一般社団法人インダストリアル・バリューチェーン・イニシアティブ

IVIスタートアップセミナー２０２２

スマートシンキングの解説
２０２２年４月１４日
インダストリアル・バリューチェーン・イニシアティブ

西 岡 靖 之スマートシンキングのサイクル
CAN-DOモデル
どうやっているのか

実際に実現するために、人の問題（イナーシャ、抵抗勢力など）、お金の問題、時間の問題、不確定要素の問題などに対応する。

問題発見
SystemExploration
問題共有

課題解決
CAN-BEモデル
あるべき姿を実現するためのソリューション（解決策）について具体的な手順を明らかにし、そのための道具とリソースを準備する。

AS-ISモデル

どのすればできるか

SystemSystem

Transformation

Recognition

SystemOrchestration
課題設定
どのようにできるのかどうあって欲しいのか

現状の仕事のやり方、業務の進め方をそのまま記述し、何が問題であるのか、そしてその原因となっている問題は何かを相互に理解する。

TO-BEモデル
あるべき姿、ありたい姿として、理想ではなく、実際にこれから実現させる内容を、関係者が理解し共通の目標となるよう具体的に示す。

(C) 2022. Industrial Value Chain Initiative

スマートシンキングで進める工場変革
ボトムアップに進める
DXのための処方箋

第１章 ものづくりのデジタル化
第２章 現場改善とＩＴカイゼン

困りごとチャート／なぜなぜチャート／
いつどこチャート／目標計画チャート

第３章 カイゼンと変革の同時進行
第４章 組織が持つ知のデジタル化
第５章 問題発見と共有の道具
日刊工業新聞社

第６章 業務分析と提案の道具

組織連携チャート／やりとりチャート／待ち合せチャート／状態遷移チャート

第７章 システムの設計の道具

第８章 システムの実装の道具

見える化チャート／モノコトチャート／割り振りチャート／データ構成チャート

第９章 生産管理の取り組み例
第10章 在庫管理の取り組み例
第11章 設備管理の取り組み例
第12章 さあ、始めよう！

レイアウトチャート／コンポーネントチャート／ロジックチャート／プロセスチャート(C) 2022. Industrial Value Chain Initiative

スマートシンキングのための１６チャート問題は何かを明らかにし共有する問題発見と共有
困りごとチャート

なぜなぜチャート

いつどこチャート

目標計画チャート

現場目線で問題の中身を理解する

業務分析と提案
組織連携チャート

やりとりチャート

待ち合せチャート

状態遷移チャート

問題の構成要素の中身をデザインするシステムの設計
見える化チャート

モノコトチャート

割り振りチャート

データ構成チャート

デジタル技術で何ができるかを議論するシステムの実装
レイアウトチャート

ｺﾝﾎﾟｰﾈﾝﾄチャート

ロジックチャート

プロセスチャート(C) 2022. Industrial Value Chain Initiative4

スマートシンキング（２０２０年度業務シナリオＷＧs）
6E02「マスカスタマイゼーションに効くつなげ方」

6C05「工程能力の可視化による業務効率化」

6C01「搬送機器の遠隔操作による部品庫物流自動化」

6E01「価値を生まない“モノの搬送”革新-分析編」

6B01「生産設備の消耗部品の予知保全」

6C03「人・モノの実績可視化－Ⅲ（次世代IE追究）」

6A04「製品管理のための低コストな情報取得の実現」

6C04「製造工程（外観検査）のリモート化」

6C02「AIによる製造ラインの生産性向上 第４弾」

6E03「エッジAIとデータ流通でIVI型製造進化」
6A01「検査の自動化プラットフォーム 活用天国」
6A03「ダイカストシリンダーブ
ロック素材品質向上」

6A02「エッジと遠隔による現場支援」(C) 2022. Industrial Value Chain Initiativeスマートシンキング（２０２０年度業務シナリオＷＧs）
6E02「マスカスタマイゼーションに効くつなげ方」

6C05「工程能力の可視化による業務効率化」

6C01「搬送機器の遠隔操作による部品庫物流自動化」

6E01「価値を生まない“モノの搬送”革新-分析編」

6B01「生産設備の消耗部品の予知保全」

6C03「人・モノの実績可視化－Ⅲ（次世代IE追究）」

6A04「製品管理のための低コストな情報取得の実現」

6C04「製造工程（外観検査）のリモート化」

6C02「AIによる製造ラインの生産性向上 第４弾」

6E03「エッジAIとデータ流通でIVI型製造進化」
6A01「検査の自動化プラットフォーム 活用天国」
6A03「ダイカストシリンダーブ
ロック素材品質向上」

6A02「エッジと遠隔による現場支援」(C) 2022. Industrial Value Chain Initiative

スマートシンキング（２０２０年度業務シナリオＷＧs）
6E02「マスカスタマイゼーションに効くつなげ方」

6C05「工程能力の可視化による業務効率化」

6C01「搬送機器の遠隔操作による部品庫物流自動化」

6E01「価値を生まない“モノの搬送”革新-分析編」

6B01「生産設備の消耗部品の予知保全」

6C03「人・モノの実績可視化－Ⅲ（次世代IE追究）」

6A04「製品管理のための低コストな情報取得の実現」

6C04「製造工程（外観検査）のリモート化」

6C02「AIによる製造ラインの生産性向上 第４弾」

6E03「エッジAIとデータ流通でIVI型製造進化」
6A01「検査の自動化プラットフォーム 活用天国」
6A03「ダイカストシリンダーブ
ロック素材品質向上」

6A02「エッジと遠隔による現場支援」(C) 2022. Industrial Value Chain Initiative

２０２１年度のリポジトリ数

事実が387，課題が671，モノが292，

情報が365，役者が372，活動が231，データが399，ロジックが157，
プロセスが265(C) 2022. Industrial Value Chain InitiativeIVIモデラー2022のメニュー画面(C) 2022. Industrial Value Chain InitiativeIVIモデラー2022のチャート画面✓ スマートシンキングの１６のチャートがすべて作成可能です。
✓ チャートや定義要素は組織内で共有することが可能です。
✓ 辞書を利用して組織内の用語を統一することが可能です。

(C) 2022. Industrial Value Chain Initiativeチャート定義要素
問題定義要素(problem definition entity)

デジタル設計要素(digital design entity)
モデル補助要素(model auxiliary entity)

活動現場要素(actual field entity)

モデル集約要素(model aggregation entity)(C) 2022. Industrial Value Chain Initiative11

問題の発見と共有の道具（その１）
困りごとチャート

なぜなぜチャート(C) 2022. Industrial Value Chain Initiative12

問題の発見と共有の道具（その２）
いつどこチャート

目標計画チャート(C) 2022. Industrial Value Chain Initiative13

問題の発見と共有の道具（その３）

困りごとチャート

なぜなぜチャート

いつどこチャート

目標計画チャート(C) 2022. Industrial Value Chain Initiative

14

業務分析と提案の道具（その１）
組織連携やりとりチャート(C) 2022. Industrial Value Chain Initiative

15

業務分析と提案の道具（その２）
待ち合せチャート

状態遷移チャート(C) 2022. Industrial Value Chain Initiative

16

業務分析と提案の道具（その２）やりとりチャート

組織連携チャート

待ち合せチャート

状態遷移チャート(C) 2022. Industrial Value Chain Initiative17

システム設計の道具（その１）見える化チャート

モノコトチャート(C) 2022. Industrial Value Chain Initiative18

システム設計の道具（その１）

モノコトチャート
見える化チャート

データ構成チャート

割り振りチャート(C) 2022. Industrial Value Chain Initiative19

システム実装の道具（その１）(C) 2022. Industrial Value Chain Initiative

20

システム実装の道具（その２）コンポーネントチャート

レイアウトチャート

ロジックチャート

プロセスチャート(C) 2022. Industrial Value Chain Initiative21

問題発見と共有の定義要素

意思決定主体が、想定された課題を解決することでどのような状況や成果がえられるかを、関連するステークホルダに対して、明示したもの。

客観的な立場で観測された事実などの所与の情報であり、問題の起点となるもの。基本的に記述した者の意図や主観を含まない。ただし、主観的な意見を述べたという事実は記述可能。
（Fact）（ Concern ）観測された事実の意味を、なんらかの立場や視点に基づき解釈し、課題として示したもの。主体によって同じ事実に対して課題は異なる場合がある。問題の原型となり、事実と要求の２つの側面をもつ。

（Goal）
意思決定主体である組織が、課題を解決するために行うべきことを、具体的な活動に落とせる形で示したもの。定型的な業務や、個別の対策など。

（Work）(C) 2022. Industrial Value Chain Initiative22

サイバーフィジカルシステム
ロジックチャート

モノコトチャート

ロジックチャート

見える化チャート(C) 2022. Industrial Value Chain Initiative23

設備管理における困りごとチャートの例

出所：スマートシンキングで進める工場変革（日刊工業新聞社）(C) 2022. Industrial Value Chain Initiative24設備管理におけるなぜなぜチャートの例

出所：スマートシンキングで進める工場変革（日刊工業新聞社）(C) 2022. Industrial Value Chain Initiative25

設備管理におけるいつどこチャートの例

出所：スマートシンキングで進める工場変革（日刊工業新聞社）(C) 2022. Industrial Value Chain Initiative26

設備管理における目標計画チャートの例

出所：スマートシンキング
で進める工場変革（日刊工業新聞社）(C) 2022. Industrial Value Chain Initiative27保全基準管理の見える化チャートと業務アプリ

出所：スマートシンキングで進める工場変革（日刊工業新聞社）(C) 2022. Industrial Value Chain Initiative28

設備監視管理の見える化チャートと業務アプリ

出所：スマートシンキングで進める工場変革（日刊工業新聞社）(C) 2022. Industrial Value Chain Initiative29

稼動予定管理の見える化チャートと業務アプリ

出所：スマートシンキングで進める工場変革（日刊工業新聞社）(C) 2022. Industrial Value Chain Initiative30

ＷＧ活動の年間の流れ
ものづくり企業が主体的に行う。

会合

検討内容（アウトプット）

４月会合

スタートアップイベント■問題提起：問題の構造を明らかにする

５月会合

マッチング＆チュートリアル■問題認識：現状とあるべき姿を議論する

６月会合

問題提起

７月会合

問題認識

８月会合

要件定義

９月会合

実施計画（発表準備）■詳細設計：デジタル化の詳細を定義する

１０月会合

シンポジウム（秋）■実証検証：現場に適用し効果を検証する

１１月会合

業務分析

１２月会合

詳細設計

１月会合

実証検証

２月会合

完了報告（発表準備）■デジタル設計：デジタルなしくみを設計する

３月会合

シンポジウム（春）■解決提案：共通のソリューションを抽出する

デジタル設計解決提案■要件定義：現場のアイデアを具体化する■業務分析：新たな業務の内容を分析する

ソリューション企業が主体的に行う。

(C) 2022. Industrial Value Chain Initiative

31問題定義（６月）問題の構造を明らかにする問題は何かを明らかにし共有する問題発見と共有
困りごとチャート

なぜなぜチャート

いつどこチャート

目標計画チャート

現場目線で問題の中身を理解する

業務分析と提案
組織連携チャート

やりとりチャート

待ち合せチャート

状態遷移チャート

問題の構成要素の中身をデザインするシステムの設計
見える化チャート

モノコトチャート

割り振りチャート

データ構成チャート

デジタル技術で何ができるかを議論するシステムの実装
レイアウトチャート

ｺﾝﾎﾟｰﾈﾝﾄチャート

ロジックチャート

プロセスチャート(C) 2022. Industrial Value Chain Initiative32

問題認識（７月）現状とあるべき姿を議論する
問題は何かを明らかにし共有する問題発見と共有
困りごとチャート

なぜなぜチャート

いつどこチャート

目標計画チャート

現場目線で問題の中身を理解する

業務分析と提案
組織連携チャート

やりとりチャート

待ち合せチャート

状態遷移チャート

問題の構成要素の中身をデザインするシステムの設計
見える化チャート

モノコトチャート

割り振りチャート

データ構成チャート

デジタル技術で何ができるかを議論するシステムの実装
レイアウトチャート

ｺﾝﾎﾟｰﾈﾝﾄチャート

ロジックチャート

プロセスチャート(C) 2022. Industrial Value Chain Initiative33

要件定義（８月）現場のアイデアを具体化する問題は何かを明らかにし共有する問題発見と共有
困りごとチャート

なぜなぜチャート

いつどこチャート

目標計画チャート

現場目線で問題の中身を理解する

業務分析と提案
組織連携チャート

やりとりチャート

待ち合せチャート

状態遷移チャート

問題の構成要素の中身をデザインするシステムの設計
見える化チャート

モノコトチャート

割り振りチャート

データ構成チャート

デジタル技術で何ができるかを議論するシステムの実装
レイアウトチャート

ｺﾝﾎﾟｰﾈﾝﾄチャート

ロジックチャート

プロセスチャート(C) 2022. Industrial Value Chain Initiative34

業務分析（１１月）新たな業務の内容を分析する
問題は何かを明らかにし共有する問題発見と共有
困りごとチャート

なぜなぜチャート

いつどこチャート

目標計画チャート

現場目線で問題の中身を理解する

業務分析と提案
組織連携チャート

やりとりチャート

待ち合せチャート

状態遷移チャート

問題の構成要素の中身をデザインするシステムの設計
見える化チャート

モノコトチャート

割り振りチャート

データ構成チャート

デジタル技術で何ができるかを議論するシステムの実装
レイアウトチャート

ｺﾝﾎﾟｰﾈﾝﾄチャート

ロジックチャート

プロセスチャート(C) 2022. Industrial Value Chain Initiative35

詳細設計（１２月）デジタル化の詳細を定義する問題は何かを明らかにし共有する問題発見と共有
困りごとチャート

なぜなぜチャート

いつどこチャート

目標計画チャート

現場目線で問題の中身を理解する

業務分析と提案
組織連携チャート

やりとりチャート

待ち合せチャート

状態遷移チャート

問題の構成要素の中身をデザインするシステムの設計
見える化チャート

モノコトチャート

割り振りチャート

データ構成チャート

デジタル技術で何ができるかを議論するシステムの実装
レイアウトチャート

ｺﾝﾎﾟｰﾈﾝﾄチャート

ロジックチャート

プロセスチャート(C) 2022. Industrial Value Chain Initiative36実証検証（１月）現場に適用し効果を検証する
問題は何かを明らかにし共有する問題発見と共有
困りごとチャート

なぜなぜチャート

いつどこチャート

目標計画チャート

現場目線で問題の中身を理解する

業務分析と提案
組織連携チャート

やりとりチャート

待ち合せチャート

状態遷移チャート

問題の構成要素の中身をデザインするシステムの設計
見える化チャート

モノコトチャート

割り振りチャート

データ構成チャート

デジタル技術で何ができるかを議論するシステムの実装
レイアウトチャート

ｺﾝﾎﾟｰﾈﾝﾄチャート

ロジックチャート

プロセスチャート(C) 2022. Industrial Value Chain Initiative37

ご清聴ありがとうございました。

(C) 2022. Industrial Value Chain Initiative