SHINRYO REPORT 2023
Corporate Profile and Sustainability Report経営ビジョン

さわやかな世界をつくる
Brand Promise

私たちは「さわやかな世界をつくる」
ことを目指し、新たな価値の創出に挑戦します。
「さわやかな」
さわやかな風のような、人と自然にとって理想的な環境をつくります。
さわやかで気持ちの良い、誠実な対応で信頼を築きます。
さわやかで風通しの良い、創造性に富んだ社風をつくります。

「世界をつくる」
環境技術による地球環境の保全を通じて、持続可能な世界をつくります。
創造的な技術をグローバルに提供し、新たな可能性に満ちた世界をつくります。
透明性の高い健全な経営で、私たちが誇れる世界をつくります。

これが、私たち新菱冷熱の約束です。

1

SHINRYO Report 2023

SHINRYO Report 2023

Contents
3

トップメッセージ

26

サステナビリティ推進マネジメント

5

副社長・本部長メッセージ31

重要課題解決への取り組み

7

価値創造プロセス

9

特集 1 Shinryo Innovation Hub

11

特集 2 新菱神城ビルでの取り組み
脱炭素に向けた挑戦

13

新菱冷熱のあゆみ

15

会社紹介
15 会社概要／役員一覧／組織図
17 新菱グループの概要／業績の推移

31 脱炭素社会への貢献
39 レジリエンスな社会への貢献
47 安全で高効率な業務プロセスの実現
53 さわやかで創造性に富んだ環境づくり

63

グループ会社の65

社会とのかかわり

66

第三者意見

サステナビリティ推進活動

19 主な事業内容
21 施工実績

編集方針ほか（企業の社会的責任）を含むサステナ

対象期間
2022年度（2021年10月1日〜2022年を中心にし、一部にはその前
9月30日）

ビリティ推進の取り組みについて、ス

後を含みます。

財務・非財務情報など活動全般

報告対象範囲SHINRYO Report 2023（日本語版・英語版）

新菱冷熱および新菱グループのCSR

テークホルダーの皆様にご理解を深めていただける報告書を目指しています。
画像の一部は、現在の安全衛生対策と異なる場合がありますが、いずれも、本レポートへの掲載用に対策を講じ
たうえで撮影したもの、あるいは 対策以前に撮影したものです。

情報発信の体系
冊子などの主な発行物

新 菱 冷 熱 工 業 株 式 会 社および 新 菱
グループのサステナビリティ推進活動

企業の活動全般

採用案内

発行責任部署
新菱冷熱工業株式会社
経営企画部 サステナビリティ推進課

SHINRYO コーポレートサイト（日本語版・英語版）

https://www.shinryo.com/

参考にしたガイドラインや規格ISO26000
発行年月
2023年1月

Webサイト

採用情報 採用情報サイト

会社案内

https://www.shinryo.com/saiyo/

技術全般 技術とサービスサイト

https://www.shinryo.com/tech/

各種技術カタログ

サステナビリティ推進活動
サステナビリティ推進サイト

https://www.shinryo.com/sustainability/

SHINRYO Report 2023

2

トップメッセージ

成長に向けた変革“Transformation for Growth”

代表取締役社長

加賀美 猛

第 15 次 3 ヵ年計画のスタート
国内建設市場はコロナ禍で一時停滞した投資が戻り、首方改革」という課題があります。建設業は、2024 年 4 月改

都圏域の大規模再開発により活況を呈しています。しかし

正労働基準法の適用に向けて働き方改革を進めている最中長期的には、国際社会の情勢も不透明さがあり、国内建中であり、長時間労働環境を是正しなくてはなりません。

設市場が飛躍的に成長する可能性は低く、市場の成長はこれは担い手不足の問題を解消するためにも急務な事案

鈍化することが懸念されます。このような中、建設業はさです。しかし市況が活況な今、各社とも多くの工事量を遂

まざまな社会変化の流れを受け、これまでにない大きな転行することが優先事項となっており、働き方改革は困難な換期を迎えようとしているのではないでしょうか。

課題となっています。

社会変化の一つには、持続可能な社会の実現に向けた

これらの概況にも負けず、新菱冷熱が伸びやかに成長す国際的な動きがあります。持続可能な開発目標（ SDGs ）やるために、2022 年 10 月からスタートした第 15 次 3ヵ年計

ESG 投資などの動きは活発化しており、多くの企業がサス

画では成長に向けた変革に挑みます。3ヵ年ビジョンとして、テナブルな社会の実現をビジョンに掲げています。脱炭素「成 長に向けた変 革 “Transformation for Growth”」を社会の実現に向けた取り組みは日本国内でも加速し、建設

掲げ、ビジョン達成に向けた4つの戦略を立案しました。

業においても市場評価の重要な要素となっています。

「戦略 1 現場改革・エンゲージメント向上」
では、さらな

ほかにも、デジタル化の動きが建設業にも大きな影響をる生産性向上とビジョンの実現に向けて、現場業務の改革

及ぼしています。IoT 、ロボットなどを建設現場に導入しよおよび働き方改革を進めるほか、多様な人材の活躍を促す

うとする技術開発も進んでおり、今後は建設現場の自動化

人事制度の再構築に着手し、社員のエンゲージメント向上

や省力化が進むと予想されます。業務のデジタル化やBIMを図っていきます。

の活用も進んでいることから、これからの施工プロセスは大きく進化していくでしょう。

3

このような脱炭素化やデジタル化の流れに加え、「働き

SHINRYO Report 2023

トップメッセージ

第 15 次 3 ヵ年計画（第 68 期〜第 70 期）
長期ビジョン2030「未来・環境エンジニアリングカンパニー 」
第 15 次 3 ヵ年ビジョン

成長に向けた変革“Transformation for Growth”
目標達成のための戦略

戦略 1 現場改革・エンゲージメント向上
戦略 2 コア事業の戦略展開
戦略 3 Green & Digital 領域を狙う
事業創出力強化
戦略 4 DX 推進

イノベーションハブのキービジュアル「戦略 2 コア事業の戦略展開」
では、働き方改革や担い官・学との闊達な交流など、オープンイノベーションを強く

手不足を踏まえつつ、当社の強みである高品質の施工サー推進していくために、「イノベーションハブ」という名称を採

ビスを確実に提供することを目指します。また、国内建設用しました。技術開発のスピードはどんどん速くなっていま

市場の変化に対応する柔軟かつ強い利益体質を構築する

す。新しい価値の創出・発信のプラットフォームとして、文字ほか、世界情勢の変化を捉え、攻守両面で海外事業を強化

どおり、イノベーションの拠点としていきます。
（

していきます。

P9-10）

また、第 15 次 3ヵ年計画の策定に併せ、当社の価値創造「戦略 3 Green & Digital 領域を狙う事業創出力強化」

プロセスを整理し、本レポートに掲載しました。
（

では、社会の大きな潮流であるGreen & Digital 領域を

社会変化やリスクの認識と対応、事業活動を通して社会にターゲットに、次世代の柱となる事業の開発を行い、社内提供する価値（アウトカム）を改めて整理することで、ステー

外との効果的なコラボレーションを進め、技術開発と事業

クホルダーの皆様に新菱冷熱をご理解いただきたいと思っ開発を進めていきます。

ています。新菱冷熱の存在意義は、環境技術による地球「戦略 4 DX 推進」
では、デジタル技術を活用することで環境の保全を通じて持続可能な世界をつくること、創造的戦略 1 〜 3 の実効性を高め、デジタルによる事業変革、デジな技術をグローバルに提供し新たな可能性に満ちた世界

タルトランスフォーメーションを推進していきます。

をつくることにあり、その思いを経営ビジョン「さわやかなP7- 8）

世界をつくる」に込めています。

変革に向けて当社は、サステナビリティ推進活動に力を入れ、国連グローバル・コンパクトへの参加、持続可能な開発目標（ SDGs ）第 68 期に入ってすぐ、第 15 次 3 ヵ年計画の一環として、の考え方に沿ったさまざまな活動の推進に取り組んでいま

2 つの大きな機構改革を行いました。一つはデジタルトラン

す。SDGs 重要課題ではKPIを定めて経営との統合を図っ

スフォーメーション推進本部の立ち上げです。当社はこれており、これも「さわやかな世界をつくる」活動の一つと位までにもデジタル技術の活用に積極的に取り組んできまし

置付けています。
（

たが、さらに発展させて事業の力とするため、推進本部を立ち上げたものです。
もう一つ、中央研究所を「イノベーションハブ」
へと改称し、
その役割を再構築しました。本館の建て替えに加えて、産・P26-30）

新菱冷熱は、これからもステークホルダー の皆様のご意見を反映し、お客様に選んでいただける企業を目指してまいります。ご支援、ご指導を賜りますようお願い申し上げます。

SHINRYO Report 20234

副社長・本部長メッセージ
パラダイムシフトを成長機会に「企業の成長とは社会公共のためになる会社として存在すること、
健康や産業に役に立つ神経をつかさどっている会社になること」と創業者は言葉を残しており、私たちはそれを実践し、常に成長を続けてきました。そして今、創業者の思いは、SDGs 重要課題「脱炭素社会への貢献」「レジリエンスな社会への貢献」へとつながり、社会の持続的発展に貢献するための指針となっています。環境エンジニアリング
企業である当社は、技術をもって重要課題の解決に臨みます。そして第 15 次 3 ヵ年計画では、デジタル技術開発やオープンイノベーショ
代表取締役

副社長執行役員

財務担当／海外担当

阿部 靖則

ンへの投資をして技術力を発展させ、この先のパラダイムシフトを自らの成長機会とする準備を進めます。創業者の思いを当社の変わらぬ力とする一方で、成長のためには恐れず自らを変革することを実行
してまいります。

先進的で魅力ある施工現場の実現
新菱冷熱は、2020 年に4 つの SDGs 重要課題を決定しました。そこでは「脱炭素社会の実現」や「レジリエンスな社会に貢献する」
ことなどに加え、より良い建設現場の実現や新菱冷熱らしい「さわやか」な環境づくりを目指すことを定めました。また、2024 年 4 月には改
正労働基準法の上限規制も適用となります。第 68 期から始まる3 ヵ
年計画は、業務のデジタル化、オフサイト化を加速することで現場業務を大きく変革し、より効率化された施工現場を目指すものです。併せて建設現場の平準化や標準化が進むことで、より高品質で安全な代表取締役

副社長執行役員

技術統括本部長／グループ安全衛生推進担当／

作業環境が実現できると考えています。建設現場での「安全で高効率な業務プロセス」を実現し、先進的で魅力ある施工現場とすること

コンプライアンス担当／環境担当

で、働き方改革を進めるとともに、その先の脱炭素社会の実現に向東風谷 哲朗

け挑戦していきます。

信頼と安心を提供
サステナブルな社会形成への関心は継続して高く、建設業においても脱炭素化は定着した価値観になってきました。昨今、新型コロ
ナウイルスの影響は比較的落ち着いた気配があるものの、国際情勢
が為替や材料価格にも影響を及ぼし、経済の不安定性が高くなっています。経営の安定性を保つためには、国内外の経済情勢や社会の要請、そして何よりも顧客の声を中心に経営の舵取りをし、組織が呼応して動く仕組みを持つことが肝要です。国内建設市場は活況を呈し、最近では建設プロジェクトの大型化が顕著です。不透明な時代だか
取締役

副社長執行役員

営業統括本部長

山口 武男

5

SHINRYO Report 2023

らこそ顧客に信頼していただき、安心を提供できる企業でありたいと考えています。変化こそ常態と捉え、顧客の真の目的に目を向け、省エネルギー・省資源に優れた設備システムのご提案と、安全で確実な施工品質を心がけてまいります。

副社長・本部長メッセージ

働き方改革による企業力強化
国内建設業では長時間労働の是正や柔軟に働くことができる環境「働きづくりが大きな課題になっています。新菱冷熱は、2016 年にを立ち上げ、働き方改革への取り組みを開始し、
方さわやかProject 」

2021 年からは改革のレベルを一段引き上げ、時間外労働上限月45
時間を目指す取り組み“チャレンジ 45”を全社的に展開しています。
これをさらに推進させ、2024 年 4 月に迫った改正労働基準法の建設業への適用に向けた準備を進めるとともに、その先にある「働き方のありたい姿」を実現させなければなりません。
「健康経営」の推取締役

進を重要な経営課題とする新菱冷熱は、多様な人材がいきいきと仕常務執行役員

経営統括本部長／グループ経営推進担当／

事ができ、それぞれの能力を最大限発揮できる環境をつくることによっ

新しい働き方担当て、生産性の高い、創造性に富んださわやかな企業を目指してまい

鍛冶 孝一

ります。

デジタルで現場力を強化
新設のデジタルトランスフォーメーション推進本部は、新菱冷熱が2030 年に目指す姿「未来・環境エンジニアリングカンパニー 」の実現に向けて、デジタル技術を活用し業務の変革を推進することを命題としています。最近のデジタル化の流れには、建設業を変革させるような勢いがあります。新しい技術・価値が次々と生み出される流れを見極めながら、建設現場の業務改革、デジタルトランスフォーメーショ
ンに取り組んでまいります。当社が目指すDX は、現場力の強化と生産性の向上、そして新しい価値の創造です。設備情報を可視化すれば改善点が明確になり、情報を共有すればスムーズな検討が可能に

常務執行役員
デジタルトランスフォーメーション推進本部長

焼田 克彦

なり、優れた安全性と高品質な施工、新しい製品・サービスの創出
へとつながります。働き方改革やエンゲージメント向上にも効果を発揮すると考えています。

国連グローバル・コンパクトと持続可能な開発目標（ SDGs ）国連グローバル・コンパクトに2014 年 9月署名

持続可能な開発目標（ SDGs ）新菱冷熱のサステナビリティ推進活動は、国連グローバル・コンパクトと持続可能な開発目標（SDGs）の考え方を参考にしています。国連グローバル・コンパクトにおける４分野（人権、労働、環境、腐敗防止）10原則、SDGsにおける17の目標の考え方を導入したサステナビリティ推進マネジメントと事業活動を進めています。
これらは、海外での技術提供にも力を注ぐ新菱冷熱が、国際社会から信頼される企業に成長したいという意志の表明です。

SHINRYO Report 2023

6

価値創造プロセス
新菱冷熱の価値創造プロセスは 、技術をもってお客様の信頼に応え、新しい価値を提供することです。さまざまな事業領域で、「安心・安全」「 省エネ・省資源」な設備システムを提供することで社会課題の解決に貢献します。

その原動力となる「人」は、私たちの最大の財産であり、強みでもあります。

外部環境

サステナブルマテリアリティ

4 つの重要課題
NIZED S
BO

TY
CIE
O

DECA
R

社会の希求

インプット
価値創造を支える
経営資源

TURE
UC

RESILIENNFRASTR
TI

エネルギー
関連設備

2021 年度

自己資本（連結）

気候変動

企画・提案
研究・開発

財務資本
資本金

脱炭素社会への貢献

事業

35 億円
1,555 億円

プラント設備

知的資本

安心･
省エネ･

各事業領域における多数の実績
実績を支える環境エンジニアリング
技術
P19-24

総合情報
システム

人的資本
グローバリ

レジリエンスな社会への貢献デジタル化のND

安全で高効率な
業務プロセスの実現

P15

社会関係資本世界約 15 の国と地域のビジネス
体制
多数の取引先企業
事業活動やサステナブル推進活動で培ったブランド力

CTIVE C
TA

ATIVE
RE

EARNE
S

加速

維持管理

多数の有資格者

BETTEROCESSPRSAFETY A

ゼーション

電気設備

国内外約 5.5 千人の従業員

P17-18

製造資本
事業ネットワーク
国内 63、海外 19 拠点

ワーク･ライフ

さわやかで創造性に富んだ環境づくり

スタイルの変化

研究施設

1 拠点

長期ビジ
「未来・環境エンジニ
先進的な技術で脱炭素社会の実現
現場改革とエンゲージメント向上
事業創出力の強化

P9-10

自然資本
注力するSDGs 目標

エネルギー消費量

事業活動に

52,293GJ（2021 年度）＊

信

日本の人口減少7

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＊ スコープ 1、2（本 社、支 社、営 業 所、研 究所、工場等の事業拠点を対象とし建設現場は含まない。）

技術力

グロー
対応

団結

行動

価値創造プロセス

また 、新菱冷熱を取り巻く環境は 、急速に変化しています。その変化を捉えて新たな事業機会とするために、長期ビジョン 2030 を掲げ、中長期的な視野で外部環境への対応を講じながら、価値創造力を高めていきます。私たちが目指すもの 、それは世界中へ「さわやかさ」を届けること。経営ビジョン「さわやかな世界をつくる」の実現を目指すことで、持続的に企業価値を向上させていきます。

活動

設計・
エンジニアリング

アウトプットアウトカム

事業を通じた成果

持続的な企業価値向上
経営ビジョンの実現

財務資本2022 年度

営業利益（連結）
自己資本（連結）空調設備

166 億円
1,567 億円
P17-18

経営ビジョン「さわやかな世界をつくる」

衛生設備

脱炭素社会への貢献

安全
省資源
地域冷暖房
設備
コージェネ
レーション
システム

温室効果ガス排出量の削減
省エネルギー関連表彰の受賞
省・創・蓄エネ技術の研究開発
P31-38

新たな価値の創出に挑戦します。

高効率・高品質な設備の提供
社内表彰制度での技術評価「さわやかな」
P39-46

安全で高効率な業務プロセスの実現

ョン 2030
アリングカンパニー 」
サステナブルなに貢献する企業
コア事業の戦略展開

DXの推進

品質マニュアルにもとづく施工による品質向上と技術トラブル防止
ヒューマンエラー防止
デジタル技術の積極的活用
P47-52

さわやかで創造性に富んだ環境づくり
有給休暇取得率の向上
従業員満足度の向上
健康経営優良法人 2022 認定
えるぼし（2 つ星）取得

バル
力

人財

力

創造力

理想的な環境をつくります。
さわやかで気持ちの良い、誠実な対応で信頼を築きます。
さわやかで風通しの良い、創造性に富んだ社風をつくります。
「世界をつくる」
環境技術による地球環境の保全を通じて、創造的な技術をグローバルに提供し、事業基盤の強化頼

さわやかな風のような、人と自然にとって持続可能な世界をつくります。

P53-62

おける強み

私たちは「さわやかな世界をつくる」
ことを目指し、レジリエンスな社会への貢献

施工

Brand Promise

働き方改革の推進
ダイバーシティ教育の実施
教育への積極的な投資
研究開発への積極的な投資

新たな可能性に満ちた世界をつくります。
透明性の高い健全な経営で、私たちが誇れる世界をつくります。
これが、私たち新菱冷熱の約束です。

P9-10 ／ P53-58

SHINRYO Report 2023

8

特集 1

Shinryo Innovation Hub
1990 年つくば市に業界最大規模の研究施設として設立した中央研究所は、次世代にあるべき環境の姿を実現するため、空調分野にとどまらない幅広い分野の研究を進めてきましたが、近年は社会情勢の変化や技術革新のスピードに合わせた研究開発の形を模索し、“中央研究所の再構築”に取り組んできました。
そして2022 年 10 月、新菱冷熱は中央研究所を「イ
ノベーションハブ」に改称しました。
「イノベーション
ハブ」は 、革新的な製品・サービスなど新しい価値を創出するプラットフォームとして、その役割をさらに活性化していきます。

イノベーションハブのキービジュアル

Shinryo Innovation Hub の目指すもの
このたび、中央研究所を「イノベーションハブ」
へと改称し、スタートアップ企業とのコ
ラボレーションの場、技術や知恵を有するイノベーションの主役が集う場としての役割を担う拠点として再構築することになりました。これは、今期から始まった第 15 次 3 ヵ年計画のビジョン「成長に向けた変革」の取り組みの一つでもあります。これまでもさま
ざまな共同研究を進めてきていますが、研究開発成果を事業へ還元する力には改善の余地がありました。特に最近の社会変化、技術開発の速さを踏まえると、事業還元力の強化は喫緊の課題でした。中央研究所からイノベーションハブへ。これはクローズドイノ
ベーションからオープンイノベーションへ、より開かれた活動をもってハイレベル、ハイ
スピードな研究・事業開発を目指す、新菱冷熱の大きな挑戦です。これから、多くの方々とのコラボレーションを通じ、多数の新しい価値を生み出していきたいと考えています。
執行役員 イノベーションハブ ゼネラルマネージャー

前田 幸俊

イノベーションハブが取り組む 3 つのテーマ
GX（ Green Transformation ）敷地内の設備システムの省エネルギー化および創・蓄エネル
ギー技術の開発に取り組み、グリーントランスフォーメーショ
ンを進め、2030 年には研究開発活動からの温室効果ガス排出量実質ゼロを目指します。

GXDX

DX（ Digital Transformation ）デジタル技術を活用し、お客様や社会のニーズに応える製品
やサービスを創出するほか、業務・生産プロセスを変革することで、デジタルトランスフォーメーションを目指します。

Collaboration

Collaboration

新しい価値の創出・発信のプラットフォームとして、オープン
イノベーションを進め、共創的なフィールド実験や社内リソースの共用など、“研究と事業開発の場”を提供し、活発な異業種コ
ラボレーションを行っていきます。
イノベーションハブが取り組む 3 つのテーマ

9

SHINRYO Report 2023

特集

新本館の建設と2 つのチャレンジ
中央研究所の再構築では2つのチャレンジを行います。一つイノベーションハブ本館の概要

目は研究開発を力に温室効果ガス排出量の削減に挑戦するこ

所 在 地：茨城県つくば市和台 41
敷地面積：34,676m2
建築面積：2,356m2
2
延床面積：4,778m（本館面積）
構
造：鉄骨造
階
数：地上 3 階
着
工：2022 年 10 月15日
竣
工：2023 年 9 月末（予定）と、二つ目はBIMによる新たな業務プロセスを試行することです。

2022 年 10月には、オープンイノベーションのプラットフォームとなるイノベーションハブ本館の建設が始まりました。

Challenge 1

完成イメージ

温室効果ガス排出量の削減

2030 年「研究開発活動からの温室効果ガス排出量実質ゼロ」を実現するため、新本館には、新菱冷熱の得意技術や開発品を活用した最新の空調システムの導入を予定するほか、敷地内にある既存のエネルギーセンター内の熱源設備の大幅な導入予定の主な技術・システム
新菱神城ビルで導入した技術（

供給熱媒の温度差や流量を最適可変するダイナミックレンジ
熱源システム

計画しています。また、創・蓄エネルギーの技術開発と敷地内

リアルタイムCFD＊によるデジタルツイン空調制御への導入を進め、GXの実現に向けてイノベーションハブを進化させていきます。

P11-12）をさらに進化させた

最新システムのほか、以下のような技術・システムを導入予定です。

省エネルギー化を目指し、熱源システムを刷新する改修工事を

Challenge 2

イノベーションハブ本館

送水熱媒温度、水搬送、空気搬送、空調システム全体で省エネ化＊ CFD：Computational Fluid Dynamics

フル BIM 建設

̶ 新たな業務プロセス試行̶

新本館建設工事は、国土交通省の「 BIMを活用した建築生

そして、この取り組みを他の建設現場にも導入できるよう検産・維持管理プロセス円滑化モデル事業」に採択されています。

証・改善を進めています。将来的には、適切で高効率な施工方

モデル事業の取り組みを通じて、発注者におけるBIM 活用メリッ

法をそれぞれの建設現場のニーズに合わせて導入できるようトの明確化と設備専門工事会社による施工技術コンサルタントにすることで、あらゆる現場の効率化・省力化を実現していき

業務の確立を目指しています。

たいと考えています（

P36）。

オープンイノベーションによる新たな価値の創出
新しい価値を創出するために、新菱冷熱ではこれまでにも、

Collaboration

同研究開発によって、製品化しています。

他機関とのコラボレーションを行ってきました。たとえば、熱

このようなコラボレーションを積極的に取り入れることでオー源最適制御システムやスマート養蚕システムの開発は、お客様

プンイノベーションを加速させ、社会やお客様にたくさんの新のニーズをヒアリングしながら開発要件を定め、他機関との共しい価値を届けていきたいと考えています。

熱源最適制御システム

スマート養蚕システム

熱源システムの設計・運用ノウハウとAI やエネルギーシミュレーショ

カイコの成育に適した環境の構築、成育をそろえることができる飼育ンツールを活用し、エネルギー消費が最小となる運転条件を導出し管理技術により、食品、化粧品、医薬品や石油代替素材の原料となるて、設備の最適な運用を実現します（

カイコの有用タンパク質を高効率かつ安定的に生産可能です。

〈運転データなど〉
運転状態
外気温度

（必要な情報を抽出）

AI活用プログラム

負荷
・
・
・

温度/流量の設定値（最適な運転条件の指示）

事前シミュレーション
or による独自プログラム
最適な冷却水
温度設定値

外気湿球温度

外気湿球
温度/負荷

P36 ）。

温度：25℃
流量：70%

外気湿球温度カイコ

Collaboration
お客様のニーズをヒアリング
実測・分析で現象を解析

他機関とのコラボ
制御技術の開発
検証・実証試験

大量飼育装置「 MayuFacture® 」

Collaboration
お客様のニーズをヒアリング
飼育フロー考案
システム開発他機関とのコラボ
技術・ビジネスコラボの提案
ビジネスモデルの検討

SHINRYO Report 2023

10

特集 2

新菱神城ビルでの取り組み

脱炭素に向けた挑戦
新菱神城ビルは都市部に立地する中規模事務所ビルです。さまざま

な脱炭素技術を導入したZEB 化のモデルケースとして、このビルで得られた技術や知見を社会に提供し、脱炭素社会の実現に貢献します。

新たな脱炭素技術の提供
新菱冷熱は、お客様へ引き渡し後の建築設備運用に伴う温室効果ガス排出量（スの削減に貢献する技術を提供してきました。社会は脱炭素の実
コープ 3 カテゴリ11）
現に向けて大きく動いており、新たな技術が求められています。
新菱神城ビルの建設にあたり、株式会社三菱地所設計、芝浦工業大学（秋元孝之
教授）と共同で計画段階から脱炭素技術の研究開発に取り組みました。技術的課題
や解決方法を検討する中で得たアイデアを具現化するため、CFD 解析・実大実験・フィールド試験を行い、新たな技術として確立しました。
脱炭素技術確立のプロセス

CFD 解析

実大実験

ZEB Ready の実現

フィールド試験

一次エネルギー消費量＊の削減効果（MJ/m2・年）

さまざまな脱炭素技術の導入により、

1,094

54%
削減

設計段階で一次エネルギー消費量を基準値から54 ％削減し、ZEB Readyを

63%
削減

503

達成。さらに運用後の改善により、63％410削減を実現しました。また、新たに表計算ソフトと連携した熱源最適制御システ
ムを開発・導入するなど、継続的な省エ
ネルギー化にも取り組んでいます。

基準

設計

実績

運用開始初年度＊ ZEB 評価にコンセント消費電力は含まない

社会的な評価環境に関する認証取得のほか、省エネルギー技術や脱炭素の取り組みが評価され、国内外で多くの賞を受けています。
主な受賞実績
＊12023 ASHRAE Regional XⅢ＊2 Technology Award 最優秀賞
2022 ASHRAE Japan Chapter Technology Award 第 1 位
第 60 回 空気調和・衛生工学会賞 技術賞
環境認証
第 10 回 カーボンニュートラル賞関東支部
第 18 回、第 20 回 環境・設備デザイン賞
入賞合計 3 件＊1 米国暖房冷凍空調学会＊2 日本、シンガポール、韓国、台湾などを含むアジア地域

BELS 最高ランク★5

11

SHINRYO Report 2023

LEED v3 GOLD

特集

開発した主な技術
新菱神城ビル
竣

工：2020 年 7 月

延床面積：4,619m2
建物用途：事務所
所 在 地：東京都千代田区
建 築 主：新菱冷熱工業（株）

6-8F 事務室

ダイナミックレンジ放射空調システム

熱負荷に応じて温度レンジを最適化する可変流量・可変温度差制御や、外気を利用
して水を冷却するプレクール冷却塔などの技術を組み合わせ、自然エネルギーを最大限活用する新しい放射空調システムです。年間冷房運転時間の約 70％で自然エネ
ルギーを活用しています。

4 可変流量・

可変温度差制御
放射空調パネル

必要に応じて
空冷チラーも利用
2 熱交換器レス

3 還水温度可変配管システムカスケード制御

1 プレクール冷却塔

7F 事務室3-5F 事務室

ダイナミックレンジ放射空調の仕組み

変風量コアンダ空調システム

空気が天井を這うように流れるコアンダ効果を利用した空調方式で、天井内のダクト
スペースが不要なため階高の縮小が可能です。さらに、風の強弱を問わず空気を部＊
屋の奥まで均一に送り届けることが可能な自律式風速一定吹出口「 Air-Soarer® 」

を組み合わせることで、送風動力の省エネ化を実現しました。
Air-Soarer

階高の縮小

事務室
空調機

4F 事務室

コアンダ空調の仕組み＊「 Air-Soarer® 」
は、（株）
三菱地所設計、新菱冷熱工業（株）、芝浦工業大学、協立エアテック（株）の共同開発品です。

地域に根ざした施設運営

階段室を利用した自然換気

リアルタイム環境ビジュアライザー

中間期には、階段室上部に設置した換

リアルタイムで室内環境を確認できるシ気窓を利用した自然換気を行っていまステムです。室内環境の分析・改善に活す。夏や冬は階段室がバッファゾーン

用しています。各フロアの執務者もWebとなり、屋外からの侵入熱を低減して上で確認できるため、省エネの啓発にもいます。

なっています。

敷地がある神田多町は、江戸最古の町の一つで現在も趣のある町並みが残っています。路地空間を介して自然や人とのつながりを大切にしてきた下町らしさを取り込
んだ環境配慮型ビルを目指しました。
エントランスの一部は、神田祭のお神輿保管庫として地域で利用しています。

事務室

階段室

階段室

温度分布

SHINRYO Report 2023

12

新菱冷熱のあゆみ「さわやかな世界をつくる」ことを目指す新菱冷熱のあゆみ「さわやかな世界を1956 年に創業した新菱冷熱が 、そのあゆみの中で手掛けてきた施工実績や 、経営ビジョン
つくる」
ことに向けて培ってきた技術、人を育てる取り組みの歴史などについて紹介します。

1956 〜 1968 年

1969 〜 1977 年

創業と突進
1956 年• 本社を東京都港区芝西久保巴町 45 番地に置き、資本金 500 万円をもって創業「かをり」にて冷房設備工事• 喫茶兼レストラン
初受注

1957 年• 当時日本最大級のビルといわれた新大手町ビルを受注し、会社の基礎を確立• 富士通信機製造川崎工場にて本格的な工場の設備工事を受注

1958 年• 大阪営業所を開設
1960 年• 本社を移転（東京都新宿区四谷二丁目4 番地）• 研修寮「耕風寮」完成
1961 年• 名古屋営業所を開設
1964 年• 工事事業部、機器事業部を発足
1965 年• 日本初の「 3- パイプ年間空調方式」を開発し、日本不動産銀行本店ビルに導入

1966 年• 広島営業所を開設
1967 年• 仙台営業所を開設
1968 年• 技術者 3 名をアメリカ視察に派遣• 世界貿易センタービルにて

1978 〜 1987 年

事業部制の強化と新たな事業領域の展開

国内事業の躍進と海外事業の拡大

1969 年• 福岡営業所を開設• 千里ニュータウン中央地域センターにて地域

冷暖房施設初受注• 新宿副都心地域 地域冷暖房施設受注
1970 年• 本社新社屋完成• 業界初の技術研究所を設立• 原子力部を開設し、原子力利用のエネルギー
プラント分野へ進出
1971 年• 中国支社を開設
1972 年• ベトナム・チョーライ病院にて本格的な海外
工事初受注• 札幌営業所を開設
1975 年• 東北支社を開設
1976 年• 伊豆の三津天然水族館（現 伊豆・三津シーパラダイス）改築に伴う水族館設備工事初受注
1977 年• 舞鶴工場を開設• 香港地下鉄クントン線第 1 期工事受注

1978 年• 香港営業所を開設し、海外展開の本拠地とする
1979 年• 外国部を開設し、海外展開を事業の大きな柱とする、管工事登録格付第1位• 建設省（現 国土交通省）• 汚泥常圧浮上濃縮装置「 NAIAS 」開発
1982 年• 香港に現地法人を設立（新菱香港）
1983 年• シンガポール営業所を開設• マレーシアに現地法人を設立（新菱マレーシア）
1986 年• タイに現地法人を設立（タイ新菱）1987 年• 台湾に現地法人を設立（台湾新菱）チョーライ病院
空調・衛生設備（ベトナム）

超高層ビル施工・冷凍機
コンピューター制御導入

1956

1960〜

1970〜

技 術と 人を 育て る 歴 史

新菱冷熱工業創立総会

1969 年

8 事業部制で組織を強化。それぞれの部署に責任を持たせ、若い社員たちに勉強させる狙いもあった

社是は、
創業者、
故 加賀美勝会長が信念としていた人生観・事業観を表現したものです。新菱冷
熱はこの精神を実業の世界で具現化するために創設されました。
この3カ条は新菱冷熱の原点であり、社員が考えるとき、決断す
るとき、行動するとき、すべてにおいてその根本となります13

新宿副都心地域
地域冷暖房設備

新大手町ビル
冷暖房設備

創業

SHINRYO Report 2023

高松寮で研修する「花の1 期生」

1970 年

本社新社屋が新宿区四谷に完成。
組織としての自律を加速

1970 年

業界初の技術研究所を設立（東京都品川区大崎）

1980〜

新菱冷熱のあゆみ

1988 〜 1997 年

1998 〜 2008 年

2009 年〜現在

新たな使命と事業基盤の再構築

高度技術領域の確立

事業領域拡大への挑戦

1990 年• 茨城県つくば市の筑波研究学園都市に中央

1998 年• ISO9000s 認証取得開始• スーパーコンピューターによる数値流体解析

2009 年• 本社ビル改修（自社ビル省エネeco 化プロジェ研究所を開設• フィリピンに現地法人を設立（新菱フィリピン）• 横浜ランドマークタワー受注
1992 年• 技術統括部を開設、安全統括部を開設• 創業者 加賀美勝会長逝去
1994 年• インドネシアに現地法人を設立（新菱インドネ
シア）

1995 年• クアラルンプール新国際空港で海外初の地域
冷房プラント受注

技術開発に着手• 沖縄美ら海水族館受注
2001 年• ISO14001 認証取得
• 丸の内地域 地域冷暖房複数プラント受注
2002 年• シャープ亀山工場受注
2003 年• 建 築 設 備 用 施 工 図 3D-CAD「 S-CAD 」をリリース
2005 年• 中東（ドバイ）営業所を開設
2007 年• ベトナムに現地法人を設立（新菱ベトナム)• アブダビ営業所を開設
2008 年• 中央研究所を環境計量証明事業所・臭気測定認定事業所として登録

クト）開始

2010 年• 計装エンジニアリング事業部を開設
2012 年• 環境マネジメントシステム永年認証表彰• 施工図センターを開設
2014 年「さわやかな世界をつくる」を定• 経営ビジョン
める• CSR 推進室、コンプライアンス推進室を開設• 海外実務派遣制度、新入社員海外短期トレーニー制度を導入

2015 年• 外国人エンジニアの現場実習開始
2017 年• 英文字ロゴマークに統一
2018 年• インドに現地法人を設立（新菱スビダ）
2020 年• 本社を移転（東京都新宿区四谷一丁目6番1号）
2022 年• デジタルトランスフォーメーション推進本部を
開設

東京ドーム
空調設備

「イノベーションハブ」に改称、役• 中央研究所を割を再構築

香港上海銀行本店ビル
空調・衛生・電気設備（香港）

横浜ランドマークタワー
空調設備

1990〜

シャープ株式会社亀山工場
空調設備

ペトロナス ペナピサン（マラッカ）
コージェネレーションプラント
プラント設備（マレーシア）

ザ・ヴェネチアン®・マカオ・リゾート・ホテル
空調・地域冷房設備（マカオ）

タイ協和バイオテクノロジーズ
プラント設備・土木建築（タイ）

2000〜

2010〜

1990 年

2006 年

耕風寮を横浜に移転

海外現地スタッフ日本招聘プログラムを開始

1992 年

耕風寮は、新入社員教育のほか、教育全般を行う施設として活用

2016 年

中央研究所を開設（茨城県つくば市）

創業者 加賀美勝会長が逝去

2015 年

新菱グループ合同新入社員教育を開始
SHINRYO Report 2023

14

会社紹介

役員一覧

会社概要
商

号

SHINRYO CORPORATION

本社住所

東京都新宿区四谷一丁目 6 番 1 号

設立

1956 年（昭和 31 年）2 月 23 日

従業員数

2,245 名（単体）5,348 名（グループ会社を含む）（2022 年9月末現在）

資

本

金

代表取締役社長 加賀美 猛

新菱冷熱工業株式会社

35 億円

建設業許可（2023年1月現在）
許可番号

国土交通大臣許可（特-1）
第3447号

許可年月日

2020年3月11日

許可業種

管工事業／電気工事業／機械器具設置工事業／
建築工事業／土木工事業／鋼構造物工事業／
内装仕上工事業／水道施設工事業／電気通信工事業／
とび・土工工事業／清掃施設工事業

許可番号

国土交通大臣許可（般-1）
第3447号

許可年月日

2020年3月11日

許可業種

消防施設工事業

代表取締役

阿部 靖則
東風谷 哲朗

取締役

山口 武男
鍛冶 孝一
加賀美 さやか 非業務執行取締役
藤塚 英明
社外取締役

常勤監査役

小谷 治昭
川合 洋二

監査役

古屋 俊仁
久保 浩一

社長執行役員加賀美 猛＊

副社長執行役員

阿部 靖則＊

財務担当 兼海外担当

東風谷 哲朗＊技術統括本部長
兼グループ安全衛生推進担当
兼コンプライアンス担当

専務執行役員
常務執行役員

主な登録業種一級建築士事務所
登録番号

東京都知事登録 第46232号

登録年月日

2021年4月10日

資格者一覧
資格名

技術士（総合技術監理部門）

3

技術士（衛生工学部門）

42

技術士（機械部門）3

執行役員

山口 武男＊

営業統括本部長

江木 毅

大阪支社長 兼西日本担当

渡邊 隆生

首都圏事業部長 兼東日本担当

鍛冶 孝一＊

経営統括本部長
兼グループ経営推進担当
兼新しい働き方担当

焼田 克彦

デジタルトランスフォーメーション
推進本部長

吉村 達治

アジア支社長稲辺 一人

都市環境事業部長

成沢 悟

燃料エネルギー事業部長

萩原 秀樹

新菱テクニカルサービス株式会社
代表取締役社長

藤澤 卓司

機器設備事業部長

前田 幸俊

イノベーションハブ
ゼネラルマネージャー

古本 英樹

広報部長

1級管工事施工管理技士

1,159

1級電気工事施工管理技士

131

内山 直樹

営業統括本部 営業推進担当

1級建築施工管理技士

19

村上 浩治

丸の内支社長1級土木施工管理技士

10

北林 雅彦

横浜支社長

第一種電気工事士

32

藤岡 展光

首都圏事業部 副事業部長

第三種電気主任技術者

32

長沢 秀行

九州支社長

甲種消防設備士

340

安部 修一

営業統括本部 副本部長

乙種消防設備士20

舛田 武浩

名古屋支社長

一級建築士

43

エネルギー管理士

126

建築設備診断技術者

91

建築設備士

245

1級計装士

374

性能検証技術者（CxPE：Commissioning Professional Engineer）

15

人数

社外監査役
社外監査役

SHINRYO Report 2023

4

清水 俊幸

大阪支社 副支社長

千葉 修二

デジタルトランスフォーメーション
推進本部 副本部長 兼生産技術部長

寺尾 俊哉

経営企画部長 兼不動産開発部長
兼サステナビリティ推進担当

長門 秀樹

都市環境事業部 副事業部長＊ 取締役を兼務している執行役員

会社紹介

組織図
CHP推進室

営業統括本部

調達部
品質・環境管理部

技術統括本部

安全衛生推進部
生産技術部
デジタル推進企画部
基幹システム部

デジタルトランス
フォーメーション
推進本部

経営企画部
総務部
経理部
人事部
広報部

経営統括本部

不動産開発部
海外部
イノベーションハブ
群馬営業所、栃木営業所、筑波営業所、新潟営業所、川口営業所、
甲府営業所、松本営業所

関東支店

首都圏事業部

千葉支店
都市環境事業部

燃料エネルギー事業部

北海道支社

青森営業所、岩手営業所、秋田営業所、山形営業所、福島営業所

東北支社
丸の内支社
横浜支社

金沢営業所、福井営業所

北陸支社

岐阜営業所、静岡営業所、浜松営業所

名古屋支社
京滋支店
神戸支店

松山出張所

大阪支社

リスク管理推進室

川崎営業所

コンプライアンス推進室

函館出張所、旭川出張所

監査役会

アジア支社

監査部

電気計装事業部

香港営業所、
マカオ営業所、
カンボジア営業所、
シンガポール営業所、アブダビ営業所、
ドバイ営業所、ケニア営業所

滋賀出張所

株主総会

六ヶ所センター、東海センター、
若狭センター、横浜センター、高浜工場

社長

名古屋営業所、神戸営業所

取締役会

機器設備事業部

副社長

大阪支店

四国支店

天理出張所、和歌山出張所
山陰出張所、
岡山営業所、
水島出張所、
山口営業所
熊本営業所、宮崎出張所、鹿児島営業所、沖縄営業所

中国支社

九州支社

SHINRYO Report 2023

16

新菱グループの概要

会社数

新菱グループが提供するのは 、人にも環境にもやさしい空間とそれを形づくる空調・給排水衛生・電気設備 、街・地域にやさしい地域冷暖房シ
ステム、高度なプラント設備 、省エネルギ ー を支える総合情報システム

16

社

新菱冷熱工業株式会社
国内グループ 6 社
海外現地法人 9 社です。また海外では、アジア・中東を中心に拠点を設け、「さわやかな世界」をお届けしています。
新菱冷熱 本社
新菱冷熱 支社・営業所等
グループ会社

台湾
香港

ドバイ

アブダビ

日本

マカオ
インド

ハノイ
ミャンマー

フィリピン

タイ
カンボジア

ベトナム

マレーシア

シンガポールケニア
インドネシア

業績の推移
受注高

売上高

営業利益

（百万円）
300,000（百万円）
300,000（百万円）
20,000240,000

246,402

243,890

192,789

190,014

276,913

209,800

213,157

259,671

259,072
228,884

240,000

233,297

200,743
176,310

183,955

16,98916,000199,166

180,000

120,000

120,000

8,000

60,00060,000

4,000

連結

2019

2020

単体

SHINRYO Report 2023

2021

2022（年度）

0

連結

2019
単体

2020

2021

16,67015,084
15,44815,21015,056
14,914
13,293

12,000180,000

0

17

266,3422022（年度）

0

連結

2019
単体

2020

2021

2022（年度）

会社紹介

事業ネットワーク

82

国内
海外

売上高

2,590

拠点

63 拠点
19 拠点

単体

従業員数

5,348

億円

1,991 億円

単体

名2,245 名新菱冷熱工業株式会社

SHINRYO CORPORATION
建築設備工事の設計・施工・保守

新菱テクニカルサービス株式会社
給排水衛生設備工事の設計・施工・保守

株式会社城口研究所
電気設備工事の設計・施工・保守

大栄電気株式会社
ポンプの設計・製造販売・据付・アフターサービス

新菱工業株式会社
国際観光ホテル株式会社秋田キャッスルホテル

関東エリア
新菱冷熱 本社

人材派遣・アウトソーシング

新菱冷熱 支社・営業所等

12 拠点

グループ会社

株式会社グローバルスタッフ

5社

建築・土木・プラント設備工事の設計・施工・保守

新菱香港

SHINRYO（ HONG KONG ）LTD.

STS 香港SHINRYO TECHNICAL SERVICES LTD.

台湾新菱

経常利益

TAIWAN SHINRYO CO., LTD.

自己資本

（百万円）
25,00024,817

新菱フィリピンSHINRYO（ PHILIPPINES ）CO., INC.

（百万円）
175,000

145,278
20,00015,00017,342
17,251
16,358 15,777 16,648
15,391140,000

35,000

0

0

連結

単体

140,1562022（年度）

THAI SHINRYO LTD.

新菱マレーシア

SHINRYO（ MALAYSIA ）SDN. BHD.

5,000

2021

141,219

105,000

70,000

2020

136,708

16,62910,0002019

132,203

タイ新菱

156,720

155,590152,069

連結新菱インドネシア

PT. SHINRYO INDONESIA

新菱ベトナムSHINRYO VIETNAM CORPORATION

新菱スビダ
2019

2020

2021

2022（年度）

SHINRYO SUVIDHA ENGINEERS
INDIA PVT. LTD.

単体

SHINRYO Report 2023

18

主な事業内容
新菱冷熱の事業の特長は 、高度な施工技術と 、これまでに積み上げてきた国内外の実績です。事業を通じて作り上げるのは 、人にも環境にもやさしい空調・給排水衛生・電気設備 、高度な生産環境 、街や地域にやさ
しい地域冷暖房システム、省エネルギーを支える総合情報システム。新菱冷熱は、お客様の信頼と期待に、技術と実績と誠実さで応えていきます。

企画・提案／研究・開発
設計・施工部門と連携して、技術・コストの双方から、お客様のニーズに最適な空間を提案します。気流シミュレーショ
ンを活用した高度なプランニングも行っています。

設計・エンジニアリング
環境配慮

新築からリニューアル物件まで、お客様のニーズをヒアリングし、適切な資機材の選定を含めた設備システムの設計・エ
ンジニアリングを行います。

省エネルギー
省資源

安心・安全

快適

19

維持管理

施工

設備の運転管理、コミッショニング、設備の劣化状態の診断、長期保全計画の立案など、設備システムを長くお使いいただくためのサポートを行います。

施工図の作成、適切な工程管理、品質管
理、環境と安全に配慮した工事管理、試運転による運転性能の確認などにより、確実な施工を行います。

SHINRYO Report 2023

会社紹介

営業種目
各種設備の設計・施工
空気調和設備
冷暖房・換気設備／産業空調換気設備／
クリーンルーム／ドライルーム／
バイオハザード設備

給排水衛生設備
給水・給湯設備／排水設備／ガス設備／
厨房設備

都市設備
地域冷暖房設備／特定電気事業設備

空気調和設備

給排水衛生設備

地域冷暖房設備

コージェネレーションシステム

電気設備

総合情報システム

プラント設備水族館設備

コージェネレーションシステム
発電設備／排熱利用設備

電気設備
屋内配線設備／弱電設備／受変電設備／
送配電設備／自家発電設備

自動制御設備集中管理システム／計装設備

総合情報システム
各種都市プラント・産業設備・ビルなどの制御および施設管理システム

防災設備
火災報知設備／排煙設備／
避難誘導設備／屋内消火栓・屋外消火栓・スプリンクラー他各種消火設備

燃料エネルギー設備
原子力・火力発電所関連施設の換気空調設備／特殊フィルター装置／
廃棄物処理装置

プラント設備薬品・食品プラント設備／石油関連プラン
ト設備／その他プラント設備

特殊設備
水族館設備／プール設備／人工気象室／
各種環境試験設備／冷凍冷蔵設備／
超低温および精密温調冷却装置

建築の設計・施工

クリーンルーム建屋／プラント建屋／
内装工事／設備工事に付帯する建築工事／
一般建築

空調機器類販売

空調機・冷熱製品／換気送風機／
衛生陶器／その他空調機関連商品

SHINRYO Report 2023

20

施工実績
国内

オフィス・ホテル・地域冷暖房

常盤橋タワー（東京都千代田区）

パレスホテル東京・パレスビル（東京都千代田区）

21

SHINRYO Report 2023

空調設備

大名古屋ビルヂング（愛知県名古屋市）

空調設備

空調設備

みずほ丸の内タワー（東京都千代田区）

横浜ランドマークタワー（神奈川県横浜市）

空調設備

空調設備

会社紹介

大手町・丸の内・有楽町地域

地域冷暖房設備

みなとみらい21 中央地域

地域冷暖房設備（東京都千代田区）© TOKYO-SKYTREETOWN®

東京スカイツリー 地域（東京都墨田区）

地域冷暖房設備

総合情報システム「 sc-brain 」の特長と主な納入実績「 sc-brain（エスシー・ブレイン）」
は、設備機器の稼働をサポートする「運転支援機能」やエネルギー の消費傾向を分析する「データ管理機能」を備え、設備の高効率運転や省エネルギーを実現する総合情報システムです。汎用性の高い、使いやすいシステムとして、オフィスビルや工場、地域冷暖房プラントなど（神奈川県横浜市）

全国の熱供給事業地域における施工実績
施工・納入実績・全国シェア

地域冷暖房

sc-brainで活用されています。

北海道エリア

主な納入実績

地域冷暖房

札幌駅周辺地域 地域冷暖房（北海道札幌市）
成田国際空港中央冷暖房所（千葉県成田市）
東京都足立都税事務所（東京都足立区）
丸の内センタービル・新丸の内センタービル（東京都千代田区）
名古屋市営地下鉄久屋大通駅

sc-brain

70 地域（シェア51% ）
51 地域（シェア38% ）

2 地域
1 地域

中部・北信越エリア
地域冷暖房 9 地域
（シェア 75% ）sc-brain
5 地域（シェア 45% ）
関西エリア
地域冷暖房

sc-brain

7 地域
4 地域

（愛知県名古屋市）
大阪駅周辺地域 地域冷暖房（大阪府大阪市）
日本郵便新大阪郵便局（大阪府大阪市）
福岡市千代地域 地域冷暖房（福岡県福岡市）

九州エリア
地域冷暖房

sc-brain

関東エリア

1 地域
1 地域

地域冷暖房 51 地域（シェア 60% ）sc-brain
40 地域（シェア 48% ）SHINRYO Report 2023

22

国内

エネルギーセンター・工場・病院・複合施設・水族館・劇場・運動施設

Hareza Tower（ハレザタワー ）（東京都豊島区）

清原スマートエネルギーセンター（栃木県宇都宮市）

プラント設備・建築・土木

空調設備

横浜市庁舎

（神奈川県横浜市）

日環アリーナ栃木 栃木県総合運動公園東エリア運動施設（栃木県宇都宮市）

高知県立足摺海洋館 SATOUMI

飼育設備

株式会社資生堂福岡久留米工場

空調設備（高知県土佐清水市）（福岡県久留米市）

23

空調・衛生設備

SHINRYO Report 2023

国際医療福祉大学成田病院（千葉県成田市）

高崎芸術劇場（群馬県高崎市）

空調設備

空調・衛生設備

空調設備

会社紹介

海外

商業施設・医療施設・交通・エネルギープラント・バイオプラント

マリーナベイ サンズ複合施設

空調換気設備（シンガポール）

シンガポール国立伝染病センター

空調換気設備ジュエル・チャンギ・エアポート

空調換気設備（シンガポール）（シンガポール）

香港 MTRC 空港線香港駅（香港）

空調・衛生・消火・電気設備

ペトロナス ペナピサン（マラッカ）（マレーシア）コージェネレーションプラント

タイ協和バイオテクノロジーズ（タイ）

アブダビ国際空港新ターミナル向け
地域冷房プラント

プラント設備プラント設備・土木建築（空調・衛生・消火・電気・計装含む）

地域冷房設備（アラブ首長国連邦）

SHINRYO Report 2023

24

Sustainability
新菱冷熱が取り組むサステナビリティ推進活動

26

サステナビリティ推進マネジメント

31

重要課題解決への取り組み

NIZED S
BO

TY
CIE
O

DECA
R

31

重要課題 1

脱炭素社会への貢献

31 気候変動への適応（ EMS ）
32 環境マネジメントシステム

33 サプライチェーン温室効果ガス排出抑制への取り組み

39

レジリエンスな社会への貢献

39 八重洲エネルギーセンターNFRASTR
TI

TURE
UC

RESILIEN

重要課題 241 広島市立北部医療センター安佐市民病院
43 天然水北アルプス信濃の森工場
44 大阪梅田ツインタワーズ・サウス
45 東京都庁第一本庁舎 空調設備改修工事
46 シンガポール新国立がんセンター

ND

重要課題 3

安全で高効率な業務プロセスの実現（ QMS ）
47 品質マネジメントシステム

BETTEROCESSPRSAFETY A

47

49 施工現場の生産性向上の取り組み
51 安全衛生への取り組み
52 CSR 調達ガイドライン

CTIVE C
TA

重要課題 4

さわやかで創造性に富んだ環境づくり

53 働き方改革

ATIVE
RE

EARNE
S

53

55 いきいきと働くための環境づくり
57 創造性に富んだ人材の育成
59 コーポレート・ガバナンス
61 コンプライアンス
62 人権

25

63

グループ会社のサステナビリティ推進活動

65

社会とのかかわりSHINRYO Report 2023

サステナビリティ推進マネジメント

サステナビリティ推進マネジメント
社会の持続的発展に向けて
新菱冷熱は、2014 年にCSR 推進室を設けてCSR 活動を2020 年には、社会課題を解決するため、事業活動を通じてを決定。2021 年に取り組むSDGs 重要課題（マテリアリティ）
は、課題解決の実効性を高めるためのKPI（主要な取り組み目
標）を策定しました（P29-30）。今後は、より具体的な活動を推進し、SDGsと経営との統合を目指します。

開始し、2019 年 4 月にはその活動を拡大するため、CSR 推
進室をサステナビリティ推進室に改称しました。また、持続可と経営との統合や、ステークホルダーと能な開発目標（ SDGs ）のコミュニケーションなどの重要性の高まりを受け、2019 年

10 月には、活動推進にかかる業務を経営企画部に統合することで、経営方針に沿った戦略的な活動へと強化しました。

4 つの重要課題
重要課題 1
脱炭素社会への貢献

注力するSDGs 目標

重要課題 2
レジリエンスな社会への貢献
重要課題 3
安全で高効率な業務プロセスの実現
重要課題 4
さわやかで創造性に富んだ環境づくり

さわやかな世界をつくり、社会の持続的発展に貢献する

新しい価値の提供
事業を通じた社会課題の解決

中長期計画・単年度事業計画

サステナビリティ推進基盤

ブランド
プロミス

行動規範
行動基準

新菱冷熱の約束

具体的行動

組織統治
環境

ISO26000 の中核主題
コミュニティへの参画および発展
公正な事業慣行

社是

創業の精神

経営ビジョン体系

消費者課題

人権

労働慣行

SDGs

国連グローバル・コンパクト

サステナビリティ推進体系
SHINRYO Report 2023

26

サステナビリティ推進体制
事業を通じて社会課題の解決を目指す
新菱冷熱は、経営ビジョン「さわやかな世界をつくる」
を実現するため、事業を通じて新しい価値を社会に提供し、社会課題の解決を目指してきました。2020 年からSDGs 重要課題（マテリアリティ）を決定してKPI（主要な取り組み目標）を定め、実践的な活動を進めています。活動 2 年目となる今年度は、KPIを継続して運用・集計する体制を整えました。
今後は活動を社内に定着させることで課題解決を実現するとともに、経営とサス
テナビリティとの統合を図り、企業価値の向上を目指してまいります。
執行役員 サステナビリティ推進担当

寺尾 俊哉

サステナビリティ推進体制図

サステナビリティ推進委員会委員長（サステナビリティ推進担当役員）

連携

グループ会社実行委員長

事業部・支社・管理部門実行委員長

グループ会社社長

事業部長・支社長・管理部門長、または副事業部長・副支社長

グループ会社実行委員

事業部・支社・管理部門実行委員「活動計画」
を作成
活動を報告「活動計画」
を作成
活動を報告

サステナビリティ推進委員会
ステークホルダーの皆様からのご意見を反映させ、より良

経営企画部サステナビリティ推進課「基本計画書」の作成・通知
PDCA（重要課題、
KPIの見直しなど）

報告書作成
サステナビリティ推進委員会への報告

ステークホルダーの
意見の反映
その他

サステナビリティ推進課
サステナビリティ推進委員会が示す活動方針を、新菱冷熱・い活動を推進するために、サステナビリティ推進担当役員を委

新菱グループの実行委員に伝達するとともに、各部と連携して員長とする「サステナビリティ推進委員会」を設けて、活動方針

サステナビリティ活動を進めます。1 年間の活動をコーポレーの決定と活動状況の確認を行っています。

にまとめて発行し、ステーク
トレポート「 SHINRYO Report 」
ホルダーの皆様からのご意見を受け付け、それらを反映した
より良い活動計画の立案を進めています。

重要課題（マテリアリティ）
2020 年、新菱冷熱は、4つのSDGs 重要課題を決定しましな社会」にかかわることを定めたほか、より良い建設現場の実た。特に力を入れていく目標は、「 7 エネルギーをみんなにそ

現や新菱冷熱らしい「さわやか」な環境づくりを目指すことを「 9 産業と技術革してクリーンに」「 8 働きがいも経済成長も」含めました。

「 13 気新の基盤をつくろう」「 11 住み続けられるまちづくりを」

見直しを行いながらSDGsと経営との連動を図ることで、持続6 つです。重要課題には、新菱冷熱が社会に対して大きな役割

可能な社会の実現に貢献していきます。

を果たすことができる、「脱炭素社会の実現」
や「レジリエンス

27

今後は、経営計画や社会の要請を踏まえ、中期的な視点での候変動に具体的な対策を」「 16 平和と公正をすべての人に」

SHINRYO Report 2023

サステナビリティ推進マネジメント

検討プロセス2017 年より、社会の持続的発展のために、新菱冷熱が事

および持続可能な開発目標（ SDGs ）の考え方を取り入れ、経営業を通じて取り組む社会課題について、検討を進めてきました。

陣および外部有識者の意見を参考に検討し、2020 年に重要

その中でも力を入れて取り組む重要課題については、新菱冷課題を決定しました。

を軸に、ISO26000
熱の事業計画である「第 14 次 3ヵ年計画」
検討プロセス
これらを考慮し、
新菱冷熱の重要課題（マテリアリティ）を整理

第 14 次 3 ヵ年計画

ISO26000 中核課題
持続可能な開発目標（ SDGs ）重要課題（マテリアリティ）を決定

経営トップによる承認

重要課題の検討プロセス

４つの重要課題
関連するSDGs

重要課題 1

関連するSDGs

重要課題 2

レジリエンスな社会への貢献脱炭素社会への貢献

自然災害のリスクが高まる中、安心・安全な社会生

達成、脱炭素社会の実現は急務となっています。

活や企業活動を継続するための強いインフラの構

新菱冷熱は、環境エンジニアリング企業として、設築が求められています。

計・施工・維持管理・研究開発などの事業活動に

新菱冷熱は、高効率･高品質な設備の提供、適切なおいて、温室効果ガス排出量の削減などに努め、脱メンテナンスとリニューアル提案で、安全に使い続

炭素社会の実現に貢献していきます。

けられる社会インフラの構築に貢献していきます。
RESILIEN

関連するSDGs

重要課題 3

安全で高効率な
業務プロセスの実現

NFRASTR
TI

TURE
UC

NIZED S
BO

TY
CIE
O

DECA
R

地球温暖化の影響が大きくなる中、パリ協定の目標

関連するSDGs

重要課題 4

さわやかで創造性に富んだ環境づくり
国内建設業では長時間労働の是正や柔軟に働くこと

化と生産性向上は重要な課題です。また国際的にができる環境づくりが大きな課題になっています。

は労働者の人権や労働管理も課題となっています。

新菱冷熱は、多様な人材がいきいきと仕事ができ、

新菱冷熱は、安全で高効率な業務プロセスの確立

それぞれの能力を最大限発揮できる環境をつくる

により、安心して働くことができる職場環境と効率ことで、生産性の高い、創造性に富んださわやかな的な施工現場の運営の実現を目指します。

企業を目指します。
EARNE
S

BETTERCTIVE C
TA

ATIVE
RE

ND

OCESS
PR

SAFETY A

国内建設業の労働力不足を踏まえれば、業務効率

SHINRYO Report 2023

28

SDGs 重要課題の解決に向けた取り組み
2020 年に決定した重要課題（マテリアリティ）解決に向けて、2021 年にKPI（主要な取り組み目標）を策定し、2022 年から本格的な運用を開始しました。今までに取り組んできた活動を中心に目標を設定し、その活動をさらに推し進めています。
新菱冷熱が継続して取り組んできたことが、SDGsの課題解決につながることを社員が理解して取り組むことで、活動の浸透と重要課題（マテリアリティ）

方針

行動計画
スコープ 1（直接排出）の削減
スコープ 2（エネルギー起源の間接排出）の削減

重要課題 1

事業活動における温室効果ガス排出量の削減
スコープ 3 カテゴリ11（販売した製品の使用）を対象とする
温室効果ガス排出量削減に向けた設計提案の推進

脱炭素社会への貢献

省エネルギー関連の外部表彰への応募などを通じて省エネルギー技術を広く社会に発表する

先進的な省エネルギー技術への取り組み
重要課題 2

レジリエンスな社会への貢献重要課題 3

安全で高効率な
業務プロセスの実現

重要課題 4

さわやかで創造性に富んだ環境づくり

レジリエンス・高効率・高品質な設備の提供
社内表彰制度（社長賞）
での技術評価レジリエンスな社会インフラの構築に貢献

施工現場の生産性向上

施工現場の合理化・デジタル化の推進

高品質な設備システムの提供

品質マニュアルにもとづく施工による品質向上と技術トラブルの防止

安心して働くことができる施工現場の運営

リスクアセスメントを取り入れた作業手順の遵守によるヒューマンエラーの防止

技能者の公正な評価と施工品質の向上

建設キャリアアップシステムの普及促進

新菱冷熱の「働き方のありたい姿」の実現
さわやかで風通しの良い、働きやすい職場
誇り・やりがい・達成感・成長
充実し、バランスのとれた仕事と生活
限られた時間で最大限の成果を出す働き方

コンプライアンスの徹底

中長期計画の着実な実行と3 ヵ年ビジョンの達成
その一つとして、重要課題４では、働き方改革の推進を挙げる
・働き方さわやか Project・チャレンジ 45

コンプライアンス研修の継続的な実施

KPI の決定プロセス「第 14 次 3 ヵ年計画」
や社内推進目標と併せて、社会・業界全体で推進する目標を踏まえたKPIを検討しました。

社会・業界全体で推進する目標

今後は活動を進める中で、社会の要請や状況の変化に応じて柔軟にKPIの追加や目標値の見直しを行い、より実効性が高い活動にしていきます。

第 14 次 3 ヵ年計画

EMS・安全衛生・働き方改革などの社内推進目標29

SHINRYO Report 2023

これらを整理し、4 つの重要課題（マテリアリティ）の解決に効果的な
方針・目標を検討

サステナビリティ推進マネジメント定着を図ります。また、SDGsをテーマにしたeラーニングやサステナビリティ実行委員を通じたKPIの活動成果の部内への水平展開など、社員が SDGsの理解を深めるための機会を積極的に設けています。

KPI（主要な取り組み目標）

2022 年度活動成果

温室効果ガス削減基準年：2009 年
温室効果ガス排出量

スコープ 1、2 の削減率

・2030 年 50% 削減
・2050 年 実質 0設備運用時の温室効果ガス排出量削減に向けた設計提案の実施率

100％

̶

̶

̶

̶

̶

̶

実施率 100%

度数率

度数率 0.40 以下

安全衛生協議会会員の建設キャリアアップシステム登録率

登録率 80% 以上

従業員満足度

受賞技術を

SHINRYO Reportに掲載
主だった取り組みや受賞技術を

SHINRYO Reportに掲載

前年度比増

コンプライアンス研修の受講率

受講率 100%

各 KPI 推進部門との調整（運用・集計）

39–46

47–48

51

79％

51

3.2

55

87%

（前年度比 2 ポイント増）

93%

経営陣との議論

11-12、
35、50

100%
0.28

4.0 以上

34

36、
48-50

※2021 年度実績

経営トップによる承認

注力するSDGs 目標

31、34

主だった取り組みを

SHINRYO Reportに掲載※当社調査による指標（0 〜 5 で評価 )

年次有給休暇取得率

意欲度・実効性を考慮した目標値を検討30％※2021 年度実績

実施率 100%

施工サイクルの実施率

参照ページ

54

62

KPIを決定KPIの検討プロセス

SHINRYO Report 202330

関連するSDGsNIZED S
BO

TY
CIE
O

DECA
R

重要課題解決への取り組み

脱炭素社会への貢献
地球温暖化の影響が大きくなる中、パリ協定の目標達成、脱炭素社会の実現は急務となっています。
新菱冷熱は、環境エンジニアリング企業として、設計・施工・維持管理・研究開発などの事業活動において、温室効果ガス排出量の削減などに努め、脱炭素社会の実現に貢献していきます。

気候変動への適応2020 年 10月、日本政府は2050 年までに温室効果ガス排出

SDGs 重要課題のKPIとして、2050 年のカーボンニュート

量を実質ゼロとする「カーボンニュートラル」
を宣言し、2021 年

ラルを掲げ、2030 年に向けた温室効果ガス排出量を2009 年4月には、2030 年度までに2013 年度比46％削減という目標

比で50％削減するスコープ 1、2 の目標を定めました。また、を発表しました。

「設備運用時の温室効果ガス排出量削スコープ 3 については、

脱炭素社会の実現は、持続可能な社会の発展のための重要をKPIとし、お客様によ減に向けた設計提案の実施率 100％」

な課題です。この課題の解決に向けた取り組みを実効性のある

り良い技術を提案できるよう取り組んでいきます。さらにスコーものとするために、新菱冷熱は、次の5 項目を推進していきます。

プ 3 に寄与する新たな技術の研究開発を加速していきます。
KPI●

環境マネジメントシステム（ EMS ）の推進●

温室効果ガス排出量の把握と抑制●

施工現場の省力化、デジタル化（ BIM 、DX ）の推進●

再生可能エネルギー利用技術の活用●

脱炭素技術の研究開発の加速

温室効果ガス排出量 スコープ 1、2（2009 年比）●

2030 年●2050 年

50

％削減

実質 0

2021 年度実績 30％削減
SDGs 重要課題の KPI を示す（詳細一覧は

KPI

P34

P29-30）2050 年に向けたロードマップ
2050 年 温室効果ガス排出量実質ゼロ
施工現場の省力化
デジタル化（ BIM 、DX ）の推進

再生可能エネルギー利用技術の活用
2030 年

研究開発活動からの温室効果ガス排出量実質ゼロ

脱炭素技術の研究開発の加速

2017 年〜

中央研究所の再構築（現イノベーションハブ）温室効果ガス排出量の把握と抑制2010 〜 2019 年

働き方改革

基準年：2009 年

2020 年
環境マネジメントシステム（ EMS ）の推進

2010 年SHINRYO Report 2023

2030 年

2016 〜 2024 年

旧本社省エネ改修

31

2040 年

お客様への省エネ提案、現場の生産性向上、3R 推進

重要課題解決への取り組み

環境マネジメントシステム（ EMS ）
新菱冷熱は、2001 年に株式会社マネジメントシステム評価

気候変動への対応が必須である現在、SDGsの目標達成やセンター からISO14001 の認証を受けて以来、20 年以上にカーボンニュートラルの実現に向けて、企業が果たす役割やそを運用しています。
わたり環境マネジメントシステム（ EMS ）の重要度はますます大きくなっています。新菱冷熱は、EMS

EMSでは、脱炭素社会および資源循環型社会の実現に向けて環境目標を設定し、環境保全への取り組みを実施していの取り組みをさらに充実させ、脱炭素社会の実現に向けて貢献していきます。

ます。また、規制強化される法令に対応するため、社内説明会
や社員教育などを積極的に実施しています。

基本理念
新菱冷熱は、環境に関わる企業として“さわやかな世界をつくる”ことを使命とし、建築設備を通じて環境保全に努めてきた。
これからも企業活動を通じて環境負荷の低減に積極的に取り組み、地球環境の保全に貢献する。

環境方針
新菱冷熱は、自らが果たすべき社会的責任を明確に受け止め、持続可能な社会の実現を目指す。
そのため、ステークホルダーのニーズと期待を認識し、次のことを実践して事業の発展と環境保全の両立を図る。

1. 脱炭素社会の実現に向けて、事業活動における温室効果ガスの排出抑制に取り組む。
2 . 資源循環型社会の実現に向けて、建設副産物の３R＊推進に取り組む。
3. 法令を含む規制要求事項の順守のため、適正な業務プロセスを構築し、その実行に取り組む。
これらの取り組みを有効なものとするため、一人ひとりが貢献意欲を持って行動し、環境マネジメントシステムを運用する。
なお、本方針は従業員を含むすべての関係者に周知する。
＊ 3R：リデュース（ Reduce ）、リユース（ Reuse ）、リサイクル（ Recycle ）環境推進体制新菱冷熱は環境担当役員の指示のもと、統括環境管理責任者が全社の統括管理を行っています。また、事業部・支社・2022 年 7 月には、EMS 内部監査員教育を実施し、224 名が受講しました。内部監査によるEMS のチェック機能をさら管理部門の EMS 運用責任者として、事業部長・支社長・管に充実させ、環境保全活動を推進していきます。

理部門代表のもとに環境管理責任者を選任し、環境保全活動を推進する体制を構築しています。

環境推進体制

統括環境管理責任者および環境管理責任者は、環境目標
や法令遵守への取り組み、環境関連の社内教育、緊急事態対応を指揮し、EMS の継続的な改善を図っています。

全社

応など多岐にわたって、環境にかかわるリスクと機会への対環境担当役員

統括環境管理責任者

ISO14001 の認証を受けた事業部・支社・管理部門
首都圏事業部●

横浜支社●

都市環境事業部

●

北陸支社

●

機器設備事業部

●

名古屋支社

●

燃料エネルギー事業部

●

大阪支社

●

電気計装事業部

●

中国支社

●

北海道支社

●

九州支社

●

東北支社

●

イノベーションハブ

●

丸の内支社

●

管理部門

＊

事業部・支社・管理部門●

EMS 本部推進委員会事務局

事業部長・支社長・管理部門代表環境管理責任者

EMS 推進委員会事務局
各部署・作業所＊ 2022 年 10 月に中央研究所から改称

SHINRYO Report 2023

32

脱炭素社会への貢献

サプライチェーン温室効果ガス排出抑制への取り組み
新菱冷熱は、スコープ1、2 および3 の温室効果ガス排出量

施工段階だけでなく、ライフサイクル全般を通して温室効果の算定により、環境に影響を与えるホットスポットを特定してガス排出抑制に貢献するため、新菱冷熱ではお客様への提案います。2021 年度の排出量は、8,340 千 t-CO2で、スコープ3

活動や生産性向上活動など、さまざまな取り組みを積極的に

カテゴリ11「販売した製品の使用」
が最も多くなっています。

行っています。

新菱冷熱におけるサプライチェーンマネジメントのイメージ
スコープ 3

事業活動に関連する他社からの間接排出事業活動へのインプット

事業活動からのアウトプット

カテゴリ3

スコープ 1、2 に含まれない燃料およびエネルギー関連活動

カテゴリ1

購入した製品・サービス

スコープ 1
燃料の燃焼など
による直接排出カテゴリ4

輸送、配送（上流）

カテゴリ11

販売した製品の使用

スコープ 2電気や蒸気の使用による間接排出カテゴリ2
資本財

カテゴリ12

販売した製品の廃棄

カテゴリ5

事業から出る
廃棄物

カテゴリ6
出張

カテゴリ7

雇用者の通勤お客様に提供した建築設備のライフサイクルに関連するもの
その他の事業活動に関連するもの

2021 年度におけるスコープ 1、2、3 の算定結果＊1 （施工現場は受注 3,000 万円以上の物件を対象）
カテゴリ

算定対象

スコープ1

自社施設の燃料の消費、フロン類の漏洩、社有車の使用 ＊3 に伴う直接排出量

1,066

スコープ2

自社施設で購入した電気・熱の使用に伴う間接排出量

2,024

スコープ3

事業活動に関連する他社からの間接排出量（全カテゴリ合計）
購入した製品の資源採取および製造に伴う排出量

2 資本財

固定資産に関連する製造・建設に伴う排出量131

本社、支社、営業所などで購入した電気、燃料等の製造に伴う排出量369

およびエネルギー関連活動

237,090

カテゴリ

4 輸送、配送（上流）

製品の購入元から施工現場までの輸送に伴う排出量29,5695 事業から出る廃棄物

施工現場から排出された廃棄物の処理に伴う排出量

4,356

6 出張

社員の出張に使用する交通機関の燃料および電力の消費に伴う排出量804

7 雇用者の通勤

社員の通勤に使用する交通機関の電力の消費に伴う排出量539

11 販売した製品の使用引き渡し後の建築設備の運用に伴う排出量（運用期間を15 年と設定）

12 販売した製品の廃棄

解体時におけるダクト、配管の廃棄に伴う排出量

スコープ1 〜 3 の合計＊1 環境省、経済産業省「サプライチェーンを通じた温室効果ガス排出量算定に関する基本ガイドライン（ Ver2.4）」をもとに算定＊2 カテゴリ8 〜 10、13 〜 15 は、事業上、該当しない活動に伴う排出量は、2021 年度より計測範囲を本社から全社に拡大＊3「社有車の使用」

33

8,337,569

1 購入した製品・サービス

3 スコープ1、2に含まれない燃料＊2

実績値（ t-CO2）

SHINRYO Report 2023

8,064,422
289
8,340,659

重要課題解決への取り組み

KPI

SDGs 重要課題の KPI を示す（詳細一覧は

P29-30）スコープ 1 および 2 削減の取り組み
脱炭素社会の実現、カーボンニュートラルは世界の目標です。
新菱冷熱は、自社の事業活動から排出される温室効果ガス排出量を、2030 年までに2009 年比で50％削減し、2050 年には排出量実質ゼロを目指しています。
新菱冷熱はこれまでも、脱炭素化、省エネルギー化に力を入れてきました。2011 年には旧本社ビルにおいて省エネ改を実施し、また、2020
修工事「省エネ ECO 化プロジェクト」
年に建設した新菱神城ビル（

P11-12）では脱炭素技術を多数導入しています。そして、現在は、イノベーションハブにて再構築を計画（（目標 2030 年 50% 削減､ 2050 年実質 0）%スコープ 1、2 の CO2 排出量推移（2009 年度以降排出分）
CO2 排出量［ t ／年］
5,000
基準年度（旧本社ビル改修前）

4,000

30% 減

50% 減

3,000

2030 年
削減目標

2,000
1,000

P9-10）するなど、温室効果ガス排出量0削減の取り組みを進めています。

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2030（年度）スコープ 3（カテゴリ1、4）削減の取り組み
施工現場にて購入する資機材の製造、輸送段階などにおけ

30

スコープ
1、2 の削減率

KPI

CO2 排出量削減率を行うことが重要です。
（

26

%

P49-50）る温室効果ガス排出量を削減するには、適切な施工計画にもと

新菱冷熱は、これらの技術を活用して生産性向上に積極的にづき、生産性向上活動、ICT 技術を駆使した効率的な現場管理

取り組み、2022 年度はCO2 排出量削減率26%を達成しました。

スコープ 3（カテゴリ5）削減の取り組み
産業廃棄物の処理過程で排出される温室効果ガス排出量を削減するため、適正分別とリサイクルに取り組んでいます。
（コンク
建設現場における産業廃棄物のうち、主要な 4 品目

リサイクル率90%

産業廃棄物排出量・リサイクル率（t）

産業廃棄物排出量

25,000

87

90

（%）

リサイクル率88

90

88
18,533100

リートがら、金属くず、廃プラスチック類、ガラス陶磁器くず）

20,000のリサイクルを推進しています。処理技術に優れた産業廃棄15,000

物処理業者や再生事業者への委託、産業廃棄物の広域認定

10,000

40

5,000

20

制度（

P37）の活用によって、2022 年度にはリサイクル率

90％を達成しました。

017,352
14,74912,368

2018

2019

KPI

スコープ 3（カテゴリ11）削減の取り組み
建築設備の運用時における温室効果ガス排出量を削減する
ため、新菱冷熱は、お客様への「設計提案実施率 100％」をKPIとして定めました。業界トップクラスの実績を誇るCFD＊技術による気流・温度分布シミュレーションやエネルギー削

2020

80

16,59260

2021

2022 （年度）

設計提案
実施率

100

（目標 100% ）0%

設計提案の実施率
（%）
100

80

78

2018

2019

75

95

97

100

2020

2021

2022

減効率の高い設備・システムの導入、コミッショニングなどの取り組みを通じて、お客様に省エネルギー効果の高い最適運
転手法や高効率システムへの改修提案などを行っています。

50

25＊ CFD：Computational Fluid Dynamics
0（年度）

SHINRYO Report 2023

34

脱炭素社会への貢献

スコープ 3（カテゴリ11）削減の取り組み
新菱冷熱は環境エンジニアリング企業として、建築設備の脱炭素化・省エネルギー化を推進しています。各施工現場において脱炭素技術の導入や施工生産性の向上、BIMの活用などを実践し、スコープ 3 排出量の削減に取り組んでいます。

脱炭素化高層庁舎の環境・設備計画

空気調和・衛生工学会
第 60 回学会賞技術賞（建築設備部門）

横浜市庁舎

SDGs 未来都市・横浜において、脱炭素実現のフラッグシッ

再生可能エネルギー電力の事業スキーム（2020 年度）

プとなるべく建設された横浜市庁舎は、建築・構造・設備の高度な技術を融合した高層庁舎で、経済産業省発行の情報セキュ
リティガイドラインに沿ったクラウドBEMSを構築、実装した工場で発電した電気を託送施設です。建築計画と各種新技術の融合、市役所職員の積極的な運用参加、市内卒 FIT 電力＊などの活用により、2020 年度

市内の卒 FIT

においては再生可能エネルギー実質 100 ％使用を実現し、ZEB Ready 、CASBEE 横浜 Sランク認証を取得しました。
新菱冷熱は空調設備の施工を担当し、BIMの活用、場外ロ
ジスティック利用、ユニット工法採用など、徹底した生産性向
上に取り組みました。建築と一体化した自然換気の効果的な利用促進、潜熱顕熱分離空調システム、リアルタイム計測によ

焼却工場

横浜市庁舎

電力小売事業者

る見える化などの新技術を多く採用し、脱炭素庁舎の実現に貢献しました。
＊ 卒 FIT 電力：FIT（固定価格買取制度）終了後の再エネ電力。

ゼロ・エネルギー・スクール

空気調和・衛生工学会
第 36 回振興賞技術振興賞

瑞浪北中学校岐阜県瑞浪市にある瑞浪北中学校は、市内の公立中学校 3校を統合し、次世代の学校施設や環境教育のあり方について情報発信することを目指して建設されました。新菱冷熱は、機械設備の施工を担当し、地中熱や太陽熱などの自然エネルギーを利用したシステムを構築しました。
当施設は、建設地の歴史的遺産「登り窯」を利用した配棟計画による自然換気、クールヒートトレンチによる外気取り入れなど、自然と共生可能な環境技術を採用し、さらに五感に訴える環境プラットフォームにより、生徒たちの地球環境保護意識

外観写真

年間一次エネルギー消費量［ MJ ／（ m2・年）］

マネジメントの実践が可能な施設であり、エネルギーの需要と

400

ではS
価ではZEBを実現しました。CASBEE 建築（自己評価）
ランクとなりました。
こうした脱炭素の基盤となる重点対策の創意工夫は 、今後の学校建築におけるロールモデルとして高い評価を受け、第 36 回空気調和・衛生工学会振興賞技術振興賞を受賞しました。

SHINRYO Report 2023

一次エネルギー消費量原単位の高まりを醸成する試みを行っています。継続的なエネルギー供給量に関する分析を行ったところ、竣工 1 年目の環境性能評

35

撮影者：車田 保

300

364

50% 削減
180

200
100

72% 削減1030–50101% 削減–2
基準モデル

省エネルギー省＋創エネルギー

省＋創エネルギー＋オフサイトへ供給重要課題解決への取り組み

イノベーションハブ本館のフル BIM 建設
脱炭素技術の研究開発拠点として、イノベーションハブを再BIM 活用による建設業務プロセスの最適化の検証結果

P9-10）、2 つのチャレンジを進めています。1 つ目

本館建設におけるBIM 活用は、国土交通省の「 BIMを活用のチャレンジは、現在、建設中のイノベーションハブ本館に省した建築生産・維持管理プロセス円滑化モデル事業」に採択さエネルギー技術や再生可能エネルギー利用技術を導入し、れています。建物のライフサイクルにわたって、一貫してBIMを

2024 年にZEB 化する取り組みです。2 つ目は、本館の建設を通じて、BIMをフル活用した新たな業務プロセスを試行し、建活用し、さまざまな知見とノウハウを蓄積することで、建設業構築し（務の最適化とライフサイクル全体での脱炭素化を図るものです。

BIMモデルで早期に施工手順を検討、関係者間で合意形成

設業務プロセスの最適化を図ることです。

し、設備のユニット化や先行工事における工期短縮を推進しています。また、建設業務プロセスの最適化によるCO2 排出量の削減効果を試算し、CO2 排出量を見える化しました。

CO2 排出削減量の試算結果
工種
手順の確認・合意・承認

施工技術
コンサル

発注者
設計者

提案

削減効果

建築

環境配慮型コンクリートの採用

84.8tCO2

空調

配管ユニット化による廃棄物削減

3.9tCO2

電気

電灯盤 速結端子ブレーカの採用による省力化

衛生

節水型機器の採用

7.2kgCO2
153.3kgCO2/ 年

施工手順の検討のイメージ

大規模熱源施設における AI 制御システムの導入
地域冷暖房プラントなど、多数の熱源機器を有する大規模

AI 制御システムの仕組み

熱源施設では、効率的な運転のために熱需要の変動の予測、
機器の発停や運転スケジュールの変更など、運転管理を行う

稼働中の熱源システム

最適値

過去のデータ

プラント運転員に、専門知識と経験が必要です。新菱冷熱は、エネルギー 消 費
量 が 最 小となる
設定値

監視装置

丸の内熱供給株式会社と共同で、プラント運転員の負担軽減と徹底した省エネルギーによる脱炭素化を目指し、大規模熱源施設におけるAI 制御システムを開発しました。
本システムは、過去の運転デ−タを機械学習させて作成した

AI 予測モデルを活用して、現在の気象条件や熱需要の変動などからエネルギー消費量が最小となる設定値を予測するため、

機械学習

町アーバンネットセンター、丸の内二重橋ビルプラント）に本システムを導入し、アーバンネットセンターのインバータ冷凍機
単独運転における年間エネルギー消費量を約4% 削減しました。

最適値の探索AI 予測エネルギー消費量予測モデル

さらなる省エネルギーを図りたい場合に非常に有効です。丸の内熱供給株式会社が所有する地域冷暖房プラント2カ所（大手AI 探索

現在のデータ

最適化手法を用いて現在のデータに対する最適な解を探索し出力

冷却塔
ポンプ

冷凍機

あらかじめ 過 去 のデータを学習しシステム総合の特性を予測するモデルを作成「コミッショニングセミナー 」の開催
営業・設計・技術の職種の区別なく参加できる研修会「新菱エネルギーな運用方法や改修を提案することをいいます。コミッフォーラムセミナー 」
を定期的に開催しています。2022 年は、ショニングにより、お客様のスコープ 1、2 排出量を削減すると「コミッショニング」
をテーマとしたセミナーを開催し、延べ232

新菱冷熱にとってはスコープ 3 の排出量削減につながります。

名が参加しました。

コミッショニングは、脱炭素社会の実現に大きな貢献が期待

コミッショニングとは、お客様の設備が設計時の性能を発揮しているか確認することや、エネルギー消費実績を分析して省できる技術であり、セミナーにより社員の理解を深め、お客様への省エネルギー提案に生かしていきます。

SHINRYO Report 2023

36

脱炭素社会への貢献

資源循環型社会への貢献
限りある資源・エネルギーの効率的な利用促進と、環境上「プラスチックに係る資
このような状況の中、2022 年 4 月にの制約に適切に対応できる社会経済システムを構築し、資源源循環の促進等に関する法律」が施行されました。新菱冷熱

循環型社会を実現することが求められています。さらに脱炭は、EMSの運用を開始して以降、建設副産物の3Rに積極的

素化や海洋プラスチック問題への対応と関連して、資源の有に取り組んできました。今後も、廃棄物の排出抑制、リサイク

効利用と廃棄物の排出削減、リサイクルへの対応が必要となっルなどの取り組みを推進し、新たな法規制へも適切に対応しています。

ていきます。

広域認定制度の活用
廃棄物の広域認定制度とは、環境大臣の認定を受けた製造メーカー などが、廃棄される製品を広域的に回収し、廃棄物の減量、適正処理を推進する制度です。
新菱冷熱は、グラスウール保温材の廃材処理にこの制度を活用しています。認定を受けた保温材メーカーと相談して、廃材の処理や引き渡しの方法などを調整することで、グラスウー

VOICE
横浜支社
技術一部技術三課 課長

木井 康博

ル保温材の廃材を容易にリサイクル処理することが可能になりました。これにより、産業廃棄物排出量の抑制と、処分コストの削減にもつながります。このような取り組みは、資源循環型社会の実現に貢献するものであり、今後も積極的に推進していきたいと考えてい元請の新築工事現場において、配管の保温材に使用す
るグラスウール廃材の処理に、広域認定制度を活用しています。
この制度を活用することで、廃材が新たな製品に生まます。

れ変わります。今までは、通常の産業廃棄物として処理することが多かったグラスウール廃材ですが、この制度の活用により容易にリサイクルできます。現場からの産業廃棄物の排出量を抑制するだけでなく、再資源化にもつながり、

3R 推進に貢献しています。
グラスウール廃材の搬出前の状況

電子委託契約システムおよび電子マニフェストの活用
廃棄物処理法にもとづいた産業廃棄物の適正処理を進めるため、電子委託契約システムと電子マニフェスト
（産業廃棄
物管理票）
を活用しています。電子委託契約システムは、産業廃棄物処理業者との間で廃棄物処理委託契約書を迅速に締結できるだけでなく、電子マニフェストシステムとの連携により、委託基準違反などの法令違反のリスクを減らすことができます。
これらを有効に活用することで、産業廃棄物の管理業務の負担を軽減し、コンプライアンスにも寄与しています。2021 年 4月以降、国内の元請工事にて電子委託契約システムを使用し、の委託契約を締結しました。
累計 255 件（2022 年 9 月末時点）
また、2022 年度は全マニフェスト交付数の98％について電37

SHINRYO Report 2023

子マニフェストシステムを使用して産業廃棄物を適正に処理しました。
電子マニフェストおよび紙マニフェストの使用比率
紙マニフェスト

電子マニフェスト

98

2%

%

マニフェスト
運用状況（2022 年度）

重要課題解決への取り組み

事業所における省エネルギーの取り組み
省エネ法の優良事業者 Sクラスを取得「エネルギーの使用の合理化等に関する法律（省エネ法）」による事 業 者クラス分 け 評 価 制 度 において、2019、2020、事業者クラス分け評価制度（ SABC 評価制度）の概要＊
優良事業者 Sクラス

① 努力目標達成 または、
② ベンチマーク目標達成

2021 年と3 年連続で優良事業者 Sクラスに評価されました。
2023 年4月から省エネ法が改正され、再生可能エネルギー（非Aクラス

Bクラスよりは省エネ水準が高いが、Sクラスの水準には達しない事業者

化石エネルギー ）の使用を計画的に進めることが、事業者に求Bクラス① 努力目標未達成かつ直近 2 年連続で原単
位が対前年度比増加 または、
② 5 年度平均原単位が 5% 超増加

Cクラス

Bクラスの事業者の中で特に判断基準遵守状
況が不十分められます。新菱冷熱は、再生可能エネルギーの利用を含め、今後も建物の運用改善や業務効率化などにより、エネルギー
消費の抑制に努めていきます。

＊ 資源エネルギー庁資料をもとに作成

環境に関する社員教育
新 菱 冷 熱では、さまざまな環 境 教 育を実 施しています。

2022 年度は、カーボンニュートラルをテーマにしたeラーニン
グや、石綿事前調査結果報告制度に関する教育などを開催し、SDGsへの意識の向上と、環境関連法規制への理解の促進を図っています。

環境に関する主な教育
対象者

教育内容

新入社員

環境管理

中堅監督者

現場における建設副産物の処理について

各部所属員

EMS 部内教育

営業および技術系社員

石綿事前調査結果の報告制度に関する教育

全社員

カーボンニュートラルとEMS

内部監査員資格取得者 ISO14001：2015 内部監査員教育

気候変動イニシアティブへの参加
気候変動イニシアティブ（ JCI ）に参加表明しています。気候

団体・NGOなどの多様な主体からなるネットワークです。新

変動イニシアティブは、気候危機に対して、新たな成長と発展

菱冷熱はJCIの活動趣旨に賛同し、脱炭素社会の実現に向けて、の機会を創出することを目的として設立された、企業・自治体・

温室効果ガスの排出削減に取り組んでいます。

経団連自然保護基金への寄付
一般社団法人日本経済団体連合会が設立した経団連自然生物多様性民間参画パートナーシップにも参加しています。新

保護基金への寄付を継続して行い、自然保護活動を支援して

菱冷熱は、生物多様性の保全とのかかわりを認識し、自然共います。また、経団連自然保護協議会が事務局となっている、

生社会の実現にも貢献しています。

生態系保全活動・啓発プログラム「環境ルネッサンス活動」
新菱冷熱は、生態系保全に関する社員の認識度向上を目指「環境ルネッサンス活動」
を推して、2015 年から啓発プログラム
進しています。

環境ルネッサンス活動の仕組み
非営利団体による
生態系保全活動

新菱冷熱プログラムでは、生態系保全や環境教育にかかわる活動を行った社員に図書カードを支給し、環境に関する書籍の購入を補助しています。そのうえで、生態系保全への理解と継続的活動への意欲向上を図っています。また、この活動は、1 年間に支給した図書カード費と同額を、生物多様性の保全活動などに取り組む国際環境 NGOに寄付するマッチングギフト制度になっています。

❶ 社員の
保全活動へ
の参加
❷ 社員による
活動レポート提出

サステナ
ビリティ
推進委員会

国際環境

NGO

❹ 寄付

（社員へ支給した
図書カード費と同額）❸ 支給（図書カード）

SHINRYO Report 202338

関連するSDGs

NFRASTR
TI

TURE
UC

RESILIEN

重要課題解決への取り組み

レジリエンスな社会への貢献
自然災害のリスクが高まる中、安心・安全な社会生活や企業活動を継続するための強いインフラの構築が求められています。新菱冷熱は 、高効率･ 高品質な設備の提供、適切なメンテナンスとリ
ニューアル提案で、安全に使い続けられる社会インフラの構築に貢献していきます。

東京駅前八重洲地区のエネルギーレジリエンスを支える

八重洲エネルギーセンター

竣

工：2022 年 7 月

供給能力：電力21,600kW 、冷熱約120GJ/h 、
温熱約 105GJ/h
建物用途：特定電気事業・地域冷暖房施設
東京都

コージェネレーションシステム

熱源機械室

39

SHINRYO Report 2023

東京ミッドタウン八重洲（エネルギーセンター設置場所）

重要課題解決への取り組み

この施設について

新菱冷熱の仕事

八重洲エネルギーセンターは、日本の交通および経済の重要拠点である東京駅前の八重洲エリアにエネルギー供給を

空調・電気・CGS・土木

新菱冷熱は、本施設の機械設備・電気設備・CGSおよび土木工事を一括で受注し、施工を担当しました。

行う自立分散型のエネルギープラントです。オフィスや商業

本施設で導入したCGSは、一般的な火力発電所の発電効

施設、ホテルなどに加え、バスターミナルや小学校などを含率約 40%と比較して48.5%という高い発電効率で運転しての大規模再開発「東京ミッドタウン八

います。さらに、CGSの排熱を利用する蒸気吸収式冷凍機やむミクストユース型＊1重洲」の開発に併せて建設されました。東京ミッドタウン八

暖房時の温水に排熱を利用する熱交換器などを併せて運用す

重洲のほか、既存の八重洲地下街に電力と熱を供給していまることで、総合エネルギー効率77%を実現しました。この結果、す。今後は、開発中の「八重洲二丁目中地区第一種市街地再一般的なビルと比較してCO2 排出量を約 26％削減し、環境負開発事業」の完成後の建物にも供給を予定しています。

荷低減に貢献しています。

この施設は 、高いエネルギーレジリエンスを備えた施設に

冷温水の供給においても省エネルギー化を図りました。大なっています。耐震性が高い配管で供給される中圧ガスを温度差送水システムを採用し、往還温度差を通常のシステムよと系燃料とする大型コージェネレーションシステム（ CGS ）

り大きくすることで搬送動力を低減したほか、供給ポンプのイ

統電力による電源の多重化により、広域停電時にもデマンド

ンバータ制御や冷水供給に2 ポンプシステムを採用し、一次ポピークの 50% 以上の電気と熱の供給が可能です。これによ

ンプと二次ポンプを別制御にするなどして、ポンプの搬送動力

り、共用部のエレベーターやトイレだけでなく、オフィスではを削減するとともに熱源機器の運転効率を高めました。

照明・コンセント・空調も利用できるため業務の継続が可能

土木工事では、八重洲地下街への電気と熱の供給管路となとなります。さらに災害時には、帰宅困難者の一時滞在施設

る洞道を構築するにあたり、首都高八重洲線の地下トンネル

や防災拠点にもエネルギー を継続供給する、重要な役割をを支える杭の下に、供給管を敷設する必要がありました。その担う施設として期待されています。また、エリア全体のエネ

ため、トンネル周辺の地盤に影響がないよう常に変位量を観

ルギーを管理するエネルギーマネジメントシステムを導入し、測しながら、推進工法＊2 により慎重に工事を行いました。

エネルギー供給先の需要実績や気象情報などを蓄積したビッ施工では、ホテルやビルが立ち並ぶ区域での工事だったた

グデータを最新の ICT 技術により分析しています。この分析

め、近隣施設への配慮に努めました。特に大型機器の搬入時により翌日のエネルギー需要を予測し熱源機器を最適運用には、搬入の手順や時間帯、騒音対策など綿密な計画を立てすることで、効率的なエネルギー供給と環境性の向上を実現て関係各所と調整のうえ、作業にあたりました。そのほか、ウェしています。

アラブルカメラを活用し、管理者が現場事務所からオンライン＊1 一つの建物、街区などに住宅、店舗、オフィス、文化施設など複数の用途を持たせること。

で施工現場の現場員にタイムリーに指示を行うことで、指示待ちの時間と施工現場への移動時間を削減し、業務の効率化を図りました。
＊2 掘削機の後に続き、既成の管を順次継ぎ足して管路を構築する工法。

VOICE
課題をクリアし無事故無災害を達成
この事業は、東京の玄関口である八重洲の地下に7,800kWのCGS2 基を有する
エネルギープラントを建設し、八重洲地下街にもエネルギー供給を行う、まさに八重洲の街づくりに貢献するプロジェクトです。
東京駅前という場所柄、工事には計画段階からさまざまな課題がありましたが、都市環境事業部
技術二部 技術二課 課長

渡部 拓（現場代理人）

社内各部署の協力を得て、一つひとつ解決していきました。空調・電気・CGS・土木まで多岐にわたる工事を多くの方々と連携し、無事故無災害で終えることができたことに、大きな達成感を感じています。

SHINRYO Report 2023

40

レジリエンスな社会への貢献

地域完結型医療を支える広島市立北部医療センター
安佐市民病院

外観

機械室

41

SHINRYO Report 2023

手術室

竣

工：2021 年 12 月

延床面積：52,159m2
建物用途：医療施設

広島県

重要課題解決への取り組み

この施設について手術室には輻射式空調システムを採用し、部屋全体を均一

広島市立北部医療センター安佐市民病院は、広島県北西

な温度に保つことで、空調吹出し口からの気流による、患者

部地域の医療の要として、地域完結型医療を目指した病院でへのストレスが少ない室内環境を整えました。また、外気処す。既存の安佐市民病院と近隣の医療機関を再編し、場所を理用空調機のバックアップ機能として他系統から給気できる移転して建設されました。JRあき亀山駅前の交通広場を中心システムを導入し、安全面の配慮を行いました。そのほか、医に、東側敷地に病院棟・エネルギーセンター棟、西側敷地に師や看護師の方のご意見を取り入れ、各手術室の空調や陰圧・付属棟・院内保育所・平面駐車場が配置されています。

陽圧の切り替えをスタッフルームに設置したタッチパネルで集

24 時間 365 日体制の地域救命救急センターでは、高度で中管理できるようにして、使いやすさも追求しました。

先進的な医療を提供するため、心筋梗塞・脳卒中など緊急性

施工期間中に新型コロナウイルスの感染が拡大し、感染者の高い治療に対応できるカテーテル治療室や内視鏡手術支を受け入れるための設備の変更が求められました。救命救急

援ロボットを導入した手術室が整備されています。また、屋センターでは、ダクトに設置した変風量装置により間仕切りし上にヘリポートが設置されており、広域から救急患者を受けた2 つのゾーンを陰圧と陽圧に区分けできるシステムに変更し、入れる体制が整えられています。

中央監視から切り替え操作が容易に行えるようにしたほか、本病院は、災害拠点病院としての役割も担っています。建物は耐震性を高めた免震構造で、非常用発電機や緊急排水

一部の病室も室圧切り替え対応に変更し、感染者の受け入れ体制を確保しました。

槽などを備えており、1 階には 4,000 人程度の被災傷病者を施工では、事前検証による効率的で確実な施工を目指しま受け入れできるスペースを確保しています。また、病室の半した。免震構造の建物の躯体と設備が、地震の揺れにより接数が個室になっているほか 、遠方から通院する患者・家族が触しないようにBIMを活用して検証を行いました。また、病利用できる宿泊施設や、天候の影響を受けずに駅から移動で室や診察室など音の配慮が必要な場所は、事前に騒音計算

きる屋根付き通路などが整備されており、患者の立場にたっを行い、適切な機器の設置場所や消音器の設置の要否などもたさまざまな配慮がなされています。

検討して施工しました。ICTツールも積極的に活用し、施工

新菱冷熱の仕事管理アプリを用いた図面のペーパーレス化や、ウェアラブルカ

空調設備

メラによる業務の遠隔指示などにより、働き方の効率化に取新菱冷熱は、434 床の病室や 11 室の手術室を有する病院

り組みました。

棟とエネルギーセンター棟の空調設備の施工を担当しました。

VOICE
現場員が知恵を出し合い完成したプロジェクト
大型病院の工事を、どのようにしたら効率よく施工できるのか現場員一同で知恵を出し合って進めました。現場スタート時からICTツールを取り入れて業務の効率化を図ったほか、BIMを活用して施工の効率化にも取り組みました。また、協力会社の方も交えた施工品質の検討会を定期的に開き、現場でのさらなる品質向上を目指し
中国支社
技術部 技術二課 主査

丹羽 佳久（現場代理人）ました。
コロナ禍での施工になりましたが、広島県北西部の医療の要となるプロジェクトを無事に完成することができ、大きな達成感と喜びを得ることができました。

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42

レジリエンスな社会への貢献

環境配慮型工場の設備を支える

天然水北アルプス信濃の森工場

竣

工：2021 年 4 月

延床面積：40,744m2
建物用途：飲料水製造工場

長野県

外観

この施設について

新菱冷熱の仕事

天然水北アルプス信濃の森工場は、3,000 メートル級の北アルプスの眺望の美しさで知られる長野県大町市にある国営

新菱冷熱は、ものづくり棟、倉庫棟、排水処理棟の空調換
気設備と衛生設備の施工を担当しました。

アルプスあづみの公園に隣接する約 41 万 m の広大な敷地に飲料水製造工場のため、虫や異物が生産ラインに混入しな

建設されました。サントリー天然水の製造工場としては4 カ所

いよう対策を行いました。室圧コントロールにより陽圧を確保

ブランドとして、採水から目の工場です。
「天然水 北アルプス」

し、壁や床の配管・ダクトの貫通部処理を徹底したほか、外気

ボトリング、梱包、出荷までフルオートメーションで製造されて導入フィルターの状態を中央監視設備で確認するなどして、います。

室内の清浄度の確保に努めました。

243

空調換気設備・衛生設備

本工場は、省資源・省エネルギーに取り組む環境配慮型工

土中埋設配管の施工においては、地震などによる影響を考場です。太陽光発電設備やバイオマス燃料を用いたボイラー

慮し、ステンレス製配管の溶接加工を採用しました。施工現場の導入、再生可能エネルギー由来電力の調達などによりCO2

内に工場溶接と同等の品質管理が可能な溶接加工場を設置し、排出量実質ゼロを目指しています。また、CASBEE（建築環境

自動溶接機や専門作業員を手配して溶接を行いました。さら総合性能評価システム）において最高ランクのSランク認証をに接合部を確認するレントゲン検査も実施し、高い施工品質取得しています。製品の製造に使う水についても、使用量を可の確保と工期の短縮を図りました。

能な限り少なくした製造プロセスの設計や高度な循環再利用

また、建物・設備の施工会社や製造設備メーカーとの連携などにより、使用量の削減を図っています。そのほか、工場見に3D‐ CADを活用し、施工図作成段階から設備機器や生産

学ツアーの実施や敷地内の広場を活用した、地域・社会との装置の干渉調整を行ったほか、機材の搬入通路の確認なども交流の場を目指しています。

行い効率的で安全な施工を実現しました。

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重要課題解決への取り組み

超高層ビルのエネルギー供給と地域 BCP を支える

大阪梅田
ツインタワーズ・サウス
竣

工：2022 年 2 月

延床面積：258,856m2
用

途：百貨店、オフィス、ホール等
大阪府

熱源機械室

© ロココプロデュース 林 広明

外観

この施設について
大阪梅田ツインタワーズ・サウスは、関西最大のターミナル駅である梅田駅前に建設された、地上 38 階、地下 3 階の超高

新菱冷熱の仕事

熱源・空調設備

新菱冷熱は、熱源設備と低層階の空調設備の施工を担当しました。

層複合ビルです。百貨店やオフィス、カンファレンスゾーンなど

熱源設備には、6 種類の熱源機器をベストミックスで運用すが整備されており、近接するツインタワーズ・ノースと双璧をる最適化システムを採用しました。このシステムにより、24 時

なす梅田のランドマークとなる建物です。

間先の空調負荷を高精度に予測し、最適な機器を選択・運用

本施設は防災拠点としての設備も備えています。停電時でもすることで、エネルギーの安定供給を維持しながらも省エネル

最大 72 時間の電力供給が可能な自家用発電機や断水時にもギー・省力化を実現しました。また、熱源に電気とガスを併用

トイレ洗浄水が利用できる耐震性高架水槽などを採用していした防災性の高い設備になっています。

ます。また、帰宅困難者の一時滞留スペースとしても活用でき施工においては、冷却塔やエアコン室外機の設置にあたり、るようになっており、梅田エリアの防災性の向上に貢献してい周辺機器からの排熱の影響による能力低下を避けるため、ます。環境面では、高効率機器や太陽光発電などの省エネ・創

CFD＊技術により最適な設置場所を検証しました。

エネ施策の採用により、標準的なオフィスと比べ約 25％のCO2

機材の搬入にあたっては、ゼネコンと協力し構造鉄骨と配管

排出量の削減を実現し、CASBEE 大阪みらいSクラスなど各をユニット化して搬入することで揚重工数を削減し、現場作業

種環境認証を取得しています。そのほか、オフィスで働く人々の効率化を図りました。また、大型機器の搬入計画については、の健康や快適性に配慮した建物の運用管理や健康促進プログ

3D ｰ CADデータをアニメーション化して視覚的に説明したこ

ラムの提供などの取り組みが評価され、CASBEE-スマートウェとで、工事関係者の理解度を高め、安全で確実な作業を行う

ルネスオフィスの最高ランクSランク認証も取得しています。

ことができました。
＊ CFD：Computational Fluid Dynamics

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44

レジリエンスな社会への貢献

首都東京の行政運営を支える

東京都庁
第一本庁舎
空調設備改修工事
竣

工：1991 年 3 月

改修竣工：2021 年 7 月
延床面積：196,755m2
建物用途：都庁舎
東京都

機械室

外観

この施設について

新菱冷熱の仕事

空調設備

東京都庁第一本庁舎は、首都東京における行政の中枢であ

新菱冷熱は、改修工事にかかる空調設備の施工を、JV（共り都民サービスを提供する拠点として、1991 年に新宿区に開同企業体）で担当し、新築時の施工を担当した実績を踏まえ、よ庁しました。災害発生時には、災害対策活動を迅速に実施す

り高効率な設備の導入とメンテナンス性の向上を目指しました。

るための防災拠点にもなる施設です。

執務室の空調機には大温度差空調システムを採用しました。

空調や電気・衛生などの設備更新の目安となる開庁 20 年を

空調機の冷温水と給排気の往還温度差を一般の空調システム

超えた2013 年 12 月から2021 年 7 月までの約７年半の間、設より大きくすることで、送水・送風量を削減し、搬送動力削減

備更新を主とした長期の改修工事が行われました。都民サーによる省エネルギー化とダクトや配管のサイズダウンによる省

ビスや行政・議会活動への影響をできる限り抑えるため、庁舎資源化に貢献しました。メンテナンス性の向上には、既存設備

内の執務室を順次閉鎖・移転する「玉突き移転」と、閉鎖が困に対する保守の改善要望をヒアリングし、居室使用時でも機難な場所は閉庁日に工事を行う「居ながら改修」の併用で工事

械室の点検ができる動線の改善などを行いました。

が進められました。改修工事では設備更新に加え、長周期地

約 7 年半に及ぶ長工期だったため、フロアの閉鎖・移転日

震動対策となる制振装置の設置や、電力調達リスクを分散するが厳密に管理され、工程の厳守が求められました。そのため、ため非常用発電設備を増強する多元化などBCP 対策工事も

建 築や他 設 備を担当するJVと施 工や設 備の試 運 転のスケ行われました。これにより、建物の機能維持とともに、時代のジュール調整を綿密に行ったほか、一年中冷房が必要な電気

変化や社会の要請に対応した施設に改修されました。

室やサーバー室は、仮設冷房を設置したうえで外気温が低い
冬場に施工するなど、計画的に工事を行いました。

45

SHINRYO Report 2023

重要課題解決への取り組み

最先端のがん治療を支える

シンガポール
新国立がんセンター竣

工：2022 年

敷地面積：118,000m2
建物用途：医療施設、研究施設
シンガポール

高効率電動冷凍機

外観

この施設について

手術室の温湿度管理やCT 、陽子線治療設備など高度医療

シンガポール新国立がんセンター（ New National Cancer

機器の温度を制御する熱回収型空調設備や冷却水供給設備

Centre Singapore ）は、シンガポール総合病院のキャンパス内に建設された、がん治療に特化した地上 24 階、地下 4 階のの設置など、病院内の多様な施設に合わせ適切な環境を整えました。また実験室においては、ウイルスなどの拡散防止のた

大規模病院です。がん患者を支えることを目指し、専門外来やめ、室内の陰圧・陽圧管理に加え、特殊排気ファンの設置や、外来診療、陽子線治療センター、多様な画像検査室のほか、研空気清浄機能と紫外線照射によりウイルス・細菌を除去する

究室や教育施設などの幅広い施設を整えています。また、高効機能を備えた空調システムを採用したほか、地下 1 階の細胞率電動冷凍機などの導入により、シンガポール建築建設庁が定毒性クリーンルームの施工前にCFD＊技術を用いた気流シミュ

める省エネ基準グリーンマークの最高位であるプラチナレベル

レーションによる検証を行うなど、すべての利用者が安全でに認定されています。

安心できる設備の提供に努めました。

新菱冷熱の仕事

空調換気設備施工管理においては、多国籍な施工関係者や従業員とのより良いコミュニケーションを図るため、多言語に対応した

新菱冷熱は、空調設備のほか 、自動制御設備・熱回収型

現場管理アプリの導入や、施工計画の説明に3D-CAD デー

空調設備・機械式排煙設備・空調設備用二次側電気設備・タをアニメーション化して活用するなど、業務効率化ととも蒸気設備・医療機器装置冷却水供給設備を担当し、シンガに働きやすい施工現場を目指しました。

ポール国立伝染病センター をはじめ国内外の多くの病院建＊ CFD：Computational Fluid Dynamics

設の実績を生かし施工を行いました。

SHINRYO Report 2023

46

関連するSDGs

ND

BETTEROCESSPRSAFETY A

重要課題解決への取り組み

安全で高効率な業務プロセスの実現
国内建設業の労働力不足を踏まえれば、業務効率化と生産性向上は重要な課題です。また国際的には労働者の人権や労働管理も課題となっています。新菱冷熱は 、安全で高効率な業務プロセスの確立により、安心して働くことができる職場環境と効率的な施工現場の運営の実現を目指します。

品質マネジメントシステム（ QMS ）
全社品質方針業務プロセスにおける継続的改善
顧客要求事項

あらん限りの誠実を尽くし顧客に信頼される品質を提供する

Plan

計画

品質目標設定と実施計画

新菱冷熱は、国内・海外の事業部・支社において、品質マネ
ジメントシステムISO9001 の認証を取得しています。全社品質方針のもと、お客様に満足していただける品質を提供するため、
品質マニュアルにもとづき設備とサービスに対する品質保証

Act

改善

Do

業務
プロセス
改善

不適合の是正と改善への取り組み

支援／運用

教育、訓練
業務サイクル活動を行っています。
竣工後の顧客満足度調査を通して、社会のニーズを把握し、Check

お客様に信頼される品質の確保に努めています。

顧客満足度分析
マネジメントレビュー

ISO9001 の認証を受けた事業部・支社・海外営業所●

首都圏事業部●

北陸支社●

都市環境事業部

●

名古屋支社

●

燃料エネルギー事業部

●

大阪支社

●

電気計装事業部

●

中国支社

●

北海道支社

●

九州支社

●

東北支社

●

香港営業所

●

丸の内支社

●

シンガポール営業所

●

横浜支社

評価

顧客満足

ISO9001 内部監査員教育
内部監査は、QMSが有効に機能していることを内部監査員が確認する重要な業務プロセスです。2022 年度は、オンラインによる内部監査員教育を実施し、222 名のISO9001 内部監
査員を増員しました。

施工サイクル実施率

施工サイクルによる品質向上と技術トラブル防止

KPI

新菱冷熱は、お客様に信頼される高品質な設備システムを施工サイクルにもとづく業務フロー例

100

%

竣工前検査

品質パトロー ル

設備システムに対するお客様の要求事項に十分お応えする施

中間検査

施工検討会

題解決を図っています。施工サイクルを確実に実施することで、着工に合わせた適切なタイミングで、施工上の検討課題の抽出や問

品質パトロー ル

提供するため、「施工サイクル実施率 100％*」をKPIに定めました。施工検討会、品質パトロール、中間検査など工事の進捗（目標 100％）

工品質を提供しています。
＊ 当年度の完成工事を集計
KPI

47

SHINRYO Report 2023

SDGs 重要課題の KPI を示す（詳細一覧は

P29-30）重要課題解決への取り組み

品質パトロール
施工現場の品質パトロールでは、設計上の要求事項・法規
制・社内の技術基準などさまざまな事項が適切に施工に反映ました。新菱冷熱は、グループ全体で効率的な施工現場の運営管理とお客様に提供する品質の向上に努めています。

されているか品質チェックを行っています。品質管理担当者
が定期的に施工現場をパトロールし、設計図書や施工品質計
画書に記載された諸条件や施工図どおりに施工されているかなどを確認します。また、過去のトラブル事例や顧客満足度調
査などを通じて、お客様からご指摘いただいた事項を整理した重点管理項目についても確認しています。

2022 年度には、新菱グループ合同の現場視察・意見交流会を開催し、現場の生産性向上の取り組みやICT・品質管理
ツールの活用状況などについて、情報共有と意見交換を行い

品質パトロールによる配管溶接箇所の確認

BIM 活用による施工品質向上の取り組み
快適な居住環境の実現やエネルギー消費量の抑制、設備運用時のトラブル防止など、お客様からのさまざまなご要望に応える

管・ダクトの製造・加工への活用などにより、品質の向上と施工の効率化につなげています。

ため、BIMを活用して施工品質の向上を図っています。BIMは、

3Dモデルに機器などのステータス情報を付与することにより施工プロセスごとに正確な状況把握ができるため、施工管理に有効です。
また、各設備部材の発注から製作・加工、納品、据え付け、検査までの各施工プロセスにおいて、リアルタイムで状況を把握・分析し、適切なタイミングで必要な是正処置を行います。施工前にクラウドデータ環境で、建物躯体との干渉チェックや施工性・作業手順の検討、施工計画の立案などを行うほか、工場での配
地震時の配管の挙動確認と干渉チェック

保有技術の社内展開
お客様により良い品質を提供するため、最新技術や施工現場での優れた取り組みなどを社内に広く展開しています。
イノベーションハブの研究開発成果を報告する「つくばフォー
ラム」
を開催し、経営的視点で今後の技術開発の方向性を議論しています。
また、全社的な技術セミナー「新菱フォーラム」
では、技術ト
ラブル発生要因の分析手法などの解説を行っています。そのほか、営業・事務系の社員を対象とした技術教育も実施し、積極的に技術の社内展開を図っています。

つくばフォーラム

SHINRYO Report 2023

48

安全で高効率な業務プロセスの実現

施工現場の生産性向上の取り組み「オフサイト生産」の推進
新菱冷熱は、施工品質と生産性向上に貢献する「オフサイト生産」を推進しています。建設工事は一品受注生産であるため、施工現場ごとに建築設備の仕様や作業環境、工程、安全衛生

オフサイト生産体制
オフサイト倉庫

これからは、倉庫で作業する
こともできる!

作業員などの条件が異なり、生産性向上を図ることは容易ではありません。
そのため、施工現場の外に「オフサイト倉庫」を設けて資機材
を集約・加工してから、施工現場に搬入・据え付けするオフサ
イト生産を導入しました。オフサイト倉庫は作業環境が整っているため、施工現場の生産性向上に加えて、施工品質の確保や労働災害の低減にも有効な生産システムです。

材料を倉庫に集約してユニットを組み立てるメリット
作業員の効率的な配置による生産性向上
現場入場者数を削減

ユニットを施工現場に搬入

施工現場
ユニットの据え付けのみを実施

オフサイト倉庫でのユニット化
オフサイト倉庫では、配管・ダクトなどの加工だけでなく、ユニット化にも取り組んでいます。室内機ユニットは、室内機廻りの配管などの部材と運搬用台車を合わせて組み込み、施工現場への搬入・運搬から、吊り込み作業まで一体のまま完了できる機器ユニットです。また、冷媒用竪管ユニットは、ユニット架台をあらかじめ組んだ状態で、冷媒管ユニット2 層分をセットで現場に搬入し、現地で簡単に上下 2 段に配置・接続することができます。
これらのユニット化工法は、ユニットの状態で取り付け作業まで完了できる構成に特徴があり、大幅な施工生産性の向上につながっています。

室内機ユニット

冷媒用竪管ユニット

ユニット製作図の自動作成
BIMを活用することで、自動でユニット製作図を作る「ユニット製作ツール」
を開発しました。これにより、室内機ユニットや冷媒用竪管ユニットなどのユニット製作図が簡単に作成できる

ため、ユニット化を導入しやすくなりました。
新菱冷熱は、オフサイト生産やユニット化工法の積極的な活用により、生産性のさらなる向上にチャレンジしています。

顔認証システムによる入退場管理
施工現場において、顔認証システムを用いて技能者の入退

このシステムは、国土交通省と建設業団体が連携して推奨し場管理を行い、就業時間を記録できるクラウド管理システムをている建設キャリアアップシステムや、社内で構築した工事安導入しました。従来は入退場や出勤状況の確認は、技能者本

全衛生日誌システムとも連携できるため、現場監督業務の効人が自署し、その記録用紙を現場監督者が都度、回収する必率化とともに事要がありました。また、新型コロナウイルス感染予防のため、務処理作業の省

技能者の体温測定と記録を行っており、入場手続きに時間が力化にも貢献しかかっていました。

ています。

顔認証システムの導入により、技能者を瞬時に電子的に記録でき、また同時に体温チェックも可能であるため、入退場の手続きが簡略化したほか、就業実績データを容易に蓄積できるようになりました。

49

SHINRYO Report 2023

施工現場での入退場管理

重要課題解決への取り組み

現場調達システムの開発
建設工事における資機材の調達業務は、施工現場から調達

蓄積し、分析・可視化するデータ分析基盤を備えており、デジ部門への資機材の仕様・数量などの購買情報の伝達や注文書・

タルトランスフォーメーションの実現を担うシステムです。

注文請書によるサプライヤーとの契約、請求書の発行など、煩雑な手続きが必要でした。
新菱冷熱は、「現場調達システム」
を開発し、現場調達システムの仕組み

施工現場と調達部門との購買情報の共有化と

施工現場
技術部門

注文書などの作成・承認手続きを完全電子化しました。これにより、調達業務を効率化し、さら

購入依頼

見積書

④ 購入依頼

カー・代理店、協力会社などの業務効率化にも向上を推進しています。

サプライヤー⑦ 電子
注文書③ 見積書確認にペーパーレス化を実現しました。また、メー
寄与し、サプライチェーンの観点からも生産性② 見積書提出① 見積依頼調達システム調達部門⑤ 購入依頼を承認

本システムは、工事情報や発注・納品情報な

注文書⑥ 電子注文書
電子サイン

どの調達データ、最新の価格動向などの情報を注文請書⑧ 電子注文請書
電子サイン

現場業務のバックオフィス化の推進
建設業において、人手不足や長時間労働の解決は極めて重新菱グループの人材派遣会社（株）
グローバルスタッフにて、要な課題であり、生産性向上や働き方改革の実現が急がれま

施工現場の支援体制を整え、新菱グループがワンチームで施す。新菱冷熱は、施工現場で働く社員が施工管理業務に集中

工生産性の向上を強力に推進します（

し、生産性をさらに向上できるように、現場業務を標準化し、によるバックオフィス化を進めています。
「 BPO 」＊P64）。今後、さらに対象業務を増やし、BPO 導入現場の拡大を図っていきます。
＊ BPO：Business Process Outsourcingの略。

無薬注型防食システムによる設備の長寿命化「無薬注型防食システムCorro-Guard® 」は、腐食を抑制して設備機器・配管を長寿命化する技術です。本システムでは、防錆剤をいっさい使用せず、
アニオン交換樹脂を用いて、水に含まれる腐食性イオンを腐食抑制効果のあるイオンに交換することで、水の性質を「金属を腐食させにくい水」に変化させます。このアニオン交換処理水を使用することで、腐食トラブルを未然に防止できます。
東京スカイツリー ® 地域熱供給施設への導入

空気調和・衛生工学会技術賞（技術開発部門）
・
令和４年度ヒートポンプ・蓄熱システム運転管理等の改善事例 最優秀賞

腐食性の
イオン
–

CI

防食性の
イオン
–

アニオン
交換樹脂

2–

SO4

HCO3

–

HCO3

–

HCO3

アニオン交換処理のイメージ

新菱冷熱と
（株）
東武エネルギーマネジメントは、本システムを東京スカイツ
リー地域熱供給施設の大規模水蓄熱槽を含む冷温水系統へ導入し、数年にわたって効果検証を行いました。その結果、腐食抑制効果が確認できただけ
でなく、運転効率の向上など省エネルギー効果も認められました。
配管内を流れる水に防錆剤を投入して腐食を抑制する手法が一般的でしたが、本システムは防錆剤を使用しないため、設備の長寿命化だけでなく、環境負荷の低減にも貢献します。アニオン交換処理水は生活用水にも使用できるため、災害時などのBCP 対応として、社会的要請にも応えられる技術です。

無薬注型防食システムCorro-Guard® 外観

SHINRYO Report 2023

50

安全で高効率な業務プロセスの実現
KPI

SDGs 重要課題の KPI を示す（詳細一覧は

P29-30）

安全衛生への取り組み
KPI

新菱グループ安全衛生基本方針

安全なくして作業なし
安全なくして企業なし

度数率

0.28

（目標 0.40 以下）

い法令遵守に努めています。施工現場の安全パトロールは特に重要と考え、協力会社と連携して建設現場内の危険有害要因の改善指導を定期的に行うことで、災害防止の徹底に努めています。

新菱グループは、創業時から変わらない安全衛生基本方針のもと、安全を何事にも優先することで労働災害を防止すべく、

VOICE

グループ全社員と協力会社が一体となって安全衛生活動に取り組んでいます。
労働災害の撲滅には、自らの危険感受性を磨き、施工現場に潜む危険有害要因を特定したうえで、対策を講じることが重要です。その力を身に付けるための教育や研修の機会を積極的に設けています。また、作業手順書の作成と確認を徹底してヒューマンエラーの防止を図り、予定外作業による重篤災

本社安全衛生協議会 会長
株式会社飯尾工業所
代表取締役社長

渡部 利伊

本社安全衛生協議会では、作業手順を守り安全の基本

害防止に力を入れています。

を徹底することが労働災害の撲滅につながると考えていま

安全衛生協議会との連携を強化し、具体的かつ細やかな安全指導を行っています。

本社および各支社では、安全衛生協議会が主体となって年間計画を立て、協力会社を対象にした職長・安全衛生責任者
教育や各種特別教育、資格取得研修などを行っています。また、事業主を対象にした労務安全研修会を実施して、労働安全衛す。そのため、危険感受性を高める教育や安全パトロール
コロナ禍が続き現場でのコミュニケーションが希薄になっている部分があるかもしれません。今一度、職場環境を見直し、コミュニケーション不足から起きるヒューマンエラーをなくしたいと考えています。

生法における事業者責任や建設業法遵守についての教育を行
KPI「建設キャリアアップシステム（ CCUS ）」の普及促進（目標 80% 以上 )79%

「建設キャリアアップシステム」
は、技能者が積み上げてきた

新菱冷熱は、このシステムの運用促進により、技能者本人の技能や経験を客観的に証明することを目的に、国土交通省がキャリアだけでなく、キャリアを積み上げた技能者が所属する建設業団体などと連携して2019 年から運用を開始しています。

協力会社の「技能の見える化」を図り、施工品質の向上につな

このシステムの導入により、技能者の就業実績や資格の登録

げていきたいと考えています。そのため、施工現場でのシステが進むことで、技能の公正な評価が行われ、工事の品質向上

ムの運用を図り、協力会社が活用しやすい環境を整備するなや現場作業の効率化が進むと期待されています。

どして普及促進に努めています。

VR を取り入れた安全体感教育の実施
新菱冷熱では、新入社員やキャリア採用者に対して施工現場での危険感受性を高めるため、VRを利用した安全体感教育を実施しています。挟まれ・巻き込まれや墜落・転落などの災害をリアルに体感することで、その危険性を理解し安全管理のポイントを学びます。また、併せて行う災害事例の実習ワークにより、その危険性・有害性を特定する手法を学び、施工現場での災害防止活動に生かしています。

VRを取り入れた安全体感教育

51

安全衛生協議会会員
CCUS 登録率

SHINRYO Report 2023

重要課題解決への取り組み

海外の安全衛生活動
新菱グループには、アジア・インド・中東・アフリカなど広範

か意見交換会を行うなど、各国と安全活動の取り組みを共有

囲に施工現場があり、安全衛生管理の手法が各国の事情によし学び合うことで、安全意識の向上と安全文化の醸成を図っ

り異なります。日本での管理手法を取り入れながら高い安全ています。

管理レベルを維持するため、新菱冷熱の安全衛生推進部と各拠点の安全管理担当者、施工現場の安全担当者が連携する体制を整えています。
コロナ禍で、各拠点の安全担当者が参加する合同安全パト
ロールが実施できない期間は、各拠点をオンラインでつなぎ、安全衛生活動の情報交換を毎月行いました。また、2022 年 8月には、災害防止研修会を開催し、安全衛生活動の報告のほ新菱フィリピンでの安全パトロール

石綿・RCF の管理
新菱グループは、改修工事において社員、作業員、お客様も新菱グループは、石綿・RCF 安全パトロールや石綿・RCF含む関係者の健康被害を防止するため、石綿（アスベスト）と施工サイクルなどを活用しながら、石綿・RCFの適正な除去、RCF（リフラクトリーセラミックファイバー ）の管理体制を整え廃棄に取り組んでいます。

ています。

2022 年 4月から、石綿含有建材の事前調査結果報告制度がスタートしました。これに対応するため、事前調査結果報告システムの利用担当者を選任し、オンライン説明会を開催しました。さらに営業・技術系社員を対象にした教育を全社で実施
し、合計 1,856 名が受講するなど社員教育に努めました。
石綿含有配管保温材の撤去

石綿飛散防止剤を噴霧して廃棄

建設サイト「グリーンサイト」の活用
グリーンサイトは、インターネットを経由して労務・安全書

チームの担当者が確認する体制を整えています。これにより、類の作成・提出・管理を行うことができるシステム（運営会社：

建設業法などにもとづく必要書類を適切に管理し、法令遵守

で、書類作成業務の効率化を目的
株式会社 MCデータプラス）の徹底を図っています。作業員の情報登録など建設キャリアに多くの建設会社が導入しています。

アップシステム（

新菱冷熱では、専門チームを設置して、1 次サプライヤーだとも連携しているため、協力会社のP51）

事務作業軽減にも役立っています。

けでなく、2 次サプライヤー以降の提出書類についても、専任

CSR 調達ガイドライン
新菱冷熱の事業活動だけでなく、サプライチェーンを含めた活動へと発展させるため、お取引先、特に協力会社の皆様との協力・連携による取り組みを推進しています。
を定め、500
調達においては、「新菱 CSR 調達ガイドライン」
社にのぼる企業の皆様に、企業の社会的責任へのご理解とご協力をお願いしています。

新菱 CSR 調達ガイドライン・記載事項

1. 公正かつ健全な企業活動
2. 品質・安全性および事業継続
3. 人権・労働・安全衛生への配慮
4. 環境への配慮
5. 法令遵守6. 情報の管理

SHINRYO Report 202352

関連するSDGs

CTIVE C
TA

ATIVE
RE

EARNE
S

重要課題解決への取り組み

さわやかで創造性に富んだ環境づくり
国内建設業では長時間労働の是正や柔軟に働くことができる環境づくりが大きな課題になっています。新菱冷熱は 、多様な人材がいきいきと仕事ができ、それぞれの能力を最大限発揮できる環
境をつくることで、生産性の高い、創造性に富んださわやかな企業を目指します。

働き方改革
新菱冷熱では、2016 年から働き方改革に取り組んでいます。
長時間労働の是正だけでなく、「働き方のありたい姿」の実現

新菱冷熱の「働き方のありたい姿」に向けた活動を行い、従業員満足度の向上にもつなげたいとさわやかで風通しの良い、働きやすい職場

考えています。また、2024 年 4 月の改正労働基準法の建設業への適用に向け、2021 年 5 月から時間外労働上限月45 時間を目指す取り組み“チャレンジ 45”も開始しました。

誇り、やりがい、達成感、成長
充実し、バランスのとれた仕事と生活
限られた時間で最大限の成果を出す働き方「働き方さわやか Project 」
新菱冷熱は、2016 年から取り組んでいる社員が自らの働き方を見直す取り組み「働き方さわやか Project 」を継続し、生産性を高める工夫やコミュニケーションの活性化など、具体的な方法を共有しながら、働き方改革に取り組み、意識の醸成も図っています。
毎年、新菱冷熱・新菱グループ会社の社員がオンラインで業務の見える化
業務にかかった時間の分析
現場業務をホワイトボードで見える化

突発的な業務で作業を中断しない工夫

参加する「働き方さわやか Project 」成果報告会を開催してい集中タイム、集中ブースの導入ます。すべての事業部・支社・管理部門と新菱グループ 3 社

より働きやすい環境を整える＊から成果が示され、デジタルツールを活用した施工現場のコミュ
ニケーションや管理方法など、多数の事例が紹介されています。
他部署の取り組みに注目し、「ほかの人の取り組みの良い所をまねする“TTP（徹底的にパクる）”で目標達成していこう」を合言葉に、さらなる働き方の見直し活動に取り組んでいます。
このような、社員が自ら考える働き方見直し活動を通して生まれた多数の工夫は、働き方改革のガイドブック（事例集）にまとめて社内に展開しています。
を通じ、当初の「そ新菱冷熱では、「働き方さわやかProject 」
もそも無理、できるわけがない」という雰囲気が、今では「有
給休暇を取りやすい、早く帰りやすい」雰囲気へと変わってきています。今後もさまざまな取り組みを通じ、より良い働き方の実現を目指していきます。
＊ 設備の設計・施工に携わる、新菱テクニカルサービス株式会社、株式会社城口研究所、大栄電気株式会社

53

働き方改革のガイドブック
（事例集）
の掲載例

SHINRYO Report 2023

現場事務所の広さを交渉・改善
デュアルディスプレイの導入

現場の朝礼改革
現場の朝礼を廃止
モニターで情報共有する朝礼

ICTツールの活用
場内チャットで情報共有
オンラインで現場代理人会議
リモートで施工検査
動画で新規入場者教育

他社と一緒に改革
建築会社と話し合いながら働き方改革
急な仕事依頼ゼロ交渉

重要課題解決への取り組み
KPI

SDGs 重要課題の KPI を示す（詳細一覧は

P29-30）“チャレンジ 45” 2024 年 4 月改正労働基準法の適用に向けて“チャレンジ 45”ロゴマーク

2021 年 5 月、働き方改革の実効性をさらに高めるため、時間外労働上限月45 時間を目指す取り組み、“チャレンジ 45”をスタートさせました。“チャレンジ 45”は、時間外労働の目標を明確に示し、上限月45 時間を何カ月実現できるかに挑戦し、実現できない場合は原因を分析してPDCAを回し、改善を図る取り組みです。目標から逆算するバックキャスティングで、
働き方改革の実効性を高めていきます。

チャレンジ 45 推進体制
経営会議
報告

制度改正等

承認

全社施策の上申

さわ P
活動報告会（年 2 回）

働き方さわやか Project（ 通称：さわ P ）新しい働き方担当役員、プロモーター、事務局：各部署からの声を集めて全社施策を検討
確認

連携

確認

モデルチームによる働き方見直し活動
事業部・支社・管理部門：働き方を見直す
指示

連携

報告

情報交換

報告

45 ミーティング

技術部長、技術課長：課題の洗い出し
指示報告

グループ会社
新菱テクニカルサービス
城口研究所
大栄電気

情報交換

報告

執行役員会
事業部長・支社長・管理部門長：コミットメントと活動状況報告

KPI

これまでの成果

現場のノー残業デー
実施率と働き方改革に取り組むモデル現場の数

前年度と比較した
残業時間の増減

87

%

1 年目

2 年目

3 年目

4 年目

5 年目

6 年目

2016 年 4 月〜
2017 年 3 月

2017 年 4 月〜
2018 年 3 月

2018 年 4 月〜
2019 年 3 月

2019 年 4 月〜
2020 年 3 月

2020 年 4 月〜
2021 年 3 月

2021 年 4 月〜
2022 年 3 月

97%

90%

90%

全現場に
広まったため
集計終了

ー

ー

+1.7

–2.7

–3.3

モデル現場
延べ142カ所

モデル現場
延べ121カ所

モデル現場
延べ229カ所

–3.3

–2.6

–2.1

ポイント

年次有給休暇の取得率と前年度比（目標 前年度比増）

年次有給休暇
取得率

60%

前年度比
+3 ポイント

ポイント

62%

前年度比
+2 ポイント

ポイント

72%

前年度比
+10 ポイント

ポイント

64%

前年度比
–8 ポイント

ポイント

85%

前年度比
+21 ポイント

ポイント

87%

前年度比
+2 ポイント

SHINRYO Report 2023

54

さわやかで創造性に富んだ環境づくり

いきいきと働くための環境づくり
新菱冷熱は、従業員がいきいきと働くため、さわやかで風通しが良く、働きやすい職場環境の実現に向けて取り組んでいます。

KPI

従業員満足度（目標 4.0 以上）

3.2

健康経営の推進
健康宣言

健康経営推進体制

新菱冷熱は創業以来、「人は最大の財産」という思いで、人社長

材育成とその環境づくりに取り組んできました。そしてさらに、
心身の健康を支えることが、従業員一人ひとりのいきいきとし

健康経営担当・新しい働き方担当役員

た活躍につながると考え、これを新菱冷熱の重要な経営課題

経営会議

として、
「健康経営」を推進することにし、2021 年 3 月には社
長による宣言文を公開しました。この取り組みを通じて企業と安全衛生委員会

しての活力を高め、持続可能な社会の発展に貢献し、経営ビ

連携

健康経営推進担当
人事部（保健師・産業医）

健康相談
窓口

ジョン「さわやかな世界をつくる」の実現を目指していきます。
連携

安全衛生推進部

健康宣言
新菱冷熱は 、
「 健康経営」の推進を宣言します。

1. 従業員一人ひとりの健康な身体と心を支えます。
2. 誰もが安心・安全に働き、各事業所
衛生管理者・健康管理担当者・産業医

管工業
健康保険組合最大限の力を発揮できる職場をつくります。

3. 健康な心身とより良い職場環境をもって、企業の活力を高め、持続可能な社会の発展に貢献します。

健康への意識向上につながるような情報発信に力を入れ、これまでに、睡眠、喫煙、アルコール、薬、感染症などの講話や「保健師健康便り」
を発信しています。2020 年に65 歳定年制を導いきいきと働くための健康づくり

入したことに伴い、中でも、高年齢従業員の健康対策は重要とすべての従業員が健康で元気に活躍できるよう、さまざま
な健康づくり活動を行っています。

捉え、高年齢におけるうつ・認知症の講話を行い、運動器の機能維持のためのロコモ＊教室を開催しました。ほかにも、女性

健康経営を推進するために、安全衛生委員会との連携、全従業員全員を対象に、婦人科の病気や女性に多い疾患をテー

国の各事業所の衛生管理者・健康管理担当者・産業医と連携マとした「女性の健康セミナー」
を実施しました。

する体制を整えています。

＊ 運動器に障害が起こって立つ・歩く機能が低下する状態（ロコモティブシンドローム）

健康施策の取り組み状況と目標値
評価指標・年度

定期健康診断受診率

要精密検査・要医療判定者の医療機関受診率

ストレスチェック受検率

年次有給休暇取得率

2017 年度
2020 年度
2021 年度
2023 年度目標
2026 年度目標

100%
100%
100%
100%を維持100%を維持

5.4%
69.7%
79.1%
80%
100%

99.0%
96.2%
92.4%
90% 台を維持
90% 台を維持

62.0%
85.2%
87.3%

項目

55

前年度以上
前年度以上

睡眠により十分な休養が取れている者の割合

66.0%
72.3%
71.6%
80%
90%

施策・教育

体の健康

定期健康診断の事後フォロー
産業医による健康相談窓口（週 1 回開設）（電話・メールによる受け付け）
24 時間健康相談サービス
歯科健診の補助（本社および全国 1,200カ所の委託契約歯科医療機関で無料受診が可能）
風疹予防接種の助成金支給（従業員および同居家族を対象とした助成）
事業所を会場としたインフルエンザ予防接種の実施（本社、横浜支社など）
禁煙治療費の全額補助（治療開始から3カ月以上の禁煙を達成した従業員）

心の健康

ストレスチェックの実施、希望者への医師面談とアドバイス機会の提供、職場環境改善 PDCAの実施
メンタルヘルス専門産業医による相談窓口（月1 回開設）
新入社員に向けたメンタルセルフケア教育の実施
メンタルヘルス教育の実施（2022 年度は新任管理職 33 名、専門職教育対象者 37 名が受講）

SHINRYO Report 2023

重要課題解決への取り組み

柔軟な働き方を支援する制度の導入
従業員が介護や出産・育児と仕事を両立し、柔軟に働くことができる制度や、互いにサポートしながら休暇を取得しやすくするための、さまざまな休暇促進制度を導入しています。
制度

概要

テレワーク制度

育児（妊娠中を含む）
・介護・自身の傷病等で出勤困難な場合や、大規模自然災害や感染症などの発を円滑に実施するため、従業員の自宅等におけるテレワークを可能とする。
生時に事業継続計画（ BCP ）配偶者帯同転勤制度

従業員の配偶者が転勤になった場合、転勤先にある新菱冷熱事業所での勤務を希望し、かつ事業所での受け入れが可能な場合には異動できる。

カムバック制度①子の育児、②家族の介護、③配偶者の転勤が理由で退職した勤続 3 年以上の総合職および担当職について、原則として退職後 5 年以内の復職を認める。

担当職制度

介護などの事情で勤務地や職種の限定を希望する総合職について、本人の希望に応じ職群転換させることで、勤務の継続を支援する。キャリア採用従業員の処遇としても運用。

年次有給休暇の
半日単位取得制度

年次有給休暇を半日単位で取得できる。

有給休暇積立制度の適用拡大

年次有給休暇残日数の翌年度への繰り越しに加えて、業務外の傷病、家族の介護、子の看護をする
場合、前々年度および前々々年度の未消化有給休暇残日数の行使を可能とする。

年次有給休暇の特別付与

前年度繰り越しと当年度付与の年次有給休暇の合計日数が 20 日に満たない従業員に対し、年次有給休暇をすべて消化した後、傷病を理由に休む場合は、入社月に応じて特別休暇（有給）を付与する。

休暇取得促進制度

プロジェクト休暇制度：施工職を対象に、現場竣工等の節目に連続休暇を取得するもの（年 5 労働日、分割取得可）。
アニバーサリー休暇制度：全従業員を対象に、本人や家族の誕生日、学校行事日等の休暇取得を。
奨励するもの（年 3 労働日）

特別休暇制度

リフレッシュ休暇制度：10 年、20 年、30 年勤続表彰を受けたときに所定の連続休暇を取得できる。

配偶者出産休暇制度

配偶者の出産予定日の1カ月前から出産の1 年後まで、最大 5日間の休暇を取得できる。
また、半日単位の取得を可能とする。

多様な人材の活躍を推進する活動
新菱冷熱では、多様な人材の活躍を推進・支援するための制度や施策を整えています。また、女性の活躍を推進し、建設業の魅力を伝える活動を行っています。
対象

制度・施策・イベント

女性の活躍推進

厚生労働省「女性の活躍・両立支援総合サイト」に行動計画を公表
日本経済団体連合会のWebサイトに「女性の役員・管理職登用等に関する自主行動計画」
を公開
厚生労働大臣認定「えるぼし（2つ星）」
を取得（2022 年 6 月）

経験豊かな従業員の活躍推進（2020 年 4 月変更前 60 歳）、入社から65 歳まで昇給・昇格・退職金ポイント加算を
65 歳定年とし継続する
58 歳を対象としたライフプランセミナーの開催

キャリア採用従業員の活躍推進

入社時教育の実施（社是、創業の精神、制度・規程、コンプライアンス、安全衛生管理、防災対策など）

外国人の活躍推進

海外現地スタッフ日本招聘プログラム（年 1 回実施、ただし2021 年度以降は見送り）
新菱フィリピンのエンジニアの技術実習
海外支社および海外現地スタッフ向け各種教育の実施（コンプライアンス、安全、技術教育）

障がいがある従業員の活躍推進

設計や法務業務など、適性に応じた配属の実施
働くための支援体制やバリアフリーなどの環境が整ったサテライトオフィスの整備

SHINRYO Report 2023

56

さわやかで創造性に富んだ環境づくり

創造性に富んだ人材の育成
教育・研修の推進
新菱冷熱では、教育委員会が中心となって、会社の経営理
念や基本精神を理解すること、職務遂行能力を向上させることを目的とした教育プログラムを企画・立案しています。試験委員会では昇格試験を通じて社員の能力向上を図ってい

教育研修体系
階層ごとの役割の認識と知識・技術の向上のため、集合教
育と社内試験を必須教育にしています。
新入社員教育では、社員としての基礎力を身に付けるためるほか、各部署では実務を通じた教育を進めています。

の教育を行います。そして、2 年目以降は、社内試験や社外の教育研修実施体制図

プアップしていきます。また、職責・階層に応じた外部セミナー

認定試験に合格することで段階的に昇格し、管理職へとステッの選択受講や、部署別の職種に応じた実務教育など、多様な意思決定機関カリキュラムにより、社員一人ひとりが学び続けることができ

取締役会る教育研修体系を整えています。

社長
経営会議

管理職昇格教育

教育推進室

主査昇格教育

報告

上級試験

指示

主任昇格教育

試験委員会

主務昇格

報告

報告・相談

報告

指示

評価・
改善計画

評価・改善計画

定期報告

指示

定期報告

教育委員会

教育諸施策展開
指導・支援

教育推進機能下級試験ほか報告

新入社員教育指示

階層別・年次別集合教育

入社 20 年目教育
事業部・
支社・
管理部門
教育訓練
責任者

技術職向け教育（現場運営力、BIMなど）
営業・事務職向け技術教育

CPD＊ポイント取得奨励＊ Continuing Professional Development の略。官公庁で奨励している技術者の継続教育制度で、資格取得やセミナーを受講することでポイントを取得できる。

多様な人材の育成
学歴・年令・国籍を問わない人材の活躍

外国人エンジニアの来日

新菱冷熱の社是の一つ「学歴年令を問わない 実力あるも建設業界における人材不足が深刻な問題となっている中、のが指揮をとれ」
は、海外では、
「学歴」
「 年令」
に
「 nationality

新菱冷熱では2015 年から外国人エンジニアの日本での雇用を（国籍）」を加えて英訳されています。グローバル企業として開始しました。2022 年 4 月には3 年ぶりにフィリピンから4 名発展していくためには、国籍などの垣根のない、幅広い人材の技術者が来日し、現在は設計業務を中心に活躍しています。

の育成と活躍できる環境づくりが必要だと考えています。

グローバルに活躍する人材

女性社員向け教育
2022 年 8 月、全女性社員を対象とした教育をオンライン

新菱冷熱は、アジア・中東を中心に海外で事業を展開して併用で実施しました。会社の支援制度やおのおのの働き方いるため、グローバルに活躍できる人材の育成を目的としたに関する理解を深めるとともに、年代や職種を超えて互いを若手を中心に、海外勤務希望者を公募する制度があります。

知り、支え合う関係を構築する機会になりました。

海外赴任から3 年経過後には本人の希望や業務状況を踏
まえ、海外でさらにスキルを磨くか、次は国内で活躍するかを調整しています。

発表の様子

57

SHINRYO Report 2023

講義の様子

重要課題解決への取り組み

キャリア採用者の入社時教育

多様なスキルを持った人材

他社・他機関で就業経験のあるキャリア採用者向けの教育

技術や専門性の高いスキルを持った人材を育成するため、を行っています。社是をはじめとする新菱冷熱の創業の精神、

資格取得費用や取得者への奨励金の支給などの支援を行っ

経営ビジョンなど、新菱冷熱が大切にしていることについて理ています。業務上、必要な資格だけでなく、能力開発の観点解を深める機会にしています。そのほかにも、会社制度や規程、からも幅広く支援しています。

コンプライアンス、安全衛生管理教育などを行っています。

技術系

技術士、1級管工事施工管理技士、一級建築士、1級計装士、1級電気工事施工管理技士 など
日商簿記1級、建設業経理士1級 など

事務系

新入社員研修新しい耕風寮での研修スタート
約 1 年間の「耕風寮」
での全寮制教育は、創業当時から続く新菱冷熱の伝統です。ともに生活し、ともに学ぶ
ことにより、同期の絆を深めます。寮では仕事上の不安を解消したり、先輩のアドバイスを受けたりすることができる機会を設けています。

教育プログラム
1 年間にわたる新入社員教育では、配属直後から自信を持って働くことができる力を身に付けてもらうため、事務系・技術系の充実した教育プログラムを準備しています。

教育スケジュール
4月

5月

2023 年 4 月、耕風寮は東京都西東京市へ移転する

6月

7月

8月

9 月 10 月 11 月 12 月 1 月

2月

3月

1 次教育

ことになりました。新耕風寮は利便性が高く、女性社

現場実習教育（技術系）

員の増加、感染症対策といった課題にも対応できる造施工図教育（技術系）

りとなっています。

現場実習教育（事務系）
営業・経理実習教育（事務系）＊ 2020 年以降は新型コロナウイ
ルス感染症拡大のため未実施

新耕風寮完成予想図

海外短期トレーニー制度＊

2 次教育

1 次教育
入社後約 1 カ月の間、経営理念や会社の制度などの基本的な知識やビジネスマナー、社会人としての心構えを学びます。
また、施工現場における安全管理や現場作業の基礎を、技能VOICE
首都圏事業部
営業一部 営業一課

有福 理久

体験を交えて身に付けます。そのほか、建築設備の基礎知識や施工現場で取り扱う主要機器・材料に関する講義なども行
われ、新菱冷熱の事業にかかわる基礎知識を学びます。

施工現場での実習

1 次教育終了後、技術系社員だけでなく事務系社員も含め、首都圏の施工現場において、約半年間の実習を行います。実習

私たちは新型コロナウイルスの影響で、耕風寮で生活す

では先輩社員が教育担当となり、工程・品質・安全に関する管ることがきませんでしたが、その分、同期と過ごせる寮行

理業務全般と、施工図や主要機器の扱い方など幅広い知識を事や休日などの時間を大切にし、絆を深めていきました。

習得します。新菱冷熱が最も大切にしている施工現場での実

入社 1 年目にしかできない、貴重な時間の過ごし方ができ

習を通じて、事業への理解を深めていきます。

たと思います。現場実習では専門的な知識のほか、良好な人間関係が働きやすい職場環境をつくることを学びました。
また、そのためにはあいさつや礼儀も大切であると、身をもって感じました。学びを生かし、今後もより良い職場環境づくりに貢献したいと思います。

配属に向けた教育
配属に向け、技術系・事務系に分けた実践教育を行います。
技術系は3 次元 CADを用いた施工図教育、事務系は営業と経理の基礎を、実務を通じて習得します。研修の最後には2 次教育として、社会人の心構えを改めて確認する機会を設けています。

SHINRYO Report 2023

58

さわやかで創造性に富んだ環境づくり

コー ポレート・ガバナンス
コーポレート・ガバナンス体制
取締役会では、会社法上規定される付議事項および取締役

コンプライアンス委員会では、委員会および各部署・グルー会規程で定めた付議基準・報告基準にもとづく上程議案を審

プ会社の統括責任者が連携し、企業倫理・法令遵守の意識向議します。経営会議では、取締役会への上程議案の審議に加上と徹底を図るとともに、通報相談窓口「 SHINRYOホットラ

えて、会社経営に関する重要事項を審議します。執行役員会

イン（では、執行役員による業務執行状況の報告と経営会議におけ是正指示も行っています。

P62）」に寄せられた通報・相談に対する方針決定、る決議事項の周知、経営会議審議事項の事前意見聴取などをまた、リスク管理委員会では、経営に重大な影響を及ぼす行っています。監査部は、制度、組織業務活動の有効性および可能性のある大型案件について、技術上・契約上の重要リス

効率性、コンプライアンスの適合性などを検証します。また、クを抽出し、その対応策の協議を定期的に行っています。

国内外の事業所だけでなく施工現場の監査も実施しています。
コーポレート・ガバナンス体制図
株主総会
選任・解任

選任・解任
連携

会計監査人

監査役会

選任・解任
監査

監査

会計監査

取締役会
執行役員
選任・監督

付議・報告

［業務執行体制］
コンプライアンス委員会

社長
経営会議
監査部

執行役員会

リスク管理委員会

事業部・支社・管理部門、グループ会社

内部統制
会社法において内部統制システム構築が義務付けられて以降、適法性の確保と、合理性および効率性の充実を図っています。

新菱冷熱では 、適宜その見直しを行い 、業務遂行における
新菱冷熱の「内部統制システム基本方針」概要

1. 当社グループの役職員の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制
2. 取締役の職務の執行に関わる情報の保存及び管理に関する体制
3. 当社グループの損失の危険の管理に関する規程その他の体制
4. 当社グループの取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制
5. 当社及びグループ会社から成る企業集団における業務の適正を確保するための体制
6. 監査役がその職務を補助すべき使用人を置くことを求めた場合における当該使用人に関する事項
7. 当社グループの役職員またはこれらの者から報告を受けた者が当社監査役に報告をするための体制その他の監査役への報告に関する体制
8. その他監査役の監査が実効的に行われることを確保するための体制

59

SHINRYO Report 2023

重要課題解決への取り組み

事業継続計画（ BCP ）大規模災害の発生時などの有事においても事業活動を継続を策定しています。平時にするため、「事業継続計画（ BCP ）」新菱冷熱の「 事業継続計画（ BCP ）」基本方針

事前対策を進めるとともに、定期的な訓練を実施し、BCPの

1. 役職員の安全確保を最優先し、速やかな支援を実施する。
2. 会社施設を早期に復旧し、会社機能の維持継続を図る。
3. 顧客の事業継続活動への支援として、当社施工中現場・竣工物件

実践力向上に努めています。また、地方自治体などと災害協定

4. 地域社会の一員として、可能な範囲でのインフラ復旧、被災住民へ

は、社内インフラの整備や協力会社との連携体制の構築などを締結し、災害時の支援要請に対応できる体制を整えています。

BCP 総合訓練の実施の復旧活動に協力する。
の支援を実施する。

災害時の組織体制

震災時における社員の対応力向上とBCP 体制の強化を目的に、BCP 総合訓練を定期的に実施しています。訓練では、国内グループ会社を含めた安否報告訓練、社長を本部長とする災害対策本部訓練などを複合的に行っています。

本部員：

し、被災地との連携確認や事業復旧体制の手順確認などを行い、その実 効 性を技術統括本部長
営業統括本部長
デジタルトランス
フォーメーション
推進本部長

検証しました。

経営統括本部長
経営企画部長
人事部長
経理部長
広報部長
基幹システム部長
安全衛生推進部長
事務局長：総務部長

現場代理人

本社事業部

本部長：社長
副社長

2022 年 10月の訓練では、首都圏地域以外での震災を想定

施工中現場

本社
災害対策本部

対策本部設置班
管理部門

情報収集班
救護班

自衛消防隊

本社施設復旧班
情報システム班

本社復旧組織

帰宅困難者支援班

イノベーション
ハブ

イノベーションハブ
災害対策班

本社外事業部・支社

施工中現場

部門災害対策本部

現場代理人

部門本部長：本社外事業部長、支社長
部門事務局：事務局員

事 務 局：事務局員

BCP 総合訓練

自衛消防隊

事業部・支社員

国内グループ会社

施工中現場

災害対策本部

現場代理人

リスクマネジメント
新菱グループの事業を取り巻く、品質・安全・環境・コンプのほか、「危機管理対策規程」
を整え、国内外のリスクに迅速に

ライアンス・情報セキュリティなど、さまざまなリスクに対する対応できるよう、具体的な対応要領も整備しています。2022

被害を最小限に抑えて、事業を継続する体制や対応策を整備し年 10 月には、海外で発生した危機への具体的な対応指針としています。リスク管理の基本事項をまとめた「リスク管理規程」て「海外安全・危機管理マニュアル」
を制定しました。

リスクマネジメント体制

情報セキュリティ管理体制［推進機関］

お客様やお取引先の情報の適切な管理を行うため、
「企業情

経営会議

報管理規程」
を定めるとともに、主要事業所や現場事務所のセ方針決定
リスクマネジメントプロセスの指揮
具体的な対応策の実行指示 など
リスク管理
関連規程制定・
改廃案上程
および報告

指示

［経営会議事務局］

総務部

連携

リスク教育計画
上程および報告連携に関する社内連絡会議の開催や情報リテラシー向上活動にも指示［全社教育機関］

教育委員会

リスク教育内容への
意見・要望

教育

事業部・支社・管理部門

リスクマネジメントプロセスの実施顕在化したリスクへの対応

リスク

キュリティ監査を定期的に実施しています。情報セキュリティ
力を入れており、2022 年 3 月には、マルウェアの脅威に関する報告

指示eラーニングを実施しました。

新型コロナウイルス感染症への対応
2020 年 1月下旬から、国内外の各拠点において感染予防の対応を進めるとともに、「新菱グループ危機対策本部」を設置し、事業継続のための対応策の決定や実行指揮を執っています。

2022 年 3月には昨年に続き、新型コロナウイルス感染症のワ
クチン接種（職域接種）を実施し、約 1,300 名が接種しました。
接種にあたっては、ワクチンの適正な管理に努めました。
SHINRYO Report 2023

60

さわやかで創造性に富んだ環境づくり

コンプライアンス
法令遵守体制コンプライアンス体制

コンプライアンス体制図

新菱グループでは、コンプライアンスの徹底は経営の最重要

意思決定機関課題と考え、社是にある「正しからざることに与するな」を行動の原点に、グループの全役職員が法令を遵守し、すべてのス

取締役会

報告

社長

テークホルダーの皆様から支持されるよう努めています。

経営会議

新菱グループ行動規範

指示新菱グループのすべての役職員は、社是および行動規範・行動基準により、コンプライアンスに関する基本的かつ共通の意識を持ち、また会社に対する高い帰属意識のもと、日常の業
務において、行動規範・行動基準を誠実に実践します。

コンプライアンス推進機能
監査機能

連携

コンプライアンス委員会
指示

監査部

行動規範 1 お客様の立場にたってお客様の満足を追求します。
行動規範 2 株主様のために経営の効率化を追求します。
行動規範 3 家族にも誇れるような活気にあふれ、ゆとりのある
職場にします。
行動規範 4 お取引先とともに、企業倫理・法令遵守を徹底し、公正・透明で自由な事業活動を行います。
行動規範 5 健全な社会の一員として、あるべき姿を絶えず追求します。
行動規範 6 グローバルな企業として、関係する国々の社会の発展に貢献します。

報告

連携

報告

コンプライアンス推進室
教育・諸施策展開
指導・支援

監査

関連部署
総務部
人事部
海外部
経理部 等

報告・相談

事業部・支社・管理部門
グループ会社
コンプライアンス
統括責任者

ガイドライン等の策定
国内コンプライアンス ガイドライン
コンプライアンス ガイドライン・事例集

職員がガイドライン教育を受講し、コンプライアンス遵守を誓約しています。

社是、行動規範・行動基準を原点とした基本原則「新菱グを作成しています。まループ コンプライアンス ガイドライン」

海外汚職防止ガイドラインの遵守徹底

た、独占禁止法や建設業法などの法律を体系的に整理した解

海外での業務にて公務員などに接する際の遵守事項・遵守

説書「関係法令の解説」を作成しています。新菱冷熱および体制を「海外における汚職防止に関するガイドライン」にまとめ

国内グループ会社の全役職員がガイドライン教育を受講し、ています。基本原則のほか汚職防止に関する各国共通の考え

コンプライアンスの遵守を誓約しています。

方、国・地域の個別の事情に応じた対処方法を掲載し、法令・

また、コンプライアンスの具体事例をまとめた「コンプライア

政 治 などの 変 化 に対 応してタイムリーに改 訂しています。

ンス事例集」
を作成して、教育に活用し、役職員へのコンプラ「外国公務員贈賄防止指針」の改訂に伴う
2022 年 7月には、イアンスの浸透を図っています。

見直しを行いました。海外拠点で働く日本人社員、現地法人なグローバル・コンプライアンス ガイドライン
海外版ガイドラインの運用
海外拠点に勤務する日本人社員および現地法人などの役職（グローバルバー員を対象とした「コンプライアンス ガイドラインジョン）」
を策定し、運用しています。各国・地域の法令の遵守、人権を含む各種の国際規範の尊重はもとより、文化や慣習などに配慮した守るべき基本原則を定めています。すべての役

61

SHINRYO Report 2023

どの役職員がガイドライン教育を受講しています。
新菱グループ 海外汚職防止に関する基本原則

1. 贈賄その他不正の手段によるビジネスの獲得、拡大、利益の追求を行わない。

2. 各国・地域における贈賄、腐敗防止関係法令を遵守するとともに、日本における不正競争防止法第 18 条（外国公務員等に対する不正の利益の供与等の禁止）を遵守する。

3. 各国・地域において、習慣として行われている贈答であっても、ビジネスの獲得、有利な取扱いを意図しているものは厳に行わない。

重要課題解決への取り組み
KPI

SDGs 重要課題の KPI を示す（詳細一覧は

P29-30）

コンプライアンスの理解・遵守に向けて
KPI

コンプライアンス研修受講率（目標 100% ）93%

コンプライアンス教育の実施

内部通報制度の確立
法令違反や不正の防止、それらの兆しを早期発見し、是正することを目的に「コンプライアンス通報相談規程」
を改正しました。
公益通報者保護法を踏まえ、通報者の保護に重点を置いた内

グループ全役職員を対象とした教育部通報制度を確立し、運用しています。また、通報相談窓口と新菱冷熱および国内外のグループ会社を対象としたコンプを設置し、周知に努めています。
して「 SHINRYOホットライン」

ライアンス教育を定期的に実施しています。2022 年は、コンプ
ライアンス事例集をもとにした実践的な教育を行いました。社
会的な問題を幅広くタイムリーに取り上げ、常にコンプライアンスを意識しながら業務に取り組む風土づくりに努めています。
対象者

教育内容

技術者

現場で起こりうるコンプライアンス違反

新入社員

コンプライアンス ガイドラインの解説

中途入社社員

コンプライアンス ガイドラインの解説

昇格者

企業とコンプライアンス

管理職

改正民法の解説（動画）各部署所属員

業務で起こりうる各種コンプライアンス違反

通報相談窓口「 SHINRYO ホットライン」
内部窓口：新菱冷熱・コンプライアンス推進室
E-mail：soudan@shinryo.com
外部窓口：若葉パートナーズ法律会計事務所
E-mail：soudan@wakaba-ps.jp
新菱グループ役職員のほか社員以外の方も利用可能です。詳しくは新菱冷熱ホームページをご確認ください。

https://www.shinryo.com/corp/compliance.html

グループ会社との連携
定期的に開催している国内グループ会社との連絡会では、法改正への対応や、社内規程の整備などコンプライアンスに関す「新菱コンプライアンスNews 」の定期配信

る情報共有を行い、新菱グループとしてコンプライアンスに関す

全役職員向けに「新菱コンプライアンスNews 」
を定期的にる認識と運用の統一を図っています。2022 年度の連絡会では、メール配信しています。Newsでは、建設業法など業務に関コンプライアンス意識をさらに高めるための教育方法や効果的連する法律の解説や法改正のポイント、職場におけるコンプラ

な資料について検討・討議しました。

イアンスなど幅広い話題を取り上げています。また、毎号アン
ケートを実施し、コンプライアンスに対する意見や相談が気軽にできる仕組みを整えています。

反社会的勢力への対応
新菱グループは、内部統制の一環として、「反社会的勢力のします」という行動規範･行動基準の遵守に取り組んでいます。

威嚇には、絶対に屈しません。毅然として、勇気をもって排除

人権
新菱冷熱は、「業務に関わる全ての人の人権・個性を尊重

野・10 原則にもとづく事業活動を進めています。人権の尊重する」
ことを行動基準に掲げ誠実に実践しています。また、「国が企業にとって最も重要な責務の一つであると認識し、人権連グローバル・コンパクト」に賛同・署名し、人権を含む4 分を尊重する取り組みを推進していきます。

取り組み

実施内容

研修・啓発活動

ハラスメントに関する e ラーニングや研修、新菱コンプライアンスNewsでのメール配信などの実施

働く環境の整備

働き方改革の取り組み：「働き方さわやか Project 」、“チャレンジ 45”の推進
P55
P56
健康経営の推進
多様な人材の活躍推進

協力会社との連携

P51
安全衛生協議会による施工現場の安全衛生活動「新菱 CSR 調達ガイドライン」
による人権に配慮したサプライチェーンの推進

相談窓口の設置

P62

P53、54

P52

新菱グループ通報相談窓口「 SHINRYOホットライン」の設置および通報者の保護の実施

P62

SHINRYO Report 2023

62

グループ会社のサステナビリティ推進活動

グループ会社のサステナビリティ推進活動
新菱グループ各社は、事業を通じて社会の課題解決に向けて取り組み、社会の持続的発展に携わっています。

新菱テクニカルサービス株式会社

大栄電気株式会社

建築設備のライフサイクルマネジメントをサポート

ワークライフバランスの向上

建築設備のリニューアル工事・保守管理サービスの専門会

働き方改革の実効性をさらに高めるため、時間外労働削減

社として、建物の資産価値向上だけでなく、長く快適に使ってを目指す新菱グループの取り組み“チャレンジ 45”に参加していただくための提案を心がけています。施工を担当した新菱います。社員が自分たちで課題を見いだし、ICTツールの活冷熱の担当者とも連携して、設備の定期的な予防保全や管理用や施工現場の事務業務の支援、スケジュールの見える化な

コスト低減を考慮した保守管理を行い、建物のライフサイクル

どさまざまな業務効率化の取り組みを行っています。中でもマネジメントをサポートしています。また、社員の技術力向上

各施工現場で作成した働き方改のために基礎技術研修や施工管理技士の資格取得勉強会の革の PR ポスターは、各現場で掲開催などにも力を入れ示し、お客様や他社の方にも取ています。

り組みを理 解していただく良いきっかけになり、活 動に勢いがついています。

手作りの活動 PR ポスター

保守管理を担当する設備

株式会社城口研究所

新菱工業株式会社

サイホン排水システムの採用

防災用・超軽量水中ポンプの開発

近年の集合住宅の衛生設備では、居住者の希望を重視し、近年、局所的な豪雨による浸水が頻発しており、浸水時の部屋ごとに異なる水廻りのレイアウトを求められることが増え

排水対策が急務となっています。新菱工業では、従来の工事ています。従来は、横引き配管の勾配がとれる排水竪管の近く用水中ポンプに対して、対質量比 10 倍以上の排水能力を有すにしか衛生器具を設置できなかったため、上下階同じレイア

る超軽量水中ポンプを開発、製品化しました。手持ちが可能

ウトが一般的でしたが、勾配が不要なサイホン排水システムでな軽量ポンプと発電機・高耐圧ホース・投光器など排水作業は自由なレイアウトが可能です。昨年から集合住宅のキッチンに必要な付属機器をコンパクトにパッケージ化することで2t

廻りを中心に導入を進めており、今後は洗面やユニットバスなトラックに積載可能となり、災害出動時にも迅速に対応できまどユーティリティ系統にも展開して、より快適な設備の提供にす。今後は製品ラインアップの充実とさらなる軽量化を目指し努めたいと考えています。

開発を進めていきます。

サイホン排水システムの施工

63

SHINRYO Report 2023

コンパクトな排水ポンプパッケージ

超軽量水中ポンプ（ SP50）グループ会社のサステナビリティ推進活動

株式会社秋田キャッスルホテル

株式会社グローバルスタッフ

心のバリアフリーへの取り組み

現場支援サービスの開始

2022 年 3月、宿泊施設としては秋田県内で初めて、観光庁が定める「観光施設における心のバリアフリー認定制度」の認定を受けました。どなたにもやさしいホテルを目指しハード面

2024 年に改正労働基準法が建設業にも適用されることを受け、さまざまな現場支援サービスを開始しています。
写真撮影・整理、静圧計算・揚程計算、議事録作成業務などの改修はもとより、認知症サポーター養成講座や視覚障がいのバックオフィス化や、現場事務の巡回対応などを代替するこ者対応研修を行い、接遇におとにより施工現場での業務削減を実現しています（

けるバリアフリーに取り組ん

今後も新菱グループ

でいます。安全で快適な環境を中心とした施工現場を提供し、ホテルならではのを後方支援することで、「楽しさ」を感じていただける

より良い働き方を支えよう、これからもおもてなしていけるようチャレンジ

P50）。

を続けます。

の心を磨いていきます。
視覚障がい者対応研修

施工現場での写真撮影

新菱香港

新菱ベトナム

社会貢献活動の継続

従業員エンゲージメントを高める研修

新菱香港は、2011 年からボランティア活動やコミュニティ

新菱ベトナムでは、社員の入社時研修に力を入れています。

サービスを提供する民間非営利団体「オープンドア・コミュニ

これは、社員に会社を理解してもらい、安心して長く働き続け

ティサービス」の活動を支援しています。恵まれない子供たちてほしいという思いから行っているものです。研修では、会社のためのレクリエーション活動の主催や、食料品や生活物資のあゆみや理念、業務内容の説明のほか、社内規程や給与体を寄付する活動などに継続的に参加してきました。2022 年、系など身近で関心が高い話題について先輩社員から説明を受

これらの長年の活動が認められ、香港社会福祉協会より、ける時間も設けています。会社への信頼を高め、一人ひとりの「 Caring Company 」

モチベーションの向上（企業と社会福祉団体のにつなげていきたいと相互協力を目指す枠組

考えています。

み）に選ばれました。

コロナ禍でのボランティア活動

入社時研修

新菱インドネシア

新菱マレーシア

BIM 活用の推進

安全意識の向上に向けた目標設定

新菱インドネシアでは、2020 年にBIM 推進部門を設立して新菱マレーシアでは、具体的な目標を定めて施工現場で働以来、設計だけでなく、お客様への提案や説明にもBIMを活く社員や作業員の安全意識向上に取り組んでいます。2022

用しています。天井内などの設備が見えない場所や図面では

年度は、安全衛生トレーニングの実施回数や安全パトロール

説明が難しい場合も、3Dでイメージを共有できるため、お客での好事例の増加などの目標を定め、現場代理人を中心に、ト様から好評をいただいています。また、新菱冷熱のデジタル推レーニング内容の検討や安全管理の再徹底を行うなど各施工

進企画部と定期的にミーティングを行い、活用事例の情報交

現場で取り組みを進めました。また、活動進捗は定期的に開換や社内クラウドを使っ催する安全会議で共有てモデルを複数人で同し、目標 達 成に向けた時に検討する試みも行

社員のモチベーション

うなど、技術の水平展維持に努めています。

開を図っています。
クラウド環境を利用した同時検討

施工現場での安全衛生トレーニング
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社会とのかかわり
新菱冷熱は 、社会の持続的発展に貢献する企業として、地域や文化を大切にする活動を積極的に行っています。また、地域とのかかわりにおいては、目の前の小さな活動の積み重ねが大切だと考えています。

建設業労働災害防止協会での活動
新菱冷熱は、建設業の労働災害防止活動の促進と労働者の技能に関する教育推進を行う「建設業労働災害防止協会」東京支部の新宿・中野・杉並分会に所属し、約 140 社の会員企業に対して安全衛生に関する情報提供や講習会・教育などを行う事務局を担当しています。

2022 年には分会長に就任し、安全衛生管理の要となる統括安全衛生責任者教育や、重大な労働災害が生じる恐れがある大規模現場で必要な計画届の講習を行い、多くの会員会社

現場パトロールに受講していただきました。そのほか、労働基準監督署の協力のもと、所轄管内の現場をパトロールするなど安全衛生指導にも力を入れています。

会員会社特別教育

災害人道支援団体への継続的な寄付

大学での非常勤講師活動

2018 年から「特定非営利活動法人（認定 NPO 法人）全国

新菱冷熱の社員が大学での非常勤講師を務める機会をいの賛助会
災害ボランティア支援団体ネットワーク（ JVOAD ）」ただき、建築設備や工学システム系などの授業を担当していま員となり、被災地からの情報をタイムリー に入手し、ニーズにす。建設業とその技術の発展のため、次代を担う学生の教育応えた貢献をするための体制を整えています。

機会に積極的にかかわっていきたいと考えています。

また、昨今の自然災害の甚大化・頻度増加や長期にわたって必要となる被災地支援活動の実態を鑑み、活発な被災地支

講義実績
大学名

担当講義

名城大学

建築設備工学 2

地の復興支援活動を行うJVOAD に支援金 500 万円を継続

筑波技術大学

エコ環境システム、機械工学特別講義

的に寄付しています。加えて、2022 年からは、海外の団体に

大阪公立大学

建築設備Ⅰ

東京理科大学

空調設備特論

摂南大学

建築設備学

援活動を行う団体に対し、継続的に支援金を寄付する方針を定めました。2019 年からは、被災された方々の救済や被災対する支援も行うこととし、国連の難民支援機関として難民や避難民を国際的に保護・支援する国連難民高等弁務官事に500 万円を寄付しました。
務所（ UNHCR ）文化・芸術への支援
新菱冷熱は、美しく、豊かな文化・芸術の発展のための支援活動を推進しています。

音楽関連の賛助会員登録先一覧（団体名・五十音順）
NHK 交響楽団／オーケストラ・アンサンブル金沢／大阪交響楽団／大阪フィルハーモニー交響楽団／
神奈川フィルハーモニー管弦楽団／関西フィルハーモニー管弦楽団／九州交響楽団／札幌交響楽団／新国立劇場／
新日本フィルハーモニー交響楽団／仙台フィルハーモニー管弦楽団／セントラル愛知交響楽団／東京交響楽団／東京都交響楽団／
東京二期会／東京フィルハーモニー交響楽団／名古屋フィルハーモニー交響楽団／日本オペラ振興会／日本センチュリー交響楽団／
日本フィルハーモニー交響楽団／日本舞台芸術振興会／広島交響楽団／牧阿佐美バレヱ団／読売日本交響楽団
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SHINRYO Report 2023

第三者意見

第三者意見
これまで、重要課題選定のプロセスなどにおいてご意見をいただいてきた、LRQAサステナビリティ株式会社の代表取締役・冨田秀実様に、第三者意見をいただきました。

こうした点において、これらを特集として取り上げたことは時宜を得たものと考えられます。
サステナビリティの推進に関していえば 、推進体系ならびは非常にわかりやすく、かに4 つの重要課題（マテリアリティ）
LRQAサステナビリティ株式会社代表取締役

冨田 秀実様事業会社での CSRマネジメントの経験を経て、2013 年ロイドレジスター クオリティ
アシュアランス入社、2020 年よりLRQA サステナビリティ株式会社（旧社名 ロイド
レジスタージャパン株式会社）代表取締役。この間、政府の委員会、国際的な規格等への参画多数。

「 SHINRYO Report 2023」は、新 菱グループの会 社 概

つ新菱冷熱らしさを表現した形でまとめられています。
「脱炭素社会への貢献」
に関しては、
たとえば、重要課題 1 のサプライチェーンにおける排出抑制の取り組みは非常に優れた情報開示と言えます。スコープ 3 の開示のみならずその中の主要なカテゴリー について、それぞれの取り組みが示されています。取り組みの方向性を明確にし、真摯な姿勢が感じられます。

要・事業内容やその歴史などを非常にわかりやすくまとめら「さわやかで創造性に富んだ環境づくり」
また、重要課題4 のれており、サステナビリティへの取り組みを理解するのみならについては、特に改正労働基準法の適用に向けた“チャレンジ

ず会社全体を理解する情報が適切に表現されています。

45”に関する情報開示が目をひきます。推進体制のみならず、

この報告書では新たに導入された第 15 次 3 ヵ年計画にもとづく4 つの戦略が言及され、同時に価値創造プロセスを整

これまでの成果として具体的な進捗がわかりやすく表現されています。

理されていますが、この価値創造プロセスは、外部環境変化

マテリアリティに関しては、2022 年度の活動成果もKPIとにもとづくマテリアリティの認識、中期戦略、事業を通じた成ともに一覧表に記載されており、全体像が非常にわかりやす

果、そして経営ビジョンの「さわやかな世界をつくる」を最終く表現されていますが、単年度の成果実績のみの項目もある的なアウトカムとして非常にわかりやすく表現されており、同ため、今後は数値情報に関しては進捗状況のデータを経年的社が統合的な思考にもとづき経営されている様子が汲み取れに開示することも有用と考えられます。

ます。

また近年、国連「ビジネスと人権に関する指導原則」にもと

特集 1 で取り上げられているイノベーションハブは、中期戦

づく、各国での法制化が急速に進んでいます。我が国政府も略の核になる組織と考えられますが、その目指すテーマや具「責任あるサプライチェーン等における人権尊重のためのガイ体的事例がわかりやすく記載されています。特にオープンイノ

ドライン」
を発行するなど、「ビジネスと人権」に関する関心がベーションは、新たな事業創出やサステナビリティ戦略の観高まっています。こうした指針等にもとづく、人権デューディ

点から非常に重要と考えられます。特集 2 の新菱神城ビルのリジェンスへの取り組みや苦情処理メカニズムの運用が企業

事例は、自社の温室効果ガス排出低減に寄与するだけではなにとって必須の取り組みとなりつつありますので、これまでのく、ここに採用されたさまざまな技術が世の中の排出量削減

人権に対する取り組みをさらに高めてゆくことが今後期待さに寄与する効果は非常に大きなものとなることが期待されます。

れます。

第三者意見を受けて執行役員 サステナビリティ推進担当

寺尾 俊哉
当社のサステナビリティ推進活動について、貴重なご意見をいただきありがとうございました。温室効果ガス排出抑制や
改正労働基準法の適用に向けた“チャレンジ 45”の取り組みは、当社が特に力を入れて推進しているもので、全社的な体制を構築してさまざまな施策を行っています。この点をご評価いただけたことは、大変励みになります。また、ご指摘のあったKPI の活動成果報告は、3 年目の情報開示に向けて、経過実績がわかる適切な表記方法を検討するとともに、目標達成に向けて継続的な活動を進めてまいります。人権に関しては、当社も重要性を強く認識しております。これまで行ってきた
ステークホルダーに配慮した取り組みを体系的に整理し、人権デューディリジェンスの検討・実行に移していきます。今後も、事業を通じて社会の持続的発展に貢献できるよう努めてまいります。

SHINRYO Report 2023

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〒160-8510 東京都新宿区四谷一丁目6 番 1 号 コモレ四谷・四谷タワー 5 階
2023 年 1月発行