最優秀 LOM 長期型地域社会開発プログラム
Best Long-term Local Community Program
LOM 名
公益社団法人東京青年会議所

申請担当者名梶原匡弘(Masahiro Kajiwara)

基本情報
事業名
夢をかなえる力～就業機会の不均衡・所得格差がない社会へ～

Basic Information
Name
Bridge to the Future～Give a Helping Hand, Share the Dream～目的
本事業における JCI 東京の目的は、以下のとおりである。
1)親から孤立した子ども達が経済的・精神的に不自由なく自立することができる地域社会を実現すること
2)地域に住み暮らす市民が、親から孤立した子ども達の環境を理解し、彼らを能動的かつ継続的に支援する仕組みを構築すること

Purpose1)To realize a community where children who live separately from parents
due to abuse or other reasons (hereinafter as "Children") can achieve
economical /mental independence without inequality to those who live
under with parental care.
2)To establish a mechanism where citizens understand Children's situationand provide continuous assistance for them.

開始日※日付で記載
2017 年 8 月 1 日
終了日※日付で記載
2017 年 9 月 9 日
事業対象者
世田谷区に住み暮らす人々 62 人
区内に住む虐待などの理由で親から孤立した未成年者

Start dateAugust 1st, 2017
End date
September 9th, 2017
TargetResidents of Setagaya; 62 persons
Children in orphanage; 30 persons

30 人

SDGs の該当項目※該当項目を１つのみ選択
10.人や国の不平等をなくそう
発展段階※Active Citizen Framework「展開」の項目での３項目の発展段階から選択①健康な身体と精神 ②教育と経済力強化 ③平和・繁栄・持続可能性②教育と経済力強化
概要【背景】
日本において、親からの虐待により親から孤立した子ども達の多くは公的な施設で引き取られ、高校を卒業するまで、公的な施設で生活することを保障されている。しかし、大学や専門学校に進学する子ども達は、施設を出て、学費と生活費を負担しなければならない。さらに、気軽に相談することのできる大人が身近にいないことにより、精神的な問題を抱える子どもも多い。
その結果、大学等を中退する子ども達が多く、その割合は 80%を超える。
（一般的な大学中退率は 10.6%）

Sd goalGoal 10(Reduce Inequality)
Development stage“Health and Wellness” or “Education and Economic Empowerment” or“Peace, Prosperity, and Sustainability”
Education and Economic Empowerment
Overview【Background】
Japan is generally seen as one of the most advanced nations with vastnumber of middle class.
However, even in such nation, there still remain a strong inequality ofeducation among children.
In Japan, children who are brought up in orphanage are not always socalled orphans but often children who are forced to live separately from高校を卒業して就労した子どもと、大学や専門学校を卒業して就労した子どもとの間には、就労機会や所得に格差があるため、この格差を是正する必要がある。
そこで、JCI 東京は以下の解決策が必要であると考えた。
・住居費・学費の負担を減らす経済的支援
・地域社会内の大人のサポートによる精神的支援
・JCI 東京の運動終了後も継続的に支援できる仕組みの構築（他団体への移管）
地域に住み暮らす全ての子ども達が、生活環境に左右されずに平等に進学することができれば、子ども達に、各自の夢をかなえる機会を提供することができると考える。
【JCI 東京の取り組み】
JCI 東京は、この問題を解決するため 2013 年より運動を開始した。
2013 年～2016 年の主な取り組みは以下のとおりである。
2013 年・親から孤立した子ども達の問題について事業の計画を企画
・世田谷区・教育委員会等への協力受諾の確認
・親から孤立した子ども達との交流（いかだ作り・夢の語り合い・食事会）
・シンポジウム開催（参加者 200 名）①児童養護施設入所者へ、夢を持つことの重要性を伝える②行政へ、住宅支援及び給付型奨学金開始の要請③地域の大人へ、児童養護施設退所に対する継続支援の要請
・区内イベント（せたがや未来博 2013・参加者 2,500 名）における地域団体への運動発信2014 年・親から孤立した子ども達との定期的な食事会や交流会の開催
・区内イベント（せたがやふるさと区民まつり・参加者 40,000 名、せたがや産業フェスタ・参加者 2,500 名）における地域団体への運動発信
・親から孤立した子ども達とのいかだ下り大会（参加者 2,000 名）へ参加
・シンポジウム開催①親から孤立した子ども達が抱える問題の共有②行政へ住宅支援及び給付型奨学金開始の要請③地域の大人へ、児童養護施設退所に対する継続支援の要請
・事業報告書による一般への運動発信2015 年・親から孤立した子ども達との定期的な食事会や交流会の開催
・区内イベント（せたがやふるさと区民まつり・参加者 40,000 名、せたがや未来博 2013・参加者 2,500 名）における地域団体への運動発信
・親から孤立した子ども達とのいかだ下り大会（参加者 2,000 名）へ参加
・親から孤立した子ども達と商店街のイメージキャラクターデザインを作成
・シンポジウム開催①親から孤立した子ども達が抱える問題の共有②行政による住宅支援及び給付型奨学金開始の発表③地域の大人へ、児童養護施設退所に対する継続支援の要請

parents due to abuse or other economic reasons (in this context, public
nursing facilities for Children are referred to simply as "orphanage").
Children are provided by the government with accommodation until theirhigh school graduation age.
However, once they are released from orphanage, they have to earn houseand school fees all by themselves.
Due to such reality, they are easily to have financial or mental problems
without any adults to rely on around them and it causes early drop-outs
from universities or workplace (drop-out rates from universities is above
80％ of Children while average rate remains about 10％).
This leads to disparity of job opportunities and income between children
and it is difficult for them to conquer in their lives.
Therefore ,to reduce such disparity,
1 Financial aid for housing and school fees
2 Mental support by adults in local communities
3 Setting up a scheme that enables continuous assistancetowards Children
are essential.
These strategies enable every child to receive equal education regardless of
his/her origins and have bright future.
【What we did; 5 year project for Children in need】】
Our project for children those who are in need for equal education and job
opportunity after leaving from orphanage took 5 year program as below;＜Year 2013＞ ～Project Planning～◆Appeal to Children significance of having dreams◆Request for and accepted cooperation by government / board ofeducation of Setagaya◆Lobby for residential aid and beneficial scholarship towards localgovernments＜Year 2014＞ ～Working together with Children～
Communicate with Children in various events such as◆Lunch/Dinner meetings◆Local festival event of Setagaya, setting up same booth◆Rafting Competition of 2,000 participants＜Year 2015＞～～Interaction with Children & Lobby for Government

④商店街へ、就業体験やお祭りへの参加等による定期的な支援の要請
・事業報告書による一般への運動発信
JCI 東京による地域交流支援についての検討会開催
参加者 世田谷区 地域団体 6 団体2016 年
・親から孤立した子ども達、地域団体の交流会の実施
・行政による住宅支援及び給付型奨学金支給の開始
・区内イベント（せたがやふるさと区民まつり・参加者 40,000 名、せたがや産業フェスタ・参加者 2,500 名）における地域団体への運動発信・商店街による就業体験、お祭りへの参加、アルバイト受け入れの開始
・シンポジウム開催①親から孤立した子ども達が抱える問題の共有②地域の大人へ、児童養護施設退所に対する継続支援の要請③商店街による就業体験やお祭りへの参加の報告、継続支援の要請
2017 年、JCI 東京は、目的達成のため以下の事業を開催した。
1）移管先団体の設立
JCI 東京による事業終了後も継続して運動を行うために『つながり隊』を設立
し、地域の支援者をはじめ JCI 東京の運動に賛同していただいた地域の方々を構成メンバーとし、事業の移管を行った。

◆Spending time with Children continuously at local events, lunch meetings,etc.
◆Symposium①sharing of ideas for ex-orphanage children's issue②lobbying for local government for residential aid and grandscholarship<Year 2016＞ ～Introduction of residential aid and beneficial
scholarship from local government～◆Introduction of residential aid and beneficial scholarship bygovernment◆Introduction of job training, festival activities, and offering part-time-jobs
by local shopping malls.
◆Networking event for children in orphanage, ex-orphanage, and localorganizations◆Report and Conference; Setagaya city office & 6 local organizations
attended.
＜Year 2017＞～Establishment of mechanism of continuous assistance～At final year of this 5-year-tem program, we achieved below things;2)夢シミュレーションの実施
親から孤立した子ども達に対し、自立して生活するために必要な知識をレクチ
ャーし、なりたい職業に就くためのライフプランについて一緒に考えるシミュレーション会を実施した。

1）Establishment of volunteer group
We have worked together with local people who are willing to help
Children and newly established a volunteer group "Supporters", whichenabled our movement should keep on.

3)商業・工業・農業体験
世田谷区の商業・工業・農業界と子ども達との継続的な関わりを作るため、また、子ども達が将来就業を希望する仕事を見つけるきっかけを作るため、商業（商店街）として就業体験やアルバイトの受入、工業として箸などの製作体験、農業として野菜栽培体験を実施した。

2) "Future workshop"
We held "Future workshop" for Children and worked together thinking
about Children's future career and life plans.

4)区内イベント（せたがやふるさと区民まつり・参加者 40,000 名、せたがや産業フェスタ・参加者 2,500 名）における地域団体への運動発信
5)シンポジウムの開催
JCI 東京は、行政、商工農各業界及び市民に対し、親元で暮らせない子ども達が抱える経済的困難と精神的困難の問題について発信するため、シンポジウムを開催した。多くの市民にポジティブチェンジを引き起こすため、行政や商工農各業界の代表者によるパネルディスカッションを行い、問題解決のため、地域で各団体や大人たちが連携してサポートをすることの重要性を提示するとともに、継続的な関わりを持ちながらサポートしていくことを求めた。

3) Experience of Commerce/Industry/Agriculture
To deepen the ties with Children with each industry and provide Childrenwith opportunities for experiencing workplace, we had job training, craft
making and vegetable farming events.
>>>>Final Symposium
As final year of this 5-year-program, we held a symposium to release to
the public the fact that children who are forced to live separately fromparents easily face economical and mental problem. Through panel
discussion, we focused on importance of assistance by local community andrequest for local people to work continuously with /for Children.
Moreover, throughout above 5 years, we delivered our strong message tocitizens at each local event such as Setagaya Furusato Festival (as much as40,000 participants), Setagaya Industrial Festival(2,500 participants) andSetagaya Expo (2,500 participants). Thus we contributed greatly tocitizen's positive change.

① 目的・財務計画・実施
このプログラムの長期的な目的を記述してください。
JCI 東京の長期的な目的は、以下のとおりである。
1)虐待によって親から孤立する子ども達が存在しない社会の実現

Objectives, Planning, Finance and Execution
What were the long-term of this program? ※200 単語まで
1)To realize a society where no children are forced to live separately fromparents due to reasons of abuse2)地域に住み暮らす全ての子ども達が経済的・精神的に不自由なく自立することができ、就労機会や所得の格差がない社会の実現

2)To extinguish disparity of job opportunities and income between minors

3)地域に住み暮らす市民や団体を含めた地域全体が、親から孤立する子ども達を能動的かつ包括的に支援する仕組みの構築

3)To establish a mechanism where citizens understand Children's situationand give helping hand to them.

このプログラムが、どのように JCI 行動計画に準じているかを記述してください※JCI Action plan のシートを参照
1)影響力(Impact)
親から孤立した子ども達を支えるために行政・地域団体・地域の大人たちが一体となって支援するモデルにより、事業の継続を可能にし、地域全体に運動を発信することができた。

How does this program align to the JCI Plan of Action? ※200 単語まで

2)意欲（Motivate）
事業終了後も継続的な運動を行うために移管先団体を設立し、JCI 東京メンバ
ー以外の地域の大人たちが中心となって活動できる環境を提供することができた。
3)投資(Invest)
世田谷区で親から孤立した子ども達を支援するために提案した住宅費支援、給付型奨学金制度の原資として創設した「世田谷区親から孤立した子ども達等奨学基金」においては 50,000 ドルが拠出されたが約 510,000 ドル(2018 年 2 月 28日現在)を 619 名から集めることができた。
4)協力(Collaborate)
JCI 東京では親から孤立した子ども達を支える活動を行っている個人(地域の大人たち)を集め、共に工業体験、農業体験やシンポジウムを行うことで、持続可能な共通の目的のため協力することができた。
5)つながり(Connect)
本事業を通じて、行政や商業、工業、農業などの地域団体及び地域の大人たちが問題を共有し、共に運動をすることで地域のつながりをつくることができた。

1) Impact
We IMPACT to local community via model where government/localgroups/community citizens cooperate together for Children.
2) MotivateWe MOTIVATE local citizens to establish "Supporters" group so that ourmovement keep by the helping hands of local community.
3) Invest
We suggest to government Setagaya importance of INVEST to Childrenand Residential Aid and Beneficial Scholarship program are introduced.
Total amount of ＄510,000 has been raised by 619 persons as of February
28, 2018.
4) Collaborate
We COLLABORATE with local citizens who actively work for Children andheld job training, trial farming and symposium.
5) Connect
We CONNECT local government, commerce, industry and agriculture
together to cooperate one another to give helping hand to Children.

予算計画通りにプロジェクトを実行できましたか？
JCI 東京は、予算計画通りに進めることが出来ました。
以下の取組みの実施により、シンポジウム等の参加費を無料とすることに成功し、多くの市民にポジティブチェンジの機会を提供することができた。
1)JCI 東京と行政との信頼関係により、当初の予定より会場費を抑えることができた。(5 年間の活動の中で JCI 東京の提案が受け入れられ行政の取り組みとしての協力関係が築けたため)

Was the budget an effective guide for the financial management of
the project? ※150 単語まで
Financial management was well done within budget since;
1) Government offered discounted rate for symposium site fee since weestablished a relationship of trust.
2) Local groups and companies offered a certain amount of donation since
our OB/OGs understand our movement.

2)地域団体や地域の企業との信頼関係により、協賛や支援を受けることができ、市民の参加費無料を実現することできた。(各団体には JCI 東京の OB が所属しているだけでなく、各名称使用事業や交流会など長年にわたる関係構築を行ってきた結果、信頼関係が構築でき、協賛や支援を受けることができた)

With support of government and OB/OG, we offered free entrance to ourevents and enabled more citizens with opportunities to create positivechange.

このプロジェクトは、どのように JCI ミッション・ヴィジョンを推進しましたか？※ミッションとヴィジョンに分けて記載
1)ミッション（青年が積極的な変革を創造し、開拓するために能動的に活動できる機会を提供する）
JCI 東京は市民に対し、地域の将来を担う子ども達を支援する取り組みに参加する機会を与え、市民をアクティブシチズンとして成長させた。

How does this project advance the JCI Mission and Vision? ※200 単語まで
1) Mission
We provided local citizens with opportunities for joining our activities forhelping Children and made them into "Active Citizens".

2)ヴィジョン（若き能動的市民のグローバルネットワークになる）
JCI 東京が中心となり、行政と地域団体の大人たちが一体となって、親から孤立した子ども達を支援する仕組みを構築した。その結果として、地域に持続可能なインパクトを創り出した。
写真・図表 ※別途最終ページに１ページ４枚ずつ大きなサイズの画像を添付② メンバーの参加
事業参加人数を記述してください。（数字で記載）
2017 年度 317 名
LOM メンバーの参加率を記述してください（％で記載）
21.45％

2) Vision
We established a network of local government and citizens that collaborate
for assisting Children, creating a strong impact on local community that canbe carried on to next generation.

Membership Participation
By number, how many members were involved in this program? ※2単語まで
317 persons
By percentage how many members of the Local Organization wereinvolved in this program? ※1 単語まで
21.45%

このプログラムにおいて、メンバーの主な役割を記述してください。
1)親から孤立した子ども達との関わり

Describe the main roles of the participating members in this program.
※300 単語まで
1) Communication with children who are separated from parents

2)シンポジウムの設営、運営

2) Planning/setting-up symposiums3)市民、地域団体に向けた発信(SNS やローカルラジオ、区内施設への掲示、区内イベントでの情報発信)

3) Public relations; SNS, radio, announcements, etc.
4) Establishment of volunteer group4)親から孤立した子ども達支援の移管先団体の設立、刷り合わせ
5) Job training at local shopping street
5)商店街における就業体験
6) Offering experience in industry/agriculture6)工業体験、農業体験
写真・図表※別途最終ページに１ページ４枚ずつ大きなサイズの画像を添付③ 地域社会への影響
このプログラムの地域社会的影響を、どのように測りましたか？

Community Impact
How did the Local Organization measure community impact for thisprogram? ※200 単語まで

目的に対し、地域社会への影響を以下のように測定した。
1)経済的困難を解決するために取り組んだ支援制度の確立と地域からの支援額

1) The amount of donation by local citizens for decreasing Children's
economic difficulties

2)精神的不安を解決するための仕組みの構築、立ち上げられた地域支援の数
3)シンポジウム参加者に対するアンケートの実施により地域の大人たちの意識の変化

2) The number of local volunteers who work for Children's' mentalstabilities

4)事業終了後にも JCI 東京の運動を継続して行える移管先団体の構築の有無

3) Result of questionnaire; how much local citizens' mind has changed
before/after symposium5)関係団体協働者の人数

4) Alternative organization that can carry on our movements
5) The number of people/groups of related organizations

このプロジェクトが与えた地域社会への影響を記述してください。
1) 経済的困難を解決するために取り組んだ支援制度の確立と地域からの支援額
世田谷区は、JCI 東京の提案のもと、2016 年度より親から孤立した 18 歳の子ども達に対し、以下の支援を開始した。
・住宅費支援(行政が所有する物件を月１万円で貸与。なお、区内の家賃の相場は月 8 万円程度)
・給付型奨学金（年額 36 万円。大学等の学費の 30~60%程度を賄うことができるようになった）・さらに住宅費支援、給付型奨学金制度の原資となる「世田谷区親から孤立した子ども達等奨学基金」においては当初の予算額は 50,000 ドルであったが現時点では約 510,000 ドル(2018 年 2 月 28 日現在)を 619 名から集めることが出来、親から孤立した子ども達が経済的な支援を受けられる環境を構築した。
2) 精神的不安を解決するための仕組みの構築
地域の大人たちが中心となり、JCI 東京のアドバイスを受けて、親から孤立した子ども達が地域で身近に相談できる仲間や大人たち等との関係を築き、交流できる場所を区内で 2 箇所立ち上げた(居場所支援)。当初は市民の任意で行われていたが後に世田谷区の委託事業として世田谷区より支援を受け継続的な運営がなされるようになった。
3)シンポジウムの参加者に対するアンケート結果
・シンポジウムに参加し、親から孤立した子ども達へのサポートにあたり地域の大人たちが連携する必要性を感じたという回答は 100%であった。
・シンポジウムに参加し、親から孤立した子ども達へのサポートするための第一歩を踏み出したいという回答は 90%であった。
4)事業終了後にも JCI 東京の運動を継続して行える移管先団体の構築の有無
JCI 東京は、5 年間行ってきた事業を継続して行うため『つながり隊』を設立し、地域の支援者をはじめ JCI 東京の運動に賛同していただいた地域の方々を構

Describe the actual community impact produced by this project ※300
単語まで
1) The amount of donation by local citizens for decreasing Children's
economic difficulties
Government of Setagaya introduces;①Residential aid (Setagaya offered accommodation with JPY 10,000 ofmonthly payment)②Beneficial scholarship (The amount of ＄510,000 was raised by 619
persons to offer Children more education opportunities)2) Mental support program
2 counseling centers are newly opened where Children rely on and havecareer consulting. They are established by volunteers first and later on
operated by support from local government.
3) Result of questionnaire
As a result of symposium questionnaire,
100％ of the participants how much local citizens' mind has changed
before/after symposium.
90％ of the participants answered yes to start working for Children.
4) Alternative organization that can carry on our movements
We collaborate with local citizens and groups to establish volunteer
network called "Supporters" so that our movement should be carried on tonext generation.
5) The number of people/groups of related organizations

成メンバーとし、事業終了後にも JCI 東京が行ってきた運動を継続して行う体制と仕組みを構築した。

Total of 133 people joined our activities from various local associations
such as industry, commerce and agriculture. Mayer also expressed hisagreement to our project and it raised more attention.

5)世田谷区、教育委員会をはじめとした行政、地域の商工会、商業、工業、農業、法人会、ライオンズ、ロータリーなどの地域団体で 133 名の方が事業に参加した。特に保坂展人世田谷区長が講演や SNS、ラジオなどを通じて発信したことにより、地域での注目度が一段と上がった。
写真・図表※別途最終ページに１ページ４枚ずつ大きなサイズの画像を添付④ LOM への影響
このプロジェクトの運営によって、LOM メンバーが得たことを記述してください。
1)LOM メンバーは、本問題を認識し、親から孤立した子ども達と継続的にかかわることにより、地域社会全体で地域の子ども達を育てていく意義を理解した。
運動により本問題が注目度を集めることにより、アクティブシチズンの中から、新規メンバーとして活動する者も出てきた。

Impact on Local Organization
How did the Local Organization beneficial from running this project?
※200 単語まで
1) We realized significance of bringing up children in local community.
Some of active citizens actually started working with us, which
definitely shows how much impact our activities brought on our localsociety.

2)LOM メンバーは、本問題について行政をはじめ地域各団体にこの問題の重要性を訴え、地域のイベントやシンポジウムを通して市民に発信し続けることで、行政や地域団体、そして市民の心を動かし、アクティブシチズンに変えた。この機会の提供によりＬＯＭメンバー自らリーダーシップの取り方を学び成長を遂げた。
このプログラムによって、どのように JCI ミッションを推進しましたか？
LOM メンバーはアクティブシチズンを創造し、アクティブシチズンと共に行動をする過程で自らもリーダーシップのとり方を学ぶと同時に、ポジティブチェンジを遂げることができた。

2) We moved government and local citizens by advocating Children'sproblem at our symposium and create more active citizens. Via this, wealso learned leadership.

写真・図表※別途最終ページに１ページ４枚ずつ大きなサイズの画像付

How did the program advance the JCI Mission? ※200 単語まで
We cooperated with local citizens and made them into active citizens. We
learned leadership in the course of such collaboration and made positivechange by ourselves.

⑤ プログラムの長期的な影響
このプロジェクトによって得られると予測される長期的な影響を記述してください。
1)本事業を通じて、より多くの市民が親から孤立した子ども達への支援に参加し、大人自身が原因となる虐待について考えることで、虐待の無い社会を築き上げ、親から孤立する子ども達が存在しない社会への発展を目指して活動していく。
2) 行政や地域に住み暮らす市民や団体を含めた地域全体が、親から孤立する子ども達を能動的かつ包括的に支援する仕組みを構築し、支援するモデルが世田谷区、東京だけでなく、将来的には全国的に広がることにより、日本全国にいる親から孤立した約 2 万人の子ども達の将来の可能性が広がっていく。
3)行政と地域団体、地域の大人たちが連携し、親から孤立した子ども達への支援が定着化することにより、子ども達が経済的・精神的に不自由なく自立することができ、育つ環境による就労機会や所得の格差がなくなっていく。
このプロジェクトの改善点・改善策を記述してください。
親から孤立した子ども達の経済的、精神的問題は深刻なもので、一時的でなく地域での継続的かつ包括的な支援が必要不可欠となる。
この仕組みを構築するにあたり、行政をはじめ多くの地域団体や市民との連携が必要になる。
JCI 東京は行政と区内の各業界(商業、工業、農業、法人会、ライオンズクラブ、ロータリークラブ等)、NPO 法人など幅広いつながりを持ち、行政からの経済的サポートを得ることに成功した。
一方、親から孤立した子ども達、子どもは精神的に傷を負っているケースも少なくない。コミュニケーションをとっていく中で子どもが信頼して本心や自分のことを話すようになるまで 5 年近く掛かったケースもあるため、精神的サポートを行うには長期的に辛抱強く関わりを持つことが重要である。
精神的サポートの必要性の問題については、現状、市区町村レベルでの支援に留まっており、支援内容にも差があるため、住んでいる市区町村により支援の格差が生じている。一部の地区だけでなく全国的にこの問題に対する認知度を広げていき、都道府県や国のレベルで日本全国にいる親から孤立した約 2 万人の子どLong-term Impact of the program
What is the expected long-term impact of this project? ※200 単語まで
1) Aim for a society where no children are separated from parents bydemolishing child abuse
2) Spread our movement for helping Children from Setagaya to all overJapan via mechanism where government and local citizens collaborate
3) Diminish disparity of job opportunities/income due to his/her origins bygiving assistance to children who separated from parents

What changes would you make to improve the results of this project?
※300 単語までSince Children's economic and mental problems are not easy one,continuous and comprehensive assistance by local community is essential.
We succeeded in earning a certain amount FINANCIAL support fromgovernment and industries via our strong network with local communities.
However, quite a few Children have mental wounds in the course ofseparation from parents. It takes time for them to trust adults and comeout about themselves. Therefore, the necessity of support from MENTAL
point of view remains high.
Today, mental support towards Children is not yet sufficient since itlargely relies on each local government's policies. If we spread ourmovement across the nation, awareness towards Children, which amountto 20,000 in Japan, should be raised and more effective assistance can beprovided.

も達に対して平等に支援する仕組みができれば、さらに手厚いサポートを行う体制が築けるものと考える。

写真・図表※別途最終ページに１ページ４枚ずつ大きなサイズの画像を添付

写真・図表【目的・財務計画・実施】