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RE SON AC REPORT 2023

Purpose and Values

What's Resonac?

Where to go

How to change

Why we canData

レゾナックのパーパスとバリュー

改めまして、
レゾナックです

レゾナックが目指すのはそのために何に注力していくのか

社会を変える
組織力

データ

What's01
Resonac?

1931年
国産法による

1908年
沃度の製造販売の総房水産（株）

硫安を製造

1939年

（昭和肥料（株））

日本電気工業（株）、（日本沃度（株）の母体）を設立

旧昭和電工

昭和肥料（株）の合併、1934年

昭和電工（株）設立

国産アルミニウムを工業化（日本電気工業（株）（元日本沃度（株））

電気化学をルーツに持つ昭和電工の技術は、無機化学・有機化学・金属材料へと発展を遂げ、現在は情報通信モビリティ分野で用いられる素材・部材や総房水産（株）生活に必要なさまざまな製品に受け継がれています。

アルミニウム一号塊

旧日立化成（昭和電工マテリアルズ）
創業以来培ってきた、素材特性を活かした材料設計技術によるレゾナックは何者なのか？レゾナック誕生の軌跡や、製品開発力を強みとして、半導体材料など

どのように価値を創造しているのか、

情報通信やモビリティ分野を中心に、そして私たちが目指す「共創型化学会社」とはどんなものなのか、

新たな機能・価値の創造につなげています。

レゾナックの過去と今をお伝えしています。

1912年

1930年

1933年

フェノール樹脂積層板のカーボンブラシの試作開始

試作開始

電気製品には欠かせない

1931年

モーター用絶縁ワニスの初の国産化に向け研究開始

7 ─ レゾナックが生まれるまで

電気絶縁ワニス

絶縁ガイシの試作開始

9 ─ 事業概要

1930’s11 ─ 価値創造プロセス
13 ─ 特集

共創型化学会社とは

17 ─ 財務・非財務ハイライト

社会のニーズと私たちが社会に提供した価値社会のニーズ

食料生産の安定提供した価値

国産技術によるアンモニアの生産

1950’s
社会のニーズ

技術革新提供した価値

プリント配線板用銅張積層板「MCL 」

当時不可能と言われていた国産技術・機械による日本

複雑な配線を1 枚の銅張積層板に集約成功。電子回路

初のアンモニア合成に成功し、純国産技術の初の合成を大量生産することを可能とし、テレビやラジオの普及

硫安（無機肥料）の製造を開始、低廉な肥料を供給。

に貢献。

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組織力

データ

1988年

2003年

2009年

2017年

ハードディスク事業へ進出

プラスチックケミカル

パワー半導体用冷却器のドイツSGL GE 社のリサイクル事業開始

生産開始

黒鉛電極事業を買収

1969年

2001年

大分石油化学コンビナート

昭和アルミニウム（株）を合併。

営業運転開始アルミニウム製冷却器、シリンダー、

2023 年

パッケージなどの製品がラインアップ
パワー半導体用冷却器

KPR（川崎プラスチック

2010年

リサイクル）プラント

レゾナック誕生

黒鉛電極

合成樹脂エマルジョン、

大分コンビナート
事務棟
アルミニウムシリンダー

2006年

不飽和ポリエステルなどを

パワーデバイス用

いち早く国産化した

SiCエピウェハー（受託）製造開始

昭和高分子（株）を合併

2022 年

半導体・電子材料、モビリティ、イノベーション材料、

実質統合

ケミカルなどを展開し、川中から川下まで幅広い素材・
先端材料テクノロジーを持つ化学会社として、第二の創業を迎えました。

1955年
プリント配線板用
銅張積層板「MCL 」のレゾナックは「共創型化学会社」として、

1978年

1984年

1992年

1998年

アルカリ現像形感光性

ディスプレイ用回路接続

耐リフロー性エポキシ樹脂

リチウムイオン電池用負極材の量産開始

共創を通じて持続的な成長とフィルム「フォテック」のフィルム「ANISOLM 」の封止材の販売開始

STI用CMPスラリーの製造開始

企業価値の向上を目指します。

販売開始

製造開始

2001年

製造開始

樹脂製バックドア
モジュールの製造開始
ANISOLM

エポキシ樹脂封止材

CMPスラリーフォテック

2000’s
社会のニーズ

社会のニーズ

ごみ問題
リサイクル

技術革新
（長寿命化）

提供した価値

提供した価値社会のニーズ

軽量化
提供した価値

提供した価値社会のニーズ省エネルギー
提供した価値

ハードディスク（HD ）SiC

日本で初めてバックドアモジュールの樹脂化に成功。金世界で初めて大記憶容量の垂直磁気記録方式ハード

省エネルギー化が期待される次世代のパワー半導体に属製が当たり前だった自動車のボディーのデザインのディスクメディアの量産化に成功。データセンターなど使用される材料。データセンターのサーバー電源や鉄自由度を高め、軽量化に貢献。

で大量のデータを安全安心に保存。

道車両向けデバイスなどで採用中。

アルミ缶リサイクル活動

負極材

樹脂製バックドア

日本で最初にアルミ缶を製造した当社は、循環型社会

リチウムイオン電池の性能を左右する、負極に使われるの形成を目指し、いち早くリサイクル活動を開始し、活黒鉛材料を生産。電子機器の省エネ・小型化、充電効

動をけん引した。2021 年の日本全国でのアルミ缶リサ率の向上に貢献。

イクル率は96.6%まで向上。

社会のニーズ

技術革新

8

9

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組織力

データ

事業概要
営業利益

連結売上高

総資産

617億円

13,926億円

20,937億円

前年比 70.8%

前年比 98.1%

前年比 97.7%

半導体・電子材料

モビリティ

イノベーション材料

ケミカル

その他・調整額

売上高

営業利益

売上高

営業利益

売上高

営業利益

売上高

営業利益

売上高

営業利益

4,272億円

455億円

1,806億円

7億円

1,411億円

101億円

5,278億円

249億円

1,159億円

181億円

半導体・電子材料セグメントでは、半導体

モビリティセグメントでは、車の軽量化に寄イノベーション材料セグメントでは、セラ

製造の前工程・後工程に関わる材料や次与する樹脂製バックドアモジュール、樹脂

ミックス製品、機能性化学品、アルミ機能

化学品、基礎化学品、産業ガス、黒鉛電極

世代パワー半導体材料であるSiCエピタ

ギヤ、電動化に関わるリチウムイオン電池

部材、コーティング材料など、当社の事業など、市場で高い競争力・シェアを有する

キシャルウェハー、ハードディスクなどを材料などを提供しています。

群のイノベーションや競争力強化を支え製品を提供しています。

提供しています。

ケミカルセグメントでは、オレフィン、有機る幅広い技術・素材を提供しています。

主要製品

主要製品

半導体前工程材料：情報電子化学品、半導体回路平坦化用研磨材料（CMPスラリー）

主要製品

自動車部品：樹脂成形品、摩擦材、粉末冶金製品
リチウムイオン電池材料：アルミラミネートフィル

主要製品

機能性化学品、機能性樹脂、コーティング材料、セラミックス、アルミ機能部材

ム（SPALF ）、正負極用導電助剤、カーボン負極材

半導体後工程材料：エポキシ封止材、ダイボンディング材料、銅張積層板、

石油化学：オレフィン、有機化学品

半導体材料
グローバルトップ座談会

化学品：産業ガス、基礎化学品
黒鉛電極

P73

感光性フィルム、感光性ソルダーレジスト
デバイスソリューション：ハードディスク、

レゾナックの長期ビジョンにおいて、成長

SiCエピタキシャルウェハー、化合物半導体（LED）

事業と位置付けて取り組む半導体材料事業。レゾナックの成長のカギを握る半

P77

P 81

P 83

P 85

導体材料ビジネスについて、エレクトロニクス事業を統括する山下、米国、台湾、シンガポールの営業拠点長、そしてCSOの真岡の座談会を掲載しています。

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組織力

データ

事業概要
連結従業員構成比
国内

連結従業員数

国内外売上高構成比

海外

国内

49.2% 50.8%

25,803名

海外44.3% 55.7%

前年比 99.0%

グローバル事業構成

ヨーロッパ

中国

1,580名
17社

従業員数
会社数

会社数

3,407名
23社

会社数

従業員数
会社数

6,680名32社

売上高1,014億円
構成比

7.3%

44.3%
売上高

アジア

会社数

構成比

13.7%

989名
10社

従業員数

6,173億円

構成比

7.4%

12,706名
25社

売上高1,903億円

構成比

北米

従業員数

売上高

1,027億円● 半導体・電子材料● モビリティ● イノベーション材料● ケミカル
● その他

日本

従業員数

売上高

（ 2022 年 12月31日現在）

3,404億円
構成比

24.4%

その他地域
従業員数
会社数

売上高

441名
1社

404億円
構成比

2.9%

10

11

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改めまして、
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レゾナックが目指すのはそのために何に注力していくのか

社会を変える
組織力

データ

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価値創造プロセス

化学の力で社会を変える
先端材料パートナーとして時代が求める機能を創出し、グローバル社会の持続可能な発展に貢献する

サステナビリティ重要課題（マテリアリティ）

財務資本
連結総資産

20,937億円（ 2022 年 12月末）

イノベーションと事業を通じた共創力

社会価値の創造川中〜川下までの幅広い材料・技術を有することで、川下の顧客ニーズを明確化するとともに複数技術の擦り合わせでイノベーションを発現し、顧客価値として提供

製造資本
グローバルに展開する
生産拠点

素材

知的資本

川下へのアクセス

評価・
シミュレーション

ノウハウ、知的財産、素材技術、事業運営による人的資本

作る化学
さまざまな事業へ染み出す基盤事業を中心とした、川中の素材技術イノベーションを生み出す

混ぜる化学

考える
化学

川下アプリケーションに向けた、機能設計技術評価技術
シミュレーション

マーケット

石油化学

組織文化とダイバーシティ

イノベーション材料
幅広い技術の擦り合わせによるイノベーション

価値提供

自律的で創造的な人材の活躍と文化の醸成との共創を通じた長期的な顧客基盤、信頼関係

要素技術を棚卸するとともに、技術の擦り合わせの鍵となる「競争力の源泉」を特定し、事業・研究開発戦略と連携

次世代

社会関係資本さまざまなステークホルダー

化学品

ディスク

基盤

信頼の醸成

機能設計技術、評価技術

自動車 リチウムイオン
部品
電池材料

ワンストップ型の先端材料パートナー

アルミニウムに至る広く深い
責任ある

半導体
材料

顧客ニーズの明確化

安定 収益

有機化学・無機化学・

加工・成形・
組立

複合材

コア成長

＆競争力の向上と共創型化学会社

価値創造モデル：

SiC

ライフ
サイエンス

自然資本
エネルギー・資源の有効利用

コーポレート・ガバナンス

ステークホルダーエンゲージメント

安全

コンプライアンス

環境課題の解決に貢献する技術

バリュー／私たちが大切にする価値観

プロフェッショナルとしての成果へのこだわり

機敏さと柔軟性

枠を超えるオープンマインド

未来への先見性と高い倫理観

黒鉛電極

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社会を変える
組織力

データ

サステナビリティ重要課題（マテリアリティ）

イノベーションと事業を通じた共創力＆競争力の向上と社会価値の創造目指す姿（長期ビジョン）2023,N W

先端半導体パッケージ材料開発
3~5年後の中期を見据え、共創の舞台において、素材および実装プロセス開発と連携し、今社会課題の発見から技術開発、新たなビジネス

後先端半導体パッケージに必要とされる材料

モデルを通じたソリューションの提供という一（製品）の研究開発を開始。長期テーマである

連のプロセスと、共創を通じたイニシアティブ

プラスチックリサイクルや次世代高速通信複合の発揮により、事業を通じて社会価値を創出し材料と共に、中長期での社会課題解決に向けます。

た共創で価値創出に取り組んでいます。

信頼の醸成

世界トップクラスの機能性化学メーカー
世界で戦える会社
ワールドクラスの事業競争力と収益力

グローバル社会に安全基盤と安全文化の構築「安全最優先」をレゾナックの行動規範の第 1 条

安全文化の醸成と各種事故などの根絶に加え、に明記し、CEOを最高責任者としてグローバル

貢献する会社イノベーション力と事業開発力

戦略・オペレーション・ハザードなど広範囲にわでの安全文化構築を進めています。2023 年よたるさまざまなリスクの最小化を図ります。まり新しく定めた安全行動規範と安全 10 則によた、変化する経営環境・事業環境に柔軟に対応

り国内外の各拠点での安全活動を推進してい国内の製造業を代表するして当社らしい価値を提供し続けることで、ス

るほか、対話型安全巡視 (SCP)を促進していテークホルダーの信頼を獲得します。

共創型人材創出企業ます。

動画

共創の価値観を持つ
競争力のある人材の育成力

2023,N W

自律的で創造的な人材の活躍と文化の醸成

地球との共生

持続可能な2023,N W

責任ある事業運営による化学の力で実現したい未来

共創型リーダーシップトレーニングと共創型コラボレーション力強化研修
社会課題の解決を目指し、会社や部門を超え

自律的、創造的な共創型人材の育成と企業文て、共感・共鳴で自律的につながり、共創を通化の醸成を通じ、「当社で働いているような人

じて創造的に変革と課題解決をリードできる共が欲しい」と言われるような人材創出企業にな創型人材の育成を推進。共創型リーダーのスることを目指します。

キル開発、バリューに基づく行動や自律的なキャリア形成の奨励・支援を実施しています。

2030年目標

TSR（% ）中長期的に化学業界で上位25% の水準を目指すサステナビリティビジョンの実現

人々の幸せと豊かさ12

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社会を変える組織力

データ［特集］共創型化学会社とはレゾナックは「共創型化学会社」を目指します

Why?

あらゆる産業の起点である化学メーカーだからこそ、さまざまな「ステークホルダーとの共創」で社会課題を解決へ導けるはず

昨今のグローバル社会は産業構造が目まぐるしく変化し、そのスピードは加速し続けています。さらに、産業が抱える課題は複雑で大きすぎるため、一社単独で解決できるものではありません。
化学はあらゆる産業の起点だからこそ、さまざまなステークホルダーと共創することで社会課題を解決できるはずです。そして当社は現在、半導体・電子材料事業を成長の中心に据え、集中的に投資する戦略を取っています。半導体は技術の革新が非常に速い上、さまざまな技術の掛け合わせが必須であり、求められる機能をハイスピードで創出するために社内外ですり合わせする共創が欠かせません。私たちは「共創型化学会社」として多様な人材と共に新たな機能をいち早く創り出し、化学の力で社会を変えていきます。

地域

顧客

P11 ／価値創造プロセス

P 45 ／長期ビジョン

化学の力で実現したい未来

スタートアップ

多様な人々とつながり、共に最適解を創る

カーボンニュートラルや
循環型社会形成
製造時の環境の環境負荷削
の環境
負荷削減
負荷削
減

EV 化

再エネ活
エネ活用
用

資源リサイク
サイクル
ル

パーパス

旧昭和電工 旧日立化成

化学の力で社会を変える
先端材料パートナーとして時代が求める機能を創出し、グローバル社会の持続可能な発展に貢献する

総合化学から機能性化学へ

人々の幸せと豊かさ
データ
ータ社会
社会への
社会
への対応
への
対応

サプライヤーアカデミア

他社（競合含む）

社会課題の解決による社会価値の創出

データセンター

処理スピードの向上

次世代通世代通信技術
信技術

AI

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Who?

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組織力

データ

イノベーションを生み出す「共創型化学会社」となるためには、
パーパスとバリューを体現する「共創型人材」が必要

当社がイノベーションを生み出し、化学の力で社会を変える「共創型化学会社」となるには、パーパス・バリューを体現する人材、つまり「社会課題の解決に向け、社内外の人々と自律的につながり、共創を通じて創造的に変革と課題を解決できる人材の存在」が欠かせません。
「キャリアのオーナーは従業員」という考えのもと、個々の目指す方向性に応じた多様なキャリアパスや教育の機会を用意するほか、社内外のつながりを支援するさまざまな仕組みを始動させています。
その一つが、全レゾナックグループを対象とした事前エントリー制のグローバルアワード「AHA！」です。各職場のみならず、組織の垣根を超えたチームが、パーパス・バリューを踏まえた行動宣言を策定し、それに基づく目標と具体的な取り組み内容を定め、自らエントリーして活動します。その後、選考会の場で、取り組みの過程で実践したバリューの経験を語り合います。これにより従業員の共感の和（Harmony）が生まれ、数多くの枠を超えた共創が実現することを目指しています。
また、共創型リーダーシップトレーニングや共創型コラボレーション力強化研修など、独自の教育研修を取り入れ、世界各地のレゾナック拠点で活動する多様な従業員がさらにチームとしてパーパスを実現できるよう、共創型人材の育成に取り組んでいます。

価値の源泉

1

問題が大きく複雑で未知

P19 ／ L e t t er f r om the CEO

レゾナックが持つ幅広い技術と長期にわたって培った顧客基盤

外部環境変化

パーパス・バリューを体現する「共創型人材」
が必要
社内外の人々と自律的につながり、
社会課題の解決に向け、共創を通じて創造的に変革と課題を解決する
社会課題解決への会社や部門を超えて謙虚に、粘り強く

情熱

共創する

変革をリードする

パーパス

化学の力で社会を変える

枠を超えるオープンマインド

チーム交流会

1次選考

最終選考会

AHA!
Meeting

2023年1月〜2月

6月

8月

11月

2024年3月＊ AHA!：Awards of Harmony、旧昭和電工と旧日立化成両社で行われてきたグローバルアワードを引き継ぎ、改めて始動

自分自身の成長の機会
POINT

01

機敏さと柔軟性

未来への先見性と高い倫理観

エントリー

多様なチームの活動を知ることで、「 あ！」とひらめき、今までできなかったことや理解できなかったことができるようになるAHA体験から共感の和(Harmony)が生まれ、枠を超えた共創を実現するアワードという想いが込められています。

バリュー（大切にする価値観）

プロフェッショナルとしての成果へのこだわり

P 91 ／人材戦略

共創型人材の創出につながるグローバルアワード

2 価値観の変化

イノベーション・社会価値を生み出すにはP 35 ／ L e t t er f r om the CHRO

・ 活動に自律的に取り組む
・ さまざまなメンバーとの協働や部門を超えた活動・ 仲間を見つける・ 普段とは違う視点で活動ができる

POINT

横のつながりの場

02

・ エントリーチーム同士の交流
・ 周囲に活動（自分の仕事）をPRできる14

15

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データ

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How
and Where?

さまざまなステークホルダーと「共創できる場所」を開設し、より良い社会を創り出す先端技術を、多様な人々と共創する他社と共に次世代半導体の技術革新に挑む

レゾナック R &D の中核となる「共創の舞台」台」
オープンイノベーション拠点「パッケージングソリューションセンター」
ンタ ー 」WEB

WEB

当社は、世の中のニーズや社会の声を聴き、社会課題を解決するため、レゾナックのR & D

当社は、進化・複雑化していく半導体パッケージに対応する先端技術の創出を目指し、2019の中核となるオープンイノベーションの拠点「共創の舞台」（神奈川県・横浜市）
を設立しました。

年に「パッケージングソリューションセンター」（神奈川県・川崎市）を開設しました。半導体メー

レゾナックの強みである「計算科学」「材料解析」「量産化技術・設備管理」「化学品安全管理・カーが導入している半導体パッケージ製造装置と同等ともいえる最先端の設備を揃えている評価」の機能を持つ組織が集結し、さらに周辺地域や国内外のベンチャー企業や大学などとのが同センターの最大の特長です。多様な半導体向けの材料を使用して半導体そのものの実の協働・共創を通じて、より良い社会を創出するための先端技術の開発を目指します。

装や評価、シミュレーションをすることが可能であり、製造プロセスを一気通貫で検証できるこP 65 ／ R &D・知的財産戦略とは、材料の高機能化と開発スピードの向上に大きく貢献しています。同センターは、自社での活用にとどまらず業界に広く開放しており、他社や大学などとも交流しながら、次世代半導体研究開発の中枢拠点としての機能

知見集約のプラットフォーム機能製造の課題解決に挑戦しています。さらにNEDO助成事業として、半導体装置・材料・基板メー
カー12社＊とコンソーシアム「JOINT2 」を設立し、技術や情報の相互活用などを通じて、次世代半導体の高密度実装を実現するための技術開発に取り組ん

社内外との共創によりでいます。参画企業同士の材料・技術を組み合わせることで、

社会課題解決を通して価値を創出

お客さまにとって最適なワンストップソリューションの提案が可

レゾナックの先端分野の研究開発、
研究サポート機能の集約、計算科学とAIを融合した開発手法の創出により、研究開発を加速

ベンチャー企業や大学とのコラボレーション
社内外コラボレーション
AI推進機能、ラーニング機能（VR設備など）の活用
グローバルカンファレンス／研修技術の掛け合わせ

能となります。

P77 ／半導体・電子材料セグメント＊ 味の素ファインテクノ、上村工業、荏原製作所、新光電気工業、大日本印刷、ディスコ、東京応化工業、ナミックス、パナソニック コネクト、メック、ヤマハロボティクスホールディングス、オーク製作所

東京大学大学院 黒田忠広教授からのメッセージ

共創の舞台、「発進！」
2023年4月4日、レゾナックとしての「共創の舞台」開所式を開催しました。役員や来賓、共創の舞台で活躍する複数の従業員がテープカットを行い、共創に向けた取り組みへの期待や、この舞

WEB

昨今、日本の半導体ウェハー製造の世界シェアは低下したものの、半導体材料や製造装置の分野ではまだまだ世界と戦える力を持っています。いち早く半導体の後工程に着目し、最新の設備と幅広いネットワー

台で仕事をすることへの意気込みを語りました。2024 年の全面クを所有しているレゾナックさんは、とても良いポジションを取られてオープンに向け、2023 年中に開発メンバーの大半が入居し、本いると感心しています。

格始動します。

P 32 ／ L e t t er f r om the C TORE SON AC REPORT 2023

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組織力

データ

Now What?
Case.116

さまざまな課題解決に向けた共創が「始動」
し、ありたい姿への実現に向けて着実にステップアップ「共創の舞台」で取り組む、次世代に貢献する長期 R&D テーマ

次世代高速通信材料開発

Case.2

パワーモジュール素材の評価において顧客との共創を始動

WEB

自動車の電動化に欠かせない「パワー半導体」とそれをパッケージした「パワーモジュール」

次世代高速通信（ 6G）を実現するには、通信速度を5Gの100倍にするために伝送損失をの材料開発を強化するため、「パワーモジュールインテグレーションセンター」（栃木県・小山事

大幅に削減する新たな半導体材料が求められます。レゾナックは6Gに搭載される次世代半導業所内）を本格始動させました。同センターでは、自社の多彩なパワーモジュール関連材料を体に向けた新材料を生み出すため、大学やベンチャー企業と協業しながら樹脂、フィラー向け

モジュール化して評価を行う組織として、材料開発の発展やスピード向上に活かしてきました。

のセラミックス・界面制御技術など、素材合成からゼロベースで開発を進めています。

2023年からは、お客さまの条件での材料評価を開始し、検証内容を共有することで、お客さま

分子設計・材料設計段階から計算科学の力も活用することで、従来一つの組み合わせの検の素材開発まで遡った技術革新の支援と、パワーモジュールの開発期間短縮に寄与しています。

証に3ヶ月必要だったところを、同じ期間で90種類もの組み合わせの検証が可能になります。

実際、すでにお客さま側の試作評価回数を従来の２分の1に削減できた事例も出ており、2025
年にはお客さまと共同で評価する体制を構築し、さらなる開発期間短縮への貢献を目指します。

プラスチックの「循環型」ケミカルリサイクル

また、マーケティングプロセスにおけるパワーモジュール関連材料の価値提案活動も始動

化石資源の消費抑制やC O₂排出量の削減、ひいてはカーボンニュートラルの実現に向け、しています。

P70 ／自動車関連市場へのマーケティング活動使用済みプラスチックを分解して原料の状態に戻し、再びプラスチックの製造に利用する「循
環型」ケミカルリサイクルの確立に挑戦しています。
2 0 22年からマイクロ波化学（株）と共同で技術開発を進めており、使用済みプラスチックのモデルサンプルを用いた実験では、約80％の収率でエチレンやプロピレンなどの原料成分

焼結銅ペースト熱伝導シートを取り出すことに成功し、基礎技術の確立に一定の目途が立ちました。プラスチックの分解メ

WEB

冷却器

耐熱コート剤

樹脂ウォータージャケット▼

カニズム解明や触媒探索にAI・計算科学を活用し、スピーディーに開発を進めています。
マイクロ波化学様からのメッセージ

耐熱封止樹脂 SiC エピウェハー セラミックス放熱フィラー

自社の多彩なパワーモジュール関連材料を検証に活用
試作
さまざまなタイプのパワーモジュール

評価

シミュレーション

電気を流し、実際の使用条件に近い状態で測定

評価結果の検証・実験前の予測が可能となる、シミュレーションの装置など、多数の装置を揃える

時代に先駆けてケミカルリサイクル事業を軌道に乗せたレゾナックさんに協業をお声がけいただいたとき、マイクロ波化学の技術とレゾナックさんのノウハウが融合すれば、世界に類を見ない循環型のケミカルリサイクルの新事業を必ず実現できると確信しました。両2025 年までにパワーモジュール素材の開発から顧客採用までの期間短縮を目指す
従来フロー

社が常に対等で、自由に意見交換できる雰囲気が、技術開発の加研究・開発

速につながっていると思います。
左：マイクロ波化学株式会社 研究開発部

OK

ご提案

お客さまご評価OK

評価結果に応じて改善要求
パワーモジュールインテグレーションセンターでモジュール評価

事業推進グループリーダーの木谷氏

右：同 事業開発本部マネージャー兼ケミカルリサイクル事業室室長の亀田氏

素材・部材評価

量産▲

目指すフロー

研究・開発

お客さまの条件で素材/部材評価

ご提案

お客さまとの共創によりパワーモジュールの開発期間を短縮し、EVの需要拡大に応える

評価期間短縮
お客さま
ご評価

OK

量産

⇒脱炭素社会への貢献

17

Purpose and Values

What's Resonac?

Where to go

How to change

Why we canData

レゾナックのパーパスとバリュー

改めまして、
レゾナックです

レゾナックが目指すのはそのために何に注力していくのか

社会を変える
組織力

データ

RE SON AC REPORT 2023

財務・非財務ハイライト

2020 年第 3 四半期期首より旧日立化成の売上高および損益を取り込んでいます。

売上高（百万円）

1 株当たり当期純利益＊1（円）

営業利益（百万円）
売上高営業利益率（ % ）1,419,635 1,392,621

1,500,000

200,000

180,003

30

1,000

25

750

20

500

758.15150,000

1,000,000

992,136

906,45418.1 120,798

973,700

13.3

100,000

87,19815

61,72650,000△19,449

500,000

6.1

501.03179.02250

100△ 523.06△ 77.40

2020

2021

4.4 5
△250

0

0

△2.0

△500

-5

0

2018

2019

2020

2021

2022（年）△50,000

2018

2019

2020

2021

2022（年）

△750

2018

2019

2022（年）

旺 盛な半 導 体 需 要や自動 車 生 産の回復、販 売 価 格 の上 昇が あり、

原 材 料 価 格 高 騰 の 販 売 価 格 転 嫁 のタイムラグ 影 響や事 業 売 却の

前 期は事 業 構 造 改 革により多 額 の 特 別 損 失を計 上しましたが、当継続事業では増収でしたが、前期に実施した事業売却の影響で前影響もあり減益となりました。なお、会 計方針の変更に伴い、決算

期はその計上がなく黒字転換しました。

期比は減収となりました。

発表時の公表値から修正されています。

設備投資額（百万円）
減価償却費（百万円）

有利子負債（百万円）＊2
調整後ネット D/E レシオ（倍）＊2

研究開発費（百万円）
売上高研究開発費率（ % ）120,000

1,200,000

107,074
97,726

100,000

91,964

69,05278,647
68,64380,00046,75050,00047,1353.00

850,603
850,603900,000

40,00034,3796.00

1.84

30,00060,000600,000

50,216
41,72739,45937,70440,00020,00020,00010,000

0

0

2018

2019

2020

2021

2022（年）

1,062,637

1,060,146
8.00

19,735
1.99

20,605

3.53

3.29

2.27

3.384.00
2.00

287,968
0.62

0

2018

300,000

2019

2020

2021

2022（年）

2.00

1.15

303,192
303,192

1.07
1.00

0.60

0

0

2018

2019

2020

2021

2022（年）

長 期ビジョンで目標に掲げたとおり、コア成 長 事 業である半 導 体・

統合した二社のシナジー効果の早期顕現を探るべく研究開発に注

優先株式の買取のために劣後ローンで資金を調達し、有利子負債

電子材料セグメントの能力増強などに投資を集中させました。

力しています。

残高は増加しました。その結 果、支 払 利息は増加しましたが、優 先株配当は減少しました。

当社の子会社である旧日立化成（現㈱レゾナック）
及び同社の国内子会社において、従来は国際財務報告基準（IFRS ）
を適用していましたが、2023 年度より日本基準を適用しています。当該変更は遡及して適用され、2022 年度については、遡及適用後の数値を記載しています。なお、当該遡及適用後の数値は一部監査前の数値が含まれます。
＊1 1株当たり当期純利益は、普通株式の期中平均株式数に基づいて算出しています。
＊2 D/Eレシオの表記につき、旧日立化成の連結子会社化に伴い、2020 年第 3 四半期から次のとおりの表示としています。連結貸借対照表の非支配株主持分に計上されている、子会社 HCホールディングス発行の優先株について、その資本性を考慮し、50％相当額を有利子負債、自己資本それぞれに加算しています。また、有利子負債につきましては、リース債務を加えると共に、現預金を控除したネット有利子負債を使用します。 尚、優先株の 50％の資本性については、2020 年４月21日付㈱日本格付研究所の格付に基づいています。この変更は、2020 年からの DEレシオ基準を2019 年に遡及して表記しています。さらに、2022 年中に優先株の買取資金として調達された劣後ローンについては、その 50％を有利子負債から差引、自己資本に加算しています。劣後ローンの 50％資本性考慮については、2022 年 10 月4日付㈱日本格付研究所の格付に基づいています。

Purpose and Values

What's Resonac?

Where to go

How to change

Why we canData

レゾナックのパーパスとバリュー

改めまして、
レゾナックです

レゾナックが目指すのはそのために何に注力していくのか

社会を変える
組織力

データ

RE SON AC REPORT 2023

18

財務・非財務ハイライト
従業員数（人）

海外従業員比率（ % ）■連結40,00033,46533,908

100.0

連結

75.0

26,05415.0

20,000

54.5

54.6

51.2

50.8

50.0

10,000

10.0

25.0

0

2020

2021

2022（年）

2 0 2 0 年に旧日立 化 成 が 昭 和 電 工 グ ル ー プ の 一 員となりました。
2021 年には蓄電デバイス・システム事業を譲渡するなど、事業ポー

4,708

4,562

4,213

4,422

2020

2021

2022（年）

事業ポートフォリオ改革による国内外事業所、グループ会社の事業
P10

7.1

7.3

2018

2019

2020

2021

をご覧ください。

個性の持つ価 値が 最 大限 発 揮されることを目指し、国籍や性 別などに左右されない登用・育成を進めています。

産業廃棄物最終処分率（ % ）■レゾナック国内連結＋旧日立化成海外グループ会社

80,00067,306

68,0602022（年）

多様な一人一人の個性を大切な価値として受け入れ、組織の中で取水量（海水除く）
（ 千㎥）

₂

■連結

2019

譲渡などで従業員数の変化がありました。各地域別の従業員数は

温室効果ガス排出量（ Sc op e1+Sc op e2 （）k t -CO ）

7.1

0

2018

トフォリオ改革を進め、最適な人員配置に取り組んでいます。

7.0
5.0

0

2019

連結

■

12.6

25,80354.2

2018

レゾナック単体＋旧昭和電工国内外グループ会社

■

20.0

33,68430,0005,000

女性管理職比率（ % ）■67,522

4,270

64,261■連結

レゾナック国内連結＋旧日立化成海外グループ会社■■

レゾナック国内連結

68,2923.00

2.5

60,000

4,000

3,000

2.00

1.8

1.8

40,000

1.4
2,000

1.0
20,000

1.00

0

0

1,000

0.2
0

2018

2019

2020

2021

2022（年）

2018

2019

2020

2021

2022（年）

2018

2019

2020

2021

2022（年）「 2 0 5 0 年カーボンニュートラル」に向けて、2 0 3 0 年の目標を 2 0 1 3

水不足を世界的な課題と して認識し、グループ全体で水の有効利

廃 棄 物 発 生 量に対 する最 終 埋 立 量 の目 標を国 内 0 . 5 % 以 下とし、

年比 3 0 ％削減と定めています。各事業の中長期計画の見直し、排用と使 用 量 の 削 減に取り組 んでいます。また、事 業 活 動で 使 用し発生量の削減、有効利用・再資源化を推進しています。また、中間出量の削減と省エネルギーに取り組んでいます。

た水は処理を行い、環境負荷を低減して環境に戻しています。

処 理・最 終 処 分 の 委 託 先を査 察し、当社からの 廃 棄 物が 適 正に処理・処分されていることの確認を継続しています。