2030年のありたい姿実現に向けて2022年2月8日

目次

2030年のありたい姿実現に向けて

P. 3

事業ポートフォリオ変革

P.11

サステナビリティ経営の推進

P.21

ー気候変動への対応
ー人財の取り組みーオープンイノベーションの加速

本日のまとめ

P.37

参考資料

P.40

©AGC Inc.

2

2030年のありたい姿実現に向けて©AGC Inc.

3

サステナビリティの潮流◼ 国家、企業におけるサステナブルな社会実現への取り組みが加速

サステナビリティ関連の国際イニシアティブ

国連グローバル・コンパクト
責任投資原則（PRI）Business Ambition for 1.5℃
RE100
TCFD

TNFD
Science Based Targetfor Nature

女性のためのエンパワーメント原則（WEPs）
Science Based Target
Initiative

企業へのサステナブルな社会実現への要請が高まる
出典：外部情報を元に作成©AGC Inc.

4

私たちの使命ＡＧＣ、いつも世界の大事な一部
独自の素材、ソリューションでいつもどこかで世界中の人々の暮らしを支えます©AGC Inc.

5

2030年のありたい姿◼ 社会的価値と経済的価値の両立により成長独自の素材・ソリューションの提供を通じてサステナブルな社会の実現に貢献するとともに継続的に成長・進化する
エクセレントカンパニーでありたい
企業価値向上
社会的価値５つの社会的価値の創出
サステナビリティ経営の推進

経済的価値

安定的にROE

10%以上

事業ポートフォリオ変革©AGC Inc.

6

独自の素材・ソリューションで社会課題を解決◼ 時代の変化に合わせて、必要な素材・ソリューションを提供

建設ラッシュ

1907
年

モータリゼーション テレビ時代の到来

1910
年代

1950
年代

1970
年代

環境配慮型事業・商品の拡大

ITの進化

IoT時代の本格到来

5G通信開始

1990
年代

2000
年代

2010
年代

2020
年代

耐火煉瓦
製造開始
ソーダ灰製造開始

自動車用ガラス事業開始

旭硝子創業
板ガラス事業開始

イオン交換膜開発に成功

デジカメ向け スマホ用化学強化
EUVマスクブランクス
LCD用無アルカリ
色調補正用フィルターガラス事業開始
事業開始
ガラス事業開始
事業開始

代替フロンAK-225
生産開始
ブラウン管用ガラスバルブ事業開始

医農薬中間体車載ディスプレイ用 窓を基地局化する受託生産事業開始 カバーガラス事業開始 ガラスアンテナを開発©AGC Inc.

7

独自の素材・ソリューション◼ ＡＧＣは有機・無機材料技術、バイオ技術、共通基盤技術を組み合わせた独自の素材・ソリューションにより差別化◼ 素材に求められるより高度な機能の提供により社会課題の解決に貢献

複合材料技術

セラミックス材料

有機材料技術

無機材料技術
共通基盤技術

ガラス材料

分析・評価

シミュレーション

有機材料

データ
サイエンス

センシング

バイオ技術
プラント
エンジニアリング

バイオ技術

スマートファクトリー

©AGC Inc.

8

AGCグループが創出したい経済的価値◼ 営業利益は2025年の目標を大幅に上方修正し、2030年の目標を設定◼ 2030年には戦略事業の営業利益を過半とする◼ 継続的に成長・進化し、安定的にROE 10%以上を達成していく
2023年
営業利益

2,062億円

2,300億円

2,500億円

3,000億円

戦略事業
営業利益

538億円

800億円

1,000億円

1,500億円

3,729億円

4,330億円

4,900億円

経済的 EBITDA*
価値
ROE

10%

安定的に10%以上

D/E比率

0.41

0.5以下

* EBITDA＝営業利益＋減価償却費©AGC Inc.

9

AGCグループが創出したい社会的価値◼ 社会的課題の解決に向け、事業活動を通じた５つの社会的価値を創出
安全・快適な都市インフラの実現への貢献

建築用Low-Eガラス

自動車用UVカットガラス

塩化ビニル樹脂

安心・健康な暮らしの実現への貢献

医薬品（中間体・原体）

農薬（中間体・原体）

農業温室ハウス用フィルム

健全・安心な社会の維持への貢献

地域社会との関係

周辺環境への配慮

サプライチェーンの人権

公正・安全な働く場の創出への貢献

持続可能な地球環境の実現への貢献

職場環境の安全多様性

従業員エンゲージメント

気候変動問題への対応

資源の有効利用

Internal Use Only

10

2030年のありたい姿実現に向けてー事業ポートフォリオ変革ーサステナビリティ経営の推進©AGC Inc.

11

AGCグループの両利きの経営
全社戦略コア事業と戦略事業を両輪として、最適な事業ポートフォリオへの転換を図り、継続的に経済的・社会的価値を創出

コア事業

戦略事業

各事業の競争力を高め、強固で長期安定的な収益基盤を構築

高成長分野において、自社の強みを活かし、将来の柱となる高収益事業を創出・拡大

建築用ガラス

自動車用ガラス（既存）

ディスプレイクロールアルカリ・ウレタン

フッ素・スペシャリティ

セラミックスエレクトロニクス

ライフサイエンス

モビリティ

12

事業ポートフォリオ変革の方向性◼ 両利きの経営の推進により、市況変動に強く、資産効率・成長性・炭素効率の高い事業ポートフォリオの構築を目指す

市況変動に強い

高い資産効率高い成長率

高い炭素効率©AGC Inc.

13

戦略事業の取り組み：ライフサイエンス (1)◼ 日米欧3極で当局査察実績のあるGMP*体制を持ち、高品質かつ均一なCDMOサービスを提供◼ 少量多品種対応が可能なSUB**と大規模案件に最適なSUS***を組み合わせ、開発案件から商用製造に至るまでバランスよく受託
バイオ医薬品CDMO受託割合（金額）

当社のバイオ医薬品CDMO生産体制
開発ステージSUSSUB
商用

商用

大規模案件に対応

開発後期
開発
後期

開発初期

小～中規模案件に対応

開発
初期

2,000L*GMP:医薬品および医薬部外品の製造管理及び品質管理の基準**SUB: シングルユースバッグ培養槽

12,000L***SUS: ステンレス培養槽

20,000L©AGC Inc.

製造
スケール
14

戦略事業の取り組み：ライフサイエンス (2)◼ 能力増強をタイムリーに実施していくことでバイオCDMO業界の成長を捕捉

ライフサイエンス売上高 推移（億円）

バイオ医薬品CDMO製造能力 推移（kL）

1年前倒しを目指す

バイオ
医薬品
製造能力

SUS

SUB

©AGC Inc.

15

戦略事業の取り組み：エレクトロニクス◼ EUVマスクブランクスはロジックに加えメモリーでも採用が増加◼ 2022年にEUVマスクブランクスの生産能力を倍増。2024年に更に倍増◼ 今後も市場成長に合わせ積極投資を継続
AGCのEUVマスクブランクス売上高 推移

EUVマスクブランクス能力増強推移

400億円 以上
約2倍

約1.4倍

約2倍

約1.4倍
約1.5倍

約3倍

©AGC Inc.

16コア事業の取り組み：建築用ガラス◼ 環境対応が求められる中、リノベーション需要・環境貢献製品需要が増加◼ 省エネ・創エネにつながる高付加価値製品に注力し、景気変動の影響を受けにくい事業体質の構築を目指す
建築用用ガラス
売上高推移
建築用ガラス需要見通し*

環境貢献製品（例）Kトン

20,000南米

15,000

日本
・アジア
10,000

ウォームエッジ高断熱複層ガラス

5,000

真空断熱ガラス

欧州

02021

'22e

'23e

'24e

*：AGC推定（当社が展開する事業地域のみを記載）'24e

建材一体型太陽光発電モジュール****：シンガポール工科大学に採用予定の太陽光発電ガラス©AGC Inc.

17コア事業の取り組み：自動車用ガラス◼ 生産体制の再編、設備の高効率化、DXの推進により、損益分岐点を引き下げ、市況変動に強い体質を作る◼ CASE関連など高付加価値品比率を高め、収益性を向上
当社 高付加価値品比率の推移

自動車生産台数推移（地域別）*
百万台

モビリティ製品 *****
自動車用ガラス（高付加価値品）

自動車用ガラス（汎用品）

約20%

その他

約50%

北米
その他
アジア
中国

2021

2030e

日本
欧州

*：IHS データを元に作成**：車載ディスプレイ用ガラス、センサー等 ***：調光、遮音、HUDなど付加価値を付けた商品©AGC Inc.

18コア事業の取り組み：ディスプレイ
◼ TV市場は成熟化、ガラス需要はパネル大型化による安定成長局面へ◼ 大型パネル生産に最適な生産設備への転換を進め、生産効率の向上によりROCE10%以上を目指す◼ 炭素効率を高める技術の導入を進める
液晶用ガラス基板需要推移

ディスプレイ事業 ROCE推移

21-25eCAGR 2%

中期的にROCE10%以上

2019

出典：AGC推定'20'21'22e

'23e

'24e

'25e

2021

2025e

©AGC Inc.

19

事業ポートフォリオ変革のイメージ◼ コア事業を長期安定的な収益基盤に◼ 戦略事業は引き続き伸長させ、2030年連結営業利益に占める割合を過半に営業利益構成 推移

3,000
3,000（億円）2,300

2,500

2,062
538

1,500
800

1,000

1,196
戦略事業

コア事業

142

1,524

1,500

1,500

1,500

'21

'23e

'25e

'30e

1,054

2017

©AGC Inc.

20

2030年のありたい姿実現に向けてー事業ポートフォリオ変革ーサステナビリティ経営の推進
ー気候変動への対応
ー人財の取り組みーオープンイノベーションの加速©AGC Inc.

21

両利きの経営を推進し、サステナブルな社会に貢献◼ 経済的価値に加え社会的価値の創出を強化◼ 環境・エネルギー領域での技術開発・事業展開をコア事業・戦略事業の双方に組み込む全社戦略
コア事業と戦略事業を両輪として、最適な事業ポートフォリオへの転換を図り、継続的に経済的・社会的価値を創出

コア事業

戦略事業

各事業の競争力を高め、強固で長期安定的な収益基盤を構築

高成長分野において、自社の強みを活かし、将来の柱となる高収益事業を創出・拡大

環境・エネルギー領域での技術開発・事業展開をさらに加速©AGC Inc.

22

GHG排出削減取り組み事例（コア事業：建築用ガラス・自動車用ガラス・ディスプレイ）◼ 重油よりも燃焼時CO2排出量が約20%削減できる天然ガスへ燃料転換を推進◼ 業界リーダーとして、世界トップレベルの省エネガラス製造技術を開発・導入◼ カーボンネットゼロに向けて、カーボンフリーなアンモニア燃焼など最先端生産技術開発を推進
ガラス窯*の燃料転換

省エネガラス製造技術

バーナー
空気燃焼から酸素燃焼方式へ転換
アンモニア燃焼の実証試験開始

93%

ガス転換済
電気ブースター*建築用ガラス、自動車用ガラス、ディスプレイ用ガラスのフロート窯を含むセラミックス©AGC Inc.

23

事業を通じたGHG削減貢献事例（コア事業：建築用ガラス）◼ 真空断熱ガラス、建材一体型太陽電池など、環境対応型新製品を多数開発◼ 建築用ガラスは製品使用時に製造時排出量の10倍*のCO2排出削減に貢献
製品でのCO2排出削減貢献

製造時排出
CO2

1

* 欧州建築用ガラス事業実績

10©AGC Inc.

24

事業を通じたGHG削減貢献事例（戦略事業：モビリティ）＜燃料電池用電解質ポリマー＞◼ 水素社会実現に向けた燃料電池車の普及により、需要拡大が加速◼ 高発電性能と高耐久性を両立させ、圧倒的No.1ポジション
燃料電池車生産台数見込み*

燃料電池車の構造[千台]

燃料電池用電解質ポリマー*：IHS データを元に作成

25炭素効率と資産効率の向上◼ 炭素効率、資産効率の高い戦略事業を拡大するとともにその他の事業の炭素効率・資産効率を高める
事業ポートフォリオの方向性
高成長・拡大30%

ROCE*

フッ素・スペシャリティ

クロール
アルカリ・ウレタン

20%

電子部材

建築用ガラスライフサイエンス

10%
自動車用
ガラスディスプレイ低* : 2023年目標をもとに作成

低高炭素効率**** : 2020年売上高あたり排出量(実績)をもとに作成

コア事業

戦略事業

©AGC Inc.

26

インターナルカーボンプライシング◼ 2022年2月からインターナルカーボンプライシング(ICP)を本格導入し、GHG削減に向けた社内の取り組みを加速
インターナルカーボンプライシング導入計画
2020年

2022年~2021年
気候変動対応ロードマップの策定

気候変動対応ロードマップの実行

欧州ガラス事業：ICPの導入
全社：炭素コストシミュレーションの導入

全社でのICP本格導入

全社ICPの制度設計©AGC Inc.

27

カーボン・ネットゼロ目標（2050年）◼ 2014年に設定した「2020年の年間CO2排出量の6倍を省エネ・創エネ製品で削減する」目標は概ね達成◼ 製品、技術を通じたGHG削減に引き続き注力◼ 2050年にカーボン・ネットゼロを目指す
2020年

2050年に“カーボン・ネットゼロ”（Scope 1+2）

2030年 マイルストーン（2019年比）◼ GHG排出量 30%削減（Scope 1+2排出量）◼ GHG排出量売上高原単位 50%削減（Scope 1+2排出量／売上高）©AGC Inc.

28

2030年のありたい姿実現に向けてー事業ポートフォリオ変革ーサステナビリティ経営の推進
ー気候変動への対応
ー人財の取り組みーオープンイノベーションの加速©AGC Inc.

29人財のAGC◼ ダイバーシティの推進、人財育成、エンゲージメントの継続的向上により継続的に成長・進化

人財のAGC*

ダイバーシティの推進

個の強化

エンゲージメントの向上施策*一人ひとりが、持てる仕事能力を最大限に発揮し、個々人の総和が強い組織をつくりだし、事業戦略や組織目標が実現され、会社と個々人の成長を生み出している©AGC Inc.

30

ダイバーシティの推進・人財育成◼ ダイバーシティの実現、人財育成に関わる人事諸制度を整備
2020年

取締役・執行役員

2002年～⚫ 外国籍の執行役員登用開始（2022年1月時点 9％）

2014年～⚫ 女性社外取締役登用開始~2030年⚫ 女性役員比率 30%（2021年末時点 18%)

⚫ 女性執行役員比率 20%（2021年末時点 3%）
2020年～⚫ 社内女性執行役員登用開始

人財育成・活用

2003年~
2019年～⚫ 「グローバル経営人材育成プログラム」開始⚫ データサイエンティスト育成プログラム開始
2005年～
2011年～⚫ グローバルジョブグレード制⚫ 部門横断的ネットワーク活動(CNA)~2030年
2010年～
2011年～⚫ 女性管理職比率 8%程度*⚫ スキルマップ⚫ 採用方針の策定*-総合職新卒女性採用比率の設定-外国籍人財採用拡大

1989年～⚫ フレックス勤務制度(コアタイム無し)＊人事制度

2003年～⚫ 育休制度(男女問わず)*ＡＧＣ単体での取り組み（2021年末時点 4%程度)

2011年～⚫ 退職者再雇用希望登録制度
2012年～⚫ 育児・介護を理由とした在宅勤務制度（2017年理由を問わず活用可能に）

2017年～⚫ 配偶者転勤時休職制度⚫ 女性活躍事務局設置©AGC Inc.

31

エンゲージメント向上施策 “経営層の対話”◼ 経営層と従業員の対話会を、2015年からグローバルに実施◼ 自立的な行動を起こさせることが目的◼ コロナ禍もオンラインで継続

CEOによる対話会
2018年実績：135回（国内外45拠点）
2019年実績：120回（国内外40拠点）
2020年実績： 52回 （国内12拠点）
2021年実績： 63回（国内外21拠点）©AGC Inc.

32エンゲージメント調査結果◼ 2019年調査は全てのカテゴリーが前回調査結果を上回る
(肯定％)

リーダー
シップ

戦略・
方向性エンゲージメント調査概要•••

品質・顧客志
向個
人の尊
重成
長の機会

業
績管理・報
酬

権限・裁
量

リ
ソース

協力体制

2005年から計6回実施
22言語、43の国・地域で実施(2019年)
グループ全従業員対象（2019年回答者数 42,000人、回答率

業
務効率性88%）©AGC Inc.

33

2030年のありたい姿実現に向けてー事業ポートフォリオ変革ーサステナビリティ経営の推進
ー気候変動への対応
ー人財の取り組みーオープンイノベーションの加速©AGC Inc.

34

オープンイノベーションの加速（１）◼ 顧客企業や外部パートナーとのオープンイノベーションにより、継続的に社会的価値・経済的価値を生み出す

AGCのオープンイノベーション
将来を予見した顧客企業との価値創出の取り組み
補完技術・革新技術の探索と獲得によるソリューションの創出

AGC

独自の素材・ソリューション

大学
研究機関
ベンチャー
外部パートナーリーディングカンパニー（顧客企業）

AGC横浜テクニカルセンター

社会の変革・発展に貢献し、継続的な成長を実現©AGC Inc.

35

オープンイノベーションの加速（２）◼ 顧客企業・外部機関との連携を強化し、イノベーションを加速
具体的な取り組み（例）
将来を予見した顧客企業との価値創出の取り組み

AGC

リーディングカンパニー（顧客企業）

AGC横浜テクニカルセンターをオープン
ー社内に分散していた研究開発機能を統合
ー社内外のコラボレーション・協創を促進

補完技術・革新技術の探索と獲得によるソリューションの創出
大学
研究機関
ベンチャー
外部パートナーリーディングカンパニー・産業との協創
・次の変化を予測する
・戦略的技術コミュニケ―ション
・将来ニーズを引き出すための戦略的手段

AGC

革新技術の獲得
1. M&A、ベンチャー投資2016年以降のM&A 9件（うち戦略事業 8件）
ベンチャー・VC投資 18件
2. 産学連携2016年以降の大学との大型組織連携等 4件
3. 企業間連携
他企業との連携、水平分業・共同開発
4. GTNET (Global Technology Network)
日、米、欧、シンガポール、中の5拠点で大学、Startup、先端顧客と連携©AGC Inc.

36本日のまとめ©AGC Inc.

37社会的価値と経済的価値を同時に実現し成長◼ ポートフォリオ変革とサステナビリティ経営の推進により実現
2023年

経済
的価
値

社
会的価
値

営業利益

2,062億円

2,300億円

2,500億円

3,000億円

戦略事業
営業利益

538億円

800億円

1,000億円

1,500億円

EBITDA*

3,729億円

4,330億円

4,900億円

ROE

10%

安定的に10%以上

D/E比率

0.41

0.5以下

GHG排出量30%削減

GHG関連

GHG排出量売上高原単位

カーボン・ネットゼロ
を目指す

50%削減

提供したい
社会的価値
非財務資本

* EBITDA＝営業利益＋減価償却費

安心・健康な暮らしの実現への貢献

安全・快適な都市インフラの実現への貢献

持続可能な地
球環境の実現への貢献

公正・安全な働く場の創出への貢献

健全・安心な社会の維持への貢献

グループガバナンス、人財、研究開発の強化©AGC Inc.

38

AGCブランドステートメント：

易きになじまず難きにつく人を信ずる心が人を動かす世界に冠たる自社技術の確立を開発成功の鍵は使命感にあり
ＡＧＣは、この創業の精神を礎に、お客様とゆるぎない信頼関係を築きながら、独自の素材とソリューションで、時代のトップランナー達を支えてきました。
私たちはこれからも、互いの知見や技術を掛け合わせ、人々の想いの先、夢の実現に挑んでいきます。

参考資料©AGC Inc.

40

ライフサイエンス グローバル展開◼ 日米欧3極で日米欧3極で当局査察実績のあるGMP体制を持ち、高品質かつ均一なCDMOサービスを提供

シアトル(アメリカ)動物・微生物コロラド
ボルダー(アメリカ)
動物

ハイデルベルグ(ドイツ)
微生物
プラスミドDNA(pDNA)

コロラド
ロングモント(アメリカ)
遺伝子細胞治療、ウイルスベクター

マルグラット(スペイン)
合成医薬

コペンハーゲン(デンマーク)動物・微生物ミラノ(イタリア)
遺伝子細胞治療、ウイルスベクター

福井
(日本）
合成医農薬
千葉
(日本）
動物・微生物
合成医農薬
横浜
(日本）

合成医薬品拠点バイオ医薬品拠点
合成医薬品・バイオ医薬品拠点©AGC Inc.

41

ライフサイエンス 事業環境
◼ 合成医農薬は開発技術力を活かし事業拡大◼ バイオ医薬品は地域的/技術的に事業拡大し、高成長率を実現
医薬品CDMO市場見通し

ライフサイエンス売上高 推移（単位：億円）遺伝子細胞治療薬(CAGR+30%)
従来型バイオ医薬品（微生物・動物） (CAGR+11%)

1年前倒しを目指す

合成医薬品 (CAGR+7%)

出典：EvaluatePharma®

World Preview 2017, Outlook to 2022などを元に当社推計。

©AGC Inc.

42

ライフサイエンス 能力増強推移① CDMO事業拡大のため積極的な投資を実施。当初の売上目標を4年前倒し21年1,152億円を達成② 既に売上高2,000億円達成への投資は意思決定済。20年以降に実施した投資の売上への寄与が本格化③ 更なる成長のため引き続きM&Aと併せ各拠点での増強投資を検討中
更なる投資を検討中
拠点所在地
医農薬合成2018201920202021

欧マルグラット

日千葉・若狭欧ハイデルベルグ

欧コペンハーゲン

増強（SUB 2,000L×5）

米

シアトル

増強

米

ボルダー

日

千葉

欧ミラノ

米

ロングモント

2022

買収

物
バ・イ

動

オ

物

医・薬

遺品

伝子
細2024

2025

増強（1.3倍）
増強（10倍）増強

pDNA増強+mRNA新設

微生

2023

増強（SUB）
増強（SUBを3倍）

買収
増強（新型培養設備導入）

買収

増強（新型培養設備導入）

胞*表記は稼働開始ベース

買収
43

AGC plus-2023 エレクトロニクス
CMPスラリー■ ロジックなどでの採用が進み、セリアスラリー市場は拡大
オプトエレクトロニクス用部材■ スマートフォンの成長率は鈍化するものの多眼化が進み、搭載カメラ数は増加
カメラ用イメージセンサー個数

セリアスラリー市場[百万USD]

[百万個]

600

12,000

500
9,000
400

300

6,000

200
3,000
100

002020
出典：AGC推定'21'22e

'23e

'24e

'25e

2020

'21'22e'23e'24e'25e©AGC Inc.

44

ディスプレイ 事業環境
■ 2025年までに中国での需要は更に拡大■ 中国でのG11サイズ需要増に対し、設備能力増強で対応
液晶用ガラス需要推移（地域別）

液晶用ガラス需要推移（世代別）

百万㎡/年

百万㎡/年

700

700

600

600

中国

500
400

26%

64%

300

200200その他

10052％

その他

00

出典：AGC推定

G8

400

300

2015

29%

500

77%

100

G10-11'!6'17'18'19'20'21'22e'23e'24e'25e

2015

'16

'17'18'19'20

'21

'22e

'23e

'24e

©AGC Inc.

'25e

45

フッ素・スペシャリティ 概要◼ 需要の約50％は、主用途である自動車、航空機などの輸送機器、電子、建築、エネルギー分野◼ 残る半分は多様且つ特殊な分野の需要の積み上げから成り立っている

用途別売上高比率(2020年)

その他
45%

輸送機器

27%電子15%

建築

1% 12%
エネルギー©AGC Inc.

46

サステナビリティ “製品・技術”を通じて社会的価値を創出
重要機会

AGCグループの主な素材・ソリューション

気候変動問題への対応

建築用ガラス、グリーン冷媒、自動車用赤外線カットガラス、ﾊﾞｲｵﾏｽﾎﾞｲﾗｰ用炉材等資源の有効利用

燃料電池用部材、リサイクル原料使用製品（ガラス・耐火物等）

社会インフラの整備

建築用ガラス、苛性ソーダ、次亜塩素酸ソーダ、重曹、塩ビ等

安全・快適なモビリティの実現

自動車用ガラスアンテナ、車載センシ
ング・レーダー用部材、HUD部材等

情報化・IoT社会の構築

社会的価値関連するSDGs

持続可能な地球環境の実現への貢献

安全・快適な都市インフラの実現への貢献

建物窓取付アンテナ、半導体製造用部材、ディスプレイ用ガラス、高速通信用部材
等

食糧問題への対処

農薬原体・中間体、農業温室ハウス用フィルム等

健康・長寿社会への対応

医薬品原体・中間体、高速通信用部材、水処理用高機能膜等

安心・健康な暮らしの実現への貢献©AGC Inc.

47

サステナビリティ”健全な企業活動”を通じて社会的価値を創出

重要リスク

AGCグループの企業活動

気候変動問題への対応

継続的な省エネ対策実施、GHG排出量を低減する生産技術・設備開発 等

資源の有効利用

再生原材料や再生資材の活用、埋立て処分の削減 等

社会・環境に配慮した
サプライチェーン

人権尊重・環境保護を重視したサプラ
イヤー管理 等

地域社会との関係・環境配慮

水使用量削減、生物多様性保全、環境事故撲滅、地域のファン作り 等

公正・平等な雇用と職場の安全確保

従業員エンゲージメントの向上、重篤災害・休業災害の発生防止 等

社会的価値関連するSDGs

持続可能な地球環境の実現への貢献

健全・安心な社会の維持への貢献

公正・安全な働く場の創出への貢献©AGC Inc.

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当社のコーポレートガバナンス体制©AGC Inc.

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社外からの評価
FTSE4Good Index Seriesに選定
FTSE Blossom Japan Indexに選定
CDP Climate Change Aー 評価
女性活躍推進に優れた企業を選定する「なでしこ銘柄」に昨年に引き続き選定「健康経営優良法人2021ホワイト500」に選定
EcoVadisサプライヤー評価で最高ランクを取得
鹿島工場：「PLATINUM」
千葉工場、AGC PharmaChemicals Europe社：「GOLD」
AGC Biologics Copenhagen社：「SILVER」

Derwent Top 100 グローバル・イノベーター 2021に選定企業としてのデジタル化を評価され、「DX注目企業2021」に選定©AGC Inc.

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