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レゾナックのパーパスとバリュー

改めまして、レゾナックです

レゾナックが目指すのはそのために何に注力していくのか

社会を変える
組織力データRE SON AC REPORT 2023

財務・非財務ハイライト

2020 年第 3 四半期期首より旧日立化成の売上高および損益を取り込んでいます。

売上高（百万円）

1 株当たり当期純利益＊1（円）

営業利益（百万円）
売上高営業利益率（ % ）1,419,635 1,392,621

1,500,000

200,000

180,003

30

1,000

25750

20500

758.15150,000

1,000,000

992,136

906,45418.1 120,798

973,700

13.3

100,000

87,19815

61,72650,000△19,449

500,000

6.1

501.03179.02250100△ 523.06△ 77.40

2020

2021

4.4 5△25000△2.0△500-502018

2019

2020

2021

2022（年）△50,0002018

2019

202020212022（年）△7502018

20192022（年）旺 盛な半 導 体 需 要や自動 車 生 産の回復、販 売 価 格 の上 昇が あり、原 材 料 価 格 高 騰 の 販 売 価 格 転 嫁 のタイムラグ 影 響や事 業 売 却の

前 期は事 業 構 造 改 革により多 額 の 特 別 損 失を計 上しましたが、当継続事業では増収でしたが、前期に実施した事業売却の影響で前影響もあり減益となりました。なお、会 計方針の変更に伴い、決算期はその計上がなく黒字転換しました。

期比は減収となりました。

発表時の公表値から修正されています。

設備投資額（百万円）減価償却費（百万円）

有利子負債（百万円）＊2
調整後ネット D/E レシオ（倍）＊2

研究開発費（百万円）
売上高研究開発費率（ % ）120,000

1,200,000

107,074
97,726

100,000

91,964

69,05278,647
68,64380,00046,75050,00047,1353.00

850,603
850,603900,000

40,00034,3796.00

1.84

30,00060,000600,000

50,216
41,72739,45937,70440,00020,00020,00010,000

00

2018

2019

2020

2021

2022（年）

1,062,637

1,060,146
8.00

19,735
1.99

20,605

3.53

3.29

2.27

3.384.00
2.00

287,968
0.62

0

2018

300,000

2019

2020

2021

2022（年）

2.00

1.15

303,192303,192

1.07
1.00

0.60

00201820192020

2021

2022（年）

長 期ビジョンで目標に掲げたとおり、コア成 長 事 業である半 導 体・統合した二社のシナジー効果の早期顕現を探るべく研究開発に注優先株式の買取のために劣後ローンで資金を調達し、有利子負債電子材料セグメントの能力増強などに投資を集中させました。

力しています。

残高は増加しました。その結 果、支 払 利息は増加しましたが、優 先株配当は減少しました。

当社の子会社である旧日立化成（現㈱レゾナック）及び同社の国内子会社において、従来は国際財務報告基準（IFRS ）を適用していましたが、2023 年度より日本基準を適用しています。当該変更は遡及して適用され、2022 年度については、遡及適用後の数値を記載しています。なお、当該遡及適用後の数値は一部監査前の数値が含まれます。
＊1 1株当たり当期純利益は、普通株式の期中平均株式数に基づいて算出しています。
＊2 D/Eレシオの表記につき、旧日立化成の連結子会社化に伴い、2020 年第 3 四半期から次のとおりの表示としています。連結貸借対照表の非支配株主持分に計上されている、子会社 HCホールディングス発行の優先株について、その資本性を考慮し、50％相当額を有利子負債、自己資本それぞれに加算しています。また、有利子負債につきましては、リース債務を加えると共に、現預金を控除したネット有利子負債を使用します。 尚、優先株の 50％の資本性については、2020 年４月21日付㈱日本格付研究所の格付に基づいています。この変更は、2020 年からの DEレシオ基準を2019 年に遡及して表記しています。さらに、2022 年中に優先株の買取資金として調達された劣後ローンについては、その 50％を有利子負債から差引、自己資本に加算しています。劣後ローンの 50％資本性考慮については、2022 年 10 月4日付㈱日本格付研究所の格付に基づいています。

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改めまして、レゾナックです

レゾナックが目指すのはそのために何に注力していくのか

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組織力データRE SON AC REPORT 2023

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財務・非財務ハイライト
従業員数（人）

海外従業員比率（ % ）■連結40,00033,46533,908

100.0

連結

75.0

26,05415.0

20,000

54.5

54.6

51.2

50.8

50.0

10,000

10.0

25.0

0

2020

2021

2022（年）

2 0 2 0 年に旧日立 化 成 が 昭 和 電 工 グ ル ー プ の 一 員となりました。
2021 年には蓄電デバイス・システム事業を譲渡するなど、事業ポー

4,708

4,562

4,213

4,422

2020

2021

2022（年）

事業ポートフォリオ改革による国内外事業所、グループ会社の事業
P10

7.1

7.3

2018

201920202021をご覧ください。

個性の持つ価 値が 最 大限 発 揮されることを目指し、国籍や性 別などに左右されない登用・育成を進めています。

産業廃棄物最終処分率（ % ）■レゾナック国内連結＋旧日立化成海外グループ会社

80,00067,306

68,0602022（年）

多様な一人一人の個性を大切な価値として受け入れ、組織の中で取水量（海水除く）
（ 千㎥）

₂

■連結

2019

譲渡などで従業員数の変化がありました。各地域別の従業員数は温室効果ガス排出量（ Sc op e1+Sc op e2 （）k t -CO ）

7.10

2018

トフォリオ改革を進め、最適な人員配置に取り組んでいます。

7.0
5.002019

連結

■

12.6

25,80354.2

2018

レゾナック単体＋旧昭和電工国内外グループ会社

■

20.0

33,68430,0005,000

女性管理職比率（ % ）■67,522

4,270

64,261■連結

レゾナック国内連結＋旧日立化成海外グループ会社■■

レゾナック国内連結

68,2923.00

2.5

60,000

4,000

3,000

2.00

1.8

1.8

40,000

1.4
2,000

1.0
20,000

1.00

00

1,000

0.202018

20192020

2021

2022（年）

20182019

2020

2021

2022（年）

20182019

2020

2021

2022（年）「 2 0 5 0 年カーボンニュートラル」に向けて、2 0 3 0 年の目標を 2 0 1 3

水不足を世界的な課題と して認識し、グループ全体で水の有効利廃 棄 物 発 生 量に対 する最 終 埋 立 量 の目 標を国 内 0 . 5 % 以 下とし、年比 3 0 ％削減と定めています。各事業の中長期計画の見直し、排用と使 用 量 の 削 減に取り組 んでいます。また、事 業 活 動で 使 用し発生量の削減、有効利用・再資源化を推進しています。また、中間出量の削減と省エネルギーに取り組んでいます。

た水は処理を行い、環境負荷を低減して環境に戻しています。

処 理・最 終 処 分 の 委 託 先を査 察し、当社からの 廃 棄 物が 適 正に処理・処分されていることの確認を継続しています。