Hagløfs AS - Redegjørelse for aktsomhetsvurderinger 2023

Publisert: 28. juni 2024
I samsvar med kravene fastsatt i åpenhetsloven, gir følgende erklæring en oversikt over Hagløfs AS sine
retningslinjer og gjennomførte tiltak for å sikre grunnleggende menneskerettigheter og anstendige
arbeidsforhold i egen virksomhet og i vår leverandørkjede. Redegjørelsen dekker
aktsomhetsvurderinger foretatt i perioden 1. januar 2023 – 31. desember 2023.

Firmanavn: Hagløfs AS
Forretningsadresse: Mølleparken 4, 0459 Oslo
Hovedmerker, produkter og tjenester som tilbys av selskapet: Haglöfs. Utendørsklær, fottøy og utstyr(for eksempel ryggsekker og soveposer) for fotturer, ski og løping. Hagløfs tilbyr også reparasjon som
en produkttjeneste.
Beskrivelse av selskapets struktur: Hagløfs AS er et heleid datterselskap av Haglöfs AB. Selskapet
driver med utvikling, salg og distribusjon av produkter for et aktivt friluftsliv. Sortimentet består av
ryggsekker, sko og klær, som lagerføres av selskapet. Majoriteten av salget skjer til grossister innen
sportsfaghandel og rene utendørsspesialister. Salget skjer også direkte til forbrukere gjennom vår
butikk i Vestby, Norge.
Ettersom Hagløfs AS er et heleid datterselskap av Haglöfs AB, er Hagløfs AS underlagt gruppens rutinerog retningslinjer, og omfattes av arbeidet som gjøres i Haglöfs AB når det gjelder ansvarlig næringsliv.
Oversikt over dette arbeidet, samt hvilke vesentlige risikoer som er identfisert og tiltak som er iverksatt
i tilknytning til de varer Hagløfs AS selger i det norske markdet, er nærmere beskrevet under.
Omsetning i rapporteringsåret (NOK): 88 560 983
Antall ansate: 20 ansate, hvorav 12 er del�dsansate
Er virksomheten omfatet av åpenhetsloven? Ja
Større endringer i selskapet siden forrige rapporteringsperiode: Selskapets morselskap, Haglöfs AB,
ble i desember 2023 kjøpt opp av LionRock Capital Limi�d, et private equity-selskap basert i Hong Kong.
Utover dete har det ikke vært vesentlige hendelser i regnskapsåret.
Kontaktperson for rapporten (navn og �tel): Sara Skogsberg (Corporate Communica�on Manager) /Elin Eriksson (Human Rights Manager)
E-post for kontaktperson for rapporten: sara.skogsberg@haglofs.se / elin.eriksson@haglofs.se

 Signerat 2024-06-28 09:42:25 UTC

Oneflow ID 7894114

Sida 1 / 10

InnledningHagløfs er forpliktet til å respektere menneskerettighetene, både i vår egen virksomhet og i vår
verdikjede. Dette er forventet at våre leverandører og andre forretningspartnere gjør det samme. I
samarbeid med resten av Haglöfs-konsernet (”Haglöfs”) jobber vi kontinuerlig med å identifisere,forhindre, begrense og adressere eventuelle negative menneskerettighetspåvirkninger som viforårsaker, bidrar til eller kan være knyttet til. Våre vurderinger av leverandørkjeden og
overvåkingsinnsats legger grunnlaget for vår forpliktelse til aktsomhetsvurderinger formenneskerettigheter og arbeidsforhold, og vi samarbeider med våre produsenter og deres arbeidere,tredjepartsorganisasjoner og andre merkevarer for å redusere eventuelle identifiserte risikoer.
Haglöfs’ medlemskap i Fair Wear (en ideell organisasjon som jobber med merkevarer, fabrikker,
fagforeninger, ikke-statlige organisasjoner og myndigheter for å forbedre arbeidsforholdene fortekstilarbeidere) spiller en avgjørende rolle i dette arbeidet og underbygger våre sosiale ansvarstiltak
i våre fabrikker for klær, fottøy og utstyr. Denne redgjørelsen skisserer stegene vi i Haglöfs har tatt og
fortsetter å ta for å respektere menneskerettigheter og adressere relaterte risikoer og negativepåvirkninger innenfor vår virksomhet og verdikjede.
Hagløfs virksomhet er tett knyttet til morselskapets, og Hagløfs utøver i begrenset grad virksomhet
selvstendig fra morselskapet og dets tilknyttede selskap. Eksempelvis benytter vi samme leverandører
som konserent for øvrig. Haglöfs-konsernet opererer i tillegg i stor grad som en samlet enhet når det
kommer til aktsomhetsarbeid og ivaretakelse av menneskerettigher og anstendig arbeidsforhold.
Eksempelvis er alle datterselskapene bundet av de samme etiske retninglinjene og prosedyrene. Av
disse grunner vil denne redegjørelsen i stor grad omhandle Haglöfs’ organisering, virksomhet, tiltak,
mv. som anses relevant under åpenhetsloven, da disse også dekker Hagløfs AS sin virksomhet.
Vår virksomhet og leverandørkjede
Hagløfs AS er et heleid datterselskap av Haglöfs AB, som igjen er heleid av LionRock Capital Limited.
Haglöfs AB opererer gjennom datterselskaper i Sverige (Nordic Outdoor Group Aktiebolag – NOGAB),
Norge (Hagløfs AS), Finland (Haglöfs Oy), Danmark (Haglöfs Danmark A/S), Tyskland (Haglöfs
Deutschland GmbH), og Storbritannia (Haglöfs UK Ltd.), samt en avdeling i Frankrike. Haglöfs designer,
utvikler og markedsfører utendørsklær, fottøy og utstyr fra sitt hovedkontor i Bromma, Sverige.
Haglöfs-konsernet eier ingen fabrikker, men samarbeider med et nettverk av 82 påliteligematerialleverandører og 34 produsenter av klær, fottøy og utstyr i 16 forskjellige land. De fleste
produktene sendes til Haglöfs distribusjonssenter i Eskilstuna, Sverige, og distribueres derfra til
selskapets forskjellige salgskanaler. Haglöfs-produkter selges i 21 markeder via engros, netthandel i 12
land, og 13 egeneide Haglöfs-butikker.
De fleste av Haglöfs egne ansatte er basert i Sverige, hvor alle ansatte drar nytte av tariffavtaler. Forvåre lageroperasjoner i Sverige engasjerer vi eksterne bemanningsbyråer i henhold til en avtale med
den regionale fagforeningen. Våre utvalgskriterier for eksterne bemanningsbyråer inkluderer kravet
om at de har en tariffavtale. Denne tilnærmingen er i tråd med vår forpliktelse til ansvarlige og etiske
ansettelsespraksiser. Dersom det ikke foreligger tariffavtaler overholder vi lokale arbeidslover og
forskrifter. Vi har også en strukturert og regelmessig utveksling mellom HR og ansatterepresentanter.
Dette sikrer omfattende oversikt over og mulighet til å adressere forskjellige aspekter i både daglige
operasjoner og bredere initiativer, hvor risikovurdering er en avgjørende del av prosessen. I tilfeller
hvor disse representantene ikke er utpekt fra Haglöfs-ansatte, engasjerer vi oss aktivt med regionale
eller nasjonale representanter.

 Signerat 2024-06-28 09:42:25 UTC

Oneflow ID 7894114

Sida 2 / 10

Haglöfs har direkte relasjoner med alle produsenter av klær, fottøy og utstyr involvert i produksjonen(Tier 1) og krever at eventuelle støttefabrikker (f.eks. broderi- og trykkerifasiliteter) eller
underleverandører som brukes, blir navngitt og godkjent før produksjonen starter. Vi har fullstendig
kartlagt vår Tier 2-leverandørkjede for utpekte materialleverandører, samt flertallet av våre ikkeutpekte materialer. Arbeidet med å fullføre kartleggingen av våre ikke-utpekte materialleverandørerog for å forbedre vår forståelse av fabrikkene som er involvert i de forskjellige stadiene av
materialproduksjon, er pågpende. Vi jobber også med å kartlegge opprinnelsen av våre naturlige
materialer lengre ned i leverandørkjeden, selv om det fortsatt er utfordringer med å oppnå fullstendig
transparens i denne delen av leverandørkjeden. Utover våre leverandørkjedeparter samarbeider vi
med en rekke eksterne interessenter for å adressere risikoer knyttet til menneskerettigheter og
arbeidsforhold, som Fair Wear, andre Fair Wear-medlemsmerkevarer og European Outdoor Group(EOG). Haglöfs har også signert AAFA/FLA Commitment to Responsible Recruitment.
StyringHaglöfs direktør for bærekraft og forretningsutvikling er ansvarlig for utviklingen av Haglöfsbærekraftstrategi (inkludert aktsomhetsvurderinger for menneskerettigheter) og er, som en del avledergruppen, ansvarlig for implementeringen og oppfølgingen. Direktøren for bærekraft og
forretningsutvikling leder Haglöfs bærekraftteam, som jobber for å implementere bærekraftstrategienpå tvers av organisasjonen og verdikjeden. Hos Haglöfs er bærekraft ikke begrenset til et enkelt teams
ansvar, men integrert i roller over hele organisasjonen. Asia Sourcing Office, basert i Vietnam, spiller
en kritisk rolle ved å gjøre det mulig for Haglöfs å være nærmere produksjonen, noe som letterkontinuerlig overvåking av rettferdige arbeidsforhold i fabrikkene Haglöfs samarbeider med.
Risikostyringskomiteen jobber for å forbedre synligheten av fremvoksende risikoer og kommenderegelendringer, og er sammen med bærekraftsteamet ansvarlig for å overvåke og gjennomgå
menneskerettighetsrisikoer. Haglöfs ledergruppe overvåker bærekraftsteamet, og medlemmene
utgjør risikostyringskomiteen.
Våre retningslinjer og prosedyrerFor å støtte oppnåelsen av vår forpliktelse til å respektere menneskerettigheter, i vår egen virksomhet
så vel som i leverandørkjeden, har Haglöfs vedtatt retningslinjer basert på internasjonalt anerkjente
standarder og normer (f.eks. Den internasjonale arbeidsorganisasjonens grunnleggende prinsipper og
rettigheter i arbeidet, OECDs retningslinjer for aktsomhetsvurdering for ansvarlige leverandørkjeder itekstil- og fottøysektoren, FNs veiledende prinsipper for næringsliv og menneskerettigheter, og
veiledning fra Fair Wear). Disse retningslinjene styrer interne prosesser, samt skisserer
minimumskravene vi stiller til forretningspartnere i hele vår leverandørkjede. Vi gjennomgår og
oppdaterer regelmessig våre retningslinjer og prosesser for å adressere nye risikoer og lovendringer,
samt for å innlemme forbedringer. Opplæring gis til både ansatte og produksjonspartnere for å bidra
til å håndheve våre retningslinjer, prosedyrer og minimumskrav.
Haglöfs etiske retningslinjer (Code of Conduct) forklarer hva det betyr å opprettholde våre verdier
samtidig som det å handle med integritet, følge lovkrav og vise respekt for hverandre, våre kunder ogvåre forretningspartnere fortsetter å være hjørnesteinen i alt vi gjør. Den gjelder for alle ansatte i, ellersom driver forretninger på vegne av, Haglöfs AB og dets tilknyttede selskaper, uavhengig av senioritet
eller lokasjon. Alle nye Haglöfs-ansatte må lese og signere de etiske retningslinjene sammen med sin
arbeidskontrakt. Vi oppfordrer aktivt individer til å rapportere eventuelle brudd på de etiske
retningslinjene og har etablert et konfidensielt nettbasert rapporteringssystem (den etiske Signerat 2024-06-28 09:42:25 UTC

Oneflow ID 7894114

Sida 3 / 10

hjelpelinjen) for å lette rapporteringen av etikkbrudd. Hvordan man bruker rapporteringssystemet og
prosessen for undersøkelse er beskrevet i Haglöfs policy for beskyttet avsløring (varsling) (Haglöfs
Policy on Protected Disclosure (Whistleblowing))..
Vi forventer at våre forretningspartnere opprettholder sammenlignbare prinsipper som de som erskissert i Haglöfs’ etiske retningslinjer, og vi har som mål å kun samarbeide med de som oppfyller disse
standardene. Vår Policy of Engagement skisserer disse standardene for våre produksjonspartnere, som
dekker områder som menneskerettigheter, arbeidsstandarder, korrupsjon, personvern, helse og
sikkerhet på arbeidsplassen og miljøpraksiser. Policy of Engagement er en viktig del av vilkårene foravtale som alle produksjonspartnere må signere og overholde.
Haglöfs’ arbeidspraksiskode (Code of Labor Practices) er basert på Fair Wear arbeidspraksiskode og
komplementerer vår Policy of Engagement. Arbeidspraksiskoden skisserer minimumskravene som
forventes av våre leverandører og andre forretningspartnere og adresserer emner som tvangsarbeid(inkludert bundet og fengselsarbeid, menneskehandel, slaveri og praksis som ligner på slaveri),barnearbeid, diskriminering, foreningsfrihet og retten til kollektive forhandlinger, lønn, arbeidstid,
trygge og sunne arbeidsforhold og juridisk bindende arbeidsforhold. Koden krever at leverandører
overholder lokale og andre gjeldende lover, og der hvor lovens bestemmelser og koden adresserer
samme tema, skal den bestemmelsen som gir arbeiderne den største beskyttelsen anvendes. Alle
produsenter som produserer Haglöfs-produkter (inkludert støttefabrikker, som broderi- og
trykkerifasiliteter, og autoriserte underleverandører) må signere og overholde arbeidspraksiskoden.
For å styre vårt arbeid med produksjonspartnere, anvender vi et sett med interne retningslinjer og
prosesser. Haglöfs fabrikkgodkjennings- og onboardingsprosess (Factory Approval and Onboarding
Process) skisserer prosessen for vurdering og godkjenning av eventuelle potensielle nye fabrikker,
inkludert vurdering av deres evne til å oppfylle Haglöfs arbeidspraksiskode. Ingen produksjon starterved noen ny fabrikk (inkludert eventuelle underleverandører eller støttefabrikker) før den har fullført
godkjenningsprosessen. Når en fabrikk er godkjent og ordentlig onboardet, engasjeres den i etpågående
overvåkingsog
forbedringsprogram,som
spesifisertiHaglöfs
fabrikkovervåkingsretningslinjer (Factory Monitoring Guidelines). Hvis et forhold til en
produksjonspartner avsluttes, skisserer Haglöfs ansvarlige utgangsstrategi prosessen (Responsible Exit
Strategy) som skal følges for å ansvarlig avslutte forholdet, inkludert en vurdering av virkningen på
produsentens arbeidere.
Aktsomhetsvurdering for menneskerettigheter
For å operasjonalisere Haglöfs forpliktelse til å respektere menneskerettigheter, gjennomfører vi
aktsomhetsvurderinger for menneskerettigheter for å identifisere, forhindre, begrense og adressere
eventuelle potensielle og faktiske negative menneskerettighetspåvirkninger vi kan forårsake, bidra tileller være knyttet til. Siden risikoen for menneskerettighetsbrudd er mest fremtredende i vår
leverandørkjede, fokuserer vi hovedsakelig våre aktsomhetsvurderingsinnsats på denne delen av
virksomheten. Vår tilnærming til aktsomhetsvurderinger for menneskerettigheter i vår
leverandørkjede inkluderer følgende viktige trinn:
1. Identifisering av faktiske og potensielle negative menneskerettighetspåvirkninger
For å identifisere eventuelle faktiske eller potensielle negative påvirkninger hos våre produsenter
av klær, fottøy og utstyr, gjennomfører vi skrivebordsbaserte risikovurderinger samt
fabrikkrevisjoner på stedet.
a. Risikovurderinger: Vi gjennomfører kontinuerlig risikovurderinger av alle våre nåværende,så vel som eventuelle potensielle nye, produsenter av klær, fottøy og utstyr involvert i Signerat 2024-06-28 09:42:25 UTC

Oneflow ID 7894114

Sida 4 / 10

Haglöfs-produksjonen, som inkluderer risikoer knyttet til menneskerettigheter og
arbeidsforhold (dvs. risikoer for mennesker). I risikovurderingene vurderer vi ulike typer
risikoer, som risikoer knyttet til det relevante landet, sektoren og produktet, samt risikoer
knyttet til Haglöfs innkjøps- og forretningsmodell. Vi inkluderer risikoinformasjon fra
eksterne kilder, som ikke-statlige organisasjoner, fagforeninger og eksperter, samt interne
kilder som rapporter fra fabrikkrevisjoner, opplæring og besøk, og eventuelle potensielleklager fra fabrikkarbeidere. Før vi går inn i et nytt innkjøpsland, gjennomfører vi også en
spesifikk landrisikovurdering, som for eksempel inkluderer en analyse av risikoer knyttet
til menneskerettigheter og arbeidsforhold, politisk stabilitet og korrupsjon.
b. Fabrikkrevisjoner: Risikovurderingene underbygger prioriteringene våre av ytterligere
tiltak for å identifisere faktiske og potensielle menneskerettighetspåvirkninger på fabrikk
nivå, som revisjoner på stedet. Formålet med revisjonene er å verifisere overholdelse av
Haglöfs arbeidspraksiskode, som alle fabrikker må overholde til enhver tid. Revisjonene
utføres av uavhengige og troverdige tredjepartsorganisasjoner, som Fair Wear og Better
Work. Vanligvis inkluderer en revisjon en fysisk inspeksjon av fabrikkområdet og
eventuelle sovesaler, en gjennomgang av relevante dokumenter og registre, samt
intervjuer med fabrikkledelse, arbeidere og eventuelle arbeider- eller
fagforeningsrepresentanter. Hver fabrikk revideres minst hvert tredje år, med mindre
identifiserte risikoer krever hyppigere revisjoner. Utfallet av revisjonene bidrar til åbestemme typen og frekvensen av fremtidige fabrikksengasjementer for å begrense og
avhjelpe eventuelle negative påvirkninger som er identifisert.
2. Forebygging, begrensning og avhjelping av eventuelle identifiserte negative påvirkninger
For å adressere eventuelle identifiserte negative påvirkninger, jobber vi for å begrense og
avhjelpe de spesifikke problemene som er funnet gjennom korrigeringsplaner og fabrikkdialog
og besøk, for å styrke arbeiderbevissthet og stemme gjennom opplæring og enarbeiderhjelpelinje, og for å kontinuerlig undersøke våre egne praksiser for å sikre forbedretansvarlig forretningspraksis fra vår side.
a. Korrigeringsprosess: En fabrikkrevisjon kan være et nyttig verktøy både for å
identifisere negative påvirkninger, samt for å hjelpe til med å håndheve overholdelse
av menneskerettighetsstandarder. Når avvik oppdages under en revisjon, jobber
Haglöfs med fabrikken for å adressere problemene gjennom dialog og en tidsbundet
korrigeringsplan. Denne prosessen inkluderer også å identifisere og adressere deunderliggende årsakene til de avdekkede problemene for å bidra til forebygging av
fremtidige negative påvirkninger. Haglöfs overvåker og bidrar i korrigeringsprosessen
til alle problemene er adressert. Skulle leverandøren nekte å engasjere seg i
korrigeringsprosessen for å avhjelpe identifiserte problemer, har Haglöfs rett til å
avslutte forretningsforholdet. Rettigheten brukes imidlertid kun som en siste utvei når
alle alternativene for å avhjelpe problemet er fullstendig utmattet. Dersom
tvangsarbeid mistenkes eller identifiseres, etterforskes det umiddelbart for å
bestemme omfanget og arten av saken. Det er viktig å sikre sikkerheten og velværet
til de berørte arbeiderne gjennom hele etterforsknings- og avhjelpingsprosessen, og åverifisere at saken er fullstendig og bærekraftig avhjulpet. Dette inkluderer å sikre atalle berørte arbeidere har mottatt hjelp og forbedring og at alle midler som ble brukt
til å skape en tvangsarbeidssituasjon, er fullstendig og omfattende adressert. Haglöfs
tilbyr støtte og veiledning til fabrikken gjennom hele denne prosessen, for eksempel
faglig råd, tilgang til tredjepartsveiledning eller annen støtte etter behov.
b. Fabrikkbesøk: Besøk til fabrikkene vi samarbeider med, gir bedre synlighet av
arbeidsforhold, oppfølging av eventuelle klager eller problemer funnet under Signerat 2024-06-28 09:42:25 UTC

Oneflow ID 7894114

Sida 5 / 10

revisjoner, forsterkning av våre standarder, forbedring av kommunikasjon og
oppbygging av sterke og transparente relasjoner. Besøkene gjennomføres av våreinnkjøps- og bærekraftteam, samt av Haglöfs ledelse, innkjøps- og utviklingsteam. Fornye fabrikker må et besøk gjennomføres før bulkproduksjonen starter.
c. Opplæring: Vi sørger for at fabrikkene vi samarbeider med, får opplæring for å hjelpe
til med å forbedre både arbeidernes og ledelsens forståelse av arbeids- og
menneskerettigheter. Opplæringen har som mål å hjelpe arbeidere med å forstå sine
rettigheter, samtidig som de blir klar over alternativene som er tilgjengelige for dem
hvis deres rettigheter har blitt krenket. Opplæringen hjelper også fabrikkledelsen med
å sette opp prosesser og systemer for risikobegrensning og kontinuerlige forbedringer.
Opplæringen gjennomføres hovedsakelig av Fair Wear eller Better Work og fornyes
med en frekvens som avhenger av risikonivået ved fabrikken. Opplæring om arbeidsog menneskerettigheter gis også til nøkkelpersoner internt i Haglöfs som hyppig
interagerer med våre produksjonspartnere.
d.

Arbeiderhjelpelinje: Alle arbeidere i våre Tier 1-fabrikker (inkludert støttefabrikker)
har tilgang til en ekstern hjelpelinje administrert av Fair Wear. Gjennom denne
hjelpelinjen kan arbeidere anonymt kontakte et lokalt team via e-post eller telefon og
uttrykke bekymringer om sine arbeidsforhold på sitt språk. Informasjon om
hjelpelinjen deles via "Worker Information Sheets" som skal være synlig hengt opp pået synlig og ofte besøkt område i fabrikken. Når en klage sendes inn, samarbeider
Haglöfs med fabrikken for å adressere klagen og avhjelpe eventuelle potensielle
brudd.

e. Ansvarlig utgang: I tilfelle Haglöfs avslutter forholdet til en leverandør, på grunn av
manglende korrigering/rettelse av arbeidsrettighetsbrudd eller andre grunner, er
Haglöfs forpliktet til å håndtere avslutningsprosessen på en ansvarlig måte for å
forhindre eller begrense eventuelle potensielle negative påvirkninger på arbeiderne.
Prosessen styres av Haglöfs ansvarlige utgangsstrategi, som for eksempel inkluderer åvarsle leverandøren minst en sesong i forveien, vurdere den sosiale påvirkningenterminering vil ha på fabrikkens arbeidere og utvikle en fase-ut plan for
produksjonsordrer.
f.

Innkjøpspraksiser: Ansvarlige innkjøpspraksiser er en viktig del av arbeidet med å
forhindre bidrag til negative menneskerettighetspåvirkninger i leverandørkjeden.
Derfor undersøker vi kontinuerlig våre interne retningslinjer og prosedyrer med målom å unngå å stille krav til våre leverandører som kan kompromittere deres evne til å
respektere menneskerettigheter. For eksempel, i den grad det er mulig, unngår vi sene
betalinger, sene bestillinger eller høyt pressede tidsfrister for å ikke legge ytterligere
press på fabrikkene vi samarbeider med.

3. Sporing av fremdrift og kommunikasjon om våre aktsomhetsvurderingsinnsats formenneskerettigheter
For å sikre ansvarlighet og kontinuerlige forbedringer av vårt system for aktsomhetsvurdering
av menneskerettigheter, jobber vi kontinuerlig med å spore implementeringen og fremdriftenav våre aktsomhetsvurderingsinnsats, samt offentlig rapportering om disse.
a. Sporing av fremdrift: For å overvåke fremdriften og effektiviteten av vår innsats i
forbindelse med aktsomhetsvurderinger, overvåker vi kontinuerlig implementeringenav aktsomhetsaktiviteter. Dette inkluderer for eksempel sporing av implementeringenav eventuelle åpne korrigeringsplaner til alle problemene er adressert, og

 Signerat 2024-06-28 09:42:25 UTC

Oneflow ID 7894114

Sida 6 / 10

identifisering av eventuelle gjentakende avvik som kan indikere ineffektiv avhjelping
av rotårsaker. For å overvåke fremdrift over tid, overvåker vi en rekke
nøkkelindikatorer for våre Tier 1-klær, fottøy og utstyrsfabrikker, inkludert:- Antall fabrikker, ledelse og arbeidere som har mottatt opplæring om arbeids/menneskerettigheter- Antall og type klager som kommer gjennom arbeiderhjelpelinjen- Antall arbeidere intervjuet i revisjoner, inkludert off-site arbeiderintervjuer- Antall personlige fabrikkbesøk av Haglöfs-ansatte- Antall fabrikkrevisjoner, samt antall og type problemer funnet i revisjoner- Totalt antall fabrikker, samt lengden på hvert fabrikkforhold- Antall innsamlede lønnsdatasett, samt antall fabrikker som betaler
gjennomsnittlige lønninger som oppfyller eller overgår en av de brukte
levekostnadsstandardene.
Fair Wear Member Hub, samt interne systemer, legger til rette for databehandling forå spore fremdrift. I tillegg, for å hjelpe oss med å identifisere og spore forbedringer avvårt system for aktsomhetsvurdering av menneskerettigheter og interne praksiser, blir
Haglöfs regelmessig vurdert av Fair Wear som en del av deres "Brand Performance
Check". Den nyeste Brand Performance Check av Haglöfs kan finnes på Fair Wear sin
nettside.
b. Rapportering: Vi kommuniserer åpent om vår aktsomhetsvurderingsinnsats formenneskerettigheter, fremdrift og utfordringer gjennom ulike kanaler, som Haglöfs
nettside og årlige bærekrafts- og sosiale rapporter. Vi avslører også alle våre Tier 1klær, fottøy og utstyrsfabrikker, inkludert støttefabrikker, til Fair Wear og på vår
nettside.
Våre resultater og fremgang i 2023
I 2023 gjennomførte Haglöfs risikovurderinger av alle våre direkte innkjøpsland samt alle våre Tier 1fabrikker for å identifisere potensielle menneskerettighetsrisikoer. Risikovurderingen av våreinnkjøpsland klassifiserte alle land, unntatt Sverige og Portugal, som høyrisikoland når det gjelder
arbeids- og menneskerettigheter. Innenfor vår verdikjede er arbeiderne i vår leverandørkjede
identifisert som gruppen med størst risiko for menneskerettighets- og arbeidsrettighetsbrudd, og
risikoene øker lenger ned i leverandørkjeden. I revisjonene som ble gjennomført i 2023 av våre Tier 1klær, fottøy og utstyrsfabrikker, var de fleste identifiserte problemene knyttet til trygge og sunnearbeidsforhold, etterfulgt av problemer knyttet til lønn og foreningsfrihet. Vi utvidet ogsårevisjonsomfanget vårt i 2023 for å inkludere en broderi- og trykkerifabrikk. Denne revisjonen
genererte nesten halvparten av alle problemene som ble funnet i løpet av året. Noen få av problemene
identifisert i denne revisjonen var knyttet til barnearbeid og gjaldt fabrikken som manglet retningslinjer
for barnearbeid og unge arbeidere, samt ikke utførte alternativ aldersbekreftelse for arbeidere som
ikke kunne oppgi aldersdokumenter.
Ingen rapporter ble sendt inn til den etiske hjelpelinjen i 2023, men fire klager ble mottatt gjennom
Fair Wear sin arbeiderhjelpelinje. Klagene gjaldt tre forskjellige fabrikker i Kina og Vietnam. To av
klagene som ble mottatt, gjaldt forsinkede lønninger eller manglende utbetaling av sluttvederlag ved
oppsigelse. Begge sakene ble løst, og arbeiderne ble betalt. En annen klage gjaldt en misforståelse som
førte til at en gravid arbeider sa opp, som ble avklart, og arbeideren kunne returnere til arbeid. Den
fjerde klagen gjaldt uautorisert underleverandører, som fabrikken innrømmet å ha gjort tidligere, men
hadde sluttet å gjøre da klagen ble sendt inn.

 Signerat 2024-06-28 09:42:25 UTC

Oneflow ID 7894114

Sida 7 / 10

Risikoene og problemene som ble identifisert, ble adressert i tråd med retningslinjene, prosessene og
aktivitetene for aktomshetsvurderinger som er beskrevet ovenfor. Videre implementerte vi i 2023
følgende spesifikke tiltak for å adressere identifiserte risikoer og problemer:- Vi åpnet et lokalt innkjøpskontor i Asia, for å muliggjøre at vi er nærmere produksjonen for åøke tilstedeværelsen og forbedre overvåkingen av arbeidsforholdene i fabrikkene vi
samarbeider med.
- Fire av fabrikkene vi samarbeider med, ble revidert i løpet av året. Siden alle klær, fottøy og
utstyrsfabrikker er innrullert i en revisjonssyklus på tre år og en stor andel ble revidert i 2022,
ble færre revisjoner gjennomført i 2023 sammenlignet med året før. Alle revisjonene ble utført
av Fair Wear ved fabrikker i Vietnam.
- Som en del av revisjonene som ble utført, ble totalt 148 arbeidere intervjuet. I tre av de firerevisjonene ble off-site arbeiderintervjuer gjennomført.
- Vi har samarbeidet med fabrikkene vi samarbeider med for å adressere de identifiserte
problemene i tidligere revisjoner, både uavhengig og i samarbeid med andre Fair Wearmedlemsmerkevarer.
- Det var totalt 17 besøk av Haglöfs-ansatte til 9 av fabrikkene vi samarbeider med. Som en delav besøkene fortsatte vi for eksempel å overvåke om informasjonsplakatene om Fair Wearhjelpelinjen fortsatt hang synlig på arbeidsplassene.
- Tre av fabrikkene vi samarbeider med holdt opplæringsøkter, som nådde totalt 296 arbeidereog 77 fabrikkledere. Alle opplæringene ble ledet av Fair Wear og dekket emnene iarbeidspraksiskoden, samt interne og eksterne klagemekanismer.
- I samsvar med vår innkjøpsstrategi fortsatte vårt arbeid med å konsolidere fabrikker i 2023.
Færre nye fabrikker ble lagt til, og totalt antall fabrikker ble redusert sammenlignet med 2022.
Vårt mål med konsolideringen er å øke volumene med pålitelige fabrikker, og dermed styrke
langsiktige forretningsforhold og oppnå større innflytelse i å adressere
menneskerettighetsrisikoer.
- Vi klarte å samle inn tre ekstra lønnsdatasett under revisjonene utført i Vietnam, noe som
resulterte i komplette lønnsdata for 17 fabrikker i Kina og Vietnam. Åtte av disse fabrikkene
betaler gjennomsnittlige lønninger som oppfyller en av de brukte levekostnadsstandardene.
Videre tiltak
Vårt arbeid med å identifisere og adressere potensielle eller faktiske negative påvirkninger påmenneskerettigheter fortsetter. I tillegg til vårt pågående arbeid med aktsomhetsvurderinger formenneskerettigheter som beskrevet ovenfor, har vi som mål å fokusere på følgende nøkkelhandlinger
i det kommende året for å ytterligere styrke vårt arbeid med å adressere risikoer og påvirkninger
knyttet til menneskere�gheter:--

Fortsette å kartlegge vår leverandørkjede utover Tier 1-fabrikker, for å muliggjøre
identifisering av menneskere�ghetsrisikoer lenger ned i vår leverandørkjede der risikoene kanvære høyere.
Vurdere den interne opplæringen som gis, og der det er nødvendig, styrke opplæringen om
menneskere�gheter/arbeidsre�gheter �l relevant personale.
Fortsette arbeidet med å styrke våre retningslinjer og prosedyrer for å adressere relevantemenneskerettighetsrisikoer i vår egen virksomhet og verdikjede.
Styrke vår risikovurderingsprosess for bedre å fange opp menneskere�ghetsrisikoer, inkludert
identifisering av sårbare høyrisikogrupper.

 Signerat 2024-06-28 09:42:25 UTC

Oneflow ID 7894114

Sida 8 / 10

Denne erklæringen er godkjent av styret og daglig leder i Hagløfs AS den 28. juni 2024.

Bo Fredrik Olsson

Joakim Nyhage

Styrets leder

Styremedlem

 Signerat 2024-06-28 09:42:25 UTC

Oneflow ID 7894114

Sida 9 / 10

Deltagare
JOAKIM NYHAGE Sverige

Signerat med E-signering2024-06-28 09:38:47 UTC

Joakim Nyhage

Datum

joakim.nyhage@haglofs.se
Leveranskanal: E-post
IP-adress: 217.213.142.175

FREDRIK OHLSSON Sverige

Signerat med E-signering2024-06-28 09:42:25 UTC

Fredrik Ohlsson

Datum

fredrik.ohlsson@haglofs.se
Leveranskanal: E-post
IP-adress: 217.9.210.64

ELIN ERIKSSON Sverige

GranskareElin Eriksson
elin.eriksson@haglofs.se
Leveranskanal: E-post

 Signerat 2024-06-28 09:42:25 UTC

Oneflow ID 7894114

Sida 10 / 10