サポーターズ・カンファレンス（2024.2.11)クラブへの質問・意⾒等
No.

区分

ご質問・ご意⾒

議事録の⾴

これからのユアスタの応援をどうしていきたいと考えていますか。

1

P24,25

回答になっている部分の要旨

・昨年、⽇本協会と60クラブ合同のメッセージを発出。全国的にいろいろなトラブルがあり、あまり強いメッセージを出していなかったことから、このまま放置はできないということで出した。
・その中で、サポーターの応援は⾮常に⼤事な要素だと述べている。
・⼀⽅でごく⼀部の者が短絡的に、暴⼒、威嚇、強要といった⾏為をして他の⽅々に⼤変なご迷惑をおかけし、試合の適切な運営を妨害する、といったことが発⽣。このまま放置はできないという表明。
・皆さんに観戦ルールをしっかり守っていただくことで、誰もが楽しくサッカーを楽しめる、応援できる、そういう環境をしっかりつくっていくことが⼤事だと思っている。ルールを守って熱量のある応援をサポーターとクラブをバラバラにしたいとしか感じないため、クラブ側の応援体制の意図を伺いたいです。

2

していただきたい。ルールを無視する、他の⽅々に迷惑になる⾏為をする者は当然排除していかなければいけない。

3

クラブの考えクラブで応援スタイルについて細かく⾔及したことはないが、観戦ルールや法令を遵守いただき、熱い応今後増やしたい層の応援スタイルについて援をお願いしたい。
No.1、2のとおり。

4 応援社⻑交代以降、クラブが⽬指す⽅向性が今までと違う印象を受けます。これまでのクラブのありかた、特に応援に対する考え⽅、⽅向性を

5

Heavenなどによるサポーターの応援の統制について、クラブはどう考えているのか。

個別のお客様への感想などの発⾔は控えさせていただきます。

6

クラブ主導でサポーターの応援を管理したいという考えがあるのか、否か。

応援に留まらず、スタジアムにおけるお客様を管理するのが試合を主管するクラブの責務です。

応援はベガルタの強みだがそれが全くなくなっている。またその応援を⾒たり参加することが観戦の楽しみの⼀部なので応援がないと集客

お⼦様連れやファミリー層、3世代など含め、⽼若男⼥問わず、安⼼安全で観戦できるスタジアムをつくできるだけざっくばらんな⾔葉でお聞かせ願いたいです。

7

り上げることが、熱い応援に繋がると信じている。にも関係してくると思うが、熱い応援のあるスタジアムを取り戻す⼿⽴てを考えているか聞きたい。
P6

クラブの考える魅⼒っていうのは何なのかっというのも、やっぱりこれも具体的にわれわれは提⽰できてなかった

７

熱狂は、劇場型っていうのは何だろうかっていうのをもう⼀度考えなければいけない（上記の質問項⽬に割り振るのは難しいけど、クラブの考えとしては参考になる回答）のそれって強制するものでもなくて、そこで⽣まれるものというのもありますのでそこは⼤事にしていきた

2

いと思っております。
89
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サポの姿勢

応援に対するこれからのスタイルを聞きたい

クラブで応援スタイルについて細かく⾔及したことはないが、観戦ルールや法令を遵守いただき、熱い応今後の応援について、どういう体制・スタンスで⾏うか協議したい。

援をお願いしたい。

今後の応援体制

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応援⽅法について

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クラブのサポーター軽視の姿勢は何故なのか。

JリーグIDを⽤いたアンケートとクラブミーティングにて、コミュニケーションをとっている。また、クラ13

クラブのサポに対する考え⽅の違いについてブへのお問い合わせフォームへの回答なども、⽉例で掲載している。ベガルタ仙台・市⺠後援会とも⽉114

クラブとサポーターが⼀体になってないのを危惧してます。

回定例会を実施している。

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このままサポーターと分断を続けながら運営していくつもりなのか

16

サポーターとのコミニケーションをとってほしい。

17以前よりクラブとサポーターとの距離感を感じる。これからもそのスタンスでいくのか？

18

クラブ・⼀般サポーター・コアサポが同⼀⽅向を向けていない現実をどの様に考えているか伺いたい。

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アウェー戦のときもお⾦と時間を使って応援に⾏っているサポーターがいることがベガルタの⼒だったはず。それを滅茶苦茶にするのではなく、よく話し合うことが⼤事だ。
サポーターはお客さまなのだから、話を聞いてやる、ではなく、話を聞かせてください、という姿勢が必要なのでは？
P16~17

・応援の雰囲気はサポーターが作ってきたものとして尊重。⼀⽅安⼼、安全がベースである。今⽇は時間が限られるので、議論は深められないが、どう進めていくのか皆さんと意⾒交換をしていければと思う。

21

経営陣は、サッカーの応援について、必要だと思っていないのではないか。

スタジアムや会社でも意⾒を直接⾔っていただける⽅もおられる。常々開かれたクラブではありたいと思う。

22

フロントが「⼀緒に戦ってください」と⾔うのなら、⼀緒に戦う⼈と話をするのが当たり前なのでは？

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上記の通り

J1昇格を⽬指すと明⾔しております。

社⻑は「J1昇格をめざします」という発⾔をできるだけ⾔わないようにしているように感じる。J2でも予算規模の⼤きいクラブなのに発⾔23しないのは、責任を問りたくないだけのように⾒られてしまう。明確に宣⾔して欲しい。
上記の通り

磐⽥戦以来、クラブフロントとサポーターの⼀部が対⽴しているようだが⾮常に⾒苦しい。クラブ側から対話を呼びかけ関係を改善するつ24

もりはないのか。サポーターも有料のお客様なのでクラブ側から歩み寄るべきではないかと考える。

25
26

クラブフロントと応援中⼼部との確執の真相と現状

27の2参照社⻑はサポーターに対して「⼀緒に戦ってください」と⾔っていないのではないか。もしそうならクラブトップの姿勢としてどうかと思常々、共に戦うことを呼びかけている。

う？
P1

27

クラブの姿勢・市⺠後援会主催のサポーターカンファレンスは、参加者の個⼈的な意⾒や要望についてて質疑を⾏って独⾃に明⽇クラブミーティングを実施して、そこで意⾒を聞くからサポーターとコミュニケーションを取っている、というのが⾒え⾒えないた。参加者が少数に限られる傾向があった。今回はより多くのサポーターの皆さんのご意⾒を伺った。のだが、だったら市⺠後援会と⼀緒に開催すればもっと良いものになるだろう。なぜ⾃分たちの書いたシナリオでないとできないのか？

アンケート結果を基にクラブ主催により公開の形で⾃由な意⾒交換を⾏いたいと考えた。

P24

・Jリーグ全体の考えとして、これからも、サポーターの熱意・熱量は、試合を盛り上げ、サポーターが求めるものを提供する上で極めて⼤事な要素であるという認識。
・いろいろ問題事案が発⽣したこともあって、マネジメントに重⼤な瑕疵があるのではないかというご意

P37

⾒が多々あった。Jリーグで分析をして、結果的にわれわれの重⼤な瑕疵というのを認められて、処分を受けた。われわれの運営に⼗分でないところもあったというのはしっかりと受け⽌めないといけない。
しかし、われわれだけでは当然できない。観戦していただいている皆様⽅のご協⼒がないと、快適な環境にはならないだろうと思っている。
・経営がサポーターとしっかりコミュニケーションを取らなければならない、これは当たり前の話。
・磐⽥戦直後もサポーターの中⼼部とミーティングをした。相当認識の違いがあった。とても同じテーブ

P43
27

ルで話し合いができる状況ではなかった。サポーターの⽅々があってこそクラブとして熱量のある皆さんに⽀持され試合ができる、これが基本だと思っている。しかし溝があるサポーターというのは、どの部分（上記の質問項⽬に割り振るのは難しいけど、クラブの姿勢としては参考になる回答）ののサポーターなのか。実態が分からない中で議論として前提に置くことはできない。これが今回のわれわ

２れのアプローチの⼀番の動機。
・サポーターの中でもいろんな溝があるというのが実態。この溝をどうやって解消するか、現状、われわれと処分の対象者については、事実を認めてというところにまだ⾄っていない。弁護⼠を⽴てて法的な争いになっているというのが実態。重⼤な事案であればこそ「やった、やらない」そういうレベルの話はできない。誰が⾒てもこれが明らかだというところを特定して処分を⾏っている。今後も事実を持って証明・説明をしていく。
・現状溝があるかないかと⾔われればあると思う。解消しなくてはいけないと思う。このミーティングもそれの⼀環。⾒直しすべき点もあると思う。改善しながら継続してやっていきたい。

283132・市⺠後援会主催のサポーターカンファレンスは、参加者の個⼈的な意⾒や要望についてて質疑を⾏って事になってしまったのか、遠く離れた地から応援している者には⾒えてこない。経緯や、これからどの様にクラブと⾜並みを揃えて共闘しいた。参加者が少数に限られる傾向があった。今回はより多くのサポーターの皆さんのご意⾒を伺った。ていけそうか可能な範囲でお聞きしたいです。

アンケート結果を基にクラブ主催により公開の形で⾃由な意⾒交換を⾏いたいと考えた。

クラブが頑なにサポーターカンファレンスの参加を拒否してきたのはなぜか？

2930

昨シーズンはこれまでになく、クラブとの対話がなく、今回のサポカンも、現在出席を打診中とのこと。そもそもどの様な経緯でこの様な P1

サポカン

サポーターカンファレンスを拒んでいる理由は都合が悪いからなのか教えてほしい。現実から逃げているなら⽬を覚ましてほしいと思う。
フロントがサポーターズ・カンファレンスでのサポーターとの対話をしない理由は何があるのか、具体的に教えていただきたい。
市⺠後援会が何度も提案しても「サポカン」の開催に応じないのは意味が分からない。
P41

・定期的な開催要望について、しっかりと受け⽌めて会社で協議して、明⽰していきたい。
・合同開催は、案としてはあり得ると思う。今後の進め⽅は、どのような形でどのようなことがいいのか（上記の質問項⽬に割り振るのは難しいけど、サポカンについては参考になる回答）
P44

2 / 5 ページ

今後検証していく。ご意⾒があれば、またいろんな形でお寄せいただきたい。

出禁処分に対して反発の声が上がっているのは、その基準が曖昧なゆえに担当者の恣意的なものを感じやりたい放題なように感じられてしP13,14に侵⼊した上で、法令およびJリーグ統⼀禁⽌事項を含む観戦ルールに違反したと確認が得られた⼈22名

まうからだと思う。サポーターに理解を得るためにもまず、磐⽥戦後の出禁処分の際に「出禁になった⼈」と「確証があったのに出禁にな

33

当時の状況、複数の映像、その場に居合わせた⼈の証⾔などを確認した。それを基に⽴ち⼊り禁⽌エリアを無期限⼊場禁⽌の処分対象とした。⽴ち⼊り禁⽌エリアに侵⼊した全員が処分対象というわけではならなかった⼈」の差が何なのかを説明する必要があると思う。もし、理解を得ないまま進める、もしくは理解を得る必要がないというならい。弁護⼠と相談し、確証がとれた⼈を処分対象に決めた。

ば、それこそやりたい放題なのではないか。

昨年、JFAとJ全60クラブで、厳格化を共同宣⾔をしております。「⼀部の者たちの短絡的な⾏為によって安全で楽しいはずのサッカー観戦環境が暴⼒や暴⾔、威嚇、破壊で侵されるようなことがあってはなら
34

処分の仕⽅が何故こんなにも厳しくなったのか？ふがいなかったらブーイングされても当然ではないのか。ここ何年か理解できないことがず、⽇本サッカー界として今回のような違反⾏為を断固許すわけにはいきません。」 コンプライアンス多すぎますやガバナンスの厳格化、カスタマーハラスメントへの対応の明確化など、時代の流れに沿い、処分の仕⽅も変化いたします。

磐⽥戦後のバス囲みについての処分内容と対象者等の詳細な説明をお願いします。解決しないと今年の応援体制が崩れて⼀体感のある応援

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P14あった⼈である。

が出来ない。
処分P18

説明不⾜

対象者については質問33の回答と重複。無期限⼊場禁⽌処分22名に関しては複数の映像と複数の証⾔が・（最終戦について）拡声器の応援以外の使⽤、太⿎を叩いた進⾏妨害が論点。運営はお客様が⼊ってから帰っていただくまでが該当。⼊場禁⽌という⾮常に重い判断をする際は、複数の確証を得た上で判断を

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ホーム最終戦の町⽥戦のセレモニーの際の⾏動でサポーターが処罰されていたが、スタジアムルールのどのような根拠で処罰に⾄ったのか下している。その上で個⼈を特定し、2名をホームゲーム5試合の⼊場禁⽌の処分とした。トラメガは応援納得のいく説明をしてほしい。

以外の統率。太⿎はホームページ記載の規約に載っている5条の12項「試合の運営を妨害する」に該当。
試合後のアンケートでも「スピーチが聞こえなかった」とか「運営妨害なんじゃないのか」「進⾏妨害なんじゃないか」との意⾒がある。
回答は差し控えさせていただきます。

昨年６⽉の磐⽥戦の事件について、Jリーグからの「懲罰」発表には、「不合理な主張に終始して⾃らの責務を果たそうとしなかった。」と37いう指摘が記載されているが、具体的に誰がその主張をしていたのか？
P18・処分ありきで考えているのではなくて、サポーターに対して警備が対応できていたら、そうならなかったことも多々ある。試合運営で努⼒していくべきと思っている。

P20

・（町⽥戦）太⿎を叩く、トラメガを使うの各⾏為について、警備員に確認するとともに、映像でも確認した上での処分とした。処分対象のサポーターにも映像を⾒せている。

（上記の質問項⽬に割り振るのは難しいけど、説明不⾜については参考になる回答）

・（磐⽥戦）映像があり、確証を得た上で処分通知している。処分通知したサポーターのうち、話し合い
P21,243839

運営ができたサポーターには映像を⾒るかどうか確認している。

サポーター⾃由席で⾒てますが、ゴール裏側の通路付近で試合を観る事を禁⽌にした理由を知りたい。

スタンド通路での観戦は従来から消防法で禁⽌となっております。座席での観戦をお願いいたします。

サポーターに対しても、社員に対しても、法を犯した場合は警察の⼒を借りてほしいです。そのあたりの対処が去年は⽢いと感じることが観戦ルールや法令違反には、厳格に対応してまいります。

ありました。
⼊場者数⽬標の算出については、まず⼊場料収⼊の⽬標⾦額が確定しました。その⼊場料収⼊を確保するための有料チケット枚数の販売シミュレーション、招待チケットの発券枚数シミュレーションを⾏い、

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41

今年の⼊場者⽬標はどのような理由で算出したか教えてほしい。

集客

2023年度の着券率から算出して⼊場者数⽬標の算出となりました。

アクセスが良い点をアピールし、東⻄線・南北線の1⽇乗⾞券利⽤等、地下鉄界隈を巻き込み、観戦チケット割引等考えてほしい
明⽇のクラブミーティングで説明すると⾔っているアンケートで「吹奏楽の合同演奏」等でスタジアムを盛り上げていく、と書いてあっ42た。吹奏楽が悪いとは⾔わないが、それで盛り上がると思うセンスが分からない。

東⻄線・南北線の1⽇乗⾞券利⽤などの観戦チケットの割引は社内にて検討してまいります。
P8・吹奏楽をやるということをアピールしすぎる形となった。クラブとしては魅⼒向上で観客数を増やした
いと思うが、クラブの考える魅⼒とは何なのか、具体的に提⽰できなかったのは反省だと考えている。

８９ｅｒｓが観客数を⼤きく伸ばしているのに対し、ベガルタの観客数の伸びは鈍いと感じている。３０周年の年、集客策として具体的に個別具体的な策は、今後随時集客に向けた取り組みを発表しているので、そちらをご確認いただき、ぜひ何でどれぐらいの増加を図るのか。

ご協⼒ください。今年は、平均⼊場者数12,000⼈を⽬指している。

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職員による着服について、どのような経緯で発覚したのか。今後の再発予防策についても今⼀度説明してほしい。

回答は差し控えさせていただきます。

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昨年のクラブ内、サポーター⼀連の不祥事による、スポンサーに対する影響を知りたい

回答は差し控えさせていただきます。

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横領と再発防⽌策

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社員による横領。窮地(負債、震災、不祥事)のベガルタをとても多くの皆さんから⽀援していただいたことを思うと、それを裏切る事件で横領と再発防⽌策

P41

・クラブとしてしっかりと問題に取り組みための再発防⽌策をとの指摘、しっかりと透明性を出してください、というご意⾒だと思うので、市⺠クラブとしてしっかり考えていきたい。

⼤変⼤変残念でした。⼀⽅、⻑く続いた横領に気づいたことは良かったです。再発防⽌策として「内部事務処理システムやルールの改正お46

よびチェック体制の強化」を図るということでしたが、その後、これら再発防⽌策についてはうまく運んでいますか？問題はありませんか？
昨年のチーム⽬標はJ2優勝、J1昇格を掲げていたがまったくかけ離れた成績に終わった。その総括について聞かせてほしい。

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チーム成績49

これまで、各所、会⾒等で申し上げている通りです。24年に向けて共に戦ってください。
P11

・今年は戻るべき場所に帰りたいというところでJ1昇格が⽬標。（森⼭監督）

P13

・⽬標：当然J1昇格を⽬標に戦う。シーズンを通して得点が、2点以上失点が1点以下。これをクリアすれ今シーズンは具体的にどのくらいの順位を⽬標としているのか、どのようなことを達成したいと考えているのか教えてほしい。

ば間違いなく昇格できる。（去年の仙台は得点が1.1。失点が1.5）（庄⼦ＧＭ）

これまで、各所、会⾒等で申し上げている通りです。24年に向けて共に戦ってください。

昨シーズンの伊藤監督、堀監督が解任となったが、監督⼈事の総括としてどのようなことを考えているのか？

回答は差し控えさせていただきます。

昨年4⽉の佐々⽊前社⻑体制最後の前回サポカンで北野強化部⻑が「今後チームが浮上出来ずに低迷した場合は私も辞める覚悟でクビを懸50ける」と⾔っていたのに、16位に終わったにも関わらず何事も無かったかのようにチームに残り続けている理由を知りたい。

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今シーズンはトップチーム強化費の削減となった。強化費削減となった理由を教えてほしい。

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始動の選⼿数が少ないのはなぜですか。

回答は差し控えさせていただきます。
⼗分に戦える戦⼒が整っております。
P11（森⼭監督メッセージ）
・今年は戻るべき場所に帰りたいというところでJ1昇格が⽬標。ただ昨年の16位、後半戦だけで21位。そんなに簡単に変わるとは思っていない。
3歳若返った若いチームの成⻑⼒にかけていくところが⼤きい。
・地域、仙台、宮城県に必要とされる愛される応援してもらえるクラブになりたい。

チーム強化・成績

・アカデミーとも連携し、今年は1⼈ぐらいデビューさせたい。ここから5年後、10年後にいい選⼿が仙台に集まってそこで育った選⼿がユアテックで活躍するというのを作っていくための礎をつくっていきたい。
P12,13

強化⽅針（庄⼦GMメッセージ）
・チーム編成：3年後を⾒据えたチームづくり、J1に上がっても簡単に落ちないようなチームをつくる。

52

強い仙台は在籍期間が⻑い中⼼となるような選⼿が4、5⼈いた。そういった選⼿を育成していく。育成し（上記の質問項⽬に割り振るのは難しいけど、強化⽅針については参考になる回答）のながら勝利に拘っていく。

2

・戦い⽅：球際の激しさ、攻守の切り替えの早さ、ラインコントロールをしっかりする。相⼿にスペースを与えない戦い⽅、90分間戦えるスタミナ。強度を上げて開幕に備えたい。この中で仙台の強みっていうのを⾒つけてスタイルを構築していけばと考える。
・⽬標：当然J1昇格を⽬標に戦う。シーズンを通して得点が、2点以上失点が1点以下。これをクリアすれば間違いなく昇格できる。（去年の仙台は得点が1.1。失点が1.5）
・仙台は突出した選⼿は今のところいない。結束して束になって戦っていく必要がある。どんな状況にも関わらずサポーターの皆様にはユアスタに⾜を運んでいただいて、選⼿の背中を押していただきたい。

535455

ホームタウン応援団

応援アンバサダースタジアムパーク構想

とてもよい取り組みだと思いますが、活動実態は不⼗分に感じます。シーズン中にもホームタウンとつながりを持ち、まずは「おらほの選県内の各⾃治体向けに、応援選⼿の活⽤事例として、刊⾏物への掲載等を提⽰しています。引き続きご提⼿」として認識してもらう必要があると思います。⾃治体の名刺・刊⾏物・ポスターや、ネット（⾃治体HP、双⽅SNSなど）に登場する⼯案いただいた内容を参考にしながら、選⼿を使ってもらえるよう取り組みます。クラブの周知に関して夫も必要だと思います。地域の学校等へ出向いたこと以外にも活動があるのであれば、「広く世間に」伝わるように発信してほしい。

は、⾃治体の広報誌にベガルタ仙台の情報を掲載してもらえるよう依頼しているところです。

よい企画だと思います。しかし、MONKEY MAJIKの皆さまにもせっかく就任していただいたので、もっと「ベガルタ仙台アンバサダーとMONKEY MAGICさまのご理解をいただきながら、今シーズンも応援アンバサダーをお願いする予定でしてのMONKEY MAJIK」を感じたいです。MONKEY MAJIKさん⽅の今後のアンバサダーとしての予定はいかがですか？

います。詳細等が決定次第、ホームページでお知らせします。

「いきなり⼤きな絵を描くのではなく、ベガルタ仙台の現状、外部環境を踏まえ、⾝の丈に合ったプランの実現を⽬指し検討を進める。」

スタジアムパーク構想は、新たな局⾯を迎えております。進捗がご報告できるタイミングで、ご報告させ（2023.9.16 第5回ていただきます。

会議の報告より）ということですが、「⾝の丈にあったプラン＝つまらない未来の構想」にとどまりはしませんか？⼼配です。

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ご提案のように、各⾃治体の応援選⼿が⼦どもたちと交流し、その⼦どもたちが選⼿を応援にスタジアムに来場する、という集客のイメージはあります。スケジュールなど課題がありますが、シーズン中に実施

ホームタウン活動 選⼿のスケジュールが前提ではありますが、シーズンオフ以外でもそれぞれの担当市町村との繋がりを集客に活かしてほしい。

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できるよう検討します。
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⾼齢化対策

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マスコミ対応59

ユアスタの案内

現時点ではS指定席南とA指定席北のみの設定となりますが、今後については社内で検討してまいります。

仙台は⾼齢化が進んでいるが、S指定南とA北指定だけのシルバーを全席種に設定してもらいたい。シルバーを利⽤しても⻑く⼀緒に応援して仲間と同じエリアにいられるようにしてもらいたい。
地元テレビへの露出度がだいぶ減ってきているように思います（ニュースも番組も）。苦労せずとも勝⼿に取り上げてくれる時代は過ぎてご要望には、可能な限り対応しており、またクラブ⾃らも露出に向けて、マスメディアとコミュニケーいると思うのですが、マスコミへの対応は⼗分ですか？失礼はないですか？

ションを積極的にとっております。

ユアスタの案内掲⽰に(せめて)英語表記を増やしては？（⽇本語を⺟国語としない観客の⽅のために）今後のインバウンドの状況や顧客層の分析をしながら、設置の是⾮を検討してまいります。
地下鉄仙台駅のショーケースの中の順位表は、これまで「ベガルタ仙台ホームタウン協議会」にて設置い

その他
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広告宣伝

仙台駅地下鉄のショーウィンドーの順位表の告知が無くなっていた。30周年のリニューアルではなく、廃⽌であれば⾮常に残念。楽天はもただいていたものです。今シーズンは、残念ですが諸般の事情で設置しないこととなりましたが、クラブとより、仙台89ERSの勢いが増し、動員が流れていくのではと⼼配。

設⽴30周年として、中⼼部商店街や泉中央地区のフラッグ掲出等に重点を置き、賑わいづくり等を展開いただくことになっています。

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マスコミ

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グッズ開発

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アンケート調査(参考意⾒として受け⽌める）

⼀部のスポーツ紙はこのひどい状況を、全部サポーターの責任のように書いていたが、フロントのコミュニケーション不⾜については何故書かないのだろう。
販売グッズや⼊場者プレゼントするグッズのデザインについて公募や市⺠後援会との共同製作などを企画してみてはどうか検討してまいります。
P3,10・ＪリーグIDとソシオファンクラブの皆さんに依頼し、回答は3,700⼈

P1

・共感と理解をいただくために事前にアンケートの実施。

P9・⻑くクラブの成⻑を⾒守っていただいた幅広いサポーターの⽅々で、直接意⾒表明の機会が少なかった皆さまのご意⾒を初めて全体像が⾒える形で把握できたと思っている。

経営⽅針等のアンケート調査を⾏ったが、問いの中にメリット・デメリットが公平に書かれておらず、クラブの意図した回答に誘導する内・抽象的なものと具体的なものを⼀本で聞いてしまっているところもあり、⾃由記述で補完をと思ったの容になっている。サポーターに信⽤されないのはこのような無神経さではないでしょうか。

だが、逆に難しく考えさせてしまったところはあるので、反省。⼀⽅で抽象的なこと聞くと具体的に⾔ってほしい、またその逆みたいなこともあるので、次回ご協⼒いただけるようなアンケートを作っていきた
い。

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感想65

閉鎖的なクラブになってしまったな、という印象。

（感想として受け⽌め）

サポーターを妙に怖がっているように思える。

（感想として受け⽌め）

ベガルタの最⼤の強みである、スタジアム全体の熱い応援(それを移籍のポイントにあげている選⼿も多い)をどのように継続していくかの--・2⽉11⽇開催のサポカンの決定事項として「サポカン宣⾔」をまとめ、クラブに提出した。内容は、クラブとサポーターとの対話を促すもの。ボールはクラブにあると思っている。

前向きな提案をまとめられるとよいと思います。今は、「⼤⼈の落とし処」を⾒定める必要があると思い、そのかすかな可能性は市⺠後援

66

会にしか出来ないと思っています。宜しくお願いします。
市⺠後援会
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・同上・提⾔ではないが、サポカン出席者にも意⾒をいただいたので、サポーターのスタジアム⼀体応援を呼び今後、市⺠後援会としてベガルタ仙台へどのような提⾔をしていくのか？

かけて、サポーター皆が⼿⾸に「ベガリング」（シリコン製のバンド）をして応援する運動を展開する。
開幕戦に間に合うように実施する。

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