2022年12月16日「第６回 日経スマートワーク経営調査」
結果解説セミナー

帝人の人的資本経営実現に向けた取り組み
帝人株式会社
帝人グループ理事
人事・総務管掌補佐
唐澤 利武

自己紹介
唐澤利武（からさわ としたけ）

帝人グループ理事

人事・総務管掌補佐

1986年 中央大学法学部卒業
1992年 帝人株式会社入社 三原事業所 事務室
1995年 人事部 東京人事グループ
2000年 帝人化成株式会社 2007年企画部長
2012年 TEIJIN POLYCARBONATE SINGAPORE PTE LTD.
代表取締役社長
2018年 情報戦略管掌補佐（業務革新担当）兼RPA推進班長
2019年 帝人グループ理事 人事・総務管掌補佐（日本人事・総務担当）兼 業務変革推進室長
帝人ソレイユ株式会社 代表取締役社長
趣味：ゴルフ、愛犬の散歩
1

帝人グループ概要
事業領域と収益構成

グローバル売上高・従業員比率2

長期ビジョン：３つのソリューションで「未来の社会を支える会社」になる
企業理念

社会と共に成長します

Quality of Life の向上

社員と共に成長します

未来の社会を支える会社長期ビジョン
気候変動の緩和と適応

人と地域社会の安心・安全の確保

サーキュラーエコノミーの実現

人々の健康で快適な暮らしの実現

重要社会課題

３つのソリューションで、持続可能な社会実現への貢献
提供価値

環境価値
ソリューション

安心・安全・防災
ソリューション

少子高齢化・健康志向
ソリューション

＋重要経営課題

持続可能な経営基盤のさらなる強化（技術基盤・人財・ガバナンス・CSR・ダイバーシティ＆インクルージョン）
3

ダイバーシティ推進の目的

新たな働き方

多様性
Diversity & Inclusion
多様な人財が集まり、成長し、活躍するInnovation
イノベーションの創出

New Normal Working
style and productivity
多様な働き方・人財に対応できる柔軟な人事制度
生産性向上施策

企業風土改革Cultural transformation
企業風土改革プロジェクト
エンゲージメントサーベイ
新アワード

Power of Culture ProjectEngagement survey
Designing Future Award4

企業風土改革 Power of Culture Projectグローバル

Critical Tasks

業務のやり方People Mind

Leadership

社員のマインド

リーダーシップアジャイルでイノベーティブな企業風土に改革◼ リーダーシップにフォーカスした組織開発の手法を活用

Culture◼ 2020年度に役員層から開始し、現中期経営計画期間をかけて、グローバルでマネージャー層に展開

企業風土
5エンゲージメントを高める
グローバルエンゲージメントサーベイ
Global Engagement Survey◼ 事業単位・散発的に実施してきた社
員サーベイを統合し、2021年よりグローバルでエンゲージメントサーベイを開始◼ 社員の約60％は比較的高いエンゲー
ジメント（とても満足＋満足）◼ 組織毎にエンゲージメント阻害要因を特定し、改善アクションを実行*エンゲージメント＝社員がこの会社・組織に貢献したいという意欲*グローバルの約２万人の社員を対象にサーベイ実施

グローバル

コミュニケーションの改善

Communication improvement＜日本＞◼ コロナ禍のコミュニケーション状態を可視化するサーベイを実施◼ 非対面でのコミュニケーションの改善
アクションを実行＜グローバル＞

新アワード

Designing Future Award◼ 「ダイバーシティ&インクルージョン、イノベーション、サステナビリティ」の各領域で、新しい取り組みを評価するグローバル表彰制度◼ 2021年度は、社員・チームから58件の応募があり、5件を表彰◼ 帝人アラミド（蘭）では、コミュニケーション改善のため、心理的安全性を高めるためのリーダー研修などを社内で展開

6

ダイバーシティ推進
グローバル

グローバル

意思決定層のダイバーシティ
Diversity in Top management

グローバル各地域のダイバーシティ

日本

障がい者活躍とLGBTQ

Diversity in each Region

Employee with disability and LGBTQ◼ グローバルの各地域の課題に応じたKPIを設定してダイバーシティ推進*女性の上級管理職、人種・国籍の多様性等◼ 特例子会社において、野菜・胡蝶蘭の栽培と販売を通じた障がい者
活躍推進◼ 役員の国籍の多様性（外国籍役員数）

12人 (‘30)

3人 (‘19)

4人 (’21&22)◼ ジェンダーの多様性（女性役員数）

10人 (‘30)

3人 (‘19)

4人 (‘21)

５人 (‘22)◼ 日本では、女性管理職数のKPIを設定し、育成と登用を加速◼ LGBTQ当事者の心理的安全性を高める制度・仕組みを構築し、「ＰＲＩＤＥ指標２０２２」で３年連続「ゴールド」を受賞

7

障がい者雇用：特例子会社（帝人ソレイユ株式会社）

日本

特例子会社として初受賞「チャレンジ賞」➢ 帝人(株)100%子会社（後援：農林水産省）➢ 2019年2月、設立➢ 2019年10月、特例子会社に認定(障害者雇用促進法)➢ 雇用人数（障害者手帳保有者）：32名• 知的障害：14名（うち重度4名）• 発達・精神障害：18名※2022年11月1日現在➢ 事業・業務：• オフィスサポート（15名）：事務補助、清掃• 農業（16名）：オーガニック野菜、食用バラ、胡蝶蘭の生産・販売
胡蝶蘭ブランドメッセージ
このブランド(プラネッツ・ハグ)は、ハンディキャップがあっても経済成長に貢献でできる、“やりがい”と“働く楽しさ”の溢れる社会の実現を目指しています。

＜参考＞
SDGsの8番：「働きがいも 経済成長も」
帝人G行動規範の一つ：”Joy at Work8

新しい「働き方」と生産性向上

日本1. 新型コロナウィルス感染防止から生じた「New Normal（新常態）」に対応した新しい「働き方」を実現
2. コロナ以前の働き方に戻ることはなく、マインドセットと仕事の仕組みの変革

定義：
新しい働き方

生産性の維持・向上を前提に、各部署・社員個々人が、ワークライフバランスを確保しながら仕事の仕方を最適化できる

今までの働き方（例）

新しい働き方（例）

どこでオフィス、自席、会議室

どこでオフィス、自席、会議室

自宅、サテライトオフィス

いつ

定時開始、定時終了

いつ

定時開始、定時終了

フレックス、時差出勤

何をどのように

書類回覧、捺印何をどのように書類回覧、捺印

電子申請、ワークフロー

9抜本的な業務再編 - RPAの展開

日本

【概要】
• 2018年度にRPA展開専門組織「業務変革推進室」を設立し、RPAを帝人グループ内に展開

Time created by RPA
100,000
80,000【実績】

60,000• 2022年度末までの累計実績（予想）• RPA化業務数：170業務• 業務効率化（削減）時間：約8万時間（右図）

40,00020,0000FY2018【活動の総括】FY2019FY2020

FY2021Developed in 2018

Developed in 2019

Developed in 2020

Developed in 2021

成果2018～2021年度の3ヵ年にわたる展開活動によって、作業時間や工数がかかる大きな業務を自動化

問題

相談や依頼件数は頭打ちの傾向

考察

採算や効果が薄い中小業務は手つかずの状態。従業員の中に、「RPAによる効果や恩恵の実感」あるいは「業務変革意識の醸成」が不十分

対応

今後は中小業務の自動化を推進するEUC展開活動に注力

FY202210抜本的な業務再編 - RPA展開からデジタル人材の育成

日本

【目的】

業務の自動化だけではなく、「業務改善 + デジタ
ルツールの活用」というスキルを身に付けた人材を育成する【期待効果】

育成した人材によって、現場の更なる自動化や効率化を推進し、業務の変革に発展させる【具体的施策】• OJTからOff-JTへの段階的研修プログラムで実践力を養う• 受講生は客観的な評価によって達成度をアセスメントし、本人と上司に報告⇒「受けっぱなしで終わりにはさせない」「スキルをつけたことを認め、正当な評価をする」

11

人的資本投資（人財育成）

日本“未来の社会を支える会社“に資する人財育成の強化
イノベーション人財の能力・素養①おかしいと思う
組織のルール・仕組み、既存事実に対して違和感や問題に気付く②関連づける
専門外や無関係と思える分野・アイデアを結びつけて解決につなげる③つながる

タイムリーかつ自律的な成長支援
教育ﾌﾟﾛｸﾞﾗﾑ（例）
越境経験

必要なものがいつでも学べる
Eラーニングプラットフォーム

ｸﾘﾃｨｶﾙｼﾝｷﾝｸﾞ

ﾃﾞｻﾞｲﾝ思考

新しい視点を得るため、バックグラウンド・考え方の異なる人とつながる
ﾛｼﾞｶﾙｼﾝｷﾝｸﾞ④捨てる
本質を際立たせるために、枝葉末節の事柄を捨象する

事業横断研修12人的資本投資（キャリア開発）

日本

1. 年代・ライフステージに応じたキャリア意識醸成
2. キャリアコンサルタント有資格者（社内）が、いつでも社員個人のキャリア相談に応じられる体制

キャリア開発研修（40代・管理職）
キャリア形成
個別面談

30代

20代

40代

50代

60手前ライフプラン研修（任意：WEB）

キャリアデザイン

キャリア開発研修（50代・管理職）※研修受講後キャリアカウンセリング
国家資格ｷｬﾘｱｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ
保有者（社内）による面談

13

コア人財プログラム（選抜人財の教育・配置等）

グローバル

在籍地域・年齢にかかわらず、優秀な人財をグローバルに選抜・育成
重点
ポイント

推薦時の要件（課長層：20名）（部長層：10名）

JuMP（英語）

JuMP (日本語)STRETCH 2

STRETCH 1（主任層：20名）(主任層：30名)

女性／外国籍人財の参加割合（各25％）の設定

および 年齢要件の廃止

人事考課／語学力等を考慮した事業／機能による推薦 および 選考委員会での選定
コア人財の選定／評価

外部機関による能力アセスメント

オンラインでのコンピテンシー測定

配置の検討

CEO / CHOによるインタビュー

CHO / 人事部によるインタビュー

成長のサポート

メンターの設定および 配置検討

英語

集合研修での使用言語
経営戦略

日本語
リーダーシップ

英語
MBA基礎

集合研修の内容
海外IR陪席事業本部長による講話／意見交換
および 先輩コア人財によるキャリア講話／意見交換

14参考：外部評価（ESG関係）
GPIFの5つのESG指数全ての構成銘柄に採用されています

MSCI ESG格付評価において最上位の「AAA」を獲得しました

日経SDGs経営調査で総合評価★4.5の高い評価を得ています（注） MSCIインデックスへの帝人株式会社の組み入れおよび帝人株式会社によるMSCIのロ
ゴ、商標、サービスマークまたはインデックス名の使用は、MSCIまたはその関係会社による帝人株式会社へのスポンサーシップ・宣伝・販売促進を企図するものではありません。
MSCIインデックスはMSCIの独占的財産であり、MSCIおよびMSCIインデックスの名称ならびにロゴは、MSCIまたはその関係会社の商標またはサービスマークです。

SRI（社会的責任投資）インデックスに組み入れられています
ESGへの取り組みが優れている企業として、2つの国内プログラムに選定されています「なでしこ」女性活躍推進

健康経営推進15