イントロダクション

知的資本戦略
国際標準化活動の積極的な推進
市場のグローバル化に加え、ICT や協働ロボットなどの新たな技術開発が進む中、誰ひとり取り残されることのな生産性向上

い安全な労働環境を実現することは、新たな社会課題となっています。国際標準化活動など、社会ルール形成を通じメッセージ

関連するマテリアリティ

安全・安心・ウェルビーイング

た社会課題の解決を進めることで、安全・安心でウェルビーイングな社会、持続可能な社会の実現に貢献していきます。

IDECでは、国際標準化活動に積極的に参画することで、社会ルール形成に携わってきました。
1960年代から戦略的創成型

人・モノ・サービスにおける、新たな国際標準・認証等のルール・仕組みを創成していく活動

戦略的
先行型

国際標準を主導的に変更・改定することや、入手した情報に基づいて、他社に先駆け事業拡大等に活用する活動

受動的対応型製品の開発や設計変更の際に、国際標準への適合性を確認するなど、現在の事業を継続するための活動に参画し、グローバル社会における、新たな技術開発に対応した国際安全規格づくりを提案、推進するなど、IDEC自身がルールを形成していく活動を積極的に行っています。

格開発や、非常停止用押ボタンスイッチ規格の改定に用ロボットや、ロボットセル、システムの安全性の国際標大きく貢献しました。イネーブルスイッチは、2023年度

準である、ISO 10218シリーズの開発を行っています。

までの累計出荷台数が約710万台となり、国際規格を自動車や半導体産業の拡大、ものづくりの自動化、創成して以降、海外での売上も大きく伸長し、生産現労働人口減少による人代替作業の増加など、産業用ロ場や建設業界など幅広い現場における、安全・安心・ボットの活用が世界中で拡大するとともに、人との作業ウェルビーイング向上に貢献しています。

を安全に行うためのHMIや関連機器が必要とされています。IDECは、安全・安心・ウェルビーイングの拡大にISOにおける活動

有効な、さまざまなHMI・安全関連機器を提供していることから、これまで培ってきた製品知識・安全知識によ

ロボットの安全に関する技術委員会のワーキンググ

ビジョン実現に向けた取り組み

1990年代までは、主にルールを活用することで市場を拡大してきましたが、1990年代からはIEC（国際電気標準会議）
やISO（国際標準化機構）の専門委員会に積極的

IDECにおける国際標準化活動の分類

価値創造ストーリー

社会ルール形成を通じた社会課題の解決

り、規格の開発・改定に貢献しています。

ループに参画し、協働ロボットを含めたさまざまな産業2017年以降は、Vision Zeroやウェルビーイングとに注力することで、パーパスである「人と機械の最適環境を創造し、世界中の人々の安全・安心・ウェルビーイング部隊である「国際標準化・協調安全 4 次元推進部」をド作成の必要性を提案しました。
その結果、2022年に本社内に設置し、さまざまな活動を推進しています。3

IECガイドの開発が承認され、今後各国の投票を経て正つの中でも特に、日本のリーダーシップで世界に提唱式に発行される見込みとなっています。

を実現する」
ことを目指しています。

また、さまざまな国際標準化会議にエキスパート登しており、OJTを通じた人材育成も継続的に行うこと録し、国際規格開発に参画することで、グローバルシェで、事業のさらなる成長を目指しています。

ア90%以上となる3ポジションイネーブルスイッチの規

28 IDEC Report 2024

海外

2023年度

（万台）

100

14%

80

71

27%

万台

2013年度

26万台

2005年度

12万台

6040

イネーブルスイッチの国際規格発行

20

イネーブルスイッチの国際規格改定

0
2000

2005

2010

2015

2020

（年度）

データ・会社概要

する、「創成型」
や「先行型」の国際標準化活動に注力

日本

価値創造を支える基盤

国際標準化活動を3つの分類で定義しており、専門

IECに設置されている6つの技術諮問委員会のうち、安全諮問委員会（IEC ACOS）で、日本代表として協調安全（Safety2.0）
を紹介し、協調安全に関するIECガイ

39%

IDECのイネーブルスイッチ出荷台数（2000〜2023年度）

IECにおける活動

事業戦略

いった、新しい考え方を基にしたルールを創成する活動イントロダクション

知的資本戦略またオープン&クローズ戦略とは、利益を生み出す自オープン&クローズ戦略の推進

人材育成

社のコア技術をクローズ領域としつつ、それ以外の技知的資本戦略の一環として、オープン&クローズ戦術をオープン領域とすることです。多数の企業が競合しち続けていくために必要不可欠な戦略と考えており、略による事業活動を推進しており、国際標準化に加え、ている領域で戦うのではなく、オンリーワンとなれる領社員教育にも注力しています。
イントラネットや社内報

研究開発と知財が三位一体となった開発推進体制と域で、知財や国際標準化による参入障壁を築くことがでさまざまな情報発信を行っており、これまでの活動内しています。

重要なポイントとなります。

三位一体の活動とは、以下のような取り組みとなります。

容を説明する動画なども配信しています。

例えばイネーブルスイッチの場合では、重要な技術のIDEC では、主力製品であるスイッチの国際規格が欧米主導で作られたため、国内・アジアで主流だったスイッチ取付用パネルの丸穴サイズが国際規格から外れてしまい、国内外でシェアを落とした苦い経験があります。この経験から、名誉顧問の藤田俊弘は、日本から国際標特許を取得するだけでなく、国際標準化を推進するこ来関わりたい国際標準化活動のタイプに関するアンとで、国内外の多くのロボットメーカーや機械メーカー

ケートでは、一般社員の過半数が「先行型」と「創成で採用される状況をつくり、グローバルシェア90%以日本リードでの国際標準化活動の牽引役として尽力して上という圧倒的なシェアと、高い収益性を実現しました。

きました。また、IDEC が国際規格化を主導した3ポジ研究開発結果となっています。

標準化機関、認証機関を訪問し、交流を重ねることで、ションイネーブルスイッチは、今ではロボット作業者の安全・B

VSVS

安心・ウェルビーイングを実現するために欠かせない製品となっています。
これまでの活動をご評価いただき、2022年に経済産業省の令和 4 年度「産業標準化事業」において藤田が内閣総理大臣表彰を受賞しました。また、日本の科学技

国際標準化

C

知術の進歩、産業の発展に貢献した技術開発者を表彰す

財る伝統と権威ある市村産業賞の功績賞を福井孝男、延廣正毅、藤田の3 名が受賞し、彬子女王殿下にご臨席

将来関わりたい国際標準化活動のタイプに関する
社内アンケート結果

マネージャー・リーダークラス

10%

一般社員クラス

40%

18%

24%

29 IDEC Report 2024

35%

37%

20%

25%

対応型

先行型

31%

創成型

C
知財担当者が標準化の動向を考慮しながら特許マップを作成し、国際規格づくりのための集中的な戦略特許を出願

VS

VS

ロボット以外の機械メーカーや機械ユーザーなど

その他の知的財産の取り組みについては、以下をご覧ください。

https://jp.idec.com/idec-jp/ja/JPY/about-IDEC/
technology/patent
データ・会社概要

なし

50%

B
差別化できる技術開発を推進するとともに、標準化を視野に入れた、独創的な技術により高いシェアを目指す開発を推進

価値創造を支える基盤

経営・役員クラス 10%

A
標準化担当者と開発担当者が連携し、国際標準化活動に参画することで国際規格づくりで世界をリード事業戦略賜りました贈呈式が2024年4月に執り行われました。
IDECの国際標準化活動を紹介する動画

ビジョン実現に向けた取り組み

ロボットメーカーやロボットユーザー

A

準化活動を行うことの重要性を知り、多くの欧米企業や価値創造ストーリー

その結果、活動内容に関する社内認知度は高く、将型」の活動に携わりたいと回答するなど、意欲が高い

メッセージ

IDECでは、国際標準化活動をグローバル市場で勝

これまでの活動をご評価いただき、内閣総理大臣表彰や市村賞を受賞