田辺三菱製薬株式会社
プロジェクトの基本情報

プロジェクト名称

田辺三菱製薬株式会社 小野田新研究棟プロジェクト

所在地

山口県山陽小野田市

完了時期

2021年6月

種別１■新築・□改修・□その他（具体的に記載）

種別２
ＣＭ業務委託者に関する情報
応募者に関する情報

CMRの参画時期
CMRの選定方法
設計と施工の発注形式
設計者の選定方法
施工者の選定方法

小野田新研究棟プロジェクト□住宅建築・■非住宅建築・□土木・□その他（具体的にＣＭ業務委託者名記載）
田辺三菱製薬株式会社

種別□公共法人・■民間法人・□その他（具体的に記載）

ＣＭ業務委託者の所在地
応募者（法人）名
種別
応募者（法人）の所在地

大阪府大阪市日建設計コンストラクション・マネジメント株式会社
ＣＭ専門会社
東京都文京区後楽1-4-27 日建設計後楽園ビル

業務契約期間2019年1月～2021年6月■事業構想段階、■基本計画段階、■基本設計段階、■実施設計段階、■工事発注段階、■工事段階、■完成後
プロポーザル
設計施工一括プロポーザル
総合評価方式■プロジェクト概要▲新研究棟全景／地域のランドマークとして光り輝く「ダイヤモンド」をイメージした外観①当該プロジェクトにおける応募者の役割・関わり方

Hearts as One 心を一つにタイトなスケジュールで最先端研究所を実現するプロジェクトの牽引役②実施したマネジメントの概要

協働から協創へ、そして燦燦とモチベーションマネジメント＋クリエイティブマネジメントで協働を「協創」に③実施したマネジメントによる成果で特筆すべき事項

新しいトータルマネジメント
最先端スマートウェルネス研究所が企業の機能移転＋地域活性化を実現▲吹抜階段に隣接して各階に設けた協創スペース／階を跨いだ▲ガラスアート／来客も社員も地元のアートを身近に感じる
各部門間のコミュニケーションが活発に行われている。
事ができる。波紋は新研究棟のコンセプトを体現したもの。

■CMRの取り組み概要
CMRへ求められたこと

稼働開始時期は厳守＋最先端研究所を実現させたい—―複数部門の想いをとりまとめる牽引役への期待

課題： ①新研究棟への移転・稼働開始時期の絶対厳守②最先端スマートウェルネス研究所実現の技術的知見 ③発注者内部の合意形成等
提案： ①全フェーズを通じて関係者間の縦串・横串を通し牽引する「マネジメントハブ体制」②関係者の総合力で発注者が五感で高品質を目指せる「クリエイティブマネジメント」
効果： CMRを中心とし、発注者から協力会社、地元、行政に及ぶ広域の“OneTeam”が形成。
最先端スマートウェルネス研究所の実現を確信できるプロセスが確立。
CMRが目指したことモチベーションマネジメントで「協働」環境を構築し、クリエイティブマネジメントで「協創」を実現

目標： 発注者と共に S・I・C・M（Speed/Innovation/Communication/ Motivation）を設定
提案： ①マネジメントハブとして関係者のモチベーションをマネジメントし、「協働」環境を構築②総合力で品質・スケジュール・コスト等をクリエイティブにマネジメントし、「協創」を実現
効果： 新天地への移転プロジェクトの難しさへの不安を期待に変換できたことで、付加価値の高い研究所が実現できただけでなく、研究者に愛着が生まれる新たな研究の場が実現。
CMRが取った手法①

最先端スマートウェルネス研究所＆働きたくなる職場づくりの
STEP-BY-STEPマネジメント

提案： ①様々な省エネルギー対策・SDGｓ貢献メニューの導入を実現②各部門の実務への適合＋視覚的一体感＋将来の更新性まで考慮した画期的プラン提案③知的創造を促進する色彩計画、快適・健康に配慮したワークプレイス等様々な手法を導入④後戻り無く確実な実現を図るための先行ルーム等で早期チェックプロセスの積極提案⑤リスクの確認と早期の対策を検討し、円滑なプロジェクト推進を実現⑥実験什器・家具什器等の別途工事も工事費査定や発注、設置完了までトータル管理⑦確度の高い予算設定、段階的なコスト概算、コスト低減策の事前検討で予算を遵守⑧ITを活用した会議や検査を導入し、遠隔でも安全・安心なプロジェクト推進を実現
効果： 最先端スマートウェルネス研究所・働きたくなる職場に向けた協創内容の確実な実現
CMRが受けた評価

歴史を継承し、企業融合の地域ランドマークたる最先端スマートウェルネス研究所、及び生産・研究事業の活性化を実現

Innovation：あらゆる課題と全関係者を牽引し、協創の中で最先端ラボの実現と研究・製造の融合、地域社会への貢献等の全てを高レベルで達成
Speed：効果的なゾーニングでスピーディーな研究・開発の一体化とニーズへの対応に貢献
Communication：国内外の訪問者が多く、地元活性化に貢献。産官学連携のサポート役としてスクラムを組んでおり、地元との各種イベント等も検討中
Motivation：健康や協創に配慮したワークプレイスは、モチベーション高く有機的に運営中

発注者【CMRによる体制構築のポイント】

まず4部門のOneTeamを築き、更に広い範囲でOneTeamを形成

プロジェクトオーナー
プロジェクトリーダー

環境安全・
ICT関連

事務局

連結子会社
MTPC
分析研究部

体験から新しい価値観を創出し、協働を協創へ—―――モチベーションマネジメント＋クリエイティブマネジメントで真のイノベーションを実現

提案： ①様々な手法で五感に響くプレゼンを実施（例：色彩の豊かさ、サウンドマスキングなど）②国内外最先端研究所事例のプレゼン・視察で課題共有し、実現へのマインドを醸成③発注者内部会議体への参画でハブとなり、製造・研究の両部門の連携を促進④新たな研究空間の実現に向けてCMR自らが提案し、関係者間をファシリテート⑤発注者に立地や環境等のポテンシャルをプレゼンし、地元工芸作家作品導入を支援⑥発注者ヒアリング・アンケートで知的生産性の向上やブランディング向上施策に寄与
効果： 難易度を期待に変換し、協働環境を構築。新たな価値観を創出し、協働を協創に昇華
CMRが取った手法②▲見通しの良い開放的なコワークスペース／写真右側にラボが ▲展示及び待ち合いスペース／サイネージ、展示、アートによる情報発信。オープンな空間で来客との待合せにも活用。
ある。様々なスタイルのスペースを自由に選択できる。

MTPC
製剤研究部

協働チームで意識を高め、全関係者に購買

MTPC
プロセス研究部

CMR

MTPF
品質管理部門

地元・地域住民

縦串・横串を通してプロジェクトを牽引

行政
本体工事
設計施工者

新規実験設備機器ベンダー

実験設備機器
移設業者

家具什器
メーカー

▲プロジェクト推進体制イメージ／CMRはプロジェクト全関係者・県・市にも縦串・横串を通してプロジェクトを牽引

2019

2020

2021

2022

基本計画から稼働開始に至る「一気通貫型包括マネジメント」を実践
基本計画

基本設計
実施設計

設計施工
者選定

施工

モチベーション向上施策
モチベーション向上施策①事例視察や競合他社との ①発注者とCMRが共にディスカッション等を企
汗をかき課題を乗り越画・リードし、目指す研究
え、一つ一つ成功体験
所のイメージを構築
を蓄積②移転先の歴史・文化・環境、 ②チームの検討内容を子育てのしやすさなど、CGや全体模型などで移転先のポテンシャルを都度の見える化を図り、プレゼンして共有自分たちの可能性への確かな実感を持たせる

実験什器・家具什器新設・移設
モチベーション向上施策①ショールーム等の視察を企画。研究者自らが使用する実験什器や家具什器類を選定する為のサポートを行い、決定するという新しいプロセスを実現➡新しい職場で働くモチベーションが一層向上

新研究棟
稼働

効果
①研究者は新研究棟での再スタートを開始②発注者コメント「このプロジェクトに関われたことを誇りに思います」▲プロジェクトスケジュール表／CMRはプロジェクトの各段階で協働によるモチベーション向上への様々な施策を実行■発注者からの声
発注者代表

新しい取組みの形として社内のモデルプロジェクトにしたい

発注者マネジャー 本当に愛情込めて進めて頂いたことに心から感謝している
研究者リーダー
研究者
設計施工者

建築をなめていた。こんなにも可能性にあふれたプロジェクトに関われたことに感謝
研究と製造の交流や相談が増え、目的としていたシームレスな開発が促進している。
発注者内の連携もスムーズ
ダイヤモンド型の新研究棟を、今後も更に輝かせたい

来館者

おもてなし感と爽快感に溢れていて来館が楽しみ

その他

発注者からは今後も引き続き有名公募賞への応募などの共同連携に期待されている