特集：いま，注目を集めるスポーツビジネス

第4章

総合型地域スポーツクラブ―きゅぽらスポーツコミュニティの取組み
一色義直

東京都中小企業診断士協会

1 ．総合型地域スポーツクラブの可能性

ツを楽しむ場であり，同時に地域住民が交流を深める場でもあると定義されている。現在，全国に約3,400（市町村数の約 2 倍）のクラブ

本章では，総合型地域スポーツクラブ（以が存在し，その数は微増傾向にある。

下，総合型 SC）の可能性に着目し，診断士

これらの活動は，主に地域の小中学校のグの視点から検討を行った。日本では，スポーラウンド，体育館，公民館などの公共施設をツ活動へのニーズやウォンツはあるが，社会拠点として行われている。運営する主体はボランティアや NPO などの民間組織，民間事がその場を提供していない可能性が指摘されている。その受け皿となるべき総合型 SC についても，現状では期待されるほどの成果を挙げられていない。それは，総合型 SC 事業業者である。また，活動拠点に近い小中学校の空き教室などに事務所や交流サロンを設けている例もある。の経営の自立性・安定性が低いままにとどまっていることと無関係ではないと考えられる。

⑵

類似業種・組織との比較

一方で，経営に工夫を重ね，一定の成果をよく比較される例として，民間フィットネ挙げている事例もある。埼玉県川口市の総合型 SC「きゅぽらスポーツコミュニティ」にスクラブ，旧来からの地縁型スポーツサーク
ルがある。

おいては，ソーシャルネットワーキングサー

民間フィットネスクラブは，総合型 SC とビス（以下，SNS）を活用し，20～60代の幅比較して，明らかに高付加価値型のスポーツ広い世代の参加を集め，活動を拡大している。

活動施設である。全国に約 4 千施設存在すると言われ，クラブ数自体は総合型 SC に近い。

経営面でもさまざまな経営努力を通じて補助金，助成金への依存度を低減させている。

しかし，一クラブ当たりの平均会員数は数

このような先進的事例を参考に，全国の総合型 SC がさらに経営の自立性・安定性を高め，倍～数十倍，一会員当たりの平均事業予算は積極的な活動を展開して，地域，公共へ新たの性質上，立地が人口集中エリアに限られるという傾向があり，総合型 SC と直接的な競な価値を提供することを期待している。

数十倍あると見積もられている。また，事業合関係にはないと考えられる。

2 ．総合型 SC とは

旧来からの地縁型スポーツサークルとして，多くの地域に草野球，草サッカー，草テニス⑴

総合型 SC の概要
総合型 SC とは，地域住民が気軽にスポー
企業診断ニュース

同好会などが存在している。これらのクラブも自主的な運営の下で，スポーツ活動と交流
2016．915

特集を目的とした活動を行っており，外見上は総合型 SC との差異を見出しにくい。しかし，②地域で総合型 SC を作りたいという思いをこれらのクラブでは単一種目が行われ，競技レベルや世代が近い者により構成されている経営主体や会員の意識は組織の成り立ちに強く影響されるため，ひと口に総合型 SC と言ことが多い。このため，閉塞性，孤立性を帯っても，その実態はバラつきが非常に大きい。

持った人がゼロから作り上げる例，もある。

び，時間の経過とともに活動が衰退していくことがあると指摘されている。
これに対し総合型 SC は，競技種目，競技3 ．現状と課題レベル，年代を超越した人々の緩やかなつな⑴

スポーツ活動における理想と現実がりを企図しており，開放性，連携性を重視

文部科学省の調査によると，日本においてし，世代交代により長期的に存続できるモデ

週 1 回以上のスポーツ活動をする成人の割合

ルとして提唱されている面で違いがある。
このように，総合型 SC は民間フィットネは，約40％と見積もられている。また，笹川

スクラブ，旧来からの地縁型スポーツサーク
ルとも異なる特徴があり，この 2 者の直接的ネスクラブ，地縁型スポーツサークルや総合型 SC を利用してスポーツ活動を行う人の割な競合関係となるより，むしろ隙間を埋める合は，スポーツ活動をする人の 1⊘3 程度であ役目を期待されるものと考えるべきである。

り，残り 2⊘3 の人はこれらに所属せずにスポスポーツ財団の調査によると，民間フィットーツ活動を行っていると捉えられている。こ⑶行政や関連団体による推進
総合型 SC の理念は，1995年に文部科学省により提唱された。スポーツ基本計画において，「総合型 SC は， 地域の人々に年齢， 興れらのことから，国民の大部分（80％以上）が総合型 SC を含むスポーツ施設やサークルを活用していないと捉えられる。
一方で，学生時代の運動部在籍率は中学校

味・関心，技術・技能レベル等に応じた様々

2 年生で約70％，高校 2 年生で約50％と高い。

なスポーツ機会を提供する，多種目，多世代，これらのことから，日本人は潜在的にはスポ多志向のスポーツクラブである」と定義されーツ活動を好むが，何らかの理由により活動ている。 また， スポーツ基本法において，できておらず，理想と現実にギャップが生じ「スポーツを通じて幸福で豊かな生活を営むていることが推測される。

ことは，全ての人々の権利」，「スポーツは，人と人の交流及び地域と地域の交流を促進し，⑵地域の一体感や活力を醸造するものであり，人間関係の希薄化等の問題を抱える地域社会の再生に寄与する」とうたわれている。

総合型 SC の現状と課題
文部科学省から公表されている資料により，現状と課題について考察を行った。
総合型 SC は前述のとおり，その成り立ちこれらを根拠として，行政は関連団体ととによってさまざまである。会員数については，もに総合型 SC を創設，運営する者へ支援を百人に満たないクラブが約24％もある一方で，行っている。しかし，支援の内容や成果につ千人を超えるクラブも約 8 ％存在する。百～いては，地域により濃淡がある。

3 百人の会員を抱えるクラブが，約45％ともっとも多い。

⑷

設立過程や会員意識の差異

年齢構成についてもさまざまで，全体的に総合型 SC の実施主体は地域住民，またはは，義務教育終了までの子どもが約30％，15民間組織であり，その成り立ちにはさまざま歳以上59歳までが約40％，60歳以上が約30％な形態がある。たとえば，①地縁型スポーツサークルが連携して総合型 SC に発展する例，という構成である。

16

企業診断ニュース

会費は約90％のクラブが徴収しており，そ2016．9

第4章

総合型地域スポーツクラブの金額は平均で767円⊘月にとどまっている。

つながる仕組みを作ります」，「 1 人ひとりが予算規模は年間百万円以下の団体がもっとも役割を発揮できる機会を提供します」，「積極多く，約32％であるが，年間10百万円を上回的な交流を図り，地域の新たな価値を生み出る予算を誇る団体も15％を超えている。
アンケート調査によると，総合型 SC の課します」など明確で，Web，メールマガジン

題は多い順に，①会員の確保75.6％，②財源のや行政と共有されている。などにより会員，地域住民，スポンサー企業

確保68.1％，③指導者の確保63.4％，④会員

拠点は，川口市内の公共施設体育館などのの世代の拡大46.8％，⑤事務局員の確保35.3％，複数の施設を使用している。施設の確保にお⑥活動拠点施設の確保34.8％，とある。

いて，行政から便宜を受けることはない。
活動としては，10種類以上の種目を行ってい⑶まとめる。主にフットサル，バレーボール，バドミ

以上をまとめると，①日本ではスポーツ活ントン，卓球，バスケットボールで，これら動における理想と現実のギャップが存在しており，総合型 SC の潜在的顧客の存在を示しは週 1 回～月 1 回， 2 時間⊘回程度行われてている，②総合型 SC においては，各クラブリレーマラソン，障害者スポーツなど），多ごとに成り立ちなどの違いにより，状況の違彩な企画を不定期に開催している。

いる。そのほか（運動会，球技大会，体力測定，いが著しい，③多くのクラブは低コストのボ
ランティア型運営により，ようやく維持されている状況である，④民間フィットネスクラ
ブに匹敵するような会員数を抱え，一定程度の財政規模を持つクラブも存在する，⑤ヒト，モノ，カネという組織を構成する基本的な経営資源については，共通して課題意識を持っている，⑥これらのことから，ビジネス手法により，総合型 SC の経営改善に貢献できる余地は小さくない，と捉えられる。
参 加 者 は， 参 加 の 都 度 参 加 費（1,000～4 ．事例紹介1,500円程度）を支払うシステムであり，月額年額の会費は徴収していない。月平均150人⑴

きゅぽらスポーツコミュニティの概要代表である石井邦知氏が2011年に埼玉県川が参加しており，多世代であり，女性も増えている。

口市を拠点として設立。首都圏ベッドタウン

予算規模としては，2015年の年間総収入はの川口市は人口の流出入が多く，人間関係が希薄となりがちな地域である。その状況に問約 4 百万円であり，そのうち約60％が参加費収入，約25％が toto などの助成金であった。

題意識を抱いた石井氏は，「普段なかなか出2016年は助成金なしで運営している。

会うことのない人同士が，スポーツやコミュニケーションを通じて気軽に出会えることや⑵

特徴楽しく交流ができる機会を提供したい」とい

参加希望者は，Facebook ページから参加う思いで，当クラブを設立した。活動 6 年目登録を行うことができる。Facebook ページを迎える比較的新しいクラブで，専任の事務を使用しない者は，Web サイトやメールに局員は代表の石井氏のみである。

よる申し込みもできる。

ビジョンは，スポーツを通じて「人と人が企業診断ニュース

団体では，スポーツ活動ごと（たとえば，2016．917

特集
10月 1 日午前 9 時～11時のバレーボールなど）に Facebook ページを設けており，手軽動にも積極的に参加している。に出欠登録ができる。Facebook ページからや行政から評価されており，代表やクラブの参加予定者を閲覧できるため，知人の参加状評判につながって好循環を招いている。

このようなクラブ外での活動が，地域住民

況，他の参加者の属性などを確認しながら，今後の課題としては，①新たな活動拠点の参加の意思決定ができる。スポーツ活動後に確保，②収益モデルの高度化，などが挙げらは，Facebook を通じて友人となるなど，自れる。

然に関係性を深めることができる。

5 ．おわりに

また団体では，スポーツ活動の様子を画像や映像で撮影し， 必要に応じて HP，YouTubeにアップしている。総再生回数は約 9 万回以

総合型 SC の発展が待望される一方で，全上を誇る。団体に関心を持つ者は，手軽に活動の内容，競技レベルや参加者の属性を知る体的にビジネス視点からは課題が多い。「きゅぽらスポーツコミュニティ」では SNS をことができ，安心して参加できる。

活用して，その都度参加者を獲得することにさらに，定期的にメールマガジンを発行し，より，月会費，会員という常識を打ち破った。

団体の理念や具体的なスケジュールを紹介しそれにより，多くの新規，若い世代の参加者ている。登録者は400人を超える。

を獲得している。このような，既存の枠にと参加者は新規が多い。2015年の新規参加者は約400人に及んだ。参加者の集まりが良す

らわれないチャレンジが求められる状況にある。

ぎて，早々に満員となる活動もある。クラブ

なお，収益モデルの高度化については，多運営時間は平日夜や土日であり，参加者の年くのクラブの課題でもある。会費収入に依存

齢構成は10～60代まで幅広く分布している。

せず，新たな収益源を開拓することが求めら種目にもよるが，20～40代の参加者が多い。

れる。官民連携，生活サービス，ヘルスケア

参加者満足を高めるために，競技レベルの分野などとの連携の視点も有効であろう。

異なる初対面の参加者同士がチームスポーツ

今後については，他の産業分野の成功事例を楽しめるような工夫が随所に見られる。まも参考にして，実践が求められる状況にあるた，国際交流や異業種交流などの付加価値提と考える。

供にも挑んでいる。これらは参加者の満足度向上につながっている。
⑶

まとめ

以上をまとめると，①代表が明確な理念を持ち，それに賛同する者が集っている，② SNSや Web を活用して情報発信に努め，現役世代などの新規会員を多く獲得している，③運営面で参加者全員が楽しめるノウハウを保有し，実践していること，などが挙げられる。
代表はクラブ経営のほかに，平日昼間などの時間帯に，地域で小学生対象のスポーツ関連事業を受託するなど，ほかに収入源を持っている。また，障害者スポーツのボランティ
ア支援，スポーツ以外の分野における地域活18

一色義直（いっしき よしなお）
慶応義塾大学卒業後，フィットネスクラ
ブ・スポーツ小売業勤務を経て，関東ベッドタウンの地方自治体に勤務。2016
年中小企業診断士登録。スポーツビジネ
ス研究会会員。現在，地方創生，福祉・スポーツに関連する企業や団体を中心に支援を行っている。

企業診断ニュース

2016．9