一般社団法人インダストリアル・バリューチェーン・イニシアティブ

スタートアップセミナー2022
2022年4月14日

業務シナリオWGの進め方
ビジネス連携委員会 委員長
伊豆技研工業㈱ 渡邊嘉彦
インダストリアル・バリューチェーン・イニシアティブ

業務シナリオWGについて10名前後の会員がテーマ毎にグループとなり、「現場の困り事」を出し合い、協調領域（各企業で共通のやり方、あるいは共通にすべきやり方）と、競争領域（各位企業の独自技術で競争すべき領域）を切り分け、前者である協調領域をリファレンスモデルとしてまとめます。
最終的には実証実験で効果を検証します。

年度別 業務シナリオ合同WG 活動数 推移
30

7年間合計
119のシナリオ

20

10202522

1918

2018年度

2019年度

1517

2020年度

2021年度0
2015年度

2016年度

2017年度(C) 2022. Industrial Value Chain Initiative

22021年度 業務シナリオWG 一覧
略称
7A01
7A02
7A03

7A04
7B01
7B02
7B03
7C01
7C02
7C03
7C04
7D01
7D02
7D03
7E01
7E02
7E03

テーマ名
検査の自動化プラットフォーム
エッジを活用した遠隔による現場支援(Ⅱ)
シリンダーヘッド鋳造用砂型の品質管理
AI利活用による外観検査の自動化と高度化
エッジAI活用によるCMPプロセス管理
予知保全に向けたセンサーと画像AIの実装
設備のダイナミックケーパビリティの向上
AIによる製造ラインの生産性向上第5弾
人・モノの実績可視化Ⅳ(次世代IE追究)
モノの移動と在庫の可視化によるロスの低減
AGV最適運用制御による物流ロス投資削減
工場間作業データ活用による間接業務の無人化
鍛造プレス機のインプロセス管理
少量多品種製造におけるスループット最大化
AIデータ流通基盤による企業間連携
企業間データ流通のマネタイズモデル
中小製造業が安価にできるデータ連携

主査(ファシリテータ)
氏名

所属

登録人数

本田 祥

ＣＫＤ(株)

6

吉本 康浩

三菱電機(株)14野口 智史

三菱電機(株)13

崎元 悠太

connectomedesign

15

大滝 裕史

荏原製作所

7

吉川 浩市

ミスズ工業

9

中山 誠二

テービーテック13

市本 秀則

マツダ(株)

11長崎 博士

マツダ(株)

8

江草 秀幸

マツダ(株)10藤井 嘉治

マツダ(株)

5

鍋野 敬一郎フロンティアワン

13

森 満帆

ニチダイ

10

嵯峨根 実

日進製作所

8

松岡 康男

東芝

15

高橋 英二

神戸製鋼所

13

川島 清隆

荏原製作所

15

(C) 2022. Industrial Value Chain Initiative3

IVIのビジョン＆ミッション
VISION

デジタル社会の中で、ものづくりの現場が中核となったボトムアップな価値形成のしくみを強化し、つながるものづくりとして相互に連携したより柔軟でかつ高付加価値なしくみとするために、地域や海外も含めた場を提供するとともに、それを実現させるための理論、手法、ツール、そして標準を提供する。
MISSION• ボトムアップなアプローチによる“つながるものづくり”のためのエコシステムを作る。
• ゆるやかな標準を共有するしくみにより、ものづくりの知識やノウハウを価値にする。
• オープンとクローズのバランスの中で協調と競争のためのルールづくりに貢献する。
(C) 2022. Industrial Value Chain Initiative

スマートシンキングのサイクル
CAN-DOモデル
どうやっているのか

実際に実現するために、人の問題（イナーシャ、抵抗勢力など）、お金の問題、時間の問題、不確定要素の問題などに対応する。

問題発見
SystemExploration
問題共有

課題解決
CAN-BEモデル
あるべき姿を実現するためのソリューション（解決策）について具体的な手順を明らかにし、そのための道具とリソースを準備する。

AS-ISモデル

どのすればできるか

SystemSystem

Transformation

Recognition

SystemOrchestration
課題設定
どのようにできるのかどうあって欲しいのか

現状の仕事のやり方、業務の進め方をそのまま記述し、何が問題であるのか、そしてその原因となっている問題は何かを相互に理解する。

TO-BEモデル
あるべき姿、ありたい姿として、理想ではなく、実際にこれから実現させる内容を、関係者が理解し共通の目標となるよう具体的に示す。

(C) 2022. Industrial Value Chain Initiative

スマートシンキングのための１６チャート
問題は何かを明らかにし共有する問題発見と共有
困りごとチャート

なぜなぜチャート

いつどこチャート

目標計画チャート

現場目線で問題の中身を理解する

業務分析と提案
組織連携チャート

やりとりチャート

待ち合せチャート

状態遷移チャート

問題の構成要素の中身をデザインするシステムの設計
見える化チャート

モノコトチャート

割り振りチャート

データ構成チャート

デジタル技術で何ができるかを議論するシステムの実装
レイアウトチャート

ｺﾝﾎﾟｰﾈﾝﾄチャート

ロジックチャート

プロセスチャート(C) 2022. Industrial Value Chain Initiative

6

業務シナリオWG 活動予定
７月

6月

８月

９月

IVI公開シンポジウム- Autumn -

11月

12月

2月

1月

IVI公開シンポジウム- Spring -

１０月
対面実施

問題の発見

対面実施

問題の共有

対面実施

課題の設定

3月
対面実施

対面実施

データ設計
実装作業

運用確認

効果確認

課題の解決

(C) 2022. Industrial Value Chain Initiative

WG活動のアウトプット（最終成果物）• 実証実験報告書（内部用）• 実証実験の対象、構築したしくみ、および実証結果をまとめたもの。成果報告書に記せない実験の詳細をWGで残すためのものです。

• 最終成果報告書（公開用）• 業務シナリオおよび実証実験の内容をまとめたもの。IVI業務シナリオ集として発刊されます。

• シンポジウム発表資料（PPT）• シンポジウムでの発表資料です。予稿集としてPDF化します。発表では動画を差し込むことも可能です。

• １６チャートデータ• 各回のWGにてIVIモデラーで作成した内容の最終版です。辞書およびライブラリとして活用されます。

• 紹介動画（３０秒）• 最終的な業務シナリオの内容をショートムービーとしてサマリしたものです。対象とした課題と成果の概要をダイジェストとして公開します。

(C) 2022. Industrial Value Chain Initiative

ＷＧ活動の年間の流れものづくり企業が主体的に行う。

会合

検討内容（アウトプット）

４月会合

スタートアップイベント■問題提起：問題の構造を明らかにする

５月会合

マッチング＆チュートリアル■問題認識：現状とあるべき姿を議論する

６月会合

問題提起

７月会合

問題認識

８月会合

要件定義

９月会合

実施計画（発表準備）■詳細設計：デジタル化の詳細を定義する

１０月会合

シンポジウム（秋）■実証検証：現場に適用し効果を検証する

１１月会合

業務分析

１２月会合

詳細設計

１月会合

実証検証

２月会合

完了報告（発表準備）■デジタル設計：デジタルなしくみを設計する

３月会合

シンポジウム（春）■解決提案：共通のソリューションを抽出する

デジタル設計解決提案■要件定義：現場のアイデアを具体化する■業務分析：新たな業務の内容を分析する

ソリューション企業が主体的に行う。

(C) 2022. Industrial Value Chain Initiative9問題定義（６月）問題の構造を明らかにする問題は何かを明らかにし共有する問題発見と共有
困りごとチャート

なぜなぜチャート

いつどこチャート

目標計画チャート

現場目線で問題の中身を理解する

業務分析と提案
組織連携チャート

やりとりチャート

待ち合せチャート

状態遷移チャート

問題の構成要素の中身をデザインするシステムの設計
見える化チャート

モノコトチャート

割り振りチャート

データ構成チャート

デジタル技術で何ができるかを議論するシステムの実装
レイアウトチャート

ｺﾝﾎﾟｰﾈﾝﾄチャート

ロジックチャート

プロセスチャート(C) 2022. Industrial Value Chain Initiative10問題認識（７月）現状とあるべき姿を議論する
問題は何かを明らかにし共有する問題発見と共有
困りごとチャート

なぜなぜチャート

いつどこチャート

目標計画チャート

現場目線で問題の中身を理解する

業務分析と提案
組織連携チャート

やりとりチャート

待ち合せチャート

状態遷移チャート

問題の構成要素の中身をデザインするシステムの設計
見える化チャート

モノコトチャート

割り振りチャート

データ構成チャート

デジタル技術で何ができるかを議論するシステムの実装
レイアウトチャート

ｺﾝﾎﾟｰﾈﾝﾄチャート

ロジックチャート

プロセスチャート(C) 2022. Industrial Value Chain Initiative11要件定義（８月）現場のアイデアを具体化する問題は何かを明らかにし共有する問題発見と共有
困りごとチャートなぜなぜチャート

いつどこチャート

目標計画チャート

現場目線で問題の中身を理解する

業務分析と提案
組織連携チャート

やりとりチャート

待ち合せチャート

状態遷移チャート

問題の構成要素の中身をデザインするシステムの設計
見える化チャート

モノコトチャート

割り振りチャート

データ構成チャート

デジタル技術で何ができるかを議論するシステムの実装
レイアウトチャート

ｺﾝﾎﾟｰﾈﾝﾄチャート

ロジックチャート

プロセスチャート(C) 2022. Industrial Value Chain Initiative

12

業務分析（１１月）新たな業務の内容を分析する
問題は何かを明らかにし共有する問題発見と共有
困りごとチャート

なぜなぜチャート

いつどこチャート

目標計画チャート

現場目線で問題の中身を理解する

業務分析と提案
組織連携チャート

やりとりチャート

待ち合せチャート

状態遷移チャート

問題の構成要素の中身をデザインするシステムの設計
見える化チャート

モノコトチャート

割り振りチャート

データ構成チャート

デジタル技術で何ができるかを議論するシステムの実装
レイアウトチャート

ｺﾝﾎﾟｰﾈﾝﾄチャート

ロジックチャート

プロセスチャート(C) 2022. Industrial Value Chain Initiative13

詳細設計（１２月）デジタル化の詳細を定義する問題は何かを明らかにし共有する問題発見と共有
困りごとチャート

なぜなぜチャート

いつどこチャート

目標計画チャート

現場目線で問題の中身を理解する

業務分析と提案
組織連携チャート

やりとりチャート

待ち合せチャート

状態遷移チャート

問題の構成要素の中身をデザインするシステムの設計
見える化チャート

モノコトチャート

割り振りチャート

データ構成チャート

デジタル技術で何ができるかを議論するシステムの実装
レイアウトチャート

ｺﾝﾎﾟｰﾈﾝﾄチャート

ロジックチャート

プロセスチャート(C) 2022. Industrial Value Chain Initiative14実証検証（１月）現場に適用し効果を検証する
問題は何かを明らかにし共有する問題発見と共有
困りごとチャート

なぜなぜチャート

いつどこチャート

目標計画チャート

現場目線で問題の中身を理解する

業務分析と提案
組織連携チャート

やりとりチャート

待ち合せチャート

状態遷移チャート

問題の構成要素の中身をデザインするシステムの設計
見える化チャート

モノコトチャート

割り振りチャート

データ構成チャート

デジタル技術で何ができるかを議論するシステムの実装
レイアウトチャート

ｺﾝﾎﾟｰﾈﾝﾄチャート

ロジックチャート

プロセスチャート(C) 2022. Industrial Value Chain Initiative15

デジタル設計（前半）デジタルなしくみを設計する
問題は何かを明らかにし共有する問題発見と共有
困りごとチャート

なぜなぜチャート

いつどこチャート

目標計画チャート

現場目線で問題の中身を理解する

業務分析と提案
組織連携チャート

やりとりチャート

待ち合せチャート

状態遷移チャート

問題の構成要素の中身をデザインするシステムの設計
見える化チャート

モノコトチャート

割り振りチャート

データ構成チャート

デジタル技術で何ができるかを議論するシステムの実装
レイアウトチャート

ｺﾝﾎﾟｰﾈﾝﾄチャート

ロジックチャート

プロセスチャート(C) 2022. Industrial Value Chain Initiative16

解決提案（後半）共通のソリューションを抽出する
問題は何かを明らかにし共有する問題発見と共有
困りごとチャート

なぜなぜチャート

いつどこチャート

目標計画チャート

現場目線で問題の中身を理解する

業務分析と提案
組織連携チャート

やりとりチャート

待ち合せチャート

状態遷移チャート

問題の構成要素の中身をデザインするシステムの設計
見える化チャート

モノコトチャート

割り振りチャート

データ構成チャート

デジタル技術で何ができるかを議論するシステムの実装
レイアウトチャート

ｺﾝﾎﾟｰﾈﾝﾄチャート

ロジックチャート

プロセスチャート(C) 2022. Industrial Value Chain Initiative17

サイバー＆フィジカル対応（2020年度の特例を継続）• 本年度は実証実験は、実工場ベースに加えて、バーチャル工場で行うことも可能とする。
• バーチャル工場のリアルさは、モデル定義の詳細度と、IoTによるデータの裏付けで示す。
• バーチャル工場の実証は、原則として、実工場で得られた実データをベースに行う。
• 最終的なリアルとバーチャルとの対応づけ（フィジカルとサイバー）は、個々の企業が確認する。
• ヒューマンサイドのモデルとCPSとの関係（どこが価値か）を示すことを評価ポイントに加える。

(C) 2022. Industrial Value Chain Initiative

18

業務シナリオWGの立上げパターン
ニーズ（困りごと）主導型

正会員向けの困りごとアンケート等で得られた課題をもとに、グループ討論を経て、具体的なシナリオを作成するパターン

ソシューション主導型

マッチングセミナーにて、紹介したソシューションとその活用のための現場をもった企業が集まり、業務シナリオWGとしてまずはトライしてみるパターン

テクノロジー主導型

先進研究分科会（ASG）の活動の中で、特定の技術の検証や評価のために実際の工場等での適用を行うパターン

既存グループ主導型

昨年度の業務シナリオWGにて、まだ解決課題が残されている場合に、継続課題として、主たるメンバーが名称を変えて申請するパターン(C) 2022. Industrial Value Chain Initiative今後の予定（正会員）
正会員には、自社の課題をIVIメンバーと解決することができます。
４月１４日

スタートアップセミナー

課題のカテゴリおよび記述方法の説明■困りごとアンケート回答（社内の関係部署への調査）（４月２８日）

困りごとアンケート集計■困りごとの分類とテーマの確認
５月１２日

ソリューションの紹介

マッチングセミナー■（ソリューション利用申請）

５月１９日

チュートリアルセミナー

仮WGの設定■仮WG参加申込

６月９日

仮WGへ参加

第１回WGの開催■WG参加申込（確認）

７月１４日

第２回WGの開催

WGへ参加(C) 2022. Industrial Value Chain Initiative今後の予定（サポート会員）
サポート会員には、ファシリテータ、エディタをお願いしています。
４月１４日

スタートアップセミナー

ファシリテータ、エディタの仕事とメリットを説明■ファシリ申込（アンケート回答）（４月２８日）ファシリ向けガイダンス■事前準備、社内調整

５月１２日

ソリューションの紹介

マッチングセミナー■（ソリューション利用申請）

５月１９日

チュートリアルセミナー

セミナー受講■仮WGテーマ検討

６月９日

仮WGの主催

第１回WGの開催■WG参加者確認、設置申請

７月１４日

第２回WGの開催

WGの実施(C) 2022. Industrial Value Chain Initiative今後の予定（ソリューション会員）
実装会員（ソシューション会員）は、ビジネスとして訴求可能です。
４月１４日

スタートアップセミナー

マッチングの方式の説明■ソリューション申請（４月２８日）

登録およびプログラム作成■セミナープレゼン準備

５月１２日

ソリューションの紹介／仮WGの設定

マッチングセミナー■フィードバックまとめ
５月１９日

チュートリアルセミナー

仮WGの設定■メンバー受付

６月９日

第１回WGの開催■仮WG参加申込
仮WGの主催■WGの設置申請
７月１４日

第２回WGの開催

WGの実施

ファシリとして主催する場合

仮WGへ参加
■WG参加申込（確認）WGへ参加
他のWGに利用提供する場合(C) 2022. Industrial Value Chain Initiative今後の予定（継続WG）
４月１４日

スタートアップセミナー

本年度の活動方針と進め方の説明■ WG継続決定（アンケート回答）（４月２８日）旧WGメンバで事前調整■WG継続申請

５月１２日

ソリューションの紹介

マッチングセミナー■（ソリューション利用申請）

５月１９日

チュートリアルセミナー

セミナー受講■WGテーマと進め方の決定

６月９日

第１回WGの開催

WGの実施■WG参加者確認、設置申請

７月１４日

第２回WGの開催

WGの実施(C) 2022. Industrial Value Chain Initiative

第一回のWG（6月開催）に向けて• 困りごとアンケート• 正会員の方は、社内の関連部署における困りごとについて調査し報告してください。工場部門以外でも設計や販売などの現場の課題も歓迎です。第一回のWGにおいて、類似した課題をもつメンバーで問題共有し課題の深掘りをしていきます。

• サポートツール調査• 会員企業にて活用できるソシューション（コンポーネント、デバイス、ツール、インフラ）を確認します。業務シナリオでも利用する出たベースに登録します。
別途申請により、５月のマッチングセミナーでも紹介可能です。

• 常設WG募集• 継続申請をすることで、昨年度の活動を継承する形でWGを設置することが可能です。メンバーの変更や募集があっても構いません。同じメンバーで新規にWGのテーマを起案することも歓迎です。
(C) 2022. Industrial Value Chain Initiative24

５つのカテゴリ
A

製品の品質と設計顧客に提供する製品あるいはその販売やサービスに関するデータ駆動型の取り組みに関する話題。BOMやBOPの活用などの話題も含む。
例：品質データ管理による高付加価値経営

B

設備とプロセス技術

生産ラインや設備の操作手順やプロセスに関する情報、保全技術や加工プログラムなど、知財として価値の高いデータの取得や活用の話題。
例：製造ノウハウを含むデータの知財管理C

現場カイゼンとAI

現場カイゼンで得られたノウハウなどの知的財産にあたる情報の扱いや、AIによるより高度な人と機械の共同作業に関する話題。
例： AIによるエッジデータ収集と価値の共有

D

データとアジャイル

生産現場のデジタル化がもたらす経営的な意思決定の変化に着目した話題。MESを中核とした管理や中小製造業の連携なども含む。
例：つながる中小製造業の競争力強化問題

E

企業間の新たな結合

企業間でデータを提供しあうことで新たに得られる価値に着目した話題。
具体的なユースケースや実現のための課題なども含む。
例： CNのためのサプライチェーンの見える化(C) 2022. Industrial Value Chain Initiativeファシリテーター募集• IVIの会員企業のさまざまなメンバーとの交流をとおして、社内では得ることができない気づきとともに、プロジェクトをまとめることで大きな自信と信頼のネットワークが得られます。
• スマートシンキングの手法を実践することで、ものづくりの現場のボトムアップなアプローチでデジタル技術を社内に展開する手法を習得でき、社内でも活かすことができます。
• ファシリテーターを経験すると永久資格である“IVIリーダー”として登録され、今後リーダー会議などで情報共有するとともに、 個人のネットワークが広がります。
• 希望者は、IVIが実施する地域セミナーのインストラクター等として、中小製造業の支援を有償で実施し、ものづくりに対するより広い知見を得ることができます。
(C) 2022. Industrial Value Chain Initiativeファシリテーターの声（２０２１年度）■いろいろな技術や知識を持った人が集まるた
め、新しい事を入手する機会であった。

■すばらしいメンバーに巡り会えたこと。この付き合いはIVIが終わったとしても続くかけがえのない繋がりだと思う。

■初めての取りまとめ役として、他の企業の方と協力してものごとを進めていくことはとても貴重な経験でした。
メンバーの皆さんと信頼関係を結べたことが何より有難かったです。
■社内にいたら、その会社に染まってしまうが、職制を切り離した社外の方とのフランクなつながり構築により、 視野が広くなった。

■多くの知見が得られました。
ファシリテータ―として参加することで、当事者の意識で問題に取り組むことができ、企業間が繋がると言うことを、真剣に考えさせられました。

■全く違う業種、職種の方々と知り合えた。自分が抱えている困りごとやその解決策に対して、様々な視点からの意見を頂けた。

■色々な人とのつながりができたことがすごく大きい。よかった。
ファシリだから積極的に人と絡む必要があり、色々な人とつながれ助けてもらいながら成長できた。

■社外の方々から、実証実験に対するご意見やアドバイスを頂けることができ、社内メンバーだけからでは得られない知見や考察を得ることができました。
(C) 2022. Industrial Value Chain Initiativeご清聴ありがとうございました。
2022年度も、業務シナリオＷＧと実装シナリオWGの活動に、多くのメンバーの参加をお待ちしています。

(C) 2022. Industrial Value Chain Initiative