2024 年 2 月 8 日
会 社 名

AGC 株式会社

代表者名 代表取締役社長執行役員 平井 良典（コード番号 5201 東証プライム）
問合せ先 広報・ＩＲ部長 小川 知香子（ＴＥＬ．03－3218－5603）

AGC、新たな中期経営計画 AGC plus-2026 を策定
AGC（AGC 株式会社、本社：東京、社長：平井良典）は、新たな中期経営計画 AGC plus-2026 を策定しました。その概要を以下の通りお知らせします。

１．AGC グループの価値創造に向けた中長期の取り組み
AGC グループでは、グループの全ての事業活動、社会活動を貫く企業理念としてのグループビジョン“Look Beyond”を定めています。この“Look Beyond”において、当社グループが世の中に提供すべき価値、グループの存在意義を示すものとして「私たちの使命：”AGC、いつも世界の大事な一部”～独自の素材・ソリューションで、いつも世界中の人々の暮らしを支えます～」を掲げています。

AGC グループは、“いつも世界の大事な一部”であり続けるために、それぞれの時代で求められる変革に取り組んでいます。その変革を加速するため、2016 年に既存事業を「コア事業」、成長分野での新事業群を「戦略事業」と定義し、両利きの経営を推進してきました。2021 年には長期経営戦略「2030 年のありたい姿」を策定するとともに、「コーポレート・トランスフォーメーション第二章」として事業ポートフォリオ改革の方向性を明確にし、企業変革をさらに加速することを宣言しました。

1２．中期経営計画 AGC plus-2023 の振り返り
2021 年に策定した中期経営計画 AGC plus-2023 では、「両利きの経営の追求」「サステナビリティ経営の推進」「DX の加速による競争力の強化」を戦略に掲げ、事業運営を行いました。収益力および資産効率改善のための事業ポートフォリオ転換に取り組んだ結果、従来と比べ営業利益および EBITDA の水準は向上しました。
ーーー ーAGC plus-2023の経営 の営業利益

サステナビリティ経営の推進

営業利益の加速による競争力の強化

営業利益

しかしながら、構造改善などに伴う減損損失の計上などにより、当初目標のうち「ROE8%以上を安定的に達成」は実現に至らず、ROE の水準に課題を残す結果となりました。

コア事業については、成長投資と構造改革の進展により利益水準が向上しました。戦略事業についても、利益水準は向上したものの、2023 年については米国バイオ医薬品 CDMO 事業が不調に陥った影響を大きく受けました。
営

（）

中計期
営

営の中計期
営のポートフォリオ変革

戦略事業営業利益は新定義をしない 値

以上のように、コア事業、戦略事業ともに利益水準は向上したものの、コア事業ではディスプレイ事業、戦略事業では米国バイオ医薬品 CDMO 事業に課題を残す結果となりました。
2

３．新中期経営計画 AGC plus-2026 について
AGC グループは、長期経営戦略「2030 年のありたい姿」に向けた諸施策を着実に実施するために、2024 年からの3 年間を「コーポレート・トランスフォーメーション第二章:フェーズ２」と位置づけ、2026 年を最終年度とする中期経営計
画 AGC plus-2026 を新たに策定しました。
ーーー ーのりたい

AGC plus-2026の経営 の進化
サステナビリティ経営の 化

価値 造
経営基

営業利益

戦略事業営業利益

以上以上の推進

比率の強化

営業利益

戦略事業営業利益比率（１） AGC plus-2026 の主要

AGC plus-2026 の基本戦略は以下の通りです。一定の成果を得た前中期経営計画の方向性を踏襲します。

① “の経営”の進化

引き続き“両利きの経営”を推進し、市況変動に強く、資産効率・成長性・炭素効率の高い事業ポートフォリオの構築を目指します。また戦略事業の定義を見直し、様々な先端領域に対し高機能素材を提供するパフォーマンスケミカルズを新たに戦略事業に組み込みます。

3

モビリティについても、これまでコア事業のオートモーティブに含まれていた Low-E ガラス*や調光ガラスなど CASE 向けの高付加価値製品を新たに組み入れます。
*Low-Emissivity(低放射)ガラス。表面に特殊金属をコーティングしているため、熱の移動を抑える効果がある
ディスプレイ カバーガラス

新（）ディスプレイカバーガラス

向けの価値

導部材
オプト レクトロ クス 部材
世代高速通部材導部材
オプト レクトロ クス 部材
世代高速通部材の（ー、な ）に向けのプ、、 の価値を組み
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合成医 薬
バイオ医薬品

合成医 薬
バイオ医薬品

向けールの の、の のを）

各事業の主な戦略は以下の通りです。収益性に課題のある事業のうち、ディスプレイ事業においては、CFO が主導する事業構造改革プロジェクトを発足し、スピード感を持って構造改革を実施します。また米国におけるバイオ医薬品
CDMO 事業においても、既に設備改善など抜本的な対策を実施しており、オペレーションの更なる改善に取り組みます。
これらの施策の確実な実行により、早期収益改善を目指します。

以上の取り組みにより、最終年度である 2026 年に全社 ROCE（営業資産利益率）10%以上、売上高 2 兆4,000、営業利益 2,300を目指します。
み（全社目標）ーープ

化のル（当年度営業利益） （当年度（の大きさ）

営業資産残高営業利益）、全社営業利益は減価4通、事業ルの営業利益はー

通前

ル

（営）

（）

ラミックス・そのライフサイ ンス

化 品子オートモーティブ
築ガラス

戦略事業については、2026 年に売上高 7,000、営業利益は全社の 50%以上である 1,300を目指します。
（）

ー新定

営（）

定

また戦略事業・成長事業への積極投資を継続するため、戦略投資枠として 2,000を設定しました。

なお株主還元については、株主資本 当率３％程度を目安とした安定 当を継続することとし、自己株式取得については投資案件やキャッシュの状況などを総合的に勘案しながら判断します。

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②経営の深化

AGC plus-2026 の策定にあたり、AGC グループが提供する社会的価値について、従来の「５つの社会的価値」を当社の製品・技術で 出する「３つの社会的価値」に組み換え、AGC が貢献する価値を明確にしました。
グループ 創つの価値のたいつの定価値なのななのなのなののの調達からお 様の使 に至るまでのを低減することで、すべての 命がよりどこ とするの持続 能性に貢献します。の創造

世界最先端技術を支える素材・ソリューションを提供することで 、革新的な 来社会の 造に貢献します。の活やインフラ 、医 に 要な製品をより安定的に提供することで 、安 ・安全で・な暮らしに貢献します。のの創

新なのなのなのこれら３つの社会的価値の 出を通じて経済的価値を 出し、企業価値向上のスパイラルを実現します。

価値の向上
経

価値の追求（つのグループの価値創

ルなの価値の創新の要）

なの創造
な要の化

なのののの要の長の③ 価値創造 DX の 進
AGC グループは、2017 年にデータのデジタル化など DX 実現に向けた基 作りに着手し、既存ビジネスのコスト削減やリードタイム圧縮などモノづくり力の強化を実現してきました。2020 年からはその基 を活 した DX の取り組みにより、サプライチェーンを跨いだ業務プロ ス改革など、ビジネスモデルの変革による新たな付加価値を造・提供しています。

AGC plus-2026 においては、これまで培ってきたデジタル技術と AGC グループの強みであるモノづくり力の融合を加速し、各事業の競争力を高めます。

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④ 経営の 化 人

本経営の 進

AGC グループは、多様な人財一人ひとりの強み・能力を引き出し、主 的な びと成長を支援し、チャレンジを奨励します。成長する個々人の総和が ンゲージメントの高い強い組織をつくり出し、企業価値を向上させ AGC グループの使命を実現します。

人の人の主長な人（２） AGC plus-2026 のなた のの価値向いーのKPI

AGC グループは、サステナビリティ視点を経営全般に取り入れ、その実施状況をモ タリングするため、GHG 排出量売上高単位および従業員 ンゲージメントスコアを、取締役および執行役員に対する株式報酬算定の指標に追加することとしました。これに加え、今回再定義した３つの社会的価値にするサステナビリティ KPI を設定しています。

また財務面では、前述の戦略の実行により継続的に成長・進化し、安定的に ROE 8%以上の達成を目指します。営業利益については、2026 年に 2,300、その過7を戦略事業から 出することを目指します。

AGC グループは、新たな中期経営計画 AGC plus-2026 で掲げたサステナビリティ目標・財務目標の達成により、世の中、お 様・取引先様、従業員、投資家の皆様、将来世代など全てのステークホルダーに様々な価値をプラスします。
以 上8