アニュアルレポート 2015
2014.09.01- 2015.08.31

CONTENTS
04 トップメッセージ
06 トップインタビュー
14 2015 年度 事業概況
16 コーポレートガバナンス
24 ユニクロ事業
36 ユニクロの海外展開
44 ユニクロ トピックス
48 グローバルブランド事業
52 CSR（企業の社会的責任）
58 財務セクション
74 沿革
76 株主・投資家情報
77 会社概要

会社概要
CORPORATE INFORMATION■ 会社概要（2015年12月31日現在）■ 取締役・監査役（2015年12月31日現在）

株式会社ファーストリテイリング

代表取締役会長兼社長

柳井

正

取締役（社外）

半林

亨

服部

暢達

村山

徹

102億7,395万円

新宅

正明

事 業 の 内 容

株式または持分の所有によるグループ全体の事業活動の支配・管理等

名和高司

連 結 社 員 数

41,646名（2015年8月31日現在）

決

8月31日

商

号

本

社

〒754-0894 山口県山口市佐山717番地1

部〒107-6231 東京都港区赤坂9丁目7番1号 ミッドタウン・タワー

立

1963年5月1日

金

東

京

本

設
資

本

算

FAST RETAILING CO., LTD.

期

常勤監査役

定 時 FAST
株 主 総 RETAILING会
11月下旬WAY（FRグループ企業理念）〒100-8212 東京都千代田区丸の内1丁目4番5号
三菱UFJ信託銀行株式会社 TEL：0120-232-711（お問い合わせ先）

株主名簿管理人

服を変え、常識を変え、
世界を変えていく
100株（東京証券取引所）
300HDR（香港証券取引所）

1単元の株式数■ 主要グループ企業（2015年12月31日現在）

14

11

監査役（社外）

13

2

5

3

8

12

1

4

9

7

6

10

田中

明

新庄

正明

安本

隆晴

渡邊

顯

金子

圭子

❶ 株式会社ユニクロ
株式会社リンク・セオリー・ジャパン
コントワー・デ・コトニエ ジャパン株式会社
株式会社ジーユー（中国）
商貿有限公司❷ 迅銷❸ UNIQLO HONG KONG, LIMITED❹ 台湾優衣庫有限公司❺ FRL Korea Co., Ltd.
❻ UNIQLO (SINGAPORE) PTE. LTD.
❼ UNIQLO (MALAYSIA) SDN. BHD.
❽ UNIQLO (THAILAND) COMPANY LIMITED❾ FAST RETAILING PHILIPPINES, INC.
 PT. FAST RETAILING INDONESIA UNIQLO EUROPE LIMITED Fast Retailing USA, Inc.

J Brand, Inc.

 FAST RETAILING FRANCE S.A.S.
 LLC UNIQLO (RUS)
 UNIQLO AUSTRALIA PTY LTD

15■ アニュアルレポートの追加請求、その他のお問い合わせ窓口■ 将来の見通しに関する注意事項

http://www.fastretailing.com/jp/よりお問い合わせください。
〒107-6231
東京都港区赤坂9丁目7番1号 ミッドタウン・タワー
株式会社ファーストリテイリング 計画管理部 IRチーム
TEL：03-6862-9983 FAX：03-6865-0076

このアニュアルレポートに記載されている計画、戦略、見通し、歴史的事実ではない記述は、現在入手可能な情報に基づき当社が判断した見通し情報です。実際の業績は国際的な経済環境、商品・サービス面
での市場の需要・価格競争に対する対応、為替の変動などの要因によって、業績の見通しと大きく異なる場合があります。

本レポートは、森林管理協議会（Forest Stewardship Council®）が認証する適切に管理された森林からの原料を含むFSC®認証紙を使用しており、
ノンVOCインキによって水なし印刷しています。

77

フ ァ ー ストリ テ イリン グ は 、企 画 、生 産 、販 売 ま で を一 貫し て 行 う S PA の ビ ジ ネ ス モ デ ル に より、ユ ニ ク ロ、
ジ ー ユ ー 、セ オリー 、コントワ ー・デ・コトニ エ など の 複 数の ブ ラ ンド を 世 界 中 で 展 開 し て い ま す。中 核 事 業 のユ ニ ク ロ は 、高 品 質 でリー ズ ナ ブ ル な 価 格、ベ ー シック
な カ ジ ュ ア ル ウ エ ア の ブ ラ ン ド と し て、17 の 国 と地 域 に 約 1,7 0 0 店 舗 を 出 店 し て い ま す。ユ ニ ク ロ は 、
ヒ ー ト テ ック や エ ア リ ズ ム な ど の 機 能 性 素 材 を使 っ た 画 期 的 な 商 品 で 、他 社 と の 差 別 化 を 図 り、
成 長 を 続 け て い ま す。日 本 に 続 き、こ れ か ら の 成 長 の
原 動 力 と な る の は 、グ レ ー タ ー チ ャ イ ナ（ 中 国 大 陸・
香 港・台 湾 ）、韓 国 、東 南 ア ジ ア な ど の エ リ ア で す。ま た、ユ ニ クロ に 次ぐ 第 二 の 事 業 の 柱 で あ るジ ーユ ーは 、フ ァ ッ シ ョ ン を も っ と 自 由 に 楽 し む ブ ラ ンド と し て
急 成 長 し て い ま す 。フ ァ ー ス ト リ テ イ リ ン グ は 、
世界中 の あらゆる人 々 の 生 活を豊か に する服と サ ー ビ ス を 提 供 す る こ と で 、世 界 ナ ン バ ー ワ ンの ア パ レル 企 業 に な る こ と を めざ して い ま す。

03

トップメッセージ
TOP MESSAGE

新しい産業 を創る
これからの3年間は、過去30 年間で起こった以上の大きな産業の変化が始まると考えています。デジタル
イノベーションによって、我々のアパレル、小売業も大きく変貌していくからです。インターネットが世代を超えてあらゆる人々に普及したことで、服の企画・生産・物流・販売といった全プロセスが同時進行していく時代へと変わります。服の創り手である我々は、最新のファッションを最速、最適な数量で生産し、最新の情報とともに全世界のお客様にお届けできるようになります。お客様はほしいと思った瞬間に、その商品を手に入れることができるのです。
グローバルで事業を展開する我々だからこそ、今まさに、「 新しい産業」
を創るチャンスを手にしています。
我々は30 年前に山口県の小さな会社で、ユニクロという「日本発の新しい産業」
を立ち上げ、アパレル製
造小売業のビジネスモデルを確立し、急成長を遂げました。今、「その時と同じだ」というインスピレーションを感じています。アパレル、小売業、繊維業といった産業の際がなくなり、これらの産業を超えた「新しい産業 」が誕生します。社員ひとり一人が自らのクリエイティブな力でイノベーションを起こすことができれば、必ずこのチャンスを手に入れることができます。我々は「グローバルワン・全員経営」の精神と情熱をもって実行していきます。そして、本当に良い服、今までにない服を世界中のお客様に届け、世界 No.1
アパレル製造小売業をめざしていきます。
我々はビジネスを改革し続けると同時に、服を通した CSR 活動によって世界を良い方向に変えていきたいと考えています。2015 年秋からは、全商品リサイクル活動の一環である「1,000 万着の HELP 」プロ
ジェクトを開始しました。UNHCR の協力のもと、世界中の難民・避難民の方に、全商品リサイクルで回収した服をお届けしていきます。また、難民への職業訓練など自立を支援するための資金として、2016年
から3 年間にわたりUNHCR に対し総額 1,000万ドルの支援を実施します。我々はこのような CSR 活動を積み重ねることで、世界中の人々に服を着る喜びや幸せを伝え、世界を良い方向に変えていきたいと思っています。

2016年1月
代表取締役会長兼社長

柳井

04

正

トップインタビュー
TOP INTERVIEW

LifeWearという

新しいカテゴリーの服
ユニクロは人々の生活を豊かにする
究極の普段着です
ユニクロがめざしているのは、「 人々の生活をより豊かに、
より快適にする究極の普段着 」です。これまでに世界17の国と地域で約1,700店舗の広がりを見せるまでになったユニクロは、新しいカテゴリーの服として世界中のお客様から愛されています。
一般的にファッションのビジネスでは、流行をいち早く追うことが重要です。しかしユニクロは、今までのアパレル
世界唯一の新しブランドとは全く異なる LifeWear という、いカテゴリーの服を追求し続けています。LifeWear とは、高品質でファッション性があるベーシックウエアであり、着心地が本当に良い、誰もが手の届く価格の日常着です。

LifeWear を追求していけばいくほど、求められるのは高品質な素材、洗練されたシルエットと心地良いフィッティングです。シンプルでベーシックな服のデザインは、ファッションを追うよりも難しく、高い技術や経験、独自のインスピレーションが求められます。ユニクロでは、東京、
ニューヨーク、上海、
ロサンゼルス、
パリの R&D センターで、世界の一流デザイナー、熟練したパタンナーによる商品開発を強化しています。

06

また、我々は15年前から世界有数の合繊メーカーである
東レ株式会社とタッグを組み、戦略的素材の開発に取り組んできました。その成果が、
冬の暖かウエアのヒートテック、
夏の涼感インナーのエアリズム、超軽量のウルトラライト
ダウンです。こうした長年に亘る素材の協業開発は、世界
でもほとんど例がありません。さらに大手天然素材メーカーとの協業により、カシミヤのセーター、
スーピマ © コットンを使った T シャツなどの開発も行い、リーズナブルな価格で世界中のお客様にお届けしています。

2015年秋に発売した「ウルトラストレッチジーンズ」は、改良に改良を重ねて生まれた、女性のための理想的なジーンズです。計算されつくした素材の配合により、信じられないほど伸縮性の高い素材が完成しました。女性の毎日の生活をストレスフリーにしてくれる、未体験のフィッ
ティングを実現しています。ジーンズはもともと、農作業のような重労働に携わる男性のための衣服でした。女性にフィットする服ではありませんでしたが、
ユニクロの
「ウルトラ
ストレッチジーンズ」は、それを改革しました。
これからも、我々は最新のイノベーションで、究極の日お客様にお届けし続け常着である LifeWearを進化させ、たいと思っています。

ユニクロの「ウルトラストレッチジーンズ」は、最高な穿き心地
で多くのお客様から高い評価を得ています。

07

TOP INTERVIEW

成長の軸足は
海外ユニクロ事業
グレーターチャイナの売上が3,000 億円を超えました（中国大陸・香港・台湾）
2015年8月期のグレーターチャイナの 売上は、初めて3,000 億円を超えました。2005 年に
香港 1 号店を出店した頃には想像もつかない高成長です。
これからも、中国市場が特に有望だと感じています。中国
日本市場
大陸の中産階級の人口は4億人といわれており、の何倍もの成長ポテンシャルがあります。日本も高度経済成長時代には、家や車を買う前に、まず自分の服や靴などの服飾品を買いました。高品質でベーシックな服として認知されているユニクロは、中国のお客様の第一の選択肢になるのではないかと思っています。今後もグレーター
チャイナで年間 100 店舗の出店を続け、店舗数を現在のから1,000 店舗へ、将来的には
467店舗（2015年8月末）

3,000店舗まで拡大させていきたいと思っています。
東南アジア・オセアニア地区でも2015 年 8月末の店舗
数が108 店舗に達し、本格的なビジネスの拡大がスタート
しています。新しく進出したオーストラリア市場も有望です。
これらの市場でのユニクロの認知度は非常に高いため、収益性も期待できるビジネスです。

SHANGHAI
グローバル旗艦店のユニクロ上海店は、2013 年秋に上海きっての商業街である淮海中路にオープンしました。
連日多く
ユニクロ史上最大の約 2,000 坪の広さを誇り、のお客様がお買い物に訪れています。

中国で最も影響力がある経済誌「第一財経週刊」
が選ぶ中国ブランド TOP30に、ユニクロは2012年
から4年連続で選出され、ファッション・アパレル分野で1位でした。

08

CHICAGO
米国中西部の初のユニクロ旗艦店を、2015 年 10月にシカゴのメインストリート、
ミシガンアベニューにオープン。

3フロア約1,200坪の店舗には、お買い物の合間にコー
ヒーを楽しめるスターバックス® コーヒーも出店しています。

最優先課題は
米国ユニクロの赤字解消です

通じた E コマース事業の拡大が有効だと考えています。
現在、E コマース事業の売上構成比は約 15％で、黒字
ビジネスとして順調に拡大しています。

米国ユニクロ事業は、抜本的な戦略の転換を図りました。

米国市場は世界最大の市場ですので、米国で成功

今後は大都市を中心とした出店に集中させるため、スクしなければ世界 No.1ブランドにはなれません。現在 のラップ &ビルドと、E コマース事業の拡大によって赤字解消

ファーストリテイリンググループ の 経営 の 最重要課題を図っていきます。

2006年に出店したグローバル旗艦店のニューヨークのSOHO 店、2011 年にオープンしたグローバル旗艦店の5番街店の売上は好調です。ニューヨーカーの間でユニクロとして、米国市場の赤字を確実に解消させていきます。

欧州の主要都市への出店を今後加速していきますの人気が定着し、多くのお客様がリピーターです。米国市場での大きな課題は、郊外のショッピングモールでのユニクロ

欧 州では 主 要 都 市を中 心 に 出 店を進 めていきます。

の認知度が低いことです。この状況を踏まえ、郊外のショッ

2015年10月には、ベルギー１号店としてアントワープへ

ピングモールの店舗をスクラップすると同時に、大都市の出店しました。欧州 の 各都市でユニクロの LifeWear

好立地に出店を集中させ、そのエリアで存在感のあるというコンセプトを伝え、ユニクロのファンを増やしていき

大型店や旗艦店をつくり、ブランド認知度を上げながらたいと思っています。2016 年春にはロンドンのグローバル

E コマース事業の売上を拡大していく計画です。

旗艦店の311オックスフォードストリート店が全面リニュー

国土 の 広い米国ではデジタルコミュニケーションを

アルオープンし、大きく生まれ変わる予定です。
09TOP INTERVIEW

デジタルイノベ ーションが産業を変える
ユニクロを変革し「新しい産業」を創出します
スマートフォンなどの普及により、世代に関わらずネット
ユーザーが 加速度的に増えたことで、流通業は大きな転換期を迎えています。今までの流通業、アパレル、小売「 新しい産業」が誕生する業といった産業の際がなくなり、チャンスが訪れています。こうした動きは我々のようにグロー
バルでビジネスを展開する企業にとってはビッグチャンスの到来です。ビジネスの構造そのものを変革することで、我々が「新しい産業」
を興す先駆者になれると思っています。
企画・生産・物流・販売といった全プロセスがインター
ネットでつながり、
すべてが同時進行するシステムに変えていきたいと思っています。これにより、我々は、最新のファッションを最速で最適な数量で生産でき、お客様は欲しいと思った商品をすぐに手に入れることができます。お客様のお買い物スタイルは、大きく変化するに違いありません。
ユニクロのモバイル会員に登録したお客様には、ご要望に合った新商品やお買い得情報が届けられ、欲しい商品を確実に手に入れることができるようになります。
将来的には、
自分の身体サイズを登録することで、手軽にサイズに合った商品を購入することも可能です。このサービスの下地は、すでにスタートしています。ユニクロの10

E コマースでの「セミオーダー感覚で選べるファインクロス

デジタルイノベーションの一環として、ユニクロは流通業のシャツ（メンズ）」は、169 通りのサイズパターンの中から、要である物流の仕組みを改革します。2016年秋には、有明

自分に合う首回り、袖の長さ、
フィットタイプを選ぶことが配送センターを拠点とする「デジタルフラッグシップストア」

できます。この販売方法により、「 L サイズのシャツを選んだが稼働します。これは、店舗とE コマースビジネスが連動

が、首回りが大きすぎる」などの不満が解消されるようにした新しいシステムです。有明のような次世代物流拠点を、なりました。こうした商品が増えることで、LifeWearとして

日本国内で10ヵ所、海外でもつくっていく計画はすでにのユニクロへの満足度はさらに増していくことが見込まれ進んでいます。

ます。近い将来、
グローバルでの E コマースの売上構成比

デジタルイノベーションを起こし、新しい産業を創出する、を現在の5％から将来は30％以上に引き上げていきたい

それをグローバルで成功させることが、次の成長への鍵でと考えています。

あることは間違いありません。

国内ユニクロ事業は
高効率、安定成長を継続
地域密着型の経営を推進します2015年8月末に841店舗に達した国内ユニクロ事業は、今後も安定成長を継続していきたいと思っています。店舗のスクラップ＆ビルドを進め、お客様がお買い物をしやすい
大きな売り場にしていきます。それがユニクロのブランドイメージを、
さらにアップしていくことにもつながります。
我々の制度に「社員フランチャイズ店」という、ベテラン
店長が 直営店からフランチャイズ 店に転換することができる制度があります。直営店からフランチャイズ 店に転換した店舗の売上は、2割以上アップしています。これはフランチャイズ店のオーナーには経営者マインドがあり、地域 に密着した店舗として地元 のお客様 のご要望を的確に捉える運営を行っているからです。これまでチェーン
ストアオペレーションが高効率経営を実現する近道だと信じ、ユニクロのチェーンストア経営を実行してきましたが、これだけではお客様のご要望にお応えしきれないと感じるようになりました。地域に根ざした 地域密着型の経営にすることで、よりお客様に喜ばれる店舗 づくりをしていきたいと考えています。
店長が地元のニーズをつかみ、それを在庫管理に反映させたり、地元のお客様へのサービスや、店舗スタッフの教育水準を上げることに集中することが大切だと考えています。そのために、販売員の半数をアルバイトから地域正社員に転換し、長期雇用の体制を整えました。2015年

8月末では、販売員約3万人のうち約1万人が地域正社員となり、活躍しています。加えて地域正社員の多くが主婦だということを考慮し、「 週休 3日制度 」を導入しました。
働き方の多様化が広がっています。
地域正社員が増えることで、地元のニーズに応えた店づ
くり、地域のイベントへの参加などが活発になり、ユニクロが地元のお客様に愛され、
スタッフ全員がやりがいを持って働ける店舗になっていくと信じています。
11

TOP INTERVIEW

ジーユーの高い成長と世界 No.1へ 期待

3,000
億円

■ ジーユーの売上推移

売上 3,000億円、営業利益 400億円
をめざす

‘07

‘08

‘09

‘10

‘11

‘12

‘13

‘14

‘15

日本発のファストファッション
ブランドとして世界 No.1 へ
ジーユーの2015年8月期の業績は極めて好調でした。売上は1,415
億円、前期比 31.6 ％増、営業利益は164 億円、前期比 2.7 倍となりました。ジーユーは「ファッションを手頃な価格で楽しみたい 」というお客様の心をつかみ、短期間で日本市場でのファストファッションの
トップブランドに成長することができました。
最近では、ユニクロがジーユーに学ぶ点も多くなりました。たとえば、
ファッショントレンドを掴んだ商品開発力、ファッション情報をお客様に伝えるマーケティング、
柔軟な生産調整の仕組みなどです。特に Eコマース
ビジネスの分野では、ユニクロがジーユーに学ぶことが多々あります。
ジーユーが、最先端の技術とメソッドを駆使して若いお客様層にアプローチしてきた方法を、新しいビジネスモデルとして確立しつつあるからです。
日本におけるジーユーは、ユニクロと同規模のチェーン店展開をめざしています。また、上海、台湾といった海外市場への進出もすでに始まり、これからが楽しみです。ジーユーのデザインし過ぎない、バランス感覚にすぐれたトレンド感とディテールへのこだわり、日本的な カワイイ を武器にしたファッションは、欧米発のファストファッションであるH&M や

ZARAとは一味違う強みを発揮できています。将来は、世界でファスト
ファッションブランド No. 1のポジションを獲得できると信じています。
12

「グローバルワン・全員経営」の経営体制の実践
FAST RETAILING WAY（FRグループ企業理念）

服を変え、常識を変え、世界を変えていく
Mission ファーストリテイリンググループは ─■ 本当に良い服、今までにない新しい価値を持つ服を創造し、世界中のあらゆる人々に、良い服を着る喜び、幸せ、満足を提供します■ 独自の企業活動を通じて人々の暮らしの充実に貢献し、社会との調和ある発展をめざします「グローバルワン・全員経営」で
世界 No.1 の企業をめざします

株主還元は、業績に連動した高配当を実施します「服を変え、常識を変え、世界を変えていく」という我々の成長のための投資資金、財務健全性のための内部留保、

グループ企業理念は、ファーストリテイリングを良い会社に株主の皆様への利益還元といった配分を基本とし、業績したいと思い、掲げたものです。社員全員がクリエイティブに連動した高配当を実施する方針です。

な力を発揮して、イノベーションを起こすことで、本当に良い2015 年 8月期は過去最高の業績を達成したことから、服、今までにない服を世界中の人々にお届けしていきたい

1株当たりの年間配当金は350円と、前期比50円の増配と考えています。この企業理念のバックボーンには、
日本人（ 連結配当性向 32.4 ％）となりました。今後も、株主 のが大切にしている物づくりへの情熱、お客様へのサービス

皆様への利益還元を経営の最重要課題のひとつとして、精神、勤勉さ、チームワークといった仕事に対する真摯な

高配当を継続してまいります。

姿勢も含まれています。
我々が最も大切にしているのは、世界中の全社員が「グローバルワン・全員経営」の精神で、情熱的に仕事をすることです。店舗のアルバイトからトップ経営者まで、■ 1 株当たり配当金
配当金（左軸）配当性向（右軸）

350

（円）

円

360

（%）

45.0

そしてすべての社員が、経営者マインドをしっかりと持ち、

300

40.0

最高の商品、最高のサービスをお客様に提供することに

240

35.0

徹します。この一番良い方法を全世界で全員が実践して180いきます。これを着実に行っていけば、
ファーストリテイリング

120

は世界 No.1 企業に必ずなれると信じています。

60

30.0

32.4
%

20.0
15.0

0
（年度）

25.0

‘09

‘10

‘11

JGAAP

‘12

‘13

‘14

‘15

IFRS

13

2015 年度 事業概況
FY2015 BUSINESS PERFORMANCEHIGHLIGHTS
2015 年度は過去最高の連結業績を達成
海外ユニクロ事業の成長が全体の事業をけん引
国内ユニクロ事業は安定成長を継続
ジーユー事業が成長軌道に乗る（億円）

2015 年度 セグメント業績
グローバル
ブランド

国内ユニクロ事業

2,953
億円

46.4
%

売上収益

7,801

営業利益

億円

9.0

1,172

%

億円

10.3
%

海外
ユニクロ

海外ユニクロ事業

6,036
億円

35.9
%

売上収益

6,036

営業利益

億円

45.9

433

%

億円

2,978店

31.6
%

2,753

グローバルブランド事業

17.6
%

2,449

売上収益

2,953

2,258
2,222
2,203
2,088

営業利益

億円

17.6

144

%

億円

186
億円

1,958
1,828
1,632

1,232

国内
ユニクロ

7,801

売上収益と店舗数推移

762
8 11 13 15 22 25 29

90 118

176

229

276

336

368

433

519

655
622
585

FY ‘84 ‘85 ‘86 ‘87 ‘88 ‘89 ‘90 ‘91 ‘92 ‘93 ‘94 ‘95 ‘96 ‘97 ‘98 ‘99 ‘00 ‘01 ‘02 ‘03 ‘04 ‘05 ‘06 ‘07 ‘08 ‘09 ‘10 ‘11 ‘12 ‘13 ‘14 ‘15

14

億円

国内ユニクロ事業
2015年度概況

2016年度予想

売上収益は7, 801 億円（前期比 9.0％増 ）、営業2016 年度も安定的な成長を予想。スクラップ＆利益は1,172 億円（ 同 10.3% 増 ）と過去最高の

ビルドにより、1 店舗当たりの 売場面積を拡大

業績を達成。ヒートテック、ウルトラライトダウン、させることで、成長を維持。既存店売上高は横ばウールセーター、
ジーンズなどのコア商品の販売がいを予想。円安の影響による原価アップのため、好調で、既存店売上高は前期比 6.2％増収となる。

2015 年秋から一部 の 商品 の 値上げを実施し、グローバル旗艦店の UNIQLO
2014年10月には、

粗利益率は前年並みをめざす。

グローバル繁盛店の吉祥寺店を出店し、
OSAKA、

部門別売上

メンズ

ウィメンズ

2016年春から有明配送センターの一部稼動を地域に根ざした店舗経営により、お客様の支持を予定。E コマース事業の売上拡大のため、様々な集める人気店舗となっている。

マーケティング施策を計画。

キッズ・ベビー・靴・その他

海外ユニクロ事業
2015年度概況

2016年度予想

売上収益は6,036 億円（前期比 45.9 ％増）、営業

2016年度も成長が続く見込み。グレーターチャイナ

利益は433億円（同31.6% 増）と過去最高の業績をは約100店舗の出店を継続の予定。海外ユニクロ達成。特にグレーターチャイナ（中国大陸・香港・台湾）、

全体では約177店舗の出店を計画。2015年11月

韓国が高い成長を継続。グレーターチャイナの売上に海外ユニクロの店舗数が日本を超えた。

（同46.3％増）、営業利益は386
収益は3,044億円

地域別売上
東南アジア・オセアニア
欧州・米国

グレーター
チャイナ

米国事業の赤字縮小をめざし、抜本的に戦略を億円（同66.1％増）と大幅な増収増益となる。米国は変更。スクラップ＆ビルドを進めるほか、大都市の急速な出店とブランドの認知不足による売上未達が好立地の出店と、Eコマース事業の拡大に注力する

続き、赤字幅が拡大。2015年度末の海外ユニクロ

計画。欧州では2016年春にロンドンのグローバル（前期末比165店舗増）。
の店舗数は798店舗

旗艦店の全面改装オープンを予定。

韓国

グローバルブランド事業
2015年度概況

2016年度予想

売上収益は2,953億円（前期比17.6％増）、営業2016 年度も増収増益を予想。主にジーユーの利益は144億円と前期の営業損失41億円から大高い成長が 寄与する見込み。効果的な TVCM幅に回復。ただし、J Brand 事業の赤字継続によりにより、手軽にファッションを楽しめるブランドとして減損損失51億円を計上。ジーユー事業の業績がジーユーの知名度がさらに向上する見込み。国内

極めて好調で、売上収益 1,415 億円（ 同 31.6 ％で約 50 店舗の出店を継続するほか、上海、台湾（同2.7倍）を達成。ジーユー増）、営業利益164億円

といった海外でも出店を予定。国内セオリー事業の店舗数は2015年度末に国内314店舗、海外5は安定した成長が 見込まれている。一方、米国

店舗へと拡大。セオリー事業は米国のラグジュアリー

セオリー事業、J Brand 事業は前年並みの業績を市場の不調により、営業利益は減益。

めざす。

事業別売上
ジーユー事業
セオリー事業

コントワー・デ・コトニエ事業
プリンセス タム・タム事業
J Brand事業

15

コーポレートガバナンス
CORPORATE GOVERNANCE

衆 知を集め、正しい企業姿勢を貫く

16

17

CORPORATE GOVERNANCE

社外取締役からのメッセージMy Company から Your Company へ
私たち社外取締役は、
ステークホルダーに代わり、ファーストリテイリング
（FR）
が健全な
成果を出しているかどうかを評価していくことが常に求められています。代表取締役会長
兼社長の柳井氏は倫理観も高く、たぐいまれな経営者でありますが、FR にとって「 Myという課題は重要です。FR がめざしている「世界一
Company からYour Company へ」になる」という夢の実現のために、
しっかりとフォローしていきたいと考えています。

半林

亨

社外取締役

2005年11月、当社社外取締役に就任。
ニチメン（株）（ 現 双日）代表取締役社長、双日ホールディングス（株）（ 現 双日）代表取締役会長・
（株）
、
ユニチカ
（株）
社外取締役
Co-CEOを歴任。現在は、前田建設工業

企業価値を高めるために尽力していく
高成長を続けているファーストリテイリングにとって、M&Aを検討する機会も増加しています。それだけに、
リスクサイドのリマインドをきちんと行う集合体である取締役会の役割は、ますます重要になると考えています。私はこれまでの経験などをふまえ、「 資本
市場から見たファーストリテイリングの企業価値」
を客観的に判断し、その企業価値を高める方法についても発言していきます。

服部

暢達

社外取締役

2005年11月、当社社外取締役に就任。
ゴールドマン・サックスを経て、現在は M&Aを専門に研究。一橋大学大学院国際企業戦略研究科
客員教授、早稲田大学大学院ファイナンス研究科客員教授、
みらかホールディングス
（株）
（
、株）
博報堂

DY ホールディングス社外取締役

二律背反の先に成長のエネルギーがある
異なる発想の提案を行っていくのも、社外取締役の役割の1つと考えています。真のグローバルリテーラーであろうとするファーストリテイリングにおいては、経営チームが地域軸・事業軸・機能軸間の衝突課題を見つけ出し、素早く解決を図っていくことが大切です。そのためにも経営者的な発想を社員すべてが共有できるよう、経営人材の育成にさらに尽力したいと考えています。

村山

徹

社外取締役

18

2007年11月、当社社外取締役に就任。
アクセンチュア
（株）代表取締役社長、会長を歴任。現在は、早稲田大学理工学術院で客員教授（経営デザイン専攻）

グローバル化を加速させる道筋が整った
現在のファーストリテイリング（FR）
は、トップがめざすものと社員の意識がひとつになり、世界の全地域で成功するシナリオができたと思います。課題が明確になり、それを越えて成長していくために、人材とシステムが一体となって、スピードをもって目標に確実に近づいていける状態になりました。取締役会というひとつのチームが FR の進化を加速させる役割を担い、今後の成長に貢献していきたいと考えています。

新宅

正明

社外取締役

2009年11月、当社社外取締役に就任。
米国オラクル上級副社長、
日本オラクル（株）代表取締役会長を歴任。現在は、
クックパッ
ド
（株）
社外取締役、
公益財団法人スペシャル・オリンピックス日本副理事長

外国人取締役の発想で助言を続けたい
グローバルに展開している企業にアドバイスをしてきた経験から、ファーストリテイリング（FR）の経営に外国人の発想が生きるように、自分が外国人取締役だったらどう考えるかという、ダイバーシティ（多様性）
を大切にした視点で発言するように心がけています。
社外取締役として、FR の方向性に間違いがあれば指摘し、新分野においては客観的で適切な助言をすることで、成長のサポートをしていきたいと思っています。

名和

高司

社外取締役

2012年11月、当社社外取締役に就任。
マッキンゼー・アンド・カンパニーのディレクターを経て、現在は、一橋大学大学院国際企業戦略研究科
教授、ボストン・コンサルティング・グループ シニアアドバイザー。NEC キャピタルソリューション
（株）
、
（株）
デンソー、味の素（株）社外取締役

監査役からのメッセージ

複眼的な視野でアドバイスをしていきたい
ファーストリテイリング（FR）は、これまでに経験したことのないステージに立っています。
急速なグローバル化に伴い、海外では想定外の問題や初めての課題に直面することもあるでしょう。スピード感と実行力のある FR の監査役は成長を支えるという機能もありますが、それ以上にリスクを回避することのできる複眼的な視野を提供することが重要だと思います。不断の見直しを怠らず、しっかりした体制固めのサポートをしたいと考えています。

金子

圭子

社外監査役

2012年11月、当社社外監査役に就任。
弁護士、アンダーソン・毛利・友常法律事務所パートナー。
（株）ユニクロ監査役、（ 株）朝日新聞社
社外監査役

19

CORPORATE GOVERNANCE

安本

隆晴

渡邊

社外監査役

顯

社外監査役

常に高い目標を掲げる経営者である柳井氏が 描く成長

ファーストリテイリングでは、取締役会の機能を補完するためスピードに応えていける経営者、社員が多く育ってきています。

に複数の委員会（企業取引倫理、人事、CSR、開示、
IT 投資、経営には正解というものはなく、人、物、金、情報という資源をコードオブコンダクト）を設置し、監査役も加わりフェアかついかに効率的に使うかを常に考えなければなりません。今後も真剣に取り組んでいます。今後も私たちが率直に意見を述べ

厳しい監査役として、より良い企業に成長させていくためのていくことで、より良いサポートをしていきたいと考えています。

助言、提言をしていきたいと思っています。
2006年11月、当社社外監査役に就任。
弁護士、成和明哲法律事務所 パートナー。前田建設工業（ 株 ）、1993年11月、当社社外監査役に就任。
安本公認会計士事務所所長。
（株）ユニクロ、（ 株）
リンク・セオリー・

（株）
、
ダンロップ
MS&AD インシュアランスグループホールディングス

ジャパン監査役。アスクル（株）、（株）
UBIC 社外監査役

スポーツ
（株）
社外取締役。カドカワ
（株）
社外監査役

田中

明

新庄

常勤監査役

常勤監査役

私たちの商売では現場（店舗）が一番大切です。私は店舗を常勤監査役として、各事業のリスクや課題を感知するアンテ

訪問した際には、店長やスタッフの声を直接聞くように努めてナを高く張りめぐらせ、社外監査役はもちろん、会計監査人やいます。
ファーストリテイリングを従業員一人ひとりの満足度

内部監査部門と十分な連携をとっています。ファーストリテイが高い会社へ成長させるため、今後も積極的に人材教育な

リングでの多岐にわたる業務経験をもとに今後も守備範囲をどに提言、サポートしていきます。

狭めることなく、積極的に提言をしていきたいと考えています。

2006年11月、当社常勤監査役に就任。

2012年11月、当社常勤監査役に就任。

日本マクドナルド（株）（ 現 日本マクドナルドホールディングス）代表取（株）
ファーストリテイリング グループ監査部部長、グループ変革室部長、締役副社長、相談役を歴任（株）
ジーユー監査役、（株）
ユニクロ営業支援統括部部長、計画管理部部長を歴任20

正明

コーポレートガバナンスの考え方
ファーストリテイリングは、時代と社会に調和し、継続的に成長するとすることにより、取締役会の独立性を高めるとともに、監督機能

世界 No.1のアパレル製造小売業グループとなるため、取締役会を強化しています。

の独立性や監督機能を強化しながら、迅速で透明性のある経営を実現し、コーポレートガバナンスの水準を高めています。

当社は監査役会設置会社ですが、取締役会の機能を補完するための各種委員会を設置しています。委員会には人事委員会、

コーポレートガバナンス体制強化の一環として、取締役会から

コードオブコンダクト
CSR 委員会、開示委員会、IT 投資委員会、

一定の範囲内で業務執行権限を委譲する執行役員制度を採用

委員会、および企業取引倫理委員会があり、それぞれの委員会のすることで、経営の意思決定機能と業務執行機能の分離を図り、目的を果たすべく迅速でオープンな討議・決定を行っています。

迅速な経営をめざしています。また、取締役の過半数を社外取締役

コーポレートガバナンスの概要（2015年8月期）
組織形態

監査役会設置会社

取締役会議長

柳井 正

取締役人数

うち5名が社外取締役
6名、

監査役人数

2015年8月期

取締役会開催状況

2015年8月期

監査役会開催状況

うち3名が社外監査役
5名、

・開催回数

13回

・取締役出席率※1

100％

・監査役出席率※2

98.5％

・議案の一例

年度予算、決算の承認、役員人事の承認、「ユニクロ 米国事業」、「 有明プロジェクト」
など

・開催回数

13回

・監査役出席率※2

98.5％

・議案の一例

監査方針、監査計画、代表取締役との意見交換、「 FRグループの教育体制の現状と課題」、「労務問題について」、「 商品系部門の現状と課題」、「ユニクロ国内外店舗監査」など監査役が出席する主な重要会議

取締役会、人事委員会、CSR委員会、開示委員会、IT投資委員会、
コードオブコンダクト委員会、
企業取引倫理委員会

独立役員の選任

社外取締役3名、社外監査役3名を選任

各取締役の報酬等の決定

株主総会で承認された限度内で、担当する職務、責任、業績、貢献度等の要素を考慮して取締役会で決定
2015年8月期の報酬総額：取締役6名に290百万円（内、社外取締役50百万円）

各監査役の報酬等の決定

株主総会で承認された限度内で、監査役の協議により決定
2015年8月期の報酬総額：監査役5名に65百万円（内、社外監査役30百万円）

会計監査人

新日本有限責任監査法人※1 各取締役の平均出席率 ※2 各監査役の平均出席率

コーポレートガバナンス体制（2016年1月7日現在）
株主（株主総会）
選任・解任

監査役会
（5名のうち3名が社外監査役）

選任・解任
監査

会計監査人

取締役会
（6名のうち5名が社外取締役）
選任・監督

内部監査部門コンプライアンス責任者

監査
報告

諮問・報告
選任・解任

人事委員会

CSR委員会
開示委員会

IT投資委員会

委任型執行役員

コードオブコンダクト委員会

最高経営責任者（CEO）

企業取引倫理委員会

21

CORPORATE GOVERNANCE各委員会の役割と活動■ 人事委員会■ IT投資委員会

半林社外取締役を委員長として、ファーストリテイリング

情報システムの業務改革を推進するために、最適な IT 投資にグループの重要な組織変更や人事制度の改定などについて

ついて審議、
アドバイスを行っています。具体的には、個別案件

随時討議し、取締役会へ意見・提案を行っています。

の投資効果、外部専門機関による IT 投資予算の妥当性などを検証しています。2015年度は 8 回開催しました。

■ CSR委員会
ＣＳＲ方針、
ＣＳＲレポートの作成・公表、環境保全、社会貢献■ コードオブコンダクト委員会

活動、
コンプライアンス、
ダイバーシティ（多様性）などについて（FRコードオブ
ファーストリテイリンググループ コードオブコンダクト

討議し、方向性を決定します。委員長はＣＳＲ部門責任者がコンダクト）の違反事例について解決策を検討し、改善を図って務め、委員として社外の有識者や社外監査役、執行役員など

います。
また、
役員・従業員へのコードオブコンダクトの啓発活動にが参加しています。

ついての助言、およびホットライン（通報・相談総合窓口）の運用へのアドバイスを行っています。委員長は法務部門責任者■ 開示委員会
東京証券取引所（東証）への情報開示責任者を委員長とし、事業や財務状況の「適時、公正で公平かつわかりやすい情報開示 」による経営の透明性を高めることを目的に、委員会を開催しています。東証・香港証券取引所への適時開示事項、および株主・投資家の投資判断に重要な影響を及ぼすと判断された場合の東証への任意開示事項の決定をしています。

2015年度は16回開催しました。

が務め、委員として監査役、顧問弁護士などが参加しています。

■ 企業取引倫理委員会
優越的な地位を利用してお取引先企業（生産工場、納入業者など）に不当な圧力をかけるといった行為を、未然に防止することを目的としています。外部の専門機関による実態調査やお取引先へのアンケート結果などに基づき、担当部署への助言、勧告を行っています。2015年度は14回開催しました。

各委員会の構成（2016年1月7日現在）
人事委員会
社内取締役

柳井

正

●

半林

亨

委員長

●＝委員

CSR委員会

開示委員会

IT投資委員会

●

委員長

コードオブ
コンダクト委員会

企業取引倫理
委員会

服部 暢達
社外取締役

村山

徹

オブザーバー

新宅 正明

常勤監査役

オブザーバー

名和 高司

●

田中

●

明

渡邊

●
●

安本 隆晴
社外監査役

●

新庄 正明

●

●

●

顯

●

金子 圭子

●

執行役員・社外有権者、
その他

4名

●

12名

6名

3名

7名

注 : CSR委員会、
および企業取引倫理委員会の委員長は、CSR部門責任者が務めています。
開示委員会の委員長は、東京証券取引所への情報開示責任者が務めています。
コードオブコンダクト委員会の委員長は、法務部門責任者が務めています。
半林亨、服部暢達、新宅正明、安本隆晴、渡邊顯、金子圭子を独立役員とする独立役員届出書を東京証券取引所へ提出しています。

22

●
●

4名

ファーストリテイリング 山口本社

内部統制
ファーストリテイリング（FR）は、
グループ事業活動の基本方針

させています。また、FR グループの内部統制システムの監査をを定めた「 経営理念 」「 FAST RETAILING WAY 」「ファースト

行う監査部門、コンプライアンスの統括部署として法務部をリテイリンググループ コードオブコンダクト」および会社内部規程

設置し、法務部長をコンプライアンス責任者として任命し、内部の徹底を図り、当社における企業倫理、コンプライアンスを向上

統制システムの構築を図っています。

「ファーストリテイリンググループ コードオブコンダクト（ FRコードオブコンダクト）」
役員・従業員は、FRコードオブコンダクトの内容を確認し、遵守を時間、有給休暇取得、雇用契約更新などに関して匿名で相談が約束する誓約書に毎年サインし、確実な浸透を図っています。

でき、場合によっては社外の弁護士に相談することもできます。

違反の恐れがある事象や仕事に関する悩みなどについては、従ホットラインに寄せられた通報は、必要に応じてコードオブコンダクト

業員の誰もが通報・相談できる社内通報システム（ホットライン）委員会で解決策を検討し、改善を図っています。

を設けています。上司とのコミュニケーションの悩み、
セクハラ、
労働

「優越的地位の濫用行為防止ガイドライン」
ファーストリテイリングは、お取引先と対等かつ友好的なパート

立場にあります。そのため、企業取引倫理委員会では行動基準とナーシップを築くことが最も重要だと考えています。グループはして「優越的地位の濫用行為防止ガイドライン」
を制定し、未然に

全世界で約 3,000 店舗を展開し、年間売上が1 兆 6,818 億円と防止することに努め、主要なお取引先に対して年 1 回アンケート

大規模な事業を行っているため、お取引先（生産工場、納入業者を実施し、問題がある場合は、担当部署への助言・勧告を行ってなど）に対して優越的地位を利用し、不当な圧力をかけやすいいます。

「生産パートナー向けコードオブコンダクト」とモニタリング
生産パートナーとは一体となって、商品の安全や品質、工場にお改善を進めています。また、環境保全を目的として、縫製工場だけける労働環境の改善などに努めています。｢生産パートナー向け

でなく、環境負荷が大きい素材工場に対しても「素材工場向けのコードオブコンダクト｣を導入し、児童労働や強制労働などの不環境基準」
を定め、専門機関による素材工場向けモニタリングを適正な労働環境を定期的にチェックするモニタリング を実施し、実施しています。 ※モニタリングの詳細については P56-57をご参照ください※23ユニクロ事業
UNIQLO

良い服は、世界を変える24

服に個性があるのではなく、着る人に個性があるのです。
ユニクロの服は、着る人の価値観を表現する服です。
世界中の人々の日常をより快適にするために、
ユニクロは、服のイノベーションを起こし続けます。

2015 年秋冬に発売されたウルトラライトダウンは、
従来の驚きの軽さ、薄さ、あたたかさに加え、新しく
撥水機能も加わり、着る人の満足度を上げています。

UNIQLO

WHY
UNIQLOCAN WINユ ニクロは 、今まで にな い 新しい 価 値をもった 服をあらゆる人 たちに提 供して います 。世 界 中 の 素 材メーカーと直 接 交 渉し、大 量 調 達 することで 、世 界 最 高 水 準 の 天 然 素 材を使ったり、いままで にな い 新しい
機能性素材を合繊メーカーと共同開発したりしています。ユニクロは服の常識を変えることで、世界中のお客様から支持され続けています。

0260

THE SIX POWERS
OF UNIQLO

ユニクロは現在 17 の国と地域に店舗を出店し、06

グローバル市場
における成功成功を収めています。ニューヨーク、
パリ、
ロンドン、
東京、
上海、
香港、
ソウルなどの世界の大都市にグローバル旗艦店をオープンし、
ブランド認知度を高めています。特にグレーターチャイナなどのアジア地区での著しい成功が、今後のユニクロの成長を支えていきます。

ユニクロのビジネスモデル

01

SPA の

ビジネスモデル企画

企画から生産、販売までを一貫し

生産

販売

お客様

て行うS P A のビジネスモデルを※確立していることが強みです。独自商品の開発、素材調達面でのコス

素材開発・
調達

価格交渉

提案

提案

トダウン、販 売に応じた機 動 的な生産調整が可能です。

素材メーカー
（外部）

倉庫
（外部）
発注指示
品質管理・
制作進捗管理

サンプル

02

R&D
（デザイナー・パタンナー）

ベーシック
商品を展開

デザイン

マーチャン
ダイジング
（MD）
（商品企画）

生産工場
（外部）

生産部
デザイン発注

発注要請

在庫
コントロール

ユニクロは生活に密着した、ベー
販促計画

このため、年齢、性別、人種、文化、商品計画

国を超えたあらゆる人々に支持され

05

値引指示

技術指導

数量指示

シックな普段着を提供しています。

店舗・Eコマース

カスタマー
センター

増減生産の
指示

続けています。顧客層が広いため、フィードバック

マーケティング（販売促進）

より大きな需要が期待できます。

03

素材に
強み

コストを抑えた
高効率経営

フィードバック

独自商品のヒートテックやエアリズムなどの高 機 能 素 材を採 用した服は、
東レ（株）など大手素材メーカーとの協業
で開 発 。天 然 素 材のカシミヤ、
メリノ
ウールなどは、産 地からの直 接・大 量調達によりコストダウンを図っています。

※ SPA（Specialty store retailer of Private label Apparel : アパレル製造小売業）とは、素材調達・企画・開発・製造・物流・販売・在庫管理など、製造から販売までのすべての過程を一貫して行う業態のことです。

ご意見

店舗は賃貸物件で、コストが抑えられています。投資額が少ないため、スクラップ＆ビルドがたやすくでき
ます。

04

匠による
高い品質

日本の繊維産業のすぐれた技をもつ匠チームが生産工場で直接、技術アドバイスを行っています。中国を中心とする生産パートナーと強い信頼関係を築き、徹底した品質管理が行われています。

PLANNING

企 画
商品コンセプト決定

R&D

素材決定・調達

素材開発・調達（デザイナー・パタンナー）

マーチャンダイジング（商品企画）

ユニクロの R&Dでは、世界の最先端ファッユニクロは世界中の素材メーカーと直接交渉

商品の企画から生産までの過程で、大変に重ションやライフスタイル、新しい素材の情報をして、「 高品質・大量安定調達・ローコスト」

要な役割を担っているのが、マーチャンダイザーなどを常にリサーチしています。

を実現しています。また、大量に素材を発注すです。MD が最初に行うのが、R&D の
（MD）

ることで、
どこのアパレルメーカーよりも有利なデザイナーとの話し合いです。ここで、
シーズン条件を得ることができています。

ごとのコンセプトに沿った商品企画・デザイン・

それらの情報を商品発売の約 1 年前には、もとにした「コンセプト会議 」が開かれます。

30

デザインサンプル作成

マーチャン「コンセプト会議」の席上では、
R&D、コア商品の素材開発は特に重要だと考え、ダイジング、
マーケティング、素材開発、生産

機能性、着心地、風合いなどを徹底的に検次に MD は、秋冬・春・夏の各シーズンの商の各 部 門の担 当 者たちが 議 論を重ねて、討し、改善を重ねています。例えばデニムは、品構成と生産数量を決定します。このときの秋冬・春・夏の各シーズンのコンセプトを決定

世界中のジーンズメーカーから高い評価を

重要な判断材料となるのが、綿密に練られたします。その後、決定されたコンセプトに沿っ得ているカイハラ（株）から、ユニクロ仕様でマーケティング戦略です。

素材を決定します。

て、デザイナーがデザインを起こし、デザイン

紡織・染色したデニム生地を調達しています。

シーズン
MD のもうひとつの重要な仕事は、サンプルを作成します。デザイン決定後もさら

また、東レ
（株）
と協働で糸から素材を開発し、中の増産、あるいは減産の決定を行うことです。

に色やシルエットの微調整を複数回行います。

ヒートテックのような機能性新素材による需要に合わせた生産調整の決定を、商品計商品を生みだしています。

画と協働で行います。

ユニクロの主な戦略素材商品
2004.9

世界品質宣言ステテコ & リラコ

2004年9月の「世界品質宣言」から、低価格衣料のイメージがウルトラストレッチジーンズ

強かったユニクロのブランドイメージは大きく変化しました。この宣言により社内の開発体制が一変し、世界最高水準の素材を暖パン使用したり、これまでになかった機能的な素材を開発したり、
本当に価値のある服づくりを進めています。

レギンスパンツ

UVカットカーディガン
ボディシェイパー
エアリズム
ウルトラライトダウン

デザイン修正ブラトップ

デザイン決定スキニージーンズ
スーピマコットン
プレミアムリネン
プレミアムダウン
エクストラファインメリノ
ヒートテックカシミヤ

UT（プリントTシャツ）
エアテック
フリース

‘94

‘95

‘96

‘97

‘98

‘99

‘00

‘01

‘02

‘03

‘04

‘05

‘06

‘07

‘08

‘09

‘10

‘11

‘12

‘13

‘14

‘15

‘16

31

PRODUCTION

生 産数量決定・生産開始

紡績・染色

編み・縫製

品質・生産進捗管理

匠チーム

生産地の拡大上海、
ホーチミン、
ダッカ、
ジャカルタ、
イスタン「ユニクロの生産工場で、染色技術を指導

ユニクロ事業のグローバル化が進むにつれ、ブールの生産事務所には、約 400 名の品質・しています。技術を伝えるだけではなく、工場でお取引先生産パートナーは、中国、ベトナム、

生産進捗管理の担当者や匠チームが常駐

働く人々の生産管理に対する心構えを変え、

バングラデシュ、
インドネシアなど世界各地にしています。担当者は毎週パートナー工場により良い工場に成長させることが大事だと広がっています。今後も、欧州や米国のユニ

出向き、課題を解決します。また、お客様の品思っています。文化の差はあっても、良いもの

クロの販売拠点の近くに生産拠点を拡大

質へのご要望は、即座に生産部に届くので、をめざす気持ちは同じです。日本の優れたすることを検討していきます。

問題があった場合は速やかに改善を図ります。

技と心を次世代 の 技術者 へ 伝承していくことに、やりがいと誇りを感じています。」■ ユニクロ生産事務所
イスタンブール
ダッカ

染色の匠

飯田 和秋

32

ジャカルタ

上海

ホーチミン

加工・仕上げ

品質検査・検針

各国へ出荷■ カットソーの生産工程
紡績

染色

編み・縫製

加工・仕上げ原綿の解きほぐしから始まる10コンピューターによって試作された

裁断とミシン縫いから始まる縫製

アイロン仕上げ、梱包は入念に行工程からなる綿紡績。品質安定の色を人間の目で修正。微妙な色工程。ミシン縫いには、細やかさとわれます。検品は複数回行い、仕ため複数産地の綿をブレンドします。

合いを判断するのは職人の目です。

同時に根気が必要です。

上がり・安全性をチェックします。

33

SALES

販 売
倉庫に到着

各店舗へ発送在庫コントロール

マーケティング（販売促進）

ユニクロの店舗

在庫コントロールの役割は、週次ベースで各

季節ごとにコア商品（フリース、
ウルトラライト2015 年 8月末の国内ユニクロの店舗数は店舗の販売状況と在庫水準を確認し、必要

ダウンジャケット、
エアリズム、
ヒートテックなど）と、
841店舗（フランチャイズ店30店舗を含む）

な在庫や新商品を各店舗に送り込み、適正を対象に、キャンペーンを実施しています。キャ日本全国に広がっています。2001年秋に進在庫を保つことです。また、店舗からの発注

ンペーン期間中は、商品の特性や機能性な出を開始した海外ユニクロも798 店舗まで要望にも応えます。シーズン終盤には、商品どをテレビ CM で広く告知します。

拡大し、グレーターチャイナ（中国大陸・香港・を完全に売り切るために、MD や営業部門とまた、毎週金曜日に新聞折込みチラシを全

台湾）
467店舗、韓国155店舗、東南アジア・連携をとりながら、「期間限定価格」（通常価格

国に配布して、
シーズンごとの新商品を「期

オセアニア108店舗と、特にアジア地区でのや、売価変更の約 2〜3 割安いお試し価格）

間限定価格」
で提供しています。

出店が加速しています。

のタイミングを調整していきます。

チラシ

34

テレビ CM

ロードサイド型店舗

店頭・Eコマース販売

Eコマース

お客様

■ 世界の主なSPA（アパレル製造小売業）の売上高

2015年8月期の国内ユニクロにおけるEコマース（兆円）（ 売上構成比 4.2%）。Eコの 売上高は324 億円

3.0

FAST RETAILING（UNIQLO）
Inditex（ZARA）GAP

H&M
Limited Brands

マースは中国大陸、
台湾、
韓国、
英国、
米国、
オースト
ラリア、
シンガポールなどの海外でも好調です。

2.5

カスタマーセンター2.0

年間 27 万件を超えるお客様からの電話、はがき、メールによるご意見やご要望を関連部署に伝え、

1.5

商品・店舗・サービス・経営を改善しています。
1.0

0.5

0.0
（年度） ‘00

カスタマーセンター

‘01

‘02

‘03

‘04

‘05

‘06

‘07

‘08

‘09

‘10

‘11

‘12

‘13

‘14

‘15

（注）
各社のアニュアルレポートより作成、2015年8月末時点の為替レートで算出

35

ユニクロの海外展開
UNIQLO EXPANDS OVERSEAS

日本発の新しいグローバル企業になる
36

ファーストリテイリングは日本で生まれ、成長してきた企業です。
日本の文化をバックボーンとして、高品質の服、高いサービスを提供し続けています。ユニクロのニューヨーク5番街のグローバル旗艦店では、2015 年春に松竹歌舞伎とのコラボレーションを展開しました。5番街店の「SHOCHIKU KABUKI× UNIQLO」の外装はニューヨーカーの間で大きな話題となりました。
37

UNIQLO EXPANDS OVERSEAS

MORE GLOBAL
THAN EVERLONDONANTWERPMOSCOWBERLINMYEONGDONGBEIJING

PARIS

TOKYO

GINZA

SHANGHAI
HONG KONG
BANGKOKTAIPEISHINJUKU

MANILAIKEBUKUROKUALA LUMPUR
SINGAPORE

OKACHIMACHIKICHIJOJI
OSAKA

JAKARTAPARISSHINSAIBASHIBERLINSYDNEYMELBOURNE

SHANGHAI
ユニクロのグローバル旗艦店
グローバル繁盛店

15

26

9

14

‘04

‘05

30

39

海外ユニクロ
店舗数の推移‘02（年度末）
38

‘03

‘06

‘07

海外ユニクロ
店舗数（予定）960
GINZA

SHINJUKUOSAKASHINSAIBASHI

798

CHICAGOPHILADELPHIABOSTON

NY 5thSAN FRANCISCO

633

NY SOHONY SOHOLOS ANGELES446

NY 5th292

海外店舗数（予定）181
国内店舗数（予定）

136

846

92
54

店

960

店

2015 年 11 月、ユニクロの海外店舗数が、日本国内の店舗数を超えました。2001年にロンドンに海外1号店出店してから15年目の快挙です。
‘08

‘09

‘10

‘11

‘12

‘13

‘14

‘15

‘16

（予定）

39

UNIQLO EXPANDS OVERSEAS

グレーターチャイナでの高い成長を継続

黒龍江省

7
吉林省
遼寧省

北京市

3

河北省

寧夏回族自治区

山西省

1

青海省

1

陝西省

1

四川省

16

467店舗
前期末比: ＋93店舗

6
ファーストリテイリンググループ
上席執行役員

23

江西省

6

2
広東省

3

福建省

12

25

55
台湾

香港

ユニクロ東南アジア Co-CEO1

寧（パン・ニン）

海南省

2015 年 8月期はグレーターチャイナ（ 中国大陸・香港・台湾 ）続けることで、
まずは1,000店舗を達成させたいと思っています。

の売上が 3,000億円を突破し、海外ユニクロ事業の約半分を

そして、次の目標は3,000店舗の達成です。

占めるビッグビジネスに成長しました。売上拡大に伴って利益率

グレーターチャイナではＥコマースビジネスも順調に拡大しても改善し、高い収益性も確保しています。店舗数は2015 年

います。リアル店舗が点だとすると、Ｅコマースビジネスは点を8月末 で 中 国大陸 387 店 舗、香 港 25 店 舗、台 湾 55 店 舗と、結ぶ線の役割を果たし、ユニクロの知名度を面で広げる相乗効

グレーターチャイナ全体では467 店舗に達しました。ユニクロ

果を発揮しています。
「友人が話していたユニクロの商品を、
ネット

ブランドの知名度の高まりとともに、LifeWearというコンセプトがで手に入れることができた」「ネットで評判のフリースを近所の浸透したこともあり、中国だけでなく、香港や台湾でもユニクロ

ユニクロの店で購入した」というお客様の声も聞こえてくるようにファンは大幅に増加しています。お客様の多くはリピーターです

なりました。Ｅコマースはユニクロファンをさらに増やす原動力です。

ので、ユニクロの良さが理解されていると思っています。

リアル店舗の出店とＥコマースの両輪を駆使して、高い成長を

出店エリアは、中国の地方都市にも広がっています。政府の40

31（広州・深圳）53

53 （2015年8月末）

浙江省

湖南省

広西チワン族
自治区

上海市

6

9

ユニクログレーターチャイナ CEO

潘

江蘇省

安徽省

16

3

387
31

湖北省

重慶市

中国大陸

山東省

7

貴州省
雲南省

11

河南省

9

グレーターチャイナの
店舗数

7

1

甘粛省

19

44 天津市

内蒙古自治区

5

維持していきたいと思っています。

都市化政策と中国の経済発展により、地方都市の生活レベル

ファーストリテイリングがもつ誠実さ、お客様を大切に思う心、が飛躍的にアップし、「 良いもの、新しいものを手に入れたい」と品質へのこだわりといった日本発の企業精神は、大変に素晴らいう消費者意欲が高まっています。それもユニクロにとってはしいものです。私はその精神を従業員一人ひとりに伝えることで、ビジネス拡大のチャンスです。LifeWear というコンセプトをき

グレーターチャイナのお客様の期待にしっかり応えていきたいとちんと伝え、グレーターチャイナ全体で年間 100 店舗を出店し思っています。

ユニクロ上海店（グローバル旗艦店）

UNIQLO EXPANDS OVERSEAS

米国の大都市に出店
知名度アップへ

BOSTON2015年10月、米国東海岸にあるボストン市の観光名所ファニ
エル・ホール・マーケットプレイスにユニクロがオープンしました。
ファニエル・ホール店は、1743年に建てられた歴史的建造物内の1〜2階に入っています。約340坪の店内は煉瓦壁のつくりで、ユニクロの商品を展開して、お客様を楽しませています。ボストン
市は京都市と姉妹都市の関係にあるため、
ファニエル・ホール店
では日本の文化と出合える特別なコーナーも設置されています。
親日家の多いボストン市への出店は、多くのお客様から大歓迎を受けています。
というコンセプトを大切「Global is Local, Local is Global」にしているユニクロは、地元に根づき、地域の人々とつながりたいと考えています。地元の野球メジャーリーグのボストン・レッド
ソックスとのパートナーシップにより、
レッドソックス奨学生へのサポートも始まっています。

また10月中旬には、米国中西部への初出店となるシカゴに
ユニクロの旗艦店がオープンしました。3フロアからなる約1,200坪の店舗は、古くからシカゴの高級ファッション街として知られる
ノース・ミシガン・アベニューの中心にあります。ホリデイシーズンには美しいイルミネーションに彩られ、広い歩道にあふれるほどの人々が行き交います。年々アベニューの賑わいが増し、今では世界に名だたる豪華なアベニューとして知られています。ユニクロの店舗のなかでもシカゴ ノース・ミシガン・アベニュー店は、世界五指に入る規模のお店です。店内には、
スターバックス ® コーヒーも入り、ショッピングの合間にコーヒーを楽しむこともできます。
米国においては、
ファニエル・ホール店やシカゴ ノース・ミシガン・アベニュー店に代表されるような大都市の好立地への出店により、ユニクロのブランド認知度を大きく上げていきます。米国事業は、
ブランド認知度のアップと、デジタルコミュニケーションを通じた
Ｅコマース事業を両輪として、広い国土をもつ米国での事業を伸ばしていきたいと考えています。

CHICAGOユニクロ トピックス
UNIQLO TOPICS

新しいユニクロをコラボレーションで表現
ユニクロは世界中の新進気鋭のデザイナーやアーティスティックディレクターとのコラボレーションによって、常にブランドに新しい風を吹き込んでいます。コラボレーションラインもまた、ユニクロのLifeWearのコンセプトである、
最高に快適な着心地で、着る人の日常を楽しくする服です。ユニクロはこうしたコラボレーションにより、さらに服の魅力を増すとともに、今までのユニクロにはなかった新しい驚き、喜びをお客様にお届けしています。

パリのトップファッションモデルだったイネス・
ド・ラ・フレサンジュは、今はデザイナー、実業家、
ジャーナリストとして活躍。パリジェンヌの、無理をせずに、自分の印象を華やかで美しく表現する服を創っています。

カリーヌ・ロワトフェルドは、
モード界のカリスマ的な存在です。
カリーヌとの出合いでユニクロ
は、セクシーで美しいフォルムのドレス、
ブラ
ウス、
コートという新しいカテゴリーに一歩踏み出しました。

44

UNIQLOAND

LEMAIRE

パリのトップデザイナー、クリストフ・ルメールとサラ-リン・
トランが率いるルメールとのコラボレーションは、選び抜かれた素材を使い、ディテールまで繊細にデザインされた
コレクションに仕上がりました。パリの都会的な息吹を感じさせる新しいユニクロのラインとして、
ファッション界でも大きな話題となりました。
45

UNIQLO TOPICSMAGIC FOR ALL
みんなの見たかった夢が、はじまります46©Disney
ユニクロ上海店（グローバル旗艦店）

ディズニープロジェクト
ユニクロは、
ウォルト・ディズニー・カンパニーの協力のもと、服を通じて世界中の人々に夢と驚きをお届けするプロジェクト「 MAGIC
を2015 年夏から開始しました。多くの人々を魅了する
FOR ALL 」
ディズニーの「夢と魔法の世界」、
マーベルの「アクション」、
スター・ウォーズの「冒険 」、ピクサーの「 創造性 」と、人々の生活をより豊かに、より快適に変えていくユニクロの LifeWearが融合し、服を選
ぶ楽しさや感動、その場にいるだけでワクワクするような夢のショッ
ピング体験を提供しています。

グローバルブランド事業
GLOBAL BRAND

48

ジーユー事業

最旬トレンドを気軽に、誰でも楽しめるジーユー「ファッションを、
もっと自由に」というコンセプト通り、
ジーユーは最旬のトレンドを揃えた商品展開で高い成長を達成しています。特に2015 年春夏シーズンはガウチョ
パンツが大ヒットし、「ガウチョといえばジーユー」とまでいわれるようになりました。
これは、
ファッショントレンドをいち早くキャッチし、形にする企画・デザイン力と、人気の商品を柔軟に増産できる力が高まったことによります。
「ファッションを先取りしている
ジーユーの新商品を買いたい！｣と、多くのお客様が来店されていると思っています。
トレンドを追うことの難しさは、どの世代をターゲットにして企画・デザインするかということにあります。
ジーユーのターゲットは、幅広い年齢層のお客様です。デザイン
し過ぎず、早すぎないトレンド感、トレンドがちょうど良い、
どなたにも似合う「リアルクローズ」
がジーユーのめざす服です。日本的な「カワイイ」を大切にすることで、欧米のファストファッションとの差別化も図っています。
（2015年8月末）まで広がりましたが、まだまだ出店の日本では、店舗数が314店舗
余地はあります。
ウィメンズ商品だけでなく、メンズやキッズ商品の販売もさらに拡大でき株式会社ジーユー
代表取締役社長

柚木治

ると考えています。加えて、すでに進出を果たしている上海、台湾での手ごたえも感じており、今後はグレーターチャイナへの出店も加速していく計画です。将来的には、東南
アジアへの出店も視野に入れています。
ジーユーの快進撃は、始まったばかりです。
49

GLOBAL BRAND

セオリー事業

コンテンポラリーマーケットを進化させるファッションブランド
1997年にニューヨークで誕生したコンテン
ポラリー
（現代的）
なファッションブランドです。
Theoryブランド創業時にデザイナーだったリサ・カルソンがクリエイティブディ
レクターに就任し、Theoryの魅力がさらにアップ。
トレンドと洗練されたシルエットを巧みに取り入れたコレクションを展 開しています。
セオリー事業が手がけるブランドには、Theoryの他にHELMUT LANG、日本で誕生したPLST（プラステ）があります。セオリー事業全体では2015 年 8月
末の店舗数は504 店舗、売上高は800億円規模となっています。
コンテンポラリーマーケット
デザイナーズブランドと同等の品質でありながら、
リーズナブルな価格帯で商品を提供する、現代的な消費者のため市場です。

J Brand 事業

ハリウッドのセレブにも愛される、
プレミアム・デニムが人気
2005 年に米国のロサンゼルスで設立された、プレミアム・デニムを中心とするコンテンポラリーブランドです。デニム素材へのこだわり、洗練されたデザイン、美しいシルエット、
フィット感の良さに定評があり、特にウィメンズのプレミアム・デニムでは業界 No. 1といわれるほどのポジションを確立しています。米国の女優、トップモデル、ハリウッドセレブからも高い支持を得ています。J Brandの販売ネットワークは、
セレクトショップ
米国市場を中心に世界 20カ国以上の有名百貨店、に広がっています。
50

コントワー・デ・コトニエ事業

フランスのエスプリが効いた、
モード＆スタイルの創造
1995年にパリから出発した婦人服のブランドです。現代を生きる女性たちに、時代を超えても色あせないトレンドと、
フランスのエスプリがつまったファッションを提案。
上質な素材と計算されたシルエットから生まれるシックで都 会 的な服は、高 品
質でありながらも多くの女 性が手の届く
ラグジュアリーブランドとして、愛され続けています。2015年8月末現在、
フランスを中心に全世界で368 店舗を展開しています。

プリンセス タム・タム事業

リピーターの多い
フランス発の優雅なブランド
フランス生まれのランジェリーブランドです。独創的なプリントと鮮やかな色彩に満ちた作品で1985 年のプレタポルテで注目を集めたヒリジー姉妹が、創立しました。
「女性が自分らしくあるための下着」は多くの女性の支持を集め、リピーターが多いのが特徴です。ランジェリー、
ホームウエア、水着、
スポーティーの4つのラインを展開。ランジェリー
産業の歴史が長いフランスの技術や職人気質が受け継がれ、細部まで丁寧に仕上げられています。欧州の主要百貨店や専門店などを含め、世界中に販売ネットワークが広がっています。
51

CSR（企業の社会的責任）
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

服を通じて
「世界を
良い方向に
変えていく」
重点的に取り組んでいる活動全商品リサイクル活動
ソーシャルビジネス
障がい者雇用労働環境モニタリング
環境保全

52

53

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

全商品リサイクル活動「全商品リサイクル活動」は、ユニクロとジーユーのお客様からを寄贈し、ミャンマーでは圧倒的に不足している子ども服を中心

お預かりした服を、世界中の本当に服を必要としている人たちに 8 万点の衣料を寄贈しました。

に寄贈する活動です。グローバルパートナーシップを結んでいる

服は暑さ寒さを防ぐだけでなく、ケガや感染症から身を守ったり、や世界各地のNGOとUNHCR（国連難民高等弁務官事務所）

服装が整うことで子どもたちが学校に通うきっかけになったり、（2015年8月末
協働で、世界の難民・避難民に累計1,632万点

女性たちがコミュニティに参加する動機づけになったりします。

現在）の服を届けてきました。

世界中で服を必要としているすべての人に、
これからも継続的ヨルダンでは難民支援として合計28万点
2015年8月期には、に衣料支援を行っていきます。

ミャンマーレポート

2015.02

MYANMARミャンマー連邦共和国は、多民族国家です。現在は停戦をしていますが、
これまで政治や宗教など様々な要因

腕いっぱいに家族分の服を抱えるお母さんで内戦が発生し、多くの避難民が国内避難民キャンプ
で生活をしています。2014 年 10月からUNHCR や現ミャンマー北部カチン州の避難民
地の NGOと協働し、キャンプに衣料の寄贈を開始しました。2015 年 2月にはファーストリテイリングの CSR 担当者が現地を訪問し、衣料配布と支援状況を確認しました。

2015 年 2 月に寄贈した服は 8 万点
うち、6 万点は子ども服ですミャンマーでは、特に子ども服が不足しています

FROM

JAPAN
日本から届いた
衣料の配布を開始

54

私たちは

服のチカラ
を信じています2015年8月末までの活動実績

1,632 万点

約59 の国と地域に寄贈した点数

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

労働環境モニタリング

取引先工場の適正な労働環境整備を推進
ファーストリテイリングは生産現場に「生産パートナー向けのコード

工場に対しても、労働環境モニタリングを開始しました。

オブコンダクト」を導入し、お取引先工場とともに、安全で適正な労働環境モニタリングをより効果的なものにするために、取引労働環境による服づくりを行っています。すべての一次取引先

先工場にもＣＳＲ専任担当者の設置を求め、自社監査の仕組み工場である縫製工場に対しては、外部の専門機関が生産現場のと体制の整備を推進しています。また2015年7月には、工場労働労働環境を確認し、改善が必要な工場についてはＣＳＲ担当者

者の権利保護に取り組む国際 NPO の Fair Labor Associationに加盟し、さらなる生産現場の労働者の人権保が直接訪問し、改善のための指導をしています。2015 年 9月から、 （公正労働協会）
ユニクロの生産量の7 割を占める二次取引先工場である素材

護に努めています。

■ 労働環境定例モニタリングの結果
評価

内容

2013年度

2014年度

2015年度

FRグループ（内、
ユニクロ）

FRグループ（内、
ユニクロ）

FRグループ
（内、
ユニクロ）

5 （1）

A

指摘事項なし11 （10）1 （1）B

軽微な指摘事項が1つ以上

134 （95）

175（115）202（115）

C

重要な指摘事項が1つ以上

97 （45）72 （32）171 （73）

D

極めて重大な指摘事項が1つ以上

48 （19）77 （17）75 （28）

4 （1）

7 （3）

19 （10）294（170）332（168）472（227）

E

即取引見直しに値する
極めて悪質かつ深刻な事項
モニタリング実施工場数

2015 年度は E 評価の工場が増加したため指導を強化した。
E 評価となった工場では、取引の見直しを実施、改善が見られなかった工場については取引を終了している。
56

素材工場では染色などの工程で、工場内の排水が適切な処理をされて工場では法律に基づき、多くのエネルギー、水、化学物質を使用します。

排出されることを随時確認しています。

排水の処理・測定を実施しています。

環境保全

素材工場も含め環境負荷低減を推進
2014 年に新しい環境基本方針を策定し、サプライチェーンの■ 2015年に検出された事項の改善事例

すべてのプロセスにおいて環境負荷低減を推進しています。
二次取引先である素材工場では、環境負荷も大きいため、すでに一部では 2010年から環境モニタリングを進めています。
ファーストリテイリング（FR ）が定めた「 素材工場向け環境基準 」は、環境管理体制、化学物質の管理、廃棄物の管理 ･処理、アスベスト・PCB への対応、排出物（排水など）の処理 ･測定の 5 項目で構成されています。環境モニタリングは、外部専門機関が実施し、その結果をＦＲと取引先工場が共有し、改善に取り組 みます。

2015年度は、118件の環境に関するモニタリングを実施しました。
新規で監査を実施した工場も多く、認識の不備や初歩的なミスによる指摘も多くありました。今後の対策としては、ＦＲからの訪問を含む改善指導と、フォローアップ監査を実施していきます。

2014年9月にはアパレル業界全体で環境負荷低減に取り組
むＳＡＣ（サステナブル・アパレル連合）に加盟しました。今後は共通の指標などを活用することで、業界全体での負荷低減にさらに努めていきます。

危険化学物質の保管・管理の不備（中国）中国 の 素材工場にて、危険化学物質保管・管理 の不備が検出されたため、ＦＲのＣＳＲ担当者が、指導・研修を実施。当該工場でも、社外専門家による管理職と現場安全管理者向けの研修を開催し、改善が確認された。
廃棄物の保管・管理の不備（インドネシア）
インドネシアの素材工場にて、廃棄物保管場所の屋根の未設置が検出されたため、ＦＲのＣＳＲ担当者が、ユニ
クロの染色・素材生産の専門家である匠チームとともに訪問し、改善を指導した。その後改善が確認された。
化学物質の保管・管理の不備（タイ）タイの素材工場にて、化学物質の流出を防止する容器の不備が検出された。FR から改善を要求し、その後改善が確認された。

57

財務セクション
FINANCIAL SECTION

和文アニュアルレポートの発行及び監査について
株式会社ファーストリテイリング及び連結子会社
当社は、英文アニュアルレポートと和文アニュアル
レポートとで内容上の重要な相違が生じないように配慮して和文アニュアルレポートを作成しております。なお、和文アニュアルレポート所収の
当社連結財務諸表につきましては、海外読者の便宜のために組み替えた監査済英文連結財務諸表の和訳を掲載しておりますが、和訳された
英文連結財務諸表の日本語の記載自体は当社の独立監査人から正式に監査を受けたものではないことにご留意ください。

58

世界 No.1のプロテニスプレーヤーのノバク・ジョコビッチ選手
ユニクロのグローバルブランドアンバサダーですFINANCIAL SECTION

2015 年 8 月期：財務ハイライト
売上収益

海外ユニクロ事業 売上構成比

1兆 6,817億円 21.6%
売上収益（左軸）

35.9%

営業利益（右軸）（億円）

18,00016,817（億円）
3,000

15,000

2,500

6.0pt
D

C

億円

A

1,644 2,000

12,000

B

億円

9,000

1,500

6,000

1,000

3,000

500

0
（年度）

0

億円

%

A

国内ユニクロ事業

7,801

46.4

B

海外ユニクロ事業

6,036

35.9

C

グローバルブランド事業

2,953

17.6

D

その他

26

0.1

‘05 ‘06 ‘07 ‘08 ‘09 ‘10 ‘11 ‘12 ‘13 ‘14 ‘15
JGAAP

IFRS

EBITDAマージン

12.0%
EBITDA（左軸）

基本的1 株当たり当期利益

0.4 pt

1,079.42円 47.6%

EBITDAマージン
（右軸）

（億円）

（%）

2,400

24.0

2,022

（円）

1,079.42

1,200

円

億円

2,000

20.0

1,000

1,600

16.0

800

1,200

12.0

600

8.0

400

4.0

200

12.0

800

%

400

0
（年度）

0.0

‘05 ‘06 ‘07 ‘08 ‘09 ‘10 ‘11 ‘12 ‘13 ‘14 ‘15
JGAAP

60

IFRS

※ EBITDA（JGAAP）＝営業利益＋減価償却費等＋のれん償却費＝営業利益＋減価償却費等
EBITDA（IFRS）

0（年度）‘05 ‘06 ‘07 ‘08 ‘09 ‘10 ‘11 ‘12 ‘13 ‘14 ‘15
JGAAP

IFRS

親会社所有者帰属持分比率

ROE

16.1%

64.5%

3.6pt

2.2 pt

（%）

（%）

24.0

75.0

20.0

70.0

16.1

64.5

%

16.0

65.0

12.0

60.0

8.0

55.0

4.0

50.0

45.0

0.0
（年度）

%

（年度）

‘05 ‘06 ‘07 ‘08 ‘09 ‘10 ‘11 ‘12 ‘13 ‘14 ‘15
JGAAP

JGAAP

現金及び現金同等物

3,552億円
フリー・キャッシュ・フロー
（左軸）

13.1%

350 円

現金及び現金同等物（右軸）3,552 4,000

1,500

IFRS

1株当たり配当金

（億円）

（億円）

‘05 ‘06 ‘07 ‘08 ‘09 ‘10 ‘11 ‘12 ‘13 ‘14 ‘15

IFRS

配当金（左軸）配当性向（右軸）

（円）

50 円
350
円

360

（%）

45.0

億円

1,200

3,200

300

40.0

2,400

240

35.0

600

1,600

180

300

800

120

25.0

0

0

60

20.0

900

617
億円

32.4

30.0

%

-300
（年度）

-800

‘05 ‘06 ‘07 ‘08 ‘09 ‘10 ‘11 ‘12 ‘13 ‘14 ‘15
JGAAP

IFRS

※ フリー・キャッシュ・フロー＝営業活動によるキャッシュ・フロー＋投資活動によるキャッシュ・フロー

0
（年度）

15.0

‘05 ‘06 ‘07 ‘08 ‘09 ‘10 ‘11 ‘12 ‘13 ‘14 ‘15
JGAAP

IFRS

61

FINANCIAL SECTION

主要財務データ
株式会社ファーストリテイリング及び連結子会社
8月末日に終了した連結会計年度

JGAAP

2006

2007

2008

2009

¥ 448,819¥ 525,203¥ 586,451¥ 685,043

70,35580,16672,75240,43764,96375,31062,71331,77587,493
97,467
81,994
43,529108,639
112,621
95,487
49,79757,477△41,907
15,570
1,932
141,404

18,847△28,783△9,936△12,759
119,216

87,336△15,42171,915△19,054
169,888

59,214△34,273
24,941△16,847
169,574

5,364
16,261

6,567
26,441

8,523
21,017

9,765
22,601

総資産／資産合計¥ 379,655¥ 359,770¥ 404,720¥ 463,285

純資産／資本合計

240,479
22,774

243,283
24,429264,01420,016

261,41335,400

15.7%
19.7
60.1
9.5
32.7

12.4%
13.6
66.7
10.1
41.7

14.9%
17.3
64.7
7.6
30.4

15.9%
19.1
56.0
13.6
32.7

当期純利益／親会社の所有者に帰属する当期利益（EPS）¥ 397.38¥ 311.98¥ 427.38¥ 488.96

純資産／親会社の所有者に帰属する持分

2,240.77
130.002,357.79
130.002,572.09
130.002,550.86
160.00106,073,656

106,073,656

106,073,656

19
1,632
[1,093]
[196]
[343]

21
1,828
[1,233]
[247]
[348]
1
626,998m2
6,514

損益状況（会計年度）
売上高／売上収益
営業利益

EBITDA※1

税金等調整前当期純利益／税引前利益
当期純利益／当期利益（親会社の所有者に帰属）
営業活動によるキャッシュ・フロー
投資活動によるキャッシュ・フロー
フリー・キャッシュ・フロー※2
財務活動によるキャッシュ・フロー
現金及び現金同等物の期末残高※3
減価償却費及びその他の償却費
設備投資額
財務状況（会計年度末）

有利子負債
主な指標
売上高営業利益率／売上収益営業利益率（%）
自己資本当期純利益率／親会社所有者帰属持分当期利益率（ROE、%）
自己資本比率／親会社所有者帰属持分比率（%）
負債資本比率（D/E Ratio、%）
連結配当性向
（%）
１株当たりデータ（円、ドル）

配当金
その他データ（会計年度末）
発行済株式総数※4
時価総額（億円、百万米ドル）

連結子会社数
総店舗数
国内直営店店舗数
海外直営店店舗数
フランチャイズ店舗数
商業施設数
※5
総売場面積
（ m 2）※6
総社員数（パートタイマー・アルバイト除く）—

536,473m2
3,990※1 EBITDA（JGAAP）＝営業利益＋減価償却費等＋のれん償却費＝営業利益＋減価償却費等
EBITDA（IFRS）※2 フリー・キャッシュ・フロー＝営業活動によるキャッシュ・フロー＋投資活動によるキャッシュ・フロー
※3 現金及び現金同等物には、現金及び預金、預け入れ期間が3カ月未満の定期預金、有価証券が含まれています。

62

106,073,656¥ 11,827
21
96
1,958
2,258
[1,310][1,454]
[294]
[397]
[354]
[407]
4
4
2
685,942m
740,489m2
8,054
11,037

単位：百万円

単位：千米ドル※4

単位：百万円JGAAPIFRS※7

2010

2011

2012

2013

2014

2015

YoY

2015

¥ 814,811¥ 820,349¥ 928,669¥1,142,971¥1,382,935¥1,681,781+21.6%$13,878,379

132,378
152,141
116,867
61,681

116,365
141,716
93,88154,354

126,450
150,687
123,390
71,654

134,101
157,708
155,732
104,595

130,402161,210
135,470
74,546

164,463+26.1

1,357,187

202,221+25.4

1,668,775

180,676+33.4

1,490,978110,027+47.6

907,970

88,623△23,389
65,234△28,897
200,462

57,158△26,643
30,515△26,156
202,104

127,643△35,313
92,330△29,056
266,020

99,474△62,584
36,890△24,226
296,708

110,595△56,323
54,272△44,060
314,049

134,931+22.0

1,113,481△73,145+29.9△603,613

61,786+13.8

509,868△41,784△344,817

355,212

△5.2
+13.1

12,22928,01818,75533,993

18,57340,18423,607
39,68130,80858,81437,758+22.6

311,588

62,461+6.2

515,445¥ 507,287¥ 533,777¥ 595,102¥ 901,208¥ 992,307¥1,163,706

287,987
28,834

319,91128,263394,892
23,194

589,726
37,259636,041
37,561

774,804+17.3%+21.8

38,035

+1.3

16.2%
22.6
56.3
10.1
38.0

14.2%
18.1
59.0
9.0
33.7

13.6%
20.4
65.0
6.0
37.0

11.7%
21.7
63.3
6.5
28.2

9.4%
12.5
62.3
6 .1
41.0

9.8%

¥ 605.99¥ 533.93¥ 703.62¥ 1,026.68

2,804.34
230.003,091.17
180.003,797.04
260.00106,073,656 106,073,656 106,073,656¥ 12,283¥ 15,359¥ 19,380
90
98
91
2,203
2,088
2,222
[1,370][1,213][1,250]
[474]
[491]
[589]
[359]
[384]
[383]
4
4
4
2
2
847,523m
938,896m
1,170,353m2
11,596
14,612
18,854

2,931,280$ 9,603,119
6,393,835
313,880

16.1+0.4ポイント
+3.6

16.1

64.5

+2.2

64.5

5.1

△1.0

5.1

32.4

△8.6

32.4

9.8%

731.51
6,067.40
300.00¥ 1,079.42+47.6%

7,366.07

+21.4

60.79

350.00

+16.7

2.89

106,073,656 106,073,656¥ 33,837¥ 34,526
102
112
2,449
2,753
[1,331][1,406][743][1,072]
[375]
[275]
4
4
2
1,387,367m
1,835,095m2
23,98230,448106,073,656—

106,073,656

5,598.12
290.00¥¥52,257
119+51.4%
+7社

$

$

8.91

43,123119[1,444][1,240]+225店+[38]店+[168]店[294]+[19]店

[294]

2,978
[1,444]42,030,031m2
41,6462,978[1,240]—
4+194,936m2 2,030,031m2+11,198名
41,646※4 2015年8月末日時点の株価終値（49,265円）、為替レート（1ドル＝121.18円）
で換算しています。
※5 総売場面積は、直営店のみ記載しております。
※6 2007年8月期より委任型執行役員を総社員数に含めていません。
（IFRS）
を適用しており、2013年8月期もIFRSベースで組み替えを実施しております。
※7 2014年8月期より国際会計基準

63

FINANCIAL SECTION

経営成績と財政状態のレビュー及び分析

2015年8月期

決算
ハイライト■ 売上収益 1兆 6,817 億円（前期比 21.6% 増）

営業利益 1,644 億円（同 26.1% 増）過去最高の業績を達成■ 基本的 1株当たり当期利益（ EPS ）は 1,079.42 円（前期比 47.6% 増）■ 1株当たり年間配当金は 350 円（前期比 50 円増）、配当性向 32.4%

グループ事業別店舗数

1 事業環境と経営戦略（単位：店）

2014年度日本の小売業の環境は、緩やかな景気回復基調に支えられ、個人消費も徐々に上向きの兆しが見られたものの、お客様の商品に対する選別の目はより一層厳しいものとなりました。世界経済は、
中国の景気減速が懸念されるなど、不透明な状況が続いております。また、原料高、円安によるアパレル製造コストの上昇に加え、日本国内における人件費増など、当社を取り巻く経営環境は厳し
いものが続いています。
このような環境の中、2015年8月期の連結業績は売上収益

1 兆 6,817 億円（ 前期比 21.6％増 ）、営業利益 1,644 億円（ 同と、過去最高の業績を達成いたしました。これは、海外
26.1％増）ユニクロ事業が大幅な増収増益となり、全体の業績をけん引したことによります。特にグレーターチャイナ（中国大陸・香港・台湾）、
韓国では、既存店の増収が続き、好調な業績を達成いたしました。
国内ユニクロ事業は、秋冬コア商品の販売が好調で増収増益となりました。グローバルブランド事業は、
ジーユー事業の営業利益が前期比2.7倍となったことから大幅な増収増益となりました。
システム関連、米国ユニクロ店舗などの減損損失
J Brand 事業、
ロンドン、上海のユニクログローバル旗艦店
合計161億円に加え、改装に伴う固定資産除却損18億円を計上しております。
また、期末の為替レートが期首に比べ円安になったため、外貨建資産などの換算差額が増加し、金融損益は162億円のプラス（前期はとなりました。その結果、親会社の所有者に帰属50億円のプラス）
する当期利益は1,100億円、前期比47.6％増の増益となりました。

国内ユニクロ事業
直営店
大型店
標準店等
フランチャイズ店
海外ユニクロ事業
中国大陸
香港
台湾
韓国
シンガポール
マレーシア
タイ
フィリピン
インドネシアオーストラリア
米国
英国
フランス
ロシア
ドイツ
グローバルブランド事業
ジーユー事業
セオリー事業※
コントワー・デ・コトニエ事業※
プリンセス タム・タム事業※
J Brand事業
合計

2015年度

期末

期末

出店

退店

852
831
199
632
21
633
306
22
46
133
18
21
20
16
4
1
25
10
6
4
1
1,268
276
460
374
152
6
2,753

841
811
208
603
30
798
387
25
55
155
23
25
23
23
8
6
42
9
8
8
1
1,339
319
504
368
145
3
2,978

45
36
15
21
9
182
91
4
9
26
5
4
4
7
4
5
17
0
2
4
0
132
60
63
9
0
0
359

56
56
6
50
0
17
10
1
0
4
0
0
1
0
0
0
0
1
0
0
0
61
17
19
15
7
3
134

※フランチャイズ店含む（注）
ミーナ事業、
グラミンユニクロ事業は含まず

グループ事業別実績
2014年度

2015年度

金額
（億円）

前期比
（億円）

前期比
（%）

金額
（億円）

前期比
（億円）

前期比
（%）

¥7,156
1,063

¥ 323
110

＋4.7
＋11.6

¥7,801
1,172

¥ 644
109

＋10.3

4,136
329

1,624
205

6,036
433

1,900
104

＋45.9

＋165.1

2,512
△41

450

＋21.8
—

2,953
144

440
186

＋17.6

△208

国内ユニクロ事業
売上収益
営業利益

＋9.0

海外ユニクロ事業
売上収益
営業利益

＋64.7

＋31.6

グローバルブランド事業※
売上収益
営業利益

64

※グローバルブランド事業には、
ジーユー事業、
セオリー事業、コントワー・デ・コトニエ事業、
プリンセス タム・タム事業、J Brand 事業が含まれています。
（注）
連結売上収益には上記の他、ファーストリテイリングの不動産賃貸事業等の売上収益、連結営業利益には、FR の営業利益等が含まれています。

̶当社は、中期ビジョンとして「 世界 No.1アパレル製造小売進めたことにより下期の粗利益率が前年同期比 2.7ポイントとグループとなる」
ことを目標にしております。そのために、特に海外大幅に低下したためです。

ユニクロ事業の拡大に注力しております。各国におけるユニクロの出店を継続すると同時に、世界の主要都市にグローバル旗艦店

4 販売費及び一般管理費を出店することでユニクロブランドの認知度を高め、事業基盤の強化を図っていきます。また、
ジーユー事業は国内の出店を加速

販売費及び一般管理費は6,718億円、売上販管費比率は39.9%

する一方で、中国市場にも進出するなど、事業の成長が軌道にと、前期比 0.2ポイント増加しました。これは主に、国内ユニクロ

乗り始め、
グループ第二の柱に成長しています。

事業で地域正社員を増やした影響による人件費増に加え、物流費、委託費などの経費が上昇したことにより、売上販管費比率が0.1

2 売上収益ポイント上昇したことによります。

売上収益は1兆6,817億円、前期比21.6% の増収となりました。

5 その他収益・費用

増収額 2,988 億円の内訳は、海外ユニクロ事業が1,900 億円、
グローバルブランド事業が 440
国内ユニクロ事業が 644 億円、（前期 201 億円
その他収益・費用の合計は122 億円のマイナス億円と、それぞれのセグメントで増収となりました。海外ユニクロのマイナス）となりました。期末の為替レートが期首に比べ円安

事業の増収額が大きかった要因は、店舗数が633店舗から798となったことにより、海外子会社の仕入れにかかわる一時立替金

店舗へと165店舗増えたこと、
グレーターチャイナ、韓国が大幅ななどで為替差益が58億円のプラス計上となりました。その一方で、増収増益となったことによります。国内ユニクロ事業の増収のシステム関連 の 減損損失 65 億円、J Brand の 減損損失 51

要因は、
ヒートテック、
ウルトラライトダウン、
ウールセーターなどの億円、米国ユニクロの店舗の減損損失 33 億円、その他店舗の冬物コア商品や、
ヒートテックエクストラウォームの販売が好調で、減損損失等 11 億円、ロンドンや上海のグローバル旗艦店の既存店売上高の伸び率が6.2％増となったためです。グローバル

改装に伴う固定資産除却損18億円をマイナス計上しております。

ブランド事業は、
ジーユー事業の業績が極めて好調で増収となりました。

6 営業利益3 売上総利益率

営業利益は1,644 億円と、前期比 26.1% 増となりました。売上
収益営業利益率は9.8%と、前期より0.4ポイント改善しております。

売上総利益は8,485 億円、前期比 21.3% 増、売上総利益率（粗利益率）は50.5%と、前期に比べ0.1ポイント低下いたしました。粗利益率の低下は、国内ユニクロ事業の粗利益率が同0.2

7 金融収益・費用

ポイント低下したことが主な要因です。これは主に、春夏商品の（前期 50 億円のプラス）と金融収益・費用は162 億円のプラス

一部をスポット為替レートで調達したことにより原価率が上昇したなりました。これは、期末の為替レートが期首に比べ円安となったこと、第 4 四半期に値引き販売を強化、在庫処分も積極的にことから、外貨建資産などの換算差額が増えたことによります。

販売費及び一般管理費
2013年度金額

前期比

2014年度
（百万円）

（百万円）

前期比
（%）

（百万円）

—

¥ 60,941

¥

8,247

+15.7

¥ 68,474 ¥

7,533

＋12.4

—

138,652

27,376+24.6

166,437

27,784

＋20.0

—

—

30,808

7,200

+30.5

37,758

6,949

＋22.6

—

—

22,953

5,768

+33.6

29,324

6,371

＋27.8

140,111——

184,864

44,752+31.9

230,815

45,950＋24.9

その他

81,303——110,975

29,671+36.5

139,053

28,077＋25.3

合計¥426,177——¥549,195¥123,017+28.9¥671,863 ¥122,668

＋22.3

（百万円）

（百万円）

広告宣伝費

¥ 52,693—

地代家賃111,276—

減価償却費及びその他償却費

23,607

委託費

17,185

人件費

前期比
（%）

金額

前期比

2015年度
金額

前期比

（百万円）

前期比
（%）

65

FINANCIAL SECTION

8 税金等

海外ユニクロ事業

法人所得税費用は632 億円となり、税効果会計適用後の法人、営業利益は433 億円（同 31.6% 増）と過去期比 45.9% 増）

税等 の負担率は35.0% と、法定実効税率 35.6% よりも0.6

最高の業績を達成いたしました。特にグレーターチャイナと韓国

ポイント低くなっております。この要因としては、主に実効税率のが大幅な増収増益となり、全体の業績をけん引いたしました。

低いアジアをはじめとした海外事業の利益貢献が高まっている
ことによります。

2015年8月期の海外ユニクロ事業の売上収益は6,036億円（前

エリア別の業績としては、
グレーターチャイナの売上収益は3,044億円（前期比 46.3％増）、営業利益 386 億円（同 66.1％増）と、大幅な増収増益となりました。また、韓国も既存店売上高の増収

9 親会社の所有者に帰属する当期利益および配当金が続いたことで、大幅な増収増益となりました。東南アジアは春物

親会社の所有者に帰属する当期利益は1,100 億円（ 前期比に留まりました。オーストラリアは秋冬商品の販売が順調だったとなりました。基本的1株当たり当期利益は1,079.42
47.6% 増）ことから、計画を若干上回り、赤字幅は縮小しました。欧州（英国、円（同347.91円増）、年間配当金は350円、前期比50円の増配

フランス、
ロシア、
ドイツ）
は、
ロンドンのグローバル旗艦店の全面販売が苦戦し、値引き販売を強化した結果、営業利益は前年並みとなりました。ROE は16.1%、前期比 3.6（ 配当性向 32.4%）

改装により固定資産除却損を計上した結果、営業利益は減益とポイント改善しております。

なりました。米国は年間の出店数が17 店舗と、急速に店舗数を増やしたこと、ユニクロブランドがまだ米国市場で認知されてい10 グループ事業別概況
国内ユニクロ事業ないことで、売上の計画未達が続き、事業の赤字幅は前年比で拡大する結果となっております。
海外ユニクロ事業全体では、182店舗を出店、17店舗を閉店

2015年8月期の国内ユニクロ事業の売上収益は7,801億円（前し、期末店舗数は798 店舗、前期末比 165 店舗増となりました。

、営業利益は1,172億円（同10.3% 増）と、過去期比9.0% 増）

エリア別での店舗純増は、グレーターチャイナで93店舗、韓国で最高の業績を達成いたしました。これは主に、既存店売上高がタイ、フィリピン、22店舗、東南アジア（シンガポール、マレーシア、

6.2％増と好調だったことによります。

オーストラリアで5店舗、欧州（英国、
フラ
インドネシア）で23店舗、

秋冬シーズンでは、
ヒートテック、
ウルトラライトダウンなどの冬物

ンス、
ロシア、
ドイツ）
で5店舗、米国で17店舗となっております。

コア商品の販売が計画を上回る勢いでした。従来よりも1.5倍暖かいヒートテックエクストラウォームの人気が特に高く、好調な販売となりました。春の立ち上げも順調でしたが、6月以降の梅雨の時
期の天候不順により、夏物販売はやや低調に推移しました。粗利	国内ユニクロ：直営店の平均稼動売場面積及び1m2当たり売上高（m2）（千円/m2）2,000

800,000

益率は49.1％と前期比0.2ポイント低下いたしました。低下の主な

平均稼動
売場面積
（左軸）

要因は、第4四半期に、値引き販売の強化、在庫処分を進めたことによります。売上販管費比率は前期に比べて同0.1ポイント上昇し、34.3%となりました。これは、店舗における地域正社員の増加に伴う人件費増、および物流費や委託費が増加したためです。

2015年8月期は36店舗の直営店を出店、56店舗の閉店およびフランチャイズ店への転換を行ったことから、期末店舗数は

1,500

600,000
1m2当たり直営店売上高（右軸）

400,000

1,000

200,000

500となっております。売場
811店舗（フランチャイズ店30店舗除く）
面積が小さい店舗を閉店し、500 坪規模の大型店へ転換する
スクラップ & ビルドを進めることで、1 店舗当たりの売場面積の拡大に注力しております。この結果、期末の大型店は208店舗、前期末比9店舗増となりました。
グローバル旗艦店の UNIQLO OSAKA、2014年10月には、
グローバル繁盛店の吉祥寺店を出店し、地域に根ざした店舗経営で、お客様の支持を集める人気店舗となっています。
66

0

0
（年度）

‘95 ‘96 ‘97 ‘98 ‘99 ‘00 ‘01 ‘02 ‘03 ‘04 ‘05 ‘06 ‘07 ‘08 ‘09 ‘10 ‘11 ‘12 ‘13 ‘14 ‘15

グローバルブランド事業

非流動負債は966 億円、前期末比 135 億円増加しました。

2015 年 8月期のグローバルブランド事業の売上収益は2,953

この要因は、繰延税金負債が同 98 億円増加し、472 億円となっ億円（前期比17.6% 増）、営業利益は144億円（前期は営業損たことなどによります。

と大幅な増収増益となりました。特にジーユー事業の失41億円）

資本合計は、当期利益 1,173 億円の増加、剰余金の配当に業績が極めて好調で、増収増益に寄与しました。一方、J Brand

よる343 億円の減少のほか、キャッシュフローヘッジを含むその事業は赤字が継続したことから、期末に減損損失51億円を計上

他の包括利益 537 億円の増加により、前期末比で1,387 億円

しております。

増加し、7,748億円となりました。親会社所有者帰属持分比率は、ジーユー事業の売上収益は1,415億円（前期比31.6% 増）
営業利益は164 億円、同 2.7 倍の大幅な増収増益を達成しました。業績好調の背景としては、“ガウチョパンツ”などファッション
トレンドを掴んだ商品企画力により若年層に限らず幅広い年代へ顧客層が拡大したこと、柔軟な増産への対応などが挙げられます。期末店舗数は国内314店舗、海外5店舗に拡大しました。
一方、セオリー事業は米国ラグジュアリー市場の不調により減益となりました。コントワー・デ・コトニエ事業は減益、J Brand 事業
は米国市場におけるプレミアムデニム市場の不振の影響を受け、赤字が継続する結果となっております。

64.5%、同2.2ポイント上昇しております。
主要連結対象会社一覧（2015年8月末現在）
連結対象会社
株式会社ファーストリテイリング

FAST RETAILING（SINGAPORE）PTE. LTD.
FAST RETAILING FRANCE S.A.S.
Fast Retailing USA, Inc.

2015 年 8月期末 の 資産合計は1 兆 1,637 億円と、前期末比
1,713 億円増となりました。このうち流動資産は8,743 億円と、
同 1,573 億円増加しております。その主な要因は、デリバティブ
金融資産の増加 583 億円、現金及び現金同等物の増加 411
億円、たな卸資産の増加 367 億円によるものです。デリバティ
ブ金融資産が 1,574 億円と同 583 億円増加したのは、期末の為替レートが、保有する為替予約の平均レートより円安となり、株式会社ユニクロ

UNIQLO EUROPE LIMITEDFRL Korea Co., Ltd.
LLC UNIQLO（RUS）
優衣庫商貿有限公司

UNIQLO（THAILAND）COMPANY LIMITED
PT. FAST RETAILING INDONESIAUNIQLO AUSTRALIA PTY LTD

100.0%
100.0%
100.0%

迅銷（上海）
商業有限公司100.0%
100.0%
100.0%
51.0%
100.0%
100.0%
75.0%
75.0%
100.0%
100.0%

グローバルブランド事業

J Brand, Inc.
株式会社ジェイブランド・ジャパン
株式会社ジーユー

その乖離が拡大したためです。現金及び現金同等物が 3,552

株式会社リンク・セオリー・ジャパン

億円と同411億円増加したのは、営業キャッシュ・フローの増加にコントワー・デ・コトニエ ジャパン株式会社

よるものです。たな卸資産が2,600 億円と同 367 億円増加した—

ユニクロ事業迅銷（中国）
商貿有限公司11 バランスシート

出資比率

持株会社

100.0%
100.0%
100.0%
100.0%
100.0%

ファーストリテイリンググループは、連結子会社119社により構成されてます。

のは、国内ユニクロ事業で前期末比 56 億円減少した一方で、海外ユニクロ事業で341 億円増加、グローバルブランド事業で82億円増加したことによります。海外ユニクロでは、期末の店舗

12 キャッシュ・フロー

数が同165店舗増加したことにより在庫が増えております。グロー

営業活動によるキャッシュ・フローで1,349 億円の収入、投資活

バルブランドでは、
ジーユー、
セオリーの事業拡大に伴って在庫が動によるキャッシュ・フローで731 億円の支出、財務活動による増加しております。

キャッシュ・フローで417億円の支出となりました。この結果、営業非流動資産は2,893 億円、前期末比 140 億円増加しました。

活動によるキャッシュ･フローと投資活動によるキャッシュ・フロー

増加の要因は、海外ユニクロ、
グローバルブランドで店舗数がをあわせたフリー・キャッシュ・フローは617億円となりました。現金

それぞれ同165店舗、71店舗増加したことにより、有形固定資産

及び現金同等物の2015年8月末残高は3,552億円、前期末比が同149億円増加したことによります。

411億円増加しております。

流動負債は2,922 億円、前期末比 190 億円増加しました。

なお、内部留保資金及びフリー・キャッシュ・フローは、
グループ

これは、主に引当金が同64億円、未払法人所得税が同40億円

企業の事業基盤強化のための投融資に有効活用し、継続的増加したことによります。

かつ安定的な成長に努める方針です。
67

FINANCIAL SECTION［営業活動によるキャッシュ・フロー：1,349億円の収入］
主な営業活動による収入は、税引前利益1,806億円、減価償却

14 2016 年 8 月期の見通し（ 2016 年 1 月 7日現在）

費及びその他の償却費377億円、減損損失161億円です。また、2016 年 8月期の業績予想は、売上収益 1 兆 8,000 億円（前期

運転資金は、売上債権、たな卸資産、仕入債務の増減を合わせ、営業利益 1,800 億円（ 同 9.4% 増 ）、親会社 の比 7.0% 増 ）て439 億円の支出となっています。そのほか、法人税等の支払・所有者に帰属する当期利益1,100億円（同0.0% 減）を予想して還付により708億円を支出しました。

います。なお、基本的 1 株当たり当期利益は1,079.01 円、1 株
当たり年間配当金は370円（中間配当185円、期末配当185円）［投資活動によるキャッシュ・フロー：731億円の支出］を予想しています。

海外ユニクロ事業やグローバルブランド事業において、新規出店

国内ユニクロ事業では、既存店売上高は前期比横ばいを見

また、
システム投
による有形固定資産の取得で446億円を支出、込んでおります。国内ユニクロ全体の店舗数はフランチャイズを資などによる無形資産の支出65億円がありました。2015年8月

含み、40店舗の出店、35店舗の閉店を予定しており、2016年8

うち国内ユニクロ事業で86億円、期の設備投資額は624億円、月末の店舗数は846店舗となる見込みです。

グローバルブランド事業で89億円、
海外ユニクロ事業で377億円、システム投資などで71億円となっています。

また、海外ユニクロ事業の2016 年 8月期末の店舗数は960店舗となる見込みです。出店の内訳としては、
グレーターチャイナで約 100 店舗、韓国で約 20 店舗、東南アジア・オセアニア地区［財務活動によるキャッシュ・フロー：417億円の支出］で約40店舗、米国で約7店舗、欧州で約10店舗の出店を予定し配当金の支払額は331 億円、長期借入金の返済による支出がております。グローバルブランド事業の2016年8月末の店舗数はリース債務の返済による支出が45億円となりました。
50億円、

ジーユー事業1,369店舗となる見込みです。出店の内訳としては、セオリー事業で約 25 店舗、コントワー・デ・コトニエで約 50 店舗、設備投資額

事業で約 5 店舗の出店を予定しております。この結果、2016 年（億円）

8月期末のグループ全体の店舗数は3,175店舗、前期末比197

624

700

店舗増となる見込みです。

億円

600

71

500

グループ事業別出退店計画

89

期末

400

ユニクロ事業合計
300

377
システム投資など

200

グローバルブランド
海外ユニクロ

100

86

0
（年度）

2011

2012

2013

2014

国内ユニクロ2015

13 配当政策
当社は、株主の皆様への利益還元を経営の最重要課題のひとつと考え、恒常的な業績向上と、業績に応じた適正な利益配分を継続的に実施することを基本方針としております。配当は、
グループ事業の拡大や収益向上のための資金需要、ならびに財務の健全性を考慮した上で、業績に連動した高配当を実施する方針です。2015 年 8月期の 1 株当たり配当金は350 円、
配当性向は32.4%となりました。
68（単位：店）

2015年度1,639

2016年度（予想）
出店

217

退店

50

純増減

期末

+167

1,806

国内ユニクロ事業※

841

40

35

+5

846

海外ユニクロ事業

798

177

15

+162

960

グローバルブランド事業※

1,339

80

50

+30

1,369

合計

2,978

297

100

+197

3,175

※フランチャイズ店含む（注）
ミーナ事業、
グラミンユニクロ事業は含まず

15 リスク
当社及び当社グループの事業に関連するリスク要因で、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある主な事項を、以下に記載しております。当社は、これらのリスクの発生可能性を認識

売上高比率が高まるなかで、販売する商品が各国独自の市場ニーズ
や商品トレンドに合致しない場合、
また景気変動、政治的・社会的混乱、法規制等の変更、大幅な為替の変動などが発生した場合、その他
各国事業を円滑に運営できる優秀な経営者及び現地スタッフの獲得や育成が円滑に進行しない場合、業績に悪影響を及ぼす可能性があります。

した上で、発生の事前回避や管理の徹底を図るとともに、発生時の適切な対応に努めてまいります。
なお、記載された事項で、将来に関するものは、有価証券報告、入手可能な情報に基づく書提出日現在（2015 年 11月27日）
当社の経営判断や予測によるものです。

⑥ 為替リスク
当社グループの中核事業であるユニクロ事業の商品輸入の大半が、米ドル建となっております。日本向け輸入につきましては、当面 3 年程度の為替先物予約契約を締結し、輸入為替レートの平準化を図る
ことにより、仕入コストの安定化を図っておりますが、今後さらに円安
ドル高が進む場合、当社グループの中核を担う国内ユニクロ事業の（1）経営戦略遂行上の固有（Specific）
リスク

業績に悪影響を与える可能性があります。

当社グループの経営戦略上の固有リスクとして、以下を認識しております。

（2）一般（General）事業リスク① 経営人材リスク代表取締役会長兼社長柳井正をはじめとする当社グループ企業経当社グループでの経営並びに事業運営上のリスクとして、以下を認識しております。

営陣は、各担当業務分野において、重要な役割を果たしております。
これら役員が業務執行できなくなった場合、並びにそのような重要な① 製造物責任リスク役割を担い得る人材を確保できなかった場合、当社の業績に悪影響

当社グループ各社の販売する商品に、危険物の混入や染料に有害を及ぼす可能性があります。

物質が含まれる等の重大な品質不良が発生した場合、全世界における商品リコールや顧客の健康被害への対処を要し、業績への悪影響② 競合リスク及び顧客の信用低下を招く可能性があります。

当社グループは、いずれの事業におきましても、一般消費者を顧客としていることから、常に商品やサービス、価格に関して、国内外の競合企② 営業秘密・個人情報漏洩リスク業との間に厳しい競争状態にさらされています。そのため、顧客が当社

当社グループは、事業を展開する上で、顧客情報（個人情報を含む）

グループの競合他社を選択するなどにより、事業競争力が相対的にや営業秘密等の機密情報を取扱っています。顧客情報や機密情報低下した場合、業績に悪影響を及ぼす可能性があります。

の流出、消失が発生した場合、当該情報の回収や、顧客へのお詫び、
損害賠償の支払等の対処を要し、業績への悪影響及び顧客の信用③ 生産の特定地域への依存リスク低下を招く可能性があります。

当社グループの各事業で販売する商品の大半は、中国を始めとするアジア諸国やトルコ等にて生産されています。そのため、当該③ 天候リスク

生産国の政治・経済情勢、治安状態、法制度に著しい変動があっ地球温暖化による暖冬傾向等により、当社グループで販売している

た場合、工場従業員や港湾従業員によるストライキの発生、また商品の売上が減少し、業績に悪影響を及ぼす可能性があります。

地震、風水害等大規模な自然災害の発生などにより、商品供給体制に影響を及ぼす可能性があります。また、綿花やカシミヤ、
ダウンをはじめとする原材料価格の高騰により、業績に悪影響を及ぼす可能性があります。

④ 災害リスク
当社グループの販売する商品の生産工場や販売店舗、及びその周辺地域において、火災、風水害、爆発、建物倒壊等の災害が発生した場合、商品供給体制や販売体制に悪影響を及ぼす可能性が④ 企業買収リスクあります。

当社グループは、Ｍ＆Ａや事業提携等による事業の拡大を経営戦略のひとつとしております。対象企業や対象事業とのシナジー効果を⑤ 紛争・訴訟リスク

追求し、事業ポートフォリオの最適化を図ることにより、グループ事業

当社グループと、販売店舗の賃貸人やその他取引先、顧客との間に価値の最大化をめざしてまいりますが、期待した収益や効果が得られ紛争や訴訟が発生した場合、当該紛争解決に多額の費用がかかり、ないことにより、業績に悪影響を及ぼす可能性があります。

業績に悪影響を及ぼす可能性があります。

⑤ 海外事業リスク⑥ 経済環境・消費動向の変化のリスク

当社グループは、
Ｍ＆Ａや事業提携等により事業拡大を図るとともに、当社グループの展開各国における経済環境や消費動向の変化により、グループ事業の海外展開を積極的に進めております。海外各国で商品の売上の減少や過剰在庫が発生し、業績に悪影響を及ぼす

グループ事業の多店舗展開を進め、海外事業のグループに占める可能性があります。

69

連結財政状態計算書（ IFRS ）株式会社ファーストリテイリング及び連結子会社

2014年8月末日及び2015年8月末日現在

千米ドル※

百万円

2014

2015

2015

¥314,049
47,4289,119
223,223
99,125
11,951
12,139717,037¥ 355,212
44,77722,593260,006
157,490
18,564
15,748874,394$2,931,280
369,514
186,447
2,145,624
1,299,644
153,197
129,956
7,215,665

114,398
26,71546,96871,293
11,257
4,636
275,270
992,307

129,340
27,16540,99175,940
11,107
4,766
289,311
1,163,706

1,067,342
224,174
338,266
626,676
91,661
39,333
2,387,454
9,603,119

185,119
1,012
12,69632,75016,15425,462
273,196

181,577100
15,471
36,763
22,61535,714292,242

1,498,410
825
127,675
303,379
186,627
294,721
2,411,639

非流動負債
長期金融負債
引当金（非流動）繰延税金負債
その他の非流動負債
非流動負債合計
負債合計

27,604
7,694
37,387
10,38383,069356,265

25,513
10,20347,272
13,66896,658
388,901

210,542
84,202
390,103112,796797,644
3,209,284

資本
資本金
資本剰余金
利益剰余金
自己株式
その他の資本の構成要素
親会社の所有者に帰属する持分
非支配持分
資本合計
負債及び資本合計

10,273
9,803
525,722△15,790
88,371
618,381
17,660636,041¥992,307

10,273
11,524
602,623△15,699
142,214750,937
23,867
774,804¥1,163,706

84,782
95,101
4,972,965△129,553
1,173,579
6,196,875
196,959
6,393,835$9,603,119

資産
流動資産
現金及び現金同等物
売掛金及びその他の短期債権
その他の短期金融資産
棚卸資産
デリバティブ金融資産
未収法人所得税
その他の流動資産
流動資産合計非流動資産
有形固定資産のれん
のれん以外の無形資産
長期金融資産繰延税金資産その他の非流動資産
非流動資産合計
資産合計
負債及び資本負債
流動負債
買掛金及びその他の短期債務
デリバティブ金融負債
その他の短期金融負債
未払法人所得税
引当金
その他の流動負債
流動負債合計※ 2015年8月末日時点の為替レート（1ドル＝121.18円）
で米ドル換算しています。

70

連結損益計算書（ IFRS ）株式会社ファーストリテイリング及び連結子会社

2014年、2015年8月末日に終了した会計年度

千米ドル※

百万円

売上収益
売上原価
売上総利益
販売費及び一般管理費
その他収益
その他費用
営業利益
金融収益
金融費用
税引前利益
法人所得税費用
当期利益

2014

2015

2015

¥1,382,935△683,161
699,773△549,195
7,025△27,200
130,402
6,001△933
135,470△56,133
79,337¥1,681,781△833,243
848,538△671,863
8,782△20,992
164,463
17,354△1,141
180,676△63,287
117,388$13,878,379△6,876,082
7,002,297△5,544,344
72,471△173,237
1,357,187
143,209△9,4181,490,978△522,264
968,714¥74,546
4,790
79,337110,027
7,360¥ 117,388$

907,970
60,743
968,714¥731.51730.81

1,079.42¥ 1,078.08

$

8.91
8.90

当期利益の帰属
親会社の所有者
非支配持分
合計
1株当たり当期利益
基本的1株当たり当期利益（円、ドル）
希薄化後1株当たり当期利益（円、ドル）※ 2015年8月末日時点の為替レート（1ドル＝121.18円）
で米ドル換算しています。

連結包括利益計算書（ IFRS ）株式会社ファーストリテイリング及び連結子会社
2014年、2015年8月末日に終了した会計年度
千米ドル※

百万円

当期利益

2014

2015

2015

¥79,337¥117,388$ 968,714

—

̶

̶

66
8,402
△5,773¥ 2,695¥82,033△655
14,04040,350¥ 53,735¥171,124△5409
115,868
332,977
443,436$1,412,150

75,517
6,515¥82,033

163,871
7,253¥171,124

1,352,295
59,854$1,412,150

その他の包括利益
純損益に振り替えられることのない項目
純損益に振り替えられる可能性のある項目
売却可能金融資産
在外営業活動体の換算差額
キャッシュ・フロー・ヘッジ
その他の包括利益合計
当期包括利益合計
当期包括利益合計額の帰属
親会社の所有者
非支配持分
当期包括利益合計※ 2015年8月末日時点の為替レート（1ドル＝121.18円）
で米ドル換算しています。

71

連結持分変動計算書（ IFRS ）株式会社ファーストリテイリング及び連結子会社
2014年、2015年8月末日に終了した会計年度
百万円
その他の資本の構成要素

2013年9月1日残高
連結会計年度中の変動額
連結包括利益
当期利益
その他の包括利益
連結包括利益合計
所有者との取引額
自己株式の取得
自己株式の処分
剰余金の配当株式報酬取引
による増加
支配継続子会社に
対する持分変動
その他
所有者との取引額合計
当期変動額合計2014年8月31日残高
連結会計年度中の変動額
連結包括利益
当期利益
その他の包括利益
連結包括利益合計
所有者との取引額
自己株式の取得
自己株式の処分
剰余金の配当株式報酬取引
による増加
その他
所有者との取引額合計
当期変動額合計2015年8月31日残高キャッシュ・
フロー・
ヘッジ¥16,452

—

—

66
66

在外営業
売却可能 活動体の金融資産 換算差額

合計

親会社の
所有者に
帰属する持分

非支配
持分

資本
合計

¥70,215¥87,399¥570,428¥19,298¥589,726—△5,679△5,679

—

6,583
6,583

971
971

74,546971
75,517

4,790
1,724
6,515

79,337
2,695
82,033

—
—
—

—
—
—

—
—
—

△25

△25

558
△30,571

—
—

—

—
—
—

△633

△31,204

—

—

—

—

—

—

746

—

746

1,726

—

—

—

—

—

—

1,726

△7,813△6,086

—

—

—

60
60
△15,790————

10,273△30,571
43,975525,722

—
—

—

2,944
2,944
9,803

—
—

66
798

6,583
23,035△5,67964,536971
88,371△27,565
47,952
618,381293△8,152△1,637
17,660△35,718
46,314
636,041

̶
̶
̶

̶
̶
̶

110,027̶
110,027

̶
̶
̶

̶
△655
△655

̶
14,815
14,815

̶
39,68339,683

̶
53,84353,843110,027
53,843
163,871

7,360
△107
7,253

117,388
53,735
171,124

̶
̶
̶

̶
700
̶

̶
̶
△33,126

△11
102
̶

̶
̶
̶

̶
̶
̶

̶
̶
̶

̶
̶
̶

△11
803
△33,126

̶̶
△1,226△11803△34,352

̶

1,019

̶

̶

̶

̶

̶

̶

1,019

̶

1,019

̶
̶
△33,12690
76,901
90¥602,623 △¥15,699

̶
̶
△655
¥143

資本金

資本
剰余金

利益
剰余金

¥10,273¥6,859¥481,746 △¥15,851

¥731

—
—
—

—
—
—

—
—
—

—
—
—

—
—

△25

471
—

△30,571

—

746

—
—
—
—

74,546—74,546

—

̶
̶
̶
1,720
̶
1,720
¥10,273 ¥11,524

自己株式

86

̶
̶
̶
̶
̶
̶
14,81539,68353,843¥37,851 ¥104,219 ¥142,214

558

293

̶
180
180
△31,315 △1,046 △32,361
132,556
6,207 138,763¥750,937 ¥23,867 ¥774,804

千米ドル※
その他の資本の構成要素

資本金

2014年8月31日残高
連結会計年度中の変動額
連結包括利益
当期利益
その他の包括利益
連結包括利益合計
所有者との取引額
自己株式の取得
自己株式の処分
剰余金の配当株式報酬取引
による増加
その他
所有者との取引額合計
当期変動額合計2015年8月31日残高

資本
剰余金

利益
剰余金

自己株式

$84,782 $80,904 $4,338,359 △$130,303

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶
̶

̶
5,782
̶

̶

8,413

̶

907,970̶
907,970

在外営業
売却可能 活動体の金融資産 換算差額$6,589 $190,096 $532,568

̶̶

̶ △5,409
̶ △5,409

親会社の
所有者に
帰属する持分合計̶
122,263
122,263̶
327,471
327,471̶
444,325444,325

△97

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

△273,364

847
̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

非支配
持分

資本
合計

$729,253 $5,102,997 $145,737 $5,248,734

̶907,970444,325
1,352,295

60,743△889
59,854

968,714443,436
1,412,150

△97
̶
△97
6,630
̶
6,630
△273,364 △10,118 △283,482

8,413

̶

8,413

̶
̶
̶
̶
̶
̶
̶
̶
1,485
1,485
14,196 △273,364
749
̶
̶
̶
̶ △258,417△8,632 △267,050
̶ 14,196
634,605749 △5,409 122,263 327,471
444,325 1,093,878
51,222 1,145,100$84,782 $95,101 $4,972,965 △$129,553 $1,180 $312,359 $860,039 $1,173,579 $6,196,875 $196,959 $6,393,835
̶※ 2015年8月末日時点の為替レート（1ドル＝121.18円）
で米ドル換算しています。

72

キャッシュ・
フロー・
ヘッジ

連結キャッシュ・フロー計算書（ IFRS ）株式会社ファーストリテイリング及び連結子会社
2014年、2015年8月末日に終了した会計年度
千米ドル※

百万円

2014

2015

2015

¥135,470
30,80823,960
△24
2,703
△897
933
△5,104391△7,489△45,627
10,420△6,552
25,9581,265
166,216896△938△65,534
9,954
110,595¥180,676
37,75816,146372
5,096△1,4771,137△15,084
2,479
3,977△29,295△18,611△1,90022,8391,339
205,456
1,477△1,155△84,728
13,881
134,931$1,490,978
311,588
133,247
3,073
42,057△12,190
9,386△124,482
20,46432,824△241,748△153,582△15,682
188,478
11,0501,695,462
12,190△9,534△699,192
114,555
1,113,481

定期預金の増減額（△は増加）△2,156△16,173△133,469

有形固定資産の取得による支出△41,414△44,663△368,575

有形固定資産の売却による収入

1,399△7,525△6,982841△2,892
1,895
511△56,323261△6,503△8,8493,442△2,445
1,895△109△73,145

2,157△53,664△73,024
28,410△20,180
15,640△906△603,613

営業活動によるキャッシュ・フロー
税引前利益
減価償却費及びその他の償却費
減損損失
貸倒引当金の増減額（△は減少）
その他の引当金の増減額（△は減少）
受取利息及び受取配当金
支払利息
為替差損益
（△は益）
固定資産除却損
売上債権の増減額（△は増加）
棚卸資産の増減額（△は増加）
仕入債務の増減額（△は減少）
その他の資産の増減額（△は増加）
その他の負債の増減額（△は減少）
その他
小計
利息及び配当金の受取額
利息の支払額
法人税等の支払額
法人税等の還付額
営業活動によるキャッシュ・フロー
投資活動によるキャッシュ・フロー

無形資産の取得による支出
敷金及び保証金の増加による支出
敷金及び保証金の回収による収入
建設協力金の増加による支出
建設協力金の回収による収入
その他
投資活動によるキャッシュ・フロー
財務活動によるキャッシュ・フロー
短期借入金の純増減額（△は減少）

862

1,814

14,976

長期借入金の返済による支出△3,826△5,090△42,003

配当金の支払額△30,574△33,127△273,376△633△1,226△10,118

リース債務の返済による支出△3,656△4,587△37,854

非支配持分からの子会社持分取得による支出△6,026

̶

△205

431
△41,784
21,162
41,162
314,049¥355,212̶
3,559△344,817
174,634
339,684
2,591,595$2,931,280

非支配持分への配当金の支払額

その他
財務活動によるキャッシュ・フロー

△44,060

現金及び現金同等物に係る換算差額

7,129
17,340296,708¥314,049

現金及び現金同等物の増減額
現金及び現金同等物期首残高
現金及び現金同等物期末残高※ 2015年8月末日時点の為替レート（1ドル＝121.18円）
で米ドル換算しています。

73

沿革
HISTORY

1949.3

山口県宇部市でメンズショップ
小郡商事を創業1998.11

首都圏初の都心型店舗、
ユニクロ原宿店（東京都）
を出店（2012 年閉店）

2004.1を展開する
Theory（セオリー）
リンク・インターナショナル（現リンク・セオリー・ジャパン）へ出資

1963.5

2006.6東レ（株）とユニクロが「戦略的パートナーシップ」の構築を目的に業務提携を結ぶ

2006.9

資本金600万円にて小郡商事を設立「全商品リサイクル活動」
がスタート

1984.6

ユニクロ第 1号店を広島市に出店（ユニクロ袋町店、1991 年閉店）

1999.2

東京証券取引所 市場第一部銘柄に指定

1999.4

生産管理業務の充実を図るため、中国に上海事務所を開設

1985.6

ユニクロ初のロードサイド店を出店、
その後のユニクロ店舗の原型となる

2000.10

2004.12UNIQLO Design Studio,
New York, Inc.を米国に設立

2004.12韓国におけるユニクロ事業のため、
韓国ロッテショッピング社との合弁会社を設立

インターネット通信販売を開始

2001.9ユニクロ海外進出の第一歩として、
英国ロンドンに出店

2005.3

靴小売チェーンのワンゾーンを子会社化（2010年4月（株）ユニクロへ移管）

2006.10

ジーユーの1 号店を出店

2006.11

初のグローバル旗艦店、ユニクロソーホーNY 店を出店

2005.5

コントワー・デ・コトニエの経営権を取得、子会社化

2005.9

韓国初のユニクロ店舗をソウルに出店

1991.9

商号を小郡商事から
ファーストリテイリングに変更

1994.7

2002.4ユニクロデザイン研究室（現R&Dセンター）を東京に開設広島証券取引所に株式を上場

1998.2

2002.9中国上海市にユニクロを出店、中国における営業を開始

2002.11

1998.10

ユニクロのフリース1,900円が
話題を呼ぶ

で食品事業を開始
SKIP（スキップ）（2004 年 4月撤退）

2003.10

ユニクロのカシミヤキャンペーンが注目を浴びる74

2005.92005.9フランス初のユニクロ店舗を
パリ郊外ラ・デファンスに出店

2005.11

リンク・セオリー・ジャパンを子会社化

2006.2

シンガポール共和国初のユニクロ店舗をタンパニーズ ワンに出店

米国初のユニクロ店舗を
ニュージャージー州に出店（ 2006 年閉店）

香港初のユニクロ店舗を
尖沙咀（チムサーチョイ）に出店

本社新社屋（山口市）
を建設

2007.11

ユニクロのグローバル旗盤店、
311オックスフォードストリート店をロンドンに出店

持株会社体制へ移行

プリンセス タム・タムを子会社化

2006.4

婦人服を展開するキャビンへ出資（ 2006 年8月に子会社化、2010 年
9月リンク・セオリー・ジャパンに合併）

2007.122009.32009.42009.10

ユニクロのグローバル旗艦店、
パリ オペラ店を出店

2010.4

ロシア初のユニクロ店舗を
モスクワに出店

2011.10

NYにユニクロのグローバル旗艦店、
NY5番街店を出店

2010.52013.7

バングラデシュ人民共和国にてソーシャルビジネスのための
グラミンユニクロ店を出店

2013.9ユニクロのグローバル旗艦店、
上海 南京西路店を出店

ジーユー海外 1号店を上海に出店

2014.10

ユニクロのグローバル旗艦店、UNIQLO OSAKA店を出店

2015.4

大和ハウス工業（株）と次世代物流事業を推進するために（株）
オンハンドを設立

2013.9中国にユニクロのグローバル旗艦店、上海店を出店

2011.11

ソウルにユニクロのグローバル
旗艦店、明洞中央店を出店

2010.7東レ（株）とユニクロが「戦略的パートを発表
ナーシップ第二期 5ヵ年計画」

2015.82012.3

ユニクロがディズニーの協力のもと、「 MAGIC FOR ALL 」
を開始

ユニクロのグローバル旗艦店、銀座店を出店

2014.32010.10

香港証券取引所メインボード市場にを上場
HDR（香港預託証券）

大阪に日本で初となるユニクロのグローバル旗艦店、心斎橋店を出店

2015.9アクセンチュア
（株）とIT事業を推進するために（株）
ウェアレクスを設立

2015.10

ベルギー初のユニクロ店舗をアントワープに出店

2012.32015.10

ジーユーの旗艦店、銀座店を出店

2012.6

フィリピン共和国初のユニクロ店舗をマニラに出店2010.10

大阪にジーユー初の旗艦店、心斎橋店を出店

2012.9ユニクロのグローバル繁盛店、
ビックロ 新宿東口店を出店

2010.102014.3

ユニクロのグローバル繁盛店、
池袋サンシャイン60 通り店を出店

2014.4

オーストラリア初のユニクロ店舗をメルボルンに出店

2014.4

台湾初のユニクロ店舗を台北に出店

ドイツ初のユニクロ店舗、タウエンツィーン店（グローバル旗艦店）
をベルリンに出店

2010.11

マレーシア初のユニクロ店舗をクアラルンプールに出店

2011.2

UNHCR（国連難民高等弁務官
事務所）と全商品リサイクル活動のグローバルパートナーシップを結ぶ

2011.9

タイ王国初のユニクロ店舗を
バンコクに出店

2011.9

台北にユニクロのグローバル旗艦店、
明曜百貨店を出店

ユニクロが、
ルメールとのコラボレーション
を発売「ユニクロ アンド ルメール」

2015.10

米国中西部初のユニクロ旗艦店、
シカゴ ミシガンアベニュー店を出店

2012.12

米国でプレミアム・デニムを展開する
J Brand Holdings, LLCを子会社化

2013.4

ユニクロのグローバル旗艦店、
リー・シアター店を香港に出店

2013.6

インドネシア共和国初のユニクロ店舗をジャカルタに出店

2014.4

ユニクロのグローバル繁盛店、
御徒町店を出店

2014.10

ユニクロのグローバル繁盛店、吉祥寺店を出店

2015.11東レ（株）とユニクロが「戦略的パートを発表
ナーシップ第三期 5ヵ年計画」

2015.12無担保普通社債 2, 500 億円を発行

75

株主・投資家情報 （2015年8月31日現在）
INVESTOR INFORMATION■ 大株主■ 上場証券取引所

東京証券取引所 市場第一部（証券コード9983）

株主名

香港証券取引所 メインボード市場（証券コード6288）

持株数
（株）

持株比
（%）

22,987,284

21.67

日本マスタートラスト信託銀行
株式会社
（信託口）

12,963,700

12.22

柳井

■ 会社が発行する株式の状況

正発行可能株式の総数

300,000,000株

発行済株式の総数（自己名義株式を含む）

106,073,656株

日本トラスティ・サービス信託銀行
株式会社
（信託口）

9,122,300

8.60

7,191名テイテイワイマネージメントビーヴイ

5,310,000

5.01

柳井

一海

4,781,808

4.51

柳井

康治

4,780,600

4.51

有限会社Fight&Step

4,750,000

4.48

株式会社ファーストリテイリング（自己株式）

4,128,255

3.89

資産管理サービス信託銀行株式会社

3,640,068

3.43

有限会社MASTERMIND

3,610,000

3.40

株主数
（自己名義株式を含む）■ 所有者別株式分布状況■ 個人・その他■ 金融機関38.09%
25.20%
23.83%
4.68%
8.20%

■ 外国人
■ 証券会社■ 事業会社・その他法人■ 株価・出来高の推移
株価（円）61,97060,00050,00040,00030,00030,35020,000
出来高（千株）20,00010,000
0

9
2013

10

11

12

1
2014

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

1
2015

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

■ IRホームページ紹介
月次データ

国内ユニクロ事業の毎月の売上推移がご覧いただけます。

IRライブラリー

有価証券報告書、
ファクトブック、
ビジネスレビュー、アニュアル
レポートなどがご覧いただけます。
直近の決算説明会や記者会見の資料・動画がご覧いただけます。

IRカレンダー

月次発表、決算発表などのスケジュールがご覧いただけます。

IRニュース

IRに関する最新のニュースやリリースがご覧いただけます。
トップメッセージ

社長のメッセージがご覧いただけます。

76

http://www.fastretailing.com/jp/ir/

会社概要
CORPORATE INFORMATION■ 会社概要（2015年12月31日現在）■ 取締役・監査役（2015年12月31日現在）

株式会社ファーストリテイリング

代表取締役会長兼社長

柳井

正

取締役（社外）

半林

亨

服部

暢達

村山

徹

102億7,395万円

新宅

正明

事 業 の 内 容

株式または持分の所有によるグループ全体の事業活動の支配・管理等

名和高司

連 結 社 員 数

41,646名（2015年8月31日現在）

決

期

8月31日

定時株主総会

11月下旬

株主名簿管理人〒100-8212 東京都千代田区丸の内1丁目4番5号
三菱UFJ信託銀行株式会社 TEL：0120-232-711（お問い合わせ先）

商

号

本

社

〒754-0894 山口県山口市佐山717番地1

部〒107-6231 東京都港区赤坂9丁目7番1号 ミッドタウン・タワー

立

1963年5月1日

金

東

京

本

設
資

本

算

FAST RETAILING CO., LTD.

常勤監査役

監査役（社外）100株（東京証券取引所）
300HDR（香港証券取引所）

1単元の株式数■ 主要グループ企業（2015年12月31日現在）

14
11
13
2

5
3
8

12

1

4
9

7
6
10

田中

明

新庄

正明

安本

隆晴

渡邊

顯

金子

圭子

❶ 株式会社ユニクロ
株式会社リンク・セオリー・ジャパン
コントワー・デ・コトニエ ジャパン株式会社
株式会社ジーユー（中国）
商貿有限公司❷ 迅銷❸ UNIQLO HONG KONG, LIMITED❹ 台湾優衣庫有限公司❺ FRL Korea Co., Ltd.
❻ UNIQLO (SINGAPORE) PTE. LTD.
❼ UNIQLO (MALAYSIA) SDN. BHD.
❽ UNIQLO (THAILAND) COMPANY LIMITED❾ FAST RETAILING PHILIPPINES, INC.
 PT. FAST RETAILING INDONESIA UNIQLO EUROPE LIMITED Fast Retailing USA, Inc.

J Brand, Inc.

 FAST RETAILING FRANCE S.A.S.
 LLC UNIQLO (RUS)
 UNIQLO AUSTRALIA PTY LTD

15■ アニュアルレポートの追加請求、その他のお問い合わせ窓口■ 将来の見通しに関する注意事項

http://www.fastretailing.com/jp/よりお問い合わせください。
〒107-6231
東京都港区赤坂9丁目7番1号 ミッドタウン・タワー
株式会社ファーストリテイリング 計画管理部 IRチーム
TEL：03-6862-9983 FAX：03-6865-0076

このアニュアルレポートに記載されている計画、戦略、見通し、歴史的事実ではない記述は、現在入手可能な情報に基づき当社が判断した見通し情報です。実際の業績は国際的な経済環境、商品・サービス面
での市場の需要・価格競争に対する対応、為替の変動などの要因によって、業績の見通しと大きく異なる場合があります。

本レポートは、森林管理協議会（Forest Stewardship Council®）が認証する適切に管理された森林からの原料を含むFSC®認証紙を使用しており、
ノンVOCインキによって水なし印刷しています。

77

w w w. f a s t r e t a i l i n g . c o m

表紙：ユニクロ旗艦店 シカゴ ノース・ミシガン・アベニュー店