第5回 日経「スマートワーク経営」調査 解説セミナー

AGCの取組ご紹介
 健康経営 イノベーションの創発
2021年5月
AGC 常務執行役員人事部長
簾 孝志

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健康経営の位置づけ
すべての活動の基盤として、会社も支援・推進していく

人財のAGC
一人ひとりが持てる能力を最大限に発揮し続ける

活力・生産性向上
継続的な健康保持・増進

生産性・働きがいの向上

公私の充実

一人ひとりの心身の健康保持・増進

AGC
働き方見直しAGC
健康管理ポリシー

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健康経営のねらい 継続的な健康保持・増進• 従業員一人ひとりが自律した健康管理を実践することで、年齢を重ねてもイキイキと働き続けること
 生産性・働きがいの向上• 多様な働き方を活用し、心身のコンディションをより一層高めることで、各人が生産性高く働いていること• また、持てる能力を発揮し、やりがいをもって働いていること
 公私の充実• 各人が充実した会社生活を送るとともに、仕事以外の時間、一個人としての生活においても心豊かな人生を送っていること
活力ある人財が、能力を最大限に発揮し続けて、それらの総和が組織力の向上につながっている状態を生み出す
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取り組みの方向性
１．健康管理活動の充実
 健康診断有所見者の二次健診受診率、保健指導参加率の向上
 メンタルヘルスケアの充実（ストレスチェック活用を含む）
 受動喫煙ゼロ・喫煙率の低下
 運動習慣の定着
２．マネジメントラインとの連携強化
 健康保持・増進施策について経営者・マネジメントラインと連携
 サステナビリティ委員会、社内向けメディア等での情報共有・啓発
３．社会的環境変化の対応
 ステークホルダーからの信頼醸成、企業イメージ向上のための外部発信（健康経営優良法人ホワイト500認定、ホームページでの発信、採用関連媒体でのPR等）
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“健康経営”の実現に向けた展開
2018年：スタートの年 積極的な健康経営施策の展開を宣言
 AGCスワンプロジェクト（受動喫煙防止・禁煙促進）の立上げ
2019年：基盤整備の年
 健康診断の全社統一運用開始（システム導入）
 AGCウォーク（歩行イベント）の立上げ
 経営トップや組合との意見交換開始
喫煙率
 統括産業医体制構築
29%/2017,26%/2020
20%未満/2025目標

2020年：施策推進の年
 体制の強化と進化（経営者のコミットメント）
 健康管理KPIの設定
有所見率、高血圧、BMI、二次健診受診率、高ストレス者数、喫煙率
 社内外への発信強化
 コロナ禍対策（含大規模定修工事）
2021年：社員の健康意識向上（ヘルスマイレージ制・アプリの導入計画）
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イノベーションの創発
横浜テクニカルセンター
協創のための研究開発部門統合
2021年6月グランドオープニング

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AGC横浜テクニカルセンター 協創空間AO
お客様の潜在的ニーズを知り事業のタネを探す
協創のための体制と場づくり

つなぐ

社員間の想いをつなぐ
社外とのネットワーキング

発想する

ニーズ・シーズから発想
シーズ・ニーズマッチング

マーケットと開発をつなぐ

社外と・最先端の開発技術紹介
・潜在的ニーズ発掘
・ものづくりワークショップ事業を描く

プロトタイプ設計・テスト
要件具体化

収益化検討
生産体制検討社内と社外と・技術交流会
・アイデア発想ワークショップ
・デザインワークショップ

ためす

技術本部・事業部

将来のお客様・パートナー候補・ゴングショー
・羽沢café premium

社内と開発をつなぐ

現在のお客様・リーディングカンパニー

マーケットとAGCをつなぐ
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経営戦略と人財戦略
経営戦略

企業文化
One Teamで果敢にChallenge

独自の素材・ソリューションの提供を通じてサステナブルな社会の実現に貢献するとともに継続的に成長・進化するエクセレントカンパニーでありたい
コア事業と戦略事業を両輪として、最適な事業ポートフォリオへの転換を図り、継続的に経済的・社会的価値を創出

人財戦略多様性（Diversity ＆Inclusion)の追求と個の強化“人財のAGC“
一人ひとりが、持てる仕事能力を最大限に発揮し、個々人の総和が強い組織をつくりだし、事業戦略や組織目標が実現され、会社と個々人の成長を生み出している

エンゲージメントの継続的向上

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CNA活動（Cross-divisional Network Activity）
活動体制・内容専門性／スキルを軸に組織横断的にメンバーが集い、各スキル毎に活動方針・内容を企画運営。総会、見学会、勉強会等の多様な活動を実施
単独スキルの活動から、複数スキル、他社とのコラボレーションへ発展中
スキルに関わらず自由に参加できるJUKUも始まったコロナ禍でTeamsによるオンライン活動が行われるようになり、場所・時間の制約が大幅に軽減された＜概念図＞

組織 （部門／国・地域）
X組織

Ｙ組織

Ｚ組織

・・・・

※各人はスキルマップに登録したスキル活動に参加

Ａスキル
Ｂスキル
Ｃスキル・・・・

計40スキル部門・国・地域を越えた
CNAをAGCグループの「文化」に！
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サードプレイスとは
CNAの理念CNAは、プロフェッショナルクラブとして個人と組織が共に成長・進化するサードプレイスとなる

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Rights10サードプレイスとしてのCNA「個人にとっての学習」と「組織にとっての知の創造」の場

スローガン ～Learn together, Grow together～

組織にとっての知の創造

個人の学習

自己成長

リーダーシップの醸成
CNA
人財育成
技術・技能伝承
心理的安全人脈形成
プロフェッショナルクラブ型
サードプレイス
グループ視点での問題解決知の探索と深化

チャレンジする風土づくり、グループ一体感の醸成
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Rights11CCA: Cultivating Culture Activity
AGCのチャレンジする企業文化を耕し続けるために各拠点での経営トップとの対話や有志活動を支援する有志による公式な組織開発活動(関連部門と連携）
組織文化の質
会社の発展

現状把握

人財の質

支援策

CCA

対話会

起源：
本社若手を中心にした有志活動：会社の未来と自己成長のために何ができるか？
→ 経営トップｘ若手対話会 → 2019年合宿 → 2020年工場展開
 経営トップ・拠点長・若手の想いを可視化・言語化 社外発信により、社内を刺激 コロナ禍でも対話を絶やさない
活動成果：カルチャーの言語化、若手の主体性発揮、仲間づくり、個別有志活動発足
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グローバルでの対話会
CEO、CFO、CTO、GHRLによる従業員との対話会をグローバルで実施
CEOによる対話会（各拠点で平均3回実施）
2018年実績 ： 135回
国内：14拠点
海外：31拠点（12の国・地域）
2019年実績 ： 120回
国内：14拠点
海外：26拠点（11の国・地域）
 肩書でなく “さん付け”で呼ぶフラットな文化 心理的安全の醸成 自立/自律、自発的行動の支援
 多様性の尊重
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注意事項
本資料は情報の提供を目的としており、本資料による何らかの行動を勧誘するものではありません。
この資料の著作権はＡＧＣ株式会社に帰属します。
当社に許可無く資料を複製・配布することを禁じます。

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