WHITE PAPERS FOR A GREEN TRANSITION

Cyfrowa transformacja
sektora wodnego
Highlight publication • Water Technology Advisory EU in Poland
W PUBLIKACJI
Przekształcanie zakładów wodociągowychw kontekście przyszłościDochodzenie do zrównoważonej gospodarki wodnej
poprzez strategiczne transformacje cyfrowe
Od danych do decyzji

Connect. Inspire. Share. Think Denmark

stateofgreen.com

CYFROWA TRANSFORMACJA SEKTORA WODNEGO
Highlight publication • Water Technology Advisory EU in Poland
Wersja 1.0
Grudzień 2023ZDJĘCIE NA STRONIE TYTUŁOWEJOpracowanie graficzne: Henrik Wedel Sivertsen

WYDAWCAState of Green

AUTOR
Stig Knudsen, Doradztwo Technologii Wodnych, Konsulat Generalny Danii, Rada Handlowa – Hamburg

Z UDZIAŁEMNovafos
Kamstrup
Partnerzy projektu LEAKman:	AVEVA, AVK, DTU – Politechnika Duńska,Grundfos, HOFOR – Greater Copenhagen Utility,Kamstrup, Leif Koch, NIRAS, Novafos
Sulfilogger
DHI

POBIERZ TĘ PUBLIKACJĘPobierz tę publikację i inne jej podobne www.stateofgreen.com/publications

W CELU UZYSKANIA DALSZYCH INFORMACJI
Aby zamówić egzemplarze tej publikacji albo uzyskać informacje o innych powiązanychpublikacjach, prosimy o kontakt ze State of Green pod adresem info@stateofgreen.com

COPYRIGHT NOTICE© Copyright State of Green 2023

IndeksWstęp

41.	Przekształcanie zakładów wodociągowych w kontekście przyszłości

62.	Dochodzenie do zrównoważonej gospodarki wodnej
poprzez strategiczne transformacje cyfrowe

8	Przypadek: Rewolucyjne podejście do wykrywania wycieków na przyłączach93.	Od danych do decyzji

10	Przypadek: Strategiczne partnerstwo wodne w celu redukcji strat
wody poprzez integrację systemów i monitorowanie holistyczne

12	Przypadek: Dynamiczny nadzór pomaga w zmniejszeniu
problemów z siarkowodorem w kanalizacji

14	Przypadek: Efektywne zarządzanie oczyszczalniąścieków dzięki technologii cyfrowego bliźniaka153

CYFROWA TRANSFORMACJA SEKTORA WODNEGOWstępBranża wodna stoi w obliczu rosnącej liczby wyzwań wpływających na wszystkie elementy jej działalności. Zmiany
klimatyczne i ograniczone zasoby wodne w połączeniu z
wymaganiami, aby robić więcej za mniej, oznaczają, że specjaliści z branży wodnej na całym świecie są pod presją, aby
znajdować nowe i bardziej wydajne sposoby pracy.
Przyjęcie podejścia opartego na danych do prowadzenia
przedsiębiorstwa wodociągowego otwiera możliwości optymalizacji praktycznie wszystkiego, od operacji po zarządzanie aktywami, relacje z klientami i ochronę przychodów. A jakudowodniło kilka duńskich przedsiębiorstw wodociągowych4w ciągu ostatniej dekady, cyfryzacja naprawdę stanowi klucz
do radykalnej transformacji branżyO ile jednak etapy cyfryzacji przedsiębiorstwa wodociągowego są z grubsza takie same, o tyle ich punkty wyjściai ambicje mogą się różnić. Dzięki zrozumieniu procesu,określeniu strategicznego celu i zainspirowaniu się wieloma
konkretnymi przypadkami bardziej doświadczonych przedsiębiorstw wodociągowych, przedsiębiorstwa użytecznościpublicznej mogą zwiększyć swoje szanse na udaną transformację cyfrową.

5

CYFROWA TRANSFORMACJA SEKTORA WODNEGOROZDZIAŁ 1Przekształcanie zakładów
wodociągowych wkontekście przyszłościKluczowe w cyfryzacji zakładów wodociągowychjest podejście systematyczne.

Europejskie przedsiębiorstwa wodociągowe znajdują się pod
presją, aby stać się bardziej cyfrowe i wydajne, aby sprostać
wyzwaniom, przed którymi stoją obecnie, a także tym, które
dopiero nadejdą. Transformacja cyfrowa zaczyna się jednak odzrozumienia drogi i punktu wyjścia.
Zmiany klimatyczne, rosnące koszty energii, wadliwa i starzejącasię infrastruktura, zmiany we wzorcach konsumpcji oraz wymogi
UE związane z funduszami odbudowy to jedne z licznych wyzwań,przed którymi stoją przedsiębiorstwa wodociągowe w Europie.
Większość z nich przyznaje, że chcąc nie chcąc znalazła się wświecie zmian. W połączeniu ze starzejącą się siłą roboczą i pilną
potrzebą pozyskiwania nowych, zdolnych pracowników sprawia
to, że cyfryzacja staje się dźwignią do usprawniania procesów izdobywania nowych kompetencji w celu przyjęcia i udoskonalenia nowych sposobów pracy.
Obecnie większość przedsiębiorstw użyteczności publicznej
postrzega cyfryzację jako jedno z najważniejszych narzędzi dosprostania wyzwaniom - nawet jeśli niektórzy nie są w stanie

6szczegółowo wyjaśnić, czym jest cyfryzacja i jak wpłynie ona na
ich działalność. W tym miejscu należy pamiętać, że cyfryzacjaoznacza różne rzeczy nie tylko w zależności od kraju, ale także od
przedsiębiorstwa użyteczności publicznej. Ponadto punkt wyjścia
każdego przedsiębiorstwa będzie inny, w zależności od decyzji
podjętych w przeszłości.
Niezależnie jednak od punktu wyjścia, transformacja cyfrowa ma
wpływ na całą firmę, co oznacza, że sponsorzy takiego projektu
wykraczają poza zwykłe działy. Prawdziwie cyfrowe rozwiązaniei konfiguracja przyniosą korzyści wszystkim działom przedsiębiorstwa, a zatem ich sukcesy powinny zostać uwzględnione w
kalkulacji uzasadnienia biznesowego.
Cyfryzacja, digitalizacja i transformacja cyfrowa- jakie są różnice?
Trzy słowa: cyfryzacja, digitalizacja i transformacja cyfrowa są powszechnie używane zamiennie, czasem wręcz synonimicznie. Taknaprawdę są to jednak trzy różne pojęcia, używane do opisania
poziomu dojrzałości cyfrowej organizacji.

Nie ma ich jasno nakreślonych definicji, ale poniższy rysunek jest dobrym izrozumiałym sposobem ujęcia tych trzech pojęć i ich rozróżnienia:Uczenie maszynowe, AI

Transformacja cyfrowa

Robotyka i prognozowanie cyfrowe

DigitalizacjaPoczątek używania danych

Cyfryzacja

Przekształcanie informacji w dane cyfrowe

Prognozowanie
Modelowanie
Analiza
Automatyzacja
Monitoring
Model ten pokazuje rozwój od cyfryzacji poprzez digitalizację aż do osiągnięcia transformacji cyfrowej.
•	Cyfryzacja odnosi się do procesu przekształcania informacji w format cyfrowy (tj. nadający się do odczytu komputerowego).
•	Digitalizacja to proces, w którym aspekty życia społecznego (i zawodowego) są restrukturyzowane wokół komunikacji cyfrowej.
•	Transformacja cyfrowa to przyjęcie technologii cyfrowej przez firmę. Wspólnym celem jej wdrożenia jest poprawa wydajności,wartości lub innowacyjności.

Rozpatrując to razem z powyższym modelem oznacza to, iż:Uczenie maszynowe, AI

Transformacja cyfrowa to transformacja działań biznesowych, procesów, produktów i modeli w celu pełnego wykorzystaniamożliwości technologii cyfrowych. Głównym jej celem jest poprawa wydajności, zarządzanie ryzykiem lub odkrywanie nowychmożliwości biznesowych. Transformacja cyfrowa to robienie rzeczy w nowy (cyfrowy) sposób.

Prognozowanie

Modelowanie• Analiza bez interakcji z człowiekiem• Nadzór robotów online nad przelewami, działaniem instalacji lub systemów rurowych

Digitalizacja to proces wykorzystania cyfryzacji w celu usprawnienia procesów biznesowych. Digitalizacja oznacza sprawienie, żezdigitalizowane informacje dla nas pracują. Termin ten odnosi się do wykorzystania technologii cyfrowych i danych w celu
generowania przychodów, usprawnienia działalności i stworzenia kultury cyfrowej, w której informacje cyfrowe stanowią
podstawę. Przekształca ona rozmaite procesy tak, aby stały się one bardziej wydajne, produktywne i rentowne.

AnalizaAutomatyzacja• Informacje są często udostępniane w chmurze wszystkim odpowiednim współpracownikom i partnerom• Interakcja międzyludzka jest konieczna w celu aktualizowania właściwych informacji.

Digitizacja (cyfryzacja) to proces przekształcania informacji z formatu analogowego na cyfrowy. Oznacza to, że coś mającego dotądformę fizyczną zostaje przekształcone na jej cyfrowy odpowiednik, który potrafią odczytać komputery, automatyzując w ten sposóbróżne czynności. Cyfryzacja pozwala jej użytkownikom na tworzenie wartości biznesowych, do czego są potrzebne dane. Pomaga
budować takie scenariusze rozwoju firmy, które wykorzystują dane.

Monitoring• Konwersja informacji dotyczących rur do formatów bazodanowych• Pozyskiwanie danych od pracowników i ich lokalne zapisywanie

Innymi słowy przedsiębiorstwa przechodzą zwykle od cyfryzacji przez digitalizację do transformacji cyfrowej. Wszystko zaczyna się
jednak od poznania poszczególnych etapów tej podróży - zaczynając od dołu i podążając w górę powyższego schematu. Przyjmującsystematyczne podejście do digitalizacji i znając swój własny punkt wyjścia, przedsiębiorstwa mogą dokładniej zrozumieć fakt, żeprawdziwa digitalizacja obejmuje każdy zakątek ich działalności. A to z kolei pozwala im skuteczniej rozmawiać o najlepszym sposobieosiągnięcia tego celu.

7

CYFROWA TRANSFORMACJA SEKTORA WODNEGOROZDZIAŁ 2Osiąganie
zrównoważonej
gospodarki wodnej
poprzez strategicznątransformację cyfrową
Dzięki dobrze zdefiniowanemu strategicznemu kierunkowi
digitalizacji, przedsiębiorstwa wodociągowe są w stanie lepiej
zaangażować wszystkich pracowników i osiągnąć swoje cele.

Digitalizacja ma potencjał, aby zrewolucjonizować sposób
pracy przedsiębiorstw wodociągowych - ogromne postępyzostały już w tym zakresie poczynione. Posiadanie jasnegocelu i kierunku digitalizacji pomaga zapewnić zaangażowanie pracowników i końcowy sukces.
Od kilku lat duński sektor wodny stoi przed wyzwaniamizwiązanymi ze zmianami klimatycznymi, kosztami energii,
starzejącą się i wadliwą infrastrukturą, zmianami we wzorcach zużycia i stratami wody, wymaganiami w zakresie
wydajności – a to tylko niektóre z nich. Ponadto starzejąca sięsiła robocza i wyzwania związane z pozyskiwaniem zdolnych
pracowników tylko potęgują ten problem.
Mając to na względzie sposób, w jaki pracujemy, znacznie sięzmienił, ponieważ przyjęliśmy podejście oparte na danych,zarówno jeśli chodzi o rozwój, jak i działanie i utrzymanie
przedsiębiorstw wodociągowych.
Dania jest jednym z najbardziej cyfrowych krajów na świecie,a w miarę tego, jak nasze społeczeństwo stawało się coraz

8bardziej cyfrowe, sektor wodny również wdrażał coraz więcej
cyfrowych rozwiązań i sposobów pracy. Chociaż czasami
wydawało się, że transformacja cyfrowa jest celem samym wsobie, tak naprawdę jest ona środkiem do poprawy funkcjonowania zarówno operacji, jak i inwestycji, przyciągania iutrzymywania siły roboczej, monitorowania i dokumentowania wyników wobec interesariuszy, takich jak klienci, władze,właściciele i pracownicy, a także do większego zadowolenia
naszych klientów.
Pod wieloma względami doprowadziło to do transformacji
cyfrowej. Obecnie przedsiębiorstwa wodociągowe postrzegają transformację cyfrową jako warunek konieczny do sprostania stojącym przed nimi wyzwaniom i zoptymalizowania
sposobu, w jaki zarządzają swoimi instalacjami.
Na poziomie strategicznym kierownictwo wyznacza cele
prawdziwie transformacyjnej podróży cyfrowej. To sprawia,
że kierunek jest jasny dla reszty firmy - co ułatwia i motywuje
wszystkich pracowników do wzięcia udziału w wyścigu, aby
dotrzeć do mety.

PRZYPADKI

Źródło ilustracji: Kamstrup

Rewolucyjne podejście do wykrywania
wycieków na przyłączach, Kopenhaga
Novafos - jedno z największych przedsiębiorstw wodociągowych w Danii - zmagało się znieefektywnym i czasochłonnym wykrywaniem wycieków, opartym głównie na nocnych danycho przepływach tylko na poziomie okręgu. Dzięki innowacyjnemu oprogramowaniu Leak Detector
firmy Kamstrup przedsiębiorstwo było w stanie wykorzystać dane akustyczne z ponad 80 000 inteligentnych wodomierzy flowIQ® 2200 do skutecznego lokalizowania wycieków w przyłączach.
Informacje dostarczane przez Leak Detector zapewniają bardzo szczegółowe, oparte na algorytmach spostrzeżenia dotyczące instalacji wysokiego ryzyka, co umożliwia zespołowi Novafos
ustalenie priorytetów codziennych wysiłków i skupienie się na instalacjach, które mają największy wpływ na działanie sieci wodociągowej. A ponieważ Leak Detector zapewnia konkretne adresy ulic do zbadania, duńskie przedsiębiorstwo spędza teraz czas na usuwaniu wycieków zamiastna ich poszukiwaniu, co oznacza, że może zoptymalizować alokację zasobów i uratować znaczneilości czasu. Od czasu wdrożenia oprogramowania, Leak Detector z powodzeniem pomógł firmie
Novafos w znalezieniu prawdziwych wycieków w całej sieci, osiągając 50% wskaźnik trafień przy
88 wykrytych wyciekach.

Z UDZIAŁEMNovafos
Kamstrup

9

CYFROWA TRANSFORMACJA SEKTORA WODNEGOROZDZIAŁ 3

Od danych po decyzje
Innowacyjna współpraca między przedsiębiorstwami
wodociągowymi a dostawcami technologii otwiera drogę dodigitalizacji usług komunalnych.

Oparcie decyzji i wysiłków na danych z inteligentnych
liczników otwiera dla dzisiejszych przedsiębiorstw wodociągowych zupełnie nowe możliwości - począwszy odzwiększenia wydajności i zmniejszenia strat wody po przyciąganie zdolnych pracowników. W przyszłości cyfrowa
podróż odbywać się będzie w ścisłej współpracy między
ambitnymi graczami kluczowymi.
Prace konserwacyjne i renowacyjne były wcześniej wykonywane w oparciu o ustalony harmonogram, podejście reaktywne lub z dużym marginesem bezpieczeństwa. Ich wspólną
cechą była wysoka nieefektywność. Wybór podejścia opartego na danych umożliwia przedsiębiorstwom wodociągowymprzyjęcie podejścia bardziej proaktywnego, koncentrującegosię na wydajności każdego zasobu.
Oparcie się na danych
Jednym z przykładów innowacyjnego wykorzystania
inteligentnych systemów pomiarowych jest wykorzystanie wodomierzy jako rejestratorów hałasu (loggerów) do
codziennego wykrywania wycieków. W rezultacie uzyskujemy możliwość monitorowania wycieków, co pozwala

10priorytetowo traktować obszary, w których podjęte pracepomogą najefektywniej zatrzymać straty wody. Oczywiścietakie wykryte wycieki nadal trzeba naprawić, ale wskaźnik
skuteczności znalezienia najważniejszych wycieków staje
się znacznie wyższy.
Innym przykładem jest to, jak wiele przedsiębiorstwużyteczności publicznej, takich jak HOFOR, Aarhus Water i
Aalborg Forsyning, wykorzystuje radarowe dane pogodowe w połączeniu z modelowaniem sieci kanalizacyjnej, aby
skutecznie radzić sobie z oberwaniami chmury, wykorzystując istniejącą przepustowość sieci zamiast realizowaćduże projekty budowlane.
Przedsiębiorstwa takie również poprawiły swoją atrakcyjność jako miejsca pracy, pracując z ambitnymi rozwiązaniami cyfrowymi - minimalizując w ten sposób trudności z
przyciągnięciem odpowiednich kandydatów.
Dzięki odpowiednim czujnikom i oprogramowaniu do analizy
informacji, wiele duńskich przedsiębiorstw użytecznościpublicznej zaczyna również optymalizować zarządzanieŹródło ilustracji: Grundfosciśnieniem. Dzięki zrozumieniu szczytowego zapotrzebowania i wzorców dystrybucji, ciśnienie można odpowiednio
dostosować tak, aby oszczędzać energię, zmniejszyć straty
wody i poprawić wydajność operacyjną.
Otwartość w zakresie wykorzystywania danych zmieniła się,a wiele przedsiębiorstw użyteczności publicznej dzieli sięobecnie informacjami ze swoimi klientami. Jednym z nichjest przedsiębiorstwo kanalizacyjne z Billund, które monitoruje swoje przelewy z kanalizacji ogólnospławnej za pomocąrocznych przeglądów, ale ma również możliwość wejścia
w szczegóły dla danej, konkretnej lokalizacji, dla której
zapisane są rozmiary przelewów, a dane te są aktualizowane codziennie. Wszystkie te informacje są dostępne na ichstronie internetowej.
Jak pokazują te liczne przykłady, można powiedzieć, że
podejście oparte na danych zwiększa zrozumienie sposobu
działania sieci wodno-kanalizacyjnych. Dzięki zdobytej w tensposób wiedzy, specjaliści ds. usług komunalnych są w stanie
proaktywnie zarządzać swoimi operacjami i inwestycjami.

Czy dotarliśmy już do tego punktu?
Cyfrowa podróż w Danii trwa już od 20 lat. Pokazało to, żedążymy do ruchomego celu, ponieważ nowe przepisy, oczekiwania i ulepszenia technologiczne stale wprowadzają na
rynek nowe rozwiązania. Na szczęście możemy pochwalićsię historią doskonałej współpracy między przedsiębiorstwami użyteczności publicznej a dostawcami technologii,która zapewnia, że takie nowe możliwości również zostanąprzetestowane w warunkach rynkowych.
Specjaliści z branży wodociągowej są ekspertami w prowadzeniu przedsiębiorstwa wodociągowego i to właśniewtedy, gdy ta wiedza jest zintegrowana, rozwiązania cyfrowe
naprawdę zaczynają poprawiać sposób, w jaki pracujemy.
Tak więc, z każdym krokiem w kierunku bardziej zdigitalizowanego przedsiębiorstwa użyteczności publicznej, zdobywamy więcej wiedzy i doświadczenia, umożliwiając podejmowanie proaktywnych decyzji opartych na danych.

11

PRZYPADKI

Korzyści ekonomiczne

Próbka Wody

GISInteligentnyWodomierzZarządzanie
AktywamiMISCIS

HydraulicModelPompa

ZasuwySCADA

Loggery12PRZYPADKI

Strategiczne partnerstwo wodne
w celu redukcji strat wodypoprzez integrację systemów imonitorowanie holistyczne, Dania
Dziewięciu duńskich partnerów utworzyło konsorcjum, którego celem jest zademonstrowanie wykorzystania i skuteczności zintegrowanych, zaawansowanych rozwiązań w
zakresie kontroli strat wody w oparciu o duńskie technologie i know-how. Dziewięciu partnerów to wiodący dostawcy technologii, konsultanci, przedsiębiorstwa wodociągowe i
Politechnika Duńska. Projekt nazwano LEAKman, a jego celem jest dostarczenie jedynego,holistycznego systemu zarządzania wodą niefakturowaną.
Kompleksowe podejście do zarządzania wyciekami
Ten projekt, zakrojony na 5 lat, zainicjowany został w 2016 r. Finansowany jest pod auspicjami Programu Ekoinnowacji wspieranego przez Ministerstwo Środowiska, ma całkowitybudżet w wysokości 5,7 mln EUR. Projekt obejmuje kilka głównych aspektów, takich jakanaliza ekonomiczna zwrotu z inwestycji, ekonomiczny poziom wycieków (ELL), wybór
odpowiednich wskaźników KPI do monitorowania stanu i efektów różnych rozwiązań w zakresie zarządzania wyciekami, a także wdrażanie interfejsów między systemami. Podejścieto integruje cztery kluczowe elementy zarządzania wyciekami: zarządzanie ciśnieniem,
aktywną kontrolę wycieków, zarządzanie wodociągami i ich renowację, a także szybkość ijakość napraw.

Z UDZIAŁEMLEAKman Partnerzy:
AVEVA
AVKDTU – Politechnika DuńskaGrundfos
HOFOR – Greater Copenhagen UtilityKamstrup
Leif KochNIRASNovafos

W duńskich przedsiębiorstwach wodociągowych Novafos i HOFOR powstały dwa dużeobiekty demonstracyjne. Wdrożenie obejmuje instalację i wykorzystanie inteligentnychzaworów, pomp, rozmieszczenie rejestratorów hałasu, inteligentnych liczników, prowadzenie inteligentnych inspekcji, wdrożenie systemów SCADA, modelowania hydraulicznego online (Aquis), GIS i holistycznego systemu informacji zarządczej (HOMIS) skonfigurowanego do automatycznego obliczania, wyświetlania i raportowania wybranych
kluczowych wskaźników wydajności.
Kluczem jest integracja i wymiana informacji między systemami
Wiele z tych komponentów jest już używanych w zakładach wodociągowych, jednakczęsto są one instalowane w ramach oddzielnych projektów, z niewielkim lub nieefektywnym interfejsem między różnymi ich częściami składowymi. Nie udaje się zatem prawie
nigdy wykorzystać kompleksowo potencjału całego systemu. Projekt LEAKman łączy w
sobie kilka inteligentnych systemów, płynnie integruje i monitoruje je holistycznie, łączącw ten sposób całą sieć dystrybucji wody. Rezultatem jest jedno rozwiązanie, które ułatwia
redukcję strat wody do poziomu poniżej 20 procent dla każdego systemu w ciągu zaledwie
kilku lat - z możliwością zejścia do poziomu nawet poniżej 10 procent.
W 2020 roku, po ukończeniu instalacji demonstracyjnych, w pierwszym obszarze demonstracyjnym ciśnienie zostało zmniejszone o 16 procent, a planowana jest jego dodatkowa
redukcja o 15 procent. W związku z tym spodziewany jest odpowiedni spadek poziomu
wycieków i częstotliwości pęknięć.

13PRZYPADKI

Dynamiczny nadzór pomaga w zmniejszeniu
problemów z siarkowodorem w kanalizacji,Solbjerg, DaniaDuńskie przedsiębiorstwo wodociągowe Aarhus Vand obawiało się, że wysoki poziom siarkowodoru (H2S) w systemie odprowadzania ścieków w miejscowości Solbjerg powoduje szybsze
niż oczekiwano pogarszanie się stanu sieci kanalizacyjnej. Jednak bez jasnego obrazu sytuacji,
przedsiębiorstwo nie było w stanie odkryć przyczyny, skali ani stopnia narastania problemu.
We współpracy z Aarhus Vand, SulfiLogger zainstalował 15 czujników H2S SulfiLoggerTM w
fazie ciekłej w strategicznych lokalizacjach w całej miejscowości. Podłączone do rozwiązaniaw chmurze, wszystkie 15 czujników dostarcza dane H2S online w czasie rzeczywistym - dajączakładowi dynamiczny przegląd sytuacji w całej sieci. Pokazało to, że podczas gdy dzienne wahania H2S pozostawały podobne, wielkość dziennych szczytów H2S w studni zrzutowej wahała
się znacznie między 2 a 4 mg / l. Mając solidne dane potwierdzające podejrzenia Aarhus Vand,że wysokie poziomy H2S są transportowane do pobliskiej wioski Tranbjerg, przedsiębiorstwopodjęło decyzję o budowie wieży odpędowej z systemem filtrów w studni zrzutowej, skutecznie
eliminując problem.

14Z UDZIAŁEMSulfilogger

PRZYPADKI

Efektywne zarządzanie oczyszczalniąścieków dzięki technologii cyfrowegobliźniaka, Aarhus, DaniaDuńskie przedsiębiorstwo wodociągowe Aarhus Vand połączyło siły z DHI, aby stworzyć cyfrowego bliźniaka dla oczyszczalni ścieków Egå. TwinPlant łączy dane z czujników w czasie rzeczywistym z modelami symulacyjnymi, aby wyświetlić szczegółową wirtualną kopię fizycznego zakładu- cyfrowego bliźniaka - który zapewnia prognozy warunków w zakładzie do trzech dni w przyszłości. Rozwiązanie umożliwia testowanie różnych scenariuszy obejmujących nowe sterowniki i ich
ustawienia, procedury konserwacji i profile napływu w oparciu o wskaźniki KPI, w tym zużycieenergii, koszty operacyjne, dozowanie chemikaliów, jakość ścieków i emisję gazów cieplarnianych. Ponadto jakość danych online jest stale weryfikowana, a Aarhus Vand jest informowany opotencjalnych anomaliach. W rezultacie TwinPlant działa jako narzędzie wspomagające podejmowanie decyzji, umożliwiając Aarhus Vand wirtualną ocenę i optymalizację oczyszczalni ściekóww oparciu o holistyczny widok wskaźników KPI - zapewniając wydajną pracę i minimalizując jejwkład w ślad klimatyczny.

Z UDZIAŁEMDHI15Więcej informacji o duńskich rozwiązaniach wodnych,więcej danych o przykładach rozwiązań z całego świataoraz możliwość kontaktu z duńskimi ekspertami na :www.stateofgreen.com

STATE OF GREEN TO PUBLICZNO-PRYWATNE PARTNERSTWO O CHARAKTERZE NON-PROFIT, ZAŁOŻONE PRZEZ: