企業社会で輝く女性 たち─しなやかに生きる管理職女性の素顔〒100-8914 東京都千代田区永田町1-6-1
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Japan Women's Innovative Network

103637J-Win

表1-4(07.3.5)

C M Y K

MAC8

本文 2007.4.24 1:19 PM ページH1

企業社会で輝く女性たち─しなやかに生きる管理職女性の素顔◆

C O N T E N T S

page

1

内閣府男女共同参画局長

板東 久美子2
4
20

女性の活躍 ─ 今・未来 ─J-Winとは東陶機器株式会社 代表取締役社長

木瀬 照雄

44

井手 明子

8 ソニー株式会社

萩原 貴子

日本の女性は、世界最長寿の健康にめぐまれ、世界有数の高い教育を受

10 東レ株式会社

佐々木 直美けていますが、指導的立場に立って活躍する女性は未だに少なく、女性の12 株式会社リコー

佐藤 多加子能力は、社会で十分に活かされているとはいえません。
21世紀の日本は、あらゆる分野で新しいアイデアやエネルギーが必要

14 ジョンソン・エンド・ジョンソン株式会社 近 咲子
16 アフラック薬師神 葉子とされています。そして今、社会に求められている多様な視点や活力の提供者として、女性が果たす役割に大きな期待が寄せられています。

18 イオン株式会社

O島 純子

様々な企業における管理職女性の会であるJ-Winと内閣府男女共同参画

24 日本シエーリング株式会社

藤井 光子

局が協力して編集にあたった本書には、実際に企業で活躍する管理職女性

26 株式会社ベネッセコーポレーション

鬼沢 裕子の生の声が、座談会や個別の体験談等の形で収録されており、これから管座談会「 育児と仕事の両立について」

ワーキングマザー大いに語る

28 ゴールドマン・サックス証券株式会社 村山 利栄

コラム「 働くお母さん」

30 日興コーディアル証券株式会社

小西 映穂

45

6 株式会社NTTドコモ

コラム「エグゼクティブからのメッセージ」

40

6 働く女性の声

座談会「企業の女性活躍推進の取組について」

社員がいきいきと輝ける
職場づくりのために
23

女性の活躍で活力ある社会に！

「女性の活躍で活力ある社会に！」「『企業社会で輝く女性たち』
発行に寄せて」日本アイ・ビー・エム株式会社
取締役専務執行役員

内永 ゆか子

編集後記／お問い合わせ

理職を目指す女性は言うまでもなく、女性の登用拡大に関心を持つ企業関係者の方など、男女を問わずすべての方にとって参考になる内容となって

赤松 友子

32 オムロン株式会社

白須 利枝子34 日本アイ・ビー・エム株式会社

太田 江里子います。本書が、企業等における男女共同参画についてお考え頂く上でのヒントとなれば幸いです。
平成19年3月

36 株式会社パルコ

浜田 和子
内閣府男女共同参画局長

38 三菱東京UFJ銀行

熊倉 淳子

板東 久美子＊社名、所属部署、役職は、2007年2月1日現在のものです。

1

女性の活躍 ─ 今・未来 ─
役職別管理職に占める女性割合

データで見る女性の活躍状況（図3）役職別管理職に占める女性割合の推移
(％)
12

11.0

民間企業の管理職を役職別

国際的に遅れている日本の女性の参画

管理職に占める女性の割合にみると、役職が上がるに

政治及び経済活動への女性の参画を示すGEM

管理的職業に従事する女性の割合は年々上昇しつれて女性の割合は低下

は、我が国は75か国中42位と国際的に低い状況ていますが、平成17年は10.1％（総務省「労働し、課長相当職は5.1％、にあり、女性の政治経済活動への参画は必ずし力調査」（平成17年））と、欧米諸国と比較する

部長相当職では2.8％と極も十分であるとはいえないことが分かります。

と依然として低い水準にあります。

めて低くなっています。

（図2）（図1）ジェンダー・エンパワーメント指数の国際比較
順位

国名

順位

1

ノルウェー

14

（備考）厚生労働省「賃金構造基本統計調査」より作成。

国名

国

スイス

名

スウェーデン15

スペイン

アイスランド

16

英 国

アメリカ

42.5％

23.1％

フランス

7.2

19.3

イギリス

34.5

9.5

ド イ ツ

37.3

−

日

10.1

1.7

デンマーク

17

アイルランドベルギー

18

シンガポール6

フィンランド19

アルゼンチン

7

オランダ

20

ポルトガル

8

オーストラリア

：

：

9

ドイツ

41

ハンガリー

10

オーストリア

42

日 本

11

カナダ

43

マケドニア

12

米 国

：

：

13

ニュージーランド53

韓 国（備考）１．
ILO ｢ LABORSTA ｣、総務省「労働力調査」、アメリカ雇用機会均等委員会 "Annual Report on the Employment of
M inorities, Women and People with Disabilities in theFederal Government"、
フランス国家公務員・国家改革・"地方分権省「年次報告」、ドイツ「連邦勤務における女性の地
位 向上における連邦政府の第四次報告」、人事院「一般職の国家公務員の任用状況調査報告」より作成。
２．
「国家公務員管理職」について、ドイツは1998年、日本は2005年、それ以外は2001年のデータを使用。「管理的職業従事者」について、フランスは2004年、それ以外は2005年のデータを使用。

（注）
ＧＥＭ：ジェンダー・エンパワーメント指数
女性が政治及び経済活動に参加し、意思決定に参加できるかどうかを測るもの。 具体的には、 国会議員に占める女性割合、 専門職・技術職に占める女性割合、管理職に占める女性割合及び男女の推定所得を用いて算出している。
（備考）人間開発計画（ＵＮＤＰ）「人間開発報告書」（2006年）より。
75カ国中の順位。

企業で女性が活躍できる環境整備本→ 組織・社会の活性化／仕事と生活の調和

6.6

6

4

4.6

3.7
2.9
2.3

2.8
2.5 2.6

1.7

2.0
1.3 1.1

1.2

0
平成元 ２

３

8.1

8.1

４

1.6

1.4

５

６

3.1
2.2

1.3

1.4

７

８

4.0
3.2 3.4
2.0 2.1

4.6

5.0
5.1

3.6
3.1

2.8

2.4

2.2

2.7
1.8

９

10

11

12

13

70
65
60

60.6 60.6 61.0
57.4 57.8 58.3

63.2
62.2 62.3 62.7

63.5

14

15

16

17
（年）

54.9

54.2

55.3

65.4

66.3 66.1

68.8
67.1

54.2

52.5
50.8 51.2 50.7

504567.8 67.6

男性一般労働者を１００とした場合の女性一般労働者の給与水準
女性パートタイム労働者の給与水準
男性パートタイム労働者の給与水準

58.1

55

63.9

64.7

51.7 51.9（備考）
１．厚生労働省「賃金構造基本統計調査」より作成。
２．男性一般労働者の１時間当たり平均所定内給与額を100として、各区分の１時間 当たり平均所定内給与額の水準を算出したものである。

8.2（図4）労働者の１時間当たり平均所定内給与格差の推移(男性一般労働者＝100）

り、やや格差が縮小していにとどまっています。

7.8

4.5
5.0

女性パートタイム労働者のるものの、非常に低い水準

7.3

8.3

6.4

6.2

給与格差

者の42〜46％で推移してお

7.3

7.3

10.4
9.4

民間企業の係長相当2

給与水準は、男性一般労働

9.6

民間企業の課長相当

8

国家公務員管理職

3
4

10

2.0

管理的職業従事者

2

5

民間企業の部長相当

48.9

42.9

43.6 43.8 44.6

49.9

43.7 44.3 44.5 44.0 43.4 44.3

44.0 44.3 43.9 44.0

44.5

5

11

15

50.6

45.2

46.3

40
平成元 2

3

4

6

7

8

9

10

12

13

14

16

17（年）

国も応援しています！─ 政府の目標「 2020年 30 ％」─

性別に関わらず能力を発揮できる環境整備が進むことにより…
組織が効率的に運営され、組織・社会が活性化します。

政府においては、「社会のあらゆる分野にお※積極的改善措置（ポジティブ・アクション）は、・多様な人材による新しい価値の創造

いて、2020年までに、指導的地位に女性が占男女共同参画社会基本法において、次のように定・労働意欲、生産性の向上

める割合が少なくとも30％程度になるよう期

雇用形態が多様になり、仕事と生活との調和が実現します。
また、女性だけでなく、男性の生き方の選択の幅も広がります。
・働きやすい職場環境
・企業イメージの向上

められています。
・自らの意思によって社会のあらゆる分野における待する。」という目標を決定し、数値目標の活動に参画する機会に係る男女間の格差を改善す

設定やそのフォローアップ、各団体等への協るため必要な範囲内において、男女のいずれか一

力要請などの取組を進めています。この取組方に対し、当該機会を積極的に提供することは、積極的改善措置（ポジティブ・アクショ

・国及び地方公共団体は、積極的改善措置を実施す
る責務を有するン）の1つです。

2

3

J-Win＜J-Win 活動の軌跡＞
2005年 ◆４月設立総会

於：パークハイアット・ホテル
幹事会社会員によるパネルディスカッション
内閣府男女共同参画局長 名取はにわ氏（当時）『職場における女性活用にむけた政府の取り組みと、経営を担う次世代の女性へのメッセージ』〈パネルディスカッ
ション〉◆５月定例会Japan Women's Innovative
Network ( J-Win) とは

これまでの J-Winの主な活動

於：日本IBM（箱崎）日本IBM 人事部 大塚奈美氏『IBMのダイバーシティの紹介』
昭和女子大学 理事・副理事長 坂東眞理子氏 『多様性のすすめ』

J-Win 参加企業の多くは、J-Win参◆６月定例会

毎月の定例会議を軸として、分科会や拡大

J-Winは、企業・団体を超えた女性管理職

会議など積極的な活動を展開しています。合のネットワークを構築する会議体として、

宿では、J-Winとして進むべき道、目指すべ

2005年3月に設立されました。

き方向性など、濃密なディスカッションを実

近年、さまざまな職場で女性が活躍してい施。2005年度の合宿では、すべての活動の軸ます。しかし、経営の中枢を担う女性はまだとなる共通テーマを、『ダイバーシティ＝さ

まだ少数であり、未だその育成に充分なサポ

まざまな個性が活躍できる社会へ』と定め、ートがなされている状況にあるとはいえませ社会、自分、企業へのメリットの実現を目指ん。

した活動項目を設定しました。メッセージをJ-Winでは、企業・団体経営の中枢をにな伝える対象別に３つの分科会を設置、それぞう女性の育成を目的としています。業種・業

れが国・社会へ、企業・経営者へ、次世代へ

容の枠を越えたネットワークを構築するとととアプローチする活動を展開中です。

もに、日常の業務とは異なる視点で経営、社

例えば東京都との連携で開催した次世代を会、経済を見つめ、それぞれが果たすべき役

担う高校生を対象としたセミナーや、企業の割を再認識する機会を提供しています。これ

人事関係者を招いたセミナーなどは、大きならの機会を通じて、互いに刺激を与え合い、反響を呼びました。

一層成長し、その成果を各企業・団体へ、更◆ 3っの活動項目には社会へと還元することを目指していま社会のメリット

Goal : Action!
2006年

す。また、次世代の女性たちの力強いサポー

於：日本IBM（本社オーディトリアム）
損害保険ジャパン 女性いきいき推進グループ 米川孝氏、秋山典子氏『女性いきいき推進の取り組みとウィメンズコミッティの具体的活動』
ファイザー㈱ 開発人事広報統括部開発人事グループ 中田るみ子氏『ダイバーシティの現状と取り組み』◆７月合宿（一泊二日の集中セッション）

加を契機にさらにさまざまな女性活用に取り組みを開始し、多様性のある人材活用を加速させています。特に、女性社員の活用推進を目的としたカウンシルの設立が相次

於：日本IBM天城ホームステッド
３つのグループに分かれてのディスカッション
産業再生機構 マネージングディレクター 秋池玲子氏『産業再生と組織変革』
日本IBM 産業医 金子多香子氏『心と体の健康』

ぎ、女性フォーラムやセミナーの開催など
も、メンバー相互の協力によって、頻繁に実施されています。

◆９月定例会

於：日本IBM（箱崎）日本IBM 開発製造 取締役専務執行役員 内永ゆか子氏『私のキャリア、私のネットワーク』◆10月海外視察（3日間で計400人以上と交流）

Ted Childs, Liz Smith, Carol Evans, Betty Spence et al.
Session in IBM Parisades
WMM Congress◆11月定例会

於：日本IBM（箱崎）一橋大学大学院 国際企業戦略研究科 助教授 楠木 建 氏『戦略とイノベーション：企業の成長エンジン』◆12月拡大会議（3部構成によるもの） 於 : 東京コンファレンス・センター

第1部 セミナー 次世代へのエール
第2部 講演・活動報告
第3部 懇親会・拡大ネットワーキング2006年 ◆1月定例会

於：日本IBM（箱崎)
ソニー㈱ 萩原貴子氏
会社事例紹介◆2月定例会

於：日本IBM（箱崎)（財）21世紀職業財団『ポジティブアクション推進セミナー』
日産自動車 信太好美氏
会社事例紹介〈定例会の風景〉◆5月総会／定例会

於：昭和シェル石油㈱総会
合宿の検討
分科会活動報告◆6月合宿

ターとなり、さまざまな個性が活躍する新しい社会の形成の一助となる事を目標に、さま

自分のメリット

ざまな活動を行っています。

Networking
自己研鑽

企業のメリット
企業間の取り組み
Top Executive
へのメッセージ*1
第1期 J-Win 参加企業50社は業種、業界も多岐に渡っています ((*1)第一期：2005年4月〜2007年3月*2) 個人会員
東京電力（株）

アメリカンファミリー生命保険会社

昭和女子大学 (*2)

イオン（株）

ジョンソン・エンド・ジョンソン（株） 東陶機器（株）（株）NTTドコモ

スルガ銀行（株）

内閣府 (*2)

ファイザー（株）（株）エフティ資生堂

ソニー（株）（株）日興コーディアルグループ（株）ファンケル

オムロン（株）（株）損害保険ジャパン（株）ニチレイフーズ（株）ベネッセコーポレーション

オリエント信販（株）

大日本印刷（株）

日本アイ・ビー・エム（株）

本田技研工業（株）

パイオニア（株）（株）パルコオリックス（株）（株）ダスキン日本アムウェイ（株）

松下電器産業（株）（株）クレディセゾン

中国電力（株）（株）日本航空インターナショナル

三井生命保険（株）

KDDI（株）（株）デンソー日本シエーリング（株）

みずほ証券（株）

ゴールドマン・サックス証券会社（株）電通

日本テレコム（株）（株）リコー

ジェーシービー（株）三菱東京UFJ銀行

日産自動車（株）（株）りそな銀行

四国電力（株）

東レ（株）

日本銀行 (*2)

昭和シェル石油（株）

東京海上日動火災保険

日本たばこ産業（株）

4

於：東レ研修センター
J-Win憲章ディスカッション
分科会ワークセッション
東レ研究所 佐々木社長様 ご講演
今後のJ-Winについて◆7月 J-Win, 東京都共催

高校生のための夏休みキャリアセミナー
日本IBM 開発製造 取締役専務執行役員 内永ゆか子氏『次の時代に活躍する女性のみなさんへ』

その後も毎月定例会を実施〈海外視察にて〉＊社名、所属部署、役職は、当時のものです。

2006年には、J-Win 憲章を定め、今後ますます活躍の場を広げていきます。

J-Win 憲章
Ｊ-Winはメンバー相互の業種を超えた交流や自己研鑽を図ります
Ｊ-Winは企業におけるダイバーシティ促進を支援し、働き方の変革を起こします
Ｊ-Winは多様な個性が活躍できる社会の実現を目指します5井手 明子
管 一
理 部
職 の
に 女
な 性
れ だ
ば け
よ が
い 役
と 員
い や
う
わ
け
で
は
な
い

株式会社NTTドコモ
執行役員 社会環境推進部長

井手 明子（いで あきこ）のキャリア

日本電信電話公社（現NTT）入社。

研修センターの教程課長、支店営業部門の部長等を経験後NTTドコモ転籍。法人営業企画部長、支店長等を経て、現在は社会環境推進部長。事業活動を行ううえで果たすべき社会的責任（CSR）について、社内への推進役であると同時に、社外への説明役。

職業人生で「どのように折り合いをつけていくか」
管理職になって、21年目です。現在の部下は25名。自分では「メンバーそれぞれの適性や能力を活かして部門の目標を達成しようとする」タイプの管理職だと思っています。これからは、企業が抱える課題や取り組まなければならない施策について分かりやすい言葉でメンバーに伝え、「その気にさせる」ことができる管理職になれれば理想的ですね。
研修センターでの教程課長が最初の管理職。一番に報告したのは夫で、反応は「ふ〜ん。良かったね」という感じでした（笑）。カリキュラム策定や女性活躍の環境作りがライフワーク

教材づくりといった仕事自体は楽しかったのですが、一方で、同僚がみな事

人材開発室の課長をしていた時、もともと電話オペレータ

業最前線の課長職でバリバリやっているのを羨ましく思う気持ちもありましーとして採用された女性社員が、営業などに職種転換し、リた。子供2人がまだ小さく、時間の裁量がきく仕事にしてくれたのは会社のーダーの役割を担うようになってきていました。こうした状配慮だったと、後で分かりました。職業人生数十年のなかでは、いつでも自況をきっかけに、女性社員の能力開発のための研修で全国の分がやりたい仕事に就けるとは限りません。その時に「どのように自分の気組織をまわったり、社外で講演活動を行うようになりました。

持ちに折り合いをつけるか」ということが重要ではないでしょうか。

さらに、男性管理職が女性の部下をどのように育成すべきかをテーマに共著でマニュアル本も出版。＜企業の中で女性が活躍する環境を育児休業中の体験が成功に繋がった
入社5年目に長男、7年目に長女を出産し、1年間の育児休職を取得しま

つくること＞は私にとってのライフワークであり、こうした仕事はその原点となりました。

した。復職直後に担当した仕事は、いかにしてお客様により多くの電話を使

一部の女性だけが役員や管理職になればよいというものではなく、意欲とっていただくかという、通話利用促進の仕事でした。「かけなければいけな能力を持った女性なら、誰もが仕事に対するやりがいと自立して生活できる

いと思いながらかけづらい電話」は何かをアイデアフラッシュしたとこ

収入を得られるような、女性にとって「働きやすい」「働き甲斐のある」企

ろ、＜サラリーマンが帰宅前に、「今から帰る」と家にかける電話＞が浮か業社会にしていく取り組みと、女性自身の自己啓発が必要だと考えています。

び上がってきました。キャッチコピーは＜カエルコールありがとう＞。育児休業中の専業主婦経験を活かし、＜家で待っている主婦＞の気持ちを捉えた、

井手 明子のライフプラン

主婦に対する応援歌のつもりで制作しました。結果、＜カエルコール＞はいろあるけど、明日もやっぱり会社に行こう！」と思ってくれるような、テレビド「現代用語の基礎知識」にも取り上げられ、各種の広告大賞を受賞。社内でラマのシナリオあるいは小説＞を書くのを目標にしています。人との出会いや様々

は社長表彰を受賞しました。育児休職期間中の体験が仕事に役立つという、リタイア後は、＜サラリーウーマンが「いろな事件は、小説のネタとしては最高です。自分をいじめた上司は、小説の中でどのようなヒドイ目にあわせるか（笑）
、今から筋書きを練っています！

ラッキーな再スタートを切ることができたのです。

6

7

将来の夢である小説家。自分の本がこの書棚に並ぶことを夢見ています。

萩原 貴子
人 共
事 に
の 働
仕 く
事 社
は 員
楽 が
し 好
い き
だ
か
ら
こ
そ

ソニー株式会社
人事センター 人材開発部 統括部長

萩原 貴子 （はぎわら たかこ） のキャリア

大学卒業後、ソニーに入社。

国際人事全般を担当した後、合弁企業のソニーテクトロニクス社へ出向し、カラープ
リンタ消耗品マーケティング担当に。出向解除後は、経営戦略部、本社人事部、ネッ
トワークビジネス等新規事業担当人事を経て現在に至る。

人としても魅力を感じられるリーダーになりたい
現在の部下は、ソニー在籍が兼務者を含み23名と、ソニーヒューマンキ
ャピタル在籍が22名の合計45名。自分自身、一般的な男性マネジメントと比べて、経験の幅やマネジメントスタイルが秀でているわけではなく、逆に不足しているものも多いと自覚しています。一緒に仕事をする仲間を作る必
要性も感じているから、メンバーの個性・強みを引き出し、それを活かして相互が補完・補強しあうチーム運営を心がけています。

現場人事を通じて培った経験と自信

自分の風貌から与える印象もあり、ぐいぐい引っ張るよりも相互の信頼と仕事として印象的だったのは、新規事業分野のカンパニー人事部としての助け合いでまとめていくリーダーシップが向いていると自己分析していま8年間。新規事業立ち上げのために異業種からの経験者採用をし、他社とのす。少ない女性管理職がゆえに目立つこともあり、自己演出をすることも時

JV会社立ち上げと運営支援等の業務を経て、会社方針の変更による事業・に必要だと感じています。

組織・会社の整理とそれに伴う人材再配置等を現場人事責任者として経験し管理職としては、成果を出し続けると共に、共に働くメンバーが楽しく活ました。ビジネスパートナーとしての人事部が機能することによって、現場

き活きと仕事ができる環境を提供できるようにあり続けたい。たとえば後輩からプロとしての信頼関係を築くことができたとの自負が強まりました。まから、「あんなふうに仕事をしても悪くないよね」と思われるよう、人とした、この経験を通して「現場人事は女性の私でも十分通用する」という自信ての魅力も持てるようになりたいです。

がつき、人事としても経験の幅や視野を大きく広げることができました。
何らかの形で関わった社員が、元気で活き活きと会社生活を送り続けてい自分の昇進が女子社員の励みになったる姿を見る時には、この仕事を続けていて良かったと感じます。共に働く社

管理職になった当時は、仕事の上での男女差別感を自分はあまり感じてい員が好きだからこそ人事の仕事が楽しい。仕事を通じていろいろな人、情報、なかったので、ある意味当然の昇進として受け入れていました。家族がすご世界に触れることができ、それによって自分の変化・成長を実感できること

く喜んでくれて、なかでも他社に勤める叔父は「ソニーは進んでいる！」とや、個人の立場では限界がある活動範囲の拡大は、社員という立場で仕事が驚き喜んでいました。

できるからこその醍醐味です。

その後、カンパニー人事部の統括部長として任命されたときには、正式発
表後に人事を担当するカンパニー内の若手女性社員達がわざわざ寄ってきて声をかけてくれるほど、私の昇進を自分のことのように喜んでくれました。

萩原 貴子のライフ

とくに昇進に関心があったほうではないけれど、昇進は自分だけのことでは分に合う健康管理方法をトライ（＆エラーですが…）しています。10年来お世話になく、後輩・同僚の女性社員も喜んでくれることだということを実感したの

健康情報には関心大です。何でも情報を取り入れ、自なっている女性の整体の先生には、「身体のメンテナンス」と「女性の生き様」についてのアドバイスをいただいています。

です。

8

9

趣味のひとつである旅行。特に、その土地の歴史や生活を感じられる場所が好きです。ベ
ネチア旅行では、歴史、建築、美術、そして美味しい食事を素敵な仲
間とともに堪能しました。

佐々木 直美
思 父
わ に
ず ﹁
笑 お
っ ま
て え
し が
ま 男
い な
ま ら
し な
た ぁ
！
﹂
と
言
わ
れ
た
時
に
は

東レ株式会社
トレシー販売部佐々木 直美（ささき なおみ）のキャリア

ST販売課長

大学卒業後1985年に東レ株式会社に入社。メンブレン事業部で海水淡水化の膜をプラント用に輸出する業務を2年。
その後トレビーノ販売部にて家庭用浄水器「トレビーノ」のマーケティングや国内、海外の営業、製品開発を19年、産休・育休を経てST事業部（Skincare-Toraysee）に異動。大ヒットした洗顔クロスを中心とした美容・健康商品の営業、開発を2年半、現在に至る。（入社以来ずーっと営業畑です。本社の女性管理職で営業職は珍しいか
も）「部下の失敗はすべて私の責任」を体現したい
管理職になって7年目。現在、部下は3名。今春から7名になる予定です。

よりリアルに具体的に製品の良さをPRすることに役だっていま

全員でコンセンサスをとりながら、進めていくマネジメントスタイルです。

す。メーカーで働くことの実感を得たすばらしい経験だったと思い

強烈なトップダウン型ではないけれど、決めるときはしっかり決めるタイプ

ます。

だと思います。部下には「普段は担当ベースの仕事もしているプレイングマ
ネージャーだが、いざというときは上司にきっちり発言し、長い物に巻かれないタイプ」と思われたいですね。目標は「部下の失敗は、すべて私の責任ということを体現できる上司」になること。

子育てで人生はより豊かになった
ターニング・ポイントは二度あったと思います。一度目は、大好きだった父が闘病の末に他界したこと。自分が健康で、仕事ができ初めて管理職になった時、まず報告したのは父でした。とても喜んでくれることの意味を考えさせられました。「人生は全て有限で、いいこたのですが、「おまえが男ならなぁ！」と言ってちょっと残念そうな顔をしとも悪いことも生きていなければ始まらない」と思い、その後少々た時には、思わず笑ってしまいました。父は、日本企業における女性社員のの困難は、全く気にならなくなりましたね。自分にできることはやっておき可能性に早くから見切りを付けていた節がありますね（笑）。

たいという思いが強くなりました。
二度目のターニング・ポイントは出産。その後の育児＋仕事の両立は、そ体当たりで受注！ その先に待っていたのは･･･

れまでの生活を一変させました。今までごく普通にできたこと（残業、休日

浄水器事業で初めて米国進出したときの、プロジェクトの立ち上げに参加

出勤、飲み会、友人とのおしゃべり、夫婦の会話など）が全くできなくなっしました。市場調査を兼ねて来日した米国チームが滞在しているホテルに夜たのです。でも、その分時間の濃さが増し、頭の中でいつも次の段取りを考

討ち朝駆けでお邪魔し、自社製品の強みを力説。絶対にこのプロジェクトはえるくせがついたみたいです。諸々の犠牲は大きいけれど、子どもを育てる取るという強い意志があり、怖い物知らずの体当たり営業でしたね。

ことの奥深さを考えると、人生はより豊かになったと実感しています。後悔

ところが、いざ受注してみると、社内のコンセンサス作りという大きな壁は全くなく、むしろ、日々感謝しています。後輩から「育児と仕事の両立にが待っていました。訴訟社会の米国に対する上層部の不安を取り除き、説得自信がない」という相談を時々受けますが、犠牲にする事と得た事を考えるするまでの社内ネゴは、受注までに使った以上のエネルギーを使うほど大変と間違いなく手元に残る方が多いというのが実感です。

で、組織を説得するということの大変さを初めて実感しました。会社から
GOサインはもらえましたが、当時の生産体制の2倍以上もの受注を受けた

佐々木 直美のメンター

TPOに応じて数人います。多くの人の知恵や経験ので、今度は工場の説得、人員の確保、生産工程の増設などを伴う大事業に。

を借りることは、効率的な立ち直りの近道だと思います。私には、子供がいること責任を痛感し、何度も工場に出向き現場のラインに入って、パートさんに事で、会社のネットワークだけではなく、ママ友ネットワークがあり、ありがたいで情を説明し、人を集め、3交代制度をとっていただき、増産体制を実現できす。引き出しをたくさんもっておくことは、「こんな時はこの人に相談するといい」という選択肢が広がって、的を射たアドバイスを頂けることが多いですね。

ました。その時、自分もラインに入って実際に製品の製造を行ったことが、

10

11

元気ですくすく育っていく我が子。あっという間のかわいい時期を愛おしんでいます。同僚の結婚式に出席した際に。

佐藤 多加子
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株式会社リコー
社会環境本部 環境経営推進室
製品環境グループ グループリーダーームが多発するというのです。「スペックなのだから、変更不可能」という意見が大半でした。
「いくら省エネになるといっても使いにくければ意味がない」、私は思い切って米国政府の担

佐藤 多加子（さとう たかこ）のキャリア

1987年入社。リコーの主力製品である、複写機設計の経験をバックグラウンドとして、99年4月に現在所属してい当官に相談してみました。結果、1分後に省エる社会環境本部 環境経営推進室 製品環境グループに配属後、グループリーダーに就

ネモードに移行する設定でOKとなり、使いや任。グローバルに規制・規格動向をウォッチし、製品の環境性能に対する本社方針をすさを損なわない形でCopier of the Future

立案し、事業部門の達成を推進している。

Awardを受賞することができました。当時、外部と交渉するという経験は初めてで、この小さな成功はとても印象に残っています。

設計業務から離れる決断が転機となった
社会環境本部に来るまでの約12年間、複写機製品の設計をしていました。
年数を重ねるうちに仕事はこなせるようになってくるのですが、同時に「自分の適性に向いていないのでは」と思い始めていました。
そんな時、複写機に搭載するソフトウェアの一部を米国の会社に開発委託する機会がありました。仕様書の作成、先方の質問に回答するなど、自分でさらに日本でも省エネ大賞で事務機初の経済産業大臣賞をいただくことができました。
こうした経験を通して、設計のバックグラウ
ンドを活用し、製品開発を推進する自分の適正をはっきり実感できました。製品開発に一心不乱に頑張っている人との出会いが、今も私の原動力です。

設計する時とは異なるプロセスを経験し、漠然と自分に合っているのでは？
と感じました。その後、「開発に本当に向いているのか？」という気持ちが強くなっていきました。
そんな思いから、社内公募で現在の部署に異動。これが大きな転機となり「あなたの実力が認められて嬉しい」
次世代型省エネ複写機の仕事が認められ、管理職試験を受けることになります。

ました。長く続けてきた設計業務から離れることには非常にためらいがあり、自分では手ごたえがなかったので、合格したよと上司に言われたときは、

公募の締め切り日まで悩んでいました。また、異動が発表されたとき、「何とても嬉しかったように記憶しています。周囲からは「やったじゃない」

か失敗して異動させられた？」「設計をやめるなんてもったいない」とも言「あなたの実力が認められて嬉しい」という言葉をいただきました。その後われましたが、今では、思い切って決断して、本当に良かったと思います。

組織職になり、現在、6人の部下がいます。時々、本来の目的を忘れ、作業することが目的になってしまうことがあります。「何のためにこれをやるの素晴らしい製品や人との出会いが原動力にか」、目的をしっかり理解してもらうことに努めています。

現在の部署で最初に担当した仕事は、次世代型省エネ複写機の開発を推進「何事にも全力投球、よく疲れないね」「すべて直球。たまにはカーブをするという大きなプロジェクトでした。国際エネルギー機関（IEA）が主催

投げないと」とよく言われます。自分ではそんなつもりはないのですが…。

する表彰プログラムに、会社が応募することを決定し、当時、達成不可能と今目指しているのは、 とにかくがむしゃらに頑張るスタイル

思われていたスペックを実現する技術開発に成功していました。今まで85

いい意味で秒かかっていた立ち上がり時間がわずか10秒になるのです。どのような技よくなる」を実践していきたいです。

もう少し力を抜けるスタイル

を卒業し、になること。「楽する＝効率が術で達成不可能なスペックを実現したのか？それによる省エネ効果はどのくらいか？私は、設計時代の知見と人脈をフル活用し、次世代型の省エネ複写機がいかに画期的であるかを説明する資料作成に心血を注ぎ、展示会で使うイメージビデオの作成を行いました。
その一方で、開発チームは動作を終了した10秒後に省エネモードに移行するというスペックに悩んでいました。技術的には容易なことですが、10

佐藤 多加子のメンタルヘルスケア

ね。メンターは、省エネ複写機の仕事でお世話になった管理職の方2名。不思議と前向きマインドが戻ってきますし、輝いている人とのコミュニケーションはエネ
ルギーになりますね。最近、ヨガを始めました。ベリーダンスの教室もあり、先生の妖艶な腰の動きに見とれています。自分はまだん。あんな風に優美な動きをしてみたいものです。

秒で移行したら、コピー操作中に設定した内容がリセットされ、市場でクレ

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学生時代の友人と、ばりばり話をしてストレス発散したりします。大声で笑うと、すっきり気分転換ができます

13

怪しい

動きしか出来ませイタリアのレストラン
で。イタリアの開放的な雰囲気が大好きで、名所旧跡巡り、サッカー観戦をして過ごします。

ジョンソン・エンド・ジョンソン株式会社
メディカル カンパニー
ウーマンズヘルス事業部 ジェネラルマネジャー

近 咲子
現 自
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ずしても、とにかく行って、話を聞いてみること。部門長としての視点で顧客や市場を見
つめ、客先で気付いたことを戦略に入れ込むことで自分の強みも活かせ部門のためになる

近 咲子（こん さきこ）のキャリア卒業後、ブランクの後、最初の企業に就職したのは26歳の時。ヘルスケア関連企業2社（メディカルジャパン株式会社、日のだ、と気付いてからは、現場に行くことが本べクトン・ディッキンソン株式会社）を経て、現在3社目。乳がん、骨盤底疾患な楽しくなりました。「このお客さんは、近さん

ど、女性特有の疾患に関連する医療機器を輸入販売する事業部門の責任者を務める。

で！」と言われるようになったのもこの頃か管理職になって８年目。部下は20名。

ら。苦手意識がなくなることで、部門長としても一皮むけたと思っています。

パーティーで告げられた管理職昇進

部門消滅の危機に登板した"監督自身"

初めて管理職になったのは、7年前。前の会社でのことです。3人目を出産

2003年のこと。担当部門のひとつのチームが非常に厳しい状況

し、お休みをしている時、「会社でパーティーがあるので、復帰前の肩ならしにありました。女性のQOL疾患（生命に関わるものではないが、生に来てみたら？」と誘われ、赤ん坊をシッターさんに預け、久しぶりにおし活の質を著しく損なう疾患）は社会的な認知が低く、ドクターはよゃれをして出かけました。パーティーが始まる前に、アメリカ人のバイスプい製品だと言ってくださっても、治療する患者さんがいない、といレジデントから「マーケティング部門を強化したい。キミに責任者としてやう状況。使ってくださる先生がいれば西でも東でも走り回ったのでってほしい」と言われました。その部門での経験はありましたが、その方とすが、売上は一向に上がらない。そのうちメンバーは疲弊し、1人、は直接仕事をしたことがありませんでしたので、「何故私が？？？」というの

2人、3人と倒れていきました。5〜6人のチームでしたので、野球が最初の感想。当時、外国人上司に引き立てられることが多く、また「外国ならピッチャーが次々に故障、控えの投手はもういない。最後の手人受けか？」と軽く納得したものの、乳飲み子を抱えた身。何もかも自分の段は、投手経験のない監督自身がマウンドに立つこと…なんて状況。部門消ことは自分で決めてきましたが、その時はさすがに、夫に相談しました。「そ滅の危機でした。倒れたメンバーの代わりに、クレーム対応、顧客対応、何のチャンスを逃したら、しばらくそんなことはないんでしょ？ やってみた

でもやりましたが、「使ってくだされば、どこへでも行く」という戦略は、失敗ら？ 俺もできるだけ応援するよ」という夫の言葉に背中を押され、産後休暇でした。

の8週間が明ける前に、張り切って職場に復帰しました。

敗戦処理をしつつ、最後の手段として99％の既存顧客へのフォーカスをやめ、残りの1％に賭けました。2004年のことです。1％のお客様と「悩む女「戦略性」を生かしきれないジレンマからの脱却

性のために」というビジョンを共有し、全てのリソースを投入するという戦現在の仕事に就くまで、営業には直接関わっておらず、営業でリーダーシ

略に。医療の世界では誰も試みたことがなく、自分たちで考えながらひとつップを発揮することは大きなチャレンジでした。私は「強面」に見られるこずつ進めてきた甲斐あって、2006年、やっと「超フォーカス」戦略を花開とが多かったので、顧客であるドクターから「生意気には見られたくない」

かせることができたのです。「顧客リレーション」だけでなく、「戦略」で成という苦手意識があり、きれいな言葉で言うならば「部下に任せている」状

果を出すことができたことで、ビジネスパーソンとして大きな自信になりま態。しかし実際は「部下の陰に隠れている」ということに気付いていたのでした。

す。客先に同行しても、自分のすべきことがはっきり分からず、お尻がむず
むずしていました。「顧客リレーション」には自分の強みがなくても、「戦略性」にはある。その強みを活かしきれていない、というジレンマが常にありましたね。

近 咲子の得意技「自分の置かれた状況に突っ込みを入れる」こと。部下が次々に戦線離脱したときも、「次、ピッチャー近！おおっと、監督自らマウンドに立ちましたっ！さてー、どうなるのでしょうかーっ!!」と実況中継をしていました（笑）。売上が上がらず部門が危ないというときも、「あわや遭難！？」と突っ込んで

基本的には販売会社ですから、社長自らが自分の時間の6〜7割を客先で使う、というコテコテの営業系。部門長も率先垂範、とにかく客先へ！というみたり。ビジネスはいつも上り調子ではなく、トラブルや不測の事態は常に起こり得ます。そのような時に冷静に対処するために、まずは「笑い」を自分の中に入れることで緊張を解きほぐし、新たな考えを取り入れるようにしています。

企業文化の中で、私自身も時間の50％を現場で使っています。お尻がむずむ

14

15

オーストラリアで開催された、部署のアワー
ドパーティーにて。毎年優れた成績の営業を表彰し、モチベーショ
ンアップを図っています。女子の多い部門ですので、こういった場
ではみんなおしゃれに気合が入ります。仕事
はマジに、楽しむとき
は思いっきり！楽しさが仕事のエンジンです。

薬師神 葉子
退 東
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アフラック（アメリカンファミリー生命保険会社）
人材サポート部
人材開発グループ課長

薬師神 葉子（やくしじん ようこ）のキャリア

1986年、大学卒業後新卒でアフラックに入社し、近畿地区で営業事務等を担当。96年に東京に転勤になり、人材開発部へ。2000年に個人マーケティング部へ異動し、その翌年、広報部社会公共活動推進課課長に昇格。03年 人事部人材開発グループ課長、05年 人事部採用グルー
プ課長を経て、06年より現職。

分析力・判断力・実行力を強化したい
アフラック（アメリカンファミリー生命保険会社）で、人材育成の企画・運営をしています。2001年1月に課長に昇格したので、管理職としては6年目。社員7名と派遣社員1名、計8名のメンバーと一緒に働いています。
自分の管理職としての持ち味は、一人ひとりと丁寧にコミュニケーションをとり、その人が持っている強みを伸ばしていくところだと思っています。一方で、議論に弱いところ、厳しさに欠けるところが欠点でしょうか。ゆくゆ
くは分析力・判断力・実行力を強化して、新しいことを切り開いていくような管理職になりたい、と思っています。
に悩みました。「管理職は完成された年代で伸びしろがない」と思

入社当初は「止まり木」のつもりが･･･

われがちですが、経験が成熟し体力・気力もまだまだ余裕がある年

自分自身もそうでしたが、女性はどうしても「結婚…」「出産…」と考え代ですから、十分伸びると思います。自分自身も、管理職になってがちで、長期のキャリアビジョンを持てない、持たない場合が多いと思いまから仕事に対する考え方が一層深まり、大きく成長できたと実感しす。私も課長職を拝命したときは、課長になるキャリアビジョンなんて持ちています。

合わせていなかったので、「こんな自分が課長としてちゃんと務まるのだろうか…」と思っていました。

また、今の人材開発の仕事は、人の成長に関わることのできる仕事なので、その成長の瞬間に立ち会えることに幸せを感じます。

元々、入社当初は一般職として入社し、結婚して専業主婦になるまでの

そんな私の今の最大の理解者であり、支援者であり、助言者である夫には「止まり木」のつもりだったので、管理職はおろか総合職として働くことす

いつも感謝しています。夫のサポートがあってこそ、安心して仕事にも全力ら全く考えていませんでした。しかし、1995年に会社の制度が変わった時投球できています。また、お互いに企業の中間管理職として悩みを相談しあに転勤のある職制を選択し、その翌年、東京に転勤になりました。今思うとうこともあります。

それが私の転機ですね。東京に向かう新幹線に乗ったときには退路を断った
ような気持ちでした。転勤後、地方にいたときとは違う仕事環境に新たなやりがいを感じ、仕事の面白さに目覚めていったような気がします。

人の成長に立ち会えるのは本当に幸せ
管理職になってみると、責任の重さ、大きさは一般社員のときとは格段に薬師神 葉子のメッセージ

自分がいざ女性管理職になってみて、より大きな責任を負い、達成する喜びや人の成長に関われる喜びを味わうと、つらいけど楽
しい、これは辞められないと思えてきました。このつらいけど楽しい「ツラ楽しい」をぜひ多くの女性の皆さんに経験して欲しいと思います。
どうか、若い女性の方は、自分の将来のビジョンに結婚や出産はもちろん、管理職昇格も全て想定してチャレンジを楽しんでもらいたいです。

違い、自分の役割が変更したという認識が足りず、どう行動するべきか非常

16

17

趣味は森林ウォーキン
グ。屋久島縄文杉ツアーにて。

本文 2007.3.28 4:31 PM ページ18

L島 純子
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イオン株式会社
衣料企画チーム 営業グループ
販促・CRM担当

L 島 純子（たかしま じゅんこ）のキャリア

ジャスコ川口店日用雑貨担

責任を問われる立場となります。
登用試験の受験対象者セミナ
ーで、自分の仕事能力や取り組

当を経て、本社採用担当を務める。その後関東地区教育担当、役員秘書在籍中に、公み姿勢、考え方などを客観的に募で関連会社出向、再び本社で人材開発部（教育部署）を経験し、昨年9月より現在分析したところ、「職人」気質のの衣料企画チームに至る。現職では主に販促関連を担当。

強い働き方をしていること、また、ビジョン・目標を示して組織を動かす、人に仕事を任せるといった、「管理職」に必要なマ経験と挑戦が道を拓いていく

ネジメント力の弱さを指摘され入社2年目に半年間、リクルーターとして新卒採用を担当しました。入社ました。どれも経験がないためして1年間は店舗での勤務だったため、営業最前線からオフィス業務への変の結果と受け止め、その力を磨化と合わせて、着任当初は緊張の連続でした。電話応対すら満足に出来なくかなければならないと思っていても、学生の前では先輩社会人として『仕事』や『会社』を語らなければなます。

らない。体力的にもハードだったこともあり、半年で5kg痩せました（笑）。

次のステップへの期待もありますが、まだ責任の重さを受け止めきれず、

そんな中、上司に「自分のレベル以上の学生は採用できない。自分のレベル

不安が先立ちます。今後、例えば与えられる仕事によっては単身赴任もありを上げろ」と言われたことが、仕事に対する姿勢を見直すきっかけになりま得る立場で、家庭や自分の価値観とどうバランスを取っていくか、自分の中した。「今この仕事を任せられているのは全社で私だけ」と自信満々に語っで結論は出ていません。それもまた、経験を積みながら答えを見つけていく

た当時、学生として聞いていた後輩から「採用説明会の時のこと、覚えていものなのかもしれません。

ますよ」と声をかけられると、少し気恥ずかしいけれど嬉しく思い出します。
この時、人事関係部門に在籍したことで、その後も教育に関わる部署を中

これからの「女性活躍」のために心にキャリアを積んできました。グループで初めて中国に出店した時には、

J-Winに参加し、たくさんの「仕事が好きで楽しんでいる女性」に出会え

日本流の接客応対を導入するために、1週間ほど泊り込みで現地スタッフのました。組織で働く女性の活躍を目の当たりにし、とても刺激を受けていま指導にあたったこともあります。この時の経験が、のちにマレーシア法人です。この会社で働いていなければなかったチャンスだったと感謝しています。

同様の取り組みをする際にも大いに役立ちました。

一方で、こうした女性同士のネットワークが社内にもあれば、身近なロー

一方で、新しいことへの挑戦が自分の成長を促すとの思いから、入社4年

ルモデルが時にはアドバイザーやメンターとなってくれることもあるでしょ

目には社内公募に応募し、新規事業の立ち上げに関わりました。仕事のスキ

うし、やはり多くの刺激が受けられるのではないかと思います。同時に男女

ルはまったく不十分でしたが、同じく公募で参画した仲間たちと、事業立ち問わず、同じ組織で働く仲間同士でワークライフバランスについて考えるこ

上げのためにがむしゃらに働く数か月を送りました。また少人数だったこと

とも社内ならではの取り組みであり、それが結果として、「女性」だけでなもあり、一人で何役もこなさなければならない状況だったため、幅広く仕事

く「様々な個性が活躍できる組織」を創り上げる基盤になると信じています。

を経験することが出来ました。新しいことへのチャレンジには自らの意思表示が大切であると認識し、新しい環境を求めて自ら動くことへの抵抗がなくなったと思います。

L 島 純子の仕事を続けていく楽しさ

仕事を続ける理由を聞かれれば「楽しいから」の一言に尽きると思います。仕事で得られる達成感や満足感は、
私には、仕事以外では得がたいものです。でも、それもメリハリがあってのこと。

「管理職」の責務を真摯に受け止めて
昨年、上司推薦を得て、経営幹部層への最終登用試験を受けました。この仕事と同じくらいプライベートの充実も大切です。入社して以来、断続的にですがフラメンコを続けています。舞台に臨むまでの準備や緊張感は、仕事とは異なる経験をさせてくれますし、それがまた仕事を続ける原動力になっています。

たび晴れて合格が決まり、これによって今後、「管理職」としての働き方や

1819「休日を楽しむために仕事もしっかりやる」という主人の考え方にすっかり感化され、休日には２人で、海に山に季節を問わず出かけます。目下の悩みは、休みがなかなか合わないことです。

座談会 「企業の女性活躍推進の取組について」

社員がいきいきと輝ける
職場づくりのために進の専門部署を人事部内に設展しています。

置しました。

女性が自分らしく輝いている
職場は、男性も輝いている

女性活躍推進を進める上での柱として、「仕事と家庭の――企業では、女性がさらに活躍するため、具体的にどのような取り組みをされているのですか。

両立支援」「キャリアアップ

松田

松下電器では、まず初めに、経営幹部を巻す。このWeという組織で草の根的な自主活動をき込み、経営施策として女性の活躍推進に取り組推進することで、制度等の改定や充実が有効に機んでいることをトップから直接、折々の機会にメ能するための意識改革に取り組んでいます。

支援」「社員の意識改革」の三つをあげて推進していまッセージを伝えています。継続して発信すること挑戦する人を育てるための動機づけの場をで、会社の本気度が社内に浸透してきています。
二つ目には、ロールモデルを見せるということ。

◆出席者

三浦 史野さん多様性推進本部では、人事と違う立場・組織で――そのほかには、どんなことをされていますか。

「女性のキャリア」に対する男女双方の意識を高萩原

中で女性が企業で活躍するようになった背景には、管理めるために、活躍している女性を社内でどんどんェクトDIVI（Diversity Initiative for Value

職として最初の扉を開いた女性たちの勇気や努力があっ

紹介しています。具体的には、全社フォーラムのInnovation）を2005年に発足し、まずはジェンたことでしょう。現在も女性活躍推進のリーダー的役割

開催や先輩女性の話を聞くセミを担っておられるソニーの萩原さん、松下電器産業の松ナーの開催、社内報や社内ホー

田さん、東陶機器の田口さん、損害保険ジャパンの三浦ムページで自分らしく輝く女性

きらめき推進室 室長さんに、女性活躍の推進に寄せる想いを語っていただきの姿を紹介するなど、あらゆる風土を変えていこうと取三浦 史野（みうら ふみの）さんました。

ツール･機会を利用しています。

り組んでいます（松田）＊東陶機器株式会社は2007年5月15日付でTOTO株式会社に社名変更予定

三つ目には、女性活躍推進のキ萩原 貴子（はぎわら たかこ）さん
ソニー株式会社
人事センター 人材開発部 統括部長

松田 聡子（まつだ さとこ）さん
松下電器産業株式会社
多様性推進本部 推進事務局 事務局長

田口 みやま（たぐち みやま）さん
東陶機器株式会社

株式会社損害保険ジャパン
人事部 女性いきいき推進グループ リーダー

誰もが個性を発揮して働ける職場づくりが求められるきっかけは「ダイバーシティ」の重視

ソニーでは、社長直轄の多様性推進プロジ

ダーダイバーシティに重点を置い

様々な切り口で、組織とた活動を女性管理職20名で推進しています。社員とマネジメントの意識調査を独自に実施し、その結果を元に人事部門を中心に推進してほしい活動を社長に提言するーパーソンである管理職や上司を巻き込む取組み

とともに、DIVIメンバーによる草の根活動を展開

ェクト「女性きらめきプロジェクト」が発足し、です。例えば、『妊娠・育児中の部下育成ガイド中。「女性管理職のネットワーキング推進」「男性

このプロジェクトの答申によって専任推進組織がブック』は、上司のマネジメントノウハウを体系

管理職とのラウンドテーブル」「一般女性との座設置されています。

的にまとめたもので、ベストプラクティス集とし談会」と、3つの分科会に分かれて活動していま萩原す。女性社員のネットワーキング推進とともに、――女性活躍推進に取り組むことになった「きっかけ」についてお聞かせください。

ソニーでは、日本企業て全管理職と共有しています。このように、トッの中でも女性の活躍は進んでプダウンやボトムアップ、ノウハウの横展開とい男性管理職を含む社員の理解促進、意識変革を草田口TOTOでは、男女雇用機会均等法施行の頃いるという意識を、経営層・った切り口で組織と風土を変えていこうと取り組の根レベルでも進めていくことを期待していまから、人事制度の整備・拡充という形で比較的早社員ともに持っていました。

んでいます。

す。

い段階から整備してきていました。転機となった

しかし、CSRレポートで欧三浦のは2004年の中期経営計画です。TOTOが生活

米のソニーグループと比較し機に、本格的な女性活躍推進の活動をスタートさ──具体的に、経営のプロセスに女性の参画を促しているとのことですが？

せました。様々な部門の女性社員を集めて立ち上田口

萩原 貴子さん損保ジャパンでは、2002年7月の合併を

TOTOでは、女性活躍推進を発端となった環境企業であることから、女性の強みである生活て日本の女性管理職比率が一者視点をもっと活かしたいという「ビジネスニー

桁少ない実態をみて、人事担当役員が日本の現状

げた「ウィメンズコミッティ（We）」という女性

プロジェクトの名称をとって「きらめき活動」とズ」が発端となり、女性社員活躍推進に企業全体に問題意識を持ったことがきっかけとなり、まずのネットワーク組織で、「女性活躍推進に何が必呼んでいます。きらめき活動は、3つのステップ

として積極的に取り組むようになりました。同年

は人事内にジェンダーダイバーシティプロジェク

要か」について時間をかけて論議し、出てきた意での成長を描いています。

に女性社員の活性化をテーマに全社公募のプロジ

トが2004年に発足。その後、現在の活動へと発見を実現するために2003年4月から女性活躍推20

第一ステップは、行動を起こす環境や土台を作

21

座談会「企業の女性活躍推進の取組について」るために風土や意識改革をすることです。これはるために、イントラネット上でe−テストを実施ください。

昨年、一年かけて社内での啓蒙活動を行いました。

し、テストで満点をとって終了書を取る過程の中萩原

10月には全国から女性社員を集めた「全社きらで、正しい知識が修得できるようにしています。

活動をいかに息長く続けていくことができるかとまた、育児中の男女社員に対して、いうチャレンジだと思います。現状においては

松田

どういう風に育児支援制度を活用
社
員それぞれが, 意見して障害になることがあれば、積しているか、同僚や上司とどうい「女性ならでは」と言わざるをえない課題もあり

進本部から多様性推進本部へつつ、同時に、女性の問題として浮き出てきた課と本部名を変え、女性だけでめき大会」を開催。経営トップ自らが、「きらめいて働くことに対異なる価値観を受け入れることが、会社の成長につながる

ダイバーシティ推進は、会社風土にあった

2006年4月に女性躍極的に排除します」と参加者の前を語れるまで関心を持うコミュニケーションをしている

題が男性を含む社員あるいは組織の中に潜む課題

なく、外国人や若手社員も対で宣言しました。

ってほしい（萩原）かなどの先輩のノウハウを、ナレであることも多々あるのではと思っております。

象にして活動の幅をッジ集としてイントラネットで掲

社員それぞれが、自分の意見として語れるところ

広げています。このような人人が有する能力やスキルを新たな価値創造に結び載しています。ここでは、女性だけでなく、男性まで関心を持ち、理解を深めてほしいと思ってい材の多様化と合わせて、e−付けるために、実際にそれぞれの事業所や部門で、の育児休業取得者も体験談を語ってくれていまます。

Workを推進するという働き方の多様化もスター

女性がどのようにTOTOの価値創造のプロセスにす。また、ネットワークも大切だと思います。ワ田口参画できるかを模索し、推進しています。具体的

ーキングペアレンツの中で閉じた世界をつくらず

は、 数や制度ありきには商品開発や、セールス、ショールームアドバに、より多くの人がワーキングペアレンツの悩女性が強みとする「生活者ならで野・識見を広げ、それが会社の成イザー、カタログ制作などの販売の場面で生活者

み・工夫を知ってもらう機会をつくることが大切

はの視点・能力」をどう発揮して視点を活かした力を発揮してもらうよう推進してだと思っています。

もらうかを最優先に推進している5年経っていよいよ男女 長につながる。その好循環を作っていくことが多様性推進の原点でいます。将来的には第三ステップである、この活──とはいえ、休業は職場にとって負担となることです。女性が活躍する場を作の枠を超えるところまであり、まさに経営施策の重要な一動が定着するところまで持って行きたいと思ってと思うのですが、何か工夫をされていますか？

ることは、TOTOにとって流行をきたかな（三浦）

つだと思っています。

います。

三浦

追うことではなく、ビジネスニー

第二ステップにある現在は、個

当社ではまず、育児休業など長期間の場合

松田 聡子さん

トしました。様々な切り口で取組みを展開し、異活動を推進するにあたって留意している点

なる価値観を受け入れることで、一人ひとりが視ではなく、業務と連結し、三浦

当社でも、従来の女性を中は必ず人員手当てを行うということを人事としてズそのものです。派手さはありませんが、女性の心とした取り組みから、「女性」だけでなく、「男明言することからはじめています。ただそのため活用が事業にとって必然性が性」の働き方も含め、個人のワーク・ライフ・バには、損害保険に関する専門的な知識・スキルをあることを、実績をもって示ランスを考える取り組みへ活動を拡大していま──ワーク・ライフ・バランスという言葉を持った要員を確保することが必要となりますのして、初めてこの活動が一過す。そもそも活動の始まりから「男女の性別を越

近年よく耳にしますが、女性の活躍を促進す

で、現在OB・OGをネットワーク化するための働性のものでなくなると考えてえて、社員のさまざまな価値観（働き方）を受けるために必要な条件でもあります。ワーク・

きかけを行い、専用のHPを活用して代替要員のいます。活動推進を通して、入れ、働き続けられる企業を目指す」というのを

ライフ・バランスや、出産や育児に対して、募集を行うなどの取組をしています。

きらめき活動は"価値創造"活目標としていましたので、5年経っていよいよ男動そのものであることを全社

女の枠を超えるところまできたかなと考えていま

環境整備の推進が継続して働くための鍵に何か支援するような取り組みをされています

また、何より本人が休暇を取りやすくするため

か？
松田に、先に紹介したWeという組織での自主的な活
まず初めに、育児支援制度

動を中心として、育児休暇を取得

田口 みやまさん

員が認識し、企業の中に根付いていくことを目指す。まだまだ先は長いですが（笑）。

しています。

――本日はお忙しい中、ありがとうございま

女
性が活躍することは した社員の職場の上司にセミナー
は、ずいぶん整ってきたと思いまで発表してもらうなど、残されたした。

の充実がありますが、松下電器です。その上で大切なのは、出産、育児後も女性が活躍できる職場の流行ではなくビジネスニーズそのもの（田口）風土を醸成することだと思いま

職場でどのようにすればよりよい結果となるのかというメッセージ
発信・ノウハウの提供も行っていす。意欲と能力のある社員が育児支援制度を活かます。その結果、取り組みを始めた当初に比べてして、職場で活躍するためにも、円滑な制度の運

育児休暇や短時間勤務制度の利用者の数は約3倍用が必要です。そのために、先ほどの上司向けガに増えました。

イドブックの発行や、上司が正しく制度を理解す──今後の取り組みの展望について聞かせて22

エグゼクティブからのメッセージ
東陶機器株式会社代表取締役社長

木瀬 照雄

全てのビジネスにおいて、需要の創造・拡大のためには、「顧客志向」「お客様の視点で考える」姿勢が不可欠です。そこには、女性の特性が活かせる分野が数多く存在すると確信しています。多様な価値観を活かし、より高次な価値へ高めていくことで、真の力となります。皆さんの活躍に期待しています。

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藤井 光子
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日本シエーリング株式会社
執行役員 ウイメンズヘルスケア事業部長

藤井 光子 (ふじい てるこ）のキャリア

マッキャン・エリクソン博報堂から、通訳・ＡＥを経てマッキャン・エリクソン中国へ。アカウント・ディレクター、
マッキャン・ヘルスケア中国ヘルスケアコミュニケーションGeneral Manager、
Weber Shandwick アジア環太平洋ヘルスケア担当副社長（在香港）を経て、現職の日本シエーリング執行役員

ウイメンズヘルスケア事業部長に至る。日本の製薬業界でP／Lにも責任を持つ初めての役員であり、経営会議の一員。

成長できる場を求めて中国へ
市場と一緒に自分が成長できる場を求めて、30歳の時に中国への転勤を希望しました。会社としても初の海外転勤でしたので、6ヶ月間、環太平洋地域のトップに手紙を書き続けて、ようやく上海への転勤が決まりました。
しかし現実は厳しく、お給料は日本にいたときの3分の1。着任1日目にして「何てことをしてしまったのか…」と思ったことも。

これからの課題は「人育て」にある
初めて役員になったのが、3年前のこと。当時は「より大きい事ができる、頑張ろう」と気負いがありました。3年経って、あの時は何て未熟だったのだろうと思います。中国、香港で約10年仕事をして、開拓精神や開拓力は身に着いてい着任2年目で、ヘルスケアに特化した事業を立ち上げるゼネラル マネジャ

たものの、役員として人を束ね、ある程度の規模の組織を引ーに任命されました。製薬メーカーを相手に、コミュニケーション戦略やプっ張っていくこと、さらにサポート部門を巻き込んでゆくこ

ランを立案して実施する日々。分からないことも多く、得意先の担当者からと、しかも、自分の専門分野以外の業種でというのは初めて「サテライトをやりたいのだけれど、場所はどこがいい？」と聞かれて、サテの経験でした。上司、同僚に助けられ、勉強させてもらってライト（衛星）といえば空をぐるぐる回っているもの。なんのことだか…と今日の私があると思っています。本当に感謝しています。

思えば、実は学会でメーカー独自のシンポジウムをやることだったなんてこ

管理職になってから11年目、現在の部下は80人。仕事だけの「できる人」
より人間的に「できた人」を目指しています。自分のこともそうですが、ことも（笑）。

れからの課題は「人育て」にあると思っています。

事業部制の変革が市場拡大につながった
今の役職に就いてすぐの仕事は、横割りの組織を縦割りの事業部制にしたこと。大阪が本社ですが、ウイメンズヘルスケアはメディアや政府と関わる仕事が多いので、東京に移転が決まっていたのです。それなのに、多くの社員が東京転勤はできず、人がいない。リクルートに駆け回らなくてはいけな
いし、みんなの気持ちもばらばらでした。
新しい市場を見つけて開拓するために、ともかくフィールド（現場）を回

藤井 光子のライフワーク

OC（Oral Contraceptives:経口避妊薬または低用量ピル）の普及を通じて、女性のQOL（生活の質）の向上を促進する仕事。
日本では、女性が体のメカニズムを学校教育の中で勉強する機会がほとんどありません。また、欧米のように産婦人科に定期的に検診に行く、パートナードク
ターを持つという習慣もありません。
OCの服用開始は、女性が自分の体のこと、特に、月経のことやホルモンバラン
スのことを知る機会であるとの調査結果もあります。
OC情報センターの調査によると、OCに対する満足度は95％以上。満足していり、ドクターの訪問をして現状を把握。新しい事業部のビジョンを掲げ、事る点として、「確実な避妊ができる」「月経のサイクルが安定して仕事や旅行に日

業部性の最大のメリットである、顧客至上主義、フィールド至上主義で走る。

程を立てやすい」「月経痛・月経量の軽減」などがあります。OCを知ること、選

振り返ってみれば、よくここまで事業部としてまとまり、市場拡大の成果が択することを通じて、女性が自らの人生をコントロールし、快適な生活を送る。
それを実現するのがわれわれの使命、そして仕事だと思っています。

出たと思います。みんなには、感謝するばかりです。

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25

愛犬4匹と暮らしている。「元気に育ってくれているのを見る時、仕事を続けていて良かったと思います。
」

鬼沢 裕子
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株式会社ベネッセコーポレーション
人財部 課長

鬼沢 裕子（おにざわ ゆうこ）のキャリア

大学卒業後、株式会社福武書店（当時）入社。小学生むけ通信教育事業を約10年担当後、介護事業部門に異動して在宅介護事業、施設介護事業の立ち上げに携わる。その後ベネッセコーポレーション
人財部に異動し、労務、福利厚生、ヘルスケアを管轄するセクション（課）の最終責任者として現在に至る。

ごく自然に管理職になっていた
管理職になって、10年になります。現在のところ、直属の部下は15名。
嘱託社員や社外スタッフまで入れると25名と一緒に仕事をしています。
ベネッセでは、女性の管理職がそんなに珍しいことではなかったので、自分が初めて管理職になったときも、ごくごく自然に「また新たに気持ちを引き締めてがんばろう！」という感じで、特に気負ってしまうこともありませ今は"コーチ"だけれど"リーダー"を目指したいんでした。
最初に報告したのは夫と、まだ理解不能だったと思う当時1歳、3歳、6

自分の今のマネジメントスタイルは、目標に向けてメンバーを歳の子どもたち。夫の反応も自然なもので「君のやりたい仕事なら、がんば励ましたり、叱ったりしながら、ゴールを目指して一緒に走るって」という感じでしたね。

"コーチ"だと思います。これからさらに自分が成長するためには、育児にしても、会社の育児と仕事との両立支援施策の導入や変遷とともに、

みんなをぐいぐい引っ張っていく力強さを備えた"リーダー"を目

自分の3回の出産・育児の歩みを重ねてきた感じです。最初の育児休職から指したいです。ただ、"リーダー"は今よりずっと孤独な場面が多復職を希望したときに、受け入れてくれた女性の上司に大きく支えられ、影

いはず、それに耐えていく覚悟が自分にあるかどうか…管理職に響を受けました。この上司はベネッセにおいて、女性で初めての役員にならなって10年、今後の10年をどう過ごしていくか、シビアに見つれた方でもあります。

める必要があると思っています。
とはいえ、あまりにも忙しくて、連日、深夜残業というときは、もう仕事組織を動かすことの楽しさを学んだ「介護ビジネス」
今までの仕事のなかで一番印象的だったのは、介護事業の立ち上げを担当したことです。それまで持っていたビジネス感覚とはまた別の感覚も要求さなんてやめてやる！って思うこともあります。それでも帰り道には、「私って、頑張っているよね！」と自分をほめて、明日も頑張ろうって思っちゃう。
この仕事が好きなんですよね、結局。

れたという意味で、印象に残っています。介護職や看護職の人たちには「ビジネス」の視点だけでは動いてもらえませんでした。まだまだ介護保険導入
前の「福祉」としての領域で「介護ビジネス」をやろうとしていたので、そ鬼沢 裕子のオピニオン

れだけでも大変だったのですね。

て女性だけにターゲットをあてることは早く卒業して、男女ともの働き方につい当時は「なんでそんなわからないこと言っているんだろう？」「この人たちと本当に一緒に仕事ができるのだろうか？」とずいぶん悩みましたが、このときの経験で「どんな人とも丁寧なコミュニケーションを重ねることによ

最近、企業の女性活用が盛んですが、正直言って人間としてもっと豊かに生きるための働き方を追求するようになりたいものです。自分自身も仕事を通じて、次世代を担う子どもたちが誇りを持てる国、夢を持てるような社会をつくっていくことに貢献していきたい。一人ひとりが無理しすぎずに幸せを追求できるような社会になるといいなと思います。

って一致点ができる」ことを実感、組織を動かすことの楽しさを学びました。

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27

毎年年賀状には必ず家族全員の集合写真を入れています。背丈はすでに子どもたちに追い越されました。

村山 利栄
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ゴールドマン・サックス証券株式会社
投資銀行部門 マネージング・ディレクター

のステップとなります。
どうしても物事が悪いほうに流れていって

村山 利栄（むらやま りえ）のキャリア短期大学卒業後、安田信託銀行

しまうときには、伯母の言った「ピンチこそ証券部でのOL生活の後、米国へ留学。帰国後CSファースト・ボストン証券に入社し最大のチャンス」という言葉を思い出して、投資調査部アナリストとなる。その後、ゴールドマン・サックス証券の投資調査部ア

気持ちを切り替えるようにしています。

ナリスト〈不動産、住宅、建設セクター〉、同社経営管理室長を経て、現在は投資銀行部門。2005年7月より株式会社フジタの社外取締役を兼務している。

多様性を受け容れることが成長につながる
自分自身のプロフェッショナルとしての成長における「ターニングポイント」は、三度レベルが高く剛柔組み合わせたプロフェッショナルになりたいあったと思います。

ゴールドマン・サックス証券の投資銀行部門で、不動産、住宅、建設およ

一度目は、アナリストとしてゴールドマ

び関連セクターを担当する法人部長をしています。職種としては、営業になン・サックスに移籍する際、当時の上司から、りますね。担当セクターにおける企業の資金調達、M&Aなどに関するアド「何年後にトップアナリストになれるか？」バイザリー業務、自己投資案件の発掘およびマネジメント等を行っています。

と聞かれたこと。その時に「5年後」と答え

2003年から2005年11月までは、経営管理室長として、直属の部下はたことによって、目標とその達成のタイミン

5名程度、部門全体としては20名程度を統括していました。2005年12月

グがより明確になり、それまで以上に頑張れ

以降は投資銀行業務で、管理職という訳ではなく、プロジェクト毎にチームたと思います。実際は2年たったところで、編成が変わります。小さいプロジェクトだと3名、大きなプロジェクトです

一位に選んで頂きましたけど（笑）。

と10名くらいのチームです。

二度目は、妊娠したときに自宅勤務ができる体制を会社が速やかに整えて前職でも現職でも、常に周りの意見を聞き、若いメンバーにも情報が行きくれたことと、育児中に子どもが病気になったときに安心して看病に専念で渡るようコミュニケーションに気を配ることを心がけています。以前は、自きる環境を上司が整えてくれたこと。育児をしながら働き続けられる環境を分で抱え込んでしまう傾向があり、それが失敗だったと自己分析しているの与えられていることを強く自覚し、「できる限り働き続けて、このような応で、いっそう気をつけています。経験を重ねて、チームメンバーの意見を取援に応えていこう」と思いました。

り入れつつ、最もクオリティの高い提案をしていく。それをやりぬくことの三度目は、経営管理室長から現在の投資銀行部門に移ったこと。十数年同できる、レベルの高い剛柔組み合わせたプロフェッショナルになりたいと考じ会社にいて、三度目の社内転職を敢行したわけですが、更にハードルを上えています。

げてチャレンジしたかった。投資銀行部門チームも、私のようないわば異分子を受け容れてくれ、私と一緒に頑張ってくれていることに、感謝していま「ピンチこそ最大のチャンス」と気持ちを切り替えるす。弊社は、多様性を受け容れる事で成長している会社であると実感しますね。

経営管理室長という管理職に初めてなった時は、正直いって部下の人たちの反応が怖かったですね。一番最初に報告したのは、私のメンターのような

村山 利栄のメンター存在であった、今は亡き伯母です。彼女は、管理職とは孤独な存在であるこっていて、子育ての相談をします。仕事とは別の視点から、子育てのアドバイスをと、そこで苦しむことで初めて回りが見えてくるはず、というアドバイスを貰いますが、これが仕事に通じることも多く、非常に興味深いです。仕事としてのくれ、頑張るように励ましてくれました。
一番苦しいのは、自分やチームメンバーの努力が報われなかったと感じた
ときですね。でも、失敗の原因を冷静に分析すると、その原因は周りにある子育ての先輩に、「ママ・メンター」になってもら

メンターは、男性の仕事上の先輩、NY本社にいる女性の先輩です。メンターがいるという事実だけでも安心でき、心の持ち様が違う気がします。
子供や友人と話していると、自分は仕事をしている分いろいろな経験をさせてもらっているので、物事に対する許容度が比較的大きいと思うときがあります。そんな時は、仕事を続けてきて精神的にも強くなれたと思い、うれしくなります。

のではなく、自分の何かにあることが分かり、情けないと感じながらも次へ

28

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休日はアウトドアスポーツを楽しみます。尻別川でのラフティングは3シーズン目。すっ
かりはまっています。

赤松 友子

日興コーディアル証券株式会社
人材育成部 副部長

その時の上司は一生の恩人だと思っています。初めて本社スタッフになって右も左もわからない時に、い

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赤松 友子 （あかまつ ともこ） のキャリア

ろいろ教えていただきました。また、1987年、日興證券株式会社（当時）に一般職として入社。システム部門でプログラマーをする。証券会社にいる

自分では思いもよらない様々な仕事

ならば、その中心となる仕事がしたいと思い、営業を希望。職域営業部で取引先企業を任せて下さり、新しい自分を発見の従業員を対象とした個人営業を行う。1993年に一般職から総合職に職系変更。企業する事ができました。

法人部を経て、年金法人部へ。ここで初めて本社スタッフとなる。その後、商品部門
でマーケティングの仕事をし、「証券仲介業」を支援するIFAビジネス部へ。2005年に人事部研修課長で初めて管理職となり、現在に至る。

幸運なことに、私はどんな時も上司に恵まれていたと思います。いろ
いろな仕事をしてきましたが、常にその時の上司は私のメンターだった

個性を発揮し自由に働ける環境を提供したい
人材育成部は、社業の発展に貢献する人材を育成すると同時に、社員の仕と思いますし、直属の部下でなくなってからも、力になっていただいています。今の私があるのはその方々のおかげです。

事における自己実現を支援するために何が必要なのかを考え、企画、実行する部署です。中長期的な目線で全体の育成プログラムを構築しながらも、環境の変化を常に意識し、その時々で必要なものを提供しています。

細かいことを気にしすぎないようにしています
時には、人と気持ちがすれ違ってしまうこともあります。お客様であれ、2005年3月に人事部研修課長となり、初めて管理職になりました。

同僚であれ、自分の気持ちがうまく伝わらない事は多いですし、誤解もあり

2006年3月に人事部研修課が人材育成部に昇格したと同時に副部長となます。また、考えもしなかった反応があったりします。そんな時は本当に難り、現在に至ります。人材育成部員は13名ですから、私と部長以外は11名。

しさを感じますし、落ち込んでしまいます。克服するには、お互い納得いく

以前から「管理職」というよりも「リーダー」的な存在でありたいと思ってまで話す事もありますし、時が解決してくれる事もあります。いずれにしています。

も、あまり細かい事を気にしすぎないようにしています。

自分は、現状に満足せず、常に「改善」「改革」を目指すタイプだと思い仕事を続けていて良かったと思えるのは、自分なりに納得のいく結果が出ます。そのため、安易な回答を出して来るメンバーには、厳しく指導する事せた時。また管理職になってからは、若いメンバーが成長したなと感じる時もあります。メンバーからは、人の意見を聞かない、自己主張の強いリーダですね。とはいえ私もまだまだ発展途上です。これまで上司、同僚に助けらーだと思われているかもしれません（笑）。目指す組織の方針や目標をメンれ、また部下に支えられてなんとかここまでやってきました。いろいろな方

バーと共有し、それぞれが自分の役割に対して個性を発揮し自由に働ける、に勉強させてもらって今日の私があると思います。本当に感謝しています。

そんな環境を提供できる管理職になりたいです。そして、共に成功を分かち管理職になってまだ日は浅いのですが、仕事のお手本だけでなく、自分の合えればもっといいですね。

あり方を確立した指導者になりたい。これからの課題は、自分のアイデンテ
ィティを「人育て（他人の成長）」のなかに見出していくことじゃないかと仕事を任せてくれた上司は一生の恩人

考えています。

管理職になる前のことですが、年金法人部という部署で、企業年金の運用に関する仕事を3年半やったことがあります。それまで営業をやっていて、

赤松 友子のメッセージ

本社スタッフの仕事をしてみたいと思っていましたから、モチベーションは自身はごくごく普通の社員だったと思っています。今もそうですけど。当時の最高の状態でした。折しも、企業年金の運用環境が制度改正を伴って大きく偉そうな事を言ってきたかもしれませんが、私「一般職」で入社し、営業でそれほど輝かしい実績があったわけでもなく、管理職を目指していたわけでもありません。新しい世界を見たいという好奇心に背中を変わり、日本にも確定拠出型年金導入の議論がされ始めた頃でしたから、仕押され、チャレンジし続けた結果、ここまで来られた気がします。そして、私の事自体に社会的使命感も感じる事ができました。そこで学んだこと、経験し力を最大限に引き出してくれる上司に出会い、実力以上の仕事をさせてもらった

たこと全てが、今の「貯蓄から投資へ」という大きな時代の流れを予兆させのではないかと思っています。「私でも頑張れば何とかなるのかも」。そんな身近なロールモデルになれたらいいなと思っています。

るもので、その後の仕事のベースになりました。

30

31

青山劇場の前で。プラ
イベートでは、お芝居やコンサートなどに行くのが大好きで、その帰りに友達と賑やかに食事をしたりするのが、何よりの楽しみです。仕事関係ではない友達なので気分転換にもなります。

白須 利枝子
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オムロン株式会社
営業統轄事業部 代理店営業推進部
東日本代理店営業推進課課長

白須 利枝子（しらす りえこ）のキャリアです。当時は正直言って、いつまでどのように働くかをあまり真剣に考えたこともなかったのですが、初めて見た"グローバル企業の偉大

1983年、オムロン株式会社に入社。外資系の半導体を扱う商社部門で秘書・企画・仕入・教育等を15年経験し、そさ"にインスパイアされました。メ

の後5年間は制御機器の営業企画部門でチャネル戦略を担当。現在の代理店営業マネーカーとしての責任感や誇り、働ージャーに至る。

く人たちの価値観、合理的なシス
テム、スピード…。どれもこれも驚きの連続だったのです。

「これからが真剣勝負だ」とワクワクドキドキ

とりわけ印象が深かったのは、

入社当時はこんなに長く働くとは思っておらず、花嫁修業（死語？）に明社内公募でネゴシエーターが人気

け暮れていたのですが、与えられた仕事を一生懸命やるうちに、仕事の醍醐であること。納期交渉をするネゴ

味みたいなことも実感できるようになり、「総合職転換」という一大決心を

シエーターは、当時私たちの部署経て、今日に至っています。

で最も嫌がられる業務でした。半

管理職昇格試験に合格したときは、それまでの過程が精神的にきつかった導体のオーダーというのは、時間的に厳しい交渉をしなければならず、非常

だけに、嬉しかったですね。「これからが真剣勝負だ」と身が引き締まる思に大変です。日本では最も不人気なその職務が、米国では憧れの職業とはいで、ワクワクドキドキしていました。

…！ グローバルでは「難度の高い業務は、自分の力が発揮できる絶好のチ

ただ、オムロンでは女性の管理職がまだまだ少数です。社内に自分の先をいく女性ロールモデルがいなかったため、当初は「肉体的に男性と同じようャンス」という捉え方が基本であることを知り、仕事に対するスタンスが大きく変わりました。

にはできないし、実務経験も乏しい。スタイルをマネするのも変だし…」という不安や戸惑いがあり、肩に力が入っていました。「マネージャーはこう

女性たちの声を反映していくことが進展につながるあるべき」と自ら呪縛を掛けていた時期で、自分を見失っていたように思い

J-Winに参加して、活躍する女性たちの存在を知り視野が広がりました。

ます。メンターには「今のあなたは以前ほど魅力がない」と言われ、非常に女性管理職の登用に関し経営戦略として軸足をもって活動している企業にはショックを受けました。でも、彼の「妙にまとまろうとしていないか？ 以

力強さを感じますが、まだCSRなど対外的なPRとしての取り組みに留まっ

前はもっと荒削りながら、のびのびとした発想で何か変化を起せる期待感がている企業も多いと思います。自社にとっての女性活用の意味を探求するとあったし、見ていて輝いていた」という言葉で自分の立ち位置を見直すこと

ともに、もっと女性たち自身の声も反映していくことが女性活躍の進展につができ、「私は私のマネジメントスタイルを作っていけばいいんだ」と、ぐながるのではないでしょうか。

っとラクになりました。従来のスタイルとは異質でも、マネージャーとして

まだまだ女性管理職はマイノリティですが、女性の意識としては、いつで組織を任せられている＝期待に応えていると理解し、自然体で接しています。

も戦えるように自然体であることが大切だと思っています。頑張らないのでこれから目指していきたいのは、変化を起せるマネージャーであり、一緒にはなく、肩の力を抜いて備えるということ。私も懐の深い女性を目指し、仕事がしたいと思わせる人ですね。

日々精進しています。

驚きの連続だった米国視察
これまで、様々な経験をしてきました。自分の所属する事業部の営業権を同業他社に譲渡する特命プロジェクト、総合職への職群転換、事業部収束とオムロン主流部門への異動等々。
その中でも、特に今の私が作られる過程で最もインパクトがあったのは、

白須 利枝子のワークライフバランス

けています。体調を崩すと色々なことが台無しになってしまいますから…。
大変だ、大変だと言いつつも、体調は正直なもの。責任は重くなりましたが、裁量権が増したことで確実に私のストレスは減っているようです（笑）。心身ともに元気だろうかと常に自分のからだに問いかけながら、健康管理しています。

半導体事業部にいた頃、米国のモトローラ社へ視察に行かせてもらったこと

32

健康に関しては、「おたく」と言っていいほど気をつけています。バランスよく3食を摂り、睡眠と運動を心が33

秋の八ヶ岳にて。長期休暇は妹夫婦とリゾー
トクライム（温泉付き）
をするのが恒例。自然を満喫しています。

太田 江里子
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日本アイ・ビー・エム株式会社
パートナー事業 マーケティング&
ストラテジー 部長

太田 江里子(おおた えりこ）のキャリアために頑張って働こう」なんて思った経験がなかったのですが、初めて、そうい
う気持ちになれた上司です。我慢強く見

大学卒業後、日本IBMにシステ

ムズ・エンジニアとして入社。入社10年後にソフトウェア会社に転職して、初めて管捨てずに、見守ってくれていたことに感理職に。その後、同社がIBMに統合、ソフトウェア事業、経営企画、マーケティン

謝しています。現在の私のマネジメント

グ・マネジャー、役員補佐などを経て、2005年11月から現職。2007年現在、IBMにスタイルにも少なからず影響を与えてい再入社してからの管理職歴は4年目。
IBMのビジネス・パートナー向けマーケティング部門を担当。部下14名。

るとも思います。

ほめて伸ばす、ほめられて伸びる！
最近行った、直属部下のサーベイ結果によると、「意外に細かい指示を出

いつも一番大事なのは今の仕事す」「模範を示してあとは結果を聞く」という、ある意味矛盾したスタイル

いつも一番大事なのは、現在担当している仕事ですね。過去のことは振りが出てきました。本人としては、全員の能力を信じ（どんな人でもいいとこ

返ってもしかたないから、常に先のことを考えるようにしています。現在のろはある！）、それをチームとしてシナジー効果を生み出して、パフォーマ

仕事を任されたとき、まだまだ未開拓の分野が多かったので、「何をやってンスを上げる、そんなチーム作りの出来る管理職を目指しています。そのたも失うものはないぞ、ラッキー♪」と思ったのですが…現実では、何か新しめに、チームメンバーのひとりひとりが、元気に楽しく働ける環境作りに一いことをやろうとする度に「今までそんなことやってない」とか、「あらか番気をつかっています。マーケティング職は、営業職のように大きな案件成じめ予定していないことは予算もないし…」という理由で、壁にぶちあたり、約などの派手な業績はありませんが、地味な仕事でも、その社内の皆さんからのたくさんの叱咤激励をいただきつつ、少しずつ前進、と果いう状況です。でも、お客様からは、だんだん評価いただいている…と信じ品に出したりしています。ほめられて嫌な思いをする人はいませんからね。

ています。

私もほめられて伸びるタイプです（笑）。

価値

と

成

を称えるためにちょっとした賞をもうけて、自腹でおもしろグッズを賞「イタ気持ちいい」という言葉は、言い得て妙ですよね。やってみないと管理職になっても、それまでの仕事の延長線上に管理職があったという感わからない、楽しさと辛さがある。でも、何でもそうだけど、新しいことにじで、特に感慨はなかったのですが、なってみて、嫌いじゃないかも、と思挑戦しないと成長しないですからね。

いました。新しい名刺をみて、親と姉が喜んでくれて、自分より家族のほう

いま、自分は淀んでいないか？楽しいか？と常に自問して、少しでも楽しが、重く受け止めてくれたので、そんなもんかなーって…。でも、家族が喜いこと、ウキウキすることを見つけられれば、きっとオッケーなんだと思っ

ぶ姿をみて、誇らしい気分になったのを、今、思い出しました。きっと、こて仕事をしています。逆に楽しいことが見つからなかったら、うじうじ悩む

ういうのも、親孝行なんですね。

より、自分で楽しいと思えることを始めるのが一番だと思います。

管理職としての時間が経つにつれて、後輩が育っていくことが心から喜べ
るようになりました。かつての部下や後輩から、今は教えてもらうことも多じっと我慢して待ってくれていた上司に感謝
今の自分の仕事に対する姿勢を決めたのは、転職したときの経験だと思いいです。もしかしたら、出世欲むき出しにならず肩の力が抜けてる人が多い
女性のほうが、管理職に向いているかもしれませんね。

ます。
なんだか輝かしい未来が待っているような、甘い夢を描いて転職したら、地獄のように辛い日々…本当に仕事に対して甘かった自分を初めて認識しま

太田 江里子のライフ

昨年から念願の子犬を飼い始め、今は4歳のうさぎとやんちゃ盛りの子犬との3人（？）暮らし。ゴルフをする機会も増えたので、生した。急に白髪がガーッと増えて、びっくり。半年くらいたって、やっと自活がすっかり朝型に。そうはいっても、いろんな人とのコミュニケーションを大分のやるべきことがわかってきたら、不思議と白髪も減りました。当時は、事にしたいので、食事会や宴会の誘いは滅多なことでは断らない。新人の時に上毎日泣きながら仕事をしていましたが、かなり鍛えられました。

司や先輩に叩き込まれた「飲んだ翌朝こそ、早めに出社！」は今でもちゃんと守っている（つもり）。

転職先の上司にもずいぶんと助けてもらいました。それまで、「この人の34

35

毎年1月2日の歌舞伎座初日に、家族全員で着物を着て観劇に行くのが恒例行事です。

浜田 和子株式会社パルコ
吉祥寺店 店長

も通っていました。そこで学んだ事は「Professional」の精神でした。「お金をもらっている以上はプロ（たとえそ

考 止
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浜田 和子（はまだ かずこ）のキャリア

大学卒業後、株式会社パルコにれが500円でも3,000円でも）。お客入社。総合企画室、調布店準備室・同営業課、販売促進部（顧客カードプロモーショ

様に満足のいく舞台を見せる事が務め」

ン）、業務開発・コンサルタント事業、マーケティング部、吉祥寺店次長を経て、と、厳しく指導されたのです。ダンス

2005年より現職。管理職歴5年。部下14名（関係会社部門含むと約40名、テナント従のプロになる事はあきらめましたが、業員は約1,000名）。

「意識」のプロ精神だけは学べたのでは、と思います。こうした姿勢は、人生全て、特に会社の仕事に通じるので、部「何が大切か」「何をしたいか」を人生の羅針盤に

下のみならず、私の店のテナント店長「やってみたい仕事がある。その仕事に全てを注ぎたい。でも、そうしたたちにもよく話します。自分たちはその価値（値段、給料）にみあったサーら、私はあなたの奥さんの仕事はできなくなるかもしれない。それでも、や

ビス(商品、業務)を相手に渡しているか？ そのための努力はしているか？

っていい？」

自分自身も常に自問自答し、反省し、努力を続けています。

5年前、11年ぶりに現場（店舗）に戻る、しかも店舗のNO.2にあたる「次長職」として。その内示を受けた日、他部署にいた主人を呼び出して言ったのがこの言葉でした。「君がやりたいなら、構わないよ」という主人の一言が、私の「管理職」としての出発点になりました。

負けることは学ぶこと
人間は完璧な生き物ではありません。失敗もするし、迷ったり、誤魔化したりすることも、たまにはあります。まずいのは、そういう弱さから目をそ

次長職というポジションは、店舗でそれなりのキャリアを積んだ人たちがむけ、「強い」ふりをすることだと思います。私も次長時代はそうでした。

就くものだと思っていました。若い頃、たった2年半程度しか店舗経験もな

めいっぱい、寄せられた期待に応えなければ、このポジションを任せ、支え

く、11年も本部勤務をしていた私には、本当に信じられない異動話。しかてくれた人たちに申し訳ないと、自分を追い詰めていた時期もありました。

し、内示を伝えてくださった役員から、「後に続く女性たちに、道を拓いてしかし、J-Winに参加することで、同じ思いの人たちが大勢いること知り、やってくれ」と励まされた時、ああ、私は後退しちゃいけないんだ、断った

また、店長職に就いて、さらに深く「男性社会」に巻き込まれていき「男性ら女性社員の未来をまた曇らせてしまうかもしれない。それに、自分の仕事だって悩んだり、迷ったりする事もあるんだ」という一面が見えたりするこに対する考え方を見直し、成長できる「チャンス」だとも考え、「やってみとで、次第に肩の力が抜けてきた気がします。

たい！」と即座に思いました。それで冒頭の話になったわけですが、もし彼が「NO」と言ったら、お断りしようとも思っていました。会社人生は他に

挫折は素晴らしい経験です。そこで自分の弱いところを認められる人は強い人です。だから、新入社員面接のとき私は必ず質問します。

もあるかもしれないけれど、家族との人生はひとつしかありませんから。で「あなたが、自分の中で、最も嫌いだ、と思っている点は何ですか？」も、今から考えると「ダメだ」とは答えられない言いっぷりですよね（笑）。

これまでの人生があったからこそ、今の自分は存在しているのですから、
これまでの選択に間違いは無かったと信じています。そして、自分はいつもお金をもらっている以上はプロ
昔から、「やりたい！」と思うと、とことんやってしまう性格でした。止

一人ではない。たくさんのネットワークと家族に支えられている事を、いつもいつも感謝しています。

められても「何とかしてやれる方法はないか」と頭をひねり、やり抜いてしまうんですね。それは、趣味にも、仕事にも全てにおいて共通していて、1

浜田 和子のライフ「音楽とグルメとワインは主人が先生」という夫は、

回始めると結構長く続く。なので、会社も22年ずっと続いているわけです

同じ会社で別の店舗に勤務。双方店舗勤務のため休みはなかなか合わないが、合う（笑）。

ときはコンサートや観劇などに出かける。昔、バレリーナをみて「なぜ、主役のおもうひとつ会社よりも長く続いているのが「Dance」です。17歳から始姫様のスカートは王妃様より短いの？」と素朴な疑問を発していた彼も、いまや宝塚の生徒の入団年がわかるまでに成長。
「凝り性なところはそっくりだった」。

めて、もう28年も続いています。若い頃はプロになろうかと、スタジオに

36

37

会社の同僚の結婚パーティーにて、彼女の所
属するビッグバンドに合わせ、自作のダンスを披露。

熊倉 淳子三菱東京UFJ銀行 田町支社
次長 兼 法人第二課長て行かせてくれました。父には心から感謝しています。
思い切って飛び込んだロンドンは、

時 自
代 分
も も
変 た
わ く
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た し
な く
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︑ た
つ け
く れ
づ ど
く
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い
ま
す

熊倉 淳子（くまくら じゅんこ）のキャリア

大学卒業後、旧三菱銀行に国内支店とは全く違う世界で、聞い入行。国内支店で預金・外為・中小企業法人取引を担当後、ロンドン支店に約5年駐たことのない専門用語が飛び交う毎

在し、英国企業審査、欧州・中東・ロシアのシンジケートローン、日系企業英国法人日。自分が期待されている仕事がで取引を担当。帰国後は、国際業務部で欧米系企業の日本進出や企業買収ファイナンス
のサポートなど外資系企業取引を推進。その後、営業第二本部営業第五部で石油・非鉄金属業界の上場企業のお客様を担当し、2005年４月より現職。

きない不甲斐なさに自己嫌悪になり、何をしにロンドンまでやってきたのだろうと落ち込んだこともありました。

初の女性法人課長 という誇りとプレッシャー
現在担当しているお客様は、大企業から中堅中小企業まで約300社。部

そこでの素晴らしい上司や先輩方との出会いがなければ、今の自分は下はベテランから若手まで含む男性5人。課長としてチームを率いるほか、なかったと思います。飲みに連れて行ってくれる中で「目先の仕事に追われ次長として支社の戦略策定や運営体制構築にも関与しています。理想は、普ず、いつも高い目線でものを考えることの大切さ」を教えてくれた人たち。

段は細かいことは言わず部下の自由に任せながら、いざというときには決断

途方にくれている私に「仕事なんて永遠にわからないことの連続だぞ。わかの速さと対外交渉力の強さで、自分が腹をくくって部下を守れるような存在

らないことをどうするか考えていくのが仕事だ」と教えてくれた人たち。いになることですね。

わゆる「仕事力」は、この時期に徹底的に鍛えられたように思います。

銀行は、女性行員が多いものの管理職者数は少なく、法人営業部門でみると女性自体が圧倒的少数派。当行初の女性法人課長になったときには、もち「走る、歩く、ときどき休む、また走る」

ろん、お世話になった上司や先輩方は非常に喜んで応援してくれましたが、仕事はスポーツと似ていると思います。全力を尽くすからこそ得られる

自分自身は嬉しさ以上に興味半分も含めた周囲の注目に、大きなプレッシャ「結果」と「充実感」の体感は、変えがたい喜び。物事は必ずしも思ったとーを感じました。親は喜んでくれましたが、それがどれ程大変なことなのか

おりにはいかないけれど、全力を尽くせば「爽快感」と「自身の成長」といは、当時はよく分かっていなかったと思います（笑）。

う果実も得られます。大きな責任や収益目標などのプレッシャーに直面してお客様の反応はさまざまで、初めてご挨拶に伺った先では女性だと喜んでも、それを楽しむ余裕と戦略が必要です。

くれる方もいれば、驚いて顔と名刺の肩書きを交互にマジマジと見られたり、だから、仕事人として「調子が悪いな」と思うときは結論を急ぎません。

男性の部下に先にお茶が出てしまうこともありますが、最近は、だんだん、「走る、歩く、ときどき休む、また走る」。何か上手く行かないとき、誰でもそんな状況を楽しむ余裕が出てきました。思い起こせば、新人のころ男性の環境やまわりの誰かのせいにしてしまいがちです。でも、ぐっとこらえて、先輩とお客様の引継ぎにいくと「女性の担当者は困るな･･･」とあからさま

まずは自分の力だけで出来ることをやってみる、何かを変えてみる。意外にに言われ、涙をぐっとこらえてオフィスに戻ることもありました。自分もたも、それによって物事がいい方向に反転し、結果的に、自分の世界を変える

くましくなったけれど、時代も変わったなあとつくづく思います。

一番の近道になると、壁にぶつかる度に自分にも、言いきかせています。

飛び込んだロンドンで鍛えられた「仕事力」
海外で働いてみたいという漠然とした夢はあったものの、ロンドン支店への転勤の話があったときには、母を癌で亡くしたばかりだったので一人娘の自分が父ひとりを残して好き勝手に飛び出してしまっていいのか、とても悩みました。知人や友人などはみな知っているのに親にだけ言えず、「今日こそ言おう」と思う日々が続きました。やっと報告したときには、相当びっく

熊倉 淳子のプライベートライフ

イギリスは、私にとって第二の故郷。

最近は忙しくて出来ませんが、目標は毎年一回の「里帰り」です。イギリス人の落
ち着いて動じない物の考え方、知性あふれるユーモア、他人への優しさ、美しい郊
外の風景、精神的に成熟した文化・藝術、歴史と伝統にあふれた貴族のお屋敷。そんな空間に身をゆだねるのは極上の癒しです。趣味はクラシック音楽とイタリア絵
画と料理。いま一番はまっているのはコーラス。声楽家の先生のご指導を受けて、年に数回、プロのオーケストラと一緒に歌わせてもらっています。

りしていましたが、寂しそうな顔をしながらも「お前の人生だから」と黙っ38

39

英国郊外のマナ−ハウ
スDanesfield Houseのお庭にて。ロンドン中心部から40分程テムズ
河上流に車を走らせると絵本のように美しい風景が広がります。

座談会 「育児と仕事の両立について」

座談会 「育児と仕事の両立について」

ワーキングマザー大いに語る

入社し、現在14年目です。本社化成品部、埼玉

本当に大変なのは「子どもを犠牲にして働いてい支店、本社営業企画部勤務を経て05年4月より関るんじゃないか」という東支店におります。支店では、主燃料（サービスじゃないかと思います。病気の子どもを人にお願

ステーション（SS）向けや産業用向けのガソリ

いして仕事に行く時、重要な会議があって学校の市場営業グループ 市場営業第4部長

ン、軽油などの製品）などの販売を行っている特行事に参加できない時、飲んで帰ったら子どもが若竹 朋子（わかたけ ともこ）さん

約店様をサポートする業務を行っています。

泣いていた時…。

◆出席者

絹川 幸恵（きぬがわ さちえ）さん
みずほ証券株式会社

三井生命保険株式会社
損保業務部損保業務グループ 課長

辻田 淑乃（つじた よしの）さん
日本たばこ産業株式会社
経営戦略部 部長

小西 満帆（こにし みほ）さん

後ろめたさ

との戦い

後ろめたさ を感じることば

入社3年目で社内結婚。翌年第1子を出産し、かりです。 それを感じないで仕事と育児の両立が産休＋約4か月の育休を取得。「一人っ子でいいかできるよう、社会的インフラの整備、企業側の制…」というムードだった矢先に妊娠し、第2子を度対応、そして何より意識改革が進むことを、心出産、産休＋約8カ月の育休取得後復職して現在から願っています。

に至っています。長女は小4（10歳）、長男は保鬼沢

関東エリア 販売企画課 課長

育園児（3歳）です。夫は昨年末から海外に単身フレーズ、すごーくよくわか鬼沢 裕子（おにざわ ゆうこ）さん

赴任しており現在は母子家庭ですが、私の実家のります。育児という家庭責任

近くに住んでいるため実母のフルサポートを得てを果たそうということと、企

何とかまわしている状況です。

業の中での仕事の責任を果た

あ、若竹さん、ご出産間近の大変なときにありが――これまで育児と仕事の両立にあたって苦そうということ、これはどちらも重要であって、務を教えてください。

とうございます。おなかの赤ちゃんと一緒に出席労したこと、たくさんあったと思うのですが。

天秤にかけて一概にこちらが重たい！とか軽い！

辻田

ですね！

鬼沢

やっぱり子どもが病気になった時ですね。

とかって言えるものではないのに、時として世間、

昭和シェル石油株式会社

株式会社ベネッセコーポレーション
人財部 課長――まずは現在の仕事でのポジションや担当業
JT、日本たばこ産業の辻田です。家族構成

後ろめたさ

という

鬼沢 裕子さんは夫と長女（8歳）の3人。経営戦略部のチーム

私は新卒で当時の株式会社福武書店に入社し我が家の場合には、まず夫と私でどちらが仕事を第三者は「そっちが重いのは何事だ！」とかといリーダーをしています。会社の経営陣のスタッフて、通信教育事業「進研ゼミ」の教材編集、組織

休んで子どもの面倒をみるのかの話し合いからスう見方をしますよね。

として、経営戦略立案、推進を行う部署です。も運営、介護事業の立ち上げを経て、現在の人財部

タート。結果は多分、ちょうどフィフティ・フィ

若竹 自分の職場が「奥様は専業主婦」ばかりのともと金融のバックグラウンドを持っており、主で主に労務や福利厚生、ヘルスケアを担当するセフティくらいでやってきたと思いますが、それで男社会で、悪意はなくとも、「ワーキングマザー」に資本政策、財務戦略を担当しています。ダイバ

クションの責任者をしています。入社5年目で当も何日間か続くようなときは、他に応援を頼まざに対する理解がなく、随所で悩みました。産休明ーシティの推進プロジェクトの事務局運営にも関時会社が導入したばかりの育児休職制度を使ってるを得ないし。本当はあと1日ゆっくり休んだほ

けで復帰したときは軽い鬱にさえなってしまって。

わっています。

第一子を出産。あれから時はあっという間に流れうがいいんだろうなあと思いつつも、解熱剤を飲

いくつかの要因が重なっていたと思うのです

若竹て（？）今年子どもたちは長男高3、次男中3、ませて祈るような気持ちで保育園に子どもを送っが、産後の回復が非常に悪かったのに、育児休暇

成は現在、夫と2歳の息子の3人家族で、加えて長女中1になりました。5人家族です。

ていったことも少なくありません。

を取らずに立っているのも辛い状態で仕事に復帰

2007年1月出産予定（現在9カ月）です。損保

絹川

みずほ証券の絹川で

絹川 一番苦労したのは、育児休業を経て仕事にしたこと。それまで体力任せの長時間労働で仕事

販売の営業企画、インフラ整備、三井住友海上社

す。家族は夫と小学５年生復帰した直後、子供が入院してしまったときです。

をし、どんなに忙しくても、「飲みニケーション」

さんとの交渉などの仕事をしています。これまで、の男の子。 法人向け金融商

田舎の母親を呼び寄せ、昼間は母が夜は私が病院で情報を収集したり、ストレスを発散していたのシステム部門、生保の業績管理部門、損保子会社

品営業をしています。20代に行き、1ヶ月の入院をのりきりました。体力的が、子どもの誕生とともにすべてできなくなったの事務部門やその子会社の清算業務などにも携わは銀行の有価証券投資部門にも相当大変でしたが、入院の理由が保育園でのこと。こんなことが重なって「自分はだめな人間ってきました。 部下が5〜10人ほどいた時期もでファンドマネージャーを事故だったこともあり、このまま大事な子供を人だ」「これまでの自分は何だったんだろう」「自分ありますが、今は4人のグループで調査や会議、していましたが、証券業務進出とともに証券子会の手に委ねていいものかどうか、夫と一緒にとてがいない方がいいのでは」と自己喪失をし、毎日社内外とのやりとりに追われています。皆さんと社に出向しました。育児休業後7年間くらい営業

も悩みました。私がそれでも仕事を続けたのは、が暗かったです。

の対談、少し緊張していますが、わくわくしてま

企画業務を担当し、2年ほど前から営業部長を務夫が私の仕事を尊重してくれて、仕事を続けるこ

半年経って、体調が突如よくなってからは、雲す。よろしくお願いします。

めています。

とを一度も責めなかったからです。働きながら子が晴れるように気分が明るくなり、いろんなこと

鬼沢 ベネッセコーポレーションの鬼沢です。わ小西 昭和シェル石油の小西です。大学卒業後にどもを育てるというのは物理的にも大変ですが、に積極的に行動でき、そうすると解決できる問題

こんにちは。三井生命の若竹です。家族構40

絹川 幸恵さん41

座談会 「育児と仕事の両立について」も増えて悩み自体が減りましたね。子どももめちる状況が一番ツライです。ただ、職場には介護を小西

娘と息子は、100％ママの味方です！ 無

人生を一緒に楽しめるって素敵なことだと思いまゃくちゃいとおしくなるし。今にして思えば自分されている方もいたりと、ワーク・ライフ・バラ

条件にナデナデしてもらったり、「チュッ」としす。子どもの友達、その友達のお母さん･･･と人がすこぶる未熟だったのですが、よどんだ気持ち

ンスそのものには理解が深いので、仕事のやりくてもらうと仕事の疲れもいっぺんに吹き飛んでし

間関係もぐっと広がるし。面倒くさいことも半端から抜けきれなかった毎日を思い出すとぞっとしりがつく限りではできるだけフレキシブルに対応

まいます（笑）。これが私にとって何といってもじゃなくたくさんありますが、それでも子育てのます。

していますし、部下にもそうしてもらうようにし至福の時です。

魅力は大きいです。

絹川 わぁ、大変だったんですね。私の苦労したています。

点をもう一つ。子どもが4歳のとき、再び入院したんです。病状がなかなか回復せず、相当苦しか赤ちゃんから言葉を発し、歩いたり、走ったり自分の命を差し出しても全然惜しくない！って辻田 私の場合、出産したのは仕事を辞めて主婦…。子どもが日々成長する姿をみていると親とし思える存在がこの世にいるってことはとっても幸をしていた時期でした。子どもが1歳になるのをて人間として自分も成長していかなくてはいけな

せなことだと思えるんですよねー。

ったのを覚えています。入院直後は自分の子ども機に復職しようと就職活動を始めましたが、これいなぁと折々で思います。

小西 同感です。保育園や学校関係を通じての知のことでいっぱいいっぱいだったのですが、だんがすごく大変で、なかなか決まらない。それなり

辻田 時間の制限があるからこそ、効率的に働くり合いは子どもがいるがゆえのネットワークです

だん良くなってくると、実はまわりにもっと重病に自分の経歴には自信があったので、これは予想ことをこころがけるようになりました。仕事のこので、子育てを通じて得た財産の一つですね。

の子どもたちが入院しているのを知りました。そ外の事態でした。「家でも残った仕事はできますと、家庭のこと、自分の中の病院にはボランティアの方がたくさんいて、子し、海外とのコンタクトも家からします」というでやるべきことをリストアするまではどもの面倒をみてくれていたんです。こうした言い分に聞く耳を持ってくれた企業はほとんどあップし、優先順位をつけて、まないとイライラするきらいがあったんです。で方々の善意が、病気の子どもたちと働くお母さん

りませんでした。結局外資系銀行に就職すること

リソース的に無理があればも子育てによってを支えていることを知りました。子育てをしていができましたが、時間と場所の制限のある労働力

コストとの見合いで外出しまた、今では考えられないのですが（!?）、出産
自分の想定するペース
自分のペースで仕事が進そのものが崩壊してしまったため、結果仕事においても良い意
辻田 淑乃さん味での融通が利くようになったと自分自身では評

ると、いろいろな方の善意に助けられることが多を主戦力として使うことについて、まだ慣れていしながら、目標を達成してく、病院での経験もその一つですね。お金を払っない企業が多いのだと思います。

いく、これって中間管理職のマネジメントの基本価しています。何事も思い通りには進まないことて人にお願いすることももちろん有効な方法です

ワーキングマザーが増え、その夫も増え、職場みたいですよね（笑）。子どもは急に熱を出す、が多いですが、それをどう突破していくかの面白が、たくさんの人の善意に支えられて子どもを育にそういうケースが増えてくることによって、子急に無理難題を投げかける、といった不確定要素

さを子どもが教えてくれたのかもしれませんね。

てられる仕組み作りが、個人レベルでも社会全体

育てしながら仕事でも活躍する、ということが当を抱えることによって、リスクを予想し、代替手

絹川 あー、わかります！ 私もまさに同じ気持ちでも必要なことではないかと思います。

たり前のことになってくると思います。これは女段やセーフティーネットを張っておく、というよです。以前は上司から「おまえの弱点は思い通り

小西

実は我が家でも、1性だけにメリットがあることではなく、男女共にうなリスクマネジメントみたいなものも身についに進まないときに対応できない点だ」とよく言わ回目の復職後半月ほどで娘

仕事と家庭のバランスをとりながら、自分の幸せたような気がします。

れていたのですが、全く思い通りにならない子どが入院したんです。1週間と会社への貢献を可能にすることにつながると思ほどで退院し大事には至らな か っ た の で す が 、「 復 職でも、何といっても子どもがくれる喜びは大きものおかげで、この点はとても鍛えられました。

います。

いですね。成長していくのを見ているだけでも楽仕事の面でも腹が据わったというか、図太くな――苦労話からそれぞれ社会の課題なども見しいものですが、うちの子は今小学校2年生で、ったというか、多少のことには動じなくなりまし

えてきましたが、今度は両立のメリットやよ

最近では私を励ましてくれたりもします。まさにた。母は強しということですね。

今後果たして両立は可能なんだろうか？」「そもかったと感じた場面などを聞かせていただけ

子どもに育てられています。

そもこのような状況になってまで仕事をして良いますか。

絹川 私も必要にせまられてのだろうか？」と不安や自責の念に駆られる日々

若竹 まずは、社会で働く面白さを実感しながらト＋リスクマネジメントを送りました。

早々こんなことが起こって、

小西 満帆さん

また、保育園や小学校のPTAなどを通じたお付
タイムマネジメン

き合いは、視野を広げるきっかけになっています。

能力がとってもアップ

仕事をしているとお付き合いをする人も同じよう

も、子育ての醍醐味を知ったことですね。それかしました。子どもが出来る前は24時間戦う企業

な業界の人が多くなってしまいますが、子どもがだから、今でも子どもが病気のときの対応にはら夫婦で子育てを通じて成長できること。これま戦士（？）的な仕事のやり方だったのですが、今いると強制的にいろんな人とお話できますよね。

一番苦労していますね。夫が単身赴任する前は"どで知らなかった夫の「いい所」を発見しました

思えばけっこう無意味なカンペキ主義に陥ってい価値観を変えてくれるような出会いがいっぱいあちらが仕事が大変かプレゼン"を行い（!?）時間を（笑）。あとは金銭面、これもやはり重要なメリッました。あのままだったら、プレイヤーとしてはりました。

融通しあうことで、ある程度夫婦で乗り切っていトのひとつです。さらに子どもに将来「組織で働それなりの仕事は出来たかもしれませんが、管理

若竹

ましたが、現職では会議や出張もあり、母に子どくこと」について自分の言葉で語れることもよか

職はできなかったと思います。

いて、ほとんどのことは自分で解決したり、うやものことを任せて後ろ髪をひかれながら仕事をすったと思える点です。

鬼沢 子どもを通して、もう一度子ども時代からむやにすることが多かったのですが、 共通の強烈

42

43

これまで、ふたりだけの夫婦生活6年にお座談会 「育児と仕事の両立について」「企業社会で輝く女性たち」 発行に寄せてな愛情の対象である非力な子どもの登場で二人のクを作ってみたいと思っています。

ベクトルが大きく変わりました。

若竹 三井生命のワーキングマザー比率はまだまだ低く、ワーキングマザーは周囲の善意と本人の私が働いていなければ、きっと夫は「子育ては気力でなんとか仕事を続けているという感じです。

妻任せ」にしていたと思います。

J-Winファウンダー
日本アイ・ビー・エム株式会社
取締役専務執行役員

内永 ゆか子―─最後に、皆さんの企業の中でのワーキン

男性自身がもっと子育てにかかわるような風土

グマザーの存在について教えてください。

がまずほしいと思いますね。そのためにも、育児

絹川

1年半くらい前から、社内のワーキングマ

休暇の取得促進や、時短勤務等の制度を充実し、女性をとりまく環境はこの20年で大きく変わり、どのような職場でも女性が働き、男女ザーに声をかけて月に1回のペースでランチミー

それを利用しても、違和感のない、環境にかわっ

同じ条件や環境で働くことが当たり前になりました。それでもなお、女性がキャリアアッ

ティングをしています。有意義な井戸端会議といていってほしい。ワーキング

プすると、難しいこと、面倒なことがたくさんあります。

った感じですね。テーマを決めて情報共有を図る

マザーに限らず、多様なライことも目的の一つですが、悩みを共有することがフスタイルの従業員が生き生できるので、育児をしながら仕事を続ける元気をきと活躍できる職場であれば常に「女性初の」という枕ことばが付き、女性であるがゆえに注目され、過度に期待されもらえる場になっています。

よいと思います。

たり、誤解されたりすることを存分に味わってきました。そのたびに、必要以上に肩肘を小西 昭和シェルは女性の勤続年数も長く、ワー

鬼沢

若竹 朋子さん

はって強がったり、落ち込んだりしましたが、多くの方々に支えられ、教えられてここま

キングマザーは以前からいましたので奇異の目での後半から積極的に両立支援策をとってきたこと

で来ることができました。そんな私の経験したことや大事だと思っていることを次世代の見られることはありませんが、まだまだ数は少なもあり、すでに育児と仕事とを両立することは女性たちにギブ･バックしたいと考え、女性社員の活躍の推進を真剣に検討されている企業

いと思います。幸い現在の職場では前述の通りワ「ごくごく当然」になっています。（もちろん当事の経営トップの皆さまのご賛同を得て、2005年3月に設立したのが、J a p a n W o m e n ' s

ーク・ライフ・バランスに理解の高い環境にあり者は、日々もがくような奮闘をしているのですがI n n o v a t i v e N e t w o r k ( J - W i n ) です。

ますが、これを全社に広げていく必要性は強く感…）そもそも男性よりも女性の方が若干多い会社

じています。

ですが、女性社員のうち、ワーキングマザーは一期生として集まった50人のメンバーのほとんどは、それぞれの企業や団体で「初の女ベネッセでは80年代

私は、日本IBMに新卒で入社し、35年間を過ごしてきました。私のキャリアアップには女性が継続的に活躍できる環境になることは結

産休、育休中の社員も含めると約2割に相当しま

性店長」や「女性初の営業部長」として、女性の活躍の場を拡げるパイオニアです。それ

果的に男性も働きやすい環境になるということだす。男性含む全社員における比率でもちょうど1

ぞれの職場で孤軍奮闘といった様子だった彼女たちが、J-Winというネットワークを得て、と思うので「ワーキングマザーがキャリアをあき割くらいですね。

らめずに仕事を続けるのは当たり前」の社会にな

今後は若竹さんもおっしゃるとおり、男性も含

女性特有の課題や悩みを共有しながら、「管理職になるって、部下を持つことって、痛キモチイイよね」「自分が最後の重要な決定を下すということは緊張するけど爽快だよね」と、ることを強く望んでいます。

めた働き方の見直しがポイントだと思っていま

辻田 JTのワーキングマザー率自体は意外と高い

す。育児や介護などのファミリーフレンドリー施

のに、普段そういうことに気づかないというのは策の充実を超えて、どんな人であっても、仕事以ワーキングマザー同士の交流や知恵の共有が足り外の生活も含めてもっと豊かに過ごせる社会、ワないということかもしれません。同じような悩み

ーク・ライフ・バランス社会を実現したいと思い

業、国社会へ向けた情報発信を開始しました。この事例集には、そんなJ-Win一期生の熱いを持っていることって多いし、意外と身近な人がますね。

思いの一端が込められています。

良い解決策を知ってたりするんですよね。境遇が――皆さんお忙しい中、ありがとうございました。

似ている人たちを集めて、会社の中でネットワー※対談終了後の1月末に若竹さんは無事第二子をご出産されました。

「働くお母さん」

家族からの
メッセージ

小西 映穂（小学4年生）

私の家は、共働きで父も母も石油会社につとめています。母がいなくてさみしいときもあ

会社からの期待や重圧もいっそのこと楽しんでしまおうという逞しさやしなやかさを身に着けて鮮やかに成長していく様は、目を見張るものがありました。また、「J-Winの恩恵を自分たちだけで独占するのはもったいない」と、忙しい現業の合間を縫って、次世代、企私を含め、J-Winメンバーは、特別の才能や環境に恵まれていたわけではありません。青ざめるような失敗や失意の日々を経験し、辞めようと思ったことも何度もあるはずです。
それでも、めげずに、逃げずに最後までやりとおしてきた、その経験が彼女たちを強くし、大勢の仲間と仕事をする達成感がさらなる挑戦への励ましとなっています。

りますが、その分土日にたくさん話をしています。けいざいなどにくわしい母にあこがれ

キャリアアップは自己実現の手段だと私は思います。「仕事をするなら、やりがいを感じて、私のしょう来のゆめは新聞記者になることです。共働きの家だからこそ、学べることたい。大きな夢を実現させたい」。そんな気持ちには男女の差はありません。一人でも多くはたくさんあるはずです。私はいそがしくても、けん命にがんばる母が好きです。

44の女性が夢の実現に挑戦し、元気を出して進んでいってほしいと心から願っています。

45

編集後記
「やっとこの日がきた！」とお互いに満面の笑顔で（ちょっと疲れていたものの）、安堵したのは1月中旬の就業時間後の某社会議室でのこと。思い起こせば約1年半前、「私たちと同じ様に悩みながらも仕事を楽しんでいる女性の姿をもっといろ
いろな人に紹介したいよね」という声があがり、この事例集に向けての取り組み（葛藤？）が始まりました。
最終稿を手につくづく思うのは、よくぞこんなにも多種多様な業種、キャリアの女性たちが、1つのネットワークに集まった！
ということ。現業を抱えながらの編集作業の厳しさは、想定の範囲を超えるものがありましたが、私たちの心の引き出しもひ
とつひとつ増えてきました。これからも、どんどんこの引き出
しにいろんな情報を蓄え、ますます輝いていきたいと思います。
（J-Win編集メンバー 赤松 友子、臼杵 ひろみ、梅田 惠、太田 江里子、鬼沢 裕子、川村 佳世子、熊倉 淳子、小西 満帆、近 咲子、q島 純子、萩原貴子、藤井 光子、松田 聡子、薬師神 葉子）◆

今回、J-Win各社の皆様に全面的なご協力を頂き、内閣府−
J-Winのコラボレーションにより、企業で活躍する管理職女性
自身の声を収録した事例集を発行する運びとなりました。
男女共同参画局としても初の試みということで、どのような仕上がりになるのか、企画当初は予測ができない部分もあったのですが、J-Win各社の執筆を担当された皆様が、ご自身の体験やメッセージを本音で語って下さっており、期待を上回る、臨場感あふれる事例集が完成しました。この事例集が、1人で（C）も多くの女性と企業の役に立つことを願っています。