Responsabilidad
Social Corporativa
LaLiga2018/19

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Edita: Liga Nacional de Fútbol Profesional
C/ Torrelaguna, 60 • 28043 Madrid
Depósito legal: M-13518-2018ÍNDICE
1. Carta del presidente 6
2. LaLiga de un vistazo 10
Temporada 2018/19 en cifras 12
Líneas Estratégicas de LaLiga 20
Primera Etapa (abril 2013 – junio 2016) 20
Segunda Etapa (julio 2016 – presente) 21
Modelo de negocio 22
LaLiga como organizador de competiciones 23
LaLiga como productor de contenido 30
LaLiga como comercializador de contenido 36

3. LaLiga como regulador: solvencia y crecimiento para el sector del fútbol profesional 44
Cumplimiento y Regulación Financiera 46
El Control Económico “A Priori” de LaLiga 46
El apoyo de LaLiga a los clubes para el cumplimiento financiero 52

4. Buen Gobierno: el camino hacia las mejores prácticas corporativas 56
Gobierno Corporativo 58
Estructura de gobierno y administración de LaLiga 60
Retribuciones 65
El Cumplimiento en LaLiga 66
Integridad 67
Transparencia 72
La gestión de riesgos de LaLiga 72
Conclusiones del análisis de riesgos 73

5. LaLiga comprometida con su entorno 74
Personas 76
Employer Branding: Atracción y retención del mejor talento 82
Carreras profesionales: Talento, Cultura y Formación 91
Transformación Digital e Innovación 98
LaLiga inmersa en una transformación digital interna 98
Expandiendo la cultura de innovación de LaLiga 102
Cuidado del planeta 108
LaLiga comprometida con las mejores prácticas 108
El camino hacia un fútbol profesional ambientalmente responsable 111
Comunidad y desarrollo 114
El fútbol como motor de desarrollo económico 114
Comprometidos con la sociedad 116
Relaciones institucionales por el deporte 129

6. La Visión de LaLiga 130
7. Anexos 134
Anexo I. Acerca de este informe 136
Anexo II. Estudio de Materialidad [102-46] 137
Anexo III. Índice del Estado de Información No Financiera 140
Anexo IV. Índice GRI 145
Informe de revisión del EINF 154

Carta delpresidente
La responsabilidad social se ha convertido en
una herramienta que ha contribuido a mejorar la capacidad de recuperación de la economía, y son cada vez más, las organizaciones y grandes corporaciones que, junto con
el estímulo de los estamentos públicos, reconocen que adoptar un comportamiento socialmente responsable es tan necesario como
beneficioso.
Sostenibilidad y excelencia son dos conceptos que no están reñidos entre sí, y que labúsqueda y aplicación de los mismos en losactuales modelos de gestión empresarial, deben de convertirse en el objetivo primordialde cualquier organización, para que los impactos que ésta genera en su entorno sean

6elementos claves del desarrollo para la economía, la sociedad y el medio ambiente, legados éstos que debemos de preservar por
el bien y el futuro de todas nuestras próximas
generaciones.
En este sentido el fútbol profesional español
destaca por su dimensión económica dentro
de una industria cada vez más globalizada ygenera unos efectos positivos en la sociedad
que debe identificar y potenciar.
Para LaLiga la Responsabilidad Social Corporativa se ha convertido en un elemento deorientación y de apoyo al desarrollo de prácticas sociales, éticas y responsables, que tienen vocación de permanencia y, sobre todo,
con una absoluta implicación, convicción ycompromiso por parte de la alta dirección yde cada uno de sus clubes.

te, los deportistas y la sociedad, más allá delpropio fútbol.

Se ha convertido en una idea transversal que
afecta en estos momentos a la totalidad delos ámbitos de gestión de la asociación, que
utilizando como eje vertebrador el fútbol, están impulsando múltiples iniciativas con el firme propósito de que su actividad suponga un
modelo a seguir, en el cambio de paradigmade la gestión del deporte profesional. Una organización respetuosa con sus asociados, quebusca la mejora de su gestión como bastióndel cambio, potenciando y captando el talentocomo motores de los procesos adaptativos alcambio, y liderando la transformación de una
industria, que vela por el desarrollo del depor-

LaLiga tiene como objetivo ser una organización respetuosa con sus asociados, que busca la mejora de su gestión como palanca decambio, potenciando y captando el talentocomo motores de los procesos adaptativos al
mismo, y liderando la transformación de una
industria, que vela por el desarrollo del deporte, los deportistas y la sociedad, más allá delpropio fútbol.
LaLiga ha entendido que el término Responsabilidad Social hace referencia al buen gobierno de una organización, a una gestión ética ysostenible en el plano económico y, más ampliamente, a la puesta en marcha de un con-

Responsabilidad Social Corporativa LaLiga 2018/19

7

junto de compromisos de carácter voluntario
que ha adquirido para gestionar su impacto
en el ámbito laboral, social, ambiental y económico.
Se puede constatar que, en esta nueva etapa
de LaLiga, se ha acometido un profundo programa de reestructuración y transformación
que desde hace algunos años se ha llevado acabo para modernizar y mejorar nuestra competitividad.
LaLiga ha mejorado significativamente en su
desempeño de negocio, operativo, y financiero, ha incorporado mejoras estructurales en su
gestión, procesos y cultura y ha sido capaz deabordar e integrar con éxito la internacionalización de la marca.
Más allá de la esfera económica, el fútbol es
capaz de generar un gran impacto en funciones adicionales dentro de la sociedad. En
particular, el 54% de la población española
considera que la mayor contribución del fútbol
profesional se produce sobre la “Marca España” (segundo concepto que más contribuye
al refuerzo de dicho concepto, por detrás delturismo), y un 33% sobre la generalización dehábitos de vida saludables.
El fútbol profesional, además de constituir a
una importante fuente de aportación a la economía española y un yacimiento de empleo
para el país, contribuye de forma muy determinante en funciones adicionales, que son
esenciales para el desarrollo equilibrado denuestra sociedad.
LaLiga tiene claro que la clave para que unproyecto funcione, es aunando objetivos empresariales y sociales, bajo la batuta de la innovación y diferenciación, en pro de un crecimiento económico positivo y rentable.
Fruto del análisis de las expectativas de sus
agentes, LaLiga ha decidido priorizar los aspectos de RSC en función de su relevancia, detal forma que ha identificado la necesidad deestablecer sus ejes estratégicos en dos dimensiones (uno interno asumido en la propia organización, y otro externo centrado en los clubes), vertebrando los aspectos que considera
esenciales en tres planos de actuación, la organización de la competición, la comercialización, protección y promoción de los derechos
televisivos, y la regulación asociativa.
Una de las principales preocupaciones de LaLiga, que se convirtió una de las principales
líneas de actuación, fue el restablecimiento y8fortalecimiento de la situación económica delfútbol profesional, lo que supuso la puesta en
marcha de mecanismos de saneamiento y control económico. La entrada en vigor de las normas de UEFA sobre el Fair Play Financiero, que
se instauraron en el seno del fútbol europeo,
no afectaban a la totalidad de los clubes de
LaLiga, y además, su valor correctivo actuaba
en base a escenarios económicos pasados, sinreaccionar de forma proactiva ante posibles
desequilibrios económicos futuros.
LaLiga, en un ejercicio de responsabilidad, decide dar un paso más adelante, y en un proceso de autorregulación de sus asociados, crea
la Norma de Elaboración de Presupuestos máspopularmente conocida como Control Económico “A Priori”, que explora y transita desde
cuentas auditadas hasta estimaciones presupuestarias de ejercicios económicos futuros,
reguladas en su elaboración, con los objetivosde corregir una situación económica preocupante, y asentarse las bases de un crecimiento
sostenible del conjunto de los clubes que integraban la asociación.
Se insistió en el saneamiento financiero y elcrecimiento sostenible de nuestros asociados,
porque se tenía el convencimiento de que elrestablecimiento patrimonial y el crecimiento
económico, se traduciría entre otras cosas, enaumento de su actividad social, y se consideraba que utilizar la experiencia adquirida enla organización del fútbol profesional para la
mejora de su entorno era sumamente necesario, pues ayudaría a diseñar iniciativas sociales y corporativas de éxito.
La gestión transparente y la buena gobernanza de la asociación, fue el segundo aspectoque se abordó dentro del plan de actuación,
basado en el firme convencimiento de que losaspectos de transparencia y buen gobierno
fueran el santo y seña de LaLiga.
Se desarrolló una verdadera política de cumplimiento normativo, que abarcaba tanto a lapropia asociación, como a los clubes. Y se hizo
tanto en el plano jurídico (cumplimiento de laley), como en el regulatorio (satisfacción delas regulaciones sectoriales, de procedimientos, de seguridad en los estadios), etc.
Se mantuvo una posición activa, tanto a nivel nacional como internacional, en la defensa del uso ilegal de su imagen y sus activos
analógicos y, digitales, colaborando estrechamente con organismos públicos para la
ayuda y formación en la lucha contra la pira-tería, e impulsando a los distintos organismos
nacionales e internacionales encargados delmismo, a liderar la erradicación de la violencia en el deporte.
Para poder vehiculizar todos los retos relacionados con la responsabilidad corporativa
y dar respuesta a los compromisos con losdiferentes grupos de interés, se ha impulsado como tercer eje esencial un proceso parala definición del Plan Director de RSC LaLiga
acuñado con el distintivo del “Fair Play Social”, que trata de adaptar los mencionados
compromisos a los objetivos de la asociacióny a su interacción con sus principales stakeholders. Con este Plan Director, LaLiga pretendecontar con un instrumento que integre todas
las iniciativas éticas, ambientales y sociales,
con visión a largo plazo, estableciendo una
serie de compromisos acordes a estándaresinternacionalmente reconocidos, con el firme
propósito de que se nos identifique como un
referente del deporte internacional.
La FUNDACION LaLiga ha sido el principal brazo armado de las actividades sociales, que
ha centrado todos sus esfuerzos en orquestar
acciones en el ámbito comunitario, cultural einstitucional. A través de diferentes acciones,
se han apoyado proyectos que promueveny fomentan los valores positivos del deporte, como el juego limpio, la deportividad, el
trabajo en equipo, la integración y el respeto, conjuntamente con el firme propósito de
erradicar la violencia en el fútbol y las conductas contrarias al buen orden deportivo.
Se ha apostado por un método educativo ycultural como elemento fundamental para
divulgar y compartir el conocimiento parala mejora del desempeño profesional. Esta
apuesta por la formación se ha traducido enla organización continua de jornadas formativas, y la publicación de múltiples documentos
y libros académicos en el ámbito de la gestión deportiva. Se han realizado innumerables
proyectos innovadores e inclusivos que utilizan el fútbol como eje para la normalizaciónde la práctica deportiva en colectivos vulnerables de la sociedad, que integran y mitigan problemas sociales de ámbito nacional,
traspasando nuestras fronteras hasta paísescomo México, San Salvador, así como en India, África y Jordania.
Por último, resaltar que en esta nueva era delas tecnologías, donde son necesarias de forma acelerada los procesos de adaptación alcambio, y las alianzas como elemento impulsor de las actividades organizacionales, se ha
suscitado desde LaLiga la necesidad de proyectar a la sociedad, las oportunidades, fortalezas, y recursos con los que cuenta el mundo del fútbol profesional, en apoyo de otros
colectivos deportivos y socioculturales.
Informar, fomentar y contribuir al desarrollo
de otras disciplinas deportivas, así como facilitar su práctica a deportistas de élite y aficionados, es una premisa básica impuesta, conel único fin de facilitar y auspiciar los valores
que proporciona el deporte, con independencia del origen de los mismos.
La contribución solidaria al desarrollo delfútbol base, y la protección oficial del fútbol
aficionado, son considerados por LaLiga elementos básicos por los que se debe garantizar su desarrollo y práctica en las mejores
condiciones posibles, consolidando y poniendo en marcha iniciativas que garantizan su
crecimiento de forma sostenible.
El fomento del asociacionismo deportivo y laintegración laboral de exjugadores profesionales de fútbol, son el cierre de los aspectos
vertebradores de la acción social y responsable que acomete LaLiga. El armonizar la práctica colectiva del deporte, fomentar las reglasde actuación y garantizar el desarrollo más
allá de la vida deportiva de un jugador, son
elementos claves que cierran el marco completo de actuación en materia de Responsabilidad Social Corporativa.
La sociedad espera de nosotros que podamos satisfacer las inquietudes colectivas que
las instituciones públicas no pueden atender.
Debemos de asumir este reto como un fin yno como una causa y, aquellas organizaciones que representan sentimientos, pasiones
y sueños de millones de aficionados al mundo del fútbol, no pueden quedar al margende dichas obligaciones. Tenemos la inmensa
responsabilidad de corresponderles y no defraudarles y, para ello, el fútbol profesional secompromete con firmeza a asumir el liderazgo para la resolución de los desafíos sociales.
Más que una gran responsabilidad, lo quetenemos es una gran oportunidad de crecer
con soluciones transformadores más colaborativas, culturales y creativas.
Javier Tebas
Presidente de LaLiga

Responsabilidad Social Corporativa LaLiga 2018/19

9

2

LaLigade un vistazo

11

Temporada 2018/19 en cifras
Principales fuentes de ingresosdel fútbol profesional (INCN)

Ingresos accesorios del fútbol
profesional

Patrocinio, licencias y otros

Ingresos financieros

77.345 (miles €)329 (miles €)Derechos audiovisuales

Ingresos procedentes deentidades públicas

1.864.519 (miles €)4.145 (miles €)Servicios de mantenimiento
de complejos deportivos

Ingresos accesorios y otros

12.255 (miles €)25.917 (miles €)Servicios digitales
y tecnológicos

Otros ingresos

3.096 (miles €)4.426 (miles €)Importe Neto Cifras Negocio Vs Valor
Económico Generado (Mm €)Valor Generado 2018-19

Miles de €Patrocinio, licencias y otros

77.783Comercialización Derechos Audiovisuales

Las decisiones de inversión y la estrategia decrecimiento de LaLiga están guiadas por una
coherencia superior respecto a sus activos.
Las prácticas de negocio sostenibles y el seguimiento de los más altos estándares profesionales han supuesto una garantía para
cumplir con sus compromisos financieros.

Prestación servicios mantenimiento recintos deportivos

12.255Prestación servicios digitales y técnologicos

3.096

Importe neto de la cifra de negocios

1.253 1.273

1.635 1.661

1.771 1.796

1.957 1.992

2015-16

2016-172017-18

2018-19

Importe Neto Cifra Negocio
Valor Económico Generado

1.957.653

Quinielas

4.145

Ingresos procedentes de entidades publicas

4.145

Ingresos accesorios y otros

25.917Ingresos financieros

329

Otros ingresos

4.426

Total Valor Económico Generado

12

1.864.519

Responsabilidad Social Corporativa LaLiga 2018/19

1.992.470

13

Diferentes empresas, misma hoja de ruta.
LaLiga es una Asociación de Derecho Privada compuesta por sus 42 clubes/SAD afiliados,
esto implica una carencia de propietarios, al contrario de lo que sucede con las S.A y S.L.
Con el fin de dar respuesta a los retos de su estrategia, LaLiga ha creado en los últimos años
diversas empresas. LaLiga Servicios Digitales S.L.U por ejemplo, nació con el objetivo de funcionar como la pata tecnológica de LaLiga y potenciar su lucha contra la piratería.
“La Quiniela”, el juego de azar basado en las divisiones profesionales defútbol. Es otra importante fuente de ingresos para LaLiga. Por este motivo,
LaLiga ha impulsado recientemente el lanzamiento de una App basada eneste clásico de la sociedad española.
Durante el año 2019, ha supuesto un total de 4.145 (miles €) de beneficio
para LaLiga.

Distribución de valor
Costes operacionales

Inversión en la comunidad

1.930.982 (miles €)24.678 (miles €)Sueldos y salarios

Financiero y de cambio

26.713 (miles €)644 (miles €)Valor Distribuido 2018-19
Gastos gestión comercial Patrocinios, licencias y otros
Gastos Comercialización Derechos Audiovisuales

38.485
1.768.730

Gastos Prestación servicios mantenimiento recintos deportivos

8.959

Gastos Servicios exteriores

87.565Otros gastos de gestión corriente

27.452Administraciones públicas

Total Costes Operacionales

7.487 (miles €)Total Sueldos y Salarios

26.713

Total Pagos a las Administraciones Públicas

7.487

Total Inversiones en la Comunidad

24.678Valor Económico Distribuido (Mm €)Con un incremento del 10,4% en sus ingresos respecto a la temporada 17/18, LaLiga
hace una muestra de solidez financiera que
garantiza la ampliación de sus contribuciones a la sociedad y a las comunidades donde
operan.

1.271

1.657

1.790

1.981

2015-16

2016-172017-18

2018-19

1.931.191

Convenio con R.F.E.F.

15.597

Convenio Fundación del Fútbol Profesional

1.540

Convenio AFE

3.000

Donación Asociación Fútbol Femenino

1.600

Convenio LaLiga 4Sports

2.941

Total Financieros y de cambio

644

Total Valor Económico Distribuido
VALOR ECONOMICO RETENIDO

14

Miles de €1.990.713
1.757

Responsabilidad Social Corporativa LaLiga 2018/19

15

LaLiga Servicios
Digitales S.L.U

Sociedad Española deFútbol Profesional, S.A.U
SEFPSAU

Oficinas
Internacionales

Servicios,
Infraestructuras y
Mantenimientos en el
Deporte, S.L.U
LNFP FZE

LaLiga (USA)Inc.

LNFP FZE(100% LaLiga)LNFP FZE(100% LaLiga)LNFP FZE(100% LaLiga)

LaLiga North
America LLC

Al 30 de junio de 2019 LaLIga es la Asociación dominante de las entidades jurídicas reseñadas
anteriormente, siendo todas ellas jurídicamente dependientes de LaLiga:
Sociedad Española de Fútbol Profesional S.A.U.
Servicios, Infraestructuras y Mantenimientos en el Deporte, S.L.U.
LaLiga Servicios Digitales, S.L.U.
LNFP FZE
LaLiga (USA) Inc
LaLiga South Africa Propietary Limited
Beijing Spanish Football League Consulting Co., Ltd.
LaLiga Singapore Pte.Ltd

16

Responsabilidad Social Corporativa LaLiga 2018/19

17

6.144117

entrenadores
formados

programas
deportivos

LaLiga Football Projects
es uno de los pilares en la estrategia de desarrollointernacional de LaLiga.

LaLiga, a pesar de no ser el organizador delas competiciones de fútbol femenino, decidió
involucrarse activamente.

34 países

MISIÓN. Exportar la experiencia de los profesionales delfútbol español al resto del mundo.
OBJETIVOS. Diseminar los valores y cultura de LaLiga
desarrollando proyectos deportivos

Ingresos Totales de
LaLiga en 2018-19

206

EXPASIÓN
INTERNACIONAL

46.347entrenadores
en destino

Grandes magnitudes
de LaLiga

LaLiga & Fútbol Femenino

jugadores
formados

Crecimiento de los ingresos
audiovisuales (M€)

TV, MEDIOS ONLINE, CANALES
OFF LINE. Programas depromoción y disfusión delFútbol Femenino.

Proyecto Mediacoach

706

89%

30%

empleadosen contrato
indefinido

576

662
643

Analistas

1.143

edad media de laplantilla

Formación
LaLiga impulsa cada año múltiples
iniciativas y programas formativos conel objetivo de ayudar a crecer personal
y profesionalmente a sus empleados.

22 horas/empleado 12.436 horas
Otros países

EspañaPreparadoresfísicos

2015-16

2016-17

Nacional

2017-18

2018-19

Scouting

Secretaría
técnica

345
usuarios

CREACIÓNDE VALOR

253.871 ESPECTADORES.
En 11 partidos.

a través del proyecto
De la mano de las federaciones deportivas, elobjetivo es mejorar las condiciones del deporteespañol.

2,4 mil

eventos emitidos
en directo por
streaming

1,1 MnReducción de la deuda con laAsistentetécnicoDirección
deportiva

Agencia Tributaria de 563 Mn €.

Readaptador
físicousuarios web
registrados con

4.805.843

visitasEDUCACIÓN-INFANCIA

12.124 escolares

DEPORTE Y VALORES

88 formadores 1.249 beneficiarios directos

13.116.414

13.669.634

14.014.099

14.051.405

14.273.818

14.812.356

GÉNERO2013-142014-152015-16

2016-172017-18

2018-19

1,2 Mn horas

emisión Youtube
LaLigaSports

24,3 Mn

impresiones en Twitter
LaLigaSports con

28.349seguidores

Acuerdopionero con

Incremento en la asistencia a losestadios

511

otorgado en los LinkedIn TalentAwards.

Otros
perfilesInternacional

65

Premio Best Employer
Brand

36 CLUBES. Con apoyo a programas
de difusión.

911

623

615

70%

AUMENTO DE
VISIBILIDAD

Además de la ayuda económica, a través de este
proyecto LaLiga pone su experiencia y equipo a
disposición del deporte español.

Entrenadores

1.014

empleados

36,55 años

13 CLUBES. Con apoyo aestructuras de gestión.

LaLiga se compromete con el deporte español

Conjunto de productos que tienen como objetivo
proveer a los clubes de las mejores herramientas deanálisis e información para mejorar el rendimiento, laseguridad de los jugadores y la competitividad de lacompetición.

1.987 MM €IMPULSAR Y
DINAMIZAR

2.182 niñas/os

INCLUSIÓN SOCIAL

30 equipos LaLiga Genuine 993 jugadores+entrenadores

16 jornadas 495 profesionales
FAIR PLAY SOCIAL 22 clubes visitados
FORMACIÓN

para impulsar latransparencia en losclubes.

Foco en la INTEGRIDAD y el juego limpio

LaLiga & Fútbol Femenino

EXPASIÓN
INTERNACIONAL

13 CLUBES. Con apoyo aestructuras de gestión.

AUMENTO DE
VISIBILIDAD

36 CLUBES. Con apoyo a programas
de difusión.

CREACIÓNDE VALOR

7 milpartidos aproximados

253.871 ESPECTADORES.
En 11 partidos.

183

talleres deintegridad

LaLiga se compromete con el deporte español

Conjunto de productos que tienen como objetivo
proveer a los clubes de las mejores herramientas deanálisis e información para mejorar el rendimiento, laseguridad de los jugadores y la competitividad de lacompetición.

Analistas
Preparadoresfísicos

Scouting

Secretaría
técnica

345
usuarios

Otros
perfilesa través del proyecto

Dirección
deportiva

Readaptador
físico2,4 mil

eventos emitidos
en directo por
streaming

usuarios web
registrados con

4.805.843

visitas

1,2 Mn horas

EDUCACIÓN-INFANCIA

12.124 escolares

DEPORTE Y VALORES

88 formadores 1.249 beneficiarios directos

2.182 niñas/os

INCLUSIÓN SOCIAL

LaLiga es pionera en la lucha contra la piratería
Las claves del éxito en este área son el desarrollo de software propio, un gran equipo técnico y legal, lamonitorización a tiempo real y el compromiso pleno del comité de dirección.

RRSS

24,3 Mn

impresiones en Twitter
LaLigaSports con

28.349Vídeos en RRSSAPPs móviles

URL streaming

31 mil369 mil

2 mil

9 mil

88% eliminados

97% eliminados

94% eliminados

74% eliminados

perfiles denunciados

denunciados

denunciadas

denunciados

seguidores

Número de denuncias por corrupción
deportiva ante la Policía Nacional¿QUÉ ES?
Es una Liga de fútbol integrada por equiposdel colectivo de personas con discapacidad
intelectual.

para impulsar latransparencia en losclubes.

30 equipos LaLiga Genuine 993 jugadores+entrenadores

16 jornadas 495 profesionales
FAIR PLAY SOCIAL 22 clubes visitados
FORMACIÓN

19

emisión Youtube
LaLigaSports

Acuerdopionero con

GÉNERO11

denuncias

De la mano de las federaciones deportivas, elobjetivo es mejorar las condiciones del deporteespañol.

1,1 MnAsistentetécnicojugadores
aproximados

investigaciones
abiertasalertas a la DGOJ

Además de la ayuda económica, a través de este
proyecto LaLiga pone su experiencia y equipo a
disposición del deporte español.

Entrenadores

30

MONITORIZACIÓN

2.800
Proyecto Mediacoach100%

partidos celebrados

INVESTIGACIÓN

TV, MEDIOS ONLINE, CANALES
OFF LINE. Programas depromoción y disfusión delFútbol Femenino.

IMPULSAR Y
DINAMIZARPREVENCIÓN

LaLiga, a pesar de no ser el organizador delas competiciones de fútbol femenino, decidió
involucrarse activamente.

27

11

Temporada 17/18

Temporada 18/19

Líneas Estratégicas de LaLiga
Primera Etapa (abril 2013 – junio 2016)

Segunda Etapa (julio 2016 – presente)

Desde un punto de vista estratégico, la primera etapa de la actual presidencia de laAsociación se centró fundamentalmente enla mejora de la imagen nacional e internacional de la competición. Al mismo tiempo,
se articularon las tres bases para la supervisión económica de los clubes y SAD, que hancontribuido a su transformación financiera y

La segunda etapa de la actual presidencia
se está orientando estratégicamente– una
vez establecidas las bases económicas (control económico) y sociales (erradicación dela violencia y lucha contra los amaños) de lacompetición-, hacia la mejora del producto yel incremento de su relevancia y conocimien-a la recuperación de su solvencia. Ambos aspectos tenían como objetivo último la consolidación de un producto de entretenimiento
sostenible y que resultase comercializable en
todo el mundo y a todos los públicos. Enfocados en ese objetivo, se actuó intensamente
sobre las siguientes líneas prioritarias:

Controleconómico

Implantación del Control Económico “a priori”.
Iniciativa pionera en el deporte a nivel mundial. Primera vez que se establece una regulación aplicable a toda la competición para la elaboración depresupuestos que sirvan para el control económico financiero de los clubes.

Lucha contra la
piratería

Mantenimiento de una posición activa, nacional e internacionalmente, en la
defensa del uso ilegal de la imagen de LaLiga y de sus activos fundamentalmente digitales.
Colaboración con organismos públicos para la ayuda y la formación en la
lucha contra la piratería.
Importantes éxitos judiciales en este sentido.

Apertura de oficinas en zonas estratégicas: Oriente Medio, Asia, África yInternacionalización
EEUU.
Lucha contra laviolencia

Liderazgo de los distintos organismos nacionales e internacionales encargados de erradicar la violencia del deporte.

Lucha contra losamañosLiderazgo tanto tecnológico como institucional (a nivel nacional e internacional) en la derección y denuncia de amañis de partidos y apuestas
ilegales.

Transparencia

Desarrollo de la función de “Cumplimiento” en LaLiga.
Liderazgo de la extensión de la transparencia y buenas prácticas corporativas para todos los clubes miembros de la competición mediante la exigencia, como requisito de inscripción, de la implantación de la función decumplimiento.

Incremento de asistencia y mejora de la imagen de los estadios (p.ej. césped, iluminación, instalaciones, homogeneidad de los equipos, etc.)
Elaboración del reglamento sobre la retransmisión televisiva que establece
el patrón para la producción y realización de la grabación audiovisual de
Mejora del producto las competiciones oficiales de carácter profesional. Esta iniciativa propiaudiovisual
cia la consolidación de un estilo común, que fomenta la integración dela competición, el cumplimiento de la reglamentación vigente sobre lacelebración de los partidos y el valor del producto, convirtiéndose en una
herramienta para potenciar la marca de LaLiga e incrementar el valor desus activos.

20

to de marca, con el objetivo último de incrementar el valor de los derechos audiovisuales en particular y del fútbol como negocio
en general. Si bien se continúa trabajando
en las líneas ya fijadas en la primera etapa,
en este segundo ciclo las líneas de acción
pasan a ser:

Incremento de la inversión en tecnología de retransmisión.
Mejora del produc- Mejora en el posicionamiento de la competición a la cabeza de los eventos y
to audiovisualcompeticiones a nivel internacional en cuanto a los medios utilizados en la retransmisión.

Comunicación

Traslado de la imagen de LaLiga en todas sus facetas, superando las meramente
deportivas.
Homogeneización y consolidación de una “Marca LaLiga” sólida, reconocible,
atractiva y consciente con el momento que atraviesa la competición a nivell
deportivo y económico financiero.

Relevancia en redes sociales

Proyecto Microsoft.
Desarrollo de un área específica para incrementar la presencia en las plataformas digitales como requisito para el aumento del valor de los derechos audiovisuales de los clubes.

Internacionalización y nuevos
canales

Transformación de LaLiga en una competición de influencia global.
Incremento del valor de los derechos audiovisuales en el ámbito internacional.
LaLiga Global Network: selección inicial de 60 nuevos profesionales de primer
nivel, entre 12.600 candidatos, para representar los intereses de LaLiga en una
serie de mercados (40 ciudades) estratégicos a nivel mundial. Nuevas contrataciones cada año.
Acuerdos estratégicos y creación de Joint Ventures con agencias deportivas
líderes en los distintos continentes para la promoción de LaLiga a nivel internacional.
Impulso de los nuevos canales de distribución audiovisual “OTT”.

BusinessIntelligence andAnalytics

Iniciativa orientada a centralizar, organizar, preparar y proporcionar toda la
información necesaria para que la toma de decisiones esté basada en datos.
Posibilitar un mayor conocimiento de los grupos de consumidores actuales eincorporación de nuevos contenidos.

Imagen de marca
LaLigaLínea estratégica fundamental, dirigida a convertir a LaLiga en una marca líder
en la industria del entretenimiento, compitiendo con otras competiciones (Premier, NBA, etc.) y otros negocios (Netflix, HBO, etc.) con el objetivo de incrementar el valor de los derechos audiovisuales.
Objetivo de incrementar dos indicadores de marca clave: recuerdo y percepción.

Responsabilidad Social Corporativa LaLiga 2018/19

21

Modelo de negocio
La Liga de Fútbol Profesional (LaLiga) fue fundada el 26 de julio de 1984. Es una asociación
deportiva integrada por todas las sociedades

LaLiga como organizador de competiciones
anónimas deportivas y clubes de fútbol españoles que participan en competiciones oficiales profesionales de ámbito nacional.

ROL

RESPONSABILIDAD

Comercialización

ClubesComercialización deactivos.
Servicios a clubes.

Reparto de beneficios.
Transmisión de buenas
prácticas de gestión ymodelo empresarial.

Desde el año 1984, la responsabilidad de organizar las ligas profesionales pertenece a
LaLiga, labor que originalmente recaía en la
Real Federación Española de Fútbol (RFEF)
desde el nacimiento de las competiciones
profesionales en la temporada 1928-1929.

Las competiciones profesionales que organiza LaLiga son las siguientes:

competiciones y ligas, las peticiones de losclubes, históricos de asistencias y audiencias,
otros eventos relevantes, circunstancias de seguridad, etc.
Prueba de que LaLiga ha realizado una granlabor en la coordinación de todos estos factores, es que a la vez que los derechos audiovisuales han continuado ganando valor, se ha
incrementado la asistencia a los estadios, tal
y como se muestra en la figura a continuación.

Asistentes por temporada (Millones espectadores)

Producción
Gestión de las
infraestructuras.
Cuidado y mejora
audiovisual.

Gestión del valor
compartido

Organización
Control Económico.
Papel regulador ysancionador.

Contenido
Desarrollo de marca.
Lucha contra la
piratería.

Competiciones
Lucha contra laviolencia.
Lucha contra lacorrupción.

La Primera División de España, también
denominada LaLiga o, por motivos de patrocinio, LaLiga Santander.

14.81 M

14.27 M

La Segunda División de España, también
denominada LaLiga 1|2|3 por motivos depatrocinio, cuenta al igual que la anterior
con carácter profesional.

LaLiga goza de autonomía jurídica en su organización y funcionamiento. La principal labor de la Asociación, además de velar por
los intereses de sus asociados, es la organización de las competiciones de fútbol profesional en coordinación con la RFEF.
Por otra parte, desde la entrada en vigor dela Ley 10/1990, de 15 de octubre, LaLiga ha
venido ejerciendo las funciones de tutela,control y supervisión económica, todo ello,de conformidad con lo previsto en el artículo
41.4 b) de La Ley del Deporte y en los Estatutos Sociales y en el Reglamento General de
LaLiga.
La entrada en vigor en mayo del 2010 de lasnuevas reglas de control financiero propugnadas por la UEFA, supuso un estímulo paraque LaLiga formulara un sistema de supervisión económica aplicable a todos los Clubes

22

y SAD afiliados, mucho más amplio que elpromulgado por las instituciones europeas.
En consecuencia, LaLiga en coordinación con
la RFEF definió el reglamento de Control Económico que entraría en vigor con el arranquede la temporada 2013/14. Desde la entrada
en vigor del mismo, se han mejorado notablemente tanto la solvencia como la situación patrimonial del conjunto de afiliados a
LaLiga.
Más adelante, el Real Decreto 05/2015 del
30 de abril estableció la venta colectiva delos derechos audiovisuales de los Clubes de
LaLiga a partir de la temporada 2016/2017.
Esto conllevó que LaLiga gestionase de manera centralizada la venta de los derechos
audiovisuales, impulsando un aumento en la
generación de ingresos para todo el fútbol
español derivado de un aumento en el poderde negociación con los operadores.

Desde el área, LaLiga realiza un gran esfuerzo
para establecer los mejores horarios posibles
teniendo en cuenta principalmente tres factores: la asistencia a los estadios, la retransmisión televisiva nacional, y la retransmisión
televisiva internacional. Es fundamental que
los horarios de los partidos sean favorables
también para aquellos países en los que seemiten internacionalmente, ya que la expansión internacional es uno de los mecanismos
clave para aumentar los ingresos en derechosde televisión, beneficiando a los clubes y en ellargo plazo, a todo el fútbol español.
La propuesta de horarios se realiza a travésde una aplicación creada internamente por
LaLiga y denominada “Calendar Selector” queademás de los tres factores mencionados anteriormente, también contempla multitud decondicionantes como: solapamiento con otras

2015-16

2016-1713.47 M
13.12 M

2013-14

LaLiga concentra las responsabilidades relativas a la labor de organización de sus ligas a
través del área de competiciones, que elabora
los calendarios y horarios de las competiciones.

14.01 M

14.05 M

2014-152017-18

2018-19

Desde la temporada 2013/2014, los datos deespectadores asistentes a estadios de LaLiga
Santander y LaLiga 1|2|3 han ido aumentando temporada por temporada, hasta alcanzar los casi 15 millones de espectadores durante la temporada 2018/19. La cifra supera
en 535.538 espectadores la de la temporada
anterior, suponiendo un 3,8% de incremento.
La ocupación media a los estadios de LaLiga
Santander se situó en un 72% de espectadores, aumentando en un 2,7% con respecto al
final de la temporada pasada.
En la temporada 2018/19 ha destacadocomo novedad la implantación del calendario asimétrico. Este nuevo método de organizar los emparejamientos entre participantes pretende solventar incompatibilidad a lahora de asignar dispositivos de seguridad en
estadios o descansos de los equipos. En definitiva, este recurso optimiza los rendimientos
audiovisuales y el funcionamiento de la competición deportiva en general.

Responsabilidad Social Corporativa LaLiga 2018/19

23

LaLiga es muy activa en el desarrollo y lanzamiento de nuevas aplicaciones que ayuden a optimizar la gestión de los recursos delos que se hace disposición en el transcursode las competiciones y los 848 eventos deportivos para los que dan seguimiento. Buen
ejemplo de esto son las siguientes:
Kit Selector:
Aplicación que permite que clubes y árbitros
se coordinen en la selección de las equipaciones antes de que el partido comience.
Supone un adelanto en cuanto a logística, ala vez que permite asegurar la mejor experiencia audiovisual posible, tanto en estadios
como en la propia retransmisión.

¿Cómo vela LaLiga por la seguridad en sus competiciones?: Lucha
contra la violencia en el fútbol

La dedicación de estas áreas internas de LaLiga pretende facilitar el trabajo realizado por el
Cuerpo Nacional de Policía a través de sus unidades especializadas en este tipo de eventos deportivos (Unidades de Intervención Policial y UPR), con los cuales LaLiga establece sinergias conel fin de maximizar la eficacia de los correspondientes dispositivos de seguridad.

LaLiga está altamente implicada en la lucha
contra la violencia, el racismo, la xenofobia
y la intolerancia en el deporte. El fútbol profesional y LaLiga pretenden estar en la vanguardia del juego limpio y de las mejores
prácticas en materia de prevención y contención de comportamientos contrarios a losprincipios y derechos en materia de dignidad
y libertad.

Fruto de los esfuerzos realizados, durante los últimos años los incidentes violentos ocasionados
por miembros de grupos radicales se han visto reducidos considerablemente. A continuación semuestra la evolución del total de denuncias a la CEVXRID, y al Comité de competición de la RFEF,
por cánticos intolerantes, insultantes o racistas en LaLiga Santander, LaLiga 1|2|3 y Copa del Rey:
Nº de denuncias a la Comisión estatal contra la Violencia, Xenofobia, Racismo e Intolerancia en el Deporte

61

60

Desde el área de Integridad y Seguridad se
realizan múltiples acciones:

56

51

2015-16

2016-172017-18

En el siguiente gráfico se muestra un análisis
de las acciones violentas en todas las competiciones: LaLiga, Copa. 2B, amistosos ycompeticiones internacionales:

Acciones
violentas

2018-19

15/16

16/17

17/18

18/19

Total

35

41

36

38

LaLiga

14

23

11

17

Internacional

6

6

4

7

Otros

15

12

21

14

41
38
36

35

Actos protocolarios y comerciales:
Aplicación de LaLiga para la comunicación yaprobación de los más de 700 actos protocolarios y comerciales que se realizan a lo largo de la temporada en la previa, descansoo postpartido. Esta información es muy valorada por los broadcasters, ya que facilita
la correcta coordinación de todos los roles
involucrados en el evento.
LaLiga además prepara sesiones de formación a clubes en las distintas aplicaciones
que proporciona relacionadas con el área decompeticiones, formando a más de 15 nuevos usuarios por temporada.

24

En el ámbito de la competición, fundamentalmente los esfuerzos se centran enla prevención, monitorización, análisis y difusión de situaciones contrarias a los modelos perseguidos por LaLiga. Además, laAsociación cuenta con la labor del departamento de Legal, que abre investigaciones e interpone las denuncias pertinentes.
En el ámbito internacional se realiza un
control y un seguimiento de los desplazamientos internacionales corporativos a finde realizar una gestión del riesgo efectiva.
A mayores, se realizan informes evaluando el riesgo de emergencia de conductas
violentas en diferentes situaciones relacionadas con competiciones europeas.

23
21
17
14

14

15

6

12

11
7

6
4

2015-16

2016-172017-18

2018-19

Responsabilidad Social Corporativa LaLiga 2018/19

25

Además, LaLiga es muy activa en la elaboración y difusión de material destinado a laconcienciación y prevención. Su objetivo último de erradicar la violencia en el fútbol seve respaldado por esta labor social de transmisión de valores positivos, normas y principios cuyo público objetivo es tan amplio que
abarca desde federaciones hasta aficionados, pasando por los propios clubes.

Código Antiviolencia eIntegridad en el Fútbol
LaLiga ha publicado, en colaboración con
los principales organismos policiales delestado, un código antiviolencia con el
objetivo de educar y concienciar a los aficionados.
En este documento se detallan medidas
que pretenden ejemplificar el comportamiento a seguir por cualquier persona que asista a un evento deportivo, asícomo la legislación aplicable.
Además de esta publicación destacan
otras como la de “Buenas Prácticas” o el
“Manual para el Aficionado”.

CÓDIGOANTIVIOLENCIAE INTEGRIDADEN EL FÚTBOLAFICIÓN+RESPETO:
VIVE EL FÚTBOL

26

En el año 2015, LaLiga creó la Dirección deSeguridad de LaLiga con el objetivo de luchar contra la violencia (física y verbal) en el
fútbol español (dentro y fuera del estadio).
Esta sección de la patronal, entre otras funciones vitales para garantizar la seguridad,
es la encargada de coordinarse con los Directores de Seguridad de todos los Clubes ySociedades Anónimas Deportivas (SAD) para
dar respuesta a los requerimientos y comunicaciones de estos en materia de seguridad.
Esta labor de coordinación garantiza el intercambio de comunicación efectivo en la previa de los partidos y supone una garantía deseguridad antes, durante y tras el encuentro.
El objetivo es el de convertir sus competiciones en las más seguras y las que mejores prácticas preventivas incorporen a fin deevitar cualquier mínima infracción normativa. LaLiga pondrá al servicio de la seguridad
todos los medios técnicos, económicos y humanos necesarios para lograr dicho objetivo.

Proyecto Futura Afición
Iniciativa promovida por la Fundación LaLiga en colegios de toda España con el
fin de educar a las generaciones futuras
los valores positivos del deporte como eljuego limpio, la deportividad y el respeto,en su firme propósito de erradicar la violencia en el fútbol y las conductas contrarias al buen orden deportivo. El proyecto
cuenta con la colaboración del Consejo
Superior de Deportes.

¿Cómo vela LaLiga por la seguridad en sus competiciones?:
Seguridad en los estadios
LaLiga fundó en 1994 la sociedad SEPFSAU,
que se encarga de desplegar una infraestructura propia en los estadios, para que sus
sistemas sean modernos, fiables, robustos,
escalables y homogéneos. Todos los equipos de LaLiga Santander y LaLiga 1|2|3 están obligados por ley a cumplir una serie derequisitos, que son financiados por LaLiga a
través de un porcentaje anual de los ingresos
recibidos de las quinielas. Como organismo
supervisor y controlador del cumplimiento deesta normativa, el CSD cuenta con una comisión de seguimiento que verifica las obras delos estadios. LaLiga invierte más de seis millones de euros por temporada en el mantenimiento y actualización de las instalaciones
y material necesario para la prevención de laviolencia en sus estadios.
En los estadios se disponen las Unidadesde Control Organizativo, instauradas desde 1996, y que hoy en día imponen la mejor
tecnología existente para vigilar los estadiosde los clubes, en aras de la seguridad de losasistentes y espectadores. Concretamente,las Unidades de Control Organizativo son el
centro desde el cual el Coordinador de Seguridad (designado por la policía) dirige eldispositivo de seguridad durante el acontecimiento deportivo, y cuentan como mínimo
de los siguientes elementos: circuito cerrado
de televisión, megafonía y enlaces de radio
y telecomunicación, así como los demás medios que resulten necesarios para el control
del recinto. La sala UCO cuenta con dotaciones de cámaras fijas y monitorizadas que cubren por niveles el estadio, y actualmente se
están implantando cámaras megapíxel 360ºque permiten grabar la totalidad del graderío, en cumplimiento de la legislación vigente(RD 203/2010) en aras de la tolerancia cero ala violencia en el fútbol.
El diseño de la UCO se consensua con la Oficina Nacional de Deportes, coordinador depolicía, club y área técnica de Infraestructura. Las grabaciones efectuadas constituyen
ficheros policiales y se almacenan por espacio de 30 días. La sala UCO debe ubicarse enel estadio de tal manera que se tenga visibilidad de la mayor parte del graderío para
localizar más fácilmente las incidencias.

Más información en:
http://futuraaficion.com/

Responsabilidad Social Corporativa LaLiga 2018/19

27

Evacuación en los estadios
Los planes de emergencia de cada estadio deben ser aprobados por los ayuntamientos, lapolicía y el Consejo Superior de Deportes. Éstos están regulados por el reglamento para laprevención de la violencia en los espectáculos deportivos, aprobado por un Real Decreto del
21 de mayo de 1993, modificado el 26 de junio de 1998. Esta reglamentación incide sobre
todo en la figura del Coordinador de Seguridad y en la infraestructura necesaria para la operatividad del sistema de prevención, contenida en la UCO (Unidad de Control Organizativa).
El sistema de Megafonía en los recintos deportivos debe cumplir una serie de requisitos para
asegurar no solo la máxima calidad en el audio, sino el funcionamiento adecuado durante
una evacuación.
Los estadios cuentan además, con un Sistema de Alimentación Ininterrumpida (SAI) que permite mantener la alimentación eléctrica a los sistemas de seguridad ante un fallo en el sistema eléctrico del estadio. De esta forma se asegura el correcto funcionamiento tanto de la
megafonía como del sistema de alumbrado de emergencia.

Área Safety:
LaLiga ha creado durante la temporada
2018/19 el Área Safety, para reforzar la labor de supervisión de LaLiga a los clubes.
Esto se debe a que LaLiga está obligada por
Ley, junto con los Clubes/SADs titulares delos recintos deportivos, a tutelar el control
del cumplimiento legal en materia de organización de partidos. La tarea va más allá deinvertir en los medios necesarios para el desarrollo de la seguridad, e implica que debe
ejercer una función preventiva. Por ley, losClubes/SADs deben contar oficialmente con
los siguientes elementos:

Protocolo de Seguridad, Prevención yControl
Reglamento Interno del Recinto deportivo
Plan de Autoprotección/Plan de Emergencias
Planes individuales de riesgo
Realización de simulacros
Formación personal de seguridad
Formación personal de Club
Emergencias y simulacros
Actividades de capacitación

Desde el Área Safety, se han llevado a cabo iniciativas para mejorar el cumplimiento de los clubes en este aspecto:

11 visitas:

3

8
Análisis documental
Plan de Autoprotección:
7 Clubes (no válido en su
totalidad)
Plan preventivo sanitario:
5 Clubes

Visita Clubes
44 asistentes:
Director de Seguridad
Director general
Responsables deinstalaciones
Técnicos Plan deAutoprotección
Responsables de taquillas
Responsable de Compilance

SafetyImplantación personalde Seguridad: 5 Clubes

Consultoría yasesoramiento
Consultoría: 8 Clubes
Asesoría: 9 Clubes
Implantación: 7 Clubes
Simulacros: 3 Clubes

En las visitas a Clubes tanto de LaLiga Santander como de LaLiga 1|2|3 se detectaron algunas
deficiencias en planes u operativos, pudiendo establecer las bases para trabajar en las mismas
y así cumplir adecuadamente con la normativa vigente.

28

Responsabilidad Social Corporativa LaLiga 2018/19

29

LaLiga como productor de contenido
LaLiga dedica un gran esfuerzo a la mejora
continua de su producto audiovisual, con el
fin último de ofrecer a los espectadores una
experiencia lo más completa posible, homogénea entre partidos e identificativa dela marca LaLiga. Igualmente, la Asociación
trabaja en la protección de su producto. Losesfuerzos se concentran en la gestión deaquellos riesgos susceptibles de suponer unpeligro para la seguridad del consumidor ode las localidades impactadas por cada uno
de los eventos celebrados en los campos defútbol de los clubes que coordina, así comoen hacer brillar el producto que comercializan a los operadores nacionales e internacionales.
Uno de los elementos que contribuyen a potenciar la marca de LaLiga es dotar a la competición de una producción y exposición televisiva del producto homogénea y de grancalidad. De esta manera, se le ofrecen al telespectador todos los detalles de lo que sucede en el campo de la misma manera en todos
los partidos, convirtiendo la retransmisión decalidad en una de sus señas de identidad.
Para esto, LaLiga ha acompañado a los clubes
en la profesionalización de sus infraestructuras y en definir una serie de normas paraconseguir el mejor escenario para los partidos en cada uno de los estadios, tanto a nivel
televisivo como para el público que asiste alos mismos. La promoción de un estilo comúncon identidad propia, la homogeneización visual y el ordenamiento estético de los estadios ha supuesto un salto cualitativo junto al
incremento en la calidad y en la cantidad demedios técnicos dedicados a este fin, que hadado como resultado un incremento del valor
de los derechos televisivos.
Los operadores nacionales e internacionales
han sido testigos de las mejoras en la producción televisiva que LaLiga va incorporando temporada tras temporada, haciendo
hincapié en recursos de producción innovadores que ofrezcan planos singulares y enriquezcan la calidad de las retransmisiones. A
nivel internacional han sido muchos los que
han manifestado su satisfacción y reconocimiento a la labor realizada en este ámbito.

El Reglamento para la Retransmisión Televisiva, vigente a partir de la competición oficial
de la temporada 2018/2019 recoge todas lascondiciones establecidas para crear el mejor
entorno audiovisual posible, decretando losestándares de producción para cada partido
con el objetivo de entregar la percepción audiovisual excepcional perseguida a los fans,espectadores de los operadores y asistentes
a los estadios.
LaLiga adapta la cantidad de recursos destinados a la producción según la relevanciadel partido y ha establecido unas tipologíasde producción que definen dichos recursos
manteniendo siempre unos altos estándarespara todos y cada uno de los partidos. La
trascendencia deportiva del partido define
cuál de los 4 tipos de producción es el más
adecuado en función del número de cámaras, el posicionamiento de las mismas, lasinnovaciones técnicas que se desean incluir
y el número de personal de producción que
varía en función de la complejidad de las diferentes tipologías.

Producción “El Clásico”

Partners para la difusión de lamarca LaLiga
MEDIAPRO es un actor relevante a nivel mundial en la gestión de derechos deportivos, enla comercialización internacional de LaLiga yotras competiciones de gran relevancia a nivel mundial, y en la producción audiovisual deeventos deportivos.
Están presentes en más de 170 países y cuentan con 58 partners oficiales. Además, su audiencia potencial sobrepasa los 2 billones alaño.
MOVISTAR es el operador preferido de LaLiga
para el mercado doméstico. Se trata de la marca comercial de la compañía multinacional española de telecomunicaciones Telefónica, que
presta servicios de telefonía fija, móvil, internet
y televisión.

LaLiga dispone de varios modelos de producción en función de la relevancia del partido a disputar.
Los duelos entre FC Barcelona y Real Madrid cuentan con un despliegue especial en el que se aseguran contar con todas las innovaciones técnicas y posiciones de cámaras disponibles. Para esta
producción se pueden llegar a emplear hasta 42 cámaras, así como helicóptero, cámaras específicas para jugadores…

30

Responsabilidad Social Corporativa LaLiga 2018/19

31

Entre los recursos destinados al cumplimiento del reglamento destaca la figura de losdirectores de partido, indispensables en lacoordinación para el correcto desarrollo de
los encuentros y que, entre otras tareas, tiene la de garantizar que se aplica correctamente el Reglamento para la Retransmisión
Televisiva.
El compromiso de LaLiga no es otro que elde ofrecer a todos los aficionados del mundo
y a los operadores de televisión que emiten
los partidos una producción televisiva a laaltura de los tiempos que corren. El Área Audiovisual, junto con Presidencia, se encargade la innovación en la producción, tomando
decisiones para maximizar la calidad de lasretransmisiones y coordinando todo el proceso de adquisición, instalación y posterior
implantación.
Además de los partidos, LaLiga produce 11
programas de manera regular durante toda
la temporada, así como especiales periódicamente. Estos programas van desde resúmenes de las jornadas, entrevistas con
jugadores, entrenadores y directivos de losClubes, aspectos variados de la competición
y del entorno de la misma e imágenes históricas. La programación adicional marca LaLiga supera las 500 horas de contenido original
producido y se ofrece a todos los operadoresinternacionales para que puedan hacer una
cobertura de la competición lo más amplia
posible para atraer a la audiencia y complementar la emisión de los partidos. Los distintos operadores utilizan en gran medida estos
programas por su variedad de contenido ycalidad.

Con el objetivo de confeccionar una oferta
de contenido amplia y completa para losoperadores internacionales, LaLiga también
produce y gestiona “LaLiga TV International”,
un canal dedicado completamente a LaLiga
Santander con señal 24/7 y la retransmisiónde todos los partidos de la competición en
directo. Hay operadores internacionales que
emiten íntegramente este canal adicionalmente a su programación regular de LaLiga
Santander.

¿Cómo vela LaLiga por la seguridad de su producto audiovisual? Lucha contra la piratería
Entre las medidas cautelares de mayor valor
en materia de cuidado del producto se encuentran las destinadas al blindaje y la protección de la propiedad intelectual. Con losavances en tecnología, el mundo del fútbol
se ha visto enormemente expuesto al cibercrimen. La distribución, reproducción y visualización ilegal de material relacionado con
LaLiga ocasiona al año pérdidas millonarias,
y supone no solo un perjuicio para los Clubes,
sino para todos aquellos fans, clientes y espectadores que disfrutan honradamente delas competiciones.
El departamento de Antipiratería se compone de un equipo técnico y otro de carácter
legal que colabora tanto con los operadorescomo con los organismos nacionales e internacionales involucrados en la protección dela propiedad intelectual de los derechos de
LaLiga. Desde 2014, LaLiga actúa contra la
piratería a diferentes niveles:

LEGAL
Desde 2015, LaLiga colabora con la Comisión
Europea en la aplicación de los derechos depropiedad intelectual y tiene más de 70 procedimientos judiciales en curso ante tribunales de todo el mundo.

LOBBY
LaLiga promueve activamente una Coalición
Global de todas las principales organizaciones deportivas y la industria del entretenimiento para combatir la piratería, uniendotambién agendas políticas.

TECNOLOGÍA
LaLiga desarrolla sistemas de seguimiento,así como herramientas de notificación y eliminación para combatir todos los tipos depiratería audiovisual. En 2018, gracias a lasherramientas otorgadas por LaLiga, el Ministerio de Cultura ha ejecutado cuatro veces
más procedimientos que en 2017.

LaLiga es la única competición futbolísticaque cuenta con un área centrada en la lucha
contra la piratería. Con el desarrollo de sus herramientas, se han convertido en un referentemundial capaz de cubrir todo el espectro de la
antipiratería. Este hecho ha llamado la atención de otras competiciones como la Jupiler
Pro League (Liga de fútbol Belga) la cual hasolicitado los servicios de LaLiga en materia
de antipiratería.
El equipo técnico de LaLiga trabaja principalmente con el apoyo de dos herramientas desoftware creadas por la patronal del fútbol:

COMUNICACIÓN
A través de sistemas de detección, los anunciantes en sitios web donde emiten los partidos de forma ilícita son notificados por
escrito por el presidente de LaLiga sobre su
asociación con prácticas ilegales. Además,
LaLiga lanza campañas en los medios de comunicación para crear conciencia sobre losriesgos de la piratería.

POLICÍA
LaLiga cuenta con un equipo de expertos
en seguridad que realizan investigaciones
en los principales focos donde se localizan
las redes de piratería audiovisual, recabando pruebas para completar las denuncias yen colaboración constante con las Fuerzas y
Cuerpos de Seguridad del Estado.

32

LaLiga se haconvertido en
un referentemundial de la
antipiratería

MARAUDER rastrea redes sociales, aplicaciones móviles y mercados online en
busca de evidencias que comprometan
los derechos audiovisuales de cualquiercreador de contenido. Trabaja 24 horas aldía, 7 días a la semana y 365 días al año
simulando máquinas virtuales desde diferentes sistemas operativos.
LUMIÈRE sirve para rastrear sitios web destreaming (emisión en vivo) y realiza informes sobre los trabajos realizados. A día
de hoy, el software Lumière es empleado
por el Ministerio de Educación y Cultura de
España y por la Policía Nacional. Gracias
a esta herramienta desarrollada por LaLiga, ha sido posible reducir el tiempo medio que se emplea en los procedimientos
administrativo-judiciales necesarios parael bloqueo de websites de streaming dediversos sectores. Otras organizaciones
internacionales como el INDECOPI (Perú)también hacen uso de la misma.

Responsabilidad Social Corporativa LaLiga 2018/19

33

LaLiga forma parte de las siguientes coaliciones antipiratería, integradas principalmente por
entidades deportivas, empresas prestadoras de servicios audiovisuales, tecnológicos y deciberseguridad que, al igual que LaLiga, están comprometidas en la lucha contra la piratería.
La Alianza
contra la pirateríade Televisión Paga

Sports Rights
Owner Coalition(SROC)

Coalition Against
Online Video Piracy(CAOVP)

AudiovisualAnti-Piracy Alliance(AAPA)

Coalition Against
Piracy (CAP)

IPTV Task-Forcede MPAA

Además, LaLiga se basa en la tecnología paraluchar contra el fraude detectando aquellos
locales que retransmiten su contenido de forma ilegal y fraudulenta. Todo ello se realiza

desde el estricto cumplimiento de la Ley. A
continuación, se muestra una infografía que
muestra cómo funciona la tecnología empleada por LaLiga para detectar el fraude.

SummitAntipiratería &Contenidos

Estos recursos de software, sumados a unequipo humano altamente cualificado, estánteniendo un gran éxito en disminuir los casos
en los que se realiza un uso fraudulento delmaterial y la imagen de LaLiga.

VÍDEOSen YouTube

31 milperfiles denunciados

88% eliminadosVÍDEOSen RRSS

659
mil
denunciados

369
mil
denunciados

100% eliminados

97% eliminados

URL
StreamingAPPS
móviles

9 mil

34

PERFILESen RRSS

2 mil

denunciados

denunciadas

74% eliminados

94% eliminados

35

LaLiga como comercializador de contenido
En la actualidad, LaLiga aglutina a un total
de 42 clubes: 20 en LaLiga Santander y 22 en
LaLiga 123.
Los procesos de profesionalización y comercialización han marcado una transición a loque podría denominarse “deporte moderno”. La promoción y el desarrollo del deporte, así como la transmisión de acontecimientos deportivos a través de diversos mediosde comunicación se traducen en un aumentode las oportunidades de generar ingresos a
través de licencias de imagen u otras actividades comerciales fruto de la exposición
mediática de equipos, jugadores y estrellas.

Comercializador de derechos
televisivos
Hasta la temporada 2014/2015, el modelo decomercialización de derechos audiovisuales
se basaba en la autonomía de los equipos
participantes para ordenar sus relaciones
comerciales. Este modelo de venta derivó en
una debilidad estructural del sistema que suponía unos ingresos inferiores a los que por
importancia, dimensión e impacto le corresponderían a LaLiga. El 30 de Abril de 2015 se
publicó el RD 05/2015 que estableció la venta colectiva de los derechos audiovisuales de
LaLiga a partir de la temporada 2016/2017.

36

COMERCIALIZACIÓN
DE LOS DERECHOS AUDIOVISUALES
Nacionales
1.

2.

3.

LaLiga comercializa los derechos directamente en España en ciclos de 3 temporadas.
Los derechos se compilan en lotes a finde ampliar las oportunidades a diferentes operadores y maximizar los ingresos.
La comercialización se somete a la aprobación de la CNMC, que puede realizar
recomendaciones a fin de proteger lacompetencia.

Internacionales
1.

2.

3.

Mediapro es la agencia oficial para la
distribución de los derechos audiovisuales, supervisada por LaLiga.
LaLiga Santander se emite actualmente
en 183 países y cuenta con un total de 93
operadores internacionales. Asimismo,
LaLiga 123 tiene visibilidad en el mismo
territorio a través de emisiones por partede los operadores internacionales y también de la propia Liga en su canal oficial
de You Tube.
En Europa la comercialización también
se realiza en ciclos de 3 temporadas. En
el resto de territorios, la duración puedevariar en función del mercado.

Desde la temporada
2015/2016 y con la entrada en vigor del RDLey 05/2015, LaLiga comenzó a comercializar
de manera colectiva losderechos audiovisuales
de la competición parasu retransmisión a nivel
internacional. Además,a partir de la temporada
2016/2017 también sehizo cargo de los derechos de la retransmisión
en territorio nacional.
LaLiga ha de publicar
anualmente los criteriosde reparto de los ingresos audiovisuales, asícomo las cantidades que
correspondan a cada entidad.
El reparto de los derechos
audiovisuales se aprueba después del cierre delejercicio, a 30 de Junio, yse publica en diciembre.
El importe total a repartir
en la temporada 18/19
es de 1.578.333 (miles €)y la distribución entre losclubes está pendiente deaprobación por parte delÓrgano de Control de losDerechos Audiovisuales,
que se aprobará y publicará antes de la conclusión del año natural enque se inicia cada temporada. A continuación,
se indica el reparto de latemporada 2017/18:

IngresosObligaciones

Athletic Club

73,2

-5,1

Fútbol Club Barcelona

154,0

-10,8

R.C.D. Espanyol de Barcelona, S.A.D.

52,4

-3,7

Real Madrid Club de Fútbol

148,0

-10,4

Club Atlético de Madrid, S.A.D.

110,6

-7,7

Sevilla Fútbol Club, S.A.D.

74,0

-5,2

Real Club Deportivo de La Coruña, S.A.D.

46,0

-3,2

Real Betis Balompié, S.A.D.

52,9

-3,7

Real Sociedad de Fútbol, S.A.D.

61,5

-4,3

Levante Unión Deportiva, S.A.D.

45,1

-3,2

Valencia Club de Fútbol, S.A.D.

65,7

-4,6

Deportivo Alavés, S.A.D.

46,1

-3,2

Villarreal Club de Fútbol, S.A.D.

65,5

-4,6

Real Club Celta de Vigo, S.A.D.

52,9

-3,7

Club Deportivo Leganés, S.A.D.

43,3

-3,0

Girona Fútbol Club, S.A.D.

43,3

-3,0

Sociedad Deportiva Eibar, S.A.D.

46,3

-3,2

Unón Deportiva Las Palmas, S.A.D.

46,8

-3,3

Getafe Club de Fútbol, S.A.D.

44,5

-3,1

Málaga Club de Fútbol, S.A.D.

53,5

-3,7

1.325,8-92,8IngresosObligaciones

19,3
5,6
7,6
5,6
19,0
7,6
5,4
6,8
6,7
7,1
22,9
7,6
5,4
5,6
6,1
6,8
5,5
6,7
5,5
6,4
6,1
5,2
180,6

-0,7
-0,4
-0,5
-0,4
-0,6
-0,5
-0,4
-0,5
-0,5
-0,5
-0,6
-0,5
-0,4
-0,4
-0,4
-0,5
-0,4
-0,5
-0,4
-0,4
-0,4
-0,4
-10,3

TOTAL:

Real Sporting De Gijón, S.A.D.
C.F. Reus Deportiú, S.A.D.
Cádiz Club de Fútbol, S.A.D.
Gimnástic Tarragona, S.A.D.
Club Atlético Osasuna
Club Deportivo Tenerife, S.A.D.
Cultural y Deportiva Leonesa, S.A.D.
Rayo Vallecano De Madrid, S.A.D.
Real Oviedo, S.A.D.
Real Valladolid Club de Fútbol, S.A.D.
Granada Club de Fútbol, S.A.D.
Real Zaragoza, S.A.D.
Albacete Balompié, S.A.D.
Club Deportivo Numancia de Soria, S.A.D.
Club Deportivo Lugo, S.A.D.
Cordoba Club de Fútbol, S.A.D.
Sevilla Atlético Club
Sociedad Deportiva Huesca
Fútbol Club Barcelona “B”
Agrupación Deportiva Alcorcón, S.A.D.
Unión Deportiva Almería, S.A.D.
Lorca Fútbol ClubTOTAL:

Responsabilidad Social Corporativa LaLiga 2018/19

37

Este cambio regulatorio ha supuesto un elemento clave para el desarrollo del fútbol profesional. El aumento en los ingresos ha supuesto un incremento en la capacidad competitiva
de LaLiga respecto a otras grandes ligas a nivel mundial. Además, no solo el fútbol se habeneficiado, sino que también ha servido para
contribuir al desarrollo de otros deportes.

LaLiga lanzó en mayo de 2018 el concursopara los derechos nacionales del próximo ciclo de 3 temporadas (de 2019-20 a 2021-22).
Como se puede observar, este acuerdo ha supuesto un aumento de un 30% en los ingresos
por la comercialización respecto al anterior
trienio.

Internacionalización: cobertura
mundial casi total
Fruto del esfuerzo comercial realizado por
LaLiga, la temporada 2018/19 ha tenido unalcance mundial prácticamente total con retransmisiones en más de 170 países. La audiencia global alcanzó la cifra de 2.657 miles
de millones de espectadores.
Crecimiento de audiencias televisivas a nivel mundial(miles de millones de espectadores)

Evolución de los ingresos por la comercialización de los derechos audiovisuales

1.661
1.273

657

260

260

657

580

600

615

967

657
967

657

900

1.253

1.211

2015-16967

2013-14 2014-15 2015-16 2016-17 2017-18 2018-19 2019-20

Ofertados en 8 paquetes diferentes, los derechos domésticos han quedado repartidos entre
MEDIAPRO y Telefónica Movistar, con una clara preponderancia de la multinacional española detelecomunicaciones en la emisión de contenido.

1.635

2016-17

1.796
1.771

2017-18

1.992
1.957

2018-19

Los aficionados globales de LaLiga han podido disfrutar en directo de los 848 partidos
oficiales: 380 partidos de LaLiga Santander y
468 partidos de LaLiga 1l2l3, incluyendo los 6partidos del play off de ascenso. LaLiga considera estratégico su proceso de expansión
internacional, con el objetivo claro de incrementar temporada a temporada las cifras
alcanzadas durante la precedente. Con estefin, la patronal del fútbol español cuenta con
operadores para cada uno de los países en
los que se retransmite su contenido y con 11
sedes emplazadas en países estratégicos.
Este aumento de la visibilidad ha supuesto
un incremento en el valor internacional de lamarca LaLiga, con la consecuente generación de nuevas oportunidades de expansión
geográfica para sus clubes/SAD afiliadas.

A nivel internacional, los derechos audiovisuales se han adjudicado a operadores de todo elmundo que dan un gran tratamiento a las competiciones de LaLiga, promocionando las competiciones también a través de todas sus plataformas digitales. La colaboración de LaLiga con losoperadores internacionales es muy estrecha al aunar esfuerzos a nivel de promoción, siendo el
foco de ambos el poder llegar al mayor número de personas en cada territorio.
Más información en:
https://www.laliga.com/transparencia/gestion-economica/derechos-audiovisuales

38

Responsabilidad Social Corporativa LaLiga 2018/19

39

Comercializador de activos:
Transformando las fuentes deingreso tradicionales

dial, cuenta con una importante repercusión
mediática. Esto supone que la industria delfútbol tenga un gran atractivo (como partner) para numerosas marcas por la visibilidad que les proporciona en todo el mundo.

Los patrocinios deportivos suponen una delas mayores fuentes de ingreso para los clubes de fútbol. En algunos equipos la partidade patrocinios deportivos representa la mayor fuente de ingresos, incluso por encima delos derechos televisivos. El fútbol, por su condición de deporte más seguido a nivel mun-Uno de los objetivos principales de los contratos de patrocinio es lograr una activación
beneficiosa para ambas partes. LaLiga es
consciente de la relevancia que entraña lacomposición de su portfolio de patrocinadores de cara a garantizar la sostenibilidad enla relación comercial.

Los cuatro pilares que considera LaLiga respecto a sus relaciones comerciales de patrocinio.

Retorno de la inversión
Retorno reputacional y la percepción pública
Confianza y cumplimiento
Gestión del riesgo reputacional

Es por ello, que LaLiga selecciona cuidadosamente aquellas marcas con las que se asocia, mediante la incorporación de criterios
responsables de selección alineados con sus
valores. De este modo, LaLiga ha compuesto
una cartera que permite realizar una gestión
efectiva del riesgo reputacional. Igualmente, LaLiga ha trabajado enormemente en

LaLiga, entre las cinco marcas más relevantes de España
El estudio “Meaningful Brands 2019”, llevado a cabo por la empresa Havas Media Group, ha
posicionado a LaLiga entre las cinco marcas más relevantes de España por la vocación de ir
más allá del fútbol de élite y asumir la responsabilidad de ser un disrruptor en el mundo delentretenimiento global.
Este estudio, que se lleva a cabo a nivel nacional realizando entrevistas a 38.000 consumidores,
analiza hasta 48 atributos diferentes para medir los beneficios funcionales, personales y colectivos de las marcas.
En este ránking de marcas relevantes, LaLiga aparece tan sólo por detrás de Google, WhatsApp,
Decathlon y Mercedes-Benz, y supera a otras como Amazon, Mercadona, Nivea, Renfe o Adidas.

El 94% de las compañías que firmaron uncontrato con LaLiga hace 4 años, continúan
ligadas comercialmente con la patronal. Las
relaciones con estos agentes comerciales secaracterizan por el compromiso, llegando a
exceder las aportaciones económicas fijadas
por contrato a fin de lograr una mayor aportación en la actividad de LaLiga.

40

que su marca sea de gran valor para la sociedad en general, esforzándose en ser mástransparente, reforzar el cumplimiento y tener unos valores sólidos e identificables. Esta
labor ha dado como resultado añadido que
LaLiga es más atractiva como partner paralos posibles patrocinadores.

LaLiga da soporte a los clubes en la elaboración de sus carteras de patrocinadores parafavorecer que estas entidades comiencen
relaciones comerciales orientadas al largo
plazo.

Responsabilidad Social Corporativa LaLiga 2018/19

41

Patrocinios para una
victoria común
Desde el año 2016, el Banco Santander
ejerce como principal patrocinador y da
nombre a las competiciones profesionales de LaLiga. A su vez, colabora deforma activa en diferentes proyectos e
iniciativas como LaLiga Genuine.
A nivel global, también destacan marcas
como Nike, TAG Heuer o EA Sports. En elpanorama nacional, otras marcas como
El Corte Inglés, Samsung o Danone mantienen relaciones comerciales con la patronal del fútbol español.

ASUNTOS DE
CONSUMIDORESPRÁCTICASJUSTAS DE
OPERACIÓNDESARROLLO
DE LA
COMUNIDADDIMENSIONESDE LA RSCEN ISO 26000

MEDIO
AMBIENTE

Como muestra del compromiso de LaLiga con sus relaciones comerciales, cadauno de sus patrocinadores disfruta deexclusividad dentro de su sector.

GOBERNANZA
DE LA ORGANIZACIÓN

DERECHOS
HUMANOSPRÁCTICASLABORALES

Mapa
SocialVOLUNTARIADO DE LOSEMPLEADOS

Otra de las fuentes que por tradición ha gozado de gran relevancia es la venta de entradas. Como resultado de la centralización delos derechos televisivos y el aumento en losingresos, el desarrollo comercial de los clubes
se ha ido relegando a un segundo plano. Es
por ello que, desde LaLiga, se pretenden incentivar el cuidado del ticketing2 y del matchday, impulsando la inversión, dedicación y la
dotación de recursos adicionales a fin de no
descuidar una fuente de ingresos que ha perdido relevancia en detrimento de los ingresos
televisivos, la publicidad y los patrocinios durante los últimos años.
Con este objetivo en octubre del 2016 LaLiga
puso en marcha un programa de mejora comercial, denominado LaLiga Ticketing Strategy, dirigida a la totalidad de los clubes. El objetivo de esta iniciativa es impulsar y fomentar
la creación de nuevos productos, la búsquedade mayor ocupación en los estadios, y la mejora de la experiencia de los espectadores que
asisten a los eventos.

Dando continuidad al programa estratégico,en la presente temporada se han instaurado 3
comisiones de trabajo formadas por 5 clubes
cada una que, mediante la compartición deconocimiento, se enfocan en:
1. Conseguir mejoras en la experiencia en elestadio.
2. Estudiar de las restricciones legales que
suponen una barrera para mejorar la experiencia del consumidor.
3. Localizar oportunidades en el ámbito de lasnuevas tecnologías con una aplicación devalor para la experiencia del consumidor.
Junto con la constitución de estas comisiones
de trabajo, se inició el proceso de implantaciónde un nuevo sistema de gestión de aforos, que
permitirá a los clubes tramitar el ticketing de
una forma más eficiente. Los clubes han sido
convocados a diferentes sesiones de trabajo afin de poner en común conclusiones relativas
a la mejora en los resultados obtenidos tras la
implantación de mejoras en estadios.

4.478 Mm €FILANTROPÍACORPORATIVA

3.712 Mm €PRÁCTICAS
DE NEGOCIO
SOCIALMENTERESPONSABLE

INICIATIVAS
SOCIALES DE
MARKETING

1.516,03.202 Mm €MARKETING
SOCIALCORPORATIVO

2.708 Mm €2.861 Mm €1.454,6
1.007,8

En este sentido, LaLiga está trabajando en
impulsar un modo diferente de patrocinio
para los clubes, basado en la Responsabilidad Social Corporativa. Numerosas instituciones tienen interés por una nueva vertientede asociación comercial de marcas en la quelos proyectos objeto de patrocinio pertenecen al ámbito de la RSC. Por ello, desde laFundación LaLiga se ha ido aleccionando a
los clubes sobre este tipo de patrocinios. El
objetivo es ser capaces de dimensionar un
mapa de acción social que identifique el
conjunto de acciones a realizar, para clasificarlas por partida doble: en base a las sietedimensiones de la ISO 260001 y a las seis formas actuales con las que las grandes corporaciones se asocian con iniciativas sociales:1

42

ISO 26000 Guía de responsabilidad social

PROMOCIÓN
DE BUENAS
CAUSAS

MARKETING
CON CAUSA

Este “Mapa Social 7x6 LaLiga” busca como
objetivo facilitar a los clubes una herramienta de análisis de gestión de patrocinios sociales, que actúe de punto de orientación
hacia la mejor explotación del mismo. De
esta forma, cada club puede identificar a
través de un cuadro de mando las posibles
carencias, alternativas y oportunidades que
puede poner en marcha, en materia de acciones patrocinadas dentro del conjunto deproyectos identificados como de RSC.

Televisión

844,2

782,1

855,2
625,7

769,7

746,2

1.017,6

Ticketing

623,3

Precio de venta dejugadores

483,7

522,6

447,6

498,2

Publicidad y Patrocinios

475,9

589,7

674,5

740,2

965,2

Otros ingresos

281,0

268,4

303,1

273,3

197,6

2013-142014-152015-16

2016-172017-18

Accede al Informe Económico Financiero del Fútbol Profesional 2018 a través de este enlace:https://www.laliga.com/transparencia/gestion-economica/informe-economico-financiero

Existe numerosa literatura científica que
apoya que vincular las estrategias de RSC y
Marketing en la industria del deporte tiene
un impacto sobre el beneficio empresarial.
2

Actividad de venta de entradas, a través de cualquier canal disponible

Responsabilidad Social Corporativa LaLiga 2018/19

43

3

LaLiga como
regulador:

Solvencia y crecimientopara el sector del fútbol
profesional45

Cumplimiento y Regulación Financiera
El Fair Play Financiero en Europa
El concepto de Fair Play Financiero se remonta a mayo de 2010, momento en el que laUEFA, con la intención de mejorar la salud financiera del fútbol europeo, implanta un mecanismo para evitar desequilibrios y corregir
comportamientos de clubes acostumbradosa existir con una gran deuda. Esta iniciativa
se dio a conocer como Fair Play Financiero yconsiste en un conjunto de normas de control
económico que afectan a todos los clubes
que participan en la Champions y la Europa
League.

El Fair Play Financiero o Juego Limpio Financiero nace para controlar y limitar el gasto
de los clubes de fútbol. El carácter del mismo destaca por la imposición de un límite al
gasto total de los clubes en función de su volumen de ingresos, así como por la intolerancia al gran endeudamiento de los clubes. El
espíritu inicial de la norma es no gastar más
de lo que se ingresa.

Mejorar la capacidad económica y financiera de los Clubes/SAD, incrementando su
transparencia y credibilidad.
Otorgar la debida importancia a la protección de sus acreedores, garantizando que losclubes salden puntualmente sus deudas con
los jugadores, la Seguridad Social, la AEAT, yel resto de los clubes.
Fomentar una mayor disciplina y racionalidad en las finanzas de los clubes.
Alentar a los clubes a operar en base asus propias capacidades de ingresos.
Fomentar el gasto responsable en beneficio del fútbol a largo plazo.
Proteger la viabilidad y sostenibilidad delas Ligas y sus Clubes/SAD.

El Control Económico “A Priori” de LaLiga
Reglamento de Control Económico y las Normas para la elaboración de presupuestos de LaLiga
El protocolo de medidas de control económico, firmado el 25 de abril de 2012 entre la(entonces) LFP, el CSD y el ministerio de Educación, Cultura y Deporte, en palabras delDirector General de LaLiga Javier Gómez “hacambiado la historia” y el modo de gestionar
el fútbol profesional. Esta iniciativa, pionera
en el deporte a nivel mundial, introduce unmecanismo de control aplicable a las competiciones en materia de elaboración depresupuestos.
La normativa implantada por LaLiga tienesu origen en el impulso por parte del Fair
Play Financiero de la UEFA, y la principal diferencia con éste es el proceso del Control
Económico “A Priori”, que no existe ni a nivel
europeo ni en ninguna otra liga del mundo.
Esto significa que, mientras que en Europa
el mecanismo de control se basa en la supervisión sobre la cuenta de resultados y elbalance a cierre de temporada, en España
la normativa de LaLiga regula sobre el presupuesto del siguiente ejercicio, así como con
datos auditados de los tres anteriores ejercicios económicos, y con la estimación del cierre de la temporada en la que se entrega la
documentación.

46

Los objetivos específicos del sistema previsto
en dicho Reglamento son los siguientes:

El control económico es una pieza clave, junto con la lucha contra los amaños y la violencia en los estadios, en la limpieza de lacompetición que tiene como objetivo LaLiga.
Accede a la normativa de control económico a través de este enlace:https://www.laliga.com/transparencia/
gestion-economica/normativa
Además, la Ley del Deporte concede a LaLiga la competencia en exclusiva sobre las
funciones de tutela, control y supervisión
económica de los Clubes y SAD que integransus competiciones. También aplica en esteámbito el Real Decreto sobre Sociedades
Anónimas Deportivas, que establece que losClubes/SAD deben cumplir las mismas reglas que las sociedades anónimas presentes
en otras industrias. Esto supone que cada 6
meses, los equipos deben facilitar al CSD y a
LaLiga toda su información económica, gozando estos dos organismos de la potestad
para encargar auditorías especiales en casode duda o informes negativos.
Gracias a esto, y a la modificación de sus estatutos y la vigencia de la última versión desu Reglamento de Control Económico y las
Normas para la elaboración de presupuestos, LaLiga realiza un seguimiento individualizado de la situación económica de cada
Club/SAD. El Reglamento de control económico se actualiza cada año con el fin de con-templar y desarrollar las nuevas casuísticas
que puedan surgir en el sector: el documentonació con 23 artículos reguladores y en la actualidad cuenta con 110 artículos.
Este reglamento tiene como objetivo fundamental la comprobación del cumplimientodel equilibrio presupuestario por parte de losClubes y las SAD y la eventual aplicación porparte de LaLiga de los ajustes en los presupuestos presentados y en definitiva, en casonecesario, establecer un determinado límite
máximo del coste de plantilla deportiva parala temporada que se trate, inferior al quehaya propuesto el Club/SAD en el presupuesto presentado.
Es importante destacar el papel que los Clubes y SAD tuvieron al acoger la medida de
LaLiga con una voluntad clara y compromiso
de cambio, comprometiéndose y cumpliendo con los compromisos financieros requeridos para conseguir una competición sólida ysaneada.

El control
económico“a priori” de
LaLiga es
una iniciativa
pionera queno existe en
ninguna otra
liga del mundo

Responsabilidad Social Corporativa LaLiga 2018/19

47

II Foro de Gestión Deportiva
En el II Foro de Gestión Deportiva patrocinado por Grant Thornton y la escuela de negocios
IESE, se analizó la importancia del Fair Play financiero y control económico como método
para mejorar el fútbol. En el evento se puso en valor el paso dado por LaLiga con respecto alas normas de la UEFA con el control a priori. Además, se analizó la importancia que el fútbol
juega en la economía nacional e internacional, y la buena respuesta del sector ante la necesidad de un cambio en su forma de gestión.
Por otro lado, en 2016 Transparencia Internacional España publicó un informe con recomendaciones para el deporte en general. En la recomendación nº77 reflejó lo siguiente:“Divulgar a modo de ejemplo para otras instituciones deportivas el Reglamento de Control
Económico aprobado por la LFP (supervisión y control económico)”

Actualmente asistimos a una
constante recuperación económica de la industria en su totalidad. Mientras que en 2011 hubo
341 denuncias por un valor decasi 89 millones de euros interpuestas por los jugadores a sus
Clubes/SAD por impagos, en latemporada 2017/2018 solo se
produjo una, y en la temporada
2018/2019 se han reconocido yadmitido en la Comisión Mixta
LaLiga A.F.E, 32 denuncias originadas de un club.

Nº Denuncias de jugadores
2010-11341

2011-12191

2012-13153

2013-14195

2014-15165

2015-167

2016-176

2017-18 1
32

2018-19

Este sistema de control económico, junto con la centralización de los derechos televisivos, hasido la decisión que mayor influencia ha tenido en la estabilización financiera de los clubes españoles. Antes de la implantación de la norma, la deuda con las administraciones públicas delos Clubes/SAD superaba los 650 millones de euros, más de la mitad de los clubes estaban en
concurso de acreedores y 30 clubes tenían interpuestas denuncias por impago a jugadores porvalor de alrededor de 90 millones de euros.

Hoy en día, hay una evolución
favorable del nivel de deuda con
la AEAT del fútbol español, que
ha pasado de los 650 millones deeuros en enero de 2013, a 87 millones de euros en junio de 2018.
Se persigue el objetivo de quepara junio de 2020 la cifra estépor debajo de los 50 millones.

48

Deuda AEAT y Haciendas Forales (Mm €)38

jun 13620

jun 14432

jun 15317

11

jun 16230

12

jun 17150

0junio 18 (p)870junio 19 (p)710junio 20 (p)

48

0

49

Nº Clubes Denunciados

Los clubes
han saneado
sus cuentas,
se han profesionalizado
más y eso
nos permite
afrontarel futuro yafrontarinversiones decrecimientodel sector
Javier Gómez
CEO de LaLiga

2010-1128

2011-1224

2012-1324

2013-1418

2014-1519

2015-166

2016-175

2017-18

1

2018-19

1

Importe Denuncias (Mm €)2010-1189

2011-1217,6

2012-1325,6

2013-1422,8

2014-15

16,8

2015-16

0,2

2016-17

0,7

2017-18

0,1

2018-19

2,6

Responsabilidad Social Corporativa LaLiga 2018/19

49

El contexto actual destaca por una evolución favorable tanto del beneficio obtenido
anualmente por los clubes como de su patrimonio neto. El desarrollo económico seha percibido en todo el entorno del fútbol
español, que es ahora una referencia en elmundo y le permite mantenerse en la élite
deportiva.

4.478,6
3.712,93.207,7
2.708,2

2.861,7El régimen sancionador:garante del cumplimiento del control económico
La existencia de un régimen sancionador,
incluido en los Estatutos de LaLiga, pretende servir de garantía del cumplimiento dela normativa por todos los implicados, y su
principal objetivo es el de no permitir que un
Club/SAD juegue con ventaja competitiva sobre el resto de forma sostenida en el tiempo.
La aplicación con firmeza de sanciones es unelemento más en la aplicación y cumplimiento de la normativa.

paña. Tales fue el caso del Real Murcia Clubde Fútbol, debido al incumplimiento de requisitos legales y estatutarios para participación en competiciones profesionales, yel caso más reciente del Reus Deportiu tras
recibir denuncias de sus jugadores por un incumplimiento en el pago de los compromisos
salariales durante un periodo de tres meses.
Como resultado del seguimiento en tiempo
real que realiza LaLiga en materia de control
económico, un total de 11 expedientes sancionadores se han abierto durante la temporada 2018/19, que son directamente imputables al funcionamiento de la norma decontrol económico.

En varias ocasiones, LaLiga ha tenido que
ejercer este papel sancionador por incumplimientos de la normativa de control financiero, imponiendo multas económicas e incluso,
privando a los Clubes/SAD de la posibilidad
de competir en las ligas profesionales de EsExpedientes abiertos por motivos de Control Económico

TOTAL INGRESOSEBITDA
EBIT
BAI

535,7
241,3
154,5

594,3
197,4
178,2

2013-142014-15

763,7

782,8

944,9

269,8
201,6

291,4
233,6

324,7
251,0

2015-16

2016-172017-18

11

Temporada 12-13 (Previo a la entrada en vigor de la Norma de Control Económico)

19

ClubesConcursados

3,1

Deuda Financiera
Bruta / Ebitda

1,6

Deuda Financiera
Neta / Ebitda

335 Mm€ClubesConcursados

1,6

Deuda Financiera
Bruta / Ebitda

Otra evidencia del éxito del modelo de desempeño financiero que la norma de control
económico de LaLiga promueve, es la influencia que ha tenido sobre la Organización
Proliga (fútbol no profesional). El convenio
suscrito entre LaLiga y Proliga desde la tem-

50

0,6

Deuda Financiera
Neta / Ebitda

11
8

Patrimonio
Neto

Temporada 17-18 (Posterior a la entrada en vigor de la Norma de Control Económico)

1411

2017-18

Se ha
descendido
notablementeen lassanciones
impuestas

2018-19

1.496 Mm€
Patrimonio
Neto

porada 2017/18 y renovado en la temporada
2018/19, incluye trasladar la cultura del cumplimiento normativo y buena salud financiera, para lo cual se han organizado talleresformativos en ambas temporadas.

Responsabilidad Social Corporativa LaLiga 2018/19

51

El apoyo de LaLiga a los clubes para el
cumplimiento financiero
LaLiga facilita el cumplimiento de esta normativa mediante la impartición de cursos
formativos dirigidos a los responsables desus Clubes/SAD afiliados, así como el desarrollo de soluciones tecnológicas para lasnecesidades que puedan derivar de sus normativas. LaLiga considera que la formación
constituye un elemento determinante en latransformación y el cambio en la gestión delfútbol profesional.

Curso de Gestión Financieradel Fútbol Profesional
Tras la implantación de la Norma de Control Económico en latemporada 2013/14, ya desde el primer ejercicio LaLiga organizó
un programa formativo, denominado “Curso de Especialista Universitario en Dirección y Gestión Económico Financiero del Fútbol
Profesional” para financieros de todos los clubes, que se impartió
en las instalaciones del CSD y de duración anual. Participaron 77
profesionales de 31 Clubes, AFE, CSD y LaLiga.

Cada temporada, LaLiga invita a todos losclubes que tienen posibilidad de ascender
LaLiga 1|2|3 a conocer en detalle la norma decontrol económico, las exigencias en materia
de información económico-financiera con laque deben de cumplir los clubes, y los mecanismos de actuación.
Adicionalmente y continuando con la iniciativa de formación continua, LaLiga organizó
durante la temporada 2016/17, en una de lasprincipales escuelas de negocio de referencia de Madrid, el IEB, un programa avanzado
en finanzas corporativas para todos los ejecutivos de la Organización del área económico, fiscal y legal. En la temporada 2017/18,
los Clubes/SAD participaron, en esta misma
escuela, a un programa de “Introducción alas Finanzas Corporativas” dirigido principalmente a los profesionales del área financiera.

A día de hoy, los clubes
pueden llevar con facilidad
un seguimiento de losfichajes que les permita
tomar decisiones sin exceder
los límites establecidos.
Esto lo consiguen a travésde su portal de “LaLiga
Manager”, a través delcual se han realizado másde 7.500 procedimientos,
con 0 errores durante latemporada 18/19.

En dicho curso se impartió contenido académico de ámbito económico, jurídico y financiero, centrando sustancialmente la formación en el conocimiento de la norma de control económico.

52

Responsabilidad Social Corporativa LaLiga 2018/19

53

En línea con la estrategia de innovación y tecnología que desarrolla LaLiga, ha puesto principalmente a disposición de los clubes dos aplicaciones destinadas a facilitar su gestión financiera ydar cumplimiento a la norma de control económico:

LaLiga Control Económico
La herramienta de Control Económico es
aquella a través de la cual cada uno de losclubes aporta la información exigida en forma y plazo por la norma de control económico. En la actualidad la herramienta de control económico está en proceso de cambio,
debido a la necesidad de desarrollar una

nueva herramienta que permita un control
aún más exhaustivo de la normativa y mayor
agilidad en su aplicación.
LaLiga se nutre de esta herramienta paraanalizar los datos de cada club, así comopara elaborar los informes anuales económicos que LaLiga publica relativos al conjunto
de todos los clubes.

LaLiga Manager
LaLiga ha desarrollado una aplicación propia, LaLiga Manager, implantada desde latemporada 2016/17 que pone a disposición
de sus clubes/SAD afiliadas para la monitorización y seguimiento de todas las operaciones relacionadas con la inscripción de los jugadores y el control documental del proceso.
La existencia de esta aplicación se fundamenta en las responsabilidades que concentra
LaLiga en cuanto a registro e inscripción: lavalidación de los visados previos de los futbolistas que vayan a ser inscritos en equipos participantes de las competiciones profesionales
compete a LaLiga, así como la realización delos visados previos de futbolistas inscritos enequipos dependientes/filiales y los de miembros de los cuerpos técnicos y auxiliares.
Los procedimientos relacionados con las inscripciones están completamente digitalizados y funcionan a través de esta herramienta
facilitada a los clubes que sirve de cuadrode mando tanto para clubes/SAD afiliadascomo para LaLiga.
En la mencionada aplicación, los clubes pueden navegar a través de diferentes menús
que les reportan información relativa tanto asu plantilla como a los límites y presupuestos
a los que están sujetos. De esta forma, no es

54

posible realizar un fichaje si con éste se exceden los límites a los que el club está sujeto,evitando así posibles sanciones posteriores.
Cualquier incidencia o error relacionado
con el registro y la inscripción sería inadmisible, por ello la exigencia para cualquiera
que trabaje con la aplicación es máxima y elmargen de error es cero. Es obligatorio quecada club afiliado disponga de, al menos, un
usuario formado en la aplicación, aunque lo
habitual es que todos los clubes dispongan
de varios usuarios, algunos de ellos con distintos perfiles profesionales.
En su afán por facilitar a los clubes lo máximo posible estas labores de control, LaLiga
ha realizado sesiones formativas de manera
habitual a todos los usuarios solicitados por
los clubes afiliados. Adicionalmente, se vanrealizando sesiones formativas de actualización en relación a los distintos evolutivos dela aplicación que se van lanzando, así comosesiones según los clubes van incorporando
personal a su estructura. Se hace especial
hincapié en esta formación hacia los clubes
que ascienden a LaLiga 1|2|3 procedentes
de 2ª División B. Durante las tres temporadasen funcionamiento de LaLiga Manager se haformado a más de 100 usuarios de clubes enla aplicación LaLiga Manager en sus correspondientes perfiles de usuario.

Responsabilidad Social Corporativa LaLiga 2018/19

55

4

Buen gobierno:
El camino hacia las
mejores prácticas
corporativas

57

La industria del fútbol profesional es cadavez más relevante a nivel tanto económico
como social, lo que hace que tenga gran visibilidad y exposición pública. Por ello, el buencomportamiento ético y de gobierno de todos los actores que la conforman no debe
limitarse únicamente a una declaración deprincipios, sino que debe ser real y ejemplar.

LaLiga aspira a ser la organización deportiva
líder en materia de Cumplimiento, Transparencia y Buen Gobierno y, desde esa perspectiva, crear valor para el deporte en general y el fútbol en particular.
Más información en:
https://www.laliga.com/transparencia

Gobierno Corporativo
MARCA DE BUEN GOBIERNO DE LALIGA

Los principios y prácticas de buen gobierno
son la base sobre la que se sustenta la actividad de LaLiga, y sin la cual no sería posible alcanzar la sostenibilidad y excelencia ala que aspira en sus actividades. Conscientede esto, LaLiga ha sido pionera en el asociacionismo deportivo nacional en aplicar medidas de buen gobierno, con la aprobación
en 2005 del Código de Buen Gobierno, recogiendo las recomendaciones del Consejo
Superior de Deportes, que fue actualizado yaprobado en la Asamblea General de 24 deseptiembre de 2015.

58

Asimismo, LaLiga elabora anualmente un informe de buen gobierno que es sometido ala aprobación por la Comisión Delegada y,posteriormente, a información a la Asamblea
General. Dicho informe describe más allá delas exigencias legalmente establecidas lasmedidas adoptadas en materia de gobierno corporativo, constituyendo otro hito sin
precedente en el asociacionismo deportivo
estatal.

InternoExterno1. Los Estatutos Sociales: Definen la estructura orgánica de LaLiga y conforman
los cimientos fundamentales de buen gobierno delos órganos de gobierno yadministración de LaLiga.
2. El Reglamento General: Complementa a losEstatutos sociales en lo
relativo al desarrollo dela Asamblea General y las
Juntas de División.
3. Código de Buen Gobierno:
Aprobado en 2005 y actualizado en 2015, define,entre otros: las normas debuen gobierno de LaLiga;
regula los órganos degobierno, representación y administración; lasretribuciones; el fomentode la ética deportiva; y la
cobertura a las reclamaciones relacionadas con el
cumplimiento del Código
de Buen Gobierno.

1. Ley 10/1990 de 15 de octubre, del Deporte.
2. Real Decreto 1835/1991, de 20 de diciembre, sobre Federaciones
Deportivas Españolas y Registro de Asociaciones Deportivas.
3. Real Decreto 1251/1999, de 16 de julio, sobre Sociedades Anónimas
Deportivas.
4. RD 1591/1992 de 23 de diciembre sobre Disciplina Deportiva.
5. Real Decreto 460/2015, de 5 de junio por el que se aprueba el Estatuto del Consejo Superior de Deportes.
6. Ley 19/2007, de 11 de julio, contra la violencia, el racismo, la xenofobia y la intolerancia en el deporte.
7. RD 203/2010, de 26 de febrero, por el que se aprueba el Reglamento de prevención de la violencia, el racismo, la xenofobia y la
intolerancia en el deporte.
8. Ley 13/2011, de 27 de mayo, de Regulación del juego.
9. El RD 419/1991 por el que se regula la distribución de la recaudación y premios en las apuestas deportivas del Estado y otros juegos
gestionados por el Organismo Nacional de Loterías y Apuestas delEstado, modificado por el Real Decreto 403/2013 de 7 de junio y RD
258/1998 de 20 febrero.
10. Ley 7/2010, de 31 de marzo, General de Comunicación Audiovisual.
11. Ley 10/2010, de 28 de abril, de Prevención de Blanqueo de Capitales y de la Financiación del Terrorismo.
12. Real Decreto 304/2014, de 5 de mayo, por el que se aprueba el
Reglamento de la Ley 10/2010, de 28 de abril, de prevención delblanqueo de capitales y de la financiación del terrorismo.
13. Ley 19/2013, de 9 de diciembre, de Transparencia, acceso a la información pública y buen gobierno.

Responsabilidad Social Corporativa LaLiga 2018/19

59

Estructura de gobierno yadministración de LaLiga
El funcionamiento de los órganosde gobierno y administración de LaLiga se establecen en los estatutossociales y se describen con detalle
en el Informe Anual de Buen Gobierno, destacando las funciones de laAsamblea General y Comisión Delegada como máximos órganos degobierno de la Asociación.

LA ASAMBLEA GENERALLAS JUNTAS DE DIVISIÓN

LA COMISIÓN DELEGADALa Asamblea General es el máximo
órgano de gobierno de LaLiga y deexpresión de la voluntad de los asociados. Sus reuniones pueden ser
ordinarias o extraordinarias. Está
constituida por el presidente de laAsamblea (presidente de LaLiga) y
un representante de cada uno de losequipos inscritos en LaLiga al momento de celebrarse la Asamblea.

Son órganos de las distintas competiciones profesionales organizadas
por LaLiga, que tienen como objeto
el examen, deliberación y aprobaciónde cuantas competencias sean propias de cada División. Se convocan ycelebran obligatoriamente con carácter trimestral, durante la competición,y, con carácter extraordinario, cuando
así lo soliciten, al menos, seis de sus
miembros o el presidente de LaLiga.

La Comisión Delegada es el órgano
de gobierno y administración ordinaria de LaLiga. Se convoca y celebra
obligatoriamente con carácter mensual, durante la competición y con
carácter extraordinario cuando así
lo soliciten, al menos, cuatro de sus
miembros o el presidente de LaLiga.

La Asamblea General Ordinaria sereúne una vez al año, y entre otras
funciones, aprueba las cuentas ypresupuestos, decide sobre la repercusión de gastos entre los miembrosde LaLiga, así como sobre las condiciones de inscripción en la Asociación y condiciones de participación
en cada División.
La Asamblea General Extraordinaria se reúne cuando lo determine (i)cualquiera de las Juntas de Divisióno la Comisión Delegada por mayoría
simple, (ii) el presidente de LaLiga(iii) o cuando lo soliciten al menos,
once de sus miembros. Cabe destacar, entre otras competencias, laelección del presidente de LaLiga ola modificación de los Estatutos Sociales y Reglamento General.

60

Cada Junta de División está constituida por El Presidente de LaLiga y
un representante de cada una de lasSociedades Anónimas Deportivas oClubes que estén inscritos en la misma categoría competicional, al momento de producirse la reunión.

Entre otras competencias, la Comisión Delegada solicita la convocatoria de Asamblea General y ejecuta losacuerdos adoptados por la Asamblea
General y/o las Juntas de División.

Los miembros son elegidos por las
Juntas de División durante el mes
de julio de cada temporada que
corresponda su elección. Su mandato es por dos años, pudiendo serrenovados por mandatos sucesivos.
Las Sociedades Anónimas Deportivas y Clubes que resulten elegidos,
designan a su representante y a unsuplente.

La composición de la Comisión Delegada es la siguiente: (i) el presidente
de LaLiga; (ii) los dos vicepresidentes
y (iii) los doce representantes de lasSociedades Anónimas Deportivas y
Clubes elegidos, en la forma prevista por el Reglamento General, por las
Juntas de División. En la actualidad,
la composición de la Comisión Delegada es la siguiente3:

Entendiendo a estos efectos a la fecha del presente
informe, y por tanto Temporada 2018/2019

3

Responsabilidad Social Corporativa LaLiga 2018/19

61

Presidente

D. Javier Tebas Medrano

Vicepresidente 1º

D. Clemente Villaverde Huelga

Vicepresidente 2º

D. Víctor Manuel Martín Ortega

VOCALES POR 1ª DIVISIÓN
Titular: D. Óscar Grau Gomar

FC Barcelona

Suplente: D. Antonio Martin Antoli
Titular: D. José Ángel Sánchez

Real Madrid CF

Suplente: Dª Begoña Sanz Orea
Titular: D. Ángel Haro García

Real Betis Balompié, SAD

Suplente: D. Federico Martínez Feria
Titular: D. Francisco Javier Catalán Vera

Levante Unión Deportiva, SAD

Suplente: D. Francisco
Titular: D. Mateo Alemany

Valencia Club de Fútbol, SAD

Estructura de gobierno yadministración de LaLiga

Suplente: Dª Inmaculada Ibáñez Peris
Titular: D. Fernando Roig Negueroles

Villareal Club de Fútbol, SAD

Suplente: D. Álvaro Esteso Massó

VOCALES POR 2ª DIVISIÓNRC Deportivo de La Coruña, SAD

Suplente: D. Santiago Pozas Arjona
Titular: D, Manuel Vizcaíno Fernández

Cádiz C.F., SAD

Suplente: D. Santiago Pozas Arjona

Club Gimnastic de Tarragona, SAD

Unión Deportiva Las Palmas, SAD

A.D. Alcorcón, SAD

Titular: D. Lluis Fábregas Mateu
Suplente: D. José Mª Andreu Prats
Titular: D. Miguel Ángel Ramírez AlonsoSuplente: D. Patricio Vinayo García
Titular: D. Ignacio Legido Castiella
Suplente: D. Álvaro Marco Asencio
Titular: D. José Juan Bonilla Medina

U.D. Almería, SAD

62

Titular: D. Jóse González DansSuplente: Dª Lorena García Piñero

Director General Corporativo de LaLiga

D. Javier Gómez Molina

Director Adjunto a la Presidencia de LaLiga

D. Carlos del Campo Colás

Secretaria Comisión Delegada de Laliga

Dª María José López LorenzoÓrgano de Cumplimiento

Dª Esperanza Bernal-Quirós Gómez

Responsabilidad Social Corporativa LaLiga 2018/19

63

El presidente

La Dirección General Corporativa

El presidente es el máximo representante de
LaLiga, ostentando su gobierno y representación legal y tiene conferidas las facultades
ejecutivas. Es elegido por la Asamblea General, que establece también su remuneración.

El Director General Corporativo de LaLiga es
la persona designada por la Comisión Delegada, a propuesta del presidente, bajo cuya
dirección supervisa las actividades y funciones de cada una de las Direcciones, Departamentos y servicios de LaLiga, conforme
las directrices aprobadas por la Comisión
Delegada y, además, gestiona y controla losrecursos humanos de la Asociación, proponiendo al presidente, para su posterior aprobación por la Comisión Delegada, la contratación de personal.

Javier Tebas Medrano
Es licenciado en Derecho por la
Universidad de Zaragoza y abogado
ejerciente desde 1987. Fundó su
propio despacho especializándose en
Derecho de Empresa, incorporando
posteriormente áreas de especialización
en Derecho Deportivo y Derecho
Concursal. Accedió a la presidencia
de LaLiga en 2013, y fue reelegido
nuevamente el 26 de abril de 2016.

Javier Gómez Molina
Director General Corporativo de LaLiga
desde el año 2013. Es Licenciado en
Ciencias Empresariales por la Universidad
de Valencia con Máster en Tributación
por el Colegio de Economistas deValencia. Ejerció diversos puestos deresponsabilidad en el Valencia CD, SAD
entre 1999 y 2012. Anteriormente trabajó
en GEC Alsthom Transporte, S.A. y en la
Caja Rural de Valencia.

Retribuciones
La Política de Retribuciones de los órganosde gobierno y administración de LaLiga sesustenta bajo los Estatutos Sociales y los siguientes principios recogidos en los artículos
6 y 7 del Código de Buen Gobierno:
El cargo de presidente será remunerado,debiendo ser establecida su remuneración por acuerdo de la Asamblea General (artículo 32 ES).
Ni el presidente, ni los miembros de laComisión Delegada ni el Director General
Corporativo ni los directores miembrosdel Comité Ejecutivo perciben cantidad
alguna en concepto de dietas por desplazamiento ni por asistencia a reuniones o comisiones de LaLiga, únicamentey, en su caso, el reembolso de los gastos
debidamente justificados en los que hayan podido incurrir por cuenta de LaLiga
en el desempeño de sus funciones.
Se prohíbe, excepto con expresa autorización de la Asamblea General, la realización de contratos blindados con indemnizaciones superiores a las máximas
reconocidas por la ley vigente.
Sólo excepcionalmente, y previa autorización de la Comisión Delegada, se abonan los gastos de desplazamiento depersonas que no tengan relación con la
misma.

Los vicepresidentes
LaLiga tiene dos vicepresidentes que son
nombrados entre los candidatos propuestos por la Sociedad Anónima Deportiva oClub de Primera (vicepresidente primero) y
Segunda División (vicepresidente segundo),
respectivamente, y que resulten elegidos por
la Junta de cada División en la elección convocada a tal efecto.
En las últimas elecciones celebradas en julio
de 2017 fue reelegido vicepresidente 1º, D.
Clemente Villaverde Huelga, en representación del Club Atlético de Madrid, SAD, SAD.
Asimismo, fue reelegido vicepresidente 2º, D.
Víctor Manuel Martin Ortega, en representación del CD Numancia de Soria, SAD.

Otros órganos de LaLiga
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)
i)

64

Comisión Electoral
Juez de Disciplina Social
Comité de Control Económico
Comité de Licencias
Comisión Jurídica
Órgano de Validación de PresupuestosÓrgano de Cumplimiento NormativoÓrgano de Control de la Gestión de losDerechos Audiovisuales
Dirección Legal

En la memoria económica debe incluirse
la información relativa a las retribuciones dinerarias o en especie satisfechas alos miembros de la Comisión Delegada yal personal de Alta Dirección de LaLiga,tanto en concepto de reembolso por losgastos que se le hayan ocasionado en eldesempeño de su función, como en concepto de remuneraciones por los servicios prestados a la entidad, bien sea vía
relación laboral o mercantil.

Retribuciones de la alta dirección
La alta dirección de LaLiga cuenta con un
porcentaje de la retribución fijo, y un porcentaje variable. El variable de cada director
viene determinado por el cumplimiento deobjetivos asociados a las palancas estratégicas de LaLiga, específicos para cada área,marcados a principio de temporada. Estos
objetivos son consensuados por la Dirección
General y/o el presidente, así como sus consecuciones a final de temporada, para lascuáles se cuenta con las evidencias que apliquen en cada caso.

Cumplimiento de LaLiga
con las recomendaciones
de buen gobierno
A continuación, se expone de forma esquemática el grado de cumplimiento,
por LaLiga, de las recomendaciones debuen gobierno reseñadas en la resolución del Consejo Superior de Deportes,de fecha 18 de octubre de 2004.
Dicho documento recoge recomendaciones en torno a los deberes de losmiembros de la Comisión Delegada, losórganos de control, los contratos blindados, los gastos de desplazamiento, lasretribuciones de los órganos de gobierno, el manual de procedimientos, las relaciones de directivos y altos cargos de
LaLiga, información sobre transacciones
y cargos directivos, criterios de contratación y aplicación de directrices organizacionales éticas.
90,90%

9,09%

CumpleCumple Parcialmente

4
El término alta dirección, en este contexto, engloba tanto a aquellos profesionales con contrato laboral de Alta Dirección o mercantil,
como aquellos otros que no teniendo un contrato de esa naturaleza ostentan puestos de responsabilidad en la dirección de los departamentos más estratégicos, a día de hoy, de LaLiga.

Responsabilidad Social Corporativa LaLiga 2018/19

65

El Cumplimiento en LaLiga

Cumplimiento Normativo y Control Interno, impartida a un total de 21 profesionales, principalmente Directores de Partido ynuevos profesionales de la Global Network;

Al objeto de extender la cultura de cumplimiento y buen gobierno corporativo a losClubes/SAD integrantes de LaLiga, y fomentar el cumplimiento de la legislación penal
española, durante la temporada 2016/2017
entró en vigor un nuevo requisito de inscripción en LaLiga, aprobado en la Asamblea
General de 24 de septiembre de 2015 y descrito en el artículo 55.19 de los Estatutos Sociales, consistente en la necesidad de acreditar, mediante la intervención de un tercero
experto independiente, la implantación demodelos de organización y gestión idóneos
para la prevención de delitos (Modelos dePrevención de Delitos), conforme a lo previsto en el artículo 31 bis del Código Penal. Con
ello, LaLiga se convierte en la primera asociación deportiva de España en exigirlo para
poder participar en su competición.

Sistema disciplinario que sanciona
los incumplimientos del Sistema deGestión de Cumplimiento.

Cumplimiento, control interno, protecciónde datos y ciberseguridad a tres filiales extranjeras de la Organización de forma “insitu”: Dubái, Singapur y Sudáfrica;

Política de regalos, invitaciones, hospitalidades, contribuciones y donaciones sociales.

Cumplimiento y protección de datos a lasFederaciones deportivas españolas en el
marco del Proyecto LaLigaSports;

Política de gastos

Jornada de Formación a los clubes/SAD
afiliados el 11 de abril de 2019 bajo el título: “La clave de la sostenibilidad en eldeporte”.

Marco de Cumplimientode LaLigaInternamente, LaLiga cuenta con una serie de políticas, procedimientos y protocolos de actuación aspectos de cumplimiento, entre los cuales destacan:
Código Ético de LaLiga y Política deCumplimiento Normativo, de aplicación a todos los profesionales y órganos de la entidad, que tiene por
finalidad establecer los principios yvalores que deben guiar la conducta de toda LaLiga en el desarrollode sus actividades, los cuales fueron
aprobados en diciembre y septiembre de 2015, respectivamente.
Modificación del Código de Buen Gobierno Corporativo
Canal ético: implantación de un canal de denuncias al efecto de prevenir, o detectar, cualquier conducta
irregular que pudiera producirse en
LaLiga. A través de este canal no ha
llegado ninguna denuncia en la temporada 2018/19.
Manual de Funciones del Órgano de
Cumplimiento

66

Política de contrataciones de bienes
y servicios
Entre los requisitos de afiliación que LaLiga
establece a los clubes, se encuentran aquellos relacionados con la implantación de modelos o programas de organización y gestiónpara la prevención de delitoso para reducir
su comisión. La Asociación exige a sus clubes
la implantación de un Modelo de Prevención yDetección de Delitos y su puesta en funcionamiento, así como el seguimiento y la supervisión de dicho modelo, que debe ser auditado
por un tercero periódicamente. Para reforzaresto, desde LaLiga se ha elaborado una Guía
práctica de recomendaciones sobre la estructura y presentacion del Informe de Auditoríade tercero experto independiente, que persigue la homogeneidad de los informes y que
cumplan eficazmente el artículo 31 bis del Código Penal, acreditando el funcionamiento eficaz de los Modelos de gestión y organizaciónpara la prevención y detección de delitos.
Asimismo, la formación a todos los agentes
implicados en temas de cumplimiento, ética,
anticorrupción e integridad es constante desde LaLiga. Durante la temporada 2018/2019
se han impartido las siguientes formaciones:
Cumplimiento, Control Interno, protección de datos y ciberseguridad: impartida a 86 profesionales, en el marco delproyecto LaLiga Inside;

LaLiga dispone de un canal dedenuncia para poner en conocimiento información relevante en
relación con estos asuntos:
integridad@laliga.es

Guía de Buenas Prácticas
En 2017 se publicó la Guía de Buenas Prácticas, que recoge la normativa y principios en
relación a las apuestas, amaños y alteraciones de partidos, primas o incentivos por ganar, y ética deportiva; cuyo público además
de los deportistas relacionados directamente con LaLiga, son también las federaciones,
ligas y deportistas españoles en general.

Integridad
Debido a las particularidades del sector en elque opera LaLiga, la integridad es una cuestión que va más allá del comportamiento interno de la Asociación. Tradicionalmente, el
sector del deporte y en particular el fútbol,
ha sido objeto de prácticas deshonestas en
momentos puntuales debido a su naturaleza de competición. Entre estas prácticas seencuentran acciones que se realizan antes
y durante el desarrollo del partido, que podrían incardinarse en un delito de corrupción
deportiva, todo ello poniendo en peligro losprincipios más básicos del deporte y en última instancia, la confianza de todos los seguidores y espectadores.
Por ello LaLiga considera que es su deberpromover el juego limpio y los valores que
caracterizan a un buen deportista, y difundir
esta cultura a todo el universo deportivo.

Carteles de Prevención de los
Amaños
Otra de las iniciativas de LaLiga en relacióna la prevención de conductas deshonestas
en el fútbol, ha consistido en el diseño de un
cartel con mensajes sobre juego limpio e integridad dirigido a los futbolistas, técnicos ypersonal de los clubes, para ser colocado las
zonas de entrenamiento y espacios comunes
de los recintos deportivos de cada Club/SAD.

BUENASPRÁCTICASNORMATIVA Y PRINCIPIOSPARA LAS FEDERACIONES,LIGAS Y DEPORTISTASESPAÑOLES

Cumplimiento y control interno dirigida
a los responsables de todas las áreas,y a los delegados de la Global Network
y profesionales de las filiales reunido en
Madrid el 26 de septiembre;
Cumplimiento y control interno dirigido alas nuevas incorporaciones del proyecto
Global Network 2.0 y 3.0.;

Responsabilidad Social Corporativa LaLiga 2018/19

67

El juego en España es una actividad regulada, siendo la Ley del Juego (13/2011, de 27
de mayo) la encargada de establecer criterios, limitaciones y condiciones de acceso a
las apuestas, así como disposición normativa específica para los deportistas. Además,
el Código Penal español recoge como delito
desde 2015 la predeterminación, amaño oalteración de resultados de un partido.
Entre las muchas acciones que LaLiga realiza para promover una buena cultura en este
sentido entre sus clubes y en sus competiciones, LaLiga presta una especial atención a
los amaños deportivos, sobre los que actúa
a tres niveles:

El número de partidos potencialmente sospechosos decorrupción deportiva se ha reducido paulatinamente
gracias al trabajo de LaLiga, tal y como se muestra acontinuación:
Número de denuncias por corrupción deportiva ante la Policía
Nacional

2017-1827

2018-19

11

PREVENCIÓN
LaLiga lleva a cabo talleres deintegridad en los que involucra tanto a jugadores, como a directivos y técnicos detodos los clubes. Se informa a todos losactores que intervienen en un partido
sobre las consecuencias de participar
en apuestas en sus propias competencias y sobre los amaños en partidos y
sus consecuencias penales.

Talleres deintegridad
Transmisión devalores, amañosde partidos ylas apuestas
ilegales.

183 Talleres
2.800

Tyche
Analiza minuto
a minuto losmercados deapuestas, ysus posibles
aplicaciones
irregulares.

7Mil Partidos

Investigación
LaLigaAgiliza y enriquece
la labor policial
con información
detallada deldelito.

30 Investigaciones

MONITORIZACIÓN
Los partidos son objeto de vigilancia
desde LaLiga, que dispone de un software a tales efectos, así como un equipo entre los que se encuentran 8 oficiales de integridad, que son enviadas apartidos de mayor riesgo. Mediante estos recursos se trabaja para detectar las
posibles irregularidades.

INVESTIGACIÓN
Si hay indicios suficientes sobre un posible
amaño, se inicia una investigación que
puede derivar en denuncia bien a la policía o a la Dirección Oficial de Ordenacióndel Juego. En este sentido LaLiga agiliza
y enriquece la labor policial con información detallada del delito.

68

Jugadores
aproximados

Del total de denuncias instruidas enla temporada 2017/2018, 2 denuncias
se realizaron en entorno de equipos
profesionales, y el resto en equipos noprofesionales. De las correspondientes a la presente temporada 2018/19,
ninguna atañe al fútbol profesional.
LaLiga quiere poner en valor, en este
sentido, las labores de prevención que
se llevan a cabo a través de los talleresde integridad en el fútbol profesional,en el fútbol base, el fútbol sala, el fútbol femenino y los clubes asociados a
Proliga. En la temporada 2018/2019 se
han realizado 187 talleres de integridad, con 3.344 asistentes.

aproximados

100%

Monitorizados.
Partidoscelebrados

abiertas

11 Denuncias
19 Alertas a la DGOJ
Responsabilidad Social Corporativa LaLiga 2018/19

69

Con el deporte no se juega:
los menores de edad y las apuestas deportivas
En marzo de 2019 se ha puesto en marcha una iniciativa conjuntamente impulsada por la Dirección General de la Policía, la DGOJ, y LaLiga, que responde alcompromiso de las tres entidades por garantizar la protección a aquellos sectores
más vulnerables, en este caso los menores de edad, de los efectos perjudiciales
derivados del acceso a una actividad que, debido a múltiples causas, tienen prohibida. Esto se establece por la Ley 13/2011, la cual contempla entre sus objetivos
ineludibles la protección de los menores de edad.
Se ha elaborado un material formativo que será utilizado por la Unidad Central
de Participación Ciudadana de la Dirección General de la Policía como parte delos contenidos utilizados en las acciones que llevan a cabo en diversos centros
escolares.

Iniciativa conjunta de:70

Responsabilidad Social Corporativa LaLiga 2018/19

71

Transparencia

jetivos definidos en la Organización cadatemporada.

LaLiga trabaja activamente con importantes organizaciones internacionales en materia debuen gobierno, como Transparencia Internacional España o la European Professional Football
Leagues (EPFL), con el objetivo de impulsar un marco de buena gobernanza común para todas
las entidades y organizaciones deportivas.

3.

Consolidación de resultados y generación de los Mapas de Riesgos. El Órgano
de Cumplimiento agrega y consolida losresultados con el objetivo de analizarlos
y generar los Mapas de Riesgos. En basea la referida evaluación de riesgos, se distingue entre riesgos bajos, riesgos medios,riesgos altos y riesgos muy altos, lo cual,naturalmente, permite establecer adecuadamente el orden de prioridad necesario
sobre la gestión de tales riesgos.

4.

Reporte a los Órganos de Gobierno, Representación y Administración. Sin perjuicio de que el trabajo de identificación,
evaluación y actualización de los Mapas
de Riesgos sea asumido por el Órgano de
Cumplimiento, con carácter ordinario, es
esencial la fase de reporte a los Órganos
de Gobierno, Representación y Administración. En última instancia la responsabilidad
de gestionar los riesgos para la entidad,
así como las decisiones al respecto que sehayan de adoptar son competencia de éstos.

Colaboración con Transparencia
Internacional España
El 15 de septiembre de 2017 se suscribió con Transparencia Internacional España un convenio de colaboración para formular y fomentar prácticas detransparencia en el funcionamiento de la entidad,
con un plazo de duración de dos años, en virtud delcual la Asociación se comprometió a elaborar y dar
publicidad a cierta información relacionada tantocon LaLiga como con sus clubes.
Más información en: https://www.laliga.es/lfp/
convenio-transparencia-internacional5.

La gestión de riesgos de LaLiga
Como parte de la implantación del marco integral de riesgos corporativos, LaLiga realiza
anualmente, a través del Órgano de Cumplimiento, la identificación y valoración de losriesgos aplicables a la Organización, todo lo
cual tiene su reflejo en los correspondientes
Mapas de Riesgos de cada temporada. El objetivo de estos Mapas de Riesgos es evaluar la
criticidad de los riesgos previamente identificados, y utilizar la gestión de los riesgos como
una herramienta y control que soporte el proceso de toma de decisiones.
El Modelo de Gestión de Riesgos de LaLiga selleva a cabo siguiendo el marco de referencia
internacional establecido por COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission), realizándose una gestión
integral de los riesgos considerando no únicamente los riesgos financieros sino tambiénaquellos riesgos no financieros que son de aplicación a LaLiga. Dicho Modelo de Gestión deRiesgos es articulado por el Órgano de Cumplimiento a través de las siguientes fases:

72

1.

2.

Identificación y actualización del catálogo
de riesgos. Todas las organizaciones deben
establecer una estrategia y ajustarla periódicamente, siendo conscientes siempre delas oportunidades y riesgos. Para ello, se
requiere una actualización periódica sobre los riesgos existentes. En este sentido,
anualmente el Órgano de Cumplimiento,
con la colaboración de la Dirección de lasdistintas entidades que componen LaLiga,
analiza y actualiza el catálogo de riesgos.
Valoración de los riesgos. Los directivos y
responsables de las correspondientes entidades de la Organización valoran el catálogo de riesgos en base a las variables de:(i) probabilidad de ocurrencia, considerando el nivel de gestión de riesgos actual dela entidad; y (ii) el impacto (económico,
reputacional y operativo). De este modo,
se toman en consideración los potenciales
impactos que la materialización de dichos
riesgos tendría, directa o indirectamente,
en relación con la consecución de los ob-

Supervisión de los riesgos críticos. La adecuada supervisión de los riesgos críticos es
clave para mejorar la capacidad de respuesta de la entidad frente a éstos. Porello, esta fase consiste en trabajar, junto
con los directores y responsables de lasdistintas entidades, en implementar las
medidas adecuadas para dar seguimiento,
implementar los controles clave necesarios
y responder a los riesgos críticos, según corresponda.

En el ámbito de dichos Mapas de Riesgos, seidentifican y evalúan hasta tres categorías deriesgos:
Riesgos de entorno: aquellos que provienen de factores externos que podrían tener un impacto negativo en LaLiga.
Riesgos de los procesos: aquellos que proceden de la actividad interna de LaLiga por
el posible diseño, desarrollo o ejecución deprocedimientos de modo inadecuado.
Riesgos de la información: aquellos que
afectan directa o indirectamente a la información de la Organización LaLiga o deterceros vinculados a ésta y gestionados
por aquella.

Cabe destacar que, desde la temporada
16/17 y hasta la temporada actual, LaLiga
ha ido mejorando progresivamente el proceso de gestión de riesgos corporativos de laOrganización, permitiendo un análisis más
individualizado y profundo de éstos. Esta
evolución en el Modelo de Gestión de Riesgos
está permitiendo a LaLiga actualmente analizar las valoraciones de los riesgos ya realizadas y trabajar en la elaboración de los Mapas de Riesgos individualizados por entidad,
tanto a nivel nacional como internacional, adiferencia de temporadas anteriores.

Conclusiones del análisis
de riesgos
En términos generales, en línea con los resultados obtenidos en temporadas anteriores,
los principales riesgos obtenidos del análisis
de riesgos anteriormente definido se enmarcan en la categoría de riesgos de entorno,
destacando entre otros, los siguientes:
Creación de competiciones alternativas
a las ligas nacionales o cambios en competiciones de FIFA o UEFA ya existentes
en materia de horarios y días de partido,
reparto de ingresos por derechos de TV
con incidencia, directa o indirecta, en elequilibrio económico entre Clubes, etc.
Entorno regulatorio y legislativo en contante cambio: LaLiga desarrolla actividades en entornos regulatorios y legislativos en constante cambio. Algunosde dichos cambios regulatorios o legislativos pueden tener impacto negativo,
directo o indirecto, en LaLiga, las competiciones organizadas por la misma, sus
Clubes/SAD afiliados o los jugadores deestos.
Presión tributaria sobre la industria delfútbol profesional en España, en comparación con la existente en otros países
con ligas competencia de la española,lo cual puede tener efectos en la retención/atracción de talento por parte delos Clubes.

Responsabilidad Social Corporativa LaLiga 2018/19

73

5

LaLiga:Comprometida con su
entorno75

Personas
LaLiga quiere posicionarse como referente
global en la gestión de personas, ya que su
capital humano es una prioridad, especialmente en la etapa de crecimiento en la quese encuentra actualmente. La compañía difunde entre sus empleados valores positivos
ligados al deporte tales como el respeto, la
cooperación y la importancia de las relaciones sociales. Asimismo, LaLiga impulsa laadopción de hábitos de vida saludables y fomenta el deporte mediante la organizaciónde diferentes actividades dirigidas a sus empleados.
La plantilla total al fin de la temporada
2018/19 fue de 576 empleados, un 62,7%
más que al cierre de la anterior. Este aumento en las contrataciones se debe principalmente al crecimiento que está teniendo laindustria del fútbol y en particular LaLiga,
como resultado de las líneas estratégicas establecidas, que han permitido el crecimiento
económico.
A continuación, se indica en detalle la composición de la plantilla de LaLiga, así comolas modalidades de contrato:

30,38%

LOGROS DESTACADOS 2018

RETOS PRINCIPALES 2019

Implementación del horario flexible.

Implantación del nuevo plan de igualdad.

Introducción de un protocolo de actuación para la prevención del acoso
sexual, por razón de sexo y acoso moral,
con el objeto de garantizar los derechosdel personal y el mantenimiento del entorno de trabajo libre de acoso.
Premio Tutor otorgado por la Universidad Camilo José Cela.
Premio Best Employer Brand en los Linkedin Talent Awards.
Introducción de un protocolo contra elabuso sexual.

Implantación de una herramienta que
facilite la comunicación con los empleados.

576

empleados

Potenciar el desarrollo del sector más
joven de sus equipos profesionales.
Atraer perfiles tecnológicos y trabajar ladigitalización.
Seguimiento de sus expatriados e introducción de mejoras en sus programas demovilidad internacional.

69,62%

Ocupación del 100% de las plazas demaster ofertadas.

76

Responsabilidad Social Corporativa LaLiga 2018/19

77

Desglose de empleados por categoría profesional5, edad y sexo.

Modalidades de contratos y jornada desglosados por género.

Modalidades de contrato y jornada desglosada por edad.
Contrato indefinido> 45 años

Beca 1219

79

1

Contrato temporal093> 45 añosBeca
30-45 años

227

< 30 años

95

Directores 14

Responsables

55

103

Contrato
indefinido

53

16

355

158

30-45 años

306

20-29 años

114

23

22

Jornada atiempo parcial

16

39

5

6,97% 0,3%

5%

15%

67

85

1

12

8%

6

Coordinador 193

Soporte 127

Contrato
34
temporal

20-29 años
Jornada a362
tiempo completo30-45 años

>45 años

170

Becarios 12 1

92,73%

77%

95%

Desglose de empleados por país.

Otros países

España5

65

511

Jornada a tiempo completo
Contrato indefinido
90,29%
Contrato temporal
9,14%
Beca
0,57%

Contrato indefinido
88,53%
Contrato temporal
8,48%
Beca
2,99%

Jornada completa
97,27%
Contrato temporal
2,86%

Jornada completa
90,27%
Contrato temporal
9,73%> 45 años

83

30-45 años

305

20-29 años

144

Jornada a tiempo parcial

15

25

4

8%

3%

15%

Becario: estudiante vinculado a un centro de estudios que complementa su formación académica con formación práctica.
Coordinador: personal que contribuye al negocio a través de aportación de conocimientos técnicos específicos, gestión de equipos y/orelaciones comerciales.

20-29 años

30-45 años

>45 años

Responsable: personal responsable de la implantación de las decisiones estratégicas. siendo responsables del desarrollo de las políticas, normativas y procedimientos de su área de conocimiento o localización geográfica. Puede gestionar un equipo de personas bajo
su ámbito de responsabilidad. Sus funciones y decisiones impactan en el negocio al determinar el resultado del área de especialidad odel área geográfica que tenga encomendada, conllevar el asesoramiento a otras áreas y por la contribución específica a los resultados
finales.
Director: personal que desempeña puestos de impacto significativo en la elaboración de la estrategia de la Empresa. Definen políticas
generales y asesoran a los altos cargos de LaLiga sobre los procesos clave, de negocio o apoyo, y otras cuestiones estratégicas. Normalmente son responsables de una dirección funcional, de ámbito nacional o internacional. Adicionalmente, incluye al personal que
desempeñe puestos de negocio que tienen impacto directo en la consecución de los objetivos globales de la Empresa.

85%
97%

92%

Soporte: personal que desempeña funciones con una complejidad menor a la descrita en los grupos anteriores.

78

Responsabilidad Social Corporativa LaLiga 2018/19

79

Modalidades y promedio de contratos por
categoría profesional.

A continuación, se indica en detalle la información relativa a despidos:

Becarios%

Soporte%Coordinador%

Responsables%

Directores

%

Total

Indefinido

-

0

187

88,2

237

91,2

69

97,2

20

100

513

Temporal

-

0

25

11,8

23

8,8

2

2,8

-

0

50

Beca

13

100

-

0

-

0

-

0

-

0

13

Completa

11

84,6

208

98,1

223

85,8

70

98,6

20

100

532

Parcial

2

15,4

4

1,9

37

14,2

1

1,4

-

0

44

27,78%
18

despidos

72,22%
Directores 0> 45 años

30-45 años

< 30 años

2

14

Responsables

3

Coordinador

8

Soporte7

2
Becarios 080

Responsabilidad Social Corporativa LaLiga 2018/19

81

Employer Branding:
Atracción y retención del mejor talento
Desde el área de Recursos Humanos se dasoporte a todas las áreas operativas a la vez
que se brinda apoyo a los candidatos durante sus procesos de selección. El objetivo principal del área es encontrar y atraer el mejor
talento para la organización a la vez que seda respuesta al desarrollo y crecimiento interno de los empleados.
La patronal del fútbol español custodia su
marca global a través del trabajo en el cuidado de su marca empleadora. Por ello, LaLiga adopta las mejores prácticas disponibles
para la atracción, conservación y desarrollode su talento.

Atracción y selección
LaLiga trabaja para incorporar a los mejores profesionales del mercado nacional e internacional. Para conseguirlo, apuesta por
incrementar su presencia en redes sociales
y portales de empleo, dando a conocer su
marca y las vacantes existentes principalmente a través de los siguientes medios:
LinkedIn es la principal herramienta de scouting de LaLiga.
En la misma se llevan a cabo
publicaciones de contenido relacionado con la actividad de
LaLiga (noticias internacionales, de la competición, acciones de sus empleados…).
Cada día se promocionan entre 10 y 15 vacantes de manera recurrente.
La plataforma propia de empleo “Ficha por
LaLiga”, creada para los potenciales candidatos que quieran conocer las vacantes
abiertas dentro de la organización de primera mano.

“Best Employer Brand” enlos LinkedIn Talent Awards
El pasado noviembre de 2018 la red social LinkedIn celebró la IV edición de sus
premios, en los que se reconoce a lascompañías que mejor desempeñan sus
funciones en el ámbito de la contratación en España. Durante dicho evento,
se premió a LaLiga en la categoría “Best
Employer Brand” que evalúa en concreto
el compromiso que demuestran los usuarios con la marca de talento; el alcancede la marca de talento; el interés de loscontenidos en “vida en la empresa”; y elengagement de los post publicados.
Estos premios reunieron a más de uncentenar de clientes, partners y empleados en un acto en el que Banco Santander fue otro de los grandes destacados.

Este
reconocimiento
es una muestra
más de la apuesta
de LaLiga por las
personas y nuestro
compromiso
por seguir
fortaleciendonuestra marca,
tanto dentro comofuera de LaLiga
Nieves Peño
Responsable de Recursos Humanosde LaLiga

Asimismo, LaLiga también apuesta por el talento y la promoción interna, por lo que se
publican las vacantes existentes en su portalinterno “Somos LaLiga”, accesible a todos losempleados.
Como mejora, se ha implantado una herramienta para estandarizar todos los procesosde selección. Esta herramienta cubre todo elproceso desde la creación de la solicitud delpuesto hasta la incorporación del candidato
seleccionado.

82

Responsabilidad Social Corporativa LaLiga 2018/19

83

Employee Engagement
Conscientes de la importancia de la experiencia del empleado a la hora de generar
un compromiso con la marca, LaLiga trabaja
día a día en cuidar y mejorar la relación con
sus empleados. Con el propósito de garantizar la satisfacción de los mismos, LaLiga ha
diseñado una hoja de ruta que se compone
de una serie de acciones.

ello los empleados de LaLiga están dotadosde herramientas tecnológicas que suponen
progresos para la colaboración y la comunicación. Esto, sumado a un espacio de trabajo abierto, sin despachos y con un grannúmero de salas de reuniones y de eventos
garantiza la adopción de nuevas formas detrabajar colaborativas; y actúan como forma
de reclamo de talento.

En primer lugar, ha implantado un procesode Onboarding dirigido a que las nuevas incorporaciones vivan una experiencia de incorporación exitosa y acogedora. Este proceso se centra en la iniciación, integracióny adaptación de los nuevos empleados, llevando a cabo seguimientos individuales y elsoporte necesario para facilitar la transición
entre el primer día y conseguir la estabilidad
dentro de los equipos de trabajo.
Este proceso tiene como objetivo acompañar
durante sus primeros meses a los nuevos/as
empleados/as que se incorporan en la organización para hacer que su adaptación a lacultura, procesos y procedimientos internos
sea lo más positiva y eficaz posible.
Para ello, se organizan varias acciones durante los primeros 6 meses de “vida en laempresa” que se detallan a continuación:
Encuestas de Seguimiento al mes y a losseis meses para conocer cómo está siendo la adaptación del nuevo empleado asu puesto y a la organización, poniendoen marcha acciones de mejora de aquellos aspectos que no estén funcionando
correctamente.
Charla-Desayuno Onboarding. Se organiza una charla-desayuno a las nuevas
incorporaciones con el objetivo de ofrecerles un espacio en el que puedan conocer más de cerca la Estrategia de laOrganización y la Experiencia, de primera mano, de un Compañero/a que trabaja dentro de LaLiga.
Actividad: Los Clubes Más Cerca. En LaLiga se trabaja para los clubes de fútbol
por lo que se ofrece a las nuevas incorporaciones la oportunidad de visitar uno
de ellos, conocer su estructura, los proyectos en los que trabajan y el entorno
en el que se mueven.
La digitalización es un engranaje fundamental de la forma de trabajar de LaLiga. Por

84

Otras mejoras relevantes para la
marca empleadora
Adicionalmente, LaLiga ofrece a todos sus
empleados un plan de retribución flexible
compuesto por una serie de productos y servicios de los cuales el empleado puede disfrutar. Productos como el transporte, la comida o la guardería son algunos de los que
componen dicho plan.
Asimismo, LaLiga entiende la importanciadel equilibro entre la vida personal y profesional para el desarrollo integral de la persona, por lo que ha desarrollado medidas
que fomentan una cultura de trabajo flexible y facilitadora de la conciliación. Durante

la temporada 2018/19, se ha implantado elhorario flexible, permitiendo que los trabajadores adapten a su conveniencia las horasde entrada y salida dentro de unos límites
establecidos. Tras este avance, la próxima
temporada se espera iniciar la implantaciónde su sistema de teletrabajo.
LaLiga considera que una buena organizaciónde sus recursos permite garantizar que su personal tenga derecho a la desconexión digital,
de forma que fuera del tiempo de trabajo se
respete su tiempo de descanso, permisos yvacaciones, así como su intimidad personal yfamiliar. El derecho a la desconexión se refiere
al conjunto de las herramientas digitales nómadas (smartphones, tabletas, ordenadores
portátiles, etc.). Por ello se está trabajando
en desarrollar una política interna que garantice el derecho a la desconexión, respetando
los tiempos de descanso y la conciliación dela vida personal y familiar.
Esta política interna dirigida a todo el personal, incluida la dirección, definirá las modalidades de ejercicio del derecho a la desconexión y las acciones de formación y desensibilización del personal sobre un uso
razonable de las herramientas tecnológicas
que evite el riesgo de fatiga informática. En
particular, se preservará el derecho a la desconexión digital en los supuestos de realización total o parcial del trabajo a distancia,
así como en el domicilio del empleado vinculado al uso con fines laborales de herramientas tecnológicas. En concreto, dicha política
contemplará: (1) unas reglas de buen uso delas diferentes herramientas tecnológicas estableciendo límites o barreras para evitar losabusos y para proteger al personal que quiere ejercer este derecho, (2) asegurar que losmétodos de organización del personal garantizan que las necesidades derivadas de laactividad de LaLiga quedan adecuadamentecubiertas.
En adición a esta política y con el fin de responsabilizar a todo el personal, incluyendo
la dirección, se dará formación sensibilizando para que actúen con ejemplaridad.
Como complemento a este conjunto de mejoras, en su convenio colectivo, que aplica al
72% de su plantilla ubicada en España, se ha
introducido una mejora respecto a lo legalmente establecido para los permisos retribuidos por matrimonio, enfermedad familiaro fallecimiento. Los expatriados, aunque nogozan de la cobertura de un convenio colec-

tivo, reciben una atención privilegiada porparte de la patronal del fútbol español.
LaLiga realiza anualmente una encuesta, dirigida a toda la organización, con el objetivode conocer la opinión sobre la satisfacción delfuncionamiento de diversas áreas. Esta encuesta sirve para proponer líneas de actuación
que ayuden a mejorar la manera de trabajar.

Automatización de los procesos de selección.

Digitalización y análisis de las entrevistas desalida.

Responsabilidad Social Corporativa LaLiga 2018/19

85

Igualdad y Diversidad
Los equipos profesionales de LaLiga son,cada vez más, reflejo de la apuesta de lacompañía por la diversidad. LaLiga y los representantes de su personal manifiestan su
compromiso de velar por el cumplimiento delprincipio de igualdad de trato y oportunidades en el seno de la Empresa, sin que en eldesarrollo de las relaciones laborales en la
Empresa se admitan discriminaciones directas o indirectas por razón de género.
La patronal del fútbol español se encuentra
actualmente trabajando en su nuevo plande igualdad, que supondrá un refuerzo paraeste compromiso. Este plan pretende abordar un amplio conjunto de medidas para lograr la diversidad efectiva, yendo más alláde las cuestiones de género. La metodología
utilizada para la elaboración de dicho planconsiste en:
La realización de un diagnóstico basado en el análisis de las políticas de LaLiga desde un punto de vista transversal
con objeto de definir como se aborda laigualdad y diversidad en LaLiga. Adicional, se está realizando un estudio cuantitativo para ver la práctica de la igualdaden cifras.
Con esta información se elaborará un
informe de conclusiones donde se recogerán, por cada área objeto de análisis,
el resultado del diagnóstico. En este se
detectarán las áreas de mejora, que una
vez priorizadas se tomarán en cuenta
para la elaboración del plan de igualdad.
En el plan de igualdad se establecerá elcontenido, recursos, seguimiento, etc.
trabajando de manera conjunta con larepresentación de los trabajadores.
En materia salarial, LaLiga trabaja para quesus políticas retributivas sean lo más justas eigualitarias posibles.

86

Responsabilidad Social Corporativa LaLiga 2018/19

87

REMUNERACIONES MEDIAS POR CATEGORÍA PROFESIONAL Y SEXOPORCENTAJE DE VARIACIÓN DE LA REMUNERACIÓN MEDIA DE MUJERES FRENTE A HOMBRES POR
CATEGORÍA PROFESIONAL (Media salarial a tiempo completo)

Temporada 18/19

Temporada 18/19
Directores

Responsables

Coordinadores

SoporteBecariosMedia

Hombre170.416,29

75.997,87

42.757,08

21.211,198.400,00

44.355,60

Mujer

105.595,31

63.000,27

38.506,72

23.425,81

8.400,00

35.495,62Media

150.969,99

73.212,67

41.518,19

22.094,91

8.400,00

41.524,40

MujerGrand Total

Media salarial

44.355,60

35.495,62

41.524,40

Brecha19,97%

Hombre

Mujer

Grand Total

Media salarial

53.922,05

41.089,64

49.656,84

Brecha23,80%

Temporada 17/18

Directores

38%

Responsables

17%

Coordinadores

10%

Soporte-10%

Becarios

0%

Temporada 17/18
Directores

Responsables

Coordinadores

SoporteBecariosMedia

Hombre171.986,77

76.550,95

45.158,78

25.320,468.400,00

53.922,05

Mujer

105.595,31

60.000,75

38.700,71

28.097,00

8.400,00

41.089,64Media

151.021,04

72.347,73

43.217,62

26.585,33

8.400,00

49.656,84

Directores

39%

Responsables

22%

Coordinadores

14%

Soporte-11%

Becarios0%

El objeto general del Protocolo es establecer
los procedimientos formales e informales adecuados en caso de presentarse una queja ouna denuncia de acoso sexual o por razón desexo en el entorno profesional.

Temporada 17/18

Temporada 18/19
Hombre

Mujer

Media

>45

66.576,86

49.674,82

62.911,36

20-29

30.537,45

27.866,8930-45

43.511,15

Media

44.355,60

En el marco de este plan, durante la temporada 2018/19 LaLiga ha establecido un Protocolo
para la Prevención y el Tratamiento del Acoso Sexual y el Acoso por Razón de Sexo en el
Trabajo, que garantice un entorno de trabajo
seguro libre de acoso, que no es sino una manifestación más de discriminación, por cuantoque contribuye a un mantenimiento de la desigualdad en el mercado de trabajo, plenamente rechazada por LaLiga y sus trabajadores.
A través del desarrollo de un protocolo parala prevención del acoso sexual y el acoso por
razón de sexo, LaLiga deja expresa constancia
de su intención de adoptar, en el marco de sus
responsabilidades, cuantas medidas sean necesarias para impulsar un ambiente de trabajo
libre de acoso, no permitiendo ni consintiendo
conductas de esta naturaleza.

REMUNERACIONES MEDIAS POR EDAD

88

HombreHombre

Mujer

Media

>45

84.451,20

54.714,98

76.297,72

29.573,08

20-29

33.746,78

33.287,11

33.586,43

36.910,30

41.346,9430-45

52.073,59

41.125,07

48.315,1435.495,62

41.524,40

Media

53.922,05

41.089,64

49.656,84

En virtud de este protocolo de conducta, la dirección de LaLiga se compromete a investigar
todas las denuncias sobre acoso sexual o por
razón de sexo, para lo cual se establece unprocedimiento para la resolución de los citados
conflictos. Este procedimiento, redactado deconformidad con las recomendaciones incluidas en el Acuerdo Marco Europeo sobre acoso
y violencia en el trabajo suscrito el 26 de abril
de 2007, garantiza el derecho a la intimidad yla confidencialidad de los temas tratados y delas personas que intervienen

Todo el personal tiene derecho a invocar este
procedimiento con garantías de no ser objeto
de represalia, intimidación, trato injusto, discriminatorio o desfavorable. Dicha protección seextenderá a todas las personas que intervengan en el mismo.
El denunciante o el denunciado podrán, si así loconsideran conveniente, contar con la asistencia de los Representantes de los Trabajadores.
Las conductas constitutivas de acoso laboral,
sexual o por razón de sexo, tal como dispone elConvenio Colectivo de aplicación en la empresa serán consideradas como falta muy grave,que será sancionada, en función de la gravedad de los hechos, con suspensión de empleo ysueldo, traslado, o despido disciplinario.
Corresponde a la Dirección de RR.HH., en coordinación, en su caso, con el servicio de PRL y la
RLT, establecer medidas preventivas y mecanismos de detección de posibles riesgos psicosociales.
En materia de accesibilidad universal, el edificio donde se ubican las oficinas de LaLiga
cuenta con las medidas de acceso necesarias,
así como con los servicios adecuados para que
puedan desarrollar su actividad personas con
movilidad reducida.
Empleados con discapacidad

HombresMujeres

Total

Nº

2

3

5

%

0,50%

1,71%

0,87%

Responsabilidad Social Corporativa LaLiga 2018/19

89Seguridad y Salud Ocupacional
Como parte de su esfuerzo por garantizar lasatisfacción de sus trabajadores, LaLiga garantiza las mejores condiciones de salud yseguridad ocupacional.

Durante la temporada 2018/19 se han registrado un total de 51 horas de absentismo laboral.

Carreras profesionales: Talento, Cultura y Formación
LaLiga ofrece a sus empleados una formación adaptada tanto a sus necesidades deaprendizaje como a los requerimientos de lacompañía.

Accidentes

HombresMujeres

Total

Horas de formación totales

Número de accidentes totales

10

7

17

HombresMujeres

Total

Número de accidentes con baja

10

7

17

Becarios000Días perdidos por accidentes de trabajo

170

193

363

Soporte

0

156

156

Índice de frecuencia

17,24

26,34

20,10

Coordinador

6.914

2.860

9.774

0,29

0,73

0,43

Responsables

138

472

610

Directores

1.032

864

1.896

Total

8.084

4.352

12.4361

Índice de gravedad2
1(Nº de accidentes con baja/Nº de horas trabajadas)*1.000.0002(Nº de días perdidos por accidente de trabajo/Nº de horas trabajadas)*1000

LaLiga comprometida con la salud de sus empleados
A lo largo de la última temporada, LaLiga ha llevado a cabo mejoras en sus planes deacción vigentes en materia de seguridad y salud laboral, que actualmente presentan lassiguientes características:
Todo el personal dispone de un seguro médico privado.
LaLiga gestiona con su proveedor la realización de reconocimientos médicos al 100%de su plantilla, incluido el personal expatriado.
Se han formado equipos de intervención que deberán actuar en caso de emergencia.
Con este fin, se les ha impartido formación para que aprendan a poner en práctica lasmedidas de prevención y evacuación necesarias.
Anualmente se realiza un simulacro para prevenir posibles incidentes ante un caso depeligro real.

Estas iniciativas son parte de la apuesta de
LaLiga por desarrollar el talento interno de laorganización y dotar a sus profesionales delos conocimientos necesarios para el desempeño de su carrera profesional.

Máster en
Derecho
Aplicadoal Fútbol
ProfesionalCon este cometido, LaLiga dispone de su propia escuela de negocios, denominada LaLiga
Business School, donde empleados de excelencia imparten asignaturas basadas en el
negocio del fútbol. A través de la misma, lapatronal pone a disposición de sus equipos
la posibilidad de acceder a una beca parauno de sus 4 masters universitarios:
Máster in Global Sports Marketing
MBA in Sports Business & Law
Máster en Derecho Aplicado al Fútbol
Profesional
Máster en Dirección, Metodología y Análisis en el Fútbol

Las nuevas incorporaciones realizan un curso en línea que recoge los fundamentalesde la prevención de riesgos laborales relacionados con la prevención en el puesto detrabajo y con pantallas de visualización de datos (PVD).

Máster en
Dirección,
Metodolog
íay Análisis
en el FútbolDurante la temporada 2018/19, se han cubierto la totalidad de las becas ofertadas,
facilitando la formación de post-grado de 11
empleados. Además, a través de su catálogo formativo, LaLiga fomenta el aprendizaje
continuo, con una oferta compuesta por más
de 300 cursos transversales y específicos.
Los trabajadores de LaLiga reciben una ayuda para la formación de 770 por temporada.
Adicional, con carácter anual reciben una
ayuda de estudios para sus hijos por un importe de 300€ por hijo.

90

Responsabilidad Social Corporativa LaLiga 2018/19

91

Movilidad Internacional: LaLiga
Global Network y
oficinas internacionales
La internacionalización,
como se ha señalado
en apartados anteriores, es una de las claves
estratégicas de LaLiga.
Es por ello que la Asociación ha tenido un
fuerte crecimiento enel ámbito internacional,
que ha sido posible,
como no podía ser deotra manera, gracias alas personas que hanformado parte de esta
expansión.

2012
2013

Proyectos deInternacionalización
50 incorporaciones

2 Oficinasinternaciones

LaLiga lanzó en 2016 un ilusionante proyecto,
LaLiga Global Network, con la mirada puesta
en la internacionalización de su marca. Esta
iniciativa buscaba promover la atracción delmejor talento joven para desempeñar el papel de interlocutores de los diferentes sociosde negocio e instituciones presentes en lospaíses de su red global.
Este programa ha posibilitado el desplieguede una red de delegados y oficinas por casi
medio centenar de países para potenciar la
marca y apoyar la expansión internacional delos clubes. Durante su primera edición en latemporada 2016/17 cerraron 50 contrataciones de entre alrededor de 13.000 aspirantes.

Los seleccionados pasaron por un proceso
formativo de diez semanas antes de atendersus asignaciones internacionales.
El objetivo de LaLiga es que la totalidad delos expatriados cuente con un servicio personalizado para que puedan sacar todo elpartido a una experiencia que repercute, nosolo en su formación profesional, sino también en su desarrollo personal.

2016
2017

34 Países

2017
2018

Presencia en
más de 50 países
Delegación de
Entrenadores

92

45 Delegados
5 Managing
Directors
21 Personas
Filiales

2018
2019

Responsabilidad Social Corporativa LaLiga 2018/19

93

Oficinas
España(Madrid y Barcelona)

USA(Nueva York)Emiratos Árabes(Dubai)

China(Shanghái)

Sudáfrica(Johannesburgo)

India(Nueva Delhi) (Sponsor)

SingapurNigeria(Sponsor)

ASIA
Corea (Seúl)
Indonesia (Yakarta)
Japón (Tokyo)
Malasia (Kuala Lumpur)
Philipinas (Manila)
Thailandia (Bangkok)
Vietnam (Hanoi)
OCEANÍA
Australia (Sidney)ÁFRICA
Angola (Luanda)
Camerún (Yaundé)
RD Congo (Kinsassa)
Kenia (Nairobi)
Senegal (Dakar)
Tanzania (Dar Es-Salam)
Marruecos
EUROPA
Alemania (Frankfurt)
Italia (Milán)Francia (París)
Reino Unido (Londres)
Dinamarca (Copenhague)
Polonia (Varsovia)
Rusia (Moscú)

94

AMÉRICA
Argentina (Buenos Aires)
Brasil (Sao Paulo)
Canadá (Toronto)
Chile (Santiago de Chile)
Colombia (Caracas)
Costa Rica (San José)
México (Ciudad de México)
USA (Los Ángeles)
ORIENTE MEDIO
Arabia Saudí (Riad)
Egipto (El Cairo)
Irán (Teherán)Turquía (Estambul)

Accede al vídeo-resumen de la última edición de LaLiga Global Network:https://www.laliga.com/laligatv

Responsabilidad Social Corporativa LaLiga 2018/19

95

Metas y desempeño para el progreso en la carrera profesional
LaLiga considera de gran relevancia los comportamientos atribuibles a su colectivo de personas. Por ello, su modelo de competencias se compone de los comportamientos que definen el
ADN de LaLiga, es decir, aquellos que representan a la compañía. Estos comportamientos definen el rumbo que deben seguir todos los empleados dentro de la organización.

Superación
Vamos más allá.
Escuchamos para conocer.
Ofrecemos siempre lo mejor
de nosotros mismos paraconseguir nuestros objetivos
y mantenemos nuestro
espíritu de superación.

Innovación

Modelo decompetencias
de LaLiga

Compañerismo
Impulsamos nuestro espíritu
de equipo. Compartimos
una misma forma de ser yhacer, unas actitudes y comportamientos comunes, que
nos impulsan a ser un único
equipo.

Somos innovadores. En LaLiga nos adelantamos a losproblemas con soluciones.
Nos atrevemos a hacer lascosas de forma diferente,para alcanzar siempre resultados mejores.

Emoción

Responsabilidad

Vivimos con emoción. Somos auténticos y vivimos
con emoción cada cosaque hacemos. Mantenemos
siempre una actitud positiva
tanto dentro como fuera de
LaLiga.

Cuidamos cada detalle.
Somos responsables y transparentes en todo lo que hacemos. Nos comprometemos
con el entorno y buscamostransmitir confianza a todaslas personas que nos siguen.

Para cada uno de sus empleados, se realiza un seguimiento individual del rendimiento para identificar puntos fuertes y áreas demejora. De este modo, pueden llevar a cabo
un cierre de brechas de forma conjunta entre
los propios empleados, sus respectivos responsables y el área de gestión de personas.
Adicionalmente, mediante los resultados delas evaluaciones de desempeño, se identifican y conocen los rendimientos de cadaempleado, lo que posibilita la creación deprogramas formativos ajustados a las necesidades reales de la organización. Este proceso de seguimiento permite a LaLiga identificar los comportamientos a trabajar a lolargo de la temporada.

96

Ir más allá,vivir con emoción
sin olvidarse dela innovación yadelantarse a losproblemas con
soluciones.

Programa de Voluntariado Corporativo

Los objetivos fijados deben ser:SMART
ESPECÍFICO:
Objetivo claro y bien definido.
MEDIBLE:
Cuantificable numéricamente; en casode ser un objetivo cualitativo, se ha debuscar la fórmula para su valoración
cuantitativa.
ALCANZABLE:
Deben ser posibles de alcanzar, exigente y realista al mismo tiempo.
RELEVANTE:
Importantes y destacados para la organización. Alineados con los objetivos estratégicos.
HORIZONTE TEMPORAL:
Se debe establecer una fecha de finalización para confirmar si se ha alcanzado o no el objetivo. En LaLiga, habitualmente es el final de temporada(30/06).

El mes de la competencia
En su compromiso con la formación detodas las personas que forman parte de
LaLiga, la Asociación impulsa la búsqueda de nuevas formas de desarrollar lascompetencias de sus profesionales.
Con este objetivo se lanzó el programa
formativo #MesDeLaCompetencia, gracias al cual cada mes se trabaja una delas competencias de su modelo. Para ello,
se proponen actividades de descubrimiento, análisis y observación, así comocursos formativos que potencian y trabajan sus comportamientos asociados.

El Voluntariado Corporativo de LaLiga es laherramienta a través de la que se promueve
la participación activa de los empleados en
el entorno en el que opera. El objetivo principal del programa de Voluntariado es contribuir a la transformación de la sociedad con
los valores propios del fútbol a través de laenergía y tiempo solidario de los empleadosde LaLiga.
LaLiga entiende por voluntariado corporativo el conjunto de actividades y proyectos que
promueve con el fin de aportar un valor social
al entorno, implicando a sus empleados paraque participen de forma voluntaria. Se consideran así acciones de voluntariado todas lasactividades que se impulsen desde LaLiga ygeneren un impacto social real, implicandoa sus empleados, las donaciones materiales
que se realicen de forma voluntaria y la participación en actividades de ocio y deporte inclusivo con colectivos en riesgo de exclusión,que tengan como objetivo la normalización ydesarrollo personal de dicho colectivo.
Desde LaLiga se permite que el voluntariado corporativo se realice en horario laboral,
fuera de horario laboral o combinando ambos. LaLiga se compromete a ceder el 50%
de las horas laborales destinadas a voluntariado corporativo con un máximo de 8 horas
por temporada. La decisión de participar en
una actividad de voluntariado debe ser autorizada por los responsables directos de losempleados voluntarios.
En esta temporada se han desarrollado dos
acciones de voluntariado, ligadas al proyecto de la Fundación LaLiga Genuine. En
las jornadas de Madrid y Valencia de dicha
competición participaron 56 y 33 voluntarios
respectivamente, apoyando a los equipos en
diferentes tareas durante todo el fin de semana.

Responsabilidad Social Corporativa LaLiga 2018/19

97

Transformación Digital e Innovación
Tras consolidarse el éxito de la implantación de la norma de control económico, secerró la primera etapa estratégica de la actual presidencia centrada en la mejora dela imagen de la competición y recuperación
económica de la solvencia. A continuación,

se ha ido desarrollando una estrategia destinada al crecimiento y mejora del producto,
caracterizada por la adopción de las nuevas
tecnologías, la toma de decisiones basada
en datos, y la innovación en procesos y servicios.

cumplimiento de los objetivos de las diferentes áreas. Algunos ejemplos de cuadros demando son los siguientes:

Por un lado, el Business Intelligence permite entender el pasado a través de análisis yreportes que tienen como base información
histórica. En este sentido, LaLiga trabaja
principalmente en la elaboración de cuadrosde mando para medir diferentes aspectos.
Mediante estos cuadros de mando se definen
los indicadores y objetivos (KPIs), y permiten
llevar un seguimiento efectivo del grado deAsistencia a estadios
Permite medir la asistencia a los estadios
en las competiciones de LaLiga Santander y LaLiga 1|2|3 desde la temporada
2013/14.

LaLiga inmersa en una transformación digital interna
Perfil Sociodemográfico del abonado

Business Intelligence & Analytics:
LaLiga como organización Data-driven
LaLiga ha puesto en marcha una iniciativa orientada a centralizar, organizar,
preparar y proporcionar toda la información necesaria para que la tomade decisiones esté basada en datos, para lo cual se ha creado unárea específica con profesionales altamente cualificados.

Esta área es de apoyo transversal a toda laAsociación, y trabaja en conjunto con todoslos ámbitos de LaLiga. A través de diferentes
metodologías, aplicaciones y tecnologías
que permiten obtener datos y presentarlos de forma estructurada, se genera el
conocimiento que permite a las áreas
guiar su toma de decisiones.

Eibar
Espanyol
Villarreal CF
GetafeHuescaGirona FC
Levante UD
Celta Vigo
Real Sociedad
Valencia CF
AlavésAt. Madrid
CD Leganés
Rayo Vallecano
SevillaR. Valladolid
Real Betis

19,19%

38,19

edad media

80,81%

Mayor de edad

0

10

20

30

40

50

11,76

Edad media < 18 años

Distribución por tipo de generación

6%

5%

16%

26%

21%

45,91

Edad media > 18 años

Nº años de antigüedad de los abonados

7%

19%

Sin
Generación Gerneración Generación Generación Generación Generación
especificar Tradicional
BB
X
Millenials
Z 95-00
Z >2000

98

Menor de edad

3,99
9,95
11,50

Antigüedad
<18 años

Antigüedad
media

Antigüedad
>18 años

Responsabilidad Social Corporativa LaLiga 2018/19

99

Audiencia TV + Medición Digital
Permite ver la audiencia de cada uno delos partidos de LaLiga Santander, LaLiga
1|2|3 por diferentes ejes.
Redes Sociales
Permite ver la cantidad de seguidores encada red social de LaLiga y de los clubsde LaLiga así como la cantidad de publicaciones y su engagement, comparando
siempre con otras entidades y siguiendola evolución.
LaLiga Sports TV – Telemetría
Permite seguir la audiencia que tienen
las distintas emisiones que se realizan
desde LaLigaSports TV en los distintos
canales (apps Android, iOS, Smart TV,
microsites medios).
Por otro lado, LaLiga desarrolla proyectos relacionados con Business Analytics, enfocado
al futuro con modelos predictivos y soluciones analíticas con base en la información dela empresa para apoyar la toma de decisiones. Algunas de las herramientas que se handiseñado en este ámbito son las siguientes:
Analítica de juego
Tracking y eventing y MVP. Constituye unmodelo de valoración avanzada de losjugadores en los partidos.
Recomendación de contenidos de
LaLigaSportsTV
Es un modelo de recomendación de contenidos de eventos deportivos a seguidores que utilizan LaLigaSportsTV.
Identificación de imágenes de jugadores
Herramienta para identificar qué jugadores están presentes en cada fotografía de un partido.

100

Aportación de valor de LaLiga BI & Analytics

01. Conocimiento Experto
En los ámbitos de BI&A como
reporting, ingesta de datos,
modelado, datos maestros,
análisis predictivo.

Además de la transformación interna de LaLiga hacia un modo de trabajo y toma dedecisiones basados en tecnología, la Asociación promueve que la cultura de la transformación digital, innovación y conocimiento
basado en datos llegue y se aplique a los siguientes ámbitos:

Fans y simpatizantes
Competición
Clubs

Competición de startups – The Original Inspiration Centre
02. Repositorio de datos
Disponibilidad de datos
de naturaleza y orígenes
diversos tanto internos como
externos.

LaLiga ha puesto en marcha un centro de innovación consistente en una competición de startups internacional de base tecnológica. El objetivo es captar productos con cierto grado dedesarrollo, para generar crecimiento e impacto en la industria del fútbol, deporte y entretenimiento, en torno a cuatro áreas de participación:
Medios: OTT, redes sociales, nuevos medios, contenido digital, gráficos.
Fan engagement: Perfil del aficionado, redes sociales, eSports, gamificación, comunidad…
Smart Venue: Seguridad, experiencia del aficionado, fan journey, control de acceso…

03. Plataforma tecnológica
Herramientas y soluciones
avanzadas para el
tratamiento y visualizaciónde los datos.

Rendimiento: Analítica, wearables, prevención de lesiones, salud, estilo de vida…
En la primera edición que se está llevando a cabo en 2019, han participado 279 startups de 55
países diferentes. Más adelante se concederá un premio de aceleración de 3 meses a 10 startups ganadoras que tendrán acceso a LaLiga y los Clubes para testar su producto en el entorno.

04. Apoyo a las áreas de negocio
Aportando conocimiento a
través de cuadros de mando yanálisis que ayude a la tomade decisones.

Responsabilidad Social Corporativa LaLiga 2018/19

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Expandiendo la cultura de innovación de LaLiga

LaLiga eSports - Virtual

Fans y simpatizantes

Virtual LaLiga eSports Santander es la competición oficial española de FIFA 19, ofrecida gracias
a la colaboración entre LaLiga y Electronic Arts (EA). Va por su segunda edición, tras una primera edición con más de dos millones de espectadores acumulados entre todas las plataformas
de retransmisión.

LaLiga quiere ser la primera opción de entretenimiento para los fans de todo el mundo,
además de desarrollar nuevas audiencias anivel global. Para ello, LaLiga considera estratégica su expansión al mundo digital, generando un entorno digital de aplicaciones,
redes sociales, y juegos, con los cuales ser
capaz de anticiparse a las necesidades delfan y ofrecerle un producto más personalizado, y además crecer internacionalmente.

Digital Platform Project LaLiga –Microsoft
LaLiga mantiene un acuerdo tecnológico
con Microsoft, a través del cual busca posicionarse como líder en innovación. Mediante
este acuerdo, además de buscarse una asociación de ambas marcas, se ha creado una
plataforma digital que permita crear nuevos servicios digitales para los fans, Clubes
y sponsors.
Una de las partes clave del proyecto es incrementar el conocimiento del fan, como vía
para poder ofrecerle la mejor experiencia
posible, así como desarrollar nuevos productos y servicios en línea con sus necesidades
y demandas. El objetivo principal de LaLiga
en este sentido es ser capaz de generar loscontenidos y productos más relevantes paracada audiencia.
Experience integration
La plataforma digital proporciona un entorno que integra la experiencia de losaficionados nacionales e internacionales
en un solo lugar, lo que permite obtener
toda la información sobre sus interacciones en nuestros diferentes puntos decontacto y canales de comunicación.

global con Microsoft, LaLiga tiene acceso a tecnologías líderes para incorporaren los servicios y experiencias que ofrecea sus fans a través de sus canales digitales a nivel mundial.

Apps y Juegos
Una de las grandes apuestas de LaLiga en
el mundo digital es la creación de aplicaciones y juegos que aporten valor al fan, ysean capaces de atraer a otro tipo de audiencias para crear una comunidad mayor.
En este sentido, LaLiga ha desarrollado y sigue en proceso de desarrollar todo tipo deaplicaciones que produzcan contenido devalor para el fan, por ejemplo, a través deinformación sobre las competiciones, clubes
y jugadores.

Con esta iniciativa, LaLiga quiere ponerse a la vanguardia en entornos digitales, y seguir expandiéndose y creciendo en el mundo digital.
En la última edición participaron 17 clubes y 25 jugadores, y LaLiga quiere expandir esta competición a otros países en futuras ediciones.

Por otro lado, LaLiga está desarrollando juegos que suponen una fuente de entretenimiento para sus fans, y a su vez permiten a
LaLiga conocer mejor a su audiencia, para
ofrecerles una mejora continua la oferta decontenido. La aplicación principal de LaLiga
es LaLiga Oficial App, que permite a los seguidores estar al corriente de toda la actualidad relacionada con el fútbol español, incluyendo noticias, fichajes, resultados…etc.
En juegos, destacan LaLiga Fantasy, juego
a través del cual el usuario dirige su propio
club de fútbol con el que compite con otros
usuarios, LaLiga Head Soccer o LaLiga Tiny
Striker.

Business intelligence
La plataforma constituye una herramienta que permite a LaLiga y sus Clubes analizar en detalle la información delas diferentes áreas para tomar mejores
decisiones con respecto al valor que daa sus aficionados en cada uno de los territorios.
Innovation & Technology
Gracias a los objetivos de innovación ytecnología asociados con el acuerdo

102

Responsabilidad Social Corporativa LaLiga 2018/19

103

Competición
Los partidos en directo son el producto principal que comercializa LaLiga a los operadores nacionales e internacionales, por lo que
su compromiso es el de ofrecer las últimas
innovaciones para que los aficionados delmundo disfruten de una producción televisiva y competición excelentes, que les permita
ver los partidos con todo lujo de detalle.

1

Gráficosde partido
Se han implantado unos gráficos de partido
con un diseño moderno y atemporal, desdela temporada 2016/17. LaLiga creó un aspecto consistente para todos los partidos dela competición, que son ahora una parte integral de la identidad de marca de LaLiga.

3

CámaraAérea
La cámara aérea se mueve - suspendida por
dos cables en diagonal - a 21 metros delterreno de juego. Permite una perspectivaúnica, ya que puede desplazarse de izquierda a derecha, adelante-atrás y arriba-abajo. Estaba reservada tradicionalmente para
grandes eventos, pero LaLiga - gracias a un
acuerdo con los Clubes único en el mundodel fútbol - situó estas cámaras de manera
fija en los estadios, lo que permite que todos
partidos en casa de los equipos con esta instalación, disfruten de estos espectaculares
planos aéreos.

5

Producción
4K-HDR
La tecnología 4k permite una mayor definición
en pantalla, ya que multiplica por 4 el número
de pixeles disponibles respecto al HD. Además,
LaLiga incorpora el sistema HDR que ofrececolores más vivos y brillantes y un contrasteóptimo.

Por otro lado, LaLiga se sirve de la tecnología
y la innovación no solo para mejorar la producción audiovisual, sino la competición ensí misma. LaLiga realiza un seguimiento cadavez más exhaustivo de toda la información
en torno a la competición, con el objetivo deutilizar esa información para maximizar lasaudiencias, ajustar los horarios, y aportar
mejores datos y estadísticas de los partidos
que aporten valor al fan.

2

Replays
360º
Gracias a la tecnología de las REPLAYS 3601
se ha podido incorporar un ángulo nunca antes visto. El “Be the player” nos permite situarnos a la altura de los ojos del jugador
que escojamos para poner al telespectador
en su lugar y ver la jugada y como él la vio en
el terreno de juego.
Funciona a través de 38 cámaras UHD, instaladas alrededor del perímetro de las gradas,que filman la acción en todo momento.
LaLiga es la primera liga de fútbol y primera competición europea en incorporar este
sistema. En el mundo, sólo la NBA, NFL y MLB
cuentan con este sitema.
En esta temporada hay 6 sistemas REPLAY
360º instalados, y se estrenarán dos más lapróxima temporada.

4

Replays360º
Los grafismos en 3 dimensiones unidos alos datos de tracking de los jugadores, permiten añadir información para el telespectador durante el partido en directo. esta es
una gran innovación ya que, anteriormente,esta tecnología solo permitía conocer datos
como la disposición táctica, movimientos delos jugadores o su velocidad en los programas postpartido.

Los requisitos para la utilización del VAR son
los siguientes:
1.

Solo para errores claros y obvios

2.

Situaciones decisivas o incidentes graves
desapercibidos

3.

No debe romperse la fluidez

El proceso de decisión sucede de la siguiente
forma: en primer lugar sucede una infracción
y hay un error arbitral claro. El árbitro detiene el reinicio del juego mientras el equipo delVAR chequea la jugada, tras lo cual se produce una revisión OFR (On Field Review) en lacual el árbitro ve las imágenes que le muestra el VAR en un monitor, o bien se produce una revisión NO OFR, en la cual el árbitro
acepta directamente la indicación del VAR.
Desde LaLiga, se han realizado múltiples actuaciones de comunicación, tanto a prensa,
como a clubes y aficionados. Esta comunicación se ha llevado a cabo de forma presencial, a través de redes sociales, piezas audiovisuales y juegos digitales.

Una de las innovaciones tecnológicas más
conocidas que se han llevado a cabo para
mejorar la competición es la implantacióndel VAR (Asistencia por Vídeo Arbitraje) apartir de marzo de 2016, fecha en la que comenzó el proceso de instauración. En marzo de 2018, fue aprobado definitivamente el
uso del VAR por IFAB (International Football
Association Board). El VAR es un sistema tecnológico que permite evitar errores claros y
manifiestos por parte de los árbitros.
La instauración del VAR, a través del procesode colaboración institucional entre LaLiga y la
RFEF, se hizo efectiva en la temporada 2018/19.
El VAR solo puede intervenir en 4 casos:
Goles
Tarjeta roja directa
PenaltiConfusión de identidad

104

Responsabilidad Social Corporativa LaLiga 2018/19

105Clubes
La creciente mejora tecnológica de LaLiga,y su estrategia basada en información extraída de datos, también beneficia en granmedida a sus Clubes y SADs afiliados. LaLiga
ofrece también la posibilidad a los clubes deconocer este tipo de información que puede
beneficiarles, como tener un mejor conocimiento de sus abonados y simpatizantes,
formas de maximizar el ticketing y el merchandising, o información sobre qué tipo decampañas pueden tener un mayor impacto ycuándo realizarlas.
Además, existen otros proyectos que LaLiga
ha puesto en marcha de cara a sus clubes
afiliados en el ámbito de la innovación:
Proyecto Mediacoach: tecnología para un
mejor fútbol
Mediacoach es un conjunto de productos
que tienen como objetivo proveer a los clubes de LaLiga de las mejores herramientas
de análisis e información para mejorar elrendimiento, la seguridad de los jugadoresy la competitividad de la competición. Además, su intención es la de igualar el acceso
a la información, ya que todos los clubes tienen acceso a la totalidad de los datos de losequipos de LaLiga, democratizando en este
sentido la competición.
En última instancia, el papel de Mediacoaches el de posicionar a LaLiga como la mejor
liga profesional del mundo a la vanguardia
de la innovación y la tecnología.

Mediacoach cuenta con los siguientes productos:
Desktop
Herramienta avanzada de vídeo análisis profesional integrada con datos
físicos y técnico-tácticos.
Live
Aplicación que permite a los cuerpos
técnicos monitorizar
los datos de un partido en tiempo real.
PortalRepositorio de recursos online para analistas con la entregade vídeos de partidos más rápida delmercado.
Reports
Informes de rendimiento con métricas
innovadoras validadas por analistas yexpertos universitarios.
BroadcastDatos de tracking yeventing para mostrar en la señal detelevisión antes, durante y después delpartido.
Mediacoach tiene valor añadido más alládel servicio que presta a los clubes. Por un
lado, hace destacar a LaLiga como la competición líder en innovación tecnológica delrendimiento aplicada al fútbol profesional.
Además, permite enriquecer el espectáculo
a través de métricas de rendimiento contextualizadas que aportan valor al telespectador. Por último, en el ámbito digital aporta
contenidos Premium para redes sociales con
métricas en tiempo real.

106

Club App Platform
LaLiga da soporte a aquellos clubs que quieren contar con una app propia que concentre
sus noticias, vídeos, contenido y actividad.
En esta temporada, 21 clubes están involucrados en esta iniciativa, y otros dos se encuentran en desarrollo.

Responsabilidad Social Corporativa LaLiga 2018/19

107

Cuidado del planeta
El aspecto ambiental está cada vez más presente en las agendas de todas las industrias
como respuesta a las actuales demandas
legales y sociales. El concepto de “devolver
a la sociedad lo que la sociedad da” es clave en el mundo del fútbol, cuya actividad se
apoya como ninguna otra en la sociedad.
Esta idea debe contemplar todos los aspectos sobre los cuales la industria impacta en
el mundo: incluyendo el aspecto ambiental.
Es por ello que LaLiga ha asumido el com-

promiso de promover y mantener iniciativas
ambientalmente responsables, dedicando
los recursos necesarios para avanzar en esteámbito.

Consumo de recursos
Respecto al uso del agua, pese a no resultar un aspecto material para LaLiga, igualmente se promueve el ahorro y minimización del consumo de este
recurso.

Queda un gran recorrido por delante, porello LaLiga quiere centrar su esfuerzo en, por
un lado, mejorar el desempeño ambiental
dentro de la Asociación sirviendo de ejemplo a sus Clubes/SAD asociados, y por otro a
impulsar que los eventos de fútbol se llevena cabo de la manera más sostenible posible.

Por otro lado, relativo al consumo de papel, LaLiga ha puesto en marcha
el Proyecto Oficina sin papeles, estimulado por el cambio de sede a un espacio de trabajo abierto y sin archivadores, se aprovechó para inculcar alos empleados un modo de trabajo digital, bajo la premisa de uso cero depapel. Este proyecto también conlleva una serie de medidas de concienciación para un consumo racional y equilibrado del papel, priorizando el
uso del correo electrónico, trabajando siempre en formatos digitales, promoviendo el uso de la firma digital o escaneada, y evitar siempre que sea
posible la impresión de documentos.

LaLiga comprometida con las mejores prácticas
LaLiga quiere evolucionar hacia una gestión
sostenible de su actividad, sentando las bases para servir de ejemplo como institución
deportiva responsable, y promover estas
prácticas entre sus Clubes/SAD afiliados.
Considerando su actividad y los distintos impactos que la misma genera, la mitigaciónde éstos pasa por la implantación de una
serie de medidas, así como el fomento deusos y hábitos ambientalmente responsables
entre sus empleados. Además, el crecimiento sustancial de la plantilla ha supuesto elincremento en los consumos de LaLiga, haciendo más necesario concienciar sobre la
adopción de prácticas responsables.

energético de LaLiga en la sede de España
ha sido de 397.207 kWh6.
La campaña de concienciación dirigida aempleados puesta en marcha por LaLiga
considera ejercicios esenciales para conseguir una reducción del consumo de energía.
Destacan, entre otros, el apagado de ordenadores y otros aparatos electrónicos al fin
de la jornada o el uso responsable de la calefacción y el aire acondicionado.

Consumo de energía
Entre los impactos que la actividad directa
de LaLiga genera, aquel que resulta más significativo es el consumo de energía, incrementado por el hecho de que la actividad enla sede central de las oficinas de LaLiga no
cesa en ningún momento del año. Es por elloque la Asociación está implementando varias iniciativas con el propósito de convertir
la sede central, ubicada en la calle Torrelaguna (Madrid) en una “oficina verde”, en laque exista una eficiencia en el uso y gestiónde los recursos, y se minimice lo máximo posible el impacto.
Durante la temporada 2018/19, el consumo
6

108

Basura reciclable Copa Mundial FIFA Brasil 2014
VidrioAluminio
y metal5%22%445 toneladas
PET

12%

basurareciclable

Papel
46%

Impacto huella CO2 Copa Mundial FIFA 2014 Brasil
Comida y
bebidaInstalaciones
temporales

15%

Alojamiento

Plásticos

4,1%

2,3%

5,7%

2,7

7 Mm toneladas
basura por partido

Mm toneladas deCO2 en 64 partidos
mundial Brasil
2014
83,7%

Transporte

2,7 Mm toneladas
CO2 en 64 partidos7
7

Informe de Sustentabilidad Copa Mundial Brasil 2014:
https://resources.fifa.com/image/upload/relatorio-de-sustentabilidade-copa-do-mundo-da-fifa-brasil-2014tm-port-2509270.pdf?cloudid=png7omwyptkfyl8rwvmf

Consumo relativo a el último año del edificio donde residen las oficinas centrales de LaLiga ha ascendido a 749.448 KWh de los que
corresponde el 53% por ocupación de inquilino

Responsabilidad Social Corporativa LaLiga 2018/19

109

Gestión de residuos
La gestión de los residuos de LaLiga en su
sede en Madrid garantiza la recogida selectiva de residuos: papel y cartón, envases y
restos orgánicos. La concienciación es otro
de los factores fundamentales para lograr
una minimización de este tipo de impacto,
colocando señalización y recordatorios debuenas prácticas en este sentido para losempleados.

LaLiga se suma al Día
Mundial del Reciclaje
El 17 de mayo, con motivo del Día Mundial del Reciclaje, LaLiga hizo entrega asus empleados de unas botellas personalizadas, con el objetivo de reducir significativamente el consumo de botellas
y vasos de plástico en su sede central.
Con esta iniciativa, LaLiga se suma a lalucha contra los plásticos de un solo uso
que repercuten negativamente en elmedio ambiente.

El camino hacia un fútbol profesional
ambientalmente responsable
LaLiga ha promovido la consideración de laimportancia de la sostenibilidad y el respeto por el medio ambiente entre sus clubes y
SAD afiliados, principalmente a través de su
Fundación. El objetivo es que los clubes tomen
conciencia de la importancia de mejorar ensus prácticas ambientales.
Los 848 eventos deportivos organizados anualmente conllevan un importante impacto sobre el medio ambiente. Por ello, es necesario
impulsar el control y la adopción de medidas
preventivas y correctoras en este tipo de eventos a fin de minimizar los efectos ambientales.
LaLiga ha invitado a lo largo de la temporada a los clubes/SAD afiliadas a jornadas detrabajo con el objetivo de concienciar e informar del impacto ambiental que tiene el fútbol
profesional y de los cambios más sustanciales
que se deben acometer en cuanto a prácticas
medioambientales. En las mismas, se compartieron casos de éxito y acciones acometidas
por cada uno de ellos.
Con este mismo fin, LaLiga se ha propuesto
para el año próximo la elaboración de una
guía de buenas prácticas medioambientales.
El propósito es crear un documento de referencia para todos sus asociados, que sirva dereferencia para aquellos clubes que quieran
reducir los impactos generados en los eventos
deportivos.
En este sentido, LaLiga considera quiere enfocar sus esfuerzos en los siguientes cuatro aspectos ambientales:

Talleres de sensibilización
medioambiental
LaLiga Educa es un programa que selleva a cabo con más 300 niños y niñas
de entre 12 y 15 años, en riesgo de exclusión social en la ciudad de Tetuán,Marruecos. Puesto en marcha conjuntamente por LaLiga junto con el Instituto
Cervantes, Fundación CODESPA, Atil, La
Comuna de Tetuán y Savedreams, este
programa tiene como fin fomentar eldesarrollo educativo y social de estos
jóvenes a través de diversas iniciativas.
En este contexto, se han llevado a cabounas jornadas de sensibilización y talleres de voluntariado sobre el medioambiente. Las acciones consistieron en larecogida de residuos participando en el
reto #TrashtagChallenge, con el objetivo de concienciar sobre la importancia
de los problemas medioambientales ysu capacidad de actuar sobre las zonasen las que viven.
Además, estas acciones se han complementado con la creación de carteles ymurales relacionados con el cuidadodel entorno y el medioambiente, paracolgarlos en el centro educativo y campos de fútbol.

El buen uso del agua en la atención de losrequerimientos de todas sus instalaciones.
Reducción de las emisiones de gases deefecto invernadero que generan los desplazamientos de los equipos y aficionados.
Aumentar la eficiencia energética mediante iniciativas de instalación de sistemas fotovoltaicos que disminuyen el
consumo corriente, y la implantación deluminaria LED.
Control de las basuras en los estadios
promoviendo la regulación y manejo delos residuos.

110

Responsabilidad Social Corporativa LaLiga 2018/19

111

Algunos clubes se están sumando a estas tendencias, desarrollando iniciativas en materia
medioambiental como las mostradas a continuación:

El Betis, club pionero de LaLiga contra el Cambio Climático
En 2019, el Betis ha anunciado su adhesión oficial
a la iniciativa “Neutralidad Climática Ahora” de la
ONU Cambio Climático, con el compromiso de reducir sus emisiones de gases de efecto invernadero ycompensar la del resto de emisiones.
La nueva Ciudad Deportiva del Real Betis Balompié
dispondrá de generadores de energía renovables,
sistemas avanzados de recogida y tratamiento deresiduos y sistemas energéticos eficientes.

El Real Zaragoza, pionero en compensar la huella de carbono

El C.D. Leganés y Ecoembes presentaron en 2018 lainiciativa “Somos especiales, RECICLAMOS”, para favorecer la recogida selectiva de envases en el estadio de Butarque.
Además, durante un partido esta recogida se tradujo en una donación económica destinada a contribuir a la financiación de las actividades de la Asociación Española del Síndrome de Prader-Willi.

El C.D. Numancia promueve el ahorro de agua

El Real Zaragoza se ha convertido en un pionero enla lucha contra el cambio climático, colaborando
con la Fundación Ecodes para compensar la huellade carbono producido durante sus desplazamientos, a través de proyectos de reforestación.

El C.D. Numancia ha puesto en marcha un proyectoque pretende evaluar las posibilidades de aprovechamiento de agua de lluvia para atender los requerimientos de agua no potable de sus instalaciones deportivas en la ciudad de Soria.

La huella de carbono de los desplazamientos delClub asciende a 33,85 toneladas de CO2 equivalente.

El agua de lluvia se usará al menos pra el riego delcampo de fútbol. Además permitirá garantizar ladisposición de recursos hídricos para la sostenibilidad de las instalaciones en periodos de restricciones de agua.

El Dépor vestirá ropa generada a partir de la basura del mar

El Valencia CF imparte cursos de Gestión Deportiva Eficiente

El Real Club Deportivo de La Coruña ha incorporado
a la firma Ecoalf como sponsor de ropa no deportiva que vestirá a los jugadores en sus viajes.

El Valencia CF imparte, a través de su fundación ysu centro de formación, un curso para gestionar deforma sostenible económica y ambientalmente losrecursos de cualquier entidad deportiva.

Con ello se convierte en el primer club del mundo
en lucir una colección sotenible con tejido generadoa partir de la basura procedente del fondo de losocéanos.

112

El C.D. Leganés junto con Ecoembes: reciclaje y solidaridad

El curso está basado en la certificación ISO
14001:2004 y puede servir de base para la implantación de dicho sistema de gestión en entidades deportivas.

Responsabilidad Social Corporativa LaLiga 2018/19

113

Comunidad y desarrollo

Contribución del fútbol a la economía española

El fútbol como motor de desarrollo económico
La industria del fútbol profesional genera una actividad económica a su alrededor que se traduce en crecimiento y desarrollo económico, tanto directa – a través de la creación de empleo
y recaudación fiscal - como indirectamente. El fútbol en general y LaLiga en particular atrae amillones de espectadores y aficionados al año, generando un importante volumen de negocioque sustenta miles de puestos de trabajo alrededor de su actividad. Esta actividad económica
indirecta se genera en múltiples sectores, principalmente en los seis nombrados a continuación:

Apuestas deportivas
Juegos de azar y apuestas
deportivas relacionadas con el
fútbol profesional.

La dimensión económica que tiene el fútbol en España no sería tal sin
su dimensión social. El fútbol es un vehículo de transmisión de valores ysentimiento de pertenencia, y es la relación entre ambas dimensiones–la social y la económica – lo que ha constituido la base del éxito paraque la competición se haya convertido en una auténtica industria.
LaLiga es consciente de su responsabilidad hacia la sociedad, ya que esmás dependiente de ella que quizás ninguna otra industria. Es por elloque una de las razones de ser de LaLiga es devolver a la sociedad todolo que ésta le da, hasta el punto de que este concepto está integrado en
su modelo de negocio, siendo muchos de los proyectos de esta índole
absolutamente estratégicos.

Consumo alrededor de los estadios
Alimentos, bebidas y otros productos que los aficionados consumenel día del partido.

2,5
+108%

1,37%

2,09%

2,0

Paquetes para TV
Canales de televisión de pagoo paquetes de telefonía y TV.

Desplazamientos y alojamiento
Desplazamiento hasta el estadio
y hospedaje.

1,5

1,0

0,72%

15.688 Mn €0,5

Venta de videojuegos deportivos
Videojuegos relacionados con el
fútbol para cualquier plataforma
o dispositivo.

Prensa escrita y publicidad
Notas de prensa y anuncios
relacionados con la realidad deportiva.

Entre los impactos generados por LaLiga en otras actividades de la economía, destacan principalmente la contribución a la hostelería, el transporte y el alojamiento. Estos impactos sonderivados del día de partido, también denominado “match day”. Los estadios de fútbol y elvisionado de partidos generan importantes ingresos, prueba de ello es el impacto que los estadios generan en los barrios en los que están situados, efecto que se extiende a nivel de ciudad
cuando tienen un equipo compitiendo en LaLiga Santander.

114

7.542 mn €0,02012-132016-17

Total

Fuente: “Impacto económico, fiscal y social del fútbol profesional en
España 2018” publicado por PWC https://www.pwc.es/es/publicaciones/
entretenimiento-y-medios/assets/informe-impacto-socioeconomicolaliga-2016-17.pdf

Responsabilidad Social Corporativa LaLiga 2018/19

115

Comprometidos con la sociedad
La estrategia de LaLiga se basa en el posicionamiento mundial del fútbol profesional y el desarrollo de una acción social global.
Aunque su compromiso con la sociedad ha estado articulado a través de su FUNDACIÓN desdeque esta se constituyese en el año 1993, LaLiga en su totalidad fomenta un ecosistema responsable en el entorno del fútbol.

FUNDACIÓN
La Fundación LaLiga es un área estratégica de la Asociación que constituye el principal vehículo
a través del cual LaLiga articula su acción social y comunitaria. En los últimos años, la Fundación
ha experimentado un crecimiento exponencial de su actividad, convirtiéndose en un referentepara numerosos clubes y fundaciones del fútbol profesional a nivel mundial. Sus actuaciones searticulan en base a los siguientes seis ejes:
EDUCACIÓN-INFANCIAINCLUSIÓN SOCIAL

Transmisión de los valores positivos deldeporte en campañas de diversa índole.

30 equipos en LaLiga Genuine
993 beneficiarios directos:

12.124 escolares

jugadores y entrenadores

Normalización de la práctica deportiva
para la integración de personas con
discapacidad intelectual.

DEPORTE Y VALORES

88 formadores
1.249 beneficiarios directos

Fomento de los valores para el desarrollode la juventud, a nivel nacional einternacional.

IGUALDAD DE GÉNERO

2.182 niñas y niños

Acciones educativas que promulgan laigualdad de oportunidades y derechos
entre hombres y mujeres.

Fair Play Social: la estrategia social en el fútbol profesional
Tres años tras su creación, el proyecto Fair
Play Social sigue adelante con la definición
de una estrategia conjunta y original del fútbol profesional español. El objetivo es la integración de la responsabilidad social en elmodelo de gestión empresarial y visión estratégica de los clubes, inspirado por la normativa de Fair Play Financiero. LaLiga dirige

Actividad formativa relacionada con lasdiferentes materias del ámbito deportivo.

FAIR PLAY SOCIAL

22 clubes visitados
25 acciones de RSC in Home

Impulsar la Responsabilidad Social comomodelo de gestión empresarial entre losclubes de LaLiga.

A continuación, se desarrollan más en detalle los proyectos más característicos que se llevan acabo en estos ámbitos.

Derechos humanos

Medio ambiente

Prácticas laborales

Prácticas justas
de operación

Asuntos consumidores

Asuntos consumidores
Por medio de su FUNDACIÓN y dentro delmarco de este programa, LaLiga ha llevadoa cabo una serie de acciones durante la temporada 2017/18 y 2018/19 con el propósito
de inculcar a todos los clubes la cultura RSC
como eje estratégico. Destacan las acciones
formativas, adaptadas a las peculiaridadesdel fútbol profesional español y dirigidas a
clubes y fundaciones pertenecientes a LaLigay a responsables y personal propio de la patronal.
Dentro del marco de la estrategia común Fair
Play Social, se integra RS in Home, un servicio
dirigido a los clubes y a sus Fundaciones que
pretende potenciar su desempeño social. Este
servicio personalizado se enfoca en sentar lasbases de una eventual regulación de la responsabilidad social conforme a criterios internacionalmente reconocidos, y más recientemente también a los criterios introducidos porla Ley 11/2018 de Información No Financiera yDiversidad. Para ello, se realiza un análisis socioeconómico del entorno de los clubes para
8

116

Este enfoque toma como referencia las 7 dimensiones de la Responsabilidad Social Corporativa consideradas en la ISO 260008.

Gobernanza organizacional

FORMACIÓN

16 jornadas formativas
495 profesionales
88 formadores

acciones de aplicación común a todos losclubes para trasladar el concepto de la RSC.
De este modo, se incrementa la visibilidad detodo lo que se hace desde el fútbol profesional en materia social.

conocer los asuntos más relevantes a los que
dirigir la acción. Mediante reuniones presenciales, se establecen con los responsables decada una de las entidades un plan estratégico para dar respuesta a las demandas sociales identificadas. Posteriormente, las medidas
propuestas se aplican dentro de una agenda
común de colaboración.
Con este servicio, LaLiga pretende poner envalor el trabajo y los esfuerzos de las áreas deresponsabilidad social y de las Fundaciones
de sus clubes afiliados, mientras se trabaja enconseguir una RSC bien fundamentada y enfocada a las necesidades locales del entorno
de cada club.
Durante los últimos años se han ofrecido, tanto a los clubes como a sus grupos de interésen general, servicios de formación permanente en el ámbito jurídico deportivo y en programas de voluntariado. Así mismo, también han
asesorado y facilitado servicios de consultoría
en programas y estrategias de RSC.

Norma internacional que ofrece una guía para integrar la responsabilidad social en todo tipo de organizaciones

Responsabilidad Social Corporativa LaLiga 2018/19

117

LaLiga con la Fundación Vicente Ferrer en La India
LaLiga de Fútbol rural de Anantapur (AFL) es una competición defútbol base rural que se organiza por la Fundación Vicente Ferrer
desde la temporada 2014-2015. En la actualidad, cuenta con 800
chicas y 1.100 chicos menores de 19 años. En el marco de este proyecto se han desarrollado los siguientes programas:
Coach to Coach: intercambio entre entrenadores de ambospaíses de información sobre entrenamientos, metodologías yformación.
Player to Player: intercambio entre jugadoras de ambos paísesde fichas informativas, metodologías y experiencias.
Visita de LaLiga a Anantapur: visita a terreno con una jugadora de fútbol profesional.

LaLiga Genuine: 100%
capacitados en valores
Esta iniciativa integradora de responsabilidad social fue puesta en marcha por LaLiga
a través de su Fundación en la temporada
2017/18. Durante la temporada actual, sellevó a cabo la segunda edición de la misma.
El objetivo fundamental de esta competición es normalizar la práctica del fútbol enel colectivo con discapacidad intelectual. El
compromiso del fútbol profesional con esta
iniciativa integradora, junto con la participación de equipos Genuine de los clubes que
integran LaLiga, aporta un gran valor social.
A modo de promoción de los valores positivos del deporte, en esta Liga no se tienen
en cuenta solo los resultados deportivos. Las
actitudes positivas de deportividad mostradas en el transcurso de la competición son
valoradas, y se reservan una serie de puntos
para premiar tanto el comportamiento comolas muestras de fair play y deportividad dejugadores y entrenadores.
Los resultados cosechados han sido tremendamente positivos para los participantes alos que se les brinda una oportunidad parasu desarrollo personal e integración de lamano del fútbol profesional. La temporada
2018/19 ha contado con la participación de
30 clubes, 480 jugadores y 120 técnicos que
han competido con esfuerzo y deportividad.

118

LaLiga con la Fundación Gol y Paz en Colombia

La FUNDACION, al igual que LaLiga,
está inmersa en un programa de internacionalización, y le acompaña a lamisma en un programa de Responsabilidad Social Corporativa, más allá denuestras fronteras.
Desde la Fundación se organizan actividades dirigidas hacia los grupos másvulnerables de la sociedad, como lainfancia y juventud, la inclusión social,el género, o la educación utilizando el
fútbol como un gran catalizador de latransmisión de los valores que el deporte tiene.
Todos y cada uno de los proyectos nacen con la vocación de sostenibilidad
en el tiempo, persiguiendo generar un
impacto positivo en las comunidades
donde desarrollan, y colaborando en
los diferentes territorios con organizaciones bien establecidas y que conocen bien la realidad local.
De entre las múltiples actuaciones
acometidas, destacar como muestra
de ejemplo:

El proyecto de LaLiga Gol y Paz consiste en dotar a la red de formadores de las diferentes fundaciones de técnicas deportivas profesionales (Departamento Competiciones) y de valores a través deldeporte para conseguir un efecto multiplicador en más de 17.000
niños, niñas y jóvenes afectados por el conflicto armado a lo largodel país.
Jornada presencial de formador socio-educativo encargado dela presentación de la plataforma online que se utilizará para laformación en valores de seis meses de educación.
Curso online de 30 horas de Formación de Formadores para
monitores de fútbol en materia de educación en valores a través del deporte (metodología Valores para Ganar).

LaLiga Educa en Marruecos
Programa de formación en valores a través de la práctica del fútbol
y la enseñanza del español, cuyo objetivo es fomentar el desarrollo
educativo y social entre niños y jóvenes en exclusión social de laciudad de Tetuán (Marruecos).
Este proyecto cuenta con tres socios estratégicos: el Instituto Cervantes, que se encarga de la enseñanza del español, la ONG Codespa que realiza el acompañamiento en las relaciones institucionales
y facilita el acceso los niños/as y jóvenes, y la ONG SaveDreams, queaporta los formadores para la implementación de las actividades
deportivas y programas socio educativos de valores.

Responsabilidad Social Corporativa LaLiga 2018/19

119

Fútbol Femenino
El fútbol femenino ha tenido una gran evolución y ha alcanzado un gran valor durante
los últimos años. El creciente interés social ha
propiciado una mayor cobertura mediática y
un atractivo en aumento, allanando el camino para su expansión.
Aunque LaLiga no concentra los poderes deorganización de las competiciones de fútbol
femenino, tarea que recae en la RFEF, se involucró principalmente por su compromiso
como institución, por prestar un servicio adicional a sus afiliados (muchos de los cuales
tienen fútbol femenino), y por su interés yresponsabilidad por el crecimiento de todo
el fútbol en general.
Así, LaLiga arrancó un proyecto de impulso del fútbol femenino español mediante lacreación de un departamento específico defútbol femenino dentro de LaLiga, que, dotado de recursos y apoyado por el resto de losdepartamentos de la organización, desarrollara un plan estratégico con el objetivo desituar al fútbol femenino español a la vanguardia mundial.
Actualmente, el número de licencias femeninas en fútbol ha crecido hasta las 60.000, un
36% más que el año anterior, lo que demuestra un evidente aumento del interés de lasjóvenes por la práctica del fútbol. Además,
durante este año se han disputado hasta 11

120

partidos en estadios del fútbol profesionalmasculino, con una asistencia media de 25k
espectadores, y en uno de ellos, el disputado
entre el Atlético de Madrid y el FC Barcelona
en el Wanda Metropolitano se batió el record
mundial de asistencia en un partido femenino de clubes: 60.379 personas.
Los clubes han jugado y juegan un papel
fundamental en el desarrollo del proyecto, ymuy especialmente a través de la Asociaciónde Clubes creada en noviembre de 2015 y
de la que forman parte en la actualidad un
total de 70 clubes de categoría nacional. Su
creación fue, sin duda, uno de los grandes
hitos que cambiaron el fútbol femenino en
España. Esta Asociación se ha convertido en
un actor clave a la hora de implementar ydesarrollar diferentes estrategias y acciones
que han contribuido de forma sustancial al
crecimiento del fútbol femenino en España.
El proyecto de LaLiga y el fútbol femenino sebasa en 4 pilares que comparten un mismo
hilo conductor: el empoderamiento del papel de la mujer en la industria del fútbol. Estos pilares son: profesionalización, aumentode la visibilidad, desarrollo de producto y aumento valor de marca y por último la internacionalización.
La labor de LaLiga respecto al Fútbol Femenino se soporta en cuatro pilares:

Record mundial deasistencia a un partido declubes de fútbol femenino:60.379 espectadores enlas gradas del Wanda
Metropolitano.

Responsabilidad Social Corporativa LaLiga 2018/19

121

IMPULSARY DINAMIZARAUMENTO
DE VISIBILIDADEXPANSIÓN NACIONALE INTERNACIONAL

La profesionalización se sector ha sido
uno de los grandes ejes estratégicosdel proyecto. De esta manera LaLiga hacolaborado activamente junto a la Asociación de Clubes en el desarrollo dediferentes estrategias encaminadas aello, como por ejemplo, el desarrollo delas estructuras de gestión de los clubes,
así como continuas jornadas formativas
para los dirigentes en materias relevantes en la gestión deportiva. Así mismo,
Laliga ha querido sentar las bases deun crecimiento sostenible, poniendo a
disposición de la Asociación los recursos y conocimientos para, por ejemplo,
instaurar un sistema de control económico similar al de LaLiga, así como la
implantación de iniciativas garantes dela integridad de la competición.

LaLiga ha dedicado numerosos recursos para dar a conocer el fútbol femenino a la sociedad. De esta forma, LaLiga viene poniendo todos sus canales
de comunicación al servicio del fútbol
femenino a través de la generación decontenidos y facilitar el acceso a información de interés tales como horarios,
clasificaciones o las fichas de los equipos y jugadoras.

LaLiga impulsa el proceso de expansión del fútbol femenino a nivel internacional mediante el establecimiento dealianzas con ligas, federaciones e instituciones para colaborar en el desarrollo global del fútbol femenino, basadas,
fundamentalmente, en el intercambio
de conocimiento, asesoramiento, formación a entrenadores y directivos, acciones promocionales conjuntas y partidos amistosos.

Igualmente, se han lanzado tres campañas que aspiran a visibilizar el crecimiento del fútbol femenino:

Como soporte, también se potencian
tanto la organización de partidos y stages en el extranjero como las alianzas
y colaboraciones internacionales con
otras federaciones.

#WeSpeakTheSameGame#SoyFutbolista#PorUnFutbolAunMasGrande

CREACIÓNY VALORLaLiga está llevando a cabo un proyecto de cuidado y homogeneización de la
imagen del futbol femenino. La inversión en la calidad de las retransmisiones incrementa el atractivo del producto y tiene una incidencia directa en laexperiencia del fan.
Además, desde LaLiga se realiza un seguimiento de la Liga Iberdrola con el
objetivo de recopilar todos los datos
posibles de cada jornada, redactar informes de incidencias y recopilar imágenes de los encuentros.

122

En octubre del 2015, cuando arrancó elproyecto, 19 de los 42 Clubes de LaLiga tenían fútbol femenino. Cuatro años
después, 31 de los 42 lo tienen, con varios clubes anunciando su entrada parala 2019/20. De esta forma LaLiga, primera liga profesional masculina que se
involucró activamente en el desarrollodel fútbol femenino, ha marcado el camino a seguir por otros países, demostrando que con estrategia, dedicacióne inversión se puede crear un productode valor.

Responsabilidad Social Corporativa LaLiga 2018/19

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LaLiga Sports: el compromiso de LaLiga con el deporte
LaLiga se compromete con el deporte español a través del proyecto LaLigaSports, que
presta soporte a 64 federaciones deportivas
y a más de 4.200 deportistas de alto nivel.
LaLigaSports es una nueva forma de entender el deporte. Haciendo gala de valores
positivos como compañerismo, trabajo enequipo, confianza o esfuerzo, LaLiga decidió
ayudar y apoyar al resto de los deportes y
de los deportistas a través de sus Federaciones. Este proyecto no solo consiste en ofrecer
ayudas económicas a otras entidades con
menos recursos económicos, lo que LaLigaS-

LaLigaSports trabaja en torno a cinco ejes
centrales, que son: el Fomento a la organización de competiciones; la Promoción y divulgación de sus actividades; la Ayuda a lagestión empresarial; la Inversión en activos;
y la Formación.

Inversión

Promoción ydivulgaciónde susactividades

64

mil
eventos emitidos
en directo por
streaming

Federaciones
deportivas

Fomento a laorganización desus competiciones

Colaboración en

284

2,4
1,1

Mn
usuarios web
registrados con

Ayuda ala gestión
empresarial

directos emitidos se ha multiplicado por 15 yen el último año se han emitido más de 400
eventos, sobrepasando ampliamente los 2
millones de visualizaciones. Además, se han
incorporado contenidos de 30 federaciones
internacionales.

El proyecto nació en 2016 y desde entonces
se han dedicado más de 12,5 millones de euros y una enorme cantidad de recursos (tanto humanos como materiales), cosechando
unos resultados notables. En 2016, tan sólo el
28% de las federaciones producía contenido
audiovisual, lo que contrasta radicalmente
con la cifra actual, del 87,5%. El número deLos deportistas son el elemento principal deldeporte y, por tanto, de LaLigaSports. En
2018, se creó la Oficina del Deportista, conel objetivo de proporcionar asesoría a cualquier deportista que lo desee con el fin deapoyar el desarrollo de su marca personal yservir de impulso a la captación de recursos
económicos.

Federaciones con directos

Visualizaciones

1,2
Mn horasemisión Youtube

LaLigaSports

24,3

Mn
impresiones en Twitter
LaLigaSports con

4.805.843
28.349visitasseguidores
1,6
Mn
reproducciones en Facebook

2

35

52

57

13

943

2.561

2.439

2015-16

2016-172017-18

2018-192015-16

2016-172017-18

2018-19

Directos totales emitidos

Nº eventos retransmitidos

LaLigaSports con

188.000
seguidorescompeticiones
deportivas

124

ports pretende es generar una sinergia paraalcanzar mejoras en las condiciones del deporte y de los deportistas españoles. La meta
final es que las Federaciones se desarrollen
generando un crecimiento profesional, económico y humano que colabore a la evolución de la industria del deporte español.

Uno de los principales aspectos en los que
LaLigaSports trabaja conjuntamente con las
federaciones es la producción y retransmisión de contenidos audiovisuales, proporcionando las herramientas necesarias para ladifusión de las competiciones que, anteriormente, no llegaban a sus aficionados.

Inversiónen Activos

Formación
0,0 M

0,3 M

2,1 M

6,7 M

3

75

116

83

2015-16

2016-172017-18

2018-192015-16

2016-172017-18

2018-19

Responsabilidad Social Corporativa LaLiga 2018/19

125

El compromiso de LaLiga
con los deportistas
Durante el descanso del partido más
importante de cada jornada, LaLiga invita a un deportista español al que sele realiza una entrevista en uno de losmomentos de mayor audiencia de cadasemana, otorgando un momento deenorme exposición y de elevado valor
comercial.
LaLiga patrocina, entre otros, a 6 deportistas de alto nivel cuyas disciplinas
tienen un alcance limitado en nuestro
país pero que, en ciertas regiones a nivel mundial gozan de gran prestigio.

OTT LaLigaSportsTV

Proyectos y servicios: Introduciendo el fútbol al mundo

LaLigaSportsTV es una plataforma multidispositivo que retransmite las principales
competiciones de las federaciones deportivas españolas de manera gratuita. Esta iniciativa permite que los fans de todo tipo demodalidades deportivas puedan encontrar
en un único espacio acceso al contenido deldeporte que prefieran.

El Departamento de Proyectos Deportivos de
LaLiga se creó en 2015 como uno de los pilares de la estrategia de desarrollo internacional del fútbol español como institución.

Esta iniciativa pretende cambiar el modo enel que los aficionados disfrutan de cualquierdeporte estableciendo un espacio dondelas Federaciones ganen visibilidad y puedan difundir sus contenidos. El panorama
audiovisual tradicional, por los tamaños delas parrillas televisivas, no puede concentrar
los contenidos de todas las federaciones.
Esta plataforma, basada en un modelo OTT(“Over the top”) permite la distribución masiva de contenido, convirtiéndose en el puntode encuentro idóneo entre las Federaciones
y sus fans.
Igualmente, el objetivo de esta plataforma
es que los fans del deporte puedan disfrutar
no sólo de aquellos de los cuales son seguidores, sino que les sirva como vía para conocer otros deportes, y crear en una última
instancia una comunidad que impulse a la
totalidad del mundo del deporte.
Esta plataforma contará con un canal independiente para cada Federación, gestionado
de forma autónoma por las mismas. De estemodo, podrán obtener información para conocer su audiencia real, permitiéndoles diseñar estrategias de fidelización, captación
y acercamiento a los diferentes segmentos.
Establecer un canal de comunicación con losusuarios, conocer quiénes son, así como obtener datos objetivos y reales sobre el consumo que realizan de
su deporte es la basepara un modelo futurode patrocinio e ingresos
que empujen eldesarrollo deldeporte.

Además, por medio de eventos que reciben
el nombre de Activaciones, LaLiga lleva elnombre de sus deportistas a otros países conel objetivo de abrir el mercado en geografías
donde algunos de los profesionales son auténticas estrellas. Durante el 2018 se realizaron 33 activaciones en 28 países diferentes.

126

Tanto los entrenadores como las metodologías de entrenamiento empleadas por los clubes españoles son un referente a nivel mundial. El valor de este departamento radica enla transmisión del conocimiento adquirido alo largo de los años por LaLiga. A través deldesarrollo de proyectos deportivos y formación, se fomentan y difunden los valores y la
imagen de LaLiga, promoviendo tanto la cultura como la tradición del fútbol español.
Las acciones y proyectos desarrollados tienen
una naturaleza multidisciplinar, agrupados en
cuatro campos de intervención principales:

1. Asesoría
y consultoría

117

programas
deportivos

2. Programasde fútbol juvenil

3. Coaching

Asimismo, también se han formado a más de
10.000 entrenadores, fomentando las interacciones con estos agentes para maximizar elvalor de sus programas formativos, sociales
e institucionales y generando sociedades con
un mayor relacionamiento.

117

programas
deportivos

117

programas
deportivos

117

programas
deportivos

206

entrenadores
en destino

4. Nuevastecnologías

Entre los diferentes proyectos y servicios, destacan las academias de fútbol y centros dealto rendimiento para jóvenes. En 7 países diferentes, LaLiga facilita la acogida de más de
5.000 jugadores de entre 6 y 17 años de edad,
ofreciéndoles un espacio para su desarrollodeportivo y personal. Un total de 438 entrenadores han colaborado durante la temporada
2018/19 en el proceso de aprendizaje futbolístico y la correcta transmisión de valores.

206

entrenadores
formados

6.144

6.144

entrenadores
en destino

206

206

entrenadores
en destino

entrenadores
formadosjugadores
formados

46.34746.347

6.144

entrenadformados

entrenadores
formados

34 países
34 países
34 países
34 países
34 países
206
46.347
programas
deportivos

entrenadores
en destino

entrenadores
en destino

117

6.144

6.144

entrenadformados

46.347

jugadore
formadosjugadores
formadosjugadores
formados

46.347

jugadore
formados

Desde que inició su actividad, el Departamento de Proyectos Deportivos de LaLigaSports
ha puesto en marcha 191 proyectos relacionados con el fútbol a lo largo de 34 países.

Responsabilidad Social Corporativa LaLiga 2018/19

127

Relaciones institucionales por el deporte
LaLiga Za’atari
Refugee CampLaLigaProplayer

Este proyecto surge de la necesidad depromover y desarrollar un programa deintervención que garantizase la formación integral de los niños de Za’atari a
través de una actuación holística, consistente y persistente en el tiempo. Esta
iniciativa convierte el fútbol en una herramienta educativa y de transmisiónde valores.

LaLiga Proplayer es un programa dirigido a futbolistas de entre 16 y 22 años,
pertenecientes a canteras de clubes de
LaLiga, a los que se les da la posibilidad de recibir becas para realizar sus
estudios universitarios en universidades
americanas. Los participantes compaginarán el desarrollo deportivo con eldesarrollo académico en las mismas.

El campo de refugiados de Za’atari,ubicado al norte de Jordania, congrega
a 80.000 refugiados sirios, de los cuales
el 50% son menores de 18 años.

Para la temporada 2019/20 hay 35 jugadores inscritos, de los cuales 18 yatienen beca confirmada. LaLiga cuenta
para este proyecto con el Banco Santander, que es referente en apoyo universitario y AGM, empresa líder en la
preparación de deportistas.

Se trata de un programa anual continuo
que complementa la organización decompeticiones con acciones formativas
y otro tipo de acciones socioeducativas
a través de talleres y actividades deportivas. Con este fin, LaLiga ha dispuesto
de entrenadores y educadores propios
en destino, ya que está contemplado
como un proyecto de permanencia alargo plazo. Esta iniciativa persigue lograr un marco de convivencia, integración y adaptación con las mejores expectativas como medio para conseguir
una mejora en la calidad de vida de losrefugiados.
Casi la totalidad de los clubes afiliados
a LaLiga han colaborado mediante la
donación de equipaciones deportivas yla implicación en diferentes eventos a lolargo del proyecto.

LaLiga mantiene como principales grupos deinterés en la industria del deporte del fútbol
profesional a tres instituciones de ámbito
nacional y a las fundaciones de sus Clubes/
SADs afiliadas.

Hasta la fecha de hoy, LaLiga ha contribuido
económicamente a la RFEF, el CSD y el AFE araíz de dos convenios y un RD-Ley:a) Convenio de coordinación LaLiga-RFEF,
renovado en 2019.
b) RD Ley 5/2015 de 30 de abril de medidasurgentes en relación con la comercialización de los derechos de explotación decontenidos audiovisuales.
c) Convenio Colectivo para la actividad delfútbol profesional suscrito entre LaLiga y
AFE.
Las anteriores disposiciones suponen un respaldo desde la industria profesional del fútbol al deporte en general. Por medio de losacuerdos alcanzados con la RFEF se pretende fortalecer el fútbol de formación y el desarrollo del fútbol aficionado.
Las ayudas a la promoción del movimiento
asociativo, y las aportaciones al normal desarrollo de la actividad garantizan que la AFE
pueda dinamizar múltiples acciones en beneficio de los actuales jugadores profesionales, como de aquellos que ya no ejercen su
labor profesional como miembro de la plantilla deportiva de un club.
Canalizado por el CSD, se ha dado cobertura a la protección social de jugadores/as defútbol aficionado, y se ha ampliado el destino de recursos económicos con el mismo fin,a los deportistas de Alto Nivel con independencia de su disciplina deportiva. Además,
se les facilita y ayuda en la participación depruebas deportivas en competiciones deportivas de carácter internacional.

El organismo rector del fútbol en
España. Está afiliada a la Federación Internacional de Fútbol Asociación (FIFA) y la Unión Europeade Asociaciones de Fútbol (UEFA), máximos
organismos del fútbol a nivel mundial y europeo.
El Consejo Superior de Deportes(CSD) es un organismo autónomo que ejerce directamente lascompetencias de la administración general del estado en el ámbito del deporte. Sus competencias se encuentran detalladas en la Ley del Deporte.
Asociación al servicio del colectivo de futbolistas que promueve
su unión, vela por el normal desarrollo de su carrera deportiva
y posterior promoción laboral, defendiendoy garantizando los derechos laborales, económicos, formativos, sociales, presentes y
futuros, transmitiendo los valores deportivos
a sus afiliados y a la sociedad.tas de Alto Nivel con independencia de su disciplina deportiva. Además, se les facilita y ayuda enla participación de pruebas deportivas encompeticiones deportivas de carácter internacional.

En la siguiente tabla se puede observar un desglose de las aportaciones realizadas, fruto
de las anteriores disposiciones, durante la temporada 2018/19:
Aportaciones económicas derivadas del RD Televisiones

Contribución solidaria al desarrollodel fútbol aficionado 1%

Contribución a la protección social enel fútbol aficionado 0,5% (2ªB y fútbol femenino)15.787.000 €
CSD

RFEF

7.893.500 €Ayudas a la promocióndel movimiento
asociativo 0,5%
Convenio de coordinación,
ayudas al fútbol base

6.985.277 €

RFEF

AFE
7.893.500 €

AFE
128

CSD

Fines benéficos y al normal desarrollo dela actividad de la Asociación AFE

Contribución a la protección delos deportistas de Alto nivel ya la participación de deportistas
en competiciones internacionales

15.787.000 €Responsabilidad Social Corporativa LaLiga 2018/19
3.000.000 €

129

6

La visiónde LaLigaDurante los dos últimos años, LaLiga ha estado inmersa en un proceso de renovación desu imagen de marca. El objetivo de esta línea
estratégica ha sido el de aumentar la notoriedad e identificación de la marca con el
fútbol profesional español, proyectándola a su vez como una compañíade entretenimiento más alláde los clubes y jugadores.

bajo un mismo paraguas acuñado como “FairPlay Social”, que se ha establecido como una
línea a largo plazo fundamental para aspirara la confianza de la sociedad.
La instauración de su norma de control económico, que revisa desde cuentas
auditadas hasta estimaciones
presupuestarias de ejercicios económicos futuros,
ha conllevado el saneamiento económico que
ha sentado las basesdel crecimiento sostenible del conjunto
de clubes que integran la asociación.

LaLigaLa apuesta, concentrada
principalmente en el dibusca ser líder enseño, se ha caracterizado por la adopción
entretenimiento
de un estilo homogéneo en el materialycomunicaciones.
global, generando
De esta forma se ha
La gestión transpatrazado el devenir deexperiencias
rente y la buena gouna marca que reprebernanza son las presenta el eje de la indusmisas bajo las cualesdevalor
tria del fútbol a través dese está construyendo el

LaLiga tiene claro qué organización quiere ser en un futuro y trabaja activamentepara conseguirlo, como evidencia el duro
trabajo acometido desde hace unos años
hasta ahora, y el establecimiento de unas

líneas estratégicas claras: con planes, objetivos e indicadores. La combinación entre el esfuerzo y la pasión, aunados bajo
un liderazgo y una visión común, son laapuesta de LaLiga para lograrlo.

Líneas de actuación en materia social.

un posicionamiento global,
versátil y sostenible.

entorno de cumplimiento
normativo que abarca tanto a
Enrique Moreno
La industria del fútbol español, Director de Marca Global la Asociación, como a los clubes.
como consecuencia de su exEste ecosistema corporativo fay Activos de LaLiga
pansión internacional y de esta
vorece la adopción y mejora contirenovada filosofía de cuidado de lanua de prácticas saludables para elmarca, se abre paso en la competición
fútbol tanto en el plano jurídico como
global por ocupar el tiempo de ocio de los esen el regulatorio.
pectadores. En este contexto, la producción
En este contexto, LaLiga tiene definido su cade LaLiga aspira a competir con marcas demino a seguir para crecer como marca, a su
la envergadura de Netflix, la NBA o Amazon
vez ejerciendo de impulsor para el fútbol y elPrime Video. LaLiga contempla esta situación
deporte, y el desarrollo de la sociedad. Este
como una gran oportunidad de crecer y dicrecimiento se basa en la mejora continua
ferenciarse con soluciones transformadoras.
del producto audiovisual unida al desarrollo
Por otro lado, LaLiga es consciente de la rede la imagen de marca a través de potenpercusión e influencia que el fútbol tiene en lates estrategias de comunicación, además desociedad, por lo que dirige sus esfuerzos acuna internacionalización no solo física, sino
tuales y futuros a potenciar los valores asociatambién digital. En esta línea, LaLiga ya está
dos al deporte, como motor para contribuir aactuando para convertirse en un referente
la sociedad en aquellos aspectos que resultan
en innovación y uso de nuevas tecnologías,de mayor necesidad. Así pues, la Asociación
basando su toma de decisiones en informaimpulsa como eje estratégico la integración
ción completa y veraz, obtenida a través delde iniciativas éticas, sociales y ambientales
tratamiento de datos.

Los aficionados que vendrán, #LatidosDelFuturo
LaLiga celebró este año su 90 aniversario
con el lanzamiento de una campaña dirigida a los futuros aficionados del fútbol queparte de la premisa de que “Un verdadero
fan no se hace, nace”.

Con este cometido, LaLiga ha habilitado
una plataforma online en la que se podrán
encontrar las historias que mejor transmitan el sentimiento de pasión por el deporterey.

Esta campaña, que llega de la mano de laagencia creativa Momentum, anima a futuras madres a contar sus historias de pasión
por el fútbol partiendo de que este deporte
es una afición que se transmite de generación en generación.
Conoce más acerca de esta campaña a través deeste enlace:https://landings.laliga.es/latidosdelfuturo

Evolución dellogo de LaLiga

132

Responsabilidad Social Corporativa LaLiga 2018/19

133

7

AnexosAnexo I.
Acerca de este informe

Anexo II.
Estudio de Materialidad [102-46]

LaLiga, en aras de la transparencia publica por primera vez
este Informe de Responsabilidad Social Coporativa, que pretende aunar toda aquella información relevante para LaLiga y sus
grupos de interés, con el fin de ofrecer un relato fiel de la Asociación al completo, que reúna todos los aspectos considerados
como relevantes.

LaLiga ha realizado en esta temporada su primer análisis dematerialidad, con el objetivo de conocer aquellos asuntos demayor relevancia para la Asociación.

En la elaboración de este informe se han utilizado los principios
de referencia de los Estándares de Global Reporting Initiative(GRI), de conformidad con la opción “Esencial”, en línea con la
voluntad de LaLiga de adoptar las mejores técnicas de reporte.
Esta Memoria presenta todos los asuntos que reflejan los impactos económicos, ambientales y sociales más significativosde LaLiga, que han sido identificados y evaluados a partir deun estudio de materialidad. Los contenidos de este documento
se complementan con el resto de publicaciones e información
disponible en la web de LaLiga, cuyos enlaces más relevantes sehallan ubicados a lo largo del informe con el objetivo de ampliar
la información.
Igualmente, esta Memoria ha sido elaborada para dar respuesta a lo dispuesto en la Ley 11/2018, de Información no Financiera y Diversidad, reportando todos los indicadores solicitados
en la Ley que son materiales para LaLiga. LaLiga, pese a no
estar obligada a publicar la información para dar respuesta ala Ley 11/2018, quiere realizar este ejercicio de transparencia
y buena voluntad, y así servir como ejemplo para el mundo delfútbol profesional. Se reportan todos los indicadores solicitados
en la Ley 11/2018 que son materiales para LaLiga –aquellos indicadores que no sean materiales para LaLiga, se mencionan
explícitamente–.
El alcance de la información reportada en este Informe se extiende a los países en los que LaLiga tiene presencia. Los indicadores cualitativos son de aplicación a toda la Asociación. Paraaquellos indicadores cuantitativos cuyo alcance difiere del anteriormente mencionado, se indica explícitamente. Igualmente,
salvo indicación expresa, los datos reportados se refieren a cierre de la temporada 2018/19.

136

Para realizar el proceso de identificación de los asuntos prioritarios se han seguido las recomendaciones recogidas en los
Estándares de Global Reporting Initiative (GRI), identificando lastendencias más relevantes que afectan a LaLiga.

IDENTIFICACIÓN
Análisis de tendencias relevantes que
afectan a la Asociación. Identificaciónde asuntos globales
y sub-asuntos relacionados.

VALORACIÓN
Presentación de losasuntos relevantes
identificados a
grupos de interésinternos (Comisión
Delegada de LaLiga)y expertos para valorar su relevancia enla toma de decisiones de la Asociación.

VALIDACIÓN
Validación del resultado de la matriz dematerialidad con el
objetivo de asegurar
que refleja adecuadamente los asuntos
que son verdaderamente relevantes
para la Asociación.

La priorización de los asuntos se ha abordado desde una doble perspectiva: interna, como punto de partida para definir losasuntos relevantes para la Asociación a través de consultas alos órganos de gobierno; y externa, a través de expertos externos que han tenido en cuenta el contexto y tendencias delsector a través de entrevistas con las áreas.

Responsabilidad Social Corporativa LaLiga 2018/19

137

Como resultado del análisis de materialidad se han identificado 11 asuntos y 28 sub-asuntos relacionados.

Matriz de materialidad

DESEMPEÑO ECONÓMICO
1

Crecimiento económico

2

Internacionalización

3

Incremento del valor de la competición

Desempeño
económico

SUPERVISIÓN FINANCIERA DE LOS CLUBES
4

Control financiero de los clubes

Supervisión financierade los clubes

CUMPLIMIENTO
5

Ética y Transparencia

6

Anticorrupción y lucha contra los amaños

7

Gobierno corporativo

Relación con losgrupos de interésDiversidad
e inclusión

PROMOCIÓN Y CUIDADO DEL PRODUCTO
8

Lucha contra la violencia

9

Ciberseguridad y protección de datos

Seguridad y Salud
Ocupacional

12
22

21

26

Revalorización de la marca

18

20

Cumplimiento
Promoción y cuidadodel producto
19
Innovación

28
24

23
Atracción y retención
del talento

16

12 Relación con las administraciones públicas y proveedores

14

10
8
15

1
6

2
5

13

25

RELACIÓN CON LOS GRUPOS DE INTERÉS

1127

10 Lucha contra la piratería
11

Contribución ala comunidad

7
4

3

17
Eco-eficiencia operacional

13 Relación con la RFEF, AFE y CSD
14 Relación con los clubes
15 Relación con el consumidor
ECO-EFICIENCIA OPERACIONALRELEVANCIA EXTERNA
Priorización

16 Reducción del consumo
Prioridad
alta

17 Incentivación de la sostenibilidad en los eventos
INNOVACIÓN
18 Transformación digital
19 Innovación y digitalización en servicios

Cumplimiento

20 Innovación en el producto audiovisual

Promoción y cuidadodel producto

DIVERSIDAD E INCLUSIÓN

Supervisión financierade los clubes

21 Igualdad y diversidad
22 No discriminación
ATRACCIÓN Y RETENCIÓN DEL TALENTO
23 Desarrollo del capital humano
24 Prácticas laborales
SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
25 Seguridad y Salud Ocupacional
CONTRIBUCIÓN A LA COMUNIDAD
26 Impacto socioeconómico
27 Promoción, fomento y desarrollo del deporte
28 Iniciativas sociales

138

Desempeño
económico

Innovación

Prioridad
media

Relación con losgrupos de interés
Atracción yretención del talento
Contribución ala comunidad

Prioridad
baja

Diversidad e
inclusión
Eco-eficiencia
operacional
Seguridad y
Salud Ocupacional

Responsabilidad Social Corporativa LaLiga 2018/19

139

Anexo III.
Índice del Estado de Información No
FinancieraContenido

PáginaContenido

Estándar GRI

Economía circular y prevención y gestión de residuos

Estándar GRI

Modelo de negocio

Medidas de prevención, reciclaje, reutilización, otras formas de recuperación yeliminación de desechos

LaLiga comprometida con las
mejores prácticas

Acciones para combatir el desperdiciode alimentos

N/A

108

103-2
306-2
N/A

Uso sostenible de los recursos
Consumo de agua y suministro de agua

N/A

N/A

102-2

Consumo de materias primas y medidas
adoptadas para mejorar la eficiencia de N/A
su uso

N/A

91

102-4
102-6

Consumo, directo e indirecto, de energía

LaLiga comprometida con las
mejores prácticas

108

302-1
302-4

Líneas Estratégicas de LaLiga

20-21

102-15

Medidas tomadas para mejorar la eficiencia energética

LaLiga comprometida con las
mejores prácticas

108-111302-3

La gestión de riesgos de
LaLiga72-73

102-15

Uso de energías renovables

N/A

Descripción de las políticas que aplica el Cumplimiento y Regulación
grupo
Financiera

46-51

103-2

Resultados de las políticas que aplica el
grupo

Cumplimiento y Regulación
Financiera

48-51

103-2

Principales riesgos vinculados a las actividades del grupo

La gestión de riesgos de
LaLiga72-73

102-11
102-15

Número10

10

Número10

Número10

Breve descripción del modelo de negocio del grupo (entorno empresarial yorganización)

Modelo de negocio
Temporada 2018/19 en cifras

22
12-15

Presencia geográfica

Carreras profesionales: Talento, Cultura y Formación

Objetivos y estrategias de la organización
Principales factores y tendencias que
pueden afectar a su futura evolución

Efectos actuales y previsibles de lasactividades de la empresa en el medio
ambiente

Cuidado del planeta

Procedimientos de evaluación o certificación ambiental

N/A

Recursos dedicados a la prevención deriesgos ambientales

N/A

Aplicación del principio de precaución

El camino hacia un fútbol
profesional ambientalmente
responsable

Cantidad de provisiones y garantíaspara riesgos ambientales

N/A

Cambio climático
N/A

N/A

Medidas adoptadas para adaptarse alas consecuencias del cambio climático

N/A

N/A

10

Metas de reducción establecidas voluntariamente a medio y largo plazo para
reducir las emisiones

N/A

N/A

10

10

Protección de la biodiversidad

10

10Medidas tomadas para preservar o restaurar la biodiversidad

N/A

N/A

Impactos causados por las actividades u
N/Aoperaciones en áreas protegidas

N/A

108-110102-15102-29102-31

Cuestiones sociales y relativas al personal
EmpleoN/A
N/A
111-113102-11
N/A

Contaminación
Medidas para prevenir, reducir o repararlas emisiones que afectan gravemente
N/Ael medio ambiente

N/A

Emisiones de gases de efecto invernadero

Cuestiones ambientales

140

PáginaN/A

Número total y distribución de empleados por sexo, edad, país, clasificación
profesional

Personas

78

102-7
102-8
405-1

Número total y distribución de modalidades de contrato de trabajo, promedio anual de contratos indefinidos, decontratos temporales y de contratos atiempo parcial por sexo, edad y clasificación profesional

Personas

79-80

102-8

Número de despidos por sexo, edad yclasificación profesional

Personas

81

401-1

Remuneraciones medias y su evolución
desagregados por sexo, edad y clasificación profesional

Employer Branding: Atraccióny retención del mejor talento

88

405-2

Responsabilidad Social Corporativa LaLiga 2018/19

141

Contenido
Employer Branding: Atraccióny retención del mejor talento

Brecha salarial

PáginaEstándar GRI

89

405-2

65
84

Implantación de políticas de desconexión laboral

Employer Branding: Atraccióny retención del mejor talento

84

Empleados con discapacidad

Employer Branding: Atraccióny retención del mejor talento

89

Employer Branding: Atraccióny retención del mejor talento

405-1

Estándar GRI

89

103-2

Igualdad102-35

103-2

PáginaAccesibilidad

Accesibilidad universal de las personas
con discapacidad

Remuneración media de los consejeros y
directivos, incluyendo la retribución vaRetribuciones
riable, dietas, indemnizaciones, el pago
Employer Branding: Atraccióna los sistemas de previsión de ahorro ay retención del mejor talento
largo plazo y cualquier otra percepción
desagregada por sexo

Organización del trabajo

Medidas adoptadas para promover laigualdad de trato y de oportunidades
entre mujeres y hombres

Employer Branding: Atraccióny retención del mejor talento

86

103-2

Planes de igualdad

Employer Branding: Atraccióny retención del mejor talento

86

103-2

Medidas adoptadas para promover elempleoEmployer Branding: Atraccióny retención del mejor talento

82

404-2

Organización del tiempo de trabajo

Employer Branding: Atraccióny retención del mejor talento

85

103-2

Protocolos contra el acoso sexual y por
razón de sexo

Employer Branding: Atraccióny retención del mejor talento

89

103-2

Número de horas de absentismo

Employer Branding: Atraccióny retención del mejor talento

90

403-2

Integración y la accesibilidad universal
de las personas con discapacidad

Employer Branding: Atraccióny retención del mejor talento

89

103-2

Política contra todo tipo de discriminación

LaLiga como organizador decompeticiones

23-29

103-2

Medidas destinadas a facilitar el disfrutede la conciliación y fomentar el ejercicio Employer Branding: Atracción
corresponsable de estos por parte dey retención del mejor talento
ambos progenitores

85

103-2

Salud y seguridad
Condiciones de salud y seguridad en el
trabajo

Employer Branding: Atraccióny retención del mejor talento

90

103-2

Employer Branding: Atraccióny retención del mejor talento

90

403-2
403-3

Enfermedades profesionales desagrega- Employer Branding: Atraccióndas por sexo
y retención del mejor talento

90

403-2

Accidentes de trabajo, frecuencia y gravedad, desagregado por sexo

Relaciones sociales
102-43402-1
403-1

Employer Branding: Atraccióny retención del mejor talento

89-90

Porcentaje de empleados cubiertos por
convenio colectivo por país

Employer Branding: Atraccióny retención del mejor talento

79102-41

Balance de los convenios colectivos enel campo de la salud y la seguridad enel trabajo

Employer Branding: Atraccióny retención del mejor talento

79-80

403-1
403-4

Organización del diálogo social

Formación

142

Contenido

Personas
Políticas implementadas en el campo deCarreras profesionales: Talenla formación
to, Cultura y Formación

72
91

404-2

Cantidad total de horas de formación
por categorías profesionales

91

404-1

Carreras profesionales: Talento, Cultura y Formación

Respeto de los derechos humanos
Aplicación de procedimientos de diligencia debida en materia de derechos
humanos

N/A

N/A

Prevención de los riesgos de vulneraciónde derechos humanos y, en su caso, meN/A
didas para mitigar, gestionar y reparar
posibles abusos cometidos

N/A

Denuncias por casos de vulneración dederechos humanos

N/A

N/A

Promoción y cumplimiento de las disposiciones de los convenios fundamentales N/Ade la OIT

N/A

Lucha contra la corrupción y el soborno
Medidas adoptadas para prevenir lacorrupción y el soborno

El Cumplimiento en LaLiga

64-67

103-2

Medidas para luchar contra el blanqueode capitales

El Cumplimiento en LaLiga

64-67

103-2

Aportaciones a fundaciones y entidadessin ánimo de lucro

N/A

Responsabilidad Social Corporativa LaLiga 2018/19

N/A

143

Contenido

PáginaEstándar GRI

SociedadCompromisos de la empresa con el desarrollo sostenible

Impacto de la actividad de la sociedad
en el empleo y el desarrollo local

Impacto de la actividad de la sociedad
en las poblaciones locales y en el territorio

El fútbol como motor de desa114-115
rrollo económico

Comprometidos con la sociedad

Acciones de asociación o patrocinio

Relaciones institucionales por
el deporteÍNDICE DE CONTENIDOS DE GLOBAL REPORTING INITIATIVEGRIStandard

N/A

Relaciones con proveedores y subcontratistas de su responsabilidad social yambiental

N/A

Sistemas de supervisión y auditorias yresultados de las mismas

203-1
203-2
204-1
413-1
413-2

116-128

102-43413-1

102-2
Principales actividades,
marcas, productos o servicios.

Modelo de negocio(págs. 22-23)

129

102-13
201-1
203-1

102-3
Localización de la sedeprincipal de la organización.

Calle Torrelaguna, 60,
28043 (Madrid)

Personas (págs. 92-95)

N/A

102-4
Países en los que opera la
Organización.

N/A

102-5
Naturaleza y forma jurídica Asociaciónde la propiedad.

N/A

N/A

GRI 102:
Contenidos
generales
2016

102-6
Mercados servidos.

Employer Branding: Atracción y retención del mejor
talento (pág. 94-95)

102-7
Dimensión de la organización

Modelo de negocio(págs. 18-19)

Medidas para la salud y la seguridad delos consumidores

Employer Branding: Atraccióny retención del mejor talento

85

416-2

Sistemas de reclamación, quejas recibidas y resolución de las mismas

LaLiga como productor decontenido

30

418-1

102-8
Información sobre el colec- Personas (págs. 77-81)
tivo de trabajadores
102-9
Cadena de suministro

Modelo de negocio(pág. 31)102-10
Cambios significativos enla organización y en su
cadena de suministro

Transformación Digital eInnovación (pág. 98-101)

102-11
Planteamiento o principio
de precaución.

El camino hacia un fútbol
profesional ambientalmente responsable(págs. 110-111)

Información fiscal
Beneficios obtenidos país por país

Temporada 2018/19 en cifras

14

201-1

Impuestos sobre beneficios pagados

Temporada 2018/19 en cifras

14

201-1

Subvenciones públicas recibidas

LaLiga no ha recibido subvenciones en ninguna de lasgeografías en las que estápresente.

201-4

Omisión

Verificación
externa

Perfil de la organización
Liga Nacional de Fútbol
Profesional

Consumidores

144

PáginaGRI 101: Fundamentos 2016

Subcontratación y proveedores
Inclusión en la política de compras decuestiones sociales, de igualdad de género y ambientales

Indicador

102-1
Nombre de la organización.

El fútbol como motor de desa116-128
rrollo económico

Relaciones mantenidas con los actoresde las comunidades locales y las modalidades del diálogo con estos

203-1
203-2
204-1
413-1
413-2

Anexo IV.
Índice GRI

Responsabilidad Social Corporativa LaLiga 2018/19

145

GRI
Standard

Indicador

PáginaOmisión

102-12
Iniciativas externas

Relaciones institucionales
por el deporte (pág. 129)

Verificación
externa

GRI
Standard

102-13
Principales organismos a
Relaciones institucionales
los que la organización
por el deporte (pág. 129)pertenece y entes nacionales a los que apoya.

Carta del presidente(págs. 6-9)

102-15
Principales impactos, riesgos y oportunidades.

Líneas estratégicas de
LaLiga (págs. 20-21)
La gestión de riesgos de
LaLiga (págs. 72-73)

GRI 102:
Contenidos
generales
2016

El Cumplimiento en LaLiga(págs. 66-72)

102-17
Mecanismos de asesoramiento y denuncia sobreéticaEl Cumplimiento en LaLiga(pág. 66)
Gobierno

102-18Estructura de gobierno dela organización

Estructura de gobierno yadministración de LaLiga(págs. 60-63)

102-22Composición del órgano
superior de gobierno y sus
comités

Estructura de gobierno yadministración de LaLiga(pág. 60-61)

102-23
Información sobre si la per- Estructura de gobierno ysona que preside el órgano administración de LaLiga
superior ocupa también un (pág. 62-65)
puesto ejecutivo

102-42
Base para la identificación
y selección de grupos deinterés.

Anexo II. Estudio de Materialidad (pág. 138)

146

Modelo de negocio(págs. 30-42)
Relaciones institucionales
por el deporte (pág. 129)

102-41
Porcentaje de los profesionales cubiertos por unconvenio colectivo.

Personas (pág. 85)

Verificación
externaPrácticas para la elaboración del Informe

GRI 102:
Contenidos
generales2016

102-45
Entidades incluidas en losestados financieros consolidados de la organizacióno en documentos equivalentes.

Cuentas anuales
https://www.laliga.com/
transparencia/gestion-economica/cuentas-anuales

102-46
Proceso de definición delcontenido del informe

Anexo I. Acerca de este
informe (pág. 136)
Anexo II. Estudio de Materialidad (pág. 137)

102-47
Anexo II. Estudio de MateAspectos materiales identi- rialidad (pág. 137-139)
ficados.
102-48Reexpresión de información

Es la primera vez que selleva a cabo el presente
informe, por lo que no hay
cambios en la expresión dela información.

102-49Cambios en los informes

No se han producido cambios en el alcance y la cobertura, por ser la primeravez que se lleva a cabo el
Informe. El alcance de losdatos se expone en Acerca
de Este Informe (pág. 88),y cualquier modificación alrespecto se incluye indicada a lo largo del presente
documento.

102-50
Período cubierto por la
información contenida enla memoria.

Anexo I. Acerca de este
informe (pág. 136)

102-51Fecha de reporte másreciente

Temporada 2018/19

Participación de grupos de interés
102-40Relación de los gruposde interés vinculados a laorganización.

Omisión

102-44
Principales preocupaciones Anexo II. Estudio de Materialidad (pág. 139)y aspectos de interés delos grupos de interésÉtica e integridad102-16
Valores, principios, estándares y normas de comportamiento

Página102-43
Enfoque de la organización Anexo II. Estudio de Materialidad (pág. 139)
sobre la participación delos grupos de interés.

Estrategia
102-14Declaración del máximo
responsable

Indicador

Responsabilidad Social Corporativa LaLiga 2018/19

147

GRI
Standard

Indicador

Página102-52
Ciclo de presentación dememorias

Primera vez que se realiza

102-53
Punto de contacto para
cuestiones relativas a lamemoria o a su contenido.
GRI 102:
Contenidos
generales
2016

rsc@laliga.es

102-54
Elaboración del informe
de conformidad con la
Guía para la elaboraciónde memorias de sostenibilidad de Global Reporting
Initiative

Anexo I. Acerca de este
informe (pág. 136)

102-55Índice de contenidos deGlobal Reporting Initiative

Anexo IV. Índice de contenidos GRI(págs. Pendiente cuando
se haga por la agencia )102-56
Verificación externa

Verificado por un externo
independiente.

Omisión

Verificación
externa

GRI
Standard
GRI 103.
Enfoquede gestión
2016

GRI G4
Event
Organizers
LegadoGRI 103.
Enfoquede gestión
2016

Desempeño económico

103-1
Explicación del asunto material y sus limitaciones

LaLiga como comercializador-de contenido(págs. 36-43)
El Control Económico
“A Priori” de LaLiga(págs. 46-51)

103-2
Enfoque de gestión y componentes

LaLiga como comercializador de contenido(págs.36-43)
El Control Económico
“A Priori” de LaLiga(págs. 31-34)

103-3
Evaluación del enfoque degestión
GRI 201.
Desempeño
económico
2016

201-1
Valor económico directo
generado y distribuido

LaLiga como comercializador de contenido(págs. 36-43)
El Control Económico
“A Priori” de LaLiga(págs. 46-51)
Temporada 2018/19 en
cifras (págs. 12-15)

Supervisión financiera de los clubes
GRI 103.
Enfoquede gestión
2016

148

103-1
Explicación del asunto material y sus limitaciones

Página103-2
Enfoque de gestión y componentes

El Control Económico
“A Priori” de LaLiga(págs. 46-51)

103-3
Evaluación del enfoque degestiónEl Control Económico
“A Priori” de LaLiga(págs. 46-51)

EO12 Naturaleza y alcance de la transferencia deconocimientos sobre las
mejores prácticas y lecciones aprendidas

El Control Económico
“A Priori” de LaLiga(págs. 46-47)

Omisión

Verificación
externa

Contribución a la comunidad

Asusntos materiales

GRI 103.
Enfoquede gestión
2016

Indicador

El Control Económico
“A Priori” de LaLiga(págs. 46-51)

GRI 203.
Impactos
económicos
indirectos
2016

103-1
Explicación del asunto material y sus limitaciones

Comunidad y desarrollo(págs. 114-129)

103-2
Enfoque de gestión y componentes

Comunidad y desarrollo(págs. 114-129)

103-3
Evaluación del enfoque degestión

Comunidad y desarrollo(págs. 114-129)

203-1
Inversión en infraestructuras y servicios prestados

El fútbol como motor dedesarrollo económico
(págs. 114-115)

203-2
Impactos económicos indirectos significativos

El fútbol como motor dedesarrollo económico
(pág. 114)
Cumplimiento

GRI 103.
Enfoquede gestión
2016

GRI 205.
Anticorrupción
2016

103-1
Explicación del asunto material y sus limitaciones

El Cumplimiento en LaLiga(pág. 66)

103-2
Enfoque de gestión y componentes

El Cumplimiento en LaLiga(pág. 66-73)

103-3
Evaluación del enfoque degestiónEl Cumplimiento en LaLiga(págs. 66-73)

205-1
Operaciones evaluadas
por riesgos relacionados
con la corrupción

Integridad (pág. 67)

205-2
El Cumplimiento en LaLiga
Comunicación y capacita(págs. 66-67)
ción sobre políticas y procedimientos anticorrupción

Responsabilidad Social Corporativa LaLiga 2018/19

149

GRI
Standard

Indicador

GRI 205.
Anticorrupción
2016

205-3
Casos confirmados de corrupción y medidas adoptadas

PáginaGRI 302:
Energía2016

GRI G4
Event
Organizers.
Medioambiente

Verificación
externa

GRI
Standard

Integridad (pág. 67)

Eco-eficiencia Operacional

GRI 103.
Enfoquede gestión
2016

Omisión

103-1
Explicación del asunto material y sus limitaciones

Cuidado del planeta(pág. 108)

103-2
Enfoque de gestión y componentes

LaLiga comprometida
con las mejores prácticas(págs. 108-110)

103-3
Evaluación del enfoque degestión

LaLiga comprometida
con las mejores prácticas(págs. 108-110)

302-1
Consumo energético dentro de la organización

LaLiga comprometida conlas mejores prácticas(pág. 108)

302-4
Reducción del consumo
energético

LaLiga comprometida conlas mejores prácticas(pág. 108)

EO3 Impactos ambientales
y socioeconómicos significativos derivados deltransporte de los asistentes, hacia y desde el evento, e iniciativas adoptadas
para hacer frente a los
impactos

El camino hacia un fútbol
profesional ambientalmente responsable(págs. 111-113)
El fútbol como motor dedesarrollo económico
(págs. 119,129)

GRI 403.
Salud yseguridad
en el trabajo 2016

GRI 103.
Enfoquede gestión
2016

GRI 403.
Salud yseguridad
en el trabajo 2016

150

Personas (pág. 90)

103-2
Enfoque de gestión y componentes

Personas (págs. 90)

103-3
Evaluación del enfoque degestión

Personas (págs. 90)

403-1
Trabajadores que están
representados en comités de seguridad y salud
conjuntos

Employer Branding: Atracción y retención del mejor
talento (pág .89)
LaLiga dispone de planesde acción propios en materia de seguridad y salud
a fin de garantizar unas
condiciones óptimas para
sus trabajadores.

PáginaOmisión

Verificación
externa403-2
Tipo y tasa de lesiones, enfermedades profesionales,
Personas (pág. 90)
días perdidos y absentismo, y número de víctimas
mortales relacionadas con
el trabajo.
403-4
Asuntos de salud y seguridad cubiertos en acuerdos
formales con sindicatos.

Employer Branding: Atracción y retención del mejor
talento (pág .89)

Atracción y Retención del talento

GRI 103.
Enfoquede gestión
2016

Seguridad y Salud Ocupacional
103-1
Explicación del asunto material y sus limitaciones

Indicador

103-1
Explicación del asunto material y sus limitaciones

Employer Branding: Atracción y retención del mejor
talento (pág. 82)
Carreras profesionales: Talento, Cultura y Formación(pág. 91)

103-2
Enfoque de gestión y componentes

Employer Branding: Atracción y retención del mejor
talento (pág. 82-83)
Carreras profesionales: Talento, Cultura y Formación(págs. 91-93)

103-3
Evaluación del enfoque degestión

Carreras profesionales: Talento, Cultura y Formación(págs. 93)

404-1
Promedio de horas de formación al año por profesional

Carreras profesionales: Talento, Cultura y Formación(pág. 91)404-2
Programas de gestión dehabilidades y de formación
GRI 404.
Carreras profesionales: Tacontinua que fomentan
Formación
lento, Cultura y Formaciónla empleabilidad de losy educación trabajadores y que los(págs. 91-96)
2016
apoyan en la gestión delfinal de sus carreras profesionales
404-3
Porcentaje de profesionales cuyo desempeño ydesarrollo profesional seevalúan con regularidad

100%
Carreras profesionales: Talento, Cultura y Formación(págs. 93-95)

Diversidad e Inclusión
GRI 103.
Enfoquede gestión
2016

103-1
Explicación del asunto material y sus limitaciones

Employer Branding: Atracción y retención del mejor
talento (pág. 86)

Responsabilidad Social Corporativa LaLiga 2018/19

151

GRI
Standard

GRI 103.
Enfoquede gestión
2016

Indicador

Página103-2
Enfoque de gestión y componentes

Personas (págs. 76-81)
Employer Branding: Atracción y retención del mejor
talento (pág. 88)

103-3
Evaluación del enfoque degestión

Personas (págs. 76-81)

405-1
Composición de los órganos de gobierno corporativo y de la plantilla

Estructura de gobierno yadministración de LaLiga(págs. 60-63)
Personas (págs. 76-81)

GRI 405. Diversidad eigualdad deoportunida- 405-2
des 2016
Relación entre el salariobase de los hombres y elde las mujeres
GRI 406. No
discriminación 2016

GRI G4
Event Organizers.
Inclusión

Personas (págs. 88)

406-1
Número de casos dediscriminación y acciones
correctivas adoptadas.

LaLiga como organizador
de competiciones (pág 25)
Personas (págs. 88-90)

EO5 Tipo e impacto de lasiniciativas para crear un
evento socialmente inclusivo

LaLiga como organizador
de competiciones(págs. 27-29)
Comprometidos con lasociedad(págs. 116-119)

Omisión

Verificación
externa

GRI
Standard

GRI 103.
Enfoquede gestión
2016

GRI 103.
Enfoquede gestión
2016

GRI 416:
Seguridad
y Salud delConsumidor
2016

152

LaLiga como productor decontenido (pág. 30)

103-2
Enfoque de gestión y componentes

LaLiga como organizador de competiciones(págs.23-29)

103-3
Evaluación del enfoque degestión

LaLiga como productor decontenido (págs. 30-35)

416-1
Evaluación de los impactos
en la salud y seguridad delas categorías de productos o servicios

LaLiga como productor decontenido (págs. 27-29)

416-2
Casos de incumplimiento
relativos a los impactos enla salud y seguridad de lascategorías de productos yservicios

LaLiga como organizador
de competiciones(pág. 23)

PáginaOmisión

Verificación
externaInnovación

GRI 103.
Enfoquede gestión
2016

GRI G4
Event
Organizers.
Legado103-1Explicación del asunto material y sus limitaciones

Transformación Digital eInnovación (págs. 98)

103-2
Enfoque de gestión y componentes

Transformación Digital eInnovación (págs. 98-107)

103-3
Evaluación del enfoque degestión

Transformación Digital eInnovación (págs.98-107)

EO13 Número, tipo e
impacto de los legados
físicos y tecnológicos

Transformación Digital eInnovación (págs. 98-107)

Relación con los grupos de interés
103-1
Explicación del asunto material y sus limitaciones

LaLiga comprometida con
su entorno (págs. 76-129)
Anexo II. Estudio de Materialidad (págs. 137-139)

103-2
Enfoque de gestión y componentes

LaLiga comprometida con
su entorno (págs. 76-129)
Anexo II. Estudio de Materialidad (págs. 137-139)

103-3
Evaluación del enfoque degestión

LaLiga comprometida con
su entorno (págs. 76-129)
Anexo II. Estudio de Materialidad (págs. 137-139)

GRI 415.
Política
Pública

415-1
Contribuciones a partidos
y/o representantes políticos. Acciones de Lobby

Relaciones institucionales
por el deporte(pág. 129)GRI G4
Event Organizers.
GeneralEO1 Impactos económicos
directos y creación de valor como resultado de lasiniciativas en materia desostenibilidad

El fútbol como motor dedesarrollo económico
(pág. 114)

GRI 103.
Enfoquede gestión
2016

Promoción y cuidado del producto
103-1
Explicación del asunto material y sus limitaciones

Indicador

Responsabilidad Social Corporativa LaLiga 2018/19

153

Informe de revisión del EINF

154

Responsabilidad Social Corporativa LaLiga 2018/19

155

156

Responsabilidad Social Corporativa LaLiga 2018/19

157