会社概要（2017 年 2 月末日現在）
社名

ミニストップ株式会社

事業内容

イオンの一員としてコンビニエンスストア『 ミニストップ 』を展開。ミニストップ店経営希望者とフランチャイズ契約を締結し、商品情報や経営ノウハウを提供。

代表者

代表取締役社長

設立

1980 年 5 月 21 日

資本金74 億 91 百万円

上場証券取引所

東京証券取引所市場第一部

本社〒 261-8540 千葉県千葉市美浜区中瀬 1-5-1

主要事務所

幕張事務所・東海地区事務所
東北地区事務所・近畿地区事務所・九州地区事務所

店舗数■ ミニストップ

国内店舗 .............................................................. 2,263 店■ ミニストップ

海外店舗 .............................................................. 2,991 店

藤本 明裕

2017

韓国 .................................................................... 2,362 店
韓国ミニストップ（株）

フィリピン .........................................................

493 店

ROBINSONS CONVENIENCE STORES, INC.

中国 ....................................................................

63 店

青島迷你島便利店有限公司

ベトナム .............................................................

73 店

MINISTOP VIETNAM COMPANY LIMITED
従業員数903 名

発 行

コーポレートコミュニケーション部

秘書・広報チーム〒 261-8540 千葉県千葉市美浜区中瀬 1-5-1

イオンタワー 6 階

https://www.ministop.co.jp/
お客さまサービスコールセンター（受付時間 9：00 〜 17：30 日曜日除く）

0120-865-132
CSR レポートの詳しい内容は Web サイトでご覧いただくことができます。また、PDF 形式のダウンロードもできます。
◎発行：2017 年 9 月・通算第 18 号
（次回発行は 2018 年 9 月を予定しています）

報告書印刷での配慮■ 印刷用紙MINISTOPCSR Report■ インキ■ 印刷方式森林での伐採から、製紙、印刷

大 気 汚 染 の 原 因 と な る VOC

水なし版は、有害な廃液が一までの流れが適正であるとい（揮発性有機化合物）の発生を切出ない水現像方式です。現う FSC® 森林認証紙を使うこと減らすため、印刷インキは植物像処理後の排水は下水に流すで森林保護に貢献しています。

性のインキを使用しています。

ことができます。

ミニレポ

| MINISTOP CSR Report | 2017

社長メッセージ

ユニークでエッジの効いた存在になる
ミニストップはコンビニエン
スストア業界において、ユニー
クでエッジの効いた存在を目指し、盤石な経営基盤を構築することで、持続的成長を図ってまいります。

コンビニエンスストア業界は再編・統合が進み、業態を進む都市化、小型店へのシフトといった潮流から、イオ超えた競争も一層厳しくなってきています。一方、有職女ングループにおけるコンビニエンスストア事業は、ますま性やシニア・単独世帯の増加という環境下、大きなビジネす重要な位置付けとなってきています。新たなサービススチャンスもあります。ミニストップの創業時から継承さ「WAON POINT」を積極的に活用するとともに、グループれてきた店内加工ノウハウの DNA は、他社にはない強みのインフラとしてイオンとの共同開発を強化しています。

です。コールドスイーツは今や当社を代表する看板商品でまた 2017 年は、ミニストップ主導で開発した「 トップすが、ホットスナックも開発を強化しミニストップらしいバリュ サンドイッチ 」をイオングループ各社で販売しまし商品を追求しています。また最近では、スムージーや生ネた。
ミニストップの企画力、商品開発力とグループのスケータチルド寿司など市場のニーズに応え、お客さまへ新しいルメリットを最大限に活用した商品です。今後もグループ価値を提供しています。さらにコンビニエンスストアとし力を活用することでミニストップの商品価値を上げ、ミニては初めてデジタルサイネージを全国展開し、さらなる差ストップの価値をグループに広げていくことで、自社の成。このよ別化を図っています（8 ページをご参照ください）

長とグループ力のさらなる向上を目指していきます。

うな取り組みを通じて私たちは、コンビニエンスストア業

海外では、各国の環境に合わせた戦略を進めています。

界においてユニークでエッジの効いた存在となることで、海外店舗においてもコールドスイーツ、ホットスナック含

お客さまがワクワクする店舗を目指していきます。

むファストフードの売上比率が高いため、海外で人気のあお客さまの声にお応えし、魅力ある商品を揃える。お客るこれらのメニューは日本でも商品化していく、あるいはさまに喜んでいただくことでまた新たな魅力ある商品を海外の国同士でも流通させ、各国共通の商品にしていくと揃え、さらにお客さまの満足度を上げる。この有機的なサいう取り組みも始めています。内外のリソースを大いに活イクルを回すことで、ミニストップは成長し続けられると用し、強みであるファストフードを基軸として商品力を高考えています。

め、ミニストップブランドの浸透を図っていきます。

「 笑顔あふれる社会 」を通じて持続的成長を図る
ミニストップは働きやすい職場環境の構築に向け、ミニストップは、笑顔あふれる社会の実現というミッ2016 年よりトップダウンによる意識改革を推進するたションを果たすため今後も、お客さま、地域社会、加盟店

め、管理職を対象としたイクボスの養成を開始しています

オーナー、従業員が笑顔になる取り組みを続けていきま（9 ページをご参照ください）。まずは上位層の意識を変え、す。笑顔の源は、おいしい商品、清潔な店舗、心のこもった営業現場や本部従業員に「 労働時間の長さより、生産性のサービスです。この基本を守り盤石な経営基盤を構築する高い仕事が重要 」であるという仕事の本質を理解・浸透さことで、持続的成長を図ってまいります。

せるため、全社的な意識改革を図っています。今後も、多様な人材が個々の能力を最大限発揮できるような職場環境を構築し、組織の力を最大化するために、ダイバーシ2017 年 9 月
ミニストップ株式会社

代表取締役社長

ティを推進していきます。

12

| MINISTOP CSR Report | 2017

私たちは「 おいしさ 」を追求し、ミニストップだけが提供できる価値の創造に努めています。

グリーンスムージー

ざくろと赤ぶどうのスムージー
白桃 mix スムージー
パイン mix スムージー

MESSAGE

原料、味、食感、パッケ
パッケージにこだわった
ジにこだわったスムージーで健康ニーズに応えます。
スムジ で健康ニ ズに応えます。
長く続く健康ブームを受け、身近なコンビニとし、シンプルかつヘルシーさを演出しました。

どうのスムージー」は、女性が摂取したい栄養エンスストアでも手軽に必要な栄養を摂取でまたパッケージの裏面に、使用している原料を素であるポリフェノールと１日に必要なビタきるよう、2015 年からスムージーの開発を始アイコンと英語で分かりやすく表示するとと

ミン C を含有しています。こだわりのパッケーめました。スムージーは複数の野菜や果物を混もに、含まれる栄養の数値的根拠も紹介するこジ、必要な栄養素の摂取とおいしさの両立、選ぜ合わせて作るため、食物繊維や栄養素が豊富とで、お客さまに納得して購入いただけるようぶ楽しさで、女性のお客さまを中心に支持を得です。特に健康意識の高い女性たちの間では、にしました。て、ミニストップの新たな健康飲料として認知

朝食やスイーツ代わりに愛飲する方が多いた

初回に発売したスムージーのヒットを受け、「グリーンスムージー」
め、まずは2016年7月にさらにお客さまに選ぶ楽しさも感じていただ

ミニストップは今後も、幅広い年齢層のお客をはじめとする 3 種を発売しました。想定してくために、同年 10 月に 5 種、そして 2017 年にさまに喜んでいただける商品を提供してまい

いた味や食感を出すため、原料選びから時間をは 8 種までラインアップを拡充し、改良も加えります。

かけ、甘さ、粘度の調整など納得できるまで試ました。

作を繰り返し、発売に至りました。

3

例えば一番人気のグリーンスムージーは、原また味や食感のほかこだわったのが、色をポ料を 9 種の野菜と 3 種の果実から、15 種の野菜イントとしたパッケージのデザインです。売場と 5 種の果実とすることで、野菜の含有量を増での訴求、持ち運び時やデスクに置いたときのやすとともに、より果実感を出せるようにしまイメージを考え、野菜や果物を用いたデザインした。2017 年 7 月に発売した「 ざくろと赤ぶ度を高めることができたと感じています。

商品本部

パン・デイリー商品部
デイリーチーム

堀越高志4

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焼鯖寿司ねぎとろ丼
にぎり寿司 10 貫

サーモンづくしMESSAGE

旬の素材や鮮度にこだわり、価値ある商品でさらなる差別化を目指します。

5

ミニストップでは、2016 年 3 月から生ネタです。チルド帯でお寿司を販売することのデチルド寿司（以下チルド寿司）を販売していまメリットは、お米が硬くなってしまうことです

このようなラインアップは、ミニストップのす。コンビニエンスストアのお客さまは、20が、寿司専門メーカーに新たに製造を依頼する店舗規模を生かすことで実現できました。そし代〜 30 代の男性が中心です。そこでスーパー

ことで、この問題を解決しました。また、季節て、お客さまにも「 ミニストップに行けば生ネマーケットの中心的な客層である 40 代女性やごとにバラエティ豊かなネタを提供いただけタのお寿司がある 」と認知していただけるようシニア層といった新たなお客さまを取り込むる取引先を確保することで、年間のラインアッになったと思っています。コンビニエンスストため、チルド寿司の開発、発売に至りました。

プの課題も解消できました。

アからバラエティに富んだ魚メニューの提供を通して販売していきたいと考えています。

テイクアウト用のお寿司の購入は、専門店やそして女性やシニアのお客さまの昼食需要は難しいという定説を覆すことにチャレンジ

スーパーマーケットでという概念が一般的でを捉え、にぎり寿司や巻寿司、さらに生ネタ丼し、これからも旬の素材や鮮度にこだわり、価す。そこで遠くの専門店やスーパーより、近くなどニーズの高い商品を発売してきた結果、値ある商品を提供することで、さらなる差別化にあるコンビニエンスストアで一通りのネタ

2016 年度は前年度比 169% と大幅な売上アッを図っていきたいと考えています。

が揃ったお寿司を購入できれば、お客さまに便プを果たしました。いなり寿司などの常温寿司利だと感じていただき、価値の提供になると考と合わせて、お客さまから支持をいただいたのえました。弁当やおにぎりを販売する常温帯だと考えています。また 2017 年度は新たな取は 18 度前後で、チルド寿司やサンドイッチ、り組みとして、「 押し寿司 」を販売しました。押

スイーツなどを販売するチルド帯は 5 度前後

し寿司はお客さまからの反響も高いため、年間私が担当しました注）チルド寿司は地区により仕様は異なります。

商品本部

米飯・デリカ商品開発部
米飯・調理パンチーム

谷澤隆

6

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私たちは「 便利さ 」を提供し続け、皆さまの毎日のくらしを笑顔あふれるものにしていきます。

ージ
デジタルサイネ

MESSAGEMESSAGEWAON POINT サ
サービスをきっかけにビスをきっかけにデジタルサイネ ジでデジタルサイネージで来店が楽しくなるミニストップを目指します。

総合力でお客さまの満足度を高めます。
ミ ニ ストップ は、イ オ ン の 共 通 ポ イントにミニストップへご来店いただけるよう、本ミニストップは 2017 年 1 月より、店舗へのも、お客さまにとって有益な情報を発信できる「WAON POINT」サービスを 2016 年 12 月よサ ー ビ ス を 通 し て、お 客 さ ま と の コ ミ ュ ニ

デジタルサイネージ（屋外・店頭・公共空間・交企 画 を 推 進 し て い く 予 定 で す。ま た 体 験 型

り国内店舗にて開始しました。また同サービスケーションの促進を図っています。そのため通機関など、あらゆる場所でディスプレイなどWeb プロモーションも図ることで、来店が楽の開始に合わせ、現金でのお買物にも対応するにも、ご来店いただいたお客さまが商品、品揃の電子的な表示機器を使って情報を発信するしくなるミニストップをつくっていきたいと「WAON POINT カード 」の取り扱いも開始しえ、接客サービスなどでがっかりされないよシステムの総称、以下サイネージ）の導入を開考えています。

ました。

う、オーナーさまと店舗スタッフ、本部社員が始しました。最近の広告形態がテレビ CM や紙

これまでの「 電子マネー WAON カード 」は、一丸となって、お客さまにご満足いただける媒体、Web など多岐にわたる中、サイネージは電子マネーでのお支払いに応じてポイントが売場づくりを推進していく必要があります。

情報を効果的に伝える新しい広告ツールとしたまり、電子マネーに交換してご利用いただWAON POINT サービスを今後の商品開発、売て注目を集めています。ミニストップはこのサくポイントでした。そこで、現金でお買物され場づくりに生かし、あらゆるお客さまにご満イネージの特性と店舗規模を生かし、ご来店いるお客さまや、電子マネーをあまりご利用に足いただけるミニストップを目指していきた

ただくお客さまへ商品やキャンペーン、ポインならないシニア層のお客さまにもご利用いたいと考えています。

トサービスなどの情報を配信しています。

リード 30 字程度

だけるよう、WAON POINT サービスを導入しました。また、WAON 以外の電子マネーやイオン以外のクレジットカード（現金以外の決7

マーケティング本部プロモーション部
本文 900 字程度
WAONチーム

迎眞紀

コンテンツを企画する上で気をつけている私が企画しています

ことは、お客さまにとって価値のある商品や便利なサービスを的確に伝えることのほか、お客済全般を含む）によるお支払いでもポイントさまに楽しんでいただける情報を配信するこがたまり、会員登録（入会金・年会費無料）するとです。またミニストップが力を入れている商と、レジでポイントを 1WAON POINT=1 円

品やキャンペーンを魅力的に伝えることで、でご利用いただけることで、利便性を高めまオーナーさまにもサイネージの効果を感じてした。また、ためたポイントは、店舗でのお買いただければと思っています。

物だけでなくアイテムへの交換などができる

サイネージの全国展開はコンビニエンススト

ほか、家族でシェアしたり友だちへプレゼン

アとしては初の試みで、店内プロモーションのトでき、楽しみながらポイントをためられるほか、広告事業を開始しています。広告事業でことも特長です。

はメーカーと連動したキャンペーン企画も展開

お客さまに WAON POINT サービスを便利しており、実際に設置店と未設置店ではお客さと感じていただき、一人でも多くのお客さままの反応に差が出てきていることから、今後

マーケティング本部 プロモーション部
メディア・コンテンツチーム

宮木香

8

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多様な従業員一人ひとりの能力を生かせる職場環境の構築を目指しています。

ダイバーシティーを推進開始しています。インターネット検定によりイ一人目の子どもの育児休職期間中に二人目増えてくると思います。今後、男女問わず必要なクボスとして必要な知識と行動を学び、自身のを出産し、その子どもが 1 歳 2 カ月になったと人が制度を利用して働き続けられるようになれイクボス宣言を部下と共有し、理解したことをきに職場へ復帰しました。産前産後休暇と有給ば、相互のフォロー体制や効率化など、会社とし行動に移すことでイクボスづくりを推進して休暇、そして二人分の育児休職を合わせ 4 年半ての業務改善も進んでいくのではないかと思いいます。導入した昨年は初級編を実施し、受講休職し、現在は通常より 3 時間短縮の勤務にします。

者全員が合格しました。ています。

営業現場の職場環境は、上司や店舗によって復帰後 4 カ月の店舗勤務を経て、現在の職場異なりがちです。また本部では、部署ごとに残に異動となりました。上司が業務指導、アドバ

業時間目標を設定していますが、単に残業時間イスほか、退社後まできめ細かくサポートしを減らす命令だけでは改革として進みません。てくれるので、私にとって初めての業務もこ周囲のサポートにより、日々の私たちはダイバーシティ経営実現の要は管理なせるようになりました。出社したらまず 1

仕事を通してさらなる成長を目職と考えており、まずは上位層の意識改革を推日の業務を書き出し、優先順位を付け、限られ指しています。

管理本部 人事部
人材育成・ダイバーシティ推進チーム

進することから始め、営業現場や本部従業員にた時間の中で効率良く仕事が進められるよう対しても「 労働時間の長さより、生産性の高いにしています。

木村

仕事が重要 」という意識改革を図っています。

過去にオーナーさまやスタッフ教育のトレーまた、グループとして「 バリアフリー企業ナーを長く務めていたことから、自分はパソコンNo. 1 に向けて 」という取り組みも掲げていま

操作より、声を出して情報発信する方が向いていす。3 カ年計画で 2020 年までに障がい者、外ると思っていました。あるとき上司から「 声から国籍、女性、性的マイノリティーなどを含め、すパソコンにツールを変えて、自分の良い部分を多様化している働き方や雇用形

べての従業員が活躍できる仕組みを構築して伝えるようにしてみなさい。
」と言われ、「 伝え方 」

態、価値観の共有により、従業員いきます。ミニストップにおいても、多様な人について書かれた本も読み、声に頼らない気持一人ひとりの能力を生かし、組材が多様な働き方を選択できる制度の整備やちの伝え方を実践するようにしました。すると商取り組み、人材育成など総合的かつ継続的なア品部や営業部から「 文章から気持ちが伝わる」とプローチを通してダイバーシティを推進して言ってもらえるようになり、環境が変わっても考いきたいと考えています。

え方を変えることで、長所を生かすことができるマネージャー

直子

織の力の最大化を図っています。

制度を利用していますと学びました。

ミニストップは働きやすい職場環境の構築

9※ 職場の部下・スタッフのキャリアと人生を応援し成果を出しつつ、自らも仕事と私生活を楽しむことができる上司（経営者・管理職）

出産と育児で 4 年半休職でき、復帰後も 3 時間の時短勤務で仕事ができるので、ミニストップはに向け、2016 年よりイオングループ全社にわ制度が充実し働きやすい環境だと実感していまたり、トップダウンによる意識改革を推進する

す。育児だけでなく家族の介護や病気などさまため、管理職を対象としたイクボス※の養成をざまな理由で、勤務に何らかの制約がある人がマーケティング本部 プロモーション部
プロモーションチーム

若林茜

10

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店舗スタッフが明るく元気に楽しく仕事をすることで、お客さまの笑顔を目指します。

吹田清水店（大阪府）
オーナー

戸田慎二

「 明るく、楽しく、元気のよいお店へ 」
そして「 日本で一番良い店 」へ

QSC と品揃え
コンビニエンスストアは、Quality（品質）、Service（サービス）、Cleanness（クリンネス）と品揃えを基本としています。ミニストップは、地域特性を考えた店舗の独自性、買物に適した環境づくりなども考慮し、地域にとってなくてはならない店舗を目指しています。

Quality（品質）Service（サービス）

温度・鮮度・製造工程を管理する「 品質管理 」と、施設や設備、スタッフの衛生を管理する「 衛生管理 」
を徹底し、安全・安心な価値ある商品を提供します。

お客さまの期待に応えるサービスを提供します。
そのためには、常にお客さまの視点に立って行動することが大切です。

品揃え

当店は経営ビジョンとして、「 明るく、楽し機会をつくり、積極的にその提案を受け入れてく、元気のよいお店へ 」を設定しています。ミいます。SNS も活用し、スタッフ全員で事例やニストップのミッション・ビジョンの実現のた感じたことを共有し、忘れがちな初心を思い起め私の店では何ができるかを考え、まずは店舗こす工夫をしています。またスタッフそれぞれスタッフが明るく元気に楽しく仕事ができるの得意分野から、POP 作りを依頼したり、新商ことが一番だと思ったからです。そしてこのビ品の試食コーナーを担当してもらうなどしていCleanness

ジョン実現のため、「 お客さま 」「 スタッフ 」「地ます。結果として、売り込んだ商品が売れ、売上（クリンネス）

域社会 」へのそれぞれの約束を掲げています。

が上がると、スタッフも努力が認められ、また（QSC ＋「 お客さまへの約束 」は、基本 4 原則

がんばろうという気持ちになってくれます。

品揃え）に加え、お客さまへの感謝の気持ちを「 地域社会への約束 」では、地域イベントに忘れないこととしています。全国に 50,000 店貢献し、来店の楽しさを提供するようにしてい以上あるコンビニエンスストアから、お客さまます。バラエティ豊かなファストフードやそのはこの店舗を選んで来店されます。そのお客さ新商品への期待感なども含め、ミニストップなまをがっかりさせないサービスや売場づくりらではの商品力を訴求することで、来店の楽しを心がけています。

さを感じていただけるようにしています。

「 スタッフへの約束 」では、スタッフが仕事この店舗を「 日本で一番良い店 」にしたいとを楽しめる環境を目指しています。職場が楽し思っています。今は途上ですが、課題を着実にいと感じられるのは、やりたいことの提案がでクリアしていくことで必ず達成できると考え、き、それをオーナーが受け入れてくれる環境だ

スタッフとともに日々努力しています。と思っています。ですからスタッフが提案するお客さまが望まれる商品をいつでもご購入いただけるように発注し、商品棚を整理・整頓します。

お客さまにいつでも気持ちよくお買物をしていただくために、清潔できれいな店舗を維持します。

スタッフの満足度を高めることでお客さまが増加
営業本部

近畿営業部

北摂・京都チーム

ストアアドバイザー

当店舗はロードサイドに位置しているので

和田直樹

オーナーさまをサポート

品切れのない売場を目指しています。

すが、開店後外部環境の変化から、道路の活用「 スタッフの満足度がお客さまの満足度につ率が高まることが予測できました。そこで、道ながる 」との考えから経営ビジョンが設定さ路を利用されるお客さまに「 ここにミニストッれ、オーナーさまがスタッフの満足度を高めるプがあって良かった 」と感じていただけるよ環境づくりに努めています。

う、迅速で適切なアクションを取った結果、一人でも多くのお客さまに「 ここにミニス

2015 年のオープン時から来店客数が着実に伸トップがあって良かった 」と感じていただくこびています。また朝の時間帯に来店されるお客とを目標とし、さらに、日本で一番良い店にしさまが多く、手づくりのおにぎりやお弁当が多たいというオーナーさまの気持ちがスタッフく売れることも当店舗の特徴です。お客さまの全員で共有されている結果、日々多くのお客さニーズをいち早く捉え、ピークの時間帯にニーまにご利用いただいています。

ズある商品を毎日品揃えできる体制をつくり、

1112

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ミニストップは、小売業が担うべき地球環また、あらゆるステークホルダーの皆さまと境保全の責務を理解し、環境負荷低減のたのコミュニケーションを通じて、地域にとっめのさまざまな取り組みを行っています。てなくてはならない存在を目指しています。

パフォーマンスデータの対象期間：2016 年度（2016 年 3月 1日〜 2017 年 2 月 28日）
こちらに掲載されているデータは、ミニストップ主要データをまとめたものです。
活動内容の詳細はミニストップのウェブサイトをご覧ください。

https://www.ministop.co.jp/

主な取り組組みみ社会的報告コンビニエンスストア初※ 1「 業務用 SOFC ※ 2 燃料電池システム 」の実証実験を開始
ミニストップは、イオンと東京ガスと共同で、コンビニ業界として初の業務用 SOFC 燃料電池システムの実証実験を 2017 年 6 月より開始しました。燃料電池システムは、火力発電などの大規模集中型電源と比べて送電時の電気ロスがほとんどなく、エネルギーを有効に利用できます。また本実証機は停電時に電力供給できるため、省エネ・省 CO2 効果と併せて、コンビ■ お客さまとのかかわり■ 地域社会とのかかわり● コールセンター受付件数と内訳

年度

2014

2015

2016

合計 21,968 件（対前年度比 98.9%）

チャイルド
インターンシップ
受け入れ生徒数

574 名

530 名

657 名

相談・問い合わせ42.0%

ニエンスストアの災害拠点※ 3 としての機能を高める検証も行っていきます。実験は 2019 年 6 月までの予定です。
※ 1 3 〜 5kW クラスの業務用 SOFC 燃料電池システムとして業界初（2017 年 6 月 1 日時点）
※ 2 固体酸化物形燃料電池の略称※ 3 ミニストップは大規模災害時に帰宅困難者を支援する「 災害時支援ステーション 」に指定されています。（自治体との災害時帰宅困難者支援協定に基づく）

お客さま起因 0.2%

国産 FSC® 認証木材活用店舗の推進

商品起因
14.6%

店舗起因
41.6%
その他 1.6%■ 加盟店とのかかわり

ミニストップは従来、国産 FSC ® ※認証木材を活用した店舗の出店を進めており、2017 年 2月末で延べ 206 店舗となりました。ミニストップは今後も継続的に、CO2 や工期の削減を可能とする FSC® 認証木材による店舗建設を進めていきます。

■ 従業員とのかかわり

年度

2014

2015

2016

年度

新規に営業を開始した
加盟者の店舗数

206 店

283 店

289 店

採用者数

44名

58名

84名

平均年齢

39歳7カ月

40歳2カ月

40歳7カ月

平均勤続年数

12年5カ月12年10カ月

13年0カ月

6.30％

7.16％

6.62％

女性管理職数

5名

7名

7名

障がい者雇用率

2.26％

2.27％

2.05％

育児休職利用者数

9名

17名

14名

健康診断受診者率（一般）（4 月〜 3 月の受診者率）

96％

100％

94.3％

（既存加盟店の経営店舗変更による新規営業開始を含む）※ FSC®（Forest Stewardship Council：森林管理協議会）
森林環境を適切に保全し、地域の社会的な利益にかない、経済的にも継続可能な森林管理を推進する非営利組織。FSC® のロゴマー
クにより「 適切に管理された森林 」に由来する製品であると保証される。

契約を途中で終了した
加盟者の店舗数

https://www.ministop.co.jp/corporate/eco_social/pickup/

ミニストップは、1991 年から小学校に花の苗を贈る「 花の輪運動 」に協賛しており、毎年抽選で花の苗を贈っています。これまでの贈呈小学校数は延べ 1 万 4,129 校、花の苗の贈呈数は 364 万株を突破いたしました。

2014

離職率
183 店

154 店

134 店

更新された加盟者の店舗数

120 店

120 店

125 店

更新されなかった加盟者の店舗数

72 店

85 店

96 店

加盟者と本部間の訴訟件数

1件

3件

2件

（既存加盟店の経営店舗変更のための終了を含む）

花の輪運動

45,418,434 円（花の輪運動 10,682,758 円を含む）

2016 年度店頭募金総額

2015

2016

https://www.ministop.co.jp/corporate/eco_social/contribution/hananowa/

チャイルドインターンシップ

環境的報告

ミニストップは、小中学校の生徒さんを対象とした『 職場体験学習 』の一環として、「 チャイルドインターンシップ 」を実施

■ CO2 排出量

しています。当年度は 657 名の生徒さんにご利用いただきました。この制度を通して、地域の方々とのつながりを深められる● CO2 総排出量

よう、そして子どもたちの将来の夢をサポートできるよう、ミニストップ独自のプログラムに沿って進めています。

https://www.ministop.co.jp/corporate/eco_social/contribution/internship_child/■ 1 店舗当たりの年間電力使用量● 領域別 CO2 排出量 2016 年度（千t-CO2）

本部（事務所）0.2%

250

本部（社有車）0.9%

225.1

206.6

204.9

200

その他0.7%160.4

162.2 163.0

2014

2015

150

配送車
10.0%

200

（千kWh）

100

150

50（百万円）

2014

2015

2016

営業総収入

162,123

213,528

196,955

営業利益

2,963

2,597

経常利益

4,167

親会社株主に帰属する
当期純利益

876

1 株当たり当期純利益

30 円 28 銭年度

2014

■単 体

（百万円）

2016 （年度）2016 （年度）

店舗（電気）88.2%■ エネルギー消費原単位の目標

2014

2015

2016

年度

2014

2015

2016

売上高当たりのエネルギー消費量を2020年度に2013年度比

チェーン全店売上高

332,085

336,332

340,492

食品リサイクル率

42.8%

42.5％

42.5％

1,241

営業総収入

68,291

71,68673,352

約 25% 削減する。
（目標値：0.8048千kwh/百万円）

3,653

2,284

営業利益

2,630

2,646

1,978968

215

経常利益

3,664

3,512

2,907

当期純利益

1,101

61

89

38 円 06 銭

2 円 14 銭

3 円 10 銭

33 円 44 銭

7 円 43 銭

年度

1 株当たり当期純利益■ 商品売上高構成比（単体）2016 年度

132015■ 食品リサイクル率■ 1 店舗 1 日当たりの食品残さ

非食品
32.8%

加工食品
27.6%

ファストフード
27.3%

デイリー食品 11.9%
サービス 0.4%● エネルギー消費原単位※

年度

2014

2015

2016

食品残さ

9.5kg

9.5㎏

9.6㎏

（千kWh/百万円）
1.2

1.051

1.040

1.065

1.081

1.025%減

0.80480.8■ 1 店舗当たりの年間レジ袋使用枚数および使用重量年度※ 2012 年度第 1 四半期よりプリペイドサービスの計上基準を売り上げから手数料収入に変更しております。

00

経済的報告
■連 結

50

総排出量
204,870.1
t-CO2

100

パフォーマンスデータ

0.6

2014

2015

2016

0.4

使用枚数

208,360 枚

200,874 枚

203,217 枚

0.2

使用重量

623kg

614kg

621kg

02013

2014

2015

2016

2020 目標 （年度）

※エネルギー消費原単位＝総エネルギー消費量÷総売上高14