激動する世界経済を生き抜くための中西 正
アクセンチュア株式会社
テクノロジー コンサルティング本部
財務・経営管理グループ統括
パートナー

要があり、企業自身も多極化が求めらカルニーズへの適応力を兼ね備える必バルでのスケールメリットに加えてローの要請に対応していくためには、グロー業および地場有力企業と競合しつつこなった。各市場において、グローバル企約 化、標 準 化し、経営 管理の高度化をの枠を超えてグループ全体で業務を集ズへの対応の二面から改革し、国や事業スケールメリットの追求とローカルニー企業では、業務や組織をグローバルでの一方、グローバル・ハイパフォーマンスグローバル・ハイパフォーマンス企業実現している。

そのためには、国際財務報告基準（Ｉも、一朝一夕にこのようなオペレーティれていると言える。

ＦＲＳ）や環境対応などグローバル・スタ

ど知識労働の生産性を向上させていくして単純労働を効率化し、経営管理な情報・通信テクノロジーを徹底的に活用

ローバル・オペレーティング・モデルの進時間をかけて進化してきた。図１は、グシェアード、そして、グローバル統合と別・事業別組織からはじまり、部分的なンダードに準拠していくことに加えて、 ング・モデルを実現したのではなく、国ことが必要である。

制から、新興国を新しい極として加え世界大戦後の米国・欧州・日本の三極体国の急成長により、世界経済は第二次共産圏の市場開放に端を発する新興また、世界同時不況も多極化の一つのとって非常に重要なものとなっている。

場 をシフト す ることが 企 業の 成 長 に変化はさらに明確になり、新興国へ市と変化してきた。今後一〇年の間にこの最 低 限の情 報 を通 して把 握 す るに 留

ループ全体の経営管理は財務連結など織が国別・事業別に分断されており、グこれまで、多くの企業では、業務や組強化」が必要であり、その実現のためにコープの獲得」および「グローバル経営のを進化させるためには、「スケールとスグローバル・オペレーティング・モデル化を図示したものである。

た多極化へとシフトしている。政府や調トリガーとなった。これまで、品質と価まっているのが実情である。また、Ｍ＆は五つの力「市場 創造・展開力」「Ｍ＆Ａ多極化する世界査機関の発表においても、新興国は先格は相関関係にあったが、より高品質Ａで企業を買収しても、企業運営を見直グローバル・オペレーティング・進国の二倍程度の高い成長率があり、グな物あるいはサービスを、より安く提供さずそのままとなっているケースも多い。 力」「ものづくり力」「グローバル・オペレーモデルを進化させる五つの力

グローバル・オペレーティング・ローバルのＧＤＰシェアも逆転してきてす るこ と が 企 業 に 求 め ら れ る よ う にモデルと経営管理の高度化いることが分かる。これまで新興国はが、購買力を持った顧客としての国々へ安価な労働力を提供する国々であった

ＩＦＲＳを活用した経営管理の高度化

フォーカス

CFO FORUM ● 28

多くの日本企業

1995

2000

2006-2007

地域的・機能的な活用

グローバルモデル構築

グローカル組織・事業展開国を統括する地域的なマネジメント組織の設置

・グローバルの事業モデルと事業機能構築
・非集中的で独立的に各マーケットにて経営・サプライチェーンとバックオフ
ィス業務の地域的な統合

・グローバル業務標準化・カテゴリー、マーケット、事業活動/業務を大括り、集約・単純化ション力」「経営管理力」がカギとなる。
①市場創造・展開力
ローカルニーズへの対応、低所得者層 を 対 象 と し た 商 品 開 発 な どに より、新しい市場を開拓し、同市場において先行、ブランドイメージを定着させる。
②Ｍ＆Ａ力
Ｍ＆Ａを行ってもなかなか業務変い企業が多い。一＋一が三になるようていく必要がある。そのためには、事ローバル・オペレーティング・モデルの進き経営管理を描くのが難しい、利害関化が急務となっている。しかし、あるべに行われていたとしても、事業情報の係者が多く調整が複雑である、あるい業運営は権限委譲にもとづき階層的削減や集約による効率化といった一＋明細が読替なしに共有化される状態

なプラスのシナジーに加えて、コスト一が一になるよ う なマイナスのシナら、多くの企業が第一歩を踏み出すことが望ましい。この状 態は、「 標 準 化 」 は、価値観の変革も必要といった理由か「可視化」「マイクロマネジメント」の順に躊躇していると推察する。

ジーも短期間で実現することで、Ｍ＆ＡのＲＯＩを高め、市場からの評価もに実現していく必要がある。の回転を上げるために、人・物・金・情

また、業績管理のＰＤＣＡサイクルて、グローバル・オペレーティング・モデル

討が進められているＩＦＲＳを活用しそこで、現 在日本でも強制適用の検向上させる。

報といった経営資源をグループ全体を進化させることが考えられる。

③ものづくり力

ニーズに合った安いものを提供するで統括し、経営判断にもとづきタイ高くて機 能 豊富な製品ではなく、必要がある。設計の標準化や部品のムリーに効率的な配置を行えるようり組む正当性を持つことが可能となる。

ル・オペレーティング・モデルの進化に取管理の高度化をゴールとして、グローバ

そのため、ＩＦＲＳ対応における経営化が求められる。

整合をはじめとして、経営管理の高度くものであり、開示情報と社内情報の者の意思を市場へ開示、アピールしてい

務報告の背景にある企業の状況や経営る。しかし、ＩＦＲＳ対応の本質は、財処理や開示のテクニック論が起点となは、ディスクロジャーを意識した、会計あるためである。ＩＦＲＳ対応の検討には経営管理の高度化を求めるものでもう一つには、ＩＦＲＳ対応が本質的サスがつくりやすくなるためである。

することで、取り組みの機運やコンセン一つには、ＩＦＲＳという外圧を利用共通化といったコストダウン、提供すにすることが重要である。

図2●業務プロセスを一貫化する統合基盤としての企業システム例る価値（機能）の絞り込み、および、外部の効率的な利用による水平分業の推進などを組み合わせて実施する。
④グローバル・オペレーション力
人 事・経 理・購 買といったバックオ
フィス業務はグローバルで統合、ＩＴを活用した拠点をまたがるシェアードサービス化などのオペレーションモデルの構築、それぞれの専門分野の活動を効率化し、逆に顧客と対峙する部門では、情報のグローバル組織へのフィードバック、将来予測への対応などはローカルで対応するというような方針を取る。

ＩＦＲＳを活用した

出典：アクセンチュア

出典：アクセンチュア⑤経営管理力多極化により経営環境の変化が激多極 化する世界への対 応として、グ経営管理の高度化

経営管理力

・重要目標：
グローバル化による売上・コストの相乗効果創出

・重要目標：
トータルでの利益最大化

・グローバル・ブランド形成とイノベーション創造

革やグループ企業との融合ができてしくなっており、本 社は世界 中のグ（強い本社）

Business Services
Global IT

おらず、収益・利益面でのプラスのシ

図2●業務プロセスを一貫化する統合基盤としての企業システム例

ループ会社を管理する力を一層上げ

図2●グローバル・オペレーティング・モデルを進化させる5つの力

Global HR
Leveraging
Regional SharedServices

・地域への深い浸透と更なるグローバル化

1980s

マルチ・ローカル・モデルでの事業展開

・重要目標：
競争優位性獲得に向けた物流・間接コスト削減
・重要目標：
地域収益最大化Market Units

ナジー効果を産む経営を行えていな

29 ● CFO FORUM

国境・組織を越えた経営管理と人とイノベーションの流動化

国境・組織を越えてスケールメリットを追求
業務標準化、IT化により業務効率、スピードを追求

Market Teams

サーベイグラフの色（低価格化に創造性を発揮）

ものづくり力

新たな製品サービスやチャネルを獲得
グループ会社の統合
新しい市場へ新しいビジネスモデル、チャネル、インフラ投資により展開

低価格で消費者ニーズに合ったお洒落な新製品を続々と市場に出す力

グローバル・
オペレーション力

グローバル
経営の強化

M&A力
市場創造・
展開力

スケールとスコープの獲得

Global F&A

Local
GlobalGlobal Brands

Local
GlobalVerticallyIntegrated
Businesses

グローカル組織
Category Units

グローバル機能組織
地域シェアード組織
国別組織

Global Supply
Front EndBusinesses

Performance

図1●グローバル・オペレーティング・モデルの進化