日 東 紡 グ ル ー プ
統 合 報 告 書 2 0 2 0〒 102-8489 東京都千代田区麹町 2-4-1

TEL. 03（4582）5111（代表）URL https://www.nittobo.co.jp/

日東紡グループ 統合報告書 2020

C O N T E N T S

Mission

価値創造の軌跡

経営理念

日東紡の
価値創造

日東紡グループは「健康・快適な生活文化を創造する」企業集団として社会的存在価値を高め、豊かな社会の実現に貢献し続けます。

Values

価値創造プロセス

04

暮らしと社会を支える縁の下の力持ち。

06

財務ハイライト08

非財務ハイライト09

トップメッセージ

10

中期経営計画の進捗

16

研究・技術開発戦略

20

特集 1 総合研究所新建屋「 NI-CoLabo 」の完成 22

価値創造の
戦略

日東紡宣言
• 日 東 紡 グ ループ は 社 会 の「ベ ス ト パート ナー 」を目指します。
（日東紡 BP 宣言）• 私たちは 、お客様の求めるものを絶えず追究し、お客様に「安心と信頼」を誠実にお届けすることを喜びとします。また 、企業活動を通じ株主・投資家・
行政・地域社会等すべてのステークホルダー（社会）と共に喜びを分かち合うことを大切にします。

価値創造を
支える基盤

• 私たちは自立した一人ひとりの社員の可能性を尊び、自由闊達にアイデアを出し合いながらチーム
ワークにより力を発揮する企業集団を目指します。
深く• 私たち企業グループは社員の成長が会社の成長であることを信じ、社員に成長と自己実現の機会を提供します。社員はまず第一に良き市民であり、深く考え 、広く見渡し 、果敢に行動します。そして粘り
強くやり遂げます。

02

広く

強く

そして温かく

日東紡でよかった

データ
セクション

特集 2 グラスファイバーが拓く高速通信の未来 24
グラスファイバー事業

26

原繊材事業

28

機能材事業

30

設備材事業

32

ライフサイエンス事業

34

繊維事業

38

ESGへの取り組み

42

環境への取り組み

43

社会との共生46

安全への取り組み47

多様な人材の活躍

48

コーポレート・ガバナンス

52

役員紹介

58

連結財務諸表

60

会社概要

66

株式情報

67

そ れ が 、私 た ち の 誇 り で す 。

Vision
目指すべき企業像
顧客と技術を基軸とした、特色ある事業・商品群を持ち、創業の地・福島から、そして日本から 世界へイノベーション（革新）を発信し続ける企業［編集方針］

日東紡グループの統合報告書は、ステークホルダー の皆様に日東紡グループの中長期的な価値創造の仕組みについて一層のご理解をいただけるよう 、財務
情報と CSR を含む非財務情報を報告する冊子として作成しました。

［報告対象期間］
2019年度（2019年4月1日〜2020年3月31日）の実績を中心に取り上げています。
［報告対象範囲］

日東紡及び国内外の連結子会社を対象としています。

［発行日］
2020 年 10 月末日［将来見通しに関する注意事項］

本資料に記載されている予想数値は、発行時点において入手可能な情報に基づいて作成したものであり、将来の業績数値や施策の実現を確約・保証するものではありません。

統合報告書 202001

ライフサイエンス事業

価値創造の軌跡

予防医療に貢献、グループ第 2 の柱へ成長

日東紡グループは1923年に福島県で繊維メーカーとして

健康志向の高まり

1952

創立されて以来、日本初のグラスファイバーの工業化
メディカル事業への進出（1978 年）等、時代の変化を

1978

化繊研究所開設
メディカル事業のルーツ
後にバイオケミカル研究所へと進化

グローバルな治療から未病への流れ

1983「γ-GTP 用合成基質」
発売

2012

スペシャリティケミカルス「 PAA 」発売

遺伝子組み換えカイコ技術を用いた体外診断用医薬品「オステオリンクス TRAP-5b 」発売

®

1987

2018

免疫系体外診断用医薬品発売

チャンスとして、新技術へのたゆまぬ挑戦と旺盛な

汎用自動分析装置用 IgG4 測定試薬発売

1986

パイオニア精神により成長を遂げてきました。

Kamiya Biomedical, LLC［米国］取得
米国での販売網・薬事承認ノウハウ強化

1987

2019

戦後の復興需要 第一次マンションブーム、
モータリゼーションの波

1985

プリント配線基板用
ガラスクロス発売

1998

細番手ヤーン発売

1967

ブロードバンド 4G（ LTE ） 5G

2006

NE ガラス（低誘電特性）発売

フラットファイバー発売

1988

福島原繊工場新設
グラスファイバーの需要増に対応した、
ダイレクトメルト法 1 号炉設置

価値創造の戦略

T ガラス（低熱膨張特性）発売 インターネット

1969

グラスウールの製造開始（日本初）

Capricorn Products, LLC［米国］取得
米国での体外診断用医薬品の原料供給強化

携帯電話 スマートフォン

1984

東海道新幹線のノーズコーンに採用

1949

ニットービバレッジ（株）設立
飲料事業への参入

集積回路の規模拡大と多機能化 PC

1964

グラスファイバーの工業化・ロックウールの製造開始（日本初）

1997

ニットーボー
メディカル（株）設立
体外診断用医薬品の自社ブランド確立

時代に即した高機能ガラスを提供、業界リーダーの地位を強固に

1938

2018

Nittobo America Inc.［米国］前身のInternational Immunology Corporation 買収
免疫系診断用医薬品への参入

グラスファイバー事業

日東紡の価値創造（1938 年）
、日本初のグラスウールの製造（1949 年）、

医療需要の高まり

2019

NITTOBO ASIA Glass Fiber Co., Ltd.[ 台湾 ]前身の Nittobo Norplex Oak Co., Ltd.
設立（ヤーン製造）

Baotek Industrial Materials Ltd. [台湾]を連結子会社化（クロス製造）

1969

繊維事業

福島第 2 工場新設
プリント配線板用ガラスクロス専用工場

快適な生活文化の創造に貢献

1898
1923

ファッション素材の多様化

1960

日東紡績
株式会社創立

1976

「日東紡の
®
新しいふきん 」発売

機能性素材需要の高まり

1988

芯地シングルドット
加工機導入

芯地ダブルドット
加工機導入

2004

2015

難接着素材対応芯地®
（ SDDC ）発売「日東紡の新しいふきん 」
グッドデザイン・ロングライフデザイン賞受賞
®

1965

1918

2018

シャツ用芯地「ダンキープ 」発売®
二重構造ストレッチ糸「 C・S・Y 」発売

芯地の加工技術を応用した®
「イノベイティ ブファ ブリッ ク 」発売®

福島精練製糸（福島）設立

価値創造を支え る基盤

戦後の復興需要郡山絹糸紡績（郡山）設立1969

1997

婦人用芯地「ダンレーヌ 」発売

泊工場の紡績事業撤退
飲料事業への転換®

売上高の推移2019 年度売上高

建材・グラスファイバー
建材
繊維
ライフサイエンス・その他

建材事業の
撤退

グラスファイバー

857億円

デー タセクショ ン※ 1989 年度までは
日東紡単体の売上高

1890 1895 1900 1905 1910 1915 1920 1925 1930 1935 1940 1945 1950 1955 1960 1965 1970 1975

世の中の動き02

日東紡グルー プ

第二次世界大戦終結

東京オリンピック
新三種の神器（3C カラーテレビ、クーラー、自動車）

1980

1985

1990

1995

2000

2005

第1 世代移動通信システム（1G ）を採用したサービスが実用化（世界初）
プラザ合意
マイクロソフト社の「 Windows95」発売

2010

2015

2020 （年度）

リーマンショック
東日本大震災統合報告書 202003

価値創造プロセス
経営理念

グローバルシェア No.1 のヤギ抗血清

ァ イバ ー事

業

世界最薄レベルの接着芯地

強固なバリューチェーン
グラスファイバー

組成研究

ライフサイエンス

抗原、抗体開発

繊維

染色工程

紡糸工程

織布加工

抗血清

（2020 年 9 月末現在）

世界的な
人口増加

連結子会社

04

日東紡グルー プ

ガラスクロス

ガラスクロス

グラスウール断熱材

製品を通じた
環境負荷の低減汚水処理
スペシャリティケミカルス

社会変化・
お客様ニーズへの適応力

サステナブル副資材

事
維
繊

芯地

裏材

治療から未病への貢献
体外診断用医薬品

安心・安全な飲料
茶系飲料

健康で安心・安全な社会の実現

スポーツドリンクデー タセクショ ン

22社

高齢化
社会

組布

風力発電

お客様ニーズにお応えする商品開発

社会関係資本インフラ補修・補強

チョップドストランド

時代の要請に適応した事業展開

健康

イノベイティブファ ブリック ®

省エネルギー住宅・リサイクル

接着工程

業

1,728億円

消臭・抗菌芯地

チョップドストランド

界面処理

財務資本
総資産

ファッ ショ ン性と機能性

快適・便利・安全な高度デジタル社会の実現

航空機・自動車の軽量化・低燃費

体外診断用医薬品

コーティング技術開発

極薄クロス

価値創造を支え る基盤

2,690名独自組成によるスペシャルガラス

業

資源・
エネルギー
枯渇

極細ヤーン

ス事

17億円

電子デバイスの小型化・薄型化

エン

研究開発費

スペシャルガラス・クロス

世界最細レベルのグラスファイバー

知的資本

従業員数

気候変動

Only 1の技術
No.1

イ

価値創造の戦略

167億円

人的資本

環境

ラ

設備投資

OUTCOME

高速大容量通信
あらゆるものが繋がる
ネッ トワー クインフラ

イ

道路・橋等
インフラの
老朽化

製造資本

サ

社会生活の
スマート化

OUTPUT

フ

高度情報化
社会の進展

INPUT

スフ
グラ

社会・技術
インフラ

企業集団として社会的存在価値を高め、豊かな社会の実現に貢献し続けます。
日東紡の価値創造

社会的
課題・変化

日東紡グループは「健康・快適な生活文化を創造する」

統合報告書 202005

暮らしと社会を支える
縁の下の力持ち。
日東紡の価値創造

毎日使う身近なものから産業インフラまで、日東紡グループの製品は、街中の至るところで使用されています。生活をもっと便利にするために。安心をもっと強固にするために。
日東紡グループの製品は、今日も見えないところで皆様の暮らしと社会を支えています。
繊維事業

グラスファイバー事業

ライフサイエンス事業

価値創造の戦略
価値創造を支え る基盤
デー タセクショ ン

06

日東紡グルー プ

統合報告書 202007

財務ハイライト（連結）セグメント別売上高

セグメント別営業利益又は営業損失

（億円）

繊維事業
36

非財務ハイライト
地域ごとの売上高

（億円）

その他
8

繊維事業
△2

原繊材事業
250

欧州
24

原繊材事業
31

ライフ
サイエンス
事業

151

（ t-CO2 / 百万円）

機能材事業

設備材事業

機能材事業

アジア

日本

214

198

4

29

237

543

857 億円

1,000

営業利益

FY19

（億円）

（億円）

862

845

833

120

857

823

（%）

4.0 ％

4.0

4

857億円

設備材事業

FY19

FY19

2

2

合計

82億円

売上高

3.74

女性管理職比率

2.9

合計

857億円

4.10

4

北米
52

29

合計

その他
1

8.9% 削減（ FY13 比）日東紡の価値創造

ライフ
サイエンス
事業

その他
△ 10

連結売上高原単位 CO2 排出量

（億円）

109

111

82 億円

108

FY13

大気汚染物質排出量（ t / 年）

82

1,000

82

FY19

62.8% 削減（ FY13 比）

0

FY19

年次休暇取得日数

（日）

990

FY15

12

FY19

12.6 日12.6

10.9

価値創造の戦略

800

0

80

600

500

400

40

368

6

FY19

0

200
0

FY15

FY16

FY17

FY18

地域ごとの売上高・海外売上高比率
（億円）
1,200

800

33.0

31.3

61 862
223

578

FY15

32.9

32.7

57 833

845
58

823
63

857
77

204

221

206

237

（%）
40

（億円）
160

30

120

20

80

553

543

10

40

FY16

FY17

FY18

FY19

0

0

FY19

（ ％）

58.9

60

54.2%

55.3

155

153

80

150

135 億円ＰＲＴＲ対象物質排出量135（ t / 年）
140

68.0% 削減（ FY13 比）

FY15

FY19

社外取締役の割合

2020 年 6 月時点

4 人／ 7人

128

41

社外
FY15

FY16

FY17

FY18

FY19

1 株当たり配当額（左軸）
配当性向（右軸）

21.4

18.6

30

0

FY19

45 円・30.3%
30.3

0.2% 削減（ FY13 比）政策保有株式の推移

56 億円減（ FY15 比）

30（万m / 百億円）
3

103.7

103.5

（億円）

100

250

50

125

261
205

20

15.2
40

連結売上高原単位取水量

FY19

（ ％）

19.4

35

FY13

社内

デー タセクショ ン

40

FY13

70

60
50

0

FY19

FY19

100

54.2

52.3

FY18

配当・配当性向
（円）

59.4

FY17

122

567

自己資本比率FY16

EBITDA

572

200
0

北米・欧州・その他

36.6%
36.6

600
400

FY19

FY15

価値創造を支え る基盤

1,000

日本
アジア
海外売上高比率

0

FY19

40

45
10

20
40

08

FY15

日東紡グルー プ

FY16

FY17

FY18

FY19

0

FY15

FY16

FY17

FY18

FY19

0

0

FY13

FY19

0

FY15

FY19

統合報告書 202009

トップメッセージ
長期ビジョンの策定にあたり 、私たちは日東紡グループの目指すべき姿について議論を重ねてきました。
日東紡グループはこれまで独自の技術をコアコンピタンスとして社会に貢献してきました。この本質はこの「日東紡でよかった」と思われる企業を目指します

高度な製品を提供するプロダクトアウト的発想だけでは 、持続的な成長を成し遂げることはできません。お客日東紡の価値創造

すべてのステークホルダーから先も変化することはありません。ただし 、私たちが直面している激動の時代において 、優れた技術を駆使し様とこれまで以上に真摯に向き合い 、お客様ニーズに沿っ て商品を創出するというマーケットインの姿勢を打ち出すため 、『長期ビジョン 101』には「顧客と技術を基軸」というキーフレーズを文頭に配しました。顧客
オリエンテッドな技術こそが 、特色ある事業・商品を生み出す原動力となり 、ニッチな市場において 、私たちをトップポジションへと導いていくものと考えています。更に、当社は福島で創業した企業であり、全従業員の半数近くが福島で勤務しています。福島の復興と発展は日東紡グループにとっ て不可欠であるという強い思いから「福島から」という言葉を入れています。私はこの長期ビジョンを社内で何度もメッセージとして発信し、従業員へ浸透させ、価値観と志向の共有化を図っ ています。このビジョンの下、全従業員一丸となっ て、すべてのステークホルダーの皆様から「日東紡でよかった」と言われる企業を目指しています。
『長期ビジョン 101』については、P16 をご覧ください。

価値創造の戦略

将来の成長に向け、積極的な投資を進める
2008 年度に発生したリーマンショック以降、日東紡グループはいかなる環境下でも収益を上げられるような強靭な企業体質を目指してきました。財務体質の強化を重点的に進めてきたため 、ともすれば研究開発や成長
投資を抑制した側面もありました。しかし、財務体質強化に一定の目途が立っ た 2017 年度に、日東紡グループ
が新たな成長へモードチェンジをして攻めの経営へと転じる中期経営計画《 Go for Next 100》を策定し 、2020
取締役 代表執行役社長

年度までに成長基盤を構築する積極的な投資計画を盛り込みました。ステークホルダーの皆様に日東紡グループの進むべき方向性をお示しするとともに 、従業員に対しても 、一人ひとりが新たな仕事に取り組むことで 、個人の成長が組織としての成長に、そして日東紡グループの成長に結びつくことを実感してもらいたいとのメッ
セージを伝えました。
新たな中期経営計画が始まる2021 年度以降は、今中期経営計画で築き上げてきた成長基盤から生み出される
成果を着実に拡大していく考えです。今中期経営計画の 3 年目を終えた 2019 年度末までに計画していた成長
価値創造を支え る基盤※

投資は、予定通り進捗したと認識しています。特に5G 関連機器向けスペシャルガラス の生産能力増強とメディ
カル事業のグローバル展開に向けて、生産設備、研究開発、人材への投資を徹底的に進めてきました。需要が旺
盛なスペシャルガラスは 、建設が完了した新溶融炉がフル稼働を続けており 、業績にも寄与し始めています。

長期ビジョンの実現に向け、全従業員が一丸となる

コロナ禍で社会経済環境の見通しが不透明な状況下においても 、将来の成長に向けた投資を継続的に実施していく方針に変更はありません。5G 基地局やデータセンター向けの需要は今後も中長期的に拡大が見込まれます

日東紡グループは「『健康・快適な生活文化を創造する』企業集団として社会的存在価値を高め、豊かな社会のので 、現行の設備を安定的かつ効率的に操業させるとともに 、2020 年度は国内 3 拠点に新溶融炉を建設し、実現に貢献し続けます」を経営理念に掲げ、優れた技術によっ て生み出された製品を通じて、社会に貢献して2021 年度秋には台湾の新工場を稼働させる計画です。
『長期ビジョン 101』のターゲットとなる 2023 年度の利きました。この先も経営理念を根幹として 、私たちは新たな時代に対応するべく 、変化、進化していかねば

益目標達成に向けて、一層の収益基盤の拡充を図ってまいります。

なりません。この考えの下、2023 年に創業 100 周年を迎え 、新たな 100 年に向けたスタートとなる 101 年目のあるべき企業像として、中長期経営基本方針『長期ビジョン 101』を 2017 年に制定しました。

中期経営計画《 Go for Next 100》については、P16 をご覧ください。
※ スペシャルガラス＝当社独自の技術により開発された特殊なグラスファイバー である NE ガラス（低誘電）と T ガラス（低熱膨張・高強度）。5G 向け電子材料
用基材として、当社が高い競争力を有する。

顧客と技術を基軸とした、特色ある事業・商品群を持ち、創業の地・福島から、そして日本から 世界へイノベーション（革新）を発信し続ける企業

10

日東紡グルー プ

デー タセクショ ン

目指すべき企業像『長期ビジョン 101』
お客様とともに、そして社会課題の解決に向けて、新たな商品を創出する
高度な技術を要するスペシャルガラスの参入障壁は現時点では高いと考えておりますが 、今後も成長が見込まれる分野であるため他社の参入も想定していますし、他素材も競争相手となります。技術の進展スピード

統合報告書 202011

が速い昨今では競争環境はより厳しくなると言っていいでしょう。しかしながら、私たちには長年にわたって培っ た技術とノウハウに加えてお客様との強い信頼関係があり 、「日東紡のスペシャルガラスは品質が非常に安定していて、最先端の製品開発にも挑戦できる」と多くのお客様から高い評価をいただいています。この信
日東紡の価値創造

頼関係をより一層強固なものとし、お客様のニーズとその先にある社会の課題解決にお応えしていくことが、競争優位を維持していくことになると考えています。
「次世代の素材」を生み出す気概を持ち 、お客様に寄り添いながらコミュニケーションの深化を図っています。技術革新はこれからも急速に進んでいきます。だから
こそ、他社に先んじて新たな世代のデファクトスタンダードを目指さねばなりません。優れた製品を安定供給できればいいというプロダクトアウトの価値観に陥ることなく、「日東紡でよかっ た」とお客様に言っ ていただけるよう 、顧客オリエンテ ッ ドの誠実な姿勢でお客様のハイレベルなニ ー ズに対応し 、お客様とともに未来を切り拓いていきます。
スペシャ ルガラスの開発については、P24 をご覧ください 。

日東紡グループにおける新型コロナウイルスの影響
新型コロナウイルスの感染拡大によっ て世界経済が急速に減速し 、日本国内も企業の景況感、雇用、個人消費
価値創造の戦略が悪化しているため、日東紡グループの各事業にも大きな影響を及ぼしています。グラスファイバー事業では、基地局やデータセンター のサーバー等の 5G インフラ整備の進展を背景に 、コロナ禍においても電子材料用途のスペシャルガラスは中長期的に需要拡大が持続するものと考えています。一方で 、自動車や住宅設備用途の
産業資材向けグラスファイバー や、衣料品向けの繊維製品は 、需要の減少や人々 の生活様式の変化により非常

コロナ感染防止対策をきっかけに社内の業務、制度の改革を進めるに厳しい状況になっ ています。また 、これまで景気変動の影響を受けにくかっ た体外診断用医薬品事業も 、

新型コロナウイルス感染防止対策として 、東京本部や営業所等では 2020 年 3 月以降、在宅勤務制度を導入

コロナ禍においては院内での感染懸念から通院患者が減少したことや企業や学校の定期健康診断が延期されしました 。緊急事態宣言が解除されてからも、東京本部や営業所等は週 2 日の在宅勤務を原則としています。

る等の影響もあり目先の需要が減少しました。

対面での会議は極力控え、オンライン会議を積極的に使用する方針としました 。オンライン会議であっても、しかしながら、日東紡グループの長期的な戦略に変更はありません。これまで通り 、社会のトレンドを見据えながら、成長事業や将来の競争力を高める研究分野には資金・人材を積極的に投入します。加えて、在庫の適正化をはじめとするキャッシュ・マネジメントを徹底する等、基本に忠実な経営の舵取りを行ってまいります。

対面と同様に十分な議論とアウトプ ッ トが可能であると実感しており 、コロナ禍が収束した後も効率的な
オンライン会議を活用していく考えです 。
新型コロナウイルス感染の拡大によっ て 、働き方改革やデジタル化の必要性が浮き彫りになりました。社内の業務、制度に関する改革は進んでいなかっ た部分もありましたが 、今回のコロナ禍を契機に間接業務や人事
価値創造を支え る基盤

制度の改革を実行したいと考えています。例えば 、決裁に必要な押印や紙ベースの手続きを減らし 、ワーク

中長期的視点でコロナ禍と向き合う

フロー を電子化するなど、間接業務のスマート化を進めていくことを検討しています。また、在宅勤務に関するルールや評価は、現行の人事制度では対応しきれない部分が多いことが分かりました。場当たり的な対処で新型コロナウイルスの影響は、人々 の行動様式や社会構造の変化の流れを更に加速させることになると考えはなく 、人事制度を再構築する必要があると考えています。従業員には 、これら働き方改革や業務のスマートられます。リモートワークや非接触化の広がりが 、社会のデジタル化を更に進めることになります。様々 な化によっ て生み出された時間をスキルアップ・趣味・家族のために充てて 、個々人の将来の目標のために有効分野でのリモートワークの浸透は 、次世代高速通信規格 5G の進展を加速させ 、通信インフラやモバイル PC・に使ってほしいと思います。

スマートフォン等のデバイスの一層の高度化・高速化を進行させるでしょう。日東紡グループ独自のグラスファ
イバー素材技術は、こうした「社会のデジタル化」の進展に貢献することができます。
また、医療の分野でも「治療から未病へ」という予防・診断を強化する潮流の下、感染症予防を含めた様々 な
診断・検査技術が進むとともに在宅での医療等、より効果的で効率的な予防医療の世界が加速すると思われ 、
日東紡グループが提供する体外診断用医薬品がその一助となります。

地球環境への貢献は本業を補完する活動ではなく、企業存続の生命線であると言っても過言ではありません。

このような社会変化の中で日東紡グループが自分たちの持つコア技術によってどのような貢献ができるのか、製造工程における環境負荷の低減については 、試行錯誤を繰り返し 、より効率的なシステムへの切り替えを

思考と行動を 10 年後、20 年後の未来へと向けなければなりません。アフターコロナの社会を見据えた経営を進めてきました 。2000 年代後半にはグラスフ ァ イバ ー溶融炉の燃料を重油から LNG に切り替え 、昨今は熱実践すること、即ち日東紡グループの強みをより一層追求することが 、経営理念である「『健康・快適な生活文

源に電力を取り入れたハイブリ ッ ド燃焼や酸素燃焼を導入することで一層の燃焼効率の向上を追求してい化を創造する』企業集団として、豊かな社会の実現」に繋がり、社会貢献と日東紡グループの持続的成長を両立ます 。今後も、温室効果ガス削減、水資源の利用減・再利用、原材料・副産物の削減・再利用・リサイクル等にさせるものと確信しています。

取り組んでまいります 。

日東紡グルー プ

統合報告書 2020

デー タセクショ ン

12

地球環境への貢献を経営の重要課題とする

13

誰もが活躍できる風土を醸成する
日東紡の価値創造2020 年度から女性の社外取締役を新たに迎えましたが 、女性活躍の場をこれまで以上に増やしていきたいと考えています。ただし 、組織の多様性の本質は 、単に女性管理職の数を増やすようなことではありません。
これは取締役会とも共通する点ですが 、多様な従業員がそれぞれの知見を活かし 、互いに尊重し合い、物事を多角的に検討できる風土をつくることこそが重要であると考えています。そのためには、性別や国籍等で待遇や評価を変えるようなことはあっ てはならず 、誰もが活躍できる風土をグループ役職員全員で醸成することが重要です。誰もが活躍できる組織づくりは 、トップである私が旗振り役として牽引していくことを強く意識し、今後も従業員とオープンな気持ちで関わり、成果や課題を共有していきたいと思います。
多様な人材の活躍については、P48 をご覧ください。

株主還元の考え方
株主還元の基本方針として、財務体質強化と将来の安定的成長のための内部留保の充実等を総合的に勘案し、また 、日東紡グループは製品提供を通じても地球環境負荷低減に貢献しています。温室効果ガス削減の観点

考え 、将来の成長に向けた基盤構築を進めています。2020 年度は国内のスペシャルガラス溶融炉の増設、台湾

では、自動車や航空機の低燃費の追求のために軽量化が必要ですが 、金属に代替してグラスファイバー の活用のスペシャルガラス新工場の建設も進めるとともに、メディカル事業の日米の生産拠点の拡張も行い、成長投資が考えられます。住宅の省エネ化にはグラスウールの断熱材が欠かせません。グラスウールは 、原料にリサイを継続してまいります。株主への還元と成長投資のバランスに熟慮しながら 、先に述べた株主還元の基本方針

クルガラスを用いており、循環型のエコ素材と言えるでしょ う。この他、風力発電のブレードや工場・焼却場に則り 、私が社長に就任した 2016 年からこれまで 3 回の増配を行っ てまいりました。2019 年度も福島県郡山の集塵フィルター にもグラスファイバー が使われており 、素材提供を通じて幅広い産業分野で環境負荷低減

市のスペシ ャ ルガラスに対する投資が計画通りに進捗し 、下期より収益貢献を始めたことから 、1 株当たりをサポートしています。今後も環境貢献に資する製品ラインナップを増やしていく方針です。商品化に向けて年間配当金を前年度比 5 円増配の 45 円としました。

価値創造の戦略

安定的な配当の成長を目指すこととしています。日東紡グループは 、現在、積極投資を行うステージにあるとはコスト面や量産体制の構築等、解決すべき問題はいくつもありますが 、一つ一つハ ー ドルを越え 、実現を目指していきます。循環型社会に向けた要請はますます大きくなっ ていますので 、環境に貢献できる商品は大きな付加価値へと繋がっていくはずです。社会が求める声に常に耳を傾け、具体的なソリューションを提供することで、地球環境に貢献していきます。
グラスウー ルについては、P32 をご覧ください 。

価値創造を支え る基盤

環境への取り組みについては、P43 をご覧ください。

株主の皆様との対話を重視する
私のモットー は“Openness”で、社長就任直後より事業運営の基本方針の一つに「社内外の風通しを良くすること」を掲げています。決算説明会や投資家説明会では 、可能な限り私が参加し 、自らの考えや思いを直接株主

社外取締役の力を経営に活かすや投資家の皆様にお伝えしています。説明会では、ポジティブな情報だけではなく、当社が直面する経営課題やリスクも含めて包み隠さず情報を公開することを心がけています。同時に、株主の皆様の声にしっかりと耳を当社は2014 年に指名委員会等設置会社に移行し、「監督機能の強化、透明性の高い経営」と「事業の迅速な執行・傾けることも大切にしています。事業計画や戦略を策定する際には 、皆様からの提言や意見を参考にし、施策

経営の機動性向上」を図ってきました。この体制が有効に機能し、健全で透明性のある経営が行われるためには、としてビルトインしています。株主の皆様からは、当社が成長事業と位置づけるスペシャルガラスやメディカ

幅広いステークホルダー の視点から経営を監督いただくべく、多様なバックグラウンドを持っ た社外取締役

ル事業の将来に大きな期待をいただいています。こうした思いにしっ かりとお応えすべく、2021 年度から始の経験や知見が不可欠であると考えています。2020 年度には長年企業経営に携われた方や女性の社外取締役

まる新中期経営計画の策定においては、2030 年の日東紡グループのあるべき姿を再定義し、日東紡グループのが新たに参画し、取締役会の多様性という面で強化が進みました。

コアコンピタンスを活かして「高度デジタル社会」、「地球環境に配慮した省エネ社会」、「健康で安心・安全な社会」

取締役会での議論をより活性化・深化させるためには社外取締役への情報共有が不可欠であるとの考えから、当社は取締役会の 1 週間前に取締役会事前報告会を設けて 、社外取締役が納得するまで議案について説明との実現にいかに貢献していくかを議論しています。
株主の皆様におかれましても今後とも末長く、ご支援、ご鞭撻を賜りますよう、よろしくお願い申し上げます。

質疑応答を行っ ています。その効果もあり 、当社の取締役会では毎回侃々諤々 の議論がなされ 、予定時間をデー タセクショ ン

超過することもしばしばあります。様々 な知見を持つ社外取締役が厳しい目で 、当社の執行を監督しているため、私も株主総会に臨むような心持ちで毎回取締役会に参加しています。社内の人間では看過されるような角度からリスクやチャンスについて社外取締役から指摘されることも多く、日東紡グループの事業についての多角的・多面的な議論が業務執行に反映されております。
コーポレー ト・ガバナンスについては、P52 をご覧ください 。

14

日東紡グルー プ

統合報告書 202015

中期経営計画の進捗
日東紡は 、2023 年 4 月 1 日に創立 100 周年を迎えます。日東紡グルー プが次の 100 年も経営目標（連結）

企業像『長期ビジョン 101』と、2017 年度から 2020 年度までの 4 年間を対象とした『日東紡
グルー プ

中期経営計画《 Go for Next 100 》

中期経営計画《 Go for Next 100》』を策定しています。

（億円）

日東紡の価値創造

持続的な成長を目指すために、101 年目である 2023 年度をターゲットとする目指すべき『長期ビジョン 101』

FY2023

FY2020
売上高

1,000

1,500

営業利益

120

150

日東紡グループの目指すべき企業像

EBITDA

200

̶

当期純利益

80

100

日東紡グル ー プは 、次の 100 年に向けた土台を築く時期であると考えています。当社が基盤を置く日本国内で生き残り をROE（ ％）

8％以上

10％以上

図る と同時に 、世界に目を向け 、日東紡グル ー プの持続的な成長を目指すことが 、我々 のステークホルダー に対する責務であると考えます 。

成長投資を支える

顧客と技術を基軸とした、特色ある事業・商品群を持ち、財務基盤の構築と創業の地・福島から、そして日本から 世界へイノベーション（革新）を発信し続ける企業

株主還元の充実に取り組みます中期経営計画の概要
2017 年度から 2020 年度の中期経営計画《 Go for Next 100》は 、目指すべき企業像の実現に向けて 、収益性を持続する基盤の確立と将来の成長チャンスを捉える重要な第 1 ステップと位置づけています。

価値創造の戦略

目指すべき企業像『長期ビジョン 101』

常務執行役
企画管理本部長

多田 弘行

日東紡グループは、リーマンショック以降、いかなる発現し始めたと判断いたしまして 、期末配当金を中間環境下でも収益を上げられる企業体質の構築に取り組

配当金に対し 1 株当たり 5 円増加の 25 円とし、年間配当

んでまいりました。

金を 45 円といたしました。
引き続き、健全な財務体質を維持しながら、将来の成維持しつつ、事業活動による営業キャッシュ・フローと長に向けた投資を実施すると同時に 、財政状況に応じ

マー ケッ トイン型開発体制構築

遊休地及び政策保有株式の売却により獲得した資金を、た機動的かつ弾力的な株主還元を検討してまいります。

長期テー マ推進の ための体制整備（総合研究所設立）

高付加価値化推進のための成長投資に優先して配分し

R&Dてまいりました。2019 年度には 、社債発行による資金市場に密着し た研究調達を行うとともに 、コミットメントライン枠の増額

財源

使途

営業
キャッシュ・フロー

設備投資

価値創造を支え る基盤

今中期経営計画におきましては、健全な財務体質をを行い 、金融環境の急変に備え 、財務の安定性及び手元
高付加価値繊維の拡販（ NE ガラス／ T ガラス／多層構造糸）
複合材・産業資材向けガラス製品の多用途展開、海外シェア拡大
免疫血清製品の国内首位確立と海外展開

営業

高付加価値戦略
推進

生産

5 つの
重点戦略

高付加価値品の生産能力強化、コスト競争力
強化、生産性向上

地域と の共生

高付加価値クロスの生産対応
体外診断用医薬品の生産力整備・増強
繊維技術の産業資材分野への応用

AI・IoT 活用による生産性向上

戦略的提携 、M&A の活用

環境負荷低減目標の設定

NE ガラス／ T ガラスの生産能力増強

流動性を確保しております。
また、株主還元につきましては、配当政策を経営の最重要事項の一つと位置づけ 、配当性向の水準を考慮しながら、安定的な配当成長を基本方針としております。

2019 年度は 、これまで行っ てきたスペシャ ルガラス

環境・社会
社会的課題へ の取り組み

経営

資本効率の向上（遊休不動産等の活用、保有有価証券の圧縮）

株主還元
FY16 実績

FY17 実績

FY18 実績

FY19 実績

FY20 見通

35 円

40 円

40 円

45 円

45 円

配当性向

18.6％

15.2％

19.4％

30.3％

17.5％

総還元性向

41.7％※

22.8％

19.5％

30.4％

17.6％

デー タセクショ ン

健全な
経営基盤の
構築

〜変革と創造への挑戦〜（2017- 2020）
日東紡グルー プ

株主還元
有利子負債削減他

新溶融炉へ の投資が順調に進捗し 、そ の投資効果が1 株当たり配当額

16

資産活用

※自己株式の取得

統合報告書 2020

17

3

進捗・成果と今後の取り組み

FY17
（億円）

FY16 実績
833
111
153
75
9.8％

売上高
営業利益

EBITDA
当期純利益
ROE（ ％）

FY17 実績
845
108
150
103
12.5％

FY18 実績
823
82
122
80
9.1％

※

FY19 実績
857
82
135
58
6.3％

FY20 見通
810
55
̶
100
̶

FY18

FY19

グラスファイバー事業
スペシャル
ガラス増強

福島
（福島）

複合材料向
NEガラス炉新設

福島
（郡山）

国内3拠点
（福島・郡山・真岡）

細番手化

栃木
（真岡）

※1

※1

台湾
［ NAG ］
株式取得

※ 2020 年 8 月時点

FY21 〜

FY20

日東紡の価値創造

業績の推移（連結）1

主な投資案件（M&A 含む）

台湾［ NAG ］

薄物化対応

台湾
［ Baotek］ 台湾［ Baotek］

2019 年度下期より、中期経営計画（中計）の成果として投資効果が発現し、中計の経営目標を達成できる基盤は整えることができたと考えています 。しかしながら 、新型コロナウイルス感染症拡大に伴う事業環境の変化や 、2020 年 7 月に福島第 2 工場

メディカル事業で発生した火災の影響等により、中計の最終年度である 2020 年度の業績見通につきましては、目標数値の未達を見込んでいま

新工場
（第1期）

（第2期）

福島
（郡山）

福島
（郡山）
新建屋

すが、中計における今後の取り組みの方向性につきましては変更ありません。

※2

米国［ NTB-A ］

Kamiya（米国）取得
リムコ
（株）出資

設備投資・研究開発（株）フロンティア研究所取得

設備投資額の推移（検収ベース）

169

150

0

20

160

50

16
1.9

1.7

17

15
1.8

3

2.5
2.0

福島
（郡山）
※ 1 NITTOBO ASIA Glass Fiber Co., Ltd.
※ 2 Nittobo America Inc.

2

今中計の 4 年間は 、将来への更なる成長に向けた基盤づくりの期間と考えています 。2019 年度までの 3 年間に 、M&A 含め
1

5

20

総合研究所新建屋「 NI-CoLabo 」竣工

（ ％）

20

10

70

FY16

14

15

119

100

50

167

研究開発

研究開発費（左軸）
売上高研究開発費比率（右軸）

（億円）

M&A

FAN（株）（ 藤倉化成（株）との合弁）設立

研究開発費の推移（億円）
200

Capricorn（米国）取得

価値創造の戦略2

400 億円を超える設備投資を行いました 。
最終年度の 2020 年度も、グラスファ イバー事業におけるスペシャ ルガラスを中心とした生産設備の増強に国内外で取り組

FY17

FY18

FY19

FY20
（見通）

0

FY17

FY18

FY19

FY20
（見通）

総合研究所
70 名
人員

80 名

95 名

104 名

128 名

経営基本方針グラスファイバー事業
製品の高付加価値化を推進し、ガラス繊維業界のリーダーとしての地位を確立

0

んでい ま す 。ま た 、メディ カル事業に お い て は 、引き続き日米の生産拠点を拡充し 、研究開発か ら販売ま で の グロー バル
価値創造を支え る基盤

FY16

な生産・販売・薬事承認の バリュー チェーンを構築していきます 。

進捗・成果
スペシャルガラス（ヤーン）の生産能力増強
旺盛な需要に応え既存拠点の生産能力増強

2019 年度下期から業績に寄与
更なる需要増に応えるべく国内外拠点の今後の取り組み
ガラスクロスの生産能力の増強
高付加価値ガラスクロス
福島第 2 工場の高付加価値比率の増加

Baotek の株式取得
ガラスクロスの生産能力の確保

スペシャ ルガラス（ヤー ン）の生産能力の更なる増強
2020 年度より通年で業績寄与、更なる効率化
国内拠点の新溶融炉は 2020 年度下期より順次稼働
台湾新工場は 2021 年度下期より稼働

ガラスクロスの高付加価値化
福島第 2 工場のプロダクトミックスの最適化
Baotek への技術移管

Baotek の高付加価値化
スペシャルガラスクロスの生産開始

生産能力増強の意思決定

ライフサイエンス事業
メディカル事業を第 2 の柱に成長させる

繊維事業
高機能化を推進し 、稼げる事業へ変革

18

日東紡グルー プ

新製品の発売N- アッ セイ LA IgG4 ニッ トー ボー
血液中の IgG4 を測定する体外診断用医薬品の販売開始

Ｍ＆Ａによるバリューチェー ン強化

免疫系分野トッ プシェ アの更なる拡大

海外販売網・薬事承認ノウハウの取得

国内外営業体制の強化

研究・生産の強化

海外販売の拡大生産リソー スの拡大
販売増に備えた生産能力の増強
国内・米国生産拠点の拡充

N- アッ セイ LA CRP-U ニッ トー ボー
低濃度域性能を改善した測定試薬の販売開始

高機能化の推進
機能性・環境配慮製品の展開

構造改革
日東紡（中国）を中国現地企業へ譲渡
国内拠点の操業度向上

産業・生活資材分野に向けた開発・生産・販売体制の構築
グラスファイバー事業とのコラボによる開発推進
産業・生活資材分野開拓のための営業体制の改変

デー タセクショ ン

日東紡グループの高付加価値

収益性の改善国内拠点の生産性改善・コストダウンの更なる推進

統合報告書 202019

研究・技術開発戦略

研究開発の組織体制
日東紡の研究開発の組織体制は、総合研究所の配下にファイ

国際的なオープンイノベーションに最適な研究環境を得ること

バー研究開発センター、メディカル研究開発センター、メディカルができたので、今後は癌分野や遺伝子分野等の新領域も開拓

SC 新技術戦略室を設置しています。総合研究所が司令塔となり、可能なメディカル診断技術の創出を目指していきます。

全社横断的なコラボレーションを推進し、既存事業の研究開発

先進的な研究・技術の進めています。

開発を進める

機能を強化するとともに、将来を担う基盤・先端技術の探索を

組織図
総合研究所

2018 年にはメディカルSC 新技術戦略室の機能を高めるべくメディカル研究開発センター

最新の医学情報が集積しているキングスカイフロント地区に、ファイバー研究開発センターでは、5Gや次世代の6Gに対応し応用し、グラスファイバーの界面技術や、メディカル事業の感染たグラスファイバー新組成素材開発と、超極薄グラスファイ

症前処理キットの更なる応用等でコラボレーションを推進してに新しいことを追い求める「進取の精神」
です。このスローガン

サプライチェーンの川上で、素材・原料に特化して開発を進バークロスへの挑戦、環境対応に関連した生体適合性グラスファ

いきます。

の下、日東紡はこれまでにない新たな素材とその製法を次々とめるのも私たちに息づく大切な考え方です。高度経済成長期以

イバー素材研究、超高強度グラスファイバー開発等を推進して※ POCT: Point of Care Testing（小型分析器や迅速診断キットを用いるリアルタイム検査）

開発しました。グラスファイバー、グラスウール、ステープルファ

降は、ニーズの急速な変化によって、製品ライフサイクルが短くいます。

イバー、ロックウールの工業化を日本で初めて成し遂げた日東紡

なっています。たとえ最終製品が時代の要請により変遷しようと、

メディカル研究開発センターでは、既存の体外診断用医薬品

は、進取の精神に富んだユニークな企業であると言えましょう。

サプライチェーンの最上流である素材の開発・提供に特化するの改良に加え、新規項目の体外診断用医薬品開発を精力的に進時代の変化をチャンスとして捉え、新製品・新技術への挑戦をことで、日東紡はこの変化を生き抜いてきました。

めています。中でも、日東紡グループの強みである免疫分野、炎

新市場

ファイバー
研究開発
センター

当社にない新しい技術・用途開発

NI-Tech※

新組成グラスファイバー
超高強度ガラス
生体適合性ガラス

癌・遺伝子・
再生医療※症分野、骨粗しょう分野の強化に注力しています。また、POCTと考えています。当社の主力製品であるグラスファイバーは、戦わりが、持続的に強みを発揮する原動力であり、それらを支えてを視野に入れた機器及び試薬の開発や、海外拠点との協業によ

前・戦中には難燃性素材として使用され、高度経済成長期にはいる土台は、長期視点で技術を育んでいく企業文化です。スペる抗血清の安定供給のためのプロジェクトも開始しました。

プラスチックの強化材として様々な用途に用いられマスプロダク

シャルガラスや体外診断用医薬品でも、利益を生み出すまでには、ションの進展に寄与しました。1960 年代後半からは急速に進

長い時間を要しましたが 、現在は日東紡グループの屋台骨を化が始まったエレクトロニクス分野の集積回路用の絶縁層ガラ支えるまでに成長しています。これからも不断の挑戦を続け、総合研究所としては、各事業に跨る研究開発領域に力を注い

スクロスとして用いられ、今日では当社のスペシャルガラスクロスは、革新的な技術につながる芽を育て続けていきたいと思います。

でいきたいと考えています。既存の事業領域と関わりの薄い分野

メディカルSC 新技術戦略室では、従来の診断分野に留まらず、癌分野、遺伝子分野の診断技術の研究を進めています。

においても、スペシャリティケミカルス事業のポリマー技術を

極薄
グラスファイバー
グラスファイバー
溶融技術
界面処理
診断薬
新規項目
診断薬商品
改良
既存商品の改良
既存商品／既存技術

POCT

NI-CoLaBo

メディカル研究開発センター
新商品開発
新商品／新技術※ メディカルSC 新技術戦略室

多様な人材が活躍する研究開発

ための体制整備」
を掲げています。これには快適な研究環境をの延長線上で起きていました。しかしながら、事業収益に直結提供することで、研究員にのびのびと研究活動に勤しんでほし総合研究所の組織と設備がイノベーションへと繋がるには、

また、研究員の多様性に合わせた環境づくりの一環として、する製品開発を優先し、将来の新事業に繋がる研究開発にはリ

いとの思いが込められています。組織として総合研究所を立ち人材の育成が必須となります。そのため、研究員が、よりアカデワークライフバランスを取り、生き生きと働けるよう、労働環境

ソースを割けないという問題がありました。将来を担う基盤技

上げるとともに、ハード面でも日東紡グループの研究開発のラン

ミックな視座から研究にアプローチできるよう、学位の取得やの整備を進めてきました。その結果、メディカル事業では、女性術を獲得し更なるイノベーションを創出するには、全事業部門

ドマークとなる象徴的な社屋を建設しようと、2020 年 4 月に海外留学を支援する社員育成システムを用意しています。また、研究員が半数近くを占めるまでになり、2020 年には、開発部門の知見を結集してシナジ ー を発現させる必要があります。そ総合研究所の新建屋「 NI-CoLabo 」
を竣工しました。この新社屋研究員のモチベーションを高める制度として、事業に貢献があったで初めて女性管理職が誕生しました。今後も多様性の向上やこで2017 年に各事業部門の組織下にあった研究開発組織を再は、事業、会社、地域の壁を超えてシナジーを追求するという思

場合に報奨金を授与する制度を新設しました。その成果は既に職場の魅力を高め、強靱な人材基盤を築いていくことで、ハード編・統合し、「総合研究所」
を新設しました。

想の下、オープンな開発環境を整えています。

現れており、特許の出願数が増えるなど大きな手応えを感じてとソフトの両面をパワーアップし、研究開発力において、日東紡います。

グループの成長を牽引していきます。

20

日東紡グルー プ

統合報告書 2020

21

デー タセクショ ン

これまで技術のブレイクスルーは、多くが各事業の研究活動

中期経営計画の重点項目の一つに「 中長期テ ーマ推進の価値創造を支え る基盤

新しい技術に対する進取の精神と素材・原料領域へのこだ

既存市場

続けてきたのも、この進取の精神が受け継がれているからこそ「総合研究所」の目指す姿

当社保有の技術の新しい用途開発

価値創造の戦略基材となっています。

North America R＆D Center

注力する研究開発分野

長きにわたり培われた研究・技術力である片倉三平が掲げた「なんでも繊維にしてみよう」という常ファイバー研究開発センター器を備えるナノ医療イノベーションセンター の3 階にあります。

次世代通信規格 5Gを支えるインフラ・端末になくてはならない

知的財産室

メディカルSC 新技術戦略室

地区に「 NI-Tech 」
を設立しました。このラボは、最新鋭の実験機

竹内 実

日東紡の研究開発・技術開発の根底に流れるのは2 代目社長

研究企画管理部

サテライト・ラボとして、神奈川県川崎市キングスカイフロント

常務執行役
総合研究所長

日東紡の価値創造

時代の変化に対応できる

特

集

1

オー プンイノベー ショ ンの促進に向けて総合研究所新建屋「 N I - C o L a b o 」の 完 成

日東紡の価値創造

子ども実験室「 NI-CoLabo 」内に常設の「子ども実験室」を設けました 。富久山事業センタ ー では 、未来を担う子どもたちが 、科学に触れて興味や関心を持つきっ かけになるように 、近隣の小学校に従業員が赴き「科学教室」を実施しています。子どもたちにとっ て楽しく実験できるイベントとしてご好評いただいており 、当社としても地域の皆様との大事な接点と位置づけています。
今後も、地域の皆様とより一層の交流を図るとともに、子どもたちに実体験を通して科学の楽しさを感じて
価値創造の戦略

もらえる機会の提供に努めています。

リフレッシュ
コーナー「 NI-CoLabo 」の2 階と3 階の中央にある吹き抜けには、
リフレ ッ シ ュ コ ー ナ ー を設けています。天井が高く
価値創造を支え る基盤

開放感があり、木の温もりを感じることができる空間です。お弁当を食べたり一息入れたりする憩いの場となっ て い ま す 。研究の合間に 、職場の垣根を越え て会話を楽しむことのできる共有スペースです。

タイムリーに提供するには、既存の枠組みを超えたオープン

のびのびと研究活動に勤しむことができる快適な研究環境

社 外の方々 が見学可能なエリア、社内外で活用できる研修『長期ビジョン 101』において、「顧客と技術を基軸とした、特で横断的な研究体制が必要となります。これまで富久山事業を整えています。他に、産官学で行う共同研究のための実験施ルームも備えています。

色ある事業・商品群を持ち、創業の地・福島から、そして日本センター内に点在していたメディカル研究開発センター、

設や会議室、技術者のトレーニングの場となる研修センターも日東紡グループのコアコンピタンスには、「 Only1、No.1 のから世界へイノベーション（革新）を発信し続ける企業」を掲

スペシャリティケミカルス研究開発センター、研究企画管理部、

充実させました。事業、会社の垣根を越え、イノベーション

技術」があります。総合研究所で、次の 100 年も持続的成長をげています。

知的財産室を統合し 、グラスファ イバー事業部門を含めたの創出に向けて社内外の研究員同士が交流を活性化させ 、実現するため、更に基盤技術に磨きをかけるとともに 、「 NI-

研究・技術開発の機能を集結しました。

連携を可能にする 、そのような場の提供を目指しています。

CoLabo 」での活動を通じて 、これまでの日東紡グループには開発の重点戦略に「中長期テーマ推進のための体制整備」を内には、化学品や医療用実験器具を取り扱うに「 NI-CoLabo」

また、研究所が地域の皆様に身近に感じられ、交流の場としてない、新しい技術領域や用途を開拓していきます。

設定し、その実現のため、2020 年4 月に日東紡グループの研究あたって安全でクリーンな職場はもとより、気軽にコミュニ活用できる施設でもありたいと願っ ています。コロナ禍で開発の中枢となる総合研究所「 NI-CoLabo 」を開所しました。

ケーションを図る場としても、リフレッシュをする場としてしばらく開催自粛は余儀なくされるものの 、地域の子ども

将来に わ た り 、社会に貢献で き る付加価値の高い製品をも活用できる広々 としたフリースペースを設置し、研究員がた ち を招い た科学実験イベントを実施で き る スペ ー スや

このビジョン達成の道筋となる中期経営計画では 、研究22

日東紡グルー プ

統合報告書 2020

デー タセクショ ン

日東紡グループは、持続的成長に向けた目指すべき企業像

23

グラスファイバー が 拓 く
2 高速通信の未来

特集

次世代製品の開発を加速します

5G 機器市場は、基地局やスマートフォン等の無線通信市場と、我々が想定している通信・電子機器の技術進展に照らすと、サーバー・スイッチ・ルーターなどの有線通信市場に分けられ5GまではNEガラスまたは次世代低誘電製品であるNERガラス

ます。有線通信市場では 、大量のデ ータ処理を行うデ ータ

で対応できると考えています。しかしながら、6Gがスタートするセンターのサーバー、ネットワーク間を繋ぐルーター、ネット

2030 年になると、更に誘電率・誘電正接の低いガラスクロスがワークとサーバー他電子機器を繋ぐスイッチ等の高速化が必要必要とされるため、DXⅠ、DXⅡといった次々世代製品の研究なためにNEガラスが求められています。また、無線通信市場に開発を急いでいるところです。情報通信の高速・大容量化のおいても、5G 規格本来の性能を発揮できるミリ波帯の実運用が流れが続く限り、基板材料の低誘電化は必須ですので、私たち始まる2022 年頃から、より一層のNEガラスが必要になると考えはそれに対応できる研究開発のロードマップを着実に達成してています。

いく考えです。

日東紡の価値創造

時代とお客様ニーズを先取りし、次世代通信の進展に対応するロードマップ

5G 及び 6Gロードマップへの対応
常務執行役
総合研究所副所長
兼 グラスファイバー事業部門商品企画開発本部長

2018

2020

2022

6G 通信 ◆ Study

5G 〜 6G

畑中 英之

2024

2026

2028

6G 通信 ◆ Specifications

2030

6G通信（5Gの10倍）◆Production

5G 通信 成熟段階 産業応用拡大

Timeline

5G 通信 拡充段階（ミリ波）ローカル拡大
価値創造の戦略5G 通信 初期段階（ Sub6）モバイル拡充

無線通信市場電子材料分野における地位の確立成功して以来、時代の要請に適う製品を開発してきました。基礎

ガラスクロスの薄物化技術や織ったガラスクロスを薄く解きほぐす

研究を強化するべく砿物研究所を1954 年に開設し、グラスファ

開繊技術の開発、高性能バインダー の研究開発を推進してきイバー組成の研究開発や細繊維の紡糸技術開発を本格的に開ました。

始しました。この時期におけるグラスファイバーの主たる用途は、また、1980 年代に当社は、プリント配線基板と半導体パッ復興需要やプラスチック利用の拡大もあり、建設資材やプラス

ケージの製造を手がける子会社（アサカ電子 ( 株 )1983 年〜 1996

チック強化材でした。

年）
を設立し、最終製品メーカーと直接関わる領域で事業を展開しました。プリント配線基板や半導体のノウハウを得たことはプリント配線基板が使われるようになり、その絶縁層としてグラもちろんですが、技術革新スピードの速い電子機器並びに半導スファイバー を布状に織ったガラスクロスが注目されるように

体業界に身を投じたことにより、マーケットに対応するスピード

なりました。日東紡のガラスクロスは、その絶縁性や形状安定性

感とカスタマーオリエンテッドな姿勢を体得したことが大きな財から樹脂と組み合わせてプリント配線基板に使用される基材とし産となり、このDNAが今日に受け継がれています。

て広く採用されました。

このように、川上と川下双方の研究と生産を行ってきた日東コンピューターの急速な普及と小型化の進展、家電製品の高

紡は 、世界最細レベル 3.5µm の極細ヤ ーンや超極薄ガラス機能化等により、プリント配線基板の用途が拡大する中、ガラス

クロス、低誘電 NEガラス、低熱膨張 Tガラス等を創出し、電子材

クロスの研究開発を強化すべく電材研究所を1987 年に開設しま料分野におけるグラスファイバーのトップランナーとしてのポジした。先の砿物研究所がガラス組成や紡糸技術といった川上

ションを確立してきました。

通信インフラの高速・大容量化と低誘電ガラスニーズの高まり
高速・大容量通信は5Gの特徴の一つであり、高速化の実現はなく、樹脂の改良により低誘電を実現していました。2020 年

5G- ミリ波 ◆10Gbps（28GHz ）5G-Sub6 ◆BBU・RRH

5G- ミリ波 ◆BBU・RRH

6G ◆100Gbps

準ミリ波レーダー

ミリ波レーダー

高速・低遅延・多接続化

1.6TbE ◆112Gbps 16L
ルーター
スイッチ

800GbE ◆112Gbps 8L
400GbE ◆56Gbps 8L
高速・大容量・低遅延化

100/200GbE ◆28Gbps 4/8L
PCIe6.0 ◆63Gbps 16L
サーバー

PCIe5.0 ◆32Gbps 16L
PCIe4.0 ◆16Gbps 16L

高速・大容量化

当社が提供する製品及び開発中の製品
（量産中）
ローロス

低誘電・低ロスグラスファイバー（サンプル中）ウルトラローロス

NE

NER

I
次世代超ローロス（開発中）

次世代超ローロスII（開発中）

DX I

DX II
（総務省資料参照）

将来展望
通信インフラとして高速・大容量通信網がグローバルに構築が進みますので、半導体パッケージに使われる当社の低熱膨張されていく中、この実現に必要不可欠である低誘電グラスファイ

Tガラスの需要拡大にも期待が持てます。通信のNEガラスと半導バー を供給できる当社の役割と責任は、非常に大きいものと体パッケージのTガラスという両面で高度情報化社会の実現に認識しています。安定供給のための生産体制の強化を進めつつ、貢献していくことができると考えています。

は 5G 元年と言われ 、高速・大容量通信を実現するために通信

次世代情報通信インフラの発展に貢献できるよう、次世代製品

グラスファイバーは、様々な分野へ展開できるポテンシャルがインフラの整備が進行しています。5Gの目指す高速・大容量通信の研究開発を加速しています。10 年 先を見 据えた研 究開発

あると考えています。複合材分野のノウハウと組み合わせ、低誘

まうので、伝送ロスを低減させるために誘電率・誘電正接を低には、伝送ロスを減らすために更なる低誘電化が必要で、樹脂

ロードマップを開示することで、足元の5G 対応はもちろんのこと、

電ガラスを用いて電波を通しやすい樹脂の強化材を上市してい下させる必要があります。

による低誘電化には限界があるため、ガラスクロスに低誘電性能

将来の情報インフラ構築にもコミットしていく方針であることをますが、5Gスマートフォンのカバー への用途展開も始まり、将が求められています。そこで低誘電特性を持つ NE ガラスの需お伝えしたいと考えています。

来的には自動運転や航空機分野等への応用も検討しています。

通信の世界は80 年代に1G（ Generation ）から始まり、3Gから要が増大しているのです。

また、超高速通信と並行して情報処理の面でも更なる高機能化

電率の低い材料が求められていましたが、グラスファイバーで24

日東紡グルー プ

統合報告書 2020

25

デー タセクショ ンには周波数を上げる必要があります。しかしながら、周波数を上げると伝送ロスが発生し伝送シグナルの品質が劣化してし4Gに切り替わったのが2010 年前後です。このタイミングでも誘価値創造を支え る基盤

1970 年代になると、これまで配線を利用してきた電気製品に

基地局

5G-Sub6 ◆1Gbps

車載レーダー

有線通信市場工程の研究を行うのに対し、電材研究所は川下工程にあたる

５Ｇ機器の高機能化

当社は1938 年に日本で初めてグラスファイバー の工業化に

スマートフォン

グラスファイバー事業
原繊材事業

機能材事業

設備材事業

新型コロナウイルスの影響

高度デジタル社会に一方で、複合材、汎用ヤーン、グラスウール断熱材

ファイバー事業の業績は二極化しました。5G 高速については、新型コロナウイルスの感染拡大により、大容量通信の進展を背景にテレワークやオンライン

自動車生産の減少や一般住宅、ホテル、ビル等の建の活用等、社会生活のデジタル化が加速し 、スペ

設遅延・休止の影響を大きく受けています。コロナ

シャルガラスの引き合いはコロナ禍においても引き禍が収束する見通しは不透明なものの 、環境変化を続き旺盛です。今後も市場動向を注視しつつ 、計画

見据えながら顕在化した課題に対し最適な施策を果している国内の溶融炉増設と台湾の新工場の建設を敢に打っていく考えです。

日東紡の価値創造

お客様に寄り添い、

新型コロナウイルス感染拡大の影響により、グラス

進めていきます。

貢献する製品を情報インフラ構築と環境負荷低減に貢献

常務執行役
グラスファイバー事業部門長

五十嵐 和彦

低減に貢献するための新たな製品を開発していき

最も細い水準にある極細ヤーンや特殊な組成を持つたいと考えています。モビリティ関係では 、CO2 削スペシャルガラスを安定して供給できる業界トップ減に向けた軽量化や電気自動車へのシフトが進みまの技術力を有しています。5G の本格普及はこれかす。ここはグラスファイバーが備えている軽量かつらですが 、現状の 5G 対応製品はもちろん 、2030 年

高強度といっ た特性を発揮できる分野です。また 、に実用化される 6Gに対応できる製品の研究・商品開環境配慮だけでなく 、環境改善に繋がる製品の開発を強力に推し進め 、お客様のニーズを満たす最先発も総合研究所とグラスファ イバ ー事業部門が一

端のスペシャルガラスの創出を目指していきます。

体となって推進していきます。

価値創造の戦略

創り出します日東紡グループは 、電子材料用途において世界で複合材用途や産業資材用途においては 、環境負荷

2019 年度レビュー

材用ガラスヤーン及びプラスチック複合材用グラス

だいています。日東紡グループの強みを一層強化すファイバー の「原繊材」、電子材料用ガラスクロスのるという方針の下、今中期経営計画では、旺盛な需要「機能材」、グラスウ ー ル住宅断熱材及び産業資材にお応えできる生産体制を構築すべくスペシャル

高速大容量通信の発展とグローバルでの 5G 進展により 、基地局や用ガラスクロス等の「設備材」と 3 つのセグメントにガラス・ヤーンの新溶融炉の増設に注力してきまし

データセンター向けのスペシャルガラス需要が増加しており 、これ

分類されます。日東紡グルー プは高付加価値品にた。2019 年度下期からこの新溶融炉が本格的に稼働らにお応えできるよう生産設備の増強を進めています。

強みを持っています。中でも電子材料用途では、世界したことで、業 績 への 貢 献 を 始 めました。また、で最も細いグラスファイバーと最も薄いガラスクロ

2019 年度第 2 四半期には、ガラスクロスの加工工程

スの生産技術や 、独自に開発したガラス組成で高度の増強を図るため、電子材料部品の集積地である台るとともに、2021 年秋には台湾の Nittobo ASIA Glass Fiber Co., Ltd. でな性能を発揮するスペシャルガラスの製品展開、

湾に拠点を置く Baotek Industrial Materials Ltd. を連結

新たなスペシャルガラス・ヤーンの工場を稼働させる計画です。

加工できる一貫生産体制の備えから、グローバル・
トップランナーとしての評価を得ています。

子会社化しました。
一方で 、プラスチック複合材用途のグラスファイ
バーは、グローバルのコンペティター が台頭したことでコモディティ化が進み 、競争が激化しているたシステム）の普及に向け、基地局やデータセンターにめ、この分野での高付加価値化が喫緊の課題である

代表されるような情報インフラ機器の需要が拡大しと考えています。

ています。情報インフラ機器には、日東紡のスペシャル

日東紡グルー プ

スペシャルガラスグローバル生産体制（2021 年予定）

日本

4拠点

（ヤーン 3、クロス 1）

スペシャルガラス・ヤーンの生産能力の増強については 、2019 年
度に福島県郡山市に複数の溶融炉を立ち上げました。2020 年度も国
内 3 拠点（福島県福島市、郡山市、栃木県真岡市）に溶融炉を立ち上げ

台湾

また 、ガラスクロス生産能力の増強についても 2019 年に連結子

2拠点（ヤーン 1、クロス 1）

会社となっ た台湾の Baotek Industrial Materials Ltd. で 、スペシ ャ ル
ガラス・クロスの生産を想定した人材の配置、技術支援を推進し 、台湾におけるスペシャ ルガラスのヤー ンからクロスまでの一貫生
産体制の実現を目指しています 。
これによっ て 、スペシャ ルガラスの生産がグロー バルの複数拠点で可能となり 、サプライチ ェー ンでの BCP におけるリスクが低減
し、お客様により安心して使っ ていただけるようになります 。

ヤーン

クロス

2019 年度

日本 1 拠点（郡山）日本 1 拠点（福島第 2）2020 年度予定

日本 3 拠点（郡山・福島・真岡）

日本 1 拠点

2021 年度予定

日本 3 拠点

日本 1 拠点

台湾 1 拠点（嘉義）

台湾 1 拠点（桃園）

統合報告書 2020

デー タセクショ ン

高速大容量通信を実現する 5G（第 5 世代移動通信

台湾におけるスペシャルガラス生産体制の整備

価値創造を支え る基盤

ガラスが不可欠な基材となり、旺盛な引き合いをいた

ヤーンの生産だけでなく自社でヤーンをクロスへ

26

FOCUS ON

グラスファイバー事業は、電子材料用及び産業資27

グラスファイバー事業部門

原繊材事業

ガラスの特性である絶縁性、耐熱性を活かし、ガラスヤーンをクロスに加工したものがプリント配線基板に欠かせない電気絶縁用基材として用いられています。世界で最も細い水準にある極細ヤーンや、低誘電特性や低熱膨張特性を備えた特殊な機能を持つスペシャルガラス・ヤーンを製造できる独自技術を保有しています。

ガラスヤーン

強み

世界最高水準の細さ（3.5 μｍ）のヤーン製造技術

事業内容

原繊材事業で は 、ガラスヤ ー ンや プラスチ ッ ク複合材の基材と し て用い ら れ る ロ ー ビングやチョッ プドストランド等の製造販売を行っ ています 。

ガラスヤー ン

サプライチェーン

ガラスクロス

電子材料

原繊材
セグメント

産業資材

原繊材
セグメント

ヤーン

製品群
溶融炉

日東紡の価値創造

低誘電特性や低熱膨張特性を持った特殊組成スペシャルガラスの開発・製造技術

機能材
セグメント
ガラスクロス
メーカー
設備材
セグメント

プリント配線基板メーカー

CCL メーカー

スマートフォン
PC 等完成品
メーカー

半導体
メーカー

各種メーカー

日東紡グループ

主要製品

紡糸機
ガラスクロスガラスヤー ン

複合材用グラスファイバー

プリント配線基板

スマー トフォ ン、PC 等

ガラスヤーン

特殊組成

投資重点領域
日東紡グループでは 、『長期ビジョン 101』において 、目指すべきグラスファ
太番手
厚物

イバー事業の姿を「市場環境が大きく変化する中で 、顧客に高付加価値商品を合糸ロー ビング

チョップドストランド

カッ トファ イバー

チョップドストランドマット

安定的に供給し 、ガラス繊維業界のリーダー としての地位を確固たるものにシャルガラスの開発と生産能力増強、ヤーンの細番手化の推進、子会社化した

複合材用
グラスファイバー

台湾 Baotek Industrial Materials Ltd. のクロス生産拡大に取り組んでいます。

車用部材、バスタブ等、プラスチック樹脂の強化材として様々な製品に使用されています。
強み

汎用組成

主要な投資案件については、P19 をご参照ください。

日東紡のグラスファイバーは、スマートフォンをはじめとする電子デバイスの薄型化・小型化及び自動車・
航空機の軽量化に貢献しています。

ロー ビングバスタブ

2019 年度の業績
チョップドストランド

電子材料向けガラスヤーンはスペシャルガラスの新溶融炉立ち上げによるNEヤーンの販売開始やスマート

価値創造を支え る基盤

社会・環境への貢献

日東紡の強みE ガラス極細〜細番手ヤ ー ン及び T・NE ガラス等の高付加価値製品の生産能力増に重点投資

成型品のそり・ねじれを抑制するファイバー断面を長円形にしたフラット・ファイバー（ FF ）

主要製品

細番手
薄物

E ガラス
極細〜細番手ヤーン

E ガラス太番手（汎用品セグメント）する」としています。この実現に向け 、電子材料分野の更なる強化を掲げ 、スペロービングやチョップドストランドは、スマートフォン、タブレット、ノート PC の外装から、ヘルメット、自動T ガラス（低熱膨張）
NEガラス（低誘電率、低誘電正接）

価値創造の戦略ダイレクトロービング

フォン向け極細ヤーンの回復がありましたが、汎用品は低迷しました。強化プラスチック用途の複合材は厳スマートフォ ンの筐体しい状況が継続しました。また、基盤強化施策に伴う人件費及び減価償却費の増加、当社連結子会社の富士ファ
イバーグラス株式会社での火災事故、台風19 号による福島工場の浸水被害の影響もあり損益が悪化しました。

業績ハイライトフラットファイバー（チョップドストランド）
日東紡のフラットファイバー は 、独自の技術により開発した
異形断面繊維を使用した高性能チョップドストランドです。通常の繊維は丸い断面をしていますが 、フラットファイバー は長円
つことで 、射出成形用基材として様々 な特性を発現し 、流動性・

営業利益
（百万円）

30,000丸形（通常）繊維

26,806

26,75829,172

26,442長円形（ FF ）繊維

フラットファイバーを使用した複合パネルの「そり」
レベルの違い寸法安定性・引張り強度等が向上します。

25,017

6,000
5,000

20,000

6,559

7,000

4,803

5,235
デー タセクショ ン

形の断面形状をしています。ガラス繊維がこのような形状を持

売上高
（百万円）

3,937

4,000

3,091

3,000
10,000

2,000
1,000

丸形繊維使用28

日東紡グルー プ

長円形（ FF ）繊維使用

0

FY15

FY16

FY17

FY18

FY19

0

FY15

FY16

FY17

FY18

FY19

統合報告書 202029

グラスファイバー事業部門

機能材事業

日東紡の価値創造

日東紡のスペシャルガラス
事業内容

機能材事業では電子材料用途のガラスクロスを展開しています。

ガラスクロスは絶縁性・耐熱性・寸法安定性に優れ 、電子基板の基材として利用されています。日東紡の極薄プリント配線
基板向け
ガラスクロス

ガラスクロスは、その薄さと均一な繊維分布により、電子機器の小型・高機能化に寄与しています。また、当社独5G（第 5 世代移動通信システム）には大容量の情報を遅また、もう一つのスペシャルガラスである「 Tガラス」は、延することなく高速に処理・伝送し 、多数の機器を同時接

低熱膨張特性及び高引張弾性特性を持ち 、高い安定性、

続するという特色があります。通信技術の高速・高周波化

信頼性を求められる高機能化が進むサー バー や 、更なるの進展により、電子機器に用いられるプリント配線基板には、小型化・高性能化が求められるスマートフォン等の半導伝送損失を改善する低誘電ガラスが必要とされています。

体パッ ケー ジ基板として使用されています。

また、電子機器の高速化・高機能化は、微細なプリント配線

自の組成によるスペシャルガラス・クロスは、高速大容量通信に求められる低誘電率・低誘電正接、低熱膨張等の特性を持ち 、デー タセンター や基地局の高周波部材、サー バー やスマー トフォ ン等の半導体パッ ケー ジ基板

基板に高熱をもたらし、耐熱性に優れるガラスにもごくに使用されています。

僅かな熱膨張を発生させるため、熱による膨張を低く抑え

強み

ガラスクロス薄物化技術

ガラスクロスを薄く解きほぐす技術

る物理特性の高いガラスが求められています。

高性能バインダー技術

日東紡のスペシャルガラスは 、これら 5G の技術革新を

熱膨張係数（× 10­ 6 / ℃）

引張弾性率
（ GPa ）

E ガラス

5.6

75

T ガラス

2.8

86

可能にする特殊なグラスファイバーです。

サプライチェーンについては、P29 をご参照ください 。

「 NE ガラス」は伝送損失を抑える低誘電・低誘電正接を

価値創造の戦略

実現する特殊な組成を持ったグラスファイバーで、大容量の情報の高速処理が要求されるデータセンター向けサーバーや携帯基地局の高周波部材等として使用されています。

主要製品

ガラスヤーン

プリント配線基板

ガラスクロススマートフォン、PC 等

E ガラス

ガラスクロス使用イメージ

6.8

0.0035の提供す る スペシ ャ ルガラスの性能と品質は世界中で高く評価されています 。今後、AI や自動運転等の新たなテクノロジーの到来に際して、当社のスペシャルガラスに対する期待はますます高まっ ており、当社はスペシャル

4.8

0.0015

貢献していきます。

基板断面模式図
2

Chip

3

4

（レジン含浸ガラスクロス）

3

内層回路

4

5

絶縁層

2

絶縁層

（レジン含浸ガラスクロス）

表層回路

5

表層回路

2

（レジン含浸ガラスクロス）

3

内層回路

マザーボード絶縁層（レジン含浸ガラスクロス）

5

内層回路
絶縁層

6

（レジン含浸ガラスクロス）

7

表層回路

レジン
銅箔
レジン
クロス
レジン

社会・環境への貢献

2019 年度の業績

高速大容量通信に資する電子材料向けスペシャルガラスの需要が引き続き旺盛で、原繊材セグメントの新溶融炉の増設により機能材セグメントのスペシャルガラス・クロス販売が拡大しました。また Baotek Industrial

Materials Ltd.が連結子会社となり売上高が増加しました。

銅箔

業績ハイライト

銅箔
レジン
クロス
レジン
銅箔
レジン
クロス
レジン
銅箔
レジン
クロス
レジン
銅箔

日東紡のスペシ ャ ルガラスを用いたガラスクロスは 、低誘電特性を備えた電子部品向け基材として次世代通信規格 5G の進展に貢献します 。

売上高

営業利益

（百万円）

（百万円）

20,00019,843

17,792
14,22815,00013,75014,043

4,000

3,000

10,000

2,000

5,000

1,000

0

FY15

FY16

FY17

FY18

FY19

0

2,959

FY15

2,919

2,784

FY16

2,130

2,031

FY17

FY18

デー タセクショ ン

絶縁層

4

クロス

マザー ボー ド︵ガラスクロス使用︶

1

銅箔
レジン

半導体パッ ケー ジ用基板
︵ガラスクロス使用︶

表層回路

1

価値創造を支え る基盤

1

半導体
パッケージ用
基板

日東紡グルー プ

誘電正接（1GHz ）

や高機能サーバー に不可欠なものになっ ており、日東紡

ガラスの安定供給を通じて、新たなテクノロジー の実現に
NE ガラス30

誘電率（1GHz ）

いずれのスペシャルガラスも、基地局等の通信インフラ

FY19

統合報告書 202031

グラスファイバー事業部門

設備材事業

日東紡の価値創造

産業資材用途のグラスファイバー は、大型建造物用の膜材から自動車用の制振材まで幅広い用途に採用されてい

事業内容

産業資材用
グラスファイバー

設備材事業では産業資材用途の住宅向け断熱材（グラスウール）と設備・建設資材向けガラスクロス・組布（グラスファイバー）の製造販売を行っています。

ます。また、自動車や航空機分野での低燃費・軽量化ニーズに対応し、軽量・不燃というグラスファイバーの特性を活かし、自動車・航空機分野への用途開発を進めています。
強み

超極細グラスファイバーを用いた高強度、対候性に優れた膜材
世界トップレベルの幅広膜材

日東紡グループは 1949 年に日本で初めてグラスウールの製造を開始し、現在もパイオニアとして独自技術を保有しています。グラスウールは、住宅・ビル等の断熱材として使用されて省エネルギーに貢献しています。また、
グラスウー ルは空き瓶や使用済みの窓ガラス等のリサイクルガラスを原料としているため 、資源の再利用に

グラスウール

主要製品群も貢献する地球に優しい製品です。
強み

インテリア市場

独自技術による細繊維化で高い断熱性能を実現し、省エネルギー住宅を実現

エクステリア市場

自動車航空機市場

建築市場

ホルムアルデヒドフリー断熱材で人に優しい住環境を提供
テント膜

制振材

コンクリート防食・補強

表面貼りクロスバックリット看板

航空機

外壁補強

価値創造の戦略

照明カバー

主要製品
防虫網

用途
グラスウール断熱材

社会・環境への貢献

塗膜防水

ロールブラインド

内装用グラスウー ルボー ド

グラスウールは断熱材として用いられ省エネ社会に貢献するとともに 、原料にリサイクルガラスを使用
ロー ルブラインド

製造過程におけるリサイクル

テント膜

制振材

価値創造を支え る基盤しているため、省資源に貢献します 。
塗膜防水

グラスウー ルは 、代替フロンを使わないノンフロン断熱材であり 、環境に優しいリサイクル
ガラスを利用する、高度な技術を用いたグリー ン購入法適合品です 。

2019 年度の業績

グラスフ ァ イバ ー及びグラスウ ー ルの販売減に加え 、設備投資に伴う減価償却費の増加等により損益が悪化しました 。

製造においては、原料に80％以上のリサイクルガラスを使用
工場で再生処理
市場内での
リサイクル

分別回収

製造過程で発生した端材

再び
グラスウール
製品へ

グラスウール製品へ

工場内での
リサイクル

売上高

営業利益

（百万円）

（百万円）

再生処理

20,00025,00021,831

22,072

21,622

21,785

21,396

2,000

1,821

1,872

1,500

15,000

省エネ社会に貢献
断熱材の使用例

32

日東紡グルー プ［図：経済産業省 資源エネルギー庁
ZEHより］※ ZEHとは 、「快 適 な 室 内 環 境」と「年間で消費する住宅のエネルギー量が正味で概ねゼロ以下」を同時に実現する住宅

831

1,000
10,000
500

5,000
0

629

FY15

FY16

FY17

FY18

FY19

0

FY15

FY16

FY17

FY18

デー タセクショ ン

建築物等の断熱材に使用

業績ハイライト444

FY19

統合報告書 2020

33

ライフサイエンス事業
また 、抗 血 清 の 製 造 販 売 会 社 Capricorn Products

海外市場を中心に大きく伸長し 、全社の利益を押し

LLC（米国メイン州）
を取得したことも、大きなトピッ

上げました。これまで原料生産拠点としての位置づ

クスで す 。こ の買収に よ り 、ヤギ抗血清に お け る

けでしかなかっ たNittobo America Inc.が、プロフィッ

日東紡グループのグローバル・シェアは他社の追随

トセンターに成長したのは大きな成果となりました。

を許さないものとなりました。

グローバル・バリューチェーンの日東紡の価値創造2019 年度は、米国拠点で生産する抗血清の販売が、新型コロナウイルスの影響強化を進め、
メディカル事業を
日東紡グループ第 2 の柱に

体外診断用医薬品は 、これまで景気変動の影響をなど、足元の需要がかつてないほどシュリンクしま

ほとんど受けませんでしたが、新型コロナウイルスした。2020 年度の第 2 四半期をボトムに需要は回復の感染拡大は、この状況を一変させました。感染を避傾向にありますが 、体外診断用医薬品事業は反動

けるため来院患者数が急激に減少するとともに、企業需要が見込めないビジネスであるため、業績へのマイや学校で行われる定期健康診断が中止・延期になる

ナスインパクトは避けることのできない状況です。

価値創造の戦略

成長させます新たな社会的ニーズへの挑戦

執行役
メディカル事業部門長

Nittobo America Inc. Chairman / CEO榮 達雄

2019 年度レビュー

足元では厳しい状況が続きますが、人々 の健康にと考えています。人と人との対面接触が避けられる関わる事業であるため体外診断用医薬品のビジネスようになってきていますので、病院で診察を受ける

は中長期的にグローバルで拡大していくのは間違

従来の行動様式に変わり、リモートでの診断システム

いありません。先進国では 、より早くより正確に病へ移行するかもしれません。自宅にいながら検査

気の兆しを発見できる高性能な診断薬が求められてや診断を受け 、その結果に応じたオンラインでのいます。また 、新興国でもアジアを中心に人口増加

処方と 、薬の デリバリ ー を可能に す る ビジネスもと経済成長により、診断薬需要が拡大しています。

考 え ら れ ま す。そ の と き、体 外 診 断 用 医 薬 品

こそが 、日東紡独自のビジネスモデルであり 、品質

いずれも共通しているのは 、生活水準の向上や健康メーカー としてどのように貢献できるのか、変化

ニ ッ ト ー ボ ー 」と し て業界で認知さ れ 、免疫系のと供給両面で の安定性確保に非常に高い アドバン

に対する意識の高まりに加え 、治療から未病へのに対する柔軟な対応を考えておく必要があります。

診断薬で大きなプレゼンスを発揮しています。

テージを有しています。免疫系の体外診断用医薬品

潮流変化です。私たちは日東紡グループのバリュー

デジタル化の流れをいち早く捉え、将来の社会的バ リューチェーンの上流工程に位置し抗血清を製は生物由来の製品であるため 、品質にばらつきが発チェーンを最大活用することで、グローバルな需要

ニーズにお応えできる体制を整えていかなければ造・販売する米国 Nittobo America Inc. と、下流工程

生してしまいますが 、日東紡グループは一貫生産体

拡大を着実に捉えていきます。

なりません 。日東紡の経営理念にある「健康・快適

で最終製品の体外診断用医薬品を製造・販売す る

制を採用することでばらつきを限りなく抑え 、品質

日本のニットーボーメディカル（株）が両輪となってを高いレベルでコントロールしています。

一貫生産体制を構築しています。この一貫生産体制

また、今回のコロナ禍が大きなターニングポイント

な生活文化を創造」す る た め 、メデ ィ カル事業はとなっ て医療に関わるビジネスが大きく変貌を遂げ

他社にない強みをベ ー スに 、今後も挑戦を続けてる可能性があり、新たな社会的ニーズが生まれてくる

いきます 。

価値創造を支え る基盤

日東紡グループの体外診断用医薬品は、「免疫のFOCUS ON
今中期経営計画では、グローバル・バリューチェーンを長く太く強固なものとするためM&Aと設備投資を進め、研究開発から販売まで世界に類を見ないグローバル一貫生産体制を整備することができました。今後は、メディカル
事業を日東紡グル ー プ第 2 の柱へと成長させるべく 、国内はもとより海外向けの販売拡大に注力します。

34

日東紡グルー プ

グローバル一貫生産体制の整備

最川上
抗原・抗体の研究開発機能の強化川上原料である抗血清の生産増強

リムコ（株）＜うるま市＞（出資 2018 年 8 月）

Capricorn Products LLC ＜メイン州＞（取得 2019 年 6 月）（株）フロンティ ア研究所 ＜石狩市＞（取得 2019 年 3 月）

Nittobo America Inc.

FAN（株）＜千代田区＞（合弁設立 2019 年 4 月）

＜カリフォ ルニア州＞新工場建設（完工予定 2022 年下期）

川中
体外診断用医薬品の生産拠点の拡充
ニッ トー ボー メディ カル（株）＜郡山市＞新工場建設（完工予定 2021 年 12 月）

デー タセクショ ン

メディカル事業におけるグローバル・バリューチェーンの強化

川下グローバル薬事承認ノウハウと販売網の取得Kamiya Biomedical Company, LLC＜ワシントン州＞（取得 2019 年 1 月）

統合報告書 202035

ライフサイエンス事業
スペシャリティケミカルス事業では、独自性の高い機能性ポリマー（ポリアリルアミン・ポリアミンシリーズ）のスペシャリティケミカルス

日東紡の価値創造

事業内容

開発・販売を手掛けています。販売先の業種・分野はトイレタリー、製紙、金属、電子材料、ジェネリック医薬品と多岐にわたっており、競合の参入が難しい独自性の高い製品の研究開発・製造販売に取り組んでいます。

ライフサイエンス事業では体外診断用医薬品、スペシャリティケミカルス、清涼飲料水の製造販売を行っています。

製品群
種類

体外診断用医薬品は 、健康診断や人間ドッ ク、病院での受診の際に用いられる疾病の診断のための検査薬で 、身体に直接使用されることのないものです。私たちが病気にかかると、疾患により血液や尿中に物質が生成され医師の診断や治療方針決定に活用されています。
強み

金属加工用助剤

電解めっき用酸腐食抑制

金属加工切削油

表面保護剤 SSG

防汚

防錆皮膜

無垢材表面保護

水処理剤

廃水処理

金属捕集

脱色

繊維製品加工助剤

染料固着

摩擦堅牢度向上濃染化®

ますが、体外診断用医薬品はこれらの物質の測定に用いられます。病院内や検査センター で測定された結果が、体外診断用医薬品

用途

添加剤

原料から最終製品をグループ内で一貫生産することにより高品質と安定供給を両立
国内において100 種類以上の検査項目の体外診断用医薬品を販売しており、炎症マーカーや骨粗しょう症
マーカー等多品目でトップシェアを獲得

清涼飲料水

原料生産

製品生産・販売

抗原・抗体・抗血清

体外診断用医薬品

多品種小ロット製造を特長としています。きめ細かなレシピ対応と迅速な品種切り替えにより、競合他社との価値創造の戦略

清涼飲料水事業は、プライベートブランドのOEM 生産を通じて個々のブランドオーナーのニーズにお応えすべく、体外診断用医薬品の工程

差別化を図っています。

国内外の病院・検査センターに製品を展開

抗血清グループ会社

グループ会社

Nittobo America Inc.
（株）フロンティア研究所

体外診断用医薬品

ニットーボーメディカル

リムコ
（株）

ニットーボーメディカル（株）

FAN（株）

国内病院・検査センター

Company, LLC

価値創造を支え る基盤

Kamiya Biomedical
海外病院・検査センター

他社

Nittobo America Inc.
Nittobo America Inc. は 、米国の 3 拠点で高品質なヤギ由来の抗血清を生産し 、免疫系体外診断用医薬品の原料としてニ ッ ト ー ボ ー

社会・環境への貢献

免疫系体外診断用医薬品の供給を通じて、世界中の人々 の健康的な生活を実現します。

2019 年度の業績

体外診断用医薬品分野では、免疫系診断薬を中心に国内、海外向けの拡販に注力し販売が堅調に推移しました。
スペシャリティケミカルス分野においては、高付加価値品を中心に国内外に安定的に供給しました。また、

メディカル（株）や世界中の診断薬メーカーに供給を行っ ています 。
また 、Nittobo America Inc. の 100％子会社である Kamiya Biomedical Company, LLC は 1983 年に米国で設立された体外診断用医薬品の製造販売会社であり、世界最大規模の米国市場をはじめとして、グローバルに販路を有しています。

ニットーボーメディカル（株）ニットーボーメディカル（株）
は 、ヤギ由来の抗血清等を原料とする体外診断用医薬品の製造・販売を行っ ています。中でも、抗原抗日では「免疫のニットーボー 」と呼ばれるまでのポジションを築いてきました。

業績ハイライト
売上高

営業利益

（百万円）

（百万円）

16,00012,386

日東紡グルー プ

13,692

15,0523,000

12,000

2,250

8,000

1,500

4,000

750

0

36

12,447

12,992

FY15

FY16

FY17

FY18

FY19

0

2,663

2,813

2,858

FY16

FY17

2,644

2,878

デー タセクショ ン

体反応を利用した免疫系体外診断用医薬品に強みを持ち、1987 年の会社設立以来、高品質な体外診断用医薬品を安定的に供給し続け、今

清涼飲料水分野では、多品種小ロットの需要への幅広い対応を継続して行いました。

FY15

FY18

FY19

統合報告書 2020

37

繊維事業
を取得し、乳幼児にも使用可能な製品となっています。

し「豊かな社会の実現に貢献」するということです。

厳しい事業環境ではありますが 、今後も日東紡現下の事例では 、蔓延する新型コロナウイルスのの固有技術をベ ー スに 、時代のニー ズにマッ チし対策に、繊維事業としていかに貢献できるかを考え、た付加価値の高い新商品の開発を進め、グローバル

安心してマスクに使える芯地を開発しました。手作に訴求していく考えです 。

りの布マスクに日東紡の接着芯地を装着することで、※「エコテックス スタンダード 100」は 350 を超える有害化学物質が対象となる厳しい分析試験にクリアした製品だけに与えられる 、世界最高
水準の安全な繊維製品の認証規格。クラス 1 は乳幼児を対象とした製品の基準でエコテックスの中で最も取得条件が厳しい。

洗濯しても形が崩れにくくなります。安心してご利用いただけるように、マスク用の芯地として初めて
クラス1
安全認証「エコテックス スタンダード100」®

様々な分野へ広げ

日東紡の価値創造

独自技術を

即ち、経営理念にある「健康・快適な生活文化を創造」®

※

強みを活かし、成長軌道へ転換

成長軌道へ

繊維事業部門長加藤 充宏

2019 年度レビュー
ショッピングセンター の営業自粛、人々 の外出自粛

日東紡（中国）有限公司を譲渡し、芯地の生産を日本

等により 、繊維業界全体で大きくマイナス影響を国内に集約することで効率化を図るととともに、開発・

受 けることとなりました。しかしながら 、2019 年

生産・販売の各機能でコスト削減や合理化を推進し、度に断行した構造改革は、決して間違っ ておらず、赤字脱却の基盤を構築しました。高付加価値の新製繊維事業再生に向けた基盤を構築できたという自負

品を市場に投入し、2020 年度以降の営業利益の黒字があります。アフターコロナの世界で、更なる成長化も見えてきた矢先、新型コロナウイルスの感染拡を実現できるよう、引き続き各機能の強化を図っ て大により事業環境が急変しました。国内百貨店やいきます。

の が 、日東紡の独自技術です。生地に接着樹脂を一丸となっ て繊維事業のコア技術を活用し 、繊維ドット状に均一に塗布する接着技術は 、私たちの事業を成長軌道へ転換したいと考えています 。

コア技術であり 、大きな強みとなっ ています。この新型コロナウイルスの感染拡大によっ て 、求めら高度な技術は様々な分野へと活用することができ、れる製品は変わっ ていくでしょ う。しかし、これま

当事業の未来を支えるためにとても重要な役割をで私たちが最も大切にしてきたお客様の声に耳を傾

担 う も の と 考 え て い ま す 。メ イ ン タ ー ゲ ッ ト とけるという姿勢は、今後も決して変わることはあり

す る高級レデ ィー ス衣料市場も厳しい状況が継続ません。私たちが得意としてきたお客様のニーズをしています 。私たちは 、衣料分野のみに傾注する

くみ取り、それに応える製品を生み出す創造性が、のではなく 、新分野へも可能性を広げていく必要

アフターコロナの世界ではますます重要になります。

があります。その柱が産業資材への接着技術の応繊維事業が持つ独自技術を様々 な分野で応用し 、用で す 。こ の新た な領域を切り拓く た め に 、総合

私たちのポテンシャルを具現化していきます。

研 究 所 、グ ラ ス フ ァ イ バ ー 事 業 部 門 と の 連 携 を
価値創造を支え る基盤

2019 年度は、連結子会社であっ た中国製造拠点の強 化しています 。このように 、日東紡グルー プが価値創造の戦略

転換します

社会に貢献できる製品を生み出す源泉となる

FOCUS ON
地球環境に配慮した芯地・裏材を開発
繊維事業部門は芯地のリ ー デ ィ ングカンパニ ー として環境配慮型の製品開発を推進しています 。リサイクル原料を使用した製品は既にスタンダ ー ドタイプの販売を開始しており 、2020 年は強みである薄手生地加工技術を活かし 、リサイクル※

繊維としては世界最軽量クラスのナイロン 13 デシテ ッ クス と 、ポリエステル 17

新型コロナウイルスの影響
衣料品の購入意欲が喚起されません。コロナ禍が収調ではありますが、回復のスピードは依然として遅束しても、需要がビフォアコロナの水準に戻るとはく 、その一方で、人々 の生活様式の変化が消費行動

限らず、繊維事業の再生に向け私たちはどのようにに変動をもたらしています。リモートワークの定着

事業展開をすべきなのか議論を重ねてきました。そこでが良い例ですが、外出する機会が減少しているため至っ た結論は 、原点に立ち返るということでした。

日東紡グルー プ

クルド・スタンダー ド）認証取得を予定しており 、スポー ツブランドへの販売拡大を進めます。引き続き 、様々 な角度からサステナブル製品の開発に取り組み 、環境

リ サ イ ク ル ナ イ ロ ン の 裏 材・バ イ オ
ナイロン使用の芯地

デー タセクショ ン

38

需要が最も減少した 2020 年春を底として、回復基

デシテックスの商品や、植物由来原料から合成されたナイロンの中でも最軽量クラス

13 デシテッ クスの商品を開発しました。2020 年秋には GRS（グロー バル・リサイ

負荷軽減を目指していきます 。
※ デシテックス：糸の太さの単位。10,000m 当たりの重さを指し、デシテックス数が少ないほど糸は細くなる。

統合報告書 2020

39

繊維事業
日東紡の価値創造

糸を 2、3 層に紡ぐ多層構造糸「 C･S･Y（コア・スパン・ヤーン）」は、ポリウレタンに綿を巻き付けたストレッチ性®

の糸で、その用途はデニム・スーツ・靴下等の衣料から医療・スポーツ用途のバンテージまで幅広い。

原糸

強み

繊維事業では、高級レディース向け市場で大きなシェアを持つ接着芯地、ストレッチ素材の先駆け

事業内容

多層構造糸のカバーリング技術で、世界トップクラスの技術となった多層構造糸、発売から60 年を超えてご愛用いただいている「日東紡の新しいふきん 」等、®

衣料副資材・原糸や生活に密着した製品の製造販売を行っています。

保形性の付与やシルエット調整を行う、表地と裏地の間に用いられる副資材。

芯地

強み

多層構造糸

日東紡の新しいふきん

異なる性質の繊維を 2 層・3 層に紡績することで複数の機能を付与「 暮 し の 手 帖 社」と の 共 同 研 究 に®

よ り 誕 生。60 年 を 超 え て 愛 さ れ

肌触りの良い綿

世界最薄、最軽量レベルの薄物芯地の加工・接着技術

る ロ ン グ セ ラ ー 商 品 で 、2015 年

消臭、抗菌等の機能を付与した製品、環境負荷を低減した製品の開発に グ ッ ド デ ザ イ ン・ロ ン グ ラ イ
フデザイン賞を受賞。

産業資材への展開
グラスファ イバー事業部門とのコラボレー ショ ンにより、価値創造の戦略

接着芯地

ストレッ チ性のあるポリウレタン繊維

ペーパーコアヤーン「 pa・pia 」

接着技術を産業資材へ展開

コア部分に和紙

様々な素材に接着を用いることで独自の風合いを

異素材接着
生地

芯地が利用
されている
箇所の一例

芯地
裏地

社会・環境への貢献

繊維事業では、地球環境に配慮した芯地を拡充しています。リサ
価値創造を支え る基盤

表地

異なる素材を強固に接着

分解

実現

イクルポリエステル糸や原着糸を使っ たサステナブルに対応した
芯地、ノンホルマリンやフッ素フリー芯地を中心に環境負荷低減に

極少量の樹脂で均一に接着貢献しています。

1

環境配慮製品カタログ「 For Sustainability 」

接着樹脂

g/㎡

イノベイティブファブリック

から日本への生産移管による損益の改善がありました 。

業績ハイライト

少量の樹脂で高い接着力

機能 B

機能素材に独自の接着ドッ ト加工を施すことで 、表地に機能性

営業損益
（百万円）

2

4,950

4,945

層化

1,000

4,862
3,616

4,000

500

0
2,000

-500

△483

-1,000FY15

2 種の機能薬剤を 1 工程で 2 層化
0

日東紡グルー プ

5,568

デー タセクショ ン

機能 A

売上高
（百万円）
6,000

機能の2 層化40

日東紡（中国）有限公司の持分譲渡や市況の低迷によっ て売上高は減少しましたが 、値上げの浸透や中国®

裏地・芯地を兼用した素材を付与

2019 年度の業績

FY15

FY16

FY17

FY18

FY19

△366

FY16

△452
FY17

△373

FY18

△221

FY19

統合報告書 2020

41

ESGへの取り組み

Environment

日東紡グルー プは、よき企業市民として社会の「ベストパートナー 」を目指します。

日東紡グループは、地球環境問題の重要性を認識し、企業存続の条件としてよりよい環境の創造と保全のため 、省エネルギー・資源の有効活用・公害の防止等に自主的かつ積極的に取り組むことを日東紡グループは企業市民としての責任を自覚し、経営理ホルダー（社会）と共に喜びを分かち合うことを大切にして行動綱領として定めています。この理念に基づき「日東紡環境憲章」や「環境に関する全社方針」を念に掲げている「豊かな社会の実現に貢献」すべく、CSR 課題

います。この価値観の下、私たちは事業活動を通じて価値を定めて継続的な改善に努めています。

に取り組んでいます。

創造することで社会に貢献するとともに、企業価値の向上と社会から信頼される企業であるための共通の価値観であ

持 続 的 な 成 長 を 遂 げるために 、環 境（ Environment ）・社 会

る「日東紡宣言」に掲げているように、日東紡グループは社会（ Social ）に真摯に向き合い 、不断のガバナンス（ Governance ）の「ベストパートナー 」を目指しており、すべてのステーク改善を続けていきます。

日東紡の価値創造

企業市民としての責任

環境への取り組み

日東紡環境憲章
基本理念

よりよい環境の創造と保全のため、省エネルギー・資源の有効活用・公害

われわれ日東紡グルー プの人間集団は、すべての企業活動・事業展開において、環境に配慮した製品・サー ビスの提供と行動を通じ、かけがえのない地球環境の次世代への継承・持続的発展に貢献する 。

の防止等に自主的かつ積極的に取り組んでいます。

Environment

事業、製品を通じた環境問題の解決
環境負荷低減への継続的な取り組み

価値創造の戦略日東紡グループは、地球環境問題の重要性を認識し、企業存続の前提として

行動指針
1

環境保全

計画的な環境負荷の低減を図ることにより 、環境の継続的改善を遂行し 、地域
社会との共生を目指す 。

2

環境配慮に基づく
企業活動

国内外、すべての事業領域
で、省エネルギー・省資源・リサイクル・環境負荷に配慮した活動を推進する。

3

環境政策の遵守と自主管理

4

法 規 その 他 の 要 求 事 項・
思 想 を 遵 守 し 、自 主 的 な
環境方針・管理基準を定め、その達成に努める。

定期監査の実施

定期的環境監査の実施に
よ り 、環 境・安 全 管 理 の
検 証・整 備 を 図 る と 共 に
そ の管理水準の向上に努
める。

5

教育・啓蒙

すべての 従 業 員 に 対 し 、環境方針を周知させる等、
環境・安全教育を徹底し 、
その意識向上を図り、次世代への継承に努める。
1998 年 10 月 1 日 制定

日東紡グループは 、事業活動を通じて地域社会と調和を図りともに発展

2005 年 7 月 1 日 改定

価値創造を支え る基盤

していくこと、また、よき企業市民として地 域 社会と開かれたコミュニ
ケーションを図ることが重要であると考えており 、社会貢献活動を推進

Social

しています。

環境に関する全社方針

地域社会との共生
人材活用（多様性、女性活躍推進）

排出抑制と積極的なエネルギー使用合理化により再生原料の使用により型

ゼロエミッションを目指す。

社

構
築

日東紡グループは、社会に信頼される企業集団として存続し発展していく

循環

会

人と
地
未
球
来
へ

二酸化炭素排出量の抑制を図る。

の
境
環
献
貢
の

た め に 、法令や企業倫理の遵守を徹底し 、コ ー ポレ ー ト・ガバナンスの構築を行っています 。

リスクマネジメント強化

有害物質の適正管理と環境への排出量の削減を図る。

42

日東紡グルー プ

健
域 康と
社
会
確保

遵
守

コンプライアンスの徹底

デー タセクショ ン

公正で透明性の高い経営に向けたガバナンスの不断の見直し

の
人
地
な
安全

Governance

令法

環境関連法規、地域協定の遵守、
環境リスクゼロの実現。

統合報告書 202043

Environment
エネルギー起源 CO2 排出量の推移

日東紡グループの環境負荷
電気エネルギー を使用して 、多岐にわたる製品を製造しています。そのため主な環境負荷としては 、エネルギー消費

化学物質、単純焼却や社外に埋め立てられる産業廃棄物等があります。日東紡グルー プでは環境に配慮し 、合理的な資源の使用により負荷量の低減に努めています。

4.10
45

△8.9%

30

15.1

に伴い発生する二酸化炭素、回収できずに環境に排出される152019 年度実績値
0

日東紡グループでは、連結子会社に対し 1 回 / 年「環境保全調査」を実施しています。

8.9％ 削減（FY13比）

3.82
3.65
3.69
31.8
31.5
31.2

FY13

FY14

FY15

FY16

3.60
29.7
14.3

3.74 4.0
32.0
17.2

3.0
2.0

16.1

15.4

14.8

1.0

FY17

FY18

FY19

0

大気汚染物質排出量

NOx（ t / 年）
SOx（ t / 年）
ダスト
（ t / 年）

売上高原単位

3.92
35.3

34.9

大気汚染物質排出量の推移

CO2 排出量

1,000

総量

62.8％ 削減（FY13比）

990

800
600

△62.8%

852

854
368

400
200
0

日東紡の価値創造

日東紡グループは、天然資源や化学物質を原料とした燃料・

t-CO2）
エネルギー起源 CO（万2スコープ 1スコープ 2
連結売上高原単位（ t-CO2/ 百万円）

43
95
FY13

52
44

FY14

329

19
60

FY15

313

255
268
298
18
14
21
29
38
41
34
44
FY16
FY17
FY18
FY19

ご紹介するマテリアルバランスは、日東紡及び国内外の連結子会社の環境負荷データを集計したものです。
（一部海外事業所において未集計項目あり）

産業廃棄物処分量及びリサイクル率の推移

INPUT

データの集計範囲
国 内 事 業 所；2019 年 4 月〜 2020 年 3 月 の

OUTPUT

集計データ
海外事業所；2019 年 1 月〜 2019 年 12 月のエネルギー投入量※1

17.2万キロリットル

リサイクル物の受入量※2

4.6万トンNittobo

原料グループ※ 2 リサイクル物の受入量：他社から当社の工場等が原料として受け入れた
循環資源量

製品

※ 3 エネルギー起源 CO2 排出量 ： 製造のため工場等でエネルギー を使用する
ことにより排出した二酸化炭素量

産業廃棄物処分量※4

1.5万トン

リサイクル
物受入量※ 4 産業廃棄物処分量：工場等で発生した

ＰＲＴＲ対象物の環境排出量

※6

リサイクル

取水量

1,133万㎥

等で使用した燃料と買電を原油換算したエネルギー量32.0万トン

主原料投入量15.0万トン※ 1 エネルギー投入量：製造のため工場

エネルギー起源のCO2 排出量※3

リサイクル量※5

2.3万トン

41トン
排水量

576万㎥

産業廃棄物のうち単純焼却・埋立処分等の非有効活用廃棄物量

15,000

5,000

0

69.4

72.1

67.1

69.0

8,846

9,536

60.1

12,122 11,145 13,904 11,841 15,085

75
50
25

FY13

FY14

FY15

FY16

FY17

FY18

FY19

0

取水量の推移
3

103.7
1,200

94.9

1,110

85.0

取水量
売上高原単位
95.2

98.5

103.5

1,133 100

856

733

793

853

810

887

400

0

83

90

65

2,768

3,003

2,712

2,705

3,000

2,000

△68.0%

74

60

42

31

41

1,000

30
0

FY13

FY14

FY15

COD（ t / 年）
BOD（ t / 年）
3
SS（ t / 年）
排水量（万m / 年）

△0.2%

50

日東紡グループの主な環境負荷実績

2,834

128

120

0.2％ 削減（FY13比）

101.0

75

883

68.0％ 削減（FY13比）

2,975

FY16

FY17

FY18

FY19

0

227

238

238

234

238

247

246

FY13

FY14

FY15

FY16

FY17

FY18

FY19

25
0

250

531

100
50
0

531

199

200
150

563

116

114

水質汚染物質排出量
総量24.6％ 削減（FY13比）
562

577

593

576
△24.6%

150
113

102

94

77

600
450

88

300

23

150

35

31

29

48

28

45

41

38

19
35

23
33

39

FY13

FY14

FY15

FY16

FY17

FY18

FY19

0

日東紡グル ー プでは 、主にグラスファ イバー を製造する

2019 年度の環境負荷の状況は次ページの通りです。Baotek

ガラス溶融炉において多くのエネルギー を使用し、二酸化炭

Industrial Materials Ltd. の連結子会社化により、前年比は全般

素を排出しています。そのため日東紡グループでは、ガラス的に増加していますが、エネルギー起源 CO2 排出量は 、連結

溶融炉に使用する燃料を重油から都市ガスに転換することや、

売上高原単位で 2013 年度比 8.9％の削減となりました。大気日東紡グルー プでは、2017 年度よりバリュー チェー ンにおける温室効果ガス排出量（スコー プ 3）の算定を開始しました 。

各工場に酸素燃焼設備を導入することで、二酸化炭素の排出

汚染物質排出量は酸素燃焼設備の導入効果もあり 、総量で2019 年度の実績は以下の通りです 。

削減を進めてきました。

2013 年度比 62.8 ％削減しています。また、リサイクル率は

特に酸素燃焼設備の導入は、溶融炉等の燃焼効率を向上させ、も大幅に排除することがきるだけでなく、窒素酸化物（ NOx ）できるため、大気汚染物質の排出削減にも繋がっています。

今後も日東紡グループ一丸となっ て環境負荷削減に努めていきます。

日東紡グループのスコープ 3 排出量カテゴリー

カテゴリー 2購入した製品・サービス
資本財

カテゴリー 5

廃棄物

カテゴリー 6

出張カテゴリー 7

通勤カテゴリー 9

輸送、配送（下流）カテゴリー 1CO2 排出量（ t-CO2）

算出方法

107,302

各事業所購入品上位 7 割の購入価格にガイドラインで定める CO2 原単位を乗じて算出

87,756
592
350
226
3,384

資本財（建物、構築物、機械及び装置）にガイドラインで定めるCO2 原単位を乗じて算出

デー タセクショ ン

燃料使用量が削減されることで二酸化炭素の排出量を抑制で60.1%となりました。

廃棄物の種別ごとにガイドラインで定めるCO2 原単位を乗じて算出
従業員数にガイドラインで定める CO2 原単位を乗じて算出
交通費支給額にガイドラインで定める CO2 原単位を乗じて算出
省エネ法 / 特定荷主定期報告書に記載した CO2 排出量※ 各カテゴリー の算出方法は「環境省 / グリー ン・バリューチェー ンプラッ トフォー ム」等を参考に算出しています 。

44

日東紡グルー プ

価値創造を支え る基盤

800

150

2,881

水質汚染物質排出量及び排水量の推移

取水量（万m ）3
ニットービバレッジ取水量（万m ）3
連結売上高原単位（万m / 百億円）

廃棄物のうち有効活用・循環利用した
廃棄物量から大気・水域へ排出されたＰＲＴＲ法（化学物質排出把握管理促進法）対象
物質の量

100

10,000※ 5 リサイクル量：工場等で発生した産業※ 6 ＰＲＴＲ対象物の環境排出量：工場等

60.1％（FY19）

73.8

73.9

ＰＲＴＲ対象物質排出量

ＰＲＴＲ排出量（ t / 年）
ＰＲＴＲ取扱量（ t / 年）

価値創造の戦略

集計データ

製造加工

ＰＲＴＲ対象物質排出量及び取扱量の推移

リサイクル率

産業廃棄物処分量（ t ）リサイクル率（%）- 参考資料 ・「サプライチェー ンを通じた温室効果ガス排出量の算定に関する基本ガイドライン（ Ver.2.2）」（ 環境省）
・「サプライチェー ンを通じた組織の温室効果ガス排出等の算定のための排出原単位データベー ス（ Ver.2.4）」（ 環境省）

統合報告書 202045

Social
安全への取り組み

日東紡グループの各事業所では、社会との調和を図り、ともに発展していくことを目指して様々

日東紡グル ー プは 、従業員の安全・健康を事業経営の基盤と捉え 、諸法令を遵守し 、安全で働きな活動を行っています 。

やすい職場環境を整えます。

地域美化活動地域活性・スポーツ支援

日東紡グループの各事業所では、地域の美化活動を行って日東紡の価値創造

社会との共生行動指針

日東紡グル ー プは 、スポ ー ツを通じて福島の発展と地域います。福島工場では、福島市内を流れる清流
「荒川」
のクリーン

活性化を目的とし全国を舞台に活動している 、「福島ユナイ

アップ大作戦に参加しています。また 、福島第 2 工場では 、

テ ッ ド FC 」
（ サ ッ カ ー J リ ー グ所属）のオフ ィ シ ャ ルクラブ

地域の方々とともに近隣河川の清掃活動を実施しています。

パートナーを務めています。

1

職場環境の整備

安全・健康に働ける職場環境を維持・向上させるために、
リスクアセスメントを実施し、危険・有害要因を排除・低減 するとともに、必 要 な 経
営資源の投資を行います。

2

健康維持・増進3

自由闊達な意見交換ができる明るい職場づくりを進め、過重労働や職場でのハラス
メントの防止に努め、従業員の心身の健康維持・増進を積極的に支援します。

労働政策の遵守と管理

法令その他安全衛生に関する基準を遵守し、自主的な安 全目標・安 全 基 準を定め、その達成に努めます。

4

定期診断の実施

定期的に安全衛生診断を実施し、安全衛生管理体制の検証・整備を図るとともに、その管理水準の向上に
努めます。

5

教育・啓発

すべての従業員に対し、安全衛生方針を周知させる等、
安 全 衛 生 教 育 を徹 底し 、全員参加で、安全で衛生的な職場環境づくりを実行します。
2017 年 7 月 1 日制定

価値創造の戦略

安全への取り組み事例
福島市内の河川「荒川」のクリーンアップ

佐倉地区河川

清掃奉仕作業2019 年度撮影

大作戦

大規模災害への対策

福島県復興支援

教育支援活動日東紡グル ー プの東京本部では 、福島県復興応援フ ェ ア

福島工場では 、次世代を担う子どもたちに科学や環境へ「福島マルシェ 」を 2016 年より毎年開催しております。福島の関心を高めてもらうために 、子ども科学教室を開催して県の復興を紹介す る パネルに加え 、福島県の特産品を販います 。2012 年度からは富久山事業センタ ー でも同様の売 することで 、福島県の復興と食品の安心・安全に向けた取り組みを実施しています 。この他、各工場でも学生等の取り組みをアピールしています。

工場見学の受け入れを行っています。

日東紡グループは、災害・事故等に備えたリスク管理を実

日東紡グルー プは、新型コロナウイルス感染拡大を受け、施しています。従業員の安全・健康を事業経営の基盤と捉え、従業員及びお取引先様の安全確保を最優先に、対応していま

諸法令を遵守し、安全で働きやすい職場環境を整えるべく、す。東京本部・大阪支店・都市部の営業所では 、従業員に在拠点ごとに委員会活動を行うとともに 、定期的に BCP 訓練や宅勤務を推奨しています。全国の工場、子会社においてもマ

地震・火災に備えた訓練を実施しています。

スク着用やアルコール消毒を徹底し 、感染防止に注力して
い ま す 。ま た 、2020 年 4 月より代表執行役社長を本部長と大規模災害等発生時の基本方針
従業員とその家族の安全・安心を最優先とする。

ループ全体の感染予防体制の一層の強化を図っ ています。

2

有用な製品、技術及びサービス等の重要業務を可能な限り

また 、定期的なサプライチェーンの見直し 、マスク等必要な継続し、停止した場合でも早期復旧を目指す。

医療用品の備蓄や三密を避けるための時差出勤等の対策を事業中断リスクを適切に管理し 、経営への影響を最小限に進めています。

子ども科学教室（福島工場）する。

子ども科学教室（富久山事業センター ）

4

献血活動

よき企業市民として、地域住民及び周辺自治体との協調
に努める。

時期
グループ
全社

対策

2020 年 1月「新型コロナウイルスによる肺炎の対応について」通達2020 年 4月〜「新型コロナウイルスに関する対策本部」の設置

2020 年 3月〜
6月上旬

原則としてリモートワーク（出社率 2 割程度）

日東紡グループは福島県下の除染土対応に協力しています。

富久山事業センタ ー は 、40 年以上に わ た り献血に協力

福島市では除染土の仮保管場として 、郡山市では 2 拠点をしています。毎年、春と秋に献血車が富久山事業センター を除染土壌の積み込み用地と し て 、そ れ ぞ れ社有地を提供

訪れ 、従業員が献血を行っ ています。2015 年には 、長年の献し ています 。

血活動を評価い た だ き 、福島県よ り「公衆衛生事業に協力

東京本部等、2020 年 6月上旬〜 原則週 3日のリモートワーク
工場以外の
9月末
（出社率 4 割程度）
都市部拠点
原則週 2日のリモートワーク
2020 年 10月〜
（出社率 6 割程度）

した団体に対する知事感謝状」を授与されました。

工場

献血車（富久山事業センター ）日東紡グルー プ保する。
（1 回 / 年）

入場時の消毒、食堂の席の間引き、休憩
2020 年 2月〜順次 室・更衣室等の密の回避等、感染予防の徹底

福島県「公衆衛生事業に協力した団体に対する知事感謝状」

46

策定した BCP は定期的に更新し 、演習を行い実行性を確

BCP 実働演習の様子

マスク着用とアルコー ル消毒を徹底
統合報告書 202047

デー タセクショ ン

積み込み用地5

価値創造を支え る基盤

福島特産品

する「新型コロナウイルスに関する対策本部」を設置し 、グ

13
福島マルシェ

新型コロナウイルスへの対策

Social
多様な人材の活躍

次世代幹部の育成

1

スの前提条件」を変革できる人材の創出は事業戦略実現を支

繋がる階層別研修を実施していますが、2018 年度より将来

基本的な考え方

計画的に育成していきます。

の経営幹部を育成するための後継者育成プログラムを若手層、※える柱として必要不可欠であり、事業を牽引するリーダーを

2

グローバル人材の育成

当社がこれからもすべてのステークホルダーの皆様にとっ当社は性別・年齢・SOGI ・国籍・障がい等個人のアイデンミドルマネジメント層等成長段階に合わせて実施していまて「ベストパートナー」
であり続けるとともに、豊かな社会のティティに関わらず、誰もが違いを認め合い、すべての従業す 。本プログラムは、集中的にビジネススキルを学ぶ集合研

事業の更な る グロ ー バル化に向け 、多様な人材が活躍で実現に貢献し続け て い く た め に は 、日東紡グル ー プ一人員が生き生きと活躍できる環境・組織風土の実現に向け 、修や実際に解決すべき課題に取り組むアクションラ ー ニン

きる人づくり・風土づくりが必要不可欠です。海外語学留学、

ひ とりの従業員が持っ ている能力や考え方を大切にし 、そ日東紡グループ全体で取り組みを進めています。

グを通じて経営幹部としての役割意識を醸成し 、資質を磨

海外インタ ー ンシ ッ プ、MBA 留学、海外研究機関派遣制度

れを活かしていくことが重要であると考えています。従って、※ SOGI：Sexual Orientation & Gender Identity

く研修です 。特に前例のない経営環境の中で 、自ら「 ビジネ等、「なりたい自分・ありたい自分」に向かう個人の自発的な挑戦を後押しする仕組みを充実させています。

研修体系概略
階層別教育

積極的に取り組んでいます。

をお届けすることに繋がります。従業員は当社にとっ て持考えています。そのための基盤づくりの一つとして、ダイバー

続的な成長を支える原動力であり 、多様性を持つすべての

シティ＆インクルージョンを尊重し、推進しています。

欧米のビジネススクールでのMBA 取得

海外研究機関派遣コース

グローバル環境での研究開発

入社者、有期間雇用者等、様々な世代、異なる経験や価値観を海外企業インターンコース

グローバル環境での実務経験持つ従業員が働いています。これらの人材が持つポテンシャル

社会人大学院派遣コース

勤務を継続しながらMBA・MOTを取得

48

日東紡グルー プ

必要な公的資格取得に向けた補助制度や、e-ラーニング等を含めた通信教育の補助制度等を提供し、個々 のスキルアップを幅広く支援しています。

※※ MBA：経営学修士、MOT：技術経営修士

成長支援制度Nittobo America Inc.
Corporate Planning金子 佳樹

ケーション・会議のファシリテーションが多い現在の職務には欠かせないベースづくりとなりました。
私はこれまでの業務を通じて、訪れた変化を好機と捉え、
常に前向きに楽しむことがキャリア形成になることを実感

現在、米国 Nittobo America Inc. の Corporate Planning（経しています。全くドメスティックだっ た私が、グローバル

営企画）
で 、予算・中期経営計画等の策定、経営目標達成のな仕事をしているのは、とにかく失敗を恐れずに挑戦する

ための各種制度の企画・設計・管理等を行っています。

こと、学び続けることを、根気強く

入社以来、海外派遣制度に興味があり、新しい環境に挑できたからだと思っています。何事

内容戦してみたいと考えていたところ、会社の制度を活用し、も挑戦し続け、小さな成功体験を積TOEIC 試験

社内実施（会社負担）

米国でホームステイをしながら大学のビジネス科目を半み重ねた先にキャリアが形成されオンライン英会話レッスン

英会話実践機会の提供（会社負担）

貿易実務講座輸出に関するスキル取得（会社負担）

年間受講するという機会を得ることができました。米国ていくことを理想と考えています。

通信教育

TOEIC・ビジネス英会話他（一定額会社負担）

コース

デー タセクショ ン

推進していきます。

一層の顧客満足度の向上に取り組んでいます。また、業務にした。また、現地の経営層・マネージャー層とのコミュニ

内容
語学習得を主目的とした留学

るとともに、個々 に焦点をあてた人材マネジメントを丁寧に抱えている問題を解決するソリューション型の研修を行い 、価値創造を支え る基盤

コース
ビジネススクール派遣進させるため、人事制度、研修制度等の継続的な改善に努め

入社

接点の多い営業や DMR（臨床検査薬情報担当者）には顧客がコミュニケーションの難しさを肌で感じることができま

語学留学コース

を最大限に活かすため、そして更なる事業や個人の成長を促

入社時研修

研修制度

事業か ら成り立っ て お り 、そ れ ぞ れ に企画・開発・製造・ベテラン、男性・女性、日本人・外国人、定年再雇用者、中途

人材の育成

1〜3年目
若手研修

度を導入し 、技能伝承を体系的に推進しています。顧客との

VOICE

人材育成

販売といっ た多種多様な仕事があります。その中で 、若手・3 プロフェッショナル

組んでいます。製造現場においては2018 年度にマイスター制
共通実務スキル育成

力を発揮でき 、多様性を受容できる組織づくりが重要だと

若手層

従業員が貴重な財産です。当社は 、一人ひとりが最大限に能出すことは、多様化するお客様のニーズに応え「安心と信頼」

当社はグラスファ イバー・メディ カル・繊維等の複数のリーダー養成外部派遣研修ル人材）」を目指し 、自分のコアスキルを確立するように取り製造系マイスター制度

T 職研修
SG職研修

2

部門専門スキル育成

中堅層

管理職昇格前研修

幹部育成
Primary

プロフェッショナル人材の育成
管理職になるまでは「その道の専門家（プロフェッショナ

幹部育成
Intermediate

幹部後継者育成プログラム

現場リーダー研修3

幹部育成
Advanced

価値創造の戦略1

ダイバーシティ＆インクルージョン
考え方や個性の異なる従業員が意見を交わし 、答えを導き考課者/労務管理研修
新任管理職研修

プロフェッショナル
スキル開発

グローバル人材の育成

タッグを組み 、各職場との直接的な対話の機会を通じ 、また従業員意識調査等も活用しながら 、課題の発掘及び解決に

マネジメント／
リーダーシップ力
の成長促進

選抜教育

自己啓発サポート︵通信講座︶

当社は「日東紡宣言」を基本方針に掲げ 、経営層と人事部が

管理職層

推進体制

日東紡の価値創造

当社は新入社員から若手社員、管理職昇格、部課長へと留 学 で は 多 種 多 様 な 価 値 観・個 性 と 出 会 い 、異 国 で の統合報告書 202049

Social

当社一人当たりの月平均の時間外労働時間は約8 時間（2019両立支援制度
育児

介護

時間有給休暇

時間有給休暇

従業員がやりがい・働きがいを感じ、最大のパフォーマンス

妊娠時 短時間勤務、時差出勤

介護休暇を発揮できると同時に、適切なワークライフバランスを保て

妊娠休暇

コアレスフレックス勤務制度

年度）であり、製造業の平均を大幅に下回る水準にあります。

るよう、今後も継続して働く環境の整備を行っていきます。

短時間勤務る従業員が働きやすい環境を整えることも重要です。こう育児休暇

病気積立休暇（同居家族介護）した個人のライフイベント等に柔軟に対応できるよう 、時コアレスフレックス勤務制度

時間外労働・深夜業 免除、制限

間単位年休制度の導入、フレックス勤務制度におけるコア

感染拡大防止のため 、在宅勤務制度のトライアル運用を開始
しています。今後、世の中の働き方の概念が大きく変化す
ることが予測される中で 、ワー クライフバランスと生産性の向上を高いレベルで両立させるべく 、新たな働き方の定着・改善に引き続き取り組んでいきます。

ことが可能な人事制度の導入や福利厚生の充実、労働環境整めるものと思われます。そうした中で従業員ができるかぎり

備に取り組んでおり、従業員が「日東紡でよかっ た」と感じる

長く当社で働きたいと思えるよう、制度や仕組みを充実させて会社の実現に向けた取り組みを推進していきます。

VOICE

育児休暇取得者数と取得割合

50％

（人）
20

14

44％

育児短時間勤務

14

日東紡績（株）メディカル事業部門
スペシャリティケミカルス
開発グループ
課長

14

8

10

看護休暇

5

照内 洋子

病気積立休暇（同居家族看護）0

時間外労働・深夜業 免除、制限

FY15

FY16

FY17

FY18

FY19

ベビーシッター費用補助されるハードコート剤の設計、開発等を行っ ています。開発グループの課長としての主な業務は業務

年次休暇取得日数配分や開発テーマの進捗管理等です。

年次休暇取得日数

従業員のやりがい・働きがいは健全な心身が基盤になり従業員の健康の増進に努めています 。また 、傷病発生時のま す 。日 東 紡 績 健 康 保 険 組 合 と 連 携 し 、ス ポ ー ツ ジ ム の負担を和らげるため 、従業員全員を対象にした総合医療保無 料 化、郵 送 検 診、家 族 との 団 欒 を 楽 しむためのレ ク リ

険にも加入しています。

（日）
15

12.6日

10.9日
10.9

10

12.6
10.0

10.2

10.8

仕事でも家庭でも、限られた時間を上手く使うことと 、周りの人に協力してもらうことが大切だと
考 え て い ま す 。子 ど も の 体 調 不 良 等 で 急 遽 仕 事を休まなければならない時もありますが、周囲のサポートを得つつ、優先順位を付けるように心がけています。また、緊急・重要な業務がある場合は、家族と相談して交代で休みをとっ たり、時間休を利

日東紡績健康保険組合 予防検診一覧

5

20 歳〜

30 歳〜

用したりして両立を工夫しています。

40 歳〜

仕事を続けていく上で最も大事だと思うのは
「人間
0

FY15

FY16

FY17

FY18

FY19

関係」です。人間関係が良好であれば、仕事のお願い

歯周病検査や相談事もしやすくなり、協力し合っ て仕事を進め胃がん（ピロリ菌検査・ペプシノゲン検査）

られると感じています。グループメンバー には自分

Tf 大腸がん検査（1 日法）、肺門部肺がん検査、前立腺がん検査 ＜男性＞

からコミュニケーションを取るように意識してい骨粗鬆症検査女性管理職比率

乳がん検診／子宮頸がん検査③ 特定健診オプション検査 ＜女性、一般被扶養者、任継被保険者・任継被扶養者＞④ 人間ドックオプション検査 ＜一般被保険者・一般被扶養者、任継被保険者・任継被扶養者＞

新卒で入社以来、開発一筋でやってきたので、引き

4.0％

（%）
6.0

2.9％
4.0

2.9

3.2

3.5

4.1

4.0

続き開発業務に携わっ ていきたいと考えています。
今後は顧客での使用方法や、最終製品になるまでを考慮した上での素材提 案ができるように知識を身につけてデー タセクショ ン

乳がん検診／子宮頸がん検査ます。

女性管理職比率

子宮頸がん検査 ＜女性＞

② 単独婦人科がん検診 ＜女性、一般被保険者＞

価値創造を支え る基盤

エー ショ ン補助等、心身のリフレッ シュ の機会を提供し 、① 郵送検診 ＜一般被保険者・一般被扶養者＞

現在、洗浄剤や医薬品原料等幅広い用途で使用されるアミン系ポリマー、建築や自動車用途等に使用

健康経営

2

にも大きな課題であり 、人材の獲得競争はますます熾烈を極

価値創造の戦略

タイムの廃止をはじめ 、今般のコロナ禍の状況においては 、いきます。特に60 歳以降もモチベーション高く継続して働く

育児休暇取得者数

出産休暇（従業員及び配偶者）

また 、少子高齢化が進む日本においては育児・介護等に携わ

少子高齢化が進む日本においては労働人口の減少は社会的

いきたいと思っています。

2.0

胃カメラ検査
乳がん検診／子宮頸がん検査 ＜女性＞

50

日東紡グルー プ

日東紡の価値創造

ワークライフバランスの推進1

60 歳以降の就労について

3

働き方改革と健康経営

0

FY15

FY16

FY17

FY18

FY19

統合報告書 202051

Governance
コーポレート・ガバナンス

業務の執行

監査委員会

本報告書の発行日現在、当社の執行役は 12 名であり 、うちコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方

や監査報告の作成等を担っ ています。監査委員会で承認された監査計画に基づき 、会計監査人や監査室と連携を取りな

取締役会から委任された業務執行に関する事項を審議す

日東紡グループは、株主・投資家をはじめとする日東紡グループのステークホルダーからの社会的信頼を重視した事業活動

がら監査等を実施しています。5 名の取締役（うち 3 名は社外る機関として執行会議を設け 、毎月 2 回程度開催して効率的取締役）により構成され 、委員長は社外取締役の尾内正道氏

な業務執行に努めています。

を行うべく、公正で透明性の高い経営組織の構築を目指し、コーポレート・ガバナンスの不断の見直しを行っていきます。

代表執行役社長を 1 名選定しています。

日東紡の価値創造

監査委員会は 、取締役及び執行役の職務の執行状況の監査が務めています。監査委員会の職務を補助する組織として監査委員会事務局を置き 、監査委員会の事務局としています。

企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由
分離を一段と明確にし、「監督機能強化・透明性の高い経営」と、活性化と意思決定の迅速化を図り、連結経営が最大の効果を「事業の迅速な執行・経営の機動性向上」を目指しています。

発揮できる体制を構築しました。2008 年6 月からは、経営とまた 、顧客、株主、取引先、従業員等のステークホルダー の

業務執行の機能・役割を更に明確化して運営してきました。

期待に 、より的確に応え得る体制を構築し 、更なる企業価値

そして、2014 年6 月26 日の定時株主総会の承認を受けて指名

取締役会及び三委員会の構成

取締役会

指名委員会（委員長：社外取締役）

報酬委員会（委員長：社外取締役）

監査委員会（委員長：社外取締役）

社外 4 名（女性 1 名）

社外 3 名（女性 1 名）

社外 3 名（女性 1 名）向上を図ります。

委員会等設置会社に移行しました。これにより、監督と執行の社外 4 名（女性 1 名）

社内 3 名社内 1 名社内 1 名価値創造の戦略

当社は、2003 年6 月より執行役員制度を導入し、取締役会の監査委員会は、原則として 3 か月に 1 回以上開催しています。

社内 2 名企業統治の体制
取締役会

指名、報酬、監査委員会

力・知見を有する社内出身の取締役と、多様なステークホルの役割及び本報告書発行日現在の構成メンバー の概要等は

ダー や社会の視点からガバナンスの充実等に関する有益な以下の通りです。

株主総会
選解任

指名委員会

取締役会の員数を定款で 12 名以内と定めています。

指名委員会は、株主総会に提出する取締役の選任及び解任を含めた 7 名で構成しています。

報酬委員会
報告・連携

に関する議案の内容を決定しています。5 名の取締役（うち4 名は社外取締役）により構成され 、委員長は社外取締役のの選定、執行役の選解任と執行役に対する業務委嘱、中期経

催しています。当社の取締役候補に関しては 、指名委員会の営計画や年度予算等の経営の基本方針に影響を与える業務

中で 、人格、識見等に基づき 、最適と思われる候補者を選任に関する事項の承認、一定額以上の投資案件等グループ経営

しています。

報告・連携

監査室

監査

に多大な影響を与え得る事項の承認等を通して 、業務執行の毎年の定時株主総会で取締役への信任を得ることとしてい報酬委員会は 、取締役及び執行役の個人別の報酬等の内容ます。当社の執行役については、取締役会で決定しています。

につき決定しています。4 名の取締役（うち3 名は社外取締役）

適材適所の考えに立っ て 、事業執行・企業価値向上の観点かにより構成され、委員長は社外取締役の影近博氏が務めていら当社の執行に相応しい人材を選任しています。

ます。報酬委員会は必要に応じて開催しています。

繊維事業
部門
繊維事業

グラスファイバー事業部門
原繊材事業

機能材事業

設備材事業

メディカル
事業部門

デー タセクショ ン

報酬委員会

日東紡グルー プ

リスクマネジメント
委員会

執行役

監督機能を担っ ています。取締役の任期は 1 年としており 、

52

代表執行役社長
報告

藤重貞慶氏が務めています。指名委員会は必要に応じて開

監査委員会

監査委員会
事務局

執行機能

取締役会は 、指名・報酬・監査の各委員を構成する取締役

指名委員会

報告・連携

本報告書発行日時点で 、当社の取締役会は社外取締役 4 名

取締役会

監査法人
会計監査人

意見を述べることができる、少なくとも社内取締役と同数の社外取締役によって取締役会を構成することを基本方針とし、

選解任

価値創造を支え る基盤

委員会、監査委員会の三委員会を設置しています。各委員会

選解任・監督できる体制を確保するため、各事業及び経営全般について能選解任・監督

当社は 、指名委員会等設置会社として 、指名委員会、報酬

監督機能

当社は 、取締役会全体として当社の業務執行を適切に監督

コー ポレー ト・ガバナンス体制図

飲料事業
企画管理本部

総合研究所

ライフサイエンス事業

統合報告書 202053

Governance

役員報酬

取締役会の実効性に関する自己評価2019 年度を総括したアンケートでは 、取締役会、各委員会

対話等について 、外部弁護士を用いたアンケートを実施し 、の運営が改善されているとの評価も得ましたが、下記項目に各取締役の評価をもとに取締役会において分析及び評価をついて改善が必要との意見も出されました。

2018 年度の取締役会の実効性自己評価において 、取締役

改善事項

会の適正人員や取締役の多様性・在任期間、指名・報酬・監取 締 役 会 決 議 を 経 た 案 件 に 関 する 執 行 役 からの査委員会の活動、取締役と執行役とのコミュニケーション

フィードバックの充実

等についてより一層の改善が必要であるとの意見を受け 、

1

役員の報酬等の額又はその算定方法の決定に関する方針に係る事項

る議論の深化災害、不祥事防止策、グループ会社管理等リスクマネ2019 年度取り組み

当社は 、指名委員会等設置会社に関する会社法の規定

当社の役員報酬（社外取締役を除く）
は、役位ならびにそれぞれの役位に期待されるコンピテンシー の発揮状況

員長とする報酬委員会において、外部コンサルタントの（行動評価）とパフォーマンスの発揮状況（業績評価）で客観的なデータ等を踏まえながら 、取締役及び執行役の決定する基本報酬と 、前事業年度の会社業績目標ならび

個人別の報酬の決定に関する方針を決定しています。

に担当部門の活動や業績等から構成される個人業績目標

取締役会での検討事項・検討時間のバランス及び執行役会の適正人員や多様性についての議論を行い 、2020の達成度に応じて0％〜150％の範囲で変動する業績連動

各役員の業績目標の達成を強く動機づけると同時に 、報酬で構成されており、これらを合わせたものを当事

中長期的な経営に対する意識を醸成し 、株主や投資家の業年度の報酬としています。

皆様をはじめとするステークホルダー との利害を一致

なお、社外取締役については、独立的かつ客観的な立場

させるという考えに基づいており、報酬を算定する業から経営を監督することをその役割とすることから 、績目標項目についても、こうした考え方を反映したもの

業績連動報酬は設定していません。

となっています。

役との権限委譲の在り方等に関する検討

年 6 月の定時株主総会で社外取締役を 1 名増員し 、多様な背景をもつ社外取締役に就任いただきました。

また、その方針は、透明性と合理性を担保させながら、取締役会が効果的な監督機能を果たせるよう、引き続き不役位ごとの報酬割合

断の改善を行っていきます。

役員報酬の構成比（会社及び個人業績目標の達成度が 100%の場合）
役位

始し、複数回に及ぶ議論を重ねました。
国内外の大型設備投資案件や災害対応について、執行役より取締役会事前報告会での説明・報告及び社外

基本報酬

業績連動報酬（注）
会社業績分

個人業績分

社長

67％

16.5％

16.5％

専務

69％

15.5％

15.5％

取締役への個別説明を行い、取締役会での審議を深耕

その他の役員（社外取締役除く）

71％

14.5％

14.5％

しました。

社外取締役

100％

̶

̶

業績目標項目及び業績連動報酬への反映割合

コーポレート・ガバナンス ハイライト
企業統治体制2012 年2013 年

2014 年2015 年

2016 年2017 年

2018 年

2019 年

2020 年

指名委員会等設置会社（2014 年6 月〜）

取締役会設置会社

個人業績分

指名委員会（委員長：社外取締役）
委員会

取締役
社外取締役

内

女性

制度・規定改訂等

日東紡グルー プ

7名

6名

1名

1名

2名

3名

4名

（半数以上）

25%

25%

ROE（対前期比）

配当（対前期比）

25%

25%

担当事業部門の営業利益（対予算比）

担当事業部門の中計課題への取り組み状況

40%

60%

社外取締役を委員長とする報酬委員会において 、コンピテンシ ー の発揮状況、会社業績目標及び個人業績目標の達成度を

7名

6名

7名

4名

3名

4名

（半数以上） （半数以上） （半数以上）1名確認し、上述の報酬割合ならびに業績連動報酬への反映割合に基づき個別の金額を算出し決定しています。
＜算出ルール＞（基本報酬）

4 段階の行動評価段階と 9 段階の業績評価段階を基準にしたマトリックスの基本報酬テーブルで決定します。
（業績連動報酬）

取締役会事前報告会
取締役会

営業利益（対前期比）

報酬決定プロセス

監査委員会
（委員長：
監査委員会（委員長：社外取締役）
社内取締役）

8名

営業利益（対予算比）

デー タセクショ ン

内

取締役会の運営等

54

報酬委員会（委員長：社外取締役）

̶

会社業績分

価値創造を支え る基盤（注）業績連動報酬（会社業績分＋個人業績分）は、社長：基本報酬の 50％ 、専務：基本報酬の 45％ 、その他の役員（社外取締役除く）：基本報酬の 40％の割合で設定しています 。

2011 年

価値創造の戦略

ジメントの一層の強化

指名委員会の活動を活性化させ 、指名委員会では取締（ b ）方針の概要に基づき 、社外取締役が過半数を占め 、社外取締役を委

ESG や SDGs の観点を含めた経営方針、経営戦略に関す2019 年度は以下の取り組みを行いました。

報酬委員会では株式報酬制度の導入に向けた議論を開

役員の報酬等（ a ） 方針の決定の方法

行っています。

日東紡の価値創造

当社は 、取締役会の構成、運営、監督、支援体制、株主との会社業績分＝前事業年度の基本報酬額×役位ごとの会社業績分比率×前事業年度の会社業績目標の達成度
実効性評価

相談役及び特別顧問制度廃止
執行会議規則制定

個人業績分＝前事業年度の基本報酬額×役位ごとの個人業績分比率×前事業年度の個人業績目標の達成度
以上により算出された会社業績分と個人業績分を合算して業績連動報酬額を決定します。
なお、報酬委員会では定期的に外部コンサルタントから提供される役員報酬データに基づき、水準の妥当性を確認しています。
統合報告書 202055

Governance≪参考≫2019 年度業績連動報酬の算定における 2018 年度会社業績目標項目のターゲット値ならびに実績値※【営業利益（対予算比）】
ターゲット値：10,000 百万円 ／実績値：8,198 百万円【営業利益（対前期比）】
ターゲット値：10,837 百万円／実績値：8,198 百万円
ターゲット値：9.4％／実績値 9.1％
【 ROE（ 対前期比）】【配当（対前期比）】
ターゲット値：1 株あたり 40 円／実績値：1 株あたり 40 円

政策保有株式

役員区分ごとの報酬等の総額、報酬等の種類別の総額及び対象となる役員の員数2

報酬等の種類別の総額（百万円）

役員区分

報酬等の総額（百万円）

固定報酬

業績連動報酬

退職慰労金

対象となる
役員の員数（名）̶

3

取締役（社外取締役を除く）

61

44

17

執行役

205

147

58

̶

10

社外取締役

78

78

̶

̶

4

支給しています 。

ステークホルダーとの対話
コーポレート・コミュニケーション部担当執行役を株主との対話全般に目配りを行う責任者とし 、それを補助する（ⅲ）アナリスト・機関投資家向けの説明会を 、本決算と半期決算の決算発表後速やかに実施しています。

当社は 、販売・原材料調達・金融等に関する当社グループ

上場株式の保有にあたっては、銘柄ごとに、取引の重要性、の重要な取引先との良好な取引関係を構築し 、当社グループ

技術協力や共同出資の有無、共同事業の実施等の定性的な要の事業活動を円滑に進め 、当社グループの企業価値を維持・

因と 、配当利回り及び事業利益を加味して算出した総合投資向上させると判断する場合は 、政策保有株式として上場株式利益率を資本コストと比較した定量的な評価とを 、総合的にの保有を行います。一方で 、当社グループの企業価値の維持勘案した保有方針を取締役会で定期的に検証しています。

向上に寄与せず 、その株式を保有する意義が乏しいと判断

この検証に基づき、2019 年度は3 銘柄783 百万円、2017 年

される銘柄は市場への影響等に配慮しつつ売却を行います。

度からの3年間累計で14銘柄4,138百万円の売却を行いました。

コンプライアンス体制
グル ー プ役職員の職務の執行が法令及び定款に適合する

リスクマネジメント統括部担当執行役は、日東紡グループのことを確保するための体制

内部統制システムの整備状況を踏まえて 、現状と基本方針

代表執行役社長は 、日東紡グループの「経営理念」、社会かとの整合性を取るため内容の見直しを定期的に行います。

ら信頼される企業であるための共通の価値観である「日東見直しの結果は代表執行役社長に報告し 、代表執行役社長

紡宣言」及び行動指針である「日東紡行動綱領」「 行動規準」が取締役会に報告の上、基本方針の見直しが必要な場合はについて 、率先垂範とグループ役職員への周知徹底を図り

取締役会で決議します。

ます。

監査委員会は 、業務監査及びコンプライアンス監査等の執行役及び使用人は 、「日東紡宣言」の浸透と実践により 、結果を適宜、取締役会で報告します。

コンプライアンスの基本となる健全な企業風土を醸成します。

社内担当部署をコーポレート・コミュニケーション部として株主・投資家の皆様と の対話等を通じ て把握し た当社

執行役及び使用人は 、「日東紡行動綱領」「 行動規準」に基づ

その他日東紡グループの業務の適正を確保するための体制

成長と中長期的な企業価値の向上に資するための株主とのへ の 意 見・懸 念 等 については 、コーポ レート・コ ミュニ

き 、法令、定款及び社内規程等を遵守することとし 、その「日東紡宣言」「 日東紡行動綱領」「 行動規準」及び「企業倫理対話の機会を持つよう努めています。また 、コーポレート・ケーション部で集約し、コーポレート・コミュニケーション

実効性を高めるため、コンプライアンス担当部署等により、ヘルプライン」
は、日東紡グループ全体を対象とし、その周知

コミュニケーション部を中心とした IR 活動に関連する部署

部担当執行役に報告するとともに 、必要に応じて執行会議

コンプライアンス意識の向上を図ります。

徹底を図ります。

は、日常的な部署間の連携を図っています。

等で報告する等して、経営幹部や取締役会に適切にフィード

社内の通報窓口及び弁護士事務所に繋がる社外への通報

主要な子会社に監査室を設置し業務の適正化を図るとともに、バックしています。

窓口を持つ内部通報制度「企業倫理ヘルプライン」により、当社の監査室は日東紡グル ー プ全体を視野に入れた内部

法令違反等の未然防止やその早期発見と適切な対応を行い監査を行います。

グループの実態を正確に認識・判断できるように、継続して、適時・適切な情報開示に努めています。そのために 、情報開

な お 、日東紡グル ー プへ の個別の問い合わ せ や対話に示に関する関係法令及び証券取引所規則等を遵守するととおいては、インサイダー情報に十分に留意し、既に公開された

もに、適切な情報開示体制の構築・運用に取り組んでいます。

情報や周知となった事実に限定して説明しています。

（ⅰ） 国内外の関係法令及び証券取引所規則等で開示が定めます。

リスクマネジメント
当社では 、子会社を含む企業集団として 、グループ全体のリスクの未然防止を図っ ています。また 、当社は 、企業経営書・株主通信への掲載や 、証券取引所の情報伝達シス

リスク管理の基本方針及び管理体制を「リスク管理規程」に及び日常業務に関して顧問弁護士や個別専門の弁護士より 、

テム・プレスリリースでの発表等をしています。

おいて定めています。その基本方針及び管理体制に基づき 、様々 な参考意見や助言等の指導を適宜受けられる体制を設（ⅱ）開示する情報は 、原則として日東紡グループのウェブ

代表執行役社長を委員長とするリスクマネジメント委員会で、

け、法務リスク管理体制の強化に努めています。

サ イ ト に も 掲 載 す る 他、よ り 公 平 か つ 広 範 な 情 報 開事業を取り巻く様々 なリスクに対して適切な管理を行い 、示を行えるように努めています。
日東紡グルー プ

統合報告書 202057

デー タセクショ ン

られている項目については 、事業報告・有価証券報告56

価値創造を支え る基盤

います。当社は 、当該執行役を中心として 、当社の持続的な日東紡グル ー プのお客様・株主・投資家の皆様が日東紡

価値創造の戦略（注）1．上記表中の支給人員につきましては、2019 年 6 月 26 日開催の第 158 回定時株主総会終結の時をもって退任した取締役 1 名を含んでいます。
2．執行役の支給額には、使用人兼務の執行役の使用人分給与は含まれていません。
3．当社の業績連動報酬は前事業年度の業績に基づいて算出しており、固定報酬（基本報酬）と合わせた金額を当事業年度の報酬として確定させ、これを定期同額給与として保有の合理性の検証方法

日東紡の価値創造

1. 個人業績目標項目については、個人別に定量的及び定性的な目標を設定しており、その実績に基づき算出しています。
2. ※印は、2018 年度第 2 四半期決算発表時の修正後ターゲット値。

政策保有に関する方針役員紹介
取締役（2020 年６月25 日現在）
取締役

取締役

取締役

尾内 正道

藤重 貞慶

影近 博

内藤 亜雅沙

社外

独立役員

社外

独立役員

指名

監査委員長

指名委員長

報酬

略歴

略歴

社外

独立役員

指名

報酬委員長

略歴

1969 年 3 月

ライオン油脂（株）（ 現ライオン（株））入社

1972 年 4 月

日本鋼管（株）（ 現ジェ イ エフ イー ホー ルディ ングス（株））入社

1977 年 6 月

税理士登録

1996 年 3 月

ライオン（株）取締役

2002 年 2 月

同社執行役員常務

1983 年 8 月 （株）三菱総合研究所客員研究員

2000 年 3 月

同社常務取締役

家庭品営業本部長

2003 年 4 月

JFE スチー ル（株）常務執行役員

2007 年 6 月

日本公認会計士協会東京会会長

2002 年 3 月

専務取締役

2005 年 4 月

同社専務執行役員（スチー ル研究所長）

2007 年 7 月

同協会副会長

同社代表取締役
品営業本部長

同協会監事

同社代表取締役

取締役社長

最高経営執行責任者

JFE テクノリサー チ（株）代表取締役社長

2010 年 7 月

2004 年 3 月

2009 年 4 月

月島機械（株）社外監査役（現任）

取締役社長

取締役会議長、最高経営責任者

2020 年 6 月

当社

2015 年 1 月

税理士法人エムオーパートナーズ開設
同法人代表社員（現任）

同社代表取締役
部門分担

同社相談役

2013 年 6 月

2006 年 3 月

2015 年 4 月

2012 年 1 月

同社代表取締役

取締役会長

取締役会議長、最高経営責任者

2015 年 6 月

当社

2014 年 1 月

同社代表取締役

取締役会長

取締役会議長2016 年 3 月

同社相談役（現任）2020 年 6 月

サトー ホー ルディ ングス（株）社外取締役（現任）当社

家庭品事業部門・家庭品営業本部分担、家庭

家庭品事業

指名

報酬

監査

社外取締役（現任）2001 年 10 月

弁護士登録
長島・大野・常松法律事務所入所

2008 年 5 月

米国ニューヨーク州弁護士登録

2011 年 6 月

田辺総合法律事務所入所2013 年 4 月

同事務所パートナー弁護士（現任）2015 年 6 月

ブックオフコーポレーション（株）社外監査役

2018 年 10 月

ブックオフグループホールディングス（株）社外監査役（現任）2020 年 6 月

当社

社外取締役（現任）

社外取締役（現任）

選任理由

選任理由

選任理由

選任理由

会計及び財務に関する専門家並びに他企業での社外役員としての豊富な経験

上場企業の経営者として豊富な経験と高い見識を有しておられ、当社の持続的

企業経営及び製造業における研究開発分野等において専門的な知見と豊富な法律の専門家及び他企業で の社外役員と し て の豊富な経験と高い見識を有と高い見識を有しており 、当該観点より取締役会において積極的に発言いた成長を促し、中長期的な企業価値の向上を図る観点から、当社取締役会の意思決経験を有しておられ 、当社の持続的成長を促し 、中長期的な企業価値の向上をしておられ 、当社の持続的成長を促し 、中長期的な企業価値の向上を図る観点

だくなど経営に対する的確な助言、業務執行に対する監督等適切な役割を担っ て定や業務執行に対する監督等適切な役割を担っていただくため、選任しています。

図る観点から 、当社取締役会の意思決定や業務執行に対する監督等適切な役割

から 、当社取締役会の意思決定や業務執行に対する監督等適切な役割を担っ てを担っていただくため、選任しています 。

いただくため、選任しています。

いただいているため、選任しています 。

取締役

取締役

取締役

代表執行役社長

西坂 豊志

野崎 有

辻 裕一

非執行

報酬

2013 年 10 月

当社に入社

2014 年 4 月

執行役員

2014 年 6 月

執行役

2014 年 11 月

執行役 経営企画部長兼総合リスク管理担当兼人事部、経営企画部、
情報システム部、コンプライアンス統括部、調達統括部、大阪支店、名古屋支店担当

企画本部経理財務部長
企画本部経理財務部長

経営企画部長兼総合リスク管理担当

2016 年 2 月

取締役代表執行役

2016 年 6 月

取締役代表執行役社長（現任）

選任理由

非執行

監査

監査

略歴

略歴

取締役兼執行役

氏名※略歴2015 年 6 月

執行役（2020 年6 月25 日現在）

1981 年 4 月

当社に入社

1983 年 4 月

当社に入社

2003 年 6 月

グラスファ イバー事業部門企画・業務部長

2010 年 3 月

企画管理本部経理財務部長

2007 年 2 月

人事部長

2010 年 6 月

取締役

2008 年 6 月

取締役

2011 年 4 月

常務取締役

2008 年 10 月

執行役員

2013 年 6 月

パラマウント硝子工業（株）代表取締役社長

2010 年 4 月

常務執行役員

環境事業部門長2015 年 6 月 （株）双洋代表取締役社長

2011 年 1 月

常務執行役員

本社（福島）駐在

2016 年 10 月

当社

2012 年 5 月

日東紡アライドサービス（株）代表取締役社長

2017 年 4 月

2013 年 4 月

当社

常務執行役 人事部、経営企画部、コーポレート・コミュニケーション部、経理財務部担当

2014 年 6 月

取締役（現任）2017 年 6 月

取締役常務執行役 人事部、経営企画部、コーポレート・コミュニケーション部、経理財務部担当

2018 年 4 月

取締役常務執行役 人事部、総務部、コーポレート・
コミュニケーション部、経理財務部担当兼環境・ヘルス事業部門長

2018 年 10 月

取締役常務執行役 人事部、総務部、コーポレート・
コミュニケーション部、経理財務部、リスクマネジメント統括部担当

2019 年 8 月

取締役常務執行役

2020 年 4 月

取締役（現任）

人事部長
建材事業部門長

常任顧問

富久山事業センター長

選任理由
人事部長、環境事業部門長等を務めた他、海外子会社の立ち上げに携わった経験らは代表執行役社長として当社グル ー プ全体を統括し 、当社の取締役に相応を有しており、当社の取締役に相応しい豊富な業務経験及び当社事業に関するしい豊富な業務経験及び当社事業に関する広範で深い知識・見識を有してい広範で深い知識・見識を有していることから、選任しています。

ることから、選任しています 。

同本部副本部長兼人事部長

執行役

人事部、経理財務部担当

監査室、リスクマネジメント統括部担当

選任理由

辻 裕一

代表執行役社長

CEO

竹内 実

常 務 執 行 役

総合研究所長 兼
メディカル SC 新技術戦略室長

多田 弘行

常 務 執 行 役

全社管理部門、繊維事業部門担当 兼
企画管理本部長

五十嵐 和彦常 務 執 行 役

グラスファイバー事業部門長

畑中 英之

常 務 執 行 役

総合研究所副所長 兼 グラスファイバー
事業部門商品企画開発本部長

榮 達雄

執

行

役

メディカル事業部門長 兼Nittobo America Inc. Chairman/CEO

松永 隆延

執

行

役

グラスファイバー事業部門副部門長 兼
パラマウント硝子工業株式会社
代表取締役社長

須釜 裕司

執

行

役

メディカル事業部門副部門長 兼
商品企画開発本部長 兼 総合研究所副所長

梶田 明正

執

行

役

グラスファイバー事業部門
生産・技術本部長 兼 福島工場長

梶川 浩希

執

行

役

グラスファイバー事業部門企画管理本部長 兼 商品企画開発本部副本部長

林 寿信

執

行

役

グラスファイバー事業部門生産・技術本部副本部長 兼NITTOBO ASIA Glass Fiber Co., Ltd. 董事長

役

人事部、経営企画部、総務部、100 周年事業
プロジェクト、情報システム部、
リスクマネジメント統括部、富久山事業センター、富久山地区再開発プロジェクト、
大阪支店、名古屋支店担当 兼 企画管理本部
経営企画部長常務取締役として企画管理本部副本部長を務めた後、複数の連結子会社の代
表取締役社長を歴任、2017 年より取締役、2018 年から 2020 年 3 月まで取締役

社外

社外取締役

独立役員

指名

指名委員

報酬

当社の独立性の基準を満たし、かつ東京証券取引所に届出している取締役

報酬委員

監査

監査委員

非執行

執行役を兼務しない非業務執行取締役

兼常務執行役として主に本部機能の統括を担当し 、当社の取締役に相応しい

畑中 克哉

執

行

豊富な業務経験及び当社事業に関する広範で深い知識・見識を有していることから、選任しています。
※印は、取締役を兼務する執行役です 。

58

日東紡グルー プ

統合報告書 2020

59

デー タセクショ ン

2014 年に執行役に就任し経営企画部、人事部等の本部機能全般を 、2016 年か

同本部経理財務部長

役位及び主な担当

価値創造を支え る基盤

指名

価値創造の戦略公認会計士登録

国際事業本部長

独立役員

略歴1975 年 9 月

社外取締役（現任）監査社外

日東紡の価値創造取締役

連結財務諸表 日東紡績株式会社及び連結子会社
連結貸借対照表（単位：百万円）

2019 年 3 月 31 日

当連結会計年度
2020 年 3 月 31 日

資産の部

当連結会計年度

2019 年 3 月 31 日

2020 年 3 月 31 日

負債の部

流動資産

流動負債

16,14522,874

支払手形及び買掛金

9,415

6,290

受取手形及び売掛金

25,35325,164

短期借入金

7,708

7,562

商品及び製品

7,757

7,999

1 年内返済予定の長期借入金

5,290

5,293

仕掛品

3,978

4,382

リース債務

449

426

原材料及び貯蔵品

16,85016,983

未払法人税等

532

1,103

その他

2,593

3,495

賞与引当金

1,110

1,107

△4

△1

その他

7,559

8,024

72,67480,899

流動負債合計32,06629,808̶

10,000流動資産合計固定資産

固定負債

有形固定資産社債

12,24615,851

長期借入金

9,696

14,975

機械装置及び運搬具（純額）

13,40022,935

リース債務

2,445

2,058

土地

12,595

15,512

修繕引当金

5,013

5,584

リース資産（純額）

2,414

1,949

退職給付に係る負債

9,805

9,887

建設仮勘定

5,973

5,194

その他

1,232

1,807

その他（純額）

892

1,849

固定負債合計28,19344,311

有形固定資産合計

47,52363,292

負債合計

60,25974,120

1,680

2,705

純資産の部

資本金

19,69919,699

投資その他の資産投資有価証券

株主資本24,757

21,404

287

233

資本剰余金

19,037

19,037

繰延税金資産

2,935

3,119

利益剰余金

51,44055,574

その他

1,177

1,206

自己株式

△ 2,544△ 2,554

貸倒引当金

△ 36

△ 36

株主資本合計87,63391,757

29,12225,92778,32691,925

その他有価証券評価差額金

3,542

3,998

151,000

172,824

為替換算調整勘定429

117

退職給付に係る調整累計額△ 1,892△ 2,219

その他の包括利益累計額合計

2,079

1,897

非支配株主持分

1,027

5,049

純資産合計

90,74098,704

負債純資産合計

151,000

172,824

退職給付に係る資産投資その他の資産合計
固定資産合計資産合計

その他の包括利益累計額

統合報告書 2020

デー タセクショ ン

日東紡グルー プ

価値創造を支え る基盤

建物及び構築物（純額）

無形固定資産価値創造の戦略

現金及び預金

貸倒引当金

60

前連結会計年度

日東紡の価値創造

前連結会計年度（単位：百万円）

61

連結損益計算書（単位：百万円）

連結包括利益計算書

当連結会計年度

売上高

82,29285,722

当期純利益

売上原価

54,632

57,628

その他の包括利益

売上総利益

27,66028,094

その他有価証券評価差額金

販売費及び一般管理費

19,461

19,933

為替換算調整勘定

営業利益

8,198

8,160

退職給付に係る調整額

自 2018 年 4 月 1 日
至 2019 年 3 月 31 日

自 2019 年 4 月 1 日
至 2020 年 3 月 31 日

営業外収益

前連結会計年度

当連結会計年度

8,017

5,941

△ 2,512

441

△ 675

△ 358

49

△ 326

△ 107

107

△ 3,246

△ 136

4,771

5,804

自 2018 年 4 月 1 日
至 2019 年 3 月 31 日

持分法適用会社に対する持分相当額
その他の包括利益合計

自 2019 年 4 月 1 日
至 2020 年 3 月 31 日

63

57

受取配当金

578

560

包括利益

持分法による投資利益

77

29

（内訳）

受取賃貸料

88

89

親会社株主に係る包括利益

4,739

5,589

為替差益

292

̶

非支配株主に係る包括利益

31

215

その他

354

262

1,454

999

支払利息

208

266

為替差損

̶

118

休止賃貸不動産関連費用

322

332

その他

187

240

営業外費用合計

718

957

8,934

8,202

1,895

169

投資有価証券売却益

883

233

受取保険金

̶

883

補助金収入

̶

993

2,779

2,280

451

264

1,035

92

価値創造の戦略

受取利息

営業外収益合計

日東紡の価値創造

前連結会計年度（単位：百万円）

営業外費用

経常利益
特別利益
固定資産売却益

価値創造を支え る基盤

特別利益合計特別損失
固定資産処分損
減損損失
関係会社出資金売却損̶351

災害による損失

371

1,083

固定資産圧縮損

̶

943

その他

25

155

1,883

2,890

税金等調整前当期純利益

9,830

7,592

法人税、住民税及び事業税

特別損失合計

1,805

808

△ 153

法人税等合計

1,812

1,651

当期純利益

8,017

5,941

非支配株主に帰属する当期純利益

33

170

親会社株主に帰属する当期純利益

7,984

5,771

62

日東紡グルー プ

デー タセクショ ン

1,003

法人税等調整額

統合報告書 202063

連結株主資本等変動計算書
至 2019 年 3 月 31 日）

当期首残高

資本金

資本
剰余金

利益
剰余金

19,69919,037

45,105 △ 2,538

自己株式

退職給付 その他の 非支配
その他
為替換算
株主資本
有価証券
に係る 包括利益 株主持分
調整勘定
合計
評価差額金
調整累計額 累計額合計

純資産
合計

1,197 △ 1,941

87,54881,304

6,068

5,324

919

̶

19,69919,037

45,105 △ 2,538

81,304

̶

6,068

1,197 △ 1,941

5,324

919

87,548

税金等調整前当期純利益

9,830

7,592

減価償却費

4,080

5,388

減損損失

1,035

92

退職給付に係る負債の増減額（△は減少）

△ 512

△ 442

修繕引当金の増減額（△は減少）

△ 967

570

受取利息及び受取配当金

△ 642

△ 618

支払利息
関係会社出資金売却損益（△は益）剰余金の配当△ 1,649△ 1,649

7,984

7,984

7,984

△6

△6

△6

自己株式の取得
株主資本以外の項目の
当期変動額（純額）

̶̶

19,69919,037

当期変動額合計

6,335△651,440 △ 2,544

−

351
94

受取保険金

−

△ 883

売上債権の増減額（△は増加）

521

498

△ 3,500

566

たな卸資産の増減額（△は増加）
仕入債務の増減額（△は減少）359△ 2,673

△ 137

△ 173

小計

7,948

10,444

642

618

△ 204

△ 258

−

883

△ 3,068△ 1,073

5,317

10,614

固定資産の取得による支出△ 12,634△ 17,176

固定資産の売却による収入

3,770

534

投資有価証券の取得による支出△ 3,954△ 51

投資有価証券の売却による収入

2,064

835

連結の範囲の変更を伴う子会社株式の取得による支出△ 511△ 1,258△ 2,526△ 767

49 △ 3,245

108 △ 3,136

6,329 △ 2,526△ 767

49 △ 3,245

108

3,192

利息及び配当金の受取額

1,027

90,7403,542

429 △ 1,892

2,079

利息の支払額保険金の受取額
法人税等の支払額

当連結会計年度（自 2019 年4 月1 日

至 2020 年 3 月 31 日）（単位：百万円）

株主資本

当期首残高

19,699資本
剰余金

19,037

会計方針の変更による累積的影響額
会計方針の変更を反映した当期首残高

利益
剰余金

退職給付 その他の 非支配
その他
為替換算
株主資本
有価証券
自己株式
に係る 包括利益 株主持分
調整勘定
合計
評価差額金
調整累計額 累計額合計

51,440 △ 2,544△ 85

19,69919,037

87,6333,542

429 △ 1,892

2,079

1,027

△ 85

51,355 △ 2,544

87,548

純資産
合計90,740△ 85

3,542

429 △ 1,892

2,079

1,027

90,655

当期変動額
剰余金の配当親会社株主に帰属する
当期純利益△ 1,552△ 1,552△ 1,552

5,771

5,771

5,771

△ 10

△ 10

△ 10

自己株式の取得

当期変動額合計
当期末残高

64

日東紡グルー プ456
̶̶

19,69919,037

△ 10

4,208

456

55,574 △ 2,554

91,757

3,998

4,218

△ 311
△ 311

△ 326

△ 181

4,021

3,839

△ 326

△ 181

4,021

8,048

117 △ 2,219

1,897

5,049

98,704連結の範囲の変更を伴う関係会社出資金の売却による支出
その他
投資活動によるキャッシュ・フロー

−

△ 247

△ 122

447

△ 11,389△ 16,917

財務活動によるキャッシュ・フロー
短期借入金の純増減額（△は減少）

2,926

△ 541

長期借入れによる収入

9,590

11,462△ 6,374△ 6,180

長期借入金の返済による支出
社債の発行による収入
配当金の支払額−

10,000△ 1,649△ 1,552

その他

△ 545

△ 559

財務活動によるキャッシュ・フロー

3,948

12,628

現金及び現金同等物に係る換算差額

△ 55

71

現金及び現金同等物の増減額（△は減少）△ 2,178

6,398

現金及び現金同等物の期首残高

18,324

16,145連結の範囲の変更に伴う現金及び現金同等物の増減額（△は減少）
現金及び現金同等物の期末残高−

152

16,145

22,695

統合報告書 2020

デー タセクショ ン

株主資本以外の項目の
当期変動額（純額）

営業活動によるキャッシュ・フロー
投資活動によるキャッシュ・フロー

価値創造を支え る基盤

資本金

その他の包括利益累計額

266
△ 185

△ 1,443

固定資産除売却損益（△は益）その他

87,633208△ 883

価値創造の戦略

親会社株主に帰属する
当期純利益△ 1,649

自 2019 年 4 月 1 日
至 2020 年 3 月 31 日

営業活動によるキャッシュ・フロー

投資有価証券売却及び評価損益（△は益）

当期変動額

当期末残高

当連結会計年度

自 2018 年 4 月 1 日
至 2019 年 3 月 31 日

その他の包括利益累計額

会計方針の変更による累積的影響額
会計方針の変更を反映した当期首残高

前連結会計年度（単位：百万円）

株主資本（単位：百万円）

日東紡の価値創造

前連結会計年度（自 2018 年4 月1 日

連結キャッシュ・フロー計算書

65

会社概要

株式情報

会社概要

連結子会社一覧

1923（ 大正 12）年 4 月 日東紡績株式会社創立
本店所在地

福島県福島市郷野目字東 1 番地

本部所在地

東京都千代田区麹町二丁目 4 番地 1

資本金

196 億円代表執行役社長

辻

従業員数

2,690 名（連結） 830 名（単体）裕一
2020 年 3 月 31 日現在

業務内容
各種繊維、繊維工業品の製造・加工及び販売
グラスファイバー製品の製造・加工及び販売
各種化学工業製品、医薬品の製造、加工及び販売
清涼飲料水の製造及び販売
各種工事の設計・監理及び請負
各種機器、装置の設計・製造及び販売 他

東京本部〒 102-8489 東京都千代田区麹町 2-4-1

管理部門
繊維事業
グラスファイバー事業
メディカル事業
飲料事業

TEL
TEL
TEL
TEL
TEL

03（4582）5111
03（4582）5160
03（4582）5170
03（4582）5450
03（4582）5480

大阪支店
所在地

〒 541-0043 大阪府大阪市中央区高麗橋 4-3-10（日生伏見町ビル新館）
TEL 06（6208）5015

名古屋支店
所在地
TEL

〒 460-0003 愛知県名古屋市中区錦2-14-21（円山ニッセイビル）
052（231）5131

福島工場〒 960-8581 福島県福島市郷野目字東 1024（546）3131

ファイバー研究開発センター

TEL 024（546）3138

福島第 2 工場
所在地
TEL

〒 960-2154 福島県福島市佐倉下一本杉 20024（593）1231

富久山事業センター
所在地
TEL〒 963-8061 福島県郡山市富久山町福原字塩島 1024（932）6011

総合研究所

TEL

024（932）6110

メディカル研究開発センター

TEL

024（932）6261

泊事業センター
所在地
TEL〒 939-0744 富山県下新川郡朝日町平柳 500
0765（82）1133

新潟事業センター〒 950-0065 新潟県新潟市東区東新町 6-50025（273）7191

伊丹生産センター
所在地
TEL

NITTOBO ASIA
Glass Fiber Co., Ltd.
所在地
台湾嘉義縣
事業内容 グラスファイバー製品の製造及び販売グラスファイバー／機能材（株）双洋〒 664-8501 兵庫県伊丹市桑津 1-6-1
072（782）2621

新和電材（株）所在地
東京都千代田区
事業内容 グラスファイバー製品等の販売

Baotek Industrial Materials Ltd.
所在地
台湾桃園市
事業内容 グラスファイバー製品の製造及び販売

台湾日東紡股份有限公司

所在地
台湾桃園市
事業内容 グラスファイバー製品の販売

日東紡澳門玻纎紡織有限公司
所在地
マカオ
事業内容 グラスファイバー製品の製造及び販売

グラスファイバー／設備材
日東グラステックス（株）所在地
群馬県邑楽郡大泉町
事業内容 グラスファイバー製品の製造及び販売

パラマウント硝子工業（株）
所在地

福島県須賀川市、
北海道江別市、三重県鈴鹿市
事業内容 グラスウール製品の製造及び販売（株）
ニットーボー・
エフアールピー研究所（株）フロンティア研究所

所在地
北海道石狩市
事業内容 バイオアッセイ測定系開発・製造・販売及び抗体作製受託ニットービバレッジ（株）所在地
富山県下新川郡朝日町
事業内容 清涼飲料水の製造及び販売

Nittobo America Inc.
所在地

米国カリフォルニア州、
アイオワ州、メイン州
事業内容 体外診断用医薬品用抗血清の製造及び販売

Kamiya Biomedical
Company, LLC
所在地
米国ワシントン州
事業内容 体外診断用医薬品の製造及び販売繊維（株）日東紡インターライニング
所在地
東京都千代田区
事業内容 芯地製品の販売（株）文京精練所在地
福井県福井市
事業内容 繊維製品の加工

ニットーボー新潟（株）

所在地
新潟県新潟市
事業内容 コアスパン糸等の製造及び販売

120,000,000 株

所有者別株式分布状況

発行済株式の総数

39,935,512 株（自己株式 1,136,069 株を含む）

株主数

7,833 名

自己株式
2.85%

所在地
福島県郡山市
事業内容 機械設備の設計・製作販
売、建築・土木工事の設計・施工監理及び請負※

持株数（千株） 持株比率 （ ％）日本トラスティ・サービス信託銀行
株式会社（信託口）

3,076

7.93

日本マスタートラスト信託銀行株式
会社（信託口）

2,789

7.19

住友不動産株式会社

2,383

6.14

日本生命保険相互会社

1,614

4.16

第一生命保険株式会社

1,316

3.39

SSBTC CLIENT OMNIBUS ACCOUNT

1,279

3.30

ユニゾホールディングス株式会社

1,113

2.87

住友生命保険相互会社

1,082

2.79

エア・ウォーター株式会社

997

2.57

セントラル硝子株式会社

948

2.44

外国法人等
17.43%

その他国内法人
29.03%※持株比率は、自己株式を控除して計算しています。

株主事務に関するご案内
事業年度

毎年 4 月 1 日から翌年 3 月 31 日まで

定時株主総会

毎年 6 月下旬

基準日

定時株主総会の議決権 毎年 3 月 31 日
期末配当金 毎年 3 月 31 日
中間配当金 毎年 9 月 30 日
その他必要があるときは、あらかじめ公告をして定めます。

公告方法

当社ウェブサイト内の下記アドレスに掲載します。
https://www.nittobo.co.jp/
ただし、事故その他のやむを得ない事由によって電子公告による公告をすることができない場合は、日本経済新聞に掲載します。

上場証券取引所

東京証券取引所市場第 1 部（証券コード 3110）

日東紡エコロジー（株）（株）日東紡テクノ

2020 年 3 月 31 日現在

株主名

その他

所在地
東京都千代田区
事業内容 各種業務請負

証券会社
0.90%

個人・その他
8.31%

大株主

日東紡アライドサービス（株）所在地
福島県福島市
事業内容 各種業務請負、保険の代理業

金融機関
41.48%

株主名簿管理人及び 東京都中央区八重洲一丁目 2 番 1 号
特別口座管理機関
みずほ信託銀行株式会社

所在地
福島県郡山市
事業内容 グラスファイバー製品等の製造及び販売デー タセクショ ン

所在地
TEL

所在地
栃木県真岡市
事業内容 グラスファイバー製品の製造及び販売所在地
東京都千代田区
事業内容 体外診断用医薬品、スペシャリティケミカルス
製品の製造及び販売

発行可能株式総数

価値創造を支え る基盤

所在地
TEL

富士ファイバーグラス（株）所在地
東京都千代田区
事業内容 グラスファイバー製品等の販売

事業所・支店一覧
所在地

所在地
福島県郡山市
事業内容 グラスファイバー製品の製造及び販売ライフサイエンス
ニットーボーメディカル（株）

価値創造の戦略

1918（ 大正 7）年 4 月 福島精練製糸株式会社（福島）設立

グラスファイバー／原繊材
日東グラスファイバー工業（株）

日東紡の価値創造設立

1898（ 明治 31）年 2 月 郡山絹糸紡績株式会社（郡山）設立

株式の状況

2020 年 6 月 30 日現在

サテライトラボ
所在地〒 210-0821 神奈川県川崎市川崎区殿町 3-25-14
ナノ医療イノベーションセンター 3 階 3108 号室

TEL 044（266）8322
NI-Tech（メディカル SC 新技術戦略室）

66

日東紡グルー プ

統合報告書 202067