2016 年度
就労移行支援事業所

ウィング・ビート

事業報告

社会福祉法人電機神奈川福祉センター

目次

1. 法人概要と事業の沿革

P2

2. 2016 年度 事業目標と事業報告

P4

3. 2016 年度 事業の詳細分析

P6（１） 利用者数の概況と推移（２） 見学から施設利用への推移（３） プログラムについて（４） 就労支援と定着支援（５） 地域課題・福祉課題に向けた取り組み（６） 研修・会議の状況

4. 2017 年度 事業目標

P25

－ 1 －

１．法人概要と事業の沿革
社会福祉法人電機神奈川福祉センター設立の経過
1972 年、電機連合神奈川地方協議会（以下、神奈川地協）は、第 20 回定期大会において、労働組合としては全国に先駆けて障がい福祉活動を開始しました。神奈川地協は、神奈川県内の電機・電子・情報機器関連産業に働く組合員で組織された産業別労働組合です。障害をもつ人も「ともに学び、遊び、育ち、働き暮らせる社会」を目指した障がい福祉活動は、国際障害者年の理念でもある「ともに生きる社会づくり」への大きな潮流につながりました。
この活動を 20 年にわたり続けてきた間、障害をもつ子どもたちの育ち学びあう場は広がり、選択できるようになってきました。しかし、学校卒業後の進路は依然として厳しい状況が続いていました。
そこで、学校卒業後の進路の問題を、神奈川地協の障害福祉活動の新たな展開とすべく、1991 年に「電機神奈川福祉センター設立準備委員会」を設置し、翌 1992 年に「横浜南部就労支援センター(当時、就労援助センター)」の事業を開始しました。その後、1995 年 3 月に神奈川県より社会福祉法人の認可を受け、1996 年 8 月より通所授産施設「ぽこ･あ･ぽこ」の事業を開始しました。以後、神奈
川県内で様々な事業を展開しています。

社会福祉法人電機神奈川福祉センター

沿革

年

法人の事業等

1972 年

電機連合神奈川地方協議会（当時：電機労連）定期大会で心身障害児・者対策運動決議1991 年

電機連合神奈川地方協議会定期大会で社会福祉法人電機神奈川福祉セン
ター設立決議1992 年

横浜南部就労支援センター（当時:援助センター）開所

1995 年

社会福祉法人認可

1996 年

知的障害者通所授産施設「ぽこ・あ・ぽこ」開所
横浜市新杉田地域ケアプラザ開所

1997 年

湘南地域就労援助センター開所

1998 年<雇用促進法改正:
知的障害者雇用義務化>
1999 年

中部就労援助センター開所 （当時：川崎北部地域就労援助センター）
在宅介護支援センター開始（横浜市新杉田地域ケアプラザ）
ふれあいショップいそっぷ開店－ 2 －2000 年
<介護保険法施行>2001 年
2003 年<障害者基本法施行>2006 年<障害者自立支援法施行>

居宅介護支援事業開始（横浜市新杉田地域ケアプラザ）
通所介護支援事業開始（横浜市新杉田地域ケアプラザ）
社会事業授産施設「川崎市わーくす大師」を川崎市より受託
生活支援事業受託（湘南地域就労援助センター）
NPO 法人障害者雇用部会発足
地域包括支援センター受託（横浜市新杉田地域ケアプラザ）
ふれあいショップいそっぷ閉店
就労移行支援事業・就労継続支援事業Ｂ型開始（ぽこ･あ・ぽこ、川崎市
わーくす大師）神奈川県生活支援事業受託（湘南地域就労援助センター）

2008 年

生活支援センターわーくす大師開始（川崎市わーくす大師）2010 年

自立訓練事業（生活訓練）開始（ぽこ・あ・ぽこ）
障害者就業・生活支援センター受託（湘南地域就労援助センター、中部就労援助センター）2011 年

川崎市地域活動支援センター開始（ウィング・ビート）2012 年

全国就労移行支援事業所連絡協議会発足

2013 年<障害者総合支援法施行>

生活支援センターわーくす大師閉鎖（川崎市の相談支援センター整備に伴う）

2014 年

ウィング・ビート 川崎市地域活動支援センターから就労移行支援事業へ
事業移行

2015 年

就労移行支援事業・自立訓練事業（生活訓練）開始（ミラークよこすか）2016 年

特定相談支援事業開始（川崎市わーくす大師）
生活支援体制整備事業開始（横浜市新杉田地域ケアプラザ）

社会福祉法人電機神奈川福祉センター

運営方針《わたしたちのめざすもの》


障害者の社会的自立をめざす

地域福祉の充実をめざす



福祉に対する啓発《使命と誓い》

最善・最適な幸福の提供



絶えざる研鑽と成長－ 3 －２．2016 年度 事業目標と事業報告
平成 28 年度目標

平成 28 年度 事業報告

重点目標






平均契約者数 20 名の実現を目指します。
利用待機者へのイベントを確立・定着させ、新規利用者の確保に努めます。
施設外実習先を 1 件開拓します。



次年度実施を予定している第三者評価の受審に向け、ぽこ・あ・ぽこ、わーくす大師と情報共有を行い、準備を進めます。

１）就労移行支援事業

（20 名定員）

年間 12 名以上の就労者を輩出します。



清掃以外の職種での恒常的な施設外実習先を新たに開拓する事を目指し、年間 20 件以上の施設外実習の機会を提供します。
平均契約者数 20 名を目指し、就労により退所となる 12 名以上の新規利用者を確保します。
4 月に新卒生を受け入れる体制を作る為、フリー
スクール等の現役学生に対する、効率的な見学や実習のフローを固めて実施します。



市外の福祉関係機関とも連携を図りながら、利用者獲得に向けての営業を行います。








平均契約者数は 24.8 名でした。
待機者イベントは定着し、待機を解除する方はいませんでした。
川崎市立高津図書館での書架整理業務を獲得し、既存の実習先についても、業務拡大を果たしました。
施設職員向けの説明会に同席し、フローやポイ
ントについて共有しました。

就労者は 12 名でした。既に、次年度 2 名の内定も獲得しています。
体験実習先として契約をしている実習先以外に27 件の施設外実習を提供しました。



15 名の新規利用者を獲得しました。



発達障害のある精神保健福祉手帳所持者をメイ
ンターゲットとし、夏の体験実習、利用を前提とした冬の実習、というステップを作り、効率的な集客を実現できました。
利用希望見学者のうち、市外の福祉機関経由の方の割合が、対前年度比が 7 倍になっています。また、ネット等の検索による見学者も増加していることから、次年度もポイントを絞った営業戦略を練ります。

２）定着支援

職場適応期支援の充実等、就労者一人一人に応じた定着支援を実施し、就労後 1 年間の定着
率 90％以上を目指します。
マスターズクラブのアンケートなどを基に、就労定着に効果的な内容を検討し、展開させていきます。
今年度も、現利用者・就労者の保護者を対象とした会を実施し、保護者の方に必要な情報提供に努めます。

３）運営全体－ 4 －

就労後 1 年間の定着率(入社 1 年以上経過している就職者のうち、1 年以上勤続がある利用者の割合) 86.7％でした。
平成 29 年度は、選択制のプログラムや、相談時間を長めに確保するなど、一人一人のニーズに応じていけるようなや展開を検討しています。
保護者セミナーでは、保護者同士の繋がりを持てるフリートークの時間が良かったとの声を多く頂きました。



通所利用者の増加に伴い、メンタル面での課題を持つ利用者が増えると想定される為、施設として、一人一人にあった最適な支援を検討します。



部署内研修及び長期的な職員育成計画を基に、非常勤職員も含めた職員全体のスキルアッ
プを図ります。



施設の安定経営を目指すために、利用者の確保と共に、常勤・非常勤職員の配置バランスを見直します。



安全衛生委員会活動と連動し、施設内プログラ
ム、及び施設外実習における災害ゼロを目指します。
企業と連携し、発達障害の雇用や就労支援に関する啓発・情報交換が出来る取り組みを実施します。



川崎市内を中心とした関係機関と連携し、発達障害者支援の情報収集を行います。









－ 5 －

通所日数や訓練時間を少なくしている方や、参加するプログラムを限定している方が、全体の20％ほどいます。今後も、個別の事情や目標に合わせて支援の在り方を検討します。
月に 1 度内部研修を実施しました。上期は新規利用者獲得に向けた外交力の強化を図り、下期はケーススタディーなどを通して、利用者処遇のスキルアップを目指しました。
「就活アプリ」（地域の発達障害者等を対象とした無料の就活セミナー）を年 3 回開催し、延べ 13名が参加し、新規利用者の確保に結び付けました。また、利用者の増加に合わせて、5 月にフル
タイム非常勤を 1 名採用しました。
施設内プログラム、及び施設外実習における災
害はありませんでした。
ハローワーク品川とコラボレーションし、17 社 21
名の企業の人事担当者と、ウィング・ビート利用者が模擬面接を行う、合同企業模擬面接会を実施しました。
川崎市内の発達障がい児者支援関係機関連絡会に参加し情報収集をした他に、都内の就労支
援機関とも連携し、情報収集を行いました。

３．2016 年度 事業の詳細分析（１） 利用者数の概況と推移
年間の実契約者数は 39 名でした。数字は該当月の月末時点での人数です。

月間
契約者数
新規
利用者数

表2

契約者と新規利用者数

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10 月 11 月 12 月 1 月

2月

3月

平均

24

24

24

22

22

24

25

26

26

26

24

23

24.1

4

2

0

1

2

2

2

3

0

0

1

1

1.5

単位：人

30
25
20
月間契約者数15

新規契約者数

10
5
0
4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月 11月 12月

1月

2月

3月

図 1 年間の利用者数推移

表32017 年 3 月末時点の内訳
項目

人数

契約利用者数
性別
年齢

23 人
男

20 人

女

3人

最低

19 歳

最高

44 歳

平均年齢

27 歳

－ 6 －

① 障害程度の分布(重複の場合は主たる障害で分類)
利用開始時に障害者手帳未所持であっても、利用後に手帳を取得される方が殆どです。
※2016 年 6 月より、運営規定上の施設利用対象者を精神障害者に改めました。

精神2級
30%

精神3級
35%

知的B2
35%

図 2

障害程度の分布② 最終学歴（中退者は中退した時点の所属に含む）
一般の高等学校或いは、それ以上の教育機関に属していた方が殆どです。3 月末時点での特別支援校卒業者は 2 名でした。
特別支援校
9%

専門学校
13%
高等学校（全・
定・通信）
30%

図 3

短大・大学・
大学院
48%

最終学歴の分布－ 7 －

③ 居住区の分布
川崎市中原区以北のエリア在住の方が中心です。市外からの通所者が前年比で 12％増えま
した。
大和市
4%
横浜市
13%
多摩区
9%

中原区
22%

図 4

宮前区
30%

高津区
22%

居住区の分布

④ 紹介経路
今年度も発達相談支援センター・福祉機関・区役所等の福祉関係機関からご紹介されるケースが全体の 80％を占めています。定期的に最寄の川崎北職安へ足を運び、連携を取っている関係もあり、例年 10～20％の割合で職安からご紹介を頂いています。
教育機関
4%
その他
13%
発達相談支援
センター
35%

福祉機関
13%
川崎北職安
13%

区役所
22%

図 5

紹介経路の分布－ 8 －（２） 見学から施設利用への推移
利用を検討する為の施設見学は 51 名でした。見学者のうち、手帳の有無や種別について判明しているケースについて、前年度と比較すると、療育手帳所持者の全体を占める割合（25％→16％）が減少し、精神保健福祉手帳所持者の割合（15％→21％）が増加しています。そのうち実習を体験した方の、本利用への移行率(利用予定も含む)は 70％となり、前年度同様、多くの方が実習に満足し、利用を決断されている事がわかります。
表4

見学から施設利用への推移

見学者数

実習実施者数

利用希望者数

55 人

20 人(36%)

14 人(70%)

55

20
14

見学→実習

見学者

実習者

図6

表5
福祉関係
5名

36％
実習→利用

70％

65％

利用

見学から利用までの移行率48％

施設見学者の数（施設利用希望者の見学は除く）
企業・医療
教育関係
HW・区役所関係
その他
1名

1名

10 名

合計
17 名

2016 年度は新たな関係機関からの見学も増え、発達障害者の就労支援に対するニーズの高まり
や、ウィング・ビートの広報活動の成果と考えられます。

－ 9 －

(３)

プログラムについてプログラムは 9 時～15 時まで、3 限(1 コマ 90 分)で構成されており、水曜のみ 9 時～13 時までとなっています。集団で行うプログラムを週 3～4 コマ設けており、それ以外の個別プログラ
ムの時間は、職員が組んだスケジュールをもとに一人一人異なるプログラムを実施します。
利用対象者の特徴として、比較的年齢が若く、社会経験の少ない方が多いことが挙げられます。自分に何が向いているのか、できること（できないこと）、やりたいこと（やりたくないこと）は何かなど、まずは様々な体験を通して自己理解を深め、就職に向けて、「強み・苦手の把握と必要な対策を持つ」、「自分に自信をつける」、「自己肯定-大人としての意識を持つ」、「協調性、役割に対する責任感を持つ」の 4 点を目標にしています。

表6
月

火

水
朝礼・ラジオ体操

木金

個別プログラム

個別プログラム

個別プログラム

個別プログラム

個別プログラム

個別プログラム

個別プログラム

講習

コミュニケーション

個別プログラム「防災・安全管理」「ディベート」

8:55
1限
9：00
～
10：30

週間スケジュールの例

休憩
2限
10：45
～
12：15
昼休憩

一日の振り返り

3限

帰宅

13：00
~
14：30

個別プログラム

グループワーク

個別プログラム

個別プログラム「食生活①」

14：40～
15：00

一日の振り返り一日の振り返り一日の振り返り一日の振り返り

15:00

帰宅

帰宅

帰宅

帰宅

－ 10 －

① 個別プログラム
個別プログラムは、その方の特性や希望に合わせて、職員が提示しています。プログラムは 20
種類以上あり、通所開始後まずは一通り体験しながら、面談を通して個別にコースを設定します。
コースは 3 つあり、①軽作業、②事務系、③清掃に分かれ、それぞれスキルアップまたは適性を確認していきます。得手不得手がある中でどのように仕事と向き合うか、検証や対策を考えつつ職業
準備性を上げられるよう、お一人お一人に合わせてメニューを組んでいきます。
また、個別プログラムに「マイタイム」があります。これは、決められたプログラムを行うだ
けでなく、この時間に何をするのか、利用者の方が主体的に内容と目標を設定し、計画的に進めていく力をつけることを目的としています。メニューを決めるにあたり、ご希望があれば職員も一緒に考えます。多くの方はパソコンスキルの向上を目指してパソコン検定の資格取得のための学習をしたり、日常的に使う漢字や計算の学習をしたりしています。
表7
軽作業

個別プログラムの内容
事務作業

・タオルたたみ清掃作業・幕張式ワークサンプル
OAworks(三つ折り、巻き)・封筒仕分け・葉書仕分け・ピンキャッチ
・丁合作業
・封入作業
・印刷作業
・チラシ折り作業

・館内清掃(検索修正、文章・数値入力)

・タイピング
・日報集計
・事務補助
・資料作成
（主に word・Excel ソフト使用）など

・ラベル作成・マイタイム(資格取得・自主学習)

・名刺作成
・ポスターデザインなど－ 11 －【体験実習先】
・こども文化センター（2 か所）
・保育園
・近隣マンション
・近隣公園

② 集団プログラム
集団プログラムは、講習、研究発表、運動プログラム、コミュニケーションプログラム、グループワークで構成しています。
【講習】
週に 1 回、就職・生活・安全教育・自己理解等に関する講義を通して、社会人として必要な知識と技術を高めることを狙いとしています。定期的に外部講師をお招きし、専門家の方から講義を聞く機会を設けています。就職に関することだけではなく、将来の自立に向けて必要なスキルを学べるように内容を設定しています。
【研究発表】
就職・健康生活・趣味その他の 3 つのカテゴリーの中から毎月自分でテーマを設定し、個別プログラムの 3 コマを使用して資料作成を行います。主に word ソフトでの作成になります
が、書式はなく、聴講者にとって見やすい資料になるようにそれぞれ工夫しながら作成しています。納期までに仕上げ、月末に全員の前で一人一人発表します。毎月繰り返すことによって、パソコンスキルの向上だけではなく、納期までに計画的に仕事を進める意識や、発表の機会を通して人前で話しをすることに慣れ、自身を高めることをを狙いとしています。
【運動プログラム】
毎月 2 回、地域のスポーツセンターにて実施しています。バスケットボールや風船バレー
ボール、大縄等の集団スポーツを通して、コミュニケーションを図り、メンバーとの協力や協調性を意識して、楽しみながら取り組むことを狙いとしています。
【コミュニケーション・プログラム】
話し方・聞き方などのリアクション・人との距離感など、具体的な振る舞いを意識しながら取り組むプログラムとして、週に 1 回の頻度で実施しています。ディベートについては、
毎回議題を変えながら、月に 1 度の定例プログラムとしています。クロスワード等のゲーム、メンバーの良いところ探しなど、楽しみながら取り組むものもあります。また、職場を想定
し、実践的なやりとりのスキルを磨く「思いやりコミュニケーション」「パーソナルスペー
ス演習」などを通し、職場の上下関係、同僚や後輩との基礎的な付き合い方などについても学びます。
【グループワーク】
約 1 か月間、固定したメンバーで、週に 1 回の連続したワークを通し、テーマに応じた企画の実施や成果物を作成します。グループ内で司会、資料作成、発表者等の役割を決め、担当者は責任を持って実行します。また、講習やコミュニケーションプログラムで学んだ技術を実践していきます。

－ 12 －

表8

2016 年度実施した集団プログラムの内容

講習

コミュニケーションプログラム【施設利用ルール】
・利用ルール・利用から就職まで【就職】・職業適性について考える・職務経歴書作成【健康生活】
・睡眠・ストレスについて
・社会人の身だしなみ・オンとオフの使い分け方
・一人暮らしについて【安全教育】
・防災帰宅困難時の対応
・危険予知教育・感染症対策
【自己理解】
・エゴグラム・ストレスチェッ
ク
・交流分析【外部講師】
・身だしなみ講習
・LINE 講習・熱中症対策講座
・食育講座
・薬育講座
・障害者雇用の状況について
計 29 回【対人関係構築術】
・お互いを知ろう・良いところ探し・思いやりコミュニケーション
・上下関係【コミュニケーション講座】
・SNS と私・パーソナルスペースについて・ディベート・時事討論【楽しみながら】
・お正月ゲーム・ジェスチャーゲーム
・クロスワード・WHAT

計 29 回－ 13 －

グループワーク
4月
5月

内覧会企画
内覧会企画

6月
7月
8月

食生活を見直そう
暑気払い企画事業所紹介

9 月 企業合同模擬面接会
10 月 休日の過ごし方
11 月 企業見学会企画
12 月 納め会企画
1月
2月
3月

グループ研究食生活を見直そう
グループ研究計 41 回

(４)就労支援と定着支援① 施設外実習
就労を前提としない施設外実習先が 7 カ所あります。就労を前提とした企業体験実習を含め、年間の延べ実習参加人数は 1295 人となり、1 日あたりに実習生を送り出している人数
は、5 人を超えることになります。
職場に近い環境を体験できる機会をより多く提供できるよう、2017 年度は既存の実習先の条件の見直しや、新規実習先の開拓を検討し、1 日あたりの実習者数の増加を目指していきます。
表9

施設外実習件数

延べ実習参加人数

1,295 人

稼働日数

243 日

1 日あたりの実習者数

5.33 人表 10

施設外実習先一覧

事業所名

業務内容

(株)ダイワコーポレーション

軽作業

ト―マツチャレンジド(株)

軽作業

多摩図書館

書架整理、チェックなど(有)モーターサービスドッグ

車輛配送業務

東急リバブル(株)事務(株)パソナハートフル

事務川崎市役所第 4 庁舎

清掃(株)東計電算

清掃(株)ココット事務

日東樹脂工業(株)軽作業(株)スタックス

軽作業

大東建託(株)事務

農林中金ビジネスアシスト(株)事務

エヌ・エル・オー(株)軽作業(株)グローバルキッズ

保育補助、清掃岡村建興(株)事務

NEC フレンドリースタフ(株)

事務

(株)青空

介護補助、軽作業

デイサービスそらの家(株)SRT 警備

軽作業

高津こども文化センター

定期実習

清掃

二子こども文化センター

定期実習

清掃

溝口南公園

定期実習

清掃

もりのこ保育園

定期実習

清掃

Empereur Beton K マンション

定期実習

清掃

高津図書館

定期実習

書架整理、チェックなど

定期実習

外舘清掃、客室清掃

メルコリゾートサービス(株)MELONDIA あざみ野

－ 14 －

② 就職率2016 年度内の退所者 16 名に対し、12 名が一般企業への就職を果たし(就労継続 A 型への移行は含まない)、年間の就職率は 75％となっています。自己都合退所された方は、その後の進路として、日中の通所先を設けずに、就職活動を目指す方が多いという状況です。
施設移行
6%

サービス終了
6%

自己都合
13%

就労
75%

図7

就職率

③ 就労先と、就労までの在籍期間
2016 年度に就労された方のウィング・ビート在籍期間は、約 13 か月となります。
通所に慣れ、施設外実習に挑戦する時期がおおよそ通所開始から 3 か月以降となっており、
2016 年度に就労された方の平均値を見ると、在籍期間中に約 6 件の実習を経験した後、就労されていることがわかりました。
表 11

就労先と訓練期間

就労先企業名仕事内容

WB 在籍期間

1(株)東急ウィル

清掃

18 か月

2

昭和電工(株)

事務

11 か月

3

ト―マツチャレンジド(株)

軽作業

11 か月

4

(有)モーターサービスドッグ

車輛配送業務6 か月

5(株)ヒューネル

コール業務

5 か月

6

(株)東急ビルメンテナンス

清掃

16 か月

7

(株)東急リバブル

事務

8 か月

8

(株)東計電算

清掃

14 か月

9

日東樹脂(株)

軽作業

16 か月

10

(株)スタックス

軽作業

32 か月

11

大東建託(株)

事務

10 か月

12

(株)グローバルキッズ

清掃

11 ヶ月

－ 15 －

④ 定着率
就労移行支援事業に移行して 3 年が経過し、27 名の就職者を輩出しました。2016 年度
内の離職者は 4 名であり、開所当初からの在職率は 81％となっています。ウィング・ビ
ートの訓練期間中に複数の実習を体験することで自身の課題を整理し、必要な対策を取りながら就職活動を進めることにより、適性なジョブマッチングを果たすことが、長期の定着に結びつくと考えます。
2017 年 3 月末時点の離職者の内、3 名の方が転職されました。利用対象者である発達障害者の傾向として、転職によるキャリア形成を考え、実行するケースが、今後も一定数出てくることと思われます。転職を希望する就労者に対しては、円滑な退職支援と転職後の支援機関の紹介やケースの引き継ぎが求められます。
過去 3 年間で、就労後 1 年以内での離職者は 3 名であり、就労後 1 年の定着率は 88％で
した。

表 12

定着率

14 年度就労

15 年度就労

16 年度就労

5名

10 名

12 名

3名
(内 2 名は転職)

1名

1 名(転職)

在職者数

2名

9名

11 名

22 名

在職率

40%

90%

92%

81％

就労者数
17 年 3 月末時点での離職者数

その他
5%
食品関係
18%

事務
36%

軽作業
18%
清掃
23%

図8

就労者の職種－ 16 －

過去 3 年計
27 名
5名(内 3 名は転職)

⑤ 定着支援
就職者が安定して仕事を続けられるよう、就職後に行う支援を、定着支援を呼びます。職
場訪問、本人や家族との電話等による連絡相談、面談、関係者とのカンファレンス、職場との連絡調整等、その内容は多岐にわたります。2016 年度の支援回数は 479 回で、うち 82 回
が職場訪問でした。
【Master’s

Club】

ウィング・ビートから就職した利用者の同窓会イベントである「Master’s

Club」を 2016年度に 4 回実施しています。就労者間のネットワークづくりや就労を継続するための勉強会や食事会などを行ってきました。
表 13

Master’s

Club 実施内容

開催日程

内容
1部
2部

ストレスコントロールについて
現利用者との交流会

参加者①

2016 年 6 月 18 日（土）②2016 年 8 月 20 日（土） 心身の健康管理について

15 名

③

2016 年 11 月 19 日
（土） SNS について

14 名

④

2017 年 2 月 18 日（土） 将来の不安について

19 名

16 名

年に 4 回開催し、毎回就労者の 8 割前後の方の参加がありました。ただ集まって話をするだけではなく、お互いの仕事について紹介しあい、各回のテーマに沿って、ワーク形式で学ぶ時間を設けています。また、就労者同士で話し合う機会を設けることで、横のつながりを作るきっかけとなり、現在では就労者同士が自発的に休日を共に過ごすなど、仕事以外の関
わりが生まれています。
2016 年度より、現利用者との交流企画を設け、就労者の声を、現役利用者に直接伝える機会を作り、就労者の自信につなげるとともに、これから就職を目指す現役利用者が先輩の話しを聞くことで、自分の就職をより具体的にイメージできるような企画にしました。交流会
企画は就労者、現役利用者共に好評で、2017 年度も実施していきます。

－ 17 －

【家族セミナー】
2016 年 7 月 30 日（土）に、ウィング・ビート現役利用者、利用待機者、就職者の家族を対象とした、家族セミナーを開催し、21 名の方が参加されました。
表 14

家族セミナー概要

日時2016 年 7 月 30 日（土） 14:00～16:30

場所

高津市民館

内容

1：ウィング・ビート事業報告
2：セミナー『発達障害基本のキ』
講師：川崎市発達相談支援センター 所長
阿佐野
3：グループワーク 『将来の不安と対策について』
4：個別相談会

参加者

21 名

智昭 氏

2016 年度の家族セミナーは川崎市発達相談支援センターの阿佐野智明所長をお招きし、『発達障害の基本のキ』というテーマでセミナーを実施しました。発達障害の特性についての説
明の後、発達障害のある人たちが日々感じている世界について、手袋等を使って体験する機会もありました。
その後、数名のグループに分かれて『将来の不安と対策』というテーマのもと、グループ
ワークを実施し、ご家族が日々感じていることを話し合ってもらいました。参加者からは「他のご家族の方とお話出来て、有意義だった。またこのような機会が欲しい。」、などのご意見をいただいております。また、個別の相談会を設け、今後予想される問題について共有しま
した。今後もこういった家族向けのセミナーを年 1 回企画し、ご家族への情報発信に努めた
いと考えます。

－ 18 －

(5)

地域課題・福祉課題に向けた取り組み① 就活アプリ発達障害があり、福祉的な支援を必要としていながら、ご本人やご家族が社会資源を知らないまま過ごされているケースや、福祉への一歩を踏み出しにくい・施設利用はハードルが高い、と足踏みされるケースも地域の中には潜在的に多くあるようです。これらの課題を抱える方々を対象とした、「就活アプリ」という事業を 2014 年の事業移行当初から毎年無償で開催しています。
【目的・狙い】

就職面接や周囲とのコミュニケーションに苦手意識を感じている方を対象に、就職に必要な面接練習やビジネスマナー、コミュニケーションプログラムを通じ、コミュニケーショ
ンのくせや特性、得意不得意を整理することで、自信を持てるようにサポートする。



発達障害者に向けた福祉の支援について理解を深める機会とする。

開催日程

①

6 月 8 日（水）9 日（木）②

9 月 14 日（水）15 日（木）③

1 月 11 日（水）
12 日
（木）

表 15

就活アプリ概要

内容

参加数

参加者紹介内訳

5名

ハローワークからの紹介 1 名
利用について検討中 1 名
その他 3 名

4名

区役所からの紹介 1 名
所属する学校からの紹介 1 名
支援機関からの紹介 1 名
その他 1 名

4名

発達相談支援センターからの紹介 1 名
利用について検討中 1 名
その他 2 名面接講座
模擬面接
ｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝ講座

2016 年度も、参加者の就職活動につながる機会となるよう、内容のブラッシュアップを行いました。ウィング・ビート利用者の 7 割近くの方が、職業イメージが無い状態で利用を開始
している現状を鑑み、新たな取り組みとして職業興味講座を取り入れました。次年度も、ご自身の職業興味や、目指す職種について考える内容を更に取り入れていきたいと考えます。

－ 19 －

図8

ウィング・ビート・フィードバックの例

今後の就職活動に役立つよう、参加者全員に、強みや弱みなどについてまとめた「ウィング・
ビートフィードバック」を作成し、お渡しています。

－ 20 －

② 合同企業模擬面接会
この企画は、ハローワーク品川とコラボレーションして 2014 年にスタートしたものです。
今までに面接経験がない、または経験が少なく、実践的な練習がしたいという施設利用者と、今後発達障害の雇用を検討していきたい、或いは拡大していきたいという企業が集まり、模擬面接会を行うものです。
2016 年度は昭和電工株式会社の会議室を会場としてお借りしました。会の前半は、企業人事担当に対して、ハローワークの方からの基調講演や、グループ別の研修会を実施し、その後の具体的な採用活動に繋がるように工夫しています。
利用者は、実際の面接と同様に履歴書を作成し、面接練習を重ねて、自分の障害特性をどう説明するか等、事前の準備を行いました。事業所内で開催する模擬面接練習と異なり、本番さながらの面接会を行い、面接後に良かった点や改善点などのフィードバックしてもらう
ことで、自分自身の課題や強みを再確認できる機会となり、大きな自信につながりました。
今後も多くの企業様と連携した企画を交えながら、利用者の経験や自信につながるようにプログラムを再考してまいります。
【目的・狙い】

障害者雇用を進めている企業の人事担当者と実際に面接を行い、今後の就職活動に向けて
自分の課題を明確にする。



面接での受け答えだけではなく、当日までの必要な準備や下調べについて学ぶ。
表 16

合同企業模擬面接会概要

日時2016 年 9 月 29 日

場所

昭和電工株式会社内容

基調講演(ハローワーク)
研修
合同面接会

参加者

企業 17 社 21 名
利用者 21 名－ 21 －

平成 28 年 9 月 1 日
関係者各位

発達障害者雇用合同研修会 2016
「発達障害の特性を生かす採用」研修のお知らせ
拝啓初秋の候、皆様におかれましては、ますます御健勝のこととお慶び申し上げます。平素は格別のご高配を賜り、厚く御礼申し上げます。
当事業所ウィング・ビートは、主に発達障害をお持ちの方々を対象に、就労へ向けた訓練を行う施設です。
この度、昭和電工株式会社様、公共職業安定所ハローワーク品川様にご協力いただき、企業様向けの発達障害者
雇用についての研修会を下記のように企画し、開催する運びとなりました。
研修会では、前半で発達障害者雇用の動向や採用ポイントについての講義とグループ討議を行い、後半は実際に発達障害を持つ方の模擬面接を通して、障害特性の具体的な確認や、ヒアリングの方法をグループで話し合う時間を設けました。他社様との、雇用状況や事例についての情報交換の場としてもご活用ください。
模擬面接に参加する発達障害当事者においても、今後の就職活動に向けた準備として、大変貴重な経験となります。
模擬面接を通して、様々なご示唆をいただければと考えております。
お忙しい中とは存じますが、ぜひ足をお運びいただければ幸甚に存じます。
敬具
記

日時

平成 28 年 9 月 29 日(木)13:00 ～ 17:00

昭和電工株式会社 本社ビル 2 階会議室
場所

東京都港区芝大門 1-13-9 (裏面に地図がございます。)
JR 山手線/京浜東北線 浜松町駅 徒歩 6 分
都営地下鉄大江戸線/浅草線 大門駅 徒歩 2 分

参加者

発達障害者雇用をご検討されている企業関係者様 (定員 25 名)・基調講演 『発達障害者雇用の動向と採用ポイントについて』
講師 公共職業安定所ハローワーク品川 廣田 朱氏

内容・グループ討議 『発達障害者雇用における特性の見極めと雇用管理について』・発達障害者との模擬面接(グループごとに数名の当事者と模擬面接を行います。)
・グループごとの振り返り/考察

参加方法

お電話にてご連絡ください。
就労移行支援事業所 ウィング・ビート☎044-822-0411

主催：社会福祉法人電機神奈川福祉センター
協力：昭和電工株式会社 総務・人事部 事業支援グループ ジョブサポートチーム
図9

合同企業模擬面接会の案内－ 22 －

担当/山梨

(6)

研修・会議の状況
職員の資質向上を目指し、先進的な取り組みをされている事業所の見学や、研修会への参加を積極的に行いました。また、地域の中の施設として、関係機関との連携や地域ニーズの把握を心掛け、会議にも参加しました。
表 17

研修・会議参加一覧■研修
救命救急講習秋山商事清掃講習

SST ファーストレベル研修
全国就労移行支援事業所連絡協議会
沖縄タウンミーティング

H28 年度就業支援基礎研修

成人の発達障害者をめぐる家族支援

発達障害スキルアップ研修
全国就労移行支援事業所連絡協議会
タウンミーティング愛媛

サービス管理責任者補足研修
ジョブコーチカンファレンス 2016

モチベーションマネジメント研修

精神障害者が企業で活躍し続ける支援の為に(K-STEP 説明会)

自閉症カンファレンス NIPPON2016

社会福祉法の一部改正について

神奈川県請求研修■参加会議・連携
全国就労移行支援事業所連絡協議会幹事会

星槎高校進路説明会

JC-net 会議

川崎市集団指導狛江市発達障害就労支援セミナー

横浜市予算概要説明会

全国就労移行支援事業所連絡協議会
課題共有カンファレンス

高津区自立支援協議会

障害者雇用部会

さぎぬま公園クリニックカンファレンス

川崎市地域自立支援協議会

社会保障審議会

高津区まちづくり協議会

多摩区・宮前区サービス調整会議

高津区包括支援センター会議

川崎障害者就業・生活支援センター連絡会議

目黒区就労移行支援事業連絡会■講師派遣
川崎市西部療育センター 保護者会

首都大学東京 相談支援基礎実習座談会

JC-net 会議

高津区包括支援センター会議
NEC フレンドリースタフ社内
障害者雇用説明会

狛江市発達障害就労支援セミナー－ 23 －

■法人内研修
考課者研修

川崎ブロック研修

常勤職員事業報告会

法人全体研修■研修受け入れ学校法人三幸学園東京医療秘書福祉専門学校■福祉関係機関への視察
東京都発達障害者支援センター

川崎市発達相談支援センター

横浜市発達障害者支援センター

若者支援 あいりす

かわさき若者サポートステーション

よこはま若者サポートステーション

百合丘就労援助センター

中部就労援助センター

川崎南部就労援助センター

横浜東部就労援助センター

稲城市障害者就労支援センター

狛江市障害者就労支援センター

神奈川県障害者就労相談センター

昭和大学付属烏山病院

NPO 法人東京都自閉症協会

高津支援センターまんまる

障害者就労支援センターさわやか

ジョブジョイント大阪

エンカレッジ大阪－ 24 －

４．2017 年度 事業目標


第三者評価の受審に向けて、職員、利用者、家族への周知と理解を得ると共に、現行のサービスについて振り返り、質の向上に繋げま

重点目標

す。


就活アプリ(地域の発達障害者やその予備群を対象とした無料の短期就活講座)のリニューアルと、営業を強化し、毎回 5 名以上の集客を目標に実施します。

2) 就労移行支援事業（20 名定員）

年間 13 名以上の就労者を輩出します。
平均契約者数 22 名を目標とします。
前年度 24 名を達成しましたが、ハード面の整備や、プログラムに工夫が必要となる為、環境整備に尽力しつつ 22 名を下回ることのない運営をします。



一日当たりの平均施設在籍者数を 15 名とし、5～7 名は施設外実習による訓練を実施できるよう、状況に応じて既存の実習先の条件見直しや、新規開拓について検討します。



施設外実習を年間 25 件以上実施します。



就労により退所となる 13 名以上の新規利用者を確保する為、市外の福祉関係機関とも連携を図りながら、営業を行います。



訓練期から、必要に応じて家族や関係機関とコンタクトを取り、職場適応期のフォローに繋げていきます。


2)

定着支援

職場適応期支援の充実等、就労者一人一人に応じた定着支援を実施
し、就労後 1 年間の定着率 90％以上を目指します。



就労者の多様な雇用形態や、個別のニーズ等を鑑み、マスターズク
ラブ(就労者の同窓会)の開催日・時間・内容等について検討します。



現利用者・就労者の保護者を対象とした家族セミナーでは、家族同士の情報交換や交流が深まるような展開とし、利用者確保にも繋がるような仕組みにします。


3)

運営全体

部署内研修及び長期的な職員育成計画を基に、非常勤職員も含めた
職員全体のスキルアップを図ります。



タブレットを活用した見学対応や作業指導などを推進させ、伝わり方や効率化について検証します。



安全衛生委員会活動と連動し、施設内プログラム、及び施設外実習における災害ゼロを目指します。



企業と連携し、発達障害の雇用や就労支援に関する啓発・情報交換が出来る取り組みを実施します。



川崎市内を中心とした関係機関と連携し、発達障害者支援の情報収集を行います。

平成 28 年度に会員となった全国就労移行支援事業所連絡協議会を通して、現場の声を政策に反映させるべく一躍を担います。

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