Value from Innovation
コーポレートスローガン

富士フイルムは、生み出しつづけます。
人々の心が躍る革新的な
「技術」
「製品」
「サービス」を。
明日のビジネスや生活の可能性を拡げるチカラになるために。
わたしたちは、世界中のお客様の真のニーズを徹底的に追求します。

デジタル
イメージングVISION2016
中期経営計画

独自の技術、世界中から集まる人・知恵・技術をオープンかつスピーディーに融合し、経済的な価値

Economic Value

柔軟な発想でイノベーションを起こしていきます。

CONTENTS

富士フイルムグループ.
企業理念／ビジョン／企業行動憲章. ....................................... 9推進方針

中期CSR計画

グラフィックシステム

16

製品・サービスなどを通じて、
環境、人々の健康・生活・働き方に関する
社会課題の解決に貢献. .................................................................................. 17［健康］［生活］.................................................................................. 21
推進方針

2. .................................................................................. 24［環境］................................................................................ 26［働き方］《ステークホルダーコミュニケーション》
トピックス................ 13

1

推進方針

3

2 FUJIFILM Holdings Corporation Sustainability Report 2015

光学
デバイス

社会的な価値
Social Value

2
その他CSR活動.............................................................. 53

推進方針

2

28

生産活動などの
事業プロセスにおける環境課題への積極的な取組みを推進［重点課題1］ 地球温暖化対策の推進.................................. 30［重点課題2］ 資源循環の促進............................................. 34
推進方針

3［重点課題3］ 製品・化学物質の安全確保............................. 36《推進方針2》 トピックス....................................................... 37

社会貢献活動..................................................................... 53
お客様の声を反映した製品・サービス................................ 56

推進方針

3

38

企業活動を支えるCSR基盤をバリューチェーン全体にわたり強化［重点課題1］ グローバルなコンプライアンス意識の向上と.
リスクマネジメントの徹底.............................. 40［重点課題2］ 多様な人材の育成と活用............................... 45［重点課題3］ CSR視点でのバリューチェーン・.
マネジメントの強化........................................ 48《推進方針3》 トピックス....................................................... 51

推進方針

ドキュメントレートスローガン「Value from Innovation」を制定。このスローガンの下、中期経営計画「VISION2016」と中期CSR計画「Sustainable Value Plan 2016」を策定しました。事業活動を通じて世の中の様々な社会課題を解決することが、当グループの事業成長の機会であると同時に、社会への貢献につながると考えています。
富士フイルムグループは「新たな価値」
創出により、
持続的な社会の発展に貢献できる企業を目指します。

FUJIFILM Sustainable Value Plan 2016 .............14
1

Sustainable
Value Plan 2016

1 「サービス」を生み出し続け、お客様の明日のビジネスや生活の可能性を拡げるチカラになるというコーポ

コーポレート・ガバナンス....................................................... 10
CSRマネジメント................................................................... 11

推進方針

推進方針

高機能材料

富士フイルムグループは、創立80周年を迎えたことを機に、当社が社会に価値ある革新的な
「技術」
「製品」

トップコミットメント......................................................... 4
富士フイルムグループの事業................................................... 6
富士フイルムグループのCSR................................................... 8

ヘルスケア

資料・データ..................................................................... 59
コンプライアンス・リスクマネジメントに関する情報........... 60............................. 61
人事・労務に関する情報（富士フイルム）.......................... 62
人事・労務に関する情報（富士ゼロックス）.......................................................
環境側面に関する情報
63

社外からの評価.................................................................. 67...... 68
サステナビリティ会計（労働環境・社会会計、環境会計）
第三者保証報告書................................................................. 70
第三者意見............................................................................ 71

富士フイルムグループの組織概要／事業概要...................... 72
編集方針................................................................................ 73

FUJIFILM Holdings Corporation Sustainability Report 2015

3

Top
Commitment

時機を得てこそ「価値」は、真の「Value」となる。
を、成長を牽引するコア事業とし、国内外において積ラーゲンの知見やエンジニアリング技術を組み合わ極的な拡販、新製品投入、投資を進めています。同せて、再生医療の事業展開を図っていきます。今後

時に、全事業において収益性の大幅な向上を図っても、当社グループのもつ幅広い技術を活用し、またいます。計画初年度の2014年度は、連結売上高2兆

様々な機関、企業とも連携を進め、社会に価値あるり、消費税増税の影響を克服、各企業の努力と相まっ

4,926億円（前年度比＋2.2％）、営業利益1,724億円

製品を生み出し普及させていくことで、SVP2016をて、企業収益は大きく改善しました。本年も、官民の（同＋22.4％）、純利益1,186億円（同+46.4％）を達着実に遂行していきます。

智恵を結集し、この経済の好循環をさらに確かなも成し、順調なスタートを切りました。

グローバルな視点とローカルな現場力で成長を確かなものにしていく
2014年の日本経済は、政府、日銀の諸施策によのとせねばなりません。
国外では、米国経済が堅調な一方、不安定なユー
ロ圏情勢や近年、世界経済を牽引してきた中国経済の減速の影響は注視が必要です。
日本と世界の経済は、情報通信技術の急速な進展
により、相互の経済が瞬時に同期し影響しあう、分かちがたい関係にあります。
当社は世界40カ国もの国々に拠点をもち、売上高
海外比率も約6割となりました。日本と世界の経済を同じ視野でとらえ、相互の影響を見極め、素早く当社

また、全社で“現場力“を向上させるための活動「G-up」
を展開し、社員一人ひとりの“現場力“を高め、グループ全体の競争力を強化しています。

リードタイムの半減を実現し、市場をリードしていく
本年は、よりよい世界の実現を目指し、極度の貧事業環境は日々変化していますが、
“現場力”
をも

困や飢餓の撲滅など8つの目標を掲げたミレニアとに、
この「VISION2016」
を必ず達成すべく、グルーム開発目標（MDGs）の期限を迎えます。9月には、

プ一丸となって取り組んでまいります。

2030年を期限とする新たな目標「持続可能な開発

積極的に社会課題解決に貢献する
CSRを進める

目標（SDGs）」が発表される予定です。また、12月には国連気候変動枠組条約（UNFCCC）の国際会議「COP21」が開催され、世界各国が2020年以降の当社は昨年、中期経営計画「VISION2016」に先新たな温室効果ガス削減目標を協議、合意を目指し立って、中期CSR計画「Sustainable Value Plan

ます。年を追うごとに深刻化する社会課題の解決に一方、経済のグローバル化、標準化に反し、人々の2016（SVP2016）」
をスタートさせています。本計画

向けて、世界中の人、組織、機関、企業は、より一層

ライフスタイルや価値観は多様化しています。こうしは、当社のCSR活動を「事業プロセスにおける環境・のスピードをもって、それぞれの立場で努力を続ける

た多様化する市場のニーズを的確にとらえ、「新たな社会への配慮」に加え、「社会にもたらす価値の創出」

必要があります。

価値提供＝事業創出」をするためにも、各国各地域に「社会課題解決に対する貢献」
といった新しい視点

今年度のスタートにあたって、私は「リードタイム

密着する従業員個々の本質をとらえる力が欠かせまで取り組むことを宣言したものです。この計画に基づの半減を目指そう」と全従業員にメッセージを発しません。激動する経済、社会状況のなかでも、確実に事き、様々な活動や事業創出を進めています。

した。経済環境が日々刻々と変化し、社会課題が複の経営、事業運営に反映させる必要があります。

業を成長させていくには、グローバルな視点とそれ世界共通の最重要課題である地球温暖化に対して雑に錯綜する今日、スピーディーに行動を起こすこと

ぞれの立場で、かつ各地に根づいた
“現場力”
が不可

は、
「温暖化抑制に寄与する太陽電池用保護フィルムが何より重要です。地球温暖化をはじめとした様々

欠です。

拡販」
「 社内事業所の自家発電力の活用や現場でのな課題は、待ったなしの状況です。人々の健康や心省エネ施策推進」
等により、CO2排出量削減に積極

豊かな生活、持続可能な社会の実現に向けて、絶的に取り組んでいます。

えず「Innovation」
を起こし、「新たな価値」
を、タイ「VISION2016」
を必ず達成する
当社は、昨年創立80周年を迎え、新コーポレート

健康分野では、
アンメットメディカルニーズ（未解決

ミングを逸することなく、社会に提供し続けるトップ

スローガン「Value from Innovation」の下、「お客な医療ニーズ）に対応する再生医療事業を強力に推ランナーになること、これが、当社グループの目指す様の真のニーズに応える『 新たな価値 』の創出」
を進しています。2014年度には富士フイルムから、再「Value from Innovation」の姿です。

通じて社会課題を解決し、“持続可能な社会の発展”

生医療のための細胞培養に必要な素材を研究試薬とに貢献し続ける企業へ“と新たな歩みを始めました。

して発売しました。また、国内で唯一の再生医療製品

人類共通の願いであり、企業にとっても目指すべ

そして、中期経営計画「VISION2016」
を策定し、の承認を取得しているジャパン・ティッシュ・エンジニき目標です。富士フイルムグループ一丸となって、2016年度「売上高2兆6,300億円、営業利益2,200

アリング社の連結子会社化、iPS細胞の世界的なリー事業活動すべてのプロセスにおいて、たゆまざる億円、純利益1,200億円、ROE7％」を経営目標といディングカンパニーである米国Cellular Dynamics「Innovation」を起こし、タイミングを逸することなたしました。

International社の買収発表を行いました。これらのく社会に「Value」を提供し続けることにより、持続可会社が持つ技術と、当社が長年写真分野で培ったコ能な発展に向けて、邁進してまいります。

当社は、「ヘルスケア」「高機能材料」「ドキュメント」

4 FUJIFILM Holdings Corporation Sustainability Report 2015

「持続可能な発展

ゴーイングコンサーン」は、2015年8月
代表取締役会長・CEO

FUJIFILM Holdings Corporation Sustainability Report 20155

富士フイルムグループの事業■主な海外拠点 2015年3月31日時点

デジタル
イメージング

欧州エリア

48社

中国・香港・台湾・韓国エリア● FUJIFILM Europe GmbH

技術力を発揮し高付加価値を
提供できる
事業分野

ヘルスケア

社会からの
要請が大きく高い成長が見込める
事業分野

高機能材料

41社
●

FUJIFILM Middle East FZE ●中東・アフリカエリア

グラフィックシステム

ドキュメント

●

3社

光学
デバイス

北米エリア

26社

●

FUJIFILM Holdings
America Corporation

FUJIFILM (China) Investment Co., Ltd.
Fuji Xerox (China) Ltd.

Fuji Xerox Asia Pacific Pte. Ltd.
FUJIFILM Asia Pacific Pte. Ltd.

アジアパシフィックエリア

61社

中南米エリア6社

FUJIFILM do Brasil Ltda. ●● Fuji Xerox Australia Pty. Ltd.

富士フイルムグループは、技術力や市場ポジションで富士フイルムグループの特徴を発揮できる事業

現在、日本の拠点を含め連結子会社数273社を持つグローバル企業として、世界中の国と地域で事業分野で、かつ社会からの要請が大きく今後高い成長が期待される6事業（ヘルスケア、高機能材料、ドキュを展開しています。工場もオランダ、米国、中国などに設立し、販売だけではなく生産体制もグローバル

メント、グラフィックシステム、光学デバイス、デジタルイメージング）
を重点事業分野と位置づけ、なか化しています。近年は特に成長著しい新興国市場への事業展開を加速、BRICsやトルコ、中東、東南アジ

でも、健康、エネルギー、情報など、持続可能な社会を支える上で大きな鍵であると同時に、解決すべき

アなどにフィールドを広げています。

課題も多い分野に深く関わる「ヘルスケア」「高機能材料」「ドキュメント」の3つを柱とした事業活動を行っています。
コーポレートスローガン「Value from Innovation」の下で策定した中期経営計画「VISION2016」を推進することで、社会課題の解決と事業成長の連動を深め、持続的な成長で社会に貢献し続ける企業を目指していきます。

富 士フイルムグ ル ー プ は 、2 0 1 4 年 1 1 月に中 期 経 営 計 画
コーポレートスローガン「Value from Innovation」の下、先進・独自の技術で新たな価値を創出させ、世の中にある様々な社会課題を解決することを、当グループの事業成長の機会ととらえています。具体的には、「ヘルスケア」「高機能材料」「ドキュメント」
を成長ドライバーとして市場のニーズに合った製品の提供により市場を拡大していくとともに、生産性向上などにより全事業において収益性を向上させていく考えです。これらの取り組みにより、2016年度には売上高2兆6,300億円、営業利益は過去最高の2,200億円を達成する計画です。また、株主還元を強化し、株主資本利益率
（ROE）
を4.2％
（2013年度）
から7％に引き上げます。
富士フイルムグループは、「VISION2016」
により中長期的に安定成長できるビジネスポートフォリオを充実させ、持続的な成長で社会に貢献できる企業を目指します。

6 FUJIFILM Holdings Corporation Sustainability Report 2015

高機能材料
FUJIFILM UK Ltd. ●Sericol Ink Limited ●●フラットパネルディスプレイ材料
FUJIFILM Holdings France SAS ●●メディカルシステム（X線画像診断システム、内視鏡、他）●医薬品（低分子医薬品、バイオ医薬品）

さらなる成長と企業価値向上を目指し
2014〜2016年度の中期経営計画「VISION2016」
を策定「VISION2016」を策定しました。創立80周年を機に制定した新

ヘルスケア

●再生医療
（自家培養表皮・軟骨）●ライフサイエンス（機能性化粧品、サプリメント）（液晶ディスプレイ用フィルム材料）●産業機材・電子材料 他（非破壊検査用機材、半導体プロセス
材料、新規材料、他）

ドキュメント●オフィスプロダクト・オフィスプリンター●プロダクションサービス（デジタル印刷システム）●グローバルサービス（ドキュメントや業務プロセス改善を通じたソリューション提供）

中期経営計画「VISION2016」
コンセプト
強固な経営基盤

安定的な利益・キャッシュ
中長期的に安定成長できるビジネスポートフォリオの充実
コア事業の成長の加速

全事業における収益性の向上「ヘルスケア」「高機能材料」「ド
キュメント」を成長ドライバーとし、拡販や新製品の市場投入により、売上・シェア・利益を拡大。
M&Aも活用ビジネス規模と優位性を維持しつつ、あらゆる企業活動において生産性向上・効率化を進め、収益性を向上

株主還元の強化

デジタルイメージング●電子映像（デジタルカメラ）●フォトイメージング（写真フィルム、フォトブック、現像・プリント）

光学デバイス●光学デバイス（テレビカメラ用レンズ・シネマレンズ、
セキュリティ用レンズ、スマートフォン
用カメラモジュール）グラフィックシステム●印刷用機器・材料（CTPプレート）●産業用インクジェットプリンター・インク「過去最高益」の達成、ROEの向上

安定的に創出できるキャッシュを生かし、利益をさらに拡大
今後も持続的な成長で社会に貢献できる企業へ

FUJIFILM Holdings Corporation Sustainability Report 20157

富士フイルムグループのCSR
CSRの考え方
持続可能な社会富士フイルムグループの考えるCSRとは、誠実かつ公正な事業活動を通じて企業理念を実践すること
により、社会の持続可能な発展に貢献することです。

「大量で清浄な水と空気」の恵まれた環境の中にある神奈川工場足柄
サイト、その水源と水源かん養林

わたしたちは、.
経済的・法的責任を果たすことはもとより、

コーポレートスローガン

新たな価値の創造

CSRの原点はステークホルダーからの信頼と環境への配慮

人々の心が躍る革新的な
「技術」
「製品」
「サービス」
を提供し、明日のビジネスや生活の可能性を拡げる。

1. グローバル及び地域の様々な環境・社会課題を認識し、事業活動を通してその解決に向けた価値を提供していきます。

富士フイルムグループの創業の原点と言える写真フィルムは、製造時に「大量の清浄な水と空気」
が不可欠であり、撮影前に試すことができない「信頼を買っていただく商品」
です。そのため、環境保全、ス
テークホルダーからの信頼は当社ビジネスにとっての大前提という考え方が、事業活動の根底にありま事業を通じた
社会課題の解決

す。これが富士フイルムのCSR（企業の社会的責任）の原点であり、DNAとなっています。
プン、フェア、クリアな企業風土と先進・独自の技術により最高品質の商品・サービスを提供することで、プ会社に適用する企業行動憲章、行動規範を定め、グループ全社で徹底しています。

2. 私たちの事業プロセスが環境・社会に与える影響を常に評価し、その継続的な改善を進めるとともに、社会にポジティブな影響を広めていきます。

【中期CSR計画】

FUJIFILM
Sustainable Value Plan 2016

3. ステークホルダーとのコミュニケーションを通して、社会の要請や期待に適切に応えているか、私たちの活動を常に見直していきます。

企業行動憲章に則った倫理行動

富士フイルムグループは、持株会社体制となった2006年に、現在の企業理念とビジョンを制定。オー
社会の発展、健康増進、環境保持、人々の生活の質の向上に貢献するという精神をベースに、全グルー

事業プロセスにおける環境・社会への配慮【企業理念】

4. 積極的に情報開示を進め、企業の透明性を高めます。

■ 富士フイルムグループのCSRの考え方

企業行動憲章では、人権尊重を含む5つの原則を掲げています。また行動規範においては、コンプラ
イアンスを「法律に違反しないということだけではなく、常識や倫理に照らして正しい行動を行うこと」と定義し、トップを含む全従業員がこれらに沿った行動を実践する宣言をしています。
さらに富士フイルムグループの全従業員が日々の業務の中でCSRを意識し実践できるよう、「誠実かつ公正な事業活動を通じて企業理念を実践することにより、社会の持続可能な発展に貢献する」
という、「CSRの考え方」
を明確にしています。また、創立80周年を機に制定されたコーポレートスローガン「Value from Innovation」の下、社会課題を認識し、より積極的にその課題解決に貢献していくことを示
すため、2014年には「CSRの考え方」
を改定しました。この考え方に従い、さらに活動を推進していきます。

企業理念

ビジョン

わたしたちは、先進・独自の技術をもって、最高品質の商品やサービスをオープン、フェア、クリアな企業風土と先進・独自の技術保持に貢献し、人々の生活の質のさらなる向上に寄与します。

価値を創造するリーディングカンパニーであり続ける。

提供する事により、社会の文化・科学・技術・産業の発展、健康増進、環境

わたしたちは、先進技術・独自技術の融合、差別化技術の創出により、新たな価きるオープン、
フェア、
クリアな職場風土を作り上げ、常に勇気

そして、それによって、従来規定してきた『映像と情報』の範疇を超え、社会の文

わたしたちは、
このような企業風土のもとで、当社の持つ先進化・科学・技術・産業の発展、さらに、人々の健康や地球環境の保持にも貢献していきます。

その継続的な企業活動が、「世界中の人々が、物質面だけではなく精神面の豊かさや、充実感、満足感を持ちながら人生を過ごしていける」
社会の実現に大き富士フイルムグループでは、創立80周年の2014年1月20日に、新しいく寄与することを使命ととらえ、新たな企業理念を定めています。

コーポレートスローガン「Value from Innovation」とブランドステートメンとに、これからの「富士フイルムグループの“ありたき姿”」を考えていった
題の解決など未来への可能性を拡げていく姿勢を訴求しています。
2014年度は、この中に込められた想い・意味を浸透させていくために、
また、社員一人ひとりの力で「Value from Innovation」を実現していくた
めに、ワールドワイドでブランドの強化を進めました。

1. 信頼される企業であり続けるために「Value from Innovation」の理解を深め、社員が前に進むためのヒントとして配付された『 Innovation
第 一 歩 を 踏 み 出 す た め に 』と『Value from Innovation』「Value from Innovation」
浸透・実現のための（社内外の）
主な活動
・ 企業広告掲載（国内外の新聞・雑誌・Webなどで展開）
・ 従業員へのアンケート調査.
（ブランドイメージ等について、国内外の社員約11,300名が参加）
・ 関連冊子の発行、社員への配布
・ 国内外、全従業員参加型の「イノベーションアイデア提案制度」
を開始
・ 国内外の社内報・社内イントラネットに事業部門トップなどのインタビュー連載記事「Value from Innovationを始めよう！」を掲載
・	 FUJIFILM Value from Innovation Award

8 FUJIFILM Holdings Corporation Sustainability Report 2015

をもって挑戦していきます。

技術・独自技術をさらに磨き、お客さまに満足と信頼をいただ

ける新たな商品、サービスを開発し、新たな価値を創造し続ける企業、
フロンティアとして常に先頭を走る活力に満ちた企業であり続けます。

企業行動憲章トを設定。これらは、1年間の活動を通じて世界中の社員から届いた声をも結果、生まれたもので、革新的な
「技術」
「製品」
「サービス」
を通じて、社会課

わたしたちは、誠実・率直な客観的事実認識と合理的判断ので値を創造し、お客さまに満足と信頼をいただける最高品質の商品、サービスを提供し続けていきます。

コーポレートスローガン「Value from Innovation」
を通じた
ブランドマネジメントへの取り組みの下、勇気ある挑戦により、新たな商品を開発し、新たな社会的に有用な最高品質の商品・サービスを、先進・独自の技術、安全性への十分な配慮をもって開発、提供する。オープン、フェア、クリ

アな企業風土のもと、適正な競争、取引を行うとともに、新たな価値を創造し、お客さまをはじめとするステークホルダーの満足と信頼を獲得し続ける。

2. 社会への責任を果たすために

お客さま、地域の方々、株主など社会のさまざまな方とのコミュニ

ケーションを取り、企業情報を適切かつ公正に開示するとともに、法令をはじめとする各種ルールを守り、公序良俗に反しない。また「良

社員の士気高揚を目的に様々な現場ごとに顕著な功績をあげたチーム・社員を表彰するFUJIFILM Value from Innovation
Award

新聞や雑誌に掲載した 企 業 広 告（ 和文・英 文 で 制 作 。
写真は英文版）

き企業市民」
として地域の文化・慣習を正しく理解し敬意を払うとともに、地域発展への貢献をはじめ積極的に社会貢献活動を行う。

3. あらゆる人権を尊重するために国際的に宣言された基本的人権及び労働基本権を尊重・擁護する。

また、いかなる強制労働や児童労働も排除する。

4. 地球環境を守るために

環境問題への取り組みは企業の社会的存在と活動に必須の要件であることを認識し、自主的、積極的に行動する。

5. 社員が生き生きと働くために

従業員一人ひとりの能力開発に努め、安全で働きやすい環境を確保するとともに、従業員の多様性、人格、個性を尊重する。

富士フイルムグループ企業行動憲章
http://www.fujifilmholdings.com/ja/about/philosophy/conduct/index.html
富士フイルムグループ 行動規範
http://www.fujifilmholdings.com/ja/about/philosophy/law/index.html

FUJIFILM Holdings Corporation Sustainability Report 20159

富士フイルムグループのCSR

コーポレート・ガバナンス

CSRマネジメント

コーポレート・ガバナンス体制

富士フイルムグループのCSR推進体制と各種方針

富士フイルムホールディングスでは、取締役会をグルーす。なお取締役（社外取締役を除く）
及び執行役員に対する企業を取り巻く環境がめまぐるしく変化する激動の時代

務局である富士フイルムホールディングスのCSR部門は、

プ経営の基本方針と戦略の決定、重要な業務執行に係る報酬支給については、株価変動に関わる利害を株主の皆様において、CSRは、持続可能な発展を達成していくために

富士フイルムグループのCSR経営を徹底させる役割を担

事項の決定、並びに業務執行の監督を行う機関と位置づけと共有し、企業価値向上への貢献意欲や士気を高めていく

最も重要な考え方であり、経営に携わるものはもとより、当。グループ全体の重点課題の提案、社外への情報開示、ています。取締役は12名以内とすることを定款で定め、現ことを目的に、ストックオプション制度※を導入しています。

従業員一人ひとりが大切にすべきものであるとの思いから、

ステークホルダーとのコミュニケーションのほか、グループ

在の員数は12名で、うち2名が社外取締役です。取締役の※ストックオプション制度：会社の取締役や従業員等に対し、職務執行の対価として、一定期間内に、あらかじめ定められた価格で会社の株式を購入できる権利を付与する制度「CSRの考え方」
を2006年に明確化しました。その後、7各社のCSR活動の支援、進捗管理を行っています。

使命と責任をより明確にするため、任期は1年としています。2015年3月期中に開催された取締役会への社外取締
役出席率は83％（全10回）です。また、業務執行の迅速化

コーポレート・ガバナンスに関する詳細情報につきましては、
下記をご参照ください。

を図るため、執行役員制度を採用し、執行役員は取締役会

http://www.fujifilmholdings.com/ja/about/governance/index.html

が決定した基本方針に従って業務執行の任にあたっていま▼コーポレート・ガバナンスの体制

取締役会◎グループ経営方針・戦略の決定◎重要な業務執行に係る事項の決定◎業務執行の監督

監査役会

会計監査人

代表取締役会長・CEO

コンプライアンス＆リスク管理代表取締役社長・COO

CSR委員会

経営会議
執行役員

相談窓口

内部監査部門

CSR部門
（事務局）

グループ企業行動憲章
グループ行動規範

広報／IR部門

経営企画部門

人事部門

総務部門

グループ各社のCSR担当部門は、グループ全体のCSR

様性方針、調達方針、品質方針、労働安全衛生方針、安全計画に基づいた具体的なCSR計画を策定し、それぞれの保障輸出管理方針）を策定し、活動を推進しています。

課題を遂行、年間でその結果の振り返りを行うとともに、

富士フイルムホールディングス社長を委員長とするCSR

富士フイルムホールディングスCSR委員会への活動報告

委員会を設置し、CSR計画の策定などグループ全体のCSR等を行い、グループ全体で一体感をもって、活動を進めて活動推進のための意思決定を行っています。CSR委員会事います。

ステークホルダーとのコミュニケーション

株主総会

業務執行

つの活動方針（グリーン・ポリシー、社会貢献方針、生物多

法務部門

CSR部門

技術経営部門企業は様々なステークホルダーと関わりながら活動を活動全体に関するご意見に加え、「地球温暖化対策の推行っており、それぞれのご意見や期待を受け止めることが進」
等の重点課題に関しては、個別に社外の方にレポート原重要です。富士フイルムグループでは、適切に情報を開示

稿とともに活動内容を説明し、評価やアドバイスをいただ

するとともに、事業活動がステークホルダーの皆様の要請いています※。自社の振り返りに加えて、社外の方からご意や期待に応えているかを、様々な機会を通じて検証し、活見をいただくことで、活動を見直すよい機会となっていま動に反映させています。また、CSR活動推進にもステークす。今後もよりよい活動とするため、継続していく予定です。.

ホルダーの皆様のご意見を反映させるため、サステナビリ※P33、47、70、71参照

ティレポートでのレビューを行っています。
▼富士フイルムグループのCSR推進体制
富士フイルムホールディングス株式会社

各種ガイドライン

CSR委員会事務局

CSR委員会
全グループに関わるCSR関連事項について● 基本方針の審議・決定● 重点課題・施策の審議・決定

委員長：富士フイルムホールディングス 社長

富士フイルム株式会社

富士ゼロックス株式会社

富山化学工業株式会社

監査体制

事業会社
富士フイルム株式会社

富士ゼロックス株式会社

富山化学工業
株式会社

シェアード
サービス
富士フイルムビジネスエキスパート株式会社● ステークホルダーとのコミュニケーションの推進● 富士フイルムホールディングス CSR委員会へのCSR活動報告ており、現在監査役4名（うち2名は社外監査役）
によって監

10回）
です。なお富士フイルムホールディングスは、業務執富士フイルムグループ企業理念・ビジョン

査役会が構成されています。各監査役が取締役会に出席

行部門から独立した内部監査部門として、現在8名のスタッ

富士フイルムグループ企業行動憲章・行動規範

する他、常勤監査役は経営会議にも常時出席するなど、業フからなる監査部を設けています。持株会社の立場から、務の遂行全般にわたって監査を実施しています。

事業会社内の内部監査部門と協業または分担して監査を

富士フイルムグループのCSRの考え方

出席率は100％（全10回）です。また、2015年3月期中に行っています。

と進捗管理● 各社のCSR活動の支援（情報の収集と分析評価）● 全グループのCSR活動の監査▼富士フイルムグループのCSRの考え方と各種方針開催された監査役会への社外監査役出席率は100％（全行い、当社グループの業務の適正性について評価・検証を委員会決定の方針、戦略目的の展開）● CSR委員会決定の重点課題・施策の展開の対話

富士フイルムホールディングスは、監査役制度を採用し2015年3月期中に開催された取締役会への社外監査役● CSRガバナンスの全グループ適用（CSR● 社会への情報開示とステークホルダーと各社 CSR担当部門

活動遂行に伴う● CSR活動計画の策定と実施● コンプライアンスの徹底、
リスクマネジメントの実施

富士フイルムホールディングス
CSR部門

グリーン・ポリシー（環境方針）
2002年4月制定

社会貢献方針2008年4月制定

生物多様性方針
2009年6月制定

調達方針

2015年3月更新

品質方針

2010年1月制定※「企業理念・ビジョン」「企業行動憲章・行動規範」「CSRの考え方」（P9、ウェブサイト参照）

労働安全衛生方針
2010年1月制定

安全保障輸出管理方針
2015年5月制定※各方針についてはウェブサイト参照

10 FUJIFILM Holdings Corporation Sustainability Report 2015

FUJIFILM Holdings Corporation Sustainability Report 201511

富士フイルムグループのCSR

CSRマネジメント

ステークホルダーコミュニケーション▼富士フイルムグループのステークホルダー・コミュニケーション
主なステークホルダー

お客様

従業員

株主・
投資家

取引先

地域社会
将来世代

行政・
業界団体

NGO/NPO

主な責任と課題

デジタルカメラ、化粧品からオフィス
プリンター、
メディカルシステム、医薬品、高機能材料、印刷用機器・材料など幅広い商品群を持ち、ほぼ全世界で事業展開する富士フイルムグルー
プのお客様は、個人、企業、官公庁など多岐にわたります。
富士フイルムグループで働く従業員
は、273社、約8万人。構成比は、国内：
49.3％、米州：7.8％、欧州：6.0％、
アジ
ア他：36.9％で、世界各地で活躍しています。
（2015年3月末）
富士フイルムホールディングスの株
主数は122,486名。機関投資家及び海外からの投資比率が高いことが特徴です。持株比率は外国法人などが40.2%、日本の金融機関が32.8%となっています。
（2015年3月末）
富士フイルムグループは、原材料、部品の調達先、製品の販売先など世界各国で取り引きをしています。

富士フイルムグループは、世界約40カ国もの国々に拠点を置き、それぞれの地域の文化、慣習を尊重して活動するとともに、将来世代への教育支
援にも力を注いでいます。

富士フイルムグループはほぼ全世界で事業を展開。事業ごとに数々の業界団体にも所属、行政とも協業、情報交換を含め積極的に関わりを持って活動しています。
環境保全や社会課題の解決など、持続可能な社会を目指し活動するNGO／NPOと対話、情報交換を行っています。

2014年に東京ミッドタウンに移転した「東
京サービスステーション」

12 FUJIFILM Holdings Corporation Sustainability Report 2015★：詳細をサステナビリティレポートに掲載

商品の安全性、品質の確保● 環境配慮設計★P32● 適切な商品
・サービスの情報の  提供● お客様満足度の向上★P56● お客様への対応
・サポート★P56●

労働安全衛生の確保★P43
人権の尊重★P44● 人材の育成と活用★P45● 多様性の尊重★P46

コミュニケーション手段
カスタマーセンター（お問い合わせ窓口）● ユーザビリティ評価会、
モニター調査● 顧客満足度調査● 商品購入者アンケート● ショールーム、展示会● セミナーの開催● ウェブサイト、
ソーシャルメディア●

経営トップとの語り合いの場
人事部窓口、人事部面談● コンプライアンス
・セクハラ・ヘルプライン● 労働組合と会社の定例会／安全衛生委員会● 社内報、
イントラネット

●

●

●

●

企業価値の維持、増大
適正な利益還元● 適時、
適切な情報の開示● 社会的責任投資（SRI）への対応★P67

株主総会／決算説明会／投資家向け説明会
IRカンファレンス／個別ミーティング● アニュアルレポート／株主通信● IR情報のウェブサイト
● お問い合わせ窓口（コーポレートコミュニケーション室）

●

●

●

●

公正で公明な取り引きの徹底
サプライチェーンにおける環境や  人権などCSRの推進★P48●●

本業を生かした貢献活動★P53
地域の文化や慣習の尊重、環境  保全★P53● 事業場での災害、事故防止● 将来世代への教育支援★P53

調達先向けの説明会（グリーン調達、含有  化学物質管理など）● CSRアンケート（自己監査）● 取引先専用ウェブサイト
● 取引先との定期的な協議● お問い合わせ窓口（各調達部門、販売部門）●

環境対話集会／工場見学
地域でのボランティア活動● 自治体（市役所や市長、自治会長など）との  定期的な協議● お問い合わせ窓口（各事業所、各工場）● 学術機関への講師派遣、
寄付講座● NGO/NPOと協働した環境教育活動

●

●

●

●

法令順守★P40● 社会課題の解決に向けた公共政策
  への協力、共同研究開発●

社会・環境課題の解決に向けた
  対話、協働、支援★P11●

社内コミュニケーショ
ンのための社内報

IR情報をウェブサイトで公開

業界各種委員会への参画● 業界などガイドラインづくりへの参画● 業界団体を通じたパブリックコメントの表明● 行政、
業界団体との共同研究● 社会課題の解決に向けた提案

現場力を向上させる「G-up」
浸透を目指し中嶋社長自ら世界各地で行う「語り合いの場」
富士フイルムでは、各部門・各人が「What」を明確にして課題を着実に解決し、現場力を向上させる「G-up」
を2012年から開始。その背景・目的・社長の思いを、現場の社員にフェイスtoフェイスで伝え、一方で社員の考えていることを素直に語ってもらい、G-up精神の浸透を図る活動として、中嶋社長が世界各地で
「語り合
いの場」
を行っています。2014年までに、国内外の事業所・関係会社を対象に約50回・約5,000名の参加を得て開催、海外現地法人だけでも10カ所に訪問し社員とのコミュニケーションを図っています。

FUJIFILM Europe GmbH（ドイツ）

FUJIFILM do Brasil Ltda.
（ブラジル）

サステナビリティレポートへのご意見● ステークホルダー
・ダイアログの参画● 公益信託富士フイルム
・グリーンファンド● 様々なCSR課題の検討会● NPOと連携した被災地支援活動

地 域と交 流する活 動（ 富 士フイルム九 州「さくら祭り」）

FUJIFILM Medical Systems U.S.A.,Inc.
（アメリカ）

地域のステークホルダーと直接意見交換する「環境対話集会」
を各地で開催富士フイルムグループは地域社会の一員として、自社の環境

バイザ ーとした意

保全活動についての情報公開を行うとともに、地域住民の方々

見 交 換 会を実 施 。

からご意見をいただく「環境対話集会」
を各地で開催していま

地元の中学生も参す。2014年度は、富士フイルム九州（FFQ）
が初めて、地元の熊加し、多くの質疑応

本県菊陽町の協力を得て開催しました。

答が行われました。

富士宮工場では排水処理工程などを説明

当日は地域の方々など約30名が参加、第一部で説明会と工場

また富士フイルム富士宮工場は、富士宮市大中里地区の住民を見学、第二部では熊本県立大学・篠原亮太名誉教授を進行役、佐対象に2015年2月に開催、中学生を含む住民、静岡県や富士宮市

賀大学農学部生物環境科学科・上野大介准教授を化学物質アドの担当者など計56名が参加し、例年以上に活発な意見交換が行われました。今回で10回目となり、県内でも継続して実施している数少ない企業であることが評価されています。今後は自治体や地域企業との交流もさらに深め、環境を接点とした地域との一層の対●●

FUJIFILM North America Corporation（アメリカ）

話促進を図っていきます。
富士フイルムグループでは、継続的に環境対話集会を開催し富士フイルムグループの環境に対する取り組みを説明

環境保全設備などを見学て地域社会との対話を続け、より一層の環境・安全活動を推進
していきます。

中国でのCS活動をまとめた「富士フイルム中国・サステナビリティレポート2014」を発行
近年、中国ではCSRに対する関心が高まっており、富士フイル

特集「中国と共に持続的な成長を実ムグループの中国内での社会課題解決への取り組みを発表す

現」をはじめ、レポートではFFCNをはることは、企業ブランドの向上にとどまらず、お客様とのコミュじめとする中国のグループ会社全9社

ニケーションの面でも重要性を増しています。そこでFUJIFILM

が、あらゆるステークホルダーに対し（China）Investment Co.,Ltd.
（FFCN）
は、2014年12月、『富て、様々な価値を提供することで、社士フイルム中国・サステナビリティレポート2014』
を初めて発行

会の持続的発展に貢献している具体例

しました。

を紹介しています。

富士フイルム中国・サステナビリティレポート2014 http://www.fujifilm.com.cn/sustainability/fujifilm_china/report/index.html

FUJIFILM Holdings Corporation Sustainability Report 201513

FUJIFILM
Sustainable Value Plan 2016
富士フイルムグループは、創立80周年を機に制定したコーポレートスローガン「Value from
Innovation」の下、グループの経営の根幹となる目標として2014年度から2016年度の中期

3つの推進方針の策定プロセス
1

CSR計画「Sustainable Value Plan 2016（SVP2016）」を策定、活動を開始しました。
SVP2016により、当社グループのCSRの考え方にある「事業活動を通じて企業理念を実践する
ことにより、社会の持続可能な発展に貢献すること」を、より積極的に進めています。

基本方針の明確化
SVP2016ではこれまでのCSR活動を振り返り、社会ト

レンドや他社動向を調査の上、推進ポイントを導き出しました。結果として、これまで進めてきた「ガバナンス・コン
プライアンスの徹底や環境・社会に与える負荷の低減」「バ

社会的背景と基本的な考え方
現在、地球温暖化をはじめとした環境問題は危機的状況にあるうえ、人権・格差などの社会課題も深刻さを増すな
か、影響力が増してきたグローバル企業に対する、環境・社会課題解決への期待はますます高まってきています。一
方、企業側も規制や要請に応えるだけでなく、こうした社会
課題に目を向け、解決に向けた積極的な取り組みを新たな成長の機会とするなど、CSRと事業活動の連携はこれまで以上に重要になってきています。
富士フイルムホールディングスは、持株会社体制になった直後の2007年、第1回目の中期CSR計画を立案して以ビスを通じた社会課題の解決に貢献」
を計画に反映し、事リューチェーン・ライフサイクル・ワールドワイドの視点」
を

業と社会課題の連携をより一層強めました。これは、当社

継続・強化することに加え、すでに取り組み始めていた「事のCSRの考え方である「事業活動を通じて企業理念を実践することにより、社会の持続可能な発展に貢献すること」
を具現化したものでもあります。
「VISION2016」
でフォーカスした成長ドライバー（「ヘルスケア」「高機能材料」「ドキュ

業活動を通して社会課題の解決を積極的に目指す」
視点を全社に広げて取り組むことを、基本方針としました。

2

メント」
）
に関する4つの重点分野で、革新的な技術・製品・サービスを通じて社会課題の解決に取り組むとともに、こ事業戦略を踏まえた社会課題の抽出

ライン、同業企業、CSR先進企業の重点課題などから約130項目の社会課題をリストアップしました。また、すべて極的な取り組み、企業活動を支えるCSR基盤についても、の事業部と社会課題の解決に向け貢献の可能性について

ワールドワイドで強化・展開していきます。

協議、それぞれの事業部で可能性のある技術、製品、サー

当社グループは、社会課題解決に向けた「新たな価値」

今回は、深刻化する環境・社会課題やその解決に向けたグ創出に積極的に取り組むことにより、“持続可能な社会の発

ローバル企業への期待の高まりを受け、「技術、製品、サー

展”に貢献する企業を目指していきます。

ビスの洗い出しを行いました。

価が難しいため、2つのアプローチを行いました。

2. 疾病の早期発見への貢献

健 康

生 活

①事業を通じた社会課題の解決
1. 安全、安心な社会づくりへの貢献
2. 心の豊かさ、人々のつながりへの貢献

3. アンメットメディカルニーズへの対応
4. 健康増進、美への貢献

1. 地球温暖化への対応

1

働き方

製品・サービスなどを通じて、環境、
人々の健康・生活・働き方に関する
社会課題の解決に貢献

2. 水問題への対応

2

1. 地球温暖化対策の推進
2. 資源循環の促進

生産活動などの
事業プロセスにおける環境課題への積極的な取組みを推進

3

推進方針

企業活動を支える
CSR基盤をバリューチェーン全体にわたり強化

3. 製品・化学物質の安全確保

1. グローバルな
コンプライアンス意識の向上とリスクマネジメントの徹底
2. 多様な人材の育成と活用
3. CSR視点でのバリューチェーン・
マネジメントの強化

事業プロセスにおける環境・社会への配慮
14 FUJIFILM Holdings Corporation Sustainability Report 2015

1. 情報の壁を越える
コミュニケーションの促進
2. ダイバーシティーの促進

3. エネルギー問題への対応

推進方針

会課題をマトリックスに整理。マトリックスから社会課題解決への貢献の可能性と社会に与える影響の大きさを評価し、重点的に取り組むべき社会課題を特定しました。

推進方針

環 境

貢献の可能性をもつ当社の技術、製品、サービスと、社②事業プロセスにおける環境・社会への配慮
抽出した社会課題を、CSR有識者の（株）
イースクエアに2014-2016年度

重点的に取り組み

継続・強化● 環境・社会に与える （法令順守、企業市民として責任を果たす）

負荷の低減● バリューチェーン・ラ

イフサイクル・ワー
ルドワイドの視点● 事業活動を通して

社会課題の解決を積極的に目指す

視点を拡大

維持・強化

視点を拡大

全社で取り組み社会課題と当社の事業・製品・技術等の関連
分 野

社 会 課 題

メディカル

医薬品

高機能材料 ドキュメント

CO2排出削減

●●

●●●●●

●●●●

エネルギー問題

●

●●●

●●●

●●

●

資源枯渇

●

●●

・
・
・
・
・
・

●

●●

環 境 ・
・
・
・
・
・

医療サービスへのアクセス向上 ●●●●●
疾病の早期発見●●●●●

医師負担の軽減

●●

・
・
・
・
・

●

●

●

心の豊かさ、人々のつながり
生 活

・
・
・
・

●●●●●

健 康 ・
・
・
・
・

安全・安心な社会づくり

●●●

・
・
・
・
・

●

●●

●●●●

●

●
●

・
・
・
・
・

●

コミュニケーションの促進●●●

働き方 ダイバーシティーの促進
・
・
・
・
・

●●

●

●

・
・
・
・
・

重点課題抽出のための重要性評価マップ

社会の関心・要請

1. 医療サービスへのアクセス向上

ライアンスの徹底

SVP2016

2010-2013年度

● ●
●

4

●
2
●

● ●
● ●

●

1

●

● ● ● ●
● ● ● ●●● ● ●

● ●
● ●
●

● ●
●
● ●
●
● ●

●

●

3

1

● ●
● ●

●

重要性評価

れまでの
「環境・社会影響への配慮」とは、同軸で重要性評

事業を通じた社会課題の解決● ガバナンス・コンプ

中期CSR計画

5

3

新たな「事業を通じた社会課題解決への取り組み」と、こ

FUJIFILM Sustainable Value Plan 20162007-2009年度

社会課題の抽出にあたっては、ISO26000やGRIガイド

れまで注力してきた事業プロセスにおける環境課題への積

来、計画的にCSR活動を推進しています。第3回目となる

中期CSR計画

●

●
● ●

● ●●
●

●

●

●

2

●

3

4

5

富士フイルムグループにとっての重要性● 推進方針1関連項目 ● 推進方針2関連項目 ● 推進方針3関連項目 ● その他

参加いただき、社会視点（社会が考える当該課題の重要度、当社グループに取り組みを求めているか）
と自社視点
（事業

能な限り目標の定量化を検討しました。富士フイルムホー

戦略やブランド、レピュテーションへの影響）の2軸で評価

ルディングス社長を委員長とするCSR委員会にて、重点課し、5段階でマッピング。双方で4以上に評価された課題を題や中期CSR計画を審議し、確定しました。

まとめて整理、当社グループの課題推進にふさわしい表現に見直し、重点課題として設定しました。

4

計画立案とレビュー・承認
設定した重点課題それぞれに目標を設定。各課題を推進する事業会社の環境、人事等の関連部門が中心になり、可なお2014年度の活動については、サステナビリティレ
ポートに掲載する環境・社会データについてデータの正確性の保証を得るべく、第三者検証を行いました（P70参照）。
今後も、中期CSR計画の達成に向けて、全社一丸となって活動していきます。
FUJIFILM Holdings Corporation Sustainability Report 201515

製品・サービスなどを通じて、環境、
人々の健康・生活・働き方に関する社会課題の解決に貢献

FUJIFILM
Sustainable Value Plan
2016
推進方針

医療サービスへのアクセス向上

重点課題1

目標 （1）新興国の医療環境の改善（2）災害・救急医療における診断機会、精度の向上（3）医師負担の軽減による診断機会、精度の向上

健 康

疾病の早期発見への貢献

重点課題2

1

目標

正確性を向上、身体的負担を軽減した検査システムの普及拡大
社会課題
アンメットメディカルニーズへの対応

重点課題3

推進方針
社会
課題

2

目標

有効な治療法が見つかっていない疾病の治療薬の開発
高齢化、医療費増大3

健康増進、美への貢献

重点課題4

推進方針

高齢化、医療費増大
医療の地域格差、健康寿命への対応
アンメットメディカルニーズ
etc.

関連
事業分野

高機能材料

グラフィック
システム

万人

万人

環 境

生 活

デジタル
イメージング生産活動などの
企業活動を支えるヘルスケア
事業プロセスにおける CSR基盤を環境課題へのバリューチェーン
ドキュメント2,200 【世界のがん発症数予測】
積極的な取組みを推進
全体にわたり強化1,400

製品・サービスなどを通じて、
環境、人々の健康・生活・働き方に関する
社会課題の解決に貢献
健 康

アンメットメディカルニーズ
etc.

光学
デバイス

出典）
世界保健機関（WHO）「World Cancer
Report2014」

社会課題

医療が進化し続けても、いまだに有効な治療法が確立されていない疾病は数多くあ

高齢化、医療費増大る。例えばがんによる死亡は世界中で増えアンメットメディカルニーズ
続け、
etc.特にアフリカ・アジア・中南米での発

2012年

20年後

症者数が増大しているといわれる。有効な治療法とともに、新興国における早期発見・治療の重要性が叫ばれている。
デジタル
イメージング●メディカルシステム●ライフサイエンス（X線画像診断システム、内視鏡、他）（機能性化粧品、サプリメント）●医薬品●グローバルサービス（低分子・バイオ医薬品）（ドキュメントや業務プロセス改善を通じたソリューション提供）●再生医療（自家培養表皮・軟骨）

基本的な考え方

高機能材料
ヘルスケア
「健康」は人々にとって最も関心が高く、重要なテーマですが、医療の格差、医師不足、医師負担の増加、医療費の高騰など、様々な課働き方

題があります。富士フイルムグループは、創業間もない1936年からレントゲンフィルムの製造をはじめ、長年、診断領域で貢献してきま光学した。近年、「予防」「治療」
へも領域を拡大、当社グループの成長戦略の一つと位置づけ、「人々の健康」分野での貢献の幅を広げるこ
グラフィ
ック
システム

デバイス

ドキュメントとに取り組んでいます。今回の計画策定にあたっては、
当社グループのもつ技術、製品、サービスを棚卸しし、社会課題解決に向けた貢

P.17

P.21

1. 医療サービスへのアクセス向上 1. 安全、安心な社会づくりへの貢献
2. 疾病の早期発見への貢献
2. 心の豊かさ、人々の3. アンメットメディカル
つながりへの貢献
ニーズへの対応
4. 健康増進、美への貢献

P.24

P.26

1. 地球温暖化への対応
2. 水問題への対応
3. エネルギー問題への対応

1. 情報の壁を越える
コミュニケーションの促進
2. ダイバーシティーの促進

Sustainable Value Plan2016では、富士フイルムグループのCSRの考え方である「事
業活動を通じて企業理念を実践することにより、社会の持続可能な発展に貢献すること」
を具現化するために、
「健康」
「生活」
「環境」
「働き方」
の4つを重点分野に定め、革新的な技術・製品・サービスを通じて11項目の社会課題の解決に取り組みます。

16 FUJIFILM Holdings Corporation Sustainability Report 2015

献の可能性の大きさから4つの課題を設定しました。

2014年度の活動

リーディング・カンパニーであるCellular Dynamics International

富士フイルムグループでは近年、トータル・ヘルスケア・カンパ

国子会社を通じ、ワクチン製造に強みを持つKalon社を買収しバイニーを目指し、高性能の医療機器開発や、M＆Aなど、着実に体制

オ医薬品の受託事業の拡大を図り、新薬開発については、世界トッ社を2015年5月に完全子会社化。また医薬品分野では、2014年米強化を図ってきました。メディカルシステムにおいては、特に医療IT

プレベルの研究機関などとの協働で着実にパイプラインの開発をシステムや、超音波診断装置などについて市場から好評価をいた

推進しています。さらにドキュメント分野では医療分野の業務効率

だき、全世界で販売を拡大しています。2014年には、特に中南米を化をサポートし、治験業務のスピードアップに貢献しています。

含む、新興国におけるシンポジウムなどを積極的に行い、新興国で今後の進め方の臨床検査技術向上に貢献しました。またインフルエンザの早期発

メディカルシステム分野・ドキュメント分野では、新興国などでの見を実現した独自技術を応用し、昨年、西アフリカに加え、医療従事

さらなる事業拡大により、より正確で迅速な診断の支援と医療の効者を中心に世界各国で感染が広がったエボラ出血熱の迅速診断シ率化に貢献していきます。ライフサイエンス分野では、当社技術をステムの技術確立に向けても努力を重ねています。

生かして差別化した機能性製品のラインアップの拡充、医薬品や再生医療分野では、2014年、ジャパン・ティッシュ・エンジニアリン

再生医療分野においては、M&Aでの体制強化などをもとに今後製グ社を連結子会社化するとともに、iPS細胞の開発・製造の世界的な品開発の速度を速め、さらなる事業領域の拡大を図っていきます。

FUJIFILM Holdings Corporation Sustainability Report 201517

FUJIFILM Sustainable Value Plan 2016

推進方針

重点課題

2

重点課題

3

1

製品・サービスなどを通じて、環境、
人々の健康・生活・働き方に関する社会課題の解決に貢献

世界のパブリックヘルスの課題解決を目指し
エボラ出血熱の迅速診断システムを研究
FUJIFILM Sustainable Value Plan 20162014年、西アフリカを中心に急激に被害が拡大したエボラ出

重点課題

2

ザウイルス薬「アビガン」に

富士フイルムは、1984年に世界初のデジタル内視鏡を開発

事業を通じた社会課題の解決
ついて、2015年2月、フラ血熱は、アフリカ大陸以外の欧米での発生が初めて確認され、感染防止は国際社会の大きな課題となっています。今後大規模

独自の技術を駆使した内視鏡で疾病の早期発見・早期治療、患者負担低減を目指す（当時：フジノン）
して以来、鼻から入れることで受診者の苦痛を

1. 医療サービスへのアクセス向上
感染を阻止していくためには、治療薬やワクチンの早期実用化

ンス国立保健衛生研究機構軽減した経鼻内視鏡、挿入が非常に困難な小腸の観察や処置を（Inserm）
がギニアで実施し可能にするダブルバルーン小腸内視鏡など、画期的な内視鏡のに加えて、感染者を初期段階で発見し、感染経路を遮断する初2. 疾病の早期発見への貢献ていたエボラ出血熱に対す開発に取り組んできました。

動対策が重要とされています。

3. アンメットメディカルニーズへの対応

富士フイルムは、写真の現像プロセスで用いる独自の銀塩増幅

4. 健康増進、美への貢献
技術を応用し、発症初期のわずかな量のインフルエンザウイルスでも検出を可能にした診断システムを2011年から販売開始。簡る臨床試験で有効性が示唆されるとの中間解析結果を発表しま

富士フイルムの内視鏡システムには、キセノン光源とレーした。エボラ出血熱の治療法確立に向けても、フランス政府やギ

ザー光源（「LASEREO（レザリオ）」）
を用いた2種類のタイプが

1. 安全、安心な社会づくりへの貢献

2. 心の豊かさ、
人々のつながりへの貢献
ニア政府、
日本の関連当局に全面的に協力していきます。

今後も富士フイルムは、世界のパブリックヘルス（公衆衛生）

上することです。2014年には、経口内視鏡用のスコープに加2003年に世界で初めて 発 売した ダ ブ ル バ
ルーン小腸内視鏡。
2015年2月に発売した「EN-580XP」は従来機よりもスコープ先端部を1mm細径化して身体的負担を軽減するなど、さらに性能がアップしている

えて新たに経鼻内視鏡用もラインアップ、また粘膜のわずかな様々な病気の早期発見・早期治療に貢献する内視鏡の開発を推

色の違いを強調する特殊光色彩強調機能「LCI（Linked Color

進していきます。

Imaging）」
を標準機能に加え、炎症の診断をサポートします。

※狭帯域光：波長帯域の狭い光。
「LASEREO」
においては、粘膜表層の微細血管などを強調した画像観察用に使用

ザー光源を用いた内視鏡で、最大の特徴は波長の異なる「白色

生 活の課題解決という同じ目標を持って活動する様々な関係機関とのない自動判定などが評価され、医療機関への導入が進んでいま

協力し、富士フイルムグループのヘルスケア事業の中の診断とレーザー」の2種類のレーザー光を搭載し、さらに独自の画像処す。この技術はインフルエンザ以外にも応用可能であり、富士フイ

治療領域で総力をあげて取り組んでいきます。

理技術を組み合わせることで、がんなどの病変部の視認性が向その一つとして、2015年2月、フランスの感染症・微生物学分野

2. 水問題への対応の最先端の公的研究機関であるバイオアスター※と、エボラ出血

3. エネルギー問題への対応
熱の迅速診断システムに関する共同研究契約を締結。産官共同の※バイオアスター（BIOASTER）：フランスのリヨン市にある感染症分野の1.
情報の壁を越える
産業クラスターであるLyon Biopole（リヨン バイオポール）
や感染症
コミュニケーションの促進の世界的研究機関として知られるパスツール研究所、フランス国立保健医学研究機構INSERM（インサーム）などのフランスの研究機関から
2. ダイバーシティーの促進
資金提供を受けて感染症、微生物学の研究を行っている公的研究機関

1

推進方針

国際プロジェクトとして、フランスの公的研究機関の協力も得て研製品・サービスなどを通じて、環境、究を開始しました。現在のエボラ出血熱検査の方法は、
限られた
人々の健康・生活・働き方に関する
場所と技術者のみが対応可能で、しかも数時間かかるために、
安
社会課題の解決に貢献

環 境

働き方

従来はウイルスに目印となる金
コロイド抗体を結合させ判定を行っていたが、その目印に銀を吸着させて、さらに大きくする
高感度検出技術を開発。直径約50nmの金コロイドの周りに銀が増え、数十秒で直径約100倍に膨れあがるため、ウイルスが微量でも発見しやすい

全性や迅速性に大きな課題があります。そのため感染の疑いが報告された場所で検査ができるような簡便、迅速、小型で可搬性に優れた診断システムの技術を確立することを目標としています。
またグループ会社の富山化学工業が開発した抗インフルエン

実用化を促進する再生医療等安全確保法を背景に
重点課題
推進方針
推進方針
3
再生医療への取り組みを加速

2

生産活動などの再生医療は、細胞・組事業プロセスにおける織移植などにより損傷し環境課題への積極的な取組みを推進

3

企業活動を支えるにも注目が集まっています。
CSR基盤を
富士フイルムグループは、国内で唯一、自家培養表皮や培
バリューチェーン全体にわたり強化

光観察用レーザー（白色光用レーザー）」と「狭帯域光 ※ 観察用

富士フイルムは、今後も医師や患者さんのニーズに応え、

重点課題

1

医薬品開発のスピードアップの鍵となる治験業務のネットワーク化・電子化をサポート

未だ有効な治療方法がない分野での新薬創出は大きな社会課

から電子媒体による業務推進にシフトする動きがありますが、導題ですが、そのスピードを速める推進力の一つといえるのが治験※1

入費用、業務プロセスの変更、治験に関係する組織間での運用

業務の効率化です。富士ゼロックスは、ドキュメント・ソリューション

ルール（書式の統一など）、電子媒体を管理するための規制へので培った紙・デジタルにかかわらず文書を管理するノウハウを活用対応などが課題となっていました。そこで日本医師会治験促進セ

し、治験業務の効率化に取り組んでおり、その一つの成果として、ンターは、クラウド型治験業務支援システム「カット・ドゥ・スクエ

2014年9月から本格稼働した日本医師会治験促進センター※2のア」
を中心に、業界団体等と連携して標準化に取り組んできましシステムに治験文書管理ソリューションが採用されました。
治験の現場では業務全体の効率化を目的に、従来の紙媒体た。その中の電子媒体の原本管理（電磁的記録の保存）の機能として採用されたのが治験文書管理ソリューションです。これによた臓器を再生し機能を回養軟骨等の再生医療製品を上市するジャパン・ティッシュ・エン

復させる新しい医療技術

ジニアリング（J-TEC）
を連結子会社にもつ再生医療のトップラです。従来有効な治療法ンナーです。また、写真分野で培ったコラーゲン技術を基盤に要がなくなり、紙媒体の治験関連文書に関する保管コストの削が確立していなかったア

開発した、細胞培養に必要な細胞外マトリックス「cellnest」
を減、治験業務の効率化に役立てることができます。

ンメットメディカル ニ ー

研究用試薬として発売したほか、再生医療における移植の効

富士ゼロックスは、様々なヘルスケア向けのソリューションを

ズ へ の 対 応や臓 器 移 植

果を高める新たな移植形態「CellSaic」の製品開発にも取り組提供することで、今後も医薬品の早期開発、医療の質向上に貢み、再生医療の発展に貢献する成果を出してきました。2015

献していきます。

ニーである米国Cellullar
Dynamics International社の買3. CSR視点でのバリューチェーン
・※1 治験：医薬品もしくは医療機器を製造販売できるようになるまでに必要な臨床試験1. 地球温暖化対策の推進

2014年12月に発売した再生医療のための細胞培養に必要な細胞外マトリックス
2. 「cellnest
資源循環の促進の代替など、今後の医療
ヒトI型コラーゲン様リコンビナントペプチド」の可能性を大きく広げる
3. 製品・化学物質の安全確保ことが期待されています。2014年は、日本政府からの産業支

1. グローバルなコンプライアンス意識の向上とリスクマネジメントの徹底

2. 多様な人材の育成と活用
年3月にはiPS細胞の開発
・製造の世界的なリーディングカンパ

援の一環である2つの法律（再生医療等安全確保法、薬事法改マネジメントの強化収に合意。今後は、
iPS細胞を用いた再生医療にも事業領域の正法）の施行、iPS細胞を使った臨床応用の開始など、日本の再拡大を図ることで、アンメットメディカルニーズ解消に向けた取り組みを加速させます。
事業プロセスにおける環境・社会への配慮

生医療にとって大きな前進の年となり、実用化に向けて世界的18 FUJIFILM Holdings Corporation Sustainability Report 2015

画像提供：川崎医科大学

あります。LASEREOは2012年に発売した世界で初めてレー健 機械による誤差
康
単操作で3分半〜15分の短時間で結果が得られ、ルムは世界の様々な感染症の早期発見につなげていく考えです。
1. 地球温暖化への対応「LCI」による画像処理で、炎症の診断において重 粘 膜 色 付 近 粘膜のわずかな色の違
要な色は、赤色領域に密 の彩度差と色 いが、強調されて表示集しており、
見分けにくい 相差を拡張される▼カット・ドゥ・スクエア概要、及び富士ゼロックスソリューションの提供範囲

り「カット・ドゥ・スクエアVer5.0」
を利用する組織は、電子媒体の文書を原本として管理できるため、紙媒体の原本を管理する必※2 公益社団法人 日本医師会治験促進センター：厚生労働科学研究費補助金「治験推進研究事業」の一環で、国内の治験実施基盤の整備を進める

FUJIFILM Holdings Corporation Sustainability Report 2015

19

FUJIFILM Sustainable Value Plan 2016

推進方針

重点課題

1

1

製品・サービスなどを通じて、環境、
人々の健康・生活・働き方に関する社会課題の解決に貢献

医療現場の作業改善を実現するダブルバッグ製剤
富山化学工業と富士フイルムの協力で開発
FUJIFILM Sustainable Value Plan 2016

重点課題1

生 活

目標

注射用抗生物質製剤は、バイアルというガラス瓶に入った製事業を通じた社会課題の解決
薬剤品が多く、点滴として使用する前に必要な薬剤と生理食塩水を混ぜる「調製作業」が煩雑でした。そのため、日々多くの患者さ

1. 医療サービスへのアクセス向上
んに対応する多忙な医療現場からは、
その作業性の改善が強く望まれていました。

①押す

2. 疾病の早期発見への貢献

そのニーズに応えるのが「ダブルバッグ製剤」
です。薬剤と生

3. アンメットメディカルニーズへの対応

生理
食塩水

etc.

「ダブルバッグ製剤」の調製作業

4. 健康増進、美への貢献
で、投薬時に生理食塩水部分を押すと溶着部分が開通し、薬剤と2. 心の豊かさ、人々のつながりへの貢献

生理食塩水が混ざります。バイアルに比べ調製が簡単（薬剤がす2015年2月に生産がスタートした富山化学工業のバッグ製剤

ぐに溶ける）
で、さらに密封されたバッグ内で調製が完結するたは、富士フイルムが開発したバリア性と透明性を併せ持つ「超ハめ、調製作業時の細菌汚染や異物混入を防止できるのが特長でイバリア性透明フィルム」
を使用することで、アルミフィルムや乾す。従来のバッグ製剤は、薬剤の酸化・吸湿を防ぐため、薬剤部燥剤を添付することなく高い防酸化性と防湿性を実現し、さらに分にアルミフィルムが貼られており、
1. 地球温暖化への対応 投薬前にそれを剥がす必要

内部が確認しやすいという利便性も両立した、イノベーティブながありました。またアルミフィルムを貼らないタイプでは、薬剤2. 水問題への対応

3. エネルギー問題への対応

ストレスを緩和し、病気の予防にも脳の衰えを防ぎ、脳疾患の予防にも

眼精疲労を
やわらげ、
紫外線から守る

眼

肝機能を
助ける
皮膚

働き方
写真フィルム研究から生まれた技術で健康をサポート「アスタキサンチン」と「サラシア」

4筋肉
筋肉細胞を守り、
疲労回復を早める細胞

サラシアの効果からアスタキサンチンに着目すると同時

サラシア
糖質ブロックに、独自のナノ化技術によってこれらの課題を克服。一般的なアスタキサンチン
より抗酸化効力・浸透力・吸収力・安定性

ダイエット

細胞を酸化から守り、がんや糖尿病の予防にも

2. ダイバーシティーの促進

製品・サービスなどを通じて、環境、重点課題人々の健康・生活・働き方に関する
社会課題の解決に貢献

推進方針

シミ・シワを予防

1

推進方針

脳

肝臓

1. 情報の壁を越える製品です。今後もこのような製品開発を通して、医療現場でのコミュニケーションの促進

2

生産活動などの
生活習慣病の便秘予防・改善解消
事業プロセスにおける環境課題への積極的な取組みを推進が高い「ナノアスタキサンチン」
を開発し

整腸作用

3

ました。

また、健康寿命に欠かせないのが糖尿
推進方針

肌荒れ
改善

貧血
予防

病、高血圧などの生活習慣病への対応
企業活動を支える
免疫力
で、これらの予防法として効果的なのが向上CSR基盤をバリューチェーン全体にわたり強化
肥満防止です。富士フイルムが着目した

寿命が伸び、高齢化が進む社会では、いかに健康に生活できのは、優れた糖質ブロックの効果をもつ天然成分の「サラシア」。

る「日常生活に制限のない期間＝健康寿命※」を伸ばすかに関心

スリランカやインドでは糖尿病の特効薬として古くから用いられが高まっています。その一つとして注目されているのが、老化をてきた植物で、この他にも様々な効果が発見されていますが、抑える抗酸化物質です。

サラシアの有効成分は高濃度で配合することが困難でした。そサケやカニなどが赤いのは、「アスタキサンチン」という赤い

1. 地球温暖化対策の推進

天然色素によります。β-カロテンをはじめとするカロテノイドの2. 資源循環の促進
仲間で、そのパワーはコエンザイムQ10の約1,000倍、ビタミ
ンEの約550倍ともいわれ、高い抗酸化作用を持つことで知ら
3. 製品・化学物質の安全確保れています。しかしアスタキサンチンは、そのままでは水分に溶

けず吸収性が悪い、また熱や光にも弱く扱いづらいという課題がありました。

20 FUJIFILM Holdings Corporation Sustainability Report 2015

5％

社会課題

ヘルスケア

大きく影響しているといわれる。
健全な社
etc.
会づくりのためには、安全・安心な生活とともに、心の支えとなる人や地域とのコ
ミュニケーションの重要性が改めて問わ
デジタル
れている。
イメージング

基本的な考え方

ドキュメント

光学
デバイス

出典）
2012年世界保健機関（WHO）

ストレス社会といわれる現代では子供から高齢者までが多くのストレスを抱え、
う
高齢化、
医療費増大
つ病などの現代的病理や自殺者の増加に
世界のうつ病患者数
アンメットメディカルニーズ

3億2,000

グラフィックシステム【世界の人口に占めるうつ病患者の
割合】

高機能材料

ヘルスケア

●グローバルサービス●フォトイメージング（ドキュメントや（フォトブック、現像・プリント）
業務プロセス改善を●光学デバイス
通じたソリューション提供） （テレビカメラ用レン
ズ、シネマレンズ、セキュリティ用レンズ）●記録メディア

高機能材料

富士フイルムグループの創業の原点である写真には、思い出をカタチに残し、人生を豊かにする力があります。2011年の東日本大震災
デジタルで行った「写真救済プロジェクト」により、その思いは強くなりました。復興支援活動のなかから生まれた「遠野みらい創りカレッジ」
でイメージング

光学

グラフィックは、これからの地域活性化のあり方を模索しています。
写真、ドキュメントによるコミュニケーションの活性化、文化遺産を後世に伝える
デバイス
システム
ドキュメントこと、社会にとって重要なデジタルデータの安全な保存、事故や犯罪の少ない安全な社会で、誰もが人々とのつながりをもち、心豊かな人生をおくることへの貢献を目指し、新たな製品、サービスを開発し、社会に普及させていきます。ヘルスケア

2014年度の活動
イメージング分野では、プレミアムデジタルカメラシリーズ
「Xシ

高機能材料

行政法人国立科学博物館から「重要科学技術史資料※（」愛称：未来グラフィック

技術遺産）に選定されました。
システム
今後の進め方ドキュメント

光学
デバイス

リーズ」
や、交換レンズの品質が高く評価され、順調に販売を伸ばし「写ルンです」は、当社が誇る29年前の「Value from Innovation」ているほか、2014年開催のサッカーW杯ブラジル大会で、製品のです。こうした当社の取り組みが改めて評価されたことを励みに、思品質の高さに加え、グループ内でのグローバルな連携が評価され、いを新たに、デジカメ・スマホ時代における写真やプリントの魅力をこで富士フイルムは、写真分野の研究で培った技術を応用し、サ

公式TVレンズとしてフジノンレンズが採用されました。大容量で長広げていきます。一方、大容量データ長期保管のためのシステムや、期保管に優れた記録メディアへの関心も高まっています。インスタ

昨今の訪日外国人観光客の増加に伴う多言語サービスなどの新た功したのです。

ントフォトシステムは、デジタルカメラやスマートフォンの写真撮影

なニーズも広がっています。富士フイルムグループは、多様化する

1. グローバルなコンプライアンス意識の向上とラシアの成分を高濃度かつ安定品質で錠剤に配合することに成
リスクマネジメントの徹底
2. 多様な人材の育成と活用

富士フイルムは、こうした写真分野で培った独自の技術を生か

3. CSR視点でのバリューチェーン
・ 今後も人々の健康したサプリメン
トやスキンケア製品を開発し、マネジメントの強化に貢献していきます。

※健康寿命：2000年にWHO（世界保健機関）が提唱。2010年の日本の平均寿命と健康寿命との差は、男性9.13年、女性12.68年

事業プロセスにおける環境・社会への配慮

富士フイルムは、80年にわたる写真フィルムの抗酸化研究

約

デジタル
イメー
ジング

関連
事業分野

安全・安心
関係性・生きがい
文化・芸術の継承・保存
etc.

万人

環 境
アスタキサンチンの効果

社会
課題

生 活

負担軽減と医療の質向上に貢献していきます。

部分に乾燥剤が添付されていました。

心の豊かさ、人々のつながりへの貢献

目標 （1）
貴重な文化・芸術作品の伝承への貢献
社会課題（2）
地域コミュニケーション活性化のためのソリューションの開発
高齢化、医療費増大アンメットメディカルニーズ（3）
思い出をカタチにし人生を豊かにする写真製品の普及

1. 安全、安心な社会づくりへの貢献

理食塩水をバッグに密封し、その境界を溶着して分割した製剤

健 康

重要情報の長期保存、防犯、情報セキュリティ向上、社会インフラの安全性向上に寄与する製品の普及

重点課題2②溶着部分が開通

安全、安心な社会づくりへの貢献に慣れ親しんだ若者層を中心に、全世界で売上を伸ばしています。

価値観やライフスタイルに対応し、今後もイノベーティブな商品やソ「Year Album」
や「シャッフルプリント」など、人々の生活に彩りをリューションを提供していきます。

添える付加価値プリントも好評価を得ています。

※重要科学技術史資料：「科学技術の発達上重要な成果を示し、次世代に継承し一方2014年には、「いつでも、どこでも、誰にでも、手軽に写真が撮れる」というコンセプトで、写真の裾野を大きく広げたことを高く評価され、初代レンズ付フィルム「フジカラー 写ルンです」
が、独立ていく上で重要な意義を持つもの」
や「国民生活、経済、社会、文化の在り方に顕著な影響を与えたもの」に該当する資料を登録するもので、当社は2010年と2013年にビデオテープとデジタルカメラで3つの登録を受けている

FUJIFILM Holdings Corporation Sustainability Report 201521

FUJIFILM Sustainable Value Plan 2016

推進方針

重点課題

2

1

製品・サービスなどを通じて、環境、
人々の健康・生活・働き方に関する社会課題の解決に貢献▼地域社会に与える価値
産学官の連携で地域社会との価値共創に取り組む「遠野みらい創りカレッジ」
FUJIFILM Sustainable Value Plan 2016

富士ゼロックスは、事業を通じての地域社会の課題解決を重以 上 の 狙 いに対事業を通じた社会課題の解決
し、約 7 0 の 団 体 の

企業

魅力ある
商品

要テーマの一つに掲げています。この活動の一環として、東日本大震災の被災地域の後方支援拠点となった岩手県遠野市で、り、特に自治 体・研た「遠野みらい創りカレッジ」
です。
2. 疾病の早期発見への貢献

究機関とのプログラ

同カレッジは、富士ゼロックスのノウハウである課題を抽出

ムには充実したもの

し、総意を形成するコミュニケーション技術を活用し、市や住民、も出てきています。

3. アンメットメディカルニーズへの対応

課題を導く
事実

新しい
アイデア

1. 安全、安心な社会づくりへの貢献

4. 健康増進、美への貢献
NPOなど様々な方々が対話を繰り返した結果、遠野市のみらい

2

行政
自立した
リーダー

コンセプトに、「撮る、残す、飾る、そして贈る」という写真本来の文化の継承楽しみ方を伝える「フォトルネッサンス」
運動を世界中で推進しています。
2014年2月には、「スマホ時代の新しい写真店」
をコンセプトに初の直営ショップ「WONDER PHOTO SHOP」
を東京・原宿大学

2. 心の豊かさ、人々のつながりへの貢献
利用者も2,000名と創りを担う事業としてスタート。富士ゼロックスと遠野市が協働

富士フイルムは創業以来続けてきた「写真文化」の普及・発展の一環として、2013年から「写真のある生活で人生を豊かに」を

地域社会

活用プログラムがあ1. 医療サービスへのアクセス向上
3年にわたる取り組みの結果生まれたのが2014年4月に開校し

豊かな
暮らし

写真を通じたコミュニケーションを育む
スマホ時代の新たな写真の楽しみ方を提案

重点課題にオープンしました。スマートフォンの普及により、写真は誰もいう当初目標を上回

健 康
でプログラムの構築・運営を担い、交流人口を増やしながら地生
活 1,823名）の利用がありました。企業人・り、3,569名（宿泊者数

がいつでも撮影できるようになり、日常的にコミュニケーション
手段として使われる一方で、写真をカタチにして
「贈る」
という楽

域のみらいを考えるプログラムを運営しています。また施設に

国内外の大学生と一緒に学ぶことで、地域の中学生の視野が広

しみ方が若者の間で広がり始めています。WONDER PHOTO

は、旧土淵中学校の建物を利用しており、閉校した校舎の有効がるなどの変化が見られたり、カレッジの宿泊プログラムに組み

SHOPは、スマホ時代の需要に応える新しいプリントサービスを活用としても注目されています。
1. 地球温暖化への対応

入れた
「民泊」
が好評を得るなどの好影響が出始めており、当初試す実験店舗として、思い出がまるごと1枚になる「シャッフル

1. 情報の壁を越える低調だった地域住民の参画も下期に向かって伸び、地元での認コミュニケーションの促進

初年度となる2014年度は、以下の狙いで活動を行いました。

2. 水問題への対応●カレッジ利用促進

1

知も得られてきています。

3. エネルギー問題への対応

交流人口拡大：首都圏中心に市外から利用者を呼び込む

2. ダイバーシティーの促進推進方針 2015年度は運営基盤の強化に向け、カレッジ関与者の拡大

地域住民参加：地域に存在を周知し、カレッジへの関与を促すを行い、具体的な事例構築を通じたビジネスモデルの検討を行
製品・サービスなどを通じて、環境、●プログラム実践
うことを目標に、「交流」「暮らし・文化」「産業創造」の3領域・11
人々の健康・生活・働き方に関する
カレッジ利用者を促進しながら、コミュニケーション技術で交流プログラムを予定しています。そして、いずれの領域も広範な
社会課題の解決に貢献

環 境

者と地域が共同で課題に取り組むプログラムを企画・運営する

働き方

利用者と質の高い成果を目指します。

●運営リソース算定

プリント」、自分の写真で作る缶バッジやiPhoneケースなど、新
たな付加価値をつけた写真プリントを提案。来店者の65％がス
マートフォンからのプリントで、10〜30歳代のカップルや友達同士での来店が多く、プレゼントなどとして需要を伸ばしています。こうした新たな需要は、国内外、また雑貨関係者など写真以外の分野からも視察に来るなど、注目を集めています。
同ショップでの実績を踏まえ、今後は各地の店舗、他業界、海富士ゼロックスは今後、同カレッジで得たコミュニケーション

年間を通じたカレッジ運営で必要となる体制・予算を検討し、指技術による課題発見と解決のためのプログラム開発の実践ノウ標として次年度に生かす

ハウを、他の地域に拡大すべく活動を継続していきます。

外へと、新たな写真の楽しみ方、可能性を広げていきます。

重点課題▼2014年度 カレッジプログラム実施状況
視察会合

2

主なプログラム

推進方針

34

プログラム
・遠野フォーラム

7

・東京大学イノベーション・サ
研究教育機関マープログラム
・法政大学域学連携遠野プログラム

・丸の内朝大学（農業トレーニ
1. 地球温暖化対策の推進
外部共催
ングセンタープロジェクト）
計

3. 製品・化学物質の安全確保
2014年度
年度目標（上）東京大学イノベーション・サマー
プログラム、（中）
みんなの未来共創プ
ログラム、（下）
次世代人材教育

管理目標

1

4

1

2

9

3

2

11

4

1. グローバルなコンプライアンス意識の向上と
1
1
2
リスクマネジメントの徹底
42

7

18

2. 多様な人材の育成と活用
2015年度

3

70

2016年度

3. CSR視点でのバリューチェーン
・
運営基盤の強化
ビジネスモデルの具現化
マネジメントの強化● 開校を活用したみらい創り拠点の ● カレッジ利用のさらなる促進(交流 ● 人件費を除く経費/収入の相殺
本稼働に向けた運営検証

対外的な認知● 課題解決に取り組むプログラムの企業の誘致）● 実践課題解決によるカレッジ効用● カレッジ運営組織としての法人化と運営契約締結● プレスリリース

事業プロセスにおける環境・社会への配慮

22 FUJIFILM Holdings Corporation Sustainability Report 201540

7・被災地域学習ツアー
・馬とともに暮らす持続可能な里山の未来2. 資源循環の促進

3

1

実践トライアル● 運営リソースの精緻化の可視化● メディア戦略による積極的な発言

1

事業形成

2
4
企業活動を支える1
3
CSR基盤をバリューチェーン全体にわたり強化

企業研修・課題発見研修事業プロセスにおける環境課題への積極的な取組みを推進
・災害時後方支援拠点研究

グリーン
ツーリズム等

連携交流

推進方針

地域や
・各種イベント
異業種交流
・みんなの未来共創プログラム
生産活動などの

自治体連携

調査研究

視察・会合のため 遠野・被災地の現状 域外組織及びコミュ 課題を具体的な施 計の施設利用を理解し、テーマ設 ニティの交流を通じ、 策として盛り込み、定並びに調査を行う 課題発見を行う事業として実践する

WONDER PHOTO
SHOPでは実験的な新しいプリントサービス（写真は 缶 時 計 ）を 用 意して いるほか、様々なイベントも開催している。また2014
年9月にドイツで開催された世界最大の写真展示会「photokina2014」では出展ブース内にWONDERPHOTO SHOPを再現し、世界にも情報を発信

重点課題

2

様々な撮影の楽しさを伝える写真家によるワークショップも開催。写真はトルコ、
タイ
での様子

世界の様々な貴重データを未来へ残す
大容量データを安全・効率的に長期保管する技術

デジタルデバイスの普及に伴い、企業や研究機関等では膨大をお預かりし、磁気テープに記録・保管するデータアーカイブサー

なデータを分析してビジネスや開発など新たな価値の創造へのビス「d:ternity」（ディターニティ）を開始しました。磁気テープは長取り組みや、また学術的・歴史的に価値のある資料や映像をアー期保存性に優れ、保管時に常時通電しておく必要がないため、電カイブする重要性も認識され始め、高付加価値なデータを安全・力コストが最小限に抑えられCO2排出量削減に貢献しています。

安価・効率的に長期保管していく必要性が高まっています。

膨大なデータを長期保管したい社会課題に対し、富士フイルムは

富士フイルムは、2014年4月、長期保管が必要な貴重なデータ▼データを長期保存するための課題とディターニティの対応サービス
管理メディア
課題 メディア故障

課題

信頼性の高い磁気テープ保管

希望の媒体でデータの取り出し可能

セキュリティ

管理システム課題 地震などの災害預かったデータを
正・副の2巻作成し保管

ハードウェア等のシステムディスコン

課題 データの増加

運用コスト

データ上限なし
安価な料金設定

独自技術であるBaFe磁性体を用いて、磁気テープのさらなる大容量化技術の開発に取り組んでいます。こうした性能や取り組みが評価され、（株）
IMAGICAと映像作品のデジタルデータを長期保管するサービスを開始。また、（株）
KADOKAWAが所有する黒澤明監督作品、映画「羅生門」のデジタル復元データをアーカイブ
保管する契約も締結しています。
なおディターニティは2015年4月、情報セキュリティマネジメ
ントシステムの国際規格「ISO/IEC 27001:2013」の認証を取得し、セキュリティが実証されました。今後も富士フイルムは、お客様や社会的価値の高いデータの長期保管へのニーズに応え、信頼性の高いサービス、ソリューションを提供していきます。

FUJIFILM Holdings Corporation Sustainability Report 201523

FUJIFILM Sustainable Value Plan 2016

推進方針

環 境

1

製品・サービスなどを通じて、環境、
人々の健康・生活・働き方に関する社会課題の解決に貢献

重点課題

地球温暖化への対応

重点課題1

FUJIFILM Sustainable Value Plan 2016目標

2020年度までに2000万トンのCO2削減に貢献する（2005年比）

水問題への対応

重点課題2

事業を通じた社会課題の解決
目標 水汚染の軽減・抑制
エネルギー問題への対応

重点課題3

社会課題

高齢化、医療費増大1. 医療サービスへのアクセス向上
目標 環境負荷の少ないエネルギー創出への寄与

アンメットメディカルニーズetc.

2. 疾病の早期発見への貢献
社会課題

3. アンメットメディカルニーズへの対応

1. 安全、安心な社会づくりへの貢献

4. 健康増進、美への貢献

デジタル
関連
2. 心の豊かさ、
人々のつながりへの貢献
イメージング

事業分野

地球温暖化
資源の枯渇
エネルギー問題
etc.

健 康

生 活

％

％

低炭素エネルギーの割合】

出典）
気候変動に関する政府間パネル（IPCC） 第5
次評価報告書第3作業部会より

社会課題

高機能材料

光学
グラフィックシステム
ドキュメント デバイス
1. 情報の壁を越える

1. 地球温暖化への対応 【今後求められる電力供給に占める3080
2. 水問題への対応

ヘルスケア

コミュニケーションの促進

1

1

重点課題

2

5つの省資源を実現するソリューションで印刷業界の環境負荷低減をグローバルに展開

水やエネルギー、薬品、溶剤などを大量に消費し、環境への対

く、環境意識の高まりつ応が求められる印刷業界ですが、中小企業も多いことから対策つあるアジアや新興国への投資が後回しになりがちであり、“高生産性を前提としたグなど世界各国へ販売をリーンプリンティング”
は世界共通の課題となっています。

展開していきます。

こうした状況を背景に、富士フイルムは世界共通のオフセット

またスーペリアは、複数のソリューションで構成されていま

印刷分野向け省資源ソリューション
「FUJIFILM SUPERIA（フジ

すが、なかでも完全無処理CTPはアルカリ現像やガム処理な

フイルム スーペリア）」
を発表、グローバルな展開を開始しまし

どの処理工程が一切不要なことから、オフセット用CTPの究極た。省材料（用紙や薬品などの資材の削減）、省工数（工程短縮・の省資源ソリューションとして高く評価され、現在までにワール

時間短縮による短納期対応）、省エネルギー（電気やガスの使用

ドワイドで約3,000社、国内では約450社に導入されてきまし

量削減）
、省排出
（薬品廃液やVOCなどの排出量削減）、省ウォーた。2015年5月にはさらに進化した次世代の完全無処理CTPプ

ター（水使用量の削減）という“5つの省資源”を実現し、安定したレートを国内で発売、7月には新聞社の要望に応えて国内初と高品質・優れた環境性に加え、確実な収益性アップという価値をなる新聞用完全無処理CTPプレートを発売するなど、幅広い省提供するものです。富士フイルムグローバルグラフィックシステ

資源ニーズに対応しています。

ムズ（FFGS）
とともに、環境への取り組みが進む欧米だけではな
2 0 1 5 年 4 月に中 国 で 開 催された
「PRINT CHINA 2015」
で「SUPERIA」
を正式に発表2. ダイバーシティーの促進

3. エネルギー問題への対応
温暖化の影響は気温や水温の変化、水資源・推進方針

高齢化、医療費増大生態系などへの影響、人間社会に及ぼす被●産業機材・電子材料 他 ●オフィスプロダクト・
アンメットメディカルニーズ
害も深刻であり、その原因となる温室効果
製品・サービスなどを通じて、環境、（新規材料の開発、他） オフィスプリンター
etc.
ガスの排出量削減は世界共通の課題であ●グローバルサービス
人々の健康・生活・働き方に関する●印刷用機器・材料る。解決には、省エネとともに電力の脱炭素（CTPプレート）（ドキュメントや社会課題の解決に貢献化を図り、低炭素エネルギーの普及を推進
業務プロセス改善を
2050年
デジタル
通じたソリューション提供）
していくことが大きなカギといわれている。

環 境
現在

働き方

基本的な考え方

ヘルスケア

イギリス

高機能材料
ヘルスケア

高機能材料

モロッコ

光学

指していきます。

推進方針

2

トルコ

UAE

中国

インド

2014年から南アフリカでも積極的な展開を開始(写真は製品紹介のイ
ベントの様子）エリア統括販売拠点

3

推進方針

重点課題

1

アメリカ

カナダ

タイ

マレーシア

少に向かわず、2100年に約4度前後も上がってしまう可能性が高い」と言われるなど、地球温暖化は深刻化しており、世界共通の最重要課題の一つです。また、昨今は水リスクも重要課題として、注目されています。富士フイルムグループは、写真フィルムの開発、製造
デバイス
光学
システム
グラフィックドキュメントデバイス
システム
ドキュメントで培った高機能材料や磁気テープなど環境負荷の少ない製品、働き方変革をはじめとしたソリューションで、
これら環境課題の解決を目

日本

イタリア

南アフリカ

国連の「気候変動に関する政府間パネル（IPCC）」の最新報告によれば、「現状以上の温暖化対策を何も行わないならCO2排出量は減
グラフィックドイツ ロシア

フランス

デジタル
イメー
ジング

イメージング▼グローバルに展開するFFGSの販売拠点

フィリピン
べトナム

ブラジル

オーストラリア
販売網

飛躍的に環境性能を高めたオンデマンド印刷機「VersantTM 2100 Press」

生産活動などの
事業プロセスにおける2014年度の活動
環境課題への積極的な取組みを推進

企業活動を支える
CSR基盤をションのSYNAPSEなどがあります。
2012年に販売開始した太陽電バリューチェーン全体にわたり強化

富士ゼロックスは、お客様先におけるCO2排出量を2020年まで産性と小型化を両立したベルトロール定着器を新開発することな

富士フイルムグループでは、写真フィルムで培った技術を応用

数向上を可能にしたことを高く評価され、公益社団法人新化学技術に年間700万トン削減という目標を掲げ、地球温暖化に与える影響

どで、従来商品とほぼ同等の機能を保ちながら、当社従来機と比較し、高機能フィルムのリーディングカンパニーとして、環境負荷低推進協会から2014年度「グリーン・サスティナブル・ケミストリー賞を最小限に抑える商品・サービスの開発・提供に取り組んでいます。

し約50％の体積・質量を実現しています。この質量削減分をCO2減のため様々な分野で開発・販売を進めています。

環境大臣賞」
を受賞しました。またドキュメント分野でもモバイル・ク

印刷業界に向けては、必要な出力部数を必要なタイミングでプ排出量に換算※すると、1台あたり3,738kg-CO2の削減となりまラウドソリューションの販売を拡大し、CO2削減など環境負荷低減にリントできることで印刷物の在庫低減が可能となり、廃棄する用紙す。今後も、環境負荷低減と多品種小ロットに対応するデジタル印

大きく貢献しました。

が抑制できるオンデマンド印刷機を、業界に先駆けて提供してきま

刷機を、アジア・パシフィック各国に展開していく予定です。

地球温暖化への対応としては、2020年度までに2005年比で2,000万トンのCO 2削減を目標に、2014年度は1,075万トンの1. 地球温暖化対策の推進

CO2の排出削減に貢献しました▼お客様先でのCO2削減貢献量
2. 資源循環の促進（2005年比）。特に貢献効果の2014年度実績
高い製品としては、2012年の発（万t-CO2）
目標 3.
2,000万製品・化学物質の安全確保
2,000
1,500
1,000
500
0

売以降、お客様先での導入が広54%
富士ゼロックス2014

1. グローバルなコンプライアンス意識の向上とリスクマネジメントの徹底

今後の進め方した。2014年5月に販売開始したカラー・オンデマンド・パブリッシ

なお同商品はこうした性能が評価され、第11回エコプロダク

各地でフィールドテストを重ねているガス分離膜やイオン交換膜

ングシステム「VersantTM 2100 Press」
は、毎分100枚の印刷生

ツ大賞においてエコプロダクツ部門の最高賞である「経済産業

2. 多様な人材の育成と活用
は採用に至る最終段階にきており、
特にイオン交換膜は世界的に注大臣賞」（エコプロダクツ大賞推進協議会）、2014年度グッドデザ

目を集める水不足への対応製品の一つとして、
3. CSR視点でのバリューチェーン・欧州をはじめ市場かがっている新世代磁性体バリウ

マネジメントの強化らも高い評価を得ています。
当社グループでは、これまで培ってきたムフェライト（BaFe）
を使用した高い基盤技術やコア技術を用い、お客様との価値
「共創」
を行いなが

事業プロセスにおける環境・社会への配慮
テープ、クリニック用ITソリュー
ることで、ますます深刻化する環境課題の解決に貢献していきます。
データストレージメディア、LTO

富士フイルム

池用保護フィルムは、2015年7月、低環境負荷と太陽電池の耐用年

ら、市場のニーズにマッチする画期的な新製品をタイムリーに投入す

高生産性と小型・低コスト・軽量化を実現したデジタル 印
刷機

イン賞（公益財団法人日本デザイン振興会）を受賞しています。
※CO2排出量に換算：商品を構成する素材や部品の製造・運搬にかかる
CO2発生量。算出にあたっては機器の質量からCO2を算出する当社独自の原単位を使用

2020
（年度）

24 FUJIFILM Holdings Corporation Sustainability Report 2015

FUJIFILM Holdings Corporation Sustainability Report 2015

25

FUJIFILM Sustainable Value Plan 2016

推進方針

1

製品・サービスなどを通じて、環境、
人々の健康・生活・働き方に関する社会課題の解決に貢献

重点課題

働き方

1

重点課題1
情報の壁を越えるコミュニケーションの促進
FUJIFILM
Sustainable
Value Plan 2016目標

企業内外のコミュニケーションを促進するソリューション・サービスの導入や提供事例の拡大

事業を通じた社会課題の解決
重点課題2 ダイバーシティーの促進

働き方変革の最新実践例として、2015年5月に開所した日本橋オ
フィス

提案してきました。近年はICTの進化により、オフィスなど特定の場所でしかできなかった仕事がどこでも行えるようになったこ

ションの活性化を目指して変革を行い、生産性向上につなげてい

2. 疾病の早期発見への貢献とで、ワークプレイス（働く場所）
はより広義な、柔軟なものへとます。またT-CUBEでの結果をもとに、お客様先での導入支援も増変化。また、生産性向上やコスト削減、営業力増強などの経営課

加。シンクライアント、グループアドレス、スポット席などによる部

アンメットメディカルニーズetc.

3. アンメットメディカルニーズへの対応

1. 安全、安心な社会づくりへの貢献

4. 健康増進、美への貢献

デジタル
関連
2. 心の豊かさ、
人々のつながりへの貢献
イメージング

事業分野

健 康

生 活

1. 地球温暖化への対応
1990年に国連の経済社会理事会が採択したナイロ

政策目標
2. 水問題への対応

高機能材料

ヘルスケア

光学
デバイス

デジタル
ティーは、
早急に対応すべき重要課題といえる。
イメージング

2. ダイバーシティーの促進●オフィスプロダクト・オフィスプリンター

働き方●プロダクションサービス（デジタル印刷システム）●グローバルサービス（ドキュメントや業務プロセス改善を通じたソリューション提供）

当社の強みは、自社で長年にわたり運用してきた成功・失敗双営業部門をここに集約、さらに2011年の改修時にコミュニケー

方の豊富な経験。そしてコミュニケーションの基本ともいえる情を融合して効果的に運用する独自のソオフィスコンセプト「人が集まる」「動き回る」

誰でも、どこでも働ける

安全・安心●タッチダウン席、スポットオフィス ●ICカード●IPセントレックス●モニター監視●無線LAN●無線LAN暗号化と認証化●オープンワーク（在宅勤務）●勤務者の視線（オープン性）●共有会議室etc.

モバイルワーク
シェア・スポットオフィス
シンクライアント・マネジメント●契約書の電子化●フリーアドレス/ノンテリトリ●MFP（多機能プリンタ）

等の集約
etc.

フィジカルセキュリティ
・情報セキュリティ
IT基盤ソリューション

頼を得て、毎月開催しているセミナーや（バイタル・レコード・
マネジメントの一環）●簡易多地点TV会議●スキャンサービス●プラズマポスターetc.

●個人書類削減

etc.

ション」
です。こうした実績が顧客の信オフィスサービス●ユニバーサル・レイアウト●お客様とのコラボルーム

リューション「ドキュメントコミュニケー

効率●オープン・コミュニケーション ●バイタル・レコード

個別相談などで、数十件のプロジェクトを進めてきました。富士ゼロックスは、今後もこの積み重ねてきた実績をもとペーパーストックレス
フリーアドレス／ノンテリトリ
ドキュメントコミュニケーションに、社会全体のポジティブな働き方の変革をサポートしていきます。

高機能材料

重点課題

イメー

合することによって、社会のコミュニケーション環境を進化させてきました。デジタルデバイドを意識することなく、誰もが容易に様々
ジング
グラフィック光学

1な形態の情報にアクセスし共有することにより、オフィスや行政機関、教育や医療の現場など、あらゆる場所のサービスのあり方や働き
デバイス
システム
ドキュメント23方の可能性を広げていく。そのような「人」を中心においた価値あるコミュニケーションを通じて、新たな時代の多様な働き方を支援し
高機能材料
ヘルスケア

推進方針

推進方針

生産活動などの
事業プロセスにおける2014年度の活動
環境課題への積極的な取組みを推進

企業活動を支える光学
グラフィック
CSR基盤をントの円滑な流通と情報活用によるコラボレーションや協業の促進
システム
ドキュメント デバイス
バリューチェーン全体にわたり強化

富士ゼロックスは、場所や時間にとらわれず、多様な人々が自ら実現した「DocuWorks Mobile」など、お客様のモバイルワークの状況に応じた働き方ができる環境の構築へ向けたソリューショを支援するソリューション・サービス群と複合機・プロダクションプ

ン・サービスの提供を進めています。

リンターの新商品を販売開始しました。

へ向けて、複合機や「Working Folder」とのシームレスな連携をるエンジニアにタブレットを配付、外出先で必要な情報を安全にへのレベルアップにもつながっています。すでにCOMPASSをカ入手・活用できるシステム「COMPASS」の運用を開始しました。

スタマイズして他業界の保守部門に導入した実績もあり、利便性

エンジニアの訪問スケジュールに合わせて保守に関連する情と高度なセキュリティを両立した新しい働き方は言行一致の事例

報、営業やコールセンターの情報も社内のデータベースから自としてメディア等に取り上げられました。当社では「何でも相談で動的に収集・配信する機能と、お客様へ提出する作業レポートのきるエンジニア」を目指し、さらなるCOMPASS活用を進めます。

電子化や帰社後に行う基幹システムへ

帰社後
入力作業

事務処理

ソリューション提案促進

情報
削除

事務処理

客様の課題を簡単に診断できるアプリ
ケーションも開発。生み出した時間でお客様とコミュニケーションを取る時間を

情報入手
移動
保守・営業
情報

修復作業
診断〜修復

お客様へ
お困りごと解決の提案業務

移動事業プロセスにおける環境・社会への配慮

ビスとの連携機能や利便性を高める機能を強化したほか、ドキュメ

移動をソリューションとしてお客様に提案していきます。

スキルアップのための学習ツールやお

作業報告書
来歴表
作成・報告

サービス」
において、
富士ゼロックスが提供する様々なクラウドサー

マネジメントの強化
ケーションによる自社の働き方や業務の変革を進め、これらの成果の改善に大きく寄与しました。同時に、情報入手

また、クラウドサービス「Working Folder」
及び「スキャン翻訳

また、様々な機器やシステムを活用した、
3. CSR視点でのバリューチェーン
・新しい形のコミュニ

訪問前準備

ンの展開も強化しています。

2. 多様な人材の育成と活用
サービスの開発と提供を進めていきます。

修復作業
診断〜修復

来歴表作成

医療・医薬品分野を対象とした業務効率化・文書管理ソリューショ
3. 製品・化学物質の安全確保※COMPASS導入により効率化された業務
作業報告書
作成・報告

り年間約100時間を生み出し、生産性

保守
情報

外出先作業

移動

ド技術を活用した新しい働き方を実現する商品やソリューション・

2. 資源循環の促進 官公庁・自治体や一部のアジア・パシフィック地域で開始しました。

拠点作業

情報入手

お客様訪問1件当たり約5分、一人あた

訪問前準備

でお客様の経営課題を明らかにし、その解決のためICTやクラウ

エンジニア手配Next Generation Managed Print Servicesの提供を日本及び保守作業付帯業務※
エンジニア手配る仕組みを構築しました。これにより、導入後の業務プロセス

自らの経営課題を解決した実践事例をお客様にご紹介すること▼COMPASS導入による保守サービス業務プロセス変革
今までの業務プロセス

ネスプロセスの自動化とワークスタイルの変革を実現するための

1. グローバルなコンプライアンス意識の向上とリスクマネジメントの徹底

2確保し、次の商談のきっかけをつくるなど「提案型のエンジニア」の入力作業を削減し、外出先で完了す

1. 地球温暖化対策の推進

保守サービス業務の変革により生産性改善とスキルアップを実現

重点課題

富士ゼロックスは2013年4月から、全国の保守業務を担当す

今後の進め方2014年度は、単なるお客様の出力環境の最適化を超え、ビジ

26 FUJIFILM Holdings Corporation Sustainability Report 2015

報の作成・伝達・共有・保存を、紙と電子▼働き方の変革により六本木T-CUBEで実現したこと

富士フイルムグループは、身近な紙の情報を電子情報と融合し、さらにはクラウドサービスやモバイルソリューションとシームレスに統デジタルていきます。

社員らが導き出した課題・目的に合わせて提案を行っています。

T-CUBE6階での取り組みです。富士ゼロックスは2004年に都心改善ポイント本ではまだ30％に達しない分野が圧倒的に多く、女【指導的地位に占める
社会課題の解決に貢献【指導的地位に占める女性の割合】
性が活躍できる多様な人が働きやすいダイバーシ
女性の割合】
2003年男女共同参画推進本部による決定

ヘルスケア

もとに文書削減を行うペーパーストックレスなど、実際に使う現場

導入内容

1

推進方針

いて、2020年までに、指導的地位に女性が占める割

高齢化、医療費増大合が少なくとも30％程度になるよう期待する。」
といアンメッ
トメディカルニーズう目標を男女共同参画推進本部において決定した。
製品・サービスなどを通じて、環境、
etc.
社会
女性の割合30％は国際的な目標値ともいえるが、日
人々の健康・生活・働き方に関する課題

2003年男女共同参画推進本部による決定

門横断型で「いつでもどこでも働ける」
環境の構築、オフィス診断を導入するなど、社会の注目が高まっています。

ドキュメント
1. 情報の壁を越える
コミュニケーションの促進

社会課題 とされ、日本は2003年に「社会のあらゆる分野にお環 境

題解決の糸口として、オフィス移転をきっかけに新しい働き方を
こうした新しい働き方の代表例として注目されるのが、六本木グラフィックシステム

ビ将来戦略勧告では、「指導的地位に就く婦人の割合を、1995年までに少なくとも30％にまで増やす」

3. エネルギー問題への対応

基本的な考え方

富士ゼロックスは、20年以上にわたり働き方の変革を意識した研究・実践に取り組み、その経験を踏まえた「新しい働き方」
を

社会課題

就労格差
労働人口減少ダイバーシティー
etc.

30％

2

長年にわたり実践する働き方変革を
社会全体のソリューションへ

時間や場所に左右されず、個人の専門性や生活設計に応じた働く環境を作るソリューションの実用事例の創出と拡大 高齢化、医療費増大
1. 医療サービスへのアクセス向上

目標

社会
課題

重点課題

FUJIFILM Holdings Corporation Sustainability Report 201527

生産活動などの事業プロセスにおける環境課題への積極的な取組みを推進

FUJIFILM
Sustainable Value Plan
2016
推進方針

富士フイルムグループでは、原材料調達、製造、輸送、える影響の把握に努めています。

使用、廃棄に至るまでの企業活動のすべてのプロセス（バ

企業活動が与える影響をバリューチェーン全体でとらえ

リューチェーン）においての資源投入量と排出量、リサイク

ることで課題を認識し、持続可能な社会の実現に向けた取ル量を表したマテリアルフローを整理し、社会や環境に与り組みを推進していきます。

富士フイルムグループ グリーン・ポリシー（環境方針）http://www.fujifilmholdings.com/ja/sustainability/vision/greenpolicy/index.html

2

富士フイルムグループの
環境負荷の直接的な管理領域

推進方針

2

排水

廃棄物

水※6 .... 44.7百万t
BOD※7 ......48.3t
COD※7 .......139t
総窒素※7 .....223t
総リン※7 .....5.26t

70.0千t推進方針

3

生産活動などの
企業活動を支える
大気排出
大気排出
大気排出
事業プロセスにおける CSR基盤を
大気排出
環境課題へのバリューチェーン
積極的な取組みを推進 全体にわたり強化

O
U
T
P
U
T

生産活動などの事業プロセスにおける環境課題への積極的な取組みを推進

I
N
P
U
T
P.30

1. 地球温暖化対策の推進

P.34

2. 資源循環の促進

P.36

3. 製品・化学物質の安全確保

富士フイルムグループは、長年にわたり事業プロセスにおける環境負荷低減に取り組んできました。Sustainable Value Plan 2016では、その中でも特に当社グループの事業との関わりが大きく、社会的影響も大きい「地球温暖化対策」「資源循環」「製品・化学物質の安全」の3つのテーマを重点課題として掲げています。

R
E
C
Y
C
L
E

CO2 ※1 .... 2,147千t

CO2 ※4 ........ 749千t

CO2 ※5 ........ 188千t

CO2 ※2 .... 1,231千t
VOC ............ 0.90千t
SOx.................. 26.7t
NOx.................. 486t
ばいじん ........... 5.92t

調達

R & D・製 造

輸送

お客様使用時

廃 棄・回 収資源採掘/輸送/
精製・精錬/合成/
加工、輸送等電気の使用、石油、ガスの燃焼、水の使用

重油・ガソリン等の燃焼、電気の使用

電気の使用、
水の使用

廃棄物の焼却

アルミニウム/アルミニウム合金 ... 139千t
銀..................... 0.380千t
紙（製品に使用するもの）... 46.9千t
PET※ ................. 30.3千t
TAC※ ................ 42.1千t
その他 ................. 186千t

電力量 ... 1,210百万kWh
重油等※8 ........ 53.6千ｋL
ガス※9 .......... 227百万㎥
水.................... 48.4百万t

電気※PET：ポリエチレンテレフタレート
TAC：トリアセチルセルロース

材料再生
アルミ/PET/
銀/TAC

水の循環使用量※10

材料再生

84.3百万t※1 原材料の「調達」
による環境負荷（原材料の資源採掘／輸送／精製・精錬／合成／加工／輸送等で発生するCO2）
は、主な調達原材料
に対し計算※2 製品の「製造」の環境負荷は、製造工程で用いたエネルギー（電力、
石油、ガス）
総量から計算※3 製品の「輸送」
での環境負荷は、国内外の輸送手段・移動距離を想定し、それぞれに対する標準的な単位重量・単位移動距離あたりのCO2発生量の単価、及び、歩留まり等の補正因子を「調達」
原材料の重量に掛けて計算※4 製品の「使用」
による環境負荷は、コピー・プリンター・ファクスは本
年度投入機の5年間稼働消費電力として計算し、その他の製品は稼働台数等の推定値に標準的な消費電力を掛けて計算

28 FUJIFILM Holdings Corporation Sustainability Report 2015

大気排出CO2 ※3 ........ 441千t※5

製品の「廃棄」
による環境負荷は、調達原材料の廃棄負荷を推定して計算※6

事業活動で使用した水の排出量※7

公共用水へ排出した量※8

A重油、C重油、灯油、軽油、ガソリンの合計（石油類をそれぞれエネルギー換算して足し合わせ、総計をA重油の量で表した）※9

天然ガス、液化天然ガス（LNG）、都市ガス、ブタン、液化石油ガス
（LPG）
等の合計
（ガス類をエネルギー換算して足し合わせ、総計
を都市ガスの量で表した）※10 冷却水の使用量を含む（上記において、CO2発生量の原単位は、産業連関表等に基づいたデータベースを使用）

FUJIFILM Holdings Corporation Sustainability Report 2015

29

FUJIFILM Sustainable Value Plan 2016

推進方針
：富士フイルム
富士宮工場（発電拠点）：富士フイルム拠点：富士フイルム
関係会社拠点：富士ゼロックス拠点

2

重点
課題

生産活動などの事業プロセスにおける環境課題への積極的な取組みを推進

1 地球温暖化対策の推進

FUJIFILM Sustainable Value Plan 2016目標

1. 医療サービスへのアクセス向上
富士フイルムグループ「自己託送」に関わる拠点の所在地（2015年3月現在）

3. アンメットメディカルニーズへの対応

1. 安全、安心な社会づくりへの貢献

4. 健康増進、美への貢献

2. 心の豊かさ、人々のつながりへの貢献

富士フイルムグループでは、CO2削減の対象領域を自社内の直接的な活動だけでなく、製品・サービスのライフサイクル全体（原材料の

健 康

生 活

「調達」、製品の「製造」、
「輸送」、
「使用」、
「廃棄」）でのCO 2排出量にまで広げ、これを管理指標として、「CO2排出量を製品のライ
フサイクル全体で、2020年度までに30%削減（2005年度比）」の目標を設定（2010年4月）し、グループ全体で継続的な削減に取り組んでいます。2012年度からは、スコープ3※基準でのCO2排出量も算定し、適宜、情報開示を行っています。製品開発においても、開発初期に設定した目標の達成度を開発後に審査する環境配慮設計の仕組みに基づき、環境に配慮した製品開発を行い、CO 2削減への貢1. 地球温暖化への対応献を図っています。

1. 情報の壁を越える※スコープ3：企業による温室効果ガス排出量の算定・報告の対象となる「範囲（スコープ）」の一つ。スコープ3は原料調達、製造、使用、廃棄、流通や営業
コミュニケーションの促進
2. 水問題への対応
活動など自社外の関連活動からの間接排出を定義する。環境省／経済産業省連名の「サプライチェーンを通じた温室効果ガス排出量算定に関する基本
2. ダイバーシティーの促進
3. エネルギー問題への対応
ガイドライン」に準拠して算定

1

推進方針

働き方

製品・サービスなどを通じて、環境、
地球温暖化対策
関連資料・データ 環境側面に関する情報 P64
人々の健康・生活・働き方に関する
社会課題の解決に貢献

製品のライフサイクル全体でのCO2削減活動

CO2

2014年度は、富士フイルムグループの生産量が基準
CO2排出量は、基準年比293千トン（6％）
削減し、対前年度
1.6％となりました。2011年度以降ダウントレンドを維持してきましたが、主要製品の増産影響もあり
「調達」
ステージ

推進方針

2

5,000

5,049
257

5,118
253

615
4,000

1.112

646

365
3,000

1,338
1,487

226
616
464

4,681
190
709

4,756
188
749

目標値
4,544 対2005年度
203
534

404

441

449

1,318

1,305

1,190

2. 資源循環の促進

423

2,265

0
2005
基準年

2,197

2,058

2,147

1,634

2012

2013

30 FUJIFILM Holdings Corporation Sustainability Report 2015

2014

2020
（年度）
目標

●経路の最適化 ●積載率の向上 ●モーダルシフトの推進 ●梱包の軽量・
コンパクト化「輸送」●エコドライブの推進 ●ミルクラン便による部品調達（中国）▼富士フイルムグループの2014年度の実績（千t-CO2/年）
2,400

千t-CO2/年

エネルギー戦略推進委員会

1,231

アルミ
ニウム

900

連携

4,756

その他

1,400

ガス
石油

400 PET-100

富士ゼロックス環境委員会生産部会

環境負荷合計

2,147

1,900

TAC

▼エネルギー戦略推進委員会

749

441

コピー
プリンタ−
ファクス

電気

コピー
プリンター
ファクス

調達

製造

排出権行使

輸送

使用

その他
医療機器
ミニラボ

委員長：
富士フイルムホールディングス
CSR管掌役員

拠点活動チーム
機能性フィルム生産
その他生産・スタッフ
横断活動チーム

188

エネルギー調達

廃棄

電力託送

エネルギー戦略の継続的推進

省エネ技術

その結果、対前年度エネルギー原単位5％改善、グループ全

富士フイルムグループは、2007年度に「地球温暖化対体の年間動燃費の6％相当の動燃費の抑制を果たしました。

策推進委員会」を発足し、国内主要6工場における生産エネ

2014年度の新施策の一つとして、日本の電気事業法改

ルギー原単位及びCO2排出原単位の大幅な改善、2010年

正に伴い2014年4月より施行された「自己託送制度」
を施

度より海外も含めた「動燃費削減プロジェクト」
を展開し、省

行と同時に導入。当社の富士宮工場の自家発電力をグルー

エネによるコスト削減及びCO2排出削減を推進してきました

プ会社16拠点へ託送※2供給することで、改正省エネ法で（いずれも2012年度目標を達成）。2013年度からは推進も導入された系統電力の需給ピーク抑制への貢献と、電力体制を刷新して「エネルギー戦略推進委員会」を立上げ、エ

料金のキャッシュアウト抑制の両立を果たしました。
2015年度は、富士フイルムグループ全体で省エネ施（生産量によらず消費される固定エネルギーや非生産時の策のさらなる水平展開や運用改善などを拡大し、エネル

待機エネルギー）の削減、新たな省エネ施策のグループ全体

ギー由来のCO 2排出量削減を継続的に図っていくととも

一方、
「製造」
ステージでは、生産量が増加したにもかかわへの水平展開、生産プロセスだけでなくオフィスも合わせたに、2020年度以降の目標検討、2016年度の中間目標及らずCO2排出量は対前年度1％削減、基準年の2005年度

総合的な活動を積極的に展開し、施策導入につなげました。

び2020年度目標の達成に向けたシナリオの再検証を行っで4％増加、また複写機・複合機などの販売増により「輸送」

企業活動を支える「使用」
ステージで増加しました。
CSR基盤をバリューチェーン全体にわたり強化

比では、日本国内の電気事業者のCO2排出係数※1が34％

1. グローバルなコンプライアンス意識の向上と電力の活用拡大、海外事業場での再生可能エネルギーのリスクマネジメントの徹底利用など、現場でのエネルギーの効率向上のための努力に

2. 多様な人材の育成と活用

より達成したものです。さらに、「廃棄」
ステージでも、廃棄

3. CSR視点でのバリューチェーン・物削減やゼロエミッション推進により対前年度1％削減しま
マネジメントの強化した。加えて、2014年度は、CO2排出権を活用し環境省主

導の「カーボン・ニュートラルプロジェクト」に参画、全体の2016
中間目標

物流の効率化います。2014年度は、継続して生産に直結しないエネルギー

3

事業プロセスにおける環境・社会への配慮
1.6％にあたるCO2をオフセットしました（P37参照）
。
-74

2011

2,169

●PS/CTP版の製造工程で発生する端材アルミのリサイクル、
使用済みPS/CTP版の回収リサイクルシス
テム構築・適用範囲の拡大（グラフィックシステム分野）

「調達」
「廃棄」

今後の進め方果は、全社をあげた省エネ施策の推進、日本国内の自家発

138●工場敷地内での風力発電（オランダ）●太陽光発電の導入（アメリカ、
オランダ）●排熱回収、蒸気回収等の省エネ技術の開発と導入（日本、欧米、中国等の生産拠点）●生産に直結しないエネルギー削減、空調条
件の見直し（日本、欧米、中国等の生産拠点）●工場の自家発電を１６拠点に電力託送（日本）●蓄電池活用によるピーク電力の削減（日本）

ネルギーの調達や供給にも踏み込んだ全社活動を展開して増加している状況下で排出量を12％削減しました。この結3. 製品・化学物質の安全確保
1,828

2020年度CO2排出量（対2005年度比）

3,525

1. 地球温暖化対策の推進 401
1,338

削減

30％削減

929

2,000

1,000

中期CSR計画で定めた中間目標

4,841

30%

目標

推進方針

▼製品ライフサイクル全体でのCO
2排出量の推移
生産活動などの
事業プロセスにおける
使用
調達
廃棄
排出権行使
製造
輸送
（千t-CO2/年）
環境課題への積極的な取組みを推進
6,000

主なCO2排出削減施策

「製造」

リサイクル

2. 疾病の早期発見への貢献

年の2005年度に対し増加しているなか、グループ全体の該当するステージ工場やオフィスにおける
CO2排出量削減

2020年度までに2005年度比30％削減

環 境
2014年度の活動

取り組み分野●消費電力を少なくした複合機
環境負荷の少ない製品の（コピー/プリンター/ファクス）（ドキュメント分野）●省電力の医療診断機器
「調達」
「使用」
「廃棄」
開発と普及
（メディカル分野） ●現像液を必要としない完全無処理CTP版（グラフィックシステム分野）●重油からガスへの燃料転換（日本）●廃棄物の埋立処分場から発生するメタンガスの燃料利用（アメリカ）

ライフサイクル全体のCO2排出量を事業を通じた社会課題の解決

基本的な考え方▼富士フイルムグループの主なCO2削減施策ていきます。またエネルギー戦略については、2015年度も▼CO2排出量（Scope1,2,3）（千t-CO2/年）
6,000
5,000

5,329

3,000

74%

2,000
1,000
0

10%
15%

リース資産
（下流）

5,137 5,289

4,000
75%

▼
「GHGスコープ３基準」
での富士フイ
ルムグループ 2014年度実績

10%
16%

Scope3：
その他の
間接排出

75%
12%
13%

製品の廃棄
製品の使用
輸送
（下流）
リース資産
（上流）
通勤

2012年度 2013年度 2014年度

Scope1：直接排出
Scope2：エネルギー起源の間接排出
Scope3：その他の間接排出購入した製品・
サービス

11%

出張
事業廃棄物

後の電力・ガスシステム改革や、制度を先取りした施策を立案・推進していきます。

16%
5%
3%

製品の加工

「自己託送」
を継続しつつ受電拠点の拡大を図り、さらに今

54%
4%

輸送
資本財
（上流）Scope1,2以外の燃料・エネルギー※1 CO2排出係数：
国内：毎年発表される環境省ホームページ…温室効果ガス排出量算定・報告公表制度の電気事業者別のCO2排出係数を使用
海外：CO2 EMISSIONS FROM FUEL COMBUSTION 2014
(IEA)を使用※2 電力の自己託送：「自己託送制度」
は、密接な関係がある事業場間
で、一般電気事業者の保有する送配電ネットワークを利用して、非営利の送電を可能とした制度

FUJIFILM Holdings Corporation Sustainability Report 201531

FUJIFILM Sustainable Value Plan 2016

推進方針
2014年度の活動

2

生産活動などの事業プロセスにおける環境課題への積極的な取組みを推進▼RealGreenコンセプト

環境配慮設計FUJIFILM Sustainable Value 全新製品
Plan 2016

富士フイルム

快適操作性

改良品

富士フイルムは、2003年から、すべての新製品、改良品

事業を通じた社会課題の解決

減に取り組んでいます。

1. 医療サービスへのアクセス向上

第11回
エコプロダクツ大賞

2. 疾病の早期発見への貢献
ビスを通じた社会課題への貢献」の推進方針に沿って、取〈富士ゼロックス〉

3. アンメットメディカルニーズへの対応
り組みを開始しました。新たに設定した「2020年度までに

1. 安全、安心な社会づくりへの貢献
標に向け、
今後ロードマップを作成し活動を進めます。また

2,000万トンのCO2削減貢献（2005年度比）
4. 健康増進、美への貢献」の目標に向

水使用についても、当社製品での使用量の見える化をより
2. 心の豊かさ、人々のつながりへの貢献

け、「CO 2排出削減貢献量の算定」の社内ガイドライン※1

広く進めるとともに、水資源の保全を考慮した製品開発へに基づき、記録メディア用バックアップテープを含め9件のの活用・環境情報の提供を図っていきます。

健 康

事例を作成、環境配慮取り組みによる社会への貢献効果の富士フイルムでは、今後も社外でのワーキンググループ

見える化を進めています。また、R&D部門で開発中の案件などに積極的に参加し、社会全体に環境配慮の考え方が広も含め、現時点でのCO2削減貢献の可能性がある候補（約

まるよう取り組みを継続していきます。
1. 情報の壁を越える

コミュニケーションの促進※1 「CO2排出削減貢献量の算定」の社内ガイドライン：お客様の使用時も含めたライフサイクル全体でのCO2排出削減分を貢献効果とし
2. ダイバーシティーの促進て定量的に「見える化」
するための考え方、方法をまとめたもの

2.のリス
水問題への対応
40件）
トアップ・整理も行いました。世界的に関心が1

3. エネルギー問題への対応高まっている水使用に関しても、
前年度に制定したウォー

推進方針

ターフットプリント算定の社内ガイドラインに基づいて、グ製品・サービスなどを通じて、環境、
環 境
働き方
化学工業協会発行の日本版「CO 排出削減貢献量算定のガイドラ
ラフィック分野を中心に4件の事例を作成、ライフサイクル
2

人々の健康・生活・働き方に関するイン」
をもとに、国際化学工業協会協議会（ICCA）と持続可能な開
社会課題の解決に貢献
全体での水使用量の「見える化」
検討を開始しました。
発のための世界経済人会議（WBCSD）の化学セクターが協働で2013年10月に策定した世界初となるバリューチェーンにおけるGHG排出削減貢献量算定のグローバルガイドライン※2 の理解促進及び普及を目ライン」（ 2013年10月策定）※3 グローバルガイドラインの補完集：具体的な事例をもとに、バリュー
チェーンにおけるレベルの定義、貢献製品の範囲や貢献度合いの定義、使用期間の設定方法や使用するデータの選び方、注意点等
をわかりやすく解説

的に日本化学工業協会が発行した「グローバルガイドラインの補完集」（2015年3月：具体的な事例への適用例や表※3に関しても、富士フイルムはワーキンググ
現の平易化）

ループメンバーとして参画しました。

推進方針

今後の進め方2

CO2排出削減については、2020年度までの削減貢献目

生産活動などの
事業プロセスにおける▼環境配慮設計の経緯
環境課題への積極的な取組みを推進
年度

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

3

小限に抑えるために、ハード・ソフトの両面で環境負荷の低2009

企業活動を支える
CSR基盤をバリューチェーン全体にわたり強化

2010

2011

2012

2013

2014

改定

環境配慮
設計全般

規則
制定

すべての新製品・改良品で運用実施（FF）（目標/評価の可視化）

2. 資源循環の促進
含有化学
物質管理

環境ラベル
推進

規則
制定

自己監査
3. 製品・化学物質の安全確保
化学物質の
情報提供

エコリーフ

2015

環境貢献
効果算定
ガイドライン策定

可視化運用、活用

操作中に
準備完了

ウォーターフット 可視化運用、活用

水問題への

規則

規則

規則

2.
改定多様な人材の育成と活用
改定
改定
運用定着推進3. CSR視点でのバリューチェーン
・（サプライヤーからの情報入手、海外展開）
マネジメントの強化

JAMP※の仕組み導入

カーボンフットプリント

PLATE to PLATE ラベル（TypeⅡ）※JAMP＝アーティクルマネジメント推進協議会

21世紀の責任あるグローバル企業としての高い自覚と問題解決への意気込みを評価
地球温暖化対策待ったなしのいま、富士フイルムグ

Smart
WelcomeEyes

スマート節電スリープ
高速復帰

環境にやさしい新技術※TEC値とは、複合機やプリンターなどのオフィス機器が、一週間に消費する電力量を測定した値のことです減に努めています。商品開発にあたっては、「RealGreen」というコンセプトを掲げ、省エネに代表される地球環境負荷低減と、これと相反する快適性や利便性などの価値との極めて意欲的なCO 2 排出削減にチャレンジしています。厳しい経営環境ながら、製品のライフサイクル全体での削減に取り組んだ結果、「製造」
ステージでは生産量の増加にも関わらず、排出を減らしたのは立派です。
2014年度の活動で注目するのは、新たな中期CSR
計画「Sustainable Value Plan 2016」の活動開始です。様々な地球規模の課題が深刻化する中、環境に加え、健康、生活、働き方を重点分野に選んだのは斬新、かつ、適切です。
「革新的な技術・製品・サービスを通

両立を追求しています。すべてのラインアップの新機種にじて、社会課題の解決に取り組む」と宣言する姿勢から

省エネルギー技術を導入し、旧機種と交換していくことで、は、21世紀の責任あるグローバル企業としての高い自お客様が使用する際の電力消費量削減を目指しています。

覚と、問題解決への強い意気込みが伝わってきます。

ツ大賞推進協議会主催）においてエコプロダクツ部門の最高賞である「経済産業大臣賞」を受賞しました（P25参照）。

ビスEP-BBをご契約いただいているお客様に対して、ファー
2020年
2000万トン
CO2削減貢献

講師、企業の社外役員、財団理事などを務めている。環境と金融、企業の社会的責任などについて講演などで啓発に努める。

ループは2020年度までに2005年比30%削減という利用した効率化を進めています。具体的には、リモートサー

2016

プリント算定1. グローバルなコンプライアンス意識の向上と対応に貢献
ガイドライン策定
リスクマネジメントの徹底

事業プロセスにおける環境・社会への配慮

32 FUJIFILM Holdings Corporation Sustainability Report 2015

すぐに操作

また、商品の点検・保守においても、リモートサービスをABS対応の仕組み構築（生物多様性を組み込む）

規則見直し改定

1. 地球温暖化対策の推進

自動復帰2100 Press」
が第11回エコプロダクツ大賞（エコプロダク

富士ゼロックスは、商品が地球温暖化に与える影響を最推進方針

島市の環境アドバイザー、大学非常勤

スリープモードからコピーやスキャンを開始するまで
体感待ち時間ゼロ でストレスを感じさせません。

2014年度はプロダクションプリンター「Versant TM

富士ゼロックス

UNEP FIに関わるほか、中央環境審議会など各種審議会委員、川崎市、鹿児

RealGreen（真の省エネの実現）※2 GHG排出削減貢献のグローバルガイドライン：一般社団法人日本

また、国際的な「GHG排出削減貢献のグローバルガイド

末吉 竹二郎 氏
プロフィール生 活

1. 地球温暖化への対応

国連環境計画・金融イニシアティブ
特別顧問※（TEC値）

経済産業大臣賞〈富士フイルム〉

2014年度は、新たな中期CSR計画で掲げた「製品・サー

高い環境性能（お待たせなし）

環境配慮設計規則の対象について「環境配慮設計規則」に則って、製品の環境影響低

OPINION 「地球温暖化対策の推進」への第三者意見

ムウェアのバージョンアップをリモートで行うなど、訪問回数を削減する取り組みを進めています。2014年度はこうした取り組みをさらに加速させ、リモート点検システムを導入
し部品交換時や障害発生の事前予測を行うことで最適な訪問点検を実施。その結果、訪問回数で対前年度比約45％削減、それに伴う車移動のCO2排出量も削減しました。
今後の進め方

今後も、これまで培った省エネ技術を搭載した環境配慮型商品とソリューション・サービスの提供を通じて、お客様や社会に対してダントツの環境価値を提供していきます。

さて、2015年は地球温暖化対策上、最も重要な年となります。12月にパリで開催されるCOP21でCO2排出削減の新たな国際的枠組みが決まるからです。そんな折、富士フイルムグループの良きリーダーシップが一層発揮され、人類共通の念願である「温度上昇2度以内」
が近づくとしたらこんな嬉しいことはありません。
第三者意見を受けて「 製 品 の ライフ サ イクル 全 体 で 、2 0 2 0 年 度 までに
2 0 0 5 年 比 3 0％の C O 2 の 排 出 削 減を実 現する」という
富士フイルムグループの目標、並びに当社中期CSR計画「Sustainable Value Plan 2016」における「事業を通じた社会課題の解決」
への取り組みを評価してくださり、ありがとうございます。
富士フイルムグループは、製造現場での省エネ活動や、昨年導入を開始した自己託送制度の拡大、風力発電、太陽光発電など再生可能エネルギーの活用といった、すでに取り組んでいる施策を推進するとともに、当社グループの製品やサービスを通じた地球温暖化抑制のための活動を強化し、さらに高い目標の達成に全力で取り組んでいきます。
（富士フイルムホールディングス 経営企画部CSRグループ）

FUJIFILM Holdings Corporation Sustainability Report 2015

33

FUJIFILM Sustainable Value Plan 2016

推進方針
重点
課題

2

生産活動などの事業プロセスにおける環境課題への積極的な取組みを推進

2 資源循環の促進

継続的な廃棄物削減・資源の有効活用を目的に、グループ

FUJIFILM Sustainable Value Plan 2016目標

（1）2016年度廃棄物発生量を2012年度比8％削減
事業を通じた社会課題の解決（2）2020年度までに資源投入原単位を2012年度比10％削減（2016年度までに主要製品の原単位指標の設定・検証など、仕組み化）
1. 医療サービスへのアクセス向上（3）売上げ当たりの水使用量（水原単位）の2012年度レベル維持

富士フイルムグループは、早 （百万t／年・億円）
3.0

全体最適化によるコスト削減にもつなげる活動を進めていき

くから水投入量の削減、水のリます。廃棄物発生量については上積み目標も検討します。

サイクル利用を進めていますが、 2.4

2.8
2.6

商品の廃棄ゼロへの取り組み

目標

2.38

2.2

関心が高まっている水リスクに対2. 疾病の早期発見への貢献

富士フイルム神奈川工場足柄サイトの水源

▼水使用
（投入）
原単位
（投入量／売上高）

水リスクへの対応

今後の進め方

2.0

2.02

1.8

し、2013年度に水資源に関する

1.6

目標クリア

1.4

富士ゼロックスは、｢使用済み商品は廃棄物ではなく貴

中期目標
「水使用
（投入）
原単位※

重な資源である｣との考えの下、使用済み商品を回収し、リを2012年レベル維持」
を設定し、

1.94

1.2
1.0

2012

2013

（年度）
2014

3. アンメットメディカルニーズへの対応

1. 安全、安心な社会づくりへの貢献

ユース・リサイクル※1することで、資源の有効活用と限りな2014年度の目標を達成しました。当社グループの水投入量

4. 健康増進、美への貢献

2. 心の豊かさ、人々のつながりへの貢献

く廃棄ゼロ※2を目指す「資源循環活動」
を推進してきましが多い拠点は水が豊富な日本に集中しており、水リスクは低た。日本では、リユース部品を活用するなど、回収した使用いと考えてきましたが、2014年度は「水ストレス」と「水投入済み商品の廃棄ゼロを達成。その後、グローバル企業とし量を踏まえた事業影響度」の2つの指標でマトリックス化し、リサイクル）を考慮した製品設計、製造段階でのロス削減、使用済み商品の回収・リユース・リサイクル、廃棄物の有価物化やリサイクルてすべての事業地域において環境負荷削減の責任がある

水リスクが相対的に高い拠点を見える化しました。

活用にわたるライフサイクル全体での総合的な取り組みを通して、資源の有効利用、廃棄物削減に取り組んでいます。

という考え方の下、中国やアジア・パシフィック地域におい基本的な考え方

富士フイルムグループは、創業時の主力製品である写真フィルムの主要原料が貴重な天然資源の銀であること、製造には「大量で清浄

健 康

生 活

な水と空気」が不可欠なことから、資源の有効利用の重要性を認識し、創業当初から水使用量の削減、水のリサイクル使用、銀の回収再利用、複合機・複写機での資源循環システムの確立など、資源投入量の削減に積極的に取り組んでいます。3R（リデュース、リユース、

1. 地球温暖化への対応

2014年度の活動
2. 水問題への対応

関連資料・データ 環境側面に関する情報 P65

3. エネルギー問題への対応
廃棄物削減への取り組み

1

富士フイルムグループでは、製品の設計から製造、廃棄

1. 情報の壁を越える
コミュニケーションの促進ても日本と同等の資源循環システムの構築と環境負荷の今後の進め方低減を進め、2010年度以降、営業地域全域※3で廃棄ゼロ

今後は、中期目標の水使用（投入）
原単位維持とともに、

2. ダイバーシティーの促進の目標である再資源化率99.5％以上を維持しています。

各拠点で水リスクレベルや操業状況に応じた取り組みを行

99.5%

推進方針

全拠点で
働き方

製品・サービスなどを通じて、環境、
環 境のライフサイクル全体にわたって、総合的に資源の有効利

90%

人々の健康・生活・働き方に関する
社会課題の解決に貢献
用、廃棄物の削減に取り組んでいます。設計段階での省資源やリサイクルの考慮、製造段階での製造ロス削減により、

以上

一方、新規資源の投入量は、2014年度は前年から41ト

い、水投入量削減、リサイクルの推進を継続していきます。

ン抑制できましたが、商品や消耗品の小型化・軽量化設計がまた、調達先やお客様先での水使用量の把握・削減の検討進んだことで、今後は商品や部品の増加量に対して新規資も進めていきます。

源投入量が抑制しにくい構造になると予想しています。

〈富士ゼロックス〉▼水資源が及ぼす自社ビジネスへの影響評価マップ

今後の進め方では2011年度からグループ全体でのプロジェクト活動を用を2014年10月末より開始しました。約半分のプラスチッの作業環境改善など、
リサイクルの「質」
を高めることを目指行い、廃棄物の有価物化や有価物の価値向上を進めるほク有価物化が見込め、廃棄物の削減を図っています。これら

し、さらなる資源の有効活用と環境負荷の削減を進めます。

か、製造拠点での活動に加え、オフィスや物流倉庫など事

種々活動により、2016年度に廃棄物発生量8％削減（2012

業範囲全体を対象に活動を進めています。
推進方針

年度比）
の中期目標に対し、推進方針 2014年度は9％削減し2年前※1 リユース：部品を再利用する方法と、素材に戻して再生し採用する方法がある／リサイクル：リユースできなかった部材は、別の用途の資源に再生生産活動などの会社での一括管理により、首都圏
・関東地区での古紙リサイ
事業プロセスにおける環境課題への積極的な取組みを推進

企業活動を支える
28％削減（2010年度比）
しています。また、単純焼却・単純CSR基盤をバリューチェーン全体にわたり強化

2

オフィス系廃棄物については、当社グループのシェアード

クル率を約20％改善しました。物流倉庫に関しても、排出量3

倒しで目標を達成。廃棄物処理費用も2014年度末までで埋立を行わない廃棄物の削減（ゼロエミッション）
もグローが少なく種類が多いため廃棄物にしていた物流梱包用プラ

バルに進めていますが、2014年度は全地域（日米欧中）
でスチックを、エリアごとに集約した委託先に分別回収する運ゼロエミッション90％以上を達成しました。

▼富士フイルムグループでの廃棄物削減への取り組み▼富士ゼロックス 部品リユースによる新規資源投入抑制量※

製品開発〈環境配慮設計〉
廃棄物が少ない製品を設計する
1. 地球温暖化対策の推進
リデュース、
リユース、
リサイクルを考慮

2. 資源循環の促進

製品製造

排出物処理

〈製造ロス削減〉
製造時の廃棄物をできるだけ減らす
3. 製品・化学物質の安全確保
不良品発生率や製造工程でのロスを削減〈資源有効活用の推進〉再利用する

製品への再活用、リサイクルの質の向上（熱回収⇒マテリアルリサイクル）

2. 多様な人材の育成と活用
2,361

3,000

2,000

34 FUJIFILM Holdings Corporation Sustainability Report 2015

2,916

2,272

0

2010

2011

2012

2013

3
2

低

1
1

2

3
4
中
自社の事業の影響度

5

6

7

高

水投入量とビジネスリスクを評価●：事業所（生産拠点、非生産拠点）※3 日本、中国及びアジア・パシフィック地域▼将来（2025年時点）の水ストレスマップと現在（2014年時点）の水投入量
5%

欧州

サウスカロライナ

富士フイルム関係
富士ゼロックス関係

4%

オランダ

中国・アジア
河北省
蘇州 上海

3%
日本

88%

（
の大きさは水投入量（使用量）の大きさを示す）一人あたり年間に利用できる水量、2025年時点を推定

3. CSR視点でのバリューチェーン・
マネジメントの強化
1,000
2,000

事業プロセスにおける環境・社会への配慮

総合的な取り組みで廃棄物削減、資源有用利用を推進

2,875

4

中

低

イギリス

（ t1.
） グローバルなコンプライアンス意識の向上と4,000 リスクマネジメントの徹底

6
5※2「廃棄ゼロ」の定義：単純焼却と埋め立てを、廃棄物総発生重量の0.5％以下にする

北米(日本国内とアジア・パシフィック地域、中国の合計値）

高

流域環境リスク

営業地域全域での廃棄ゼロを維持しつつ、解体処理拠点〈富士フイルム〉

水ストレス地域の立地を評価に関しても、世界各拠点で削減活動を進めています。日本

以上回収された使用済み商品の再資源化率

全地域（日米欧中）
でのゼロエミッション率

できるだけ廃棄物の発生を抑える一方、排出される廃棄物※水投入量／売上高

500立方メートル以下

1,500〜11,000立方メートル2014（年度）※リユース部品の活用で新品部品を製造しなかったことにより、製造段階で使用するはずだった新規資源の投入を抑制できた量

水不足1,000〜11,700立方メートル

水ストレス

4,000〜10,000立方メートル

満足な水量

1,700〜14,000立方メートル
10,000立方メートル以上

水ストレスマップ：UNEP「2025年時点での水ストレスマップ」に当社グループの事業所の水投入量をマッピングしたもの

FUJIFILM Holdings Corporation Sustainability Report 2015

35

FUJIFILM Sustainable Value Plan 2016

推進方針
調 達

重点
課題

3 製品・化学物質の安全確保

目標「2020年までに化学物質の生産と使用における事業を通じた社会課題の解決
環境と人の健康への悪影響を最小化」
へ貢献

重点課題

1

カーボン・ニュートラルを活用し、4拠点のオフィスでCO2をゼロ化

富士フイルムホールディングスは、環境省の2014年度カーボ

CO2排出量全量を海外途上国での水力発電等で取得したCERン・ニュートラル認証モデル事業に採択され、富士フイルム・富によりカーボン・ニュートラル化したもので、海外途上国での地士ゼロックスが入居する、本社ビル及び主要オフィスビル4拠点

球温暖化対策にも貢献しています。今後も全社一丸で、2020

1. 医療サービスへのアクセス向上※JAMP（アーティクルマネジメント推進協議会）：サプライチェーンに沿って製品に含まれる化を対象に、電力・燃料（スコープ1、2）
だけでなく、紙使用、廃棄

年のCO2排出量削減目標の達成に向け地球温暖化対策活動を

2. 疾病の早期発見への貢献

物排出、出張、通勤（スコープ3）も含めた2013年度のCO2排出

さらに加速していきます。

量13,043トンを、京都メカニズム（CER）
を用いて全量オフセッ※カーボン・ニュートラル：事業者等の事業活動等から排出される温室効
果ガス排出総量の全部を他の場所での排出削減・吸収量でオフセット(埋め合わせ)する取り組み（カーボン・オフセットは一部（または全部）をオフセット）。環境省は2012年、カーボン・オフセット及びカーボン・
ニュートラルの取り組みを促進、支援するカーボン・オフセット制度を開始している。

化学物質情報の入手・管理・伝達（JAMP※の仕組みの利用）

基本的な考え方

生産活動などの事業プロセスにおける環境課題への積極的な取組みを推進

FUJIFILM Sustainable Value Plan 2016

川下

含有化学物質の
管理

川中

● 部材

化学物質の
環境安全管理

川上

● 部品

販 売
化学製品 材 料 製 品 機 器 製 品● 調剤

富士フイルムグリーン調達基準

● 原材料

製 造

2

学物質の情報を円滑に伝達、管理することを目的に、2006年に設立された業界横断の組織

3. アンメットメディカルニーズへの対応

1. 安全、安心な社会づくりへの貢献

4. 健康増進、美への貢献

2. 心の豊かさ、人々のつながりへの貢献

富士フイルムグループは、化学品、機能性材料、光学機器、オフィス機器、医療機器等、幅広い製品を製造しているため、化学物質の取

健 康

生 活

り扱いの管理及び化学物質情報の管理の観点で、製品の成り立ちに応じた管理規定を策定、運用しています。富士フイルムが1995年に制定した化学物質の取り扱いに関する管理規定に基づき、グループ全社で化学物質を確実に管理するとともに、2010年からは製品

ト（埋合せ）することで、「カーボン・ニュートラル認証」を取得、※を達成しました。
カーボン・ニュートラル
（CO2ゼロ化）

オフィス拠点では、これまでLEDスタンド導入など節電施策を
環境意識啓発活動と合わせ精力的に進めてきましたが、残ったに含まれる化学物質の情報をサプライチェーンに沿って把握、管理、伝達する仕組みの定着と普及、世界各国・地域の法規制情報を的確に把握、確実かつ効率的に対応できる体制の強化を重点課題として取り組んでいます。

1. 地球温暖化への対応

2.
水問題への対応2014年度の活動

1

分類

3. エネルギー問題への対応

2

分類基準

管理内容
2. ダイバーシティーの促進推進方針C0 法律及び管理方針により取扱禁止

化学物質管理

環 境

働き方

C2

● 特定の強いハザードを有する（発ガン性、爆発性など）

密閉化または限定管理

C3

特定の法規制該当、
特定のハザードを有する

リスク評価に基づく管理

C4

C0-C3分類以外

一般管理（法令、SDSに基づく管理）S

特別管理物質：法規制・ハザードが明確でないが、 代替化、使用・排出・暴リスクが懸念される露低減などの研究開始

社会課題の解決に貢献● 管理方針により取扱限定（鉛化合物など）
ザード及び管理方針により分類し、分類に応じた管理方法を適用しています。このうち一定以上のハザードを有する化学物質を使用する場合は、使用形態に即したリスク評価を義務づけています。2016年6月、日本では改正労働安全衛生法が施行され、従来努力義務とされていた労働安全衛生法がする体制を強化するため、JAMP（アーティクルマネジメント

定める物質（名称等を通知すべき危険物及び有害物）の使用※が提案する情報伝達の仕組みを利用し、サプ推進協議会）

における人健康へのリスク評価が義務化されます。本改正

ライチェーンでの本仕組みの普及を推進。2014年度は、こを機に2014年度は、主に製造での化学物質の使用を考慮し推進方針の取り組みを日本からアジア地域に広げました（P37参照）。
推進方針

2

た現行のリスク評価方法を発展させ、研究や開発を含めたよ
生産活動などのり広い範囲の化学物質の使用形態への適用を考慮し、かつ事業プロセスにおける環境課題への積極的な取組みを推進
速やかに結果を導く評価方法を開発しました。

3

バリューチェーン全体にわたり強化
でき、
かつお取引先自身が問題を把握できるよう監査方法的に対応するため、富士フイルムが2009年に導入した化た。2014年度は、管理・支援が必要と判断されるお取引先

学物質情報システムを踏まえて、関連会社すべての化学への支援・指導により、お取引先全体の化学物質管理のレ

物質情報を一元管理する情報管理システムの導入を開始、

ベルアップを図っています。

2. 資源循環の促進

材 料 の 製 造 及び 販 売を行は、廃溶剤のおよそ90％を製品または副次的な製品として販売

うFUJIFILM Electronic

しています。

Materials U.S.A., Inc.
（ア

これらの取り組みにより、2014年においては廃棄処理していメリカ）
は、廃棄物発生量の削減と廃棄物の有価物化で大きなた廃溶剤169トンのリサイクルが実現、同時に16,000米ドル（日

成果を上げています。廃棄されていた溶剤をリサイクル処理す

本円にして176万円※）
以上のコスト削減を果たしています。

ることにより、半導体製造プロセスに使用される製品として市場

富士フイルムは、2013年に米国拠点のすべての廃棄物処理に提供しています。顧客と協働でアリゾナ州のメサにある工場

委託先の集約を図るなど、日本や欧州に比較して遅れていた米で発生した廃溶剤をリサイクルして製品化することで、本来廃棄

国でのゼロエミッション化を進めています。今後も様々なリサイ物であった物を有用な応用製品に転換することが可能になった

クルに取り組み、資源循環をグローバルに展開していきます。

のです。さらに同社では、以前は廃溶剤であり、溶剤部門では副※1米ドルを110円で換算

企業活動を支える

年度から、お取引先での含有化学物質管理の実態を把握
CSR基盤をを見直し、2013年度からは全お取引先に監査を実施しまし1. 地球温暖化対策の推進

生成物である混合溶剤を販売する市場も見出しました。現在で富士ゼロックスでは、確実な法対応を進めるため、2012

富士ゼロックスでは、増え続ける法規制に確実かつ効率

2014年度は国内外拠点への導入を進めています。

米国工場での廃棄物の有価物化を推進し
廃溶剤169トンのリサイクルが実現

半 導 体デ バイス製 造 用（禁止）

管理方針により中止、使用量・排出量削減（六価ク 中止または使用量・排ロム、ホルマリン、
ジクロロメタンなど）
出量削減
製品・サービスなどを通じて、環境、

C1● 法律により届出/認可が必要
富士フイルムは、使用する化学物質を該当する法規制、
ハ
人々の健康・生活・働き方に関する

今後の進め方重点課題

1. 情報の壁を越える
コミュニケーションの促進（分類基準：ハザード、国内外の法規制、管理方針）▼化学物質の分類基準と分類に基づく管理方法

重点課題

3

サプライチェーン全体での化学物質の情報管理を中国で開始

RoHS指令、REACH規則等の製品含有化学物質に関する各を利用しています。この仕組み

国法規制が強化されており、富士フイルムはこれらに確実に対に準拠した管理システムを用い応するため、アーティクルマネジメント推進協議会（JAMP）が提て、海外現地法人との含有化学

案する情報伝達の仕組み

1. グローバルなコンプライアンス意識の向上とリスクマネジメントの徹底

今後の進め方

物質情報の共有を行うほか、管理システムのサプライチェーンへの普及も進めています。

富士フイルムはJAMPが提案する仕組みをアジアのグ2014年には、この取り組みをアジアに拡大。当社中国最大規2. 多様な人材の育成と活用

3. 製品・化学物質の安全確保
2015年度は、今後公表される改正労働安全衛生法の細則

ループ会社にも拡大。2015年度は、定期的なお取引先説

模の生産工場であるFUJIFILM Imaging Systems（Suzhou）と整合をとり、新しいリスク評価方法として運用開始予定です。

明会の開催やお取引先個々の事情を考慮した支援を通じ

Co.,Ltd.にて現地のお取引先向けの説明会を開催しました。こ3. CSR視点でのバリューチェーン・
マネジメントの強化て、サプライチェーンでの本仕組みのさらなる普及を図り、製品含有化学物質管理事業プロセスにおける環境・社会への配慮
富士フイルムは、製品に含まれる化学物質を適正に管理続します。

36 FUJIFILM Holdings Corporation Sustainability Report 2015

含まれる化学物質が高い水準で管理された製品の提供を継

お取引先を対象に管理システムの操作説明会を開催の説明会によって、お取引先の理解を得て、本仕組みに準拠したITシステムによる化学物質情報の入手を中国でも開始。お取引先と協力しながら、情報収集と開示を進めています。

FUJIFILM Holdings Corporation Sustainability Report 201537

企業活動を支えるCSR基盤をバリューチェーン全体にわたり強化▼バリューチェーン全体にわたり推進するCSR活動

FUJIFILM
Sustainable Value Plan
2016

富士フイルムグループの主なＣＳＲ活動

推進方針

調達

3

R & D・製 造

輸送

地球温暖化対策の推進 P.30

お客様使用時

廃 棄・回 収製品・化学物質の安全確保 P.36

グローバルなコンプライアンス意識の向上とリスクマネジメントの徹底 P.40

社会貢献活動 P.53

資源循環の促進 P.34

資源循環の促進 P.34

生物多様性の保全 P.50

生物多様性の保全 P.50

CSR視点でのバリューチェーン・
マネジメントの強化 P.48

推進方針

2

多様な人材の育成と活用 P.45

お客様の声を反映した製品・サービス P.56

推進方針

富士フイルムグループは企業行動憲章、行動規範、及び

3

ト強化の一環として、2015年3月、グループの調達方針を改定するとともに、「調達におけるお取引先へのお願い」
を生産活動などの
企業活動を支えるCSR基盤をCSRを実践しています。こうした活動をより強化・拡大して明示しました。事業活動が社会に与える影響やその責任を事業プロセスにおけるバリューチェーン全体にわたり強化
いくためには、当社グループだけでなく、調達、製造、輸送、認識し、自社グループ内だけでなく、お取引先にも当社グ使用、廃棄に至るすべてのプロセス、バリューチェーン全体
ループの考え方を理解していただき、さらに連携して実践
環境課題へので、相互に連携して取り組みを強化する必要があります。
していくことにより、今後もともに発展しながら持続可能な
積極的な取組みを推進
富士フイルムグループは、バリューチェーン・マネジメン
バリューチェーンの構築を目指していきます。
CSRの考え方を定め、誠実かつ公正な事業活動を通じて企業活動を支えるCSR基盤をバリューチェーン全体にわたり強化

富士フイルムグループはお取引先と相互信頼を築きつつ、次のような基本的考え方に従い調達を行います。

富士フイルムグループ
調達方針（基本姿勢）

１． 法令や社会規範を順守し、人権、環境、労働安全衛生などに充分配慮した公正な取引に努めます。
２． 国内外のすべてのお取引先に調達取引の機会を提供し、新規のお取引先からの調達も積極的に検討します。
３． 品質、価格、納期、技術力、CSRへの取組み、事業継続性などの視点から総合的に選定された、優良かつ信頼性の高いお取引先と調達取引を行います。
なお、本方針における「調達」は、製品に使用する部品・材料の調達のみならず、間接材の調達や設備などの保守・管理サービスなども含めた各種取引を対象とします。

P.40

1. グローバルな
コンプライアンス意識の向上とリスクマネジメントの徹底

P.45

2. 多様な人材の
育成と活用

P.48

3. CSR視点でのバリューチェーン・
マネジメントの強化

企業が持続的に成長し続けるためには、経済的・法的責任はもとより、様々なステークホ

調達先における
お取引先へのお願い
重要なCSR項目（ 4カテゴリー・28項目）

ルダーに対する責任を意識した活動が求められます。Sustainable Value Plan 2016では「コンプライアンス・リスクマネジメント」「人材」「バリューチェーン・マネジメント」の3つを、富士フイルムグループの持続的な企業活動を支える重点課題としています。

基本的人権の尊重

基本的人権の尊重、差別の排除、非人道的な扱いの禁止、労働者の権利、強制労働と児童労働の禁止、長時間労働の抑制、賃金、プライバシー、労働安全衛生

オープン、フェア、クリアな事業活動

積極的なコミュニケーション、情報開示、公正取引、優越的地位の濫用禁止、腐敗防止、不当な利益提供、反社会的勢力との断絶、輸出入法令の順守、品質・製品安全、秘密情報の保護、知的財産権、個人情報環境の保全・保護

環境の保全、保護グリーン調達推進、地球温暖化防止、廃棄物規制、環境汚染防止、天然資源の保全

マネジメント体制・仕組みの構築

マネジメントシステム、社内外への周知

解説書
富士フイルムグループCSR調達ガイドライン

38 FUJIFILM Holdings Corporation Sustainability Report 2015

FUJIFILM Holdings Corporation Sustainability Report 2015

39

FUJIFILM Sustainable Value Plan 2016

推進方針
重点
課題

3

企業活動を支えるCSR基盤をバリューチェーン全体にわたり強化

1 グローバルなコンプライアンス意識の向上と目標

リスクマネジメン
FUJIFILM
Sustainableトの徹底
Value Plan 2016

（1）重要リスク100％明確化の維持と周知徹底のための施策実施率100％
事業を通じた社会課題の解決（2）従業員の健康増進機会の提供・確保（3）
グループにとっての人権課題のリスク認識と対応
1. 医療サービスへのアクセス向上
企業行動憲章・行動規範冊子

2. 疾病の早期発見への貢献

基本的な考え方3. アンメットメディカルニーズへの対応

1. 安全、安心な社会づくりへの貢献

4. 健康増進、美への貢献

2. 心の豊かさ、人々のつながりへの貢献

富士フイルムグループは「コンプライアンス」を「法律に違反しないということだけでなく、常識や倫理に照らして、企業や個人が正しい行

健 康

生 活

動を行うこと」と定義しています。組織に向けられた社会的要請に応えて、しなやかに鋭敏に反応し、目的を実現していくことが「コンプライアンス」に通じると考えています。またコンプライアンス意識の欠如がリスク発生につながることも多く、コンプライアンスとリスク

富士フイルム富士ゼロックス

富士フイルムでは、コンプライアンス推進とリスクマネジメ

富士ゼロックスでは、倫理・コンプライアンスに関する行動

ントを表裏一体の活動としてとらえ、専任組織であるコンプラ

指針を定め、役員及び従業員に定着させるよう、体制・仕組み

イアンス＆リスク管理部が一元的に管理、運営しています。

の充実を図っています。近年の世界的な腐敗防止法の執行情報セキュリティ、ハラスメント、輸出コンプライアンス

強化を受けた新体制として、2013年度に当社及びすべての等を含むコンプライアンス教育を毎年グループ会社の役

国内販売・関連会社で腐敗防止規程を制定、2014年度は海職者向けに実施し、その後、各職場に展開して全グルー

外を含めた全販売・関連会社で規程の導入を完了しました。

プ従業員への理解浸透を深めています。海外拠点についコンプライアンス教育としては、富士フイルムホールディては現地事情を考慮しながら、推進を図っています。

ングス、富士フイルムと合同で作成した一般法務教育教材を

また近年の世界的な腐敗防止法の執行強化を受け、使用した「法務リスク診断テスト」に加えて、不正防止、ハラス

2012年4月に腐敗防止規程をグループ各社で導入し、順メントの発生防止を目的としたWeb教育なども毎年実施し守状況につき定期的な監査を実施しています。

ています。また、階層別コンプライアンス教育の充実も図っ

は表裏の関係にあります。富士フイルムグループではコンプライアンス推進と事業活動遂行に関連するリスクマネジメントは表裏一体の今後の進め方ており、新任管理職向けの集合教育に加え、2014年度には活動ととらえ、各事業会社の専門部署が総合・一体的に管理し、富士フイルム、富士ゼロックスの両事業会社を中心に、国内外の関係会

海外を含め実際に現地で状況を確認し、さらに透明性を全管理職向けのWeb教育（ビデオ教材）を作成しました。

1. 地球温暖化への対応
社を含めてグループ一丸となって推進しています。

1. 情報の壁を越える

さらに、
コミュニケーションの促進
2. コンプライアンスの中でも最も基本的なものといえる基本的人権の尊重、事業活動の原点といえる労働安全についても、諸法令
水問題への対応

1の順守を徹底しています。

3. エネルギー問題への対応

推進方針

2. ダイバーシティーの促進

富士フイルムグループ 行動規範・コンプライアンス宣言 http: / / w w w . f u j i f i l m h o l d i n g s . c o m / j a / a b o u t / p h i l o s o p h y / l a w / i n d e x . h t m l

環 境

関連資料・データ コンプライアンス・リスクマネジメントに関する情報 P60

富士フイルムグループ

ライアンス意識の浸透と向上を図っています。

富士フイルムグループでは企業活動の基本ポリシーとし

その他、相談・通報受付窓口を各事業会社内外に設置し、て、「富士フイルムグループ 企業行動憲章・行動規範」
を制

違反行為の早期発見に努めるとともに、相談・通報には相定し、法令や社会倫理に則った活動の徹底を図るとともに、談者保護を配慮した上で、適切に対処し、社長を委員長とコンプライアンス宣言を通じて、事業活動においてコンプしたCSR委員会に内容を報告しています。

ライアンスが優先することを明示しています。富士フイル
推進方針

推進方針
〈腐敗防止について〉2

ム、富士ゼロックスの両事業会社には専任部門を設置し、生産活動などの

定期的な教育などを通じて、グループ全体におけるコンプ事業プロセスにおける環境課題への積極的な取組みを推進

3

富士フイルムグループでは過去に当局から腐敗行為で調査
企業活動を支えるを受けた事例はありません。
CSR基盤をバリューチェーン全体にわたり強化

2006〜2008年度

2009〜2013年度

各社における基盤整備・強化

富士フイルムグループ
としての基盤整備・強化

新たな重点課題への対応

3. 製品・化学物質の安全確保● ヘ ル プ ライン・相 談 窓 口 の開設● 意識調査、説明会などによる従業員意識の啓発・教育、モニタリングの開始● グループとしての企業理念・企業行動憲章の改定、ビジョン・
行動規範の制定と啓発● 海外グループ会社への活動拡大

法務意識の向上と法令基礎知識の定着化を図ります。

▼コンプライアンス・リスクマネジメント推進体制（富士フイルムとその関係会社）
総合危機管理委員会「Sustainable Value Plan 2016」の目標達成に向けた
さらなる活動推進
1. グローバルなコンプライアンス意識の向上と● 富士フイルムグループにおけ
リスクマネジメントの徹底● 腐敗防止規程導入● 大規模地震や富士山噴火の災役割 ①企業行動憲章・行動規範の周知活動②行動規範浸透のフォローアップ③行動規範の違反への対応

委員長：会長● 副委員長：社長● 常任委員：CSR推進管掌執行役員
連結経営管理管掌執行役員
総務管掌執行役員
法務管掌執行役員
広報管掌執行役員

2. 多様な人材の育成と活用● 各種規程・ルールの周知徹底のための施策強化
3. CSR視点でのバリューチェーン
・● 反社会的勢力排除への体制強化
etc.
マネジメントの強化● 情報セキュリティ規程、及び同

ガイドライン導入

取締役会

監査役

業務執行（社長）

内部監査部門

CSR推進部
コンプライアンス＆リスク管理部

コンプライアンス＆リスク管理部長

委員長：社長● 副委員長：CSR推進管掌執行役員● 常任委員
：連結経営管理管掌執行役員
人事管掌執行役員
総務管掌執行役員
法務管掌執行役員
事務局
コンプライアンス＆リスク管理部長

CSR会議
倫理・コンプライアンス委員会

総務部①重大な製品クレーム対策（PLを含む）②環境関連リスク対策③海外安全関連リスク対策④輸出関連リスク対策⑤個人情報漏えいリスク対策⑥企業攻撃リスク対策⑦災害関連リスク対策

主要重点課題への対応● 情報セキュリティ
・個人情報の保護● 腐敗行為防止の取り組み● 独禁法・下請法への対応● 医療機関等との関係の透明性確保への取り組み● 輸出管理の徹底● 生命倫理高度な安全管理対策を策定・実施

社内規程を制定し、定期的に自己監査を実施
確実で効率的な輸出管理実施のため、社内体制の改善を推進

社内規程を導入し、適切な事業活動を実施
透明性の高い企業活動を目的として透明性に関する指針を定め、情報を公開（2014年度より公開開始）
生命科学に関わる研究・事業を行うにあたり、倫
理審査を通じて、適正に推進

人事部

法務部

富士ゼロックス及び関係会社の各組織
倫理・コンプライアンス委員会

7つの分科会により迅速な判断・対応

る重要リスクの見直し・明確化

害想定による全社リスク課題見直し▼企業倫理・コンプライアンス推進体制（富士ゼロックスとその関係会社）

コンプライアンス委員会

役割 ①リスクが顕在化・拡大化
しないように対処
②事前対応
③予防活動

2014〜2016年度

etc.
事業プロセスにおける環境・社会への配慮

40 FUJIFILM Holdings Corporation Sustainability Report 2015

な法令教育も充実させ、海外子会社も含めた全従業員の倫理・コンプライアンス管理規定
目的・役割・責任管理ツール● 業務規程● ガイドライン

伝達・教育● 法令教育● 職制● 不正防止危機管理・情報開示

モニタリング● 専門部署

国内事業拠点● 担当組織（委員会）の設置として全従業員に行っている意識調査を実施予定です。

海外事業拠点● 富士フイルムホールディング

2. 資源循環の促進
スCSR委員会設置

さらなる徹底のため、新規事業やグローバル対応に必要

コンプライアンス＆リスク管理部長

1997〜2005年度● 社員行動規範の制定

識の浸透の確認、及びコンプライアンス課題の抽出を目的

事務局▼コンプライアンスとリスクマネジメントへの取り組み経緯

1. 地球温暖化対策の推進

今後の進め方働き方

製品・サービスなどを通じて、環境、
人々の健康・生活・働き方に関する
社会課題の解決に貢献
コンプライアンス

2014年度の活動

高めていきます。また2015年度には、コンプライアンス意

問題提起・内部通報

監査・是正

FUJIFILM Holdings Corporation Sustainability Report 201541

FUJIFILM Sustainable Value Plan 2016

推進方針
2014年度の活動
富士フイルムグループ

3

リスクマネジメント

企業活動を支えるCSR基盤をバリューチェーン全体にわたり強化

関連資料・データ コンプライアンス・リスクマネジメントに関する情報 P60

FUJIFILM Sustainable方針を策定し、Value Plan
2016
継続してBCP強化の取り組みを推進。
また、

富士フイルムグループでは各事業会社において適切な

パンデミックについては伝染性疾病の蔓延に備え対応ガイ事業を通じた社会課題の解決
ドラインに基づく対策を進めるほか、情報セキュリティにつ

リスク管理体制を構築しています。リスク予防や発生したリスク案件への対応等は、所定の手続きに従って各事業会社

1. 医療サービスへのアクセス向上
からCSR委員会事務局に報告されます。重要なリスク案件

2. 疾病の早期発見への貢献については、CSR委員会において適切な対応策を検討・推2014年度の活動

労働安全衛生・健康増進

関連資料・データ サステナビリティ会計 P69

富士フイルムグループ
富士フイルムグループは、ビジョンとして掲げる「新たな価値を創造するリーディングカンパニーであり続ける」にいては標的型攻撃対応や業務委託先に対する当社のセキュは、活力ある風土と従業員が心身ともに健康で生き生きと

リティ管理体制の強化等に注力しています。

働くことが重要と考えています。加えて、労働生産性の低下

90

約

名卒煙

1,567

百万円

2014年度労働安全衛生コスト

今後の進め方

（労働損失日数の増加）
や医療費の増加などが顕在化して

3. アンメットメディカルニーズへの対応
進しています。持株会社である富士フイルムホールディン

1.さらなる大規模災害の発生に備えて、安全、安心な社会づくりへの貢献 大規模地震発生直きたことから、2013年7月に各社の人事部、産業医、富士グスは、子会社の業務執行を株主の立場から監督しつつ、
4. 健康増進、美への貢献

後の速やかな初動対応、
また情報セキュリティ事故の未然
2. 心の豊かさ、人々のつながりへの貢献

フイルムグループ健康保険組合からなるグループ横断のる火災、爆発についても体感できる「防爆体感講習」
を開始

グループに共通する業務の統一化を図り、効率的かつ適切防止に向け、継続的にリスク対応力を高めていきます。

健康増進推進協議会を立ち上げ、生活習慣病重症化防止、する準備を始めています。さらに関係会社の類似災害防止

禁煙対策、メンタルヘルス対策、過労働対策の4つを重点のため、発生した事故を本社に集約し、事故発生のポイン領域として活動を開始しました。各重点領域におけるKPIもト、注意点を全関係会社に水平展開する取り組みを開始し設定し、組織連携による活動を加速させています。

ました。

な業務遂行を目指しています。

健 康

富士フイルム富士フイルムは、各事業部に関わるリスクをもとに、全社

生 活▼リスク情報収集及びコンプライアンス相談の仕組み（富士フイルム）
富士フイルムの従業員

1. 地球温暖化への対応

共通のリスク課題を設定し、それに対する対応策を講じて上長

2. 水問題への対応きました。
2011年の東日本大震災を教訓に、東海・東南海・

1

3. エネルギー問題への対応
南海の連動型地震（南海トラフ）、首都圏直下型、富士山噴

富士フイルムの各部門長

推進方針

火の災害想定による全社リスク課題を継続的に見直し、対環 境応策を追加、強化しています。

富士フイルムの関係会社従業員

定の成果を得たことから、2015年4月から禁煙治療補助

富士ゼロックスは、関連会社・販売会社も含めて安全で

2. ダイバーシティーの促進

を常設の制度としました。また重点領域にがん対策も加

快適な職場づくり、心身ともに健康な従業員の実現を目指

え、従業員のがん発見率向上にも貢献する西麻布検診センして活動に取り組んでいます。労働災害の防止について

ターをオープンし（P51参照）、活動の充実を図っています。

は、各事業所の安全衛生委員会活動を通じて災害原因の富士フイルム

究明、再発防止策の検討と周知徹底に継続して取り組み、

富士フイルムの関係会社の社長

総合危機管理委員会事務局（富士フイルム、コンプライアンス＆リスク管理部長）

働き方

識向上、リスク発生時の対応力強化を図りました。また、海コンプライアンス相談窓口

富士フイルムコンプライアンス＆リスク管理部

外で働く従業員の安全リスク管理として、新興国等へ出張・赴任する従業員への対応を強化（P51参照）
したほか、情報
セキュリティレベル維持向上のために全社員対象のeラー
ニングを実施し、情報セキュリティ規程や従業員が守るべ

2

従業員の理解促進を図りました。
今後の進め方

富士ゼロックスでは、「ALL-FXリスクマネジメント規程」に

総務部

2. 資源循環の促進
関しては、リスクの発生確率と経営への影響度で管理し、そ3. 製品・化学物質の安全確保
れぞれに対して責任権限、対策の立案と実施を定めていま

経営執行会議

企業活動を支える
CSR部

CSR会議

人事部CSR基盤をバリューチェーン全体にわたり強化
総合企画部
リスク対策検討会▼リスクマップ（富士ゼロックス）
大富士ゼロックスの経営が管理するリスク

バーでの定期的な現場巡視、設備の設計段階から本質安は富士ゼロックス（単独）
1.01件（前年度比で1.64件減少）、

全設計を目指したリスクアセスメント、従業員全員での火

労働災害発生件数は10件（前年度比で15件減少）、うち休

災や地震に対する緊急対応訓練、危険予知
（KY）
、化学物

業災害は0件（前年度比で11件減少）となりました。

質のリスクアセスメント等の従業員教育など、事業場ごと

また健康増進活動については、「喫煙対策」
を強化する就に定められた安全活動方針・計画に基づき、安心して安全

業時間内禁煙を導入、がんの早期発見につながる受診体に働ける職場づくりを目指した取り組みを進めています。

制の整備なども進めています。

安全教育としては、従業員の安全感度向上の施策として、

今後の進め方

模擬的に「はさまれ」「 巻き込まれ」「 感電」などを実際に体2014年1月に開始したグループ社員健康医療データ統験する「危険体感講習」
を、対象を関係会社従業員まで広合プロジェクトは、2015年度には富士フイルムと富士ゼげて実施しています。

ロックスに導入、2016年度には国内の関連会社・販社にもまた、消防法危険物の使用も多いため、2015年度には導入を広げていく予定です。各事業所、産業医、健康保険

他社で発生したプラント爆発を契機に危険物の引火性によ組合など、バラバラに管理していたデータを統合し適切に活用することで、健康増進策の立案や産業医の健康指導、
社員自身のセルフケアなどにも効果が期待されます。
富士フイルムでは2015年度からは、さらに海外工場へ統括組織が管理するリスク

2. 多様な人材の育成と活用

も事故発生のポイント注意点を水平展開していく予定で

1日から数日業務が中断、一部メディアで報道、負傷者が発生など

3. CSR視点でのバリューチェーン・
マネジメントの強化す。また富士ゼロックスでは今後も休業を要する重大な労部門が管理するリスクの事業内容、想定されるリスクの発生確率や経営への影響
小働災害を発生させないよう、各事業所の安全衛生委員会をまず発生しない 1回/10年ぐらい 1回/数年ぐらい 1回/年ぐらい
頻繁に発生（低い発生確率）（高い発生確率）事業プロセスにおける環境・社会への配慮
して、災害については東日本大震災後に大規模災害の対応
低42 FUJIFILM Holdings Corporation Sustainability Report 20152014年度の従業員1,000人あたりの労働災害発生件数

1週間から1カ月事業が中断、お客様や社会からのす。リスクマネジメント活動は、社会情勢や環境変化、当社度などを鑑み、取り組んでいます。各リスクへの主な活動と

富士フイルムでは、工場長を含む安全衛生委員会メン

信用喪失による事業撤退・事業自粛となるリスクなど
1. グローバルなコンプライアンス意識の向上とリスクマネジメントの徹底

経営への影響度

スクを管理する活動にも重点を置いています。潜在リスクに

3

推進方針

事務局

基づき、クライシス（緊急事態）
対応はもちろん、通常時のリ

1. 地球温暖化対策の推進

富士フイルムの関係会社従業員▼リスクマネジメント推進体制（富士ゼロックス）

引き続きPDCAの仕組みをもとに重点リスク課題を抽出

富士ゼロックス

富士フイルムの関係会社ごとにある※リスク情報を察知しても、何らかの理由で会社や上長に報告できない場合、直接外部の相談窓口が利用できるよう整備しています

生産活動などの
事業プロセスにおける環境課題への積極的な取組みを推進

し、具体的なアクションプランを策定・実施していきます。

社内相談窓口

外部委託先※

富士フイルムの従業員

き具体的な行動について記載したガイドラインについての推進方針

富士ゼロックス

1. 情報の壁を越える
上長
コミュニケーションの促進

製品・サービスなどを通じて、環境、
コンプライアンス委員会事務局（富士フイルム、コンプライアンス＆リスク管理部長）
人々の健康・生活・働き方に関する
社会課題の解決に貢献
2014年度は、富士フイルムグループ各組織のリスク管理担当者全員を対象とした研修会を行い、リスク管理の意

2014年度は、継続してきた禁煙治療キャンペーンに一

禁煙補助
キャンペーン

発生確率

高通じて注意喚起と労働災害防止に関する感性を高める活動
危険体感講習を継続していきます。
FUJIFILM Holdings Corporation Sustainability Report 2015

43

FUJIFILM Sustainable Value Plan 2016

推進方針
2014年度の活動

3

企業活動を支えるCSR基盤をバリューチェーン全体にわたり強化
重点
課題

人権の尊重

FUJIFILM Sustainable
Value Plan 2016
富士フイルムグループは、「基本的人権の尊重」
を当然果

目標

たすべき基本的な概念として認識し、「富士フイルムグルー

事業を通じた社会課題の解決

さまざまな従業員※1が活き活きと活躍できるための、多様性を活かす環境※2の構築

プ企業行動憲章、行動規範」に明確にうたっています。従業員には、行動規範の巻末にある宣言書にサインをさせると

1. 医療サービスへのアクセス向上※1 国内外従業員・女性・高齢者・身障者など※2 育成・最適活用する仕組みづくり

ともに、定期的に、人権尊重や差別撤廃を目的とした研修

2. 疾病の早期発見への貢献会を開催するなど、従業員が人権に関する理解を深められ

3. アンメットメディカルニーズへの対応
るような活動を推進しています。
富士フイルムホールディングスは、
人権デューディリジェ
4. 健康増進、美への貢献
ンスに向けた取り組みのため、2012年から「経済人コー健 康

1. 安全、安心な社会づくりへの貢献
2. 心の豊かさ、人々のつながりへの貢献「2014 CSRリスクマネジメントに関する国際会議」に参加したメンバーとともに

生 活

円卓会議日本委員会」
が運営する「ニッポンCSRコンソーシ
アム」に参加し、国際会議での議論や、パブリックコメント種のうち、特に相互関連性の高い、各業界に大きな影響をなどを受け、自社における人権リスクへの対応の検討を進与える16種を選択し、グローバルリスクと人権課題及びビ

めています。2012年度に開催されたワークショップでは、ジネスとの関連性の把握に努めました。
これにより、各業界
1. 情報の壁を越える

1. 地球温暖化への対応

2. FI
水問題への対応
UNEP（国連環境計画・金融イニシアティブ）が策定した

3. エネルギー問題への対応
人権ガイダンスツール（Human Rights Guidance Tool）

コミュニケーションの促進
にとって人権課題が重要である理由や、
社会課題と環境課

1

2. ダイバーシティーの促進

題が深く関連づくことについて、理解を深めました。
推進方針

における
「ビジネスに関連する人権課題と、ビジネスへの2 多様な人材の育成と活用

さらに2014年度は、前年に続き「CSRリスクマネジメント

製品・サービスなどを通じて、環境、
環 境
働き方※2にも参加し、期待を特定する（仮訳）（」Identifying the human rights
に関する国際会議」
サプライチェーンにおけ

FUJIFILM Global Leadership Seminar

基本的な考え方
富士フイルムグループは、変化が激しい事業環境の中で、変化を恐れず勇気を持って挑戦し、コーポレートスローガン「Value from
Innovation」の実現を目指しています。さらに中期経営計画「VISION2016」で掲げる成長事業の創出・育成、グローバル展開の加速を実現するためには、それを支える人材の育成と多様な人材が能力を最大限に発揮できる環境づくりが重要です。そのため、次世代の事業の変革と成長を担い、グローバル社会における多様性を前提に"自ら物事を考え、行動できる"グローバル人材・基幹人材の育成を最重要テーマとし、グループ全体を通したワールドワイドな視点での人材の発掘、育成、登用できる仕組みづくり、研修を行っています。

2014年度の活動

人材育成

関連資料・データ 人事・労務に関する情報 P61.62
サステナビリティ会計 P69

富士フイルム社員一人ひとりが自分の強みや個性を伸ばし、持てる力

人々の健康・生活・働き方に関する
社会課題の解決に貢献
issues and expectations relevant to business）
を参る人権リスクに直面している企業の事例をもとに、既存のを最大限に高められるよう、戦略的に人材育成に取り組ん

考に、業界ごとに重要な人権課題を特定しました。

マネジメントツールを用いながら、複数の企業関係者ととでいます。特に
「マインド
（意志）
の強化」
と
「プロセス
（仕事

もに、企業が人権デューディリジェンスにおいて踏まえてお

のやり方）
の強化」
を重視し、入社3年目までの若手社員にくべきCSRリスクについて議論を実施しました。

対しては、主体的に行動することや何事からも学ぶ姿勢な2013年度には、前年度策定の「業界ごとに重要な人権課題」
について、バリューチェーンの観点から深掘りを行い、

2,655

百万円

2014年度
人材育成コスト

各々の人権課題がどの部署における活動と関連しうるのか

また富士フイルムでは、2013年度に引き続き、2014年

どを繰り返し啓発するための行動目標を定め、先輩社員が「Regional Leadership Seminar」
を北米・欧州に加えて、の理解を深め、3年目である2014年度は、前年度のパブ

度にも、業務全般に関する自己評価リストの中に、人権課

フォローする育成を行っています。中堅層やマネジャー層

中国でも展開を開始。また「FUJIFILM WAY」
研修はアジ

リックコメントに対応し、世界経済フォーラム※1がグローバ

題に関する項目を組み込み、国内海外すべての関係会社にには、自己変革を促し、周囲を巻き込みながら仕事をやり抜ア・パシフィック地域でも開始し、
ドイツ、オランダ、アメリカ、

ルリスク報告書において特定しているグローバルリスク31
推進方針

自己監査を展開しています。
推進方針

く力を高める研修を実施しています。2014年度には「基幹

ブラジル、中国、シンガポールの6カ国で展開しました。

2

生産活動などの▼化学・製薬業において重要と考える人権課題
事業プロセスにおける化学業において重要と考える人権課題環境課題への積極的な取組みを推進
具体的懸念事項
事業/サプライチェーン
職場における健康及び安全● 化学物質を扱うことによる皮膚被害や発がんリスク● 有害物質の漸進的排出・漏えい、企業敷地内や危険

コミュニティ
自主的な土地移転を促す協議と補償● 拠点開発のため移住に対する補償が十分でなく、製薬業において重要と考える人権課題

現地と緊張を引き起こすおそれ

具体的懸念事項● 化合物もしくは医薬品の扱いにおいて、 従業員
1.
地球温暖化対策の推進の健康や安全を損なうおそれ● 医薬品の臨床開発段階で、受託臨床試験機関に

2.おいて、資源循環の促進
被験者の健康と安全が十分に管理されていないおそれコミュニティ
天然資源の利用3.
製品・化学物質の安全確保● 天然化合物を求めることにより、
コミュニティとの間に緊張状態を生じさせるおそれ

コミュニティ
コミュニティへの投資● 疾病啓発活動の実施など公衆衛生に対するポジ

社会と政府
人権に対する認識が低い国との関係● 国・地域の公衆衛生施策への協力が、人権を軽視

消費者課題
患者様の健康及び安全

ティブな働きかけする当局のプロパガンダに利用されるおそれ

今後の進め方修」「機能強化（R&D・製造・営業・スタッフ）「」女性キャリア2015年度も継続して、グローバル全体で優秀人材を計

ループの活動に生かしていくため、自社のみならず、他社

デザイン」「多様性マネジメント」「コミュニケーション力アッ

画的に発掘・育成・登用するための仕組みを推し進めます。

との検討や外部の意見を積極的に取り入れる活動を継続

プ」の観点で、各種研修を実施しました。

企業活動を支える
人権デューディリジェンスへの理解をさらに深め、当社グ
CSR基盤をバリューチェーン全体にわたり強化するとともに、人権課題の重要性について、グループ内での啓発を続けていきます。

の取り組みは、「国籍・性別などにとらわれない人材の活用※1 世界経済フォーラム（World Economic Forum）：1971年にスイいずれの利害1.スのジュネーブを本部として設立された非営利財団。
グローバルなコンプライアンス意識の向上と関係にも関与しない独立・公正な組織として、あらゆる主要国際機
リスクマネジメントの徹底関と緊密に連携し、世界情勢の改善に取り組む国際機関と育成」
を基本に、グローバルなスキルとマインドの計画

多様な人材の育成と活用※22.CSRリスクマネジメン
トに関する国際会議：経済人コー円卓会議日本委員会、国連「人権と多国籍企業及びその他の企業の問題」に関3. CSR視点でのバリューチェーン・するワーキンググループ主催。人権デューディリジェンスとリスク
マネジメントの強化
マネジメントに関するベストプラクティスを開発・共有するために発足した多国籍企業間プラットフォーム（The Global Corporate
Community of Practice, GCOP）
が開催する世界4都市目のワー
クショップ。化学、自動車、重工業、商社、情報通信、印刷、シンクタ
ンク、繊維・アパレル、物流等17社が参加

事業プロセスにおける環境・社会への配慮● 偽造医薬品撲滅への積極的な取り組み● 副作用報告の遅延、製品不良による回収

44 FUJIFILM Holdings Corporation Sustainability Report 20152011年度から本格的に始動したグローバル人材育成

的育成、グローバルに働く機会の創出に取り組んでいます。海外赴任予定者向けの計画的な事前研修、実地で経▼富士フイルム 海外現地法人社員関係施策
年度

海外
現地法人
社員向け
研修関係

験を積む海外派遣型研修などの実践的研修を実施しています。海外の現地法人社員向けには、幹部社員向け研修
である「FUJIFILM Global Leadership Seminar」に加え、「FUJIFILM WAY」
を浸透させる研修を実施しています。2014年度は、地域ビジネスを担う幹部候補者向け研修

2010
第1回
GLS開催

2011
第2回
GLS開催

2012
第3回
GLS開催

リージョン

事業/サプライチェーン
労働条件

物質の運搬・貯蔵時事故による土地や水大気の汚染

人材強化」「キャリア強化」「 若手人材強化」「 昇格候補者研今後の進め方グローバル

コミュニティ
天然資源の利用

3

FUJIFILM
WAY関係

2013
第4回
GLS開催
欧州・北米
第1回
RLS開催

北米・中国
部長層
FUJIFILM
WAY（FW） 展開開始
北米・中国
欧州
現法長層
展開開始 現法長層
展開開始※GLS：Global Leadership Seminar

2014
1回／年のペースで継続開催

中国・アジア
パシフィック地域へと水平展開課長・一般層
展開開始
継続展開
アジア パシフィック
地域展開開始※RLS：Regional Leadership Seminar

FUJIFILM Holdings Corporation Sustainability Report 201545

FUJIFILM Sustainable Value Plan 2016

推進方針

3

企業活動を支えるCSR基盤をバリューチェーン全体にわたり強化▼変革リーダー人材・グローバル人材育成の展開経緯

富士ゼロックス
富士ゼロックスが求めるのは、変化に対応し、変革を起こ★変革リーダー育成に対応した各社の研修プログラム開始
2008年度

2009年度

2010年度

2011年度

2012年度FUJIFILM
Sustainable Value Plan 2016
すことのできる「自ら考え行動する」
人材です。そのために、2014年度

富士ゼロックス

★

従業員一人ひとりが自りつ（自立、自律）的に能力を伸ばし、2013年度事業を通じた社会課題の解決★
国内関連・販売会社

成長を実感できるキャリアを形成する能力を開発できるよ

傘下企業への統合を開始★
海外（アジア・オセアニア）
関連・販売会社

う、様々な施策を行っています。2014年度も、富士ゼロッ

1. 医療サービスへのアクセス向上

クス及び国内関連会社で、職種別（研究・開発・生産、SE、

2. 疾病の早期発見への貢献
CE、営業）、階層別（新卒、若手、リーダー層、マネジメント● 全富士ゼロックスよる研修開始

3. アンメットメディカルニーズへの対応
層）の教育体系の改定に引き続き取り組んだほか、
科学的

1. 安全、安心な社会づくりへの貢献● 全富士ゼロックスによる変革リーダー育成の仕組み構築

富士ゼロックス
富士ゼロックスは、性別、国籍、障がいを問わず能力を発揮できる会社を目指し、多様性を尊重した人材の採用や、多● 全富士ゼロックス

により本格スタート

入れなどを実施しました。

16.0年と、性別による勤続年数差は縮まっています。また、

生 活の事業展開を加速させるために、ビジネスのグローバル

今後の進め方2012年より新たに導入した出生支援休職制度（不妊治療を化をリードできる人材の獲得と育成に努めています。具2015年度も当社の持続的成長に貢献する人材育成を目的とする休職制度）の利用者も延べ9名となるなど、従来体的には、外国籍人材の獲得・活用、次世代リーダー人

目指し、マネジメント力強化、
経営課題を解決する問題解
1. 情報の壁を越える型にとらわれない新たな制度の活用も進んできています。

環 境2014年度の活動

コミュニケーションの促進
決力の強化、グローバル人材対応力の強化の項目を重点

1

的に実施していきます。2. ダイバーシティーの促進

働き方

製品・サービスなどを通じて、環境、関連資料・データ 人事・労務に関する情報 P61.62
多様な働き方の実現
人々の健康・生活・働き方に関する
サステナビリティ会計 P69
社会課題の解決に貢献

なお女性の活躍推進については、2014年度末5.8％の女
性管理職比率を、2020年4月に14％に引き上げる目標をきと活躍し、出産育児期にも不安なく最大限に能力を発揮
して仕事に打ち込める環境の実現」
を目的にF-POWERプ
ロジェクトを立ち上げました。またセミナーの開催や仕事

2と育児の両立支援制度の整備等を行い、推進方針 女性社員が活躍する基盤を作りました。2010年には、看護休暇制度や介護生産活動などの休暇制度等、法定を上回る両立支援制度を拡充しました。
事業プロセスにおける環境課題への積極的な取組みを推進

2013年には、育児休職制度の取得によりキャリアが分断

2014年度
多様性の確保コスト

1,323

百万円

3

推進方針

企業活動を支える
専用プログラムなどを導入し、スムーズな復職につなげて
CSR基盤をバリューチェーン全体にわたり強化て、女性の活躍推進はもちろん、高齢化社会に対応した社員の働き方改革に積極的に取り組んでいる点に注目したい。
これらの活動に対して適切なKPIを設定して進捗確認

います。
そのほか、障がい者雇用、シニア人材の活躍推進なども、全社をあげて実施しています。

を行いたい。種々のデータの開示は先進的であるので、もう一歩踏み込みKPIを通じてCSRをどのように企
業価値につなげていくか、その姿勢とストーリーを開示したい。
もうひとつは事業のグローバル化に伴ってCSRのグ
ローバル化を加速したい。たとえば同社グループは健康経営に力を入れているが、こうした活動を海外のロー
カルスタッフにも広げたい。健康経営をグローバルで今後の進め方2014年度
働きやすい職場づくりコストンライン講座や復職に必要な情報を入手できる育児休職

様な人材の育成と活用」を掲げている。具体的には「ワークスタイルイノベーション」などの活動を通じ

年度は、女性の意思決定への参画（女性管理職比率）が十分

び販売・関連会社全体で女性活躍推進の取り組みを行って

1,088百万円

富士フイルムグループは、CSR重要課題の中で「多

一方この分野での課題を二つ指摘したい。ひとつはの各社から女性活躍推進担当を選出し、富士ゼロックス及取り組みを進めており、2007年には、「女性社員が生き生

適切な目標設定とグローバル化の加速で働き方改善のさらなる推進を期待立て、特に積極的に施策を進めています（P51参照）。2014
ではない国内関連会社、販売会社及び富士ゼロックス韓国

富士フイルム富士フイルムは、多様な働き方の実現に向けて継続的なる」（日本経済新聞社）がある。厚生労働
省 職業能力開発委員会委員。

現在では制度を活用し仕事を継続することがあたりまえとい職率が97.5％まで向上、平均勤続年数は男性20.3年、女性推進方針ている。近著に「CSR企業価値をどう高めるか」「 ISO26000で経営はこう変わも働き続けるための取り組みを続けてきました。その結果、会社への応募対象資格の拡大、海外業務研修生の受け

3. エネルギー問題への対応ます。2014年度は海外業務研修を強化し、研修に派遣

専門分野は組織論。企業価値創出につながるCSRコンサルティングを実施し声を両立支援制度に反映させ、結婚しても子供が生まれて的に問題解決研修を展開しました。

2. 水問題への対応
材に対するグローバル対応力を強化する研修を行っていプロフィール

特に女性の活躍推進では、会社設立当時から女性社員のう風土が定着し、2014年度の育児休職を取得した女性の復1. 地球温暖化への対応

小河 光生 氏

ブルな就労形態の整備などに積極的に取り組んでいます。

する社員数の増強や長期研修コースの新設、国内関連
2. 心の豊かさ、人々のつながりへの貢献

健 康

株式会社クレイグ・コンサルティング
代表取締役

様な人材がそれぞれの能力を最大限に発揮できるフレキシ

思考をもって仕事に取り組む職場風土醸成を目指し、全社
4. 健康増進、美への貢献
また、アジア・パシフィック市場をはじめとした世界で

OPINION 「多様な人材の育成と活用」への第三者意見

当社では、ワーク・ライフ・バランスの本質は「仕事と家庭の両立支援」
だけではなく、「従業員の士気向上や保有能力の最大発揮のための人材力強化を通じた組織全体の生産性改善」

進めることで、社員の欠勤率低下につながり、結果として保険料の負担も軽減できる。経営にも社員にもWinWinの取り組みになる。

います。また、キャリアや経験を積み上げた社員がやむをと「従業員一人ひとりの多様な価値観（ダイバーシティー）を支されることなく、身につけた経験、専門力を生かすために原得ず退職しなければならない事情が生じた場合に、再入社

える、
メリハリのある働き方の実現」に立脚した「働き方の変革」

則、元職場復職とする「育児休職の原則元職場復職制度」、

できる「再入社制度」も導入しています。

であるととらえ、社員の意識改革と実践を進めていきます。

るためには、多様な社員が自分の強みを発揮し、生産性の高▼役職者及び管理職に占める女性の割合（富士ゼロックス及び関連会社）を強化してきました。その内容を評価いただき、ありがとう

育児休職中においても必要な知識・スキルを習得できるオ

1. 地球温暖化対策の推進
2. 資源循環の促進
3. 製品・化学物質の安全確保
Work Style
Innovationで女性社員を中心に実 施した「キャリアデザインセミナー」

2014年度には、「多様な社員の能力発揮」を目的とした
全社活動「Work Style Innovation」
を展開（P52参照）
し、

1. グローバルなコンプライアンス意識の向上とリスクマネジメントの徹底

女性社員のキャリアデザイン研修と、その上司を対象とした多様性マネジメント研修を展開しました。

2. 多様な人材の育成と活用

25

3. CSR視点でのバリューチェーン・
マネジメントの強化

20

今後の進め方会社で継続的に貢献し、成長して働きたいという意欲の15ある女性が、結婚、出産、育児などのライフイベントを経て

10

事業プロセスにおける環境・社会への配慮
今後も人材育成・支援制度拡充・風土醸成を進めます。
46 FUJIFILM Holdings Corporation Sustainability Report 2015（％）
30

も不安なく就業を継続し、最大限に能力を発揮できるよう、

5
0

28.1

26.4

24.8

4.2
2.7

2012

5.1
2.8

2013

社会環境の変化の中で、お客様に高い価値を提供し続けい働き方をすることが重要です。富士フイルムグループでは社員が個々の強みを発揮できるよう、人材育成の取り組み

海外の関連会社

富士ゼロックス単体
国内の関連会社

5.8

第三者意見を受けて※ 富士ゼロックス単体は役
職定年制度適用者をカウントから抜いて再計算※海外の関連会社は2013
年度実績から管理職とし
2.8てカウントする社員区分を一部変更
2014（年度）

ございます。
ご指摘いただいたように、取り組みの進捗を見える化し、変化を実感しながら進めていくことは大切だと考えています。また、グローバルな視点で社員の健康と成長を高めてい
くことも今後の課題です。多様な社員が自ら能力を磨き続け、プロフェッショナルな力を発揮し、社会問題の解決に貢献できるよう、今後も人材育成に力を入れていきます。
（富士フイルムホールディングス 人事部）

FUJIFILM Holdings Corporation Sustainability Report 2015

47

FUJIFILM Sustainable Value Plan 2016

推進方針

3

重点
課題

企業活動を支えるCSR基盤をバリューチェーン全体にわたり強化

3 CSR視点でのバリューチェーン・

マネジメン
トの強化
FUJIFILM Sustainable
Value
Plan 2016（1）重点調達先のCSR実態把握および当社からの事業を通じた社会課題の解決

期待周知、改善要請（2）調達における生物多様性に関する1. 医療サービスへのアクセス向上
富士ゼロックスの「取引先様向けCSRに関するマネジメ
法制化へ確実に対応
ント・ガイドライン」と「CSRセルフチェックリスト」

1. 安全、安心な社会づくりへの貢献

4. 健康増進、美への貢献

2. 心の豊かさ、人々のつながりへの貢献

富士フイルムグループでは、企業のもつ社会的責任や企業倫理の重要性を認識し、調達においてもCSRに配慮した「富士フイルムグルー

健 康

引先での取り組みを進めていただくため、新たな項目を追加

富士ゼロックス

3. アンメットメディカルニーズへの対応

生 活

グループとして、事業活動を通じてお取引先とともに発展していくことを目指し、公平で公正な取り引きを実践するとともに、特にサプラ1

環 境
富士フイルムグループ

2010年

経営と、お取引先に対するCSR調達を通じて、より現地に根達に取り組んでいます。2014年度は、主な生産拠点があ差した、安定した生産・調達の確立を目指します。

る海外における取り組みを継続強化しました。特に、お取引
ベトナムで「取引先トップセミナー」
を開催しました。

推進方針

2015年

においても、環境、人権・労働、企業倫理に配慮したCSR調上に努めています。

3.
エネルギー問題への対応 CSR調達活動の強化
2014年度の活動「調達方針」改定

サプライチェーンを構築します。こうして、生産拠点のCSR

先経営層とのコミュニケーションに力を入れ、日本、中国、

2. 水問題への対応

紛争鉱物問題に対応検討開始富士ゼロックスは、生産資材だけでなく、物流や用紙等

イチェーンにおけるCSR推進の重要性について、お取引先にもご理解いただくことでパートナーシップを強化しつつ、さらなるCSRの向1. 地球温暖化への対応
富士フイルムグループ
調達方針 http://www.fujifilmholdings.com/ja/sustainability/vision/procure.html

富士フイルムグループ

今後、国内外のお取引先に「調達方針」などを周知し、お取したCSRセルフチェックの実施をお願いしていく予定です。

2. 疾病の早期発見への貢献

プ 調達方針」を掲げ、その実現に努めています。

たるCSR視点でのマネジメントを強化しています。
今後の進め方

目標

基本的な考え方のコミュニケーションを通して、バリューチェーン全体にわ

紛争鉱物への対応
富士フイルムは、不法に採掘、処理された鉱物の使用、

1. 情報の壁を越える
コミュニケーションの促進

2007年から実施してきた生産資材の分野では、特に中さらには、そのような不法な活動を直接的、間接的に利す国においてその有効性が確立してきました。富士ゼロック

るような行為には加担しないことを宣言しています。また、

2. ダイバーシティーの促進

ス深圳の調達、人事、総務、法務、CSRの担当者から成る「専

紛争鉱物問題解決に向けた業界活動である電子情報技術

働き方

門訪問チーム」
によるお取引先の現場での改善アドバイス

※1の
産業協会
（JEITA）「責任ある鉱物調達検討会」に参画、が、お取引先の安定操業に一定の貢献をしていることが明

活動しています。

製品・サービスなどを通じて、環境、
労働安全衛生、環境保全、ビジネス倫理（情報セキュリティ
人々の健康・生活・働き方に関する
社会課題の解決に貢献
2000年より取り組んできたCSR調達活動を振り返り、さ
や内部通報制度など）に関する自己評価を行い、グループ

確になってきました。そこで、専門訪問の実施数を増やす

また富士ゼロックスでは、購買取引の基本方針において、らに高まる社会の要請に応えるべく「富士フイルムグルー

全体のCSR活動状況を確認しました。また、お客様からのため、富士ゼロックス深圳の専門訪問チームの体制を強化

紛争鉱物問題に真摯に対応することを明言しています。富プ

CSR監査依頼に対応し、いただいた改善指摘には真摯に取しました。

士ゼロックスはSEC（米国証券取引委員会）
登録企業では調達方針」
におけるCSRの視点を強化しました（P39）。

また、CSR視点でお取引先にお願いしたい行動を「調達にり組んでいます。

物流分野では、海外お取引先において前年度のセルフありませんが、SEC登録企業のお客様の調査に協力するた

一方、グループ外のお取引先に対しては、2013年度末

チェックの適合率が低かったお取引先への改善指導を強化しめ、また当社のサプライチェーンにおける武装勢力の介在にCSRセルフチェックにご協力いただいた資材部（原材料ました。その結果、最重要項目の適合率が90％を超える海の有無を明らかにするため、2013年よりJEITAの「責任あの主要調達部門）の調達先58社、及び、各事業部が部品、外お取引先が目標の90％を超えました。また、間接材分野でる鉱物調達検討会」に参加し、鉱物来歴調査を行っていま

2014年度は、富士フイルム関係子会社推進方針（国内35社、海部材、OEM品などを調達している国内外の調達先59社の推進方針

は、富士ゼロックスの拠点運営をサポートするサービスプロ

す。2014年度の調査では、一次お取引先からの調査票の生産活動などの
労働時間、賃金、結社の自由・団体交渉の権利尊重など）、
事業プロセスにおける環境課題への積極的な取組みを推進▼CSR調達の実施経緯

企業活動を支えるをしました。このように、自社、グループ会社、お取引先とCSR基盤をバリューチェーン全体にわたり強化バイダーに対し、専門訪問チームによる訪問確認を開始しま

回収率が前年から向上し92.4%となりました。その中にはした。用紙調達に関しては、引き続き、国内外の用紙調達・販武装勢力の介在を示す情報はありませんでした。

おけるお取引先へのお願い」にまとめ、公開しました。

富士フイルム2外61社）
において、人権・労務管理（児童・強制労働禁止、

2007-2008年度

3

取り組み状況を確認し、一部のお取引先には改善のお願い

2009-2010年度

2011-2012年度

2009年● 富士フイルムグループ「調達方
実施プロセスの進行に応じた針」の策定・公開フォロー、実施モニタリング●「企業環境グリーン調査」の内容見直し

富士フイルムホールディングス

2013-2014年度● 富士フイルムグループ
「調達方

針」
の改定

1. 地球温暖化対策の推進
富士フイルム2. 資源循環の促進

実施、調査内容の見直し● 各調達部門の実情調査、
関係 ● 第1弾トライアル調査の実施● 第2弾トライアル調査の実施● 調査対象の拡大
2.
多様な人材の育成と活用者によるタスクの立ち上げ● トライアル調査の回収、集計、● 紛争鉱物問題に対応する社内
3. 製品・化学物質の安全確保
評価とフィードバック・改善/是正
ガイドラインを策定（PDCA）
3. CSR視点でのバリューチェーン・● 日本・中国・韓国の主要取引先

富士ゼロックス

1. グローバルなコンプライアンス意識の向上と●「富士フイルムグループの調達● 新ウェブシステムによる調査のリスクマネジメントの徹底
方針」の周知● 取引先トップに対するCSRセミ

マネジメントの強化● 海外のCSR調達の取り組みを● 用紙調達先企業の取引先基準に対しCSR調達を開始し、資材
拡大、強化（中国、物流分野）
ナー開始
分野から着手を策定● ベトナムにおけるCSR調達を● 国内外の資材分野、国内の物 ●● 専門チームによる取引先の訪中国における調達担当者の取引開始
流分野においてCSR調達活動
先全拠点訪問を開始
問確認を開始。CSR調達の対の改善PDCAが定着● 紛争鉱物問題への対応を開始
象を物流に拡大

事業プロセスにおける環境・社会への配慮

48 FUJIFILM Holdings Corporation Sustainability Report 2015

売の責任者による会議で実施状況を確認し、2014年度も当

今後の進め方社の用紙調達規定に対し100％の適合を確認しました。

富士フイルムは、お客様へのより精度の高い報告のた

今後の進め方め、2015年度は社内ガイドラインに基づき、お取引先の協

欧米のNGOや国際機関によるCSRの取り組み強化（特力を得ながら、
CFSI※2が提供する紛争鉱物報告テンプレーに人権問題など）の要請が、より強まっています。このようト（旧EICC／GeSIテンプレート）
での情報入手と精度向上な国際的な状況を踏まえ、富士ゼロックスの生産拠点におに引き続き取り組みます。

ける環境、人権・労働、企業倫理の取り組みについても、改

また富士ゼロックスは、2015年度の調査では調査票のめて実態の確認を行い、もし問題があればその改善を進め

さらなる回収率と回答精度の向上を図ります。

ます。そして、当社の生産拠点の労務、環境管理、人材育成※1 一般社団法人電子情報技術産業協会（JEITA）：電子機器、電子部品の健全な生産、貿易及び消費の増進を図り、経済の発展と文化の興隆に寄与することを目的とした業界団体などの活動から学んだことを、CSR調達の活動を通じてお取引先にも共有する場を増やします。お取引先との相互信
頼に基づいたCSR調達を強化することにより、さらに強い※2 CFSI（Conflict-Free Sourcing Initiative）：紛争鉱物問題に取り組む企業を支援する国際的民間組織

FUJIFILM Holdings Corporation Sustainability Report 2015

49

FUJIFILM Sustainable Value Plan 2016

推進方針
2014年度の活動

3

生物多様性の保全

企業活動を支えるCSR基盤をバリューチェーン全体にわたり強化

関連資料・データ 環境側面に関する情報 P65

重点課題

生物多様性方針 http://www.fujifilmholdings.com/ja/sustainability/vision/creature.html

1

FUJIFILM写真フィルム
Sustainable Value Plan 2016
富士フイルムグループは、創業当初より、の製造に多くの水ときれいな空気を必要としていたことか事業を通じた社会課題の解決

30年

ら、「環境配慮・環境保全は、企業の根幹を成す」という考2014年でえ方に基づき、様々な環境保全活動に取り組み、生物多様1. 医療サービスへのアクセス向上
性の維持・保全にも努めています。

「わたしの自然観察路
コンクール」の継続

2. 疾病の早期発見への貢献
2009年6月にはグループ共通の取り組み方針を明確化

400人以上

3. アンメットメディカルニーズへの対応
し、富士フイルムグループ「生物多様性の保全に関する基〈富士フイルム〉
1. 安全、
安心な社会づくりへの貢献
2014年度末まで「自然

本認識と行動指針（略称）」を制定しまし4.「生物多様性方針」
健康増進、美への貢献

2. 心の豊かさ、人々のつながりへの貢献に参加した社員た。同方針に基づき、富士フイルム、富士ゼロックスそれ〈富士ゼロックス〉

観察指導員講習会」

健 康
ぞれで、事業と関連づけた種々の生物多様性保全への取生 活重要な商材である「用紙」について「責任士ゼロックスでは、り組みを進めています。

ある用紙調達委員会」
を継続開催、お客様に安心してお使

具体的な活動としては、富士フイルムでは環境配慮設計

1. 地球温暖化への対応

規則への生物多様性保全の組み込み、富士ゼロックスで

2. 水問題への対応
は生産開発事業所の生物多様性保全のための土地利用調
3. エネルギー問題への対応
査実施などがあります。
また2012年には、それまでの活コミュニケーションの促進

今後の進め方1

2. ダイバーシティーの促進推進方針 今後も「名古屋議定書」発効に向けて、日本の国内手続き

動全体を
「事業場」
「製品」
「社会貢献」「コミュニケーション」

制度も踏まえた確実な対応策構築を進めていくとともに、製品・サービスなどを通じて、環境、
環 境
働き方の4つの軸で整理・体系化し、事業と関連づけた生物多様
用紙調達先の管理を強化していきます。
人々の健康・生活・働き方に関する
社会課題の解決に貢献
性保全活動を着実に進めています（P65参照）。

生物多様性保全のための主な活動

2014年度は「遺伝資源へのアクセスとその利用から得られる利益配分
（ABS：Access and Benefit-Sharing）」に関する「名古屋議定書」の対応として、経産省のタスクフォース●●

委員会に新たに参画し、最新情報収集に努めました。また富
●

推進方針

2

●

生産活動などの
事業プロセスにおける環境課題への積極的な取組みを推進
2010年度より富 士フイルム九州が活動を続けている「水
田お助け隊」

1. 地球温暖化対策の推進▼生物多様性への取り組み経緯
2. 資源循環の促進
2005〜2008年
2008〜2009年
3. 製品・化学物質の安全確保

自己認識・他者認識の確認、問題の共有化

富士フイルムグループの取り組み姿勢と戦略の明確化●グループ内でアンケート●ステークホルダー・ダイア
ログ、勉強会の開催など●富士フイルムグループの生物多様性方針の策定、制定●従業員への啓発を発信し、リスク懸念がある事件が発生した場合は、渡航情報

従業員がアジア・南米・中東・アフリカ等新興国へ出張・赴任すをタイムリーに把握するなどの対応をしながら、特に比較的リる機会も増えています。そんななか、昨今邦人を標的とするテ

スク意識の低い邦人従業員の安全確保に最優先で取り組んでロ事件も発生しており、海外で働く従業員の安全をいかに守るいます。

かが重要課題となっています。

海外赴任にあたっては、渡航者の赴任先に応じて安全研修を

海外安全リスク管理の強化を目的として、コンプライアンス＆行いながら、「自分の身は自分で守る」
ための知識を習得してもリスク管理部・人事部・現地法人の連絡体制や有事の際の体制

らい、安全に対する意識を上げるよう進めており、今後も行動マを明確化し、事案により臨機応変に対応できるようにしていま

ニュアルの充実や、訓練の実施等により、従業員の対応力強化

す。報道や外務省・大使館情報を踏まえ、先手で渡航注意情報を進めていきます。

重点課題

1

従業員の健康増進・がんの早期発見に貢献する
西麻布検診センターを開設

社会的に生産年齢人口の減少や社会保障費の増大が問題になるなか、企業にとっても従業員の健康保持・増進への取り組み
は最重要課題となっています。
本社ビルに、経鼻内視鏡やマンモグラフィー、大腸内視鏡をはじ

各工場における水資源保全活動

め、富士フイルムの最新メディカルシステム機器を備えた「西麻
布検診センター」
をオープンしました。臓器内部を直接カメラでモニタリングサイト1000への支援
哺乳類調査で使用するセンサーカメラ用の高感度ネガフィル
ムを2007年から提供

3

水田お助け隊
南阿蘇村の地下水保全・景観維持のための地域協働活動。
2010年度より富士フイルム九州が参加

推進方針

をオープンすることで、従業員が内視鏡検査を受けやすい環境を整え、がん発見率向上と早期治療への貢献を図ります。
なお、本センターには内視鏡システムのほかにも、当社の最富士フイルムグループは2014年7月、富士フイルム西麻布

自然観察指導員講習会の共催
2001年度より富士ゼロックスが公益財団法人日本自然保護協会と共催し、過去400名以上の社員が参加

新鋭のメディカルシステム機器をとりそろえ、ショールームとしても活用しています。

見ることができ、必要に応じて組織の採取もできる内視鏡検査
はX線検査に比べて精度が高く、胃・食道・大腸がんの早期発見に有効です。また、当社の開発した経鼻内視鏡は経口内視鏡に比べ、受診者の苦痛も軽減されやすくなります。日本人の死因のトップとなるがんは早期発見が非常に重要であり、本センター

内視鏡システムのほかにも、マンモグラフィー、超音波診断装置など当社の最新鋭のメディカルシステム機器を設置

企業活動を支える●次世代向け生物多様性保全教育に関わるNPO/NGOへの事業支援
CSR基盤を聞き書き甲子園、わたしの自然観察路コンクール、環境日記
バリューチェーン全体にわたり強化
みどりの小道 他「生物多様性アクション大賞」への支援「国連生物多様性の10年日本委員会」が主催する同大賞の受賞者に「富士フイルム賞」（デジタルカメラ）提供●

1. グローバルなコンプライアンス意識の向上とFF：富士フイルム FX：富士ゼロックス
リスクマネジメントの徹底
2010〜2011年
2012〜2014年
2. 多様な人材の育成と活用

具体的な取り組みの開始

レベルアップのための
3. CSR視点でのバリューチェーン
・
目標策定と実施●全製
品 設 計に「 生 物 多 様
マネジメントの強化●「名古屋議定書」対応策の構築
性の保全」
を追加
（FF）
●生物多様性保全に向けて●生物多様性保全のための用紙調達の管理範囲を拡
土地利用調査実施
（FX）
大
（FX）

事業プロセスにおける環境・社会への配慮

50 FUJIFILM Holdings Corporation Sustainability Report 2015

富士フイルムグループでは、事業のグローバル展開により、いいただける用紙の提供体制を再確認するとともに、海外の用紙調達先監査についても見直しを進めています。
1. 情報の壁を越える連絡体制や治安情報の共有により従業員の海外安全リスク管理を強化

重点課題

2

富士ゼロックスが女性の活躍推進のため各種取り組みを実施

富 士 ゼ ロ ック ス は 、た。2013年度は、（1）（2）
に対して、生産性の高い働き方（定時2014年度末5.8%の女性

内で最大の成果を出す働き方）を全社で推進、さらに在宅勤務

管理職比率を、2020年4制度やリモートワーク制度等の施策を導入しました。

月に14％に引き上げる目

2014年度は、より上位層を担う女性の育成のため、将来の部標を立て、女性の活躍推進に積極的に取り組んでいます。その門長、役員候補の女性に対する研修「女性ビジネスリーダー活躍一つとして、まず現場女性社員の視点で女性社員のさらなる活推進プログラム」
を開催し、35名が参加。社内外のロールモデ

躍推進のための課題を抽出する「ダイバーシティフォーラム」
をルとの交流やメンターを通じたシニアマネジメントへのマインド

開催、
（1）
労働時間、
（2）
柔軟性のある働き方、
（3）
女性社員の

セット、キャリアプランのコミットなど、9カ月にわたって実施しま

意識、（4）
周囲の意識の4つの課題とその対応策が提言されましした。今後は女性管理職の候補者へも研修を実施していきます。

FUJIFILM Holdings Corporation Sustainability Report 2015

51

FUJIFILM Sustainable Value Plan 2016

推進方針

3

多様な社員が能力を発揮できる会社を目指す
2 「Work
Style
Innovation」
FUJIFILM
Sustainable
Value
Plan 2016 活動
重点課題

少子高齢化と人口減少をサポートする）という3つの柱に沿った活動を継続的に実施し、事業を通じた社会課題の解決の進む日本は、今後、生相乗効果につなげていきます。
産労働人口がおよそ約半

1. 医療サービスへのアクセス向上
分になっていくといわれています。日本企業が競争力を維持・強化していくためには、
2. 疾病の早期発見への貢献
性別／年齢関係なく、働く意欲ある人材が自分の強みを生き

3. アンメットメディカルニーズへの対応

生き発揮できる環境を作ることが重要です。富士フイルムでに誠実に応えることを掲げています。2008年に社会貢献方針を定め、活動の対象として、「学術・教育」「文化・芸術・スポーツ」「健康」「自然環境保全」の分野を中心● 会議効率化を目的としたファシリテーションセミナーを開催。
● ITツール活用の観点から社内共通システムであるGoogle Apps活用をテーマとした「Google Festa」
を開催

1.
安全、安心な社会づくりへの貢献● 生産性の向上と、長時間労働の抑制を目的として、全事業場で定時退社日を1日→2日／週に拡大● 働き方改革や女性社員のマネジメントをテーマとした有識者講演を開催

揮（性別・年齢に関係なく、自分の強みを持ち、仕事に生かす）、

2. 水問題への対応

（3）
支援の充実
（育児・介護との両立など多様な働き方の実現

重点課題

3

1. 医療サービスへのアクセス向上

2. 疾病の早期発見への貢献とし、NGO・NPO、地域社会等との協働・連携、そして従業員の自発的参加による貢献を大切に活動しています。
3. アンメットメディカルニーズへの対応

4. 健康増進、美への貢献

生 活

2014年度の活動● 入社10年目を目処に自分の強みを棚卸し、今後の発揮領域を考える研修を実施● 入社5年キャリア研修と位置づけ、女性社員を中心に「キャリアデザインセミナー」を実施。また、
セミナーに参加した社員の上長を対象とした「多様性マネジ
メントセミナー」
を開催

（3）
支援の充実

1. 情報の壁を越える● 介護相談窓口の拡充
コミュニケーションの促進● 介護実態調査アンケート実施● 在宅勤務制度トライアルの実施（2015年夏導入）

1

2. ダイバーシティーの促進

推進方針

製品・サービスなどを通じて、環境、
環 境
働き方
人々の健康・生活・働き方に関する
電子機器・材料業界におけるCSR調達を推進する
社会課題の解決に貢献
富士フイルム エレクトロニクスマテリアルズ（FFEM）

1. 安全、安心な社会づくりへの貢献
ピンクリボン運動は世界各地で実施（写真は北米での富士フイルムグループ 社会貢献方針 http://www.fujifilmholdings.com/ja/sustainability/vision/society.html（2）
多様な社員の能力発揮

具体的には、（1）働き方の変革（一人ひとりが時間あたりの生産性と成果を高める工夫をする）（2）
多様な社員の能力発
1. 地球温暖化への対応 、事業を通じた社会課題の解決

富士フイルムグループでは、企業が社会に対して果たすべき責任として、社会の持（1）
働き方の変革自分の強みを持ち、効率的な働き方で成果を出す風土に変革ました。

FUJIFILM Sustainable Value Plan 2016

基本的な考え方● 役職者を対象としたチームマネジメント強化のディスカッション・研修を継続的に展開

2. 心の豊かさ、人々のつながりへの貢献

健 康
する全社活動として「Work Style Innovation」
をスタートし社会貢献活動

続可能な発展に貢献し、良き企業市民として社会とともに歩み、社会の要請や期待

4. 健康増進、美への貢献
は、多様な社員一人ひとりが能力を発揮できる会社を目指し、

3. エネルギー問題への対応

企業活動を支えるCSR基盤をバリューチェーン全体にわたり強化

その他CSR活動

キャンペーン）

2. 心の豊かさ、人々のつながりへの貢献

健 康

生 活

富士フイルムグループでは、事業活動を通じて社会に貢約

1. 地球温暖化への対応

献するとともに、企業市民として地域社会とも積極的に交2. 水問題への対応
流を行い、社会の持続的発展に貢献する活動を行ってい3.事業の特性を生かし、エネルギー問題への対応ます。
文化財・美術品のアーカイブ化

1

推進方針

9億円

社会貢献活動の支出額※（単位：百万円）
将来世代への教育活動

3

地域社会との調和

62

社会への文化芸術振興（国内） 813

1. 情報の壁を越える
国際社会の文化・社会への配慮
8
コミュニケーションの促進
NGO・NPOとの協働
19
合計
905
2. ダイバーシティーの促進※将来世代、コミュニティ、国際社会、NPO・NGOへの活（記録保存）、新興国や災害現場への医療機器提供、新興動に要した費用
製品・サービスなどを通じて、
環境、

環 境

働き方

国における教育支援、伝統文書の複製活動、拡大教科書の
人々の健康・生活・働き方に関する

社会課題の解決に貢献
製作支援など、富士フイルムグループならではの特徴的な
ア、欧州、米国など世界各地へ活動が広がっています。

活動を多く実施しているほか、環境教育をはじめとした教

また、ボランティア休暇などの社内制度も整備し、従業近年、企業のCSR活動として責任ある調達活動が重要視され監査を実施していますが、2014年度は事業所ごとにバラバラ

育支援活動、地域との共生を図る様々な活動を継続的に

員一人ひとりのボランティアマインドを高める仕組み・環境ています。特に電子機器業界は、2004年にEICC ®(電子業界だった監査ツールを共通化し、そのツールを使い、15社への訪行っています。写真撮影や写真の楽しみを知ってもらう子づくりにも注力しています。

CSRアライアンス)行動規範※が策定されたこともあり、CSR調

問監査を実施しました。監査ツールを共通化することでサプラ達を基盤にしたサプライチェーン管理が国際標準として浸透しイヤーの負荷を軽減するとともに、海外のお取引先への訪問監

供たちへのワークショップ、乳がんの早期発見・早期診断・2014年度はこうした継続的な活動に加えて、富士ゼロッ

つつあります。

査を海外のグループ会社で実施するなど、一歩進めたグローバ

早期治療の大切さを伝えるピンクリボン運動などは、アジクスが新興国における児童の教育格差是正を支援するた

2

3

ルなサプライヤー管理を行っています。今後は、富士フイルム

体関連プロセス材料事業をグローバルに展開しています。日本

グループ全体でFFEMのノウハウや情報の共有化を図り、サプを含むアジア拠点に加えて、欧米にも開発
・製造・販売ネットワー
生産活動などのライヤーとお客様双方に配慮したCSR調達を目指します。
企業活動を支える
CSR基盤を®
※EICC （Electronic
Industry Citizenship Coalition®）：電子産業のバリューチェーン全体にわたり強化
サプライチェーンの労働環境が安全であること、そこで働く従業員が推進方針

事業プロセスにおけるク基盤をもつことから、数年前から特に海外のお客様からの監
環境課題への積極的な取組みを推進
査が急増しています。書面監査が中心ですが、すべてEICC®の

ツールで共通化されているわけではなく、なかには700項目にも及ぶ質問に回答するケースもあります。また日本企業の雇用

敬意と尊厳をもって処遇されること、そしてその業務が環境責任と企業倫理に則って遂行されることを目的とした統一基準を定めるもの▼FFEMのグローバルなサプライヤー管理体制もあり、当初は質問内容の主旨が把握できないなど、対応が大グローバルで共通化

きな負担となっていました。現在では、多くの監査に対応するこ
1. 地球温暖化対策の推進

1. グローバルなコンプライアンス意識の向上とリスクマネジメントの徹底とでチェック内容への理解が進み、改善活動や負荷軽減につな

3. 製品・化学物質の安全確保
外6件、国内1件）、書類監査66件に対応しました。

一方でFFEMは、サプライヤーであると同時に自らもサプラ
イチェーンを管理する立場にあり、自身のサプライチェーンマネ
ジメントもEICC®の重要な監査項目となります。FFEMでは、原

アメリカ・
2. ベルギー
多様な人材の育成と活用
ロードアイランド韓国 日本・東京
中国・蘇州
アメリカ・メサ
日本・静岡
3. CSR視点でのバリューチェーン
・
香港
台湾

マネジメントの強化
シンガポール事業プロセスにおける環境・社会への配慮

材料を購入する国内サプライヤーの120以上のサイトを対象に52 FUJIFILM Holdings Corporation Sustainability Report 2015

● グループ会社
● 子会社

推進方針

●

2

写真救済プロジェクト(富士フイルム）

めの教材提供活動を新たにフィリピンで開始。今後はミャ

3ンマーなどアジア・パシフィ推進方針 ック地域各国へ拡大し（P54参照）、10年間で10万人の児童への配布を予定しています。

また東日本大震災の復興支援についても、
グループ合同
CSR基盤を●生産活動などの
事業プロセスにおけるPHOTO IS 想いをつなぐ。30,000人の写真展(富士フイルム）
環境課題への積極的な取組みを推進
アルバムカフェ(富士フイルム）●

ピンクリボン運動(富士フイルム）

レッジ」（P22、55参照）など、さらに発展した活動へとつな●●

若者世代への写真教室(富士フイルム）

げています。今後も、様々なステークホルダーとのコミュニ●●

新興国における教育支援（富士ゼロックス）●

文化財のデジタルアーカイブ化(富士フイルム）●●

伝統文書の複製活動（富士ゼロックス）●●

拡大教科書製作支援（富士ゼロックス）●

富士ゼロックス株式会社小林節太郎記念基金（富士ゼロックス）●

スペシャルオリンピックス（富士ゼロックス）
2. 資源循環の促進

1. 地球温暖化対策の推進●
環境保全・生物多様性

2. 資源循環の促進

げています。2014年度は、品質やCSRに関する訪問監査7件（海▼継続的に実施している主な社会貢献活動

将来世代の教育支援

慣行や労使関係が、グローバルスタンダードと一致しない部分

推進方針

本業を通じた社会貢献

富士フイルム エレクトロニクスマテリアルズ（FFEM）
は、半導

版画コレクション（富士ゼロックス）●● 聞き書き甲子園(富士フイルム）

3. 製品・化学物質の安全確保●●「みどりの小道」
環境日記(富士フイルム）●●「Kids ISO 14000」
プログラム（富士ゼロックス）● 公益信託 富士フイルムグリーン・ファンド(富士フイルム）● 南阿蘇「水田お助け隊」(富士フイルム）

企業活動を支える

バリューチェーン全体にわたり強化
開催の「東北復興マルシェ」（P55参照）、「遠野みらい創りカケーションやパートナーシップを重視し、本業を生かした社
会課題の解決に資する社会貢献活動を推進していきます。

1. グローバルなコンプライアンス意識の向上とリスクマネジメントの徹底▼継続的に実施している主な社会貢献活動
2. テーマ
多様な人材の育成と活用（目的）● 本業を通じた社会貢献

主要分野● 学術・教育

3. ●CSR視点でのバリューチェーン・● 文化・芸術・スポーツ
将来世代の教育支援
マネジメントの強化
●
● 健康
環境保全・
生物多様性保全● 自然環境保全

連携・協働

事業プロセスにおける環境・社会への配慮● 自然観察指導員講習会（富士ゼロックス）● 中国植林ボランティア活動(富士フイルム労働組合）

・NPO/NGO ・慈善団体 ・地域社会 ・教育機関 ・公共団体 ・従業員・家族

FUJIFILM Holdings Corporation Sustainability Report 201553

その他CSR活動

アメリカ

韓国

FUJIFILM Sustainable【学術・教育】 Value Plan 2016

【健康】

“Walk off the War”のスポンサーとして退役軍人の心のケアを支援

事業を生かした産学協力活動を通じ将来世代の育成活動を開始

事業を通じた社会課題の解決

ドイツ【文化・芸術・スポーツ】

富士ゼロックス韓国は、韓国で唯一グラフィッ

中国

クアーツ学科を持つソウル工業高等学校と連歴史的悲劇の証言を未来に残す
1. 医療サービスへのアクセス向上
携し、プロダクションサービス事業を通じた将活動をサポート
来世代の育成活動を開始。デジタル印刷機の2. 疾病の早期発見への貢献
寄贈や教育プログラムの共同開発・提供を実FUJIFILM Recording Media Germany
GmbHは、ドイツ及びヨーロッパでの歴史的悲【自然環境保全】

日中の社員が一丸となって取り組む
中国の砂漠植林活動

施しています。また、同校の学生及び関係者
3. アンメットメディカルニーズへの対応
1. 安全、安心な社会づくりへの貢献
劇の証言を記録するドイツの組織「Gedachtnis
26名が来日し、富士ゼロックスのお客様やお富士フイルム労働組合が1998年から中国・内der Nation」の活動をサポート。生存者の貴重
モンゴル自治区ホルチン砂漠で活動を開始し
4. 健康増進、美への貢献 客様価値創造センターなどを訪問しました。
2. 心の豊かさ、人々のつながりへの貢献なインタビューを残す記録メディアとして、LTO
た「緑の協力隊」に、2006年から富士膠片（中
テープを継続的に無償で提供しています。
国）
投資有限公司をはじめ中国の関連会社や

健 康

生 活

1. 地球温暖化への対応
2. 水問題への対応

1

3. エネルギー問題への対応

1. 情報の壁を越える
コミュニケーションの促進【学術・教育】

行政・学校・地域企業が一体になって「はたらく」
ことを伝える育成活動
富士ゼロックス大阪は、西成区役所及び区内

FUJIFILM SonoSite, Inc.は、ルワンダ、ウガン
ダ、ケニアなどアフリカの臨床医への超音波検査教育に取り組む非営利団体PUREに携帯型
超音波診断装置を提供、その活動を支援してFUJIFILM（Malaysia）
Sdn. Bhd.は、写真撮
影を通じて才能や創造性など隠された可能性を発見・サポートすることを目的とした「自閉症の目を通して」
プロジェクトのワークショップに参加。基本的な撮影の仕方や屋外での撮影

2の指導、写真展などをサポートしました。

推進方針

います。写真は、リベリアでエボラ出血熱に対生産活動などの応した教育に取り組むPUREのヘンウッド医師。

事業プロセスにおける環境課題への積極的な取組みを推進失った企業の販路開拓・拡大を目指す石
巻販路開拓支援センターが連携して実施してきました。2014年は岩手・宮城・福島の東北被災地3県・計7団体をパートナーに、石巻から東北全体へと支援対象を広げ、富士フイルムホールディングス、富士

ある東京ミッドタウンでも開催。従業員が気軽に参加できる支援活動として、今後も多くの事業所へ開催地を拡大していきます。

大阪市立弘治小学校の子供たちに、端材である本物の皮革を使った作品づくりに取り組ん
でもらいました。

日本【文化・芸術・スポーツ】

写真撮影を通じて自閉症児の才能を育てるワークショップ

アフリカの医療環境改善を目指し
携帯型超音波診断装置を提供

が「復興マルシェ(市場）」です。当初は、富士ゼロックスCSR部と震災により販路をフイルム、富士ゼロックス合同で本社のの小学校、お客様と協働して、子供たちに「はたらく」
ことについて考えてもらうプログラム
を実施、次世代育成活動に取り組んでいます。2014年度は高級靴メーカーのご協力で、【文化・芸術・スポーツ】
リベリアの市民生活への移行を支援する治療プログ
ラムで、スポンサーとしてデジタルカメラを提供するほか、社員からの寄付を行っています。

被災地の支援活動として、被災地の物

産を国内の事業所内で紹介・販売するの働き方

製品・サービスなどを通じて、環境、
人々の健康・生活・働き方に関する
社会課題の解決に貢献
マレーシア

【健康】

援しています。長距離を歩くことで退役軍人

物産販売を通じて被災地を支援する「東北復興マルシェ」

2. ダイバーシティーの促進

推進方針

環 境

代理店なども含めた多くの従業員が参加。日中が一丸となり緑化活動に取り組んでいます。

日本

アメリカの富士フイルムグループ各社は非営
利団体が実施する“Walk off the War”
を支

●東日本大震災復興支援活動

フィリピン・ミャンマー【学術・教育】

日本【文化・芸術・スポーツ】

貧困地域児童の教育格差是正を支援する
教材提供プロジェクト

知的障がい者のための「スペシャルオリンピックス」
をサポート

富士ゼロックスは、新興国における児童の教
育格差是正を支援するための教材提供活動

知的障害のある人たちに様々なスポーツト

3

推進方針

を2014年にフィリピンで、2015年6月にミャンマーで開始しました。企業同士やNGOなど
企業活動を支えるとの連携により効果の最大化を図り、アジア・
CSR基盤を
パシフィック地域各国で、2023年までに10万バリューチェーン全体にわたり強化
人の児童への支援を目指します。

レーニングとその成果の発表の場である競技会を提供している国際的なスポーツ組織「ス
ペシャルオリンピックス」の活動を、富山化学
工業テニス部のメンバーがボランティアとしてサポート、テニスの楽しさを伝えています。

2015年で10回目を迎える
日本最大級の参加型写真展
2006年より規模を拡大しながら開催している富士フイルム「“PHOTO IS”想いをつなぐ。30,000人の写真展」
は、応募者全員の写真を写真に込められた想いとともに展示する参加型写真展です。第1〜9回目の応募総数は157,762点、総来場者数約291万人にのぼり、全国29会場で展示しています。
なお同写真展は、公益社団法人 企業メセナ
協議会より、企業が取り組むメセナ活動の一つとして「This is MECENAT 2015」
に認定され
ました。

復興支援活動の延長として生まれた「遠野みらい創りカレッジ」で地域社会の課題解決に取り組む
富士ゼロックスは、東日本大震災被災
地へ後方支援活動を行う遠野市とともに、様々な支援活動を行ってきました。この活動の延長として、2014年4月に「遠野みらい創りカレッジ」
を開校、遠野市と協働で地域のみらいを考えるプログラ
ムの構築・運営を行っています（詳しくはP22参照）。
2014年度は「災害時後方支援拠点研究
プログラム
（写真上）
や
「みんなの未来共創プログラム」（写真下）など多くのプログラムを開催、産学官の連携により地域社会の課題解決と価値共創に取り組んでいます。

1. 地球温暖化対策の推進
2. 資源循環の促進
3. 製品・化学物質の安全確保

1. グローバルなコンプライアンス意識の向上とリスクマネジメントの徹底
2. 多様な人材の育成と活用
3. CSR視点でのバリューチェーン・
マネジメントの強化

事業プロセスにおける環境・社会への配慮
54 FUJIFILM Holdings Corporation Sustainability Report 2015

FUJIFILM Holdings Corporation Sustainability Report 201555

その他CSR活動

お客様の声を反映した製品・サービス
基本的な考え方▼お客様対応の仕組み（富士フイルムと国内関係会社）
ISO10002（苦情対応マネジメントシステム）

FUJIFILM Sustainable Value Plan 2016

お客様の声

事業を通じた社会課題の解決

Customer Satisfaction）」を経営の基本とし、お客様にとって安全・安心で魅力ある「最高品質の商品、サービス」の提供を目指しています。お客様に満足していた

ご要望

1. 医療サービスへのアクセス向上

双方向
コミュニケーション

経営トップ（ファインピックスサポートセンター、
FDiサポートセンター、
フジフイルムモールサポートデスク） 約

ご提案

大切にし、迅速・親切・的確・公平性を基本とした対応を図るとともに、お客様の声
3. アンメットメディカルニーズへの対応
1. 安全、安心な社会づくりへの貢献を正しく把握し、業務プロセスや製品開発の改善につなげる体制を構築しています。

2 0 1 5 年 2 月 にリニュー ア ル オ ー プ ンした 直 営 店「ASTALIFT GINZA（アスタリフト ギンザ）」

2. 心の豊かさ、人々のつながりへの貢献

ご指摘

各相談窓口で、お客様からのご意見やお問い合わせなどの情報をデータベース化

関連部門で
検討

全国3カ所／約

フジフイルムスクエア
国内営業部門／国内販売会社

お問い合わせ件数

33万件

健 康
生 活
お客様満足度向上に向けた取り組み（顧客満足度指数）0

様々な事業を展開する富士フイルムは、企業、病院、一般

2. 水問題への対応
消費者など多様なお客様があり、それぞれの商品の特性に
3. エネルギー問題への対応
適した対応を行っています。各お客様相談窓口では、
お客

1

推進方針

1位

1. 情報の壁を越える
コミュニケーションの促進

5年連続

2. ダイバーシティーの促進
カラーコピー機・
カラープリンター
顧客満足度調査※

製品・サービスなどを通じて、環境、
環 境
毎年実施 働き方
し、製品主管部門はその内容を評価して、製品・サービスの様からのご提案やご要望を製品主管部門へフィードバック

人々の健康・生活・働き方に関する
顧客満足度調査
社会課題の解決に貢献
改善や新製品の開発に反映※しています。また、「お客様コ

ミュニケーションセンター」「ネットプリントサービスサポー
トセンター」「ファインピックスサポートセンター」の各窓口〈富士ゼロックス〉※J.D. パワー アジア・パシフィック 日本
カラーコピー機顧客満足度調査 SM 及びカラープリンター顧客満足度調査SM〈富士フイルム〉の接点におけるコミュニケーションを大切にし、①お客様統合度調査を実施しており、2014年度には約1,300件の回答

サポートセンター（主なお問い合わせ窓口）、②VOC（Voiceをいただきました。この結果を真摯に受け止め、調査結果

of Customer：お客様からの総合的な情報収集の仕組み）、③

から抽出された問題点に対して改善に取り組んでいます。

公式ホームページ、④各種市場調査、⑤CSプログラム（CS調

2014年度は、「富士フイルム
東京サービスステーショ
推進方針

査に基づく改善活動）の5つの仕組みでお客様の生の声
（ALL
推進方針

生産活動などの（P58参照）、スキンケアシリーズ「ASTALIFT（アスタリフ事業プロセスにおける環境課題への積極的な取組みを推進ています。また、CSR基盤を
お客様の経営層からの経営課題を直接聞く

ト）」
ブランドのフラッグシップショップ「アスタリフト ギン

バリューチェーン全体にわたり強化
機会の多い「お客様共創ラボラトリー」
でのご意見なども集約

ザ」
を移転・リニューアルオープンしました。新店舗では、しています。さらに社内では、CS向上委員会／お客様接点CS

最新の3D肌画像診断に基づいたカウンセリングなどの新委員会・品質会議／CS会議の三層の体制を設けて、お客様満サービスも提供し、より多くのお客様ニーズにお応えして足の向上に向けた改善活動を推進し、お客様の声をもとに商います。このように直接お客様と接する機会の充実を図り、品・サービス企画、マーケティングなどの活動にも反映させてお客様とのコミュニケーションを強化しています。

います。2014年度は、「iVOC」
システムの海外情報も日本語※に機械翻訳し、海外のお客様のニーズや要望を国内のマーケン」
を池袋から六本木に移転しサービスを充実させたほか

1. 地球温暖化対策の推進
2. 資源循環の促進

ユーザビリティの取り組み http://www.fujifilm.co.jp/corporate/environment/preservation/design/healthcare.html

3. 製品・化学物質の安全確保

富士ゼロックス
富士ゼロックスは、お客様満足が企業活動のすべての起点

3

VOC）を収集、分析・蓄積する「iVOC」
システムで一元管理し企業活動を支える

1. グローバルなコンプライアンス意識の向上とリスクマネジメントの徹底
2. 多様な人材の育成と活用

ティング部門や開発部門に届きやすくしたほか、国内外双方

3. CSR視点でのバリューチェーン・
マネジメントの強化のデータを年度に関係なく一括検索し、活用できるように利便性を向上させています。また、“お客様からの信頼の獲得”

事業プロセスにおける環境・社会への配慮
様の期待や要望を知ることが重要です。そのため、お客様と外部機関から様々な評価をいただきました。

になると考えています。お客様満足を高めるためには、お客

56 FUJIFILM Holdings Corporation Sustainability Report 2015

製品・サービスの改善

フィード
バック

新製品・
新サービスの採用を目指して全社をあげて取り組んだ結果、2014年度も主要

10

20

30

40

50

60

70

▼「顧客満足度アンケート」集計結果（メール※）

80

90 100（顧客満足度指数）0

1. 問い合わせ時の電話応対

1. 回答時間の早さ

2.不具合品送付の案内

2. 回答内容のわかりやすさ

3. 書面が届くまでの日数

10

20

30

40

50

60

70

80

90 100

3. 回答レイアウトの読みやすさ

4. 書面内容のわかりやすさ
5. 今後の当社製品の利用意向

4. 今後の当社製品の利用意向

6. 友人知人への推奨意向

5. 友人知人への推奨意向※お客様コミュニケーションセンター※顧客満足度算出方法など、詳しくはウェブサイト参照※お客様コミュニケーションセンター/ネットプリントサービスサポー
トセンター/ファインピックスサポートセンター３窓口の合算※顧客満足度算出方法など、詳しくはウェブサイト参照

2013年
2014年

2013年
2014年

▼お客様とのコミュニケーションの仕組み（富士ゼロックスと関係会社）
お客様（ALL VOC）
日常のお客様の声（苦情・クレーム、要望、お問い合わせなど）

お客様を取り巻く環境変化・経済動向など

お客様統合サポートセンター

お客様接点をもつ富士ゼロックス
及び関連会社の従業者

お客様相談センター（総合）
カストマーコンタクトセンター※（保守・配送）約2.5万件VOC（Voice of Customer）

約400万件

お客様からの総合的な情報収集の仕組み

約21.6万件

お客様の評価公式
ホームページ

各種市場調査市場動向調査適宜実施

お客様接点におけるCS改善活動
個々のお客様との関係性強化、苦情・クレームゼロ化/意見・要望に基づく業務プロセス改善など
各機能本部によるCS改善活動
苦情・クレームゼロ化、意見・要望に基づく業務プロセス改善/商品企画力強化など
経営TOPによるCS活動
常務執行役員を議長としたCS会議を通じた全社方針や重要課題解決方法の決定、EA活動など

2つのCSプログラム●

CSの市場ポジションを把握し、強みをさらに伸ばし、弱みを改善する活動へとつなげていく。

補完関係

●●

2）富士ゼロックスユーザーCS調査
お客様からの評価をもとに改善を促進し、個々のお客様との関係性を強化する。

●

現場/各機能
全社の改善活動●●●●
富士ゼロックスユーザー
CSプログラム

富士ゼロックスユーザー
CS調査
約9.2 万件
企業比較
CS調査

約1.99 万件

調査結果の活用目的

J.D. パワー アジア・パシフィック

企業と比較して課題を抽出するCS改善活動

2014年日本ITソリューショ
ンプロバイダー顧客満足度調 第 位
査SMの事務機メーカー系事業（3年連続）
者セグメント

企業比較CSプログラム

1）企業比較CS調査

CSプログラム

PDCA▼2014年度 外部機関からの評価（富士ゼロックス）▼富士ゼロックスのCSプログラム（CS調査に基づく改善活動）

11

2014年日本カラーコピー機顧
客満足度調査SM、2014年カラ 第 位
ープリンター顧客満足度調査SM （5年連続）

お客 様にお問い合わせいただいたお客様を対象にした顧客満足

2

お客様の声を反映「お客様の声」に戻る▼「顧客満足度アンケート」集計結果（電話・書簡応対※）

富士フイルム1. 地球温暖化への対応

部門長

営業・販売
デザイン
開発・研究

手紙・電話・
eメール・来社・お店で
年間約

40名

報告

20名
約10名

サービスステーション

2. 疾病の早期発見への貢献
仕組みが重要です。そのため、お客様との接点となる窓口でのコミュニケーションを

2014年度の活動

10名
ヘルスケアラボラトリーコールセンター 約100名
約

技術サポートセンター

だくためには、お客様の多様な声を拾い上げ、効果的に商品・サービスに反映できる

4. 健康増進、美への貢献

検討

お客様コミュニケーションセンター

お問い合わせ富 士フイル ムグル ープ は 、企 業 理 念 でうたって いるように、「 顧 客 満 足（ C S：

お客様相談窓口（BtoCのみ）

個々のお客様の評価に基づくCS改善活動

日経コンピュータ
2014年8月21日号 顧客満足度調査2014-2015 ITコンサ
ルティング/上流設計関連サー
ビス（情報サービス会社）
部門

第

1位

FUJIFILM Holdings Corporation Sustainability Report 201557

その他CSR活動
2014年度の活動

多様なお客様に対応するものづくり

FUJIFILM Sustainable富士ゼロックス
Value Plan 2016

富士フイルムより使いやすい商品をお客様に提供するため、製品デザ

使えない部分を使える状態にする「アクセシビリティ」、使

事業を通じた社会課題の解決
いにくい部分を使いやすくする「ユーザビリティ」、対象とな

インを担当するデザインセンターでは、ユーザビリティデ

ザイングループを編成、2001年から“使いやすさ”という

1. 医療サービスへのアクセス向上
観点から製品のユーザビリティ評価を行っています。製品
2. 疾病の早期発見への貢献の対象・用途等様々な要素を考慮して選抜した複数のユーるお客様を広げる「ユーザーダイバーシティ」
をユニバーサルデザインと考え、「ひとりでできる、みんなができる」
を目指した商品開発を進めています。例えばコピーなら、認証、

3. 利用現場での検証などを実施。
アンメットメディカルニーズへの対応
ザーによる評価のほか、
グ

1. 安全、
安心な社会づくりへの貢献
原稿セット、
機能選択、出力、用紙補給の一連の操作ができ

ローバルに展開する製品の場合は、国ごとの文化・環境な4. 健康増進、美への貢献

ることが大切です。一つでもできなければ、
2. 心の豊かさ、人々のつながりへの貢献あきらめるか、どの違いなども検証し、分析結果を製品デザインに生かし人に頼むしかないからです。開発にあたっては、当社に寄せ健 康ています。2014年度もX線画像診断システム等メディカルられたお客様の声、お客様訪問などから情報を収集。ISO

システムを中心にユーザビリティ評価を行いました。今後やJISと連携・反映した社内各種ガイドラインなどをもとに、も様々なお客様の“使いやすさ”を追及し、製品開発を進めデザイナー自身が行う弱視や車いすの方の操作性の疑似ていきます。

体験なども交え、商品化しています。
1. 情報の壁を越える

1. 地球温暖化への対応
2. 水問題への対応

生 活

コミュニケーションの促進

1
デジタルカメラの購入前後で、どちらのお客様ニーズにも応える
ステークホルダーコミュニケーション

3. エネルギー問題への対応

環 境

資料・データ2. ダイバーシティーの促進

推進方針

働き方

製品・サービスなどを通じて、環境、

人々の健康・生活・働き方に関する「富士フイルム 東京サービスステーション」

社会課題の解決に貢献「駅から遠い」というお客様のご意見にお応えし、2014年8月、池袋で営業して「資料・データ」
では、富士フイルムグループの活動を客観的かつ具いた「富士フイルム 東京サービスステーション」
を東京ミッドタウン（六本木）の富

体的にご理解いただけるように、CSR活動の基礎的な情報や人事・士フイルム本社ビル2階に移転しました。1階には、写真歴史博物館、フォトサロ

労務関連、環境側面などの定量情報を中心に掲載しています。

ン、最新製品を手に取って体験できるタッチ＆トライコーナーのある「フジフイルム スクエア」もあり、お客様に様々なサービスを提供できる環境となっています。

コンプライアンス・リスクマネジメントに関する情報. ............................................ 60

同施設では、修理／メンテナンスサービス、使い方相談・セミナー、カメラボ
ディ・レンズのレンタルサービスなどを行い、1カ月あたり1,000人以上のお客2様が来場しています。特に気軽に高品位レンズを試すことができるレンズレン

推進方針

タルは好評で、これをきっかけに購入に至るケースもあるなど、お客様の新たなニーズの開拓と満足度アップにつながっています。
生産活動などの
事業プロセスにおける環境課題への積極的な取組みを推進............................................................... 61
人事・労務に関する情報（富士フイルム）

3

推進方針
来店者サービスとして、専門スタッフによる使い方
相談（無料）、スタッフが制作したガイドブックの配企業活動を支える布なども実施CSR基盤をバリューチェーン全体にわたり強化

米国で進めるステークホルダーコミュニケーション............................................................ 62
人事・労務に関する情報（富士ゼロックス）
環境側面に関する情報........................................................................................ 63
重点実施事項................................................................................................ 63
地球温暖化対策............................................................................................. 64
省エネルギー対策......................................................................................... 64
物流における環境配慮................................................................................... 64

2014年1月、
富士フイルムが東京本社ビルにオープンした「Open Innovation

省資源対策. .................................................................................................. 65

Hub（オープンイノベーションハブ）」は、富士フイルムグループが手掛ける多様生物多様性への取り組み............................................................................... 65

な製品や研究テーマに実際に触れて体感していただき、ステークホルダーの持つ化学物質排出量削減...................................................................................... 66

様々な課題やアイデア、潜在的なニーズと、自社の技術を結びつける対話型のコ
1. 地球温暖化対策の推進
1. グローバルなコンプライアンス意識の向上とミュニケーションの場です。
2015年4月には、同様のコンセプトでシリコンバレー
リスクマネジメントの徹底
2. 資源循環の促進
上：米 国 で オ ーの中心部となるカリフォルニア州サンタクララにオープン、米国でも、新たなビジ
2. 多様な人材の育成と活用
プ ンし た O p e n
3. 製品・化学物質の安全確保
ネスやパートナーシップ創出の場として機能し始めています。
Innovation Hub
3. CSR視点でのバリューチェーン・
下：革 新 的 な ソ
またFUJIFILM North America Corporationは、2014年10月、イリノイ
マネジメントの強化
リュー ションを 紹

汚染防止対策................................................................................................ 66

介するシカゴ技術センター

法規制への対応............................................................................................. 66
社外からの評価.................................................................................................. 67......................................... 68
サステナビリティ会計（労働環境・社会会計、環境会計）

州ハノーバーパークにあるシカゴ技術センターの大規模改装を実施。印刷分野における革新的な製品やソリューションを一堂に展示し、お客様コミュニケー

ションの進化につなげています。
事業プロセスにおける環境・社会への配慮

58 FUJIFILM Holdings Corporation Sustainability Report 2015

FUJIFILM Holdings Corporation Sustainability Report 2015

59

資料・データ

コンプライアンス・リスクマネジメントに関する情報
コンプライアンス

人事・労務に関する情報（富士フイルム）
人事関係■コンプライアンス教育の実施内容（富士フイルム[国内]）対象■従業員の構成
教育内容

役員（富士フイルム・関係会社）

2014年度実績

コンプライアンス全般（外部講師による）

1回、参加者80名

企業不祥事、懲戒事例、相談窓口、リスク報告の仕組みなど（CP&RM※による）

役職者（富士フイルム・関係会社）

正社員

5,524名コンプライアンス全般（事例を用いてのディスカッション）

コンプライアンス事例を用いての職場でのディスカッション（役職者による）

215名

新入社員
（富士フイルム）コンプライアンスの基礎知識、社員行動規範、社内規程、相談窓口など（CP&RM※による）

全従業員■正社員の状況
平均年齢

1回、参加者70名■コンプライアンス教育の実施内容（富士ゼロックス[国内]）対象（富士ゼロックスと国内関係会社）

2015年3月31日現在

平均
勤続年数

平均
平均
有給休暇
育児休職後
離職率※3
扶養人数 年間給与※1 消化率※2の復職率※4

全体：41.8歳 全体：17.6年
男 ：42.0歳 男 ：17.3年
女 ：40.8歳 女 ：18.9年※3 離職率教育内容

2014年度実績

企業経営における労務管理の重要性（マネジメントの基本である労務管理の重要性を浸透させるためのWeb教育）

一般法務教育（基礎的な法律知識及び不正行為・ハラスメントに関するWeb教育）

1回、参加者5,600名

1回、参加者24,073名

全従業員（契約社員、派遣社員等も含む）

リスクマネジメント教育（情報セキュリティを含む、リスクマネジメントに関する
Web教育）

1回、参加者約30,000名

新任役員

新任役員研修（役員の義務と責任、会社法、総務リスク、人事リスクなど、経営層に必要なリスクマネジメント全般に関する集合教育）

1回、参加者18名

介護休職

新任マネジメント研修（懲戒に関する講義や事例を用いたチーム討議など、管理職として知っておくべきコンプライアンス知識を総合的に取得するための集合教育）
新卒基礎研修（富士ゼロックスのCSRの原点と取り組みを知り、「基礎的企業品質」を保つコンプライアンスの基礎知識を理解する集合教育）

新入社員

5回、参加者338名

1回、参加者437名

1.39名

約850万円56.7％

全体：2.97％ 全体：91.5％
男 ：2.98％ 男 ： 0.0％
女 ：2.97％ 女 ：93.5％=

自然退職+定年退職+自己都合+シニア転進
富士フイルム単体社員数年間平均※4 育児休職後の復職率は、育児休職の期間終了日が2014年3月31日〜2015年3月30日まで

■採用
新卒採用
（2015年度）

67名※1

キャリア採用

2名※2≪技術系大卒≫ 男性：27名 女性： 6名≪事務系大卒≫ 男性：24名 女性： 7名≪事業場採用≫ 女性： 3名
男性： 2名ボランティア休職

取得済みの関係会社
富士フイルムメディカル
富士フイルムイメージングシステムズ
富士フイルムテクノサービス
富士ゼロックスシステムサービス
富士ゼロックス総合教育研究所
富士フイルムイメージングプロテック
富士フイルムメディアクレスト
富士ゼロックスサービスリンク※1 プライバシーマーク：（ 一 財 ）日本 情 報 経 済 社 会 推 進 協 会（JIPDEC）
より、個人情報について適切な取り扱いが行われている企業に与えられるマーク。

60 FUJIFILM Holdings Corporation Sustainability Report 20152013年度

2014年度2名（男2、女0）

5名（男1、女4）3名（男1、女2）0名（男0、女0）0名（男0、女0）0名（男0、女0）0名（男0、女0）0名（男0、女0）

2010年度

2011年度

2012年度

介護休暇

3名（男1、女2）

5名（男3、女2）13名（男6、女7） 16名（男9、女7） 13名（男9、女4）■障がい者雇用率・再雇用
障がい者雇用率※1

1.77%

1.81%

1.96%

2.01%

2.12%

24名

33名

29名

10名

13名

再雇用※2

※1 障がい者雇用率については、2015年4月30日時点のデータを掲載。
※2 再雇用については、当該年度（4月から翌年3月まで）に新たに再雇用となった人数を掲載。

2013年度

育児休暇

4名（男2、女2）2名（男1、女1）2名（男0、女2）9名（男6、女3）

2014年度6名（男4、女2）

看護休暇 63名（男10、女53） 55名（男5、女50） 71名（男11、女60）108名（男27、女81） 48名（男9、女39）
ボランティア休暇 0名（男0、女0） 35名（男26、女9） 1名（男1、女0）―――（延べ活動日数）0名（男0、女0）―0名（男0、女0）（0）※ 当該年度（4月から翌年3月まで）に新たに休暇を取得した人数を掲載。

■ワークライフ・バランスに関する制度●2010年度の「育児介護休業法」の改正に伴い、仕事と育児・介護の両立支援制
度を拡充し、看護休暇制度の拡充や介護休暇制度を新設するなど、いずれも法定を上回る制度を整備しています。
●ストック休暇とは、有給休暇の失効分を60日まで積み立てることができ、傷病やリハビリ、育児、介護、ボランティア目的などで使用可能な制度です。

出産
・
育児

1. 産前産後期における支援制度
2. 育児休職制度
3. 育児目的によるストック休暇利用
4. 育児期に就業する者への支援制度
5. 育児休業から復職時の3者面談の実施
6. 看護休暇制度（該当する子が1人：年間6日、2人以上：年間11日）
7. 短時間勤務制度（小学校3年生まで）
8. 不妊治療目的によるストック休暇利用
9. 不妊治療目的による休職制度
10. 所定外労働制限・休日労働の免除措置
11. 育児休職後の原則元職場復職制度

介護

1. 介護休職制度
2. 介護休暇制度（要介護者が1人：年間12日、2人以上：年間24日）
3. 介護目的によるストック休暇利用
4. 介護期に就業する者への支援制度

その他

1. ボランティア休職制度／ボランティア目的によるストック休暇利用
2. 自己啓発目的によるストック休暇利用
3. アクティブライフ休暇制度
4. フレックスタイム制度
5. 裁量労働制度
6. 定時退社日（週2日）の設定
7．再入社制度
8．女性メンター制度※1 新卒採用については、2015年4月入社の人数を掲載。
※2 キャリア採用については、2014年4月から2015年3月までに入社した人数を掲載。

■労働組合員の構成■プライバシーマークとISMSの取得状況
種類

2012年度2名（男1、女1）

労務関係

リスクマネジメント

Pマーク※1

2011年度5名（男0、女5）

育児休職 55名（男1、女54） 34名（男2、女32） 52名（男5、女47） 42名（男1、女41） 43名（男1、女42）

2010年度 2011年度 2012年度 2013年度 2014年度
新任管理職

2010年度■休暇取得者数※※1 平均年間給与については、2014年1月1日〜2014年12月31日の期間で集計。
※2 有給休暇消化率については、2013年10月1日～2014年9月30日の期間で集計。

※ CP&RM：富士フイルムコンプライアンス＆リスク管理部

全役員・社員≪内訳≫
臨時従業員：155名、パート：8名、再雇用：7名
その他（嘱託・契約社員など）：45名

7回、参加者175名

全従業員（富士フイルム・関係会社、派遣社員も含む）

全管理職

≪内訳≫
一般：4,179名（内 男性：3,225名 女性：954名）
役職者：1,211（内 男性：1,185名 女性：26名）
シニアエキスパート：134名（内 男性134名 女性：0名）■休職取得者数※※ 当該年度（4月から翌年3月まで）に新たに休職を取得した人数を掲載。

70回、参加者3,300名
非正社員

新任役職者
（富士フイルム・関係会社）

2015年3月31日現在

種類
ISMS※2

取得済みの関係会社
富士フイルムグローバルグラフィックシステムズ

富士ゼロックス情報システム

富士フイルムソフトウエア

富士ゼロックス県別特約店11社（12事業所）

富士フイルムイメージングシステムズ

富士ゼロックス上海

富士フイルムイメージングプロテック

富士ゼロックスコリア

富士フイルムビジネスエキスパート

富士ゼロックス深圳

富士ゼロックス（グローバルサービス営業本部）

富士ゼロックスサービスクリエイティブ

富士ゼロックス国内営業及び国内販売会社

富士ゼロックスエコマニュファクチャリング（蘇州）

富士ゼロックスインターフィールド

富士ゼロックスタイランド

富士ゼロックスシステムサービス

富士ゼロックス
（本社部門）※2 ISMS：情報セキュリティマネジメントシステム。個人情報をはじめとする情報全般の管理体制に関する認証。

2015年3月31日現在■労働組合と会社の合意による制度改定実績

2015年3月31日現在

組合員数

組合員構成率

組合員平均年齢年度

4,053名

73.4%

39.6歳

2007年度●両立支援制度の見直し●弔慰金規程の見直し

2008年度●両立支援制度の見直し●裁判員制度への対応規程の導入※ 組合員構成率については、正社員数（5,524名）
に対する割合。

■労働災害度数率・労働災害強度率（）
内は業界平均2010年度 2011年度 2012年度 2013年度 2014年度
労働災害度数率※1 0.31（0.33） 0.00（0.25） 0.09（0.43） 0.11（0.20） 0.00（0.40）
労働災害強度率※2 0.01（0.15） 0.00（0.13） 0.01（0.12） 0.00（0.01） 0.00（0.13）※1 労働災害度数率 ＝※2 労働災害強度率 ＝

休業災害被災者数
延労働時間数
労働損失日数
延労働時間数×1,000,000

目標：02009年度
2010年度
2011年度
2012年度
2013年度

×1,000項 目●適格退職年金制度から確定給付企業年金制度への移行●退職金制度の見直し●社員制度の一部見直し●育児休業制度・看護休暇制度の拡充●社員制度の一部見直し●介護休暇制度の新設●半日休暇取得回数上限拡大●社員制度改定●出張旅費・社員制度の改定●海外労働条件・定年再雇用制度の見直し●社員就業規則、賃金規程等、労務諸規程の改定●介護休暇の日数拡大

2014年度●フレックス勤務の特例適用の柔軟化（妊娠期・育児目的・介護目的）●国内グループ出向先会社の拡大●社員就業規則、賃金規程等の一部改定

FUJIFILM Holdings Corporation Sustainability Report 2015

61

資料・データ

人事・労務に関する情報（富士ゼロックス）

環境側面に関する情報

人事関係

重点実施事項■従業員の構成

正社員

2015年3月31日現在≪内訳≫
一般：6,539名（内 男性：5,358名 女性：1,181名）
役職者：2,334名（内 男性：2,214名 女性：120名）
執行役員：23名（内 男性23名、女性0名）
嘱託：65名（内 男性42名、女性23名）

8,961名

非正社員≪内訳≫
臨時従業員：223名、パート：7名、再雇用：506名

736名■正社員の状況
平均年齢

2015年3月31日現在

平均
勤続年数

平均
平均
有給休暇
育児休職後
離職率※2
扶養人数 年間給与※1 消化率の復職率※3

全体：44.8歳 全体：19.7年
男 ：45.7歳 男 ：20.3年
女 ：39.8歳 女 ：16.0年

1.16名

― 万円

62.3％

全体：3.7％ 全体： 98.0％
男 ：3.8％ 男 ：100.0％
女 ：3.4％ 女 ： 97.5％※1 平均年間給与については非公開。
※2 離職率

自然退職+定年退職+移籍+シニア転進=

富士ゼロックス単体社員数+出向者数年間平均※3 育児休職後の復職率は、休職満了日が2014年4月1日〜2015年3月31日の期間の休職者の復職率を掲載■採用
新卒採用（2015年度）

88名※1≪技術系大卒≫ 男性：33名≪事務系大卒≫ 男性：23名

中途採用

43名※2

男性：37名

女性：13名
女性：19名■休暇取得者数※1、ボランティア休暇延べ活動日数※正社員のみのデータ（実際は社員外従業員も加わる）

2010年度

2011年度

2012年度

2013年度

2014年度

介護休暇※2 28名（男21、女7）26名（男17、女9）27名（男15、女12） 26名（男16、女10）26名（男17、女9）

育児休暇※3 226名（男89、女137）237名（男86、女151）197名（男72、女125）284名（男97、女187）298名（男86、女212）
ボランティア休暇※4 27名（男18、女9） 118名（男94、女24） 50名（男38、女12） 15名（男11、女4）（530日）（135日）（54日）（延べ活動日数） （83日）■ワークライフ・バランスに関する制度

出産
・
育児

介護

2010年度 2011年度 2012年度 2013年度 2014年度
障がい者雇用率※1

1.86%

2.19%

2.08%

2.07%

2.06%

再雇用※2

517名

508名

485名

524名

506名

※1 障がい者雇用率については、2015年3月31日現在のデータを掲載。
※2 再雇用については、各年度末（3月31日）
現在の人数を掲載。

■休職取得者数※1※正社員のみのデータ（実際は社員外従業員も加わる）

2010年度

2011年度

2012年度

2013年度

2014年度1名（男0、女1）2名（男0、女2）7名（男4、女3）

4名（男1、女3）3名（男1、女2）

育児休職※2 44名（男5、女39）62名（男8、女54）52名（男4、女48）46名（男8、女38）56名（男9、女47）
ボランティア休職※3 0名（男0、女0）

0名（男0、女0）0名（男0、女0）0名（男0、女0）

3名（男2、女1）※1 当該年度（4月1日～翌年3月31日）に新たに休職を取得した正社員の人数（嘱託含む）
を掲載。
※2 2011年度の育児休職（男性）
は、当該年度内に同一の子について2回育児休職を取得した
男性社員がいるため、実人数は7名。
※3 ボランティア休職は「ソーシャルサービス制度」の利用者数を掲載。

・ 産前産後休暇（有給）
・ 育児休職制度（最長満2歳に達する日まで。住宅関連手当相当額の援助金支給）
・ 配偶者転勤、育児などを理由に退職した社員の再雇用制度
・ 家族のヘルスケアのための積立有給休暇※1
・ 妊娠中及び育児のための勤務時間短縮制度（妊娠時から小学校3年生まで）・ 育児のための時間外勤務制限制度（小学校6年生まで）
・ 育児のための深夜業制限制度（小学校6年生まで）
・ 妻の出産時の特別休暇（第1子誕生時：2日、第2子以降誕生時：5日）
・ 出生支援休職（不妊治療を目的とした最長1年の休職制度）
・ 家族介護休職制度（最長2年）
・ 家族介護のための勤務時間短縮制度
・ 家族介護のための時間外勤務制限制度
・ 家族介護のための深夜業制限制度
・ 1日介護休業制度
・ 家族介護のための積立有給休暇※1・ フレックスタイム制度
・ 在宅勤務制度・ 永年勤続表彰特別休暇・リフレッシュ休暇
・ ソーシャルサービス制度(社会奉仕活動のための休職制度）
その他 ・ ボランティア活動のための積立有給休暇※1
・ 教育休職制度
・ シニアテーマ休職制度（シニア社員のセカンドキャリア支援）
・ フレックスワーク制度（シニア社員のセカンドキャリア支援）
・ ダブルジョブプログラム※2（シニア社員のセカンドキャリア支援）※1 積立有給休暇：失効した有給休暇を最大60日まで積み立てることができ、家族のヘルスケア
や介護、ボランティア活動などに充てることができる休暇。
※2 ダブルジョブプログラム：シニア社員の独立を支援するため、業務命令による兼務ではなく、シニア社員のスキルや経験を活用したい部門のニーズと、専門能力の発揮や新たな仕事へのチャレンジを希望する本人の意思とのマッチングにより、現業と合わせて2つの部門の業務に従事できる制度。

労務関係■労働組合員の構成

2015年3月1日現在■労働組合と会社の合意による制度改定実績

組合員数

組合員構成率

組合員平均年齢年度

6,495名

72.7%

42.1歳

2007年度●包括同意出向制度の導入

2008年度●社員旅費規程改定）
内は業界平均2009年度●裁判員制度に対応した人事規程の改定

2010年度 2011年度 2012年度 2013年度 2014年度

2010年度●育児・介護支援制度の改定

2011年度●2012年4月1日付人事制度改定の労使合意※ 執行役員を除いた正社員数（8,938名）
に対する割合■労働災害度数率・労働災害強度率
労働災害度数率※1（

0.19（0.23） 0.55（0.20） 0.31（0.25） 0.11（0.18） 0.00（0.16）

労働災害強度率※2 0.01（0.00） 0.01（0.01） 0.00（0.01） 0.00（0.00） 0.00（0.13）※1 労働災害度数率 ＝※2 労働災害強度率 ＝

休業災害被災者数
延労働時間数
労働損失日数
延労働時間数×1,000,000
×1,00062 FUJIFILM Holdings Corporation Sustainability Report 2015

目標：0

■富士フイルム2015年度重点実施事項
重点課題
1. 製品・サービスを通じた環境課題解決への貢献
・地球温暖化対策※
・水資源保全・エネルギー※ 目標：2020年度に20百万トンのCO2排出量削減貢献

2. 地球温暖化対策※とエネルギーの効率的活用による動燃費削減の推進※ 目標：2005年度基準でライフサイクルCO2排出量を2020年度までに30%削減

2012年度
2013年度
2014年度

項 目

2015年3月現在●定年再雇用従業員の採用基準及び評価基準の改定

環境課題（CO2削減、水問題、エネルギー問題）に貢献する製品・サービスの開発と普及
・環境貢献効果ガイドラインに基づくCO2削減貢献の定量化と訴求・ウォーターフットプリントガイドラインに基づく水資源に対する貢献効果の定量化と訴求①製品のライフサイクル（調達・製造・輸送・使用・廃棄）
各ステージでのCO2排出削減の継続推進②省エネによるエネルギー問題解決への貢献と動燃費の削減推進
・自家発電設備の活用最大化（運転効率向上、自己託送など）
・国内外の地域や環境に適したエネルギー源のベストミックス
・生産プロセスやオフィスの省エネ施策の継続推進・水平展開③2020年以降の地球温暖化対策推進方針の立案

3. 資源循環の促進

4. 製品・化学物質の安全確保①サプライチェーンでの製品含有化学物質管理の考え方と仕組みの普及
・アジア生産拠点での製品含有化学物質管理の仕組み改善②製品の多様化に即する法規制対応の仕組みの継続的改善・製品法適合評価の基準・手順のグローバル共通化
・製品開発初期段階からの法適合評価の実践③製品安全に対する方針・考え方に基づく安全性評価の実践
・製品安全情報の把握・伝達の仕組みの検証

5. CSR視点でのバリューチェーン・マネジメントの強化①調達先へのCSＲ調査の強化②グループ各社におけるCSR自己評価と改善③紛争鉱物調査への的確な対応の継続④生物資源の調達アセスメントの徹底と名古屋議定書
（ABS）
への対応

6. 環境・安全リスクマネジメントの徹底①環境・安全課題へのグローバルな取組み推進
・法的要求事項、自主管理目標を順守する体制の堅持
・廃棄物管理及び廃棄処理ガバナンスの維持・強化
・労働安全衛生推進体制の強化、従業員の健康意識向上②生産工程から発生するVOC排出量の継続的な管理維持

7. 情報開示・情報提供、コミュニケーション①サステナビリティレポート、ウェブサイト等による積極的な情報開示②ステークホルダーとのコミュニケーションによる社会的要請への適合検証

8. 従業員教育①教育・訓練の実施継続（環境、化学物質、製品安全、労働安全等）②環境負荷削減啓発活動の継続展開■富士ゼロックス2015年度重点実施事項
重点実施要項
1. 地球温暖化の抑制※2020年温室効果ガス削減目標（1）ライフサイクルCO2排出量を2020年までに2005年度比で30％削減（2）お客様や社会のCO2排出量を2020年に700万トン削減

主な取り組み内容①省エネ商品・ソリューションの提供によるお客様のオフィス・工場でのCO2削減貢献量の増加②開発・生産事業所における省エネ設備への更新、生産プロセスの生産性改善によるCO2排出量の削減③従業員の働き方の変革を通じたオフィスのCO2排出量の削減④商品物流の効率改善による物流におけるCO2排出量の削減

2. 天然資源の保全①バイオマス等次世代に向けた環境対応構造材料技術の確立②機器の軽量化による資源投入量の抑制③部品リユースによる新規資源投入量の抑制④開発・生産事業所における廃棄物発生抑制と有価物化の推進⑤開発・生産事業所における水使用量の抑制

3. 化学物質リスクの低減①商品における化学物質リスク低減に向けた法規制対応の強化（RoHS/REACH等への対応）②化学物質管理システムの海外拠点への展開による管理体制の強化

4. 生態系・生物多様性の保全①森林生態系に配慮した持続可能な用紙調達の推進②企業と生物多様性イニシアティブ（JBIB）
への参画

5. 環境経営マネジメント基盤の強化①環境パフォーマンスデータを把握する仕組みの強化②環境法規制への先行対応の強化

2014年3月31日現在●開発職及びSE職の定時外サポート勤務制度の導入

主な取り組み内容①3Rの推進による資源の有効活用②廃棄物の削減（歩留り向上、ロス分の再利用、有価物化など）③国内外の主な生産拠点でのゼロエミッションの推進④水資源の有効利用促進（節水による水投入量原単位改善）⑤主要製品の原単位指標の設定と妥当性の検証

法律を上回る制度のみ記載しています。

女性： 6名■障がい者雇用率・再雇用

18名（男12、女6）（47日）※1 当該年度（4月1日～翌年3月31日）に休暇を取得した正社員の人数（嘱託含む）
を掲載。
※2 介護休暇は、「積立有給休暇（家族介護）「」午前半日積休（家族介護）「」午後半日積休（家族介護）「」家族介護休暇」「1日介護休業」の各制度利用者を掲載※3 育児休暇は、「積立有給休暇（子のヘルスケア）「」午前半日積休（子のヘルスケア）
「
」午後半日
積休
（子のヘルスケア）「」子の看護休暇」の各制度利用者を掲載
育児休暇に準じる制度として、上記の他に妻の第2子以降出産時に上の子の世話を行うための特別休暇付与(最大5日)があり、2014年度の男性社員の取得人数は59名。
※4 ボランティア休暇は、「積立有給休暇（ボランティア活動）」を取得した人数及び延べ活動日数を掲載。

※1 新卒採用については、2015年4月入社の人数を掲載。総数は高卒・短大卒（男子：0名、
女子：0名）を含む。
※2 中途採用については、2014年4月から2015年3月末までに入社した人数を掲載。

介護休職※ 環境パフォーマンスデータの対象組織は、原則的に連結財務諸表の範囲で、環境負荷の大きさを基準に設定しています。ただし、一部の販売及び生産（組み立て）
子会社は含まれていません。
特に表記のないものは、上記の集計範囲で行っています。
なお、「グループ合計」の値は、それを構成する各小計の合算値と必ずしも一致していない場合があります。

●SE職のオンサイト定時外サービス勤務制度の導入●新たな勤務制度（協働タイム制、在宅勤務制度、国内営業を対象とするリモートワーク制度）の導入

FUJIFILM Holdings Corporation Sustainability Report 2015

63

資料・データ

環境側面に関する情報※ 環境パフォーマンスデータの対象組織は、原則的に連結財務諸表の範囲で、環境負荷の大きさを基準に設定しています。ただし、一部の販売及び生産（組み立て）
子会社は含まれていません。
特に表記のないものは、上記の集計範囲で行っています。
なお、「グループ合計」の値は、それを構成する各小計の合算値と必ずしも一致していない場合があります。

地球温暖化対策

省資源対策■CO2排出量※の推移
2005
年度
日本・生産

2009
年度

1,084

日本・非生産（単位：千t-CO2／年）

2010
年度

884

28

2011
年度

937

29

2012
年度

918

28

2013
年度

903

24

2014
年度

894

25

886

31

345

291

342

367

384

352

349

海外・非生産

30

30

28

29

26

42

42

1,487

1,233

1,335

1,338

1,338

1,318

1,305

※ 算定方法：省エネ法に準拠し、エネルギー使用によるCO2排出量を算出。買電については各電力会社の排出係数を使用（単位：千t-CO2／年）

CO2排出量
日本

914

28

海外・生産

グループ合計■2014年度の地域別CO2排出量※
（製造）

海外

米州
（アメリカ、カナダ、ブラジル）

157

欧州（オランダ、
ドイツ、ベルギー、
イギリス、
フランス）

90

中国

112

中国を除くアジア・オセアニア（オーストラリア、韓国、シンガポールなど）

33
1,305

グループ合計※ 算定方法：省エネ法に準拠し、エネルギー使用によるCO2排出量を算出。買電については各電力会社の排出係数を使用

省エネルギー対策■エネルギー使用量※1の推移（TJ）
27,82430,00025,00020,0002,273

235 1,935

5,130

5,217

25,82525,73324,3338,081

10,000

9,877

27

2,132

2,176

24

5,220

1,758

26

5,525

8,177

0

2005
（基準年）

38

5,583

重油

海外・ガス※3

1,781

日本

海外・電力量
39

5,603

8,978

8,334

2,587

2,553

2,232

7,008

6,353

6,475

6,389

2010

2011

2012

2013

48.4

海外

日本・重油等※2※1 単
 位発熱量については
省エネ法に準拠※2 A
 重油、C重油、灯油、軽2,059
油、ガソリンの合計※3 天
 然ガス、液化天然ガス
6,223
（LNG）
、都市ガス、ブタン、液化石油ガス
（LPG）
の合計
（年度）
2014
8,391

灯油

（単位：千kL）

軽油

1.5

ガソリン

0.1

0.0

0.0

グループ合計※製造における使用のみ

0.0

48.4

0.8

1.5

0.3

0.9

0.3

※製造における使用のみ

物流における環境配慮■国内輸送におけるCO2総排出量※の推移（単位：t-CO2／年）■国内輸送量※の推移

2010年度 2011年度 2012年度 2013年度 2014年度
CO2
総排出量

40,936

41,45044,27847,07545,633※ このCO2総排出量は、富士フイルムロジスティックスが関わった富士フイルムグループ各社分をすべて含めて算出。また、2006年度より改正省エネ法による把握方法に切り替え（空車の走行部分は含めないなど）

輸送量

164

14.4

14.9

11.9

175

194

186

181

※	輸送量の算定範囲は、改正省エネ法報告に従った所有権範囲と同一■輸出用包装資材の重量削減率の推移※（累計）
包装資材削減率

5.7

11,403.5
20.0

CO2削減量CO2総排出量＋CO2削減量※	2014年度も特定荷主と連係してCO2削減活動を推進。効果的な施策としては、今年度
（2014
年度）
より新たに実施したモーダルシフト（陸送輸送→海上輸送）に加え、物流拠点の見直しに伴う輸送距離の短縮及び2段積みによる積載効率の向上、エコドライブによる燃費向上などがあげられる。削減量は事業所ごとに実施しているCO2削減施策の積み上げ値より算出

6.8
1.0

35.0

32.1

70.0

3.4

10.1

15.5

20
10
0

最終処分量 日本
再資源化量 海外
再資源化量 日本

7.3
0.7

■容器包装材料※使用量の推移（富士フイルム単独） (単位：千t／年）
2010年度 2011年度 2012年度 2013年度 2014年度
18.5

18.2

16.3

排水
使用

リサイクル

31.5

■水の投入量、リサイクル量及び排水量の推移

29.0

29.2

32.0

33.0

30.6

2010

2011

2012

2013

2014（年度）

投入量グループ合計

排水量※1グループ合計（百万t／年）
60.0※1 廃棄物処理外部委託量※2 単純焼却または単純埋め立てした量

58.0■有価物量※の推移

54.0（単位：千t／年）

2011
年度

2012
年度

2013
年度

2014
年度

日本

56.8

54.6

37.8

33.6

33.6

海外

21.2

21.3

28.4

27.2

30.1

グループ合計

78.0

75.9

66.1

60.9

63.7

53.2

52.0

リサイクル比率※2（対投入量：％）

185.2

161.6

56.0

2010
年度

54.1

151.3
54.6 55.5

200

174.1

180
160

141.7

140

52.7

50.0

120

49.7

48.0

49.4

100

48.5

80

48.4

60

46.0

44.7

44.0

40
20

42.0
40.0

■廃棄物の主なリサイクル方法
廃棄物

リサイクル例

プラスチック（分別品）
プラスチック（混合品）、フィルター
磁気テープ
水酸化アルミ
無機汚泥、研磨剤
有機溶剤
酸・アルカリ
可燃性廃棄物（混合物）
蛍光灯
電池
残飯、生ゴミ、有機汚泥
紙類（文書、空き箱など）
鉄、アルミ、銅など

パレット、配管、衣服、断熱材
高炉原料
高炉原料、畳床材、断熱材
硫酸バンド（水処理用凝集剤）
セメント、路盤材、建築用資材
塗料用シンナー
中和剤
固形燃料、発電・温水製造
グラスウール
亜鉛、鉄精錬
肥料、飼料
再生紙
金属精錬

2010

2011

2012

※1 事業活動で使用した水、雨水、その他含む

2013

2014

（年度）

0

※2 冷却水の使用も含めたリサイクル比率■2014年度 水の投入量の地域別割合（使用量）
アジア・オセアニア（日本・中国を除く）

中国 3%
欧州 4%
米州 5%

0.2%

日本

88%

生物多様性への取り組み

9.3

総資材重量＋削減重量

19.0

水投入

最終処分量 海外

■生物多様性保全への取り組み（全体像）※ 2 0 1 4 年 度に富 士フイルムロジスティックスが 取り扱った輸 出 用 包 装 資 材 の 総 重 量は1,348,502.0トン。削減重量138,294.2トン、年間の削減率は9.3％

総使用量■富士フイルムグループの水使用の仕組み

30（単位：％）

削減重量

包装資材削減率
（%）＝

14.8

40

7.6
2.5

30.9

25.8

15.5

※	ダンボール、紙材、紙器、金属材料、プラスチック成形品、プラスチックフィルム・シート、ガラスの合計●事 業 活 動による影 響の極 小 化︻ 守 ︼6,353.7

1.0

50

72.9

77.1

9.1
1.1

●生 物 多 様 性の維 持・回 復への貢 献︻ 攻 ︼CO2削減率（％）＝

7,753.6

70.3

16.1

60

生物多様性保全

CO2削減率（％）

6,969.970

2010年度 2011年度 2012年度 2013年度 2014年度

2010年度 2011年度 2012年度 2013年度 2014年度
7,004.0（単位：百万t・km）

2010年度 2011年度 2012年度 2013年度 2014年度■輸送効率改善によるCO2削減量と削減率※（国内物流）
CO2排出削減量（t-CO2／年）（千t／年）
71.9
80※第三者に有償で販売した量

日本・ガス※3
日本・電力量

9,509

2,784

24.096

海外・重油等※2

3,928

15,0005,000

26,848■2014年度の重油等使用量※の内訳■廃棄物発生量※1、再資源化量及び最終処分量※2の推移

事業場

製品

影響の極小化

影響の把握・対策● 化学物質管理◎ 排水管理 ● 大気排出 ● CO2排出 ○ 廃棄物 ◎ 土地利用

地域の環境保全、緑地化）○ かん養林保全 ○ 水源保全 ○ 水田（ビオトープ）（

資源保全◎ CSR調達（生物多様性組込）（TMR：関与物質総量）◎ ABS（生物資源調達での利益配分）

お客様先での影響の極小化● 省エネ製品

生物多様性保全に貢献する製品提供◎ 省資源／製品リサイクル● CO 2削減を通した間接貢献（太陽光発電 など）

直接貢献（生態モニター機器など）

社会貢献

資金／物品／労力の提供による貢献○ 公益信託（富士フイルム・グリーンファンド） ○ 地域やNPO・NGOとの連携○ 次世代の環境教育事業支援

コミュニ
ケーション

社内／地域への啓発・浸透◎ 社内教育プログラム ○ 地域対話集会○：生物多様性保全に係る取り組み（実施中） ◎：生物多様性保全に係る取り組み（今後補強） ●：間接的な生物多様性保全取り組み

64 FUJIFILM Holdings Corporation Sustainability Report 2015

FUJIFILM Holdings Corporation Sustainability Report 2015

65

資料・データ

環境側面に関する情報

社外からの評価

化学物質排出量削減■格付け・SRI調査の状況

汚染防止対策■PRTR法への対応（富士フイルム及び国内関係会社）■大気汚染物質排出量の推移

PRTR法（化学物質管理促進法）
で届出対象になっている物質以外に、一般社団法人日本化学工業協会が定めた自主管理物質を中心に、
富士フイルムが自主的に管理対象とする物質を加え、排出量削減に取り組んでいます。富士フイルムと国内関係会社での使用量が1t／年以日本
SOX排出量上の物質についての情報（使用量・大気排出量・公共用水域への排出量・下水への移動量・事業所外への移動量・リサイクル量）
を下記のウェ
ブサイトで開示しています。

NOX排出量 http://www.fujifilm.co.jp/corporate/environment/preservation/site/atmosphere/prtr.html■揮発性有機化合物（VOC）の大気排出量の推移（単位：百t／年）

2010
年度

2011
年度

2012
年度

2013
年度

2014
年度

日本

10.3

10.1

7.6

6.9

6.9

海外

1.8

1.8

1.9

1.9

2.1

グループ合計

12.1

11.9

9.5

8.8

9.0

ばいじん
排出量
特定フロン
排出量※

PCBを含む機器などの区分

単位

高圧トランス台

1832

高圧コンデンサー

台

297

387

廃PCB油など

kg

188.1

188.1

蛍光灯の安定器台

14,225

14,225蛍光灯以外の低圧コンデンサー

台

117,092

117,092

低圧トランス

台

20

20

ウエスなど

kg

914.4

914.4

その他機器

台

14

14

2010
年度

2011
年度

2012
年度

2013
年度

2014
年度

18

22

20

21

22

海外

6

1

1

4

5

グループ合計

24

24

20

25

27

日本

445

470

391

450

424

海外

41

40

66

74

61

グループ合計

486

510

457

523

486

日本

2.7

3.0

5.9

5.7

5.0

海外

1.3

0.7

0.6

6.9

0.9

グループ合計

4.1

3.8

6.5

12.7

5.9

CFC-11

1.13

0.10

0.20

0.00

0.21

CFC-12

0.04

0.02

0.00

0.00

0.00

富士フイルムホールディングスは、「持続可能な発展」に向けたCSR活動を積極的に推進している企業グループとして、
外部機関より以下の評価を受け、社会的責任投資（SRI）の銘柄に組み入れられています。また、社外の格付け調査において、右表の評価を受けています。

富士フイルムホールディングスの評価
1位/1,305社（576.4点）

第18回「企業の環境経営度調査」（日本経済新聞社）

10位／製造業419社
化学石油分野8年連続1位

第8回「企業の品質経営度」
調査（日本科学技術連盟）

4位／192社（機器／精密機器1位）

日経環境ブランド調査

47位／560社

CDP（Carbon Disclosure Project ）Dow Jones
Sustainability World Index
への組み入れRobecoSAM
Sustainability Award2015

スコア94 ランクB

FTSE4Good
Global Index
への組み入れMorningstar Socially
Responsible Index
への組み入れ（2015年6月現在）

※ グループ合計。なお測定下限値未満は0とした■水質汚濁物質負荷・排出量※1の推移■PCBを含む※機器などの保管・管理状況（2014年度）
保管・管理数量日本
グループ合計（単位：t／年）

評価名
第9回CSR企業ランキング（2015年 東洋経済新報社）

日本
COD※2負荷量 海外（単位：t／年）

2010
年度

2011
年度

2012
年度

2013
年度

2014
年度

84.1

93.2

85.0

85.2

82.3

関連ページ P21 P24 P25 P57■2014年度の主な受賞や評価
対象

賞の名称や評価内容

授与団体

富士フイルムホールディングス㈱「富士フイルムホールディングス サステナビリティレポート2014」
が第18回
「環境コ
ミュニケーション大賞」
審査委員会特別優秀賞受賞

富士フイルムホールディングス㈱「ランスタッドアワード2015」
で総合6位、大学・大学院卒の部では1位

ランスタッド社

富士フイルム㈱／富士ゼロックス㈱2014年度「グッドデザイン賞」（富士フイルム主要9製品、A4判LEDカラープリンター）（公財）
日本デザイン振興会

富士フイルム㈱／富士ゼロックス㈱平成26年度「科学技術分野の文部科学大臣表彰」
同時受賞（画像保存性に優れるインクジェット用インクの開発／省エネと利便性を両立した誘導過熱定着技術 ）

文部科学省

環境省、
（一財）
地球・人間環境フォーラム

15.3

21.7

24.4

31.3

57.0

グループ合計

99.4

115.0

109.5

116.5

139.4

日本

45.5

46.7

43.6

43.3

38.3

BOD※3負荷量 海外

5.5

6.2

2.9

1.6

10.1

グループ合計

51.0

52.8

46.5

45.0

48.3

富士フイルム㈱平成26年度省エネ大賞 省エネ事例部門「審査委員会特別賞」
受賞（富士フイルムグループ（一財）省エネルギーセンター「自家発による『自己託送』制度を活用したピーク電力抑制」の取り組み）

総窒素排出量

日本

282.3

254.5

259.0

246.5

223.3

富士フイルム㈱総リン排出量

日本

9.1

5.2

2.5

3.4

5.3

第46回
「市村産業賞 本賞」を受賞(「バリウムフェライト磁性体を用いた大容量データテー（公財）
新技術開発財団
プの開発と量産化」)

富士フイルム㈱平成26年度全国発明表彰「発明賞」（「ヒト型セラミドを配合した保湿に優れる機能性化粧品）（社）
発明協会

富士フイルム㈱「重要科学技術史資料」
として登録
（初代
「フジカラー

富士フイルム㈱バリウムフェライト磁性体を用いた大容量データテープカートリッジの量産技術で第61回（財）
大河内記念会（平成26年度）「大河内記念賞」
受賞

富士フイルム㈱富士宮工場が「平成26年度緑化優良工場表彰」
で「関東経済産業局長表彰」
受賞

富士フイルム㈱第63回（平成26年度）
日本化学会「化学技術賞」
を受賞（半導体製造用ネガ型有機溶剤現
（公社）
日本化学会
像リソグラフィープロセスの開発）

富士フイルム㈱第14回（2014年度）
グリーン・サスティナブル ケミストリー賞「環境大臣賞」
受賞（公社）
新化学技術推進協会

富士フイルムテクノプロダクツ㈱平成26年度「地球温暖化防止活動環境大臣表彰（対策活動実践・普及部門）
」
受賞

環境省

富士フイルムエレクトロニクスマテリアルズ㈱Excellent Performance Award（半導体製造工程で使用される先端プロセス材料と製
造機器）

Taiwan Semiconductor Manufacturing
Company Limited

富士ゼロックス㈱第11回エコプロダクツ大賞「経済産業大臣賞」
受賞

エコプロダクツ大賞推進協議会

富士ゼロックス㈱第8回 ASP・SaaS・クラウドアワード2014「ASPIC会長特別賞」
受賞

特定非営利活動法人ASP・SaaS・クラウド コン
ソーシアム

富士ゼロックス㈱日経コンピュータ2014年8月21日号 顧客満足度調査2014-2015 ITコンサルティング
（株）
日経BP社
/上流設計関連サービス（情報サービス会社）
部門
「第1位」

富士ゼロックス㈱2014年日本ITソリューションプロバイダー顧客満足度調査SM「第1位」
2014年日本カラーコピー機顧客満足度調査SM「第1位」
2014年カラープリンター顧客満足度調査SM
「第1位」

（株）
J.D. パワー アジア・パシフィック

富士ゼロックスアドバンドテクノロジー㈱世界パッケージングコンテスト「ワールドスター賞」
受賞

世界包装機構（WPO : World Packaging
Organisation）

富山化学工業㈱「平成26年度 文部科学大臣表彰創意工夫功労者賞」
受賞

文部科学省

FUJIFILM Manufacturing U.S.A., Inc.

2014 Gold Award

Greenwood Metropolitan District■2014年度の環境関連の法規制に対する順守状況とクレーム■2014年度の環境関連の法令違反・クレーム内容とその対応※

FUJIFILM Manufacturing U.S.A., Inc.

2014 SC Industrial Water Quality Achievement Award

Water Environmental Association ofSouth Carolina (WEASC)

2014年度の環境関連の法令違反は4件（うち海外3件）、クレームは会社・事業署名 FUJIFILM Electronic Materials U.s.a., Inc., Mesa
（アメリカ）

FUJIFILM Electronic Materials U.S.A., inc.

Preferred Quality Supplier AwardIntel Corporation

内容

FUJIFILM Manufacturing Europe B.V.

Milieucafé award (Environment Café award)

Milieucafé (Environment Café )FUJIFILM Belgium NV

RAY-CUP

Fost Plus※PCB特別措置法に基づく高濃度PCB含有物のみ

http://www.fujifilm.co.jp/corporate/environment/preservation/site/pcb.html■削減に取り組んだVOCと大気排出量の削減量※（富士フイルム単独）
物質区分
PRTR法届出対象物質

自主管理対象物質削減量（t）

前年度からの削減率（％）

ジクロロメタン

45メチルアルコール

28

11

−16

−31

メチルエチルケトン

2

7

アセトン

1

3

物質名

酢酸エチル

※1 公共水域に排出した量※2	COD（化学的酸素要求量）：水の汚れを示す指標。水中の汚れ（主に有機性汚濁物質）
が、酸化剤によって酸化されるときに消費される酸素の量を指す※3	BOD（生物化学的酸素要求量）：水の汚れの程度を表す尺度の一つで、汚れを分解する微生物がどのくらい水中の酸素を使ったかを指し、酸素の減った量で表す■土壌・地下水汚染の調査と浄化（富士フイルム及び国内関係会社と富士ゼロックス及び国内関係会社）

土壌・地下水汚染に関して自主的な環境調査を実施しています。生産事業所で使用され、環境基準値が定められている物質については、
使用・在庫管理及び排水管理、地下水の定期的なモニタリングを実施
し、不測の事態に迅速な対応がとれる管理を行っています。
http://www.fujifilm.co.jp/corporate/environment/preservation/site/leakage/
http://www.fujixerox.co.jp/company/csr/stakeholder/environment/target.html※ 前年度実績に対する2014年度の削減量

法規制への対応

4件（うち海外2件）でした。法令違反の事例は主に設備の事前未届によるもので、対応は完了しています。
日本

海外グループ合計法令違反件数（うち 対応済み件数）

1
（1）

3
（3）

4
（4）

クレーム件数（うち 対応済み件数）

2
（2）

2
（2）

4
（4）

66 FUJIFILM Holdings Corporation Sustainability Report 2015

対応

アンモニア排出量超過
アンモニア検知装置に不具合があったため、新品と交換。装置の定期的なメンテナンスも行っていく。

※ 比較的軽微なものを除く

写ルンです」）

独立行政法人国立科学博物館

経済産業省

FUJIFILM Electronic Materials(Europe)NV Preferred Quality Supplier AwardIntel Corporation

FUJIFILM Speciality Ink Systems Ltd.

Sustainable Innovation Awards 2014

British Coatings Federation (BCF)

FUJIFILM Speciality Ink Systems Ltd.

Manufacturing Champions Awards 2014

British Coatings Federation (BCF)

FUJIFILM Imaging Colorants Limited

Gold Medal for Occupational Health & Safety

The Royal Society for the Prevention of
Accidents (RoSPA)

FUJIFILM Imaging Systems (Suzhou) Co., Ltd. 蘇州市「グリーン企業」に指定される

蘇州フィルム医療器械工程技術研究センター

FUJIFILM Holdings Corporation Sustainability Report 201567

資料・データ

サステナビリティ会計（労働環境・社会会計、環境会計）
労働環境・社会会計■2014年度の概要●労働環境の整備や社会貢献に要した費用をステークホルダー別に分類集計したものです。
●従業員に対しては、労働安全衛生の確保や、社員教育をはじめとした人材育成などに力を注いでいます。
●コミュニティに対しては、日本写真保存センター設立支援や日本自然保護協会へのフィルム等商品寄贈などの費用が含まれています。
また「社会への文化芸術振興」
として、写真文化の保存と発信基地としてのフジフイルム スクエアやフォトコンテストの費用も含まれています。

労働環境・社会会計■労働環境・社会会計の内訳≪対象期間≫

2014年度（2014年4月1日～2015年3月31日）

ステークホルダー≪集計範囲≫

富士フイルムグループ国内70社（富士フイルムホールディングス、富士フイルム、
富士フイルムの関係会社19社、富士ゼロックス、富士ゼロックスの関係会社47社、
富山化学工業）≪基本事項≫●労働環境・社会会計の目的
従業員の労働環境の整備及び社会貢献に費やした金額を集計し、富士フイルムグ
ループとしてこれらの分野の取り組み状況を把握します。
●集計方法
当該年度の支出（投資も含む）を集計しました。投資設備に関する減価償却費は含
まれません。なお、従業員への教育や社会貢献などは、一部環境会計と重複する
数字も含まれます。

従業員●環境保全コスト
全体で約2％増加しました。約5％が設備投資、約95％が費用の内訳
は、昨年とほぼ同じです。
［設備投資］
対前年度比で約28％減少しました。これは工場の設備関連設備への投資を大幅に絞ったことによります。
［費用］
対前年度比で18億円・4％の増加となりました。研究開発コストに関する費用が全体の約40％を占めています。
●環境保全効果
社内・社外への経済効果を合わせると、対前年度比で13億円・1％の増加となりました。
［社内への経済効果］
対前年度比で約14％減となりました。
［社外への経済効果］
お客様への効果の増加により、対前年度比で41億円・約3％の増加となりました。

金額に換算したのもです。
2014年度のお客様への効果の合計は、前年度に比べて41億円・4％の増加となりました。オフィスプリンターでのEA-EcoトナーとHI定
着の組み合わせによる省エネ機器導入や高密度磁気記録材料により、お客様効果が増加しました。

68 FUJIFILM Holdings Corporation Sustainability Report 2015

1,567

2,757

2,655

917

1,088

1,210

1,323

お客様

お客様対応・安全確保

274

282

多様性の確保将来世代

将来世代への教育活動

24

3

コミュニティ
（地域社会・行政）

地域社会との調和

116

62

社会への文化芸術振興
（国内）

883

813

国際社会

国際社会の文化・社会への配慮

42

8

NGO・NPO

NGO・NPOとの協働

14

19

調達先

製品への配慮

計

50

59

7,928

7,880

2014年度

ボランティア時間

4,700時間

7,210時間

1,435時間

ボランティア費用

12百万円

19百万円

4百万円

※ボランティア活動について
従業員が就業日に行った地域の清掃などのボランティア活動の時間とそれに相当する賃金及びその活動にかけた経費を集計。

設備投資≪環境会計集計範囲≫

富士フイルムグループ国内72社（富士フイルムホールディングス、富士フイルム、
富士フイルムの関係会社19社、富士ゼロックス、富士ゼロックスの関係会社49社、
富山化学工業）

1. 事業エリア内
コスト●環境会計の目的①社内外の関係者に、物量面、経済面の定量化された正しい環境情報を提供すること。
②経営者層及び事業場統括者の意思決定に役立つ、数値化された環境情報を提供すること。

品金
2012年度

1,995

1,307

8,376

327

237

2,058

②地球環境保全

1,487

1,068

4,022

3,506

③資源循環

181

1

2,295

2,254

71

7,894

9,134

4. 研究開発コスト

617

592

15,964

17,4642014年度

5. 社会活動コスト

55

6

486

61

6. 環境損傷対応
コスト
汚染賦課金

22

9

44

43

2,739

1,985

40,057

41,845

7,710
74,9673. 液晶ディスプレイ用フィルム

14,797

11,7699,605

4. オフィスプリンター

22,94324,656

27,585

合108,549

115,745

119,867

1,654

505

原材料削減

9,832

8,590

628

回収・リサイクル

50

3,987

省エネルギー
水資源削減※5

3. 管理活動コスト

75,3330

2014年度

SOx排出削減※1

0.000

0.000

NOx排出削減量

-21t

40t

SOx排出削減量

VOC排出削減量

7,348

5,597

0

2013年度VOC排出削減※2

7,293

65,212

2014年度

2,034

0

2. 製版フィルム不使用のPS版

社外への経済効果

2013年度7,793

0

1. 高密度磁気記録材料

計

社内への経済効果

2. 上･下流コスト
市場からの回収額

2013年度費用

汚染賦課金の削減
①公害防止

●集計方法
参考にしたガイドライン：環境省発行「環境会計ガイドライン（2005年版）」①減価償却費は、3年間の定額償却によって算出しています。
②環境保全以外の目的が含まれているコストは、支出目的による按分計算により集計しています。
③社内への経済効果：汚染賦課金、エネルギー、原材料、水などは前年度との差額、回収、リサイクルなどは当該年度の実質的効果金額を計上しています。
④社外への経済効果：SOx、VOC、CO2については前年度との差額、リサイクルについては、当該年度の推定的効果金額を計上しています。

環境保全効果2013年度 2014年度 2013年度 2014年度≪基本事項≫

製（単位：百万円）

環境保全コスト

2014年度（2014年4月1日～2015年3月31日）■お客様への効果と、お客様が旧製品を使用した場合の環境負荷量を比較して、効果を

1,643

人材育成

2013年度■2014年度の環境会計≪対象期間≫（単位：百万円）

お客様への効果は、お客様が購入いただいた新製品を使用した場合

労働安全衛生2012年度

環境会計

環境会計■2014年度の概要

目 的

働きやすい職場づくり

合■就業日のボランティア（単位：百万円）

コスト合計
2013年度 2014年度

合

計

銀

CO2排出削減量

リユース･
882 リサイクルによる産業廃棄物削減※4

1,453

1,109

高分子材料

590

451

アルミ材料

119

122

その他

389

231

5,630

5,630

下取り機器からの部品回収

CO2排出削減※3削減量※6
アルミ原材料の再利用CO2排出削減量

お客様への効果の
詳細はP68の表に記載しました。

20,295

17,521

-2t
18

53t
52

-1t
2

5t
9

61千t

10千t

16,90016,900169.0千t

169.0千t

27

24

3万t

2万t

115,745

119,867

132,742

136,802※1 SOX排出削減：13円／t
米国環境省の2015年3月のSOX排出権オークションの落札価格 0.11ドル／t※2 VOC排出削減：350千円／t（社）
産業環境管理協会「有害大気汚染物質対策の経済性評価報告書」
平成16年2月※3	CO2排出削減：907円／t（2015年3月 EU排出権2015年先物取引価格 6.8ユーロ／t）※4 廃棄物埋め立て処理コスト:100円／kg※5 	上水200円／t、下水200円／t※6 	廃棄物発生量のうち再資源化量及び有価物量

FUJIFILM Holdings Corporation Sustainability Report 201569

第三者保証報告書

第三者意見

富士フイルムホールディングスは、「サステナビリティレポート2015」に掲載する環境、社会データに関して、SGSジャパン株式会社に第三者保証業務を依頼しました。詳細は、ウェブサイトをご覧ください。
http://www.fujifilmholdings.com/ja/sustainability/verification/index.html

後藤 敏彦

特定非営利活動法人
サステナビリティ日本フォーラム代表理事

プロフィール
認定NPO法人環境経営学会会長、（一社）
グローバル・コンパクト・ネット
ワーク・ジャパン理事、NPO法人社会的責任投資フォーラム理事・最高顧
問、（一社）
グリーンファイナンス推進機構理事、など複数の団体の理事を務める。
環境管理規格
（ISO）
審議委員会EPE小委員会委員、環境省事業/環境コ
ミュニケーション大賞検討会座長・審査委員/情報開示基盤整備事業検討会座長など複数委員会の座長・委員を務める。東京大学法学部卒。

緒言にて、昨年度策定された2016年までの中期経営計画

SVP2016のCSRの考え方は、3年ということではなく普遍の必達と、SVP2016での新しい視点での取組を述べられて的なことを述べられており、それを敷衍した取組も大変すばいますが、後半で語られていますように世界は大きく変化しつらしいし、各種パフォーマンス指標も成果を挙げられているこ

つあります。

とがわかります。これだけのことを実行しておられるので、中

ふ え ん

また、国内でも企業を取り巻く環境・社会の状況も激変しつ

長期の戦略を、ストーリー性を持たせて策定されればESG投つあります。世界からは周回遅れですが、金融庁の日本版ス

資※家からは高く評価されると考えます。この場合、財務情報

チュワードシップ・コードと、金融庁・東京証券取引所のコーポと環境などの非財務情報との統合という統合思考が重要とい

レートガバナンス・コードが発行されました。それらへの対応

うことを付記しておきます。スチュワードシップ・コードには多の良し悪しが、企業の将来に大きな影響を及ぼすものと考え

くの機関投資家が署名しており、すでに欧州ではメイン・ストます。

リームとなっているESG投資が、日本でも近い将来に定着するのは必至と考えています。また、ESGの観点から製品やサーG7や安倍内閣の2050年に1990年比GHGsを80%以上

ビスを「買ってもらえない」というリスクが増しつつありますの削減する目標の達成や、世界の政治的意思決定である全球

で、ESGを攻めの観点で捉えて競争力の源とされること、「事

平均気温の上昇巾を2℃以下に抑えるためには、2100年には業と社会課題の連携」ということで進めておられますが、一段GHGsの100%削減もしくはマイナス排出が必要といわれて上の推進を期待します。

います。それらに対応するには、2050年ビジョンとか、必ずし人類が引き起こしている2大課題である気候変動と生物多も数値目標でなくてもよいですが2030年目標の策定と公表

様性のうち後者は物づくり企業にとっては資源循環問題と捉を期待したい。

えても大きな違いはないと考えています。その意味での、資2020年以降の目標策定を表明しておられること評価しま

源循環や廃棄物対応、更にバリューチェーンでの取組はすばすが、日本語での目標（＝必達するもの）に捉われないことをらしく、最先端を走り続けて循環型社会構築に貢献していた

期待します。欧米企業のGoalは年限を決めず方向性をコミッだきたい。欧州でもCircular Societyが語られ出しています。

トメントしていることも多いようです。コーポレートガバナン

ダイバーシティの必要性について「多様な社員が能力を発ス・コードで期待されている中長期の戦略のためにも一つの揮できる会社」と、パフォーマンス向上を明確にされているのあり方と考えます。

も日本では珍しく評価しますが、グループ全体としての実績・数十年先の近未来社会での環境制約が国際社会で決められていくなか、Business as usual（BAU）
では企業の存続は

社会貢献も目を見張るものですが、今後はNGOとのタイ

ありえず、ビジネスモデルの変革、即ちInnovationが必要でアップも、今年の9月に国連が採択するSDGsの該当項目につすが、その先進企業である貴社には最も期待したい。CO2削

いて、エンゲージメントとしてビジネスの機会に繋げられるこ減につき2020年目標を掲げられ、実績も挙げられているのとも期待したい。

は日本企業としては先進的です。しかし、これは20世紀型で※ESG投資：財務情報だけでなく、E（Environment、環境）・S（Society、社会）・G（Governance、ガバナンス）という非財務情報
も企業価値を測る評価項目として重視する投資形態のこと。ESGは企業にとってのリスク要因と同時に、長期的に企業価値の向上をもたらすリターン要因になる、という考え方に基づく投資。
（筆者作成）

あり、CO2排出ゼロといった方向性のコミットメントに関しては欧米の最先進企業に比して日本企業は遅れをとっていると認識しています。

70 FUJIFILM Holdings Corporation Sustainability Report 2015

目標等のデータが欲しいところです。

FUJIFILM Holdings Corporation Sustainability Report 201571

富士フイルムグループの組織概要／事業概要●編集方針■経済面報告経済面「富士フイルムホールディングス サステナビリティレポート2015」（ガバナンス含む）

は、企業活動の3つの側面のうち、環境、社会の側面でステークホルダー●持株会社 富士フイルムホールディングス株式会社
会

社

代

名

表

資

40,363百万円（2015年3月31日現在）

従 業 員 数

（SVP2016）」の進捗を中心に編集しています。

アジア他
36.9％

1934年1月20日

金

273社（2015年3月31日現在）

欧州
6.0％

●富士フイルムグループの組織構造（2015年3月31日現在）

力を入れてきた事業プロセスにおける環境影響への取り組みは推進方

米州
7.8％

方針3で紹介しています。内容だけではなく、「SVP2016」の3つの推進方針ごとの色分け、ポイントのアイコン表示、図表の明示、など、推進方

富士フイルム株式会社

富士ゼロックス株式会社

富山化学工業株式会社

富士フイルムビジネス
エキスパート株式会社

関係会社

関係会社

関係会社

24,926

24,40022,147

21,953

22,171

15,000

イメージング ソリューション

■ 2014年度 事業別売上高構成比■ 連結売上高※■ 連結営業利益（損失）

光学・電子映像
33％（億円）
10,000

（億円）
500

0

■ 連結営業利益2011■ 2014年度 事業セグメント別
連結売上高構成比18.7％

インフォメーション
ソリューション
38.2％■ 2014年度 事業別売上高構成比
その他
11％

オフィスプロダクト
44％

グローバル
サービス
16％

プロダクション
サービス
13％

250

0
2012 2013 2014（年度）※セグメント間取引消去後■ 連結売上高※（億円）
10,0007,500

オフィスプリンター
16％

2012 2013 2014（年度）

（億円）
1,000
750
500

2,500

250

2012 2013 2014（年度）

0CSRサイト（ウェブサイト）http://www.fujifilmholdings.com/
ja/sustainability/index.html

コミュニケーション（ダイアログ、アンケート、問い合わせなどのツールを活用）

富士フイルムホールディングス

10月

2014年版
レポートの発行

第三者による
改善提案の受領

コミュニケーション
ツールとして活用

改善点の反映●レポートの報告対象期間
パフォーマンスデータの集計期間は、2014年度（2014年4月〜2015年3月）です。
活動内容は2015年度も含め、できるだけ最新の動向をお伝えしています。
●レポートの報告対象組織
富士フイルムグループ（富士フイルムホールディングス、富士フイルムとその関係会社、
富士ゼロックスとその関係会社、富山化学工業、富士フイルムビジネスエキスパート）◎連結対象会社は、P72と下記URLに記載しています。
http://www.fujifilmholdings.com/ja/business/group/index.html◎人事・労務関連の定量情報は、富士フイルム単体・富士ゼロックス単体のデータです。
◎
「労働環境・社会会計」
は、P68に集計範囲を記載しています。
「環境会計」
は、P68に集計範囲を記載しています。
◎
「環境側面に関する情報」の集計範囲はP63に記載しています。
2012 2013 2014（年度）●発行時期
2015年8月（次回：2016年8月予定、前回：2014年8月）

コミュニケーション
ツールとして活用

意見の反映

グループ各社■ 連結営業利益※セグメント間取引消去後

72 FUJIFILM Holdings Corporation Sustainability Report 2015

0

5,000

0

http://www.fujifilmholdings.com/ja/sustainability/report/
questionnarie/index.html

2014年8月

1,013

米州

ドキュメント ソリューション

2,500

960

ドキュメントソリューション
47.3％

グラフィックシステム
30％

来年度のレポート企画に向けて、皆様の率直なご意見、ご感想をお待ちしております。
次のアドレスにアクセスいただき、アンケートにお答えください。

ステークホルダー

759

イメージングソリューション
14.5％

フラットパネル
ディスプレイ材料
14％

11,78041.2％

2014 （年度）

500

高い

富士フイルムグループにとっての重要度

2012 2013 2014（年度）

（億円）
1,000

5,000

サステナビリティレポート2015

ウェブサイト（HTML版）
にて開示

低い

http://www.fujifilmholdings.com/ja/sustainability/index.html■ 連結営業利益750

11,325

欧州

日本

2013

ていますので、併せてご覧ください。

コミュニケーション
ツールとして活用

7,500

10,122

アジア他
28.5％

2012

さらに多くの情報を得たい方は、富士フイルムや富士ゼロックスなど、各事業会社で独自にCSRに関するサイトを設け積極的に情報開示をしサステナビリティ
レポート（PDF版）
にて開示●レポートの作成過程

812

（億円）
10,000

ヘルスケア
41％

-250

729

産業機材/
電子材料他
10％

0

729

■ 連結売上高※

9,536

2010

■ 2014年度 仕向地別
連結売上高構成比

11.6％■ 2014年度 事業別売上高構成比

記録メディア5％500

0

インフォメーション ソリューション

8,565

1,000

2012 2013 2014（年度）※セグメント間取引消去後

9,339

1,408

1,141

1,129

1,364

1,500

1,724

（億円）
2,000

207

2,500

36

2014 （年度）

△8

2013

250

3,610

2012

3,736

5,000

3,460

5,000
2011

だいているテーマごとの第三者意見による客観的な評価に加え、データの正確性を担保するために環境と社会データの第三者検証を実施※2013年度第1四半期に行われた組織変更により、光学デバイス事業をインフォメーション ソリューションからイメージングソリューションへ変更。これに伴い、2012年度の数値をリステートしている

7,500

2010

Web上で公開、アクセス性を高めました。さらに今年度は、例年いたしました。

10,0000

また、その他の活動や資料・データも掲載、網羅性を確保するととも

http://www.fujifilmholdings.com/ja/business/group/index.html

フォトイメージング
67％

ステークホルダーにとっての重要度

100％■社会・環境面報告

高いに、CSR課題からの検索に備えるため、ISO26000とGRIの対照表を

66％

20,000

針ごとの活動内容や進捗を見やすくまとめることにも心がけました。

シェアードサービス会社

75％

（億円）
25,000

IRサイト（ウェブサイト）http://www.fujifilmholdings.com/
ja/investors/index.html

針2で、企業活動の基盤となるバリューチェーン全体の管理強化は推進

100％■ 連結売上高

CSR情報として開示に積極的に取り組んでいる姿を、マテリアリティ評価で重点化した
「健康」

事業会社

富士フイルムホールディングス連結子会社は、こちらをご覧ください。

CSR情報として開示

「生活」
「環境」
「働き方」
の4つの分野で紹介しました。また、これまでも富士フイルムホールディングス株式会社

持株会社（ガバナンス含む）

たな視点である、グループ一丸となって「事業を通じた社会課題の解決」

49.3％

79,235名（2015年3月31日現在）

連結子会社数

アニュアルレポート2015
オンライン版
http://www.fujifilmholdings.com/
ja/investors/annual_reports/
2015/index.html

環境面（ガバナンス含む）「SVP2016」
は3つの推進方針で構成されています。推進方針1は新

日本

120名
（2015年3月31日現在）

連結従業員数社会面

Innovation」の下で策定した、2014年度から2016年度の富士フイルムホールディングス中期CSR計画「Sustainable Value Plan 2016

東京都港区赤坂9丁目7番3号（東京ミッドタウン）

立本

CSR課題を選択し、富士フイルムグループのスローガン「Value from

古森 重隆

本社所在地
設

■ 2014年度 地域別連結従業員構成比（2015年3月31日現在）

富士フイルムホールディングス株式会社

者

IR情報として開示と富士フイルムグループ双方にとって、マテリアリティ
（重要性）
の高い

12月

2015年2月〜7月

編集方針
の立案

各部門への
ヒアリング
の実施

6月〜8月

第三者意見
のまとめ

情報の提供･収集

8月

2015年版
レポートの発行
コミュニケーション
ツールとして活用

日常業務（CSR活動）●参考にしたガイドライン◎環境省「環境報告ガイドライン（2012年版）」◎GRI「サステナビリティ・レポーティング・ガイドライン第4版」◎環境省「環境会計ガイドライン（2005年版）」◎ISO26000「社会的責任に関する手引」●レポートの記載に関する補足◎
「従業員」という表記は、管理職、一般社員、パートなどを含めすべての従業員を指します。
「社員」という記載は、正社員を指します。また、報告の正確さを期すため、正社
員と非正社員（臨時従業員、パートなど）という記載を必要な箇所に使用しています。
◎事業会社である富士ゼロックスにおいては、別途「サステナビリティレポート」
を発行
しています。富士ゼロックスの活動詳細は、そちらも併せてご覧ください。
［GRIガイドライン
（G4）
対照表］
（中核に準拠）http://www.fujifilmholdings.com/ja/sustainability/report/guideline/index.html［ISO26000対照表］

http://www.fujifilmholdings.com/ja/sustainability/report/iso26000/index.html

FUJIFILM Holdings Corporation Sustainability Report 201573◎表紙の掲載作品について
写真や映像を通じて、文化・芸術を記録保存して後世に伝えることは、富士
フイルムグループの本業を通じた社会貢献活動の一つです。奈良国立博
物館のご協力により、所蔵品の一部を本レポートの表紙に掲載させていただきました。

「扇面画帖」
奈良国立博物館 所蔵
作品名（上から）： 牡丹小禽図
雪竹図
秋草小禽図
桐鳳凰図
日本では平安時代の頃から当時の物語等を美しく描いた扇が貴族を中心に広まりました。それらの扇は平安時代や室町時代当時、大陸への輸出品にもなっていました。今回の表紙では、数ある扇面画帖の中から自然をテーマに4作品を選び、掲載しました。
写真提供：奈良国立博物館

奈良国立博物館〒630-8213 奈良市登大路町50番地
http://www.narahaku.go.jp/

Tel.（NTTハローダイヤル）：050-5542-8600

奈良国立博物館は、1889年（明治22年）5月、政府により帝国博物館、帝国京都博物館とともに設置が定められ、1895年（明治28年）4月に開館した、今年創立120周年を迎える
博物館です。

■ 本レポートについてのお問い合わせ先

経営企画部 CSRグループ〒107-0052 東京都港区赤坂9丁目7番3号（東京ミッドタウン）
電話 03-6271-2065 FAX 03-6271-1190
http://www.fujifilmholdings.com/ja/sustainability/contact/index.html

2015年8月発行© 2015 FUJIFILM Holdings Corporation

添付資料

各ガイドラインの対照表
ISO26000／GRIガイドライン

ISO26000対照表
富士フイルムホールディングスでは、2010年11月に発行された国際規格ISO26000「社会的責任に関する手引き」の7つの中核課題に則った活動や情報開示がなされているかなど、確認のために対照表を作成しています。
ISO26000の
中核主題
組織統治

課題

サステナビリティレポート2015での掲載ページ

組織統治

トップコミットメント

P.4-5

CSRマネジメント

P.11-12

コーポレート・ガバナンス《推進方針3》［重点課題1］グローバルなコンプライアンス意
識の向上とリスクマネジメントの徹底

人権

労働慣行

環境

P.48-50◆ウェブサイトhttp://www.fujifilmholdings.com/ja/about/governance/index.html－◆アニュアルレポート
http://www.fujifilmholdings.com/ja/investors/annual_
reports/2015/pack/pdf/Corporate-Governance.pdf－

1.デューデリジェンス
2.人権に関する危機的状況
3.加担の回避4.苦情解決5.差別および社会的弱者
6.市民的および政治的権利
7.経済的、社会的および文化的権利
8.労働における基本的原則および権利《推進方針3》［重点課題1］グローバルなコンプライアンス意
識の向上とリスクマネジメントの徹底

P.40-44

社会貢献活動

P.53-55

人事・労務に関する情報（富士ゼロックス）

P.62

1.雇用および雇用関係
2.労働条件および社会的保護
3.社会対話
4.労働における安全衛生
5.職場における人材育成および訓練《推進方針3》［重点課題2］多様な人材の育成と活用

P.45-47

人事・労務に関する情報（富士フイルム）

P.61

1.汚染の防止2.持続可能な資源の使用
3.気候変動緩和および適応
4.環境保護、生物多様性および自然生息地の回復《推進方針1》［環境］

P.24-25《推進方針2》［重点課題1］地球温暖化対策の推進

P.30-33《推進方針2》［重点課題3］製品・化学物質の安全確保

P.36《推進方針3》［重点課題3］CSR視点でのバリューチェーン・マ
ネジメントの強化

P.48-50

人事・労務に関する情報（富士フイルム）

P.61《推進方針3》［重点課題3］CSR視点でのバリューチェーン・マ
ネジメントの強化
人事・労務に関する情報（富士ゼロックス）《推進方針2》生産活動などの事業プロセスにおける環境課題への積極的な取組みを推進《推進方針3》［重点課題3］CSR視点でのバリューチェーン・マ
ネジメントの強化

1.汚職防止2.責任ある政治的関与
3.公正な競争
4.バリューチェーンにおける社会的責任の推進
5.財産権の尊重

コミュニティー
への参画およびコミュニティの発展

1.コミュニティへの参画
2.教育および文化
3.雇用創出および技能開発
4.技術の開発および技術へのアクセス
5.富および所得の創出
6.健康
7.社会的投資P.28-29

P.34-35
P.48-50

サステナビリティ会計（労働環境・社会会計、環境会計）

P.68-69

P.63-66《推進方針3》［重点課題1］ グローバルなコンプライアンス意
識の向上とリスクマネジメントの徹底

P.40-44

コンプライアンス・リスクマネジメントに関する情報

P.60◆ウェブサイト：知的財産の考え方
http://www.fujifilmholdings.com/ja/rd/property/index.html－《推進方針1》製品・サービスなどを通じて、環境、人々の健康・生活・働き方に関する社会課題の解決に貢献

P.16-17《推進方針1》［生活］

P.21-23《推進方針3》［重点課題3］ CSR視点でのバリューチェーン・マ
ネジメントの強化

1.公正なマーケティング、情報および契約慣行
2.消費者の安全衛生の保護
3.持続可能な消費4.消費者に対するサービス、支援並びに苦情および紛争解決
5.消費者データ保護およびプライバシー
6.必要不可欠なサービスへのアクセス
7.教育および意識向上

P.62

P.53-55

お客様の声を反映した製品・サービス

消費者問題

P.48-50

社会貢献活動環境側面に関する情報

事業慣行

P.40-44《推進方針3》［重点課題3］CSR視点でのバリューチェーン・マ
ネジメントの強化《推進方針2》［重点課題2］資源循環の促進

公正な

P.10

P.48-50

P.56-58《推進方針1》［健康］

P.17-20《推進方針1》［環境］

P.24-25《推進方針1》［働き方］

お客様の声を反映した製品・サービス

P.26-27
P.56-58◆ウェブサイト：統合マネジメントシステム
http://www.fujifilmholdings.com/ja/sustainability/vision/activity.html－◆ウェブサイト：品質方針
http://www.fujifilmholdings.com/ja/sustainability/vision/quality.html－《推進方針1》［健康］

P.17-20

サステナビリティ会計（労働環境・社会会計、環境会計）

P.68-69

社会貢献活動─1─

P.53-55

GRIガイドライン（G4）対照表（準拠に関するGRI内容索引）『GRIサステナビリティ・レポーティング・ガイドライン第4版』の中核（CORE）に準拠しています。
一般標準開示項目

戦略および分析指標

サステナビリティレポート2015での掲載ページ

G4-1

組織の最高意思決定者の声明

G4-2

主要な影響、
リスクと機会の説明

G4-3

組織の名称

G4-4

主要なブランド、製品およびサービス

富士フイルムグループの組織概要／事業概要◆ウェブサイト：事業領域
http://www.fujifilmholdings.com/ja/business/field/index.html

－

G4-5

組織の本社の所在地

富士フイルムグループの組織概要／事業概要

P.72

トップコミットメント

P.04-05

G4-6

組織が事業展開している国の数

G4-7

組織の所有形態や法人格の形態

G4-8

参入市場

G4-9

G4-10

組織の規模

G4-12

G4-13

G4-14

G4-15

G4-16

P.04-05

富士フイルムグループのCSR

P.08-09◆ウェブサイト：中期経営計画
http://www.fujifilmholdings.com/ja/about/vision/index.html－

富士フイルムグループの組織概要／事業概要

P.72

富士フイルムグループの事業

P.06-07
P.72

富士フイルムグループの事業

P.06-07◆ウェブサイト：グループ会社
http://www.fujifilmholdings.com/ja/business/group/index.html

富士フイルムグループの組織概要／事業概要

雇用の内訳

団体交渉協定の対象となる全従
業員の比率

組織のサプライチェーン

報告期間中に発生した重大な変更

予防的アプローチや予防原則への取り組み

組織が支持するイニシアティブの一覧

団体や国内外の提言機関の会員
資格

─2─

－

P.72

◆ウェブサイト：グループ会社
http://www.fujifilmholdings.com/ja/business/group/index.html－

富士フイルムグループの事業

P.06-07

富士フイルムグループの組織概要／事業概要

P.72

人事・労務に関する情報（富士フイルム）

P.61

人事・労務に関する情報（富士ゼロックス）

P.62

富士フイルムグループの組織概要／事業概要

組織のプロフィール
G4-11

トップコミットメント

P.72◆ウェブサイト：会社概要
http://www.fujifilmholdings.com/ja/about/factsheet/index.html－

人事・労務に関する情報（富士フイルム）

P.61

人事・労務に関する情報（富士ゼロックス）

P.62

富士フイルムグループの組織概要／事業概要

P.72

人事・労務に関する情報（富士フイルム）

P.61

人事・労務に関する情報（富士ゼロックス）

P.62《推進方針2》生産活動などの事業プロセスにおける環境課題への積極的な取組みを推進

P.28-29《推進方針3》企業活動を支えるCSR基盤をバリューチェーン全体にわたり強化

P.38-39《推進方針3》［重点課題3］
CSR視点でのバリューチェーン・マネ
ジメントの強化

P.48-50

富士フイルムグループの組織概要／事業概要

P.72

CSRマネジメント

P.11-12《推進方針2》［重点課題2］資源循環の促進

P.34-35《推進方針2》［重点課題3］製品・化学物質の安全確保

P.36《推進方針3》［重点課題1］グローバルなコンプライアンス意識の向上とリスクマネジメントの徹底

P.40-44《推進方針2》［重点課題1］地球温暖化対策の推進（ICCA
際化学工業協会協議会、
日本化学工業協会）

P.30-33

国《推進方針3》［重点課題1］グローバルなコンプライアンス意識の向上とリスクマネジメントの徹底（JAMP アーティクルマネジ
メント推進協議会)

P.40-44《推進方針3》［重点課題3］CSR視点でのバリューチェーン・マネ
ジメントの強化（JEITA 電子情報技術産業協会）

P.48-50《推進方針2》［重点課題1］地球温暖化対策の推進

P.30-33《推進方針2》［重点課題3］製品・化学物質の安全確保

P.36《推進方針2》
トピックス

P.37

特定されたマテリアルな側面とバウンダリー

組織の事業体一覧

G4-18

報告内容とバウンダリーの確定
プロセス

G4-19

特定したすべてのマテリアルな
側面

G4-20

各マテリアルな側面のバウンダ
リー
（組織内）

G4-21

ステークホルダー・エンゲージ
メント

富士フイルムグループの組織概要／事業概要

G4-17

各マテリアルな側面のバウンダ
リー
（組織外）

－

CSRマネジメント

P.11-12

FUJIFILM Sustainable Value Plan 2016

P.14-15

編集方針

P.73

FUJIFILM Sustainable Value Plan 2016

P.14-15

富士フイルムグループの事業

P.06-07

富士フイルムグループの組織概要／事業概要

P.72

編集方針

P.73

富士フイルムグループの事業

P.06-07

富士フイルムグループの組織概要／事業概要

P.72

編集方針

P.73

G4-22

過去の報告書の修正再記述する
理由

該当なし

該当なし

G4-23

スコープおよびバウンダリーの
変更

該当なし

該当なし

G4-24

組織がエンゲージメントしたス
テークホルダー・グループの一覧

CSRマネジメント

P.11-12

G4-25

ステークホルダーの特定および選定基準

CSRマネジメント

P.11-12

G4-26

ステークホルダー・エンゲージメ
ントへの組織のアプローチ方法

G4-27

ステークホルダー・エンゲージメ
ントにより提起された主なテー
マや懸念《推進方針3》第三者意見を受けて

P.47

第三者意見

P.71

G4-28

提供情報の報告期間

編集方針

P.73

G4-29

最新の発行済報告書の日付

編集方針

P.73

G4-30

報告サイクル

編集方針

P.73

G4-31

報告書またはその内容に関する
質問の窓口

G4-32

選択した
「準拠」
のオプション、
GRI内容索引、外部保証を受けている場合、参照情報

報告書のプロフィール

CSRマネジメント

P.11-12

ステークホルダーコミュニケーション

P13

CSRマネジメント

P.11-12《推進方針2》第三者意見を受けて

P.33

本レポートについてのお問い合わせ先◆ウェブサイト：CSR（企業の社会的責任）に関するお問い合せ
http://www.fujifilmholdings.com/ja/sustainability/contact/index.html

第三者保証報告書

ガバナンス

P.72

◆ウェブサイト：会社概要
http://www.fujifilmholdings.com/ja/about/factsheet/index.html

http://www.fujifilmholdings.com/ja/sustainability/
verification/index.html

編集方針

裏表紙

－

P.70

－

P.73

GRIガイドライン（G4）
対照表（準拠に関するGRI内容索引）

－

G4-33

外部保証に関する組織の方針および実務慣行

第三者意見

P.71

編集方針

P.73

G4-34

組織のガバナンス構造

コーポレート・ガバナンス

P.10

G4-35

最高ガバナンス組織から役員や他の従業員へ、経済、環境、社会
テーマに関して権限委譲を行う
プロセス

コーポレート・ガバナンス

P.10

G4-37

ステークホルダーと最高ガバナ
ンス組織の間で、経済、環境、社
会テーマについて協議するプロ
セス

G4-38

最高ガバナンス組織およびその委員会の構成G4-39

最高ガバナンス組織の議長が執
行役員を兼ねているか─3─

コーポレート・ガバナンス◆ウェブサイト：コーポレート・ガバナンス
http://www.fujifilmholdings.com/ja/about/governance/index.html

コーポレート・ガバナンス◆ウェブサイト：コーポレート・ガバナンス
http://www.fujifilmholdings.com/ja/about/governance/index.html

コーポレート・ガバナンス◆ウェブサイト：コーポレート・ガバナンス
http://www.fujifilmholdings.com/ja/about/governance/index.html

P.10

－

P.10

－

P.10

－

G4-40

G4-42

ガバナンス

最高ガバナンス組織とその委員会のための指名・選出プロセス

経済、環境、社会影響に関わる組織の目的や戦略、目標策定と承認における最高ガバナンス組織と役員の役割CSRマネジメント

P.11-12◆アニュアルレポート：コーポレート・ガバナンス
http://www.fujifilmholdings.com/ja/investors/annual_
reports/2015/pack/pdf/Corporate-Governance.pdf－

コーポレート・ガバナンス

P.10

CSRマネジメント

P.11-12◆ウェブサイト：コーポレート・ガバナンス
http://www.fujifilmholdings.com/ja/about/governance/index.html－◆アニュアルレポート：コーポレート・ガバナンス
http://www.fujifilmholdings.com/ja/investors/annual_
reports/2015/pack/pdf/Corporate-Governance.pdf

－

G4-43

最高ガバナンス組織の集合的知
見を発展・強化するために講じた対策

コーポレート・ガバナンス

P.10

G4-44

最高ガバナンス組織の経済、環境、社会テーマのガバナンスに関わるパフォーマンスを評価するためのプロセス

CSRマネジメント

P.11-12

G4-45

経済、環境、社会影響、
リスクと機会の特定、マネジメントにおける最高ガバナンス組織の役割

CSRマネジメント

P.11-12

G4-46

組織の経済、環境、社会的に関わるリスク・マネジメント・プロセスにおける最高ガバナンス組織の
役割

G4-47

最高ガバナンス組織が実施する経済、環境、社会影響、
リスクと機会のレビューを行う頻度

G4-48

組織のサステナビリティ報告書の正式なレビューや承認を行う
最高位の委員会または役職

G4-49

最高ガバナンス組織に対して重大な懸念事項を通知するための
プロセス

G4-50

CSRマネジメント◆アニュアルレポート：コーポレート・ガバナンス
http://www.fujifilmholdings.com/ja/investors/annual_
reports/2015/pack/pdf/Corporate-Governance.pdf

コーポレート・ガバナンス

P.11-12－

P.10◆アニュアルレポート：コーポレート・ガバナンス
http://www.fujifilmholdings.com/ja/investors/annual_
reports/2015/pack/pdf/Corporate-Governance.pdf－

CSRマネジメント

P.11-12

FUJIFILM Sustainable Value Plan 2016

P.14-15

コーポレート・ガバナンス

P.10◆アニュアルレポート：コーポレート・ガバナンス
http://www.fujifilmholdings.com/ja/investors/annual_
reports/2015/pack/pdf/Corporate-Governance.pdf－

最高ガバナンス組織に通知された重大な懸念事項の性質と総数。およびその対応と解決のために実施した手段

該当なし

該当なし

G4-51

最高ガバナンス組織および役員に対する報酬方針および経済、
環境、社会目的（パフォーマンス
基準）との関係◆アニュアルレポート：コーポレート・ガバナンス
http://www.fujifilmholdings.com/ja/investors/annual_
reports/2015/pack/pdf/Corporate-Governance.pdf

―

G4-52

報酬の決定プロセス◆アニュアルレポート：コーポレート・ガバナンス
http://www.fujifilmholdings.com/ja/investors/annual_
reports/2015/pack/pdf/Corporate-Governance.pdf

―

G4-53

報酬に関するステークホルダーの意見をどのように求め考慮しているか◆アニュアルレポート：コーポレート・ガバナンス
http://www.fujifilmholdings.com/ja/investors/annual_
reports/2015/pack/pdf/Corporate-Governance.pdf

―

G4-54

最高給与受給者の年間報酬総額の全従業員年間報酬総額の中央値に対する比率（地域別）◆アニュアルレポート：コーポレート・ガバナンス：監査役・監査役会／内部監査
http://www.fujifilmholdings.com/ja/investors/annual_
reports/2015/pack/pdf/Corporate-Governance.pdf―

トップコミットメント

P.04-05

富士フイルムグループの事業

P.06-07

富士フイルムグループのCSR

P.08-09

CSRマネジメント

P.11-12

FUJIFILM Sustainable Value Plan 2016

P.14-15《推進方針3》［重点課題1］グローバルなコンプライアンス意識の向上とリスクマネジメントの徹底

P.40-44

G4-56

組織の価値、理念および行動基
準・規範

倫理と誠実性

G4-58

非倫理的あるいは違法な行為についての懸念や、組織の誠実性に関する事項の通報のために組
織内外に設けてある制度

─4─

特定標準開示項目

指標

サステナビリティレポート2015での掲載ページ

経済のDMA

経済
経済的
パフォーマンス

間接的な経済影響

G4-EC1

創出、分配した直接的経済価値

G4-EC2

気候変動による財務上の影響、その他のリスクと機会

G4-EC7

インフラ投資および支援サービスの展開と影響

環境のDMA

P.06-07

CSRマネジメント

P.11-12

FUJIFILM Sustainable Value Plan 2016

P.14-15《推進方針1》製品・サービスなどを通じて、環境、人々の健康・生
活・働き方に関する社会課題の解決に貢献

P.16

サステナビリティ会計（労働環境・社会会計、環境会計）

P.68-69

富士フイルムグループの組織概要／事業概要

P.72《推進方針1》［環境］

P.24-25《推進方針2》［重点課題1］
地球温暖化対策の推進

P.30-33

サステナビリティ会計（労働環境・社会会計、環境会計）

P.68-69

富士フイルムグループの事業

P.06-07

社会貢献活動

P.53-55

トップコミットメント

P.04-05

富士フイルムグループの事業

P.06-07

CSRマネジメント

P.11-12

FUJIFILM Sustainable Value Plan 2016

P.14-15《推進方針1》製品・サービスなどを通じて、環境、人々の健康・生
活・働き方に関する社会課題の解決に貢献

P.16《推進方針1》［環境］

P.24-25《推進方針2》生産活動などの事業プロセスにおける環境課題への積極的な取組みを推進

P.28-29《推進方針3》企業活動を支えるCSR基盤をバリューチェーン全体にわたり強化

P.38-39《推進方針2》生産活動などの事業プロセスにおける環境課題への積極的な取組みを推進

P.28-29

環境側面に関する情報

P.63-66《推進方針2》［重点課題2］資源循環の促進

P.34-35

環境側面に関する情報

P.63-66

使用原材料の重量または量

G4-EN2

使用原材料におけるリサイクル
材料の割合

G4-EN3

組織内のエネルギー消費量《推進方針2》生産活動などの事業プロセスにおける環境課題への積極的な取組みを推進

P.28-29

環境側面に関する情報

P.63-66

G4-EN5エネルギー原単位《推進方針2》生産活動などの事業プロセスにおける環境課題への積極的な取組みを推進

P.28-29

環境側面に関する情報

P.63-66

G4-EN6

エネルギー消費の削減量《推進方針2》［重点課題1］地球温暖化対策の推進

P.30-33

環境側面に関する情報

P.63-66《推進方針2》生産活動などの事業プロセスにおける環境課題への積極的な取組みを推進

P.28-29《推進方針2》［重点課題2］資源循環の促進

P.34-35

環境側面に関する情報

P.63-66《推進方針2》［重点課題2］資源循環の促進

P.34-35

環境側面に関する情報

P.63-66《推進方針2》生産活動などの事業プロセスにおける環境課題への積極的な取組みを推進

P.28-29《推進方針2》［重点課題2］資源循環の促進

P.34-35

環境側面に関する情報

P.63-66《推進方針2》生産活動などの事業プロセスにおける環境課題への積極的な取組みを推進

P.28-29《推進方針2》［重点課題1］地球温暖化対策の推進

P.30-33

環境側面に関する情報

P.63-66《推進方針2》生産活動などの事業プロセスにおける環境課題への積極的な取組みを推進

P.28-29《推進方針2》［重点課題1］地球温暖化対策の推進

P.30-33

環境側面に関する情報

P.63-66

環境

G4-EN8水P.04-05

富士フイルムグループの事業

G4-EN1
原材料

エネルギー

トップコミットメント

水源別の総取水量

G4-EN9取水によって著しい影響を受ける水源

G4-EN10

リサイクルおよびリユースした
水の総量と比率

G4-EN15

直接的な温室効果ガス
（GHG）
排出量
（スコープ1）

大気への排出
G4-EN16

間接的な温室効果ガス
（GHG）
排出量
（スコープ2）

─5─

G4-EN17

G4-EN18

その他の間接的な温室効果ガス（GHG）
排出（スコープ3）

温室効果ガス（GHG）
排出原単位

大気への排出

G4-EN19

G4-EN21

G4-EN22

温室効果ガス（GHG）排出量の削減量

NOX、SO X、およびその他の重大な大気排出水質および排出先ごとの総排水量

排水および
廃棄物
環境

G4-EN23

種類別および処分方法別の廃棄物の総重量《推進方針2》生産活動などの事業プロセスにおける環境課題への積極的な取組みを推進

P.28-29《推進方針2》［重点課題1］地球温暖化対策の推進

P.30-33

環境側面に関する情報

P.63-66《推進方針2》生産活動などの事業プロセスにおける環境課題への積極的な取組みを推進

P.28-29《推進方針2》［重点課題1］地球温暖化対策の推進

P.30-33

環境側面に関する情報

P.63-66《推進方針2》生産活動などの事業プロセスにおける環境課題への積極的な取組みを推進

P.28-29《推進方針2》［重点課題1］地球温暖化対策の推進

P.30-33

環境側面に関する情報

P.63-66《推進方針2》生産活動などの事業プロセスにおける環境課題への積極的な取組みを推進

P.28-29

環境側面に関する情報

P.63-66《推進方針2》生産活動などの事業プロセスにおける環境課題への積極的な取組みを推進

P.28-29《推進方針2》［重点課題2］資源循環の促進

P.34-35

環境側面に関する情報

P.63-66《推進方針2》生産活動などの事業プロセスにおける環境課題への積極的な取組みを推進

P.28-29《推進方針2》［重点課題2］資源循環の促進

P.34-35

環境側面に関する情報

P.63-66《推進方針1》［環境］

P.24-25《推進方針2》［重点課題1］地球温暖化対策の推進

P.30-33

サステナビリティ会計（労働環境・社会会計、環境会計）

P.68-69

製品および
サービス

G4-EN27

コンプライアンス

G4-EN29

環境法規制の違反に関する高額罰金の額、罰金以外の制裁措置の件数

環境側面に関する情報

P.63-66

輸送・移動

G4-EN30

製品の輸送、業務に使用するその他の物品や原材料の輸送、従業員の移動から生じる著しい環
境影響《推進方針2》生産活動などの事業プロセスにおける環境課題への積極的な取組みを推進

P.28-29

環境全般

G4-EN31

環境保護目的の総支出と総投資（種類別）

サステナビリティ会計（労働環境・社会会計、環境会計）

P.68-69

サプライヤーの環境評価

G4-EN33

サプライチェーンにおける著しいマイナス環境影響（現実的、潜在的なもの）、
および行った措置

該当なし

該当なし

環境に関する
苦情処理制度G4-EN34

環境影響に関する苦情で、正式な苦情処理制度を通じて申立、対応、解決を行ったものの件数

環境側面に関する情報

P.63-66

トップコミットメント

P.04-05

富士フイルムグループの事業

P.06-07

CSRマネジメント

P.11-12

FUJIFILM Sustainable Value Plan 2016

P.14-15《推進方針1》［働き方］

P.26-27《推進方針3》企業活動を支えるCSR基盤をバリューチェーン全体にわたり強化

P.38-39

製品およびサービスによる環境影響緩和の程度

労働慣行とディーセントワークのDMA

労働慣行とディーセントワーク

雇用G4-LA1

従業員の新規雇用者と離職者の総数と比率（年齢、性別、地域による内訳）

人事・労務に関する情報（富士フイルム）

P.61

人事・労務に関する情報（富士ゼロックス）

P.62

G4-LA2

派遣社員とアルバイト従業員には支給せず、正社員に支給する給付（主要事業拠点ごと）

人事・労務に関する情報（富士フイルム）

P.61

人事・労務に関する情報（富士ゼロックス）

P.62

G4-LA3

出産・育児休暇後の復職率と定
着率
（男女別）

人事・労務に関する情報（富士フイルム）

P.61

人事・労務に関する情報（富士ゼロックス）

P.62

─6─

傷害の種類と、傷害・業務上疾病・休業日数・欠勤の比率および業務上の死亡者数（地域別、男女別）

G4-LA7

人事・労務に関する情報（富士フイルム）

P.61

人事・労務に関する情報（富士ゼロックス）

P.62

業務関連の事故や疾病発症のリスクが高い労働者数

該当なし

該当なし

G4-LA8

労働組合との正式協定に定められている安全衛生関連のテーマ《推進方針3》［重点課題1］グローバルなコンプライアンス意識の向上とリスクマネジメントの徹底

P.40-44

G4-LA9

従業員一人あたりの年間平均研修時間《推進方針3》［重点課題2］多様な人材の育成と活用

P.45-47

サステナビリティ会計（労働環境・社会会計、環境会計）

P.68-69

G4-LA10

スキル・マネジメントや生涯学習のプログラムによる従業員の継続雇用と雇用終了計画の支援《推進方針3》［重点課題2］多様な人材の育成と活用

P.45-47

サステナビリティ会計（労働環境・社会会計、環境会計）

P.68-69

多様性と機会均等

G4-LA12

ガバナンス組織の構成と従業員区分別の内訳（性別、年齢、マイノリティーグループその他の多様性指標別）

人事・労務に関する情報（富士フイルム）

P.61

人事・労務に関する情報（富士ゼロックス）

P.62

労働慣行に関する苦情処理制度

G4-LA16

労働慣行に関する苦情で、正式な苦情処理制度により申立、対応、解決を図ったものの件数

該当なし

該当なし

労働安全衛生労働慣行とディーセントワーク

G4-LA6

研修および教育

トップコミットメント
富士フイルムグループの事業
CSRマネジメント

人権のDMA

FUJIFILM Sustainable Value Plan 2016
《推進方針3》企業活動を支えるCSR基盤をバリューチェーン全体にわたり強化

P.06-07
P.11-12
P.14-15
P.38-39

G4-HR1

重要な投資協定や契約で、人権条項を定めているもの、
人権スク
リーニングを受けたものの総数
と比率

該当なし

該当なし

G4-HR2

業務関連の人権側面についての方針、手順を内容とする従業員研修を行った総時間

サステナビリティ会計（労働環境・社会会計、環境会計）

P.68-69

非差別

G4-HR3

差別事例の総件数と実施した是
正措置

該当なし

該当なし

結社の自由と団体交渉

G4-HR4

結社の自由や団体交渉の権利行使が、侵害されるリスクがある業
務・サプライヤー、および実施した対策《推進方針3》［重点課題3］
CSR視点でのバリューチェーン・マネ
ジメントの強化

P.48-49

児童労働

G4-HR5

児童労働の著しいリスクがあると特 定された業 務や サ プライ
ヤー、児童労働根絶のために実施した対策《推進方針3》［重点課題3］
CSR視点でのバリューチェーン・マネ
ジメントの強化

P.48-49

強制労働

G4-HR6

強制労働の著しいリスクがあると特 定された業 務や サ プライ
ヤー、強制労働撲滅のために実施した対策《推進方針3》［重点課題3］
CSR視点でのバリューチェーン・マネ
ジメントの強化

P.48-49

保安慣行

G4-HR7

業務関連の人権方針や手順について研修を受けた保安要員の比
率

該当なし

該当なし

先住民の権利G4-HR8

先住民族の権利を侵害した事例の総件数と実施した措置

該当なし

該当なし

サプライヤーの人権評価

G4-HR11

サプライチェーンにおける人権への著しいマイナスの影響および実施した措置《推進方針3》［重点課題3］
CSR視点でのバリューチェーン・マネ
ジメントの強化

P.48-49

投資

人権

P.04-05

─7─

トップコミットメント
富士フイルムグループの事業
CSRマネジメント

社会のDMA

P.04-05
P.06-07
P.11-12

FUJIFILM Sustainable Value Plan 2016

P.14-15《推進方針3》企業活動を支えるCSR基盤をバリューチェーン全体にわたり強化

P.53-55

社会貢献活動

P.38-39

G4-SO2

地域コミュニティに著しいマイナ
スの影響（現実のもの、潜在的なもの）を及ぼす事業

該当なし

該当なし

G4-SO4

腐敗防止の方針や手順に関するコミュニケーションと研修《推進方針3》［重点課題1］グローバルなコンプライアンス意識の向上とリスクマネジメントの徹底

P.40-44

G4-SO5

確定した腐敗事例、
および実施した措置《推進方針3》［重点課題1］グローバルなコンプライアンス意識の向上とリスクマネジメントの徹底

P.40-44

コンプライアンス・リスクマネジメントに関する情報

P.60

反競争的行為

G4-SO7

反競争的行為により法的措置を受けた事例の総件数およびその結果《推進方針3》［重点課題1］グローバルなコンプライアンス意識の向上とリスクマネジメントの徹底

P.40-44

コンプライアンス

G4-SO8

法規制への違反に対する相当額以上の罰金金額および罰金以外の制裁措置の件数《推進方針3》［重点課題1］グローバルなコンプライアンス意識の向上とリスクマネジメントの徹底

P.40-44

環境側面に関する情報

P.63-64

トップコミットメント

P.04-05

富士フイルムグループの事業

P.06-07

CSRマネジメント

P.11-12

FUJIFILM Sustainable Value Plan 2016

P.14-15《推進方針1》製品・サービスなどを通じて、環境、人々の健康・生
活・働き方に関する社会課題の解決に貢献

P.16

お客様の声を反映した製品・サービス

P.56-58

地域コミュニティ
社会
腐敗防止

製品責任のDMA

製品責任
顧客の安全
衛生

G4-PR1

主要な製品やサービスで、安全衛生の影響評価を行い、改善を図っているものの比率

お客様の声を反映した製品・サービス

P.56-58

製品およびサービスのラベリング

G4-PR5

顧客満足度調査の結果

お客様の声を反映した製品・サービス

P.56-58

掲載ページの記載について該当なし：経営自体に関係ない指標および、管理の必要がない指標の場合

─8─