サステナビリティ報告書
2023

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価値創造
モデル

マテリアリティ

Environment
環境Social
社会

Governance
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SASB
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03

トップメッセージ

当社独創の技術を支える社員とともに、豊かで環境に優しい社会づくりに貢献してまいります。

代表取締役社長

アフターコロナを見据えてチャンスに変え、新たな価値を生み出しながら、豊かで持続可能な社会に貢献できると信じて事業環境その一環として、国際社会で喫緊の課題と解決に取り組む状況が続きました。
中計の初年度にあたる2022年は、コロナ禍

いるからです。

新しい価値創造を生み出しメックらしさを追求する

中長期的課題の洗い出しとともに日々の課題当期業績の振り返り

での個人消費の低迷により、パソコンやスマートフォン、ディスプレイなどのコンシューマー向けなっている気候変動に対する取り組みである「気候関連財務情報開示タスクフォース」（ 以下

2022年度は、新型コロナウイルス感染症の電子機器の需要が低調に推移し、また５GやDX豊かで潤いのある社会が持続的に発展する

TCFD）
提言に賛同し、リスクと機会の洗い出し

影響が 徐々に沈静化し経済活動が 緩やかに（デジタルトランスフォーメーション）の進展にためには、私たち一人ひとりがSDGsや脱炭素に取り組むほか、脱炭素、環境負荷低減を経営回復していく一方、ロシアによるウクライナ侵攻伴うインフラ投資で、堅調を維持していたデータなど地球環境への課題解決に向けた取り組みをの中核に据えて自社・顧客・社会全体の環境負の長期化や世界的なインフレの高止まり、金融センターの需要も在庫循環的な調整局面に入り考えていかねばなりません。当社としてできる荷を低減していく研究開発にも着手しています。

引き締め、半導体不足など景気が足踏みを繰りました。当社も市況の影響を受けたものの、技術ことは何か、を考えたとき、私は中期経営計画

地政学リスクの進行やエネルギー費の高騰など返す局面も多く、市場の変化に柔軟な対応をの変化による半導体を搭載する有機パッケージ『 2030年ビジョン』(以下、中計)で公表した

先行き不透明な状況は当面続くでしょうが 、求められた1年でした。

基板の大型・高多層化により、主力製品である「目指す企業像」に思いを馳せます。目指す姿に「メックらしさ」
を活かしながら、サプライチェーンを原材料・エネルギー費の高騰や円安の進展、向けたスピーディーな取り組みがリスクを成長の含め当社グループ全体で乗り越えていきます。

地政学リスクからの原材料調達の見直し等、超粗化系密着向上剤「CZシリーズ」が売り上げ拡大に寄与しました。

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04

海外向けは堅調に推移し、地域によって減速また事業領域を拡大するうえでの指針となった見込まれ、関連する当社の技術もますます需要

投資額約40億円で2025年内に、長岡工場とした製品もありますが、2019年9月から稼働したようで、私自身が 長年の課題としていたコアが高まります。そうした市況を見越して工場新設

ほぼ同等の約3万トンの生産能力を有する工場

タイでの設備投資が 実を結びつつあるという技術の水平展開について社員から創造性豊かなを含めた生産能力の刷新を進めています。

として稼働予定です。環境や働く人にも配慮した実感も得られた1年でした。海外売上高比率はアイデアが出るなど、近い将来に新事業の創出

たとえば、2023年3月に北九州市に土地を60.7％、前期比3.2ポイント増加し、国内販売代理につながる感触も得ました。小規模な新事業に取得し、新工場の建設計画を進めています。

店経由で販売した海外顧客への売上を含めるとついては既に立ち上がっており、今後の成長へ78.8％、前期比2.2ポイント増加しました。の足掛かりの一つになると考えています。

生産効率の高い工場を目指しています。

Phase１ 中期経営計画

今後の見通しについて2024年数値目標（連結）

中長期的に、デジタル革命の進展に伴い、（2022ｰ2024)

中期経営計画初年度を終えて中期経営計画2年目の課題と見通し

当社は持続可能で豊かな社会の実現のため、中計策定後に地政学リスクの高まりにより中計初年度において、人財開発とESG分野に注力調達環境が厳しくなり、計画の見直しを検討ししました。まず、中計の指針を社員にどう浸透させています。半導体関連市場は在庫調整局面にるか考えましたが、社員一人ひとりが自発的に中計ありますが、一方で通信インフラやIoTの進展、を意識し、計画に沿った動きができたと思います。

それに伴うデータセンターの拡充、自動運転

IoTやAI、５G、クルマの電動化やDX・GX

ROE

営業利益率の拡大などの社会的変化・変革を背景

20%以上 10%以上
2022年度 営業利益率の実績に半導体の需要に成長が見込まれます。
半導体を搭載するパッケージ基板製造工程に強みを持つ当社は事業機会を的確ROE

24.5% 13.8%に捉え、さらなる成長に努めます。
（2023年5月10日時点）など半導体需要が飛躍的に増加していくことが連結財務データ
総資産額（百万円）／ROA（%）／ROE（%）

売上高／営業利益／純利益（百万円）
売上高

営業利益

純利益

15,038
11,328

10,865

2,222

1,637

1,778

1,236
201911.9

11,956

12.0
2,370

2018

16,329

総資産額

3,939

4,004
3,064

2,949

ROA

11.5
8.9
7.9

9.5

21,51018,601 19,991

ROE

17.5

15.4
25,305

地域セグメント別売上高比率（％）／売上高（百万円）
日本

2022

2018

2019

2020

5.6%

13.8

635百万円

27,499991百万円

2022

欧州

0.3%

5.7%

8.7%

2.1%

9.4%

18.4%

2018

4.9%

644百万円

9.5%

806百万円

12.6%

1,139百万円

18.3%

3.7%

597百万円

4.3%

546百万円

1,025百万円

タイ

312百万円

4.7%

624百万円

12.1%

1,891百万円

16.8%

1,973百万円

16.3%

17.2%

2,083百万円

1,990百万円

2,012百万円

2,445百万円

2,812百万円

2,250百万円

2,180百万円

2,432百万円

3,081百万円

3,492百万円

5,367百万円

5,043百万円

5,785百万円

6,662百万円

6,647百万円

19.9%

2021

香港・珠海
40百万円

20.1%

47.4%

2021

中国
（蘇州）

16.1

1,595
2020

台湾

20.3%

46.4%

2019

20.5%

48.4%

2020

21.4%

44.3%

2021

40.7%

2022

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社員一人ひとりの独創性こそがメックの成長力を生み出す

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経営者の最大の務めです。そのため創業当時からでもニッチな領域といえるかもしれませんが、だけでなく、たとえばAIに関する新たなビジネス

多様な人財を活用し、1986年施行の男女雇用独創の技術だからこそ成長のドライブとしてチャンスも生まれてきています。

機会均等法以前から男女の区別なく機会を供与市場を切り拓いていけると考えます。また、既存してきました。数値目標を掲げたことはありま
当社は人的資本の重要性を強く認識しています。当社の独創の技術を生み出す情熱を持った社員こそが当社を支える基盤であり大切な資産と考えています。

05

せんが、管理職全体の約26％を女性が占めてメックのコア技術と活用分野おり、女性上司も珍しくありません。
ワークライフバランス等の充実にも取り組んできました。女性はもちろんですが、男性が家族

当社の社是は『仕事を楽しむ』です。すべてのとして子育てや家事に向き合うことも社会の社員が自発的・創造的に、楽しんで仕事をしよう

潤いや豊かさにつながるとの思いで、会社全体とという姿勢を表したもので、その環境を整えるのはして推進してきました。その結果、男性の育児休業

当社の価値創造の源となる、「密着向上技術」「微細配線形成技術」「選択エッチング技術」。
これら界面価値創造技術で新たな価値を創造し、社会の持続的な発展に貢献します。

取得率は2019年に０であったものが、2020年5G
IoTは30％、2022年には66.7％と増加傾向になっています。
今後はさらに、人財増強など人的資本への投資も進めていきます。

密着向上技術エレクトロニクス製品の高性能化や小型・軽量化、高周波化、そしてより高い信頼性の需要により、今後さらに拡大する技術です。

目指す社会に向けてニッチな世界を切り拓く
当社の製品は一般の皆様の目にふれることのサーバー
スパコン

モビリティ

微細配線形成技術

COFの分野で広く実績がある技術です。
今後、フレキシブル基板やマザーボードへの展開が可能です。

遠隔医療ない素材です。
しかし今日の社会においてインPC

選択エッチング技術
特定の金属のみを溶解する技術です。

フラやさまざまな電子機器の生産工程において大変重要な役目を果たしています。
当社の強みは、電子基板の銅と樹脂との密着性を高める密着向上剤や銅の表面処理剤です。
この当社のコア技術を用いた「界面価値創造」
は、スマートフォン
タブレットPC

ロボット

技術的難易度の高い領域ほどシェアを獲得しています。本格的な５G時代を迎え、データ量が指数関数的に増えることが予測される今、当社の技術は必要不可欠です。エレクトロニクス業界

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ESG経営

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成 長し続 ける真 のグ ローバルカンパ ニーをGovernance

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06

それらを背景に質が高く環境負荷低減に寄与

ステークホルダーの皆様へする製品を当社にかかわるすべての皆様とともに姿に近づいていくものと確信しています。TCFD

厳しい時代ではありますが、今後も取り組むに努力してまいります。

提言への賛同を皮切りに、当社の独創性と情熱べき課題に対しては全力で臨んでまいる所存です。

ESG分野への取り組みについては、私を議長を結集して地球というマクロ視点から電子基板

株主・投資家の皆様はもちろん従業員、取引先、とする全 取 締 役で構 成されたE S G 委 員 会での数ミクロンの世界まで一貫した視点を持って、行政、地域社会といったステークホルダーの目指してマテリアリティの諸施策を着実に実行することで、『 2030年ビジョン』に記した目指す社会課題解決への取り組み生み出し、少しでも役に立てる存在となれるよう審議し、特定した６つのマテリアリティ（重要課題）新たな価値を生み出し続けます。それを環境・皆様にとって、当社がどのように役に立てるかをとSDGsを紐づけながら実施しています。
「創造社会・人の幸福のために継続して実践し続けて日々追求しています。社員が自由闊達にアイデアと変革」の指針のもと、独創の技術を生み出しまいります。

を出し合える企業文化、風土の醸成とともに、2030年ビジョン

変わらぬご支援ご鞭撻を賜りますよう、よろしくお願いいたします。

2030年に目指す姿に向けて、事業・人財・ESGの各分野を拡大。持続的成長と企業価値の最大化へ。

1 研究開発未来を切り拓く

社会課題

6 つのマテリアリティ︵重要課題︶

気候変動

環境汚染

水資源多様性の推進

人権

地域活性化

労働安全・健康2 生産、物流適正な調達、

3 環境保全4 品質と安全5

多様な人財の活用

6

経営基盤の強化

Phase1
中期経営計画

2030年ビジョン
Phase2Phase3

独創の技術で新たな価値を創造し、お客様とともに持続可能な社会の実現に挑戦する

2025-2027年

2028-2030年

2022-2024年目指す企業像

独創の技術で新たな価値を創造する
真のグローバルカンパニーになる

研究開発型企業であり続ける

独創のAI企業としての顔をもつ