Last Updated 2024.3

グローバル人材マネジメントコンサルティングのご案内
本サービスは三菱UFJフィナンシャル・グループ（MUFG）の総合シンクタンク、コンサルティング会社である三菱UFJリサーチ＆コンサルティング株式会社が提供します
グローバル事業の発展に伴い、顕在化する人材課題【ハード】人事制度・仕組みからのアプローチ◼ 企業がグローバルに事業展開する際、最も重要であり、かつ、確保・育成に時間がかかる経営資源は「人材」です◼ グローバル事業の発展に伴い、海外拠点経営層への登用対象は本社人材からローカル人材へと推移し、新たな人材に関グローバル（各国）共通、海外拠点の人事制度に関するお悩み例する問題が顕在化します◼ これらの人材課題に先手を打って解決していくことは、グローバル経営を成功させるための必須要件です

海外拠点（現地法人）の人事制度の改定◼ 海外現地法人における経営の現地化を進めたい◼ 現地事業の運営を任せられる管理職人材を育成したい＜グローバル事業の発展に伴う人材登用の対象と問題＞
発展段階

商品展開
海外事業状
況 本社・拠点の関係

第1段階【進出・立上】

第2段階
【自律化】

第3段階
【現地最適】

第4段階【世界最適】

本国オリジナル

現地流アレンジ

現地向独自開発

リバース・イノベーション

本社で企画・開発した商品・サービスを、オリジナルそのままに海外市場に展開

本社で企画・開発した商品・サービスを、現地の嗜好に合わせてアレンジし、展開

現地向けの商品・サービスを現地で新規企画・開発し、展開

世界各地で企画・開発した商品・サービスを全世界で展開◼ 海外現地法人に在籍する優秀社員を定着させ、育成をしたい◼ 人事評価や報酬の基準を明確にし、モチベーションにつなげたい◼ 現地の人件費コントロールの仕組みを充実させたい◼ 現地の状況に合わせた人事制度を策定したい

グローバル共通の人事管理体制の構築

中央集権型

ガバナンス型

分権型

ネットワーク型

重要な意思決定は全て本社で実施。海外拠点は本社の指示に従うバリューチェーンの一部の意
思決定権限を海外拠点に委譲
し、本社が統治する多くの意思決定権限を各地域・拠点に分散し、現地で経営判断する本社の役割を世界各地に最適配置し、すべての拠点がネットワークとして連携する◼ グローバル共通の人件費コントロールの仕組みを強化したい◼ 優秀社員を評価、登用するグローバル共通の仕組みを構築したい◼ 各国のグローバル経営リーダーを登用、把握、育成したい◼ グローバル共通のミッション・ビジョン・バリューを浸透させたい

グローバル（各国）共通、海外拠点の人事制度改定コンサルティング（イメージ）
人
材
登用
顕
在化
す
る
人
材に関す
る
問
題

海外拠点長

本社人材

本社人材 ・ローカル人材

本社人材・ローカル人材

海外拠点
管理職

本社人材

本社人材・ローカル人材

本社人材・ローカル人材

本社

海外拠点

グローバル

1. 海外駐在員不足、海外事業展開が計画通り進まない

グローバル人材※コンサルティングの対象となる地域（グローバル、エリア、国）や海外拠点（現地法人）は、ご相談の上、決定します（国籍不問）

グローバル人材

職務評価

人事方針策定3. 本社と海外拠点の円滑な連携に課題、業務に支障有

2. ローカル人材の定着・育成に課
題、海外拠点が自律しない

フェーズ2

フェーズ1

（国籍不問）

将来像
戦略・施策

4. 海外拠点の人材把握に課題、誰をどのように育成・登用すべきかが分からない

現状

Maximum

Average

Minimumコンサルティングテーマ（例）グローバル（各国）共通

海外拠点◼ グローバル共通の人事制度構築◼ グローバル共通の人材育成体制構築◼ グローバル人材（海外駐在員含む）の選抜・育成・サクセションマネジメント◼ 経営理念・ウェイ・バリューの浸透・定着◼ エンゲージメントサーベイの実施 等【ハード】
人事制度・仕組みからのアプローチ◼ 海外拠点の人事制度構築◼ 海外拠点の人材育成体制構築◼ 海外拠点の人事・労務診断◼ 海外拠点の人事労務管理体制整備【ソフト】
活躍支援・人材育成
からのアプローチ

グローバル人事のビジョン、戦略、施策（人事制度ポリシー）の検討
職務記述書の作成、ポジション別職務評価の実施

給与水準調査・分析

5. 海外でM&Aを実施したいが、人事で問題が生じないか不安

等級体系設計

データベースを活用した国・都市、ポジ
ション別の給与水準調査の実施

給与体系設計役割・職務等に応じた等級の設定、定義づけ

昇格基準、決定プロセスの策
定
評価制度設計

人材マネジメント調査
人材マネジメントの現状に関する現地調査の実施（含訪問、WEBインタビュー）

お問い合わせ1

URLはこちら

給与構成、算定基準、給与決定・支給フローの策定

評価項目、評価基準、評価ツール、評価プロセスの策定

https://reg18.smp.ne.jp/regist/is?SMPFORM=nekf-ldkgpe1648b29f41f462760deaee4cdc248144

Last Updated 2024.3

グローバル人材マネジメントコンサルティングのご案内
本サービスは三菱UFJフィナンシャル・グループ（MUFG）の総合シンクタンク、コンサルティング会社である三菱UFJリサーチ＆コンサルティング株式会社が提供します
人材育成プログラム例 （グローバルリーダー活躍支援プログラム） ※カスタマイズ可能【ソフト】活躍支援・人材育成からのアプローチ
グローバル人材の計画的育成に関するお悩み例

セッション①
異文化理解

前述の第1-2段階の企業におけるグローバルリーダーに関する一般的な課題として、「人材の質」、「人材の量」、「育成の仕組み」が挙げられるケースが多々あり、自社に必要なグローバルリーダーを育成・登用する仕組みの構築が求められています
人材の質
言葉の壁を超えて課題を明確にし、率先垂範でビジネスを推進できているグローバル人材を育てたい⚫ 経験・知識ともに幅広いものを持つローカルメンバーを適切にマネージできる人材を育てたい⚫ 自社の駐在員（あるいはグローバル人材）のレベル・質が、他社の駐在員と比べてどの程度かを把握したい

セッション③
戦略思考基礎

異文化を背景に持つ相 日本的経営・企業風土お手と業務を進めるにあ よび自分自身について理目たり、日本との対比を通 解を深め、異文化を理解的じて、注意すべきポイン する上での基軸を作りまトを体感しますす人材の量⚫

セッション②
自己認識（階層を問わず）海外に興味ある人材、あるいはグローバルマインドをもった人材を確保したい⚫ 人員規模に対して駐在「経験者」が多いが、体系だった育成を行い、「グローバルで活躍できる人材」のプールを確立したい⚫

セッション⑤
リスクマネジメント

セッション④
ビジネス対話力

演習を通じて戦略思考の 場面や目的に応じた傾聴基礎について学び、想定 法・交渉術を学び、グロー外の問題に適切に対応す バルに活躍するためのるための基本スキルを体 コミュニケーションスキル得します
を訓練しますセッション⑥
組織マネジメント

Myプロジェクト

海外駐在における、拠 セッション①～⑤を踏まえ、 駐在希望先や予定先の課題を自ら設定、プロジェクト
点の危機管理・リスクマ 実際に拠点をマネジメント を企画、受講者相互や講師からのフィードバック・コー
目
ネジメント、個人として すべく、組織マネジメント チングを経てブラッシュアップします
的の自己コントロールスキ の基本スキルを体得しま
ルを体得しますす育成の仕組み

提供会社：三菱UFJリサーチ＆コンサルティングの強み

各国拠点長やマネージャーの期待要件や選任基準を整理したい⚫ 辞令のタイミングの違いなどを乗り越え、集合研修等の体系的な育成プログラムを設計・実施したい⚫

日本企業の経営・文化への深い理解・洞察に基づく提案

グローバル人材育成コンサルティング（イメージ）

クライアント企業の経営方針、組織マネジメントの特徴等に基づき、日本企業ならではの視点・課題や価値観を踏まえた、各社にとって最適なグローバル人材マネジメント施策を提案します。

◼ 人材要件・育成体系の整備、育成プログラムの設計・実施を一気通貫で支援します◼ オプションにて、グローバルエンゲージメントサーベイによる各国の実情・課題把握の支援も可能です

フェーズ1

フェーズ2

オプション

ステップ1

育成プログラムの設計・実施※ プログラム例は右上段参照

グローバルエンゲージメントサーベイの実施・分析

自社が求めるグローバル人材の要件整備

海外での“現場感”を持つコンサルタントによる実践的な支援

グローバル展開をしている日系企業での豊富なグローバル人材マネジメント経験を持つコンサルタントが、海外拠点とのお打合せや積極的な現場訪問を通じて、現地現物の目線から、各社の実態に即した一貫性ある品質の高い支援を提供します。
グローバル・ネットワークの活用

日本最大・世界有数の総合金融グループであるMUFGネットワークはもとより、 ASEANを中心とした当社の海外拠点およびグローバルに展開する提携企業各社と連携して、現地の給与データや法務関連等の知見・情報を入手し、グローバル人材マネジメント施策を提案します。
協業先
MURC拠点ステップ2

イスタンブール
中国5都市 ソウル
アムステルダム
ヤンゴン
台湾
ハノイ
バンコク
マニラ
（2018年～）
プノンペン
クアラルンプール
シンガポールロンドン

上記人材要件の伸長とプール構築に向けた人材育成体系の整備

海外拠点別の組織課題の特定、施策検討に寄与！
育成体系・活躍支援プログラムのアップデートへ反映可能！

ジャカルタ（2001年～）

お問い合わせ2

URLはこちらシアトル
カリフォルニアダラス
ホーチミン（2018年～）

シドニー
メルボルン

https://reg18.smp.ne.jp/regist/is?SMPFORM=nekf-ldkgpe1648b29f41f462760deaee4cdc248144