特集

5本柱のビジネス強化を基軸にしたNTTアドバンステクノロジの中期事業計画の取り組み

1 インタビュー

5 本柱の事業強化、R&D 成果のビジネス化、グローバル化を推進し安定的成長を目指す複合型技術者集団として、NTT 研究所の技術を核に国内外の先端技術を活用した高付加価値ビジネスを展開する NTT アドバンステクノロジ（以下、NTT-AT）。本年４月に策定した 2019 年度を初年度とする 3 カ年の中期事業計画のポイントについて、木村丈治社長にお話をうかがった。

NTT アドバンステクノロジ株式会社
代表取締役社長

木村 丈治氏NTT研究所のR&D成果のビジネス

NTT-ATの主要ミッションであるこ化、グローバル化を推進し、NTTグとから、敢えて NTT研究所の技術

ル ー プ 会 社 に 貢 献 す る と と も に、を核としてNTTグループ外市場を伸ばすことで売上増に伴う一般管理費を削減するす。
具体的な目標として３つを掲げてために先進的技術の適用を中心としいます。
前中期では会社として元気・た 自 ら のDX（ デ ジ タ ル ト ラ ン ス

勢いがなく、安定的な成長の維持を図フォーメーション）による業務効率るために体質を変え売上を伸ばすこ化を推進し、利益率５％を確保しつつ上に拡大という目標を掲げられましたとが主眼でした。今中期では、NTT一般管理費20％以上の削減を目指すが、その振り返りから……。

グループ外市場のビジネス拡大によこととしました。
第三として、複合型

前 中 期 は、NTT-AT単 体 でる安定的成長（５％程度）に向け、技 術 者 の 人 財 育 成 を 掲 げ ま し た。

2018年度の売上562億円、営業利益NTT研究所の技術を核として国内外NTT-ATは技術の会社であり技術の27億円で、残念ながら目標には届きの先端的技術を活用することで、５内部蓄積は必須です。ネットワーク、

ま せ ん で し た。 し か し な が ら、本柱のビジネスを強化し、NTTグIT、セキュリティ、特殊技術に強い、NTT-ATグループ連結では売上599

ループ会社の事業に貢献することを複合型技術者の継続的な育成を図る億円、営業利益38億円、営業利益率は第一に掲げました。NTT研究所の技とともに、グローバル、AI、ビッグデー６％を超えました。その意味では、右術を世の中に提供することがタ解析の人財強化を推進します。

3 つの目標からなる中期事業計画
を策定― 2019 年度を初年度とする中期事業計画の取り組みについてうかがいた
いと思います。はじめに、前中期ではトップライン 600 億円、営業利益 30 億円（５％）
、NTT グループ経由を含めNTT グループ外市場の売上高 50％以木村

肩上がりに持続的成長を続け、体質を① トータルソリューション強固にすることで利益を出せる会社

コンサル & デザイン
開発 & 構築
運用 & メンテナンス
NWシステム評価
NWプロダクト販売に生まれ変わろうという目標はほぼ達成できたと思います。また、NTTグループ外市場を伸ばすことも目標の１つに掲げていましたが、着実に伸ばせており、50％以上は厳しいですが、40％まで拡大しています。
―中期事業計画の基本方針と目標をお聞かせください。

木村

基本方針は、前中期からの延長である５本柱の中核事業の強化、2と入れました。第二に、③ クラウド・IoT② セキュリティ
ICT-24（24時間監視）
NOC、SOC
セキュリティインシデント対応（セキュリティスペシャリスト）産業系IoT及び地域コミュニティ向けサービス & ソリューション

④ AI & ロボティクス

ラピッド開発・DevOps・分散処理技術

ビックデータ解析、深層学習
Robotic Process Automation（RPA）⑤ グローバル先端プロダクト販売 & ソリューション

チャットボット、自然言語処理

光・ナノ・環境

図１

NTT グループ外市場拡大に向けた 5 本柱

ビジネスコミュニケーション

2019 Vol.56 No.10

NTT グループ外市場の拡大を視野に、5 本柱のビジネスを強化

４本目の柱は「AI& ロボティクス」

これまでは光の消耗品（クリーナーとで す が、RPA ツ ー ル「WinActor 」

か研磨機）が主力商材でしたが、この 導 入 が 急 拡 大 し て お り、 現 在こにきて EUVミラーや GaN（窒化ガ― 5 本柱の取り組みは、後続の各論3,800 社・45,000 ライセンスを超えリウム）エピタキシャルウェハ、ナノ加の頁でご紹介しますが、ビジネス強化ています。この９月には、固定シナ工技術など、長年培ってきた NTT 研のポイントは……。

リオで従量課金制のクラウド型自動究所技術が開花し始めました。NTT

５本柱のビジネスの１つは化サービス「WinActor Cast on Call」

グループのグローバルビジネス拡大と「トータルソリューション」で、最近を提供開始しました。また、最近の歩調を合わせ、NTT 研究所技術をもっでは Go- to-Market を強調してい特徴的な活用法として、ERP のクラと海外に提供すべきだと思っていまます。お客様の課題を解決することウド移行を WinActor を使って短期す。海外における NTT グループ会社がポイントです。主要なお客様に深間で経済的に実現する取り組みがあへの NTT 研究所技術に関するサポー

く入り込み、コンサルティングからります。まず自社で取り組みましたト等に対応するための体制強化の一オペレーションまでトータルソが、｢SAP S/4HANA｣ のパブリッ環で、これまでの米国支店、上海駐リューションを提供します。地域創ククラウドへの完全移行を６カ月で在員事務所に続き、本年 10 月にはシ生クラウドや自治体／中堅・中小企実現しました。短期間のデータ移行

ンガポール支店を開設します。

業向けビジネスでは、NTT東西会社にも WinActor を活用しました。今の増収にも貢献したいと思います。

年度は、こういったクラウドのグ

木村

技術の内部蓄積を目的に、２つの技術センタを新設

2 本目の柱の「セキュリティ」は、ローバルプレーヤーとのつなぎ部分セキュリティサービスが毎年 30％のビジネスを主要テーマに掲げてい―組織も改編されました。

程度伸びています。社内には 80 名ます。また AI 技術を組み合わせて木村を超える CISSP 有資格者を擁してRPA の業務範囲を広げる取り組み施していますが、今回の中期事業計おり、世界にも誇れる組織であると例として、契約ドキュメントの自動画では、NTTグループ外市場のビジ自負しています。来年の東京オリン審査を行う、「インテリジェント契ネス拡大に向けて組織を明確化するピック・パラリンピックに向けたサ約チェッカー」（仮称）が挙げられために新たにAIロボティクス事業本イバーセキュリティ対応プロジェクます。

部を発足させたほか、ソリューショ

トには、入社４年目の若手社員を全５本目の柱は「グローバル」ですが、員投入しています。
３ 本 目 の 柱 が「 ク ラ ウ ド・IoT」ですが、IoT については現段階ではPoC（実証実験）が多く、本格的なビジネスにはなりにくいという悩みがあります。クラウドについてはAWS（Amazon Web Services）技術者を活用したビジネスが非常に伸びています。次に伸びることが期待されているマイクロソフト Azure の技術者も現在育成中です。それと、オープンなクラウドではなく閉域クラウドに対する技術も求められていると捉えています。

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ソリューション

組織整備は、必要時に都度実ン事業本部は従来の２事業本部を１ソリューション事業本部

新設

西日本事業本部

グローバル

グローバル事業本部

セキュリティ

セキュリティ事業本部

クラウド・IoT

クラウドＩ
ｏＴ事業本部

WinActorとAI技術を融合したAIロボティクス事業の本格展開を実施

ネットワーク＆ソフトウェア事業本部

AI×ロボティクス ＡＩロボティクス事業本部

新設

ビジネスインテリジェンスＡＩセンタ
Ｉ
ＰＥＳビジネスセンタ
ラピッド開発センタ

新設

ＮＷセキュリティマネジメントセンタ 新設
本社組織

デジタルトランス
フォーメーション推進部

図２

ソリューションビジネス強化のため、2つのソリューション事業本部を統合

名称変更

内製開発技術者の集約による技術蓄積を推進し、マーケットイン型の迅速なサービス開発に対応する全社の保守運用リソースのプール化、スキル人財の最大活用を行い、SoCサービス／保守運用サービスへの需要増への柔軟な対応を強化
自らのデジタルトランスフォーメーションを推進する

組織整備の概要

3

5本柱のビジネス強化を基軸にしたNTTアドバンステクノロジの中期事業計画の取り組み

特集

従来領域

①開発手法の拡大

ウォータ
フォール開発拡大領域

アジャイル開発
経営者判断スピードにあわせたサービス提供を可能にする②技術領域の拡大
通信ソフト
ウェア開発

NW＋クラウド＋APL開発
各ロケーションに散らばるクラウド上の各種リソース・技術をつなぐ「パイプ」
としてのNW開発③開発資源の拡大
事前開発（SW/HW）

重要案件の先行対策

ICT-24の問題の洗い出しと実施計画

市中技術の目利き・インテグレーション
市中の技術を目利きし、要件にあった技術（HW or SW含む）を選定、インテグレーションをビジネス化する

図３ 「ラピッド開発センタ」の概要①個別事象から策定②現状のICT-24
問題から策定過去のトラブル案件の洗出し

アセスメントによる問題の洗出し

なぜなぜ分析による課題抽出と対策検討

課題化と対策検討

実施計画の策定
ICT-24の重要案件を優先的に適用

個別事象を踏まえた対策

勉強会の実施運用マニュアル・手順の内容充実、拡充
業務プロセスの見直しと工程管理の強化
外部リソースの活用

サービス品質の維持・向上に資する対策
統一運用フレームワークの確立
技術知識、製品知識、SC独自知識、IT運用技術の蓄積と継承
インシデントに対する問題管理の強化による早期課題解決
サービス回復訓練の実施

継続的なサービス品質の維持・向上の実現

図４ 「NW セキュリティマネジメントセンタ」の概要

部蓄積に向け、「ラピッド開発センNTT 研究所の R&D 成果のビジネ
ス化推進コーディネータを目指すを融 合させる

デジタルツインコン

タ」と「NWセキュリティマネジメ

― NTT 研究所の R&D 成果をビジネ

ピューティングを組み合わせて、端ントセンタ」を新設しました（図２）。

ス化していくうえで、どのような施策末を含めてエンド−エンドで大容量・つにまとめました。さらに技術の内―２つの新センタの概要をお聞かせを展開していますか？

ください。

木村

木村 「ラピッド開発センタ」は、内ベースにビジネス化を進めるうえで、製開発技術者の集約による技術蓄積を推進し、マーケットイン型の迅速なサービス開発に対応するための組織です。人財育成と並行して、「アジャイル開発／ NW ＋クラウド＋APL 開発／市中技術の目利き」といった新しい領域にチャレンジします（図３）。また、「NW セキュリティマネジメントセンタ」は、全社の保守運用リソースをプール化してスキル人財の最大活用を図り、SOC サー
ビスや保守運用サービスへの需要増への柔軟な対応を強化するための組NTT 研 究 所 の R&D 成 果 を

R&D 成果をNTT 事業会社に成果提供したり、NTTグループ外市場での販売や SIを一元的にプロデュースしトータルにコーディネートするビジネス化推進コーディネータの役割を果たしたいと考えています。現 在は、NTT研究所が直接事業会社に成果提供し、NTT-AT は NTT 研 究 所 成 果 の一部をバイプロダクト化して NTTグ
ループ以外のお客様に販売しています。 こ の ス キ ー ムを、NTT-AT がNTT 研究所と事業会社の間に入りビジネス化推進を責任もって取り組むよジタル情報で構成されるサイバー空間

高信頼・低遅延・低消費電力化を図るNTT の将来ネットワーク構想です。
私どもでは将来事業の弾込めを視野に、IOWN の核になる基盤ネットワー
クのハード技術の技術移転を受けて、ビジネス化することを目指しています。
例えば、消費電力を抑えるために、シリコン基 板をパワーデバイス向けのGaN 基板に置き換えられないかと考えています。NTT-ATでは約 15 年前からGaN の技術移転を受けて取り組んでおり、最近ようやく花開き始めました。このようなハード技術の先取りを常に進めていくことの重要性を感じています。できれば、国内に基盤となるデバイス用のサプライチェーンを構築織です。
「お客様にとって大切なものうに変更したいと思っています。

したいと思っています。IOWN 構想をを、自分たちが守っていくんだ」と―先ほど話された IOWN 推進準備室

2030 年に実用化するためには、今かいう意識を定着させるために、継続的なサービス品質の維持・向上施策の展開に注力しています（図４）。
なお、組織整備については、10月１日にはシンガポール支店の開設に加え、IOWN 推進準備室、DX 事業企画室、知的財産推進室を新たに設置します。

4

新設の狙いは……。

木村NTT が 提 唱 す る「IOWN（Innovative Optical and WirelessNetwork、アイオン）」 構想は、フォトニクス技術を活用したオール光の フォ
トニクスネットワーク と、マルチオーケストレータ機能の コグニティブファ
ウンデーション 、現実の物理空間とデら５年後の 2024 年頃には仕様を固める必要があり、そのための PoCを含めた要素技術の検証をそろそろ行う必要があります。その意味では、
スマー
トシティや新しい街づくりを行う際には、光による無線 NW 構築というプレIOWN 的な動きが必要になると思います。特にメタルの固定電話回線から始

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2019 Vol.56 No.10

まる長い歴史を持つ日本は別にして、このような認定取得者の増加に加業務の効率化・ショーケース化、コ無線中心の途上国では光による無線え、例えば、経産省などが主催したンプライアンス対応、モバイルファー

NW 構築への投資意欲が顕著です。

ビッグデータ分析の精度・スキルをストを基軸に推進しています。

途上国を含めて、世界各国の状況を競うコンテストで２位になるなど、例えば、すでに少し触れましたが、確かめつつ、プレIOWNを展開する

着実に成果は上がっていると思いま

NTT-AT で は ERP と し て SAP必要があると思います。もちろん地方す。また、NTT-AT には 60 人程度

S/4HANA Cloud を導入しています。

を中心にメタル NW の維持管理が大の博士号所有者や技術士などがいま

旧バージョンからの移行に WinActor

変になっている日本国内でも、より運す。外部から見ると、すごい人財集を使い、わずか 6 カ月で更改しました。

用がシンプルにできるオール光 NWは団といえるわけで、これを何とか生これをショーケース化しノウハウを蓄極めて有効です。フォトニクスNWとかしていきたいと思います。

積して、ビジネス展開を図りたいと思ローカル５G サービスを組み合わせる

さ ら に グ ロ ー バ ル 人 財 と し て、います。SAP の ERP では、オンプレことで、技術的には十分実現できるレ2019 年度から外国籍人財の採用・ミスの 旧 バ ーションの サ ポートは、ベルにあると思います。

育成に取り組んでいます。まずは、2025 年に終了するという「2025 年インドとミャンマーからの人財確保の崖問題」 に該当する会社が日本でを図ります。10 年かけて 100 人程数千社あるといわれています。 私ど度に増やしたいと思います。NTT-AT

もは、SAP ジャパンと連携してビジネ全体では５％程度ですが、このようス化を図ります。SAP ERP のクラウ

―人財育成に関する基本方針をお聞な施策で社内マインドも変えられる

ド移行ビジネスは、10 月１日に新設

かせください。と思っています。本年４月にはインする「DX 事業企画室」が担当します。

ド工科大学ハイデラバード校とまた、モバイルファーストについMOU を締結し、共同研究やインターては、2019 年度下期より、全社員ン生の受け入れを実施しています。にスマホを配ってモバイルですべてエキスパート分野と７つのスキル分野の１つ以上を合わせた複合型技術者の育成に注力

木村

人 財 育 成 に つ い て は、NTT-AT は複合型技術者集団であることを前提に取り組んでいます。７つのスキル分野（営業／ NW ／セキュ

自らの DX 化で一般管理費 20％以上の削減を目指す

リティ／アプリケーション／データサ
イエンス／先端／経営戦略）の中か業務を完結できるようにします。出
張処理や勤務表管理は、スマホでできるようになります。

ら、自分のエキスパート分野を含めて―中期事業計画の初年度である2019―最後に今後の抱負をお聞かせくだ

2 つ以上を組み合わせた複合型技術年度の重点施策をお聞かせください。

さい。

者の育成に注力しています。AWS 認

木村

定資格や Azure 認定資格、データサるということと、技術の蓄積を図る

常に新しい提案を出し続けていくこ

イエンティスト関連資格、セキュリティことです。そのために前述したようとだと思っています。
私から変化を求分野の CISSP 資格などベンダー資格に２つのセンタを作りました。ここめていかないと、社内カルチャーはなや 公 的 資 格 の 取 得も奨 励していまでパートナー会社のコントロールもかなか変わりません。それと同時に、す。特に、NWとセキュリティの両方行う予定です。2019 年度の売上目

NTT研究所をもっと明るくしたいとに強い複合型人財の育成に取り組ん

標値 600 億円は、１年遅れで達成

思っています。世界に冠たるNTT研でいます。その意味では、前述したサできそうですが、技術の内部蓄積を究所のロビーが暗いようではいけまイバーセキュリティ対応プロジェクトに図るという点が少し気になります。

せん。
物理的だけでなく実際の研究活参 画した入 社４年目の若 手 社員は、また、一般管理費の削減については、動も、より元気になるよう支援して得難い経験を積んでいると思います。

自らの DX 化の推進などで今後３年いきたいと考えています。

今後、セキュリティ分野の CISSP 資間で約 20％以上削減する目標です。

―本日は有難うございました。

格の取得者を増やしたいと思います。

DX 化の推進にあたっては、 社内

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まずは安定的成長軌道に乗せ木村NTT-ATの主要ミッションは、（聞き手・構成：特別編集委員 河西義人）

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