〜IBM Global CFO Study 2010からの洞察〜

日本アイ・ビー・エム株式会社
グローバル・ビジネス・サービス事業
戦略コンサルティングOperations&Finance
経理財務変革コンサルティング
パートナー

松尾美枝

は拡大する一方である。経理・財務部部門、特にＣＦＯが果たすべき役 割確実性が増す中で、企業の経理・財務

リーマンショック後、世界経済の不調査では最大規模のものである。

から構成されており、ＣＦＯレベルの模、業 種 等においてさまざまな企業れた。大手企業中心であるが、企業規経理・財 務上級 管理職を対 象に行わ八一カ国、一、九〇〇社以上のＣＦＯやからの参加企業一二八社を含む、世界二〇〇九年三月～八月にかけて、日本頼りにするのはＣＦＯである。

なった。ＣＥＯがこの激動の時代にり企業グループ全体に及ぶように

１．ＣＦＯの役割は、以前に比べてよ

要約すると以下の通りである。とを目的に実施された。その結果を門が果たすべき役割や課題を探るこできるのか、をテーマに経理・財務部

Ｏは経営環境の予測対応にどう貢献にＣＦＯにできることは何か、③ＣＦムリーな意思決定を可能にするためなのか、②的確な情報に基づくタイ

日本ＩＢＭは、「 IBM Global CFO ば企業業績に貢献できるのであろう」を二年ごとに実施しており、 か。こうした問いに対して、①求めらStudy
今 回で四回 目 を 迎 えた。本 調 査は、 れるのはどのような経理財務モデル「効率化」と「ビジネス洞察力」のさらなる向上

門は何を目指し、具体的に何をすれ

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CFOが直面する課題に対応するには高いが、業務効率が低い企業群を「従２．経理・財務部門の業務効率化はい 「効率的な報告者」、ビジネス洞察力はまだ道半ば。特に日本企業の経理・来型経営参謀」としている（図参照）。

ＩＣ）の三つの指標で比較した場合、

ＥＢＩＴＤＡ、投下資本利益率（ＲＯそれぞれのタイプを 収 益 成 長 率、財務部門の効率化はグローバル企業に比べて遅れているように見える。

３．経理・財務部門が効率化と洞察力の両方を備えたバリュー・インテグ）
レーター （注になることで、会社業績 「バリュー・インテグレーター」は、他企画や経 営 戦 略と経 理・財 務 部 門

ターの数が圧倒的に少ない。経営

４．日 本 は バリュー・インテ グ レー

各種指標もそれを証明している。

成する七つの項目をすべて達成する要因、ビジネス洞察力促進要因を構た。企業経営において業務効率促進

ＴＤＡに関しては圧倒的な差がつい経営成績を残している。特にＥＢＩに 貢 献 す ることが 可 能であるし、 三つに分類されたタイプよりも良いが分離されているのも一因。しかしことはとても難しいことであるが、やター」が、会社全体の情報統合におけま た、「 バ リ ュ ー・イ ン テ グ レ ーきる。

成績として受けとっていると推測でり遂げた企業は何らかの果実を経営今後もこのままでよいのか。

︵注︶バリ ュー・インテグレーター： ＩＢＭの「」におTheGlobal CFO Study 2010
いて、「業務の効率化とビジネスの洞察力が優れ、絶えず改善を図っている経理・財務部門」という意味で使用。

る効率化を推進していることは特筆

察力」の大きく二つにカテゴライズ化な能力を「業務効率化」と「ビジネス洞

本調査では、経理・財務部門に必要で あ るが、「 バリュー・インテグレーはＣＦＯの役割ではないと考えがち

本企業の場合、会社全体の情報統合と比して三倍近い差が出ている。日

すべきことである。ここでは他タイプした。そして、その両方を備えた企業

ター」では、ＣＦＯが自身の課題とし﹁業務効率化﹂と﹁ビジネス洞察力﹂群を「バリュー・インテグレーター」とて明確に認識しているのが分かる。

日本企業における「バリュー・イン期待されるＣＦＯの役割とは分類している。対極にあるのが「スコアキーパー」であり、これは伝統的な企業群である。また、業務効率は高い

テグレーター」は一二八社中一〇社で経理・財務部門の役割に留まっているが、ビジネス洞 察 力が低い企業 群を

CFO FORUM ● 26

対して、グローバルでは二三％の企業レーター」の比率が高い。日本八％に本企業に比して「バリュー・インテグされた。世界各国の企業を見ると、日キーパー」と「効率的な報告者」に分類

あ り、残 り の 企 業 の 大 半 が「スコアを選 択 するのかという 問 題 も ある。のか。その際、経営指標（ＫＰＩ）は何基準で行うのか、ローカル基準で行うろう。また、連結経営管理はＩＦＲＳ分析のできる人材の育成が急務であ至であり、事業に精通し、かつ的確な課題である。テクノロジーの活用は必と経 営 企画 部 門とが分 離しており、が「バリュー・インテグレーター」に分
この結果は、経理・財務部門と経営
経 理・財 務 部 門がビジネス洞 察 力 を

日本 企業は伝 統 的に経理・財 務 部 門

企画・戦略部門が別々に存在している高めるためには、部門間の融合を図類された。

日本企業の特徴を現しているものか今日のＣＦＯは、年々、責任範囲がる必要があるかもしれない。

方の相違があるとしても、効 率性と拡大している。過去の調査と比較しもしれない。そのような組織のあり洞察力双方に課題が見られる「スコアても、従来の経理・財務部門に限定さた領域にＣＦＯの役割が拡大していキーパー」の割合が日本はグローバル

日本企業が「バリュー・インテグレーるのが分かる。欧米企業では、ＣＦＯれた業務から、成長戦略、全社的なコター」を目指すためには、データ、プロがＣＥＯの片腕として大きな権限とに比べて多く、経理・財務部門においセス、テクノロジーの幅広い領域で改責任を持っているが、日本企業でもＣ

スト 削 減、情 報 統 合、リスク 管 理 と善を推進する必要がある。しかし、日ＦＯはそうした存在になりつつある。ての効 率 化は、いまだ多 くの課題を

本 企業の経 理・財 務 部 門の現 実 としそ の 際、「 バ リ ュ ー・イ ン テ グ レ ー

いった企業活動 全体にフォーカスして、業務効率化の面では、人員削減やター」としての経理・財務部門をいか業務効率

テクノロジー（共通の予算プラットフォーム・予算作成ツール）の導入

人材（経理財務部門における人材育成）

分析能力（業務計画およびフォーキャスティング）

高ビジネス洞察力低• 分析にフォーカス• 部分最適の実行• データ分散

標準化／共通化された
経理財務プロセス抱えていると言わざるを得ない。

度重なる会計基準の変更、グローバルに構築していくかが、ＣＦＯの重要なミッションになるであろう。
※本稿
 は二〇一〇年五月一四日開催の「ファイナンス担当エグゼクティブ・セミナー」の講演内容を編集部にてまとめたものです。

27 ● CFO FORUM

展開への対応などで、疲弊している中でのチャレンジになる。加えてビジネス洞察力をも磨かねばならないとなると、ハードルはかなり高い。
特に、複雑化し膨大になっている財務情報をどう活用するのかが大きな共通・共用データ定義およびガバナンス• データ記録• 計数管理• いくつもの「真実」

従来型経営参謀

スコアキーパー

勘定科目の共通化• 業務最適化• 予測的知見• 企業リスク管理• 経営意思決定• 経理財務業務にフォーカス• 情報提供• 業績分析

バリュー・インテグレーター
効率的な報告者
高グループ標準に関する
経営理念
（方針）

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●業務効率とビジネス洞察力から見た4タイプ

業務効率促進要因

ビジネス洞察力促進要因©2010 IBM Corporation