2023-2028 JTU中⻑期計画
2023.6.29

Introduction

計画策定に関する背景

2017〜2018・2017年10⽉に理事へのアンケート調査及び加盟団体に対して意⾒収集を⾏う。2018年3⽉に会⻑と各ブロックから選出された全理事が参加するワークショップを⾏うことで、中⻑期戦略・計画に対する議論と巻き込みを図り、理事会にて合意後に社員総会にて発表。（2018年6⽉）

2019〜

Triathlon Japan・「トライアスロン＝健康スポーツ」計画をテーマに掲げ、2018年発表の中⻑期戦略に加え、短中⻑期の具体的なロードマップの提⽰を⾏った。

2020〜

Covid-19の影響から事業環境の変化を鑑みて、必要な対応を中⻑期計画に追加・アップデートすることとしました。

Triathlon Japan

今回の計画更新 重点箇所

主なアップデート領域

トライアスロンを取り巻く環境の変化

Triathlon Japan

東京オリ・パラ⼤会やCOVID-19流⾏の影響から、トライアスロンに関⼼を持つ⼈の増加、愛好者・会員による各地域コミュニティ活動の活性化が⾒受けられ、これらを踏まえた計画に更新する必要性が⽣じました。

今まで

現状・今後東京オリ・パラ⼤会の影響

トライアスロンは多くの⼈に知られているが、関⼼を持つ⼈は少ない

東京オリ・パラ⼤会の放映・活躍を通じて、トライアスロンに関⼼を持つ⼈が増加

COVID-19
流⾏の影響

競技団体による愛好者・会員向けの⼤会参加を主とした活動

⼤会開催が不安定となり、愛好者・会員による各地域コミュニティ活動が活性化

JTU中⻑期計画の位置付け
JTU短中⻑期計画（従来計画）の達成に向けて取り組んできましたが、東京オリンピック・パラリンピック競技⼤会やCOVID-19の流⾏などの事業環境の変化を鑑みて、必要な対応を中⻑期計画に追加・アップデートすることとしました。
2019

2020

2021

2022

2023

2024

Triathlon Japan

東京2020 東京2020
▼
▼

2025

2026

2027

パリ2024▼COVID-19の流⾏
JTU経営戦略（2018）

JTU中⻑期計画（2019）

2023-20XX JTU中⻑期計画

Mission & Visionスポーツ団体に対する社会的な期待

Triathlon Japan

JTUを含むスポーツ団体に対する社会的な期待として、「1億総スポーツ社会の実現」「持続可能な開発⽬標の達成」に対する貢献、「組織ガバナンスの強化」が求められています。

1億総スポーツ社会の実現

持続可能な開発⽬標（SDGs）の達成

組織ガバナンスの強化

スポーツ庁の第2期スポーツ基本計画より、スポーツ参画⼈⼝の拡⼤による「１億総スポーツ社会」の実現が掲げられ、スポーツを通じた健康増進による健康寿命の延伸や社会全体での医療費抑制への貢献が期待されている

国連サミットで17の持続可能な開発⽬標（SDGs）が掲げられ、ジェンダー、不平等、気候変動などが国際⽬標として定められているなかで、各国や⼀般企業のみならず、スポーツ団体としても⽬標達成に向けた取組みが期待されているスポーツの価値を毀損しかねない不祥事の発⽣を防ぎ、またスポーツの価値を⼀層⾼めていくため、スポーツの普及・振興の重要な担い⼿であるスポーツ団体の適正なガバナンスを確保することは必要不可⽋

競技・組織の特性から⾒るJTUの責務

Triathlon Japan

トライアスロンの競技特性、JTUの組織特性からも、⾃然環境への配慮・取り組みや、誰もがトライアスロンを楽しむことができる環境を構築することは、JTUが果たすべき責務です。
競技（トライアスロン）の特性

組織（JTU）の特性

⾃然環境で⾏われるスポーツ

パラも含めた組織体制

温暖化や海洋汚染などは競技環境の棄損に繋がることからも、JTUとしても⾃然環境への配慮・取り組みは果たすべき責務である

年代・ジェンダー・障がい問わず、誰もがトライアスロンを楽しむことができる環境を構築することは果たすべき責務である

トライアスロンの普遍的な価値

Triathlon Japan

改めて、愛好者や会員に対してトライアスロンの普遍的な価値を調査したところ、「フィニッシュ時の圧倒的な達成感」「複数種⽬を通じた健康効果」「⻑く続けられる⽣涯スポーツ」が挙げられました。

複数種⽬を通じた健康効果

フィニッシュ時の圧倒的な達成感

⻑く続けられる⽣涯スポーツ

JTUが⽬指す世界
社会的な期待、責務、トライアスロンの普遍的な価値を踏まえ、JTUは 「だれもが⽣涯スポーツとして健康的にトライアスロンを楽しむ」世界の実現 を⽬指します。

Triathlon Japan

JTUが⽬指す世界

だれもが⽣涯スポーツとして健康的にトライアスロンを楽しむ

だれもが⽣涯スポーツ

健康的に

ジェンダーなど不平等の解消
共⽣社会の実現/地⽅創⽣/国際交流

スポーツを通じた健康増進

⾃然環境保全 ⼼⾝の安全安⼼確保

JTUの役割JTUの⽬標JTUの約束

普及

普及

登録会員

登録会員

トライアスロンを楽しめる・強くなる環境を提供します

それぞれのライフステージに寄り添った競技環境の実現

強化

５万⼈

持続的なメダルポテンシャル
アスリートの育成強化

強化

パートナー企業組織

オリンピック・パラリンピック

企業価値向上に向けた取組みをサポートします

スポーツ界をリードする信頼される
グローバルな組織の確⽴

メダル獲得

加盟団体
様々な普及事業の推進をサポートします

⾃治体・関係団体
社会課題の解決に向けた取組みをサポートしますMission
トライアスロン競技の更なる強化・普及を図り、健全な⼼⾝の発達に努め、競技団体としての社会的地位向上を図る。
トライアスロン競技の、卓越した国際基準・国内基準を定め、トライアスロン競技をグローバルに成⻑させる。

Vision
JTUが⽬指す世界

だれもが⽣涯スポーツとして健康的にトライアスロンを楽しむPromotion
Activities

JTUの普及ストーリー
トライアスロンの⾨⼾を拡げて「する⼈」「ささえる⼈」を増加させた上で、「みる⼈」を増やし、そこから更に「する⼈」「ささえる⼈」への移⾏を促します。

普及ストーリーと本計画における取組み
様々な取組みを検討・検証する領域

重点領域

Triathlon Japan

スポーツに「誰もがアクセスできる」

トライアスロンの⾨⼾を拡げる
スポーツを「つくる / はぐくむ」

する⼈増加

トライアスロンとの様々な関わり⽅提⽰

ささえる⼈増加

観戦体験の向上

みる⼈増加

スポーツで「あつまり、ともに、つながる」

普及のターゲット分類と普及施策の⽅向性
する⼈・ささえる⼈の増加に向けて、情報提供、きっかけづくり、ロイヤリティ向上、離脱防⽌や様々な関わり⽅提⽰の施策を実施していきます。

トライアスロンの取り組み度合いによるターゲット分類と普及施策の⽅向性
コア層

Triathlon Japan

ロイヤリティ向上
会員化・⼤会参加のきっかけづくり

競技開始のきっかけづくり

年3回
⼤会出場
or ロング

ミドル層*1

年1〜2回⼤会出場

離脱防⽌

ライト層

⼤会参加なし関⼼層

潜在層︓興味はあるがまだ体験していない様々な
現在取り組んでいない関わり⽅提⽰
離脱層

ささえる⼈層

観戦体験の提供

みる⼈層

ささえる⼈

みる⼈

情報提供
無関⼼層*2

興味を持っていないする⼈

普及の⽅針・取組テーマ

Triathlon Japan

中⻑期
普及⽅針

l 健康を基軸とした、⽣涯スポーツとしての普及事業とイメージの推進
l 地域活性化を⽬指した、地⽅主導による普及活動の推進
l デジタルプラットフォームを基軸とした、カスタマーマーケティングの推進
取組テーマ

全体

メンバーシップ•

メンバーシップ制度強化

重点ロイヤリティ向上(更なる競技参加)••

ナショナルチャンピオンシップシリーズを基軸としたランキング制度
タイム・競争⼒を促進する認定記録会等の開催

重点

会員化

•

ロングディスタンス⼤会の開催による国内⼤会参加の促進

重点きっかけづくり••アクアスロン・デュアスロンの参加推進・2種⽬推奨
健康⽬的やレジャー感覚で参加できる⼤会やイベントの企画

重点

離脱防⽌

•
•

パスウェイモデルを基軸とした⼦どもが継続できる仕組みづくり
コミュニティづくりのサポート

重点

情報提供

•
•

マイポータルを活⽤した、個々⼈に最適化された情報の提供
パラ競技の普及に向けた情報配信と体験機会の提供

重点

ささえる⼈層様々な関わり⽅提⽰•

学⽣や若⼿競技者など、審判員活動の魅⼒を提⽰みる⼈層

観戦体験の提供•

DXを活⽤した観戦体験の提供

コア層
ミドル層

中⻑期
実⾏施策

実⾏施策

セグメント

ライト層
関⼼層

重点

重点施策

全体施策

メンバーシップ制度強化
⽬標

登録会員 5 万⼈
トライアスロンメンバーシップ制度・サービスを強化・拡⼤する施策
・デジタルプラットフォーム（マイポータル）システムの推進→選⼿・審判・指導者など個々に応じた情報集約と配信
・会員登録システムの刷新（2023年10⽉-リリース予定）→加盟団体の管理・利便性の向上、セキリュティ強化を⽬的にシステム改修
・登録制度改⾰→名称、登録費、登録区分などの⾒直し→保険機能などの付加価値の検討

重点施策

コア層・ミドル層

エイジグループナショナルチャンピオンシップ
シリーズを基軸としたランキング制度の推進
⽬標

年間の⼤会成績をポイント換算し、獲得ポイントに応じたランキング制度を導⼊することで、コア層・ミドル層のロイヤリティを向上を⽬指します。

重点施策

コア層・ミドル層

ロングディスタンス⼤会の開催による海外主戦場層の国内⼤会参加の促進
⽬標

国内では少ないロングディスタンス⼤会を開催し、海外レースが主となっている参加者の⼤会参加を促す。
施策

ロングディスタンス（アイアンマン含む）の国内開催を推進

・アイアンマン含むLDの海外のレースを主戦場とするエイジグループ選⼿は⾮登録会員が多い。
・LD⼤会の国内開催を推進し、会員化を図る。
・その他国内⼤会への誘導による更なるロイヤリティ向上を⽬指す。

2024/6/23

19

重点施策

コア層・ミドル層

エイジグループ世界選⼿権への派遣
⽬標

コア層・ミドル層であるエイジグループランキングの上位選⼿の特典として、ワールドトライアスロン世界選⼿権への派遣を推進し、ロイヤリティ向上をめざす。
施策

エイジグループランキングの上位選⼿のワールドトライアスロン世界選⼿権への派遣推進
ワールドトライアスロン・エイジグループ世界選⼿権（スタンダード、スプリント）
ワールドトライアスロン・エイジグループマルチスポーツ世界選⼿権（ロングディスタンス、デュアスロン、アクアスロン、クロストライアスロン）

重点施策

ライト層・関⼼層

デュアスロン・アクアスロンの参加推進⽬標

デュアスロン・アクアスロンの⼤会やイベントを開催することで間⼝を拡げ、関⼼層への競技普及を推進します。
⽬的

3種⽬であることにハードルを感じている関⼼層に気軽に競技を始めるきっかけを提供する
施策

2種⽬のみのデュアスロン・アクアスロンの⼤会やイベントを積極的に開催
⼤会参加

関⼼あり
⽔泳が苦⼿

⾃転⾞が苦⼿デュアスロン

海で泳ぐことに抵抗がある

トライアスロンへ
2種⽬であれば参加できそうだ

3種をトレーニングする余裕がない
⾃分の⾃転⾞を持っていない

競技継続

2種⽬で継続アクアスロン重点施策

ライト層・関⼼層

パスウェイモデルを基軸とした⼦どもが継続できる仕組みづくり
⽬標

アスリート育成パスウェイを活⽤し、スクールや体験会を通じて⼦どもに⻑く楽しく競技を継続させます。
⽬的

トライアスロンを始めた⼦どもに、⻑く楽しく競技を継続させること
施策
トライアスロンジャパン アスリート育成パスウェイの活⽤によるスポーツの振興・アスリートの育成
・トライアスロン体験会・教室・クリニックの開催
・キッズ/ユースキャンプの開催
・キッズ/ユース/ジュニア向け⼤会開催の推進

重点施策

ライト層・関⼼層

トライアスロンの社会貢献活動による地域⽀援事業
⽬的
社会課題の解決・地域活性化を⽬的に社会課題解決につながる取り組みを都道府県競技団体と推進。都道府県競技団体とJTUが⼀体となって、トライアスロンならではの価値を地域に還元することで社会課題の解決をめざす。
施策

健康事業（健康ゆるゆるトライアスロン）
複数種⽬を通じた健康効果

⾼齢化による医療費増⼤地域住⺠の健康寿命延伸

こども向け事業（学校訪問、オリパラ教育事業）
オリ・パラ⼀貫した組織体制

共⽣社会への理解促進

⼩中学⽣へのオリパラ教室

環境保全事業（ビーチクリーン、環境啓発イベントなど）
⾃然環境で⾏われるスポーツ

気候変動対策/環境保全

ビーチクリーン・環境啓発

HighPerformance

強化の戦略⽅針 全体イメージ
持続的なメダルポテンシャルアスリートの育成強化

Triathlon Japan

Paralympic National Team•••

Olympic National Team

Multi Sports Project Team

MissionMissionMission「持続的なメダルポテンシャルアスリート（MPA）の輩出」「持続可能な勝てるチームを作る」「ロングに挑戦するトライアスリートを⽀え、応援する」

VisionVisionVision

世界基準の選⼿、スタッフであることトライアスロンのファン創出。トライアスロンファミリーのロールモデルとなる活動実践<組織>強化に関わる全ての⼈が幸せになる<選⼿>プランに基づいて継続的に選⼿が活躍する<財源>理念に共感を得ながら⽀援を獲得する「オールジャパンで世界に(TRI/アイアンマン世界選⼿権)挑戦する」

強化戦略プラン/アスリート育成パスウェイモデルによる体系化
海外拠点の推進（海外転戦/海外選⼿とのトレーニング）
指導者発掘育成システム/宮崎ナショナルコーチアカデミー構想の推進

共通
•
•
•

競技別NTC/強化拠点事業の推進
情報戦略・医化学サポートの体制構築
タレント認定制度とリージョナル（地域）での育成

Governance組織の⽅針・取組テーマ
基本⽅針

l 組織ガバナンスの⼀層の強化
l 普及・強化を実現する組織の活性化
l 加盟団体の法⼈化による持続可能な実⾏体制の確⽴
取組テーマ

ガバナンス強化••

執⾏部会よる経営状況の管理体制及び対策強化
組織の透明化（情報開⽰ 役員選挙 決裁権限 外部チェック体制）

組織の活性化
•⼈材育成・登⽤による組織の活性化＃ダイバーシティ ＃外部⼈材・有識者 ＃選⼿経験者 ＃次世代⼈材 ＃経営⼈材 ＃国際⼈

グローバル対応••

IF等役員・委員・外部組織への⼈材輩出による情報⼒強化
世界基準の組織・ルールの導⼊ ＃資格制度（審判・指導者等） ＃競技規則・組織体制

持続可能な体制づくり•••

持続可能な財務基盤の確⽴＃マーケティングの活⽤ ＃会員収⼊増に向けた施策等（会費増等）
安⼼安全な競技環境の整備＃競技環境整備委員会の設置 ＃安全対策ガイドラインの整備
加盟団体の法⼈化の推進