ESTADO DE
INFORMACIÓN
NO FINANCIERO
Temporada 2020/21

Estado de información no financiero
Temporada 2020/21

Reservados todos los derechos. Ninguna parte de este libro puede ser reproducida o transmitida en forma alguna ni por medio alguno,
electrónico o mecánico, incluidos fotocopias, grabación o por cualquier sistema de almacenado y recuperación de información, sin
permiso escrito del editor.
Edita: Liga Nacional de Fútbol Profesional
C/ Torrelaguna, 60 • 28043 MadridEstado de información no financieroÍndice

01
02

Carta
del presidente

LaLigade un vistazo

03

Visiónde LaLiga

04

Estrategia de futuro:supervisión einternacionalización

06

05

Solvencia
y crecimiento

44

10

06

Más allá del terreno de juego:
LaLiga comprometida con su
entorno

58

26

07

Buen Gobierno en LaLiga:
Comprometidos con las
mejores prácticas

108

Anexos

116

32

08

01

Carta
del presidente

01. Carta del presidente

El impacto de la pandemia provocada por la
COVID-19 ha situado la agenda social en el
centro del debate en torno a la sostenibilidad.
Se ha devastado vidas y medios de subsistencia en todo el mundo, dejando al descubierto
las desigualdades estructurales, y poniendo demanifiesto la urgencia de reconstruir de forma
más justa los sistemas sociales y económicosdel mundo tras la crisis. Se requiere de respuestas ambiciosas y urgentes por parte de todos nosotros, donde tenemos la obligación deaportar soluciones adecuadas para lograr una
salida de la crisis de forma inclusiva y sostenible, con el propósito de alcanzar una reconstrucción mejor.
Ante este contexto, y desde el punto de vista
empresarial, las compañías tenemos la obligación de dar una respuesta eficaz tanto a retos
de nuestro entorno, como a los propios e internos de nuestras organizaciones. Ser capacesde superarnos, facilitando los recursos necesarios para la adaptación al cambio de forma
resiliente, sin perder de vista quiénes somos ycómo queremos ser.

plan que garantizara la salud y seguridad desus empleados, así como la de sus clubes y jugadores, juntamente con las personas implicadas en la cadena de valor de la competición. El
impacto económico que produjo la pandemia
en nuestra industria requería de los máximos
esfuerzos por preservar la continuidad de lacompetición, bajo el control y la rigurosa tutela
que han ejercido los férreos planes de prevención sanitaria, garantizando, como se ha puesto de manifiesto, la consecución en su totalidad
de las jornadas y partidos de la competición.

Ni el mundo ni Europa volverán a ser lo mismo
después de la COVID-19. Entre otras cosas, porque la crisis provocada por el virus ha ampliado
la brecha de desigualdad entre clases sociales,
entre países y entre continentes. Estos factoresestán directamente asociados con la gestiónde riesgos a corto y medio plazo en la economía global, así como en nuestro sector industrial, lo que requiere de respuestas estratégicas
que minimicen su impacto y estar preparados
ante futuros shocks no financieros.
En la apuesta por una empresa saludable, LaLiga ha tenido que readaptar con firmeza un

Pero cualquier desarrollo a futuro, va a necesitar de la colaboración como la forma de

8I

juntos podemos acelerar las soluciones aportando nuestra propuesta de valor, no protegiéndola.
D. Javier Tebas MedranoPresidente LaLiga

El contexto actual, ha acelerado una revolución
tecnológica que ya venía acentuando desigualdades entre las profesiones más beneficiadas
por el cambio y las expuestas a una obsolescencia involuntaria o a un precariado sobrevenido. Es una de las políticas concretas y con
visión de futuro en el mundo actual, que pretende aprovechar las tecnologías de la cuarta
revolución industrial.
Es de importancia el destacar, cómo la presencia de acciones más vinculadas a la creaciónde estructuras especializadas en la gestión dela innovación tales como equipos específicos ocomités formales con presencia de la alta dirección se acentúa en el modelo de negociode muchas organizaciones. LaLiga considera estratégico la creación de equipos específicos, junto con el uso de nuevas tecnologías
que constituyen uno de los pilares en los que
se debe apoyar la gestión de la innovación enprocesos, por su búsqueda de nuevos modelosde gestión con los clientes, la mejora del producto y servicio audiovisual, junto con la garantía y protección de los derechos de sus autores.
En pro de una mejor capacidad competitiva, se
hace necesario diseñar y reorientar productos yservicios desde una perspectiva de innovación,
haciendo uso de la palanca de la digitalización
como el elemento vertebrador en el desarrollo
de los nuevos negocios de la organización.

En LaLiga consideramos que debemos ser capaces de reaccionar con agilidad sin desviar elrumbo hacia nuestro destino, para consolidarnos como un sector económico sostenible, digital y humano, en la que las personas estén enel centro de todas las decisiones.

abordar nuestros retos más difíciles, forjando
alianzas con múltiples partes interesadas paraconstruir un futuro mejor y más equitativo. El
poder de la colaboración puede resolver problemas, crear valor social y estimular la innovación. Cuando nos enfrentamos a problemas
intratables, debemos recordar que trabajando

I9

02

LaLigade un vistazo

02. LaLiga en un vistazo/ LaLiga en cifras

Fundación LaLiga
LaLiga, por medio de FUNDACION LaLiga aborda los principales retos sociales a través deseis ejes troncales de actuación:

Foco en la integridad, el juego limpio y la lucha contra los amaños:

M O N I TA R I Z AC I Ó N

DENUNCIAS

6.970

FÚTBOL
PROFESIONAL

0 19

Monitorización alarmas mercados apuestas

PREVENCIÓN

OPERATIVA OFICIALES
DE INTEGRIDADTALLERES DE
INTEGRIDAD

279 1.600

157 3.968

Actas de partido

Contactos operativos
sobre el terreno
de juego

LUCHA CONTRALA VIOLENCIA

Talleres impartidos
en equiposFÚTBOLNO PROFESIONAL

Jugadores
asistentes

42

58

Revisión planes deautoprotección yplanes
preventivos

Acciones deconsultoría

Investigaciones
abiertas

Investigaciones
abiertas

0 15
Denuncias

Denuncias

EDUCACIÓN E INFANCIA
escolares

4.159
jóvenes

3.185

INCLUSIÓN SOCIAL

FORMACIÓN

FAIR PLAY SOCIAL

jugadores

profesionales

1.089

Por segundo año consecutivo conseguimos el premio de oro por continuar liderando la
lucha contra la piratería.
DENUNCIAS POR APPS ILEGALES DESCARGADAS

40 millones
Denunciados

77,9%Eliminados

VIDEOS EN YOUTUBE DENUNCIADOS

1 millón
Denunciados

12 I

100%
EliminadosVÍDEOS EN RRSS DENUNCIADOS

0,5 millones
Denunciados

96,7%
Eliminados

USUARIOS DE FACEBOOK AFECTADOS

833 millones
Denunciados

niñas

1.289

35

planes de capacitacion

LaLiga & Fútbol Femenino
LaLiga, a través de su departamento de fútbol femenino, se involucra activamente en eldesarrollo de esta disciplina deportiva:

74 13061% 11CREACIÓNDE VALORCLUBES

Galardonados, de nuevo, en los OTT Awards SpostsPro.

IGUALDAD DE GÉNERO

11.679IMPULSARY DINAMINAR

LaLiga pionera en la lucha contra la piratería.

DEPORTES Y VALORESASISTENTES

Con apoyo a la gestión
empresarial

Programas formativosde gestión
empresarial

AUMENTO DE LAVISIBILIDADCLUBES

Representación enlas categorías
nacionales

EXPANSIÓN INTERNACIONALPA Í S E S

Programas colaboración
fútbol femenino

I 13

02. LaLiga en un vistazo
Capital humano

RussiaCanadaDenmarkUK

LondonBelgium
Brussels

USA

FranceNew York

Germany
Hungary
Italy

Madrid Barcelona

TurkeyUzbekistan

China
BeijingIsraelMorocco38 PATROCINADORES

Japan

China

MexicoEgypt

Mexico City

Shanghai

Qatar
United ArabEmirates
Dubai

SenegalIndia

Hong-Kong

New Delhi

ThailandPhilippines

Nigeria

Vietnam

Lagos

Costa Rica

South
Korea

Malaysia

Cameroon

Singapore

10 globales

Singapore

Colombia

Indonesia

Kenya
Tanzania
Angola9 nacionales

19 regionales

BrazilAustralia

South Africa

Headquarters

Johannesburg

Argentina

Offices120

Global Network Delegates

100

104

98
78

69

80
60

50

56

FY1516

FY16174030%

582 7220

74.123

Crecimiento y participación de los ingresos audiovisuales (€Mm).

E S PA Ñ A

654
70%

EXTRANJEROHORAS DE FORMACIÓN

Dirección internacional:

0

PRESENCIA

ALCANCE TOTAL

14 I

40
11

DELEGADOSOFICINASFY1718FY1819FY1920

FY2021

Comercialización de los derechos televisivos
2000
1800
1600
1400
1200
1000
800
600
400
200
0

1.688

1.566

1.815

1.796

1.191
840

FY1314

41 PAÍSES
90 PAÍSES

Fuerte crecimiento
y expansión
internacional delos ingresos por
patrocinios (€Mm).

860

FY1415

Derechos audiovisuales brutos
comercializados pro LaLiga (€Mm)

34,5%

FY1516

FY1617FY1718FY1819FY1920Peso promedio de losDerechos Televisivos
sobre los ingresos totales de los clubes.

Primer ciclo/trienio(2016-17 a 2018-19)

Segundo ciclo/trienio(2019-20 a 2021-22)

Variación

Mercado Nacional TOTALMedia anual

2.874
958

3.526
1.175

22,7%

Mercado Internacional TOTALMedia anual

2.011
670

2.402
801

19,4%

Total Brutos
Media anual

4.885
1.628

5.928
1.976

21,3%

I 15

02. LaLiga en un vistazo/ Modelo de negocio
LaLiga nace el 26 de julio de 1984 como una asociación integrada por todas las sociedades anónimas deportivas -SADs- y clubes de fútbol que participan en las dos competiciones profesionales
organizadas en el ámbito nacional.
Además de organizar la competición, la patronal del fútbol español concentra labores de producción y comercialización de los contenidos asociados a los eventos deportivos en el ámbito de su
responsabilidad. Estas competencias, junto a la normativa vigente1 en términos de organizaciónde competiciones, configuran su estrategia y modelo de negocio de la organización.

Competiciones profesionales organizadas por LaLiga

La Primera División de España es la máxima
categoría masculina del sistema de ligas y laprincipal competición a nivel de clubes en elpaís.

La Segunda División de España es la segunda
categoría del sistema de ligas de España.

Organizador

Competiciones

Desde el año 1984, la resposabilidad deorganizar las ligas profesionales en España recae sobre LaLiga. Además, también concentra el papel sancionador yel de gestor económico en las competiciones.

La operativa de LaLiga en el transcurso de
sus competiciones se rige por la tolerancia cero a la violencia y la corrupción. Porello, ha dispuesto efectivos para erradicar los casos de violencia y amaños en loseventos deportivos.

Productor

Producto

LaLiga dedica un gran esfuerzo a la mejora continua de su producto audiovisual, dotando a la competición de una
infraestructura y unos medios técnicos ala altura de los estándares de calidad quese han establecido.

La dedicación de recursos se traduce en
una producción y exposición televisiva delproducto homogénea y de gran calidad.
En términos de cuidado de este producto,
LaLiga protege su propiedad intelectual a
través de la lucha contra la piratería.

Comercializador

Activación global

La patronal persigue un aumento delos ingresos derivado de su capacidad
de comercializar su marca. La venta de derechos televisivos, juntos conlas estrategias de patrocinio, suponen
una fuente de ingresos.

La posibilidad de potenciar la marca de
LaLiga por el mundo a través de las labores comerciales, ha supuesto una granoportunidad estratégica. LaLiga utiliza su
red de operadores como catalizador parapotenciar su expasión internacional.

1. Ley 10/1990 del 15 de octubre, Real Decreto 05/2015 del 30 de abril y Ley del Deporte.

16 I

I 17

02. LaLiga en un vistazo

ORGANIZACIÓN

Competiciones

Calendarización de eventos y horario de la competición en función de dos
factores:• Asistencia a estadios.
• Retransmisiones nacionales e internacionales.

Lucha contra
la violencia yla intolerancia
en el deporte• En el ámbito de la competición mediante la prevención, monitorización,
análisis y difusión de situaciones contrarias a los modelos de deportividad
impulsados por LaLiga.
• En el ámbito internacional a través de la evaluación del riesgo de emergencia
de conductas violentas en el resto de las competiciones europeas.

SEPFSAU2
y Unidadesde Control
Operativo
en estadios

Canalización de los recursos para garantizar la seguridad en los estadios y laintegridad de las competiciones:• Cumplimiento del RD 203/2010 en prevención de la violencia con el apoyo de
un coordinador de seguridad designado por la policía nacional.
• Financiación a los clubes para garantizar el cumplimiento de los requisitos
técnicos en materia de seguridad.

COMERCIALIZACIÓN

Derechosaudiovisuales

Comercialización colectiva de los derechos audiovisuales de sus competiciones
en cumplimiento del RD-Ley 05/2015 y asignación de los beneficios deexplotación asociados entre los clubes afiliados.

• Consolidar la presencia internacional de LaLiga mediante la operativa
de las oficinas de LaLiga Global Network.
Crecimiento
y expansión
globalde LaLiga• Impulsar un mayor seguimiento vía audiencias y generación de contenido
digital de LaLiga a nivel mundial.
• Búsqueda de nuevas oportunidades de patrocinio y contratos
audiovisuales que incrementen el valor global de la marca.
Definir nuevas relaciones comerciales con criterios de responsabilidad
orientadas al largo plazo, replicables también por los clubes.

PRODUCCIÓN

Cuidadodel producto
audiovisual yla experienciadel aficionado• Cumplimiento con el Reglamento para la Retransmisión Televisiva vigente.
• Constitución de la figura de Director de Partido como garantíade los estándares de calidad establecidos.
• Acompañamiento a los clubes en la profesionalización de sus infraestructuras:
homogeneización visual y ordenamiento estético de los estadios.
• Producción de programas y especiales relacionados con los eventos
deportivos de LaLiga.

Lucha
contrala piratería ylos amaños

Lucha contra la piratería mediante el uso de software de última generaciónpara la protección de la propiedad intelectual mediante:• Colaboración con la Comisión Europea en la aplicación de los derechos depropiedad intelectual.
• Promoción de una coalición global dirigida a organizaciones deportivas y laindustria del entretenimiento.
• Desarrollo de sistemas de detección y lanzamiento de campañas deconcienciación dirigidas a sus grupos de interés.
• Dedicación de recursos a la persecución de prácticas contrarias al juego
limpio, abriendo procesos judiciales en casos en los que se puede entrever un
amaño o acuerdo ilícito en el resultado de un evento oficial.

18 I

2. Sociedad fundada en 1994 que se encarga de desplegar una infraestructura propia en estadios.

I 19

02. LaLiga en un vistazo/ Las principales cifras ligadas a su modelo de negocio
ORGANIZACIÓN

Alcance de sus
audiencias

Las audiencias televisivas se han incrementado de manera constante
durante los últimos años. LaLiga ya ha superado los 2 miles de millones deespectadores en las televisiones de todo el mundo.
Además, antes de la pandemia de la COVID-19, LaLiga continuaba
batiendo marcas en sus registros de asistencia a estadios.

PRODUCCIÓN

Mejoracontinua de lasretransmisiones

LaLiga dispone de varios modelos de producción audiovisual en función dela importancia del evento celebrado.
El modelo más completo se utiliza en los duelos entre FC Barcelona y Real
Madrid, y cuenta con un despliegue especial en el que se pueden llegar
a emplear hasta 42 cámaras, así como helicóptero y cámaras específicas
para jugadores.

Lucha contra la
piratería• Persecución y eliminación de 40.108.955 descargas de apps ilegales
denunciadas, de las que se han eliminado el 77,9%, es decir, 31.273.793 apps
fraudulentas.
• Denuncia de 1.458.864 vídeos -en Youtube y diversas plataformas- que
incumplían las leyes de propiedad intelectual, eliminando 1.443.785 (99% delas denunciados).
• Un total de 832.868.237 usuarios afectados por denunciadas en facebook.
• Mantenimiento de acuerdos de colaboración con diversas entidades. Durante
el último curso destaca el acuerdo renovado con Jupiler Pro League, por elque proveemos a la primera división belga de los servicios de lucha contra la
piratería audiovisual.
• Reconocimiento de sus logros con el “Anti-piracy Award 2019 y 2020” porsegundo año consecutivo, otorgado por SportsPro OTT.

Se han llevado a cabo iniciativas para mejorar el rendimiento en la gestiónde los clubes en materia de seguridad:

Tolerancia ceroa la violencia• Un total de 23 visitas a clubes -7 de LaLiga Santander y 16 de LaLiga
SmartBank- con 58 asistentes. Durante las mismas, se procedió al análisis
documental de 42 planes de autoprotección y revisión de 42 planes
preventivos sanitarios.
• 58 acciones de consultoría y acompañamiento, entre las que destaca larealización de 13 simulacros de seguridad.
El proyecto educativo Futura Afición, puesto en marcha desde laFundación, está alineado con el proposito de erradicar la violencia enel fútbol. Así, promueve y fomenta valores positivos del deporte como eljuego limpio, la deportividad y el respeto entre niños y niñas menores de
12 años.

COMERCIALIZACIÓN

Negociación
con operadores

Como resultado de las labores de negociación con distintos operadores,
desde la temporada 2015/16 sus ingresos se han incrementado en 605
millones de euros.
• A nivel nacional, LaLiga los comercializa en ciclos de tres temporadas y enel último concurso quedaron repartidos entre Mediapro y Movistar.
• Los derechos internacionales se adjudican a distintos operadores en
consonancia con su estrategia de internacionalización.

LaLiga ylas grandes
marcas

La estrategia de asociación y patrocinios trazada por LaLiga durante losúltimos años ha supuesto un gran avance en términos de promoción de su
marca.
Una suma de 38 aliados estratégicos a lo largo de las geografías donde LaLiga
está presente.
Aumento de la cifra de negocios hasta los 1004 MM€ en patrocinios deportivos.

20 I

I 21

02. LaLiga en un vistazo/ Contribución a los Objetivos de Desarrollo Sostenible:

La Agenda 20303
En su compromiso con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), LaLiga centra su estrategia en promover el desarrollo de un fútbol responsable y sostenible
alineado con las mejores prácticas del sector.
El deporte en general y el fútbol en particular, ha sido siempre uno de los elementos más versátiles para la consecución de objetivos de desarrollo sostenible.
El fútbol tiene un enorme potencial para promover la transformación social sirviendo como un vehículo para la construcción de la paz, la salud y el bienestarsocial, la promoción de la igualdad y la inclusión social, o la educación a travésdel diálogo y la interacción, utilizando un lenguaje y valores universales.

Así desde la declaración del estado de alarma y especialmente tras el levantamiento delconfinamiento, se puso de manifiesto el valor del fútbol en su contribución al Objetivo 3: Garantizar una vida sana y promover el bienestar de todos a todas las edades. En este sentido
LaLiga a través de todos sus asociados y sus diferentes áreas de actuación tanto a nivel decompetición como de fútbol base, contribuye a la salud y el bienestar mediante la visibilización, sensibilización y el valor que proporciona la actividad física de todos aficionados ymiembros de clubes y escuelas.

Como deporte rey, el fútbol contribuye a la consecución de Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y LaLiga ha sumado al logro de los ODS tanto en su
dimensión más tradicional de instrumento para promover iniciativas de paz, en
los grandes acontecimientos deportivos y actividades de base, pasando por su
notorio aporte al desarrollo económico del país, hasta la dimensión de educación
en valores como la deportividad, el trabajo en equipo, el compañerismo y el afánde superación y consecución de logros comunes o en enseñanza formal mediante
formación especializada.
Junto a estas dimensiones tradicionales como facilitadora del desarrollo sostenible, la crisis de la COVID-19 ha revalorizado el papel de LaLiga en su contribucióna los ODS en tanto que actora en la industria del entretenimiento a nivel mundial.
En primera instancia, y durante los meses más duros del confinamiento, la ofertadel producto audiovisual ha sido clave en el mantenimiento de cierta normalidad
entre una población impactada por la dimensión de la pandemia. En segundo
lugar, LaLiga supo focalizar su negocio rápidamente en el entorno audiovisual ydigital, aportando mejoras e innovaciones en el producto ofrecido y anticipando
el desarrollo de nuevos servicios que serán claves en el negocio y la recuperación
económica de los clubes. En tercer lugar, la pandemia ha puesto de manifiesto elvalor psicológico, emocional y saludable de la práctica del fútbol, reforzando elobjetivo de promoción de la salud y bienestar encomendado al deporte.
 De forma adicional, LaLiga ha duplicado esfuerzos en otras dimensiones del desarrollo sostenible: su apuesta por la producción y consumo responsables (ODS
12 y ODS 13), la promoción de energías renovables y de infraestructuras sostenibles (ODS 7 y ODS 11) la necesidad de alianzas multisectoriales para promover
la I+D y el logro de otros objetivos (ODS 17), o el impacto del sector sobre el empleo (ODS 8), dotando a los Objetivos de Desarrollo Sostenible de un renovadoímpetu en esta industria.

Junto a ello, LaLiga participa de la promoción del Objetivo 4: Garantizar una educación inclusiva y equitativa de calidad y promover oportunidades de aprendizaje permanente para
todos. A través de LaLiga Business School oferta diversas actividades formativas que tienen
como base la capacitación para el desempeño profesional de gerentes y responsables técnicos de los clubes de fútbol.

LaLiga también se ha significado en la promoción de una participación equilibrada de lamujer y de la igualdad de género (Objetivo 5: Lograr la igualdad de género y empoderar atodas las mujeres y las niñas). Tanto en el desarrollo de su Plan de Igualdad a nivel corporativo como en el Plan Estratégico de la Fundación LaLiga y en el apoyo al fútbol femenino,
LaLiga se ha convertido en un potente visibilizador de la mujer y del empoderamiento femenino ayudando a cuestionar los estereotipos y papeles sociales que se asocian comúnmentea la mujer.

3. Para más información, ver Anexo III: Análisis de la contribución a los ODS.

22 I

I 23

02. LaLiga en un vistazo

La dimensión medioambiental ha experimentado un desarrollo creciente en los planes estratégicos de LaLiga y de forma consecuente, su contribución a los ODS ligados a objetivos
medioambientales, como el fomento de energías renovables, la construcción de ciudades
sostenibles, de lucha contra el cambio climático y de promoción y consumo responsables.

El legado social de LaLiga se completa con el programa de la Fundación LaLiga, LaLiga
Genuine, a favor de la inclusión social de las personas con discapacidad, un programa que
desde su creación ha materializado el aporte de LaLiga al Objetivo 10: Reducción de lasdesigualdades.

Así el fomento de energías renovables (Objetivo 7) a través de criterios y herramientas parala medición de la huella de carbono y la promoción de la movilidad sostenible (contribución
al Objetivo 11: Lograr que las ciudades y los asentamientos humanos sean inclusivos, seguros, resilientes y sostenibles), se recogen en la Guía de Clubes Sostenibles. Del mismo modo,
la Guía ofrece herramientas de autodiagnóstico para que los clubes interioricen pautas deconsumo responsable (Objetivo 12) y de educación y mitigación del cambio climático en la
Guía de Clubes Sostenibles (Objetivo 13: Acción por el clima).

Las entidades asociadas a LaLiga proveen también de una fuente importante de recursos ygeneran empleo y oportunidades para cientos de personas (Objetivo 8: Trabajo decente y
crecimiento económico). Durante la temporada 2020/21 LaLiga se ha esforzado por mantener el empleo y garantizar condiciones de trabajo seguras y saludables para sus empleados
a través de potentes inversiones en medidas y protocolos de seguridad para garantizar lacontinuidad de la competición y el trabajo de todo el personal no deportivo.
Junto a ello, la promoción del talento y la formación han continuado siendo uno de los pilares de la política de Recursos Humanos a través de los planes de formación y los programas
académicos organizados desde LaLiga Business School.
Finalmente y tal como se ha puesto de manifiesto en el capítulo cinco “Solvencia y Crecimiento”, la contribución de LaLiga al desarrollo y crecimiento económico se cifra tanto en elvalor económico generado a nivel agregado durante la temporada 2020/21, como su valor
distribuido donde resulta especialmente relevante la distribución de los ingresos por derechos audiovisuales entre los clubes y el aporte al fútbol base, al fútbol femenino, al deporte
de federaciones y a proyectos de carácter social. En este objetivo, el desarrollo de productos
audiovisuales innovadores por parte de LaLiga tendrá un recorrido a largo plazo con un efecto cascada en otros objetivos de desarrollo sostenible.

24 I

En cuanto al Objetivo 16: Promover sociedades justas, pacíficas e inclusivas, LaLiga viene
siendo uno de los actores más coherentes en su contribución a la paz, la lucha contra la
xenofobia, y el racismo en el deporte junto con la promoción de los valores del respeto, latolerancia y el juego limpio, elementos todos ellos que desarrollan competencias sociales deconvivencia más allá de diferencias culturales o divisiones políticas. El Código Antiviolencia,
Anticorrupción y Soborno da fe de la cultura que LaLiga quiere implantar en sus clubes y enlas competiciones donde participan. Junto a este, la adopción de criterios de buena gobernanza, integridad y transparencia, se garantizan a través del control económico a priori, y dela sensibilización que proporciona la “Guía de Buenas prácticas” entre todos sus asociados.

Finalmente, LaLiga ha continuado este año la consolidación y el establecimiento de asociaciones institucionales sólidas y efectivas (Objetivo 17: Revitalizar la Alianza Mundial para el
Desarrollo Sostenible). A las alianzas ya establecidas con la AFE, el Ministerio de Cultura y
Deporte, o la DGI, este año LaLiga ha renovado el acuerdo con la West Asían Football Federation (WAFF) con el objetivo de impulsar el crecimiento sostenible del fútbol en Oriente
Medio, y ha firmado un acuerdo con la Alianza de Civilizaciones con el objetivo de promovery concienciar sobre la responsabilidad social fomentando la diversidad, la inclusión y la solidaridad. A todo ello le debemos de sumar los 36 acuerdos internacionales alcanzados en 28
países con ligas y federaciones deportivas.

I 25

03

Visiónde LaLiga

03. Visión de LaLiga/ La filosofía de LaLiga se articula en torno a sus valores:

Transparencia, compañerismo, autenticidad,
integridad, superación, responsabilidad y evolución
Durante el año 2020, el mercado mundial se ha visto afectado por el impacto macroeconómico
de la crisis causada por la pandemia, que ha provocado un decrecimiento económico mundial sin
precedentes, y el consecuente impacto negativo sobre todas las actividades económicas.
En este contexto imprevisto, LaLiga ha visto afectada de forma radical su modelo de negocio, condicionado en gran medida por la asistencia del público a los estadios, y ha tenido que reaccionar
rápidamente para asegurar unas condiciones sanitarias óptimas para todos sus trabajadores ymantener su actividad. De este modo, y durante los rigores del confinamiento, LaLiga puso el foco
en una inversión millonaria en medidas anti-COVID y en la dimensión tecnológica de su negocio
con innovaciones audiovisuales, consolidando al mismo tiempo su labor social:Atendiendo, en primer lugar, a la prevención de la salud de empleados y deportistas.
 oniendo en marcha planes de contingencia de forma inmediata para garantizar la continuiP
dad de la competición y del trabajo en la sede de LaLiga, con la mayoría de sus empleados
realizando tareas en forma remota.
 arantizando la retransmisión de los partidos de las competiciones deportivas, permitiendoG
que los aficionados pudieran continuar disfrutando del espectáculo futbolístico en todas sus
plataformas.
 olaborando con las instituciones en medidas de salud pública y apoyo a deportistas deCotras competiciones.
 segurando sus activos frente a potenciales ataques y amaños y garantizando la seguridadAdel entorno digital.
 iseñando y ejecutando planes para la vuelta a la actividad en todas las operaciones deDforma flexible y segura.
 rotegiendo la capacidad financiera y la generación de caja de los asociados. Así pese alP
fuerte impacto económico de la crisis en todas nuestras actividades, LaLiga ha mostradoque, aunque no es inmune, se encuentra en una buena posición para afrontar tensiones
como esta y encarar el futuro.

No obstante, la pandemia ha demostrado también que existen oportunidades claras para salirfortalecidos de la crisis, basadas en:
La aceleración de la innovación como motor de crecimiento y desarrollo.

Esta pronta reacción a la pandemia, así como la apuesta estratégica de LaLiga, ha permitido elmantenimiento del empleo, apoyada en una robusta gestión de riesgos corporativos y ha permitido consolidar el impacto de la tecnología en el mundo del fútbol abriendo nuevas vías de negocio.

El reconocimiento público de la importancia del fútbol como industria del entretenimientoque mejora la calidad de la vida y las relaciones sociales.

Al mismo tiempo, la digitalización del negocio ha mantenido riesgos tradicionales en torno a la seguridad, la antipiratería y el juego limpio, que necesitan ser minimizados para generar la confianza
necesaria en la nueva realidad.

 a decidida apuesta por el impacto social de la actividad de LaLiga a través de la firmeLcreencia en la capacidad del fútbol como elemento vertebrador de las comunidades locales
y de cohesión social en todo el territorio nacional.

28 I

I 29

03. Visión de LaLiga
De cara a los próximos años, LaLiga continuará jugando su papel en la innovación en el entretenimiento deportivo y en la contribución al desarrollo económico del país y como embajadora de laMarca España.
Nuestro propósito además entronca con la Agenda 2030 de Naciones Unidas de manera transversal, a través de múltiples objetivos como la creación de empleo, la promoción de la paz y la justicia, la igualdad de género, el desarrollo económico o las alianzas para el desarrollo.
La formulación de todos estos propósitos se construye sobre los valores de LaLiga (transparencia,
compañerismo, autenticidad, integridad, superación, responsabilidad y evolución) y sobre la sostenibilidad: queremos ser percibidos como un actor clave en el desarrollo sostenible de la nueva
sociedad y un habilitador para afrontar los nuevos desafíos socioeconómicos y medioambientales.
Estos valores, determinan la visión de LaLiga y su aspiración a posicionarse como líderes en la industria del fútbol y el entretenimiento global mediante la generación de un contenido audiovisualde máxima calidad para sus audiencias, adoptando un enfoque sostenible de su actividad y manteniendo la homogeneidad en todas sus comunicaciones.

RECONOCIMIENTO DE LOS MONITORES REPUTACIONALES
Como resultado de su desempeño a lo largo de la temporada 2020/21, LaLiga ha mantenido
la posición 8ª en el ranking Brand Finance, un informe anual que evalúa el valor de las marcas españolas más importantes de nuestro país y que es reconocido a nivel global por ser
uno de los pocos que cuenta con la certificación ISO 10668, siendo, de hecho, la única competición deportiva con representación en esta clasificación.
Por primera vez, nos vemos reconocidos en el ranking BrandZ de España, donde ocupamos
la posición 12ª. Elaborado por Kantar, elige el puesto de cada compañía en base a su valor
financiero combinado con la evaluación realizada por una muestra representativa de consumidores españoles. Ha fijado nuestro valor de marca por encima de los 1.568 millones dedólares. Además, nos han incluido en la categoría de entretenimiento, reconociendo así que
LaLiga es mucho más que fútbol y que somos parte esencial de esta industria.

Más allá, la transparencia y el buen gobierno son las premisas bajo las que LaLiga garantiza elcumplimiento a todos los niveles en la competición y en las relaciones que mantiene con terceros,extendiendo además la adopción de buenas prácticas tanto en el plano jurídico como regulatorio
para todos los clubes y sociedades anónimas deportivas afiliadas. El saneamiento económico delos torneos ha sentado las bases para el crecimiento sostenible de sus clubes afiliados, a los que
LaLiga apoya con iniciativas que ayudan a profesionalizar sus estructuras e impulsar la gestión
sostenible de las organizaciones adscritas.
En el ámbito comunitario, y dada la repercusión e influencia que el fútbol tiene sobre el conjunto
de la sociedad, LaLiga seguirá apostando también por utilizar el deporte como escuela de valores
para las personas. LaLiga contribuye así a ser un motor para la integración de iniciativas éticas,
sociales y ambientales en las comunidades en las que está presente, favoreciendo el desarrollosocial y generando vínculos duraderos con sus grupos de interés.
LaLiga traza de esta manera un camino imbuido por la responsabilidad corporativa con vistas asostener un crecimiento basado en la expansión geográfica, la mejora continua de su producto audiovisual y el desarrollo de marca. Además, su cultura de organización digital y data-driven facilita
su proceso de toma de decisiones y afianza su capacidad competitiva en el largo plazo.

30 I

I 31

04

Estrategia
de futuro

32 I

I 33

04. Estrategia de futuro: Supervisión e internacionalización/ Existen dos períodos distinguibles desde el comienzo de la actual
presidencia, con sendos focos en el control económico y lainternacionalización de LaLiga y sus clubes afiliados
En los últimos años, la estrategia de LaLiga ha ido acomodándose a las necesidades del fútbol
profesional español en cada momento:

Primera etapa (abril 2013 - julio 2016):
 stablecimiento de las bases económicas a través de la función de Control Económico, y elEinicio del modelo de explotación y comercialización conjunta de los derechos audiovisuales.
 perativas enfocadas a la profesionalización y racionalización de las estructuras organiO
zativas internas, mejora del producto audiovisual, protección tecnológica de contenidos,
Mediacoach, mejora de la “experiencia” en los estadios para los aficionados.

2

INTERNACIONALIZACIÓNY NUEVOS MERCADOSTECNOLOGÍA

Mantenimiento y refuerzo de LaLiga comocompetición líder a escala global.
Incremento del valor de los derechos
audiovisuales en el ámbito internacional.
Potenciación de los ingresos comerciales
provenientes de otros mercados.

Impulso y profundización del capitaltecnológico de LaLiga mediante
la inversión incremental en protección
contenidos (antipiratería),
producción audiovisual y RRSS.
Desarrollo de aplicaciones ad hoc demachine.learning.

3

4

BUSINESS INTELLIGENCE & ANALYTICS

OTT (LaLigaSportsTV)

 e la competición, propiciando la transformación de la industria, y la recuperación de su
Destabilidad financiera y de su imagen nacional e internacional.

Consolidación de LaLiga como una
organización marcadamente data-driven.

Impulso y consolidación del canal over
the top de LaLiga.

Segunda etapa (julio 2016 – hasta el presente):

Adquisión de un mayor conocimiento
de los grupos de consumidores actuales eincorporación de nuevos colectivos.

Optimización de las aplicaciones decustomer intelligence (personalización
autonómica de la oferta comercial
a los usuarios).

5

6

REFUERZO DE LAS ALIANZASESTRATÉGICAS CON INVERSORES,SOCIOS TECNOLÓGICOS Y DE NEGOCIOEN VARIOS FRENTES:PROFUNDIZACIÓN DE LA ESTRATEGIAHOLÍSTICA DE RSC (SOSTENIBILIDAD)
DE LA ASOCIACIÓN Y DE LOS CLUBES(FAIR PLAY SOCIAL) EN 3 ÁMBITOS DEACTUACIÓN PRIORITARIOS: ctividades de carácter social en busca de la erradicación de la violencia, lucha contra losA
amaños, incremento de la transparencia, integridad y juego limpio, así como el establecimiento del Marco de Cumplimiento.

Incremento de la relevancia y conocimiento de marca de LaLiga -incluyendo su internacionalización, con proyectos del calado de LaLiga Global Network-, y profundización delos cauces de comunicación con la sociedad, con el propósito de incrementar el valor delos derechos de retransmisión en particular y del fútbol como negocio en general, posibilitando la consolidación de un crecimiento vigoroso y marcadamente rentable, capaz degenerar valor económico agregado de forma sostenida.
 n este tercer mandato de la actual presidencia de LaLiga, que se ha iniciado en diciemE
bre de 2019, se mantendrá el esfuerzo sobre todos estos vectores características de losúltimos años, pero se orientará asimismo hacia nuevas líneas prioritarias:

Contribución a los Objetivos deDesarrollo Sostenible de la Agenda 2030
LaLiga está altamente implicada en la lucha contra la violencia, el racismo, la xenofobia y la intolerancia
en el deporte. En este sentido, LaLiga ha publicado, en colaboración con los principales organismos policiales del estado, un código antiviolencia con el objetivo de educar y concienciar a los aficionados en losvalores antiviolencia. Así, LaLiga contribuye a la meta 16.1 “Reducir significativamente todas las formas
de violencia y las correspondientes tasas de mortalidad en todo el mundo”.

34 I

1

Nuevos mercados (internacionalización).
Tecnologías de comercialización delproducto de LaLiga y de Antipiratería.

Organización de la competición.

Business Intelligence & Analytics.

Comercialización, promoción y protecciónde los derechos televisivos.

Otros deportes (LaLigaSports).

Regulación asociativa.

Formación.

I 35

04. Estrategia de futuro: Supervisión e internacionalización

OL
TR

TESTINGT
D E EN R E N A M
IE

S
DE

OS
NT

Tras el comienzo del Estado de Alarma en España, LaLiga articuló una serie de medidas con el fin
de salvaguardar la salud de jugadores, espectadores y todas aquellas personas involucradas en laindustria del fútbol.

CON/ Gestión estratégica de la COVID-19

Desde que el Consejo Superior de Deportes (CSD) decretó la fecha del retorno de las competiciones de LaLiga a partir del 8 de junio del 2020 a puerta cerrada y, cumpliendo con un estricto control sanitario y de seguridad, LaLiga creó un grupo de trabajo específico encargado de elaborar
un plan de vuelta a los entrenamientos para proteger la capacidad competitiva de los equipos
participantes en sus competiciones.

C

A
SO
E
C

LOS EST
AD
IO

N
CO

AMIEN
TO
S

R
CENT ACIONESS

A

En esta situación, la capacidad de la organización de responder con agilidad ha garantizado lacontinuidad de sus operaciones. Las herramientas de teletrabajo han facilitado que las personasque conforman de LaLiga hayan mantenido su actividad sin perjuicio para su salud, y los que se
han ido incorporando a sus puestos de trabajo, disponían de estrictas medidas de seguridad laboral, gracias entre otras, a las continuas actualizaciones de los protocolos de pruebas médicas, y delas normas establecidas dentro del protocolo de reincorporación a las oficinas.

PLAZ

La vuelta a los entrenamientos y a la competición 2020/21
LaLiga en previsión de la puesta en marcha de la competición, aprobó en Comisión Delegada el 16
de abril del 2020 el protocolo de actuación y vuelta a los entrenamientos de los equipos, con el propósito de asegurar la seguridad sanitaria de jugadores y miembros del staff de los clubes, la justicia
deportiva, minimizando el impacto económico, y garantizar la finalización de la competición.
La aplicación del Protocolo de vuelta a los entrenamientos y del Protocolo de vuelta a la competición fue un éxito que se evidenció al cierre de la temporada 2019/20. Ambos protocolos teníancomo objetivo la finalización de LaLiga Santander y LaLiga SmartBank minimizando el riesgo sanitario y garantizando la seguridad financiera de los clubes. La ejecución de ambos protocolos
ha recibido el reconocimiento a nivel internacional de muchas competiciones deportivas. Además,
LaLiga asesoró a otras ligas en corte internacional en la elaboración de sus propios protocolos.
El actual protocolo unificado de entrenamiento y competición para la temporada 2020/21 es una
actualización del aplicado en la recta final de la temporada pasada. Este conjunto de normas
está elaborado con el fin de organizar el inicio de la presente temporada desde un punto de vista
sanitario, deportivo y organizativo, definiendo un proceso de vuelta al trabajo que garantice unestado de forma óptimo para los deportistas, y adecuando las instalaciones deportivas según lanormativa marcada por la autoridad competente.
LaLiga ha dado muestras de elevada capacidad de adaptación y flexibilidad dado que desdeagosto se ha actualizado cinco veces el protocolo unificado de entrenamiento y competición, siendo su última actualización del 28 de abril del 2021.
LaLiga ha asumido desde la temporada 2019/20 y 2020/21 la responsabilidad de control y acceso a los entrenamientos de cada uno de los clubes, las pruebas de análisis a todos los jugadoresy empleados que participaban de los entrenamientos y la celebración de los partidos a puerta
cerrada, y gestionó en la 2019/20 las concentraciones y desplazamientos de todos los equipos,
supervisando las mismas a lo largo de la temporada 2020/21.

36 I

Se pone de manifiesto que, en ambas temporadas LaLiga acometió enormes esfuerzos y dispuso
de una elevada cantidad de recursos con el objetivo de garantizar la máxima rigurosidad en laaplicación de las normas del protocolo.

Temporada 19/20

Temporada 20/21

TOTAL

Test Realizados

Test Realizados

Test Realizados

500.000

500.000

500.000

400.000

400.000

400.000

300.000

300.000

300.000

200.000

200.000

200.000

100.000

100.00000419.175

100.000

50.9430Total test

368.232

Total test

Total test

I 37

04. Estrategia de futuro: Supervisión e internacionalización

La vuelta de los aficionados 2020/21

Recursos orgánicos de gestión
Cabe destacar del proceso de implantación de protocolo de entrenamientos y competición, lasfiguras de los 42 inspectores auxiliares dispuestos por LaLiga, y los 42 contactos principales de losclubes que permitieron una gestión fluida de las acciones programas, que coordinaban todos los
aspectos analizados en las reuniones de trabajo que con carácter semanal se celebraban, y en laque participaban cinco departamentos de LaLiga.
El ámbito de actuación se ha orientado a la participación de los clubes de LaLiga en sus dos competiciones oficiales (LaLiga Santander y LaLiga Smartbank), además de todos los partidos de la
Copa S.M. El Rey organizada por la RFEF en la que participaron clubes de la asociación.
A su vez, motivada por la vinculación que se mantiene con otras instituciones y organismos deportivos, LaLiga ha considerado necesario dar su respaldo sanitario y de gestión a otras competiciones deportivas, aportando recursos sanitarios que garantizaran el pleno desarrollo de las competiciones oficiales de la presente temporada 2020/21, como ha sido:
COMPETICIÓN

Liga Nacional deFútbol Sala

Liga Asobal deBalonmano

Clubes Liga Iberdrola
Fútbol Femenino

18.74011.74030.585TEST DE ANTÍGENOS

El pasado 14 de mayo el Ministerio de Sanidad y el CSD aprobaron el protocolo elaborado desde
LaLiga para la vuelta de los aficionados a los estadios y anunciaron que permitirían el acceso deun 30% del aforo (hasta un máximo de 5.000 personas).
En este contexto, y respetando las restricciones del Ministerio de Sanidad, durante el fin de semana del 14 al 16 de mayo los primeros estadios reabrieron sus puertas para los aficionados. En concreto, esto es algo que hicieron todos los clubes que se encontraban en Comunidades Autónomas
que estuvieran en fase 1.
El resultado del trabajo acometido nos ha permitido disputar la totalidad de todos los partidos, sintener que cancelar en ninguna de las jornadas ningún partido tanto de LaLiga Santander como
LaLiga Smartbank.
Partidos aplazados en otras ligas europeas (Primera División)

Estrategia de concienciación
Campañas de concienciación en la sociedad

1. Colaboración con la OMS
2. Colaboración con instituciones públicas.
••

Campaña promocional de fomento del uso de la App Radar COVID.
Campaña promocional de Deporte Seguro, Turismo seguro (CEOE)

3. Colaboración con jugadores, charlas en colegios sobre concienciación en seguridad y sensibilidad. Campañas y mensajes de concienciación a los jugadores.

4. Apps Players: Fortalecimiento de las relaciones, canal de comunicación directo y cercano.

Envío de recomendaciones sanitarias. Posibilidad de solicitar test para familiares y convivientes.

5. Cercanía con los aficionados
Innovaciones en la gestión:
Tratamiento de datos
Herramienta Pruebas Médicas

38 I

Gradas virtuales & Fam Cam LaLiga(Adaptaciones audiovisuales)

PAÍS

PRIMERA DIVISIÓN

PAÍS

PRIMERA DIVISIÓN

Suiza

18

Alemania

3

Bélgica

17

Portugal

3

República Checa

9

Rumania2

Polonia8

Turquía

2

Eslovaquia

8

Holanda1

Grecia8

Austria1

Escocia

7

Rusia

0

Inglaterra

6

Dinamarca

0

Francia6

España0

Italia4

I 39

04. Estrategia de futuro: Supervisión e internacionalización/ La gestión de riesgos de LaLiga4
Como parte de la implantación del marco integral de riesgos corporativos5, LaLiga realiza anualmente la identificación y valoración de los riesgos de aplicación para la Organización.

1. C reación de competiciones alternativas a las ligas nacionales o cambios enlas competiciones organizadas por FIFA y UEFA que supongan una pérdidade valor de LaLiga y sus Clubes/SADs afiliados

El objetivo de este ejercicio es evaluar la criticidad de los riesgos previamente identificados para
integrar esta información en su proceso de toma de decisiones. El Órgano de Cumplimiento de
LaLiga elabora dicho modelo ajustándose al siguiente procedimiento:

2. E
 ntorno regulatorio y legislativo en constante cambio: LaLiga desarrolla
actividades en entornos regulatorios y legislativos en constante cambio,
lo cual puede suponer un impacto negativo para las competiciones
organizadas por LaLiga, sus Clubes/SAD afiliados y los jugadores de éstos.

ACTUALIZACIÓN ANUAL DEL MAPA DE RIESGOS
Los directivos y responsables de las correspondientes entidades de laOrganización valoran el catálogo de riesgos en base a las variables de:Valoraciónde los riesgos• Probabilidad de ocurrencia, considerando el nivel de gestión de riesgos actual dela entidad.

• Impacto (económico, reputacional y operativo) directo o indirecto de cara a laconsecución de los objetivos definidos por la Organización cada temporada.

Generación delos Mapas deRiesgosEl Órgano de Cumplimiento agrega y consolida los resultados con el objetivode analizarlos y generar el mapa de riesgos, distinguiendo entre riesgos bajos,
medios, altos y muy altos, lo cual permite establecer la prioridad en la gestiónde estos.

Reporte alos Órganos
de Gobierno,
Representacióny Administración

Sin perjuicio de que el trabajo de identificación, evaluación y actualización delos Mapas de Riesgos sea asumido por el Órgano de Cumplimiento, es esencial
la fase de reporte a los órganos sobre los que, en última instancia, recaería laresponsabilidad de gestionar los riesgos para la entidad.

Supervisiónde los riesgos
críticos

Definir junto con los directores y responsables de las distintas entidades lasmedidas adecuadas para dar seguimiento, implementar los controles clave
necesarios y responder a los riesgos que el proceso ha destacado comocríticos.

Riesgos
identificados6

3. Presión tributaria sobre la industria del fútbol profesional en España,
en comparación con la existente en otros países con ligas competencia
de la española, con potenciales impactos negativos en la retención/
atracción de talento por parte de los Clubes/SADs y la implícita pérdida decompetitividad de la competición.
4. A
 lta dependencia de una línea concreta de negocio-ingresos frente al pesode otras en la cuenta de resultados de la LaLiga y/o de los Clubes/SADs
afiliados.

4. El Modelo de Gestión de Riesgos de LaLiga se lleva a cabo siguiendo el marco de referencia internacional establecido por COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission), y considera riesgos tanto financieros como no financieros.
5. Se identifican y evalúan hasta tres categorías de riesgos: Riesgos de entorno (provenientes de factores externos que podrían tener un impacto negativo en LaLiga); riesgos de los procesos (aquellos que proceden de la actividad interna de LaLiga por el posible diseño, desarrollo o ejecución de procedimientos de modo inadecuado); y riesgos de la información (que afectan directa o indirectamente a la información gestionada por LaLiga).
6. Hallazgos relevantes de la actualización del mapa de riesgos llevada a cabo al cierre de la temporada 2020/21.

40 I

I 41

04. Estrategia de futuro: Supervisión e internacionalización/ Estrategia de futuro
La complejidad sin precedentes de todos los riesgos planteados por la pandemia situó a las entidades asociadas a LaLiga en una situación de máxima tensión, que ha requerido de flexibilidad,
de la búsqueda de soluciones cooperativas y de capacidad de adaptación, elementos que la
LaLiga ha sabido dotar a la gestión de la pandemia.

En definitiva, el impacto de la pandemia se traducirá en una progresiva recuperación del rendimiento financiero y la sostenibilidad del negocio que se situará a niveles previos a la pandemia, laoportunidad generada por esta crisis para el fútbol y para LaLiga como elemento de reactivación
económica, de cohesión social y de bienestar colectivo abrirán nuevas ventanas de crecimiento.

El resultado de todas estas medidas se ha materializado en un amplio abanico de impactos positivos como:El mantenimiento de la salud y la seguridad de los empleados, con bajos índices de incidencia COVID.
 a continuidad de la competición y del espectáculo televisivo, minimizando el impacto ecoL
nómico de la pandemia en las cuentas de los clubes y evitando pérdidas de ingresos adicionales derivadas de cancelaciones de contratos audiovisuales y comerciales.
Los beneficios derivados de la mitigación del impacto psicológico de la pandemia en la sociedad española y en todas las audiencias.
 l desarrollo de innovaciones tecnológicas en el producto audiovisual (gradas virtuales, auE
dios de aficionados, nuevos tiros de cámara).
 a creación de nuevas herramientas de comercialización como “LaLiga Experience” o “LaLliga’s
L
Ultimate Xpeert”.
La potenciación de la estrategia de internacionalización.
En este contexto, y aunque el impacto de la COVID-19 se prolongará una vez de vuelta a la “normalidad” y sus efectos previsiblemente, se observarán en los ingresos de estadios e instalaciones,
así como en ingresos comerciales, el contexto de la pandemia ha permitido reforzar estratégicamente otras áreas de negocio como la I+D, la digitalización, la apuesta por las plataformas detelevisión a través de internet (OTT), nuevas aplicaciones, las redes sociales, la activación digitalde los patrocinios o los eSports, y la seguridad de los pagos y transacciones.
En otro orden, la amenaza de la Superliga ha puesto de manifiesto una de las grandes virtudes
del mundo del fútbol y ha revalorizado el potencial de LaLiga como elemento de cohesión social yterritorial, afectiva y deportiva. El impacto de la pandemia hubiera sido sin duda mucho mayor, sinla gestión centralizada de los derechos audiovisuales, que aseguran una de las principales fuentes
de los ingresos de los clubes, sin el aporte estratégico que LaLiga presta a sus asociados a travésde la I+D y la mejora constante del producto audiovisual y la búsqueda del equilibrio financierode los asociados. Pero también ha reavivado los valores que unen a los clubes de fútbol y de su
práctica tanto por deportistas profesionales como por el fútbol de base: el afán de superación,la meritocracia y una cultura que trasciende los colores de cada club y que vertebra los puntos
geográficos de nuestro país.

42 I

I 43

05

Solvencia y
crecimiento

05.Solvencia y Crecimiento/ El perfil económico de LaLiga¿CÓMO?

La industria del fútbol ha generado durante la temporada actual en España un volumen de ingresos superior a 15.000 millones de euros, lo que supone más del 1% del Producto Interior Bruto(PIB) nacional.
Junto con la dimensión lúdica y deportiva, la industria del fútbol es uno de los sectores que másvalor aporta a la economía española.
En los últimos años, el fútbol profesional, en su dimensión de economía del ocio, ha experimentado
un cambio radical, a través del saneamiento financiero de los clubes y de un modelo de negocio
diversificado, para convertirse en un negocio de entretenimiento con unos impactos socioeconómicos muy destacados en nuestra economía. Así, a nivel nacional, el impacto socioeconómico dela industria del fútbol profesional en España se cuantifica en 185.000 empleos y una facturación
equivalente al 1,37 % del PIB español, además de contribuir con una recaudación fiscal de alrededor de 4.100 millones de euros en impuestos que aportan directamente los clubes de LaLiga.
Los clubes de la Liga Nacional de Fútbol Profesional en España han sufrido una fuerte transformación pasando de ser clubes deportivos que buscaban la supervivencia financiera a convertirse
en empresas con el fútbol como producto base, adaptándose continuamente a las demandas delos aficionados y de la industria audiovisual, incrementando de forma significativa las vías paraobtener sus recursos a través de los ingresos por taquillas, la venta de espacios publicitarios, loscontratos de patrocinio, la venta de derechos de retransmisión, o el merchandising.
Como se expone a continuación, los campeonatos nacionales e internacionales de los clubes de
LaLiga suponen una actividad económica de gran impacto que mueve miles de millones de euros
anualmente, y que contribuye de forma significativa al producto interior bruto del país, actuando
como elemento dinamizador de la economía a través de un aumento de la demanda de productos y servicios intermedios en otros muchos sectores.
Comercialización de derechos audiovisuales

Comercializados en ciclos de tres temporadas, los derechos se compilan en 8 lotes paraaumentar las oportunidades de venta a diferentes operadores y maximizar así los ingresos.

Es el operador principal de LaLiga en el mercado doméstico. Se trata de la marca comercial de la multinacional española Telefónica.

Es la entidad clave en la comercialización internacional de LaLiga.

En los últimos años, los operadores nacionales e internacionales han sido testigos de las mejoras
en la producción audiovisual que LaLiga incorpora progresivamente a su producto, incrementando el poder de negociación de la patronal del fútbol español.
Crecimiento de los ingresos audiovisuales (en millones de €)1.272

Los derechos audiovisuales, una de las claves de nuetro crecimiento

46 I

LaLiga ha contado durante esta temporada
con un total de 115 operadores estando presentes en todo el mundo.

¿CON QUÍEN?

La clave del crecimiento financiero actual de LaLiga se articula en torno a la comercializaciónde los derechos audiovisuales asociados a los eventos deportivos. Hasta la temporada 2014/15,
el modelo de comercialización se basaba en el establecimiento de relaciones comerciales individuales entre cada uno de los clubes y los operadores. Este modelo de comercialización reportaba
unos ingresos inferiores al potencial estimado de LaLiga, considerando su dimensión, impacto eimportancia.

Nacionales
A partir de la temporada
2016/17, LaLiga asume la gestiónde derechos de la retransmisión
en el territorio nacional.

En lo que respecta a los “tenders” internacionales, se comercializa para un periodo detiempo que puede variar entre 3 y 6 temporadas y se ofrecen los derechos no por lotes sino
por territorios: ya sea para un país en concretoo para un conjunto de países.

Internacionales
Desde la temporada 2015/16, LaLiga
gestiona la comercialización desus competiciones en el planointernacional.

31%

840
260

30%

860
260

657

1.624

1.624

1.624

657

657

657

967

967

967

60%

60%

60%

2016/172017/18

2018/19

40%

40%

2.111

2.111

2.111

900

900

900

1.211

1.211

1.211

58%

58%

58%

2019/20

2020/212021/22>>>

Tienio 19/20-21/22

42%

600

615

69%

70%

48%

2013/142014/15

2015/16

42%

40%

40%

580

42%

Evolución trienio 16/17 -18/19 >>>vs(Ajustado Copa del Rey y Costes de Producción, a efectos comparativos)

I 47

05.Solvencia y Crecimiento

La promoción. Palanca de impulso a la comercialización
Con el propósito de seguir cerca de todos los operadores y sus suscriptores a escala internacional, y ante la situación excepcional que atravesamos, hemos adaptado una de las herramientas
de promoción más exitosas entre todos los broadcasters, “LaLiga Experience” con el objetivo deseguir apoyando a los operadores internacionales de la Competición y potenciando la promociónde sus emisiones y su conexión con la audiencia a través de una campaña global que también refuerza la presencia y visibilidad de los Clubes de LaLiga Santander.
Se lanzó el reto de la “LaLiga’s Ultimate Xpeert” por medio de 20 concursos semanales correspondientes a 20 jornadas de la temporada 2020-2021 donde participaron en la campaña un total de
44 broadcasters en 118 países.

El desarrollo y expansión comercial
Fruto de los esfuerzos acometidos en la labor comercial del departamento audiovisual hay que
reseñar:

La formalización de un acuerdo con Orange TV para integrar nuestra
OTT en su descodificador 4K HDR con sistema Android TV. De esta forma, los clientes de Orange TV dispondrán de un acceso fácil y directoen su dispositivo a la amplia oferta de contenido deportivo que ofrecemos en nuestra aplicación.

La mejora del producto y experiencia para el telespectador. Novedades audiovisuales
Desde el área de Audiovisual se trabaja constantemente en la búsqueda de nuevos recursos técnicos para servir el fútbol lo más fresco posible, en la mesa de nuestro telespectador.
Partidos en 4K HDR, cámaras aéreas, repeticiones volumétricas, inclusión de Mediacoach en la retransmisión y grafismos con datos de tracking de los jugadores o desempeños tácticos, son partede técnicas que ya utilizamos en la retransmisión de los partidos de LaLiga.
Los clubes están mostrando un compromiso pleno con la mejora de la experiencia audiovisualpara nuestros fans: trece estadios cuentan ya con instalaciones fijas de cámaras aéreas. Otros
siete campos han incorporado, además, tecnologías para ver repeticiones virtuales 360º desde
cualquier punto del terreno de juego.
En esta temporada hemos incorporado a nuestras retransmisiones una nueva cámara cinematográfica pionera en el mundo del fútbol que ofrece una sensación real nunca antes vista, comparable a la de un videojuego, además de una sensación tan realista como si se estuviera en las gradasdel estadio o a pocos metros de los jugadores.
De este modo, reafirmamos nuestro liderazgo en materia de innovación y tecnología audiovisual,
siendo la primera gran liga de fútbol en integrar una cámara de estas características a su retransmisión en directo con un enlace inalámbrico.

A su vez, se alcanzó un acuerdo con LiveScore para que la plataforma
de resultados deportivos en directo retransmita en streaming partidosde LaLiga SmartBank. Con esta alianza, en cada jornada se emitirán
en directo tres partidos exclusivamente a través de la aplicación, queahora se puede ver de forma gratuita en Reino Unido e Irlanda.

Aumentamos el alcance de LaLigaTV gracias al acuerdo alcanzado
con la plataforma Amazon Prime Video por el que los miembros en
Reino Unido que añadan el canal a su suscripción podrán seguir todos los partidos de LaLiga Santander a través de LaLigaTV, nuestro
canal premium 24/7 y que ahora está disponible como un complemento en Prime Video Channels.

Gracias a un acuerdo histórico de 8 temporadas que pondrá LaLiga en todos los hogares de Norteamérica tanto en inglés comoen español, ESPN se convierte en nuestro broadcaster para EEUU y
Canadá.
La retransmisión de nuestros partidos comenzará a partir de agostodel 2021, fecha en la que estarán disponibles exclusivamente en
ESPN+ cientos de partidos de ambas ligas. Además de los encuentros en vivo, ESPN+ ofrecerá una variedad de programación complementaria, como previas, momentos destacados y programas deactualidad, y seguirá cubriendo ampliamente LaLiga en programas
emblemáticos de ESPN+ como ESPN FC, Jorge Ramos y su Banda y
Fuera de Juego.

48 I

I 49

05.Solvencia y Crecimiento

La capacidad de adaptación al entorno COVID-19
Ante la situación excepcional que vivimos y que ha tenido como consecuencia que los partidos dela temporada se jueguen a puerta cerrada, hemos puesto todos nuestros esfuerzos en implementar una serie de innovaciones audiovisuales en nuestras retransmisiones, para mantenernos cerca
de nuestros espectadores.

a) Gradas virtuales
Las gradas virtuales han supuesto toda una novedad para la industria. Es la primera vez
que la tecnología de recreación de aficionados se utiliza para eventos deportivos envivo.
En las retransmisiones de esta temporada, las gradas han estado virtualizadas ofreciendo la imagen de aficionados sentados a tamaño real, identificados con los colores delclub local y permitiendo una sensación que recuerda, en gran medida, a cómo se veíany se escuchaban antes del cierre de los campos de fútbol.
Junto a ello, en los momentos de retransmisión en los que el juego estaba parado, esa
imagen del público se transformaba en una lona con mensajes institucionales.

Valor económico generado durante la temporada 2020/217
Este modelo de ingresos garantiza a LaLiga la generación y distribución de valor entre sus gruposde interés.
VALOR GENERADO

2020/212019/20

2018/19104.226 €1.796.305 €9.633 €
7.821 €
1.917.985 €

98.055 €1.815.607 €10.096 €2.689 €
1.926.447 €77.783 €1.864.519 €12.255 €3.096 €
1.957.653 €Quinielas
Ingresos procedentes de entidades públicas

5.206 €
5.206 €

4.763 €
4.763 €

4.145 €
4.145 €

Ingresos accesorios y otros

24.385 €22.702 €25.917 €

657 €

500 €

329 €

3.002 €

3.291 €

4.426 €

1.951.235 €1.957.703 €1.992.470 €Patrocinio, licencias y otros
Comercialización Derechos Audiovisuales
Prestación servicios mantenimiento recintos deportivos
Prestación servicios digitales y tecnológicos
Importe neto de la cifra de negocios

Ingresos financieros
Otros ingresos
Total Valor Económico Generado

Valor económico distribuido durante la temporada 2020/21
VALOR DISTRIBUIDOb) Audios de aficionados
Las retransmisiones han contado también con un sonido virtual, obtenido utilizando
nuestra biblioteca de recursos de audio grabada en estadios reales y adaptada digitalmente para que pueda ser implementada en tiempo real.

c) Nuevos tiros de cámara
Algunas cámaras han cambiado su ubicación. La cámara aérea ha modificado su vuelopara ofrecer planos innovadores, la cámara de banquillos se ha trasladado a la grada
contraria y las cámaras del túnel de vestuarios han sido robotizadas por razones de seguridad sanitaria.
Los ingresos por patrocinio y licencias también son relevantes en el contexto del modelo
de negocio actual, considerando su aportación al importe neto de la cifra de negociosde LaLiga. Así, el conjunto de acciones que la asociación coordina en todo el mundo
junto con sus patrocinadores ha hecho crecer significativamente su contribución al resultado durante los últimos años.

Miles de euros

Miles de euros
2020/212019/20

2018/1965.985 €1.696.072 €55.206 €1.718.027 €38.485 €1.768.730 €

12.606 €7.333 €

8.959 €

99.191 €29.065,25 €
1.902.919,25 €95.247 €17.830 €1.893.643 €

87.565 €27.452 €1.931.191 €Total Sueldos y Salarios

33.104 €32.042,27 €

26.713 €Total Pagos a las Administraciones Públicas

8.289 €

794,40 €7.487 €

Total Inversiones en la Comunidad

22.324,75 €

28.802 €24.678 €Convenio con R.F.E.F.
Convenio Fundación del Fútbol Profesional
Convenio AFE
Donación Asociación Fútbol Femenino
Convenio LaLiga4Sports

17.896,75 €1.228 €
3.200 €
0€0€

18.620 €2.059 €
3.200 €
1.600 €
3.323 €

15.597 €1.540 €
3.000 €
1.600 €
2.941 €

843 €

896,30 €644 €Total Valor Económico Distribuido

1.967.480 €

1.963.177,97 €1.990.713 €Total Valor Económico Retenido(16.245 €)(5.474,97 €)1.757 €

Gastos gestión comercial Patrocinios, licencias y otros
Gastos Comercialización Derechos Audiovisuales
Gastos Prestación servicios mantenimiento recintos
deportivos
Gastos Servicios exteriores
Otros gastos de gestión corriente
Total Costes Operacionales

Total Financieros y de cambio

7. Con el propósito de unificar criterios de valoración en la composición de las cuentas integrantes del Valor Generado y Valor Distribuido, y dotar de mayor
coherencia y comparabilidad a la información económica, se han realizado ajustes no significativos sobre los importes del ejercicio económico del 2019-20.

50 I

I 51

05.Solvencia y Crecimiento/ LaLiga y las labores de supervisión de los clubes

El Fair Play Financiero de LaLiga

LaLiga promueve el cumplimiento financiero de los clubes a través del desarrollo de soluciones
tecnológicas para cubrir las necesidades derivadas de las diferentes normativas de aplicación.
Las competencias y obligaciones de LaLiga con los clubes están basadas en la legislación nacional
vigente y en su Reglamento de Control Económico.

Ley del Deporte

Legislación relevanteen términos de lasupervisión de losclubesClaves dela supervisión

De conformidad con lo
previsto en el artículo
41.4 b) de La Ley delDeporte, LaLiga ejerce
las funciones de tutela,control y supervisión
económica de los clubes:• Competencia
en exclusiva deorganización para
LaLiga.

• Aumento de laflexibilidad en la tomade decisiones.

Reglamento de Control
Económico

Real Decreto 05/2015
del 30 de abril

Sistema de supervisión
económica –definido
por LaLiga y la RFEF–
aplicable a todos losclubes, en vigor desde latemporada 2013/14.

Establece la venta
colectiva de losderechos audiovisuales
de los Clubes de LaLiga
a partir de la temporada
2016/2017. Este decreto
incluye los criterios parael reparto equitativo delos ingresos resultantes.

• Fomentar una
mayor disciplina y
racionalidad en las
finanzas de los clubes.

• Alentar a los clubes aoperar con base en sus
propias capacidadespara generar ingresos.

• Mejora de lacapacidad denegociación con losoperadores.

• Impulso en la
generación de ingresospara el fútbol español
en general.

• Fomentar un gasto
responsable en
beneficio del fútbol alargo plazo.

• Proteger la viabilidad
y sostenibilidad de lascompeticiones y losClubes/SAD.

La normativa de control económico y para la elaboración de los presupuestos de LaLiga tienen su
origen en el Fair Play Financiero de la UEFA, mecanismo fundamental para que los clubes no comprometan su viabilidad futura.
Este conjunto de normas se complementa con un régimen sancionador –recogido también en losEstatutos de LaLiga– que garantiza el cumplimiento de la normativa, cuyo principal objetivo es elde igualar la capacidad competitiva de los diferentes clubes.
Para evitar situaciones de este tipo y fomentar una gestión responsable de los recursos económicos de cada club, LaLiga ha puesto a disposición de cada uno de ellos aplicaciones que facilitan lagestión y el cumplimiento de las normas.
>> Herramientas digitales que garantizan el cumplimiento• La herramienta de Control Económico, a través de la cual cada uno de los clubes aporta la
información exigida en forma y plazo por la norma de control económico. Esta herramienta
analiza los datos proporcionados y elabora, con carácter anual, informes sobre la situación
económica de cada club.
• LaLiga Manager, permite a los clubes la monitorización y el seguimiento de todas las operaciones relacionadas con la inscripción de los jugadores y su control documental. La existencia
de esta aplicación se fundamenta en las responsabilidades que concentra LaLiga en cuantoa registro e inscripción. En esta aplicación, los clubes pueden navegar a través de diferentes
menús que les reportan información relativa tanto a su plantilla como a los límites y presupuestos a los que están sujetos.
Distribución de los ingresos por derechos televisivos
LaLiga es responsable de distribuir entre los clubes afiliados los ingresos asociados a la comercialización de los derechos audiovisuales de sus eventos. El importe total en concepto de derechos
audiovisuales ha ascendido durante la temporada 2020/21 a 1.796.305 (miles de euros). El repartode los ingresos entre los clubes afiliados está en la actualidad pendiente de aprobación por partedel Órgano de Control de los Derechos Audiovisuales y se publicará en diciembre de 2021.

Contribución a los Objetivos deDesarrollo Sostenible de la Agenda 2030
El control económico es una pieza clave en la limpieza de las competiciones de LaLiga, garantizando
que los clubes saldan sus deudas con los jugadores, la seguridad social, la AEAT y el resto de los clubes.
Esta normativa, con origen en el Fair Play Financiero de la UEFA, contribuye a la meta 16.6, que habla de“crear a todos los niveles instituciones eficaces y transparentes que rindan cuentas”.
Reparto de los derechos audiovisuales de la temporada 2019/20

52 I

I 53

05.Solvencia y Crecimiento/ Publicidad y patrocinios/ Aumento del valor a nivel internacional

LaLiga se presenta como un socio atractivo para las grandes marcas de publicidad, con unsistema de cumplimiento robusto y unos valores sólidos basados en la buena gestión y ladeportividad.

LaLiga cree en la internacionalización y evolución como motor de crecimiento y seguir siendocompetitivos frente al resto de productos de entretenimiento en el mundo.

Para los clubes de fútbol los patrocinios deportivos suponen una de las mayores fuentes de ingresos, en algunos casos superando a los ingresos por derechos televisivos. Por esta razón, LaLiga trabaja en impulsar un modelo de patrocinio para clubes basado en la responsabilidad corporativa
y las relaciones orientadas al largo plazo.
LaLiga integra criterios responsables en su estrategia comercial y en la configuración de su carterade patrocinadores. De esta manera, LaLiga puede llevar a cabo una gestión efectiva de las relaciones que establece y minimizar los potenciales riesgos reputacionales en los que pudiese incurrir.
Las competencias en términos de marketing y estrategia comercial recaen sobre el área de Marketing y Desarrollo Internacional de LaLiga, que se encarga de identificar potenciales marcas
colaboradoras y establecer los acuerdos de patrocinio, explorar nuevos modelos de negocio y laorganización de los eventos y demás activaciones con sus patrocinadores.
Los esfuerzos de LaLiga se han materializado en un incremento significativo en la cantidad de patrocinadores y licenciados. Lo mismo pasa con la cifra de negocio derivada de los patrocinios, quedurante la temporada 2020/21 ha supuesto un ingreso de 104 millones de euros LaLiga dispone
de diferentes modalidades de patrocinio, distinguiendo entre sponsors globales, nacionales (España) y regionales (mercados extranjeros) en función del área geográfica designada. La cartera depatrocinadores global de LaLiga se compone de 38 marcas.

Banco Santander, sponsor principal de LaLiga
Desde el año 2016, el Banco Santander ejerce como principal patrocinador del torneo a nivel
mundial y da nombre a las dos competiciones profesionales de LaLiga, al tiempo que colabora de forma activa en diferentes proyectos e iniciativas como LaLiga Genuine.

Con el propósito de aumentar el valor de LaLiga a nivel mundial, desde el área de Desarrollo Internacional se contribuye a mantener y reforzar nuestra posición como uno de los líderes globalesde la industria del entretenimiento, reforzando la acción comercial e impulsando labores promocionales, e institucionales.
La presencia internacional en 41 países a través de 11 oficinas y 40 delegados del área de Desarrollo Internacional, permite una mayor cercanía y apoyo a los broadcasters internacionales,
ayuda a identificar potenciales patrocinadores locales a nivel internacional, y cerrar alianzas institucionales con ligas y federaciones, mejorando la notoriedad y conocimiento de la marca LaLiga
para asegurar una mayor presencia en el mercado, adaptando contenidos para cada uno de losentornos con presencia internacional.
Entre el conjunto tan amplio de acuerdos alcanzados en esta temporada, significamos por su relevancia:
Dirección internacional

41

Actividades a nivel
internacional:

PRESENCIA

PA Í S E S

40DELEGADOS

90

ALCANCE TOTALPA Í S E S

11OFICINAS

54 I

789

1155

FY1920

FY2021I 55

05.Solvencia y Crecimiento

Ampliamos nuestra Joint Venture con Relevent Sports a México
Uno de los acuerdos más ambiciosos a nivel internacional nos ha permitido ampliar nuestra Joint
Venture con Relevent Sports a México.
La expansión llega en un momento estratégico para la región que incluye la Copa Mundial dela FIFA 2026. LaLiga North América, la joint venture entre LaLiga y Relevent Sports, que trabaja
desde el 2018 en Estados Unidos y Canadá, amplía de esta forma su territorio hasta México.
Esta expansión se centrará en el refuerzo del área comercial, la creación y gestión de contenidos para crecer y aumentar los seguidores de nuestra competición en el territorio mexicano, yel apoyo a nuestro broadcaster allí: SKY Sports.

Alcanzamos un acuerdo con Mondia Group como socio tecnológico estratégico.
Se trata del primer acuerdo alcanzado con el grupo Orange, que se convierte así en nuestro sociocomercial y tecnológico para la creación de LaLiga Xtra: la primera plataforma móvil por suscripción de LaLiga, que ofrecerá contenidos y experiencias exclusivas a los aficionados al deporte.
Gracias al acuerdo al que se ha llegado con el grupo Orange, la plataforma estará disponible enlos próximos meses para los millones de clientes del operador en sus regiones de Oriente Medio y África. Este será el lanzamiento inicial de la plataforma y Mondia seguirá distribuyendo esta
oferta a través de otras asociaciones en todo el mundo.

Además, esta ampliación de la alianza llega en el marco de la Copa Mundial de Fútbol de 2026
que se celebrará en México, Estados Unidos y Canadá. La oportunidad de acelerar nuestro crecimiento en todo América del Norte y la ampliación de este acuerdo ayudará a expandir aún
más nuestra marca y la de los clubes de LaLiga Santander y LaLiga SmartBank en toda la región.
Cerramos una alianza histórica en Tanzania.
Siguiendo con nuestra estrategia de internacionalización, y con el objetivo de impulsar la profesionalización del fútbol en África, hemos firmado un acuerdo de consultoría de la mano de GSM
Group, una de las principales empresas de Tanzania: el trabajo de consultoría se realizará de forma conjunta con el apoyo del Sevilla FC, que aportará su visión estratégica para incrementar laeficiencia de la gestión de recursos en clubes de fútbol y completar procesos de transformación
como gestores deportivos, mientras que LaLiga, se encargará de aportar la visión global de la industria del fútbol.

El detalle de los beneficios obtenidos por país y los impuestos a liquidar al cierre del ejercicio
económico terminado el 30 de junio del 2021 es el siguiente:

SOCIEDAD

Resultado ejercicio Resultado ejercicio
2019/20
2020/21
Miles euros
Miles euros

Impuesto sobre
beneficios
Miles euros

12

(100)

1.380

(335)

86

(130)

Liga Nacional de Fútbol Profesional
Sociedad España de Fútbol
Profesional SAU
Servicios Infraestructura y Mantenimientos
en el Deporte SLU

1.056
607

LaLiga Servicios Digitales
LNFP FZE - Dubai
Dubai Multi Commodities Centre

327

195

LaLiga (USA) INC.

27

93

72

1.293

121

(111)

LaLiga South Africa Proprietary Limited

213

217

(86)

LaLiga Singapore Pte. Ltd.

129

154

(15)

LaLiga LFP Mex. S.R.L.C.V

9

6

(18)

Beijing Spaninsh Football League
Consulting CO. Ltd.

56 I

I 57

06

Más alládel terreno
de juego06. Más allá del terreno de juego: LaLiga comprometida con su entorno/ Las personas que conforman LaLiga

Desglose de la plantila por tipo de jornada y género:

El capital humano es una de las prioridades de LaLiga, cuya reconocida marca respalda sus necesidades en términos de talento.

2019/2020

Principales cifras relacionadas con las plantillas de LaLiga8:

582
72

30%

654
70%

2019/2020

EXTRAJERO

empleados

92

empleados

255 112

empleados84

más de 45 años

39

8

398

171

COMPLETA

419

188

BECARIOSSOPORTECOORDINADORESRESPONSABLES

DIRECTORES

7

126

230

56

12

1

71

78

19

6

12

115

255

61

15

2

71

94

21

8

2,14%

28,44%

53,36%

12,54%

3,52%

2020/2021

41

22

115
423
116

empleados

72

empleados

296 127 64,68%

empleados90de 20 a 29 años

de 30 a 45 años

más de 45 años

43

26

17,58%

17,74%

2020/2021

2019/2020de 30 a 45 años

PARCIAL

Desglose de la plantila por categoría profesional y género:

Desglose de la plantila por edad y género:de 20 a 29 años

4

E S PA Ñ A

empleados

133
367
106

33

2020/2021

A cierre de la temporada 2020/21 la plantilla de LaLiga ascendía a 654 empleados, un 7,9% superior respecto a la temporada anterior, en línea con el incremento de la actividad y el crecimientoorgánico que experimenta la organización a todos los niveles.

8. Debido la actualización de criterios de clasificación de las categorías profesionales y con el objetivo de homogeneizar y dotar de comparabilidad losindicadores del número de empleados, se han realizado ajustes sobre los datos del ejercicio 2019-20.

60 I

I 61

06. Más allá del terreno de juego: LaLiga comprometida con su entorno
Desglose de la plantilla por modalidad de contratación y género

>> Atracción y selección

7

1

BECARIO

12

2

35

2

TEMPORAL

24

10

389

172

INDEFINIDO

422

184

2020/2021

2019/2020

La patronal del fútbol español custodia su marca global mediante el cuidado de su marca empleadora. El Departamento de Gestión de Personas es el responsable de la atracción, selección yfidelización de los mejores profesionales del mercado nacional e internacional. Para conseguirlo,
LaLiga utiliza su posicionamiento como marca y la exposición en redes sociales y portales de empleo, dando a conocer la firma y las vacantes existentes.

Despidos
De 20 a 29 años

De 30 a 45 años

Mayores de 45 años

2020/2021

8

17

3

2019/2020

2

23

13

Directores

Responsables

Coordinadores

SoporteBecario2020/2021

0

1

14

13

0

2019/2020

0

28

9

0

1

2019/2020

28

38
62 I

24

4

28

“Linkedln”“Ficha por LaLiga”“Somos LaLiga”

LinkedIn es la principal
herramienta dereclutamiento de LaLiga.
A través de su canal,
LaLiga realiza también
publicaciones decontenido relacionado
con su actividad que
pueda ser de interés a lospotenciales empleados yla comunidad en general.

A través del portalde empleo propio,“Ficha por LaLiga”, lospotenciales candidatos
pueden conocer las
vacantes abiertas dentro
de la organización.

LaLiga realiza también
la promoción de sus
vacantes internamentea través del portal“Somos LaLiga”, deacceso exclusivo para
empleados, a fin defavorecer el cambio depuesto y ofrecer nuevos
retos profesionales alos empleados que lodeseen.

Continuar incorporando y atrayendo el talento de nuestro mercado nacional e internacional a lolargo de esta temporada, ha seguido siendo una de nuestras palancas estratégicas. La complejidad derivada de la pandemia originada por el COVID19 ha radicado en la adaptación de estos, alnuevo entorno y contexto de trabajo.
Nuestro proceso de selección se ha tenido que transformar convirtiendo nuestra labor 100% digital, que ha transcurrido desde la experiencia del candidato en el momento de la aplicación a unpuesto vacante, así como la continuidad de este, hasta la finalización del proceso de selección.

2020/2021

10

Principales canales para la atracción de talento:

De la misma forma, todos los programas formativos presenciales que habitualmente se impartíanen la sede de LaLiga se han digitalizado para que ningún empleado pierda la oportunidad dedisfrutar de los programas de formación continuo. Las actividades de onborarding combinaron su
realización presencial y telemática. Todos los profesionales recibieron un kit de teletrabajo, quefavorecía la adaptación al trabajo en oficina y en su casa.
Se han mantenido todas las actividades proyectadas desde LaLiga que fomentan la salud y bienestar de todos los empleados, adaptando los programas educativos al entorno y limitaciones
producidos por la reducción a la movilidad.

I 63

06. Más allá del terreno de juego: LaLiga comprometida con su entorno>> Fidelización del talento adquirido

Promedio de empleados por tipo de contrato y grupo de edad9

La patronal vela continuamente por el cumplimiento del principio de igualdad de trato y de oportunidades, manteniendo un rechazo firme a cualquier tipo de discriminación.
En este sentido, se ha elaborado por primera vez un Plan de Igualdad –junto a la Representaciónde los Trabajadores– en el que se expone el compromiso de la organización de profundizar en elestablecimiento y desarrollo de políticas y acciones específicas que garanticen de la igualdadde trato y oportunidad entre hombres y mujeres. Este plan, que tendrá un periodo de vigencia decuatro años, contempla –entre otras– medidas relacionadas con la prevención y actuación en casos de acoso sexual o por razón de sexo. Así LaLiga impulsa un ambiente de trabajo con tolerancia
cero a conductas de esta naturaleza y se compromete a investigar todas las denuncias relacionadas con el acoso sexual o por razón de sexo, para lo cual se establece un procedimiento orientado
a la resolución de los citados conflictos.
Tener un Plan de Igualdad significa un compromiso real por alcanzar la equidad de trato y oportunidades dentro de nuestra compañía. Porque si hay algo seguro es que el talento no entiendede género.

BECARIO

INDEFINIDOTEMPORAL

TOTAL

2020-212019-20

2020-212019-20

2020-212019-20

2020-212019-20

Hombre4,55

5,15

419,83

386,52

46,67

32,88

471,06424,55>45 años

0

0

86,63

81,48

2,96

4,31

89,59

85,79

De 20 a 29 años

3,31

432

52,02

69,55

9,62

9,08

64,95

82,95

De 30 a 45 años

2,90

0,83

52,42

235,5

34,09

19,49

316,53

255,82

Mujer

0,87

1

180,21

177,43

8,23

2,94

189,31

181,47

0

0

24,19

23,01

0,02

0

24,22

23,01

De 20 a 29 años

0,87

1

31,38

41,32

3,96

1,39

36,22

43,71

De 30 a 45 años

00

124,64

113,11

4,24

1,55

128,88

114,765,43

6,15

600,04563,96

54,90

35,82

660,37606,03>45 años

Total

Promedio de empleados por tipo de jornada y grupo de edad
Además, y con el objetivo de poner en valor esta apuesta y compromiso, hemos creado
un sello específico que acompaña todas las acciones incluidas en él y entre las que se encuentran acciones de selección y contratación, de promoción y formativas, comunicación
y salud laboral, entre otras.
Del mismo modo, y en concordancia con el principio de igualdad de remuneración por
razón de sexo, LaLiga trabaja para que sus políticas retributivas sean lo más justas e igualitarias posibles.

Contribución de LaLiga a la Agenda 2030
de las Naciones Unidas
Mediante la elaboración de su Plan de Igualdad, LaLiga realiza su aportación a la meta 8.5, basada en“lograr el empleo pleno y productivo y el trabajo decente para todas las mujeres y los hombres, incluidos los jóvenes y las personas con discapacidad, así como la igualdad de remuneración por trabajode igual valor”.

COMPLETAPARCIAL

TOTAL

2020-212019-20

2020-212019-20

2020-212019-20

Hombre424,55

391,45

40,88

33,10

471,05424,55>45 años

73,27

72,56

16,32

13,22

89,59

85,79

De 20 a 29 años

61,57

81,12

3,37

1,83

64,94

82,95

De 30 a 45 años

295,33

237,78

21,19

18,05

316,52

255,82

Mujer

181,47

176,506,44

4,97

189,31

181,47>45 años

23,19

22,01

1,02

1

24,21

23,01

De 20 a 29 años

35,42

43,71

0,80

0

36,22

43,71

De 30 a 45 años

124,26

110,794,623,97

128,88

114,76

Total

606,03567,96

47,33

38,07

660,36

606,03

9. La actualización de los criterios de identificación de los grupos de trabajo obliga a realizar ajustes sobre los indicadores del ejercicio 1920 con el objetivo de cumplir con los principios de comparabilidad y homogeneidad.

64 I

I 65

06. Más allá del terreno de juego: LaLiga comprometida con su entorno
Evolución de la remuneración media por categoría profesional y género
TEMPORADA 2019/2020

TEMPORADA 2020/2021

TEMPORADA 2019/2020

TEMPORADA 2020/2021

Categoría/género

HombreMujer

Categoría/género

HombreMujer

Grupo edad/Género

HombreMujer

Grupo edad/Género

HombreMujer

Becario8.400€

8.400€

Becario9.595€

8.940€De 20 a 29 años

34.34233.223

De 20 a 29 años

30.99631.239

Soporte23.696€27.273€

Soporte23.120,30€

26.341,65€

De 30 a 45 años

49.88542.806De 30 a 45 años

58.30548.036

Coordinador

46.470€44.471€

Coordinador

53.471,94€

47.531,56€>45 años

68.80968.022>45 años

80.70868.940

Responsables

98.330€78.439€

Responsables

98.765,78€80.926,09€

Directores

237.680€

137.979€

Directores234.159,97€

140.426,56€

Diferencia entre salario medio de hombres y mujeres

Como complemento a las medidas que buscan favorecer la igualdad salarial, los empleados tienen acceso también a un plan de retribución flexible compuesto por una serie de productos yservicios entre los que destacan los relacionados con las dietas y el transporte público. A este plan,se suma el sistema de compensación por objetivos10, que aplica a toda la organización desde latemporada actual.

BRECHA DE GÉNERO
Género3

2019/20

2020/21

Hombres

51.255,50€

56.433,62€

Mujeres

44.435,59€

46.413,22€

EMPLEADOSCON DISCAPACIDAD

13,31%

17,76%

Actas de partido

Brecha de género

0,61%

En materia de accesibilidad universal, las oficinas de LaLiga cuentan
con las medidas de acceso necesarias, así como con los servicios
adecuados para que las personas con algún tipo de discapacidad
física puedan desarrollar su actividad sin experimentar dificultades.

Promedio de empleabilidad por categoría profesional
Categoría

Hombre2 Responsables

0,46

2 Responsables

61,61

Directores

Mujer

Total 20/21

Categoría

HombreMujer

Total 20/21

0,46

2 Responsables

0,46

0,46

20,72

82,33

2 Responsables

61,61

19,73

81,33

13,88

7,98

21,86

Directores

13,88

6,98

20,86

3.1 Coordinadores

133,5846,06

179,64

3.1 Coordinadores

131,57

45,06

176,63

3.2 Coordinadores

114,64

43,93

158,56

3.2 Coordinadores

80,72

40,59

121,32

4.1 Soporte

59,14

50,30

109,44

4.1 Soporte

56,34

50,29

106,63

4.2 Soporte

83,20

19,45

102,65

4.2 Soporte

81,27

19,35

100,62

Becario

4,55

0,87

5,43

Becario

4,32

0,87

5,19

Total

471,06

189,31

660,37

Total

430,17

182,87613,04
10. En el análisis del cálculo de la brecha salarial se consideran retribuciones variables las devengados del ejercicio económico, siendo liquidados los
pagos definitivos en el posterior ejercicio, alcanzando una elevada tasa de consecución.

66 I

I 67

06. Más allá del terreno de juego: LaLiga comprometida con su entorno>> Carreras profesionales: Cultura, desarrollo y formación
El desarrollo continuo y la formación de sus equipos requiere por parte de la organización un seguimiento individualizado para cada empleado que evidencie las fortalezas y debilidades de laplantilla. Cada fin de ejercicio, todos los empleados -incluyendo el personal expatriado- son invitados al proceso de evaluación del desempeño.
COMPETENCIAS*1 "área de mejora" y 4 "fortaleza"

COMPAÑERISMO

3,6

T.19-20

3,6

T.20-21

EMOCIÓN

3,63,6

T.19-20

T.20-21

SUPERACIÓN

3,4

T.19-20RESPONSABILIDAD

3,5

3,4

T.20-21

T.19-20

3,4

T.20-21

INNOVACIÓN

3,2
T.19-20586 Empleados
105 Mánagers

3,1

Tenemos como objetivo conseguir una estructura organizativa coherente y regulada. A tal fin hemos clasificado a todos los empleados bajos unos criterios de valoración, creando una descripciónde puestos que suponen el punto de partida para la evaluación del desempeño, los procesos deatracción y desarrollo del talento, que permiten desarrollar planes de impulso y desarrollo específicos en función de cada uno de los perfiles identificados.
Acorde con nuestra transformación digital y mejora de los procesos, se automatizaron los resultados del desempeño, lo que mejora y se adecua a las funciones y necesidades de desarrollo delempleado, y se adecua a su vez, a las necesidades organizativas, permitiendo que gracias a esta
dinámica de actuación digital podamos analizar y extraer datos por medio de una matriz de talento expresado en un Mapa de Talento y Calibración. Esto nos permite posicionar a todo nuestro
capital humano e identificar aquellos que puedan estar preparados para asumir mayores retos
profesionales.

#TUVOZSUMA FUTBOT

T.20-21

En la presente temporada 2020/21 hemos cerrado la Tercera Evaluación de Desempeño, con elmayor porcentaje de participación desde su puesta en marcha, alcanzando un nivel del 95%.
Con base en las áreas de mejora y crecimiento potencial, LaLiga lleva a cabo programas formativos ajustados a las necesidades identificadas dentro de la organización. El catálogo formativo de
LaLiga es amplio y extenso, con ofertas de cursos transversales y específicos, tanto en modalidad
presencial como online, que a lo largo de la última temporada han supuesto un total de 27.951
horas de formación.

Porque creemos que la transformación de la compañía pasa por una gestión más eficientede sus recursos, se han diseñado proyectos e iniciativas capaces de otorgar más voz, y amplificación de los procesos de escucha del capital humano organizacional.
Hemos confeccionado una metodología nueva de encuestas de clima, por la que podemos
recoger de forma más ágil y disruptiva las necesidades de los empleados.
Nuestra base es:
Conocer la voz prolongada a los empleados y conocer su opinión constantemente.

HORAS FORMACIÓN 2019/2020

HORAS FORMACIÓN 2020/2021

Detectar necesidades.
Analizar puntos fuertes y áreas de mejora.

Categoría

HombreMujer

Categoría

HombreMujer

Soporte862 horas

994,5 horas

Soporte6.274 horas

908,5 horas

Coordinador

2.803,5 horas

4.647 horas

Coordinador

13.848,5 horas

4,654,5 horas

Responsables

863 horas

976 horas

Responsables

841,5 horas

1.036 horas

Orgullo de pertenencia.

Directores

286,5 horas

110,5 horas

Directores

173,5 horas

204,5 horas

Liderazgo.

Actuar con la activación de acciones que mejoren la experiencia de los empleados.
Identificamos seis factores claves donde poner el foco:

Ambiente laboral.
TEMPORADA
2019/2020

27.951
horas de formación

68 I

TEMPORADA
2020/2021

41,71%

4.815 horas

75,62%

21.137,5 horas

58,29%

6.728 horas

24,38%

Desarrollo.
Comunicación.
Soportes digitales.

6.813,5 horas

I 69

06. Más allá del terreno de juego: LaLiga comprometida con su entorno>> Seguridad y salud en el trabajo

LaLiga dispone además de su propia escuela de negocios, denominada LaLiga Business
School y abierta al público en general, donde los empleados con mejor desempeño y colaboradores de renombre imparten asignaturas basadas en el negocio del fútbol. En sus
programas, LaLiga comparte su conocimiento, experiencia y know-how con el objetivo dedetectar y formar talento para proveer a la industria deportiva de un valor añadido en
forma de capital humano.
LaLiga pone a disposición de sus equipos la posibilidad de acceder a becas 100% en exclusiva para uno de sus 3 cursos de posgrado, que ha propiciado la participación de 9 empleados de la organización en estos programas.
Con el lanzamiento de nuestro programa estrella educativo el “MBA of LaLiga”, se puso adisposición de los empleados otras 3 becas que cubrían el 100% del coste del curso y, también, ayudas desde el 30% hasta el 50% para otras plazas formativas.
PRINCIPALES PROGRAMAS OFERTADOS POR LALIGA BUSINESS SCHOOL

Másteres universitarios

CursosDurante la temporada actual LaLiga no ha registrado accidentes profesionales de relevancia en
relación con sus empleados*.
ABSENTISMO LABORALHOMBRE

MUJER

Accidentes de trabajo

2

1

Enferemedad profesional

00

Accidentes comunes

01

Enfermedad común

19

21

Riesgo durante el embarazo

00

Riesgo durante la lactancia

00

Cuidado del menor enfermo

00Master in Global Sports Marketing

Curso Competitive Gamimg

Lactancia

48 áster en Derecho Aplicado al Fútbol
M
Profesional

El making of del evento deportivo

Permiso nacimiento

29

11

Seguridad en eventos deportivos

COVID-19132

 áster en Dirección, Metodología y AnálisisM
en el Fútbol
MBA of LaLiga

Contribución de LaLiga a la Agenda 2030
de las Naciones Unidas
El conjunto de iniciativas y proyectos que centran sus esfuerzos en la capacitación y la oferta de cursos
universitarios, entre los que destaca LaLiga Business School que contribuye, en línea con la meta 4.4 a“aumentar el número de jóvenes y adultos que tienen las competencias necesarias, en particular técnicas y profesionales, para acceder al empleo, el trabajo decente y el emprendimiento”.
A su vez, también impulsan la meta 8.6, que versa sobre la importancia de “reducir considerablemente
la proporción de jóvenes que no están empleados y no cursan estudios ni reciben capacitación”.

70 I

LaLiga garantiza a sus empleados las condiciones óptimas en materia de seguridad y salud ocupacional en el ámbito laboral. Con este fin, el programa Life&Care vela por los impulsar los hábitos
saludables en la plantilla. Además, nuestros empleados disponen, entre otros beneficios, de unseguro médico privado, que pueden hacer extensivo a sus familiares a través del Plan de Retribución Flexible.

LaLiga cuenta con equipos de intervención que reciben formación específica en medidas de prevención y evacuación, preparados para actuar ante una emergencia. Además, sus nuevas incorporaciones realizan un curso en línea sobre fundamentales de prevención de riesgos laborales,
incluyendo los riesgos más comunes en el puesto de trabajo y aquellos relacionados con pantallasde visualización de datos.
Derivada de la situación epidemiológica atravesada a lo largo de la temporada, ha sido de crucial
importancia, no solo crear un protocolo de actuación sino también velar por su cumplimiento,
siendo este carácter obligatorio para todos los profesionales.
Debido a la evolución de la pandemia, este protocolo de actuación ha requerido de constantes
modificaciones, poniendo foco no solo en el cumplimiento legislativo, sino también en la salud detodos los profesionales, creando un escenario lo más seguro posible para ellos.
* La implantación del sistema de seguimiento y registro de jornada se instauró durante la temporada 1920 lo que nos permitió recoger de forma detallada
las horas de absentismo debido a la flexibilidad de horario.

I 71

06. Más allá del terreno de juego: LaLiga comprometida con su entorno

La instauración del teletrabajo ha sido el pilar de esta serie de acciones orientadas a adaptarse
a esta nueva realidad y asegurar el trabajo en un entorno seguro. Este programa se ha centrado
en tres ejes claves (tecnológico, organizacional y personal) que han propiciado un aumento enla flexibilidad operacional a la vez que mantienen el realismo de los objetivos de la organizaciónpara la vigente temporada.

LaLiga garantiza el derecho a la desconexión digital de sus empleados de forma que fuera deltiempo de trabajo se respete su tiempo de descanso e intimidad, y esto queda reflejado tanto ensu Convenio Colectivo como en su Protocolo para la organización, registro de tiempo de trabajo
y desconexión digital. Asimismo, con el fin de garantizar la conciliación laboral y en cumplimientodel RD-Ley 8/2019 de medidas urgentes de protección social y de lucha contra la precariedad laboral en la jornada de trabajo, LaLiga ha actualizado durante este año el sistema de registro dejornada. Este sistema de seguimiento de la actividad de los empleados nos ha permitido recogerde forma detallada las horas de absentismo de los empleados en la temporada 2020/21, considerando la flexibilidad de horario de los profesionales. No obstante, no se detecta un absentismo
significativo a lo largo del último curso.

La patronal ha mantenido actualizados a sus empleados en todo momento respecto a las medidasde protección y prevención. Asimismo, llegado el momento los profesionales de gestión de personas junto con el servicio de prevención definieron y facilitaron un protocolo sanitario de actuación
detallado para proceder a la reincorporación a las oficinas para evitar incurrir en riesgos para lasalud de los equipos.

Su convenio colectivo, de aplicación al 79,05%, contempla de forma voluntaria una mejora respecto a lo legalmente establecido para los permisos retribuidos por matrimonio, enfermedad familiaro fallecimiento. Los expatriados, aunque no gozan de la cobertura de un convenio colectivo, disfrutan de unas condiciones específicas que contemplan una atención privilegiada por parte de la
patronal del fútbol español.

Preservando la salud ocupacional
LaLiga ha dispuesto una serie de medidas ad-hoc para responder a la situación provocada por la
COVID-19.

Puntos clave del protoloco de actuación:
Pruebas diagnósticas (PCR, serológicas y antígenos).
Toma de temperatura en todos los accesos de las instalaciones.
Puestos de trabajo habilitados identificados y con procesos de limpieza específicos.
 eñalización de accesos y salidas de las oficinas, recorridos obligatorios, y distancias mínimas
S
de seguridad identificados en todos los espacios de la oficina.
 quipos de protección individual a disposición de todos los empleados, junto con un kit de preE
vención

72 I

I 73

06. Más allá del terreno de juego: LaLiga comprometida con su entorno>> Teletrabajo “Tu Área de Juego”
El entorno define lo que somos como organización, y por ello LaLiga ha apostado por la movilidad,
la flexibilidad, la transformación y la colaboración. Adaptamos los espacios de trabajo, nuestra
tecnología, y los métodos de trabajar con el propósito de alcanzar nuevas formas de desempeñar
nuestro día a día.

PROGRAMA DE VOLUNTARIADO CORPORATIVO11
El Voluntariado Corporativo de LaLiga es la herramienta a través de la que se promueve
la transformación de la sociedad con los valores propios del fútbol utilizando como
catalizadores la energía y el tiempo solidario de los empleados de LaLiga.

En un contexto de continua evolución obliga a tener que afrontar como principal reto la movilidad,
por lo que hemos establecido un modelo que prima la flexibilidad, la colaboración, la conciliacióny la productividad. Apostamos por nuevas tecnologías, el teletrabajo y la reconfiguración denuestros espacios de trabajo. Consideramos que ya no necesitamos coincidir en un espacio físico
para conseguir el éxito en un proyecto en común.

Desde LaLiga se permite que el voluntariado corporativo se realice en horario laboral, fuera
de horario laboral o combinando ambos. LaLiga se compromete a ceder el 50% de las horas
laborales destinadas a voluntariado corporativo con un máximo de 8 horas por temporada.
Durante este año destacamos ente otras, las aportaciones de los empleados de LaLiga a:

Diseñamos un modelo donde nuestro empleado es el protagonista, estructurado bajo tres ejes
fundamentales: rograma de Kit escolares para familias con alta grado de vulnerabilidad, entregandoPmaterial escolar, de la mano de la Fundación Cultura Unidas destinados a menores con
bajos recursos.
 opa de abrigo para los más necesitados en colaboración con la Fundación MensajerosR
por la Paz.
 ntrenando la empleabilidad, proyecto que inspira y guía a personas en riesgo deE
exclusión social impartido por empleados de LaLiga.

EJE ORGANIZATIVO

 condicionamos nuestras oficinas de acuerdo con nuestras nuevas formas de trabajar. Se
Ahabilitan espacios con los recursos necesarios para el desarrollo funcional.
 omentamos el concepto de espacio libre de trabajo bajo el paraguas del concepto “TúFárea de juego”. Se busca optimizar los espacios y usos de este, salvaguardando la seguridad y funcionalidad.
 seguramos la productividad, construyendo un sistema de medición como organizaciónA
que evalúa constantemente los procesos de trabajo para garantizar los niveles adecuadosde consecución laboral.
 efinimos una normativa que regule y establezca los principios fundamentales, teniendo enDcuenta los aspectos legislativos de aplicación.

EJE PERSONASEJE TECNOLÓGICO

A través del portal de empleo propio, “Ficha
por LaLiga”, los potenciales candidatos pueden conocer las vacantes abiertas dentro dela organización.

LaLiga realiza también la promoción de sus
vacantes internamente a través del portal“Somos LaLiga”, de acceso exclusivo para
empleados, a fin de favorecer el cambio depuesto y ofrecer nuevos retos profesionales alos empleados que lo deseen.
11. Se consideran acciones de voluntariado todas aquellas impulsadas desde LaLiga y generadoras de un impacto social real, como pueden ser las donaciones materiales que se realicen de forma voluntaria o aquellas actividades de ocio y deporte inclusivo orientadas a colectivos en riesgo de exclusión.

74 I

I 75

06. Más allá del terreno de juego: LaLiga comprometida con su entorno>> LaLiga con los clubes

Distribución geográfica de los equipos de trabajo de LaLiga Global Network

Se ha iniciado un programa de formación y coworking con los clubes, y más en concreto con losresponsables de los departamentos de recursos humanos, con el propósito de impulsar iniciativas
y acciones de mejora de la gestión de capital humano de los clubes de LaLiga.

Workshops para clubes
Creación de entornos desde el que se busca compartir conocimiento, intercambiar impresiones, valorar mejores prácticas, impulsar la escucha activa, y fomentar el networking como fórmula de desarrollo en la gestión del capital humano de los clubes.
Newsletter
Publicamos mensualmente artículos de interés en materia de recursos humanos que
abordan una pluralidad muy amplia de contenidos de ámbito laboral. La capacidad
de LaLiga de aglutinar actualizaciones legislativas, estudios académicos, opiniones deexpertos laborales, y análisis de casos de estudio conforman la base de los comunicados con los que pretendemos enriquecer el conocimiento de los gestores en los clubes,
orientado hacia aspectos esenciales que pueden tener incidencia directa en su materia
y su entorno laboral.

>> Área Internacional: impulso a la movilidad internacional

Al igual que en anteriores ediciones, el departamento de desarrollo internacional ha vuelto a poner en marcha un sistema de rotación que ha abierto nuevas oportunidades tanto en movimientos
horizontales como verticales.
Apostamos por la retención e intercambio de talento como la mejor herramienta para continuar
siendo referentes. Con estos movimientos perseguimos no solo evolucionar como proyecto, sinotambién ofrecer retos a todos los compañeros: tanto de la red internacional como de la propia
oficina de Madrid.

Desde su lanzamiento en 2016, LaLiga Global Network se configura como la red de oficinas internacionales cuyo objetivo principal es aumentar la notoriedad de los clubes más allá de nuestro
territorio.
Esta red de delegados y oficinas repartidos por más de medio centenar de países, potencian lamarca y apoyan la expansión internacional de los clubes. La misión el departamento es liderar la
expansión internacional de LaLiga con los siguientes objetivos:
Incrementar el valor de nuestra competición internacionalmente.
Aumentar el número de seguidores alrededor del mundo y su interés por la competición.
Creación de oportunidades de negocio para LaLiga y sus clubes.
El objetivo de LaLiga para con el talento de este equipo de expatriados es que cuenten en su totalidad con un servicio personalizado para que puedan sacar todo el partido a una experiencia querepercute no solo en su formación profesional, sino también en su desarrollo personal.

76 I

Concretamente, este año se han recibido 15 peticiones de movimientos internos, de las cuales 10
se han concretado en nuevas oportunidades de crecimiento profesional.

I 77

06. Más allá del terreno de juego: LaLiga comprometida con su entorno/ LaLiga y su ecosistema de innovación
LaLiga concibe la innovación digital como el elemento base para la transformación de su actividad y la consecución de sus objetivos de negocio.
Desde la temporada 2019/20 se ha iniciado un plan estructurado de adopción y gestión del cambio asociado al despliegue de soluciones tecnológicas cuyo objetivo es acelerar la transformación
digital y el cambio en los clubes y en el negocio. LaLiga se encamina hacia un proceso interno enel que la tecnología impulsa la mejora continua de la organización.
Todo ello está orientado a la centralización de la información necesaria para facilitar la toma dedecisiones basada en el análisis de datos. Con este fin trabaja el área de Dirección Tecnológica
y Data de LaLiga, que ha reorganizado la estructura departamental, concebida con un carácter
transversal para dar respuesta a los retos tecnológicos y los nuevos proyectos estratégicos de laasociación.
Su objetivo es dar apoyo al resto de las áreas de la patronal de cara a la adopción de procesos
digitales, así como prestar servicios profesionales de desarrollo y la explotación de productos denaturaleza digital y tecnológica, junto con la prestación de servicios de consultoría en el ámbito delas nuevas tecnologías para la industria del entertainment.
Estructura organizativa del departamento de la Dirección Tecnología y Data

LaLiga ha construido un ecosistema que conecta webs, apps y canales digitales con una plataforma de datos y de activación a través de una capa de servicios que permite personalizar y segmentar las comunicaciones a los fans, al identificar previamente quiénes son y cómo se comportan.
La confección de cuadros de mando (Business Intelligence), y la elaboración de herramientas parala toma de decisiones (Business Analytics), facilitan y optimizan las campañas de comunicación, ylas tasas de engagement con los consumidores y fans.
“LaLiga Tecnología”: Primer blog especializado en innovación y tecnología escrito por nuestros profesionales que nos posiciona como la empresa de vanguardia que somos.
 rrancamos el año con un nuevo proyecto: un blog tecnológico escrito por nuestros profesioA
nales. En él, los compañeros de las áreas de LaLigaSportsTV, BI&A, Innovación, Aplicaciones
Corporativas, Sistemas y Arquitectura escribirán en primera persona sobre los proyectos más
novedosos en los que están trabajando y cómo resuelven los principales retos que enfrentan.
Se trata de un blog especializado para lo más ‘geeks’ del sector y con el que estrechamos larelación entre LaLiga y el sector tecnológico.
Cuenta con artículos especializados (de expertos para expertos: data scientists, ingenieros, matemáticos, programadores...) y no un lugar en el que se compartirán iniciativas para club o fans, sino
un espacio mucho más técnico.
El objetivo no es solo compartir proyectos interesantes de LaLiga en el ámbito tecnológico sinotambién reforzar nuestra posición como líderes en el ámbito de la innovación, fomentar la atracción de nuevo talento y posicionarnos como una compañía a la vanguardia de la tecnología.

Canales digitales
y aplicaciones corporativas
Plataformas LaLiga
Arquitectura

Innovacióny Estrategia
tecnológica

Data &
Analytics

Soporte y Sistemas

Toma de deciones basadas en datos:

ConseguirAnalizar

Dato

Información
Organizar

78 I

Conocimiento

AcciónKPI

Decidir

I 79

06. Más allá del terreno de juego: LaLiga comprometida con su entorno>> La Innovación, un concepto clave en LaLiga>> LaLiga y sus entornos digitales
Competiciones

Para LaLiga la innovación dinamizadora es un concepto que va más allá de las nuevas tecnologías
aplicadas para generar una destacada capacidad competitiva. Es una búsqueda continua por
identificar nuevas oportunidades que generen beneficios a nuestra industria y nuestros stakeholders.

La celebración de los eventos deportivos en directo son el producto principal que comercializa
LaLiga a los broadcasters nacionales e internacionales.

Gracias a la innovación damos respuestas a retos complejos, amplificando el alcance de las retransmisiones y optimizando los costes de producción, previniendo y mejorando las lesiones deportivas, garantizando el máximo rendimiento y salud de los jugadores, y permitiendo a los aficionados disfrutar de la compañía de sus amigos en remoto.

En este sentido, LaLiga se sirve de la tecnología y la innovación para mejorar la experiencia delusuario y realizar un seguimiento cada vez más exhaustivo de toda la información en torno a lacompetición con el objetivo de maximizar las audiencias, ajustar los horarios, y ofrecer a sus aficionados mejores datos y estadísticas de los eventos deportivos.

Nuestro objetivo es hacer a LaLiga y sus clubes disruptores en el mundo del entretenimiento, potenciando lo mejor de la innovación y la tecnología, para crear experiencias inolvidables y de alto
impacto.
Colaboramos para fomentar la creatividad en equipos multidisciplinares que favorezcan el intercambio de nuevas ideas. Combinamos para alcanzar soluciones más innovadoras desde distintas
ramas de conocimiento. Ejecutamos para desarrollar desde la idea hasta la solución, utilizando
metodologías de trabajos ágiles. Lideramos para aprender y medidas para mejorar fomentando
el prototipado.
Fan, negocio y tecnología son las tres esferas de actuación sobre las que se orienta la innovaciónde LaLiga.

TECNOLOGÍA
Con la tecnología
determinamos la factibilidad
de las ideas. Valoramos
si se alinea con nuestras
capacidades tecnológicas
y recursos actuales o qué
nivel de desarrollo tiene esa
tecnología en el mundo.

NEGOCIO
Nos sirve para medir la viabilidad
de la propuesta y que, en
conjunto con la tecnología, nos
ayuda a evaluar cómo encaja
nuestra propuesta en el roadmap
de prioridades de la compañía ycuál es el modelo de negocio deesa idea para LaLiga.

FAN#eLaLigaSantanderAllStar
Impulsada por LaLiga, y junto con Electronic Arts (EA), la #eLaLigaSantanderAllStar es lacompetición oficial española de EA SPORTS FIFA 21. En su cuarta edición, iniciada en enerodel 2021, se ha disfrutado de 8 meses de competición, 20 partidos por jornada y más de
300.000 € en premios.
Con un récord absoluto de 664.520 horas visualizadas del torneo (casi un 50% más que latemporada anterior), eLaLiga Santander se consolida como el torneo de referencia de laGeneración Z y como un escaparate perfecto para partners como EA Sports, coorganizador
de la competición; PlayStation, la plataforma oficial; Movistar y Twitch.

Evalúa la deseabilidad de la idea
innovadora que tenemos, ¿quénecesita y cómo lo necesita elmercado? Esta esfera se cruza conla de negocio al medir por qué
cosas y cuándo están los potenciales
clientes dispuestos a pagar y con lade tecnología en qué innovaciones
están listos para adoptar.

Contribución a los Objetivos de Desarrollo
Sostenible de la Agenda 2030
Gracias al impulso a la innovación basada en la utilización de herramientas de Business Intelligence &Analytics, LaLiga es capaz de medir el grado de cumplimiento efectivo de distintos objetivos y establecer modelos predictivos que permitan a la empresa tomar decisiones de una manera más efectiva. Así,LaLiga contribuye a la meta 8.2 “Lograr niveles más elevados de productividad económica mediante
la diversificación, la modernización tecnológica y la innovación, entre otras cosas centrándose en lossectores con gran valor añadido y un uso intensivo de la mano de obra”

80 I

I 81

06. Más allá del terreno de juego: LaLiga comprometida con su entorno

Herramientas del proyecto Mediacoach#eLaLiga Santander FanCup
Este año, y por primera vez desde su creación, nuestro torneo de FIFA21 se vuelve global yllega a millones de espectadores en todo el mundo a través de eLaliga Santander Fan Cup.
Se trata de una manera de acercar nuestra competición de eSports de una manera más
asequible a los fans que simplemente disfrutan jugando y que quieren tener un primer contacto con el formato competitivo.
Los dieciséis países que participaron de la competición fueron, China, Corea del Sur, Tailandia, Vietnam, Estados Unidos, México, Argentina, Colombia, Brasil, Ecuador, Sudáfrica,
Arabia Saudí, Turquía, Egipto, Rusia y España.
Con esta iniciativa, LaLiga se posiciona a la vanguardia en un entorno digital e interactivo
que contribuye a diversificar la oferta de contenido audiovisual con nuevas formas de consumir el futbol y maximizar sus audiencias.

Live

Cuadro de mando que incluye métricas en tiempo real de los equipos yjugadores orientado a facilitar el trabajo de los técnicos y sus analistas.

Desktop

Herramienta que combina imágenes reales, gestión de datos y edición
de vídeo haciendo uso de la infraestructura instalada en los estadios.

PortalPanel configurable que incluye archivos y datos de los partidos, incluyendo video resúmenes e informes de los eventos.

Reports

Informes de rendimiento con métricas innovadoras validadas por analistas y expertos universitarios.

BroadcastDatos de tracking y eventing para mostrar en la señal de televisión antes,
durante y después del partido.

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82 I

Scouting

709

usuarios únicosD
De irecp o ció
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va

Ot

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Té retarcn
ica iaEl proyecto se basa en un software de video análisis que, apoyada en la infraestructura
disponible en estadios, facilita a los analistas y miembros de los cuerpos técnicos la generación de informes completos de partidos. Este recurso también enriquece el espectáculo, ofreciendo métricas de rendimiento contextualizadas durante las retransmisiones que
aportan valor al telespectador.

tete nAsis nica
Téc

Entre los servicios relacionados con la digitalización ofertados a clubes destaca el proyecto
Mediacoach, un conjunto de acciones dirigidas a la implementación de las mejores herramientas de análisis e información para mejorar el rendimiento, la seguridad de los jugadores y la competitividad de la competición.

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Entre terosorde pMediacoach: impulso a los clubes

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Readaptador
FísicoI 83

06. Más allá del terreno de juego: LaLiga comprometida con su entorno
La usabilidad de la aplicación amplia constantemente el número de perfiles y usuarios que utilizan
la aplicación como elemento básico para la mejora de la gestión deportiva, el rendimiento deportivo de jugadores y equipos.
Apps y juegos

Evolución de seguidores de LaLiga en RRSS en las 6 últimas temporadas:

LaLiga genera un entorno digital de aplicaciones, redes sociales, y juegos con los que se anticipa
a las necesidades del aficionado, que han alcanzado los 21 millones de usuarios activos esta temporada. Estas aplicaciones ofrecen entretenimiento a todos los fans de LaLiga, tanto durante las
jornadas en directo (App Oficial, LaLiga.com, Fantasy …), como durante el resto de la semana fuera de los 90 minutos de partido (Fantasy, ScoreWords, Juegos educativos…) con juegos y acciones
de engagement que informan y entretienen al usuario.
El juego fantasy oficial de la competición, LaLiga Fantasy Marca, continúa posicionándose como
el Fantasy número 1 en nuestro país, con novedades funcionales de gran éxito como los “Partidazos” y las “Ligas Fantasy Movistar”. Con un 3% más de usuarios registrados que la temporada
anterior, Fantasy se ha consolidado como la principal fuente de registros de LaLiga, además de ser
un potenciador de la pasión con la que los fans viven la competición.
Este curso, LaLiga Fantasy Marca, ha conseguido 1.469.555 usuarios activos registrados durante
la temporada. Algo más ha conseguido la App Oficial, que con 5.810.051 usuarios activos esta
temporada, firma un 17% más que en la temporada anterior.

Digital Platform Project

En colaboración con Microsoft, LaLiga opera una plataforma digitalque impulsa la generación de contenido de valor para los fans,clubes y sponsors.

LaLiga Official App

Permite a los seguidores estar al corriente de toda la actualidad
relacionada con el fútbol español, incluyendo noticias, fichajes oresultados.

Apps y Juegos

Una de las grandes apuestas de LaLiga en el mundo digital es
la creación de aplicaciones y juegos que aporten valor al fan, ysean capaces de atraer a otro tipo de audiencias para crear una
comunidad mayor. Las aplicaciones de LaLiga ya han superado los
100 millones de descargas.

La estrategia digital llevada a cabo por LaLiga durante las últimas temporadas nos ha posicionado como la competición de fútbol que más crece en redes sociales y la liga con más descargas ensus aplicaciones móviles. Estos dos pilares, unidos a la oferta de entretenimiento, a la consolidación del nombre de LaLiga en el mundo de los eSports y al desarrollo de una estrategia de cliente
sólida, centrada en el fan y trabajada junto a los clubes, han supuesto los principales logros deldepartamento de Estrategia Digital durante el curso 2020/21.

84 I

Si hablamos de redes sociales, nuestra comunidad digital ha crecido este curso en más de 25 millones de followers, hasta alcanzar la suma de 140 millones de seguidores totales, repartidos en
más de 17 redes sociales diferentes, a las que esta temporada se han unido la popular plataforma
Twitch y la red social indonesia, Helo.

140M

150.000.000
115M
120.000.000

91M

90.000.000

59.1M

60.000.000
30.000.000

37.3M
15.7M

0
2015/162016/172017/18

2018/192019/2074.689.918

2.900.000

36.047.194

1.961.213

9.340.563

130.000

7.174.770

129.000

5.952.783

117.817

2020/21

En lo que a engagement se refiere, hemos alcanzado la cifra de más de 1.300 millones de interacciones de los seguidores con las publicaciones realizadas en todos los perfiles de LaLiga.

Nuevas formas de oferta y consumo digital
Cada vez es mayor el compromiso y la interacción del fan con el ecosistema digital de LaLiga, gracias a una oferta de contenido original, innovador y personalizado, que se ha complementado con
uno de los proyectos más exitosos y rompedores a nivel digital y audiovisual: “LaLiga Casters”. Una
activación en la que han entrado en juego los principales influencers y youtubers del momento,
como Ibai Llanos, Ander Cortés, DjMariio, Alexby, Rodrigo Fáez, entre otros, para castear (retransmitir) un partido por jornada de LaLiga Santander.
De este modo, LaLiga se ha lanzado a crear contenidos que acerquen el fútbol de una manera
diferente a los fans más jóvenes para captar su atención y para desarrollar contenidos que maximicen el engagement y aumenten el valor del producto televisivo.
La retransmisión de Ibai y de todos los miembros de LaLiga Casters podía escucharse como una
opción de audio más en el televisor, y podía seguirse en directo por la principal plataforma deStreaming: Twitch. Este proyecto generó más de 9.9 millones de visualizaciones y mantuvo conectados a más de 449.000 usuarios.
En nuestro objetivo por apoyar también a los broadcasters, y en especial al principal operador nacional, Movistar, se han desarrollado diferentes activaciones, para reforzar la asociación Movistar– Fútbol – LaLiga y para ayudar a incrementar el número de clientes de Telefónica.

I 85

06. Más allá del terreno de juego: LaLiga comprometida con su entorno
Las acciones, pensadas para que el usuario participase en diferentes dinámicas asociadas al fútbol, a través, por ejemplo, de los Partidazos Fantasy, del Pronóstico Movistar y de Conseguir 4meses de suscripción a Movistar, supusieron un éxito sin precedentes que mostró a la perfección lasinergia entre LaLiga y el operador.
Desde los perfiles oficiales de LaLiga y eLaLiga en digital se han generado más de 145 millones
de impresiones en las que ha aparecido la marca Movistar. Esto supone 100 millones más de impresiones de las que se generaron en la temporada anterior. Además, más de 150.000 usuarios
participaron en las activaciones realizadas entre LaLiga y Movistar a nivel digital y se han obtenido
más de 120.000 consentimientos de comunicación para Movistar; es decir, más de 120.000 personas a los que impactar a nivel de negocio.

>> LaLiga y su negocio tecnológico
LaLiga constituye LaLiga Tech, un proyecto estratégico que tiene como objeto social la prestaciónde servicios profesionales de desarrollo y la explotación de productos de naturaleza digital y tecnológica, así como la prestación de servicios de consultoría en el ámbito de las nuevas tecnologías

Palancas del negocio

GESTIÓN DEL FANGESTIÓN DE
LA COMPETICIÓNMEJORADEL CONTENIDO

Nuestro objetivo con este lanzamiento es acelerar la adaptación del sector sports & entertainment al mundo digital y las nuevas formas de relacionarse y consumir de los fans, al tiempo que
nos fortalecemos como empresa puntera en el ámbito tecnológico, una compañía que trabaja con
metodologías y procedimientos equiparables a los de las grandes empresas tecnológicas.
LaLiga Tech será una compañía con identidad propia, que estará compuesta por los departamentos de Tecnología & Data, Producto & Delivery, Estrategia de Cliente y Desarrollo de negocio. En
total, 118 empleados pasarán a formar parte de esta compañía.

86 I

I 87

06. Más allá del terreno de juego: LaLiga comprometida con su entorno/ Comprometidos con la sociedad
La acción social de LaLiga se basa en el posicionamiento mundial del fútbol profesional español yla configuración de un ecosistema global y responsable en torno al deporte.
Este compromiso se vertebra a través de la FUNDACIÓN LaLiga, el Departamento de Fútbol Femenino y las acciones acometidas en favor del deporte en general.
La FUNDACIÓN LaLiga ante la crisis sanitaria:
Durante la crisis sanitaria motivada por la covid-19, la FUNDACIÓN LaLiga ha mantenido
ininterrumpido el desarrollo de su actividad mediante la creación de nuevas herramientas
y recursos educativos. Esto ha supuesto la adaptación a metodologías de trabajo online desus proyectos, en línea con las recomendaciones de las autoridades sanitarias y priorizando la salud de todas las personas involucradas.

Fútbol Femenino
Desde 1993, la FUNDACIÓN
LaLiga es el principal vector a través del cual LaLiga
articula su acción social ycomunitaria y constituye un
referente para clubes y fundaciones del fútbol profesional en todo el mundo.

A través de su Departamento de Fútbol Femenino,
LaLiga ejerce como embajador para dotar de mayor
visibilidad la práctica deportiva del fútbol por partede las mujeres.

LaLiga extiende su compromiso con el deporte en general y crea un ecosistema
de apoyo al resto de prácticas deportivas a través delas Federaciones.

Entre los proyectos que se han incluido dentro de esta iniciativa destacan, entre otras, campañas de sensibilización, formaciones, difusión de material educativo y colaboraciones conorganizaciones sociales de diversa índole.

LaLiga Genuine Santander, la auténtica liga de las estrellas.
>> La FUNDACIÓN LaLiga

E INFANC
IA

11.679escolares
Transmisión de losvalores positivosdel deporte por
medio de diferentes campañas.

ES

Y VALORES

LUSIÓNINC
SAD

D E G É N ER O

3.185
niñas
Acciones educatuvas que predican
con la igualdadde oportunidades y derechos
entre hombres ymujeres.

35

acciones
capacitación
Impulsar la
Responsabilidad
Social como modelo de gestión
empresarial entre
los clubes de
LaLiga.

R PLAY
FAI
SO
AL
CI

Actividad formativa relacionada
con diferentes
materias de ámbito deportivo.

N

1.289
profesionales

Ó

88 I

AL
CI

Normalizaciónde la práctica
deportiva parala integraciónde personas con
discapacidad
intelectual.

Fomento de losvalores positivospara la juventud
a nivel nacional einternacional.

FORMACIO

1.089
jugadores

4.155
beneficiarios

IGUA
LD

N
IÓ

DE P ORTE D UCAC

Entre los principales hitos de la temporada 2020-21 –en línea con el crecimiento exponencial de su
actividad durante los últimos años– la FUNDACIÓN LaLiga ha incrementado sustancialmente el número de profesionales dedicados a ratificar el compromiso de la patronal con el desarrollo social.

El proyecto integrador y socialmente responsable, denominado LaLiga Genuine Santander, trabaja desde hace cuatro años en pro de la normalización de la práctica del fútbol en el colectivo depersonas con discapacidad intelectual. A cada edición de este, son más los clubes que cuentan
con su propio equipo Genuine dentro de la competición, lo cual atribuye un gran valor social a lasligas profesionales de España.
LaLiga y la FUNDACIÓN LaLiga, en colaboración con Santander España, ha desarrollado una propuesta, con un cambio de formato adaptado a la situación actual, con el objetivo de reencontrarnos y disfrutar juntos nuevamente de la esencia de nuestra competición. La Competición Virtual
LaLiga Genuine Santander
Se trata de una competición virtual en la que se reunieron los 36 equipos en una misma plataforma, donde 303 jugadores y cuerpos técnicos, vivieron una experiencia repleta de diversión, deporte y música, en la que los valores de nuestra competición volvieron a estar muy presentes.
Gracias a este proyecto y con la colaboración de Telepizza, hemos trabajado para mejorar laintegración sociolaboral de los miembros participantes Liga Genuine Santander impulsando su
empleabilidad, fomenando su integración en el mercado laboral.
En esta temporada hemos sumado 8 nuevos empleos entre los jugadores de la competición, alcanzando un número total de 25 desde el comienzo de la colaboración. Conseguir la igualdad deoportunidades laborales de las personas con discapacidad intelectual mediante la sensibilización,
capacitación y la transición al empleo, hace de nuestro proyecto socio deportivo un claro ejemplo
la capacidad inclusiva de LaLiga Genuine Santander por medio del deporte.

I 89

06. Más allá del terreno de juego: LaLiga comprometida con su entorno

PRINCIPALES LÍNEAS DE TRABAJO PARA EL IMPULSO A LA SOSTENIBILIDAD EN CLUBES

Contribución de LaLiga a la Agenda 2030
de las Naciones Unidas

Integración de criterios ESG en la estrategia

A través de su competición deportiva para personas con discapacidad intelectual, la FUNDACIÓN LaLiga
responde a las necesidades de la meta 10.2, que se basa en “potenciar y promover la inclusión social,económica y política de todas las personas, independientemente de su edad, sexo, discapacidad,raza, etnia, origen, religión o situación económica u otra condición”.

Impulso a la sostenibilidad en los clubes de fútbol profesional
La FUNDACIÓN LaLiga, junto al área de RSC, asume el compromiso de fomentar la sostenibilidad ylas buenas prácticas relacionadas entre los clubes de fútbol y sus fundaciones.
Así, desde hace cuatro años, la FUNDACIÓN LaLiga coordina la operativa del proyecto Fair PlaySocial, orientado a la definición de una estrategia en materia de responsabilidad social propia delos clubes. Su objetivo final no es otro que el de ayudar a los clubes a integrar la sostenibilidad ensu modelo de gestión empresarial y alinearlo con una visión de largo plazo, incorporando criteriosde buen gobierno e involucrando a sus grupos de interés.
A través de Fair Play Social, se vertebra la actuación directa con las figuras institucionales de las
fundaciones de cada club. Este servicio se enfoca al análisis de las necesidades específicas decada club y de su entorno. Con este fin, se despliegan las denominadas Acciones de Responsabilidad Social in home, jornadas de trabajo en las que el equipo de la FUNDACIÓN LaLiga se desplazaa la sede de cada fundación para prestar una atención personalizada que garantice la adecuaciónde su estrategia a las necesidades identificadas.
Durante esta temporada 2020/21, se han llevado a cabo un amplio número de acciones organizadas en dos ejes centrales:
TAREA DE CAPACITACIONESWEBINAR FORMATIVAS

Cuatro grupos de tareas

Tres Webinar formativas

35 acciones

220 participantes

29 profesionales

15 formadores

21 clubes participando

De forma paralela, el área RSC LaLiga asume la relación con los clubes afiliados, para lo que sehan establecido dos líneas principales de trabajo que garanticen avances en lo que se refiere a lacreación de valor sostenible:

90 I

Formalización de los procesos de reporte corporativo

Objetivo

Objetivo

Trasladar a los clubes la necesidad de crear
conciencia respecto a las cuestiones relacionadas
con la sostenibilidad, el medioambiente y elgobierno corporativo.

Promover la elaboración de Estados de Información
No Financiera (EINF) entre los clubes, sean o no
objeto de las exigencias de la Ley 11/2018.

¿Por qué?

¿Por qué?

La identificación, gestión y el seguimiento deestos asuntos mejora el desempeño y optimiza laasignación de recursos disponibles.

El reporte corporativo contribuye a medir,supervisar y gestionar el rendimiento de los clubes
y su impacto en la sociedad.

¿Cómo?

¿Cómo?

Durante este curso ha auditado a 18 clubes
por medio de la “Guía de Clubes Sostenibles”,
estructurada en torno a las tres dimensiones de lasostenibilidad y con la meta de sentar las bases
para la incorporación de los criterios ESG desde un
enfoque holístico y estratégico. La guía, contempla
la adaptación al estado actual de cada club,ya que va acompañada de una herramienta deautodiagnóstico.

A través de la “Guía para la elaboración deMemorias de Sostenibilidad en el fútbol profesional”
LaLiga orienta, ayuda y traslada a los clubes defútbol la importancia de utilizar estos informes como
un elemento clave del cumplimiento, así como elpunto de partida para identificar las cuestiones nofinancieras que son relevantes en la gestión.

Adicionalmente, la FUNDACIÓN LaLiga dedica esfuerzos para garantizar la oferta de servicios deformación permanente en el ámbito jurídico-deportivo y en programas de voluntariado. Estas acciones van dirigidas tanto a los clubes afiliados como a sus grupos de interés en general.

VALORES EN JUEGOENCUENTROS DE DERECHO

Programa de formación online
de voluntariado y ODS, con laparticipación de 222 alumnos

Celebradas exclusivamente enformato digital:

CURSO UAM CONDICIÓN FÍSICAY VARIABLES MORFOLÓGICASDEL JUGADOR DE FÚTBOL CONDISCAPACIDAD INTELECTUAL
72 inscritos

10 sesiones
496 asistentes
24 ponentes

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06. Más allá del terreno de juego: LaLiga comprometida con su entorno
La FUNDACIÓN LaLiga en el mundo
La FUNDACÍON amplía cada año el alcance de los impactos positivos asociados a sus proyectos enel ámbito internacional, fomentando la práctica del fútbol como un espacio para compartir y transmitir tanto los valores del deporte como la inclusión social, la igualdad de género, o la educación.

Gestión sostenible del fútbol profesional: Guía del Voluntario y Deporte “ODS”
En colaboración con la Plataforma del Voluntariado de España (PVE) y la Plataforma delTercer Sector (PTS, la FUNDACIÓN LaLiga presentó su Guía de Voluntariado y Deporte ‘Objetivos de Desarrollo Sostenible: Un pacto para cambiar el mundo’, un documento que nacede la necesidad que existe en que las entidades deportivas y sociales contribuyan en primera persona al cumplimiento de la Agenda 2030.
El objetivo es que sirva de referencia al tercer sector y, en particular, a las entidades devoluntariado (con mención expresa a las de voluntariado deportivo) para que se sumen ainformar sobre los ODS y a trabajar por su consecución. Pretende ser una herramienta útilpara fomentar y potenciar la alineación del voluntariado de las entidades deportivas conla consecución de los ODS.

Todos y cada uno de los proyectos nacen con la voluntad de generar un impacto positivo en las
comunidades donde se desarrollan y de establecer relaciones de colaboración duraderas en eltiempo con organizaciones locales con un gran conocimiento del terreno. Estos proyectos estándirigidos principalmente a los grupos más vulnerables de la sociedad, con un foco destacado sobre la infancia y la juventud.
PROYECTOS
LaLiga Za´atari Social
Project

DÓNDE

QUÉ

IMPACTOS

Campo de refugiados deZa’atari, ubicado al norte
de Jordania

Competiciones deportivas
que se acompañan deformación y labores
socioeducativas

Una mejora de la calidad
de vida de la población
infantil de Za’atari, asícomo un impulso a laigualdad de género.

ACCIONES DESARROLLADAS EN 1920-21 ERA COVID-19
Formación de 10 entrenadores de la ONG Reclaim Chlidhood
Donación de 35.268 juguetes con motivo del Día Universal del Niño

Contribución de LaLiga a la Agenda 2030
de las Naciones Unidas
Mediante el fomento de la sostenibilidad y la formación a los clubes en materia de normativas aplicables, LaLiga realiza una firme contribución a la meta 9.4, que se basa en “modernizar la infraestructura
y reconvertir las industrias para que sean sostenibles, utilizando los recursos con mayor eficacia y promoviendo la adopción de tecnologías y procesos industriales limpios y ambientalmente racionales, ylogrando que todos los países tomen medidas de acuerdo con sus capacidades respectivas”.
Además, a través de su guía de clubes sostenibles, LaLiga alienta a los clubes en la incorporación debuenas prácticas a su realidad de gestión. Esto supone una respuesta a lo enunciado en la meta 12.6,“alentar a las empresas, en especial las grandes empresas y las empresas transnacionales, a que
adopten prácticas sostenibles e incorporen información sobre la sostenibilidad en su ciclo de presentación de informes”.
Por otro lado, con su guía para la elaboración de memorias de sostenibilidad, responde a las necesidades de la meta 17.19, que aborda las necesidades de “aprovechar las iniciativas existentes paraelaborar indicadores que permitan medir los progresos en materia de desarrollo sostenible y complementen el producto interno bruto, y apoyar la creación de capacidad estadística en los países endesarrollo”.

92 I

PROYECTOSDÓNDE

Fundación Vicente Ferrer Estado de Anantapur enla IndiaQUÉIMPACTOS

Promoción de la igualdade integración de género
a través el fútbol yempoderamiento a lajuventud rural

Una mejora de la calidad
de vida de la población
infantil de Anantapur y a
su desarrollo holístico.

ACCIONES DESARROLLADAS EN 1920-21 ERA COVID-19
Desarrollo profesional y personal, además de talleres y programas de entrenadores destinados a:
3.185 jóvenes (1.225 niñas y 1.960 niños)
318 personas participantes en acciones para el fomento del fútbol femenino y la igualdad de género
25 clubes de fútbol locales
75 jóvenes capacitados como entrenadores
15 jóvenes capacitados como árbitros
4 jóvenes han obtenido la licencia de entrenadores, AIFF D coaching licencie.
36 niñas participantes en la Academia no residencial

I 93

06. Más allá del terreno de juego: LaLiga comprometida con su entorno

PROYECTOS
LaLiga Valores para
Ganar (El Salvador)

DÓNDE

QUÉ

IMPACTOS

En colaboración con el
Gobierno de la República
de El Salvador y elInstituto Interamericano
para el Desarrollo
Económico y Social

Coordinación y apoyo
para la correcta
instauración de 262
escuelas deportivas a lolargo del país

Fomenta iniciativas
orientadas a lainclusión social, lainserción laboral, la
educación ambiental y elemprendimiento

De la mano de los clubes, se llevan a cabo diversas estrategias e iniciativas con el objetivo de impulsar, generar valor, aumentar la visibilidad y fomentar la expansión internacional de sus clubes yjugadoras.

PILARES DE LALIGA PARA EL EMPODERAMIENTO DEL FÚTBOL FEMENINO

ACCIONES DESARROLLADAS EN 1920-21 ERA COVID-19
Inauguradas 55 escuelas socio-deportivas, con 82 monitores contratados
Celebrados 24 cursos, tanto en modalidad presencial como online
673 capacitaciones para 293 futuros profesionales:

IMPULSAR Y
PROFESIONALIZAR

Monitores formados: 170
Gestores formados: 49

CONCEPTOACCIONES ESPECÍFICAS

La profesionalización de las
estructuras ha sido uno de losgrandes ejes estratégicos delproyecto. LaLiga ha colaborado
activamente junto sus clubes y la
ACFF, con el fin de sentar las bases
de un crecimiento sostenible.

Se han llevado a cabo, entre otras
acciones, encuentros formativospara los clubes.

LaLiga ha dedicado numerososrecursos para dar a conocer el
fútbol femenino a la sociedad,
poniendo a disposición deesta disciplina sus canales decomunicación.

Difusión de contenido relacionado
con la competición (horarios,
clasificaciones, las fichas de losequipos y jugadoras…).
Lanzamiento de campañas:#GraciasPorUnUnFutbolMasGrande
Inclusión en el programa deembajadores de LaLiga de tres
jugadoras de fútbol.

Impulso a través de los clubes
para maximizar el valor del fútbol
femenino.

Apoyo a los patrocinadoresde LaLiga con la inclusiónde jugadoras en campañas
promocionales.
Retransmisión y promoción dela primera división femenina en
LaLigaSportsTV.

Impulso al proceso de expansión
geográfica del fútbol femenino,marcando el camino a seguir en el
panorama global para la creaciónde un producto de valor.

Establecimiento de alianzas con
ligas, federaciones e instituciones
internacionales.
Se han llevado a cabo proyectosde asesoramiento y consultoría,
así como talleres formativos yacciones sociales en países deLatinoamérica, África y Asia.

Voluntarios formados: 74
96 municipios involucrados
Celebrados 4 Campus socio-deportivos con la participación de 200 niños y 19 monitores>> Fútbol Femenino12

AUMENTO DE
VISIBILIDAD

LaLiga, a través de su Departamento de Fútbol Femenino, está activamente involucrado en el
impulso del fútbol femenino asumiendo su corresponsabilidad como institución deportiva con elpapel de la mujer en el ámbito del deporte en general y el fútbol en particular. Este departamento
ha asumido labores de dinamización mediante el incremento de su visibilidad y contribuyendo aldesarrollo profesional de sus estructuras, impulsando, entre otras, la organización de programas
formativos y encuentros con directivos de clubes y ligas para apalancarse en el intercambio deconocimiento y de mejores prácticas disponibles en modelos de gestión.
CREACIÓN DE
VALOR

EXPANSIÓNNACIONAL E
INTERNACIONAL

12. La organización de las competiciones oficiales relacionadas con el fútbol femenino recae sobre la Real Federación Española de Fútbol (RFEF).

94 I

I 95

06. Más allá del terreno de juego: LaLiga comprometida con su entorno
La apuesta de los clubes de LaLiga por el fútbol femenino se va consolidando temporada tras
temporada. Así, en la 2020/21, 35 clubes de los 42 clubes de los clubes afiliados a LaLiga tenían“sección” femenina, por 32 de 42 en la temporada anterior. El crecimiento resulta especialmente
notorio si consideramos que, cuando LaLiga inició su proyecto de impulso del fútbol femenino en
2015, eran 19 los Clubes y SAD de LaLiga con equipos de fútbol femenino.
Durante el pasado mes de junio, el Consejo Superior de Deportes anunció la profesionalizacióndel fútbol femenino de su máxima categoría, que hasta ahora era considerada una competición
no profesional. Esta noticia supone un nuevo avance para esta disciplina deportiva y se traducirá
en una mejora sustancial en términos de desarrollo de la competición y capacidad de explotación
comercial de la misma.

>> Relaciones institucionales por el deporte
LaLiga mantiene como principales grupos de interés en la industria del deporte del fútbol profesional a tres instituciones de ámbito nacional, así como a las fundaciones de sus Clubes/SADs
afiliadas. Hasta la fecha de hoy, LaLiga ha contribuido económicamente a estas entidades siguiendo lo enunciado en las disposiciones legales vigentes:

1. Convenio de coordinación LaLiga-RFEF, renovado en 2019.
2. RD Ley 5/2015 de 30 de abril de medidas urgentes en relación con la comercialización delos derechos de explotación de contenidos audiovisuales.

3. Convenio Colectivo para la actividad del fútbol profesional suscrito entre LaLiga y AFE.
Contribución de LaLiga a la Agenda 2030
de las Naciones Unidas
LaLiga impulsa el papel del fútbol femenino mediante las aportaciones de su departamento dedicado
a esta disciplina deportiva. Así, da respuesta a las necesidades existentes en términos de igualdad degénero, demostrando su compromiso voluntario con la meta 5.9, que aboga por “aprobar y fortalecer
políticas acertadas y leyes aplicables para promover la igualdad de género y el empoderamiento de
todas las mujeres y las niñas a todos los niveles”.

Con la entrada en vigor la actual temporada del nuevo RD-Ley 15/2020, más conocido como
“Pacto de Viana”, LaLiga afronta nuevos compromisos para con estas instituciones y sus contribuciones económicas a las mismas tendrán que contemplar nuevos criterios:
Instituciones y compromisos asumidos

RFEF>> LaLigaSports: el compromiso de LaLiga con el deporte
LaLigaSports surgió en 2016 con la voluntad de reforzar el compromiso de LaLiga con el deporteespañol en general, contribuyendo a la profesionalización y la transformación digital del conjuntode federaciones deportivas para situarlas en la vanguardia mundial.
Desde el inicio de este proyecto, LaLiga ha destinado recursos humanos y materiales al proyecto,
además de aportar su conocimiento y experiencia.
Entre estos recursos destaca LaLigaSports TV, una plataforma multidispositivo que retransmite
las principales competiciones de las Federaciones deportivas españolas de manera gratuita.
A través de esta, LaLiga pretende cambiar el modo en el que los aficionados disfrutan del deporte, estableciendo un espacio donde las Federaciones ganen visibilidad y puedan difundir
sus contenidos.
La plataforma está basada en un modelo que permite la distribución masiva de contenido, abriendo un espacio de encuentro para Federaciones y fans. La misma sirve de vía para que fans deldeporte puedan conocer nuevas formas de entretenimiento menos convencionales, generando
comunidades que impulsen a la totalidad del mundo del deporte. Además, ofrece un canal exclusivo para cada Federación gestionado de forma autónoma por estos organismos, donde pueden
obtener información sobre su audiencia real que les permite diseñar estrategias de fidelización
y captación a la vez que establecen las bases de un modelo futuro de patrocinio e ingresos que
empujen el desarrollo del deporte.

96 I

El organismo rector del fútbol en España. Está afiliada a la Federación Internacional deFútbol Asociación (FIFA) y la Unión Europea de Asociaciones de Fútbol (UEFA), máximos
organismos del fútbol a nivel mundial y europeo.
Compromiso:
Por medio de los acuerdos alcanzados con la RFEF, se pretende fortalecer el fútbol deformación y el desarrollo del fútbol aficionado.

CSD
Organismo autónomo que ejerce directamente las competencias de la administración
general del estado en el ámbito del deporte. Sus competencias se encuentran detalladas enla Ley del Deporte.
Compromiso:
Canalizado por el CSD, se ha cubierto la protección social de jugadores/as de fútbol aficionado
y se ha ampliado el destino de recursos económicos a los deportistas de Alto Nivel.
Fruto del nuevo RD-Ley, una parte de los recursos generados por derechos audiovisuales
se destinarán al resto de deportes federados mediante un incremento en las cuotas
destinadas al CSD.

I 97

06. Más allá del terreno de juego: LaLiga comprometida con su entorno

Contribución de LaLiga a la Agenda 2030
de las Naciones Unidas

AFE
Asociación al servicio del colectivo de futbolistas que promueve su unión, vela por elnormal desarrollo de su carrera deportiva y posterior promoción laboral, defendiendoy garantizando los derechos laborales, económicos, formativos, sociales, presentes y
futuros, transmitiendo los valores deportivos a sus afiliados y a la sociedad. Además, se lesfacilita y ayuda en la participación de pruebas deportivas en competiciones deportivas decarácter internacional.
Compromiso:
Las ayudas a la promoción del movimiento asociativo, y las aportaciones al normal
desarrollo de la actividad garantizan que la AFE pueda dinamizar múltiples acciones en
beneficio de los actuales jugadores profesionales, como de aquellos que ya no ejercen su
labor profesional como miembro de la plantilla deportiva de un club.
Asimismo, a raíz del Pacto de Viana, LaLiga se compromete a trabajar conjuntamente y de forma
coordinada en el exterior con RFEF y CSD para contribuir a la reputación de España y al fortalecimiento de nuestra imagen ligada al deporte. A esto se suma el acuerdo con la RFEF de redactar
un código de conducta del fútbol, aplicable a sus gobiernos corporativos y terceros, que funcionede referencia para otros deportes profesionalizados.
En la siguiente tabla se puede observar un desglose de las aportaciones realizadas, fruto de lasanteriores disposiciones, durante la temporada 2020/21 y 2019/20:
20/21 miles €19/20 miles €AFE

14.526

11.546

Ayudas a la promoción del movimiento asociativo 0,5% AFE y Futbolista ON

8.026

8.346

Fines benéficos y al normal desarrollo dela actividad de la Aociación AFE

6.500

3.200

CSD

40.13025.037

Contribución a la participación de deportistas en competiciones internacionales
Contribución a la protección social de los deportistas de Alto Nivel

16.052

16.691

Contribución a la protección social en el fútbol aficionado 0,5% (2ªB y FF)

8.026

8.346

Promoción, impulso, difusión e internacionalización del deporte 1,5%

16.052-

RFEF

40.83425.42332.103

16.691

Convenio de coordinación ayudas al futbol base

8.731

8.732

TOTAL

95.49062.006

Contribución solidaria al desarrollo del fútbol aficionado 1% e infraestructuras
federativas 2ºB

98 I

LaLiga cuenta con una serie de alianzas en distintos ámbitos de actuación como, por ejemplo, en procedimientos contra la piratería, junto a organismos gubernamentales como el Ministerio de Cultura y la
Policía Nacional y diversas entidades de carácter privado. Otras alianzas incluyen la aplicación de losDerechos de propiedad intelectual junto con la Comisión Europea y la organización de las competicionesde fútbol junto con el Consejo Superior de Deportes, la Asociación de Futbolistas Españoles, y la Real
Federación Española de Fútbol.
Mediante estas alianzas, LaLiga contribuye significativamente a la meta 17.17 “Fomentar y promover laconstitución de alianzas eficaces en las esferas pública, público-privada y de la sociedad civil, aprovechando la experiencia y las estrategias de obtención de recursos de las alianzas”>> Promoviendo el cambio global
Desde el departamento internacional de LaLiga se trabaja por incrementar el valor de nuestra competición, y una de las iniciativas que está asumiendo un rol de liderazgo en el conjunto de todas sus
actividades, son los múltiples acuerdos sociales que se están cerrando a nivel internacional.
Alcanzar espacios en la mayoría de todo el mundo y promover iniciativas sociales exclusivas a losentornos de cada sociedad, es el valor diferencial que proporciona el trabajo de 44 delegados de
LaLiga, presentes en 41 países.
La adecuación al entorno, y la idiosincrasia de cada país, nos posibilita que podamos brindar soluciones personalizadas a los retos sociales de cada área, permitiendo que desde LaLiga, y con
la colaboración de los clubes, se hayan podido enarbolar un conjunto de acciones sociales a nivel
internacional, que cada año amplifica la capacidad transgresora que el fútbol proporciona.

LaLiga alcanza
un acuerdo
con Alianza deCivilizaciones

Acuerdo con la Alianza de Civilizaciones por el que trabajaremos juntos parapromover y concienciar sobre la responsabilidad social fomentando la diversidad, lainclusión y la solidaridad, promoviendo la educación, luchando contra el racismo ytodas las formas de discriminación (religión, las creencias, la etnia o el género).

LaLiga colabora
con el Instituto
Cervantes en la
India

Nos hemos aliado con el Instituto Cervantes de la India para que los estudiantes
se familiaricen con la terminología utilizada en el fútbol español y LaLiga a
través de la creación de la serie semanal digital “Aprende español con LaLiga
e Instituto Cervantes”, con una duración de 10 semanas centrada en tres
contenidos diferentes: citas legendarias, himnos de clubes y ‘skills’.

I 99

Luchamos contra
el abuso dedrogas en
Tanzania

En este contexto, el pasado mes de diciembre desde el área internacional seorganizó un torneo deportivo en la ciudad de Daar Es Salaam con el objetivo dealentar a los jóvenes a evitar el consumo y el tráfico de drogas. El evento se celebró
en colaboración con DAR24 Media y nuestro broadcaster DSTV.
LaLiga, juntamente con DAR24 Media, quiere promover un cambio positivo en lasociedad utilizando el deporte para hacer ver a los jóvenes del país que existen
alternativas de valor para desarrollar su vida alejados del tráfico de drogas, uno delos problemas más comunes en el territorio.
Con esta iniciativa, nos hemos sumado a los esfuerzos del gobierno local para
combatir el abuso de drogas y ofrecer a los jóvenes una alternativa de vida.

Ocho clubesde LaLiga, un
grupo de jóvenes
de Tanzania ytres días paravivir el fútbol
intensamente.

La ONG española Born to Learn, las Naciones Unidas-UNAOC y LaLiga
organizaron un torneo en Tanzania donde jóvenes locales fueron jugadores deocho clubes de las dos competiciones ligueras durante tres días.
Durante tres días, un grupo de adolescentes de entre 12 y 15 años fueron lasestrellas de algunos de los equipos más conocidos de LaLiga Santander y LaLiga
SmartBank, vistiendo sus equipaciones y representando a unas instituciones
cuyas sedes se encuentran a miles de kilómetros de distancia.
Una idea que busca fusionar el fútbol y los mejores valores que enseña este
deporte, y que se ha marcado como objetivo alcanzar la participación de 20
clubes de LaLiga.

>> Respeto de los derechos humanos
En LaLiga consideramos fundamental el respecto por los derechos humanos, y por ello estos estánrecogidos en diferentes medidas a través de: l Código Ético donde se recogen los valores y principios que han de guiar el comportamiento deE
los profesionales de la organización en el desempeño de su trabajo, y permite consolidar una
conducta íntegra, ética y responsable.
 su vez, en el Código Ético de terceros se suscriben las pautas de conducta de los terceros,A
entre las que se suscribe el compromiso a que todos sus empleados y los de sus subcontratistas
superen la edad de 16 años o la estipulada en el país donde desarrollen su negocio para podertrabajar, en caso de ser más restrictiva, evitando además que ningún menor de edad realice
trabajos peligrosos o que interfieran en su educación o desarrollo físico, mental, moral, y social.
 l plan de igualdad tiene por objeto el establecimiento y desarrollo de políticas que integra la igualE
dad de trato y oportunidades entre hombres y mujeres directa e indirectamente por razón de sexo, asícomo en el impulso y fomento de medidas para conseguir la igualdad real en el seno de la asociación.
En lo referente al trabajo forzoso y trabajo infantil, no existe casuística en el Grupo que indique lanecesidad de adoptar medidas distintas de las que actualmente se llevan a cabo en esta materia,
en estricto cumplimiento de la normativa laboral vigente y de los principios que rigen las relaciones
de la empresa.
Hemos de afirmar que no existen reclamaciones, expedientes, juicios o litigios, iniciados o en proceso o que se hayan sentenciado durante el presente ejercicio ni en anteriores, relativos a demandas
instadas por cualquier empleado de La Liga o su representante, por incidentes de discriminación oacoso de los que tengamos conocimiento que impliquen daños o sanciones a La Liga.

100 I

I 101

06. Más allá del terreno de juego: LaLiga comprometida con su entorno/ Corresponsabilidad en la protección ambiental
Cada vez más, la perspectiva ambiental es una cuestión de interés en las agendas de LaLiga ylos clubes de fútbol profesional.
LaLiga trabaja en la actualidad el despliegue de la gestión ambiental en toda su actividad como
institución que aspira a ser un referente en el ámbito de la sostenibilidad y la promoción de buenas
prácticas ambientales entre los clubes del fútbol profesional.
Su compromiso medioambiental se pone de manifiesto trasladando a los clubes unos principios
sobre los que afianzar los desafíos del clima y el respeto por el medioambiente, basados en cinco
ejes de actuación:
Emprender esfuerzos sistémicos para promover una mayor responsabilidad medioambiental.
Reducir el impacto climático, mediante la adopción de planes de neutralidad climática.
Educar para el clima. Divulgar conocimiento, impulsar iniciativas, y crear capacidades.
Promover consumo responsable y sostenible.
Comunicar y abogar por la acción climática.
El fútbol es una actividad deportiva de masas, por lo que debemos de empezar a evaluar y prever
impactos, con el objetivo de contribuir a su disminución y/o compensación, siendo este objetivode la interiorización de las preocupaciones ambientales en el deporte, un elemento de consideración que debe compatibilizar su desarrollo cualitativo y cuantitativo con la preservación de losvalores y recursos naturales.

Consumo de energía
Durante la temporada 2020/21, el consumo energético de LaLiga en sus oficinas de España13 ha
ascendido a 546.389,62 kWh.
Más allá, y como novedad en esta temporada, la información recabada ha servido para calcularla cantidad de gases de efecto invernadero emitidos al ambiente, siguiendo las directrices delestándar GHG Protocol. Así, la huella de carbono de LaLiga para el presente curso es de 126,24 Tn
de CO2 equivalente14.
Principales magnitudes medio ambientales:
2020-21

Contribución de LaLiga a la Agenda 2030
de las Naciones Unidas
Las acciones desplegadas durante la presente temporada 2020/21 a través de la puesta en marcha deauditorías de sostenibilidad medioambiental, LaLiga responde a las necesidades de la meta 13.3, basadas en “mejorar la educación, la sensibilización y la capacidad humana e institucional respecto de la
mitigación del cambio climático, la adaptación a él, la reducción de sus efectos y la alerta temprana”.

>> LaLiga comprometida con las mejores prácticas
El crecimiento de la plantilla durante los últimos años ha supuesto un incremento del impacto ambiental de LaLiga en términos absolutos. Esta evidencia ha llevado a la Asociación a implementar
varias iniciativas con el propósito de convertir la sede central de Madrid, ubicada en la calle Torrelaguna, en una “oficina verde” en la que exista una coherencia en el uso y gestión de los recursos
para minimizar sus impactos en el medio natural.

102 I

546.389,62
kWh de energía eléctrica consumida

2019-20600.749

2020-212020-21

Toneladas de CO2 equivalenteemitidas a la atmósfera

Iniciativas relacionadas con lagestión de residuos

126,242019-20

114,14

2 INICIATIVAS
2019-20

3 INICIATIVAS

Gestión de residuos
LaLiga garantiza la recogida selectiva de residuos generados a raíz de la actividad de sus oficinas. Con este fin, se han instalado estaciones de reciclaje para el papel y el cartón, el plástico, losenvases y los deshechos en sus oficinas. Además, se han eliminado las botellas de agua del día adía, con el objetivo de reducir el consumo de envases plásticos de un solo uso de la organizacióny dando un paso más hacia su objetivo de convertirse en una “oficina verde”.

13. LaLiga dispone de una oficina ubicada en Madrid. La central está ubicada en Torrelaguna 60.
14. El equivalente de CO2 o equivalente de dióxido de carbono (CO2eq o Carbon Dioxide Equivalent, en inglés), es una medida en toneladas de la huellade carbono. En el alcance de las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) sólo se consideran las emisiones indirectas (alcance 2).

I 103

06. Más allá del terreno de juego: LaLiga comprometida con su entorno>> El camino hacia un fútbol profesional ambientalmente responsable

Evaluación de sostenibilidad medioambiental

Los 848 eventos deportivos organizados anualmente, junto con la operativa diaria de los clubes,
conllevan un impacto sobre el medio ambiente. Por ello, LaLiga promueve entre dichas entidades
la importancia de la sostenibilidad y el respeto por el medio ambiente.

A modo de impulso de la gestión ambiental entre los clubes, LaLiga ha promovido la evaluaciónde auditorías medioambientales valorando el grado de sostenibilidad según las recomendaciones
recogidas en la Guía de Clubes Sostenibles.

LaLiga ha invitado a lo largo de la temporada a los clubes/SAD afiliadas a jornadas de trabajo conel objetivo de concienciar e informar del impacto ambiental que tiene el fútbol profesional y de loscambios más sustanciales que se deben poner en marcha en cuanto a prácticas medioambientales. Durante estas sesiones, los clubes tuvieron la oportunidad de poner en común algunos de sus
casos de éxito y acciones que han acometido.

Dentro de esta guía de referencia, los clubes disponen de una herramienta que facilita el cálculo
de la huella de carbono de una entidad deportiva. Esta herramienta considera las diferentes instalaciones que suponen fuentes de impacto significativas a nivel de consumos de energía e incorpora los factores de emisión necesarios para un cálculo preciso del total de las emisiones directas(alcance 1 y 2) e indirectas (alcance 3).

Los esfuerzos se enfocan durante el trabajo con los clubes en los siguientes cuatro aspectos ambientales: emisiones, residuos, agua y construcción sostenible.

Algunos clubes se están sumando a estas tendencias, desarrollando iniciativas en materia
medioambiental como las mostradas a continuación:

Mejores prácticas implementadas por los clubes afiliados de LaLiga

RESIDUOSEMISIONES:ENERGÍA Y
TRANSPORTEEl club andaluz se posiciona con una clara estrategia de club comprometido con elmedio ambiente. Se ha alineado con el Climate Neutral Now de la ONU, y el programa The Climate Pledge de Amazon, creando un ambicioso plan medioambiental que
pivota sobre “Forever Green”, una plataforma de sostenibilidad que aprovecha elpoder del deporte para proteger el planeta y ser altavoz de las empresas que quieran mostrar al mundo qué hacen por el medioambiente.

AGUA

CONSTRUCCIÓN
SOSTENIBLE

Las iniciativas o actividades destinadas a mejorar el desempeño medioambiental se enmarcan
en aquellos ejes o temas en los que cada club quiere enfocarse. Las prioridades dependen en
gran medida de las propias capacidades de los clubes y de las necesidades y retos medioambientales de su entorno. Sin embargo, desde LaLiga se les insta a que en la medida de sus posibilidades
articulen una actuación medioambiental en dos dimensiones:

GESTIÓN INTERNAConocer y gestionar los impactos ambientales
propios del club de la mejor manera posible,
aplicando acciones y medidas para la mitigaciónde estos imp actos.

104 I

GESTIÓN EXTERNA
Dirigir los medios y acciones para alinearlas conlas necesidades del entorno

El Valencia CF es uno de los clubes que ha integrado programas de formación y sensibilización en materia de sostenibilidad. Amparados bajo el programa Valencia CF
Innovation HUB, celebró el primer e-workshop de sostenibilidad con el propósito deabordar juntamente con otras marcas e instituciones públicas, los retos medioambientales en la gestión de las infraestructuras deportivas.
El RC Celta de Vigo ha refrendado su compromiso con la implantación de un sistemade gestión medioambiental por la que se puede acreditar que cumple y mantienebajo control todos los criterios aplicables en materia ambiental. Existe un compromiso en integrar plenamente la dimensión medioambiental y el respeto al entorno natural en la propia actividad, en sus instalaciones y en los posibles impactos derivadosde los servicios ofrecidos a sus aficionados, jugadores y público en general.
La Fundación del Athletic trabaja estrechamente con el club trazando un plan
medioambiental con el objetivo a medio plazo de hacer una entidad 100% sostenible. Esto los ha llevado entre otros reconocimientos públicos a ser galardonados conel premio extraordinario A3e en la VII Edición de los premios eficiencia energética, enel que el jurado destaca entre otras, la nueva flota de vehículos eléctricos, el certificado Leed de su estadio, junto con otras iniciativas de sostenibilidad.

I 105

06. Más allá del terreno de juego: LaLiga comprometida con su entorno

Mejores prácticas implementadas por los clubes afiliados de LaLiga

El Real Zaragoza, se ha convertido en uno de los clubes pioneros en la compensación de la huella de carbono, poniendo de manifiesto, su compromiso con el medio
ambiente.
A través de la plataforma de compensación de CeroCO2, el Real Zaragoza participa
en una iniciativa comunitaria que se desarrolla en San Juan de Limay (Nicaragua),
CommuniTree Carbon Program, agrupando a pequeños agricultores con el fin dereforestar parte de sus tierras en desuso. El proyecto ha recuperado 1.170 hectáreas de selva (equivalentes a más de 1.500 campos de futbol) entre el año 2010 y el
2015, que son reconocidas como sumidero de carbono participando en programas
de compensación de emisiones. El proyecto se cerciora de hacer frente a las causas
de la deforestación, mediante la participación directa de la comunidad y proporciona beneficios financieros para los participantes a través del proyecto.

El Sevilla CF impulsa la sostenibilidad con acuerdos de colaboración que promueve
relaciones de patrocinio deportivo basados en iniciativas medioambientales. La renovación de su flota de vehículos completamente eléctrica ha ido acompañada de lainstalación de bases de recarga eléctrica en su estadio, así como en sus instalaciones
deportivas.
A su vez, el club y su Fundación han suscrito un convenio de colaboración con el Colegio Oficial de Arquitectos Técnicos y Aparejadores de Sevilla, mediante el cual ambas
entidades se comprometen a desarrollar estrategias conjuntas para la divulgaciónde la eficiencia energética, la sostenibilidad y la economía circular, por el bien social
y la conservación del medio ambiente.
Dentro de todas estas actividades destaca el Proyecto Rehabilitaverde Sevilla, quebusca concienciar a la ciudadanía sobre la importancia de la rehabilitación energética de los edificios.

Contribución de LaLiga a la Agenda 2030
de las Naciones Unidas
LaLiga es consciente del gran impacto directo o indirecto en el medio ambiente que generan los clubes
debido a sus desplazamientos. Mediante acciones dirigidas a fomentar la movilidad y construcción sostenible o la gestión de residuos, aporta a la meta 11.6, que se basa en “reducir el impacto ambiental
negativo per cápita de las ciudades, incluso prestando especial atención a la calidad del aire y la gestión de los desechos municipales y de otro tipo”.

106 I

I 107

07

Buen
Gobierno en
LaLiga07. Buen Gobierno en LaLiga: Comprometidos con las mejores prácticas
Los comportamientos de LaLiga están alineados con las mejores prácticas de responsabilidad,
ética, transparencia y responsabilidad, así como con el máximo respeto a la Ley.
Es por ello por lo que LaLiga cree en los valores nobles del deporte no solo en el terreno de juegosino también fuera de él, empezando por el buen comportamiento ético y de gobierno de todos
los actores que forman la organización.

/ Estructura de gobierno y administración de LaLiga
LaLiga se regula por sus Estatutos Sociales, el Reglamento General, el Reglamento para la Retransmisión Televisiva y los artículos 10.2 b) y 41.3 de la Ley del Deporte.
Estos documentos fueron aprobados por el máximo órgano de gobierno -la Asamblea General- yratificados por la Comisión Directiva del Consejo Superior de Deportes. El artículo 6 de los Estatutos
Sociales define la estructura de gobierno de LaLiga de la siguiente forma:

COMISIÓN DELEGADAÓrgano de gobierno y administración ordinaria de LaLiga.
Principales funciones:• Solicitar la convocatoria de Asamblea
General• Ejecuta los acuerdos adoptados por la
Asamblea General y/o las Juntas de División• Proponer la apertura de expedientes
disciplinarios• Formulación del presupuesto de LaLiga, asícomo formulación del a Cuenta de Pérdidasy Ganancias y Liquidación del Presupuesto• Presidente: El Presidente de LaLiga
D. Javier Tebas Medrano• Vicepresidentes: D. Miguel Ángel Gil Martín(1º) y D. Javier Fernández Rodrigo (2ª)• Miembros: Doce representantes de lasSociedades Anónimas Deportivas y Clubes
elegidos, en la forma prevista por el
Reglamento General, por las Juntas deDivisión (seis miembros por cada Junta dePrimera y Segunda División)

Estructura de Gobierno de LaLiga

DIRECTOR GENERAL EJECUTIVOASAMBLEA GENERAL
Máximo órgano de gobierno de LaLiga y de expresión de la voluntad de los asociados.
Principales funciones:• Aprueba las cuentas y presupuestos• Decide sobre la repercusión de gastos entre
los miembros de LaLiga• Detalla las condiciones de inscripción en laAsociación y condiciones de participación en
cada División

Presidente: El Presidente de LaLiga
D. Javier Tebas Medrano
Secretario: El Director Legal de LaLig.
Miembros: Un representante de cada uno delos equipos inscritos en LaLiga al momentode celebrarse la Asamblea y que no se hallen
suspendidos de su derecho de voto

Bajo la dirección del Presidente de LaLiga, deberá llevar a término la estrategia definida por élpara la Entidad, siendo por debajo de él parte de la máxima autoridad dentro de la jerarquía.
Será responsable de la toma de decisiones relevantes en la Entidad con el fin de llevar a la
Institución a que cumpla los objetivos establecidos por la Presidencia de la manera más eficiente
posible. Para ello deberá:• Junto con el Presidente desarrollar un plan estratégico para llevar a cabo los objetivos
planteados por la Presidencia.
• Controlar los procesos estratégicos con el fin de evaluar resultados.
Actualmente, el Director General Ejecutivo de LaLiga es D. Óscar Mayo Pardo, nombrado el 31
mayo de 2021 por la Comisión Delegada a propuesta del Presidente D. Javier Tebas Medrano.

JUNTAS DE DIVISIÓN
Órganos de las distintas competiciones profesionales organizadas por LaLiga.
Principales funciones:• Aprobar la distribución entre Clubes de losfondos económicos para cada División• Aprobar el calendario de fechas y horariosde competición que afecten a su División• Estudiar y aprobar modificaciones deaplicación a las competiciones cuando sólo
afecten a la División que adopte el acuerdo

110 I• Presidente: El Presidente de LaLiga
D. Javier Tebas Medrano• Secretario: El Director Legal de LaLig.
• Miembros: Los representantes de cada una
de las Sociedades Anónimas Deportivaso Clubes que estén inscritos en cada una
de las categorías competicionales delCampeonato Nacional de Liga Profesional

DIRECTOR GENERAL CORPORATIVOEl Director General Corporativo de LaLiga es la persona designada por la Comisión Delegada parasupervisar las actividades y funciones de cada una de las Direcciones, Departamentos y servicios
de LaLiga.
Actualmente, el Director General Corporativo de LaLiga es D. José Guerra Álvarez, nombrado en
enero de 2020 por la Comisión Delegada.

I 111

07. Buen Gobierno en LaLiga: Comprometidos con las mejores prácticas/ El cumplimiento y la transparencia en LaLiga

PRESIDENCIA

Para LaLiga, el creciente interés social por el buen gobierno corporativo, la ética y la transparencia en los negocios representa una de las mayores oportunidades de creación de valor.

El Presidente es el máximo representante de LaLiga, ostentando su gobierno y representación
legal y tiene conferidas las facultades ejecutivas. Es elegido por la Asamblea General, queestablece también su remuneración.

El éxito empresarial no se limita al estrictamente económico, sino también al vinculado con su
reputación empresarial en general y la percepción de cada uno de sus grupos de interés en particular. En este sentido, las actividades de Cumplimiento Normativo, Control Interno y Buen Gobierno
Corporativo representan un objetivo prioritario de gestión cada temporada, y por ello LaLiga cuenta con una serie de políticas, procedimientos y protocolos de actuación, entre los cuales destacan:

La presidencia de LaLiga por D. Javier Tebas Medrano desde 2013, se ha basado en tres pilares
fundamentales: el control económico, la venta centralizada de derechos audiovisuales y laestrategia de internacionalización.

Código Ético de LaLiga, de aplicación a todos los profesionales y órganos de la entidad, quetiene por finalidad establecer los principios y valores que deben guiar la conducta de toda
LaLiga en el desarrollo de sus actividades. Dicho Código, inicialmente aprobado por la Asamblea General en diciembre de 2015, fue objeto de revisión y adaptación durante Temporada
2019/20, dotándolo de un carácter más global.

OTROS ÓRGANOS DE LALIGA
Comisión Electoral

Comité de Licencias

Comité de Control
Económico

Juez de Disciplina Social

Comisión Jurídica

Dirección LegalÓrgano de Cumplimiento
NormativoÓrgano de Validaciónde PresupuestosÓrgano de Control de laGestión de los Derechos
Audiovisuales

Código de Buen Gobierno Corporativo de 2005, adaptado a las últimas reformas en materia
de buen gobierno corporativo y transparencia operadas por la reforma de la Ley de Sociedades de Capital del año 2014.
Canal ético que constituye una de las vías de comunicación a través de la cual los profesionales de la Organización pueden trasladar cualquier mala práctica o conducta irregular quepudiera producirse en LaLiga.

>> Retribuciones de la alta dirección15
La Política de Retribuciones de los órganos de gobierno y administración de LaLiga se sustenta
bajo los siguientes principios recogidos en los artículos 6 y 7 del Código de Buen Gobierno: e prohíbe, excepto con expresa autorización de la Asamblea General, la realización deScontratos blindados con indemnizaciones superiores a las máximas reconocidas por la ley
vigente.
 ólo excepcionalmente, y previa autorización de la Comisión Delegada, se abonan los gastos
Sde desplazamiento de personas que no tengan relación con la misma.
 n la memoria económica debe incluirse la información relativa a las retribuciones dineraE
rias o en especie satisfechas a los miembros de la Comisión Delegada y al personal de Alta
Dirección de LaLiga.
Retribuciones anuales en euros ejercicio 2019-20 y 2020-21 (miles euros)
Fijo
Presidente
DIrector General
Retribución general de la Alta
DIrección de LaLiga

Variable

Total 2019-20

2.110

1.356

3.446

2.187

1.298

3.485

394

150

544

190

48

238

6.215

Fijo

Variable

Total 2020-21

5.519

Política de Cumplimiento Normativo sustentada sobre los valores y principios recogidos en
el Código Ético, proyectan a los empleados, directivos y órganos de gobierno de nuestra
Organización, afiliados, clientes, proveedores y, en general cualquier tercero, un firme mensaje de rechazo y tolerancia cero con toda conducta que suponga un acto ilícito, penal o de
cualquier otra índole, o contravenga las políticas, protocolos, procesos, normas, valores yprincipios de la Organización.
Sistema disciplinario que sanciona los incumplimientos del Sistema de Gestión de Cumplimiento, así como los quebrantamientos de la Ley en la que los profesionales puedan incurrir.
Política de regalos, invitaciones, hospitalidades, contribuciones y donaciones sociales. Recoge claros límites cuantitativos y cualitativos de qué se puede aceptar u ofrecer y hasta quélimites en las relaciones con nuestros stakeholders, tanto en el ámbito privado como en el
público, así como cuáles son los flujos de aprobación de todo ello, incluidas las donaciones
y contribuciones solidarias.
Política de gastos, para la gestión, liquidación y aprobación de los gastos en los que incurren
los profesionales por cuenta de la Organización en el desempeño de su trabajo.
Política de contrataciones de bienes y servicios. Establece la necesidad de abrir los procesosde contratación a proveedores por encima de un determinado importe, así como de justificar
debidamente la decisión de contratación.

15. El término alta dirección, en este contexto, engloba tanto a aquellos profesionales con contrato laboral de Alta Dirección o mercantil, como aquellos otros que noteniendo un contrato de esa naturaleza ostentan puestos de responsabilidad en la dirección de los departamentos más importantes para la estrategia de LaLiga.

112 I

I 113

07. Buen Gobierno en LaLiga: Comprometidos con las mejores prácticas

 olítica de Uso de los Recursos TIC (Tecnologías de la Información y Comunicaciones): DefineP
las obligaciones de los usuarios respecto al acceso a la red de datos corporativa de la Organización LaLiga y a las medidas de seguridad a aplicar en el uso de los recursos TIC, así como
establecer las directrices para el buen uso de dichos recursos.
 olítica corporativa para el tratamiento de datos personales: Establece los principios y diP
rectrices que han de guiar la actuación de las entidades, órganos y profesionales que forman
parte de LaLiga para alinearla con los más altos estándares de protección del derecho fundamental de protección de las personas físicas en relación con el tratamiento de sus datos
personales, así como definir las responsabilidades y obligaciones de los miembros de LaLiga
en el tratamiento de los datos personales.
Resto de políticas:• La Política de viajes.
• La Política de Voluntariado.
• El Proceso de homologación de terceros y cumplimentación de la información y documentación requerida por la Ley y Reglamento Prevención Blanqueo de Capitales.
• Norma de Uso de Correo Electrónico Corporativo, etc.

En materia de transparencia, LaLiga mantiene una estrecha colaboración con diversas organizaciones, fruto de las cuales se han establecido importantes avances en materia de transparencia
sobre la gestión tanto en LaLiga como en los Clubes que integran la misma.

EL PORTAL DE TRANSPARENCIA DE LALIGA
Colaboración con Transparencia
Internacional
Fruto de esta colaboración se han establecido
importantes avances en materia detransparencia sobre la gestión tanto en LaLiga
como en los Clubes que integran la misma.
De hecho, en dicho contexto de colaboración
TI-E creó un índice de transparencia de losClubes/SADs que forman parte de LaLiga,
denominado INFUT.

Participación en el Foro de Integridad
Corporativa
La finalidad última del Foro es poder ofrecer
desde la sociedad civil, en colaboración
directa con el sector empresarial y privado, lasmejores iniciativas que permitan avanzar en elposicionamiento de las empresas españolas
como referentes en materia de cultura
empresarial y transparencia en el ámbito
nacional e internacional.

La comunicación interna es fundamental
para consolidar la concienciación y el compromiso de todos los profesionales que integran la Organización, con los valores yprincipios establecidos en el Código Ético
de la misma. Por ello, durante la temporada
2019/20, se puso en marcha un proyecto decomunicación interna con múltiples actividades orientadas hacia la consolidación de una
auténtica cultura de cumplimiento en la organización, el cual ha seguido durante esta
temporada 2020/21, dando continuidad ala formación y elaborando y desarrollando
un nuevo plan con contenidos formativos decarácter obligatorio tanto en modalidad presencial como online.

114 I

I 115

08

Anexos08. Anexos

Anexo I. Acerca de este informe

Anexo II. Estudio de Materialidad

LaLiga, en aras de la transparencia publica por tercer año consecutivo su Informe de Responsabilidad Corporativa, que pretende aunar toda aquella información relevante para LaLiga y sus gruposde interés, con el fin de ofrecer un relato fiel de la Asociación en su totalidad.

LaLiga ha llevado a cabo la actualización de su análisis de materialidad con el objetivo de conocer
aquellos asuntos de mayor relevancia para la organización.

En la elaboración de este informe se han utilizado los principios de referencia de los Estándares deGlobal Reporting Initiative (GRI), en línea con la voluntad de LaLiga de adoptar las mejores técnicas de reporte. Esta Memoria presenta todos los asuntos que reflejan los impactos económicos,
ambientales y sociales más significativos de LaLiga, que han sido identificados y evaluados a partirde un estudio de materialidad. Los contenidos de este documento se complementan con el restode las publicaciones e información disponible en la web de LaLiga, cuyos enlaces más relevantes
se hallan ubicados a lo largo del informe con el objetivo de ampliar la información.
Igualmente, esta Memoria ha sido elaborada para dar respuesta a lo dispuesto en la Ley 11/2018,
de Información no Financiera y Diversidad, reportando todos los indicadores solicitados en la Leyque son materiales para LaLiga. LaLiga, pese a no estar obligada a publicar la información para
dar respuesta a este real decreto, realiza un ejercicio de transparencia y buena voluntad, para así
servir como ejemplo para el mundo del fútbol profesional. Se reportan todos los indicadores solicitados en la Ley 11/2018 que son materiales para LaLiga.
El alcance de la información reportada en este Informe se extiende a los países en los que LaLiga
tiene presencia. Los indicadores cualitativos son de aplicación a toda la Asociación. Para aquellos
indicadores cuantitativos cuyo alcance difiere del anteriormente mencionado, se indica explícitamente. Igualmente, salvo indicación expresa, los datos reportados se refieren a cierre de la temporada 2020/21.

Proceso de actualización de su estudio de materialidad

IDENTIFICACIÓN
Análisis de tendencias relevantes
que afectan a la Asociación.
Identificación de asuntos
globales y sub-asuntos
relacionados.

VALORACIÓN
Presentación de los asuntos
relevantes identificados a gruposde interés internos y externos.

VALIDACIÓN
Validación de resultados de la matriz
de materialidad con el objetivo deasegurar que refleja adecuadamente
los asuntos que son verdaderamente
relevantes para LaLiga.

Identificación de los asuntos relevantes
Para realizar el proceso de identificación de los asuntos prioritarios se han seguido las recomendaciones recogidas en los Estándares de Global Reporting Initiative (GRI), y Sustainability Accounting Standards Board (SASB).

Valoración de los asuntos relevantes
Para priorizar los temas de acuerdo con su importancia e impactos potenciales en la gestión corporativa y su entorno, LaLiga recogió las impresiones de los principales grupos de interés, tanto
a nivel interno como externo. Junto con enviar la encuesta a los clubes de la Asociación como atodos los trabajadores del grupo, se hizo un esfuerzo también por recoger la opinión de gruposde aficionados, instituciones y organismos deportivos, broadcasters, patrocinadores y organismos
con los que mantenemos alianzas corporativas. La diversidad de opiniones permitió valorar cadaasunto de acuerdo con su importancia relativa y dar cuenta en este reporte de aquellos asuntos
que resultan prioritarios para los grupos de interés que interactúan con LaLiga y son parte de su
modelo de creación de valor compartido.

118 I¿QUIÉNES FUERON CONSULTADOS?

¿CÓMO FUERON CONSULTADOS?

Trabajadores, directivos y clubesde la asociación.

Entrevistas semiestructuradas yencuestas en líneas.

Broadcasters, patrocinadores,
grupos de aficionados, organismos
e instituciones deportivos,
asociaciones con alianzas.

Entrevistas semiestructuradas yencuestas en líneas.

I 119

08. Anexos
Como resultado del análisis de materialidad se han identificado 11 asuntos y 28 sub-asuntos relacionados.
Desempeño económico

1

Crecimiento económico

2

Internacionalización

3

Incremento del valor de la competición

A2

Supervisión financiera de los clubes

4

Control financiero de los clubes

A3

Cumplimiento

5

Ética y Transparencia

6

Anticorrupción y lucha contra los amaños

7

Gobierno Corporativo

A4

Promoción y cuidado del producto

8

Lucha contra la violencia

9

Ciberseguridad y protección de datos

10

Lucha contra la piratería

11

Revalorización de la marca

A5

Relación con los grupos de interés

12

Relación con las administraciones públicas,
proveedores

13

Relación con RFEF, AFE y CSD

14

Relación con los clubes

15

Relación con el consumidor

A6

Eco-eficiencia operacional

16

Reducción del consumo energético y de agua

17

Eventos sostenibles

A7

Innovación

18

Transformación digital

19

Innovación y digitalización en servicios

20

Innovación y diversificación del producto audiovisual

A8

Diversidad e Inclusión

21

Igualdad y diversidad

22

No discriminación

A9

Gestión del Talento

23

Desarrollo del capital humano

A10

Seguridad y Salud24

Prácticas laborales

25

Seguridad y Salud Ocupacional

A11

Contribución a la comunidad

26

Actuaciones de LaLiga y planes de desarrollo decomunidades locales.

27

Impacto socioeconómico y acción social

28

Promoción, fomento y desarrollo del deporte y sus
escuelas y sus escuelas

120 I

01
02
03
04
05

Cumplimiento

Supervisión financierade los clubes

17,6

Gobierno corporativo

17,5Incremento del valor de la competición

17,4

Revalización de la marca

17,3Lucha contra la piratería

17,3
17,1
16,9

Desarrollo del capital humano

16,9Innovación y diversificación del producto audiovisual

16,9Internacionalización

16,9

Relación con los clubes

16,8Innovación y digitalización en servicios

16,6

Prácticas laborales

16,5Transformación digital

16,5

Promoción, fomento y desarrollo del deporte y sus...

16,4

Relación con el consumidor

16,4Actuaciónes de LaLiga y planes de desarrollo de...

16,3Ciberseguridad y protección de datos

16,3

Lucha contra la violencia

16,2

Impacto socioeconómico y acción social

16,2

Seguridad y Salud Ocupacional

16,1

Relación con las administraciones públicas,..

16,0

Igualdad y diversidad

15,8

No discriminación

15,8

Reducción del consumo energético y de agua

15,7Relación con RFEF, AFE y CSD

15,6Eventos sostenibles

14,4

Diversidad e inclusión

06

Desempeño económico

07

Promoción y cuidadodel producto

08

18,2

Control financiero de los clubes

Ética y Transparencia

Seguridad y salud

Gestión del talento

Anticorrupción y lucha conta los amaños

Crecimiento económico

Innovación

09

Contribucióna la comunidad

10

Ecoeficiencia

Matriz de Materialidad
9,50

Valoración externa

A1

Priorización de los sub-asuntos materiales

Cumplimiento
Gestión talento
Seguridad y salud
Supervisión financiera
Desempeño
Diversidad e inclusión
Innovación
Promoción y cuidado del producto

9,00
8,50

Relación grupos interésContribucción comunidad

8,00
7,50
Ecoeficiencia operacional

7,00
6,50
6,50

7,00

8,00

8,50

9,00

9,50

Valoración Interna

I 121

08. Anexos

Anexo III. Análisis de la contribución a los ODS
En su compromiso con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), LaLiga centra su estrategia en
promover el desarrollo de un fútbol responsable y sostenible alineado con las mejores prácticas delsector. Para ello, ha identificado aquellas iniciativas, programas y medidas concretas que impulsansu contribución a los objetivos de la Agenda 2030.

122 I¿A qué metas contribuimos?

¿Cómo contribuimos?

Garantizar
una educación
inclusiva,
equitativa yde calidad
y promover
oportunidades
de aprendizaje
durante toda
la vida para
todos.

Meta 4.1: De aquí a 2030,
asegurar que todas las niñas
y todos los niños terminenla enseñanza primaria ysecundaria, que ha de ser
gratuita, equitativa y decalidad y producir resultados
de aprendizaje pertinentes yefectivos.

A través de las iniciativas LaLiga
Business School, se promuevenoportunidades de aprendizaje
entre jóvenes y adultos en
términos de formación.

Lograr laigualdad entre
los géneros
y empoderara todas las
mujeres y las
niñas.

Meta 5.9: Aprobar y fortalecer
políticas acertadas y leyes
aplicables para promoverla igualdad de género y elempoderamiento de todas las
mujeres y las niñas a todos losniveles.

Meta 4.4: De aquí a 2030,
aumentar considerablementeel número de jóvenes y adultos
que tienen las competencias
necesarias, en particular
técnicas y profesionales, para
acceder al empleo, el trabajo
decente y el emprendimiento.

LaLiga, pese a no serel organizador de lascompeticiones de fútbol
femenino, impulsa el papel deéste mediante la creación de
un departamento específico
de fútbol femenino dentro
de LaLiga, que, dotado derecursos y apoyado por el restode los departamentos de laorganización, ha desarrollado unplan estratégico con el objetivode situar al fútbol femenino
español a la vanguardia
mundial.

¿A qué metas contribuimos?

¿Cómo contribuimos?

Garantizar
el acceso a
una energía
asequible,
segura,sostenible
y modernapara todos.

Meta 7.2: De aquí a 2030,
aumentar considerablemente laproporción de energía renovableen el conjunto de fuentes
energéticas.

LaLiga promueve prácticas demejora de eficiencia energética
entre los clubes que forman
LaLiga, incrementando el número
de estadios que actualizan lossuministros energéticos hacia
fuentes mas sostenibles.

Promoverel crecimiento
económico
sostenido,
inclusivoy sostenible,
el empleo
pleno
y productivo
y el trabajo
decentepara todos.

Meta 8.2: Lograr niveles máselevados de productividad
económica mediante ladiversificación, la modernización
tecnológica y la innovación, entre
otras cosas centrándose en lossectores con gran valor añadido
y un uso intensivo de la mano deobra.

LaLiga ha puesto en marcha una
iniciativa orientada a centralizar,
organizar, preparar y proporcionar
toda la información necesaria
para que la toma de decisiones
esté basada en la utilizaciónde herramientas de BusinessIntelligence & Analytics. Gracias aesta iniciativa, LaLiga es capaz demedir el grado de cumplimientoefectivo de distintos objetivos yestablecer modelos predictivos
que permitan a la empresa tomar
decisiones de una manera más
efectiva.

Meta 8.5: De aquí a 2030,
lograr el Tr y el trabajo decentepara todas las mujeres y loshombres, incluidos los jóvenes ylas personas con discapacidad,
así como la igualdad deremuneración por trabajo deigual valor.

En 2019, LaLiga junto con
la Representación de los
Trabajadores ha elaborado
un Plan de Igualdad para sus
empleados donde se expone su
compromiso de profundizar enel establecimiento y desarrollode políticas integradoras de laigualdad de trato y oportunidad
entre hombres y mujeres.

I 123

08. Anexos

124 I

¿QUÉ?

¿A qué metas contribuimos?

¿Cómo contribuimos?

¿A qué metas contribuimos?

¿Cómo contribuimos?

Promover elcrecimiento
económico
sostenido,
inclusivoy sostenible,
el empleo pleno
y productivo
y el trabajo
decente para
todos.

Meta 8.6: De aquí a 2020,
reducir considerablemente laproporción de jóvenes que noestán empleados y no cursan
estudios ni reciben capacitación.

LaLiga dispone de su
propia escuela de negocios,
denominada LaLiga Business
School, donde empleados deexcelencia imparten asignaturas
basadas en el negocio delfútbol. A través de esta, lapatronal pone a disposición desus equipos la posibilidad de
acceder a una beca para uno desus 3 masters universitarios.

Lograr que lasciudades y losasentamientos
humanos sean
inclusivos,
seguros,
resilientes ysostenibles.

Meta 11.6: De aquí a 2030,
reducir el impacto ambiental
negativo per cápita de lasciudades, incluso prestando
especial atención a la calidad
del aire y la gestión de losdesechos municipales y de otrotipo.

LaLiga es consciente del granimpacto directo o indirecto
en el medio ambiente que
generan los clubes debido asus desplazamientos. Por ello,
LaLiga, mediante su Guía deClubes Sostenibles, fomenta
la movilidad sostenible de losclubes mediante la medición
de la huella de carbono delos clubes y la adaptaciónde métodos de transportesostenibles.

Industria,
innovación einfraestructura

Meta 9.4: De aquí a 2030,
modernizar la infraestructura
y reconvertir las industrias
para que sean sostenibles,
utilizando los recursos con
mayor eficacia y promoviendola adopción de tecnologías yprocesos industriales limpios yambientalmente racionales, ylogrando que todos los países
tomen medidas de acuerdo con
sus capacidades respectivas.

LaLiga fomenta la formacióna los clubes en materia
de normativas aplicables
y aseguramiento de que
las instalaciones estén
debidamente acondicionadas.

Garantizar
modalidadesde consumo
y producción
sostenibles.

Meta 12.6: Alentar a lasempresas, en especial las
grandes empresas y lasempresas transnacionales, a que
adopten prácticas sostenibles
e incorporen información sobrela sostenibilidad en su ciclo depresentación de informes.

Mediante su Guía de Clubes
Sostenibles, LaLiga alientaa los clubes a abordar lasostenibilidad desde un enfoqueestratégico y holístico. En esta
Guía se incluyen las mejores
prácticas en materia desostenibilidad a adoptar por
los clubes. Del mismo modo, ha
desarrollado una Herramientade Autodiagnóstico para medirla situación actual de cada cluben materia de sostenibilidad.

Reducir ladesigualdad
en y entre lospaíses.

Meta 10.2: De aquí a 2030,
potenciar y promover lainclusión social, económica ypolítica de todas las personas,
independientemente de su
edad, sexo, discapacidad, raza,
etnia, origen, religión o situación
económica u otra condición.

LaLiga Genuine trabaja desde
hace tres años en pro de lanormalización de la prácticadel fútbol en el colectivo depersonas con discapacidad
intelectual, sumando cadavez más organizaciones yparticulares que deseanaportar su grano de arena a lacompetición.

Adoptarmedidasurgentes para
combatirel cambio
climático y sus
efectos.

Meta 13.3: Mejorar la educación,la sensibilización y la capacidad
humana e institucional respecto
de la mitigación del cambio
climático, la adaptación a él,la reducción de sus efectos y laalerta temprana.

En la temporada actual
LaLiga elaboró una Guía
Medioambiental para clubes defútbol impulsando la iniciación ala puesta en marcha de planes
estratégicos medioambientales
en los clubes de la asociación.

I 125

08. Anexos

Promoversociedades,
justas,pacíficas e
inclusivas.

¿A qué metas contribuimos?

¿Cómo contribuimos?

¿A qué metas contribuimos?

¿Cómo contribuimos?

Meta 16.1: Reducir
significativamente todas lasformas de violencia y lascorrespondientes tasas demortalidad en todo el mundo.

LaLiga está altamente implicada
en la lucha contra la violencia,
el racismo, la xenofobia y la
intolerancia en el deporte.
En este sentido, LaLiga ha
publicado, en colaboración
con los principales organismos
policiales del estado, un código
antiviolencia con el objetivode educar y concienciar a losaficionados. En este documento
se detallan medidas que
pretenden ejemplificar elcomportamiento a seguir por
cualquier persona que asista a
un evento deportivo, así como lalegislación aplicable.

Meta 16.6: Crear a todos losniveles instituciones eficaces
y transparentes que rindan
cuentas.

El control económico es una
pieza clave en la limpieza dela competición que tiene como
objetivo LaLiga.

Meta 16.5: Reducir
considerablemente la corrupción
y el soborno en todas sus
formas.

Internamente, LaLiga cuenta
con una serie de políticas,
procedimientos y protocolosde actuación y aspectos decumplimiento entre los que
se incluyen las medidas deprevención de corrupción ysoborno. Además, en 2017
LaLiga publicó la Guía de
Buenas Prácticas, que recoge
la normativa y principios en
relación con las apuestas,amaños y alteraciones departidos, primas o incentivos
por ganar, y ética deportiva;
cuyo público es, además de
LaLiga, las federaciones, ligas
y deportistas españoles engeneral.
Si hay indicios suficientes sobre
un posible amaño, se inicia
una investigación que puede
derivar en denuncia bien a la
Policía o a la Dirección Oficial deOrdenación del Juego.
En este sentido LaLiga agiliza yenriquece la labor policial con
información detallada del delito.

126 I

La normativa implantada
por LaLiga tiene su origen
en el impulso por parte delFair Play Financiero de laUEFA, y la principal diferencia
con éste es el proceso delControl Económico “A Priori”.
Esta medida permite otorgar
la debida importancia a laprotección de sus acreedores,
garantizando que los clubes
salden puntualmente sus deudas
con los jugadores, la Seguridad
Social, la AEAT, y el resto de losclubes.
Revitalizar
la Alianza
Mundial parael Desarrollo
Sostenible.

Meta 17.7: Fomentar y
promover la constitución dealianzas eficaces en las esferas
pública, público-privada y dela sociedad civil, aprovechando
la experiencia y las estrategias
de obtención de recursos de lasalianzas.

LaLiga cuenta con una serie dealianzas en distintos ámbitos deactuación:• Integridad y seguridad junto
con DGJ.

• Organización de lascompeticiones de fútbol junto con
el Consejo Superior de Deportes,la Asociación de Futbolistas
Españoles, y la Real Federación
Española de Fútbol.

• Aplicación de los Derechos depropiedad intelectual junto con
la Comisión Europea.

• Procedimientos contra la
piratería junto con el Ministeriode Cultura.

• Investigación de redes depiratería junto con las Fuerzas
y cuerpos de Seguridad delEstado.

I 127

08. Anexos

Revitalizar
la Alianza
Mundial parael Desarrollo
Sostenible.

¿A qué metas contribuimos?

¿Cómo contribuimos?

Meta 17.19: De aquí a 2030,
aprovechar las iniciativas
existentes para elaborar
indicadores que permitan
medir los progresos en materiade desarrollo sostenible ycomplementen el producto
interno bruto, y apoyar lacreación de capacidad
estadística en los países endesarrollo.

LaLiga divulga públicamente
la información y los datos desostenibilidad corporativa yaumentar la responsabilidad,
la transparencia y la calidad dedatos. Además, ha construido
sistemas de monitoreo e
información contra estándaresinternacionales e indicadores
comúnmente acordados.
Finalmente, LaLiga ha elaborado
la Guía de Clubes Sostenibles conel objetivo de apoyar iniciativas
que promueven la divulgación
y el uso de datos de desarrollo
sostenible entre los clubes.

Anexo IV. Índice EINF

Contenido

Página / Respuesta Directa

Estándar GRI

Modelo de negocio
Breve descripción del modelo de negocio del grupo(entorno empresarial y organización)

16102-1, 102-2,
102-14Presencia geográfica

77

102-4, 102-6

Objetivos y estrategias de la organización34

102-15

Principales factores y tendencias que pueden afectara su futura evolución40

102-15

Descripción de las políticas que aplica el grupo

Indicador aportado
a lo largo de los diferentes
epígrafes donde se comentan
los aspectos específicos según lamateria a tratar

103

Resultados de las políticas que aplica el grupo

Indicador aportado
a lo largo de los diferentes
epígrafes donde se comentan
los aspectos específicos según lamateria a tratar

103

40

102-11, 102-15

102-104

102-15, 102-29,
102-31

Procedimientos de evaluación o certificación
ambiental

104

N/A

Recursos dedicados a la prevención de riesgos
ambientales

102-104

N/A

Aplicación del principio de precaución

102-104

102-11

LaLiga no provisiona los riesgos
ambientales al no considerarsemateriales. Ver análisis dematerialidad

N/A

Principales riesgos vinculados a las actividades delgrupo
Cuestiones ambientales
Efectos actuales y previsibles de las actividades de laempresa en el medio ambiente

Cantidad de provisiones y garantías para riesgos
ambientales

Contaminación
Medidas para prevenir, reducir o reparar lasemisiones que afectan gravemente el medio
ambiente

128 I

102-104

N/A

I 129

08. Anexos

Contenido

Página / Respuesta Directa

Estándar GRI

Página / Respuesta Directa

Estándar GRI

103

Promedio anual de contratos indefinidos, decontratos temporales y de contratos a tiempo parcial
por sexo, edad y clasificación profesional.

65

102-8

N/A

Número de despidos por sexo, edad y clasificación
profesional

62

401-1

Remuneraciones medias y su evolución desagregados
por sexo, edad y clasificación profesional

66

405-2

Brecha salarial

66

405-2

Remuneración media de los consejeros y directivos,
incluyendo la retribución variable, dietas,
indemnizaciones, el pago a los sistemas de previsiónde ahorro a largo plazo y cualquier otra percepción
desagregada por sexo

66102-35

Economía circular y prevención y gestión de residuos
Medidas de prevención, reciclaje, reutilización, otras
formas de recuperación y eliminación de desechos

103

Acciones para combatir el desperdicio de alimentos

Indicador no material puesto
que no afecta en el desarrollo dela actividad de LaLiga

Uso sostenible de los recursos
El consumo de agua seconsidera no material.
Ver análisis de materialidad

Consumo de agua y suministro de agua

N/A

Contenido

El consumo de materias primas
se considera no material.
Ver análisis de materialidad

N/A

Consumo, directo e indirecto, de energía

103

302-1

Implantación de políticas de desconexión laboral

73

103

Medidas tomadas para mejorar la eficiencia
energética

103

305-1

Empleados con discapacidad

67

405-1

Uso de energías renovables

N/A

N/A

Organización del tiempo de trabajo

72

103

Emisiones de gases de efecto invernadero

103

N/A

Número de horas de absentismo

71

403-2

Medidas adoptadas para adaptarse a lasconsecuencias del cambio climático

104

N/A

Medidas destinadas a facilitar el disfrute de laconciliación y fomentar el ejercicio corresponsable deestos por parte de ambos progenitores

72

103

Indicador no material puesto
que no afecta en el desarrollo dela actividad de LaLiga

N/A

Condiciones de salud y seguridad en el trabajo

71-72

103

Accidentes de trabajo, frecuencia y gravedad,
desagregado por sexo

71

403-2

Enfermedades profesionales desagregadas por sexo

71

403-2

Organización del diálogo social

74

102-43, 403-1

Porcentaje de empleados cubiertos por convenio
colectivo por país

73

102-41

Balance de los convenios colectivos en el campo de lasalud y la seguridad en el trabajo

N/A403-1, 403-4

Políticas implementadas en el campo de la formación

N/A

404-2

Cantidad total de horas de formación por categorías
profesionales

68

404-1

Consumo de materias primas y medidas adoptadas
para mejorar la eficiencia de su uso

Cambio climático

Metas de reducción establecidas voluntariamente a
medio y largo plazo para reducir las emisiones

Protección de la biodiversidad
Medidas tomadas para preservar o restaurar labiodiversidad
Impactos causados por las actividades u operaciones
en áreas protegidas

Todos los impactos ambientales
se evalúan cuidadosamente
desde LaLiga y, al nodesarrollarse las actividades en
zonas protegidas, el impacto
sobre la biodiversidad seconsidera no material

N/A

N/A

Empleo60

Número total y distribución de modalidades decontrato de trabajo.

60

130 I

Salud y seguridad

Relaciones sociales

Cuestiones sociales y relativas al personal
Número total y distribución de empleados por sexo,
edad, país, clasificación profesional

Organización del trabajo

102-7, 102-8
405-1
102-8

Formación

I 131

08. Anexos

Contenido

Página / Respuesta Directa

Estándar GRI

Accesibilidad
Accesibilidad universal de las personas con
discapacidad

67

103

IgualdadContenido

Página / Respuesta Directa

Estándar GRI

Impacto de la actividad de la sociedad en las
poblaciones locales y en el territorio

46

203-1, 203-2,
204-1, 413-1

Relaciones mantenidas con los actores de lascomunidades locales y las modalidades del diálogo
con estos

97-98

102-43, 413-1

54102-13, 201-1,
203-1

Medidas adoptadas para promover la igualdad detrato y de oportunidades entre mujeres y hombres

64

103

Planes de igualdad

64

103

Medidas adoptadas para promover el empleo

63

404-2

Protocolos contra el acoso sexual y por razón de sexo

64

103

Inclusión en la política de compras de cuestiones
sociales, de igualdad de género y ambientales

Integración y la accesibilidad universal de laspersonas con discapacidad

67

103

Relaciones con proveedores y subcontratistas de su
responsabilidad social y ambiental

Política contra todo tipo de discriminación

64

103

Sistemas de supervisión y auditorias y resultados deestas

Respeto de los derechos humanos
Aplicación de procedimientos de diligencia debida enmateria de derechos humanos

101

Prevención de los riesgos de vulneración de derechos
humanos y, en su caso, medidas para mitigar,
gestionar y reparar posibles abusos cometidos

101

406-1

Denuncias por casos de vulneración de derechos
humanos

101

406-1

Promoción y cumplimiento de las disposiciones de losconvenios fundamentales de la OIT

74

102-41Eliminación de la discriminación en el empleo yen la ocupación.

101

103

Eliminación del trabajo forzoso y obligatorio

101

409-1

Abolición efectiva del trabajo infantil

101

408-1

103

Acciones de Asociación o patrocinio
Subcontratación y proveedores

N/A
Indicador no material ya que
LaLiga no dispone de servicios deproveedores o de subcontratos

N/A
N/A

Consumidores
Medidas para la salud y la seguridad de losconsumidores

36-38

Sistemas de reclamación, quejas recibidas yresolución de estas

N/A

103

Información fiscal
Beneficios obtenidos país por país

57

201-1

Impuestos sobre beneficios pagados

57

201-1

LaLiga no ha recibido
subvenciones en ninguna delas geografías en las que estápresente

201-4

Subvenciones públicas recibidas

Lucha contra la corrupción y el soborno
Medidas adoptadas para prevenir la corrupción y elsoborno113-114103, 205-3

Medidas para luchar contra el blanqueo de capitales

113-114

205-2

Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de
lucro

51

413-1

SociedadCompromisos de la empresa con el desarrollo sostenible
Impacto de la actividad de la sociedad en el empleo
y el desarrollo local

132 I

46

203-1, 203-2,
413-1

I 133

08. Anexos

Informede verificación
independiente

134 I

I 135

08. Anexos

136 I

I 137