経営
貸出番号CC001

タイトル

内 容

時間（分）

本 CD-ROM は、“ 業務改善型内部統制 ” の観点に立って、内部統制の概要、基本的な考え方から構築の意義、具体的なプロセスまでを、明快に解説した映像教材です。責任者から一般社員まで、本編 57すべての階層の研修に対応しています。
一般社
【本編】

経営日本版ＳＯＸ法対応
内部統制の構築と評価のポイン
日本版 SOX 法の概要 / 内部統制とはト/ 初期診断とは / 実践的な内部統制構築とは / 経営者による内部統制の評価とは【一般社員向け】
一般社員教育用にわかりやすく再編集したコーナー

員向け
19CC002＊本 DVD-ROM は必ずパソコンで視聴してください。DVD プレー
ヤーでは再生できません。
「内部統制報告書」の提出に向けて、企業が取り組むべき内部統制構築（文書化・評価）の手法を、手順に沿って明快に解説しています。
①初期診断のツール
全社的な内部統制チェックリスト（例）／業務プロセスに係る内部統制チェックリスト 1（例）／業務プロセスに係る内部統制チェックリスト 2（例） 他
日本版ＳＯＸ法対応②全社的な内部統制・IT 全般統制のツール
内部統制システム構築マニュア諸規程整備チェクリスト／モニタリング規程（例）／内部通報規ル程（例）／内部監査規程（例）／監査役監査規程（例）／グループ会社管理規程（例） 他③業務レベルの統制と文書化のツール
リスク事象洗い出しのための質問表（概況）／リスク事象洗い出しのための質問表（全体構成）／リスク事象洗い出しのための質問表（例示） 他④経営者による評価（内部統制報告書）
内部統制報告書（有効な評価の場合）/ 内部統制報告書（重大な過失がある場合）

CC003

事業承継に際して生じるさまざまなリスクについて、具体的なケースに基づいて解説しています。どのような判断や行為が後々のトラブルを引き起こしているのか？—実際に事業承継で苦労した経験を持つ二条彪氏の解説に、現場で活躍中の税理士・弁護ケースで学ぶ士のインタビューを交えて学んでいきます。
「事業承継」成功のポイント［ケース］
後継者選びから財産分与、事業後継者はどちらにすればいい？ / 中継ぎに任せても大丈夫？ / 後の譲り方まで継者を育成するポイント / 財産の管理は私 1 人で…/ 自社株を買い取ってほしい / 自社株式を 3 人の子どもに譲りたい / 私たちに社長の座を譲りなさい / 息子 2 人に会社を分割？！ / 相続税調査への対応 / 引き際の美学 他

30

CC009

キャッシュフローを勝ち抜く
現在の厳しい環境を勝ち抜くための経営の基本スタンスを実際強い会社を作る経営・財務戦略の企業事例をもとに紹介。そのうえで経営理念を具体的に検討し①【経営理念編】大きさよりも、ていきます。
強い会社を実現する
経営力、営業力といった定性的分析、決算数字などによる定量的キャッシュフローを勝ち抜く
分析、その他、商品、顧客分析、ポートフォリオ分析などを行な強い会社を作る経営・財務戦略②【自社診断編】強みを活かし、 いながら、自社の強み、弱みを把握し、厳しい経営環境を打開する戦略の方向性を検討していきます。
弱みを克服する

30

キャッシュフローを勝ち抜く
経営環境・市場の分析、具体的な事業の検討と戦略立案（自社の強い会社を作る経営・財務戦略コア・コンピタンスの明確化）、経営資源の分配等のポイントを、③【事業戦略編】競争力を高め、ステップを踏んで解説していきます。
市場を勝ち抜く

30

CC010

CC011

12110～
40～40～
40

貸出番号CC012

内 容

キャッシュフローを勝ち抜く
キャッシュフロー経営とは何かを解説し、そのうえで、実際に強い会社を作る経営・財務戦略
ROA 総資本（営業）利益率を業績目標とした利益計画を検討し、④【利益計画編】キャッシュフ自社の経営・財務戦略を確立していきます。
ロー経営をめざす

チーム力を高める「てっぺん！の朝礼術」

今、日本の飲食業界でもっとも注目を集めている居酒屋『てっぺん』の創始者、大嶋啓介社長に話しを聞く。『てっぺん』独自の「公開朝礼」には年間 1 万人が参加する。「居酒屋」を通してこの業界を元気にしたいとの思いはどこにあるのか？ スタッフのモチベーションを高め、熱いチーム作りに大切なものは何であろうか。大嶋流人材育成術の秘訣とは社長のヒューマンで熱い人間性の中に隠されているのだろう。

時間（分）
30～40

40

スタッフの夢とやる気に火をつける！ / 夢をかなえるてっぺんの
朝礼 / 共に勝つ！チーム力の向上・団結、それがてっぺん

CC014

昭和という動乱と成長の時代にあって、松下電器を町工場からグローバル企業へと飛躍せしめた松下幸之助。実践の中から学び、考え抜いて到達したものの見方・考え方、あふれ出る創業経営者としての熱い思い、そして信念から語られた力強い言葉は、今なおわれわれを惹きつけてやみません。
本 DVD は、「松下幸之助氏のお話を直接聴きたい」という多くの松下幸之助 信念の経営〜経営方々のご要望にお応えし、記録映像の中から経営哲学を自ら語っ者はどうあるべきか〜た講演を抜粋 ･ 編集した映像講話集です。

61「私欲私心が会社をつぶす」/「中小企業は強い」/「喜びの連続が繁栄を生む」/「長たる者は自己観照せよ」/「不景気は人がつくり出す」/「衆知による経営を」/「不景気は商売の師匠」/「経営者は常に要望者であれ」

CC016

必ず成功する則「経営者は後継者に何を教え、どう育てるか？」事業承継は、今後の企業を継続・発展させるための重要な課題です。事業承継のカリスマコンサルタント二条彪が、社長の陥りがちな失敗と事業事業承継 12 の法 承継を成功させる具体的な方法論を１２回に渡る連載でわかりやすく解説します。

2 枚組
191

成功する事業承継に求められることとは / 後継者の悩みベスト５/ 事業承継の失敗パターンとは？他

CC017

逆転の発想で成長躍進の秘訣を探る

内製化で信頼とビジネスチャンスが生まれる / 大工・工務もパソ
コンを駆使する先進的 IT 化集団 / コンサルティング営業に徹した “ 創注営業 ”/ 社員の能力開発を促すユニーク人事制度 /「逆転の発想」だから成功している〜秋元久雄社長

30

CC018

地域密着・高シェア戦略！オガ なぜ家づくりを諦めていた人がお客さまになっているのか？ / なワホーム「信頼づくりは現場に ぜ女性の営業社員が成果を上げているのか？ / なぜ狭いエリアで注文住宅を年間 100 棟も受注できるのか？
あり」

38CC020（１）“ 第一印象は６秒で決まる ” といわれます。ビジネスの世界
では経営者の印象がそのまま企業のイメージになってしまいま（1）経営者のためのイメージアッす。どうすれば相手に好印象を与え、信頼感をもたらすことがで （1）33
プ戦略（2）経営者のためのイメー
きるのか。基本的な服装やカラーについてアドバイスします。
ジアップ戦略ワンポイントアド（２）ワイシャツの基本 / ネクタイでシーンに合わせた演出を （2）28
バイス/ 色の持つイメージと取り入れ方 / 新規の商談・営業 / 面接・会
社訪問 / 会議・プレゼン / 謝罪・クレーム応対 / 会食

平成建設

13

経営CC013

タイトル

貸出番号

タイトル

内 容

時間（分）

経営CC023

先代が築いた会社もバブルの波に翻弄され、詐欺・借金など地獄を見た氏が実感したこととは。他人に迷惑をかけない「現金主義」
社員にとってのやりがいとは何の徹底、製造業にありがちな「きつい、きたない、くさい」の３かＫから「感動、工夫、希望」の３Ｋへの変革だった。いま必要な企業経営のあり方とは何かを考えます。

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CC024

坂本龍馬のリーダーシップはいかなる概念で導きだされたのかを徹底解説。「ミッション」「ビジョン」「コミュニケーション」「アクション」「No.1」。これらのキーワードをひも解く事で見えてくる、今、私たちが坂本龍馬から学ぶべきリーダーシップの本質とは。

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龍馬に学ぶリーダーシップ14