事業の競争力強化に向けてパナソニックグループのDX

2022年2月

パナソニックグループのDX（＝PX）

各事業のDX支援とグループ全体のIT経営基盤の底上げを推進
事業の競争力強化に向けて働き方・ビジネスのやり方含めて変革
経営のスピードアップ目指す© 2022 Panasonic Corporation1

パナソニックグループのDX（＝PX）

「物と心が共に豊かな理想の社会」の実現に向け、あくなき改善により、全事業の競争力を徹底強化
圧倒的な競争力強化に向けた2つの視点
 本質的なお客様価値の追求 ムダ・滞留を撲滅する①お客様サービスのDX
デジタル技術を活用して「くらし」と「しごと」に お役立ちをご提供②事業オペレーションのDX
ITの変革

オペレーティング・モデルの変革

カルチャーの変革© 2022 Panasonic Corporation

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①お客様サービスのDX②事業オペレーションのDX①くらし事業

一人ひとりに“ちょうどいい”家電・サービス
くらしのスタイルも価値観も、ますます多様化していく今。
パナソニックは、一人ひとりのライフスタイルに合わせた新しい家電・サービスをはじめます。
空気環境から食生活、家事にいたるまで、センシング技術やIoTを活用し、くらしの変化やお困りごとをきめ細やかにサポート。一人ひとりに“ちょうどいい”くらしをご提案していきます。
食生活

家事

空気環境

自分仕様にアップデート「マイスペック」調理家電

音声をきっかけに家族みんなで家事を分担することで、ゆとり時間を創出「冷やす」「暖める」だけでなく空気を「整える」ことで、一人ひとりに快適・清潔なくらしの実現【デジタル技術活用のポイント】【デジタル技術活用のポイント】【デジタル技術活用のポイント】

よく使う機能に絞ったシンプルな家電を、アプリと連携することで自分仕様にアップデートできる、IoT対応「マイスペック」調理家電。
ライフスタイルや価値観の多様化に対応したIoT調理家電で、一人ひとりに“ちょうどいい”食のあるくらしを提供します。

IoT対応家電の動作状況やくらしに役立つ情報をスピーカー搭載の家電が音声でお知らせする「音声プッシュ通知」サービス。当社のクラウドを介して各IoT対応家電を連携させ、タイムリーに家電が音声でお知らせします。
音声をきっかけに家族みんなで家事を分担することで、ゆとり時間の創出を実現します。

ルームエアコン エオリア／LXシリーズに、IoT技術を活用した「シーン推定自動運転機能」を搭載。スマートフォンのGPSで帰宅を検出、自動でエアコンを運転することで事前にお部屋を快適にします。また、エアコン本体の照度センサー情報から、寝室への入室時間や入眠時間をAIが学習、寝室入室前や入眠時に自動で最適な温度に調整します。
一人ひとりのくらしに合わせた、最適な空気環境を提供します。

https://panasonic.jp/range/products/ne-ubs5a.html

https://panasonic.jp/voicepush/about.html

https://panasonic.jp/aircon/app.html

2024年度目標として、IoTでつながる家電の構成比 6割、1000万人のお客様と深くつながり続けることを目指します© 2022 Panasonic Corporation

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①お客様サービスのDX②事業オペレーションのDX②現場プロセス事業

Blue Yonderと目指すオートノマスサプライチェーンの実現
パナソニックの「現場プロセス事業」とBlue Yonderの「世界トップクラスSCMソリューション」を融合させ、お客様のサプライチェーンに貢献する新しいソリューションを提供していきます。
サプライチェーン改革ソリューション

Blue Yonder社買収
2021年9月17日（米国時間 9月16日）に世界トップクラスのサプライチェーン・ソフトウェア専門企業 Blue Yonderの買収を完了

企業内だけではなく、企業間をまたぐサプライチェーン全体の最適化、高度化を目指して社会に貢献【デジタル技術活用のポイント】

パナソニックのセンシング技術を活用した多彩なエッジデバイス群で、アナログであった現場の各種情報をデジタルで見える化し、そのデータ活用でプロセスを自動化し、最適化された現場により、生産性を向上させます。
さらに、Blue Yonderの最先端SCMソリューションを活用することで、企業内だけではなく、企業間をまたぐサプライチェーン全体の最適化、高度化を目指して社会に貢献いたします。

パナソニックとBlue Yonderが目指す姿
オートノマスサプライチェーンTM

https://biz.panasonic.com/jp-ja/gemba-process-innovation_blueyonder※オートノマスサプライチェーンＴＭとは、「現場のデバイスやセンサー」と「ソフ トウェア」が自律的に連携することで、サプライチェーンの上流から下流で自動的に実現する最適化されたオペレーションのことです。

© 2022 Panasonic Corporation

主な成果指標：• 限界利益PH： PH23.1百万円 （売上：3200億円、営業利益：320億円）（2030年）• プロセスイノベーション事業 リカーリング比率（国内） 売上高：30%、利益：60%(2030年度)

4①お客様サービスのDX②事業オペレーションのDX③車載事業

グループの技術・ノウハウを活かし“クルマ”と“移動体験”の価値向上に貢献「コネクテッド化、自動運転、シェアリング、電動化（CASE）」で注目を浴びる技術革新、そしてライフスタイルの変化によって大きく変わりつつあるモビリティ社会。長年にわたり車載事業で培った技術、グループ内の他事業で蓄積したノウハウを活かし、この大変革の時代にお応えします。
モデルベース開発による車両開発手法 革新

介護事業者様向けクラウドサービス～送迎支援 DRIVEBOSS～

モデルベース開発で工数を大幅短縮、開発効率化を実現
カーメーカーと連携し、高機能化する車両の開発に貢献

デジタル技術の活用による業務の約3割を占める“送迎”の業務効率化と施設ご利用者様のサービス向上の実現【デジタル技術活用のポイント】【デジタル技術活用のポイント】

CASE対応などで複雑化・大規模化が進む車両開発において、デジタルのモデルを活用することで、設計の初期段階からのシステム検証やすり合わせで、設計手戻りの抑制、評価期間・工数を短縮し、 高機能化する車両づくりに貢献します。
ADAS（先進運転支援システム）開発の例では、センサーに使われる超音波の複雑な音響伝播を、高性能コンピュータ上の仮想環境でモデリングすることで、試作レスでの高精度なセンサーシステムの短期開発ができ、より高度な運転支援機能の実現を支えています。
カーメーカーとのモデル連携により、お客様メーカーでの車両開発効率化へのお役立ち、エコシステムづくりを車載機器開発の立場からリードします。

「送迎支援DRIVEBOSS」は、PC上で送迎計画を自動作成し、スマートフォンと連携するクラウドサービスです。
お迎え時間帯や車椅子の利用、直前連絡の要、乗り降りの所要時間、施設ご利用者様間の相性などの制約条件を考慮した効率的な送迎計画をAIが自動作成。送迎計画はスマートフォンに転送され、訪問先ルートを案内。送迎実績も自動で作成されます。
車両の現在位置と、移動中か駐車中かといった動態を施設でリアルタイムに確認できるため、ご利用者様のご家族からの到着時間のお問い合わせに対しても、即座に的確なお答えができます。
また、運行ログ分析による運転評価レポート出力により、安全運転の意識向上と事故の抑止に貢献します。

https://www.car.panasonic.co.jp/pce_top/care/

地図データ©2021 Google

https://news.panasonic.com/jp/press/data/2021/09/jn210924-4/jn210924-4-1.pdf© 2022 Panasonic Corporation

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①お客様サービスのDX②事業オペレーションのDX④モビリティ事業

移動に関わる環境負荷を低減して社会課題の解決に貢献
バッテリーやEVにおけるイノベーターとしての技術力と、エネルギーマネジメントや都市開発など幅広い分野での経験を掛け合わせ、移動にかかる環境負荷を低減していきます。さらに、人と自然が調和するまちとモビリティのあり方をデザインしていきます。
電動商用車(eフリート)向け
活用ソリューション

モビリティ利用者を守る「OneConnect」プラットフォーム

生活圏の需要適応型
モビリティ提供ソリューションeフリートの性能を最大限引き出し最適な運用を提案、車両の最適配置や不要な充電を削減

end-to-endのソリューションで車両の状態把握を実現
北米地域の各社へ横断的に提供

移動需要に基づく最適モビリティを実現
デジタル活用型の街づくり【デジタル技術活用のポイント】【デジタル技術活用のポイント】【デジタル技術活用のポイント】

eフリート使用時の走行データ、充放電データをクラウド上の分析システムに送信しデータを分析することで、電動車のエネルギー源である電池の状態分析や余寿命の推定、異常予兆の検知が可能となり、電動車ならではの特性や使用状況に応じた最適な運用方法を提案。
お客様の業務効率化や利便性向上、トータルコストの削減に貢献し、環境負荷の少ないeフリートの活用を促進していきます。

「OneConnect」は、車両から収集したデータを分析し、デバイスの管理・更新、電池状態監視や個体追跡を可能にするプラットフォームです。
分析されたデータは、サービス利用者および車両提供者へシステムで連携。常時、モビリティの状態が把握されます。エアダウンロード機能
でサービスアップデート、車両提供各社と北米全土のユーザーへ提供しています。

https://www.panasonic.com/global/business/mobility/ja/Solutions/efleet.html

https://na.panasonic.com/us/smart-mobility/oneconnect

地域に居住する人々の需要や環境に応じて、人とモノの移動を最適化するシステム基盤を作っています。具体的には、地域を自動走行する複数台のロボットを遠隔システムで管理、省人かつ安全にモノの移動を実現します。
また、人の移動と場所の魅力をデータ分析することで、デジタル活用型の賑わいある街づくりを目指しています。

https://www.panasonic.com/global/business/mobility/ja/projects/delivery.html

主な成果指標 ：車両接続数（小型電動モビリティ中心）：1000万台超(2030年度) など

 中国でのEV向けサービスにおける協力協定を締結 中国市場でのEV普及の加速を支援し、脱炭素社会の実現に貢献
中国太平洋保険、パナソニックチャイナ、三井住友海上中国の3社は、2021年11月6日、中国での電気自動車分野において新たな保険商品・サービスの提供や新たな事業創出に向けた協力協定を締結しました。パナソニックのEV用電池製造で培ってきた知見と、デジタル機器開発で培ってきたAI技術を統合した電池分析ソリューションを提供します。
https://news.panasonic.com/jp/press/data/2021/11/jn211108-1/jn211108-1.html© 2022 Panasonic Corporation

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①お客様サービスのDX②事業オペレーションのDX

事業オペレーションDXで実現すること
パナソニックの事業専鋭化を後押しし、業務オペレーションを効率化
Customer Experience / Operational Excellence
経 営 ：1PL/1PSI, 循環型ビジネス強化【凡例】：SCMプロセス：SCMを支えるプロセス• データ活用基盤によるデータドリブン経営の実現

設計・調達：開発コスト低減・L/T短縮

マーケ・販売・物流：お客様の付加価値向上

 設計• 設計DXによるモノづくり品質向上と圧倒的LT短縮、商品力向上を実現
 調達• 環境変化に即応できるデータドリブン調達• 現場起点で事業会社横断での原価力強化（直接材：部品標準化・集中購買、経理
間接材：CSR担保・調達合理化）

 マーケ・販売• 「お客様一人ひとりの“くらし”と向き合い、つながり続ける」ビジネスの実現（B2C）• 営業スタイルの革新で顧客対応力を強化し、受注成約率UP（B2B）
 物流• “共同配送”、“共同物流”による物流センター・配送の最適化を実現

お客様

人事

経理・人事・総務 etc.：標準化・効率化

製造：生産性・品質向上
 製造• PSIプロセス革新による実需起点PSI、在庫最適化を実現• 生産管理業務の標準化・効率化• 現場プロセスの品質・生産性向上

総務etc.

 経理• 業務のプロセス変革による効率化• データ整備により、経営管理の分析強化を実現 人事• グループとしての総合力を活かし、持続的に事業・従業員に貢献し続けられる「新たな人事オペレーティングモデル」へ転換

Employee Experience
アジャイルに© 2022 Panasonic Corporation

スピーディにコスト対効果高く

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①お客様サービスのDX②事業オペレーションのDX

変革のフレームワーク
変革内容の本質を分類し、３階層のフレームワークで推進

ITの変革インフラストラクチャーと業務情報システムの刷新、プロセスとサービスのデジタル化など

オペレーティング・モデルの変革
組織構造、デリバリーの仕組み、協力会社との関係、コストの最適化など

カルチャーの変革
DEI※の推進、オープンでフラットな職場、サイロからの脱却、内向きの仕事の排除※Diversity, Equity & Inclusion© 2022 Panasonic Corporation

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①お客様サービスのDX②事業オペレーションのDX

ITの変革

ITの変革

４つの変革を推進し、業務のオペレーション力を高め、事業競争力を強化
レガシーの脱却（モダナイゼーション）アプリ 1,200の個別最適なレガシーシステムは、経済合理性を踏まえて整理・統合
 ユーザーインターフェースは近代化（APIレイヤで吸収）
AsIsモデル
事業A

事業B

ToBeモデル
事業A

事業C

アプ
リ
Ａ´

アプ
リ
Ｂ

アプ
リ
Ｂ´

アプ
リ
Ｃ

事業C

API化・ＵＩ近代化

各インターフェース
アプ
リ
Ａ

事業B

レイヤごとの戦略

アプ
リ
´Ｃ´´

モダナイ モダナイ モダナイ

マスタ 固有ﾏｽﾀ

データ

固有マスタ
MDM

 パッケージリプレース
 マイクロサービス化
 オープン系リライト

データドリブン基盤の構築

Experienceデータ
Operationalデータ

データドリブン基盤

リアルタイム・データによる“未来予測型”経営

意思決定

外部
データ

事業会社戦略に最適なモダナイ手法を選択
ユーザーインターフェースの近代化に加えてカルチャーの変革

 グループとしての企業価値向上に向けた事業横断でのデータ活用基盤の整備
 データ取得から廃棄に至る一連のエンジニアリングプロセスを整備

他システム連携のAPI化

アプリA アプリB アプリC

オペレーティング・モデルの変革

施策
収集
立案
Data Lake

顧客データ
IoTデータ

可視化
・分析

社内システム
データ

ML

予測

AI

特徴量
自動探索

･･･

インフラ

クラウド活用（ベストハイブリッド）

 クラウドとオンプレの特性を活かし、ベストなプラットフォームとして最適活用
 新規事業・サービスでは、ローンチスピードアップに向け、パブリッククラウドを最大限活用
DevSecOps・
ローコード開発
サービスカタログ
IoT/認証・ID AI/ML*1
データ蓄積

…

マイクロサービス
開発基盤
API基盤

MFA*3 SASE*4

 SCMプロセス見直し：ビジネスモデルごとに、SCMプロセスを一気通貫で見直し マスタの統合：SCM最適化に必要最低限のマスタをMDMシステムで統合管理❶ SCMプロセス見直し

セキュリティ
IAM*2

SCM最適化SCM…

SCMプロセス川上

ベストハイブリッド運用機能
自動環境構築・オートスケール
etc.

マーケ・
件名

設計・開発

調達

生産販売・物流サービス

川下❷ マスタの統合…

クラウド・オンプレアプリケーション基盤

マスタ
管理

グローバル
MDM

SCM最適化に必要最低限なマスタ統合：■品目マスタ：SCMを一気通貫管理するための品目情報■顧客マスタ：アップセル・クロスセルに資する顧客情報 etc.
（B2B/B2C）*1ML: Machine Learning(機械学習)*2 IAM: ID＆アクセス管理 *3 MFA:多要素認証 *4 SASE: Secure Access Service Edge

© 2022 Panasonic Corporation

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①お客様サービスのDX

ITの変革②事業オペレーションのDX（参考）SCM最適化
変化にも迅速に対応できる卓越したオペレーション力を身につけるべく、サプライチェーン全体の整流化（モノと情報の流れを見せる化・整流化）と業務領域別のDXを推進していきます。
製造DX

調達DX

“現場のムダ”をDigitalパワーで極小化
モノと情報の流れの整流化を実現

複雑化する調達環境下において、より高度なオペレーションを可能とし、環境負荷の少ない部材の採用とコスト合理化の両立を実現

データベース

納期
安全

標準のモノ情部品

キャッシュ創出

あるべき姿

現状
不良品

〇

〇
〇

原価

Recommend

手持ち率

Recommend

モノ情からムダを抽出 最適ロット

４Mデータのリアルタイム収集から「現場のムダ」を定量化④手待ちのムダ

MES⑦運搬のムダ

人員配置

目標在庫
ブロック
レイアウト

工程編成

差立計画

⑤つくりすぎのムダ②在庫のムダ

目標原価

不良対策

市場
（お客様）

１ 2
需要変動への対応力①加工のムダ

生産・販売

変化に対応した商品の具現化力

商品企画・開発設計
ニーズ変化への対応力⑥動作のムダ③不良をつくるムダ【滞留・ムダの排除×LT短縮】

価値創造力

生産変動への対応力(仕入先様への交渉力)⇒集中契約・集中購買

3
新材料・技術への対応力（入口での見極め力）⇒推奨デバイス展開

サプライチェーン全体の可視化への貢献

仕入先様

2

【デジタル技術活用のポイント】【デジタル技術活用のポイント】

 現場改善活動を人依存ではなく、デジタルの力を使って誰でも同じことができるようにする、現場改善＝思想＋手法、思想に基づくパナ
ソニック流の現場改善手法の確立が取り組みの狙い
 現場の４Mデータから“現場のムダ“の定量化、レコメンドに基づいた改善によって整流化した情報を一元化してレイヤーアップ、工場運営、事業運営を即時化
 具体事例として、カメラ×AIを活用した現場の動作分析により、手待ちのムダ、動作のムダを削減
主な成果指標：• 人生産性：50％向上• 面積生産性：70％向上• リードタイム：50％短縮 など© 2022 Panasonic Corporation

 機構契約の高度化 ・・・ １
推奨購入先のDB化による発注統制や、3Dデータを活用した量産課題の把握、コスト自動計算などの意思決定支援機能により、原価低減、機構開発リードタイム短縮を実現
 集中購買の高度化 ・・・ 2
機種デマンド変化の購買情報、長期生産計画などの情報集約による集中購買のオペレーション効率化
契約・調達のビッグデータ解析による拠点購買の適正化
 汎用・カスタムデバイスの標準化 ・・・ 3
推奨部品採用の徹底に向け、IT統制（推奨部品DBによる非推進部品採用の排除）を強化し、部品の共通化によるコスト合理化を実現
主な成果指標 ：部品調達費削減率：12% （2025年度） など

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①お客様サービスのDX

オペレーティング・モデルの変革

ITの変革

急速に変化する世界で、顧客ニーズを満たすことができるオペレーティングモデルを実現
目指す姿

変革骨子

組織変革プログラム➁ 人材マネジメント刷新

DXに資する人材類型定義に基づく育成・確保、組織間での人材流動スキームの構築③ ITコスト構造、商流刷新

IT予算執行効果の最大化に向けたコスト構造の透明化・最適化と商流再構築④ グローバルベンダーガバナンス

価値ある技術を最適なコストで活用してくためのグローバルなIT先端企業との戦略関係構築⑤ IT中核会社変革

PXをリードするIT中核会社の価値最大化に向けたカルチャー、働き方の変革【プロセス】
プロセス現場➅ 社内連携強化

新たなアイディアをビジネス価値創出に繋げていくための社内コラボレーションスキーム確立

ITサプライチェーンを変える⑦ Agile変革

ITの開発方法ではなく働き方自体を「アジャイル型」に変え、経営やビジネスの高速化を牽引

デシジョンボードで変革を牽引する

【現場】
現場

コスト対効果高く
ITサプライチェーンに関わる
経営・ヒト・モノ・カネの構造を変える

カルチャーの変革

グループ全体でコンセンサスを形成し、PX活動を牽引する最高意思決定機関の立ち上げ

アジャイルにスピーディに

オペレーティング・モデルの変革➀ CIOフォーラム

経営【経営】
組織のオペレーティングモデル変革②事業オペレーションのDX

組織・体制を変える© 2022 Panasonic Corporation

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①お客様サービスのDX②事業オペレーションのDX

主な変革プログラム概要

ITの変革

各プログラムが既存課題への対応に留まることなく、PX組織変革全体でありたい姿につながるよう目指す② 人材マネジメント刷新

主な成果指標：• モデル人材充足率• 人材流動化率向上 など

Number ofCurrent resources パナソニックのデジタル人材を適正配置・人材交流活性化

カルチャーの変革③ ITコスト構造、商流刷新

顧客起点かつ専門性を備えた自律的なハイケイパビリティ人材がグローバルに活躍している状態を目指す
 スキルセット再定義/マッピング、採用・育成・登用プログラム構築

オペレーティング・モデルの変革

Program Manager
Data Scientist
Java Programmer
Security Architect

IoT Engineer

AI Engineer
Business Designer
Data Architect

COBOL Programmer

Scrum MasterUX Designer
Product Manager

Business demand

グループ全体でIT予算執行の効果が最大化され、顧客価値を生む業務に集中できる状態を目指す
 正確な数値の掌握(仕組みづくり)、商流再構築

 投資の費用対効果掌握、経営との合意形成
主な成果指標：• ITコスト効率 など

スキルマップイメージ④ グローバル ベンダーガバナンス⑦ Agile変革

グローバルなIT先端企業との戦略関係が構築され、価値ある技術を最適なコストで活用されている状態を目指す

自律化チームが、顧客起点で柔軟・俊敏に成果を出し続ける働き方がグループ全体に定着している状態を目指す

 戦略パートナーとの戦略整合、調達ガバナンスの徹底 グループ全体のビジネスAgile変革をリード、スピーディな価値創出 集中契約・集中購買に向けた包括スキーム構築

 事業に即したIT開発のAgile化、IT戦略PJと同期し適用領域選定

主な成果指標：• 集中契約・集中購買率 など© 2022 Panasonic Corporation

主な成果指標：• 新機能リリース リードタイム短縮• アジャイル実践件数• チーム間コラボ案件数 など

徹底的なお客様視点で！
小さな成果を頻度良く！
変化への対応力！

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①お客様サービスのDX

カルチャーの変革②事業オペレーションのDX
ITの変革

なにより先に、オープンでフラットな環境を作り上げ、風通しがよい組織文化がITの隅々に浸透するように、リーダー自らが率先垂範の精神で変革を進めていく

オペレーティング・モデルの変革

カルチャーの変革

変革のフレームワーク
One Panasonic IT
ITの変革
インフラストラクチャーと業務情報システムの刷新、プロセスとサービスのデジタル化など

全員の力を結集オープンでフラットなカルチャー
多様性を重んじる職場にオペレーティング・モデルの変革
組織構造、デリバリーの仕組み、協力会社との関係、コストの最適化など

カルチャーの変革
DEI※の推進、オープンでフラットな職場、サイロからの脱却、内向きの仕事の排除© 2022 Panasonic Corporation

ゼロ・トレランス
誰もが尊厳を持ち、安心して働ける職場に内向きの仕事のやり方からの脱却
無駄な仕事の徹底排除

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PX推進体制・ガバナンス
PXを経営のアジェンダの中に常に置き、トップがオーナーとなって活動を推進
PXガバナンスのための主な会議体

PHD
取締役会

取締役会

 PX活動の監督

PX推進体制グループCEO PX活動のオーナー
CIOフォーラム

CIOフォーラム
PXステアリングコミッティ

グループCIO

PX推進リーダー（PX推進全体統括）

 PX活動の最高意思決定機関（PX戦略テーマ議論・意思決定）

PX PMO（常任メンバー：グループCIO、各社CIO）

PXステアリングコミッティ
PEX
CIO

PC

コネクト

インダ

CIO

CIO

CIO

・・・

PX戦略整合会

 各事業会社とPHD/PEX・PISCとのIT戦略テーマの議論・整合PX戦略整合会
リージョンIT
地域IT責任者

グローバルIT会議
PISC

 PX活動における方向性の確認・決定

IT
責任者

IT
責任者

IT責任者

IT
責任者

重点テーマ整合会

業務責任者

業務責任者

業務
責任者

業務
責任者

 各事業会社とＰＩＳＣとのIT構築に向けた議論・整合・・・

重点テーマ整合会
IT責任者

PX実行メンバー

グローバルIT会議

 地域ガバナンスや地域戦略を踏まえた
PX活動のコンセンサス形成※PC ： パナソニック（株）、コネクト ： パナソニック コネクト（株）、インダ ： パナソニック インダストリー（株）、PEX ： パナソニック オペレーショナルエクセレンス（株）、PISC ： パナソニック インフォメーションシステムズ（株） （左記は2022.4からの社名）© 2022 Panasonic Corporation14

パナソニックが共有する価値観
新しい働き方の方法論の確立に向け、PXを展開
パナソニックが共有する価値観
世界を元気に。くらしを理想に。
お客様や社会に対して他社に負けないお役立ちをする
お客様に選ばれ、社会の発展に貢献し続ける

パナソニックが目指すもの

急速に変化するお客様ニーズへの対応

迅速かつ適応的に働くための新しい方法論
デザイン思考・経営
アジャイル

新しい働き方の方法論

問題を探索する

適切にモノを構築する根底にある共通の価値観
顧客中心主義

パナソニックのDNA・価値観

お客様大事

社員稼業(自主責任経営)© 2022 Panasonic Corporation

コラボレーション

衆知を集める

変化への柔軟性日に新た生成発展

順応同化

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