Informe de
Responsabilidad
SocialCorporativa
de LaLiga
Temporada 2019/20

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Informe de Responsabilidad Social Corporativa
de LaLiga 2019/20

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alguno, electrónico o mecánico, incluidos fotocopias, grabación o por cualquier sistema de almacenado y recuperación deinformación, sin permiso escrito del editor.
Edita: Liga Nacional de Fútbol Profesional
C/ Torrelaguna, 60 • 28043 MadridInforme de Responsabilidad Social Corporativa
de LaLiga 2019/20

Contenidos
6

1.0

Carta del Presidente

82

6.2

LaLiga y su ecosistema deinnovación

10

2.0

LaLiga de un vistazo

85

6.2.1

LaLiga y sus entornos digitales

12

2.1

LaLiga en cifras

92

6.3

24

2.2

Modelo de negocio

Comprometidos con lasociedad

93

6.3.1

Fundación LaLiga

102

6.3.2 Fútbol Femenino

104

6.3.3 LaLigaSports: el compromiso de
LaLiga con el deporte

30

3.0

Visión de LaLiga

34

4.0

Estrategia de futuro: supervisióne internacionalización

108

38

4.1

Gestión estratégica de la
COVID-19

6.3.4 Relaciones institucionales
por el deporte

110

6.4

42

4.1.1

Camino a la “nueva
normalidad”

Corresponsabilidad en laprotección ambiental

111

6.4.1

44

4.2

La gestión de riesgos de LaLiga

LaLiga comprometida con las
mejores prácticas

112

46

5.0		Solvencia y crecimiento

48

5.1

El perfil económico de LaLiga

6.4.2 El camino hacia un fútbol
profesional ambientalmente
responsable

52

5.2

LaLiga y las labores desupervisión de los clubes

114

7.0

58

5.3

Publicidad y patrocinios

Buen Gobierno en LaLiga:
Comprometidos con las
mejores prácticas

62

6.0

Más allá del terreno de juego:
LaLiga comprometida con su
entorno116

7.1

Estructura de gobierno yadministración de LaLiga

120

7.2

El cumplimiento y latransparencia en LaLiga

122

8.0

Anexos124

Anexo I. Acerca de este informe

125

Anexo II. Estudio de Materialidad[102-46]128

Anexo III. Análisis de la contribucióna los ODS

136

Anexo IV. Índice EINF

140

Informe de verificación

64

6.1

Las personas que conforman
LaLiga66

6.1.1

Atracción y selección

68

6.1.2

Fidelización del talento
adquirido

72

6.1.3

Carreras profesionales: Cultura,desarrollo y formación

78

6.1.4

Seguridad y salud en el trabajo

80

6.1.5

LaLiga Global Network: impulso
a la movilidad internacional

6

Informe de Responsabilidad Social Corporativa
de LaLiga 2019/20

7

1.0 Carta del Presidente

Más de una década después de la crisis financiera mundial de 2008/09, el mundo estáluchando contra los efectos sanitarios y económicos de una nueva crisis profunda causada por la pandemia del COVID-19.
Si bien las consecuencias de la crisis amplificarán los riesgos empresariales y crearánotros nuevos, el cambio a esta escala también creará oportunidades para gestionar los
desafíos sistémicos y formas de reconstruir
mejor nuestro ecosistema socio económico.
El surgimiento de la pandemia nos obligaráa tener que formular propuestas disruptivas
para responder a los shocks adversos, con el
objetivo de crear organizaciones resilientes.
Es un momento crucial para que los líderes
empresariales aprovechen la oportunidad dedar forma a un entorno renovado y de mayor
bienestar social y medioambiental. Hemos deaceptar y navegar en un nuevo escenario repleto de altos riesgos, que requieren de cambios profundos a través de una gran transformación social, en pro de la sostenibilidad.
Se espera que los riesgos económicos se conviertan en los mayores desafíos de la pandemia, dado que la parálisis temporal de la actividad empresarial ha resultado en un shockde la oferta y de la demanda que, de prolongarse, pueden desembocar en una crisis
de liquidez, unida a los ajustes derivados delos cambios estructurales de la reconversión.
A éstos, hemos de sumar los riesgos emergentes del estancamiento de progreso que
provocará retrocesos de sostenibilidad, losriesgos emergentes originados de las perturbaciones sociales que puedan desencadenar
ciertas ansiedades colectivas, y los previsibles
riesgos derivados de la dependencia tecnológica y la digitalización de la economía y actividades empresariales.

Sin embargo, es justo en estos momentos,
cuando debemos de identificar los muchos
signos positivos que surgen de la pandemia, ycon ellos las oportunidades correspondientes.
Empresarialmente ha surgido la oportunidadde acelerar una transformación hacia modelos operativos más sostenibles y digitales,
mientras mejora la productividad. Cuando
se trata de la Cuarta Revolución Industrial,la tecnología ha demostrado la ayuda quepuede brindar a la sociedad, al evidenciarse
una ventana de beneficios como las múltiples
formas mejoradas de aprendizaje y trabajo,
produciendo de forma más eficiente.
La historia muestra que las pandemias pueden conducir a un renacimiento en el arte yel pensamiento, y de forma similar, en el siglo XXI puede emerger una nueva era parala innovación, el crecimiento y la mejora dela gobernanza tecnológica al servicio de losobjetivos económicos, sociales y medioambientales.
Es hora de actuar y comprender mejor losriesgos, sin los cuales es difícil, tal vez imposible, tomar las decisiones correctas.
La conclusión clave es que estos riesgos son
percibidos, pero no incorporados con carácter general en la gestión empresarial. Sirven
como indicadores de cómo podrían salir lascosas si se omiten las advertencias tempranas y las respuestas se manejan mal. De ahí
que sea necesario anticiparse a ellos.
Es necesaria hoy una acción proactiva para
dar forma a la nueva normalidad deseada.
La crisis ofrece una oportunidad única para
dar forma a un mundo mejor. A medida quelas economías se reinicien, surgirán nuevas
oportunidades para incorporar una mayor
igualdad social y sostenibilidad en la recuperación, acelerando, en lugar de retrasar,el progreso hacia los Objetivos de Desarrollo
Sostenible de la Agenda 2030.
Sabemos que el deporte, y más en concretoel fútbol, es una herramienta muy importantepara promover la integración social y el desarrollo sostenible. Contribuye cada vez más ahacer realidad el desarrollo y la paz promoviendo la tolerancia y el respeto, y respalda elempoderamiento de mujeres y jóvenes, promueve la integración de las personas en las
comunidades, así como los objetivos en materia de salud, educación e inclusión social.

Los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible
aprobados en el Marco de la Declaración dela Agenda 2030 por la Asamblea General delas Naciones Unidas, sintetizan, aúnan y abarcan 169 metas, de las que podemos afirmar
que la promoción del deporte es en gran medida, un facilitador en la consecución de objetivos, al evidenciarse que se alcanzan con
su práctica, un 40% de las metas (68), comprendidas en 8 de los 17 ODS.
El deporte ha desempeñado históricamente
un papel muy importante en todas las socie-

8
1.0 Carta del Presidentedades, y puede llegar a ser una eficaz herramienta en materia de desarrollo para promover un crecimiento económico igualitario y laintegración social en diversos contextos geográficos, culturales y políticos.
El fútbol se ha manifestado como un facilitador del bienestar social, con gran capacidad
para apoyar el desarrollo sostenible, y anteeste fin, tenemos el firme propósito con la divulgación de la información no financiera, decontribuir a medir, supervisar y gestionar elrendimiento de nuestra organización y su impacto en la sociedad.
Una mayor información no financiera, además de contribuir a mejorar la transparencia
empresarial, constituye un factor importantea la hora de garantizar un enfoque más a largo plazo, que debe ser fomentado y tenido
en cuenta, para garantizar la sostenibilidad
y resiliencia de nuestros Clubes y sociedades
anónimas deportivas. Además, la publicaciónde esta información resulta esencial para lagestión de la transición hacia una economía
mundial sostenible que combine la rentabilidad a largo plazo con la justicia social y laprotección del medio ambiente.

Javier Tebas MedranoPresidente de LaLiga
Marzo de 2020

2

LaLigade un vistazo

12

2 LALIGA DE UN VISTAZO

Informe de Responsabilidad Social Corporativa
de LaLiga 2019/20

13

2.1 LaLiga en cifras

Crecimiento de los ingresos audiovisuales
LaLiga es pionera en la
lucha contra la piratería
1864
1566

1688

1815

1191
840

860

76%

35 mil89%922

eliminados
2013/14 2014/15

2015/162016/17 2017/18

2018/19

RRSS

2019/20

perfilesdenunciados(en millones de €)APPSMÓVILES

Evolución de los patrocinios
4 20

Patrocinadores globales
Licenciados
Patrocinadores regionales

5 6

apps
denunciadas

2013/142019/20

0 26

Cifra negocio en patrocinios

eliminados

36 92VÍDEOSEN RRSS95%

376 mil95%

80 mileliminados

vídeosdenunciados(en millones de euros)

URL
STREAMING

LaLiga a disposición de marcas líderes que buscan asociarse con la excelenciadel fútbol español y con la imagen de una competición líder a nivel global.

eliminados

urldenunciadas

Las claves del éxito en este área son el desarrollo de software propio, un gran equipo técnico y legal, la monitorización a tiempo real y el compromiso pleno del comité de dirección.

14

2 LALIGA DE UN VISTAZO

Informe de Responsabilidad Social Corporativa
de LaLiga 2019/20

15

2.1 LaLiga en cifras

Fundación LaLiga

educación infancia

directos
306 formadores 1.046 beneficiados

géneroFoco en la integridad, el juego limpio
y la lucha contra los amaños

10.032 escolares
deporte y valores

3.479 niñas y niños

PREVENCIÓN

MONITORIZACIÓNINVESTIGACIÓN

134

6.200

15

TALLERESDE INTEGRIDAD

PARTIDOSAPROXIMADOS

6.980

100%

JUGADORESAPROXIMADAMENTE(incluyendo fútbolbase)

INVESTIGACIONESABIERTAS

4

PARTIDOSCELEBRADOS

DENUNCIASPOR CORRUPCIÓNDEPORTIVA

9

ALERTAS A LA DGOJ
jugadores
36 equipos
LaLiga Genuine 1.089 entrenadores

inclusión social
ACTIVIDAD INTERNACIONAL / ASESORÍA OTRAS LIGAS EN INTEGRIDAD / PERMANENTE CRECIMIENTO

formación

25 clubes
visitadosRS
58 acciones
in Home con clubes

18 jornadas
1.084 profesionales
96 formaciones
fair play socialNÚMERO DE ACCIONESVIOLENTAS REGISTRADAS
EN COMPETICIONESDE LALIGA

2018/192019/20

18
10

16

2 LALIGA DE UN VISTAZO

Informe de Responsabilidad Social Corporativa
de LaLiga 2019/20

17

2.1 LaLiga en cifras

Grandes magnitudes de LaLiga

Canadá

633

Reino
o Un
Unido
nido
o
Lond
dres
re
LondresFrancia
Estados Unidos
E
Nueva York

Esta
Estadosad
dos Unidos
LoLos
os Ángeles

empleados

29% 71%

Rusia
Rus

Dinamarca
Dinama
inama
ama
arca
a
PoloniaPol
olloniai
BélgicaBélgica Alem
Alemania
Alema
ma
m
a
ania
a
Br
ruselaslass
BruselasHungría
BarcelonaBaa elonarcelonarce
na IItalia
na
talia
alia
M
a id
adrid
MadridTurquía
Tu
urq
u
qu
q
uía
MarruecosM
Marrarrruecoos

Egipto
Eg
gip
pto
o

China
C
hina
P
Pekín
ekín

Azerbaiyán
A
ze
erb
baiyá
iyá
án

Qatar
Qat
ar
EmiratossdososÁrabes Unidos
Dubai

MéxicoCiudad deMéxicoSenegal
Se
ene
negal
Nigeria
Lagos

Costa Rica
a

Corea
ore
Japón
Ja
apó
pó
ón
del
d Sur
Su

China
ShanghaiIsrael
Isr
rra
ael
India
Nueva Delhi

Hong Kong
Ko
Tailandia
T
Tai
lan
an
ndiia
ia

Filipinas
FilipipinassVietnamVVieietnamMalasia
Mala
ala
asia
a
Camerún
C
am
merún

Kenia
Ke
enia
enia
a

Colombia

SingapurSingapurIndonesia
In
Ind
do
on
ne
es a
esia

Tanzania
Angola
A
Angol
An
g a
Perú
Brasilasil
Australia

Sudáfrica
Johannesburgo

33,3%
DE LOS DIRECTORESSON MUJERES

12,1%

Argentina

Sede		

Oficinas

Delegados LaLiga Global network

BRECHA DE GÉNERO(-7,9% respecto ala temporada anterior)

LaLiga impulsa cada año múltiples iniciativas y programas formativos con el objetivo de ayudar a crecer personal y profesionalmente a sus empleados.

17.172238

horas

cursosEspañaOtros países

560
46

18

2 LALIGA DE UN VISTAZO

Informe de Responsabilidad Social Corporativa
de LaLiga 2019/20

19

2.1 LaLiga en cifras

LaLigaSports

LaLiga & Fútbol Femenino

LaLiga se compromete con el deporte español a través del proyecto LaLigaSports.

LaLiga, a través de su departamento de fútbol femenino, se involucra activamente en el desarrollo de esta disciplina deportiva.

De la mano de las federaciones deportivas, el objetivo es mejorar las condiciones del deporteespañol.
Además de la ayuda económica, a través de este proyecto LaLiga pone su experiencia y equipo a disposición del deporte español.

4 millones

de reproducciones
en Facebook

1.593

vídeos publicados

385 milvisualizaciones

24 millones

de impresiones en Twitter LaLigaSports
con 35.251 seguidores

IMPULSARY DINAMIZARAUMENTO DE
VISIBILIDAD

1552

Con apoyoa estructuras
de gestión

Con apoyoa programas depromocióny difusión• • • • • ¿Qué es? • • • • •Es una Liga de fútbol integrada por equiposdel colectivo de personas con discapacidad intelectual.

EXPANSIÓN
INTERNACIONAL

118

2

298 milemisionesen Youtube
LaLigaSports

CLUBESLaLiga Genuine Santander

CREACIÓNDE VALORCLUBESPROGRAMASFORMATIVOS

PROYECTOS
INTERNACIONALES

Relacionados
con el desarrollode la marca y latransformación
digitalOrientados a lapromoción de laigualdad de género

20

2 LALIGA DE UN VISTAZO

Informe de Responsabilidad Social Corporativa
de LaLiga 2019/20

21

2.1 LaLiga en cifras

Proyecto MediaCoach

LaLiga Football Projects

Conjunto de productos que tienen como objetivo proveer a los clubes de las mejores herramientas de análisis e información.

LaLiga Football Projects es uno de los pilares
en la estrategia de desarrollo internacionalde LaLiga

Entrenadores
Secretaría
técnica

Analistas

Preparadoresfísicos726

Otros
perfilesusuarios
Scouting

3.305

entrenadores
formados

108

programas
deportivospaíses 16.678

Readaptador
físicoAsistentetécnicoDirección
deportiva

15

188

jugadores
formados

entrenadores
en destino

Durante la actual temporada, destacan las siguientes novedades:

Implementación deservidores en línea ysupresión de los físicos
ubicados en estadios.

El número de cámaras
por recinto de seguimientode balón y jugadores
ha aumentado de 6 a 16.

MISIÓN. Exportar la experiencia delos profesionales del fútbol español alresto del mundo.

OBJETIVOS. Diseminar los valores
y cultura de LaLiga desarrollando
proyectos deportivos y formativos
propios que promuevan la transmisiónde conocimiento y metodologías
propias de LaLiga.

22

2 LALIGA DE UN VISTAZO

2.1 LaLiga en cifras

Incremento en la asistencia a los estadios

Temporada 2019/20

11.076.913+311.022+2,89%• • • • • Respecto a J26 LaLiga Santander 18/19 y J30 LaLiga SmartBank 18/19 • • • • •2018/19

14.812.356

2017/18

14.273.818

2016/1714.051.405

2015/1614.014.099

+3,77
+1,58
+0,27
+2,52

23

24

2 LALIGA DE UN VISTAZO

Informe de Responsabilidad Social Corporativa
de LaLiga 2019/20

25

2.2 Modelo de negocio

LaLiga nace el 26 de julio de 1984 como una asociación integrada por todas las sociedades
anónimas deportivas -SADs- y clubes de fútbol que participan en las dos competiciones profesionales organizadas en el ámbito nacional.
Además de organizar la competición, la patronal del fútbol español concentra labores deproducción y comercialización de los contenidos asociados a los eventos deportivos en elámbito de su responsabilidad. Estas competencias, junto a la normativa vigente en términos de organización de competiciones, configuran su estrategia y modelo de negocio de laorganización.

Competiciones profesionales organizadas
por LaLiga

El modelo de negocio de LaLiga
en un vistazo

ORGANIZADOR
Desde el año 1984, la responsabilidad deorganizar las ligas profesionales en España
recae sobre LaLiga. Además, también concentra el papel sancionador y el de gestor
económico en las competiciones.

PRODUCTOR
La Primera División de España es la máxima
categoría masculina del sistema de ligas y laprincipal competición a nivel de clubes en elpaís.

La Segunda División de España es la segunda
categoría del sistema de ligas de España.

LaLiga dedica un gran esfuerzo a la mejora
continua de su producto audiovisual, dotando a la competición de una infraestructura yunos medios técnicos a la altura de los estándares de calidad que se han establecido.

COMPETICIONES
La operativa de LaLiga en el transcurso de suscompeticiones se rige por la tolerancia cero ala violencia y la corrupción. Por ello, ha dispuesto efectivos para erradicar los casos deviolencia y amaños en los eventos deportivos.

PRODUCTO
La dedicación de recursos se traduce en una
producción y exposición televisiva del producto homogénea y de gran calidad. En términosde cuidado de este producto, LaLiga protege
su propiedad intelectual a través de la lucha
contra la piratería.

Los primeros partidos de esta competición se jugaron el 10 de febrero de 1929.
Aunque LaLiga no nacería hasta más de 50 años después, la gestión impulsada durante laúltima década se ha traducido en un incremento de la capacidad competitiva de los clubes
afiliados.
Nueve décadas después, está considerada una de las competiciones más importantes delmundo, junto a otras ligas europeas como la Premier League inglesa o la Bundesliga alemana.

COMERCIALIZADOR
La patronal persigue un aumento de los ingresos derivado de su capacidad de comercializar su marca. La venta de derechos televisivos, junto con las estrategias de patrocinio,
suponen una gran fuente de ingresos.

ACTIVACIÓN GLOBAL
La posibilidad de potenciar la marca de
LaLiga por el mundo a través de las labores
comerciales ha supuesto una oportunidad estratégica. LaLiga utiliza su red de operadoresy marcas asociadas como catalizador parapotenciar su expansión geográfica.

Cada uno de estos tres roles principales de LaLiga supone una gestión exhaustiva por partede las áreas y departamentos involucrados.

26

2 LALIGA DE UN VISTAZO

Informe de Responsabilidad Social Corporativa
de LaLiga 2019/20

27

PRODUCCIÓN

Cuidadodel producto
audiovisual yla experienciadel aficionado• Cumplimiento con el Reglamento para la Retransmisión Televisiva vigente.
• Constitución de la figura de Director de Partido como garantíade los estándares de calidad establecidos.

• Acompañamiento a los clubes en la profesionalización de sus
infraestructuras: homogeneización visual y ordenamiento estético de losestadios.

• Producción de programas y especiales relacionados con los eventos
deportivos de LaLiga.

2.2 Modelo de negocio

Despliegue del modelo de negociode LaLiga

Lucha contra la piratería mediante el uso de software de última generaciónpara la protección de la propiedad intelectual mediante:Lucha
contrala piratería ylos amaños

ORGANIZACIÓN

Competiciones

Lucha contra
la violencia yla intolerancia
en el deporteindustria del entretenimiento.

• Desarrollo de sistemas de detección y lanzamiento de campañasde concienciación dirigidas a sus grupos de interés.
limpio, abriendo procesos judiciales en casos en los que se puede entrever
un amaño o acuerdo ilícito en el resultado de un evento oficial.

• Asistencia a estadios.
• Retransmisiones nacionales e internacionales.

análisis y difusión de situaciones contrarias a los modelos de deportividad
impulsados por LaLiga.

• Promoción de una coalición global dirigida a organizaciones deportivas y la

• Dedicación de recursos a la persecución de prácticas contraria al juego

Calendarización de eventos y horario de la competición en función de dos
factores:• En el ámbito de la competición mediante la prevención, monitorización,

Colaboración con la Comisión Europea en la aplicación de los derechosde propiedad intelectual.

COMERCIALIZACIÓN
Derechosaudiovisuales• En el ámbito internacional a través de la evaluación del riesgo de
emergencia de conductas violentas en el resto de competiciones europeas.

Comercialización colectiva de los derechos audiovisuales de suscompeticiones en cumplimiento del RD-Ley 05/2015 y asignación de losbeneficios de explotación asociados entre los clubes afiliados.

• Consolidar la presencia internacional de LaLiga mediante la operativa
de las oficinas de LaLiga Global Network.

SEPFSAU1y Unidadesde Control
Operativo
en estadios

1

Canalización de los recursos para garantizar la seguridad en los estadios y laintegridad de las competiciones:• Cumplimiento del RD 203/2010 en prevención de la violencia con el apoyo
de un coordinador de seguridad designado por la Policía Nacional.

• Financiación a los clubes para garantizar el cumplimiento de los requisitos
técnicos en materia de seguridad.

Sociedad fundada en 1994 que se encarga de desplegar una infraestructura propia en estadios.

Crecimiento
y expansión
globalde LaLiga• Impulsar un mayor seguimiento vía audiencias y generación de contenido
digital de LaLiga a nivel mundial.

• Búsqueda de nuevas oportunidades de patrocinio y contratos
audiovisuales que incrementen el valor global de la marca.
Definir nuevas relaciones comerciales con criterios de responsabilidad
orientadas al largo plazo, replicables también por los clubs.

Los impactos y resultados cosechados por las diferentes áreas de LaLiga en cada uno de susámbitos de actuación son diversos.

28

2 LALIGA DE UN VISTAZO

Informe de Responsabilidad Social Corporativa
de LaLiga 2019/20

29

2.2 Modelo de negocio

Principales cifras ligadas a su modelo
de negocio

Alcance de sus
audiencias

ORGANIZACIÓNPRODUCCIÓN

Las audiencias televisivas se han incrementado de manera constante durante
los últimos años. LaLiga ya ha superado los 2 mil millones de espectadores
en las televisiones de todo el mundo.

LaLiga dispone de varios modelos de producción audiovisual en función de laimportancia del evento celebrado.

Además, antes de la pandemia de la COVID-19, LaLiga continuaba batiendo
marcas en sus registros de asistencia a estadios.

El modelo más completo se utiliza en los duelos entre FC Barcelona y Real Madrid,y cuenta con un despliegue especial en el que se pueden llegar a emplear
hasta 42 cámaras, así como helicóptero y cámaras específicas para jugadores.

Durante la temporada actual, se han registrado un total de 53 denuncias
por casos de violencia a los organismos competentes y 10 acciones violentas
durante la celebración de eventos deportivos.

• Persecución y eliminación de más de 70.000 referencias entre sitios web de

Se han llevado a cabo iniciativas para mejorar el rendimiento en la gestiónde los clubes en materia de seguridad:

diversas plataformas- que incumplían las leyes de propiedad intelectual.

• Un total de 25 visitas a clubes -14 de LaLiga Santander y 11 de LaLiga
Tolerancia ceroa la violencia

Mejoracontinua de lasretransmisiones

SmartBank- con 97 asistentes. Durante las mismas, se procedió al análisis
documental de más de 100 planes y operativas de seguridad de los clubes.

transmisión y portales de compra-venta de IPTV.

• Denuncia y eliminación de más de un millón de vídeos -en Youtube yLuchacontrala piratería• Identificación y eliminación de 800 aplicaciones fraudulentas de lastiendas de aplicaciones móvil.

• Mantenimiento de acuerdos de colaboración con diversas entidades.
Durante el último curso destaca la firma con Dorna Sports, empresa
organizadora de MotoGP.

• 82 acciones de consultoría y acompañamiento, entre las que destaca la• Reconocimiento de sus logros con el “Anti-piracy Award 2019” otorgado

realización de 7 simulacros de seguridad.

por SportsPro OTT.

El proyecto educativo Futura Afición, puesto en marcha desde la Fundación,
está alineado con el propósito de erradicar la violencia en el fútbol.
Así, promueve y fomenta valores positivos del deporte como el juego limpio,
la deportividad y el respeto entre niños y niñas menores de 12 años.

COMERCIALIZACIÓN

Negociación
con operadores

Como resultado de las labores de negociación con distintos operadores,
desde la temporada 2013/14 sus ingresos internacionales se han
incrementado en 640 millones de euros.

• A nivel nacional, LaLiga los comercializa en ciclos de tres temporadas y enel último concurso quedaron repartidos entre Mediapro y Movistar.

• Los derechos internacionales se adjudican a distintos operadores en
consonancia con su estrategia de internacionalización.

LaLigay las grandes
marcas

La estrategia de asociación y patrocinios trazada por LaLiga durante los últimos
años ha supuesto un gran avance en términos de promoción de su marca.

• Más de 50 aliados estratégicos a lo largo de las geografías donde LaLiga
está presente.

• Aumento de la cifra de negocios hasta los 92 millones de euros en patrocinios
deportivos.

3

Visiónde LaLiga

32

3 VISIÓN DE LALIGA

Informe de Responsabilidad Social Corporativa
de LaLiga 2019/20

33

Reconocimiento de los monitores
reputacionales“La filosofía de LaLiga se articula en torno a sus valores: Transparencia, compañerismo,
autenticidad, integridad, superación, responsabilidad y evolución.”
Estos valores, determinan la visión de LaLiga y su aspiración a posicionarse como líderes enla industria del fútbol y el entretenimiento global mediante la generación de un contenido
audiovisual de máxima calidad para sus audiencias, adoptando un enfoque sostenible de su
actividad y manteniendo la homogeneidad en todas sus comunicaciones.
Más allá, la transparencia y el buen gobierno son las premisas bajo las que LaLiga garantiza
el cumplimiento a todos los niveles en la competición y en las relaciones que mantiene con
terceros, extendiendo además la adopción de buenas prácticas tanto en el plano jurídico
como regulatorio para todos los clubes y sociedades anónimas deportivas afiliadas. El saneamiento económico de los torneos ha sentado las bases para el crecimiento sostenible desus clubes afiliados, a los que LaLiga apoya con iniciativas que ayudan a profesionalizar sus
estructuras e impulsar la gestión sostenible de las organizaciones adscritas.
En el ámbito comunitario, y dada la repercusión e influencia que el fútbol tiene sobre el conjunto de la sociedad, LaLiga apuesta también por utilizar el deporte como escuela de valores
para las personas. LaLiga contribuye así a ser un motor para la integración de iniciativaséticas, sociales y ambientales en las comunidades en las que está presente, favoreciendo eldesarrollo social y generando vínculos duraderos con sus grupos de interés.
LaLiga traza de esta manera un camino imbuido por la responsabilidad corporativa con vistas a sostener un crecimiento basado en la expansión geográfica, la mejora continua de su
producto audiovisual y el desarrollo de marca. Además, su cultura de organización digital ydata-driven facilita su proceso de toma de decisiones y afianza su capacidad competitiva enel largo plazo.

Como resultado de su desempeño a lo largo de la temporada 2018/19, LaLiga ha entrado en
dos de los principales rankings internacionales de marca, Meaningful Brands y Brand Finance,que evidencian en sus nuevas ediciones el éxito de las iniciativas más recientes de LaLiga.

5ªRelevancia de marca

MARCAESPAÑOLA
MÁS RELEVANTE+10 años 22 sectores+1.800 marcas+350 mil entrevistas
Respaldado por Havas
Experiencia e implantación mundial

Ranking de valor de marca

Brand Finance 2020 reconoce
a LaLiga entre las marcas más
fuertes y valiosas de España
En 20198ª Marca española más fuerte

Aporta valor y beneficioa la sociedad española

6
ª
36
ª

MARCA
ESPAÑOLA
MÁS FUERTE

MARCAESPAÑOLA
DE MAYOR VALOR

En 2019
50ª Marca española de mayor valor

4Estrategia de futuro:supervisión einternacionalización

36

4 ESTRATEGIA DE FUTURO: SUPERVISIÓN E INTERNACIONALIZACIÓN

Informe de Responsabilidad Social Corporativa
de LaLiga 2019/20“Existen dos períodos distinguibles desde el comienzo de la actual presidencia, con sendos focos en el control económico y la internacionalización de LaLiga y sus clubes afiliados.”

37

ACCIONES CONTEMPLADAS POR LA ESTRATEGIA ACTUAL• Presencia internacional: Coordinación de la operativa internacional para representar los interesesde LaLiga en una serie de mercados de interés estratégico.

• Valor de la marca y sus derechos audiovisuales: Consolidación de una marca sólida, reconocible y
atractiva que se materialice en contratos con operadores internacionales y atraiga patrocinadores.

• Mayor seguimiento internacional de LaLiga: Lograr incrementos en sus audiencias, el seguimiento
digital y el conocimiento internacional de LaLiga para posicionarla como líder de la industria delentretenimiento.

Durante la primera etapa de la presidencia de la asociación, las líneas estratégicas de LaLiga
se articularon en torno a la definición de las bases del control económico de los clubes y garantizar la integridad tanto de las competiciones como de las propias entidades deportivas.
La estrategia de LaLiga se centra en la internacionalización, la mejora del producto y el incremento de su repercusión mediática, con el objetivo último de maximizar el valor del fútbol
español en general y el de sus derechos audiovisuales en particular.

• Acciones formativas e iniciativas relacionadas con la gestión sostenible de las entidades deportivas.
• Apoyo en el proceso de transformación digital y digitalización.
• Integración de la responsabilidad corporativa en la actividad de los clubes.

La coherencia en el proceder estratégico de LaLiga permite establecer relaciones entre laslíneas definidas en ambas etapas, destacando el caso de Business Intelligence and Analytics
como la novedad sin precedentes de esta segunda etapa.

• Posicionamiento de la competición en términos de la calidad de las retransmisiones.
• Diversificación del contenido y de la experiencia del fan, ofertando nuevas formas deentretenimiento orientadas a la atracción y fidelización de sus audiencias actuales y potenciales.

• Establecimiento de un área específica para incrementar la presencia en plataformas digitales• Desarrollo de contenido novedoso relacionado con la tecnología (e-sports, apps y juegos).

PRIMERA ETAPA (abril 2013 – junio 2016)
Inicio de las operaciones fuera de España e Internacionalización• Iniciativa orientada a centralizar, organizar, preparar y proporcionar toda la información

Control económico de los clubes

necesaria para que la toma de decisiones esté basada en datos.

Transparencia y buenas prácticas para clubes• Posibilitar un mayor conocimiento de los segmentos del mercado a los que se dirigen,garantizando la competitividad presente y futura de LaLiga.

Integridad de la competición: lucha contra la corrupción y la violencia
Producción audiovisual y lucha contra la piratería
SEGUNDA ETAPA (julio 2016 – presente)
Estrategia GLOCAL2

El camino hacia un fútbol español GLOBAL

Profesionalización de la gestión de los clubes

El área de Desarrollo Internacional se puso en marcha en la temporada 2016/17 para consolidar la expansión de LaLiga, posicionando a la misma como un producto global de entretenimiento. De esta manera, su objetivo es el de aumentar el número de seguidores en todo
el mundo y su interés por la competición a la vez que se generan oportunidades de negociopara LaLiga y sus Clubes y SADs.

Mejora del producto audiovisual y presencia en redes
Implementación del Business Intelligence and Analytics (BI&A)

A través de este departamento, LaLiga se posiciona como una plataforma a disposición demarcas líderes que busquen asociarse con la excelencia del fútbol español. Esto permite trazar una estrategia comercial ad-hoc en cada mercado. De forma complementaria, mediante
las operaciones de LaLiga Global Network3 se propicia la integración en su estrategia global
de los conocimientos locales de cada uno de los mercados en los que tienen presencia, garantizando el éxito en la aproximación al fan.

Contribución a los Objetivos deDesarrollo Sostenible de la Agenda 2030
LaLiga está altamente implicada en la lucha contra la violencia, el racismo, la xenofobia y la
intolerancia en el deporte. En este sentido, LaLiga ha publicado, en colaboración con los principales organismos policiales del estado, un código antiviolencia con el objetivo de educar yconcienciar a los aficionados en los valores antiviolencia. Así, LaLiga contribuye a la meta 16.1
“Reducir significativamente todas las formas de violencia y las correspondientes tasas demortalidad en todo el mundo”.

2

Acrónimo formado por los términos global y local que hace referencia al conjunto de iniciativas dirigidas a incrementar tanto
el valor de la marca LaLiga a nivel internacional como el de sus derechos audiovisuales.

3

Para más información, ver capítulo 6.1 Personas.

38

4 ESTRATEGIA DE FUTURO: SUPERVISIÓN E INTERNACIONALIZACIÓN

Informe de Responsabilidad Social Corporativa
de LaLiga 2019/20

39

4.1 Gestión estratégica de la COVID-19#VolverEsGanar“Tras el comienzo del Estado de Alarmaen España, LaLiga articuló una serie de medidas
con el fin de salvaguardar la salud de jugadores, espectadores y todas aquellas personas involucradas en la industria del fútbol.”
En esta situación, la capacidad de responder con agilidad de la organización ha garantizado
la continuidad de sus operaciones. Las herramientas de teletrabajo han facilitado que personas que conforman de LaLiga hayan mantenido su actividad sin perjuicio para su salud.
Durante el Estado de Alarma –y bajo el eslogan #VolverEsGanar– se llevaron a cabo alrededor de 100 iniciativas en diferentes partes del mundo, entre las que destacan el festival
solidario LaLiga Santander Fest o United Street of LaLiga, que supuso la creación de murales
inspirados en el fútbol en 12 ciudades de distintas partes del mundo.
Desde la perspectiva de la generación de contenido, LaLiga se ha enfocado en este tiempo
en el diseño de material adaptado para la ocasión, dirigido a todos sus aficionados a nivel
mundial. Así nació el proyecto LaLiga at Home.

Contenidos del programa LaLiga at HomeLEARNING
Vídeo formativo de 10-15 min. de duración en el que un entrenador de LaLiga oprofesional de un Club analiza una serie de asuntos relacionados con contenidos
que atañen tanto a la formación de los jugadores como a los modelos de trabajode las academias y clubes de LaLiga.

WORKOUT
Rutina de trabajo físico-condicional con el objetivo de fomentar la actividad física
y mantener la práctica deportiva durante el confinamiento. Elaborada y explicada
por uno de los entrenadores de LaLiga.

QUIZ
Test sobre conocimientos futbolísticos a través de diferentes retos o desafíos quevan desde el análisis técnico-táctico de diferentes situaciones de juego hasta propuestas más lúdicas. Su objetivo es el de conocer en mayor profundidad a los equipos y jugadores de LaLiga.

SKILLS
Reto de habilidad con el balón, fomentando que se completen diferentes propuestas de técnica individual.

LaLiga TESTIMONY
Espacio en el que un profesional de LaLiga o de uno de los Clubes que la integran
explica los proyectos específicos que desarrolla en su día a día.

40

4 ESTRATEGIA DE FUTURO: SUPERVISIÓN E INTERNACIONALIZACIÓN

Informe de Responsabilidad Social Corporativa
de LaLiga 2019/20

41

4.1 Gestión estratégica de la COVID-19

LaLiga se juega en casa

#LaLigaSantanderChallenge

Alineada con este programa, también se lanzó la iniciativa LaLiga se juega en casa, concebidapara apoyar a los aficionados durante la cuarentena, hacerla más llevadera y sensibilizar sobre
la importancia del comportamiento individual para frenar la expansión del virus. Dentro de esta
campaña, y fruto de la colaboración con los clubes, se generaron tres productos de entretenimiento totalmente nuevos y disponibles en Movistar+, Movistar LaLiga, LaLigaSports TV y GOL.

LaLiga QuédateEnCasa

LaLiga Nations

LaLiga Clubs

Donde los futbolistas se
grabaron en su entornofamiliar para que losaficionados pudieran
conocer cómo vivieron
el confinamiento.

Un programa sobre lasnacionalidades de losjugadores.

Un espacio para mostrar
el vínculo de los clubs
con las comunidades
locales a las que impacta
su actividad, así como laimportancia del sentidode pertenencia de lasaficiones españolas.

Entretenimiento en tiempos de crisis: #LaLigaSantanderChallenge
El gran evento del confinamiento llegó de la mano de un reto lanzado por Ibai Llanos, influencer del mundo de los videojuegos. LaLiga y Banco Santander se unieron a esta iniciativa
benéfica retransmitida en streaming, basada en implicar a un futbolista de cada equipo para
defender su escudo en una simulación virtual de una jornada de LaLiga Santander.
Esta competición online se celebró en el FIFA 20, simulador de fútbol de EA Sports, y terminó
con más de 1 millón de espectadores -tan sólo en Twitch se alcanzaron los 130.000 espectadores- y una recaudación de 130.000 euros.
En lo deportivo, esta iniciativa que combina e-sports y compromiso con el aficionado se saldó
con Marco Asensio, representante del Real Madrid, como vencedor.

42

4 ESTRATEGIA DE FUTURO: SUPERVISIÓN E INTERNACIONALIZACIÓN

Informe de Responsabilidad Social Corporativa
de LaLiga 2019/20

43

4.1 Gestión estratégica de la COVID-19

4.1.1 Camino a la “nueva normalidad”

Impulso en materia de salud ciudadana

El Consejo Superior de Deportes (CSD) decretó la fecha del retorno de las competiciones de
LaLiga a partir del 8 de junio, a puerta cerrada y cumpliendo con un estricto control sanitario
y de seguridad. Para ello, LaLiga creó un grupo de trabajo específico encargado de elaborar
un plan de vuelta a los entrenamientos para proteger la capacidad competitiva de los equipos participantes en sus competiciones.

Durante el confinamiento LaLiga se unió a la investigación llevada a cabo por Folding@Home,
desarrolladores de un software empleado para investigar el SARS-CoV-2. Con esta aportación, LaLiga se sumó a la lucha activa contra el virus mediante la dedicación de hardware
propio de su área de antipiratería.

Precaución en la vuelta a los entrenamientos
En línea con el plan de desescalada del gobierno español, el planteamiento LaLiga para retomar los entrenamientos por etapas fue aprobado por las autoridades deportivas y sanitarias
a fin de salvaguardar y garantizar la seguridad de todas las personas involucradas.
Entre las medidas contempladas en retorno a los entrenamientos, cabe destacar:• Acceso de las instalaciones restringido a la plantilla, cuerpo técnico y personal indispensable.
• División de los jugadores en grupos funcionales para evitar aglomeraciones.
• Desinfección periódica de material e instalaciones.
• Control de las interacciones entre miembros de la plantilla de los clubes y gestión de lostraslados.

Además de los planes de entrenamiento, LaLiga diseñó protocolos específicos, en colaboración con los clubes y expertos médicos, para garantizar los más altos estándares de calidad
durante la denominada como nueva normalidad.

Como parte de este control sanitario, LaLiga se reanudó prescindiendo de la asistencia deaficionados a los eventos. A través de la colaboración con VIZRT y EA SPORTS, LaLiga ha recreado en los partidos fans virtuales y el sonido de la afición para compensar el impacto en
la competición de la ausencia de público.

La reanudación y la conclusión de las competiciones ha sido la mejor noticia para el fútbol ytambién para la sociedad en su camino a la nueva normalidad.

44

4 ESTRATEGIA DE FUTURO: SUPERVISIÓN E INTERNACIONALIZACIÓN

Informe de Responsabilidad Social Corporativa
de LaLiga 2019/20

45

4.2 La gestión de riesgos de LaLiga4

Mapa de riesgos

Como parte de la implantación del marco integral de riesgos corporativos5, LaLiga realiza
anualmente la identificación y valoración de los riesgos de aplicación para la Organización.
El objetivo de este ejercicio es evaluar la criticidad de los riesgos previamente identificadospara integrar esta información en su proceso de toma de decisiones.
El Órgano de Cumplimiento de LaLiga elabora dicho modelo ajustándose al siguiente procedimiento:

Valoraciónde los riesgos

ACTUALIZACIÓN ANUAL DEL MAPA DE RIESGOSACTUALIZACIÓN ANUAL DEL MAPA DE RIESGOS

Los directivos y responsables de las correspondientes entidades de laOrganización valoran el catálogo de riesgos en base a las variables de:Creación de competiciones supranacionales o cambios en las competiciones
organizadas por FIFA y UEFA que supongan una pérdida de valor de lascompeticiones nacionales. Entre estos cambios, destacan los que podrían
afectar a los horarios y días de partido, lo cual afectaría a los ingresos por
derechos televisivos.

• Probabilidad de ocurrencia, considerando el nivel de gestión de riesgos
actual de la entidad.

• Impacto (económico, reputacional y operativo) directo o indirecto deRiesgos
identificados6

cara a la consecución de los objetivos definidos por la Organización cadatemporada.
Generaciónde los Mapas
de Riesgos
Reporte alos Órganos
de Gobierno,
Representacióny Administración

Supervisión de losriesgos críticos

El Órgano de Cumplimiento agrega y consolida los resultados con el objetivode analizarlos y generar el mapa de riesgos, distinguiendo entre riesgosbajos, medios, altos y muy altos, lo cual permite establecer la prioridad en lagestión de estos.

Entorno regulatorio y legislativo en contante cambio: LaLiga desarrolla
actividades en entornos regulatorios y legislativos en constante cambio,
lo cual puede suponer un impacto negativo para las competiciones
organizadas por LaLiga y sus Clubes/SAD afiliados.
Presión tributaria sobre la industria del fútbol profesional en España, conpotenciales impactos negativos en la retención/atracción de talento porparte de los Clubes.

Sin perjuicio de que el trabajo de identificación, evaluación y actualizaciónde los Mapas de Riesgos sea asumido por el Órgano de Cumplimiento, es
esencial la fase de reporte a los órganos sobre los que, en última instancia,
recaería la responsabilidad de gestionar los riesgos para la entidad.

Definir junto con los directores y responsables de las distintas entidades lasmedidas adecuadas para dar seguimiento, implementar los controles clave
necesarios y responder a los riesgos que el proceso ha destacado comocríticos.

4

El Modelo de Gestión de Riesgos de LaLiga se lleva a cabo siguiendo el marco de referencia internacional establecido por
COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission), y considera riesgos tanto financieros como no
financieros.

5

Se identifican y evalúan hasta tres categorías de riesgos: Riesgos de entorno (provenientes de factores externos que podrían
tener un impacto negativo en LaLiga); riesgos de los procesos (aquellos que proceden de la actividad interna de LaLiga por
el posible diseño, desarrollo o ejecución de procedimientos de modo inadecuado); y riesgos de la información (que afectan
directa o indirectamente a la información gestionada por LaLiga).

6

Hallazgos relevantes de la actualización del mapa de riesgos llevada a cabo al cierre de la temporada 2019/20.

5

Solvencia
y crecimiento

48

5 SOLVENCIA Y CRECIMIENTO

Informe de Responsabilidad Social Corporativa
de LaLiga 2019/20

49

5.1 El perfil económico de LaLiga“La industria del fútbol ha generado durante la temporada actual en España un volumen de ingresos superior a 15.000 millones deeuros, lo que supone más del 1% del Producto
Interior Bruto (PIB) nacional.”
La clave del crecimiento financiero actual de LaLiga se articula en torno a la comercialización de los derechos audiovisuales asociados a los eventos deportivos. Hasta la temporada
2014/15, el modelo de comercialización se basaba en el establecimiento de relaciones comerciales individuales entre cada uno de los clubes y los operadores. Este modelo de comercialización reportó unos ingresos inferiores al potencial estimado de LaLiga, considerando su
dimensión, impacto e importancia.

Gestión de los derechos audiovisuales
de las competiciones de LaLiga

NACIONALES

INTERNACIONALES

A partir de la temporada 2016/17, LaLiga
se asume la gestión de derechos de laretransmisión en el territorio nacional.

Desde la temporada 2015/16, LaLiga
gestiona la comercialización de sus competiciones en el plano internacional.

¿CÓMO?

Comercializados en ciclos de tres temporadas, los derechos se compilan en lotes
para aumentar las oportunidades de venta a diferentes operadores y maximizar
así los ingresos.

LaLiga se comercializa en Europa en
ciclos de tres temporadas, mientras queen el resto del mundo la duración de loscontratos varía en función del mercado.
LaLiga ha contado durante esta
temporada con un total de 105
operadores y se emite actualmente
en 182 países.

¿CON QUIÉN?

MOVISTAR es el operador principal de
LaLiga en el mercado doméstico.
Se trata de la marca comercial de lamultinacional española Telefónica.

MEDIAPRO es la entidad clave en la comercialización internacional de LaLiga.
Está presente en 170 países y su audiencia anual superior a los dos billones deespectadores.

50

5 SOLVENCIA Y CRECIMIENTO

51

Informe de Responsabilidad Social Corporativa
de LaLiga 2019/20

5.1 El perfil económico de LaLiga

Evolución en los ingresos por derechos
audiovisuales
En los últimos años, los operadores nacionales e internacionales han sido testigos de las
mejoras en la producción audiovisual que LaLiga incorpora progresivamente a su producto,
incrementando el poder de negociación de la patronal del fútbol español.
Los ingresos por patrocinio y licencias también son también relevantes en el contexto del modelo de negocio actual, considerando su aportación al importe neto de la cifra de negociosde LaLiga. Así, el conjunto de acciones que la Asociación coordina en todo el mundo junto con
sus patrocinadores han hecho crecer significativamente su contribución al resultado durante
los últimos años.
Este modelo de ingresos garantiza a LaLiga la generación y distribución de valor entre sus
grupos de interés.

• • • • • Audiencia global de LaLiga Santander 2019/20 • • • • •Valor económico• • • • • Valor económico generado durante la Temporada 2019/20 • • • • •(EN MILES DE EUROS)

2017/18

2018/192019/20

Patrocinio, licencias y otros

69.093 €77.783 €92.445 €1.688.418 €

1.864.519 €1.815.607 €

13.923 €12.255 €10.095 €-€3.096 €

3.100 €

1.771.434 €

1.957.653 €

1.921.247 €Quinielas

3.325 €

4.145 €

4.763 €

Ingresos procedentes de entidades públicas

3.325 €

4.145 €

4.763 €

Ingresos accesorios y otros

21.233 €25.917 €27.651 €Ingresos financieros

454 €

329 €

501 €

Otros ingresos

20 €4.426 €

3.291 €

1.796.466 €1.992.470 €1.957.453 €Comercialización Derechos Audiovisuales
Prestación servicios mantenimiento recintos deportivos
Prestación servicios digitales y tecnológicos
Importe neto de la cifra de negocios

Total Valor Económico Generado• • • • • Valor económico distribuido durante la temporada 2019/20 • • • • •(EN MILES DE EUROS)

2017/18

2018/192019/20

Gastos gestión comercial Patrocinios, licencias y otros

27.571 €38.485 €48.811 €1.634.270 €

1.768.730 €

1.717.109 €Gastos Prestación servicios mantenimiento recintos
deportivos

10.849 €8.959 €

6.647 €

Gastos Servicios exteriores

53.157 €87.565 €103.246 €Otros gastos de gestión corriente

22.074 €27.452 €17.830 €1.747.921 €

1.931.191 €

1.893.643 €Total Sueldos y Salarios

19.298 €26.713 €32.042 €Total Pagos a las Administraciones Públicas

3.995 €

7.487 €

7.794 €

Convenio con R.F.E.F.

15.278 €15.597 €18.620 €Convenio Fundación del Fútbol Profesional

1.150 €

1.540 €

2.059 €

Convenio AFE

2.800 €

3.000 €

3.200 €

Donación Asociación Fútbol Femenino

1.600 €

1.600 €

1.600 €

Convenio LaLiga4Sports

2.527 €

2.941 €

3.323 €

Total Inversiones en la Comunidad

23.355 €24.678 €28.802 €

759 €

644 €

896 €

1.795.328 €

1.990.713 €

1.963.178 €

1.138 €

1.757 €

(5.725 €)Gastos Comercialización Derechos Audiovisuales

Total Costes Operacionales

Audiencia hasta la
J31 de competición
Crecimiento de los ingresos globales(en millones de euros)

Audiencia media acumulada(en millones de euros)

Total Financieros y de cambio
Total Valor Económico Distribuido

Estimación para
final de temporada

Total Valor Económico Retenido

52

53

5 SOLVENCIA Y CRECIMIENTO

5.2 LaLiga y las labores de supervisión de los clubes“LaLiga promueve el cumplimiento financiero de los clubes a través del desarrollode soluciones tecnológicas para cubrir las necesidades derivadas de las diferentes normativas
de aplicación.”
Las competencias y obligaciones de LaLiga con los clubes están basadas en la legislación
nacional vigente y en su Reglamento de Control Económico.

Ley del Deporte

Reglamento de Control
Económico

Real Decreto 05/2015
del 30 de abril

Legislación
relevante en
términos de lasupervisión delos clubes

De conformidad con lo
previsto en el artículo
41.4 b) de La Ley delDeporte, LaLiga ejerce
las funciones de tutela,control y supervisión
económica de los clubes:

Sistema de supervisión
económica –definido
por LaLiga y la RFEF–
aplicable a todos losclubes, en vigor desde latemporada 2013/14.

Establece la venta
colectiva de los derechos
audiovisuales de losClubes de LaLiga apartir de la temporada
2016/17. Este decreto
incluye los criterios parael reparto equitativo delos ingresos resultantes.

Claves de lasupervisión• Competencia• Fomentar una• Mejora de la capacidad

en exclusiva deorganización para
LaLiga.

• Aumento de laflexibilidad en la tomade decisiones.

mayor disciplina y
racionalidad en las
finanzas de los clubes.

• Alentar a los clubes aoperar con base en sus
propias capacidadespara generar ingresos.

• Fomentar un gasto
responsable en
beneficio del fútbol alargo plazo.

• Proteger la viabilidad
y sostenibilidad de lascompeticiones y losClubes/SAD.

de negociación con losoperadores.

• Impulso en la
generación de ingresospara el fútbol español
en general.

El Fair Play Financiero de LaLiga
La normativa de control económico y para la elaboración de los presupuestos de LaLiga tienen su origen en el Fair Play Financiero de la UEFA, mecanismo fundamental para que losclubes no comprometan su viabilidad futura.
IMAGEN DE FONDO
Este conjunto de normas se complementa con un régimen sancionador –recogido también
de búsqueda
por Escuadra
en los Estatutos de LaLiga–Pendienteque garantiza
el cumplimientode la normativa, cuyo principal
objetivo es el de igualar la capacidad competitiva de los diferentes clubes. LaLiga ha impuesto multas e incluso ha privado a los Clubes y SADs de la posibilidad de competir en las ligas
profesionales de España.
Para evitar situaciones de este tipo y fomentar una gestión responsable de los recursos económicos de cada club, LaLiga ha puesto a disposición de cada uno de ellos aplicaciones que
facilitan la gestión y el cumplimiento de las normas.

54

5 SOLVENCIA Y CRECIMIENTO

Informe de Responsabilidad Social Corporativa
de LaLiga 2019/20

55

5.2 LaLiga y las labores de supervisión de los clubes

Herramientas digitales que garantizan
el cumplimiento

La herramienta de Control Económico, a través de la cual cada uno de los clubes aporta la
información exigida en forma y plazo por la norma de control económico. Esta herramienta
analiza los datos proporcionados y elabora, con carácter anual, informes sobre la situación
económica de cada club.

Contribución a los Objetivos deDesarrollo Sostenible de la Agenda 2030
El control económico es una pieza clave en la limpieza de las competiciones de LaLiga, garantizando que los clubes saldan sus deudas con los jugadores, la seguridad social, la AEAT y el
resto de los clubes. Esta normativa, con origen en el Fair Play Financiero de la UEFA, contribuye
a la meta 16.6, que habla de “crear a todos los niveles instituciones eficaces y transparentes
que rindan cuentas”.

LaLiga Manager, permite a los clubes la monitorización y el seguimiento de todas las operaciones relacionadas con la inscripción de los jugadores y su control documental. La existencia
de esta aplicación se fundamenta en las responsabilidades que concentra LaLiga en cuantoa registro e inscripción. En esta aplicación, los clubes pueden navegar a través de diferentes
menús que les reportan información relativa tanto a su plantilla como a los límites y presupuestos a los que están sujetos.

Distribución de los ingresos por derechos audiovisuales
LaLiga es responsable de distribuir entre los Clubes y SADs afiliados los ingresos asociados ala comercialización de los derechos audiovisuales de sus eventos. El reparto de los ingresos
entre los Clubes y SADs afiliados requiere de la aprobación por parte del Órgano de Control
de los Derechos Audiovisuales y se publicará en diciembre de 2020.
A continuación, se indica el reparto de la temporada 2018/19:

56

5 SOLVENCIA Y CRECIMIENTO

Informe de Responsabilidad Social Corporativa
de LaLiga 2019/20

57

5.2 LaLiga y las labores de supervisión de los clubes

Reparto de los derechos audiovisuales
de la temporada 2018/19
INGRESOS MÁS
COMPENSACIÓNOBLIGACIONES

8,4

-0,6

24,7

-0,7

5,9

5,9

-0,4

CÁDIZ CLUB DE FÚTBOL, S.A.D.

7,3

7,3

-0,5

GIMNÁSTIC TARRAGONA, S.A.D.

5,9

5,9

-0,4

REAL CLUB DEPORTIVO MALLORCA, S.A.D.

6,1

6,1

-0,4

CLUB ATLÉTICO OSASUNA

7,5

7,5

-0,5

CLUB DEPORTIVO TENERIFE, S.A.D.

6,6

6,6

-0,5

ELCHE CLUB DE FÚTBOL, S.A.D.

6,4

6,4

-0,4

-3,5

REAL OVIEDO, S.A.D.

7,2

7,2

-0,5

78,7

-5,5

GRANADA CLUB DE FÚTBOL, S.A.D.

7,4

7,4

-0,5

DEPORTIVO ALAVÉS, S.A.D.

49,9

-3,5

REAL ZARAGOZA, S.A.D.

8,8

8,8

-0,6

VILLARREAL CLUB DE FÚTBOL, S.A.D.

74,3

-5,2

ALBACETE BALOMPIÉ, S.A.D.

6,1

6,1

-0,4

REAL CLUB CELTA DE VIGO, S.A.D.

55,7

-3,9

CLUB DEPORTIVO NUMANCIA DE SORIA, S.A.D.

7,3

7,3

-0,5

RAYO VALLECANO DE MADRID, S.A.D.

47,4

-3,3

UNIÓN DEPORTIVA LAS PALMAS, S.A.D.

10,5

23,6

-0,7

REAL VALLADOLID CLUB DE FÚTBOL, S.A.D.

47,6

-3,3

CLUB DEPORTIVO LUGO, S.A.D.

6,1

6,1

-0,4

CÓRDOBA CLUB DE FÚTBOL, S.A.D.

6,6

6,6

-0,5

CLUB DEPORTIVO LEGANÉS, S.A.D.

47,6

-3,3

AGRUPACIÓN DEPORTIVA ALCORCÓN, S.A.D.

6,6

6,6

-0,5

GIRONA FÚTBOL CLUB, S.A.D.

48,6

-3,4

CLUB DE FÚTBOL RAYO MAJADAHONDA

5,6

5,6

-0,4

SOCIEDAD DEPORTIVA EIBAR, S.A.D.

50,8

-3,6

UNIÓN DEPORTIVA ALMERÍA, S.A.D.

6,3

6,3

-0,4

SOCIEDAD DEPORTIVA HUESCA

44,2

-3,1

MÁLAGA CLUB DE FÚTBOL, S.A.D.

9,9

30

-0,7

GETAFE CLUB DE FÚTBOL, S.A.D.

50,5

-3,5

EXTREMADURA UNIÓN DEPORTIVA

5,6

5,6

-0,4

1.420,0

-99,4

TOTAL

205,9

-11,1

INGRESOSOBLIGACIONESATHLETIC CLUB

74,8

-5,2

REAL SPORTING DE GIJÓN, S.A.D.

8,4FÚTBOL CLUB BARCELONA

166,5

-11,7

REAL CLUB DEPORTIVO DE LA CORUÑA, S.A.D.

10,3

R.C.D. ESPANYOL DE BARCELONA, S.A.D.

58,3

-4,1

C.F. REUS DEPORTIÚ, S.A.D.

REAL MADRID CLUB DE FÚTBOL

155,3

-10,9

CLUB ATLÉTICO DE MADRID, S.A.D.

119,2

-8,3

SEVILLA FÚTBOL CLUB, S.A.D.

80,1

-5,6

REAL BETIS BALOMPIÉ, S.A.D.

62,3

-4,4

REAL SOCIEDAD DE FÚTBOL, S.A.D.

59,1

-4,1

LEVANTE UNIÓN DEPORTIVA, S.A.D.

49,5

VALENCIA CLUB DE FÚTBOL, S.A.D.

TOTAL
Datos en millones de euros

INGRESOS

Datos en millones de euros

158,3

COMPENSACIÓN
POR DESCENSO

14,4*

13,1*

20,1*

47,6

58

5 SOLVENCIA Y CRECIMIENTO

Informe de Responsabilidad Social Corporativa
de LaLiga 2019/20

59

5.3 Publicidad y patrocinios

Patrocinios y licencias de LaLiga
para la temporada 2019/20“LaLiga se presenta como un socio atractivo para las grandes marcas de publicidad, conun sistema de cumplimiento robusto y unos valores sólidos basados en la buena gestión y ladeportividad.”Para los Clubes y SADs de fútbol los patrocinios deportivos suponen una de las mayores fuentes de ingreso, en algunos casos superando a los ingresos por derechos televisivos. Por esta
razón, LaLiga trabaja en impulsar un modelo de patrocinio para Clubes y SADs basado en la
responsabilidad corporativa y las relaciones orientadas al largo plazo.
LaLiga integra criterios responsables en su estrategia comercial y en la configuración de su
cartera de patrocinadores. De esta manera, LaLiga puede llevar a cabo una gestión efectiva
de las relaciones que establece y minimizar los potenciales riesgos reputacionales en los quepudiese incurrir.
Las competencias en términos de marketing y estrategia comercial recaen sobre el área deMarketing y Desarrollo Internacional de LaLiga, que se encarga de identificar potenciales
marcas colaboradoras y establecer los acuerdos de patrocinio, explorar nuevos modelos denegocio y la organización de los eventos y demás activaciones con sus patrocinadores.
Los esfuerzos de LaLiga se han materializado en un incremento significativo en la cantidadde patrocinadores y licenciados. Lo mismo pasa con la cifra de negocio derivada de los patrocinios, que durante la temporada 2019/20 ha supuesto un ingreso de 92 millones de euros.

Banco Santander, sponsor principal de LaLiga
Desde el año 2016, el Banco Santander ejerce como principal patrocinador del torneo a nivel
mundial y da nombre a las dos competiciones profesionales de LaLiga, al tiempo que colabora
de forma activa en diferentes proyectos e iniciativas como LaLiga Genuine Santander.

LaLiga dispone de diferentes modalidades de patrocinio, distinguiendo entre sponsors globales, nacionales (España) y regionales (mercados extranjeros) en función del área geográfica
designada. La cartera de patrocinadores global de LaLiga se compone actualmente de 46
marcas. Adicionalmente, empresas como Grefusa o Panini cuentan con licencias de LaLiga
para la comercialización de productos homologados en diversos mercados.

Evolución de los patrocinios
4 20

Patrocinadores globales
Licenciados
Patrocinadores regionales
Cifra negocio en patrocinios(en millones de euros)

5 6

2013/142019/20

0 26
36 92

60

5 SOLVENCIA Y CRECIMIENTO

5.3 Publicidad y patrocinios

Patrocinios y licencias de LaLiga
para la temporada 2019/20
SPONSOR PRINCIPALSPONSOR GLOBALSPONSOR NACIONALSPONSOR REGIONAL
CHINA

ASIA

MENA

ÁFRICA

U.S.A

LATAM

LICENCIAS

Informe de Responsabilidad Social Corporativa
de LaLiga 2019/20

616

Más alládel terreno
de juego:
LaLigacomprometida
con su entorno

64

6 MÁS ALLÁ DEL TERRENO DE JUEGO: LALIGA COMPROMETIDA CON SU ENTORNO

65

Informe de Responsabilidad Social Corporativa
de LaLiga 2019/20

6.1 Las personas que conforman LaLiga
Hombres Mujeres“El capital humano es una de las prioridades de LaLiga, cuya reconocida marca respalda sus necesidades en términos de talento.”

Desglose de la plantilla por categoría profesional y género
Directores

20

450

126

SoportePrincipales cifras relacionadas
con las plantillas de LaLiga

7

Directores

1

Responsables

0

2
23

De 30 a 45 años13

Más de 45 años

3%

Despidos por
categoría profesional

Despidos por edad
De 20 a 29 años

Incremento anual en las plantillas totales de LaLiga

76

1

Despidos
por género

28

Becarios

32%

Contratos indefinidos

1%

Distribución por género

29%

71%

633

Edad

Distribución por edad

De 20 a 29 años

22%
61%

De 30 a 45 años
Más de 45 años

0

Promedio anual de contratos por tipo de duración y jornada desagregados por sexo,
edad y clasificación profesional

51%

Soporte28

Soporte13%

Coordinadores

9

Coordinadores

10

Responsables

183

80

244

Coordinadores

Becarios

Becarios

61

Responsables

A cierre de la temporada 2019/20 la plantilla de LaLiga ascendía a 633 empleados, un 9%
superior respecto a la temporada anterior, en línea con el incremento de la actividad y el crecimiento orgánico que experimenta la organización a todos los niveles.

Directores

12 6

Tiempo completo

Tiempo parcial

Tiempo completo

Tiempo parcial

Entre 20 y 29

120

0

17

2

Entre 30 y 45

341

17

24

4

Mayores de 45

90

13

4

1

Becarios

0

0

7

1

Soporte 2

76

1

13

0

101

0

11

0

Soporte 1
Categoría
Coordinador 2
profesional7
Coordinador 1

111

26

13

6

166

1

1

0

Responsables

80

1

0

0

Directores

17

1

0

0

Hombres

375

26

42

7

Mujeres

176

4

3

0

17%

empleadosGénero7

Contratos temporales

En esta tabla se contempla el desglose que más detalle aporta de la plantilla en términos de sus categorías profesionales.

66

6 MÁS ALLÁ DEL TERRENO DE JUEGO: LALIGA COMPROMETIDA CON SU ENTORNO

6.1 Las personas que conforman LaLiga

6.1.1 Atracción y selección

La patronal del fútbol español custodia su marca global mediante el cuidado de su marca
empleadora. El Departamento de Recursos Humanos es el responsable de la atracción, selección y fidelización de los mejores profesionales del mercado nacional e internacional. Para
conseguirlo, LaLiga utiliza su posicionamiento como marca y la exposición en redes sociales
y portales de empleo, dando a conocer la firma y las vacantes existentes.

• • • • • Principales canales de comunicación para la atracción de talento • • • • •LinkedIn es la principal
herramienta dereclutamiento de LaLiga,donde se promocionan
entre 10 y 15 vacantes
de forma simultánea.
A través de su canal,
LaLiga realiza también
publicaciones decontenido relacionado
con su actividad que
pueda ser de interésa los potenciales
empleados y lacomunidad en general.

A través del portalde empleo propio,
Ficha por LaLiga, lospotenciales candidatos
pueden conocer las
vacantes abiertas dentro
de la organización.
Como novedad en latemporada 2019/20,
este portal incorpora
otra informaciónde interés sobre laorganización.

LaLiga realiza también
la promoción de sus
vacantes internamentea través del portal
Somos LaLiga, deacceso exclusivo para
empleados, a fin defavorecer el cambio depuesto y ofrecer nuevos
retos profesionales alos empleados que lodeseen.

Informe de Responsabilidad Social Corporativa
de LaLiga 2019/20

67

68

6 MÁS ALLÁ DEL TERRENO DE JUEGO: LALIGA COMPROMETIDA CON SU ENTORNO

Informe de Responsabilidad Social Corporativa
de LaLiga 2019/20

69

6.1 Las personas que conforman LaLiga

6.1.2 Fidelización del talento adquirido

Hombres Mujeres

La patronal vela continuamente por el cumplimiento del principio de igualdad de trato y deoportunidades, manteniendo un rechazo firme a cualquier tipo de discriminación.
En este sentido, durante la temporada actual se ha elaborado por primera vez un Plan deIgualdad –junto a la Representación de los Trabajadores– en el que se expone el compromiso
de la organización de profundizar en el establecimiento y desarrollo de políticas y acciones
específicas que garanticen de la igualdad de trato y oportunidad entre hombres y mujeres.
Este plan, que tendrá un periodo de vigencia de cuatro años, contempla –entre otras– medidas relacionadas con la prevención y actuación en casos de acoso sexual o por razón desexo. Así LaLiga impulsa un ambiente de trabajo con tolerancia cero a conductas de esta naturaleza y se compromete a investigar todas las denuncias relacionadas con el acoso sexualo por razón de sexo, para lo cual se establece un procedimiento orientado a la resolución delos citados conflictos.
Del mismo modo, y en concordancia con el principio de igualdad de remuneración por razónde sexo, LaLiga trabaja para que sus políticas retributivas sean lo más justas e igualitarias
posibles.

• • • • • Evolución de la remuneración media por edad y género • • • • •De 20 a 29 años
2019/20

34.342 €2018/19 30.537€

De 30 a 45 años
49.885 €33.223€27.867€42.806 €43.511€36.910€Más de 45 años
68.809 €66.577€68.022 €49.675€• • • • • Evolución de la remuneración media por categoría profesional y género • • • • •Directores2019/20

Responsables
Coordinadores

221.095 €98.362 €44.159 €Becarios

Mediante la elaboración de su Plan de Igualdad, LaLiga realiza su aportación a la meta 8.5,
basada en “lograr el empleo pleno y productivo y el trabajo decente para todas las mujeres
y los hombres, incluidos los jóvenes y las personas con discapacidad, así como la igualdad deremuneración por trabajo de igual valor”.

22.443 € 26.666 €
8.400 € 8.400 €Directores2018/19

Responsables
Coordinadores
SoporteBecarios

77.941 €44.174 €SoporteContribución de LaLiga a laAgenda 2030 de las Naciones Unidas

132.799 €170.416 €75.998 €42.757€63.000 €38.507€21.211€ 23.426 €8.400 € 8.400 €105.595 €70

6 MÁS ALLÁ DEL TERRENO DE JUEGO: LALIGA COMPROMETIDA CON SU ENTORNO

6.1 Las personas que conforman LaLiga

6.1.2 Fidelización del talento adquirido

La diferencia salarial entre géneros se sitúa en 12,13%, 7,84 puntos porcentuales menos respecto al año anterior, en línea con las iniciativas contempladas en el plan de igualdad de
LaLiga para alcanzar la igualdad en materia de retribución.
Como complemento a las medidas que buscan favorecer la igualdad salarial, los empleados
y empleadas tienen acceso también a un plan de retribución flexible compuesto por una
serie de productos y servicios entre los que destacan los relacionados con las dietas y el transporte público. A este plan, se suma el sistema de compensación por objetivos, que aplica a
toda la organización desde la temporada actual.

• • • • • Diferencia entre el salario medio de hombres y mujeres • • • • •2019/2049.553 €43.542 €12,13%

44.356 €35.496 €Brechade género

2019/20

2018/192018/19

19,97%

En materia de accesibilidad universal, las oficinas de LaLiga cuentan con las medidas de acceso necesarias, así como con los servicios adecuados para que las personas con algún tipo
de discapacidad física puedan desarrollar su actividad sin experimentar dificultades. Adicionalmente, durante el presente curso se ha llevado a cabo un análisis del conjunto de medidas
necesarias para garantizar una accesibilidad total en los eventos deportivos (principalmente
los celebrados en estadios) para el colectivo con discapacidad.

4

EMPLEADOSCON DISCAPACIDAD

0,66%
SOBRE LA PLANTILLA

71

72

6 MÁS ALLÁ DEL TERRENO DE JUEGO: LALIGA COMPROMETIDA CON SU ENTORNO

Informe de Responsabilidad Social Corporativa
de LaLiga 2019/20

73

6.1 Las personas que conforman LaLiga

6.1.3 Carreras profesionales:
Cultura, desarrollo y formación
Para LaLiga es esencial que la conducta que sus grupos de interés puedan atribuir al colectivo de empleados de la organización se corresponda con los valores de la compañía. Durante
la temporada 2018/19 se definió el modelo de competencias vigente, que recoge aquellos
comportamientos deben integrar el ADN de la plantilla de LaLiga.

Superación
Vamos más allá.
Escuchamos para conocer.
Ofrecemos siempre lo mejor
de nosotros mismos paraconseguir nuestros objetivos
y mantenemos nuestro
espíritu de superación.

Innovación

Modelo decompetencias
de LaLiga

Compañerismo
Impulsamos nuestro espíritu
de equipo. Compartimos
una misma forma de sery hacer, unas actitudes ycomportamientos comunes,
que nos impulsan a ser unúnico equipo.

Somos innovadores.
En LaLiga nos adelantamos
a los problemas con
soluciones. Nos atrevemos
a hacer las cosas de forma
diferente, para alcanzar
siempre resultados mejores.

El desarrollo continuo y la formación de sus equipos requiere por parte de la organización un
seguimiento individualizado para cada empleado que evidencie las fortalezas y debilidadesde la plantilla. Cada fin de ejercicio, todos los empleados -incluyendo el personal expatriadoson invitados al proceso de evaluación del desempeño.
Con base en las áreas de mejora y crecimiento potencial, LaLiga lleva a cabo programas
formativos ajustados a las necesidades identificadas dentro de la organización. El catálogo
formativo de LaLiga se compone de 238 cursos transversales y específicos, tanto en modalidad presencial como online, que a lo largo de la última temporada han supuesto un total de
17.172 horas de formación.

• • • • • Total de horas de formación desagregadas por género • • • • •Emoción

Responsabilidad

Vivimos con emoción.
Somos auténticos y vivimos
con emoción cada cosaque hacemos. Mantenemos
siempre una actitud positiva
tanto dentro como fuerade LaLiga.

Cuidamos cada detalle. Somos
responsables y transparentes
en todo lo que hacemos. Nos
comprometemos con el entorno ybuscamos transmitir confianza atodas las personas que nos siguen.

6.405
horas

37,3%

62,7%

10.767horas

17.172horas

El mes de la competencia
Como garantía de la promoción a nivel interno de estos comportamientos deseados, LaLiga
coordina el programa #MesDeLaCompetencia.
Dentro del mismo, cada mes se trabaja una de las competencias del modelo. Para ello, se
proponen actividades de descubrimiento, análisis y observación, así como cursos formativos
que potencian y trabajan sus comportamientos asociados.

Cabe destacar en esta temporada el lanzamiento del programa Digitalízate, orientado lacapacitación de los empleados de LaLiga en el uso de recursos y herramientas digitales presentes en su día a día.
LaLiga continúa implementando formas innovadoras de acceder a los contenidos formativosde la organización, como es el caso de Workplace, una plataforma de comunicación donde
los empleados disponen de una amplia oferta formativa online.

74

6 MÁS ALLÁ DEL TERRENO DE JUEGO: LALIGA COMPROMETIDA CON SU ENTORNO

Informe de Responsabilidad Social Corporativa
de LaLiga 2019/20

75

6.1 Las personas que conforman LaLiga

6.1.3 Carreras profesionales:
Cultura, desarrollo y formación
LaLiga dispone además de su propia escuela de negocios, denominada LaLiga Business
School y abierta al público en general, donde los empleados con mejor desempeño y colaboradores de renombre imparten asignaturas basadas en el negocio del fútbol. En sus programas, LaLiga comparte su conocimiento, experiencia y know-how con el objetivo de detectar yformar talento para proveer a la industria deportiva de un valor añadido en forma de capital
humano.
LaLiga pone a disposición de sus equipos la posibilidad de acceder a becas en exclusiva parauno de sus 3 cursos de posgrado, acreditados por la Universidad Francisco de Vitoria (UFV).
Durante la temporada 2019/20, se ha propiciado la participación de 8 empleados de la organización en estos programas.
• • • • • Principales programas ofertados por LaLiga Business School • • • • •Másteres universitarios• Máster in Global Sports Marketing• Máster en Derecho Aplicado al Fútbol
Profesional• Máster en Dirección, Metodología y Análisis
en el Fútbol

Primeros pasos como profesional de LaLiga
Durante los primeros seis meses de trabajo en LaLiga, los empleados participan en una seriede actividades con el objetivo iniciar e integrar a los nuevos trabajadores en la dinámica dela organización.
Entre las actividades que se llevan a cabo, merece destacar las siguientes:• Charla-Desayuno de bienvenida, consistente en una sesión introductoria a la estrategia
de LaLiga.

• Regalo de bienvenida que incluye un conjunto de productos de LaLiga seleccionados parala ocasión.

• Encuestas de seguimiento realizadas durante el primer y el sexto mes para conocer cómo
el grado de adaptación del empleado a su puesto y a la organización.

• “Los Clubes Más Cerca”: visita a uno de los clubes afiliados como primera toma decontacto con su estructura, el entorno en el que se mueven y los proyectos en los que
trabajan.

De forma análoga, cuando un empleado decide causar baja voluntaria, LaLiga realiza una
encuesta para profundizar sobre los motivos detrás del cese de la relación laboral y establecer áreas de mejora pertinentes en la experiencia de los empleados, si fuera necesario.

Cursos• Estrategia Digital & Gestión de Datos• “El Making Of del Evento Deportivo”• e-Sports LaLiga

76

6 MÁS ALLÁ DEL TERRENO DE JUEGO: LALIGA COMPROMETIDA CON SU ENTORNO

Informe de Responsabilidad Social Corporativa
de LaLiga 2019/20

77

6.1 Las personas que conforman LaLiga

6.1.3 Carreras profesionales:
Cultura, desarrollo y formación

LaLiga Proplayer: Formación más allá de los empleados
LaLiga Proplayer es un programa dirigido a futbolistas de entre 16 y 22 años pertenecientes
a canteras de clubes de LaLiga. A los participantes se les brinda la oportunidad de recibir
becas para cursar sus estudios universitarios en universidades americanas, donde podrán
compaginar su desarrollo académico y deportivo.
LaLiga cuenta para este proyecto con el apoyo de Banco Santander, referente en cuanto acompromiso con los universitarios, y con el de AGM, empresa líder en la preparación de deportistas.

Contribución de LaLiga a la Agenda
2030 de las Naciones Unidas#LaLigaSeAprendeEnCasa
Con motivo de la crisis sanitaria de la COVID-19 y con el objetivo de amenizar el periodo deconfinamiento, durante el mes de mayo arrancó la segunda fase de #LaLigaSeAprendeEnCasa con la oferta de una nueva serie de clases magistrales de libre acceso para todos lospúblicos. En las mismas se abordan temáticas relacionadas con la marca de LaLiga y están
disponibles en la web de LaLiga Business School.

El conjunto de iniciativas y proyectos que centran sus esfuerzos en la capacitación y la oferta
de cursos universitarios, entre los que destacan tanto LaLiga Business School como LaLiga ProPlayer, contribuye, en línea con la meta 4.4 a “aumentar el número de jóvenes y adultos quetienen las competencias necesarias, en particular técnicas y profesionales, para acceder al
empleo, el trabajo decente y el emprendimiento”.
A su vez, también impulsan la meta 8.6, que versa sobre la importancia de “reducir considerablemente la proporción de jóvenes que no están empleados y no cursan estudios ni reciben
capacitación”.

78

6 MÁS ALLÁ DEL TERRENO DE JUEGO: LALIGA COMPROMETIDA CON SU ENTORNO

Informe de Responsabilidad Social Corporativa
de LaLiga 2019/20

79

6.1 Las personas que conforman LaLiga

6.1.4 Seguridad y salud en el trabajo
LaLiga garantiza a sus empleados las condiciones óptimas en materia de seguridad y saludocupacional en el ámbito laboral. Con este fin, aglutina sus acciones relacionadas con la seguridad y salud laboral dentro del programa Life&Care, que garantiza, entre otros beneficios,
el acceso a seguros médicos privados para todos los empleados.
Durante la temporada actual LaLiga no ha registrado accidentes profesionales en relación
con sus empleados. En cambio, sí que se han registrado un total de 52 casos de enfermedad
común, 23 en hombres y 29 en mujeres.
LaLiga cuenta con equipos de intervención que reciben formación específica en medidas deprevención y evacuación, preparados para actuar ante una emergencia. Además, sus nuevas
incorporaciones realizan un curso en línea sobre fundamentales de prevención de riesgos laborales, incluyendo los riesgos más comunes en el puesto de trabajo y aquellos relacionados
con pantallas de visualización de datos.

Este protocolo forma parte del plan de acción de reapertura de oficinas, que se complementa
con el plan de comunicación, el diseño y señalización de las plantas y la compra de material
preventivo y de desinfección.
LaLiga garantiza el derecho a la desconexión digital de sus empleados de forma que fueradel tiempo de trabajo se respete su tiempo de descanso e intimidad, por ello se está trabajando en desarrollar una política interna. Asimismo, con el fin de garantizar la conciliación
laboral y en cumplimiento del RD-Ley 8/2019 de medidas urgentes de protección social y delucha contra la precariedad laboral en la jornada de trabajo, LaLiga ha implantado duranteeste año un sistema de registro de jornada. Este sistema de seguimiento de la actividad delos empleados no ha permitido recoger de forma detallada las horas de absentismo de losempleados en la temporada 2019/20 debido a la flexibilidad de horario de los profesionales.
No obstante, no se detecta un absentismo significativo a lo largo del último curso.
Su convenio colectivo, de aplicación para el 75,19% de su plantilla, contempla de forma voluntaria una mejora respecto a lo legalmente establecido para los permisos retribuidos por
matrimonio, enfermedad familiar o fallecimiento. Los expatriados, aunque no gozan de la cobertura de un convenio colectivo, disfrutan de unas condiciones específicas que contemplan
una atención privilegiada por parte de la patronal del fútbol español.
• • • • • Permisos de maternidad/paternidad • • • • •Preservando la salud ocupacional
Tras el parón de las competiciones provocado por la COVID-19 y con el objeto de asegurar elbienestar de sus empleados, LaLiga ha dispuesto una serie de medidas ad-hoc para responder a este panorama insólito.
La instauración del teletrabajo ha sido el pilar de esta serie de acciones orientadas a adaptarse a esta nueva realidad y asegurar el trabajo en un entorno seguro. Este programa se hacentrado en tres ejes claves (tecnológico, organizacional y personal) que han propiciado unaumento en la flexibilidad operacional a la vez que mantienen el realismo de los objetivos dela organización para la vigente temporada. Con el fin de conocer el impacto de esta medida
en el día a día de los empleados, LaLiga ha realizado una encuesta dirigida a los mismos que
ha concluido en un 94% de satisfacción general, debido principalmente al ahorro de tiempos,
la mayor flexibilidad de los horarios laborales y la reducción en las interrupciones.
La patronal ha mantenido actualizados a sus empleados en todo momento respecto a lasmedidas de protección y prevención, llegando a ofrecer servicios adicionales como el de telemedicina para aquellos empleados que pudiesen requerir de los mismos. Asimismo, llegado
el momento los profesionales de gestión de personas definieron y facilitaron un protocolo
sanitario de actuación detallado para proceder a la reincorporación voluntaria a las oficinaspara evitar incurrir en riesgos para la salud de sus equipos.

11

6

Programa de Voluntariado Corporativo1
El Voluntariado Corporativo de LaLiga es la herramienta a través de la que se promueve latransformación de la sociedad con los valores propios del fútbol utilizando como catalizadores la energía y el tiempo solidario de los empleados de LaLiga.
Desde LaLiga se permite que el voluntariado corporativo se realice en horario laboral, fuera
de horario laboral o combinando ambos. LaLiga se compromete a ceder el 50% de las horas
laborales destinadas a voluntariado corporativo con un máximo de 8 horas por temporada. Durante este año han destacado las aportaciones de sus profesionales a la operación
Kilo-COVID 19, enfocada a la recogida de alimentos para los más desfavorecidos, y el lanzamiento de “Adopta un abuelo”, una iniciativa de acompañamiento telefónico dirigido amayores de 65 años durante los días de confinamiento.
1

Se consideran acciones de voluntariado todas aquellas impulsadas desde LaLiga y generadoras de un impactosocial real, como pueden ser las donaciones materiales que se realicen de forma voluntaria o aquellas actividadesde ocio y deporte inclusivo orientadas a colectivos en riesgo de exclusión.

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6 MÁS ALLÁ DEL TERRENO DE JUEGO: LALIGA COMPROMETIDA CON SU ENTORNO

Informe de Responsabilidad Social Corporativa
de LaLiga 2019/20

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6.1 Las personas que conforman LaLiga

6.1.5 LaLiga Global Network:
impulso a la movilidad internacional
LaLiga Global Network coordina la presencia internacional de la organización en 44 países a
través de 10 oficinas y un total de 46 delegados, encargado de impulsar la marca de LaLiga
más allá del ámbito nacional.

Esta red de delegados y oficinas repartidos por más de medio centenar de países, potencian la marca y apoyan la expansión internacional de los clubes. En su operativa en destino,
los profesionales asumen funciones variadas que van desde lo comercial a la relación con
instituciones, pasando por el control y seguimiento de todo lo relacionado con el contenido
audiovisual.

Desde su lanzamiento en 2016, LaLiga Global Network se configura como la red de oficinasinternacionales cuyo objetivo principal es aumentar la notoriedad de los clubes más allá denuestro territorio.

El objetivo de LaLiga para con el talento de este equipo de expatriados8 es que cuenten ensu totalidad con un servicio personalizado para que puedan sacar todo el partido a una experiencia que repercute no solo en su formación profesional, sino también en su desarrollo
personal.

Distribución geográfica de los equipos de trabajode LaLiga Global Network

11,53%

88,47%

Distribución
geográfica de losempleados de
LaLigaCanadá

Reino
o Un
Unido
nido
o
Lond
dres
re
LondresFrancia
Estados Unidos
E
Nueva York

Esta
Estadosad
dos Unidos
LoLos
os Ángeles

Rusia
Rus

Dinamarca
Dinama
inama
ama
arca
a
PoloniaPol
olloniai
BélgicaBélgica Alem
Alemania
Alema
ma
m
a
ania
a
BruselasBrruselaslass

Hungría
Baa elonarcelonarce
na IItalia
na
Barcelona
talia
alia
M
a id
adrid
MadridTurquía
Tu
urq
u
qu
q
uía
MarruecosM
Marrarrruecoos

Egipto
Eg
gip
pto
o

China
C
hina
Pekín
P
ekín

Azerbaiyán
A
ze
erb
baiyá
iyá
án

Qatar
Qat
ar
EmiratossÁrabes Unidos
dos
os
Dubai

Senegal
Se
ene
negal
Nigeria
Lagos

Costa Ricaa

84 países

India
Nueva Delhi

Hong Kong
Ko
Tailandia
T
Tai
lan
an
ndiia
ia

Filipinas
FilipipinassVietnamVVieietnamMalasia
Mala
ala
asia
a
Camerún
C
am
merún

Kenia
Ke
enia
enia
a

Colombia

Alcance total

China
ShanghaiIsraelIsr
rraael

MéxicoCiudad deMéxico

Corea
ore
Japón
Ja
apó
pó
ón
del
d Sur
Su

SingapurSingapurIndonesia
In
Ind
do
on
ne
es a
esia

Tanzania
Angola
A
Angol
An
g a
Perú
Brasilasil
Australia

Sudáfrica
Johannesburgo

Argentina

Sede		

8

Oficinas

Delegados LaLiga Global network

La totalidad de la plantilla expatriada corresponde con delegados de LaLiga Global Network operando en destino.

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Informe de Responsabilidad Social Corporativa
de LaLiga 2019/20

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6.2 LaLiga y su ecosistema de innovación“LaLiga concibe la innovación digital
como el elemento base para la transformaciónde su actividad y la consecución de sus objetivos de negocio”
En la temporada 2019/20 se ha iniciado un plan estructurado de adopción y gestión del cambio asociado al despliegue de soluciones tecnológicas cuyo objetivo es acelerar la transformación digital y el cambio en los clubes y en el negocio. LaLiga se encamina hacia un procesointerno en el que la tecnología impulsa la mejora continua de la organización.

• • • • • Aportación de valor de LaLiga BI&A • • • • •CONOCIMIENTO EXPERTOREPOSITORIO DE DATOSPLATAFORMA TECNOLÓGICA

En los ámbitos de BI&A como
reporting. Ingesta de datos,
modelado, datos maestros,
análisis predictivo.

Disponibilidad de datos denaturaleza y orígenes diversos tanto internos como externos.

Herramientas y soluciones
avanzadas para el tratamiento y visualización de losdatos.

Todo ello está orientado a la centralización de la información necesaria para facilitar la tomade decisiones basada en el análisis de datos. Con este fin trabaja su área de Business Intelligence and Analytics, concebida con un carácter transversal para asegurar el apoyo quenecesite el resto de las áreas de la patronal de cara a la adopción de procesos digitales.

• • • • • Implicaciones del área de BI&A • • • • •BUSINESS INTELLIGENCEMediante cuadros de mando, se definen los indicadores (KPIs) y objetivos, para loscuales se realiza un seguimiento efectivo del grado de cumplimiento alcanzado en
cada una de las áreas de LaLiga.
• Asistencias a los estadios en sus competiciones.
• Audiencias de sus competiciones y del contenido relacionado publicado en
diferentes medios, incluyendo LaLigaSports TV y canales digitales.
• Seguidores en redes sociales de LaLiga y de los clubs, así como la cantidad depublicaciones y su repercusión.
BUSINESS ANALYTICS

LaLiga: entidad certificada y I+D+i
Durante la actual temporada, LaLiga ha sumado un total de veinte proyectos propios que han
obtenido la máxima certificación en materia de innovación y desarrollo (I+D) e innovación
tecnológica (IT).
Entre los proyectos certificados en I+D merece especial mención la herramienta Calendar Selector, diseñada para optimizar las audiencias en televisión y la asistencia a los estadios gracias a la Inteligencia Artificial. Esta misma certificación ha sido la otorgada a las aplicaciones
desarrolladas por el departamento de antipiratería para luchar contra el visionado ilícito delos partidos: Marauder, Lumière y Tyche.

Enfocado al largo plazo a través de la elaboración de modelos predictivos y soluciones analíticas con base en la información de la empresa que permiten apoyar latoma de decisiones.

El resto de proyectos han recibido la certificación en I+T. Entre estos se incluyen plataforma
LaLigaSportsTV, Mediacoach, las herramientas desarrolladas desde el departamento de BI &Analytics, aplicaciones corporativas como el Portal de Clubes, o la nueva web de LaLiga.

• Constituye un modelo de valoración avanzada de los jugadores en los partidos.

“Para nosotros es un orgullo recibir este tipo de certificaciones, porque ponen en valor todo
el trabajo que se está realizando en materia tecnológica desde LaLiga. Estamos apostando claramente por la innovación y estos reconocimientos suponen un impulso para seguir
haciéndolo en el medio y largo plazo” – Javier Tebas• Recomendación de contenidos de LaLigaSports TV. Es un modelo derecomendación de contenidos de eventos deportivos a seguidores que utilizan
LaLigaSports TV.
• Identificación de los jugadores presentes en cada fotografía de un partido.

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6 MÁS ALLÁ DEL TERRENO DE JUEGO: LALIGA COMPROMETIDA CON SU ENTORNO

Informe de Responsabilidad Social Corporativa
de LaLiga 2019/20

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6.2 LaLiga y su ecosistema de innovación

6.2.1 LaLiga y sus entornos digitales
Desde la temporada 2018/19, LaLiga mantiene un acuerdo tecnológico con Microsoft y su
Global Sports Innovation Center (GSIC). De este compromiso nació The Original Inspiration
Centre, un centro de innovación abierta9 cuyo objetivo es identificar proyectos externos que,con la participación de los empleados y empleadas de LaLiga, puedan generar una ventaja
competitiva para anticiparse a los nuevos modelos de relación y formas de consumo.
The Original Inspiration Centre arrancó la temporada 2019/20 con la selección de las diez
startups ganadoras de la Startup Competition 2019, un proyecto pionero puesto en marcha
en el mes de febrero 2019 que contó con 279 participantes. Las empresas seleccionadas
participaron en un programa de aceleración con sesiones de mentoría, contactos con inversores, certificaciones en transformación digital y la posibilidad de acceder al programa
Microsoft for Startups. Los proyectos, basados en aspectos fundamentales de la industriadel fútbol, han comenzado a desarrollarse y se está preparando la implementación de algunos de ellos en la operativa de determinadas áreas de la patronal.
Durante el desarrollo de esta primera edición, representantes de las tres entidades colaboradoras aportaron su visión profesional para garantizar el proceso de aceleración de lasiniciativas seleccionadas.

Competiciones
La celebración de los eventos deportivos en directo son el producto principal que comercializa LaLiga a los broadcasters nacionales e internacionales.
En este sentido, LaLiga se sirve de la tecnología y la innovación para mejorar la experienciadel usuario y realizar un seguimiento cada vez más exhaustivo de toda la información en
torno a la competición con el objetivo de maximizar las audiencias, ajustar los horarios, yofrecer a sus aficionados mejores datos y estadísticas de los eventos deportivos.

eLaLiga Santander
Impulsada por LaLiga, y junto con Electronic
Arts (EA), la eLaLiga Santander es la competición oficial española de FIFA. En su tercera edición, el torneo ha congregado a más
20.000 jugadores aficionados y han participado un total de 34 equipo y 56 representantes de los clubes de LaLiga.
La competición ha acumulado más de diez millones de visualizaciones gracias al gran despliegue de medios disponibles. Además, los seguidores de eLaLiga Santander han sumado
más de 19.5 millones de minutos consumidos en todos los canales con streaming de contenido. La eLaLiga Santander es la liga nacional de esports con el mayor incentivo económico, sumando un total de 100.000 euros en premios.
Con esta iniciativa, LaLiga se posiciona a la vanguardia en un entorno digital e interactivo que contribuye a diversificar la oferta de contenido audiovisual con nuevas formas deconsumir el futbol y maximizar sus audiencias. Más allá, los buenos resultados de la colaboración desde su lanzamiento han llevado esta temporada a Electronic Arts y LaLiga arenovar su acuerdo de colaboración para los próximos 10 años, lo que permitirá continuar
acercando LaLiga a los seguidores de FIFA.

Contribución a los Objetivos deDesarrollo Sostenible de la Agenda 2030
Gracias al impulso a la innovación basada en la utilización de herramientas de Business Intelligence & Analytics, LaLiga es capaz de medir el grado de cumplimiento efectivo de distintos
objetivos y establecer modelos predictivos que permitan a la empresa tomar decisiones deuna manera más efectiva. Así, LaLiga contribuye a la meta 8.2 “Lograr niveles más elevadosde productividad económica mediante la diversificación, la modernización tecnológica y lainnovación, entre otras cosas centrándose en los sectores con gran valor añadido y un uso
intensivo de la mano de obra”.

9

Modelo de gestión de la innovación basado en la colaboración con personas y entidades externas a la empresa.

• • • • • Patrocinadores y colaboradores de eLaLiga Santander • • • • •86

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Informe de Responsabilidad Social Corporativa
de LaLiga 2019/20

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6.2 LaLiga y su ecosistema de innovación

6.2.1 LaLiga y sus entornos digitales• • • • • Estrategia Digital - Hitos temporada • • • • •La resiliencia de los entornos digitales
Durante el Estado de Alarma, el torneo pasó a celebrarse y retransmitirse exclusivamentede forma online, cancelando todos los eventos presenciales relacionados y garantizando laseguridad de todas las personas involucradas.
Aunque el formato de la competición se vio alterado, en ningún momento cesó ni la producción de contenido ni la celebración de jornadas relacionadas con la competición. El periodo
de confinamiento trajo consigo las máximas audiencias del año.
LaLiga y los responsables de EA han mantenido el contacto periódico durante este tiempo yelaborado un protocolo que contempla una serie de escenarios -siguiendo las recomendaciones sanitarias del Ministerio de Sanidad- para retomar el formato de clasificación propuesto
por EA Sports.

laliga.com

Challenge
TikTokUnboxing+50M usuarios

Line IDJULIOAGOSTOSEPTIEMBRELine TH

Lanzamiento
Fantasy One y
Fantasy Eleven

Filtros
Fantasy nº1
Instagram en España

Babe ID

OCTUBREDICIEMBRE

NOVIEMBRE

Lanzamiento
RRSS LaLigaTV

Pico
Comunidad histórico
100 millones app oficial

ENERO

Instagram
eLaLiga

TwitcheLaLiga

FEBRERO

Contenido Acuerdo
en hebreo con Douyin

MARZO

ABRIL

Youtube PersonaliLaLiga
LaLigaeLaLiga zación web Santander Santandera través de ChallengeFEST
audiencias
DMP

Proyecto
clubesMK Cloud: Programas
primeros Volver es
Reinicio
envíosGanar
competición

MAYO

JUNIO

Journeys Activación
19.000LaLiga de campaña jugadoresSportsTV basada en inscritos enbasados en audiencias
eLaLiga
Fan 360
DMP ynegativizaciónde usuarios

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6.2 LaLiga y su ecosistema de innovación

6.2.1 LaLiga y sus entornos digitales

Mediacoach: impulso a los clubes
La aplicación, por parte de LaLiga, de la tecnológica basada en la información y el análisis
de datos, beneficia también a los Clubes y SADs afiliados, facilitando información de interésen relación con la asistencia a estadios por parte de los aficionados o el impacto de las campañas de marketing.
Entre los servicios relacionados con la digitalización ofertados a clubes destaca el proyecto
Mediacoach, un conjunto de acciones dirigidas a la implementación de las mejores herramientas de análisis e información en la realidad de los clubes
El proyecto se basa en un software de vídeo análisis que, apoyada en la infraestructura disponible en estadios, facilita a los analistas y miembros de los cuerpos técnicos la generación deinformes completos de partidos. Este recurso también enriquece el espectáculo, ofreciendo
métricas de rendimiento contextualizadas durante las retransmisiones que aportan valor al
telespectador.

• • • • • Herramientas del proyecto Mediacoach • • • • •LIVE
Cuadro de mando que incluye métricas en tiempo real de los equipos y jugadoresorientado a facilitar el trabajo de los técnicos y sus analistas.
DESKTOP
Herramienta que combina imágenes reales, gestión de datos y edición de vídeo
haciendo uso de la infraestructura instalada en los estadios.
PORTAL
Panel configurable que incluye archivos y datos de los partidos, incluyendo vídeo
resúmenes e informes de los eventos.
Durante la temporada 2019/20, se han aumentado las cámaras de tracking en los estadios,
entre seis y 16 cámaras por recinto, que repercutirá en el ahorro de más de 6.000 horas depostproducción. Además, los servidores físicos en los estadios serán suprimidos y los datos
migrarán a la Nube, de tal forma que serán accesibles desde cualquier lugar del mundo todos
los días del año.

18%
726
usuarios únicos

La temporada se ha clausurado con un total de 726 asistentes presentes en las 11 actividadesde formación -entre cursos presenciales y online- articuladas dentro del proyecto Mediacoach.

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6 MÁS ALLÁ DEL TERRENO DE JUEGO: LALIGA COMPROMETIDA CON SU ENTORNO

6.2 LaLiga y su ecosistema de innovación

6.2.1 LaLiga y sus entornos digitales

Apps y juegos
LaLiga genera un entorno digital de aplicaciones, redes sociales, y juegos con los que se anticipa a las necesidades del aficionado.

DIGITAL PLATFORM PROJECT
En colaboración con Microsoft, LaLiga opera una plataforma digital que impulsa la generación de contenido de valor
para los fans, clubes y sponsors.

LALIGA OFFICIAL APP
Permite a los seguidores estar al corriente de toda la actualidad relacionada con el fútbol español, incluyendo noticias, fichajes o resultados.

APPS Y JUEGOS
Una de las grandes apuestas de LaLiga en el mundo digitales la creación de aplicaciones y juegos que aporten valor
al fan, y sean capaces de atraer a otro tipo de audienciaspara crear una comunidad mayor. Las aplicaciones de LaLiga ya han superado los 100 millones de descargas.

Informe de Responsabilidad Social Corporativa
de LaLiga 2019/20

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Informe de Responsabilidad Social Corporativa
de LaLiga 2019/20

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6.3 Comprometidos con la sociedad

6.3.1 Fundación LaLiga“La acción social de LaLiga se basa en
el posicionamiento mundial del fútbol profesional español y la configuración de un ecosistema
global y responsable en torno al deporte.”

Entre los principales hitos de la temporada 2019-20 –en línea con el crecimiento exponencial
de su actividad durante los últimos años– la FUNDACIÓN LaLiga ha incrementado en más deun 100% el número de profesionales dedicados a ratificar el compromiso de la patronal con
el desarrollo social.

Este compromiso se vertebra a través de la FUNDACIÓN LaLiga, el Departamento de Fútbol
Femenino y LaLigaSports.

Educación e infancia
Desde 1993, la FUNDACIÓN LaLiga es el principal vectora través del cual LaLiga articula su acción social y comunitaria y constituye un referente para Clubes y SADs yfundaciones del fútbol profesional en todo el mundo.

Fútbol Femenino

A través de su Departamento de Fútbol Femenino, LaLiga
ejerce como embajador para dotar de mayor visibilidad
la práctica deportiva del fútbol por parte de las mujeres.

Transmisión de los valores
positivos del deporte en campañas
de diversa índole.

10.032 escolares

Fomento de los valores positivospara la juventud a nivel nacionale internacional.

306 formadores
1.046 beneficiarios directos

Fair Play Social

Igualdad de género

Impulsar la Responsabilidad
Social como modelo degestión empresarial entre losclubes de LaLiga.

Acciones educativas que
predican con la igualdad deoportunidades y derechos entre
hombres y mujeres.

25 clubes visitados

58 acciones con clubes

Líneas de accióne impacto

Formación
LaLiga extiende su compromiso con el deporte en general y crea un ecosistema de apoyo al resto de prácticas deportivas a través de las Federaciones.

Deporte y valores

3.479 niñas y niños

Inclusión social

Actividad formativa relacionada
con las diferentes materiasdel ámbito deportivo.

Normalización de la práctica deportiva
para la integración de personas con
discapacidad intelectual.

18 jornadas formativas
1.084 profesionales 96 formadores

36 equipos en LaLiga Genuine
1.089 jugadores con discapacidad

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6.3 Comprometidos con la sociedad

6.3.1 Fundación LaLiga

La FUNDACIÓN LaLiga ante la crisis sanitaria: #yomequedoencasa
Durante la crisis sanitaria motivada por la COVID-19, la FUNDACIÓN LaLiga ha mantenido
ininterrumpido el desarrollo de su actividad mediante la concentración de sus recursos en el
marco de la iniciativa #yomequedoencasa. Esto ha supuesto la adaptación a metodologíasde trabajo online de sus proyectos, en línea con las recomendaciones de las autoridades sanitarias y priorizando la salud de todas las personas involucradas.
Entre los proyectos que se han incluido dentro de esta iniciativa destacan, entre otras, campañas de sensibilización, formaciones, difusión de material educativo y colaboraciones conorganizaciones sociales de diversa índole.

LaLiga Genuine Santander, la auténtica liga de las estrellas
El proyecto integrador y socialmente responsable, denominado LaLiga Genuine Santander,
trabaja desde hace tres años en pro de la normalización de la práctica del fútbol en el colectivo de personas con discapacidad intelectual. A cada edición, son más los Clubes y SADs
que cuentan con su propio equipo Genuine dentro de la competición, lo cual atribuye un granvalor social a las ligas profesionales de España.
Durante la temporada 2019/20 esta iniciativa ha contado con la participación de un total 36
Clubes y SADs, 1.089 jugadores y 164 técnicos que han mostrado en cada partido su esfuerzo
y deportividad.
Esta competición, que se desarrolla en modalidad de Fútbol 8, promociona y premia valores
asociados a la práctica deportiva como la emoción, el respeto o el compañerismo, reservando parte de la puntuación a aquellos jugadores, entrenadores y aficiones que muestren uncomportamiento alineado con el fair play.
Durante el mes de abril, 36 representantes de todos los equipos Genuine se reencontraron por
videollamada acompañados por Javier Tebas y Rami Aboukhair, CEO de Santander España.
Durante dicho evento, que recibió el nombre de “La llamada de la ilusión”, se les anunció a losdeportistas el lanzamiento de la colección de cromos de Panini de LaLiga Genuine Santander.
Como reconocimiento a la iniciativa y el compromiso explícito con el colectivo con discapacidad, la FUNDACIÓN LaLiga ha recibido durante el mes de noviembre de 2019 el premio “Prodis XX Aniversario” de CERMI Comunidad de Madrid en la categoría de Deporte.

Contribución de LaLiga a laAgenda 2030 de las Naciones Unidas
A través de su competición deportiva para personas con discapacidad intelectual, la FUNDACIÓN LaLiga responde a las necesidades de la meta 10.2, que se basa en “potenciar y promover la inclusión social, económica y política de todas las personas, independientemente
de su edad, sexo, discapacidad, raza, etnia, origen, religión o situación económica u otra
condición”.

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Informe de Responsabilidad Social Corporativa
de LaLiga 2019/20

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6.3 Comprometidos con la sociedad

6.3.1 Fundación LaLiga

Impulso a la sostenibilidad en los Clubes y SADs de fútbol profesional
La FUNDACIÓN LaLiga, junto al área de RSC, asume el compromiso de fomentar la sostenibilidad -y las buenas prácticas relacionadas- entre los Clubes y SADs de fútbol y sus fundaciones.
Así, desde hace cuatro años, la FUNDACIÓN LaLiga coordina la operativa del proyecto Fair
Play Social, orientado a la definición de una estrategia en materia de responsabilidad social
propia de los Clubes y SADs. Su objetivo final no es otro que el de ayudar a los Clubes y SADs
a integrar la sostenibilidad en su modelo de gestión empresarial y alinearlo con una visión delargo plazo, incorporando criterios de buen gobierno e involucrando a sus grupos de interés.
A través de Fair Play Social, se vertebra la actuación directa con las figuras institucionales delas fundaciones de cada club. Este servicio se enfoca al análisis de las necesidades específicas de cada club y de su entorno. Con este fin, se despliegan las denominadas Acciones deResponsabilidad Social in home, jornadas de trabajo en las que el equipo de la FUNDACIÓN
LaLiga se desplaza a la sede de cada fundación para prestar una atención personalizada que
garantice la adecuación de su estrategia a las necesidades identificadas. Durante esta temporada 2019/20, se han llevado a cabo un total de 58 acciones en el marco de esta operativa
de la FUNDACIÓN LaLiga.
De forma paralela, el área RSC LaLiga asume la relación con sus Clubes y SADs afiliados, paralo que se han establecido dos líneas principales de trabajo que garanticen avances en lo quese refiere a la creación de valor sostenible:• • • Principales líneas de trabajo para el impulso a la sostenibilidad en Clubes y SADs • • •INTEGRACIÓN DE CRITERIOS ESG EN LAESTRATEGIAFORMALIZACIÓN DE LOS PROCESOS DE REPORTECORPORATIVOOBJETIVOOBJETIVO

Trasladar a los Clubes y SADs la necesidad decrear conciencia respecto a las cuestiones relacionadas con la sostenibilidad, el medioambiente
y el gobierno corporativo.

Promover la elaboración de Estados de Información No Financiera (EINF) entre los Clubes y
SADs, sean o no objeto de las exigencias de la Ley
11/2018.

¿POR QUÉ?

¿POR QUÉ?

La identificación, gestión y el seguimiento de estos asuntos mejora el desempeño y optimiza laasignación de recursos disponibles.

El reporte corporativo contribuye a medir, supervisar y gestionar el rendimiento de los Clubes y SADsy su impacto en la sociedad.

¿CÓMO?

¿CÓMO?

Durante este curso ha desarrollado la “Guía deClubes Sostenibles”, estructurada en torno a lastres dimensiones de la sostenibilidad y con lameta de sentar las bases para la incorporación delos criterios ESG desde un enfoque holístico y estratégico. La guía, contempla la adaptación al estado actual de cada club, ya que va acompañada
de una herramienta de autodiagnóstico.

A través de la “Guía para la elaboración de Memorias de Sostenibilidad en el fútbol profesional” LaLiga orienta, ayuda y traslada a los Clubes
y SADs de fútbol la importancia de utilizar estos
informes como un elemento clave del cumplimiento, así como el punto de partida para identificar
las cuestiones no financieras que son relevantes
en la gestión.

En colaboración con:

En colaboración con:

Adicionalmente, la FUNDACIÓN LaLiga dedica esfuerzos para garantizar la oferta de serviciosde formación permanente en el ámbito jurídico-deportivo y en programas de voluntariado.
Estas acciones van dirigidas tanto a los Clubes y SADs afiliados como a sus grupos de interésen general.

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de LaLiga 2019/20

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6.3 Comprometidos con la sociedad

6.3.1 Fundación LaLiga

Gestión sostenible del fútbol profesional:
cómo abordar los retos locales y globales
La FUNDACIÓN LaLiga está decidida a contribuir a laevolución de la industria del fútbol profesional, dotando a los Clubes y SADs de LaLiga de herramientas que
favorezcan la profesionalización en la gestión de la Responsabilidad Corporativa. Durante la presente temporada, han lanzado junto a la Universidad Internacional deAndalucía (UNIA) esta acción formativa en la que definen
una estrategia conjunta de los Clubes y SADs y fundaciones afiliados de LaLiga.
Dentro de la programación de este curso, se celebró enel mes de junio una sesión virtual con ponencias por parte de diferentes empresas. En la misma se destacaron,
entre otras cosas, la importancia de una adecuada gestión de actores y de la RS de cara a afrontar la inminente
situación de crisis económica global fruto del COVID-19.

Contribución de LaLiga a la Agenda
2030 de las Naciones Unidas
Mediante el fomento de la sostenibilidad y la formación a los Clubes y SADs en materia de normativas aplicables, LaLiga realiza una firme contribución a la meta 9.4, que se basa en “modernizar la infraestructura y reconvertir las industrias para que sean sostenibles, utilizando
los recursos con mayor eficacia y promoviendo la adopción de tecnologías y procesos industriales limpios y ambientalmente racionales, y logrando que todos los países tomen medidasde acuerdo con sus capacidades respectivas”.
Además, a través de su Guía de Clubes Sostenibles, LaLiga alienta a los Clubes y SADs en laincorporación de buenas prácticas a su realidad de gestión. Esto supone una respuesta a lo
enunciado en la meta 12.6, “alentar a las empresas, en especial las grandes empresas y lasempresas transnacionales, a que adopten prácticas sostenibles e incorporen información
sobre la sostenibilidad en su ciclo de presentación de informes”.
Por otro lado, con su guía para la elaboración de memorias de sostenibilidad, responde a lasnecesidades de la meta 17.19, que aborda las necesidades de “aprovechar las iniciativas existentes para elaborar indicadores que permitan medir los progresos en materia de desarrollo
sostenible y complementen el producto interno bruto, y apoyar la creación de capacidad
estadística en los países en desarrollo”.

La FUNDACIÓN LaLiga en el mundo
La FUNDACIÓN amplía cada año el alcance de los impactos positivos asociados a sus proyectos en el ámbito internacional, fomentando la práctica del fútbol como un espacio para
compartir y transmitir tanto los valores del deporte como la inclusión social, la igualdad degénero, o la educación.
Todos y cada uno de los proyectos nacen con la voluntad de generar un impacto positivo enlas comunidades donde se desarrollan y de establecer relaciones de colaboración duraderas
en el tiempo con organizaciones locales con un gran conocimiento del terreno. Estos proyectos están dirigidos principalmente a los grupos más vulnerables de la sociedad, con un foco
destacado sobre la infancia y la juventud.

• • • • • Principales programas de La FUNDACIÓN LaLiga alrededor del mundo • • • • •PROYECTOS¿DÓNDE?

¿QUÉ?

IMPACTOS

Organización decompeticiones
deportivas que se
acompañan deacciones formativas
y otras labores
socioeducativas.

Una mejora en lacalidad de vida de la
población infantil deZa'atari, así como un
impulso a la igualdadde género.

LaLiga Za'atari Social ProjectCampode refugiados
de Za'atari,ubicado en Jordania.
En colaboración con
el Departamento de
Proyectos Deportivos.

Durante latemporada actual,
ha superado las
800 personas
beneficiadas (entre
niños, entrenadores yárbitros).
Nota: Para garantizar lacontinuidad de la iniciativa
durante la crisis de la
COVID-19 se adaptaron las
actividades del proyecto a
una metodología online.

“Puedo decir que el proyecto me he beneficiado en la mejora de la felicidad personal y enla mejora profesional. Los aspectos psicológicos y sociales trabajados a través del fútbol
han mejorado el comportamiento de los niños.” – Entrenador del Getafe CF (Za’atari)

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6 MÁS ALLÁ DEL TERRENO DE JUEGO: LALIGA COMPROMETIDA CON SU ENTORNO

6.3 Comprometidos con la sociedad

6.3.1 Fundación LaLiga en el mundo

PROYECTOS¿DÓNDE?

¿QUÉ?

IMPACTOS

Competición defútbol base ruralque organiza la
Fundación Vicente
Ferrer desde latemporada 2014/15.

Promueve elempoderamientode la juventud rural
perteneciente ala comunidad, asícomo la igualdady la integración degénero.

Liga de Fútbol Rural de Anantapur
Fundación Vicente Ferrer
Anantapur,
ciudad ubicada
al norte de la India.
En colaboración con el
Departamento de Fútbol
Femenino.

Contribuye a generar
espacios alternativosde ocio para más de
2.000 niños y niñas alaño.

LaLiga Valores y Oportunidad

El Salvador.
En colaboración con el
Gobierno de la República
de El Salvador y el Instituto
Interamericano para el
Desarrollo Económico y
Social.

Coordinación y apoyo
para la correcta
instauración de 262
escuelas deportivas alo largo del país.

Fomenta iniciativas
orientadas a lainclusión, la inserción
laboral, la educación
ambiental y elemprendimiento.
Durante el transcursodel proyecto, se
contribuirá a lacapacitación demás de 3.000
profesionales.

“El entrenamiento que recibí de los talleres de LaLiga realmente me ayudó a realizar entrenamientos e interactuar con otros. Ahora puedo decir que ayudar a las niñas en mi pueblo
me ha hecho más segura de lo que era.” – Anusha, entrenadora voluntaria de Atmakur FC(Anantapur)

101

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Informe de Responsabilidad Social Corporativa
de LaLiga 2019/20

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6.3 Comprometidos con la sociedad

6.3.2 Fútbol Femenino10

Impulsar y profesionalizar

Aumento de visibilidad

Concepto

LaLiga, a través de su Departamento de Fútbol Femenino, ejerce como embajador y muestra su corresponsabilidad como institución deportiva con el talento femenino en el ámbitodel fútbol profesional español. El Departamento de Fútbol Femenino ha asumido labores dedinamización mediante la organización de programas formativos y encuentros con directivosde Clubes y SADs y ligas para apalancarse en el intercambio de conocimiento y de mejores
prácticas disponibles en modelos de gestión.
De la mano de los Clubes y SADs, se llevan a cabo diversas estrategias e iniciativas con el
objetivo de impulsar y profesionalizar la competición, generar valor, aumentar la visibilidad y
fomentar la expansión internacional de la competición y sus participantes.

Entre las entidades colaboradoras de LaLiga, destaca la Asociación de Clubes y SADs deFútbol Femenino (ACFF), creada en noviembre de 2015. Esta Asociación, con un total de 78
Clubes y SADs miembros, se ha convertido en un actor clave a la hora de implementar y desarrollar diferentes estrategias y acciones que contribuyen al progreso y la difusión del fútbol
femenino en España.

La ACFF, con el apoyo estructural y financiero de LaLiga, articula un programa de apoyo aldesarrollo focalizado en dos líneas de actuación: la profesionalización de las estructuras deClubes y SADs y la promoción y difusión del fútbol femenino. Un total de 67 Clubes y SADs hanexperimentado hasta el momento los beneficios de este programa.

10

La organización de las competiciones oficiales relacionadas con el fútbol femenino recae sobre la Real Federación Españolade Fútbol (RFEF).

LaLiga ha dedicado numerosos recursos para
dar a conocer el fútbol femenino a la sociedad,
poniendo a disposición de esta disciplina sus
canales de comunicación.

Acciones específicas

Acciones específicas

Divulgación de recursos y conocimiento
relacionado con el reglamento deFair Play Financiero con vistas a lograr
una adaptación a las competicionesde fútbol femenino.

A lo largo de este año, se han celebrado jornadas formativas presenciales -en ámbitos comoel impacto en redes sociales y entornos digitales, marketing, valor de la marca o experienciadel fan- con una media de 59 Clubes y SADs participantes en cada sesión, lo que supone un incremento del 136% respecto a la participación media registrada para la temporada 2018/19.
También se han ofertado sesiones online con una selección de contenidos de un nuevo curso
dirigido a entrenadores y entrenadoras denominado “Metodología LaLiga de Entrenamientoen Fútbol Femenino”.

Concepto

La profesionalización del sector ha sido uno de losgrandes ejes estratégicos del proyecto. LaLiga hacolaborado activamente junto a la ACFF, con el fin
de sentar las bases de un crecimiento sostenible.

Creación y valor

Difusión de contenido relacionado conla competición (horarios, clasificaciones,las fichas de los equipos y jugadoras…).

Pilares de
LaLiga para elempoderamientodel Fútbol
Femenino

Concepto
Proyecto de cuidado y homogeneizaciónde la imagen y del contenido audiovisual
relativo al futbol femenino, prestando especial
atención a la experiencia del aficionado.
Acciones específicas
Seguimiento de la Liga Iberdrola con el objetivo derecopilar todos los datos posibles de cada jornada,redactar informes de incidencias y recopilarimágenes de los encuentros.

Lanzamiento de tres campañas
con la aspiración de visibilizar
el fútbol femenino:#WeSpeakTheSameGame#SoyFutbolista#PorUnFutbolAunMasGrande

Expansión nacionale internacional
Concepto

Impulso al proceso de expansión
geográfica del fútbol femenino, marcando
el camino a seguir en el panorama global
para la creación de un producto de valor.
Acciones específicas
Establecimiento de alianzas con ligas,
federaciones e instituciones internacionales.
Colaboraciones con organizaciones de países
que comparten la visión de LaLiga,
como Dinamarca, México o Kuwait.

Contribución de LaLiga a la Agenda
2030 de las Naciones Unidas
LaLiga impulsa el papel del fútbol femenino mediante las aportaciones de su departamento
dedicado a esta disciplina deportiva. Así, da respuesta a las necesidades existentes en términosde igualdad de género, demostrando su compromiso voluntario con la meta 5.9, que aboga por“aprobar y fortalecer políticas acertadas y leyes aplicables para promover la igualdad degénero y el empoderamiento de todas las mujeres y las niñas a todos los niveles”.

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Informe de Responsabilidad Social Corporativa
de LaLiga 2019/20

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6.3 Comprometidos con la sociedad

6.3.3 LaLigaSports: el compromisode LaLiga con el deporte
LaLigaSports surgió en 2016 con la voluntad de reforzar el compromiso de LaLiga con el deporte español en general, contribuyendo a la profesionalización y la transformación digitaldel conjunto de federaciones deportivas para situarlas en la vanguardia mundial.
El objetivo último de la iniciativa es generar nuevas sinergias que ayuden a mejorar las condiciones del deporte y de los deportistas españoles, favoreciendo su crecimiento profesional,
económico y humano.
Desde el inicio de este proyecto, LaLiga ha destinado más de 12,5 millones de euros y otros recursos humanos y materiales al proyecto, además de aportar su conocimiento y experiencia.
La generación de contenido audiovisual y en redes sociales es un recurso fundamental para
LaLiga, que también juega un papel relevante en el desarrollo de las estrategias de negociode las Federaciones.

Haga clic aquí para conocer más acerca de la actividad de este departamento durante la última temporada.

Impactos, promoción y divulgacióndel contenido de LaLigaSports TV
durante la temporada en curso

43,7

mil
nuevos seguidores

298

4,3 millones

miles
de emisiones

de reproducciones

5.900

64

eventos
por streaming

federaciones
convencidas

6.806

nuevos seguidores

24

millonesde impresiones

298

miles
de visitas a la web

El trabajo conjunto con las Federaciones se ha implementado a través de los siguientes vectores: generación de conocimiento, formación para la profesionalización, innovación y comunicación digital y expertise audiovisual. En línea con los mismos, LaLiga trabaja con las Federaciones para garantizar la difusión de contenido que anteriormente no llegaba a ofertarse alpúblico, facilitando las herramientas necesarias para elaborar un producto sólido y de valor.
Entre estas herramientas destaca LaLigaSports TV, una plataforma multidispositivo que retransmite las principales competiciones de las Federaciones deportivas españolas de manera
gratuita. A través de la misma, LaLiga pretende cambiar el modo en el que los aficionados
disfrutan del deporte, estableciendo un espacio donde las Federaciones ganen visibilidad y
puedan difundir sus contenidos.
La plataforma está basada en un modelo que permite la distribución masiva de contenido,
abriendo un espacio de encuentro para Federaciones y fans. La misma sirve de vía para quefans del deporte puedan conocer nuevas formas de entretenimiento menos convencionales,
generando comunidades que impulsen a la totalidad del mundo del deporte. Además, ofrece
un canal exclusivo para cada Federación gestionado de forma autónoma por estos organismos, donde pueden obtener información sobre su audiencia real que les permite diseñar
estrategias de fidelización y captación a la vez que establecen las bases de un modelo futurode patrocinio e ingresos que empujen el desarrollo del deporte.

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Informe de Responsabilidad Social Corporativa
de LaLiga 2019/20

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6.3 Comprometidos con la sociedad

6.3.3 LaLigaSports: el compromisode LaLiga con el deporte
Durante el confinamiento, LaLiga reunió a 20 grandes artistas y 20 jugadores de LaLiga Santander en un festival virtual 100% benéfico. Fue emitido en el mes de marzo de forma simultánea en todo el mundo a través de los canales de LaLiga y de la OTT LaLigaSports TV,
superando los 50 millones de videntes.
Este evento, organizado junto a Banco Santander y Universal Music, supuso la recaudaciónde 1 millón de mascarillas y más de 1 millón de euros que se destinaron exclusivamente a laadquisición de material sanitario para cubrir las necesidades del sistema sanitario español.

Apoyo a los deportistas de alto nivel
La Oficina del Deportista se creó en 2018 con el objetivo de desarrollar un programa orientado a deportistas españoles de alto nivel para apoyarlos y ofrecerles un soporte más alládel ámbito económico. De este modo, la oficina elabora planes específicos y adaptados acada deportista, enfocándose en la creación y la gestión de la marca personal de cada uno
de ellos a fin de favorecer su exposición mediática y otorgar mayor visibilidad a la práctica
deportiva.
En la actualidad, un total de ocho deportistas –entre los que se encuentra Carolina Marín oJavier Fernández– de disciplinas con un alcance limitado en nuestro país se benefician delpatrocinio directo de LaLigaSport. Desde la creación de la oficina, son más de 80 deportistasde élite los que han participado en iniciativas impulsadas por la misma.

En el ámbito internacional, LaLigaSports ha alcanzado un elevado grado de madurez que se
traduce en más de 40 iniciativas específicas en 28 países.

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de LaLiga 2019/20

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6.3 Comprometidos con la sociedad

6.3.4 Relaciones institucionales
por el deporte
LaLiga mantiene como principales grupos de interés en la industria del deporte del fútbol
profesional a tres instituciones de ámbito nacional, así como a las fundaciones de sus Clubes
y SADs/SADs afiliadas. Hasta la fecha de hoy, LaLiga ha contribuido económicamente a estas
entidades siguiendo lo enunciado en las disposiciones legales vigentes:
1. Convenio de coordinación LaLiga-RFEF, renovado en 2019.
2. RD Ley 5/2015 de 30 de abril de medidas urgentes en relación con la comercialización delos derechos de explotación de contenidos audiovisuales.

Asimismo, a raíz del Pacto de Viana, LaLiga se compromete a trabajar conjuntamente y deforma coordinada en el exterior con RFEF y CSD para contribuir a la reputación de España
y al fortalecimiento de nuestra imagen ligada al deporte. A esto se suma el acuerdo con la
RFEF de redactar un código de conducta del fútbol, aplicable a sus gobiernos corporativos yterceros, que funcione de referencia para otros deportes profesionalizados.
En la siguiente tabla se puede observar un desglose de las aportaciones realizadas, fruto delas anteriores disposiciones, durante la temporada 2019/20:

3. Convenio Colectivo para la actividad del fútbol profesional suscrito entre LaLiga y AFE.

AFE

Con la entrada en vigor la actual temporada del nuevo RD-Ley 15/2020, más conocido como
“Pacto de Viana”, LaLiga afronta nuevos compromisos para con estas instituciones y sus contribuciones económicas a las mismas tendrán que contemplar nuevos criterios:

Ayudas a la promoción del movimiento asociativo 0,5% AFE

8.345.729 €Fines benéficos y al normal desarrollo de la actividad de la Asociación AFE

3.200.000 €

CSD

RFEF
El organismo rector del fútbol en ⁄ España. Está
afiliada a la Federación Internacional de Fútbol
Asociación (FIFA) y la Unión Europea de Asociaciones de Fútbol (UEFA), máximos organismosdel fútbol a nivel mundial y europeo.

Contribución a la participación de deportistas en competiciones internacionales• Por medio de los acuerdos alcanzados con laContribución a la protección social de los deportistas de Alto Nivel

RFEF, se pretende fortalecer el fútbol de formación y el desarrollo del fútbol aficionado.

Contribución a la protección social en el fútbol aficionado 0,5% (2ª B y FF)• Recientemente, han acordado la creación común de un fondo de contingencia de 10 millones de euros con el objeto de ayudar a los deportistas más vulnerables.

Organismo autónomo que ejerce directamente
las competencias de la administración generaldel estado en el ámbito del deporte. Sus competencias se encuentran detalladas en la Ley delDeporte.

16.691.457 €
8.345.729 €
25.423.053 €Contribución solidaria al desarrollo de fútbol aficionado 1%

16.691.457 €Convenio de coordinación ayudas al fútbol base

8.731.596 €62.005.968 €• Canalizado por el CSD, se ha cubierto la protección social de jugadores/as de fútbol aficionado y se ha ampliado el destino de recursos
económicos a los deportistas de Alto Nivel.

Contribución a los Objetivos deDesarrollo Sostenible de la Agenda 2030

• Fruto del nuevo RD-Ley, una parte de los recursos
generados por derechos audiovisuales se destinarán al resto de deportes federados mediante
un incremento en las cuotas destinadas al CSD.

LaLiga cuenta con una serie de alianzas en distintos ámbitos de actuación como, por ejemplo,
en procedimientos contra la piratería, junto a organismos gubernamentales como el Ministeriode Cultura y la Policía Nacional y diversas entidades de carácter privado. Otras alianzas incluyen la aplicación de los Derechos de propiedad intelectual junto con la Comisión Europea y laorganización de las competiciones de fútbol junto con el Consejo Superior de Deportes, la Asociación de Futbolistas Españoles, y la Real Federación Española de Fútbol.

AFE
Asociación al servicio del colectivo de futbolistas que promueve su unión, vela por el normal
desarrollo de su carrera deportiva y posterior
promoción laboral, defendiendo y garantizando
los derechos laborales, económicos, formativos,
sociales, presentes y futuros, transmitiendo losvalores deportivos a sus afiliados y a la sociedad. Además, se les facilita y ayuda en la participación de pruebas deportivas en competiciones
deportivas de carácter internacional.

25.037.186 €RFEF

TOTAL11CSD

11.545.729 €• Las ayudas a la promoción del movimiento asociativo, y las aportaciones al normal desarrollode la actividad garantizan que la AFE pueda
dinamizar múltiples acciones en beneficio delos actuales jugadores profesionales, como deaquellos que ya no ejercen su labor profesionalcomo miembro de la plantilla deportiva de un
club.

Mediante estas alianzas, LaLiga contribuye significativamente a la meta 17.17, que habla de“fomentar y promover la constitución de alianzas eficaces en las esferas pública, públicoprivada y de la sociedad civil, aprovechando la experiencia y las estrategias de obtención derecursos de las alianzas”.

11

Estas aportaciones no contemplan los compromisos incluidos en el nuevo RD-Ley 15/2020.

110

6 MÁS ALLÁ DEL TERRENO DE JUEGO: LALIGA COMPROMETIDA CON SU ENTORNO

Informe de Responsabilidad Social Corporativa
de LaLiga 2019/20

111

6.4 Corresponsabilidad en la protección ambiental

6.4.1 LaLiga comprometida con las
mejores prácticas“Cada vez más, la perspectiva ambiental es una cuestión de interés en las agendas de
LaLiga y los Clubes y SADs de fútbol profesional.”

El crecimiento de la plantilla durante los últimos años ha supuesto un incremento del impacto
ambiental de LaLiga en términos absolutos. Esta evidencia ha llevado a la Asociación a implementar varias iniciativas con el propósito de convertir la sede central de Madrid, ubicada
en la calle Torrelaguna, en una “oficina verde” en la que exista una coherencia en el uso ygestión de los recursos para minimizar sus impactos en el medio natural.
• • • • • Principales magnitudes medio ambientales • • • • •LaLiga trabaja en la actualidad el despliegue de la gestión ambiental en toda su actividad
como institución que aspira a ser un referente en el ámbito de la sostenibilidad y la promoción
de buenas prácticas ambientales entre los Clubes y SADs del fútbol profesional.
Así, durante la temporada 2019/20 LaLiga ha reforzado su compromiso con el medio ambiente y la lucha contra el calentamiento global, presentando sus cinco pilares de la gestión
ambiental en el marco de la vigesimoquinta Conferencia de las Partes (COP 25), celebrada
durante el mes de diciembre de 2019 en Madrid.

• • • • • Pilares de la gestión ambiental • • • • •01
Concienciar
Campañas deconcienciación parala lucha contra elcambio climático
y el respeto delmedioambiente

Residuos
Gestión de losresiduos en losestadios y las
instalaciones
deportivas de losclubes02

03
Huella decarbonoReducir y compensar
la huella decarbono en losdesplazamientos delos clubes

Consumo
responsable
Promover yfavorecer un uso
responsable dela energía en sus
competiciones

04

05
Alianzas
sostenibles
Creación de alianzas
con organismos
comprometidos con elmedio ambiente

600.749

kWhde energía eléctrica
consumida

114,14Tn
de CO2 equivalenteemitidas a la atmósfera

3

iniciativas
relacionadas con lagestión de residuos

Consumo de energía y emisiones
Durante la temporada 2019/20, el consumo energético de LaLiga en sus oficinas de España12
ha ascendido a 600.749 kWh13. Más allá, y como novedad en esta temporada, la información
recabada ha servido para calcular la cantidad de gases de efecto invernadero emitidos alambiente, siguiendo las directrices del estándar GHG Protocol. Así, la huella de carbono de
LaLiga para el presente curso es de 114,14Tn de CO2 equivalente14.
Gestión de residuos
LaLiga garantiza la recogida selectiva de residuos generados a raíz de la actividad de sus oficinas. Con este fin, se han instalado estaciones de reciclaje para el papel y el cartón, el plástico, los envases y los deshechos en sus oficinas. Además, se han eliminado las botellas de aguadel día a día, con el objetivo de reducir el consumo de envases plásticos de un solo uso de laorganización y dando un paso más hacia su objetivo de convertirse en una “oficina verde”.

Reciclaje de vidrio
LaLiga ha firmado recientemente un acuerdo con Ecovidrio, la entidad sin ánimo de lucro encargada de la gestión del reciclado de envases de vidrio en España. A mayores de este compromiso, las dos entidades colaboran en la difusión de una campaña a través de las redes sociales
de LaLiga para concienciar acerca de los beneficios medioambientales del reciclaje de vidrio.

Contribución de LaLiga a laAgenda 2030 de las Naciones Unidas
Mediante el compromiso adquirido con la COP 25 y las acciones desplegadas durante los meses de noviembre y diciembre, LaLiga responde a las necesidades de la meta 13.3, basadas en“mejorar la educación, la sensibilización y la capacidad humana e institucional respecto dela mitigación del cambio climático, la adaptación a él, la reducción de sus efectos y la alerta
temprana”.

12

LaLiga dispone de dos oficinas ubicadas en Madrid. La central está ubicada en Torrelaguna 60 y las dedicadas al servicio degestión de seguridad en estadios (SEPSAU) en Josefa Valcárcel 3.

13

La comparabilidad respecto a las cifras del anterior curso no es posible debido a cambios en los criterios empleados para el
cálculo, entre los que destaca la inclusión de los consumos relativos a las oficinas de la SEPSAU.

14

El equivalente de CO2 o equivalente de dióxido de carbono (CO2eq o Carbon Dioxide Equivalent, en inglés), es una medida en
toneladas de la huella de carbono. En el alcance de las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) sólo se consideran lasemisiones indirectas (alcance 2).

112

6 MÁS ALLÁ DEL TERRENO DE JUEGO: LALIGA COMPROMETIDA CON SU ENTORNO

Informe de Responsabilidad Social Corporativa
de LaLiga 2019/20

113

6.4 Corresponsabilidad en la protección ambiental

6.4.2 El camino hacia un fútbol profesional
ambientalmente responsable• • • • • Mejores prácticas implementadas por los Clubes y SADs afiliados de LaLiga • • • • •• La nueva ciudad deportiva del Betis –actualmente en construcción– incorporará medi-Los 848 eventos deportivos organizados anualmente, junto con la operativa diaria de losClubes y SADs, conllevan un importante impacto sobre el medio ambiente. Por ello, LaLiga
promueve entre dichas entidades la importancia de la sostenibilidad y el respeto por el medio
ambiente.
LaLiga ha invitado a lo largo de la temporada a los Clubes y SADs/SAD afiliadas a jornadasde trabajo con el objetivo de concienciar e informar del impacto ambiental que tiene el fútbol
profesional y de los cambios más sustanciales que se deben poner en marcha en cuanto aprácticas medioambientales. Durante estas sesiones, los Clubes y SADs tuvieron la oportunidad de poner en común algunos de sus casos de éxito y acciones que han acometido.
Los esfuerzos se enfocan durante el trabajo con los Clubes y SADs en los siguientes cuatro
aspectos ambientales: emisiones, residuos, agua y construcción sostenible.

das de eficiencia energética para reducir los consumos, entre las que destaca el acceso
restringido a coches eléctricos.

• La ciudad ha sido diseñada contemplando criterios bioclimáticos: control solar, ventilación natural, sistemas eficientes de reducción de consumo, reutilización del agua,energías alternativas e integración paisajística.

• Además, el club se ha adherido durante esta temporada a “Neutralidad Climática Ahora”, iniciativa de la ONU.

• Iniciativa para impulsa el reciclaje entre los aficionados al finalizar los partidos, mediante la entrega de recipientes biodegradables para depositar las cáscaras de pipas
en los contenedores habilitados dentro del estadio.

• Estos recipientes son reutilizados como abono para las tierras de Guipúzcoa, evidenciando que las iniciativas de economía circular y los eventos deportivos son compatibles.

• Instalación en 2019 de papeleras para la gestión de los residuos generados tanto en
Emisiones energía
y transporte

Construcción
sostenible

su sede social como en el estadio Abanca Balaidos y su área de entrenamientos de A
Madroa.

• El Nuevo San Mamés ha sido el primer campo de fútbol en todo Europa en conseguir la
Agua

Residuoscertificación de edificio sostenible LEED -Leadership in Energy and Environmental Design- la más importante a nivel internacional en esta materia.

Cálculo de la Huella de Carbono
A modo de impulso de la gestión ambiental de los Clubes y SADs, LaLiga ha incluido en su
manual de buenas prácticas un bloque dedicado exclusivamente al medio ambiente y lasbuenas prácticas relacionadas.

Contribución de LaLiga a laAgenda 2030 de las Naciones Unidas

Dentro de esta guía de referencia, los Clubes y SADs disponen de una herramienta que facilita
el cálculo de la huella de carbono de una entidad deportiva. Esta herramienta considera lasdiferentes instalaciones que suponen fuentes de impacto significativas a nivel de consumosde energía e incorpora los factores de emisión necesarios para un cálculo preciso del total delas emisiones directas (alcance 1 y 2) e indirectas (alcance 3).

LaLiga es consciente del gran impacto directo o indirecto en el medio ambiente que generan losClubes y SADs. Mediante acciones dirigidas a fomentar la movilidad y construcción sostenibleo la gestión de residuos, aporta a la meta 11.6, que se basa en “reducir el impacto ambiental
negativo per cápita de las ciudades, incluso prestando especial atención a la calidad del airey la gestión de los desechos municipales y de otro tipo”. Además, LaLiga promueve prácticas
de mejora de eficiencia energética entre los Clubes y SADs que forman LaLiga, incrementando
el número de estadios que actualizan los suministros energéticos hacia fuentes más sostenibles,
contribuyendo a la meta 7.2 “aumentar considerablemente la proporción de energía renovable en el conjunto de fuentes energéticas”.

Algunos Clubes y SADs se están sumando a estas tendencias, desarrollando iniciativas en materia medioambiental como las mostradas a continuación:

7

Buen Gobierno
en LaLiga:
Comprometidos
con las mejores
prácticas

116

7 BUEN GOBIERNO EN LALIGA: COMPROMETIDOS CON LAS MEJORES PRÁCTICAS

7.1 Estructura de gobierno y administración de LaLiga“Los comportamientos de LaLiga estánalineados con las mejores prácticas de responsabilidad, ética, transparencia y responsabilidad así como con el máximo respeto a la Ley.”
Es por ello por lo que LaLiga cree en los valores nobles del deporte no sólo en el terreno dejuego sino también fuera de él, empezando por el buen comportamiento ético y de gobierno
de todos los actores que forman la organización.

Informe de Responsabilidad Social Corporativa
de LaLiga 2019/20

JUNTAS DE DIVISIÓN
Órganos de las distintas competiciones profesionales organizadas por LaLiga.

Presidente El Presidente de LaLiga
D. Javier Tebas Medrano

Principales funciones:

Secretario

El Director Legal de LaLigay el Director General Corporativo.

Miembros

Los representantes de cada una delas Sociedades Anónimas Deportivaso Clubes que estén inscritos en lamisma competición.

• Aprobar la distribución entre Clubes de los fondos económicos para cada División.

• Aprobar el calendario de fechas y horarios decompetición que afecten a su División.

• Estudiar y aprobar modificaciones de aplicacióna las competiciones cuando sólo afecten a la División que adopte el acuerdo.

COMISIÓN DELEGADAÓrgano de gobierno y administración ordinaria
de LaLiga. Se convoca y celebra obligatoriamente con carácter mensual, durante la competición
y con carácter extraordinario cuando así lo soliciten, al menos, cuatro de sus miembros o el Presidente de LaLiga.
Principales funciones:• Solicitar la convocatoria de Asamblea General.
• Ejecuta los acuerdos adoptados por la Asamblea
General y/o las Juntas de División.

Estructura de gobierno de LaLiga
LaLiga se regula por sus Estatutos Sociales, el Reglamento General y el Reglamento para
la Retransmisión Televisiva, que fueron aprobados por el máximo órgano de gobierno, laAsamblea General, y ratificados por la Comisión Directiva del Consejo Superior de Deportes,artículos 10.2 b) y 41.3 de la Ley del Deporte. El artículo 6 de los Estatutos Sociales define laestructura de gobierno de LaLiga de la siguiente forma:

117

Presidente El Presidente de LaLiga
D. Javier Tebas Medrano
Secretario D. Miguel Ángel Gil Martín (1º)
y Dª Patricia Rodríguez Barrios (2ª)
MiembrosDoce representantes de las Sociedades Anónimas Deportivas y Clubes
elegidos, en la forma prevista por el
Reglamento General, por las Juntas
de División (seis miembros por cadaJunta).

DIRECCIÓN GENERAL CORPORATIVAEl Director General Corporativo de LaLiga es lapersona designada por la Comisión Delegada supervisa las actividades y funciones de cada una
de las Direcciones, Departamentos y servicios de
LaLiga.

Actualmente, el Director General Corporativo de
LaLiga es D. José Guerra Álvarez, nombrado en
enero de 2020 por la Comisión Delegada a propuesta del Presidente en sustitución a D. Javier
Gómez Molina.
Haz clic aquí para conocer más a nuestro Director General Corporativo.

PRESIDENCIAASAMBLEA GENERAL
Máximo órgano de gobierno de LaLiga y de expresión de la voluntad de los asociados.

Presidente

El Presidente de LaLiga
D. Javier Tebas Medrano

Principales funciones:

Secretario

El Director Legal de LaLiga• Aprueba las cuentas y presupuestos.
• Decide sobre la repercusión de gastos entre losMiembros

Un representante de cada uno delos equipos inscritos en LaLiga almomento de celebrarse la Asamblea y que no se hallen suspendidos de su derecho de voto.

miembros de LaLiga.

• Detalla las condiciones de inscripción en la Asociación y condiciones de participación en cadaDivisión.

El Presidente es el máximo representante de LaLiga, ostentando su gobierno y representación legal y tiene conferidas las facultades ejecutivas. Eselegido por la Asamblea General, que establece
también su remuneración

La presidencia de LaLiga por D. Javier Tebas Medrano desde 2013, se ha basado en tres pilares
fundamentales: el control económico, la venta
centralizada de derechos audiovisuales y la estrategia de internacionalización.
Haz clic aquí para conocer más a nuestro Presidente.

OTROS ÓRGANOS DE LALIGA
Comisión Electoral • Comité de Licencias • Comité de Control Económico • Juez de Disciplina Social
Comisión Jurídica • Dirección Legal • Órgano de Cumplimiento Normativo • Órgano de Validaciónde Presupuestos • Órgano de Control de la Gestión de los Derechos Audiovisuales

118

7 BUEN GOBIERNO EN LALIGA: COMPROMETIDOS CON LAS MEJORES PRÁCTICAS

7.1 Estructura de gobierno y administración de LaLiga

Retribuciones de alta dirección15

Las retribuciones16 de los Órganos de Gobierno y administración de LaLiga se sustentan bajo lossiguientes principios recogidos en los artículos 6 y 7 del Código de Buen Gobierno:• Se prohíbe, excepto con expresa autorización de la Asamblea General, la realización decontratos blindados con indemnizaciones superiores a las máximas reconocidas por la ley
vigente.
• Sólo excepcionalmente, y previa autorización de la Comisión Delegada, se abonan los gastos de desplazamiento de personas que no tengan relación con la misma.
• En la memoria económica debe incluirse la información relativa a las retribuciones dinerarias o en especie satisfechas a los miembros de la Comisión Delegada y al personal de Alta
Dirección de LaLiga.

El papel de D. Javier Gómez en el relanzamiento económico
de la competición
A finales de 2019, el entonces Director General Corporativo, D. Javier Gómez, abandonó su
puesto en LaLiga. Gracias a su labor desempeñada desde 2013, LaLiga ha logrado implementar un sistema de control económico estricto que ha permitido acelerar el saneamientode las entidades que hoy otras ligas de Europa quieren replicar.

15

El término alta dirección, en este contexto, engloba tanto a aquellos profesionales con contrato laboral de Alta Dirección omercantil, como aquellos otros que no teniendo un contrato de esa naturaleza ostentan puestos de responsabilidad en la dirección de los departamentos más estratégicos, a día de hoy, de LaLiga.

16

Cuando se conozcan los salarios relativos al presidente y el director general corporativo, se publicarán en el área de transparencia de la web de LaLiga.

119

120

7 BUEN GOBIERNO EN LALIGA: COMPROMETIDOS CON LAS MEJORES PRÁCTICAS

Informe de Responsabilidad Social Corporativa
de LaLiga 2019/20

121

7.2 El cumplimiento y la transparencia en LaLiga“Para LaLiga, el creciente interés social
por el buen gobierno corporativo, la ética y latransparencia en los negocios representa una delas mayores oportunidades de creación de valor.”El éxito empresarial no se limita al estrictamente económico, sino también el vinculado con
su reputación empresarial en general y la percepción de cada uno de sus grupos de interésen particular. En este sentido, las actividades de Cumplimiento Normativo, Control Interno y
Buen Gobierno Corporativo representan un objetivo prioritario de gestión cada temporada, ypor ello LaLiga cuenta con una serie de políticas, procedimientos y protocolos de actuación,
entre los cuales destacan:• Código Ético de LaLiga y Política de Cumplimiento Normativo, de aplicación a todos los profesionales y órganos de la entidad, que tiene por finalidad establecer los principios y valores
que deben guiar la conducta de toda LaLiga en el desarrollo de sus actividades, los cuales
fueron aprobados en diciembre y septiembre de 2015, respectivamente.
• Modificación del Código de Buen Gobierno Corporativo.
• Canal ético: implantación de un canal de denuncias al efecto de prevenir, o detectar, cualquier conducta irregular que pudiera producirse en LaLiga.

Dar a conocer
Los principios y valores de
LaLiga promovidas por
dicho Órgano, así como laimportancia de actuar en
todo momento con el máximo
respeto a los mismos.

Hacerlo fácil
Consolidar
y reforzar
Las buenas prácticas,
los conceptos delcumplimiento, reconocer
los logros en materia
de Buen Gobierno
Corporativo y evaluar
periódicamente losmismos.

Mediante una estrategia
de formación ycomunicación continua
que incluya mensajes con
lenguaje sencillo, cercano
y fácil de entender.

Pilaresdel proyecto decomunicación internade Cumplimientoy Buen Gobierno
Corporativo

Escucha continua
y proactiva• Manual de Funciones del Órgano de Cumplimiento.

De las necesidades de losprofesionales para potenciar
sinergias de comunicación
entre el Órgano
de Cumplimiento yel resto de las áreas.

• Sistema disciplinario que sanciona los incumplimientos del Sistema de Gestión de Cumplimiento.
• Política de regalos, invitaciones, hospitalidades, contribuciones y donaciones sociales.
• Política de gastos.
• Política de contrataciones de bienes y servicios.
La comunicación interna es fundamental para consolidar la concienciación y el compromiso
de todos los profesionales que integran la Organización, con los valores y principios establecidos en el Código Ético de la misma. Es por ello por lo que, durante la temporada 19/20, se ha
desarrollado un proyecto de comunicación interna con múltiples actividades orientadas hacia
la consolidación de una auténtica cultura de cumplimiento en la organización.
Además de la comunicación interna, LaLiga ha desarrollado un Plan Anual de Formación que
integra contenidos formativos de carácter obligatorio tanto en modalidad presencial como
online, sobre Cumplimiento Normativo, Control Interno, Protección de Datos y Seguridad dela Información.
Finalmente, en materia de transparencia, LaLiga mantiene una estrecha colaboración con diversas organizaciones, fruto de la cuales se han establecido importantes avances en materia
de transparencia sobre la gestión tanto en LaLiga como en los Clubes que integran la misma.

EL PORTAL DE TRANSPARENCIA DE LALIGA
Colaboración con
Transparencia Internacional
Fruto de esta colaboración se han establecido importantes avances en materia de transparencia
sobre la gestión tanto en LaLiga como en los Clubes y SADs que integran la misma. De hecho, en
dicho contexto de colaboración TI-E creó un índicede transparencia de los Clubes y SADs que forman
parte de LaLiga, denominado INFUT.

Participación en el
Foro de Integridad Corporativa
La finalidad última del Foro es poder ofrecer desde la sociedad civil, en colaboración directa con
el sector empresarial y privado, las mejores iniciativas que permitan avanzar en el posicionamiento de las empresas españolas como referentes enmateria de cultura empresarial y transparencia enel ámbito nacional e internacional.

8Anexos124
Anexo I

8 ANEXOS

Acerca de este informe

Informe de Responsabilidad Social Corporativa
de LaLiga 2019/20

125

Anexo II Estudio de Materialidad [102-46]

LaLiga, en aras de la transparencia publica por segundo año consecutivo su Informe de Responsabilidad Corporativa, que pretende aunar toda aquella información relevante para LaLiga y sus grupos de interés, con el fin de ofrecer un relato fiel de la Asociación en su totalidad.

LaLiga ha llevado a cabo la actualización de su análisis de materialidad con el objetivo deconocer aquellos asuntos de mayor relevancia para la organización.

En la elaboración de este informe se han utilizado los principios de referencia de los Estándares de Global Reporting Initiative (GRI), en línea con la voluntad de LaLiga de adoptar las mejores técnicas de reporte. Esta Memoria presenta todos los asuntos que reflejan los impactos
económicos, ambientales y sociales más significativos de LaLiga, que han sido identificados yevaluados a partir de un estudio de materialidad. Los contenidos de este documento se complementan con el resto de publicaciones e información disponible en la web de LaLiga, cuyos
enlaces más relevantes se hallan ubicados a lo largo del informe con el objetivo de ampliar
la información.

• • • • • Proceso de actualización de su estudio de materialidad • • • • •Igualmente, esta Memoria ha sido elaborada para dar respuesta a lo dispuesto en la Ley
11/2018, de Información no Financiera y Diversidad, reportando todos los indicadores solicitados en la Ley que son materiales para LaLiga. LaLiga, pese a no estar obligada a publicar
la información para dar respuesta a este real decreto, realiza un ejercicio de transparencia
y buena voluntad, para así servir como ejemplo para el mundo del fútbol profesional. Se reportan todos los indicadores solicitados en la Ley 11/2018 que son materiales para LaLiga.
El alcance de la información reportada en este Informe se extiende a los países en los que
LaLiga tiene presencia. Los indicadores cualitativos son de aplicación a toda la Asociación.
Para aquellos indicadores cuantitativos cuyo alcance difiere del anteriormente mencionado,
se indica explícitamente. Igualmente, salvo indicación expresa, los datos reportados se refieren a cierre de la temporada 2019/20.

Identificación

Valoración

Validación

Análisis de tendencias
relevantes que afectan a laAsociación. Identificación deasuntos globales y sub-asuntos
relacionados.

Presentación de los asuntos
relevantes identificados a
grupos de interés internos(Comisión Delegada de LaLiga)y expertos externos para valorar
su relevancia en la toma dedecisiones de la Asociación.

Validación del resultado de la
matriz de materialidad con el
objetivo de asegurar que refleja
adecuadamente los asuntos que
son verdaderamente relevantes
para la Asociación.

• • • • • Identificación de los asuntos relevantes • • • • •Para realizar el proceso de identificación de los asuntos prioritarios se han seguido las recomendaciones recogidas en los Estándares de Global Reporting Initiative (GRI), Sustainability
Accounting Standards Board (SASB) y Dow Jones Sustainability Index (DJSI) identificando lastendencias más relevantes que afectan a LaLiga.
• • • • • Valoración de los asuntos relevantes • • • • •PERSPECTIVA INTERNAPERSPECTIVA EXTERNACUESTIONARIOS A CLUBES Y SADS Y AL COMITÉDE DIRECCIÓN

INFORME SOBRE DESARROLLO SOSTENIBLE 2019
(SDG INDEX)

Envío a una muestra representativa para puntuar(del 1 al 10) la relevancia para la organización delos subtemas que componen los asuntos relevantes.

Empleado para otorgar una puntuación a los subtemas en función del grado de consecución y madurez de cada uno de los objetivos de las Naciones Unidas en España.

GUÍA DE CLUBES SOSTENIBLESPONDERACIONES GRI Y SASB

Integración de los asuntos relevantes en materia
de gestión incluidos en este manual de referencia
para Clubes y SADs.

Valoración de los subtemas en función de lo enunciado por los estándares de reporte para el sector
y la industria de LaLiga.
DOW JONES SUSTAINABILITY INDEX (DJSI)
Puntuación de los subtemas conforme a las ponderaciones empleadas para la industria a la que
pertenece LaLiga.

126

8 ANEXOS

Anexo II Estudio de Materialidad [102-46]

Informe de Responsabilidad Social Corporativa
de LaLiga 2019/20

Anexo II Estudio de Materialidad [102-46]

Como resultado del análisis de materialidad se han identificado 11 asuntos y 28 sub-asuntos
relacionados.
• • • • • Matriz de materialidad • • • • •Desempeño económico• • • • • Priorización de los asuntos materiales • • • • •CumplimientoEco-eficiencia operacional

1

Crecimiento económico

2

Internacionalización

17 Eventos sostenibles

3

Incremento del valor de la competición

Innovación

16 Reducción del consumo energético y de agua

Eco-eficiencia operacional

Supervisión financiera de los clubes

18 Transformación digital

4

19 Innovación y digitalización en servicios

Control financiero de los clubes

Cumplimiento

20 Innovación y diversificación del producto audiovisual

5

Ética y Transparencia

Diversidad e Inclusión

6

Anticorrupción y lucha contra los amaños

21 Igualdad y diversidad

7

Gobierno corporativo

Atracción y retención del talento
Seguridad y Salud

22 No discriminación

Promoción y cuidado del producto

Atracción y retención del talento

8

Lucha contra la violencia

23 Desarrollo del capital humano

9

Ciberseguridad y protección de datos

Desempeño económico

24 Prácticas laborales

10 Lucha contra la piratería

Seguridad y Salud

11 Revalorización de la marca

25 Seguridad y Salud Ocupacional

Relación con los grupos de interés

26 Protocolos de emergencias ante crisis

12 Relación con las administraciones públicas, proveedores

Contribución a la comunidad

13 Relación con RFEF, AFE y CSD

27 Impacto socioeconómico y acción social

14 Relación con los clubes

28 Promoción, fomento y desarrollo del deporte y sus escuelas

Diversidad e Inclusión
Supervisión financiera de los clubes

15 Relación con el consumidor
10,00

Relación con los grupos de interésInnovación

20

Promoción y cuidado del producto

14

9,00

7
6

Contribución a la comunidad

9

8,00

16

15

3
5

17
8

7,00
19
13

24

23

4

26
22
21

6,00

27
10

1
12

25

5,00
28
18

2

4,00

11
3,00
3,00

4,00

5,00

6,00

7,00

8,00

9,00

10,00

127

128

8 ANEXOS

Informe de Responsabilidad Social Corporativa
de LaLiga 2019/20

129

Anexo III Análisis de la contribución a los ODS
En su compromiso con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), LaLiga centra su estrategia en promover el desarrollo de un fútbol responsable y sostenible alineado con las mejores prácticas del sector. Para ello, ha identificado aquellas iniciativas, programas y medidas
concretas que impulsan su contribución a los objetivos de la Agenda 2030.

¿QUÉ?
OBJETIVO

4

Educaciónde calidad

OBJETIVO

5

Igualdadde género

Garantizar
una educación
inclusiva,
equitativa
y de calidad
y promover
oportunidades
de aprendizaje
durante toda
la vida para
todos.

Lograr laigualdad entre
los géneros
y empoderara todas las
mujeresy las niñas.

¿A QUÉ METAS CONTRIBUIMOS?
Meta 4.1: De aquí a 2030,
asegurar que todas las niñas
y todos los niños terminenla enseñanza primaria ysecundaria, que ha de ser
gratuita, equitativa y decalidad y producir resultados
de aprendizaje pertinentes yefectivos.

Meta 5.9: Aprobar y fortalecer
políticas acertadas y leyes
aplicables para promoverla igualdad de género y elempoderamiento de todas las
mujeres y las niñas a todos losniveles.

¿CÓMO CONTRIBUIMOS?
LaLiga a través de su
Fundación, ha creado
LaLiga Educa: un proyecto
socioeducativo basado en el
fomento de valores a travésde la práctica del fútbol y laenseñanza del español, con el
fin de fomentar el desarrollo
educativo y social entre
jóvenes en riesgo de exclusión
social en la ciudad de Tetuán,Marruecos.

LaLiga, pese a no serel organizador de lascompeticiones de fútbol
femenino, impulsa el papel deéste mediante la creación de
un departamento específico
de fútbol femenino dentro
de LaLiga, que, dotado derecursos y apoyado por el
resto de los departamentos
de la organización, ha
desarrollado un plan
estratégico con el objetivode situar al fútbol femenino
español a la vanguardia
mundial.

OBJETIVO

7

Energía
asequible nocontaminante

OBJETIVO

8

Trabajodecenteycrecimiento
económico¿QUÉ?

¿A QUÉ METAS CONTRIBUIMOS?

¿CÓMO CONTRIBUIMOS?

Garantizar
el acceso a
una energía
asequible,
segura,sostenible
y modernapara todos.

Meta 7.2: De aquí a 2030,
aumentar considerablemente
la proporción de energía
renovable en el conjunto defuentes energéticas.

LaLiga promueve prácticas
de mejora de eficiencia
energética entre losclubes que forman LaLiga,
incrementando el número deestadios que actualizan lossuministros energéticos hacia
fuentes mas sostenibles.

Promoverel crecimiento
económico
sostenido,
inclusivoy sostenible,
el empleo
pleno
y productivo
y el trabajo
decentepara todos.

Meta 8.2: Lograr niveles máselevados de productividad
económica mediante
la diversificación, lamodernización tecnológica
y la innovación, entre otras
cosas centrándose en lossectores con gran valor
añadido y un uso intensivo dela mano de obra.

LaLiga ha puesto en marcha
una iniciativa orientada
a centralizar, organizar,
preparar y proporcionar toda
la información necesaria paraque la toma de decisiones
esté basada en la utilizaciónde herramientas de BusinessIntelligence & Analytics. Gracias
a esta iniciativa, LaLiga es
capaz de medir el grado de
cumplimiento efectivo dedistintos objetivos y establecer
modelos predictivos que
permitan a la empresa tomar
decisiones de una manera más
efectiva.

Meta 8.5: De aquí a 2030,
lograr el Tr y el trabajo
decente para todas las
mujeres y los hombres,
incluidos los jóvenes y las
personas con discapacidad,
así como la igualdad deremuneración por trabajo deigual valor.

En 2019, LaLiga junto con
la Representación de los
Trabajadores ha elaborado
un Plan de Igualdad para sus
empleados donde se expone su
compromiso de profundizar enel establecimiento y desarrollode políticas integradoras
de la igualdad de trato yoportunidad entre hombres ymujeres.

130

2 LALIGA DE UN VISTAZO

Informe de Responsabilidad Social Corporativa
de LaLiga 2019/20

131

Anexo III Análisis de la contribución a los ODS

OBJETIVO

8

Trabajodecente ycrecimiento
económico

OBJETIVO

9

Industria
innovacióneinfraestructura

OBJETIVO

10

Reducir ladesigualdad¿QUÉ?

¿A QUÉ METAS CONTRIBUIMOS?

¿CÓMO CONTRIBUIMOS?

Promover elcrecimiento
económico
sostenido,
inclusivoy sostenible,
el empleo pleno
y productivo
y el trabajo
decente para
todos.

Meta 8.6: De aquí a 2020,
reducir considerablemente
la proporción de jóvenes que
no están empleados y no
cursan estudios ni reciben
capacitación.

LaLiga dispone de su
propia escuela de negocios,
denominada LaLiga Business
School, donde empleados
de excelencia imparten
asignaturas basadas en el
negocio del fútbol. A travésde esta, la patronal pone a
disposición de sus equipos
la posibilidad de acceder auna beca para uno de sus 4másters universitarios.

Construir
infraestructuras
resilientes,
promover laindustrialización
inclusiva
y sostenible,
y fomentar
la innovación.

Meta 9.4: De aquí a 2030,
modernizar la infraestructura
y reconvertir las industrias
para que sean sostenibles,
utilizando los recursos
con mayor eficacia ypromoviendo la adopciónde tecnologías y procesos
industriales limpios yambientalmente racionales,
y logrando que todos lospaíses tomen medidas deacuerdo con sus capacidades
respectivas.

LaLiga fomenta laformación a los clubes enmateria de normativas
aplicables y aseguramientode que las instalaciones
estén debidamenteacondicionadas.

Promoverla legislaciónpara reducir
la desigualdadcausada por
motivos comoel sexo, edad,
discapacidad,raza, etnia oreligión dentro
de cada nación.

Meta 10.2: De aquí a 2030,
potenciar y promoverla inclusión social,económica y política
de todas las personas,
independientemente de su
edad, sexo, discapacidad,raza, etnia, origen, religión osituación económica u otra
condición.

LaLiga Genuine trabaja
desde hace tres años en
pro de la normalización dela práctica del fútbol en elcolectivo de personas con
discapacidad intelectual,sumando cada vez másorganizaciones y particulares
que desean aportar su granode arena a la competición.

OBJETIVO

11

Ciudades ycomunidades
sostenibles

OBJETIVO

12

Producción
y consumo
responsable

OBJETIVO

13
Acción por
el clima¿QUÉ?

¿A QUÉ METAS CONTRIBUIMOS?

¿CÓMO CONTRIBUIMOS?

Lograr que lasciudades y losasentamientos
humanos sean
inclusivos,
seguros,
resilientes
y sostenibles.

Meta 11.6: De aquí a 2030,
reducir el impacto ambiental
negativo per cápita de lasciudades, incluso prestando
especial atención a la calidad
del aire y la gestión de losdesechos municipales y deotro tipo.

LaLiga es consciente del granimpacto directo o indirecto
en el medio ambiente que
generan los clubes debido asus desplazamientos. Por ello,
LaLiga, mediante su Guía deClubes Sostenibles, fomenta
la movilidad sostenible de losclubes mediante la medición
de la huella de carbono delos clubes y la adaptaciónde métodos de transportesostenibles.

Garantizar
modalidadesde consumo
y producción
sostenibles.

Meta 12.6: Alentar a lasempresas, en especial las
grandes empresas y lasempresas transnacionales,
a que adopten prácticas
sostenibles e incorporen
información sobre lasostenibilidad en su ciclo depresentación de informes.

Mediante su Guía de Clubes
Sostenibles, LaLiga alientaa los clubes a abordar
la sostenibilidad desde
un enfoque estratégico yholístico. En esta Guía se
incluyen las mejores prácticas
en materia de sostenibilidad
a adoptar por los clubes. Del
mismo modo, ha desarrollado
una Herramienta de
Autodiagnóstico para
medir la situación actualde cada club en materia desostenibilidad.

Meta 13.3: Mejorar la
educación, la sensibilizacióny la capacidad humana einstitucional respecto dela mitigación del cambio
climático, la adaptación a él,la reducción de sus efectos yla alerta temprana.

En la temporada actual
LaLiga mostró su compromiso
con la vigesimoquinta
Conferencia de las Partes(COP 25), impulsando una
serie de acciones
de sensibilización y formación
durante los meses
de noviembre y diciembre
orientadas a visibilizar
la cumbre del clima.

132

2 LALIGA DE UN VISTAZO

Informe de Responsabilidad Social Corporativa
de LaLiga 2019/20

133

Anexo III Análisis de la contribución a los ODS

OBJETIVO

16
Paz,
justicia einstituciones
sólidas¿QUÉ?

¿A QUÉ METAS CONTRIBUIMOS?

¿CÓMO CONTRIBUIMOS?

Promoversociedades
justas,pacíficas e
inclusivas. Paz
y justicia.

Meta 16.1: Reducir
significativamente todas lasformas de violencia y lascorrespondientes tasas demortalidad en todo el mundo.

LaLiga está altamente
implicada en la lucha contra
la violencia, el racismo, la
xenofobia y la intolerancia
en el deporte. En este
sentido, LaLiga ha publicado,
en colaboración con losprincipales organismos
policiales del estado, uncódigo antiviolencia conel objetivo de educar yconcienciar a los aficionados.
En este documento se
detallan medidas que
pretenden ejemplificar elcomportamiento a seguir por
cualquier persona que asista
a un evento deportivo, asícomo la legislación aplicable.

Meta 16.5: Reducir
considerablemente lacorrupción y el soborno en
todas sus formas.

Internamente, LaLiga cuenta
con una serie de políticas,
procedimientos y protocolosde actuación y aspectos decumplimiento entre los que
se incluyen las medidas deprevención de corrupción ysoborno. Además, en 2017
LaLiga publicó la Guía de
Buenas Prácticas, que recoge
la normativa y principios en
relación con las apuestas,amaños y alteraciones departidos, primas o incentivos
por ganar, y ética deportiva;
cuyo público es, además de
LaLiga, las federaciones, ligas
y deportistas españoles engeneral.

¿QUÉ?

¿A QUÉ METAS CONTRIBUIMOS?

OBJETIVO¿CÓMO CONTRIBUIMOS?
Si hay indicios suficientes
sobre un posible amaño,
se inicia una investigación
que puede derivar en
denuncia bien a la Policía
o a la Dirección Oficial deOrdenación del Juego.
En este sentido LaLiga agiliza
y enriquece la labor policial
con información detallada deldelito.

16
Paz,justicia einstituciones
sólidasMeta 16.6: Crear a todos losniveles instituciones eficaces
y transparentes que rindan
cuentas.

El control económico es una
pieza clave en la limpiezade la competición que tienecomo objetivo LaLiga.
La normativa implantada
por LaLiga tiene su origen
en el impulso por parte delFair Play Financiero de laUEFA, y la principal diferencia
con éste es el proceso delControl Económico “A Priori”.
Esta medida permite otorgar
la debida importancia a laprotección de sus acreedores,
garantizando que los clubes
salden puntualmente sus
deudas con los jugadores, laSeguridad Social, la AEAT, y el
resto de los clubes.

134

2 LALIGA DE UN VISTAZO

Anexo III Análisis de la contribución a los ODS

OBJETIVO

17
Alianzaspara lograr
losobjetivos¿QUÉ?

¿A QUÉ METAS CONTRIBUIMOS?

¿CÓMO CONTRIBUIMOS?

Revitalizar
la Alianza
Mundial parael Desarrollo
Sostenible.

Meta 17.7: Fomentar y
promover la constitución
de alianzas eficaces en lasesferas pública, públicoprivada y de la sociedad civil,
aprovechando la experiencia
y las estrategias de obtención
de recursos de las alianzas.

LaLiga cuenta con una serie
de alianzas en distintosámbitos de actuación:• Integridad y seguridad junto
con DGJ.

• Organización de lascompeticiones de fútbol junto
con el Consejo Superior de
Deportes, la Asociación de
Futbolistas Españoles, y la
Real Federación Española deFútbol.

• Aplicación de los Derechos depropiedad intelectual junto
con la Comisión Europea.

• Procedimientos contrala piratería junto con el
Ministerio de Cultura.

• Investigación de redesde piratería junto con
las Fuerzas y cuerpos deSeguridad del Estado.

Meta 17.19: De aquí a 2030,
aprovechar las iniciativas
existentes para elaborar
indicadores que permitan
medir los progresos enmateria de desarrollo
sostenible y complementen
el producto interno bruto,
y apoyar la creación decapacidad estadística en lospaíses en desarrollo.

LaLiga divulga públicamente
la información y los datos desostenibilidad corporativa yaumentar la responsabilidad,
la transparencia y la calidad dedatos. Además, ha construido
sistemas de monitoreo e
información contra estándaresinternacionales e indicadores
comúnmente acordados.
Finalmente, LaLiga haelaborado la Guía de Clubes
Sostenibles con el objetivode apoyar iniciativas que
promueven la divulgación yel uso de datos de desarrollo
sostenible entre los clubes.

Informe de Responsabilidad Social Corporativa
de LaLiga 2019/20

135

136

8 ANEXOS

Informe de Responsabilidad Social Corporativa
de LaLiga 2019/20

137

Anexo IV Índice EINF
Página /Respuesta
DirectaContenido

Estándar GRI

Página /Respuesta
Directa

Estándar GRI

Emisiones de gases de efecto invernadero

110

N/A

Medidas adoptadas para adaptarse a las consecuenciasdel cambio climático

110

N/A

Metas de reducción establecidas voluntariamente a medioy largo plazo para reducir las emisiones

N/A

N/A

Medidas tomadas para preservar o restaurar la biodiversidad

N/A

N/A

Impactos causados por las actividades u operaciones en áreas
protegidas

N/A

N/A

Número total y distribución de empleados por sexo, edad, país,clasificación profesional

120-122102-7, 102-8,
405-1

122

102-8

Contenido

Modelo de negocio

Cambio climático

Breve descripción del modelo de negocio del grupo(entorno empresarial y organización)

24

102-2

Presencia geográfica

80

102-4, 102-6

Objetivos y estrategias de la organización30

102-15

Principales factores y tendencias que pueden afectar a su futura
evolución

44102-15

Descripción de las políticas que aplica el grupo
Resultados de las políticas que aplica el grupo
Principales riesgos vinculados a las actividades del grupo

48-58
120
48-58
120
44

103-2
103-2

Protección de la biodiversidad

Cuestiones sociales y relativas al personal

102-11, 102-15

Cuestiones ambientales

EmpleoEfectos actuales y previsibles de las actividades de la empresa
en el medio ambiente

110102-15, 102-29,
102-31

Procedimientos de evaluación o certificación ambiental

N/A

N/A

Recursos dedicados a la prevención de riesgos ambientales

111-112N/A

Número total y distribución de modalidades de contrato detrabajo, promedio anual de contratos indefinidos, de contratos
temporales y de contratos a tiempo parcial por sexo, edady clasificación profesional

Aplicación del principio de precaución

111-112102-11

Número de despidos por sexo, edad y clasificación profesional

120-122

401-1

N/A

N/A

Remuneraciones medias y su evolución desagregados por sexo,
edad y clasificación profesional

68

405-2

111

N/A

Brecha salarial

68

405-2

Remuneración media de los consejeros y directivos, incluyendo
la retribución variable, dietas, indemnizaciones, el pago a lossistemas de previsión de ahorro a largo plazo y cualquier otra
percepción desagregada por sexo

118

102-35Implantación de políticas de desconexión laboral

79

103-2

Empleados con discapacidad

70

405-1

Organización del tiempo de trabajo

78-79

103-2

Número de horas de absentismo

78-79

403-2

Medidas destinadas a facilitar el disfrute de la conciliación
y fomentar el ejercicio corresponsable de estos por partede ambos progenitores

78-79

103-2

Cantidad de provisiones y garantías para riesgos ambientales
Contaminación
Medidas para prevenir, reducir o reparar las emisiones
que afectan gravemente el medio ambiente

Economía circular y prevención y gestión de residuos
Medidas de prevención, reciclaje, reutilización, otras formas
de recuperación y eliminación de desechos

111-112103-2, 306-2

N/A

N/A

Consumo de agua y suministro de agua

N/A

N/A

Consumo de materias primas y medidas adoptadas para mejorar
la eficiencia de su uso

N/A

N/A

Consumo, directo e indirecto, de energía

110

302-1, 302-4

Medidas tomadas para mejorar la eficiencia energética

110

302-3

Uso de energías renovables

N/A

N/A

Acciones para combatir el desperdicio de alimentos
Uso sostenible de los recursos

Organización del trabajo

138

8 ANEXOS

Informe de Responsabilidad Social Corporativa
de LaLiga 2019/20

139

Anexo IV Índice EINF
Página /Respuesta
DirectaContenido

Estándar GRI

Salud y seguridad

Página /Respuesta
DirectaContenido

Lucha contra la corrupción y el soborno

Condiciones de salud y seguridad en el trabajo

78

103-2

Accidentes de trabajo, frecuencia y gravedad, desagregado por sexo

78403-2, 403-3

Enfermedades profesionales desagregadas por sexo

78

403-2

Medidas adoptadas para prevenir la corrupción y el soborno

120

103-2

Medidas para luchar contra el blanqueo de capitales

120

103-2

Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro

N/A

N/A

Relaciones sociales

Sociedad

Organización del diálogo social

76

102-43, 402-1,
403-1

Porcentaje de empleados cubiertos por convenio colectivo por país

79

102-41

Balance de los convenios colectivos en el campo de la saludy la seguridad en el trabajo

N/A403-1, 403-4

Formación
Políticas implementadas en el campo de la formación

72

404-2

Cantidad total de horas de formación por categorías
profesionales1

73

404-1

Accesibilidad
Accesibilidad universal de las personas con discapacidad

Estándar GRI

74

Compromisos de la empresa con el desarrollo sostenible
Impacto de la actividad de la sociedad en el empleo
y el desarrollo local

92-108203-1, 203-2,
204-1, 413-1,
413-2

Impacto de la actividad de la sociedad en las poblaciones
locales y en el territorio

92-108203-1, 203-2,
204-1, 413-1,
413-2

Relaciones mantenidas con los actores de las comunidades
locales y las modalidades del diálogo con estos

108102-43, 413-1

Acciones de Asociación o patrocinio

58

102-13, 201-1,
203-1

Inclusión en la política de compras de cuestiones sociales,de igualdad de género y ambientales

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

29, 37-43

416-2

N/A

418-1

Beneficios obtenidos país por país

51

201-1

Impuestos sobre beneficios pagados

51

201-1

LaLiga noha recibido
subvenciones
en ninguna delas geografías
en las queestá presente.

201-4

103-2

Igualdad

Subcontratación y proveedores

Medidas adoptadas para promover la igualdad de trato
y de oportunidades entre mujeres y hombres

70

103-2

Planes de igualdad

68

103-2

Relaciones con proveedores y subcontratistas
de su responsabilidad social y ambiental

Medidas adoptadas para promover el empleo

66

404-2

Sistemas de supervisión y auditorías y resultados de estas

Protocolos contra el acoso sexual y por razón de sexo

68

103-2

Consumidores

Integración y la accesibilidad universal de las personas
con discapacidad

70

103-2

Política contra todo tipo de discriminación

68

103-2

Respeto de los derechos humanos
Aplicación de procedimientos de diligencia debida en materiade derechos humanos

N/A

Prevención de los riesgos de vulneración de derechos humanosy, en su caso, medidas para mitigar, gestionar y reparar posibles
abusos cometidos

26

Denuncias por casos de vulneración de derechos humanos

28102-17

Promoción y cumplimiento de las disposiciones de los convenios
fundamentales de la OIT

N/A

N/A

N/A

Medidas para la salud y la seguridad de los consumidores
Sistemas de reclamación, quejas recibidas y resolución de estas
Información fiscal

410-1, 412-1
Subvenciones públicas recibidas

140
Informe de verificación

8 ANEXOS

Informe de Responsabilidad Social Corporativa
de LaLiga 2019/20

141

142
Informe de verificación

8 ANEXOS

Informe de Responsabilidad Social Corporativa
de LaLiga 2019/20

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