日東紡グループ
新中期経営計画(2024-2027年度）

日東紡
2024年5月

前中期経営計画(2021-2023年度）の振り返り

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前中期経営計画(2021-2023年度)の重点施策


将来の成長に向けた戦略的投資やグループ全体の経営基盤の強化など、4つの重点施策を着実に実行
成長戦略の実践・成長分野への積極投資の実行
台湾にスペシャルガラス工場を新設
米国カリフォルニア州にヤギ抗血清の工場を新設
福島県郡山市に体外診断薬の工場を新設

・次世代低誘電ガラス開発強化

経営基盤の強化・事業ポートフォリオ改善(飲料事業譲渡）
・繊維事業の構造改革の実施
・固定資産の譲渡による資産のスリム化
ゴルフ練習場跡地売却

・DX導入による技術開発・生産技術の業務効率化、生産性向上に着手

環境課題への取組み強化

変革を起こす人財の育成

・サステナビリティ推進委員会の設置
・CO2排出削減(カーボンニュートラル)目標の策定、削減推進

・イノベーション人財の育成システム構築(プロフェッショナル人財、グローバル人財）
・育児介護の両立支援制度の整備
・女性管理職比率の増加
・働き方改革(在宅勤務の制度化)
・業務改革(ペーパーレス化促進など）
・従業員エンゲージメント向上

インターナル・カーボンプライシングの導入

・TCFDへの賛同
・リサイクル原料の活用検討
・商品に含まれるCO2量(CFP)の算出

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前中期経営計画(2021-2023年度) 定量目標と実績


中計最終年度に入り、スペシャルガラスの需要が急増するも収益目標は未達

財務体質は健全性を維持
2020年度
実績

2023年度
実績

2023年度
中計目標

売上高

787億円

933億円

1,000億円

営業利益

60億円

84億円

140億円

EBITDA

123億円

156億円

250億円

（EBITDAマージン）

（16％）

（17％）

（25％）

ROE

8.4%

6.6%

10%

自己資本比率

53.7%

55.7%

55%

設備投資(検収額)

568億円

295億円

450億円

4年累計(M&A含む)

3年累計

3年累計

2.9%

3.8%

6%

0.45

0.45

0.4

ROIC
D/Eレシオ（倍）Copyright (C) NITTO BOSEKI CO., LTD. All Rights Reserved

4営業利益増減分析（FY2020 vs FY2023）


人件費増や2021年以降の電燃費の大幅な上昇がマイナスに影響したものの、スペシャルガラス、体外診断薬など高付加価値品の販売増などにより、（単位：億円）最終年度に向けて増益
汎用品販売
コストダウン、売値他 ↗
人件費
研究開発費

スペシャルガラス↗
体外診断薬↗
極細ﾔｰﾝ、極薄ｸﾛｽ ↘
フラットファイバー
↘

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新中期経営計画(2024-2027年度）

Copyright (C) NITTO BOSEKI CO., LTD. All Rights Reserved日東紡グループの経営理念と基本方針
経営理念と基本方針は不変



前中期経営計画策定時に定めた『Big VISION 2030』の実現に向け邁進

経営理念

日東紡グループは「健康・快適な生活文化を創造する」企業集団として社会的存在価値を高め、豊かな社会の実現に貢献し続けます。

日東紡宣言

日東紡グループは社会の「ベストパートナー」を目指します。
“日東紡でよかった” それが、私たちの誇りです。

ビジョン

2030年にありたい姿『Big VISION 2030』

全てのステークホルダーから「日東紡でよかった」と思われる企業グループを目指す
持続可能な社会実現のために、「環境・エネルギー」「デジタル化社会」「健康・安心・安全」 に貢献する
グローバル・ニッチ No.1を創造し続ける企業グループ【日東紡グループが目指すグローバル・ニッチ No.1】
ピンポイントのニーズに応える：全てのアイデアの可能性を生かし、眠る需要を掘りあてる
社会に必要不可欠な製品の開発：強みとする技術を軸とし、新しい分野へも挑戦を試みる

製品開発で独自のポジションを築き、グローバルな顧客に深く根ざす
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新中期経営計画の２つのポイント『Big VISION 2030』実現に向けた確実な投資の刈り取りと既存成長戦略の推進
スペシャルガラス、メディカル分野において前中期経営計画で実行した投資の着実な刈り取り
及び市場の急激な立ち上がりにも対応可能とする積極的な成長投資を継続

2030年を超え、次の100年に向けた新たな柱づくり

・スペシャルガラスとメディカルに次ぐ新たな柱づくり
・開製販の一体運営、顧客視点の強化

新体制の立ち上げ

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本部戦略の基本方針

２つのポイントを踏まえ、各事業本部は以下の考え方を基本に新中期経営計画に取り組む

『Big VISION 2030』を超えて安定成長を持続するための打ち出しの4年間とする
電子材料

メディカル

• 市場拡大が期待できる分野に向けた供給体制の整備、積極的な設備投資の継続• 『Big VISION 2030』を実現する2030年度目標に向けて、投資の刈り取り、新規開発製品の結実による着実な収益貢献を目指す

複合材

資材・ケミカル断熱材• 既存事業領域の深掘りをしつつ、2030年度以降を見据え、グラスファイバー、繊維など、従来の括りに捉われない新たな発想で事業の探索を進める

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9全社定量目標（2024-2027年度）
売上高目標（2027年度）

1,350億円

営業利益 目標（2027年度）

200億円

EBITDA 目標（2027年度）

320億円

ROE

8%以上（安定的に資本コストを上回る水準）

ROIC

WACCを上回る水準

設備投資（4年累計）

約800億円

研究開発費（4年累計）

約150億円

ネットD/Eレシオ

0.4倍以下

自己資本比率55％以上

株主還元方針1株あたり配当金55円を下限とし、定常収益に対する連結配当性向30%を基本方針とする

従業員向けインセンティブの設定

単年度単位で営業利益達成の場合に第3のボーナスを支給
125億円で0.5カ月分、以降25億円単位で0.5カ月分ずつ増額

Copyright (C) NITTO BOSEKI CO., LTD. All Rights Reserved10参考：「資本コストや株価を意識した経営」


新中期経営計画を着実に遂行するとともに、引き続き企業価値の向上に努める
ROEの改善適正なPER水準

スペシャルガラスを中心に成長投資 が先行した前中計は、ROEが株主資本コストを下回って推移したが(以下参照)、新中計期間は先行投資の刈り取りと、さらなる成長戦略の推進により、安定的に株主資本コストを上回るROE水準を目指す。

引き続き投資を厳選し、ポートフォリオの収益性を上げると共に、ガバナンスの強化、環 境 への取組み 、働き方改善など、サステナビリティ経営を推進する。
適時適切なIR活動を通じて株主・潜在投資家等との対話を強化する。

前中期経営計画期間における推移
ROIC、WACC

ROE、株主資本コスト
10.0%

10.0%

5.0%

5.0%
0.0%

0.0%
FY20

FY21ROE

FY22FY23

株主資本コスト (rE)FY20

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FY21ROICFY22WACCFY2311

事業本部別 課題と施策

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電子材料
ビジョン

次世代製品へのシフトを進め、売上高及び利益率で更なる高みを目指す
課題と施策

１．前中期経営計画で実施した投資の刈り取り・ 増設設備を着実に稼働させ、直近の旺盛な需要に対応

２．スペシャルガラス需要拡大への対応強化
・ 将来を見据え、国内外でスペシャルガラスの更なる増産投資を推進
３．次世代スペシャルガラスへのマーケティング活動、研究開発強化
・ 顧客ニーズを把握した上で、次世代スペシャルガラス（NEZ、V、DXⅡ）の開発・量産化を行う

Copyright (C) NITTO BOSEKI CO., LTD. All Rights Reserved13メディカルビジョン

血漿タンパク分野及び骨分野でグローバルNo.1となる
課題と施策

１．グローバル展開強化・グローバル市場における拡販・コスト競争力強化
２．研究開発の加速、新商品開発の推進
・独自性の高い試薬の開発、拡販
・DXの活用による研究開発の加速

３．Nittobo America Inc.の製販強化
・抗原、抗体、抗血清、試薬生産供給の日米一貫体制追求による利益の最大化
・抗血清の更なる拡販と生産性向上
4．基盤強化
・日米共同プロジェクトの推進、ものづくりの省人化の推進など
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複合材
ビジョン

既成概念に捉われず、変革への挑戦を通じて以下の目標を達成
より高い生産性より強いコスト競争力

より広く社会に貢献する商品・プロセスの開発より深いお客様との信頼関係構築

課題と施策

１．生産性向上、コスト競争力の強化
・プロセス改革による生産効率の向上
・自動化など生産工程の改善による省人化

２．顧客起点の商品開発と需要探索・開発・販売の連携によるスピーディーな対応
・お客様とのコンタクトを通じた新規用途探索、新規開発テーマの獲得
３．環境対応商品の開発、生産プロセスの環境対応
・環境に貢献する商品の開発、販売
・エネルギー効率を大きく高めCO2排出量を抑えた溶融操炉とそのための新技術導入
・省資源に貢献するリサイクル原料の最大活用⇒CO2低排出量品として製品価値を訴求
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資材・ケミカル
ビジョン

既存事業の枠にとらわれない柔軟な発想とコラボレーションにより新規ビジネスを創出する
課題と施策

１．新規ビジネスの創出
・グラスファイバー、スペシャリティケミカルス、繊維のユニット間での情報、知見の共有
・コラボレーション製品の上市

２．シナジーを生み出す組織
・事業間協調を促進する組織運営
・既存事業領域にとらわれず提案、推進できる人財育成
３．成長分野における新規商権獲得
・成長分野（環境、E&E、機能性商材など）への製品提案
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断熱材
ビジョン

日東紡グループのみならず、外部リソースも活用し、新たな市場開拓を行う
課題と施策

１．省エネによる需要の高まりを機会としたハイエンド製品の販売強化
・ZEH対応商品の販売拡大
・断熱等級６・７の商品開発
２．生産性向上にともなう安定供給
・製品ラインナップの絞り込みによる生産性向上
・生産設備のプロセス改善
３．ガラス瓶回収量の減少にともなうリサイクルガラスの原料リソース拡大
・ガラス原料の新組成開発
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研究開発

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技術開発本部の設置

2017年に設立した総合研究所を発展的に改組



商品開発機能は、各事業本部で製造・販売が一体となり機動性を高める

技術開発本部を設立し、基礎研究、生産技術に特化するとともに、商品開発機能の横串を担う
商品開発

総合研究所

基礎・生産技術各事業本部

新体制

技術開発本部

技術開発本部方針：
長期経営計画実現に向けて、3つの柱を軸に新たな未来を切り開く
１）両利きの開発

・知の深化「生産・技術基盤の革新」 …将来必要となる基盤技術の強化、実装
・知の探索「コア技術の活用、再定義」…新しい市場の開拓、種まきを推進
２）オープンイノベーション
・外部パートナーとの「共創」…複雑化する社会課題への迅速な対応

・異業種間交流による「人財育成・新規テーマ創出」…自由なイノベーション活動
３）デジタルイノベーション
・技術開発をはじめ、生産現場、バックオフィスなどあらゆる業務プロセスを俯瞰して「デジタル化」に取り組み、現在取り組んでいるMIやAI活用（AI実装）からプロセスイノベーション（CPS化の前段）へつなげる
Copyright (C) NITTO BOSEKI CO., LTD. All Rights Reserved19サステナビリティ（環境・人財・ガバナンス）

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環境関連


2030年度目標を確実に達成するべく、取り組みを加速

環境貢献商品の開発は、新中期経営計画の初年度に2030年度のターゲットを策定する予定

2030年度目標
１．CO2排出量削減：
２．廃棄ガラス削減 ：３．環境貢献商品の開発30%削減（2013年度比）
廃棄ガラス実質ゼロ達成

CO2排出量（万トン）
40

CO2排出量30%削減
24.4

34.9
20

2050年度
カーボンニュートラル達成

02013202120222023

2030

2050

（年度）

(見込)
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環境関連（ロードマップ）
まずは2030年度のマイルストーン実現に向けて個別の取り組みを遂行
2030年度

2050年度

温室効果ガス排出量の削減目標(2013年度比)

原動・生産設備のエネルギーの効率利用•原動設備の省エネ・効率改善•生産設備の省エネ・生産効率改善

再生可能エネルギー(再エネ)の導入・拡大•太陽光発電システムの導入•その他各種再エネ導入検討•各種再エネの導入・拡大

ガラス溶融のエネルギー転換・溶融方法変更• 溶融エネルギー効率改善• CCUSの活用方法の検討•低炭素燃料への転換•CCUSの導入検討

▲30％

１

２ 廃棄ガラス削減目標
３ 環境貢献商品の開発

ネットゼロ達成

廃棄ガラス実質ゼロ達成•再生原料の活用推進・拡大•低CFP化(顧客への開示)•回収GFを原料としたGF•CN-GF(CFPのゼロ化)※ CN-GF：カーボンニュートラル・グラスファイバーの略。原料の採掘から輸送・製造までの過程で排出されるCO2を実質ゼロ化したグラスファイバー

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22

人財戦略


持続的成長に向けた、人財の確保と働きがい創出への取り組みを推進

人財の確保

働きがいの創出

2027年度までにグローバルで20%増を目指す
・生産に携わる人員の確保

・就労環境の改善
・生産性改善、負荷軽減(機械化、自動化推進)

外部採用の強化

リテンション強化

エンゲージメントの向上を目指す

・2030年度までに女性管理職10%実現
・育児介護両立支援施策の更なる拡充
・製造職場における女性活躍推進
DE&Iの推進

成長支援
・現場力の向上・グローバル人財育成
・学ぶ文化の醸成、リスキリング

・65歳までイキイキ働ける制度構築

シニア人財の活用

・メンタルヘルスサポート
・健康増進プログラムの導入
健康経営の推進
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

前中期経営計画の期間中に業績連動型株式報酬制度を導入



引き続き、ガバナンス体制の強化に向けて不断の見直しを行う



取締役会の運営体制 （2024年3月末時点)
 社外取締役4名（うち女性1名）を含む7名構成

 多様な経験・スキルを持つ取締役の構成とし、経営方針・長期戦略など、より大きな視点での議論を深化[社外取締役]
経営経験者（社長、会長）、経営経験者（社長、技術開発）
弁護士（企業法務、ニューヨーク州弁護士）、会計士（監査法人パートナー）



企業統治体制の強化
 取締役会事前報告会を導入し、審議内容を深化（2016～）

 取締役会実効性評価の導入により取締役会の監督機能をさらに向上（2017～）
 業績連動型株式報酬制度を導入（2022～）

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新中期経営計画の達成に向けて• スペシャルガラス関連は、過去に実行した投資の刈り取りを進める
とともに、需要を見極めた積極的な新規投資、新商品の投入に注力する• メディカル関連では、前中期経営計画より進めている製品開発ロードマップをさらに加速させると共に、グローバル展開を強化する• 並行して、5事業本部とコーポレート2本部の組織が一体となり、2030年以降の新たな柱づくりに取り組む• 財務の健全性は引き続き堅持する。人財の確保・育成を加速し、中期経営計画の機動的な打ち手を支える• 設備の強靭化、タイムリーな更新を進め、安全操業を最優先に、『Big VISION 2030』 を超える持続的な成長基盤を創る

Copyright (C) NITTO BOSEKI CO., LTD. All Rights Reserved25本資料の取り扱いに関する注意事項
本資料に記載されている予想数値は、発表日現在において入手可能な情報に基づき作成したものであり、潜在的なリスクや不確実性を含んでいるため、将来の業績数値や施策の実現を確約・保証するもの
ではありません。潜在的なリスクや不確実性等の業績に影響を与え得る要因については、経済情勢、需要動向、為替変動、燃料価格の変動等が含まれますが、これらに限定されるものではありません。
本資料の無断の転載や二次利用をお断りいたします。

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