世界 400 地区以上の共同プロジェクト

2022－23

パートⅡ
30－ 35 －RLI パートⅡ－目

私たちのクラブ次ロータリー・リーダーシップ研究会（RLI）は小グループによるファシリテーション手法
によって、ロータリアンを引き込み、ロータリークラブを強化するために開発された多地区リーダーシップ開発およびロータリー開発プログラムです。RLI は RI の推奨プログラ
ムですが、公式なプログラムではありません。
私たちの使命： ロータリー・リーダーシップ研究会は草の根の多地区リーダーシップ開
発ログラムです。その使命は、質の高いリーダーシップ研修を通して、ロータリークラブを強くすることにあります。

1．戦略計画とクラブの分析(Strategic Planning & Analysis) ·· 37
洞察に満ちたクラブの戦略計画とその分析を進めていくことで、クラブを強くすることができます。自クラブを良く見ることによって、問題の改善にどのように関わることができるでしょうか。
2．会員を勧誘する（Attracting Membership) ················· 53
貴方のクラブの地域における特徴的な位置づけや、貴方のクラブが惹き付ける会員の特性を再評価するよう勧めましょう。会員は、クラブの中の最良の会員と一緒に活動したいと思っています。
3．チーム作りとクラブコミュニケーション (Team Building ＆ Club
Communication) ··········································· 58
クラブ会員や地域の会員候補者に対する効果的なコミュニケーションを促進します。あなたの技能に磨きを掛けてください。私たちの奉仕の目標達成のために、効果的でモチベーションの高いグループに対して私たちのクラブとの協働を促進することができます。
4．ロータリー米山記念奨学事業 ······························ 64
日本で学ぶ外国人留学生を支援する国際奨学事業プログラムです。このセッションでは、奨学制度の基本、及びこの事業の意義を中心に、事業全体の概要を学びます。
5．ロータリー財団Ⅱ 目標とする奉仕 （Targeted Service) ···· 67
ロータリー財団のプログラムを通じて、目標としている、ユニークで意
義深い奉仕活動の機会へのクラブ会員の参加を促進することができます。財団のプログラムの重要な概念を理解しましょう。
6．強いクラブを創る (Building A Strong Club) ·············· 84
私のロータリーの旅を進めるに従い、私はロータリーの約束を実現する
ことに手を貸すことが出来ます。

31－ 36 －

1

戦 略計画とクラブの分析

洞察に満ちたクラブの戦略計画とその分析を進めていくことで、クラブを強くすることができます。

セッションの目標➢ あなたのクラブを分析・自己評価する➢ 改善すべき分野を再検討する➢ なぜ特別な改善が必要なのかを議論する➢ クラブ戦略計画立案のプロセスを理解する

セッショ ンの問い
１）あなたの地域において、あなたのクラブの強み、弱み、個性、独自性はどのようなものだとお考えですか？（資料 2：P39）

２）あなたのクラブの問題点や課題をお聞かせください。（資料 2：P39）

３）あなたのクラブは、将来像やビジョンをお持ちでしょうか？（資料 2：P39）

４）あなたのクラブの戦略計画の効果的な立案プロセスを考えてみましょう。
（資料１：P38）

32－ 37 －

セッション 1

資料 1

資料：

①
立 案ガ ド戦略計画の立案とは、「こういうクラブになりたい」というビジョンを描き、その実現に向けて目標を立てるプロセスです。戦略計画を立てているロータリークラブは、立てていないクラブよりも活発であることが分かっています。また、戦略計画のあるクラブの会員は、クラブとロータリー全体に対する満足度が高いという調査結果が出ています。
この「戦略計画立案ガイド」は、クラブのビジョンに沿った長期的な優先事項と目標を定めるための資料です。ロータリークラブ向けに作られていますが、地区の戦略計画立案にもご活用いただ
けます。
戦略計画を立案する際の考慮点：••••

セッション1 資料1クラブの元リーダー、現リーダー、次期リーダーから成る戦略計画チームを結成し、計画の立案と実行を監督する。
戦略計画立案会議では、偏りなく物事を考えることができる人が進行を担当する。
幅広い見解を取り入れるため、できるだけ多様な会員が立案に参加する。
クラブの目標が地区目標とロータリー戦略計画の目標に沿ったものとなるようにする。

現状

ビ

大枠 作成

立 案 モデ ル

立案は、まず
ビ
そ
実現 向
優先 事項
設 か 始ま ま 。
次 、優先事項 達成
め 年次
めま 。

現状 考慮してビ
調整with club’s current condition
ビ

実現 向

優先事項 設優先事項 沿って
今後 3～5 年 年次
設
to support priorities

実施状況 随時確認

33－ 38 －

セッショ ン 1

資 料 2 ： 戦略 計 画 立 案 の ワ ー ク シ ー ト

34－ 39 －

－ 40 －

－ 41 －

－ 42 －

－ 43 －

－ 44 －

セッショ ン 1

資 料 3 ：戦略計画と クラブの 分析（８ページ）

ロータリ ークラブ

自己評 価表

この書式は自己評価を行い、あなたのクラブの現在の実績(成果）と運営を再検討するためのものです。決して、あなたのクラブを『採点』するためのものではありません。むしろ、あなたのクラブの強みを発見し、改善できる余地を確認するメカニズムを提供することです。多くの質問によって、合理的な評価が得られます。質問に対して、四つのテストに従って最適な判断でお答えください。

クラブ管理

スコア

評価：はい―5 点

いいえ―0 点わからない―DK

1．私の所属するクラブはクラブリーダーシッププランを導入している
2．各会員の閲覧が可能な細則がある
3．クラブ理事会のメンバーは定期的に会議を開いている
4．クラブは短期・長期の活動計画を持っている
5．クラブはメールアドレスを持っている又は最新の情報を載せたウェブサイト持っている
6．国際ロータリー公式名簿がある
7．役員・会員・委員会・委員長の名簿がある
8．クラブは年度を通じて会員とパートナーの為のイベントを計画している
9．欠席の続いている会員や病気の会員に積極的に連絡を取っている
10．過去 3 年の間に会長賞を受賞した
11．会員が承認した年間予算がある
12．最低年 1 回は収入支出に関する報告書を受け取っている
評価：優秀―5

良い―4

ほぼ満足―3

中位―2

おそまつ―1

わからない―DK

13．クラブ例会の開催場所や開催地域は
14．例会中に出される食事は15．通常の例会のスピーカーやプログラムの質は16．例会は定刻に始まり、定刻に終わり、例会プログラムの使用は
17．理事会はクラブに対し理事会報告をする
18．会員に対する重要なロータリーの情報伝達は19．会員のクラブ負担金の支払いは
20．地区や国際ロータリーの負担金の支払いは21．クラブニュースレターやクラブ会報の情報とその内容は22．クラブの使用する音響システム、講演台、装飾、旗、バナー、その他ロータリーの備品は23．定期的な会合や、理事会あるいは会員への報告に関するクラブ委員会システムの運用は24．地区協議会、地区大会、国際大会や特別な会議についてのクラブのプロモーションは40－ 45 －

評価：優秀―5

良い―4

ほぼ満足―3

中位―2

おそまつ―1

わからない―DK

25．RI テーマや RI 会長のメッセージと強調事項のクラブでの活用は
26．来訪ロータリアンに対する挨拶やもてなしは
27．例会時のゲスト紹介は28．クラブ協議会での情報と話題の質は
29．地区ガバナーの公式訪問時のクラブの待遇と歓迎は
30．ロータリーソングの歌唱は31．クラブ内でのロータリー精神や友愛の程度は
32．出席表彰などの個人表彰に対するクラブの努力は
33．会員は毎週異なるテーブルに座る
34．会員の特別なイベントや誕生日に関するクラブの配慮は次の中から当てはまるものを選択してください：
35．私たちのクラブはスピーカーを 毎週(5 点)、毎月(3 点)、一度もなし(0 点) 迎えている
36．クラブニュースレターは 毎週(5 点)、2 週間に 1 回(3 点)、毎月(1 点)、一度もなし(0点) 発行している
37．クラブ協議会を 毎月(5 点)、年に 4 回(3 点)、年に 2 回(1 点)、一度もなし(0 点) 開催
している
38．国際ロータリーの“出席”に関する規定を 常に(5 点)、たいてい(4 点)、時折(3 点)、
たまに(2 点)、一度もなし(0 点) 守り、実施している
39．会員は欠席に対するメークアップを 常に(5 点)、たいてい(4 点)、時折(3 点 )、たまに(2 点)、一度もなし(0 点) 実施している
40．クラブは出席率 100％の会員に対する表彰を 規則的に(5 点)、時折(3 点)、たまに(1 点)、
一度もなし(0 点)行っている
41．私のクラブは地区ガバナーの候補者を 過去 1～5 年の間に(5 点)、6～10 年の間に(4 点)、
11～15 年の間に(3 点)、16 年以上前(0 点)、知らない(DK) 輩出している
42．私のクラブはガバナー補佐を 過去 1～5 年の間に(5 点)、6～10 年の間に(3 点)、一度もなし(0 点)、知らない(DK) 輩出している
43．前回の国際大会に私のクラブから次の会員が出席した。5 名以上(5 点)、3～4 名(4 点)、
1～2 名(2 点)、0 名(0 点)、知らない(DK)
44．前回の地区大会に私のクラブから次の会員が出席した。10 名以上(5 点)、5～9 名(4 点)、
2～4 名(3 点)、1 名(2 点)、0 名(0 点)
45．直近の地区研修・協議会に私のクラブから次の会員が出席した。5 名以上(5 点)、2～4名(3 点)、 1 名(1 点)、0 名(0 点)、知らない(DK)
46．地区の主催する特別なイベント (例；セミナー、奉仕活動)に私のクラブから通常 10名以上(5 点)、5～9 名(3 点)、1～4 名(1 点)、0 名(0 点) 出席している
47．会長エレクトは PETS に いつも(5 点)、時々(3 点)、たまに(1 点)、一度もなし(0 点) 出
席している
※Q1～47 までの点数を計算して下さい（各 5 点）
クラブの管理DK(わからない)41－ 46 －

会員
次の中から当てはまるものを選んでください：
1．例会の月平均出席率は 90-100％(5 点)、80-89％(4 点)、70-79％(3 点)、60-69％(2 点)、
50-59％(1 点)、知らない(DK)
2．会員の平均年齢は 35-40 歳(5 点)、41-50 歳(4 点)、51-60 歳(3 点)、61-70 歳(2 点)、71
歳以上(1 点)、知らない(DK)
3．昨年の会員数は 増加した(5 点)、同じ(3 点)、減少した(0 点)、知らない(DK)
4．今年の会員数の見込みは 増加する(5 点)、同じ(3 点)、減少する(0 点)、知らない(DK)
5．新クラブ設立の支援を 過去 1～3 年以内(5 点)、4～8 年以内(4 点)、9～12 年(2 点)、知る限りない(0 点)、知らない(DK) 行った
6．会員が他の土地に転勤したときは いつも(5 点)、時々(3 点)、一度もなし(0 点) 転勤先近くのロータリークラブに知らせている
7．新会員がクラブで活動し易いように いつも(5 点)、時々(3 点)、一度もなし(0 点) 支援している
8．クラブは会員候補者を発掘するために しばしば(5 点)、時折(4 点)、たまに(2 点)、一度もなし(0 点) 茶話会や飲み会などの特別な親睦会を行っている
9．クラブは いつも(5 点)、時々(3 点)、たまに(1 点)、一度もなし(0 点) ロータリーの基金集めやイベントの際、ロータリーに参加する情報や資料を持っている
評価：はい―5 点

いいえ―0 点わからない―DK

10．クラブに対して定期的に報告を行う会員増強委員長がいる
11．クラブは会員の職業分類制度を利用している
12．クラブには会員の関心事項調査の用紙がある
13．クラブは新会員の関心のある事項に基づき、委員会への配置を行う
14．クラブは達成可能な無理のない会員増強の目標を毎年定めている
15．クラブは“メンター”プログラムを利用している(新会員に対して教育役をつけている)
16．新会員用の入門キット(入門資料一式）がある
17．新会員が歓迎されたと感じるクラブ特有のプログラム(レッドバッジ、歓迎会など)がある
18．新会員のためのオリエンテーション会合を行う
19．クラブは新会員が RLI に出席する際、経費を負担する
20．クラブは退会する会員に対し“退会時面接”を行って理由を聞いている21．クラブは通常新会員に対し友人などをロータリークラブに紹介してもらうよう依頼している
22．会員でないスピーカーを招き、ロータリーについての情報を提供している

42－ 47 －

評価：優秀―5

良い―4

ほぼ満足―3

中位―2

おそまつ―1

わからない―DK23．会員増強に対するクラブのプロモーションは
24．クラブの職業分類リストの活用は
25．地域における事業種別と人口に対するクラブ会員のバランスは
26．クラブの人種や性別或いは民族を問わず、質のよい会員を加入させる努力は
27．新会員のためのオリエンテーション会議の内容は
28．新会員入会時の入会式の内容は29．クラブの指南役（教育役）プログラムの内容は30．クラブは会員維持のための特別なプログラムを持っている。その内容は31．地区会員増強セミナーへのクラブの出席は32．すべての会員にむけての RLI 参加への奨励は
33．総合的にクラブの会員増強と退会防止への取り組みは※Q1～33 までの点数を計算して下さい（各 5 点）
クラブ会員
DK(わからない)ロータリー財団について
1～21 まで
評価：はい―5 点 いいえ―0 点 わからない―DK
1．クラブは財団の委員長を有し、会員に定期的に財団活動の報告を行っている
2．毎年、寄付金の目標を設定し達成している
3．各会員にポール・ハリス・フェローになることを奨励している
4．会員のロータリー財団への寄付にクラブがマッチングをする
5．新しくポール・ハリス・フェローになった人のために特別のプレゼンテーションを行っている
6．ポール・ハリス・フェロー全員の名簿を配布している当てはまるものに、○をしてください：
7．ほとんどすべての(5 点)、多くの(4 点)、何人かの(3 点)、ほとんどない(2 点)、0 名(0 点)の会員は、R 財団に送る寄付金が 3 年後に地区に還元されることを知っている
8．ロータリー財団の情報は 毎月(5 点)、3 ヶ月に 1 回(3 点)、半年に 1 回(1 点)、一度もなし(0 点) 報告されている
9．すべての(5 点)、ほとんどすべての(4 点)、多くの(3 点)、何人かの(2 点)、ほとんどない(2 点)、0 名(0 点)の会員はポール・ハリス・フェローのことを知っており、どのようにしてその一員になるのかを知っている
10．ほとんどすべての(5 点)、多くの(4 点)、何人かの(3 点)、ほとんどない(2 点)、0 名(0点) の会員は、EREY プログラムに参加し寄付を行っている
11．私のクラブは、 過去 1～3 年(5 点)、過去 4～6 年(3 点)、知る限りない(0 点)、知らない(DK) の間に VTT チーム、財団奨学生、又は世界平和フェローの支援を行った

43－ 48 －

12．私のクラブは来訪 VTT チームを 過去 1～5 年(5 点)、過去 6～8 年(3 点)、知る限りない(0 点)、知らない(DK)の間にホストした
13．私のクラブは国際パートナーと共にグローバル補助金の申請を、過去 1～3 年(5 点)、
過去 4～6 年(3 点)、知る限りない(0 点)、知らない(DK) 行った
14．私のクラブは地区補助金の申請を 過去 1 年以内(5 点)、過去 2～3 年(3 点)、知る限りない(0 点)、知らない(DK) 行った
15．クラブ会員の ほとんどすべての(5 点)、多くの(4 点)、何人かの(3 点)、ほとんどない(2点)、0 名(0 点) は、ポール・ハリス・フェローである
16．クラブ会員の ほとんどすべての(5 点)、多くの(4 点)、何人かの(3 点)、ほとんどない(2点)、0 名(0 点) は、毎年財団への寄付を継続している
17．クラブ会員の ほとんどすべての(5 点)、多くの(4 点)、何人かの(3 点)、ほとんどない(2点)、0 名(0 点) は、R 財団の遺贈友の会のメンバーである
18．クラブ会員の ほとんどすべての(5 点)、多くの(4 点)、何人かの(3 点)、ほとんどない(2点)、0 名(0 点) は、R 財団のベネファクターである
19．クラブ会員の ほとんどすべての(5 点)、多くの(4 点)、何人かの(3 点)、ほとんどない(2点)、0 名(0 点) は、ポール・ハリス・ソサエティーのメンバーである
20．クラブ会員の ほとんどすべての(5 点)、多くの(4 点)、何人かの(3 点)、ほとんどない(2点)、0 名(0 点) は、メジャードナーである
21．クラブの現 PHF の ほとんどすべての(5 点)、多くの(4 点)、何人かの(3 点)、ほとんどない(2 点)、0 名(0 点)は、引き続いて R 財団に寄付を行っている※Q1～21 までの点数を計算して下さい（各 5 点）
Ｒ財団
DK(わからない)

奉仕プロジェクト
評価：優秀―5

良い―4

ほぼ満足―3

中位―2

おそまつ―1

わからない―DK

1．職業奉仕を推進するクラブの姿勢は
2．クラブと地域における 4 つのテスト（4-Way Test）の推進は
3．地域の学校において学生が職業選択をする場合、これを支援するクラブの職業開発プロ
グラムの活用は4．クラブと地域において、高い倫理基準、専門職の尊厳または奉仕活動の実践を進めるク
ラブの努力は
5．毎年新しい地域奉仕活動を行っているクラブの努力は
6．毎年新しい国際奉仕活動を行っているクラブの努力は
7．奉仕活動への会員の資金・人材・資源の活用は
8．奉仕活動へのコミュニティーリーダーからの資金・人材・資源の活用は
9．地域や国際的な奉仕活動に対するクラブの活動について
44－ 49 －

10．クラブが過過去 3 年の間に行ったプロジェクトがあった場合、3 点を加えて下さい。
クラブは次の分野のプログラムやプロジェクトを行った。
⚫
⚫
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⚫
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⚫
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⚫
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⚫
⚫

薬物使用の予防とリハビリに関する支援
ポリオ根絶と地域の免疫に関する活動
環境保護活動
識字に関するプロジェクト
きれいな水に関するプロジェクト
飢餓問題に関する支援
障害者・高齢者サポートに関する支援
地域や世界に対する保健・医療に関する支援
地域再建に関する支援
貧困地域に関する支援
地域社会における経済的、社会的な生活の質の向上
職業訓練に関する支援
青少年指導育成に関する支援ローター
ーアクトあるいはインターアクトの設立と支援
通常のプロジェクトで他の奉仕団体との共同活動
通常のプロジェクトで他の RC との共同活動
学力向上に関する支援
交通安全や高速道路の安全に関する支援
動物保護に関する支援
災害援助プログラムやプロジェクト
その他

Q10 合計点
評価：はい―5 点

いいえ―0 点わからない―DK

11.

財団の奉仕プログラムを支援するため、クラブは種々の募金活動を行っている

12.
13.
14.
15.
16.

財団の奉仕プログラムへの募金は主に会員の寄付に依存している
クラブは過去 2 年間に国際奉仕プロジェクトに参加している
クラブは青少年交換プログラムに参加している
クラブは青少年交換の学生を例会に招いている
通常、会員は来日の青少年交換学生に対してホストペアレントのように振舞っている

17.
18.
19.

クラブは青少年交換プログラムに義務付けられた『人物経歴調査』を制定し、協力する計画がある
クラブは優秀な学生又はリーダー的な学生を顕彰しているクラブは毎年少なくとも 1 つのグ
グローバル補助金プロジェクトを支援している

20.

クラブは国連本部で行われる Rotary UN（国連） day に参加している45－ 50 －

21.
22.

クラブは過去 3 年の間、ロータリー友情交換に参加している
クラブは過去 3 年の間に、世界で 1 つ以上のロータリークラブとのツイン都市クラブ
プロジェクト、姉妹クラブ（又はマッチドクラブ）プロジェクトなどに参加した

23. クラブは過去 3 年の間に、RYLA に学生を派遣した※Q1～23 までの点数を計算して下さい（各 5 点）
奉仕活動
DK(わからない)ロータリーの広告と広報
1．クラブは地元メディアに対し、 いつも(5 点)、時々(3 点)、たまに(1 点)、一度もなし(0点) ロータリー活動の記事や写真などを提供している
2．クラブは いつも(5 点)、時々(3 点)、たまに(1 点)、一度もなし(0 点) ロータリー活動を広報するため公共のメディアを利用している
3．会員は いつも(5 点)、時々(3 点)、たまに(1 点)、一度もなし(0 点) ロータリーピンを着用している
4．クラブは例会の日時や場所を書いた 多くの(5 点)、いくつかの(3 点)、1 つの(1 点)、なし(0 点) 看板を設置している
5．他の組織に資金提供をする際、相手に いつも(5 点)、時々(3 点)、たまに(1 点)、一度もなし(0 点) 地元メディアに寄付を公表するよう要請している
評価：はい―5 点

いいえ―0 点わからない―DK

6．クラブは例会場に“ロータリー例会場はこちら”という看板を置いている
7．クラブは過去 2 年の間に看板・新聞・地域パンフレットなどを利用し、広報活動を行っている
8．昨年、会員は地元のラジオやテレビの取材を受けたことがある
9．クラブにはメディアの職業分類をもつ会員がいる
10．クラブは、広報用のクラブの紹介とその活動を記載した小冊子がある
11．地域奉仕プロジェクトが完了した際、ロータリーロゴとクラブ名がわかるものを設置
している※Q1～11 までの点数を加算して下さい（各 5 点）
ロータリーの広報
DK(わからない)
ボーナス質問（1～6 まで評価：はい―5 点 いいえ―0 点）
1．私は毎月ロータリー地域雑誌（ロータリーの友）を購読している
2．私はガバナー月信を受け取りこれを読んでいる
3．私は過去 2 年の間に新会員を紹介した
4．私は R 財団の SHAER システムを理解している
5．私はポール・ハリス・フェローであり、継続して寄付している
6．私は過去 2 年の間に奉仕活動に参加するか、または奉仕活動への寄付を行った

46－ 51 －

7．私はクラブ又は地区又は RI ウェブサイトを 毎日(5 点)、毎週(4 点)、毎月(3 点)、時に(2点)、一度もない(0 点) 見ている
8．私は例会欠席時のメークアップを 毎回(5 点)、時々(3 点)、一度もなし(0 点) 行っている
9．私は地区委員を 過去 1～5 年(5 点)、過去 6～10 年(3 点)、それ以前又は一度もなし(0点) の間に務めた
10．地区大会・国際大会に 昨年(5 点)、過去 2～5 年(3 点)、5 年以上前(1 点)、一度もなし(0 点) 出席した
11．R 財団に 昨年(5 点)、過去 2～3 年(3 点)、4 年以上前(1 点)、一度もなし(0 点) 寄付を行った※Q1～11 までの点数を計算して下さい
ボーナス質問DK(わからない)

各合計

クラブ管理（質問 47）
クラブ会員増強（質問 33）
Ｒ財団 （質問 21）
奉仕活動（質問 23）
ロータリー広報（質問 11）
ボーナス質問（質問 11）
総合計
総 DK 数評価
700 点以上
600 点～699 点
500 点～599 点
400 点～499 点
300 点～399 点
300 点以下／235 点／165 点／110 点／173 点／ 55 点／ 55 点

DK 数
DK 数
DK 数
DK 数
DK 数

／38
／29
／10
／22
／ 6

／793 点
／105

最優秀
優秀
普通
努力が必要
注意：クラブとして援助が必要かもしれません
早急な援助が必要です

DK（Don’t Know）が多くても自分で点数を調整したりしないでください。点数はあくまで参考です。
1-10 DK's
普通
11-20DK's
注意―もう少し自身のクラブに注意を向けましょう
21-35 DK's
危機―自身のクラブについてもっと知る必要があります
36 以上
絶望―新加入の会員であれば別ですが、自身のクラブについて全くとい（容認できない）っていいほど知識がありません。しっかり勉強してください。
これ はあなたの クラブに対 する非科学 的で 非加重 調整してい ない分析結 果で、この 結果は
あな たやあなた のクラブが 欠けている ものを確認 するための みに使用し てください 。クラブやロータリアンの活動にマイナスの影響を与えると捉えるべきではありません。
47－ 52 －

2

会 員を 勧 誘 す る

私たちのクラブが所在する地域社会における、クラブに対する特徴的な見方を再点検していくと共に、新会員を勧誘するためにク
ラブ会員の質を高めていきます。
セッションの目標➢ よいロータリアンの特性を定義する。
➢ どうしたら、私たちのクラブがよいロータリアンを勧誘することができるかを探る。

セッショ ンの問い
１）あなたのクラブにとって「よいロータリアン」とはどのような特性を持った人でしょうか？

２）潜在的な「よいロータリアン」を私たちの住む地域社会のどこで見つけ出すことができるでしょうか？

３）あなたのクラブの会員構成（年齢・性別・職業等）は、地元の地域社会の実態を反映していますか？ 職業分類のバランスは？

４）会員候補者にとってあなたのクラブはどれくらい魅力的でしょうか？
また、それを阻害するものがあるとしたら、それは何で、どうやってそれを解決しますか？

５）会員勧誘の委員会活動やそのほかの具体的な方法はありますか？（資料 3：
P57）
会員勧誘の成功事例があれば教えてください。

48－ 53 －

セッショ ン 2

資料 1

会員勧誘の必要知識⚫

『会員を勧誘する』には、クラブに元気があり、地域社会でよく認知されていること、
つまり将来会員となる可能性の人にとって魅力的であることです。

⚫

クラブの会員になるためには、会員の推薦とクラブの承認が必要です。

⚫

クラブは国際ロータリーと呼ばれる組織の会員であり、会員資格に関して、RI の認証
条件や RI 細則などに従わなければならない。

⚫

ク ラ ブ は 自 ら の 会 員 を 自 由 に 選 ぶ こ と が 出 来 ま す 。 し か し 、 会 員 資 格 に 関 す る 規 定やロータリーの方針に従わなければなりません。

⚫

２ ０ １ ６ 年 の 規 定 審 議 会 は 、 会 員 増 強 で 最 も 効 果 が 出 る 方 法 を ク ラ ブ が 自 由 に 決 定できる柔軟性を承認しました。それらの変化は次のような点です：➢

クラブは例会開催日時を自由に変更できる。

➢

クラブは実際に顔を合わせる例会でも、オンラインの例会でも選択することが出来る。

➢

１ヶ月に最低二回以上の例会を開催すればよい。

➢

クラブは奉仕活動やその他のクラブの催しを例会と見なすことができる。

➢

クラブは会員資格に柔軟性を選択できる。

➢

会員資格の基準が簡潔に改定された。


R I 定 款 第 5 条会 員
第 2 節 — クラブの構成。
(a) クラブは、善良さ、高潔さ、リーダーシップを身をもって示し、事業、専門職務、職業および／または地域社会でよい評判を受けており、地域社会および／または世界において奉仕する意欲のある成人 によって構成されるものとする。上記に加え、以上のいずれの場合も、その事業場、またはその住居がそのクラブの所在地域内、もしくはその周辺地域にあること。クラブの所在地域外、もしくはその周辺地域外へ移転する会員は、理事会が承認し、さらに同課員がクラブ身分のすべての条件を引き続き満たしている場
合、その会員身分を保持できる
標準ロータリークラブ定款
第 8 条 会員身分
— 全 般的 資 格条件 。 本ク ラ ブは、 善 良さ 、 高潔さ 、 リー ダ ーシッ プ を身 を もって 示 し、 事 業、専 門 職務 、および／または地域社会でよい評判を受けており、地域社会および／または世界において奉仕する意欲のある成人によって構成されるものとする。

49－ 54 －

⚫

１９８９年以来、女性がロータリーに入会することが認められています。2021 年現在、女性会員の割合は世界のロータリアンの約２４％です。

主な国の女性会員の割合

2019 年 1 月理事会決定
第８１号 ロータリーの多様性、公平さ、およびインクルージョン方針
理事会は
1．下記の国際ロータリーの多様性、公平さおよびインクルージョン方針を承認する。
ロータリーは、持続可能な変化を生むために人びとが手を取りあって行動する世界を目指すグローバルネットワークとして、多様性を重んじ、年齢、民族、人種、肌の色、能力、宗教、社会的地位、文化、性別、性的指向、性自認にかかわらず、あらゆる背景をもつ人の貢献を称えます。
ロータリーは、過小評価されたグループの人々がそのメンバーや指導者として参加できるより多くの機会を持てるような文化、すなわち多様性で、公平で、インクルーシブな（包容力のある）文化を醸成します。
2．2023 年 6 月までにロータリーとロータリーの指導層の女性の割合を 30%にする目標を設定する。
3. 事務総長に、目標と声明を支える行動計画を開発するよう要請する。

50－ 55 －

セッショ ン 251

－ 56 －

資料 2

セッショ ン 2

52

－ 57 －

資料 3

3

チ ーム作り と ク ラ ブ コ ミ ュ ニ ケ ー シ ョ ン

私たちのクラブは、私たちの奉仕の目標達成のために、効果的でモチベーションの高いグループに対する協力を推進するとともに、クラブ会員に対する効果的なコミュニケーションを促進するように努める。
セッションの目標➢ 委員会組織とチーム作り（チームビルディング）があなたのクラブの中でどのようになされているのか調べてみましょう。
➢ 強い委員会と弱い委員会の特徴を議論しましょう。
➢ 効果的なコミュニケーションの基本的な要素について理解する。
すべてのセッション資料は www.flifiles.com 上から利用できます。
➢ 効果的なコミュニケーションの方法をクラブのリーダーシップに応用する。

セッショ ンの問い
１．あなたが考える最高の（理想的な）委員会とはどんな委員会ですか？

２．あなたのクラブの委員会編成で問題点や課題は何ですか？ （資料 1：
P59）

３．あなたのクラブにおける、オープンなコミュニケーションに対する障壁や問題は何でしょうか？

４．あなたのクラブ内で、オープンなコミュニケーションを可能にする仕組みや工夫を紹介してください。

53－ 58 －

－ 59 －

セッショ ン 3 資 料 2
元気なク ラブづく りのため に55－ 60 －

－ 61 －

セッショ ン 3

資料 3

ク ラ ブ ・ リ ーダ ー シ ッ プ ・ プ ラ ン
作成のためのチェックリスト
ワ ーク シ ー ト

クラブ独自のクラブ・リーダーシップ・プランを作成するために、このチェックリストをお役立てください。クラブのニーズに合わせて追加・編集することができます。
ク ラ ブ名 ：ロ ータ リ ー年 度 ：☐ 3～5 年後のクラブのあるべき姿を実現するための戦略計画がある。

☐ ロータリークラブ・セントラルで毎年のクラブ目標を入力している。

☐ 会員は積極的に参加している。
例会は以下の形式で行われている。

☐ 会員や地域社会と連絡を取るためのコ
ミュニケーション計画がある。

☐ 従来型の例会 （毎月回）☐ オンライン形式 （毎月回）☐ 奉仕活動 （毎月回）☐ 交流／社交行事 （毎月回）☐ その他：☐ その他：☐ ソーシャルメディア（フェイスブックなど）を使用している☐ クラブウェブサイトを頻繁に更新・活用している☐ その他：☐ その他：☐ その他：☐ 役員の継続性がはかられている。

☐ クラブ細則は更新されており、クラブの構成・文化・活動を反映している。

☐ 会員は、リーダーの役職に就くための準備を行っている☐ 直前・現・次期のリーダーが決定にかかわっている☐ 全クラブ会員が積極的に参加するための戦略・方法がある。

☐ 毎年、楽しい交流・社交行事が計画されている。

☐ 会員はプロジェクトに参加している☐ 新会員にはメンター（助言・相談役）が割り当てられている☐ ネットワークを築き、交流するための行事☐ 家族を招待して実施する行事☐ クラブのニーズに応える委員会が設置されている。

☐ 以下を含む包括的な研修計画がある。
☐ 地区大会☐ 地区会員増強セミナー☐ 地区公共イメージ研修セミナー☐ 地区ロータリー財団セミナー☐ 新会員オリエンテーション☐ ラーニングセンターのコースを利用☐ 各クラブ役員の基本情報☐ 会員増強の関連コース☐ 会長エレクト研修セミナー（PETS）☐ 管理運営☐ 会員の参加／入会促進☐ 広報☐ ロータリー財団☐ 奉仕☐ その他：☐ その他：☐ その他：

201857－ 62 －

セッショ ン 3

資 料 4 ： 人の前で話 す１０の 秘訣

スピーチをするときに少し神経質に感じるのは普通のことすし、有利な事さえあります。
しかし、余りにも神経質になりすぎると却って有害となります。
あなたの人前での“あがり”をコントロールし、そしてさらによい発表が出来るための証明された秘訣があります。
１．スピーチ資料を勉強しなさい。
あなたが興味ある話題を取り上げる。あなたがスピーチで話すことよりも、その内容についてもっとよく勉強すること。ユーモアや個人的な話しや会話型言語を使いなさい。―― 話す内容を容易に忘れない方法です。
２．練習。練習。練習！ あなたが使おうとしている全ての備品も使って、大声でリハーサル。必要に応じて修正する。補てんする言葉をコントロールしましょう。間と呼吸。
タイマーで練習し、予想しないことへの時間を見込む。
３．聴衆を知る事。到着した聴衆の何名かと挨拶する。見知らぬ人達に話しをするよりも友
だちのグループに話しをする方が容易です。
４．場所を知る事。早く到着し、スピーチをする場所の周りを歩く。そしてマイクロフォン
や（スライドなどの）視覚教具を使って練習。
５．リラックス。聴衆に公式の挨拶から話しを始めます。それで時間を稼いでくれますし、あなたの神経も静めます。一呼吸、微笑み、何か言う前に３つ数えます。（１つの１千、２つの１千、３つの１千。一呼吸。そして始める）神経質なエネルギーを情熱へと変換させる。
６．あなたがスピーチをしている姿を心に描いてみる。 あなた自身がスピーチをしている
姿、あなたの声の大きさ、はっきりと自信に満ちた様子を想像します。そして、聴衆が拍手をする様子を心に描いてみます。―― それはあなたの自信を高めることでしょう。
７．あなたが成功することを皆が願っていることに気付きましょう。聴衆はあなたの話が、興味深く、興奮し、有益で、面白いことを期待しています。彼らはあなたの味方です。
８．あなたがどんな神経過敏やパニックになったとしても謝る必要はありません。 ――聴衆はおそらく決して、気が付いていないでしょう。
９．手段ではなく、メッセージに集中しましょう。あなたの注意をあなた自身の不安から引き離して、あなたのメッセージと聴衆に集中させましょう。
１０．経験を得ましょう。大概、あなたのスピーチは―― その分野の専門家としての――あなたを象徴する事でしょう。経験は効果的なスピーチのカギとなり、自信を築いてくれます。トーストマスターズクラブ（Toastmasters Club＊）は、あなたが必要としている安心と友好的な雰囲気の中で経験を提供してくれます。
（Toastmaster Club＊訳者注：トーストマスターズ・インターナショナル(Toastmasters International)とは、話し方、パブリック・スピーキング(大勢の人前で話すこと)、リーダーシップ・スキルの上達を目的とするアメリカ発祥の国際的な非営利教育団体。世界中にトーストマスターズ・インターナショナルに所属する自主運営のグループ「トーストマスターズクラブ(Toastmasters Club)」があり、各自が活動を行っている。

58－ 63 －

4

ロ ータリー 米 山 記 念 奨 学 事 業(米山記念奨学事業の基本と事業の意義)

セッションの目標➢ この事業は、いつどのような目的で始められたのか理解する。
➢ 米山奨学制度の仕組みと特徴を理解する。
➢ 米山奨学事業の意義を理解する。
「ロータリー米山記念奨学事業

豆辞典」を参考にしてください。

セッショ ンの問い
1．米山記念奨学事業はどのようにして始まったのでしょうか。（資料 1：P65）

2．米山記念奨学制度をクラブはどのように支援していますか。（資料 1：P65）

3．外国人に対する奨学制度は多くありますが、米山奨学制度の特徴は何でしょうか。（資料 1：P65）

4．米山奨学生をお世話したことがありますか。米山学友を知っていますか。

59－ 64 －

セッショ ン 4
資料 1
ロータリー米山記念奨学事業基礎知識（「ロータリー米山記念奨学事業

１豆辞典」より）

ロータリー米山記念奨学事業とは

ロータリー米山記念奨学事業とは、全国のロータリアンからの寄付金を財源として、日本で学ぶ
外国人留学生に奨学金を支給し、支援する国際奨学事業です。
事業の使命
将来、日本と世界とを結ぶ「懸け橋」となって国際社会で活躍し、ロータリー運動の良き理解者となる人材を育成することです。これは、ロータリーの目指す「平和と国際理解の推進」そのものです。
60 年にわたって受け継がれている事業
日本のロータリーの創始者、故・米山梅吉翁の偉業を記念し、後世に残るような有益な事業を立ち上げたい──。
1952 年、東京ロータリークラブが発表したのは、海外から優秀な学生を日本に招き、勉学を支援する奨学事業、「米山基金」の構想でした。そこには、二度と戦争の悲劇を繰り返さないために、国際親善と世界平和に寄与したい…という、当時のロータリアンたちの強い願いがあったのです。
「将来の日本の生きる道は平和しかない。その平和日本を世界に理解させるためには、アジアの国々から一人でも多くの留学生を日本に迎え入れて、平和日本を肌で感じてもらうしかない。それこそ、日本のロータリーに最もふさわしい国際奉仕事業ではないだろうか」（「ロータリー米山記念奨学会史」より）
日本のロータリーによる多地区合同活動
クラブ単独事業として始まったこの事業は、わずか 5 年で日本全国の共同事業へと発展。1967 年には文部省（当時）を主務官庁とする（財）ロータリー米山記念奨学会が設立されました。歴史的にも世界に類を見ない日本のロータリー独自の多地区合同活動となっています。
交流を大切にしています。奨学生は毎月 1 回以上、世話クラブの例会に出席し、会員との交流によって日本の社会を知り、ロータリークラブについて学びます。また、奨学期間終了後も「ロータリー学友」として、国際ロータリーの国際的コミュニティに参加することができます。
特長その 1
世話クラブ・カウンセラー制度
世話クラブ・カウンセラー制度奨学生一人ひとりに地区内のロータリークラブが「世話クラブ」となります。奨学期間中、奨学生は世話クラブで奨学金を受け取り、交流します。さらに、世話
クラブの会員が「カウンセラー」となって、日常の相談役をつとめます。
特長その 2
日本最大の民間奨学事業
2021 学年度の奨学生数は 910 人、事業費 14 億 5 千万円（2020-21 年度決算）と、外国人留学生を対象とする民間奨学金では国内最大規模です。これまでの累計奨学生数は 22,267 人（2021
年 7 月現在）、その出身国は世界 129 の国と地域に及びます。

60－ 65 －

２ロータリー米山記念奨学会のあゆみ

1946●米山梅吉氏逝去
1952●東京 RC が奨学事業の構想を立案
1953●「米山基金」の募金開始
1954●奨学生第 1 号のソムチャード氏がタイより来日
1957●全国組織とすべく、財団法人化を前提とした「ロータリー米山奨学委員会」を結成
1958●新組織初の奨学生 8 人を採用
1959●世話クラブ制度設置
1960●「ロータリー米山記念奨学会」と改称
1967●文部省から財団法人の許可を得て「財団法人ロータリー米山記念奨学会」設立
1971●カウンセラー制度設置
1972●米山功労者制度の設定
1978●特別寄付金への免税措置の認可を得る
1981●CY 奨学金（現：クラブ支援奨学金）制度開始
1983●台湾米山学友会（扶輪米山会）正式発足
1985●国内初の米山学友会（関東）が誕生
1989●韓国米山学友会正式発足
1989●4 月採用から元ロータリー所在国へ門戸を開く
1999●4 月採用から全ての国・地域が対象となる
2001●日本政府から留学生交流功労団体として表彰される
2002●4 月採用から指定校・大学推薦制度を全国で施行
2004●大阪国際大会に初ブース出展
1989●RI 理事会で米山記念奨学事業が賞賛を受ける
2005●4 月採用から採用数・奨学金額を縮減
2006●制度改編・新制度発足「現地採用奨学金」、「地区奨励奨学金」
2007●日本全地区によるロータリーの多地区合同奉仕活動としての手続が完了
2008●ホームカミング制度がスタート
2009●中国米山学友会正式発足
2010●第 2750 地区に東京米山友愛 RC 創立
2012●「公益財団法人ロータリー米山記念奨学会」となる
1989●タイ米山学友会設立
1989●タイ・バンコク国際大会にブース出展
2013●ロータリー世界平和フォーラム広島にブース出展
1989●ネパール米山学友会設立
2014●モンゴル米山学友会設立
2016●ソウル国際大会にブース出展。初の分科会開催。
●スリランカ米山学友会設立。
●マレーシア米山学友会設立
2017●ミヤンマー米山学友会設立●財団設立５０周年
2018 ● 財団設立 50 周年記念式典
61－ 66 －

5 ロータリー財団Ⅱ 目標とする奉仕
ロータリー財団のプログラムを通じて、目標としている、ユニークで意義深い奉仕活動の機会へのクラブ会員の参加を促進することできます。
セッションの目標➢ 補助金モデルのクラブにおける重要性を議論する。
➢ シェアシステムの仕組みを理解する➢ ロータリーの『7 つの重点分野』の役割について学ぶ。
➢ 補助金モデルにとって、『持続可能性』の重要性について理解を深める。

セッショ ンの問い
１）ロータリー財団の使命について、ざっと振り返ってみましょう。
Part Ⅰの復習
ロータリー財団は、ロータリー会員が、人びとの健康状態を改善し、質の高い教育を提供し、環境保全に取り組み、貧困をなくすことを通じて、世界理解、親善、平和を構築できるように支援することである。
（ロータリー財団章典 10.020. 2020
年 6 月管理委員会会合、決定 131 号）
２）ロータリー財団の補助金モデルはどのような種類がありますか？（資料 1：P68）
また、それぞれの補助金はどのように使われるのでしょうか？

３）私の寄付はどのような仕組みで活用されているのでしょうか。
（シェアシステム）（資料 2：P69）

４）７つの重点分野について考えてみましょう。なぜ７つの重点分野が重要なのでしょうか。（資料 7：P83）

５）『持続可能性』（sustainable）とは、どのような意味でしょうか？プロジェクトにおける『持続可能性』の意義は何でしょうか？（資料 4：P75）

62－ 67 －

セッショ ン 5

資料 1

補助金モデル

財団補助金
地区補助金

グ ロ ーバ ル 補助 金

あなたの地域や海外の地域において小規模で短期的な活動をするための資金。
各地区はこの補助金を利用して行う活動を選ぶことができます。

ロータリーの重点分野における持続可能且
つ測定可能な、大規模で国際的な活動を支援します。
（補助金を必要とする）地域のニーズに応える、国際的なパートナーシップからの補助金。
グローバル補助金の最低予算は 30,000 ドルであり、国際財団活動資金（WF）の最高授
与額は 400,000 ドルです。

調査や検証のための旅行や災害復興支援を含む人道的プロジェクト；
すなわち、任意の研究範囲あるいは研究期間の奨学金、職業研修チームや研究グループ交換。

ホストとスポンサーの 2 ヶ国のクラブが必要です。
奨学金、人道的プロジェクト及び職業研修チーム。

注）地区補助金：地区補助金（グローバル補助金ではありません）は、現在、（a）ロータリー青少年交
換、ロータリー青少年指導者養成プログラム[RYLA]、ローターアクト、インターアクト、（ｂ）低コストのシェルターを含めた建物の建設、（ｃ）協力組織の職員の旅費、（ｄ）ロータリー以外の組織によって主に実施された活動、が追加的に資金提供できるようになった。さらに、教育的および人道的研修行
事にも現在、認められています。
（2014 年 4 月管理委員会決定第 96 号）＊

地域社会のニーズ調査(地域調査)が必要となります。

63－ 68 －

セッショ ン 5

資 料 2 ： シェアシス テムと基 金寄付

シェア―システム 20 21 年 7 月 1 日から有効＄1,000
年次基金へ
の寄付

＄475
DDF

＄237.50
地区補助金＄4 7 5＄50

国際財団活動資金
WF

運営費＄237.50
グローバル補助金

グローバル補助金の DDF に対する WF からの上乗せは 80%に引き下げ。
ポリオプラスへの DDF の寄贈に関しては WF から 100%ではなく 50%が上乗せされ、更に、ビル＆メリンダ・ゲイツ財団からは今後とも 2 倍が上乗せされます

DDF：地区財団活動資金

基金寄付
年次基金

寄贈

シェ ア システム

寄付

恒久基金

運用収入
ポリオプ
ラス基金

64
－ 69 －

セッショ ン 5

資料 3

ロータリ ー財団 地区補助 金とグロ ーバル補 助金授与と受 諾の条件 （抜粋）ロータリー財団は、方針の変更を反映させ、内容をより明確にするために、この授与と受諾の条
件をいつでも修正することができる。2021 年 7 月の変更には以下が含まれる：• グローバル補助金への DDF 寄贈に対する国際財団活動資金（WF）の上乗せを 80％に変更。
このほかの最新情報や資料は、rotary.org/ja/grants を参照のこと。
I. 補助金の種類
ロータリー財団は、地区補助金とグローバル補助金を授与する。地区補助金は、財団の使命（ロータリアンが、健康状態を改善し、教育への支援を高め、貧困を救済することを通じて、世界理
解、親善、平和を達成できるようにすること）と一致する奨学金、旅行、プロジェクトに充てるために、地区に一括で支給される。グローバル補助金は、重点分野のうち少なくとも 1 つに関連する大学院レベルの海外留学奨学金、職業研修チーム（VTT）、プロジェクトのために授与されるものであり、地域社会のニーズに基づき、その成果が測定可能、持続可能なものでなければならない。
II. 受領資格の指針
財団の補助金を活用するすべての活動は、以下に該当する必要がある：
1. ロータリー財団の使命に関連していること。
2. ロータリアンが積極的に参加すること。
3. ロータリー財団、または国際ロータリーに対し、補助金の支給金額を支払うこと以外に何の責任も負わせないこと。
4. 米国および補助金の実施地の法律を遵守し、害を与えないこと。米国財務省外国資産管理局による制裁対象国でのプロジェクトや旅行を計画している提唱者は、追加情報の提供が必要な場合がある。
5. 実施に先立ってロータリー財団により審査され、承認されていること。既に完了済みあるいは進行中のクラブや地区の活動や経費に充てる目的で補助金を使用しないこと。承認に先立って補助金活動の計画を立てることが奨励されているが、承認前に経費が発生してはならない。補助金が承認された後にプロジェクト計画に変更を加える場合は、その変更について事
前にロータリー財団の承認を得る必要がある。
6. 実施地の伝統と文化に配慮する姿勢を示すこと。
7. ロータリー財団章典 の第 30.040 節ならびに以下の XIV に基づき、「プログラム参加者のための利害の対立に関する方針」を遵守すること。
8. ロータリー章典 の第 34.040.6 項ならびに 34.040.11 項に基づき、ロータリーという名称、その他のロータリー標章、徽章およびグラフィックの使用に関する国際ロータリーの方針を遵守すること。
9. ロータリー財団章典の第 40.010.2 項に基づき、ロータリーの「『ボイス』とビジュアルアイ
デンティティのガイド」に従い、補助金提唱者とロータリー財団の役割を明確に示す表記をプロジェクトの標識・表示 に含めるか、その近接位置に表示すること。
10. ロータリー章典の第 26.080 節に記述されたプライバシーに関するロータリーの声明に従うこと。補助金の申請書と報告書には、ロータリー財団から要請され、かつ受益者（あるいは親または法的保護者）の同意が書面で提供されていない限り、受益者の個人データ（氏名、年齢／生年月日、あるいは個人が特定されうるその他の情報）または受益者の写真を含むべきではない。そのような個人データが不適切に含まれている場合、ロータリーのプライバシーの方針への遵守をロータリー財団が確認する間、補助金手続きの遅延につながる可能性がある。
65－ 70 －

地区補助金以上の要件に加え、地区補助金は以下に該当しなければならない。
1. 地元と海外において、プロジェクト、奨学金、職業研修チーム、およびそれらに関連した旅行を支援するものである。
2. 奨学生や職業研修チームのオリエンテーション、補助金管理セミナーに資金を充てることができる。
3. クラブと地区による協同提唱者探しを援助するため、ロータリーのプロジェクトフェアに行
くための旅費および参加費に充てることができる。
4. 該当する法律によって認められ、またロータリー財団の方針に従っている場合、ロータリー
国・地域とそれ以外の国・地域におけるプロジェクトと活動に資金を充てることができる。
5. ロータリー青少年交換、RYLA、ロータリー友情交換（職業的側面を強調したもの）、ロータ
ーアクト、インターアクト、新世代交換プログラムを支えるために使用できる
6. 地域社会調査の実施にかかる費用に充てることができる。
7. 建設と改築に充てることができる。
グローバル補助金以上の要件に加え、グローバル補助金は以下に該当しなければならない。
1. ロータリーの重点分野の一つ以上に関連している。 これらの活動には、人道的プロジェク
ト、1～4 学年の大学院レベルでの教科履修や研究のための留学用奨学金、および／または専門的な研修を提供することで人道的ニーズに取り組む職業研修チームが含まれる。
2. ロータリークラブが存在する国や地域にある地域社会を支援する。
3. プロジェクトが実施される地域社会のニーズに基づいている。人道的プロジェクトまたは職業研修チームのためのグローバル補助金を申請するクラブと地区は、地域社会のニーズ調査を実施し、実施地域の地域社会と共に、その結果に対応するようなプロジェクトを立案する必要がある。提唱者は、地域社会調査の結果を補助金の申請書に含めなければならない。
4. 補助金プロジェクトが実施される国の 1 つのロータリークラブまたは地区（実施国側代表提唱者）と、実施国以外の一つのロータリークラブまたは地区（援助国側代表提唱者）により提唱される。ロータリークラブが存在しないが国際ロータリー理事会が積極的に拡大に取り組んでいる国で実施されるプロジェクトに関しては、この方針の例外が認められる場合がある。
5. 持続可能である。ロータリークラブや地区が活動を完了した後も、実施地の地域社会が自力でニーズに取り組んでいけなければならない。
6. 測定可能である。提唱者は、「グローバル補助金：モニタリングと評価の計画について」から
評価基準を選ぶ。
7. 次を含むインフラストラクチャーの建設に使用できる：トイレ棟および衛生システム、連絡
道路、ダム、橋、倉庫、フェンスとセキュリティシステム、水・灌漑システム、温室。地下水を利用するプロジェクトの場合、水文地質学的調査を実施する必要がある。調査の費用は、補助金予算に含めることができる。
8. 人道的プロジェクトの一環として、最高 2 名までの海外旅費を賄う。これらの人は、現地で研修を提供したり、プロジェクトを実施したりする。ただし、これらの人が持つスキルが現地で得られないことを実施国側のクラブが確認した場合に限る。
III. 制約事項
補助金は、いかなるグループも不当に差別したり、特定の政治的・宗教的見解を推進したり、完全に宗教を目的とした催し物を支援したり、妊娠中絶に関連する活動や性決定のみを目的とする活動を支援したり、武器や弾薬の購入資金に充てたり、ロータリー財団への新たな寄付またはロ
ータリー財団の他の補助金への新たな寄付とすることはできない。
これに加え、補助金を以下の目的に使用することはできない。
1. 特定の受益者、団体、地域社会に対する継続的または過度の支援。
2. 財団、恒久的信託、利子の発生する長期口座の開設。ただし、第 XI セクションに記載された要件に提唱者が従うならば、補助金資金を小口融資ファンドの設立のために使用できる。
66－ 71 －

3. 土地や建物の購入。
4. 募金活動。
5. 地区大会、国際大会、研究会、創立記念式典、娯楽活動、プロジェクトでの式典などのロータリー行事に関連する経費。
6. 広報的な取り組み（プロジェクト実施に不可欠な場合を除く）。
7. 1,000 ドルを超える、プロジェクトの標識。
8. 他団体の運営費、管理費、間接プログラム経費（グローバル補助金における協力団体でのプ
ロジェクト管理費を除く）。
9. 受益者や協力団体への使途無指定の現金寄付。
10. 既に経費が発生した活動。
11. ワクチンの出所となる国ならびにワクチンの受領国のしかるべき政府や規制当局からの事前の承認なく実施される国境を越えたワクチンの輸送。
12. 全国予防接種日（NID）に出向くための旅費。
13. ポリオワクチンのみを含む予防接種。
14. 新型コロナワクチンの購入。
15. ロータリー平和センター提携大学において、ロータリー平和フェローが専攻するのと同じ、
または類似した専修プログラムで学ぶための留学。
16. 報酬なしで労働する人が必要とされるプロジェクト。その代わりにプロジェクトは労働者の権利と適正な賃金の慣行を目指すものであるべきである。スウェットエクイティを提供する
ことを受益者に求める場合、これらの受益者からの明確な同意が必要である。
17. 当該国の法的な労働年齢未満の人、または法律で年齢が定められていない場合は 16 歳未満の人による労働が必要とされるプロジェクト。
グローバル補助金
上記に加え、グローバル補助金を以下の目的に使用することはできない。
1. ロータリー青少年交換、RYLA、ロータリー友情交換、ローターアクト、インターアクト、または新世代交換プログラム
2. 18 歳未満の青少年の海外渡航費（保護者同伴の場合を除く）
3. 人が居住、仕事、またはかなりの時間を過ごす永久建造物、すなわち病院、コンテナハウ
ス、移動住宅など、もしくは製造や加工などを実施するための建造物の新たな建設。補助金
プロジェクトの実施にあたって建物の建設が必要な場合、この建設費用は補助金以外の資金で賄わなければならない。
4. 一部建設済み（外装のみ完成した建造物を含む）であるが入居または運営されたことのない建造物を完成させるための修復
5. 人道的プロジェクトに参加する協力団体の職員の旅費。
6. ロータリー以外の団体が主体となって実施する活動。
7. 主に研究・調査またはデータ収集から成る人道的プロジェクト
8. 個人の旅行経費のみを含む人道的プロジェクト。
9. 大学の学士課程での勉学。
10. 1 つの補助金の下で行われる、互いに関連していない複数のプロジェクト。
地区補助金の場合：
1. 地区は、年度中に発生し得る臨時費のために、地区補助金の 20 パーセントまでを取っておくことができるが、承認された後に補助金に追加するすべてのプロジェクトと活動は、資金を利用する前に財団からの承認を受ける必要がある。使用計画にこの臨時費を盛り込み、最終報告書を提出する際に臨時費の内訳を記載する必要がある。
2. 補助金の 3 パーセントまでを、補助金に関連した管理運営費（銀行手数料、郵送料、ソフト
ウェア、独立財務評価など）に充てることができる。
グローバル補助金
実施国と援助国の代表提唱者は、それぞれ、グローバル補助金を担当する 3 名のロータリアンから成る補助金委員会を設置する必要がある。この補助金委員会の委員は、代表提唱クラブの会員
67－ 72 －

（クラブ提唱の場合）または代表提唱地区の会員（地区提唱の場合）とする。クラブが提唱者となって補助金を申請する場合、代表提唱クラブが参加資格認定を受けていることを地区ロータリー財団委員長が確認する必要がある。申請書は、ロータリー年度を通じて随時受理され、資金の利用可能性に応じて承認される。
グローバル補助金の場合：
1. 提唱クラブまたは地区は、物価上昇や為替変動に対応するため、全予算額の 10 パーセントまでを臨時費に配分することができる。提唱クラブ／地区は、この臨時費から支出があった場
合、それを報告し、全額使用しなかった場合は、財団に返金する必要がある。
2. プロジェクト予算の 10 パーセントまでを、プロジェクト管理費（協力団体において、そのプ
ロジェクトのマネジャー費用、諸経費、運営管理諸経費が発生する場合はそれも含む）に充てることができる。
3. プロジェクト予算の 10 パーセントまでを、プロジェクトの成果を測定するための経費に充てることができる。奨学生と職業研修チームメンバーは、補助金全体の申請の補足資料として個人の参加申請書を提出する必要がある。奨学生ならびに職業研修チームの申請者が、経費の利用または旅行の手配の前に、財団による申請書の承認が必要であることを理解していることを確認すべきである。奨学生、職業研修チーム、ボランティアの旅行を含む申請書は、
旅行日の 90 日前までに提出する必要がある。
留意点：
1. 申請書への記入が開始されてから 12 カ月以内に、財団へ申請書が提出されなかった場合、申請は取り消しとなる。
2. 申請書の提出から 6 カ月以内に、申請に必要な情報がすべて提出されず、承認されなかった
場合、申請は取り消しとなる。
3. 申請書の承認後 6 カ月以内に支払い要件が満たされなかった場合、補助金は取り消しとなる。
4. 支払い後 12 カ月以内に補助金プロジェクトが実施されなかった場合、補助金は取り消しとな
り、提唱者は資金を返還するよう義務づけられる。
奨学金の申請における追加要件：
1. 補助金の申請時に、大学院課程への大学からの入学許可状、または大学院レベルの研究を行
うための招請状を提出する必要がある。学費支援の保証を必要とする条件付きの入学許可状も認められる。
2. 申請者が、自国外で学業を行う必要がある。
3. 8 月、9 月、10 月のいずれかの月に留学を開始する奨学金の申請は、6 月 30 日までに提出する必要がある。
4. 奨学生の学業期間は、留学中のどの学期から開始されても構わないが、資金が提供される期
間は 1 学業年以上となる。
職業研修チームの申請における追加要件：
1. チームは、ロータリアンのチームリーダー1 名と最低 2 名のメンバーから成る少なくとも 3
名で構成される必要がある。メンバーは、重点分野において各自少なくとも 2 年の職務経験を有し、ロータリアンのチームリーダーはロータリーの知識と国際経験、指導力、重点分野
におけるいくらかの専門知識を備えている必要がある。ロータリアンではない人がチームリーダーを務めることもできるが、その場合、提唱者が補助金申請書にその必要性を十分に説明しなければならない。
2. ロータリアンとその家族が職業研修チームに参加する場合は、そのチームが研修を（受けるのではなく）提供する側であること。
3. 職業研修チームのメンバーとその親族が同じチームに参加する場合は、その親族も参加要件を満たしていること。
68－ 73 －

4. 1 口の補助金で複数のチームが旅行をする場合、これらのチームは、代表提唱者 2 者が同じであり、最初のチームの旅行開始日から 1 年以内に、最後のチームの旅行が開始されること。
5. すべてのチームメンバーが、旅行の前にロータリー財団から承認を得ている必要がある。チ
ーム構成の変更はすべて、ロータリー財団に報告し、その承認を得る必要がある。
VI. 補助金の資金源
地区補助金
地区補助金は、地区財団活動資金（DDF）からの配分のみによってロータリー財団から支給されるものである。地区は、一つまたは複数のプロジェクトを支援するために、地区のシェア配分（地区の 3 年前の年次基金への寄付および恒久基金〔シェア〕収益を合わせた額の 50 パーセント）の 50 パーセントまでを使って、年に 1 口の補助金を申請できる。
グローバル補助金
グローバル補助金の最低予算は 30,000 ドルであり、国際財団活動資金（WF）の最高授与額は400,000 ドルである。補助金提唱者は、地区財団活動資金（DDF）、現金、および／または冠名
指定寄付と恒久基金の収益を組み合わせてグローバル補助金に充てることができます。財団は、すべての DDF 寄贈に対して 80％の WF を上乗せする。国際財団活動資金（WF）の授与額に下限はない。提唱者はまた、国際財団活動資金（WF）からの上乗せなく、現金、DDF、および／
または冠名指定寄付と恒久基金の収益の組み合わせを使用することで、グローバル補助金の最低
予算 30,000 ドルを調達する選択肢もある。
補助金提唱者は、グローバル補助金に現金を拠出できるが、それに対する財団からの上乗せはな
い。ロータリアン以外からの寄付も補助金に追加できるが、ただし、この寄付が補助金の協力団
体、プロジェクトの業者、もしくは受益者から寄せられたものである場合を除く。ロータリアン
以外からの寄付に対しては、財団からの上乗せはない。現金拠出には、それがロータリアンからであっても、ロータリアン以外からであっても、管理運営費を賄うため 5％の上乗せを含めなければならない。
補助金による恩恵を受ける条件として、受益者から資金を集めてはならない。人道的プロジェク
トのためのグローバル補助金の場合、寄付の少なくとも 15 パーセントが、プロジェクト実施国
以外から寄せられたものである必要がある。人道的プロジ
ェクトの実施地側提唱者は、補助金への資金供給に寄与することが奨励される。年次基金への現金寄付を、グローバル補助金に移すことはできない。
補助金のための拠出金は、承認された後で変更することはできない。ポール・ハリス・フェロー
認証に向けたポイントは、ロータリー財団に送られた提唱者拠出金のみに与えられるものであり、プロジェクトに直接送られた寄付には与えられない。
提唱者は、補助金が承認される前に寄付を送金するべきではない。補助金の承認に先立ってロータリー財団へ送られた提唱者拠出金は、その補助金の申請書のためのものとなるが、申請書が承認されなかった場合、その寄付は年次基金に回されることになる。寄付が年次基金（シェア）に回された後には、これを再配分することはできない。グローバル補助金への拠出金／寄付はすべて、取消しのできないロータリー財団への寄付とみなされ、返金されない。
ロータリーからの奨学金に加えて他団体からも奨学金を受領する奨学生は、ロータリー以外からの奨学金を利用しても構わないが、その場合、財団はその金額または個人的資金への上乗せは行わない。ロータリー財団は、米国内で就学するためのグローバル補助金奨学金（授業料、書籍代、必要備品代、手数料を除く部分）に源泉徴収税を適用することが義務付けられている（日本、カナダ、ドイツからの留学生の場合、協力財団を通じて資金が提供されるため、この法規は適用されない）。源泉徴収分は、奨学金の支払から差し引かれる。

69－ 74 －

セッショ ン 5

資料 4

持続可能 性とは何 か？
持続可能性という言葉はしばしば、『環境にやさしい』という意味で用いられます。しかし、環境
問題は持続可能性の単なる一面に過ぎません。経済、文化、そして社会的要因も同様に重要です。
これらの 4 つの分野すべてにおいて持続可能性に取り組めば、人道的プロジェクトを実施した地
域社会の利益を長期的なものにする良い機会となります。各分野で持続可能性をプロジェクトに採用する方法を、以下にいくつかご紹介します。
（The Rotarian 2012 年 2 月）

・継続的な資金源を生み出す・メインテナンスと改善費を賄うための資金を確保する・ロータリー地域社会共同隊のメンバーなど、ボランティア
で協力してくれる専門家を募る

経済

文化

環境

社会

・慣習を取り入れる
・現地のリーダーを物事の意思決定プロセスに参加させる
・現地に存在する多様な文化を取り入れることで多様性を尊重する

・労働者の研修や現地の講師養成のためのプログラムを創設する・モニタリングや評価に草の根の人々から支援を得る
・プロジェクトに男女の両方が参加できる方法を検討する

・現地の資源や現地で生産された材料を利用する・持続可能性をビジネスに採用している企業と協力する・プロジェクトが環境汚染に繋がらないようにする

70－ 75 －

セ ッ シ ョ ン   資 料 
補助金モ デルフロ ーチャー ト 

人道的プロジェクト の補助金のタイプを決定する 地区クラブは人
人道的プロジェクトに関心があります。次の質問は、ロータリアンのスポンサー（援助提供者）が、グローバル補助金に申請するのか、地区補助金にするかを決定する時に役立ちます。

 つの重点分野 のひとつに該当する
プロジェクト です
か？
いいえ

はい
グローバル補助金は、７つの重点分野の少なくとも  つに該当する人道主義的プロジェクトを通じて、地域社会に役立ちます

地区補助金活動は７つの重点分野に該当する必要はありません。

プロジェクトの全予
算は３万ドル以上
ですか？

地区補助金を申請すべきです

いいえ

はい 

地区補助金は予算最低額はありません。そして、スポンサーの管理支援は主としてすべて地区レベルで行われます。

グローバル補助金スポンサー
は、最低予算３万ドルに対して、:) 割当額にマッチングするため、最低  万ドルが必要となります。

地区補助金を申請すべきです

スポンサーは他の資格のある地区やクラブとパートナーを組みます
か？

いいえ
地区補助金は地域社会でも外国でも利用できますが、
国際的提唱者（パートナー）
は必ずしも必要ありませんグローバル補助金は主たる
ホストクラブまたは地区と国際的パートナーによって提唱されます。両方のスポンサーが適格でなければなりません

地区補助金を申請
すべきですグローバル補助金
を申請すべきです

参考：TRF 研修ワークブック 2013 年 1 月 17－19 サンディエゴ CA USA



はい


71
－ 76 －

セッショ ン 5

資料6

模範 と なる グ ロー バ ル補 助 金プ ロ ジェ ク トグローバル補助金は、プロジェクトはどうあるべきかについて、すなわち、ロータリーの重点分
野に沿った持続可能な活動である良い例が示されています。そして、グローバル補補助金は真のニーズに対応するために、地域社会と協働して計画されるものです。
以下のこれらの注目すべきプロジェクトは、あなたのクラブが、世界でよいことをするために、財団のリソースをいかに上手く利用するかを、実際に説明してくれるものとなっています。

1.

ブラジルに新生児集中治療室を設置する

重点分野：母子の健康提唱クラブ：ブラジル、レジストロ・ロータリークラブ
援助国提唱クラブ：中津川ロータリークラブ、日本
総予算：172,500 ドル
背景：サンパウロ州南部のリベイラバレー地域は、新生児死亡率が他の地域よりも非常に高かった。
範囲：ロータリアンは、病院の地域のレオポルド・ベビラックア博士と協力しました。
Pariquera-Acu が最善のアプローチを決定します。補助金により、病院の新生児 ICU 設備、および妊娠中の未成年のために、出産前ケアと母乳育児のワークショップが提供されました。
影響：この地域の乳児死亡率は、出生 1,000 人あたり 7 人に半減しました。

2.

ウガンダでのロータリー家族健康デーの支援

重点分野：母子の健康提唱クラブ：ウガンダ、キワチュールロータリークラブ
援助国側提唱地区：第 5500 地区（米国アリゾナ州）
総予算：97,750 ドル
背景：地区補助金によって資金提供されたウガンダのヘルスケアサミットは、農村地域における出生前診断能力の向上と妊婦の栄養学の必要性を明らかにしました。
範囲：コンビネーション(組合せ)グローバル補助金は、ウガンダのロータリー家族の健康の日のための人道支援物資を提供し、健康キャンプにおける医療従事者のための職業訓練を提供しました。
影響：チームは、23 人の看護師、助産師、およびその他の医療従事者に、妊娠やその他の生命を脅かす条件下で、異常を診断するための超音波スキャン装置を使用方法を訓練をしました
楽しい事実：ウガンダの 10 のロータリークラブはそれぞれ地方の医療センターを導入しました。

3. フィリピンで生まれたばかりの新生児のために寄付された母乳を集める
重点分野：母子の健康提唱クラブ：チャイナタウン・ロータリークラブ-フィリピン、マニラ
援助国提唱クラブ：友部ロータリークラブ、日本
総予算：82,000 ドル
背景：ロータリアンは地域社会のニーズの評価を実施し、マニラの病院に母乳バンクを設立のための基金を提供することを決定しました。
72－ 77 －

範囲：ジャスティス・ホセアバドサントス総合病院において、施設管理事業者（施設所有者）
は、ミルクを収集、スクリーニング処理し、未熟児や病気の赤ちゃんに、そして母親が自分の母乳を提供できない健康な赤ちゃんに、配布します。
また、全国の自然災害の影響を受けている地域の乳児にミルクを供給します。

4.グアテマラで若いコミュニティーリーダーを訓練する
重点分野：平和構築と紛争予防提唱クラブ：グアテマラ、ヴァッレデグアテマラロータリークラブ
援助国提唱クラブ：米国カリフォルニア州マンハッタンビーチロータリークラブ
総予算：39,873 ドル
背景：グアテマラの貧困地域の過密な学校に通う生徒はいじめと街頭暴力に直面しています。ギャングや麻薬活動に起因する犯罪がよく発生しています。
範囲：プロジェクト提唱者は、攻撃性をそらし、リーダーシップを強化し、意思決定を行い、彼らのコミュニティに奉仕するための技術についてグアテマラシティ周辺の 4 つの自治体で学生を訓練するために、グアテマラの犯罪と暴力の防止に焦点を当てた組織である AlianzaJoven と協力しました。教師、校長、保護者が関わりました。
影響：6,500 人以上の教師と生徒が研修を受けました。
楽しい事実：プロジェクト提唱者は、グアテマラのアンティグアで開催されたプロジェクトフェ
アに参加しました。

5.

イスラエルで平和的な問題解決を教える

重点分野：平和構築と紛争予防提唱クラブ：イスラエル、ハイファ・ロータリークラブ
援助国提唱クラブ：コーラルスプリングス・ロータリークラブ、米国、フロリダ州パークランド
総予算：161,750 ドル
背景：イスラエルは、水不足と進行中の紛争という課題に直面しています。
範囲：この水プロジェクトには「隠された」平和要素があります。すなわち、水問題へのチャレ
ンジが、ハイファの様々なバックグラウンドを持つ学童が平和的かつ創造的に解決策を見つけるのに役立つ科学カリキュラムの基礎を形成します。
影響：10 校の生徒が協力して、水と衛生に焦点を当てた 38 の科学プロジェクトを発表しました。3 つの学校の生徒が参加する 1 つのプロジェクトが、全国大会で優勝しました。また、それらの学校は 15 の異文化活動にも参加しました。

6.

レバノンの公立学校にきれいな水を届ける

重点分野：水と衛生提唱クラブ：レバノン、バーブダ・ロータリークラブ
援助国提唱クラブ：米国ノースカロライナ州カーナーズビル・ロータリークラブ
総予算：43,550 ドル
背景：レバノンの地方自治体の水道は、インフラストラクチャーの劣化のために汚染されていることがよくあります。そこで、ほとんどの人は飲料用にボトル入りの水を購入します。多くの公立学校では、さびたタンクで雨水を収集しますが、それは汚染や病気、そして学校の休みにつながります。シリアからの難民の数は、学校をさらに混雑させ、さらに大量のきれいな水の必要性が生じています。
範囲：この補助金で、19 の学校に新しい水タンク、パイプ、フィルター、および蛇口を供給されました。さらに衛生研修も提供されました。
影響：現在、6,743 人の子供たちがきれいな水を利用でき、プロジェクトが全国に拡大しています。レバノンのロータリアンは、すべての公立学校－合計 1,000 以上に、きれいな水を届けることを目指しています7.

ペルーの農村コミュニティに安全な水を提供する

重点分野：水と衛生73－ 78 －

提唱クラブ：ペルー、カハマルカ・レイゾン・ロータリークラブ
援助国提唱地区：地区 2201（スペイン）
総予算：258,195 ドル
背景：プロジェクト以前には、住民は未処理の湧き水を飲んだため、特に乳幼児や高齢者の腸や呼吸器の病気は多かった。
範囲：プロジェクトは 32 の貯水池を修理し、飲料水のための重力供給ドリップ塩素消毒システ
ムを設置しました。ロータリアンはまた、住民に管理およびシステムを維持するための訓練を実施しました。
影響：4 歳未満の子供 1,138 人を含む 10,000 人以上が清潔な水を飲んでいます。
楽しい事実：カハマルカ・レイゾン・ロータリークラブには 11 人の会員しかおりませんが、これが最初のグローバル助成金でした。

8.

ベナンでの衛生と衛生研修の改善

重点分野：水と衛生提唱クラブ：ベナン、アボメ・カラヴィ・ロータリークラブ
援助国提唱地区：地区 2080（イタリア）
総予算：158,999 ドル
背景：パウイニャン村は、改善されたきれいな水のインフラを必要としていました。
範囲：ロータリアンは新しい井戸と給水塔と 10 個の新しい蛇口を提供し、古い蛇口 7 個を修理し、さらに、パウイニャンでの衛生研修を提供しました。
影響：改善されたきれいな水へのアクセスと衛生習慣の改善は 17,000 人に利益をもたらしました。
楽しい事実：この助成金は、試験的な未来に夢計画の一部でした。提唱クラブは、あらゆる研修
文書が利用可能になる前に、持続可能なプロジェクトに対する財団の願いを理解し、さらに補助金の衛生要素を作成しました。補助金提唱者はこのプロジェクトを実施している期間、３カ国語でコミュニケーションを図かりました。

9.

コロンビアでの基本的な衛生状態を遠隔地の村にもたらす重点分野：水と衛生提唱クラブ：コロンビア、カルタヘナ・デ・インディアス・ロータリークラブ
援助国提唱クラブ：米国カリフォルニア州ロサンゼルスロータリークラブ
総予算：38,507 ドル
背景：レティシア村には、衛生施設は存在しませんでした。住民は屋外で用を足さなければしな
ければなりませんでした。環境汚染と衛生状態の欠如が原因で、村の人々の間に病気が蔓延していました。
範囲：レティシアのロータリー地域社会共同隊は、トイレ、シャワー、洗面台、浄化槽が含めた
バスルーム－ 村の 75 の軒家のうち 25 軒に提供するプロジェクトを提案しました。大学生とロータリアンは、衛生、食品の取り扱い、廃棄物管理について住民の研修を実施しました。
楽しい事実：近くの村が、現地に RCC を組織するようにロータリアンに依頼しました。
最高のヒント：RCC と一緒に活動してください。すなわち、同様のプロジェクトを行ったクラブとの話し合い。大学、地元企業、政府関係者との戦略的提携の形成。地元のロータリー会員を積極的に巻き込む。

10.

グアテマラの識字率の向上

重点分野：基本的教育と識字率向上
提唱クラブ：グアテマラ・ビスタ・エルモサ・ロータリークラブ、グアテマラ
支援国提唱クラブ：米国コロラド州サミット郡ロータリークラブ（フリスコ）
総予算：339,191 ドル
背景：グアテマラ識字率向上プロジェクトは、ロータリークラブと地区と教育のための非営利共同組織間の 20 年間のパートナーシップによるものです。
74－ 79 －

範囲：このグローバル補助金は、教科書、コンピューターラボ、教師のトレーニング、および貧しい学校への奨学金を提供するものです。この持続可能なモデルでは、家族は、寄贈された教科書を借りるために料金を支払う必要があります。そして、学校は、古い本が使い古されたときに新しい本を買うために、そのお金を使います。
影響：この補助金は、5,880 人の学生にサービスを提供し、337 人の教師を訓練しました。プロ
グラムの１年生は文字認識において、全国平均より 71 パーセント高いスコアを獲得しました。
楽しい事実：過去 20 年間、500 を超えるロータリークラブがグアテマラ識字率向上プロジェク
トに参加しています。

11.

パラグアイにおける先住民族の農民に設備を提供する

重点分野：地域社会の経済発展提唱クラブ：パラグアイ、アスンシオン・ロータリー・クラブ
援助国提唱クラブ：ドイツ、フレンスブ・ロータリー・クラブ
総予算：52,500 ドル
背景：首都アスンシオンの北 300 マイルにある自給自足農業に依存しているエルパライソ村の先住民。
領域：ロータリアンは、トラクター、プラウ、ハローなどの農業機械を提供し、さらに、村長に職業訓練を提供し、その進捗状況を監視するために村を定期的に訪問します。
影響：プロジェクトの開始から 2 週間後、村人たちは 500 エーカーのゴマを植えました。

12.

トルコでの乳がんの集団検診重点分野：疾病予防と治療提唱クラブ：トルコ、アダナのロータリークラブ
援助国提唱クラブ：米国テキサス州サンアントニオ・ロータリークラブ
総予算：38,000 ドル
背景：トルコでは、乳がんが 8 番目に多い死因となっています。早期検出は効果的な治療の鍵ですが、農村地域の女性はほとんど集団検診にアクセスできなく、乳がんについての教育もほとん
どない。
領域範囲：地元の役人と協力して、ロータリアンは医療従事者が、乳がんの影響を説明し、女性がどのように病気の兆候を検出できるかを示すために使用するための乳房モデルを提供しました。トルコ南部の都市、アダナの 15 地区で、ロータリアンと公衆衛生局は協力して乳房がん啓発イベントを組織しました

13.

バングラデシュの田舎における子宮頸がんとの闘い

重点分野：疾病予防と治療提唱クラブ：バングラデシュのパドマラジシャヒ・ロータリークラブ
援助国提唱クラブ：米国ジョージア州ノースコロンバスロータリークラブ
総予算：59,500 ドル
背景：バングラデシュは、子宮頸がんによる死亡数で世界第 4 位にランクされています。
予防と早期発見は、より高い生存率につながる可能性があります。
範囲：プロジェクト提唱者は、Rajshahi ガン病院と研究センターと協力して、予防接種を通じて子宮頸がんの発生率を減らします。また、彼らは、ラジシャヒ周辺の 10 の村で、症状についての認識を向上するために活動し、さらに女性救急医療のための基金提供を行った。
影響：9 歳から 45 歳までの 1,000 人近くの少女と女性がこのプログラムに参加しました。
楽しい事実：プログラムへの反応は予想よりも強く現れました。ロータリアンは、さらに多くの村を将来のプロジェクトに含めることを計画しています。

14.

インドの道路でがん検診を実施する

重点分野：疾病予防と治療提唱クラブ：インド、マドラスイーストロータリークラブ
75－ 80 －

援助国提唱クラブ：米国テキサス州サンアントニオ・ロータリークラブ
総予算：70,242 ドル
背景：インドでは毎年 80 万人以上の新しい癌の症例があります。多くの人々、特に農村地域では、がんの集団検診を認識していないか、余裕がないか、または恐れています。
乳がんと子宮頸がんの診断が遅れると、高い死亡率に繋がります。
領域範囲：ロータリアンは、自分たちの地域で重大な公衆衛生上の問題を特定し、その後、一緒に活動する強力な協力組織を探し出しました。
農村地域の女性を対象に検診を行うための特別な車の設計を支援しました。また、移動装置が出来るだけ多くの女性に行き渡るよう、彼らのネットワークを動員しました。
影響：プロジェクトを通じて、3,650 人の女性が集団検診を受診しました。
最高のヒント：あなたのクラブが、焦点を当てようと計画している事業に対して、すでに経験がある組織と協力して実施する。

15.

ニューヨーク州に専門医療センターを設置

重点分野：疾病予防と治療提唱クラブ：バーントヒルズボールストンレイクロータリークラブ ニューヨーク州
援助国提唱クラブ：ザンビア、ルアンシュヤ・ロータリークラブ
総予算：34,650 ドル
背景：口唇口蓋裂を治療するための包括的な医療サービスが必要な子どもたちは、ボストンやニュウヨークまで数百マイルを旅行しなければならない。
範囲：補助金は、1,500 万人の地域にサービスを提供しているアルバニー医療センターの医師と家族に、特殊機器、必要品、教育資料を提供するものです。
楽しい事実：これは、ニューヨークのクラブと地区が提唱する最初のグローバル補助金で、その受益者は米国にいることでした。

16.

VTT によるネパールの医療サービスの改善

重点分野：疾病予防と治療提唱クラブ：ネパール、パタンウエストロータリークラブ
援助国提唱クラブ：尼崎西ロータリークラブ、日本
総予算：33,781 ドル
背景：2680 地区（兵庫県）のロータリアンが、1998 年に設立されたネパールのバクタプルにある岩村記念病院を支援しました。毎月、病院は 225 人の救急医療の患者を治療し、1,300 人の外来患者を治療します。ロータリアンはサービスの質を向上させるための必要性を予見しました。
範囲：兵庫県岡本病院で救急医療と透析治療の研修を受けた管理者と病院の 3 人の看護師からなる職業訓練チーム。
影響：訓練チームのメンバーは、日本の病院がどのように患者を受け入れ、治療するかを観察し、感染管理と安全手順のベストプラクティスを学び、透析治療およびその他の高度な医療機器の取扱と使用に関するスキルを取得しました。

17.

スマートフォンでモンゴルの医療格差を埋める

重点分野：疾病予防と治療提唱クラブ：モンゴル、クリーロータリークラブ
援助国提唱クラブ：韓国天安島ロータリークラブ
総予算：50,000 ドル
背景：モンゴルの 300 以上の村は非常に遠隔地にあるため、高度な医療サービスへのアクセスは限られています。
範囲：55 の村の医師がスマートフォンの支給と遠隔映像診断のトレーニングを受けました。
楽しい事実：アプリはモンゴルで開発されました。

18.

ベネズエラでの蚊帳によるマラリアとの戦い

重点分野：疾病予防と治療
76－ 81 －

提唱クラブ：ベネズエラ、プエルトオルダスロータリークラブ
援助国提唱クラブ：米国フロリダ州 キービスケーンロータリークラブ
総予算：77,500 ドル
背景：ベネズエラはマラリアの流行に直面しており、東部の都市シフォンテスはその発生地です。以前のマッチンググラントプロジェクトを通じて、ロータリアンはすでに地域住民と関係を持っていました。
範囲：プロジェクトは、6,000 の殺虫剤処理蚊帳を Sifontes 付近の先住民コミュニティに配布し、それらの使用方法についての説明を提供しました。
ローターアクターと先住民代表者を含む地元の若者は、個別のフォローアップ家庭訪問の実施方
法に関するトレーニングを受けました。
影響：新しいマラリアの症例は 60〜80％減少しました。提唱者はベネズエラでのこの成功を足場とすることを望んでおり、ペルーで同様のプロジェクトに取り組んでいます。
楽しい事実：このプロジェクトは、先住民コミュニティで人々が使用してきた伝統的なハンモッ
クに縫い付けるように設計されたカスタムメイドの蚊帳を提供しています。

19.

メキシコの農村医療の動員

重点分野：疾病予防と治療提唱クラブ：メキシコ、サンニコラスデロスガルザロータリークラブ
支援国提唱クラブ：米国テキサス州 オースティンロータリークラブ
総予算：50,000 ドル
背景：孤立した農村コミュニティは、医療が受けられません。
範囲：ロータリアンは、一連のグローバル補助金を通じて、医療用のモバイルヘルスユニットおよび、パートナー組織である CaritasdeMonterrey が配置された車両への歯科用品を寄付してきました。
影響：現在、5,000 人以上が医療を受けることができます。
楽しい事実：サンニコラスデロスガルザとオースティンのロータリークラブは、9 年間、ツインクラブを締結しています。

20.

インドネシアでのデング熱との闘い

重点分野：疾病予防と治療提唱クラブ：インドネシア、ソロカルティニロータリークラブ
支援国提唱クラブ：米国コネチカット州ウェストポートロータリークラブ
総予算：70,725 ドル
背景：世界保健機関によると、デング熱は最も急速に蔓延している熱帯病であり、パンデミックの脅威です。推定症例の 70％はアジアで起こっています。
範囲：プロジェクトは、スラカルタの一部で、一般的な繁殖地を排除することにより、デング熱を運ぶ蚊のライフサイクルを中断することを目的としています。
提唱者は、インドネシアの家で一般的なセメントの浴槽に、白いセラミックタイルを張りしました。それによって、蚊の幼虫がより目立ち、幼虫をチェックして、浴槽を空にして、こすり洗いし、侵入を防ぐために浴槽を覆うように住民を訓練しました。地域のソーシャルワーカーが毎週フォローアップしました。
影響：ロータリアンは 3,500 個の浴槽にタイル張りをしました。政府は今、そのプロジェクトを支援しようとしています。
楽しい事実：このプロジェクトは、ロータリー財団の新しい補助金制度の下で承認された最初の補助金を含めて、3 つのグローバル補助金によって支援されています。
提唱クラブの会員は全員女性会員です。

77－ 82 －

セッショ ン 5

資料 7 :

ロータリー財団７つの重点分野

私たちは地域社会や世界で最も大きな影響を与えるために目標となる特別な根拠を確認しました。同時に、私たちは、それぞれの地域社会が独自のニーズや懸案事項を持っていることも理解しました。グローバル補助金や他のリソースを通じて、私たちは各クラブが下記の分野における奉仕活動に焦点を当てる事を支援します。
平和の促進
今日、６５００万人の人々が、武力紛争または迫害によって現在故郷を追われています。
いくつかの優れた大学との連係により、ロータリー平和フェローは技能を磨き、平和への努力を強化し、紛争を予防し仲裁するために地域のリーダーを研修し、紛争によって影響を受けた地域
での長期間の平和構築を支援します。私たちはロータリー平和センターに毎年、最高１００人までの平和フェローシップ（奨学金）を授与しています。
疾病との戦い
毎年１億人以上人々は、医療費のために貧困に追いやられています。私たちは、開発途上国における低コストで無料の医療に向けて改善、拡充することを志しています。私たちの会員はポリオ、
エイズ、マラリアなどの主要疾患の拡大を防止するために、地元社会の人々を教育し、動員しています。私たちの多くのプロジェクトは、医療研修整備を、労働者が生活している場所に必ず設置するようにしています。
きれいな水の提供
２５億人以上の人々は適切な衛生設備を利用することができません。少なくとも毎日３０００
人の子供が安全でない水による下痢性疾患で亡くなっています。私たちのプロジェクトは、持続可能な水と衛生システムを開発・維持する能力を地域社会に与え、そして水と衛生に関する研究を支援することです。
母子の健康
少なくとも７００万人の５歳以下の子供が毎年、栄養不良、貧しい医療、および不適切な衛生で亡くなっています。この数値を下げるために、私たちは赤ちゃんに対する予防接種や抗生物質を提供し、基礎的医療サービス状況を改善し、母子のために研修を受けた医療供給者を支援しています。私たちのプロジェクトは、地域社会に医療研修プログラムを自分のものにする権限を与えることで、持続可能性を補償することです。
教育支援
世界で６７百万の子供達は教育を受けていません。そして１５歳以上の７億７５００万人以上の人たちは読み書きが出来ません。私たちの目標は、基礎的教育と識字率向上を支援し、教育における性的な不平等を低下させ、大人の識字率を高めるために、地域社会の能力を高めることです。
地域経済の発展約１４億人の労働者は一日 1.25 ドル以下で暮らしています。私たちは経済と地域社会の発展を促進し、若い人も年老いた人も、きちんとした、生産的な仕事に就ける機会を開発するプロジェ
クトを実施しています。私たちはまた、発展途上国において地域の起業家や地域のリーダー、特に女性を支援しています。
環境の保護
新しい奉仕分野は、万人の利益のために、気候変動や大陸や海洋における持続可能な資源利用を含めて、私たちの住む世界への挑戦に対応しています。

78－ 83 －

6

強 いクラブを創る

私のロータリーの旅を進めるに従い、私はロータリーの約束を実現することに手を貸すことが出来ます。
セッションの目標：➢ 時代によって変わる社会のロータリーに対する期待を検討する➢ 結果的に、期待に応えられたもの、応えられなかったものを考察する➢

社会に対するロータリーの約束(promise)※を果たすために、どのような手助けができるかを考える※：ロータリーの約束（promise）
ロータリーは、ポリオの根絶や平和の実現という大きな夢を持っており、これを実現することを広く社会に約束しています。また、RIの使命の達成、TRFの使命の達成についても社会に宣言し、達成して行く事を約束しています。

セッショ ンの問い
１）ロータリーは社会からどのような期待をされていると思いますか。

２）クラブ会員は、ロータリーにどのような期待をしていると思いますか。

３）あなたのクラブは五大奉仕を通じてこれらの期待に対してどのように対応するか、考えてみてください。これを実行するに当たりあなたの役割は何ですか？（資料 1：P85）
約束」といった場合、それは何を意味しますか？議論してく
４）「ロータリーの約
ださい。

５）この議論を踏まえて、あなたはあなたのクラブをどのようにしてより強くすることができますか？
『クラブの健康チェック』（資料2：P86）でクラブの現状を確認してみましょう。

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セッショ ン 6

資 料 1 ： ロータリー の 指導原 則

ロータリーの基本理念は、ロータリアン共通の目的や指針として、長い年月をかけて形づくられたものです。互いの関係や行動の土台として、世界中のロータリアンがこれらの理念を大切にしています。
ロータリーの目的（OBJECT OF ROTARY）
ロータリーの目的は、意義ある事業の基礎として奉仕の理念を奨励し、これを育むことにある。具体的には、次の各項を奨励することにある：
第 1 知り合いを広めることによって奉仕の機会とすること；
第 2 職業上の高い倫理基準を保ち、役立つ仕事はすべて価値あるものと認識し、社会に奉仕する機会としてロータリアン各自の職業を高潔なものにすること；
第 3 ロータリアン一人一人が、個人として、また事業および社会生活において、日々、奉仕の理念を実践すること；
第 4 奉仕の理念で結ばれた職業人が、世界的ネットワークを通じて、国際理解、親善、平和を推進すること（RI 定款第 4 条、標準ロータリークラブ定款第 5 条）。
四つのテスト（The Four-Way Test）
ロータリアンが生活や仕事の場面で常に覚えておくべき 4 つの問い、それが「四つのテスト」です。政治や宗教に関係なく、すべての人びとの倫理的指針となるこのテストは、100カ国語以上に翻訳されています。
四つのテスト（THE FOUR-WAY TEST）
言行はこれに照らしてから
1) 真実かどうか
2) みんなに公平か
3) 好意と友情を深めるか
4) みんなのためになるかどうか
四つのテストは、1932 年にロータリアンのハーバート J. テイラー（後の国際ロータリー会長）により考案された（ロータリー章典 33.070.）*。
五大奉仕部門（Avenues of Service）
私たちは、クラブ活動の土台となる 5 つの奉仕部門を通じて、地域社会や海外での奉仕に力を注いでいます。
•ク
クラブ奉仕は、会員同士の関係をはぐくみ、積極的な会員増強計画を実行して、活気あるクラブづくりを行うことです。
•職
職業奉仕は、すべてのロータリアンが倫理と高潔さをもって仕事にあたり、職業の知識やスキルを社会のニーズ解決のために進んで役立てることです。詳しくは、「職業奉仕の手引
き」と「行動規範」をご参照ください。
•社
社会奉仕は、すべてのロータリアンが、地域の人びとの暮らしを豊かにし、より良い社会づくりに貢献することです。詳しくは、「活動する地域社会：効果的なプロジェクトのための指針」を参照ください。
•国
国際奉仕は、国際的なプロジェクトで資金を提供したり、ボランティアをしたり、海外のパートナーとの協同活動を通じて、平和と相互理解を推進することです。
•青青少年奉仕は、ローターアクト、インターアクト、ロータリー青少年指導者養成プログラム（RYLA）、ロータリー青少年交換などを通じて、青少年や若い世代の社会人がリーダー
シップ能力を伸ばせるよう支援することです。

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資料 2

クラブの健康チェック

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