資料４

フジワラテクノアートの取組紹介
株式会社フジワラテクノアート
代表取締役副社⻑ 藤原加奈

2022/12/20
中⼩企業・⼩規模事業者の⼈材戦略に関する有識者検討会

会社概要
代表者

代表取締役社⻑ 藤原 恵⼦

創業1933年（昭和9年）

社員数151名（2022年8⽉1⽇現在）

資本⾦3000万円

売上⾼

46億円（2021年12⽉期）

所在地

岡⼭市北区富吉

事業内容

醸造機械/⾷品機械バイオ関連機器等の設計・開発・製造・販売・据付及びプラントエンジニアリング
業界シェア 国内の機械製麹能⼒シェア80％（当社独⾃調査による）

１．⼈材に関する課題への対応の動機、きっかけとなった経営課題‣ vs競合他社ではない新たなモチベーションの必要性
シェアを獲得しからこその課題感➡ 開発ビジョン2050策定(2017年)
開発ビジョン2050

２-1．経営課題から⼈材に関する課題の気づきに⾄った経緯‣ビジョン実現に向けて、現在の姿と将来の姿のギャップ
現在の姿

将来の姿

醸造業界内の多様な要望に対応している醸造業界のみならず社会的課題の多様な要望に対応していく

個⼈の経験に依存個の経験を全社共有し組織として対応

醸造ﾌﾟﾛｾｽの産業化

微⽣物ｲﾝﾀﾞｽﾄﾘｰを実現するﾌﾟﾛｾｽｴﾝｼﾞﾆｱﾘﾝｸﾞの産業化

2-2．経営課題から⼈材に関する課題の気づきに⾄った経緯‣外的変化、内的変化がある中でビジョンという⾼い⽬標を実現していくには⼈財育成が必須
外的変化

・シェア獲得（醸造⽣産技術をリードすべき⽴場に）・事業領域の広がり

当社への期待、社会的責任の⾼まり

・社会的なデジタル化の広がり
内的変化

・若⼿社員⽐率の増加
・価値観の多様化
・組織的なものづくりの志向

組織変化への対応と組織的なものづくり

3．⼈材に関する取り組み⽅針を従業員へ共有・浸透するための⽅法や効果について｜案件紹介
・⽉に⼀度、全社で集まって、顧客案件やビジョンに向けた取り組みを全社共有

４．⼈材に関する取り組み⽅針を従業員へ共有・浸透するための⽅法や効果について｜ビジョン浸透ワークショップ
社内ベンチャー企画コンテスト

５．⼈材に関する課題への取り組み内容｜各種制度・取組概要

メンター制度

‣新卒採⽤(⼤卒2年⽬迄、⾼卒4年⽬迄)、中途採⽤（1年⽬迄）が対象‣先輩社員と後輩社員の双⽅向の対話を通じて、問題解決や悩みの解消を援助して、個⼈の成⻑をサポート‣先輩社員は⼈財育成やマネジメントスキルを、若⼿社員は成⻑実感や⾃信を獲得

資格報奨⾦制度‣対象資格の受験にあたっては、受験料、教材代、試験会場までの交通費など受験に関わる費⽤を会社が負担‣資格の難易度に応じて1〜50万円の報奨⾦を⽀給

フジワラものづくり塾‣業務に必要なものづくりや醸造の知識をベテラン社員から体系的に学ぶ‣OJTの⼟台となる基礎知識を効率的に学ぶ

社内インターンシップ制度‣知識・スキル・視野を広げるため、⼀定期間、他部署の実務経験を積むことができる制度‣⾃⼰実現・成⻑を促す

社会⼈ドクター‣会社に所属したまま博⼠課程後期（ドクター）へ⼊学できるようサポート‣現在、⼀名が社会⼈ドクターとして博⼠号取得に向け研究中
8‣社内のドクター数︓３名（医学2名、理学1名）

６-1．⼈材に関する課題への取り組み内容｜あるべき姿の整理

６-2．⼈材に関する課題への取り組み内容｜個⼈別5か年ビジョン‣個⼈別に5年後のビジョン（＝各⼈の担うべき役割）とそこに⾄るまでの成⻑計画を作成する
やりたいこと

できること

すべきこと

‣ will – can - must シートを活⽤し、各個⼈と上⻑が将来ビジョンを共有する‣作成した成⻑計画に基づき、ビジョンをもって資格取得や実務経験蓄積を進める
個⼈別5か年計画イメージ

⽒名

2022年

2021年12⽉現在
保有資格

1-3⽉
Pythonの習得
資格等

3

第2種電気⼯事⼠
実務

4-6⽉

7-9⽉

Pythonの習得

Pythonの習得

2年後

10-12⽉Pythonの習得

ICTの知⾒を深める

3年後
ICTやSCADA技術の習得

5年後
ネットワークスペシャリスト

1級電気⼯事施⼯管理技 1級電気⼯事施⼯管理技⼠

1級電気⼯事施⼯管理技⼠学科試験

⼠実地試験

ソニックステラ制御ソ

ソニックステラ制御ソ ソニックステラ制御ソ

ソニックステラ制御ソ

ICTを更に進化させ、システムを実装し有効 ICTを更に進化させ、システムを実装し有効 ネットワークスペシャリストとして、MES

フトのブロック化及びフトのブロック化及び フトのブロック化及びフトのブロック化及び利⽤する。

利⽤する。

を含むプラント上位システムを構築できる⼈

インターロック表整備

インターロック表整備 インターロック表整備

インターロック表整備

後輩の指導

後輩の指導

材。
海外規格、安全規格の深い理解と具体的計画実施可能な⼈材。
後輩の指導

醸造プロセスの知⾒を醸造プロセスの知⾒を深める

深める

深める

セーフティアセッサ資格取得

セーフティシニアアセッサ資格取得

Pythonの習得

Pythonの習得

案件対応⼒向上

現在の醸造プロセス制御の深い理解と実務で ・⼤型案件の電気制御Grとしての主担当

海外規格、安全規格の深い理解と具体的計画

醸造プロセスの知⾒を

醸造プロセスの知⾒を 醸造プロセスの知⾒を深める

深める
Pythonの習得

資格等 Pythonの習得

第2種電気⼯事⼠
実務

第2種電気⼯事⼠
実務

案件対応⼒向上

案件対応⼒向上

案件対応⼒向上

インターロック表の整

インターロック表の整 インターロック表の整

インターロック表の整

完成度の⾼いシステムを完成させることがで ・セーフティアセッサ資格をもってリスクア 実施可能な⼈材。

備を中⼼的⽴場で⾏う

備を中⼼的⽴場で⾏う 備を中⼼的⽴場で⾏う

備を中⼼的⽴場で⾏うきる。

セスメントの実施を主導する。

電気制御Grにまつわる共有情報（ソフト資FTIC推進

FTIC推進FTIC推進FTIC推進電気制御Grにまつわる共有情報（ソフト資電気制御Grにまつわる共有情報（ソフト資産・ノウハウ）を中⼼的に整理・管理する。

・ワンウェイ制御

・ワンウェイ制御

・ワンウェイ制御

・ワンウェイ制御

産・ノウハウ）を中⼼的に整理・管理する。 産・ノウハウ）を中⼼的に整理・管理する。 後輩の指導

・ICT（TP内取説）

・ICT（TP内取説）

・ICT（TP内取説）

・ICT（TP内取説）

醸造プロセスの知⾒を醸造プロセスの知⾒を 醸造プロセスの知⾒を

醸造プロセスの知⾒を深める

深める

資格等 深める
5

⼠実地試験

⼠学科試験

2級電気⼯事施⼯管理技⼠

醸造プロセスの知⾒を深める

1級電気⼯事施⼯管理技

1級電気⼯事施⼯管理技
4

醸造プロセスの知⾒を深める

深める

醸造プロセスの知⾒を深める

醸造プロセスの知⾒を深める

醸造プロセスの知⾒を深める

1級電気⼯事施⼯管理技⼠

Pythonの習得

Pythonの習得

Pythonの習得

Pythonの習得

案件対応⼒向上

案件対応⼒向上

案件対応⼒向上

案件対応⼒向上

現在の醸造プロセス制御の深い理解と実務で ⼤型案件の電気制御Grとしての主担当

ICTを駆使して、知能化のスペシャリストに

FTIC推進FTIC推進FTIC推進FTIC推進完成度の⾼いシステムを完成させることがで ICTの理解を深め、知能化を推進する。

なる。

・予知保全

・予知保全

・予知保全

・予知保全

きる。

(Pythonの実装）(Pythonの実装）(Pythonの実装）(Pythonの実装）

ICTの理解を深め、知能化を推進する。

６-3．⼈材に関する課題への取り組み内容｜個⼈別5か年ビジョン‣⽬指すのは、、、

ひとり⼀⼈がその特性に応じた専⾨性を持つ、スペシャリスト集団
営業部⾨

設計部⾨

「喜びと感動の価値を提供する」
プロジェクトマネージャー

幅広い分野のエンジニアリング構
想・設計

清酒のスペシャリスト
醤油のスペシャリスト
味噌のスペシャリスト
焼酎のスペシャリスト

開発部⾨

⾰新的な機械の構想、設計製造部⾨
圧⼒容器製作のスペシャリスト

ネットワークスペ
シャリスト
解析（強度・流体・熱）のスペ
セーフティシニア
シャリスト
アセッサ

ロボット溶接のスペシャリスト

管理部⾨

加⼯・旋盤ののスペシャリスト
物流指揮のスペシャリスト

最適調達のスペシャリスト

開発ビジョンに沿った事業
企業戦略⽴案のスペシャリスト化への道筋を描け、開発を推進できるプロジェクト
情報収集のスペシャリスト ITストラテジスト
リーダー
醸造及び培養プロセスに関労務管理のスペシャリスト
する深い知⾒を有し、知財実務のスペシャリスト
知能化できるデータサイエ
リスク管理のスペシャリスト
ンティスト

６-4．⼈材に関する課題への取り組み内容｜マネジメントスキル向上‣組織が変化（⼈財の多様化、若⼿の増加）する中で、組織の「エンゲージメント」を⾼めるマネジメントの在り⽅を考える研修、ワークショップを開催‣⾒出した内容をマネジメントウェイとして明⽂化しマネジメントの指針に。

マネジメントウェイブックとして冊⼦化し配布

７．取り組みにあたっての課題やそれに対する⼯夫‣アンケートを活⽤したヒアリングと施策の検討・実施

8．⼈材に関する課題への取り組みを通じた経営者や従業員の意識・⾏動変化、⼈材⾯や組織⾯の変化‣マネジメント層が部員のエンゲージメントを意識するようになった‣デジタル⼈財増加‣採⽤環境改善９．⼈材に関する課題への取り組みによる事業⾯の効果‣ DX推進による基盤強化。開発の活発化。