代表取締役社長

小堀 秀毅

2021-11-29
Photo from Asahi Kasei Plastics (Guangzhou)

11. サステナビリティへの基本的な構え
2. 持続可能な社会への貢献による価値創出
3. 価値源泉の基盤
4. おわりに

Photo from Asahi Kasei MicroDevices Korea

2

サステナビリティへ の基本的な構え

Photo from Sage Automotive Interiors Spain3

ステークホルダーからの期待に応え、責任を果たすべく、2つの持続可能性（サステナビリティ）の好循環を追求する「持続可能な社会」への貢献

お客様

世の中の課題へのSolution提供
地域・社会

将来世代

事業開発
Innovation

社内外でのConnect/対話

高い収益性

当社を取り巻くステークホルダーステークホルダーへの還元

持続的な企業価値向上「誠実」 「挑戦」 「創造」

株主・投資家

取引先

従業員

4

サステナビリティ基本方針
旭化成グループは、「世界の人びとの“いのち”と“くらし”に貢献」するため、「持続可能な社会への貢献」と「持続的な企業価値向上」の2つのサステナビリティの好循環を追求します。
価値ある「持続可能な社会への貢献」が、高い収益性を伴う「持続的な企業価値向上」をもたらし、これが更なる貢献への挑戦を可能にしていく姿です。
当社グループは、その実現に最適なガバナンスを追求するとともに、以下を実践していきます。

【持続可能な社会への貢献による価値創出】• 人と地球の課題解決を、付加価値の高い事業ドメインにより、追求します [Care for People, Care for Earth]• 当社グループの特長である多様性と変革力を価値創出に活かします [Connect, Communication, Challenge]【責任ある事業活動】• 法令を遵守するとともに、企業活動に関する国際規範を尊重します [Compliance]• 環境保全、保安防災、労働安全衛生、健康、人権、品質保証に、あらゆる事業活動で配慮します• ステークホルダーへの適切な情報開示と対話を行います【従業員の活躍の促進】• ダイバーシティ&インクルージョンを重視します• ひとり一人の成長・活躍・挑戦を促進します5環境認識

サステナビリティの重要性はさらに向上

COVID-19「いのち」「くらし」の持続可能性の危機

気候変動

人権

資本市場からの期待

1.5℃目標への努力追求の決意

サプライチェーンを含めた人権意識の向上

ESG投資の増加(COP26)

2つのサステナビリティの好循環により、社会からの期待に応える
6

持続可能な社会への貢献による価値創出

Photo from ZOLL Medical(U.S.A.)

7

持続可能な社会の実現に向けて
ESGの観点を踏まえた旭化成ならではの社会課題解決に取り組む
SocialEnvironment
Care for People

Care for Earth

気候危機、COVID-19「 ニューノーマル 」での生き生きとしたくらしの実現

を受けた

カーボン・
ニュートラルで2つのテーマへのサステナブルな世界の実現
チャレンジ

本日のご説明⚫ ヘルスケア領域の拡大⚫ GHG削減の推進・貢献⚫ 安心・安全・快適な⚫ サーキュラーエコノミーへの住まいの提供

取り組み

Governance
8GHG削減

GHG削減に向けて2つの取り組みを推進する

当社のGHG排出量削減⚫ 2050年

カーボン・ニュートラル

⚫ 2030年▲30%以上 (対2013年度)

社会のGHG排出量削減への貢献
製品ライフサイクル全体での環境負荷

従来品

Scope1,2万t-CO₂e▲400万tへの挑戦

600
500

環境貢献
製品

400

原料～製造～使用～廃棄

削減貢献量

300
200
10002013

2020

2030

2050

年

年

年

年

▲500億t＊への貢献*世界のGHG排出量9GHG削減2050年への道筋～20302020⚫

エネルギー低炭素化⚫

プロセス改善、革新 等～2050
既存事業でのさらなる削減

2013年度比▲30%以上削減

既存事
業
関連

⚫

事業見極め、ポートフォリオ転換プロセス革新の推進 等

事業ポートフォリオ転換の推進

再エネ導入拡大

新技術
・事
業
等

当社のGHG排出量削減

カーボン・ニュートラルでサステナブルな企業体

アルカリ水電解（水素社会の実現） 水素コスト¥20/m3 (日本政府目標)
CO₂分離・回収技術（ゼオライト等）
CO₂利用
バイオ化学品 等
サステナビリティ投資枠等設定【 Key word 】• カーボンフリー
エネルギー・原料• カーボンリサイクル• 協業（他社・他産業等）
10

GHG削減GHG削減の具体策と想定する効果
GHG排出量（万t-CO₂e）

目標

500

400

2030年 ▲30%以上 (2013年度比)
2050年

1st STEP
既存技術を中心とした削減

300⚫ 電気/蒸気 グリーン化▲30万t（アルカリ水電解、CO₂分離・回収）⚫ プロセス革新の推進⚫ 購入電気非化石化

389万t▲10～20万t⚫ プロセス改善・革新 等▲10～20万t

100

カーボン・ニュートラル

2nd STEP
新たな技術を中心とした削減⚫ 自家発電低炭素化

200

当社のGHG排出量削減

360万t未満⚫ 事業ポートフォリオ転換 等⚫ 事業ポートフォリオ転換の推進 等

カーボン・ニュートラル

0

2020年

2030年

2050年
11

GHG削減GHG排出量削減推進のための仕組み

投資採算計算での活用(10,000円/t-CO₂e)

削減推進
プロジェクト体制

インターナルカーボン
プライシング

当社のGHG排出量削減

施策の検討、推進

GHG
削減
製品ごとの算定

カーボンフット
プリント*への取り組み

サステナビリティ
投資枠等設定サステナビリティ推進への資源配分＊原料の採掘～製品の出荷（もしくは顧客への納入）までの、製品のCO₂排出量12GHG削減再生可能エネルギーの積極的活用
1

当社のGHG排出量削減

水力発電所の積極活用• これからの100年に向けて、九州地区の水力発電所（9カ所）の更新/強化を順次実施（グリーンボンドも活用）

2

太陽光発電の活用拡大

五ヶ瀬川発電所

1. 自社工場での太陽光発電の実施
2. ヘーベルメゾンの太陽光発電電気のグループ内活用拡大• 川崎製造所での利用開始（2020年8月）• 本社（日比谷、神保町）での利用開始（2022年4月予定）
火力を中心とした電力

太陽光で発電した再生可能エネルギー（環境価値含む）

旭化成ホームズ由来の環境価値東京ミッドタウン日比谷

神保町三井ビルディング

13GHG削減

事業成長と環境貢献の両立(環境貢献製品の展開)
目標（万t-CO₂e）

2030年度に社会のGHG排出量削減への貢献• GHG削減貢献量を2倍以上• 環境貢献製品の売上高比率の向上

環境貢献製品のGHG削減貢献量

環境貢献製品の売上高比率（ヘルスケア領域を除く全社売上高における*）

4,000

GHG削減貢献量

2030年度

2020年度

2倍

3,000

以上

環境貢献製品売上高
2,000

環境貢献製品売上高

30％

1,000

020年

30年

※GHG削減貢献量は社外の有識者の意見に基づくLCA観点での当社独自算定＊「ヘルスケア」は Care for People の観点での価値を追求する

14

GHG削減主な環境貢献製品（１）
リチウムイオン電池用セパレータ

蓄エネ

低炭素化

塩

15

電解槽・イオン交換膜

塩素、水素NaCl

苛性ソーダ(NaOH)市場

水• 紙/パルプ• 水処理• 石けん 他 健康でH 2O

10

世界30か国、150工場以上(当社実績)

50

2016

2018

省エネ

イオン交換膜法食塩電解プロセス

当社生産能力（億m2）
20

社会のGHG排出量削減への貢献

2020

電気

豊かな生活

食塩電解市場+3～4%/年(製造コストの約4割)
日本ソーダ工業協会データ

車載向けが成長をけん引
電動車(BEV,PHEV)販売シェア
（％）

■
25%

10膜のグレード■61%

各国の方針・目標

5

電動車50%以上◼ 2035年新車販売

02016 2018 2020

2025

2030

カーボン・ニュートラルへのIEA（国際エネルギー機関）による見通し

EU ゼロ排出車100%
日 中

顧客の 最適運転支援

電力効率向上◼ 2030年新車販売
米

新たな取り組み膜による電力効率改善(新グレード開発)

電力
消費量

環境対応車100%
開発年

2005 2006

2014

2018

開発中

15

ヘーベルハウス
ヘーベルメゾン

社会のGHG排出量削減への貢献

GHG削減

主な環境貢献製品（２）
省エネ

省資源CO2センサー

省エネ

CO₂センサー販売量推移⚫ 長寿命• 基本躯体構造の耐用年数60年以上• 60年間にわたる無料点検⚫ 省エネ・太陽光発電
（％）

2019

CO2センサーモジュール

ZEH*比率（戸建て）

現在の主要な用途

100
8040（ZEH-M）

20

0

2023

2025

空調システムへの組み込み
CO₂濃度に応じた「最適換気」

集合住宅でもZEH基準を推進

60

2021

省エネ
ビル等
今後期待される用途

最適換気による省エネ（電力消費抑制）

2016

2018
目標

2020

2025

航続性の向上等実績＊ net Zero Energy House 高断 熱 化 、 省エ ネ 、太 陽光 発電 等の 創エ ネ によ り 、エネルギー消費量が正味（ネット）でゼロ以下となる住宅(→EVの普及拡大)
電動車

16

GHG削減水素についての取り組み

グリーン水素を活用した

低コストなグリーン水素

グリーンケミカル「再エネ等の電力を活用した水電解による水素製造、グリーンケミカル実証」

グリーンイノベーション
基金事業
2021～30年度
基金事業規模 約750億円

日揮ホールディングス株式会社との共同プロジェクト

Phase1

Phase2 (2027年度～)
電力（～40MW）

再エネ

⚫

⚫

電解装置の大型化・モジュール化の技術開発

社会のGHG排出量削減への貢献

大型水電解装置による基礎化学品の合成の実証
水電解システム

水素需要設備H2（～8,000N㎥/h）

電力市場
実証設備として導入

統合制御システムの開発

窒素分離設備

N2

CO2分離
回収設備

CO2

アンモニア等
合成設備(全体プロセスの最適運転)
CO₂排出設備

排ガス

メタノール等
合成設備

アンモニア等

メタノール等アンモニア等
需要設備
メタノール等需要設備

17

GHG削減CO₂の原料利用、CO₂分離・回収の取り組み⚫ CO2の原料利用社会のGHG排出量削減への貢献

CO₂の原料利用
ポリカーボネート
技術ライセンス

化学原料
CO2ケミストリー（機能化学品製造）

再エネ電気

水CO2

LIB用電解液原料技術ライセンス（2021年～）

イソシアネート(開発中)[ポリウレタン原料]

アルカリ水電解グリーン水素既存/他社技術

燃料・基礎化学品⚫ CO2分離・回収 (混合ガスからのCO2の回収)
・CO₂＆N₂ および CO₂&CH₄ の混合ガスから CO₂ を吸着するゼオライトを開発
・バイオガスでの実証を検討中
18

GHG削減さまざまな視点から社会のGHG排出量削減に貢献する社会のGHG排出量削減への貢献

製造効率
省エネ
利用効率
排出削減

エネルギー転換
再エネ
製造プロセス革新他

GHG
削減

植物
自然
鉱物等
吸収・固定
CO₂分離・回収
人為的CO₂固定

旭化成の多様な事業/技術19

サーキュラーエコノミー

サーキュラーエコノミーへの取り組み視点

当社の主な貢献機会
易リサイクル素材

素材製造(従来の貢献)再生可能原材料

最終製品化

長寿命化

基礎化学品創出

持続可能な資源利用

資源化

使用

リユース

中古品流通

リサイクル技術
デジタルインフラ

分別

回収
業界/行政との協働

20

持続可能な資源利用のための取り組み

サーキュラーエコノミー

既存のバリューチェーン
リサイクル技術⚫ ポリスチレン（PS）

ケミカルリサイクル⚫ ポリエチレン（PE）
マテリアルリサイクル

サーキュラーを促進する
デジタルプラットフォーム

BLUE Plastics

原材料⚫ リサイクル材の活用⚫ バイオマス原料の活用

海外での実証も視野に展開を検討中

新たなバリューチェーン
クラウド型生鮮品物流ソリューション
「Fresh Logi」• 常温車による生鮮品輸送✓ 保冷ボックス再利用✓ 省エネ、フードロス削減
21

サーキュラーエコノミー

既存のバリューチェーンでの取り組み(住宅の例)

住まいの長寿命化、3R (リデュース & リサイクル & リユース)

住まい の 長寿命化
新築施工時

居住時

リフォーム時

廃棄物の削減計画的なメンテナンス

廃棄物の再資源化

60年間 無料点検

賃貸住宅の入退出時
リフォームのゼロエミ化

住み替え・売却時
既存住宅の流通
独自の査定方法を確立

5% 固形燃料化
サーマル
リサイクル

37%

流通を促す

58%

2020年度
新築産廃再資源化率

マテリアル
リサイクル（マイデッサン）⚫ 長期間住みやすく、将来売却しやすい普遍的な間取りを厳選⚫ 住み替え時の買取保証サービス付き ※一部地域を除く

22

価値源泉の基盤• DX (Digital Transformation)
• 知財

• 人財

Photo from Sage Automotive Interiors

23

DXによる価値創出＊

デジタルの力で「つなげる」「越える」「共に創る」
業務効率化、品質向上、解析、開発スピードアップ

新たな価値創造、ビジネス革新をリード

当社グループ内に埋もれている価値を顕在化

マテリアルズ・インフォマティクス

IPランドスケープ

生産技術革新人工知能や統計解析により素材の研究・開発を効率化

新事業創出などのため、知財情報を見える化

製品検査自動化、生産性向上、設備異常の予兆検知等

カーボンフットプリントの見える化

ブロックチェーン技術

社内外との共創

原料採掘から顧客に届けるまでのCO₂の排出量を見える化

資源の循環を促進させる
デジタルプラットフォームを構築

社内外の交流の促進、DX基盤の強化とビジネスの創出＊ 企業価値向上につながるDX推進の仕組みを構築し、優れたデジタル活用実績のある企業を経済産業省/東京証券取引所が選定

24

DX推進へ向けた取り組み

2024～

DXでの企業価値向上へのロードマップ

DXによる
経営革新

2020～
2018～

2022～

DXによる創造と活用が前提の経営全社DX推進加速

デジタルノーマル期

機能別DX
基礎固め

デジタル創造期
デジタル展開期

デジタル導入期

全従業員デジタル人財化

全従業員向け学習システム「旭化成DX Open Badge」スタート（2021年）
Level 1

基本の理解

Level 2

業務で活用するスキル、知識

Level 3

業務改善に活用可能 ← 全従業員の期待到達点

Level 4事業の競争優位力強化

Level 5

組織・事業の変革を牽引
25

知財による価値創出
当社の強みである“IPランドスケープ（IPL）” を活用し、新事業創出に向けた取り組みを実施⚫ 新事業創出に向けた取り組み例

コア技術を活用した新テーマの創出

当社コア技術新興技術

知財情報を用いた親和性分析により当社コア技術と新興技術をマッチング
新テーマの創出へ

アイデア創発ワークショップ “IPL de Connect”
知財解析の共有を通じ、「多様な技術」「マーケティング機能」を「Connect」させ、イノベーション創出を促進

IPLで培った
情報解析スキル

人財レコメンドシステム“SPACE”
特許の発明者情報等に基づき、社内人財検索(Connect推進)

IPLによる気づき
高度専門職

企画担当者
マーケティング担当者○○の技術に精通した人を探したい！
Recommended26

人財の強化

価値創出の源泉たる「人」の活力向上と成長を図る

新たなサーベイシステムを導入(2020年)

組織の健康診断

価非値財
務価財
値務

• 戦略性
• 技術力
• 知財力
• 組織力
他

成長に繋がる行動

人財

多様な人財が活躍できる環境づくり

個人の活力(ワーク・エンゲージメント)

職場環境

27

高度専門職制度 新事業創出・事業強化に貢献する人財を育成
事業部門固有領域

高度専門職(人数)300

エグゼクティブフェロー(執行役員相当)⚫ 住宅⚫ マテリアル⚫ ヘルスケア

コア技術領域

250

200

専
門性・処
遇

150

100

プリンシパル
エキスパートリードエキスパート

⚫

繊維

⚫

解析・CS

⚫

膜・セパレーション⚫

プロセス開発・
建設技術

⚫

電気化学

⚫

⚫

ポリマー

製品設計・
高度制御

⚫

化合物半導体

⚫

設備技術

⚫

触媒・
化学プロセス・
無機合成⚫

デジタルイノベーション⚫

バイオ

コアプラットフォーム領域50

エキスパート016 17 18 19 20 21⚫ 保安防災⚫ 通商・関税⚫ IT⚫ 品質保証⚫ 会計・税務⚫ 知的財産⚫ 化学品管理⚫ 組織開発⚫ 法務 など

28

健康経営
従業員と家族の心身健康保持・増進により生産性を向上させ、持続的な企業価値向上に繋げる
主な重点項目KPIとする理由

2024年度目標*

メタボリック症候群該当者率
喫煙率

30% 低減40% 低減生活習慣病の予防

生活習慣病重症者率
メンタルヘルス不調による休業者率

30% 低減長期休業の未然防止、活躍・成長促進

30% 低減＊2019年度対比

2020～21年度⚫ 健康経営体制整備⚫ 方針等の浸透⚫ 活動推進(国内主要拠点)

2022～24年度⚫ 活動拠点拡大• 国内：主要拠点の独立工場• 海外：グローバル展開開始

2025年度～⚫ 活動のレベルアップ⚫ グループ全体での健康経営定着⚫ ウェルビーイング経営への進化

29

グループ内でのサステナビリティ意識向上

2つのサステナビリティ実現に向けて自ら考え、行動を起こす
サステナビリティを“知る”

サステナビリティについて“考える”

サステナビリティ教育

グローバル フォトコンテスト

階層別研修、担当者向け地球環境セミナー等を実施
社内報やデジタルラーニングも活用“サステナビリティ”をテーマに、全世界の従業員対象のフォトコンテストを開催
Care forPeople,Care forEarth

サステナビリティへの“行動を促す”

評価制度への織り込み 等
30

終わりに31

デジタル技術を活用しながら、サステナビリティを追求していく

Green

Photo from Sage Automotive Interiors Spain

DigitalPeople

Photo from Asahikasei Plastics (Thailand)32

昨日まで世界になかったものを。
私たち旭化成グループの使命。
それは、いつの時代でも世界の人びとが“いのち”を育み、より豊かな“くらし”を実現できるよう、最善を尽くすこと。
創業以来変わらぬ人類貢献への想いを胸に、次の時代へ大胆に応えていくために―。
私たちは、“昨日まで世界になかったものを”創造し続けます。

33

Appendix

Photo from ZOLL Medical Italia

34社会ニーズに応える（旭化成グループの「これまで」と「これから」）
創業者 野口 遵の思想
「吾々工業家は飽くまでも大衆文化の向上を念として、最善の生活資料を最低廉価に然も豊富に給することを以て究局の目的としなければならぬ。」（1933年）【社会ニーズ】

持続可能な社会【社会ニーズ】

新興国での生活向上【社会ニーズ】

建材・住宅
ヘルスケア
電子部品・電子材料

豊かで便利・快適な生活【社会ニーズ】

物資豊富な生活グローバル化の加速

旭化成が目指す
2つのサステナビリティ

多様性＆

変革力

石油化学・合成繊維【社会ニーズ】

生活基盤の確立

化学肥料・再生繊維・火薬
1920年代1950年代1970年代2000年代

社会ニーズを捉え、自ら変化しながら、より良い生活を支える事業を展開

Care for Peopleへの取り組み「Care for People（ニューノーマルでの生き生きとしたくらしの実現）」のためには、健康かつ長寿であること、そして安心で快適であることが重要。事業の強みを活かし、世界のアンメットメディカルニーズに対して、今後も注力していきます。

アンメット・メディカル・ニーズへの対応
骨疾患
医薬品のウイルス安全性
COVID-19対応
免疫移植
心肺関連疾患

医薬品

医療機器

ヘルスケアマテリアル

旭化成ファーマ
Veloxis Pharmaceuticals

ZOLL Medical
旭化成メディカル

旭化成

36

ESH(Environment, Safety, Health)、品質への注力
水質・大気トラブルゼロ
産廃埋立ゼロ

生物多様性配慮
環境保全

安心・安全を確信できる品質• 品質教育、品質人財育成• クレーム分析、改善• 品質保証体制強化

法規制の的確な把握と理解違反の未然防止の仕組み• 「化学品管理ポータル」

品質保証

保安防災

マテリアル
領域

化学物質の管理住宅領域

事故の被害拡大防止• 防災訓練

旭化成
グループ

ヘルスケア
領域

社会とのコミュニケーション

事故の未然防止• 設備投資段階での社内審査• 運転管理面での基盤整備• 事例からの教訓の周知徹底

労働安全衛生および健康

ライフ・セービング・アクション
健康経営

WEB、報告書
地域との対話37

人権の尊重
グループ
行動規範「旭化成グループ人権方針」

人財理念

基本的考え方

購買方針
サプライヤー
ガイドライン(取りまとめ中)• バリューチェーン全体での人権尊重• 国際規範の支持• ビジネスパートナーとの協働

報告

人権デュー・デリジェンス

防止/低減

人権尊重の実践• 法令遵守（労働時間、賃金、安全衛生等）• 強制/奴隷/児童労働の否定• 差別、ハラスメント行為等の否定

世界での人権課題の多発

負の影響の特定結果確認

人権尊重の推進• 人権デュー・デリジェンスの実施• 苦情処理メカニズムの整備• 人権についての教育 など
38コンプライアンス・誠実な行動の徹底
法令等の遵守と企業倫理の実践
旭化成グループは、国内外の法令の遵守や社内ルールの整備と適切な運用を徹底します。法令および社内ルールで判断できないときは、誠実性ある行動を徹底します。

事例集や4コマ漫画を元に各部場でディスカッション

39

サステナビリティ推進体制⚫ 委員長：社長⚫ 委

員：３事業領域担当役員
技術機能部門統括役員
経営管理機能部門役員

取締役会

他、関係部署の長⚫ 事務局：サステナビリティ推進部（経営会議）

サステナビリティ推進委員会

社長

地球環境対策推進委員会
スタッフ部門事業本部／事業会社

リスク・コンプライアンス委員会
レスポンシブル・ケア委員会(2021年11月29日現在)
40

社外からの評価状況
評価機関

指数・名称等

旭化成の評価状況

参加している
主なイニシアチブ

MSCIMSCIジャパンセレクトリーダーズ指数

構成銘柄として採用
AA(AAA～CCC)MSCIMSCI日本株
女性活躍指数（WIN)

構成銘柄として採用
6.7点(最高10点)Global Compact

FTSE

FTSE Blossom
Japan Index

構成銘柄として採用
3.4点(最高5点)

BUSINESS CALLTO ACTION

S&P

S&P/ JPX カーボン・エフィシェント指数

構成銘柄として採用

SOMPO
アセット
マネジメント

Sompo Sustainability Index

構成銘柄として採用

CDP

気候変動
水A- (A～D)
A- (A～D)41