レジデンシャル事業（Noism Company Niigata）評価書【期 間】 評価期間はNoismのシーズン（秋～夏）とする※19ｔｈシーズン：Ｒ４年9月～Ｒ５年８月【評 価】 Ａ：要求水準（評価指標）を達成し、かつその達成度・内容が優れている（複数の指標の場合，全てを達成し，かつその達成度・内容が優れている）
Ｂ：要求水準（評価指標）が達成されている（複数の指標の場合，全てが達成されている）
Ｃ：要求水準（評価指標）が達成されていない（複数の指標の場合，全ては達成されていない）※ 18ｔｈシーズン（市による評価）と同じ指標（アウトカム発現の裏付）

事業・活動

文化度向上系

19th
実績

自己評価

１：Noism０,１,２新潟公演企画数【3企画以上／年】

3企画

B

2：Noism０,１,２新潟公演の来場者数 【3,235人以上／年】

3,299人B

3：Noism０,１,２新潟公演の満足度 【95％以上】

96.5%

B

・Noism公演（市内）・Noism公演（市外）・Noism公演映像配信
・柳都会（対談企画）
・他団体依頼公演等
・ダンスカンパニー運営
・Noism２
他

4：Noism０,１,２県外公演企画数【2企画以上／年】【アウトカム(最終)】「芸術文化の継承・発展・創造・発信・交流」が盛んに行われているB

26%
5：Noism０,１,２新潟＆県外公演の新規来場者率【10％以上】

6：柳都会実施数【2回以上／年】

社会包摂系

2企画

※
県外1企画分のみの計測に付、参考値

2回

ｰｰｰ

７：金森穣氏（Noism芸術総監督）以外の振付家の招聘【1回以上／年】

1回

B

８：レクチャー系講座実施【3回以上/年】※公演時のアフタートークにおける公演解説を含む

8回

A

９：他団体との連携企画数（共催・受託等） 【3回以上／年】

5回

A

10：小中学校向けアウトリーチ実施数【10回以上／年】

22回

A

11：ワークショップ実施数【３回以上／年】

17回

A98%

A

13：スクール実施数【2企画以上／年】

2企画B

14：オープンクラス実施数【３企画以上／年】※一般市民向け（バレエ・からだ大人・からだ子供・レパートリー等）

3企画

B

100%

A

【財団】
地域活動部門を創設して最初のシーズン。市内小学校から募集をしたアウトリーチは非常に好評で指標の倍以上の22回（参加数は2,407名）を数えたため指標10はA評価とした。ワークショップも子育て施設等から多くの依頼があり、指標の５倍を超える１７回のため指標11はA評価とした。アウトリーチでは子供が参加できる体験コーナーを設け多くの子供達が積極的に参加、98%と非常に高い満足度であり指標12はA評価とした。
【市】
すべての指標で大幅に要求水準を超えている。アウト
リーチやワークショップの回数増が職員やダンサー等に過度な負担とならないよう、引き続き配慮いただきたい。
【外部有識者】
評価は妥当である。
【財団】
スクールは「サマースクール」「ワンデイスクー
ル」、オープンクラスは「バレエ」「レパートリー」等を実施した。いずれも年齢・対象（初心者、経験者）の異なる様々なクラスを用意、幅広い受講生にきめ細やかに対応し、指標15の満足度は100%と非常に高くＡ評価とした。Ｎｏｉｓｍの活動を資金面で支援する活動支援会員（公演チケットの割引等の対価性あり）は100名を超えているが、その半数超が市民であり指標値を2割近く上回っていることから指標17はＡ評価とした。対価性のない寄付会員も指標値を2割ほど上回っており指標18もＡ評価とした。社会包摂系事業と合わせてC評価はなく、全体として【レジデンシャル制度の目標・方針】【アウトカム】の実現に大きく貢献した。

B【市】
各指標で要求水準を達成しており、半数近くの指標がＡ評価となっている。

他【アウトカム(最終)】「多様な人（老若男女・障がい者等）が生きやすいまち・社会」にな 12：アウトリーチ参加者満足度【95%以上】っている・オープンクラス＆スクール
・活動支援＆寄付会員獲得
他【市】
各指標で要求水準を達成している。指標８・９は要求水準を上回って実施している。
なお、指標5は、レジデンシャル制度目標②「市民の文化芸術活動への支援と新たな鑑賞者の増加」の成果を図る有効な指標であり、一部公演分の指標のみの計測となっている点については、今後確実に計測できるように改善をお願いしたい。

【外部有識者】
評価は妥当である。

・アウトリーチ

生きがい創出系【財団】
19ｔｈシーズンは「Der Wanderer－さすらい人」をスタジオB、「領域」「Noism2定期公演＋Noism1メンバー振付公演」を劇場で開催した。指標8は公演解説を伴うアフタートークを振付家を招く等して各公演で複数回開催し「どんな風に踊りを作っているかを知れて知識が深まった」等の声がアンケートに寄せられたためA評価とした。指標9の他団体との連携は東京都等が主催したSaLaD音楽祭、公益社団法人日本バレエ協会が主催した全国合同バレエの夕べ2023等に出演、また新潟東高校から依頼を受け同高校向けの貸し切り公演を開催（来場者830名）し指標を上回る５回のためA評価とした。全体として【レジデンシャル制度の目標・方針】【アウトカム】の実現に大きく貢献した。

B

・他団体依頼公演等（再掲）

・ワークショップ&オープンクラス財団・市・外部有識者意見【アウトカム(最終)】「多様な人（老若男女・障がい者等）が生きやすいまち・社会」にな
15：オープンクラス参加者満足度【95%以上】っている

16：活動支援会員数【103人以上／年】

109人

生きがい創出系
・オープンクラス＆スクール
・活動支援＆寄付会員
獲得
他【アウトカム(最終)】前頁記載のとおり

文化度向上系【外部有識者】
評価は妥当である。

17：16のうち、市内在住者数 【４８人以上／年】

57人

A

18：寄付会員数【21人以上／年】

26人

A

19：18のうち、市内在住者数 【１１人以上／年】

11人

B【再掲】4：Noism０,１,２県外公演数【2回以上／年】

2回

B【再掲】9：他団体との連携企画数（共催・受託等）

5回

A

【市】
各指標で要求水準を達成している。新潟公演の市外者来場率は評価指標の1.5倍となっている。

16.8%

A

【外部有識者】
評価は妥当である。

同上【3回以上／年】【アウトカム(最終)】
芸術文化が「まちづくり（観光・国際交流・経済等）」に寄与している
20：新潟公演の市外者来場率【10％以上】【財団】
コロナ禍の影響が未だ残る中、指標20は指標値を5%以上も上回ったためA評価とした。全体としてC評価はなく、【レジデンシャル制度の目標・方針】【アウトカ総合所見
財団（自己評価）新潟市（意見）外部有識者（意見）Noism Company Niigataとして、国際活動部門と地域レジデンシャル制度の目標①「りゅーとぴあ及び新潟 ・予算人員が変わらないとすると、毎年同じような活動部門を新設し、体制を一新した最初のシーズンと市のプレゼンスの向上」については、新潟公演の鑑賞者評価を単にルーティンとして繰り返していくだけなった。
満足度をはじめ、新潟公演の市外者来場率など複数の指に終わってしまう。それではもったいない。
国際活動部門は、一人ひとりがソロで立てるだけの力 標で要求水準に達しており、質の高い舞台芸術作品の創 ・指標をこなすことが目的にならないか心配。
量を有した個人の集合としての集団をめざした新作造・発信を通して目標①を実践できていると評価する。 ・満足度系の指標を増やした方が良いのではない『Der Wanderer－さすらい人』は“カンパニーのこれか。
同目標②「市民の文化芸術活動への支援と新たな鑑賞からを期待させる分岐点に相応しい作品"、ダンスカン・指標としてアプトプットが並ぶと、やることリスパニーカレイドスコープを率いる二見一幸氏を迎えての 者の増加」に関連して、アウトリーチやワークショットになってしまう。アウトカムを測る指標があっ「領域」は“静と動の巧みな表現、かつ根底で呼応しあ プ、スクール及びオープンクラス、レクチャー系講座実ても良いのではないか。
施などで要求水準を上回って実施している。
う２作品"と評され、ともに好評を博した。黒部シア・実績値が、ダンサー、スタッフへ過度な負担にな
また、小中学生向けのアウトリーチは、質の高いパター2023春（富山県）での野外公演、ここ数年共演をっているのではないか心配。
重ねる東京都交響楽団との公演など各種活動を行った。 フォーマンスを通じて舞台芸術の素晴らしさを普及する
地域活動部門は、各所からの依頼に応えて今までにな とともに、将来的な新たな鑑賞者を開拓する側面をもっ ・アフタートーク可能な限り見ているが、出演者のい回数の活動を行った。ワークショップは子供だけでな ており、演者と鑑賞者の相互の感性が行き交う場として熱量が高い。
く、視覚・聴覚・知的など様々な障がいのある方を対象 評価したい。
・社会包摂系はいい取り組みだが、拡大するために特に、新潟東高校からの依頼について、柔軟に対応しとし、障がい者向けワークショップは合計で63名の方は市のバックアップが必要ではないか。
が参加した。スクールは受講生同士が交流し刺激し合う て貸切公演を行い、りゅーとぴあやNoismに触れる機会 ・数値指標に「以上」は不要ではないか。数値に達場となっている。ただ予算や人員増が見込めないなか、 が少ないと思われる高校生に向けて鑑賞機会を提供した
すればA評価、達しなくてもニアリーならA評価
活動を広げていくのも限界があり、現状の体制のまま継 ことは、アーティストが本市に居住するレジデンシャルでいいのではないか。経年変化、公演数、ツアー
ならではの交流・連携であり、高く評価する。
続していく難しさも感じている。
箇所数も評価すべき。
指標５については、個別意見欄と重複するが本目標②
活動支援会員による支援金は約440万円、寄付会員に・ワークショップ、回数だけでなく内容を評価すべ
よる寄付金は約70万円にのぼり市民等に支持される舞 の成果を図る有効な指標であることから、確実に計測でき。
きるよう改善を求められたい。
踊団の証左となっている。
同目標③「地方都市から舞台芸術を創造・発信する取 以下参考意見（本評価書とは直接関係しない意見）組みの波及」については、これまでの国内他館との協力 ・クラウドファンディング、文化庁補助金の獲得
関係の構築や舞台芸術に携わる本市のクリエイティブ人は、大変な作業だったと想像する。
材等の活用に取組んできた成果として、県外公演企画数 ・劇場専属舞踊団が20周年を迎えること、文化庁や他団体との連携企画数などが要求水準に達しているこ補助金の１２館に選ばれること、これはすごいことを評価する。となので20周年記念の本をプロの編集者を入れて出版してはどうか。

今後も、文化事業における限られた経営資源の中で、 ・アウトカム達成には、市の文化政策が必要。Nois
りゅーとぴあ事業全体でのバランスを図りながら、持続mだけでなく、市山流、総踊りもあるのだから、可能な経営を目指していかれたい。

市として「踊り文化の振興計画（社会包摂の取り組みを含む）」を立てるべきではないか。
・Noismは新潟にとっての宝。新潟で活動して創造した芸術作品は、映像や舞踊譜のかたちでアーカイブしていくことが必要ではないか。

反映
総合評価（事業評価）
レジデンシャル制度目標①・方針①（対応する事業・活動：上表「文化度向上系」）
・すべての指標（指標1,2,3,4,5,6,7,8,9､20）で要求水準を達成しており、方針①「質の高い舞台芸術作品の創造・発信」「本市独自の多様な文化を活用」を実践し、目標①「りゅーとぴあ及び新潟市のプレゼンス向上」につながっている。特に、新潟東高校貸切公演実現等の各種取り組みは、レジデンシャル制度の意義を踏まえたうえで、限られた経営資源の中で柔軟性をもった事業運営を行うことで実現を図っている。次期シーズンも要求水準を達成できるよう努めたい。なお、「満足度系の指標を増やした方が良いのでは」等の外部有識者意見にも十分留意のうえ、成果を適切に測定するために指標の見直しも含めて検討する。
レジデンシャル制度目標②・方針②（対応する事業・活動：上表「社会包摂系」「生きがい創出系」）
・すべての指標（10,11,12,13,14,15,16,17,18,19）で要求水準に達しており、方針②「市民や地元の様々な団体等との交流・連携」「舞台芸術の普及・啓発・人材の育成」を実践し、目標②「市民の文化芸術活動への支援と新たな鑑賞者の増加」につながっている。特に、東高校からの依頼に対応した特別公演では、新たな鑑賞者の増加ももたらし、アウトリーチやワークショップ、オープンクラスを積極的に実施し、満足度も高く目標を実践できている。次期シーズンも限られた経営資源の中でバランスを図りながら、「ダンサー、スタッフへ過度な負担になっているのではないか」等の外部有識者意見にも十分留意のうえ、要求水準を達成できるよう努めたい。なお、評価会議のオブザーバーであるアーツカウンシル新潟の意見「Noismを退団・卒団された方々が新潟に定着し、新潟の舞踊文化を活性化する文化的な環境整備も必要ではないか」は、目標②につながる将来的な取り組みとして考えたい。
レジデンシャル制度目標③・方針③（対応する事業・活動：上表「文化度向上系」）
・すべて指標で要求水準に達しており、方針③「国内他館との協力関係の構築」「舞台芸術に携わる本市のクリエイティブ人材等の活用」を実践し、目標③「地方都市から舞台芸術を創造・発信する取り組みの波及」の実現に向けて着実に前進している。
レジデンシャル制度の意義、他団体との連携・強力関係の強化を目指しながら、次期シーズンも要求水準（指標見直しも検討）を達成できるよう努めたい。