最優秀 LOM ⻑期型地域社会開発プログラム
Best Long-term Local Community Program
LOM 名
公益社団法⼈東京⻘年会議所

申請担当者名基本情報
事業名
客引き撲滅プロジェクト
⽬的
客引きによる「ぼったくり」被害を減少させることを通じて新宿区の街を誰もが安⼼・安全に訪れることができる街にする

Basic Information
Name
Say NO to Touts Project
PurposeTo make Shinjuku town safer and more tourist-friendly by
eradicating touts and their associated restaurants that
overcharge customers.

開始⽇※⽇付で記載
2017.9.23

Start date
JCI ウェブフォームは、カレンダーから選択⽅式なので記載不要

終了⽇※⽇付で記載
2017.9.30

End date
JCI ウェブフォームは、カレンダーから選択⽅式なので記載不要

事業対象者
来街者 10,000 名（うち決起集会⾒物 500 名）

TargetVisitors︓10,000（Participants of the rally︓500）

SDGs の該当項⽬
該当項⽬を１つのみ選択⑪住み続けられるまちづくりを

Sd goal

発展段階
Active Citizen Framework「展開」の項⽬での３項⽬の発展段階から選択 ①健康な⾝体と精神 ②教育と経済⼒強化 ③平和・繁栄・持続可能性③平和・繁栄・持続可能性

Development stage“Health and Wellness”・“Education and Economic
Empowerment”・“Peace, Prosperity, and Sustainability”から選択

概要≪⾔葉の説明≫・客引き→道⾏く⼈に声をかけ特定の飲⾷店（悪徳な飲⾷店）に⾏くように誘う詐欺師
・新宿⽅式のパトロール→⾳楽と⼀緒に「ぼったくりす」というマスコットキャラクターを使った客引き撲滅のパトロール≪背景≫・⽇本には法律（条例）で禁⽌されている「客引き」が存在している。
・悪徳な飲⾷店は客引きと組んで「ぼったくり」をして利益を得ている。
・客引きと組んだ悪徳な飲⾷店があるため、善良な飲⾷店はお客を奪われて困っている。
・客引きは、ふつうの飲⾷店のスタッフのふりをして来街者に近寄ってくる。
・⽇本の⼤きな商店街には客引きが多く存在しており、来街者は、安易に楽しむために「違法な存在である」客引きについて飲⾷店へ⾏くことが多く、「ぼったくり」の被害が多発している。また、このことが社会問題となっている。
・東洋⼀の歓楽街と⾔われる東京の新宿区は、客引きが多く問題となっている。
・新宿区が⾏ったアンケートによると「新宿区の商店街は客引きが多く、⼀⼈で歩くと怖いから新宿区の商店街へは⾏きたくない」、「新宿区の商店街をより⾏きたい街にするために重要なことは客引きをなくすこと」という結果がある。
・本事業は 2015 年からの事業であり、過去 2 年の継続させた事業の結果、新宿区の客引きに関する条例施⾏、区主導のパトロール隊の発⾜、⼤⼿グルメサイトとの「客引き根絶に関する覚書」締結、客引きの減少が成果としてあるが、依然として客引きが活動している。
本事業は 2015 年からの継続事業である。1 年⽬は、新宿⽅式のパト
ロールをして来街者に対して「客引き」問題について注意喚起をした、⾏政に対しては、客引きに関する条例を罰則付きに改正するように求めた。2 年⽬は引き続き新宿⽅式のパトロールをしながら来街者
に対し「客引き」問題について注意喚起をして条例が罰則付きに改正されたことをアピールした。
3 年⽬は、客引きによるぼったくり被害を減少させて新宿の来街者の増加を⽬指し、次のような事業を「新宿⽅式」のパトロールをしなが

SUSTAINABLE CITIES AND COMMUNIIES“Peace, Prosperity, and Sustainability”
Overview≪The meaning of the word≫・Kyakuhiki→touts on the street, who associate with restaurants that
overcharge customers
・Shinjuku patrol system→ For this project we have composed a music piece, and havedesigned a squirrel looking character, called Bottakurisu. People
and the character walked around the town with the music piece
to promote this project.
≪Background≫・The act of touting on the street is strictly prohibited by low inJapan.
・Restaurants that are associated with touts often rip off
customers
・Due to those illegal activities, legitimate restaurants find it
difficult to obtain more customers.
・Touts oftentimes pretend that they work for legitimate
restaurants.
・Despite of regulations, there are many touts in large shopping
districts in Japan. Visitors who are not familiar with theirsurroundings tend to follow touts, therefore they are often
scammed afterwards. This has become a social issue to pursue
sustainable cities and communities.
・Shinjuku in Tokyo are oftentimes recognized as the best nightlife town in Asia, and consequently there are many touts on thestreet.
・According to the survey by Shinjuku-ward clearly indicates thenegative influence of touts.
「The shopping district in Shinjuku is filled with many touts,
and I am afraid of walking alone the district.」「One of the key elements to make Shinjuku shopping district
more attractive is to eliminate touts.」
・ This project began in 2015. As a result of the projects, wehave reached some achievements, such as「Shinjuku wardʼs
enforcement of ordinance against touts」, 「Establish Shinjuku
wardʼs patrol team」 ,「Issuing a memorandum on eradicationof touts with a major gourmet website in Japan」, and more
importantly the decrease in the number of touts. Nonetheless,touts are still on the street to look for more preys.

ら⾏い、培ってきた本事業の客引き撲滅の⼿段を地域に移管するために活動した※⾳楽と⼀緒に「ぼったくりす」というマスコットキャラクターを使った客引き撲滅のパトロールは「新宿⽅式」として確⽴された。
また、⽇本では訪⽇外国⼈を増やす政策をとっている事から訪⽇する外国⼈が増えている。中でも新宿は⼈気の観光地である。本事業は「おせっかいジャパン」と協⼒して新宿区に訪れる外国⼈に対しても客引きに注意するように呼びかけた
・新宿区の商店街において「客引きをしない宣⾔店ステッカー」の貼付数を増加させた。
東京都下にある⼤きな商店街を有する 8 地区が合同で作っている「客引きしない宣⾔店ステッカー」を利⽤し、新宿区の商店街で、客引き
利⽤店以外は全て、新宿区から「客引きしない宣⾔店」の認定を受けてもらい、区の宣⾔店制度を普及させた。
・「客引きしない宣⾔店」のプロモーションの実施
新宿区の商店街に「客引きしない宣⾔店」の利⽤を促すチラシを作ってもらい、それを利⽤して区のパトロール隊が現に客引きに声をかけられている来街者に対し注意喚起をした。
・Ｗｅｂでの発信
東京 JC が客引きに対する注意喚起を促す「ぼったくりす」を使った 4コマ動画を作り、その動画をＦａｃｅｂｏｏｋ等で発信した。
・客引き撲滅決起会の開催
新宿区、新宿警察署、新宿区の商店街及び東京 JC の共催で客引き撲滅の決起会を開催した。4 者の協⼒関係を強化するとともにそれぞれの活動の内容・成果を聴衆に報告し他地域の商店街に客引き撲滅の⼿段を伝えた。
・街バルの開催
東京 JC と新宿区の商店街が共同で企画をつくり、⼤⼿グルメサイトの協⼒を得て、新宿地域の商店街において客引き撲滅のための街バルを開催した。
新宿区、新宿警察署、商店街組合、及び東京 JC の 4 者で新宿⽅式のパトロールをした。4 者は客引き撲滅と記載された団扇を配布した。
団扇を受け取った来街者はその団扇を持って街バルに参加している飲⾷店を利⽤し、団扇と⼀緒に撮った写真を SNS にあげるとお店からサービスを受けられる仕組みを作り写真を拡散させた。

≪The contents of project≫This project is a continuing project from 2015.
In the first year, we launched Shinjuku patrol system. We
addressed the issue, promoted the project, and asked theadministration to revise the ordinance against touts to fine withpenalties.
In the second year, we continued Shinjuku patrol system, andpromoted that the ordinance has been revised with penalties.
In the third year, we aimed to increase the number of visitors to
Shinjuku, by reducing touts and their negative influence. In
doing so we cooperated with local communities to carry out
Shinjuku patrol system.
In addition, the number of foreigners who visit Japan isincreasing along with Japanese governmentʼs policy toward
tourism. Shinjuku is a popular tourist destination for foreigners.
We have cooperated with an organization called "Osekkai Japan"
to promote this project among foreign visitors.
・Increased the number of restaurants in the shopping districtsof Shinjuku, that display stickers to indicate not using touts.
The stickers are issued by 8 major shopping areas of Tokyo. We
have promoted this sticker, and have asked more restaurants todisplay the sticker. Furthermore, after our promotion of the
sticker every restaurant that displays the sticker was recognizedby Shinjuku ward.
・Promotion of the declaration of not using touts
JCI Tokyo and a shopping district in Shinjuku have designed
flyers to promote the declaration of not using touts. Those flyers
were handed out to anonymous people on the street during
Shinjuku patrol system. This has helped many people who wereabout to follow touts.
・Sending by a web
JCI Tokyo has created a 4-frame movie using "BOTTAKURISU"
that draws attention to touts via SNS.
・Holding a rally to eradicate touts
Shinjuku ward, Shinjuku Police Station, Shinjuku shopping
district and JCI Tokyo organized a meeting rally for eradicationof touts.
We have reinforced the cooperative relationship among those 4organizations as well as have reported the contents and resultsof the project to the participants of the rally. Moreover, themethod of this project was handed over to other shopping areasin Tokyo during the rally.
・Organizing a bar festival
JCI Tokyo and the shopping street of Shinjuku have cooperated
with a major gourmet website in Japan to organize a bar festival
to generate bigger social impacts around the shopping districtsof Shinjuku. In cooperation with Shinjuku ward, Shinjuku Police
Station, Shopping Street Association, JCI Tokyo has distributed
paper fans in Shinjuku patrol system. During the bar festival
people received small gifts and favors from restaurants when
posting pictures of fans on SNS.

① ⽬的・財務計画・実施
このプログラムの⻑期的な⽬的を記述してください。
新宿区の商店街が客引き撲滅の有効な⼿段を利⽤できるようになり、客引きを撲滅させて新宿区を安全・安⼼な街にして住み続けられる街づくりをすること。具体的には、以下の 2 つの指標の達成を⽬指した。
①客引きの被害を０にする。
継続的に新宿区の商店街が客引き対策を⾏うことにより、客引きの被害を 0 にする。
②来街者が増える。
客引きの被害を減らすことは、住み続けられる街をつくることにもなり、来街者が増えることにつながる。

このプログラムが、どのように JCI ⾏動計画に準じているかを記述してください JCI Plan of Action を参照して、インパクト Impact（影響⼒）・モチベート Motivate（意欲）・インベスト Invest（投資）・コラボレート Collaborate（協働）・コネクト Connect（つながり）についてそれぞれ記載してください

Objectives, Planning, Finance and Execution
What were the long-term objectives of this program? ※200
単語まで
The shopping districts of Shinjuku will be able to use effective
methods to reduce the number of touts.
Without touts the city is expected to become safer in pursuing
SUSTAINABLE CITIES AND COMMUNIIES.
Specifically, we aimed at achieving the following two indicators.
①No more prey.
Practicing the methods of this program from time to time, theshopping districts of Shinjuku are expected to reduce thenumber of criminal report about touts.
②More visitors
Reducing the number of criminal reports will attract more
visitors, and will eventually help shaping sustainable cities andcommunities.
How does this program align to the JCI Plan of Action? ※200 単語まで

≪IMPACT≫
本事業による客引きの減少は、SDGs の⽬標でもある「住み続けられるまちづくり」にもつながっている。
地域の問題を分析し、持続可能な解決策を策定し実⾏した本事業は、国内⼤⼿メデイアに取り上げられるなどの成果を獲得し、他の地域にも広がっている。これは地域社会⾃らが持続可能なインパクトを達成する事を可能にした結果である。
≪MOTIVATE≫
本事業の⼿段が他の地域（渋⾕、錦⽷町）に広がることによって、より良い変化を⽣み出す環境を提供した。本事業の成功は、他の地域で活動する市⺠に対し、客引き撲滅を⽬指す情熱をかき⽴てることに成功し、他地域でも客引き撲滅の運動が起こった。⾏動を起こす準備のできた⼒ある情熱的な市⺠を巻き込み⼤きな課題に取り組むことができた。
≪INVEST≫
本事業の⼿段が他地域に広がっているということは、地域レベルで達成できる確かな投資先として認知された結果です。
このプロジェクトは 3 年間続いており、スポンサー企業の数は年々増加しています。
≪COLLABORATE≫
東京 JC の呼びかけにより、同じ⽬標に向かうパートナーである新宿区、新宿警察署、新宿の商店街組合が集結し相互インパクトを拡⼤させ客引き撲滅のため⾏動をした。
≪CONNECT≫・新宿区、新宿警察署、新宿の商店街組合の 3 つの組織が柔軟な発想を持たず、バラバラに客引き対策活動を⾏っていた。その結果、3 者の信頼関係は悪化していた。東京ＪＣがインターミディアリーとしてリーダーシップを発揮し 3 つの組織をまとめ問題解決のため同じ⽬標に向かうパートナーを集結させ⼤きなインパクトを与える運動を作り出した。

≪IMPACT≫
The idea is linking to one of UN-SDGʼs: SUSTAINABLE-CITIESAND-COMMUNIIES.
Having analyzed regional problems, formulated andimplemented a sustainable solution, this project was covered bymajor domestic media, and spread to other regions as well. Thisis the result of having made it possible for the local community
to to achieve a sustainable impact by themselves.
≪MOTIVATE≫
By expanding the methods to other areas (Shibuya,Kinshicho),
we created an environment to create positive change. This
success resulted in stirring citizens in other areas to become
passionate against touts, and campaign to eradicate them.
≪INVEST≫
The methods have been spread to different areas, recognized as
durable investment for local communities.
This project, which lasted three years, has increased thenumber of sponsorship companies year after year.
≪COLLABORATE≫JCI-Tokyo has mobilized Shinjuku ,Shinjuku-police andShinjuku-shopping-district-union towards the same goal. Thishas helped create bigger impact.
≪Connect≫
Before launching this program all the relating sectors of thisprogram initially attempted to cope with touts independently.
Regardless, without innovative ideas and collaboration, this has
only made each sector more isolated. JCI-Tokyo as anintermediator has shown a leadership to unite all the relating
sectors to create a movement and synergy.

予算計画通りにプロジェクトを実⾏できましたか︖
予算上の⼯夫や、予算の内訳の概算を記述してください
本事業は予算計画通りに実⾏することができた。
事業の内容に賛同してもらい、決起集会の会場を無料で使⽤させてもらうことができた。飲⾷店を主として多くの企業や団体から協賛⾦を集めることができた。
不特定多数の来街者に「客引き」による被害を認識してもらうため、団扇の配布等の情報拡散のために多くの費⽤を当てた。

Was the budget an effective guide for the financial
management of the project? ※150 単語まで
・This projectʻs budget was so precise that we could carry out
the project accordingly.
・We were able to use the venue of the rally for free of charge,
due to related sectorsʼ arrangement.
・Many restaurants, organizations and corporations havedonated money to be part of this project.
・A majority of the budget was spent for the paper fans,including designing and distributing, in order to approachanonymous people to raise their awareness for touts.

総収⼊︓13,270$
団扇代︓2,500$※1$＝110JPY

Gross income︓13,270$
the paper fans︓2,500$※1$＝110JPY

このプロジェクトはどのように JCI ミッション・ヴィジョンを推進しましたか︖
ミッションとヴィジョンに分けて記載
ミッション︓より良い変化をもたらす⼒を⻘年に与えるために、発展・成⻑の機会を提供すること
ヴィジョン︓若き能動的市⺠の主導的なグローバル・ネットワークになること≪JCI Mission≫
・東京ＪＣは本事業を通して東京ＪＣが先導し、新宿区、新宿警察署、地元商店街という官と⺠をつなげ同じ⽬標に向かう機会提供の場を与えた。
本事業は 3 年⽬の集⼤成であり、客引き減少に効果が認められるようになったのは Positive change を繰り返した結果である。このようにして JCI Mission を推進している。
≪JCI Vision≫
・本事業の有効なリソースは他の地域にも広がっていることから客引き減少に⼀定の効果があると認められたということになる。これはactive citizens を巻き込む先導的機関となり活動を⽀援した結果でもある。このようにして JCI Vision を推進している。

How does this project advance the JCI Mission and Vision?
※200 単語まで【参考】
JCI Mission︓To provide development opportunities thatempower young people to create positive change
JCI Vision︓To be the leading global network of young active
citizens≪JCI Mission≫
JCI Tokyo has provided an opportunity for all the related sectors
to join a movement. Those sectors are namely Shinjuku ward,
Shinjuku police station and local shopping districts. This projectin 2017 resulted in Positive change in our local community, by
reducing the number of touts on the streets of Shinjuku.

② メンバーの参加
LOM メンバーの事業参加⼈数を記述してください。（数字で記載）

Membership Participation
By number, how many members were involved in thisprogram? ※2 単語まで

53 名
LOM メンバーの参加率を記述してください（％で記載）
69.6％
LOM メンバーの主な役割を記述してください。

≪JCI Vision≫
For this project JCI Tokyo has mobilized many active citizens
from different sectors. Without their contribution we would nothave accomplished the same results. Since the methods of thisproject are adopted by other areas in Tokyo, they seem to beeffective with some degrees to eradicate touts, after whichhelps shape sustainable cities and communities. More
importantly, more active citizens are involved as this project
spreads out in different areas.

By percentage how many members of the Local
Organization were involved in this program? ※1 単語まで
Describe the main roles of the participating members inthis program.
※300 単語まで

・客引き撲滅のための新宿⽅式パトロールの実施、展開。
・「客引きしない宣⾔店ステッカー」普及のための活動。
新宿区と地域商店街との間に⼊りステッカー普及のための説明。
区が作ったステッカー制度は、制度として機能していなかったのでJCI メンバーが区と地域商店街との間に⼊り、ステッカー普及のために商店街側に説明を⾏った。
・新宿区、警察、地域商店街、地域団体の間に⼊り調整作業。
・決起集会の設営・本事業の広報活動（Web 配信、団扇の配布、等）
・街バルの開催の補助

・Establishment of an unique patrol system
・Activities to increase the number of restaurants to display“Declaration of not using touts” stickers. In doing so we were in
charge of connecting Shinjuku and shopping districts.
Because the sticker system made by the ward did not function
as a system, JCI members mediated between the ward and the
local shopping district union, and explained to local businessowners to spread the stickers.
・Uniting all the related sectors to accomplish a common goal.
・Hosting a meeting rally
・Being charge of Public relations, including SNS and Website
・Organizing the bar festival③ 地域社会への影響
このプログラムの地域社会的影響を、どのように測りましたか︖

Community Impact
How did the Local Organization measure community
impact for this program? ※200 単語まで
①We measured the number of the stickers: declaration of notusing touts in the regional shopping districts before and after
the project.
②We measured the number of viewers for our 4 frame movie.
・We measured the number of shares on SNS about the bar
festival.
・We measured the number of fans that have been distributed.
③We confirmed that Shinjuku patrol system are adopted bydifferent areas in Tokyo.
④We were interviewed by local and national TV stations.

①事業前後の地域商店街の「客引きしない宣⾔店」の数を測った。
②4 コマ動画の再⽣回数を測った。
・街バル開催の SNS の拡散状況を測った。
・配布した団扇の数を測った。
③新宿⽅式の客引き撲滅パトロールが他地域に拡散されている状況を確認した④ローカル局、メジャー局のテレビの取材を受けた。

このプロジェクトが与えた地域社会への影響を記述してください。
①「客引きしない宣⾔店」の数が増えた。
→実測したところほぼ 0 の状態から 80％程度まで数が増えた。
②4 コマ動画が視聴、街バル開催の SNS の拡散、団扇の配布により、視聴者、街バル参加者、団扇を受け取った者は「ぼったくり」の事実を認識することになり客引きへの危機感が⾼まった。
→4 コマ動画視聴者数︓10,379、SNS 拡散数︓○件、団扇配布数︓10,000 枚、③新宿区の商店街が継続的に活動をすることが出来る仕組み作りがな
され、客引き⾏為が⾏いづらくなり、結果として客引き⾏為が縮⼩された。客引き⾏為が縮⼩することにより、より多くの来街者が訪れる
活気ある地域社会が作られるようになった。
④私達が取材されたテレビを⾒た⼈が客引きの恐ろしさや被害を知ることになり客引きに注意するようになったと思われる。客引きは⾃分たちの存在が社会問題になっていることを知ることになり客引き⾏為
が⾏ないづらくなったと思われる。
※ローカル局視聴者数︓3,730,000 ⼈※テレビ朝⽇︓TV Asahi is a nationwide TV station④ LOM への影響
このプロジェクトの運営によって、LOM が得たことを記述してください。
・問題意識がありながらも積極的に動かなかった⾏政に対し地域や来街者の声を伝えるなどをして、⾏政、地域を⼀体化させ問題解決のた
め動くことを働きかけた。またそのことを通じて社会を動かす経験を得た。この経験は今後、LOM メンバーが活動するにあたり⼤きな⾃信となりました。
・新宿区、警察及び地域団体から感謝の⾔葉や感謝状を頂いた。
・メンバーの活動が成果となり、本事業は多くのメディアに活動内容を取り上げてもうことになり、さらに多くの⼈に「客引き」の被害を知ってもらった。
・LOM メンバーが社会を動かすところを⽬の当たりにし感銘を受け事業に参加した者がＪＣに⼊会した。
このプログラムによって、どのように JCI ミッションを推進しましたか︖
ミッション︓より良い変化をもたらす⼒を⻘年に与えるために、発展・成⻑の機会を提供すること
地域の問題に対し東京 JC と地域が共に活動し、継続的に活動することが可能な仕組みを作り、共にポジティブチェンジしていくことができた。具体的には次の２点を実現することにより JCI ミッションを推進した。
①事業の成果により、地域の声がよりダイレクトに⾏政に伝わり、また区⻑への本事業の成果の報告等がきっかけとなり、新宿区の条例が罰則つきに改定された。
②新宿区が困っていた客引き問題について JC が地域と⼀緒に活動し、継続活動が可能な仕組みを作った。その結果、多くの⼈が客引き問題に関⼼を持ち本事業を通して多くの地域団体と活動したことにより、地域社会をより良くする活動が⾏いやすい⼟壌を醸成することができた。

Describe the actual community impact produced by thisproject ※300 単語まで
①This project has helped increase the number of restaurants
with the sticker.
→The number increased from almost 0% to about 80%.
②This project has raised awareness of touts via a variety ofmems.
This project has made it difficult for touts to continue theiractivities.
→Number of viewers for 4 frames movie︓10,379
Number of cooling fans︓10,000③By reducing the number of touts, people feel safer to visit the
town of Shinjuku. This leads to a more lively and active
community, and we can expect more visitors from around theworld.
The shrinking of touts' attracting acts has led to the creation ofa vibrant community where more visitors can visit.
⑤It seems that the person who saw the TV that we wereinterviewed came to know the horror and damage of the touts
and to pay attention to the touts. It seems that it became
difficult for touts to deal with touts by knowing that their
existence is becoming a social problem.
※Number of viewers of local television station:3,730,000※National television station: TV Asashi
Impact on Local Organization
How did the Local Organization benefit from running thisproject? ※200 単語まで
・We talked about local communities and visitors' opinions toadministrative officials who were conscious of problems but
were not active, urging administration and local groups to unite
and move to solve them problem. Through that, we gained theexperience of moving society. This experience has become agreat confidence for our LOM members be active in the future.
・We received appreciation letters from Shinjuku, Shinjukupolice and a local shopping area association.
・We received interviews from many medias, which helped toraise JCIʼs recognitions in Japan.
・Multiple new members joined JC and to project as a result of
being impressed with LOM members moving society.
How did the program advance the JCI Mission? ※200 単語まで【参考】JCI Mission︓To provide development opportunities thatempower young people to create positive changeTokyo JC and the community worked together on regional
problems, and we were able to make a mechanism that cancontinuously function, thereby we were able to make positivechange together. Specifically, we promoted the JCI mission byrealizing the following two points.
①Due to the outcome of the project, regional voices passed
more directly to the administration, and reports on the results ofthe project to the ward were triggered implementation ofordinances with penalties.
②By mobilizing many active citizens, JCI Tokyo was able topromote JCI missions through robust activities. This results inproviding a community with a positive change as well as
opportunities to shape a brighter future together.

⑤ プログラムの⻑期的な影響
このプロジェクトによって得られると予測される⻑期的な影響を記述
してください。
・新宿区の商店街が客引き対策の有効な⼿段を利⽤できるようにな
り、東京の他地区に広がり、さらに⽇本へ、世界へと広がっていく。
・客引きが 0 になることで新宿が「SUSTAINABLE CITIES ANDCOMMUNITIES」となる。本事業が⽇本へ、世界へと広がっていくと地球規模で住み続けられる街づくりができる。
・東京都で⼀番⼤きい繁華街がある新宿区が先頭となり客引き撲滅活動を推進させたことにより、いずれは罰則付の東京都の条例が制定され、さらに客引き撲滅が進む。
・新宿⽅式で使った「ぼったくりす」というキャラクターが街に浸透し、クールジャパンを推進させ、多様な⽂化が溢れる街となり新宿のイメージが向上し、世界中から来街者を増加させる。

このプロジェクトの改善点・改善策を記述してください。
※マイナスな表現はしないでください。前向きな改善点を記載しましょう
本事業は、多くの協⼒を得て多くの注⽬を集めることができ、地域の客引き及び客引き被害の減少に⼤きな役割を果たした。しかしながら、LOM が及ぼす社会への発信⼒や影響⼒には限界があるので⼤企業やマスコミを巻き込んでいく必要がある。
客引きと暴⼒団に繋がりがある場合もあるので安全第⼀に⾏う必要がある。
飲⾷店側は⽇々の仕事に精⼀杯のため、客引き対策まで⼿が回っていない部分がある。飲⾷店側の意識を改善することにより飲⾷店利⽤者にも客引きに注意すべきことが伝播するので飲⾷店側の客引きに対する意識向上を⽬指す。

Long-term Impact of the program
What is the expected long-term impact of this project? ※200 単語まで
・One of the expected long-term impact of this project is that
introducing our methods to other communities has a lot of
potential to solve touts problems around the world. This can beachieved through JCIʼs international networks.
・As the fall of the number of touts on the street, Shinjuku is
now able to pursue a sustainable city and community. By
spreading our methods around the world, many cities will obtain
opportunities to become sustainable cities and communities.
・Although Shinjuku has the biggest downtown in Japan, it
accomplishes to reduce the number of touts. That indicates that
other areas in Japan can also achieve the same result. Due tothe social impact of our project in different areas in Tokyo, theTokyo Metropolitan Government will have to consider for
amending its regulations for touts to have penalties in the near
future.
・BOTTAKURISU, a squirrel looking character that we used in
Shinjuku patrol system, matches with the concept of the CoolJapan project to promote Japanʼs distinguished cultures aroundthe world. This would promote cultural diversity in Shinjuku,
and with Bottakurisu we hope to welcome more tourists fromaround the world.
What changes would you make to improve the results ofthis project? ※300 単語まで・In order to solve a social issue in a big commercial are, it isnecessary to mobilize influential partners, such as media, a local
government, police and big corporations. We could havereached out companies and organizations that are locatedoutside of Shinjuku to create a bigger social impact.
・Since many touts are associated with mafias, we must ensure
safety first. For the sake of safety, we should organize study
groups to avoid any type of troubles.
Since restaurants are fully occupied with daily work, they do notprioritize to countermeasure touts. By improving theconsciousness of the restaurant owners against touts,
customers awareness to watch out for touts can be effectively
raised as well. Therefor we shall aim to further raise awarenessrestaurant operators.

「⽬的・財務計画・実施」項⽬に添付する画像を下部に貼付してください「メンバーの参加」項⽬に添付する画像を下部に貼付してください「地域社会への影響」項⽬に添付する画像を下部に貼付してください「LOM への影響」項⽬に添付する画像を下部に貼付してください「プログラムの⻑期的な影響」項⽬に添付する画像を下部に貼付してください