パ ナ ソ ニ ッ ク 電 工 イ ン フ ォメ ー シ ョ ン シ ス テ ム ズ

IS CLOSE UPTOPICS
01 「攻めの『ITインフラ投資削減』戦略セミナー」を開催

ア イ エ ス

当社は11月27日、大阪にて「攻めの『ITインフラ投資削減』戦略セミナー」と題したセミナーを開催

2010.1
Vol.11

ク ロ ー ズ ア ッ プ

しました。これは、厳しい経営環境にあってコスト削減が叫ばれる現在、全IT投資に対し約70％を占めるといわれるシステム運用費用をいかに削減するか、そのヒントを中心に紹介するもので、企業の経営幹部、情報システム担当者の皆さまを中心に多数のお客さまにご来場いただきました。
当日は、「仮想化」を切り口に「「DellTM PAN System」や「Egenera BladeFrame」など、効率化・コスト削減に有効として注目されているシステムの紹介に加え、これら製品のパナソニック電工グループ

2010年、5S でICTのメタボ撃退。

における活用事例などをご紹介し、盛況のうちに終了しました。

景気回復への期待と二番底リスクへの不安が交錯する

ごみ化したシステムや配線を掃除し、整理整頓のルールを決め、

02 「SaaS World / Tokyo 2009」で講演

なかで新しい1年が始まりました。企業の設備投資は今年も清潔を保つに至るまでの過程において、自ら知恵を絞り、汗を当社は12月8、9日に東京で行われた「SaaS World／Tokyo 2009」で講演を行いました。これは国内抑制傾向と見られており、新規システム開発投資にも厳しい目流してノウハウを積み上げてきました。

最大級のSaaS・クラウドコンピューティング専門イベントで、昨今SaaSやクラウド・コンピューティングによるが注がれることになりそうです。一方、昨年初頭に予測したとおり、ICT構造改革は見えるところからこうした経験から私たちは、当社は今回、2日目に「クラウドと社内システム連携をESBでシームレスに、短期間・安価に実現！」と合理化・効率化に資するIT投資や既存システムの最大限の始めても十分効果が出るものの、「やめる、とめる」からスタート題した講演を実施しました。
このなかでは、
ASTERIA＋GoogleAppsアダプタ、Salesforce CRMアダプタ、使いこなし、そして、SaaSSaaSやクラウドコンピューティングなどをしなければムダな苦労が増えるばかりで効き目がわからない、と活用した持たざる経営へのシフトに対するニーズは昨年から自信を持って言えます。こうしたことは、ものづくりに知見を持ち、今年にかけて、かつてない高まりをみせています。

実際の体験をベースにご提案できる私たちにしか言えません。

合理化・効率化を進めようとする企業の注目を集めています。

FAXアダプタなど、当社の提供するクラウド対応アダプタを活用し、自社システムとのシームレスかつリアルタイムの連携および効率的なメンテナンスを実現した事例などについて紹介、定員を超える参加者がつめかける盛況となりました。

講演する
東日本ソリューション営業部

大久保 正顕昨年来、私はさまざまな場面で「ICT構造改革」が起こる

ICT構造改革は、極めてシンプルな取り組みを結集したもので、03 個人投資家向け説明会を開催可能性について述べてきましたが、今年はこの動きが目に見えて特別・特殊なことは一切不要です。逆に派手さや華やかさのない当社は12月18日に福岡で個人投資家向け説明会を開催しました。大阪・東京以外での個人投資家活発化すると予測しています。なぜなら、従来「IT投資抑制」地道な取り組みですが、体質強化に特効薬はありません。

向け説明会は今回が初めての試みです。今回の説明会では、当社の強みである「現場力」を活かという言葉が指していたシステム開発は企業のIT投資の3割経営環境の厳しい今を絶好の機会とし５Sに取り組まれる

当日は、寒波の襲来により福岡では雪がちらつきましたが、会場には多くの個人投資家の皆さまがほどしか占めておらず、残りの7〜8割はシステム運用にかかってみなさまに、私たちは最大限の役立ちを提供させていただき来場され、当社の説明に熱心に耳を傾けておられる姿が目立ちました。

いるからです。景気の不透明感が続くなかで費用を抑制するたいと考えています。

した事業展開とその実例などをはじめ、今期の業績などについての説明を行いました。

当社では今後とも、国内各地での説明会実施など、個人投資家向けIR活動を一層強化していきます。

ならば、今後システム運用にかかる費用をどう抑えるかが最大のポイントです。
I C T 構 造 改 革はこれまで必 要と信じ増 強を続けるうち、あいえす☆人物伝 その5

本郷 奈保

知らず知らずにメタボ化したシステムを筋肉質にする試みです。

連載5回目にして女性社員が初登場。開発センターの入社3年目・本郷奈保です。開発センターの業務は、お客さまぜい肉＝ムダをそぎ落とせば、運動能力もアップします。そのためと事業部との間でシステムの仕様が大まかに決まってからの詳細設計と開発。
「プログラミング前にありとあらゆるのキーワードは「５S」です。みなさまもご承知のとおり、５Sは製造ことを想定しておかなくてはならないので、ラフスケッチや設計図の作成などからはじまり、地道な作業がとても多いですね」と笑います。システムが正常に稼動するためには、ユーザーインターフェースからは見えない奥深い部分に至るまでひとつひとつ設定が必要。そのため、事業部との綿密な打合せを繰り返し、詳細設計を決めるのだそうです。

業・サービス業における職場環境改善活動の用語ですが、ICTの構造改革にも不可欠な視点です。

そんな彼女は開発センター所属社員に必須である基本情報技術者試験に昨秋合格。
「週1回のグループミーティング

今回特集したネットワーク配線の改善事例は、｢整理（ととのの場を活用し、10数名が問題を持ち回りで出し合いながら勉強会を続けてきた成果です」とにこやか。今後のえること）｣「整頓（置き場所を決めること）」「清掃（よごれをとる

目標は？とたずねると、「今はお客さまと直接お話しする機会があまりないのですが、将来的にはお客さまの生の声を直接うかがう機会が増え、それを開発に活かすことができれば」と答えてくれました。

こと）」「清潔（よごれのない状態を維持すること）」「しつけ（ルールを守ること）」という、５Sの取り組みそのものです。私たちは、以前「捨てること」「整理整頓」の重要性を説いた本がベストセラーになりました。業務

編集後記の効率化から運気向上まで、さまざまな効果があげられていましたが、要は余計なものを省けば無駄な体力（運も？）を奪われないということだと思います。今回の特集からも整理整頓の効果を感じていただければ幸いです。

■発行元
パナソニック電工インフォメーションシステムズ株式会社
総務部 広報・IRグループ〒530−0013 大阪市北区茶屋町19-19 アプローズタワー16F
TEL 06-6377-0100 FAX 06-6377-0833 http://panasonic-denkois.co.jp/※本紙掲載記事の無断転載・複製を禁じます。
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パナソニック電工インフォメーションシステムズ株式会社

取締役社長 河村 雄良

IS CLOSE UP（アイエス クローズアップ）2010. 1

ネットワークジャングルからの脱出！

1000日間の奮闘スタート！

〜パナソニック電工ISの1000日間〜

2006年

企業のIT化がすっかり浸透した現在、データセンターを抱える企業のみならず、多くの企業にとって頭の痛い問題…それはシステムや機器をつなぎ、稼動させるためになくてはならない「ネットワークケーブル」の配線ではないでしょうか。サーバ・ストレージの何倍もの勢いで増加してしまうネットワークケーブルは、自らの重みにISビル竣工（1992年）

よる断線の危機など、事業継続に影響する深刻な事態を引き起こしかねないの当時の主力はメインフレーム。
インターネットの普及もまだまだ。
ケーブル配線が大問題になることは皆無でした。

です。今回は、当社がかつて直面した危機と、社員がジャングル化したネットワークの整備・管理を実現するために奮闘した約1000日にわたる取り組みを紹介します。

? 危機の予感
1997

この頃からシステムの潮流はオープン系へ移行。データセンターにはサーバが次々と設置されていきました。一方、オフィスでもIT化にともない、パソコンの1人1台利用、グループウェアの全社展開などが一斉に進行。
こうして、インターネットを含め、ネットワークを介したシステムが増え始めたものの、ネットワークケーブルの配線計画の重要性は業界全体でみても、まだそれほど認知されてはいませんでした。
その結果、十分なケーブル配線計画のないままスピード最優先でさまざまなシステムが構築されていきました。
一見、整備されているように見えるデータセンターだが…

2009年

配線管理システム導入〜もうジャングルとは言わせない！

2006年、すでに竣工から10年以上が経過したISビルではいよいよ2009年9月、整備されたネットワークの維持をサポートする配線管理配線管理に着手。当時、管理対象としたのは、サーバ1500台、独立システムも完成。どんなに機能的に優れたシステムを作ったところで、システム50台、その配線数は数万本。
ケーブル全体の重さは数十トンに実際に運用できず、配線の維持・管理ができなければ意味がないので、なっていました。他社事例では、100台程度のネットワークでも検討から管理のしやすさ、入力の完了まで1年半かかっており、同じペースで進むとすれば、10年以上しやすさなどにこだわり、かかる一大プロジェクト。当然難航が予想されましたが…。

かなり時間をかけて構築「とにかく時間がかかったのは現状把握。ケーブルの先がどこにつなしました。
今は、整備されたがっているのかがわからないほどのケーブルの量で、ラックの位置関係、未状態をいかに保つか、※

本格的なシステムのオープン化＆オフィスのIT化がスタート！
年 〜配線量が増加しはじめる

MACアドレス の突き合わせなどに多くの時間を費やすことになり整 備な部 分をどこからました。さらにこの調査により、『すでに使っていないのにつながってどのように切り替えていくいる』配線やサーバが山ほど出てきたのです。」のかが課題。
ルール作り（IDCソリューション事業部とルールに基づいた管理山本錦吾）

配線管理システム

ITの成長と拡大の現場に同居していたのは、短い使命を終えたネットが非常に重要です。

ワークとシステムの墓場だったのです。後日談になりますが、不要な「現在、既存のネットワークからの切り替え分15％と新規システムのものの除去は、消費電力の削減にも大きな効果をもたらしたのでした。

すべてが配線管理システムの管理下にあり、全体としては約40％※LANカードなどのネットワーク機器に割りあてられた固有の識別番号まで進捗しています。切り替えにはお客さまのご理解をいただきながら、危機を回避したターニングポイント！

タイミングを見極めつつ、粘り強く進めていきます」

2003年

松下電工汐留ビルに統合配線システムを導入（IDC運用センター 奥川 直利）

2003年に竣工した松下電工汐留ビル（当時）には、新築ビルでは必須と！ 配線のジャングル化が進行
1999年

ISビルにおける配線管理プロジェクトスタート〜ジャングルを切り拓け！

され始めた統合配線システムを導入。配線ルールに基づくネットワークケーブルの管理を開始しました。その結果、整備されたネットワーク配線を実現したばかりでなく、その維持にも成功！

松下電工 IS設立〜取引先の増加で配線量が激増！

独立にともない、松下電工（現パナソニック電工）や、松下電工グループ以外のお客

2007年

さまに対するサービスを開始。ASP事業などを積極的に展開したことで、サーバなど配線管理システムの導入に向け検討を開始。現状把握の過程でハードの台数やケーブル本数はさらに増加していきました。
いつしか、ネットワーク配線は気づいたこと、それは、きちんと整備されたネットワーク配線を構築・うっそうと生い茂り、根元も先も見えないジャングルのようになっていったのです…。

維持していくには、システム構築にもネットワーク配線を念頭においた

ようやく現状把握が完了〜共同戦線を張る！

構成を取り入れておかなければならないこと。管理するには、ルールが必要なのです。そこでアプリチーム、サーバチームと共同でシステム
ジャングル時代の配線の様子構築にあたってのルールも決めていきました。

ジャングル時代の配線

現在のきれいになった配線

整 備した 状 態 を 維 持 するた め にな ぜ 危 機 は 起 こった か
CHECK1CHECK2CHECK3CHECK1CHECK2CHECK3

オープン化ばかりに目を取られ、管理の重要性に気づくのは、管理さえきちんとできれば、そうそう

アプリチーム、サーバチームとの定期的な仕様・高度な機能よりも使いやすさを気がつけばジャングル化

かなり進行してからのことも多い

恐ろしい事態ではなかったはずが…。

協力体制を構築し、切り換えを推進

ルール改訂と棚卸重視したシステムによる管理