特集：魔法の習慣 9第5章

働くことの意義を
新興国で見つけるNPO 法人クロスフィールズ共同創業者・代表理事 小沼 大地氏
片平智之

東京都中小企業診断士協会城西支部

皆さんは，「働くことの意義」について考会を変えることができていない。思い描いてえたことがあるだろうか。自分は何のためにいるほどのインパクトを起こせていない」と働き，それは誰の役に立っているのか。社会

当団体の共同創業者・代表理事である小沼大人であれば一度は考えたことがあるだろう。

地氏は語る。

だがその問いに対し，いつしか考えることを社会を変えるために同団体が目指している止めてしまってはいないだろうか。

世 界 観 が あ る。 1 つ 目 は，「すべての人が「働くことの意義」について見つめ直し，『働くこと』を通じて，想い・情熱を実現す

社会課題解決にコミットする「留職」というることのできる世界」，そして 2 つ目は「企プログラムを運営する団体がある。NPO 法

業・行政・NPO がパートナーとなり次々と人クロスフィールズである。「留職」プログ社会の課題を解決している世界」である。こラムとは，民間企業の社員が新興国へ数ヵ月間赴任し，現地の NPO や社会的企業の一員

れは同団体のビジョンにもなっている。

として，社会問題の解決に取り組む，いわばの拡大とともに，今年から「枠を超えて橋を「民間企業版の青年海外協力隊」ともいえる。

かけ， 挑戦に伴走し， 社会の未来を切り拓

同プログラムは，現在（2017年 8 月時点）

く」と変更し，新たな事業にも挑戦している。

そして，創業当初のミッションを事業領域までで参加人数120人，導入社数30社，派遣国数10ヵ国，受入団体数73団体となり，多くのビジネスパーソンが新興国での社会課題解決に取り組んできた。
参加者は，自社の本業で培った技術や経験を生かして新興国での課題解決に貢献するとともに， その活動を通じて「働くことの意義」について見つめ直すことで，仕事への情熱と目の輝きを取り戻し，未来を切り拓くリーダーとなっていく。

1 ．クロスフィールズが目指す世界
2011年に創業した NPO 法人クロスフィー
ルズは今年で 7 年目を迎えた。
「まだまだ社
企業診断ニュース

Vision，Mission のパネルと NPO 法人クロスフィールズ共同創業者・代表理事の小沼大地氏
2017．1021

特集⑵

日本とまったく違う世界

2 ．クロスフィールズ創業への道のり

大学ではラクロス部で主将を務め，部活に熱中した学生時代を過ごした。仲間と一緒に⑴

社会への憤りが創業のきっかけ

明確な目標に向かって全力で走る，その高揚「おまえは相変わらず熱いなぁ。でも，そ感のようなものが自分を突き動かしていた。
そして大学卒業後には青年海外協力隊に参ろそろ会社に入って『大人』になれよ」
青年海外協力隊の一員として派遣されたシ加して，シリアに行くことになる。今までとリアから帰国した後，学生時代の友人から言は世界観がまったく異なる世界に身を置き，われた言葉だ。小沼氏が24歳のときである。

ここでの経験が小沼氏のキャリアを大きく動大学時代に切瑳琢磨し合い，高い志を持ち，かしていくことになる。

熱く語り合った仲間たちであったが，小沼氏

日本では受験勉強をして良い点数を取る，には， 2 年先に社会人になった同級生の目の部活で一生懸命練習をして大会で優勝するな輝きは失われているように見えた。

ど，目標が明確に決まっていてそれに向かっ多くの学生が「会社での仕事を通じて，世て努力するだけで良かった。しかし，シリアの中を良くしたい」という高い志を持って就での生活は自らがやることを決め，目標を設職活動を行い，企業に入社するが，その情熱定するところから始めなくてはいけなかった。

は会社という組織の中で，たった数年で消え先生や仲間が助言をしてくれない孤独な環てしまうことが多いのが現状だ。それが「大境の中で，覚悟を決めて一歩ずつ進み，やり人になる」ということなのか？

きらなければならなかった。
「追い込まれた日本の社会は何なぜこの状況を放置しているのか？

こ状況こそが人を成長させる」と小沼氏は話す。の社会に対する憤りが，小沼氏を起業にまで⑶突き動かすきっかけになった。

働くことの美しさ
シリアでの業務で現地の方と会話をしている中で小沼氏は，「なぜその仕事をしているのか？」という質問を投げかけた。その答えがあまりにカッコ良かった。
「この村を豊かにするため」，「シリアという国がよくなっていく姿をどうしても見たい」という答えとともに，自分の仕事が誰かのために役立っていると自信を持って話す姿に衝撃を受けたという。
シリアは GDP などの経済的指標で測れば，日本と比べて成長途上といえるが，働くことの意義・美しさがあり，働くことの幸せを皆感じているように見えた。
⑷

人生のミッション・ステートメント
シリアで「自分の力で村を良くしていきたい」という情熱を持って働いている人と一緒本稿を執筆する際の参考になった小沼氏の著書『働く意義の見つけ方 仕事を「志事」にする流儀』（ダイヤモンド社）
22

企業診断ニュースに仕事をすることで，小沼氏だけではなく，同僚の働き方も変わってきた。情熱が伝わり，自分たちのスキルや経験が社会を変えること
2017．10

第5章

働くことの意義を新興国で見つけるにつながり，直接「ありがとう」と言われる受け，行動規範の中に反映されているという。

ことで仕事が「志事（しごと）」に変わって特に，「人の可能性を信じ，挑戦を応援」という言葉は，小沼さんの行動様式となり，いくことを実感した。
そしてある日，ユーフラテス川のほとりで留職プログラムの参加者の方にはもちろん，夕日が沈むのを見たとき，小沼氏の体に電流職員に対してもその言葉を意識して接していが走り，人生のミッション・ステートメントる。

が舞い降りてきた。
「僕の人生の使命は，社会貢献の世界とビジネスの世界をつなぐこと⑵

変革を加速させる取組み
留職プログラムは20～30歳代の社員が中心だ。そして，情熱を持って働く人たちで溢れる世界を創ることだ」。となっている。だが，若手・中堅社員が幹部「自分」と「仕事」と「社会」の 3 つの結となり，組織を変え，会社を変え，社会を変び付きを働く人がしっかりと意識できている

えていくまでには時間がかかる。

状態での働き方を「志事」と呼び，それを多そのため，変革のスピードを上げていく試

くの人が実現できている社会を創っていくこ

みとして，管理職・経営者向けのプログラムとが小沼氏の使命となった。

も進めている。若手・中堅社員が頑張っているところを幹部層が応援することによって，⑸

青年海外協力隊からコンサルタントへ
青年海外協力隊から帰国した後は，自らの若手の変革の熱が組織の中に伝播していくことをサポートすることが目的だという。

構想実現に向けビジネススキルを学ぶため，マッキンゼー・アンド・カンパニーに入社して激動のビジネスライフを過ごすことになる。

⑶

6 年間の活動を再確認
創業から 6 年間，猪突猛進で走ってきたが，問題解決に対する圧倒的な信念を持つ集団

今は少し引いてみて，「自分たちが今の社会に鍛えられ，クライアント企業や社会へのイの状況に対してどういう価値を出せるのンパクトに対するこだわりについても勉強をか？」を振り返ることに時間をかけているとさせられたという。コンサルタントとして過いう。

ごした 3 年間で得た考え方は現在の事業にも創業当初は良いリーダー像のようなものが生きており，退職後はクロスフィールズの創あって，その像に当てはまるように自分をつ業に向けて邁進することとなる。

くってきたところがある。だが現在は自然体

3 ．新たな取組みと活動の再確認⑴に，オーセンティック（信頼できる）なリー

CROSS FIELDS WAY

ク ロ ス フ ィールズには「CROSS FIELDSWAY」と呼ばれる行動規範があり，日々の活動を強く意識するものになっている。毎日朝礼でこの 9 つの行動規範の中に紐づく話を 1人ずつシェアしていくことを実践し，価値観を重ね合わせている。
教師志望だった小沼氏だが，中学・高校と部活の顧問に恵まれ，「情熱と工夫があれば必ず道は開ける」，「本当に人のことを信じ続けることが大事」という 2 つの教えに感銘を
企業診断ニュース

6 周年イベントで話をする小沼氏
2017．1023

特集
ダーシップを取ることを心がけているという。

小沼氏が思い描く，「働くことを通じて想そして，大事な局面であればあるほど，頭い・情熱を実現することができる社会」となではなく腹に落として考えるよう，ロジックるには，時間がかかるかもしれないが，そのだけでなく五感で考えるようにしている。そ道筋ははっきりと見えている。

れが小沼氏の魔法の習慣である。
また，「創業時からの想いを支えているものは，留職プログラムの参加者をはじめ，巻【 7 年後のイメージ】

き込ませていただいた方々に対して誠実であ今年で創業 7 年目であり， 7 年後（2024りたいという気持ちです」と小沼氏は語って年）は 2 倍の14年目ということになる。

くれた。

想いがある人たちで新しい日本の社会，仕事の在り方を創っていたい。気力も体

4 ．中堅中小企業にとっての留職の価値力も充実しているよう健康に留意して，活躍していたい。

現在，留職プログラムの導入企業は大企業が中心であるが，「中堅中小企業にとっての導入価値も大きく，特に事業承継の際の次世代リーダーの選定，育成の際のタフアサインメント（困難な課題）に活用できるのではな
いか」と小沼氏は話す。
同プログラムは人的投資予算に限りがある
中堅中小企業には難しいという声もあるが，次世代の経営者選定・育成プログラムにはこのような投資が必要ではないだろうか。
中小企業診断士が向き合っていく企業の中には，近い将来イノベーションを起こし，グローバル展開を行っていく企業もあり，そのような大胆な改革・挑戦を行う経営者は相応の人物でなくてはならない。
2 代目経営者，現在の事業を承継する次世代リーダーは創業期を知らない世代である。
その一方で，留職プログラムで派遣する新興国の団体は創業期である。そこには先代の創業期を思わせる，がむしゃらに頑張っている姿があり，その光景を見て，事業を継ぐ覚悟

小沼大地（こぬま だいち）
1982年神奈川県生まれ。NPO 法人クロスフィールズ共同創業者・代表理事。一橋大学社会学部・同大学院社会学研究科修了。青年海外協力隊として中東シリアで活動後，マッキンゼー・アンド・カンパニーにて勤務。2011年 5 月 NPO 法人クロスフィールズを創業し， 同年に世界経済フォーラム ( ダボス会議 ) の GlobalShaper，2016年に DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビ
ュー「未来をつくる U 40経営者20人」 に選出。 国際協力NGO センター（JANIC）の常任理事，新公益連盟の理事。

が決まる。
何も後ろだてがないという修羅場をくぐり抜けることで，新たな価値を生み出し，次世片平代リーダーに必要な素養を身につけることが（かたひら ともゆき）
1982年静岡県静岡市生まれ。早稲田大学
商学部を卒業後，IT ベンダーで法人営業に従事，現在はコンサルティングファー
ムに勤務し，中堅中小企業のコンサルティング業務に従事。2015年中小企業診断士登録。IT コーディネータ， 1 級販売士。

できるのである。
また，中堅中小企業のほうが，大企業と比べて情熱の伝播も改革のスピードも早いはずであり，その導入効果もより出やすい。
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企業診断ニュース智之

2017．10