特集本シェルジュが読む「日本の大問題」への処方箋

第2章

本当に幸せになれる？
早期定年制度
三上友美恵

東京都中小企業診断士協会

2021年 9 月にオンラインで開催された経済ィア分科会」にて，東京大学大学院経済学研同友会のセミナーにて，サントリーホールデ究科教授の柳川範之氏によって提言されていィングス株式会社の新浪剛史代表取締役社長ました。

が「45歳定年制にして，個人は会社に頼らない仕組みが必要」という趣旨の発言を行い，SNS を中心に議論を呼びました。この発言について，「リストラ」や「首切り」などと同一視する声も聞かれましたが，実際のところはどうなのでしょうか。

1 ．定年延長のメリット・デメリット
少子高齢化が進む日本では，高年齢者雇用安定法により，65歳定年制が2025年 4 月から全企業の義務となります。2013年から引き上げられてきた年金支給開始年齢が2025年に65

日本成長戦略40歳定年制柳川範之 著
さくら舎
定年まで長期で勤めなければもらえない退職金制度によって，社内の「過分な給与の高年齢者」を「給与を搾取された若者」が支える構図となっている。40歳をめどに退職金を支払い，その後は業務に見合う給与体系とすれば，多様な働き方ができるようになり，日本の成長を生み出す。

歳となるため，政府は退職と年金受給の年齢を合わせることで，無収入による生活の不安をなくそうとしています。

柳川先生が主張しているように，65歳までの定年延長を制度化しても，実質的には雇用一見，定年延長は安心して生活できる制度

条件が悪化し，給与の大幅ダウンで仕事をしとして歓迎されるもののように思えますが，なければならないのならば，モチベーション

日本的経営の三種の神器といわれた「終身雇を維持することは難しく，会社にとっても個用」，「年功序列」，「企業内組合」はすでに制人にとってもデメリットは大きいように思わ度疲労を起こしています。現在，この制度をれます。

死守している企業はむしろ少なく，企業の成また，退職金制度は長期雇用が大前提とな長を阻む足かせになっているようにも感じらっており，退職金は定年まで在籍しないと大れます。

幅に減額されるのが常です。定年退職が視野2012年には，定年延長がむしろ多様な働きに入ってきた50歳代後半からは，定年までの方を阻害し，日本を衰退させるとして，「40「腰かけ」気分になり，業績アップよりも歳定年制」が政府の国家戦略会議「フロンテ「勤め続けること」が最大の目標になってい企業診断ニュース

2022．2

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特集
る人がいないとはいえないでしょう。
それならば，新しいことにチャレンジする意欲もまだ高い40歳代のうちに定年を設け，提供していく必要がありますが，コロナ禍によって奇しくもテレワークが定着し，環境は整えられつつあります。

その後は会社に残るも別の会社に移るも自由

もちろん，テレワークが可能であればすぐとしたほうが，会社も個人もスキルアップに努め，60歳代以降も稼ぎ続けることができるに職に就けるわけではありません。離職している期間が長ければ，最新の PC スキルやビジようになります。

ネスマナーなど，最低限の基本知識の習得は「40歳定年制」と聞くと，新浪社長以上の必要です。

インパクトがありますが，会社側にとってだ

逆に言うと，責任感を持って仕事に取り組け都合の良い制度ではなく，個人にとってもむ意欲があれば，日本全国で仕事を探すこと，「新しい働き方」を探すことのできる制度で新しい働き方を見つけることができる可能性はないかと思います。

は大きいでしょう。
薄井さんのように，専業主婦からでも新し

2 ．新しい働き方とは何かい仕事のチャンスをつかみ，努力すれば社長にもなれる時代になったのです。

少子高齢化が進む日本では労働力確保が課

3 ．キャリアデザインは自分で作るもの題です。生産性向上，DX などの IT 化によって，減少した労働力をカバーしようとしていますが，十分とはいえません。労働人口を増新卒で入った会社でキャリアを積んで給与やすためにターゲットとされているのが，60を上げ，管理職になって定年まで勤め上げる歳以降の定年退職者と，専業主婦として家庭という昭和の時代に誰もが望んだキャリアデに入り，離職した女性たちです。

ザインは，もはや失われています。
日本能率協会マネジメントセンターが行った「イマドキ新入社員の仕事に対する意識調

専業主婦が就職するまでにやっておくべき 8 つのこと
薄井査2021」では，「失敗したくないので，責任シンシア 著KADOKAWA2021年 7 月に新橋にオープン し た 外 資 系 ホ テ ル「LOFHOTEL Shimbashi」 を運営する日本法人の社長に就任した著者は，約20年間専業主婦だった。48歳から仕事に復帰し，最初は「給食のおばちゃん」からの再スタート。「マルチタスクが求められる専業主婦ほどクリエイティブな仕事はない。専業主婦だったからこそ，今の私はある。専業主婦は社会に眠っている財産」として，再就職を望む女性のサポートを行っている。

ある大きな仕事は任されたくない」と答えた
新入社員（Z 世代）が56.7％を占めました。
今の会社でずっと働き続けたいかの質問に対しては，53.5％の人が「YES」と答えています。それにもかかわらず，自分自身が成長することについて，一時的に業務の負荷や労働時間が増えても挑戦したいと考える割合（45.6％）よりも，無理のない範囲で業務に取り組みたいと答えた割合（54.4％）のほうが多いのです。
仕事はほどほどに無理をせず，自分のやりたいことを大切にして人生を楽しみたいという世代の特徴が表れています。
昭和世代のサラリーマンにとって，出世しない人など，今までの「正社員」という枠でて給与を上げることが「キャリア」でした。
今の Z 世代にとっての「キャリア」はお金では働きづらい人たちに「働きやすい環境」を換算されるものではなく，自分のやりたいこ子どもを持つ女性，介護をしなければなら

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企業診断ニュース

2022．2

第2章とができるかどうかが重視されます。

本当に幸せになれる？

早期定年制度視しています。求人情報に「完全在宅勤務そのため，「やりたいこと」（目標）が持て可能」や「テレワークは週に〇日可能」なないと，自分のキャリアデザインが不安定にどの記載があると，応募率が違います。しなり，働くことの意義が見いだせなくなってかし，コロナ禍が収まれば，在宅勤務を減しまう人も出ているように思えます。

少させる企業が多いでしょう。
廣瀬：そうなのですか。もう 2 年ほど在宅勤「目標が持てない時代」のキャリアデザイン
片岡 裕司／阿由葉 隆／北村 祐三 著
日本経済新聞出版「キャリア」とは職業ではなく，どんな自分でありたいかということ。ワークショッ
プ形式で実践しながら，「社会が用意したレールではなく，自ら新しいレールを作り出し，走っていける力を身につける」ことができる。

務が推奨されているため，新しい働き方として定着している企業が多いのかと思っていました。
三上：廣瀬さんのいらっしゃる IT 業界はそうかもしれません。一般企業では社内のコミュニケーションが不足する，効率が悪いなどを理由に，出社勤務に切り替える会社が多い印象です。会社側の本音としては，成果型の就業管理がうまく機能しなかったということかもしれません。

4 ．新しい働き方は求められているか
ここからは，本シェルジュのメンバーである廣瀬達也さんに入っていただき，日本人の新しい働き方について，一緒に考えてみたい

廣瀬： 1 日 8 時間，週40時間働くことで月給が〇万円という就業条件がベースになっているため，効率的に仕事をしたら，その分だけ仕事が増えると思ってしまう人がいるということなのでしょうか。
三上：テレワークだからといって手を抜いて仕事をする人はいないと思いますが，年齢と思います。の高い管理職ほど，目の前に部下がいて働
廣瀬：三上さんは現在，人材サービスの会社いていることを確認したいのではないでしに勤務されています。昨年のコロナ禍ではょうか。世代間ギャップを感じます。IT 業

大変だったと聞いていますが，最近はどう界は平均年齢の若い企業が多いと思いますですか。

から，テレワークへの移行に違和感がなか

三上：出版業界専門に派遣や人材紹介をするったのかもしれません。テレワークのため会社ですから，緊急事態宣言中はかなり大の費用や設備投資に問題がない大企業でも，変でした。最近は感染者数が落ち着いてい否定的な話はよく聞きます。日本に浸透するためか，人材募集を始める企業が急増しるには，まだ時間がかかりそうだと感じてています（執筆時点）。その一方で，求職います。

者の出足は鈍いため，人手不足になってい

ただ，若手が新しい働き方を求めているます。同業他社の方にもお聞きしましたが，のは間違いないため，変われない会社は優

これは出版業界に限らず，他の業界でも同秀な若い人材を確保できずに衰退していく様のようです。

ことになるのではないでしょうか。

廣瀬：売り手市場になっているのならば，転職するには今がチャンスですか。
三上：年齢でかなり差が出ています。20〜30

5 ．早期定年制がもたらすものは歳代は引く手あまたです。ただ，若い方は廣瀬：若手はともかく，50歳代では転職は厳テレワークがどのくらい可能かを非常に重しい状況でしょうか。中小企業診断士の中

企業診断ニュース

2022．29

特集には，定年後に資格を生かして働きたいと「紙の本はなくならない」と神話のように思っている方も多いと思いますが，定年後信じていますが，他業界の中小企業診断士の仕事探しはやはり難しいですか。に「オワコン」と言われて，神話の真偽に三上：人によります。法律的には年齢制限の気づくことがあります。そういう意味では，ある求人はしてはいけないのですが，50歳早期定年制は魅力的かもしれません。会社

代は「新しいことに対する柔軟性がない」を出たり入ったりがもっと自由にできる流として難色を示す会社も実際には多く見ら動性ある社会になったら，会社はもっと元れます。ただ，今までのキャリアから定年気になるかもしれません。

後でも仕事がすぐに決まる人もいます。
残念ながら一番決まらないパターンは，ナリワイをつくる

新卒採用後から定年まで 1 つの会社で勤め

洋志 著
ちくま文庫
ナリワイとは，個人レベルで始められて，自分の時間と健康をマネーと交換するのではなく，やればやるほど頭と体が鍛えられ，技が身につく仕事。これからの時代は， 1 人がナリワイを 3 個以上持っていると面白い。

上げた人です。一度も転職をしたことのない人は，自分のキャリアを市場に出して価値を測ったことがない。そのため，「○○社の部長だった」という肩書きをキャリアだと表現してしまう。笑い話に，採用面談で「あなたは入社したら何ができますか」という質問に「部長ができます」と答えたという話があります。

伊藤

そういう意味では，私も定年後をきちんと考えなくてはいけません。部下に「私が廣瀬：定年後は淡路島で暮らしたいとおっし定年になったら，仕事を探してね」と冗談ゃっていましたが，淡路島に移転する某社で言ったところ，真面目な顔であっさりとにでも転職するつもりですか。
三上：正直，自分のことになると転職は及び断られてしまいました。
廣瀬：三上さんは会社に定年までいるつもり腰です。今以上に評価され，給料をいただですか。てっきり，独立志向なのかと思っける自信はありません。しかし，完全テレワていました。

ークが認められたら，淡路島に住みたいか

三上：よく言われます。会社の人事部に「副もしれません。いずれにしても，定年後は業許可書」を提出した際に，「三上さんは自分で稼げる「ナリワイ」を見つけて，社いったい何がやりたい人ですか」と言われ会にかかわりながら生きたい。キャリアとてしまいました。社内に中小企業診断士がは生き方だと，最近は特に思います。診断20人以上いる珍しい会社なのですが，社外士活動も自分の生き方の 1 つとして，キャで中小企業診断士として活動している人はリアを積み重ねていきたいです。

少数派。社内キャリアアップのための資格の 1 つになっていて，個人的には残念な気持ちです。
廣瀬：もっと社外で診断士活動をしてほしいということですか。
三上：社外の人から受ける刺激は貴重です。
その刺激を会社でも活用できると思いますが，副業を認めていない会社もまだ多いと聞きます。出版業界の人は「本は大切」
，10

三上友美恵

（みかみ ゆみえ）
株式会社トーハン・コンサルティング人
材サービス事業部長。株式会社三洋堂ホールディングス社外監査役。2013年 4 月
中小企業診断士登録。書店営業を20年経験し，書店の開廃業に100店舗以上携わる。 1 日 8 冊読める速読派。趣味は和太鼓と沖縄エイサー。

企業診断ニュース2022．2