特集 元気な中小企業訪問記16

第１章「環境保全」はかっこいい
群馬県 株式会社群成舎

奥田 茂雄

東京都中小企業診断士協会

積極的に新規事業に挑戦し続ける同社の原

会社名：株式会社群成舎
代

表：代表取締役社長

芝崎 勝治

資本金：1,000万円
従業員：320名
所在地：群馬県高崎市上並榎町129-1
ＴＥＬ：027-362-5533
ＵＲＬ：https://gunseisya.co.jp/

動力について，芝崎取締役にお話を伺った（記事中画像提供：株式会社群成舎）。

１．群成舎の成り立ち⑴

事業のスタート
同社は，今から64年前に現社長の父，芝崎昇氏が創業。同社が本社を置く高崎市の中心
地球温暖化や食糧不足の危機などを背景にには当時，旧国鉄高崎線の高崎駅（現 JR 高

SDGs や脱炭素化社会への注目が集まる昨今，崎駅）があった。当時の高崎駅は，東京からビジネスを通して「真剣に」環境問題に向き来た SL が長野方面と新潟方面に向かう分岐合っている会社がある。

点になっており，燃料の石炭を積み替えたり，群馬県高崎市を中心に，環境保全ビジネス水を補給したりする場所であった。同社は，を手がける株式会社群成舎だ。同社は，一般国鉄高崎鉄道管理局（現 JR 東日本）の指定家庭や企業から排出される廃棄物などの収業者となり，灰となった石炭の処理を請け負集・運搬・リサイクルを主な事業としている。

うことから事業をスタートした。

さらに，同社の事業はそれだけにとどまらず，「水循環事業」，「ビルマネジメント事業」，「クリーンエネルギー事業」など，「環境」を軸に多岐にわたるビジネスを展開してきた。
その結果，現在６つの事業と13社の子会社を持つ一大グループ企業にまで成長した。
「我々の事業は環境保全業です。廃棄物の処理はあくまで手段で，目的は環境を守ること」と語るのは，後継者としてイノベーション事業部を率いる芝崎友哉取締役だ。
同社は，「自然をまもり，笑顔をつなぐ」を経営理念に掲げ，環境問題が顕在化するたびにそれを解決する新たな事業を起こしてきた。

企業診断ニュース 2023.8

群成舎の芝崎友哉取締役

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特集
⑷

果敢に新規事業に取り組む
最近では，クリーンな自然エネルギーの普及が求められるようになったことを受け，「クリーンエネルギー事業」をスタートさせた。
本事業では，川の水流を利用して発電を行う
小水力発電と呼ばれる方法で発電を行っており，全国50ヵ所に設置されている。
それ以外にも，これまで焼却処理されてい本社社屋た企業の機密文書を回収してリサイクルする⑵

突然の事業承継

データセキュリティ部門や，食品残さを飼料

経済成長の波に乗り，順調に事業を進めていた同社だったが，悲劇は突然訪れた。社長を務めていた創業者の昇氏が病に倒れたのだ。
現社長の勝治氏が弱冠23歳のときだった。
先代からほとんど引き継ぎもなく事業を承に変える食品リサイクル事業など，積極的な事業展開には目を見張るものがある。

２．将来的な会社の存続に向けて継することになった勝治氏だったが，その後これまで順調に事業を拡大してきた同社だ

は次々と新規事業を起こし，現在では売上50が，将来的な会社の存続には危機感を持って億円（グループ連結），従業員数300名を超えいるという。その理由は，主要事業のマーる規模にまで会社を成長させた。

ケットの縮小と人材確保の問題だ。

そんな優れた経営手腕を持つ芝崎社長だが，現在，３本柱となっている事業に関しては，息子の友哉氏には常々，次のように語っている。

基本的に廃棄物の量がマーケットのサイズに「先代が苦労の末に築き上げた基礎があっなる。今後，日本は人口減少により廃棄物のたからこそ，今の群成舎がある。それを忘れ量は減っていくことが予想されており，同社てはいけない」

にとってはマイナス要因となる。

今では SDGs や脱炭素化などの言葉が広ま人材確保についても，ただでさえ，困難なり，この業界にもスポットライトが当たるよ

地方の中小企業。同社のような業界では，とうになった。しかし，当時は「ゴミ屋」と呼ても切実な問題だ。

ばれ世間からの風当たりも強く，先代は辛い⑴ 「個」の力を生かす思いをしてきたという。

ますます変化が激しく，複雑になる経営環⑶３つの柱

境の中で生き抜くには，社長が一人で考えるそのような状況に置かれながらも同社は，よりも従業員全員が知恵を絞り，それを形に社会の変化や経済活動の発展に伴って顕在化していくべきだと芝崎取締役は考えている。

した環境問題のニーズに合わせて，サービス「個人の持っている知識や経験，考え方なの内容を変化させてきた。その結果，同社にど，個の能力が，これからの群成舎には必要は６つの事業があるが，中でも現在の主要なになってくると思っています」

事業が「資源循環事業」，「水循環事業」，「ビルマネジメント事業」の３つだ。

そこで同社では，個の力を生かすための取組みの１つとしてイノベーション事業部を立たとえば，水循環事業は，日本の高度経済ち上げた。イノベーション事業部は，次世代成長に伴い汚染水が河川に流れ，深刻な社会の群成舎の柱となる新規事業の創出を目的と問題になったことをきっかけに，浄化槽のメして設立された，いわゆる社内ベンチャー制ンテナンスを行う事業としてスタートした。

度だ。従業員から新規事業に関するアイデア

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第１章 「環境保全」 はかっこいいを募集し，それを社内のリソースを活用して事業化することを目指している。
⑵

エコラボカフェ
同社の本社から少し歩いた幹線道路沿いにエコがテーマのカフェがある。店内に入るとSDGs や環境問題に関する書籍が並び，プラスチックや石材の産廃を再利用した椅子や机

エコラボカフェが置かれている。この一風変わったカフェの名前は，「エコラボカフェ」。この店は数年前

そのようなきっかけで，少しでも若い人たに同社の新規事業の一環として芝崎取締役がちに興味を持ってもらいたいとの思いだ。ま旗振りをして始めたものだ。なぜ廃棄物処理た，このカフェに展示されている書籍やリサ業の会社がカフェを，と思うが，そこには芝イクル品を通して環境保全に興味を持っても崎取締役の業界に対する思いがあった。

らうことで，「この会社に入れば，環境保全に携わる仕事ができるのだな」と思ってもら⑶

動脈産業と静脈産業いたいとも考えている。

動脈産業と静脈産業という言葉をご存じだ

さらに同社では，カフェ事業以外にもリサろうか。「動脈産業」というのは，物を生産イクルをテーマにした子ども向けワークショッしている企業のことで，いわば経済活動の表プや地域の小学校で3R をテーマにした課外側の存在。これに対して「静脈産業」とは，授業を開催するなど，業界や環境に興味を動脈産業の生産活動により排出される廃棄物持ってもらうための啓発活動を行っている。の回収・処理を行う企業のことで，こちらは芝崎取締役は，次のように語る。

経済活動を陰で支える側となる。

「私は，この業界全体のステータスを上げ同社は，後者に当たる。動脈産業は静脈産業があるから生産活動ができ，逆に静脈産業ていきたいのです。『かっこいいことをやっている』と言われるように」

は動脈産業が出す廃棄物があるから存在できる。つまり，これら２つの産業が互いに支え合うことで，経済活動が成り立っているのだ。

⑸

就活生が100人集まる
このような新たな取組みは，すぐに大きな効果をもたらした。昨年の新卒採用に100人⑷

業界のステータスを上げたいもの応募者が集まったのだ。

「しかし，今の産業界でのステータスは，「正直，驚きました。しかし，皆さん口を圧倒的に動脈産業のほうが高いのです。だかそろえて，エコラボカフェの取組みに共感しら，若者や優秀な人はみんなそちらに行ってて応募しましたと言ってくれたのです。うれしまいます。でも，我々の業界も同じくらいしかったです」と芝崎取締役は言う。のレベルで一緒に成長していかないと，動脈産業が安心して成長できないのです」と芝崎取締役は言う。

３．群成舎の原動力

このような危機感から同社は若者に身近なここまで，同社が展開してきたさまざまな「カフェ」を作り，業界のイメージの変革に事業と環境保全への思いを紹介してきた。し挑んでいる。

かし，なぜこれほどまでに環境問題に真剣に「このおしゃれなカフェ，廃棄物屋さんが向き合い続けているのか。

やっているのだって」その原動力について，芝崎取締役は次のよ

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特集
うに答えた。
⑴

４．創業70周年に向けて環境を守るという使命「現実を知っているからでしょうか」。最近

まもなく創業70周年を迎える同社の今後

では，地球温暖化の深刻さがニュースなどでについて，芝崎取締役は，「環境ビジネスの報道され，多くの人の関心を集めるようになっショッピングモールを作りたい」と意気込みた。しかし，日々廃棄物に向き合う同社からを語る。何か欲しいものがあったとき，ショッ

すると事態は本当に深刻だという。

ピングモールに行けば何でもそろう。これと「このままだと近い将来，子どもたちが外同じように企業が廃棄物の問題で困ったとき，遊びできなくなる可能性さえある。そういう群成舎に行けば何でも解決策がそろうといっ現実を我々は理解しています。だから，我々た，いわば環境ビジネスに特化したショッピがやらなくてはいけないのです。従業員にもングモールを作りたいというのだ。

『ゴミを収集するのは手段。我々は地球を守っまた，ショッピングモールには大手ファスているのだ』という話をしています。ある種トファッションや有名小売店など，モールのの使命感です」

顔となる旗艦店がある。その一方，規模の小さな専門店も存在する。小さな専門店は売上の規模こそ小さいが，さまざまな顧客のニーズに応えることで，モールの多様性に貢献している。つまり，それぞれが互いを助け合ってモールが形成されているのだ。
同社にとって旗艦店は３本柱の事業であり，安定的に会社を支えている。今後は，この旗艦店で得たリソースを活用した「環境起業家のプラットフォーム」を築き，小さいが，社会に対して大きなインパクトを与える会社を

ゴミ収集を行う社員の仕事風景

たくさん作り，グループ全体としてショッピ⑵

幸せのサイクル

ングモールのような魅力的な存在を実現してこの使命とともに，同社の経営で重視されいくことを考えている。ているのが従業員だ。
「従業員を幸せにする

今後ますます規制や社会からの要求が厳しことが最優先。結局，それが会社の成長につくなる廃棄物のリサイクルや処理に対して，ながると思っています」と芝崎取締役は語る。

そういった複合的なソリューションを提供で同社では利益が出たら，基本的に従業員をきる存在を目指していくという。

幸せにするために使う。その理由は，従業員「自然をまもり，笑顔をつなぐ」

が幸せになれば，その幸せは仕事のパフォー

確固たる理念を胸に，群成舎の挑戦は止まマンスに現れる。すると，お客様を幸せにすらない。

ることができ，次の仕事につながる。その結果，利益が生まれ，それをまた，従業員に還元できる。
「幸せの循環（サイクル）を常に回していくことが大切です。だから，出た利益をしっかりと従業員のために使います」

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奥田 茂雄

（おくだ しげお）
大学卒業後，自動車の生産技術職を経て，2017年に早稲田大学大学院でMBA を取得。2022年中小企業診断士登録。現在，家業の金属加工業会社にて企業内診断士として活動している。

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