座談会:同級生が語る リベラルアーツ流SDGs経営とは：p.2
コロナ禍、新入生向けの絵本：p.8
DAY賞受賞者エッセイ ：p.11
A_People 山本慎一氏：p.15
お邪魔します！ あのメジャー 石橋圭介准教授：p.20

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ALUMNI NEWSVOL.135 SEPT.2021

特集

座談会：同窓生が語る
リベラルアーツ流SDGs経営とはSDGsという言葉が市井に広がっている。2015年９月の国連サミットで加盟国の全会一致で採択された「持続可能な開発目標（SDGs：Sustainable Development Goals）」の略ということは、皆さんもご承知だろう。
近年、民間企業の関心も高まり、「サステナブル推進室」といった部署を設けて全社を挙げて取り組んだり、環境報告書から発展した「統合報告書」でSDGsへの取り組みを広く発信したりする企業も増えている。
アラムナイニュースでは企業の経営幹部に就いた同窓生に声をかけ、今まで取り組んできた経営のSDGsの側面に焦点を当てた座談会を企画した。
文・写真（座談会風景のみ）：望月厚志（本誌） 写真：各氏

酒井綱一郎さん

東哲郎さん

藤田直志さん

近江静子さん（ありま・としお／10）（ひがし・てつろう／16）（ふじた・ただし／25 ID81）（おおみ・しずこ／33 ID89）

ジャーナリスト、元日経ＢＰ副社長・
日本経済新聞出版社副社長／教養学部
社会科学科1981年卒業後、毎日新聞
東京本社入社。88年日経ＢＰ入社。
日経ビジネス記者、副編集長、ニューヨーク支局長などを経て、2001年日グローバル・コンパクト・ネッ
トワーク・ジャパン代表、国連
グローバル・コンパクト・ボー
ドメンバー（2007­ｰ 18）、元富士
ゼロックス（現富士フイルムビ
ジネスイノベーション）社長／

元東京エレクトロン社長兼会長／
1973年教養学部社会科学科卒業、77年東京都立大学大学院社会科学研究科修士課程修了。77年４月、東京エレクトロン入社。90年取締役、94年常務取締役、96年代表取締役

前日本航空取締役副会長／ 1981年
教養学部社会科学科卒業後、日本航空入社。2010年執行役員旅客営業
本部長アジア・オセアニア地区担当、14年取締役専務執行役員、15年取
締役専務執行役員兼ジャルセールス

JPモルガン・アセット・マネジメント
インベストメント・スチュワードシップ統
括責任者／ 1991年大学院比較文化研究科終了後、エス・ジー・ウォーバーグ証券入社。リーマン・ブラザーズ証券、クレディ・
スイス信託銀行を経て、2003年ソシエテ・

経ビジネス編集部長、04年同発行人。
日経BPで「日経ESG経営フォーラム」

1967年教養学部社会科学科卒
業後、富士ゼロックス入社。96

社長、2013年代表取締役会長兼社長。
16年取締役相談役、19年６月退任。

代表取締役社長、16年日本航空代
表取締役副社長執行役員、2020年

ジェネラルアセットマネジメント（現アムンディ・ジャパン）入社。同社投資調査部を立ち上げ、月刊誌『日経ESG』を創刊。現在はTBSラジオ「森本毅郎スタンバイ！」のコメンテーター。ICU法年 米X e r o x I n t e r n a t i o n a lPartners社CEO、2002年富士ゼロックス代表取締役社長。

米SEMI名誉役員、日本半導体製造装置協会顧問。2021年経済産業省
半導体・デジタル産業戦略検討会議

取締役副会長、21年より特別理事。
21年６月公益財団法人日本体操協会会長に就任。

長、ESGリサーチ部長。20年７月から現職。
環境省「持続可能性を巡る課題を考慮した投資に関する検討会」委員、経産省「グリ人理事のほか社会福祉法人やNPOの理事なども務める。近著に『真実を見2011年10月より現職

座長。21年５月、日本経済新聞に「私の履歴書」が掲載。

極める力』（総合法令出版）がある。

02

有馬利男さん（さかい・こういちろう／25 ID81）

ーンファイナンスと企業の情報開示の在り方に関する「TCFD研究会」」ワーキング
グループ委員なども務める。

特集

座談会：同窓生が語るリベラルアーツ流SDGs経営とは【国連グローバル・コンパクトの10原則】
人権

1．企業は、国際的に宣言されている人権の保護を支持・尊重し、
2．自らが人権侵害に加担しないよう確保すべきである

労働

3．企業は、結社の自由と団体交渉の実効的な承認を支持し、
4．あらゆる形態の強制労働の撤廃を支持し、
5．児童労働の実効的な廃止を支持し、6．雇用と職業における差別の撤廃を支持すべきである

環境

7．企業は、環境上の課題に対する予防原則的アプローチを支持し、8．環境に関するより大きな責任を率先して引き受け、
9．環境にやさしい技術の開発と普及を奨励すべきである

Sustainable
Development
Goals

腐敗防止

10．企業は、強要と贈収賄を含むあらゆる形態の腐敗の防止に取り組むべきである

酒井：今日はリモートですが、お集上がります。

まりいただきありがとうございます。

藤田：経営会議の席で例えばこんなこ

まず、S D G sやE S G（E n v i r o n m e n t、とがありました。ある企業との提携で、ーバル・コンパクト

Social、Governance）など用語がその案件を実施するとうちが８割儲か

酒井：気候変動は誰にとっても切実な混在しています。有馬さん、言葉の整ります、提携先は２割儲かります――

問題になってきています。「強欲な」理をしていただけますか。

という案件があった。そうしたら、経欧米の投資家が突然「SDGsを」と言有 馬：SDGsは ゴ ー ル で す。 到 達 す

営破綻後に日本航空の会長に就任し会い出したのは不思議な気もします。リ

べき目的と言ってもいいと思います。

社再生に取り組んでおられた稲森和夫

スクに対してセンシティブになってき

ESGは、活動の切り口だと思います。

氏（京セラ創業者）が激怒したんです。

たということでしょうか。一方、有馬

酒井：近江さん、一般的にはESGの「自分のところが８割儲かって相手はさんはグローバル・コンパクトでは方がどちらかというと投資に関して使2割って、どういうことだ。商売ってSDGs制定前から活動されていました。

われる用語という理解がありませんか。

のは５割５割だ」という訳です。つま有馬：SDGsの前はMDGs（Millennium

近江：私たち投資サイドではESGとり、稲森氏がおっしゃったのは、そのDevelopment Goals）でした。90年いう言葉をSDGsより使っています。

商売に大義があるのか。それを踏みは代にグローバル企業が環境破壊や児童ある企業を分析する上で、とりわけそずして自分だけが良かれと思って経営労働などさまざまな問題を引き起こしの環境・社会・ガバナンスに関係するをしちゃいけないということを言った

ましたが、当時のコフィー・アナン国

項目というものについて精査をするとのです。こうした経験もあり取締役会

連事務総長が「国連だけでは対処できいうことです。

で議決するときには必ず大義を皆で確ない。企業と一緒にグローバル市場を

酒井：企業経営の立場で言えば、特に認して、それが本当にあるのかどうか作ろう」と2000年に設立したのが国日本企業においてはそのガバナンスのを確認しながら経営判断をしています。

連グローバル・コンパクトです。人権、

ところがまだ未整備な状態ではないで

もうひとつは株主との対話です。す労働、環境、腐敗防止――の４つの領しょうか。

べてガラス張りにする。日々起こる運域で10の原則を掲げています。その

東：私はガバナンスにずっと注目して航のイレギュラーやいろいろなインシ

２カ月後、同じアナン氏の手によって会社経営をやってきました。社会と会

デントはすべてWebサイトで報告しMDGsが 作 ら れ た の で す。MDGsは社と個人を、一貫してつないでいるのていこう、世間に公にしていこうといSDGsと違って途上国の課題を取り上はこのガバナンスです。

う姿勢を持ち続けています。それからげていました。当時の南北問題が強く

このガバナンスがちゃんと効いた経株主に対しても正直に、IRの対話の影響したと思います。2003年には日営がなされてないと、もちろん社会と際も自分たちの内情を正直に説明する

本の組織グローバル・コンパクト・ネの繋がりにおいても、社会に貢献するということを地道に続けていくことがットワーク・ジャパン（GCNJ）がでような企業であるのかどうか、あるい大事だと思っています。

きました。

は株主の期待というものに応えようと

酒井：日本航空の場合は、ESGとい国 連 グ ロ ー バ ル・ コ ン パ ク トする経営をしているのかというようなう言葉をよく使いますか、SDGsをよ（UNGC）には、世界の61カ国にネッ観点からも気づかないうちに大きなゆく使いますか。

トワーク組織があって、１万7500くがみが生じてしまいます。会社の中で藤田：ESGは経営の柱になっています。

らいの加盟者があります。UNGCは

きちんとガバナンスの効いた経営が透

ESGの項目の一つひとつに、貢献す国連総会で、SDGs推進の中核組織と明度高く行われていれば、そこで働く

るSDGsの項目がひも付くかっこうで指定されています。GCNJの方は、現個人も仕事に対するモチベーションが認識しています。

在420社くらいの企業や組織が加盟しSDGsより前に始動したグロ

03

04

ています。加盟企業の中堅スタッフが事なのはトップの姿勢ですよという話とがあります。投資家の方もそこら辺の先まで行くと本当にそれができてい中心になって、2700人くらい参加しになります。藤田さんの言う大義みたを注目してみるということが非常に重るのかということがすごく複雑になっている分科会組織があるんですが、人いなところもあると思うのですが、そ要なことじゃないでしょうか。

ているので、一つひとつチェックして権問題や気候変動など14の分科会がの辺はいかがでしょうか。

あります。それから「明日の経営を考

東：先ほどの藤田さんとちょっと観点える会」という、次の世代の経営者のが違っているのかもしれないですけれ

酒井：藤田さん、日本航空の場合は気ことがかなり今求められていると思い候補を企業のトップに推薦してもらい、ど、東京エレクトロンで特に強調した

候変動のところにはかなり力点を置います。

１年間のプログラムに参加して、お互のは、「利益を重視しよう」というこて、燃料とかエネルギーに対する取り

酒井：有馬さん、例えばITをみんなクい切磋琢磨するという会を作っていまとだったわけです。その利益というの組みなどを積極的にやられていますね。

ラウドにしたら大変な電力が必要になす。

は何かっていうと、社会に貢献して初

藤田：気候変動については以前からさるように、地球全体で見ると、あると

酒井：グローバル・コンパクトは、めて生まれるんだ、そういう考え方でまざまな取り組みを実施してきました

ころにとってはいいことでも、実は全SDGsの前からできていた。つまり、利益を重視する。社会に貢献できなかが、CO 2 削減は航空会社で一番の大体を見ていないと大変なことになりま

SDGsのための組織というより、国連ったら利益は生まれないのだと定義をきな課題です。飛行機を飛ばす燃料自すね。

が掲げた目標をいかに各国で達成してし直しました。そういう観点で社会を体コストも高いのですが、自動車のよ

有馬：そうですね。新疆ウイグル自いくか、そのための人材をいかに育成

考えると、半導体とかIT関係にはプラ

うにすぐに電気飛行機や水素飛行機に治区の綿花は良質でコストも安いのしていくかということですね。近江さスの方向も大きいのですが、マイナスという訳にはいきません。しかし、こで、世界の多くのアパレル業者が使っん、さまざまな企業がグローバル・コ

面で見ると非常に消費電力が大きくな

こ数年の動きを見ると自分たちの経営ているのですが、昨今ウイグルではさンパクトに参加している背景についてったりいろいろな影響が出てきていまの将来を左右する大きな課題という認

まざまな人権問題が取り沙汰されていどう見ていますか。

す。半導体そのものが消費する電力と識のもとに、全力でCO２ 削減に取りる。日本など先進国の素晴らしいファ

近江：グローバル・コンパクトの10か、IT関係で消費する電力とか、非常組もうという動きがかなり顕著になっッションも、そのサプライチェーンが原則はとても重要です。企業でここにに大きい。

てきています。2050年にネット・ゼ問題となります。その大もとは、実はサプライチェーンと人権いきます。自社だけではなく、取引先、
さらにはその先のところまで目を配る問題があったらもう投資不適格といそれは電力だけではなくて、水や、

ロエミッションという目標を設定し具

2011年に国連で決議された「ビジネスうぐらいに見られていると思います。

さまざまな材料に関してもそうですが、体的な取り組みを進めています。これと人権に関する指導原則」という枠組我々としてはESGを見る上でさまざ

それを本当に低減させていくことを考をやらなければ、公益事業として生きみが原則です。それに対し日本政府は、まな視点から検討しますが、なかでもえた場合に、やはりサプライチェーン

延びられないという意識が高まってい世界で24番目でしたが、2020年にな

この10原則というのは基本中の基本を考えなきゃいけない。我々と一緒にます。

って「『ビジネスと人権』に関する行になっています。私の会社だけでなく、やってくれる各企業が、それぞれにお酒井：もう一点、東さんがおっしゃっ

動計画」を策定しました。これを受け各運用機関は、企業が経営する中でいて同じように努力していかないと、たようなサプライチェーンの問題、つて、多くの日本企業が「人権方針」をその子会社や海外の拠点なども含めて、製品としてもそういうものができてこ

まりいろいろな取引先も含めてSDGs

作り「人権デューディリジェンス」にそこを精査していると思います。

ないわけですね。そういう視点でトッをやっていかなければいけない、とい取り組んでいます。

酒井：東さんにお聞きしますが、企業

プがどういうふうにこれを考えてどううところはありますか。

は統合報告書やSDGsレポートなどをしていこうとして、そのプライオリテ

藤田：あります。航空事業は、例えば、はガイドラインというよりも基本原

毎年出すようになってきました。とこィの付け方というのが一企業だけでは世界各地で機内食の調達、その原料の則なのです。原則に沿ってみんながろが機関投資家と話すと、報告書にはなく、一緒にやるパートナーに対して調達元、備品などと裾野が広い。日本

動いていくという「プリンシプル」でいろいろ書いてあるけど、結局一番大も大きな影響力を出してくるというこ

ではガバナンスが効いても、海外の先す。ESGを 推 進 し て い る 組 織 は「国グローバル・コンパクトの10原則

特集

座談会：同窓生が語るリベラルアーツ流SDGs経営とは

連 投 資 原 則（PRI）」 で す が、 そ の Ｐてきていないようです。

できていません、という具合です。たサプライヤーの評価の中にちゃんと入はPrincipleです。原理原則を決めて、

近江：人権は確かにその通りですね。

とえば女性管理職比率一つにしても、れていかないといけない。ですが、そ

世界中がそれぞれ従って動いていき、

特にサプライチェーンのトレーサビリ

なかなかグローバル全体ですぐに出てういう項目はまだ入ってないところがそれに外れたら生きていけなくなる枠

ティーは、複数の商社が入るなどの理こない場合もあります。
「社会」の部

結構多いのではという気がします。

組みができつつあるような気がします。

由で先の先まで分かっていない企業は分が少し弱い印象です。気候変動とかもう一つ、私は2013年に米国の同

酒井：今、人権の話が出ましたが、多いです。開示されていないだけでな

環境に関してはある程度日本は進んで業Applied Materialsという企業と東SDGsの17の目標の中でも、特に日く、本当につかみきれていない。そういる方だと思いますが、社会の「人」

京エレクトロンを経営統合しようと動本が弱いところの一つがおそらく人するとモニタリングでもそこまでやりのところ、人権も含めてすごく課題がいたのですが、そのときに米国に何度権ではないでしょうか。中国の工場がきれていないことになってくるので、あるし、開示情報が少ないと思います。

も足を運んで社員と話をしました。そ新疆ウイグル自治区でウイグル族を強結果として人権の問題が出たときに大東：「人権」で考えた場合、サプライ

こで認識したのは私達の企業はグロー

制労働させている実態が明るみに出た。

変なことになってしまいます。

チェーンでサプライヤーの納期、価格、バルに人材を活用していないというこ

オーストラリア戦略政策研究所によれもう一つ、人材活用の部分でも、海品質などで評価していくことは一般的とです。同社ではもう「グローバル」

ば、強制労働させている中国企業と取外を巻き込んで大きくなっていくときに行われていますが、ではいわゆる環という言葉を使わないぐらいいろい

り引きしている日本企業が14社あっに、グローバルの人材管理マネジメン

境負荷に対して注意を払われているのろな方が働いていて、なおかつ、世界た。その後ヒューマンライツ・ナウとトシステムがちゃんと機能しているかか、それから人権に関して、このサプ

各地域の人材の評価をきちんと本社でいう人権NPOが各社に問い合わせたという問題があります。親会社はやっライヤーでは人権を無視するようなこ分かるような仕組みができていました。

けれど、納得できる答えはあまり返っているけれど海外現地法人はよく把握とをやっていないのかといったことも、

東京エレクトロンはまだまだだなとそ05

としての生き方を教えてくれました。

私の場合。卒業して会社入って何のたている。リベラルアーツはそういう面

さらにもう一つ、日本でダイバーシ

こういう人間になりたいなと私は学生めに仕事するのかというのがものすごでもかなりいいのではないでしょう

ティという場合、特に女性について考時代に思いました。その出会いがICU

く大きなテーマでした。ずっとそれをか？

えた場合に、非常に間違えていると感を卒業して社会に出ても自分の中では考え抜いて大学にいたような気がしま

近江：有馬さんがおっしゃった通りかじるのは、男性と同じような能力とか柱になっていると感じましたね。

す。何のためということを徹底的に考なと思います。考え抜くことと、もえ抜くメンタリティ、生活態度は得らう一つ「偏見をもたない」でしょうか。

れた気がします。

ICU生は、一つの思考にとらわれずにの時に思いました。

働き方をする女性を登用していこうと

それからダイバーシティといえば、することです。それは別にダイバーシ

私は健康経営の責任者もしていました。

ティではなくて、姿格好が違うだけの

その経験から、職場にはさまざまな事

何のためにSDGsをやるんだという

いろいろな側面から再考することが他話で、多様性を重視した経営とは言え情をもった社員がいることをいつも認のも徹底的に考える。SDGsは社会の大学よりもできる環境で学ばせてもらない。女性なら女性が得意とするよう識していました。健康な社員もいるし、ため、あるいは環境のためにやるのか、っているのかなと思います。私もそのな分野の能力を発揮することをよしとがんのサバイバーの方も、子育て中の本音はそれで儲けようと考えているのおかげで助かったことがあって、例えして、経営の中に入ってきてもらうと人もいる。例えば、子育て中の人たち

か、といったあたりがあやふやなまま

ばESG って今こんなにブームみたいいうような考え方に立たないと、日本が午後４時ぐらいに帰るときに、「あになんとなくファッションでみんなやですけど、私がESGに携わり始めたの場合は、いつまでたっても男性社会の、すみません帰ります」って言う。

るからやろうみたいな流れになってし頃は日本の投資家は誰もESGを重視

から抜け出だせないのではないでしょみんなが働いている時に先に帰るのがまっている部分もある。ICUで学ぶとしていなかったのです。もう投資家のうか。

申し訳ない、みたいな意識なのですね。

いうことは、そういうことに対しても中で皆財務を一生懸命見て企業の収益

そうではなくて、制度を変えてあげれっと根底から物を考えて、きちっとやが上がるか下がるかみたいな話に終始ば、堂々と「皆さんお先に帰ります」

るべきことをやる。それが長い目で見していたわけです。その中でESGをと言えて、周囲も「頑張ってね」ってると、企業の強さとか人の強さとかにどう考えるか、それを考えることは何

酒井：今、グローバル人材の話、グロ言える。そういう職場にすることがとつながっていくのではないのかなと思の企業価値に結びついているのか。こーバル人材管理の話がありました。もても大事だと思っています。

います。

こは、ある意味でイマジネーションが考え抜くのがリベラルアーツ流SDGs

06

う一つがダイバーシティの話。この二LGBTQ、人種、宗教とさまざまな

酒井：今すごく示唆を受けたのですけ

ないとなかなか埋まらない。投資家はつに絞ると、結構ICU的な話になって社員が同じ職場で働いていますが、私ども、2022年度から高校で、いわゆ「ESG見たからって株価が上がります

くるかと思います。

にとってはカナダハウスでの経験が一る探求学習（生徒自らが課題を設定し、か」とか「利益は上がりますか、むし

藤田：酒井さんと私はカナダハウスに番大きい。同じ部屋にいろいろな国・解決に向けて情報を収集・整理・分析

ろ下がるんじゃないんですか」という４年間暮らしましたが、そこの寮母さ

地域の学生と４年間暮らして、その辺したり、周囲の人と意見交換・協働しことにすごく拘泥していたわけですね。

んだった塚田さんのことがとても印象の違和感は自分としてはあまり感じな

たりしながら進めていく学習活動）をただ私は「それは違うんじゃないんに残っています。確かネパールでバセいというのは、ICUの卒業生としてすテーマにした科目が入ってきます。まですか」と考えられるだけの多面性

ドウ氏病の看護にあたられていたとい

ごく良かったなと感じています。

さに今有馬さんがおっしゃった「考えが自分の中にはありました。結果的にう経歴の方でした。いかにも物静かな

有馬：学生時代を振り返ってずっと抜くメンタリティ」を育むものです。

収益を生み出している組織というもの

クリスチャンではなく、誰でも受け入思っていることですが、「何のために記憶するのではなくてとにかく考え抜の強さは、もっとホリスティック（全れる。そして暖かく、時には厳しく人これをやるんだ」という気持ちですね、

く教育が新しい転換として今入ってき体）な形で見ていかなきゃいけないと特集

座談会：同窓生が語るリベラルアーツ流SDGs経営とはいうことが素直に納得できたのです。

多少あると思いますが、ICUの場合にをやらなければいけないと私は思って雇用の問題まで影響して、それに対してICUの教育の中に何かしらにそういっは、そこがとてもいい文化だと思いまいます。そういった本質の議論がこれ

いろいろな形で雇用を守っていますね。

たヒントがあるのかもしれないと思いす。スタンフォード大学の西義雄教授

からもっと出てくるのではないでしょ藤田：コロナの襲来でお客様の９割がます。

の話ですが、日本人とその他の国と比うか。

いなくなってしまいました。まさに会一面だけ見てその中で良し悪しで競較した場合に、日本人留学生は非常い合っていると、ものごとを見る多様にまじめに考えるが、この「How to」、

な視点は出てこない。特にESGはそ

要するに課題が与えられた場合にそれコロナ禍で重要視される“働き方”

ういう訓練だと思うんですよね。

をどういうふうに解決するかに関して

酒井：最後に、コロナの現状の問題と、て、まずやったのは資金手当です。幸

ESGが注目され始めたころ私が最は非常にたけている。ところが何が課

コロナ後の問題について。グローバ

いにも財務基盤を相当強くしていたの初にいろいろな会社の説明会に行くと、題であるかということに関しては、日ル・コンパクトではどのような分析をで、キャッシュの手当はちゃんとでき企業がESGを説明するのに、環境に本人からなかなか話が出てこない、としていますか。

ていました。次に３万数千人の社員で対する取り組みをこういうふうにやっおっしゃっていました。何が課題なの

有馬：毎年実施している実態調査の中

すが、企業理念に戻って日本航空は社ていますと一生懸命説明してくれま

かということがわからないで、与えらで、ポストコロナで何が大事なことで会の進歩発展に貢献する会社であるこした。それを聞いてすごいなとか、これた目の前にあるものの解決という話

すかと経営者に質問をしてみたところ、とを社員とともに確認しました。そしれによってこの強みがあるのだなとかになっていくと、やっぱりESGとか事業継続計画（BCP）を作り直したとて、みんなで社会に貢献することをやいろいろ思ったのですけど、でも多く

SDGsとか、そういう視野の広い、大いう企業が90%以上ありました。もろうではないかと、社外のいろいろなの投資家たちはそれを聞いて、「それきいものに関してはなかなか捉えにく

う一つは、92%以上が働き方改革と職場、それは会社が指定するだけでながどうやって企業価値に結びついていい。そんな意味合いで言っても、ICU

それに見合った人事政策などの見直し

く、自らが自主的に探してくるようなるか説明してください」というわけでの文化、根本的に考え抜いたり、ディを考えていました。今は働き方改革とところも認めました。また誰ひとり一すね。でもそれはやっぱり自分で考えスカッションもできるということが非

テレワークに対応した人事評価といっ

時帰休をさせず、さまざまな教育プロ

ることじゃないですか。そこにこそ投常に重要で、そこはリベラルアーツのたようなことですけれど、かなり多く

グラムも用意した。それによって社員

資の醍醐味もあるし、運用のプロとし根本のところという気がします。

の企業がそのように動いているようにが日本航空の経営哲学の原点に戻って、てはそういうところを考えていかなき

酒井：今までのお話は、もともと有馬思います。

自分たちが何をすればいいか主体的にゃいけないと思うのです。それなのに、さんがこの座談会の前に問題提起をさ

東：テレワークの重要さが見直されて考えるようになりました。家電量販店

受動的に企業がそれを説明してくれるれていて、私達はSDGsでこういうこIT関係が爆発的に成長しています。私に行ったり、地方で農業やったり、検のを待って、説明が出てこないのであとをやりましたとか、私達もSDGsにがちょっと心配しているのは、このオ

疫の仕事のお手伝いをしたりと貴重なれば、それ（環境への取り組み）を企

参加していますとか、ブームのようなンラインでのコミュニケーションを毎

社会体験をして一人ひとりが成長して業価値に織り込む必要はないじゃない。

表層的な部分がある中で、もう少し本日、何時間も連続的にやっていった場

います。コロナ禍が終わって、事業がだからやっぱりESG って意味がない

質を問うべきだという議論を提起され合に、会社に行って働いていたときと再開したときに、従来と全く違う会社

よね――みたいな発想の人が多かった。

ていました。今まさに皆さんのお話が比べ非常に疲労感が強いということでに生まれ変わるんじゃないかとすごく

今もちろんそんなことはないんです

それに対する答えになっていると思いす。オンラインは時間や空間を飛び越期待をしています。

けど、そういう短絡的な思考というのます。

えて非常に便利と思われていますが、

近江：コロナを経て投資家として思う

は結構あったんですね。私もESGに

有馬：やっぱりそこだと思いますね。

本当はこれまでの人間や自然の時間感ことがあるとすれば、企業のカルチャ関わるようになってICUの卒業生と結もちろんいろんな側面があって、例え

覚とか空間に対する感覚を破壊してーの強さが試されるということだと思構出会うようになってきて、割とそうば企業は何のためにあるのかという考いるのではないでしょうか。
「破壊」

い ま す。ESGもSDGsも 上 っ 面 だ け

いったところに散らばっている。いろえ方に最近変化が起きています。株主がおおげさならば、大きく変化させてでやっていないかどうかが試されていいろICU人材が実はいるんだというこ

資本主義、株主のために仕事するんだいる。そしてそのダメージが来ているます。経営者の危機意識というものがとを発見しています。そういった意味というところから、日本や米国の経済かもしれない。働き方を考える場合に、企業の価値創造の中にしっかりと取りでは本当にいい大学だったんだなと私の指導者たちが集まったビジネスラウ

オンラインをうまく活用する側面と同込まれていることがとても大事なんだ

は思っています。

ンドテーブルでも、「もうそうではな

時に、オンラインに伴う危険性をちゃと思います。そして、どこまでトップ

東：有馬さんの「何のために」とか、い。ステークホルダーのために企業はんと認識し、その危険を回避するようのビジョンが、末端の従業員にまで浸それから「考え抜く」「とらわれない」

仕事するのだ」と宣言して、変わってに、例えば人と人との繋がり、良い対透しているかが重要です。

という姿勢は、ICUの場合、非常にみきている。ESGでも、財務指標的な話あるいはempathy、思いやりなど

酒 井： 今 回、SDGsやESGと い っ た

んな真面目にやっている感じがしま

収益だけではなくて、非財務的な効果も重視する働き方の仕組みを作ってい課題に対し深い議論ができたと思います。普通だったら真面目に話したり考というもののために仕事をする。会社

かないと、かなりおかしくなるのではす。ありがとうございました。

えたりするのは、みっともないようなの経営の考え方、あるいは経営の哲学

ないでしょうか。

外見上は恥ずかしいようなイメージがをそういう意味で考え抜くようなこと

酒井：藤田さん、日本航空はコロナが社存亡の危機に直面しました。その中で経営判断として全社員の雇用を守るということを確認しました。そし腰痛・頭痛・自律神経失調症を改善したいあなたへ
ICU卒業生の佃隆（44期ID00）とパートナーの佃美香が27年間運営しており、毎年1万人以上の方が来院されています。三鷹駅南口徒歩1分の当院には、ICU関係者の方が来院者の4割を占めています。当院では、関節の動きが鈍く神経の流れが悪くなっている箇所とあなたの症状との関連性を分析し、症状の原因を特定します。独自のつくだ式カイロプラクティックケアによる治療、「『姿勢の魔法』
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07パンフレットの表紙

キャンパス・マップ「コロナ禍、新入生向けの絵本」

小特集

新型コロナウイルス感染拡大によって、一時全授業がオンライン開催になるなど、大きな影響を受けたICU。
中でも最も負担を受けたのは、コロナ禍に入学した新入生たちだろう。せっかく入学したのに、キャンパスに足を踏み入れることはできず、友達を作る機会もない。そんな新入生（ID24）たちに向け、一人の先輩が自作のキャンパスマップやICU用語集などが載った
絵本調の冊子「＃24 パンフレット」を作り上げ、大学の許可を得て配布した。制作の経緯や、絵本に込めた思いなどを聞いた。
文・写真：滝沢貴大（本誌）「森野狐」というハンドルネームで

イラストは描き下ろし、文面やレイア

子の終盤、「森の知恵」と題して、絵

パンフレットを作ったのは、西川千

ウトも自分で考えた。誰かに疎外感を本調に思いの丈を盛り込んだ。

晴さん（ID20）。この６月にICUを卒与えないため、人種やジェンダーのレ業したが、制作当時は現役学生だった。

パートリーを広くした。内容はできる「距離が必要などうぶつもいる。

作り始めたのは昨年の春。きっかけは、

だけかみ砕き、言葉使いは絵本のよう大切にされないのにそばにいるのは、

鈴木悠希子さん（ID24）は「先輩に聞コロナ禍が深刻化し、大学が全授業のに柔らかくするなど、こだわりをふん

愛の強さじゃなくて自分の弱さかもかないとわからないような、オフィシ

オンライン開講に舵を切ったタイミン

だんに盛り込んだ。

しれない」

ャルな資料には書いてない豆知識など

昨春の新入生で、絵本を読んだ一人、グに、SNSで何人かの新入生とつな

キャンパスマップは、学生生活に直「僕らは、何をしても、何をしなが載っていて、ICUに入学した実感ががって覚えた危機感だった。
「『せっか結する建物のみにフォーカスし、大学

くても、素敵ないきものだ。何をしてわいた」と話す。北海道出身で、当初く勉強してICUに入学したのにキャンが公開しているものよりもわかりやす

も、何をしていなくても高価で尊い」

は寮に入る予定だったが、コロナ禍でパスに行けない。オンラインで授業もさを重視した。説明文には、南門には楽しくない。大学に通う意味を感じら「ラーメン屋が近い」、図書館には「２キツネやハリネズミなどの動物のイ

家にとどまり、そこから受講することれない』。そんな投稿を見て、先輩と階は夕日の光がキレイに入る」といっラストとともに、そんな言葉を並べた。

を決めた。オンラインといえど授業がしてこの子たちに何かしてあげられなた一文を入れこんだ。大学の公式資料

続くあとがきにも、「ここは迷子にな

始まり、SNSで情報を集めてユネス

いか、『ICUに来て良かった』と思っでは伝えづらいが、本来であれば先輩っていい森です」などといった１年生

コクラブやICU祭実行委員会などのサてもらいたいと思った」。得意の絵やから教えてもらったり、キャンパスをへのメッセージをつづり、「ようこそークルに加入して知り合いもできたが、文章を生かして、大学ができないアプ

歩いていて気づけたりする情報を盛り

ICUへ」という言葉で締めくくった。

「オンラインだと情報不足がネックだローチで新入生のためにできることを込みたかったからだ。

「『ICUに来てくれてありがとう』とった」という。「その場の空気感がわ

考え、冊子を作ることを思い立った。

「セ ク メ」「イ ニ シ エ」「ハ イ 上 が伝えたくて。私はクリスチャンで、イ

かりづらいし、会話がかぶったり、隣そこから約半年間、制作作業にあたり、り」などのICU用語集を盛り込んだのエスさまにならっているところもあるの人と２人だけで話したりもできな

昨年の９月ごろに完成。自腹を切っても、同じ理由から。遊び感覚でオスが、お腹をすかせている人、悲しんでい」。西川さんのパンフレットを通し発行し、大学側の協力で図書館内に設スメのメジャーを知れる「メジャー診いる人には、話を聞いてもらうより先て、得ることができなかった生身の情置したほか、学生向けのポータルサイ

断」や、全メジャーの簡単な紹介も、にそれを満たす必要があると思う。１

報を得ることができた。
「キャンパス

トにも掲載。新入生を中心に、反響は「学生目線の情報」という点にこだわ

年 生 た ち に『あ な た た ち に 会 い た いに足を踏み入れていないし、右も左も大きかった。

って掲載した。SNSで20、30人ほどよ』『友達になりたいよ』と伝えたい

分からない状態が半年くらい続いた。

のICU生から情報収集をしたという。

けど、まずは満たされていない彼らのオンラインでの交流を通して、ICUにまた、西川さんは「一番伝えたかっ『大学へのワクワク感』を満たしたい

は親切な先輩が多いと思っていたが、と思って、作りました」

ここまで手を差し伸べてくれる人がい「学生目線の情報」にこだわり
パンフレットはＡ５版全32ページ。
08

新入生の一人「ICUに入学した
実感がわいた」

たのは、実は最後の方のページ」。冊立ち消えになり、春学期は北海道の実

ICU用語集のページ

作者の思いが最も詰まった最後のページ

るということに感動した。すごくほっの進学を決めた。絵のほか、小説の賞

大人になって教授になりたい」と笑う。

行錯誤している」。実際に情報科学メとした」。西川さんの下には、他にもで入賞したり、ICU入学後は劇団で脚

現在は大学院進学を目指しつつ、フリジャーの教授から助言を受け、プログ

多くの新入生から感謝の言葉が届いた。

本を書いたり、西川さんと表現活動はーランスでの創作活動に取り組んでいラミングの勉強を始めたという。

「『ありがとうございます』とメールが切り離せないものだ。

る。オーダーメイドの絵本を作る会社

西川さんは「政府や大企業が取りこを立ち上げることも、もう一つの夢とぼしてしまうものをすくい上げるのがいう。

芸術。ICUにおいても、責任が伴うか来たり、大学に行ったときに『パンフ当初は教職課程を受けたり、心理学

レットのお陰で、ICU、好きだなってを学んだりするつもりだった。しかし、思いました』と直接言われたり。作っ

前者は「何が正しいかわからない私が、大学は卒業したが、今でもコロナ禍

ら大学ができないことを、どうやってている最中はネガティブな言葉を言わ子どもたちに正しさを教えることに罪で苦しい思いをしている現役生たちの補うかを考えるのは大切だと思う」とれたりもしたが、感謝の言葉だけで作

悪感や違和感を覚えたから」、後者はことを気にかけている。パンフレット

指摘する。「コロナ禍だからこそ、助って良かったと、かけた何時間もの時

自分自身トラウマが多く授業を聞いての制作がきっかけでできた大学の部署けを求められない人、大きなものに見間が無駄じゃなかったと思った。報わいられなかったから、という理由で断とのつながりで、１年生向けのアカデ

過ごされちゃう人たちにどう手を差しれました」

念。そんなとき、森木美恵教授の授業

ミックプランニングのWebサイト制

伸べるかを考えていきたい」。これかを受けて人類学に興味が湧き、そのま作に協力した。また、「目下の目標は、らも、様々な取り組みを進めていくつま専攻した。卒論では、「ICU生のセバーチャル空間上でICUのキャンパス

もりだ。

ックス観」について調査してまとめた。

を再現すること」と話す。「ICUでの「結論として、若者は恋愛やセックス

思い出を振り返ると、授業後に立ち話

西川さんは幼少期から絵を描き続けに無関心になったわけではなく、真面をしたこととか、深夜に滑走路を自転てきた。高校時代は美術を専攻して目すぎて臆病になったという結論を出

車でこいだこととか、そんなことばか

いて、美大を目指したこともあった。

しました」

り。１年生や２年生は、そこが失われ「絵は描いていないと死んじゃうくらいの存在」「絵は描いていないと死んじゃうくら

将来の夢は「教授になること」といている。体がそこにいられなくても、

いの存在」
。しかし、
「若いうちにたくう。理由を聞くと、「楽しい大人がいアバターでそういうことができたらい

確定版
さん勉強して絵に生かそう」とICUへるほうがいいので、このまま楽しいいのにと思って、何かできないかと試

オンラインで快くインタビューを受けて下さった
西川千晴さん（ID 20）≪ICU 同窓会の皆様へ≫ 三井住友トラスト VISA ゴールドカード 年会費を大幅割引！
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営業推進部

09

同窓会年次総会
2021年もオンライン開催（桜祭り）
文：新村敏雄（本誌）

おさまる気配が見えないコロナ禍のジカルな活動も再開しながら収支の黒ぼすべてがキャンパスで完結する環境

生活も取り戻していくかが課題」と結中、2021年の同窓会年次総会（桜祭

字化を目指すとの方針が説明された。

の中で、自分で考えて行動すること」

論づけた。

り）も前年に続きオンライン開催とな

卒業50周年記念式典は、2020年がを挙げた。そして、大学生活の中で大③の経済的問題に対しては、同窓生った。当日（３月27日）は晴天に恵ま50周年だったもののコロナ感染防止

学の雑木林の四季に心の安らぎや励まに呼びかけた緊急支援募金により、秋

れ気温も温かく、キャンパス内の桜はのため急遽式典が中止となった14期しを受けたことに触れ、「この環境が学期150人、冬学期150人、春学期も満開で、リアルであれば絶好のお花見

生と、15期生とが合同でお祝いをす

今後も維持されることを願う」と締め50人に支援金が給付されたが、この日和の中での開催となっていた。

ることとなった。

くくった。

コロナ募金に対して竹内弘高理事長よ事前の参加申し込みは120人を超え、

この日、16名がリモート参加した

今回の桜祭りでは、初の試みとして、り感謝状が贈呈された。竹内理事長は当日のオンライン出席は90人を上回

14期を代表して挨拶を述べた梅津順

コロナ禍のもとでの大学、とりわけ学出張でボストン滞在中だったが、オンり、コロナ感染が広がり始めたため初

一氏は「入学した当初は牧歌的な雰囲生の現状について、加藤恵津子学生部

ライン開催だったため参加が可能となのオンライン開催とした2020年の実気だった大学が、やがて大学紛争の嵐

長に「コロナ禍のICU生ライフ：これった。

績（そ れ ぞ れ82人、 約70人） を 上 回に巻き込まれ、卒業式もなくなってしまでとこれから」と題して話していたった。

まった」と50年前を振り返りながらだく機会を設けた。

桜祭りの第二部であるDAY賞表彰式の前の休憩時間には、ICU祭への寄総会議事では、2020年度決算につも、自宅の庭に植えた柿の木が一代で加藤部長は、2020年は大学にとっ付を募る実行委員長のビデオメッセー

いて、新型コロナの影響により終身会は大木にならないように「ICUというて①学生の身体の健康、②絆と心の問ジが流され、終了後には、マクリーン

費納入が大幅に落ち込み、非常に厳し

大学も何かを成し遂げるには何代もの題、③経済的問題という３つの課題に通りで待機していた実行委員が、桜のい財政下での執行となったことが報告

教職員や学生が必要」と指摘。
「明日チャレンジする年だったと説明。①で開花状況を実況。キャンパスに行けずされた。収入減少に対して20年目記の大学、明日の日本、世界のために働コロナ感染対策としてオンライン授業

とも桜を楽しむことができた。

念会費納入を募集する一方、活動のオ

いていこう」と結んだ。

や課外活動の制限などに踏み切った結DAY賞表彰式後、例年なら懇親会

続いて12名の参加があった15期か果、クラスターの発生は抑止できたもへ会場を移すはずの14期、15期卒業

らは森谷尚氏が挨拶。半世紀前に学んのの、自宅通学も含む学生の孤立や孤生は、オンラインのグループに分かれだこと、感じたこととして「寮長、サ独という②につながった。更には保護るブレイクアウトセッションでそれぞ

引き続きコロナ禍において終身会費納

ークルの部長、読書会の幹事などを通者の収入減やアルバイトの喪失によるれの同期会を開催した。

入率の劇的な改善は見込みづらいもの

じ、組織の中で何らかの役割を担い、③の問題にも波及していったという。

の、一部（オンラインではない）フィ

当事者として関わること」「生活のほ「2021年は、いかにして授業以外のンライン化などで不要不急の支出削減
努力を続けた。
また、2021年度予算案についても、DAY賞スピーチ、今年も多彩な顔ぶれ
文：櫻井淳二（ICU同窓会会長）

10

第16回 目 と な るDAY賞 表 彰 式 は3て心よりご冥福を申し上げたいと述べは（お父様もICUの１期生）マッキン

員の秘書として社会人としてスタート

月27日オンラインにて開催された「桜られ、続いて鈴木さんがICUに入学さ

ゼー社を経て、医師向けオンラインサ

を切り、その後国連人口基金等を経て、祭り」において、同窓会総会に引きれた理由について触れられた。鈴木さイトのエムスリー社を立ち上げられた。

現在アジア開発銀行駐日代表をお勤め

続いて行われた。今回の受賞者の皆んは教員であったお父様から「日本の現在谷村さんが最も関心のあることはである。児玉さんからは人生を計画的

さ ん は、 ま さ に2020年 と い う「年」

大学は緩すぎるから、日本の大学には「病に負けないで人生を輝かせる」こ

に進めようとしても思うようにはならのD i s t i n g u i s h e d A l u m n i o f “t h e

行くな」と常々言われており、日本のとをコンセプトにした「CAN・NOW

ないことが多いので、根底に自分の進Year”に相応しい方々５人が受賞さ大学らしくないICUを選んだとのこと。

（かなう）」というプロジェクトで、末みたい道（児玉さんの場合は【途上国れた。

ICUに入学した当初こそ皆英語が堪能

期がんの患者の映画『最高の人生の見援助＋国際協力】がしたいとの自分の表彰式では、はじめに司会である

で強い劣等感を持ったものの、素晴らつけ方』のように、生きているうち道があったとのこと）がしっかりあれ

DAY賞選考委員の竹川隆司さん（44

しい先生方から教育工学の最先端を学にやりたいことを叶えさせてあげるこば、成り行きであっても人との出会い

ID 00）からDAY賞と今回の受賞者のび大変刺激を受け、卒業後はフロリダとだという。先日は子どもの頃に事故を大切に生きて行けばよいのではない

選考理由について説明があった。今回

州立大学に留学した。その後岩手県立で手を無くされた方から「生きているか、と自分が歩んで来た道を振り返っの表彰式がオンライン開催となったた

大学教授等を経て、2006年からは「E間に自分の手で水を飲んでみたい」とてお話をされた。また、ICU時代のア

め、受賞者の皆さんには事前に表彰盾

ラーニングによって、Eラーニングのの願いがあり、AIを使った筋電義手

ルバイトや模擬国連での経験、リベラと記念品が贈られている旨お話があり、専門家を育てる」ことを目標にした熊を使ってその願いを叶えて上げること

ルアーツの学びが今となって大変役に続いて受賞者のスピーチが行われた。

本大学大学院で教鞭を取られており、ができ、大変喜ばれたとのことである。

立っているとのこと。最後に、現在自スピーチの最初は鈴木克明さん（25

今後もテクノロジーをどのように教育

また、今後の目標については不要な医閉症のお子さんと認知症のご主人とおID 81 教育学科卒：熊本大学大学院教の実践に活かしていくかに取り組んで療コストをできるだけ下げ、エムスリ暮しである児玉さんから、国際機関は授）が行った。鈴木さんは日本教育工

行きたいと抱負を述べられた。

ー社の現在の顧客数600万人を全世界女性にとって働きやすいジョブ型の職学会の会長をお務めになられ、日本のお二人目は谷村格（いたる）さん（31の医師数1200万人に近づけ、真のグ場であり、後輩の皆さんにも是非キャ

インストラクチャル・デザインの第一ID 87 社会科学科卒：エムスリー株式

ローバルカンパニーとしてこれからもリア形成の場として国際機関を勧める人者であるとのご紹介が、司会の竹川会社代表取締役）であったが、当日はイノベーションを起こして行きたいととともに、自分も皆さんのロールモデ

さんからあった。鈴木さんはまず、コ

残念ながら従前からのご予定がありご締めくくられた。

ルとなれるようにこれからも頑張って

ロナ禍によりオンラインによる教育工

欠席となったため、事前にお送りした

続いて児玉治美さん（35 ID 91 社

学が注目を浴びることとなったが、コ

質問への回答とメッセージが司会の竹会科学科卒/G1994大学院修了：アジ

4人目は酒井里奈さん（39 ID 95 国

ロナにより命を無くされた方々に対し川さんより読み上げられた。谷村さん

ア開発銀行駐日代表）は、まず国会議

際関係学科卒：ファーメンステーショ

行きたいと抱負を語られた。

ン株式会社代表取締役）からスピーチキャンパスと素敵な男女の学生を見て、うブラインドサッカーのお手伝いを続よう頑張って行きたいと抱負を語られが行われた。酒井さんは、DAY賞のおしゃれな女子学生の生活に憧れてとけていたが、「ブラインドサッカーをた。

連絡を頂いた当初は、歴代の受賞者がのことであったと面白可笑しくお話に通じて社会を変えたい」との思いで協受賞者のスピーチの後は、新しい試

立派な方ばかりなので断るつもりだっなられた。ところがICUに入学すると会の事務局長に就任された。松崎さん

みとしてトークセッションを行った。

たが、同窓会事務局より「今回の受賞

現実は全く違ったものとなり、皆が使

は子どもの頃、身体が小さく、小学校

事前に受賞者の皆さんに質問をお送り

者には酒井さんより若い方がいます

命と課題を持って入学していることに６年間はずっとクラスで最も身長が低させて頂いた中から、①今までの人生よ」とお話があり、「今後の決意表明

驚きながらも影響を受けたとのこと。

い生徒で、障がい者学級の生徒と時で最も苦しかったこと、②これからののために」受賞されることにしたとの最後に、これからも社会課題を解決す

折手を繋ぐことがあったという。当時

人生の目標について受賞者の皆さんにことであった。ICU卒業後は邦銀と外ることを使命として頑張って行きたいはその度に「いやだな」と思い、障がそれぞれ語って頂いた。最後に、受賞

資系金融機関にお勤めになられ、32と述べられた。

い者に対して偏見をもっていたとのこ者を代表して鈴木克明さんが「ICUは歳で東京農業大学に入り直し発酵技術

ラ ス ト は 松 崎 英 吾 さ ん（47 ID 03と。しかし、今はブラインドサッカー

いろいろな可能性を産む種であり、おについて勉強された。その後、未活用

社会科学科卒：特定非営利活動法人日が「スポーツ」を超えて公平や平和と会いした方から『私、ICUです』と言

資源のない世界を目指して、休耕田で本ブラインドサッカー協会専務理事兼

向き合う取り組みであるとの実感があわれると大変感激するので、これから作ったお米からエタノール作りをスタ

事務局長/国際視覚障がい者スポーツ

り、ブラインドサッカーをもっと広めもそういう出会いを大切にして行きたートし、循環型社会の構築を目指すフ連盟理事）からスピーチがあった。松て、世の中から障がい者への偏見を無い」と述べられ、司会の竹川さんの絶ァーメンステーション社を立ち上げら崎さんは一般企業での業務の傍ら、目くすことを目指し、「小さくて浅い井

妙なタイムコントロールのうちに終了れた。酒井さんがICUに入学された理の不自由な方が“カシャ・カシャ”す

戸を深く掘り進め、深く掘った水脈のとなった。

由は、高校時代に雑誌でICUの芝生のる小さな音を聴いてボールをパスし合普遍性に向き合い」期待に応えられる

DAY賞受賞者エッセイ

2021年のDAY賞を受賞した5人のエッセイをお届けします。
翻訳：鈴木律（本誌） 写真：本人提供

鈴木克明氏（25 ID81 教育学科卒）

SUZUKI, Katsuaki (CLA25, ID81, Education)
卒業後、ロータリー財団奨学金を受けてフロリダ州
立 大 学 大 学 院 教 育 学 研 究 科 に 留 学。1987年5月
Ph.D.（教授システム学）。東北学院大学助教授、岩手県立大学教授などを経て、2006年4月より熊本大学大学院教授システム学専攻長・教授としてeラー
ニング専門家育成を目的としたインターネット型大学院の設立に携わる。現在、同大学教授システム学
研究センター長、ibstpi®フェロー、日本教育工学会会長（2017-2021）、日本イーラーニングコンソシ
アム名誉会員など。
主著に『研修設計マニュアル』（北大路書房）などがある。

2度目ですが、1回目は学位取得後もし、海外でも学び、そのあとで、新し交流が続いていた留学先の教授たちがい学部や大学、新しい専攻の立ち上げ

推薦しての受賞という「経路」が明確を経験し、またいくつもの国際協力プでした。しかし、この度は誰にお礼をロジェクトで研修講師養成にもかかわ申し上げてよいやら、困惑しています。

ってきました。今でも変わらない「緩受賞は不意打ちでしたが、コロナ禍ですぎる日本の教育・研修を何とかしな

オンライン教育に注目が集まったタイ

ければ」という思いの原点は、ICUにミングが功を奏したのかもしれない、ありました。「教え方」には教育工学と思うと、この病魔の犠牲になられたという学問的な裏づけがあるのだから、方々、後遺症に苦しんでいる方々、そそれを一人でも多くの人に知ってもらしてエッセンシャルワーカーの方々にいたい。教育の実践を少しでもよくす向ける顔がありません。ただただ、自るためにその知見を活用してもらいた由に外出・交流ができ、海外渡航がでい。そんな思いを少しでも具体的な形

きる日が一日も早く来るように祈るばに残すように、今後もICUの同窓生でかりです。

あることを誇りに、精進します。

日本の大学は緩すぎるから、留学しあまり頻繁ではありませんが、「私なさい。学校の教師をしていた父にそもICU卒」なんです、というたまに訪う諭されて、しかし留学ができなくて、れる出会いにはいつもワクワクさせら

日本にあるが日本の大学らしくない大れます。そういう出会いを今後も数多学の受験に成功し、ICUにお世話になく、経験できることを願っています。

After graduating from ICU, Katsuaki Suzuki
studied at Florida State University Graduate
School of Education with a Rotary Foundation
scholarship and acquired Ph.D. in Instructional Systems in May 1987. After working as an
assistant professor at Tohoku Gakuin University and a professor at Iwate Prefectural University, he has been involved in the establishment of an internet-based graduate school fortraining e-learning specialists since April 2006
as Chair and a professor at Graduate Schoolof Instructional Systems, Kumamoto University. Currently, he is Director of the university’s
Research Center for Instructional Systems, anibstpi® fellow, President of the Japan Society
for Educational Technology (2017-2021), andan honorary member of the Japan E-Learning Consortium. His major publications include
Training Design Manual (published by Kitaoji Shobo).

りました。教職課程を履修する中で出この度は、どうもありがとうございDAY賞の受賞、身に余る光栄にと諭にならずに大学で教育工学を教え、ても喜んでいます。推薦してくださっ

会 っ たGraded Direct Methodに 魅ました。

せられ中学校の英語教師を目指し、周The DAY Award is more than I deserveand has made me extremely happy.
Let me thank whoever nominated me.
This is the second time to receive sucha Distinguished Alumnus Award froman alumni association. On the previous occasion, it was clear that the professors of the overseas university that
I had attended and continued to interact after graduation, had recommended me. The nomination channel was
clear. However, this time I am puzzled
and unsure whom to thank. I was taken by surprise, but it is true that theCovid 19 pandemic has spotlighted
the importance of online learning andattracted quite a deal of attraction. Let
me express my sympathies to those
who have succumbed and others continuing to suffer from long-haul Covid
symptoms. I would also like to thankthe essential workers and pray that we

囲に多かった英語が堪能な人たちに刺激を受け、これからでも留学したいという夢をかなえてくれたロータリー財団の奨学金のおかげで、米国に学びました。留学先の希望はロータリー奨学生に不人気なフロリダ州という幸運もあって、最も学びたかった故ロバー
ト・ガニェが教鞭をとっていたプログ
ラムに行けることになりました。つい長居をしてしまい、帰国後は中学校教研究する人になりました。

た方がどこかにいらっしゃるというこ

あれから30年が経ち、社会が大きとですね、どうもありがとうございま

く変わる中で、なかなか変われない大した。同窓会賞を頂戴するのはこれが学教育。ICUでの緩くない教育を体験

be able to go out, socialize and travel
abroad as soon as possible.
My father, a schoolteacher, admonished me to a foreign university because Japanese tertiary education is
too lax. However, unable to go overseas, I passed the entrance exams
at an un-Japanese university locatedin Japan and started to study at ICU.
During the teacher training course, I
encountered and was enchanted by
the Graded Direct Method. Stimulated by the many school mates proficient in English and also my wish to
become an English language teacher, I achieved my dream of studying
abroad by obtaining a Rotary International scholarship. Amongst the American destinations, the state of Florida
was not popular, and, lucky for me, I
was able enter a program taught by
the educational psychologist Robert
Gagne. Having stayed a little too longin the ivory tower, rather than becoming a middle school teacher, I started
researching about educational technology.
In the three decades, society hasmuch changed, yet university education has not. Having experienced thefirmed-up education of ICU, studied
abroad and later involved in setting
up new institutions, faculties and majors and also many international cooperation projects for teacher training, I
firmly believe that the loose educationand training in Japan must be transformed. The origin of that conviction
lies with ICU. Pedagogy is academic discipline grounded in education
technology, should be taught to practitioners and be utilized to improve thepractice of education. To leave a concrete legacy of such thoughts, I willfurther apply myself, proud of my status as an ICU alumnus.
It is not often that someone would
walk up and say to me, “I too graduated from ICU.” I look forward to being
thrilled by more such happy encounters.
Thank you so much for the DAY Award.
11谷村格氏（31 ID87 社会科学科卒）
TANIMURA, Itaru (CLA31, ID 87, SS)

1987年4月にマッキンゼー・アンド・カンパニーに入社、1999年12月に同社パートナー就任。2000年
9月にエムスリー株式会社を創業し、代表取締役に就任（現任）。

After joining McKinsey & Company in 1987,
Itaru Tanimura ascended to Partner to thecompany in December 1999, founded M3, Inc.
in September 2000 as its CEO until now.

分水嶺にたまたまいる。その組み合わせが変日があるだろう。

わっていたらどうなっていたかは分か

Watersheds
On a wet day, rain will race down thewindowpane. The droplets would intertwine and dance down the glass.
There are so many places that theraindrop could end up.
Life is quite similar; today is the culmination of so many trivial happeningsand daily encounters. “By chance,
I met a friend the other day”, “I hurriedly bought a book at the airport toread on the plane”, “I attended a colleague’s farewell party” – if those circumstances differed, today would not
be the same. There were many dozens of turning points in my life, out of
which three were the most important.
ICU
I chose ICU as the university to study
in. In fact, my father was an alumnus,
graduating in the first batch. Morethan his influence, I chose ICU because my inherent laziness might result in four years of non-achievement,
unless I placed myself in a hard-working environment. Ultimately, I did notstudy all that diligently, but I have profound memories of the wonderful lectures that stimulated me: professor
Akihiro Nozaki on paradoxes, professor Masako Murakami on microeconomics, professor Yoichiro Murakamion the history of science and others.
Engaging with imaginative and creative friends or splashing in the mudwith the rugby team molded the direction I would go. If I had advanced toany other university than ICU, my today would have been totally different.
McKinsey & Company
In my junior year, I was lounging on
the gently sloping lawn of Bakayama,
when a friend asked me go along.

“There’s a lucrative job offer; let’s go
to the interview together.” This was
the first time that I heard of McKinsey& Company, which was a practical unknown back then, although it is more
widely recognized nowadays. In theinterview for the Summer Research
Program, to the question of what mystrong point was, I misdirectedly answered that “I’m physically very fit!”
I was told that I would be notified by
mail in a week or two, but the postcard rejecting my application arrived
the next day. (I was probably a hopeless case!) However, having heard of
McKinsey & Company, on graduation
I was offered a post and joined the organization.
If my school mate had not asked me
to accompany him to the interview,
my current situation would have totally changed.
M3, Inc.
At the age of 35, I quit McKinsey andchallenged myself as an entrepreneur, despite the risks involved. On
the day of its inauguration, the company called M3 set out its vision to increase the number of people who enjoy longer, healthier and happier lives
and also minimize the unnecessary
medical costs utilizing the internet. Although it started out as a small company with just a few employees, bya stroke of luck, the headcount has
grown to 8000 with operations in 15
countries. M3 is daily engaged in resolving numerous health issues inmany nations.
If I had not left McKinsey and started
my own firm, my today would be extremely different.
Based on the three crossroads, a totalof eight outcomes is possible, i.e. two
cubed. By chance, I have ended up in
a particular location, out of a possible
eight. If the combination had differed,
I cannot imagine how things would
have turned out. I am deeply thankful for what it is now. Going forward,
I would like to repay kindness to society by becoming a wonderful watershed to those who encounter me.

Harumi Kodama obtained both bachelor’s andmaster’s degrees from ICU. She served as alegislative aide to a member of the Japaneseparliament before joining the Japanese Organization for International Cooperation in Family
Planning (JOICFP) in 1998 working on the issues of maternal and child health, reproductive
health, and gender in developing countries,
and leading the implementation of the adolescent health and HIV/AIDS education in the
Bahamas. Beginning in 2001, she worked at
the United Nations Population Fund (UNFPA)
headquarters in New York, helping to strengthen partnerships with parliamentary groups
and NGOs worldwide and supporting UNFPA’s emergency humanitarian assistance. In
2008, she joined the Asian Development Bank
(ADB), working at its Manila headquarters ashead of the media relations team and principal planning and policy specialist. In May 2019
she took up her current post as Representativein ADB’s Japanese Representative Office andreturned to Japan for the first time in 18 years.
She is the first female representative in the office, and is now focusing on strengthening cooperation with the Japanese government, private sector, universities, NGOs, the media, etc.

ほどしかなく、その中でICUはすでにとかたならぬお世話をいただいており

老舗のような存在でした。

ます。

就職：マッキンゼー
ら、友人に「高給のバイトがある。一嶺になれるよう、恩返しもしていけれ

緒に受けに行こう！」と誘われ、初めばと思う。

て耳にしたマッキンゼー（今は多少知名度はあるが、当時は世間的な知名度はとても低かった）のサマーリサー

が複雑な動きをしながらガラスの表面「あなたのセールスポイントは？」とを落ちていく。水滴がたどり着く場所

い う 質 問 に「体 力 に は 自 信 が あ り まは様々だ。

す」と的外れな回答をした。
「結果は人生もそんなもので、日々の些細な

１−２週間後にハガキでお知らせしま

事が組み合わさりたまたま今日があるす」と言われたが翌日には「不合格」のと感じる。「ある日偶然その友人に会ハガキが届いた（箸にも棒にも引っかった」「出発時刻間際の空港の書店でからなかったのだろう）。ただ、それを飛行機で読む本を急いで買った」「友きっかけにマッキンゼーの事を知り、人の送別会に行った」……それが無か

本選考時にはオファーを貰い就職した。

ったら、全く違った今日になっている

あの日、友人にバカ山で声をかけらと思う人生の分水嶺が数十ある。そのれなければ......全く違った今日があるなかでも大きなものが幾つかある。

だろう。

ICU

起業：エムスリー

大学の進学先としてICUを選んだ。

35才の時、会社を辞め起業した。

実は父親もICU卒業（１期生）だが、怖い面も有ったがチャレンジしてみた。

その影響より、根が怠惰なので環境は「インターネットを使い健康で楽しく

少し厳しい所に身を置かないと無為に長生きする人を１人でも増やし、不必

４年を過ごしそうだと思い、「ICUは要な医療コストを１円でも減らす」と

良く勉強する環境がある」という事でいうビジョンを創立の日に定めたエ選んだ。結果的に勉強はそこまでしな

ムスリーという会社だ。数人で始めたかったが、野崎昭弘先生のパラドクス、が、巡り合わせもよく今はスタッフ約

村上雅子先生のミクロ経済学、村上陽8,000人、15カ 国 に 事 業 展 開 を す る

一郎先生の科学史など今でも記憶に深企業になった。日々、色々な国で様々く残っている楽しい授業に刺激を受け、な医療課題の解決に取り組んでいる。

発想が豊かな友人と日々触れ、ラグビ

あの時、起業せずに会社に残っていー部で泥にまみれた。それが自分の原

たら……全く違った今日があるだろう。

児玉治美氏（35 ID91 社会科学科卒/G1994）
KODAMA, Harumi（CLA35, ID 91 SS,
MA in Public Administration 1994）
ICU卒業後、参議院議員秘書を務め、連立与党での政策決定に関わる一方、国際的な議員活動、NGO活動に参加。90年代の一連の国連地球規模問題会
議にも出席する。その後、国際NGO（ジョイセフ）で、途上国での母子保健、リプロダクティブ・ヘルス、ジェンダー等の問題に取り組む。バハマで思春期保健・エイズ予防プロジェクトの実施を主導。
2001年から国連人口基金ニューヨーク本部で世界の議員連盟やNGOとの協働、緊急人道支援等を担当。
2008年、アジア開発銀行（ADB）マニラ本部に転職、メディア・チーム筆頭、首席企画・政策専門官などを経て、2019年、ADBでは女性初の駐日代表に就任。
18年ぶりに戻った日本で、日本政府や民間、大学、NGO、メディア等との連携強化にあたる。

せで良かったと深く感謝している。今
度は自分も関わった人にとり良い分水

チプログラムの面接を受けに行った。

ICUで は な く い わ ゆ る「普 通 の 大らないが、本人としてはこの組み合わ

３年生の時、バカ山で寝転んで居た

雨の日、窓ガラスの水滴。水滴同士型を方向付けたと感じている。

12

学」に進んでいたら......全く違った今

３つの分水嶺の組み合わせは８通りあり（２の３乗）、今は８分の１の所

帰国子女や外国人留学生も多く、自これらの先生方の他、憲法、特に表由な校風で、すぐに溶け込むことがで現の自由の権威であった故奥平康弘先きました。一番感銘を受けたのは、一生、政治学がご専門で当時からメディつ一つの授業の内容の濃さと先生方のアでも活躍されていた姜尚中先生、国素晴らしさでした。卒業論文の指導を際法を教えるのに井上ひさしの『吉里してくだった最上敏樹先生には、私の吉里人』を必須の読み物として課され最初の就職先となった参議院議員堂本た故横田洋三先生など、ICUで印象に暁子さんを紹介していただきました。

残った先生や授業は数限りなく、先生

国連を退官してすぐにICUの教授にな方の発する一言一言を噛み締めながらられた功刀達朗先生には、在学中、模聞き、授業の後には素晴らしい内容で擬国連の仲間達と朝まで放映のテレビあったと、先生にお礼を申し上げるこ

番組に出演した際に、コメンテーターともよくありました。

として徹夜でお付き合いいただいた他、学部、大学院在学中は模擬国連に没

卒業後、先生が編者として出版された

頭しました。ICUをはじめ東京の主要本の一章を書かせていただいたりもしな大学の学生が集まる模擬国連活動のICUに入学したのは、当時アメリカました。その後、功刀先生が事務次長おかげで、将来国際協力の分野で働きの高校に通っていて、「将来国際協力を務められた国連人口基金に勤務する

たい、国連に勤めてみたい、という思に関わる仕事がしたい」と感じていた

ことになったのもご縁を感じます。功いが強まるとともに、同じような志を私にとっては当然の選択でした。今で刀先生には毎年ICUのアラムナイハウ持つ友人達との一生の絆ができました。

こそ帰国子女を積極的に受け入れる日

スで開かれる功刀ゼミの卒業生の集ままた、冷戦終結後の混沌とした世界に本の大学は多いですが、当時は数えるりに呼んでいただいたり、今日までひ想いを馳せ、反アパルトヘイト運動を

はじめとする様々な市民運動や集会な策も含めて積極的に発信し続け、次世

どに参加したのも、正義感溢れるICU

代にとっての良いロール・モデルとなの先生方や友人達に触発されてのこと

れるよう精進していきたいと考えてお

でした。

ります。

卒 業 後、 参 議 院 議 員 秘 書、 国 際

この度はDAY賞にお選びいただき、NGO（ジョイセフ）、国連人口基金、誠にありがとうございます。身に余る

アジア開発銀行と、何度か転職しまし光栄ですが、皆様のご期待を裏切るこたが、一貫して変わらないのは尽きるとがないよう、今後も途上国での貧困ことのない国際協力への想いです。その削減と持続可能な開発のために努力の想いを育んでくれたのが、紛れもしていきたいと思っております。

な い 我 が 母 校、ICUで す。18年 間 の海外勤務の後、一昨年日本に戻り、久しぶりに訪れたICUでのイベントに登壇しましたが、在校生達の生き生きした表情や積極的に質問を投げかける態度に接し、嬉しくなりました。リベラル・アーツを教えるICUは、専門的知識だけでなく、幅広い教養と国際性、そして自分で物を考え、表現する力を養ってくれるところです。今後、また海外に赴任することになると思いますが、世界中どこに行っても各界で活躍するICUの卒業生に巡り会えることでしょう。
ICU生を含め、若い世代の女性、男性両方を応援していますが、特に日本の若い女性には活躍してほしいと思います。私は自分のキャリアの中で、ジェンダーの平等を一つのテーマとしてきましたが、一人の女性として、この分野での進展の遅さに憤りを感じます。
私自身、問題提起するだけでなく解決

Having graduated from high school in
the United States in the 1980s, ICU
was a natural choice for someone likeme who wished to work in the fieldof international cooperation. Thesedays, many Japanese universities
are actively accepting returnees fromabroad, but back then, there were notmany and ICU was a long-establishedinstitution among them.
With many returnees, foreign students and a liberal school tradition, I
was able to quickly blend in. What impressed me the most was the depthof educational content and the qualityof professors. Dr. Toshiki Mogami provided me with guidance on my senior thesis and introduced me to Senator Akiko Domoto for my first job as alegislative assistant. Professor Tatsuro Kunugi, who had moved to ICU immediately after retiring from the United Nations, was kind enough to join us
as a commentator on an all-night TV
program when I and other membersof the Japan Model United Nations
engaged in a live debate on the program. After graduation, I was honored

the city. Currently, with the aim of utilizing unused resources to build a recycle-based society, she sells ethanol produced from unused resources as a raw material for cosmetics, whileworking on issues of food residues and utilizing by-products. In 2019, her business was
selected for the Ministry of Economy, Tradeand Industry’s start-up company support program “J-Startup.”

酒井里奈氏（39 ID95 国際関係学科卒）
SAKAI, Lina（CLA39, ID 95,
International Relations）
ICU卒業後、邦銀に入社。その後外資系証券会社等に転職するも発酵技術に興味を持ち32歳で東京農業大学応用生物科学醸造科学科に入学。2009年卒業。
翌年より岩手県奥州市の休耕田を利用した米のエタ
ノール化事業の実証実験に参加。実証実験の結果、燃料としては採算の合わないエタノールを化粧品原料としての販売を提案し、2013年には市の研究事業から事業を引き継ぐ。現在、世の中の未利用資源を活用し、循環型社会を構築することを目指し、未利用資源から製造したエタノールを化粧品の原料として販売するほか、食品残渣や副産物の活用事業などに取り組む。2019年には経済産業省の新興企業支援プログラム『J-Startup』にも選出された。

After graduating from ICU, Lina Sakai started
her career at a Japanese bank, then worked ata foreign securities company. She became interested in fermentation technology which led
her to study at the Department of Fermentation Science, Faculty of Applied Biosciences,
Tokyo University of Agriculture at the age of32, and graduated in 2009. From the following year, she participated in a demonstration
experiment of a rice ethanolization project using a fallow field in Oshu City, Iwate Prefecture.
As a result of the experiment, she came up to
the idea of selling ethanol, which was not profitable as a fuel, as a raw material for cosmetics. In 2013, she took over the business fromto write a chapter of a book that Professor Kunugi edited. Fate would haveit that I would later work at the United Nations Population Fund, where heserved as Deputy Executive Director.
I continue to keep in touch with him,
as he hosts an annual get-together for
students he taught at his seminar.
These and many other ICU professors
have left a lasting impression on me.
To name a few, they include the lateProfessor Yasuhiro Okudaira, a constitutional scholar and an authority on
freedom of expression; Political Science Professor Kang Sang-jung who
frequently appeared in the media evenat that time; and the late Professor
Yozo Yokota who used Kirikirijin, a famous novel by Hisashi Inoue, to teachinternational law. I savored with gusto every word uttered, and I frequently
thanked them for their wonderful lectures.
During my undergraduate and graduate school days, I was immersed in
the Model United Nations activities
with students from ICU and other universities in and around Tokyo. Thanks
to this, I felt even more strongly that
I wanted to work in the field of international cooperation and at the United Nations, and I was able to builda lifetime bond with those who had
similar ambitions. In the midst of the
post-Cold War chaos, I reflected on
global issues and participated in theanti-Apartheid movement and othercitizen’s movements, inspired by theteachers and classmates at ICU andtheir sense of justice.
After graduation, I worked as a legislative assistant to a parliamentarian,and then at the Japanese Organization

for International Cooperation in Family Planning, the United Nations Population Fund and the Asian Development Bank. Despite the job changes,
my career has been underlined by myconsistent and unwavering passion
for international cooperation. Without
doubt, this passion was nurtured by
my alma mater, ICU. Two years ago,
after 18 years abroad, I returned to Japan and was invited to an ICU campus event. I was overjoyed to see thelively facial expression of the students
who peppered me with questions. Asa liberal arts college, ICU teaches not
only specialized knowledge but also
nurtures an intellectual mind, an international outlook, and the ability tothink for oneself and to communicate
effectively. On my future overseas assignments, I am sure I will continue tomeet ICU alumni who are active in various fields all over the world.
I am rooting for young people, bothmale and female, including ICU students. In particular, I sincerely hopethat young women in Japan will havea prominent role in society. In my own
career, gender equality has remained
a constant theme. As a woman, I
feel frustrated with the slow pace ofchange in this field. Thus, I will continue to actively raise issues, offer solutions and strive to become an effective role model for the next generation.
I thank the Alumni Association for selecting me for the DAY Award. It is agreat privilege to receive this recognition. In order to fulfill your expectations, I will make further efforts tocontribute to poverty reduction andsustainable development in developing countries.

キャレルで本を読み、友人と自転車に

この視点はまさにICUで培ったものだ

乗って駅まで帰った日々を懐かしく思と感じます。ベンチャー企業として事い出します。

業の拡大を実現しつつ、社会課題の解

私は今、ファーメンステーションと決も同時に目指すという事業形態は、いう会社を経営しています。ICU卒業

日々葛藤も多く、チャレンジの毎日で後に、金融機関などで10年間勤務（こすが、同時に楽しくもあります。

DAY賞をいただくことになり、とこでもICUの先輩、友人、後輩にお世

正直、目指している世界の実現にはても誇らしく、同時にまだまだ道半ば話になり、今でもお付き合いしている

程遠く、DAY賞をいただくには何もにも関わらずこのような賞をいただき大好きな方々が大勢います）し、発酵実現できていないと感じているのです

恐縮しています。

技術に興味を持ち、突然思い立って東が、この賞に恥かしくないよう、尊敬

ICUを選んだことは、私がこれまで

京農大に入り直し、その縁をもとに起する大好きなICUの仲間のみなさまににしてきた数々の選択の中で、最もイ業しました。ここまで来るには紆余対しての、私の意思表明ということで、ンパクトがあるものだったと感じてい曲折があったのですが、思い返すと、これからも頑張りたいと思います。

ます。

ICU在学時に出会った友人たちのよう保守的な女子校で学んでいた私が、に、私も自分が心から打ち込めること

ICUを選んだのは、広いキャンパス、を探したい、と思い続けた結果、今に自由な雰囲気に憧れたからでした。世

至っていると感じます。金融機関を退界人権宣言へ署名をして入ったキャン

職して、農大に入る、といったとき、パスには、明確なビジョンを持った友あまりに突飛な発想に「？？」という人、先輩や後輩が大勢いました。一方、反応がほとんどだったのですが、ICU

私はその割に勉強やサークルに打ち込の友人は「面白いね！いいね！頑張っ

むわけでもなく、ただバカ山でのんびて！」と必ず言ってくれました。

りしていることが多く、人生の目的に

ファーメンステーションは、独自の向き合い学ぶ友人たちを眩しく感じて発酵技術で世の中にあふれる未利用資いました。とはいえ、ICUで、人生や源を再生し、循環型社会を構築するこ

学びの楽しさを教えてくださる先生方、とを目指すスタートアップです。東京

友人などと共に過ごす中で、フェアでと岩手に製造拠点を持ち、休耕田で栽あること、個性に向き合うこと、学び培したお米や食品残さなどを原料にアの楽しさを知り、今でもICUで培ったルコールを製造、高付加価値製品にし価値観が私のベースになっていると感て販売する事業をしています。地域とじます。ICUの空気が大好きで、何を都市の両方の視点を持ちながら、グロするでもなく、夕方、夜まで図書館のーバル展開を目指しているのですが、

I am terribly honored and at the sametime rather embarrassed to be receiving the DAY Prize at this still halfway
point in my life.
The choice of ICU for my education
has had the greatest impact amongst
any of the crossroads that I have
faced.
Having studied at a conservative
girls-only school, I selected ICU admiring its large campus and liberal atmosphere. On signing the Universal
Declaration of Human Rights and entering the campus, I met many school
mates, older and younger, with a clear
vision for their future. On the other hand, I was more prone to lounging on the grassy slope of Bakayama,rather than studying hard or joining
any society. I looked with envy at myfriends who were contemplating the
purpose of life. It was my ICU teachers and school mates who taught me
the delight of education and joie devivre; I realized that one should be fair,13

tolerate individuality and discovered
the joy of learning. The value standards imbued in me at ICU is what I
am grounded on. I loved the “air” of
ICU; I have fond memories of spending my afternoons and evenings reading books in the library carrel and riding our bicycles to the station.
The company that I now run is called
Fermenstation Co. Ltd. On graduation, I worked at a financial institution
for ten years, during which time older
and younger alumni helped me. Manyare still my great friends, whom I lovevery much. Stirred by my interest in

fermentation technology, I suddenly
decided to advance to the Tokyo University of Agriculture, whose network
then propelled me to become an entrepreneur. The road was arduous with
its twists and turns, but looking back,just like my ICU friends, I wanted tofind something that I could devote
my heart and soul. That is why I am
here today. When I told people that I
had resigned from the financial institution and started to study at the Tokyo
University of Agriculture, many would
just stare blankly at my face, who tothem had made an outrageous career

move. However, my ICU friends would
say “Interesting!” “Like!” or “Hang in
There!”
Fermenstation is a start-up firm that
deploys a unique fermentation technology to utilize the plentiful unused
resources around the world and aims
to create a circular society. With manufacturing plants in Tokyo and Iwate,alcohol is brewed using food waste
and rice produced on once farrow
fields, and sold as a high value-added
product. Our objective is to make inroads overseas, endowed with a double perspective of both the periphery

多大なご心配をおかけしたことを、今ク「ブーム」の渦中にある業界ですが、でもよく覚えております。

これを一時的なこととして捉えること

いま、私は、ブラインドサッカーとなく、深く掘った井戸の水脈の普遍性

いう障がい者スポーツに携わっていまに向き合うことで、ご期待に応えるべす。実はこれも、そんな好奇心の旅のく、これからも感謝を持って努めて参なかで出会いました。飛び込んでみたります。

インターンシップ先で情報を知り、なんだかよくわからないまま見に行った程度のきっかけでした。それがいまや、社会人歴で、もっとも長い仕事となっ松崎英吾氏（47 ID03 社会科学科卒）

MATSUZAKI, Eigo (CLA47, ID03, SS)

特定非営利活動法人日本ブラインドサッカー協会（JBFA）専務理事兼事務局長／国際視覚障がい者
スポーツ連盟（IBSA）理事。学生時代に偶然に出会ったブラインドサッカーに衝撃を受け、深く関わるようになる。大学卒業後は、株式会社ダイヤモンド社に勤務。一般企業での業務の傍らブラインドサ
ッカーの手伝いを続けていたが、「ブラインドサッ
カーを通じて社会を変えたい」との想いで、日本視覚障害者サッカー協会（現・日本ブラインドサッカ
ー協会）の事務局長に就任。
「サッカーで混ざる」
をビジョンに掲げる。サステナビリティをもった障がい者スポーツ組織の経営を目指し、事業型非営利
スポーツ組織を目指す。AERA「日本を突破する100人」（2014年）、朝日スポーツ賞（2018年）など。

Eigo Matsuzaki is Executive Director and Secretary General of Japan Blind Football Association and a board member of the International Blind Sports Federation (IBSA). During
his ICU days, he had an opportunity to experience blind football which gave him a life-long
impact, and has become deeply involved ever since. After his graduation, he continued tosupport activities as a volunteer while working for Diamond Inc. In 2007, he left his job
and joined Japan Blind Football Association
as full-time Secretary General raising the banner of “mingle together in football.” He aims
at sustainable management of a sports organization for people with disabilities, by creating
a business-type non-profit sports organization.
He was chosen for the AERA magazine’s “100people who break through Japan” (2014), Asahi Sports Award (2018), etc.

この度はDAY賞にお選びいただき、誠にありがとうございます。

ブラインドサッカーと聞くと「視覚障がい者のスポーツですね」「パラリ
ンピックの種目ですね」と、近年その存在は知られるようになってきました。
パン屋さんがパンを扱うように、私の仕事はブラインドサッカーというスポーツを扱います。スポーツを普及した
り、試合機会を提供したりと、「スポーツの仕事」と言えるでしょう。
他方で、このブラインドサッカーという小さく浅かった井戸を掘ってきた
私は、そこで、障害とは？ 視覚とは？
経営とは？ 非営利組織とは？ と考えさせられる機会が多々ありました。それは、表面上の「スポーツの仕事」だ
けでは、うまくいかないことが多かったからです。
そこを更に掘り進めていくと、公正とは？ 平和とは？と、さらに抽象的で、普遍性ある問いに至ります。「小さくて浅い井戸でも、深く掘り進めれば普遍的な水脈にたどり着く」のだ、と今、感じています。
この水脈に至る思考や視点こそが、私が学業と学外活動のなか、ICUで学んだことではないかと思うのです。教在学中、学業に力を入れていたとは室だけでなく、学食、そしてバカ山で、

必ずしも言えない私にとって、ICU同

青臭くまっすぐに友人と対話し、思考

窓会から素晴らしい賞をいただくことを深くしようとする経験ができたICUが、恐縮でもあり、また、面映ゆくもの学風にこそ、私は知らぬ間に鍛えらあります。

れていたのです。

当時は、好奇心の赴くまま、さま

いま、ブラインドサッカーが「スポざまなことに「とりあえずチャレンジーツの仕事」を超えて、公正や平和とする」学生でした。バックパックの旅、向き合う取り組みである実感が私には様々なアルバイト、ワークキャンプ、あります。それこそが、ICUに通った

ボランティア、インターンetc.。

成果であり、本賞受賞の評価と信じる

これらの活動によって大学に行かな

14

ています。

ところです。

い時期があっただけでなく、これらは末 筆 に、「顕 彰 は 時 代 の 空 気 が つ

恥ずかしいほど長続きはせず、さまざくる」とも感じます。このような賞

まなものをかじって味見をしては目移を、人生半ばにも至らぬ私が受賞できりする日々だったように思います。恩た理由は、実績より期待であることで師である石生義人先生には、しばしばしょう。オリンピック・パラリンピッ

Let me express my gratitude forchoosing me for the DAY Award.
I feel rather shameful that the ICU
Alumni Association has given me thiswonderful honor, despite my past record of not exerting myself in my studies.
Back at university, I was a young man
who would try and challenge at anything that fueled my curiosity: backpacking, all sorts of odd jobs, work
camps, volunteering, internships, etc.
These activities, which were often embarrassingly short-lived, sometimes
prevented me from going to classes.
I would sample everything that interested me, bite on it and then move on.
I remember vividly how my supervisor,
professor Yoshito Ishio worried sickfor me.
Currently, I am involved in Blind Football, a sport for the handicapped,
which again my curiosity had led me
to encounter. At the company that I
had jumped into as an intern, I heard
about blind football and went to joina training session. Although not quite
knowing its ins and outs, this has become my longest serving job in myadult life.
When people hear about blind football,they would recognize it as a sport for
the visually impaired or in recent years
that it is a Paralympic event. Just as
a baker bakes the best bread, I handle the sports of blind soccer. It is thebusiness of sports to popularize thisparticular event and provide opportu-

and the capital center. This viewpoint
was nurtured in me at ICU, I feel. Thisbusiness format of expanding thescale of the venture capital company
and at the same time solving social issues creates so many daily dilemmas
and challenges, but at the same time
it is FUN.
In all honesty, I am far from having built
a universe that I had dreamt of andhave achieved nothing to merit the
DAY Award. However, let me pledge
to my fond and venerable friends of
ICU that I will continue my efforts andbecome one day ever more worthy ofthis prize.

nities for matches with other teams.
On the other hand, I had scratched out
a very small and shallow well calledblind football, but once down inside I
faced so many thought-provoking issues: what is disability? vision? management? a non-profit organization?
The superficial perspective of the“business of sports” is insufficient inmany instances.
On further delving into these questions, I would face more abstractand universal issues: what is justice?
peace? This small and shallow well,when dug deeper, reaches the aquiferof universality.
That train of thought and perspectivethat permeates these universal values
are what I learned through the scholarship and extramural activities at ICU.
Not only in the classrooms, but at theuniversity cafe or on the gently sloping lawn of Bakayama, I was trained
to think more deeply through the frankand naive conversation with friends.
Without realizing, I was forged by thisexperience of ICU’s academic tradition.
Blind football has transcended its
bounds as a sports business and has
become an endeavor to face such issues as justice or peace. This is theoutcome of having studied at ICU and
I believe also why this prize is being
accorded me.
Lastly, I do feel that the wind of thetimes has brought me this celebration.
The reason that this award was given
to me, wet behind the ears and even
before the halftime of life, was not mytrack record, but rather hope for the
future. In this vortex of the Olympic
and Paralympic Games, which should
not be looked upon as ephemeral
events, I would like to wade into theaquifer of universality, respond to yourexpectations and keep up the efforts,
with deep gratitude in my heart.

_People 山本慎一

YAMAMOTO, Shinichi
1963年、千葉県市原市生まれ。社会科学科を1987年に卒業し、岩波書店へ入社。10年前から岩波ジュニア新書の編集長を務める。社会人に（31 ID87）

なってから鍼灸師の資格を得て、１年間南米へボランティアに行き、医療体制が乏しい地域で鍼灸治療を施したこともあるという。

各ジャンルで活躍の同窓生を紹介
山本慎一さんは社会科学科を卒業後、岩波書店に入社。営業部や岩波新書編
集部などを経て、中高生向けの岩波ジ

ュニア新書編集部へ配属され、2010

年から編集長を務める。ICUで学んだ「新しい世界へ飛び込む面白さ」を原動力に新書の編集に長年携わり、今年３月には「岩波ジュニアスタートブック
ス」の創刊にも携わった。
文：滝沢貴大（本誌）

山本さんがICUへの進学を決めたのは、当時人類学をしっかり学べる数少ない大学だったから。高校時代から学者の梅棹忠夫さんや山口昌男さんの本や、アフリカや南米の調査記録をまとめた本などを愛読していて、異文化への憧れと人類学への興味を抱いていた。
ICUへ進学すると、志望通り人類学を専攻した。アドバイザーは文化人類学者の青柳清孝さんで、卒論ではオーストラリアの先住民族・アボリジニーのエスニックアイデンティティーの確立について書いた。印象に残っているのは、人類学調査実習の授業で、10人ほどの学生と引率の教授とで２週間、沖縄・宮古島にフィールド調査へ行っ書よりも一般の人が広く読める本の編も向いていると山本さんは指摘する。

げに参加した。岩波ジュニア新書よたこと。調査のテーマは「宮古島・上集に携わりたいと伝えていた。願いが「中高生向けだけど、決してレベルをり、さらに読みやすくし、色々なもの

野村の青年会活動と島起こし」。
「サト

かない、岩波新書編集部に配属される。

下げるわけではなく、中身は一流のまに興味を持ち出す中学生くらいの読者

ウキビを刈るのを手伝ったり、一緒に

それ以来、新書編集畑を歩んできた。

ま伝え方を易しくすることに気を遣っに学びのきっかけを作るべく創刊した。

泡盛を飲んだり、日常生活を一緒にし「小説の編集と新書やノンフィクシている」「中学生の時期に興味持ったことって、ながら話を聞き、それを学問につなげ

ョンの編集では、仕事の内容はだいぶ

編集長になってからは、編集の仕事

その人の人生を決める、将来の道のス

るのがすごく楽しかった」と振り返る。

違う」という。前者は作家ありきだが、もこなしつつ、他の人の仕事のサポー

タートになるかもしれない。色々なテ「本を読むだけじゃなくて、現場に行

後者はテーマを先に決め、そこからふトをしたり、レーベル全体の方向性をーマを紹介することで、誰かが一歩踏って生の人の声を聞く大切さも実感し

さわしい書き手を探すことが多いとい決めたりしている。懸案事項は、若者

み出すきかっけになればいい」

た」

う。山本さんは「『今の社会、読者にの読書離れ。「ネットでは、短い情報

そうした中で、特に最近意識して課外活動では、サイクリング部と陸どんな本が必要なのか』というところを得ることはできるが、論理的に語らいることがある。
「昔は大人が子ども上部に所属したほか、劇作家の平田オから考えてテーマを決め、書き手を探れた思い、考えを読んで自分自身が考に教え諭すような書き方が多かったが、リザさんが旗揚げした劇団・青年団のし、それを伝えるにはどういう内容

えることは難しい。その上で、本は良今は価値観が多様化しているし、正解

初期に参加して、役者として「時代のがいいのか詰めていく流れ」。最近だ

い媒体、これからの時代にますます必のない時代。何が正しいかはみんなで波に飲み込まれる殿様」などを演じた。

と、ICUの 西村幹子教授の『SDGs時

要だと思う」

考えないといけない。書き手の意見を「それまで演劇なんてしたことはなか

代の国際協力：アジアで共に学校をつ

今年３月には、新レーベル「岩波ジ押し付けるのではなく、読者が考えるったが、新しい世界に触れる面白さをくる』という新書の出版に携わったとュニアスタートブックス」の立ち上きっかけになる本を作っていきたい」

感じた。本も新しい世界に触れる入りいう。

口だと思うので、今の仕事に通じるも「一番難しいのは著者とのやりとり。

のもある」

著者と何度もコミュニケーションを重一番難しいのは
著者とのやりとり
当初は人類学者になりたかったというが、学生時代の経験を通して、研究者としてより、もっと一般向けに、ねて、お互いが納得するまでやりとりして本を仕上げる。書き手の持っている一番良いものを引き出すお手伝いをする感じです」新レーベル立ち上げも色々な人たちの魅力とか活動を伝える

現在編集長を務めている岩波ジュニ仕事をしたいと思うようになったとい

ア新書は、1979年創刊。当時は格差う。就活でマスコミ業界を志望したが、が広がり、校内暴力やいじめの問題がとくに新聞やテレビよりもじっくりと特に深刻だった時期で、「学校だけじ

物事を伝えられる本に魅力を改めて感ゃなく、もっと違うところでの学びをじ、出版者を志望。新卒で岩波書店へ

若い人に与えたい」といった思いで創入社した。

刊されたという。

採用面接のときから、研究書や学術

中高生向けだが、忙しい社会人に
15

文理融合を目指す新館（仮称）建設の報告〜起工式に隈研吾氏を迎えて〜
文：中嶋隆（ICU財務担当常務理事）
・新井亮一（ICU基金担当理事兼学長特別補佐）

去 る5月21日（金 曜 日）
、工事の安全を祈念する、新館（仮称）の起工式
が建設予定地で執り行われました。設
計を担当した隈研吾氏をはじめとした
建設関係者及び理事長以下の学内関係者が参加しました。これから、来年末の完成に向けて工事が本格化します。
この機会に厳しい財政状況の中、新館建設に踏み切った背景を説明します。
理学館が完成したのは1967年です。
構造躯体は、まだまだ丈夫で本館同様にこれからも長期の使用に耐えうるものですが、内装設備は経年劣化が激し
く、大規模修繕工事が必要になっていました。大規模修繕工事は、その建物内の設備や機能を他の建物に一時的に移転して行うのが一般的です。現在進そこに一時的に機能と設備を移転する

ら費用もかかり、大量の廃棄物発生と高水準な仕事量が続きます。そこで、められているD館東棟の大規模修繕でという案も検討しました。しかし、電いう問題があり、これも断念しました。

これまで財務理事を兼任していた新井も、事務室を仮移転するなどして建物

子顕微鏡などの機材は、移設時に精密学生数が増え教室・研究室等の不足もは基金担当理事専任となり、新たに中を完全に閉鎖して工事を行っています。

な調整が必要で多額の費用も発生し、あり、結局、新たに校舎を建設するこ嶋が専任の財務担当常務理事として万しかしながら、規模が大きい理学館の仮設校舎建設の場合は、それを2回繰

とになりました。

全の体制で施設整備プロジェクトに臨場合、修繕工事中にその機能及び設備

り返すことになります。さらに、仮校新館の建設が完了すると、次は、理

むことになりました。今後とも同窓生を移転できる建物はキャンパス内には舎とは言え、実験機材の設置や授業た学館の改修、その後本館の改修と続き、の皆さんの変わらぬご支援をお願いしありません。また、仮設校舎を建設し、めの防音に配慮した建物にする必要か

今後も施設整備を所管する財務理事は、ます。

コロナ禍の「ゆるキャリ」via Zoom開催報告〜気軽に参加、先輩たちの「本音」を聞ける、ゆる〜い感じのキャリア相談会〜
文：廣岡敏行（31 ID87 同窓会学生部担当副会長代行）

学生向けの恒例就職相談イベントである「キャリア相談会」が、コロナ禍
で「ゆるキャリ」という名称とZoomによるオンラインに形を変えて、今年３月より毎月第３土曜日に開催中です。
同窓会学生部では、毎年同窓生による学生向けイベントを開催していました
が、新型コロナウイルスで物理的イベントの開催に目処が立たず、今年からZoom方式に変更し毎月開催として運営しています。３月に正式スタートした「ゆるキャリ」は、１回あたりの登
壇同窓生を司会含めて４人程に限定し、約20人から40人ほどの学生が参加しています。
相談会の目的は今までと同じく、就職をテーマに社会人経験豊富な同窓生に相談する場の提供としていますが、

16

内容、運営、開催形式などは学生のニいます。内容も、就職テクニックとい行もゆる〜い感じで学生も同窓生も参的に少しでも学生たちをサポートしてーズに合わせて様々な工夫をしていまうより、就職前、就職時と就職後の同加できる進め方とし、イベント名もそいく予定です。尚、「ゆるい」と言いす。例えば、学生がより気軽によりざ

窓生の考え方や生き方の話を中心としの気軽さを表す為に「ゆるキャリ」とつつもイベントの企画と準備にはかな

っくばらんな同窓生の話を聞けるようています。同窓生の人選も綿密に行い、しています。

りの時間と労力を必要とします。特にに、また可能な限り学生の聞きたい内

可能な限り卒業年次、業界、転職経験

この「ゆるキャリ」は、今年いっぱ「ゆるキャリ」の企画・実施に携わっ容が中心となるよう、事前に学生か者、外資・内資から生き方までを考慮

い毎月第３土曜に開催を予定し、コているイベントリーダーのICU常任理らの質問を受け付けたり、同窓生が事し、偏りを避けバランスを図るようにロナによって劇的に変わってしまった

事の新井さん（31 ID88）や、同窓会学

前質問に沿って話すなどの工夫をしてしています。さらには、イベントの進就職を取り巻く環境下において、継続

生部の皆さんには心より感謝致します。

学内住宅の記録と記憶をめぐって〜シンポジウム開催報告〜
文：岸佑（47 ID03/G2005・2008）

今年２月に、「ICU教員住宅の歴史的環境を考える」というオンライン
シンポジウムを行った。シンポジウ
ムは二部で構成され、前半が「ICU教員住宅の特徴を読み取る」と題して、2018年秋から２年ほどかけて行った
学内住宅の調査・研究成果が発表された。後半は「ICU教員住宅の保存・活用をめぐって」と題し、2019年前期に東京理科大学工学部建築学科で行われた設計演習スタジオ（授業担当：木内俊彦）の成果が披露された。演習課
題は、アントニン・レーモンド設計の学内住宅をリノベーションするというもので、コメンテーターとして担当教員である木内氏と、当時の居住者であった数学の鈴木寛本学名誉教授をお迎建設計）が学内に住われていた鈴木教

山 荘 や 中 島 飛 行 機 三 鷹 研 究 所 も「ハ理科大生と大和田氏の提案によるリノえした。およそ３時間半に及ぶシンポ

授宅での「聖書の会」に参加し、学内ケ」の高低差を利用している。さらにベーション案は、地域に開いたビジタジウムだったが、ICUの学生、教職員、住宅の「集う場」としての使われ方に、

遡れば、縄文時代の住居跡も数多く見ーセンターとするもの、あるいは構内

同窓生をはじめ、建築関係者などおよ感銘を受けたことである。
「ハケ」とつかっている。では、ICUキャンパス

樹木を加工する木工所とするものなど、

そ160人が集まり、質疑応答では住宅呼ばれる国分寺崖線沿いの歴史的居住

以前の歴史的環境は学内住宅の立地に

ICUキャンパスの特徴を捉えた示唆にの保存と活用をめぐって活発な議論が環境の形成過程を調査していた伊藤研

どう影響しているのか。

富むものであった。また比較事例とし展開された。

究室に大和田氏が相談し、さらに伊藤

もうひとつの問いは、ヴォーリズとて紹介された山梨英和学院旧宣教師館

研究室の石榑督和助教（当時）と筆者

レーモンドの住宅の共通点である。言についても、その調査結果と活用計画

２人の外国人建築家W. M. ヴォーリ

が偶然にも旧知だったことから、筆者

い換えれば、なぜ学内住宅は多くの学の提案は参考すべきものだった。

ズとアントニン・レーモンドの事務所に問い合わせがきた。調査をはじめて生を惹きつける建物であるのか。それ

ICU構内の住宅は、学生や教員の交が開学初期にデザインを手掛け、日本まず驚いたことは、ICU構内の住宅群

ぞれ異なるポリシーに基づきデザイン

流の場としてコミュニティの形成に大

近現代建築史上でも高い歴史的価値をの歴史的変遷や建築的特徴などの実態された住宅ゆえ、相違点を見出すこときく貢献してきた。時代とともにその有するとともに、今なお現役の住宅とがあまり知られてこなかった、というはそれほど難しくない。しかし調べて役割の大きさは変容したが、今なおそして活躍する稀有な建築群である。こ

事実である。そこで今回調査を行うにみると、両者とも和風住宅の歴史的スの重要性は失われていない。築後50

れらは、居住のための住宅としてだけあたり、住宅の実測や、大学に残る住ケール感が継承され、住まいの機能

年を過ぎた学内住宅は、ヴォーリズやではなく、学生や教員の交流の場とし宅の図面資料等の情報整理を行い、そとしてつくられた洋風リビングとは異レーモンドといった建築家のネームバて多くの人が集う空間でもあり、ICU

れぞれの住宅の配置と形態的分析やなる特徴を持っていることがわかった。

リューも加味されて、「古民家」あるを体現する建築のひとつでもあった。

「ハケ」の近代史に至る研究を行った。

そこに学内住宅がもたらす場と空間のいは「文化財」としての新たな価値を魅力を読み解く鍵があるのではないか。

生みつつある。同時に学内住宅から

しかし、実測や図面資料による調査には、過去のある時点における「明日のは限界があった。それは、建物の使わ大学」の理想を窺い知ることができる。

ICU構内に現存する住宅群の多くは、住宅の一部はキャンパス再開発のために空き家となっており、2018年から東京理科大学工学部建築学科伊藤裕

学内住宅の「これまで」を知り「これから」を考えたい

久研究室とICUアジア文化研究所の有調査を行うにつれ二つの問いが浮かれ方がわからない、という点である。

それは、後続世代へ継承すべき物質的志で研究会を結成し、ICUから許可をび上がった。ひとつは国分寺崖線と学研究会としては、今後、生活の記録を記憶である。建築家のネームバリュー

得て空き家の建築調査を行った。研

内住宅との関係である。国分寺・小金含めて調査を継続したいと考えている。

にとどまらない、大学の記憶と記録を究会発足のきっかけは、大和田卓氏

井エリアには、戦前から「ハケ」沿い

シンポジウム後半の話題は、これらめぐる次世代への継承の課題を学内住（ICUHS 27期、理科大卒／現在、日に多くの別荘や邸宅が建てられた。泰

学内住宅の保存と活用についてである。

宅は我々に示してくれている。

あなたのご意思の実現に向けて、サポートいたします。

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遺言信託

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From the University
大学のページ

当ページは、ICU歴史資料室が連載を担当しています。

皆さまが在学されていた当時の歴史やこれまで知らなかったICUについて知る機会にもなるかと存じますので、ぜひご一読ください。
ICU Archives provides a series of articles for this section from the last issue.
We hope these stories will give you an opportunity to learn about the history of ICU,
looking back on those times when you studied here and discovering facts which you were not aware of till now.
文・松山龍彦（ICUアーカイブス）Text: Tatsuhiko Matsuyama（ICU Archives）

宮澤吉春

2

図書館正面の石碑

園丁

宮澤吉春
代から明治時代にかけて全国最多の５もしそうだとすると年に30名程度の

昭和24（1949）年、10月29日、中回を数えています。いわく「夕立と騒

入隊生の一人としてエリート扱いだっ島知久平は住んでいた泰山荘の母屋で、大学図書館の正面に向かって左側の動は青木村から来る」。上田に近い里

たことになります。先の細木盛枝さん

脳溢血で亡くなります。終戦後、A級スロープ下に生えているアカマツ。そ山の村人の間で語られるそんな気骨が、によれば当時の航空隊副長（のちの連戦犯に指定されながら病気を理由に蟄の根元にある石碑を覚えていらっしゃ

宮澤さんの一生を貫いていきます。

合艦隊司令長官）山本五十六の従卒に居し続けた末のことでした。この時点もなったとのこと。４年後の大正15で、中島飛行機三鷹研究所の用地はす

年（昭和元年）には退籍していますが、でにICUに払い下げされることが決ま石に刻まれた男

る方は少ないでしょう。現在の学生・教職員でもこの「平和記念 1952」と

18

戦争とキャリア

彫られた小さな石の存在を知らない人

宮澤さんは19歳の時、海軍に入団

この航空隊時代にのちのICUとの接点っており、大学創立関係者による視察がほとんどです。サンフランシスコ講

志願し舞鶴海兵団に入っています。こが生まれた可能性があります。というも行われていました。大学が、この土和条約によって太平洋戦争が正式に終のころから品行方正で人々から信頼さのは、今の土浦にあたるこのあたりに、地のことを隅々まで熟知している宮

結し、日本国の主権が回復したのをれる人徳があったのでしょう。翌年、

航空機メーカーの先駆的存在である中澤さんにコンタクトしないはずがあ記念して植樹および除幕されたもの

大正10年には20歳という若さで、皇島飛行機が若栗工場を持っており、同りません。アーカイブズには昭和25で、裏側には植樹に関わった人物の名

太子（のちの昭和天皇）欧州巡啓の旗社が量産メーカーとして飛躍し始めた（1950）年５月５日付けの宮澤さんの前が刻まれています。秩父宮雍仁（や艦「鹿島」の乗組員（第５分隊海軍二時期にあたるのです。社長の中島知久

履歴書が残っています。同年６月１日

すひと）親王妃勢津子様、東ヶ崎潔初等水兵）として半年間の航海を体験

平との接点がここにあったと考えても付けで中島飛行機を退職しICUに入職。

代ICU理事長、湯浅八郎初代ICU学長、しています。ICU元職員の細木盛枝さおかしくありません。ご存知のように以降、1975年に病没するまでの25年

そして「園丁 宮沢吉春」。 宮澤さんはんによれば宮澤さんは「航海中、インICUは中島飛行機三鷹研究所の敷地跡

にわたってキャンパスの植栽管理を担

大学創立期からの職員で、キャンパス

ド洋で暴風雨により他２船員とともにに誕生するのです。

当しました。

内の樹木の剪定や移植を担当していま

甲板より落水したが、唯一救助され生海軍を去った宮澤さんは群馬県警察

した。なぜ宮澤さんの名前がここに刻還した」とのことですが、『皇太子殿署に勤務します。伊勢崎市、太田市、まれているのでしょうか？

下御外遊記』には岡田という二等水兵

前橋市と転籍しましたが、これらの町

宮澤さんの実直な性格は当時の教職記録によれば宮澤さんは1901（明が落水遭難した件しか触れられておらにはいずれも中島飛行機の工場があり員に良く知られていました。毎日必ず

治34）年、20世紀が始まって数ヶ月ず、真偽は確かめられていません。まま し た。 そ し て 昭 和13年11月、（細５時に（時計がなくとも）起床。夏はのちに三人兄弟の末っ子として現長野

た、帰国時にイギリスに残って英語を木さんの記事によれば航空隊時代の上

５時に芝刈りを始め、涼しいうちに大県小県郡青木村に生まれました。上田

勉強してはどうかとの上官の奨めを断官の推薦で）中島飛行機株式会社に入半の仕事を終えてしまう。肉や魚が嫌から長野方面へ抜ける律令時代の七道ったとの逸話から宮澤さんの人柄が察

社し中島知久平の警護係として東京都

いで、一切食べない。構内の空き地をの一つ「東山道」が村内を通っていた

せられます。

市ヶ谷と麹町で勤務したのち、園丁と耕して自分で大根、ホウレン草、ネギ

寡黙な聖人

ため、この地方には都の情報がいち早

帰国後の大正11年、当時東洋一のして名を残す三鷹市上石原2153番地などを作って食べる。華やかな経歴とく伝わっていました。正義と反骨に航空基地と言われた霞ヶ浦海軍航空基（泰山荘）に転居し、警護および山林

は対極の謙虚さを持っていたらしく、富んだ精神は「青木村気質」と言われ、地の航空隊に奉職します。航空隊員だ

土地管理業務に従事。中島知久平の三

過去の大学文書を探しても本人が書いこの村から起こった百姓一揆は江戸時ったかどうかは定かではありませんが、鷹での世話係になるのです。

た文章や記事・写真など一切残していない。明治生まれの一本芯の通った気元同志社宣教師オーティス・ケーリ

物語るかと思います。それは1952年、の点宮沢さんの靴の紐を解くにも価い

骨のある人物。どこまでもストイックの言葉を引用しています。「ロンリー

新しい国際政治の転機となった日米平

しない者でしょう。宮沢さんこそICUに献身的に働き、誰の賞賛も期待せず、（lonely）」即ち寂しいというのではな

和条約締結を記念し、当時のICU責任が念願する人間育成の模範です。です

脚光を浴びる舞台には決して登らな

くて、一人でいても寂しくない人であ者として名誉評議員秩父宮妃殿下、理からこの記念碑を建てる時、万一石面い。このいじらしいまでの謙虚さを思ると。そして顕彰や功名は敢えて避け

事長東ヶ崎潔博士、評議員会議長鵜沢の都合か何かで名前を省く必要がある

う時、ICUの歴史の中にもう一人思いていたように受け取られます。そんな総明博士、総長私とが一本の松を校庭

場合には総長湯浅を第一に落とせ、最当たる人物がいます。それは初代総長

湯浅にとって語らず奢らず黙々と日々に移植しましたが（図書館正面に現存）、後の一人という場合には宮沢さんを残（学長）湯浅八郎です。武田（長）清の労働で人生を全うしようとする宮澤その下に建てた記念碑です。その碑にせ、そうして字の大きさや字格は全部子名誉教授による『湯浅八郎と二十世

はリスペクトの的だったのです。湯浅はもう一人の名前が刻まれていますが、同じにするように注文しました。幸に紀』は、湯浅の人となりを知る上で貴八郎が古希記念に配布した文章「ICU

それは園丁、宮沢吉春氏です。宮沢さ原案通りに実現しましたが、日本の何重な著作ですが、これを読めば読むほ私見」からの文章を抜粋して筆を擱き

んはICU創立当初から長逝されるまで、処の大学でこのような実例がありうる

ど、独立した人格の持ち主で神以外のます。

一日も休まず、四十万坪の校庭にあるでしょうか、これはICUが世俗の慣習何かに仕えることをよしとしない人だ「私が如何なる心構えで人間尊重の

一木一草を愛護して自主的に終生誠実にとらわれず、地位や肩書に煩わされったことが分かります。同著では「湯根源的主張を実践しようとしたかは、

一途に献身奉仕された模範的人間であず、人間を人間として尊重している実

浅はローナー（loner）」だったという

私がICUに残した唯一の石碑がこれをられました。総長としての私など、そ例の一つです。
」

a security guard for Chikuhei Nakajima.
At first, he worked in Ichigaya and Kojimachi in Tokyo, but later moved to Taizanso (where he would leave his name asa gardener) at 2153 Kami-Ishiwara, Mitaka City where he worked as a security guard and land manager, taking careof Chikuhei Nakajima when he was staying in Mitaka.
On October 29, 1949, Chikuhei Nakajima
passed away due to a cerebral anemia.
He died in the main building of Taizanso
where he lived. After the war, Nakajima
was designated as a class-A war criminal
but did not attend the summons becauseof his illness and had instead been confined at home. By the time of Nakajima’s
death, it had already been decided thatthe grounds of Mitaka Research Instituteof the Nakajima Aircraft Company would
be purchased by ICU and the founders
of ICU had already visited the site. Thereis no doubt that the university officials
contacted Miyazawa who knew so wellabout the land. Miyazawa’s résumé dated May 5, 1950 can be found in the ICU
archives. He resigned from the Nakajima
Aircraft Company on June 1 and joined
ICU. Ever since, he managed the vegetation on campus for a quarter of a century, until he deceased of illness in 1975.

know the independent character of Yuasa and that he would not serve anythingor anyone but God. The book cites thewords of Otis Cary, an American missionary who taught at Doshisha University, depicting Yuasa as a “loner.” Cary
didn’t mean that Yuasa was a lonely man
but that he wasn’t lonely even when he
was alone. Yuasa seemed to have avoided being awarded or highlighted for his
accomplishments. Being a humble man
like that, Yuasa respected Miyazawa who
was living his life with devotion to dailylabor, free of complaints, excuses, or arrogance. To conclude this article, the following is an excerpt from Yuasa’s essay titled “Ai See Yu Shiken (My personalviews about ICU)” distributed in celebration of his 70th birthday.
I suppose the only stone monument that
I built on ICU campus would speak for
how I tried to practice my fundamental
belief of respect for humans. The monument is placed beneath a pine tree thatwe planted -and still stands in front of thelibrary- in commemoration of the signing of the San Francisco Peace Treaty
in 1952, which marked the beginning ofa new international order. Princess Chichibu, Honorary Councilor of ICU; Dr. Kiyoshi Togasaki, Chairperson of the ICU
Board of Trustees; Dr. Fusaaki Uzawa,
Chair of the Board of Councilors; andmyself as ICU President attended thetree-planting ceremony, but there is another name inscribed on the stone monument. It is the name of our gardener, Mr.
Yoshiharu Miyazawa. Mr. Miyazawa took
loving care of every plant on ICU campus as large as 1,320,000 square meters,
without missing a day from the foundingof the university till he finished his exemplary life. He voluntarily committed hiswhole life to sincerity and faith. I feel that
I am not even worth kneeling at his feet tounloose his shoelaces. He was an exemplar of the virtues that ICU aspires to develop in our students. When we built thestone monument, I asked all the names
to be inscribed in the same size using thesame font and should there be a needto exclude someone’s name, due to thesurface area of the stone or anything, I
asked my name to be excluded first, andif there was space for only one person’s
name, inscribe Mr. Miyazawa’s name.
Fortunately, the monument came out justthe way we wanted it to be, but where in
Japan is there a university like this? Thisis one example of how ICU respects individuals as humans, regardless of social status or title and free from mundane
conventions.

Gardener Yoshiharu Miyazawa
A Man in a Stone
There’s a red pine tree at the foot of
the slope to the ICU Library entrance.
Not many people are aware of the smallstone monument situated at the base of
the tree. Only few, even among the current students, faculty, and staff members, know about this stone inscribed“Peace Memorial 1952.” The pine wasplanted and the monument was erected in commemoration of the signing of
the San Francisco Peace Treaty, which
officially ended the Second World War
and the Allied Occupation of Japan.
The names of the persons involved inplanting the pine tree were inscribed on
the back of the stone: Princess Chichibu (Yasuhito Shinno-hi Setsuko); Dr. Kiyoshi Togasaki, the first Chairperson of
ICU Board of Trustees; Dr. Hachiro Yuasa, the first President of ICU; and gardener Yoshiharu Miyazawa. Mr. Miyazawa served as a gardener and tookcharge of pruning and transplanting of
the trees on the university campus since
its founding. Why is his name inscribedon this stone monument?
According to the records, Miyazawa(honorific omitted) was born in Aoki Village of Chiisagata District, now a partof Nagano Prefecture, as the youngest
child of three brothers in 1901, a few
months after the beginning of the twentieth century. Tosando, one of the seven main roads built between the sixthand seventh century ran through the village from Ueda to Nagano, which gave
the villagers fast access to news fromthe capital. The village was known for
its righteous and rebellious spirit called
the “Aoki spirit.” The number of peasantriots that started from this village during
the Edo and Meiji periods counted five,the largest number among all villages inJapan. People used to say, “storms andturmoil come from Aoki Village.” It was
this uncompromising spirit and backbone often talked about among thepeople of the village near Ueda with hills
and woods that continued to guide Miyazawa’s life.

Out of the War
When Miyazawa was 19, he volunteered for the Navy and joined the Maizuru Marine Corps. He must have beena well-behaved and trustworthy youngman, as the following year in 1921,
when he was only 20 years old, he went
to sea for half a year as a crew member(2nd class seaman of the 5th squad of

the Navy) of Kashima, the flagship of the
fleet that carried Crown Prince Hirohito(who later became the Showa Emperor) on his visit to Europe. According to
Mr. Morie Hosoki, former ICU Property
and Custodian Office Director, Miyazawa fell from the deck when the fleet wascaught in a storm in the Indian Ocean.
Two other seamen fell with him, but hewas the only one saved from the raging waters. This story, however, cannot
be verified because the account of the
Crown Prince’s travel abroad “Kotaishi
Denka Gogaiyu-ki” only mentions thata 2nd class seaman named Okada fell
overboard and was lost. When returning
to Japan, his supervisor suggested that
Miyazawa could stay a while in England
to learn English, but he humbly declined
the offer, an anecdote from which we
can infer his character.
In 1922, after he returned from the voyage, he was assigned to serve for thenavy air corps at the Kasumigaura Naval Air Station, which was said to be thebest air station in the East at that time.
We could not confirm whether he wasa member as a pilot, but if he was, thatwould mean he was a member of anelite group for which around 30 members were selected each year. According to Mr. Hosoki, he served as an orderly to Isoroku Yamamoto, then theVice Chief of the Air Corps and later theCommander-in-Chief of the Combined
Fleet. Four years later in 1926, Miyazawa retired from the military, but it could
have been during this period of service to the air corps that he became acquainted with the person who later connected him to work for ICU. In the area
now called Tsuchiura where the air station was located, a pioneering aircraft
manufacturer, Nakajima Aircraft Company, was operating its Wakaguri Plant
and was emerging as a mass production manufacturer. It is quite possiblethat Miyazawa came to know Chikuhei
Nakajima, the president of the company. As you know well, ICU was founded on the former grounds of Mitaka Research Institute of the Nakajima Aircraft
Company.
After leaving the Navy, Miyazawa worked
for the Gunma Prefectural Police. He
was stationed in Isesaki City, Ota City,
then Maebashi City, and the Nakajima
Aircraft Company had a factory in eachof these three cities. In November 1938,
he joined the Nakajima Aircraft Company (by recommendation of his supervisor at the air corps, according to an article written by Mr. Hosoki) and served as

A Quiet SaintMiyazawa’s scrupulous character waswell known to the faculty and staff members of the university. He woke up at
five o’clock every morning (even without a clock) and started mowing thegrass at five during the summer to finish most of his work before it became
hot. He didn’t like meat or fish and resisted eating any. He would find empty
space on the campus to grow his own
food like radish, spinach, and green onions. He seems to have been a humble
man regardless of his honorable career.
We could not find any passages or articles he wrote nor photos of him in past
university documents. The kind of person we surmise from these facts is a manwith a strong and straight backbone bornin the Meiji era. A monastic man committed to his work, who never expected to
be praised or to attract any attention. His
touching humbleness reminds us of another man deeply involved in the history
of ICU. That is Hachiro Yuasa, the inaugural president of the university. “Yuasa
Hachiro and the 20th Century” written by
Professor Emeritus Kiyoko (Cho) Takeda is a valuable work for understanding the personality of Yuasa. The more
we read this book, the better we get to19

お邪魔します！ あのメジャー

第 22 回

情報科学

石橋圭介准教授
ISHIBASHI, Keisuke
国際基督教大学 准教授

全31の中から気になるメジャーを紹介

今回のメジャー紹介は、自然科学の領域から情報科学を取り上げます。
コンピュータやソフトウェアをはじめ、 私たちにとって身近な存在である情報科学。
今回は石橋圭介准教授にお話を伺いました。

東北大学大学院理学研究科修了。博士（情報理工学）。2018年よりICUに着任。専門は情報ネットワーク、通信工学、情報ネットワークセキュリ
ティ。研究課題として、「ICTシステムへの潜在需要の推定および潜在需要に基づくリソース設計制御方式の研究（2019-2021）」などに携わる。

文・写真：谷澤聡（本誌）

えたいと思っています。その上で、自分で作りあげられると理想的です。例
えば、いま教えている機械学習では、
Pythonのライブラリを使うことを教え、その上で数学的なバックグラウン
ドを伝え、簡単なところは自分で実装するという形を取っています。数学は行列や微分など、学生にとってはハードルが高いところもあるかもしれませんが、楽しく進めています。また、学生からは「数学ってこんなに面白かったんだ」、「数学を勉強しなおそう」という声ももらっています。学生によっては、数学のバックグラウンドがなくても授業を受けることもありますが、なにより技術に慣れ親しんでいただくことが重要であると感じています。

今後の展望・メッセージ
ICUで自分なりの価値基準の中で他人の価値基準と対話をして、合意を形成する能力を身につけて頂きたいです。
その上で、情報科学のメジャーで学ん

情報科学とリベラルアーツの両立へ

20道具としての情報科学
情報科学には道具としての側面があ

そしてゴール設定のプロセスを模索すだ道具を、他のメジャーと連携しながることが、ICUの中で学ぶ意義の一つ

ら使いこなして頂きたいという思いがであると思っています。

あります。ICUにはメジャーが31もICUではリベラルアーツをはじめ普ります。情報科学以外のメジャーで発情報科学の最も重要になりつつある

あって、１メジャーあたりの担当教員

遍的な思惟を学んでいきますが、情報生している課題を、情報科学メジャー

トピックとして、データサイエンス、

数が圧倒的に少ないです。特に情報科学はコンピュータやプログラム等にという道具で解くという掛け算を進めAIがあります。ICUでも注力すべき点

科学は、それだけで一つの学部や大学接するため、実学的なメジャーとしてていくということにつながります。例

として強化を検討しており、情報科学にもなる規模であるため、その部分は普遍性と対局にあるように捉えられがとして、教育分野に先端技術を導入すメジャーだけでなく全学で協力しな

上手くカバーリングをしていきたいと

ちかもしれません。そこで我々は、普るEdutechのように、生徒１人１台

がら進めています。昨年度から経済学

思っています。そして、学生には情報遍的なものと実学的なものをどう両立のコンピュータと高速ネットワークをの先生と一般教養科目の科目を開講し科学の規範を身につけてもらった上で、していくかに配慮しながら進めていま整備するGIGAスクール構想や、各児ていますが、来年以降はさらに自然科

他のメジャーとの連携を経て、さらなす。

童の正誤を分析して一人一人に最適な学と社会科学、人文学の先生方が連携る価値基準を養って頂きたいです。

情報科学メジャーの中にも、理論的問題を導き出す「教育の個別最適化」

して統計やデータサイエンスの授業をかつ普遍的な領域もある一方で、すぐなどが挙げられますが、データを使っ作ろうという構想を持っています。数に活用できるプログラミングやソフトて意思決定をしていくということが、学・情報を道具の観点で活用し、社会

ウェアエンジニアリングのような実践非常に重要です。

課題をどう解決するのかという観点で、的な知識もあります。ICUで学ぶのでICUで情報科学を学ぶ意義の一つ

データサイエンス系の教育を進めていあれば、理論にフォーカスするのがよに道具を使う目的、「なにを最適化しこうと話をしています。「道具を使っいという視点もあるかもしれませんが、たいか」を考えていける点がありまて問題を解く」という考え方を、一般

ICUの卒業生には、情報科学メジャー

す。例えば、企業なら最適化すべき

教養レベルで教えていこうと思っていでなくてもIT企業で働く人も多いです

ことは長期的な利潤かもしれません

ます。ICUでデータサイエンスを教えし、実践的な部分を含めて広く一般的

が、社会科学や政策においては最適化

るからには、他のメジャーとの組み合な教養として情報通信技術を教えていする対象が価値基準となってきます。

わせを進めて、「道具と、道具の使いかなくてはと思っています。情報科学

COVID-19禍において、経済と医療方」という考え方を意識しています。

に携わる者として、どうやって理論とのどちらを重要政策とするかといった

実践の二つを両立しながらカリキュラケースです。シミュレーションやモデ

ムを組んでいくかを考えています。

リングを活用して、「こうなります」

私の講義では、様々な技術の仕組み

個人的には、実用的な知と普遍的なとは言うことはできますが、情報科やメカニズムを理解してもらうことに知は対立するものではなく実用と普遍学は「こうあるべき」とは示してはく重きをおいています。例えばソフトウ

情報科学のデータ●開講されている主なクラス（2021年度現在）
コンピュータ基礎
プログラミング基礎
情報科学実験
コンピュータアーキテクチャ
オペレーティングシステム
アルゴリズムとデータ構造
データサイエンス概念
オブジェクト指向論
データベース論
ソフトウエア開発
情報ネットワークセキュリティー

講義を通して伝えていることの両立をリベラルアーツとして教えるれません。その目指すべき価値基準を、

ェアは、ライブラリが予め提供されてことは可能であると考えており、それ人文系など他のメジャーから考え方のいることもあるので、その中の構成がを情報科学メジャー教育のチャレンジ

軸を学ぶ機会は多くあります。ICUでどうなっているかを知らなくても道としていきたいと思っています。

の学びや対話を通じて複数の多様な価具として使えてしまいます。授業で値基準の中からどう根差していくか、は、技術の裏側にあるメカニズムを教

数値解析入門 など●担当教員（2021年8月現在）
石橋

圭介

太田

啓路

尾崎

敬二

鏑木

崇史

クティチネ マツ，アンドレア

From The Alumni House
アラムナイハウスから
香川支部新人歓迎会報告
文：香川支部支部長

浜崎直哉（37 ID93）

Financial ICU プレゼン ×
Networking開催報告
文：新井亮一（32 ID88）

年に設立されました。 企画などの持ち込

コミュニティにてご確認ください。

みも大歓迎です。

当イベント広報サイト（同窓会Webサイ

こちら へ ご 連 絡 くださ い：icuaa.
financial@gmail.com

第 2 回 ICUICUコーヒー×ワイン・
アワー報告

ト ）
：https://www.icualumni.com/
chapters/icuicu-chapter
事務局メールアドレス：
icuicu.secretariat@gmail.com

文：益子歩鞠（64 ID20）、久松彩音（63 ID19）、

フェイスブック：

山田智之（44 ID00）

https://www.facebook.com/
groups/260732654115164/

2021年５月16日（日）、 香 川支 部 新人歓迎会をオンラインにて開催いたしまし今回（2021年３月28日）は、３日前た。当初はオープンエアな状況のヨットクに卒業式を終えたばかりの卒業生本田岳

ルージングにて開催予定でしたが、香川さん（65 ID21）から、「ICU生が考える

県のコロナウイルス感染状況が急激に悪ESG投資」と題して、ブルームバーグが化したため、急遽オンライン開催に切り主催した学生投資コンテストで優勝した

替えました。当日は27期から63期までの、ESG投資戦略のプレゼンをして頂き、参12人の香川県・岡山県在住の卒業生が加者との質疑の後、Networkingの懇参加しました。

親会を行いました。

桜リサイクルプロジェクト室の活動報告
文：同窓会・桜リサイクルプロジェクト室
大澤正明（25 ID81）

今年から香川支部に加わった、 塩出

このブルームバーグ投資コンテストは、

道 子さん（34 ID90）
・鈴 木 望さん（55

金融情報会社のブルームバーグが大学

ID11）
・石井花さん（63 ID19）を中心

生を対象に毎年開催しているもので、

私達、桜リサイクルプロジェクト室に、自己紹介や近況報告などを行い、ESG投資の戦略を競うものです。 本田

は、朽ちて伐採された構内の桜の木材

次は実際に会えることを願って会は終了しさんが参加した2019年は、全国から59から製作したグッズを販売し、その売ました。

のチームが参加し、この分野を専門とす上の一部を植え替えの資金として大学支部発足以来、順調に参加される方る大学研究者、運用会社の実務統括責に寄付しております。

が増えていまして、昨年と今年で６人メ

任者等の厳正な審査の結果、本田さん

ンバーが増え、参加メンバーが40人となのICUチームが見事、優勝を勝ち取りまりました。特にID10世代の方がこの２年した。

昨年伐採された桜材の加工が済み、
2 0 2 1 年３月 2 8 日に、第２回I C U大学が用意してくれた構内の倉庫でグ

ICUコーヒー×ワイン・アワーをZoomッズとして生まれ変わるのを待っていで開催しました。

ます（写真はプロジェクトメンバー３で増えて10人となり、５期生から63期生

本田さんのICUチームが考えた戦略まで幅広く、また各世代にバランス良いは、異なる二つの投資戦略の組み合わ

第２回の今回は「～ SDGs時代の国人で搬入作業後に撮影）。今回はスマ人数構成になってきています。また、岡せでした。 一 つは、ESG以 外 に、 小際協力～ ODA実施期間のシゴトの実

ホスタンドが新たにラインアップしま

山県からも２人の方に参加いただいてい型株効果（小さい時価総額）、 割安株

際 JICAの中堅と若手が語る」というした（下記参照）。また、これからはます。

効果（PBRが低い銘柄）、低い倒産確率タイトルのもとに３人の現役JICA職

大学側でも多種の木材を用いてグッズ

どうしても転勤される方が多い場所柄（CDSスプレッド１％未満）に絞り、 業員が発表を行いました。

の製作が行われますので、同窓会と大であり、できた繋がりを大切にするために、種、採用株価指数でも絞り込んでESG

山 田 智 之（ID00） は「JICA・ 楽 天

香川から離れられた方でも、その方が希

スコア上位銘柄に投資するものです。もの包括連携協定 SDGs達成に向けた

学生時代の原風景の一つである桜並

望すれば支部の連絡を送り続ける、県外

う一つは、将来の株価変化率を考慮し思いをシゴトにする」というテーマで、木を思い出していただき、その再生の会員制度を取り入れたことも、良かったよて、社長が交代して今後経営の変化が2021年２月に締結されたJICAと楽天ために気に入ったグッズを購入して頂

うに思います。（県外会員が９人いらっし期待できる企業の中で、敢えてESGのの包括連携協定を中心に、国際協力分

ければ幸いです。

ゃいます）県外会員の方が、香川に遊

スコアが低い銘柄に絞り、売上成長率と野における民間セクターの役割についびに来られた時に、また集まったり良い関

利益率が高く今後のESGへの取り組みて発表いたしました。

係が生まれています。

のための余裕がある企業に投資する、と益子歩鞠（ID20）と久松彩音（ID19）

卒業生が少ないと思われている地方いうものでした。いずれも単にESGだけ

は、「ICUからJICAに入って：入る前

で、こんな所に卒業生がいるんだ、といに着目して投資するのではなく、他の投の思いと入ってからの現実」として、う嬉しい繋がりをつくっていくために、親資指標と組み合わせて安定した高い収益

１年目職員（2021年３月当時）から睦を大切にして、運営を続けていこうとを目指すもので、参加していた現役のベ

見たJICAの仕事内容や所感について

思っています。

テランファンドマネージャー、マーケット・

発表しました。

エコノミストからも「完成度が高い」と感嘆の声が上がっていました。

学とのコラボも期待できます。

グッズとして製作されるアイテムのご要望もお待ちしております。

桜グッズに新商品のスマホスタンド誕生！

事前参加登録人数は41人、当日の参加人数は最大35人と、今回も多くその後の懇親会では、新卒入社間近の方に参加いただき、質疑応答や後半の本田さんがいたこともあり、参加者のの交流会も大変盛り上がりました。ま新人時代の思い出話に花が咲き、タテカ

た、今回はJICA新卒採用が開始する

ン、ヨコカンというお札の勘定の話など

３月の開催ということで、現役ICU学

で盛り上がりました。

生にも広く広報を行ったため、多くの伐採されたICUの桜から、新商品のス
マホスタンドができました。

Financial ICU支部は、金融業界や現役学生の参加があり、交流会でも進

デザインを担当してくださったのは、美財務関係のICU同窓生にビジネスやキャ路に関する相談などもありました。

術部OBの山田詩津夫さん（23 ID79）

リアデベロップメントに活かせる交流の場

ICUICUコーヒー×ワイン・アワーはです。 国際基督教大学の「国際」→地を提供し、また大学や後輩学生のための今後も不定期に実施予定で、下記ICU

球→円、「キリスト教」→十字形、「大学」

サポートを提供しようという目的で2017

同窓会サイトあるいは下記Facebook→桜というイメージで制作。 十字形の輪
21

ICU祭のご案内
2021年ICU祭は10月30日（土）と31日（日）に「ミーティングを起動」をテーマにハイブリッド形式で開催の予定（来場は在学生限定）です。ICU同窓会では、10月30日（土）午後１時半開演「2021 ICUホームカミング：竹内弘高理事長
トーク『教育者としての心得』」（大学・同窓会共催）をオンライン開催します。詳しくは同封チラシをご覧ください。
ICU祭やホームカミングについては、同窓会WebサイトやFacebookで適宜発信していく予定ですので、ご参照ください。
文：長谷川攝（同窓会大学・募金部担当副会長）

郭はI、C、Uから成るものです。

ICU Festival

幅 70 m m×奥行き80 m m×高さ110m m（ 組 立 時）価 格は1500 円です。
商 品 詳 細は同 窓 会Webサイト（https://www.icualumni.com/activities/
goods/）をご覧ください。ご購入希望の方は、ICU同窓会事務局（aaoffice@The 2021 ICU Festival will be held on October 30 (Sat.) and 31 (Sun.) in a hybrid format (on-site activities for the ICU current students
only). The festival theme of 2021 is “Launch meeting!”ICUAA and ICU will jointly hold ONLINE event, “2021 ICU Homecoming - ’My
Story as an educator’ by Hirotaka Takeuchi, Chair of the ICU Board of Trustees”. Start at 13:30, October 30 (Sat.). Please refer tothe enclosed flyer.More information about the ICU Festival and Homecoming Event can be found on Alumni Associations website andFacebook in due time.
Setsu Hasegawa, Vice President in charge of University & Fundraising Section

icualumni.com）まで、お名前、購入数、送付先を明記の上、ご連絡ください。

―

追って送料と振込先口座をお知らせしま

DAY賞候補者をご推薦ください ―す。ICUアラムナイショップ（https://Distinguished Alumni of the Year（DAY）賞は、国際基督教大学に在籍したことのある方（卒業生・留shop.icualumni.com/）からもご購入

学生・教職員。ただし故人は対象外）の中から、大学および同窓会の知名度・魅力度を高めることに貢献した可能です。

方に対し、その功績を称えるために贈呈されます。皆様からのご推薦をお待ち申し上げております。
※推薦は年間を通して受け付けておりますが、前年10月15日受付分までを選考対象として翌年の桜祭りで受賞者を表彰します。
※受賞者は同窓会Webサイトで発表するとともに、アラムナイニュースでお知らせいたします。
※推薦および選考については公開されません。
※自薦・他薦を問いません。
※推薦方法

WebフォームからもDAY賞候補者推薦ができるようになりました！

https://www.icualumni.com/activities/day/
Webサイト の「DAY賞」のページから［推薦フォーム］に、あるいは［推薦用紙PDF］
をダウンロードして、必要事項をご記入の上ICU同窓会事務局あてにお送りください。
郵送/FaxまたはE-mailで受け付けております。
※必要事項・推薦したい方の氏名と卒業年、あるいは在籍年（分かる範囲で）
ICU同窓会事務局

・推薦理由（新聞記事などの客観的資料があれば併せてお送りください）〒181-8585東京都三鷹市大沢3-10-2・あなた（推薦者）の氏名と卒業年

寄付者御芳名TEL&FAX：0422-33-3320※歴代受賞者名もWebサイトに掲載しております。

E-mail：aaoffice@icualumni.com

Donors

齋藤顕一（17）
貴重なご寄付を賜り、誠にありがとうござ
います。

たずね人

・あなた（推薦者）の住所・Tel.・E-mailアドレス

Missing

池田英人（35 ID91）
深見淳 （43 ID99）
田中智己（49 ID05）

本誌では広告を募集しています。
ズ 3 万円で承っております。ご動静をご存知の方は事務局までご一報ください。

でお問合せください訃報期会、リユニオンなどの案内・報★ 原稿をお寄せください !

青柳清孝 ICU名誉教授

告をお寄せください。本誌および

根津真知子 元ICU教授

Web サイトに掲載いたします。

林礼子 元職員★住所変更について

森山茂芳（１）
西村春夫（２）
加藤英明（２）

住所・勤務先・氏名の変更の際はメール（aaoffice@icualumni.com）
または同窓会のWebサイトの住横山杉子（４）

所変更から、ご一報ください。地柏木久子（４）

方・海外にご転勤の際には支部を

荒井文子（５）

ご紹介いたします。同窓会事務局

吉橋伊都子（５）までお問合せください。 携帯の方久保毅（６）
安藤靖子（６）

はこちらからどうぞ：上野理子（７）
坊野清之（８）
杉本進（８）
泉国文（10）岡田夲（11）
近藤敏英（16）
安藤元一（17）
鈴木貴志子（18）
村地淳子（20）
井坂文夫（20）22★ ご協力をお願いします
大学の宣伝＝大学への支援という考え方から、同窓生の著作、雑誌インタビューなどには、略歴欄に「国際基督教大学卒業」とお入れ

小野貴弘（26 ID82）

いただけますよう、お願い申し上

橋本有子（39 ID95）

げます。

心よりお悔やみ申し上げます。

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松本中央法律事務所

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事務局からのお知らせ

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弁護士 松本 典子（,'・ 期・理学科生物学専攻卒業）
懇切丁寧に対応いたします。
お気軽にお問い合わせください。
〠103-0016

東京都中央区日本橋小網町８－２ BIZMARKS 日本橋茅場町３階

☏:03-5776-2435 Fax: 03-6732-1762 E-mail: n.matsu@m-laws.jp  取扱分野：企業法務一般・契約締結交渉・離婚・男女問題・遺言 
相続・環境問題・労働問題・債務整理・刑事弁護等
STAFFEDITOR IN CHIEF
新村敏雄	 SHINMURA, Toshio（27 ID83）
MANAGING EDITOR
松田真理子 MATSUDA, Mariko（38 ID94）
EDITORS鈴木 律

SUZUKI, Ritsu（23 ID79）

望月厚志

MOCHIZUKI, Atsushi（26 ID82）

池島広子

IKESHIMA, Hiroko（27 ID83）

神内一郎

JINNAI, Ichiro（33 ID89/G1992）

谷澤 聡

TANIZAWA, Satoshi（54 ID10）

滝沢貴大

TAKIZAWA, Takahiro（62 ID18）

ART DIRECTOR
佐野久美子 SANO, Kumiko（44 ID00）
PRINTING DIRECTOR
坂井健

SAKAI, Takeshi（小宮山印刷）

EXECUTIVE DIRECTOR
松島眞理

MATSUSHIMA, Mari（36 ID92）

PUBLISHER
櫻井淳二

SAKURAI, Junji（28 ID84）

cover photo:  ICU アーカイブス
backcover photo:  同上

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なさまのために制作しているものです。
今後の制作の参考にしますので、ご意見・ご感想、企画や人物の紹介等がある方は、メールにてお気軽に事務局までお知らせください。

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