ISSN 0916-8702〔ジ・オステック〕2021年４月5日発行（年 4 回・季刊）第30巻第2号（通巻202 号）［ジ・オステック］

2021

SpringVol. 30 /No.2○2021年度 事業計画の概要○常 に勝ち続ける「ものづくり企業」の条件とは
―技術・技能の暗黙知の組織的継承が鍵―立命館大学大学院 テクノロジー・マネジメント研究科 教授

一般財団法人

大阪科学技術センター

名取隆氏

2021Spring.Vol.30,No.2
CONTENTS
・大阪科学技術館

■ご挨拶
・掛布

勇



1

一般財団法人 大阪科学技術センター

青少年科学クラブ活動

リモート・サイエンス・メイト
議なバランス」実施報告

評議員

株式会社大林組 顧問

・2020 年度

第二弾「コマと不思11

LSS サイエンスカフェ

12・移動科学教室「たのしい理科実験～エネルギーのひみ■事業計画

つを探れ !! ～」の実施報告

・2021年度 事業計画の概要



2



13

・
「ネクストリーダー育成ワークショップ」（イノベーションと事業創造）実施報告 

13■レクチャーレポート
第 140 回 OSTEC 講演会■インフォメーション

・常に勝ち続ける「ものづくり企業」の条件とは



15～17

表紙解説

―技術・技能の暗黙知の組織的継承が鍵―立命館大学大学院

国立研究開発法人理化学研究所計算科学研究センター 「富岳」

テクノロジー・マネジメント研究科
名取

教授
隆

氏



4

スーパーコンピューター「富岳」は、2014 年から開発が開始され、2020 年６月、11 月には、スーパーコンピュータ性能ラン
キングにおいて４部門にて世界第一位を獲得しました。

■事業紹介

新型コロナウイルス対策を目的とした研究開発も「富岳」を用・関西発のイノベーション創出フォーラム－2020 年度 新型コロナ感染症下の取り組み－ 7

・地球環境技術推進懇談会「オンライン見学会」開催報告
～東京電力ホールディングス㈱福島第一原子力発電所～
・エネルギー技術対策委員会

活動紹介・ご案内



8


9

・てくてくテクノ新聞（独立行政法人 国際協力機構）  11

いて行われています。2021 年３月９日からは、広く学術・産業分野などに計算資源を提供するため共用を開始しました。
「富岳」は富士山の別名で、その名の通り「高い性能」と「広いすその（応用範囲の広さ）」を表しています。全景は富士山をイメージしています。
（2021 年大阪科学技術館テクノくんカレンダーの撮影にご協力頂きました）

ご挨拶

一般財団法人大阪科学技術センター
株式会社大林組 顧問


掛 布

評議員

勇

ポスト・コロナにおける“関西の未来”
昨年来のコロナ禍で、三密回避やソーシャル
ディスタンス、リモートワークなど、暮らし方や働き方が大きく変容しました。新型コロナウイル
スのワクチン接種が始まり、この原稿が読まれる
頃にはコロナ禍に明るい兆しが見えていることを願っております。
現在、大阪では重要なプロジェクトが多数進行しています。本稿ではポスト・コロナ時代の関西の未来に大きく影響するプロジェクトについて考察したいと思います。
先ずは、2025 年４月に人工島「夢洲」で開幕する「2025 大阪・関西万博」についてです。この万博は、「いのち輝く未来社会のデザイン」のテーマのもと、未来社会を感じられる最先端技術
や社会システムの実装・実証する「未来社会のショーケース」を目指しており、新型コロナや環境問題など人類の共通課題の解決策を大阪・関西
から世界に発信する絶好の機会となります。
また、夢洲では統合型リゾート（IR）の誘致が進められており、世界第一級の MICE やリゾー
ト機能が整備されれば国際集客の目玉となり、和歌山や奈良など関西一円の観光地への波及効果も期待できます。夢洲は、その名前にふさわしい「関西の夢の未来（ドリームアイランド）」の役割を担い続けます。
次に広域公共交通では、リニア中央新幹線の大阪延伸をはじめ、北陸新幹線やなにわ筋新線の整備が進められています。
関西においては、近郊都市間の公共交通は発展していましたが、東京に比べ広域公共交通の接続に課題があったのではないかと思っております。
特に、新大阪駅のターミナル機能の弱さなどが、東京との格差拡大の原因の一つであると思っております。
将来、新大阪駅がリニア中央新幹線や北陸新幹線の終着駅となれば、広域的なターミナル機能が強化されます。また、なにわ筋新線の整備により2031 年に新大阪駅～大阪駅～関西国際空港が接続されますが、これにより大阪が西日本やアジアの玄関口となることを期待しています。
都市型産業拠点について、うめきた２期では「み
どりとイノベーションの融合拠点」として「ニューノーマル」「ソサエティ 5.0」「SDGs」など新しい都市モデルを目指しており、2024 年の先行まちびらきに向け整備が進められています。中之島
においては、「未来医療国際拠点」が整備される予定で、再生医療をベースとして未来医療の実用化・産業拠点形成が進められています。この２つの拠点は、前述のなにわ筋新線により新大阪駅や関西国際空港に直結し、アジア・世界とつながる新しい都市型産業拠点として大いに期待しています。
公共空間再編で注目しているのは、日本を代表するシンボルロードである御堂筋の歩行者空間化です。大阪市が発表した「御堂筋将来ビジョン」
では、2025 年に側道歩行者空間化、御堂筋完成
100 周年（2037 年）にフルモール化を目標とし、車から人中心の道路空間再編が進められています。エリアマネジメント団体と行政が連携した新
しい賑わいづくりも検討されています。大阪都心部の公共空間の歴史は、河川・運河から道路、そして歩行者空間として、時代のニーズにあわせて変容しており、ポスト・コロナの新たな時代の公共空間としての役割に期待しています。
関西が更に飛躍する大きなチャンスが到来しています。これらのプロジェクトが関西全体に波及し、ポスト・コロナの関西の未来を拓くには産・官・学の連携が重要です。関西における科学技術振興の中核機関である大阪科学技術センターの果たす役割も大きく益々の活躍が期待されます。
“関西の未来”に夢が膨らむばかりです。

● the OSTEC

2021 Spring ● 1

事 業 計 画
2021年度 事業計画の概要
2021 年 3 月に行いました第 40 回理事会およ

たっては厳しい社会経済状況においても効率び第 31 回評議員会で、当財団の 2021 年度事的、効果的な事業活動を推進するとともに、事業計画及び収支予算が承認されました。

業の再構築、業務改善などを行い、持続可能な2020 年度はコロナ禍の影響で事業収支が大幅に悪化しました。コロナ禍の収束を見通せな

経営基盤を強化して参りますのでご支援の程、
どうぞよろしくお願い申し上げます。

い状況ではありますが、本年度計画策定にあ2021年度 事業計画における重点項目
Ⅰ．普及広報事業（事業規模 141 百万円）
１．大阪科学技術館の展示・運営
今般のコロナ禍の影響も考慮し本年度の展示改装は見送り、新しい社会に対応した展示手法等を検討しつつ、2023 年度の大阪
科学技術館 60 周年記念事業として展示改
装の企画準備を始める。展示部会に WG を設置し、展示改装方針を検討する。



２．広報活動・エネルギー広報活動

企業・大学、教育機関等との連携を深め、事業内容の充実化や活動対象の拡大に努2020 年度 新規出展ブースの例
める。なお、コロナ禍の状況を踏まえ、感（国際協力研究機構）
染予防策を徹底しつつ、大阪科学館におけるイベントの分散開催やオンラインによる出前授業等、活動に当たっては柔軟に対応する。

Ⅱ．技術振興・ニューマテリアルセンター事業（事業規模 657 百万円）
１．コロナ禍においても期待に最大限応える
臨機応変な活動（研究会・サポイン等）推進による事業基盤の維持

２．「科学技術振興による関西地域の競争力の強化・発展に資する」という OSTEC の技術振興のミッションを再認識し、・科学技術に関して産学官を中立的に結集させることができる機能
・地域中小企業個社の技術情報を持つといった OSTEC の強みを活かすことができる事業を戦略的に再構築していく。
３．国の委託・補助事業の枠組み変更にあわせ、事業採算性の改善に繋がるよう対応を見直していく。
４．事務局業務全般にわたる効率化により、生産性を向上し、ポストコロナにおける事業採算目標に向けたアクションプランを策定する。
５．ニューマテリアルセンター事業は、引き続き金属系新素材の評価試験方法の確立及び標準化の促進と、関連する研究開発を推進する。
2● the OSTEC

2021 Spring ●Ⅲ．イノベーション推進事業（事業規模 10 百万円）
１．人材養成事業
・ネクストリーダー育成ワークショップは2020 年度に続いて完全オンラインで実施
し、関西以外からの参加者獲得にも注力する。
・プラント運転や保安に関係するデジタル技術の活用のための専門集中講座「プラント運転・保安等に必要なデジタル技術
人材の育成」を新たな講座を立ち上げて実施する。
２．うめきた 2 期協議会事業
2021 年度に設立予定である「総合コーディネート機関」の組織化準備に注力する。

Ⅳ．ビル事業（事業規模 233 百万円）
１．新型コロナ収束後のニューノーマルにおいての貸会場の新たな収益モデルの調査検討
・貸会場オンライン・オフラインでも柔軟な対応（web セミナーや web 会議などへの環境整備）
・貸会場の新たな収益モデルの調査検討（コロナ収束後の新規利用先の開拓）
・近隣顧客の開拓
２．テナント事業及び貸会場事業のシナジー効果による収入の安定化
・新規テナント誘致調査活動（各団体、学会の調査及び入居誘致活動）
・テナントからの会場顧客紹介
・稼働率の低い貸会場のテナントへの転用
・会場利用団体のテナントへの勧誘
３．ビル改修工事の 2021 年度以降の新計画の着実な実施

Ⅴ．総合企画（事業規模 71 百万円）
１．賛助会員との連携強化を目指した活動の強化
・OSTEC 講演会はオンライン併用とし、より参加しやすく・イベントや研究会に参加していない、繋がりが希薄な会員の訪問、コンタクト・ホームページ、メルマガで他機関のイベント情報等を積極的に発信
２．ポストコロナの収支改善を目指した「中期的な各部門の収支差額指標」の定着とアップデート
３．創立 60 周年で打ち出した「今後の事業の方向性」に沿った事業の検討①社会課題を解決する：大阪大学大学院工学研究科の『テクノアリーナ』と連携した
プロジェクトの検討②社会に新事業を生み出す：技術振興部の「関西発のイノベーション創出フォーラム」や、 
イノベーション推進室の新規人材養成事業を支援③理系人材を育てる：次世代層（高校生）を対象としたプログラムのサポート
・大阪科学賞授賞式・記念講演会に次世代層を誘引する
・大阪大学が実施している高大連携プログラムのサポート
４．ホームページ、メールを活用したタイムリーな情報発信力の強化
● the OSTEC

2021 Spring ● 3

Ｌｅｃｔｕｒｅ ＲｅｐｏｒｔＮｏ．186
第 140 回 OSTEC 講演会

常に勝ち続ける「ものづくり企業」の条件とは
―技術・技能の暗黙知の組織的継承が鍵―立命館大学大学院
テクノロジー・マネジメント研究科 教授

名取

隆

氏

当センターでは、2021 年３月２日（火）に標記講演会を開催しました。
講師の名取先生は、大学を卒業された後、政府系金融機関の日本開発銀行（現在、日本政策投資銀行）に入行。
同行に約 30 年間在職され、多くの業界の設備投資、新事業プロジェクトに関する調査、審査、融資業務に従事されてきました。様々な企業、工場を訪問された実務での経験と学術的方法論の知識の両方を活かし、ビジネスの現場課題の解決策の理論化をめざすとともに、現場で悩む企業様に研修等の支援をされております。
今回は製造業企業の持続的競争優位には何が必要なのか、そして多くの製造業の方々が苦労している技能の伝承、特に職人が持つ暗黙知を継承するにはどうすれば良いかを事例分析を交えてご講演頂きました。
本日の講演では、主に実務的な成長に繋がるような

つと受注がなくなり、台湾などの会社に全部仕事がお話をさせて頂きたいと思いますので、どうぞよろし移っていた、という話です。それよりも問題だと思う

くお願いいたします。

のは、ソフト系は勝負にならない位に弱いことです。

私は、どちらかというと実務家教員だと考えていま

日本人は、手先が器用で木工、金属機械加工は飛び抜す。今、大学の社会科学系では、理論だけでは学生にけて強い。そこから、日本のものづくりは強いという迫力のある講義ができない、という批判があります。

神話が定着していますが、今の技術はソフトと一体化とはいっても、ただ経験があればいいという訳でもあしています。そのため、ソフトが特に弱いので、技能りません。経験だけではなく、理論と実務の両方がしっ五輪などでも全く勝てません。

かりと合わさった講義を私は心掛けています。ですか

今回、「コスト競争力」と「技術・技能の暗黙知のら、実際工場ではどうなのかが重要と考えています。

組織的継承」の２つのテーマを提示しましたが、技術・約 30 年間の銀行生活で、何百何千という工場を訪問

技能をデジタル化（形式知化）していく分野では、アしました。その知見を土台に、社会貢献のつもりで教ジアに勝てない。だから、日本が生き残るには「暗黙鞭をとっています。

知の組織的継承」の方しかないのではないかと思いま

本講演の案内状に“持続的”という言葉を示していす。ただ、これら２つを同時追及しないと持続的競争

ますが、この“持続的”が実は重要なのです。一時的優位を確保できない時代になったという事を強く言いに勝っているのではなく、常に勝てるかというのが重たいのです。
では、「コスト競争力」と「暗黙知の組織的継承」

要です。
基本的な日本のビジネスモデルは、既に崩壊していが同時にできるとはどういうことか、という話に移りると思います。日本のものづくりは、1990 年代からます。技術とは、明示的な知識（形式知）で、文字や2000 年代にかけて、海外への技術移転で、ほとんど図形に落として設計図として描けます。一方、技能は流出してしまいました。では、日本はどこで勝てばい

それができないもの、と言われています。できないもいのか。ものづくりでは、アジア諸国は、日本と同レのをどうやって継承するのだ、そもそも矛盾している

ベルのものを作れます。日本が強いのは一部の電子部
品程度しか残っていません。医薬品に至っては、ベス
トテンに１社も入っていません。先進国としては、恥ずかしい状況です。こういう話を授業ですると、学生が驚き、「先生、日本は１番ではないのですか？」と聞くので、「日本はとっくに負けてるよ。
」と答えます。
若手技能者対象の技能五輪では、日本は最近、ほとん
ど勝っていません。常連は、韓国と中国です。日本のものづくりは、すぐに模倣されてしまうと聞きます。
大手ユーザーから最初に声が掛かるが、半年、１年経

4● the OSTEC

2021 Spring ●のでは、という話になりますが、100％は無理でも60％程度は形式知化できることは、一般的に知られています。ここで警鐘を鳴らしたいのは「OJT」です。
この「OJT」は、聞いていて心地よい言葉ですが、「効
果的な実施事例の報告がない」、「プロセス・方法論研
究が不十分」との指摘があります。人によって教える
内容が違うことがあり、教育学でいうような「シラバス」、「カリキュラム」などの体系がなければ、トレー
ニングにならないはずです。私が訪問した会社で、良い会社だなと思うところは、単位制や大学のような「カリキュラム」が組まれています。しかしながら、あま組みを作ったのかと、本当にデジタル化で生産性向上

り多くはありません。技能継承は現場の裁量に任せたとコスト競争力が実際、確保できているのかというこ“放りっぱなし”で、教える方も忙しいから後回しにとです。RQ4 は「暗黙知」です。アジア諸国に真似する、やり方がわからず標準化できていない、海外にされないための食いぶちをここで稼ぐという意味で、

アウトソーシングしたので教えるものがない、ソフト

組織的継承がどうやってできているかということでに移行しブラックボックス化したので中身が分からな

す。RQ5 は、サービスの差別化、付加価値が、どのいなどの状況が出てきています。技術継承には色々な程度乗っているかです。この５つの質問の答えが得ら問題があり、うまくいかないのが一般的な理解だと思れれば、今日の講演の目的が達成されると思います。

います。私の今日の論点は、そうは言ってもまずは、

本日、お話する事例企業の資料は、講演参加者限り

デジタル化が可能なところと不可能なところの線引きが必要なのでは、という事です。

とし、外部提供は禁止頂きたいと思います。
Ａ社は、近畿北部に工場を集約し、社員数は 100

私には、ものづくりの師匠がいます。滋賀県に工場名弱ですが、１人当たりの売上高は 2,000 万円を超えを持っており、売上が 300 億円位の世界断トツ企業ており、付加価値が高く、儲かっている会社だというを一代で築かれた方です。工場は、全部自動化されてのがわかります。製品は、フルオーダーメイドで平均

いて、昼間でも照明は必要なく真っ暗です。最初は、ロット５個です。ロングテールで一番儲かるパターン

なかなか自動化ができず、東大阪の職人さんに作ってで、量産で勝負しないという方針です。Ａ社の経営戦

もらっていましたが、職人では量産できません。そこ

略は、3,500 億円の国内市場のうち、ロングテールでで、職人さんの動きを観察して、全て「見える化」しニッチな 100 億円の部分しか相手にしないことにあました。観察して、文字に起こし、図面に描き直して、ります。限られたマーケットで、高い単価を設定し、自動化生産ラインに置き換えました。私は、その方に利益を取りに行くビジネスモデルです。毎年 800 社

教わった経験から、やればできると確信しました。そから３万件の注文があり、4,000 社の顧客データベーの製品は、日本では評価されませんでしたが、ドイツスを保有しており、１件当たりの契約は数万円と決しのメッセで欧州の大企業に着目され、認められました。

て大きくありませんが、リピート率が８割です。納期

そんな高精度な部品は、誰も作れなかったからです。

厳守率を重視し、ほぼ 100％を達成しており、そのた

自動化による量産、コストダウン、競争相手がいない

めには在庫がないとだめ、という事で 500 トンの巨ことで、その会社は一時期、40％の営業利益を記録

大な在庫を保有されています。一般的に、在庫を持たしました。世界で独占企業になっており、その部品は、ないのが良い経営と言われていますが、この会社はその会社しか作れないことこそが、日本のものづくり

データベースを元に割り出した即納に対応できる在庫のお手本だと思います。横道にそれましたが、デジタを戦略的に保有しています。それぞれのリサーチクエ

ル化の可否の線引きが可能なことを、私は実感としてスチョン（RQ）に関連する状況を以下に示します。

持っています。
次に、事例分析を紹介します。事例分析の要点は、●技術、技能のデジタル化

リサーチクエスチョンを設定することです。これをし手作業プロセスのデジタル化が必要な理由は何だとないと、一体何が明らかになったのか分からなくなり思いますか。Ａ社は、熟練職人のみが作れたものを若ます。質問をしっかりと固めて、その答えを事例分析

手技能者に製造を任せたいということで、初めてここで明らかにする学術的な手法です。今回、５つのクエ

で技能の見える化に挑戦されました。
そのときに分かっ

スチョンを設定しました。

たことは何かというと、技能には“センス”が必要だ

RQ1 は、既に説明したように大変難しいですが、ということです。私が本日の講演の中で一番強調した

難しいから付加価値になります。要するに、不可能ないのは、
この“センス”です。
「見える化」する中で、「機ところで稼ぐ訳です。不可能なところがないと、持続械ができること」と「職人しかできないこと」の線引的競争力は保てません。RQ3 は、どうやってその仕きができました。そして、機械に移せなかったのは“セ● the OSTEC

2021 Spring ● 5

仕組みが出来上がっている。

ンス”だったのです。
“センス”とは、「物事の微妙な感じや機微を感じ取る能力、判断力」の事ですが、技

RQ3：これまで受注した製品の設計、生産等のデータ能の“センス”は、最終的に残るもので、その領域こをプログラム入力した製造装置を開発し、高い

そが、Ａ社の強みであることも明らかになりました。

競争力と生産性を保有。基幹システムを構築し、生産性を向上させたことでコスト競争力を確保●微量多品種生産と手作業の必要性
熟練職人のノウハウをプログラム化して、自動生産している。
RQ4：技術、技能の暗黙知の組織的継承を可能とする仕組みができている。

することは、原理的に不可能ではありません。しかし、多品種を機械で製造する場合、段取りに時間がかかる

RQ5：熟練技術者の若手従業員への１対１指導により、ため、効率化できず投資採算的に無理です。微量多品

他社が模倣困難な熟練技術（センス）を継承。

種生産の場合は、むしろ手作業が効率的です。手作業

センス領域を自社の強みにしたことで、他社ににより、ユーザー毎の微妙なカスタマイズができます。

できない高付加価値化を達成。

そのことで、他社ではできない製品の製造が可能になり、コスト競争力と差別化の両方を実現できます。そとなります。“センス”が、今日のキーワードです。

のためにも、技術・技能の継承は重要です。

今後の課題は、事例分析のサンプル数を増やすこと、中身が不明な「センス」を更に研究すること、暗黙知●支援システム活用とデータ分析の組織的継承方法の研究が必要なこと、中小企業のデデータを蓄積することによって、初めての作業でもジタル化の本質的な壁であるコスト負担、導入効果・

効率的にこなせるようになります。熟練でない作業者

評価の困難性等への対応策についても、今後、検討のでも、ある程度のレベルにすぐに達します。
（例：初必要があります。以上で、本日の講演を終わります。

めての注文品であっても、機械にプログラムされている類似製品のデータを活用すれば、入社数年の若手従＜質疑応答＞

業員でも、類似製品の情報を基に微妙に変えることで、

Ｑ：ここまでは自動化する、ここは自動化しない、あるいは自動化できないなどを見出していく方法論

製品を作ることができる。
）

はあるのでしょうか？

基幹システム（受注管理、生産工程管理、作業計画、出荷管理などのデータを蓄積）のデータを分析し、適Ａ：一般的には、投資回収の観点で考えるのがいいの

正在庫の計算等に活用しています。また、過去の注文ではないでしょうか。ただし、Ａ社の場合、大型は簡単に再注文ができるシステムを開発し、リピー基幹製品製造は、職人の体力的負担が大きいのでターを囲い込んでいます。

自動化したかったので、それをやって自動化の線
引きがわかったと言っていました。

●人材育成の方法
熟練職人が、若手従業員に技術・技能継承すること

Ｑ：当社でも技能継承が問題化しています。私は若手を躊躇なく、できるような仕組みづくり（熟練職人を技術者だが、今日のご講演は参考になりました。

顕彰・表彰してリスペクトの対象になってもらう、プ

Ａ：技能の見える化、形式知化は、全行程をビデオ撮

ロジェクトリーダーへの就任など、会社への貢献に応影して工程を分解し、図面に落としていく作業でじて点数化し、主任、技師長などの役職に登用してモす。撮影の際、熟練職人に言葉で説明してもらう

チベーションアップを図るなど）が大切です。また、ことが重要です。熟練技能者は、最初はノーと言

社員の自律性を引き出す仕組み（「教育計画」というわれると思いますが、熟練者と若手が一緒になっ自己開発計画を社員自ら作成し、自ら動いて成果を出て作業するのが基本です。

す）を作り、自律型人材の育成を行っています。同様に、社員が、主体的に参加できる仕組み（セクションを超えた自律型のプロジェクトの運営など）の整備も重要です。

問合せ（TEL）：総務部 06-6443-5316《講師からのお知らせ》
今回のテーマに限らず、製造業企業様、中堅・以上、Ａ社の事例分析を纏めると
RQ1：デジタル化が、可能なところと不可能なところ

中小企業様のお悩み、課題等がございましたら、ぜひご連絡下さい。課題解決事例など何らかのヒの見極めを可能としていたが、技能の“センス”

ントを提供させて頂きます。

が必要な領域は、人間が手作業でやる必要があ立命館大学大学院 テクノロジー・マネジメント研究科る。職人しかできない領域を明確にしている。
RQ2：ハード（機械）の自動化とソフトの各種システ
ムの整備によって、技術・技能のデジタル化の6● the OSTEC

2021 Spring ●



教授

名取

メールアドレス：natori@fc.ritsumei.ac.j隆

事 業 紹 介
関西発のイノベーション創出フォーラム－ 2020 年度 新型コロナ感染症下の取り組み－

当センターでは、第４次産業革命など激変する社会で、個社の技術だけでは優位性を保ちにくくなっているとの認識の元、「関西発のイノベーショ
ン創出フォーラム」の活動を行っています。
本事業は、2018 年度の試行を元に、2019 年度に本格スタートした２年目の活動となりますが、
今年度は、前年度同様の通常の集会形式によるフォーラム開催を予定していたところ、新型コロ
ナ感染症の状況により、いわゆる三密（密集、密接、密閉）を避けなければならず、開催の可否を踏めて、見直しが必要となりました。
そこでは、昨年度の参加者へのヒアリングや、
ファシリテータ他との意見交換を通じ、フォーラ

関西発のイノベーション
創出フォーラムの特徴●関西発の中小企業・ベンチャー等の独自性ある技
術を知る●ファシリテータのもと、多様性のある参加者での議論を行い、技術の価値や、新たな市場、技術融合の可能性等を見出し、協業・イノベーションにつなげる

ムの価値・特徴を見つめ【全体会議】

中小企業技術プレゼン【全体会議】【小グループディスカッション】
Web上で小グループに分かれてディスカッション

グループ報告・まとめにより、リモート開催でOSTEC会議室
ホストルームOSTEC会議室
ホストルームOSTEC会議室
ホストルーム

発表者

発表者

あっても、本フォーラム

ファシリテータ

直すことによって、図のようなホストルーム設営

事務局の特徴である活発なグ実施することにしました。
そして、ファシリテータの 吉 川 正 晃 氏（ ㈱ Human
Hub Japan 代表（元大阪イノベーションハブ推進責任

ZoomによるWebプレゼン

参加者

参加者

参加者

参加者

参加者

参加者

者）
） の 元、11 月 30 日 の第１回フォーラムを開催しホストルームでの技術発表

ファシリテータ

ファシリテータ
ｻﾌﾞﾌｧｼﾘﾃｰﾀ

ループ議論は可能との判断により、フォーラムを

発表者

事務局

ｻﾌﾞﾌｧｼﾘﾃｰﾀ

Zoomのブレイクアウトルーム
による小グループ分け
ｸﾞﾙｰﾌﾟA

ｸﾞﾙｰﾌﾟX

ｻﾌﾞﾌｧｼﾘﾃｰﾀ

ｻﾌﾞﾌｧｼﾘﾃｰﾀ

参加者

参加者

参加者

参加者

事務局

ｻﾌﾞﾌｧｼﾘﾃｰﾀ

ZoomによるWebミーティング

参加者

参加者

参加者

参加者

参加者

参加者

ホストルームによるリモート開催のイメージ

ホストルームの設営状況● the OSTEC

2021 Spring ● 7

たのを皮切りに、2019 年度同様に、計３回のフォーラムを開催することができました。
当日は各回 30 人前後の参加者があり、リアル
開催に劣らず活発な議論が展開され、協業・イノ
ベーションにつなぐきっかけとなりました。実際のフォーラム参加者の感想等でも、「リモート参加の方が、時間／場所の制約なく、参加し易い」「最初は不安だったが、リモート参加でも、議論も馴染むと話しやすい」等、また、発表者からは、「議論形式が良く、リモート開催でも後日の接点に繋がった」とのお声をいただき、2019 年度に劣らない活動とすることができました。
今後のフォーラムについては、「前後の歓談等での接点づくりは、リアル開催に及ばないとは思う」との課題を改善すべく、リアル開催／リモート開催のメリットを柔軟に組み合わせた、開催形式の更なる工夫を加えながら、本フォーラムの価値を高めていきます。
問合せ（TEL）：技術振興部・笹田

06-6443-5320

2020 年度フォーラム発表技術
第 1 回フォーラム（11/30）■モアレ法、格子法による高速高精度な
３次元形状／変形／振動分布計測法
４D センサー㈱■ WiFi でも検知可能で専用アプリ不要な
IoT スマートセンサ技術㈱アドインテ•••••••••••••••••••
第２回フォーラム（1/25）■ AI による高精度画像識別技術㈱ブレイン■一般普及させられる MR（複合現実）を
中心とした xR（空間拡張）技術
ホログラム㈱•••••••••••••••••••
第３回フォーラム（1/25）■独自のナノめっき技術で、サブμ粉体への
めっきや信頼性の高い接合めっきを実現
清川メッキ工業㈱■あらゆる気体をナノレベルのスポンジに
閉じ込める多孔性配位高分子技術㈱ Atomis

地球環境技術推進懇談会「オンライン見学会」開催報告～東京電力ホールディングス（株）福島第一原子力発電所～

１．はじめに当懇談会は、革新的環境技術や社会システムの方向性を探求、環境ビジネスの創生を目指して活動、その一環として、最新の話題を取り上げた講演会、見学会を開催しています。本年度
は新型コロナの影響を受け、初めて「オンライン見学会」を開催しました。見学先は廃棄物・水処理の観点から希望の多い「東京電力福島第一原子力発電所」です。
２．オンライン見学会の概要
・日程 2020 年９月 28 日
・内容 ①概要説明 ②構内見学 ③質疑等
先方のご担当者様がオンライン会議システム
上でご説明され、特に上記②では、東京電力様の 動 画 コ ン テ ン ツ「INSIDE Fukushima
Daiichi」の活用により、１～４号機、中央制
御室、汚染水処理設備、汚染水タンク群、分析棟等をオンラインながら、臨場感をもって「見学」することができました。
8● the OSTEC

2021 Spring ●３．参加者の感想等
参加者様（80 名様）からは、「動画を用いて、実際の視察では見学できないところも解説いた
だき、理解が深まった」、「移動時間が不要で、有意義であった」と好評で、アンケート回答者
全員から「大変有意義」、「有意義」とのご感想を頂戴しました。
企画、催行にご協力下さいました、東京電力
様 に こ の 場 を お 借 り し て 厚 く 御 礼 申 し 上 げます。

見学の一コマ（汚染水タンク群）（動画「INSIDE Fukushima Daiichi」より）

問合せ
（TEL）
：‌技術振興部 06-6443-5320

エネルギー技術対策委員会
活動紹介・ご案内●各研究会／部会 活動紹介
【協賛会費】
エネルギー技術対策委員会の各研究会／部会
45 万円／年（中小企業 22.5 万円／年）
では、2021 年度の会員を募集しております。
（宿泊見学会の宿泊費等は別途申し受けます）
各研究会／部会では、１団体・企業では企画が難しい、専門研究者による話題提供、エネルギー●燃料電池・FCH 部会に関連する施設や実証サイト等の見学会等を（http://www.ostec-tec.info/08/）
行っております。
1987 年に発足した、全国最大級の燃料電池話題提供や見学会は基本的に①ご自身の耳でコミュニティです。燃料電池、水素関連の「講聴く、②目で確かめる、③現場の空気に触れる
演会・見学会・ディスカッション」により、当ことによって、知見を蓄えていただくことを目的
該分野関係者のコンセンサスを醸成し、会員相としています。また、参加者間での交流にもつ互の情報交流を行います。
ながりますので、相互研鑽の場、企業間の提携
部会には第一線で活躍されている研究者・関係のきっかけ作りの場としてご活用いただけます。
者が参加し、産学官の繋がり作りの場としてもご活2020 年度の研究会は、コロナ禍によりオン用いただけ、水素・燃料電池分野への新規参入をラインでの開催が多い 1 年となりましたが、引本気で考えておられる企業様にも最適な部会です。
き続きオンラインも活用した研究会を実施する 【活動体制】
予定です。
代 表：江口 浩一（京都大学 教授）、
お試し参加制度稲葉 稔（同志社大学 教授）｢燃料電池・FCH 部会｣ および ｢アドバンス
副代表：鈴木 稔（大阪ガスマーケティング㈱
ト・バッテリー技術研究会｣ では、1 社 1 回に、商品技術開発部 シニアリサーチャー）
限り、定例研究会（講演会開催時）に「お試し松井 敏明（京都大学 大学院工学
参加」を設けております。入会検討の際には、研究科 物質エネルギー化学専攻
ぜひご活用ください。
准教授）、
安田 和明（（国研）産業技術総合●スマートグリッド／スマートコミュニティ研究会
研究所エネルギー・環境領域  （http://www.ostec-tec.info/10/）
電池技術研究部門 研究部門長）、2013 年度に発足し、スマートグリッド／スマー
小原 英夫（パナソニック㈱ トコミュニティを実現する技術開発、ビジネスモデ
テクノロジー本部 本部長）
ル、抱える問題点などを把握して、機能・システ
会 員：126 名（産業界 33 法人 64 名、学・官ムの特性を見極めるとともに、次世代エネルギー・
界 62 名）＜ 2021 年 2 月末現在＞
社会システムのあり方を検討、考察しています。
【活動概要】
具体的には、最新の話題や事例を直接見聞き
通常年 7 回 定例研究会を開催できるように、専門研究者による講演、現地で（2021 年度は講演会 4 回、見学会 3 回、公開の調査、意見交換等を実施しております。
シンポジウム１回を予定）【活動体制】【協賛会費】 15 万円／年
会 長：下田 吉之（大阪大学 教授）【公開シンポジウムのご紹介】
副会長：薄 良彦（大阪府立大学 准教授）
非会員の方にも参加いただける公開シンポジ
会 員：28 名（産業界 10 法人 17 名、学・官
ウムを年に 1 回、開催しています。2020 年度は、
界 11 名） ＜ 2021 年 2 月末現在＞
ゼロエミッション実現に向けた燃料電池自動車【活動概要】に焦点をあて、普及や整備での課題、各国の最通常年 7 回 定例研究会を開催
新動向についてもご講演いただきました。
（2021 年度は見学会 7 回、講演会 3 回を予定）● the OSTEC

2021 Spring ● 9

＜テーマ＞『ゼロエミッション実現に向けた
燃料電池自動車の躍進』
講演① 「新型MIRAI の燃料電池システム」

トヨタ自動車㈱ 髙橋 剛 氏
講演② 「燃料電池の設計と材料」

㈱本田技術研究所 田中 慎太郎 氏
講演③ 「水素・燃料電池の普及拡大に向けた新たな兆し－各国の多用途展開の最新動向－」
みずほ情報総研㈱ 米田 雅一 氏
講演④ 「田中貴金属工業における燃料電池電極
触媒の開発 2021」


田中貴金属工業㈱ 中島 仁 氏
総合質疑●アドバンスト・バッテリー技術研究会（http://www.ostec-tec.info/09/）
1996 年に発足した二次電池コミュニティです。
リチウムイオン電池をはじめとする各種新型二次電池の技術動向に加え、電力貯蔵デバイス
や、安全性・寿命評価などの諸課題にも焦点をあてた「講演会・見学会」により、広く知見を蓄えるとともに、会員相互の情報交流や連携を深め、学術・技術の進歩向上に貢献しています。
研究会には第一線で活躍されている研究者・関係者が参加し、相互研磨の場、企業間、企業と大学・研究機関といった繋がり作りの場としてもご活用いただいております。
【活動体制】
会 長：内本 喜晴（京都大学 教授）
幹事長：小林 弘典（（国研）産業技術総合研究所総括研究主幹 兼 蓄電デバ
イス研究グループ長）
会 員：97 名（産業界 28 法人 52 名、学・官界 45 名）＜ 2021 年 2 月末現在＞【活動概要】
通常年 6 回 定例研究会を開催（2021 年度
は講演会 2 回、見学会 3 回、公開シンポジ
ウム１回を予定）
10● the OSTEC

2021 Spring ●【協賛会費】 20 万円／年
【公開シンポジウムのご紹介】
非会員の方にも参加いただける公開シンポジ
ウムを年に 1 回、開催しています。2020 年度は、
モビリティに焦点をあて、電気自動車やドローンなど近い将来に社会で活躍する最新の研究・開発成果に加え、蓄電池の充電システムの取り組み、蓄電池の今後重要性についてもご講演い
ただきました。
＜テーマ＞『モビリティの進化に革命を起こす
技術の最新動向』
講演① 「ポストコロナの世界観を見据えた
パワトレの多様化と事業のあり方」
㈱ローランド・ベルガー 貝瀬 斉 氏
講演② 「モビリティの進化と未来への挑戦」

トヨタ自動車㈱ 阿部 真知子 氏
講演③ 「硫化物系全固体

LIB 研究プロジェクト
SOLiD-EV の概要と研究事例」
技術研究組合リチウムイオン電池材料 
評価研究センター 佐野 光 氏
講演④ 「走行中給電システムの技術開発動向と
経済成立性」

（一財）日本自動車研究所 森田 賢治 氏
講演⑤ 「ロボット・ドローンが活躍する省エネルギー
社会の実現に向けた NEDO の取り組み」
 
（国研）

新エネルギー・産業技術総合開発機構
宮本 和彦 氏

●エネルギー技術対策委員会 主催講演会
会員の皆さまには、研究会／部会に加えて、エネルギー技術対策委員会が主催する講演会にもご参加いただけます。2021 年度の研究会／
部会への参加をお考えの際は、下記へお気軽にお問い合わせください。
●お問い合わせ先
技術振興部 谷口、尾田☎ 06-6443-5320

てくてくテクノ新聞（Vol.43 独立行政法人 国際協力機構）（ 大阪科学技術館

出展者の新技術等を新聞形式でご紹介します。）

てくてくテクノ新聞は、次のURLからもご覧いただけます。http：//www.ostec.or.jp/pop/sub_contents/techno_newspaper.html

大阪科学技術館

青少年科学クラブ活動

リモート・サイエンス・メイト 第二弾「コマと不思議なバランス」実施報告
新型コロナウイルス感染症拡大防止のため発令された緊急事態宣言により、様々なイベントが自粛される中、子ども達が科学に触れる機会を提供すべく、2 月 14 日（日）に、リモート行事「コマと不思議なバランス」を開催いたしました。今回は事前にキットを送付し、参加者が同時に体験できるよう企画しました。
最初に、回りやすいコマについて、クイズを通して一緒に考え、実際にコマを工作することにより、クイズの答えを確認しました。

コマの仕組みとして、支点や重心等について学習し、非対称コマの重心の求め方等、難しい工作もありましたが、子どもからのチャットコメント
では「コマがよく回った」との声もあり、工作を楽しんでいただけた様子でした。

参加者の様子（非対称コマの工作）

紙テープゴマが何秒回ったかの投票画面

今後も新型コロナウイルス感染症により、外出自粛の対応等が求められる中、リモート等々で科学技術に触れる機会を提供してまいります。

問合せ（TEL）：‌普及事業部 06-6443-5318● the OSTEC

2021 Spring ● 11

2020 年度 LSS サイエンスカフェ
第 20 回「ウイルスを正しく知って、始めるセルフケア」 開催報告
◦日 時：‌2021 年 1 月 30 日（土） 13：00 ～ 16：00◦参加者：来場 49 名、オンライン 43 名
●講 演「ウイルスを正しく知ろう！」
森康子 氏（神戸大学 大学院 医学研究科・医学部 教授）
ペスト、コレラ、スペイン風邪、そして「新型コロナウイルス（以下、COVID-19）」と 100 年毎に新たなパンデミックは到来している。
本講演では、ウイルスをテーマに感染症の歴史から、
COVID-19 についての感染メカニズム、最新動向、医療現場の取り組み、予防対策等について、具体事例、研究事例をもとにわかりやすくお話頂いた。
研究の一例として、病原体の侵入に対して、体はさ
まざまな防御反応を行うことが知られており、例えば、「サイトカイン（自然免疫）」とは、細胞から分泌されるタンパク質で免疫細胞の遊走や活性化を引き起こ
し、炎症するものが含まれる。COVID-19 の超重症患者では、さまざまなサイトカインが多く量産され、それが肺炎などの組織障害の原因であると考えられている。また「中和抗体」とは体内に侵入したウイルスを攻撃し、不活性化する能力のある抗体で、感染からの回復や二度目の感染を防ぐ重要な役割があり、こちらについても COVID-19 感染者からは高い値が確認された。「中和抗体」は、海外では回復者から採取し、治療目的で用いられている等、様々な内容をご講演頂いた。
最後に通常のウイルス感染症は、人類の大多数が感染するか、防御可能なワクチン、有効な予防薬や治療薬が世界中にいきわたるまで終息は難しいと考えられているが、COVID-19 の姿や有効な対策は少しずつわかってきており、「ウイルスを正しく恐れ、マスク着用や手洗い、ソーシャルディスタンス等の基礎的な感染対策に努め、再び流行しても発生当初のようなパニックが起こらないようにすることが重要である」とコメントを頂いた。
●講 演 「今日から始める“セルフケア”」
新田 信一 氏（㈱龍角散 社長付特任担当 薬剤師）
「セルフケア」とは、自分自身の健康を維持・増進、疾病の予防や治療のために、自身で健康を確立し、病を予防し、対処することである。今般のコロナ禍において、「外出を控える、テレワーク、感染予防に努める」
ことはすなわちセルフケアであり、また日常のセルフケアとして、体内時計にそった生活習慣、食べることの重要性、薬の正しい服用による効果等、さまざまな事例をもとにご講演頂いた。

12● the OSTEC

2021 Spring ●●体験講座 「正しい手洗いでウイルス感染予防」
宮崎 清伍 氏 （牛乳石鹼共進社㈱ コーポレートコミュニケーション室）
ウイルス感染予防として、「手洗い」が重要視されている。日常生活において無意識にウイルスは広がっていくことや充分に手洗いしたつもりでも、指の先や間、手の甲などにはウイルスは残っている等を体験実験を通して解説頂いた。

●フリーディスカッション
ファシリテーター：西村 佳子 氏（大阪ガス㈱） 
下山 昭子 氏（日立造船㈱）講師と参加者によるフリーディスカッションとして、参加者から様々な質問や疑問について、講師から専門的にわかりやすく回答頂いた。

参加者からは、「専門分野の方の話は説得力があった」「COVID-19 については、よりわからないことが多く不安な生活が続く中で、気をつけなくてはいけな
いことがよくわかり、安心感とともに実践すべきことをしていこうと思った」等のコメントを頂いた。
LSS サイエンスカフェでは科学を身近に学ぶために、今後も様々なテーマで開催してまいります。
協賛企業：大阪ガス㈱、㈱大林組、日立造船㈱、サントリーホールディングス㈱協力機関：牛乳石鹼共進社㈱、㈱龍角散、大阪家庭薬協会



問合せ（TEL）：‌普及事業部 06-6443-5318

移動科学教室「たのしい理科実験～エネルギーのひみつを探れ !! ～」の実施報告
当センターでは、小学校の児童を対象に理科への興味・関心の喚起を目的とした、移動科学教室「たのしい理科実験」を企画し、大阪市・堺市・神戸市内の小学校、
計 16 校で実施しました。
科学教室では、エネルギー・環境問題をテーマとして、火力発電所模型による発電の仕組みの解説、学校や家で出来る省エネ方法の紹介、テレビでも一度は見たことがあるようなテスラ
コイルによる放電実験に参加してもらうなど、
楽しく体験のある授業を展開しました。
今冬は電力需給が逼迫し、節電等の対応が求められた中、子ども達のアンケートでは「電気が工夫されて作られていることを知って、今まで以上に大切にしようと思いました。
」など、省エネに意欲的な様子が伺え、今後も社会課題の解決に資する授業を提供していきます。

テスラコイルの実験

アルキメデスの光線銃

担当：普及事業部「ネクストリーダー育成ワークショップ」（イノベーションと事業創造）
実施報告
昨年度は新型コロナウイルス感染拡大の状況に鑑み、Zoom を用いた完全オンラインの形態
で、昨年 10 月から２月まで、計６回に亘り、テーマ「イノベーションと事業創造」を実施しました。13 名の企業人と大阪大学大学院生１名が参加し、盛況のうちに終了しました。
とりわけワークショップの魅力である活発な
グループディスカッションや議論の取りまとめを、オンラインツールの活用や運営の工夫により、実開催と遜色なく実施できたことは、主催する当センターだけでなく、参加者にとっても新たな体験、発見でした。
初回のオリエンテーションでは、Zoom を使ったグループワークの練習や自己紹介を行い、第 1 回から第４回までは、各テーマの有識者を講師に迎え、ゼロからの事業化⼿法、技術やアイデアを事業化するための顧客開発、創造的アイデアをビジネスの構造に落とし込むビジネスモデルキャンバス、化粧品事業立ち上げに見る事業創造と新規事業創出に必要な４つの必要条件など、各回で多様な知識や考え方、メソッ
ドを身につけてきました。
毎回、講義後はグループに分かれ、講義テーマに関連するディスカッションテーマに基づいて、
ビジネスアイデアなどを議論し、合意形成を図り、発表する。という演習を繰り返し行いました。
● the OSTEC

2021 Spring ● 13

バックグラウンドや専門、業種の異なる企業
メンバー間で議論を重ねる過程で、各々の狭かった視野が拡がり、柔軟な発想、議論の進め方、まとめかたが身に付き、徐々に意識や行動に良い変化が現れはじめたことを感じました。
そうなると勢いも増して、思った意見を提案したり、突飛なビジネスアイデアの構想を楽しみながら表現したりする場面が目に見えて増えていきました。

担の時間割合の高い労働である「食事（調理）」の課題解決を図る「自動調理器」の開発をコアとするビジネスアイデアでした。価値・顧客の分析、市場調査結果をふまえ、コンビニ・スー
パーのデリコーナーで調理する。という BtoBから始め、その先のロードマップとしてレスト
ランや個人向けの展開も視野に入れた戦略が練られており、各グループの投票の結果、最多得点で選ばれました。その他審査員特別賞、ファシリテータ賞の授与、修了証の授与をバーチャルで行いました。

自社に戻ってからが本当のスタートです。得た知識や経験を自社の業務で発揮し、活躍されることを期待しています！
（参加者の声）
さらに第３回以降は、毎回ワークショップ後に、オンライン交流会を実施し、参加者の趣味や関心事を写真で表現した自己紹介スライドな
どのツールも活用しながら交流を深め、ネット
ワーキングを強めてきました。
そして第５回の最終回では、「日常の『不』を解消 or 克服するイノベ―ティブなビジネスを生み出せ！」のテーマに対し、グループ毎にビジネスアイデアを発表しました。
最終発表会までの約１か月の間、どのグループも会社の業務の合間を縫いながら、オンライ
ン会議を行って、多様な企業の仲間と集中的にディスカッションし、アイデアをビジネス設計にまで落とし込んでいきました。これまでの学びの集大成として短期間でアイデアをビジネスの形にしていく過程は、このワークショップならでは体験できる数少ない機会であり、参加者が苦労しながらも多くの知識や経験を得られる
ことから、満足度が高い要因になっています。
最優秀賞に選ばれたグループは、最も家事負14● the OSTEC

2021 Spring ●◦他社、同年代との議論で視点の持ち方、思考の幅を拡げられたのが大きな価値だった。
◦事業化手法、マーケティング、収益モデル等の学び、その過程としてグループワークが有益だった。
◦ビジネスを技術的な視点になりがちだが、顧客視点でのディスカッションなどが大きかった。
◦社 内の新たなチャレンジでも学びを実践したい。

2021 年 度 も ネ ク ス ト リ ー ダ ー 育 成 ワ ー ク
ショップは、５月から「IoT・AI 時代のものづ
くり・ことづくり」のテーマを、
10 月からは「イノベーションと事業創造」のテーマで実施します。現在、参加者を募集中です。同封の各チラ
シをご覧ください。ウェブサイトからもご覧頂けます。
http://www.ostec.or.jp（トップのバナー参照）
問合せ
（TEL）
：イノベーション推進室
06-6131-4746

インフォメーション
特別支援学校・院内学級への出前実験教室
ご協賛のお願い
当センターでは、特別支援学校や院内学級等にて、子どもの状態に応じたサポートを行いながら、
2007 年度から出前実験教室を実施しております。
一つの現象をあらゆる感覚を働かせて学ぶ実験
や、かねてより感染症防止対策を行ってきた対応
は、実施校より高い評価をいただいております。
2020 年度は「物のバランスとコマ」を主なテーマとして実施いたしました。コロナ禍の中でしたが、相手先の要望に応じて、感染防止対策を講じながら、対面やリモート、教材提供等の対応を行いました。
現在、感染症予防の観点から様々な行事が中止
され、子ども達のストレスが増大している中、
2021 年度についても、多くの学校・院内学級から出前実験教室の要望があり、事業継続・拡大のために企業各社のご協賛を募っております。ご興味がございましたら下記問合せ先までご連絡ください。当方より説明にお伺いいたします。
問合せ
（TEL）
：普及事業部 06-6443-5318
E-mail：e-school@ostec.or.jp◇名称：「おもしろい ! なんでだろう ? サイエンス・ラボ」◇対象：近 畿エリア特別支援学校 小・中学部の児童・生徒、入院加療中の児童・生徒および一般入院患者◇実施件数：15 件（予定）◇後援（予定）：大阪府教育委員会
国立大学法人大阪教育大学

板の上のバランス実験の様子「エネルギー教室」および「ティーチャーズスクール」参加募集
当センターでは、未来を担う生徒たちが体験を通じて、「エネルギーと環境」について深く学び、身近な問題としてとらえ、社会への関心を高められることを狙いとし、関西の中学校・高等学校等を対象とした出前授業「エネルギー教室」や、教職員を対象に今後の授業に反映できるような実験・話題を紹介する「ティーチャーズスクール」
を無料で行っております。
2021 年度の実施については、4 月上旬よりチ
ラシまたは、ホームページにて募集のご案内を致しますので、ご希望の方は申込み用紙に希望
テーマ、連絡先等必要事項をご記入の上、お申込みください。

＜問合せ先＞
普及事業部 エネルギー教室担当
FAX 06-6443-5310
TEL 06-6443-5318
Mail e-school@ostec.or.jp
HP http://www.ostec.or.jp/e-school/● the OSTEC

2021 Spring ● 15

参加者募集中！
2021 年度人材養成事業のご案内
2021 年度に実施する各人材養成講座をご紹介します。皆様のご参加をお待ちしております。
各講座の詳細及びお申込みは、
QR コードのリンク先の各講座のページまたは同封チラシからお願いします。
①ネクストリーダー育成ワークショップ（IoT・AI 時代のものづくり・ことづくり）＊オンライン開催
幅広い視点から考え・整理できる力、新技術の応用力、ファシリテーション力、行動力を身に付け、技術と時代の変化に対応して、新しい価値づくりに挑戦する人材を育てます。
回

講義テーマ・講師（敬称略）
オリエンテーション：
ワークショップの進め方、Zoom 操作方法、自己紹介、グループディスカッション

第0回（5/26）」
第 1 回 「スケールフリーネットワークで起こす DX2.0 と QX（Quantum Transformation）（5/28）㈱東芝 執行役上席常務 最高デジタル責任者 島田 太郎

第 2 回 「年間 100 件の AI 導入から解く AI の使いこなし方」（6/25）㈱エクサウィザーズ AI プラットフォーム事業部 西日本総括長谷川 大貴第3回（7/29）「大規模観測から見るサイバー攻撃の動向：狙われ続ける IoT 機器」（国研）情報通信研究機構 サイバーセキュリティ研究所
サイバーセキュリティ研究室 主任研究員 伊沢 亮一

第4回（8/26）「GE ヘルスケアのデジタルへの挑戦」～デジタルと人の織りなす改善と工場のスマート化～
GE ヘルスケア・ジャパン㈱ 執行役員 製造本部本部長 工場長

藤本 康三郎

第5回（最終報告会）第 4 回の最後に発表したテーマに基づき、グループ毎に発表（9/30）②ネクストリーダー育成ワークショップ（イノベーションと事業創造）＊オンライン開催
回

講義テーマ・講師（敬称略）

第0回（10/8）

オリエンテーション：
ワークショップの進め方、Zoom 操作方法、自己紹介、グループディスカッション

第1回（10/19）「リーンローンチパッドによるゼロからの事業化手法」
スタートアップ・ブレイン株式会社
代表取締役 堤 孝志

第2回
（11/16）「新規事業の創り方と進め方」～事業アイデア発掘、メンバー巻き込み、社内突破の方法～
クリエイブル代表 瀬川 秀樹

第3回（12/21）「大企業発でイノベーションを起こすには」～クラウドファンディングで 1 億円の支援を集め第三世代の商品を出すまで～
對馬 哲平」
第 4 回 「事業を成功に導く『実践マーケティング』（1/14）
大阪ガス エネルギー・文化研究所 主席研究員

鈴木 隆

第5回
（最終報告会）第 4 回の最後に発表したテーマに基づき、グループ毎に発表（2/22）

16● the OSTEC

2021 Spring ●③プラント運転・保安等で求められるデジタル技術人材の育成講座 ＊オンライン開催
プラントの運転や保安のデジタル化に必要な基本的知識を体系的に得るとともに、失敗事例の解説や多くの演習を交え、自社でのスマートプラント推進を実践できる人材を育てます。
講師：高安 篤史 氏（合同会社コンサランス 代表、中小企業診断士、経済産業省
「プラント運転・保安 IoT/AI 人材育成講座」の開発コンソーシアム メンバー
（講師））

【２コース設定】◆ベーシック（基本）コース［2021 年 6 月 3 日（木）～ 4 日（金）9：30 ～ 17：30］→プラントデジタル化の基本を IoT 等関連技術の講義と事例、デモ・演習を通じて習得する。
ベーシック（基礎）コース（6/3～4）①プラントでのデジタル技術の活用の基本②プラントでの現状のシステムとデータの連携③センサー技術とセンサー機④データの前処理の重要性⑤プラントでの AI（人工知能）活用⑥プラントでのデジタル技術⑦プラントでのドローンの活用⑧プラントセキュリティ⑨プラントで利用される各種ツール⑩異常検知事例⑪プラントでのスマート保安の考え方⑫デジタル技術適用に関連する法規⑬スマートプラントとは？：
制御の高度化／情報の高度処理⑭プラントにおける IoT 活用纏めシート（事例集）⑮プラントでの課題解決⑯講座の纏め演習◆アドバンス（実践）コース［2021 年 6 月 17 日（木）～ 18 日（金）9：30 ～ 17：30］→スマートプラント構築実践のポイントを、講義およびグループ演習を中心に実施し、習得
アドバンス（実践）コース（6/17～18）①スマートプラントを実現するためには②スマートプラント推進に関する課題洗い出し③データ利用契約④スマートプラント推進マネジメント⑤プラントでの人材育成方法

演習⑧プラントセキュリティ課題洗い出し 演習⑨プラント改善テンプレートの活用方法⑩事例演習（プラントでの IoT 推進）⑪テンプレートによる自社でのスマートプラント推進⑥プラントでのデジタル技術活用 演習⑦プラントでのデジタル技術活用のリスクマネジメント

演習⑫課題共有 演習
⑬講座の纏め④ IoT 活用で自社に合った「スマート製造」実現のための２日間集中実践講座 ＊オンライン開催
時 期：2021 年 7 月 15 日（木）～ 16 日（金）9：30 ～ 17：30
内 容：IoT の体系的理解、ケーススタディおよびグループ演習と発表を通じた技術の活用や専門知識の習得、自社に合ったスマート製造実現、価値づくりを実践できる人材を育てる。
講 師：高安 篤史 氏（合同会社コンサランス 代表、中小企業診断士）
プログラム① AI（人工知能）/IoT の概要（製造業に関連する内容）②第四次産業革命時代の必須スキルと人材育成方法③製造業での AI/IoT 技術の活用④ AI（人工知能）の活用方法
演習１ 製造業の業務の AI 化検討⑤製造業の AI/IoT セキュリティ
演習２ 製品の IoT 化におけるセキュリティ演習⑥ IoT による製造現場の改善事例
演習３ 生産現場の課題を AI ／ IoT で解決する演習⑦製造現場の改善テンプレートとは演習４ 演習（製造業の AI/IoT 活用）⑧製造業のリアルタイムマネジメント⑨スマート工場（スマート製造）⑩スマート工場推進の組織体制とマネジメント
演習５ 「スマート工場による改革演習」⑪スマート工場（スマート製造）構築テンプレート⑫ AI（人工知能）の応用演習６ 「工場の AI 活用のリスクマネジメント」＊各講座の詳細は、同封の各講座のチラシをご覧ください。

問合せ（TEL）：‌イノベーション推進室・篠崎

06-6131-4746● the OSTEC

2021 Spring ● 17

《貸 会 場 のご案 内》
豊かな緑に囲まれた抜群の環境下、バラエティに富んだ全 20 室のスペー
スをご用意して、多彩なコンベンションを快適にサポートします。
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ンターネット対応）

8F

一般財団法人

大阪科学技術センター〒550‐0004 大阪市西区靱本町1丁目 8 番 4号
TEL(06)6443‐5316 FAX(06)6443‐5319

8F
2021 年４月 5 日

7F

6F

収容人数
（人）

部

屋

名

大

ホ

ー

ル

Ｆ

８F 中・小ホール
講習会・試験・展示会・ワークショッ
プ等広い空間を最大限に活かした
多目的ホール。

編 集／（一財）大阪科学技術センター 総務部
発行人／専務理事 西内 誠
発 行／（一財）大阪科学技術センター
大 阪 市 西 区 靱 本 町 1 丁目 8 番 4 号〒 550-0004
TEL.（06）6443-5316
FAX.（06）6443-5319
制 作／（株）ケーエスアイ

８

８F 大ホール
大人数の講 演会や講 習会、表彰式などのビッグイベントに最適。

中

ホ

ー

ル

小

ホ

ー

ル

700
７ Ｆ

小人 数のセミナーや研 修、
採 用面
接にぴったりな落ち着いた雰囲気の全５室のコミュニケーション空間。

4F

地下

701
702
703

６ Ｆ

瀟 洒な内 装が好 評 の７００号 室。
大切な方を招いての会議・セミナーに最適な全４室。

600
601～3
605

1F

401
402
４
Ｆ

403

Ｂ１Ｆ

専用ロビーを有する静かで明るい
ミーティングルーム２室。

410
B101
B102

294
（固定）
Ｓ型：135
ロ型： 66
Ｓ型： 81
ロ型： 42
Ｓ型： 76ロ型： 40Ｓ型： 90ロ型： 42
Ｓ型： 63ロ型： 36
Ｓ型： 27ロ型： 24
Ｓ型： 60ロ型： 32
Ｓ型： 27ロ型： 24
Ｓ型： 60ロ型： 42
Ｓ型：135
ロ型： 60Ｓ型： 28ロ型： 20Ｓ型： 60ロ型： 42
Ｓ型： 90ロ型： 42
Ｓ型： 88ロ型： 42
Ｓ型： 28ロ型： 20Ｓ型： 81
ロ型： 42
Ｓ型： 60ロ型： 42

広さ
（㎡）
360
154
102
146
102
102
51
88
51
88
154
51
88
102
102
35
102
88

■交通ご案内

ご予約お問合せ7※新大阪方面より大阪メトロ御堂筋線本町下車
西へ徒歩8分※大阪方面・なんば方面より
大阪メトロ四つ橋線本町下車

近畿富山会館

うつぼ公園北東角

30

202

西内 誠

 550-0004 大阪市西区靱本町1丁目8番4号
〒  （一財）大阪科学技術センター 貸会場担当
http://www.ostec.or.jp/ostec-room
TEL：06－6443－5324     FAX：06－6443－5315

北へ徒歩5分号）発行人

平日（月～土）9時～21時まで利用可
日・祝日も営業（9時～17時）
交通の便抜群〈大阪駅から約15分〉
環境抜群〈ビジネス街で眼下に靱公園の緑〉
各種視聴覚機器を完備
ご 予約は、当月から起算して12ヶ月先まで受付

大阪メトロ御堂筋線

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大阪メトロ四つ橋線

貸会場をお探しの方はお気軽に〔ジ・オステック〕２０２１年４月５日発行（年４回・季刊）第 巻第２号（通巻

404
405

小人数での会議から１００名以上の講習会まで対応可能な全6室。

第 30 巻 2 号（通巻 202 号）