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サステナビリティ データブック
2023について目次
会社概要「サステナビリティデータブック」で行っています。環境活動に関しては、「サステナビリティサ
イト」の報告内容のうち、方針や考え方、パフォーマンスデータなどの主要情報を抜粋して「サ
ステナビリティ データブック」で報告しています。取り組みの具体例などは、「サステナビリティ

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参考にしたガイドライン•グローバル・レポーティング・イニシアティブ（GRI）スタンダードの開示要求項目•環境省「環境報告ガイドライン2018 年版」

サイト」をご覧ください。なお、サステナビリティに関する経営者の考え方は「アニュアルレポ

環境・社会・ガバナンス（ESG）の取り組みに関する報告の体系図

ート（統合報告書）」に掲載しています。
WEB サステナビリティサイト

サステナビリティの考え方

https://holdings.panasonic/jp/corporate/sustainability.html

サステナビリティ経営の推進

https://holdings.panasonic/jp/corporate/investors/library/annual-report.html

LRQAリミテッドによる独立保証声明書

広告・宣伝

サステナビリティ データブック2023について
当社のサステナビリティに関する報告は、当社 Webサイト「サステナビリティサイト」と本誌社外からの評価

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WEB アニュアルレポート

報告範囲
特に注記がない場合は、下記に基づき実績を算出▪期間：2022 年度（2022 年 4月1日～ 2023 年 3月31日）

グループ企業情報
WEB トップメッセージ
WEB

https://holdings.panasonic/jp/corporate/about/message.html

経営基本方針 https://holdings.panasonic/jp/corporate/about/philosophy.html

WEB パナソニックグループ コンプライアンス行動基準

https://holdings.panasonic/jp/corporate/about/code-of-conduct.html
WEB コーポレートガバナンス

https://holdings.panasonic/jp/corporate/about/group-companies/phd/corporate-governance.html▪組織：パナソニックグループ（パナソニック ホールディングス株式会社と連結子会社）。ただし、
2017 年 4月に連結子会社となったフィコサ・インターナショナル S.A. 社、および そのGRIスタンダード対照表

連結子会社は含まない。
なお、報告文書内の「当社」はパナソニック ホールディングス株式会社を、「当社グループ」「パナソニック」「私たち」はいずれも上記の報告範囲を指す。
▪データ：•製造事業場に関するデータはパナソニックグループの環境マネジメントシステムを構築している全製造事業場（227）が対象。
•エネルギーデータとエネルギー起源 CO2 排出量データは、非製造拠点も対象として追加(72)•年度や地域が明記されていない情報は、2022 年度のグローバル実績

保証

サステナビリティサイト

投資家向け情報

環境・社会・ガバナンスへの取り組み姿

投資家を主な対象とし、事業戦略や財務

勢と年次の取り組み情報を網羅的に報告

状況、および非財務情報を開示

サステナビリティデータブック
特にステークホルダーの関心の高い

アニュアルレポート（統合報告書）

テーマ、およびデータを中心に報告



ESGの情報（抜粋・リンク等）

環境に関する主なデータは、LRQAリミテッドによる保証を受けています。保証対象指標の詳細は P142 の独立保証声明書をご覧ください。保証を受けた指標には★マークを付けて2023 年度版は近日発行予定

います。
Sustainability Data Book 2023

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2023 目 次

基本事項

社外からの評価調

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サステナビリティデータブック
2023について������������������������������������������ 1
会社概要�������������������������������������������������������� 3
サステナビリティの考え方������������ 4
サステナビリティ経営の推進����� 5環境���������������������������������������������������������������� 9方針������������������������������������������������������������������ 9

人権の尊重������������������������������������������ � � 70
方針������������������������������������������������������������� � � 71
責任者・体制������������������������������������������� � � 71
社内教育・社外とのコミュニケーション� � � 71
人権デュー・ディリジェンス ��������������� � � 72
主な取り組み�������������������������������������������� � � 72
苦情処理メカニズム������������������������������� � � 75
国際連携 / 業界連携������������������������������ � � 75

中長期環境ビジョン� �������������������������������� 11

社員のウェルビーイング����������� � � 76

環境ガバナンス� ����������������������������������������� 22

方針������������������������������������������������������������� � � 76

環境マネジメントシステム���������������������� 23

責任者・体制������������������������������������������� � � 77

環境リスクマネジメント��������������������������� 24

グループ共通の最重要指標���������������� � � 77

TCFDへの対応����������������������������������������� 26

経営基本方針の実践����������������������������� � � 78

シナリオ分析による戦略のレジリエンス
� ������ ������������������������������������������������������������� 28

安全・安心・健康に、はたらく。������ � � 79

カーボンニュートラルに向けた
当社グループの責務と貢献������������������� 32

やりがいを持って、はたらく。������������� � � 83
個性を活かしあって、はたらく。�������� � � 87

環境情報システム������������������������������������� 33

投資領域の人事戦略����������������������������� � � 93

環境負荷の全体像と環境会計������������� 34

通報・相談窓口��������������������������������������� � � 94

環境配慮商品・工場������������������������������� 37

人材データ������������������������������������������������ � � 95

工場のCO2 削減���������������������������������������� 39
資源��������������������������������������������������������������� 43
生物多様性保全���������������������������������������� 53
水資源保全������������������������������������������������� 58
化学物質管理��������������������������������������������� 60
サプライチェーン連携������������������������������ 66
環境活動のあゆみ������������������������������������ 68

責任ある調達活動������������������������� � � 96

品質向上と製品安全の確保

知的財産� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 115

企業倫理� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 131

方針� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 115

方針� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 131

責任者・体制� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 116

責任者・体制� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 132

主な取り組み� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 116

社内コミュニケーション・教育� � � � � � � � � 132

社内教育・社外に向けた啓発活動� � � 117

通報制度� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 132

相談・通報�� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 117

評価� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 133

評価� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 117

コンプライアンスプログラム� � � � � � � � � � � � � � � 134

地域社会� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 118

コンプライアンスリスクのアセスメント
 � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 136

基本的な考え方�� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 118

政治献金における透明性の確保 � � � � � � 136

方針� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 106

企業市民活動のマネジメントシステム
� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 118

貿易コンプライアンス� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 136

推進体制� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 107

方針� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 119

教育� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 107

企業市民活動の責任者・体制� � � � � � � � � � 120

リスクアセスメント� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 107

従業員の参画とそれを支える制度� � � 120

サイバーセキュリティ・
データ保護� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 137

社外連携� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 107

企業市民活動の評価� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 121

サイバーセキュリティ� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 137

相談・通報�� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 107

2022 年度企業市民活動の費用� � � � � � � 123

データ保護� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 138

お客様対応�� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 108

リスクマネジメント� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 124

社外からの評価� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 140

方針� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 108

方針� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 124

責任者体制� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 109

リスクマネジメントシステム�� � � � � � � � � � � � � � � � 124

LRQA リミテッドによる
独立保証声明書� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 142

お客様満足度向上の取り組み� � � � � � � � � � � 110

責任者・体制� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 125

�� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 101

方針� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 101
教育� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 102
責任者・体制� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 102
製品表示に関する社内ルール� � � � � � � � � � � 103
製品セキュリティ� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 103
重大事故と対策� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 104
受賞履歴� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 105

AI 倫理� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 106

方針������������������������������������������������������������� � � 97

責任ある広告・宣伝活動� � � � � � 113

責任者・体制������������������������������������������� � � 97

方針� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 113

サプライチェーンのデュー・ディリジェンス� � 97

広告・宣伝活動の考え方 � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 114

環境負荷低減の取り組み��������������������� � � 98

責任者・体制� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 114

責任ある鉱物調達���������������������������������� � � 98

公正な広告・宣伝活動の推進� � � � � � � � � � 114

基本的枠組み� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 126

税務方針� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 136

GRIスタンダード対照表�� � � � � � � � � � 144

教育・啓発�� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 129
社内外からの相談・通報窓口� � � � � � � � � � � 129
BCM・BCPの方針� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 129

社内教育と社外での啓発活動������������ � � 99
通報・相談窓口�������������������������������������� 100
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2023について目次
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名 パナソニック ホールディングス株式会社

本社 〒571-8501
大阪府門真市大字門真 1006 番地
TEL（06）6908-1121（大代表）設立1935 年（昭和 10 年）12 月15日

創業

1918 年（大正 7 年）3 月7日

代表者

代表取締役

資本金

2,593 億円

楠見 雄規

2023年3月31日現在

上

主要商品・サービスセグメント別売上高比率
エナジー 12%

当社グループにおけるセグメント別の主要な商品・サービスは次のとおりです。

▪くらし事業

インダストリー14%（2022年度）

くらし事業

44%

83,789 億円

営業利益2,886 億円

税引前利益

3,164 億円

親会社の所有者に帰属する当期純利益

GRIスタンダード対照表

2,655 億円
従業員総数

233,391 人

業務用空調機器、
ヒートポンプ式温水給湯暖房機、換気・送風機器、空気清浄機、発電システム、燃料電池、コンプレッサー、自転車、介護関連

オートモーティブ 16%

高冷蔵庫、電子レンジ、炊飯器、洗濯機、掃除機、美・理容器具、家庭用空調機器、
空間除菌脱臭機、冷凍冷蔵ショーケース、照明器具、ランプ、配線器具、太陽光

コネクト 14%▪オートモーティブ

車載インフォテインメントシステム、ヘッドアップディスプレイ、車載スピーカー

2022年度決算概要
売

サイバー・データ
セキュリティ

地域別売上高比率システム、車載スイッチ、先進運転支援システム（ADAS）および関連デバイス、
電動車向けシステム・デバイス、電子ミラー

中国 12%▪コネクト

アジア 14%（2022年度）

日本 39%

航空機内エンターテインメントシステム・通信サービス、電子部品実装システム、溶接機、プロジェクター、業務用カメラシステム、パソコン・タブレット、各業界向けソリューション、施工・運用・保守サービス、サプライチェーンマネジメント

欧州 11%

ソフトウェア
米州 24%▪インダストリー

リレー、スイッチ、電源、タッチパネル、モーター、センサー、レーザーマーカー、
コンデンサー、コイル、抵抗器、電子回路基板材料、半導体デバイス材料、

地域別従業員比率

成形材料、液晶パネル

中国・北東アジア

18.2%

インド・南アジア・
中東阿 4.9%
東南アジア・
大洋州 18.9%
欧州・CIS 7.6%

日本 36.9%▪エナジー
車載用円筒形リチウムイオン電池、乾電池、リチウム一次／二次電池、ニッケル
水素電池、リチウムイオン電池、蓄電モジュール／システム（2022年度末）▪その他（報告セグメントに含まれない事業）

北米 12.5%

テレビ、
デジタルカメラ、
ビデオ機器、
オーディオ機器、固定電話、
インターカム、中南米 1%

水まわり設備建材、外まわり製品

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サステナビリティの考え方
私どもの考えるサステナビリティ経営
パナソニックグループの使命は、創業者 松下幸之助が生涯追い求めた「物心一如の繁栄」、

そして、その中から重要度の高い二つのマテリアリティを当社グループの共通戦略としていすなわち、「物と心が共に豊かな理想の社会」の実現です。1932 年、松下幸之助は 25 年をます。1 つは「地球環境問題の解決」へのお役立ちのために、2022 年度に長期環境ビジョ

1 節とし、それを10 節、250 年かけて「理想の社会」の実現を目指すと宣言しました。以来ン“Panasonic GREEN IMPACT”を掲げ、取り組みを進めています。もう1つは「一人ひと当社は、この使命を果たすために、物をお届けすることで人々の幸せや豊かさを追求し、そりの生涯の健康・安全・快適」へのお役立ちのために、多様なお客様お一人おひとりにあっ

れぞれの時代の社会課題解決に取り組んでまいりました。

た価値を提案できる“くらしのソリューション・プロバイダー ”となることを目指し、グループの総合力を発揮していきます。

しかしながら、現在の社会は創業者が目指した「理想の社会」からはほど遠い状況だと認識しなければなりません。先進諸国を中心に、社会は物で満たされてきましたが、年々急速

私どもが目指す「理想の社会」は、私どもだけで実現できるものではなく、お客様、取引に進む環境破壊や天然資源の枯渇、世界的な人口増加や先進国の少子高齢化などの人口動

先様、株主様、従業員、地域社会などのステークホルダーとの関わりの中で実現されるもの

態変化を考えれば、私たちの子どもや孫、さらに250 年計画の最終年の 2181 年の私たちのです。「社会の公器」であるパナソニックグループは、すべてのステークホルダーの皆様とと子孫が物と心が共に豊かな生活を送り続けることに大きな不安が残ります。

もに生成発展していくことこそが、唯一の道であると考えています。この考え方は、時代が経過し社会が進展してきた現在も変わりません。むしろ、グローバルでさまざまな社会課題が私どもが持続可能な社会の実現に貢献し続けるためには、企業として存続し続けなければなりません。そのために、サステナビリティに関する重要な機会とリスクを、「当社財務への深刻化し、国際社会が SDGs（持続可能な開発目標）の達成などサステナブルな社会の実現を目指す中、この原点に立ち返った経営がより一層重要になると考えています。

影響」「社会への影響」の２つの視点で「重要課題（マテリアリティ）」として特定しました。

パナソニックグループは、事業活動を通じて将来にわたって社会やお客様にとっての価値をこのマテリアリティをもとに、新たな事業機会の創出とリスクの低減を通じて、サステナビリ

ご提供し続けることで、すべてのステークホルダーの皆様の「幸せの、チカラに。」なること

ティ経営の向上を図ってまいります。

を通じ、グループの価値向上を図ってまいります。
グループ CEO楠見 雄規

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サステナビリティ経営の推進
サステナビリティ経営の推進体制

サステナビリティ経営の推進体制 (2023年8月現在）
取締役会

パナソニックグループは、自主責任経営を徹底し、より中長期的な視点での当社事業の競争力強化のため、2022 年４月に事業会社制（持株会社制）へ移行いたしました。事業会社制へ

監督・意思決定の移行により分社化される各事業会社は、大幅に拡大された権限と責任のもと、外部環境の変化に応じた迅速な意思決定や事業特性に応じた柔軟な制度設計などを通じて、競争力の大幅な強化に取り組んでいきます。
持株会社は、それぞれの事業会社の競争力を高めるための非財務指標、すなわち競争力
KPIを見届けています。また、グループの重要課題については各種委員会などを設け、機動的に具体的施策の議論・方向づけを行い、各事業会社の競争力強化を積極的に支援するほか、グループ全社視点での成長戦略を推進し、グループとしての企業価値向上に努めています。

グループCEO
統括

グループ経営会議 / PHD戦略会議

統括

グループの中長期戦略や当社または事業会社が実施する重要案件、重要リスクに関して議論・方向付け

報告・答申

グループCxO
経理・財務、人事、法務などの機能軸によるガバナンスとグループ戦略・事業支援

報告・答申

報告・答申

サステナビリティ経営委員会
グループ DEI 推進委員会
PHD ERM 委員会など権限移譲しつつ統制・実行支援

事業会社 その他グループ会社（注）グループ経営会議：グループ CEO が議長となり、事業会社社長、機能責任者を含む 20 名程度の経営幹部から構成（原則として月 1 回の頻度で開催）
PHD 戦略会議：グループ CEO が議長となり、人事、経理、法務などの機能責任者を含む 10 名程度の経営幹部から構成（原則として月 2 回以上の頻度で開催）
PHD＝パナソニック ホールディングス
ERM＝エンタープライズリスクマネジメント

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基本事項

マテリアリティ「当社財務への影響」「社会への影響」の２つの側面で、サステナビリティに関する重要な機

サステナビリティ データブック
2023について会とリスクを重要課題（マテリアリティ）として特定しました。マテリアリティへの取り組みを推

目次

ります。

財

地域社会

リスクマネジメント

企業倫理

人権の尊重

▪マテリアリティの特定プロセス
社会からの要請や予見される将来課題等のうち、当社グループにとって機会とリスクになり得る課題を抽出。次にこれらについて、当社グループおよびステークホルダーの視点で評価し、11 の重要課題を抽出しました。
これらの分析プロセスと抽出した重要課題の妥当性を、社外専門家との対話を通して確認。

コーポレート・ガバナンス
社員のウェルビーイング

社会へ の 影響の 重要度

サステナビリティの考え方
サステナビリティ経営の推進

サイバー・データ
セキュリティ

した。

マテリアリティは、事業環境の変化やステークホルダーとの対話等を踏まえ、適宜見直していきます。

GRIスタンダード対照表

知当社グループとステークホルダーの視点で重要度を評価し、11 のマテリアリティを特定しま

進し、新たな事業機会の創出とリスクの低減を図ることで、サステナビリティ経営の向上を図

会社概要

LRQAリミテッドによる独立保証声明書

広告・宣伝▪マテリアリティ評価結果▪マテリアリティ特定の目的

社外からの評価お客様

next

感染症・パンデミックへの備え

地球温暖化進行と資源の枯渇
お客様一人ひとりの生涯にわたる健康・安全・快適
ビジネスインテグリティ

自社のサプライチェーンマネジメント
サイバーセキュリティ

自然災害への備え

地政学リスクへの備え

最重要課題

当社グループのサステナビリティ経営委員会、グループ経営会議、当社取締役会での検討を経て、マテリアリティを特定しました。

STEP

1

現在・将来のサステナビリティ課題のうち、当社グループにとって機会とサステナビリティ
リスクになり得る課題を抽出（国際基準・法規制の動向、ステークホル
関連項目の抽出 ダーの関心事、メガトレンド等の分析に基づく）

STEP

項目の
重要度評価

抽出した課題について、「当社財務への影響」「社会への影響」の２つの側面の重要度を、当社グループおよびステークホルダーの視点で評価

STEP

重要課題の
抽出

STEP２の評価結果にもとづき、11 の重要課題を抽出

STEP

妥当性の
検証

分析プロセスおよび抽出した重要課題の妥当性について、サステナビリ
ティの専門家に諮問

STEP

審議・特定

サステナビリティ経営委員会、グループ経営会議、当社取締役会での検討を経て、マテリアリティを特定

2
3
4
5

重要課題
当社財務への影響の重要度
注：マテリアリティには、リスクマネジメント活動で決定した「グループ重要リスク／ PHD 重要戦略リスク」と類似の名称の項目がありますが、目的・特定プロセスが異なるため、対応する取り組みが一部異なっています。
リスクマネジメント活動については、P124をご確認ください。

Sustainability Data Book 2023

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品質・安全

AI 倫理

お客様

広告・宣伝

知

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地域社会

リスクマネジメント

企業倫理

next

基本事項

サイバー・データ
セキュリティ

▪重要課題に対する取り組み事例● ポジティブな影響の拡大 ● ネガティブな影響の緩和

目次

最重要課題

サステナビリティ データブック
2023について

会社概要
サステナビリティの考え方
サステナビリティ経営の推進
社外からの評価
LRQAリミテッドによる独立保証声明書
GRIスタンダード対照表

課題

主な取り組みPanasonic GREEN IMPACT

地球温暖化進行と資源の枯渇● 環境車向け車載電池、ヒートポンプ式温水暖房機、
水素燃料電池の拡大● 環境エネルギー技術革新 (水電解、ペロブスカイト太陽電池、
ＤＥＲＭＳ)● 自社CO2排出量の削減(CO2ゼロ工場拡大、省エネ機器の拡大)● サーキュラーエコノミー型事業・製品の拡大目標

関連事項の報告• CO2削減インパクト ３億ｔ（2050年)• 全工場 ＣＯ2排出実質ゼロ (2030年)

サステナビリティデータブック2023• 環境 P9• 廃棄物リサイクル99%以上 (2024年)

サステナビリティサイト
• 環境

重要課題

お客様一人ひとりの生涯にわたる
健康・安全・快適● お客様一人ひとりに合った価値をお届けする「くらしのソリューション・プロバイダー」
として、お客様との多様なつながりとデジタル技術を掛け合わせて、お客様の生涯にわたる健康・安全・快適へのお役立ちを提供

ビジネス
インテグリティ● パナソニックグループ コンプライアンス行動基準、社内規程の理解促進と順守状況の確認、関連法の対応● 内部通報制度の周知と適切な運用● ●当社知的財産の保護・活用と第三者の知的財産の尊重

サステナビリティデータブック2023• 企業倫理 P131

自社のサプライチェーン
マネジメント● サプライチェーンのムダ・滞留の撲滅● 購入先複線化、製造拠点見直しを推進し、サプライチェーンを強靭化

サステナビリティデータブック2023•リスクマネジメント P124

社員のウェルビーイング● 安全・安心・健康な職場環境づくり（安全・コンプライアンスの徹底、
健康イニシアティブ推進）● 自発的な挑戦意欲と自律したキャリア形成を支援（副業や能力開発の機会創出、
働き方の選択肢拡大、
公募によるグループ内人材交流）● Diversity、
Equity & Inclusionを推進（トップコミットメント、
インクルーシブな職場環境づくり、
一人ひとりへのサポート）

コーポレート・ガバナンス● ● 持ち株会社制への移行に伴い、事業会社へ大幅な権限委譲を実施、ホールディングス役員も派遣取締役として各事業会社の経営に参画● 非財務KPIの役員報酬連動

人権の尊重●「パナソニックグループ人権・労働方針」に基づき取り組みを推進● 自社およびサプライチェーンで、
グローバルスタンダードに基づいた人権デュー・ディリジェンスを実施● ステークホルダーとのエンゲージメントの推進、
情報の適切な開示

サイバーセキュリティ● 製造・情報システム・製品の各分野のサイバーセキュリティの共通機能を一元化し、平時の対策と有事のインシデント対応を強化● サプライチェーンを含めたサイバーセキュリティ対策へ段階的に対象範囲を拡大

地政学リスクへの備え● ● 国際情勢や各国・各地域の政策・法規制の動向監視による、
当社グループ事業への影響の把握および適時の対応● ● 各国の経済安全保障政策等に起因する事業環境の変化について、事業への脅威と機会の側面で注視・対応

感染症・パンデミックへの備え● 各国の政府方針、
規制動向・感染状況分析などを踏まえ、国ごとのグループ方針を策定、各事業場で詳細ルールを設定、実施

自然災害への備え● 平時の備蓄・訓練の充実と安否確認体制の構築
有事の際のグループ緊急対策本部体制の構築

ー• 知的財産 P115

• 重篤災害・重大災害の撲滅•「 従 業 員意 識 調 査 」の社員エンゲージ サステナビリティデータブック2023
メント/社員を活かす環境でグローバル • 社員のウェルビーイング P76
トップ水準（2030年）
企業情報サイト・パナソニック ホールディン
グス株式会社「コーポレート・ガバナンス」
サステナビリティデータブック2023• 人権の尊重 P70• 責任ある調達活動 P96• AI倫理 P106
サステナビリティデータブック2023•サイバーセキュリティ・データ保護 P137

サステナビリティデータブック2023•リスクマネジメント P124

Sustainability Data Book 2023

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地域社会

リスクマネジメント

企業倫理

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サイバー・データ
セキュリティ

基本事項
サステナビリティ データブック
2023について目次
会社概要
サステナビリティの考え方
サステナビリティ経営の推進
社外からの評価
LRQAリミテッドによる独立保証声明書
GRIスタンダード対照表

法令順守、国際基準等の支持

ステークホルダーとの対話

当社グループは、適用される法令の順守に加え、以下のグローバルスタンダードの規格や規当社グループは、お客様、投資家様、購入先様、政府、業界団体、NPO やNGO、地域社会、範、ガイドライン、各種イニシアティブを踏まえて、事業を展開しています。2022 年 1 月には、従業員など世界中の幅広いステークホルダーと多様な対話を事業の様々な段階で実施してい国連グローバル・コンパクトに署名しました。

ます。いただいたご意見は事業活動や商品づくりに取り入れています。

主なステークホルダー

これらの考え方は、事業活動の指針となる「経営基本方針」「パナソニックグループ コンプラ
イアンス行動基準」にも反映しています。

お客様

グローバルな規格・規範・ガイドライン・イニシアティブ
OECD
多国籍企業行動指針

ISO26000

国連
グローバル・コンパクト

RBA（レスポンシブル・ビジネス・
アライアンス）の行動規範

経団連
企業行動憲章グローバル・レポーティング・
イニシアティブ
（GRI）
スタンダード

投資家様

購入先様

政府

パナソニック
グループ
業界団体

TCFD
（気候関連財務情報開示
タスクフォース）

RE100

Race To Zero

世界人権宣言ILO
中核的労働基準

国連
ビジネスと人権指導原則

NPO / NGO

地域社会

従業員

また、パナソニック ホールディングス株式会社は、サプライチェーンにおけるCSR 調達の取り組みを強化するため、パナソニックグループとしてレスポンシブル・ビジネス・アライアンス(RBA) に加盟しました。

Sustainability Data Book 2023

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品質・安全

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お客様

広告・宣伝

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地域社会

リスクマネジメント

企業倫理

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環境

サイバー・データ
セキュリティ

方針
当社グループは創業以来、健全な社会発展に貢献することを経営理方針
中長期環境ビジョン
環境ガバナンス
環境マネジメントシステム

念とし、1970 年代より公害対策に取り組んできました。そして、1991
年、環境管理基本方針（松下環境憲章）を制定し、1993 年には環境宣言を制定し、社会の公器として地球環境問題に取り組む姿勢を社会に示すとともに、地球温暖化防止や資源循環等、持続可能で安心・安全な社会を目指した取り組みを進めてきました。
2001 年に策定した環境行動計画グリーンプラン2010 の完遂を受環境リスクマネジメント

け、2010 年にはグリーンプラン2018を策定、2018 年度の当社グルTCFDへの対応

ープが達成すべき目標と、全従業員のためのアクションプランを明確

シナリオ分析による戦略のレジリエンス
カーボンニュートラルに向けた
当社グループの責務と貢献
環境情報システム
環境負荷の全体像と環境会計
環境配慮商品・工場
工場のCO2 削減
資源
生物多様性保全
水資源保全
化学物質管理サプライチェーン連携
環境活動のあゆみにしました。グリーンプラン2018 は、CO2 削減、資源循環を中心に、水、化学物質、生物多様性という5つの環境課題への取り組みを推進するものです。
2013 年、当社グループはお客様一人ひとりにとってのより良いくらしの実現を目指す新ブランドスローガン「A Better Life, A Better
World」を制定。それを実現する重要な要素の一つとして環境の取り組みを推進することとなりました。これを受け同年、環境行動指針を新たに定め、グリーンプラン2018 の改定を行いました。さらに、国連
気候変動枠組条約第 21 回締約国会議（COP21）を背景にCO2 削減に対する社会要請が高まってきたことや、車載・B2B 事業の拡大など当社グループの事業形態の変化を反映することを目的に、2016 年に再度グリーンプラン2018 の改定を実施しました。
さらに当社グループは、「より良いくらし」と「持続可能な地球環境」の両立に向け、クリーンなエネルギーでより良く快適にくらせる社会を目指す「パナソニック環境ビジョン2050」を、2017 年に策定しました。
環境ビジョン2050では、創・畜・省エネルギー、エネルギーマネジ
メントに関する商品、技術、ソリューションの開発を通じて、当社グループが使うエネルギーの削減と、それを超えるクリーンなエネルギーの創出・活用を進めてきました。
2019 年、グリーンプラン2018 の完遂を受け、パナソニック環境ビ
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品質・安全

AI 倫理

お客様

広告・宣伝

知

環境

ジョン2050 の実現に向けた重点課題にフォーカスしたグ

方針
中長期環境ビジョン
環境ガバナンス
環境マネジメントシステム
環境リスクマネジメント
TCFDへの対応
シナリオ分析による戦略の
レジリエンス
カーボンニュートラルに向けた
当社グループの責務と貢献
環境情報システム
環境負荷の全体像と環境会計

工場のCO2 削減
資源

地域社会

リスクマネジメント

企業倫理

サイバー・データ
セキュリティ

環境基本方針リーンプラン2021を策定、その取り組みを進めてきまし環境配慮商品・工場

財

next

た。2022 年 1 月、グループすべての事業で最優先に取り組

環境宣言

んでいくべきは世界全体の喫緊の課題である気候変動を私たち人間には宇宙万物と共存し、調和ある繁栄を実現する崇高な使命が与えられている。我が社はこの人間に与含む地球環境問題であるとの考えから、長期環境ビジョン

えられた使命を自覚し、企業としての社会的責任を遂行するとともに、この地球がバランスのとれた健康体であり続け「Panasonic GREEN IMPACT」を発信しました。

るために環境の維持向上に万全の配慮と不断の努力を行う。

Panasonic GREEN IMPACT は、当社グループや社会（ACT）の積み重の CO2 排出を削減する視点で、取り組み
ね、社会とともにカーボンニュートラルを目指す、との思いを込めて、パナソニック環境ビジョン2050 から移行したも

環境行動指針のです。この Panasonic GREEN IMPACT の実現に向け私たちは、持続可能な社会の実現を目指し、環境価値の創出を通じた事業発展に取り組みます。そのために、事業活て、新たに、GREEN IMPACT PLAN 2024を策定して、取動を通じて環境課題の改善を進めるとともに、社会の人々から共感を得て、環境取り組みを拡大します。

り組みを進めています。

（1）環境課題への取り組み
・生産活動と商品・サービスを通じて、CO2 削減に取り組みます。
・循環型モノづくりの追求を通じて、資源の有効活用に取り組みます。
・効率的な水の利用と汚染防止により、水資源の保全に努めます。
・化学物質による人や環境への影響を減らします。
・生物多様性への配慮とその保全に努めます。
（2）社会との共感を通じた取り組み
・技術を強みに、お客様の環境価値を創出する商品・サービスを提供します。
・パートナー様とともに環境貢献活動を拡大します。
・地域社会とのコミュニケーションを深め、協力して環境課題へ取り組みます。

生物多様性保全
水資源保全
化学物質管理

環境行動計画GREEN IMPACT PLAN 2024（P12 参照）

サプライチェーン連携
環境活動のあゆみ

当社グループの従業員一人ひとりがこの環境基本方針に則し、環境課題へ取り組んでいくとともに、技術を強みに環境価値を創出することで当社グループ自身もまた生成発展する姿を目指しています。そのためには、パートナー様をはじめ、社会の皆様のご理解・ご賛同が不可欠です。皆様から共感をいただけるよう、今後も環境経営に真摯に取り組んでいきます。
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品質・安全

AI 倫理

お客様

広告・宣伝

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地域社会

リスクマネジメント

企業倫理

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環境
方針
中長期環境ビジョン
環境ガバナンス
環境マネジメントシステム
環境リスクマネジメント
TCFDへの対応
シナリオ分析による戦略の
レジリエンス

中長期環境ビジョン

サイバー・データ
セキュリティ

2050年

2020年

グループが目指す姿と地球環境問題の解決
当社グループの真の使命は、創業者の松下幸之助が生涯をかけて追い求めた「物心一如の繁栄」、すなわち「物と心が共に豊かな理想の社会」の実現です。今からおよそ90 年前の1932 年、創業者は250 年かけて10 世代にわたって「理想の社会」の実現を目指すと宣言しました。以来、私どもはこの想いを受け継ぎ、時代時代の社会課題の解決のため、またお客様お一人おひとり

自社
バリューチェーン
におけるCO2排出量1.1億トン❶OWN IMPACT 1.1億トン❷CONTRIBUTION IMPACT 1億トン
❸FUTURE IMPACT 1億トン
＋INFLUENCEの幸せのために事業を通じたお役立ちを果たしてきました。
現在、私どもの使命達成を阻む最大の課題は地球環境問題です。使命達成の到達点である
約 160 年後に、私たちの子孫が幸せどころか、地球上でくらすことができない状況は絶対に避❶ OWN IMPACT

けなければなりません。環境汚染、限りある資源の枯渇、なかでも最も深刻かつ喫緊の課題でバリューチェーンの全排出量（1.1 億トン※3）を、社会の脱炭素効果※4 とともに実質ゼロにしある地球温暖化を少しでも早く食い止めるためには、社会全体の CO2 総排出量を一刻も早くます。工場（スコープ 1，2）の 2030 年度までのゼロ化をはじめ、部品や材料の生産時の排出量

カーボンニュートラルに向けた
当社グループの責務と貢献

実質ゼロにすることが必要です。当社グループはその貢献においていち早くより大きなお役立（スコープ 3カテゴリ1）や製品使用時の排出量（スコープ 3カテゴリ11）など、事業活動の全ちを果たし絶対に解決へと導く、この思いからグループ長期環境ビジョン「Panasonic GREEN

排出量（スコープ 1，2，3）をゼロ化します。効率的な排出削減は競争力の源泉となり得ます。
※３ 2020 年度実績値

環境情報システム

IMPACT（PGI）」を2022 年 1月に発表し、事業活動の排出削減と、社会やお客様の排出削減に貢献する取り組みを加速しています。

❷ CONTRIBUTION IMPACT

環境負荷の全体像と環境会計
環境配慮商品・工場※４ 各電力供給事業者の脱炭素化が進むことで電気の CO2 排出係数が良化すること現在の事業領域で、社会やお客様の排出削減に1 億トン以上貢献（Avoided Emissions）しPanasonic GREEN IMPACTます。例えば車載電池の性能 /コスト力向上による環境車の普及促進、街や家庭で化石燃料から電気を使うヒートポンプ式給湯暖房機への置き換え、お客様企業の材料調達から市場供給

工場のCO2 削減

PGIは、温暖化阻止のために、当社グループが持つ「責務」
である事業活動の排出削減と「機会」
である社会の排出削減への貢献の両面の大きさと向き合い、一つひとつの取り組み
（ACT）
の積み

までの在庫や輸送の最適化ソリューションなど、製品・サービスごとに排出削減の貢献量を

資源

（CN）
を目指
重ねによって、自社と社会のCO2 排出を削減し、社会とともにカーボンニュートラル

可視化し、これを社会と共通のモノサシにします。そして貢献に資する領域に投資し、競争力す―その思いを込めて制定されました。2050 年のCN社会を見据えて、各事業の領域で2030 年

を高め、事業成長と貢献の拡大を目指します。

の社会変革からバックキャストした戦略を構築し、2022 年 4月、PGIを、責務の遂行を意味する❸ FUTURE IMPACT

生物多様性保全
水資源保全
化学物質管理OWN（❶）と、貢献の機会を意味するCONTRIBUTION（❷）とFUTURE（❸）
、および社会やお客様へのポジティブな波及効果を意味するINFLUENCE（＋）に分類し、❶❷❸を合わせて現在の新技術、新事業の創出により1 億トン以上の貢献（Avoided Emissions）を目指します。

＋ INFLUENCEPGI の取り組みと関連するコミュニケーションによって、お客様や他事業者、さらに国や投サプライチェーン連携

世界のCO2 総排出量 317 億トン の約1%にあたる年3 億トン以上 の削減インパクトを2050
年までに創出することを宣言しました。そして2022 年7月、マイルストーンとして、2030 年度に「全資家の需要や行動の変容を通じて、社会全体のエネルギー需給の変革や脱炭素化に波及的に

環境活動のあゆみ

事業会社の排出量（❶のスコープ 1，2）の実質ゼロ化」と「約1億トンの削減貢献量
（❷）
の創出」
を

ポジティブな影響をおよぼします。これらは、現時点で直接的な削減インパクトを算出できる

目指すとともに、2022-2024 年度の行動計画「GREEN IMPACT PLAN 2024」を策定しました。

ものではありませんが、一刻も早いカーボンニュートラル社会の実現のために当社グループが※１ 2020 年エネルギー起源 CO2 排出量（出典 :IEA）

果たす使命の一部と自覚して取り組みます。

※１※２※２ CO2 削減貢献量の排出係数は 2020 年基準

Sustainability Data Book 2023

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環

環境
方針
中長期環境ビジョン
環境ガバナンス
環境マネジメントシステム
環境リスクマネジメント
TCFDへの対応

カーボンニュートラルに向けた
当社グループの責務と貢献
環境情報システム
環境負荷の全体像と環境会計

資源
生物多様性保全
水資源保全
化学物質管理サプライチェーン連携
環境活動のあゆみ

権

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品質・安全

AI 倫理

お客様

広告・宣伝

環境行動計画「GREEN IMPACT PLAN 2024」

知

財

地域社会

リスクマネジメント

企業倫理

長期環境ビジョン「Panasonic GREEN IMPACT」
で定める2050 年の目標に至るマイルストーンとして、グループ全社の事業戦略に連動した2030 年度の目標値と、2022年度から2024 年度までの3ヵ年の環境行動計画「GREEN IMPACT PLAN 2024」（GIP2024）を策定し、取り組んでいます。GIP2024では重点課題を、自社バリューチェーン(VC)全体(スコープ1，2，3)のCO2 排出も増加した結果です。一方で、お客様・社会への削減貢献量は拡大し、新たな可視化も進んで
3,723 万トンとなりました。また資源 /CEの領域では、廃棄物リサイクル率はグローバル 99.1%となり、目標水準を維持、再生樹脂使用量は1.24 万トン、そしてCE 型事業モデルは新たに4 事
業が立ち上がり、累計 10 事業となりました。

GREEN IMPACT PLAN 2024（2024年度、2030年度目標と2022年度実績）の削減量(OWN IMPACT)と、社会へのCO2 排出の削減貢献量(CONTRIBUTION IMPACT)、

でも、事業活動によるCO2 排出量(スコープ 1，2)を実質ゼロにした工場 (「CO2 ゼロ工場」)を「削減貢献量」は当社グループも参画して算定方法
2024 年度に3,830 万トン 創出します。なお
※

CO2/
エネルギー

資源/CE**Circular
Economyバルでのリサイクル率 99% 以上の常態化です。2つ目の再生樹脂の使用量は、3 年間で前中期計画(GP2021)の期間(2019-21年度で実績 43,300トン)の2 倍となる90,000トンに増やし

さらに、継続課題として、社会課題の大きさと社会・お客様との共感を考慮し、事業領域や地スコープ
顧客の製品使用3※1（カテゴリ11） におけるCO2削減量

工場廃棄物のリサイクル率※4

資源 /CEの取り組みは3つあり、1つ目が工場廃棄物のゼロエミッションを目指した、グロー

2024 年度までに累計 13 以上の事業で新たに展開します。

スコープ CO2ゼロ工場
1，2※1
CO2削減量社会へのCO2削減貢献量※3

採用の方法と異なった場合は、その説明とともに目標を修正した上で達成に取り組みます。

ます。3つ目として、資源の有効活用とお客様価値の最大化を目指す「CE 型の事業モデル」は※2

CONTRIBUTION IMPACTの国際標準化が進められる途上にあり、これから標準化されていく算定方法が当社グループで

生物多様性

再生樹脂の使用量※5（GIP2024目標は2022 ｰ 24年度計）

サーキュラーエコノミー型
事業モデル/製品（累計）▲2,170万トン（939万トン）

1,634万トン

累計31工場

累計37工場

36万トン

26万トン

▲910万トン

1,608万トン

3,723万トン

3,830万トン

99.1%

99%

1.24万トン
10事業

事業活動および製品・サービスでの 水使用量の削減
事業活動および製品の 化学物質による環境負荷の低減

地域社会

地域社会への環境貢献 および 次世代の育成

り組みます。

順法

環境法規制の順守徹底

自社バリューチェーン(VC) 全体の CO2 排出量は 2020 年の1 億 751 万トンが 1 億 2,921 万トンと、計 2,170 万トンの増加 (OWN IMPACTはマイナス)となりました。スコープ 1，2は、省
エネと再エネがともに進展して、CO2 ゼロ工場は 31 拠点、削減量は 36 万トンとなりましたが、9,300万トン

2022-24計

9万トン
13事業

持続可能な原材料調達、
生物多様性に貢献する事業緑地、生物多様性に貢献する製品・サービス水
化学物質▪GIP2024初年度の状況※7

3,145万トン

ネイチャーポジティブをめざして 事業活動が生態系に与える影響を低減・回復域の特性・ニーズに合わせて「生物多様性」「水」「化学物質」「地域社会」「順法」の各課題に取※PGI 策定時点の排出係数 (IEA2021)で算出

2030年度目標※6

自社バリューチェーンのCO2削減量に、2030 年度に排出量 3,145 万トン、2024 年度に1,634 万トンをそれぞれ削減します。その中2024年度目標

GREEN IMPACT PLAN 2024

OWN IMPACTOWN IMPACTでは、VCの全体で2020 年度に1.1億トンあった排出量から、事業成長ととも

CONTRIBUTION IMPACTでは、社 会 へ の 削 減 貢 献 量 を2030 年 度 に9,300 万トン※、2022年度実績項目

ならびに資源 /サーキュラーエコノミー (CE)として2024 年度の目標値を設定しました。

2030 年度までに全事業会社で達成する計画においては、2024 年度に37 工場を目指します。

サイバー・データ
セキュリティ

スコープ 3は、対象とする領域の拡大等により製品使用時 (910 万トン増 )やその他のカテゴリで継続課題

工場のCO2 削減人

重点課題

シナリオ分析による戦略の
レジリエンス

環境配慮商品・工場

境

next※1 GHGプロトコル（排出量の算定・報告の基準）による区分※2 2020 年度の排出量から当該年度の排出量を減算した量※3 当社グループの製品・サービスが導入されなかったと仮定した場合のライフサイクル排出量から、導入後の排出量を差し引いた量。電気の排出係数は IEC2021で算出※4 再資源化量／（再資源化量＋最終処分量）※5 当社グループの製品に利用された再生樹脂に含まれる再生材の質量※6 スコープ 1，2とスコープ 3カテゴリ11 に加えてカテゴリ1( 調達 ) やカテゴリ12( 廃棄 ) などの増減分を含む。カッコ内は 2020 年度 ( 起点 )を2022 年度対象と同じバウンダリで算定した場合※7 電気の排出係数は IEA World Energy Outlook 2℃シナリオで算出

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品質・安全

AI 倫理

お客様

広告・宣伝

知

環境

▪GIP2024：2022年度の変化点
CO2排出量（図上段）

方針
中長期環境ビジョン

自社バリューチェーン全排出量の約 8 割を占める製品使用時の排出量(スコープ 3カテゴリ11)は、2020 年度の33

製品 8,593 万トンから、2022 年度には製品エネルギー効率向できた26 事業 (2020 年度時点で28 事業 )で貢献量が大きく係として把握した上で、ともに加速すべきものと考えます。特に拡大しているとともに、新たに23 事業が可視化 ( 計 261万トン）「削減貢献量」は算定条件の自由度が高く、現時点では国際標されPDCA が回り始めました。

準化されていませんし、この指標が社会共通のモノサシとなる

環境マネジメントシステム

グループの責務としての削減対象を的確に認識するため、新(ACT)の積み重ねによって社会とともにカーボンニュートラル

環境リスクマネジメント

たに可視化した17 事業の排出量が 1,314 万トン、また空質空を目指すための指標を示しています。
「排出量」と「削減貢献量」

TCFDへの対応
シナリオ分析による戦略の
レジリエンス
カーボンニュートラルに向けた
当社グループの責務と貢献
環境情報システム
環境負荷の全体像と環境会計

水資源保全
化学物質管理サプライチェーン連携
環境活動のあゆみ

調社（HVAC 社）とコールドチェーン社（CCS 社）の冷媒関連機器について、
低環境負荷冷媒 (CO2/プロパン)の普及による使用時フロン放出の低減と、お客様が廃棄される際の冷媒のトン)。このほか調達額の増加(500

その他
282万

10,751万上に積極的に取り組みます。

-ショーケース(ハスマン社)-CCS社製品(ハスマン社を除く)【Sc3:Cat11】-HVAC社製品（10,011万）【Sc3:Cat11】

新(新規17製品)

新【Scope1,2】（年度）

1,314万-ショーケース(ハスマン社)-CCS社製品(ハスマン除く)-HVAC社製品

2020（2021）

2,347万(28製品)（2,660万）3,723万（49製品）

既存対象（28⇒26製品） 計3,462万
新規対象（23製品）
計 261万社会へのCO2削減貢献量（トン）CONTRIBUTION IMPACT

環境行動計画

GIP2024
目標
1,634万(お客様使用エネルギー)

6,986万【Sc3:Cat.11】

増販による購入金額増※2

184万（2020年度比△36万） 【Scope1,2】

2022

CONTRIBUTION
IMPACT

Scope3OWN IMPACT

製品・サービス

省エネ、販売増減、算定式の精緻化
計△786万排出係数の良化△521万【Sc3:Cat1】【Sc3:Cat12】

・冷凍機 ・ショーケース(ハスマン社)
・ヒートポンプ給湯暖房(A2W)
・送風機 ・吸収式冷凍機 他(既存３３製品)△1,307万調達 2,155万)は、対象事年度は 49 事業にまで可視化が広が▲2,170万

冷媒関連
1,581万工場・オフィス
220万社 会 やお 客 様 への 削 減 貢 献 量
業は2020 年度の28 事業から、2022

12,921万・照明 ・家庭用/業務用エアコン
・換気扇 ・バス換気乾燥機
・家庭用冷蔵庫 他33製品

8,593万調達【Sc3:Cat1】
1,656万・冷媒の放出【廃棄時】939万7,286万CO2削減貢献量（図下段）(Avoided Emissions

OWN
IMPACT

製品・サービス

2,921万トンとなり、2,170 万トン増

囲や算定方法の見直しによる精度向・冷媒の漏洩【製品使用時】※1 2022の対象事業で算定した場合(33製品)

減です。継続してスコープ 3の算定範速していることを示すものとして、進捗を報告していきます。

Scope1,2

13,860万※1の1億 751万トンが 2022 年度に1億合は、2020 年度から939 万トンの削争力を高めて、脱炭素化の早期達成に貢献し、変革と成長を加【Scope１,２,３】(お客様使用エネルギー)2022 年度と同じ対象範囲で比べた場

は、電化・省エネ・エネルギー転換・資源循環などにかかる競自社バリューチェーンのCO2排出量/削減量（トン）万トン増 )などを合わせて、2020 年度

加(OWN IMPACTはマイナス)です。

ためには実務的な課題も多く残されていますが、当社グループ

GREEN IMPACT PLAN2024(GIP2024)：2022年度の変化点

回収拡大を目指して、冷媒関連の影響の算定を精緻化しました( 計 1,581万

サイバー・データ
セキュリティ

の貢献 ( 削減貢献量 )で相殺するものではなく、表裏一体の関めに、責務と機会の両面に向き合い、一つひとつの取り組み

生物多様性保全企業倫理(3,830 万トン)に近づいています。過去から可視化に取り組んて7,286 万トン(1,307 万トン削減 )となりました。一方で当社

環境ガバナンス

資源

リスクマネジメント

はその概念や目的が異なり、自社の責務 ( 排出量 )はお客様へ

Panasonic GREEN IMPACTは、喫緊の温暖化阻止のた

工場のCO2 削減

地域社会りました。全体では3,723 万トンとなり、2024 年度の目標水準

上、販売増減、算定式の精緻化、排出係数の良化などによっ

環境配慮商品・工場

財

next

2024
・EV用円筒形充電池
・製品の置き換え（34製品）
・太陽光発電・ヒートポンプ給湯暖房機器（A2W、エコキュート）・ソリューション（熱交換気システム、BEMS/HEMS、
天井扇によるエアコン電力抑制 他）
・その他（燃料電池、蓄電池 他）

3,830万※2 スコープ1の非エネルギー起源CO2排出量の一部に対して購入したクレジット分は減算しない（GHGプロトコル報告基準の要求事項に準拠）

Sustainability Data Book 2023

13

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権

社

員

調

達

品質・安全

AI 倫理

お客様

広告・宣伝

環境

▪削減貢献量方針

CO2 削減貢献量と呼ばれ、当社グループが提供する製品やサービスを導入いただくことで、導（排出を回避した量）の価値を示す指標です。2022 年度の CONTRIBUTION IMPACT は、

環境ガバナンス

アコンや照明などの「くらし事業」とEV 用充電池等の「エナジー」の分野で、グループ売上高の環境マネジメントシステム

約 50％を占めます。当社グループは電化された製品やサービス（電気・電子機器）の提供を主

環境リスクマネジメント
TCFDへの対応
シナリオ分析による戦略の
レジリエンスな生業にしており、化石燃料を使う機器よりもエネルギー利用効率に優れる電化機器への変需要の抑制や最適化で各地域の系統電力の負荷量の削減と再エネ化の促進につなげます。
一方で、削減貢献量は国際的に統一された規格がありません（2023年8月時点）
。当社は

置き換え

単位：トン

算定例 ：次ページ以降で詳しく記載

EV 用 円筒形充電池

算定例

ヒートポンプ給湯・暖房 (A2W)

算定例

電動アシスト自転車
ヒートポンプ給湯 ( エコキュート)
算定例( 電化製品 )家庭用エアコンLED 照明業務用エアコン

34 事業
1,100 万洗濯乾燥機
プロジェクター
液晶テレビ
CO2 冷凍機
ドライヤー

どですが、グループ内で協議して、客観的に妥当と判断した条件で合理的に算定します。算定式は、

上位 10 事業計 : 1,029 万

活動量（販売台数など）× 活動量あたりの年間削減量（ベースラインと比較したエネルギー使用量の差など）× 期間
（寿命など）×当該のCO2 排出係数 を基本構造としています。この算出方法と根拠と（削減が自社の責務。中長期の削減目標はSBT1.5 度目標のPDCAサイクルを加速し、脱炭素社会の早期実現を目指します。

化学物質管理※1 WBCSD: 持続可能な開発のための世界経済人会議、IEC: 国際電気標準会議、GXリーグ : 経済産業省主催の脱炭素と成長の両立を目指す企業が参加する協働の場※2 WBCSD「Avoided Emissions Guidance」とGXリーグ「気候変動の機会における開示・評価の基本指針」※3 IEC63372（2024 年の国際規格発行を目指す「削減貢献量」の標準）※4 Science Based Targets の略で、世界の平均気温の上昇を産業革命前と比べ 1.5 度未満に抑えるという目標に向け、科学的知見と整合した削減目標。2023 年 5 月に認定された

下記のWebサイトには、お客様や社会のCO2 削減に貢献する商品の具体事例を掲載しています。
WEB https://holdings.panasonic/jp/corporate/sustainability/environment/vision/product.html

その他

BEMS ※5 / HEMS ※6
上位 3 事業計 : 231 万

算定例

7 事業
601 万

算定例

天井扇

4 事業
242 万

の認定を受けています）は
「削減貢

献量」
（お客様への削減の貢献）によって相殺はできません。当社グループは、責務と貢献の双方

熱交換気システム

ソリューション「排出量」と「削減貢献量」の2つの指標は、その概念や活用目的が大きく異なります。
「排出量」
※4

算定例

電気シャワー / 電気温水器

2020 年度 9 4 5 万と比べた、当社グループ製品・サービスの使用期間（耐用年数など）
や設計上の年間電力消費量ななるデータは、第三者の検証を受けて、本レポートでの当社グループとして初の開示となりました。

サイバー・データ
セキュリティ

家庭用冷蔵庫量の必要性の対話を進めてきました。2023年3月にはWBCSDとGXリーグから削減貢献量のガ

水資源保全

環境活動のあゆみ

企業倫理

4 事業計 : 1,779 万WBCSD※1 やIEC※1、GXリーグ※1 に参画し、同じ志を持つ政府部門や企業とも協力して、削減貢献

拠した算定に取り組んでいます。ベースライン（比較対象）
は、各事業で想定する市場平均的な状態

サプライチェーン連携

4 事業
1,779 万すが、機器や空間のエネルギー利用効率を継続的に高めることや蓄エネ、エネマネなどによる環境情報システム

生物多様性保全

リスクマネジメント

2022 年度 上位 20 事業

2020 年度 9 7 4 万換によってCO2 削減効果を生み出します。電化機器が広く普及することで電力需要は高まりま

イダンス・指針※2 が発表され、国際規格化を目指すIECでの議論※3 の状況と合わせてこれらに準環境負荷の全体像と環境会計

電化

同年に販売した製品・サービスを対象とした49 事業で 3,723 万トンでした。この大部分がエカーボンニュートラルに向けた
当社グループの責務と貢献

資源

地域社会

削減貢献タイプ

入されなかった状態（ベースライン）と比較して、お客様や社会の CO2 排出の削減に貢献した量

中長期環境ビジョン

工場のCO2 削減

財

CONTRIBUTION IMPACT

Panasonic GREEN IMPACT の CONTRIBUTION / FUTURE IMPACT は、一 般 的 に

環境配慮商品・工場

知next( 真空断熱ガラス)( 宅配ボックス)

太陽光発電
燃料電池
創蓄連携システム ( 蓄電システム)
上位 3 事業計 : 596 万

全49製品・サービス 計★3,723万※5 Building Energy Management System※6 Home Energy Management System
Sustainability Data Book 2023

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お客様

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財

地域社会

リスクマネジメント

企業倫理

next

環境

サイバー・データ
セキュリティ

電化

ヒートポンプ式 給湯・暖房機器（エコキュート、
A2W※1）※1 A2W：Air to Water
主な削減対象となる製品ライフステージ

方針
中長期環境ビジョン

原材料・素材

製造

使用

輸送

廃棄・リサイクル■概要

主な販売地域：エコキュートは日本、A2W は欧州■ベースライン（比較対象）

ヒートポンプは、気体を圧縮や膨張させると温度が変化する という性質を利用して大気中の熱エネ

同量の給湯・暖房に要する熱量を獲得するためのガスの燃焼によるCO2 排出量。

ルギーを水や空気に移動する電化技術で、化石燃料燃焼による熱の利用と比較して利用効率に

寒冷地の多い欧州などではガス燃焼による従来型の給湯・暖房が主流である。

優れる（約 2.4 ～ 4.3 倍※2）。さらに、ガス機器からは都市ガスの燃焼時に必ず CO2 が排出される（A2W は既存ガス機器の配管を利用して電化に移行可能）

環境マネジメントシステム

一方、本電化機器が普及し、使用される個々の電源で再エネ構成が年々高まることを前提に■定量化の範囲（考え方と合理性）

環境リスクマネジメント※2 経済産業省「トップランナー制度」の情報から当社試算
WEB https://www.enecho.meti.go.jp/category/saving_and_new/saving/enterprise/equipment/

環境ガバナンスTCFDへの対応

カーボンニュートラルに向けた
当社グループの責務と貢献使用時。ヒートポンプ機器とガス機器ともにCFP ※4 は「使用時」が相対的に大きい※5 ため、
カットオフできる範囲と当社判断。
※5 当社ヒートポンプ機器のバリューチェーン（VC）での排出量で「使用時」は 79.9％（2020 年度当社実績）■削減貢献メカニズム
ライフタイムで使用する電気の CO2 排出量は少なく、その差分が削減貢献量。
欧州向けA2W

CO2

ヒートポンプ機器

給湯・暖房エネルギーによる
1 台あたり 平均 CO2 排出量

削減貢献量

工場のCO2 削減■ CO2 削減貢献量の算定式

資源

【活動量】
（台）
年間の販売台数の中のガス機器からの置き換え※3（

化学物質管理−本機器 1 台の年間の消費電力量（kWh）

環境活動のあゆみ

期間※3 日本は約 7 割がガス機器の「置き換え」（工業会データ）
欧州は全量がガス機器の「置き換え」（販売開始が 2008 年のため A2W 同士の置き換えは△70% 削減貢献量
カットオフ可能水準と当社判断）

都市ガスのCO2 排出係数（kgCO2/㎥）
ICE
販売地域ごとの電力のCO2 排出係数（kgCO2/kWh）

※7
（A2W）
欧州における年間販売台数
（台）
ICE
原材料
製造 輸送
使用

廃棄

※7 2008 年より販売開始のため A2W 同士の置き換え率は無視できると当社判断■活動量 1 単位あたりの削減貢献量（原単位）
燃油の燃焼による直接的CO2排出量

ヒートポンプ機器とガス機器の双方で、同量の給湯・暖房効果をもたらすために要した年間エネルギー使用量の CO2 換算量の差分
原材料・製造・輸送

削減貢献量 廃棄■期間（フロー方式：販売年度にその生涯分の排出量を一括計上））
×・補修部品の保有年数
VCの使用 バリューチェーン（VC）の8-9割
1-2割
・期間中、CO2 削減効果は持続する。

削減貢献量

ガス機器からヒートポンプ機器への置き換え1 台の年間削減貢献量

当社製の直管型LEDと・電力の CO2 排出係数：日本 0.487kg/kWh 欧州 0.277kg/kWh（IEA2021より）
直管型蛍光管の比較
・都市ガスの CO2 排出係数：2.240kg/㎥ （環境省資料より）
従来光源
（蛍光管）

LED

製品ごとに
異なる

置き換え後の製品

EV

期間

排出量

サプライチェーン連携××

CO2 排出関連数値・係数※6 日本の工業会データ。推定寿命を終えたエコキュート同士の置き換えを計上から除外

≒

水資源保全

ガス機器 1 台の年間の都市ガス消費量（㎥）×ヒートポンプ機器

排出量

生物多様性保全

活動量あたりの削減量

削減貢献量

≒

ガス機器

※4 CFP（Carbon Footprintof Products）：製品・サービス
が原材料調達から廃棄・リサイクルに至るまでの2排出量 （1 単位）
電力網からの間接的CO
ライフサイクル全体を通して排出する温室効果ガス排出量の CO2 換算値

≒

貯湯タンク

活動量

使用

■活動量
EV
使用
廃棄 ※6 を乗じた数
原材料日本での年間販売台数にガス機器からの置き換え率
製造 輸送（エコキュート）
70%（台）

環境負荷の全体像と環境会計
ガス機器

使用（VCの約8割）

CO2

排出量

本体

廃棄

削減貢献量

ガス機器

（A2W の場合）

環境情報システム

環境配慮商品・工場

原材料・製造・輸送

各市場に普及している平均的なガス燃焼式の給湯・暖房と比べて、同量の能力を持つ本機器が≒シナリオ分析による戦略の
レジリエンス

脱炭素社会への移行の加速に寄与する。

置き換え前の製品

VCの1-2割

使用 バリューチェーン(VC)の8-9割

通常の換気方式を導入した住宅における空調機器のエネルギー使用（熱ロス分）のCO2排出量
壁面からの熱ロス

通常換気システム

換気による
熱ロス

熱交換気システムを導入した住宅での空調機器のエネルギー
使用量（熱ロス分）のCO2換算量

削減貢献量
壁面からの
熱ロス

Sustainability Data Book 2023

換気による熱ロス

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品質・安全

AI 倫理

お客様

広告・宣伝

知

財

地域社会

リスクマネジメント

サイバー・データ
セキュリティ

企業倫理

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環境

電化

EV用 円筒形充電池
主な削減対象となる製品ライフステージ

方針
中長期環境ビジョン

環境マネジメントシステム
環境リスクマネジメント■概要
ICE（内燃機関車）
からEV（電気自動車）
への移行はエネルギー効率の優位性※1に加え、直接CO2を排出しないため
世界の運輸部門の脱炭素化をもたらすことが期待される。
内燃機関車でないEVは電気によりモータを駆動させて動力とすることからICEの燃料タンクに相当する充電池はEVにおいて最重要な部材の1つと認識されている。
※1 エネルギー効率（消費エネルギー量のうち車輪に届く割合）EV：87-91%

ICE：16-25%

出典：Yale Climate Connections. August,2022 “Electrifying transportation reduces emissions AND saves massive amounts of energy”

当社の充電池を搭載したEV（電気自動車）とICE（内燃機関車）
が同じ距離を走行した場合、EVはエネルギーの動力への変換効率が高いため、燃油消費量と充放電量をCO2に換算した量の

ガス機器

CO2

原材料

ICE

原材料

輸送

製造

使用

廃棄

排出量

△70%

削減貢献量

※2 CFP（Carbon Footprint of Products）：製品・サービス（1 単位）が原材料調達から廃棄・リサイクルに至るまでのライフサイ
クル全体を通して排出する温室効果ガス排出量のCO2 換算値
原材料・製造・輸送削減貢献量

活動量あたりの削減量

ICE の 1km
あたりCO2 排出量（kgCO2/km）−

CO2 排出関連数値・係数

EV の 1km
あたりCO2 排出量（kgCO2/km）

排出量

×
（

活動量

使用 バリューチェーン（VC）の8-9割
EV 用円筒形充電池の年間販売容量をEV 台数に換算した値（台）

EV

期間

削減貢献量
当社製の
直管型LEDと直管型蛍光管
の比較

×
）

従来光源
生涯
（蛍光管）

LED

排出量

ICE からEV への乗り換え1 台の年間削減貢献量■期間（フロー方式：販売年度にその生涯分の排出量を一括計上）

通常の換気方式を
熱交換気システムを・EV の生涯走行距離（EV の走行時での削減効果を示すため）導入した住宅における空調機器の導入した住宅でのエネルギー使用（熱ロス分）
空調機器のエネルギー
・EV の生涯走行距離削減貢献量のCO2排出量
使用量（熱ロス分）の=日、米、欧の年間走行距離の平均値
×自動車の寿命
（10
年）
壁面からの
換気による
壁面からの
CO2換算量熱ロス
熱ロス
熱ロス
通常換気システム
構成機器のCFP※1

使用時(約80%)

熱交換気システム
構成機器のCFP※1

両システムとも同量の空気をファンで換気する機構（＝CFP※1は同等）

削減貢献量
熱交換
方式

換気による熱ロス

使用時(約80%)

削減貢献量
当社シュミレーション(東京/仙台/札幌での削減率)

通常の
換気方式

製品ごとに
異なる

■活動量 1 単位あたりの削減貢献量（原単位）
置き換え前の製品 VCの使用 バリューチェーン(VC)の8-9割
1-2割
ICEとEV の 1kmあたりの走行によって排出されるCO2 の差分量

■ 2022 年度の CO2 削減貢献量：1,417 万トン

走行距離※日、米、欧の年間走行距離の平均値 ×10 年

VCの
1-2割

廃棄

≒

ICE

EV

廃棄

燃油の燃焼による直接的CO2排出量■活動量
置き換え後の製品
ICE

使用

輸送

製造

（米国。EV は電力グリッドを利用）

【活動量】
（台）
年間の電池販売容量の EV 台数への換算値

環境活動のあゆみ

EV

CO2

生物多様性保全

サプライチェーン連携

ヒートポンプ機器

ICEとEV 各 1 台平均のCO2 排出量■ CO2 削減貢献量の算定式

化学物質管理

削減貢献量

削減貢献量

差分が削減貢献量。

資源

水資源保全

・走行時（使用時）の CO2 排出量の差分量
ガス機器
使用・本事例では EV の走行時に限定。電池の CFP ※2 は別途算定
電力網からの間接的CO2排出量

環境負荷の全体像と環境会計

工場のCO2 削減

廃棄

削減貢献量

ICE（内燃機関車）の走行時の CO2 排出量
使用（VCの約8割）
ヒートポンプ機器■定量化の範囲（考え方と合理性）■削減貢献メカニズム

環境情報システム

環境配慮商品・工場■ベースライン（比較対象） 原材料・製造・輸送≒

カーボンニュートラルに向けた
当社グループの責務と貢献

販売地域：北米

廃棄・リサイクル≒

シナリオ分析による戦略の
レジリエンス

使用

輸送

排出量

TCFDへの対応

製造≒

環境ガバナンス

原材料・素材

導入後の店舗使用時

出力を制御

使用時 (削減貢献量の1/10,000未満

Sustainability Data Book 2023

16

店舗コントローラーのシステムを構成する機器の

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品質・安全

AI 倫理

お客様

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財

地域社会

リスクマネジメント

原材料・製造・輸送

置き換え

ヒートポンプ機器

電化製品同士の置き換えによる使用時の省エネ効果

環境リスクマネジメント

シナリオ分析による戦略の
レジリエンス

環境負荷の全体像と環境会計

工場のCO2 削減

生物多様性保全
水資源保全
化学物質管理サプライチェーン連携（照明、冷蔵庫などの大型製品で 8-9 割を占める）。充分な耐用年数を経た製品は、使用時に同等の機能・※3 例：LED の国別の普及率 など

ICE
原材料
製造 輸送
■定量化の範囲（考え方と合理性）■削減貢献メカニズム※4 電化製品のバリューチェーンでの排出量で「使用時」は平均で約 8 ～ 9 割を占める

原材料・製造・輸送使用時の省電力量をCO2 に換算した量の差分が削減貢献量。
LED 固有エネルギー消費効率 193.9lm/W
消費電力 26.3W
器具光束 5100lm

従来光源（蛍光管）【例】照明ICE
1 台あたり置き換え前後の使用電EV力によるライフタイムの平均 CO2 排出量

FSA42001F VPN9従来蛍光灯と比較して同等以上の明るさで約 60％省エネ

当社製の直管型LEDと直管型蛍光管
の比較
従来光源
（蛍光管）

WEB https://www2.panasonic.biz/jp/lighting/facilities/baselight/id/general.html■ CO2 削減貢献量の算定式

活動量

活動量あたりの削減量

×
（

×

−

当該製品の
年間消費電力量（kWh）

販売地域ごとの電力のCO2 排出係数（kgCO2/kWh）

置き換え1 台の省エネ効果による年間削減貢献量LED

CO2 排出関連数値・係数※2 販売時点で置き換えられる同等機能・性能の機器の地域ごとに【活動量】（台、個など）平均的な普及状況を「置き換え前」と設定。
※2
活動量を各状況に分解して 各算定結果を合計
年間の販売数量

置き換え前の製品の年間消費電力量（kWh））

×

置き換え後の製品

VCの1-2割

置き換え前の製品

VCの1-2割

削減貢献量 廃棄

使用 バリューチェーン（VC）の8-9割

製品ごとに
異なる

使用 バリューチェーン(VC)の8-9割

削減貢献量

一体型 LED ベースライト「iDシリーズ」
一般施設・汎用（省エネタイプ ライトバー）
直付 XLX450DHNU LE9 昼白色（5000K）

廃棄

燃油の燃焼による直接的CO2排出量
置き換え前後の使用時以外の CO2 排出量の差分の影響はカットオフできると当社判断。

△70% 削減貢献量
耐用年数が経過した電化製品が、同等機能を持つ新製品に置き換えられた前後での、生涯（ライフタイム）

照明器具の例

使用使用時。電化製品の平均的な CFP ※1 は「使用時」が支配的※4 であり、性能を持っているエネルギー効率が向上した新製品への更新によって、顧客と電源側のCO2 削減効果を生む。

通常の
換気方式

期間

（製品ごとに異なるが 7 ～ 10 年などを
設定）

排出量

環境活動のあゆみ

支配的なステージが、顧客や社会で製品が使用される期間全体を通じたエネルギー利用によることである

排出量

資源

新製品と同等の機能を持つ電化製品の、販売地域ごとの普及状態※3 での
EV
使用
廃棄
原材料
製造 輸送
市場の平均的な機器が消費する生涯（ライフタイム）電力量の CO2 換算量。

地域の系統電力の負荷を低減し、電源の再エネ化のハードルを下げて、需要側から脱炭素社会への移行を促進する。様々な耐久性の高い電化製品の特徴が、ライフサイクル
CO2 排出量（CFP ※1）のガス機器 ヒートポンプ機器

削減貢献量■ベースライン（比較対象）

普及が進んだ大量の電化製品が消費するエネルギーの利用効率性を向上することは、製品が使われる

排出量

環境情報システム

削減貢献量≒

カーボンニュートラルに向けた
当社グループの責務と貢献■概要

主な販売地域：日本、中国、北米、中南米、欧州、東南アジア、中近東 など電力網からの間接的CO2排出量

排出量

TCFDへの対応

廃棄・リサイクル≒

環境マネジメントシステム

使用

輸送

使用

≒

環境ガバナンス

製造

排出量

中長期環境ビジョン

原材料・素材使用（VCの約8割）

ガス機器

主な削減対象となる製品ライフステージ

方針

廃棄

削減貢献量

≒

環境

環境配慮商品・工場

サイバー・データ
セキュリティ

企業倫理

next

導入前

通常の換気方式を■活動量

熱交換気システムを導入した住宅における空調機器の導入した住宅での新製品の販売地域ごとの置き換え前の状況（普及率等）に応じた年間販売数量
エネルギー使用（熱ロス分）
空調機器のエネルギー
削減貢献量のCO2排出量
使用量（熱ロス分）の■活動量 1 単位あたりの削減貢献量
（原単位）
壁面からの
換気による
壁面からの
CO2換算量
熱ロス
熱ロス
熱ロス

販売地域ごとの当該製品と比較対象の生涯（ライフタイム）使用での消費電力量※5 の

期間
削減貢献量

地域

係数
0.487
欧州
0.277
北米
0.383
中国
0.623
△15% 削減貢献量
インド
0.723
当社納入実績
アジア大洋州
0.386
での実測値より
中南米
0.252
中近東阿
0.616

熱交換
日本
方式

導入後

使用時(約80%)■期間（フロー方式：販売年度にその生涯分の排出量を一括計上）

当社シュミレーション
電力の CO
2 排出係数(東京/仙台/札幌での削減率)（IEA2021より）
単位：kg/kWh

換気による熱ロス

CO2 換算量の差分。
通常換気システム
熱交換気システム
使用時(約80%)※1※5 例：設計上の定格電力
× 年間の使用時間 など構成機器のCFP
構成機器のCFP※1

・製品ごとに設定。補修部品の保有年数（7 ～10 年）や基本性能が維持できる※1

両システムとも同量の空気をファンで換気する機構（＝CFP は同等）稼働時間など。

・期間中、CO2 削減効果は持続する。
削減貢献量
出力を制御
・電化製品は適切な使用やメンテナンスにより耐用年数は伸びるため、
使用時 (削減貢献量の1/10,000未満)
導入後の店舗使用時
7 年から10 年間という期間は保守的な見積りとして当社判断。

・耐用年数の伸長によって資源有効利用によるCO
2 削減効果も期待される。
店舗コントローラーのシステムを構成する機器のCFP※3

使用時 ：製品・サービス（1 単位）が原材料調達から廃棄・リサイクルに至る
店舗コントローラー がない状態※1 導入のない店舗
CFP（Carbon Footprint of Products）
までのライフサイクル全体を通して排出する温室効果ガス排出量の CO2 換算値
削減貢献量
真空断熱ガラス窓の住宅のCFP※2

原材料

真空断熱ガラスのCFP※2

原材料

製造
製造

輸送
輸送

使用
使用

廃棄

Sustainability Data Book 2023
廃棄ガラス同士の
※2

17

出量

18
home

contents

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page

環

境

人

権

社

員

調

達

品質・安全

AI 倫理

ガス機器

中長期環境ビジョン
環境ガバナンスTCFDへの対応
シナリオ分析による戦略の
レジリエンス

環境情報システム
環境負荷の全体像と環境会計

サプライチェーン連携
環境活動のあゆみ室内からの熱ロス低減、空質維持による快適性を同時に実現する。換気時に熱交換素子で室内外の熱を交換して、室内に送り込む空気の温度をあらかじめ冷やす / 温めることで冷暖房負荷を低減し、さらに空気清浄も付与した
削減貢献量
高機能システムであり、高い気密性が求められる日米欧や中国などの住宅や店舗、ビルなどで幅広く利用可能。

当社製の直管型LEDと■削減貢献メカニズム
直管型蛍光管
同じ条件下の室内空間において、本システム導入により市場平均的な換気方式と比べて空調機器の運転での比較消費される電力・燃油の使用が削減された量の CO2 換算値。
熱交換気システムの仕組み
（冬季）
熱交換素子

吹出グリル
14℃
16℃

室内温度

20℃

室内
熱エネルギー
回収

室外
排出

熱交換
素子

新鮮
空気

18℃

外気

従来光源
（蛍光管）

汚れた空気

■ CO2 削減貢献量の算定式

活動量−

当社シュミレーション(東京/仙台/札幌での削減率)

使用

輸送

廃棄

活動量あたりの削減量

通常の換気方式を導入した住宅における空調機器の年間エネルギー使用量（熱ロス分）（kWh orℓ）

熱交換気システムを導入した住宅における空調機器の年間エネルギー使用量（熱ロス分）（ kWh orℓ）

期間削減貢献量
当社納入実績
での実測値より×

現在の市場平均的な通常換気方式のシステムを導入した住宅などでの原材料・製造・輸送
削減貢献量 廃棄
空調機器の運転による販売地域ごとの消費電力量と燃油使用量のCO2 換算値。
VCの
製品ごとに
使用 バリューチェーン（VC）の8-9割
置き換え後の製品
1-2割
異なる■定量化の範囲（考え方と合理性）
使用時の差分。換気機器本体同士の CFP ※1 では使用時の比率が支配的
VCの置き換え前の製品
使用 バリューチェーン(VC)の8-9割（約8 割）であり、かつ使用時以外の影響は同等であることから、
カットオフで1-2割きる水準と当社判断。

通常の換気方式を導入した住宅における空調機器のエネルギー使用（熱ロス分）のCO2排出量

熱交換気システムを導入した住宅での空調機器のエネルギー
使用量（熱ロス分）のCO2換算量

通常換気システム
構成機器のCFP※1

熱交換気システム
構成機器のCFP※1

壁面からの
熱ロス

換気による
熱ロス

使用時(約80%)

削減貢献量
壁面からの
熱ロス
換気による熱ロス

使用時(約80%)

×

販売地域ごとの電力や△11〜13%
燃油ごとの CO2 排出係数
削減貢献量

）

（kgCO2/kWh orℓ）

住宅空間の冷暖房による
消費エネルギー

期間

真空断熱ガラスのCFP※2・電力のCO2 排出係数：日0.487kg/kWh 中0.623kg/kWh 北米0.383kg/kWh
欧 0.277kg/kWh（IEA2021）
導入なし
導入・灯油のCO2 排出係数：2.49kg/ℓ（環境省データ）
宅配事業者の再配達
1 回あたりCO2 排出量※1 CFP（Carbon Footprint of Products）：製品・サービス（1 単位）が原材料調達から廃棄・削減貢献量
リサイクルに至るまでのライフサイクル全体を通して排出する温室効果ガス排出量のCO
2 換算値

出力を制御

■活動量
導入後の店舗

使用時 (削減貢献量の1/10,000未満
使用時
本システムの中核機能である熱交換気ユニットの年間の販売台数
店舗コントローラーのシステムを構成する機器のC
店舗コントローラー がない状態

日本の住宅の居住空間における通常の換気システムを使った平均的な（kgCO2/㎥）

×

廃棄

燃油の燃焼による直接的CO2排出量■活動量
1 単位あたりの削減貢献量
導入のない店舗使用時 （原単位）

販売地域ごとの電力や燃油ごとのCO2導入後
排出係数
導入前

複層
ガラスの
熱交換気システム1 台導入による年間削減貢献量
CFP※2

使用

輸送

両システムとも同量の空気をファンで換気する機構（＝CFP※1は同等）△15%

CO2 排出関連数値・係数

製造■ベースライン（比較対象）

熱交換方式

WEB https://sumai.panasonic.jp/air/kanki/kabekakefan/【活動量】
年間のシステム導入量（熱交換機の台数）

×
（

原材料

削減貢献量

通常の
換気方式

※熱交換率は機種によって異なります
WEB https://sumai.panasonic.jp/air/kanki/kodatekicho/

LED

換気由来の熱ロス分を補ったエネルギーの CO2 排出量

排出量

化学物質管理ICE
EV 熱交換気システムは民生部門 / 業務部門の脱炭素化には居住空間やオフィスの冷暖房負荷低減が重要であり、

0℃

ICE

製造

主な販売地域：日本、中国、北米、欧州

■概要

外気温度

原材料

削減貢献量

△70%

廃棄・リサイクル

排出量

水資源保全

使用

輸送

排出量

カーボンニュートラルに向けた
当社グループの責務と貢献

製造

EV

≒

環境リスクマネジメント

原材料・素材

サイバー・データ
セキュリティ

企業倫理

削減貢献量

排出量

環境マネジメントシステム

生物多様性保全

電力網からの間接的CO
排出量
地域社会
リ2スク
マネジメント財≒

熱交換気システム

排出量

方針

資源

知

ヒートポンプ機器

ソリューション

主な削減対象となる製品ライフステージ

工場のCO2 削減

広告・宣伝

≒

環境

環境配慮商品・工場

お客様

next

空調負荷量を、販売地域ごとに当社シミュレーションによって算出。
削減貢献量
通常の換気方式と熱交換方式における居住空間の空調機器の運転で消費されるエネルギー量の差分に、販売地域ごとの電力や燃油
真空断熱ガラス窓の
原材料
製造
輸送
使用
※2
住宅のCFP
CO2 排出係数を乗じる。

※2※2※2 燃油：灯油を採用
真空断熱ガラスのCFP

原材料

製造

輸送

使用

■期間（フロー方式：販売年度にその生涯分の排出量を一括計上）
製造
輸送
使用

単板/Low-E複層ガラス窓の原材料※2・熱交換気ユニットの設計寿命
住宅のCFP

・期間中、CO2 削減効果は持続する。
単板/Low-E複層ガラスの
原材料
製造
CFP※2

【再配達が
回避される状態】

輸送

使用

の

廃棄
廃棄
廃棄
廃棄

ガラス同士のCFP※2の差分は削減貢献量
単板で 31％
Low-E 複層でを占める

再配達時の車両が利用する化石燃料の宅配
Sustainability Data Book 2023 18
事業者 燃焼による削減貢献量 203kg/台

back

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環

境

人

権

社

員

調

達

品質・安全

next

環境

従来光源
（蛍光管）

その他

真空断熱ガラス

LED

主な削減対象となる製品ライフステージ

中長期環境ビジョン
環境ガバナンス
環境マネジメントシステム

TCFDへの対応
シナリオ分析による戦略の
レジリエンス

使用

輸送

熱交換
通常の
間やオフィス等における冷暖房負荷を低減することが有効な手段である。
当社試算では日本の平方式
換気方式

均的な戸建住宅におけるすべての熱ロス量のうち「窓」からの熱ロスは 30-40% におよぶ。本製品
は薄さと高断熱性を同時達成したことで、既存の建築物の開口部（窓）にもそのまま採用できるた△15% 削減貢献量
め、既存の建築物をはじめ幅広い室内空間に対して適用拡大するポテンシャルを持つ。

■削減貢献メカニズム

これを建物の窓材に採用することで、空調機器の運転に必要な電力を削減した量の CO2 換算値。
真空断熱ガラス
（VIG）（Vacuum Insulated Glass）

複層ガラスの1/4※1 熱貫流率 U 値
真空断熱ガラス: 0.7 w/㎡・k
複層ガラス:
2.9 w/㎡・k
Low-Eガラス
ガス吸着剤
ピラー Low-E膜

封着材△11〜13%

サプライチェーン連携
環境活動のあゆみ

活動量

活動量あたりの削減量

熱交換気システムを導入した住宅での空調機器のエネルギー
使用量（熱ロス分）のCO2換算量

換気による
熱ロス

−

電力の CO2 排出係数（kgCO2/kWh）

電力の CO2 排出係数：
日本 0.487kg/kWh（IEA2021より）※3 日本板硝子協会データより当社算定※4 日本建築学会データを用いて当社シュミレーションより試算

×

削減貢献量
宅配ボックス
自身のCFP※1
37kg/台−（（kgCO2/㎡）−

日本の各住宅における空間全体の空調運転に消費される電力量の CO2 換算値。

両システムとも同量の空気をファンで換気する機構
は同等）
本製品の導入が、
リフォーム時は単板ガラス、新築時は Low-E（＝CFP
複層ガラスと設定。
※1■定量化の範囲（考え方と合理性）
削減貢献量
出力を制御
・使用時：住宅全体の冷暖房で消費される電力に起因したCO
2 排出量。
・ガラスのCFP ※2：真空断熱ガラスのCFP ※2 は単板 /Low-E
複層ガラスより大きい。
使用時(削減貢献量の1/10,000未満)
導入後の店舗
使用時（ただし使用時はガラスからの 店舗コン
CO2 排出量はゼロ）
トローラーのシステムを構成する機器のCFP※3
導入のない店舗

真空断熱ガラスと、単板ガラスの CFP ※2 の差は削減貢献量の 31%、
使用時
店舗コントローラー がない状態
Low-E 複層ガラスの差は同じく19％を占めることから、
CFP ※2 の差はカットオフせずに削減貢献量より減ずる。

削減貢献量
真空断熱ガラス窓の住宅のCFP※2

原材料

製造

輸送

使用

真空断熱ガラスのCFP※2

原材料

製造

輸送

使用

単板/Low-E複層ガラス窓の住宅のCFP※2

原材料

製造

輸送

使用

単板/Low-E複層ガラスの
CFP※2

原材料

製造

輸送

使用

廃棄
廃棄
廃棄
廃棄

ガラス同士のCFP※2の差分は削減貢献量
単板で 31％
Low-E 複層で 19％を占める

・使用時：各ガラス窓ごとに住宅の冷暖房で消費される電力量を算出した差分
削減貢献量から減算
宅配ボックスのある住宅※日本建築学会の標準気象データと冷暖房熱負荷計算ソフトを用いて木造 2 階建 /宅配ボックスの
床面積 120㎡の戸建住宅の年間消費電力量を当社でシュミレ―ションして試算
原材料
製造
輸送
使用時
廃棄
※1
※2
CFP
37.0
kg/台
28.5 kg/台
3.1kg/台 0.2kg/台
5.1kg/台
ゼロ
・ガラスの CFP ：各ガラスごとに日本板硝子協会データより当社算定■期間（フロー方式：販売年度にその生涯分の排出量を一括計上）あり

排出量は追加的に発生(削減貢献量に対して約20％)・真空断熱ガラスの設計寿命。

真空断熱ガラス1㎡導入による年間削減貢献量
真空断熱
ガラスの CFP ※2※4

換気による熱ロス

使用時(約80%)

事業者

期間 （設計寿命）
なし

壁面からの
熱ロス

燃焼による削減貢献量 203kg/台■活動量 1 単位あたりの削減貢献量（原単位））

真空断熱ガラス窓の△81%
住宅で年間に空調に
203△166
kg/台 ※4使用する電力量 （kWh/㎡）kg/台

削減貢献量

熱交換気システム
構成機器のCFP※1

使用時(約80%)

サイバー・データ
セキュリティ

【再配達が■活動量回避される状態】
再配達時の車両が利用する化石燃料の宅配（㎡）
年間の真空断熱ガラスの販売量

期間

宅配事業者の再配達
1 回あたりCO2 排出量

単板 /Low-E 複層ガラス窓の住宅で年間に空調に使用される電力量※3（kWh/㎡）×

導入

CO2 排出関連数値・係数

【活動量】
（㎡）
年間の真空断熱ガラスの販売量×（

真空断熱ガラスのCFP※2排出量

化学物質管理■ CO2 削減貢献量の算定式

複層
ガラスの
CFP※2

導入なし

削減貢献量
住宅空間の
冷暖房による
消費エネルギー

フロートガラス

真空断熱ガラスの構造

環境配慮商品・工場

水資源保全

真空断熱ガラスの導入有無による
導入前
導入後
住宅の冷暖房エネルギーのCO2 排出量とガラスの CFP ※2 の比較
排出量

環境負荷の全体像と環境会計

生物多様性保全

当社納入実績
での実測値より

真空断熱ガラスは単板ガラスや Low-E 複層ガラスと比較して大きく断熱性に優れる※1 ため、

環境情報システム

資源

地域社会
リスクマネジメント
企業倫理
バリューチェーン(VC)の8-9割
使用財■ベースライン（比較対象）

民生部門や業務部門等の脱炭素化には、建築物の断熱性向上によって室内温度を維持して居住空

カーボンニュートラルに向けた
当社グループの責務と貢献

工場のCO2 削減

壁面からの
熱ロス

販売地域：日本
通常換気システム(東京/仙台/札幌での削減率)
構成機器のCFP※1

■概要

VCの
知
1-2割

通常の換気方式を導入した住宅における空調機器のエネルギー使用（熱ロス分）のCO2排出量

廃棄・リサイクル
当社シュミレーション

排出量

環境リスクマネジメント

製造

広告・宣伝
置き換え前の製品

削減貢献量

排出量

方針

原材料・素材≒

contents

排出量

19
home

削減貢献量
当社製の
AI 倫理
お客様
直管型LEDと直管型蛍光管の比較

・期間中、CO2 削減効果は持続する。

単板 /Low-E 複層ガラスの CFP ※2※3
（kgCO2 kWh/㎡））

・日本の住宅の寿命は一般的にさらに長いと考えられるため、CO2 削減効果を保守的に見積っていると当社判断。
※2 CFP（Carbon Footprint of Products）：製品・サービス（1 単位）が原材料調達から廃棄・リサイクルに至るまでの
ライフサイクル全体を通して排出する温室効果ガス排出量の CO2 換算値
Sustainability Data Book 2023

19

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環

境

人

権

社

員

調

達

品質・安全

その他

中長期環境ビジョン
環境ガバナンス
環境マネジメントシステム△15%

TCFDへの対応
シナリオ分析による戦略の
レジリエンス

原材料・素材

製造

使用

輸送

財

サイバー・データ
両システムとも同量の空気をファンで換気する機構（＝CFP※1は同等）
地域社会
リスクマネジメント
企業倫理
セキュリティ

使用時

導入後の店舗

削減貢献量
当社納入実績
での実測値より出力を制御

使用時 (削減貢献量の1/10,000未

店舗コントローラーのシステムを構成する機器使用時

導入のない店舗

店舗コントローラー がない状態

販売地域：日本

削減貢献量■ベースライン（比較対象）

日本の家庭部門では電子商取引の増加と生活様式変化に伴って不在時間が増加し、宅配便の再配達回数が増えることによって宅配事業者の物流負荷量が増加している。家庭に宅配ボックスを設置することで、再配達が回避され、宅配ボックス非設置の住宅で受取人が不在時、
真空断熱ガラス窓の原材料
製造
輸送宅配便を受け取れなかった
廃棄使用※2
住宅のCFP
場合宅配事業者が再配達に要する平均エネルギー使用量の CO2 換算量

荷物を受け取る人の煩わしさの解消や宅配事業者の労働時間短縮と同時に、配達にかかる車の燃料等のエネルギーの原材料
真空断熱ガラスのCFP■定量化の範囲（考え方と合理性）

導入前

導入後

消費に伴うCO2 排出量が削減され、地域物流網の負荷量軽減と低炭素化に貢献する。

■削減貢献メカニズム△11〜13%

再配達の回避によって宅配事業者が再配達のために車で移動するために用いるエネルギー消費
複層
ガラスの
CFP※2

（ガソリンなどの化石燃料の燃焼）の CO2 排出量を削減する。

削減貢献量
住宅空間の
冷暖房による
消費エネルギー
真空断熱ガラスのCFP※2

宅配ボックス1 台有無によるCO2 排出量

宅配車両（ガソリンを消費）

導入なし
導入（再配達による宅配事業者の車両からの CO2 排出量と宅配ボックス自身の CFP ※1）

CO2

CO2

CO2
CO2

CO2

CO2

排出量

設置

環境負荷の全体像と環境会計
宅配ボックスの設置によって再配達が不要になる

宅配ボックスe-COMBO
LIGHT

削減貢献量
△81%

203

△166

kg/台

kg/台

なし

※2

製造

輸送

対して20%（当社試算）あり、
単板/Low-E複層ガラスの輸送
使用
廃棄原材料これは追加的な影響であるため削減貢献量より
製造
CFP※2

ガラス同士のCFP※2の差分
削減貢献量
単板で 3
Low-E 複
を占める

減ずる。

【再配達が
回避される状態】

宅配ボックスのCFP※137.0 kg/台

宅配ボックス
自身のCFP※1
37kg/台あり

廃棄

使用使用時（宅配ボックスの使用による宅配事業者の配達にかかる削減貢献量）。
単板/Low-E複層ガラス窓の
原材料
製造
輸送
廃棄
使用
※2
宅配ボックスは使用時の排出量はゼロだが、CFP ※1 全体では削減貢献量に住宅のCFP

再配達時の車両が利用する化石燃料の宅配事業者 燃焼による削減貢献量 203kg/台
削減貢献量から減算

宅配ボックスのある住宅

宅配事業者の再配達
1 回あたりCO2 排出量

CO2

環境情報システム

原材料

28.5 kg/台製造

3.1kg/台輸送

0.2kg/台

使用時
ゼロ

廃棄

5.1kg/台

排出量は追加的に発生(削減貢献量に対して約20％)■活動量
年間の宅配ボックスの販売台数

資源■ CO2 削減貢献量の算定式

生物多様性保全【活動量】（台）
年間の宅配ボックスの販売台数

環境活動のあゆみ

知

削減貢献量

■概要

カーボンニュートラルに向けた
当社グループの責務と貢献

サプライチェーン連携

廃棄・リサイクル

排出量

環境リスクマネジメント

化学物質管理

広告・宣伝

熱交換
方式

宅配ボックス

排出量

方針

水資源保全

お客様

通常の
換気方式

主な削減対象となる製品ライフステージ

工場のCO2 削減

AI 倫理

next

環境

環境配慮商品・工場

排出量

20
home

当社シュミレーション(東京/仙台/札幌での削減率)

×
（

活動量

活動量あたりの削減量

再配達 1 回あたりの車の削減貢献量（0.46kg/ 回）※国土交通省の実証データ

CO2 排出関連数値・係数■活動量 1 単位あたりの削減貢献量（原単位）

期間・再配達 1 回あたりの CO2 削減貢献量：0.46kg（国土交通省実証データ）
・再配達回数：29.5 回 / 年（当社実証データ。福井県あわら市 103 世帯 4 か月間の実測より）

×

年間の
再配達回数
×
（29.5 回 / 年）
※当社の実証データ−■期間（フロー方式：販売年度にその生涯分の排出量を一括計上）
・宅配ボックスの設計寿命。

期間・期間中、CO2 削減効果は持続する。

（設計寿命）

宅配ボックスの CFP（37.0kg/ 台）※当社の試算値

・本製品は適切な使用やメンテナンスによって耐用年数はさらに伸びることから※1）

設計寿命を採用することは CO2 削減効果の保守的な見積りであると当社判断。
※1 CFP（Carbon Footprint of Products）：製品・サービス（1 単位）が原材料調達から廃棄・リサイクルに至るまでのライフサイクル全体を通して排出する温室効果ガス排出量の CO2 換算値
Sustainability Data Book 2023

20

21
home

contents

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環

境

人

権

社

員

調

達

品質・安全

AI 倫理

環境

削減貢献量の取り組み
現状、GHGプロトコルは、自社の事業活動に伴うCO2 排出量を計測できますが、事業を通じ方針
中長期環境ビジョン
環境ガバナンス
環境マネジメントシステム

た社会への貢献（機会：ビジネスチャンス）は含まれません。一方、削減貢献量の考え方はあるが、

知

財

地域社会

リスクマネジメント

企業倫理

環境情報システム
環境負荷の全体像と環境会計が適切に評価される仕組みを構築することを目的とし、2023 年 3月に「気候関連の機会における開示・評価の基本指針」を公表しました。

WEB GXリーグにおける『GX 経営促進ワーキング・グループ』の設立とパナソニック ホールディングスのリーダー

環境ビジョン「Panasonic GREEN IMPACT」（PGI）は自社だけでなく社会全体のCO2 排出量削減を対象として目標設定しており、企業の脱炭素貢献を適切に評価する「モノサシ」としての重要です。そこで、グローバルな統一基準化・認知拡大・周知に向けて以下の活動を推進中です。

カーボンニュートラルに向けた
当社グループの責務と貢献

ボンニュートラル実現に向けて、日本企業が市場に提供する製品・サービスによる排出削減等

ーボンニュートラル社会実現の加速に寄与していく仕組みづくりが必要です。

TCFDへの対応
シナリオ分析による戦略の
レジリエンスサイバー・データ
セキュリティ

価される環境を整備することで、そのための企業努力（技術開発・イノベーション）を促進し、カ統一基準が未確立、社会の認知度が低いのが実情です。よって、企業の脱炭素貢献が適切に評

削減貢献量の意義や認知拡大を、同じ志を持つ企業、金融機関とでグローバルに進めることが工場のCO2 削減

広告・宣伝※ GXとは、「グリーントランスフォーメーション」の略。2022 年 2 月に経済産業省 産業技術環境局が「GXリーグ
基本構想」を発表。GX に積極的に取り組む「企業群」が、官・学・金で GX に向けた挑戦を行うプレイヤーとともに、一体として経済社会システム全体の変革のための議論と新たな市場の創造のための実践を行う場として「GXリーグ」を設立。

環境リスクマネジメント

環境配慮商品・工場

お客様

next

就任について～企業がもつ気候変動への貢献の機会が適切に評価される仕組みを構築します～
https://news.panasonic.com/jp/topics/204865▪国際的イベントでの削減貢献量の訴求■国際 GX 会合

2022 年 10月、経済産業省主催の国際 GX 会合にて、企業の脱炭素貢献を適切に評価する削▪標準化活動

減貢献量の意義や認知拡大を、グローバルに進めることの重要性について言及しました。

■ IEC（国際電気標準会議）

WEB 脱炭素への貢献度合いを新たな企業評価軸に～第 1 回 国際 GX 会合

2023 年 3月、IEC 規格の標準化活動が日本提案により始まりました。具体的には、
新技術（AI、
IoT、デジタルツインなど）の削減貢献量の算定、算定方法の要求事項の提供、コミュニケーショ

https://news.panasonic.com/jp/stories/13109■ ICMA（国際資本市場協会）

ンと情報開示の要求事項の確立を行い、国際規格番号：IEC63372、タイトル：「電気電子製品

2022 年 11月、国際資本市場協会（ICMA）と日本証券業協会（JSDA）が共催する「Annualおよびシステムからの温室効果ガスの排出、排出削減、削減貢献の算定とコミュニケーション －Sustainable Bond Conference 2022」にて、事業による社会課題解決という経営基本方針の原則、方法、要求事項およびガイダンス」を作成しています。当社グループはこの初期段階から参下、当社グループは喫緊の最優先事項として地球環境問題の解決を掲げ、事業を通じて削減貢

画して取り組んでいます（規格発行：2024 年予定）。

献を拡大する意志を表明しました。その上で、環境対応車向けの電池を一例に挙げ、生産拡大■ WBCSD（持続可能な開発のための世界経済人会議）（＝リスク）の視点だけでなく、環境対応車の普及に伴う削に伴って増大するCO2 排出量の抑制

WBCSDは、持続可能な開発を目指す先進的な企業約 200 社が加盟するグローバルな組

減貢献量の拡大（＝機会）が評価される意義を強調しました。

資源

織で、持続可能な社会への移行に貢献するために協働しています。パナソニック ホールディン

生物多様性保全グス（株）（PHD）は WBCSDが目指す理念に共感し、グループのPGI 活動を加速させるため

2022 年 11月、当社グループは削減貢献の意義をテーマにしたセミナーに登壇しPGIの背景・

WBCSDに加盟しました。また、2023 年 3月に発表した「削減貢献量ガイダンス」の発信に関与

目的と削減貢献量の意義と課題について発表し、他の登壇者とともに、Green Wash（企業がうするとともに、現在、改定版の策定に向けて連携中です。

わべだけ環境保護に熱心にみせること）とされないよう、いかに削減貢献量の測定方法を確立し

水資源保全
化学物質管理サプライチェーン連携
環境活動のあゆみ

WEB パナソニック ホールディングスが WBCSD（持続可能な開発のための世界経済人会議）に加盟

https://news.panasonic.com/jp/press/jn221007-1■ GXリーグ※
PHDは、GXリーグにおける取り組みの1つである「市場創造のためのルール形成」において、
PHDを含む6 社のリーダー企業および 73 社のメンバー企業とともに『GX 経営促進ワーキング・
グループ
（以下、
「GX 経営促進 WG」）』に参画しました。GX 経営促進 WGでは、世界全体のカー■ COP27（第 27 回気候変動枠組条約締約国会議）

透明性と信頼性を確保した上で企業評価の機会として評価されるか、議論を交わしました。

■ CES2023
2023 年 1月、CES2023のプレスカンファレンスにて、削減貢献についてWBCSDやIECに参画し、算定方法の規格化を進めていることを説明し、出席者にも賛同を呼び掛けました。
WEB パナソニックグループが CES2023 に出展

https://news.panasonic.com/jp/press/jn230105-3
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社

員

調

達

品質・安全

AI 倫理

お客様

広告・宣伝

知

財

地域社会

リスクマネジメント

企業倫理

next

環境
方針

環境ガバナンス
PDCAを軸とするグループ環境経営の推進
当社グループは、持続可能な社会の実現を目指して、環境に配慮した事業活動によって企業

中長期環境ビジョンの社会的責任を果たすとともに、製品やサービスを通じ、気候変動・資源・水などの環境課

環境ガバナンス

題の解決に、グループ CTO（2023 年 4 月現在、執行役員 小川立夫）の責任のもと取り組んでいます。当社グループでは、経営基本方針や2022 年度に発信したグループ長期環境ビジョン「Panasonic GREEN IMPACT」、環境行動指針、環境行動計画（GREEN IMPACT PLAN）
を踏まえ、毎年度の運営方針を策定しています。運営方針は、グループ CEO から権限を委譲されたグループ CTO が主宰する方針発表会を通じて、全社に共有されます。その経営基本方
環境目標を設定して、それぞれの取り組みを計画・推進しています。環境行動計画 GREEN
IMPACT PLAN 2024で社会に約束した環境目標の主要項目に対する進捗と実績は、グルー

グループCTO
環境に配慮した
持続可能な事業活動の

事業部
事業部
事業部
事業部

カーボンニュートラルに向けた
当社グループの責務と貢献

プ CEOと事業会社社長などの経営幹部が出席するグループ経営会議で確認し、方向性や課

環境情報システム

上述のグループ長期環境ビジョン「Panasonic GREEN IMPACT」は、このプロセスを経て、事業部

2022 年 4 月に発信しました。グループの環境経営活動の推進にあたっては、2021 年 12 月に事業部

環境負荷の全体像と環境会計

題、特に重要な施策について意思決定しています。特に重要内容は取締役会に諮られています。

グループ全体で連携して推進できる体制を構築しています。またテーマ別に推進する取り組み

工場のCO2 削減として、具体的には、環境方針や環境目標の周知徹底や、課題に対する対応の討議についての

生物多様性保全
水資源保全

事業部※サステナビリティ経営の推進体制について、P５で詳しく紹介しています。

委員会や製品化学物質管理についての委員会などがあります。また、サステナブル課題解決と事業成長の一体化を目指す有志交流の場として2020 年 9 月に開始した「サステナブル経営推
進コンソーシアム」活動は、上述のサステナビリティ経営委員会と諮問答申の関係を構築して進めています。
（約 650 名参加）
環境目標に関する活動実績は、環境パフォーマンスデータとして、原則月度単位で収集して化学物質管理

把握し、必要に応じて追加施策を実施します。年間の実績データは、第三者によるデータ精査

サプライチェーン連携と現地往査を経て、独立保証を受けた上で社内へフィードバックし、社外へ開示しています。

環境活動のあゆみ

グループ戦略・事業支援

設置された、グループ CEO が主宰するサステナビリティ経営委員会での意思決定を通じて、

環境配慮商品・工場

資源ためのガバナンスと

営業・地域

針や
「Panasonic GREEN IMPACT」のもと、事業会社・事業部は、自部門や地域の環境方針・

事業部

事業会社

シナリオ分析による戦略の
レジリエンスグループCEO

実行支援

TCFDへの対応

取締役会

サステナビリティ経営委員会

環境リスクマネジメント

2023年度環境経営推進体制

グループ経営会議／ＰＨＤ戦略会議

環境マネジメントシステム

サイバー・データ
セキュリティさらに、ステークホルダーからいただくご批評を次の施策に活かしながら、継続的な改善を図っています。

Sustainability Data Book 2023

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品質・安全

AI 倫理

お客様

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知

財

地域社会

リスクマネジメント

サイバー・データ
セキュリティ

企業倫理

next

環境

環境マネジメントシステム

方針

環境マネジメントシステム（EMS）
を基盤とした環境経営の実践

中長期環境ビジョン
環境ガバナンス

当社グループは環境経営の基本として、1998 年度にグローバル全製造事業場でEMSを構築し、以降、ISO14001の認証取得を継続してきました。

ISO14001認証取得状況（2023年3月31日時点）
※1

地域

認証取得数

合計

製造

非製造

日本

19

10

29

北米・中南米14

0

14

欧州・C I S

71

8

環境マネジメントシステム

そしてグローバルでの環境経営をさらに強化するため、非製造事業場も対象とした全拠点で環境リスクマネジメント

EMSを構築し、原則としてISO14001 認証を取得しています。2011 年 10月に、グローバルで東南アジア・大洋州

39

8

47

環境基本規定に基づくEMS の構築を目指し、製造系、販売・サービス系、本社系など業務形

中国・北東アジア

43

1

44

インド・南アジア・中東阿

6

1

7

128

21

149

TCFDへの対応
シナリオ分析による戦略の
レジリエンス
カーボンニュートラルに向けた
当社グループの責務と貢献
環境情報システム

態ごとの EMS の考え方をまとめた「EMS 構築ガイドライン」を発行し、これに基づきグループ
全体で GREEN IMPACT PLAN 2024 の達成を目指し、環境経営を進めています。
パナソニック オートモーティブシステムズ（株）・パナソニック インダストリー（株）
・パナソニ
ック エナジー（株）では、EMS の基礎を学ぶ EMS 説明会や、内部監査員、主任監査員を目指す
レベル別の監査員養成研修を実施しています。2020 年度からはコロナ禍のために従来の集合※1 統合認証を含む。事業や拠点の統廃合、統合認証に推進したため、取得数は毎年変動。
PDF

ISO 認証取得組織一覧

https://holdings.panasonic/jp/corporate/sustainability/pdf/eco_isolist2022.pdf

形式での研修ができなかったため、リモート形式で実施しています。リモート形式で実施するこ

環境負荷の全体像と環境会計とで今まで時間的に出席が難しかった社員が積極的に参加し、高い研修効果をあげることがで

環境配慮商品・工場

きました。事業会社主催の内部監査でもリモートを活用し、新型コロナの感染予防と現場のマ工場のCO2 削減

合計

ネジメント改善を両立させています。

資源
生物多様性保全
水資源保全
化学物質管理サプライチェーン連携
環境活動のあゆみ

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品質・安全

AI 倫理

お客様

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知

財

地域社会

リスクマネジメント

企業倫理

next

環境
方針

環境リスクマネジメント
環境リスクの全社管理体制
当社グループは環境リスクを継中長期環境ビジョン

続的に低減させていくためのマネジ

環境ガバナンス

メント体制として、事業会社ごとの環境マネジメントシステム
環境リスクマネジメント
TCFDへの対応
シナリオ分析による戦略の
レジリエンスサイバー・データ
セキュリティ

環境リスク管理体制を組織し、グループ全社のリスクマネジメントの基
本的な考え方（P124-125 参照）に則り、（1）毎年度、環境リスクの洗い出しとグループ全社リスクマネジ
メント推進、（2）環境リスク発現時

アンスの確実な実践を確認するため、グローバルでチェックリストを用いた法規制の実態調査を行い、各種施策の効果検証を実施しました。

環境リスクの選定と対策の推進
Plan

対策立案
Action

重要リスク
選定

Do

Check

実施

進捗管理

その結果、2022 年度は、グローバルで 3 件の環境に関する法・条例の違反がありました。
この違反について速やかに行政に報告を行うとともに発生原因への対策を実施し、基準をクリアしています。今後も順法管理の徹底と再発防止に努めます。

2022年度 法・条例の違反の件数（罰則となった基準値超過など）
環境リスクの洗い出し
発現実績
リスクアセスメント結果（事業会社単位）

地域

環境汚染

その他

合計

大気

水質

騒音

悪臭

廃棄物

許認可

グローバル

2

0

0

0

0

1

3

（うち日本）

（0）

（0）

（0）

（0）

（0）

（0）

（0）

の迅速な対応、を進めています。

カーボンニュートラルに向けた
当社グループの責務と貢献

スクを毎年度選定し、そこからさらにグループ全社レベルの環境リスクを選定しています。その環境情報システム

中でも特に発生頻度が高いもしくは経営への影響が大きいリスクを重要リスクとして特定し、製品における順法管理は、品質マネジメントシステムによって行っています。お客様からの環

重点的にリスク低減対策を立案・実践しています。重要リスク単位でリスク低減取り組みを進境性能に関する要請や省エネラベリング制度、あるいは第三者認証ラベルの取得といった環

めますが、その進捗は四半期ごとに確認・フォローしながらPDCAサイクルを回します。

境性能目標以外に、化学物質管理、省エネルギー、3R やリサイクルの法規制に関する評価・

環境負荷の全体像と環境会計
環境配慮商品・工場
工場のCO2 削減
資源
生物多様性保全

環境リスクの洗い出しとマネジメント推進を図るために、事業会社単位で対象とする環境リ

環境リスク発現時には、当該事業会社と関連職能部門、現地法人が協働し、緊急対策やリ確認を盛り込んだ製品環境アセスメントの仕組みを設け、1）商品企画決定段階での達成目標

スクレベルに応じた再発防止対策を速やかに実施します。また、リスク発現時のマネジメントフの概要策定、2）設計構想段階での具体的目標や設計段階での順法確認、3）設計完了段階でローなどを標準化し、混乱による二次リスクが生じないようにしています。

の中間評価、4）量産決定段階での最終評価を実施し、当該製品の順法を確実にしています。

工場における環境汚染防止に向けた法律の順守

水資源保全

当社グループは、環境マネジメントシステムの中で順法を大前提に管理を行っています。定化学物質管理期的に排気ガス・排水・騒音・悪臭などを測定管理し、重大な違反につながる事例について

サプライチェーン連携
環境活動のあゆみ

製品における環境法規制の順守

は全製造事業場と情報を共有し、再発の防止を進めています。さらに汚染防止に向けて、事業会社・事業部、環境職能部門、現地法人ともに製造拠点がある各国の工場管理に関わる法規

また、10 有害物質の含有を規制するRoHS 規制に対しては、調達部品に対する定期的な受入検査や購入先様に対して環境品質保証体制監査も実施し、購入先様とともに製品化学物質管理レベルの向上に努めています。しかしながら、2022 年度も規制物質含有に係る法規違反が発生しており、今後、さらなる順法管理の徹底と再発防止に努めていきます。

土壌・地下水汚染への対応

制の情報共有と順法を徹底するための基幹人材を育成しています。具体的には、日本、欧州、

当社グループでは 1980 年代後半に一部の事業場で塩素系有機溶剤による土壌・地下水汚中国、東南アジアの地域単位もしくは国単位での情報交流活動や化学物質管理、廃棄物管理、染が発見され、それ以降、グループ全社で対策に取り組んできました。1991 年には「土壌・地排水・排気ガス管理などの工場管理担当者への専門研修の実施です。また、環境コンプライ

下水汚染防止マニュアル」を作成して調査・対策を進め、1995 年には塩素系有機溶剤の使用
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品質・安全

AI 倫理

お客様

広告・宣伝

環境

を全廃し、1999 年には環境汚染予防管理の手引きを作成して環境汚染の再発防止に努めて
プは 2002 年度に調査・対策の再徹底に着手し、2003 年度にはグローバル全拠点を「管理下

方針
中長期環境ビジョン
環境ガバナンス
環境マネジメントシステム
環境リスクマネジメントに置く」取り組みをスタートしました。
具体的には、揮発性有機化合物（VOC）および重金属などの使用状況調査に加え、現地確認・ヒアリングによる履歴調査と土壌表層調査を実施し、基準を超える汚染が発見された事
業場については、さらに詳細なボーリング調査で汚染範囲を特定し、対策を行います。
これらの取り組みを着実に推進してきた結果、2008 年時点のグローバル全拠点で「管理下に置く」ことを達成しました。さらに、2010 年度からは「管理下に置く」を目的別に整理・強化した新「管理下に置く」指針を制定し、「敷地外への汚染拡散防止」を最優先に、グローバル全

TCFDへの対応

拠点で汚染対策と防止を進め、レベルアップを図っています。

シナリオ分析による戦略の
レジリエンス

土壌・地下水リスクマネジメント指針

カーボンニュートラルに向けた
当社グループの責務と貢献
環境情報システム
環境負荷の全体像と環境会計「管理下に置く」条件

敷地外への汚染拡散防止環境配慮商品・工場

リスクマネジメント

企業倫理

サイバー・データ
セキュリティ

地域

汚染対策完了

対策中

グローバル

1

42

（うち日本）（1）（37）

また、当社グループは大気汚染への対応にも取り組んでいます。
工場としての取り組みはもちろん、当社グループが保有・管理する社用の自動車から排出される窒素酸化物（NOx）および粒子状物質（PM）の特定地域における総量の削減等に関する特別措置法（平成 4 年法律第 70 号。
「自動車 NOx・PM 法」）への対応に法人として取り組んでいます。当社グループの日本国内事業所において保有・管理する社用車についてはグループ
全社の自動車管理システムにより集約管理し、毎年の届出報告を行うとともに、各事業場にお取り組み手順
1. 履歴調査の実施

6. 敷地外への拡散防止工法の検討

2. 敷地境界への監視井戸の検討と設置

7. 敷地外への拡散防止対策工事の実施

3. 敷地境界の地下水分析調査の実施

8. 評価井戸の設置
9. 評価(モニタリング)の実施の実施、ハイブリッド車などの導入を促進するなど、大気汚染への対応に努めています。

PCB問題への対応
下記の Webサイトに掲載しています。
WEB https://holdings.panasonic/jp/corporate/sustainability/environment/governance/risk.html

5. 管理部門への報告

資源

化学物質管理地域社会

いて、車両の日常点検の徹底や燃費管理に加え、従業員へのエコドライブの徹底や講習会等

4. もらい汚染の可能性の確認

工場のCO2 削減

水資源保全

財

2022年度 土壌・地下水汚染対策状況

きました。さらに日本では 2003 年の土壌汚染対策法の施行など法規制が進む中、当社グルー

生物多様性保全知next

汚染源対策の徹底

10. 概況調査の実施

13. 浄化範囲・浄化工法の検討

11-1. 水平方向詳細調査

14. 汚染浄化・拡散防止対策工事の実施

11-2. 深度方向詳細調査
12. 汚染範囲の推定

15. 浄化後、汚染源モニタリングの実施(地下水)16. 管理部門へ浄化完了報告

サプライチェーン連携
環境活動のあゆみ

Sustainability Data Book 2023

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品質・安全

AI 倫理

お客様

広告・宣伝

知

財

地域社会

リスクマネジメント

企業倫理

next

環境

サイバー・データ
セキュリティ

TCFDへの対応
当社グループは2019 年 5月にTCFD ※1 提言への賛同を表明しました。当社グループは気候

以下のように設定しました。

方針

変動に関するリスクと機会を重要な経営課題と認識しており、TCFD 提言を踏まえ、リスクと機（スコープ１、２）を実質ゼロとする
・2030 年 全事業会社の CO2 排出

中長期環境ビジョン

会を特定し、シナリオ分析による戦略のレジリエンスを検証しています。また、投資家等とのエン・当社グループが販売した製品の使用によるCO2 排出量を2030 年までに2019 年比で 30

ゲージメントを実施することを想定し、TCFDが推奨する開示項目である「ガバナンス」「戦略」「リ

環境ガバナンス

スク管理」「指標と目標」について情報開示を行っています。

環境マネジメントシステム
環境リスクマネジメント
TCFDへの対応
シナリオ分析による戦略の
レジリエンス
カーボンニュートラルに向けた
当社グループの責務と貢献
環境情報システム
環境負荷の全体像と環境会計
環境配慮商品・工場
工場のCO2 削減
資源
生物多様性保全
水資源保全※1 Task Force on Climate-related Financial Disclosures の略で、G20 財務大臣・中央銀行総裁会議の要請を受けて、金融安定理事会により設置された気候関連財務情報開示タスクフォースのことであり、2017 年に提言を公開ガバナンス
当社グループでは、環境経営推進体制のトップには取締役会が位置しており、グループ環境
経営について取締役会への報告を実施しています。
また、GREEN IMPACT PLAN 2024（GIP2024）で社会に約束した環境目標の主要項目に対する進捗と実績は、グループ CEOと事業会社社長などの経営幹部が出席するグループ経営会
議で確認し、方向性や課題、特に重要な施策について意思決定しています。特に重要内容は取締役会に諮られています。グループ長期環境ビジョン「Panasonic GREEN IMPACT」（PGI）は、
このプロセスを経て、2022 年 4月に発信しています。グループの環境経営活動の推進にあたっては、2021年 12月に設置された、グループ CEOが主宰するサステナビリティ経営委員会での意
思決定を通じて、グループ全体で連携して推進できる体制を構築しています。またテーマ別に推進する取り組みとして、具体的には、環境方針や環境目標の周知徹底や、課題に対する対応の討議についての委員会や製品化学物質管理についての委員会などがあります。
P22で詳しく紹介しています。

戦略
気候変動がもたらす影響について、当社グループ事業のリスクと機会を把握した上で、影響

化学物質管理のある項目について当社グループ事業へのインパクト分析を行い、最も影響のある項目を軸に

サプライチェーン連携ープの戦略のレジリエンスを検証しました。

環境活動のあゆみ

2030 年を想定した社会シナリオを策定し、そのシナリオに対応した戦略を検討し、当社グル
P28 ～31で詳しく紹介しています。
また、社会の低炭素経済への移行計画として、当社グループでは PGI がそれにあたり、その移行を支援する当社グループの目標として、短期目標は GIP2024 が相当し、中期目標として％削減する
その具体的な取り組みとして、エネルギー削減、社会のエネルギー変革への貢献について紹介します。
まず、エネルギー削減の取り組み事例として、スコープ 3の製品使用に伴うCO2 排出が大きい
照明の取り組みを紹介します。従来の照明設計で用いられる「床や机などの平面の照度」に加え、培ってきた快適性研究によって「空間の明るさ感」を指標化し、「光制御技術」と「適所適光による空間演出」のノウハウを駆使することで、快適性を損なわず、最大 30%の省エネを実現していきます。
次に、社会のエネルギー変革への貢献事例として、電化によるエネルギー変革を紹介します。
社会のエネルギー変革の加速には、需要サイドで、化石燃料を燃焼させる機器を電気機器に置き換える、すなわち電化を進めていく必要があります。例えば、空気中の熱をヒートポンプ
で効率よく集め、少ない電力で温水をつくることができるヒートポンプ式温水暖房機は、新築住宅だけでなく、石油やガスのボイラーを使った既存住宅にも配管をそのまま活用して置き換えることができます。電化によって再生可能エネルギー由来の電気の活用機会が増えることに加えて、不安定な再エネの電力を温水として貯めることでエネルギーのタイムシフトができ、電力グリッドにかかる負担を抑えることで再エネの普及促進に貢献します。
PDF

サステナビリティ経営の考え方と取り組み（2022 年 1 月、サステナビリティ説明会）

https://holdings.panasonic/jp/corporate/investors/pdf/20220106_sustainability_j.pdf

スコープ１、２についての取り組みは P39 ～ 42 に詳しく紹介しています。

リスク管理

当社グループは環境リスクを継続的に低減させていくためのマネジメント体制として、事業会社ごとの環境リスク管理体制を組織し、グループ全社のリスクマネジメントの基本的な考え方（P124-125 参照）に則り、（1）毎年度、環境リスクの洗い出しとグループ全社リスクマネジメン
ト推進、（2）環境リスク発現時の迅速な対応、を進めています。また、当社グループでは、パナソ
ニックホールディングス( 株 )(PHD)および事業会社で同一のプロセスに基づくリスクマネジメントを推進しています。PHD エンタープライズリスクマネジメント委員会では、当社グループの経営・事業戦略と社会的責任の観点から審議を行い、グループ重要リスクを決定します。2023
年度は、グループ重要リスクのうち、戦略リスクとして気候変動・環境規制／サーキュラーエコノ
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品質・安全

AI 倫理

環境

ミーの進展、オペレーショナルリスクとして地震・津波、水害・土砂災害が取り上げられています。

方針
中長期環境ビジョン
環境ガバナンス
環境マネジメントシステム
環境リスクマネジメント
TCFDへの対応
シナリオ分析による戦略の
レジリエンス
カーボンニュートラルに向けた
当社グループの責務と貢献
環境情報システム
環境負荷の全体像と環境会計

工場のCO2 削減
資源
生物多様性保全
水資源保全
化学物質管理サプライチェーン連携
環境活動のあゆみ

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財

地域社会

リスクマネジメント

企業倫理

サイバー・データ
セキュリティ

・気候関連の機会
2022 年 4月に発信したPGIにおける目標として、2050 年までにグループの事業活動を通じて、

P24で詳しく紹介しています。

環境配慮商品・工場

お客様

next

「約１％」
にあたる3 億トン以上の削減インパクトを目指します。
現時点の全世界のCO2 総排出量の指標と目標

特に大きなCO2 削減貢献目標を掲げている事業である環境車向け車載電池事業や欧州での当社グループは、温室効果ガス（GHG）削減の中長期の目標を設定し、2017 年 10 月にSBT ※22 度目標として認定を受けました。さらに、新たに設定したGHG 削減目標が 2023 年 5
月に1.5 度目標の認定を受けました。
※2 Science Based Targets の略で、世界の平均気温の上昇を産業革命前と比べ 2 度未満、できれば 1.5 度未満に抑えるという目標に向け、科学的知見と整合した削減目標

空質空調事業による貢献に向けた取り組みに加えて、エネルギーの地産地消を目指し、水素および太陽光発電で燃料電池工場の稼働に必要な電力の100％を再生可能エネルギーでまかなう「RE100ソリューション」の実証施設の稼働を2022 年にスタートさせています。※4・資本配分
当社グループは、中長期戦略における投資として、2022 年～ 2024 年の 3 年間で 6000 億円を主に重点投資領域である車載電池事業に充てていきます。車載電池に次いで投資をしてGHG排出量目標（SBT1.5度目標認定）
目標

目標進捗率

当社グループ事業活動における排出量（スコープ１、
２）

2030年に90％削減（2019年度比）

23％

当社グループ製品使用に伴う排出量（スコープ３）2030年に30％削減（2019年度比）―

いく事業として、空質空調領域、サプライチェーンマネジメントソフトウェア領域があります。
車載電池領域は、低環境負荷のサプライチェーン構築および、事業拡大に伴うCO2 削減
貢献量増大により、PGI の中核を担います。空質空調領域では、気候変動対策が進む欧州で
CO2 排出削減に寄与するAir-to-Waterを軸に事業を拡大していきます。サプライチェーンマ※3※3 算出対象製品拡大による排出量増加（P13 参照）のため進捗率は算出せず

さらに、以下の気候関連指標について、それぞれの目標設定を検討中です。

・移行リスク
特に重視しているリスクとして、環境問題への意識の高まりに伴う、国際社会での環境規制・政策の導入・拡大があげられます。炭素税や排出権取引制度等のカーボンプライシングの導入等によりエネルギー調達コストが増加すること、排出権の購入を余儀なくされること、環境負荷の低い材質への切り替えにより製造コストが増加すること、低炭素製品のコモディティ化等により、当社グループの事業および業績に悪影響をおよぼす可能性があります。また、こうした環境問題対策が遅れることにより欧州をはじめとする各国市場への事業進出機会の喪失や取引停止等による事業機会の喪失につながる可能性があります。加えて、各国のエネルギー安全保障、気候変動対策に関連する法制度に基づく税控除、補助金等を活用した事業機会への参入にあたり、想定通りの効果が得られず、当社グループの業績に悪影響をおよぼす可能性があります。

・物理的リスク
事業会社ごとに、自然災害リスクに対してリスクアセスメントやモニタリング、災害時対応などを実施しています。また、想定されるリスクに対して、影響度の大きさについて財務的評価基

ネジメントソフトウェア領域では、サプライチェーンのあらゆるムダと滞留を無くし、環境負荷軽減に貢献できます。
PDF グループ戦略について（2023 年 5 月、パナソニックグループ戦略説明会）
https://holdings.panasonic/jp/corporate/investors/pdf/20230518_groupstrategy_j.pdf

・インターナルカーボンプライシング
2022 年 3 月に、設備投資判断におけるインターナルカーボンプライシングの導入を開始し、
CO2 排出量の価格を6,000 円／ t ※5 と設定しました。将来予想される炭素税等の影響を考慮することにより、将来の経済合理性と矛盾することなく、省エネルギーに貢献する設備や太陽光発電等の再生可能エネルギー機器の導入を進めます。さらなる範囲の拡大や価格について
は、事業の判断に活用しながら設定していきます。

・報酬
持株会社の取締役と執行役員および事業会社社長の報酬について、2022 年 4 月より新しい評価制度を適用し、業績連動報酬には環境貢献等のサステナビリティ視点での評価項目も含まれています。環境貢献の具体的な指標の例としては、自社バリューチェーンの CO2 削減があります。
※4 WEB https://news.panasonic.com/jp/press/jn220415-1 参照※5 市況により変動します

準を設定し、100 億円以上を高とし、以下、中・低で評価しています。
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品質・安全

AI 倫理

お客様

環境
方針

環境ガバナンス
環境マネジメントシステム
環境リスクマネジメント

地域社会

リスクマネジメント

カーボンニュートラルに向けた
当社グループの責務と貢献

リスク

シナリオ分析を実施しました。
インパクト分析のプロセスとして、まず、気候変動がもたらす影響、または気候変動対策がもたらす影響について、考えられる観点を列挙し、当社グループの主要事業ごとに機会とリスクを抽出しました。事業ごとのリスクと企業倫理

サイバー・データ
セキュリティ

示します（表 1）。

環境情報システム
技術

環境負荷の全体像と環境会計
環境配慮商品・工場

・エネルギー調達コスト増
・再エネ導入加速によるエネルギー調達コスト安定化
・カーボンニュートラルに向けた低炭素関連事業 ・燃料電池、省エネ関連製品・ソリューションサービ
の競争激化
ス、
エネルギーマネジメント事業の拡大

電動車シフトの進展

・自動車産業への新規参入企業増による競争激化
・車載電池需要増加による原材料の調達競争激化
・電動車関連市場拡大
・車載電池コスト高止まりによる、自動車の収益性
悪化と部品コスト低減圧力の増加

消費者の環境意識の高まり

・環境取り組みと訴求の不足による不支持・所有から使用への価値観変化による販売減

・サステナブル企業、製品と認知されることによる顧客増・低炭素製品、エコマテリアル、エネルギーマネジメ
ント事業の拡大

レピュテーションリスクの・脱炭素取り組み不十分による事業機会減少
増大

・環境対策技術、製品が認知されることによる事業機会増大

再⽣可能エネルギー利用の拡大

・再エネ対応強化のための設備投資増・高効率太陽電池による新規市場開拓

非CO2排出発電の拡大

・製造エネルギー調達コスト増
・ライフサイクルでのCO2低減により電動車シフトが・非CO2排出発電の地域差により、製造拠点戦略
進み、関連市場が拡大の見直し

ZEH/ZEBの普及

・住宅設備関連の低炭素製品のコモディティ化

低炭素製品への置換

・低炭素製品のための軽量・高強度素材の開発 ・エネルギー使用量の削減に寄与する素材の需要拡競争に向けてコスト増
大工場のCO2 削減
資源

サプライチェーンの効率化 ・設備投資の拡大により収支圧迫

生物多様性保全
市場

水資源保全

機会

カーボンプライシングの加速

機会、および気候変動影響項目について統合した結果を移行リスク

シナリオ分析による戦略の
レジリエンス

気候変動リスクのインパクト分析を行い、その結果を踏まえ評判

TCFDへの対応

慢性
急性

物理リスク

環境活動のあゆみ財

表1 リスクと機会の抽出（一部）

政策・法規制中長期環境ビジョン

サプライチェーン連携知

シナリオ分析による戦略のレジリエンス
当社グループは、戦略のレジリエンスを検証するにあたり、

化学物質管理

広告・宣伝

next

・住宅設備、家電等によるエネルギーマネジメント＆トータルソリューションの提供機会増
・断熱に寄与する材料の需要拡大

・エネルギーマネジメントシステム需要拡大
・⽣産コスト低減による価格低下で販売増

資源の枯渇への対応

・リサイクル＆リユース技術の遅れによるコスト増
・循環資源活用が消費者の嗜好に不適合・サーキュラーエコノミー型ビジネスモデルに転換
・循環資源需要の拡大

慢性的な気温上昇

・従業員の体調悪化による⽣産性低下
・ヘルスケア、空調、エネルギーマネジメント、ハウジ
・エアコン過剰運転によるエネルギー多消費が消費
ング、
コールドチェーン事業の拡大
者から敬遠

異常気象への物理的リスクマネジメント

・当社グループ⼯場の稼働停止
・サプライチェーンへの打撃

・インフラ強靭化ニーズの拡大
・レジリエンス性を確保した燃料電池事業の拡大
・BCPによる危機管理により、災害に強いモノづくり

Sustainability Data Book 2023

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人

権

社

員

調

達

品質・安全

AI 倫理

お客様

広告・宣伝

知

財

地域社会

環境

抽出したリスクと機会をもとに要素分析を実施し、当社グループ事業へのインパクト分析を

図2

4つのシナリオ

資源の枯渇へ対応する行った結果について、気候変動リスクのインパクト分析として表に示します（図 1）。

方針

・再生可能エネルギー関連政策や技術革新により、脱炭素が加速
・カーボンニュートラル社会のインフラが整備
・循環経済政策や技術革新により、モノの長期利用を前提としたビジネスモデルへシフト
・カーボンニュートラル＋サーキュラーエコノ
ミー社会への対応遅れによる機会損失
・エネルギーシステム全般のコモディティ化
・再生材の獲得競争

地球温暖化を抑止する

非常に強い

温度上昇により自然災害が慢性化し、ライフラインの安定化が望まれる社会

サーキュラーエコノミーが進まず、大量消費の風潮が残り資源枯渇が予測されコスト高ではあるが、地球温暖化抑止が基盤となっている社会・ライフライン安定化や健康に関わる価値向上
・食品関連の工場・流通の増加と効率化

・再生可能エネルギー関連政策や技術革新により、脱炭素が加速
・カーボンニュートラル社会のインフラが整備

環境配慮商品・工場の抑止」「資源の枯渇への対応」を抽出することでマテリアリティを特定し、その 2 項目をそれ

資源

ぞれ軸に設定し、4 象限それぞれで 2030 年を想定したシナリオを策定しました。その結果を生物多様性保全示します（図 2）。地球温暖化を抑止し、資源の枯渇へ対応している社会を「1.5℃シナリオ」、逆に、地球温暖化が進行し、資源が枯渇する社会を「4℃シナリオ」と想定しています。

機会

気候変動視点で、当社グループ事業へのインパクトが非常に強い項目として、「地球温暖化

B【低炭素大量消費社会】

リスク

D【エントロピー増大社会】

機会

当社グループ事業へのインパクト・サーキュラーエコノミー社会への対応遅れによる機会損失
・再生材の獲得競争

地球温暖化抑止とサーキュラーエコノミ
ーが社会基盤となり、温度上昇 1.5℃達成が共通認識となった持続可能性を実現している社会4℃シナリオ◦慢性的な気温上昇

強い・循環経済政策や技術革新により、モノの長期利用を前提としたビジネスモデルへ
シフト（流通ソリューション、マテリアル）

A【脱炭素循環型社会】

リスク◦異常気象への物理的リスクマネジメント

急性慢性◦ZEH/ZEBの普及

1.5℃シナリオ

リスク

環境負荷の全体像と環境会計

水資源保全

サイバー・データ
セキュリティ

企業倫理

機会

環境情報システム◦再生可能エネルギー利用の拡大◦低炭素製品への置換◦サプライチェーンの効率化◦消費者の環境意識の高まり◦レピュテーションリスク
の増大

評判

物理リスク

カーボンニュートラルに向けた
当社グループの責務と貢献◦電動車シフトの進展

リスク

シナリオ分析による戦略の
レジリエンス◦非CO2排出発電の拡大◦カーボンプライシングの加速

カーボンニュートラル社会のインフラ整備が遅れるも、サーキュラーエコノミーが進展し、モノの長期利用を前提としたビ
ジネスモデルへシフトした社会機会

TCFDへの対応

政策・
法規制
技術

気候変動によるリスク分類

環境リスクマネジメント◦資源の枯渇への対応

市場◦地球温暖化の抑止

移行リスク

環境ガバナンス
環境マネジメントシステム

C【化石依存循環型社会】

図１ 気候変動リスクのインパクト分析

中長期環境ビジョン

工場のCO2 削減

リスクマネジメント

next

・ライフライン安定化への対応遅れによる機会損失や設備・人的被害
・エネルギー獲得競争

・カーボンニュートラル社会への対応遅れ
による機会損失・エネルギーシステム全般のコモディティ化

化学物質管理サプライチェーン連携
環境活動のあゆみ

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品質・安全

AI 倫理

お客様

広告・宣伝

知

財

環境

1.5℃シナリオに相当する社会は「A：脱炭素循環型社会」と位置づけ、A に対して資源枯渇が予測される社会は「B：低炭素大量消費社会」と想定し、A に対して地球温暖化が進行する
社会は「C：化石依存循環型社会」と想定しました。4℃シナリオに相当する社会は「D：エント方針

ロピー増大社会」と位置づけました。

中長期環境ビジョン
環境ガバナンス
環境マネジメントシステム
環境リスクマネジメント
TCFDへの対応

各社会について、概要を以下に示します。

等）により、サプライチェーンのムダを無くし、サーキュラーエコノミーへ移行。これに伴い、サプライチェーンにまつわる企業（製造業、流通等）の活動が物販・消費を中心としたビジネスモデルから利用・シェア・修理といったモノの長期利用を前提としたビジネスモデルへシフト。

A【脱炭素循環型社会】

また、回収網の整備、マテリアルリサイクルも進み、循環資源を活用した製品群が主流に。

◦産業への影響◦顧客価値の変化

地球温暖化抑止とサーキュラーエコノミー関連の規制、技術革新が同時に進むことにより、カーボンニュートラル社会のインフラとサーキュラーエコノミーの基盤とが整備される。これ

消費者：環境性、エシカル、オンデマンド性等
企

業：効果・効率向上（消費者価値の最大化（体験価値向上等））、コスト削減（省エネ、アセットライト等）

ボンニュートラルとサーキュラーエコノミーによる持続可能性を掲げた都市・街づくりにも投D【エントロピー増大社会】

カーボンニュートラルに向けた
当社グループの責務と貢献資が集まると予想される。

◦産業への影響

環境情報システム
環境負荷の全体像と環境会計◦顧客価値の変化

化学物質管理サプライチェーン連携
環境活動のあゆみ

降⽔量・パターンの変化により農作物の収量・品質のコントロールが難しくなり、流通におけ

消費者：環境性、コスト低減、エシカル、オンデマンド性等るムダを無くした需給マッチング型の消費へと移行。慢性的な気温上昇による⽣活・労働環境の企悪化、疾病増加により、室内環境や健康に関わる企業（建築、家電、ヘルスケア等）への要求が高

業：環境性、コスト削減（省エネ、アセットライト、燃費向上等）、効果・効率向上（消費者価値の最大化（体験価値向上等））

まる。災害の増加に対応し、サプライチェーンを維持するためのインフラ強靭化への投資が進む。

B【低炭素大量消費社会】◦顧客価値の変化◦産業への影響

企

資源

水資源保全

サイバー・データ
セキュリティ

廃プラ、サーキュラーエコノミー関連の規制や技術革新（データ連携、マテリアルリサイクル

ノの長期利用を前提としたビジネスモデルにシフトしていく。また、製品単位に留まらず、カー

生物多様性保全

企業倫理◦産業への影響

シナリオ分析による戦略の
レジリエンス工場のCO2 削減

リスクマネジメント

C【化石依存循環型社会】に伴い、自動車、不動産業界での脱炭素投資が加速し、サプライチェーンにまつわる業界がモ

環境配慮商品・工場

地域社会

next

規制（NEV/ZEV 規制、ZEH/ZEB 補助政策等）や技術革新（再⽣可能エネルギー、蓄電池のコスト低減等）により、特に自動車、不動産業界では脱炭素に向けた規格化や投資が集まり、電動化、再生可能エネルギーインフラへ移行。再⽣可能エネルギー、⽔素等の採用が進む。
◦顧客価値の変化
消費者：環境性、コスト低減（省エネ、燃費向上等）
企

業：環境性、省エネ・燃費向上（小型軽量化、高密度・大容量、高効率等）

消費者：ライフラインの安定・レジリエンス、健康
業：⽣産性向上、需給マッチング、サプライチェーンのレジリエンス

各シナリオで想定される社会に対して、当社グループは以下の７事業会社にて対応可能です。
１．パナソニック（株）（くらしアプライアンス社・空質空調社・コールドチェーンソリューションズ社・エレクトリ
ックワークス社）
２．パナソニック オートモーティブシステムズ（株）３．パナソニック コネクト
（株）４．パナソニック インダストリー（株）
５．パナソニック エナジー（株）
６．パナソニック エンターテインメント＆コミュニケーション（株）７．パナソニック ハウジングソリューションズ（株）Sustainability Data Book 2023

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品質・安全

AI 倫理

お客様

環境

各社会に対応する7 事業会社の気候変動視点での戦略の一部を以下に示します。それぞれ、どの社会に対応可能かA～Dを記載しています。

方針
中長期環境ビジョン

1．パナソニック（株）1-１．空質空調設備事業

環境ガバナンス・当社独自の空気 / 水のテクノロジーの組み合わせにより、従来の空調にない最適・最高の空質・水質価値と低環境負荷を提供

ABCD

環境マネジメントシステム

・脱炭素・空気質価値向上に貢献する水循環型空調事業のヒートポンプ式
温水給湯暖房（A2W）やチラー、空質空調融合による新価値創出

ABCD

環境リスクマネジメント
TCFDへの対応
シナリオ分析による戦略の
レジリエンス

1-２．海外電材事業
・配線器具を基盤に、サステナブルで安心・安全なくらしの設備インフラを提供し、世界の電化・レジリエンスに強い環境負荷ゼロ社会に貢献する・水素を活用した分散型エネルギーパッケージ事業の展開によるエネルギ
ーの地産地消を実現

環境情報システム

1-４．国内白物家電事業

環境負荷の全体像と環境会計

・商品・サービスを基軸に、顧客との循環型バリューチェンを構築

環境配慮商品・工場

・サーキューラーエコノミーを見据えた製品ライフサイクル長期化や、顧客エンゲージメントの向上を実現

資源

ABCD

ABD

リスクマネジメント

企業倫理

サイバー・データ
セキュリティ

３．パナソニック コネクト（株）・顧客企業の物流効率化や需給のオーケストレーションにより、エネルギー・
モノの無駄を低減

AB・顧客企業のエネルギー効率改善や自動化に向けたソリューションを提供

AB

４．パナソニック インダストリー（株）
AB・クルマの電動化・電費向上に貢献する商品の提供
・機器の小型化・軽量化・低損失化・長寿命化に貢献する商品の提供を通じた環境負荷の低減

ABCAB

５．パナソニック エナジー（株）
・車載電池の競争力向上、生産能力拡大による電動車普及や、産業向け電池のモジュール・システム化を通じた建機など動力機器の電動化の促進により、CO2 削減貢献量を拡大

ABC・工場のカーボンニュートラル化や低カーボンフットプリントの材料開発・
サプライチェーン確⽴により、CO2 排出量削減

ABC

AC

・電力効率の高いデバイスの導入・制御方法の改善等、製品カテゴリーごとに省電力化推進

AB・再生樹脂の使用加速・エコパッケージの採用、リファービッシュ事業等を通したサーキュラーエコノミーの推進AC

２．パナソニック オートモーティブシステムズ
（株）

水資源保全

・自社製品におけるさらなる省電力化の推進、再生樹脂材料使用商品のさ
らなる拡大

ABC

化学物質管理・CO2 排出実質ゼロ化を達成した自社主管拠点において、省エネルギー活動によるエネルギー使用量の削減を推進、また再生可能エネルギーの非外部依存率を向上

AB

環境活動のあゆみ

地域社会６．パナソニック エンターテインメント＆コミュニケーション
（株）

ABCD

サプライチェーン連携財

ABC・パワーエレクトロニクス技術を活用した高出力充電器、車両の軽量化・電費を改善するデバイスで電動車普及に貢献

生物多様性保全知・生産活動における省エネ・再エネの導入拡大によるCO2 排出量ゼロ化

1-３．エネルギーソリューション事業（水素関連事業）

カーボンニュートラルに向けた
当社グループの責務と貢献

工場のCO2 削減

広告・宣伝

next

７．パナソニック ハウジングソリューションズ（株）・省エネ活動の徹底推進や電力創出などで自社バリューチェーンの CO2 排出量を削減するとともに、社会への CO2 削減貢献に向け対象商品を拡大

AB・資源循環に向け再生材料、植物由来材料等の利用を拡大

AC

シナリオ分析の結果、4つのシナリオのどの社会が実現しても、当社グループのいずれかの事業が対応可能であり、当社グループ戦略のレジリエンスが検証できました。また、当社グル
ープは事業を通じて、社会全体のサステナビリティ実現に大きく貢献することができ、（Aで示す）1.5℃シナリオで想定される社会を目指していきます。
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広告・宣伝

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財

地域社会

リスクマネジメント

企業倫理

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環境

カーボンニュートラルに向けた当社グループの責務と貢献

サイバー・データ
セキュリティ

■ 排出のある製品■ 削減貢献のある製品□ 削減貢献があり未計上の製品

2022

社会での排出）

方針

削減貢献

調達／物流

中長期環境ビジョン

製品・サービス

削減貢献

削減貢献

環境ガバナンス
環境マネジメントシステム
環境リスクマネジメント□配送計画システム□運行管理システム

TCFDへの対応
シナリオ分析による戦略の
レジリエンス
カーボンニュートラルに向けた
当社グループの責務と貢献
環境情報システム

□
場
ル工
イク
リサ

■■照明 ■■家庭用エアコン ■■家庭用冷蔵庫 ■■洗濯乾燥機 ■■換気扇■バス換気乾燥機 ■■電気温水器 ■■扇風機 ■■ヒートポンプ式給湯暖房機■■エコキュート ■炊飯器 ■■食器洗い乾燥機 ■■液晶テレビ ■電子レンジ■■熱交換気ユニット ■■ドライヤー ■IH クッキングヒーター ■■除湿機■温水洗浄便座 ■レンジフード ■掃除機 ■■アイロン ■ジャーポット
■■有機 EL テレビ ■■スピーカー ■■電話機 ■ドアホン ■■録画機■■空気清浄機 ■FAX ■■モニタカメラ ■■加湿器 ■■デジタルカメラ■■ヘッドフォン ■HEMS※（家庭内エネルギー管理システム）※Home Energy Management System■アブラヤシ廃材を配合した木質ボード ■宅配スマートボックス ■真空断熱ガラス

パナソニックグループ

削減貢献

環境負荷の全体像と環境会計
削減貢献

環境配慮商品・工場

資源

□

削減貢献

■家庭用燃料電池（エネファーム）■太陽光発電システム■創蓄連携システム（蓄電池）削減貢献

生物多様性保全■EV 用充電器□ EV 用充電スタンド■■実装機（チップマウンタ）■■吸収式冷凍機■井戸水汲み上げ
ポンプ
□印刷機
□挿入機

□
□
□
□

工場のCO2 削減■EV 用
リチウムイオン充電池■車載 ETC 機■車載コンプレッサー

水資源保全■■業務用エアコン■■送風機■■プロジェクター
■BEMS※

化学物質管理■照明制御ソリューション
□空質空調ソリューション

□
□

削減貢献

■■冷蔵ショーケース
■■冷凍機■■業務用冷蔵庫■■プレハブ冷蔵ユニット□店舗統合コントローラー（ビルエネルギー管理システム）

□

削減貢献

※Building Energy Management System

サプライチェーン連携
環境活動のあゆみ□

クリーンエネルギー

削減貢献■□設備省エネ支援□現場 CPS※※Cyber Physical System□産業用モータ□溶接機□熱加工ロボット□倉庫ソリューション

※排出量 / 削減貢献量のある製品の数は、熱交換気ユニット、扇風機、電子レンジ、ショーケースにおいて、計上する小分類を統合しているため、P13 ～14 の環境行動計画「GREEN IMPACT PLAN2024」に記載の事業数とは合致しません。
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地域社会

リスクマネジメント

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環境
方針

サイバー・データ
セキュリティ

環境情報システム
全社環境情報の一元管理

即時にメール配信され、迅速な情報共有と、適切な対応がさらに、欧州での廃棄物枠組指令により、高懸念物質（SVHC ※4）の廃棄物処理業者および消費者への情報開できるようになっています。

環境経営の PDCAを回す上では、各事業場でのエネルギ

示が強化され、欧州化学品庁（ECHA）の SCIP ※5-DB への中長期環境ビジョン

ー使用量や廃棄物・有価物発生量、化学物質排出・移動量、製品については、グローバルで含有化学物質の法規制がSVHC 登録が義務化（2021/1/5 開始）されました。SCIP-

環境ガバナンス

⽔使用量等に関する膨大なデータを、迅速かつ正確に把握強化され、EU の REACH 規則ではサプライチェーンでの情

DB への登録対応のために、システムでの連携機能を強化することが不可欠です。

報伝達や開示が義務化されています。当社グループは、業

し、システムを介した登録を開始しました。

界標準の情報伝達方式を採用した製品化学物質管理システ※1 アーティクルマネジメント推進協議会が推奨する経済産業省主導の新情報伝達フォーマット
※2 日本の自動車業界で標準化された成分調査データシート※3 International Material Data System：グローバルに運用されている自動車産業界向けのマテリアルデータシステム※4 Substances of Very High Concern※5 Substances of Concern In articles as such or in complex
objects (Products)

環境マネジメントシステム

当社グループは、グローバル全事業場の環境関連データ

環境リスクマネジメント

を収集・管理する環境パフォーマンスシステムであるエコシ

TCFDへの対応

ステム（⼯場）を構築・導入しており、このシステムを活用し2017 年 1 月には製品化学物質管理システムを刷新し、経て月度での管理を実施しています。特にCO2 排出量の管理

済産業省主導の新しい製品化学物質情報伝達フォーマット

では、取り組みの進捗確認や課題抽出を行い、それらの情であるchemSHERPA ※1 を採用するとともに、当社グルー

報を共有し対策実施を徹底することで、CO2 排出量削減に

プ車載事業の拡大に伴い日本の自動車業界の標準フォー

シナリオ分析による戦略の
レジリエンスムを構築し、様々な規制や要請に対応しています。

カーボンニュートラルに向けた
当社グループの責務と貢献向け重要な役割を果たしています。エコシステム（⼯場）は、

マットであるJAMA/JAPIA ※2 シートも採用し、多様な領域

グローバル全事業場からの順法状況などの共有の仕組みとで複雑化する製品化学物質法規制への対応を可能としま

環境情報システム

しても機能しています。近隣住民からの苦情を受けた場合した。また、車載事業での製品化学物質法規制への対応力

や、条例の規制値を上回った場合に事業場の担当者が状況強化のため、2020 年 10 月からグローバルでの自動車業界を入力することで、当該事業会社およびパナソニックオペレの標準システムであるIMDS ※3 への連携機能を強化しましーショナルエクセレンス（株） 品質・環境本部の担当者にた。

環境負荷の全体像と環境会計
環境配慮商品・工場
工場のCO2 削減

生物多様性保全

製造事業場

環境活動のあゆみ

集計

環境パフォーマンス
データ

フィードバック

回答依頼

製品化学物質管理
システム

chem
※1
SHERPA

製品化学物質
使用量データベース

回答登録
JAMA/
※2
JAPIA

届出

問合せ
化学物質
法令データベース

回答登録

システム連携

回答

顧客などの
ステーク
ホルダー

サプライチェーン連携

グローバル
227事業場

CO2、
廃棄物など
の項目

品質・環境本部
事業会社

購入先様

Web
で報告

水資源保全
化学物質管理製品化学物質管理システムの仕組み
欧州
化学品庁

資源

エコシステム
（工場）
の仕組み

回答

※3

IMDS

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環境
方針
中長期環境ビジョン
環境ガバナンス
環境マネジメントシステム
環境リスクマネジメント
TCFDへの対応
シナリオ分析による戦略の
レジリエンス
カーボンニュートラルに向けた
当社グループの責務と貢献
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工場のCO2 削減
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生物多様性保全
水資源保全
化学物質管理サプライチェーン連携
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リスクマネジメント

企業倫理

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サイバー・データ
セキュリティ

環境負荷の全体像と環境会計
事業活動における環境負荷の全体像

事業活動における環境負荷の全体像

当社グループは電気電子機器などを製造販売するため、石油や電気などのINPUT

エネルギーとともに、部品や材料として多くの資源を使用し、結果としてCO2や廃棄物などを排出しています。右図は、調達からリサイクルまで、当社グルーエネルギー ★ 4.7TWh
購入電力 3.23TWh
うち、再エネ由来電力 ★ 0.47TWh ※1
再エネ自社拠点導入量 ★ 0.06TWh
都市ガス 71.0million m3
LNG 8.8kt
LPG 5.6kt
重油 6.9Ml
軽油 2.0Ml
灯油 1.8Ml
揮発油 0.1Ml

プが与えている環境負荷の全体像を示しています。
生産：227 製造事業場・72 非製造事業場
物流：物流パートナー、または当社グループが輸送する調達・生産・販売・廃棄物の物
流工程
使用：エネルギー使用量の大きい主要商品※9 の生涯消費電力量（a）とそれによる生涯
CO2 排出量（b）
a= 販売商品の年間消費電力量※10× 販売台数 × 商品寿命※11b= 販売商品の年間消費電力量※10× 販売台数 × 商品寿命※11×CO2 排出係数※12
リサイクル：再商品化とは、分離した製品の部品または原材料を、自ら利用すること、あるいは、有償または無償で譲渡できる状態にすること※1 非化石証書等による見なし再エネ含む※2 対象物質は化学物質管理ランク指針（工場版）対象物質をすべて含む※3 燃料関係は環境省温室効果ガス排出量算定・報告マニュアルの係数に基づく。
購 入 電 力 の 係 数 は、International Energy Agency(IEA) の 発 行 す る「IEA
Emissions Factors 2022」の各国の最新の係数を使用※4 排出量：大気、公共用水域、土壌への排出を含む。移動量：廃棄物としての移動と下水道への排水移動を含む。なお、廃棄物処理法上廃棄物に該当する無償および当社グループが処理費用などを支払う（逆有償）リサイクルはリサイクル量に含む（日本の PRTR 法で届け出た移動量とは異なる）※5 日本での実績※6 販売した製品使用時の冷媒漏洩を含む※7 エアコン、テレビ、冷蔵庫・冷凍庫、洗濯機・衣類乾燥機が対象※8 パソコンは集計に含まない。
（一社）パソコン3R 推進協会の共同スキームにて回収再資源化を実施※9 照明、家庭用エアコン、業務用エアコン、家庭用冷蔵庫、洗濯乾燥機、換気扇、バス換気
乾燥機、電気温水器、扇風機、A2W（ヒートポンプ式温水給湯暖房機）、エコキュート、炊飯器、食器洗い乾燥機、液晶テレビ、有機ELテレビ、電子レンジ、熱交換気ユニット、送風機、実装機、ショーケース、
ドライヤー、IHクッキングヒーター、除湿機、レンジフード、掃除機、アイロン、ジャーポット、プロジェクター、温水洗浄便座、冷凍機、業務用冷蔵庫、
プレハブ冷蔵ユニット、吸収式冷凍機、井戸汲み上げポンプ、スピーカー、電話機、
ドアホ
ン、録画機、空気清浄機、FAX、モニタカメラ、加湿器、デジタルカメラ、ヘッドフォン など※10 商品カテゴリの各地域で最多販売台数の機種を選定※11 当社グループが定める補修用部品の保有年数※12 地域別の CO2 排出係数（kg-CO2/kWh）は、0.477（日本）、0.253（欧州）、0.354（北米）、0.615（中国・北東アジア）、0.690（インド・南アジア）、0.385（東南アジア・大洋州）、0.247（中南米）、0.611（中東阿）を使用※13 データ収集・集計の体制が整っていない一部の会社を対象外としている

OUTPUT

購入先

蒸気 434TJ
温水 49TJ

CO2 1.63Mt ※3

非エネルギー起源の温室効果ガス（CO2 換算） 183kt ※13

生産

資源
再生樹脂
再生鉄
水

廃棄物最終処分量
2.3kt

12.4kt排水87kt

15.27million m3

化学物質234.7kt ※2※13

エネルギー

1.50MWh ※5

11.78million m3

化学物質排出・移動量

バイオディーゼル燃料

電気

廃棄物・有価物発生量282kt

9.89kl※5

物流

3.767kt ※4※13

CO2 グローバル 887kt（日本国内 ★ 123kt）

CO2 95.03Mt ※6

184.7TWh使用

製品回収量

162kt ※5※7※8

再商品化量

ブラウン管テレビ 5kt

金属
89kt

プラズマ・液晶テレビ 11kt
エアコン 36kt
冷蔵庫・冷凍庫

62kt

洗濯機・衣類乾燥機

48kt

123kt ※5※7
ガラス
2kt

その他
32kt

リサイクル
廃棄物発生量39kt ※5

Sustainability Data Book 2023

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達

品質・安全

AI 倫理

お客様

広告・宣伝

知

財

地域社会

リスクマネジメント

サイバー・データ
セキュリティ

企業倫理

next

環境

サプライチェーン全体における温室効果ガス排出量（スコープ別）
サプライチェーン全体における温室効果ガスの排出を、

方針
中長期環境ビジョン
環境ガバナンスプ 1、2、3 に分けて算出しています。
2022 年度のスコープ 1 ～ 3 全体の排出量は、2021 年度と比較して2,910 万トン増加しました。主な要因は、カテゴ

排出量（10kt）

カテゴリ

GHGプロトコル、環境省ガイドライン等を参照し、スコー

2021年度

2022年度

スコープ1※14

33

41

スコープ2

173

144

1,411

2,155

※15

リ1 算出において活動量としている購入金額が増加したこ

1. 購入した製品・サービスと、製品の使用時・廃棄時に漏洩する可能性のあるフロン

2. 資本財6988を計上したこと（カテゴリ11、12）、カテゴリ10、15 の把握・

3. スコープ1、2に含まれない燃料およびエネルギー関連活動

23

22

4. 輸送、配送（上流）9689

5. 事業から出る廃棄物

0.1

0.09

6. 出張

1.6※173.2

7. 雇用者の通勤

2.0※1711

8. リース資産（上流）

1.8

−※18

9. 輸送、配送（下流）

1.7※176.1

10. 販売した製品の加工−

16

11. 販売した製品の使用

8,149★9,503※19

12. 販売した製品の廃棄50754※2013. リース資産（下流）−−14. フランチャイズ−−

生物多様性保全15. 投資

−

93

水資源保全

スコープ3 計9,805

12,737

10,011

12,921

環境マネジメントシステム
環境リスクマネジメント
TCFDへの対応
シナリオ分析による戦略の
レジリエンス
カーボンニュートラルに向けた
当社グループの責務と貢献
環境情報システム
環境負荷の全体像と環境会計
環境配慮商品・工場
工場のCO2 削減
資源開示を開始したこと、などです。
引き続き、透明性の高い開示に努めていきます。
※14 当社グループで所有・支配する施設からの直接排出量（例：都市ガスや重油の使用にともなう排出量）※15 当社グループが所有・支配する施設で消費するエネルギーの製造時からの排出量※16 スコープ 1・スコープ 2を除く、その他の間接的な排出量※17 日本での実績※18 2022 年度からスコープ 1、2 に計上※19 フロンの影響は 903（10kt）※20 フロンの影響は 679（10kt）

スコープ3

※16

スコープ1 ～ 3 合計

化学物質管理サプライチェーン連携※17

下記の Webサイトに、（t）単位の数値を掲載しています。
WEB https://holdings.panasonic/jp/corporate/sustainability/environment/governance/data.html#scope

環境活動のあゆみ

Sustainability Data Book 2023

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品質・安全

AI 倫理

お客様

環境

環境経営を支える環境会計

財

地域社会

リスクマネジメント

企業倫理

計しており、環境経営の基盤情報として内部活用を進めています。

中長期環境ビジョン

2022年度 環境会計

環境マネジメントシステム
環境リスクマネジメント
TCFDへの対応
シナリオ分析による戦略の
レジリエンス
カーボンニュートラルに向けた
当社グループの責務と貢献

6,590百万円

費用額

155百万円

経済効果

1,655百万円※21※22

環境配慮商品・工場

当社グループは、2022 年 1月に新たな環境ビジョンとしてPanasonic GREEN IMPACTを発信し事業活動と連動してその実現を目指すことにしました。従って、2022 年度のグループ全社の研究開発費は約 4,700 憶円ですが、その多くが Panasonic GREEN IMPACT 推進に向け

参考指標：環境負荷量

排出抑制量

2021年度

2022年度

320kt

1.95Mt1. 63Mt

ヒト・環境影響度▲15kcount

416kcount

431kcount

廃棄物最終処分量

0.6kt

2.9kt

2.3kt

1.97million m

17.24million m

15.27million m3

水使用量7,835億円

た投資となります。

2022年度 環境保全効果（物量）事業活動におけるCO2排出量

電気代削減額※23 CONTRIBUTION IMPACT（社会への CO2 削減貢献量）（P12）と同じ条件で算出
ただし、電化による貢献は除く※24 電力料金は当社グループ調査に基づき地域別に設定※21 環境保全に関する投資はすべて含む。ただし差額集計あるいは按分集計を行っていない※22 費用額には設備投資の初年度分の減価償却費を含む。例えば、最新の省エネ設備を導入した場合、当該設備の初年度の減価償却費は含むが、2 年目以降の減価償却費は含めていない

環境負荷の全体像と環境会計

30.9TWh※24

投資額

環境情報システム

※23

削減電力量

※21

分類

2022年度 顧客経済効果
商品使用時の電気代削減

工場環境保全

環境ガバナンス

サイバー・データ
セキュリティ

下表のとおりです。

方針

資源

知

2022 年度の当社グループの省エネ商品による削減電力量および電気代削減効果の実績は当社グループは、環境保全と経済効果を環境負荷量（抑制量）と関連づけてグローバルに集工場のCO2 削減

広告・宣伝

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3

3

生物多様性保全
水資源保全
化学物質管理サプライチェーン連携
環境活動のあゆみ

Sustainability Data Book 2023

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品質・安全

AI 倫理

環境
方針

義しています。

環境マネジメントシステム
環境リスクマネジメント
TCFDへの対応
シナリオ分析による戦略の
レジリエンス
カーボンニュートラルに向けた
当社グループの責務と貢献

環境負荷の全体像と環境会計

サプライチェーン連携
環境活動のあゆみ

リスクマネジメント

企業倫理

サイバー・データ
セキュリティ

GP ※1 を発展させ、持続可能な社会への転換を加速する商品・サービスを戦略 GPとして新た

設計

出荷

目標値設定

中間評価

最終評価

製品環境アセスメント
評価基準

地球温暖化防止 CO2 排出量・省エネルギー

込み、2011 年度からは、これらの項目に加えて生物多様性および水に関する判定基準も追加・
充実し、より広い側面からGP の創出を図っています。また、2013 年度からは従来のダントツ

企画

評価項目

有効利用の環境性能を評価すると同時に、環境への影響が懸念される化学物質の管理も取り①製品本体に定義しました。

資源有効利用

省資源、軽量化・減容化、リユース部品点数、長期使用性、再生資源使用量、電池の取り外し容易化構造、回収・再資源化に必要な表示 など

水、生物多様性

節水、生物多様性保全への配慮
他社比較

GP の中でも、特に新しいトレンドを創る商品は、スーパー GPとして認定しています。
※1 業界同一カテゴリの中で環境性能が優れた商品・サービス

グリーンプロダクツの体系

スーパーGP
戦略GP

環境性能の飛躍的な進歩・持続可能な社会の実現への新トレンドを創る商品・サービス

持続可能な社会への転換を加速する
商品・サービス

生物多様性保全

化学物質管理地域社会

製品環境アセスメントの概要

GP の判定基準では、自社比較のみならず他社比較も実施しながら、地球温暖化防止や資源

環境情報システム

水資源保全

財

当社グループでは、商品が環境に与える影響を企画・設計段階から事前評価する製品環境

環境ガバナンス

資源

知

環境配慮商品（グリーンプロダクツ）の取り組み
アセスメントをもとに、環境性能を向上させた商品・サービスをグリーンプロダクツ（GP）と定工場のCO2 削減

広告・宣伝

環境配慮商品・工場

中長期環境ビジョン

環境配慮商品・工場

お客様

next

グリーンプロダクツ（GP）

環境性能を向上した商品・サービス

5つの特徴項目（地球温暖化防止・化学物質管理・資源有効利用・水・生物多様性）のうち、1項目以上当社グループ判定基準をクリアしたもの

地球温暖化防止 CO2 排出量・省エネルギー②生産工程
省資源、排出物となる包装材料の質量、資源使用量、工場廃棄（該当製品での評価） 資源有効利用
物量 など
③包装

資源有効利用

省資源、軽量化・減容化、発泡プラスチックの使用量、再生資
源使用量 など④取扱説明書

資源有効利用

省資源、軽量化・減容化、再生資源使用量①②③④

化学物質管理当社グループ化学物質管理ランク指針（製品・工場）

LCA 評価 ※2

地球温暖化

情報管理

グリーン調達、サプライチェーンでの情報提供 など

法規制、当社グループ基準・指針、環境行動計画※2 製品がライフサイクルの各段階において環境に与える影響を定量的に評価する手法

ライフサイクルアセスメント（LCA）評価は、製品のライフサイクルである素材、製造、運搬、使用、廃棄といった各段階において、環境に与える環境負荷を分析・評価することで、環境への影響の改善につなげていくことを目的として実施しています。
また、地球温暖化の防止につなげていくことを目的として、顧客からの要請に応じて、製品のライフサイクルの各段階において排出される温室効果ガス（GHG）の量をCO2 量に換算した
定量的な分析・評価であるカーボンフットプリント(CFP) 評価を実施しています。
Sustainability Data Book 2023

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AI 倫理

お客様

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環境
方針
中長期環境ビジョン
環境ガバナンス

策定とともに、排出量などの総量削減や原単位管理での進う、クロスカンパニー相互監査を実施しています。コロナ禍捗管理を実践・改善し、環境負荷低減と事業活動の両立をにおいて各地域の感染状況を考慮し、オンライン会議も併用を導しながら、活動を止めることなくリスクの低減と相互スキル

図っています。2010 年度からは GFアセスメント制度

入し、⼯場での取り組み⽔準の見える化で GF 活動のさらな向上を実現しました。今後も相互監査の活動を加速し、関カーボンニュートラルに向けた
当社グループの責務と貢献

る向上を目指しています。

連法令の順守確認を通して相互の学び合いを図り、グルー

環境情報システム

グローバル各地域の環境負荷低減活動や法規制・社会動向

みのレベルアップを目指します。

の共有に取り組んでいます。欧州、東南アジア、中国、中南米※3 総量削減、体質強化、削減取り組み、リスク削減、人づくり、マネジ
メントの 6 側面／環境活動 19 項目について、5 段階で自己評価し目標への進捗状況を他拠点と比較し相対的に評価する仕組みで課
題抽出および改善策の自主的検討・推進に役立てる。2013 年度
からは 19 項目以外にも各事業会社独自視点に基づきアセスメント
項目が追加できるよう制度改善。
（例：傘下⼯場のリスク管理強化を目的に、環境法規制の順守状況や管理方法に関する項目を追加
運用し、大気・⽔質などの対象施設・空調設備などについて、法令以上に厳しい自主基準値設定に関する設問を追加）※3

また、当社グループはモノづくり環境情報共有会を通じ、環境負荷の全体像と環境会計

では、地域別の情報交流や環境負荷低減の取り組み事例コ

環境配慮商品・工場

ンペ（優秀事例の表彰／横展開活動）を適宜 実施し、それぞれの地域課題に応じたGF 活動を実践し、取り組みを拡大・加速推進しています。

資源

サプライチェーン連携
環境活動のあゆみ

サイバー・データ
セキュリティ

クロスカンパニー環境相互監査

シナリオ分析による戦略の
レジリエンス

化学物質管理企業倫理

組んでいます。具体的には各⼯場の法規制順守を前提に、排出・移動量などの⽣産活動における環境負荷の削減計画

水資源保全

リスクマネジメント

グリーンファクトリー（GF）活動にグローバル全⼯場で取り環境リスクマネジメント

生物多様性保全地域社会

当社グループは、モノづくりによる環境負荷低減を目指し

CO2 排出量、廃棄物・有価物発⽣量、⽔使用量、化学物質

工場のCO2 削減

財

環境配慮工場（グリーンファクトリー）の取り組み

環境マネジメントシステム

TCFDへの対応

知グループ全社の省エネ体質改善を目指した基盤強化策とプ全社に蓄積されたノウハウを活用することによって取り組

しては、ノウハウのグローバル共有・横展開が web 上でできるようBA（Before ／ After）チャート検索システムを整備し、各⼯場で実践したCO2、廃棄物、化学物質、⽔などの取り組み優秀事例を登録・共有するようにしています。
このほか、拠点数の多い中国、東南アジアでは、より確実に環境法規制に対応するための新たな活動として、同一地
域の⼯場同士が事業会社の枠を超えて相互に環境監査を行Sustainability Data Book 2023

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品質・安全

AI 倫理

環境
方針
中長期環境ビジョン
環境ガバナンス

事業活動におけるエネルギー・CO2削減
当社グループは、Panasonic GREEN IMPACT 実現に向け2030 年までに全事業会社で自社拠点におけるCO2 排出の実質ゼロ化を社内外に発信※1しCO2 ゼロの工場づくり※2 を推進しています。
この中期は環境行動計画GREEN IMPACT PLAN 2024を策定し、OWN IMPACTのスコー
プ1，2について、CO2 ゼロ工場の数を37 工場へ拡大し、26 万トンのCO2 排出削減を目指していま

環境リスクマネジメント

ではグループ全体で共通となるす。2021年9月に立ち上げた「CO2 ゼロ工場推進タスクフォース」

TCFDへの対応
シナリオ分析による戦略の
レジリエンス
カーボンニュートラルに向けた
当社グループの責務と貢献
環境情報システム
環境負荷の全体像と環境会計

工場のCO2 削減
資源
生物多様性保全
水資源保全
化学物質管理サプライチェーン連携
環境活動のあゆみ

広告・宣伝

知

財

地域社会

リスクマネジメント

企業倫理

サイバー・データ
セキュリティ

工場のCO2削減

環境マネジメントシステム

環境配慮商品・工場

お客様

next

施策等の検討や提供によりCO2 ゼロの工場づくりをさらに加速推進することを目指しており、省エネの取り組みを検討推進する省エネWG、自社拠点における再生可能エネルギーの利活用拡大を検討する再エネ利活用WG、再生可能エネルギーの調達を推進する再エネ調達 WG、で構成されています。モノづくり、調達、環境等の関連職能が連携し、関連部門の参画を得ながら全事業会社の取り組みを支援します。昨年に続き今年度はオンライン形式のグループ内向け勉強会を2回開催し、計720 名が参加しました。また海外でも地域別に勉強会を開催しています。
その他、当社グループは電機電子業界を挙げての温暖化防止の自主行動計画である経団連カーボンニュートラル行動計画に参画しています。業界が掲げる目標「2030 年に向けて、工場と大規「CO2
中南米：4、
欧州・CIS：1の計 31工場※４でCO2 ゼロを達成しました。GIP2024の目標である
ゼロ工場数 37 工場」に向け順調に推移しています。
2022 年度の事例として、中国にあるパナソニック
エレクトロニックデバイス 江門（有）（PEDJM）では、2021年度に計 3.94MW の太陽光発電システムを導入し、2022 年度は高効率な空調システムの導入、循環水ポンプのインバーター化など多数の省エネ施策を実施しました。またアジアでは、パナソニック エ
ナジー インド（株）（PECIN）が、エア漏れ活動の継続、生産設備の最適制御などの省エネ取り組みに加え、350kW の太陽光発電設備を導入しました。いずれの拠点もI-REC 証書の調達、さらに化石燃料
由来 CO2 の排出をオフセットするクレジットの活用などによりCO2 排出を実質的にゼロとしました。

模オフィスのエネルギー原単位改善率 年平均1%」の達成を目指し、工場などにおける省エネを着※１ パナソニックの方向性：「環境」と「事業でのお役立ち」でトップランナーに（中国・北東アジア）
②、●
●
③、●
④、●
⑱、●
⑲、●
⑳、●
㉑、●
㉒、●
㉓

WEB https://news.panasonic.com/jp/stories/2021/90309.html▪CO2ゼロ工場の拡大
当社グループでは2018 年度にグループ初となるCO2 ゼロ工場を実現して以降、2021年度までに5 地域※３9 工場でCO2 ゼロ工場を実現しました。以降は拡大フェーズに入り、2022 年度はPECINの太陽光発電システム

CO2ゼロ工場グローバルマップ

実に進めています。

※２ 当社グループが取り組む CO2 ゼロの工場づくりとは、従来から継続する省エネ活動（例えば照明の LED 化）
や、FEMS(Factory Energy Management System) などの先進的省エネ技術、生産性向上、革新的モノづくりなどを推進するとともに、太陽光発電システムや蓄エネルギー機器、水素燃料電池などにより再生可能エネルギーの利活用の推進、100% 再生可能エネルギー由来の電力や環境価値の調達、などの取り組みを組み合わせることにより、事業活動におけるCO2 排出を実質ゼロとする工場等をグローバルすべてで実現することです。当社グループは 2030 年までに全事業会社で自社拠点におけるCO2 排出の実質ゼロ化を社内外に発信し本取り組みを進めています。

PEDJMの太陽光発電システム（欧州・CIS）㉛●（北米・中南米）
⑥、●
●
⑦、●
⑧、●
⑨、
㉗、●
●
㉘、●
㉙、●
㉚

（東南アジア・大洋州・インド・
南アジア・中東阿）
⑤、●
●
㉔、●
㉕、●
㉖

（日本）
①、●
●
⑩※5、●
⑪、●
⑫、●
⑬、●
⑭※5、●
⑮、●
⑯、●
⑰

新たに日本：8、中国・北東アジア：6、東南アジア・大洋州・インド・南アジア・中東阿：3、北米・Sustainability Data Book 2023

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お客様

環境
方針
中長期環境ビジョン
環境ガバナンス
環境マネジメントシステム
環境リスクマネジメント
TCFDへの対応
シナリオ分析による戦略の
レジリエンス
カーボンニュートラルに向けた
当社グループの責務と貢献
環境情報システム※３ 日本、中国・北東アジア、東南アジア・大洋州・インド・南アジア・中東阿、北米・中南米、欧州・CIS の
５地域※４ ★現時点では 31 工場が CO2 ゼロ工場を実現しています。
～ 2021 年度：①パナソニック エコテクノロジーセンター（株）、②パナソニック エナジー無錫（有）、③パナ
ソニックエナジー蘇州（有）、④パナソニック マニュファクチャリング 北京 ( 有 )、⑤パナソニック エナジー タ
イ（株）、⑥⑦⑧パナソニック ブラジル
（有）（サンジョセ、マナウス、エストレマの 3 工場）、⑨パナソニック セ
ントロアメリカーナ（株）2022 年度：⑩パナソニックセンター東京、⑪パナソニック オートモーティブシステムズ（株）松本地区、⑫
パナソニック オートモーティブシステムズ（株）敦賀地区、⑬パナソニック オートモーティブシステムズ（株）白河地区、⑭パナソニック オートモーティブシステムズ（株）横浜ビル、⑮パナソニック エナジー（株）洲本工場、⑯パナソニック エナジー東浦（株）、⑰パナソニック エナジー南淡（株）、⑱パナソニック エレクトロニッ
クデバイス江門（有）、⑲パナソニック デバイス天津（有）、⑳パナソニック デバイスマテリアル広州（有）、㉑
パナソニック デバイスSUNX 蘇州（有）、㉒パナソニック オートモーティブシステムズ大連（有）、㉓パナソニ
ックAS 蘇州（有）、㉔パナソニック オートモーティブシステムズアジアパシフィック（株）、㉕パナソニック オ
ートモーティブシステムズマレーシア（株）、㉖パナソニック エナジー インド（株）、㉗パナソニック オートモ
ーティブシステムズモンテレイ メキシコ（株）、㉘パナソニック オートモーティブシステムズメキシコ（株）、㉙パナソニック オートモーティブシステムズレイノサメキシコ（株）、㉚パナソニック エナジー メキシコ（株）、
㉛パナソニック オートモーティブシステムズチェコ（有）リスクマネジメント

企業倫理

当社グループは再生可能エネルギーの利用拡大に向け、再生可能エネルギーの自社拠点導入と外部調達の推進に取り組んでいます。

下記の Webサイトには、再生可能エネルギー活用の具体事例を掲載しています。

再生可能エネルギーの外部調達もグローバルで推進しています。日本において、自社拠点は電力の使用者であると同時に小売電気事業者（登録番号 A0136）でもあり、2005 年より自社拠点工場やオフィスへの電力供給を行ってきました。再生可能エネルギーに関しても、これまで培ってきた電力調達・電力取引のノウハウや経験を活かし、風力等に由来する100% 再生
可能エネルギー電力、ならびに非化石証書等や化石燃料由来 CO2 排出をオフセットするクレジット等の環境価値の調達を行っています。この取り組みは、日本のみならず中国や東南アジ
ア地域の CO2 ゼロ工場実現にも貢献しました。加えて、2021 年度に開発を決定した自社拠点
専用太陽光発電所（約 18,000kW）について、2023 年 2 月に稼働を開始しました。これにより、年間約 19,000t の CO2 削減を見込んでいます。このように当社グループは新たな再生可能エ
ネルギー電源の普及拡大にも貢献していきます。またさらに、2020 年度からは、再生可能エ

再生可能エネルギーの自社拠点導入に関しては、地域ごとの特性に応じてグローバルで推進ています。2022 年度の主な事例としては、日本での太陽光発電システムの導入があります。
パナソニック（株）くらしアプライアンス社 ランドリ

化学物質管理デルを採用し、太陽光発電システムを導入しました。

年度の進捗率は 15.6%です。
※６ 太陽光、風力などが対象。ヒートポンプ含まず※７ プレスリリース（2019 年 8 月30日）
パナソニックが「RE100」に加盟 100％再生可能エネルギーによる事業運営を目指す
WEB https://news.panasonic.com/jp/press/data/2019/08/jn190830-1/jn190830-1.html

エネルギー・CO2 削減を確実に実行するためには、工場の各施設のエネルギー使用状況や対策による削減効果の見える化が重要です。これまでグローバル全製造拠点において4 万点以上の計測装置やファクトリーエネルギーマネジメントシステム（FEMS）を導入し、エネルギー使用

今回設置した太陽光パネルは全部で 2,658 枚、発電能

状況の見える化や分析を行うメタゲジ※8 を推進しています。下記の Webサイトには、工場省エネ

力は 997kW におよび、22.4kW の蓄電池を備えて発電電力の有効活用を図る予定です。

ことを目指す国際的なイニシアチブ「RE100」に加盟しました※７。2050 年までにグローバルで▪エネルギー・CO2削減に向けた取り組みー・クリーナー事業部（LVBD）八日市拠点にて、PPA（Power Purchase Agreement：電力販売契約）モ

当社グループは 2019 年 8 月、事業活動で使用する電力を100％再生可能エネルギーにする
使用する電力のすべてを100％再生可能エネルギーへ切り替えることを目指しており、2022

2022 年度の自社拠点における再生可能エネルギー導入量※６は 55GWhとなりました。

水資源保全

サイバー・データ
セキュリティ

WEB https://holdings.panasonic/jp/corporate/sustainability/environment/carbon-neutral/site.html

WEB https://news.panasonic.com/jp/topics/204036.html

資源

環境活動のあゆみ

地域社会▪再生可能エネルギー利用拡大しており、特に太陽光発電については太陽光発電システムを導入可能な拠点へ積極導入を進め

サプライチェーン連携財

ネルギー実質 100% の電力提供を当社グループ日本国内従業員向けに開始しています。

工場のCO2 削減

生物多様性保全知※5 非製造拠点

環境負荷の全体像と環境会計
環境配慮商品・工場

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くらしアプライアンス社 LVBD
拠点の太陽光発電システム

八日市

支援サービスの具体事例を掲載しています。
WEB https://holdings.panasonic/jp/corporate/sustainability/environment/carbon-neutral/service.html

Sustainability Data Book 2023

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AI 倫理

環境

パナソニック（株）は滋賀県草津拠点で、純水素型燃

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知

財

地域社会

リスクマネジメント

企業倫理実験を行っています。2022 年 2 月からは、中国にある方針
中長期環境ビジョン
環境ガバナンス
環境マネジメントシステム
環境リスクマネジメント
TCFDへの対応
シナリオ分析による戦略の
レジリエンス

※10 2022 年 8 月3日時点、パナソニック調べ※11 プレスリリース（2022 年 8 月3日）

給する純水素型燃料電池の実証実験を開始しました。
可能エネルギーの調達によって、2021 年度にCO2 排

WEB https://news.panasonic.com/jp/press/jn220803-2

燃料電池システムを制御するグリーンハウス

出量実質ゼロを達成しています。今回実証実験を行う

ジェクトを発足し、全社員参加による省エネ意識の醸成と徹底、実行を行っています。具体的

6 台連結する30kW の小規模発電からはじめ、中長期には、全社員が閲覧できるポータルサイトで各拠点のエネルギー実績を可視化し、省エネ取り

的には 300kW の中規模、1MW の大規模商用化を目指しています。純水素型燃料電池システムは、電気と熱を供給することができ、夏場は臭化リチウム冷凍機組みを掲載するとともに、職場で実施可能な省エネ取り組み情報等を定期発信しています。工
PECWで設置された純水素燃料電池

環境情報システム

向けた取り組みとなります。

また各拠点では太陽光発電設備を始めとする再エネ電力の導入推進により、2023 年 1月、国内 6 拠点、海外 8 拠点、合計 14 のグローバル全拠点※12 で CO2 排出量実質ゼロを達成しまし

調達に頼ることなく、省エネ、創エネを通じたゼロ化にた※13。
※12 全拠点：パナソニック オートモーティブシステムズ（株）が主管するグローバルの 14 拠点※13 プレスリリース（2023 年 1 月27日）

パナソニック（株）は、低温はんだを用いたフロー実
装を、世界で初めて※10 家電製品の量産に適用しまし

場ではクリーンルームや工程の陽圧管理を含めた空調最適化、炉などの条件見直しと断熱強化、冷却系統の見直しなどによるエネルギーロス削減を全拠点一丸となり取り組んでいます。

へ温水を供給して冷熱を作り、冷房に活用することもできます。今回の実証試験は、再生可能エネルギーの▪各工場の取り組み
パナソニック オートモーティブシステムズ（株）では、徹底したムダの排除に向け、全社プロ

純水素型燃料電池は、発電効率が高い 5kWモデルを

カーボンニュートラルに向けた
当社グループの責務と貢献

環境負荷の全体像と環境会計

WEB https://news.panasonic.com/jp/press/jn210524-1

パナソニック エナジー無錫（PECW）で、電気と熱を供
PECW は、省エネの推進、太陽光パネルの導入、再生

サイバー・データ
セキュリティ

※8 当社グループの造語で、メータやゲージなどの計測器を導入してエネルギー使用量を見える化し、測定可能な削減対策を実行すること※9 プレスリリース（2021 年 5 月24日）

料電池を活用したRE100 化ソリューション※9 の実証

環境配慮商品・工場

お客様

next

WEB https://news.panasonic.com/jp/press/jn230127-1

工場のCO2 削減

た※11。鉛の有毒性を考慮して開発された鉛フリーはん資源

だが主流となっていますが、はんだの融点が高くなってしまうという問題がありました。融点▪中国カーボンピークアウト・カーボンニュートラル長期方針に対応した協働方策

低温はんだを用いたフロー実装

生物多様性保全が 184℃以下の低温はんだについて、強度や耐久性がネックとなり実用化が困難でしたが、こ中国ではカーボンピークアウト・カーボンニュートラルの長期方針が発表され、CO2 排出をの度、材料メーカーと協力しはんだ組成を最適化。フロー実装に適したSnとBi の合金はんだ

より一層重視しています。中でも「炭素排出取引管理暫定条例」の早期施行、CO2 排出データ

水資源保全（Sn-58Bi）および Sn-58Bi 専用のフラックスを開発し、低温はんだを用いたフロー実装を、精度向上、取引主体・取引方式の拡大により、現在の CO2 排出量取引制度を強化する動きが世界で初めて家電製品の量産に適用しました。Sn-58Bi は、従来の鉛フリーはんだと比べてあります。中国国内に多くの事業場を有する当社グループは、グループが向き合うべき中国環

融点が約 90 度下がるため、実装工程の消費電力が約 30% 削減します（スコープ 2）
。さらに、

境課題とその貢献価値をより明確にするとともに、従来から進めてきた生産活動におけるCO2

サプライチェーン連携

CO2 排出原単位が小さい Sn-58Biを用いるため、はんだ自体の CO2 排出量も大幅に減少（ス削減の強みを活かしながら、積極的に現地最適な協働方策構築を進めていきます。中国 CO2

環境活動のあゆみ

コープ 3）。Sn-58Bi への切り替えによってCO2 削減に貢献します。

排出量取引制度で決められた8つの必須業界以外である当社グループも、上述の社会動向を化学物質管理パナソニックグループは、今後も環境負荷の小さい材料や工法を積極的に開発・採用し、Panasonic GREEN IMPACT の実現を加速していきます。

いち早く把握し、現地のステークホルダーとの協働方策構築の観点から、電力の再エネ化やCO2 ゼロ工場の実現など、様々な方法を模索していきます。
Sustainability Data Book 2023

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環

境

人

権

社

員

調

達

品質・安全

AI 倫理

お客様

環境

2022年度の実績
2022年度の事業活動で使うエネルギー量は4.7TWh※14となり、CO2 排出量は1.63Mtでした。

方針
中長期環境ビジョン
環境ガバナンス
環境マネジメントシステム
環境リスクマネジメント
TCFDへの対応
シナリオ分析による戦略の
レジリエンス
カーボンニュートラルに向けた
当社グループの責務と貢献
環境情報システム
環境負荷の全体像と環境会計

2022 年度のエネルギー・CO2 削減取り組みへの投資額は 55 億円※15 でした。
※14 2020 年度より事業活動で使うエネルギー量の単位をTJ からTWh に変更。電力は kWh、燃料は熱量を電力量単位である3.6MJ/kWhで換算し合算※15 エネルギー・CO2 削減に関する投資はすべて含む。ただし差額集計あるいは按分集計を行っていない（10kt）
500

水資源保全
化学物質管理サプライチェーン連携

100

（%）
100

CO2排出量原単位※17（2013年度比）

400

68

334 排出量※18

財

地域社会

リスクマネジメント

企業倫理

235

223

211

200

★45
欧州・CIS

195
★163

100

インド・南アジア・中東阿北米・中南米東南アジア・大洋州
中国・北東アジア
日本

0

2013

2018

2021

2022

1,862

1,723

★1,433エネルギー起源

246

232

★224

非エネルギー起源

82

106

★183

CO 2

1

1

1

(非エネルギー起源

HFC

73

101

180

内訳)

SF 6

3

3

2

NF 3他

5

2

1

-12

-26

2,048

1,812

61
60

2020※16

2019

2021

2022（年度）※19

40

20

0

CO2クレジットによるオフセット
合計[単位kt]

2020
スコープ2 エネルギー起源
スコープ1

73

69

サイバー・データ
セキュリティ

※16 2020 年度以降パナソニックエナジーノースアメリカ（株）を含む「CO2 原単位」の 2013 年度対比の改善率を算出※17 CO2 排出量を、グループ全社の売上高で除して算出した※18 燃料関係は環境省温室効果ガス排出量算定・報告マニュアルの係数に基づく。各年度の各国の購入電力の係数は、International Energy Agency（IEA）の発行する「CO2 emissions from fuel combustion」の係数を元に当社グループで設定。引用bookは、2013 年度：book2017、2017~2020 年度：book2019、2021 年度：IEA Emissions factors 2021、2022 年度：IEA Emissions factors 2022
※19 2022 年度以降非製造事業場を含む※20 期中で CO2 排出実質ゼロを達成した場合はそれ以前の CO2 排出実績が残存

80

300

工場のCO2 削減

生物多様性保全知※21
事業活動における温室効果ガス排出量（CO2換算）の内訳（種類別）

事業活動におけるCO2排出量（地域別）と原単位

環境配慮商品・工場

資源

広告・宣伝

next

2,189

※21 エネルギー起源CO2以外の温室効果ガス排出量には、
Hussmann Parent社およびその連結子会社の実績、
パナソニックエナジーノースアメリカ（株）の実績、非製造拠点の実績を含まず※20
事業活動におけるCO2排出量（事業会社別）その他 3%

パナソニックハウジングソリューションズ（株）

2%

パナソニックエンターテインメント＆コミュニケーション（株）3%
パナソニックエナジー（株）

22%

パナソニック（株）35%
排出量163（10kt）

環境活動のあゆみ

パナソニックオートモーティブ
システムズ（株）1%
パナソニックインダストリー（株）30%

パナソニックコネクト（株）3%
Sustainability Data Book 2023

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社

員

調

達

品質・安全

AI 倫理

環境
方針

サーキュラーエコノミーの取り組み
お客様のライフスタイルの変化とともに、モノではなく機能を使用する考え方が新たな価値観としてグローバルに広がっています。また、欧州で、資源消費に依存せず、持続可能な経済

環境ガバナンス

成長を目指すサーキュラーエコノミーの実現が経済戦略の 1つとして位置づけられたことを契環境マネジメントシステム
環境リスクマネジメント
TCFDへの対応
シナリオ分析による戦略の
レジリエンス

機に、お客様の価値観の変化と合わせて、この流れがグローバルに進展しています。当社グループでは、このサーキュラーエコノミーの考え方も取り入れ、資源の有効活用と顧客価値の最

環境負荷の全体像と環境会計

化学物質管理サプライチェーン連携
環境活動のあゆみ

リスクマネジメント

企業倫理

サイバー・データ
セキュリティ

循環型モノづくりの進化とサーキュラーエコノミー型事業の創出により資源の有効活用と顧客価値の最大化に取り組みます「より良いくらし」と「持続可能な地球環境」の両立

サーキュラーエコノミー型事業の創出

シェアリングプラットフォーム
モノのサービス化

リペア／メンテナンス

モノではなく機能を使用するという新しい価値観を具現化するため、1つの製品を多くの人

寿命を最大限に活用する「リペア／メンテナンス、リファービッシュ、リマニュファクチュアリン

リマニュファクチュアリング

調達

クルである従来の循環型モノづくりに継続して取り組み、さらに、新規材料や最新のデジタル

様の使用時の価値を最大化するエコデザインの考え方を基軸に推進し、Panasonic GREEN

ゼロエミッション

循環型モノづくりの進化

設計

技術を活用し、循環型モノづくりを進化させます。

リサイクル

生産

一方、投入資源の削減と循環資源の活用、生産活動でのゼロエミッション化、製品のリサイ

これらの取り組みを、設計、調達、生産の各プロセスで資源効率を高めることにより、お客使用

リファービッシュ

で共有する「シェアリングサービス」、機能をベースにしてサービスを充実させる「モノのサービグ」事業などのサーキュラーエコノミー型事業を創出することに取り組みます。

水資源保全

地域社会

【サーキュラーエコノミーの取り組みコンセプト】

型事業の創出と従来の循環型モノづくりの進化という2つの側面があります。

環境情報システム

生物多様性保全財

当社グループの推進するサーキュラーエコノミーの取り組みには、サーキュラーエコノミー

ス化」、製品そのものや製品に使われている部品を再生・再利用することで、その機能・価値・資源

知大化に取り組みます。

カーボンニュートラルに向けた
当社グループの責務と貢献

工場のCO2 削減

広告・宣伝

資源

中長期環境ビジョン

環境配慮商品・工場

お客様

next

循環資源の活用

エコデザイン

投入資源の削減

IMPACT に掲げている「より良いくらし」と「持続可能な地球環境」の両立を目指します。
具体的な活動として、GIP2024 に示す資源に関する目標達成に向けた取り組みを進めていきます。まず、完成させた既存事業と循環経済の関連性を明確にする関連性マッピングを用いて、各事業がサーキュラーエコノミー型事業として足りていない内容を強化することで、既存事業をサーキュラーエコノミー型事業へ変換していくことに加え、新たな事業に対しても循
環経済との関連性を上記の項目を用いて明確にした上で、サーキュラーエコノミー型事業を
2024 年までに13 事業を立ち上げます。
次に、活用する部材に求められる特性への対応、供給量の安定確保、製造側での使いこな
す工夫、リサイクル技術などをさらに進化させ、再生樹脂使用量 90kt 以上（2022 ～ 2024 年
Sustainability Data Book 2023

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品質・安全

AI 倫理

お客様

広告・宣伝

知

財

地域社会

next

環境
方針
中長期環境ビジョン

リスクマネジメント

企業倫理

サイバー・データ
セキュリティ

度累計）を達成することを目指します。さらに、当社グループにとってゼロエミッション活動はまた、工場排出物をクリエイティブなデザインにより全く別のプロダクトとして新たな価値を創

資源の有効活用において重要な取り組みであり、工場廃棄物リサイクル率 99％以上達成を継出するリバリュープロジェクトを進めています。今まで、アイロン、炊飯器、システムキッチンの製続していきます。

造過程で生じた工場排出物をもとに、パートナーと共創でブックエンド、照明、テーブルなどを製これらの取り組みを加速するために、2020 年 4 月よりパナソニックヨーロッパを中心とし作しました。本プロジェクトの活動が認められ、2020 年度グッドデザイン賞（ビジネスモデル分

たグローバルプロジェクトを開始しました。このプロジェクトの期間は 5 年間と定め、現在も野）を受賞しました。さらに、製造工程で排出される工場端材を「データ活用」「二次利用エコシ

環境ガバナンス

継続中です。サーキュラーエコノミー関連のビジネスチャンスを特定し、新しいビジネスモデ

ステム」「クリエイターとの協業」という3つのアプローチによって、事業性のある端材としての活ルをパイロットケースとして検討することが主な活動です。また、「グローバルサーキュラーエ

用を推進するプロジェクトを開始しました。キッチンカウンターなどで使用する「人造大理石」の

環境マネジメントシステム

コノミープロジェクト」は、当社グループ各社の関連機能の情報プラットフォームとしての役割

工場端材はこのプロジェクトの中でさらなるプロダクトに発展しています。今後も、共創拡大によも担っており、異なる業務分野でありながら相互にメリットをもたらすようになっています。当

る新たな価値創造にチャレンジしていきます。

環境リスクマネジメント
TCFDへの対応
シナリオ分析による戦略の
レジリエンス
カーボンニュートラルに向けた
当社グループの責務と貢献
環境情報システム
環境負荷の全体像と環境会計社グループ内での重要性がさらに高まっているため、このプロジェクトは Panasonic GREEN
IMPACT の一環として、サーキュラーエコノミーを推進する「サステナブル経営コンソーシア
ム」に完全統合されました。

サーキュラーエコノミー型事業の創出
資源の有効活用と顧客価値の最大化を実現するため、サーキュラーエコノミー型事業の創出に取り組んでいます。まずその１つの事業モデルであるモノのサービス化のモデルとして、冷凍冷蔵ショーケースの冷やす価値提供サービスとリファービッシュスキームを実施しています。冷やす価値提供サービスとは、スーパーやコンビニ等の食品小売業の方々にショーケースを販売

環境配慮商品・工場するのではなく、月額利用料で“ 食品を冷やす”という価値自体を提供するものです。リファービ

工場のCO2 削減

ッシュスキームは、チェーン店で使用されたショーケースを検査・修繕し別の店舗で再活用する

資源
生物多様性保全
水資源保全というものです。これらのサービスを導入することにより、メンテナンスコストやエネルギーコスト
を含むトータルライフサイクルコストを抑えるとともに、限られた投資予算の中でより多くの店舗
改装や老朽化設備の入れ替えが可能となり、効率的な事業経営を支援します。
また、メンテナンスサービスとして、ヒートポンプ式温水給湯暖房機「Aquarea（アクエリア）」の化学物質管理クラウド活用遠隔監視サービスを欧州で提供しています。運転状況を常時把握し、即座に異常をサプライチェーン連携

検知することが可能です。デンマークでは機器の状況に応じて速やかに点検・修理するサービス

環境活動のあゆみ

体制も構築しており、今後、欧州他国にも拡大予定です。当社グループは製品にIoTを活用することで、製品のより安心・安全・快適で長期間にわたる使用を実現し、長寿命化に貢献します。

また、別のサブスクリプションモデルとして2022
年１月より開始した賃貸住宅向けサブスクリプション
サービス「noiful(ノイフル )」は、あらかじめ賃貸住宅に先進家電を備え付け、家電の使い方サポートや、
もしもの時の修理交換、入退去時の家電クリーニン
グなどをパッケージで提供するサービスです。※1 国内の不動産市場においては、人口減少などによりス
トック住宅（既存流通住宅）が増加傾向にあり、建物

家電サブスクリプションサービス「noiful」の老朽化や空き家・空室の増加など大きな社会課題となっています。noifulでは入居者に対して、「持たない豊かな住まい方」を提供することで住み替えを手軽にし、賃貸市場の活性化を図るとともに、物件オーナーや管理会社には競合物件との差別化による物件価値の向上をサポートすることで、空き家・空室の増加といった社会課題の解決に貢献しています。また、noifulはリカーリング型の安定・高収益事業となっており、物件オーナーや管理会社、入居者へ新たな価値を提供する「三方良し」のビジネスモデルとなっています。リユースによる退去時の家電廃棄といった環境負荷も低減し、家電の新たな循環スキームを構築することで持続可能なくらし・社会の実現に貢献しています。
さらに、紙パッケージを採用することで、環境負荷の低減と使いやすさを両立し、エシカル消費（環境課題の解決を考慮した消費行動）を促進しています。※2､ 3 第一弾として、2021年 10月に「乾電池エボルタNEO」の一部モデルにエシカルパッケージを採用。2023 年 4月からは、「乾電池エボルタNEO」のモデル数を拡大するとともに、「乾電池エボルタ」にも展開を図っていま
Sustainability Data Book 2023

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品質・安全

AI 倫理

お客様

広告・宣伝

知

財

地域社会

リスクマネジメント

企業倫理

next

環境

す。加えて、くり返し使用回数を低下させることなく容

サイバー・データ
セキュリティ

された中国国際輸入博覧会でも高い評価をいただきました。

量アップを実現することで、1回の充電でより長時間方針
中長期環境ビジョン

お使いいただける充電式ニッケル水素電池「エネルー

以上のように、当社グループはサーキュラーエコノミー型事業の創出に向け、様々な取り組み

プ」の新製品を発売しており、この「エネループ」にもを開始しています。2019 年度に開発した分析手法に沿って完成させた既存事業と循環経済の関エシカルパッケージを採用しています。近年、地球温連性マッピングを踏まえ、既存事業のサーキュラーエコノミー型事業への転換を進め、本年度は暖化に伴う気候変動、深刻化しているプラスチックご

既存の6 事業から4 事業追加し、10 事業を立ち上げました。今後、さらにサーキュラーエコノミ

環境ガバナンス

み廃棄の問題等から環境に配慮した包装の需要が

環境マネジメントシステム

高まっています。当社グループの調査によると約 9 割

環境リスクマネジメント
TCFDへの対応
シナリオ分析による戦略の
レジリエンス

充電池の紙パッケージー型事業の創出を拡大していきます。
1

冷凍冷蔵ショーケースのサブスク事業の方が普段の日常生活の中で無駄なプラスチックごみや過剰包装があると感じており、約 8 割の2

医療向けクーラーボックスのサブスク事業

方が商品購入の際には環境に配慮したパッケージを重視していることがわかりました。本製品は

3

あかりEサポート事業

紙主体のエシカルパッケージを採用することで従来のブリスターパッケージに比べて包装材使用

4

PCサブスク事業での電池管理事業を約 38 〜 70％削減しました。ラインアップを拡大することで、年間で約 5.7トンのプラスチック

5

所有建物の有効活用と約 21.5トンの紙、合計約 27トンの包装材削減を実現します。また、シュリンクフィルム（乾電池

6セルロース混合樹脂の事業展開

カーボンニュートラルに向けた
当社グループの責務と貢献を包むプラスチックのフィルム）を使用しないことで開封時の手間も軽減します。パッケージはす7

ローソン様とのリファービッシュ事業

ぐに使わない電池の保管袋としても使え、廃棄する際にも紙（可燃物）として分類することが可能

8

家電サブスク事業（noiful）

環境情報システムです。当社グループは包装材の使用量を削減することにより環境負荷を減らすとともに、開封か

9

工場廃材の部材への活用

ら廃棄までの手間を軽減する使いやすいパッケージで、環境に配慮したくらしをサポートします。

10

乾電池の紙パッケージ採用

環境負荷の全体像と環境会計
環境配慮商品・工場※1 WEB https://news.panasonic.com/jp/press/data/2022/01/jn220119-1/jn220119-1.html

また、パナソニックグループは、パートナーである活用に取り組んでいます。2020 年 7月に南京でオ資源ープンした店舗では、プレハブ工法や資材の再利用

水資源保全
化学物質管理※3 WEB https://news.panasonic.com/jp/press/jn230330-1

ローソンと共同で省エネ・CO2 削減、資源の有効工場のCO2 削減

生物多様性保全

※2 WEB https://panasonic.jp/topics/2023/03/000000746.html
参照

循環型モノづくりの進化

により建設廃棄を大幅に削減し瀋陽や天津でも同

当社グループの事業は、家電製品や電子部品・電池等の部品から住宅、および、B2Bソリュ

様の店舗を展開しています。瀋陽や武漢では要冷機器等の店舗設備を搭載し移動しながらの販売を行

参照

参照

ローソンのプレハブ店舗

ーションなど、幅広い分野におよぶため、鉄（投入資源全体の28%）、プラスチック（10%）など、多種の資源を活用しています。循環型モノづくりにおいては、投入資源の削減をこれまで以上にう移動販売車も導入し、より流動性の高い出店を実現しています。また、重慶や上海をはじめ各

進めるとともに、再生資源の活用拡大についても、資源の種類ごとに、その特性にあわせた循環

地域で古くなった店舗設備をリファービッシュし再利用するサービスを展開しており、設備廃棄の仕組みづくりに取り組んでいます。

サプライチェーン連携の削減も行っています。さらに、2021年 4月に上海、7月には大連で環境配慮モデル店舗をオー

さらに当社グループは、グループ全体の資源別投入量を把握することで、再生資源活用への

環境活動のあゆみ

プンし、省エネ・省 CO2 最新設備を導入した次世代型店舗を構築したほか、EMS（エネルギー

課題を明確化しています。例えば再生樹脂の場合、活用する部材に求められる特性への対応、

マネジメントシステム）を通じ要冷機器や空調等の電力見える化、省エネ制御を行うことで、店舗供給量の安定的確保、製造側での使いこなす工夫、リサイクル技術開発などの課題に取り組むこ

全体の省エネ・CO2 削減に取り組んでいます。これらのソリューションは、2022 年に上海で開催とで、2022 年度は約 12.4ktの再生樹脂を製品に活用しました。このようにGIP2024の目標達
Sustainability Data Book 2023

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人

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調

達

品質・安全

AI 倫理

環境

成に向け、着実に再生樹脂の製品への活用を実施していきます。さらに、環境負荷のより小さい
植物由来樹脂等の材料の開発や製品への適用を進めていきます。
また、工場廃棄物リサイクル率※4 においては、従来から日本や諸外国では、それぞれリサイク

方針
中長期環境ビジョン
環境ガバナンス
環境マネジメントシステム
環境リスクマネジメント

ル基盤の差に応じた目標設定をしてきましたが、ゼロエミッション活動が重要であるとの認識に立ち、2010 年度以降の目標設定をグローバルで統一し、全グループにおける廃棄物リサイクルの高位平準化を図っています。工場廃棄物リサイクル率は、2022 年度 99% 以上の目標に対して、2022 年度実績は99.1%となり、目標を達成しました（P49 参照）。今後も継続して、ゼロエミッシ
ョンに向けた取り組みを実施していきます。

企業倫理

サイバー・データ
セキュリティ

▪投入資源の削減
投入資源を最小化するためには、製品質量を削減することが大切です。当社グループは製品
環境アセスメント(P37 参照 )を通じて、軽量化・減容化、部品点数の削減など、商品の企画
設計段階から省資源化を進めてきました。また製品ライフサイクルで投入資源の削減を進めるという視点から、部品リユース、長期使用性向上、電池の取り外し容易化、回収・再資源化時に必要な表示などの取り組みも同時に行っています。
下記の Webサイトには、軽量化・リサイクルしやすい設計の具体事例も掲載しています。

商品を庫・エアコン・洗濯機・テレビ）から取り出した樹脂の自グループ製品への再利用を進めています。また鉄でも、使プラスチック 10%

紙、ダンボール 5%
鉄以外の金属 6%

環境配慮商品・工場

つくる

建材 10%

（kt）
140
122.7

120

用済み家電製品から取り出した鉄スクラップの自グループ製品への再利用を2013 年より始めています。

当社グループでは、回収された廃家電から、鉄や銅、アルミなどの金属だけでなく樹脂も有効に活用すべく、当社グループの家電リサイクル工場であるパナソニックエコテクノロジーセン
ター（株）（PETEC）とパナソニック（株）くらしアプライアンス社加東樹脂循環工場が連携して、樹脂循環の取り組みを推進しています。

92.8
79.4

80

0

135.1

108.0

100

20

樹脂循環取り組みの流れ

64.9
50.6

使用済み家電製品

高純度
プラスチック

34.7
16.0
2014

PETEC

2015

商品を

つかう

▪再生樹脂の使用拡大

再生樹脂利用実績の推移（2014年度からの累計）

40

資源に

もどす

WEB パナソニックが考える資源循環

木材 6%

60

資源循環

https://holdings.panasonic/jp/corporate/sustainability/environment/resources-recycling.html

工場のCO2 削減

環境活動のあゆみ

リスクマネジメント

拡大を進めています。樹脂では、使用済み家電製品（冷蔵その他 35%

環境負荷の全体像と環境会計

サプライチェーン連携

地域社会

当社グループでは「商品から商品へ」をコンセプトに、使鉄 28%

環境情報システム

化学物質管理財

い終わった商品から取り出した資源を活用する取り組みの

カーボンニュートラルに向けた
当社グループの責務と貢献

水資源保全

知

▪循環資源の活用

2022年度投入資源の内訳(種類別)

シナリオ分析による戦略の
レジリエンス

生物多様性保全

広告・宣伝

WEB https://holdings.panasonic/jp/corporate/sustainability/environment/resources/recycling_oriented_manufacturing.html※4 工場廃棄物リサイクル率＝再資源化量 ÷（再資源化量 + 最終処分量）

TCFDへの対応

資源

お客様

next

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022（年度）

プラスチックを取り出す

エアコンのフィルター枠、冷蔵庫のカバーダクトなど再生樹脂を活用した部材

異物除去後、強度・寿命を回復させた
プラスチック
加東樹脂
循環工場

（洗浄、
強度・寿命回復）

当社グループ
工場（商品に活用）Sustainability Data Book 2023

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品質・安全

AI 倫理

お客様

広告・宣伝

知

財

地域社会

リスクマネジメント

企業倫理

next

環境
方針
中長期環境ビジョン

PETECでは、廃家電のシュレッダーダストから、用途

また、これまでに開発してきた植物由来のセルロースファイバ

や物性の異なる主要 3 種類の樹脂、ポリプロピレン（PP）、ーを高濃度に樹脂に混ぜ込む技術を、植物由来の樹脂（バイオ

アクリロニトリルブタジエンスチレン（ABS）、ポリスチレン

ポリエチレン）へ展開し、バイオマス度 90％以上の成形材料を（PS）を、当社グループ独自の近赤外線識別技術などを開発しました。軟らかいバイオポリエチレンにセルロースファイ

用いて純度 99% 以上の高精度で選別します。

バーを高濃度添加することで、従来の「kinari」と同等強度の実

PETECで選別・回収された単一の樹脂は、近隣に立3種の樹脂を同時に選別できる近赤外
線樹脂選別機現、また白色材料として開発することにも成功しました。

サイバー・データ
セキュリティ

バイオマス90％以上セルロース
ファイバー成形材料

環境ガバナンス

地しているくらしアプライアンス社加東樹脂循環工場へ持環境マネジメントシステム

ち込まれ、さらなる高純度化と物性回復が行われ再生樹脂となります。加東樹脂循環工場は、セルロースファイバーを混ぜ込む取り組みを進めました。既存の生分解性樹脂は、ポリプロピレン

家電等を生産・販売するパナソニックグループにおける再生樹脂の活用促進のための製造・等の汎用樹脂と比べると強度や耐久性が低く、用途が限られています。さらにセルロースファイバ

開発実証拠点であり、性能を高める技術の開発など、再生樹脂の利用拡大に貢献しています。

ーと混ぜ込むと流動性が低く、複雑な形状の成形が難しいため展開先が限られていました。その一般的に樹脂は強度や寿命が経時劣化するため、再生して様々な製品の部位・部材へ適用さため、植物由来のポリ乳酸を含む複数の生分解性樹脂をブレンドし、適正な添加剤を加えることせるためには、物性を回復させる必要があります。製品に要求される物性は樹脂により異なり

により、1mmの薄肉成形も可能な生分解性と高弾性率を両立する成形材料を開発しました。

ますので、当社グループ独自の酸化防止剤の添加や、再生樹脂と新しい樹脂材料の調合など、こちらも従来の「kinari」同様、着色自由性が高い白色の樹脂ペレット化に成功しました。

リサイクル PP・PS・ABSそれぞれの特性を見極め、樹脂部品に適した処方の使いこなし技

開発した成形材料は日本バイオプラスチック協会が認証する「生分解性バイオマスプラ」
マーク

環境リスクマネジメント
TCFDへの対応
シナリオ分析による戦略の
レジリエンス
カーボンニュートラルに向けた
当社グループの責務と貢献
環境情報システム
環境負荷の全体像と環境会計
環境配慮商品・工場
工場のCO2 削減
資源
生物多様性保全
水資源保全
化学物質管理サプライチェーン連携
環境活動のあゆみ術を確立しています。今後、さらにパナソニック全社で再生樹脂使用量を拡大するために、加東樹脂循環工場でこれまで培ってきた再生樹脂の開発、品質評価技術を基盤として、再生樹
脂供給メーカーの開拓を図っていきます。

新規循環資源の開発・展開

さらに成形材料の完全生分解化に向けて、生分解性樹脂にを取得しています。
また、木質床材分野においては、通常では廃棄されてしまう建築廃材や、扱いづらく行き場のなかった未利用材を再資源化し活用した木質材料を100％（接着剤は除く）使用、環境に配慮した当社グループ独自の新素材を実現しました。加工技術を駆使し、高密度に仕上げた結果、一般

セルロースファイバーは、間伐材や木材の切れ端などの天然資源が原料の素材で、環境負荷の合板等に比べても硬度に優れ、表面の傷やへこみがつきにくい特徴を持つ、優れた性能を実現が小さい資源として注目されています。2018 年度に、植物由来のセルロースファイバーを添加ししました。例えば、キャスター付きの椅子や家具を頻繁に使うシーンにも最適です。また、床材をた成形材料を開発しました。この環境に配慮した新素材であるセルロースファイバー成形材料は、施工していく際に重要となる、サネ部にも、独自の加工を施しており、高い施工性も実現しています。

現在、コードレスのスティック型掃除機の構造部品に採用され、特に重要な特長である軽量化に

さらに、サステナブルボードを使用した床材の売上の一部が、群馬県の森林整備の活動支援金と貢献しています。さらに、2019 年度にはセルロースファイバーを55% 以上樹脂に混ぜ込む加工技

して寄付される仕組みも構築しており、より環境保護を意識した取り組みを進めています。本商品術により、褐色化しやすいセルロースファイバーを白色材料として生成することにも成功しました。

は、天然素材の使用量削減につながり、生物多様性保全にも貢献しています。
（P55 参照）。

さらに、2020 年度にはセルロースファイバーのさらなる高濃度化の開発を進め、セルロースフ
ァイバーを70％の高濃度で樹脂に混ぜ込む加工技術と、それを製品化する成形加工技術を開発しました。本技術により70%の高濃度でも、素材の持つ自然感を活かす意匠を表現することにも成功しました(日刊工業新聞社が主催する令和３年度第 50 回日本産業技術大賞「文部科学大臣賞」受賞 )。この成形材料「kinari CeF70-PP」『kinari70』のサンプル販売を2023 年 3月より開始しました。

今後、本技術を新たな製品開発に展開していきます。さらに、新たな新規循環資源の開発にも注力していきます。
WEB 高いデザイン性を実現する高濃度セルロースファイバー成形材料を開発
https://news.panasonic.com/jp/press/data/2019/07/jn190708-1/jn190708-1.html
WEB 高濃度セルロースファイバー成形材料『kinari』のサンプル販売開始
https://news.panasonic.com/jp/press/data/2021/12/jn211201-2/jn211201-2.html
WEB 三陽商会のサステナブルファッションブランド「ECOALF」との共同開発
https://news.panasonic.com/jp/press/data/2022/03/jn220330-2/jn220330-2.html

Sustainability Data Book 2023

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環

境

人

権

社

員

調

達

品質・安全

AI 倫理

環境
方針

WEB バイオマス度 90％以上のセルロースファイバー成形材料を開発
https://news.panasonic.com/jp/press/data/2022/03/jn220318-2/jn220318-2.html

中長期環境ビジョン

WEB 完全生分解性のセルロースファイバー成形材料を開発
https://news.panasonic.com/jp/press/jn221206-1

環境ガバナンス

再生鉄の循環スキーム構築

環境マネジメントシステム
環境リスクマネジメント
TCFDへの対応

カーボンニュートラルに向けた
当社グループの責務と貢献

環境負荷の全体像と環境会計

生物多様性保全
水資源保全
化学物質管理財

地域社会

リスクマネジメント

企業倫理

サイバー・データ
セキュリティ

自己循環スキームのフロー
PETEC・PETECK

リサイクルし、再び当社グループの製品材料の鋼板として使用する再生鉄の資源循環取引スキ

東京製鐵（株）様

パナソニックグループ

供給された鉄スクラップを
電炉鉄の鋼板製造に投入

ームを、2013 年 7 月から開始しました。使用済み鉄スクラップを支給し鋼板として買い戻すス
キームは、国内電機業界初の取り組みとなります。

電炉鋼板の自己循環スキームイメージ
商品

事業会社／事業部

販売

家電製品由来の高品位鉄スクラップを供給

廃家電

お客様

排出

環境情報システム

資源

知当社グループは東京製鐵（株）様と共同で、使用済み家電製品から発生する鉄スクラップを

シナリオ分析による戦略の
レジリエンス工場のCO2 削減

広告・宣伝

WEB パナソニックプロダクションエンジニアリングとケーワールドism の共同開発
https://news.panasonic.com/jp/press/data/2022/04/jn220419-3/jn220419-3.html
WEB 70％高濃度セルロースファイバー成形材料を開発
https://news.panasonic.com/jp/press/data/2021/02/jn210204-1/jn210204-1.html

環境配慮商品・工場

お客様

next

PETEC
PETECK
分解/選別

調達
鉄スクラップ

鋼板

東京製鐵（株）様

供給

具体的には、PETECおよびパナソニック エコテクノロジー関東（株）（PETECK）で回収された家電製品由来の鉄スクラップを、東京製鐵（株）様に納入し、電炉鋼板※5 に加工後、再び当社グループがそれを調達し製品に活用します。2010 年から東京製鐵（株）様と検討を始め、再生鉄の品質を製品に使用できるレベルまで上げたり、加工性を向上させたりするための技

電炉鋼板を加工（写真はパナソニックホームズの軽量天井材）

完成した電炉鋼板

電炉鋼板の使用拡大は、日本の貴重な資源の 1つである鉄スクラップの活用拡大につながります。さらに鉄スクラップを原料として鋼板をつくる場合、最初から鋼板を製造する方法に比べてCO2 排出量が大幅に少なくなります。またこのスキームでは、当社グループの家電リサイ
クル会社から出荷する鉄スクラップ価格および東京製鐵（株）様から調達する電炉鋼材の購入
価格は、両者で協議した支給スクラップの変動ルールに基づいて取り決めることから、調達価格の安定化も実現します。さらなる資源の有効活用、CO2 削減と調達価格の安定化を目指し、今後も本スキームの拡大を図っていきます。

術開発を行い、電炉鋼板特性に合った使い方を抽出し、さらに用途ごとに要求される特性（形※5 鉄スクラップを電気炉で溶解・精錬してつくられる鋼板のこと

状や強度、溶接性など）をチューニングして、2011 年より電炉鋼板の薄板を製品へ導入してき▪ゼロエミッション 工場廃棄物リサイクル率の向上

サプライチェーン連携ました。そのような実績を経て2013 年、当社グループ資本の家電リサイクル会社から納品さ

環境活動のあゆみ

れた鉄スクラップを電炉鋼板に使用するスキームが実現しました。当初、当社グループからの
鉄スクラップの提供は月50t 程度でしたが、2022 年度は 1 年間で 2.6kt 以上を東京製鐵（株）
様に納品し、住宅用天井材や洗濯機など当社グループ製品に利用しています。

工場から発生する廃棄物・有価物は、たとえ有価で売却できたとしても資源の有効活用の観点から発生そのものを削減すべきという考えのもと、発生量（廃棄物と有価売却できるものの両方を含んだ量）を把握し、（1）再資源化量（有価売却、無償譲渡、逆有償譲渡に関係なくSustainability Data Book 2023

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人

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社

員

調

達

品質・安全

AI 倫理

お客様

広告・宣伝

環境

再資源化できた量）、（2）減量化量（焼却や脱水により減量化した量）、（3）最終処分量（埋め立方針
中長期環境ビジョンを強化してきました。しかし、中国に端を発した廃プラスチック輸入規制に伴い、廃プラスチッ

環境マネジメントシステム

イクル率実績は 99.1%となり、GIP2024 の目標の 99％を達成しました。継続して廃プラスチ

環境リスクマネジメント
TCFDへの対応
シナリオ分析による戦略の
レジリエンス
カーボンニュートラルに向けた
当社グループの責務と貢献
環境情報システム
環境負荷の全体像と環境会計

水資源保全
化学物質管理サプライチェーン連携

サイバー・データ
セキュリティ

企業倫理

工場廃棄物リサイクル率

（%）
100

1,000

目指してきました。特に工場を多く抱える中国や他のアジア地域においてこのような取り組み
クの再資源化量が減少し、埋め立て処分が増加したことにより、2022 年度の工場廃棄物リサ

生物多様性保全

リスクマネジメント（kt）

最終処分量を限りなくゼロに近づける工場廃棄物ゼロエミッション※6 の実現をグローバルで環境ガバナンス

資源

地域社会

廃棄物・有価物の発生量

歩留まりを向上させて廃棄物・有価物の発生量を抑えるとともに、再資源化量を増やすことで工場のCO2 削減

財

廃棄物・有価物の発生量と工場廃棄物リサイクル率て処分せざるを得ないものの量）に分類しています。当社グループは生産工程において、材料

環境配慮商品・工場

知

next

800

99.1

99.1

98.9

98.7

99.0

99.1
99
98

600

ックの再資源化への取り組みを推進し、工場廃棄物リサイクル率の維持向上を図っていきます。
また廃棄物の発生量を削減する取り組みとして、製品面では開発設計の見直しによる省資

400

374

372

344

源化を推進しています。生産面では、当社グループ独自のマテリアルフロー分析手法を用いた

303

314

97
★282
96

200

資源ロス削減活動を展開しています。製品にならない材料や、必要以上に使用される消耗品などをロスと考えて、工程別にモノの流れ・ロス金額を見える化し、設計や製造など関連部門全0体と密接に連携して課題の解決に取り組んでいます。今後は当社グループで開発した、資源ロ

2017

2018

2019

2020

2021

2022（年度）

95

スを見える化してロス削減のヒントを自動で提示する機能である資源ロスナビも活用して、さらなる資源ロス削減を進めていきます。
廃棄物・有価物の最終処分量を削減する取り組みとして、熱硬化性樹脂など、特にリサイク

廃棄物・有価物発生量の内訳（地域別）

ルしにくい材料の廃棄量を抑えるとともに、工程ごとの廃棄物分別を徹底することで再資源化

欧州・CIS 4%の拡大などを実施しています。

北米・中南米さらに工場廃棄物リサイクル率は日本より海外が低いため、海外地域内あるいは地域間のインド・南アジア・中東阿 2%

9%

廃棄物最終処分量の内訳（地域別)
欧州・CIS 5%

インド・南アジア・中東阿 2%
東南アジア・
大洋州

日本 8%

情報共有により取り組みの高位平準化を図ってきました。具体的には、現地工場と日本のグループ会社間で廃棄物リサイクル課題の共有を加速するとともに、長年取り組んできたCO2 削減
活動のアプローチを踏襲し、BAチャート※7を各地域で作成するなど、グループの優秀事例共

中国・
北東アジア

21%

有によるノウハウの横展開を推進しています。
※6 当社グループ定義：工場廃棄物リサイクル率 99% 以上リサイクル率＝再資源化量 ÷（再資源化量＋最終処分量）※7 廃棄物削減やリサイクル率向上事例についての実施前（Before）と実施後（After）の比較をチャート形式の資料にまとめたもの

2022年度

282kt

41%

日本

2022年度

42%

2.3kt
北米・
中南米

30%

東南アジア・
大洋州 23%

中国・北東アジア15%

環境活動のあゆみ

Sustainability Data Book 2023

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人

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社

員

調

達

品質・安全

AI 倫理

環境

2022年度廃棄物・有価物発生量の内訳（種類別）
方針
中長期環境ビジョン
環境ガバナンス
環境マネジメントシステム
環境リスクマネジメント（単位：kt）

127

126

0.6

米国

使用済み電気電子機器を約76t回収

紙くず

31

31

0.1

廃プラスチック類

34

32

0.7

廃酸

14

9

0.05

汚泥

8

7

0.2

木くず

24

24

0.01

び再商品化等（リサイクル）を実施することになりました。当社グループはＡグループに属し、既存イシナリオ分析による戦略の
レジリエンス

廃油

12

11

0.05

廃アルカリ

15

14

0.003

カーボンニュートラルに向けた
当社グループの責務と貢献
環境情報システム
環境負荷の全体像と環境会計

サプライチェーン連携
環境活動のあゆみ

企業倫理

その他

11

10

0.6

合計

282

268

2.3

※8

※8 燃えがら、繊維くず、動物性残さ、ゴムくず、がれき類、ばいじん、処分するために処理したもの、鉱さい、感染性廃棄物、PCB、廃石綿

使用済み製品リサイクルのグローバルでの取り組み
資源の有効利用や環境汚染防止などを目的に、世界各国でリサイクルの法制度や仕組みの整備が行われています。日本では特定家庭用機器再商品化法（家電リサイクル法）や資源有効利用促進法が、EUでは WEEE（廃電気電子機器）指令が、米国の多くの州や中国でもリサイ

サイバー・データ
セキュリティ

2022年度実績

金属くず

0.1

化学物質管理リスクマネジメント

使用済み家電4品目を約161.91kt再商品化等処理

4

水資源保全

地域社会

日本

4

生物多様性保全財

最終処分量

ガラス・陶磁器くず

資源

知

再資源化量

TCFDへの対応

工場のCO2 削減

広告・宣伝

発生量

種類

環境配慮商品・工場

お客様

next

▪日本における製品リサイクルの取り組み
2001 年に4 品目を対象とした家電リサイクル法の施行に伴い、メーカーはＡ・Ｂ2つのグループに集約され使用済み家電 4 品目※9 の回収およ

ンフラを活用した地域分散型処理システムを運営管理する（株）エコロジーネットを（株）東芝様と設立しリサイクルに取り組んでいます。この管理会社
は、Aグループ（当社グループをはじめとする18

PETECKの「エアコン室外機反転装置」

社）のメーカーの委託を受けて、指定引取場所 329カ所（A・Bグループ共有）と再商品化⼯場
30カ所を管理運営しています。
また当社グループはパナソニック エコテクノロジーセンター（株）（PETEC）、パナソニック エコテクノロジー関東（株）（PETECK）、中部エコテクノロジー（株）（CETEC）※10 に出資し、リサイクルしやすい商品の設計のための情報交換を製品の製造事業部と行うとともに、効率的かつより多くの資源を回収・供給できるよう研究開発を進めており、
2022 年度は使用済み家電 4 品目を約 161.91ktリサイクルしました。
法定リサイクル率※11 は段階的に引き上げられてきていますが、パナソニックグループの各リ
サイクル⼯場は、製品の特性や使用原材料、リサイクル効率化の観点より適宜リサイクル設備や⼯程の見直しを行い、法定リサイクル率を上回るリサイクル実績を収めています。
PETECKでは、2019 年夏よりエアコン処理ラインの分解⼯程の室外機反転・移載の一連クルに関する法令が制定・施行されています。パナソニックグループは非 OECD 諸国への有の作業を自動化しました。認識装置で室外機の姿勢や大きさを認識し、多関節ロボットで掴ん

害廃棄物の移動を規制するバーゼル条約や各国の関連法令の順守はもとより、サードパーテ

で持ち上げ、認識情報から標準的な解体⼯程とウインドウタイプなどの特殊品の解体⼯程に振ィーの活用も含めて国ごとのリサイクルインフラの実情に即した最も効率的な仕組みづくりにり分け移載するというものです。これにより平均重量が 33kgあり作業者に体力を要求し、か貢献しています。

つ危険を伴う室外機の姿勢を天地逆にする反転作業から作業者を開放することができ、エア2022 年度の製品リサイクル実績は以下の通りです。近年は国外においては各国における事業領域の変革に伴う回収・リサイクル量の減少により、実績重量も横ばいまたは減少傾向にあります。

コン処理を安全かつ効率的に行うことが可能になりました。
また、PETECでは、プラスチック選別装置を用いた高品位の単一プラスチック再資源化の取り組みを進めています。詳細は P46 ～47を参照ください。

Sustainability Data Book 2023

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環

環境
方針
中長期環境ビジョン
環境ガバナンス
環境マネジメントシステム
環境リスクマネジメント
TCFDへの対応
シナリオ分析による戦略の
レジリエンス
カーボンニュートラルに向けた
当社グループの責務と貢献
環境情報システム
環境負荷の全体像と環境会計
環境配慮商品・工場
工場のCO2 削減
資源

境

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達

品質・安全

AI 倫理

お客様

広告・宣伝

知

財

地域社会

リスクマネジメント

企業倫理

next

サイバー・データ
セキュリティ

※9 エアコン、テレビ、冷蔵庫・冷凍庫、洗濯機・衣類乾燥機の 4 品目
※10 PETECは当社グループ単独出資会社、PETECKとCETECは三菱マテリアル（株）様と当社グループの合弁会社※11 法定リサイクル率＝法令で定められたリサイクル率（有価資源重量 ÷ 使用済み家電総重量）
法定リサイクル率は2009 年と2015 年に引き上げられ、現在はエアコン80% 以上、ブラウン管式テレビ 55%
以上、液晶・プラズマ式テレビ 74% 以上、冷蔵庫・冷凍庫 70% 以上、洗濯機・衣類乾燥機 82% 以上

12 億ポンド（約 600kt）を超えました。米国における当社グループの事業戦略の変更に伴い当WEB 特定家庭用機器廃棄物の再商品化等実施状況（家電リサイクル実績）

ラムを立ち上げ、全米およびカナダで二次電池のリサイクルプログラムを提供しています。

https://www.panasonic.com/jp/corporate/sustainability/eco/resource/recovery/recycling.html
WEB パナソニック エコテクノロジーセンター（株）https://panasonic.co.jp/eco/petec/
WEB パナソニック エコテクノロジー関東（株）https://panasonic.co.jp/peteck/
WEB 家電リサイクルについて

https://www.panasonic.com/jp/corporate/sustainability/eco/resource/recovery/flow.html▪欧州・CIS地域における取り組み
2021年、当社グループは欧州において、廃電気電子機器（WEEE）
指令対象製品を約21.87kt※12
回収しました。

製品にリサイクル材料を使用するきっかけとなるサーキュラーエコノミー
欧州では、2018 年と2020 年に第 1 回および第 2 回のサーキュラーエコノミー行動計画が発表されました。同様に、多くの EU 加盟国は独自のサーキュラーエコノミー行動計画を発表しています。一方、ヨーロッパでは、新製品でのリサイクル材料の使用にフォーカスした法的要件がますます増えています。一例として、持続可能な製品のためのエコデザイン規則（ESPR）
案が公開されており、2024 年または 2025 年に施行される予定です。これにより、様々な製品に個別に定められたリサイクル材料の最小量の法的枠組みが設定されます。そこで、パナソニ
ックグループは、このようなリサイクル材料の要求に今後どのように対応していくかを検討し始めました。これには保証された品質での安定供給を確保することが含まれます。さらに、製品設計への影響、製品や部品の再利用の強化、または製品のリサイクル性をさらに改善および簡素化する方法について、グループ内での議論を強化しています。

社グループの回収義務はごくわずかとなっていますが、MRM はメーカーを代表し、今後も回収プログラムの運営を続けていきます。
廃電池については、1994 年に他の電池メーカーと協働してCall2Recycleというプログ
Call2Recycle は 300 社以上の企業に回収プログラムと小売店回収ネットワークを提供しており、設立以来、米国内とカナダで 94.5kt 以上の一次電池と二次電池を回収しています。
カナダにおける使用済み製品のリサイクルは、アルバータ州政府拡大⽣産者責任（EPR）法の下、2004 年に開始されました。それ以来、10 州と2 準州で WEEE の法制化が完了しており、それぞれに独自の特徴と要求事項が盛り込まれています。パナソニック カナダはこれらプログ
ラムの調和を図るために、非営利組織である電子製品リサイクル協会（EPRA）の管理のもと積極的な役割を担っています。2020 年にはカナダ国内で合計 109.41kt の使用済み製品が回収され、現在運営されている各州の EPRプログラムが WEEE 対応に非常に有効であることが実証されています。

▪中国における取り組み
中国では、2012 年 5 月に公布・同年 7 月に実施された廃棄電器電子製品回収処理管理条
例の第 2 期目録（2015 年 2 月公布）の対象製品 定義の明確化や、基金単価の設定に関する情
報収集・意見提出を進め、政府部門である環境保護部や財政部などからの早期開示に向けた活動を展開しています。
2017 年 1 月に政府より公布された⽣産者責任延伸制度推進方案の動向把握、2020 年 9 月に施行された固体廃棄物環境汚染防止法の細則発行に向けた対応検討も進めています。

▪東南アジア・大洋州における取り組み

生物多様性保全※12 回収システムごとの回収重量 × 当該システムにおける当社グループ重量ベース市場投入シェアにより算出

ベトナム

水資源保全

▪北米における取り組み

に対する回収スキームの構築が義務付けられています。パナソニック セールスベトナム（PSV）

化学物質管理2016 年 7 月のリサイクル法の導入により、⽣産者や輸入者はベトナム国内で販売した製品

当社グループは、北米における廃電池や使用済み製品に対するリサイクルシステムの構築・は、ホーチミンに2カ所、ハノイ、タインホア、ゲアン、ダナン、カントーに各１カ所、計 7カ所

サプライチェーン連携

運営を継続的に主導しています。2007 年 7 月にミネソタ州で施行されたリサイクル法を契機に回収拠点を開設しています。2022 年 1 月からリサイクル法が 2020 年環境保護法に取って代に、同年 9 月には（株）東芝様およびシャープ（株）様と共同でアメリカリサイクルマネジメント

わられたにもかかわらず、PSV は 2022 年、16.4t の使用済み製品を回収し、適切に処理され環境活動のあゆみ

LLC（MRM）を設立し、
テレビ、
パソコン、
その他の電子機器製品のリサイクルを開始しました。

るよう認可を受けたリサイクル業者に引き渡しました。

リサイクル業者数社と提携し、MRM は多数の企業から委託を受け、20 州およびコロンビア

2020 年環境保護法は、ベトナム国内における使用済み製品の管理強化など広範にわたる環

特別区において回収プログラムを運営しています。2007 年の開始以来、MRM の総回収量は境課題の対処に向けた要求事項を定めています。また、政府は「環境保護法の多数の条項を詳
Sustainability Data Book 2023

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人

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社

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調

達

品質・安全

AI 倫理

環境
方針
中長期環境ビジョン
環境ガバナンス
環境マネジメントシステム
環境リスクマネジメント

述する政令」および「環境保護法の多数の条項の実施を詳述する省令」を発行しました。2022

地域社会

リスクマネジメント

カーボンニュートラルに向けた
当社グループの責務と貢献
環境情報システム
環境負荷の全体像と環境会計

企業倫理

サイバー・データ
セキュリティ

も規制当局や業界団体を通じて協議を進めています。
こうした政府や業界団体との連携、リサイクルに関するパイロットプロジェクトへの参画を通市場に投入される一次電池に対して適切な処理を確保するために必要な財政的貢献を行ってしていきます。

きました。今後、2024 年 1 月から充電式電池の、2025 年 1 月から電子製品の廃棄物リサイク▪インドにおける取り組み

ルに対して、財政的に貢献する、または自己管理する必要があります。
パナソニック セールス ベトナムはベトナム政府と密に連携しながら効果的な使用済み製品
リサイクルスキームの実施をサポートします。

オーストラリア
オーストラリアでは、2011 年にテレビ、パソコンの国家リサイクルスキーム（NTCRS）が策

ピューター）に取って代わられ、廃棄物、リサイクル、製品を管理するための新しい法的枠組み

生物多様性保全財

して、当社グループは各国において持続可能な使用済み製品の管理政策の確立に向けて貢献

シナリオ分析による戦略の
レジリエンス

資源

知年 1 月10日から発効した環境保護 2020 に基づいて、生産者および輸入者は 2022 年 1 月か

TCFDへの対応

工場のCO2 削減

広告・宣伝

ら一次電池の廃棄物処理に財政的に貢献する必要があります。それ以来、PSV は、2022 年に定されました。2021 年 7 月1日から、NTCRS は、2020 年リサイクルおよび廃棄物削減法に

環境配慮商品・工場

お客様

next

基づいて制定された、2021 年リサイクルおよび廃棄物削減規則（製品管理 –テレビおよびコンを規定しています。現在、国の枠組みはテレビとコンピューター（プリンター、コンピューター
部品、周辺機器を含む）を対象としています。
パナソニックオーストラリア（PAU）は、2021 年 5 月以降、この国家スキームの下、政府公認の共同規制協定であるEcycle Solutionsと提携し、法的責任を果たしています。2022 年 1 月から2022 年 12 月までにリサイクルした使用済み製品は 23tでした。
2021 年 4 月以降、PAU はバッテリー管理評議会 (BSC) にもメンバーとして加わりました。
会員の義務の一環として、PAU は 2022 年 1 月から12 月までに輸入されたバッテリー 91トン
を含む輸入バッテリーのリサイクル費用に貢献しました。

シンガポール
シンガポールでは、2021 年 7 月からリサイクル法が施行され、生産者は当局が認定する生産者スキーム（Producer Responsibility Scheme: PRS）に加盟することが義務付けられています。2022 年度（2022 年 7 月から2023 年 6 月）は、規制対象の大型家庭用電化製品

水資源保全（LHA）に60％、ポータブルバッテリーに20％の収集目標が設定されました。パナソニック

化学物質管理シンガポールはこのスキームの円滑な実施に向けて当局や PRS 事業者と密接に連携していま

サプライチェーン連携

よって収集され、そのうちLHA は重量の合計が 91％でした。

環境活動のあゆみ

その他東南アジア・大洋州諸国

す。2022 年 1 月から2022 年 12 月の間に、合計 5,963t の規制された廃棄物が PRS 事業者に

グローバルでの使用済み製品リサイクルの法的責任の規定化の流れに従い、マレーシア、タイ、フィリピン、ニュージーランドでも法策定に向けた動きが加速しています。当社グループでインドで は、2017 年 10 月1日 か ら 環 境 森 林 気 候 変 動 省（MoEFCC）により、新 た な
E-wasteリサイクル法が施行されており、E-waste（管理）ルール 2016で定義された製品寿命（EoL）に基づく拡大⽣産者責任（EPR）目標が規定されています。本法令に対応するため、当社グループではパナソニック インドがすでに構築している「I Recycle」プログラムを通じて、使用済み製品の回収・リサイクルを実施していきます。また当社グループは、インドのリサイク
ル活動の現状分析や課題解決に向けた中長期案を推進する、電機電子業界団体 CEAMA に参画しています。当社グループは CEAMAとともに、リサイクル管理のための EPR目標およびEoL 定義に関する様々な対話をインド政府と重ねています。
また、より効率的で安定的なリサイクルシステム構築に向け、インド商⼯会議所連合会（FICCI）やインド⼯業連盟（CII）とも積極的に連携し、より良い管理システムとなるよう業界の見解をインド政府へ提言しています。

▪中南米における取り組み
中南米各国においても環境法令の強化が進む中、リサイクル法制化の検討・導入が進められています。
ブラジルでは 2019 年 10 月に家電業界分野別協定が締結され、2021 年 1 月に家庭用電気
電子機器の回収・リサイクル制度を規定した政令が施行されました。当社グループはリバース
ロジスティクスシステム（使用済み製品を回収するためのシステム）構築にも、廃家電管理団体（ABREE）の主要メンバーとして、効率的な使用済み製品の回収・処理を推進しています。
ペルーでは 2016 年に施行されたリサイクル法の下、非営利組織である廃棄物管理協会（ASPAGER）の主要メンバーとして参画し使用済み製品の回収プログラムを継続しています。
コロンビアにおいては、2018 年に家電リサイクルの枠組み法が制定され、細則の制定を前に2014 年より産業団体（ANDI）の実施する使用済製品の回収プログラム（Red Verde /Lumina）に参画しています。
また、メキシコでは政府に承認されたリサイクル管理計画に基づき回収プログラムを展開しています。
チリでも法制定が検討されており、政府とも協議を重ね回収プログラム構築準備を進めています。
Sustainability Data Book 2023

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人

権

社

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達

品質・安全

AI 倫理

環境
方針

生物多様性に関する考え方
私たちの社会生活や事業活動は、様々な自然がもたらすもの（生態系サービス）によって成環境ガバナンス

ある自然共生社会の実現において、気候変動対策と資源循環対策、生物多様性保全が密接に

環境マネジメントシステム
環境リスクマネジメント
TCFDへの対応
シナリオ分析による戦略の
レジリエンス
カーボンニュートラルに向けた
当社グループの責務と貢献
環境情報システム
環境負荷の全体像と環境会計

資源
生物多様性保全
水資源保全
化学物質管理サプライチェーン連携
環境活動のあゆみ

知

財

地域社会

リスクマネジメント

企業倫理

サイバー・データ
セキュリティ

持続可能な原材料調達の取り組み

り立っています。そして持続可能な開発目標（SDGs）や国連生物多様性条約の長期ビジョンで工場のCO2 削減

広告・宣伝

生物多様性保全

中長期環境ビジョン

環境配慮商品・工場

お客様

next

関連していると認識されています。

まず、調達部門の「グリーン調達基準書」の中で生物多様性保全への配慮を記載し、サプラ
イチェーン全体で取り組むこととしています。
木材調達に関しては、生物多様性保全と持続可能な利用を目指した木材グリーン調達ガイ
ドラインを、WWF（世界自然保護基金）ジャパン様と協議し2010 年に策定しました。このガ

2022 年 12 月に、モントリオールで 開 催され た 生 物 多 様 性 条 約 第 15 回 締 約 国 会 議（COP15）において、「昆明・モントリオール生物多様性枠組 (GBF)」が策定されました。

イドラインに基づき、毎年木材調達のサプライヤに実態調査を行っています。
2021 年度には持続可能な原材料調達について、WWFジャパン様と意見交換し、木材調達

2050 年ビジョン「自然と共生する世界」

は合法性だけでなく、環境面や社会面（人権）も配慮の重要度が高まっていることを確認でき、2030 年ミッション「生物多様性の損失を食い止めるとともに反転させるための緊急の行動対策を検討するきっかけとなりました。

をとる」、つまりネイチャーポジティブの実現です。
この 2030 年ネイチャーポジティブ達成のための世界目標が、「昆明・モントリオールターゲット」であり、23 の目標が決定されました。
当社はそれに先駆けて、
GREEN IMPACT PLAN 2024
（GIP2024）の生物多様性保全では、▪伐採時の合法性が確認できない木材・木質材料
（区分3）
の排除
2022 年度の木材調達実態調査結果は、以下のとおりです。

WWFジャパン様と協議・策定した木材グリーン調達の考え方
木材・木質材料の総調達量「ネイチャーポジティブをめざして 事業活動が生態系に与える影響を低減・回復」を目標としました。

約241 thousand m3

優先調達に努める木材・木質材料

GIP2024の３つの目標
目標
持続可能な原材料調達

SDGs
木材・紙など、持続可能な調達を推進

事業所緑地（土地利用） 生物多様性に配慮した事業所緑地の活用
商品・サービス

生物多様性保全に貢献する商品やサービスの提供

12,13,15,17
13,15,17
11,12,15,17

今後は、TNFD（自然関連財務情報開示タスクフォース）、SBTN（Science Based Targets
for Nature）など、当社グループにおける事業の依存や自然に与える影響を明らかにしながら、取り組みを推進します。
3 年ごとに見直し計画するグリーンインパクトプランは、生物多様性条約の生物多様性行動
計画（BAP）に相当します。

区分
1
区分
2
区分
3

・環境面で保護価値の高い森林を破壊していないことを第三者から認証されたもの
・持続可能な森林経営を実施していることを第三者から証明されたもの
・木質系再生資源調達適合とする木材・木質材料
・伐採時の合法性が確認されたもの
・業界団体等により合法性認定が得られたもの

調達排除に努める木材・木質材料
・伐採時の合法性が確認できないもの

区分１ 72.3％ （前年度差）­5.9 ポイント

区分２ 27.7％（前年度差）＋5.9 ポイント

区分３

2014 年度からゼロ継続

０%

PDF 木材グリーン調達ガイドライン
https://holdings.panasonic/jp/corporate/about/procurement/green/pdf/green_wood_J.pdf
WEB グリーン調達基準書
https://holdings.panasonic/jp/corporate/about/procurement/green.html
WEB 合法伐採木材等の流通および利用の促進に関する法律（クリーンウッド法）への対応について
https://www2.panasonic.biz/es/sumai/law/cleanwood

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品質・安全

AI 倫理

お客様

広告・宣伝

環境

環境マネジメントシステム

・しが生物多様性取組認証制度 3つ星マーク取得（2018年）※2

よるエコロジカルネットワーク形成で、鳥やチョウ、トンボな・ABINC 認証取得
（2018 年 3月）、認証更新（2021年 2月）

どの生きものが周辺に点在する緑地や水辺の間を移動でき

・第 2 回 ABINC 賞 優秀賞（2020 年 1 月）

るようになり、生息できる空間が広がることになります。事業
所の緑地は、こういった地域の生物多様性保全に貢献できる大きな可能性を持っています。特に都市部では野生生物が生息・生育できる自然環境がほとんど残されていないため、環境リスクマネジメント

たとえ小さくても、その地域本来の植生や水辺などを備えて

TCFDへの対応

いれば、様々な生きものにとって大切な場所となります。

シナリオ分析による戦略の
レジリエンス▪定量評価手法に基づく外部認証の取得

カーボンニュートラルに向けた
当社グループの責務と貢献＜外部認証と表彰＞

パナソニック（株）くらしアプライアンス社草津拠点は、※1 ABINC 認証は、企業と生物多様性イニシアチブ（JBIB）が開発した
土地利用通信簿（環境アセスメントとしての生物多様性定量評価ツール）の実施といきもの共生事業所ガイドラインに基づき、事業場
緑地の整備、管理を第三者の評価により認証する制度※2「しが生物多様性取組認証制度」は、事業者が行う生物多様性保全に関する取り組みを、1つ星～ 3つ星で知事が認証するもので、都道府県が生物多様性に関する幅広い取り組みを認証するものとして、全国でも初めての制度

ト認定試行事業」に申請、有識者審査を経て同年 9 月に

環境負荷の全体像と環境会計（ABINC 認証）」※1 を取得しました。審査の中では、自然「認定相当」の30by30 に貢献する緑地（OECM ※3）として環境を適切に保全し多様な生きものに応じた緑地づくりを評価をいただき、2023 年度内の正式認定を目指します。

進めていること、特定外来種についても適宜管理が行われ、WEB 2022 年 5 月27日付 環境省リリース

モニタリング設置で状況把握されていること、また、自治体

https://www.env.go.jp/press/111067.html

や小学生など外部関連主体・地域の人とのコミュニケーシ

※ 3 OECM：Other Effective area
based Conservation Measure国
立公園等の保護地域以外の場所
で生物多様性保全に貢献する場所（例：社寺林、企業保有林、企業緑地、里地里山等）。日本の30by30
は、国立公園等保護地域とOECMを合わせて30％の達成を目指すとしている。

化学物質管理サプライチェーン連携
環境活動のあゆみ

動植物が確認され、都市化が進む地域において重要なビオ
トープであり、地域のエコロジカルネットワークの形成にも貢献していることがわかりました。また、ドングリをテーマとした小学生向け環境学習の継続的な実施が「生物多様性の主流化に貢献する取り組み」として高く評価され、2020 年
1 月に第 2 回 ABINC 賞 優秀賞を受賞しました。

O

しが生物多様性取組認証制度
3つ星マーク

省の 30by30アライアンスへ加盟しました。
当拠点では正式認定に向けた環境省の「自然共生サイ2011 年から継続しているモニタリング調査で 840 種のBI（30by30）に対して、共存の森も貢献できると考え、環境

いきもの共生事業推進協議会の「いきもの共生事業所認定

ました。

F.

域海域の 30％を自然環境エリアとして保全する取り組み

環境情報システム

ョンに緑地が積極的に活用されていること、などが評価されABINC認証

サイバー・データ
セキュリティ

2022 年 3 月 に は、世 界 が 推 進 する2030 年 まで に 陸生物多様性に配慮した事業場として2018 年 3 月に
（一社）

水資源保全

企業倫理

性取組認
多様
証
物

RE

P

環境ガバナンス

生物多様性保全

リスクマネジメント

A

中長期環境ビジョン

資源

地域社会

S HIG

方針

工場のCO2 削減

財

18
20

土地利用分野の取り組み
事業所緑地と近隣に点在する緑地や公園とのつながりに

環境配慮商品・工場

知

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SIT Y

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D

contents

しが
生

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WEB 生物多様性保全

くらしアプライアンス社共存の森全景

30by30アライアンスロゴマーク

エコロジカルネットワーク構想

https://www.panasonic.com/jp/about/sustainability/environment/
ecology/kusatsu_factory.html

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品質・安全

AI 倫理

お客様

広告・宣伝

知

財

地域社会

リスクマネジメント

企業倫理

next

環境

商品・サービス分野の取り組み

IDA認証取得のLEＤ照明開発
同事業部の光害対策型の LED 防犯灯と道路灯が、2020 年 2月に国▪照明機器による生物多様性保全への貢献
方針

パナソニック（株）エレクトリックワークス社ライティング事業部では、環境および生物多様国際ダークスカイ協会※6（以下、IDA）による「星
内メーカーで初めて※5、
空に優しい照明（Dark Sky Friendly Lighting）」の認証を取得しまし中長期環境ビジョン

性に配慮した照明機器を開発・販売しています。

た。IDA 認証には、「色温度を青色光が少ない電球色 3000K（ケルビン）

環境ガバナンス

LED誘虫器（商品名：ムシキーパー）

以下とする」という規定があり、星空だけでなく、夜間の野⽣⽣物への環境マネジメントシステム
環境リスクマネジメント
TCFDへの対応
シナリオ分析による戦略の
レジリエンス
カーボンニュートラルに向けた
当社グループの責務と貢献
環境情報システム

誘虫器とは、店舗、倉庫やグラウンドのあかりに集まる虫を誘引し虫害を低減する機器のことです。これまでは、電撃殺虫器と呼ばれる紫外蛍光ランプにより虫を誘引し、電撃格子によって、殺虫するものでした。2021 年 6 月に紫外・青色 の LED にて虫を誘引、保持することで、虫を殺すことなく虫害を低減するLED 誘虫器（ムシキーパー）を販売しました。これにより虫を誘引し殺さずに自然へ戻すことができるため⽣態系の保護になります。また従来機器は全周囲照射で過剰に誘虫していましたが、LED により一方向の照射が可能となり、効果的に虫を誘引できることも⽣物多様性保全に貢献しています。なお、LED 誘虫器は誘虫指数

※4

競技施設内

水資源保全
化学物質管理サプライチェーン連携
環境活動のあゆみ

施設内の虫
を誘引
一方向に
照射

工場のCO2 削減

生物多様性保全

夜間点灯イメージ

LED誘虫器（紫外・青色の光で誘引保持）

IDA認証

影響も低減されます。
※5 国内メーカーにおけるIDA 認証器具として（2020 年 2 月20日現在 国際ダークスカイ協会 東京支部調べ）※6 国際ダークスカイ協会（The International Dark-Sky Association） 光害問題に対する取り組みで、世界的に先導的な役割を担う組織（参考）当社グループも策定に協力した環境省の「光害対策ガイドライン」（2021 年 3 月発行）
PDF

https://www.env.go.jp/air/hikarigai-gaido-R3.pdf.pdf

ホタルに配慮した照明
IDA 認証取得のLED 照明に先駆け
2016 年に、ホタルに影響を与えにくい※4 誘虫指数は、理論上の指数であり、実際に光に集まる虫の数を表すものではありません。
（誘虫指数：青木慎一他、「新誘虫性指数による誘虫性評価」照明学会第 38 回全国大会、2005、P284）

環境配慮商品・工場

資源で評価し、従来機より誘虫性が高いことを確認しています。

環境負荷の全体像と環境会計

サイバー・データ
セキュリティ

一方向へ照射し、効果的に誘虫する

WEB LED 誘虫器「ムシキーパー」

https://www2.panasonic.biz/jp/lighting/outdoor/invites-insects/

波長特性、光学特性を有した照明を開発し、自治体等へ設置しました。逗子
市沼間地区でのホタルの定点観測結
果では、前年 68 匹だった場所で145匹を確認したと報告されています※7。

逗子市街路灯LED化事業は、
ホタルにやさしい照明を設置※7 ホタル⽣育環境を配慮した照明であり、ホタルの成育向上や飛翔数の増加を保証するものではありません▪「基材」に建築廃材や未利用材などをリサイクルした
木質材料を100％使用した床材
パナソニック ハウジングソリューションズ（株）では、木材資源保全の観点から、天然素材の使用量削減に取り組んでいます。
「サステナブルボード」は、基材の木質部分に建築廃材や未利用材などをリサイクルした木質材料を100％（接着剤は除く）
使用、地球環境に配慮した新素材です。
WEB https://holdings.panasonic/jp/corporate/sustainability/environment/biodiversity.html#biodiversity_04_01
WEB フローリング：エコ配慮素材
https://sumai.panasonic.jp/interior/floor/concept/detail.php?id=eco_coordination

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品質・安全

AI 倫理

環境

▪世界初※8アブラヤシ廃材を活用した再生ボード化技術の開発
2022 年 3 月、世界初アブラヤシ廃材再生ボード化技術を「PALM LOOP」※9 として発表し、方針
中長期環境ビジョン
環境ガバナンス

国内家具市場における市場検証をスタートしました。2023 年度からは、対象市場や販売先を拡大し、よりスケールアップした取り組みを進めていきます。
１．アブラヤシ廃材の放置によるメタンガス等の温室効果ガス発生の削減に貢献
２．アブラヤシ廃材から再生ボードをつくる技術を開発
３．廃材再利用により、新たな農地開拓のための森林伐採防止

環境マネジメントシステム「温室効果ガス排出」の削減と、「森林伐採」防止で、地球温暖化防止に貢献します。

環境リスクマネジメント

WEB アブラヤシ廃材を活用した再生木質ボード化技術を開発

TCFDへの対応
シナリオ分析による戦略の
レジリエンスhttps://news.panasonic.com/jp/press/data/2021/11/jn211115-1/jn211115-1.html
WEB アブラヤシ廃材を活用した再生ボード化技術を「PALM LOOP™」として市場展開
https://news.panasonic.com/jp/press/data/2022/03/jn220317-1/jn220317-1.html
WEB「PALM LOOP」特設サイト

カーボンニュートラルに向けた
当社グループの責務と貢献
環境情報システム

NGO・NPOとの協働や支援による生物多様性保全

環境負荷の全体像と環境会計

工場のCO2 削減
資源
生物多様性保全
水資源保全
化学物質管理サプライチェーン連携
環境活動のあゆみ

広告・宣伝

知

財

地域社会

リスクマネジメント

企業倫理

サイバー・データ
セキュリティ

供を中止せざるを得ないなど、この取り組みにとって困難な状況が続きました。そのため、当社グループ新規導入は 2 拠点に留まり、累計導入拠点で 56 拠点となりました。なお、継続的に取り組んでいる他の企業の社員食堂へのサステナブル・シーフードの導入支援が、さらなる広がりを見せつつあり、連携先企業の社員食堂への導入が累計で 50 拠点を越え、当社グループとの累計の導入拠点の合計は 100 拠点を超えるまでになりました。
さらに、企業の社員食堂以外でも、日本初となる大学の学生食堂への導入に向け、横浜市
立大学生活協同組合様が認証を取得（当社グループが支援・連携 )されるなど、新しい流れ、広がりができつつあります。
社員食堂等のサステナブル・シーフード提供の拡大や、従業員や次世代に向けたサステナ
ブル・シーフードや IUU 漁業問題※ 13 に関する啓発活動、メディア等を通じた発信により、消費者である社員や一般の方々の消費行動の変革を促進し、SDGs「14：海の豊かさを守ろう」
への貢献と生物多様性の主流化を推進しています。

サステナブル・シーフード導入の拠点数（すべて累計）
ほか

https://panasonic.co.jp/phs/technology/palmloop/※8 2022 年 3 月当社調べ※9「PALM LOOP」はパナソニック ホールディングス（株 ) の商標です。

環境配慮商品・工場

お客様

next

▪MSCおよびASC認証取得のサステナブル・シーフードの社員食堂への導入
当社グループは約 20 年にわ

2017
年度

2018
年度

2019
年度

2020
年度

2021
年度

2022
年度

サステナブル・シーフード導入拠点数

2

12

42

52

54

56

給食会社認証取得数（当社グループ提案・連携先のみ）

1

6

11

13

17

20

導入他社数 （当社グループ連携先のみ）

0

2

4

4

9

11

導入他社拠点数（当社グループ連携先のみ）

0

5

27

38

51

55



たりWWFジャパン様との協業＜外部表彰＞

を通じて「海の豊かさを守る活・第１回ジャパン・サステナブルシーフード・アワード：イニシアチブ部門チャンピオン
（2019
年 11 月）動」※ 10 を行っています。現在の主な活動は、2018 年 3 月より日

※10 有明海干潟保全支援（2001-2006 年）、黄海エコリージョン支援（2007-2015 年）、南三陸の環境配慮型の養殖業復興支援（2014 年～現在）等※11 MSC 認証は海洋管理協議会が持続可能で適切に管理された漁業を認証するもので、ASC 認証は水産養殖管理協議会が環境と社会への負荷を最小限にする責任ある養殖業を認証するもの※12 MSC 認証、ASC 認証による持続可能な水産物の生産に加え、CoC 認証※14 で管理されたシーフード※13 IUU 漁業問題：Illegal（違法）、Unreported（無報告）、Unregulated（無規制）で行われる漁業。資源管理の実効性を脅かしている国際問題の一つ※14 CoC：Chain of Custody の略。加工・流通・販売過程における管理やトレーサビリティ確保についての認証

累計導入50拠点を突破

本初でスタートした MSC および ASC 認証の※ 11 サ
ステナブル・シーフード※ 12（持続可能な水産物）の社員食堂での継続的な提供です。本年度は、昨年度と同様新型コロナウイルス感染拡大による社員の出
社数の減少に伴う、一時的な閉鎖やメニュー数の大幅削減等の影響を受け、導入済拠点でも約半数で提当社グループも支援し、日本初のASC認証取得を実現した南三陸戸倉産のカキフライ

WEB サステナブル •シーフード参考記事

https://news.panasonic.com/jp/topics/204140.html
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リスクマネジメント

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環境

▪NGO・NPOを通じたグローバルでの生物多様性保全活動推進
市民ネットワークとの連携で里山・河川の保全活動を継続

サイバー・データ
セキュリティ

生物多様性に関連するイニシアチブ等への参画

当社グループは、下記の生物多様性のイニシアチブや業界団体等へ参画することで、生物多当社グループでは国内の会様性条約のポスト2020 やTNFD、SBTN など世界の生物多様性に関する動向や勉強会を通して、日本国内の方針の的確な把握をし、当社グループ事業へのフィードバックを行い機会と中長期環境ビジョン

社・労働組合と定年退職者会
が、パナソニックエコリレー ジ

リスクを検討しています。また、生物多様性条約の COPでは、グローバルに日本企業の活動を

環境ガバナンスャパン（PERJ）として一体となアピールしています。

り、様々な環境保全活動を行っ

＜参加＞

ています。

・TNFDフォーラムへ参画

方針

環境マネジメントシステム
環境リスクマネジメント
TCFDへの対応
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当社グループの責務と貢献
環境情報システム
環境負荷の全体像と環境会計
環境配慮商品・工場
工場のCO2 削減
資源
生物多様性保全・経団連自然保護協議会：経団連生物多様性宣言イニシアチブ

PERJ が活動を展開している「枚方市・穂谷里山保全活動」

河川ごみの様子（淀川）

淀川での活動の様子「丹波篠山市・ユニトピアささやま里山再⽣活動」「門真市・エコネットワーク活動」「大阪市

・企業と生物多様性イニシアチブ（JBIB）

淀川・城北ワンド※15 保全活動」は、2010 年 10月PERJスタート時から今日まで、関係団体※16

・産業と環境の会 生物多様性保全対策委員会と連携して活動継続してきました。その間、地元企業や近隣大学、市民団体などと連携し、環境・電機・電子４団体※17 生物多様性ワーキンググループ

活動を行う次世代の育成に貢献している点が評価され、下記のように多くの表彰をいただきま

また、海洋プラスチックごみ問題解決のイノベーションを加した。これらの活動はすべて、「⽣物多様性保全」を目的とした取り組みでありますが、特に河速するためのクリーン・オーシャン・マテリアル・アライアンス

川での清掃活動は、直接、海に流れるゴミ（海洋プラスチックごみ）の抑制になることから、今後（CLOMA）へはパナソニックホールディングスが参画しています。

も継続していきたいと考えています。

※17（一社）日本電機工業会（JEMA）、（一社）電子情報技術産業協会（JEITA）、（一社）情報通信ネットワーク
産業協会（CIAJ）、（一社）ビジネス機械・情報システム産業協会（JBMIA）の 4 団体

＜外部表彰＞
・⽣物多様性アクション大賞入賞（2018 年 12 月）
・門真市環境表彰（2019 年 2 月）
・大阪市環境表彰（2020 年 2 月）

水資源保全
化学物質管理https://holdings.panasonic/jp/corporate/sustainability/citizenship/environment/perj.html

環境活動のあゆみ

経団連生物多様性宣言
イニシアチブ ロゴマーク

・枚方市環境表彰（2018 年 2 月）

※15 ワンドとは川の本流とつながっているが、河川構造物などに囲まれて池のようになっている地形のこと。魚類などの⽔⽣⽣物に安定した棲み処を与えるとともに、様々な植⽣が繁殖する場ともなっている。
※16 NPO、市民団体、大学、行政、自治体、研究所、企業、地元農家など、多くのステークホルダーと連携

サプライチェーン連携に当社グループも参加

WEB パナソニックエコリレージャパン

WEB ユニトピアささやま里山再⽣計画

https://unitopia-sasayama.pgu.or.jp/ecorelay/
WEB パナソニックグループの企業市民活動（世界各地の事業所や社員の環境に関する社会貢献活動）

https://panasonic.co.jp/citizenship/activity/environment/

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AI 倫理

お客様

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地域社会

リスクマネジメント

企業倫理

next

環境
方針

サイバー・データ
セキュリティ

水資源保全
水資源保全に対する考え方

迅速な対応を進めています（P24 参照）。今後もこのような活動を通して、継続的に環境リスクの管理を行っていきます。

中長期環境ビジョン

地球上で利用可能な淡水は水資源全体の 0.01% 程度に過ぎません。今後の経済発展や人さらに、2014 年に日本の環境省主導で発足した官民連携啓発プロジェクトであるウォータ

口増加による水使用量の増加を見据えると、水危機はグローバルリスクの一つとしてあげられープロジェクトに当社グループは参画しています。このプロジェクトは健全な水循環の維持ま

環境ガバナンスるものと捉えています。

たは回復の推進などを目的としており、企業の水の取り組みの紹介、水の重要性や情報の発

環境マネジメントシステム
環境リスクマネジメント
TCFDへの対応
シナリオ分析による戦略の
レジリエンス

社会問題として水不足の深刻さが増す中、当社グループは、企業の社会的責任の遂行と経営リスク低減のため、商品・生産活動の両面から水資源保全に取り組んでおり、環境基本方
定めています。環境行動計画 GREEN IMPACT PLAN 2024 においても継続課題として定め、事業活動および製品・サービスでの水使用量の削減に取り組んでいます。またリスク管理の観点から、2018 年度までに当社グループのすべての製造拠点における水リスクアセスメントを完了させることを目指し活動を行い、水リスクアセスメント100%を達成しました。
造拠点が位置するすべての地域において水リスクの大きさを評価しました。評価にあたって

環境情報システム

は、水量不足などの物理的なリスクだけでなく水に関する規制や地域の評判リスクなど、多具体的には、水に関する事業活動への影響を把握・軽減していくため、グローバルで製様な側面からリスクを評価できる世界資源研究所（WRI）の Aqueduct や、世界自然保護基金（WWF）の Water Risk Filterといった評価ツールや各国政府などの公的データベースを活

環境配慮商品・工場用しました。さらに、水リスクが高い可能性がある地域においては、現地の具体的な公的情報

工場のCO2 削減

や、関連機関へのヒアリングなどを通した情報収集を行いました。そのような現地情報や水使
用量などの拠点情報を詳細に分析し、事業活動への影響を、より具体的に特定していきました。

資源

このような水リスクアセスメントのプロセスを着実に進め、2017 年度に当社グループのすべて

生物多様性保全の製造拠点における水リスクアセスメントを完了しました。水ストレス下にはありません。また、

水資源保全
化学物質管理サプライチェーン連携
環境活動のあゆみ

きます。

針（P10 参照）において、効率的な水の利用と汚染防止により、水資源の保全に努めることをカーボンニュートラルに向けた
当社グループの責務と貢献

環境負荷の全体像と環境会計信を行っています。当社グループは日本政府や他社とも協働して、水資源保全に取り組んでい現時点においても当社グループの事業活動へ影響を与えるような水リスクは顕在化していません。今後、今回行った水リスクアセスメントをベースにして、生産活動での水使用量削減に継続して取り組んでいきます。
このような活動を推進するにあたり、当社グループでは、水管理を含む環境経営の推進体制（P22 参照）を構築し、PDCA のマネジメントサイクルを回して、環境経営のレベルアップを図っています。またリスクを継続的に低減させていくための環境リスク管理体制を組織し、（1）毎商品による水資源保全への取り組み
当社グループは、商品における水の使い方を徹底的に分析し、水流制御、循環利用などの機能を向上させ、水を最大限に活用することで、気遣いなくとも節水を可能にします。節水商品の開発に取り組んでいます。
下記の Webサイトには、節⽔商品の具体事例も掲載しています。
WEB https://holdings.panasonic/jp/corporate/sustainability/environment/water.html

生産活動における水資源保全への取り組み
当社グループは生産工程排水、空調系統排水などを回収し、水を再利用することで、新規補給水および排水放流量を削減し、生産活動の取水・排水による水資源への負荷を削減しています。世界には水不足に脅かされる地域が数多く存在しており、当社グループは重点取り組み
地域を絞り、活動を進めています。2022 年度の工場水使用量は、15.27million m3 となり、前年度比で 11.4% 減少しました。また、工場水使用量生産高原単位※1 は、事業再編の影響により前年度比で原単位は良化しました。2022 年度の水の循環利用量※2 は 1.55million m3 であり、水使用量に対する循環水量の割合は 10.2％となりました。2020 年度・2021 年度・2022
年度の排水量は、それぞれ、14.81million m3、13.39million m3、11.78million m3 です。
※1 工場水使用量生産高原単位＝工場水使用量 ÷ 生産高※2 同じ目的のために単に循環させている水（クーリングタワーの冷却水など）は除外して算定

年度、環境リスクの洗い出しとグループ全社リスクマネジメント推進、（2）環境リスク発現時のSustainability Data Book 2023

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環

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人

権

社

員

調

達

品質・安全

AI 倫理

お客様

広告・宣伝

知

財

地域社会

リスクマネジメント

企業倫理

next

環境

（million m3）

方針

100

中長期環境ビジョン80

環境ガバナンス60

環境マネジメントシステム

40

環境リスクマネジメント

20

TCFDへの対応
シナリオ分析による戦略の
レジリエンス
カーボンニュートラルに向けた
当社グループの責務と貢献

2022年度 水使用の内訳（地域別）

生産活動における水使用量と原単位
100

工場水使用量生産高原単位※1（2009年度比）

80
59.6

60.9

49

55.1

60

48.2
38.1

25

0

（%）
100

2009

2018

23

2019

19

2020

40

17

★15

2021

0
2022（年度）

20

注：2009 年度は当時の三洋電機・パナソニック液晶ディスプレイを含
まず

地域

使用量

サイバー・データ
セキュリティ

（単位：10thousand m3）

上水道・工業用水

地下水

河川・湖水

排水量

下水

公共用水域

日本

822

312

510

0

687

158

529

中国・北東アジア

339

337

1

0

233

176

57

東南アジア・大洋州

292

268

24

0

207

157

50

北米・中南米

45

33

13

0

35

32

2

欧州・CIS

10

9

1

0

9

8

1

インド・南アジア・中東阿

20

1

18

0

7

7

0

1,527

960

567

0

1,178

539

639

合計

グループ内で最も多く水を使用する事業会社であるパナソニック インダストリー（株）（54 事業場）では、2022 年度の水使用量の実績は削減取り組みのほか、事業再編の影響もあり6.47million m3 と前年度比で 18.0% 削減しました。工場での水のリサイ
クル使用等により、使用量原単位の削減目標達成率は 103％と良化しています。

環境情報システム
環境負荷の全体像と環境会計

パナソニック インダストリー（株）佐賀
拠点では、近年の地震・豪雨災害などの環境配慮商品・工場

自然災害が頻発する中で屋外で保管す工場のCO2 削減

る化学薬品の漏洩リスクにも配慮し、化

資源
生物多様性保全
水資源保全

学薬品が必要な樹脂再生式純水製造装
置から、化学薬品を使用しない電気再生方式装置に置き換えることで、工場周辺への環境リスク低減および環境負荷の低減を図りました。その際、新たに導入した

パナソニック インダストリー(株) 佐賀拠点

電気再生式純水装置

化学物質管理排水回収装置により純水製造装置から発生する排水を濃縮排水と回収水に分離し、その回収水を再利用することで工場全体のサプライチェーン連携

水使用量を18 thousand m3/ 年削減することができました。

環境活動のあゆみ

当社グループは今後も⽔資源保全の取り組みを進めていきます。

Sustainability Data Book 2023

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人

権

社

員

環境
方針

品質・安全

AI 倫理

お客様

化学物質による環境影響の低減の考え方
2002 年 に 公 布され、2011 年に改正されたEU RoHS 指令 ※1

環境ガバナンスなどで、製品への含有が禁止され

環境マネジメントシステム
環境リスクマネジメント
TCFDへの対応
シナリオ分析による戦略の
レジリエンス

製品への混入を防止するためには、製品設計段階での配慮ばかりでなく、購入する部品に特定の化学物質が含まれないようにする

財

地域社会

リスクマネジメント

企業倫理

使わない！出さない !」取り組み

環境負荷の全体像と環境会計

サイバー・データ
セキュリティ

ちろん、（1）含有される有害性物質の把握に努め、（2）環境影響を評価し、（3）化学物質による環境リスクが懸念される場合には自主的に使用・排出を削減、廃止することによって、当社グループの製品に起源する環境への影響を低減できるよう取り組んでいます。

パナソニックグループ

出さない！

製品出荷

使わない！
・設計仕様として不使用・代替部品の開発と採用
・製品アセスメント

・モノづくりの
各段階での
記録を確認

生産

部材受入

ープは、製品設計から出荷検査

環境情報システム設計

調達

入れさせない！
・受入検査
・分析データ確認
・購入先様環境監査

定の化学物質を「入れさせない！
を、2005 年 10 月以 降 全 世 界 の製品化学物質管理システム※1 電気電子機器に含まれる特定の有害物質を使用制限する指令部品を構成する材料中の、次に示す 10 の制限物質の重量濃度が、括弧内に示す規制値を上回る濃度で含まれることが禁止されています。
鉛（0.1%）、カドミウム（0.01%）、水銀（0.1%）、六価クロム（0.1%）、特定臭素系難燃剤（ポリ臭化ビフェ
ニル、ポリ臭化ジフェニルエーテル）（0.1%）、フタル酸エステル 4 種（0.1%）
ただし、技術的、科学的に代替が不可なものには、適用除外として、期限付きで制限物質の含有を認めています。このような適用除外では、物質ごとに用途、含有量の制限、有効期間が細かく定められています。
〈適用除外の例〉
鉛：電子部品のガラス、セラミック、高温はんだへの使用
水銀：液晶テレビのバックライトの冷陰極管や、蛍光灯への使用
なお、自動車や電池などは、EU RoHS 指令の規制対象ではありません。自動車、電池は、それぞれ EU
ELV( 廃自動車 ) 指令、EU 電池指令で規制されています。
※2 化学物質の登録、評価、認可および制限に関する規則

情報
モノ

化学物質環境影響削減の取り組みプロセス

事業場で展開しています。具体的

環境配慮商品・工場には、部材の受け入れ段階におい工場のCO2 削減ては特定の化学物質が混入して部品・材料の購入先様いないかを現場で分析・確認できるよう、分析装置を導入して検査する仕組みを構築しています。
さらに、特定の化学物質の混入リスクの高い購入先様に対して定期的に環境監査を実施し、製品化学物質の管理体制構築を支援しています。

水資源保全

一方、世界では EU の REACH 規則※2 に代表されるように、2002 年に開催された持続可

化学物質管理能な開発に関する世界サミット（WSSD）で合意した、2020 年までにすべての化学物質をヒト

環境活動のあゆみ

知荷の低減に取り組んでいます。具体的な取り組みとして、EU RoHS 指令などの法令順守はもお客様ことが重要です。そこで当社グルに至る生産活動の各過程で、特サプライチェーン連携

広告・宣伝

PLAN 2024 においても継続課題として定め、事業活動および製品の化学物質による環境負特定化学物質の管理体制ている化学物質の当社グループ

カーボンニュートラルに向けた
当社グループの責務と貢献

生物多様性保全達

化学物質管理中長期環境ビジョン

資源

調

next

環境影響を低減
自主的に使用・排出を削減、廃止
環境影響を評価
含有化学物質の把握を強化の健康や環境への影響を最小化する方法で生産・利用するという目標に向けて取り組みが実

REACH規則対応

施されており、また、現在、2020 年以降の新たな枠組みについても議論されています。当社グ

RoHS指令対応

ループは、その背景である1992 年のリオ宣言で提唱された予防的アプローチを支持するとともに、ヒトと環境への影響が懸念される化学物質の使用を製品のライフサイクル全体で削減

このような取り組みを確実に推進するため、製品と工場での取り組みについてそれぞれ禁止するという基本方針に基づいた製品づくりを目指しており、環境行動計画 GREEN IMPACT

物質と管理物質を規定した化学物質管理ランク指針を発行し、当社グループ内はもちろん、購Sustainability Data Book 2023

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人

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社

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達

品質・安全

AI 倫理

環境

入先様にも対応を求めています。2012 年度には化学物質管理ランク指針（製品版）の禁止物
質に新たにレベル 3を設定し、法規制などで禁止されている物質や禁止が予定されている物質の不使用だけでなく、ヒトや環境への影響が懸念されている物質の将来の禁止も検討していま方針
中長期環境ビジョン
環境ガバナンス
環境マネジメントシステム
環境リスクマネジメント
TCFDへの対応
シナリオ分析による戦略の
レジリエンスに取り組んでいます。

リスクマネジメント

サイバー・データ
セキュリティ

企業倫理

万一使用している場合には、即時に使用中止しなければならない下記に該当す
る物質：
ヒトに対して発ガン性がある物質
オゾン層破壊物質禁止

当社グループとして使用を禁止している物質
化学物質の審査および製造等の規制に関する法律第一種特定化学物質
労働安全衛生法製造禁止物質
国際条約において製造、使用などが禁止されている物質

WEB グリーン調達について（化学物質管理ランク指針（製品版）PDFダウンロード）

https://holdings.panasonic/jp/corporate/about/procurement/green.html

化学物質管理ランク指針（製品版）
の体系
ランク

定義
(1) 現在法規制で製品含有が禁止、あるいは含有濃度の上限が定められている

使用量、排出・移動量を把握し排出・移動量を削減すべき物質

削減

禁止ランク以外でヒト・環境に対して有害性があるとされる物質

注：対象とする法規制は、PRTR 法（化学物質）、環境基本法における環境基準、労働安全衛生法、ストックホルム条約など。詳細は「化学物質管理ランク指針（工場版）」の「化学物質管理ランク指針（工場版）制定の主旨」
を参照

物質
レベル1

当社グループ化学物質負荷削減のあゆみ(2) 本指針が改定されて1年以内に法規制で製品含有が禁止、あるいは含有濃度の上限が定められる予定の物質。
ただし、法規制開始日とランク指針の施行日の関係から法施行より1年以上前に禁止物質レベル1に制定する場合

1989

禁止

禁止物質レベル1に定める物質以外で、次に示すいずれかの物質を対象とする。
(1) 条約・法規制により期限を定めて製品含有が禁止される物質
レベル2

議定書発効

パナソニックグループ
全製品の禁止を推進する物質
個別製品

禁止物質レベル1およびレベル2に定める物質以外で、法規制等で禁止が検討さレベル3れており、今後の法規制動向をふまえ代替に向けた課題を明確にすると共に当使用実態を把握し、健康、安全衛生、適正処理等に考慮すべき物質

管理

意図的な使用を制限するものではなく、使用の有無および含有濃度についてデータを把握すべき物質

注：対象とする法規制および物質は、化学物質の審査および製造等の規制に関する法律の第一種特定化学物質、
労働安全衛生法の第五十五条で製造等が禁止される有害物、EU RoHS 指令、EU REACH 規則 Annex
XVII、など。詳細は化学物質管理ランク指針（製品版）の第 6 章「規定管理物質」を参照

1996

2002

2006

特定フロン

ヨハネスブルグ

RoHS指令 REACH規則

先進国全廃

サミット

発効

1995

2000

発効

2005

2010

2015

2003/3

2005/10

2009/3

塩ビ樹脂

鉛はんだ

RoHS6物質

塩ビ内部配線 塩ビ内部配線

RoHSフタル酸

包装材の廃止グローバル グローバル

日本新製品で グローバル

エステル
（4種）

廃止※3

廃止※3

廃止※3

2011/3

2018/7

新製品で廃止※3 グローバル廃止

1991

1992

1995

2002

2004

2006

2010

2013

水銀ゼロ

水銀ゼロ

冷蔵庫の

エアコンの

冷蔵庫

PDP
（プラズマ

CO2冷媒ノン低GWP冷媒

マンガン

アルカリ

CFC冷媒

HCFC冷媒 ノンフロン化 ディスプレイパネル）フロン冷凍機・ R32使用

1996

1997

塩素系有機 PRTR

工場使用

2007

1992

乾電池発売 乾電池発売 グローバル廃止

社グループとして禁止時期を検討する物質

化学物質管理アジェンダ 211990

(2) 当社グループとして条約・法規制で定められた期限を前倒しして製品含有(3) 当社グループの自主的な取り組みで使用を制限する物質

1992

社会の動き モントリオール リオ宣言

もある

生物多様性保全

環境活動のあゆみ

地域社会

定義

サイト
「グリーン調達について」から、PDFでダウンロードいただけます。

資源

サプライチェーン連携財

ランク

禁止・管理物質を明記した化学物質管理ランク指針（製品版）と関連文書は、下記の Web

環境負荷の全体像と環境会計

水資源保全

知

化学物質管理ランク指針（工場版）の体系

21 物質群から、2023 年度の 30 物質群まで拡大し、法規制対応やヒトや環境への影響の低減

環境情報システム

工場のCO2 削減

広告・宣伝

す。また、法規制対象国の枠を超えてグローバルで禁止する物質群（レベル 1）を2014 年度のカーボンニュートラルに向けた
当社グループの責務と貢献

環境配慮商品・工場

お客様

next

廃止
（日本） 完了（日本） 鉛フリー

1999

2004
（国内）

33/50削減活動※4 自主行動計画達成

溶剤を全廃 把握開始 活動開始

使用量75%削減

ショーケース

エアコン発売

発売

（日本）

2010
（グローバル）
自主行動計画達成
重点削減物質

排出・移動量62%削減

排出・移動量46%削減（1998年度比）（2005年度比）※3 安全性など品質が保てない用途、法規制などで材料が指定されている用途を除く※4 化学物質の使用量、排出量および移動量について、3 年間で 33％、6 年間で 50％の削減（1998 年度比）を実践する活動

Sustainability Data Book 2023

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品質・安全

AI 倫理

お客様

広告・宣伝

知

財

地域社会

リスクマネジメント

企業倫理

next

環境

製品の環境影響低減の取り組み

サイバー・データ
セキュリティ

納入いただく購入先様 1 万社から製品化学物質含有量デー

から IMDSを介し購入先様から部材の含有化学物質情報タを提供していただいてきました。

を入手するとともに、当社グループ製品の含有化学物質情製品における化学物質の環境影響を低減するため、使用

一方、日本国内だけでも、各社独自の調査様式による含報をお客様にお届けすることが可能となり、サプライチェー

する部品や原材料の含有化学物質情報の把握に努めると有物質調査がサプライチェーンの中で多数行われ、上流

ンにおける情報伝達の負荷軽減を図っています。電子部品

ともに、EU RoHS 指令などの法規制によって主要な先進

サプライヤの負荷が増大していました。こうした課題認識を調達する企業は、調達部品の選定や使用において、EU の国で製品への含有が禁止されている物質については、代替に基づき、2015 年には経済産業省によって製品含有化学

RoHS 指令やREACH 規則に順法するために、これらで規が困難で使用することが不可避な一部の用途を除いて、グ物質の情報を伝達する新スキームchemSHERPA が提案制されている物質に関する含有情報を把握する必要がありローバルで不使用・不含有がなされるように禁止物質に指されました。chemSHERPAで利用されるフォーマットはます。特にREACH 規則における高懸念物質（SVHC）の含

環境リスクマネジメント

定して管理しています。また、管理物質については用途や使IEC62474 電気・電子業界およびその製品に関するマテ

有情報は、半年ごとに新たな物質が追加されるため、最新用量に基づく環境影響評価を進め、ヒトや環境への影響が

リアルデクラレーションの国際規格に準拠した情報伝達フの含有情報について調達先から迅速に情報提供されることTCFDへの対応

無視できない物質については使用の削減や禁止を計画してォーマットであるため、当社グループとしても利用に賛同しを期待しています。

います。

2018 年 1 月より情報収集フォーマットとして本格運用を開方針
中長期環境ビジョン
環境ガバナンス
環境マネジメントシステム

シナリオ分析による戦略の
レジリエンス
カーボンニュートラルに向けた
当社グループの責務と貢献
環境情報システム
環境負荷の全体像と環境会計
環境配慮商品・工場▪化学物質含有情報の把握始しました。サプライチェーンがグローバルに拡大している
現在、特に海外の購入先様により理解を深めていただくこ

当社グループが生産・販売する電気・電子製品は、原材とが重要です。中国、アジアを中心にグローバル 10カ国以料を生産する素材メーカーに始まり、多数の部材・部品メ

上で、100 事業場以上の担当者および購入先様に対する講ーカーに至る長いサプライチェーンによって成り立っていま

習会を実施し、JAMPフォーマットの維持管理が終了する

す。WSSDで合意された目標を達成するには、このサプライ

2018 年 6 月までにchemSHERPA への切り替えを完了しチェーンにおいて、製品に含まれている化学物質情報を円ました。

滑に開示・伝達することが重要であり、そのための仕組み

工場のCO2 削減をつくり、普及させていく産業界全体での取り組みが不可

資源

欠です。

WEB chemSHERPA Webサイト

https://chemsherpa.net/（2019 年 3 月15日より、JAMP の Webサイトは chemSHERPA の
Webサイトと統合）

生物多様性保全

当社グループは、化学メーカーや部品メーカーから機器

また、日本の自動車メーカーが、日本の自動車業界で製メーカーにおよぶ有力企業約 500 社の会員とともにアーテ

品含有化学物質の情報伝達を担ってきたJAMA/JAPIA 統

水資源保全ィクルマネジメント推進協議会（JAMP）に参加しています。

一データシート※5 からグローバル自動車業界でのデファク

化学物質管理基準や情報伝達の仕組みを構築して活用する

トスタンダードとなっているIMDS ※6 を利用した情報伝達とともに、より広い事業者への普及活動に積極的に取り組への一本化を進めてきたことを背景に、当社グループの車

んでいます。

載事業でもIMDSを利用した情報伝達へのシフトを2020

化学物質管理サプライチェーン連携
環境活動のあゆみ

当社グループでは 2004 年度から製品化学物質管理シス

年 10 月より本格化させました。その際、200 社を超える購テムを運用し、2009 年 7 月からは JAMP の情報伝達フォー

入先様への説明会を実施し、スムーズな移行を完了しましマット（JAMP_AIS、JAMP_MSDSplus）を用いて、部材をた。これにより、当社グループの製品化学物質管理システム

当社グループでは電子部品を調達する企業様が迅速かつ効率的に化学物質含有情報を把握できるように、2012 年
11 月より主要な汎用電子部品について、RoHS 指令への適合情報やREACH 規則の SVHC の含有情報を当社グループ Webサイトの RoHS/REACH 確認報告書で公開しています。
※5 日本の自動車業界 (自動車工業会、自動車部品工業会 )で標準化された成分調査データシート※6 International Material Data System：グローバルに運用されている自動車産業界向けのマテリアルデータシステム
WEB 汎用電子部品の RoHS 指令適合情報 •REACH 確認報告書

https://industrial.panasonic.com/jp/downloads/rohs-reach

なお、当社グループでは、日本の資源有効利用促進法で対象となる製品において、除外項目以外の部位において基準値を超えた特定の化学物質を含有する製品を製造または輸入販売などをしていません。詳細は下記「対象製品含有表示情報」でご覧ください。
WEB 特定化学物質の含有表示

https://holdings.panasonic/jp/corporate/sustainability/
environment/chemical/jmoss.html

Sustainability Data Book 2023

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品質・安全

AI 倫理

お客様

広告・宣伝

知

財

地域社会

リスクマネジメント

企業倫理

next

環境

また、水銀に関する水俣条約の対策を日本国内で実施するため、2015 年 6 月に水銀汚染防止法が制定され、水銀使用製品の事業者の責務として、使用済み製品の廃棄時に適方針
中長期環境ビジョン

正分別・排出されるよう、表示などの情報提供を行うことが定められました。当社グループでは 2017 年 5 月に、製品中の水銀使用に関する情報をお客様にわかりやすくお伝え

環境ガバナンスできるよう、Webサイトに「水銀汚染防止法にもとづく情報

環境マネジメントシステム

提供」ページを開設しました。

環境リスクマネジメント
TCFDへの対応
シナリオ分析による戦略の
レジリエンス
カーボンニュートラルに向けた
当社グループの責務と貢献
環境情報システム
環境負荷の全体像と環境会計

WEB ⽔銀による環境の汚染の防⽌に関する法律（⽔銀汚染防⽌法）

https://www.env.go.jp/chemi/tmms/law.html
WEB「⽔銀汚染防⽌法にもとづく情報提供」

https://holdings.panasonic/jp/corporate/sustainability/
environment/chemical/jmoss/mercury.html▪化学物質の影響評価
環境負荷の低い製品開発に向けて、製品に含まれる化学物質が、人や環境にどのような影響を与えるかを科学的に把握することが重要です。当社グループは、製品の使用時▪化学物質の使用・排出の削減
冷凍や空調の冷媒、断熱材等に使用されてきたフロンガス（フッ素化炭化水素）は、オゾン層破壊や地球温暖化を引き起こす性質を持っています。当社グループでは、これらの影響が極めて小さいCO2 を冷媒として使用する技術開発を進め、2001年よりCO2 冷媒を使った家庭用給湯器を提供してきま
したが、このCO2 冷媒は加温には適しても冷凍・冷蔵用途に使うことが難しく、特に大型の業務用設備には装置の大型化や効率面で不向きでした。当社グループは、独立行政法人新エネルギー・産業技術総合開発機構（NEDO）の支援を受けて、CO2 冷媒を使用したノンフロン冷凍機システムの開発に取り組み、2010 年よりノンフロン冷凍機とショーケースを日本国
内のスーパーマーケットやコンビニエンスストアへ納入開始しています。また、物流倉庫や食品工場を想定した大出力冷凍機を商品化し、お役立ちの幅を広げて国内市場からグローバ
ルに展開しています。

サイバー・データ
セキュリティ

また、家庭用壁掛けルームエアコンにおいては、ノン・イン
バーターから省エネ性の高いインバーター機種への切り替えだけでなく、地球温暖化係数（GWP）の低い新冷媒R32への切り替えが進んでいます。2019 年には、香港におけるウィン
ドウエアコン市場では業界初となるインバーター化と新冷媒
R32を採用した新モデルの商品化を行い、環境負荷低減に取り組んでいます。
フロンによるオゾン層破壊の対策として、ルームエアコンではR410Aと呼ばれるオゾン層を破壊しない冷媒が使用されていましたが、地球温暖化係数（GWP）が非常に高いという課
題がありました。そこで当社グループは、2013年からGWPがより小さい新冷媒R32を採用した機種を開発、販売を開始しました。さらに、インドネシアでルームエアコン工場を有するパ
ナソニック マニュファクチャリング インドネシアは、2014 年度にオゾン層破壊につながるHCFC 冷媒R22を用いた生産設
備を、R32を使用する設備に一新、R32 新冷媒エアコンの供給を開始することで、インドネシア政府が進めるHCFCの使用廃止に貢献しました。

において使用者であるお客様が高懸念物質に暴露する可能性やそのときの安全性などを評価する取り組みを進めてい2023年５月に日系メーカーとして初めて、GWPが極めて低ます。これまでは、業務用電子レンジの一部の機種で用いらい自然冷媒R290を採用した住宅向けヒートポンプ式温水給工場のCO2 削減

れていたセラミックファイバーの影響について評価を行い、湯暖房機 新製品3 機種（暖房能力別）を欧州で発売しました。

資源

EU の REACH 規則で製品が所定量の高懸念物質を含有す

環境配慮商品・工場

生物多様性保全
水資源保全
化学物質管理サプライチェーン連携
環境活動のあゆみ▪塩化ビニル樹脂の使用制限

る場合に求められる、安全に使用するための情報を作成する一環として、安全性評価書を作成・公表しています。使用者への暴露はほとんどなく、健康影響の懸念は小さいと判

CO2冷媒を使⽤したノンフロン
冷凍機OCU-CR2001MVF

CO2冷媒対応ショーケース
FPW-EV085

塩化ビニル樹脂（PVC）は、廃棄時の不適切な処理による有害物質の生成や、PVCを軟らかくするための一部の添加断しています。なお、当社グループ製品への使用は 2010 年

剤（フタル酸エステル）の有害性が懸念される材料です。こ

12 月に終了しています。

の PVC 製の機器内部配線は、使用済み製品での分別処理

PDFが難しく、不適切に処理される可能性が高いため、当社グ

Product Safety Assessment Report（英語）ループは品質・調達上の課題がある場合を除いて、2011

https://holdings.panasonic/global/corporate/sustainability/pdf/
RCF_Professional_microwave_oven.pdf
新冷媒R32を搭載したウィンドウ型エアコンCW-HZ180YA

自然冷媒R290を採用した住宅向け
ヒートポンプ式温水給湯暖房機

年 4 月以降の新製品において非 PVC 製電線で代替しています。
Sustainability Data Book 2023

63

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環

境

人

権

社

員

調

達

品質・安全

AI 倫理

お客様

広告・宣伝

知

財

地域社会

リスクマネジメント

企業倫理

next

環境

サイバー・データ
セキュリティ

工場の環境影響低減の取り組み

指標を使用しています。従来、化学物質の管理には、使用量・

当社グループは使用する有害性物質を把握し、使用によ標とした場合、有害性が高いにも関わらず使用量が少ない

る影響を評価することで、自主的に使用廃止や排出抑制に場合などに、削減・管理の対象から外れ、使用によるヒト

PVC材料において含有されることが多いフタル酸エステル

より環境影響の最小化に努めています。1999 年より3 年間の健康および環境への有害性に対する影響評価からもれて環境ガバナンス類については、EU RoHS2で2019年7月22日から4 種類※7で 33％、6 年間で 50％削減を実践する33/50 削減活動をしまうなどの問題がありました。また、物質の種類や地域のが規制されました。当社グループはこれらを、2018 年 7月に

進めてきました。日本では 1999 年度から工場の化学物質

法規制ごとに有害性の基準が様々であり、グループとして統環境マネジメントシステム

発行した化学物質管理ランク指針 Ver.11（製品版）
において、の使用量および排出・移動量の削減を推進し、自主行動計

一した管理が難しいという課題もありました。そこで、社内

禁止物質レベル 1と設定、2018 年 7月22日以降納入禁止と画目標 50％削減に対し、2004 年度には 1998 年度比で使外の専門家と協働し、有害性情報を総合評価した区分を行しました。それ以外のフタル酸エステルについては禁止物質

用量 75％および排出・移動量の 62％削減を達成しました。

い、区分ごとに有害性の重み付けを表す有害性係数を付与

TCFDへの対応

レベル 3として設定し、代替化を推進しています。またフタル

以降、さらに排出・移動量の多い物質に特化して削減に取しています。具体的には、国際機関発行の発ガン性評価やシナリオ分析による戦略の
レジリエンス酸エステルには、移行性（接触により他の成形品から物質がり組み、グローバル全工場で 2010 年度は対象の重点化学

一般公開されている有害情報、そして公になっているオゾン

移動する性質）があります。このため、禁止物質レベル１に設

物質の排出・移動量を2005 年度比で自主行動目標 30％

層破壊物質リスト等を活用し、物質ごとに有害性区分を選定した4 種を含有した生産設備や工程内備品などからの移に対して46％削減を達成しました。

定しています。有害性情報が複数ある物質については、有害方針
中長期環境ビジョン

環境リスクマネジメント

カーボンニュートラルに向けた
当社グループの責務と貢献

PDF

塩ビ樹脂フリー製品の一覧

https://holdings.panasonic/jp/corporate/sustainability/pdf/
eco_pvclist2023.pdf▪フタル酸エステルの使用制限

排出量等の量が指標として使われてきました。しかし量を指行によって部材が汚染される場合があることから、接触によ

また国際的な化学物質管理の動向を踏まえ、2010 年度

性が最も高いものを採用した有害性区分としています。これる汚染防止対策も進めています。加えて、フタル酸エステル

からはより有害な物質が優先的に削減されるように削減取らグループ内独自指標を活用し、発ガン性やオゾン層破壊の受入検査体制を構築するため、受入検査基準を改定し、フり組みを実施しています。化学物質管理ランク指針（工場物質等、有害性が高く影響が大きい物質が、リスクの大きさ

タル酸エステルの混入リスクが高いPVC、エラストマー、接版）は、上記活動を支える管理指針として1999 年に制定しに応じて優先的に削減されるように、ヒト・環境影響度指着剤等の部材の受入検査の実施を決定し、分析機器の選定・ました。Ver1では発ガン性を有する物質リストを主体とし標として、高有害性物質を徹底して減らす取り組みを推進し評価を行って、事業場への導入を進めました。当社グループ

た管理対象物質を整備し、2000 年には、Ver2 へ改定を行ています。また、購入先様からも有害物質を含まない資材

工場のCO2 削減

が欧州に輸出する製品に含まれるフタル酸エステルは従来い、日本：PRTR 法を追加しています。2004 年からの Ver3

等のご提案の協力がいただけるよう、化学物質管理ランク

資源

10tありましたが、2019 年 3月末現在で廃絶を完了していまではこれらに加え、日本の化学物質管理に関係する法規制指針を、当社グループグリーン調達活動の Webサイトにもす。

を網羅する物質リストを作成しています。2009 年に改定の掲載しています。

※7 DEHP：フタル酸ビス（2- エチルへキシル）、BBP：フタル酸ブチル
ベンジル、DBP：フタル酸ジブチル、DIBP：フタル酸ジイソブチル

Ver4 以降の管理対象となる化学物質は、日本、米国、欧州、WEB グリーン調達について

および国際条約を主体とした、ヒトの健康および環境に影https://holdings.panasonic/jp/corporate/about/procurement/green.html

響する法規制等を参照しています。

※8 ヒト・環境影響度 = 有害性係数 × 排出・移動量

環境情報システム
環境負荷の全体像と環境会計
環境配慮商品・工場

生物多様性保全
水資源保全
化学物質管理化学物質管理ランク指針（工場版）は、化学物質に関するサプライチェーン連携

このほか、各国が発する多様な化学物質の規制に対しても、主要な法規制からヒトの健康および環境に有害性を有する

担当の地域統括会社や業界団体を通じて最新情報を入手し、環境活動のあゆみ

化学物質を選定し、パナソニックグループの管理対象の化

法令を順守するようにしています。2020 年の中国 VOC 規制

学物質としています。加えて、当社グループ独自の指標としに対しては、購入先様のご協力もいただき、担当の事業部門ごを策定し、グローバル全工場でこのとに適合確認や適合品への切り替え等の対応を行いました。

てヒト・環境影響度※8

Sustainability Data Book 2023

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品質・安全

環境

有害性区分
有害性
区分

有害性※9

有害性係数

A

発ガン性・オゾン層破壊物質

10,000倍B

影響大もしくは直接的な影響

1,000倍中長期環境ビジョン

C

影響中

100倍

環境ガバナンスD

影響小もしくは間接的な影響

10倍

方針

環境マネジメントシステム
環境リスクマネジメント
TCFDへの対応
シナリオ分析による戦略の
レジリエンス
カーボンニュートラルに向けた
当社グループの責務と貢献
環境情報システム
環境負荷の全体像と環境会計
環境配慮商品・工場
工場のCO2 削減
資源
生物多様性保全
水資源保全
化学物質管理サプライチェーン連携
環境活動のあゆみ

AI 倫理

お客様

広告・宣伝

知

財

地域社会

リスクマネジメント

企業倫理

next

E

影響極小もしくは評価されていない

1倍※9 ヒトの健康に影響する有害性は発ガン性の他に突然変異、生殖毒
性、急性毒性を対象としている。環境に影響する有害性 / 物質は、
オゾン層破壊物質の他に生態毒性、温暖化に影響する物質、光化
学オキシダント発生の原因となる物質を対象としている

536

466

430

416

B

A

400

0

2,000

1,665

A

B
C
D
E
2010
（基準）

C
2018

B
D
E

C
2019

D
E

A

A

A

B

B

B

C
2020

1,508

1,500

1,681

C

D
E

2021

3,942

4,000
1,539

2,624

2,000

500

1,000

2018

2019

2020

2021

0

2022 （年度）

3,691★3,767

2,579

2,577

日本以外

973

1,112

1,190

日本

2020

2021

2022（年度）

3,547

3,057

3,000

1,000

0

4,592

1,994

1,535

1,318

2018

2019

2,574

※16 データ収集・集計の体制が整っていない一部の会社を対象外としている。

管理対象化学物質※11のマテリアルバランス

57%削減

800

200

（t）
5,000

2,500

431

A

600

管理対象の化学物質 排出・移動量※16※10 揮発性有機化合物（VOC）の使⽤に伴う大気への排出実績。集計は大気汚染防⽌法に記載されている当社グループ選定の主な
VOC100 物質を対象とする

ヒト・環境影響度（kcount）1,008
1,000

VOC※10排出量（t）

サイバー・データ
セキュリティ

DEC

入力量234,683
209,949
228,007

※13

除去処理量
大気排出量
14,227
6,688
19,2288,516
20,464※14

リサイクル量16,33023,114
15,678

注：2010 年度は旧三洋電機の海外事業場を含まず変更と注入量の改善、洗浄の自動化による洗浄溶剤の削減、

中段：2021年度
下段：2020年度

※15

2022
（年度）

工程での噴霧制御の最適化と塗装不良の低減、樹脂材料の上段：2022年度

製品としての出荷量
200,358
163,913
188,319

DE

2022 年度は、歩留まり向上、リサイクル推進とさらに塗装（単位：t ）

公共用水域排出量
41
45
40

大気排出量
2,953
2,827
2,758

土壌排出量
0
0
0

※12

移動量
773
819
747

※11 化学物質管理ランク指針（⼯場版）によるもので、PRTR 対象物質すべてを含む※12 廃棄物としての移動と下⽔道への排⽔移動を含む。なお廃棄物処理法上、廃棄物に該当する無償およびパナソニックグループが処理費⽤などを支払う（逆有償）リサイクルはリサイクル量に含む（PRTR 法で届け出た移動量とは異なる）※13 対象物質が中和、分解、反応処理などにより他物質に変化した量※14 パナソニックグループが対価を受け取る（有償）リ
サイクル量、ならびに無償および逆有償のリサイク
ル量※15 対象物質が反応により他物質に変化したり、製品に含有もしくは付随して場外に持ち出される量

低有害性部材の導入など工程での改善により、2010 年度比で57％削減することができました。生産活動に伴う環境負荷
物質の排出量を最小化する活動を継続して実践していきます。
Sustainability Data Book 2023

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品質・安全

AI 倫理

お客様

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地域社会

リスクマネジメント

企業倫理

next

環境
方針

サプライチェーン連携
購入先様・物流パートナー様との協働
多くの取引先様によって支えられている当社グループでは、グループ会社単独ではなくサプ

中長期環境ビジョン

ライチェーン全体で環境負荷を考慮する必要があります。CO2 削減、資源循環、水循環、化学

環境ガバナンス

物質管理、生物多様性保全など、様々な分野で当社グループの事業活動と密接な関係を持つ

環境マネジメントシステム
環境リスクマネジメント
TCFDへの対応
シナリオ分析による戦略の
レジリエンス
カーボンニュートラルに向けた
当社グループの責務と貢献

サイバー・データ
セキュリティ

購入先様・物流パートナー様との連携を通じて、環境負荷の低減を図っています。

グリーン調達の取り組み
当社グループは 1999 年にグリーン調達基準書を発行して以来、その改定を行いながら、環境に配慮した製品づくりを購入先様とともに推進しています。グリーン調達方針として、当社グ
ループの環境基本方針に賛同し商品・物品を提供いただく購入先様群を構築することを掲げ、「購入先様の事業活動領域での環境負荷低減」「当社グループとのコラボレーションによる成▪購入先様の事業活動領域での環境負荷推計
当社グループは、国際的な GHG 排出量の算定基準であるGHGプロトコルに準拠した、当社グループ独自の算定プロセスによるサプライチェーン温室効果ガス排出量（スコープ 3 ※1）の把握に向けて、2011 年度より当社グループが購入する部材の量に日本政府公開の産業連
関表に基づく部材別の温室効果ガス排出原単位を乗じて、当社グループの上流領域全体の温室効果ガス排出量を試算しています。2021 年度の購入データによる試算結果は、21.55Mtとなり、当社グループの生産活動における温室効果ガス排出量の約 12 倍と推計しています。
※1 スコープ 3とは、スコープ 1（自社グループで所有・支配する施設からの直接排出量）とスコープ 2（自社グループで所有・支配する施設で消費するエネルギーの製造時からの排出量）を除く、自社グループサプライチ
ェーンでの排出量（例：購入先様での排出量）▪当社グループとのコラボレーションによる成果の共有
当社グループは、2009 年度より購入先様とともにECO・VC 活動※2 に取り組んでいます。

果の共有」に加えて、環境負荷低減の取り組みをサプライチェーン全体に広めるための「購入

この活動は、当社グループと購入先様が協働して当社グループ商品や購入先様の環境負荷削先様による上流取引先様への働きかけ」を要請しています。当社グループの環境行動計画に沿減と商品力強化・合理化成果獲得の両立を目指す活動です。2009 年度は環境負荷削減の対って、社会へのより良い影響を、当社グループだけでなく、サプライチェーン全体にわたる様々

環境負荷の全体像と環境会計

象として省エネルギー（CO2 削減）に限定していましたが、2010 年度より省資源・リサイクルなパートナー様と連携を深め、広げていくため、2022 年 10 月に「グリーン調達基準書」を改訂

材使用といった循環型モノづくりにまで拡大しました。また、活動地域についても、当初は日環境配慮商品・工場しました。

本中心でしたが、2012 年度より中国や他のアジア地域での活動を本格化させ、2014 年度に

環境情報システム

2021 年には、パナソニックグループの事業に伴うCO2 排出量の削減と、社会におけるCO2

は、グローバルでの活動に拡大しています。

工場のCO2 削減

排出量の削減に対する貢献を「Panasonic GREEN IMPACT」
として発信し、「より良いくらし」

これらの ECO・VC 活動の事例は、データベースへの蓄積によりグループ内での広い有効活資源と「持続可能な地球環境」の両立に向けて、独自の目標を掲げて取り組んでいくこととともに、用を可能にするとともに、優秀事例については、「ECO・VC 活動 表彰・交流会」等の場で表CO2 排出量削減に取り組んでいくことを発信しました。このパナソニックグループの取り組み

彰を行っています。さらに当社グループは、「より良いくらし」と「持続可能な地球環境」の両立をサプライチェーン全体に拡げていきます。

に向け、クリーンなエネルギーでより良く快適にくらせる社会を目指す「パナソニック環境ビジ

生物多様性保全
水資源保全

欧州 RoHS 指令に代表される製品含有化学物質に対する規制の強化、拡大に対応して、サョン2050」を、2017 年に策定しました。
「環境ビジョン2050」では、創・畜・省エネルギー、

化学物質管理プライチェーン全体での管理レベルを向上させるために、当社グループは 2005 年より継続的エネルギーマネジメントに関する商品、技術、ソリューションの開発を通じて、当社グループがに購入先様への環境品質保証体制監査を実施しています。2022 年度は、約 800 社の購入先使うエネルギーの削減と、それを超えるクリーンなエネルギーの創出と活用を進めてきました。

サプライチェーン連携
環境活動のあゆみ様への監査を実施し、製品含有化学物質管理レベルの向上を支援しました。

2018 年度より省エネルギー（CO2 削減）やコスト削減、省資源・リサイクル材使用など従来WEB グリーン調達について（グリーン調達基準書）の評価項目に新たに再生可能エネルギーの要素を加えました。2023 年度からは Panasonichttps://holdings.panasonic/jp/corporate/about/procurement/green.html

GREEN IMPACTと連動し、脱炭素化とCO2 排出量の削減を購入先様とともに推進します。
※2 ECO・VC 活動：Value Creation Activity
Sustainability Data Book 2023

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品質・安全

AI 倫理

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地域社会

リスクマネジメント

企業倫理

next

環境

応募による環境側面の成果
項目

方針
中長期環境ビジョン
環境ガバナンス

サイバー・データ
セキュリティ

した。
2018年度

2019年度

2020年度

2021年度

2022年度

提案件数

820件

772件

430件

332件

264件

提案によるCO2削減量

30.50kt

280kt

110kt

50kt

80kt

提案による再生資源活用量

80t

100t

5t

1500t

600t

提案による投入資源削減量

3.03kt19.9kt

323kt

255kt

40kt

※3 CITI : The Green Supply Chain Corporate Information Transparency Index の略称※4 CATI : The Corporate Climate Action Transparency Index の略称

環境マネジメントシステム
環境リスクマネジメント
TCFDへの対応
シナリオ分析による戦略の
レジリエンス
カーボンニュートラルに向けた
当社グループの責務と貢献

環境NGOとの連携
グローバルサプライチェーンにおけるCSR 取り組みを徹底するため、海外の環境 NGOと連携した取り組みを進めています。
当社グループが取引を行う購入先様の数が多く、また、購入先様の環境対応が社会の強い要請となっている中国において、サプライチェーンに対する責任ある調達を遂行するため環境
NGOと連携し、中国の法令規制順守に取り組んでいます。
2016 年 9 月に、当社グループの購入先様約 400 社を対象に、広州・大連・上海において

環境情報システム

CSR 調達方針と中国環境法規の説明会を実施しました。サプライチェーンの CSR 徹底に加え、環境負荷の全体像と環境会計

中国の最新環境法規に対応することを説明し、サプライチェーンでのリスク把握と環境負荷削

環境配慮商品・工場減に努めています。
2018 年より中国における購入先様の環境対応に力点を置いた環境監査をCSR 監査と同時

工場のCO2 削減に年間約 20 社の購入先様の現場で実施しています。責任ある調達を目指し、監査改善項目の資源要請から見届けまでを行い、取引先様と協力し環境負荷低減の取り組みを継続的に行ってい生物多様性保全
水資源保全
化学物質管理サプライチェーン連携
環境活動のあゆみ

ます。CSR・環境の現場確認を通じて、さらなる法令や社会規範、企業倫理を順守し、人権・労働、安全衛生、地球環境保全等の社会的な責任を果たす調達活動を購入先様とともに推進
していきます。
また、中国の環境 NGO（以下、IPE：Institute of Public &Environmental Affairs）と協働し、定期的 WGで最新法規を共有したり、月ごとに違反記録のある購入先様に改善要請を発信したり、購入先様の CSR 環境改善に継続的に取り組んでいます。
IPE が 2014 年度から公表している、企業における購入先のグリーンサプライチェーン評価
ランキング（CITI 点数※3、CATI 点数※4）において当社グループは毎年上位にランクしており、2022 年度にあたり、家電業種（総 33ブランド）の中で、CITI 点数は 3 位、CATI 点数は 1 位でSustainability Data Book 2023

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環

境

人

権

環境
方針
中長期環境ビジョン

年

パナソニックグループの取り組み

1971

環境マネジメントシステム

1973

環境リスクマネジメント
TCFDへの対応
シナリオ分析による戦略の
レジリエンス
カーボンニュートラルに向けた
当社グループの責務と貢献
環境情報システム
環境負荷の全体像と環境会計

生物多様性保全
水資源保全
化学物質管理サプライチェーン連携
環境活動のあゆみ

達

品質・安全

世界の動き

AI 倫理

1975 ・環境管理規程制定

1979

1980 1985
年代

1987

1988 ・フロン対策委員会設置

・大気汚染防止法制定
・水質汚濁防止法制定
・廃棄物処理法制定
・国連人間環境会議（ストックホルム開催）
人間環境宣言採択1992 ・環境政策委員会設置（2000年目標）
策
1993 ・環境ボランタリープラン
定・グローバルな松下グループ環境内部監査を開始

・環境庁設置・第1次オイルショック

・第2次オイルショック

・オゾン層保護条約（ウィーン条約）
採択・オゾン層破壊物質に関するモントリ
オール議定書採択
・環境と開発に関する世界委員会（ブ
ルントラント委員会）
持続可能な開発
理念提唱

1989 ・環境保護推進室設置（環境宣言・行動指針）
制定
1990 1991 ・松下環境憲章
・松下製品アセスメント策定、
実施
年代

日本の動き
・公害対策基本法制定〜
1970 1968
年代
1970 ・公害調査委員会設置

1972 ・環境管理室設置

資源

調

1967

環境ガバナンス

工場のCO2 削減

員

お客様

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財

地域社会

リスクマネジメント

企業倫理

サイバー・データ
セキュリティ

環境活動のあゆみ
年代

環境配慮商品・工場社

next

・環境と開発に関する国連会議 地球サミット開催、
リオ宣言・アジェンダ21
採択
・気候変動枠組条約採択

・省エネ法制定

・オゾン層保護法制定
・経団連 地球環境憲章発表
・再生資源利用促進法制定

・環境基本法制定（松 ・気候変動枠組条約第1回締約国会議 ・容器包装リサイクル法制定
1995 ・AV門真地区がISO14001認証を取得
下グループ初）（COP1）（ベルリン会議）開催

1996

1997 ・環境本部設置
・環境会議設置（年2回開催）（LE）開始
1998 ・地球を愛する市民活動
・リサイクル事業推進室設置
・初の環境報告書（1997年度版）
発行
1999 ・グリーン調達開始
・化学物質管理ランク指針制定
・グローバルに全製造事業場でISO14001
認証取得完了2000 2000 ・鉛フリーはんだプロジェクト発足
・初の社外向け環境展示会
（大阪）
開催
年代

・環境マネジメントシステム国際規格
ISO14001発行

・COP3（京都会議）開催、京都議定 ・経団連 環境自主行動計画発表
書採択

・家電リサイクル法制定-2001年施行
・地球温暖化対策推進法制定
・省エネ法改正-トップランナー方式導入・PRTR法制定

・GRI 持続可能性報告のガイドライン ・循環型社会形成推進基本法制定
発表
・資源有効利用促進法制定

・COP7（マラケシュ会議）
で京都議定 ・環境省に組織改編
2001 ・環境ビジョン・グリーンプラン2010策定
・環境フォーラム（東京、
フライブルグ）
開催
書の運用ルールについて最終合意
・PCB特別措置法制定
・パナソニック エコテクノロジーセンター（PETEC）
稼動開始

2002 ・パナソニックセンター東京開設

・ヨハネスブルグサミット（リオ+10）
開 ・京都議定書を批准
催・自動車リサイクル法制定
・土壌汚染対策法制定

年代年

パナソニックグループの取り組み

世界の動き

2003 ・2大事業ビジョンの1つに地球環境との共 ・EU廃電気電子機器指令（WEEE指存を掲げる令）
制定
・新たなくらし価値創造の指標としてファク
ターXを提唱・グローバルで鉛フリーはんだ導入完了
・スーパーGP認定制度導入
・日本国内製造事業場における廃棄物ゼロ
エミッション達成
・環境フォーラム（東京）
開催

2004 ・環境ビジョン・グリーンプラン2010改定
・PCB対策推進室設置
・ダントツGP認定制度導入

2005 ・愛・地球博にオフィシャルパートナーとして ・京都議定書発効
参画
・グリーンプラン2010改定
・ライトダウン活動を継続実施
・3Rエコプロジェクト発足
・製品含有特定化学物質
（6物質）
不使用完
遂
・松下グループ グリーンロジスティクス方針策定
・CF認定制度導入
・パナソニックセンター大阪開設
・Eco＆Ud HOUSE（イーユーハウス）
新設
・家庭用燃料電池の商用第1号を首相官邸に導入
・日本経済新聞社 環境経営度ランキング
製造業1位

日本の動き

・アスベスト含有製品の製造、
使用など
を原則禁止
・日本国際博覧会 愛・地球博開催
・地球温暖化防止の国民運動 チーム・
マイナス6%立ち上げ
・電気・電子機器の特定の化学物質の含有表示JIS規格（J-Moss）
制定

・EU電気電子機器有害物質使用規制 ・石綿被害救済法制定
2006 ・環境職能を設立
・日本国内全製造事業場でETマニフェスト 指令（RoHS指令）
施行・省エネ法改正-荷主責任、
対象機器の
導入完了
拡大、
トップランナー基準の改定
・CF認定制度をグローバルに拡大
・プラズマディスプレイパネルの無鉛化を実施し市場導入・物流分野でバイオディーゼル燃料を本格導入
2007 ・マレーシアの工場省エネルギー活動をク ・気 候 変 動に関する政 府 間 パネル ・安倍内閣総理大臣 クールアース50を提唱
リーン開発メカニズム（CDM）として国連が （IPCC）
第4次評価報告書公表
初めて承認
・EU化学物質の登録、評価、認可およ ・21世紀環境立国戦略策定
・新環境マークとしてエコアイディアマークを び制限に関する規則（REACH規則）・第三次生物多様性国家戦略策定
・廃棄物の処理および清掃に関する法
制定
施行
・パナソニックセンター北京開設
・ハイリンゲンダムサミット（G8）
CO2削 律施行規則の一部を改正する省令
減について大枠で合意
公布
・環境フォーラム（北京）
開催
・COP13（バリ会議）
でポスト京都議 ・国内排出量取引制度検討会の設置
・中国環境貢献企業宣言を発信
定書に向けた行程表バリ・ロードマッ ・第2次循環型社会形成推進基本計
・エコアイディア戦略を発信
プ合意
画策定
・電子情報製品汚染防止管理弁法（中国版RoHS）
施行

・G20（地球温暖化問題の主要国閣僚 ・福田首相がクールアース推進構想を2008 ・全社CO2削減推進委員会を発足
・全国環境展示会エコアイディアワールド開 会合）
開催
発表
催・北海道洞爺湖サミット開催
・古紙パルプ配合率の偽装事件が発・エコアイディア工場びわこを発信
覚・10月 社名をパナソニック（株）に変更
・エネルギー長期需給見通し発表
・エコアイディア宣言 を発信（欧州）・国内排出量取引試行開始
・ES（Environmental Strategy）
リサーチ
センター発足Sustainability Data Book 2023

68

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環

環境
方針
中長期環境ビジョン
環境ガバナンス
環境マネジメントシステム
環境リスクマネジメント
TCFDへの対応
シナリオ分析による戦略の
レジリエンス
カーボンニュートラルに向けた
当社グループの責務と貢献
環境情報システム
環境負荷の全体像と環境会計
環境配慮商品・工場
工場のCO2 削減
資源
生物多様性保全
水資源保全
化学物質管理サプライチェーン連携
環境活動のあゆみ

境

人

権

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員

調

達

品質・安全

AI 倫理

お客様

広告・宣伝

知

財

地域社会

リスクマネジメント

企業倫理

next

年代

年

パナソニックグループの取り組み

世界の動き

日本の動き

2009 ・家まるごとCO2±0（ゼロ）のくらしを提案 ・中国版WEEE公布
・省エネ法改正-工場単位から法人単するエコアイディアハウス開設
・COP15（コペンハーゲン会 議 ）で 位の規制に変更
・エコアイディア宣言を発信（アジア大洋州） 2013年以降の地球温暖化対策の新 ・家電リサイクル法の対象に薄型テレ
・エコアイディア工場を発信（ピルゼン、
マ たな枠組み（ポスト京都議定書）につ ビと衣類乾燥機が追加
レーシア、
タイ、
シンガポール）
いての政治合意（コペンハーゲン合 ・エコポイント（家電・住宅）
制度開始
・三洋電機
（株）
がパナソニックグループに加 意）を採択
入・リーマンショックからの脱却を求め、世界各国でグリーン・ニューディール
への取り組み加速・生物多様性条約締約国会議開催-名 ・地球温暖化防止対策基本法案提出
2010 2010 ・創業100周年ビジョンを発信
・新中期計画『Green Transformation
古屋合意採択されるも継続審議へ
年代
2012（GT12）』
発信
・横浜でAPEC首脳会議開催
・東京都排出量取引制度削減義務開・エコアイディア宣言を発信（中南米、
アジア ・米国中間選挙で与党敗北-温暖化の 始
大洋州、
ロシア）
流れに変化
・廃棄物処理法改正-自ら処理の規制
・工場まるごとの省エネ支援サービス事業開 ・COP16（カンクン会議）
でカンクン 強化始合意採択。
ポスト京都議論は実質先 ・化学物質審査規制法、
化学物質排出・エコアイディアフォーラム 2010（東京・有 送り
把握管理促進法改正
明）開催・グリーンプラン2018を発信（北米、
台湾）
・レアアース価格高騰
・家電エコポイント制度終了
2011 ・エコアイディア宣言を発信
・家電リサイクル会社 杭州パナソニック大地 ・EU、
改正RoHS指令施行
・東日本大震災
同和頂峰資源循環（有）
設立を発表
・COP17（ダーバン会議）
で、2020年 ･改正大防法、
水濁法施行
・Fujisawaサスティナブル・スマートタウン構 以降の枠組みに関する道筋に合意、 ･再生可能エネルギー特措法成立（全想を発表
京都議定書第2約束期間を設定（日 量買取制度2012年7月開始）･改正大防法、水濁法施行
本は不参加を表明）
・職能部門横断組織 節電本部設立

三洋電機の完全子会社 ・国 連 持 続 可 能な開 発 会 議（リオ＋ ・環境省主催の国民運動 活かそう資2012 ・パナソニック電工、化による事業再編
20）
開催
源プロジェクトスタート
・資源循環商品シリーズ発売開始
・COP18（ドーハ会議）
でドーハ・気候・ ・2012年度税制改正関連法成立（環・一般家庭用白熱電球生産終了
ゲートウェイを採択、2020年以降の 境税2012年10月開始）
・モノづくり本部 環境・品質センター 環境 すべての国が参加する法的な将来枠 ・再生可能エネルギーの固定価格買取経営推進グループ設置
組みを構築
制度開始
・エコアイディア宣言を発信（ベトナム）
・欧州 改正WEEE 公布

日本 ・小型家電リサイクル法施行2013 ・新 中 期 計 画 Cross-Value Innovation ・京都議定書第1約束期間終了。
2015発信の目標は、森林吸収と京都メカニズム ・第三次循環型社会形成推進基本計
・新ブランドスローガン A Better Life, Aの活用と合わせ達成の見込み
画スタート
Better Worldを発信
・GRIがCSR報告書の次期ガイドライ ・経団連 低炭素社会実行計画スタート
・PETECの廃家電リサイクル処理台数が累 ン G4発行（～ 2020年度）
計1,000万台に到達
・水銀の輸出入などを国際的に規制す ・改正省エネ法、
改正温対法が成立。
・エコアイディア工場を発信（フィリピン）
る水俣条約が国連の会議で採択
改正フロン法が公布
・IPCC第5次評価報告書（第1作業部 ・電機電子業界の自主行動計画が終会）
公表
了・ＣＯＰ19（ワルシャワ会議）
開催
・11月、
日本の2020年度削減目標を2005年度比3.8%削減と発表

従来の量的削減
2014 ・杭州パナソニック大地同和頂峰資源循環 ・欧州で製品環境規制のターゲットが ・改正省エネ法施行、（有）
稼動開始
省エネ側面から資源効率、
環境影響 に加え、ピーク時節電への対応を織り
・Fujisawaサスティナブル・スマートタウン街 側面に移行開始
込み
びらき・欧州議会改選が実施され、ユンケル ・日本経団連が推進する温暖化対策
・エコ宣言を発信（東南アジア、
大洋州地域） 氏が欧州委員長に就任。
循環経済の の自主取り組み、政府要請を受け目・マレーシア国際グリーンテック＆エコプロダ 法案パッケージの見直しが決定
標年を2030年とする低炭素社会実
クツ展（IGEM）
で住宅と街を発信
・IPCC第5次統合報告書公表
行計画フェーズⅡを新たに策定
・生物多様性条約COP12（ピョンチャ ・トヨタ自動車から燃料電池車MIRAI
ン会議）
開催
一般販売開始・COP20（ペルー会議）、2020年以降すべての国が参加する新たな法的枠組発効に向け、共通ルールによる削減目標策定方針で合意

年代

年

パナソニックグループの取り組み

世界の動き

サイバー・データ
セキュリティ

日本の動き

2015 ・ザイード・フュー チャー・エネルギ ー 賞 ・COP21（パリ）にて2020年以降の ・2030年の温室効果ガス削減目標を
２０１５を受賞
地球温暖化の法的枠組みを国際的 2013年度比26%削減とする約束草・Wonder Japan Solutions（東京）を初開 にまとめたパリ協定が採択
案が日本政府より発表
催・国連サミットにて持続可能な開発目 ・温室効果ガス削減に向けた新国民運
・CO2削 減 貢 献 量 に 住 宅・車 載・B2Bソ 標（SDGs）
を中核とする、
持続可能な 動COOL CHOICEがスタート
リューション分野での貢献を反映した間接 開発のための2030アジェンダが採貢献を導入することを発表
択・Tsunashima サスティナブル・スマートタ
ウン開発構想を横浜市・野村不動産とともに発表
2016 ・品質・環境本部 環境経営推進部を設置 ・富山市でG7環境大臣会合を開催。・熊本地震発生
・「技術10年ビジョン」
発信
G7とEUの代表が「資源効率性・3R」・地球温暖化対策計画を閣議決定。
・グリーンプラン2018を改定「生物多様性」「 気候変動および関 COP21約 束 草 案 達 成 に向けた各・スマートシティ「Future Living Berlin」 連施策」など7議題について政策対話 主体の対策や国の施策を明確化。
への参画を発表
を実施
2050年までに80％の温室効果ガス
・テスラモーターズと太陽電池分野における ・英国がEUからの離脱（Brexit）
を国 の排出削減を長期目標化
協業を発表
民投票で決定・地球温暖化対策推進法改正。
COOL
・GRIがCSR報告書の新たなガイドラ CHOICE強化、国際協力強化、地域
イン「GRIスタンダード」
を発表
温暖化対策の促進が柱・COP22（モロッコ・マラケシュ会議）開催。
パリ協定に実効性を持たせる
詳細ルールを2018年までに決めることなどで合意・生物多様性条約第13回締約国会議（COP13）がメキシコ・カンクンで開催「パナソニック環境ビジョン2050」
発信・フランス、
イギリス、
中国が将来的に ・経団連 Society 5.0の実現を通じた2017 ・・Tsunashima サスティナブル・スマートタ ガソリン車を禁止しEVへシフトする ＳＤＧｓの達成を柱として、
企業行動
ウンが街びらき姿勢を表明
憲章を改定
・COP24（ポーランド）開催。パリ協 ・第五次環境基本計画を閣議決定。
「モノづくりビジョン」
発信2018 ・
分野
・パナソニック エコテクノロジーセンター 定の精神に基づき、すべての国に共 SDGsの考え方も活用しながら、横断的な６つの重点戦略を設定（株）、パナソニック エナジー ベルギ ー 通に適用される実施指針を採択（株）、
パナソニック ブラジル
（有）
でCO2ゼ
ロ工場を実現・国連気候行動サミット開催。1.5℃ ・G20大阪サミット開催。海洋プラス
2019 ・グリーンプラン2021を発信
・事業活動で使用する電力を100%再生可 目標を念頭にしたGHGネットゼロ排 チックごみによる追加的な汚染の削能エネルギーにすることを目指す国際的 出に向けた機運が高まる
減を目指す「大阪ブルー・オーシャン・なイニシアチブ「RE100」
へ加盟
・COP25（スペイン）
開催。
GHG削減目 ビジョン」
を共有
標の引き上げを各国に促す文書を採択2020 2020 ・サーキュラーエコノミーの全社取り組みを ・各国で脱炭素社会への動きが加速、・2050年カーボンニュートラルを宣言「2050年カーボンニュートラルに伴グローバルで加速するため、サーキュラー 相次いでカーボンニュートラル宣言 ・
年代
がなされる
うグリーン成長戦略」
を策定
エコノミープロジェクト発足
・サステナビリティに関連する社内有志が ・欧州 新電池規則案を公表集う場としてサステナブル経営推進コン
ソーシアム発足
・PEC無錫でCO2ゼロ工場を実現
・COP26（英国）開催。1.5℃目標の達 ・国 が 決 定 する 貢 献（NDC）として2021 ・環境ビジョンをPanasonic GREEN
IMPACTに移行
成に向け世界各国が努力することを 「2030年 度に温 室 効果ガス46%削
・グル ープCEOを長とするサステナビリ 合意
減（2013年度比）
を目指すこと、
さらティ経営委員会を発足に50%の高みに向けて挑戦を続けること」
を表明
・第6次エネルギー基本計画を策定
・日本政府が「GX実現に向けた基本方
2022 ・Panasonic GREEN IMPCTで目指す2050 ・COP27(エジプト)開催「昆明・モントリオー 針」
を公表
年に向けた世界のCO2排出に対する削減 ・COP15(カナダ）
インパクト目標を発表
ル生物多様性枠組」
採択
・経産省が「成長志向型の資源自律経・GREEN IMPACT PLAN 2024発信
・IPCC 第6次評価報告書統合報告 済戦略」
を公表
・パナソニック オートモーティブシステムズ 書 公表
・経団連が「グリーントランスフォー（株）がグローバル全拠点CO2ゼロ化を実現
メーション
（GX）
に向けて」
を公表

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人権の尊重

サイバー・データ
セキュリティ

パナソニックグループは、総合エレクトロニクスメーカーとして、関連する事業分野について、国内外のグループ各社との緊密な連携のもとに、開発・生産・販売・サービス活動を展開しています。すべての方針

事業活動は、グループで働く従業員はもとより、製品・サービスをご利用いただいているお客様、調達・販売などに関わっていただいてい責任者・体制るお取引先様、さらにはビジネスパートナーの皆様など、多くの方々に

社内教育・社外とのコミュニケーション

らの方々にプラス・マイナスのインパクトを与える可能性があります。

人権デュー・ディリジェンス

して、こうしたすべての人々の犠牲の上に自らの発展を図ることは許さ

主な取り組み認識しています。

苦情処理メカニズム
国際・業界連携の取り組み支えていただくことで成り立っています。従って、当社事業活動はこれ
私たちは、「企業は社会の公器である」という経営理念を掲げる企業とれず、権利を守り、心身の健康や幸せな人生に貢献する責任があるとさらに、私たちは、全世界で事業を展開しているグローバル企業として、すべての人々の人権に配慮しながら、事業活動において適用されるすべての法令を順守するとともに、「国際人権章典」や国際労働機関（ILO）の「労働における基本的原則および権利に関する宣言」で表明された国際的に認められた人権を尊重します。私たちの事業活動や製品・サービス、それらの取引などを通じて個人や労働者、社会への悪影響が想定される場合においても、その予防、軽減、是正に努めます。
また、購入先様やお取引先様などに対しても、人権・労働コンプラ
イアンスに関する当社の方針、施策への理解と実行を求め、相互に協力しながら、サプライチェーンのリスクの監視、発現の防止や軽減、是正のための適切な措置に努めます。
具体的には、以下の課題に取り組んでいます。
・人権方針の策定・見直し
・人権啓発活動
・人権デュー・ディリジェンス
・サプライチェーンにおける人権リスクの対応
・救済メカニズムの整備・運用
・ステークホルダーエンゲージメント
これらの活動については外部専門家のアドバイスも参考にしています。
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人権の尊重

なお、
「人権の尊重」は、当社グループにおけるマテリアリティのうち、最重要課題の 1つです。
マテリアリティに関する詳細は、P6をご確認ください。

方針
責任者・体制

ンプライアンスの取り組みを、短期および中期の業績連動報酬の指標の一部としています。

方針

人権に関する重要課題は、当社グループ CEO が委員長を務めるサステナビリティ経営委員

パナソニックグループは、以下の国際規範の内容を参照し、社外の専門家の意見も踏まえた「パナソニックグループ 人権・労働方針（以下、「人権・労働方針」）」を定めています。この方針には、国際規範や事業活動・取引に適用される各国法令の順守を前提として、国際的に認められた人権の尊重へのコミットメント、人権侵害のリスクの特定・予防・是正、被害者の救人権デュー・ディリジェンス

様との対話に取り組んでいくことを明記しています。この方針に従って、社内ルールを定め、推苦情処理メカニズム
国際・業界連携の取り組み

済などの推進、働きがいのある労働環境の実現、これらに関する様々なステークホルダーの皆進体制の整備ならびに人権の尊重や働きがいのある労働環境の実現に向けた具体的な取り組みを推進しています。
また、当社グループの社員一人ひとりが果たすべき約束を定めた「パナソニックグループ コ
ンプライアンス行動基準（以下、「コンプライアンス行動基準」）」においても「人権の尊重」を「私たちの社会的責任」と位置づけ、その啓発に努めています。
＜参照している主な国際規範＞
・国連「ビジネスと人権に関する指導原則」
・国連「国際人権章典」（世界人権宣言、市民的及び政治的権利に関する国際規約、経済的・社会的及び文化的権利に関する国際規約）
・ILO「労働における基本的原則および権利に関するILO 宣言」および ILO 中核条約
WEB パナソニックグループ人権・労働方針

https://holdings.panasonic/jp/corporate/sustainability/social/human-rights/policy.html
WEB パナソニックグループ コンプライアンス行動基準

当社グループの執行役員は、担当する分野のサステナビリティに関わる項目を、報酬に反映される評価指標として設定しています。2023 年度、グループ CHRO は、人権の尊重、労働コ

社内教育・社外とのコミュニケーション

主な取り組みサイバー・データ
セキュリティ

第 5 章 私たちの社会的責任

1. 人権の尊重

https://holdings.panasonic/jp/corporate/about/code-of-conduct/chapter-5.html#Sec_01

これらの方針は、社外有識者や当社の影響を受けるステークホルダーおよびその代表者のご意見を踏まえて、随時見直し改善していきます。

責任者・体制
当社グループの人権尊重の取り組みの責任者は、グループ・チーフ・ヒューマン・リソース・会で議論し、グループ経営会議や取締役会に報告します。また、取締役会からはその監督を受けています。2022 年度は人権・労働に関する各国の法制化対応についての議論がありました。
2023 年度の「グループ重要リスク」の 1つとしても「サプライヤー・外部委託先の不正・不祥事（人権コンプライアンス・環境保全）」を特定し（2022 年度から継続）、各事業場でリスク低減に取り組んでいます。詳細は、「リスクマネジメント」（P124）をご確認ください。
日常の人権の尊重の取り組みは、パナソニック ホールディングス株式会社（PHD）戦略人事部内に当社グループの人権・労働の取り組みの統括組織を設置し、グループ傘下の事業場における取り組みを各事業会社とともに推進しています。また、サプライチェーンにおける人権の尊重に関しては、調達部門が主担当となり、当社グループの人権の尊重の取り組みと連動し、世界各国の購入先様の理解と協力を得ながら取り組んでいます。詳細は、「責任ある調達活動」（P96）をご確認ください。

社内教育・社外とのコミュニケーション
当社グループは、「人権の尊重」を含むコンプライアンス行動基準について、22 言語に翻訳し、入社時・昇格時など定期的に徹底する機会を設けています。2022 年度は行動基準の改訂を受け、全従業員を対象とした研修を実施し、15 万人が受講しました。また、22 年度からは、主要関連部門である人事部門において、日本国内のグループ人事社員向けに実施する基礎研
修の選択項目として「人権・労働コンプライアンス」を追加しました。23 年度も内容を更新し実施する予定です。そのほか、日本から海外会社に赴任する経営者を含むすべての出向者に対して、企業の人権尊重責任についての国際基準や各国法に関する「海外勤務者・赴任前研修」を実施しています。加えて、当社のモノづくりが集中する東南アジアでは、PHD 戦略人事部の担当者がマレーシア等で、製造拠点の責任者や人事責任者に対し直接研修を行いました。
また、パナソニックグループ人権・労働方針を日英でウェブサイトに掲載しているほか、すべての購入先様に順守いただく「パナソニックグループ CSR 調達推進ガイドライン」の中で人権を尊重することを要請しています。詳細は、「責任ある調達活動」（P96）をご確認ください。

オフィサー（グループ CHRO）（兼）CSR・企業市民活動担当の執行役員です（2023 年 8月現在）。
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next

人権の尊重

WEB パナソニックグループ行動基準「第 5 章私たちの社会的責任」1. 人権の尊重

https://holdings.panasonic/jp/corporate/about/code-of-conduct/chapter-5.html#Sec_01
PDF

パナソニックグループ CSR 調達推進ガイドライン

https://holdings.panasonic/jp/corporate/about/procurement/for-suppliers/pdf/guideline_J.pdf

方針
責任者・体制人権デュー・ディリジェンス
当社グループは、事業活動や製品・サービス、取引に関連する人々の人権の尊重のため、国

サイバー・データ
セキュリティ

・差別につながり得る採用、昇進プロセス
これらの課題に対しては、該当の会社および拠点が 2023 年 8 月までに改善計画を策定し、パナソニック ホールディングス株式会社が適宜支援を行い、2024 年 3 月末までの是正完了を目指しています。2023 年度は、すべての国内製造拠点を対象に、潜在的な課題を含む人権課
題の特定と是正に取り組みます。
サプライチェーンにおける人権デュー・ディリジェンスの取り組みは、「責任ある調達活動」（P96）
をご確認ください。

社内教育・社外とのコミュニケーション

連の「ビジネスと人権に関する指導原則」に基づき、またOECD「責任ある企業行動のための構築した仕組みや、その継続的な改善については、関連する社内外のステークホルダーと対OECD デュー・ディリジェンス・ガイダンス」を参照し、当該事業に関わる人権への負の影響

話や協議・連携を行っていきます。また、取り組みについては、公式ウェブサイトおよび関連す人権デュー・ディリジェンスを特定、予防、軽減し、問題を是正し、その対応結果を関連するステークホルダーに説明するる報告書やその他のコミュニケーション手段を通じて適切に開示していきます。

主な取り組み
苦情処理メカニズム
国際・業界連携の取り組み「人権デュー・ディリジェンス」を実施します。その仕組みやプロセスの策定については、社外の専門家やステークホルダーからの意見も取り入れています。
当社グループは、バリューチェーンを含む事業活動全体での人権課題の特定が必要であると認識し、優先課題の分析に着手しています。当社グループは、グローバルに広範な事業領域
で事業を展開していて、事業によっては裾野の広いサプライチェーンを持つことから、国や地域によってサプライチェーンで働く労働者が脆弱な立場や危険な労働環境に置かれるリスクが主な取り組み▪児童労働の禁止
当社グループは、「人権・労働方針」において、児童労働の実効的な廃止に向けて取り組む
ことを明記しています。

あると認識しています。このことから、まず自社の製造拠点およびサプライチェーンの人権課

社員の採用時には、当該国の法令を順守した活動を行うとともに、人材紹介会社や購入先

題への取り組みから開始しています。詳細は、「責任ある調達活動」（P96）をご確認ください。

様などの取引先にも同様の対応を求めています。また、18 歳未満の従業員が深夜労働および2021 年度は、当社グループ内のリスクを鳥瞰する目的で、当社グループのほぼすべての海外製造会社において、人権・労働に関する自主精査を実施しました。自主精査の質問は、Responsible Business Alliance（RBA）の自主アセスメント項目を参照し、当社グループ向けに応用したものを使用しました。これを通して、人権・労働に関する課題を大まかに把握することはできましたが、課題に対する速やかな是正のためには、より具体的な課題把握が必要であると認識しました。
これを踏まえ、2022 年度は質問項目の見直し・追加を行い、海外製造会社に加え、事業会

重労働や危険を伴う労働に従事することは認めていません。

若年層への就業機会の提供
若年層の求職者に対し、インターンシップ等を通じて、キャリア教育、産学協働の人材育成、
また就業機会を提供しています。
日本では、以下の目的で年間を通じ複数回、産学協働のインターンシッププログラムを実施
しています。

社が必要と判断した国内の一部製造拠点を対象に、再度自主精査を実施しました（計 127 社・・産学協働の人材育成拠点）。その結果、38 社で 96 項目の課題を特定しました。

・キャリア教育を主眼とした就業体験を通じた気付きの場の提供【特定された課題の例】

・就業適性の確認を通じた就職のミスマッチ解消

・外国人労働者の雇用における、会社と人材斡旋業者との契約内容の不備

中国でも、グループ会社全体でインターンシッププログラムを実施していて、長期休暇に合・外国人労働者の寮に火災報知機などが設置されていない

わせて事業場で大学生を受け入れ、課題発見や解決策提案の実践の場を提供しています。

・若年労働者の時間外労働
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人権の尊重

子どもの権利を守る取り組み
下記の取り組みを通じて、子どもたちの人権を尊重し、その健全な成長を応援しています。
⃝子どもを養育する従業員を支援する制度

方針
責任者・体制
社内教育・社外とのコミュニケーション
人権デュー・ディリジェンス
主な取り組み
苦情処理メカニズム
国際・業界連携の取り組み

WEB https://holdings.panasonic/jp/corporate/sustainability/diversity-equity-inclusion/support-worklifebalance.html⃝子どもを養育する人々を支援する商品の提供
WEB https://holdings.panasonic/jp/corporate/universal-design/products/declining_birth_rate.html⃝子どもの安心・安全や健やかな育成に配慮したデザイン（日本語のみ）PDF

https://holdings.panasonic/jp/corporate/universal-design/pdf/KIDSDESIGN_pamphlet2021.pdf⃝子どもたちの権利の保護と実現につながる企業市民活動
奨学金の支給やキャリア教育プログラムの展開などの企業市民活動を通じて、次世代育成に注力しています。
⃝企業市民活動の詳細
WEB https://holdings.panasonic/jp/corporate/sustainability/citizenship.html

サイバー・データ
セキュリティ

・パスポートなど個人文書の会社保持の禁止
・採用および雇用に関する手数料の従業員負担の禁止
・安全で衛生的な寮の提供
また、潜在的なリスクのある国に対しては、PHD 戦略人事部の担当者が、マレーシアでの経験をもとに、各製造会社の取り組みをヒアリングし、是正に向けた助言、是正状況の確認を行っています。2022 年度は、シンガポールと台湾において助言と指導を行いました。
サプライチェーンにおいては、パナソニック サプライチェーンCSR 推進ガイドラインを通じて購入先様に同様の要請を行っています。詳細は、「責任ある調達活動」（P96）をご確認ください。

▪差別の禁止当社グループは、「人権・労働方針」において、「雇用および職業における差別の排除」を明記しています。その上で、当社グループは、「コンプライアンス行動基準」等において、「年齢、さらに、新型コロナウイルス感染拡大の状況下では、在宅学習の支援、メンタルヘルスケア、

性別、人種、肌の色、信条、宗教、社会的身分、国籍、民族、配偶者の有無、性的指向、性同

関連 NPO への寄付などの新たな取り組みを行い、緊急事態の影響を受けた子どもたちを支援

一性と性表現、妊娠、病歴、ウイルス等への感染の有無、遺伝情報、障がいの有無、所属政党

しています。

や政治的指向、所属労働組合、兵役経験等」による差別や差別につながる行為およびハラスメ⃝在宅学習の支援：キッズスクール

ントなどを禁止し、その啓発に努めています。これらにより、多様な人材がお互いを重要なパ

WEB https://holdings.panasonic/jp/corporate/sustainability/citizenship/pks/ouchide.html

ートナーとして尊重し合い、活き活きと活躍できる働きやすい職場づくりを進めていきます。

▪責任ある雇用
当社グループは「人権・労働方針」において、「あらゆる形態の強制労働の禁止」を明記しています。とりわけ製造拠点、サプライチェーンにおいて、国や地域を越境して働く移住労働者
は脆弱な立場にあると認識しています。これを踏まえ当社グループは、当該労働者の人権を尊重するとともに、ILO などが策定している国際規範・ガイドラインも参照しつつ、適用されるすべての法令・規制および社内ルールに従って、強制労働や不当な扱いのない採用・雇用環境の確立に向けた取り組みを推進しています。
例えば、マレーシアにおいては、国際移住機関（IOM）等社外専門家による助言や技術支援、
啓発・トレーニングに基づき、マレーシアのグループ会社のマネジメントや人事責任者がディ
スカッションを積み重ね、「外国人労働者の責任ある採用と雇用に関する方針」や業務手順書を策定、その運用実態を現場で確認、是正するなど、人権・労働コンプライアンスの定着に向けて取り組んでいます。この方針に書かれている内容の一例は以下の通りです。

例えば、日本では、セクシュアルハラスメントなどの性差別やパワーハラスメント防止、障害者差別解消法の順守のために、下記のような内容に取り組み、公正で明るい職場づくりに努めています。
⃝セクシュアルハラスメントに対する方針の策定と周知徹底⃝セクシュアルハラスメントに関するリーフレット・マニュアルの配布⃝職場風土の活性化・セクシュアルハラスメント・パワーハラスメントに関するセミナー・研修会の開催⃝ハラスメントに関する管理職研修の開催⃝ LGBTQ 研修の開催⃝障がいのある人の困難や必要な配慮を理解するための教育コンテンツの配布

採用選考について
各国の法律やガイドラインを踏まえ継続的な啓発を実施、応募者の適正・能力・意欲に基Sustainability Data Book 2023

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品質・安全

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お客様

広告・宣伝

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地域社会

リスクマネジメント

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人権の尊重

づく実施を徹底しています。また、課題を確認した場合は、短期的な是正だけでなく、啓発・教育を通じ、再発防止策の徹底に努めます。

方針▪結社の自由と団体交渉権
当社グループは、「人権・労働方針」において、「結社の自由および団体交渉権の効果的な責任者・体制承認」を推進することを明記し、各国・地域において、従業員との積極的な対話を通じて、健社内教育・社外とのコミュニケーション

労働組合の結成が認められていない国の事業拠点においても、国際的に認められた人権の原

人権デュー・ディリジェンス
主な取り組み
苦情処理メカニズム
国際・業界連携の取り組み

全な関係の構築や問題解決に努めています。また、「人権・労働方針」に基づき、法令により則を尊重する方法を追求していきます。

日本
当社グループでは PHDおよび事業会社が対峙する各労働組合と締結している労働協約において、組合の団結権、団体交渉権、争議権を認めるとともに、組合加入者への差別の禁止、組合活動への干渉行為の禁止を定めている。管理職以外の従業員の、労働組合への加入率は97.2%。
会社と労働組合は、会社の健全な発展と従業員の労働福祉条件の向上および社会の発展
が、それぞれ不離一体であるという共通認識に立ち、労使の対等性と強固な信頼関係に基づき、組合の経営参加制度を確立し、経営上の重要事項について会社と労働組合が協議する「労使協議会」を設置している。

欧州
1994 年に採択されたEU 指令※を受け、健全な労使間の協議の場として労使で自主協定を締結。パナソニック欧州従業員会議（PEEC）を設置。従業員代表と会社代表による経営戦略
や社員のくらしサポートを含む事業課題に関する意見交換や議論を実施。
※ EU 指令：欧州連合域内の 2カ国以上にわたって1,000 人以上を雇用するすべての企業に汎欧労使協議会の設置を義務づける指令

中国
ほとんどのグループ会社で組合（工会）を組織。定期的な労使対話、積極的な労使合同レク
リエーションの開催、重要な経営判断についての組合への事前説明を行い、良好な労使関係づくりに力を入れていて、報酬、福利厚生、研修等に関する意見交換や協議も実施。

企業倫理

サイバー・データ
セキュリティ

▪労働安全衛生
安全な職場環境の確保と心身の健康増進の支援も、人権・労働方針に定め、重点的に対応しています。詳細は、「社員のウェルビーイング」の章の「安全・安心・健康に、はたらく。」（P79）
をご確認ください。

▪適正な労働時間の管理
当社グループは、各国の労働関連法令や労使間の協定（労働協約など）に基づき、労働時間
および休憩時間、時間外労働、休日・休暇などの適正な管理に関する規則を社員就業規則で定めています。
日本では、所定労働時間を7.75 時間 /日とし、それを超える労働時間については割増賃金の対象とするなど、法を上回る対応をしています。また、法定基準よりも厳格な労働時間管理
基準を社内で設定し、管理監督者を含む全従業員を対象として長時間労働の根絶に取り組んでいます。
年次有給休暇制度についても法を上回る水準にて従業員に付与し、取得残日数については
最大 50日まで積立て可能としています。その取得にあたっては、目的を限定しないことはもちろん、時間単位や半日単位での取得対象者を勤務形態によらず全従業員に拡大し、よりフレキ
シブルに個人のニーズに対応できる制度としています。
これらの制度面での充実に加え、時間外労働が特定の従業員に偏らないための最適な人材
配置、および、万一長時間労働となってしまった従業員については、追加で健康診断を実施す
るなど、従業員の心身の健康管理に総合的に取り組んでいます。

▪適正な賃金の管理
当社グループは、報酬制度設計ガイドラインを定め、市場競争力のある報酬水準の実現を目指すとともに、各国の労働関連法令や労使間の協定（労働協約など）に基づき、適切な賃金、諸手当、賞与、その他臨時に支払われる給与、退職金などを就業規則にて定めています。
また、国ごとに、最低賃金、法定給付、時間外労働等に関するすべての賃金関連法令を順守した規則を定め、これに基づいて運用し、決められた支払い期間と時期で、給与明細および電子データにより従業員への通知を行い、直接支給しています。
なお、国・地域において金銭的懲罰が法令で認められている場合、当社グループは、それを懲罰の一選択肢として認め、禁止はしていません。ただし、懲戒手続や懲罰金額が法令の範囲

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人権の尊重

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リスクマネジメント

企業倫理

サイバー・データ
セキュリティ

内かつ生活への影響を配慮した範囲内で設定され、社内規程に明文化されていること、従業員にも周知徹底されていることを前提としています。

方針
責任者・体制
社内教育・社外とのコミュニケーション
人権デュー・ディリジェンス

苦情処理メカニズム
当社グループは、人権侵害に関する苦情への対処が早期になされ、救済を可能とするために、グローバルな通報窓口として、従業員および社外取引先様とその従業員の方々が対象のホ
ットライン（32 言語対応）を設置していて、人権・労働問題を含むコンプライアンス違反を見聞きした場合、通報することができます。この仕組みは、通報者が特定されないよう、外部の独立したシステムを使用し、通報の秘守を徹底するとともに、社内外の通報者が通報を理由に報復行為や不利益な扱いを受けることがないよう、社内規程で定めています。詳細は、「企業

主な取り組み

倫理」の章の「通報制度」（P132）をご確認ください。

苦情処理メカニズム業協会（JEITA）CSR 委員会が 2022 年 10 月に新設した業界共同の苦情処理プラットフォーム

国際・業界連携の取り組み

加えて、当社グループ外からの通報をより広く受け付けて対応するため、電子情報技術産「ビジネスと人権対話救済機構（JaCER）」にも入会しました。
WEB ビジネスと人権対話救済機構（JaCER）

https://jacer-bhr.org/index.html

国際・業界連携の取り組み
当社グループは、2022 年 1 月より国連グローバル・コンパクトに参加しています。
「人権の尊重」を含む、4 分野 10 原則への支持を表明するとともに、人権・労働の取り組みを国際基準に則り、その進捗・成果を社会に開示することにより、説明責任を履行しています。
また、当社グループは、2021 年 10 月より電子・ICT・自動車分野の国際的な CSR 団体であるレスポンシブル・ビジネス・アライアンス（RBA）に加盟し、RBA の自主精査ツールや問題の是正のためのガイダンス文書などを活用しています。さらに、責任ある鉱物調達の取り組
みの推進に向けたRBA 傘下の Responsible Minerals Initiative にも参画しています。
当社グループは、上記の活動を通じて、信頼性の高いマネジメントシステムの構築に取り組んでいます。
WEB 国連グローバル・コンパクト

https://www.unglobalcompact.org/what-is-gc/participants/149557-Panasonic-Corporation
WEB RBA（Responsible Business Alliance）

https://www.responsiblebusiness.org/about/members/
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地域社会

リスクマネジメント

企業倫理

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社員のウェルビーイング

サイバー・データ
セキュリティ

当社グループは、社員※1 一人ひとりの個性が尊重され、安全に安心
して健康的に働くことができる職場環境を整備し、不当な処遇、差別、偏見などによって権利や機会を侵害するリスクを排除することで、幸方針

せと働きがいの実現に取り組んでいます。創業者が残した「事業は人なり」という言葉に表されているように、社会からお預かりしている大切

責任者・体制な「人」が育ち、活きることは経営の根幹です。そのために性別や年齢、グループ共通の最重要指標

diverse talents work at their best」（多様な人財がそれぞれの力を経営基本方針の実践
安全・安心・健康に、はたらく。
やりがいを持って、はたらく。
個性を活かしあって、はたらく。
投資領域の人事戦略
通報・相談窓口
人材データ

国籍等あらゆる違いにかかわらず「The Best Place to Work where
最大限発揮できる最も働きがいのある会社）というビジョンを掲げています。
※1 社員：パナソニックグループ会社と雇用関係にある社員、嘱託等およびその指揮命令を受けて業務に従事する派遣社員・出向社員およびパナソニックグルー
プ会社の取締役、執行役員、参与、フェロー、監査役、特別顧問および顧問の総称をいいます。なお、一部の人事諸制度等の適用対象は主要会社と雇用関係にある社員を指しています。

方針
当社グループは、創業以来、人材を重要な資本として捉える「人的資本経営」の考え方を大切にしてきました。それは一人ひとりが自主
責任感に基づき挑戦する社員稼業と、互いに言うべきことを言い知恵を出し合う衆知経営からなる自主責任経営です。私たちはこの経営基本方針の実践をグループ共通の経営戦略とした上で、事業会社が競争力を磨き上げることで、当社グループの存在意義である「物と心が共に豊かな理想の社会の実現」を具現化していきます。
私たちは、さらなる経営基本方針の実践に向け、社員に求める行動
指針として「Panasonic Leadership Principles（PLP）」（後述）を制定し、具体的な行動を通じて、より高い付加価値を社会に創出していきます。そしてこの付加価値を高める重要な 4つの要素が、「ケイパビ
リティ（階層別の能力開発）」「社員エンゲージメント（自発的な挑戦意欲）」「社員を活かす環境（能力を活かし、働きやすい環境）」「多様な人材」です。これらの要素の源泉は、一人ひとりが心身ともに健康で、挑戦の機会を通じて幸せと働きがいを感じている状態、つまり「社員のSustainability Data Book 2023

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ウェルビーイング方針
責任者・体制グループ共通の最重要指標

安全・安心・健康に、はたらく。
やりがいを持って、
はたらく。

人材データ

品質・安全

AI 倫理

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広告・宣伝

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地域社会

リスクマネジメント

企業倫理

サイバー・データ
セキュリティ

CHRO）、DEI 推進担当の執行役員です。PHD の戦略人事部がグループ横断の戦略を企画・実現をグループ共通の人事戦略とし、「安全・安心・健康に、はたらく。」、「やりがいを持って、立案し、事業会社および傘下の事業部に設置された人事部門は各事業会社の戦略の企画・立はたらく。」、「個性を活かしあって、はたらく。」の 3つの柱で取り組みを推進し、付加価値を創

案、日常的な管理責任を担当しています。

出します。付加価値は財務指標を用いた生産性指標でモニタリングします。
パナソニックグループが目指すもの

2022 年 4 月からの持株会社制のもと、各事業会社は自主責任経営を徹底し、向き合う業界、顧客、競合に対して最適な事業体制の構築を図っています。したがって、人材の獲得、パフォ

物と心が共に豊かな理想の社会ーマンス向上のための報酬や評価制度のあり方、事業戦略を支える組織開発、人材開発の推進といった人事戦略の立案と遂行も、各事業会社の責任のもとで最適化を進めています。一

自主責任経営

グループ共通の経営戦略：

経営基本方針の実践“付加価値”を高める
4つの要素

方、PHD はグループ共通の人事戦略とガバナンスの観点から、パナソニック オペレーショナ

社員稼業

衆知経営

自主責任感

「言うべきことが言える」風土

一人ひとりの積極果敢な挑戦

皆の知恵を出し合うことが常態化

ルエクセレンス株式会社はグループ人事戦略の先行導入や事業会社への導入支援といった観点から、それぞれ事業会社を支える役割を担います。
事業会社

PLP（経営基本方針を実践する上で社員に求める行動）を通じた“付加価値”創出
ケイパビリティ（階層別・スキル開発）

個性を活かしあって、はたらく。

通報・相談窓口

達

ウェルビーイング」であると考え、自主責任経営の前提として位置づけています。そして、この経営基本方針の実践

投資領域の人事戦略調

next

社員エンゲージメント（従業員意識調査）

社員を活かす環境（従業員意識調査）

多様な人材
（多様性）

向き合う業界で勝てる会社を作る
ための人事戦略の立案・遂行

一人ひとりが心身ともに健康で挑戦の機会を通じて幸せと働きがいを感じている状態

グループ共通の人事戦略：

社員のウェルビーイング

やりがいを持って、はたらく。

個性を活かしあって、はたらく。

安全・安心・健康に、はたらく。

なお、1つ目の柱である「安全・安心・健康に、はたらく。
」とは文字通り、安全・安心・健康な職場づくりを推進することです。2つ目の「やりがいを持って、はたらく。」とは、自発的な挑戦意欲と自律したキャリア形成支援です。仕事を通じた一人ひとりの挑戦の後押しとして、例
えば、公募によるグループ内事業会社間の人材交流を推進していきます。また、個人の自己実
現の機会創出として、様々な能力開発に加え、働く「時間と場所」の選択肢の拡大や社外副業の制度化などを実施しています。3つ目の「個性を活かしあって、はたらく。
」とは、Diversity,
Equity & Inclusion（DEI）の推進です。
Panasonic Group DEI Policyを軸に、3つの視点（トップコミットメント、インクルーシブな職場環境づくり、一人ひとりへのサポート）で DEIを推進しています。

責任者・体制
パナソニック ホールディングス株式会社（以下、PHD）およびグループ共通の人事戦略を構築・推進する責任者は、グループ・チーフ・ヒューマン・リソース・オフィサー（グループ

パナソニック ホールディングス（PHD）

グループ企業価値の最大化

グループ人事戦略の構築・ガバナンス

パナソニック オペレーションナルエクセレンス（PEX）

効率化・高度化を通じた事業競争力強化への貢献
グループ人事戦略の先行導入／事業会社への導入支援

グループ共通の最重要指標
当社グループは、上記「社員のウェルビーイング」を実現するため3つの柱の取り組みに紐付く指標を設定して、特に「社員エンゲージメント」および「社員を活かす環境」を示す指数、女性管理職比率（日本）、労働災害の件数、の4つをグループ共通の最重要指標と定めています。
「社員エンゲージメント」および「社員を活かす環境」を示す指数は、「従業員意識調査（以下、EOS）」で測定する肯定回答率（％）です。これは社員の意識を定点観測する取り組みとして毎
年グローバル全社員を対象に実施している調査（2022 年度の回答者数は約 15 万人）です。調
査結果は年々上昇傾向にあり、2022 年度の「社員エンゲージメント」指数は 67%（前年度は66％）、「社員を活かす環境」を示す指数は 65%（前年度は 64％）でした※1。今後も3つの柱の取り組みを継続し、グローバル最高水準を目指します。
また、女性管理職比率（日本）は6.1%（前年度は5.4%）です。今後も継続してDEIを推進し、よSustainability Data Book 2023

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品質・安全

社員の
ウェルビーイング

り多くの女性を登用することを通じて管理

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地域社会

リスクマネジメント

企業倫理

方針
責任者・体制グループ共通の最重要指標
経営基本方針の実践件数は前年度に引き続きグループ全体で 0

社員エンゲージメント（％）
70

件、重篤および重大災害件数は国内 3 件、65

63

海外 5 件（前年は国内 4 件、海外 6 件）です。今後も継続して安全・安心・健康な職

64

63
63

66
64

67

57

55

58

59

なお、
「社員エンゲージメント」「社員を安全・安心・健康に、はたらく。

活かす環境」の指数を測定するための質問

やりがいを持って、はたらく。

⃝ 社員エンゲージメント（具体的な設問内容）

50

2017

2018

2019

2020

2021

2022（年度）

項目は、以下のとおりです。

個性を活かしあって、はたらく。

「当社は、求められる以上のことをやろうという気持ちにさせてくれる」

投資領域の人事戦略「私は当社で働くことに誇りを感じる」

通報・相談窓口「あなたが選べるとして、あとどのくらい当社で働きたいと思いますか」「私は求められる以上に仕事に取り組もうと思う」「私は当社を良い職場であると勧めることができる」⃝ 社員を活かす環境（具体的な設問内容）「私の仕事では、自分のスキルや能力を活かすことができる」「私の仕事には、やりがいや興味のある業務を行う機会がある」「私の仕事では、生産性をできるだけ高めるための環境が整っている」「私が仕事をうまく進める上で、大きな阻害要因はない」

経営基本方針の実践
当社グループでは、2016 年に経営基本方針を体現するグループ共通の行動指針として、「パ
ナソニック・グローバル・コンピテンシー（以下 PGC）」を導入しましたが、60 年ぶりに行われた経営基本方針の改定を受け、2023 年 4 月に「Panasonic Leadership Principles（以下PLP）」に改定致しました。PLP は社員一人ひとりが経営基本方針の実践を目指すためのグループ共通の行動指針です。今後、グループ各社において採用、育成、評価、登用、配置等の人材マネジメント施策との連動を図っていきます。

パナソニックグループに集う私たちは、チームを持つマネージャーであるかどうかにかかわらず、一人ひとりがリーダーシップを発揮し、物と心が共に豊かな理想の社会の実現に向けて、全員の知恵を結集します。
そのために、グループ共通の行動指針である「Panasonic Leadership Principles」をより良いものに常にアップデートし、日々実践していきます。

65

60

場づくりを推進し、死亡災害、重篤災害および重大災害の撲滅を目指します。

社員を活かす環境66

サイバー・データ
セキュリティ

Panasonic Leadership Principles

従業員意識調査職層における多様性の確保を目指します。
労働災害の件数に関しても、死亡災害

人材データ

AI 倫理

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PLP

求める行動

お客さま起点で考える（Customer Focus）

私たちは、
いつもお客さま起点で考えます。
お客さまの幸せをつくり続けるために、お客さまがまだ気づかれていない課題も深く理解し、お客さまの理想の未来を 見据え、お客さまの 期待を大きく超える行動を実践し続けます。

大胆に未来を描く（Drives Vision）

私たちは、現状にとらわれることなく、周囲の想像を超えるくらい大胆に、ありたい理想の未来を描きます。
たとえ困難に思えても決してあきらめず、
あらゆる可能性を模索しながら、理想の未来の実現に邁進します。

誠意をもって行動する（Builds Trust)

私たちは、社会の一員であることを自覚し、おごることなく、誠意ある行動で信頼を得ます。
どんな些細なことでも疎かにせず、いつも「社会にとって正しいことは何か」を意識して行動します。
また、関係するすべての人々から謙虚に学び、丁寧な対話を通じて、協力し、互いに高め合い、社会の発展を目指します。

未来起点で行動する（Strategic Thinking
and Behavior）

私たちは、
目の前のことだけにとらわれず変化の兆しをも察知し、社会全体の大局的な視点とともに、
柔
軟に物事をとらえます。
現状の延長線だけでアクションを考えるような短絡的な判断や手段は取らず、中長期的な思考と実践を怠りません。
いつも社会や技術の進化に好奇心を持ち、変化を先取りするために私たちの強みとなる能力を見極め、磨き続けることで新たな事業機会を切りひらきます。

世界一の生産性を
私たちは、現状に満足することなく、あらゆる場面での生産性を目に見えるかたちで測定し、
徹底的に追
い求め、
日々「自分の仕事は世界一のクオリティである」と誇れる成果を実現します。
追求する
ベストでないものがあれば、勇気をもって業務プロセスを改善します。
（Best  Work Processes） 現状維持は衰退であると心得て、自主責任感をもつ（Ownership）

私たちは、
些細に見える仕事であっても、自分の仕事を自らが経営者であると自覚し、行動します。
「それは私の仕事ではありません」と決して言わず、
一つひとつの仕事に意義を見いだします。
自分や組織だけではなく、関わるすべての人の幸せのため自主責任感をもって行動し続けます。

日に新たに挑む（Evolution）

私たちは、今の能力や過去の経験に依存せず、視野を広げ、
学び、
変わり続けます。
今までのやり方にとらわれ、できない理由を探すのではなく、実現の方法を模索します。
傍観者や評論家
ではなく挑戦者となり、周囲の挑戦も後押しします。

衆知でより良い決断を 私たちは、さらなる知恵を編み出すために、素直な心で相手の意見に耳を傾け、相手を尊重したうえで伝えるべきことを伝えます。
する
最適な意思決定をスピーディーに行います。
（Harmonizes Wisdom） 周囲との意見の対立を恐れず、違いを強みとして活かす 私たちは「違いは、チカラである」と考え、
多様な個性を歓迎し、強みとして活かすことで新たな価値を生（Welcomes Uniqueness みだします。
自身の先入観や考え方の偏りに気づき、それらに左右されない公平な意思決定を行います。
and Differences）「人」
を第一に考える（People First）

私たちは、
日々の実践と謙虚な反省を通して、ありたい姿を探求し、実現します。
メンバーに意見ややり方を押し付けず、仲間の可能性を信じ、思い切って仕事を任せます。
私たちは業務遂行にあたり、自分やメンバーの安全と健康を何よりも優先します。
お互いに気を配り、助け合うことで全員が幸せに働ける環境を整えます。

結果にこだわる（Drives Results）

私たちは、自らの役割や使命を強く認識し、達成すべき目標とその到達度を常に確認します。
成果につながらない行動をしている自分自身を決して看過しません。
そして、どのような困難に直面しても臆することなく速やかに行動に移し、必ず結果に結びつけます。

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AI 倫理

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社員の
ウェルビーイング方針
責任者・体制グループ共通の最重要指標
経営基本方針の実践
安全・安心・健康に、はたらく。
やりがいを持って、はたらく。
個性を活かしあって、はたらく。

安全・安心・健康に、はたらく。

通報・相談窓口
人材データ

財

地域社会

リスクマネジメント

企業倫理〜安全・安心・健康な職場づくり〜

サイバー・データ
セキュリティ

外部評価の取得推進◇ ISO45001

当社グループの拠点では、ISO45001 等の認証の取得を進め運用することで、すべての社

当社グループは PHD の取締役会が制定改訂する「パナソニックグループ コンプライアンス員の役割を明確にし、目標を設定して安全衛生活動を推進するとともに、事業場長による定

行動基準
（以下、
「コンプライアンス行動基準」）」、およびグループ CEO が発信する「パナソニ期的なレビューを行い、活動の見直しを図っています。2022 年末時点でグローバル各地域

ックグループ 労働安全衛生ポリシー」において、社員の安全と健康の確保を定めています。まの拠点を含む 200 拠点のうち、143 拠点で ISO45001 認証を取得していて、今後 17 拠点がた、これらをグループの労働安全衛生主管部門で英語・中国語に翻訳し、各事業場で必要な

OHSAS18001 等の認証から移行する予定です。

言語に対応することで、グループ全社に展開し、社員の安全と健康の確保に努めています。あ◇ 健康経営優良法人（日本）

わせて、事業場内にお越しいただいた際の社外関係者の皆様の安全の確保にも努めます。
WEB

パナソニックグループ コンプライアンス行動基準
第 2 章 私たちの職場 1. 互いの尊重、2. 健康と安全の保護

https://holdings.panasonic/jp/corporate/about/code-of-conduct/chapter-2.html
WEB

パナソニックグループ人権・労働方針

https://holdings.panasonic/jp/corporate/sustainability/social/human-rights/policy.html
WEB

パナソニックグループ 労働安全衛生ポリシー

https://holdings.panasonic/jp/corporate/sustainability/social/health-and-safety/policy.html

経済産業省が推進する「健康経営優良法人」の取り組みを進めていて、2022 年 3月にパナソニック株式会社（当時）が認定取得した健康経営優良法人 2022を、4月から各事業会社に継承しました。当社グループでは、健康経営を「一人ひとりが活きる経営」における重要施策と位置づけ、社員と家族の「心身の健康づくり」を進めるとともに、社員全員が活き活きと活躍できる職場風土を醸成します。そして、社員のウェルビーイングを後押しし、それを原動力に物と心が共に豊かな理想の社会の実現に向けた企業活動を進めます。
WEB

投資領域の人事戦略

知next

この方針を実践するため、当社グループにおける安全衛生管理について「安全衛生管理規程」に定め、安全衛生管理活動の基盤を確立し、労働災害を防止するとともに、社員の健康の保持増進を図り、事業発展に貢献することを目的とし、当社グループ各事業場の安全衛生管

パナソニックグループ 2022 年認定事業場一覧（日本語のみ）

https://phio.panasonic.co.jp/health/excellentList/index.html◇ WELL 認証※1
社員が活き活きと働くウェルビーイングな職場づくりに対して、以下

理活動に係るすべての業務に適用しています。また、コンプライアンス徹底に向けてハラスメンの国際認証を取得しました。

ト防止についても各地域の法令に沿って取り組みを進めています。

• 2021 年 1 月 日本 ライフソリューションズ社 システムソリューショ
ン開発センター（現パナソニック株式会社 エレクトリ
ックワークス社。大阪府）WELLv2Pilot ゴールド認証▪安全・安心な職場づくりの推進
リスクアセスメントへの取り組み（日本）
職場に潜む労働災害や疾病の潜在リスクを洗い出し、優先度の高いものから確実にリスク低減すべく、労働安全衛生法を前提に、機械設備や有害物質等へのリスクアセスメントを年 1回以上定期的に実施しています。また、社内で発生した労働災害事例を社内のイントラネット
で共有化し、各事業場にて再発防止に向けた活動を実施しています。日本の各事業場では、労使メンバーから構成される安全衛生委員会において、労働者の危険防止、労働災害の原因および再発防止、労働者の健康障害防止、労働者の健康の保持増進等の対策について調査審議
しています。また、構内請負会社の労働者の労働災害を防止するため、構内請負会社と安全衛生協議会を開催し、作業間の連絡調整等、総合的な安全衛生管理を行っています。

• 2022 年 1 月 中国 松下電気機器（北京）有限公司（北京市）：
WELL Health Safety Rating

The
International
The International
WELL WELL
Building Building
Institute™と関連のロゴは The International WELL Building
Institute™と関連のロゴはInstitute™の商標で、許可を取って使用しています。
The International WELL Building
Institute™の商標で、許可を取って使用しています。

• 2022 年 1月 中国 松下記念館（北京市）：WELL Health Safety Rating• 2022 年 1月 中国 パナソニックシステムコミュニケーションズ中国（北京市）：
WELL Health Safety Rating• 2022 年 3月 日本 パナソニック東京汐留ビル（東京都）：WELL Health Safety Rating• 2022 年 7月 日本 パナソニック広島中町ビル（広島県）：WELL Health Safety Rating• 2023 年 1月 中国 雅達・松下社区ショールーム（江蘇省）：WELL Performance Rating※1 アメリカの公益企業 IWBI（The International WELL Building Institute）が 2014 年に設置した、空間のデザ
イン・構築・運用に「人間の健康」という視点を加え、より良い住環境の創造を目指したオフィス空間の評価シス
テム。WELLv2 認証は、プラチナ、ゴールド、シルバー、ブロンズで格付けされる。WELL Health Safety Rating
は、空間の健康・安全性を評価する認証。
WELL Performance Rating は，
光・音・空気などの室内環境質（IndoorEnvironment Quality）を評価する認証。WELLv2 以外は格付けなし。
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環

境

人

権

社 員

調

達

品質・安全

AI 倫理

お客様

広告・宣伝

知

財

地域社会

リスクマネジメント

企業倫理

next

社員の
ウェルビーイング安全

サイバー・データ
セキュリティ

発生時の対応手順の徹底や、二次被害の防止についての啓発を行い、緊急事態に備えています。詳細は、「リスクマネジメント」（P124）をご確認ください。

◇ 設備安全基準作成運用指針の展開設備における労働災害リスクを未然に防ぐため、事業場で新たに生産設備や技術・品質評価◇ 労働災害発生時の対応

設備、装置類を開発導入・購入する際は、「設備安全基準」に基づき設備の設計段階からリスク

労働災害等が発生した場合は、「労働災害等緊急事態の発生に関する措置」に従い、災害発の洗い出しと保護方策を施し、独自評価ツールによる数次の適合性評価を経て、最終使用段階

生事業場の事業場総括安全衛生管理者が、迅速かつ的確な速報を事業会社総括安全衛生管責任者・体制に安全衛生委員会での適合性評価の審議を行い安全適合された設備を使用しています。
「設備

理者に報告します。グローバルに各事業拠点の労働災害発生状況を管理する仕組みを構築しグループ共通の最重要指標

安全基準作成運用指針」は、各事業場の「設備安全基準」のグローバル指針として国際的な機械

重大な労働災害発生時には 24 時間以内の報告・365日モニタリングし、災害事例等を全社

安全規格や法令、社内に蓄積された安全ノウハウ、災害事例の再発防止策を体系化し指針としへ共有化を行っています。労働災害発生事業場においては、発生原因の追究と再発防止対策

経営基本方針の実践たもので、グループ各社の生産技術部門有識者と人事安全部門有識者で構成する設備安全基を行うとともに、各事業場で災害事例を踏まえた未然防止の取り組みを実施しています。

準改訂委員会を毎年開催し、改訂審議・更新・周知（多言語対応）
しています。また、人間の行

安全・安心・健康に、はたらく。

動特性や能力の不適合から危害が生じる可能性に関して、危険源の適合性評価チェックを行い、◇ 近年の重篤災害と再発防止策

方針

やりがいを持って、はたらく。

使用する環境において人間工学的な配慮・対策をすることにより、作業の安全性を確保します。

投資領域の人事戦略
通報・相談窓口
人材データ

パナソニックの設備安全基準の体系図
・国際安全規格ISO/IEC（ガイド51）の規格体系と同体系としている
・毎年見直し更新、社内周知を行うていて、グループとして重点課題と位置づけています。重篤災害の主な要因は、生産設備の調
整やメンテナンス等の非定常作業時に、設備を停止せずに作業を行ったため危険源に手指が建築安全基準作成運用指針の体系

個性を活かしあって、はたらく。

身体に障害がのこる重篤災害および重大災害が 2022 年は日本 3 件、日本以外 5 件発生しはさまれ・巻き込まれたもので、全体件数の約 80％を占めています。特に設備安全基準導入
以前の既存生産設備の安全対策が必要であると分析しています。再発防止策として、トップメ（参考）国際安全規格ISO/IEC（ガイド51）
JISZ8501

ッセージや非定常作業の安全作業ガイドラインの周知、グループ設備安全基準の運用徹底を図っています。また、設備のリスクアセスメントや安全化技術を現場で展開・実践・定着させる人材を育成するため「設備安全教育体系」を運用しています。具体的には、「（a）設備を開発・

基本安全規格

Ⅰ基本編
Ⅱ共通編

グループ安全規格

個別機械安全規格

Ⅲ 応用編

機構、制御
有害物質
その他

汎用設備
ロボット
プレス機械等A

Ｂ

Ｃ

基本安全規格導入する従業員向け研修」、「（b）設備を使用する従業員向け研修」「（c）社内設備安全基準の安全概念と基本原則

講習会」、の 3つの教育プログラムを使い、認定インストラクターが活動を展開しています。今グループ安全規格

後はグローバル各地域の拠点への活動展開を検討しています。

共通要素・部品等

個別機械安全規格
ロボット、工作機械等

あらゆる緊急事態に備えて、緊急時の対応の方針や体制、基本事項等を「パナソニックグル
ープ緊急対策規程」や関連するマニュアルに定めています。そして、想定される火災事故・自然災害等については、定期的なグループ防災訓練（避難・安否確認の訓練を含む）等を通じて、

電機機械器具製造業
パナソニックグループ
パナソニック（株）
単体（件／100万時間）
0.8
0.6 0.51◇ 緊急時への備え

強度率

休業度数率

0.58
0.45

0.4
0.17 0.14
0.2 0.14（日／1,000時間）
0.2

電機機械器具製造業
パナソニックグループ
パナソニック（株）
単体

0.54 0.52 0.54 0.53
0.23

0.1
0.17 0.13

0.10
0.15
0.12
0.08 0.11 0.07 0.09 0.08
02016 2017 2018 2019 2020 2021 2022（年）02016 2017 2018 2019 2020 2021 2022（年）
Sustainability Data Book 2023

80

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環

社員の
ウェルビーイング方針
責任者・体制グループ共通の最重要指標
経営基本方針の実践
安全・安心・健康に、
はたらく。

人

社 員

権

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達

品質・安全

AI 倫理

お客様

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地域社会

リスクマネジメント

企業倫理

2017年

2018年

2019年

2020年

2021年

2022年

充等を前提として、事業者が、リスクアセスメントの結果に基づき、ばく露防止のための措置

国内

0

1

3

5

4

3

を適切に実施すること（自律的管理）が求められています。当社グループでは、関係法令改正の

海外

4

3

7

4

6

5

動向を踏まえた新たな仕組みへ全社一体的にスムーズに移行を図るため、2022 年 4 月に化学物質管理基準を制定、化学物質管理ワーキンググループを設置し必要な進捗確認と情報共有

死亡災害件数（グローバル）
の推移
目標

2018年

2019年

2020年

2021年

2022年

0

0

0

0

0

0

律的管理」の定着に向け全社で取り組みを展開しています。

◇ 化学物質管理基準

0

1

0

1

0

0

派遣社員

0

0

1

0

0

0

国際規格を学ぶ
設備安全 技術者研修（設備を作る人）・eラーニング24時間
・集合研修2日

人材データ

社内基準を学ぶ

設備安全 管理者研修（設備を使う人）

設備安全基準講習会

設備設計・改造を主な業務とす 設備使用管理（安全）を主な業 当社グループ設備安全基準を作成・る生産技術者等（責任者含む） 務とする生産技術、安全関係者 改定・展開するための指針を学ぶ者
・生産プロセス技術
・設備保全
・安全衛生 等

職場における化学物質等による職業性疾病を防止するため危険・有害要因の除去、低減活
動、健康管理を適切かつ効果的に実施することを目的とし、労働安全衛生法・消防法・毒物◇ 設備安全教育体系

通報・相談窓口を行うとともに、共通で検討すべき課題・施策・ルール・教育等について検討し、化学物質の
「自

2017年
グループ社員対象者

個性を活かしあって、はたらく。

サイバー・データ
セキュリティ

質も含めて、国によるばく露の上限となる基準の策定、危険性・有害性情報の伝達の整備拡

重篤災害件数（グローバル）
の推移

研修名

やりがいを持って、はたらく。

投資領域の人事戦略

境next

・生産プロセス技術
・設備保全
・安全衛生
・製造ラインリーダー
・eラーニング6時間
・集合研修1日

等

・生産プロセス技術
・設備保全
・安全衛生
・製造ラインリーダー

劇物取締法等の関係法令改正に基づく必要な措置について、グループ全体でスムーズな移行を目指すため 2022 年 4 月に本基準を制定し推進しています。

◇ 推進体制推進責任者はグループ CHROです。グループ方針・施策の決定機関として、「産業衛生推進委員会」を設置し、その傘下の「化学物質管理ワーキンググループ」で施策の具体的な内容を決定し、各事業場の安全衛生委員会で施策を実行しています。

等

推進体制と役割・eラーニング7時間
・集合研修1日

内容

・技術者倫理、関係法令
・基準解説
・技術者倫理、関係法令
安全システム設 ・演習 実機を使い設備安全審査
・機能安全概論、
安全システム設計 ・機能安全概論、の実践
・機械の設計・製造段階のリスクアセ 計
スメントとリスク低減、危険性の通知 ・演習 設備設計リスクアセスメント
・演習 設備設計リスクアセスメント

労働衛生
化学物質を扱うなどの特殊作業については、安全データシート（SDS）による有害性の確認

産業衛生推進委員会（年2回）
委員長：人事担当執行役員
会社委員

会社メンバー

施策の具体的
内容の決定等

産業衛生科学センターメンバー

各事業場安全衛生委員会（月1回）

質のリスクアセスメントの義務化（2016 年 6 月）に伴い改めて対象物質の確認を行い、法令にています。また、厚生労働省は、化学物質による労働災害を防止するため、労働安全衛生規則

健康保険組合委員

化学物質管理推進ワーキング（原則、年４回）

や適切な保護具の提供を行うとともに、作業そのものを減らすよう取り組んでいます。化学物
基づく追加の健康診断を実施し、健康に影響を及ぼすことがないよう継続的にモニタリングし労働組合委員

方針・施策の決定

議長：総括安全衛生管理者
会社委員

労働組合委員

施策の実行
産業医、産業看護職

等の一部を改正しました。本改正においては、これまで規制の対象外であった有害な化学物
Sustainability Data Book 2023

81

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リスクマネジメント

サイバー・データ
セキュリティ

企業倫理

next

社員の
ウェルビーイング方針
責任者・体制教育

組みを推進しています。

当社グループは「安全衛生教育指針」および「メンタルヘルス教育指針」を定め、派遣社員を

また、定期健康診断や従業員意識調査、ス含む従業員、経営者、安全衛生スタッフに対する教育を実施しています。経営責任者層や全社

トレスチェックなどの結果をレビューし、取り横断的な研修についてはグループ安全衛生管理部門が主催し実施するとともに、各事業会社・組みの成果の確認を行うとともに、さらなる改事業場においてはそれぞれのニーズに基づいた研修を実施しています。また、請負業者に対し善と強化につなげています。

ても必要な情報や教育コンテンツの提供し啓発に努めています。また、毎年 9 月にグループの◇ 健康保持増進基準

健康診断受診率
（%）
100
99
98
97

97.4
96.5

96.2

96

95.6

96.2

安全衛生に関わる担当者が集う健康・安全衛生フォーラムを開催し、グループ CEO の健康・本基準においては、社員の「心とからだの両

安全衛生活動に対する考えを事業責任者および関係者が全員で共有するとともに、社外専門面についての健康確保対策」を適切かつ効果

経営基本方針の実践

家から知見を得、各事業場の安全衛生・健康づくり活動の好事例を互いに学び合い、安全衛的に実施するため、健康診断および事後措置、生活動の高位平準化を図っています。さらに、毎年 7 月の全国安全週間、10 月の全国労働衛

長時間労働者等への面接指導、心理的な負担の程度を把握するための検査、病者の就業禁止

安全・安心・健康に、はたらく。

生週間には、グループ安全衛生管理部門から当該年度の全社重点取り組みに関するメッセー

等の手順、健康保持増進計画および心の健康づくり計画を策定することを定め、当社グループ

ジを発信するなど、取り組みの周知徹底を図っています。

の健康保持増進措置とパナソニック健康保険組合の保健事業とを連携させ、各取り組みの相グループ共通の最重要指標

やりがいを持って、はたらく。
個性を活かしあって、はたらく。
投資領域の人事戦略
通報・相談窓口
人材データ

対象者

パナソニック
安全衛生担当者（担当3年以内）
オペレーショナル
（新任時等）
エクセレンス（株） 課長以上
人事機能企画室
組織・人材開発センター

モノづくり研修所

研修名

受講者数

安全衛生担当者研修
（初級）

49人

人事担当責任者安全衛生セミナー

18人

定期採用入社2年目/職種転換／
人事職能基礎コース
キャリア採用人事社員

61人

キャリア入社／春季新卒入社者

キャリア採用導入教育、
春季新卒採用者
導入教育

海外製造会社赴任者

海外製造会社赴任前研修

143人

事業場長、
製造責任者等

経営者・工場長安全衛生セミナー

20人

実務1年以上／衛生管理者／
作業主任者

ISO45001内部監査員養成研修

12人

製造・生産プロセス・品質系社員 設備安全基準作成・運用講習会
（C研修）
合計

2017

2018

2019

2020

2021
（年度）

※269か所、対象従業員9.2万人

乗効果を図っています。また、具体的な活動の推進にあたっては、会社、労働組合、健康保険

全社コア研修と受講者数（2022年度）
主催

95

−

組合からメンバーを選出し「健康パナソニック」活動として推進しています。

◇ 推進体制（日本）
健康パナソニックの推進責任者はグループ CHROです。健康パナソニックの方針・施策の決定機関として、会社、労組、健康保険組合の代表メンバーで構成された「健康パナソニック
推進委員会」を設置し、その傘下の「健康パナソニックワーキンググループ」から提案を受けた施策を決定し、各事業場の安全衛生委員会で施策を実行しています。

健康パナソニック推進委員会（年2回）
委員長：人事担当執行役員
会社委員

労働組合委員

健康保険組合委員

方針・施策の
決定

31人
334人

▪健康経営の推進

健康パナソニックワーキンググループ（年４回）
会社メンバー

健康

り会社、労働組合、健康保険組合が一体となった「健康パナソニック活動」を通じて様々な取り

健康保険組合メンバー

施策の具体的
内容の決定等

各事業場安全衛生委員会（月1回）

健康については、グループ全体に「健康メッセージ」を発信し、社員のウェルビーイングの実現に向けた健康投資を強化する方針を明確化するとともに、日本では各事業会社が主体とな労働組合メンバー

議長：総括安全衛生管理者
会社委員

労働組合委員

施策の実行
産業医、産業看護職

Sustainability Data Book 2023

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人

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AI 倫理

社員の
ウェルビーイング方針
責任者・体制グループ共通の最重要指標
経営基本方針の実践◇ 健康課題と取り組み
（日本）

財

地域社会

リスクマネジメント

企業倫理

（％）
100

ます。健康課題の解決のためにはヘルスリテラシーを高め、健康行動を実践する従業員の拡大

就業措置を行うなど健康障害防止対策を講95が必要です。睡眠、食事、運動、飲酒、禁煙の 5 項目の生活習慣において、適正な習慣を併せじています。さらに、当社グループでは、社員90持つほど、肥満が少なく仕事のパフォーマンス
（自己評価）が高くなる傾向にあり、2023 年度にの健康および法令遵守の観点から長時間労85

は適正な習慣の数が 4 項目以上となる割合を50％以上にすることを「健康パナソニック」の目働の是正と、それを可能にする抜本的な業務標のひとつにしています。2022 年度は 36.4％が該当し、この 4 年間で約 5% 増加しています。

プロセスの見直し、働き方・休み方の改善

従業員の健康意識を高める取り組み例として、
グループ全体でヘルスアップデー（10 月3日）
を実施し、毎年重点テーマを設定し（2022 年度は「食事・栄養」）健康行動の実践を啓発する
また、ICTを活用した健康づくりとしては、Webサービスや生活習慣アプリによる健康情報

等についても継続的に取り組んでいます。

サイバー・データ
セキュリティ

ストレスチェック受検率ては独自基準に基づき産業医面談を実施し、提供や健診結果閲覧、健康チャレンジ、ヘルスケアポイント、定期健診後の健康年齢測定ツー

個性を活かしあって、はたらく。

長時間労働対象者および定期健康診断のした在宅勤務活用の拡大に伴い運動不足やコミュニケーション不足等の課題が顕在化していやりがいを持って、
はたらく。

人材データ

知

結果において安全配慮が必要な社員につい取り組みを各事業場で行いました。

通報・相談窓口

広告・宣伝

社員の高年齢化に伴い、肥満や健診有所見者が増加しています。近年は新型コロナを契機と安全・安心・健康に、はたらく。

投資領域の人事戦略

お客様

next

80

2017 2018 2019 2020 2021 2022
（年度）

（集計範囲は、
パナソニックグループ全社一斉実施対象事業場）▪コンプライアンス徹底に向けたハラスメント防止の取り組み（日本）
当社グループは、すべての職場において一人ひとりの個性や能力が尊重され、誰もが安心しルなどを活用した取り組みを行っています。

て、活き活きと働いている状態を目指しています。したがって、社員が自らの手でハラスメント◇ 環境整備（日本）のない、誰もが誇りを持てる会社をつくっていくため、男女雇用機会均等法、育児介護休業法、健康増進、疾病予防、メンタルヘルスケアなど、社員の健康のための取り組みを通じて「社

パワハラ防止法等の関連法令を踏まえたハラスメント防止の取り組みを強化しています。

員が健康に働くための職場環境整備」を各事業場で推進しています。喫煙対策においては、屋・ハラスメントゼロ月間（12 月）を設定し、ハラスメントに関する情報の周知活動を実施。

内禁煙化を推進（90.5% 実施済）しています。また、社員食堂について全国 108カ所を対象に・ハラスメント行為の抑止を目的に懲戒関連規程の改定（ハラスメント行為に対する懲戒処分

毎年、食環境調査を実施し、約 40 社の委託給食会社と連携して健康に配慮した食環境づくりを推進しています。現在、24 食堂が外部認証（「健康な食事・食環境」認証制度）を取得しています。個人に対しては特定保健指導対象者および健康高リスク者を対象に、全国 160カ所の健康管理室を中心に積極的に保健指導や産業医面談、必要に応じた安全配慮を実施しています。また、在宅勤務者に向けて、「健康で安全な在宅勤務の手引き」を展開し、在宅勤務時の留意点や自宅でも取り組める簡単エクササイズを紹介するなど、従業員の主体的な健康づくりを支援しています。

◇ストレスチェック（日本）
ストレスチェック制度については、高ストレス者対応に加え、会社組織単位での集団分析との厳格化）をグループ共通の取り組みとして推進。
・2021 年以降は相談窓口設置に向けた取り組みを行い、これまでに相談窓口担当者研修、相談窓口実務者研修を実施。
・2023 年 7 月からハラスメント防止に特化した研修についてグループ全社員を対象に実施。

やりがいを持って、はたらく。

〜自発的な挑戦意欲と自律したキャリア形成支援〜▪経営者づくり

職場改善を推進するため、毎年 6 月に全社一斉に実施しています。また、ストレスチェックに併当社グループの持続的な成長を実現するには、事せて、睡眠や食事、運動等のセルフケアに大切な健康行動を推奨しています。ストレスチェック業を牽引する多様な経営者が必要不可欠であり、その結果は、本人のストレス状態の気づきに加えて、職場診断分析結果をフィードバックし、職のために中長期にわたる後継者のパイプラインづく

場の活性化を通じたメンタル不調者発生の未然防止対策に活用しています。

りを推進しています。グループレベルでの具体的な継承者準備率

4.4

人/ポスト※パナソニック ホールディングス（株）執行役員および事業会社社長等の 26の重要ポストに対する短期・長期の後継者数の合計を、26で割った数値

Sustainability Data Book 2023

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人

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地域社会

リスクマネジメント

企業倫理

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社員の
ウェルビーイング方針
責任者・体制グ等）の基本は体得した上で、数年以内にCEL 研修受講へつなげるためのプログラムです。

活動として、PHD 執行役員および事業会社社長等のリーダーシップ開発実施率

26 の重要ポストを対象として、「早期発掘」と「適所

71.3（82 /115 ）適材」を基本に、国籍、職歴、性別、年齢等の属性に

%

人

人

限らない多様性あふれる経営者づくりを推進してい※26 ポストに対する後継者の中で、社内のリーダーシップ研修に参加した事がある受講者の割合ます。そして、グループ全体最適視点で経営者づくり

継承準備度の活動を進めるために「グループタレントマネジメント

即任命可能

コミッティ」を設置し、26 の重要ポストに対する後継

グループ共通の最重要指標者の発掘・育成・配置・モニタリングを複眼的に議論・

経営基本方針の実践

ントコミッティでは、短期・中期・長期それぞれの視5年以内に任命可能

推進しています。現在、このグループタレントマネジメ

10年以内に任命可能

サイバー・データ
セキュリティ

16.5
31.1
52.4

報酬体系
当社グループでは、前年度の会社業績を反映して、当年度の賞与水準を決定する、業績連動型の報酬体系を採用しています。報酬決定における会社業績の反映度合いは、より上位の幹部階層になるほど高くなります。また、個人ごとの賞与額は、担当業務における前年度の個%%

人の実績も反映して決定します。このように会社業績や個人の実績を一定の範囲内で報酬に反映することで、業績・実績向上に向けた意欲喚起につなげています。

◇ PHD 取締役（社外取締役を除く）・執行役員の報酬体系
固定報酬である基本報酬、短期および中期の業績を反映するインセンティブとしての業績連%動報酬（短期業績連動部分および中期業績連動部分）、ならびに長期インセンティブとしての安全・安心・健康に、はたらく。

点から選出された100 名規模の後継者のキャリア開

やりがいを持って、はたらく。

量・多様性の充実を目指して取り組みを進めていきます。

個性を活かしあって、はたらく。

事業会社内の重要ポストに対する後継者の発掘・育成・配置・モニタリングを複眼的に議論・退任等の直後に譲渡制限を解除する形式とし、株式の継続保有を通じてこれまで以上に株主推進していて、グループ全体最適での経営者づくりとの連動を図ります。

の皆様との価値共有を図る仕組みとしています。また、主たる事業会社社長にも、当社グルー

幹部候補向け研修

プの企業価値向上 の担い手であることに鑑み、当社の取締役（社外取締役を除く）の報酬制度

投資領域の人事戦略
通報・相談窓口
人材データ

発に取り組んでいますが、今後もこの後継者群の質・※26 ポストに対する後継者のうち、、即時任命可能な人材の割合、5 年以内に任命可能な人材の割合、10 年以内に任命可能な人材の割合

また、各事業会社内においても同様のタレントマネジメントコミッティを設け、事業部長等の各幹部候補人材向けの研修については社内外の最適なプログラムを準備していて、2020 年度にスタートしたLaunching Executive Leaders やCreating Executive Leaders などのプログラムを継続的に開催しています。前者にはのべ 31 名（13日間）、後者にはのべ 46 名（11日間）がこれまでに参加しています。さらに2021 年度からは、新任役員研修やグループ経営研究会も実施し充実を図っています。

◇ Launching Executive Leaders（LEL）
事業部長候補を対象に実施します。これからの事業経営に求められるマネジメントを実践するための自己変容プログラムです。自らの弱みを含む徹底した自己開示を通じ、多様な人材・価値観を包摂するマインドセットを醸成します。

◇ Creating Executive Leaders（CEL）
ビジネスユニット長・関係会社社長候補を対象に実施します。今後の非連続なキャリア開発に備えたマインドセットと、経営責任者としての視野・視座を獲得するための自己成長プログラムです。

◇ 経営リテラシー研修
共通研修になります。経営に関するリテラシー（経営戦略、マーケティング、アカウンティン

譲渡制限付株式報酬から構成されています。業績連動報酬の支給額は、現中期計画において重視する財務項目（連結業績：EBITDA、ROE、営業キャッシュフロー）、および非財務項目（個
人別に設定）の評価を反映させています。また、譲渡制限付株式報酬は取締役・執行役員のに準じた報酬制度を適用しています。
評価項目

短期業績連動部分
評価指標・項目

・EBITDA・ROE※3（連結業績）
・営業キャッシュフロー

財務

中期業績連動部分
ウエイト

※1

※2

・重篤災害撲滅・コンプライアンス徹底
・環境貢献
非財務 ・人材戦略※4
・競争力強化に係るオペレーションKPI
合計

評価指標・項目

ウエイト※150%・ROE※3
・営業キャッシュフロー

50%

50%

・環境貢献
・グループ経営レベル向上の取り組み

50%

100%

合計

100%

※1 代表取締役社長執行役員のウエイトは、短期業績連動部分は財務 60%・非財務 40％・中期業務連動部分は財務 80％・非財務 20％※2 営業利益と原価償却費（有形／使用権資産）、償却費（無形）の合計※3 親会社所有者帰属持分当期純利益率※4 役割・職責に応じた重要な取り組み項目に応じて設定しています（以下は具体的な指標の例）
・重篤火災撲滅・コンプライアンス徹底：重篤火災の発生件数、重大コンプライアンス問題の発生件数
・環境貢献：自社バリューチェーンのCO2 削減
・人材戦略：従業員意識調査の結果、女性登用率（Diversity, Equity & Inclusionの推進）
・競争力強化に係るオぺレーションKPI：調達・物流機能の強化、業務プロセスのDX 化、特許数の向上
・グループ経営レベル向上の取り組み：経営基本方針の浸透・実践、デザイン思考経営の実践、ブランド認知度向上

Sustainability Data Book 2023

84

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社 員

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品質・安全

AI 倫理

お客様

社員の
ウェルビーイング▪PX/GXを推進する人材の育成（日本）
お客様サービスと事業オペレーションの 2つの側面から形成されるパナソニックのデジタル方針

変革を推進しています。経営層も含め、社員一人ひとりが各々の現場で、データ・テクノロジ

責任者・体制を推進する専門人材の採用・育成に注力していきます。また、国が提唱・推進する「Green

グループ共通の最重要指標
経営基本方針の実践
安全・安心・健康に、はたらく。
やりがいを持って、はたらく。
個性を活かしあって、はたらく。

通報・相談窓口
人材データ

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財

地域社会

リスクマネジメント

サイバー・データ
セキュリティ

企業倫理

プスタイルを確立するためのパートで構成し、毎年環境変化や事業会社のニーズを踏まえて、

トランスフォーメーションをPXと称し、IT 変革、オペレーティングモデルの変革、カルチャー

投資領域の人事戦略

広告・宣伝

next

ーを利活用し、付加価値創出ができるよう知識・スキルの向上を支援していくとともに、PX

ブラッシュアップを図っています。なお、運営にあたっては、海外勤務や育児・介護といった状況でも参画できるよう、リモート受講の環境も提供しています。

▪全社員の育成
グローバル人材の育成
各国・地域では、ビジネスリーダーの育成強化に向けて、日本と連携しながら、独自の選抜

Transformation」の略であるGXを推進している人材の育成を推進しています。

型の幹部開発研修を企画・運営しています。例えば、欧州では、15 か月にわたる人材育成プ

PXを推進する人材の育成

ログラム「Next Generation Talent Program（NGTP）」を実施しています。経営基本方針やIT 人材の育成に向けて、情報システム部門では、2022 年 4 月人材類型を定義し、各類型にダイバーシティに関するワークショップ、実際のビジネスプロジェクトの立上げ・推進、メンタ求められる専門スキル・ナレッジを整理しました。そして、23 年 4 月に各々の類型においてス

リングとコーチング等内容は多岐にわたり、参加者は総合的なビジネス知識・スキルの向上

キルレベルを高める、もしくは他の類型へとキャリアアップしていくために必要となる知識を習のため、欧州内の他の関係会社の社員とバディを組んで研修に取り組みます。また、日本にお得できる環境を人材類型別研修体系という形で整えました。この研修体系を活用して、一人ひいては、グローバル地域の基幹シニアマネージャー（ダイレクター、GM、マネージャーなど）

とりの社員がスキルアップして、PX の実現へ貢献します。

を対象に「「Senior Management Development Program（SMDP）」を開催し、直近ではGXを推進する人材の育成

2023 年 3 月に11ヵ国から27 名が受講しました。

当社グループは、環境に関する長期ビジョン「Panasonic GREEN IMPACT」を発信し、サステナブルな地球環境の実現に向けてカーボンニュートラルやサーキュラーエコノミーなどに関わる知見を有する人材の育成を推進しています。

責任が極めて大きいと考えています。
具体的には、昨今のマネージャーはメンバーに対し

階層別・スキル研修（日本）材開発を専門的に行う組織として組織・人材マネージャー登用者新任研修をけん引するマネージャー層（課長層）の果たす役割・

動規程を整備し、海外社員の日本勤務や地域間異動のプログラムも実施しています。

当社グループは、グループの組織開発・人▪ミドルマネジメント育成（日本）当社グループでは、事業戦略の実現に向けて、組織

また、グループ全体を対象とした「Panasonic Global Mobility Policy」という地域間の異開発センターを設置しています。組織・人材マネージャー登用者新任研修受講者数

4,921

人

開発センターでは、新卒および中途入社（キャリア採用）した社員が早期に活躍するためのオンボーディング研修をはじめ、IT・コミュ

研修実績
人数×日数
公開研修

114,576
12,308人日人※対象者：組織・人材開発センター・モノづくり研修所が提供する研修の受講者すべて※対象プログラム：E-Learning、集合研修（オンライン）、集合研修（対面）、通信教育、
ハイブリッド研修（社外での研修、事業部・職能主体で行われる研修は含まない）

ニケーション・語学等業務推進に必要なスキて組織の目指す方向性を示し、一人ひとりがモチベーション高く活躍できる組織風土を醸成す

ルを修得するためのビジネススキル研修、技術・モノづくり・営業等機能ごとに必要な専門

べく、変革型リーダーシップの発揮が期待されます。そのため、新たにマネージャー層へ登用

知識・技能を修得するための機能別研修等を提供しています。これに加え、一定の条件を満された人材を対象とした階層別研修を実施しています。

たす社員を対象とする選抜型の幹部開発研修、マネージャー層に必要な経営基本方針の実践

本プログラムは、組織運営に必要とされるリテラシーパート（「会計ファイナンス」や「SCMマやマネジメント力向上を狙いとするマネジメント系スキル研修および階層別研修等を実施してネジメント」等）と、職場実践による深い内省や経営幹部との対話を通じて自身のリーダーシッいます。2020 年 4 月からは、自律的な学びを加速すべく、社内ウェブサイトにてビジネススキ
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人

社 員

権

社員の
ウェルビーイング

達

品質・安全

AI 倫理

お客様

広告・宣伝

知

財

地域社会

リスクマネジメント

ルやリベラルアーツに関する研修コンテンツを日本語・英語・中国語で用意し、グローバルに、の結果、2022 年度はグループ横断の公募異動（転籍）

手軽に、そして日常的に学習することができる学習プラットフォーム環境を提供しています。

や社内複業（他部門の業務を兼務）などに約 2,000

幹部研修・選抜研修
経営者

グループ共通の最重要指標
経営基本方針の実践

・マネジメント系スキル研修
・階層別研修マネージャー・ビジネススキル研修（IT・コミュニケーション・語学 など）
・職能別研修（技術・モノづくり・営業・企画・経理・人事 など）

安全・安心・健康に、はたらく。
やりがいを持って、はたらく。
個性を活かしあって、はたらく。

こうした一人ひとりの成長や挑戦を支援するグルー
キャリア採用者・新入社員研修

責任者・体制名の社員が手を挙げ、うち約 500 名が挑戦しました。

教育訓練の基本体系

方針

投資領域の人事戦略調

サイバー・データ
セキュリティ

企業倫理

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メンバー

プ共通の取り組みのひとつが「A Better Dialogue」
です。本人と上司との対話の「質」と「量」を高めるこの取り組みは、一人ひとりの想いを引き出す1on1

社内公募等（日本）
社内公募応募
社内公募異動
社内復業

Meetingに加え、「キャリア・能力開発」、「目標管理」、
れています。こうした多様な対話機会の提供を推進し、2022 年度は日本では実施率 78％ 、満足度 84％と高い成果を上げています。また、社員一人ひとりがその組織・人材開発センターでは、日本の全社員を対象に「公開研修」を実施しています。社員が獲得したいスキルや磨きたい技能を主体的に体得できるように、機能（職能）・スキル・階

通報・相談窓口

層別等にきめ細かい研修プログラムを用意しています。
（研修数：1920（2023 年現在））申し

人材データと多くの社員に利用されています。

込みは、社内のイントラネットから社員本人が行い、2022 年度の受講者数は延べ 12,308 名▪対話で組織をつくる 文化をつくる「組織開発」（日本）
当社グループでは、「組織開発に関する定義」を「人と組織がもともと持っているポテンシャ
ルを引き出すことにより成果と自己実現を促進する活動」としています。
「ポテンシャルが存分に引き出された状態」に向けては、「自律する個人（社員稼業）」と「共創する組織（衆知経営）」が鍵となります。その実現に向けて、事業場や職場のニーズに合わせてカスタマイズした研修やワークショップを企画・提案し、組織開発の理解・浸透に向けた取り組みをグループ内に広く展開しています。

人
人
人

1on1

「コンピテンシーレビュー」の3つの仕組みで構成さ

個性や能力を最大限に発揮し、働きがいを高められる

公開研修（日本）

1,936
466
38

実施率

満足度

78
84

%
%

よう、入社前後からオンボーディング、キャリア開発、評価、昇進、異動・出向などの様々な場面
において一人ひとりの体験価値を高め、挑戦し活躍できる機会づくりを推進しています。

チャレンジした人と組織が報われる仕組みの構築（日本）当社グループでは、本人が現在担っている「仕事・役割の大きさ」により、本人の処遇のベースとなる「仕事・役割等級」を決定する「仕事・役割等級制度」を導入しています。そのねらいは、グループに集う多様な人材を、現在担っている「仕事・役割の大きさ」により処遇すること
で、処遇の透明性と納得性をより高めるとともに、新しいことへのチャレンジ目標を明確にし、その目標に対して失敗を恐れず、積極果敢にチャレンジする人と組織を求めていく、というところにあります。また、一部の事業会社においては、向き合う産業や市場に適した形で、人事制度の改定や再構築を進めています。これらの取り組みを通じて、チャレンジした人や組織が報われる、活力あふれる組織風土の構築を目指しています。

キャリア＆ライフデザインセミナー（日本）
挑戦し続ける個人を育成し、グループ内外を問わず自律的で多様なキャリア形成を支援することを目的に、2014 年度から対象年齢（33 歳、38 歳、43 歳、48 歳、53 歳）の全社員に「キャ▪キャリア形成支援（日本）

リア＆ライフデザインセミナー（CLD セミナー）」を実施しています。キャリアデザイン、健康づ「やりがいを持って、はたらく。
」の基本は、自ら手を挙げてチャレンジすることと考えている

くり、経済設計の 3 本柱で構成されたプログラムで、自律的なキャリア形成の重要性の理解をため、一人ひとりの自発的な挑戦意欲、自律したキャリア形成を会社として支援しています。そ促し、5 年後のキャリアビジョン実現に向けた行動変容へつなげるとともに、充実したライフプ
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環

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ウェルビーイング方針
責任者・体制グループ共通の最重要指標
経営基本方針の実践
安全・安心・健康に、はたらく。
やりがいを持って、はたらく。
個性を活かしあって、はたらく。
投資領域の人事戦略
通報・相談窓口
人材データ

境

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地域社会

リスクマネジメント

企業倫理

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ランを準備するための支援も行っています。

社会の活動への賛同表明▪財産形成・安心保障◇「EqualityActJapan」への賛同

従業員持株積立購入制度（パナソニック従業員持株会）（日本）

サイバー・データ
セキュリティ

2021 年、PHD は日本における LGBT 平等法 の制定を目指すための署名キャンペーン
「EqualityActJapan」への賛同を表

当社グループは、インセンティブのひとつとして、社員の月掛積立購入による持株を推進す明しました。当社では、経営理念に基づく行動基準において、基るためパナソニックグループ従業員持株会を設置しています。設置の目的としては、社員のパ

本的人権を尊重するとともに、各国の法令を踏まえ、性的指向、

ナソニック株取得による会社業績へのコミットの奨励、また財産形成の一助とすることが挙げ性自認に関する差別的言動を行わないことを宣言。同時に、人られます。

事関連制度において同性パートナーにも配偶者に準じた取り扱いを適用することや、LGBTQ

共済・保険・積立に関する制度（日本）への理解を促すための社内研修など、働きやすい環境づくりに積極的に取り組んでいます。

当社グループは、社員が安心して働くことができるように、死亡・病気、けが、介護への備え、住まいのための共済・保険制度や、将来のため、資産形成を目的とした積立制度を提供しています。

個性を活かしあって、はたらく。

〜Diversity, Equity & Inclusion（DEI）の推進〜▪トップコミットメント
トップコミットメントとは、経営者自らがコミットし、事業戦略に織り込んで DEIを推進していくことです。

◇「東京レインボープライド」への賛同
PHD は、LGBTQ が差別や偏見にさらされず、前向きに生活できる社会の実現を目指す特定非営利活動法人「東京レインボープライド」に賛同。プロボノプログラムを通じた活動計画支援をはじめ、2014 年から、毎年開催されるイベントにも協賛し、ブース出展やパレード参加などの活動を続けています。

◇ 在日米国商工会議所（ACCJ）の提言への賛同
2020 年、PHD は、在日米国商工会議所（ACCJ）による「婚姻の法的平等に関する日本政府への提言」に賛同。これは LGBTカップルに婚姻の権利を認めることによって、日本でビジネスを行う企業が人材の採用・維持、多様な従業員の公平な処遇において直面している障害を取り除く

各事業会社社長のコミットメント（日本）ことを目指しています。同提言への賛同は、2016 年以降、国内の人事制「一人ひとりが活きる経営」の実現に向け、各事業会社社長が DEI の推進にコミットし、事度運用上の「配偶者」の解釈として、「同性間を含む事実婚も結婚したものと同様に扱う」こと業戦略として取り組みを推進していきます。その一環として、2021 年度より
「グループ DEI 推とした当社の考え方に沿ったものです。

進委員会」を新設。これは、経営者が対処すべきDEI 課題の共通認識を持ち、グループ共通の◇「30% Club Japan」への賛同

取り組みについて継続的に対話する場です。グループ CEO がチェアパーソンを務め、各事業

2021 年、PHDは「企業の重要意思決定機関に占める女性

会社社長と社員が参加します。この場で主要なアクションを決定し、推進していきます。また、割合の向上」を目的とした世界的なキャンペーンである「30％

当社グループでは、PHD 取締役会において、定期的にDEI に関する報告が実施されています。

Club Japan」への賛同を表明しました。2030 年までに、役員に昨年の 5 月、8 月のグループ経営会議では、DEI 推進委員会の開催に関する報告を行い、その占める女性の割合を30％以上とすることを目指しています。ま他 DEIを加速させ、取り組みを充実させていくための議論が行われています。

た、PHDでは女性の経営参画を加速するために、女性社員向けの勉強会、女性リーダー向けのキャリアアップセミナーの開催、ロールモデルの価値観や仕事
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ウェルビーイング

観にふれる機会づくりに加え、上司のマネジメント力のさらなる強化にも取り組んでいます。

受賞実績
パナソニックグループは多様な人材がそれぞれの力を発揮できる環境づくりを他社に先駆け方針
責任者・体制グループ共通の最重要指標
経営基本方針の実践
安全・安心・健康に、はたらく。
やりがいを持って、はたらく。
個性を活かしあって、はたらく。
投資領域の人事戦略
通報・相談窓口
人材データ

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財

地域社会

リスクマネジメント

企業倫理

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て進めてまいりました。しかしながら、社会が変化し、お客様の価値観がますます多様化していく時代において、まだまだ取り組むべきことがあります。社会の様々な事例を学びながら、グループとしてDEI の取り組みを加速させていきます。これまでの受賞実績は以下の通りです。
WEB

DEIサイト「受賞実績」

https://holdings.panasonic/jp/corporate/sustainability/diversity-equity-inclusion/award.html▪インクルーシブな職場環境づくり（日本）
インクルーシブな職場環境づくりとは、一人ひとりが多様な個性を尊重し、それが活きる職

サイバー・データ
セキュリティ

ャス バイアス社内アンバサダーとして約 110 名が日々研鑽を積んでいて、2022 年度以降、継続的に日本国内の約 6 万人の社員に対してトレーニングを実施しています。

▪一人ひとりへのサポート（日本）
一人ひとりへのサポートとは、多様な個性をもつ一人ひとりが挑戦に向き合えるように支援していくことです。サポート体制の構築、人事の制度や仕組みの改善などに取り組んでいきます。

多様な働き方の推進
当社グループでは、組織の視点における「生産性の向上」、そして個人の視点での「ウェルビ
ーイングの実現」により、イノベーション加速・競争力強化を実現し、成果の最大化を目指しています。組織の視点においては、出社かリモートのどちらかではなく、各事業の状況や各人の携わるフィールドに応じて、出社 /リモートの働き方のバランスを最適化することで、生産性の場環境をつくっていくことです。

向上につなげます。一方で、働く「時間と場所」の選択肢の拡大は個人の視点でウェルビーイン

グループDEIフォーラム

グを実現することにもつながります。社内には、様々な事情を抱えながらも挑戦をつづけようと

グループ DEIフォーラムは一人ひとりが DEI についての理解と共感を高め、行動につなげる機会とすることを目的とした社内イベントです。
「話そう。気づこう。
越えよう。」をスローガンに、「DEI は『自分自身のこと』
であることに気づき、一人ひとりが本気になる」ことを目指して、2021 年度より毎年開催しています。
WEB

DEIサイト 第 2 回「グループ DEI 推進委員会」開催レポート

https://holdings.panasonic/jp/corporate/sustainability/diversity-equity-inclusion/topcommitment/dei-committee02.html

アンコンシャス バイアストレーニング

している社員が多くいます。そのような一人ひとりの挑戦と成長を後押しし、誰もがあきらめる
ことなく、キャリアをつないでいけるよう、働く時間と場所の選択肢の拡大を進めていきます。
WEB

DEIサイト 一人ひとりへのサポート：多様な働き方とワーク・ライフ・バランス

https://holdings.panasonic/jp/corporate/sustainability/diversity-equity-inclusion/support-worklifebalance.html#sec2◇ 働く時間と場所の選択肢拡大
グループ各社において、それぞれキャリアやワーク・ライフ・バランスを後押しする「働き方の選択肢拡大」に取り組んでいます。例えば、1日の最低労働時間の撤廃により働く時間や曜
日を柔軟に選択できる制度を導入し、週休 3日や4日といった柔軟な働き方を可能としています。このような働き方の導入や、キャリア開発のための勤務制度の拡充等により、他社副業やボランティア、自己学習など、自律したキャリア形成に向けての個人の挑戦を後押ししています。

「アンコンシャス バイアス
（無意識の思い込み）」とは過去の経験やまた、フルリモート勤務の推進により通勤圏外からの勤務を可能とするなど、働く場所の選択

見聞だけをもとに、知らず知らずのうちに偏ったものの見方をしてし肢拡大にも取り組んでいます。これにより育児・介護やパートナーの転勤等のライフイベント

まうことです。誰もが持っているこの思い込みの存在について学び、とキャリアの両立を実現しています。

気づく研修を実施し、一方的なものの見方や捉え方を変えたり、他の

その他、社員それぞれの勤務形態や属性を問わず、誰もが年次有給休暇を半日単位・時間

可能性について考えをめぐらしたりすることを通して、職場でのコミ単位で取得することに加えて、労働時間途中における個人都合による不就業や、それに対するュニケーションを見直し、誰もが働きやすく、一人ひとりの多様性が休暇の充当についても可能とするなど、各種制度の拡充により、多様で柔軟な働き方への対応

活きる職場風土の醸成を図っています。2023 年 4 月現在、アンコンシを推進しています。
Sustainability Data Book 2023

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地域社会

リスクマネジメント

サイバー・データ
セキュリティ

企業倫理

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ウェルビーイング（日）
25

方針
責任者・体制グループ共通の最重要指標
経営基本方針の実践
安全・安心・健康に、はたらく。
やりがいを持って、
はたらく。

20
15

60.8

（％）
100

平均取得率

取得日数平均

74.3
70.8 72.6

70.4 68.9◇ 介護中の社員へのサポート

働き方関連データ

年休取得日数・率

78.4

時短勤務

［全社員利用率80
フレックス勤務

60

10

40

5

20

0

0

962

1.5 %］

編】」を用いて、会社制度の理解促進を図っています。また、上司へのマネジメントガ
イドとして、介護が発生する前段階から、人

介護発生後まで、それぞれの社員の状況

84 %］に合わせたコミュニケーションのあり方に

11,882［全社員利用率2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
（年度）

人

54,009［全社員利用率

リモートワーク制度「 両 立 支 援ガイドブック【 仕 事と介 護

ついても解説しています。

人2016 年度より各事業場・拠点にてセミナーを開催し、仕事と介護の両立に必要な基礎知

19 %］

識や備えの必要性について啓発を行うとともに、セミナーを通じて責任者の理解促進と職場風
土の醸成を図っています。2021 年度からは社員・管理職向けのオンラインセミナーも開催し◇ 妊娠・育児中の社員へのサポートています。

―キャリアサポート

また、介護が発生する前段階から発生後まで、ステージごとに利用できる社内外の支援制「両立応援ガイドブック【仕事と妊娠・出産・育児編】」を用いて会社制度の理解促進を図る

度や基本情報をまとめて提供しています。また、介護専門会社と提携した介護相談窓口を設置とともに、上司のマネジメントガイドとして妊娠中から育児期まで、それぞれの部下の状況に

投資領域の人事戦略

し、社員が介護の悩みをいつでも相談できる体制を整えています。

合わせたコミュニケーションを推進しています。

◇ワーク・ライフ・バランスを支える制度の例

通報・相談窓口

育児に関する制度

個性を活かしあって、
はたらく。

妊娠前

人材データ

男性取得可能チャイルドプラン休業

多様な⼈材が挑戦し活躍できる環境づくりの⼀環として、社員のワーク・ライフ・バランス

女性取得可能実現への⽀援に積極的に取り組んでいます。育児や介護と仕事を両立するためには、本人がファミリーサポート休暇

積極的に対応することが必要ですが、それだけでは乗り越えられないこともあり、上司を含め

妊娠中

検診不就業

妊産婦障害休暇た職場の理解と支援が必要となります。両立のための各種制度の説明や上司と部下の関わり

補食時間

妊娠期不就業

妊娠中の休憩

妊娠中の作業の制限をまとめた両立応援ガイドブックも作成し、育児や介護の状況にあっても、安心してキャリアを

妊産婦短時間勤務

軽易業務転換

時間外・休日・深夜業制限

危険有害業務制限WEB

変形労働時間の適用制限

ワーク＆ライフプラン

https://holdings.panasonic/jp/corporate/sustainability/diversity-equity-inclusion/support-worklifebalance.html

継続できるよう応援しています。

―パナソニックキッズハウス「仕事と育児の両立支援」と「子どもを生み育てやす
い社会づくりへの貢献」を目的に、大阪府交野市の星田社宅（直営賃貸住宅）内にパナソニックの社内保育施設「パナソニックキッズハウス」を設置しています。

ジェンダーの公平性の推進

育児休業取得率男性
女性

DEIサイト「多様な働き方とワーク・ライフ・バランス」

64.8
100

%

%

2022年度に育児休業等をした社員数および小学校就学前の子を対象とした育児を目的とした休暇制度を利用した社
員数の合計÷2022年度に本人/配偶者が出産した社員数

当社グループでは報酬体系上、性別による格差はありません。一方で、とりわけ日本では、上級の管理職や意思決定をする職位において、より多くの女性を登用する必要があることを認識し、多様性の確保

経営陣のダイバーシティ
PHD取締役（社外取締役含む）＋PHD執行役員における女性比率・外国籍率19%に注力しています。このため、前述のインクルーシブな職場環境づくりに加え、評価や登用のあSustainability Data Book 2023

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品質・安全

AI 倫理

お客様

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地域社会

リスクマネジメント

企業倫理

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社員の
ウェルビーイング
方針

り方について公平性の観点から見直しを図っています。また、女性社員向けの勉強会、女性リ◇ 人事関連制度への適用

ーダー向けのキャリアアップセミナーの開催、ロールモデルの価値観や仕事観にふれる機会づ

当社では 2016 年 4 月より慶弔休暇、育児・介護支援、単身赴任手当等の人事関連制度にくりなどにも取り組んでいます。さらに、希望する誰もがライフイベントとキャリアを両立でき

おいて、法的要件等で対象外となるものを除き、同性パートナーにも配偶者に準じた取り扱い

るよう制度の整備と職場風土の醸成に取り組んでいて、男性の育児休業の取得促進策もそのを適用しています。

1 つです。具体的には有給の育児休暇の新設や、育児休業制度の一定期間の有給化等です。

◇ 相談窓口の設置
社内にセクシュアル・ハラスメントやパワーハラスメントをはじめ、いかなる内容についても責任者・体制また、すべての社員が不安なくスムーズに育児休業に入れるよう、育児関連制度に関する本人・グループ共通の最重要指標

パートナー・上司向けの動画コンテンツの提供や説明会の定期開催等の環境整備も進めていメールまたは電話で相談できる窓口を設置しています。
（匿名・無記名可）

ます。そして、復職後の両立支援策として定時・短時間勤務に加え、リモートワーク制度の拡◇ 社内での理解促進研修

経営基本方針の実践

個性を活かしあって、はたらく。
投資領域の人事戦略
通報・相談窓口
人材データ

LGBTQ の人への理解を促し、LGBTQ の社員が働きやすい職場を実現するために、2016

充や働く場所と時間の選択肢の拡大にも取り組んでいます。

年 2 月より、人事機能、管理職、社員への研修を実施しています。人事への研修では、LGBTQ
報酬のジェンダーギャップ（女性：男性）女性管理職推移

安全・安心・健康に、はたらく。
やりがいを持って、はたらく。

サイバー・データ
セキュリティ

（人）
1,000

女性管理職比率

女性管理者数

799

800
600
400

464

493

534

573

607

664

（％）
10
8

管理職

全社員

6
4

93：10073：1002022年度の給与・賞与に基づいて算出の人に関する基礎知識に加え、差別的言動への対処方法、当事者のニーズへの対応方法などを伝えています。

◇ 社内での情報発信
社内イントラネットでも、LGBTQ の方々への理解促進のための情報や、LGBTQ の社員を支援するイベントへの参加を呼びかけるための情報発信を行っています。

障がいのある人が活躍できる職場づくり

200

22023 年 6 月現在の日本における当社グル0

0

ープの障がいのある方の雇用率は 2.45%で2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 （年）◇ 女性社員向けの勉強会：キャリアストレッチセミナー

障がいのある人の雇用率の推移

す。それぞれの職場においては、障がいの有

（％）
2.5

無に関わらず誰もが自分らしく働けるように

2.4

日本では、女性社員を対象に、管理職としての活躍を視野に入れた、リーダーシップやマネ

次のような取り組みを実践し、障がいのあジメント実践スキルの向上を図る研修を実施しています。社内外講師の価値観や仕事観に触る人の自立と社会参加を推進する取り組み

れたり、会社の戦略の方向性を深く知った上で、自身の新たなチャレンジについて検討したり、を継続していきます。

多くの女性社員が自らのスキル向上を目指して参加しています。

・研修受講者に聴覚障がいのある社員が

2.1

参加する場合、手話通訳者の配置や音声

2.0

LGBTQ+の社員が活躍できる職場づくり

認識ソフトの使用による情報保障を実施

2.40 2.41

2.45

2.33

2.3
2.2 2.16
2.15

2.18

2.20
2.15 2.15

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023（年）◇ 行動基準（例：コミュニケーション支援・会話の見える化アプリ「UDトーク（ユーディートーク）」を「パナソニックグループ コンプライアンス行動基準」において、各国

2020 年全社へ一括導入。マニュアルや導入研修コンテンツも整備し、100 以上の職場で利の法令を踏まえ、性的指向、性自認に関する差別的言動を行わないこ用開始。）とを明記しています。

・段差のないフラットな床、明るい照明を採用し、個々にデスクを持たないフリーアドレス制
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品質・安全

AI 倫理

社員の
ウェルビーイングを導入するなどの職場環境の改善を推進
・障がいのある人について理解を深めるための教育コンテンツを整備し全社員に学ぶ機会を提供

方針
責任者・体制グループ共通の最重要指標
経営基本方針の実践
安全・安心・健康に、はたらく。
やりがいを持って、はたらく。
個性を活かしあって、はたらく。

・障がいをテーマにした社員の自発的なコミュニティも活発に活動し、様々な情報交換や対話を実施
・障がいのある社員のみならず、職場上司、同僚、人事、DEI 推進担当等誰でも気軽に質問や相談ができる「障がいに関するワークサポート相談室」を開設。これにより一緒に働く上司や同僚も障がいへの対応方法を個別に相談することができる。障がいのある社員と共に、誰もが安心して働き、挑戦できる職場環境づくりを推進
・地域や行政との連携により、当社グループとして特例子会社 7 社を運営し、重度障がい者の雇用を推進。これらの特例子会社では、車椅子使用者の体型に合わせて部材配置や作業机を工夫するなど職場環境を整備するとともに、実習生や会社見学の積極的な受け入れも行う◇ 特例子会社
グループの特例子会社で、障がいのある社員を雇用しています。また、障がいのある人への理解と就労を目的に、中高校生の職場体験学習、障がいのある人の技能実習生の受け入れや投資領域の人事戦略

職場環境見学会なども行っています。

通報・相談窓口

特例子会社（従業員数は2023年6月1日時点）

人材データ

お客様

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財

地域社会

リスクマネジメント

企業倫理

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サイバー・データ
セキュリティ

高年齢の社員が活躍できる職場づくり
当社グループは、1982 年に定年退職後に新たな労働条件で雇用契約を結び勤務する「シニ
アパートナー制度」、2001 年に「ネクストステージプログラム」を導入し、以降、リニューアルを重ねながら
「自立した人づくり」を基本の考え方として、高年齢者関連施策について常に社会に先駆けた制度の整備・構築を図ってきました。直近のリニューアルでは、高年齢者継続雇用の前提となる現役世代のスキルアップ・マインドアップを含め、改めて「中長期での人づくり」
へ取り組んでいます。

◇自律的なキャリアづくりの推進
社員一人ひとりの早期からの自律的なキャリアづくりの推進のため、節目年齢ごとのキャリ
アデザイン・ライフデザインに関する啓発セミナーを全社的に展開・推進しています。

◇ 高年齢者の就業機会の確保
60 歳での定年退職後も就業を希望する社員を65 歳まで継続雇用する「ネクストステージパートナー制度」を実施。長年培った専門性・経験・スキルを活かした活躍を後押しすること、また高年齢者の就労希望の高まりに応えるという社会的意義や、年金給付年齢までの経済的備え等の観点から、本制度の労働条件の整備にも取り組んできました。また2021 年 4 月から
は、65 歳以降も就労可能な仕組みを導入しました。

◇ 退職後のサポート

社員数（人）

早期に退職して社外に新たな活躍の場を見出す社員に対する経済的支援を行うとともに、

会社名

設立

パナソニック吉備株式会社

1980年

75

35

AV関連部品・完成品組立加工、アクセサリー梱
包、
RoHS検査、
文書ファイル電子業務、
IT・デジ
タル業務

パナソニック交野株式会社

1981年

37

32

航空機AV製品の準備組立、・PC（レッツノート）の準備組立、・プロジェクター製品準備組立

うち、障がいのある人

業務概要

パナソニック アソシエイツ
滋賀株式会社

1994年

66

35

電子回路の組立（マッサージ椅子・シェーバー等）

パナソニック アソシエイツ
鳥取株式会社

1992年

57

24

LED応用商品の製造、光検知センサーの製造

播磨三洋工業株式会社

1982年

38

20

掃除機部品の組立、構内の環境整備

パナソニック ハートファーム
アソシエイツ株式会社

1998年

73

43

洋蘭の育成・販売、観葉植物の販売・レンタル、
社内メール集配仕分業務、構内美化清掃

パナソニック エコシステムズ
共栄株式会社

1980年

47

31

換気扇部材の組立、取り扱い説明書の印刷

定年退職後に社外での就労を希望する場合の再就職支援なども行っています。

社員の自発的なコミュニティ活動
当社グループ内では、キャリア入社の人や女性、LGBTQ、障がいのある人などが社内コミュ
ニティを自発的に立ち上げ、対話やオンラインイベントなどの多彩な活動を展開しています。

◇キャリアクロスオーバー「キャリアクロスオーバー（略して「キャリクロ」）」は、キャリ
ア採⽤者同⼠が「バーチャル同期」となり、相談しあえる社内
コミュニティです。近年、非常に多くのキャリア採用者が入社するようになりました。キャリア採用者には、新卒で入社した社員と比べて相談しあえる同期が少ないという課題があります。一方で彼らには、それぞれが異なる企業で異なる経験をしてきたという強みもあります。そこでキャリクロは、キャリア採⽤者同士をバーチャルでつなぐことで、お互いが日々の困りごとを質問し、解決しあえる場を提供しています。
Sustainability Data Book 2023

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環

社員の
ウェルビーイング方針
責任者・体制グループ共通の最重要指標
経営基本方針の実践
安全・安心・健康に、はたらく。
やりがいを持って、はたらく。
個性を活かしあって、はたらく。
投資領域の人事戦略
通報・相談窓口
人材データ

境

人

権

社 員

調

達

品質・安全

AI 倫理

お客様

広告・宣伝

知

財

地域社会

リスクマネジメント

企業倫理

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現在では、キャリア採⽤者に限らず多くの社員が参加する、知識の共有を通じた事業貢献の◇ Panasonic デフ会 / Silent Lab（サイレントラボ）

場となっています。

「Panasonic デフ会」/「Silent Lab（サイレントラボ）」◇ PWN（Panasonic Women’s Network）

は、「聞こえる人」と「聞こえない人」が共に働きやすい環「PWN（Panasonic Women’s Network）」は、自境づくりに取り組んでいる社内コミュニティです。以下、4分の強みを活かして会社に貢献したいと考えている女

つのゴールを目指しています。

性社員中心の社内コミュニティです。PWNでは、前向・職場で一人ぼっちの「聞こえない人」にとって居場所ときな気持ちや行動を阻害してしまう「ジェンダーによる

サイバー・データ
セキュリティ

なる。

アンフェア」を無くすことをゴールとして、イベントなどを通じて人脈形成の場づくりに取り組・手話で話せる場、学ぶ場となる。

んでいます。そこで生まれたつながりから互いに刺激を与えあうとともに、一人ひとりの声や想・職場での困りごとを投稿し、みんなでアイデアを出し合い、助けあう。

いを集めて会社の変革へつなげていくことを目指しています。

・聴覚障がいのある社員へのヒアリングとアンケートを通じて、より良いサービスと商品開発◇ PRN（Panasonic Rainbow Network）「PRN（Panasonic Rainbow Network）」 は、
LGBTQの当事者と、その支援者・サポーターである
ALLY（アライ）のための社内コミュニティです。最近では⽇本でもLGBTQという⾔葉をよく聞くようになりました。⼀⽅で、「身近にはいない」「何をしてよいのか分に貢献する。
WEB

DEIサイト「様々なコミュニティ活動」

https://holdings.panasonic/jp/corporate/sustainability/diversity-equity-inclusion/inclusive/community.html

日本以外における取り組み◇ 北米
パナソニック ノースアメリカでは、DEIを喫緊の事業課題のひとつと捉え、多様な労働力のからない」という声がまだ少なからずあるようです。PRNでは、「LGBTQの当事者は、同じチーム

採用、維持、および内部昇進を促進するために戦略的な DEI の枠組みを開発し取り組んできにいるかもしれない」ということを⼀⼈でも多くの社員に伝えるための活動をしています。ALLYました。具体的には、RISE（旧・Women’s Connect）、退役軍人グループ、PRISM（LGBTQ

が増えることで、⼀⼈ひとりが個性を発揮でき、⼼理的安全性の高い職場となると考えています。

支援）、Level Up（ミレニアル世代）、および黒人従業員のネットワーク（BEN）を含むビジネ◇ダイバーシティ・ネットワーク（D&N）

スインパクトグループ（BIGs）、ラテンアメリカ人、アフリカ系アメリカ人、アフリカ系およびカリ「ダイバーシティ・ネットワーク（D&N）」は、障がい

ブ族系の従業員を引き続き支援していきます。また、DEI の理解をさらに深めるべく、アンコンという多様性を持つ社員が活き活きと働き、能力を発シャス・バイアストレーニングをさらに強化していきます。さらに、人事責任者にて、ダイバー揮できる組織となることを目指して活動している社内コ

シティとインクルージョンに関する実績がどのくらい評価につながるかを含む人材評価プロセ

ミュニティです。
「より良い商品や体験を世界へ届けたスの運用に取り組んでいます。また、DEI にい」という想いをビジョンに掲げ、以下 3つのゴールを目指しています。

関する従業員の意識実態調査を導入し、意・障がいのある社員をネットワークでつなぎ、互いに励ましあい、声をあげていける場所をつくる。

見や基礎データを取集しています。

・障がいのある社員だけでなく、多様性が活かせる組織を目指す仲間を集め、互いを理解し工夫することで、皆が働きやすい環境をつくる。

WEB

Women Leading the Charge toward Equity at Panasonic North America

https://news.panasonic.com/global/stories/14082

・障がいがあるからこその経験を活かして、パナソニックグループのものづくりに貢献する。多様性を活かして付加価値を生む仕組みをつくる。

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責任者・体制グループ共通の最重要指標
経営基本方針の実践
安全・安心・健康に、はたらく。
やりがいを持って、はたらく。
個性を活かしあって、はたらく。
投資領域の人事戦略
通報・相談窓口
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品質・安全

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地域社会

リスクマネジメント

企業倫理

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◇ 欧州

サイバー・データ
セキュリティ

目指し、アクセシビリティの向上と職場環境の整備（例：建物の改善やアクセシブルマップの作

性別やその他の様々な属性に関わらず、すべての社員が可能性を最大限に発揮できる真に成、インクルーシブな採用・選考、教育研修など）に取り組んでいます。現状の多様性を理解す

インクルーシブな環境を提供する取り組みの一環として、2019 年に新たな人材育成プログラ

るべく、すべての事業場において、チームメンバーの声に耳を傾けながら意識改革を続けていム「Women in leadership（WIL）」を立ち上げました。これは社内の優秀な女性社員を特定ます。その上で、主な指標や課題を設定しています。組織のリーダー、顧客、購入先様、従業員

し見える化するとともに、リーダーシップを発揮する上での女性特有の課題に対する議論、健およびその家族とともに、日々の日常の中で多様性をさらに重視していく方針です。

全なブレインストーミングができる場を提供することを目的としています。プログラムを修了した社員の 73％が、より重要な役割を得たり、活躍できる可能性のある職務に就いたりしていることが確認されました。2021 年には、有志社員（性別不問）で構成するコミュニティ「Women
Connect Europe」が発足し、男女共同参画の推進強化や女性に限らず多くの優秀人材の獲得に貢献しています。現在、同コミュニティにはパナソニック ヨーロッパの 28 のブランドから19カ国、219 人のメンバーが参加しています。また、全階層の社員を対象とした新たな研修プ
ログラム「アンヘルプフル・バイアス・ワークショップ」を実施しています。プログラムの第一部では、全階層の社員を対象に、多様性が活きるインクルーシブな組織風土を尊重する姿勢、価値観、戦略、スキルについて、啓発や開発に取り組んでいます。第二部では、シニアマネージ
ャーを対象に、有効な事業戦略の策定に関する支援を行っています。これらの取り組みにより、社員が求めるインク
ルーシブな文化の形成を推進します。また、欧州におけるDEIを支援する目的で汎欧州 HRチーム「DIAG」を設立
しました。
WEB

Female Leaders at Panasonic on the Role Models That Inspire Them

https://news.panasonic.com/global/stories/14117◇ブラジル
パナソニック ブラジルでは、一人ひとりの違いを尊重し、良好な関係を育むことで、より寛容で敬意に満ちた持続可能な職場環境と世界を実現できると考えています。この信念に基づき、より平等でインクルーシブな職場環境づくりを目的としたプロ
ジェクト「DE&I（Diversity, Equity & Inclusion）」を立ち上げました。同プロジェクトでは、リーダーシップ開発プログラムを通じて、アンコンシャス バイ
アスの基本概念やその影響力に関する正しい知識の普及に取り組んでいます。加えて、社員の帰属意識を高めるため、人事部門やその他部門の社員を対象としたワークショップやトレーニングを継続的に開催しています。また、障がいのある社員にとってより働きやすい職場づくりを

投資領域の人事戦略
車載電池（パナソニック エナジー株式会社）
パナソニック エナジー株式会社では、ESG 経営の推進を基本に、同社ミッション『幸せの追求と持続可能な環境が矛盾なく調和した社会の実現』およびビジョン『未来を変えるエナジーになる』の実現に向けて、「人財」を事業発展のための最重要資本と位置づけ、事業会社としての競争力強化および従業員のウェルビーイング向上に向けた人事戦略・人的資本経営を展開しています。特に、急拡大していく車載事業おいては、北米での生産オペレーションの確立に向けた人財獲得力・人財競争力の強化が喫緊の課題であり、その中で新設するカンザス拠点においては、従来のエージェントを通じたキャリア採用に加え、現地教育機関とのパイプラインを構築し人財獲得強化を図るとともに、ネバダ拠点および日本（住之江・和歌山等）と連携した育成プログラムを構築するなどグローバルでの人財育成強化を推進しています。日本においては、採用ブランディング強化をはじめ人財獲得力を強化し毎年約 500 名規模での人財獲得を継続して推進していきます。また、多様な人財が入り交じり、且つ一人ひとりの個性や能力が最大限発揮できるよう同社のミッション、ビジョン、ウィル浸透に向けた「森の会議」の継続開催やインクルーシブな組織風土の醸成に向けた「One ENERGY」活動の展開、ジョブ型
人財マネジメントへの変革やさらなる柔軟な働き方への革新を推進しています。

空質空調（パナソニック株式会社 空質空調社）
パナソニック株式会社 空質空調社では、同社ビジョン「空気と水のテクノロジーで、健康で快適なくらしと社会を創造するグローバルトップクラスのプロフェッショナルカンパニー」の実現に向けた組織づくり・人づくりに取り組んでいます。具体的には、需要の拡大が見込まれる
欧州では、域内で開・製・販が完結する地産地消の体制を立ち上げるとともに、チェコ工場の生産体制拡充やそれらに伴う人材確保を進めています。また、これまで当社グループにおいて別組織で事業運営してきた空質と空調の 2つの事業を2023 年 4 月に一体化させました。今Sustainability Data Book 2023

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社 員

調

達

品質・安全

AI 倫理

社員の
ウェルビーイング方針
責任者・体制グループ共通の最重要指標
経営基本方針の実践

財

地域社会

リスクマネジメント

門のカウンセラーを設置しています。

な付加価値の創出を図っていきます。また、B2Bビジネスにおけるお客様へのソリューション
提供強化に向けては、必要な資格を有するエンジニアリング人材やソフト技術者をはじめとす◇ 健康管理室るエンジニアリング・ソリューション人材の確保・育成を進めています。

サプライチェーンマネジメントソフトウェア（パナソニック コネクト株式会社）
パナソニック コネクト株式会社では、人材投資を行い、社員の成長により企業価値向上を目指します。社員のありたい姿は CONNECTers’ Success（社員の成功）であり、一人ひとりが活き活きと働いている（=Thriving）実感を得るために、「個人の成長」と「力を発揮できる
カルチャー」を実現すべく取り組みを推進しています。また、サプライチェーンソフトウェア事

やりがいを持って、はたらく。

Learning）、アーキテクトなど重要ポジションにおける人材の獲得・育成を継続し推進します。

個性を活かしあって、
はたらく。

人材データ

知

※1 EAP（Employee Assistance Program）：従業員援助プログラム

安全・安心・健康に、はたらく。

通報・相談窓口

広告・宣伝

後は、100 年にわたり積み重ねてきた空質と空調の技術力の融合を図り、空気と水による新た業を担当するBlue Yonder Inc. においては、中長期戦略 ”7つの Value Creation Plan” 達

投資領域の人事戦略

お客様

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成に向け、従業員体験を高める取り組みを行っています。具体的には、AI、ML（Machine
また、オンボーディングの充実やデジタル化・業務プロセス簡素化など生産性を高める取り組
みの実施を通じてエンゲージメントの向上を図ります。
日本国内においても、AI・クラウド・データ分析等国内外の高度人材を獲得しR&Dを強化する目的で、従来では有期雇用契約で採用していた仕組みを見直し、市場競争力のある報酬水準で正社員として採用できる仕組みを導入しています。

通報・相談窓口

企業倫理

サイバー・データ
セキュリティ

産業医・産業保健スタッフが常駐して、業務中の疾病の処置、心身の健康相談、生活習慣病予防や禁煙等の健康支援プログラムを提供しています。

差別・ハラスメントの通報
当社グループは、社員が差別やハラスメントを受けたり見聞きしたりした場合に、匿名で通報できる窓口を設定しています。

◇グローバルホットライン
詳細は、「企業倫理」の章（P132）をご覧ください。

◇イコールパートナーシップ相談窓口（日本）
PHD・組合双方に相談担当者を置いたイコールパートナーシップ相談窓口を設置するとともに、各事業会社にもそれぞれ相談窓口を設置し、派遣社員等を含む従業員から、セクシャル
ハラスメント（LGBTQ（性的マイノリティ）に関するものを含む）や妊娠・出産、育児休業等に関するハラスメント、パワーハラスメントなど、あらゆるハラスメントの相談を受けつける体制を整えています。相談には、プライバシー保護に留意し相談者の意向を確認しながら慎重に対応し、相談者はもちろん、事実関係の確認に関わった協力者が不利益な扱いを受けることはありません。

従業員の精神的・身体的ストレスに対する予防・対応（日本）当社グループでは、従業員の精神的・身体的ストレスに対する予防や対応の窓口として、以下の相談窓口を設置しています。

◇ 従業員相談員
当社グループでは、業務経験の豊富な従業員を「相談員」として任命し、他の従業員からの相談に対応する「相談員制度」を1957 年から導入しています。相談員は、社員からの福祉制度に関する相談への対応や、仕事や私生活の悩みやトラブルを主体的に解決するための支援を行っています。

◇ EAP ※1 相談室
社員の個⼈的な悩みや心配ごとを、会社や健康保険組合に知られることなく相談できる、専Sustainability Data Book 2023

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人

社 員

権

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社員の
ウェルビーイング
方針

お客様

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知

財

地域社会

リスクマネジメント

企業倫理

経営基本方針の実践

欧州 7.6%

地域別

日本 36.9%

1,908人
女性
533人
外国籍
100人
障がい者
57人
キャリア採用 1,479人
男性

インド・中東 4.9%

北米 12.5%

233,391 人

安全・安心・健康に、
はたらく。

中国・
北東アジア
18.2%
中南米
1.0%
東南アジア・大洋州
18.9%

やりがいを持って、はたらく。
個性を活かしあって、はたらく。

採用人数（PHD/PEX＋7事業会社・正社員）

2023 年 3 月末時点

グループ共通の最重要指標

職種別233,391人

製造直接
41%

通報・相談窓口
2023 年 4 月時点①歩数自覚率（1週間の概ねの合計歩数を把握している人の割合）
(%)
60.0

男性

女性

全員

50.0
40.0
30.0
20.0
10.0
0.0

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022（年度）

②運動実施率（1回30分以上の運動を週2回以上、1年以上実施している人の割合）
(%)

30.0

平均勤続年数（PHD/PEX＋7事業会社）
単位：年

間接 59%

サイバー・データ
セキュリティ

各健康指標（日本）責任者・体制

人材データ

AI 倫理

人材データ
社員数

投資領域の人事戦略

品質・安全

next

2023年4月時点

男性

女性

平均

正社員

21.8

20.3

21.5

パート・有期社員

1.5

1.9

1.6

平均

20.2

19.5

20.0

雇用期間の定めあり
7%

男性

女性

全員

25.0
20.0
15.0
10.0
5.0

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022（年度）

③喫煙率（たばこを吸っている人の割合）
(%)
50.0

男性

女性

40.0
30.0

雇用形態別
PHD/PEX＋
7 事業会社

雇用期間の
定めなし
93%

離職率（PHD/PEX＋7事業会社、正社員）

20.0

3.6%
離職率（定年退職以外の退職事由） 2.2%0.0

離職率（すべての退職事由）

離職率：年間退職者数を年間社員平均在籍数で割った値

29歳以下 13%

60歳以上 7%10.0
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022（年度）

④肥満率（BMIが25以上の人の割合）
(%)
35.0

男性

女性

30.0

年齢層別

50〜59歳
43%

PHD/PEX＋
7 事業会社

30〜39歳15%
40〜49歳
23%

25.0
20.0
15.0

2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012 2014 2016 2018 2020 2022

（年度）

Sustainability Data Book 2023

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品質・安全

AI 倫理

お客様

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財

地域社会

リスクマネジメント

企業倫理

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責任ある調達活動

サイバー・データ
セキュリティ

パナソニックグループはグローバルに約 13,000 社の購入先様と取引を行っています。当社グループは、優れた技術と品質を提供するだけでなく、人権や環境への配慮、良好な労働環境、公正な取引等、社会的責方針
責任者・体制サプライチェーンのデュー・ディリジェンス

任を果たされている購入先様と取引を行うよう努めています。調達する部品・材料は、原材料から電気・電子部品、加工部品まで幅広く、購入先様の所在する地域・国も多岐に渡り、中には移民労働者の多い地
域・国での部品・材料も一部含まれています。

取引の状況〔地域別（％）〕

環境負荷低減の取り組み
責任ある鉱物調達
社内教育と社外での
啓発活動

中国

欧州

3

28%

%
アセアン・
インド

北米

日本

37%

28%

通報・相談窓口

3%
中南米

1%

取引の状況〔業種別（％）〕その他
外注

電気・電子部品8% 5% 22%

原材料

18%
47%

加工部品

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品質・安全

AI 倫理

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地域社会

リスクマネジメント

企業倫理

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責任ある調達活動

方針

▪調達方針
方針

当社グループは、調達についての基本的な考え方を「調達方針」として3 項目にまとめています。その根底にあるのは、ークホルダーからの期待の高まりや法制化の動向を踏まえて、取り組みを継続的に改善するため、必要に応じて改定していきます。

▪クリーン調達の徹底

サイバー・データ
セキュリティ

責任者・体制
パナソニック ホールディングス株式会社（PHD）調達担
当役員が当社グループの調達活動の最高責任者です（2023
年 8 月現在）。当社グループでは、責任ある調達活動を全社責任者・体制「購入先様は当社との相互の信頼関係に基づき研鑽や協力

当社グループは、「企業は社会の公器である」という考え的に推進するため、サプライチェーン・コンプライアンスプのもと、グローバルな購入先様と公平公正な取引を行いまサプライチェーンのデュー・ディリジェンスを重ねながら、お客様が求める価値を創造するための不可

ロジェクトを立ち上げ、各事業会社や地域の調達部門と連欠なパートナーである」との考え方です。

す。調達部門は、購入先様との関係において、より厳しい節携しながら全社的に取り組む体制を構築しています。また、●グローバル調達活動の実践

度・倫理観が求められていることから、健全な関係を構築

各事業会社および傘下の事業部、関係会社が、責任ある調

環境負荷低減の取り組み

グローバルでの生産活動に対応するために、グローバルするため、2004 年に「クリーン調達宣言」を行い、この宣言

達活動の実践主体として、社内規程や業務基準、マニュアに則った調達活動を進めています。

ル等に沿ってPDCAサイクルを回しています。パナソニック

責任ある鉱物調達に購入先様とのパートナーシップを築き、相互の信頼、研鑽、協力のもと、求められる機能・価値を創造してまいり

社内教育と社外での啓発活動
通報・相談窓口ます。
● CSR 調達の実践
法令や国際規範・社会規範、企業倫理を順守し、人権・労働、安全衛生、環境保全、情報セキュリティ等社会的責任を果たす調達活動を購入先様とともに推進してまいります。
●購入先様と一体となった調達活動
お客様に受け入れられる商品価値を実現するために、部
材・商品の市場動向や新技術・新材料・新工法等、購入先様との情報窓口としての役割を果たし、購入品の品質確保と維持・向上、競争力ある価格の実現、市場変化への対応を推進してまいります。
また、2022 年 4 月には、サプライチェーンにおけるCSR
推進の取り組みを強化するため、「サプライチェーン・コン
プライアンス規程」を制定しました。この規程は、サプライ
チェーン・コンプライアンスに関する基本方針や、その実践

日本では、当社グループの調達社員に対し、毎年ｅラー

オペレーショナルエクセレンス株式会社（PEX）グローバル

ニングや教育啓発コンテンツの提供等を通して「クリーン調調達本部は、全社施策の立案と各事業会社における推進を達」の理解促進および周知徹底を行っています。

支援する役割を担っています。推進上の課題は、事業会社・購入先様からの金品等の受領の禁止、供応接待・会食の禁止

事業部の調達責任者で構成する全社会議等で討議し、適切

当社グループはグローバルで適用される社内規程として、「贈収賄・腐敗行為防止に向けた贈答・接待等に関する規程」を定め、購入先様を含む取引先等からの食事、もてな
し、旅費負担を含む贈答・接待等の受入れに関する厳格なルールを示しています。同規程では、贈答・接待等の目的、
金額・頻度、現地の慣習に照らして合理性・均衡性がある
こと、そしてビジネス判断へ不当な影響を与えるものでないこと、といった通則を定め、より詳細な基準や厳格なルール
はさらに地域ごとに設けています。
WEB クリーン調達宣言

https://holdings.panasonic/jp/corporate/about/procurement/
declaration.html

な対応を行っています。

サプライチェーンのデュー・ディリジェンス▪「パナソニック サプライチェーン
CSR推進ガイドライン」の徹底
当社グループは、国連の「ビジネスと人権に関する指導原則」をはじめとした国際的な規範・原則を支持し、購入先様に対しても支持いただくことを求めています。このような当社グループの CSR 調達に関する考え方を示し、購入先様への要請事項を明確に伝えるため、「パナソニック サプライ
チェーンCSR 推進ガイドライン」（以下、CSRガイドライン）のための社内ルールについて定めたもので、調達業務に従を定めて取引開始時に交付し、その順守を契約書等で購入事する従業員への徹底とともに、実践状況については定期先様に義務付けています。CSRガイドラインでは法令や国的にマネジメントレビューを行います。さらに、社会やステ際規範の原則を加味し、下記のような内容を定めています。
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責任ある調達活動方針
責任者・体制

広告・宣伝

知

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地域社会

リスクマネジメント

企業倫理

サイバー・データ
セキュリティ

賃金の支払い、⼈道的な処遇と差別の撤廃、結社の自由是正措置の実施、二次購入先様への順守要請、当社グループ

今年度からは、各事業会社がこの特定された購入先様の

2）安全衛生：職場の安全・緊急時対応のためのトレーニンの人権デュー・ディリジェンスへの協力要請等を定めていま中から前述のリスクアプローチで監査対象を絞り込み、各す。当社グループの取引基本契約書の雛形では、このCSRガ社で策定した購入先監査実施計画に沿って、自社および第イドラインの順守を購入先様に義務づけています。また、すべ三者機関による購入先監査の実施を進めています。

グ、機械設備の安全対策、施設の安全衛生
3）環境：当社グループが発行する「グリーン調達基準書」に準ずる
4）倫理：汚職・賄賂の禁⽌、公正な取引、責任ある鉱物調達

環境負荷低減の取り組み

6）品質・安全性：品質マネジメントシステムの構築、正確

通報・相談窓口

お客様先様における人権に関する取り組み状況の評価と予防・軽減・

5）情報セキュリティ：情報漏洩の防⽌、コンピューター・ネ

社内教育と社外での
啓発活動

AI 倫理

1）労働：強制労働・児童労働の禁⽌、適正な労働時間とサプライチェーンのデュー・ディリジェンス

責任ある鉱物調達

品質・安全

next

ットワークの脅威に対する防御な製品・サービス情報の提供、製品安全性の確保てのケースで漏れなく購入先様からコミットメントを取得する
ために、既存の購入先様からは、昨年 12月のCSRガイドライ
ン改訂時から順守の同意書提出をお願いしています。

▪CSR自主アセスメントの実施と監査
当社グループは、サプライチェーンにおける人権デュー・

7）社会貢献：社会・地域への貢献

ディリジェンスをはじめとするCSR 推進のため、購入先様

8）マネジメントシステム

に対してCSR自主アセスメントの実施を要請しています。

CSRガイドラインは、日本語、英語、中国語で作成し、ホ

CSR自主アセスメントは、当社グループの CSRガイドライン

ームページに掲載するとともに、改訂した場合は購入先様に基づき構成されていて、新規の購入先様については取引に配布し周知徹底を図っています。また、必要に応じて購入開始時に必ず実施を要請しています。既存の購入先様に対先様とのワークショップでも周知徹底しています。購入先様しても、定期的に実施を要請しています。

ています。

環境負荷低減の取り組み
当社グループは購入先様・物流パートナー様との連携を通じて、環境負荷の低減を図っています。詳細は、環境の章をご確認ください。
WEB サプライチェーン連携

https://holdings.panasonic/jp/corporate/sustainability/
environment/supply-chain.html

責任ある鉱物調達▪基本的な考え方には、同ガイドラインの要求事項を二次以降の購入先様にこの CSR自主アセスメントは、WEBアンケートの形式

当社グループは、紛争地域で武装勢力の資金源となるリ

対しても伝達し、その順守状況を確認するよう要請していまで回収し、購入先様と当社グループ双方の負担軽減と回

スク、および高リスク地域で児童労働等の人権侵害、劣悪なす。詳細は、下記をご覧ください。

収効率・回収精度の向上にも努めています。2021 年末か労働環境、環境破壊、汚職等のリスクに関連する錫、タンタらアセスメントの再実施と回収を開始し、今年３月までに、

ル、タングステン、金、コバルト等の鉱物問題を重大な社会12,000 社以上の購入先様（94%）から回収しました。移民課題として懸念しています。そして、調達活動における社会

労働者の労働環境など、特にCSR自主アセスメントで重点的責任を果たすため、サプライチェーン全体で責任ある鉱管理項目と定めている課題が見つかった場合には、必要に物調達を行います。

WEB

調達活動

購入先様へのお願いhttps://holdings.panasonic/jp/corporate/about/procurement/
for-suppliers.html▪購入先様からのコミットメントの取得
当社グループは、「パナソニックグループ コンプライアンス
行動基準」および「パナソニックグループ人権・労働方針」への賛同を購入先様に要請するとともに、CSRガイドラインの順守を定めた取引基本契約書の締結を原材料・部品調達の取引開始時の必須条件としています。なお、CSRガイドライン
では、国連の規範や原則に表明されている人権の尊重、購入応じて現場確認やヒアリング等の監査を実施し、是正に向けた働きかけを行っています。

対象地域には、合法的に事業活動を行っている企業や人々もいます。そのような人々の事業活動やくらしを阻害す

また、当社グループは 2022 年度より、人権デュー・ディ

ることのないよう十分な注意を払いながら、問題のある鉱物

リジェンスの仕組みの構築を開始しています。外部の専門の不使用に取り組んでいかなければなりません。そのために家の知見を得ながら、国際機関の公表しているリスク指標

は対象地域で健全な鉱物サプライチェーンの構築に取り組やインデックスを用いて購入先様の人権リスクを評価する

んでいる国々や企業、NPOを含めたさまざまなステークホ

テーブルを作成し、優先的に対応すべき購入先様を特定しルダーと連携して取り組む必要があります。
Sustainability Data Book 2023

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環

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人

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員

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達

品質・安全

AI 倫理

お客様

広告・宣伝

知

財

地域社会

リスクマネジメント

企業倫理

next

責任ある調達活動

当社グループは、経済協力開発機構（OECD）の「デュー・

入先様へさらなる調査をお願いしました。

サイバー・データ
セキュリティ

チェーンへの啓発活動や調査効率の向上に取り組んでいまディリジェンス・ガイダンス」に沿った取り組みを行い、グロ2022 年度、特定した製錬／精錬所のうちConformant

す。具体的には、国内外の業界団体と連携し、責任ある鉱ーバルスタンダードに則したマネジメントプロセスを構築し、／ Active Smelter（RMI の監査に合格しているか、監査受物調達に対する正しい取り組みを促進するためのセミナー継続した取り組みを実施します。

審中の製錬／精錬所）は、全体の約８割でした。残る２割に開催や調査説明会の実施、製錬／精錬所情報の精査等に取責任ある鉱物調達を推進するためには、鉱山等の川上企

ついても、業界活動などを通じて、製錬／精錬所に責任あり組んでいます。

責任者・体制業から、製錬／精錬企業、川下企業まで、サプライチェーン

る鉱物保証プロセス（RMAP) への参加の働きかけを行ってまた、JEITA のワーキンググループに参加し、他の会員会

サプライチェーンのデュー・ディリジェンス

全体にわたるデュー・ディリジェンスの取り組みが必要とないます。また、万一サプライチェーン上で紛争や人権侵害に社とともに製錬所が責任ある鉱物保証プロセス（RMAP）にります。関連するすべての購入先様に、サプライチェーンを加担する鉱物が見つかった場合には、調達先の変更など不参加するよう継続して働きかけています。

通じて製錬／精錬所に関する情報提供をお願いするととも使用化に向けた取り組みをお願いしています。

環境負荷低減の取り組みに、問題のない製錬／精錬所からの調達を目指します。
また、責任ある鉱物調達の取り組みを促進しています。

社内教育と社外での啓発活動▪責任ある鉱物調達体制

通報・相談窓口

PHD の調達担当役員を最高責任者とし、全社体制を構築

鉱物調達推進の一環としてOECD の「デュー・ディリジェン

して取り組んでいます。各事業会社と連携しながら、それぞス・ガイダンス」に沿った取り組みを行い、グローバルスタ

れの事業特性に応じた体制構築と調査実施を行っています。

ンダードに則したマネジメントプロセスを構築しています。

方針

責任ある鉱物イニシアティブ（RMI）に参画し、業界全体で▪デュー・ディリジェンスの取り組み
責任ある鉱物調査は、製錬／精錬所に至るすべての購入

コバルトの調査
リチウムイオンバッテリーなどに使用するコバルトについては、採掘現場における児童労働などの人権問題が懸念されています。当社グループはコバルトに関しても、責任ある

具体的には、コバルトのサプライチェーン調査を実施し、製錬／精錬所の特定・精査を行うなど、継続した取り組みを実施しています。

先様のご協力が必要なことから、当社グループでは、調査ツ2022 年度は、コバルト・マイカ調査を実施した約 2000

ールとしてRMI の発行する「コンフリクト・ミネラル・レポ

社の購入先様の約 85% から調査票を回収しました。その結ーティング・テンプレート（CMRT）」など業界標準の調査

果特定された製錬／精錬所のうちConformant ／ Active

票を使用しています。

Smelter の認 定を受けた製 錬 ／ 精 錬 所は約８割でした

紛争鉱物の調査
当社グループは、各事業会社または事業部ごとに購入先様に対して紛争鉱物の調査を実施しています。2022 年度
は、調査を依頼した延べ約 2,400 社の購入先様の約９割か（2023 年 3 月末現在）。購入先様から回収した調査票に基づき、リスク分析と評価を実施しリスクに応じて購入先様へ更なる調査をお願いしました。

▪業界連携の取り組み

ら調査票を回収しました（2023 年 3 月末時点）。回収した調当社グループでは、電子情報技術産業協会（JEITA）「責査票に基づき、リスク分析と評価を実施しリスクに応じて購任ある鉱物調達検討会」に参画し、業界連携によるサプライ

また当社グループは、最新の業界動向を学び調達活動に関するベストプラクティスを推進することを目的に、2017
年 7 月より責任ある鉱物イニシアティブ（RMI）に参加しています。引き続き、業界の動向を見ながら責任ある鉱物調査を継続していきます。

社内教育と社外での啓発活動
調達部門では、調達業務における社会的責任を果たせる人材を育成するため、CSR に関する考え方や調達活動におけるコンプライアンスの知識を取得するための研修を実施
しています。また、海外（欧州の一部・米国・中国・アジア）
でも調達社員に対する研修を実施していて、その中で、環境や汚職・腐敗防止等のコンプライアンス、サプライチェーン
上での人権・労働、安全衛生等の課題、クリーン調達を含
む CSR の基礎知識やコンプライアンスの重要性について、理解度を確認しながら定着を図っています。
その他、新入社員や転入者向けの研修カリキュラムにもCSR 調達の基本事項を盛り込んでいます。
また、調達社員向けのポータルサイトに、CSR 調達のために調達社員が実践すべき各手順書や、購入先様に実施を要請するCSR自主アセスメントや監査の実施要領等、責任ある調達活動に必要な情報を掲載し、常に最新の情報に基Sustainability Data Book 2023

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環

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人

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社

員

調

達

品質・安全

責任ある調達活動

づいて業務推進ができるようにしています。
サプライチェーンにおける啓発としては、2021 年度は、
人権リスクの高い地域であるマレーシアで 130 以上の購入方針
責任者・体制サプライチェーンのデュー・ディリジェンス

先様に対して監査を実施し、その機会に人権尊重やCSR の取り組みの重要性に関する研修を行いました。2022 年度
も、マレーシアを中心に購入先様とのワークショップやサプ

広告・宣伝

知

財

地域社会

リスクマネジメント

企業倫理

サイバー・データ
セキュリティ

サイト「購入先様へのお願い」にて通報窓口の周知を行って
います。
WEB

購入先様へのお願いhttps://holdings.panasonic/jp/corporate/about/procurement/
for-suppliers.html
WEB グローバルホットライン

http://panasonic.ethicspoint.com
WEB ビジネスと人権対話救済機構（JaCER）の苦情処理メカニズム

50 社実施しました。今後さらにリスクの高い地域・購入先

https://jacer-bhr.org/index.html

様から優先的に、対象地域を拡大して購入先様への教育を実施していく予定です。

責任ある鉱物調達

通報・相談窓口

通報・相談窓口

お客様

ライヤーミーティングを約 100 社、CSR 監査をアジアで約

環境負荷低減の取り組み

社内教育と社外での
啓発活動

AI 倫理

next

当社グループは、「グローバルホットライン」を設置し、当社グループのサプライチェーンにおいて、法令・規則、購入先様との契約、「パナソニックグループ コンプライアンス行
動基準」等への違反が生じている場合、または違反の疑いがある場合に、グループ社員および購入先様が匿名で通報できるようにしています。通報があった場合は、社内規程や、通報者の保護に関する各国の法令を順守して、適切な調査と措置を行います。なお、自社のグローバルホットラインに加え、当社グループのサプライチェーンにおいて人権に対する負の影響が発生した場合に、購入先様またはその従業員の方が利用できる救済申立て窓口として、電子情報技術産業協会 ( JEITA)CSR 委員会が新設した業界共同の苦情処
理プラットフォーム「JaCER」に参加しています。第三者窓口
を介して苦情を受け付けることで、苦情処理の公平性・透明性を図り、従来以上に対話・救済の促進につなげ、人権における本質的な課題解決に取り組んでいます。いずれの通報制度においても、通報者の匿名性や通報内容の秘匿性を確保し、購入先様向けのポータルサイトおよび当社 Web
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品質・安全

AI 倫理

お客様

広告・宣伝

知

財

地域社会

リスクマネジメント

企業倫理

next

品質向上と製品安全の確保

サイバー・データ
セキュリティ

パナソニックグループでは、創業者が掲げた「お客様大事を基本に製品やサービスを通じて社会に貢献する」という考えのもと、単に仕事の質や製品の質を高めるという視点だけではなく、常に公明正大に事方針業を行い、どこよりも良い製品やサービスを社会に提供し続け、お客様や社会との約束を守り、製品・サービスの安全性と品質の確保に向教育

けた活動を行います。

責任者・体制方針

製品表示に関する
社内ルール
製品セキュリティ
重大事故と対策
受賞履歴

パナソニックは、グループの品質方針を「常にお客様および社会の要望に合致し、満足していただける製品およびサービスの提供を通じ、真にお客様に奉仕する」と定めています。各事業会社が、担当する製品の品質に対する責任を持ち、品質マネジメントシステムを構築・運用しています。特に、品質不正への取り組みは、パナソニックグループ
コンプライアンス行動基準にある法令と企業倫理の順守に基づき、法規・法令だけでなく、業界基準やお客様とのお約束等も守ることを明確にしています。また、第 4 章「私たちの取引活動」において、製品やサービスに関するお客様や社会とのお約束を守り、製品やサービスの安
全性と品質の確保に向けた活動を行うことを定めています。
加えて、製品安全については、自主行動計画に係る基本方針を定め、「お客様大事」と「公明正大」に徹して、製品安全の確保に積極的に取り組んでいます。
WEB パナソニックグループ コンプライアンス行動基準

https://holdings.panasonic/jp/corporate/about/code-of-conduct
WEB

製品安全に関する自主行動計画に係る基本方針

https://holdings.panasonic/jp/corporate/about/code-of-conduct/qualitypolicy.html

パナソニックグループは、経営基本方針に則り、常に製造・販売する製品の安全性を確保して、お客様に安全・安心をお届けすることが経営上の重要課題であり、社会的責任であると考えています。
製品安全の確保においては、FF 式石油暖房機事故を痛恨の教訓とし、具体的にはグループ独自の製品安全規格をそれぞれの製品におSustainability Data Book 2023 101

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品質向上と
製品安全の確保
方針
教育

環

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達

お客様

広告・宣伝

知

財

地域社会

リスクマネジメント

その実績を評価することで、事業会社／事業場の品質マネじめとする過去のリコーて、製品安全を常に確保しています。また、グループのインジメントシステムの有効性を定量的に把握する取り組みをル 社 告 製 品 の 現 物、原トラネットを通じて、全製品の製品安全に関する情報をタ行っています。

因・対策や、重要な不安イムリーに、各事業会社・事業部の品質担当者・設計担当

加 えて、事 業 会 社 お よ び 事 業 場 の 生 産 拠 点 で は、

全事象（トラッキング、強者等従業員へ共有し、事故ゼロを必達目標として取り組ん

ISO9001 認証を取得・維持しています。第三者機関による度劣化等）の防止策を学でいます。

監査を定期的に取り入れることで、開発・製造・検査等各ぶことができるようにしプロセスのチェック機能を強化し、お客様への信頼性向上ています。2021 年度にはを実践しています。

「バーチャル製品安全学

商品に関する大切なお知らせ責任者・体制https://holdings.panasonic/jp/corporate/about/productsinformation.html

製品表示に関する
社内ルール▪品質マネジメントシステム

製品セキュリティ

保証プロセスを確立するために、ISO9001 の要求事項を包

受賞履歴

AI 倫理

いて企画・設計からサービス・廃棄までの全工程に適用しWEB重大事故と対策

品質・安全

企業倫理

next

当社グループでは、事業会社／事業場自己完結型の品質含した上で当社グループ独自の品質保証の手法やノウハウ

WEB

ISO 認証取得事業場公開サイト
（一例）

教育

ンをクリックするだけでパネルやビデオを視聴できるように

テム（P-QMS）構築ガイドライン」として2004 年に制定し、なる品質幹部人材を育成することを目的に、事業会社／事ISO9001-2015 の改定に合わせて本ガイドラインも改定し業場の品質責任者に対する研修を毎年開催しています。特ています。事業会社／事業場は、本ガイドラインを参照しつに、品質マネジメントシステムの責任を担う事業部長を対象

つ、それぞれの事業特性に合わせて独自の品質マネジメンとした「事業部長品質・環境研究会」を定期開催し、外部講

トシステムを構築し、その推進状況を確認するための品質師による講演やケーススタディ学習等、実践的な品質経営

アセスメントや品質監査を、事業会社や事業場等の様々なを学ぶ活動を推進しています。また、製品安全最優先の企階層で定期的に実施し、不足事項があれば是正計画を策定

業風土を全従業員に広げるために、「製品安全の基礎」等のし、継続的な品質改善に取り組んでいます。

eラーニングを実施しています。

また、事業の多様化に対応するため、本ガイドラインと、

また、各事業会社において、現場の課題解決手法を学び

事業分野ごとの家電・車載・住宅・デバイス・B to Bソリ

あうQC（Quality Control）活動を実施し、モノづくり現場ューション・薬事・サービス等のセクター規格を事業会社の品質力強化を図る取り組みを行っています。

き実施することを明記しています。この内部監査を行う際、習室」も開設し、オンラインで自由視聴できる展示室を提供しています。製品安全学習室を360 度撮影しリアルに再現

当社グループの品質経営革新を推進するキーパーソンと品質監査は、事業会社／事業場が本ガイドラインに基づ

製品安全学習室

https://industrial.panasonic.com/jp/iso_ts_
certification#certification

を加えた品質マネジメントシステムを「品質マネジメントシス

ごとに運用しています。

サイバー・データ
セキュリティ

された空間を、見学者が自由に動き回ることができ、アイコ
しています。

責任者・体制
当社グループの品質担当役員は、グループ・チーフ・テク
ノロジー・オフィサー（グループ CTO）です（2023 年 8月現在）。各事業会社においては、
品質責任者を配置し、自主責任・自己完結型で事業推進していく体制を築いています。
また、パナソニック ホールディングス株式会社 (PHD) ／パナソニック オペレーショナルエクセレンス株式会社 (PEX)
は、グループとしての重要リスクへの対応として事業会社からの要請に応じて支援を行うとともに、品質資産のグループ内
横展開を行っています。

社内外の事例を通じて製品安全について考える「製品安
全フォーラム」は、2022 年度には 2 回開催し、累計 81 回目となりました。

事業会社が活用する品質アセスメントチェックシートで、プ

また、現場・現物に即した教訓の伝承と製品安全技術のロセスごとの確認に加え、品質コンプライアンスも確認して学習を目的に、大阪府枚方市の組織・人材開発センター内

います。さらに、現場やエビデンス等の事実に基づく確認でに「製品安全学習室」を設置し、FF 式石油暖房機事故をは
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環

境

人

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社

員

調

達

品質向上と
製品安全の確保

品質管理体制 (2023年8月現在）【事業会社】

責任者・体制製品表示に関する
社内ルール
製品セキュリティ
重大事故と対策
受賞履歴

お客様

広告・宣伝

知

【PHD/PEX】【事業会社】
品質担当役員
品質統括部門【事業部】

ロボット（生活支援ロボット）の安全性に関する国際規格。
physical assistant robot、mobile servant robot、person
パナソニック エイジフリー株式会社は、下記 2 商品におい有事の支援要請

教育

AI 倫理

carrier robotの3タイプのロボットを対象としたもの。

事業所社長

方針

品質・安全

財

地域社会

リスクマネジメント

企業倫理

next

事業部長

品質・環境本部
本部長
品質・環境本部
安全・品質部

品質保証部門
【海外会社】
品質保証部門

生活支援ロボット「リショーネ（ベッドと車椅子の誘発をねらった悪意ある第三者の攻撃による被害を防ぐこを合わせた機能を持つロボット介護機器）」（世界初の認とを目的として、製品のセキュリティ確保が必要とされていま証取得）す。当社グループでは、お客様に安心してパナソニック製品を・2017 年 生活支援ロボット「リショーネPLUS」
WEB

離床アシストロボット リショーネPlus

での当社グループにおける品質のあるべき姿の議論等を通して、グループの品質基盤をより強固なものにするための取り組みを決定しています。また、具体的な品質施策協議の場として、各事業会社の品質責任者が参加する「品質委員会」を開催しています。

▪国際安全規格の認証取得事例
ISO13482
国際標準化機構（ISO）から発行されたパーソナルケア

ご利用いただくために、全社の製品セキュリティを扱う専門組織を持ち、セキュリティを意識した開発を進めるための指http://sumai.panasonic.jp/agefree/products/resyoneplus/

針を策定するなど、社内の体制・ルールを整備し、それらをISO26262認証

定期的に見直すことにより、情報セキュリティ活動や製造シ

2011年に発行された自動車向け機能安全の国際規格。安
全度水準（ASIL）が A ～ Dの4 段階に定められている。
パナソニック オートモーティブシステムズ株式会社は、
TÜV SÜD（テュフ・ズード）
より取得し、車載機器、デバイス「CQO 会議」で検討・総括しています。会議では中長期視点

ソフトウェアを搭載した様々な製品をネットワークにつなげ・2014 年

品質責任者会議の活動ー（CQO）ならびに品質・製品法規等の関係者が参加する

製品セキュリティて便利にご利用いただく中で、情報の漏洩や改ざん、誤作動

ISO26262のプロセス認 証を、第 三 者 機 関であるドイツ

プ品質担当役員、各事業会社チーフ・クオリティ・オフィサ

表示し、お客様が誤った使用をされないよう配慮しています。

て認証を取得しています。

▪委員会・組織
当社グループの品質改善取り組みや品質状況は、グルー

サイバー・データ
セキュリティ

のソフト ウェア開発プロセスにおいて、本規格の最高安全水
準であるASIL-Dまで対応可能と認められました。
PDF

自動車の機能安全と部品安全

https://www.jeita.or.jp/japanese/exhibit/2015/1111/pdf/02_
Functional.pdf

製品表示に関する社内ルール
当社グループ工業規格を基に、各事業会社がそれぞれの製品に適した製品の取り扱いや施工・サービスに関する考え方
や順守すべき事項を定めています。具体的には、「警告表示」
ならびに「取扱説明書・施工説明書」の設計方法において、製品

ステムセキュリティの活動と連携し、全社一丸となって製品のセキュリティの確保に取り組んでいます。

▪継続的な情報収集
製品のセキュリティにおける問題や解決策は日々新たに更新されています。当社グループでは、例えばセキュリティのイ
ンシデント等の情報共有を行うFIRST ※等の、セキュリティ専
門団体への加盟や各種国際会議での調査を通して、製品のセキュリティにおける最新情報を常に収集しています。これによって得られた情報は、関連部門と共有するとともに、製品のセキュリティに関する社内活動に活かすことで、グループ全体の製品セキュリティ対策の改善に務めています。
※ Forum of Incident Response and Security Teams▪製品セキュリティを意識した
開発の推進の安全に係る警告表示方法、法律に定められた製品のリサイ製品の開発段階においては、守るべき資産・機能やそれら

クル・廃棄時の留意事項（リサイクル法等）の表示、また、お客に対する攻撃の可能性を検討し、適切なセキュリティ対策が様が製品・サービスを安全に使用していただくための情報を施されるように製品開発を行います。出荷前には、専門家に
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品質向上と
製品安全の確保

環

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人

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社

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達

品質・安全

AI 倫理

お客様

よる最新の攻撃方法等を取り入れたセキュリティ診断を行う

教育
責任者・体制製品表示に関する
社内ルール
製品セキュリティ
重大事故と対策
受賞履歴

知

財

地域社会

リスクマネジメント

企業倫理

ことで、ハードウェアとソフトウェアの両面に、脆弱性と呼ば製品事故発生含まれることのないように努めます。
重大製品事故▪出荷後の対応

開設しています。

消費者庁等
の所管官庁

グループCEO
経営幹部

市場対策検討

脆弱性情報を入手したときは、直ちに当社グループ製品に上の問題があることが判明したときには、アップデート等によと支援をする体制を整えています。
また、発売後の当社グループ製品に影響しうる最新の脅威
情報のモニタリングを行うことで、脆弱性の報告を待つだけではなく、自主的に情報を得て対応する体制を整えています。
WEB パナソニック製品脆弱性対応窓口

https://holdings.panasonic/jp/corporate/product-security/
psirt.html

対象製品への対応実施

対策方針を検討します。

▪重大製品事故情報
日本国内では、消費生活用製品安全法ならびに製品安全に関する自主行動計画に係る基本方針に基づき、重大製品事故※１について、製品起因が疑われる事故※２、ならびに製品に起因して生じた事故かどうか不明であると判断した事故※３を公表しています。

ます。具体的な初動対応として消費者庁等の所管官庁、事業※１ 消費生活用製品安全法に規定された下記の事故
・死亡事故
・重傷病事故（治療に要する期間が 30日以上の負傷・疾病）または後遺障害事故
・一酸化炭素中毒
・火災（消防が火災として確認したもの）※２ 以下のいずれか
・ガス機器・石油機器に関する事故（製品起因か否か特定できていない事故を含む）
・ガス機器・石油機器以外の製品に関する事故であって、製品起因が疑われる事故を速報段階で公表しています。

会社社長、グループ CEOおよび経営幹部への報告を行い、※３ 重大製品事故のうち、日本の経済産業省の消費経済審議会製品安重大事故と対策▪製品事故への対応
製品事故が発生した場合、直ちに事実確認を行い、原因解析と検証を行います。重大製品事故と判断した場合には、お客様の安全を確保するため、事業会社／事業場および
PHD/PEXが一丸となり、適切な対策をとることに努めてい日本以外においても、各国の法律や指針に基づき、製品が▪FF式石油暖房機事故への対応状況
2005 年にFF 式石油暖房機の事故により緊急命令を受け私たちは引き続き新たな事故を二度と起こさないための取り組みを、FF 市場対策本部を中心に進めています。

って製品セキュリティの確保を行うとともに、チェック体制のが対応を完了するまで製品セキュリティセンターが進捗確認

重大製品事故情報一覧

全社を挙げた市場対策を開始してから18 年が経ちましたが、リコールの決定関する影響の確認を行い、当社グループ製品のセキュリティ

整備等の再発防止に向けた取り組みを行います。担当事業部

WEB

https://holdings.panasonic/jp/corporate/about/productsinformation/psc.html

関連する事故の把握と情報開示を行っています。

出荷後の製品のモニタリングの一環として、お客様がパナ
ソニック製品の脆弱性を発見された際に届け出られる窓口を

サイバー・データ
セキュリティ

全部会において、製品に起因して生じた事故かどうか依然として不明であると判断された事故

製品事故への対応フローチャート

れる「製品のセキュリティ上の弱点」が、パナソニック製品に

方針

広告・宣伝

next

2022 年度は、未だ把握できていない対象製品の捕捉のための探索活動として、北海道・東北・長野県を中心に、過去に対象製品をお持ちだったお客様宅周辺の給排気筒調査、販売店顧客調査等を行いました。また、点検・修理済みのお客様に対する回収促進、暖房シーズン前の製品の状態確認
等に取り組むとともに、あらゆる告知活動も継続しています。
2022 年度新たに現品発見または廃棄されたことを確認した
台数は87 台で、2023 年 3月31日現在の名簿把握台数は
118,509 台（販売台数の77.9％）となりました。対象製品とは気づかずに使用されていた現品も発見されており、未だリス
クの高い状況は継続しています。引き続き、探索活動に取り組んでいきます。
また、上記市場対策活動に加え、イントラネットによる市場対策活動の進捗状況の社内発信、社員教育の場である
「製品
安全学習室
（枚方）
」
・
「製品安全館（草津）」・「教訓の伝承室（奈良）」での資料展示、各種研修等での講話を通じ、事故の教訓を伝承し、当社グループの製品安全を第一とする風土醸成に努めています。

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品質向上と
製品安全の確保方針
教育
責任者・体制製品表示に関する
社内ルール
製品セキュリティ
重大事故と対策
受賞履歴

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人

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員

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達

品質・安全

AI 倫理

next

お客様

広告・宣伝

知

財

地域社会

リスクマネジメント

企業倫理

サイバー・データ
セキュリティ

総販売台数における把握台数※の割合
（%）
90
80

77.6

77.7

77.8

77.8

77.9

2018

2019

2020

2021

2022（年度）

70
60
50
0

※ 把握台数：回収済みの台数、点検・修理後使用されている台数、廃棄確認済みの台数等

受賞履歴
製品安全対策優良企業表彰※経済産業省主催。民間企業の製品安全に対する積極的な取り組みを促進し、社会全体として製品安全の価値を定着させることを目的とした表彰制度（2007 年～）。
2022 年度 ・大企業 製造・輸入事業者部門 経済産業大臣賞：
パナソニック株式会社 くらしアプライアンス社 ランドリー・クリーナー事業部
WEB

https://www.meti.go.jp/product_safety/ps-award/3-consumer/r4_award.html#anc-2-1

IAUD国際デザイン賞※一般財団法人 国際ユニヴァーサルデザイン協議会（IAUD）主催。“ 一人でも多くの人が快適で暮らしやすい”UD 社会の実現に向けて、特に顕著な活動の実践や提案を行なっている団
体・個人を表彰するもの。
旧パナソニック株式会社として、様々な商品や取り組みが 2018 年まで7 年連続で金賞を受賞しているほか、近年では下記を受賞しています。
・2021年度 「パナソニック顔認証付きカードリーダー」医療福祉部門金賞受賞「パナソニック非常要放送設備」警備・治安部門銀賞受賞
・2020 年度 「パナソニックLED 懐中電灯」銀賞受賞「ファーストシェービングシリーズ」銅賞受賞
WEB パナソニックグループ ユニバーサルデザイン

https://holdings.panasonic/jp/corporate/universal-design.html
Sustainability Data Book 2023 105

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AI倫理

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品質・安全

AI 倫理

お客様

広告・宣伝

知

財

地域社会

リスクマネジメント

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企業倫理

サイバー・データ
セキュリティ

新しい技術は、様々な課題を解決し人間のくらしを豊かにする一方で、プライバシーの侵害、不当な監視の強化、偏ったデータで学習したアルゴリズムによる差別等、人権問題につながる危険性も指摘され方針ています。パナソニックグループは、AI 倫理を「人間中心・人権を尊重した AI 活用を実践する世の中との約束」と考え、AI 倫理に照らして推進体制

適切な AI 製品やサービスの開発運用・AI 利活用を進めています。

教育方針

リスクアセスメント
社外連携
相談・通報

パナソニックグループは、AI 製品やサービスの企画から販売・利用に至るまでの AI 利活用のライフサイクルにおいて、関連するお客様をはじめとするすべてのステークホルダーの安全および利益の保護を図るとともに、リスクの波及を抑止します。そうして、AI 技術・製品への信頼を醸成することによりAI 利活用を促進し、社会へのお役立
ちにつなげていきます。
そのため、当社グループ全体に適用する「AI 倫理規程」を定め、この規程および各国法令・規則・倫理ガイドライン等に照らして、AI
利活用のライフサイクルが適切に遂行されるよう、AI 倫理上のリスク評価と管理を行い、技術の向上やプロセス改善によりリスクの軽減および回避するAI 倫理活動を推進しています。2022 年には、当グループの AI 倫理原則を定め公表しました。
WEB パナソニックグループ AI 倫理原則
https://tech-ai.panasonic.com/jp/responsible-ai/

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AI倫理

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AI 倫理

品質・安全

お客様

広告・宣伝

知

推進体制

地域社会

リスクマネジメント

企業倫理

サイバー・データ
セキュリティ

社外連携

AI 倫理活動は、最高責任者であるグループ CTO 執行役員のもとで推進されます(2023 年 8 月現在）。

方針

パナソニック ホールディングス株式会社
パナソニックグループ
AI倫理委員会

推進体制

AI 倫理委員会は、社外の AI 倫理研究機関やコミュニテ
ィー・学会・公共セクターの委員会活動への参加等を通じ

パナソニック
オペレーショナルエクセレンス株式会社（法務・知財・情報セキュリティ・品質）

教育て、AI 倫理に関する研究や啓発活動を行っています。日本の経済産業省が設置した「AI 原則の実践の在り方に関する検討会」を通じ同検討会の「AI 原則実践のためのガバナン
ス・ガイドライン」作成に参画しました。

リスクアセスメント
社外連携

財

next

パナソニック株式会社

相談・通報

パナソニックオートモーティブ
システムズ
株式会社

パナソニックエンターテインメント＆コミュニケーション
株式会社

パナソニックコネクト
株式会社

パナソニックハウジング
ソリューションズ
株式会社

パナソニックインダストリー株式会社

パナソニック
エナジー
株式会社

相談・通報
当社グループ従業員、お取引先様とその従業員の方が、AI 倫理に関する懸念のある言動を見聞きした場合は、グローバルホットラインへ通報することができます。また、各国

グループ CTO がパナソニック ホールディングス内に設ています。

で個人情報お問い合わせ総合窓口などを設置し、お客様の置するAI 倫理委員会は、AI 倫理担当および法務、情報セ

2022 年度は、日本国内グループ会社の派遣社員等を含

キュリティ等の関連機能から構成されており、当社グルーむ全従業員を対象に、AI 倫理 e-Learning を実施しまし細は、以下をご確認ください。

プに対して、AI 倫理活動に関する制度や施策の策定、各事た。海外会社でも同様の教材で従業員教育を進めました。

・「企業倫理」P132「通報制度」

業会社の AI 倫理活動の支援、リスクの把握・レビュー・

e-Learning 実施後は、教材をイントラネットサイトに掲載

・パナソニック ホールディングス株式会社

対応案の策定等を行います。また、各事業会社にAI 倫理

し、グループ全体で共有しています。

担当を置き、AI 倫理委員会と連携して各社の事業や技術に応じた活動を推進しています。
AI 案件のうち極めてリスクが高いものやリスクが顕在化したものについては、AI 倫理委員会は対応策を案出し、AI
倫理委員長および各社に対応策を報告した上で、各社と連携してこれに当たります。

教育
グループ従業員が AI 倫理活動の原則に従った業務を遂行できるよう、AI 倫理委員会が AI 教育を実施するため

リスクアセスメント

プライバシー保護に関する懸念事項にも対応しています。詳

個人情報保護方針（パナソニック ホールディングス株式会社日本の場
合）WEB

https://holdings.panasonic/jp/privacy-policy/request.html

2022 年には、グループ内の製品の AI 倫理リスクを把握するためのチェックシステムを導入しました。AI 倫理委員
会が、グループ従業員のアンケート結果や、グループ共通のリスクチェックシステムを通じて事業会社のリスク評価の結果を収集し、それらを分析して当社グループ内のリスク状況を把握しています。また、把握したリスクが高いと判断される場合は、設置したレビューチームによるリスクレビュー、部門横断での対応などを行います。

のコンテンツや教育システムを作成し、事業会社へ提供しSustainability Data Book 2023 107

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品質・安全

AI 倫理

お客様

広告・宣伝

知

財

地域社会

リスクマネジメント

企業倫理

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お客様対応

サイバー・データ
セキュリティ

パナソニックは創業以来、「お客様第一を基本に製品やサービスを通じて社会に貢献する」ことを目指し、カスタマーサービス（CS）向上に向け、世界中のお客様のくらしを豊かにする商品やソリューション、

方針
責任者・体制
お客様満足度向上の取り組み

サービスを提供しています。またカスタマーサービスは、創業者の言葉より伝わる「真のサービス」の CS 理念に基づいて、誠実、正確、迅速を心がけ、謙虚な姿勢と感謝の念を持って対応し、お客様に信頼と安心、喜びを提供することを基本としています。

サービス理念（真のサービス）
お客様の喜びは私たちの喜び
喜び、喜ばれる姿の中にこそ、真のサービスがある
商売にはサービスがつきものである。サービスをともなわぬ商
売は、もはや商売ではない。その意味においては、サービスは商売⼈にとっての一つの義務とも言える。しかし、これを単なる義務としてのみ受けとり、仕方なしにやむを得ずやっているとした
ら、これほど疲れることはない。こちらが疲れるだけでなく、お客様にもその “ 仕方なさ” が自然に通ってしまう。
サービスは相手を喜ばせるものであり、そしてまたこちらにも喜びが生まれてこなければならないものである。喜び喜ばれる姿のなかにこそ真のサービスがあると言えよう。
松下 幸之助昭和 42 年 PHP 誌 8 月号

方針
パナソニックは、お客様からのご相談やご不満に対して全社として適切な対応が行えるよう、ISO10002 ／ JIS Q 10002に準拠した「お客様対応業務規程」を定め、日本国内のグループ会社に適用しています。また、この規程の中でお客様対応基本方針を以下のように定めています。
・すべてのお客様に、最高の満足をお届けする。
・お客様により近づき、その声を経営に活かす。
Sustainability Data Book 2023 108

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お客様対応

環

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達

品質・安全

上記規程および、方針に基づき、日本国内の各事業場において、お客様からの情報を経営に活かす仕組み「お客様マネ方針
責任者・体制
お客様満足度向上の
取り組み

AI 倫理

お客様

広告・宣伝

知

財

地域社会

リスクマネジメント

企業倫理

next

安全性の確保に努めるとともに、各市場のお客様のニーズに合わせた商品開発に取り組んでいます。

ジメントシステム」を構築し、定期的な自己監査の実施等でお国内外の CSスタッフは、それぞれに蓄積した知識やノウ客様対応の品質向上に努めています。また海外でも、「お客ハウを共有することで、世界各地で、より良いカスタマーサ様対応業務規程」をベースに、各国／地域の法制度に則り、ービスを提供できるよう努めています。

ISOに準拠したマネジメントシステムを構築しています。

責任者・体制

お客様ご相談センター相談件数推移（日本国内）
（万件）
400
355
331
300

316
285

272
250

日本のお客様の商品購入前のご相談や、購入後の使い方

当社グループのお客様対応の責任者は、グループ・チー
フ・テクノロジー・オフィサー（グループ CTO）の執行役員です。
（2023 年 8 月現在）
当社グループの CS 活動は、8つの事業会社のカスタマー
サービス（CS）部門が連携し取り組んでいます。また海外においても世界各地の販売会社 CS 部門から現地のサービス・
品質情報、お客様のご要望等の情報を収集し、製品品質や※家電商品の例（海外）お客様（日本）お客様

認定
サービス店

サービス
センター

販売店

コール
センター

海外販売会社・代理店・
地域マーケティング

サービス
部門

販売会社

事業会社

に関するご相談は、「お客様ご相談センター」にて対応してい

230

216

209

200

184

ます。お客様ご相談センターでは、日曜、祝日、正月三が日を除き月曜日から土曜日の 9 時から18 時まで受け付けるとともに、商品別の電話番号を用意し、電話がつながりやすく、

100

的確・迅速なサービスを行える体制を整えています。また、
住宅設備・建材 商品ご相談窓口は、365日受付しています。
当社グループ Webサイトからのお問い合わせでは、お客様が質問を入力すると、関連する複数の FAQ（よくあるご質問）を表示し、ご質問に迅速に対応できるよう努めていお客様対応の仕組み（2023年8月現在）

コール
センター

▪問い合わせ対応体制

サイバー・データ
セキュリティ

ます。FAQ の内容については、お客様の検索キーワードや02013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022（年度）

▪修理サービス体制

閲覧回数の分析により、必要とされる情報を迅速 ･ 的確に日本の家電商品の修理サービスは、パナソニック マーケ

表示できるよう精度向上を図っています。また、最近では、ティングジャパン株式会社 内の CS 社（修理・部品サービス

Facebook などの SNSを通じて、季節の変わり目等に各種部門）が担当しています。また住宅設備系商品は、パナソニ

お役立ち情報を発信したり、LINE の自動応答サービスからック テクノサービス株式会社が担当しています。これらサー関連の FAQ へ誘導したりするなどの取り組みを行っていま

ビス会社は全国にネットワークを設け、地域密着のもと高す。このように、お客様が「お客様ご相談センター」に問い合度な技術とノウハウを備えたカスタマーエンジニアが常駐わせされる前に問題解決できる仕組みを整えることで、「おし、お客様からの修理のご依頼に対して、「迅速・確実」な

客様ご相談センター」での相談件数は減少傾向にあります。

出張修理サービスを行っています。修理受付は 24 時間 365

また、海外においては、国あるいは地域ごとに「コールセン

日の体制を整備し、特に生活必需品のトラブルについてはター」を運営し、お客様の各種ご相談への対応や、修理受

一刻も早い修理サービスの提供に努めています。

付を行っています。さらに、各国の WebサイトでもFAQを［パナソニック マーケティングジャパン（株）CS 社および、

提供し、日本と同様に、お客様ご自身で問題を解決できる関連会社 サービス拠点数］

仕組みづくりに努めています。

99カ所（2023 年 4 月現在）
Sustainability Data Book 2023 109

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お客様対応

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品質・安全

AI 倫理

［パナソニック テクノサービス（株）サービス拠点数］

責任者・体制
お客様満足度向上の
取り組み

広告・宣伝

知

修理サービス拠点数（2023年度）

43カ所（2023 年 4 月現在）

方針

お客様

財

地域社会

リスクマネジメント

企業倫理

next

▪修理サービス窓口強化の取り組み

地域

サイバー・データ
セキュリティ

の販売会社や、当社商品の販売パートナー様によって、、お修理サービス拠点数

客様ごとに異なるニーズを把握し、お客様の「現場」の業務最適化や生産性向上を実現するソリューションをシステム構

日本※

142

北米

402

便性向上を目的に、宅配便による修理品の受け渡しやWeb

中南米

843

談窓口、修理サービス、保守メンテナンス等お客様との接点

サイトでの受付体制を整えています。

欧州・CIS886

から信頼関係を構築し、お客様のお困りごとに継続的なサ

1,643

ポートを迅速に提供し、対応できる体制を整えています。

日本の家電商品では、お客様が修理を依頼される際の利

お客様が安心してWeb 修理サービスを受けられるよう、お申し込みをする前にWebサイト上で修理診断ができます。修理診断では、お持ちの商品の品番を入力し、当てはまる症状を選択することで、お困りごとの解決に役立つ方法

東南アジア・大洋州
インド・南アジア・中東阿中国・北東アジア

584
3,341

築、販売、施工、保守、修理、運用サービス、クラウドサービ
スまでトータルでご提供しています。CS 活動においてはご相

自動車用機器
自動車用機器については、当社グループ販売会社（パナソ※日本：パナソニック マーケティングジャパン（株）CS社および、関連会
社、
パナソニック テクノサービス（株）

ニック カーエレクトロニクス株式会社）が販売店様と連携

認でき、修理のお申込みまでできます。

▪法人向け事業のCS体制

フターサービスを担い、ＣＳ向上に取り組んでいます。また、▪グローバルな修理サービス拠点

電気・住宅設備関連商品をご案内します。修理が必要と診断された場合やお困りごとが解決しなかった場合は、修理サービス料金の目安が確

海外における修理サービスは、当社グループの販売会社
あるいは、販売代理店が運営する直営サービスセンターや、
一定の基準を満たしたサービス認定店が、現地のお客様のニーズ・商習慣に合わせたサービスを提供しています。近
年は、お客様に提供する修理サービス・お問い合わせへの対応を通じての体験価値向上を目指しての取り組みを各国で強化しております。さらに多様化するお客様とのコミュニ
ケーション手法への対応を強化しており、ソーシャルネット
ワーク上でのお客様とのコミュニケーションにも新たな手法で取り組んでおります。

照明、情報機器、電設資材、住宅設備・建材、そして太陽光発電・蓄電設備等のエネルギー関連商品に関する法
人向けお問い合わせ窓口では、お得意先様（パートナー）からの施工や設置・設定でのお困りごとを365日迅速に対応できる体制を整えています。

業務用機器
映像、セキュリティ、情報通信、自動車、産業空調等業務用機器分野では、各分野の販売会社がお客様のニーズに合った機器・システムのご提案から設計・施工、お問い合わせ、
修理サービスに至るまで一貫してサポートし、CS 向上に取り組んでいます。

業務用ソリューション
業務用ソリューションを担当する販売部門、当社グループを取りながら、当社グループ製のカーナビゲーション等のア
純正車載機器の供給にあたっても、カーメーカー様のご要
望にお応えすべく、不具合品の早期発見・早期解決を実現する仕組みと体制を整え、スピーディーできめ細かなサービスを提供しています。

お客様満足度向上の取り組み▪「消費生活アドバイザー」
資格取得の促進日本国内パナソニックグループでは、お客様志向の風土醸成を目的に、「消費生活アドバイザー」資格の取得を積極的に推進し、資格保有者は消費者志向経営を実践するリー
ダーとして活躍しています。当社グループの資格保有在籍者数は、2023 年 4 月1日現在で 306 名となりました。

〔消費生活アドバイザー制度〕
内閣総理大臣および経済産業大臣の事業認定に基づく
Sustainability Data Book 2023 110

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お客様対応

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品質・安全

AI 倫理

資格
（審査・証明機関：一般財団法人「日本産業協会」）。消費者と企業や行政の架け橋として、消費者からの提案や意見を企業経営ならびに行政等への提言に効果的に反映させるとともに、消費者の苦情相談等に対して迅速かつ適切なアドバイスができるなど、幅広い分野で社方針
責任者・体制
お客様満足度向上の
取り組み

お客様

広告・宣伝

知

財

地域社会

リスクマネジメント

企業倫理

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会貢献を果たす人材を養成することを目的としています。
（一般財団法人日本産業協会 Webサイトより）

サイバー・データ
セキュリティ

▪お客様の声を商品・サービスへ反映する活動（VOC活動）
当社グループは、お客様の声（Voice Of Customer=VOC）をさまざまな方法で分析し、事業活動の改善に役立てています。
お客様の声には、「お客様ご相談センター」にいただいたご意見、セールスやお得意先様（パートナー）、ショウルーム、サービス会社を通じて頂戴したお客様の声が含まれます。分析結果▪「お客様月間」の取り組み

は、商品企画・設計・技術・品質部門およびマーケティング・販売部門と連携しながら、商品

日本では、今後より一層お客様へのお役立ちが重要になっていると考え、当社グループ社員
全員が取り組みやすいように「お客様月間」を設定して、全社員のお客様志向の醸成に取り組んでいます。日本で定められた「消費者月間※」に合わせ、毎年 5 月に以下のような当社グルー開発や機能、品質、取扱説明書やカタログの改訂、営業活動等の改善に活用しています。当社
グループでは、このような VOC 活動をお客様満足向上のためのパナソニックグループの経営基
本方針の実践と考え、全従業員がすべての仕事の中で取り組むべき活動として推進しています。

プ独自の施策を積極的に実施しています。
「お客様月間にあたって」を発信し、お客様月間の意義を全社員に徹底して
1. 社長メッセージいます。
2. 日本国内当社グループ独自のお客様月間ポスター（デジタルデータ）を作成し、全事業会社に配信、ポータルサイト・デジタルサイネージへの掲載等をすることで、お客様月間の啓発

STEP1

STEP2

お客様からのご質問・ご相談にお応えいたします

お客様の声を確認します

毎日お客様から寄せられる電話や手紙等のご毎日お客様から寄せられる声を記録、データベ

質問やご相談を、
お客様ご相談センターでお応ース化し、分析をしています。

えしています。
営業部門からも、
セールスやお得を行っています。
「お客様月間記念シンポジウム」を、全事業会社の消費者関連責3. 日本国内当社グループでは先を通じてお客様の声を頂戴しています。

任者はじめ全社員を対象に開催し、消費者志向経営の推進に取り組んでいます。2023 年度

STEP4

は、外部講師による講演「日本と世界の架け橋「道頓堀ホテル」のおもてなし～ すべてはおSTEP3

客様と社員のために～」を実施し、社風改革（従業員への向き合い方）、独自経営戦略の重

お客様の声から改善点を検討しています

お客様の声に学び、商品や説明書等を改善しています

お客様の声から、商品の使いやすさや取扱説抽出された課題について、商品の開発や取扱明書の見やすさなどでお困りの状況を分析し、説明書を作成している部門で検討会を開き、よ要性について理解を深めました。
※消費者月間
消費者保護基本法（消費者基本法の前身）が昭和 43 年 5 月に施行されたことから、その施行 20 周年を機に、昭和 63 年
から毎年 5 月が「消費者月間」とされた。毎年 5 月には、消費者、事業者、行政が一体となって、消費者問題に関する教育・啓発等の事業を集中的に行っている。

改善すべき課題を検討しています。

り良い商品やサービスを提供できるように取り組んでいます。

海外では、NPS（顧客推奨度）調査や、修理後のアンケート調査により、顧客接点のひとつであるサービス認定店やサービス技術者に対する評価を行い、お客様対応の改善に取り組ん
2023年度消費者月間ポスター

でいます。

Sustainability Data Book 2023 111

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お客様対応

環

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人

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社

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品質・安全

AI 倫理

▪安全・安心にご使用いただくための啓発活動
日本では、喫緊の社会課題でもある「地球温暖化対策」や「脱炭素化」に向けたESG 活動の一環として、主に自治体や法人・企業と連携し「環境教育」をテーマに地域社会に対する啓発方針

講座を受託運営しています。

責任者・体制

いて、参加者自らが地域社会の一員として取り組むべき内容について理解し、意識醸成から行

お客様満足度向上の
取り組み

お客様

広告・宣伝

知

財

地域社会

リスクマネジメント

next

「環境」や
「エネルギー問題」等、消費者にとって関心が高く、かつ社会性の高いテーマにつ動につながることを目指して取り組んでいます。特に、最近は親子で一緒に学ぶスタイルが増

WEB

企業倫理

サイバー・データ
セキュリティ

家電製品を安全にお使いいただくために

https://jpn.faq.panasonic.com/app/answers/detail/a_id/62005

家電製品を安心して末永くご使用いただくための正しい使い方のほか、実際にあった一般的な事例を題材に、お客様に安全に関する理解を深めていただく情報も提供しています。

えており、難しいテーマを生活シーンに落とし込んで、「省エネ」や「自然エネルギーの活用」な
ど、身近な内容で楽しく分かりやすく学んでいただいています。また、行政が主催する「環境イベント」にも積極的に参画し、幅広く啓発活動に取り組んでいます。
2022 年度は、小中学校を中心とした出前授業形式が 122 回（約 7,000 名）、工作教室も含
めた啓発講座が 118 回（約 2,000 名）、環境イベントは 30 回を全国各地で実施しました。
WEB

家電お役立ち情報https://panasonic.jp/support/useful.html

日本国内向け自社 Webサイトで、電気の基礎知識、家電製品に関わる法規や処分（リサイクル）のほか、家電製品の防災対策や自然災害発生時の家電製品取扱いの注意点等を紹介しています。

Sustainability Data Book 2023 112

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品質・安全

AI 倫理

お客様

広告・宣伝

知

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地域社会

リスクマネジメント

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責任ある広告・宣伝活動

企業倫理

サイバー・データ
セキュリティ

企業の広告・宣伝活動は、社会に対してブランド・商品・サービスを広く知らしめる効果を有すると同時に、多様性の視点や影響を受けやすい子どもへの配慮などが不十分な広告表現によって、一般消費者方針にマイナスの影響を与える可能性があります。さらにその影響は、ソーシャルメディアの発達により、広告・宣伝活動を行った国・地域だけ広告・宣伝活動の考え方

でなくグローバルに広がることが想定されます。そのため、企業は自責任者・体制持ち続ける必要があります。

公正な広告・宣伝活動の推進

社のコミュニケーション活動において、常に高い規範意識や倫理観を方針
パナソニックは、正確かつ誠実な社外への情報発信およびコミュニ
ケーションは、社会やお客様からの信頼の大前提であり、ブランド価
値を守り向上させていくために必要不可欠との認識のもと、「パナソニ
ックグループ コンプライアンス行動基準」の中で、社会とのコミュニケーションについて以下の通り定めています。
・私たちは、広報・宣伝等のコーポレートコミュニケーション活動を通じて、当社の経営基本方針、そして、製品・サービスや技術等に関する公正かつ正確な情報を広く社会の人々にお知らせすることにより、ブランド価値の向上に努めます。同時に、常に社会やお客様の声に耳を傾け、それらを謙虚に受け止め、適切に事業活動に反映
していきます。
・私たちは、多様性を尊重し、常に事実に基づく表現を基本として、コーポレートコミュニケーション活動を行います。社会的差別につながるもの、他を中傷したり個人の尊厳を損なうものは表現の対象としません。
また、「全社ブランド基本規程」「デジタルメディア運用規程」「パナ
ソニックグループ ソーシャルメディアガイドライン」「知的財産基本規程」「情報セキュリティ業務規程」等を制定し、コミュニケーション活動において、第三者の知的財産、アイデンティティやプライバシーを尊重することを定めています。
Sustainability Data Book 2023 113

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品質・安全

AI 倫理

お客様

広告・宣伝

知

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地域社会

リスクマネジメント

企業倫理

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責任ある
広告・宣伝活動

広告・宣伝活動の考え方
創業者 松下幸之助の、「良い商品ができれば、メーカーには、それをより早く、広く、正しく方針
広告・宣伝活動の考え方
責任者・体制
公正な広告・宣伝活動の推進

パナソニック ホールディングス㈱ /パナソニック オペレーショナルエクセレンス㈱ブランド・コミュニケーション部門

サイバー・データ
セキュリティ

各事業会社

お客様にお伝えする義務があり、そのための宣伝活動である。」との考え方を受け継いでいます。また、今日では、商品のみならず、さまざまな企業活動について広く社会にお伝えしていくことも重要な社会的責任となっています。これについても同様の考え方のもと、取り組んでいます。日々の広告制作（テレビ CM や新聞・デジタル広告等を作る作業）においては、創業者グループとしての企業宣伝事業会社における
企業宣伝・商品宣伝の考え方を踏まえ、以下内容を宣伝の基本指針、心構えとして取り組んでいます。
・広告・宣伝活動は、企業活動における重要な社会的使命である

パーパス（企業の存在意義、経営基本方針）、各種企業活動・企業の「こころ」を伝える活動である・事実を正しく、お客様が理解しやすいように・不快感を与えたり、迷惑をかけたりしない
・常に創意工夫をする
・高い見識、技量、熱意で取り組む
また、各種広告・宣伝活動に使用するメディアは、各地域で広く社会に受け入れられ、認知されているものを、コスト効率等も勘案しつつ、選定しています。

公正な広告・宣伝活動の推進
宣伝の制作過程においては、世界各地域における各種の関係法規・業界規制等に基づき、お客様に誤解や誤認を与えないよう確認する仕組みを構築しています。例えば、日本国内においては、宣伝制作に携わる専門機能人材を育成、配置し、表現やリスク回避の経験・ノウハウを集積するとともに、制作パートナー企業とリスクのスクリーニング、メディアや広告代理店に責任者・体制広告・宣伝活動の責任者は、ブランド戦略・コミュニケーション戦略担当執行役員です。
（2023 年 8 月現在）
パナソニック ホールディングス株式会社およびパナソニック オペレーショナルエクセレンス株
式会社のブランド・コミュニケーション部門がグループとしての企業宣伝を担当、各事業会社が事業会社における企業宣伝・商品宣伝を担当し、宣伝職能が連携しながら推進しています。

よる表現考査、事前調査等を行い、必要に応じて法務部門の確認を仰ぐ体制を整え、「景品表示法」等の各種広告法規、（社）日本アドバタイザーズ協会の「倫理綱領」、各メディアの考査規準等を順守しています。また、子どもの教育上の配慮に欠ける表現や、健全な学びや成長を妨げる恐れのある表現や演出は用いず、児童を広告表現に起用する際には、関連法令を順守した撮影や制作を行っています。
またこれらの徹底のため、日々の業務での OJT、あるいは大きな法改正時等においては社内研修会を実施し、担当者への周知・啓発に努めています。加えて外部団体による研修・セミナ
ー等への参加や、必要に応じて外部専門家へヒアリングも実施しています。
2022 年度は、中国のグループ会社（家電部門）において以下の違反事例があり、行政処罰
罰金 28,751.77 元を当局に納めました。今後は、内部チェックプロセスの強化や従業員へのコンプライアンス教育を通じ、再発防止に努めてまいります。
① 2022 年 1 月 ドライヤーのオンライン広告「髪質改善」の記載に対して虚偽宣伝広告法に違反② 2022 年 5 月 現地航空会社との共同キャンペーンにおける価格表記に誤記
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人

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社

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品質・安全

AI 倫理

お客様

広告・宣伝

知

財

地域社会

リスクマネジメント

企業倫理

next

知的財産

サイバー・データ
セキュリティ

パナソニックは、研究開発やその他の事業活動の過程で得られる技
術、ノウハウ、デザイン、ブランドおよびその他の成果を知的財産として適切に取得、保護および活用するよう努めています。

方針
責任者・体制
主な取り組み
社内教育・社外に向けた
啓発活動
相談・通報
評価

当社グループの知的財産が適切に保護および活用されない場合には、当該知的財産に関する模倣品・侵害品等が出現し、品質問題、犯罪組織等への資金流入や、持続的イノベーションの阻害などの問題を引き起こす可能性があります。
また、私たちが第三者の知的財産を侵害する場合には、当該第三者に損失を与える恐れがあるとともに、当社グループの製品またはサービスの仕様変更や供給中断等により、当社グループの直接・間接のお客様にご迷惑をおかけする恐れがあります。
パナソニックは、事業活動において第三者の知的財産を尊重するよう努めながら、当社グループの知的財産について、当社グループでの事業化や他社との共創など、様々な形でその社会実装をすることにより、当社グループの事業成長とともに、社会課題の解決を実現することを目指しています。

方針
当社グループは、創業以来の「事業の前に知財あり」の精神のもと、事業に対する知的財産起点での戦略提案、グローバルな知的財産の取得・保護・活用および知的財産に係る紛争の予防と解決により、現在と将来にわたる事業の優位性と安全の確保を目指すとともに、近年では社会課題の解決への貢献も視野に入れて、知的財産活動を推進しています。
当社グループは、これらを着実に遂行するため、グループ全体に適用する「知的財産基本規程」を定め、知的財産活動の適切な遂行と活動基盤の確立を図っています。また、購入先様、お取引先様およびその他の第三者の知的財産を尊重し、侵害しないよう最善を尽くしています。このことは「パナソニックグループ コンプライアンス行動基準」にも定め、従業員全員が順守するように定期的な教育を行っています。

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品質・安全

AI 倫理

知的財産

責任者・体制の執行役員です（2023 年 8 月現在）。

方針
責任者・体制
主な取り組み
社内教育・社外に向けた
啓発活動

評価

広告・宣伝

知

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地域社会

リスクマネジメント

企業倫理

サイバー・データ
セキュリティ

について発明者の意見を聴取する仕組みも設けています。

当社グループの知的財産に関する責任者は、グループ・チーフ・テクノロジー・オフィサー

相談・通報

お客様

next

▪第三者の知的財産の尊重
グループ全体に適用する社内規程において、第三者から知的財産権の侵害の疑いがある旨

持株会社であるパナソニック ホールディングス株式会社の知的財産部および幅広い分野のの連絡を受けた場合の対応や、知的財産権の侵害が生じた場合に想定される損失の算定プロ

高度専門人材が集う会社として設立されたパナソニック オペレーショナルエクセレンス株式会

セスを定めています。また、各事業会社の社内規程でも、第三者の知的財産権の侵害防止に社の知的財産センターにおいて、グループの知的財産戦略の策定・推進等を行っています。ま向けた調査、リスク発見時の報告およびその他のプロセスを定めています。

た、各事業会社にも知的財産部門を設置し、各事業会社の知的財産戦略の策定・推進等を行▪共創関係の構築への貢献っています。
さらに、当社グループの知的財産に関する業務を集約・事業化するため、当社グループの完全子会社として設立されたパナソニックIPマネジメント株式会社において、信託業法第 51 条に定められた「同一の会社集団に属する者の間における信託」を活用し、幅広い知的財産業務を推進しています。

当社グループは、事業活動において社会課題の解決に貢献することを目指していますが、知的財産活動においても、お客様や様々なパートナー様と良好な共創関係を構築することで社会課題の解決に貢献することが重要であり、その実現に向けて、新たな知的財産戦略を推進しています。
具体的には、例えば、エネルギーマネジメント分野や素材分野等において、知的財産情報を主な取り組み活用したパートナー企業様の探索、パートナー企業様での利用を意識した知財ポートフォリオの構築、契約による共創関係の具現化など、様々な知的財産活動を統合した取り組みにより、▪知的財産権の取得と報奨制度

最適な共創関係の構築を図っています。

当社グループは、事業戦略および研究開発戦略を踏まえた知的財産戦略に基づき、グローバ

また、社会課題の解決には、多様なヒト・モノ・コトがつながり、協力しあうことが必要と考え、ルに知的財産ポートフォリオの構築を行っています。当社グループの2022 年度の特許・実用新案・無形資産を起点としたオープンイノベーションにも取り組んでいます。例えば、急速充電技術

意匠の出願件数および 2022 年 3月現在の保有特許権・実用新案権・意匠権・商標権の件数は、に関する当社の未活用特許について外部パートナーを通じて海外スタートアップ企業に譲渡

下記の通りです。

することによって、無電化地域に明りを灯すという当該企業の事業を共創・支援しています。

2022年度研究開発費

約4,698億円（売上高研究開発費率5.6%）

2022年度出願件数

特許・実用新案・意匠出願件数：約1.5万件（うち海外約9,200件）

2023年3月現在の保有権利件数▪国際的イニシアチブへの参画
WIPO（世界知的所有権機関）によって設立されたWIPO GREEN は、そのデータベースおよびネットワークを通じて環境に配慮したイノベーションに関する主要な当事者をつなげるこ

保有特許権・実用新案権・意匠権：計約9.9万件（うち海外約5.6万件）とで、気候変動に対する世界的な取り組みを支援しています。当社グループもこれに賛同し、保有商標権：計約1.5万件（うち海外約1.1万件）

また、2022 年 8 月には、日本企業としては初めて、LCPP（Low Carbon Patent Pledge ）また、当社グループは、発明者への報奨制度により、発明者のモチベーションの向上および発明等の創出活動の活性化を図り、各国の法令に基づき、公正かつ公平にその運用を行っています。
例えば、日本においては、報奨の基準は、従業員との協議を経て策定して従業員に公開し、報奨金

環境に配慮した水中プラズマ技術、人工光合成技術、ガスセンサー技術を登録しています。
に参画し、低炭素技術に関する特許のうち人工光合成技術に関するものを、LCPP が規定する所定条件のもとあらゆる個人および団体に無償開放しています。
WEB LCPP の誓約
https://lowcarbonpatentpledge.org/the-pledge/

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品質・安全

AI 倫理

知的財産

▪模倣品対策
企業の重要な資産であるブランド、その他の知的財産を無断で使用し、権利者の築き上げたブランド価値にただ乗りする模倣品は、お客様に対して品質問題（事故・ケガ）を引き起こす方針
責任者・体制
主な取り組みだけでなく、社会全体に対して下記のような問題を引き起こし、健全な社会づくりの阻害要因となり得ます。
・経済的損失：税収減、開発意欲の減退
・安全問題：犯罪 /テロ組織の資金源、国家安全保障の脅威の増大
・環境問題：押収された模倣品の廃棄

社内教育・社外に向けた啓発活動様の保護」、「ブランドを含む知的財産の保護」の視点に加え、「社会課題の解決」という視点で、

相談・通報

府の
「SDGsアクションプラン」への「模倣品対策強化」の追加が実現しました。現在では、対策

評価

お客様

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知

財

地域社会

リスクマネジメント

企業倫理

next

そのため、模倣品対策は、企業の社会的責任であると考えています。当社グループは、「お客模倣品対策に取り組んでいます。2019 年には、当社グループの働きかけも一助となり、日本政の業界団体である国際知的財産保護フォーラム（IIPPF）において、「模倣品の撲滅は SDGs の達成に貢献する」という考えのもと、当社グループは、政府・他社・各国政府と連携し、積極的な活動を推進しています。最近の傾向としては、現実の市場での模倣品に加えて、オンライ
ンでの模倣品事例が急速に増えています。従来に比べると、オンラインの模倣品は容易に出品され、現物を見ずに取引されることから、一般のお客様が誤って購入してしまうリスクも増大しているといえます。当社グループは、特にオンラインの模倣品に対しては、これまで以上に、権利者がお客様とともに模倣品を撲滅しようとする視点が重要と考え、社会全体で、より良い社
会づくりを目指しています。

社内教育・社外に向けた啓発活動

サイバー・データ
セキュリティ

さらに、特許庁からの要請を受け、海外特許庁職員等の人材育成研修への講師派遣、また当社独自の日本国内の中学校・高等学校への知的財産に関する授業の実施、粗悪な模倣品の問
題点を啓発するウェブ動画の発信など、知的財産に関する社外での啓発活動も行っています。
WEB パナソニックの模倣品排除に向けた啓発活動
https://holdings.panasonic/jp/corporate/sustainability/sustainability-files/case13.html

相談・通報
当社グループのすべての従業員、お取引先様とその従業員の方は、知的財産に関するリスクや問題を見聞きした場合、パナソニックが設置するグローバルホットラインに相談・通報することができます。詳細は、「企業倫理」の「通報制度」（P132）をご確認ください。

評価
当社グループは、クラリベイト（本社：英国ロンドン）が選考する「Clarivate Top 100 グロー
バル・イノベーター 2023」を受賞しました。この賞は、独創的な発明やアイディアを知的財産権によって保護し、事業化を成功させることで、世界のビジネスをリードする企業を選出しています。2023 年は、世界のトップ 100 社のうち日本企業が 38 社受賞となり、当社グループの受賞
は、アワード創設以来、12 年連続となります。また、同クラリベイトの選考するベスト・プロテク
ティッド・グローバル・ブランドTop 100（2021年）において、当社グループのブランドも、適切に保護されていることが認められています。また、同クラリベイトの選考するTop100ニュー・
ブランド2023において、2021年以降に急速に普及し、グローバルな規模で価値とインパクトをもたらしつつブランド保護も行うという卓越した能力を示した新ブランドとして、「Panasonic
GREEN IMPACT」が選出されています。

当社グループでは、知的財産に関するパナソニックの方針を徹底するために、従業員に対して、様々な研修・教育を実施しています。上述の第三者の知的財産の尊重に関する従業員教育に加え、例えば、昨今、事業におけるソフトウェアの重要性がますます高まっていることから、著作権に関するeラーニングを12カ国の言語で国内外の従業員に向けて実施しています。また、各事
業会社においても、各事業の実情に応じて知的財産に関する研修・教育を行っています。
また、知的財産業務に従事する従業員に対しては、知的財産に関する専門性向上のための研修に加え、プロジェクトマネジメントに関する研修など、経営貢献を視野に入れた幅広い研修・教育を行っています。
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リスクマネジメント

企業倫理

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地域社会

サイバー・データ
セキュリティ

基本的な考え方
パナソニックグループは、事業に必要なリソースはすべて社会から基本的な考え方
企業市民活動のマネジメントシステム方針
企業市民活動の責任者・体制
従業員の参画とそれを支える制度

お預かりしているという認識に立ち、社会の公器として地域社会と対話をしながら事業活動を推進しています。
特に、事業進出・撤退の際は、現地政府や住民との対話、環境等への影響度評価を行い、地域社会への貢献と、マイナス影響の最小化に努めています。
また「企業市民活動」としても、地域社会の一員として、地域社会との連携を図りつつ、ともに発展していくことに努めています。

企業市民活動のマネジメントシステム
私たちは、後述するグループ方針に基づき、各事業会社・各地域の実情に合わせた企業市民活動を展開しています。主な活動については

企業市民活動の評価

主要評価指標（KPI）を定め、実績評価と改善につなげています。定期

2022 年度
企業市民活動の費用

い、より良い活動推進に向けた検討を続けています。各社の活動につ的にグループ企業市民活動会議を開催して情報共有や意見交換を行
いては「CSR・企業市民活動ニュース」にてグループ CEO 以下、関連する取締役・役員、世界各地域の企業市民活動担当者に共有しています。また、年 1 回、企業市民活動の実態をグループ内に調査し、サス
テナビリティサイトで社外に公表しています。

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リスクマネジメント

企業倫理

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地域社会

サイバー・データ
セキュリティ

のための行動計画として掲げた「持続可能な開発目標（SDGs）」は、17 の目標と169 のターゲ

ステークホルダーットから構成されていますが、「貧困」はその筆頭に記されています。またパナソニックグルー
プの創業者である松下幸之助は、「貧困」を罪悪として捉え、それをなくすことが企業の使命と基本的な考え方
企業市民活動のマネジメントシステム

関連財団
パナソニック
教育財団などパナソニック ホールディングス（株）（PHD）
CSR・企業市民活動担当室〈企業市民活動の戦略策定機能〉
グループ方針の設定

KGI・KPIの設定

情報共有(CSR・企業市民活動ニュース）方針

パナソニック オペレーショナルエクセレンス（株）（PEX）
企業市民活動推進部〈企業市民活動の推進機能〉
企業市民活動の推進

グループ
企業市民活動会議

成果の測定と改善

実態調査（グループ調査）

パナソニックエナジー︵株︶パナソニックインダストリー︵株︶

パナソニックコネクト︵株︶パナソニックハウジング
ソリューションズ
︵株︶

パナソニックエンターテインメント＆コミュニケーション︵株︶パナソニックオートモーティブシステムズ︵株︶パナソニック︵株︶従業員の参画とそれを支える制度

す。そうした状況を踏まえて、創業 100 周年 (2018 年）に向け、共生社会の実現に向けた「貧困の解消」を重点テーマと設定してきました。
また、2021 年 10 月に改訂されたグループ経営基本方針において、「地球環境問題はグルーにおいても、これまで行ってきた環境活動を再度、重点テーマに引き上げました。
さらに課題解決の土台として、貧困や環境の問題解決に向けて取り組む人材の育成 ( 学び支援）にも重点的に取り組んでいきます。次代を担う人々の学びたい気持ちを応援する「学び支援」において、一人ひとりが、互いの個性を受け容れ活かしあう“DEI（Diversity, Equity& Inclusion）” の視点を大切に、学びと実践の場を提供します。
従業員の企業市民活動への積極的な参画を促すとともに、私たちの製品や技術、モノづくり

企業市民活動の評価
2022 年度
企業市民活動の費用

残される国や地域も多く、先進国と呼ばれる発展した国の中でも、格差が大きく広がっていま

プが一丸となって取り組む最優先課題」とされたことにより、2022 年度からは企業市民活動

各事業会社

企業市民活動の責任者・体制

考えました。人々のくらしの水準は向上し、一部の貧困は解消されましたが、豊かさから取りで培ったノウハウやリソースを活かし、ステークホルダーの皆様と協働しながら、貧困の解消、方針
3 年毎に中期計画を策定し、企業市民活動の方針、重点テーマを定めています。重点テーマ
については、中期計画を策定するタイミングで見直し、事業方針や社会情勢、社会からの要請

環境活動、人材育成（学び支援）等の企業市民活動を通じて、社会課題を解決しサステナブル
な共生社会の実現に貢献したいと考えています。
WEB

企業市民活動https://holdings.panasonic/jp/corporate/sustainability/citizenship.html

事項、有識者からの意見等を総合的に勘案し、決定しています。

企業市民活動の中期（2022~2024年度）方針
当社グループは「物と心が共に豊かな理想の社会の実現」を目指し、事業活動とともに企業
市民活動でも、社会課題に正面から向き合って、新しい価値の創造に取り組んでいます。
現在の中期方針策定においては、2030 年に社会があるべき姿を「誰もが自分らしく活き活
きとくらすサステナブルな共生社会」と考え、グローバルに事業を展開する企業として、世界の社会課題とグループ経営基本方針の両面から当社グループが取り組むべき優先課題を選定しました。
昨今、世界が直面するさまざまな課題のうち、新興国・途上国のみならず先進国にも存在するさまざまな貧困は深刻なものとなっています。2015 年に国連が、人間、地球および繁栄
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品質・安全

AI 倫理

企業市民活動の責任者・体制
企業市民活動の責任者は、CSR・企業市民活動担当の執行役員です（2023 年 8 月現在）。

基本的な考え方
企業市民活動のマネジメントシステム方針
企業市民活動の責任者・体制
従業員の参画とそれを支える制度

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リスクマネジメント

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パナソニック ホールディングス株式会社 (PHD）CSR・企業市民活動担当室がグループ全体の戦略策定機能を担当し、パナソニック オペレーショナルエクセレンス株式会社（PEX）企業

サイバー・データ
セキュリティ

組みについて、従業員に正しく知らせる啓発活動も継続的に実施しています。
WEB

福島「復興」応援アクションhttps://holdings.panasonic/jp/corporate/sustainability/citizenship/fukushimafukko.html

みんなで“AKARI”アクション

市民活動推進部、事業会社等とともに活動を推進しています。さらに各事業会社にも企業市民

社員の福利厚生サービスのカフェテリアポイントや、古本・リサイクル品等の寄贈等で集め活動担当者を設置し、グループ方針に基づき各社・各地域の実情に合わせた活動を展開してた資金で、無電化地域にソーラーランタン等のあかりを届け、夜間の学習や就労、医療等に活います。

用いただくプログラムです。これは、2018 年 1 月に終了した「ソーラーランタン10 万台プロジ

従業員の参画とそれを支える制度
従業員が社会課題への関心や解決への意欲を高めることは、企業市民活動を推進する上でも、事業活動を実践する上でも非常に重要です。当社グループでは、従業員の参画を促進する
ため、ボランティア情報や、従業員の意識変革の場、社会課題の解決を実践する機会の提供などを行っています。以下に、特徴的な活動を記載します。

企業市民活動の評価▪従業員の社会参画を促進する活動

2022 年度
企業市民活動の費用

社員食堂へのサステナブル・シーフード の導入（日本）※

パナソニックは、日本で初めてサステナブル・シーフードを継続的に社員食堂へ導入した企業です。2018 年 3 月、2 拠点からスタートしたこの取り組みは、現在、日本国内累計 56 拠点で展開しています(2023 年 3 月末時点）。食堂での喫食や、危機的状況にある世界の水産資源に関する情報提供などの啓発活動を通じて、本人やその家族の消費行動の変革を促し、周囲への影響拡大を目指します。

ェクト」で、アジアやアフリカ等の無電化地域にあかりがもたらした効果を継続するために、一般の方にも寄付の輪を拡げるプラットフォームとして構築したものです。2022 年度は、のべ456 人の社員がカフェテリアポイント寄付に参加し、一般の方も含め、28,715 点のリサイクル品が集まりました。
WEB

みんなで “AKARI”アクションhttps://holdings.panasonic/jp/corporate/sustainability/citizenship/solution/akari.html

プロボノ活動（日本）従業員が、仕事で培ったスキルや経験を活かし、NPO ／ NGO 等社会課題解決に取り組
む団体の事業展開力の強化を支援するプログラムです。これまでに364 人の従業員が参加し、61 団体の中期計画策定や営業資料の作成、ウェブサイトの再構築等を支援しました。
WEB

Panasonic NPO/NGOサポート プロボノ プログラム

https://holdings.panasonic/jp/corporate/sustainability/citizenship/pnsf/probono.html

パナソニック エコリレー・フォー・サステナブル・アース
1998 年、従業員とその家族が家庭や地域社会でも積極的に環境活動を行うことで環境意※ MSCおよび ASC 認証を取得した持続可能な水産物識を高め、ライフスタイルを変革することを目的に、「地球を愛する市民活動（Love the Earth

サステナブル・シーフードを社員食堂から拡げる＝LE）」が日本でスタートしました。その後、地域にも活動を展開し、「パナソニック エコリレWEBhttps://holdings.panasonic/jp/corporate/sustainability/citizenship/environment/sustainable_seafood.html

ー・フォー・サステナブル・アース」と名称を変え、2022 年度から改めて重点テーマに取り

福島「復興」応援アクション（日本）

上げた環境活動の中心的な取り組みとして、生物多様性保全などグローバルに展開していま

社員食堂等で福島県産の農畜水産品を食べることによって福島の「震災復興」「SDGs11：
住み続けられるまちづくり」を応援するという取り組みです。2022 年 1 月、2 拠点の社員食堂から開始し、現在は国内 20 拠点へ広がっています（2023 年 3 月時点）。また、福島県産品を販す。
WEB

パナソニック エコリレー・フォー・サステナブル・アース

https://holdings.panasonic/jp/corporate/sustainability/citizenship/ecorelay.html

売する「ふくしまマルシェ」の開催や、福島県が実施している食の安心安全に向けた様々な取りSustainability Data Book 2023 120

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ボランティア活動の紹介・機会の提供
グループ各拠点が主体となり、各地域・事業会社の特性等にあわせて様々なボランティア
活動を展開しています。例えば、欧州では、いくつかの会社で 2024 年にパリで開催されるオリ

基本的な考え方ンピックとパラリンピックでのボランティア活動支援を実施、北米では従業員ボランティアプロ

企業市民活動のマネジメントシステム

ンティアを奨励しています。また中国地域では、国内の様々な拠点が同じ時間に、同じテーマ

方針
企業市民活動の責任者・体制
従業員の参画とそれを支える制度
企業市民活動の評価
2022 年度
企業市民活動の費用

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グラムを用意し、”Month of Service”（ボランティア月間）を設けるなど、従業員によるボラのボランティア活動を行う「在華地域統一グループボランティア活動」を年に数回企画しています。さらに日本では、NPO 団体等が主催するボランティア情報を定期的に紹介するサイトを従
業員向けに設け、外部のボランティア活動への参画も推奨しています。

学びの場の提供（日本）
社会課題への関心や解決の意欲を高めるため、社会課題に取り組む多様なゲスト講師を招いての講演会「従業員向け社会課題講演会 Social Good Meetup(SGM)」、頻発する自然災害に備え、ボランティアとして活動するための知識や技能を身につける「災害ボランティア育成講座」等を終業後の時間を用いて実施しています。また、年に１回、従業員に向けたeラーニン
グも実施し、SDGs に関連する課題等の社会課題を学ぶ機会を提供しています。
WEB

従業員向け社会課題講演会 Social Good Meetup(SGM)

https://holdings.panasonic/jp/corporate/sustainability/citizenship/solution/sgm.html
WEB

災害ボランティア育成講座

サイバー・データ
セキュリティ

生活の節目において、休暇を取得出来る制度です。30 才、40 才、50 才に達した社員（除、管理職）について10日の休暇が取得可能で、ボランティア参加の機会としても活用されています。

北米の事例
各自が地域社会への貢献ができるよう、就業時間の中から年に最大 5日分をボランティア活動に充てることができる制度を設けています。さらに各事業拠点での活動をコーディネートする等、従業員のボランティア活動への参画を奨励しています。

欧州の事例
従業員の社会参加をさらに奨励するため、欧州の一部のグループ会社では、2023 年 5 月1日より、就業時間の中から年に最大 16 時間をボランティアのために有給休暇を取得することができるようになりました。

企業市民活動の評価主だった活動に対し、その特性に合わせた効果測定をおこなっています。

Panasonic NPO／NGOサポートファンドfor SDGs
（旧Panasonic NPOサポート ファンド）
NPO ／ NGOの組織基盤強化を支援する「Panasonic NPO ／ NGOサポートファンド」
では、助成事業終了の1年半後に助成先のフォロー調査を行い、組織基盤強化の有効性について第三https://holdings.panasonic/jp/corporate/sustainability/citizenship/disaster.html#volunteer者が定量的・定性的な評価を実施しています。さらに2021年度には、サポートファンド設立 20▪社員参画を支える人事制度

周年の節目として、2011年～ 2018 年に助成した「子ども・環境分野」63 団体と「アフリカ分野」

日本国内主要グループ会社の事例「子ども・環境分野」の調査結果では、助成前に比べて、財政規模は平均 19.1% 拡大、さらに・ボランティア目的の休暇

23 団体に対して「組織基盤強化助成 20 周年節目評価」を実施しました。
スタッフ数は平均 27.8% 増加しています。また、受益者数が増えた団体は全体の87.2％、受益年次有給休暇 25日のうち５日間について、ボランティア目的で取得する場合には連続取得者数が最も増えた団体では14.9 倍、平均で3.07 倍となり、本助成プログラムによる組織基盤強の配慮をする等、ボランティア活動への参画を促進しています。

化の取り組みが、社会的成果の増大に有効であったことを示しています。

・ボランティア休業制度

アフリカ諸国の課題解決に取り組むNPO/NGOにおける広報・発信・啓発事業を助成してきボランティア活動への参加を目的とした最長１年間の休業制度です。なお、青年海外協力隊

た「アフリカ分野」の調査結果では、助成により作成した広報ツールの効果が 2 年以上続いたとに参加する場合は、必要な期間、休業が認められます。

回答したのは全体の64%、さらに5 年以上効果が続いたと回答したのは、全体の29%となりま・チャレンジ休暇（節目休暇）
心身のリフレッシュや自己成長を図り、新たな意欲をもって会社生活を過ごせるように、会社した。定性調査では、本助成プログラムを通じて、啓発を担うボランティア人材が育成され、広報体制の基盤が構築されることで資金調達力の向上等にもつながった事例が確認されました。
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なお、2015 年には、助成先の1つである「特定非営利活動法人アレルギー支援ネットワー
ク」を対象にSROI 評価を行い、その結果、組織基盤強化支援の社会的インパクトが投入額の8.82 倍となり、大きな社会的成果を生んだことが分かりました。また本結果レポートを「Social

基本的な考え方
企業市民活動のマネジメントシステム方針
企業市民活動の責任者・体制Value International（イギリス）」に提出し、SROIレポートとして日本で初めてアシュアランス
を取得することができました。
WEB

組織基盤強化助成 20 周年節目評価レポート

https://holdings.panasonic/jp/corporate/sustainability/citizenship/pnsf/npo_summary/report_20th.html

キッド・ウィットネス・ニュース（KWN）
映像制作を通じて、創造性、コミュニケーション能力やチームワークを高めることを目的とした教育支援プログラム「キッド・ウィットネス・ニュース」では、2017 年から5 年間にわたり、
第三者によるプログラムの効果検証に取り組んできました。参加校の児童・生徒・指導者に対して実施した、アンケートとインタビューによる定量・定性調査の結果から本プログラムへ

従業員の参画とそれを支える制度の参加を通して、児童・生徒、教育活動にどのような効果をもたらしたのかを以下 5 項目で検

企業市民活動の評価①本プログラムによる映像制作を通じて、成長が期待できる子ども達の資質・能力を社会的

2022 年度
企業市民活動の費用

お客様

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リスクマネジメント

企業倫理

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証しました。
意義、チームワーク、コミュニケーション、人間関係形成、将来設計力、情報活用力、意思決
定力、地域関心理解、国際理解という９つのコンピテンシーに整理。
②本プログラムに参加した児童・生徒、参加していない児童・生徒を比較し、９つのコンピテ
ンシーで本プログラムに参加した子どもたちの資質・能力の伸長を確認しました。
③教員や指導者を対象とした調査結果から、本プログラムは「映像制作スキル強化」、「映像制
作を通じた探求学習」、「チームワークを通じた人間的成長」、「チームワーク＋探求学習」4
類型の教育活動に活用できることが確認できました。

サイバー・データ
セキュリティ

私の行き方発見プログラム
中学生向けキャリア教育プログラム「私の行き方発見プログラム」では、毎年 教員や生徒を対象に授業実施前後でアンケート調査を行い、プログラム実施前後での生徒の変化やプログラムの有用性などを確認し、プログラムの改善などにつなげています。
WEB 【調査レポート】2021 年度プログラム実施校アンケート結果のポイント

https://holdings.panasonic/jp/corporate/sustainability/citizenship/career/powerup/220330.html▪外部評価・受賞等
2022 年度の主な受賞は以下の通りです。
■「第 20 回 企業フィランソロピー大賞（日本フィランソロピー協会主催）」大賞受賞
NPO/NGO の組織基盤強化支援の取り組み■ベトナム環境企業大賞（天然資源環境省主催）受賞
パナソニック ベトナム
■第 30 回横浜環境活動賞・企業の部「実践賞」を受賞
パナソニック オートモーティブシステムズ株式会社■第 17 回西洋美術振興財団賞「文化振興賞」受賞
パナソニック汐留美術館■プラチナパートナー認定（10 年連続）
Table For Two「途上国に給食を届ける」活動■紺綬褒章受章
世界自然保護基金（WWF）Japanとの「海の豊かさを守るパートナーシップ～持続可能な水産物の普及推進のための協働～」への寄付④参加校の種類（小学校・中学校・高等学校）別の調査結果より、発達段階に関わりなく、本プログラムによる映像制作を通じて、子ども達の成長を確認しました。また、新規参加校に比べ、継続校の児童・生徒の方が資質・能力の伸び幅が大きくなりました。
⑤特別支援学校を対象とした調査結果より、障がいの有無等に関係なく子ども達の資質・能力を伸長できる可能性があるプログラムとして効果を検証することができました。
WEB

KWN への映像制作参加が子どもたちに与える影響を検証

https://holdings.panasonic/jp/corporate/sustainability/citizenship/kwn/overview/teachersguide_eval.html

Sustainability Data Book 2023 122

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地域社会

環

境

人

権

2022年度基本的な考え方
企業市民活動のマネジメントシステム方針
企業市民活動の責任者・体制
従業員の参画とそれを支える制度

員

調

達

品質・安全

AI 倫理

お客様

広告・宣伝

知

財

地域社会

リスクマネジメント

企業倫理

サイバー・データ
セキュリティ

企業市民活動の費用
地域別活動費

分野別構成比（単位：百万円）
インド・南アジア・中東阿 4

中南米 5
東南アジア・大洋州 21

活動運営費 13.9%
健康医学 0.2%

欧州・CIS 43

国際交流 0.3%

北米 167

寺社・史跡保存 0.4%

人材育成支援 27.5%

経済団体 2.0%
日本からの海外支援

348

企業市民活動の評価
2022 年度
企業市民活動の費用

社

next

無電化地域支援 2.4%
NPO/NGO支援 2.6%

支出総額

2,065

百万円

日本 1,060

情報公開 4.3%
環境 4.5%スポーツ 4.8%

中国・北東アジア 417

学術 4.9%
社会福祉 6.1%

支出総額

2,065

百万円
地域社会 9.3%
災害 9.1%
芸術文化 7.8%

Sustainability Data Book 2023 123

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品質・安全

AI 倫理

お客様

広告・宣伝

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地域社会

リスクマネジメント

企業倫理

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リスクマネジメント

サイバー・データ
セキュリティ

パナソニックグループでは、創業者 松下幸之助の「先憂後楽（せんゆうこうらく）の発想」「すべての事には萌しがある」「小さい事が大事に至る。萌しを敏感にとらえて憂慮しなければならない」などの考え方を方針継承し、リスクマネジメント活動を展開しています。
また、「世界的な視野に立って考え、全世界を対象に仕事を進める」

リスクマネジメントシステム

方針に基づき、輸出活動とともに1961 年から海外諸国への技術援助、責任者・体制スクとも対峙しながら、早期より海外安全対策や緊急時対応をはじめ基本的枠組み教育・啓発
社内外からの相談・通報窓口
BCM・BCP の方針

海外工場の建設を積極的に開始したこと等を契機に、時に発現するリとしたリスク・危機管理に関する取り組みを進めていました。

方針
当社グループでは、リスクを的確に把握し、適切な対策を講じることによって、事業目的の達成と持続的かつ安定的な発展をより確実なものにすることを経営における重要課題と位置づけ、「パナソニックグル
ープ リスクマネジメント基本規程」（以下、「基本規程」）を制定し、これに基づきグループのリスクマネジメントを推進しています。ステークホル
ダーの安心・安全と事業活動におけるコンプライアンスの確保、事業目的の達成上の機会になるリスクと脅威になるリスク双方の適切なマ
ネジメントによる事業競争力の強化、経営資源の保全と業務の有効性の確保による商品・サービスの継続的な供給・提供を図り社会的責任を全うすることの 3つをリスクマネジメントの目的として掲げています。
また、これらの目的を達成するための役員・従業員の行動指針のほか、持株会社であるパナソニック ホールディングス株式会社（PHD）と事業会社の役割・責任およびリスクマネジメント体制を定めています。

リスクマネジメントシステム
当社グループにおけるリスクマネジメント活動は、経営戦略の策定・実行と並び事業経営を推進するための「車の両輪」を成しています。両輪が欠けることなく機能することで事業目的の達成をより確実にし、企業価値の向上を果たせるものであることから、グループの経営におSustainability Data Book 2023 124

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品質・安全

AI 倫理

お客様

広告・宣伝

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地域社会

リスクマネジメント

企業倫理

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リスクマネジメント

いて重要な役割を果たしています。
その実効性のあるリスクマネジメントシステムを構築するため、当社グループでは国際的な方針
リスクマネジメントシステム
責任者・体制
基本的枠組み教育・啓発

サイバー・データ
セキュリティ

責任者・体制リスクマネジメントシステムの規格であるISO31000、リスクマネジメントの国際的なフレーム

グループのリスクマネジメントの最高責任者として、グループ・チーフ・リスクマネジメント・

ワークであるCOSO-ERM（2017）等を踏まえた基本規程に基づき、適切な体制構築、経営・オフィサー（グループ CRO）である副社長執行役員がグループにおけるリスクマネジメント推事業戦略の PDCAとも連動したプロセスの推進を図っています。また、定期的な取締役会へ

進を総括しています（2023 年 8 月）。また、リスクマネジメントの専任部門であるPHD のエンの報告を通して、事業や戦略に関する議論に資する情報を提供するとともに、リスクマネジメ

タープライズリスクマネジメント室（以下、「PHD ERM 室」）がグループにおけるリスクマネジメ

ント体制の構築・運用状況に関する監督を受けています。

ント推進に係る実務を担っています。

当社グループは、リスクマネジメントシステムの運用および継続的な向上を図ることで、事業社内におけるリスクマネジメントの推進体制として、グループ CROを委員長、PHD の法務、を通じ人々のくらしの向上と社会の発展に貢献するとともに、お客様をはじめ取引先、地域住人事、経理等の機能部門の部門長等を委員とし、PHD ERM 室が事務局を担当する「PHD エ民、株主、従業員等のステークホルダーの皆様に安心いただくため、リスク情報を適切に社会ンタープライズリスクマネジメント委員会」（以下、「PHD ERM 委員会」）を設置し、年３回開に開示し、事業経営の透明性を高めていきます。

催しています。PHD ERM 委員会は、グループ全体の ERM の推進を図り、グループ全体の機能の推進に関するリスクの管理をするとともに、グループ全体に波及する可能性のあるリスク

社内外からの相談・通報窓口

事業価値創造プロセスにおけるリスクマネジメントの対策状況を確認する役目を担っています。一方で、各事業会社においても、自主責任経営のもと「事業会社 ERM 委員会」を設置し、事業・業務に由来するリスクの管理を実施すると同時

BCM・BCP の方針

お客様に、グループに共通するリスクの管理をPHDと共に実施しています。さらに、これらの推進体
制のもと行われるリスクアセスメント等の情報は内部監査にも活用され、内部監査部門がリスクアセスメントの結果から、検討すべきテーマを設定し、機能部門に対するリスクベースのア

目指す姿・ミッション（事業目的）

お取引先様

プローチによる監査を行っています。

メディア

PHD ERM 委員会は、リスクマネジメントの PDCAサイクルに基づき重要なリスクや対応策

事業
競争力強化
投資家様

長期視点
構造的優位性構築

戦略

株主様

オペレーション力 変化への対応

経営戦略の策定・実行

信頼向上
適切な情報開示の進捗等を定期的にPHD 戦略会議や取締役会で報告しています。これらを踏まえ、リスクの

戦略投資
戦略リスク

地域社会
等

経営基盤強化び監査役がその監督と検証を行っています。また、各事業会社においても、事業会社 ERM 委員会が定期的に事業会社の経営会議や取締役会で報告を行っています。

信頼向上

事業領域の観点 オペレーショナル

モニタリングの状況や、リスクマネジメントプロセスの有効性・実効性について取締役会およ

適切な情報開示

リスク

グループの事業経営と社会的責任の観点

リスクマネジメント

従業員

コーポレートガバナンス
経営基本方針の実践
Sustainability Data Book 2023 125

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品質・安全

AI 倫理

お客様

広告・宣伝

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リスクマネジメント

監督

監査

連携

監査役会

取締役会

リスクマネジメントシステム

教育・啓発

サイバー・データ
セキュリティ

進しています。
当社グループは、当社グループの事業活動に影響を与える可能性のあるオペレーション上の「損失」や「脅威」となる事象を「オペレーショナルリスク」と定義しています。当社グループでは
年 1 回のサイクルで、外部要因・内部要因の変化等を踏まえて想定されるオペレーショナルリス

グループCEO / PHD＊1戦略会議

責任者・体制
基本的枠組み企業倫理

当社グループでは、PHDおよび事業会社で同一のプロセスに基づくリスクマネジメントを推

〈凡例〉
報告

方針

リスクマネジメント

基本的枠組みパナソニックグループ リスクマネジメント推進体制
株主総会

地域社会

PHD

クを網羅的に洗い出すことで「リスクインベントリー」を更新し、インベントリー上のすべてのリ

報告・答申

権限委譲
・統制

スクを対象として、財務・非財務両面の評価軸によるリスクアセスメントを実施しています。
内部監査コミッティ

PHD ERM＊2委員会

グループ重要リスク
持株会社特有リスク

報告・答申

PDCA
モニタリング

機能部門

ERM
室

内部監査部門PHD ERM 委員会では、当該評価を基礎として、当社グループの経営・事業戦略と社会的責任の観点から審議を行い、グループ経営上の重要リスク（以下、「グループ重要リスク」
）を決定
します。
各事業会社では、グループ共通のリスク項目に当該事業会社特有のリスクを追加したリスク

…

法務

経理

人事

社内外からの相談・通報窓口

監督・報告

インベントリーを用いて、グループ共通の評価軸で評価を行い、事業会社経営上の重要リスク

BCM・BCP の方針（以下、「事業会社重要リスク」）を決定します。各事業会社のリスクアセスメント結果および
スクの決定にあたり活用されています。

報告・答申

グループ重要リスク
対応策の
指示・監督

グループ重要リスクおよび事業会社重要リスクが決定されると、PHDおよび各事業会社で事業会社 ERM委員会

事業会社

グループ重要リスク
事業特有リスク

事業会社重要リスクは PHD ERM 室を通じてPHD ERM 委員会に報告され、グループ重要リ

連携

社長 / 経営会議

機能部門

PDCA
モニタリング

報告・答申

内部監査部門

…

法務

経理

人事

ERM
部門

指示・監督

分社・各事業部、国内・海外子会社*1 PHD：パナソニック ホールディングス *2 ERM：エンタープライズリスクマネジメント

は対応策の策定・実行および進捗状況のモニタリングを実施し、継続的な改善に向けて取り組んでいます。特にグループ重要リスクに関しては、各リスクを担当する事業会社の機能部門
が PHD の機能部門と連携し、グループ共通の対応策に加えて、事業会社の事業等の特性に応じた独自の対応策を策定・実行します。PHD の機能部門は各事業会社におけるグループ共通
および独自の対応策の進捗状況をモニタリングすることで、当社グループ全体での対応を徹底しています。
なお、リスクアセスメントにあたっては、従来、財務影響と発生頻度に基づき重要度を評価してきましたが、昨今の感染症の流行や災害の激甚化、地政学的な緊張の高まり等に伴い、人命を影響度の評価要素に取り入れています。また、企業の社会的責任（CSR）やSDGs、ESG
等の社会的要請への取り組みの重要性に鑑み、これらの期待に応えられないことによるリスクに関する項目
（人権・労働コンプライアンス、環境問題等）や自社の社会的な影響に関する評
価要素（レピュテーション等）についても活動の枠組みに取り入れています。リスクマネジメン
ト活動を通して、法令や規制の順守といった「事業活動の前提」となる取り組みを強化するとSustainability Data Book 2023 126

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品質・安全

AI 倫理

お客様

リスクマネジメント

同時に、社会やお客様へお役立ちを果たす機会と捉え、今後もグループ全体の統合的なリスク
マネジメントの高位平準化を目指します。

知

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地域社会

リスクマネジメント

企業倫理

Ｎ年度

Ｎ＋1年度

リスクアセスメント

重要リスク決定リスクインベントリーのリスク

グループ重要更新・展開

アセスメント実施

リスク決定

リスク特定

教育・啓発

支援

支援
展開

事業会社

社内外からの相談・通報窓口

おりです。

事業会社のERMプロセス

ＰＨＤ

基本的枠組み▪2023年度グループ重要リスクとなる事象のうち、2023 年度のグループ経営上の重要リスクとして選定したリスクは下記のとPHDのERMプロセス

リスクマネジメントシステム
責任者・体制サイバー・データ
セキュリティ

当社グループの事業活動に影響を与える可能性のあるオペレーション上の
「損失」や
「脅威」

リスクマネジメントの基本的枠組み

方針

BCM・BCP の方針

広告・宣伝

next

支援
情報共有

リスクインベントリーの

リスク

確認・更新

アセスメント実施

実行・
モニタリンググループ重要グループ重要テロ・暴動が発生した場合に備え、人命を最優先とした有事対応の強化のため、地政学リス

リスク対応策

リスク対応策策定

実行・進捗確認

ク対応も踏まえたBCP の整備や各機能による平時の安全対策の取り組みを進めています。

支援
連携

事業会社
重要リスクの
決定

テロ・戦争・暴動・政情不安

重要リスク
対応策策定

支援
連携

報告

グループ /
事業会社重要リスク対応策策定

グループ /
事業会社重要リスクの対応策
実行・進捗確認

当社グループが拠点を有する国・地域における政情不安、軍事的緊張が顕在化した場合や労働災害
各種法令や当社の経営基本方針に基づき、労働安全衛生ポリシーや安全衛生管理規程を制定し、従業員の安全と衛生の確保、快適な職場環境の実現と労働災害防止の基準を定め、安全衛生活動を展開しています。また、グループ安全衛生管理部門を責任者とした中央安全衛生
委員会を設置し、その傘下に事業会社・事業場の安全衛生組織を設置し、安全衛生管理に係る重要な方針や政策を審議・決定し、活動やモニタリングを実施しています。

2023年度 グループ重要リスク／PHD重要戦略リスク■グループ重要リスク（オペレーショナルリスク）⃝ 地震・津波※1⃝ 水害・土砂災害※1⃝ 感染症・パンデミック※2⃝ テロ・戦争・暴動・政情不安⃝ 労働災害⃝ 貿易規制・経済制裁⃝ 独禁法違反／公務員への贈賄⃝ サイバー攻撃⃝ サプライヤーにおける不正・不祥事（製品セキュリティ、環境保全、人権コンプライアンス）■ PHD 重要戦略リスク（戦略リスク）⃝ 気候変動・環境規制／サーキュラーエコノミーの進展⃝ 地政学リスク・経済安全保障問題⃝ 人材の誘引・獲得・維持（リテンション）※1 BCM・BCP の方針 参照※2 新型コロナウイルス感染症への対応 参照

各事業会社における自律的な安全衛生管理の取り組みを推進するため、当社グループの各事
業会社の安全衛生担当者が参加する「健康・安全衛生フォーラム」や、経営層を対象とした研修等を開催し、知見の共有および意識醸成に努めています。詳細は「社員のウェルビーイング」の章の、「安心・安全健康に、はたらく。
」（P79）をご確認ください。

貿易規制・経済制裁
各国の法規制の変更が相次ぐ中、当社グループではこうした動向を注視し、グローバルで連携して日々情報収集を行うことにより、当社グループの事業に影響のある新たな貿易規制・制裁を早期に把握し、グローバルポリシー、ガイダンスを適宜更新する等の対応や、新たな規制分野で対象となる貨物・技術の該非判定を徹底して実施しています。また、社内への周知徹底、取引リスク回避のための対応策の発信等、国内外の従業員啓発にも取り組み、さらなるコンプ
ライアンス強化に努めています。詳細は「企業倫理」の章の、「貿易コンプライアンス」（P136）
をご確認ください。

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品質・安全

AI 倫理

リスクマネジメント

独占禁止法/公務員贈賄「パナソニックグループ コンプライアンス行動基準」において、「社会の公器」として公正な事
業慣行に取り組むことを定め、法令と企業倫理の順守を明記して、当社グループの基本姿勢を方針

全社員に共有・徹底するとともに、グローバル規程に基づくコンプライアンスの徹底のためのリスクマネジメントシステム

取り組みを通じて未然防止、早期発見に努めています。また、従業員に対しては、年間を通じて、責任者・体制
基本的枠組み教育・啓発
社内外からの相談・通報窓口
BCM・BCP の方針

お客様

広告・宣伝

知

財

地域社会

リスクマネジメント

next

研修や、贈収賄・腐敗行為に関するリスクベースアプローチによるコンプライアンス監査等の各種リスクに対応したコンプライアンス徹底の取り組みを実施し、倫理・法令順守意識の強化に努めています。さらに、一元的な内部通報窓口として、国内外の拠点や取引先からも通報ができるグローバルホットラインを設け、適切な社内調査を通じて問題の早期発見と是正を図っています。詳細は、「企業倫理」（P131）をご確認ください。

サイバー攻撃より高度な情報セキュリティレベルを実現するために、IT 環境の健全性の確保およびサイバ
ーレジリエンスの向上に取り組んでいます。特に、国内のみならず海外子会社のインフラを含
むネットワーク、サーバ、パソコン等を対象としたさらなる異常監視の拡大および工場内部のセキュリティ監視との一体化と、グローバルかつ一元的なセキュリティ監視体制の強化のための対策を実施しています。
情報、製品、工場セキュリティに対する複合的なサイバーセキュリティリスクへの対応やサプ
ライチェーン全体への一元的・横断的な対応を推進するため、2023 年 4 月に当社に新たな組織として「サイバーセキュリティ統括室」を設置するとともに、各事業会社に複合的なサイバー
セキュリティリスクへの対応を管掌するサイバーセキュリティ統括責任者を設置しています。詳

企業倫理

サイバー・データ
セキュリティ

進ガイドライン」
を発行し、CSR自主アセスメントや監査等の取り組みを推進することによって、サプライチェーン全体での CSR の徹底を図っています。詳細は、「責任ある調達活動」（P96）
をご確認ください。

▪2023年度PHD重要戦略リスク
また、オペレーション上のリスクマネジメントに加えて、経営・事業戦略の立案・意思決定に際して、中長期的に事業目的の達成上の「機会」または「脅威」となりうる不確実な事象を「戦
略リスク」として捉え、リスクの度合いに応じて適切なリスクテイクを推進する活動にも取り組んでいます。
戦略リスクのマネジメントは、事業戦略の策定や意思決定の質を高めるだけでなく、事業目的の達成をより確実なものとすることを目的としています。外部環境の変化に直面した場合には、事業戦略の見直しの中で、これらの「機会」または「脅威」に対してリスクテイクや対応策実
施の方向性を検討し、決定した取り組みを推進します。
戦略リスクのうち、グループ経営上重要な「PHD 重要戦略リスク」に関しては、グループの目
指す姿・ミッションの実現に向けてグループ横断的に取り組む必要性の観点で選定し、「機会」
または「脅威」となりうる事象の単位へ詳細化を図っています。また、これらの内容については
関係機能部門へ展開し、各部門の専門領域においてモニタリングおよび当該結果に基づき決定した取り組みを推進しています。
各事業会社においても同様に、それぞれの事業戦略に関連する戦略リスクの中から「事業会
社重要戦略リスク」を選定し、マネジメントを行っています。

細は、「サイバーセキュリティ・データ保護」（P137）をご確認ください。

気候変動・環境規制/サーキュラーエコノミーの進展

サプライヤーにおける不正・不祥事の高まりによる国際社会での環境規制・政策の導入・拡大を注視し、関連ビジネス市場を通地球温暖化の進展による特定の商品・サービスに対する需要の変化や環境問題への意識

当社グループは、グローバルで約 13,000 社の購入先様と取引をしています。近年、サプライ

じて機会を最大限事業に活用すると同時に、脅威に対して対応を強化することで損失の低減

チェーンにおける企業の社会的責任の要請は日増しに強くなっている中で、こうした流れは法を図っていきます。また、資源不足・資源制約によるサーキュラーエコノミーの進展により、再規制の動きにも表れ、新たな規制の制定や発動が行われています。当社グループでは、「サプ

生可能エネルギーの積極利用による企業価値の向上が図れる機会が増大すると同時に、循環ライチェーン・コンプライアンス規程」を制定し、責任ある調達活動を推進するための体制お資源を用いた低炭素製品の需要拡大も見込まれます。その一方で、循環資源（再生材・再利よび基本方針を規定しています。

用原材料）の価格上昇・供給不足による生産コストの増大や生産の遅延が頻発・常態化する

また、購入先様には、順守いただきたい CSR の要請項目（人権・労働、安全衛生、地球環境
保全、情報セキュリティ、企業倫理等）について定めた「パナソニック サプライチェーンCSR 推

可能性があります。こうした機会と脅威の両面に適切に対応することで、事業の拡大を図っていきます。
Sustainability Data Book 2023 128

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品質・安全

AI 倫理

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地域社会

リスクマネジメント

企業倫理

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リスクマネジメント

地政学リスク・経済安全保障問題
国際情勢や各国および地域の政策・法規制の動向に関するモニタリングを通じて、当社グループの事業への影響の把握および適時の対応に努めています。また、当社グループでは、中方針

長期的視点でのサプライチェーンの複線化や製品の地産地消も見据えた生産体制の点検・再リスクマネジメントシステム

論の対極化等に起因する事業環境の急激な変化について、事業に対する脅威および経済安全責任者・体制
基本的枠組み教育・啓発構築に取り組んでいくとともに、市場のデカップリングや各国の経済安全保障政策の強化、世保障政策に基づく税制関連措置の活用等の機会も含めて引き続き注視していきます。

人材の誘引・獲得・維持（リテンション）
グループ共通の人事戦略として一人ひとりが心身ともに健康で、挑戦の機会を通じて幸せと働きがいを感じている状態である「社員のウェルビーイング」の実現を掲げ、「安全・安心・健康

社内外からの相談・通報窓口

な職場づくり」、「自律的な挑戦意欲と自律したキャリア形成支援」および「Diversity, Equity &BCM・BCP の方針ることから、今後も各国の人材・多様性・女性活躍推進等に関連する政策・法案の動向や競合

Inclusionの推進」に取り組んでいます。一方で、有能な人材の確保をめぐる競争は激化してい他社の動向を注視していきます。詳細は、「社員のウェルビーイング」（P76）をご確認ください。

教育・啓発

サイバー・データ
セキュリティ

社内外からの相談・通報窓口
また、国内外の拠点やお取引先様が潜在的なリスクを報告できる仕組みとして、コンプライ
アンス違反や各種ハラスメント、調達活動等に関する問題を通報できるグローバルホットラインを整備しています。詳細は、「企業倫理」（P132）をご参照ください。

BCM・BCPの方針
当社グループは、企業の社会的責任としての事業継続の必要性を強く認識し、有事においても生産活動・販売活動を中断しないこと、また、万が一事業活動の中断を余儀なくされる場
合においても必要な機能の早期の再開を実現するため、2005 年以来、BCM（事業継続マネジメント）活動の推進・向上を図っています。
特に、災害・事故等が部品等の供給業者や製品納入先等といった当社グループのサプライチェーンにおいて発生した場合は、供給業者からの部品等の供給不足・中断といった影響に留まらず、BtoB 分野においては、納入先における生産活動にも波及することから、平時におけるサプライチェーン全体の BCMを重要課題と位置づけ、取り組みを強化しています。

▪主な取り組み
当社グループでは「パナソニックグループ 緊急対策規程」を制定し、緊急対応時の方針、対当社グループでは、「パナソニックグループ リスクマネジメント業務規程」（以下、「業務規

応体制、初動時の対応や報告ルート等を定めています。また、事業継続方針（BCM に取り組む程」）を「基本規程」の下位規程として制定し、リスクマネジメントを推進するに際しての標準的事業の決定、復旧方針の決定）、有事の対応（初動対応、復旧対応）、防災・減災対応の 3 点をな手順について定めています。リスクの特定、評価、重要リスクの選定、対応策の策定・実行、軸に「BCM（事業継続マネジメント）構築ガイドライン（以下、「ガイドライン」）を設け、事業場

モニタリングのプロセスの具体的な手順を定めることにより、当社グループで一元的なリスク単位での事業継続計画（BCP）に加えて、調達、物流、IT 等の各機能におけるサプライチェー

マネジメントとその高度化を図っています。

ン、物流網、IT セキュリティ等に特化したBCPを策定するとともに、適宜ガイドラインに基づ加えて、各事業会社のリスクマネジメント責任者・担当者の実務にあたって、業務規程に基

くBCP の見直しを行うことで、グループ全体の BCP 強化とレジリエンス向上を図っています。

づく手引きを毎年更新・展開し、対象年度における重点的な取り組み事項やプロセスの改善

さらに、2022 年度はガイドラインの改定を行い、内閣府の南海トラフ地震および首都圏直下点等に関して周知を図るとともに、実務者のスキルアップやプロセスの効果的な推進を目的と型地震の最新の被害想定ならびにそれに対応した防災・減災対策を織り込むとともに、各機した情報提供、各事業会社との意見交換のための説明会を年に数回開催しています。

能におけるBCPとの連携を明確化するなど、実効性向上に努めています。

これらの取り組みと合わせて、日本地域では、新入社員、新任の海外会社社長、海外赴任前

特に、自然災害リスク（地震・洪水・津波）に関してはハザード調査を実施し、各事業会社の従業員を対象としてリスクマネジメントの基礎知識や危機発生時の対応等についての研修をと結果を共有することで、自社およびサプライチェーンで優先順位に基づいた対策を実施して実施し、現場でのリスク対応力を向上させています。

います。加えて、当社グループでは、これらの自然災害の中でも当社グループの事業への影響が甚大であると想定される南海トラフ地震、首都圏直下地震をストレス事象とし、その影響分
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お客様

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地域社会

リスクマネジメント

企業倫理

サイバー・データ
セキュリティ

析を実施しています。分析結果に基づき必要な対策の強化を図るとともに、当社グループにおける適切なリスク認識の構築、リスクコミュニケーションの強化に取り組んでいます。
また、平時における備えを強化するとともに、緊急時には迅速に緊急対応体制に移行できる方針
リスクマネジメントシステム
責任者・体制
基本的枠組みよう、当社グループ全体で「防火・防災対策委員会」を設置しています。
「防火・防災対策委員会」のもとに設置された防火・防災それぞれのタスクフォースでは、防災調査や備蓄体制強化
等の対応力強化を図るための活動に取り組んでいます。特に、過去の災害時には電力需給のひっ迫が生じたことも踏まえ、事業継続のための非常用電源設備等をBCP に取り入れています。
さらに、緊急時を想定した訓練を毎年実施し、2023 年 1 月には南海トラフ地震を想定した
グループ防災訓練を実施しました。災害の被害が甚大であるために、グループ緊急対策本部メ

教育・啓発

ンバーの参集が難しいという想定に従って、公共交通機関を使わずに参集可能な「近隣メンバ

社内外からの相談・通報窓口

場でも所在地にある自治体と協力し、適宜防災訓練・避難訓練を実施しています。

BCM・BCP の方針ー」によりグループ緊急対策本部を立ち上げる想定での訓練を実施しました。合わせて各事業
なお、火災事故に対しては、火災リスクアセスメント、防火設備および消防用設備、自衛消防隊および消化活動、再発防止、自主点検、防火訓練、啓発、監査等について定めた「グロー
バル防火規程」に基づき、事故発生防止と緊急時に備える取り組みを推進しています。

▪新型コロナウイルス感染症への対応
新型コロナウイルス感染症については WHO の緊急事態宣言を受け、2020 年 1 月31日に全社緊急対策本部を発足、社員の人命・健康の安全確保を最優先とし、各事業会社の対策本部と連携を図りながら、経営、調達、広報等の各機能が対策本部下において課題への対応を行いました。
本感染症については国内外での制限緩和が進み、国内でも感染症の予防および感染症の患者に対する医療に関する法律上の「5 類感染症」へ移行したことから、当社グループにおいても、基本的な感染対策は継続しつつも行動制限等については順次緩和しています。一方で、本感染症に係る対策や行動制限の緩和による市中感染の増加や変異株の発生等に関しては、引き続き国内外の感染状況や各国の行政の動向を注視しながら、適切に対応していきます。
また、当社グループでは、感染症全般に対する平時における備えとして、各事業場における感染症に対応したBCP の策定およびマスクや消毒用アルコール、体温計等の適切な備蓄確保を推進することにより、全従業員の健康・安全および事業継続体制の維持に取り組んでいます。

Sustainability Data Book 2023 130

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社

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品質・安全

AI 倫理

お客様

広告・宣伝

知

財

地域社会

リスクマネジメント

企業倫理

next

企業倫理

サイバー・データ
セキュリティ

国境を越えたグローバルな企業活動が活発になる中、意図的な不正行為や犯罪だけでなく、関係者の認識不足や意識不足によるさまざ
まな不祥事が発生しないように、役員および従業員は常に正しい知識方針と高い倫理観を持ち、また企業は、外部環境や事業特性、地域特性に基づくリスクを踏まえ、方針を明確化するとともに規程や仕組みを整責任者・体制備し、健全な風土の下で事業活動を行う必要があります。

社内コミュニケーション・
教育

事業を行う以上、正しく会社を運営するとともに、関係先様に対する通報制度ないことはもちろん、私心にとらわれず、「社会のために何が正しいの評価大切と考えています。

コンプライアンスプログラム
コンプライアンスリスクのアセスメント

私たちは、「社会の公器」として、社会から経営資源をお預かりして責任をしっかりと果たさなければなりません。法令や社会道徳に反しか」を常に考え、常に誠実でフェアプレーに徹した行動をすることが
パナソニックグループとしてグローバルに幅広い事業を行うにあたり、常にコンプライアンス違反のリスクにさらされていることを認識し、厳しい競争の中で公正かつ自由な競争を尊重することや公務員やお取引先様との間での贈収賄や腐敗行為を行わないことなど、世界のどの国・地域においても公正な事業を推進するため、「パナソニックグループ コ

政治献金における透明性の確保

ンプライアンス行動基準」、コンプライアンスに関する各種の社内規程

貿易コンプライアンス

持って業務を遂行できるよう、さまざまな取り組みを実施しています。

税務方針

方針

等を定め、役員および従業員一人ひとりが高い倫理観や適切な知識を

2021 年の「経営基本方針」の改訂に伴い、改めて｢パナソニック行
動基準｣ の目的・ 位置づけを社内外の環境に照らして問い直し、見直しを行った結果、2022 年 4 月1日、従来の行動基準を「パナソニック
グループ コンプライアンス行動基準」（以下「コンプライアンス行動基準」）として刷新しました。コンプライアンス行動基準は、改訂された
経営基本方針を体現し、コンプライアンスを実践しながら事業活動を進めていく上で、当社グループ各社が果たすべき約束、および当社グループ社員一人ひとりが果たすべき約束を定め、各地の社員が理解できるよう22 の言語に翻訳し徹底しています。
Sustainability Data Book 2023 131

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企業倫理
方針

コンプライアンス行動基準は、パナソニック ホールディン

お客様

広告・宣伝

知

財

地域社会

や基本的なコンプライアンスの教育・啓発については入社

ループ GCおよび各社の CLO（法務責任者）から定期的に教材の提供等を通じて、通年で教育・研修を実施しています。

の他適切な社内手続により発効します。

コンプライアンスの報告を行い、取締役会からの適切な監

2022 年度は、コンプライアンス行動基準に関する研修をグ

督を受ける体制を構築しています。

ループの全社員に対して実施しました。
（実施結果についてWEB

パナソニックグループ コンプライアンス行動基準

当社グループのコンプライアンスの取り組みの責任者
は、グル ープ・ ゼ ネラル・ カウンセル（Group GeneralCounsel, グループ GC）の執 行 役員です
（2023 年 8 月現

コンプライアンスプログラム

在）。

コンプライアンスリスクのアセスメント程」を制定し、パナソニックグループにおけるコンプライアン

政治献金における透明性の確保

サイバー・データ
セキュリティ

ニックグループ各社に通知し、各社の取締役会の決議やそ責任者・体制評価

企業倫理時、昇格時などに加え、eラーニングや各種コンプライアンス

社内コミュニケーション・
教育
通報制度

ライアンス確保に向けた取り組みを行っています。

リスクマネジメント

さらに、PHDおよび各事業会社の取締役会において、グhttps://holdings.panasonic/jp/corporate/about/code-ofconduct.html

税務方針

AI 倫理

グス株式会社（PHD）の取締役会が制定・改定し、パナソ責任者・体制貿易コンプライアンス

品質・安全

next

2022 年 4 月1日付で「グループコンプライアンス基本規
スに係る役割および責任を明確にするとともに、「グループ法務規程」において、法務体制や役割を定めています。
「事業会社制」に基づくグループ経営体制のもと、パナソ
ニック ホールディングス株式会社（PHD）がグループ全体のコンプライアンス体制を構築する責任を負い、グループ
CEO のもとで、グループ GCおよび PHD 法務部門がその主たる役割を担っています。各事業会社は、自主責任経営に基づき、各事業領域におけるコンプライアンス体制の構築と徹底の責任を負い、事業会社 CEO のもと、事業会社 CLO（法務責任者）および傘下法務部門がその主たる役割を担っています。また、海外においては、パナソニック オペレー
ショナルエクセレンス株式会社（PEX）の各海外拠点（旧、地域統括）にCLO（法務責任者）および法務部門を配置・設置し、地域におけるコンプライアンス徹底の役割を担っています。これらの各法務責任者が、グループ GC のもとで事業・地域における役割を果たし、1つの法務チームとしてコンプ

なお、PHD の執行役員および事業会社社長の報酬の算定基礎には、コンプライアンスに関する項目が盛り込まれています。

社内コミュニケーション・教育
当社グループでは、グループ CEO や各事業会社の CEO
はじめ、各事業場長から定期的にコンプライアンスに関するメッセージを発信し、コンプライアンスファーストの文化を醸成しています。
また、事業会社や PEX 海外等に設置した法務責任者・
法務部門、コンプライアンス行動基準順守担当役員、輸出管理責任者等や各機能部門責任者を通じて、各事業場に対して具体的なコンプライアンスの取り組みを展開してい
ます。

は、後述
「コンプライアンスプログラム」を参照ください。
）
また、各事業会社や各 PEX 海外において、事業特性や地域特性を踏まえたリスクに応じ、必要な対象者に対してコン
プライアンスに関する研修を実施しています。当社グループ
では、年間を通じて 、倫理・法令順守意識のグローバルな
定着とリスクへの対応力向上をめざした取り組みを実施しています。近年では、事業環境や当社グループ事業の変化に伴い、特定の事業分野・部門、国・地域におけるリスクの変化や法令違反・不祥事の兆しを的確に捉える取り組み
を強化しています。

通報制度
当社グループは、不祥事の防止や早期解決を目的に、国内外の拠点や、お取引先様からも通報ができるグループ統取り組みの主たる役割を担う法務部門においては、グロ一の通報窓口として、「グローバルホットライン」を設置し、ーバルに法務社員が参加する「グローバル法務・コンプライ

32 言語、24 時間、365日にわたり、広くコンプライアンス

アンス会議」や、グループ GC の下で、事業会社、PEX 海外、上の問題を受け付けています。このことはコンプライアンス

PHD 法務部門の法務責任者が出席する「Direct Report

行動基準において、通報についての責任とあわせて記載し、Meeting」等を通じて、年度のコンプライアンス方針を共有

各種コンプライアンス研修での周知や、国内外の拠点・職しながら、様々なコンプライアンスに関する取り組みを行っ

場でのポスターの掲示などを通じた周知に加え、通報に関ています。

する統計情報、通報事例の紹介、利用方法、通報に関するまた、当社グループ事業に関係のある法改正、政省令、FAQ、通報者からの感謝の意見などを社内イントラネット

官庁通達等が発信された場合は、都度、事業場長や、事業に掲載し、通報制度の運用について透明性を確保の上、従会社法務責任者、関連組織等に通達、連絡を行っています。

業員の利用促進を図っています。また、お取引先様に対して全従業員が順守を求められるコンプライアンス行動基準

も、購入先様向けCSR 推進ガイドラインの中で当社の通報
Sustainability Data Book 2023 132

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企業倫理
方針
責任者・体制
社内コミュニケーション・
教育
通報制度
評価
コンプライアンスプログラム
コンプライアンスリスクのアセスメント

AI 倫理

お客様

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地域社会

リスクマネジメント

企業倫理

サイバー・データ
セキュリティ

制度の周知を要請するとともに、購入先様とのコミュニケーを改定し、通報・調査体制および責任をさらに明確化しグの実施、その順守に関する誓約書の取得などの状況につい

ション用ウェブサイトの中に通報先 URL のリンクを掲載すループ内で周知徹底するなど、通報制度の改善を図っていて確認を行うとともに、確認結果は全社統制監査の一環とるなど、お取引先様の利用促進にも取り組んでいます。

ます。引き続き、社内外の環境や課題を踏まえ、適切に通報して、監査法人による外部監査の対象にもなっています。

グローバルホットラインのウェブサイト上には、問題の報制度の見直しを行っていきます。

▪重大な違反と是正の取り組み

告に当たって必要な手続き、収集される個人データ、その他

2022 年度は、約 890 件の通報、相談を受け、そのうちの情報の管理方法と責任の所在が明記されています。さら約 75% が上記グローバルホットラインを通じたものでした。

パナソニック コンシューマー マーケティング株式会社に、通報者自身が、自身の申請に割り振られた報告キーと内容としては全件のうち約 65% が各種職場問題に関するも（現：パナソニック マーケティングジャパン株式会社、以パスワードを用いて、各案件の進捗状況を随時ウェブサイト

のでした（下記グラフ）。2022 年度中に受け付けたもののう

下 PCMC 社）は、パナソニックの地域電器専門店から請けで確認することも可能となっています。

ち、約 29％につき事実であることが確認されました（2023

負ったエアコンやテレビ受信用アンテナ等の設置工事を実また、通報や苦情申立は、必ずしもこれらの方法で行わ

年５月31日時点で調査継続中のものを除きます）。また、グ

施していましたが、これらの工事を実施する際に、建設業許なければならないわけではなく、職場における均等取り扱

ローバルホットラインで受け付けたすべての通報、相談につ可を受けた事業者として配置すべき主任技術者を配置してい、セクシュアルハラスメント・パワーハラスメント等の相いては、社内規程に基づき、通報窓口が関係部門と連携しいなかったこと等が判明しました。2022 年 5 月26日より外談に関する「イコールパートナーシップ相談室」（日本国内）

つつ、事実調査を行い、事実が確認された事案については、

部調査委員会の下で調査をした結果、2 万件超の建設工事

や、取締役・執行役員による不正および職務執行の適法性是正・再発防止や必要な対応を実施しています。

における主任技術者の不配置をはじめとした、複数の法令に関する「監査役通報システム」も設置しています。上記の違反が確認されました。

相談内容（2022年度）

ホットラインや窓口の設置は、他の通報・苦情申立の仕組

政治献金における透明性の確保

みを使用することを阻むものではありません。

貿易コンプライアンス

定めていて、通報者に対する不利益な取り扱いは固く禁止

税務方針

品質・安全

next

コンプライアンス行動基準において、「パナソニックは、

安全・衛生 3%

会計・監査 4%

法令違反の原因は、建設業法に対する理解不足、法令違

資産不正使用・流用 1%

令違反を継続させた原因は、専門店に対する過度な忖度や問題を報告した社員に対する報復を決して許しません。」とされ、秘密が守られます。また、匿名でも通報することができます。その趣旨を明確にするため、「通報者等への報復行

当事者意識の欠如または希薄化等にあるとされました。外
部調査委員会の提言を踏まえ、当社グループでは、建設業に倫理的行動※

27%

限らず、当社グループの各事業に適用される法令の洗い出し
職場問題

65%

為禁止に関する規程」を定め、社内外を問わず通報者、調査協力者および調査チームの従業員等への報復行為を禁止
し、通報制度の適正な運営の確保を図っています。
さらに、「社内通報および調査に関する規程」を制定し、コンプライアンス上の問題の報告・通報と、その適正な受付・調査・是正・経営層への報告等の仕組みを定め、運用しています。なお、2022 年度においては、日本の公益通反の内容を矮小化する意識、内部統制の不備等にあり、法と順守状況の再確認、業法管理部門と法務部門および内部監査部門の協力体制の強化等の対策を実施しました。なお、主任技術者不配置の物件については、外部調査委員会の指※ 倫理的行動には、内部規程違反、利益相反、法令違反、贈賄、ベンダー / 顧客問題、詐欺に関する懸念等を含みます

評価

導のもと、PCMC 社において品質検証を実施しています。
重大な法令、社内規程違反が発覚した場合は、直ちに違反行為を停止し、事実と真因を適切に調査した上で、対応策を検討します。また、必要に応じて、取締役会への報告を行い、迅速かつグループ横断的な対応を検討します。

報者保護法の改正（2022 年 6 月1日施行）に対応するため、グループ各社での「コンプライアンス行動基準順守担当役

過去 3か年において、腐敗防止違反に起因する罰金対象

2022 年 4 月1日付で「社内通報および調査に関する規程」

員」の任命、コンプライアンス行動基準に関する教育・研修の違反、制裁金の支払い、従業員の処分はありませんでした。
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品質・安全

企業倫理

コンプライアンスプログラム
当社グループは、「競争法違反」および「贈収賄・腐敗行為」等のリスク低減策の実施に関するコンプライアンスプロ

方針

グラムを全社的に推進しています。2022 年度は、コンプラ

責任者・体制り組みをグローバルで推進しました。

社内コミュニケーション・
教育
通報制度
評価
コンプライアンスプログラム
コンプライアンスリスクのアセスメント
政治献金における透明性の確保
貿易コンプライアンス
税務方針

AI 倫理

お客様

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地域社会

企業倫理

リスクマネジメント

next

イアンス・インフラストラクチャー強化のための以下の各取・「経営層の関与」：グループ CEO、事業会社社長、事業場長らの経営幹部から従業員に対してコンプライアンスメ
ッセージを発信し、また、取締役会をはじめとする経営会
議でコンプライアンスの取り組みを定期報告し、必要な議論・検討を行っています。
・「コンプライアンス意識・風土の浸透」：2022 年度は、グルーバルの全役員・従業員を対象に、4 月1日に改定された「コンプライアンス行動基準」の内容に関する教育・周知を重点的に実施し、コンプライアンスの再徹底を図りました。また、グローバルの全従業員を対象に、「従業員意識調査」の中で、コンプライアンス意識・風土の浸透に関する設問を設け、調査を行いました。なお、2022 年度の回答者は約 15 万人でした。
・「教育・啓発」：コンプライアンスに関する全社 eラーニ
ングをグローバルに実施しています。
2020 年度：「利益相反」「会計不正」約 14 万人受講
2021 年度：「経済制裁法」「データプライバシー」
約 13 万人受講
2022 年度：「コンプライアンス行動基準」約 15 万人受講
（eラーニングの受講ができない従業員に関しては、別途オフラインによる教育を実施）
また毎四半期に、事業部長以上の経営層に対してコン
プライアンスに関するニュースレターを配信しています。
・「グローバルホットラインの運用」：前述の「通報制度」で

サイバー・データ
セキュリティ

記載したように、ホットラインへの通報や報告、その他監・通報制度や社内リニエンシー制度を設け、会社としての査等において違反を疑われる行為を発見した場合は、速自浄能力向上に取り組むとともに、リスク評価に基づい

やかに社内調査を行います。社内調査により違反行為のた適切なモニタリングを実施し、効果的なカルテル防止

事実を確認した場合は、直ちに違反状態を解消するとと体制を構築します。

もに、真因を分析し、再発防止策の実施、必要に応じて関係者の処分を行います。

競合他社との活動に関する規程

・「調査機能の強化」：全社の通報・調査制度の整備を行当社グループでは、競合他社との活動全般に関し、2008

い、2019 年 7 月1日付でグローバル規程として、「社内通

年に、カルテル・談合およびそれらの疑いを招く行為を防報および調査に関する規程」と「通報者等への報復行為禁止することを目的とした「競合他社との活動に関する規程」

止に関する規程」を制定しました（詳細は「通報制度」の欄を制定し、グループ全従業員に適用しています。この規程にをご参照ください）。

は以下のような項目が含まれています。

▪カルテル防止
当社グループは、過去に当局から摘発された事実を厳粛に受け止め、「カルテル防止」に取り組んでいます。ひとたびカルテルを起こすと、お客様からの信頼を失うだけでなく、・製品等の価格、数量、性能・仕様に関する情報交換や取り決め等、カルテル・談合およびその疑いを受ける行為の禁止
・競合他社と接触する場合に、事業場長および法務責任者の事前承認を得ることを義務付ける事前承認制度

高額の制裁金や損害賠償金の支払い、公共調達における指・不適切な行為があった場合の対応

名停止処分等、事業活動への様々な悪影響が発生すること

・違反のおそれがある場合の報告義務

から、徹底して防止に取り組んでいます。

・違反した場合の措置

基本方針
カルテルや談合を防止するために以下のような基本方針を掲げて取り組んでいます。

・社内リニエンシー制度▪贈収賄・腐敗行為の防止
当社グループでは、公務員贈賄の防止はもとより、接待・競合他社との接触は必要最低限に限るものとし、やむをや贈答その他形態の如何を問わず、法令または社会倫理

得ず競合他社と接触する場合、事前に必要な承認を取得に反して、利益の提供を行うこと、また、個人的な利益供するものとします。

与を受けることを禁止してきました。さらに、贈収賄・腐・競合他社との間で、価格や数量等競争に関わる事項につ

敗行為の防止をグローバルに強化するため、2019 年 7 月

いて情報交換や取り決めを行うことは厳に禁止します。

1 日付で、当社グループの全役員・従業員に適用される・カルテルの疑いを招く行為に遭遇した場合には、異議をグローバル全社規程として、下記４規程を制定しました。

述べ退席するなどの行動をとるとともに、社内で必要な報告を行うものとします。
Sustainability Data Book 2023 134

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品質・安全

企業倫理

「グローバル贈収賄・腐敗行為防止規程」
公務員を当事者とする賄賂を含む腐敗に加え、取引先様との関係における腐敗行為について、実際の腐敗行為また方針
責任者・体制
社内コミュニケーション・
教育
通報制度
評価
コンプライアンスプログラム
コンプライアンスリスクのアセスメント
政治献金における透明性の確保
貿易コンプライアンス
税務方針

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地域社会

リスクマネジメント

企業倫理

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は腐敗とみなされる行為を有効に防止、発見、調査および是正することを目的として制定。
ファシリテーションペイメントの定義とその禁止、政治献
金・寄付・スポンサーシップ、ロビイング、雇用および採用、
合併・買収・ジョイントベンチャー等の各項目について、その定義と贈収賄・腐敗行為に該当する行為の禁止や贈収賄・腐敗行為防止に向けたデュー・ディリジェンス等の具体的な手続きを定める。

「贈収賄・腐敗行為防止に向けた特定取引先に関するリスク管理規程」
中間販売業者や業務委託先に関わる贈賄およびその他の腐敗行為のリスクを軽減し、これらのリスクに関連する現実および予想される問題を防止・発見・調査・是正することを目的に制定。これらの取引先様のリスク審査に関する原則を定める。

「贈収賄・腐敗行為防止に向けた贈答品・接待等に関する規程」
公務員・取引先様それぞれからの、または、それぞれに対する、食事、もてなし、旅費負担を含む贈答・接待の提供とサイバー・データ
セキュリティ

は何らかの形で、自身の事業上の決定、行為、義務、忠実

き、定期的に当該取引先のリスク審査を行い、リスク低減策

性もしくは職務遂行能力に影響を与えている場合（これらのの見直しを行っています。

外観を有する場合を含む）を「利益相反」として定め、その加えて調達部門においては、購入先様と健全な関係を築防止、特定、管理および是正に関する規則に加え、具体的

き公平公正な取引を行うため、2004 年に「クリーン調達宣に利益相反に該当するおそれがある行為を定める。

言」を行い、この宣言に則った調達活動を行っています。詳細は、「責任ある調達活動」の章（P96）をご参照ください。

また、間接的な贈収賄・腐敗行為のリスク低減を図るた

また、すべてのお取引先様においても当社グループに関連

め、「贈収賄・腐敗行為防止に向けた特定取引先に関するする事業の実施において贈収賄・腐敗行為等の不正な手段

リスク管理規程」に基づき、中間販売業者や業務委託先とを用いることがないよう、当社グループがお取引先様に順守の取引に伴うリスク デュー・ディリジェンス ツールおよびリ

いただきたい事項をまとめた「贈収賄・腐敗行為防止に関

スク審査プロセスを導入し運用しています。具体的には、新するガイドライン（お取引先様向け）」を策定し、順守を要請

規取引に際してリスク審査およびリスク低減を行うだけでな

しています。

く、その後も、リスクレベルに応じて定められた周期に基づ

お取引先様の皆様へ＜贈収賄・腐敗行為防止について＞
当社グループでは、グローバルで贈収賄・腐敗行為の防止に取り組んでおります。
（詳細は上記「贈収賄・腐敗行為の防止」
をご参照ください。）
当社グループの事業に関係するすべてのお取引先様におかれましても、当社グループに関連する事業の実施において贈収賄・腐敗行為等の不正な手段を用いることがないよう、当社グループがお取引先様に順守いただきたい事項をまとめた「贈収賄・腐敗行為防止に関するガイドライン（お取引先様向け）」を策定いたしました。
当社グループの贈収賄規制法令の順守においては、お取引先様のご理解・ご協力が不可欠となります。お取引先様におかれましては、ご理解の上、ご徹底いただきますようお願い申し上げます。
PDF 「贈収賄・腐敗行為防止に関するガイドライン（お取引先様向け）」（日本語）

受入れに係る贈収賄・腐敗行為関連リスクの防止を目的とし

https://holdings.panasonic/jp/corporate/sustainability/pdf/Guideline%20of%20Anti-bribery%20and%20Anti-Corruption_jp.pdfて、禁止行為や実施に当たっての具体的な手続きを定める。

PDF 「贈収賄・腐敗行為防止に関するガイドライン（お取引先様向け）」（英語）

https://holdings.panasonic/jp/corporate/sustainability/pdf/Guideline%20of%20Anti-bribery%20and%20Anti-Corruption_en.pdf「利益相反防止規程」
取締役や従業員等の個人的利益や社外活動が、直接またPDF 「贈収賄・腐敗行為防止に関するガイドライン（お取引先様向け）」（中国語）

https://holdings.panasonic/jp/corporate/sustainability/pdf/Guideline%20of%20Anti-bribery%20and%20Anti-Corruption_cn.pdf

は間接的に当社グループ全体の利益と抵触している、もしくSustainability Data Book 2023 135

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企業倫理
方針
責任者・体制
社内コミュニケーション・
教育
通報制度
評価
コンプライアンスプログラム
コンプライアンスリスクのアセスメント
政治献金における透明性の確保
貿易コンプライアンス
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AI 倫理

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地域社会

リスクマネジメント

企業倫理

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コンプライアンスリスクのアセスメント
年に1 回、贈収賄・腐敗行為防止リスクに基づいて、コン
プライアンス監査対象先の選定をしています。国際非政府
組織トランスペアレンシー・インターナショナルが毎年公開する腐敗認識指数の低い国・地域で事業を行っているなど、リスクが高いと想定される拠点については、コンプライアン
ス監査部門において巡回で監査を実施しています。

政治献金における透明性の確保
当社グループは、政治寄付を企業の社会的責任の一環と認識して行っています。これは、日本経団連の見解「民主政治を適切に維持していくためには相応のコストが不可欠であり、企業の政治寄付は、企業の社会貢献の一環として重要性を有する」にも沿っています。政治寄付に当たっては、
政治資金規正法などの関連法令を順守するとともに、前述の贈収賄・腐敗行為の防止のためのグローバル全社規程をはじめとする厳格な社内ルールを定め、公務員への贈賄の疑いがもたれる行為や汚職に当たる行為を禁止しています。政治寄付の実施にあたってはパナソニック ホールディン
グス株式会社の渉外担当役員、経理担当役員（CFO）、人事・総務担当役員 (CHRO) 等の複数の担当役員に報告・確認し、合議承認を得ることなどを規定しています。
2021 年度政治献金額：2,850 万円（1 件、日本）※2022 年度の政治献金は 1 件（日本国内）で、金額はローバル贈収賄・腐敗行為防止規程」においてロビイングの定義や法令・関連規程の順守について定め、特定のロビ

サイバー・データ
セキュリティ

税務方針

イングが、合理的見地から、不適切、非倫理的または腐敗

当社グループは、事業活動を通じて社会の発展や課題解

行為と認識され得ないことを求め、公平性、透明性の確保

決に貢献し、その活動を通じて得られた利益をベースとしに努めています。

て、各国の税法および OECD 等の国際機関が公表している
租税に関するガイドラインを踏まえて、正しい納税に努めて貿易コンプライアンス
当社グループは、コンプライアンス行動基準の中でグローバルな取引規制順守について定めています。また、「グローいます。詳細は、下記をご参照ください。
WEB

パナソニックグループの税務方針

https://holdings.panasonic/jp/corporate/sustainability/
governance/fair-practices/tax_policy.html

バル貿易規制・制裁法順守規程」の中で、安全保障貿易管理を含む貿易規制や経済制裁法等の順守を定め、さらに「物
流業務規程」および「関税法順守規程」の中で、物流業務の遂行において、法令はもとより企業倫理を順守することを通じて社会的責任を果たし、企業価値の維持向上を図るよう定めています。これらによって各国の輸出入規制および貿易関連法令の順守など、貿易コンプライアンスを徹底しています。
日本では、貨物のセキュリティ管理と法令順守の体制が整備された事業者に対して、税関手続きの緩和や簡素化策
を 提 供 する「AEO（Authorized Economic Operator）」
制度において、税関より「特定輸出者」として承認されています。自社のみならず業務委託先についても、物理的、人的、情報のセキュリティが確保された企業を選択することで国際物流の安全確保に努めています。
また、グローバルに各地域で AEO 制度への参画の取り組みを推進していて、例えば、米国法人のパナソニックノー

2023 年 11 月に総務省（日本）によって開示されます。

スアメリカ（PNA）では、「テロ防止のための税関産業界提公共政策の支援については、原則として業界団体を通じるAEO 制度参画も積極的に推進しています。

携プログラム（C-TPAT）」に参加しているほか、中国におけて行っています。政策提言に伴うロビイングに関しては、「グ
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リスクマネジメント

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サイバーセキュリティ・データ保護

企業倫理

サイバー・データ
セキュリティ

サイバーセキュリティ
昨今、サイバー攻撃の高度化や巧妙化により、大規模なインシデン

サイバーセキュリティ
データ保護

トや、取引先を含めたサプライチェーンを狙う等のサイバー攻撃被害のリスクが高まっています。一方で、企業に対してエンタープライズでのサイバーセキュリティ対応の要求が高まり、セキュリティインシデン
ト発生に対しても社会的に大きな責任が問われる状況になっています。

▪方針
パナソニックグループでは、サイバー攻撃等からお客様からお預かりした情報や個人情報を保護し、当社の情報システムや設備、お客様に提供する製品・サービスの安定稼働を担保するため、全社でサイバーセキュリティ対策を推進しています。
具体的には、グループ全体に適用する「パナソニックグループ サイバ
ーセキュリティ業務規程」を制定し、情報セキュリティ、製造システム
セキュリティ、製品セキュリティの 3つの観点で、ガイドライン等を定めて全従業員へ徹底しています。また、定期的に取り組みを評価し見直しています。

▪責任者・体制
サイバーセキュリティの責任者は、グループ・チーフ・インフォメー
ション・オフィサー（グループ CIO）の執行役員です。また、製造シス
テムセキュリティおよび製品セキュリティの責任者は、グループ・チー
フ・テクノロジー・オフィサー（グループ CTO）の執行役員です。
（2023
年 8 月現在）
パナソニック ホールディングス株式会社（PHD）に、グループ CIO
を最高責任者とするサイバーセキュリティ統括室を設置し、情報セキ
ュリティ、製造システムセキュリティ、製品セキュリティの 3つの取り組みを統括し、サイバー攻撃対策への加速と集中化を図り、サイバーハ
イジーン（平時の予防）とサイバーレジリエンス（有事の対応・復旧）の戦略的な実行を加速しています。
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サイバーセキュリティ・
データ保護

さらに、PHDおよび各事業会社に情報セキュリティ、製造システムセキュリティ、製品セキュ
リティの責任者を設置し、PHD が策定した基本方針および全社規程に基づき、各事業会社が、各機能のセキュリティ活動を推進しています。

企業倫理

サイバー・データ
セキュリティ

データ保護
企業は、事業活動を行う上で、お取引先様の情報資産やお客様の個人情報を取り扱うことがあり、これらの情報の不適切な管理によって、情報の盗用・漏洩・改ざんなどの負のインパ

サイバーセキュリティ▪主な取り組み

クトをステークホルダーへ与える可能性があります。パナソニックグループも、共同研究やカス

データ保護

情報セキュリティ

タマーサービスやマーケティングなどの過程で、お取引先様やお客様からお預かりした情報の当社グループの社内システムや社内外の Web サービス等の情報システムの停止や不正な動作、内容の改ざん等の被害発生を抑止するため、セキュリティ対策を踏まえたシステムの構築・更新や、定期的な脆弱性評価を実施するとともに、定期的な委員会等を通じてグループ
会社の情報システム担当者への施策徹底を行うことで、情報システムの安定稼働に取り組んでいます。

製造システムセキュリティ保護が重要であることを認識し、情報の漏えいや改ざんなどを防止するため、全社で情報セキ
ュリティの確保に取り組んでいます。

▪方針
当社グループは、製品やサービスによってお客様の満足と信頼を得るためには、お取引先様、お客様等ステークホルダーからお預かりしている情報や個人情報を、皆様の大切な財産であるとともに、当社グループにとっても価値ある経営資源と認識し、適切に保護し、取り扱うことがパナソニックは、工場へのサイバー攻撃対策をまとめた侵入防止、異常検知とインシデント

重要であると考えています。また、EU 一般データ保護規則（GDPR）制定以降、各国で個人情対応のガイドラインを整備し、継続的に見直しを行っています。これらのガイドラインに従って、報保護法制の制定・改定が進んでいることや、当社グループデータ利活用事業拡大等に伴い、パナソニックのグローバル全拠点でサイバー攻撃へのリスク対策を進めています。また、現場その重要性はますます大きくなっています。

において、工場の担当者に対し、セキュリティ事案発生を想定した対応訓練等を実施し、意識の向上を図っています。

製品セキュリティ

そこで、情報セキュリティに関する方針を含めた「パナソニックグループ コンプライアンス行
動基準」、情報セキュリティにかかる管理規程・ガイドライン等、また、グループ内各社で制定した情報セキュリティ基本方針および個人情報保護方針に基づき、情報セキュリティの確保と個人情報の保護に努めています。組織的、技術的、物理的な安全管理策の導入により、情報

ソフトウェアを搭載した様々な製品をネットワークにつなげて便利にご利用いただく中で、の正確な記録、適正な管理・利用・廃棄、情報の盗用・漏えい・改ざんの防止等を行います。

情報の漏洩や改ざん、誤作動の誘発をねらった悪意ある第三者の攻撃による被害を防ぐこと

さらに、定期的な従業員教育により、従業員の意識向上を図り、内部監査の実施により、情報を目的として、製品のセキュリティ確保が必要とされています。当社グループでは、お客様に安の取り扱い状況を確認、評価し、改善に努めています。

心してパナソニック製品をご利用いただくために、セキュリティを意識した開発を進めるための指針を策定するなど、社内の体制・ルールを整備し、それらを定期的に見直しています。また、
サイバー攻撃による被害を抑止するため、AIを活用した異常検知技術の研究開発を推進しています。また、製品企画検討時におけるリスク分析やセキュアコーディング等のスキルを身につける研修を実施しています。

また、委託先等に対して提供した情報の適切な安全管理が図られるよう、適正管理の徹底と契約の締結等によって必要かつ適正な措置を講じています。
パナソニックグループ コンプライアンス行動基準「会社資産の保護・活用（情報セキュリティ）」「プライバシーの尊重」
https://holdings.panasonic/jp/corporate/about/code-of-conduct.html
WEB

情報セキュリティ基本方針（パナソニック ホールディングス株式会社の例）
https://holdings.panasonic/jp/security-policy.html
WEB

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AI 倫理

サイバーセキュリティ・
データ保護▪責任者・体制
情報セキュリティ・個人情報保護の責任者は、グループ・チーフ・インフォメーション・オ
フィサー（グループ CIO）の執行役員です。
（2023 年 8 月現在）

サイバーセキュリティ
データ保護

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リスクマネジメント

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パナソニック ホールディングス株式会社（PHD）および各事業会社に情報セキュリティ・個
人情報保護の責任者を設置し、PHD が策定した基本方針および全社規程に基づき、各事業会社が、情報セキュリティの取り組みを推進しています。
WEB

当社グループ（日本）ISO27001 認証取得事業場リスト

https://holdings.panasonic/jp/privacy-policy/iso27001.html▪個人情報保護・コンプライアンス

企業倫理

サイバー・データ
セキュリティ

▪教育
当社グループは、従業員一人ひとりが情報セキュリティの意識や知識を高め、適切に情報を管理することができるように、全従業員向けに適正な情報管理の教育や標的型攻撃訓練、入社時・昇格時等の階層別教育、お預かり情報・個人情報の取り扱い者向け教育等、対象者ごとに、毎年必要な情報セキュリティ教育を実施しています。

2022年度 全社研修実績■研修内容：情報セキュリティ・個人情報保護ルールの徹底■受講対象：当社グループ傘下会社の全従業員

近年、各国で個人情報保護法制が制定・改定され、個人情報保護コンプライアンスの徹底が重要であることを認識しています。
当社グループでは、昨今の IoT 事業拡大等に伴い、お客様のライフログ等パーソナルデータの取り扱い機会がグローバルに増加するため、より一層プライバシー保護に配慮したデータ管理に努めています。また、EU 一般データ保護規則（GDPR）等、各国法順守のため、対応マニ
ュアル等を整備し、従業員教育等の取り組みを行い、コンプライアンスと社会への説明責任を果たす取り組みを強化しています。当社グループは、PHD 同等の方針をベースに各社で制定した個人情報保護方針に基づき、個人情報の保護に努めています。
例）パナソニック ホールディングス株式会社の場合
WEB

個人情報保護方針

https://holdings.panasonic/jp/privacy-policy.html
WEB 「個人情報保護法」に基づく公表事項や個人情報開示請求について

https://holdings.panasonic/jp/privacy-policy/public-announcement.html▪事故への対応
事故が発生した場合に、被害を最小限にとどめることができるように、インシデント対応関連規程に報告および対応体制を定め、従業員教育を通じて徹底しています。また、万一事故が起こってしまった際は、事故の原因究明と再発防止に向けた取り組みを行います。

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基本事項
サステナビリティ データブック
2023について目次

サイバー・データ
セキュリティ

社外からの評価
主要な評価機関による評価や認証* は、年金積立金管理運用独立行政法人（GPIF）が採用しているESG 投資のための株価指数

S&P/JPX カーボン・エフィシェント指数*

FTSE4Good Index Series
世 界 の 代 表 的 なESG 指 数 の ひ と つ で あ る

当社は、世界最大規模の年金基金である年金積立金管理運用独立行政法⼈（GPIF）が採用

会社概要「FTSE4Good Index Series」の構成銘柄に選定さした環境株式指数「S&P/JPXカーボン・エフィシェント指数」において、2018 年の採用以来、れています。この指標は、2001 年にロンドンに本拠構成銘柄として選定されています。

サステナビリティの考え方

をおくFTSE 社が始めたもので、当社の選定は開始

サステナビリティ経営の推進
社外からの評価
LRQAリミテッドによる独立保証声明書
GRIスタンダード対照表

CDP 2022

以来、23 年連続となります。
また、当社は、「FTSE Blossom Japan Index*」

英国の非営利団体 CDP（旧名称：カーボン・ディスクが新設された2017 年 7月から、その構成銘柄に組ロージャー・プロジェクト）による、世界の企業を対象にしみ込まれています。

た、気候変動への戦略や具体的な温室効果ガスの排出量

WEB

FTSE 関連サイト https://www.ftserussell.com/ja/products/indices/ftse4good

に関する調査結果「CDP 気候変動レポート2022：日本版」
が、2023 年 4 月に公表されました。

MSCI ESG Indexes

当社グループは、CO2 排出量の削減や中長期目標の設定などといった気候変動に対する取当社は、2022 年 MSCI ESG 評価において、格付

り組み、およびその情報開示が評価され、８段階中最高位「A」の評価を獲得しました。

AAを取 得しました。また、「MSCI ESG Leaders
Indexes」にも構成銘柄として組み入れられていま

EcoVadis

す。この指数は米国の MSCI 社によるもので、当社はこれに13 年連続で、2017 年 7月に新設された

当社は毎年、世界 7 万 5,000 社に及ぶサプライヤー企業のサステナビリティ評価を代行実施
In 2022, Panasonic Holdings Corporation received a rating of AA (on a scale of AAA-CCC)
in the MSCI ESG Ratings assessment.

「MSCIジャパンESGセレクト・リーダーズ指数 *」しているEcoVadis の評価を受けています。

に7 年連続で選定されています。
WEB

MSCI 関連サイト

https://www.msci.com/esg-indexes

The inclusion of Panasonic Holdings Corporation in any MSCI index, and the use of MSCI
logos, trademarks, service marks or index names herein, do not constitute a sponsorship,endorsement or promotion of Panasonic Holdings Corporation by MSCI or any of its
affiliates. The MSCI indexes are the exclusive property of MSCI. MSCI and The MSCI
index names and logos are trademarks or service marks of MSCI or its affiliates.

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リスクマネジメント

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基本事項

サイバー・データ
セキュリティ

2022年度環境関連社外表彰
2022 年度も当社グループの環境活動が評価され、様々な表彰をいただきました。

サステナビリティ データブック
2023について

主な環境関連社外表彰（2022年度）
分野

目次
会社概要
サステナビリティの考え方
サステナビリティ経営の推進

製品・サービス

GRIスタンダード対照表

受賞タイトル

URL

受賞社名・内容

製品・ビジネスモデル部門
省エネルギーセンター会長賞

日本・
（一社）
日本電機工業会
第71回（2022年度）電機工業技術功績者表彰

家電部門
奨励賞

日本・
（一社）
日本ガス協会2022年度 技術大賞・技術賞

ガス技術部門
技術賞

パナソニック（株） ほか
家庭用スマートメーターの開発

グッドデザイン・ベスト100

パナソニック（株）
ヒートポンプ式温水暖房機 K/Lシリーズ

WEB https://www.g-mark.org/gallery/winners/9745?companies=54d6b6d9-ddac-

パナソニック（株）
エレクトニックワークス社
LEDシーリングライト

WEB https://www.g-mark.org/gallery/winners/10714?companies=54d6b6d9-ddac-

パナソニック（株）
エオリア アプリ

WEB https://www.g-mark.org/gallery/winners/10985?companies=54d6b6d9-ddac-

日本・国立研究開発法人 新エネルギー・産業技術
総合開発機構（NEDO）
2022年度 NEDO省エネルギー技術開発賞

パナソニック（株）空質空調社
人も空間も健やかにする『新呼吸エアコン』
エオリア23LXシリーズ

WEB https://news.panasonic.com/jp/topics/204984?_gl=1*1fuwg5w*_ga*MjExMDM4MDM4

日本・（一財）省エネルギーセンター
2022年度（令和4年度）省エネ大賞

日本・
（公財）
日本デザイン振興会
2022年度 グッドデザイン賞

社外からの評価
LRQAリミテッドによる独立保証声明書

授賞機関名・表彰名

パナソニック（株）
くらしアプライアンス社
業界奥行最薄で省スペースを追求した「リフトアップオープン」搭載の卓上型食器洗い乾燥機
パナソニック エコシステムズ（株）
熱交換気ユニットと天井埋込形空気清浄機の連動運転による住宅用熱交換気システム

グッドデザイン賞

NS4xNjg2NjE2NTQz*_ga_K78QDTE73S*MTY4NzI1NzQzNy4xNS4xLjE2ODcyNTgzNzY
uNjAuMC4w&_ga=2.11385844.1176308736.1687234591-2110380385.1686616543

PDF

https://www.jema-net.or.jp/Japanese/info/news/pdf/20221012_gaiyo.pdf

PDF

https://www.gas.or.jp/pdf/gijutsu/TechnologyAward20230411.pdf

48a4-b1fb-7f12fe30dfa2&years=2022

48a4-b1fb-7f12fe30dfa2&years=2022
48a4-b1fb-7f12fe30dfa2&years=2022

優良事業者賞

パナソニック ホールディングス（株）
ナノソルダー実用化による製造プロセス省エネ化技術の開発

WEB https://www.nedo.go.jp/news/press/AA5_101607.html

電気科学技術奨励賞
並びに、文部科学大臣賞

パナソニック ホールディングス（株）
マニュファクチャリングイノベーション本部、（株）
パナソニック システムネットワークス開発研究所、 ほか
920MHz帯 空間伝送型ワイヤレス電力伝送システムの開発と実用化

WEB http://shoureikai.or.jp/awards/

電気科学技術奨励賞

パナソニック ホールディングス（株）
マニュファクチャリングイノベーション本部
低抵抗かつ高品質なGaN単結晶ウェハ製造技術の開発

WEB https://holdings.panasonic/jp/corporate/technology/awards/list/2022/70th_ohm.html

日本弁理士会会長賞

パナソニック ホールディングス（株）
マニュファクチャリングイノベーション本部
パナソニック（株）、
パナソニック エナジー（株） ほか
セルロースファイバー複合樹脂成型体

WEB http://koueki.jiii.or.jp/hyosho/chihatsu/R4/jusho_kinki/detail/benrishi1.html

大阪発明協会会長賞

パナソニック（株）
空質空調社
太陽光発電の効率的な自家消費給湯システム

WEB http://koueki.jiii.or.jp/hyosho/chihatsu/R4/jusho_kinki/index.html

日本・（株）産業経済新聞社
第35回（2022年度）独創性を拓く 先端技術大賞

特別賞

パナソニック ホールディングス（株）
マニュファクチャリングイノベーション本部、 ほか
Naフラックス法とOVPE法を組み合わせた高品質・大型GaN結晶成長技術 ～脱炭素
社会化に貢献するGaNデバイスの普及を目指して～

PDF

日本・
（一社）
日本光学会 光設計研究グループ
第25回 2022年度 光設計賞

光設計優秀賞

中国・日本・韓国 Asia Lighting Conference
第13回（2022）ALC

Innovation Product Award

日本・（一社）照明学会
第20回 2022年度 照明技術開発賞

照明技術開発賞

日本・（公財）市村清新技術財団
第54回 市村産業賞

貢献賞

日本・
（一社）
日本電機工業会
第71回（2022年度）
電機工業技術功績者表彰

委員会活動

日本・
（公財）電気科学技術奨励会
第70回電気科学技術奨励賞

日本・（公社）発明協会
令和4年度 近畿地方発明表彰

生産活動

最優秀賞

https://www.sankei-award.jp/sentan/jusyou/2022/09panel.pdf

WEB http://www.opticsdesign.gr.jp/hikari_25th-1.html

パナソニック ホールディングス（株）
マニュファクチャリングイノベーション本部、
パナソニック（株）
エレクトリックワークス社
狭配光・高効率光学系による光害対策屋外照明の開発

WEB http://alc.dongchezhineng.com/paper.php?id=14

WEB https://www.ieij.or.jp/award/gijutukaihatu_his.html

パナソニック インダストリー（株）
電動車向け水素封止カプセル型直流高容量リレーの開発

WEB https://www.sgkz.or.jp/prize/industry/54/document_06.html

パナソニック（株）、ほか
省エネ法新トップランナー制度への対応，貢献
ルームエアコン技術専門委員会，
ルームエアコン性能規格WG

PDF

https://www.jema-net.or.jp/Japanese/info/news/pdf/20221012_gaiyo.pdf

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基本事項
サステナビリティ データブック
2023について目次
会社概要
サステナビリティの考え方
サステナビリティ経営の推進
社外からの評価
LRQAリミテッドによる独立保証声明書
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サイバー・データ
セキュリティLRQA リミテッドによる独立保証声明書

LRQA独
独立保証声明書

パナソニックグループ サステナビリティデータブック 2023 に掲載される
2022 年度環境データに関する保証
この保証声明書は、契約に基づいてパナソニックホールディングス株式会社に対して作成されたものである。

保証業務の条件LRQA リミテッド （以下、LRQA という） は、パナソニックホールディングス株式会社（以下、会社という）からの委嘱に基づき、パナソニックグループ サステナビリティデータブック 2023 に掲載される 2022 年度（2022 年 4 月 1 日～2023 年 3 月 31 日）の会社の環境データ（以下、報告書という）に対して、検証人の専門的判断による重要性水準において、ISAE 3000（改訂版）及び温室効果ガス（GHG）排出量については
ISO14064-3:2019 を用いて、限定的レベルの独立保証業務を実施した。
LRQA の保証業務は、会社とその国内外連結会社の運営及び活動1に対して、以下の要求事項を対象とする。
• 会社の定める報告手順への適合性の検証• 以下の指標に関するデータの正確性及び信頼性の評価 2 3• 事業活動における CO2 排出量(tCO2e)• エネルギー起源 CO2 以外の温室効果ガス排出量 (tCO2e)• スコープ 1 GHG 排出量（内訳を含む）(tCO2e)• スコープ 2 GHG 排出量（内訳を含む）(tCO2e)• 物流による CO2 排出量(tCO2e) 4• スコープ 3 カテゴリー11 - 販売した製品の使用に伴う GHG 排出量(tCO2e)• 事業活動における再生可能エネルギー使用量(GWh) 5• 事業活動におけるエネルギー消費量(GWh)• 廃棄物・有価物の発生量(トン)• 水使用量(m3)• 管理対象の化学物質排出・移動量（総量）(トン) 6• CO2 排出実質ゼロ化 (31 工場) 7• 社会への CO2 削減貢献量 (tCO2e )1
事業活動におけるエネルギー消費量、スコープ 1GHG 排出量のうちエネルギー起源の CO2 及びスコープ 2 GHG 排出量は会社とその国内外連結会社のうち 227 生産拠点及び 72 非製造拠点を対象範囲とする。エネルギー起源 CO2 以外の温室効果ガス排出量、スコープ 1 GHG
排出量のうちエネルギー起源 CO2 以外の GHG 排出量、廃棄物・有価物の発生量、水使用量、管理対象の化学物質排出・移動量（総量）は会社とその国内外連結会社のうち 227 生産拠点を対象範囲とする。事業活動による CO2 排出量は、スコープ 1 GHG 排出量とスコープ
2 GHG 排出量の合計とする。
2
サステナビリティデータブック 2023 において、★マークを付した環境データについて限定的保証業務を行った。
3
GHG の定量化には固有の不確かさが前提となる。
4
日本国内の物流を対象とする。
5
非製造事業所も含めたパナソニックグループ全体の実績とする。
6
データ収集・集計の体制が整っていない一部の会社を対象外としている。
7
パナソニック エコテクノロジーセンター（株）(PETEC)、パナソニック エナジー無錫（有） (PECW)、パナソニック エナジー蘇州（有）(PECSZ)、パナソニック マニュファクチャリング北京（有） (PMFBJ)、パナソニック エナジータイ（株） (PECTH)、パナソニック ブラ
ジル（有）（サンジョゼ、マナウス、エストレマ） (PANABRAS)、パナソニック セントロアメリカーナ（株） (PCA)、パナソニックセ
ンター東京 (PC 東京)、パナソニック オートモーティブシステムズ（株）松本地区 (PAS 松本)、パナソニック オートモーティブシステ
ムズ（株）敦賀地区 (PAS 敦賀)、パナソニック オートモーティブシステムズ（株）白河地区 (PAS 白河)、パナソニック オートモーティ
ブシステムズ（株）横浜ビル (PAS 横浜ビル)、パナソニック エナジー（株）洲本工場 (PEC 洲本)、パナソニック エナジー東浦（株）(PEC 東浦)、パナソニック エナジー南淡（株）(PEC 南淡)、パナソニック エレクトロニックデバイス 江門（有） (PEDJM)、パナソニッ
ク デバイス天津（有） (PIDTJ)、パナソニック デバイスマテリアル広州（有）(PIDMGZ)、パナソニック デバイス SUNX 蘇州（有）(PIDSXSZ)、パナソニック オートモーティブシステムズ大連（有）(PASDL)、パナソニック AS 蘇州（有）(PASSZ)、パナソニック オート
モーティブシステムズアジアパシフィック（株）(PASAP)、パナソニック オートモーティブシステムズマレーシア（株）(PASMY)、パ
ナソニック エナジー インド（株） (PECIN)、パナソニック オートモーティブシステムズモンテレイ メキシコ（株）(PASMT)、パナソニ
ック オートモーティブシステムズメキシコ（株） (PASMX) 、パナソニック オートモーティブシステムズレイノサメキシコ（株）(PASRY)、パナソニック エナジー メキシコ（株）(PEMX)、パナソニック オートモーティブシステムズチェコ（有）(PASCZ)

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セキュリティ

基本事項
サステナビリティ データブック
2023について目次
会社概要
サステナビリティの考え方
サステナビリティ経営の推進
社外からの評価
LRQAリミテッドによる独立保証声明書
GRIスタンダード対照表

全ての検証及び認証結果は上級管理者によって内部でレビューされ、適用された手続が正確であり、透明であることを保証する。

LRQA の責任は、会社に対してのみ負うものとする。本声明書の脚注で説明されている通り、LRQA は会社以外へのいかなる義務または責任を放棄する。会社は報告書内の全てのデータ及び情報の収集、集計、分析、公表、及び報告書の基となるシステムの効果的な内部統制の維持に対して責任を有するものとする。報告書
は会社によって承認されており、その責任は会社にある。

LRQAは会社のISO 9001、ISO 14001、IATF16949、AS9100の認証機関である。これら認証業務は、LRQAが会社に対して行っている保証業務に関して、LRQAの独立性や公平性を損なうものではない。

LRQA の意見

署名

LRQA の保証手続の結果、会社が全ての重要な点において、• 自らの定める基準に従って報告書を作成していない• 正確で信用できる環境データを開示していない
ことを示す事実は認められなかった。
この保証声明書で表明された検証意見は、限定的保証水準 8、及び検証人の専門的判断に基づいて決定された。

保証手続
LRQA の保証業務は、ISAE3000 (改訂版)と GHG については ISO14064-3:2019 に従って実施された。保証業務の証拠収集プロセスの一環として、以下の事項が実施された。
• 報告書内に重大な誤り、記載の漏れ及び誤りが無いことを確認するための、会社のデータマネジメント
システムを審査した。LRQA は、内部検証を含め、データの取扱い及びシステムの有効性をレビューすることにより、これを行った。
• データの収集と報告書の作成に関わる主たる関係者へのインタビューを行った。
• サンプリング手法を用いて、集計されたデータの再計算と元データとの突合を行った。
• 2022 年度の環境データに関する記録および情報の検証を行った。
• パナソニックエナジー南淡株式会社及び Panasonic Ecology Systems Guangdong Co., Ltd. を訪問し、デー
タの収集及び記録管理の実施状況の確認を行うと同時に、各種設備の現場確認を実施した。
• 実質的な CO2 排出量を達成するために、電力については、再生可能エネルギー契約または非化石証書の利用による完全再エネ利用し、及びその他のエネルギーについては、利用可能なカーボンクレジットを使用してカーボンオフセットすることにより、対象となる各拠点がカーボンニュートラル化を達成していることを確認した。92023 年 7 月 22 日

上野 一郎
LRQA 主任検証人
LRQA リミテッド
神奈川県横浜市西区みなとみらい 2-3-1 クイーンズタワーA 10F
LRQA reference: YKA00001141
LRQA, its affiliates and subsidiaries, and their respective officers, employees or agents are, individually and collectively, referred to in this clauseas 'LRQA'. LRQA assumes no responsibility and shall not be liable to any person for any loss, damage or expense caused by reliance on theinformation or advice in this document or howsoever provided, unless that person has signed a contract with the relevant LRQA entity for theprovision of this information or advice and in that case any responsibility or liability is exclusively on the terms and conditions set out in that
contract.
The English version of this Assurance Statement is the only valid version. LRQA assumes no responsibility for versions translated into otherlanguages.
This Assurance Statement is only valid when published with the Report to which it refers. It may only be reproduced in its entirety.
Copyright © LRQA, 2023.

観察事項
環境データの効率的かつ正確な集計・算出のため、サイトからの情報などを通じたさらなる改善の機会を積極的に模索することが期待される。

基準、適格性及び独立性
LRQAはISO14065 “温室効果ガス－認定又は他の承認形式で使用するための温室効果ガスに関する妥当性確
認及び検証を行う機関に対する要求事項”、ISO17021-1 “適合性評価－マネジメントシステムの審査及び認証を行う機関に対する要求事項 – 第1部：要求事項”に適合する包括的なマネジメントシステムを導入し、維持している。これらは国際会計士倫理基準審議会による国際品質管理基準1と職業会計士の倫理規定における要求も満たすものである。
LRQAは、その資格、トレーニング及び経験に基づき、適切な資格を有する個人を選任することを保証する。
8

限定的保証業務の証拠収集は、合理的保証業務に比べて少ない範囲で行われ、各拠点を訪問して元データを確認するより集計された
データに重点を置いている。従って、限定的保証業務で得られる保証水準は合理的保証業務が行われた場合に得られる保証に比べて実質的に低くなる。
9
会社の GHG 排出量について、最終結果はカーボンオフセットによる GHG 排出量の相殺を行っている。LRQA は、オフセットクレジットが会社により取得され、適切に相殺されていることを確認したが、LRQA はこれらのオフセットクレジットの提供者に対していかなる手続きも行っておらず、オフセットクレジットが CO2 排出量の削減をもたらすかどうかに関して意見を表明していない。

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Sustainability Data Book 2023 143

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調

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AI 倫理

お客様

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知

財

地域社会

リスクマネジメント

企業倫理

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基本事項

サイバー・データ
セキュリティGRIスタンダード対照表
当社は、グローバル・レポーティング・イニシアティブ（GRI）の「サステナビリティ・レポーティング・スタンダード」を参照してサステナビリティ報告を行っています。

サステナビリティ データブック
2023について目次
会社概要
サステナビリティの考え方
サステナビリティ経営の推進
社外からの評価

開示要請項目記載箇所

共通スタンダード
企業情報サイトサステナビリティデータブック＞会社概要

2-1

組織の詳細

2-2

組織のサステナビリティ報告の対サステナビリティデータブック＞サステナビリティデータブック2023について象となる事業体

2-3

報告期間、報告頻度、連絡先情報の修正・訂正記述

2-5

外部保証

記載箇所

４．戦略、方針、実務慣行

1. 組織とその報告慣行

2-4

開示要請項目

サステナビリティデータブック＞サステナビリティデータブック2023について
サステナビリティデータブック＞裏表紙―
サステナビリティデータブック＞独立保証声明書

２．活動と労働者
2-6

活動、バリューチェーン、その他の サステナビリティデータブック＞サステナビリティ経営の推進
サステナビリティデータブック＞責任ある調達活動
取引関係

2-7

従業員

サステナビリティデータブック＞社員のウェルビーイング＞人材データ

2-8

従業員以外の労働者

サステナビリティデータブック＞社員のウェルビーイング＞人材データ

LRQAリミテッドによる独立保証声明書

3．
ガバナンス
2-9

ガバナンス構造と構成

企業情報サイト＞コーポレート・ガバナンス

GRIスタンダード対照表

2-10

最高ガバナンス機関における指名と選出

企業情報サイト＞コーポレート・ガバナンス

2-11

最高ガバナンス機関の議長

企業情報サイト＞コーポレート・ガバナンス

2-12

インパクトのマネジメントの監督にサステナビリティデータブック＞サステナビリティ経営の推進
おける最高ガバナンス機関の役割

2-13

インパクトのマネジメントに関する
サステナビリティデータブック＞サステナビリティ経営の推進
責任の移譲

2-14

サステナビリティ報告における最高ガバナンス機関の役割

2-15

利益相反

企業情報サイト＞コーポレート・ガバナンス報告書

2-16

重大な懸念事項の伝達

サステナビリティデータブック＞リスクマネジメント
サステナビリティデータブック＞企業倫理

2-17

最高ガバナンス機関の集合的知見

コーポレート・ガバナンス報告書
有価証券報告書

2-18

最高ガバナンス機関のパフォーマ 有価証券報告書
サステナビリティデータブック＞社員のウェルビーイング
ンス評価

2-19

報酬方針

有価証券報告書
サステナビリティデータブック＞社員のウェルビーイング

2-20

報酬の決定プロセス

有価証券報告書
サステナビリティデータブック＞社員のウェルビーイング

2-21

年間報酬総額の比率2-22

持続可能な発展に向けた戦略に関 トップメッセージ
する声明
サステナビリティデータブック＞サステナビリティの考え方

2-23

方針声明

サステナビリティデータブック＞サステナビリティの考え方（分野別）各章「方針」

2-24

方針声明の実践

サステナビリティデータブック＞サステナビリティ経営の推進（分野別）各章に記載

2-25

マイナスのインパクトの是正プロセ サステナビリティデータブック＞企業倫理（分野別）各章に記載
ス

2-26

助言を求める制度および懸念を提 サステナビリティデータブック＞サステナビリティ経営の推進
サステナビリティデータブック＞企業倫理＞通報制度
起する制度

2-27

法規制遵守

パナソニックグループ コンプライアンス行動基準
サステナビリティデータブック＞企業倫理

2-28

会員資格を持つ団体

サステナビリティデータブック＞サステナビリティ経営の推進（分野別）各章に記載

５．
ステークホルダー・エンゲージメント
2-29

ステークホルダー・エンゲージメン
サステナビリティデータブック＞サステナビリティ経営の推進＞ステークホルダーとの対話
トへのアプローチ

2-30

労働協約

サステナビリティデータブック＞人権の尊重>主な取り組み＞結社の自由、団体交渉権の尊重

マテリアルな項目に関する開示事項
3-1

マテリアルな項目の決定プロセス

サステナビリティデータブック＞サステナビリティ経営の推進＞マテリアリティ

3-2

マテリアルな項目のリスト

サステナビリティデータブック＞サステナビリティ経営の推進＞マテリアリティ

3-3

マテリアルな項目のマネジメント

サステナビリティデータブック（重要課題に関連する項目を分野別に記載）

サステナビリティデータブック＞サステナビリティ経営の推進―

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人

権

社

員

調

達

品質・安全

AI 倫理

基本事項

開示要請項目

項目別スタンダード

サステナビリティ データブック
2023について目次
会社概要
サステナビリティの考え方
サステナビリティ経営の推進

LRQAリミテッドによる独立保証声明書
GRIスタンダード対照表

広告・宣伝

記載箇所

知

財

地域社会

リスクマネジメント

企業倫理

305-3

205-1

腐敗に関するリスク評価を行ってサステナビリティデータブック＞企業倫理＞コンプライアンスリスクのアセスメント
いる事業所

205-2

腐敗防止の方針や手順に関するコ
サステナビリティデータブック＞企業倫理＞社内コミュニケーション・教育
ミュニケーションと研修

205-3 確定した腐敗事例と実施した措置

サステナビリティデータブック＞企業倫理＞評価

反競争的行為206-1

反競争的行為、反トラスト、独占的サステナビリティデータブック＞企業倫理＞評価
慣行により受けた法的措置

原材料
301-1 使用原材料の重量または体積
301-2 使用したリサイクル材料―
情報が入手困難：多様な事業を展開している特性上、主要製品の定義づけは困難であり、当該情報は算出していません。具体的な取り組み事例は、「循環型モノづくりの進化」
を参照ください。

301-3 再生利用された製品と梱包材

開示要請項目―305-4 温室効果ガス（GHG）排出原単位
温室効果ガス（GHG）排出量の305-5
削減
オゾン層破壊物質（ODS）
の
305-6
排出量

WEB https://holdings.panasonic/jp/corporate/sustainability/environment/governance/data.html

PDF

https://holdings.panasonic/jp/corporate/sustainability/pdf/review_sfc_2023j.pdf

306-1

306-2

万一使用している場合には、即時に使用中止しなければならない物質として管理しています

環境：環境負荷の全体像と環境会計(事業活動における環境負荷の全体像)
廃棄物関連の著しいインパクトの WEB https://holdings.panasonic/jp/corporate/sustainability/environment/governance/data.html
管理環境：循環型モノづくりの進化

306-3 発生した廃棄物

https://holdings.panasonic/jp/corporate/sustainability/pdf/review_sfc_2023j.pdf―
環境：中長期環境ビジョン

WEB https://holdings.panasonic/jp/corporate/sustainability/environment/vision.html

306-4 処分されなかった廃棄物

306-5 処分された廃棄物

WEB https://holdings.panasonic/jp/corporate/sustainability/environment/carbon-neutral/site.html

算定基準
PDF

https://holdings.panasonic/jp/corporate/sustainability/pdf/review_sfc_2023j.pdf

環境：環境負荷の全体像と環境会計

WEB https://holdings.panasonic/jp/corporate/sustainability/environment/governance/data.html

環境：工場のCO2削減

WEB https://holdings.panasonic/jp/corporate/sustainability/environment/carbon-neutral/site.html

算定基準
PDF

https://holdings.panasonic/jp/corporate/sustainability/pdf/review_sfc_2023j.pdf

https://holdings.panasonic/jp/corporate/sustainability/pdf/review_sfc_2023j.pdf

WEB https://holdings.panasonic/jp/corporate/sustainability/environment/governance/data.html

環境：循環型モノづくりの進化

WEB https://holdings.panasonic/jp/corporate/sustainability/environment/resources/recycling_oriented_manufacturing.html

環境コンプライアンス

サプライヤーの環境面のアセスメント

環境：工場のCO2削減

WEB https://holdings.panasonic/jp/corporate/sustainability/environment/resources/recycling_oriented_manufacturing.html

算定基準
PDF

大気への排出WEB https://holdings.panasonic/jp/corporate/sustainability/environment/governance/data.html

WEB https://holdings.panasonic/jp/corporate/sustainability/environment/resources/recycling_oriented_manufacturing.html

環境：環境負荷の全体像と環境会計(事業活動における環境負荷の全体像)

307-1 環境法規制の違反

環境：環境負荷の全体像と環境会計

環境：循環型モノづくりの進化
環境：循環型モノづくりの進化製品およびサービスのエネルギー 環境：中長期環境ビジョン
302-5
WEB https://holdings.panasonic/jp/corporate/sustainability/environment/vision.html
必要量の削減間接的な温室効果ガス（GHG）
排出量（スコープ2）

WEB https://holdings.panasonic/jp/corporate/sustainability/environment/vision.html

廃棄物の発生と廃棄物関連の著し 環境：循環型モノづくりの進化
WEB https://holdings.panasonic/jp/corporate/sustainability/environment/resources/recycling_oriented_manufacturing.html
いインパクトWEB https://holdings.panasonic/jp/corporate/sustainability/environment/governance/data.html

302-3 エネルギー原単位

305-2

WEB https://holdings.panasonic/jp/corporate/sustainability/environment/carbon-neutral/site.html

環境：中長期環境ビジョン

廃棄物

算定基準
PDF

直接的な温室効果ガス
（GHG）
305-1
排出量（スコープ1）

https://holdings.panasonic/jp/corporate/sustainability/pdf/review_sfc_2023j.pdf

環境：工場のCO2削減

窒 素 酸 化 物（NOx）、硫 黄 酸 化 物
環境：化学物質管理＞工場の環境影響低減の取り組み
305-7 （SOx）、およびその他の重大な大 WEB
https://holdings.panasonic/jp/corporate/sustainability/environment/chemical.html#factory
気排出物

算定基準

環境：環境負荷の全体像と環境会計

302-4 エネルギー消費量の削減

その他の間接的な温室効果ガス WEB https://holdings.panasonic/jp/corporate/sustainability/environment/governance/data.html（GHG）排出量（スコープ3）
算定基準

WEB https://holdings.panasonic/jp/corporate/sustainability/environment/resources/recycling_oriented_manufacturing.html

環境：環境負荷の全体像と環境会計

302-2 組織外のエネルギー消費量

記載箇所

PDF

エネルギー
302-1 組織内のエネルギー消費量

サイバー・データ
セキュリティ

環境：環境負荷の全体像と環境会計

腐敗防止

社外からの評価お客様

next

環境：環境リスクマネジメント

WEB https://holdings.panasonic/jp/corporate/sustainability/environment/governance/risk.html

308-1

環境基準により選定した新規サプ
ライヤー

308-2

サプライチェーンにおけるマイナス 現時点で全体での集計は行っていませんが、2017年度よりCSR自主アセスメントシートの実施の環境インパクトと実施した措置 範囲をアジア各国まで展開し、環境負荷の把握に着手しました―雇用
401-1 従業員の新規雇用と離職
フルタイム従業員には支給され、有401-2 期雇用の従業員やパートタイム従業員には支給されない手当
401-3 育児休暇

サステナビリティデータブック＞社員のウェルビーイング＞人材データ
DEIサイト＞データで見るパナソニックグループのDEI―
サステナビリティデータブック＞社員のウェルビーイング＞人材データ
DEIサイト＞データで見るパナソニックグループのDEI

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境

人

権

社

員

調

達

品質・安全

AI 倫理

基本事項

開示要請項目知財

地域社会

リスクマネジメント

企業倫理

サステナビリティ データブック
2023について目次
会社概要
サステナビリティの考え方―

労働安全衛生403-1

開示要請項目労働安全衛生マネジメントシステ
サステナビリティデータブック＞社員のウェルビーイング＞安全・安心・健康に、
はたらく。
ム

はたらく。
＞安
危険性（ハザード）の特定、
リスク サステナビリティデータブック＞社員のウェルビーイング＞安全・安心・健康に、
403-2
全・安心な職場づくりの推進
評価、事故調査403-3 労働衛生サービス

記載箇所

―

児 童 労 働 事 例に関して著しいリ
サステナビリティデータブック＞人権の尊重>主な取り組み＞児童労働の禁止
408-1 スクがある事業所およびサプライ
サステナビリティデータブック＞責任ある調達活動＞サプライチェーンのデュー・ディリジェンス
ヤー強制労働
強 制 労 働 事 例に関して著しいリ
サステナビリティデータブック＞人権の尊重>主な取り組み＞責任ある雇用409-1 スクがある事業所およびサプライ
サステナビリティデータブック＞責任ある調達活動＞サプライチェーンのデュー・ディリジェンス
ヤー

人権アセスメント

403-4

はたらく。
＞安
労働安全衛生における労働者の参 サステナビリティデータブック＞社員のウェルビーイング＞安全・安心・健康に、
全・安心な職場づくりの推進
加、協議、
コミュニケーション

412-1

人権レビューやインパクト評価のサステナビリティデータブック＞人権の尊重＞人権デュー・ディリジェンス対象とした事業所

403-5

はたらく。
＞安
労働安全衛生に関する労働者研 サステナビリティデータブック＞社員のウェルビーイング＞安全・安心・健康に、
全・安心な職場づくりの推進
修

412-2

人権方針や手順に関する従業員研
サステナビリティデータブック＞人権の尊重＞社内教育・社外とのコミュニケーション
修403-6 労働者の健康増進

サステナビリティ経営の推進

ビジネス上の関係で直接結びつい403-7 た労働安全衛生の影響の防止と軽減

社外からの評価

403-8

サステナビリティデータブック＞社員のウェルビーイング＞安全・安心・健康に、
はたらく。
＞健康
経営の推進

人権条項を含むもしくは人権スク
412-3 リーニングを受けた重要な投資協 サステナビリティデータブック＞責任ある調達活動＞サプライチェーンのデュー・ディリジェンス
定および契約

サプライヤーの社会面のアセスメント

労働安全衛生マネジメントシステ
サステナビリティデータブック＞社員のウェルビーイング＞安全・安心・健康に、はたらく。
ムの対象となる労働者

403-9 労働関連の傷害

サイバー・データ
セキュリティ

児童労働

事業上の変更に関する最低通知
402-1
期間

GRIスタンダード対照表

広告・宣伝

記載箇所

労使関係

LRQAリミテッドによる独立保証声明書

お客様

next

サステナビリティデータブック＞社員のウェルビーイング＞安全・安心・健康に、はたらく。
＞安全・安心な職場づくりの推進403-10 労働関連の疾病・体調不良

―

414-1

社会的基準により選定した新規ササステナビリティデータブック＞責任ある調達活動＞サプライチェーンのデュー・ディリジェンス
プライヤー

サプライチェーンにおけるマイナス
414-2 の社会的インパクトと実施した措 サステナビリティデータブック＞責任ある調達活動＞サプライチェーンのデュー・ディリジェンス
置

公共政策
415-1 政治献金

研修と教育
404-1

従業員一人あたりの年間平均研修
時間

404-2

従業員スキル向上プログラムおよサステナビリティデータブック＞社員のウェルビーイング＞やりがいを持って、はたらく。
び移行支援プログラム―

サステナビリティデータブック＞企業倫理＞政治献金における透明性の確保

顧客プライバシー
顧客プライバシーの侵害および顧418-1 客データの紛失に関して具体化し
た不服申立

―

業績とキャリア開発に関して定期
サステナビリティデータブック＞社員のウェルビーイング＞やりがいを持って、
はたらく。
＞キャリ
404-3 的なレビューを受けている従業員
ア形成支援
の割合

ダイバーシティと機会均等
DEIサイト＞データで見るパナソニックのDEI

WEB https://holdings.panasonic/jp/corporate/sustainability/diversity-equity-inclusion.html

ガバナンス機関および従業員のダ
405-1
サステナビリティデータブック＞社員のウェルビーイング＞人材データ
イバーシティ
企業情報サイト＞コーポレート・ガバナンス

WEB https://holdings.panasonic/jp/corporate/about/group-companies/phd/corporate-governance.html

405-2 基本給と報酬総額の男女比

DEIサイト＞データで見るパナソニックのDEI

WEB https://holdings.panasonic/jp/corporate/sustainability/diversity-equity-inclusion.html

サステナビリティデータブック＞社員のウェルビーイング＞人材データ

非差別406-1 差別事例と実施した是正措置―

結社の自由と団体交渉
結社の自由や団体交渉の権利がリサステナビリティデータブック＞人権の尊重>主な取り組み＞結社の自由、団体交渉権の尊重
407-1 スクにさらされる可能性のある事
サステナビリティデータブック＞責任ある調達活動＞サプライチェーンのデュー・ディリジェンス
業所およびサプライヤー

Sustainability Data Book 2023 146

お問い合わせパナソニック ホールディングス株式会社

CSR・企業市民活動担当室／

パナソニック オペレーショナルエクセレンス株式会社〒100-0006

品質・環境本部

東京都千代田区有楽町1-1-2 東京ミッドタウン日比谷14階
2023年8月