新潟市民芸術文化会館レジデンシャル事業 ＝ Noism Company Niigataのアウトカム及び指標

参考資料２【１．策定する理由】
令和３年１１月２４日付締結（市・財団）「覚書（６事業の評価方法）」に、以下の記載があるため
甲（市）、乙（財団）は本制度の目標の達成状況を測るために、レジデンシャル事業実施における芸術監督（以下「レジデンシャル芸術監督」という。）の意見を参考にアウトカム指標を定め、乙は１年ごとに自己評価を行った後、甲及び外部有識者からの意見聴取を経て事業評価を行い、結果を公表する。なお、要求水準が達成されていないと評価された場合は、以後の事業について協議するものとする。
※アウトカム指標であることがマスト【２．策定にあたっての方針】①：令和元年９月市公表の「劇場専属舞踊団Noismの検証結果（及びこれを反映した18thシーズン迄の評価書）」と継続性を保つこと。 ②：令和３年１１月に市が策定した『レジデンシャル制度』の「活動目標」と「基本方針」に対応していること。
※ R4.12市文政意向「レジデンシャル制度は、Noism検証結果をご破算にするものではない（評価書の評価指標は基本的に定量指標）」③：R5年11月15日提出済『R6年度文化庁（芸文振）補助金交付要望書（アウトカムは必ずしも必要なし・審査基準一新、市・財団の連名で提出）』の「館としての５年間（Ｒ５～９年度）の事業計画（最終アウトカム記載）」と矛盾しないこと。
※館全体とレジデンシャル事業の方向性がずれると館としてダブルスタンダードになり、好ましくない④：R6年度文化庁（芸文振）補助金の審査基準に対応していること※ ミッション・ビジョンと最終アウトカムには強い連関性があるため記載⑤：R4年11月に策定した指標案（市・財団で一度合意済み）を活用すること← R4年12月、市文化政策課意向※R4年11月15日提出済『R5年度文化庁（芸文振）補助金交付要望書（アウトカムは必須、市・財団の連名で提出）』に対応する形で作成【３．ミッション・ビジョンとは（定義）】※R６年度文化庁（芸文振）交付要望書作成の手引きより引用

ミッション：劇場・音楽堂等の存在意義、果たすべき社会的役割

ビジョン：劇場・音楽堂等のあるべき将来像・中期目標【４．アウトカムとは（定義）】※令和元＆３年度に、りゅーとぴあ職員６名が受講した「社会的インパクト・マネジメント研修テキスト」より引用。

事業や取り組みのアウトプットがもたらす変化、便益。プログラムや活動の実施後の影響として、受益者に現れてくる変化【変化度別分類】

直接アウトカム（アウトプットの結果⽣まれる直接的なアウトカム）【５．アウトプットとは（定義）】→【例】就労に関するスキルの獲得、気持ちの変化（前向きになる）、職につくなど

中間アウトカム（最終アウトカムを実現する際に必要となるアウトカム）→

最終アウトカム（最終的に事業を通じて実現したい究極のアウトカム）※同上

組織や事業の活動（アクティビティ）がもたらす製品、サービスを含む直接の結果【例】活動回数、活動期間、参加者数および属性、配布された資料の数など【６．指標とは（定義）】※同上

事業のアウトプット、アウトカムを何で測るかを、それぞれ達成しようとする⽬標値や程度を明⽰して表現するもの。指標の設定により、達成⽬標が明らかになり、計画どおりに事業が⾏われているか客観的に価値判断ができるようになる。
【例】アウトカム：「学⼒の向上」

指標（目標値）：①⽉末テストの点数（5割の⼦どもが、クラスの平均点を越える点数を取る）【７．ロジックモデルとは（定義）】②学期末の成績表（5割の⼦どもが、成績表の評価が1段階上がる）※同上

事業計画を策定する際に「社会課題解決や社会価値創造にいたる道のりと必要な資源について整理し、事業目的を達成する上で重要となる具体的な目標・成果（アウトカム）を明確化・特定化し、その実現のために必要なアクション（事業）の設定と妥当性の検討をすること」が必要だが、そのために用いるツールの一つで【因果関係の整理や事業戦略】を図示することができる。

【８．舞踊事業（Ｎｏｉｓｍ）ロジックモデル化試行】
インプット
（投入）

アクション
（事業・活動）アウトプット（結果）

アウトカム《最終》（成果）

すべて上記２－①評価書で評価している項目

ヒト
・会館職員
・Noismメンバー※ 3芸術監督
稽古監督
ダンサースタッフ
・外部スタッフ等

モノ
・会館施設＆設備
・舞台機材
・衣装・音源等

カネ
・市補助金
・国補助金・活動支援＆寄付金
・チケット売上等

文化度向上系
・Noism0、1.、2公演（新潟）・Noism0、1.、2公演（全国・世界）
・Noism0、1.、2公演映像配信
・スタジオBの他団体への開放
・国内他館等との連携公演
・他団体依頼公演等
・柳都会（対談企画）
・外部振付家招聘公演
・Noism以外の舞踊公演の実施
・ダンスカンパニー運営
・Noism２ ・スクール（踊り手向け） 他
社会包摂系
・他団体依頼公演等《再掲》・アウトリーチ（学校）・ワークショップ（障がい者向け）＆オー
プンクラス（子供向け）
他
生きがい創出系
・オープンクラス（市民向け）＆スクール（学生向け）
・活動支援＆寄付会員獲得
他

文化度向上
・Noism１、２公演数 ・同来場者数
・県外での主催公演数
・市洋舞踊協会合同公演出演等数
・スタジオB貸出可能日数
・他館等との共催企画数（箇所）・他館主催（受託）企画数（箇所）
・他館等からの依頼公演数
・他館ニーズに応じた作品創造（有無）・柳都会実施数
・他団体主催企画への出演等数・外部振付家招聘（有無）・Noism以外の舞踊公演実施（有無）・スクール実施数
社会包摂系
・他団体主催企画への出演等数《再掲》・アウトリーチ実施数 ・ワークショップ実
施数 ・オープンクラス実施数
生きがい創出系
・ワークショップ実施数《再掲》その他
・労務管理 ・コンプライアンス遵守他

上記２－③より文化度向上系「芸術文化の継承・発展・創造・発信・交流」が盛んに行われている

アウトカムの裏付けになるものが、「アウトカム指標」

社会包摂系・生きがい創出系「多様な人（老若男女・障がい者等）が生きやすいまち・社会」になっている
文化度向上系
芸術文化が「まちづくり（観光・国際交流・経済等）」に寄与している館ミッション（社会的役割）の実現
ミッションを恒常的に果たしている状態

ビジョン（あるべき将来像）

参考資料２【９．レジデンシャル制度・アウトカム（最終）・R6年度文化庁補助金 新審査基準の対応】
前記【２．策定に当たっての方針②】より

前記【２．策定に当たっての方針③】より

市策定のレジデンシャル制度
活動目標①※前頁【２．策定に当たっての方針②・③・④】の関係性を整理したもの

事業・活動基本方針①

前記【２．策定に当たっての方針④】よりアウトカム（最終）
５年後（R９年度

Ｒ６年度文化庁補助金

文化庁補助期間R5年度～）

新審査基準

創造性・企画性 ※レジデントカンパニー・アーティストは審査で加点（企画力）
独創性があり、先導的で国際的な水準の事業計画（制作力）
高い水準の作品や各種事業が行われている（発信力・影響力）我が国の実演芸術をけん引する成果が期待できる

質の高い舞台芸術作品の創造・発信

国際性（国際プレゼンスの向上）
海外の劇場等と連携し国際共同制作や海外作品の招聘等に取り組んでいる（国際交流）
アーティスト招聘等人的交流や情報交換が行われている（新たな創客への取組）
在住外国人や訪日外国人に向けの体験機会等グローバルな視座で創客に取り組んでいる

文化度向上系
・Noism公演（市内）・Noism公演（市外）・Noism公演映像配信

りゅーとぴあ及び新潟市のプレゼンスの向上← 対応 →・柳都会（対談企画）「芸術文化の継承・発展・創造・発信・交流」
が盛んに行われている← 対応 →

・他団体依頼公演等
・ﾀﾞﾝｽｶﾝﾊﾟﾆｰ運営
・Noism２
他

本市独自の多様な文化を活用

市策定のレジデンシャル制度
活動目標②

事業・活動

基本方針②
市民や地元の様々な団体等との交流・連携

市民の文化芸術活動への支援と新たな鑑賞者の増加← 対応 →

市策定のレジデンシャル制度

地方都市から舞台芸術を創造・発信する取り組みの波及

事業・活動

基本方針③
国内他館との協力関係の構築
舞台芸術に携わる本市のｸﾘｴｲﾃｨﾌﾞ人材等の活用

実現
館ミッション（社会的役割）★Ｒ６年度文化庁補助金

文化庁補助期間R5年度～）

多様性とアクセシビリティ← 対応 →

文化度向上系
同上

同

新審査基準

上

地域文化拠点機能（文化拠点）「多様な人（老若男女・障がい者等）が生きやすいまち・社会」になっている← 対応 →

生きがい創出系
・オープンクラス等
・活動支援＆寄付会員
他

舞台芸術の普及・啓発
・人材の育成

活動目標③

社会包摂系
・他団体依頼公演等・アウトリーチ
・ワークショップ&オープンクラス 他

アウトカム（最終）５年後（R９年度

多様性とアクセシビリティ（プログラムの多様さ） 幅広い観客や参加者に訴求する（参画者の多様さ）
アーティスト等参画する人々の属性が多様（アクセシビリティ）
障害の有無や年齢等に関わらず、あらゆる人々と実演芸術をつなぐため、施設の構造・設備上の配慮、プログラム上の創意工夫やサポート、アウトリーチ等が行われている
活動実績と実現性（活動実績）
過去の活動実績が認められ、高い評価を受けており、今後も相応の成果を上げることが期待される（多様な財源の確保）予算計画が妥当で、事業収入のほか、各種助成金や寄附金・協賛金等の獲得に努めている（広報・営業力）
広報計画が充実しており、券売や集客、会員制度等の拡充に努めている（他館連携）
他の劇場・音楽堂等との事業連携等を通じて、効果的で効率的な事業運営を行っている（設置者）
円滑な事業の継続のため設置者と適切に意思疎通を図っており、設置者による人材や財源の確保等が期待できる

地域の文化資源を活用するなど、地域の文化拠点として事業が組み立てられている（地域連携）
地域コミュニティの創生や社会課題の解決等に取り組んでいる（児童生徒への機会提供）子ども達を対象とした事業が行われている
活動実績と実現性

アウトカム（最終）５年後（R９年度

地域文化拠点機能

同上

活動実績と実現性

同上

新審査基準

← 対応 →

実現
芸術文化の継承、発展、創造を軸とし 、市内・国内外との交流・発信の拠点となることで、一人一人が豊かに生きるまち、社会の実現に貢献する

上★Ｒ６年度文化庁補助金

文化庁補助期間R5年度～）

芸術文化が「まちづくり（観光・国際交流・経済等）」に寄与している同実現
ビジョン（あるべき将来像）

世界と地域を結節する『芸術と創造のみなと』～日本唯一の公共劇場専属舞踊団を中心として～【１０．舞踊事業（Noism）のアウトカム指標】 ※前記【２．策定に当たっての方針①～⑤】へ対応済み【指標】 ☆：前記２－①評価書指標を引き継いだもの★：左記評価書直近実績（18thシーズン）●：新規指標参考資料２●：18thシーズン評価会議有識者意見反映

文：R5文化庁補助金要望書記載※ アウトカム発現のエピソード等がある場合は【指標】に加えて補足的に用いる（R4年10月27日 文化庁補助金の実施主体である日本芸術文化振興会ﾌﾟﾛｸﾞﾗﾑｵﾌｨｻｰ指示を受けて）※ R5文化庁補助金要望書記載の指標は、R6審査基準に合わせて一部見直し可能となる見込みだが詳細は不明（R6年初夏頃に配布される交付要望書で判明する見込み）【期間】 評価期間はNoismのシーズン（秋～夏）とする※19ｔｈシーズン（Ｒ４年9月～Ｒ５年８月）、18ｔｈシーズン（Ｒ3年9月～Ｒ４年８月）と同じ【評価】 Ａ：要求水準（評価指標）を達成し、かつその達成度・内容が優れている（複数の指標の場合，全てを達成し，かつその達成度・内容が優れている）
Ｂ：要求水準（評価指標）が達成されている（複数の指標の場合，全てが達成されている）
Ｃ：要求水準（評価指標）が達成されていない（複数の指標の場合，全ては達成されていない）※ 18ｔｈシーズン（市による評価）と同じ
前記【９】より指標（アウトカム発現の裏付）

事業・活動

文化度向上系

１：Noism０,１,２新潟公演企画数【3回以上／年】☆文・Noism公演（市内）・Noism公演（市外）・Noism公演映像配信

2：Noism０,１,２新潟公演の来場者数 【3,235人以上／年】☆

・柳都会（対談企画）
・他団体依頼公演等
・ダンスカンパニー運営 3：Noism０,１,２新潟公演の満足度 【95％以上】●文・Noism２
他

4：Noism０,１,２県外公演企画数【2回以上／年】☆文【アウトカム(最終)】「芸術文化の継承・発展・創造・発信・交流」が盛んに行われている

5：Noism０,１,２新潟＆県外公演の新規来場者率【10％以上】●文

6：柳都会実施数【2回以上／年】☆文

７：金森穣氏（Noism芸術総監督）以外の振付家の招聘【1回以上／年】☆

８：レクチャー系講座実施【3回以上/年】●※公演時のアフタートークにおける公演解説を含む

９：他団体との連携企画数（共催・受託等） 【3回以上／年】☆文社会包摂系

10：小中学校向けアウトリーチ実施数【10回以上／年】☆文・他団体依頼公演等（再掲）
・アウトリーチ

11：ワークショップ実施数【３回以上／年】☆★文・ワークショップ&オープンクラス
他【アウトカム(最終)】「多様な人（老若男女・障がい者等）が生きやすいまち・社会」になっている

生きがい創出系

12：アウトリーチ参加者満足度【95%以上】●文

13：スクール実施数【2企画以上／年】☆★文・オープンクラス＆スクール
・活動支援＆寄付会員獲得
他【アウトカム(最終)】「多様な人（老若男女・障がい者等）が生きやすいまち・社会」になっている

14：オープンクラス実施数【３企画以上／年】☆★文※一般市民向け（バレエ・からだ大人・からだ子供・レパートリー等）

15：オープンクラス参加者満足度【95%以上】●

16：活動支援会員数【103人以上／年】文●

19th実績

自己評価

財団・市・外部有識者意見

生きがい創出系

17：16のうち、市内在住者数 【４８人以上／年】●・オープンクラス＆スクール・活動支援＆寄付会員獲得
他【アウトカム(最終)】「多様な人（老若男女・障がい者等）が生きやすいまち・社会」になっている

文化度向上系

18：寄付会員数【21人以上／年】文●

19：18のうち、市内在住者数 【１１人以上／年】●【再掲】4：Noism０,１,２県外公演数【2回以上／年】☆文同上【アウトカム(最終)】
芸術文化が「まちづくり（観光・国際交流・経済等）」に寄与している【再掲】８：他団体との連携企画数（共催・受託等）【3回以上／年】☆文

20：新潟公演の市外者来場率【10％以上】●文