特集本シェルジュが読む「日本の大問題」への処方箋

第1章

チャレンジしにくい？
閉塞社会ニッポン
安藤準

埼玉県中小企業診断協会「新型コロナウイルス」。もう何度聞いた言
葉でしょうか。この 2 年間，日本中がコロナ禍に振り回され，変化してきました。現在も1 ．改めて考えたい日本の基本構造高い警戒が維持され続けていますが，ようやさて，日本の問題とはいったい何なのでしく「ウィズコロナ」という言葉が現実になっょうか。コロナ禍で経済面，社会面も大きくてきた感があり，新しい社会に向けて気持ち変化したと考えられます。今，改めて中長期を新たにしたいところです。

的な視点で，日本の構造を把握しておきたい

ただ，ちょっと待ってください。ほかにもと思います。

忘れてはいないでしょうか。そう，日本の潜まず，ご紹介したいのが，日本の現状をデ在的な問題を。新型コロナウイルスが大きくータから客観的にまとめている一冊です。出

注目されすぎて忘れかけていましたが，日本版時にすでにコロナ禍に関連したデータを一社会にはさまざまな問題があったのです。そ部利用していて，改めてアフターコロナとしして，このコロナ禍は私たちに社会変化を促ての日本の社会構造をまとめています。

し，改めて日本の問題を浮き彫りにしてくれたようにも思えます。
オンライン社会が進んだことで，働き方は大きく変わり，企業，とりわけ中小企業の経営戦略は大きく変化しました。たとえば，デジタル化が進んでいない企業はテレワークやマーケティングへの対応を迫られました。また，地方と都会が分断されたことで意識も変わりました。人事制度，地方創生，マーケテ
ィング，デジタル化。考えてみれば，今の日本には多様な問題があったのです。
そこで今回は，日本の問題を再整理するた

日本の構造―50の統計データで読む国のかたち
橘木 俊詔 著
講談社
コロナ禍も踏まえて，統計データから日本のかたちに迫ろうとする本。コロナ関連のデータはまだ少ないものの，改めて日本の課題を分析し，今の日本の状況を手軽にかつ客観的に把握することができる一冊である。

め，改めて日本の問題を見つめ直す本を，ビジネス書の情報を発信している本シェルジュ

ここからは，本シェルジュのメンバーであメンバーより紹介して考察していきたいと思る三上友美恵さんに入っていただき，日本のいます。第 1 章では，日本全体の状況を捉え基本構造の問題点について，一緒に考えてみて，起業の問題を考察していきます。

たいと思います。

企業診断ニュース

2022．23

特集
安藤：コロナ禍で社会が変わるという議論が三上：たしかに，新しいものやサービスが生まれないと明るい気持ちになれないですね。

たくさんありましたが，結局，日本社会は安藤：本書ではその理由として，第 1 に元来変わったのでしょうか。
三上：本当に変わったかどうかはわかりませ

廃業の数が少ないこと，第 2 に起業リスクんが，この 2 年間，「変わる点」についてが大きく，安全志向の国民性があること，多様な意見が出てきましたね。
安藤：私は，自分の専門が IT という点もあり，第 3 に資金調達が難しいことを上げていま「オンライン化」が一番変化したと感じてかに日本では，企業をつぶさないことを美います。さまざまなものがオンライン化さ徳とし，なかなか会社を畳もうとしないのれた印象です。

です。

す。第 1 の理由は面白いと思います。たし三上：そうですね。皆がテレワークによる働

2 ．日本は開業率も廃業率も低いき方を経験し，会社によっては今でもほとんどテレワークという人もいます。ただ，生産性が上がったかは疑問です。失業率や日本は開業率が低いのですが，実は廃業率経済への影響などは結局どうだったのでしも低いのです。『2021年版 小規模企業白書』

ょうか。によれば，2019年の開業率は4.2％，廃業率

安藤：本書で紹介されているデータによれば，は3.4％でした。若干の増減はあるもののお失業率が2020年の初めは2.4％だったもの

おむね横ばい，最近ではいずれも減少傾向にが10月には3.1％と増加したようです。また，
GDP は2020年通年で4.8％のマイナスで，あります。

大きなダメージがあったとしています。著者は，政策が大企業や正規社員に偏っていることから，大企業と中小企業，正規社員と非正規社員などの格差は広がっていくだ
ろうと予想しています。
三上：政策だけの問題ではない気がしますが，この格差の広がりは新型コロナウイルスがなくても言われていたことではないですか。
安藤：私もそう思います。本書では，企業規模，男女差，世代間などのさまざまな格差

開業率の国際比較

16.0％

英国，13.5％

14.0％
12.0％

フランス

10.0％

米国

8.0％

ドイツ

6.0％
4.0％

日本，
，4.2％

2.0％
0.0％

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

データをベースに，格差は是正すべき問題だという意見のようです。
三上：日本の問題という意味ではそうかもしれません。私は，バブル崩壊以降，「何となく低迷している」という日本経済のネガティブな雰囲気が問題と感じるのです。
安藤：中小企業診断士の現場としては，起業のしにくさ，つまり「開業率」に注目します。古い体質や考え方の社会がなかなか刷新されない。その原因の 1 つが，新しい企業や事業が生まれにくいことだと思ってい

廃業率の国際比較

16.0％
14.0％

英国，
11.3％

12.0％
10.0％

ドイツ
米国

8.0％
6.0％

フランス

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日本，
，3.4％

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2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019ます。
4

出所：2021年版小規模企業白書から筆者作成
企業診断ニュース

2022．2

第1章

では，国際的な比較ではどうでしょうか。

チャレンジしにくい？

閉塞社会ニッポン『日本の中小企業』は，発行は2017年ですが，欧米主要国と比較すると最低の数字です。起そのタイトルにあるとおり，日本の中小企業業に対する文化の違いや人材の流動性などさの実態をまとめています。特に起業や新規事まざまな背景があり，一概に良い・悪いとは業への取組み事例を多く紹介しているのが特いえませんが，開業率トップの英国が13.5％

徴です。著者は大学教授ですが，東京都商工という点を考えると，起業に対する活力は大指導所などでの現場感覚を持ちつつ，マクロ幅に少ないといえるでしょう。

な視点で日本の中小企業の実態をまとめていまた，注目なのは廃業率も低いことです。
開業率も廃業率も少ない。つまり，新陳代謝が進んでいないともいえるのです。

る点が参考になります。
本書では日本で起業が少なくなった理由の1 つとして，「高齢で豊かになったから」と3 ．なぜ日本では起業が少ないのかいう点をあげています。つまり，高齢化が進むと新しい活力は低下し，物質的に豊かになれば経済的豊かさを求める欲求も低下して起

日本での起業が少ない点については，さま業数が減ったということです。たしかに，現ざまな背景があります。前述のとおり，リス在の社会では起業によって富を得るというモクに対する文化や資金調達の仕組みなどもあチベーションは下がっているかもしれません。

るでしょう。しかし，そもそも日本で起業をするときには，さまざまなハードルがありま

安藤：三上さんはお金持ちになりたいという欲求はありますか。

す。
私の経験でも，中小企業診断士として独立三上：もちろん，お金はあったほうがよいでし，その後に法人設立を行った際に，手続きしょう。しかし，お金よりも大事なこともの多さや難しさを感じました。さらに，世のたくさんありますし，ある程度のお金があ中のサービスは「法人」というだけでハードればそれなりに幸せな気もするのですが。

ルが高くなります。どのような会社でも，多安藤：今の世の中には，安くて良いものがた

くは設立当初は 1 人，あるいは数人だと思いくさんありますから，ある程度の収入があます。会社設立に対する温かい社会的空気はれば衣食住で困ることはまずないです。
三上：たしかに。しかし，普通は，独立開業感じられませんでした。
ここで，日本の中小企業の実態をもう少しするときには高収入を得たいという気持ち現場感覚でまとめた本を紹介したいと思いまはあるのではないでしょうか。安藤さんはす。

なぜ独立・開業しようと思ったのですか。
安藤：たしかに，経済的に豊かになりたいと日本の中小企業―少子高齢化時代の起業・経営・承継
関 満博 著
中央公論新社
少し前の2017年発行の本だが，日本の中小企業の実態をよく整理した一冊。統計データと，著者の現場経験に基づく内容は，中小企業診断士として日本の中小企業の課題を理解することに役立つ。
企業診断ニュース

いう欲はありましたが，振り返ってみると，それ以上に「自分自身で好きな仕事を自由にやりたい」という欲求だったのかもしれません。つまり，自由に生きる，やりたい仕事をする，ということでしょうか。
三上：「自分らしく生きる」ということですね。
安藤：でも，それは実はかなり難しいことだと思います。今でも常に考えさせられます。
三上：独立に限らず，「自分らしく生きる」というのは難しいテーマですね。
2022．2

5

特集
4．
「自分らしく生きる」は無理ゲーか

安藤：日本社会は平等だと思いますか。
三上：難しい質問です。普通に答えれば不平等でしょう。親や土地，環境はなかなか選べません。「公平か」と問われれば，少し起業を目指す理由に，経済的に豊かになりニュアンスは変わりますが。

たいということはあるでしょう。しかし，最近の起業理由，あるいは若い人の仕事の選び

安藤：そうですね。この本でも結果を同じに方には，経済的豊かさよりも「社会貢献がしする「平等」と機会を同じにする「公平」

たい」，「やりがいある仕事がしたい」など仕の両立は困難なため，格差をはじめ平等に事の意義や内容を重視する傾向があるようでしようとするのは無理があるという主張です。

す。そのため，皆が自分らしく生きるのは私も毎年，研修の仕事で新入社員と接する難しいともいっています。

機会がありますが，その傾向は強く感じます。

三上：それは少し寂しいです。

自分の人生をやりがいあるものにしたいとい

安藤：そうですね。著者はさらに，不平等でう「自分らしく生きる」というモチベーショあることよりも，「無理に生きがいを探さンが高まっていることを感じます。

せている」ことのほうが問題だという意見

ただ，この「自分らしく生きる」というこです。大学の学生キャリア支援を行う現場とは可能なのでしょうか。この点，「全員がで，若者が夢を持つよう強要され，夢に押自分らしく生きることは難しい」という意見しつぶされる実態を「ドリーム・ハラスメの本があります。 3 冊目にご紹介する本は，ント」という言葉で紹介しています。
三上：ドリーム・ハラスメントですか。一理『無理ゲー社会』です。

あります。皆が夢を語るのは一見素晴らし無理ゲー社会いようですが，無理がある気もします。夢橘玲 著
小学館
他の著作でも世の中で言いにくいことを忖度なしでずばり論じる著者は，本書でも「能力はある程度遺伝で決まる」を前提に「自分らしく生きる」という現代の価値観とその難しさについて論じている。一定の納得感があり，日本において起業することに対するヒントがのない話ですが，もう少しシンプルに幸せに生きられる社会であってほしいです。
起業をはじめ，閉塞感が漂う日本。そこには，仕組みや経済だけではなく，成熟して豊かになった社会における人の価値なども関係しているのかもしれません。今はビジネスに限らず，新しい価値観に合わせた社会適用が重要といえそうです。

あると思われる。

次章からは，別の日本の問題について本を紹介していきます。

近年の社会変化に伴う「自分らしく生きる」という呪縛を「自分さがしという新たな世界宗教」と評して，その難しさを論じています。遺伝的に能力の多くがある程度は決まっているという前提で，社会における公平と平等の両立の難しさを主張し，社会構造の変化と今を生きる人たちの意識変化をユニークな視点でとらえていて参考になります。

6安藤準（あんどう ひとし）2014年中小企業診断士登録。NEC でシステムエンジニアとして勤務後，2015年に中小企業診断士として独立。現在は，中小企業の IT 化支援や研修講師として活動している。

企業診断ニュース

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