジョン Look Beyond と照合した結果、エンバイ
ロンメント【環境】に関連して社会から要請されているCSRの要件は以下の通りです。
環境に関する共通の活動基準の採択/環境に対する技術革新/環境方針・目標・マ
ネジメントシステム・パフォーマンス・責任
従業員の健康と安全の重視
リスク・クライシスマネジメント

使用アイコンの説明

17

：目標

：施策

：従業員個人への落とし込み活動

エンバイロンメント［環境］

AGCグループの事業と環境の関わり
AGCグループは、事業活動が環境に与える影響を把握するため、継続的に環境パフォーマンスデータを集計・管理しています。把握したデータは、環境改善推進計画を立案する際の基礎データとして活用して
います。

INPUT

OUTPUT製造

総エネルギー投入量

44PJ＊1
燃料油 ：4.1億リットル
購入電力 ：25億kW など

建築用板ガラス

自動車用ガラス

ディスプレイ用ガラス

化学品

電子部材

その他

水資源投入量57百万m

3OUTPUT大気

CO2： 2,587千t
SOx： 2,437t
NOx： 4,562t
ばいじん： 263t

廃棄物

水

総排水量：43百万m3
COD：1,854t

総発生量：222千t
リサイクル：208千t
最終処分：14千t

集計範囲 ： 旭硝子（株）、旭ファイバーグラス（株）、旭テクノグラス（株）、旭硝子セラミックス（株）、伊勢化学工業（株）、
オプトレックス（株）
四捨五入の関係上、合計数値が合わない場合があります。
＊1. PJ（ペタジュール）＝1015 J（ジュール）

日本における旭硝子の環境負荷の位置づけ
旭硝子（2005年）

日本国内における
旭硝子の割合売上高

5,762 億円

0.11 %

日本における旭硝子の売上高の割合および、当社が排出する
環境負荷物質の割合は、右の表のようになります。大気環境

CO22,220 千t

0.18 %

SOx

872 t

0.15 %

れは、当社がガラス原料の溶解や化学品の製造に伴う燃料油

NOx

3,277 t0.38 %の使用に主に起因しています。当社では、これらの環境負荷

ばいじん

80 t

0.13 %

削減のために、省エネルギーの展開、工程転換や燃料代替な

COD

686 t

0.01 %

廃棄物最終処分量

8,141 t0.03 %

負荷物質は、売上高の比率に比べて大きくなっています。こどの施策を展開しています。

出典：GDP 内閣府 経済社会総合研究所ホームページ
環境負荷項目 平成18年度環境統計集（環境省）
ただし、環境負荷項目において、2005年度統計データがないものについては直近のデータを使用しました。

Asahi Glass CSR Report 2006 18

エンバイロンメント［環境］

2005年度の計画・実績・評価と2006年度の計画
AGCグループビジョン

Look Beyondの共有すべき価値観の1つ「エンバイロンメント【環境】」を実現するため、グループ全体で環境、労働安全衛生、保安防災の各活動を推進しています。

AGCグループ
環境安全保安管理計画

2005年度実績

自己評価

統合環境マネジメントシス 「AGCグループ環境マネジメント基本要綱」

2006年度計画
・国内関係会社の統合環境マネジメント

テム の 継 続 的 改 善と国 内 を制定し、AGCグループ全社に環境マネジメ

システム＊1の構築

外関係会社への拡大

・海外関係会社5社が統合環境マネジメ

ントシステムの構築を要請した

ントシステムに参加

・統合環境マネジメントシステムの拡大を引き続き図っており、国内10社、海外5社が参加しAている
・統合環境マネジメントシステム内部監査で、合計37件の指摘を行い、重要度に応じて是正を図っている
環境負荷低減・汚染の予防

環境＊１．統合環境マネジメントシステム：
各社・各サイトで構築・実施される環境マネジ
メントシステムのPDCAを、AGCグループ
CEOの下に置くとともに、ISO14001の認証を一本化することで、AGCグループの環境活動の一体化を図るシステム。

・各事業部門、工場で継続して環境負荷物

・各事業部門、工場を中心に環境負荷物質の削減に取り組んだ

質の削減に取り組む

・廃棄物削減については、「旭硝子で2005年度

・廃棄物削減に関しては、ゼロエミッションにゼロエミッションを目指す」という目標での活の維持、未達成部門での取り組み継続お動を5年間実施し、旭硝子の板ガラス部門、自動よび国内外の関係会社へのゼロエミッシ

車ガラス部門ではリサイクル率99%を達成し、B

ョン活動範囲を拡大する

旭硝子全社では、リサイクル率96%となった

・製造工程で使用されている飛散性アスベ・アスベスト(石綿)については、2004年度からスト(石綿)を2008年度までに全廃する

継続して新規使用停止、代替、使用中止に取り組んでいる・グリーン調達は、CSR調達へ発展していく

ポジティブな環境活動の積 ・AGCグループグリーン調達統合ガイドライン
極的推進

を策定した

A

ことが予想されるため、AGCグループとして、CSR調達への対応について検討する

労働安全衛生マネジメント ・旭硝子では、OHSMSの効果的運用を目指

労
働
安
全
衛
生

・旭硝子：OHSMS、
リスクアセスメントのシステム（OHSMS・リス

し、第二者監査を実施

クアセスメント）・AGCグループ会社では、
リスクアセスメント

・AGCグループ会社：リスクアセスメントの導入を開始の導入、定着化を図る

本質安全化

B

・社内設備の設計・製作、化学物質取り扱い

・社内設備の設計・製作、化学物質取り扱いの際のリスクアセスメント実施のための体制づく

B

・AGCグループ経営トップからの「安全最優先」のメッセージを従業員へ繰り返し発信・AGCグループ経営トップの意志をグルーB・安全衛生教育体系の見直しを実施

保
安
防
災

安全で健康な職場環境の・作業環境改善や、協力会社を含めた安全衛

向上

生の教育等を実施した

保安防災レベルの維持・・質問票による、グローバル各サイトの保安防向上

災リスク調査を実施
・主要な関係会社5社の保安防災の実地監査の際のリスクアセスメントの普及啓発
・社内設備の国際安全規格への適合を図る

り（資格取得者の養成、仕組みづくり）を実施
安全最優先の風土づくり

継続的改善に取り組む

プ全体に浸透させる・新カリキュラムによる安全衛生教育を開始

B

・継続して、作業環境改善、安全衛生教育に取り組む
・リスク評価のフィードバックや、防災訓練

A

等に取り組む

を実施
自己評価 A：当初の計画を達成し、満足できるレベル B:当初の計画の一部が未達成で一部に課題が残るレベル C:当初の計画を達成できず、不満足なレベル

19

環境活動

環境活動
AGCグループはグローバル企業としての責務を自覚し、持続可能な社会を実現するために、環境への対応を経営の重要課題と位置づけています。

GOAL 持続可能な社会に貢献する責任を担う
AGCグループでは、グループ全体で共有されている「AGC
グループ環境基本方針」および2005年に制定された「AGC

能な社会に貢献する責任を担うための環境活動を推進しています。さらに、AGCグループの製造会社を中心に、

社
長
執
行
役
員
︵
C
E
O

)

グループ環境マネジメント基本要綱」に基づき、持続可統合EMSの実施組織

︵
経
営
層
︶

︵
環
境
安
統全
合保
E 安
M 統
R 括
本
部
長
︶

（2005年12月現在）

京 浜 工 場 板ガラス部 門

板ガラスカンパニー日本・アジア本部

愛 知 工 場 板ガラス部 門
鹿 島 工 場 板ガラス部 門
エイ・ジー・シーアックス(株)鹿島工場
エスピー・パシフィック(株)愛知工場
愛 知 工 場 自動 車ガラス部 門

自動車ガラスカンパニー
日本・アジア本部

相模工場
北九州工場
( 株 )エイエムコンポー ネント( 株 )エイシーコンポー ネント
アサヒマス板硝子(株)（ 自動車ガラス部門)*

ISO14001に基づく「統合環境マネジメントシステム(統AGCオートモーティブ・タイランド(株)*旭インディア硝 子 ( 株 ) *合EMS)」を構築しつつあり、AGCグループとして一体

旭硝子汽車玻璃（中国）有限公司*

感のある環境活動を展開しています。

CRT

高砂工場 CRTガラス部門

ガラス本部

旭硝子モールドテクノ（株）
旭テクノビジョン（株）*

ディスプレイカンパニー

AGCグループ環境基本方針（2001年2月9日制定、2004年6月4日改定）
基本方針

FPD

京浜工場 FPDガラス部門

ガラス本部

愛知工場 FPDガラス部門
関西工場

AGCグループは、比較的大量の資源・エネルギーを使用するグループであ高砂工場 FPDガラス部門

るとの自覚のもと、環境への取り組みをグループビジョン Look Beyondの価値観の一つとして位置付ける。我々は、持続可能な社会づくりのため、化学品カンパニー

鹿島工場 化学品部門
千葉工場

素材産業のリーディングカンパニーとして貢献していきます。

旭硝子ウレタン（株）

スローガン

旭硝子エンジニアリング(株)善き地球市民として、一人一人が、環境活動に貢献しよう。
環境行動指針1.統合環境マネジメントシステムに基づく、継続的な改善に努めます。

エレクトロニクス&
エネルギー事業本部

高 砂 工 場 エレクトロニクス&
エネル ギ ー 部 材 部 門

ルキナ事業推進部

裾野分室

ＡＳＰＥＸ事業推進部

2.環境に関する各種法令・条例・協定等に基づく規制・基準を遵守します。

資材・物流センター

3.各種の環境負荷低減並びに汚染の予防に各段階で取り組み、特に省資源、地球温暖化対策、廃棄物の削減・リサイクル、化学物質の適正な管理に

エンジニアリングセンター

関してはAGCグループでの目標を設定し、達成に努めまた向上を目指し

中央研究所

ます。

エイジーエステート（ 株 ）コーポレート・センター

4.企業活動全般において、環境影響を考慮した製品・技術・サービス･設備

旭硝子ビジネスアソシエイツ（ 株 ）エイ・ジー・ファイナンス（ 株 ）の開発と社会への提供に努めます。
5.環境管理活動全般について、社会の正しい理解が得られるように積極的

旭ファイバーグラス（株）

湘南工場
九州工場

旭硝子セラミックス（株）

高砂工場
日本プライブリコ( 株 )旭硝子マテックス（株）

相模原工場

東海工業（株）伊豆事業所
名古屋事業所

なコミュニケーションに努めます。
本 AGCグループ環境基本方針 は、公開します。

POINT 環境活動に組織的に取り組む関係会社（ *：海外 ）AGCグループのISO14001認証取得状況

統合環境マネジメントシステム（統合EMS）の継続的改善と国内外関係会社への拡大（2005年12月現在）

所在地など

製造拠点数

認証拠点数（うち統合EMS認証拠点数）

旭硝子

10

10（10）

国内関係会社7024（9）2005年度は、国内関係会社を中心に統合EMSへの参加

アジア

33

28（5）

の輪が広がってきました。2005年末現在、AGCグルー

北米

24

5 （0）

プの製造サイト191カ所中91カ所で環境マネジメント

欧州

54

24（0）

システムISO14001の認証を取得しています。

合計

191

91（24）

Asahi Glass CSR Report 2006 20

エンバイロンメント［環境］

環境活動

CO2*5排出量の推移（旭硝子＋主要関係会社*3）

環境負荷低減・汚染の予防（千t）●温室効果ガス排出削減

CO2排出量CO2／売上高 （CO2／売上高）

5000

AGCグループでは、従来から全酸素燃焼法(空気の代わ

4500

りに酸素のみを利用する燃焼法)によるガラス溶解炉の導4000入(日本、インドネシア、タイなど)、天然ガス燃焼によるガラス溶解炉の導入(ヨーロッパ、アメリカ、タイ、イ

1500

転が可能）の採用、製造工程で発生するフッ素系温室効

1000

2005年度AGCグループ*1総エネルギー投入量

主要関係会社
0.40

0.40

0.39

0.35

3,425

0.3

2,658

2,611

2,515

361

305

2,587

405

367

0.25
0.2

2,716

2,375

2,220

2,253
2,250

2,210

0.15
0.1

500
0

0.45
0.4

0.34

2500

換膜法（旧来の水銀法や隔膜法と比較して低電圧での運減の取り組みを推進しています。

0.41

3000

2000

ごとの省エネルギー施策によっても温室効果ガス排出削

旭硝子

0.43

3500

ンドネシアなど)、食塩電解プラントへの高性能イオン交

果ガスの削減などに取り組んでいます。また、製造部門

0.5
0.45

0.05
1990

2000

2001

2002

2003＊402005 （年度）2004＊3：主要関係会社：旭ファイバーグラス（株）、旭テクノグラス（株）
旭硝子セラミックス（株）、伊勢化学工業（株）、オプトレックス（株）＊4：2003年度は決算月変更のため、9ヵ月分のデータを12/9倍に換算して比較しています。
＊5：HFC、SF6は含みません。
NOx、SOxなどの排出量推移のグラフはホームページへ掲載する予定です。

●廃棄物削減の取り組み
欧州関係会社

旭硝子

21%

25%

合計
152PJ

北米関係会社

10%

旭硝子では、「2005年度にゼロエミッション＊6を目指す」という目標を掲げた活動を5年間実施しました。結
果として板ガラス部門、自動車ガラス部門においてリサ

国内関係会社7%

イクル率99%以上を達成し、旭硝子全社の2005年度のリサイクル率は96%となりました。今後、旭硝子ではゼロエミッションの維持および未達成部門での継続的

アジア関係会社

38%

取り組みを実施していきます。また、AGCグループへの
四捨五入の関係上、100％にはなりません。

ゼロエミッション活動の範囲を拡大していきます。
＊6.ゼロエミッション：旭硝子では、廃棄物総発生量に対し99％以上をリサイクルする取り組みをゼロエミッションと定義しています。

2005年度AGCグループ*1CO2排出量*2

廃棄物最終処分量およびリサイクル率の推移（旭硝子＋主要関係会社*3）

欧州関係会社20%（％）（ 千t ）

旭硝子

27%

100

500
450

北米関係会社9%

合計
10,698千t

94.8

95.2

95.6

94.8

国内関係会社7%
アジア関係会社

37%

廃棄物最終処分量（旭硝子）

78.0

350
300

廃棄物最終処分量（主要関係会社）
277

50

200

40

47.2

30

115

20

100

21

48

50
0

70
60

リサイクル率（旭硝子）

250

150

＊1 AGCグループ（連結）売上高の約85％をカバー。
＊2 HFC、SF6を含む。また、CO2排出係数が定まっていない国のデータ
については、日本の係数を使用。

90
80

400

1995

2000

2001

6
9 15

5
11 16

6
11 17

2002

2003＊4 2004

6
8

10
14

0
2005 （年度）環境活動●揮発性有機化合物(VOC)排出削減への取り組み●土壌・地下水対策ガイドライン制定

化学品カンパニーでは、揮発性有機化合物(Volatile

AGCグループでは、2005年11月に「AGCグループ土Organic Compounds,

VOC)＊7の排出削減について、

壌・地下水対策に関するガイドライン」を制定しました。

2001年の化学物質排出把握管理促進法(PRTR法)の施

このガイドラインでは、法令遵守の徹底に加えて、新た行に先駆け、1997年より(社)日本化学工業協会のパイに土壌・地下水汚染防止のための予防策（有害物質の保ロット事業に参加して排出削減に取り組んできました。

管取り扱い基準、貯槽管理基準、排水・雨水管理基準等）

例えば、千葉工場において、2000年に、クロロホルムを定めるとともに、土壌・地下水汚染が判明した際の対貯槽の廃棄ラインに冷却凝縮回収装置を設置したほか、策などに関する情報開示などについて基本ルールを定め

VOCの回収利用、焼却処理を行う等により排出量の削減ました。AGCグループでは、今後、法令遵守に努めるとを図ってきました。

ともに、このガイドラインに基づく適切な土壌・地下水

その結果、ジクロロメタン等の排出量は、1995年度

汚染防止対策を実施していきます。

と比較し、約80％の削減を達成しています。

●2005年度の環境事故等について＊7.揮発性有機化合物（VOC）：トルエン、キシレン、酢酸エチルなど揮発性を有し、大気中で気体状になる有機化合物の総称。

2005年度において以下の環境事故等が発生しました。
幸い、周辺にお住まいの方々の健康影響被害はありませ●アスベスト(石綿)についてんでしたが、多くの関係者に多大なご心配ご迷惑をおか

AGCグループ（国内）では、製造工程で使用されている

けしました。また、各サイトでは行政当局のご指導を仰ぎ、アスベスト(石綿)について飛散性のものを2008年度ま

再発防止策を講じています。

でに全廃する予定です。また、旭硝子在職中にアスベス

旧船橋工場（千葉県船橋市）

ト取り扱い作業に従事されていたか、またはアスベスト

工場閉鎖に伴い、土壌・地下水調査を実施した結果、使用職場に在籍されていた元従業員の方々を対象に土壌についてはフッ素、六価クロム、鉛、砒素、ほう

2005年9月以降、健康診断を実施しています。

素が指定基準を超えており、地下水についてはフッ素、●PCBについて鉛、砒素が地下水環境基準を超過しました。現在、浄PCBは、法規において、2016年7月までに処理が義務化対策を実施中です。詳細は当社ホームページをご参づけられています。旭硝子では2005年度までに、また、照ください。

AGCグループ（国内）では2009年末までにPCB含有

関西工場グラウンド・独身寮跡地(兵庫県尼崎市)

電気機器の使用を終了させ、法に則って厳重に保管・処

当社所有地および隣接する土地の地下水から環境基準

分していきます。一方、いわゆる微量PCBが電気機器にを上回る砒素が検出されました。現在、対策工事を実混入しているという施中です。詳細は当社ホームページをご参照ください。

事実が顕在化し、当旭硝子コートアンドレジン(株)（千葉県鎌ヶ谷市）

社においても、当該

鎌ヶ谷工場において、土壌･地下水の自主調査を実施し機器の存在が確認さたところ、土壌については、環境基準を超過する鉛おれており、法に則っよび六価クロムが検出されました。また、地下水からて対処しています。

はキシレンなどが検出されました。現在、行政のご指導のもと対策を検討中です。

Asahi Glass CSR Report 2006 22

エンバイロンメント［環境］

環境活動

ポジティブな環境活動の積極的推進● 社外からの表彰● グリーン調達統合ガイドライン策定

化学品カンパニーの化学物質管理の積極的な取り組みが2005年12月、AGCグループでは「AGCグループ環境

社外からも評価され、2005年度は下記の賞を受賞しま基本方針」に基づいて「AGCグループグリーン調達統合

した。

ガイドライン」を取りまとめました。グリーン調達は以・オゾン層保護・地球温暖化防止大賞：経済産業大臣賞

下の2点を骨子として活動しています。①調達する資材・・資源循環技術・システム表彰：奨励賞

サービスから有害な物質を規制します。②お取引先様の・ＰＲＴＲ大賞：奨励賞

うち環境管理システムと品質管理システムの第三者認証を取得、維持されているお取引先様を優先します。
●「ガラスパワーキャンペーン」

HOW 環境に関する教育・研修
TO

板ガラスカンパニーは、ガラスを通じて安全・防災・地球
温暖化防止に積極的に取り組むため、＜明日のためにガラ

AGCグループでは、環境活動を遂行するために必要な知スができること＞ガラスパワーキャンペーンを開始しまし

識をＡＧＣグループ従業員に持ってもらうためのさまざまた。活動内容は①全国各地の指定避難場所への防災ガラス

な環境教育を実施しています。社会環境室では、主に、の寄贈、②「防災ガラス」や「高断熱ガラス」の認知向上

環境意識の向上や環境改善のための知識等の教育・研修

活動及びその一環としての小学生への出張授業、③災害時を実施しています。各事業部門では、それぞれの業務内の敏速な支援活動、④省エネ社内活動の積極的推進、など

容に即した、より専門性の高い教育を実施しています。

です。情報の発信・収集手段としてガラスパワーキャンペ
ーンのホームページ（ http://www.glasspower.jp ）を

AGCグループ従業員を対象として実施した主な環境教育（2005年度）

開設し、ワンクリック募金活動（参加者のワンクリック

研修名

参加人数

につき10x10cmの防災ガラスを避難場所へ寄付をする

EMS内部監査員養成コース

145名

活動）やバーチャル工場見学、防災情報提供、活動レポ

環境セミナー

109名

ート等を公開しています。板ガラスカンパニーの全従業

AGCグループ環境フォーラム

120名

員だけでなく関係会社やお取引先、一般賛同者にもご参加いただき、シンボルマークのバッジ・ワッペンの着用等、■主な課題

マークを介して一体感を共有し、それぞれが実践者とし2005 年11 月、統合環境マネジメントシステム（EMS）て自覚し、積極的にJIKKO（実行する）参加型キャンペ

が、有効に機能しているかを経営トップが確認する統合ーンです。

EMSマネジメントレビューにおいて、CEOから以下の課
題があげられ、2006年度の計画に反映しています。
・統合EMS構築の2007年度からのグローバル展開をス
ケジュール通り実施すること。
・環境関連法令の改訂を適切にEMS活動に反映させ、法的要求事項の管理を徹底すること。
・環境活動で運用された内容や2006年度の環境改善推進計画について、社内で整合をとって目標設定するとともに、長期的目標設定の議論も進めること。
2006年度の計画の詳細は、P19をご覧下さい。

23

労働安全衛生

労働安全衛生AGCグループは、「安全な現場を持たない製造業に持続的な発展はない」という経営トップの強い意志のもと、安全最優先の企業風土づくりを進めています。

GOAL 働く人の安全と健康の確保

・労働安全衛生マネジメントシステム（OHSMS）
・本質安全化＊１
・安全最優先の風土づくり

働く人の安全は何よりも優先すべきものです。しかし一方で、機械や設備は故障し、人は誤りを起こすという事

・安全で健康な職場環境の向上＊１：設備から安全を脅かす危険源そのものを減らすこと。

実は無視できません。そのため、故障や誤りは確率で起OHSMSの構築

こることを前提に、それを事故や労働災害に到達させな

労働安全衛生に組織的に取り組むため、労働安全衛生マ

い施策、つまり、安全管理を論理的に考えマネジメント

ネジメントシステムの国際規格であるOHSAS18001まシステムとして取り組むことが求められています。労働

たは厚生労働省指針に準拠したOHSMSの構築に取り組

安全衛生レベルの向上は、従業員にとって安心できる職んでいます。

場をもたらすばかりでなく、AGCグループ全体にとってすでにOHSMSを構築している旭硝子では、事業所ごとも生産性、品質、収益の向上に結びつきます。

の運用のばらつきを是正するため第二者監査を実施しま

AGCグループは、2001年2月に「旭硝子グループ労働した。その結果、OHSMSのPDCAが十分に回っていな

安全衛生基本方針」を策定し、従業員の安全と健康の確保、い事業所に対しては、2006年からは監査とともに作業環境や労働条件の改善などの安全衛生施策を展開し

OHSMSの運用支援を行う予定です。国内関係会社につています。

いては、2006年度中に一部での導入が完了する予定です。
アジアの関係会社に関しては、旭硝子における安全管理

旭硝子グループ労働安全衛生基本方針

方針の浸透とOHSMS導入の前段階であるリスクアセス

旭硝子グループは、「職場においては安全衛生はすべてに優先して実践すべ

メント＊2を開始しています。一方、欧米の関係会社に関き事項である」という理念の下に、これを働く人全員へ浸透・共有化させ、一人ひとりが確実に実践する風土を構築することを目指します。安全衛生最優先を実現し、安全衛生パフォーマンスの継続的向上を図るために、次の3項目を「安全衛生活動推進の3本柱」として積極的に諸施策を展開します。
1.経営トップの姿勢を全員に浸透させる

しては情報交換の段階であり、今後グローバル化を図っていく予定です。
＊2.リスクアセスメント：設備や作業工程に潜むリスクを網羅的に抽出し、リ
スクレベルを評価し、それに基づく優先順位をつけて施策を実施すること。

安全衛生最優先に向けた熱意を伝える
2.ラインによる管理を徹底する
安全衛生・品質・生産性が一体となった生産活動を行う● 中国安全衛生大会を開催

社会環境室は、2005年11月、労働安全衛生活動のグロ

3.全員参加の自主的活動を推進する全員が参加し、ホンネをベースとして行動する安全衛生活動を行う

ーバルコミュニケーション施策として、上海旭電子玻璃
有限公司で中国安全衛生大会を開催しました。当日は中国より5社、台湾より2社の旭硝子関係会社の環境安全代

POINT 労働安全衛生マネジメントシステムを
安全管理の柱にして取り組む

表者と、各関係事業部門の環境安全代表者が参加。上海旭電子玻璃有限公司・栗本総経理から「これを機会に、
安全最優先で中国、台湾の安全衛生レベルを向上させたい」「AGCグループ環境安全保安管理計画」に基づく施との熱い思いが語られました。

策の実行「AGCグループ環境安全保安管理計画」では、安全重点施策として以下の4項目において、中期計画を細分化した
年度目標を定めて管理しています。
2006年度の計画の詳細は、P19をご覧下さい。
中国安全衛生大会の様子

Asahi Glass CSR Report 2006 24

エンバイロンメント［環境］

労働安全衛生本質安全化への取り組み

まで労働災害の隠れた原因の追及が十分でなかったこと

2005年度は、機械安全（自動機械設備装置の安全化）、を反省し、災害究明委員会の設置（化学品カンパニーで化学物質安全（健康確保のための化学物質管理）、工事安は設置済み）や、安全風土に特化した教育研修を実施して、全（工事管理基準の見直しと普及）の3つのテーマに取り従来以上に安全への取り組みを強化しています。

組みました。労働災害の削減には、設備の安全化が基本という理念のもと、設備設計製作時のリスクアセスメントを2005年度の労働災害類型

行い、従来から行っている工場導入時の設備事前安全診断

4％
動作の反動
11％
飛来・落下
6％
火傷

に結びつけることを最終目標に準備を開始しました。
「AGCグループ災害区分判定基準」の発効
AGCグループ間で労働災害対策の横展開が有効に行われ1月に発効しました。この基準は、労働災害をケガや疾病

従来の旭硝子での安全表彰をこの基準を適用している国

1.80

2005年度の災害発生状況

0.60

0.20

備においてリスク低減を目指しています。

0.00

重く受け止め、この傾向に歯止めをかけるため、AGCグ

1.78

1.85

全産業*3
日化協加盟会社
旭硝子

0.42

0.43

0.30

0.25

2000

2001

0.40

と同列に扱い、すべての人、すべての作業、すべての設

旭硝子でも災害が増加傾向にあることから、この事実を

1.77

1.20

0.80

1件の死亡災害、58件の休業災害が発生しました。また、

1.79

1.40

1.00

2005年度に、AGCグループ(日本・アジア地域)では、

1.82

1.60

なかに組み入れました。

旭硝子では従来から協力会社の労働災害発生情報も社員

0.49

0.49
0.44

0.36

0.45
0.16

0.36
0.27

2002

2003

2004

2005（年度）（休業災害被害者数）×100万
延べ労働時間数＊2：旭硝子の集計対象者は全事業所で働くすべての人（旭硝子従業員＋協
力会社従業員）です。
＊3：厚生労働省が毎年公表する全産業における休業災害度数率は2006年
4月末現在公表されておりません。
＊1：休業災害度数率＝ループ(日本・アジア地域)で労働災害情報を共有し、対策

安全で健康な職場環境の向上の横展開を行うことに重点を置いています。特に、これ2005年度に引き続き、作業環境改善の推進、安全最優

2005年度の労働災害発生件数（協力会社含む）（ ）内は前年数
旭硝子

25

（度数率）

2.00

い表彰制度「AGC Group CEO Awards」（P30参照）の

19％
墜落・転落・転倒

休業災害度数率*1の推移（旭硝子*2）

日本とアジアで広く運用されています。2006年度からは、

内外関係会社に順次拡大するとともに、安全表彰を新し

23％
切れ

6％
有害物

の程度によって「休業災害」「不休業災害」「微傷災害」

害情報の収集と共有化のための基礎づくりを行い、現在、

25％
挟まれ・巻き込まれ3％
激突されるよう、「AGCグループ災害区分判定基準」を2005年「それ未満」に分類します。グループ会社内での労働災

3％
その他

国内関係会社

海外関係会社（アジア）

先の風土づくり、協力会社の労働災害防止活動支援を推進しています。このうち安全最優先の風土づくりに関しては、CEO自らが年頭あいさつやさまざまな機会をとら

死亡

0

（0）

1

0

えて「安全な現場を持たない製造業に持続的な発展はない」

休業

12 （8）

1036というメッセージを強く発信しています。

不休業

11 （9）

14

20

メンタルヘルスへの取り組み

微傷

41 （25）15―

旭硝子では従業員がワーク・ライフバランスを保ちながら、

合計

64 （42）40

56

高い意欲を持って成果をあげられる職場環境の維持を目労働安全衛生トピックス
的とし、厚生労働省の指針に基づく「4つのケア」を中心

千葉工場の安全体感研修とした取り組みを行っています。

千葉工場では、労働災害を従業員自らが疑似体験すること「4つのケア」とは、「セルフケア」、「ライン（職制）で安全意識を高め、労働災害に結びつく行動をなくすためによるケア」、「事業場内産業保健スタッフによるケア」、「事業場外資源によるケア」を指し、旭硝子では、階層の試みを行っています。これまでの座学中心の安全教育を
実技教育に切り替え、「体感教育」と呼ばれるこの研修は、①挟まれ巻き込まれ、②高所作業、③薬傷、④バルブのシ別研修やセルフチェックシートによる自己診断の実施、ート漏れ、⑤電気災害、⑥酸欠、⑦腰痛、⑧玉掛けの8項

従業員が社内産業医や外部機関によるカウンセリングを、目で構成されています。2005年春に同工場の全役職者が必要なときに気軽に受けることができるような体制づく受講したのを皮切りに、一般従業員、協力会社の従業員へりに努めています。

と対象範囲を拡大しています。2005年における受講者は1,000人を超えました。

HOW 安全最優先の風土を築く
TO
労働安全を実現するためには、従業員一人ひとりが安全最優先の気持ちを常に持ち、業務に取り組むことが必要です。「安全は仕事」という意識を浸透させるとともに、世代や経験の壁を超えて安全行動を伝承し、相互指摘ができる風土を築き上げていかなくてはなりません。
労働安全衛生に関する教育研修

旭硝子ファインテクノ台湾（株）の安全への取り組み

社会環境室では、安全研修を階層別、目的別に分けて行

液晶ディスプレイ用ガラス基板を生産する旭硝子ファインっています。2005年度はリスクアセスメント研修、

テクノ台湾（株）では、2000年7月の設立以来、安全管

OHSMS内部監査員研修、化学物質管理者研修、安全体

理システムの構築に取り組み、従業員だけではなくその家

感研修などを実施し、安全に対する意識と知識の向上を促しています。また2005年度より、安全技術応用研究

族までもが安心できる工場を目指しています。
取り組みにあたっては、6S活動として①整理、②整頓、③清潔、④清掃、⑤躾、⑥習慣を進め、また、災害を予防会による国際安全規格に対応した安全技術資格者制度「セするためのリスクアセスメント、関連工場での災害を参考

ーフティサブアセッサ/アセッサ認証制度」の集中講座をに類似災害防止の予防対策も実施しています。また、労働開始し、資格取得を奨励しています。

安全と環境の両面に従業員一丸となって取り組んだ結果、
2003年に安全のOHSAS18001、環境のISO14001■主な課題
・国内外関係会社における労働災害情報の収集を徹底すること。
・ケガの大きさではなく事態の重大さに応じて横展開を実施すること。

の認証を取得しました。2004年には安全衛生執行委員会（安全のみならず、環境分野等含む）を設置し、安全活動の方針と計画を定めるとともにPDCAの徹底に努めるなど、
労働安全と環境の両面において取り組みを推進しています。
2005年は従業員の安全意識をより一層向上させるため、安全教育を繰り返し実施し、延べ従業員3,993名、協力

・OHSMSの有効性を高めること。

会社従業員1,078名が参加しました。今後も労働安全と・国際安全規格に則った設備を作り安全対策を行ってい環境において継続したレベルアップを図っていきます。

くこと。
2006年度の計画の詳細は、P19をご覧下さい。

Asahi Glass CSR Report 2006 26

エンバイロンメント［環境］

保安防災
AGCグループをあげて、危機の未然防止はもとより、発生した危機に対しても迅速かつ的確に対応できるよう対策を進めています。

GOAL 事故を撲滅する

アリングを実施しています。2005年度は対象範囲を旭硝子から国内関係会社まで拡大しました。2006年度は、対象を海外にも拡げた保安防災全般について、アンケー事業を展開するには、天災や火災などの危機（不測の事態）

ト形式による調査結果をもとに弱み・強みの解析を行うに直面する可能性を考慮しなくてはなりません。その対予定です。一方、旭硝子では、2005年度に8件の火災が策として、危機につながる要因を洗い出し、それを極力発生し公設消防機関へ通報しました。内訳は、愛知工場排除することはもちろん、万一危機に直面した場合、迅が5件、関西・千葉・鹿島工場が各１件です。幸い、消火

速かつ的確に対応できる体制・システムが求められます。

器による早期消火によって大きな被害には至りませんでAGCグループは、2003年2月に「旭硝子グループ保安

したが、関係者の皆様には大変ご迷惑をおかけしました。

防災基本方針」を定め、より強固な保安防災への取り組

旭硝子では、消火器を使用した場合には、公設消防機関

みを実施しています。

へ通報することとしています。

旭硝子グループ保安防災基本方針（2003年2月7日制定）

絶縁油の保管について

旭硝子グループは「保安防災活動に積極的に貢献する事は、地域社会で事2005年12月、旧船橋工場から高砂工場へ搬入された業を展開する、責任ある信頼される企業としての基本的責務である」といPCBを含む絶縁油について、PCB処理特別措置法の手続う理念の下に、以下の保安防災管理活動を展開します。
1. 保安防災管理活動全般について、地域社会の正しい理解が得られるようきは問題ありませんでしたが、消防法上の無届出保管おに積極的に広報に努めるとともに、地域社会との共生に努めます。

よび同法に定める貯蔵基準を満たしていないことから、

2. 保安防災に関する各種法令、条例、協定等に基づく規制及び自主管理基

高砂市消防本部から改善命令を受けました。速やかに対準を遵守し、保安防災管理レベルの向上に努めます。
3. 保安防災管理のための体制やシステムの構築に努め、各種規定・要綱、応すると同時に、国内工場および関係会社において絶縁

保安防災設備等を整備するとともに、その確実な実践と継続的改善に努

油の保管状況の実態調査を実施し、再発防止策を講じまめます。

した。関係者の皆様に多大なご心配・ご迷惑をおかけし

4. 保安防災に関する意識・知識・スキルの向上を目指した、教育・訓練を実施し、事故防止と事故対応力の強化に努めます。

POINT 不測の事態から会社と従業員を守るました。

HOW 防災への自覚を促す
TO
保安防災セミナー「危機管理マニュアル」の改訂

旭硝子は、関係会社を含む保安防災担当者などを対象に旭硝子は、企業活動を行ううえで直面する可能性のある

保安防災セミナーを年に一度開催しています。保安防災

危機（不測の事態）を4種類（①海外におけるテロ・暴動の一般論だけでなく、実際に起こった事故の事例を取りの発生、②地震による重大被害の発生、③火災・爆発等

上げ、原因追究、発生時の初動、予防策などを具体的にによる重大被害の発生、④上記以外の「不測の事態」に解説しながら、情報と対策の共有化を図っています。

よる危機事態の発生）に区分し、その対応策を「危機管理マニュアル」としてまとめ、2001年から運用してき■主な課題ました。2004年度の定期見直しの結果、連絡ルールや・AGCグループ全体の保安防災意識・活動をさらに向上

情報判断に関して一部に不明確な箇所が判明したため、2005年1月に「危機管理マニュアル」を改訂しました。

・リスク調査結果の解析とフィードバックをすること。

火災予防に向けた取り組み

・緊急時の初期対応のマニュアル・実施体制の見直し、

AGCグループは、火災に焦点を絞った特別保安監査やヒ27させること。

訓練を実施すること。
2006年度の計画の詳細は、Ｐ19をご覧下さい。

ダイバ ーシティ【多様 性】
多 様 な 文 化 、能 力 、個 性を 持った 個 々 人を 尊 重し 、国 籍 、性 別 、経 歴 にこだ わら
ないグロー バ ル 経営を展開します。

ES（ 従 業 員 の 働きが いと誇り）A G Cグル ープは、E S（ 従 業 員 の 働きが いと誇り）が 企 業
価 値 向 上 の 源 泉と考 え、グル ー プ の 従 業 員 一 人 ひとりが働きが いと誇りを 持って 働 けるよう、さまざまな 取り組 みを行っています。

CSRの主要な要件を複数の外部基準（Ｐ5参照）に基づいて抽出・整理し、グループビジョン Look Beyond と照合した結果、ダイバーシティ【多様性】に関連して社会から要請されているCSRの要件は以下の通りです。
人材マネジメント/従業員満足度向上への取り組み/人権の尊重/差別・ハラスメン
トの排除

使用アイコンの説明

：目標

：施策

：従業員個人への落とし込み活動

Asahi Glass CSR Report 2006 28

ダイバーシティ［多様性］

ES（従業員の働きがいと誇り）
AGCグループは、ES（従業員の働きがいと誇り）が企業価値向上の源泉と考え、グループの従業員一人ひとりが働きがいと誇りを持って働けるよう、さまざまな取り組みを行っています。

GOAL 従業員の働きがい・誇りの向上

POINT 働きがいと誇りを生み出す職場づくり

AGCグループの企業価値の源泉は、従業員の力です。

従業員一人ひとりが、Will（意欲・やる気）とSkill（技術・AGCグループで働く従業員一人ひとりが働きがいと誇り

技能・知恵）を発揮し、困難を乗り越えて目標を達成すを持って日々の業務に取り組むことで、お客様に価値ある喜びを味わえるような企業グループを目指しています。

る製品・サービスを提供し、満足いただいた結果としてまた、そのための仕組みづくりや、目標を達成した個々

企業価値を向上させることができます。従業員が働きが人が正しく評価される人事、次世代のリーダー育成の強いと誇りを持てる職場づくり、それはAGCグループの企化などに取り組んでいます。

業価値を最大にするための原動力です。これを実現する

AGC グループが目指す人材マネジメント

ため、AGCグループは、グループビジョン Look Beyond

AGCグループは、2005年度よりAGCグループES向上の4つの価値観の一つである「ダイバーシティ」を基本に、活動を開始しています。2005年6月には、ES向上の前

グループすべての従業員がお互いを認め合いながらとも提として、AGCグループが目指す人材マネジメントの方に成長していくことを目指しています。

向性を7 Key Principles for People（人材についての7つの重要原則）としてまとめました。

第1回ES調査を実施
AGCグループ

7 Key Principles for People

上記の7つの重要原則を実現し、維持していくためには何をすべきなのかを明確にするため、2005年度より、

AGCグループは、真のグローバル企業として発展し続けるために、私たちが目指す人材マネジメントのあるべき姿を 7 key Principles for Peopleとして定め、追求していきます。
Look Beyond

従業員との対話活動の一環としてES調査を開始しました。
第1回にあたる2005年度は、AGCグループ約57,000人の従業員のうち、約15,000人を対象としました。対の実践

AGCグループは、全従業員にAGCグループビジョンである Look Beyondの4つの価値観及び行動原則を共有し実践することを求めます。
多様な人材による組織力の強化象となる従業員は世界各国に散らばるため、設問を世界13カ国の言語で作成し、従業員が居住している国の言の主旨に共感し、語で回答できるよう配慮しています。調査は調査用紙ま会社の競争力強化のために必要な能力を持つ多様な人材で、私たちのチー

たはWebを利用して行い、問い合わせに対応できるよう

AGCグループは、グループビジョン

Look Beyond

ムを組織します。
成長機会の提供

それぞれの国に調査のヘルプラインを設置しました。

AGCグループは、自ら学び、向上しようと努力する従業員を尊重し、成長のための機会を提供します。
従業員の働きがいと誇りの追求

ES向上活動の流れ

AGCグループは、目標の達成に向けて職務に取り組む従業員が、働きがい・ES調査の実施

誇りを持って活動できる企業グループを目指します。
安心して働ける職場環境の維持
AGCグループは、従業員が日々安心して活き活きと働ける職場環境を維持します。
自由闊達な組織風土の醸成

施策の実行

従業員による調査への回答立案したES向上施策の実施（次の8つのES向上要素に基づく質問）（次回調査は2007年に実施予定）

会社

職場の雰囲気 リーダーシップ

仕事

スキルと成長処遇・報酬

ワーク＆ライフ

業績評価

AGCグループは、職場での自由闊達なコミュニケーションの機会を大切にし、より良い組織風土づくりに努めます。
貢献に応じた評価と処遇
AGCグループは、従業員の会社への貢献を透明なプロセスで公正に評価し、その貢献に応じた適切な処遇を行います。

29

ES調査結果の集計・分析

ES向上施策の立案
調査の結果に基づき、各組織でのES向上のための施策と実施計
画の立案

集計結果の
フィードバック
従業員に対する集計結
果のフィードバック

ES（従業員の働きがいと誇り）

ES調査の検証とその後のアクションを進めています。

今回のES調査は、従業員と対話し、問題解決の方法を従業員とともに考え実行することに重点を置いています。
そのため、調査に関する約束事として以下の3つを設定「AGC Group CEO Awards」
表彰名称

しました。

対象

グループビジョン Look
Beyond①調査結果を必ず従業員にフィードバックする②調査結果に基づいてES向上のための施策を立案する

表彰する内容Look Beyond 表彰の4つの価

値観を体現した活動や、Look Beyond の浸 透に向けた 組 織 の③立案したES向上のための施策を実行する

取り組みなどこれらの活動を、各組織ごとに最適な方法で実施してい全体

きます。また、グループ共通の課題については、AGCグ
ループ・コーポレートとしてのES向上施策を検討・実施
していきます。

AGC
グループ

個人
・
チーム
・
組織

CS、品質の取り組み
CS表彰

強化イニシアティブ
に関する優れた活動と成果

これらのES向上活動の結果は、次回の2007年ES調査で検証し、ES向上活動のPDCAをしっかり回していきグループ報「AGC Today」

ます。

AGCグループで働く従業員を対象に、グループ報「AGC

グロ−バル人材マネジメント

Today」を2006年1月に発刊しました。「AGC Today」

AGCグループは、グローバルなグループ一体経営を定着・はAGCグループの「今」を伝え、グループの価値観や方進化させていくための重要な課題の1つとして、グロー

向性を全員で共有するための媒体です。発行は隔月で、バルレベルでの人材育成・活用に取り組んでいます。

英語と日本語の2言語併記方式を採用しています。「AGC

具体的には、グローバルべ−スのリーダー育成施策として、

Today」の企画・編集テーマは中堅の管理職を対象とした、ダイナミックリーダーシッ

界各地でさまざまに活躍しているAGCグループの従業員

プセッションを実施しています。また、アジア各国の子の様子をビジュアルに紹介し、互いに理解を深め合うこ

会社における現地スタッフの経営力強化を主目的として、とを目的にしています。

ダイバーシティ。世

AGCユニバーシティを開催しています。
これらの施策で醸成したグローバルな人材基盤により、グループ全体でのベストプレーヤー配置・活用の本格化を進めていきます。

従業員表彰制度
AGCグループは、従業員の働きがいと誇りの向上と、互いを尊重し成果や努力を賞賛しあう良好な組織風土づくりを目的として、新たに「AGC Group CEO Awards」
を開始します。この新しい表彰制度は、AGCグループ全体を対象としています。この表彰制度を通じて、優れた活動や成果をグループ全体で共有することで、従業員のモチベーションの向上を図ります。新制度による表彰は、
2006年度の活動を対象に2007年より実施する予定です。
また、これに加えて各地域特有の従業員表彰制度の整備
Asahi Glass CSR Report 2006 30

ダイバーシティ［多様性］

ES（従業員の働きがいと誇り）

旭硝子の人事制度

2005年4月の次世代育成支援対策推進法の施行を受けて、旭硝子では、多様な人材が働きがいや誇りを持って活躍

仕事と子育ての両立支援を進めるための「行動計画」をできる風土を目指しています。この目標を実現するため、策定し、目標の達成に向けて取り組んでいます。介護休人事制度においては、従業員に求められる役割・機能・職についても、対象となる要介護者1人につき１年を上責任を明確にすること、また、能力・実力のある従業員を、限に取得でき、その回数も要介護者が介護を必要とする

年齢・勤続年数や性別などに捉われることなく、タイム状態に至るごとに2回まで取得できます。さらに、コアリーに活用し、公正に評価していくことを基本としていタイムのないフレックスタイム制度を導入するなど、従ます。役職者については、経営課題の完遂に向けて人事

業員のニーズに対応できる各種制度を整えています。年

制度と事業・組織を連動させ、組織全体の競争力を一層

次有給休暇についても取得を促進しており、2005年度

強化するため、2005年に職務の役割・責任に着目したの取得率は約91%（組合員平均）となっています。

ジョブ・グレードに基づく人事制度を導入しました。一方、一般社員については、2003年に役割・機能の違いによ

育児・介護休業取得状況って3コースからなるコース別人事制度を導入し、それ年度

育児休業取得人数

介護休業取得人数

ぞれのコースの特徴に合わせた報酬制度や評価制度を適

2001年

28名

1名
＊4

用しています。

2002年

35名

このような人事制度の定着も相まって、女性の活用が進

2003年

28名

0名

2004年

35名

0名

2005年

21名

0名

んでおり、2005年12月で、女性の役職者は48名（全
役職者の2.9%）となり、前年より6名増加しました。

1名＊4.うち1名は男性

雇用データ（2005年12月31日時点の社員。ただし出向社員を除く）●労使関係

区分・コース

男性

女性

合計

旭硝子では、従業員組合として旭硝子労働組合が組織さ

役職者

1603

48

1651

れています。一般社員に係る労働条件等につき、会社とEコース＊1

555

66

621

Sコース＊2

3182

27

3209

Cコース＊3

6

353

359

小計

3743

446

4189

合計

5346

494

5840

一
般
社
員

組合との交渉において決定をしてきています。交渉においては、会社・組合が、ともに論理性を尊重した態度で臨み、話し合いによる問題解決を図っています。
また、経営トップと組合役員との協議会が常設されており、事業経営全般にわたって、オープンで充実したコミュニ平 均 年 齢：全体42.1歳（男性43.5歳、女性35.1歳）
平均勤続年数：全体20年5カ月（男性21年0カ月、女性13年5カ月）＊1.E(Expert)コース：所属部門の基幹となり事業戦略や部門強化を担う。
＊2.S(Skill)コース：生産技術・技能の習得や伸張、伝承により円滑な生産活動を担う。
＊3.C(Clerk)コース：正確かつ迅速な事務的業務を担う。

ケーションが図られています。
●高齢者の雇用

旭硝子では、従来から高度な専門性・技能の活用ならび

31

旭硝子の健全な職場環境に欠員等の人員状況の観点から、会社として雇用する必●多様な人材が働きやすい職場環境

要性の高い人材を定年（60歳）後も再雇用してきました。

旭硝子では、従業員がさまざまなライフステージにおい

今後、高齢者雇用に対する社会的要請の高まりや、定年て安心して仕事に取り組み、その能力を十分に発揮でき

退職予定者が大量に見込まれることから、60歳以上のるよう、働きやすい職場環境の整備に取り組んでいます。

労働者の雇用のあり方について労使間で検討し、必要な育児休職については、法定の範囲にとどまらず、配偶者対応を図っていくこととしています。まずは、2006年

が働いていない場合でも取得でき、また復職後は原則と4月の高年齢者雇用安定法の改正を踏まえ、一般社員にして休職前の職務に復帰することを定めています。また、ついて、労使協定に定めた継続再雇用の対象となる人選ES（従業員の働きがいと誇り）トピックス
人材開発体系、教育制度
AGCグループにおけるカンパニー制やグローバル一体経営制の推進には、グローバル一体経営を担う人材、技術・技能の強化と伝承を担う人材、そして新規事業の立ち上げ

基準を満たした従業員を定年後も継続再雇用する制度を導入しました。
●人権啓発・セクハラ対策

旭硝子では、人権啓発室を設け、人権問題を担当し、差等を担う高い専門性を有した人材など、多種多様な人材能力が求められます。人材育成の取り組みには、AGCグループ全体で一定の方向性を共有し、推進していくことが必要となるため、旭硝子では国内連結グループ各社を視野に入れた新人材開発体系を2006年からスタートさせました。

別のない健全な職場環境の確保に努めています。人権の新人材開発体系の重点ポイント

尊重と差別の禁止は行動基準や就業規則でも明記しており、直面する経営課題や経営方針を踏まえて、①経営人材開発、節目ごとに研修で周知・啓発をしています。また、万が一、②技術・技能人材育成、③エキスパート人材育成、④社員

セクシュアルハラスメントなどの問題が発生したときは、

階層別教育を人材開発の重点課題として取り組んでいます。

加害者の再教育はいうまでもなく、職場全体の問題として徹底した意識開発を促します。

旭硝子のキャリア開発支援
旭硝子では、社員が能力を十分に発揮してやりがいを感じながら業務を遂行できるよう、柔軟性のある部門間異動を促す「チャレンジキャリア制度」を設けています。

また新しい試みとして、個々人の成長に対し計画的に効果の高い教育を行うために、選択型単科メニュー研修を導入
し、OJT＊5や各種研修と合わせてキャリア形成を図りや
すい仕組みを整えています。
＊5.OJT（On the Job Training）：業務上必要とされる知識や技術を実務の中で習得すること。

社員階層別教育
教育目標と課題

具体的な仕組みとしては、部門の人材募集に応募する「人材公募制度」と自分の希望する部門に登録する「希望職務エントリー制度」の2つがあります。従業員が自ら希役
職者

望して専門性を活かせる仕事に就くことで、新規事業や強化業務への適材配置を行い、組織の活性化を図ります。

イスター制度」を設けています。

戦略目標達成型リーダー

戦略構築能力マネジメント研修

管理能力（マネジメント）

キャリア開発研修

ビジネスモデルを構築できる人材

また、高度な技術・技能や専門性を有する者を適正に活用し、評価するための「プロフェッショナル制度」、「マ研修プログラム

一
般社
員

アクション・ラーニング

選択型単科
メニュー研修ビジネス応用教育
What構築能力の養成

経営理論（新たに事業を創出する能力）

MBA基礎教育

経営知識

新入社員教育ビジネス
基礎教育

旭硝子の福利厚生

AGC
基礎教育

旭硝子の福利厚生の基本方針は、①自己選択と自己責任による個の充実、②公平性と必要性の変化への対応です。

特例子会社「旭硝子サンスマイル」

具体的には、選択型福利厚生制度（カフェテリアプラン）

旭硝子では、グループビジョン

である「マイストーリー」を2002年から導入し、個々の価値観であるダイバーシティの観点から、ノーマライゼ

人のニーズに応じて柔軟に対応する仕組みを作っています。

Look Beyondの4つーションの意識を持った企業を目指して、2002年1月に子会社として「（有）旭硝子サンスマイル」を設立し、同年7月に特例子会社として厚生労働省に認可されています。
業務内容は、親会社である旭硝子の独身寮の清掃からスタートし、事業所内の体育館の清掃、駐車場の除草、工場・研究所内の清掃業務など、徐々に拡大しています。
事業開始当初は、知的障害者5名であった従業員の数も、着実に受注業務の拡大を図ることができ、2005年12月
末時点では、11名に増加しました。ただし、2005年度の障害者雇用率は1.5％であり、法定雇用率（1.8％）を達成できていません。今後、さらに、旭硝子の障害者雇用率の向上に貢献するとともに、知的障害者の就労の場の拡大に向けて努力していきます。
Asahi Glass CSR Report 2006 32

社会からの評価
企業に対する社会からの評価を示す尺度として、マスメディアや各種調査機関が実施する企業のCSR実態調査があります。もちろん、そうした調査結果は企業のすべてを表しているわけではありません。しかし、AGCグループがステークホルダーの皆様と信頼関係を築くことを通じてその存在を認められ、持続的に発展していくためには、社会からの評価結果を指標の1つとして真摯に受け止めることが大切です。

CSR実態調査にも第三者に会社のことがいろいろありますね？

わかるのでしょうか？

AGCグループは日本で47位、世界で202位。これはグロー
バルニュース週刊誌Newsweekが行った2005年度の世界
企業ランキング500の調査結果です。同誌では、2003年度の売上高上位1,000社に入る世界企業を対象に、財務とCSR（企業の社会的責任）の観点から順位づけを行い、上位500社を発表しています。今回選ばれた日本企業は110社。
その大半を製造業が占めています。なお、このような企業のCSR実態調査は、日本経済新聞社が実施している環境経営度
調査やSRI（後述参照）に関連する調査など、AGCグループが確認しただけでも数十種類以上あります。

確かに、CSR実態調査には一面的なところもあり、企業を正しく評価しているとは言い切れません。しかし、マスコミなどを通じて発表される調査結果で私たちを評価する人々が多数存在することも事実ですし、投資の判断材料にもなりますから、結果を真摯に受け止めることは必要です。そして、さらに重要なことは、この結果をもとに自分たちの強み・弱みを把握し、改善に向けた努力をすることです。こうした活動の積み重ねが、私たちの企業を強くします。私たちは、社会の評価を糧にして、より社会から信頼される企業を目指していきたいと考えています。

CSR実態調査ではどのような「投資の判断材料」とはことを調べているのですか？

具体的にどのようなことですか？

Newsweek誌の調査で注目すべき点は、調査項目として企業へ投資を行う際、従来の財務分析だけではなく、倫理・社会・CSRが重視されていることです。従来ならば、売上高や株価

環境・安全などに配慮した事業活動、いわゆる社会的責任も投の時価総額など企業の財務体質が、企業評価の中心となって資基準として企業を評価・選別する手法が、欧米だけではなくいました。しかしこれからは、お金を儲けているだけの企業は日本においても注目を集めつつあります。この考え方に基づく高い評価を得られません。企業に関係するすべての人々（ス

投資は「社会的責任投資（SRI:

テークホルダー）と良好な関係を築き、誠実な活動を続ける企

Investment）」と呼ばれています。

業が評価の対象となるのです。

企業は、社会的責任の評価項目で構成されるSRIインデックス

Socially

Responsible

によって評価され、このインデックスに基づいてSRIファンドへの組み入れが行われます。旭硝子の株式は、SRIインデックス

調査結果で会社の評価がに基づくいくつかのSRIファンドに組み入れられています。

決まってしまうのですか？
調査結果は1つの判断材料であり、調査結果だけで会社の評旭硝子が採用されている主なSRIインデックス

価が決まるわけではありません。なぜならば、企業活動は必ずしも数値だけで計りきれるものではないからです。その計りきれない部分をステークホルダーの皆様とのコミュニケーショ
ンによって確認することが大切だと考えています。そして、ス
テークホルダーの皆様の要望をしっかり受け止め、同時に自分たちの行動を常に見直す作業を日常的に積み重ねていくこと
により、真に評価に値する企業へと成長するのです。

FTSE4Good
FTSE4Good

Dow Jones Sustainability Indexes

英国フィナンシャル・タイムズと

米ダウ・ジョーンズ社とスイスのロンドン証券取引所の合弁会社

ＳＲＩ調査・格付け会社ＳＡＭに

FTSEインターナショナルによりより共同作成された指標作成された指標33

社会からの評価

日本で47 位、世界で202 位「Newsｗeek2005・6・15号」調査より

従業員も会社の評価に具体的にはどのような活動が関係するのですか？

必要なのでしょうか？

従業員は2つの側面から会社の評価に関係してきます。

AGCグループは、CSRの重点課題を定めています。

1つは、従業員個人に関わるものです。これには企業の戦力と・ CS（お客様満足）

なる能力ばかりでなく、法律を守ること、誠実なことなど、社会・ ES（従業員の働きがいと誇り）人として当然要求される振る舞いも含まれます。

・ エンバイロンメント（地球・社会環境）

2つ目は、会社と従業員との関係です。会社は従業員に対し、・ コンプライアンス（法令・企業倫理の遵守）

安全で働きやすい労働環境を提供するだけでなく、機会均等、これらの重点課題への取り組みには、PDCAの手法を用いる

多様性尊重、人権への配慮など、従業員を尊重する姿勢を明ことが重要です。自分たちの抱えるさまざまなテーマで、確に示さなければなりません。これらの配慮がどのようになさ

PDCAをしっかり回すことにより、私たちの企業価値を高めます。

れているかを、今、社会は注目しています。

社会の評価を高めていくために、どのように行動すればよいのでしょうか？
AGCグループは、グループビジョン Look Beyond を掲げています。このグループビジョンにある「私たちの価値観」、すなわち「イノベーション＆オペレーショナル・エクセレンス【革新と卓越】」「ダイバーシティ【多様性】」「エンバイロンメント【環境】」「インテグリティ【誠実】」をグループ全体で共有し、グループビジョンが掲げる「よりブライトな世界を創る」ことを目指していくことが、社会からの信頼獲得に直結します。

つまりAGCグル ープのCSRには、
日常から取り組んでいる活動そのものと、社会からの評価を積極的に聞き入れて改善することが必要なんですね？
私たちは、これまでさまざまな分野で、日常的にPDCAの手法を用いてきました。CSR
への取り組みも同じです。グループビジョン Look Beyond を追求するPDCAの確実な実行とレベルアップにより、私たちはより信頼される企業への道を歩みます。

Asahi Glass CSR Report 2006 34

第1回ステークホルダーダイアログ

AGCグループのCSR活動について、社外の皆様からの意見・要請を直接対話によって伺い、社会の要請に沿った活動をより効果的に展開するために、2006年3月、旭硝子では第1回目となるステークホルダーダイアログを開催しました。ステークホルダーダイアログとは、立場や意見の異なる者同士が共通の問題意識の下に意見交換し、相互理解を深めようとする
取り組みです。第1回目は、CSR重点課題の1つである「エンバイロンメント【環境】」をテーマに、有識者の方々をお招きし、CTOおよび板ガラス／ディスプレイ／化学品カンパニーの技術責任者ら6名とさまざまな角度からディスカッションを行いました。旭硝子は、CSR重点課題をテーマに今後も継続してステークホルダーの皆様と直接対話を行っていきます。

開催日時：2006年3月1日（水）15：00〜17：30
開催場所：旭硝子（株）本社内

容：

1.AGCグループ環境基本方針、環境活動の概要および事例紹介
2.ディスカッション
3.感想・まとめ参 加 者 :
鮎川ゆりか氏（世界自然保護基金ジャパン自然保護室気候変動日本担当シニア・オフィサー）
上 妻 義 直 氏（上智大学経済学部教授）
中 西 清 隆 氏（日経エコロジー編集委員、日経BP環境経営フォーラム
事務局長）
森下

研 氏（株式会社エコマネジメント研究所代表取締役）※皆様には、事前に「CSRレポート2005」「AGCグループCSRブック」「会社案内」などの資料をお読みいただいたうえでご発言いた
だいていますが、工場見学などは行っていません。また、本記事は、
ディスカッションの一部を旭硝子の責任で編集したものです。
社内出席者：遠山明（取締役・上席執行役員 CTO）、新井直樹（板ガラスカンパニー）、石川博幸（ディスプレイカンパニー）、
斉藤一彦（化学品カンパニー）、加藤寿彦、五十嵐則仁（社会環境室）

AGCグループの環境活動の概要
1.素材・部材産業の特徴として、大量の資源およびエネルギーを消費する。
2.統合環境マネジメントシステムを柱に環境活動を管理している。
3.環境負荷削減・汚染の予防については、温室効果ガスの排出削減、ゼロエミッション活動、化学物質の適正管理を行っている。
4.環境負荷物質については、SOx、NOx、ばいじんなどの大気系への負荷がエネルギーや水系負荷と比較した場合に大きい。特にNOx排出量が多いのは、ガラス原料に含まれることと、ガラス溶解時の排ガスからの脱硝技術の展開が装置産業の特性上遅れているためである。
5.積極的な環境活動としては、京都議定書対応、環境会計の利用、環境商品の定義化、CSRの観点を取り入れた調達などについて検討している。
このほか有害物質を含まない液晶用ガラスや、フッ素系温室効果ガス排出削減およびフッ素系樹脂廃棄物削減への取り組みについても紹介しました。

ディスカッション35

──温室効果ガス削減の中長期目標を設定すべき

く総量表記にしていただければと思います。またCO 2だ

ではないか

けではなく、温室効果ガス（CO2、メタン、N2O、HFC、鮎川

SF 6、PFC）全体としての削減値の中長期目標を設定す

CSRレポートではCO2排出量を売上高ベースの原単位で表現していますね。これだとべきではないでしょうか。

売上が減ると原単位が高まってしま加藤って、CO 2排出量が減っていたとし

出量削減目標は売上高ベースの原単位を基準にしています。

ても表せませんね。温暖化対策の観各事業部門においては、それぞれの事業に特有な基準値

点では、生産活動に当たってどのくを設定し、年度計画において具体的に目標を設定して運らいCO 2を排出したかということの用しています。全体としてのその総和は、便宜上売上高方が目安となるので、原単位ではな

ベース原単位で表しています。

事業が多岐にわたるため、グループ全体のCO2排

第1回ステークホルダーダイアログ

斉藤

例えば化学品カンパニーは、生産量ベースの原単── 幅広く、より積極的なアピールを位で目標値を設定しています。旭硝子はCO 2以外の温室中西

効果ガスのうち、フッ素系のHFCとSF6を製造しています。

カリガラスについて、10年以上も前から作っているのに、

これらについては、製造工程を見直して大気への排出量

それがエンドユーザーに知られていないことが残念ですね。

削減や漏洩防止に取り組み、その削減状況もCSRレポー

また、一枚ガラスに比べて省エネ効果が大きい複層ガラ

ト等を通じて情報開示しています。

スや、地球温暖化防止、防犯・防災の観点からガラスを

上妻

CSRレポート2005にあると通じた貢献をしているガラスパワーキャンペーンなど、

おり、旭硝子ではフッ素系温室効果

PRすべきことがたくさんあると思います。PRの第一のガスの排出量は、1995年比94％の目的は販売促進ですが、実は社会や消費者への教育でも削減を実現していますね。これは大あります。理解して商品を選んでもらうことが、社会貢

いにアピールすべきです。

献にもつながります。

鮎川

石川

全酸素燃焼方式という新しい事例紹介いただいた有害物質を使用しない無アルAGCグループは、素材・部材メーカーとして技術の導入効果についてはいかがで

BtoBのビジネスを展開しているため、エンドユーザーのしょうか。

方々へ直接メッセージを出すには難しいところがあります。

新井

我々のお客様へのアピールにも工夫が必要です。

現在、ガラスの原料を高温で溶かすために燃料油を使用しており、その際、約５分の４は空気中の窒素を遠山 自社の技術の優位性を戦略的にビジネスに使うよう、加熱している状態です。全酸素燃焼法は、燃焼には関係

社外取締役の方からも強く指摘されています。

ない窒素が多く含まれる空気の代わりに、酸素だけをガ

上妻

ラス溶解炉に送り込む方式のため、窒素を加熱していた度が高い製品であることがわかれば、買う人はいるはず分のエネルギーが削減できるとともに、燃焼ガスの中にですよ。

窒素がほとんど含まれないので、NOxを大幅に削減でき森下る効果もあります。一方、酸素を作るためのエネルギー

果を、トピックス扱いではなく、事が必要になるので、こうしたコスト上昇分をいかに我々

業活動全体との関係も含めてよりわの技術でカバーしていくかが課題です。

かりやすくアピールするとよいと思広告を出してはいかがでしょうか。環境への貢献

製品による環境負荷軽減の効います。また、例えば30年後の使用──コミュニケーションツールとしてCSRレポ

済みガラスの取り扱いなど、長期的ートの活用をな視点も持つとよいのではないでし中西

CSRレポートは、まず従業員が読むべきであるということと、従業員ょうか。非常によい環境への取り組みがたくさんあるのに、それを十分に活かしきれていない気がしました。

を含めた読者との双方向のコミュニケーション、すなわちフィードバックが重要だと思います。

ご意見・ご提言を活かしてCSR活動の実をあげて

加藤

いきます

2005年は従業員向けに「CSRブック」を作成しました。CSRに対す

遠山

本日は皆様から、環境活動にる経営トップの思いと従業員への期待をまとめたものです。

おける中長期目標の設定についてや、

なお、2006年度版は主要な読者として従業員を意識しステークホルダーの皆様の声を環境てレポートを編集しています。

およびCSR活動へ活かすための仕組

上妻

自社のステークホルダーを想定し、意見をくみ上

みづくり、社内情報を社外の皆様がげて社内にフィードバックする方針とその仕組みは必要

容易に理解できるような情報発信のですね。社会から評価される最近のCSRレポートは、情重要性など、有意義な気づきをいた

報そのものはもちろん、その情報がつくられるプロセス

だきました。ありがとうございました。第1回目のステーそのものにも向きつつあります。方針と仕組みがないと、クホルダーダイアログということで、私たち自身、要領

双方向のコミュニケーションを機能させるのは難しいのを得ない部分もありましたが、お伺いしたご意見・ご提ではないでしょうか。

言を活かし、環境活動をはじめとするCSR活動の実績をあげていきたいと思います。
Asahi Glass CSR Report 2006 36

第三者意見バルディーズ研究会＊
岡田泰聿／田中宏二郎／緑川芳樹／山口民雄

冊子とホームページの特性を活かすことが重要設置」などが有効に機能しているか否かの報告を翌年以降必ずホームページの活用は、ITの普及、開示情報の増大、紙資源へしていただきたいと考えます。

の環境配慮などから自然の流れと考えます。しかし、どの情報

一層の情報開示によってエンゲージメントををどの媒体に掲載するかという判断がレポートのポイントとなり、

ステークホルダーの情報開示要請は一層強くなっています。私それぞれの特性を活かすことが重要です。冊子版とホームペーたちから見てもさらなる開示を求めたい項目が少なくありません。

ジ版を併用することによって「適時・適切に情報開示」する姿

柔軟に対応できるホームページの特性を活かし、今後、適時適勢は読者に伝わってきていますが、各媒体の特性を有効活用す

切に開示していただきたいと思います。

るためのさらなる工夫や、冊子版を前年より20ページ減らした

第１は多様な取り組みの報告がされていますが、必ずしもそのことの是非の検討が必要です。

結果・内容が明らかになっていないことです。例えば、お客様

従業員への方向付けが明確

満足度調査やアスベスト健康診断、ES調査などの結果やメンタ

CSRとは企業自らが掲げる理念・価値観の実践ともいわれていルヘルスの取り組みとその成果などです。結果を開示することます。本レポートでは「私たちの価値観」を軸に構成され、首によって、ステークホルダーエンゲージメントの道が開けるの

尾一貫して分かりやすい報告書になっています。また、記述はではないでしょうか。第2が、環境負荷に対する定量的な目標

Goal（目標）、Point（施策）、How to（従業員個人への落と

値と客観的な基準による評価です。特に地球温暖化防止活動にし込み活動）とCSR活動の状況を示し、最後に「主な課題」をついては、総括表に項目の設定が必要です。第3が従業員の労明記することによって、従業員に対する方向付けが明確になさ

働環境です。全体的な傾向として開示情報量が増える傾向にあり、

れ「教育ツール」としても評価できます。

国内の雇用データと全従業員の76％を占める海外の状況につい一方、トップページでは「社会から信頼される高収益・高成長て、情報開示を後退させることなく充実させることが「社会かのグローバル優良企業を目指します」とありますが、実際の「私ら信頼されるグローバル優良企業」には必要です。

たちの経営目標」には「高収益」「高成長」という経済分野しかありません。グローバルなCSRの潮流では、経済効率のみな本意見書は、2回の意見交換会を踏まえ、冊子版の最終稿およらず、環境、社会の分野も経営目標であるため、CSR経営にかびホームページ版の構成案に基づいて執筆しました。

かわる経営目標を追加していただきたいと思います。

コンプライアンスについて、より強いトップコミットメ
ントを
ネガティブ情報についても情報開示方針に則り、積極的に開示し、誠実性と透明性の確保に努力されています。ただし、コンプラ
イアンスについてトップコミットメントをより鮮明に打ち出す必要があります。トップの強いコミットメントがあってはじめて、従業員の誓約書も生きてきます。また、再発防止策としてあげられた「遵守体制の強化」「ガイドラインの制定」「委員会の＊バルディーズ研究会
1991年設立。「企業に環境経営を」「投資化に社会的責任を」「消費者にグリーンの視点を」の３つを柱に活動しているNGO団体。企業の環境と社会的責任に関する研究・提言を行っている。GRI(Global Reporting Initiative)を立ち上げたCERES（環境に責任を持つ経済のための連合）の日本で唯一のメンバーでもある。

ご意見をいただいて・2006年度は、CSRの重点課題とグループビジョン Look Beyond の中核をなす「私たちの価値観」が、実際のCSR活動にどのように展開されているかを分かりやすく報告することを強く意識して冊子版を編集しました。そのため掲載情報の取捨選択を行い、結果として2005年度版より20ページ少ないものとなりました。なお、掲載しきれなかった情報はホームページの活用を図ることとし、今後はその内容を一層充実させていきます。また、媒体を使い分けるという新しい試みについて、ステークホルダーの皆様からのご意見を伺って来年度のレポートへ反映させていきます。
・「私たちの経営目標」は、グループビジョン Look Beyond を構成する一つです。そして、このビジョンを追求する企業活動そのものがAGCグループのCSRであり、この企業活動を持続していくための経済面での目標として「私たちの経営目標」を掲げています。
・CEOを議長とするCSR委員会では、コンプライアンスやエンバイロンメントなどのCSR重点課題を中心に今後も議論し、その結果の開示を進めていきます。第三者意見書において例示された内容およびその結果についても、検討の上、具体的かつ適時・適切に、ホーム
ページ等で開示していきます。海外関係会社の情報についても順次増やしていくこととしており、報告対象範囲を拡大して参ります。
旭硝子株式会社 執行役員 社会環境室長 八田剛太郎

37

事業概要

AGCグループ事業概要

会社概要（2005年12月末現在）
名

称 ：旭硝子株式会社

本 社 所 在 地 ：〒100-8405

東京都千代田区有楽町一丁目12番1号

創立 ：1907年（明治40年）9月8日

設

立 ：1950年（昭和25年）6月1日

資本

金 ：90,472百万円

発 行 株 式 総 数 ：1,185,999,578株
従業

員

数 ：5,840名（単独） 56,857名（連結）グループ連結会社数 ：245社（うち海外 179社）

事業別売上高構成
その他 5%

売上高推移

ガラス 48%

化学 19%（ 億円 ）

16,00014,00014,757
13,128

12,632

12,95015,267

12,430連結
単独

12,000電子・ディスプレイ
28%

10,000
8,000
6,046

6,000

5,501

5,799

5,428

5,762

地域別売上高構成

4,137

4,000

ヨーロッパ
18%

2,000
0

2001/3

2002/3

2003/3

日本 48%

2003/12 2004/12 2005/12（年/月）

営業利益推移アメリカ
12%（ 億円 ）

1,394

1,400

連結

1,200

1,182

1,117

1,000

832

800

地域別従業員比率

675

590

600

アジア
22%

単独

372

400

466

210

200
-44

0

日本 26%

ヨーロッパ
31%

58

53

-200
2001/3

2002/3

2003/3

2003/12 2004/12 2005/12（年/月）

アジア 30%アメリカ
12%

四捨五入の関係上、100％になりません。

事業分野
ガラス

主要製品
建築用
自動車用
その他

電子・
ディスプレイ

化学カンパニー／SBU

フロート板ガラス、複層ガラス、型板ガラス、網入／線入ガラス、 板ガラスカンパニー
熱線反射／吸収ガラス、建築用加工ガラス、鏡合わせガラス、強化ガラス

自動車ガラスカンパニー

ガラス繊維製品

旭ファイバーグラスSBU

蛍光管等特殊ガラス

旭テクノグラスSBU（ガラス）ディスプレイ

CRT

ブラウン管用ガラス

ディスプレイカンパニー

FPD

TFT用ガラス、PDP用ガラス、TN／STN用ガラス

電子

オプトエレクトロニクス部材
フリットペースト、半導体関連部材

エレクトロニクス＆エネルギーSBU、半導体・回路SBU、旭テクノグラス（電子関連）

中小型フラットパネルディスプレイモジュール

オプトレックスSBU

フッ素化学・スペシャリティ

樹脂、ガス、溶剤、撥水撥油剤、イオン交換膜、医農薬中間体 化学品カンパニー

クロールアルカリ・ウレタン ソーダ灰、苛性ソーダ、苛性カリ、塩酸、塩ビ、
ウレタン

その他

ヨウ素関連製品 ほか

伊勢化学SBU、旭硝子マテックス

セラミックス関連製品 ほか

旭硝子セラミックスSBU ほか

AGCグループは2002年4月にカンパニー（社内疑似分社）制を導入しました。
カンパニーは売上高が概ね2,000億円を超え、グローバルに事業を展開する事業単位と位置づけており、現在、「板ガラス」「自動車ガラス」「ディスプレイ」「化学品」の4つのカンパニーを設置しています。それ以下の規模の事業単位はSBU（戦略事業単位：ストラテジックビジネスユニット）として位置づけ、現在7つのSBUが設置されています。

Asahi Glass CSR Report 2006 38

旭硝子（株）社会環境室

FAX:03-3218-7801

行「旭硝子株式会社 CSRレポート2006」アンケート「旭硝子 CSRレポート 2006」をご覧いただき、ありがとうございました。より充実した報告書を作成するための参考とさせていただくため、以下のアンケートへご記入の上、FAXにてご返信いただければ幸いです。

Q1 このレポートのご感想をお聞かせください。
わかりやすさ1. 大変わかりやすい

2. わかりやすい

3. 普通

4. ややわかりにくい

5. わかりにくい

内容の充実度

1. 大変充実している

2. 充実している

3. 普通

4. やや物足りない

5. 物足りない

情報量

1. 大変わかりやすい

2. わかりやすい

3. 普通

4. やや足りない

5. 足りない

Q2 旭硝子のCSR活動について、どのように評価されますか？
1. たいへん評価できる

2. 評価できる

3. 普通

4. あまり評価できない

5. 評価できない（理由）

Q3 このレポートをご覧になって、特に印象に残ったり、興味をひいた内容がございましたら、該当する項目に○をおつけください。また、内容に改善を要すると思われるものがあれば×をおつけください。（複数回答可）□ トップメッセージ

P.1□ CSRレポート2006の全体像 P.3□ CS（お客様満足）

P.13□ モノづくりへのこだわりと□ 労働安全衛生

P.24□ 保安防災P.27□ AGCグループのCSR

P.5□ コーポレートガバナンス

P.7□ AGCグループの事業と環境の関わり P.18

□ 社会からの評価□ コンプライアンス

P.9□ 2005年度の計画・実績・□ 第1回ステークホルダーダイアログ P.35

現場力の強化□ ステークホルダーとのコミュニケーション

評価と2006年度の計画
P.11□ ES（従業員の働きがいと誇り） P.29

P.15

□ 環境活動P.19□ 第三者意見

P.37

P.20

□ 事業概要P.38（理由）Q4 その他ご意見、ご要望などをご自由にご記入ください。

Q5 回答者ご本人様についてお聞かせください。
●どのような立場で本レポートをお読みになられましたか。

□ お客様□ 行政機関□ 従業員□ お取引先様□ 当社事業所・工場近隣住民□ 研究・教育機関□ 報道機関□ その他（□ 金融・投資関係者□ NPO/NGO□ 調査機関□ 学生□ 企業・団体の環境・CSR担当者□ 60代□ 70代以上）●プロフィールについてお聞かせください。
年代

□ 10代

□ 20代

性別

□ 男性

□ 女性

ご協力ありがとうございました。

□ 30代

□ 40代

□ 50代

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