株主メモ事業

年度

毎年4月1日から翌年3月31日まで

公

告

方

法

電子公告

定時株主総会

毎年6月開催基定時株主総会

3月31日

ただし事故その他やむを 得ない事由

剰余金の配当3月31日、9月30日

によって、電子公告により行うことが準日

当社ホームページに掲載いたします。

単 元 株 式 数100株

上場証券取引所

東京証券取引所証 券 コ ー ド

4283

できないときは、日本経済新聞に掲載
市場第一部して行います。

■ 株式に関する住所変更等のお届出およびご照会について証券会社に口座を開設されている株主さまは、住所変更等のお届出およびご照会は、口座のある証券会社宛にお願いいたします。証券会社に口座を開設されていない株主さまは、以下の電話照会先にご連絡ください。

株主名簿管理人および特別

大阪市中央区北浜四丁目5番33号

口座の口座管理機関

住友信託銀行株式会社

株主名簿管理人

大阪市中央区北浜四丁目5番33号

事務取扱場所

住友信託銀行株式会社 証券代行部（ 郵 便 物 送 付 先 ） 〒183-8701 東京都府中市日鋼町1番10
住友信託銀行株式会社 証券代行部（電話照会先）（インターネットホームページ）

0120-176-417
http://www.sumitomotrust.co.jp/STA/
retail/service/daiko/index.html■ 特別口座について
株 券 電 子 化 前 に「 ほ ふ り 」（ 株 式 会 社 証 券 保 管 振 替 機 構 ）を 利 用 さ れ て い な か っ た 株 主 さ ま に は 、 株 主 名 簿 管 理 人 で
あ る 上 記 の 住 友 信 託 銀 行 株 式 会 社 に 口 座（ 特 別 口 座 と い い ま す 。）を 開 設 し て お り ま す 。特 別 口 座 に つ い て の ご 照 会
および住所変更等のお 届 出 は 、 上 記 の 電 話 照 会 先 に お 願 い い た し ま す 。

第14期

第1四半期

ホームページのご案内

表紙の答え

当社の企業活動、商品などに関する詳しい情報につきましては、1975年、松下電工（当時）の証券コード：4283「パナソニック電工インフォメーションシステムズホームページ」

全国営業所オンライン化が

Ｐ01̲トップインタビュー

でご覧になれます。こちらもどうぞご利用ください。

完了した時の端末台数

h t t p : / / p a n a s o n i c - d e n k o i s .c o. j p /（現在は数万台規模）

パナソニック電工インフォメーションシステムズ株式会社
この冊子に関するお問い合わせ先
電話 06-6906-2801（代表）※本誌に記載された社名および製品名などは、それぞれ各社の商標または登録商標です。

株主通信2011（平成 23）年 4月1日〜2011（平成 23）年6月30日〜目標達成に向け、好調なスタートを切ることができました〜
Ｐ03̲特集震災を経て、ITシステムの災害対策は変わったのか（前編）

数字で みるI Sソリューション
この数字はなんでしょう？
答えは最終ページで。

?

台Ｐ06̲ISアーカイブ 〜これまでの歩みから〜

営業情報システム「アローシステム」スタート
パナソニック電工インフォメーションシステムズ株式会社

当第1四半期

業績ハイライト

売上高

トップインタビュー

営業利益

82 億 90 百万円

UP（前年同期比 7.2 ％増）

経常利益

8 億 60 百万円

UP（前年同期比 16.0 ％増）

8 億 78 百万円

（百万円）

（百万円）

10,000

1,000

1,000

8,290

7,733

750

860
741

750

5,000

500

500

2,500

250

250

0

第13期
第1四半期

第14期
第1四半期

四半期純利益

0

第13期
第1四半期

UP

（前年同期比 15.7 ％増）

（百万円）

7,500

目標達成に向け、好調なスタートを切ることができました。

第14期
第1四半期

0878
759

第13期
第1四半期

第14期第1四半期

１株当たり四半期純利益

5 億 24 百万円

UP（前年同期比 31.8 ％増）

49 円 23 銭UP（前年同期比 11 円 88 銭増）

パナソニック電工グループ外へのパナソニックグループ再編関連のQ 売上強化に向けての取り組みは？

Q 取り組みは順調ですか？

A 首都圏を中心に、ビジネス展開の強化をA 2012 年1月の新体制でのスタートに向け、着実に実行しています。

全力で取り組みを進めています。

首都圏でのビジネス強化を目的に東京オフィス

パナソニックグループでは、これまでの共通を移転して1年、その効果が着実に現れつつ技術基盤をベースとした5セグメント体制あります。人員は1.5倍にまで増え、5月にから、お客さまを起点としたビジネスモデルは、お客さまに仮想化・統合化の効果を体感別の3事業分野への再編を予定しています。

していただける「Nextructureブリーフィング

現在、そのために必要な I Tインフラやアプリルーム」をオープンしました。東日本大震災

ケーションの整備、つなぎこみなどの案件にの影響で企業のIT投資には抑制傾向が見られ当社も多くのメンバーが携わっています。

ますが、一方で、災害対策の見直し、ビデオ秋以降は、いよいよこれらの完遂に向け会議の導入、シンクライアントへの移行など大詰めを迎えることになります。当期の最重要の動きもあります。引き続き成長に向けた課題のひとつと して、全力で取り組んで取り組みを進めてまいります。

まいります。
代表取締役社長

（百万円）

500

524
397375
250
1250

第13期
第1四半期

第14期
第1四半期

Point
・中期経営計画達成に向け、パナソニック電工グループ外のお客さまへの拡販を積極的に実施。
・パナソニックグループ事業再編に向けた I Tシステム改編にも重点的に取り組む。
・経営体質の改善も継続的に推進した結果、当第1四半期は増収増益に。
Nextructureブリーフィングルーム（P.5もあわせてご覧ください）

1

2

特集

特集

震災を経て、I T シ ス テ ム の 災 害 対 策 は 変 わった の か

考 え ら れ ま す 。 いつ起こるかわからない災害対策関する意識を大きく変化させました。「このままへの投資は、効果が不明確なため、経営判断が非常ではいけない。もっと現実的な、使える災害対策に難しいの で す 。実 際 の と こ ろ 事 業 継 続 計 画 は 、を講じよう」という動きが見えてきたのです。

その必要性がクローズアップされるたびに、多く当社にも、多数のお問い合わせをいただきました。の 企業で検討されてきました。しかし、このようなデータセンターの移転、クラウド活用、ビデオ会議直面しています。かつての阪神・淡路大震災、9.11、そしてパン事情から経営判断の段階で差し戻されることがほとシステム、シンクライアント・・・。内容はさまデ ミ ッ ク ― 事 あ る ご と に 事 業 継 続 計 画（ B C P ）の 重 要 性 が 叫 ば れ てんどで、日の目を見たケースはあまりありません。

ざまですが、いずれも（前編）執行役員 田中 啓介

未曾有の大災害となった東日本大震災からまもなく半年。
企業は今「ITシステムの災害対策」という古くて新しいテーマにきたにも関わらず、なぜ今までITシステムの災害対策は進んでこなことが強く意識されていると感じます。一方、災害時のかったのでしょうか。そして、震災を機に「何が」「どのように」変わろうとしており、変えていくべきなのでしょうか。

日常から使う復旧（ディザスタリカバリ）は、必要な範囲や復旧

震災を機に変わる意識―「本当に使える災害対策」とはまでの時間など、ルールや運用に関する綿密な検討が個々の企業に必要であり、非常に難しい

立ち遅れる
災害対策の現状

効果が見えず足踏み―「保険」のあり方に悩む企業

今、日本経済は急速に回復しようとしています。

もちろん、eコマースや金融系の企業では、ITもし、I Tシステムがなければ、こうもはやく復活なくしては経営が成り立ちませんし、万全のすることはなかっただろうと思います。

対策を講じています。今回も銀行のITシステム

たとえ予算がなく、事業継続計画という名の決まり取り組みです。予算が限られるなか、その実現ごとがなかったとしても、多くの企業が「想定可能性を大きく左右するものは何か。

できる範囲」で「できるだけの備え」をしてきた

キーワードは「ITインフラ統合」だと私たちははずです。しかし、今回の震災は、その想定を考えます。ITインフラ統合に先進的に取り組んでいとも簡単に超えていきました。

きた当社ならではのお役立ちをお届けできないか―

私たちが想像もしなかった深刻な被災の実態と、私たちは今、そのような視点での検討をスタート

震災後も続く不安定な情勢は、企業の災害対策にしています。

■

企業規模別に見るIT予算額に対する災害対策費用割合の分布（2010年度）
0％

全体25％
25.5％

50％

6.8％

28.3％

75％
18.6％

100％
3.1％
2.1％

15.6％

2.3％

しかし、東日本大震災で突きつけられた現実。

が問題なく動いたことで資金繰りの目途がそれは、事業継続計画に基づくITシステムの災害つき、間接的に「 ITに生かされた」企業も対策は、現実性、具体性という点で立ち遅れてあったでしょう。しかし、それ以外の企業に

大企業

18.7％

8.2％

34.5％

24.0％

10.5％

26.0％

6.9％

31.3％

16.0％

14.5％

視点、当社の取り組みなどについてご紹介します。

1.5％

執行役員 田中 啓介

3.3％

プロジェクトのほか、大和総研グループ、新日鉄技術開発・新事業担当。当社「Nectructure」

3.3％

いるということでした。企業にとって大きな関心と っ て 、 災 害 対 策 は 「保険」でしかありません。

事であり、誰もが重要性を認識していたにも関わ企業の災害対策費用の 平 均 は I T 予 算 全 体 の 約 5 ％らず、です。に留まり、今後も飛躍的な増加は見込めないと

中小企業
…0％

3

34.4％

4.9％

16.4％

13.9％

23.8％

次回は、今、災害対策を進めるにあたって企業に必要な

1.8％

3.8％

中堅企業

N ext time is...

ソリューションズと共同で進める「アライアンス…1％未満

出典…1〜5％未満…5〜10％未満…10〜20％未満…20〜30％未満…30〜50％未満

クラウド推進ソサエティ」
でも活動中。

ITR「IT投資動向調査2011」4

トピックス1

第 13 回定時株主総会を開催

当社は6月15日、ホテル阪急インターナショナル

IT用語の解説2

仮想化技術の効果を体感できる「Nextructure BRIEFING ROOM」開設

I S ア ー カ イ ブ ［1971年］〜これまで の 歩 み から〜

メールアーカイブ送受信した電子メールを全てコピーし保存する

当社は5月17日、「Nextructure BRIEFING ROOM（大阪府北区）において第13回定時株主総会を（ネクストラクチャ ブリーフィングルーム）」を開催しました。当日は97名の株主さまにご出席東京オフィスにオープンしました。これは仮想化いただき、所定の議事を進めることができました。

技術により、ITインフラ運用管理の効率化を提案

また、会場の株主さまからは経営戦略や I R活動するシ ョ ウ ル ー ム で す 。 ソ リ ュ ー シ ョ ン 提 案などについての質問が活発に寄せられ、社長のだ け で なく、ITインフラ基盤の災害復旧に向けた前川が回答しました。充実した株主総会になり検証拠点としても活用を進めています。

こと、またはその仕組み。データの検索機能や削除・改ざんができない機能などを備え、内部統制やSOX法対策に有用な製品が出てきています。

メインフレーム（大型汎用機）

ましたこと、あらためて厚く御礼申し上げます。

企業で主に基幹業務処理を行う大型のコンピュータ

当社では、今後も株主のみなさまに向け、よりシステム。1990年代以降、WindowsやUNIXなどのわかりやすい情報の発信に努めてまいります。

パ ソ コ ン や サ ー バ に 代 表 さ れ る オープン系システムに一部置き換えられていきましたが、大量の処 理 を 高 速 か つ 安 全 に 実 行 す る 用途では今でもメインフレームが使用されています。

導入前に実施された社内展示会での実演

営業所に設置された受注用端末機

営業情報システム「アローシステム」スタート
1971（昭和46）年、松下電工（現パナソニック電工）では、国内製造業初の営業情報システム「アローシステム」が稼動。入力後必ず3秒以内に応答するこのシステムは、当時としては画期

3
本株主総会の模様をインターネットで動画配信しています。

地 区の 一 部からスタート、端 末850 台が つな

ヴイ･インターネットオペレーションズ
セキュリティソリューション「Argosシリーズ」続々展開

がる1975（ 昭 和 50）年 の 全 国 展 開 完 了 ま で実に4年の歳月を費やす大プロジェクトでした。

ヴイ･インターネットオペレーションズは、セキュリティ

その後、3度のリニューアルで利便性、機能性をソリューション「Argos（アルゴス）シリーズ」の展開

アクセス方法を5月より開始しました。ファイル送受信や映 像

当社ホームページ 「投資家向け情報」

監視など、お客さまの業務上の目的に焦点を当てた「株主メモ」 「株主総会」でご覧に新商品、新バージョンを続々と投入していま す 。

なれます。是非ご覧ください。
配信期間：9月19日まで的なもので、世間を驚かせました。導入は近畿今後も商品強化を進め、安全性と利便性を両立するソリューションのご提案に努めてまいります。

高めながら、現在もパナソニック電工の事業を支えるシステムとして活用されています。また、このシステムは当社の大規模基幹業務システム当社で現在稼働中のメインフレーム構築の原点となっています。
なお「アローシステム」という名称は松下電工の当時の社章「M矢」にちなんだものです。

5

参考文献：「松下電工 A & I 物語」（1993）

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