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Purpose and Values

What's Resonac?

Where to go

How to change

Why we canData

レゾナックのパーパスとバリュー

改めまして、レゾナックです

レゾナックが目指すのはそのために何に注力していくのか

社会を変える
組織力データRE SON AC REPORT 2023

サステナビリティの推進

パーパスに基づき「化学の力で社会を変える」ためには、経営の根幹にサステナビリティの概念を据える必要があると考え、執行体制の強化を進めています。その一環として、「サステナビリティビジョン2030 」を設定するとともに、サステナビリティ重要課題（マテリアリティ）を特定し、非財務 KPI を定めて取り組むことで長期ビジョンの達成につなげています。

サステナビリティビジョン 2030 達成までの道筋
当社は「サステナビリティビジョン2030」を定め、サステナビリティの取り組みを進めています。2022年は推進体制を構築し、マテリアリ

サステナビリティ推進体制
サステナビリティビジョン 2030
社会課題解決による企業成長
技 術や事 業を通じて社 会の課 題を解 決し、社 会に

当社のサステナビリティは、CEOが統括、CSOが推進責任を担い、方針や計画を始めとする重要事項については、経営会議での審議・決ティに関する議論を活発に行い、各C X O領域（機能面）での非財務

価 値 提 供をすることで、自らの 持 続 的な 成 長と企定の上、取締役会に討議・報告する体制としています。2022年からKPIを定めました。レゾナック発足の2023年からは、経営陣の業績評

業価値の向上を実現していくCEOを含むグループCXOが集まるサステナビリティ推進会議を月に価へのサステナビリティ評価の組み込みを開始し、K P I達成を目指す取り組みの進捗や妥当性など領域ごとに深掘りしています。また、2026年以降を目途に私たちらしさを開花させることを目指して、社世界で仲間をつくる会社
顧 客、従 業 員、投 資 家およびステークホル ダ ーな
どの将来世代を含む持続可能なよりよい社会づくりのパートナーから、「選ばれ」かつパートナーに「選ぶ」ことができる共創型化学会社になる

内外のステークホルダーとのエンゲージメントの取り組みを強化させています。
2023〜2025 年

Trial＆Error

仕込み＆始動サステナビリティ重要課題（マテリアリティ）の特定とKPI 設定

ポートフォリオマネジメントや事業・技術開発へのサステナビリティ視点の取り込み一度開催し、幅広いアジェンダP56を議論しています。また、同会議の下に複数のプロジェクトを設置し、具体的な課題に対して機動的かつ組織横断的に対応する体制としています。

20 23年からは同会議での審議事項を組織運営に結び付け、従業員

2026 年2022 年一度、事業部門長も加えた拡大サステナビリティ推進会議を四半期に“らしさ”の開花
共創によるイニシアチブの発揮
化学の力で社会を変える事業・技術の強化

共創型化学会社に浸透させるため、事業部門・CXO部門にサステナビリティパートナーを設定しました。サステナビリティパートナーを通じたコミュニケーションにより、各部門の現状や課題、関心を踏まえた本質的なサステナビリティ推進を目指します。また、サステナビリティパートナー同士の横ステークホルダーエンゲージメントの強化

各種データ統合化学の力で実現したい未来のコミュニケーションの場を設けることで、対面業界の違いを超えた顧客要求の変化などの情報交換を活発にし、先見性をもって取り組め

パーパス・バリューに基づく従業員のサステナビリティマインドの醸成るようにしています。

長期ビジョン実現へのロードマップ

取締役会議2022 年実績
サステナビリティマネジメント
経営戦略・事業戦略

2023 年計画
経営陣の重要評価項目へのサステナビリティ目標の組み入れ、サステナビリティ重要課題（マテリアリティ）
特定とKPI設定、一部開示

非財務KPIの深化

各部門

サステナビリティ推進会議
議長：CEO 、メンバー：CXO/BU 長

サステナビリティパートナー

Resonac Pride製品・サービスの制度設計・運用開始

気候変動・人権などの個別課題に関して全社の現状把握、プロジェクト化

気候変動対応ロードマップの更新、Scope3の可視化、製品別CFP算出対象拡大、人権デューデリジェンスの開始

社外エンゲージメント

投資家エンゲージメントの開始、外部評価向上の課題特定、向上策検討

マルチステークホルダーとのエンゲージメントの開始

社内のマインド醸成

サステナビリティマインド醸成施策の企画・実行サステナビリティマインド醸成施策の拡大、継続組織横断の個別重要課題

経営会議

カーボンニュートラルプロジェクト
サステナビリティ部
人権プロジェクト
社会貢献ワーキンググループなど

サステナビリティ関連
個別案件リーダー

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レゾナックのパーパスとバリュー

改めまして、レゾナックです

レゾナックが目指すのはそのために何に注力していくのか

社会を変える
組織力

データ

サステナビリティの推進
2022 年度サステナビリティ推進会議
アジェンダ例1月

マテリアリティと非財務KPI

2月

ESG外部評価と取り組み強化

3月
4月

当社のマテリアリティは、社会からの期待と当社CMEO領域のサステナビティ課題

ティ特定に当たっては、各C X O領域（機能）との個に向けた道筋を議論しました。また、これらは目標管理制度（M BO）を通じて、従業別の議論による現場の意思の反映、サステナビリ員の評価とも連携する仕組みとなっています。報酬連動は、サステナビリティ推進にティ推進会議での経営陣からのフィードバックを踏おける重要な施策と位置づけ、その在り方について引き続き検討していきます。

CRO領域のサステナビリティ課題
マテリアリティ非財務KPIまえて決定し、社内外のステークホルダーとも意見統合報告書（企画）交換しながら不断の見直しをしています。

2022年は、マテリアリティを特定し、全社レベルの非財務 KPIを設定すると共に推進すべき取り組

社会貢献活動みを議論しました。2023 年は、実際の運用や社外非財務KPIの事業部門への展開

CDO,CMO,CTO領域のサステナビリティ課題

性の議論をサステナビリティ推進会議で行い、モニカーボンニュートラルと5カ年計画

タリング・深掘・ブラッシュアップをしています。マテリアリティを踏まえた当社のリスクと機会の議論
P 99

GHG 排出量の見える化推進
R&D テーマへの CFP 指標の導入
リスクマネジメント強化に向けた具体策の実行

ESG 説明会の開催とESG 評価向上策の実行

T OPIC S

サステナビリティマインドを醸成する「新人研修」と「サステナビリティ座談会」

サステナビリティに対する社内のマインド醸成の一環として、昨年に続き新入社員向けにサステナビリティに関する研修を実施しました。2023 年は『レゾナックにとっての「サステナビリティ」

ティ評価）

KPIの達成に向けたさまざまな課題を議論し、取りを言葉にしてみよう！』というテーマでグループワークを行いました。また、サステナビリティへ

統合報告書（フィードバック）組みを修正したり深化させている状況については、

ガバナンス（役員および従業員のサステナビリ

レスポンシブル・ケアの取り組み
顧客からの開示・取り組み要請対応
社会貢献活動表彰制度

12月

人的資本経営の強化に向けたデータ基盤構築を開始し、当社の経営環境を確認しました。非財務

サステナビリティマインド醸成

11月

役員の短期業績評価に組み入れた 2023 年サステナビリティ評価項目の例のステークホルダーとの議論を通じて、KPI の妥当カーボンフットプリント算定の全社展開

10月

へのサステナビリティ評価項目

特定するにあたっては、改めてマテリアリティに紐づく非財務KP Iの優先順位や達成

サステナビリティ貢献事業

9月

P126

達成に向けた経営課題となっています。マテリアリCHRO領域のサステナビリティ課題「私たちの行動規範」
策定

8月

え、役員報酬のうちの短期業績連動項目

人権取り組み気候変動対応とTCFD開示

7月

まずは足元の体制を強化し施策推進することが中長期的観点から重要であると考の組み入れを2023年より開始しました。役員ごとに異なる、対象とする評価項目を統合報告書
（企画）

6月

サステナビリティ評価の役員業績評価への組み入れにとっての重要度の両面から検討した長期ビジョン

カーボンニュートラルプロジェクト

5月

マテリアリティの特定とマネジメントサイクル

2022年総括と2023年実行計画
非財務KPIモニタリング

順次開示していく予定です。
P 4 8 ／長期ビジョンの概略の課題解決に取り組む場『サステナビリティ座談会』を従業員有志で発足させています。部署の垣根を越えて集まり、勉強会や講演会、ワークショップを開催しています。

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RE SON AC REPORT 2023

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レゾナックのパーパスとバリュー

改めまして、
レゾナックです

レゾナックが目指すのはそのために何に注力していくのか

社会を変える組織力

データ

2 0 3 0 年を見据えて設定した３つのマテリアリティを通じて、私たちが何を目指し、どのような価値を生みだそうとしている

マテリアリティと非財務 KPIマテリアリティかをまとめました。2023 年は、それぞれの機会とリスクの検討を開始しました。

私たちの思い2030 年目標

私たちの成長の源 泉は、社会課題の発見から技術技術力を活かし、化学のカ開発、新たなビジネスモデで社会を変える事業活動

ルを通じたソリューションです。社会価値創造に向の提供のプロセスと、共創けて、イノベーションと事を通じたイニシアチブの業を通じた共創力および発揮により、事業を通じて競争力向上を目指します。

社会価値を創出します。

社会価値

環境価値

経済価値

社会・環境価値の提供をイノベーションと事業を通じた共創力& 競争力の向上と社会価値の創造

通じた事業成長による企さまざまな産業の起点である化学メーカーとしての業価値の向上「つくる責任 つかう責任」の徹底を通じた社会およびリスク

デジタル 技 術・AI技 術
幅広い社会課題解決への応用の発達による素材メー

可能性に基づく社会価値の創

カの技術の陳腐化

造（環境対応型製品や新素材環境・社会問題への対など）

応遅れによる共創力＆競事業を通じたパーパス実

顧客や資本市場の変化や期待争力の低下

現の実感により従業員のに柔軟に対応することによる企業界再編・ポートフォリ

モチベーション向上

業価値の向上オ改革の遅れによる共環境へのポジティブインバクトの最大化とネガティブインパクトの最小化

機会

創力＆競争力の低下

安全・環境・品質などの視点から、責任ある事業運営を行い、サプライヤーや顧客などのステークホルダーと共にサステナブルな社

責任ある事業運営による信頼の醸成会を実現します。加えて、法令遵守を超えたソフトローベースのコンプライアンスを徹底し、多様化・複雑化するリスクのマネジメント体制を強化し高度化していきます。

環境・安全事故による社

安全文化の醸成と各種事故などの根絶に加え、戦会的信用の失墜

略・オペレーション・ハザー

潜在的リスクの把握不ドなど広範囲にわたるさま
ざまなリスクの最小化と対応準備を図り、変化する経営環境・事業環境に柔軟に対応して当社らしい価値

責任ある事業運営を通

温室効果ガス排出量削じた化学メーカーとし減や廃棄物削減、リサての社会課題への貢献

イクル率向上などによと責務の両立

る環境負荷の低減

各種事故などの根絶や社

安心安全な製品・サービスの足や適切なリスクテイク

内プロセスの効率化によ提供によるお客さま企業の品不足による経営基盤のるモチベーション向上、生質確保

弱体化

産性向上、コスト削減、ブ

高度な製造プロセスの実現・

地域や国の法令、規制

ランド価値向上維持による付加価値の増加

および国際規範を含むを提供し続けることで、スソフトローへの対応の遅テークホルダーの信頼をれによる共創力＆競争力獲得します。の低下

お客さまや将来世代を含
むさまざまなステークホル

自律的で創造的な人材の活躍と文化の醸成

自律的、創造的な共創型

ダーと、共感・共鳴で自律人材の育成と企業文化の的につながり、共創を通し醸成を通じ、「 当社で働いて、創造的に課題を解決すているような人が欲しい」る「共創型人材の創出」「企と言われる人材創出企業業文化の醸成」に取り組んになることを目指します。

でいます。

組織文化とエンゲージ

全 社 最 適 視 点 で のリー
自律的・創造的な共創型人材の成長、活躍と企業文化の醸成を通じた共創とイノベーション創出による社会的課題解決

メントを醸成・維持できダー育成や戦略的なジョブローテーションを通じた共創型人材の育成・創出によ

人材の活躍とモチベーショるイノベーションの促進

ンの向上および高い生産性の実現ないことによる人材のリテンションリスク
心理的安全性が確保されていないことによるイ
ノベーションの停滞

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レゾナックが目指すのはそのために何に注力していくのか

社会を変える
組織力

データ

RE SON AC REPORT 2023

マテリアリティと非財務 KPI

非財務 K P I は現場の担当者の思いをベースにしながら58

WEB 、外部環境も踏まえて経営陣が議論して策定しました。社内外のステークホルダーとの対話を通じて意見や期待を受け止めながら、不断の見直しをしていきます。

マテリアリティ-2-1 顧客・市場起点の活動活性化-2-2 デジタル化の推進-2-3 顧客データベース充実化-2-1-1 顧客価値に資する製品パイプラインの充実-2-2-1 デジタルマーケティングを活用した海外・地域情報発信強化-2-2-2 全社でのパイプライン管理一元化-2-3-1 事業ごとの顧客戦略策定-3 オープンイノベーションの推進-3-1 社外との共創-3-1-1 オープンイノベーションや社外テーマ割合の向上-3-1-2 論文・社外発表件数-3-1-3 組織を跨ぐテーマ数の増加-4 社会課題を解決するR&D・知財-4-1 R&D戦略と知財戦略の強化-4-2 人材育成

発見と顧客価値の提供

戦略-5 デジタル変革を通じた社会課題解決の促進-1 全ての人が安心して働ける環境の提供-2 顧客価値最大化のための品質・安全の提供-3 バリューチェーン全体の環境負荷低減、人権尊重-4 サプライヤーと共にサステナブルな社会を実現-5 法令遵守を超えたソフトローベースのコンプライアンスの徹底-6 多様化・複雑化するリスクのマネジ
メント体制の強化-3 自律的なプロフェッショナルの創出-1-1 事故災害ゼロに向けた安全文化の確立（連結）-1-2,3,4 重大労働災害発生件数ゼロ（ 500人の事業所で10年休業災害が発生しない状態）-1-3-1 休業災害度数率0.1以下（連結）（連結）-1-4-1 重大設備事故発生件数ゼロ-2-1 製品事故-2-2 品質コンプライアンス違反-2-3 プロダクトスチュワードシップ推進-2-1,2 製品事故・品質コンプライアンス違反発生件数ゼロ-2-3-1 優先評価対象物質のリスク評価＊実施率100%（国内グループ連結）-3-1 温室効果ガス排出量の削減-3-2 産業廃棄物埋立量の削減-3-3 環境事故-3-4 人権の尊重-4-1 サプライヤーとのコミュニケーションの）連結）-3-1-1 2013年度比30%削減（Scope1+2（(2030年目標）-3-2-1 産業廃棄物発生量の0.5%以下（国内グループ連結）（連結）-3-3-1 環境事故発生件数ゼロ-3-4-1 人権デューデリジェンス運用体制の確立

質向上-5-1「私たちの行動規範」の浸透-5-2 グローバルコンプライアンススタンダード（GCS）の徹底-6-1 統合リスクマネジメント体制の構築と運営-6-2 2ndディフェンスラインの機能強化

フォースプランニング-2-1 エンプロイヤーブランディングの強化-2-2 ウェルビーイングの向上-2-3 経営理念と一気通貫した人事制度-3-1 キャリアオーナーシップを促す機会の提供の醸成-4-2 多様な従業員が活躍できる職場環境の実現

事業

P59

マーケティング

P 69

R&D

P 65

デジタルP71

安全・衛生P103

品質保証

P10 4

化学品管理

P105

適正比率での配置-4-2-2 共創の場の完成-1-1 安全文化の醸成-1-2 労働災害-1-3 休業災害-1-4 設備事故-4-1 パーパス・バリューの浸透と共創文化-4 共創を生む企業文化作り

知財指標の向上-4-2-1 リーダーとプロフェッショナルの-5-1-1 財務データ標準化・分析基盤の構築-5-1-2 ESGデータ取得のプロセス構築-5-2-1 CoE組織と事業部が対になり、プロジェクト推進-1-2 次世代リーダー候補の準備と可視化-2 選び選ばれる魅力構築と発信-4-1-1 LCA導入割合の向上-4-1-2 MC（市場的価値）およびTR（技術的価値）など-5-1 データドリブン経営-5-2 DX推進とプロフェッショナルの育成-5-3 IT/デジタルリテラシー向上-1-1 事業戦略との連動性を高めたワーク-1 事業が求める人材の供給

自律的で創造的な人材の活躍と文化の醸成

関連-1-1-1 オープン・プロセスによる認定-1-2-1 主要製品のCFP算出-2 マーケティングを通じた社会課題の責任ある事業運営による信頼の醸成

2025 年目標-1-1 Resonac Pride製品・サービス-1-2 CFPへの取り組み-1 事業を通じた社会価値の創出

イノベーションと事業を通じた共創力& 競争力の向上と社会価値の創造

重要項目（ KPI)

構成要素

-5-3-1 全従業員のデジタル体験、教育＊当社が選定した物質を対象として安全性要約書を発行することにより評価-4-1-1 CSRアンケート回答率の向上、基準点以上のサプライヤー比率の向上-5-1-2 浸透度向上(サーベイによる調査）-5-2-2 内部通報の周知による通報件数増加-5-2-1 重大な法令違反件数の減少-6-1-1 外部環境変化リスク、オペレーショナルリスク、ハザードリスクを含む新統合リスクマネジメン
ト体制の運営-6-2-1 2nd／3rdディフェンスラインとのデータ連携による、グループ内部統制基盤の拡充-6-2-2 プロセスの海外展開着手とグループ内リスクデータの一元化

環境P 97

人権

P107

調達

P106

コンプライアンスP111

リスクマネジメントP109

人材P 89

-1-1-1 将来人材ポートフォリオ充足率-1-2-1 後継者計画準備率-2-1-1 採用計画の充足率-2-2-1 痛手となる自発的離職率-2-3-1 エンゲージメントスコア-3-1-1 内部登用率（重要ポジション）-4-1-1 パーパス・バリュー実践度のサーベイスコア-4-2-1 心理的安全性のサーベイスコア-4-2-2 女性管理職比率