特集本シェルジュが読む「新語」と中小企業診断士の付き合い方

第２章

生き残り術としての「リスキリング」――企業も人生も100年時代を乗り切るために

酒巻 秀宜

東京都中小企業診断士協会／愛知県中小企業診断士協会

2023年の年頭記者会見で，岸田文雄首相

GDP の１％以上を能力開発費として投資しは，「インフレ率を超える賃上げの実現をおていますが，日本は0.1％程度で10倍もの差願いしたい」と物価上昇分を超える賃上げをがあります。OJT や個人の自主的取組みに経済界に求めました。2022年は，企業の賃上頼り，企業が社員の能力開発に投資していなげが物価上昇に追いつかず，実質賃金が前年いのです。もはや，国を挙げてリスキリング比でマイナスとなる状況が続き，政府としてに取り組み，労働生産性を上げ，成長分野へも危機感を持っているのでしょう。と人材を投入していかなければ，先がないとまた，物価上昇は一過性のものとは考えにくいため，賃上げも一過性ではなく持続可能なものとする必要があります。そのために，言ってよい状況でしょう。
リスキリングについて理解を深めるために，まずこの一冊を紹介します。

意欲ある個人に着目した「リスキリング」による能力向上支援など「三位一体の労働市場自分のスキルをアップデートし続ける改革」が打ち出されました。成長分野への雇リスキリング用の円滑な移動を実現し，労働生産性を向上後藤 宗明させることを目的としたものです。

著

日本能率協会マネジメントセンター「賃上げによる人への投資こそが日本の未リスキリングとは何かを来を切り開くエンジンになる」という岸田首

知りたければ，まずはこの相の言葉がそれを裏づけています。

本を。リカレント教育との違いなど，定義をしっかり１．国が押し出す「リスキリング」学べる。なぜリスキリングが必要なのか，実践する方法から新たな時代

日本は長く労働生産性が向上していません。

への提言までをカバーする。

50年連続，G7の中で最下位を独走しています。
「労働生産性の国際比較2022」（公益財団法人
日本生産性本部）においても，日本の１人当たり労働生産性は OECD 加盟国38ヵ国中29位と過去最低に落ち込みました。

著者の後藤氏は，リスキリングが誤って理解されていることをまず指摘します。
リスキリングは，よく「学び直し」と訳されますが，学ぶことだけが目的ではありませそのうえに，日本企業の能力開発費用は，ん。獲得したスキルにより「新しい仕事に就国際的に見てきわめて低水準です。アメリカ・

く」ことまでを目的に行うものなのです。

フランス・ドイツ・イタリア・イギリスでは，

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もう１つ誤解されているのが，リスキリン

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生き残り術としての 「リスキリング」

グを行うのは個人の責任であるという考え方です。本来，リスキリングは，社員に成長分リデザイン・ワーク野へ移ってもらうキャリアチェンジを行うた

新しい働き方めに「企業が」責任を持って行う「投資」なリンダ・グラットンのです。

著

東洋経済新報社

さらに言えば，企業が研修会社に丸投げし，『LIFE SHIFT』で，人生さまざまな「教育コース」を用意するだけで100年時代という言葉を浸は足りません。社員１人ひとりの希望や属性透させたのが本書の著者。に応じた「個別の」プログラムを用意するのコロナ禍によるリモートはもちろん，社員が最終的にキャリアチェンワークの浸透など，新しいジを果たすような伴走支援まで含まれていな働き方を通して，働き手と組織の関係を再構くてはならないのです。

築するための実践的方法を，さまざまな事例

このような取組みを行って社員にスキルをとともに論じる。

身につけたさせたはよいが，他社へ転職してしまうのではないか，という懸念もあるでしょ前述したように，日本企業は長く生産性をう。リスキリングは成長分野への人材流動化向上させられていません。柔軟な働き方を認を目的に行いますから，中小企業のように単め，社員のキャリアアップを支援し，社員の一の事業しか持っていない企業にとっては，モチベーションを上げることが重要といわれ「その成長分野が他社にある」という状況もながら，なかなか実行できていませんでした。

大いにありうることです。

そんな状況が一変したのがコロナ禍です。

しかし，そのようなことは言ってはいられ出勤がなくなったり，巣ごもりを余儀なくさません。人的資本経営への取組みの本格化がれたりしたことで生まれた時間を使い，資格目前に迫っており，人材投資に積極的でない取得などに目を向ける人も増えました。

企業は淘汰される時代が訪れるからです。

２．人的資本経営の中核なのか
酒巻：人的資本経営という言葉をご存じです

しかし，リモートワークを実施できたのは一部の大企業にとどまり，紙の書類にはんこを押すためだけに出社する，いわゆる「はんこ出社」が話題となりました。コロナに感染するリスクにさらされながらも，仕事を進めるために出社を余儀なくされる状況が，果たか。
大橋：最近何かと話題のワードですから，何して働く人が望んでいることなのでしょうか。となくは知っています。人への投資を行わ働く人が求めていることは何か。社員の言ないと企業が生き残れない時代，というこ葉をよく聞いてニーズをしっかりとらえないとですよね。と，働く人に「選ばれない」企業になってし

酒巻：そうです。人的資本経営には「５つのまいます。リスキリングもその延長線上にあ構成要素」という概念があって，その中にります。積極的にリスキリングを実施し，社もリスキリングが含まれているのです。

員の能力開発に意欲的にならないと，社員が大橋：ほかにはどんな要素があるのですか。
酒巻：たとえば，「時間や場所にとらわれない働き方」があります。働き方改革関連法が2019年に施行されて４年が経ちますが，法律を順守するだけでは，まだまだ不十分だと思います。

去っていくことにもなりかねません。

３．虎穴に入らずんば虎子を得ず
大橋：中小企業診断士をはじめ，キャリアアップに役立つ資格を取ろうとする人が増えて

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特集
いるようです。
酒巻：日本経済新聞の「40代からの学び直しで取りたい資格」特集で，中小企業診断士

４．すべての答えは現場にあるが第１位に選ばれたこともあります。

著者は，世界的に著名なマルクス研究家で大橋：多くの人が働きながら資格取得を目指す。マルクス研究界最高峰の賞であるドイッすわけですから，企業の資格取得支援もリチャー記念賞を，2018年当時，31歳で歴代最スキリングの一環といえそうです。

年少受賞かつ日本人として初受賞しています。

酒巻：まさにそうなのですが，リスキリング2022年には東京大学准教授に就任。タイトルを推進するには，企業の取組みだけではうにもなっているような「行為」は，わざわざまくいきません。

する必要はないとも思えます。

大橋：社員にも挑戦してもらわないといけませんよね。

しかし，現場に行かなければ想像力欠乏症になるという危機感を持ち，学者は現場を

酒巻：社員全員がリスキリングに積極的であ知らないという SNS の声に反発するように，るとは限りませんから，企業から手を差しさまざまな現場を東奔西走します。コロナ禍

伸べて，寄り添って取り組んでいくことがで現場に出ることが難しい事態に直面しなが重要になります。

らも，毎日新聞の文化面での連載企画をやり切り，まとめたものが本書です。

いくらリスキリングが企業の責任で行われリスキリングの必要性を十分に感じている

るといっても，社員に新分野に挑戦するマイ企業人は数多くいることでしょう。調査にもンドがなければ，成果は期待できません。社よりますが，リスキリングの必要性を感じて員が自らのキャリアをチェックし，改善点をいる人は９割以上というデータもあります。

見つけ，行動することができる仕組み作りが一方で，リスキリングを実施している企業は重要です。

３～４割程度と，リスキリングによるスキルリスキリングは，これまでまったく経験のない仕事に飛び込んでいくことを意味します。の獲得や成長分野への人材の流動化は，なかなか進んでいないのが現実です。

不安になるのは当然ですが，思い切って飛びしかし，人的資本経営の重要性が叫ばれ，込むと思いがけない発見がある，ということ人的資本への投資内容の開示が求められていがよくわかる一冊があります。

ます。この流れが続けば，近い将来，中小企業にも人的資本経営が波及し，全体としてリスキリングを取り入れる企業が増えていくこ

ぼくはウーバーで捻挫し，山でシカと闘い，水俣で泣とにつながると思われます。
そしてそのときには，働く人も否応なくリいた著スキリングに取り組まなくてはなりません。

KADOKAWA今のままでよいということは許されず，進ん斎藤 幸平45万部を売り上げ，新で行動することが求められるのです。

書 大 賞 2021 を 受 賞 し た

どれほど成功している人でも，一寸先は闇『人新世の「資本論」』で有であるという危機感を持ち，今いる場所に安名なマルクス研究家である著者が，机上の研住することなく，新しいことにどんどん挑戦究に打ち込むあまり「想像力欠乏症」になるすることが重要なのです。

ことを心配して，さまざまな現場に足を運ぶ。

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５．リスキリングは今に始まったことか

生き残り術としての 「リスキリング」

ぶ」など，広く知られた言葉もありますが，あまり有名ではない人物の言葉も多数，掲載されています。

酒巻：大橋さんは企業内診断士として活動さ99も金言がありますから，挙げているときれていますが，本業がありながら中小企業りがないのですが，本書の最後は，マハトマ・診断士としての仕事もというのは大変ではガンジーの「明日死ぬかのように生き，永遠ないですか。に生きるかのように学びなさい」という言葉

大橋：本業の傍ら執筆の仕事などもしているのですが，ここのところ忙しくて，読みたい本も10冊くらいたまっている状況です。
酒巻：それは大変ですね。
大橋：酒巻さんは独立診断士ですよね。
酒巻：はい。もともと自営業をしていたのでで締めくくられています。まさに，学びに終わりはないのです。

６．人生100年時代とリスキリング
人生100年時代は，人の寿命が延びることすが，コロナ禍が来て，思うところあってを意味するだけではありません。企業の寿命

中小企業診断士の勉強を始めた，という感（創業から倒産するまで）よりも長く人が生じです。

きることにもなるため，人生で何度も仕事を

大橋：独立診断士として心がけていることはどのようなことですか。

変える必要が出てきたことも意味します。そのためには，新しいスキルを学び続けること

酒巻：まだ独立して間がないので，自分の専門分野というか，強みになることを習得しようと勉強の日々です。

が求められます。
そして，企業が社員に「生産性のある」仕事をしてもらうためには，企業がリスキリン

大橋：中小企業診断士は，資格取得後の学びが本当に重要だと思います。

グを行って社員に学んでもらう必要が出てきました。それがリスキリングの本質ではないかと思うのです。
企業もリスキリングに積極的にならざるを学び続ける理由得ない事情ができましたが，このことで，働99の金言と考えるベンガク論。
著

く人にとって学び続けてスキルを更新するこディスカヴァー・
トゥエンティワンとはもはや避けられなくなりました。人生デカルトやドラッカーか100年を生き抜くことは，一筋縄ではいかな戸田 智弘

ら，大江健三郎や落合博満い時代です。

ま で， 古 今 東 西 の 偉 人 が「学ぶこと」に関して残した99の金言から，一生をかけて学び続けることの大切さを学べる。

この本では，多くの先人がその人生において体得した金言にまとめて触れることができます。また，取り上げられている偉人たちは多岐にわたり，多様性も確保されています。
たとえば，哲学者フランシス・ベーコンの「知は力なり」や，ドイツの鉄血宰相ビスマルクの「愚者は経験に学び，賢者は歴史に学

酒巻 秀宜（さかまき ひでき）
サ カ マ キ HRE Works 代 表。2022
年中小企業診断士登録。中小企業のメーカーの人事マネジャーとして，採用や教育に従事した経験を生かし，企業支援を行う。

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