価値創造を支える経営基盤

人材戦略
PURPOSE・MISSIONを実現するための人材戦略
商工中金は、いままでの金融を超えたお客さまのパートナーとして、変化につよい社会の実現を目指し、とも

1. 仕事の充実
ルを身に付け、チャレンジし続ける自律型の「人づくり」① PURPOSE・MISSIONを起点とした組織風土の醸成
PURPOSE・MISSIONのもと、職員一に取り組んでいます。

人ひとりが、個性を最大限に活かし、心さまの未来を支え続けていくためには、職員一人ひとり身ともに健康で、いきいきとやりがいをい思いを持ち、それを自身のやりがいと感じ明るく前向が主体的に変化し続けることが必要です。職員が持てる持って働ける組織風土を醸成するため、きに取り組み、お客さまとともに成長していく人材で能力を最大限発揮し、いきいきと働くことができるよ

対話を起点とした仕事の充実や多様化すす。職員一人ひとりが、お客さまの安心と豊かさを生みう、仕事、個人、及び家族・社会、それぞれをバランスる社会の動き・職員の働き方等に寄り添だすパートナーとして、お客さまの夢やニーズを共有（調和）よく充実させ、職員の「Well-being」を実現さった制度の拡充を進めています。

し、何ができるかをともに考え、ともに創り、ともに変せる環境を整備するとともに、お客さまの価値向上を実わりつづけるために、積極的に学び専門性や高度なスキ現していきます。

対話

対話

PURPOSE・MISSION

対話
戦略へのコミットと自律対話を通じた
相互理解

対話

お客さまの企業価値向上に貢献

この変化の激しい時代に迅速かつ的確に対応し、お客この根幹を成すものは、お客さまに心から寄り添う熱に持続的成長を可能とする経営を追求しています。

仕事の充実

全体最適

人づくりの強化を組織の成長につなげる

トップ

充実感

機能や人を超えた連携② エンゲージメント向上の取組み

仕事の充実

戦略分野の実現

家族・社会の充実

職員一人ひとりを主役に今後のキャリアや働き方をの職員が集う場 “つながるミーティング” をはじめとし個々人が自ら描き実現していくためのポータルとして、たインナーコミュニケーションの推進活動等を通じ、職タレントマネジメントシステム「Career Campus（社員のエンゲージメント向上に向けた取組みを強化してい内愛称）」を導入。社内ゲストスピーカーを交えて全国ます。

お客さまの企業価値向上のため、変革し続ける人材の育成

Well-beingの実現
Interview
一人ひとりが自律的に考え行動し、ともに成長する組織へ

個の充実

商工中金は、2022年4月に「人事部」を「キャリアサポート部」と「D&I推進部」の2つの組織へ改組しました。一人ひとりが自身のありたい姿をキャリアデザインし、その姿の実現に向け、能動的に自身を研鑽していける仕組みを構築してまいります。変化
し続ける社会課題や、お客さまニーズに応える人づくりに全力で取り組みます。
D&I推進部長

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SHOKO CHUKIN BANK早川美佳

SHOKO CHUKIN BANK

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価値創造を支える経営基盤個の充実

2. 個の充実

商工中金は、自ら考え学びを得る自律的なプロフェッショナル人材の育成を図るために、職員の多様性や自主性を尊重した、効率的かつ効果的に学べる環境の整備を図っています。
② プロフェッショナルとなるための育成プログラム

なる多彩な教育・研修制度を設けています。

成機関への派遣により、経営全体を俯瞰できる知識や意

事業性評価

国際業務

企業診断講座事業承継・M&A

初動動作

ビジネススキル

経営改善支援奨学金の支給自己啓発

自己啓発ポイントの付与
自己啓発モデルの提示

外部派遣

家庭の充実を図れるよう、メリハリのある働き方を推進しています。
慶應丸の内シティキャンパス
早稲田大学ビジネススクール
グロービスマネジメントスクール
LEC中小企業診断士講座 等

外部試験・通信教育⃝在宅勤務・時差出勤・週休3日
ライフプランや就業観に応じた働き方等の観点から、シンクライアント端末を利用した在宅勤務や、始業時刻と終業時刻を選択できる時差出勤、一定の要件のもとに選択可能な週休3日等の制度を導入しています。

新しい働き方海外・国内大学院（MBA）
官庁、海外金融機関、日本銀行
中小企業大学校、日本生産性本部

10

結婚、出産、育児等のライフイベントに応じ、柔軟な働き方を選択できます。商工中金は、職員一人ひとりが仕事と個別指導
自己選択型通学講座

小6

11⃝仕事と子育ての両立支援職場内研修・出張指導・僚店研修

ブラシス制度

小11022日相当︶
・

審査トレーニー

看護休暇

ソリューション業務対象となる子が1人の場合⁝⁝⁝年5日
対象となる子が2人以上の場合⁝年 日

デリバティブ業務

育児40

1歳未満⁝⁝⁝実費の半額︵上限月5万円︶
1〜3歳未満⁝実費の半額︵上限月2万円︶

財務分析

2歳

保育料の一部補助制度

新任次長研修次長マネジメントスキル研修
次長ステップアップ研修
新任支店長研修

時間外免除措置

新任課長研修課長マネジメントスキル研修
課長ステップアップ研修
中級管理者研修
担当職チャレンジカレッジ

10

短時間勤務制度

ブラシス研修中堅職員研修初級マネジメントスキル研修
初級管理者研修

午前8時 分〜午後5時 分の間で分単位で始業・終業時間を設定︵勤務時間は6時間または7時間︶

新入職員研修スタート研修
営業窓口
ステップⅠ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ研修
担当職ビジネススキル研修

1歳

試し出勤

経営能力の開発

育児休業

管理能力・専門能力の開発

エリアインストラクター指導

妊娠︵産前6週・産後8週︶

集合研修

実践能力の開発（入社5年目〜）

基礎知識の習得・業務習得管理
OJT

仕事と家庭・家族出産

基礎能力の開発
（入社1年目〜 4年目）

選択型研修

携し、心身ともに健康に働ける職場を実現していきます。

時差出勤制度

能力開発支援メニューとして、国内外の大学院や外部養もに、生産性の向上を目指しています。また、産業医と連テレワーク勤務制度

広い人脈を得る機会や自身のキャリアデザインの契機と職員にとって働きやすい職場とするため、柔軟な働き方の実現に向けて取り組んでいます。在宅勤務・時差出勤

半日休暇 年 回︵時間単位休暇

3本柱を効果的に組み合わせて実施しています。また、制度等を導入し、同感染症の防止と業務継続を図るとと産前・産後休暇

思決定力を身に付け、リーダーシップのスキル向上、幅新型コロナウイルス感染症や意識の多様化を踏まえ、母性健康管理︵通勤緩和 他︶

人材育成プログラムは、集合研修、OJT、自己啓発の階層別研修

3. 家族・社会の充実① 多様な働き方を支える環境整備① 人材育成方針

能力開発

家族・社会の充実⃝ビジネスカジュアルの導入

等

全職員を対象にビジネスカジュアルを実施し、服装を柔軟化させ、職員の意識改革や風土醸成の変革を促しています。
⃝副業・兼業③ 自律的なキャリア支援

入社年次等に基づいた「指名型」の教育・研修から、自身の課題や興味に合ったテーマを自ら選んで受講する「募集型」の教育・研修を提供し、職員の専門性やスキルを強化しています。

職員の多様な働き方を後押しする制度として、副業・兼業を導入しています。
⃝UDトークアプリの導入
障がいの有無にかかわらず、職員間でスムーズなコミュニケーションを図るため、音声認識ソフト「UDトーク」を導入し、希望者に貸与しています。

⃝キャリアチャレンジ制度職員が描いたキャリアプランに基づき、自ら本部部署② 仕事と家庭の両立に向けた取組み等に手を挙げて異動・チャレンジする機会をサポートすワークライフバランスの更なる充実のため、男性の育児休業の取得を推る制度です。

奨しています。男性の育児参画を推進し、職員同士の相互理解を促しつつ、公募部署を全部室に拡充しました。新たな業務に挑戦

職場全体の意識改革を進めています。

する意欲的な職員に対し、キャリアサポートを強化しています。
応募者数は2019年対比で1.4倍以上に増加しています。
学習プラットフォーム「MaNAVI」

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SHOKO CHUKIN BANK

2019年度

2020年度

2021年度

男性育児休業者数

66名

75名

67名

男性育児休業取得比率

71.7％

75.0％

76.1％

職員の子育てを高い水準でサポートする企業に付与される「プラチナくるみん」認定を取得しています。

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