7校
7校

６か国語に対応で外国人の市場開拓
市 北 区 楠）の 永 田 佳 子 社長。同社は５年前から自動車免許取得を望むアジ
ア圏出身者が増加したことを背景に、外国籍の社
員採用を始めた。
年６月現在、ベトナ
ム、ミャンマー、ネパー
ル、
香港出身の計５人と、タガログ語と英語が話せる日本人が勤務し、６か国語に対応。日本人スタッフの中には、「英語・中国語が堪能で、インターナショナルな会社で働きたいと希望し入社したス
タッフもいる」という。
多言語に対応した教習23を用意したことで、同社が運営する自動車学校の外国人教習生は、 年から 年４月までの累計でか国４０４人に上っている。今年は４月時点で人の入校があり、永田社 長 は「 今 後 さ ら に 増 加
す る と 見 込 ん で い る」と話す。
社内においても多国籍な環境が当たり前となり、既存社員にはグロー
バル化の意識が浸透。日
本人と外国人のスタッフ
が互いの言語を教え合い、日本人スタッフも外国人教習生に母国語を交

高度外国人材を採用 くまもとＫＤＳグループ「 少 子 化 が 進 み、 日 本
人の免許取得希望者の市場が縮小する中、外国人の免許取得の市場が広がっていると感じた。アジア圏出身者の市場拡大に対応するため、社員のイ
ンターナショナル
（国際）化を始めた」と話すのは、
熊本市や菊池市で自動車学校を運営する㈱くまもとＫＤＳグループ（熊本
永田 佳子㈱くまもとKDSグループ
社長

23

27

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19

えて説明ができるようになるなど、教習生へのサービスも向上しているという。
同社の外国人スタッフ
は高度なスキルや技術・経験を有する高度外国人材を採用。日本人スタッフと同じ条件で雇用している。育休や産休なども当たり前のこととして取得できる環境が整備されており、入社歴４年のう
ち２年間の産休・育休を取得して２人の子どもの親になったスタッフもいるという。

外国人採用活発に「 今 後 は 既 存の 外 国 人
ス タッフで インスト ラ ク
ターの資格を持つ人を増▲写真左上から時計回りに、打ち合わせをする㈱Lib Workの社員。研修を受ける白鷺電気工業㈱や子会社のナイジェリア出身の社員ら。えるぼし認定を受けた㈱熊本放送の坂口洋一朗社長（左から2番目）ら。KDS技能講習トレーニングセンターでベトナム国籍の講習生にフォーク
リフトの講習をする同社スタッフ

2015 年の女性活躍推進法、21 年の改正育児・介護休業法など、女性活躍に関わる法律が成立・施行され、SDGs（持続可能な開発目標）に取り組む企業が増加するなど、ダイバーシティ
経営に関する機運は高まっている。県内でも、女性をはじめ多様な人材の活用に取り組む企業が増加している。一方で、23 年の「ジェンダーギャップ指数」
では、
日本は 146 か国中 125 位と、未だ男女格差が大きく、世界に遅れを取る。多様な視点や価値観を取り入れた経営をしなければ、今後の企業の発展は厳しい。多様な人材の活躍や働き続けられる環境づくりなど、
ダイバーシティ経営を推進する県内企業に話を聞いた。
（編集部・山岸 千紘）

や すこ と、 さらにインストラクターを志す外国人
スタッフを新たに雇用し、多言語化を進めることが目 標」と 永 田 社 長。 同 社
が運営する自動車学校やトレーニン グ センタ ー は
県 内に３カ 所 あるが、 全てのスク ールで 外 国 人の入校が増加している。
例えば、フォークリフ
トの講習が受けられるＫ
ＤＳ技能講習トレーニン
グセンター（菊池市広瀬）に北九州市在住の外国人が、 菊 池 自 動 車 学 校（同市 木 柑 子）に 鹿 児 島 県 からベトナム国籍の会社員が入校するなど、需要は県内だけでなく九州全域に及ぶ。その需要に対応できるよう、インストラ
クターを目指す外国人ス
タ ッ フ を 増 や す 予 定 だ。
また、菊陽町に台湾の大手半導体メーカーが進出することを受け、台湾人の免許取得希望者が増加することを見込み、台湾出身のスタッフも準備している。

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人事制度改革で多様な働き方整備
ダイバーシティ経営進める県内企業
肥銀は雇用、女性活躍で競争力強化
外国人

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特集

MOVE
KUMAMOTO

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外国人雇用、女性活躍で競争力強化

対話できる環境をていくことが、結果的に再び同じ境遇の人が出てきた際に守ることにつながる」と強調する。

社員に個別に対応した制度作成「少子高齢化で日本のら」と 話 し、「 大 企 業 の よ～ 歳の警察官ＯＢを４労働人口が減少していうに最初から制度を整え人採用した。同時に女性る。これからは外国人と の採用も増やすなど、年るのはハードルが高いの共存共栄していかなけれで、従業員一人ひとりに齢や国籍、性別に特別なば経済が縮小してしま『このままだと働きにく括りを設けることなく多う」と 危 機 感 を 示 す 永 田い』と い う 課 題 が 生 ま れ様な人材を雇用している。
社長。その一方で、「韓国るたびに対話を重ね、そ今後も「LGBTQ（性や中国でもアジア圏の外の都度仕組みづくりに取的 マ イ ノ リ テ ィ）の 方 な
国人労働者の需要は拡大
り 組 ん で き た」と 経 緯 をどに対し特別な括りを考しており、受け入れる側説明した。
えることはせず、会社のの獲得競争が激しくなっ
例 え ば、 近 年 急 速 に
経営理念『世のため人のている。受け入れるため
普 及している リモー トワ
た め の 社 会 貢 献』と い うの環境が良くなければ良ー クについても、 年 以
志を同じくする人を雇用
い 人 材 を 逃 し て し ま う」 し て い き た い」と 永 田 社
上前に取り入れ、離職をと指摘し、ＪＩＣＡ熊本
防いだこともあるという。
長。
「ＳＤＧｓの取り組が主体となって取り組「 結 婚 相 手の 転 勤に 伴っみを推進し、会社だけでむ、外国人労働者の受けて 県 内か ら 関 東へ引っ越なく社会も良くしていき
入れ実態の調査や防災にすことが決まり、退職をた い と 思 っ て い る」と 語関するワークショップな希望したデザイナーの女った。
どに「ＫＵＭＡＭＯＴＯ
性 社 員がいた。 優 秀でど
ＫＵＲＡＳＵ（熊本くらこにいても 働ける 社 員 だす）」のメンバーとして参と評 価していた ため、 リ
対
話
き
っ
か
け
に
課
題
発
見
リ
ブ
ワ
ー
ク
加。
外国籍の人材から「選
モートワークの働き方がば れ る 熊 本」を め ざ し、
整ってい ない 時 代 だったされた。現在は、女性社
行う㈱Ｌｉｂ Ｗｏｒｋ
経済産業省が表彰する
その活動にも取り組む。 「 ダ イ バ ー シ テ ィ 経 営 企 （ 山 鹿 市 鍋 田、 瀬 口 力 社
が、 関 東の 自 宅にパソコ員が全社員の約半数を占め、東証グロースへの上長）が そ の 企 業 だ。 同 社
業 １ ０ ０ 選」に 選 ば れ た
年 齢 や性別も多様に場も果たしている。
は 年３月、女性の少な
県内企業もある。
瀬口社長は「当社が『ダい住宅業界で女性が戦力
インターネットやⅤ
イ バ ー シ テ ィ 経 営 企 業』
として活躍し、売り上げ
Ｒ（ヴァーチャルリアリ
に選出されたのは、制度を 年間で５倍に拡大しテ ィ）な ど を 活 用 し て 戸ありきで考えなかったか
たことが評価され、選出建て住宅、不動産販売を

同社は外国人以外の多様な人材の採用にも積極的に取り組んでいる。高齢者講習の講習員としてンやプリンタ ー な どの設備を用意し、関東の自宅
か ら 勤 務 し て も らった」と瀬口社長。その社員は現在も同社で働いている。
「事前に制度をつくろうと思っていても、前も積極的に女性の採用をって対応することは難し
始 め た 理 由 に つ い て は、い。大事な従業員が困っ 「 す ご く 簡 単 な こ と で、ている場合、その都度そ女性を採用しなければ会の従業員を守っていくと社が上手くいかなかった
いうことが大切」と話し、 か ら」と 話 す 瀬 口 社 長。
「従業員との対話の中で約 年前、住宅関係の大会社や制度を柔軟に変え
手企業は男性を中心に採用をしており、「会社にとって優秀な女性を多く採用した方が、チャンス
が大きかった。上場できたのは女性
社員のおかげといっても過言ではない」と語る。
女性社員の活躍を促したのも、社員一人ひとりとの対話が原点だ。コロナ禍で小学校が休 校 に な っ た 際、
瀬口社長は
「仕方
のない状況なの▶社内でのコミュニケーションも活発▲中国語で学科の指導をする、香港出身の温詩豪インストラクター

で、自宅にいても出社し庭を持つ社員が役職に就
女性と一括りに言ってたことにして給料を払いた後に育休などを取得
も、独身の人、結婚してう」という対策を考えた。 し、空白の期間ができたいる人、家庭を持ってい
し か し、 社 員 か ら「 出 社
場合」と瀬口社長。「代わる人などいろいろな人材しなければ仕事が回らなりの社員に任せると、そがリーダーにならなけれい」と 返 さ れ、 会 社 に キのポストはその社員の采ばならない」と話す。
ッズスペースを設け、子配で動くようになってお今後は、「経済産業省のどもが休校の間も会社でり、元の社員が復帰して 『ホワイト５００』の取得
働けるよう環境を整えたも役職はその社員のものを目指し、健康経営に取と い う。 瀬 口 社 長 は「 社で は な く な っ て し ま う」 り組む」と瀬口社長。
「社員の話を聞くことが大切と問題を示し、その対策
員が健康だと仕事も良くで、コミュニケーションと し て「 ジ ョ ブ 型 雇 用 のなっていく。ダイバーシをとっていなければ、最導入で解決した」と話す。 ティ経営も、次のダイバ
初の案で終わっていたと 「 そ の 人 の ス キ ル や 能 力
ーシティ２・０に変わる思う。しかし、それではを、役職ではなくジョブものが出た際に登録でき会社が回らないと社員たに当てはめていけば、まるよう、ＳＤＧｓや給与
ち は 分 か っ て い た」と、 た戻ってくることができ増額などの取り組みも進社員との対話の重要性をる。会社側が取り組まな
め て い く」と 意 欲 を 見 せ
語り、「さらに、本音を言ければならない対策ではる。また、ＬＧＢＴＱのえる状況にしておくことないか」と語った。
活躍にも取り組む考えをが大切。トップだけでなさ ら に「 女 性 管 理 職 を示し、「差別は許されない
く中間管理職も、普段か増やすにも、数値や比率
が、逆差別にならないよ
らコミュニケーションをの目標ばかりを追ってはう公平性を保つ方法を考図っておかなければなら
い け な い」と 話 し、「 本 質
えなければならない。当ない。社員が思っているは誰もが働きやすい会社
社としては、当事者が出ことを上に上げていく仕にすることで、その実現てきたときに、対話を重組みを整えておくことがについてトップは考えなね対応する姿勢を大切に必要」と話した。
け れ ば な ら な い」と 瀬 口
し た い。 議 論 を す す め、社長。そのためには、「多声なき声を拾い、会社と役員の多様化図る
種多様な人材を管理職にして公平な取り組みをし
登 用 す る こ と が 大 切 で、 ていきたい」と語った。
「 課 題 は、 子 ど も や 家

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瀬口 力
㈱Lib Work
社長

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外国人雇用、女性活躍で競争力強化

熊本放送

育児休業の早期導入で女性社員増「えるぼし」３段階認定
評価され、認定に至った。
６月７日に開かれた認定書交付式で、坂口社長
は「 女 性 活 躍 は、 会 社 として取り組まなければならないことだと思い推進してきた。女性が働きや
すい環境づくりは、ひいては男性含めすべての社
員が働きやすい環境づく

りにつながると思っている。今後も女性活躍推進に 取 り 組 み た い」と 語 った。
「えるぼし」とは、女性活躍推進の取り組みが優良な事業主を厚生労働大臣が認定する制度。 年４月施行の改正女性活躍推進法に基づいて策定された女性労働者数の割合
や継続勤務年数などの５つの項目を、どれだけ満たしたかによって１つ星
から３つ
星の３段
階で認定
する。同
社は、５
項目すべ
てを満た
した３段
階（ ３ つ
星）を 取
得。県内
では 年
度の第１
号 認 定
で、通算
社目と
なる。

女性管理職増加図る「管理職に占める女性
社員の割合を、全社員に占める女性社員の割合と同じ数値まで伸ばしたい」と話す坂口社長。「管理職の最大の役割は決断
す る こ と」と 考 え、「 決 める能力を女性社員に養ってもらうために、決断できる環境と全社員でそれを支える環境をつくりたい」と 意 気 込 む。 情 報 発
信を業務とする企業であることを生かして、女性の管理職登用に取り組む
様子をアピールし、県内の女性活躍推進をけん引する考えも示した。
さらに、坂口社長は「男性が取得する育児休業の期間が短いことも課題だ」と 指 摘。 育 児 休 業 を取得する男性社員が周りに迷惑をかけたくないと遠慮することもあり、「スタッフ数で育児休業を取得する男性社員の仕事をカバーできるようにするなど、長期間の取得を許せる職場環境をつくりた
いが、容易ではない。それをどうやって克服する
かが経営に残された課題だ」と語った。

人事制度改定で多様な人材活躍
本市中央区練兵町、笠原
慶 久 頭 取）の 緒 方 亜 希 人
事部人事企画・ダイバーシティ推進グループ企画役代理。同行は 年４月、
多様性の尊重、役割・成果重視、専門性発揮という３つのテーマに基づいて人事制度を改定、コー

肥後銀行「少子高齢化やデジタル化などの外部環境の変化と、ビジネスモデルや価値観の多様化などの内部環境の変化に合った多様な人材が、創造性を発揮して成長・活躍できる
人 事 制 度 に 改 定 し た」と話すのは、㈱肥後銀行（熊など、社会変化に合わせて見直した」という。

ジョブ型雇用などなく役割に応じ支給する職務給の配分引き上げや手当の見直しをした。「特定の高度な資格を持つ行員に毎月支給する資格手当を設けた。また、ベテ
ラ ン 層 の 処 遇 見 直 し や、
家族手当については、配偶者手当を廃止して子ども 手 当 を 増 額 す る な ど、
ベテラン層や女性の活躍

さらに、「転居転勤が選択制になったことも大きな 変 化」と 緒 方 企 画 役 代理。
「これまではエリア限定の一般職に就くのは
女 性 行 員 が 多 か っ た が、転居転勤に関する考えも離職防ぐ休職制度

23

女性活躍推進に取り組む㈱熊本放送（熊本市中央区山崎町、坂口洋一朗
社 長）は、 ３ 月 日 付 で
厚生労働大臣が認定する「えるぼし」を取得した。
同社の女性社員比率は％で、雇用勤続年数は
・２年
（ 年度）
。１９
９２年に育児休業法が制定された当時から育児休
業規定を作り、女性従業員が産休や育休後に復帰できる環境を整えた。「出産をする女性社員のほぼ１００％が育児休業後に復帰し、それが当たり前という環境ができていた」と 話 す 坂 口 社 長。 この結果、女性の社員数や勤続年数が伸びたことがス体系や給与・処遇、休暇や休職制度などの見直しをした。
緒方企画役代理は、「環境変化に合った人事制度
へ と 改 定 を す る こ と で、従業員の幸福度向上はもちろん、一人ひとりが企
業理念やパーパスを実現
し、お客さまや地域の持続可能性向上につなげたい」と狙いを話す。

専 門 性高い人材確保

また、役割・成果を重視して、ライフスタイルの変化に適応した給与体系へと改定し、年功では成果重視の給与体系「専門性を生かすことができるコースを設定したことで、行員が希望の部署や目標を見つけ、キャリアチャレンジ制度を利用したり資格取得に励んだりするなど、自律的にキャリアについて考える き っ か け に な っ た」と話す緒方企画役代理。「行員の価値向上につながり、結果的にお客さまや地域のニーズ・課題に対する価値提供へと、好循環 が 生 ま れ て い る」と 手応えを語る。

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特集̲ダイバーシティ経営.indd 112-113▲6月7日の認定式で認定証を受け取る坂口社長（右は新田峰雄熊本労働局長）

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22「最も大きな改定はコー ス 体 系 の 見 直 し」と 緒
方企画役代理。具体的には、総合職と一般職の統合やプロフェッショナル
職の新設をはじめ、総合職内にゼネラリストコー
ス・専門キャリアコース
を新設、転居転勤可否の選 択 制 導 入 な ど を し た。
プロフェッショナル職はジョブ型雇用で、極めて高 度 な 専 門 業 務 を 担 う。
総合職のゼネラリストコ
ースは銀行業務全般を担
い、専門キャリアコース
はジョブ型雇用の要素を取り入れ、法人・個人コンサルティング、デジタ
ルなど５つの専門分野を担う。
緒方企画役代理によると、プロフェッショナル
職の雇用は「キャリア採用 中 心 で、 こ れ か ら」だが、専門キャリアコース
は 年６月現在、既に約人の行員が選択しており、さらに本コースでの新卒採用も始めているとい う。
「今までは銀行を選択していなかった理系
や 大 学 院 卒 の 学 生 な ど、多様な人材の獲得にもつな が っ て い る」と 話 し、行員からは「得意な分野に特化して知識を深めて
い け る」と い う 声 が 上 がるなど、新たな人材の獲得や、高度な知識を持った専門性の高い人材の確保につながっている。

▲年齢や性別にとらわれず、それぞれの行員が力を発揮できる環境を整備

坂口 洋一朗
㈱熊本放送
社長

22

22

▲2月9日の定例会見で人事制度について話す笠原頭取

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緒方 亜希
人事部
人事企画・ダイバーシティ推進グループ
企画役代理

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外国人雇用、女性活躍で競争力強化

多様化し、子育て中の男
性行員がエリア限定を選択するなど、性別に関係なく自分で働き方を選択
で き る よ う に な っ た」と話し、「自身のライフイベ
ントや価値観に合った働き方を選択できるようにすることで、多様な人材が就業を継続し、能力を発揮できる制度になった」と評価する。
また、今まで長期の病
気休暇で利用可能だった積立休暇をライフイベン
トに応じて使えるように変更し、不妊治療や介護・看護、資格取得や留学な
どの個別の事情に応じてる」といったコメントや、休職できるワークライフ
早速利用したいという声
サポート休職制度も導入が上がっているという。
した。
「さまざまな働き方に「ライフイベントのた
対応した制度を整えたこ
めに退職していた人材はとで、多様な人材がよりもちろん、留学や大学院
自身の個性や強みを生か
進学などのキャリア開発
し て 働 け る よ う に な り、についても積極的に支援
銀行の組織力向上につな
し、復帰後に知識や経験がる」と緒方企画役代理。
を生かして活躍してもらい た い」と 効 果 を 期 待。 「 働 き 方 や 価 値 観 が 多 様化する中で、行員一人ひ４月に導入して以降、行
とりが多様性への理解を
員からは「不妊治療を本深め尊重することが重格的に考え、今後の働き要。今後は障がい者やＬ方について悩んでいた
ＧＢＴＱの知識を深める
が、今回休暇や休職制度など、多様な人材が活躍ができたことでさまざまできる意識の定着に取りな選択肢ができ、安心し組みたい」と語った。
て働き続けることができ外国人採用などで多様性推進
採 用 に 当 た っ て は「 採 用の段階から言葉の壁があっ た」と 振 り 返 り、「 彼 の熱意に応えようと、翻訳機と話せる範囲の英語を
駆 使 し て 面 接 を し た」と話す。現在、ナイジェリ
ア出身の社員には、会社から週に１度日本語研修

トナム国籍の電気技術者を採用しており、沼田社
長 は「 少 子 化 が 進 み 労 働
人 口 が 減 少 し て い る 中、優秀な人材の確保と多様性の実現が求められている。当社でも、現業部門の社員が日本人の男性しかいないようでは、今後の成長が難しくなっている。国籍を問わず優秀な人 材 を 採 用 す る こ と で、社内のダイバーシティを推進し、将来的には事業の海外展開につなげたい」とその狙いを話す。
一方で、外国籍の社員

男性の育児休業取得も促進 白鷺電気工業
る白鷺電気工業㈱（熊本
市東区御領、沼田幸広社
長）は ４ 月、 子 会 社 の しらさぎエナジー㈱にナイ
ジェリア出身の国立大学
大学院の新卒生を採用した。
同社は 年４月にもベ者を大学院生に限らず広く持って専門学校などに声掛けを行い、インターンシップや面接への参加
を 呼 び 掛 け て い る」と 語った。

女性技術者増員
課 題 は「 電 気 工 事 会 社ということもあり、技術系の女性社員が少ないこと」と 話 す 沼 田 社 長。 同社は次世代育成支援対策

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男性の育休取得増
また、同社は育児と仕事を両立できる環境整備にも力を入れている。育児休業を１年以上取得した女性社員が復帰できる▲フリーアドレス制やカフェスペースを導入、職場環境も働きやすいよう整備

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電気エネルギー事業や
メンテナンスを業務とすに通ってもらい、ボラン
ティアからも日本語を教えてもらうよう、サポー
ト 体 制 を 整 備 し て い る。
「当社は電気工事会社で安全が第一。危険を知らせるためにも日本語が理解できないと現場に出ることは難しい。入社してからの日本語教育に力を入れている」と沼田社長。
今後も外国籍の社員採用に意欲を見せ、「採用対象合わせ、「育児休業を必ずよう、「育児休業給付金が取 得 す る こ と」と い う メ
出るタイミングで連絡をッセージを沼田社長自ら取り合ったり、社内報の送 付 を し た り す る な ど、 社内向けに強く発信。それにより、同社の 年度
休業中でも職場の様子が分 か る よ う に し て い る。 の育児休業取得対象者の男性社員３人全員が育児復帰前には時短勤務など
休 業 を 取 得 し た と い う。の利用できる就業規則を説明し、復帰後には直属 「 以 前 か ら 男 性 社 員 も ９割は取得していたが、取の上司や周りの社員で声得の意思を事前に確認す
掛けやヒアリングをしてることが義務化されたこ
い る」と 沼 田 社 長。 育 児とで、出産予定日が分か休業からの復帰に向けたった段階で面談などの準サポート体制も充実させ
備 を 進 め る よ う に な り、ている。
取得率が上がった。男性
さらに、 年の改正育社員でも育児休業を取得
児・介護休業法の施行にしやすい雰囲気が社内にできた」と手応えを語る。
現在は、産後８週間以降
から１歳の誕生日までに取得できる２回目の育児休業取得に向けて、面談を進めているという。
▲熊本市東区御領の白鷺電気工業本社

21▲今年度は子会社も含め、女性技術者（左）やナイジェリア国籍の社員（左から2番目）
ら4人が入社推進法や女性活躍推進法に基づいて、女性技術者を５人に増やす目標も掲げており、「現在は２人の女性を技術者として採用している。女性が長く働けるよう、時短勤務や時間 休 を 取 り 入 れ る な ど、
働きやすい環境の整備も進めてきたので、今後は女性管理職も増やしたい」と意欲をみせる。
社内で最初に育児休業の取得や時短勤務の利用をした松嶋まゆみ経営戦
略室主任は、「以前に比べると育児休業も１年以上の 取 得 が し や す く な り、
男性でも時短勤務を利用
で き る よ う に な る な ど、
男女ともに育児と仕事を両立しやすい環境が整備
さ れ て き た」と 話 す。 沼田社長は、「働き方改革をさ ら に 進 め る た め に も、
外国籍の人材や女性が活躍できるフィールドを徐々に広げて多様性を増長させ、新たな価値の創
造 に つ な げ て い き た い」と抱負を語った。
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沼田 幸広
白鷺電気工業㈱社長