2016 国際平和のための世界経済人会議実行委員会
Session6：平和貢献による新たな企業価値の創出（ＢＯＰ・ＣＳＶ）【未定稿】≪登壇者（敬称略）≫
・モデレーター馬場 隆（独立行政法人国際協力機構民間連携事業部連携推進課 課長）
・パネリスト
有馬 利男 (国連グローバル・コンパクト ボードメンバー)
中村 俊裕（コペルニク 共同創設者 CEO)ブレイディー・ブリュワー（スターバックス コーヒー ジャパン株式会社 COO）
ジャノンラジ・カードゥカ（Gk Enchared Farm 共同創始者・COO）○司会者
皆さま，おはようございます。ただいまより，2016 国際平和のための世界経済人会議，平和のためのマーケティング二日目。セッション 6。平和貢献による新たな企業価値の創出を開始いたします。モデレーターをお勤めいただきますのは，独立行政法人国際協力機構
民間連携事業部連携推進課課長の馬場隆様です。よろしくお願いいたします。
それではこれ以降の進行は馬場様にお願いしたいと思います。馬場様，どうぞよろしくお願いいたします。
○馬場 隆（独立行政法人国際協力機構民間連携事業部連携推進課 課長）
それでは皆さま，おはようございます。すでに朝一番の，大阿闍梨のセッションにもご参加された方も多くおられるのではないかと思いますが，頭がすっきりしていただいている
ところで，二日目のセッションを始めさせていただきます。
ただいまご紹介に与かりました，私，国際協力機構 JICA の民間連携事業部というところにおります馬場と申します。本日はモデレーターを務めさせていただきます。よろしくお願
いいたします。
本当は今日一番でカープ優勝おめでとうございます！と言いたかったところだったのですが，残念ながら昨日は負けてしまいました。楽しみは後に取っておく方が喜びも大きいと思いますので，改めて今日も応援させていただければと思います。さて，昨日の議論では
主に兵器の廃絶，またコミュニケーション，デジタルツールを使った平和のプロモーショ
ンなどが主なテーマであったと思います。今日は し
を
て，企業の
という
から，その平和の構 ，貢献というところの議論を めたいと思います。

少 趣向 変え役割 観点築深本セッションのテーマが選択された理由に関して申し上げます。ビジネスを通じて，貧困削減，もしくは平和の構築というような取組は徐々に深まっており，例えば ESG（Environment，Social，Governance）経営などの取組を始め，ムーブメントが起きているかと思います。また，グローバル化やインターネットの普及により消費者の方々が，そのビジネス，もしくは消費という行動の中でどのような貢献ができるのかということを意識して，個々の方々自身が企業を選ばれる時代，商品を選ばれる時代にもなってきているのではないかと思います。

年 9 月 D u t bl D v l p t l , 持続可能 発 標 採択
MD M ll u D v l p t l
アム 発 標途上 題 解決 つ組
観点 府
府 関 役割 フォ
採択
D
役割
市
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フォ
意味
変
まず始めに私の方から簡単に自己紹介を兼ねまして，約 5 分，10 分ほど説明させていただ
きます。本日大変貴重なお時間の中，海外からも含めてパネリストの方々にお越しいただ
いております。自己紹介，皆さまそれぞれの活動のご紹介の上でパネリストの方々のディ
スカッションにつなげさせていただければと思います。
私は，JICA におりますが，皆さんご存知の通り，JICA と言いますと，青年海外協力隊であったり，もしくは ODA であったりということで，日本から途上国への援助を行っているわ
けですが，この民間連携事業部というのは大変，日が浅い部署で，この名前の通り民間連携の事業を担当しています。具体的には，ODA の限界とこの資料に記載しておりますが，
20 年前は，途上国に流れるお金の 8 割が ODA で，2 割が民間資金であったのに対し，今は逆に民間資金が約 8 割，ODA は約 2 割です。ODA の役割，もしくはその資金的な意味でのボリュームというものも低下してきているという現状があります。一方で，まさにその資金の出し手という意味では海外送金，FDI だけではなく，寄付もあり，また社会的投資と言われるような分野，文脈でもいろいろ資金の出し手が増えてきています。また，先ほど申し上げましたように SDGs の採択ということもありますし，一方で他のドナーと言われる援助機関も多種多様な支援メニュー，支援ツールを作りながら，この民間連携というものを進めています。まさに JICA は海外約 100 箇所程度の拠点を持っていますし，今のネットワ
ーク，途上国政府と信頼関係によるネットワークもございますので，そのようなリソースを日本の企業の皆さまにお使いいただきながら，途上国の経済社会課題の解決につなげられないかという主旨の元で，この事業を進めています。
今日は，BOP (Base of the Economic Pyramid)という文脈ですので，BOP に焦点をあてご
説明申し上げます。具体的には，BOP ビジネス連携促進協力準備調査というものを進めています。今まで約 114 件採択をさせていただいていますが，企業の方々からご提案をいた
だいて，年に約 2 回くらい講義をしていますけど，その中でいただいたご提案の中で，審査をさせていただいて，良質なご提案について途上国でのビジネスを日本の企業の方々が進めたいという場合に，その調査の費用も支援するという流れで進めています。今日この会場にお越しの方々の中でもスキームをお使いいただいて，すでに事業化を進めていただ
いている企業様も多数いらっしゃると思います。これまで採択させていただいた中ではここに記載させていただいたような，企業の方々にもご活用いただいているところです。
一方で，この支援後の事業化の状況という意味では途上国を対象にするということもありますので，必ずしもすべてが事業化できているということではなく，約 3 割，3 分の 1 程
度に事業化の見送りがあり，また，事業化済みのもの，また事業化を前向きにご検討中のものというものも 6 割ぐらいあろうかと思います。

昨 のには S Gs (S s aina e e e o men Goa s
な開 目 )がされました。今までは Gs ( i enni m e e o men Goa s，ミレニ
開 目 ) というも
ので，主に
国の課 の
に いてどのような取 ができるかというで，政 ，もしくは政 機 のにーカスされていました。新たにされました S Gs では，
企業の，もしくは 民社会のりが改めてーカスもされています。そのようなでは，本日の議論は大 よい機会になると思います。

触

B Pビ
自体 つ
存知
ア
前
「
組
詳 知
」
「 組 自体知」々 約 5％
過半 名前 聞程度 全 知々 約 3 割 結果
年 7
月 B Pサ
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ビ
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状況
助 関
ぜひ
B Pビ
認知
ポ
認識
事業化の基礎的な要件というところに記載しましたのは，まさにこの事業化を必ずしもう
まく進められていないというケースにおいて，いくつか教訓めいて，抽出したものを示します。例えば BOP ビジネスが企業戦略の中に位置づけられているケース。これが事業化をされるケースなのですが，他方で例えば CSR (Corporate Social Responsibility，企業の社会的責任) の部門で，先行して進めていただいてはいたものの，その本業にはなかなか
つながらなかったということも生じています。いわゆる経営層の中にはご認知していただ
けなかったというようなことも含めて，いわゆる企業内マーケティングということも一つ，
今後の課題ではないかと思っています。以上，簡単ではございますけれども，まず自己紹介の中で，JICA がどのようなことを行っているかというところを簡単に触れさせていただ
きました。続きまして各パネリストの方々から自己紹介含めてどのような活動をされていらっしゃるのか，またその中でどのような課題，限界を感じ取られるのかといったことも含めて，お話いただければと思います。
まず始めに，国連のグローバル・コンパクトのボードメンバーをしていただいております，
ところで，これから議論していただく中でも れますけれど，この O
ジネスというものに いて，日本の企業の皆さま方がどれくらいごかという ンケートを以 行ったことがあります。 残念ながら取り みはしていないが， しく っている ，もしくは 取り みは，すでに っている という方 は 1 であり，はをいたことがある， く らないという方 もというでした。実は昨 のに O
ミットが メリカでございましたが，そのような場に きましても，日本の企業さま 一人，いらっし ってなくて， 国の企業さまだけがいらっし いました。また，に 1 インドでインクルーシブ ジネスに いての一大
ーラ がございますが，そこにも日本の企業の方 は，いらっし ってないというようなです。日本の援 機の立場からすると，このような機会も使いながら，
日本の企業の皆さま方に O
ジネスというものの，を進めていただきたい。またできれば，その事業機会として テ
ンシャルとしてもしていただきたいと思っております。

有馬さまからお願いできればと思います。

〇有馬 利男 (国連グローバル・コンパクト ボードメンバー)
皆さん，おはようございます。ご紹介いただきました有馬です。今回はこのような場にお招きをいただきましてありがとうございます。
まずは自己紹介ということで，私自身は 2007 年から国連グローバル・コンパクトのボード
メンバーを 2008 年からはグローバル・コンパクトのネットワークジャパンの代表を務めております。そのようなわけで，ビジネスと CSR，その関係を推進している立場で今，取り組んでおります。ただ私自身は長年，富士ゼロックスという会社に勤めておりました。
2007 年に社長を退任しまして，その後このような活動をしております。グローバル・コン
パクトには 2002 年，日本で 6 番目でしたけど，2002 年に社長の立場で国連事務総長のコ
フィー・アナンさんへのレターにサインをして加盟しました。そのような関わりでござい
ます。

ん 存知
ゼ

年 フ アナ光 闇 光グローバル・コンパクトは皆さ ごの方も多いと思います。2000 にコ ィー・
ンさ が ボスで行ったグローバリ ーションのに う，いろいろな と と， と

ん ダ

発展 伴

影と言われたのですが，その影の部分ですね。児童労働，人権の問題，環境破壊などを指しています。そういうことに対して，コフィー・アナンさんが，こんなグローバリゼーシ
ョンの状況でいいのでしょうかと疑問を呈し，国連と民間が手を結んで，アナンさんの言
葉を借りますと，「人間の顔をしたグローバル市場を，一緒に作りましょう」と，そういう提案を 1999 年のダボス会議で提案をされて，それを元に 2000 年に国連，民間，NGO，ア
カデミアいろんな意味での協会，ILO が一緒になって作ったのが国連グローバル・コンパ
クトです。今では世界で 13,000 を超える企業，組織が加盟をしています。世界の 85 か国にローカルネットワークがありまして，日本もその一つです。日本は 2001 年に第一号が加盟をし，2002 年に私も加盟をしましたけれど，2003 年にジャパンローカルネットワークができました。2008 年に企業の経営者の加盟が増え，経営者主体でもっと推進をする組織に変えようということで，現在の体制になりました。今日本では 220 を超える企業や大学，
NGO などのたくさんの組織が加盟をしています。ただし，今加盟をしていただいている組
織の所在地は東京が中心です。次いで関西が多く，中部が今少し増え始めています。われわれとしては全国各地にこの流れが広がっていくことを期待しており，広島，中国地方にも広げていきたいと，そんな気持ちでおりますので，どうぞよろしくお願いいたします。
ビジネスとの関わりについて，BOP のお話があったのですが私の方では BOP のベースになる，企業というものの，社会との関わりについて触れてみたいと思います。最近 CSR というと社会貢献，寄付とかボランティアとかそういうことが多かったのですが，最近では経済同友会の調査でも約 7 割以上の経営者はこれを経営の中核の問題だと認識をしておられます。そういう意味で企業の中核で社会に関わっていくこと自体は，少なくとも大手の企業の中では普通に理解をされていると思うのです。ただその関わり方にいくつか考え方があります。最近の事例で申し上げますと，昨年 2015 年に SDGs が国連総会で承認をされました。17 のテーマあるいはゴールを掲げて，これは途上国も先進国も含めた横断的な課題，
あるいは企業が関わり，解決につなげる，ソリューションを見つける，そういうことに大いに貢献できそうなテーマがずらっと並んでいるわけですが，この SDGs をどのように進めるかについて示したガイドブックも出ているのですね。その一つに『コンパス』というガイドブックがあります。ウェブなどでご覧になれますので，見ていただければと思います。
ここには企業の SDGs への望ましい関わり方のプロセスがガイドブック的に書いてありますが，その中で今日取り上げたいのは，一つのコンセプトですが，企業が自分たちの事業の本流の中で社会に関わって生きていて，その延長上としてさらに，社会の課題に広げていくという考え方があります。これをコンパスでは，インサイドアウトと言っています。
それからもう一つのアプローチは社会の課題にまず足場を置いてそこから，ビジネスの意
味合いを持ち込んでくる。これをアウトサイドインと言っています。
インサイドアウト。われわれ富士ゼロックスの例を挙げますと，中国で工場を作り，その工場でサプライヤーさんがたくさん一緒に協業をしています。そういう時にサプライヤーさんにおける児童労働がない，あるいは人権の問題がない，あるいは環境がきちんとしているかどうかに関する問題解決に向けて一緒に努力をすることがこれにあたると思います。
それをもっともっと広げていくと，そういうことがビジネスとしてのインサイドアウトという表現にあてはまるかと思います。これは比較的分かりやすくて，サプライヤーさんがそういう人権とか，労働とか，環境問題，安全の問題にきちんと対応されると，自分たちが仕入れる上での問題が起こりにくくなります。そして，従業員の方々のレベルが上がっ

商品 わゆ Q D オ
従 退職率 減
点
分 や

フォ
比較的難

上
ビ

てくると
のい
る， C ，ク リティ，コスト，デリバリーのパーマンスが がってきます。あるいは 業員のが っていくこともられます。このように，
ジネスにとっての利 というのは かり すく，実 に な ることはしくないということです。

考え
践 つ げ

問題 関わ
ビ
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ガ
ガ
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ゃ
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フ ピ 貧困地帯 んガガア乗
貧困地帯 ん 為 家 作
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継続的 組ん
活動 非常 結果 つ
地域 接点 持つ子供 ち 教科書
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寄付 集
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教科書 配布 仕
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概 見 時
充分
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点
難
ょ
ビジネスを専門とする私も経営者をずっとやっていましたので，その経営の観点から見るとこれらの活動は確かによいことだと思います。でも会社全体でこのようなことをやった
ら，会社はもたないです。ではどうすればよいのでしょうか。もっとリターンを増やすやり方に展開をしていくことも可能かもしれません。あるいはこういう考え方をいくつかのセグメントに分けて制限をすること，コントロールしながらやっていくことも必要かもしれません。こういった辺りの考え方をきちんとしないと BOP ビジネスと言っても，なかなか活発な展開につながりにくいと思います。企業の経営として，あるいは CSR を推進する人たちがこういうところ，インサイドアウトの考え方とアウトサイドインの考え方をきちんと整理をして運営をしていくことが必要ではないかと思います。同じような考え方は中小企業の場合でもあてはまると思います。中小企業も本当に厳しい競争の中でやっておられ，フィナンシャルな意味での余裕も少ない。ただ逆にコスト競争だけでは行き詰ってきていますから，どうやって差別化をするか。どうやって付加価値を付けるかっていう意味
でも今のような考え方は本当に大事になってきていると思います。そんな時代になってきていると思います。私からは以上を申し上げました。ありがとうございました。
〇馬場 隆（独立行政法人国際協力機構民間連携事業部連携推進課 課長）
一方，社会のにって，そこから ジネスにでくる，
ト イドインはなかなか しいのです。今日 ワカリン のカードゥカさ がいらっし いますが，ロックスでは ィリ ンでの皆さ のために ワカリン のイニシ ティブにらせていただきました。
の皆さ の に を ったり，ク リティ
スをったり，そこにボランティ として社員が参加する，といったことにに取りできております。そういったがによいに ながっていることもあります。そういった中で，とのをことにより，た ががないために，に行けない，といったことが かりました。そういうことに して今 はロックスが
ィリ ンのお 様と一 になってのコンテンツを っている会社と協力したり，おさまに びかけて，を めてプリンティングをするを います。そういったれで， ィリ ンの中でそういうのの 事にたどり きました。これらのにあたっては，今 は ワカリン さ ， った人をけてくれることを めて，進めてくださいました。そして，そのを ていた
ロックスの ト，タイ，ミャ
ンマー インドネシ の
法人の らもた も りたいということになり，今そういうがど どがっています。これはロックスとしてはプリンターの会社でもありますから， ジネスに ながり すいのですが，ただどうでし うか。社会の課をに企業がこのようなを進めることで，お さまとのができることはジネスのメリットです。しかしながら，いる ィ ンシャルな，リターン ンイン
ストメントという 念で た に，本当ににリターンを ることができるかどうか，
この がなかなか しいのではないでし うか。

営

悩
観点

どうもありがとうございました。まさに企業の経 をされていたお立場からのお みと共にご経 と，また実際今のお立場である，国連グローバル・コンパクトというからのS Gs もしくは ESG 経 ， ジネス テンシャルというところを めてごいただきまし
た。

D

験

次

営 ビ

じ

営
営
営戦

ポ

含

説明

ん 越
位置づ 含

では に同 企業の経 の立場から，今日はブレイディーさ にお しいただいています。
スターバックスジャパンの経 者の方でいらっし いますけど，まさにスマトラでのご経とか，また実際今の経略の中で ESG，もしくは S Gs のけを めて，
紹介も せて，お いただければと思います。

ゃ

験
D
自己
併
話
〇ブレイディー・ブリュワー（スターバックス コーヒー ジャパン株式会社 COO）
おはようございます。自分が非常に大きく映っているスクリーンの前でお話するのはちょっと不思議な感じがします。私の自己紹介，そしてスターバックスにおいてどのように，命が吹き込まれているかということに関して，またどのような経緯を辿ってきたかということを限られた時間の中ではございますが，ご紹介したいと思います。私の名前は，ブレイディー・ブリュワーです。スターバックスには 15 年勤めております。日本では約 7 週間勤めました。私はスターバックスコーヒージャパンのチーフオペレーティングオフィサー，
COO を務めております。なぜそもそもスターバックスに入社したのかということから，紹介をさせていただきたいと思いますけど，スターバックスでコーヒーを飲んだ方いらっしゃいますか？スターバックスに関しての説明は割愛させていただきます。昨日，スターバックスで働いていると言いますと，皆さんがスターバックスカード持っているよ，などと言うように示して下さり，皆さまお客さまでございました。いつもご利用ありがとうござ
います。

入 前 つ
わ
キ ア 若
何 指 べ
少 悩ん
数年働
少 空虚感 覚え
つ
営状態
サ
良
評判
昇
先
空虚感
スターバックスは 1971 年に小さな店，農業の市場で発足しました。私は，シアトルで育ちましたので，シアトルで家族と共にスターバックスによく行っていました。そして暖かい
企業のイメージがありました。ある日，机に向かって座っていた時にスターバックスがどのような会社であるか少し調べてみようと思いつきました。2000 年のことです。
starbucks.com のウェブサイトを見ますとマーケティングマネージャーのポジションが空いているという募集があったのです。そして雇われるためにはいろいろ努力が必要だったのですが，幸運にもスターバックスに入社することができました。
スターバックスというのは非常に良い価値をもたらしてくれる会社だというイメージがありました。そして先進的なビジョンを持っていると感じました。環境に対して，そしてコ
ミュニティにおいてどういった役割を果たすべきであるかというビジョンが確立している会社だと感じたのでスターバックスを選んだわけです。マーケターとして，今までは外から見て，スターバックスは素晴らしいストーリーを持っていると思っていたのです。中にスターバックスに 社する はいく かのテクノロジーの会社に勤めていた けですが，
当 は，その ャリ で い人間として， を目 す きなのかということに しでおりました。そのテクノロジーの会社でいていた間， しをていました。
勤務していた会社に いてですが，経はよく， ラリーも く，そのはよく，進の機会も多い 進企業でした。しかしながらがあったのです。

時入ってみますと，いろいろなストーリーの宝庫であるのにも関わらず，十分にそれが伝わっていないと思ったのです。その店，その会社の中に深く入って行くにつれて，素晴らしいストーリーがたくさんあるにも関わらず，なぜこれが外の人に伝わっていないのかと悩みました。社会的なインパクト，そして社会的な責任を担うためにはそれが重要だと考えたわけです。
スターバックスの中には CSR というのは深く，深く埋め込まれています。私たちのミッシ
ョン，使命というのは，マーケットシェアや利益というようなことは全く謳っておりません。私たち，スターバックスのミッションは「人々の心を豊かで活力あるものにするために―ひとりのお客様，一杯のコーヒー，そしてひとつのコミュニティから」です。
それは会議室に，大きなプレートとして掲げていられるものではないのですが，私たち社
員一人一人の中に，その使命というものは深く，深く組み込まれています。私たちは一つの会社として決して完全なものではありません。私たちは 1 番の会社にはなれないかもしれないが，ミッションにこたえられるよう懸命に挑戦しています。こういった素晴らしい，
ミッションステイトメントが存在することがとても素晴らしいと思いました。まだまだ小さな会社であった時代からのミッションステイトメントであるわけです。でも会社全体にかかる大きな傘のもとで，社員一人一人が新しいことをしなければならないということを教えてくれるミッションステイトメントだと思います。
ある時，持出し用バッグのプロモーションを担当することがありました。最初の案では，バッグの色を茶色から白にしようとすることになっていました。そこで私たちのチームのマネ-ジャ-が「ペーパーバックの紙の色を白くすると漂白剤を使ってしまう」と私に言いました。それは環境に悪影響を与えるため，やるべきではないということに気づかせてくれました。日々の仕事の中で環境との関わりを認識することができることは素晴らしいことだと思います。

仕事の関係で，スマトラを始め世界各地のコーヒーの農園を回っています。誰も見ていな
いところでも正しい行いをしなければいけないと常に私たちは意識しています。スマトラで経験したことをお話しします。シアトルからシンガポールまで飛行時間は長いです。そしてシンガポールからマドン空港，そしてバスで 6 時間かかりました。そして一泊してそして翌朝，シボロンボロンという村まで 3 時間かかって移動しました。シボロンボロンという村にはスターバックスが現地の農園と共に設立したクリニックがあります。
クリニック設立の背景についてお話しますと，インドネシアとスマトラにファーマーサポ
ートセンターというのがあるのですが，その現地の農家の人たちに「高い価格でコーヒーを買うことや農耕技術を伝えること以外に，どういった手助けができますか？」と尋ねた
ところ，母子の健康，母子保健であるということが分かりました。そこで，クリニックを設立したわけです。その農村の方々は無償でクリニックを利用できます。母子保健のための素晴らしいクリニックを目の当たりにし，私はこのスト－リ－がなぜ広められていないのだろうと思いました。メディアで取り上げられることもなく，我々の顧客の多くもこのことを知らないと思います。けれども，われわれは正しいことをしていて，このことはス
ターバックスの社員として，とても誇りに思うことができます。このような活動におけるわれわれのリーダーシップは，トップダウンの形で高まっています。一つの部門があるわけではありません。それは，この会社の文化の中に埋め込まれているのです。対象者への働きかけを見極めるためにどのように対象者を観察しているか，どれだけ個人として認識できているか。

名刺のように私たち存在する在り方というのを示したカードがあるのですけど，参加するということの重要性が謳われています。コミュニティに参加する。あるいは正しい意思決定に参加する。その認識，認知から業績を達成する，そしてブランドとして，どのような形でストーリーを伝えるかというのがわれわれのスターバックスのミッションステイトメ
ントにすべて宿っていると思います。一つの部署で扱うものではありません，つまり年に1 回評価するものではなく，統合されたものなのです。例えば農家とやりとりをする場合，農家を助けなければいけないわけです。農家が成功すれば私たちも成功することができるわけです。ビジネスとして私たちは世界でベストなコーヒーの長期的な供給が必要である
わけです。そのためには，農家の人たちが持続可能でなければならないわけです。様々なプランがあって，農家が健全に成長していって行かなければいけないわけです。あくまで，CSR の部門が行うということではなく，それが私たちすべてのビジネスに宿っているわけ
です。

ち 雇
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ダウ 何度 何度 強調

また，優れた人た を ってそれをするということはにです。そのためにはれた人た に してに優れた 応をして行かなければなりませ 。
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以 の 業員がです。スターバックスの 業
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立大 で，で大 に行くことができる機会をしています。
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における。これはす て私た の ジネスの中に く， く み
まれている けです。私た のそのものである けです。私た のスト リ でもあり，
そして私た の行 でもある けです。これはトップ
ンで
も
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ることです。

内 意識 高 全
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語
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重要
考え
上
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的
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続
つ
頂
〇馬場 隆（独立行政法人国際協力機構民間連携事業部連携推進課 課長）
トップダウンということのみではなくて，職員の方々がそれぞれその企業のミッションをご理解されて実際に活動されている様子がよくわかりました。一方でどのようにそのような DNA 的なものが備わっていくのかというような，社内的な力学ということについて引き続き掘り下げて伺いたいと思いましたけども，お時間の制約がございますので次に移らせ
そして社 でのの さは， 員の力によるものだと思います。私た の 業員はパート ーとでいるのですが， パート ーが 人 に参加しているというを ってもらうことがとてもであると思います。本社においてだけではありませ 。
における ての 業員を みます。どのようにコミュニティに参加していますか 貢献していますか とたら，み な一人一人が，た がローカルコミュニティにいかに貢献しているかということのストーリーを ってくれると思います。 ることができると思います。ミッションのためにを 人 に い，貢献しているとていることがであるとます。以 ，スターバックスにおけるを に，社会 なインパクトにするためにどのような ャレンジを けてきたかに いて紹介させて きました。

ていただきます。

ガワカリンガのシャノンさんにお願いします。フィリピンでの活動に加えて，東南アジア
周辺，各国へのグローバルな展開も進めた活動をされていらっしゃいます。大変イノベイ
ティブな社会活動されていらっしゃいますので，ぜひその活動の内容とそもそもどのような経緯から始められたのかとか，どのようなパートナーシップを進めていらっしゃるのかという点，含めてご説明いただければと思います。それではよろしくお願いいたします。
〇シャノンラジ・カードゥカ（Gk Enchared Farm 共同創始者・COO）
おはようございます。今日のセッションは日本語だと聞いていて，不安に感じておりました。日本語は話せませんが，英語で話せます。シャノンです。28 歳です。フィリピンから来ました。ここに来られて本当にうれしいです。訪日は初めてです。昨日福岡から入りまして新幹線に乗ってここまで来ました。この長い旅程を経てこちらに参りましたのは，何年も前から始まるフィリピンのマニラ北部に位置するスラム街や不法占拠地域における私のストーリーをお伝えしたいからです。
この話の舞台は，フィリピンで最も大きいスラム街の一つであり，バゴンシーランというところです。トニーメロトという活動の創始者がある日，朝 5 時に起きて，そして「ケアをしましょう」と掲げました。「カワド カリンガ」とはタガログ語で「ケアをしましょう」という意味です。本日はビジネスフォーラムということですが，ではなぜ，ラブとケ
アとビジネスがリンクするのか。
私には信じていることがあります。ビジネス，ビジネスが産業を立ち上げるためにできる
ことの他に，ラブとケアのためにできることはあるでしょうか。もしわれわれがそれをすることができたならば，そしてケアと共用するということがなければ貧困を撲滅することはできません。私どもは 2024 年間までに貧困を 500 万世帯からフィリピン及びその他の地域において，撲滅していきたいと思っています。これまでにフィリピン全土にわたり 2500のコミュニティを構築してきました。そしてインドネシアの 1 万 4 千世帯に対しても同様にコミュニティを構築してきました。同様の活動をマレーシアやオーストラリアのアボリ
ジニーを対象に行う予定です。フィリピンのスラム街で始めたこの活動により，これまでに 100 万人の人々を救済しました。
2010 年，私はまだ学生でした。2010 年にビジネススクールで応用化学を専攻していたのです。そしてある石油会社で雇われることになっていました。それで卒業式の日でした。私は悩んでしまいました。4 年間で学位を取得するために，毎日寝ないで勉強しろ，スタバ
での勉強も含め，一生懸命勉強するように言われてきました。そして 4 年間経って学位を取得しました。この先キャリアを積み，例えば MBA を取る。何かをするなら，これから企業で 40 年働いて退職してからにしなさいということです。彼らを助けるために必要があるのか。今できないのか。そういったことは私のキャリアとなり得ないのか。そのように私はいろいろと考えました。卒業式ではただ私の名前の書いてある卒業証書を握手をして受け取り，パレードもありませんでした。これまでに身に付けた能力及び与えられてきたものを，もっと良いことのために使えないだろうかと考えたのです。そして私自身の目標を探し，その結果，幸運にも Gawad Kalinga（GK）という風変わりな団体に出会い，加わったのです。そこでは水道システムのある施設であるとか，クリニック，学校の建設に取り組まれていました。そこで私は次のように伝えました。「でもチャリティでしょう。私は

営学 勉強
第
次 代

何 他
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フォ ム 作考え変 起 々 組織的 体 作
分
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経
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したのです。 か のことも取り めるかもしれませ 。
にも 2010 ，GK は 二段階に進み，経済 なプラット
ー を りました。そこでは，新しい
方により， 世 の社会
業 ，そして 革を こす人 の団 を ろうとしたのです。私はそれに共 しました。私は多 これで一 私はこの 事に取り めると
ま
した。

的起 家
フ ピ ソ
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営ん
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や ビ
ア
ビ
ア ファ
店舗 含
8 店舗
フ ピ
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や ビ
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意味
べ 料 地元 入手
ベ キ
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地元生産 用 現地
産 全体 作 上げ
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7
飲料 毎年消費年
我々 フ ピ
現地 地元
用
フ ピ 消費 飲料
他
入
私は 2010 年，トニーミラートと一緒に農園を設立しました。われわれは次のような疑問について考え続けていました。なぜフィリピンで消費される乳製品の 98％が国外からの輸入品なのでしょうか。200 万頭の水牛のうち 4000 頭しか乳用でなく，なぜわれわれの牛乳，
チーズ，粉乳の多くが国外から輸入されているのでしょうか。そして 20 パーセントの人口はまだ飢餓に苦しんでいたのです。わからない，どうしてフィリピンで消費される 80 パー
セントのコーヒーが，チョコレートの 80％が海外から輸入されているのか。そして，フィリピンは世界のコーヒーべルトなのです。コーヒーを産出しているのです。なぜわれわれ
はこれを使えないのか，われわれのチョコレートは産出できないのか。スターバックスと協力ができないか，他の企業と協力できないかと思ったのです。
そのためには，変革を起こす人々，社会的起業家が必要です。若い，有望な人材が必要です。フィリピン人口の半分以上の 500 万人は若年層です。公立高校を卒業した者の 85％は，大学には進みません。高卒です。私が卒業したような大学の卒業生はほとんどいません。
この状況をなんとか改善しなければなりません。
私は社会業 であり， ィリ ンにて ーシャル ジネスをでいます。マーケッ
トに出 いて，スーパーマーケット コン ニエンススト を開業しました。コン ニエ
ンススト にはミリーマートのも み，今では 00
くらいになっています。
ィリ ンのいたるところにカ，スーパーマーケット コン ニエンススト があります。 ィリ ンのバ ニ・ブルーという イスティーの会社があります。バ ニと言うのはヒーローというです。す ての原 はでし，ボトルもラ ルも ャップも同様です。そうすることで， のからよりも 価ですることができます。
は，物を いた製造を進めることで 業を りることができるとしていました。 ィリ ンでは， ルコールを除いて 0 億リットルのがされています。これは 間で１日一人あたり 2 リットルに該当します。
が ィリ ンのでの食材を利 して製造している一方で， ィリ ンでされるの 60 パーセントは の国から輸 しているものです。

サフォ ム 形 ず
初 農
学 作
州
北 農
学 作
土地 発
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用
95 万
何 土地
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それでカントリー イドプラット
ー という で，ま は世界の中で めて， 村の中で大 を るということを行いました。取り残されたブラカン のマニラ 部に 村大を りました。そのには開 されたものは もなく， 水路もない， 0 ヘクタ
ールの もないだったのです。そして い人 がここにいた けです。そして ィリンは急速な経済 長にある国です。その 0 ヘクタールのは， 物多様 に恵まれています。しかし，私た は肥沃なを有しながら， しいままなのです。どうしてでし うか。
の国が大好きであるから，この国のため 立 ことをするためにここにいて，ま はケ をすることが求められ，その に ジネスが いてくるのではないかと

考えたのです。私が作り上げた，この新しい経済的なプラットフォームでは誰も取り残されることはないのです。われわれのコミュニティの 80％は農村にあります。そして農村には広い土地があります。そして何百万人の人々が働ける状態にあり，仕事の機会を求めているのです。私はまさにこの働く機会を提供することに取り組んでいるのです。そして同じ施設の中に，社会的起業家のためのシード（SEED, School for Experimental and
Entrepreneurial Development）と言う最初の大学を作っています。学生は，そこでの半分くらいの時間は畑で過ごします。そして，残りの時間を農場実験施設などで自らの事業を立ち上げていくことに使います。2016 年の 6 月 12 日の独立記念日に第 1 期卒業生を輩出しました。そしてその全員が社会起業家になるべく現在も指導を受けています。きっとその 120 人は，富を生み出す者となり，仕事を作り出せるようになるでしょう。仕事が与えられるのを待っているのではなく，マニラに行って交通渋滞の要因となるのではなく農村に住み続けるのです。そして，自分たちの持っている知的資本を最大限に活かし，そしてこの農地をうまく活用することができるのです。都会に出ることなく，農村に残ってそこから産業を起こすことができているのです。これは，われわれがビジネスと BOP をリンクさせるだけでは起こらない現象であると思います。これはとてもよいモデルです。しかしながら，現在のビジネスには橋渡しとなるものが欠けていることがあります。それが社会起業家です。
我々が組み立てるのに重要なキーとなる事項があります。まずコラボレーション。我々は，
富士ゼロックス，トヨタ，三井などの企業と共同をしています。私たちの活動は日経のワールドフォーラムによって，フィリピンにおける地域的成長が認められ，世界の様々な地
域の法人からの協力を得ています。フィリピンで最も規模の大きいものの一つで，400 くらいの企業から協力をいただいています。でもそれだけでは十分ではないのです。スター
トとしてはいいのですが，最終的に，誰がコミュニティに残ってくれるのか，そして彼らが本当に関与を続けることができるのか。経済活動の責任を担うことができる組織を構築することができるのか。そこで社会的起業家が重要な役割を担うのです。そういうわけで，
我々がともに取り組むべき課題は，新しい世代の社会的起業家を育てることなのです。
今ここにいらっしゃる方々，今からキャリアを始める人にぜひこのことを意識してもらいたいと思います。私は，現地で農家や地域住民の方々と時間をともにすることから，たくさんのことを学んできました。私は BOP のことを聞いたことにより，ビジネスを専攻し，博士の学位を取得できていると思います。大切なことの一つはこのような会議を持つことだと思います。そしてお互いに話を聞く。そしてもう一つ大切なことは貧困層にある方々のところに赴き，その声を聞くということです。それができて初めて彼らと一緒に課題解決に向けて進むことができるのです。私の提案をお伝えします。「そこから始めましょう。
そして，われわれの知識，われわれの情報を提供し，そして BOP と一緒に共同して行きましょう。」ありがとうございました。
○馬場 隆（独立行政法人国際協力機構民間連携事業部連携推進課 課長）
まさに昨日の夕方のセッションで ンググローバルリー ーズの方 にお しいただいておりましたけど，まさにその方 にお きしていただきたいようなでした。特に今日のプレ ンテーションの中にもありましたが，
ブリック，プライ ートだけではなくて， 民社会を めたパート ーシップというでも大
唆に むお であったと思
います。

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含話〇中村 俊裕（コペルニク 共同創設者 CEO)
ありがとうございます。皆さん，おはようございます。広島は実は非常に個人的にもつながりを感じている場所でもあるのですけど，と言うのも過去 7 年ほど毎年広島に来させていただいているのですね。外務省が平和構築人材育成事業というプログラムを行なっておられまして，そこで毎年日本人とアジアの方々を国連ボランティアとして紛争国とか紛争後の国に派遣するというプログラムがあるのですけど，その事前のトレーニングの初回を広島で行っているのですね。そこにファシリテーターとして毎年呼んでいただいて，それで毎年 2 月くらいに来るのですけど，いつも来るたびにお好み焼きを楽しみにしています。
コペルニクという団体を 2009 年から立ち上げて活動しているのですが，そもそもなぜこのようなことを始めたか言いますと，国連で私は主に仕事をしていたことから始まります。
独立直後の東ティモールであったり，震災後のインドネシア，それから西アフリカのシエラレオネであったり，そういった国で国連開発計画（UNDP,United Nations Development
Programme）というところで活動している中で，もう少し何かできないかなということを少し感じ始めていました。一つは ODA とか国際援助と言いますと，パブリックセクターで完結してしまうということが一般的です。ドナー政府，お金を出す政府がある場合にはそのようになります。それから受け入れ側の途上国の政府があって，その間に国際機関とかJICA みたいな機関が入って，途上国の貧困削減の政策について話し合いをします。しかしながら，こういういわゆる公的セクターの外にはすごく大きな世界があるにもかかわらず，
なかなかそういう援助の外で存在するさまざまな知恵とか，アプローチとか技術とかが，あまり有効に使われていないのではないかということを少し感じ始め，何かできないかと考えていました。
ちょうど途上国向けのテクノロジーというものがすごく目に付き始め，太陽光で充電ができて灯りが付くソーラーライトがその一つの例です。非常に安価で安くできているものです。その他には，汚い水を簡単に浄化できるといったケースもあります。これも 2 千円く
らいのプロダクトが出てきていたり，貧困層でも頑張ったら買えるくらいの値段のものが出てきていたりなどします。それから，日々の調理の課題が挙げられます。薪を使って調理をするということが非常に多いのですが，そういった所にこれも非常に安価で燃焼効率の高いクックストーブというものを持って行くことによって煙がほとんど出ず，また，薪を使う量が減るので，薪を取りに行くという女性子供への負担が削減されるというような，
そういうプロダクトが実は世界中のベンチャーの会社からどんどん出始めてきていた時だったのです。これらを見てこんなに分かりやすく目に見えるかたちで変化が出そうで，しかもベンチャー会社がどんどんやっているので，新しいものがどんどん良い物が常に出て
コペルニクの中村様にもお しいただいています。インドネシ を ースにされてい
らっし いまして，このためにインドネシ からお しいただいたということでございます。これまでには国連 企業にもお勤めされ，今はコペルニクを創業されています。
今日の ーディエンスの方 の中にも社会課 のというに取り まれている方もいらっし ることと思います。
にどのようにされていらっし るのか，またどのような 図でこのを始められたのか，を しての企業とのパート ーシップ，のと 界ということ めて，お いただければと思います。お願いいたします。

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きているような，エコシステ ができてきたようにていたのです。これを国のにの， れ れラストマイルって言っているのですが，そういったところの課に直な るということによって，いるのある ン ャーとか民間セクターのイディ が直国の課 に び くのではないかというところで，コペルニクという，モデルを ったのです。

常 最貧困 わ わ接つ げア ア 接途上
活動
作
何をしているかというと途上国の方々，主に女性の方々をリクルートして，その方々がクックストーブや浄水器などを世帯に売っていくことができるようにトレーニングを行っています。販売していくという形のモデルを作ることによってラストマイルにこういうものを届けていこうという活動を始めたのですね。実際に女性たちが家々を回っていくということもありますし，売店で販売することもあります。具体的には，キヨスクみたいなとこ
ろで，普段，石鹸，シャンプー，コーヒー，砂糖，たばこなどを購入しに来られます。この売店にポンといきなり調理用コンロを置いてみるとどうなるかということを実験的にやってみました。そうすると，調理用コンロは売れるのです。このようないわゆるディスト
リビューションのネットワークを途上国のラストマイルに築いて行きながら革新的で，直接的に貧困層の生活を良くするようなものを届けて行くという活動にずっと取り組んできています。このような活動をしている中で，実はいろんな企業の方から，数多く相談を受けるようになったのです。「私の会社にはこういうプロダクトがあるのだけど，これって貧困層の方々に役に立ちますか？」「私の会社にはこういうアイディアがあるのだけど，
このアイディアって投資して次のステージに行く価値はありますか？」などが主な相談内
容です。その結果，さまざまな企業の方々と，主に製品開発とかテストのところで，ご一緒させていただくということが増えてきたのです。一つの例なのですが，魚は冷蔵されな
いままだと腐ってしまいます。途上国だとこういう資源が豊富にあるのですけど，漁師さんが釣ってきて，そこからこういうマーケットに並ぶのですが，マーケットでだいたい全
く冷蔵なしに日に当たって売られています。これは途上国でよく見かける光景なのですが，お昼くらいになると全部腐ってきて，このためにかなりロスが多くなってしまいます。
この課題についての話もいろんなところでしていたのですが，およそ 3 年間に，三菱電機のチームがたまたま我々の活動に興味を持ってくれて，若手のエンジニアたちとデザイナーの人たちがこれなんか一緒にやりましょうよという話をいただきました。電気が通っていないようなところでこれらの魚の腐食をミニマムに抑えるために，オフグリット冷蔵庫
みたいなもののプロトタイプを作って，テストをして改良してというプロセスを繰り返しているということをやっています。これ以外にも消費財の会社がこういう新しいものを作
りたいとかいうので，実際にどうやって持って行く，チャネルのテストを一緒にしたりさ
まざまな企業の方々と途上国の課題開発に向けて一緒に仕組み作りをしたりしていくということも活動の中心となってきております。
このような活動の中で，「どういうふうにニーズに目をつけたらいいのですか？」というような話が頻繁に出てきます。我々が途上国の課題をなんとか解決しようという立場から，いくつか常に気を付けていることがあります。それは次の 3 点が大きなニーズにつながるのではないかと考えています。その貧困層の方々がどこに必要以上にお金を使っているか，
必要以上に時間を使っているか，必要以上に労力を使っているか。こういう非効率という

率 変えることができるということに大きな可能性があものをテクノロジーというのは効 にるのではないかと思っているのです。

例えば，どこで無駄があるかを検証する目的で，現在も我々はさまざまな調査をしながらいろんなことを実験しているのですが，その一つに乾燥が挙げられます。実は乾燥ってい
ろんな穀物，農業でも，漁業でも乾燥ってすごく大事なプロセスなのですが，だいたい太陽の熱で直接やることが多いのです。そうすると晴れていれば問題ないのですが，雨が降るとか，ちょっと曇ってしまうとかいうことになると，すごくロスが出てしまいます。ス
ライドにお示ししております，これは，ココナッツの中なのですが，ココナッツの白いところをくり抜いて乾燥させます。これは油を使う原料になるので，よく売れるのですね。
こちらに白いものがたくさん見えますが，これらはカビなのです。カビだらけになっています。カビがなければもう少し高く売れるのに，その状態で普通に売買されているという状況です。そこで，この大きなロスをなんとかできないかということで例えば簡単なソーラー乾燥機みたいなものを，今テストしたりしています。

時 無
活動 例
わ わ
活動
所 つ
ア 例 示
ア
採 ソ ガム手 やビ
ポ ポ ポ や
非常
ア
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つ げ
足
具 持
践
それからロスに着目した活動の例について紹介します。先ほどのソルガムの脱穀のあとのプロセスで大きな無駄があります。スライドにありますように，保存がこのようなプラス
チックの袋に入れているのですが，何が起こるかっていうと，ゾウムシが大量発生です。
これを買っている会社があるのですが，ジャカルタのその会社が言うには農家から直接これが送られてきて，開けるとゾウムシだらけで 70％ロスしているそうです。そうなると買い手としても，どうしても低い値段しか払えないし，せっかく農民の方が苦労して作ったものがすごくロスされていることになります。この場合，密封する簡単なビニール袋でぎゅっと絞れるような形になっているようなものを中に一枚入れるだけでロスの割合がかな
り大幅に削減します。しかもこれは非常に安いのです。このように，どこで無駄があるかというところをわれわれは常にさまざまな地域で観察することにより，ニーズを把握し比較的シンプルなアプローチで解決につなげようと日々活動をしているというところです。
以上です。どうもありがとうございます。
〇馬場 隆（独立行政法人国際協力機構民間連携事業部連携推進課 課長）
どうもありがとうございました。まさに技術のもつ可能性，価値というところにフォーカスされた活動をされてらっしゃるというのがよくわかりました。大変残念ながらあと持ち
時間があと 5 分しかないということで，リソースパーソンの方々に，せっかくの機会ですので 1 件だけ会場の皆さま方からご質問があれば，一つだけお受けしたいと思いますけど，
どなたかいらっしゃいますでしょうか？じゃあ一番先に挙がった一番奥の方お願いいたし
どこに 間を 駄に使っているかというところに着目したの として， れ れが今主にしている場 の一 である，インドネシ の事 をお しします。インドネシでよく れる ルという穀物の脱穀プロセスですが， で っていたり， ールのノットルでこう， ン ン ンと っていたりというようなにマニュ ルなプロセスです。これはな とか 間の短縮に な ることができるだろうということで， 踏みの脱穀の道 を って行って実 しています。

ます。

〇質問者（伊藤 剛（株式会社アソボット 代表取締役））
今回のテーマは世界経済人会議で，名だたるビジネスマンが集まっている中で，このセッションの意味としてできるだけ具体的な知見を僕としてはヒントを得たいと思っています。
それは何かと言いますと，「企業価値の創出」っていう時にこの価値の創出をどのように評価していくのかということです。僕も仕事で CSR の方とも会いますし，NGO の方も会います。NGO の方たちは今どうやって現場でインパクトを与えているのかっていうのを一生
懸命，形にしようとしているのです。しかしながら，このことはとても難しく，例えば 30
人の子供を助けましたっていうインパクトと企業が求めている量的なインパクトはなかな
か折り合わないのです。ぜひここで登壇者の方，もしくはオーディエンスの方に，企業の論理として売り上げ以外に CSR 活動，もしくは社会活動を企業論理の中で評価基準を具体的に設定するとしたら，どういう可能性があるのかというのをぜひアイディアレベルでも構いませんのでお聞きしたいなと思っておりました。
〇馬場 隆（独立行政法人国際協力機構民間連携事業部連携推進課 課長）
大変貴重なご意見，ご質問ありがとうございます。では，どなたか，われこそはという回答を。それでは，順番にお二人にお願いいたします。

〇有馬 利男 (国連グローバル・コンパクト ボードメンバー)
大変ある意味でタイムリーなご質問だと思うのですが，企業価値に関しては大きな流れが起き始めていると私は思っています。それは 2014 年と 2015 年に金融庁が発行したスチュ
ワードシップ・コードというものと，それからコーポレートガバナンス・コードというものがあります。これはスチュワードシップ・コードの方は投資をする側が短期の売り上げとか利益だけではなくて，ESG といわゆる，E は Environment，S が Social，G がGovernance なのですが，ESG にもっと着目をして投資先の企業とより密接なダイヤログをするようにと，そういうガイドが出ていますね。それとコーポレートガバナンス・コードについては経営をする側に対して同じような要請が出ています。これを自分たちの企業は今どういう状態であるかをきちんと金融庁に報告をすることが求められます。これは上場企業に関してなんですが，そういうことが今動き始めています。ご存知のことだと思うのですが，それは非常に大きな動き。それを踏まえて，今度は世界で一番大きいと言われる
企業年金の運用を監督する機関として GPIF （Government Pension Investment Fund，年
金積立金管理運用独立行政法人）という，これは正確な数字ではないですが 30 兆円くらい以上の資金を運用している機関です。これは世界一大きい，日本の機関です。そこがこの
ESG を投資先の評価の基準に加えるということにコミットをしています。今まで企業は運用期間は自分たちの四半期の業績が上がった下がったで評価されてきたために，そのようなことばかり議論していたわけなのですが，それが今大きく変わり始めているのではないでしょうか。ただし，やはり残された課題は ESG が企業価値にどう翻訳されるか，どう評
価の尺度として取り込まれるのか，ここがまだ議論が始まったところで，今後に解決されるべき事項は残されているものの，そういう方向に動き始めているということをお伝えさせて頂きます。
〇馬場 隆（独立行政法人国際協力機構民間連携事業部連携推進課 課長）
ありがとうございます。最後にブレイディーさん。

〇ブレイディー・ブリュワー（スターバックス コーヒー ジャパン株式会社 COO）
ご質問のひとつは NGO として企業をどのように魅了することができるか，引き付けることができるかということですが，ひとつはこれまでに取り組んできた良い行いをアピールすることであると思います。一方で，企業のどのような問題に対して解決のためのサポートができるのかということを考え，伝えることが大切なのではないでしょうか。スターバッ
クスは NGO と共同しています。スターバックスにいらっしゃいますと，「スターバックスの問題はわかったよ。その解決策を提案しましょう。」と，彼らが言ってくれるのです。
NGO や NPO の側からアプローチされてサポートしてくれるのです。それらの提案に基づき，
われわれは焦点をしぼって，インテグレーションをしていきます。そしてわれわれのチャレンジ。例えば世界の一番良い人を雇うことができる。そして長期的に最高のコーヒーを提供する環境を保存する。ある問題をどのように解決したらいいかということを提案してもらい，そして私たちもその問題を解決するように取り組みましょうといった流れで進んでいるのです。

〇馬場 隆（独立行政法人国際協力機構民間連携事業部連携推進課 課長）
お時間が迫っておりますが，最後少しだけラップアップということで申し上げますと，まさに有馬さんからお話いただいたようにインサイドアウト，アウトサイドインという考え方も今後は重要になってくると思います。また，ブレイディーさん，シャノンさんからお話いただいた，インテグレーションとかインベデット，すなわち取り込む，巻き込むということも大変重要だというお話もございました。さらに，中村さんからお話もあったようにまさに昨日の議論の続きになりますが，その技術の価値，有用性もそのような意味でのその企業の持つ価値，もしくは可能性っていうこともあるのではないか思います。先ほどご質問いただいたように，この場ではまさに企業価値の創出という観点で平和もしくはマーケティングピースという観点でどのような取り組みができるかということをもう少し議論したかったわけですが，それはぜひ次回の会で改めて広島県の方にやっていただければと思います。今日これだけリソースパーソンにお越しいただきましたので，引き続き，もしご質問やコメントなどございましたら，その後のコーヒーブレイクなどの機会をご活用ください。
それでは短時間になりましたけど今日のセッションはこちらで終わらせていただきます。
改めまして今日のパネラーの方々に拍手をもってお礼を申し上げていただければと思います。ありがとうございました。

〇司会者

影 ナ へ

どうもありがとうございました。それでは登壇者の方は撮 コー ー お進みください。
この後セッション は 100 を 定しております。

7（了）

時5 分 予