株 式会 社ソフィア 会 社案 内人 と組 織を元 気 に し ます
従 業 員 と 組 織 、そして 最 終 顧 客 を元 気 にした い

お客様向けの製品やサービスをつくるのはその会社の従業員。
従業員が働く環境をつくるのも従業員。
ステークホルダーに対して、自社の価値を提供するのは、私 た ちは 、コミュ ニ ケ ー ション を 軸 としたすべてその組 織の従業員が起点です。

ソリューション で「 人と組 織 を元 気 に する」、私たちは、従業員と組 織を元気にしない限り、国 内 唯 一 のインターナルコミュニケーション専 門 集 団 です。

最終顧客に高い価値を提供することはできないと考えています。
ソフィアがコミュニケーションに重きを置くのは、お客様と一緒に実験を繰り返しながら、これからも組織内外で分かり合えないことが組 織内での一貫したコミュニケーションを通して、増加していくこと、その分かり合えない中でもよりよい従業員の体験をつくり出す。

目的や目標に向かって共に力を合わせていく

そして、組 織の理念・方針とことが大切になっていくと考えているからです。
コミュニケーションを通して一人ひとりの認識が変われば、自発的な行動につながり、組織全体のパフォーマンスも上がっていきます。

従 業 員一人ひとりの内発的な動 機や想いをつなげることで納得度や組 織へのエンゲージメントを向上し、最 終的に顧 客へ提 供する価 値を高めていきます。

私たちはその組 織がなぜ存在するのか、今後果たすべき役割は何かといった根源的な意義や意味の問い直しから伴走を行っていきます。

代 表取 締 役 社長

2

廣田 拓也

3

?

ソフィア～ ソフィアってどんな 会 社？～

１

お客様の組織課題を解 決する
プロフェッショナル 集 団です

2

私たちは人と組 織を元気にするために、さまざまな 領 域 で 20 年以上ご 支 援を続けてきました。支援領域は多岐にわたり、なかなか同じような会 社も存 在しないため、お客 様から「 ソフィアって結 局 何をしている会 社なの？ 」と聞かれ ることも 少 なくありません。

そこで、ソフィアを 知っていただくためのポ イントを 5 つにまとめてみました 。

お客様に合わせてオーダーメイドのサービスを提 供します

インターナルコミュニケーションの観点を駆使し、お客様のソフィアではパッケージ商品は提供していません。課題は組織ごと課題解決に向けて何をやるべきか、とことん考え抜いて設計に異なるため、お客様の組織風土に合わせたプランを設計します。

していく。それが、私たちのバリューです。

これまでソフィアが培ってきたノウハウと、フレッシュな発想を施策に落とし込み、確かな実効性でお客様の新たな道を切り拓いていきます。

3

アドバイスだけで終わらないお客様とチームを組んで伴走します

さまざまな企 業 規 模 の組 織 課 題を熟 知しています

5

各分野のプロフェッショナルがワンストップでサービスを提 供します

コンサルに組織の問題点や解決策を提案されても「それができな

これまでソフィアは、中小企 業から大企 業含めて、延べ1200社

私たちは「エンプロイー・エクスペリエンス（一貫した従業員の体験）」を生み出す

いから困っているんだけど」というのはよくある話。私たちは、もう以上のご支援を行ってきました。数多くの組織課題と向き合ってきために、複合的な組織内コミュニケーションを設計します。各分野のプロフェッ一歩、二歩と踏み込んで、施策を推し進めていきます。結果が出るたからこそ、さまざまな解決方法を熟知しています。

ショナルがチームを組んでワンストップでサービスを提供し、施策の提案にとどまで粘り強く、時にはおせっかいに。それがソフィア流です。

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まらず、プロジェクトの一員として結果が出るまで徹底的に伴走します。

5

組 織とそこに所属する人々との間には、さまざまなコミュニケーションポイントがあります。私 たちは、あらゆるポイントを 総合的に 設 計・

サービス一覧

イベント企画運営

改善することで人々が 納 得して自ら動き出せる状 態 をつくります。
お客様の課題を見つけ出す調査分析から、戦 略立案、課 題の解決に周年イベント、年度キックオフ、表 彰セレモニーなど、さま向けた具体的な施策の実 施までワンストップで徹底的にサポートします。

ざまなステークホルダーを対象とした社内外のイベント運営をまずはお 気軽にご 相 談ください。

サポートします。企画立案から、クリエイティブの制作・当日進行・事後フォローアップまで、参加者のジャーニーマップを描いたうえで支援・実行します。

調査・コンサルティング

業務プロセス最適化

組織の状態を把握するため、アンケートなどの定量調査や、イ組織内の生産性向上とコミュニケーション手段の最適化のためンタビュー、行動観察などの定性調査を行います。また、社内に、現在の業務プロセスをリサーチし、問題点を発見します。にあるさまざまなデータを活用し、従業員の意識や行動様式リサーチに基づいて、あるべき業務フローを再設計し、その運の分析、インサイト抽出を行います。調査結果から課題を設定用の定着を支援します。またコラボレーションウェアの導入・し、解決に至るシナリオを策定します。

利活用支援も行います。

研修・ワークショップ

I CT システム 活 用支援

参加者が、講師やほかの参加者と相互に影響を及ぼし合いながら組 織 内のコミュニケーション課題を解決するために、その基学ぶ、実践型研修・ワークショップを行います。
またLXD（学習の経盤となるI C Tシステムやクラウドサービス、L M Sシステムな験デザイン）の考え方をもとに、LMSやITツールも活用しながら、学どの導入サポートを行います。また導入後の保 守・メンテ習者が「自ら学ぼうとする意欲」を持って行動できるよう研修前後のナンスや、有 効な活用方法の検 討もお手伝 いします。

フォローアップも含めた学習プロセスの企画設計も行います。

メディア・コンテンツ

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SDGsブランドコンサルティング

ビジョンの浸透や経営課題の解決に向け、ストーリーテリングの人と組織がともにサステナブルな環境・社会・経済・パー

考え方に基づいて、紙・WEB・映像などさまざまなメディアやトナーシップを実 現できるよう、SDGsを念 頭に置いたサツール、コンテンツの企画・設計・制作を行います。メディアの運ステナブル経営のための 戦略策定、事業開発、コミュニ用支援や効果測定、担当者のトレーニングなども行っています。

ケーションやクリエイティブの支援を行います。

7

ケーススタディ ❶人 財育成ビジョン 実 現 に向け、核となる人 財を育てる
田中 佑 季業界 建設業

企業規模

従業員数 3,000 名

社内 報 制作ご相談部署 人事部

古川 貴啓

施策

ディベート体 験を反転学習で実施し効果的な研修にディスカッション力を強化するツールとしてディベートを活用することで、ゲーム感覚運用設計、研修講師、受講者コミュニケーション設計運用で議論への準備と反論の重要性を学べるように支援。また、会社の方針や現状への理解を深めるために、実際の自社の方針や戦略テーマをディベートの論題とし、根拠になるデータを収集していった。

人財育成プログラムを設計、オンラインで展開
今後の厳しい市場環境の見通しを踏ま反転学習型

えた長 期ビジョン策定をきっかけに、全集合研修

従業員を対象とした研修プログラムの導入を検 討 。新たなビジネスモデルの構築と実践が行える人財の育成を目的とし受講者コミュニケーション

動 画 教 材とTeamsコミュ（Teams ラーニングコミュニティ）当 社 が 運 用を 担 当しコミュニティを 形成 。
受 講 案 内 、事 後 課 題の 提 出 や 受 講 者 間のニティを活 用 した チーム

情 報共 有 、ディスカッディベ ート 体 験 を 事 前ションに 利 用に実 施て、ディスカッションスキルの習得を通

役員クラスの参加が緊張感のある提案を生む

じて提 案力の強化を図るプログラム設計を行った。新型コロナウイルスの影響

研修最後のプレゼンテーションには役員がもあったが、研 修は対面型からオンラ参加し、質疑応答と承認の判断を行うことインへと再構成し、継続実施に至った。

で、意思決定プロセスが可視化され、緊張

研 修用ポータルサイト

社内 報への展開の構築運用
受講者以外の従業員に対し、長期ビジョンの理解促進を狙った研修情報の発信を実施感のある提案が実現した。承認された案件
は、提案チームが主管部署と連携しながら正式承認から実施までを担当。提案内容は幅広く、業務改善、人財育成や SDGs などの全社共通課 題の解決、注力分野への投資、新規事業開発など多岐に渡った。また、研修内で Teams や Zoom などのデジタルコミュニケーションツールを利用したことによ8平井 豊康

小野 寺 貴俊

竹内 昌 弘

研修設計、研修講師

運用業務効率化、研修ポータルサイト構築

動画制作、研修ポータルサイト構築

り、シニア層の ITリテラシーも大きく向上。

9ケーススタディ ❷DX 推進

導入してからが本番 活用まで見据えた
Microsoft 365 立ち上げ支援
業界 化粧品メーカー

企業規模

施

従業員数 300 名

策ご相談部署

小野 寺 貴俊
ポータルサイト構築、Microsoft 365 トレーニング

幾田 一輝
調査再分析、コミュニケーション戦略策定支援

情 報システム部

実際に使用する従 業員がグループ各社から数名ずつメンバーが集まり、複数チームに分かれてプロジェクト手を動かして立ち上げる

積極的に学んでもらうかがポイントになった。成功体験の積み上げや、進捗共有を実施。システム構築の経験がないメンバーが多いなかで、いかに意欲を持ってで相互を刺激し、モチベーション向上のための仕組みづくりにも注力した。
山口 孝弘

組織文化の変革まで

ポータルサイト構築、Microsoft 365トレーニング

見 込んだリプレイス
同 社 で は 、従 来 の グループ
ウェア に 使 用していたシステ
ム が 老 朽 化 の ため サ ー ビ ス

既 存 ポータル
調査 再分析

サイト構築のリニューアル支援が 終 了し、Microsof t 365 を選 択 。しかし、以 前 業 務 シス

Microsoft 365
導入に向けた戦略策定
および伴走支援テムを導入した際 に、従 業 員の システム 活 用 が な か な か
及 ば ず「 い か に 従 業 員 に使い 倒してもらえるか」 が 課 題となって い た 。そん な な か 、
同 社 情 報 シ ステム 部 の 担 当

ツール利活用や新プロジェクトなど拡大中

同社にて取得した従 業員

M i c r o s o f t 36 5 導入 に導入に向けて、 試 験 運 用

意識調査の結果を、フレーともない、ポ ータル サイの実施やマニュアル、ガイムワークを用いて再分析。

トのリニューアルを実施。

ドラインの 整 備を行った。

Microsoft 365 の 導 入および Teams やその 他ツー組織風土や課 題点の把握

サイト構築の内製化に向また、 社 内 浸 透 施 策としを行った

けた 支 援を行ったて 特 設 サイトの 開 設 、 漫ルの利活用が進んでいる。また、ポータルリリース後、者 から当社に問い合わせをい画コンテンツによる活用紹介などに取り組んだ

ただいたことから支援が開始。
グル ープ ウェアのリプ レイス

従 業 員にきちんと情 報を届けることができる環 境 が整ったことで、新しい全社発 信のサイトが半年間で 3つ増加した。プロジェクト終了後も、Microsoft 365立ち上げの 経 験を活かし、ツール 活用による業 務 改は、単なる入れ替えで はなく、善プロジェクトが 進 行している。

会 社のありようや 文化を 変 えていくことを共 通 認 識 にプロジェクトを開始した。

10

力石 育生

築地 健

調査再分析

調査再分析、既存メディアの整理、コミュニケーション戦 略策定支援11

ケーススタディ ❸ビジョンおよび戦略の浸透ビジョン 実 現に 向けた社 内 情 報の基 盤 構 築業

界 金融・不動産サービス

企業規模

ご相談部署

従業員数 2,000名

経営企画部、広報部

玉山 和則

竹内 昌 弘WEB社内報構築、コンテンツ制作、運用

WEB社内報構築、動画制作、パンフレット作成

支 援 を開 始 するにあたり、 既 存 の 調 査（ エンゲージメントサ ー ベイ、 社 内 報 アンケート）

施

策

課 題 設定が浸透の肝を再分析したうえで、 従 業 員 2 0 名と役 員 3 名を対 象にヒアリング 調 査を実 施 。 改めて目標とそれに到 達 するための 組 織 課 題を設 定した。 その課 題 解 決に資する社 内メディアの 役割の再 設 定と再 構 築、 部門や役職を越えてつながる場や考える場の設 定、 人事部門・事 業部門と連 携した適切な情 報発 信を行っていった。

ビジョンと経営計画の実現を目指して
WEB社内報同 社では、3 年前に 新ビジョンを決 定し 、それに沿った長 期 経 営 計 画 を 策 定した。

サイト構築
および企画運用従 業 員の本音

タウンホールを引き出す対話会

ミー ティング

情報 接点が増加

ビジョンの認 知は進んでいたが、個人の理解にばらつきがあり、各部の取り組みは十分ではな かった。 足もとの 事 業は 順 調ではあったが、市 場 の 拡大が見込まれないなか、部門連 携しながらより自社の資 源を有効活用していくことが経営層から求められていた。社 内 報 で のビ ジョン 関 連 コンテン社 内 報 の W E B 化により、より早く女 性 活 躍、ES（ 従 業 員 満

抽象 度の高いビジョンや経従 業 員 へ 情 報 を 届 けるととも に、足度向上）、CS（顧客満足営計画について経営層と従ターゲットに響くコンテンツになっ度向上）や経営戦略に掲げ業員が対話する場を設定ているかどうかをデータ解 析とヒアられているキーワードを題リングにより定点観測。月々の運用会

材にして気楽に意見出しを議と半期に 1 回 の企 画会 議を実施

行う場を設定今後は “現場主体 ”での推進を
これまで、WEB 社内報や方針説明会など、会社方針や各部門の取り組みなどを伝える

ツの 発 信 やコンテスト場を拡充してきた。また、一方通行の発信の 実 施 、社 内 SNS のだけでなく、従業員からの意見や疑問に答活 用などは 行っていた

える双方向のコミュニケーションの場も用意

が、ビジョン 実 現 のため、より一層アクション
量 を増 やしていく必 要があった。

ビジョンや 戦 略 に 紐 づ いてサービス 領 域 を 広 げ て い た 同 社 だ った

サ ービ ス 紹 介
パ ン フ レットの作成

ロールプレイングの実践

アレン キム
対話会ファシリテーター

が、部 門 毎 にサービス 紹 介パンフし、活性化してきている。今後は、顧客の動きを敏感に捉え、それに対して素早く横連携しながら、顧客最適視点で提案 、実行できる組 織に変わっていけるよう、部 門間のコミュレットを制 作していたため、部 門 横断のプロジェクトを立 ち上げ、カスタマージャーニー（ 顧 客 接 点 ）

現 場 がより顧 客 の 要 望を引き出し、 追 加 提 案

を意 識した パンフレット 作 成 と営 業トークスクリプトを作 成できるようにするためのロールプレイングの実 施

ニケーションをより促進していく。

幾田 一輝
ヒアリング調査、情報基盤構築の全体設計

1213

ケーススタディ ❹組織風土改革従業員が主役の組 織 風 土改革
全社を巻き込む価値 観 策 定と実践 活動
業

界 化学品メーカー

企業規模

従業員数 700 名

施

策

ご相談部署

組織風土改革を推進するために、現状の認識調査や価値観策定と浸透 施策企画推進した。

課題整理から着手し、従業員参加型の取り組みを多くせて推進することを提案。第二創業期と銘打って、従業員一人ひとりが自律的に行動する組 織への変革を推 進する「自分にもできることがある」

うえで、 ボトルネックと従業員インタビュー

従業員アンケート

課題設定

なって い る 事 象 を 解 決
す るた め の 課 題 設 定を

行 い、解 決まで のシ ナ

プロジェクトは継続して推進中だが、アンケー

リオ を策 定トでは風通しが良くなり、提案できる雰囲気

インタビューをもとにした仮説を検証定した。それにより、ネガティブな 雰造 改革だけでなく組 織 風 土改革も併「会社のせい」からあるべき状態に到達する

きな変化をともなう中期経営計画を策フォーマンスを高めるために、事 業 構

従業員インタビュー、ワークショップ
ファシリテーター

従業員参加による事業環境が大きく変化するなかで、大囲気が 蔓 延するなかでも従 業 員のパ

宇佐美 草太

経営企画部

事業環境の激変
自律型組織をイチから創る

冨澤 百絵
社内 報 制作が醸成されつつあることが定量的に可視化さ取り組み内容を従業員にの仕組みを具体的にこう変えるべきだ」「もっ課題設定、対話会ファシリテーター

確実に伝えていくためにも、適切なタイミングで紙れている。一方で、現場従業員からは「会社廣田 拓也と経営の声が聞きたい」といった熱い議論が経営陣や部門長による対話促進

社内報立ち上げの社内報を発行して、従聞こえてくるほか、従業員が策定した行動指針が社内において、「やっぱり、○○（行動業員に直 接 届けた指針の一文）だよね」と自然な形で入り込んプロジェクトを開始した。

でおり、少しずつ組織に変容の兆しが見え始

職場対話会

行動指針策定の行動指針浸透のためのワークショップ

ワークショップ

職場の問題解決を行う
ワーキンググループ推進

策定した価値観や企業理 念を理 解し、具体的めている。

動画制作に業 務と結びつけて考え話し合う場の開催

森 大幸
ワークショップ
ファシリテーター

職場で価値観を実践するために、解決すべき課 題を設定し、実 践する機会として、ワーキンググループを用意

森口 静香全体設計、課題設定1415

ケーススタディ ❺パーパス・理念浸透

パーパスの浸透・理解・共感によって、自分ごと化の自律を支援
業

界 食品メーカー

企業規模 従業員数 20,000 名

施策

ご相談部署

廣井 和幸
社内報制作、ワークブック制作、コンテンツ企画・編集

池田 勝彦

コーポレートコミュニケーション部

従業員の声を集め、最 適な展 開方 法を検 討

動画制作

全体的な戦略を考えるために、企業理念や社内風土の分析を行った。従業員が自社に対してどのように考原 卓志

えているか、理念の認知度および共感度を調査とヒア

プロジェクトサポート

リングしたうえで、課題点を抽出し、施策を展開した。

策定したパーパスが届いていないESサーベイ・企 業 理 念 や 企 業 パ ー パ ス など が 多

その他調査アンケート

数 存 在して い るもの の、 言 葉 だ け が数か年分の再分析

共通言語の策定

ワークブック制作・
ワークブック活用動画

独り歩きし、 従 業 員の 理 解 や 共 感 度が 低 い 風 潮 が あ り、 企 業 が 新 た な
パ ーパ ス 浸 透 を 展 開 させ ていく プロ
セス においてボトルネックになってい従業員が同じ目標をもてるよ

理念の浸透や自分ごと化を促すた めのうな共通のスローガンを策定

ワークブックとその活用動 画 を制作た 。そこで、個人がパーパスを自分ごとワークブックの全社展開も見据えた設 計に化できるように、現 状の可視化と従 業員が持つべき共通目的を意 識させるた

管 理 職 層 に 向 け たワー クブックの 体

めのワークショップの設 計を行った。

ワークショップ

社内メディア展開

た 。 国 内 外 の 従 業 員に 配 布し、 個 人開するため、 管 理 職や チ ーム 単 位 で の 活 用 が 始 まって い層に向けてプロトタイ
び再度ワークショップを実施した。内製化の ために各部門リーダーに対してファシリテーター研 修も行った

テ ー ター 研 修 を 行 ったことで、 各 部署・ 部 門 へ の 導 入 が ス ムーズ に なっ

ワークブックを全社展

プのワークショップを開催。結果をもとに再設計およ験 会 や、 部 門リーダー向けのファシリ

ワークショップのレポート記 事 や 従業 員 紹 介、有 識 者インタビューを社内イントラに展 開る。 今 回の目的 である「 パーパスの自分ごと化 」も、 事 務 局を離 れて自律 的になりつ つある。 ワークショップの内
容 は 社 内 外 のメディアを 使 いコンテンツとして 随 時 配 信 予定 。

16

津川 靖海

小林 裕大

全体設計、
ワークショップファシリテーター

調査支援、
ワークショップ企画・運営、
社内メディア設計

17

田中 佑季メンバー紹介伊佐地 雄介さまざまなバックグラウンドと専 門性を持った
個 性 豊かなメンバーをご 紹介します。

編集、コンテンツ企画・制作
社内報や社内コンテンツの企画・編集を担当。課題発見、読者ニーズを意識した制作を心掛けています。

データサイエンス、プログラミング
主にアンケートの集計やログ解析を行い、プログラミングによるシステム開発にも携わっています。

アレン キムミッション・ビジョン浸透推進支援、D＆I社内浸透活動推進支援、社内ポータル・SNS運用支援
社内風土や従業員の行動を変えていく取り組みの企画設計・実行を行います。
お客様の状況に応じた支援をしています。

玉山 和則
WEBデザイン制作、HTMLマークアップ、ユーザーエクスペリエンス
主にWEBコンテンツの制作、関連する制作ディレクション、サイトの運営支援などを担当しています。

松本 洋平
営業、事業開発、課題整理、施策設計、提案
お客様からヒアリングした内容をもとに課題を特定し、解決に向けた施策の全体設計および提案を行っています。

小野 寺 貴俊
デジタルトランスフォーメーション支援、業務改善、IT利活用推進・コンテンツ作成
インターナルコミュニケーション促進を目的とした、ツールの活用支援、DX推進を主に担当しています。

大橋 久美
事務全般
勉強会や打ち合わせなど日程調整から資料作成、動画編集など事務作業全般を担当しています。

島田 美穂子営業、事業開発、マーケティング
マーケティングやアクセス解析などを担当しています。WEB上でのお客様体験を第一に考えております。

幾田 一輝
従業員意識調査、ワークショップデザイン
組織の課題形成からコミュニケーショ
ン戦 略を立 案、実 行する仕 事 です。
人事、広 報、ITと守備範囲広めです。

近藤 圭亮
営業、事業開発、担当者と上申資料の共同作成、アドリブ
クライアントからのテーマや課題に対して、組 織 ごとの文化や風土に合わせた施策の立案・提案をしています。

築地 健
調査・戦 略策定、DX支援、社内SNS 導入支援
現状把握と戦略策定、チェンジマネジメント支援まで広くカバーします。IABC
日本支部代表 、日本広報学会会員 。

池田 勝彦
動画制作のディレクション・撮影・編集、ライティング、日英 翻訳

古川 貴啓

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学習体験や行動変容のデザイン、ファシリテーション

工藤 大晃

議論・対話の場を作り、挑戦や課題解決へのヒントの発見・実行を支援。スキル取得やコミュニケーション支援も担当します。

お客様に対して要件定義をしながら営業を行っています。また、新規事業の開発も担当しています。

営業、事業開発、パッション

主に映像制作での撮影から編集までを担当しています。記事原稿の執筆、英語による取材・編集・翻訳も行います。

森口 静香
組織変革シナリオ策定、調査・分析、行動観察・エスノグラフィー、議論の壁打ち・アイデア出し事業を推進するための組織・行動変
革のご支 援はお任 せください。担 当者、働く従業員、経営層とのコミュニケーションを重視しています。

力石 育生
従業員意識調査、社内ポータル設 計、イベント企 画
従 業 員の思いを可 視 化して 課 題を分析し、よりよい 組 織にするための施 策に伴走します。

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廣井 和幸コンテンツ企画・制作、ストーリー開発小林 裕大

社内報などインターナルコミュニケーションのためのコンテンツをつくることが多いですが外向けも歓迎です！

コンサルティング、イベント運営企画、コンテンツディレクション
どんなプロジェクトでも前に推し進めることが得意です。具体的な制作物からリアルな場づくりなど、なんでもやります。

竹内 昌弘
プロトタイプデザイン
モノヅクリ時の意思決定に資するプロトタイピングからフィニッシュワークを担当いたします。

三國 純
営業、事業開発
課題整理、要件定義から顧客にあった施策のご提案をいたします。Micros oft
365やLMS365関連が得意です。

ソフィアさん先生
人と組 織 に か か わる問 題・要 因・
課 題・解 決 策・バ ズワード・経 営
テーマなど多 岐にわた る「事 象 」をインターナルコミュニケーションの視 点から解 釈し伝えます。

冨澤 百絵
メディアコンテンツ企画、編集、ディレクション
主に浸透ブックや社内報などの企画・編集を行います。読み手にとって堅苦しい情報を「やわらかく」することが得意です。

所司 朝子
ユーザーサポート
LMS365のユーザーサポートを担当しています。お問い合わせには、迅速で丁寧な対応をモットーにしています。

大櫛 直人
営業、事業開発山口 孝弘
調査、データ分析、コンセプト立案、企画立案、プログラミング、クラウド活用、ファシリテーション、プロジェクトマネジメント

営業活動と、お客様との一番最初の接点として 課 題感やニーズをまとめ、マーケティングや商材開発に活かしています。

株式会社ソフィアサーキュラーデザイン
代表取 締役社長

宇佐美 草太
従業員意識調査、ファシリテーション、業務プロセス改善
組織風土などの視点からコミュニケー
ション調査を設計・分析し、改善施策の実施をご支援します。

津川 靖海

平林 泰直
サステナビリティに関する経営導入、事業創造、社内浸透
eラーニング＆セミナー、対外コミュニケーションなどの支援
経営戦略の潮流となったサステナビリティ経営の視点と現場の視点から、持続可能性を高めるお手伝いをいたします。

情報の交通整理、コンセプトづくり
肩書はコンサルタントですが、ご要望に応じて何でもやります。 #組織風土#パーパス・理念 #従業員教育

小野 亜希子ユーザーサポート
LMS365というe -ラーニングシステ
ムについて、お 客様からのお問い合わせ対応をしています。

社内システムの導入支援やコンサルティン
グ、IT利活用の現状分析から戦略の立案、企画や構築などを担当 。

原 卓志

近田 真樹

動画編集、SNS運用、プログラミング

営業 、事業開発、荒唐無稽な新規 事業の計画書策定、レトリックに溢れた曖昧模糊としたパーパス、美辞麗句に併せて 華 美 な U I デザイン

動画編集やプロジェクトマネジメントのサポートを行っています。最近はSharePointOnlineについても勉強しています。

インターナルコミュニケーションの顧客課
題は広く浅く大量に知っています。

橋本 由利香営業、事業開発平井 豊康
組織内ラーニングデザイン＆ファシリテー
ション、相手を動機づけるインタビュー、コンテンツ企画編集 、ライティング
組織課題解決に必要な行動変容を実現する研修・ワークショップなどの企画設計ファシリテーションが専門です。

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お客様との面談をもとにした調査、情報提供、ヒアリング、課題整理、提案などの窓口業務を担当しています。

三上 晃潤
営業、事業開発、企画、提案
漠然としたお悩みの解決の糸口を顧客と一緒に発見し、日々変わる状況に応じて何度でも解決策の提案をします。
株式会社ソフィア 株式会社ソフィアクロスリンク
代表取 締役社長

廣田 拓也

森 大幸

分断を見つけること、共通項を見つけてつなぐこと

研修 およびワークショップの企画・設計・運営 ・ファシリテーション、コーチング

異なるセクター同士が越境し協業するための相互の結合点を見出し、協働活動を生みだしていくことを得意としています。

「学び」
や「対話」の場づくりを通して、人や組織がありたい姿を実現するための伴走をしています。

21

ひとつの道 であっても歩 いたり、走ったり、色 々 な 進 み方があるように、
課 題 解 決 へ 向かうアプローチの方 法は、

会社概要

人 も 組 織 もそれぞれです。
設

立：2 0 0 1 年 2月5 日

代 表 者：代 表取 締 役 社長

廣 田 拓也

ソフィアは 、多 種 多様 な専門 家 がお客様と一 緒 に 伴 走します。

所 在 地：〒106-0045 東京都港区麻布 十番 1- 2-3

だから、まずは 一 歩 。私 たちと、未 来 をつくりにいきま せんか。

電話番号：03-5574-7031

プラスアストルビル8階
資 本 金：3,190万円
受賞実績：公益社団法人日本パブリックリレーションズ協会

人 と 組 織 を 元 気 にします。

「 PR アワードグランプリ2018 」シルバー受賞
関連会社：株 式 会 社ソフィアサーキュラーデザイン（SDGsコンサルティング事業）
株式会社ソフィアクロスリンク（ 地域とセクターを超えた学び合い支援事業 ）当 社 H P で は インター ナ ルブラン ディング・
インターナル コミュニ ケー ションの さまざまな 情 報を発 信しています。ぜひご 覧ください 。

https://www.sofia-inc.com/

主要取引先
株式会社アイセイ薬局、株式会社朝日学生新聞社、味の素株式会社、株式会
社ADEKA、出光興産株式会社、国立研究開発法人宇宙航空研究開発機構(JAXA) 、株式会社エイチ・アイ・エス、エコラボ合同会社、エディー・バウアー・ジャパン株式会社、NEC ソリューションイノベータ株式会社、
NHK、
株式会社
エヌ・ティ・ティ・データ、
MSD株式会社、オーエスエレクトロニクス株式会社、
株式会社オートバックスセブン、
カシオ計算機株式会社、
キヤノンマーケティ
ングジャパン株式会社、
キユーピー株式会社、
キリンホールディングス株式会社、サッポロホールディングス株式会社、三機工業株式会社、株式会社CACクロア、株式会社レゾナック・ホールディングス、ジョンソンコントロールズ株式会社、
株式会社西武ホールディングス、
セガサミーホールディングス株式会社、ソフトバンク株式会社、
株式会社ダイセル、
大日精化工業株式会社、
田辺三菱製薬株式会社、
TIS 株式会社、テルモ株式会社、東京海上ホールディングス株
式会社、
西松建設株式会社、株式会社ニチレイフーズ、
日本たばこ産業株式会
社、一般社団法人 年金綜合研究所、
バイエルホールディング株式会社、
プルデンシャル生命保険株式会社、
株式会社ポーラ・オルビスホールディングス、
株式会社ミスミグループ本社、三井物産株式会社、三井不動産株式会社、
三井不動
産ビルマネジメント株式会社、
三井不動産ファシリティーズ株式会社、
株式会社
ヤオコー、
国立大学法人 山形大学、
ライオン株式会社、YKKAP株式会社 ほか

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