特集：本シェルジュ6.0―ビジネスのさまざまな悩みにお応えします第5章

40歳で退職を余儀なくされたビジネスパーソンへ―ピンチは，やりたいことに気づくチャンス

藤井無限

東京都中小企業診断士協会城北支部

不惑を迎えたこの日，外は土砂降りだった。

娘も，「お父さん，頑張ってね」と言ってく梅雨時には似つかわしくない雷が鳴り響いてれていた。娘がそう言ってくれたのは小学生いる。のとき以来で，自分でも頬が緩むのを感じて会社を出て，しばらくあてもなく歩いた。

いた。

気がつくと，そこには見慣れないカフェがあ

会議室に入ると，部長はすでに会議室にいる。くすんだ煙が似合いそうな入口だ。別にた。隣には，見慣れない強面の人物が座って行ってみたいわけでもないが，家に帰りたいいる。この人，この部では見かけないけど，わけでもない。吸い寄せられるように重い扉

たしか人事課の人だな。他人事のようにそうを開け，中に入った。家族に会うのがいやで，思った。あちらが何も言ってこないので，そここで時間をつぶしたい。そんな気持ちだっのまま席に着く。
「社員証とセキュリティカードを，今日のたのかもしれない。
ギギー，バタンという音が狭い室内に響い18時までに返却してほしい」
座るや否や，部長から出たひと言だ。状況た。
「いらっしゃいませ」

はまったくわからない。わからないけど，こ執事風の男が無愛想に歩み寄ってくる。

れだけはわかる。
僕，リストラされたんだな。

1 ．不惑を迎えた男の 1 日

荷物をまとめて，17時過ぎにドアを閉めた。
もう二度と，自分ではこのドアの鍵は開けら

いよいよ40歳になった当日，山本順平は16れない。

年勤めている会社に出社した。大手町のこのビルに通うのも，ちょうど今年で10年目だ。

「マスター，気持ちの晴れそうなやつ，何朝，席に着くと，上司から至急会議室に来るでもいいから頼むよ」

ように，とのことだ。 1 週間前に新規プロジ

時間をつぶせればいい。そんな気持ちに応ェクトの話が少し出ていた。
「どうせ，そのえるように，注文が出てくるまでには数十分話だろう」。そう思っていた。

かかった。持ってきた銀色のお盆の真ん中に働き始めてからすぐに結婚し，子をもうけていた。珍しく先週は家族と一緒に外食だっは，表紙にモジャモジャした絵が描いてある白い書籍が置いてあった。

たな。そのとき，妻と娘には，「この次のプ「頭のモヤモヤが晴れそうな 1 冊からお持ロジェクトがうまくいったら，昇進もあるかちしました」

もしれない」と話していた。高校生になった
企業診断ニュース

2015．621

特集とエッセンシャル思考を比べながら，すっきエッセンシャル思考りと論理的によくまとめてある印象だ。簡潔

最少の時間で成果を最大にするに 2 つの思考法の違いをまとめると，こんな感じだろうか。

グレッグ・マキューン
高橋著

璃子 訳

かんき出版
四六判
本体320頁

1,600円＋税

ムダなことをやらずに，戦略的に 1 つの非エッセンシャル思考

エッセンシャル思考

考え方

みんな・すべてより少なく，しかし，より良く行動

やることをデタラメに増やす

やることを計画的に減らす

結果

無力感

充実感

ことに集中し，成し遂げる。そんなテーマ

そうか。僕はやることをデタラメに増やしのビジネス書は比較的よくある。この本はて，結果的に無力感に苛まれていたのか…。

さらに，「より少なく，しかしより良く」を

3 ．エッセンシャル思考のリーダーとはテーマに，具体的なノウハウを適切な図解で伝達。

ちょっとだけ読み進めてみる。エッセンシ「お客様，いままで仕事に集中なさってきャル思考のリーダーと，非エッセンシャル思ましたか？」

考のリーダーの特徴か…。

「そんなの，当たり前だよ」「それでは，本もたくさん読まれてきたでしょうか？」「読んだ」「では，やりたいことに集中してムダなこ

非エッセンシャル思考

エッセンシャル思考方針

より大きく，より多くより少なく，しかし，より良く人材

やたらと人を雇い，愚鈍な集団を作る

人材の選別にこだわり抜き，邪魔な人材は排除する

戦略

優柔不断で方向性が定
まらない「何か 1 つだけしかできないとしたら，何をするか？」と考える

タスク
分担

誰が何をやるのかが不明確で，決定の根拠がわからない

各メンバーの特性と目標にとって，最良の配置を決める

コミュ
ニケーション

自己中心的にしゃべる

耳を傾け，本質を見抜く

部下育成

細々と首を突っ込みす
ぎるか，忙しすぎて放置するか，両極端

小さな進捗を重ねているかどうかを，適切にチェックする

成果

チームはバラバラになり，あらゆる方向に 1㎜ずつの成果しか出せないチームが 1 つにまとまり，これと決めた方向で飛躍的な成果を上げるとをやるな，と書かれたビジネス書もたくさん読まれたのではないでしょうか？」「ああ，読んだよ。戦略的に生きる，シンプルに考える，目標と計画を立てよう，優先度を決めよう。そんな本は，もう読み飽きた。
そんな本ばかり読んで頑張ってきた結果が，これだ…。やはり，上司の言うことを何でも聞いてやっていたら，リストラされずに済んだのかなぁ」
マスターは少し考える素振りを見せたが，再び重々しく口を開いた。
「もう一度この本で，いままでの仕事のやり方を見直してみてはいかがでしょうか」「ついさっきまで，僕にもチームがあった

2 ．エッセンシャル思考とはんだけどね…」「過去より，いまでございますよ」「いまの僕に何ができるんだろう？」

こんな気持ちのときに，思考法の本か。そう思いながらも，ページをパラパラとめくっ「いえ，何か 1 つだけしかできないとしたら，て中身を読み始めた。非エッセンシャル思考何をされますか？」22

企業診断ニュース

2015．6

第5章

40歳で退職を余儀なくされたビジネスパーソンへ

何も思い浮かばなかった。

・いつも短期間で人間関係を終える「それでは，次をお持ちします。この著者

・幻想の中で生きているの本は，すでに何冊かお読みになっているの「もちろん，僕は悪人じゃないけどね」

ではないですか？」「そうですね。しかし，この 8 つの特徴に史上最強の人生マニュアル当てはまるものはございませんか？」

あなたのまわりにある理不尽な悪意に打「…いままで，他人より良い成績を出してち勝ち，成功を手繰り寄せる方法自慢していたことはあったかもしれない。この本は，悪人に邪魔されて人生をダメにしな

フィリップ・マグロー
弓場隆著

いための本だけど，ひょっとしたら自分が他訳人から見ると悪人になっていたのかもしれな

SB クリエイティブ
本体

い」

264頁

「お気づきになられましたね。そんなあな

1,600円＋税

た様には，先ほどとはちょっとトーンの違う

四六判

著者は，心理学の知識を弁護士に伝授し文学小説はいかがでしょう？」て成功を収めた後，ハリウッドに転身し，司会者として成功を収めた，人間の心をついつかぼくが帰る場所
ピーター・ヘラー

かむ専門家である。悪人にだまされず，そ堀川して自分が悪人にならず，戦略的に人生を

志野舞訳

早川書房

生きるための本。

四六判「 な ぜ， そ れがわかったの？

著

フィ リッ

本体

プ・マグローの書籍は，若いときにとても影

472頁

2,400円＋税

謎の疫病により，妻や友人響を受けたよ」

すべてを失った男・ビックの物語。人類が「ここは本シェルジュカフェですから，本ほぼ壊滅した後，セスナ機で外へ飛び立つ。

に関することなら，何でもわかりますよ」

孤独，恋愛，絶望，祈りを描いた長編小説。

4 ．悪人の特徴とは5 ．僕の目的地はどこだろう？

悪人は「中傷する者」，「虐待する者」，「詐欺を働く者」，「奪い取る者」，「搾取する者」，

文学小説なんて，小学生のとき以来，読ん「無謀者」の 6 種類か…。さらに，こんな特だことがないよ。でも，きれいな表紙だ。人類徴があるのか。

がほぼ滅亡した後，セスナ機で飛び立つ，か。
いまの僕は，それよりは少しマシかな。分厚・他人のものを奪う特権があると考えてい本なのに，この本の一節が目にとまった。

いる・他人の気持ちを理解しない

目的地は―ぼくはどこへ向かっている？

・良心の呵責を感じず，学習能力がない

ジャンクションか。前によく狩りをして・無責任で，他人の幸せを考慮せず，自いた，アンコンパーグレ高原の南へちょ滅しやすい

っとでかけて。わけもなく。目的地は―・騒動を巻き起こして快感に浸る

目的地は，すべてがまったく違うどこか。

・他人を出し抜いたことを自慢する
企業診断ニュース

2015．623

特集
僕は，これからどこへ向かうのだろう。会考え方

社をリストラされたいま，明日から何ができ①創造性と革新性るのだろう。この本の主人公のように，すべ②批判的思考，問題解決，意思決
定てがまったく違う，どこかへたどり着けるの③学び方の学習，メタ認知だろうか。

働き方「一番好きなことがある，と顔に書いてあ④コミュニケーション⑤協働（チームワーク）

仕事や学習のツールりますよ」⑦ ICT リテラシー

好きなこと…。最近，好きなことなんて，世界に生きる何かしたかな。大学卒業から，技術者として⑧地域と国際社会での市民性⑨人生とキャリア設計ずっとやってきた。そしてリーダーになり，⑩個人責任と社会的責任中間管理職になった。そんな中で，最近一番嬉しかったのは，若い人たちが技術を身につけ，一人前になっていったことだった。

⑥情報リテラシー

日本政府は，2018年までに現在27校しかない認定校を，2014年現在のアジアのトップ，「人にものを教えて，その人が育っていくオーストラリアを上回る200校にすることをのを見ているのが一番好きかな」

目標にしているのか。おそらく100年に 1 回

そう言えば，大学生のときに最初にやったくらいしか来ない日本の教育の大変革がもうバイトは，家庭教師だったな。何か教えるこすぐ来るなんて，まったく知らなかった。と，伝えること，人を育てることができれば「教え，伝え，育てることをやると，何か…。

ワクワクするようなことができるかもしれな「では，気持ちの晴れるメニューはこちらい」

で最後でございます。ごゆっくりお楽しみく「だいぶ表情がいきいきとしてきましたね。

ださい」

店に入ってきたときとは，まったく違う表情になっていますよ」

世界で生きるチカラ「今日は，これから家に帰って，リストラ

国際バカロレアが子どもたちを強くするにあったことを正直に家族に伝えようと思う。
今後のことは正直，不安もあるけれど，会社都合退職のおかげで，退職金は多めにある。

坪谷 ニュウエル 郁子

著

教育ビジネスをやれないか，考えてみる！」

ダイヤモンド社「ピンチは，やりたいことに気づくチャン

四六判

スですよ」

本体

256頁

順平は重たい扉を開け，店を出た。

1,600円＋税

教育の世界標準，国際バカロレアが2018年，ついに日本に上陸する。 いよいよ始まる「世界標準教育」に関する本。

6 ．21世紀型スキルとは

藤井国際バカロレア…，そんな国際標準の教育プログラムがあるとは，まったく知らなかった。21世紀型スキルに対応した教育って，ど無限（ふじい むげん）
フリーランスシステムエンジニア。
「組織とシステムの品質を改善する」をモットーに活動中。趣味は書店での書籍の大人買い。のようなものなんだろう。
24

企業診断ニュース

2015．6