REPORT DI
SOSTENIBILITA’2023

INDICE DEICONTENUTI
P.1

P.3

Lettera agli
stakeholder

Il Gruppo Dallara

P.15

P.27

Il nostro businessLe declinazioni della responsabilità
sociale d’impresa

P.41

P.48

L’Impegno perl’ambiente

Indicatori diPerformance

P.59

P.60

Nota metodologica

Indice dei contenuti GRI

Report di Sostenibilità 2023

LETTERA AGLISTAKEHOLDER
Cari Stakeholder,è con orgoglio che vi presentiamo il nostro primo Report di Sostenibilità, uno strumento di rendicontazione e
di dialogo attraverso cui vogliamo raccontare le nostre iniziative sui temi ambientali, sociali e di governancedurante l’ultimo anno.
Il Report è solo una delle tappe che ci siamo prefissati con l’obiettivo di contribuire, attraverso iniziative
concrete, ad un futuro sostenibile. Come espresso all’interno del nostro Codice Etico, vogliamo onorare il
nostro debito di riconoscenza nei confronti del territorio, operando nella maniera più responsabile possibile,
rispettosi delle istanze di tutti coloro che interagiscono, direttamente o indirettamente, con la nostra realtà.
Nel corso del 2022/2023 abbiamo continuato nella nostra ricerca dell’eccellenza, reinvestendo una quota
significativa del fatturato in attività di ricerca e sviluppo legate all’innovazione dei materiali e delle
strutture, alla qualità e alla sicurezza dei veicoli. Allo stesso tempo, abbiamo continuato a svilupparecollaborazioni e progetti con le organizzazioni del nostro territorio di appartenenza, nella convinzione che lacompetitività del Gruppo dipenda fortemente dalla prosperità della nostra comunità locale.
Nella consapevolezza dell’importanza imprescindibile delle persone per il successo del Gruppo, abbiamo
voluto rafforzare il nostro impegno per garantire la sicurezza, il benessere e lo sviluppo delle competenze inazienda. Oltre ad avere confermato la certificazione del sistema di gestione per la salute e sicurezza
secondo la norma ISO 45001, abbiamo infatti esteso le attività formative a disposizione dei nostri
collaboratori e avviato il progetto "Comunità Dallara", un piano di welfare strutturato per sostenere le nostre
Persone su tre pilastri fondamentali: Famiglia, Salute e Cultura.
L‘impegno per la riduzione degli impatti ambientali delle nostre attività ci ha permesso di raggiungere
risultati importanti. Nell’ultimo anno, a fronte di un aumento della produzione, siamo infatti riusciti a ridurre
le nostre emissioni di CO2 direttamente generate dalle nostre attività, grazie a maggiori investimenti inefficienza energetica e alla realizzazione di impianti fotovoltaici per l’autoproduzione. Inoltre, abbiamo
voluto fare la nostra parte verso la transizione verso un sistema produttivo a basse emissioni di carbonio,
acquistando crediti di carbonio superiori alle nostre emissioni dirette totali.
Siamo consapevoli di essere all‘inizio di un percorso impegnativo, ma allo stesso tempo fiduciosi nei nostri
mezzi e nella capacità delle nostre persone di riuscire ad immaginare e creare un’azienda che sappia
coniugare competitività e sostenibilità.
Vi presentiamo, dunque, questo documento, rinnovando il nostro impegno per il futuro.
Giampaolo Dallara
Fondatore e PresidenteAndrea Pontremoli
Amministratore Delegato

1

Report di Sostenibilità 2023

HIGHLIGHTS

550

[1]

12.879dipendenti al 30/06/2023(in headcount)ore di formazione erogate
al 30/06/2023

96%

24%

dei contratti sono a tempo
indeterminato

di dipendenti sotto ai 30
anni al 30/06/2023

1.000

-9%

tonnellate di crediti dicarbonio acquistati agennaio 2023

delle emissioni GHG discope 1 (rispetto all’anno
2021/2022)

100%

8%

dell’energia acquistata
dalle sedi italiane è coperta
da Garanzie di Origine

del totale dell’energia
elettrica consumata dagli
stabilimenti italiani provieneda energia elettrica
autoprodotta

PROGETTO «COMUNITÀ DALLARA»
Avvio del progetto "Comunità Dallara", un piano di welfare strutturato per sostenere lenostre Persone su tre pilastri fondamentali: Famiglia, Salute e Cultura.

Note[1] Si precisa che il dato relativo al numero di dipendenti riportato nel presente documento differisce da quanto riportato all'interno del Bilancio Consolidato del Gruppo, in quanto espresso inheadcount al 30 giugno e non comprensivo dei lavoratori somministrati.

2

Report di Sostenibilità 2023

IL GRUPPO DALLARA
Dallara nasce nel 1972, quando l’ingegner Giampaolo Dallara, dopo
importanti esperienze lavorative in Ferrari, Maserati, Lamborghini e
De Tomaso, fonda l’azienda "Dallara Automobili da Competizione"
nella sua città natale, Varano de' Melegari, un piccolo paese vicino a
Parma.
Oggi il Gruppo, composto da 10 società oltre la capogruppo Dallara
Group, è leader nella progettazione e produzione di auto da corsa, in
qualità di fornitore esclusivo di vetture IndyCar, Indy Lights, GP2,
GP3, Formula 3.5 V8, Super Formula e Renault Sport Trophy. Dallara
fornisce inoltre vetture a tutti i campionati di Formula 3 e acampionati formativi come il Formulino, al campionato di Formula E,
al WEC e all'ELMS.
L’attività di Dallara è basata su tre competenze chiave:
la progettazione, utilizzando materiali compositi in fibra dicarbonio;
il design e l'ottimizzazione strutturale, l'aerodinamica, tramite lo
studio in Galleria del vento e CFD (Computational Fluid Dynamic);
la dinamica del veicolo, attraverso il Simulatore di Guida e i test
outdoor e indoor.

Negli ultimi anni, Dallara ha ampliato significativamente le proprie attività e aggiungendo al proprio
portafoglio clienti dei nomi più importanti dell'industria automobilistica, tra cui Alfa Romeo, Audi,
Bugatti, Ferrari, Porsche, KTM, Lamborghini e Maserati.
Nel 2012, l'azienda ha inoltre aperto un centro di ingegneria (Dallara USA) a Speedway, Indiana(USA), costituito per essere l'unico fornitore di telai e componenti attualmente utilizzati nelle
IndyCar e IndyLights Series. Dalla sua apertura, Dallara USA ha potuto diversificare le proprie attività,coinvolgendo anche l'industria aerospaziale e della difesa e ottenendo la certificazione ISO
9001:2008.
Attualmente Dallara ha 550 dipendenti, con un'età media di circa 35 anni. Ogni anno, in media, il
20% del fatturato viene reinvestito in ricerca e sviluppo; tale fatturato è generato da attività che peril 90% sono svolte all'estero.

3

Report di Sostenibilità 2023

La storia del Gruppo
1972 – Fondazione di Dallara Automobili, azienda composta inizialmente da un nucleo di 3
persone con sede nella casa di famiglia. La prima vettura ideata e prodotta è la SP 1000, una
triposto con monoscocca in lamiera d’acciaio e posizione di guida centrale.
1978 – Progettazione della Dallara 378, la prima Formula 3 del marchio, destinata a dominare
a livello internazionale i campionati della categoria.
1984 – Costruzione della prima galleria del vento con tappeto mobile in Italia. Nel 1955,
sempre Dallara realizza la seconda, dove è possibile testare modelli in scala al 40%. Nel 2008,
viene inaugurata la terza galleria del vento per i test sui modelli in scala fino al 60%.
1985 – Costruzione della Dallara F385, la prima monoscocca Dallara in fibra di carbonio.
Innovativa perché utilizza materiale composito di derivazione aeronautica, che fin a quel
momento era stato utilizzato solamente da alcuni team di Formula 1.
1991 – Inaugurazione del nuovo stabilimento Dallara, con una superficie di circa 3500 mq, si
trova all’ingresso del paese Varano de’ Melegari.
1998 – Prima vittoria alla 500 miglia di Indianapolis, circuito percorso a una velocità media dicirca 370 km/h. Ad oggi, Dallara è il costruttore che ha vinto di più nella storia della corsa e dal2012 tutte le vetture in pista sono Dallara.
2011 – Installazione del primo simulatore professionale di guida Dallara, lo strumento
utilizzato per lo studio della dinamica del veicolo: attraverso modelli matematici il pilota può
guidare una vettura che non è ancora stata costruita. Nella sede di Indianapolis un secondo
simulatore sarà pronto nel 2014.
2012 – Inaugurazione di Dallara Indycar Factory a Indianapolis, centro polifunzionale diingegneria ed Edutainment (Education & Entertainment).
2015 – Realizzazione di Dallara Compositi – polo produttivo all’avanguardia – e DARC (Dallara
Advanced Composite Research Center) – centro di ricerca e sperimentazione sui nuovimateriali, entrambe specializzate nella lavorazione di materiali compositi.
2017 – Lancio della Dallara Stradale, una vettura da corsa con la targa. Sintesi delle tre
competenze chiave dell’azienda: aerodinamica, dinamica del veicolo e materiali compositi.
2018 – Apertura della Dallara Academy, un edificio che raccoglie al suo interno: una rampa
espositiva che ospita le vetture che hanno fatto la storia dell’azienda; laboratori didattici; aule
universitarie; e spazi dedicati all’edutainment.
2021 – Lancio della Dallara EXP, l’auto sportiva che ha l’ambizione di rappresentare i massimi
valori della sua azienda, EXP come EXPerience, EXPeriment, EXPonential, EXPertise.

4

Report di Sostenibilità 2023

I primi 50 anni del Gruppo
Il 2022 ha rappresentato un anno speciale per il Gruppo: sono trascorsi 50 anni dal 15 gennaiodel 1972, data in cui l’ingegner Giampaolo Dallara fondò la “Dallara Automobili da Competizione”.
Nel corso dell’anno, sono stati realizzati eventi, iniziative e progetti volti a celebrare questo
importante anniversario.

D50
È stata realizzata “D50”, la versione da collezione della Dallara Stradale
totalmente verniciata a mano. Sono stati utilizzati i colori oro e nero insieme per
esprimere due concetti fondamentali: competenza & heritage. Il nero aidentificare il carbonio, competenza chiave dell’azienda, e l’oro (oro champagne)
per celebrare i primi 50 anni, con uno sguardo rivolto verso il futuro.

Dallara 5.0
È stata organizzata “Dallara 5.0: il futuro prende forma”, una rassegna di sei eventi
realizzati nel corso di tutto il 2022. Lo scopo della rassegna è stato quello di
stimolare riflessioni e di approfondire tematiche scientifiche, con un taglio
divulgativo e non specialistico, cercando di coinvolgere in maniera attiva giovani,
studenti e appassionati del territorio e non solo. Ad ogni incontro hanno preso
parte alcuni ospiti, professionisti ed esperti del settore e del tema trattato.

La Forma del VentoÈ stata organizzata “La forma del vento”, un’opera teatrale unica realizzata in
esclusiva per celebrare i primi 50anni dell'azienda. Il famoso giornalista sportivo
Federico Buffa, uno dei più conosciuti narratori italiani ed autore di numerose
opere teatrali, ha omaggiato la Dallara in uno spettacolo secondo il suo stileinconfondibile, andato in scena in un Teatro Regio colmo di Persone Dallara epersone care all’azienda.

Libro Dallara 50
Al termine di un anno celebrativo e speciale, il Gruppo ha voluto lasciare a tutti gli
appassionati qualcosa di prezioso. A chi già ha conosciuto la storia dell’azienda,
faremo scoprire qualcosa in più sul Gruppo attraverso i racconti di 50 persone a noi
care. Il libro è disponibile nel Dallara Store presso la Dallara Academy.

5

Report di Sostenibilità 2023

VISION, MISSION E VALORI
VisionDallara è una comunità che investe ogni giorno in modo sostenibile per un futuro
migliore e che restituisce sostegno, sicurezza e solidarietà alle sue persone, alleloro famiglie e al territorio in cui opera con riconoscenza e gratitudine.

MissionIl nostro scopo è progettare e realizzare le vetture più veloci e sicure al mondo.

I valori fondanti che ispirano l’azione di Dallara sono:

Umiltà
Vogliamo fare bene il nostro lavoro con passione, determinazione e competenza,valorizzando gli errori, condividendo la conoscenza e superando con resilienza ledifficoltà, consapevoli che il più grande pericolo è credere di sapere.

Lealtà
Crediamo nella parola data, nel rispetto tra le persone e degli impegni presi;
vogliamo sviluppare legami fondati sull’onestà, la fiducia e la serietà dei rapporti
umani.

Curiosità
Vogliamo fare meglio ciò che abbiamo sempre
fatto con prontezza, entusiasmo e amore delsapere, sfidando ciò che esiste in modo nuovo
e flessibile con la continua disponibilità adimparare.

Report di Sostenibilità 2023

6

IL LEGAME CON IL TERRITORIO
Dallara si impegna ed investe nello sviluppo del territorio in cui
opera, con la ferma convinzione che nella competizione globale lasfida non sia tra singole imprese, ma tra sistemi territoriali che sicontendono il futuro.
In questa competizione, il Gruppo si adopera nell’adozione dipratiche socialmente responsabili non solo secondo quantoprevisto dalle normative, ma anche in accordo con comportamentiche è eticamente ragionevole attendersi.
Inoltre, la diffusione della cultura scientifica e l'integrazione tral'apprendimento, l'istruzione, la formazione innovativa e l'area
economico-produttiva rappresentano un fattore strategico permantenere, o migliorare, la competitività sui mercati
internazionali.
In questo contesto, Dallara collabora attivamente con le scuoledel territorio per attività di orientamento, alternanza scuola
lavoro, stage internazionali, laboratori didattici e apprendistato.
Come descritto nel dettaglio nel Report, il Gruppo sostiene inquesto modo i programmi di formazione post-laurea e di qualifica
professionale organizzati da enti di formazione accreditati.
L'Azienda ha deciso di promuovere attività di formazione/istruzione terziaria non accademica (ITS Istituti Tecnici Superiori) per gli studenti che non possono o non intendono iscriversi all'università madesiderano ottenere una qualifica oltre il diploma di scuola superiore.
Infine, Dallara è tra i fondatori della MotorVehicle University of Emilia-Romagna, un masterinternazionale interuniversitario che si articola in otto corsi di specializzazione e che unisce lequattro università della regione e i dieci marchi automobilistici più prestigiosi del mondo, che sono
nati e operano nella Motorvalley emiliana.
L'Azienda opera tenendo conto delle esigenze della comunità in cui svolge le proprie attività,
contribuendo alla promozione degli standard di vita, allo sviluppo economico, sociale, culturale ecivile.

7

Report di Sostenibilità 2023

D.TRUST
La relazione con il territorio come scelta strategica sul lungo termine

Con l’obiettivo di guardare al futuro rinforzando il legame tra la famiglia Dallara,le aziende del Gruppo e il territorio, nel 2022 la famiglia Dallara, socia dimaggioranza del Gruppo, ha costituito un Trust denominato “D.Trust”,
conferendovi il 100% delle partecipazioni della holding di famiglia. Questa scelta
ha lo scopo di salvaguardare le attività e le strategie future del Gruppo.
La prospettiva è quella che anche in futuro, con il naturale avvicendarsi delmanagement, siano seguite le indicazioni pensate per mantenere le aziende delGruppo sul territorio, in una visione coerente con quella della attuale Direzione.
Tra i punti-cardine della visione strategica che si lega al D.Trust (con durata di 25
anni, e in cui confluirà il 20% degli utili percepiti dalla Holding di Famiglia, mentre
l’80% degli stessi resterà nelle aziende del gruppo per consentire i futuri
investimenti necessari), vi è il costante focus su innovazione, ricerca e sviluppo.
Tra le finalità specifiche del D.Trust, infine, vi è il sostegno alla Fondazione
Caterina Dallara - Ente Filantropico del Terzo Settore, costituita dalla famiglia
nell’ottobre 2021 per lo sviluppo sociale e culturale dell’area di Varano Melegari,con particolare attenzione ai giovani ed alle fasce di popolazioni più bisognose.

8

Report di Sostenibilità 2023

La struttura del Gruppo e lasua governanceIl Gruppo Dallara, costituito a partire da ottobre 2017, opera nel settore della progettazione,dello sviluppo e della produzione di vetture da competizione e stradali, ad alte prestazioni, edi loro parti componenti.
Il Gruppo fornisce consulenze specialistiche e assistenza professionale a costruttori esquadre corse per sviluppare vetture (da competizione e stradali). A partire dall’esercizio2020-21, il Gruppo Dallara si è spinto verso nuove aree di business aprendo la nuova
divisione “aerospace & defence”.
La struttura societaria è composta ad oggi dalla capogruppo Dallara Group e di 10 società,
come di seguito rappresentato:

In particolare, ciascuna società ha un ruolo fondamentale all’interno del Gruppo, sulla basedelle competenze specifiche sviluppate nel tempo.

Dallara Group
Dallara Group è la holding del Gruppo Dallara e ha il ruolo di coordinamento tecnico,
produttivo, finanziario e amministrativo delle società direttamente e indirettamente
controllate. Al suo interno risiedono tutte le funzioni di staff al servizio delle altre societàdel gruppo.

9

Report di Sostenibilità 2023

La struttura delGruppoDallara Automobili
Fondata nel 1972 da Giampaolo Dallara a Varano de’ Melegari (PR), comprende tutte leattività di progettazione, prototipazione e test delle tre Business Unit aziendali (Racing,Automotive e Aerospace). In particolare, l’attività aziendale consiste nel calcolo,
prototipazione e sperimentazione di aerodinamica e dinamica del veicolo; progettazione,
sviluppo e produzione di vetture da competizione e stradali ad alte prestazioni attraverso lefasi di laminazione, finitura, saldatura, lavorazioni meccaniche e assemblaggio. A Dallara
Automobili fanno riferimento diversi stabilimenti, tra cui i magazzini dell’azienda, la Galleriadel Vento (NWT), l’Automotive – Progetti Speciali (ex Engineering) e la sede.

Fabbrica Dallara
Si tratta del sito produttivo ubicato a Varano de’ Melegari (PR) dedicato all’assemblaggiodelle vetture Dallara Stradale, Dallara EXP e della ZBike. Lo stabilimento è supportato dal
Service in cui vengono svolte le attività di assistenza e manutenzione delle vetture.

Dallara Compositi
L’azienda, localizzata a Stradella di Collecchio (PR), progetta e produce le attrezzature, imodelli e gli stampi necessari alla produzione dei componenti in composito per il Motorsport,
l’Aerospace, l’Automotive e altri settori. Lo stabilimento è stato acquistato da Dallara nel
2014, cambiando nome nel 2018 da “Camattini Meccanica” in “Dallara Compositi”.

Dallara Real EstateSocietà immobiliare del Gruppo che svolge attività di locazione immobiliare di beni propri oin leasing (affitto) su cui viene esercitata l’attività del Gruppo Dallara

Dallara USA
È il centro di ingegneria a Speedway, nell' Indiana (USA), a due passi dal circuito diIndianapolis. Oltre al racing, si concentrano qui attività nei settori aerospaziale e della difesa
degli Stati Uniti.

10Report di Sostenibilità 2023

LA GOVERNANCE DEL GRUPPOIl sistema di Corporate Governance adottato da Dallara è volto ad assicurare un’equilibratacollaborazione tra le sue componenti ed è orientato a garantire una conduzione responsabile e
trasparente dell’impresa nei confronti del mercato, nella prospettiva di creazione di valore per
gli stakeholder.
Il consiglio di amministrazione della Capogruppo è l'organo collegiale preposto ad impartire lelinee di indirizzo strategico, gestionale e di sorveglianza in vista del raggiungimento degli
obiettivi comuni prefissati. Nel corso dell’esercizio 2022-2023, il Consiglio di Amministrazione
di Dallara Group, la capogruppo, è composto come di seguito rappresentato.

L'attività di indirizzo strategico viene svolta dal consiglio di amministrazione su propostadell'amministratore delegato nel rispetto delle disposizioni normative, regolamentari e
statutarie vigenti. Gli organi di amministrazione delle Società controllate sottoposte a direzione
e coordinamento sono preferibilmente a composizione collegiale al fine di una più efficiente
gestione delle situazioni di possibile conflitto di interessi.
La Capogruppo predispone i piani industriali e i budget di Gruppo e stabilisce le linee guida che
devono essere recepite nel processo di formazione dei piani e del budget da parte delle singole
Società del Gruppo e definisce la mission, gli obiettivi dell'organizzazione e le strategie disviluppo del Gruppo sia a livello corporate che a livello di settori di business.
All’attuazione delle strategie deliberate dal Consiglio di Amministrazione sovrintende il
Consigliere delegato, che opera nell’ambito dei poteri conferiti a lui dallo Statuto e dal Consiglio
di Amministrazione. L’organo di controllo è individuato nella figura del Sindaco unico.
Inoltre, la Capogruppo definisce e gestisce il processo di risk management, consistente nella
sistematica identificazione, valutazione, gestione e reporting dei rischi aziendali della società edel Gruppo.

11

Report di Sostenibilità 2023

ETICA E INTEGRITÀ DEL BUSINESS
Dallara si impegna costantemente per condurre il proprio
business rispettando i princìpi dell’etica e dell’integrità,
operando non solo in conformità alla normativa vigente maanche seguendo quanto contenuto nel proprio Codice Etico.
Il Codice Etico rappresenta l’espressione di tutti i principi etici
e dei valori assunti da Dallara e dai suoi collaboratori, fornendo
una guida per le attività aziendali. Adottato dalle società delGruppo a partire dal 2016, quando è stato approvato per laprima volta dal Consiglio di Amministrazione, è stato
successivamente aggiornato più volte fino ad arrivare
all’ultima versione approvata nel 2021.
Esso costituisce un “patto morale” che indica non solo come è appropriato comportarsi nella
sfera lavorativa e privata ma fornisce anche le motivazioni per cui certi comportamenti sono daadottare o da evitare. Il Codice Etico è firmato dai collaboratori aziendali, dai collaboratori
esterni, nonché dai fornitori con i quali il Gruppo si interfaccia.
Dallara si impegna ad assicurare il rispetto del Codice Etico ed a questo proposito ha costituito
un Organismo di Vigilanza (O.d.V.), composto da tre membri, che ha il compito di monitorarel’applicazione del Modello di Organizzazione e Gestione ai sensi del D.Lgs. 231/01, di cui il
Codice Etico è parte integrante.

Il Modello di Organizzazione e Gestione ai sensi del D.Lgs. 231/01
Le principali società del Gruppo (Dallara Group, Dallara Automobili, Fabbrica Dallara e Dallara
Compositi) hanno adottato un proprio Modello di Organizzazione e Gestione (MOG) ai sensi delD.Lgs 231/01, periodicamente aggiornato negli anni successivi in riferimento al mutato assettoorganizzativo e normativo.
Il Modello Organizzativo è un insieme di principi, regole, procedure e controlli pensati perprevenire la commissione dei “reati-presupposto” sulla base della valutazione e gestione deirischi presenti. In linea con la normativa vigente, è previsto un preciso sistema di sanzioni
disciplinari applicabili in caso di violazione dei diversi aspetti del modello.
La scelta del Consiglio di Amministrazione di Dallara Group s.r.l. di dotarsi di un Modello diorganizzazione e di gestione si inserisce nella più ampia politica d’impresa della società che si
esplicita in una serie di iniziative finalizzate a sensibilizzare sia tutto il personale (dalmanagement a tutti i dipendenti), sia tutti i collaboratori esterni ed i partner commerciali alla
gestione trasparente e corretta della società, al rispetto delle norme giuridiche vigenti e dei
fondamentali principi di etica degli affari nel perseguimento dell’oggetto sociale.

12

Report di Sostenibilità 2023

I PUNTI CHIAVE DEL CODICE ETICO DI DALLARA
Onestà, correttezza e legalità
L'onestà rappresenta un valore fondamentale nella conduzione di tutte le attività
di Dallara, delle sue iniziative, dei suoi prodotti, dei suoi bilanci e delle sue
comunicazioni. Il Gruppo impronta i propri rapporti con gli stakeholder a regole dicorrettezza, lealtà, collaborazione e rispetto reciproco. In nessun caso ilperseguimento dell'interesse della Società può giustificare un comportamento
disonesto. La Società, nello svolgimento delle proprie attività, agisce nel rispettodelle leggi e dei regolamenti del territorio in cui opera, del Codice Etico e delle
leggi aziendali interne.
Pari opportunità
Dallara si impegna a valorizzare la diversità all'interno dell'organizzazione
aziendale, con particolare riguardo alle pari opportunità di genere, definendo e
attuando politiche aziendali che, a partire dalla leadership, coinvolgano tutti ilivelli dell'organizzazione nel rispetto del principio di pari dignità e trattamento
lavorativo, superando gli stereotipi di genere attraverso adeguate politicheaziendali, integrando il principio della parità di trattamento nei processi che
regolano tutte le fasi della vita professionale e garantendo l'effettiva tutela dellaparità di trattamento.
Rispetto dei diritti e delle libertà fondamentali e principio di nondiscriminazione
Dallara rispetta i diritti umani e le libertà fondamentali delle persone nellosvolgimento delle proprie attività sul territorio e all’estero, mirando a prevenire ed
evitare ogni potenziale impatto negativo diretto o indiretto sui diritti umani degli
individui e della collettività, in linea con quanto stabilito dai Principi Guida
dell’ONU su Impresa e Diritti Umani. Dallara riconosce il valore della diversità comerisorsa chiave per l’innovazione, la produttività e la crescita e garantisce l’impegno
per l’assenza di qualsiasi forma diretta o indiretta di discriminazione.
Prevenzione dei conflitti di interesse
I destinatari del Codice devono assicurarsi che ogni decisione sia presa
nell'interesse dell'azienda, evitando situazioni di conflitto di interessi, tra attività
economiche, personali o familiari e mansioni ricoperte in azienda, che possanopregiudicare la loro indipendenza di giudizio e di decisione. Nel caso in cui uno dei
destinatari del Codice si trovi in una situazione che, anche solo potenzialmente,
potrebbe costituire o determinare un conflitto di interessi, deve segnalarlotempestivamente al datore di lavoro o all'organismo di vigilanza (OdV).

13

Report di Sostenibilità 2023

L’approccio del Gruppo
alla sostenibilità
Per Dallara, l’impegno verso la creazione di una cultura della sostenibilità nasce dallariconoscenza verso il proprio territorio, che ha accolto l’azienda e le ha permesso di crescere
anche grazie al contributo alle risorse umane provenienti dal territorio stesso. L’azienda,
consapevole del proprio impatto su ambiente, persone ed economia, desidera agire in modo
responsabile e trasparente verso gli attori che sono o potrebbero essere coinvolti nelle sue
attività.
Il percorso del Gruppo Dallara verso la sostenibilità ha visto una progressiva evoluzione
degli strumenti e degli approcci utilizzati al fine di migliorare nel tempo le proprie
performance economiche, ambientali e sociali.
In quest’ottica, nel 2022 il Gruppo ha aggiornato e unificato i sistemi di gestione aziendale
per la qualità, salute e la sicurezza dei lavoratori e l’ambiente. Attraverso questo strumento,
l’azienda desidera:
Tutelare la salute e la sicurezza dei propri lavoratori e l’ambiente
Sviluppare e mantenere la propria leadership di mercato, identificandosi come attore
attivo e partecipe nel processo di tutela dell’ambiente e della saluteAccrescere il valore dei propri prodotti e servizi
Questi obiettivi sono stati poi declinati in cinque aree di intervento:

Per ciascuna area di intervento, all’interno della Politica per laQualità, la Salute, la Sicurezza e l’Ambiente, pubblicata sul sito
web aziendale, sono stati definiti 25 obiettivi specifici approvati
dall’Amministratore Delegato del Gruppo.
A partire dal 2023, inoltre, il Gruppo ha intrapreso un percorso diposizionamento strategico sulla sostenibilità per migliorare leproprie performance in ambito ESG. In particolare, a maggio 2023,
Dallara ha condotto un’analisi di benchmark volta
all’identificazione dei principali stakeholder e delle tematiche disostenibilità rilevanti per il Gruppo.
Per poter meglio comprendere esigenze e aspettative dei propri
portatori di interesse rispetto agli obiettivi aziendali economicofinanziari e all’integrazione della sostenibilità nei modelli dibusiness, il Gruppo ha voluto aggiornare la propria mappatura. Le
categorie identificate sono riportate nella mappa a fianco.

14

Report di Sostenibilità 2023

IL NOSTRO BUSINESS
Dallara opera dal 1972 nel settore della progettazione e costruzione di vetture dacompetizione, che gareggiano per la vittoria sui più importanti circuiti nazionali einternazionali.
Nel tempo, la volontà di miglioramento e la ricerca dell'eccellenza - da cui deriva lo slogan
Dallara, nonché la sua sfida quotidiana, "The pursuit of excellence" - hanno portato alla
ricerca di nuove e ulteriori sfide, che hanno aggiunto all'attività di progettazione e
costruzione, l'attività ingegneristica, la ricerca aerodinamica, la dinamica del veicolo, lo
studio, la progettazione e la costruzione in materiali compositi, sia per le auto da corsa che
per le auto stradali ad alte prestazioni, varcando i confini dell'automotive verso settori dinicchia come quello aerospaziale.

Il contesto economico di riferimento, scosso in modo significativo dalla pandemia tra il 2020
e il 2022, si è progressivamente assestato nella gestione della stessa. Le attività sportive,
tra cui il motorsport, sono poi ripartite con fervore tra il 2022 e il 2023. Se da un lato la crisi
pandemica sembra sotto controllo, ad inizio del 2022 si è aperta un’altra “crisi” che ha avuto
importanti ripercussioni nell’esercizio di riferimento e che porterà cambiamenti che si
protrarranno negli anni: la guerra Russia-Ucraina e la conseguente crisi energetica.
La solidità finanziaria del Gruppo, la lungimirante gestione dei rapporti con i fornitori, il
portafoglio ordini pluriennale, la reputazione costruita negli anni, che consente di gestire ilrapporto con i clienti alla pari, contribuiranno, con l’aiuto di una politica economica italiana
ed europea di alto spessore, al superamento delle difficoltà evidenziate.
La forte crescita di fatturato registrata nell’esercizio in esame, +59%, il significativo
risultato economico conseguito nell’incerto contesto mondiale e settoriale, pari a
174.761.349 euro, ed il rafforzamento patrimoniale che ne deriva, non pongono alcun
elemento di incertezza sulla continuità del business.

15

Report di Sostenibilità 2023

L’approcciodel Gruppo
IL VALORE ECONOMICO
alla sostenibilità

GENERATO E DISTRIBUITOIl Gruppo Dallara genera impatti positivi sui sistemi economici in cui esso opera e in modo
indiretto sulle persone, attraverso la creazione di occupazione a livello locale. Il Valoreeconomico generato, calcolato attraverso una riclassificazione delle voci del bilancio
consolidato, rappresenta la ricchezza prodotta da Dallara che, al netto del valore trattenuto
dal Gruppo, è distribuita ai diversi stakeholder sotto varie forme.
In particolare, il valore economico direttamente generato dal Gruppo nel corso dell’esercizio2022-2023 ammonta a 194.826.216 euro, in aumento di circa il 56% rispetto all’esercizio
precedente.
Il valore economico distribuito, per un totale di 173.670.857 euro, è rappresentato
principalmente dai costi operativi riclassificati pari a 125.371.941 euro, seguiti dalla
remunerazione del personale (42.148.508 euro), dalla remunerazione della Pubblica
Amministrazione (5.058.009 euro), dalla remunerazione dei soci (825.000 euro) e di quelladei finanziatori (196.417 euro). Il valore distribuito dal Gruppo alla Comunità è stato infine
pari a 70.982 euro.
Il valore trattenuto da Dallara, dato dalla differenza tra il valore generato e il valore
distribuito nell’esercizio, è stato pari a 21.155.359 euro.

16

Report di Sostenibilità 2023

L’approccio
GruppoLE BUSINESS delUNIT
alla sostenibilità

L’attività del Gruppo, focalizzata sulla progettazione, sviluppo e produzione di vetture dacompetizione e stradali, ad alte prestazioni, e di loro parti componenti, si articola in tre
Business Unit: Racing, Automotive e Aerospace & Defence. Per tutte le proprie business
unit, accanto alle produzioni prototipali e in serie, Dallara offre servizi di consulenza ai propri
clienti.

RACING
Presente fin dalla fondazione dell’Azienda, la business unit Racing
include tutti i servizi di progettazione, prototipazione e produzione
legati alle competizioni automobilistiche, in particolare quelli legati
alla fornitura di vetture o componenti per il Motorsport. L’esperienza
guadagnata in più di 30 anni nel settore, permette al Gruppo difornire soluzioni customizzate, che si adattano alle esigenze diciascun cliente. Dallara è fornitrice, in molti casi in esclusiva, di molte
categorie di competizioni che si svolgono non solo a livello nazionale
ma anche internazionale. Tra queste:

Attività svolte
Consulenza ingegneristica
Produzione prototipale
Produzione in serie
Servizi
Supporto ricambi a livelloglobaleCampionato Indycar, la serie americana regina delle monoposto a ruote scoperte, di cui fa
parte la 500 Miglia di Indianapolis;
Campionato Indy NXT, la classe propedeutica alla Indycar con cui condivide tutti i weekend
di gara;Campionato di Formula 2, propedeutico alla Formula 1 perché le gare si svolgono negli
stessi circuiti e negli stessi weekend di gara, sotto gli occhi dei team manager delle squadredella massima categoria;
Campionato di Formula 3, il primo gradino della scala che prosegue con la F2 e Formula 1;
Campionato giapponese Super Formula, attraverso la fornitura in esclusiva delle vetture SF;
Campionato giapponese Super Formula Lights, considerato categoria propedeutica allemassime categorie motoristiche giapponesi ed europee;
Campionato di Euro Formula Open, che raccoglie l’eredità delle precedenti serie nazionali
spagnole, susseguitesi dal 2001 con vetture di tipo Formula 3;
NASCAR Cup Series, la serie più popolare negli Stati Uniti, per cui Dallara è diventato uno
dei fornitori selezionati dei componenti della vettura NASCAR Next Gen;
Campionato IMSA WeatherTech SportsCar;
Campionato del mondo endurance (WEC).
Dallara offre inoltre servizi di consulenza ingegneristica per le competizioni automobilistiche
nei campi della progettazione meccanica, prototipazione, analisi di prestazione e studi stilistici,
ricerca, controllo qualità, sperimentazione e produzione di prototipi. Nel tempo Dallara ha
costituito il valore aggiunto per il raggiungimento dei numerosi successi dei suoi clienti grazie
alle proprie vetture, tra cui quelle sport per Lancia e Ferrari, quelle della Formula 1, passando
anche da vetture GT per Maserati, senza dimenticare le collaborazioni con Audi e Toyota.

17

Report di Sostenibilità 2023

AUTOMOTIVE
L’esperienza maturata nelle competizioni motoristiche è stata
riversata dal 1988 con ottimi risultati e grandi soddisfazioni nel
settore delle vetture stradali ad alta prestazione, in forma diconsulenze di lunga durata per Alfa Romeo, Audi, Bugatti, Ferrari,
KTM, Lamborghini e Maserati. Dallara offre ai propri clienti unprogramma di sviluppo specifico cucito sulle loro specifiche esigenzeche prende forma dal primo studio di stile, attraverso la definizione
di contenuti tecnici ed obiettivi di prestazione, fino alla produzione
vera e propria di prototipi marcianti. L’azienda è inoltre in grado dioffrire un servizio di project management completo, per la gestione
ed il coordinamento di tempi, metodi, risorse e collaborazione coi
fornitori.

Attività svolte
Consulenza ingegneristica
Produzione prototipale
Produzione in serie
Servizi
Dallara Stradale

DALLARA STRADALE
La Dallara Stradale si può considerare la realizzazione di un sogno dell’Ing. Dallara, desiderato esviluppato negli anni: una vettura Dallara omologata e targata da strada. È così che in occasione degli
80 anni di Giampaolo Dallara, è stato presentato il prototipo di questa vettura. La Stradale ècaratterizzata da carichi aerodinamici e da prestazioni che si avvicinano a quelli di una vettura dacompetizione, costituendo così la perfetta sintesi tra una vettura da pista e una da strada. Anche lo
stile riesce a restituire un perfetto bilanciamento tra le esigenze dell’estetica e quelledell’aerodinamica. L’aerodinamica del veicolo è stata studiata nei minimi particolari.
AEROSPACE & DEFENCE
Il mondo Aerospace & Defence rappresenta per Dallara
un’opportunità molto significativa di applicazione delle conoscenze e
competenze sviluppate nei settori Racing e Automotive. Proprio
come nel motorsport, anche nel settore Aerospace gran parte delle
attività di ricerca e sviluppo si focalizzano sul miglioramento dellastruttura e della sicurezza dei veicoli attraverso l’uso della fibra dicarbonio e di altri materiali compositi.
In particolare, nel segmento Aerospace, il Gruppo offre ai propri
clienti la sua competenza nella industrializzazione e produzione dicomponenti in materiali compositi per velivoli, anche grazie alla
ottenuta certificazione AS9100. Nel settore della Difesa, è in grado
di realizzare l’intero processo di progettazione, industrializzazione e
produzione dei radome per velivoli, consegnando ai clienti il prodotto
finito pronto per l’assemblaggio sul velivolo stesso. Inoltre, Dallarapuò progettare e realizzare, su specifica del cliente, componenti
strutturali con caratteristiche stealth utilizzando materiali preparati
internamente.
18

Attività svolte
Soluzioni ingegneristicheConsulenza ingegneristica
Produzione prototipale
Produzione in serie
Servizi

Report di Sostenibilità 2023

Le competenze chiave
Dallara riesce a garantire un’eccellente qualità sulla produzione di vetture e di loro parti componenti
attraverso tre competenze chiave, sulle quali si sviluppa il business del Gruppo.
MATERIALI COMPOSITII materiali compositi sono tessuti costituiti da fibre di carbonio o di altri materiali sintetici dalle
elevate caratteristiche meccaniche, impregnati di resine che intrappolano le fibre e solidificano inmodo irreversibile se sottoposte ad un trattamento ad alta temperatura e pressione. Questi materiali
hanno proprietà indispensabili per poter raggiungere uno degli obiettivi primari del Gruppo, ovvero
quello di realizzare veicoli e componenti leggeri, che possano garantire la velocità della vettura.
Le attività di Dallara nel settore dei compositi, avviate già dagli anni ’80, sono organizzate in due
strutture distinte: Dallara Compositi, ove circa 150 persone sono impegnate nella produzione (telaidella Dallara Stradale, componenti per aziende del settore Alte Prestazioni e Motorsport, comeFerrari, Bugatti, Toro Rosso, Ducati e Lamborghini); e DARC (Dallara Advanced composite ResearchCenter) ove si svolge la ricerca e la sperimentazione di resine e fibre, lo sviluppo di tecnologie di
produzione e di incollaggio e la failure analysis (analisi delle rotture).
AERODINAMICA
L’ambito dell’aerodinamica è stato esplorato da Dallara fin dalla sua fondazione e, ad oggi, il team è
composto da più di 100 esperti che, grazie alle loro competenze, riescono a rispondere alle esigenze
di clienti provenienti dal mondo del Motorsport, dell’Automotive e di altri contesti industriali.
La galleria del vento consente di testare i modelli in scala ridotta, attraverso evolute tecnologie. Le
competenze necessarie per testare i modelli in scala su un circuito chiuso e un tappeto mobile sono
molteplici e richiedono continui investimenti in hardware e software per garantire un’elevata qualità.
I modelli sono creati grazie al supporto di un reparto specializzato in prototipazione rapida interno
all’azienda, che assemblea le componenti grazie a tecnologie avanzate; i dati provenienti dai test
sono poi analizzati, sviluppati ed elaborati tramite un software che permette di raggiungere
efficienza, flessibilità e customizzazione del prodotto.
La simulazione numerica del flusso dell’aria (Computational Fluid Dynamic) ha assunto negli anni unruolo fondamentale nel processo aerodinamico, divenendo uno strumento irrinunciabile e
complementare rispetto alla galleria del vento. I continui investimenti in hardware e software e lecompetenze specifiche maturate dagli aerodinamici Dallara, consentono di offrire ai clienti le tecnichedi simulazione numerica più innovative nella rappresentazione dei fenomeni aerodinamici. Le
simulazioni tipicamente condotte, sia in ambito racing che automotive, vanno dallo sviluppo dellaperformance alle analisi avanzate di fenomeni complementari (analisi termica, di comfort, acustica e
vetture in scia). Per questo motivo, oltre all’attività di sviluppo del prodotto, un team di ingegneri è
costantemente dedicato alla ricerca e sviluppo, per ottimizzare da un lato il processo e dall’altro lamodellazione dei fenomeni più complessi.

19

Report di Sostenibilità 2023

Le competenze chiave
DINAMICA DEL VEICOLO
La dinamica del veicolo può simulare, con alto grado di accuratezza, la prestazione il comportamentodella vettura in movimento perfezionando così l’intero processo di progettazione e riducendone i
tempi. Dallara studia la prestazione ed il comportamento dei veicoli con l’aiuto di modelli matematici.
L’esperienza accumulata sulle piste di tutto il mondo ha permesso di creare un data base di modellimatematici relativi a: carichi sospensione, cinematica e altri parametri legati alla prestazione delveicolo. Gli specialisti Dallara sono in grado di modellare un intero veicolo, completo della geometriadelle sospensioni e della distribuzione dei pesi combinati ai coefficienti aerodinamici e ai parametri
degli pneumatici.
Le attività si sviluppano attraverso l’utilizzo del simulatore professionale di guida, di banchi prova
statici e dinamici all’interno degli stabilimenti Dallara e attraverso le prove in pista.

20

Report di Sostenibilità 2023

Innovazione, ricerca esviluppo
Alta tecnologia, innovazione per creare prodotti di alta qualità, ricerca di soluzioni convenienti ealtamente tecnologiche, qualità, efficacia, rapidità ed efficienza del lavoro sono solo alcune delle
caratteristiche alla base del lavoro in Dallara.
L’attività di sperimentazione del Gruppo è oggi focalizzata prevalentemente sull’alleggerimento(light-weighting) delle componenti. Il raggiungimento di obiettivo passa attraverso lo studiomeccanico-fisico dei materiali, con particolare interesse sui materiali compositi. A questo scopo,
Dallara effettua una intensa attività di laboratorio, al fine di coprire un alto numero di test volti acapire il comportamento meccanico dei materiali.
L’attività di ricerca e sviluppo in Dallara si basa sull’attività di due dipartimenti interni:
Il dipartimento “Material Science and structural performance” effettua attività rivolte
all’identificazione e alla caratterizzazione meccanica e fisica di nuovi materiali e nuove soluzioni.
Queste sperimentazioni sono il punto di partenza per l’ottimizzazione di algoritmi di calcolo eprogettazione, volti a migliorare la comprensione e la descrizione matematica di fenomeni a
livello strutturale;
Il dipartimento “Ricerca pura”, dedicato all’innovazione strutturale mediante lo sviluppo diarchetipi di vettura non ancora esistenti, oppure all’innovazione dei processi produttivi. Questa
attività di ricerca è profondamente legata alla progettazione e all’industrializzazione di materiali
leggeri, nell’ambito della quale il Gruppo è costantemente coinvolto in progetti europei sul temamaterials and lightweighting.
L’attività di sviluppo di Dallara è, negli ultimi anni, fortemente legata allo sviluppo di modelli dei
componenti e dei processi, detti digital twins. Questo approccio, oltre a consentire il vantaggio dellariduzione dei costi dovuti all’utilizzo di materiali e componenti fisici, offre la possibilità di moltiplicare
il numero di test e prove tecniche effettuate simulando anche casi che normalmente non sono presiin considerazione, migliorando notevolmente la velocità e la qualità delle ricerche svolte.
Inoltre, un risvolto positivo dell’utilizzo di digital twins, è quello della riduzione al minimo degli input e
output di processo (materiali, energia, rifiuti) connessi ai test effettuati. Prima dell’ingresso dei
modelli digitali erano necessarie in media 50 test per vettura, ciascuna della quali richiedeva l’input dicirca 5kg di materiali. La riduzione dell’impiego energetico e di materiali dei test produce unsignificativo vantaggio ambientale indiretto, in quanto i materiali compositi ed in particolare il
carbonio e le resine hanno un elevato impatto ambientale sul ciclo di vita di una vettura.
La pianificazione dell’attività di ricerca e sviluppo è basata su progettualità a lungo termine, definite
con una prospettiva annuale all’inizio dell’esercizio. Queste prevedono una attività di distribuzione
nell’anno, con un monitoraggio settimanale dell’avanzamento. A queste attività si aggiungono
progetti specifici che sono richiesti da clienti sulla base delle loro esigenze. Abbiamo inoltre
collaborazioni forti e serrate con i nostri fornitori per migliorare il prodotto in ottica di co-innovazione.
Nel corso dell’esercizio 2022-2023 il Gruppo ha indirizzato, i propri sforzi su progetti particolarmente
innovativi riguardanti, tra gli altri:
la simulazione virtuale dei processi di fabbricazione di componenti in materiali compositi avanzati
e leghe metalliche leggere, e degli effetti di tali processi sulle caratteristiche fisiche emeccaniche dei componenti;

21

Report di Sostenibilità 2023

l’analisi di nuovi archetipi di telaio e carrozzeria che permettano crescita di volume produttivo ed
efficienza;le strutture di assorbimento d’urto;
gli effetti di nano-modifiche di resine per migliorare caratteristiche multifunzionali (scambio
termico, comportamento a fuoco e fiamma);
l’analisi di strutture ibride multimateriale e tecnologie per funzionalizzare le aree vettura;gli studi di fattibilità, sperimentazione, test strutturali, di dinamica ed aerodinamica, perl’ottenimento di nuove e sempre maggiori prestazioni per le future vetture racing e vetture
stradali ad alte prestazioni.
Inoltre, sono stati realizzati innovativi progetti di sviluppo di archetipo elettrico ed elettronico delle
vetture, volti a ottimizzare il dialogo con i sensori e le logiche di controllo per le future vetture.
I Progetti europei
Nell’ambito dei materiali compositi, Dallara ha preso parte a diversi progetti nazionali einternazionali:
SMARTFAN – Progetto europeo con l’obiettivo di promuovere lo sviluppo di architetture
di materiali e prodotti "intelligenti", con funzionalità integrate, in grado di interagire
con l'ambiente e reagire agli stimoli, impiegando tecnologie biomimetiche,
autosensibili, attuative e riparatrici. La loro intelligenza si basa sull'ingegneria bioispirata e sull'uso di fibre di carbonio e nano/micro compositi con speciali proprietà
fisico-chimiche, al fine di sviluppare materiali compositi chimici "smart & green",
riciclabili e riutilizzabili.
DRAPEBOT – Progetto europeo che sviluppa il “draping” collaborativo di parti in fibra dicarbonio. Il draping è un processo utilizzato sui componenti in fibra di carbonio al fine diposizionare diversi strati di fibra in uno stampo. Durante questo processo, il tessuto
piatto si distorce per adattarsi alla forma dello stampo. Il progetto DrapeBot mira aperfezionare il draping collaborativo uomo-robot, volto a facilitare un'interazione fluida
ed efficiente.
GRAPHENE FLAGSHIP - Dallara è partner del progetto europeo dedicato alla ricerca e
innovazione basate sul grafene. Questo materiale possiede numerose proprietàdifficilmente riscontrabili in altri materiali: ad esempio è il materiale più sottile almondo, ma allo stesso tempo è un materiale molto resistente che possiede elevate
proprietà di rigidità, durata e flessibilità. Queste proprietà rendono il grafene unmateriale perfetto per applicazioni di materiali compositi.
EURECOMP – Progetto di ricerca collaborativa finanziato dall'UE con una forte
attenzione alla circolarità, che si propone di fornire metodi sostenibili per il riciclo e ilriutilizzo dei materiali compositi, provenienti da componenti utilizzati in vari settori,
come l'aeronautica, l’automotive e l’eolico. I percorsi principali che EuReComp propone
per raggiungere la circolarità includono: la riparazione, la rifabbricazione e lariprogettazione di parti di prodotti a fine vita su larga scala e il riciclo e il recupero dei
materiali utilizzati in tali parti.

22

Report di Sostenibilità 2023

Qualità e sicurezza deiveicoli
Per Dallara la “buona qualità” deve sempre essere evidente al cliente. D’altra parte, la qualità intesa
come “soddisfazione del cliente” non si identifica nella sola conformità del prodotto/servizio, maanche nella qualità dell’organizzazione che la genera.
Per questo motivo, il Gruppo ha deciso di certificare il Sistema di Gestione per la Qualità secondo lo
standard ISO 9001:2015. Un efficace Sistema di Gestione della Qualità, infatti, non richiede solo
l’impiego rigoroso di tecniche e competenze, ma anche la sincera adesione ai principi normativi, al
miglioramento continuo come mentalità ed alla diffusione delle informazioni documentate comeprezioso patrimonio organizzativo.
Lo sviluppo di specifiche politiche e procedure del sistema di gestione per la qualità, incluso il sistema
9100 per la qualità nel settore Aerospace, sono affidati alla funzione Assicurazione Qualità interna.
In una logica di integrazione, tali sistemi sono stati accorpati, insieme a sicurezza (ISO 45001) e
ambiente (ISO 14001) in un unico sistema di gestione integrato.
Sulla base delle politiche e delle procedure esistenti, il Gruppo ha sviluppato nel tempo i processi e icontrolli interni rivolti ai vari dipartimenti al fine di verificare che rispettino le linee guida del sistema
di gestione. In ottica di flessibilità ed efficienza, è stato definito un unico manuale per la qualitàaziendale, mentre ogni dipartimento è responsabile del mantenimento e dell’aggiornamento delle
proprie procedure interne e istruzioni operative specifiche.
Al fine di sviluppare un processo di monitoraggio dettagliato ed efficace della qualità, il Gruppo ha
avviato la definizione di specifici KPI di controllo articolati per reparto e raccolti in un’unica
repository, per rendere i dati fruibili in modo costante e in tempo reale. Tali KPI saranno in linea con la
strategia di business di Dallara e associati alla quota di remunerazione variabile in logica di
incentivazione. Il risultato dell’analisi e dell’andamento dei KPI saranno periodicamente riportati alla
direzione del Gruppo in sede di riesame.

23

Report di Sostenibilità 2023

L’individuazione, la prevenzione e la mitigazione dei rischi legati alla qualità sono garantite da una
specifica attività di mappatura a livello di singoli processi. I rischi sono associati a risk-owner
all’interno dei dipartimenti, i quali sono responsabili della gestione e delle tempistiche diabbassamento dei livelli di rischio individuati.
Il Gruppo, attraverso la funzione Assicurazione Qualità, gestisce con attenzione tutti gli step dicontrollo del processo produttivo, dall’arrivo delle materie prime, semilavorati e componenti(incoming), al controllo di linea, fino alla delibera finale di prodotto ed emissione del certificato diconformità della vettura.
In particolare, per le vetture stradali Dallara ottempera a specifiche attività di omologazione deiveicoli, che tramite il rispetto di determinate norme tecniche obbligatorie garantiscono un livelloadeguato di prestazione in termini di sicurezza, consumi ed emissioni.
Dallara ha sviluppato inoltre un efficace processo di gestione delle eventuali non conformità,suddivise in non conformità “di incoming” (legate ai fornitori), non conformità di linea (a livello dioperations) e “fault”, ovvero segnalazioni pervenute dai clienti. Ogni non conformità è classificata
sulla base di diversi criteri (valutazione tecnica sul difetto e frequenza di accadimento).
Nel caso di una non conformità legata ad un fornitore, è previsto un sistema di notifica diretta
mediante portale fornitori, attraverso cui viene richiesta la compilazione di un modulo dedicato, utile
all’analisi e alla classificazione in ottica di prevenzione futura.
In caso di segnalazione da parte di clienti (fault), vengono effettuate specifiche indagini che
coinvolgono, oltre all’Assicurazione Qualità, il Service e l’After Sales. L’analisi delle cause e le attività
di risposta intraprese sono tracciate in modo dettagliato nel sistema di fault management. Nel caso di
fault su Dallara Stradale è inoltre prevista l’attivazione di “fliying doctor” o l’intervento dei dealer
specializzati.
Al fine di incrementare la cultura della qualità in azienda, sul portale Dallara empowerment è stato
attivato un corso interno su politica e sistema di gestione della qualità. Inoltre, la funzione
Assicurazione Qualità insieme alla funzione HR ha effettuato una attività di mappatura delle
competenze delle persone, al fine di individuare i fabbisogni in termini di skill e requisiti minimi
necessari per lo svolgimento delle mansioni.
LA SICUREZZA DELLE INFORMAZIONILa Sicurezza delle Informazioni riveste un ruolo sempre più importante all’interno delleorganizzazioni, in particolare nel settore automobilistico.
Dallara Automobili è aderente a TISAX® (Trusted Information Security Assessment eXchange), uno
standard globale di sicurezza informatica per l'industria automobilistica basato su un modello dimaturità e orientato esplicitamente alle esigenze del settore automobilistico.
Il sito di Varano de’ Melegari è stato valutato conforme alla protezione dei dati di livello 2 (AL2):questo significa che i processi interni, le infrastrutture ICT, gli stabilimenti e le misure organizzative
sono stati valutati adeguati in base ai requisiti richiesti per assicurare un alto livello di protezione,
secondo la definizione di TISAX®; ciò a dire che è garantita la sicurezza per i dati classificati comeconfidenziali.

24

Report di Sostenibilità 2023

La nostra catena
di fornitura
L’attività del Gruppo Dallara è basata sulla trasformazione e lavorazione di materie prime,
semilavorati e prodotti finiti, approvvigionati da una supply chain efficiente e caratterizzata daelevate competenze e specializzazione. In particolare, possono essere distinte tre macro-categorie diacquisti significativi:
materie prime per la realizzazione di materiali compositi (fibra di carbonio e resine) prodotte da
gruppi internazionali, o componenti in composito (es. telai, musetto, ala, bodywork) realizzati daterzi prevalentemente localizzati nel nord Italia;
componenti lavorati di macchina metallici (es. in acciaio, titanio) approvvigionati da fornitori
prevalentemente in Emilia-Romagna o nel nord Italia;
engineering components “a disegno” (es. disco freno, scatola sterzo) realizzati da aziendeinternazionali di grandi dimensioni, localizzate in primis in Inghilterra, USA, Francia e Australia.
La catena di fornitura ha una forte componente nazionale e locale (l’87% dei fornitori qualificati è
localizzato in Italia) ed è contraddistinta da relazioni stabili e di lungo termine (non più del 15% dei
fornitori totali sono nuovi fornitori).

Il Gruppo è dotato di una specifica Procedura Acquisti, che regolamenta il processo strategico diselezione e qualifica dei fornitori, a cui si affianca una Procedura Approvvigionamento, volta agovernare l’attività operativa di acquisto. Le regole di selezione e qualifica dei fornitori seguono
logiche differenti e diversi livelli di approfondimento sulla base della rilevanza strategica degliacquisti.
Dal punto di vista della qualifica dei fornitori, per le materie prime e i compositi viene effettuata una
selezione basata su un mix di criteri tecnici, economici e produttivi del fornitore da parte delle
funzioni Acquisti, Tecnico e Assicurazione Qualità. L’acquisto delle componenti metalliche e delle
engineering components è invece basato su uno screening focalizzato in base alla categoria dicomponenti (es. mozzi, campane frizione) ed è strutturato in una serie di step di analisi che prevede
visite iniziali, test e ingresso finale in produzione.
25

Report di Sostenibilità 2023

Nelle proprie Condizioni Generali di Acquisto (CGA), il Gruppo fa esplicito riferimento al Codice Etico eparte ambientale ma non sono ancora variabili che condizionano o meno l’inserimento come fornitore.
Nel 2023, il reparto Assicurazione Qualità, di concerto con gli acquisti ed R&D ha definito un piano diaudit in un’ottica strategica di introduzione nuovi fornitori o di supporto a fornitori già qualificati chehanno necessità di strutturarsi. In occasione di questi incontri saranno esaminati anche aspetti disicurezza e ambiente, come definito in una apposita checklist di verifica.
Al fine di monitorare costantemente la struttura e l’efficacia della supply chain, è stata definita una
matrice merceologica, che consente di mappare il numero di fornitori qualificati esistenti percategoria di acquisto e supportare la pianificazione strategica in ottica di evoluzione. Sulla categoria
dei compositi, è stato inoltre avviato un gruppo di lavoro dedicato al monitoraggio costante e alla
definizione di linee di indirizzo per l’approvvigionamento di tali materiali.
La qualità e la tracciabilità delle forniture, in particolare delle componenti metalliche dei veicoli (es.
mozzo ruota, forcelle delle sospensioni), rappresentano elementi critici dal punto di vista strutturale
e quindi indispensabili per garantire la sicurezza dei piloti. Per questo il Gruppo punta ad avere uncontrollo esteso sulla supply chain e sull’affidabilità dei fornitori di tali componenti, mediante larichiesta di specifici certificati di conformità.
In termini di gestione dei rischi di approvvigionamento, il Gruppo svolge una analisi dedicata sul temadella fornitura mediante una matrice in cui sono mappati una serie di rischi potenzialmente rilevanti.
A seguito di eventi particolarmente significativi come la pandemia o il conflitto Russia-Ucraina,
Dallara ha modificato il proprio approccio strategico, ricercando una ridondanza delle fonti diapprovvigionamento per i materiali più strategici.

26

Report di Sostenibilità 2023

LE DECLINAZIONI DELLARESPONSABILITÀ SOCIALE DI IMPRESA
Una chiave del successo del Gruppo Dallara sono le persone che vi lavorano. Senza lecapacità, le competenze e la passione dei suoi collaboratori, non sarebbe possibile
aspirare alla continua ricerca dell’eccellenza che caratterizza l’azienda nel settore. La
capacità di attrarre, motivare e trattenere i migliori talenti è un elemento essenziale perla continuità e la prosperità del business di Dallara e per tale motivo è tra le priorità
strategiche del Gruppo.
Nell’esercizio 2022-23, la forza lavoro media del Gruppo Dallara ammonta a 731 persone(Full Time Equivalent), con un incremento del 5,8% rispetto all’esercizio 2021-2022, in
cui i lavoratori ammontavano a 690. A livello di categorie professionali, nell’esercizio2022-2023 l’organico del Gruppo Dallara risulta essere costituito come segue (49%
impiegati, 46,6% operai e per il restante 4,4% da quadri e dirigenti).
In termini di headcount, al 30 giugno 2023 il Gruppo conta 550 [2] dipendenti, inaumento rispetto all’esercizio precedente (4,4%). La maggior parte dei dipendenti (91%)
sono collocati in Italia, ove al 30 giugno 2023 risultano assunti 498 lavoratori. A seguirela presenza del Gruppo risulta significativa in USA, con 52 dipendenti (il 9% del totale).
La grande maggioranza dei dipendenti (il 96%) è assunta con un contratto a tempo
indeterminato e viene impiegata full-time (97%). La restante parte include rapporti
lavorativi a tempo determinato (in aumento di 8 unità rispetto all’anno precedente). Sul
totale dei dipendenti la presenza femminile rappresenta il 14%, dato in linea con il dato
dell’anno precedente, e originato dalla formazione scolastica e universitaria dei
dipendenti di Dallara, di carattere prevalentemente tecnico-ingegneristico e purtroppo
tutt’oggi a bassa frequenza femminile, come spiegato alla sezione 3.3 del presente
documento (con relative contromisure messe in atto).
Considerando la scomposizione del personale per categoria professionale si segnala che il
52,5% della popolazione è rappresentata da quadri e impiegati (pari a 289 unità), in
aumento del 9,5% rispetto al 2022. Il 44,4% degli assunti è inquadrato nella categoria“operai” (pari a 244 persone), lo 0,4% è rappresentato da apprendisti, mentre i dirigenti
rappresentano il restante 2,7%.
Per quanto concerne la scomposizione del personale per fascia d’età, il 59% dei
dipendenti rientra nella fascia tra i 30 e i 50 anni (325 persone); il 17% del personale haun’età superiore ai 50 anni (92 persone) mentre il 24% ricade nella fascia under 30 (133dipendenti).
Il Gruppo Dallara fa un ricorso anche a collaboratori esterni (188 nell’esercizio 20222023, pari al 25% della forza lavoro totale). Al 30 giugno 2023 la totalità dei
collaboratori esterni è composta da lavoratori somministrati, in crescita di circa il 13%
rispetto al 2022. Il ricorso a lavoratori in somministrazione è principalmente legato
all’esigenze di flessibilità necessaria alle attività di business svolte dal Gruppo.
Note[2] Si precisa che il dato relativo al numero di dipendenti riportato nel presente documento differisce da quanto riportato all'interno del Bilancio Consolidato del Gruppo, in quantoespresso in headcount al 30 giugno e non comprensivo dei lavoratori somministrati.

27

Report di Sostenibilità 2023

L’ATTRAZIONE E LO SVILUPPODEI TALENTI
Dallara è oggi una realtà dotata di una elevata visibilità a livello locale ed è abbastanzaconosciuta e attrattiva su scala nazionale. Ogni anno, attraverso i canali dedicati,
pervengono centinaia di candidature di giovani talenti e di professionisti esperti.
Nonostante ciò, è nell’interesse del Gruppo perseguire una costante ricerca attiva deltalento, attraverso molteplici modalità di coinvolgimento diretto e indiretto delle persone.
L’organizzazione alimenta continuamente le proprie attività di employer branding, chehanno un focus prioritario sul territorio locale in cui il Gruppo agisce. In particolare, leattività di formazione, informazione e orientamento nelle scuole, la partecipazione
all’iniziativa Innovation Farm e ai programmi formativi dell’ITS Maker di Fornovo, cosìcome l’esperienza della Motorvehicle University of Emilia-Romagna (MUNER), descritte
nel presente Report, sono alcune delle occasioni in cui Dallara entra a contatto diretto
con i giovani talenti ed ha l’opportunità di avviare un dialogo con essi.
In fase di pre-boarding, Dallara sottopone i candidati a specifici test basati sul modello
DISC, che individua quattro stili comportamentali: dominante, influente, stabile e
coscienzioso. I test di personalità DISC consentono di determinare lo stile
comportamentale prevalente di una persona e risultati vengono utilizzati da Dallara perottimizzare la collocazione professionale delle persone, prevenire possibili criticità alivello di team e individuare percorsi di crescita e sviluppo professionale.
A seguire, viene avviato un percorso di on-boarding attraverso l’invio una comunicazione
di benvenuto da parte della funzione HR. Il primo giorno di lavoro i nuovi assunti vengono
accolti dall’area selezione per il completamento della contrattualistica ed assegnati ai
responsabili di reparto per l’accoglienza e la presentazione al team.
Durante la prima settimana di lavoro i neoassunti vengono accompagnati attraverso una
visita guidata di tutto lo stabilimento, compresa l’Academy, la galleria del vento e ilsimulatore; per le persone assunte presso Dallara Compositi, la visita riguarda il sito
produttivo dell’azienda stessa a Varano. Sempre nei primi giorni di lavoro, per ciascuno
vengono attivate le piattaforme per la comunicazione interna (intranet aziendale), lapiattaforma dedicata alla formazione (Dallara Empowerment) e la piattaforma Welfare.
Infine, a tutti i neoassunti viene consegnato un welcome kit che comprende gadget
rappresentativi della comunità aziendale e una brochure aziendale contenente i valori del
Gruppo e una sintesi delle principali iniziative rivolte ai dipendenti.

28

Report di Sostenibilità 2023

La formazione e lo sviluppo
delle competenze
La formazione all’interno delle aziende del Gruppo ricopre da sempre un ruolo importante nello
sviluppo e nella continuità di competenze delle “Persone Dallara”. La formazione complessivamente
erogata come parte del piano annuale di formazione (ad esclusione della formazione obbligatoria) èstata di 12.023 ore, ossia 24 ore pro capite. [3]Si precisa che il dato relativo al numero di ore di formazione erogate riportato nel presente
documento differisce da quanto riportato all'interno del Bilancio Consolidato del Gruppo, in quantonon comprensivo della formazione erogata ai lavoratori somministrati.

Il percorso di formazione in Dallara prende avvio all’inizio del rapporto di lavoro: per il personale diproduzione a partire dalla seconda settimana dall’assunzione iniziano i corsi tecnici e
professionalizzanti, mentre per i white collar inizia l’attività di training on-the-job.
Per quanto riguarda la formazione tecnica, le esigenze sono state mappate sulla base dei dati emersi
dal nuovo sistema di valutazione delle competenze tecniche implementato per la prima volta a fine2021.
Questo processo è iniziato con la creazione di una skill library aziendale che contiene oltre 600 abilità
e conoscenze tecniche, è proseguito con la creazione di una skill matrix tecnica per ogni ruolo
presente in azienda, ed è culminato nel processo di autovalutazione che ha consentito a tutti i
dipendenti, per la prima volta, di esprimere un’autovalutazione riguardo a un set di conoscenze eabilità tecniche richieste al proprio ruolo. Le autovalutazioni sono poi state validate dai responsabili
dei dipartimenti.
Note[3] I dati relativi alla formazione erogata agli apprendisti delle società italiane e ai dipendenti di Dallara LLC non sono al momento disponibili. Il Gruppo si impegna a fornirne una rendicontazione a partire
dal prossimo esercizio.
Si precisa che il dato relativo al numero di ore di formazione erogate riportato nel presente documento differisce da quanto riportato all'interno del Bilancio Consolidato del Gruppo, in quanto noncomprensivo della formazione erogata ai lavoratori somministrati.

29

Report di Sostenibilità 2023

La formazione e lo sviluppo
delle competenze
A partire da quest’analisi sono emersi dei gap che hanno consentito all’azienda di attivare percorsi diformazione specifici basati sulle reali esigenze di business. Tra i principali percorsi tecnici attivati e/oprogettati si citano:il progetto “Dallara bilingue”. Il progetto, elaborato e attivato in risposta alla crescente richiesta delmercato di utilizzare le versioni più recenti di entrambi i principali software di progettazione CAD (CREO E
CATIA), ha coinvolto i dipendenti dell’Ufficio Tecnico e si è focalizzato sui software CREO 7 e CATIA v5;
i programmi di aggiornamento delle competenze dei reparti Accounting and Administration, Marketing e
Human Resources;
un programma focalizzato sulle tematiche Lean in partenza durante i prossimi mesi;
il percorso “Aerojunior”, destinato alla formazione delle figure junior all’interno del dipartimento
Aerodinamico.
La formazione si è poi focalizzata sulle competenze trasversali, includendo percorsi di formazione alla
leadership, nonché di formazione di lingua inglese.
Riguardo alla formazione alla leadership, si citano due fasi del percorso relative alla costruzione del sistema
valoriale e del modello di leadership Dallara. Il middle management è stato formato sulle competenze ed icomportamenti del modello di leadership Dallara utilizzando il metodo della flipped classroom.
Grazie all’adozione della nuova piattaforma e-learning (Dallara Empowerment) ai dipendenti e a tutti i
neoassunti è stato richiesto di completare il corso e-learning “Valori Dallara”, con l’obiettivo di diffondere laconoscenza dei valori aziendali su tutta la “popolazione aziendale”. È stato inoltre avviato il progetto“Comunicazione con le azioni”, che ha previsto delle attività di formazione dedicate al middle e al top
management con l’obiettivo di guidarli nel processo di trasmissione e diffusione del modello di leadership
tramite l’esempio quotidiano.
È stato attivato e concluso un percorso dedicato ai leader dei reparti produttivi della Dallara Compositi S.r.l.,che si è focalizzato sullo sviluppo delle abilità di leadership, ispirato al modello di leadership Dallara.
Infine, l’adozione della piattaforma e-learning (Dallara Empowerment), ha favorito la responsabilizzazione dei
dipendenti rispetto all’autoapprendimento. La piattaforma, adottata a partire da inizio 2022, è oggi
frequentata mensilmente in media dal 35% dei dipendenti.
In totale, i dipendenti delle società del Gruppo Dallara, oltre alle ore realizzate nell’ambito del piano annuale diformazione, hanno svolto anche ore di formazione sulla piattaforma in e-learning, sulla base dei propri
interessi e preferenze personali. Al momento è in svolgimento un progetto di miglioramento della reportisticache ci consentirà di fornire il prossimo anno i dati relativi alle singole Società del Gruppo con un miglior livellodi dettaglio.
A queste ore di formazione vanno aggiunte 856 ore di formazione obbligatoria.
Lo sviluppo di carriera in azienda è basato su un attento matching tra le esigenze di business e le aspettativedel dipendente. Il sistema di valutazione prevede un colloquio di fine anno con il responsabile, completato da
una fase di calibrazione con la funzione Risorse Umane.

30

Report di Sostenibilità 2023

DALLARA ACADEMY
La Dallara Academy è un polo didattico ed espositivo realizzato
per condividere e trasmettere, secondo l'idea del fondatore
Giampaolo Dallara, il patrimonio di competenze sviluppate in 50
anni di attività e per far conoscere ai visitatori la storia e leautomobili della Dallara. Inoltre, sempre secondo l’intenzione delfondatore, l’Academy intende rappresentare un simbolo digratitudine e restituzione verso il territorio, che con il suo
contributo ha consentito, e consente, all’ azienda di raggiungere ivertici di eccellenza nel suo settore.
La Dallara Academy, si sviluppa su due piani collegati da un’ampia
rampa curva vetrata percorribile a piedi, ove sono esposte levetture considerate “pietre miliari” nella storia della Dallara. Al
piano terra si trovano gli spazi dedicati all’accoglienza delpubblico ed ai laboratori didattici per le scuole, mentre il primo
piano ospita l’area dedicata alla formazione universitaria MUNER
e l’auditorium.
La particolare struttura dell’edificio è pensata come «insiemearmonico di parti meccaniche», dove ogni elemento costitutivo ha
una specifica funzione. L’idea di base è la condivisione delle
competenze dell’azienda con l’esterno: tale intento èrappresentato dall’originalità dell’edificio stesso – contraddistinto
da una parete curva con un taglio vetrato all’orizzonte e da tre
coni che contengono gli elementi distributivi del complesso e leaule universitarie – con il paesaggio della Val Ceno ad abbracciarlo.

La Dallara Academy, al suo interno comprende nello specifico:Laboratori Didattici dedicati agli studenti delle scuole medie e superiori - si basano sulla filosofia
dell’”edutainment", ossia dell'imparare divertendosi. Nei Laboratori, i ragazzi possono sperimentare
in prima persona le leggi della fisica applicate alla progettazione ed allo sviluppo delle automobili.
MUNER - all'interno delle aule della Dallara Academy si tiene il 2° anno del corso "Racing Car
Design (RCD)" il cui programma copre i principali aspetti del sistema di telaio del veicolo e deldesign dei veicoli da corsa, con particolare attenzione all'utilizzo di materiali e soluzioni speciali.
Zona conferenze con auditorium e regia - un’area progettata per poter ospitare conferenze,meeting, presentazioni, attività di team building ed eventi privati delle tipologie più diverse, su
misura per il cliente. L’architettura, esterna ed interna, dal forte impatto scenico, consente dicaratterizzare ogni evento. L’auditorium è uno spazio modulabile con una capienza fino a 350
persone.
Area espositiva - ospita le auto che hanno segnato la storia dell’Ingegner Dallara prima, e dalla
Dallara Automobili poi: dalla Miura all’ X19, le Indycar che corrono negli Stati Uniti, dai prototipi di
Le Mans fino alle serie come Formula 3 e Formula E, per arrivare all’ ultima nata “Dallara Stradale”.
31

Report di Sostenibilità 2023

L’ideazione e progettazione della Dallara Academy sono state affidate all’Atelier AlfonsoFemia, vincitore del concorso privato a inviti indetto per individuare lo studio di architetturache meglio traducesse in opera le idee della committenza.
L’architettura è stata premiata a settembre 2017 come Miglior edificio in costruzione agli
ABB Leaf Awards, un concorso che si tiene da 16 anni e che riconosce come benchmark per
il futuro dell'industria i progetti vincitori. La struttura ha ricevuto anche l'International
Architecture Award 2022 - The Chicago Athenaeum Museum. Consegnato all'Acropoli diAtene, il premio seleziona progetti di architettura inclusivi, sostenibili e di nuova concezione
con particolare valore per le realtà locali.
IL BENESSERE DEI LAVORATORI
L’obiettivo del Gruppo Dallara, ieri, oggi e domani, è quello di creare un’impresa dove lacrescita economica proceda di pari passo con lo sviluppo individuale delle persone che ne
fanno parte, costruendo:
un ambiente di lavoro inclusivo e supportivo;
un luogo dove sentirsi orgogliosi del proprio lavoro;
un posto in cui il bisogno del singolo possa essere l’obiettivo dell’intero gruppo.
La possibilità di favorire il benessere dei lavoratori è strettamente legata alla capacità diascoltare e comprendere i bisogni delle persone, dentro e fuori la vita lavorativa. Per questo,nel 2021 Dallara ha realizzato una analisi di clima, su base volontaria e garantendo
l’anonimato, che ha coinvolto tutto il personale del Gruppo, i cui risultati sono statipresentati nel 2022 a tutta la popolazione aziendale.
La rilevazione effettuata ha previsto una serie di domande specifiche legate a: stresslavoro-correlato, contesto, contenuto e carico di lavoro, qualità organizzativa, salute esicurezza, relazioni interne, gestione del cambiamento, benessere psico-fisico.
Il risultato positivo in termini di partecipazione ha consentito all’azienda di avviare unpercorso di condivisione dei risultati partendo dal management, per poi passare ad un
approfondimento di punti di forza e criticità con i livelli operativi, al fine di individuare inmodo collaborativo possibili soluzioni di miglioramento.
Una volta individuate le tematiche da attenzionare maggiormente, sono stati attivati
specifici tavoli di lavoro per la pianificazione di attività di miglioramento, che hanno portato
nel corso del 2022 e 2023 all’implementazione di alcune attività di risposta. Tra queste,sono stati organizzati eventi di team building, è stata migliorata la comunicazione interna esono state effettuate attività per rafforzare il senso di coinvolgimento nell’ ambito
lavorativo.

32

Report di Sostenibilità 2023

Comunita’ Dallara
Ad inizio 2023, al fine di mettere a sistema e rafforzare le diverse attività di supporto al benesseredelle persone, è stato avviato il progetto “Comunità Dallara”. Questa iniziativa consiste in un piano
welfare strutturato, che consente a Dallara di “essere presente” nei momenti importanti della vitadelle proprie persone, non solo mediante l’erogazione di contributi economici ma anche con supporto
formativo, assistenza sanitaria e familiare, o iniziative ludiche. Un impegno nel presente, garantendo
serenità e benessere e una promessa di “tranquillità” per il futuro.
​Il progetto di Comunità Dallara di fonda su tre pilastri: Famiglia, Salute e Cultura.

Primo Pilastro: Casa e Famiglia
Il Gruppo crede nella tutela e assistenza della parte più «intima» delle Persone e dei loro bisogni, sia
come singoli che come nuclei. Con la definizione di questo pilastro Dallara intende promuovere un
sostegno in risposta all’esigenza delle proprie Persone a creare radici nel territorio: dalla costruzione
di una casa alla crescita di una famiglia con figli.
Come si declina il sostegno:
Contributo economico Nido, scuola materna e dopo Scuola in Sinergia con il Consorzio Fantasia
Contributo economico Centri Estivi Varano e Collecchio
Contributo economico Carburante
Contributo economico Prima Famiglia
Contributo economico «Genitorialità»
Seminari di ascolto e supporto per Genitori con figli in età scolare
Contributo economico Acquisto Prima Casa
Secondo Pilastro: Salute e Benessere
Dallara vuole porre l’accento sulla cura del benessere emotivo, fisico, psicologico e sociale di ciascuna#PersonaDallara e dei propri famigliari. Con questo focus il Gruppo si pone quindi l’obiettivo dimigliorare i servizi esistenti e rispondere a un bisogno latente o ad oggi non soddisfatto.
Come si declina il sostegno:
Nuovo servizio mensa in azienda, alternativo a quello già in essere in mensa convenzionata
dislocata, per diversificare e arricchire l’offerta
Visite mediche di prevenzione in sinergia con LILT (Lega Italiana per la Lotta ai Tumori)
Aumento del valore economico buono pasto
Attivazione della piattaforma di ABCare per Prendersi cura e meglio gestire in famiglia icambiamenti in età anziana e le situazioni di disabilità .

33

Report di Sostenibilità 2023

Comunita’ Dallara
Terzo Pilastro: Cultura e Tempo libero
La cultura è elemento fondante dello sviluppo della persona, ma è anche fattore di integrazionesociale e di progresso economico. Dallara vuole impegnarsi affinché tutte le proprie Persone possano
avere l’opportunità, ma anche la responsabilità di svolgere un’attività che concorra al “progresso
materiale o spirituale della società”. La cultura che vuole promuovere è sociale, attrattiva, stimolantee inclusiva.
Come si declina il sostegno:
Bonus economico per residenti fuori sede per sostenere il diritto e dovere civico di voto
Organizzazione di Tornei ed Eventi
Biglietti gratuiti per le rassegne «Festival Verdi», «Filarmonica Toscanini» e «Parma Jazz
Festival»
Biglietti gratuiti Tribuna Vip Hospitality Inter e Tribuna Centrale Stadio Tardini per partite Parma
CalcioLunch Out of the Box
Una giornata all’anno di volontariato «Libero» in associazioni o organizzazione a scelta dellavoratore, equiparata e remunerata come giornata di lavoro
Esperienze del mondo della disabilità attraverso laboratori di videogiochi accessibili

Lunch out of the Box“Lunch out of the Box” è un appuntamento mensile a partecipazione su base volontaria organizzato
presso la Dallara Academy durante la pausa pranzo, che ha l'obiettivo di stimolare la curiosità delle#PersoneDallara, portandole a trovare nuove fonti di ispirazione e a pensare "out of the box". Tra gli
ospiti, hanno preso parte agli eventi il celebre ex pilota Jean Alesi, la campionessa paralimpica Giulia
Ghiretti e l’ex advisor to the Secretary of State USA, Alec Ross.

34

Report di Sostenibilità 2023

SALUTE E SICUREZZA SUL LAVORO
Dallara considera la salvaguardia della salute e della sicurezza dei propri
lavoratori un valore fondamentale per l’espressione della responsabilità
sociale di impresa. Per questo ha intrapreso un percorso, avviato con lacertificazione del suo Sistema di Gestione per la Salute e la Sicurezza sul
Lavoro, che va ben oltre il pieno rispetto delle leggi vigenti.
Ad oggi tutti i siti di Dallara Automobili sono certificati secondo lo
standard ISO 45001:2018, mentre gli altri siti del Gruppo, pur non
certificati adottano gli stessi approcci gestionali. La valutazione
periodica dei rischi legati alla salute e sicurezza viene effettuatanell’ambito del c.d. documento di valutazione dei rischi (DVR), redatto ed
aggiornato in conformità a quanto previsto dal D.Lgs 81/08.
In caso di evento lesivo o infortunio, la figura gerarchicamente
responsabile dell’attività o dell’area in cui è avvenuto, dopo aververificato l’accadimento, lo comunica al RSPP che compila in forma
elettronica sul gestionale un apposito modulo descrittivo in cui sono
indicate anche le azioni di rimedio per evitare il ripetersi dell’evento;
l’evento viene così notificato alle funzioni interessate (datore di lavoro,
funzioni HR) e consente l’elaborazione del tracciato infortunio da inviare
all’INAIL ed il calcolo degli indici infortunistici.[4]Benché l’indice di infortuni sia aumentato nel 2023, l’indice di gravità è diminuito, segnalando quindi
una minore gravità degli infortuni occorsi. [5]Note[4] Lo stabilimento di Dallara LLC è escluso dal perimetro di rendicontazione dei dati.
[5] Lo stabilimento di Dallara LLC è escluso dal perimetro di rendicontazione dei dati.

35

Report di Sostenibilità 2023

All’attività di prevenzione e protezione della salute e sicurezza dei lavoratori si affianca
quella di informazione e formazione del personale e degli addetti per rendere sempre più
sicuro e salubre l’ambiente di lavoro, preparandoli a gestire le emergenze e a diffondere
quotidianamente la cultura della sicurezza sul lavoro.
Ogni persona assunta in un’azienda del Gruppo effettua un incontro formativo introduttivo
sul tema Salute e Sicurezza con il responsabile HSE al fine di condividere regole,organigramma e procedure esistenti. Entro 60 giorni dall’assunzione, come previsto per
legge, tutti i dipendenti sono formati secondo quanto prestabilito, effettuando un corso
completo organizzato con frequenza bimestrale, solitamente presso la Dallara Academy.
Dallara organizza degli incontri mensili con delegati e datori di lavoro, in cui sono analizzati
punti aperti, azioni in corso, infortuni occorsi. Inoltre, sono effettuate riunioni trimestrali con
i rappresentanti dei lavoratori (RLS) e un meeting annuale in cui viene fatto il punto
sull’andamento del tema SSL. Infine, la partecipazione dei lavoratori sul tema della salute esicurezza in Dallara Automobili e Dallara Compositi è garantita da una riunione prevista con
cadenza semestrale con tutti i lavoratori per ogni reparto produttivo e la somministrazione
di un questionario ai preposti ogni quattro mesi.
Al fine di favorire la salute e il benessere fisico delle persone del Gruppo, sono stateorganizzate visite mediche di prevenzione con LILT (Lega Italiana per la Lotta contro i
Tumori – visita senologica e tiroide) e medici specialisti (visita dermatologica) e sono incorso di definizione alcune altre iniziative, tra cui una collaborazione con Avis per lapromozione della donazione di sangue. Inoltre, in sinergia con il medico competente ed
AUSL, è stato organizzato un incontro per supportare i lavoratori interessati ad
intraprendere un percorso per smettere di fumare.

36

Report di Sostenibilità 2023

DIVERSITÀ, INCLUSIONE
E PARI OPPORTUNITÀIl Gruppo Dallara è da sempre impegnato nel valorizzare la diversità all’interno dell’organizzazione aziendale,con particolare riguardo alle pari opportunità tra donna e uomo. Il rispetto e l’uguaglianza di genere sono
valori insiti in tutte le Persone Dallara in quanto nati e perseguiti dallo stesso fondatore e ritenuti la linea
guida. La diversità di genere non è né driver di valutazione né scelta in fase di selezione e crescita dellepersone.
In Dallara, come in generale nel settore del motorsport, si ha una maggior rappresentanza maschile, pariall’86% del totale. Tale sbilanciamento è prima di tutto imputabile alla composizione della popolazione
scolastica degli istituti tecnici e professionali, da cui provengono molte delle persone di Dallara,
composizione che è tuttora prevalentemente maschile. Infatti, la presenza femminile tra i laureati indiscipline come l’Ingegneria meccanica è inferiore al 14%. [6] In questo senso, il Gruppo ha l’obiettivo dilavorare insieme al mondo della formazione per promuovere la diffusione delle competenze tecniche escientifiche tra le donne.
Al di là del contesto scolastico, Dallara è consapevole che il tema dell’uguaglianza di genere debba essere
approcciato in modo trasversale e a vari livelli. Anche per questo, dopo un'attenta analisi è stato definito il
Gender Plan, un piano di azioni concrete nel rispetto di genere e delle diversità, nella lotta agli stereotipi,
alle discriminazioni e ad ogni forma di abuso fisico, verbale, digitale, allo scopo di incentivare sempre più una
cultura delle pari opportunità e dell’inclusione.​​Obiettivo concreto del Gender Plan è quello di attrare nuove figure femminili mediante attività diorientamento e informazione nelle scuole, ma anche promuovere internamente la crescita di profili femminili
di talento. Le azioni contenute nel piano sono declinate su tre ambiti:
equilibrio vita privata/vita lavorativa, spesso sbilanciato a sfavore del genere femminile;lotta gli stereotipi ed uguaglianza di genere nel reclutamento e nelle progressioni di carriera;
misure di contrasto delle violenze di genere e delle molestie sessuali.
Nel corso del 2023 sono state avviate diverse iniziative in quest'ottica, dall'organizzazione di eventi legati
alla genitorialità, eventi di sensibilizzazione nelle scuole e alla definizione di sostegni concreti per lePersone Dallara.
AMBIENTI DIGITALI INCLUSIVI – LA COLLABORAZIONE CON FONDAZIONE ASPHI ONLUS
Per ambiente inclusivo si intende un luogo in cui tutte le diversità vengono valorizzate così da dare a tutti
pari possibilità di crescita in un sistema equo e coeso. Dallara vuole creare un ambiente di supporto erispetto, promuovendo la diversità e i comportamenti corretti. In Dallara Academy si è tenuto “Ambienti
digitali inclusivi”, un evento organizzato in sinergia con Fondazione ASPHI Onlus dedicato alle persone delGruppo. L’incontro aveva lo scopo di sensibilizzare sulle tematiche legate alle disabilità motorie, disabilità
sensoriali e disturbi specifici di apprendimento. È stata un'occasione per imparare insieme a mettersi “neipanni di..” , provando le diverse soluzioni digitali inclusive, realizzate da Asphi, in cui sono state simulate
alcune difficoltà che una persona con disabilità incontra nella sua vita.
Note[6] Fonte: stima Centro studi CNI su dati Forze Lavoro Istat – media 2021.

37

Report di Sostenibilità 2023

LA RELAZIONE CON IL TERRITORIO E
LE GENERAZIONI FUTURE
Dallara è promotrice di numerose iniziative con l’obiettivo di offrire concrete opportunità dicrescita al sistema territoriale, diffondere la cultura tecnico-scientifica, costruire un sistema
educativo di eccellenza ad alta specializzazione, integrato con le filiere produttive locali,valorizzare il distretto delle imprese impegnate nella ricerca e nelle lavorazioni dei materiali
compositi.
SCUOLE SUPERIORI
Dallara è parte attiva nel Polo Tecnico-Professionale della meccanica e dei
materiali compositi che connette la scuola (I.I.S.S. Gadda di Fornovo e l’I.I.S.S.
Berenini di Fidenza) con enti di formazione professionale e aziende.
FORMAZIONE PROFESSIONALE
Il Gruppo è partner nel percorso di Istruzione Tecnica Superiore (ITS), in
associazione con la Fondazione ITS Maker che connette imprese, scuole superiori
e gli enti di formazione.
FORMAZIONE CONTINUA
Dallara, insieme ad altre aziende locali ed enti di formazione, è partner diInnovation Farm, società non a scopo di lucro che ha contribuito all’ allestimento
di aule e laboratori all’ interno del Polo di Fornovo adeguati alla formazione perl’Industria 4.0.
UNIVERSITA’
Il Gruppo è promotore e partner della Motorvehicle University of Emilia-Romagna(MUNER). MUNER offre 8 corsi magistrali tenuti in lingua inglese a studenti
universitari di tutto il mondo, con l’obiettivo di formare e inserire nel lavoro gli
ingegneri di domani.
Motorvehicle University of Emilia-Romagna (MUNER)
La Motorvehicle University of Emilia-Romagna offre due Corsi di Laurea Magistrale della durata di dueanni: Advanced Automotive Engineering per aspiranti ingegneri meccanici del veicolo e Advanced
Automotive Electronic Engineering per aspiranti ingegneri elettronici del veicolo. I Corsi di Laurea
Magistrale, interamente tenuti in lingua inglese per favorire l’attrattività e l’inserimento internazionale
dei laureati, e a numero chiuso, coprono otto profili professionali differenti. Tutte le lezioni sono tenuteda docenti selezionati da un Comitato di Coordinamento Interuniversitario aperto alle imprese coinvolte
tra professori e professionisti, italiani e stranieri, con riconosciuta esperienza nel settore, al fine dimassimizzare la qualità dell'insegnamento. Particolare importanza viene data alla logica del “learning by
doing”, prevedendo, oltre alla fondamentale sezione teorica, laboratori universitari e attività all’internodelle aziende della Motor Valley consociate MUNER: Automobili Lamborghini, Dallara, Ducati, Ferrari,
Haas F1, HPE COXA, Magneti Marelli, Maserati, Pagani e Scuderia Toro Rosso.

38

Report di Sostenibilità 2023

Complessivamente, a dicembre 2023, il MUNER ha avuto ben 900 studenti immatricolati, la cui
composizione risulta essere molto diversificata: il 20% sono studenti internazionali, di cui il 15%
proviene da paesi extra-europei (da oltre 15 paesi diversi). Inoltre, il 10% degli studenti è digenere femminile. L’80% degli studenti si è laureato entro i due anni del corso e sempre l'80%
ha ottenuto il punteggio massimo, a testimonianza della motivazione e delle elevatecompetenze dei frequentanti. I corsi erogati dal MUNER offrono importanti opportunità eassicurano agli studenti una solida rete di contatti con le aziende, che assicurano un futuro
lavorativo ricco di possibilità. Infatti, il 99% dei laureati trova lavoro entro un anno dalla laurea e
il 60% di questi ottiene un impiego presso aziende affiliate.
Il successo dei corsi è confermato anche per l’anno accademico 2023/2024, per il quale sonostate ricevute oltre 1.000 applicazioni, per 210 posti disponibili da bando. Di queste
candidature, ne sono state selezionate oltre 400 per essere intervistate per la selezione finale.
A metà 2023, il MUNER ha raggiunto l’importante traguardo di avere più di 380 studenti
laureati.
Per maggiori informazioni: www.motorvehicleuniversity.com.
Con riguardo all’ istruzione generale e non strettamente tecnica, dal 2004 ogni anno Dallara
eroga 2 borse di studio per i migliori studenti della terza media della scuola di Varano Melegari,consistenti in una vacanza-studio di 2 settimane in college nel Regno Unito, per premiare il
merito nella scuola e per promuovere ed incoraggiare l’esercizio della lingua inglese fin dalla
giovane età quale strumento di sviluppo cultuale e personale.

La Fondazione Caterina Dallara - Ente Filantropico
del Terzo Settore
La Fondazione Caterina Dallara - Ente Filantropico delTerzo Settore, costituita nell’ottobre 2021 dalla famiglia
Dallara, ha l’obiettivo di creare valore e opportunità con e
per la comunità di Varano de’ Melegari e dintorni,
attraverso lo sviluppo e il sostegno di progetti di utilità
sociale per il miglioramento della vita delle persone (inparticolare i giovani e le fasce bisognose), per tutelarel’ambiente e promuovere il territorio, contrastare ledisuguaglianze e la povertà educativa, diffondere l’arte e lacultura.
Alla base di ogni progettualità vi è l’approfondita conoscenza del territorio e dei suoi bisogni,
data da processi di dialogo e co-progettazione con le istituzioni, gli enti, le associazioni e lacomunità della Val Ceno. La Fondazione è sostenuta economicamente dalla famiglia Dallara
tramite parte degli utili percepiti, come soci del gruppo Dallara.

39

Report di Sostenibilità 2023

Parma io ci sto!
Dallara è partner di “Parma, io ci sto!”, un’associazione nata nel 2016 come spontanea iniziativa
di persone e aziende con un approccio e un metodo concreto per valorizzare il territorio, aseguito della riscoperta di una volontà di rivitalizzazione culturale e sociale della città. I 5
promotori dell’iniziativa sono stati: Alessandro Chiesi, Guido Barilla, Andrea Pontremoli(amministratore delegato e consigliere di amministrazione di Dallara), l’Unione Parmense degli
Industriali, Fondazione Cariparma. Oggi l’Associazione conta oltre 120 associati e si pone
l’obiettivo di fare sistema mettendo a servizio e a valore le competenze di ognuno per realizzare
un disegno complessivo di sviluppo del territorio.
L’impegno negli USA
Dallara Usa si trova al centro dell’industria motoristica e tecnologica del Nord America.
Decidendo di costruire la sede a Speedway, Dallara ha ulteriormente rafforzato la reputazione
dell’Indiana come centro mondiale del motorsport.
Nel corso degli ultimi anni, la sede americana del Gruppo ha avviato una serie di partnershipvolte a rafforzare le proprie relazioni con il territorio locale e con i suoi stakeholder. Tra queste
in particolare:
Dallara ha definito una partnership strategica con l’Indiana Economic Development
Corporation, che ha giocato un ruolo importante nell’insediamento dell’azienda nello statodell’Indiana;·In quanto membro della Camera di Commercio dell’Indiana, Dallara partecipa all’Indiana
INTERNnet, un'iniziativa che promuove e facilita il collegamento tra le aziende locali e lescuole superiori, i college e le università dello stato dell'Indiana. Grazie a questa
associazione, Dallara può prendere parte a molteplici seminari e corsi di formazione;
Dallara ha consolidato una partnership con la School of Engineering and Technology dellaIUPUI - Purdue University of Indianapolis;
L’azienda ha stabilito una partnership con la Fondazione “The STARTedUP Foundation”, cheinsegna agli studenti come vedere la vita attraverso la lente dell'innovazione e
dell'imprenditorialità, costruendo al tempo stesso uno scopo nella vita. A partire da luglio
2022, sei ex studenti di Innovate WithIN e due educatori delle scuole superiori dell'Indiana
Innovation Fellowship sono stati scelti per rappresentare lo Stato dell'Indiana mentre si
recavano in Italia per un'esperienza di immersione nell'innovazione di una settimana.
Inoltre, la Fondazione Caterina Dallara - Ente Filantropico del Terzo Settore finanzia dieci
borse di studio che consentono, con cadenza biennale, a dieci studenti di Speedway(Indianapolis) di essere ospitati per due settimane da famiglie varanesi per uno scambio
socio-culturale. Lo scambio prevede che l’anno successivo dieci studenti di Varano vengano
ospitati a Speedway. L’esperienza consente agli studenti di partecipare ad attività quali:
visite storiche e artistiche, lezioni di integrazione culturale, apprendimento di lingua
straniera.

40

Report di Sostenibilità 2023

L’IMPEGNO PERL’AMBIENTE
Il Gruppo Dallara è consapevole dell’importanza prioritaria della riduzione dell’impatto ambientale daparte del mondo delle imprese per garantire il raggiungimento degli obiettivi globali di sostenibilitàambientale, e in particolare quelli stabiliti dagli Accordi di Parigi sulla mitigazione del cambiamento
climatico.
La riduzione degli impatti sull’ambiente, d’altra parte, è essenziale al fine di contenere i rischi per lacontinuità operativa della stessa impresa, associati ai potenziali effetti avversi del Climate Change intermini di impatti sugli asset fisici e, indirettamente, di inasprimento del contesto normativo e
regolatorio.
LA GESTIONE DEGLI IMPATTI AMBIENTALII due siti con i maggiori impatti dal punto di vista ambientale hanno scelto di certificare il proprio
sistema di gestione per l’ambiente secondo lo standard ISO 14001:2015, per assicurare a partner ecollaboratori l’impegno costante ad essere un punto di riferimento nelle sfide ambientali.
Infatti, nel corso dell’esercizio 2022-2023, tutte le sedi e i siti produttivi di Dallara Automobili e
Dallara Compositi sono certificati ISO 14001. Dal punto di vista autorizzativo, i siti di Dallara
Automobili, Dallara Compositi e Fabbrica Dallara sono sottoposti ad un regime di Autorizzazione Unica
Ambientale (AUA), con un focus sugli aspetti ambientali delle emissioni in atmosfera, scarichi idrici,
rumore, energia elettrica e utilizzo di gas refrigeranti.
Dallara ha inoltre integrato gli aspetti di tutela ambientale nelle proprie strategie di investimento,
sostenendo la diffusione di tecnologie che rispettano l’ambiente, ottimizzando l’utilizzo di energia e
di risorse, razionalizzando lo smaltimento di rifiuti.

41

Report di Sostenibilità 2023

Consumi energetici ed emissioni climalteranti
L’attività produttiva del Gruppo Dallara genera impatti negativi sull’ambiente di tipo diretto e
indiretto, legati al consumo di energia e alla generazione di emissioni climalteranti. In
particolare, i materiali utilizzati in maggiore quantità, come la fibra di carbonio e le resine,
possono avere un impatto significativo a causa dei processi necessari alla loro realizzazione e
successiva trasformazione.
Gli impatti diretti generati da Dallara nell’ambito delle sue operations sono legati in primis alconsumo di energia elettrica per la produzione (pari a 26.734 GJ nel 2022-2023), necessaria perl’alimentazione dei principali macchinari, tra cui le autoclavi necessarie per la lavorazione deicompositi. Il gas naturale è invece utilizzato solo per il riscaldamento degli ambienti e per laproduzione di acqua calda sanitaria (5.042 GJ consumati nell’esercizio). [7] Nel tempo, l’azienda
ha realizzato interventi significativi per migliorare l’efficienza energetica degli stabilimenti,
mediante l’installazione di cappotto termico, serramenti a taglio termico e pannelli fotovoltaici.
I consumi di energia sono costantemente monitorati, in particolare nei siti di Dallara Compositi eDallara Automobili, che essendo considerati grande impresa ai sensi della normativa nazionale,hanno effettuato la Diagnosi Energetica ai sensi del D.Lgs 102/2014. Dallara Automobili harecentemente installato una serie di misuratori, che consentono di avere un dettaglio dei
consumi di alcune linee produttive e per macchina.
Da gennaio 2020, per tutti i consumi di energia elettrica del Gruppo, ad eccezione di Dallara
USA, viene acquistata solo energia prodotta da fonti rinnovabili. Dallara si sta inoltre
focalizzando sul raggiungimento dell’autonomia energetica mediante investimenti significativi
nell’installazione di impianti fotovoltaici.
In particolare, oltre agli impianti già esistenti nei siti di Dallara Automobili e Academy (proprietà
di Varanobox), nel 2022 è stato ultimato il parco di pensiline fotovoltaiche nel parcheggio P4
della sede di Varano de’ Melegari ed è stato realizzato un impianto sulla copertura dellostabilimento di Dallara Compositi. Sono in valutazione preventivi per la riqualificazione
dell’impianto di Dallara Automobili e per la realizzazione di nuovi impianti per il sito di via Papa
Giovanni XXIII.

Note[7]Lo stabilimento di Dallara LLC è escluso dal perimetro di rendicontazione dei dati.

42

Report di Sostenibilità 2023

Investimenti per la transizione verso fonti di energia rinnovabile
A partire dal prossimo anno, il Gruppo Dallara ha l’obiettivo di realizzare ulteriori investimenti
nell’installazione di pannelli fotovoltaici, utilizzando le coperture disponibili sui siti di Varano(Fabbrica, Galleria del Vento e Simulatore, Automotive) per realizzare impianti fotovoltaici a
supporto dei consumi del Gruppo. Il totale degli investimenti per la realizzazione di questi
impianti, considerando gli investimenti già effettuati a partire dal 2021 e quelli previsti,ammonterà a circa 1.900.000 €.
La presenza di pannelli fotovoltaici ha permesso al Gruppo Dallara di coprire l’8% dei propri
consumi di energia elettrica nell'anno 2022/2023. La restante parte di energia elettrica
consumata, pari al 92% dei consumi, proviene da energia elettrica acquistata da fonti di energia
rinnovabile, quindi coperta da Garanzie di Origine.

Le emissioni di GHG (gas ad effetto serra – greenhous gases) generate dal Gruppo Dallara sono
prevalentemente associate ai consumi di energia. Un’altra componente limitata è rappresentata
dalle emissioni fuggitive di F-Gas (CFC, HFC) utilizzati nei sistemi di climatizzazione, nelle cellefrigo e nelle “clean room” dove sono lavorate le pelli di carbonio.
L’azienda ha da alcuni anni avviato il monitoraggio delle proprie emissioni GHG dirette (Scope 1)
e indirette energetiche (Scope 2), mentre si impegna a completare l’inventario delle emissioni
includendo le altre emissioni indirette (Scope 3) nei prossimi anni. A livello quantitativo, il
Gruppo ha generato nel corso del 2022-2023 un totale di 2.584 tCO₂ equivalenti, di cui il 16%(pari a 423 tCO₂e) sono emissioni GHG di Scope 1 e l’84% (2.161 tCO₂e) di Scope 2 (Locationbased) [8]. Per gli stabilimenti italiani, il 100% dell’energia elettrica acquistata è coperta da
Garanzie di Origine.
Note[8]Lo stabilimento di Dallara LLC è escluso dal perimetro di rendicontazione dei dati

43

Report di Sostenibilità 2023

Al fine di ridurre il proprio impatto sul cambiamento climatico, Dallara ha deciso di aderire almercato dei crediti di sostenibilità, cioè dei titoli equivalenti ad una tonnellata di CO₂ nonemessa o assorbita grazie a un progetto di tutela ambientale. Dallara si è appoggiata al
Consorzio Comunalie Parmensi, una realtà locale e legata al territorio che da alcuni anni
promuove iniziative tramite le quali è possibile acquistare crediti di carbonio che derivano dalla
gestione sostenibile delle foreste locali della Valtaro e Valceno, in cui vengono svolte attività diincremento dello stoccaggio di CO₂ e prevenzione di danni derivanti da incendi.
A gennaio 2023 Dallara ha acquistato 1.000 tonnellate di crediti di carbonio per compensare leproprie emissioni di Scope 1 e Scope 2.
Nel 2020, l’azienda ha inoltre deciso di aderire a “KilometroVerdeParma”, un progetto che hacome obiettivo la creazione di nuovi boschi nel territorio provinciale. In particolare, l’azienda ha
donato al Consorzio Forestale tre terreni limitrofi ai siti produttivi: i primi due, già parzialmente
ricoperti da boschi naturali, subiranno interventi di pulizia, manutenzione e ripopolamento,
mentre nel terzo appezzamento sono state piantate più di 600 piante autoctone. Dal punto divista dell’assorbimento di CO₂e, con un totale di 313 alberi e 312 arbusti, la stima dellarimozione totale annua risulta essere pari a 8.669 kgCO₂e.

44

Report di Sostenibilità 2023

La gestione dei rifiuti e delle risorse idriche
L’attività del Gruppo è basata principalmente sull’utilizzo di materiali compositi per larealizzazione delle automobili, costituiti da fibre di carbonio e resine epossidiche. Inoltre,
Dallara fa uso di materiali metallici e plastici, che completano la struttura dei veicoli o delle
componenti prodotte.
Sulla base di tali attività produttive, i principali rifiuti [9] generati sono costituiti da scarti incarbonio, classificati come rifiuti non pericolosi ai sensi della normativa vigente. I rifiuti
pericolosi generati sono invece associati a vernici per catalizzatori o solventi per il lavaggio
di pezzi utilizzati per stampanti. La gestione dello smaltimento di tali scarti è costantemente
tracciata mediante registri e formulari, in accordo con le richieste legislative.
Al fine di ridurre gli impatti negativi associati alla produzione e allo smaltimento di tali rifiuti,
Dallara mira alla minimizzazione degli scarti produttivi associati per esempio al taglio dellepelli di fibra di carbonio: lo sfrido derivante dal taglio viene ridotto al minimo pianificando
con precisione la fase di taglio.
Il Gruppo sta inoltre esplorando la fattibilità di riutilizzare tali sfridi all’interno del processo
produttivo, mediante la separazione della resina epossidica dalla fibra di carbonio. Sono
inoltre in fase di sperimentazione circuiti esterni di riutilizzo di scarti di fibra carbonio epolveri di fresatura, che hanno l’obiettivo di recuperare tali scarti per la realizzazione diriempitivi o conglomerati.
Il consumo di acqua del Gruppo è invece associato alla fase di produzione, in particolare perla fase di raffreddamento delle autoclavi necessarie alla lavorazione dei materiali compositi.
Le due autoclavi presenti presso il sito di Dallara Automobili sono dotate di ciclo chiuso chegarantisce il recupero idrico parziale. Le otto autoclavi in Dallara Compositi sono invece
accoppiate ad una torre evaporativa con recupero completo.
Il prelievo idrico è monitorato in modo costante tramite lettura della bolletta. La totalitàdell’acqua prelevata proviene da acquedotto, ad eccezione del prelievo da un pozzopresente in Dallara Compositi, utilizzato solo in caso di emergenza per indisponibilità da rete.
In Dallara Automobili e Fabbrica Dallara lo scarico di acqua, opportunamente trattato
all’interno di vasche di trattamento dotate di degrassatore e disoleatore, è destinato alla
fognatura o a corpi idrici superficiali.

Note[9]Lo stabilimento di Dallara LLC è escluso dal perimetro di rendicontazione dei dati.

45

Report di Sostenibilità 2023

La riduzione degli impatti ambientali dei nostri prodotti
A livello ambientale, l’evoluzione del contesto normativo nazionale e globale spinge sempre
più verso l'adozione di approcci di sostenibilità, sia a livello di processi che di prodotti. Anchela domanda dei clienti del Gruppo, così come del pubblico del motorsport si sta evolvendo e il
Gruppo è impegnato in un percorso di approfondimento e sperimentazione in quest’ottica.
Riguardo ai materiali compositi, ampiamente utilizzati nella produzione, grande attenzione è
rivolta nello studio e nella ricerca di fibre naturali alternative a quelle di carbonio, dautilizzare nel manufacturing degli stampi e di alcuni componenti delle vetture. Un’attenzione
rilevante è posta inoltre sulle resine, che possono essere realizzate con elementi costituenti
maggiormente ecosostenibili.
Tuttavia, la transizione verso materiali più sostenibili non è priva di sfide: trovare alternative
performanti ai materiali tradizionali è un processo che richiede lo sviluppo di soluzioni
alternative che siano in grado di rispettare gli stessi standard di prestazione dei materiali
tradizionali. In particolare, la leggerezza dei materiali e la loro resistenza sono elementi
fondamentali per Dallara, in quanto da esse dipende la performance dei veicoli in gara.
I materiali compositi in fibra di carbonio
I materiali compositi di fibra di carbonio sono un tipo avanzato di materiali che combinano
fibre di carbonio con una matrice in resina. Questi materiali sono noti per la loro incredibile
leggerezza, alta resistenza e rigidità. Le fibre di carbonio, realizzate da filamenti sottili dicarbonio, sono tessute insieme per formare un tessuto resistente.
Quando le fibre di carbonio vengono impregnate con la resina, si forma il composito, che può
essere modellato in forme complesse e leggere. Questi materiali sono ampiamente utilizzati
nell'industria aerospaziale, automobilistica, sportiva e nel settore delle apparecchiatureindustriali.
Ad oggi, con l’obiettivo di ridurre l’impatto sul ciclo di vita del carbonio e delle resine, alcuni
passi avanti sono stati effettuati per esempio sostituendoli parzialmente con la fibra di lino
e materiali riempitivi naturali in sughero. Per la realizzazione di componenti metalliche,
invece, sono state portate avanti diverse sperimentazioni riguardo gli approcci additivi(stampa 3D in FDM). È stato inoltre avviato un processo di riciclo delle vetture monoposto afine vita, per ottenere la fibra riciclata da riutilizzare per realizzare i nuovi sedili. Nonostante
i progressi, le fibre naturali presentano ancora un limite di stress accettabile ma molto
inferiore rispetto alla fibra di carbonio, il che rappresenta un ostacolo per l'adozione su larga
scala.
Attraverso progetti europei e collaborazioni, infine, l'azienda si mantiene al passo con i trendpiù evoluti, come quello del riciclo, e cerca di integrarli nella sua realtà lavorativa.
Per la stagione 2023, la nuova SF23 è un esempio tangibile dell'impegno di Dallara. Grazie
all'utilizzo di materiali riciclati e fibre naturali, il progetto della vettura mira a raggiungere un
impatto Carbon-Neutral e punta a offrire una immagine notevolmente migliorata nel
campionato Super Formula giapponese.

46

Report di Sostenibilità 2023

La strategia ambientale FIA 2020-2023 – verso la Carbon Neutrality nel Motorsport
La FIA Environmental Strategy 2020-2030 è un ambizioso programma ideato dalla
Federazione Internazionale dell'Automobile (FIA) per affrontare le sfide ambientali nel mondodell'automobilismo e promuovere la sostenibilità. Questa strategia è stata sviluppata con
l'obiettivo di ridurre l'impatto ambientale delle attività automobilistiche, migliorando lepratiche sostenibili sia nelle competizioni che nella mobilità su strada.
La strategia si basa su quattro pilastri fondamentali: la transizione verso fonti di energia più
pulite e sostenibili, la promozione dell'efficienza energetica e della mobilità elettrica, lariduzione delle emissioni di carbonio e la protezione dell'ambiente naturale in cui si svolgono
gli eventi automobilistici.
In particolare, la Federazione ha raggiunto la neutralità delle emissioni di carbonio nel 2021
tramite processi di compensazione, ed è impegnata nella transizione verso uno stato Net Zeronel 2030.
Parallelamente, i Campionati mondiali FIA (es. Formula 1, Formula E) si impegnano per ilraggiungimento della Carbon Neutrality entro il 2030, anche mediante introduzione di energia
pulita in tutte le vetture e le infrastrutture dei World Championship (elettricità, idrogeno, gas
naturale, biocarburanti).
La FIA sta collaborando attivamente con le sue federazioni affiliate, le squadre dicompetizione e i costruttori automobilistici per adottare pratiche più ecologiche e incoraggiare
l'utilizzo di tecnologie e combustibili sostenibili nel settore dell'automobilismo.

47

Report di Sostenibilità 2023

INDICATORI DI PERFORMANCERESPONSABILITÀ ECONOMICADISCLOSURE 201-1 Valore economico direttamente generato e distribuito

RESPONSABILITÀ SOCIALEDISCLOSURE 2-7 DipendentiNote[10] Si precisa che il dato relativo al numero di dipendenti riportato nel presente documento differisce da quanto riportato all'interno del Bilancio Consolidato delGruppo, in quanto espresso in headcount al 30 giugno e non comprensivo dei lavoratori somministrati.
[11] All’interno dei dipendenti di Dallara LLC sono ricompresi anche gli stagisti.

48

Report di Sostenibilità 2023

INDICATORI DI PERFORMANCEDISCLOSURE 2-8 Lavoratori che non sono dipendenti [12]DISCLOSURE 2-30 Contratti collettivi [13]Note[12] Lo stabilimento di Dallara LLC è escluso dal perimetro di rendicontazione dei dati.
[13] Le percentuali riportate sono da intendersi al netto di Dallara LLC ove la legislazione locale non prevede l’istituzione di accordi di contrattazione collettiva. Per
le società italiane si fa riferimento a CCNL Industria Metalmeccanica e della installazione di impianti e a CCNL Dirigenti Industria.

49

Report di Sostenibilità 2023

INDICATORI DI PERFORMANCEDISCLOSURE 401-1 Nuove assunzioni e turnover [14]Note[14] All’interno del turnover di Dallara LLC sono ricompresi anche gli stagisti.

50

Report di Sostenibilità 2023

INDICATORI DI PERFORMANCEDISCLOSURE 403-9 Infortuni sul lavoro [15]Note[15] Lo stabilimento di Dallara LLC è escluso dal perimetro di rendicontazione dei dati.
[17] L’indice di infortuni è stato calcolato come il rapporto tra il numero totale di infortuni e il totale ore lavorate, utilizzando un fattore moltiplicativo di 1.000.000.
Il dato include gli infortuni nel tragitto casa-lavoro solamente nel caso in cui il trasporto è stato gestito dall’organizzazione.

51

Report di Sostenibilità 2023

INDICATORI DI PERFORMANCE

Note[18] L’indice di infortuni è stato calcolato come il rapporto tra il numero totale di infortuni e il totale ore lavorate, utilizzando un fattore moltiplicativo di 1.000.000.
Il dato include gli infortuni nel tragitto casa-lavoro solamente nel caso in cui il trasporto è stato gestito dall’organizzazione.

52

Report di Sostenibilità 2023

INDICATORI DI PERFORMANCEDISCLOSURE 404-1 Ore medie di formazione annua per dipendente [19]Note[19] I dati relativi alla formazione erogata agli apprendisti delle società italiane e ai dipendenti di Dallara LLC non sono al momento disponibili. Il numero di ore diformazione pro capite è calcolato escludendo i dipendenti di Dallara LLC. Si precisa che il dato relativo al numero di ore di formazione erogate riportato nel presente
documento differisce da quanto riportato all'interno del Bilancio Consolidato del Gruppo, in quanto non comprensivo della formazione erogata ai lavoratori
somministrati.

53

Report di Sostenibilità 2023

INDICATORI DI PERFORMANCEDISCLOSURE 405-1 Diversità negli organi di governo e tra i dipendenti

54

Report di Sostenibilità 2023

INDICATORI DI PERFORMANCE

Note[20] Si considerano dipendenti appartenenti a categorie protette i lavoratori ai sensi della legge 68/99.

55

Report di Sostenibilità 2023

INDICATORI DI PERFORMANCERESPONSABILITÀ AMBIENTALEDISCLOSURE 301-1 Materiali utilizzati per peso o volume

DISCLOSURE 302-1 Consumo di energia all'interno dell'organizzazione [21]Note[21] Lo stabilimento di Dallara LLC è escluso dal perimetro di rendicontazione dei dati.

56

Report di Sostenibilità 2023

INDICATORI DI PERFORMANCEDISCLOSURE 303-3 Prelievo idrico [22]DISCLOSURE 305-1 Emissioni dirette di GHG (Scope 1) e 305-2 Emissioni indirette di
GHG da consumi energetici (Scope 2) [24]Note
[22]Lo stabilimento di Dallara LLC è escluso dal perimetro di rendicontazione dei dati.
[23]Per la definizione delle aree a stress idrico è stato utilizzato Aqueduct, strumento del WRI è disponibile online
alla pagina web: https://www.wri.org/our-work/project/aqueduct. Per l’analisi, sono stati tenuti in considerazione i risultati emersi nella colonna “baseline water stress”, includendo le classi
pari o superiori al livello “Medium-High Risk”.
[24]Lo stabilimento di Dallara LLC è escluso dal perimetro di rendicontazione dei dati.

57

Report di Sostenibilità 2023

INDICATORI DI PERFORMANCEDISCLOSURE 306-3 Rifiuti generati [26]Note[25]Per il calcolo delle emissioni di Scope 2, in linea con i GRI Sustainability Reporting Standards, sono state utilizzate entrambe le metodologie di calcolo. Il Market-based si basa sulle
emissioni di CO2 emesse dai fornitori di energia da cui l’organizzazione acquista, tramite un contratto, energia elettrica e può essere calcolato considerando: certificati di Garanzia di Origine
dell’energia e contratti diretti con i fornitori, fattori di emissione specifici del fornitore, fattori di emissione relativi al “residual mix”, ovvero all’energia e alle emissioni non monitorate o nonreclamate (metodologia utilizzata, con fattore di emissione Italia: 0,457 KgCO2/kWh per il 2022 e 0,457 KgCO2/kWh per il 2023 - fonte: AIB - European Residual Mixes, 2022; AIB European Residual Mixes, 2023). Il metodo Location-based è basato su fattori di emissione medi relativi alla generazione di energia per confini geografici ben definiti, tra cui confini locali,
subnazionali o nazionali (metodologia utilizzata, con fattore di emissione Italia: 0,315 KgCO2/kWh per il 2022 e 0,315 KgCO2/kWh per il 2023- fonte: Terna 2019). Le emissioni di Scope 2
calcolate con il metodo Location-based e Market-based sono espresse in tonnellate di CO2, in quanto la percentuale di metano e protossido di azoto ha un effetto trascurabile sulle emissioni
totali di gas serra (CO2 equivalenti) come desumibile dalla letteratura tecnica di riferimento.
[26]Lo stabilimento di Dallara LLC è escluso dal perimetro di rendicontazione dei dati.

58

Report di Sostenibilità 2023

NOTA METODOLOGICA
Il presente documento rappresenta il primo Report di Sostenibilità del Gruppo Dallara (neltesto anche “Gruppo”, “l’Azienda” o “Dallara”), redatto con frequenza annuale per comunicare inmodo trasparente la performance dell’Azienda in ambito di sostenibilità ambientale, sociale edeconomica relativamente all’esercizio 2022/2023 (dal 1° luglio 2022 al 30 giugno 2023).
Il Report di Sostenibilità è stato redatto rendicontando una selezione dei “GRI Sustainability
Reporting Standards” pubblicati dal Global Reporting Initiative (GRI), come indicato nella
tabella “Indice dei contenuti GRI”.
Al fine di permettere la comparabilità dei dati nel tempo e restituire un quadro esaustivo degliandamenti dell’Azienda, i dati pubblicati sono presentati a confronto con la performancedell’esercizio 2021/2022 (dal 1° luglio 2021 al 30 giugno 2022). I contenuti del presente
Report non sono sottoposti ad assurance esterna.
Il perimetro dei dati e delle informazioni economiche, sociali e ambientali risulta essere ilmedesimo del Bilancio Consolidato del Gruppo Dallara al 30.06.2023. Eventuali limitazioni diperimetro relativamente a singoli temi o indicatori sono espressamente esplicitate nel testo.
Nel periodo di riferimento non ci sono state variazioni significative rispetto alle dimensioni,
alla struttura organizzativa, all’assetto proprietario e alla catena di approvvigionamento delGruppo Dallara.
Per ogni informazione e chiarimento relativo al presente Report di Sostenibilità è possibile
scrivere all’indirizzo m.fioravanzi@dallara.it

59

Report di Sostenibilità 2023

INDICE DEI CONTENUTI GRI

9,10

59

59

59

27,48,49

27,49

49

60

Report di Sostenibilità 2023

16, 48

25, 2646, 47, 56

42-44, 56, 57

45, 5742-44, 57,58

61

Report di Sostenibilità 2023

42-44, 57,58

45, 5850

35,36,51,52

29,30,53,54

27, 54, 55

62

Report di Sostenibilità 2023