Social : 社会性報告

Social :地域社会とともに社会性報告『よき企業人である前によき地域住民でありたい』という考え方から、継続的な地域貢献活動に取り組んでいます。

誠和寮交流イベント（※）
誠和寮の寮生が中心となって、地域観桜会を始めとするイベントを企画・運営しています。
寮生一人ひとりに地域住民であるという自覚を促すとともに、地域の皆様に楽しんで参加していただき、感謝の声をいただいています。

当社創業者の理念である「我社の本領は最大の會社たらんとするにあらずして常に良品を製造する會社で有る事」
すなわち、『 当社は大きな規模でなくて良い、いつの時代でも良品を造り続ける』という考え方は、本業の生産活動だけでなく、あらゆる活動において一歩一歩地道に積み重ねる風土として根付いてきました。この社会性報告では、ステークホルダーの皆様との関わりについて、『 地域社会とともに』や『国際交流』など様々な項目から当社の取り組みを報告します。

社員の『成長』を促し

地域産業を担う人財を育成（※）

地元小学校との交流地 域 産 業を担う人 財 育 成 の 一 環として、地 元

黒笹技術センターでは、地元・黒笹小学校の児童が登校する際の工業高校生の企業内実習を受け入れています。に、横断歩道などで見守り活動をしています。この活動は１０年

実習では、3DCADを活用した設計業務の体験を以上続いており、2021年には児童手作りの感謝状や手紙をいた実施しています。

だきました。

総務人事部 担当
専務執行役員社会から信頼される『人』へ 筏津 謙二
当社 の 企 業 活 動はお 客 様やサ プライヤ ー の 皆 様 、評価制度や等級制度を基幹職から順に導入し、頑張った

地 域 の 方々、そして社 員 、家 族などあらゆるステーク人が報われ、互いに切磋琢磨し高め合える環境を構築。

ホルダーの皆様に支えられ、成り立っています。そのこと

また、教育制度では、社員が求められる役割の認識と自を認識し、今後も信頼されるための行動を社員一人ひと身のキャリアを考えることで、成長への動機付けを促し、南山大学と連携し、2019年から『PBL COIL-Cプロジェ

地域貢献の一環として、地元・挙母神社の境内清掃活動りが日常の中で実践していくことが企業人としての責任自発的な成長を支援する教育体系を目指して取り組んクト』に参加しています。これは、南山大学の学生が海外を毎 月実 施しています。社 員と誠 和 寮 寮 生 が 参 加してです。

でいます。こうした取り組みを通じて、社員が目指すべき協定校の学生や一般企業と連携して課題に取り組むカリおり、2021年で30年目を迎えました。

一方で、100年に一度の大変革期を迎えている自動人財像へと成長することが、会社としての成長、基盤のキュラムです。学生達は『未来の車のカタチを提案する』

車業界を生き抜く企業体質を構築するため、2021年は強化へとつながります。また、地域貢献活動や環境活動より社員の成長を促進する環境整備に取り組んできまを通して社会人としても成長することで、企業としてのした。当事者意識を持って行動できる社員を育成する

社会的責任を果たし、より多くの皆様から信頼いただけため、目指すべき人財像を定義し、新しい人事制度の導るよう一層のレベルアップを図っていきます。

入や教育制度の見直しを実施しました。人事制度では、

01

PBL COIL－Cプロジェクト

挙母神社清掃（※）

をテーマに、10年後の未来を想定し新しい商品企画のアイデアを発表。国内外の学生の視点や考え方の違いを理解し、共 有する機 会となっています。

（※）…新型コロナウイルス感染症対策として、2021年は規模を縮小、または開催を見送り

02

Social : 社会性報告

こじま福祉会の活動
1971年、現在のこじま福祉会の前身である社会福祉法人『小島会』が設立され、福祉活動を通じて様々な社会貢献活動に取り組んできました。

■園児が町の防犯活動の一役担う■豊田市ボッチャ協会設立記念大会へ出場

国際交流
当社の国際交流活動は1984年に留学生を受け入れたことからスタートしました。
同年、（財）
コジマ国際育英協会（現・一般財団法人コジマ財団）を設立し、アジアを中心に多くの留学生を受け入れています。

こじまこども園は豊 田 市 内で人 気 が 高 いこど

こじまキャンパス、豊田市さくらワークスの従業員を中心に、も園で、2016年には『 子どもにとって最高の安パラリンピックの正式種目である『ボッチャ』へ挑戦しています。

心・安全 』をコンセプトに木造平屋建ての園舎が2021年11月にスカイホール豊田で開かれた豊田市ボッチャ協会完成しました。また、地域防犯活動として、園児に設立記念大会では、豊田市さくらワークスから18人5チームが2017年より、ベトナムからの技能実習生の受け入れが2011年より毎年、中国青海省の小島基地にて青海日よ る『 ち びっこ パトロ ー ル 』を 定 期 的 に 実 施 。

参加。24ブロックに分かれて3人1チームのリーグ戦が実施され、スタートしました。現在では、24人の実習生を受け入れて本文化交流のつどいを開催しています。当社で研修を終

2 0 2 1 年には、交 通 安 全 活 動や防 犯 活 動 が 高く2チームが優勝、1チームが準優勝、2チームが3位に入賞し健闘

おり、実習を通えた小島技能実習生や南山大学生が中心となって『お点ベトナム技能実習生

青海日本文化交流のつどい（※）

評 価され、豊 田 警 察 署から感 謝 状をいただきましました。大会を通じて、じて 成 形 技 術前 』や日本の伝統的な舞踊を披露するなど、日本文化をした。

他チームの方とも交流や日本語の習紹介し交流をを深める機会となりま得 を 図って い深めています。

した。

ます。

中国青海省・奨学金奨励金授与式■地域への恩返し（※）

青海省短期留学生の受け入れ（※）

こじまキャンパス、豊田市さくらワークスでは、従業員また、地域で働けることに対する感謝の気持ちを伝える

1990年より、将来の青2014年より、青海省短期留学生を受け入れてが地域の一員として活動の幅を広げ、身体に障がいがため、毎年『自立と感謝のつどい』を開催。イベントの司会

海 省を担う優 秀な若 者にいます。オール小島の製造現場や日本の名所をあっても積極的な姿勢で社会への参画と奉仕を実践してから演舞披露や楽器演奏を従業員が務めています。

対する人財育成の一環と見学してものづくりや日本文化への関心を高め、います。ボラン

して、中国青海省・小島奨留学生との和を広げています。

ティア活動では、学金奨励金授与式を実施

防 犯 パト ロ ーしています。2021年12月

ルや立哨活動、に31年目となる授与式が地元・挙母神社開かれ、日中友好の懸け橋の 清 掃 などにとなることを期待し60人

取り組 ん で いの学生や青年教師に奨学ます。

地元・挙母神社清掃

自立と感謝のつどい金・奨励金を授与しました。

小島社長よりビデオメッセージが送られた

こじま留学生寮の提供（※）

V O I C E

仲間と切磋琢磨しボッチャ大会で優勝
毎週、仲間とともにボッチャの練習に取り組んでいます。豊田市ボッチャ協会設立記念大会では、チームの仲間と切磋琢磨し練習してきたおかげで、優勝することができました。自分で考えた戦術がうまくいき、思い描いたとおりにゲームを進めることができた時が一番楽しいですね。今後もさらに腕を磨いて、ボッチャに挑戦していきます。
豊田市さくらワークス

三方 小梅 さん

一般財団法人コジマ財団ではアジアを中心に各国から留学生を受け入れ、留学生寮を提供しています。2021年までに326人が入寮。近隣の根川小学校で文化体験をするなど、留学生と地域児童の交流の懸け橋にもなっています。また、フィリピンやアルゼンチン、ブラジルの卒寮生が集まる『こじま会』をオンラインで開催。当時の話や近況報告に花を咲かせ、交流を深めています。

03（※）…新型コロナウイルス感染症対策として、2021年は規模を縮小、または開催を見送り04

Social : 社会性報告

お客様とともにサプライヤーの皆様とともにトヨタ自動車㈱を主要取引先として、『常に良品を造り続ける』会社であり続けるために、オール小島一丸でQCDを意識した良いものづくりに取り組んでいます。

『自動車部品づくりを通して社会に貢献する』ため、革新的かつ高品質な製品の提供を目指し、サプライヤーの皆様と協力し、より良いものづくりに取り組んでいます。

トヨタ自動車より表彰

仕入先展示会（※）
仕入先講習会（射出成形作業講習）

トヨタ自動車㈱より、当社の2021年度の取り組みが未来のモビリティ社会に向け、新たな仲間づくりの構築

当社の社員が講師となり、三河地区のサプライヤーを評価され、『 原 価 改 善 優 秀 賞 』、『 品 質 管 理 優 良 賞 』、を目指し、社内における仕入先展示会やWEB展示会を実対象に仕入先講習会を開いています。
『射出成形作業』の『 SSA推進優良賞 』を受賞しました。なお、原価改善優秀施しています。2021年は32社の製品や取り組みを展示。

技能や知識の向上を図るため、学科講習や、テクノハマの賞は今年で42年連続受賞。今後もより安くて良い製品新たな展示方法として、WEBでの仮想空間で展示会を実設備を利用を提案し、得意先にとって『 無くてはならない存在 』を目施しました。長期した実 技 講指します。

間 開 催できると習を実 施しいう利 点を生かています。

し 、採 用 に つ な
がる様々なアイプロジェクト表彰を受賞

テムを提案いただきました。

2021年4月、『 ランドクルーザー 』搭載の『 世界初SUV系高効率アッパーアブソーバ 』で技術の部、『 Frヒーコン』で原価の部をトヨタ自動車㈱・トヨタ車体㈱からランドクルーザー搭載：アッパーアブソーバ

ランドクルーザー搭載：ヒーターコントロール受賞。同年8月、『 カローラクロス』搭載の『新デザイン照明のマップランプ』で技術の部をトヨタ自動車㈱から受賞。
同年11月、『レクサスNX』搭載の『e－ラッチハンドル』が技術の部をトヨタ自動車㈱・トヨタ自動車九州㈱から受賞。
数多くの製品が得意先から評価されました。

ＳＳＡ現地確認会

カローラクロス搭載：オーバーヘッドコンソール

レクサスNX搭載：
e－ラッチハンドル

トヨタ生産方式自主研究会

トヨタ自動車㈱を招き、ＳＳＡ※ 現地確認会を実施して2021年7月～10月、トヨタ生産方式自主研究会が高います。
ＳＳＡは、ユーザー目線で自動車部品の品質・性岡工場で開かれました。製品の運搬作業において、持つ、能の基準を適正化する活動。2021年はオール小島だけで運ぶなどの製品に触れる手掛け作業の低減に取り組み、なく当社のサプライヤーでも開催され、14回251件の事生産性を向上することができました。

防火点検活動サプライヤー各社の安全な職場づくりを目的に、発火お客様の期待に応えるため、サプライヤーを含むチー源となるコンセントや配線、配電盤などを確認する防火点

ム小島で品質レベルの向上に向けて一丸となり取り組ん検活動を実施しています。また、危機意識を高める活動とでいます。毎年、サプライヤーの皆様にも参加していただ

してオール小島サプライヤーポータルサイトで、実際に発くオール小島品質管理大会やオール小島仕入先総会は生した火災事例をサプライヤー各社へ具体的に展開し、形態を見直し、オール小島サプライヤーポータルサイト未然防止を図っています。

を通じて社長からのメッセージや各部門からの展開事項を発信して活動の理解を図ってきました。また、
オール小島仕入先総会では貢献された会社に直例を検討しました。基準正当化について即断即決するこ05

オール小島サプライヤーポータルサイト

接 訪 問し、表 彰とで、迅速な生産ロス改善につなげています。

※ SSA…Smart Standard Activity

オール小島品質管理大会・オール小島仕入先総会を実施しました。

サプライヤーで防火点検を実施サプライヤーを訪問し表彰した（※）…新型コロナウイルス感染症対策として、2021年は規模を縮小、または開催を見送り

06

Social : 社会性報告

教育制度

社員とともに
当社は社員が自分の仕事に誇りや自信を持って働くことができる『明るく楽しい職場』づくりを目指しています。
そのため、社内行事を通じてコミュニケーションの促進や、人財育成による一人ひとりのレベルアップを図っています。

社員 が自身 の 成 長を感じ、仕 事に自信と誇りを持 ち 、明るく楽しく働くことで会社も成長する、そのような健全な関係を構築するために、教育体制に力を入れています。
こじま教育センターでは77種類の講義を開催。74人の社員が講師となり知識や技能を教えることで、教える側と教わる側がともに成長する『人財共育』を実施しています。

創立83周年記念式典（※）
当社は創業者の教えの一つとして『フシを大切にする』ことを徹底して技能五輪全国大会

きました。これは、会社や人生の節目で自己を見つめ直し、次への成長に確実につなげていくためです。会社の創立記念も重要な節目であるととらえ、毎年式典を実施。2021年は会社役員と労働組合三役、永年勤続者の代表者が参加のもと創立83周年記念式典を開催しました。

こじまフェスティバル

ビジネスアイデアコンテスト『これいい和』

2021年12月、東京都で開催された第59回技能五輪

ビジネスアイデアコンテスト『これいい和』では、社会的全国大会において、機械製図職種の愛知県代表としてニーズや課題の解決を図る、または人の幸せを生むアイ

当社総務人事部の改森翔太さん（写真左）と川瀬雅さん

デアを社員から募っています。初回となった2021年は（写真右）が出場。全国大会の舞台で全力を尽くしました。

317件の提案が集まり、トップ参加の審査会を実施するなど事業化を目指して取り組んでいます。

毎年10月、オール小島やわらぎのつどい～こじまフェスティバル～を開催しています。2021年は『社会貢献に参加し、小島の文化を生かした和の大会』をコンセプトに、特設WEBサイト上で開催。SDGsへの貢献を目指した『エコキャップアート』
・『フリーマーケット』や、オール小島で盛り上がった『ポイントゲットじゃんけん』など、様々なイベントを企画しました。エコキャップアートでは、410,395個のキャップを収集し477本のワクチンを寄付。フリーマーケットでは、売上金額である101,350円の寄付金と3トントラック2.5杯分の小集団活動寄付品が集まりました。

P I C K U P

労働組合の活動（※）

2020年から製造部門を中心に、QCサークル活動を再構築した『小集団活動』を実施しています。これは、会社方針を労働組合では働きやすい職場環境を目指し、労使一体となって様々な活動に取り組んできました。

達成するための改善テーマに合わせて、所属部署にこだわ

年2回実施しているいきいき職場指標アンケートの結果をもとに、いきいきプロジェクトで基幹職と組合役員が話し合い、より良い職場の風土づくりを進めています。活動の中で見えてきた上司とらずフレキシブルにメンバーが集まり、協力して改善を達成

部下のコミュニケーション不足を解消するため、執行役員との昼食懇談会や、社員の資質向上をすることで成果につなげていく活動です。改善を通じて新し目的に設けられた『有効活用時間』での話し合いを実施しました。

い技能・知識の習得や、他部署・前後工程との連携により、また、毎年恒例のスポーツフェスティバルや日帰りバスツアー、親子ふれあい工作教室などを通じて、一人ひとりが成長できる人財育成の場となっています。

組合員同士や家族の絆を深めています。2021年は新たに、『 SDGs』
ゴミ拾い＆ウォーキングラリーが7、12月に開催され、合計で346人の社員と家族が参加。参加者は豊田スタジアム周辺の芝生広場でゴミ拾いやクイズラリーを実施し、SDGsへの理解を深める機会となりました。

P I C K U P

いきいきプロジェクト

新・人事制度人事制度の内容が見直され、2021年から新たな人事制度の運用を開始しています。新人事制
度のコンセプトは『オープンでフェアな新しい人事制度～一人ひとりの意識改革を実現～』。理解しやすいシンプルな内容になり、また、頑張った人が報われる制度となりました。
導入に当たり、社員がより内容の理解を深められるようサポート窓口を各工場で開設し、制度に対する悩みや疑問に答えました。

07

サポート窓口では、総務人事部と労働組合が社員の悩みや質問に答えた『SDGs』ゴミ拾い＆ウォーキングラリー

親子ふれあい工作教室（※）…新型コロナウイルス感染症対策として、2021年は規模を縮小、または開催を見送り

08Social : 社会性報告

主要な健康指標の変化

心身の健康維持・増進『明るく楽しい職場』を実現し、活気ある企業活動を推進するためには、社員一人ひとりの心身の健康が基盤となります。
当社は2006年4月に『こじま健康管理センター』を設立。医師・看護師・臨床心理師・公認心理士・運動トレーナーなどの専門スタッフを配置し、家族を含めた健康施策を、会社と健康保険組合が一体となって展開しています。

健康宣言『人をつくり 人をまもる』の精神で健康を推進します

目標達成に向けた関連指標を公開しています。
取り組み項目単位

2017年度

2018年度

2019年度

2020年度

定期健康診断受診率％

100

100

100100

精密検査受診率％

27.6

35.7

46.3

46.8

要治療判定者の治療状況確認率％

̶̶

58.1

65.2

特定保健指導完了率％

47.4

57.5

65.7

79.7％

70.2

67.3

68.4

66.6％

30.7

29.2

28.4

26.8％

18.3

19.3

20.1

21.3％

62.7

64.6

64.7

71.1％

̶̶

11.6

10.5

適正体重維持者率※BMIが18.5～25の人の割合

喫煙率

健康への考え方※1週間に2回、1回当たり30分以上の運動を実施している
人の割合

運動習慣者比率

今までも、これからも変らぬ思い●推進体制

睡眠により十分な休養が取れている人の割合

当社は、長期テーマ『人をつくり 人をまもる』を掲げています。

取締役社長

企業活動の原点は『人』であり、社員一人ひとりの心身の健康は、

取締役会・実務執行役員会

ストレスチェック受検率

％

99.2

99.8

99.6

97.4

安全健康部担当 執行役員

平均勤続年数年

15.715.8

16.3

16.6

平均月間所定外労働時間時間25231913

平均年次有給休暇取得率％

61.1

66

70.6

71.6

平均年次有給休暇取得日数日

12.2

1314

14.3

年間長期欠勤・休職者率（メンタル）

％

1.3

1.3

1.1

1

年間長期欠勤・休職者率（メンタル以外）

％

0.2

0.2

0.4

0.2

昼食提供金額千円

155,574

156,914

155,327

146,331人

242253

254

232

点

2.79

2.86

5.90

5.90

当社の経営を支える最も重要な財産です。全社員が心豊かに、また健やかに定年を迎えることが願いです。自動車業界が大きな変革期にある中で、自分の仕事に誇りを持ち、自信にあふれ、常に【推進部署】

安全健康部
総務人事部

目標にチャレンジし続けられる『明るく、楽しい職場』を目指しています。その基本となる心身の健康を支えるため、小島健康保険組合と連携し、従来の疾病予防対策や法令順守はもとより、健康寿命を延ばす先制医療の考え方を取り入れた活動に積極的に取り課題の共有
・解決に向けた施策の企画
・企画の実施とフォロー（月1回以上）飲酒習慣者率【協力組織】

小島健康保険組合
こじま健康管理センター
小島プレス労働組合

各事業所 部門長・安全衛生組織組むことをここに宣言します。

安全衛生委員会等

また、この健康への考え方や思いを地域社会に広げ、持続可能基幹職な社会の実現に向けた活動を推進していきます。

抗加齢ドック受診者

いきいきプロジェクト・働き方改革の意見交換会等

社員

取締役社長

※頻度が時々または毎日かつ飲酒日の1日当たりの飲酒量が清酒換算で2合以上の人の割合

社員の満足度※5歳刻みに社員を対象に実施※2017、2018年は5点満点、2019、2020年は10点満点

健康経営戦略マップ
小島プレスでは２０１９年からの５年到達目標値を定め、具体的活動を戦略マップにまとめて活動しています。医療費の低減、労働生産性の向上を目指して活動を推進しています。

様々な効果に関連する
健康投資

禁煙外来補助禁煙チャレンジ

特定保健指導完了率労災二次健康診断等

労災二次健康診断等実施数

一般保健指導一般保健指導実施数

大塚製薬共同健康教育

健康チャレンジ
健康アプリ

新卒メンタルヘルス教育

こじまフェスティバル
こじま杯等
運動イベント

階層別教育

新卒安全衛生教育

ストレスチェック・睡眠計によるフィードバック
両立支援相談・復職支援

いきいきプロジェクト

生活習慣改善・女性特有の健康課題に関する教育・セミナー・
イベントヘの参加率・利用率・意見

ストレスチェック受検率
高ストレス者や高ストレス職場への対応数※「健康の達人」
標準コース重要5項目達成度・
健診結果による良好な生活習慣率
・食事・運軌・BMI・飲酒・睡眠治療・服薬継続率
高血圧・糖尿・うつ病等

重症生活習慣病
長欠者数の低減

アブセンティーズムの低減

精神疾患
長欠者数の低減

プレゼンティーズムの低減

精神疾患
長欠再発率の低減

ワークエンゲージメントの向上

高ストレス者数の低減

職務満足感の向上

生活習慣意識の変容
活カ・元気さエクササイズ参加・
身体活動量

健康長寿で定年を迎える

精密検査受診率

特定保健指導

社内リワークプログラムの提供

09

施策参加者数・取り組みに関する意見

各種健康診断受診促進（受診補助）

常備薬あっせん

健康関連の最終的な目標指標めています。
施策

メンタルヘルス不調などのストレス関連疾患の発生予防・早期発見・対応

課題の内容

精神疾患は当社の長欠人数・日数ともに最大の原因であり、医療費や労働損失額にも影響が大きい。産業医の健康相談で、ストレスが背景に想定される胃腸症状や過呼吸、腰痛、頭痛、めまいなど様々な不調が訴えられている。
ストレスの原因は複雑であり、公認心理師を活用し状況を正しく把握し改善をすることが重要である。ストレスの自覚的症状で多いものとして不眠が挙げられ、睡眠改善を中心とした対策が重要だと考えている。

施策実施結果公認心理師を2人配置し、2021年は健康相談を延べ101件対応した。睡眠改善が必要とされる社員には睡眠計を活用した睡眠健康状態確認とアドバイスを70件実施。さらにリワークプログラムや復職後のフォロー面談で、睡眠改善に向けアドバイスした。

効果検証結果精神疾患の労働損失額は前年と比べて6.72%減少し、睡眠十分率は64.7から70.2％に上昇した。睡眠計を活用した状態確認とアドバイスを受けた70人は、精神科を受診をするなどして体調を保持し、長欠に至らなかった。
産業医と公認心理師が連携し、早期に不調者を発見し、ストレスの原因の把握と改善することで就業継続につながった事例もある。粘り強い相談活動で長欠者数低減に結びつけていくことが課題である。

喫煙率の低下受動喫煙対策（敷地内禁煙）労働生産性の向上

基幹職向け健康施策
リフレッシュ
エクササイズ

社員等の意識変容・行動変容に関する指標

健康経営で解決したい
経営課題

医療費の低減ライフスタイル改善コース

健康投資施策の取組状況に関する指標

次年度対象者の低減

抗加齢ドック

社員の心身の健康維持増進に向け、メンタルヘルス不調などのストレス関連疾患に対し、発生予防や早期発見対応を努
健康投資効果健康投資

重点を置いている具体的な施策と効果の例

職場実態アンケート※健康の達人：当社独自の健康指標で、体内リズム、睡眠、食事、便通、運動、体重、禁煙、節酒、歯科、体幹の10領域での健康を目指すもの。明るく元気に過ごすため、睡眠、食事、便通、運動、禁煙の5領域を重視している。

10Social : 社会性報告

禁煙サポート『ホワイト500』に認定

受 動 喫 煙 対 策と社 員 の 健 康 増 進 のため、2 0 2 3 年に20 2 1 年 の 健 康 経 営 調 査により、経 済 産 業 省 および喫煙率24.7％以下という目標値を掲げて禁煙サポートに

日本健康会議より、大規模法人部門における健康優良法人取り組んでいます。2019年から、禁煙外来補助と、社員として認定されました。今回は同部門2,299法人の内、参加型イベントである禁煙チャレンジを実施。2020年は上位500社の法人の証である『ホワイト500』に認められ建物内禁煙と『スワンスワン活動（禁煙日）』を取り入れ、ました。当社のホワイト500の認定は2019年に続き2回目。

2022年からの敷地内禁煙を実施しています。

長年続けてきた社員への健康サポート体制の他、精密検査受診率や喫煙率、運動習慣者比率などの数値改善が評価されました。

こじま健康管理センターとの連携■アプリを通じて社員の健康意識を高める■OB・OG・配偶者への健康支援（※）

スマートフォンの健康増進アプリ『QOLism』を活用したリラクゼーション器具やトレーニングマシンなど様々な社員の健康意識向上に取り組んでいます。2021年には設備をそろえたこじま健康管理センターでは、社員の配アプリ内での、『 健康チャレンジ』を10月1日～1月31日

偶者やOB・OGを対象に、平日に無料で施設を開放してで実施。健康チャレンジの企画として『オンラインウォーいます。コロナ禍以前と同じように幅広い方々に利用されキング大会 』、『 健康川柳 』など様々なイベントを実施し、る施設を目指し、感染症対策を徹底して再開を計画して社員が楽しみながら健康活動を実践できる仕掛けを打ちいます。

出しています。

禁煙に役立つ情報を定期的に社員へ発信■リフレッシュエクササイズ

新型コロナウイルス感染対策■ワクチンの職域接種■社内対策

2021年、
オール小島の企業内診療所であるこじま健康

基本的な感染対策である、換気や手洗い、昼食時の黙

管理センターにて、オール小島の社員と家族を対象とした食の徹底に加えて、各種ツールの活用によって密空間を新型コロナワクチンの職域接種を実施しました。社員の避ける感染対策を実施しています。オンライン会議ツー家族から医療従事者の協力を募り、オール小島の社員とルやe-ラーニングの導入に加え、このようなツール活用家族2,166人が接種を実施しました。

をしやすい環境作りとして、専用の個室を設置するなどしています。

■現役世代への健康推進に高い評価

運動する機会の場づくりとして、2014年からリフレッ

小島健康保険組合は、国から現役世代への健康管理にシュエクササイズを実施しています。隔週で、ヨガやエア努めている保険組合として認められ、『 後期高齢者支援金ロビクス、太極拳が開催され、2020から年は密を避けての減算対象』に選出されました。平成31年・令和元年度の実施するため、会場の様子をオンラインで配信するリモー

特 定 健 診・保 健 指 導 の 実 施 率 向 上や、組 合 加 入 者 へ のトエクササイズがスタート。誰でも自宅から運動できる環健康保持増進に向けた取り組みが評価され、初めて選出。

境作りに取り今後も選出され続けられるよう、家族健診の実施率向上

組み、家族もと保健指導終了者の増加に向け取り組んでいきます。

参 加できるようになりました。

V O I C E
海外とオンライン会議ツールを活用しコミュニケーション

アプリで毎日の生活に楽しく運動を取り入れる
健康アプリ『QOLism』内で開催されるイベントを通じ、楽しく運動を続けています。チーム対抗で日々の歩数を競うイベントでは、職場の仲間とチームを組んで参加。アプリを通じて各チームの平均歩数が確認できるので、開催期間中はつい熱くなって毎日2万歩ほど歩きました。
今後は筋力トレーニングのメニューや健康レシピ検索など、様々な機能を使って健康維持を続けていきたいと思います。
ゼロエミッション事業企画部 基盤強化推進課

密を回避する専用の個室

11課長

平野 勝久

e-ラーニングの導入（※）…新型コロナウイルス感染症対策として、2021年は規模を縮小、または開催を見送り

12

Social : 社会性報告

リスクマネジメント

ガバナンス
当社は長期的な持続的成長を実現するため、また、グループ競争力強化に向けて、コーポレートガバナンスの充実・強化を重要課題として取り組んでいます。

大規模地震など自然災害の発生を想定し、人命の安全や事業活動への影響の低減を目的とした各種活動に力を入れています。また、『 明るく楽しい職場づくり』をキーワードに、全社員の心身の健康を守ることも企業の使命ととらえています。
安全衛生の教育体系として、新入社員から経営層まで、それぞれの職位・階級に応じた様々な教育を実施。新人は、意識・知識・技能を中心とした教育、上位職になるにつれて、管理を中心とした教育に重点を置いています。このような教育を通じて、『 ルールを守れる』、『 自分の職場を守れる』、『 互いに注意ができる』人づくりに取り組んでいます。

社内コンプライアンス体制■災害に備える

就業規則や服務規程の整備、コンプライアンス教育などの『スタンダード』の徹底とともに、万が一コンプライアンス違災害時にとるべき行動を全社員が体得することを目的

反があった場合の体制として、『 ホットライン（内部通報制度）』を設置しています。
『 推進組織 』が中心となってこれらのに防災訓練を実施しています。2021年は地震発生時の初ＰＤＣＡサイクルを回すことで、社内のガバナンス体制の強化につなげています。

期行動を確認するため、緊急地震速報後の0次避難（シェイクアウト）を実施。また、社員寮である誠和寮でも防災訓練が実施され、フロアごとに避難経路を確認しました。

防災訓練（夜間・工場）

防災訓練
（誠和寮）

普通救命講習また、帰 宅 困 難 な 状

コンプライアンス況 などを 想 定し、社 員

当社は地域社会に必要とされ続けるための源泉は『人』であると考え、社員一人ひとりが高い倫理観を持って公正・誠実に行動することを考えており、コンプライアンスの徹底に努めています。

■こころがけ防災訓練（事務所）■内部通報制度が生活に困らないよう調理不要の食事や簡易トイレなどの防災備蓄をしています。

非常食や簡易トイレを備蓄■BCPWG■工場安全

社員の必携書として、『 こころがけ』をコンプライアンスに関する問題の早期吸い上げと解決オール小島の全社員に配布しています。のため、社内・社外にコンプライアンス相談窓口『ホットラ各事業所の代表者が集まり、BCPWG（ワーキンググ『創業者語録』や『人の行動8ヶ条』、『服イン』、社内に『 ハラスメント相談窓口 』を設けています。

ループ）を月に1回開いています。得意先が安心して取引各工場のリスクアセスメントの内容や災害対策について務心得』など、社員一人ひとりのモラル・通報する社員が適正に保護された状態で通報・相談できできる、社員が安心して働ける会社を目指し、災害時の初確認しています。また、オール小島安全衛生委員会では、行動規範が記載されています。

る仕組みを整えています。

動対応や危機管理の初動対応などについて確認、見直し

安全健康部がグループ各社で年3回ずつ安全相談会をを実施。また、社員の意識向上のため、教育や訓練の企画、実 施し、困りごとの 対 策やオー ル 小 島での 情 報 共 有を実施をしています。

進めています。

■新任監督職（M職）ハラスメント教育■オール小島機密管理強化月間

新たにマネジメント職の監督職になった社員を対象に毎年9月をオール小島機密管理強化月間として、機密実施しています。今後職場をマネジメントしていくに当たり、管理テストや標的型攻撃メールの訓練を実施しています。

ハラスメントの基本知識を学ぶことが目的。
『 様々なハラス

これらの活動を通じてルールを再確認し、機密に対する意メント』をテーマに、各ハラスメントの定義や注意すべき識付けにつなげています。

トップによる生産現場の『 安全点検 』を年に2回実施し、ことについて学んでいます。
安全点検

オール小島安全衛生委員会■新任基幹職基礎知識教育
新たに基幹職になった社員を対象に実施しています。

■交通安全活動（※）

基幹職としての基本知識として、労働時間の管理、ハラス

年に3回、各事業所の周辺でオール小島統一立メント、機密管理、メンタルヘルスの4項目について学んで哨を実施しています。この活動は過去の重大事故います。

を忘れず 同じ不 幸を繰り返さないことを目的に、2011年より始まりました。

オール小島統一立哨13

オール小島統一交通安全活動（※）…新型コロナウイルス感染症対策として、2021年は規模を縮小、または開催を見送り

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