2022年3月期～2025年3月期

トーカイグループ中期経営計画
説明資料

トーカイグループの理念体系
トーカイ憲章トーカイは、「人」と「地球」の「清潔と健康」を使命とし、縁ある全ての人々の幸せを実現する為、ここに宣言します。

経営理念

経営方針

経営戦略・事業戦略

一、私たちは、常に「感謝」の気持ちを込めて「お客様第一」に徹します。
一、私たちは、「衛生管理のプロ」として「安心と安全」をお届けします。
一、私たちは、常に挑戦者として、変革を進め互いに成長を図ります。

トーカイグループ 3つの宣言（2020年制定）
一、創業以来の基幹事業であるレンタルビジネスを通じて、廃棄物の削減、循環型社会の実現に貢献します。
一、超高齢社会における医療介護の健全な発展に貢献します。
一、グループ全従業員が笑顔で、たくさんのありがとうに囲まれた会社を目指します。

トーカイグループのあゆみ

2010年
2011年

東証二部上場
東証一部指定2005年
ネクサージを事業化
1996年
介護用品レンタル事業を本格展開
1987年
給食事業を開始

1962年
病院用寝具のレンタル事業を開始

1955年
貸布団業を主とする
東海綿業として創業

1955年

1960年

1968年
リースキン事業を開始

1965年

1970年

1975年

1995年
調剤薬局事業を開始

1985年
清掃事業を開始

1980年

1985年

1990年

1995年

2000年

2005年

2010年

2015年

2020年

経営環境の認識

・衛生管理意識の高まり
・感染予防ニーズの高まり
・医療機関の経営環境の変化
・ニューノーマルに対応したデジタル化

・定期的な報酬改訂への対応
・2025年問題に向けた社会保障制度の改革
・医療・介護における在宅ニーズの拡大

・SDGsへの関心の高まり
・脱炭素社会の実現
・脱プラスチックへの機運の高まり
・コーポレートガバナンス・コードの改訂

・継続的かつ安定的に「安全・安心」を提供するという社会的責任を全う
・新しい社会ニーズや生活様式に合わせた変革が求められているタイトル・コンセプト
2022年3月期～2025年3月期

トーカイグループ中期経営計画

Challenge for the new stage!

持続的な成長の実現に向けて「続ける」「変える」「創る」で新たなステージへ本中計の位置づけ
トーカイグループのありたい姿の達成に向けて、持続的な成長を実現できる組織の基盤を強固なものにするべく、「続ける」「変える」「創る」ことに徹底的に取り組む４年間

トーカイグループの企業価値

Challenge for the new stage!

次世代につながる
新たな価値を生み出す

経営環境の変化に対応し、さらなる成長につなげる

社会の要請やお客様のニーズに応える

2021年

2025年

・・・

基本方針

事業戦略 健康生活サービス
地域で一番信頼されるサービス事業者を目指して主力事業をさらに一段階高いステージへ■ 医療周辺サービスを安定的かつ 高品質に提供する体制の強化■ 「入院セット」「ネクサージ」の 高付加価値化および差別化
売上目標

（計画）

710億円

■ 新たな基幹アイテムの創出■ デジタル化による業務改善

日本一を目指して経営資源を集中■ 物流改革やデジタル化推進を通じたサービス提供スピードの向上■ 専門性の高い人材育成■ M&Aの積極的な検討■ ヘルスケア分野における社会課題の解決につながる新たな在宅サービスの開発、事業化を目指す

事業戦略 調剤サービス
高い専門性をもって地域医療に貢献する「地域で一番のかかりつけ薬局」へ売上目標

（計画）

540億円

■ 多職種連携をはじめとする、在宅医療の現場で求められる役割と機能の追及■ 敷地内薬局や医療モール内薬局、在宅特化型店舗など、バランスの取れた薬局形態を確立■ 高度薬学管理のノウハウを活かし、地域の皆様の 健康維持・増進を支援■ ＤＸによる業務改革、患者の利便性向上に寄与する取り組み推進

事業戦略 環境サービス「衛生管理のプロ」としての強みを強化
成長を持続できる事業構造への変革を推進

売上目標

（計画）

148億円

■ トイレ周りを中心とした衛生管理ニーズに応える商品の拡販・開発■ 従来のダスコン商品に依存しないリースキンブランドイメージの確立■ 環境表面殺菌システムの提案など、医療機関のニーズに応える 独自のサービスで差別化を図る■ 売上構成に占める病院清掃の比率を高めることで収益性向上を図る

成長投資および株主還元に対する考え方
事業強化のための積極的なを推進創出したキャッシュを設備投資／成長投資／株主還元にバランス良く振り分ける
成長投資
・M&A
・新規事業開発・ＤＸ投資・SDGs関連投資など

中計期間における総投資額（見込み）設備投資・レンタル資材
・洗濯工場の設備更新
・新規出店など

株主還元（安定的な配当を継続／配当性向25%）

株主還元の考え方
を目安に、安定的な配当を継続することを基本方針とする

総還元性向15％（単位：円）

50

総還元性向20％

一株あたり配当金45【39.4％】

35.0%

30

151050【21.5％】【19.4％】 21.5%【15.6％】【15.5％】【16.1％】【15.3％】【15.2％】【15.5％】
16.1%【13.5％】 15.4%
15.4%
15.2% 15.1% 15.6%

13.4%

1515161645.0%
40.0%【総還元性向】3520【41.1％】

配当性向

4025

配当性向25％19.5

222319.4%

303025.2%20.5%

3025.0%【22.7％】

19.5%

30

30.0%

3820.0%
15.0%
10.0%
5.0%

11/3期 12/3期 13/3期 14/3期 15/3期 16/3期 17/3期 18/3期 19/3期 20/3期 21/3期 22/3期 23/3期 24/3期 25/3期（予想）※当社は2018年1月1日付で普通株式1株につき2株の割合で株式分割を実施しており、上記の一株当たり配当額は、2011年3月期の期初に当該株式分割が実施されたと仮定して算出しております。

0.0%

トーカイグループの事業とサステナビリティ

レンタルのビジネスモデルを通じて循環型社会の実現に貢献社会が必要とするサービスを環境負荷の低いで提供

SDGsへの貢献

・サーキュラーエコノミーの推進・脱炭素社会の実現
・水資源の有効活用

・健康寿命の延伸
・医療アクセス機会の拡大
・ダイバーシティ
経営の推進

SDGsに対する取り組み

・レンタル商品の拡販を通じて、ディスポーザブルにより発生する廃棄物の削減につなげる・レンタル資材のリユース、リデュースにより廃棄物を削減する

使い捨て商品が使われた場合と比較して廃棄物削減効果※１※１ ディスポーザブルが主流となっている商品について、当社リユース商品の拡販により廃棄物の削減に貢献したと考えられる量を自社推計にて算出。

SDGsに対する取り組み

・洗濯工場のエネルギー原単位改善によりCO2排出量を削減する・太陽光発電によりクリーンエネルギーを創出する

燃料原単位※１

太陽光発電量※２

※３

※１
※２
※３

洗濯物１トンを生産するのに必要な燃料（ガス・重油など）の量を原油換算で表したもの。
工場等の屋根上発電設備およびグループ会社の発電所における発電量の合計。
株式会社トーカイの2020年度買電実績9,931千kwh。

SDGsに対する取り組み

・洗濯工場において、洗濯排水のリサイクルを通じて水資源の消費量を削減する

排水リサイクル率※１※１

株式会社トーカイおよび株式会社トーカイ（四国）、株式会社同仁社の洗濯工場における排水リサイクル率。
排水リサイクル量÷総排水量にて算出。

SDGsに対する取り組み

・介護用品のレンタルを通じて高齢者の自立を支援し、健康寿命の延伸につなげる
・在宅患者や施設入居者に対する薬の提供や服薬指導、オンライン服薬指導等により、さまざまな状況に応じた医療の提供に努める

・子育て支援を中心に多様な働き方への対応を進めることで、誰もが輝ける職場づくりに努める
・管理職に占める女性の割合を高めていくことで、多様性を活かした組織づくりにつなげる

・障がい者が働きやすい職場づくりと就業機会の確保