2023 年度
ミラークよこすか事業報告

社会福祉法人電機神奈川福祉センター

目次

1. 事業の概要（１） 目的······························································· 3p（２） 法人設立と施設設置の経緯 ·································· 3p（３） 施設概要 ························································· 3p（４） 2023 年度事業目標と年度末事業結果 ···················· 5p

2. 2023 年度事業報告（１） 就労移行支援事業① 利用者の状況 ················································· 7p② 支援プログラム ·············································· 11p③ 就労支援 ······················································· 19p（２） 就労定着支援事業 ············································ 21p

3. 2024 年度事業目標 ····················································· 23p

12

1. 事業の概要（１） 目的障害を持つ人が社会自立できるよう支援すること。
（２） 法人設立と施設設置の経緯
1972 年、電機連合神奈川地方協議会（以下、地協と呼ぶ。）は、第 20 回定期大会において、労働組合としては全国に先駆けて障がい福祉活動を開始しました。地協は、神奈川県内の電機・電子・情報機器関連産業に働く組合員で組織された産業別労働組合です（2015 年 3 月末現在 109 単組・支部、組合員数 75,736 人）。障害をもつ人も「ともに学び、遊び、育ち、働き暮らせる社会」を目指した
障がい福祉活動は、国際障害者年の理念でもある「ともに生きる社会づくり」への大きな潮流につながりました。
この活動を 20 年にわたり続けてきた間に、障害をもつ子どもたちの育ち学びあう場は広がり、選択できるようになってきました。しかし、学校卒業後の進路は依然として厳しい状況が続いていました。そこで、地協の障害福祉活動のさらなる展開として、社会福祉法人の設立を目指し、1991 年に「電機神奈川福祉センター設立準備委員会」を設置し、1995 年 3 月に神奈川県より社会福祉法人の認可を受けるに至りました。
法人設立前の 1992 年には「横浜南部就労援助センター」が事業を開始し、法人設立後の 1996 年には横浜市に「通所授産施設 ぽこ･あ･ぽこ」が事業を開設しました。その後、川崎地域、湘南地域
でも事業を展開し、障害者の社会自立や一般就労を中心に支援を行ってきました。
2013 年に新たな事業展開を目指し、調査の結果、横須賀地域での障害福祉サービス事業所開設に向けた準備を開始します。2014 年 10 月に設置した「横須賀新事業所開設準備室」を経て、2015 年
1 月 1 日に「ミラークよこすか」は事業を開始しました。

（３） 施設概要【事業所指定】（2015 年 1 月より）⚫

法的根拠：障害者総合支援法⚫

事業指定者：横須賀市長⚫

事業所番号（サービス種類）：1411901760 [就労移行支援事業・就労定着支援事業]
2017 年 4 月 1 日：自立訓練事業（生活訓練）廃止、就労移行支援事業増員
2018 年 7 月 1 日：就労定着支援事業開始⚫

指定日・事業開始日：2015 年 1 月 1 日【利用対象者】⚫

原則として 65 歳未満の知的障害者・精神障害者⚫

定員：就労移行支援事業 20 名（2017 年 4 月 1 日変更）
3

所在地

横須賀市大滝町 2-15-1 横須賀東相ビル 6 階

交通機関

京浜急行線 横須賀中央駅より徒歩 4 分

Tel046-821-3450

開設年月日2015 年 1 月１日

建物構造

鉄筋コンクリート造 9 階建（横須賀東相ビル内）

面積

専用部分 219.17 ㎡

設備内容

多目的室・訓練室 1・訓練室 2・相談室 2・事務室・男性ロッカー・女性ロッカー（）内共用部

倉庫・（男性トイレ・女性トイレ・給湯室）

Fax

4046-887-0480

（４） 2023 年度事業目標と年度末事業結果

2023 年度目標

年度事業報告① 企業見学会や就労者向けのイベントなど、コロナウイルス感染対策により中止・削減していたプログラムを感染対策を継続しながら、従来の開催状況へ戻していきます。

① 利用者を対象とした企業見学会を 4 回、就労者を対象としたイベントは 3 回開催しました。

② 就労者の安定的な輩出を目指すとともに、新規利用者を確保し、経営の適正化を図ります。

② 就労者は 5 名と目標人数を大きく下回りました。新規利用者は 10 名であり、平均的な人数となりましたが、利用者数回復までには至りませんでした。

重点目標

１．就労移行支援事業（20 名定員）
① 年間 10 名の就労者を輩出します。（上半期：6 ① 就労者は上半期が 1 名、下半期が 4 名と目標名、下半期：4 名）に達しませんでした。想定する利用者の進路変更やトレーニング期間の長期化が主な原因です。
② 1 日あたりの平均利用者数 15 名以上を目指し ② 1 日あたりの平均利用者数は 12.6 名でした。
ます。
平均出席率が 76.3%であり、利用者数の不足と出席率の低さが未達成の原因です。
③ 10 名以上の利用者に施設外実習・施設外作 ③ 施設外実習に 8 名、施設外作業に 8 名が参加業の機会を提供します。
されました。
④ 横須賀、三浦、横浜市南部地域での就労先④ 地域内のこれまで関わりのない 5 社の求人に開拓に注力し、通勤時間に不安を持つ方の就アプローチを行い、結果 2 社に就職が決まりま労実現を目指します。
した。
⑤ 企業見学や体験実習先を開拓し、利用者の⑤ 利用者対象の企業見学会を 4 回開催し。延べ参加機会の増加を目指します。
41 名が参加されました。体験実習は 4 社にお受けいただき評価をいただくことができました。
２．就労定着支援事業① 就労定着率 90%以上（基本報酬算定基準による）を目指します。
② 利用者に対するサービス提供実施率 90％以上を目指します。
③ 利用者や就労先の状況に応じて WEB 面談な
ど柔軟な支援方法でサービス提供ができるよう努めます。
④ 新型コロナウイルスの感染対策を講じながら、就労者向けイベントを定期的に開催します。
⑤ 関係機関との連携を強化し、個別の支援における協力関係構築を図ります。

① 年度末時点での就労定着率は 97.6%でした。
② 年間のサービス提供実施率は 95.7%でした。
③ 利用者への支援は企業巡回や面談を中心とした対面支援で行いました。企業との打ち合わせなどは必要に応じて WEB で行いました。
④ 年間で 3 回のイベントを開催し、延べ 107 名が参加されました。コロナウイルスは 5 類に移行しましたが、個々の感情等に配慮し、食事は個別にお弁当を用意して対応しました。
⑤ 相談支援事業所や就労援助センター、若者サポートセンターなどと連携しながら支援を行っています。計画相談については地域による差が大きくなっています。

5３．運営全体① 広報誌を定期的に発行し、地域の関係機関等へ情報発信を行います。
② リーフレットのマイナーチェンジを行い、実情に沿った情報提供を心がけます。
③ 日々のミーティングで日常的な振り返りや職員間の情報共有を行うとともに、就労移行支援
事業利用者全員に対して毎月ケース会議を実施し、目標達成状況の評価や支援の方向性について検討を行います。
④ 年間 20 名以上の体験利用者を受け入れます。
⑤ 事業所内における災害ゼロを目指し、職員・利用者ともに安全に対する意識向上に努めます。
⑥ 部署内研修を実施するとともに、キャリアパス対応研修を始めとする外部研修を活用し、職員個々のスキルアップを図ります。
⑦ 見学対応の方法や職員の接客スキルを向上し、初めて来所される方や利用を開始して間もない方が過ごしやすい事業所環境を作ります。
⑧ 虐待防止や身体拘束適正化等に関する研修の実施や責任者の配置を適切に行い、法令を遵守した、質の高いサービス提供を目指します。

① 5 月と 12 月に広報誌を発行し、地域の相談系事業所を中心に事業所情報の発信ツールとして活用しました。
② リーフレットのマイナーチェンジを行い、実績等を最新のものに更新しました。
③ 日々の共有漏れがないよう、毎日のミーティングで全利用者の確認を行う方法に変更しました。また、毎月のケース会議は継続して行っており、個別支援計画の進捗状況や将来の方針について確認する機会としています。
④ 20 名の体験利用者を受け入れ、内 10 名が在学中の方でした。
⑤ 清掃用バケツから水がこぼれたことが原因で滑って転倒する事故、窓を閉める際に鍵部分が手にぶつかり青あざになる事故の合計 2 件発生しました。事故原因を分析し、再発防止に努めました。
⑥ 事業所の状況に応じた部署内研修を 11 回開催しました。また、8 件の外部研修に参加しました。
⑦ これまで対応経験のない職員が見学対応に挑戦し、日常的に見学対応を行う状況になりました。
⑧ サービス提供状況や個別支援計画などが適切に管理するようにしています。また、虐待・権利擁護に関する研修を事業所で実施しました。

62. 2023 年度事業報告（１） 就労移行支援事業
利用者の状況
2023 年度は新たに 10 名の方が利用を開始し、1 年を通して合計 26 名の方がご利用されました。就職者は 5 名と昨年度の 11 名を大きく下回りました。様々な方にご利用いただくなか、トレーニングを経て就職以外の選択をされる方も一定数おられます。

表 1.月別利用者動向 就労移行支援事業
4月

5月

6月

7月

8月

9月

10 月

11 月

12 月

1月

2月

3月

合計

0

1

300

1

101021

10(4)

(2)

(1)

(0)

(1)

(1)

(1)

(0)

(2)

(0)

(0)

(3)

(15)

1

0

0

0

0

1

12

0000

5

(4)

(0)

(0)

(1)

(3)

(0)

(0)

(1)

(1)

(0)

(0)

(1)

(11)

その

0

1

00

1

30

1

000

1

7

他

(1)

(1)

(0)

(1)

(0)

(0)

(0)

(1)

(0)

(0)

(1)

(0)

(5)

1616181818181514121214

15

(18)

(18)

(18)

(18)

(17)

(15)

(16)

(15)

(15)

(15)

(15)

(16)

新規利用

退所

（単位：名）

就労

利用者数（ ）内は前年度実績
利用者数：月内の利用契約者数◆利用される方の年齢層について新たにミラークよこすかを利用される方が比較的多いのが年度初めであり、その多くが 3 月に高等学校等を卒業した 10 代の方が中心です。年度途中に利用を開始される方は、離職し再就職を目指す方や、しばらく働くことから遠ざかっていた方など、事情は様々で年齢層も幅広くなります。2023 年度は高等部を卒業して 4 月に利用される方はいませんでしたが、年間を通して幅広い方が利用を開始されました。全体的に見ると、ご利用される方の年齢層は 20 代が全体の約 7 割、次いで 30 代が多くなっています。40 代以上のご利用人数は年度により異なります
が、2023 年度は非常に少ない年度となりました。

750代

利用者の年齢層

4%
40代
4%

30代
27%

20代
65%

1.利用者の年齢層（2023 年度中に利用実績のあった方）◆

利用される方の障害者手帳の種別について
ミラークよこすかは障害種別による利用の制限は行っておらず、事業所の環境や支援プログラムが有効と考えられる方には障害種別を問わずご利用いただいています。
2023 年度の利用者の障害者手帳の種別は療育手帳（知的障害）が最も多く、全体の約半数、次いで精神障害者保健福祉手帳が 38％、身体障碍者手帳が 7％、障害者手帳未取得が 3％となっています。障害種別は時期や年度により変化しますので、ニーズに合わせて幅広くご利用いただけるよう支援プログラムの改定などを適宜行っています。

8

利用者の障害種別
取得なし

身体障害者手帳

3%

7%

療育手帳
52%

精神障害者保健福祉手帳
38%

図 2.利用者障害種別（2023 年度中に利用実績のあった方）◆

利用される方の居住地等について
ミラークよこすかは京浜急行線の横須賀中央駅から徒歩 5 分程度の立地です。また、横須賀
市内のバスは、横須賀中央駅前を経由し、各所に路線が引かれていることが多いため、バスを利用しての通所も比較的容易になっています。市内の交通機関の内、JR 横須賀線については、最も近い横須賀駅まで徒歩 20 分程度と少し距離があるため、通所に利用される方は多くありません。
利用者の居住地は、事業所のある横須賀市が最も多く、全体の 46％を占めます。次いで横浜市金沢区が 35%、横浜市磯子区が 15%となり、2023 年度に利用された方の半数が横浜市内にお住いの方でした。ほとんどの方が京浜急行沿線の近隣からご利用されており、逗子市や鎌倉市などの JR 横須賀線沿線の市も距離的には近いですが、ご利用される方は多くありません。

9

利用者の居住地
逗子市
磯子区
15%

横須賀市
46%
金沢区
35%

図 3.利用者の居住地（2023 年度中に利用実績のあった方）◼

就労アセスメント
就労継続支援事業 B 型の利用希望者に対して就労移行支援事業所が実施する就労アセスメントを 2015 年度より実施しています。2023 年度は 11 名の就労アセスメントを受け入れました。就
労アセスメントは、就労の可能性を評価することを目的に一定期間、利用契約を締結し行っています。横須賀市在住の特別支援学校在校生は体験実習として就労アセスメントを受け入れるよう市から要請があるため、利用契約を結ばず実施しています。

表２.就労アセスメントの実施状況
依頼元

人数

居住地

人数

特別支援学校

7名

横須賀市

10 名

普通科高校

1名

横浜市

1名

行政機関

2名

相談支援事業所

1名
10

支援プログラムミラークよこすかの開所時間は、9 時～15 時で、利用されるご本人の状況に応じて利用時間を決定しています。利用時間内は 4 つのコマに分かれており、それぞれのコマの間に休憩時間を設けています。
＜ミラークよこすか週間スケジュール＞
月火水木金

9:00～9:15

体操・朝礼・ストレッチ

9:15～10:30【1 コマ】トレーニング（作業トレーニング/事務トレーニング）
・スキルアッププログラム・
就職活動ナビゲーション

10:30～10:45

休憩

10:45～12:00【2 コマ】トレーニング（作業トレーニング/事務トレーニング）
・スキルアッププログラム・
就職活動ナビゲーション

12:00～12:45

昼休憩

12:45～13:45【3 コマ】トレーニング（作業トレーニング/事務トレーニング）
・スキルアッププログラム
講座

13:45～13:55

休憩

13:55～14:55【3 コマ】トレーニング（作業トレーニング/事務トレーニング）
・スキルアッププログラム・講座

14:55◆終礼・日誌記入

作業トレーニング
主に事務作業や軽作業などの模擬作業を中心に実施し、一部企業等から受注した作業を行っています。様々な模擬作業を通して、ご自身の課題認識を行ったり、一定期間働くことのシミュレーションを実施するなどのトレーニングとして活用しています。また、ある程度働くイメージが付いた方に対しては、施設外作業や受注作業を行っていただき、実際の仕事により近い環境で経験を積んでいただいています。

11

＜主な作業訓練＞【CD 検品】【トレーティングカード仕分け】【ビーズ組み合わせ】【納品チェック】【ピッキング】【メール仕分け】12【出荷】◆【環境整備】（清掃）】講座
講座プログラムでは、ビジネスマナーやコミュニケーション等に関する講座を開催しています。
各講座は全 12 回（一部 6 回）、3 か月で完結し、年間 4 回（4 月～6 月、7 月～9 月、10 月～12 月、1 月～3 月）開催しています。講座の受講は選択制で、利用されているご本人の希望や課題感に応じて職員と面談の上、決定しています。

13

＜ミラークよこすか 講座一覧＞
講座名ビジネスマナースタートアップ

ビジネスマナーステップアップ

楽しく元気に働くための生活講座

開催頻度

毎週開催

毎週開催

毎週開催

講座のねらい基礎的なビジネスマナーの習得

ビジネスマナーを自身の強みとする自立した生活送るための力の習得

ン力に自信をつ
毎週開催

け、良い人間関係を築くきっかけとする思考力とコミュニ

クイズで学ぼう

毎週開催

ケーション力の向上

ディスカッション

隔週開催

「挨拶」
「身だしなみ」「話し方」「社会人としての心がまえ」など、ビジネスマナーの基本を講義と練習で学びます。

コミュニケーショ

コミュニケーション

内容

職場でふさわしい言葉づかいや態度、飲み会でのマナーなど、場面に応じたビジネスマナーを講義と練習で学びます。
生活するためのお金や、働くための生活リズムなど、暮らしの中で必要になることをシミュレーション形式で一緒に考えます。
相手と自分をどちらも大切にする「アサーティブコミ
ュニケーション」を中心に学びます。身近な場面などから「ちょうど良いコミュニケーション」とは何か考え、会話練習を行います。

クイズ形式で文化や漢字の読み方、雑学などを時にはチームで相談して楽しみながら学びます。

コミュニケーショ

決められたテーマについてグループで話し合い、話しン力の向上合ったことを発表します。
事務、販売、介護など、色々な仕事を動画などで学び色々な仕事を知ろう

隔週開催

就職先のイメージます。実際に働いている人の 1 日のスケジュールや、作り仕事に必要な能力などを知り、就職活動に役立てます。

働く事例検討会

隔週開催

健康な体をつくろう！

隔週開催

スピーチ

隔週開催

就職後のイメージ働く上で実際にあった成功事例や失敗事例を紹介し、作りその事例についてグループで話し合います。

体を動かす習慣をウォーキングや室内でのトレーニングなどを行い、無身に付ける

理なく楽しく体を動かします。

人前で話すことに自信を持つ

好きなテーマで 1 分間のショートスピーチを行います。
人に良い印象を与える話し方や人の話を聞く態度を身に付けます。

14◆スキルアッププログラム
これまで当事業所を見学していただいた方の中には、長期間在宅生活を送られている方や、病状の悪化などにより離職を経験されている方などが多数おります。就職を希望し就労移行支援事業所の見学までは頑張ったものの、作業訓練などのプログラムを目の当たりにすると、不安が大きくなりそのまま連絡が取れなくなってしまう方も少なくありませんでした。このように、最初から仕事を意識した活動を行うと、負担が大きくなり精神的につらくなってしまうことはよくあります。ス
キルアッププログラムはそのようなケースに対応するための支援プログラムとして開始しました。
プログラム内容は、文字を書く練習や文章の転記、自ら設定したテーマの研究など、複数用意しています。まずは取り組みやすいトレーニングから開始し、計画的に就職までの道筋を作ることで、スムーズに利用に繋がっていくこともこのプログラムの特徴です。用意されたトレーニングもただ行うだけにならないよう、少しずつ就職へ近づいていることを認識していただき、意欲向上につながるようにしています。作業能力は非常に高いものの、それ以外の事柄が就職への大きなハードルになっている方に対しても有効なプログラムとして、重要な位置づけとなっています。

＜スキルアッププログラムの例＞
トレーニング名

内容とねらい美文字

業務日誌や履歴書をきれいに書けるようにする

自分研究

自分事を知り、面接でのアピール材料とする

テーマ研究

情報を自分で調べてまとめる力をつける

ミラーク新聞構成や内容を自分で考え、時にはチームメイトと協力して作成する

News チェック

ニュースに興味を持ち、気になるニュースをまとめ、説明する

文章転記

見本通りの書き写すことで集中力をつける

その他

必要に応じて相談に応じながら個別に設定

15

◆

事務トレーニング
事務系の職種での就職を目指す方へのトレーニングとして、実際に事業所内で使用する物品等の発注や郵送物の発送手続、その他にサンプルの道具を使用した事務作業を行うことで業務職のイメージを持ったり、適正確認をしたりすることに役立てます。

＜事務トレーニングの例＞
トレーニング名

内容

データ入力

リストや勤怠表などのデータを正しく入力する

書類補充

トレーニングで使用する書類の在庫を管理する

交通費チェック

申請された経路をもとに妥当性のある届け出かどうか確認する

在庫管理

備品の管理を行い、不足しているものは発注依頼をする

掲示物の作成来客予定やスケジュールなど、お知らせを作成する

郵送物宛名書き郵送物のあて名書きを行う

テプラシール作成

トレーニングで使用するテプラシールやマグネットを作成する

ラミネート加工専用の機器を使用してラミネート加工をする16

◆

就職活動ナビゲーション
働く力を高めるためのトレーニングとは別に、就職活動に向けた準備を計画的に行っていくために設けられているプログラムです。このプログラムは、履歴書や面接の対策すること、働くための条件や待遇などについて考えていくことを主な内容とし、就職や就職活動を具体的に意識できるよう構成しています。
利用から就職までの期間は人により差があり、ミラークよこすかでも半年程度で就職する方から利用期限の 2 年近くで就職する方までいらっしゃいます。タイミングが合わず就職まで想定していたよりも時間がかかってしまった方からすると、自分は就職に近づいているのか不安になることや、就職活動に直接繋がるようなことをもっとやっていきたい等の思いが出てくることがあります。そのような場合にも、就職活動ナビゲーションで自身の状況や就職について継続的に考える機会を設けることで、モチベーションの低下を防ぐ効果を期待しています。

＜就職ナビゲーションの実施項目の一例＞
項目名

内容
自分のことを整理、確認することでこれから取り組むこ

私の取扱説明書（トリセツ）を作ろう①とを考えます
働くことそのものや雇用条件等を知り、就職について現
働く基礎知識講座①
実的に考えます
面接や働き始めた時に配慮して欲しいこと等を伝えら私の取扱説明書（トリセツ）を作ろう②れるようにしていきます
働く基礎知識講座①

給与、社会保険等についての知識を身に付けます

面接練習

繰り返し面接練習を行います
必要に応じてサポートしてもらいながら履歴書を作成

履歴書作成
します
面接練習（実践編）

実際に応募する求人情報を元に面接練習を行います

17◆

スーツデイ
年に数回、企業見学等の外出プログラムを実施しています。当日は基本的にスーツ着用で出かけるため、ミラークよこすかでは「スーツデイ」と呼んでいます。障害者雇用をしている企業にご協力いただき、働く上での心構えや、社員に求めることなどについての講義、利用者からの質問への回答などを行っていただいています。利用者の皆さんにも、実際の職場に行くことで、働くイメージ作りや就職する職種を考える際の参考にしていただいています。また、2023 年度は就職後の生活の場として、グループホームの見学も行いました。
毎年度 4 社ほどご協力をいただき実施しており、新型コロナウイルス感染状況により開催を調整していましたが、2023 年度は以前同様の頻度で開催することができました。

＜見学にご協力いただいた企業・法人＞
株式会社ファンケルスマイル様
第一生命チャレンジド株式会社様株式会社ドコモ・プラスハーティ様
NPO 法人障害者雇用部会様18

① 就労支援◆ミラークよこすかの就労支援の流れ
ミラークよこすかの就労支援は、以下の流れで実施しています。就職した利用者は、ミラークよこすかを退所しますが、就職後の支援もミラークよこすかが継続的に行っています。

１ 就職先の開拓
企業からの相談、ハローワーク求人、関係機関からの紹介など職場環境の確認や雇用条件の調整

２ 応募
履歴書等の必要書類の作成支援、面接対策、職場訪問への同行

３ 実習
日程調整、依頼書等の必要書類の作成、実習巡回、評価会への参加

４ 就職
雇用契約書等の確認、本人・家族と就労先との調整

５ 定着支援（定着支援事業の利用も含む）
就職後の定期的な職場巡回、面談、トラブル等の対応、退職時の支援

19◆2023 年度の就労実績
2023 年度は 5 名の利用者が就職され、年間を通して想定よりも少ない人数の輩出となりました。主だった要因としては、就職以外の進路を選択された方や、トレーニング機関の長期化です。
就職後は、6 か月が経過するまではミラークよこすかの就労移行支援事業内で定着支援を行い、6 か月経過後については、ミラークよこすかで実施している就労定着支援事業の利用等により継続的に支援を行います。また、就労定着支援事業の利用期間終了後についても、ミラークよこすかが独自の支援を行います。

表３.2023 年度の就労実績一覧
就労先業種

仕事内容

就労移行支援事業利用期間

1製造

製造22 か月

2

医療機関

事務

9 か月

3食品

調理補助・軽作業

18 か月

4製造

清掃・庶務

19 か月

5製造

清掃・庶務

19 か月

20

（２） 就労定着支援事業「一般就労へ移行した障害者について、就労に伴う生活面の課題に対し、就労の継続を図るために企業・自宅等への訪問や障害者の来所により必要な連絡調整や指導・助言等を行うサービス」として、2018 年 4 月に就労定着支援事業が創設されました。同事業は、就労後 6 か月経過後から 3年 6 か月までの間を対象とした障害福祉サービスです（就労から 6 か月未満は就労移行支援事業の定着支援期間と位置付けられています）。
ミラークよこすかは、2018 年 7 月より同事業を開始し、2024 年 3 月末までの期間に計 62 名の方にご利用いただいています。ミラークよこすかでは、就労定着支援事業を実施すると ともに、サービス期間が終了した方に対しても、継続して職場定着の支援を行っています。

表４.月別の契約者数と支援者数
4月

5月

6月

7月

8月

9月

10 月

11 月

12 月

1月

2月

3月

契約者

22 名

23 名

23 名

23 名

22 名

22 名

22 名

22 名

21 名

20 名

20 名

20 名

支援者

22 名

21 名

23 名

23 名

19 名

18 名

20 名

22 名

21 名

20 名

20 名

20 名

※支援者：ご契約者の内、該当月に支援を受けられた方支援は、企業訪問や面談などの対面支援に加え、テレビ電話等を使用した支援も合わせて行っています。

【ミラくる（就労者対象イベント）】「ミラくる」は、ミラークよこすかが開催している就労者を対象とした交流会です。他の就労者と仕事の話やミラークよこすか利用中の思い出話しをしたり、就労支援担当以外の職員と就職状況について話をしたりする交流の場となっています。2017 年度に初めて開催し、その後 3～4 か月に 1 回程度継続的に開催をしています。新型コロナウイルス感染状況により開催を調整していましたが、2023 年度は以前同様の頻度で開催することができました。

21

【離職の状況】
ミラークよこすかを利用しながら就職された方に対しては、期限を定めず定着支援を行っています。可能な限り長く働き続けられるよう支援をしていますが、中には様々な理由により離職される方もいらっしゃいます。2023 年度は 1 名が離職されました。ミラークよこすかでは、退職の支援やその後の生活に関するご相談もお受けしています。離職後、通所施設利用の手続
きや再就職の支援も必要に応じて行っています。

表５.過去 5 年間の就労者の状況（2023 年度末時点）

年度内就職者数
離職者数（2023 年度末時点）

2017 年度

2018 年度

2019 年度

2020 年度

2021 年度

2022 年度

2023 年度

11 名10 名

7名

6名

10 名

11 名

5名

（2 名）

（2 名） （2 名） （０名） （1 名）

（2 名）

（0 名）

在職者（2023 年度末時点）

9名

8名

５名

6名

9名

9名

5名

在職率

81.8%

80.0%

71.4%

100％

90%

81.8%

100％

223. 2024 年度事業目標

重点目標① メンタル不調や引きこもり歴のある方等、さまざまなニーズに応えられるよう柔軟なサービス提供を継続していくとともに、利用開始から就職までのイメージをしやすい仕組みをつくります。
② 就労者の安定的な輩出を目指すとともに、新規利用者を確保し、経営の適正化を図ります。

１．就労移行支援事業① 年間 10 名の就労者を輩出します。（上半期：7 名、下半期：3 名）（20 名定員） ② 1 日あたりの平均利用者数 15 名以上を目指します。
③ 通所に不安を抱えている方のニーズを整理し、対応するための方法を見直します。
④ 10 名以上の利用者に施設外実習・施設外作業の機会を提供します。
⑤ 横須賀、三浦、横浜市南部地域での就労先開拓に注力し、通勤時間に不安を持つ方の就労実現を目指します。
⑥ 企業見学や体験実習先を開拓し、利用者の参加機会の増加を目指します。
２．就労定着支援事業① 就労定着率 90%以上（基本報酬算定基準による）を目指します。
② 利用者に対するサービス提供実施率 90％以上を目指します。
③ 就労者向けイベントを定期的に開催するとともに、支援対象者の増加に対応できるよう開催方法を見直します。
④ 関係機関との連携を強化し、個別の支援における協力関係構築を図ります。
３．運営全体広報誌を定期的に発行し、地域の関係機関等へ情報発信を行います。
①
リーフレットのマイナーチェンジを行い、実情に沿った情報提供を心が②
け、リーフレット以外にも新たな広報の手段を活用します。
日々のミーティングで日常的な振り返りや職員間の情報共有を行うとと③もに、就労移行支援事業利用者全員に対して毎月ケース会議を実施
し、目標達成状況の評価や支援の方向性について検討を行います。
年間 20 名以上の体験利用者を受け入れます。
④
事業所内における災害ゼロを目指し、職員・利用者ともに安全に対する⑤
意識向上に努めます。
部署内研修を実施するとともに、キャリアパス対応研修を始めとする外⑥
部研修を活用し、職員個々のスキルアップを図ります。
人材育成のため、定期的にジョブローテーションを行います。
⑦
見学対応の方法や職員の接客スキルを向上し、利用前実習者の増加⑧につなげられるよう適切にニーズを汲み取ります。また、利用を検討している方や利用を開始して間もない方が過ごしやすい事業所環境を作ります。
令和 7 年度に受審を予定している福祉サービス第三者評価に向けて、⑨準備を進めます。

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