最優秀 LOM 長期型地域社会開発プログラム
Best Long-term Local Community Program
LOM 名
JCI TOKYO

申請担当者名YASUTOMO KODAMA

基本情報
事業名
Shibuya Positive Action目的
gender equality の達成を目的とする。
父親の育児参画を社会全体で応援する仕組みをつくることで、子供の健全な育成と女性（母親）の社会進出による好循環を生み出す。

Basic Information
Name
Shibuya Positive Action
PurposeThe purpose is to achieve SGDs No.5 Gender Equality.
By creating structure that the whole society in Japan supports
father’s participation in childcare, we aim to develop children’ssound growth and create a virtuous circle through women’s(mothers’) social advancement.

開始日※日付で記載
2016 年 7 月 7 日（木）Start date
JCI ウェブフォームは、カレンダーから選択方式なので記載不要

終了日※日付で記載
2018 年 7 月 7 日（土）End date
JCI ウェブフォームは、カレンダーから選択方式なので記載不要

事業対象者
父親、母親、地域団体、企業

TargetFathers, mothers, local organizations, corporations

SDGs の該当項目
該当項目を１つのみ選択
SDGｓ⑤gender equality

Sd goal

発展段階
Active Citizen Framework「展開」の項目での３項目の発展段階から選択 ①健康な身体と精神 ②教育と経済力強化 ③平和・繁栄・持続可能性③平和・繁栄・持続可能性

Development stage“Health and Wellness”・“Education and Economic
Empowerment”・“Peace, Prosperity, and Sustainability”から選択

概要
日本では、労働者の事情に応じた多様な働き方を選択できる社会を実現する為、＊長時間労働の是正＊多様で柔軟な働き方の実現＊雇用形態にかかわらない公正な待遇の確保等の措置を講じるべく、2018 年「働き方改革を推進する為の関係法律の整備に関する法律（通称：働き方改革法案）が制定された。
長時間労働の是正や雇用形態にかかわらない公正な待遇の確保を求める声は多く、「働き蜂」とも比喩される日本人の雇用環境の改善は急務であり、合わせて女性の社会進出も期待されている。

Overview
In Japan, in order to realize a society where we can choose
various ways of working corresponding to the circumstances ofworkers, and in order to take several measures below such as* Correction of long working hours* Realization of various and flexible working styles* Guarantee of fair treatment regardless of employment types
Act on the Arrangement of Related Acts to Promote Work Style
Reform (known as the Working-Style Reform Bill) was enacted
in 2018.

近年女性の社会進出は徐々に進んできているものの、＊日本人女性の社会進出度は 144 か国中 114 位と低い。
（発表：世界フォーラム「グローバル・ジェンダー・ギャップ・レポート」）＊日本企業における社内の女性役員比率は 1.4％と欧米に比べ突出して低い（発表：ニューヨークタイムズ）。
という状況である。
主な原因は、出産を機にキャリアアップの機会を閉ざされてしまうことにある。また、同時にキャリアアップを優先することで女性が出産の機会を失うこととなり、深刻な少子化へと直結している。
女性に比べて 1 日の育児や家事の負担が 1/5 である男性が、積極的に育児家事に参画することで、女性を過重な育児家事から解放し、女性が男性と同等の機会を得られる社会となる。
また、父親が育児に積極的に参加することで、「The Father Effect」という子供の情緒安定や思考力向上につながるという研究結果が出ている。
そこで、本事業では、3 か年を通じて、2016 年は、父親の積極的な育児意識の醸成と向上
2017 年は、父親の積極的な育児行動の機会とノウハウ提供
2018 年は、父親の積極的な育児を可能にする企業や自治体の環境整備を行った。
具体的には、＊男性が育児家事を行うことに対するポジティブイメージ戦略の実施→渋谷パープルタイ運動（蝶ネクタイのロゴを使ったブランディング）

SDGｓ⑤gender equality

Peace, Prosperity, and Sustainability

There are many opinions calling for correction of long working
hours and guarantee of fair treatment regardless of employment
types. Therefore, improvement of the employment for Japanesepeople compared to “busy bees” is urgently necessary. Women'ssocial advancement is also expected at the same time.
Women's social advancement in Japan has gradually progressed
recently, but* The degree of social advancement of Japanese women is low
at 114th among 144 countries. (Reference: World Forum"Global Gender Gap Report")* The proportion of female executives in the Japanesecompanies is 1.4%, which is significantly lower than that inEurope and the United States (Reference: The New York Times).
The main cause is that women tend to lose the opportunity forcareer in the current Japanese employment system due togiving birth. At the same time, if they put priority to career, they
will lose the chance of giving birth, which leads to a serious
decline in the birth rate.
Father’s average amount of housework a day is 1/5 comparedwith mother’s one. Fathers will actively participate in childcare
and housework, mothers can be free from excessive childcare
and housework, and women will be able to obtain the equal
opportunities with men. In addition, research results say thatfather’s active participation of childcare leads to “The Father
Effect,” which is good for child’s emotional stability andimprovement of thinking ability.

→DIVE DIVERSITY SUMMIT SHIBUYA の開催（多様性への対応方
法や理解を深め、ダイバーシティーの秘める可能性への気付き、女性の社会進出や不安定な雇用状の解消をテーマにした討論会）→金子昇（俳優）氏によるトークショー（カッコ良く楽しむ子育て）→長谷部健（渋谷区長）氏、杉浦太陽（俳優）氏によるトークショ
ーThis project was held for 3 years.
In 2016, we created and improved father’s active consciousnessof childcare.
In 2017, we offered opportunities of childcare and ways to carechildren.
In 2018, we improved the environment of companies andmunicipalities which enabled father’s active childcare.

渋谷区長の長谷部健 氏とは、大手企業博報堂出身、ブランディングや
プロジェクトの企画力・実行力に長けており、日本で初めて同性のパートナーを認める条例を実施。JCI TOKYO の運動にも協力的。

In details* We implemented a positive image strategy to men’s childcare
and housework→ Shibuya purple tie campaign (branding using a bow-tie logo)→ DIVE DIVERSITY SUMMIT SHIBUYA (A symposium tounderstand diversity, notice the possibility that diversity has,and improve women’s social advancement and unstable
employment situation.
→ Talk show by Actor Noboru Kaneko (to enjoy childcare withstyle)→ Talk show by Ken Hasebe (the head of Shibuya ward) andActor Taiyo Sugiura＊男性の育児家事の関与率を数値化→PURPLE マトリクス診断（育児家事の具体的な行動５項目から「パパ力」を数値化し測定するアプリを JCI TOKYO が作成。足りない部分や弱点を自覚することで、夫婦間の育児家事に対する認識のギ
ャップを確認。 JCI TOKYO のパパメンバーが中心に数百人規模で実施。）＊具体的な育児家事方法、仕事とのバランスのとり方の学習→パパ座談会→てぃ先生のワークショップ（現役保育士の目線での子育て）＊親子で楽しみながら育児家事を学べるワークショップ→折り紙飛行機教室（JAL）→風船・宇宙探査機づくり（IBM）→歯磨き教室、自転車教室、体操教室、武道教室、英語教室、お手紙教室、ダンス教室、けん玉教室、ヘアアレンジ教室、手形・足形教室、スマイル診断、ボーリング体験、パパ自慢大会＊父親の積極的な育児を可能にする企業や自治体の環境整備→渋谷区への政策提言（①男性の育児参画に積極的な企業の支援②
育休パパ達のネットワーク作り③育児世帯への給費金拡充）→パープルタイ企業の認定制度（育児休暇やライフイベント休暇の取得、男性の子供送り迎えの推奨、育児家事に対する情報の積極的な発信、等々の環境作りに取組むことを宣言する企業を認定する。ライ
センス化。）
以上により父親自身の意識・行動変革は勿論のこと、地域社会を巻き込んだ育児をしやすい環境整備がより加速していく結果となった。また、流行の発信地である渋谷区から父親の育児参画を社会全体で応援する流れが東京都内全域へと広まり始めている。

Mr. Hasebe, the head of Shibuya Ward, used to work for amajor company Hakuhodo, and is good at branding and projectplanning and execution ability, and he has implemented theordinance for the same sex partner for the first time in Japan.
He is cooperative with the JCI TOKYO movement.
* Quantification of participation rate of father’s childcare andhousework→ PURPLE Matrix Diagnosis(We developed the app which can determine how good you
are as a father. It helps men to understand what they needto improve in order to get more involved in housework. It
also helped couples to share and understand each other’s
different perspectives about housework. JCI Tokyo father
members led hundreds of people to do this diagnosis.)* Learn about specific childcare and housework and how tobalance work, childcare and housework→ Father’s Roundtable→ Workshop of teacher T who is an influencer about childcare(childcare from the view of the present childminder)* A workshop that parents and children can learn childcare andhousework with fun→ Origami (paper craft) Airplane Class (Japan Airlines)→ Creation of balloon space probes (IBM)→ teeth brushing class, bicycle class, gymnastics class, martial
arts class, English class, letter class, dance class, kendama(traditional Japanese ball game) class, hair arrangementclass, handprint / footprint class, smile diagnosis, bowling
experience, tournament of praising dad* Improvement of the environment of companies andmunicipalities which enable father’s active childcare.
→ Proposal of policy to Shibuya ward
① Support to companies which is active in childcare
participation of men② Network of fathers for childcare leave③ Expansion of benefits for childcare household→ Certification system of Purple Tie(Give certification to companies which declare to work on
acquisition of childcare leave and anniversary leave,
recommendation of father’s send-off and pick-up of children,
dispatch of positive information about childcare andhousework and so on.)Activities above have resulted in father’s positive change of
consciousness and action, and it has also led to acceleration ofenvironment improvement for parent-friendly childcare involving
communities. In addition, the trend for the whole communities
to support father’s participation of childcare is spreading from asource of trend Shibuya to all over Tokyo.

① 目的・財務計画・実施
このプログラムの長期的な目的を記述してください。

Objectives, Planning, Finance and Execution
What were the long-term objectives of this program? ※200
単語まで

SDGｓ⑤gender equality の達成を目指す。
渋谷エリアから発信された、「男性の育児家事参画の運動」は日本企業の働き方改革（概要の冒頭に記載）の推進に大きく貢献し、女性の社会進出を促進することにも繋がる。女性の社会進出度が欧米レベルまで引きあがることが出来れば、それは日本の経済発展に大いに寄与することを意味する。男性の積極的な育児家事参画は、夫婦間の関係も良好にするだけでなく、人口増加にも繋がり、そして将来を担う子
供にも好影響をもたらし、世界平和へと導くこととなる。

We aim to achieve SDGs⑤Gender Equality.
“Activities of father’s participation of childcare and housework”
transmitted from Shibuya greatly contributes to the promotionof Working-Style Reform of Japanese companies, which leads tothe promotion of women’s social advancement. The degree ofwomen’s social advancement in Japan can be brought up toWestern level. It means Japanese economy will be moredeveloped. Father’s active participation in childcare andhousework not only improves relationships of wife and husband,
but also leads to population growth, and gives a positive impact
on children who will be responsible for the future, which willlead to world peace.

このプログラムが、どのように JCI 行動計画に準じているかを記述してください JCI Plan of Action を参照して、インパクト Impact（影響力）・モチベート Motivate（意欲）・インベスト Invest（投資）・コラボレート Collaborate（協働）・コネクト Connect（つながり）についてそれぞれ記載してください＜影響力＞
SDGｓ⑤gender equality の達成をメインに、一般公募して集まってもらった育休パパの座談会を通して、パパが育児をする必要性を伝えるのではなく、パパが育児する事でたくさんのいい効果があるという意識付けをすることができた。動画視聴者数は 3,000 近くあり、現在も伸びている為、当日だけではなく、継続的に影響を与える事ができている。

How does this program align to the JCI Plan of Action? ※200 単語まで＜意欲＞
渋谷を拠点にする企業との繋がりを作り、継続して交流していくこと
で、市民を巻き込みやすくなり、市民と行政または市民と企業を繋ぐ
中間的な存在の位置づけになることができた。
＜投資＞
協賛金だけではなく、各企業にプログラムの提供、物品の提供、人員の協力を頂き、事業を成立させるために必要な部分は全て補っていた
だき、この事業に対して大きな投資をして頂いた。
＜協力＞
３０社近い企業、団体、その他行政にご協力頂き、JC だけではなく、同じ目標に向かうパートナーとして企画段階から当日までご協力頂いた。
＜つながり＞
今回の協賛・協力企業の中には、渋谷を拠点にビジネスをする渋谷区委員会の卒業生もおり、事業内容に賛同し、支援頂いた事で、現在のＪＣＩのメンバーが生み出すインパクトを支援して頂いた。

ImpactWe had discussion with fathers during paternity leave, whogathered in public offering for SDGs number 5 “Gender
Equality.” In the discussion, we was able to make them realize
there are many positive effects that fathers take care of theirchildren. The number of movie viewers is nearly 3,000 and thenumber is still growing. Therefore, we can give influence not
only on the day, but also continuously.
Motivate
By making connections with companies based in Shibuya andcontinuing to interact, it has become easier to involve citizens,and we have become a bridge connecting citizens andgovernment or citizens and companies.
InvestBesides sponsorship funds, we have got programs, goods,
personnel provided by each company, which has supplemented
everything necessary to complete the project. It means we have
got much investment for this project.
Collaborate
We have got cooperation of nearly 30 companies, organizations,and administrations. They have cooperated with us as partners
for the same goal from the planning stage to the day.

予算計画通りにプロジェクトを実行できましたか？
予算上の工夫や、予算の内訳の概算を記述してください
・本事業は予算計画通りに実行できた。

Connect
There were alumni of Shibuya committee who does businessbased in Shibuya among the sponsor and cooperatingcompanies. They agreed on our project and supported theimpact that the present JCI members produce.
Was the budget an effective guide for the financial
management of the project? ※150 単語まで・The project was implemented as planned.

（2018 年の例）
事業総予算：2,100,000 円（事業繰入金：250,000 円、協賛金：
1,850,000 円）
支出：2,059,010 円（会場費：181,440 円、会場設営費：1,211,220円、諸謝金：119,275 円、企画・PR 費：255,960 円、印刷費：
129,270 円、その他：161,845 円）
収支：40,990 円

Example in 2018
Total budget: $19,090(money transferred: $2,272, sponsorship: $16,818)
Expenditure: $18,718(venue: $1,650, venue construction: $11,011, reward: $1,084,
planning and PR: $2,327, printing: $1,175, others: $1,471)
Balance: $372

・本事業は、企画の段階から外部の一般企業を訪問し、趣旨に共感いただき多くの企業から 185 万円の協賛金を獲得した。
多くの一般企業から賛同を得られてということは、渋谷はもとより、東京・日本で必要とされている事業という裏付けでもある。
・世界的にも有名で、日本で最も発信力のある渋谷ハチ公前広場を「無料」でメイン会場として使用できた。
・渋谷駅周辺の多くの企業が当企画に賛同し、事業当日に子連れでの割引やプレゼント企画を実施いただいた。
・事業内容を 51 メディアで発信いただき、事業の認知が広がり費用対効果が良かった。
・また、当日のこども用休憩室で使用したおもちゃはメンバー有志で収集し、後日おもちゃの不足している保育園へ寄付を行った。同様に、事業当日に着用した T シャツも有志で作成し、後日海外の児童養護施設に寄付を行った。
このプロジェクトはどのように JCI ミッション・ヴィジョンを推進しましたか？

$1 = \110・In this project, we visited many companies on the planningstage and got their agreement of this project, after all we got
1,850,000 yen ($16,818) as sponsorship. It proves not only
Shibuya but also Tokyo and Japan need this project.
・We were able to use Shibuya Hachiko square, which is wellknown to the world and most influential in Japan, for free as themain venue.
・Many companies around Shibuya Station agreed to theproject, and they offered discount and gift if people joined thisproject with their children on the day.
・51 media introduced our project and cost performance of
popularizing this project was very good.
・In addition, we collected toys, used in the children’s rest
square, and donated them to nursery schools which lacked toys.
We also made T-shirts, we wore on the day, and donated themto children’s orphanage overseas at a later date.
How does this project advance the JCI Mission and Vision?
※200 単語まで

ミッションとヴィジョンに分けて記載
ミッション：より良い変化をもたらす力を青年に与えるために、発展・成長の機会を提供すること
ヴィジョン：若き能動的市民の主導的なグローバル・ネットワークになること
JCI MISSION の推進
今回は協賛・協力企業が非常に多く、企業との連携が不可欠で、非常に学びと成長の機会となった。また、当日は決められたタイムスケジ
ュールの中、生放送が入ったり、離れた会場を行き来するゲストのアテンドをしたりと、別れた会場と連携する必要があった。それぞれ企
画内容も多岐に渡った為、委員会全員の協力が不可欠な状態であった。全員が自主的に今何が必要か考え動き、事業の成功へ導いていたので、メンバー全員の発展、成長の機会の提供となったといえる。
JCI VISION の推進
渋谷に限らず、日本は「育児をするのは母親の役目」という意識が強い。世界では、パパが育児をするのは当たり前であり、家事の分担も自然とできている。日本は、パパの子育て意識、そして家事を分担する事に関しては後進国である。その中で、パパの育児参画を促し、グ
ローバル水準に向かう為に、世界的にも認知度が高い渋谷の中心であるハチ公前において、我々主導でパパの育児参画を推進する事業をしたことは、主導的なグローバル・ネットワークになったと言える。

② メンバーの参加
LOM メンバーの事業参加人数を記述してください。（数字で記載）
256 名
LOM メンバーの参加率を記述してください（％で記載）
37％
LOM メンバーの主な役割を記述してください。
この企画を成功させ、SDGｓ⑤gender equality を実現させ、日本を元気に、世界を平和に導く為、綿密な計画を立て役割分担をしっかり行い任務を遂行した。
（事業前）＊企業への協力依頼・協賛募集。
＊他団体との関係構築（渋谷区役所や育児関連の団体）。
＊育休を取得したパパの先行事例を一般企業へ周知。
＊渋谷ハチ公前で事業を行う諸々の権利関係の調整。
＊会計管理。
（事業期間）＊会場設営・会場警備。
＊来場者・来賓者の対応。
＊タイムスケジュール管理。
（事業後）＊行政（渋谷区長）への政策提言。
＊協力・協賛してくれた各企業に事業報告と御礼の挨拶廻り。
＊広報③ 地域社会への影響
このプログラムの地域社会的影響を、どのように測りましたか？
＊協賛品、協賛金を提供してくれた社数と金額。
＊テレビ取材、ラジオ取材、新聞取材の視聴率と視聴者数。
＊来場者へのアンケートでの検証と測定。
＊パープルタイ企業の認定数。
＊パープルタイ診断（アプリ）を活用してくれた人数。
＊当事業に影響受けて育児休暇を導入した企業数。
＊SNS での拡散数。
＊事業内容を配信した動画（YouTube）の再生回数。

【参考】
JCI Mission：To provide development opportunities thatempower young people to create positive change
JCI Vision：To be the leading global network of young active
citizens
JCI MISSION
There were a large number of sponsors and cooperatingcompanies this time, and collaboration with companies was
essential. It was a great opportunity for us to learn and grow.
We got live broadcast on the project day. We also had to attend
participants coming and going to the separated venue, therefore
we needed to cooperate with the staff on the separated venue.
We had various contents of the project on each venue,
therefore cooperation of all the members was essential. All ofthem spontaneously think about what was needed at the
moment and took actions, and we led our project to thesuccess. It means the project was able to offer opportunities ofdevelopment and growth for all the members.
JCI VISION
Not only in Shibuya but also in Japan, many people have an
idea that it is the role of mothers to take care of children. On
the other hand, it is natural that fathers also take care ofchildren in the world, and parents can share household chores.
Japan is a developing country in terms of fathers’ parenting
awareness and sharing household chores. We were able to be
the leading global network of young active citizens because weheld this project to promote father’s participation in childcare
and achieve the global standard at Hachiko square, which islocated at the center of Shibuya and also known to the world.

Membership Participation
By number, how many members were involved in thisprogram? ※2 単語まで
256members
By percentage how many members of the Local
Organization were involved in this program? ※1 単語まで
37%
Describe the main roles of the participating members inthis program.
※300 単語まで
In order to succeed in this project, to realize SDGs 5 Gender
Equality, to make Japan well and cheerful, and to lead the world
peaceful, we made a careful plan and carried out our duties.
(Before project)* Request companies for cooperation and support* Build up relationships with other groups (Shibuya Ward Office
and groups related to child care)* Give the precedents of dad who has received childcare leave
to companies* Adjust various related rights to carry out this project in frontof Shibuya Hachiko.
* Accounting management(During project)* Venue set-up and security.
* Correspondence of visitors and guests.
* Time schedule management.
(After project)* Make recommendation of policy to the administration (thehead of Shibuya Ward).
*Report this project and make a courtesy visit to each company
which cooperated and supported*Public relations
Community Impact
How did the Local Organization measure community
impact for this program? ※200 単語まで
* The number of companies that provided products and support
money, and amount of the money*Rate and the number of viewers of TV interview, radio
interview, and newspaper interview* Verification and measurement in questionnaires for visitors.
* The number of certified Purple Tie companies.
* The number of people who used Purple Tie Diagnosis (app).
* The number of companies that have been affected by our
project and have introduced childcare leave.
* The number of spreading and deliveries in SNS.
* The number of views of the movie (YouTube) that has
distributed the project.

このプロジェクトが与えた地域社会への影響を記述してください。
プロジェクト開始前から、渋谷区内の保育園、幼稚園、小学校、各種
公共施設、協賛・協力企業にチラシを配布したことにより、7000 人の市民の目にとまり、「男性の育児家事参画の重要性」や「SDGｓ⑤
gender equality」の考え方をお伝えし、このプロジェクトがもたらす好循環が「世界平和」に繋がることを多くの人にご理解いただけた。
讀賣新聞（800 万部以上の発行部数）や、イッツコム（92 万世帯が接続するテレビ局）、渋谷のラジオ（地域密着×世界の最先端を掲げる
ラジオ局）等を活用し CM 告知をすることで、渋谷区内外に対して事業準備段階より大々的な広報活動を行った。それにより計画を大きく上回る来場者数となった。
事業の当日は、渋谷スクランブル交差点（1 日平均 70 万人が往来する
世界的に有名なランドマーク）をメイン会場とすることで、TBS ラジ
オ（平均 57 万人のリスナーのいるラジオ局）の生放送が取材に来た
り、地域に広く周知することができたことで、プロジェクトを知ってもらい、目的の達成に向け大きく貢献した。
また、企業とタイアップした様々な教育教室を設営したことから、足を止めて頂く家族が多く、市民に子供と向き合う機会を提供できた。
渋谷区長を訪れ政策提言（①男性の育児参画に積極的な企業の支援、②渋谷区内の育休パパのネットワーク化、③渋谷区在住兼在勤での育児世帯への給費金拡充の依頼）を行ったことにより行政がより協力的に動き始めた。

Describe the actual community impact produced by thisproject ※300 単語まで
By distributing flyers to nursery schools, kindergartens,
elementary schools, various public facilities, and sponsors・
cooperative companies in Shibuya before the start of thisproject, 7,000 citizens got to know this project, and understood“the importance of father’s participation of childcare andhousework,” “SDGs ⑤ Gender Equality” and a virtuous circle bythis project will connect to “world peace.”
We carried out extensive public relations to Shibuya and otherareas by advertisement of Yomiuri Shimbun (a major
newspaper company; more than 8 million copies a day) iTSCOM(a TV station connected to 920,000 households), Shibuya radio(radio station adhesive to local community and connecting toworld cutting edge) and so on. These activities resulted in moreparticipants than we planned.
We used Shibuya scramble intersection as a main venue, where
700,000 people a day on average walk back and forth and it’s awell-known landmark. We got the interview of live broadcastingof TBS Radio (a radio station which has 570,000 listeners). We
were able to have local people know this project and made a big
contribution to aiming to achieve our purpose.
Many families stopped by and joined our project and we wereable to provide citizens with opportunities to face children
because we set up various educational classes tied up withcompanies.
We visited the head of Shibuya ward and maderecommendation of policy;① Support to companies which is active in childcare
participation of men② Network of fathers for childcare leave③ Expansion of benefits for childcare household, who live andwork in Shibuya
Therefore, administration has started collaborating and working
on the activity④ LOM への影響
このプロジェクトの運営によって、LOM が得たことを記述してください。
①「男性の育児家事参画の運動」が日本企業の働き方改革の推進に大きく貢献し、女性の社会進出を促進することにも繋がる。
②男性の積極的な育児家事参画は、夫婦間の関係も良好にするだけでなく、人口増加にも繋がり、将来を担う子供にも好影響をもたらし、ひいては世界平和へと導くこととなる。
ほとんどの JCI TOKYO のメンバーが上記の好循環ストーリーを心から理解し実行に移してくれたことで行政（渋谷区）も前向きに動いてくれる結果となった。
課題解決に対し真摯に向き合い行動することで、行政、企業、市民、メディアが動き、「世の中を変えることが出来る」という経験を得ることが出来た。
始めは少しづつではあったが、3 年計画のロードマップを描き、諦めずに実行していったことで目的達成に大きく近づいたことも JCITOKYO にとっては大きな財産となった。
3 年間継続したことで、JCI TOKYO に関心を持つ市民が増え、新入会員の獲得に繋がった（3 年間で渋谷エリアだけでも 50 名入会している）。
プロジェクト開始当初は新入会員だったメンバーも、３年間の経験の中でアクティブシチズンとなった。今ではコアメンバーとして国内外で活躍しているメンバーが多数誕生した。

このプログラムによって、どのように JCI ミッションを推進しましたか？
ミッション：より良い変化をもたらす力を青年に与えるために、発展・成長の機会を提供すること

Impact on Local Organization
How did the Local Organization benefit from running thisproject? ※200 単語まで
① “Father’s participation of childcare and housework” willcontribute to promoting work-style reform of Japanesecompanies and promoting women’s social advancement.
② Father’s active participation in childcare and housework notonly improves relationships of wife and husband, but also leads
to population growth, and gives a positive impact on children
who will be responsible for the future. Finally, it will lead toworld peace.
Most of JCI Tokyo members totally understood and carried out
the virtuous circle story above, which caused administration in
Shibuya ward to work on positively.
We sincerely worked on solution of problems, andadministrations, companies, citizens and media also took action.
We were able to experience “we can change the world”
It was proceeding little by little at the beginning, but we drewup the roadmap for 3 years, kept carrying it out, and got muchcloser to the goal. These have also become our precious
experience.
We continued this project for 3 years and it increased thenumber of citizens who are interested in JCI Tokyo, which led tothe increase of new JCI members. More than 50 members havejoined JCI in Shibuya for 3 years.
New members when this project started have experienced a lot
for 3 years and become active citizens. Many of them are now
very active in and outside Japan as core members as key
members.
How did the program advance the JCI Mission? ※200 単語まで【参考】JCI Mission：To provide development opportunities thatempower young people to create positive change協賛・協力企業が非常に多く、企業との連携が不可欠で、非常に学びと成長の機会となった。また、当日は決められたタイムスケジュールの中、生放送が入ったり、別れた会場を行き来するゲストのアテンドをしたりと、離れた会場と連携する必要があった。それぞれ企画内容も多岐に渡った為、委員会全員の協力が不可欠な状態であった。全員が自主的に今何が必要か考え動き、事業の成功へ導いていたので、メンバー全員の発展、成長の機会の提供となったといえる。

There were a large number of sponsors and cooperatingcompanies, and collaboration with companies was essential. It
was a great opportunity for us to learn and grow. We got live
broadcast on the project day. We also had to attend participants
coming and going to the separated venue, therefore we needed
to cooperate with the staff on the separated venue. We hadvarious contents of the project on each venue, therefore
cooperation of all the members was essential. All of themspontaneously think about what was needed at the moment andtook actions, and we led our project to the success. It means
the project was able to offer opportunities of development andgrowth for all members.

⑤ プログラムの長期的な影響
このプロジェクトによって得られると予測される長期的な影響を記述
してください。
＊未来を担う若い世代へのアプローチ
このプロジェクトを通じ、行政との連携も強固なものとなった為、成人式（各地方自治体が行う 20 歳となる人々を集めた行事）にて講演の機会をいただくこととなった。
将来設計をテーマに「少子化対策」「男性の育児参加の重要性」を新
成人に向けてレクチャーしている。「SDGs⑤gender equality」であることが当たり前と考える世代を創ることに寄与している。
彼らが、今後の東京・日本における「男性の子育ての仕方・働き方」の牽引役となり、日本をジェンダー先進国へと押し上げていく。

Long-term Impact of the program
What is the expected long-term impact of this project? ※200 単語まで* Approach to the young generation who will be responsible forthe future
Collaboration with the administration has become solid throughthis project, therefore we have an opportunity to give a talk at
the coming-of-age ceremony (each local administration has an
event where 20 years old people gather).
We insist on “dealing with declining birthrate” and “importanceof father’s childcare” to people at the ceremony. It contributes
to creating generation in which they think SDGs⑤ Gender
Equality is natural.
They will be the leader of “how men care children and how theywork” in Tokyo and Japan and will make Japan a developed
gender country.

＊父親の育児参画を社会全体で応援する仕組みづくり
このプロジェクトは、男性本人の育児参画意識を高めるだけでは留まらない。男性の育児休暇が当たり前に取得できる企業・行政の環境整
備が進むことで、市民が安心して子どもを産み育てられる様になる為、少子化問題は解消される。
また母親の育児負担が軽減し、夫婦で家事育児をする環境を実現する
ことが、経済的にも精神的にも充実した状況になり「SDGs⑤genderequality」の達成につながっていく。

このプロジェクトの改善点・改善策を記述してください。
※マイナスな表現はしないでください。前向きな改善点を記載しましょう
・プロジェクトの結果、多くのメディアに取り上げられたが、事前により多くのマスメディアにアプローチすることが出来たら、更に大きな効果が期待できた。
・JAL や IBM など多くの世界的に有名な大企業からの参画に成功したが、より多くの中小企業にも協力・協賛いただき参画いただけたら更に大きな広がりを見せることが出来た。

* Creating structure that the whole society in Japan supports
father’s participation in childcare
This project doesn’t only enhance the consciousness of father’s
participation of childcare. If more companies andadministrations accept men’s childcare leave, the problem of
declining birthrate will be solved because citizens can give birthand bring up children with relief. Amount of mother’s childcare
will also decrease, and the environment that both wife andhusband take care of children and do housework will come true.
This situation will fulfill economy and mind and lead to achieve“SDGs⑤ Gender Equality”.
What changes would you make to improve the results ofthis project? ※300 単語まで
・This project was featured in many media. We have found out
we will be able to give more impact if we can approach moremass media.
・We made a success that many world-renowned large
companies like JAL and IBM participated in our project. We aresure that we can popularize this activity more if more small andmedium-sized companies support, collaborate with us and takepart in this project.

「目的・財務計画・実施」項目に添付する画像を下部に貼付してください「メンバーの参加」項目に添付する画像を下部に貼付してください「地域社会への影響」項目に添付する画像を下部に貼付してください「LOM への影響」項目に添付する画像を下部に貼付してください「プログラムの長期的な影響」項目に添付する画像を下部に貼付してください