新中期経営計画（2018〜2020）

シークス株式会社

Copyright 2018 ©SIIX Corporation. All rights reserved0中期経営計画の振り返り（2015〜2017）

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連結業績推移

換算レート(USD)

20102011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018(予)

87.84

79.93

79.91

97.69

106.04121.07108.92112.34110.00

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2015年〜2017年 中計振り返り
百万円

計画
USD=110

連結売上高



当初中計では最終年度の売上⾼について2800億円と計画したが、結果的に2,343億円と400億円以上の未達となった。

2017
USD=112.34

⾞載関連全体では、計画は1,200億円に対し実績は1,194億円とおおむね達成できた。用途も広がりを⾒せてきている。

300,000
250,000
200,000
売上（中計）

150,000

売上（実績）



産業機器分野では、全体で387億円にとどまり、構成比も17%となった。工業用ミシンやATM基板といった分野で未達幅があったものの、当初計画に無かった美的や家畜⽤管理タグなど新規ビジネスが貢献した形

家電機器は計画620億円に対して着地が386億円と大幅未達（デジタル家電関連と音響機器の減少が主要因）



営業利益については95億円の計画値を上回ったものの、⾞載関連売上貴増加に伴う在庫の増加や突発的なコストの発生等もあった。

100,000
50,00002015
12,000

百万円

2016

2017

連結営業利益10,0008,000
OP（中計）

6,000

OP（実績）
4,000

成果：⼤⼝顧客のビジネスが更に拡⼤
反省点：⼤⼝新規が少なかった。深堀までには至らなかった

2,000
02015

2016

2017

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2015年〜2017年 中計の振り返り
成⻑への投資（拠点・営業部の増設）
設立年月

拠 点

2015.05

Guangdon MIDEA‑SIIX Electronics
Co.,Ltd.（持分法非適用関連会社）

2016.04

デトロイト営業部の設置

2016.11SIIX Hungary Kft.

2017.02

SIIX HUBEI Co., Ltd.

2017.08

SIIX Vietnam Company Limited.

2017.11

Hefei MIDEA‑SIIX Electronics Co.,
Ltd. (持分法非適用関連会社）

 東欧に2拠点目となるSHUの設⽴
 ⾞載事業の強化のためデトロイトに営業部を設置
 華中初のSHBの設⽴
 ヴェトナム販社の設⽴
 美的とのアライアンスの強化、合弁工場を2拠点設⽴
 2017年度末で上記の会社は全て連結外のため当社連結業績に含まれていない

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2015−2017 中計振り返りまとめテーマ

2015‑2017中計

純新規取引先得 100社獲得

達成度合○ 124社の純新規先を獲得⾞載関連機器分野の強化
2017年 1200億円を目指す○ 1195億円と全体数値と産業機器・社会インフラ関連分野の強化

×計画値までは届かなかった

資産効率の改善

医療機器、社会インフラ、環境、エコ関連、制御機器、その他の産業機器など市場成⻑性が⾼い分野への注⼒
在庫の削減

してはほぼ達成できた

× ⾞載関連ビジネスが増加したため、在庫の水準が上がった▲ JPX日経中小型200に資本市場JPX400銘柄への選定

経営目標
数値

 売上高
2,800億円（当初計画）
 営業利益95億円（当初計画）
 当期純利益 64億円（当初計画）

Copyright 2018 ©SIIX Corporation. All rights reservedは選定されたものの、JPX400の選出はならなかった× 売上高
2,331億円○営業利益97億円○ 当期純利益 71億円
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新中期経営計画について（2018〜2020）

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新中期経営計画（2018〜2020）〜ミッション〜
ビジネスオーガナイジングによるビジネスメリットの提供≪SIIXのミッション≫
社会システムの活性化と人類の進歩に貢献するため、世界のリソースを有効に活用することを意図し、世界に点在する⼈、技術、ノウハウ、情報、設備、⾦、⽂化、⼟地などを顧客をキーに繋ぎ合わせ、価値を生み出していく

信頼 を得るための価値の創造

電⼦部品調達、物流・在庫管理、基板実装、組⽴、プラスチック成形・⾦型製造、新規ビジネス

SIIX
ノウハウ、情報、技術⼒、品質、経験
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顧客企業のニーズ
海外事業活動に関する様々なニーズ「信頼」をキーワードに人類の進歩のため、グローバルベースで様々なニーズへ対応していく
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新中期経営計画（2018〜2020）
第４次産業革命

当社の強み~マクロ環境の変化~

インダストリー4.0
グローバ
ル化

電子化のボーダレ
ス化

モジュー
ル化

野の広調達⼒さ
グロートリリオ

実装

点サー｢グローバルビジネスオーガナイザー｣の当社にとってマクロ環境の変化はフォローの風

高品質バル拠ンセン

IoT

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事業分

電子部品Oneローカ

stopsolution

ル化

迅速な顧客から対応⼒の高さの信頼性

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バリューチェーン
価値の提供

部品調達
 電子部品調達に関する⾼い価格競争⼒（⾃社利⽤分含む）
 ≪対日系顧客≫
⻑年のグローバル活動から得た情報に基づく非日系部材の提供
 ≪対非日系顧客≫
日系部材の拡販〜世界のリソースの有効活用〜

基板実装

組立

 ⻑年の対応経験から来る⾼い製造技術⼒の提供
 グローバル拠点展開による世界同一品質、同時⽴ち上げの提供と地産地消への対応⼒
 ⼤量⽣産型ではなく、テーラーメイド型EMSとしての対応⼒〜⾞載EMS分野で世界第2位〜(IDC調べ 2016̲1Q)

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成形・金型
 部材供給、基板実装と同⼀場所で⾏うことでワンストップサービスの提供が可能
 モジュール化ニーズの台頭≪当該事業拡大のためM&Aも検討していく≫〜あらゆる分野の顧客のニーズをオーガナ
イズ〜

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新中期経営計画（2018〜2020）「新中計 ４つのテーマ」

1.収益⼒強化（キーワード：多様化）• 電子化する分野の「多様化」への対応
顧客企業の事業分野の壁が崩壊し、よりきめ細かく顧客ニーズや地域特性に重きを置いて攻める

信 頼

2.対応⼒強化• Non‑EMSビジネスの拡大（キーワード：モジュール化）

二次電池や成形ビジネスなど、EMSビジネスにこだわらず、電子化に伴う周辺ビジネスを強化

3.ものづくり⼒強化• 横串機能を基軸にした⽣産プラットフォームの整備・拡大とナレッジの活用技術強化（キーワード：技術⼒）

4.組織⼒強化（キーワード：ESG）

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顧客ニーズに対応した製造技術⼒の強化と品質強化• ダイバーシティ、内部管理⼒の強化

ローカル人材によるマネジメント推進、⼥性の活⽤、ブロック化の活用、在庫・仕損じの削減

10新中期経営計画（2018〜2020）

１．収益⼒強化
事業分野の多様化への対応①顧客企業の事業分野が一層多様化する
グローバルビジネスオーガナイザーとして、 グローバルに様々な顧客向けに事業を⾏ってきた当社の強み、経験がより生きる時代がやってくる⇒⾞載、産業、家電、情報、通信の垣根が消滅

自動運転、EV部品、カーシェアリング、Iot,ロボット、センサー
インフラモニタリング、医療介護機器、CASE、AI機器

車載

家電

産業

情報

通信機能
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新中期経営計画（2018〜2020）

１．収益⼒強化
多様化への対応②事業分野のポートフォリオを重視するのではなく、顧客・地域性を重視し、マーケットニーズに対応する
欧州―中国―中南米の連携
グローバル拠点を活用し、顧客企業の世界生産のために、きめの細かい対応で競合企業との違いをより際⽴たせる
中国：「点ではなく面」で攻める

中国市場全土を視野に入れた拠点配置とアライアンス
美的とのアライアンスを更に強化し、取引拡⼤させる
中華系Tier1や⺠族系企業との取引を拡⼤させる

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新中期経営計画（2018〜2020）
２．対応⼒強化グローバル優良顧客との取引の拡大
非日系顧客との取引 現在９％⇒20%へ
ローカル幹部による非日系顧客獲得を推進
欧州⾞載・産業機器⼤⼿、中国Tier１、⺠族系OEM等を攻める

二次電池向けビジネスへの対応⇒産業機器⽤バッテリー、住宅⽤蓄電池、EV充電インフラ向け等

 ⾦型製造、成形事業の拡⼤⇒現在2拠点 ⇒ 2020年 4拠点へ
基板のモジュール化、機能化への対応
ワンストップソリューションの提供

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新中期経営計画（2018〜2020）
3．ものづくり⼒強化
 マルチプロセスに対応した製造技術⼒の強化⇒ ・基板実装〜組⽴〜成形など顧客ニーズ対応⼒の強化
・更なる⾼密度・⾼精度実装要求への対応
・⾃動化技術の更なる強化と推進知的集約型ものづくりプラットフォームの確⽴と横串展開⇒ ・製造・技術・品質情報の共有化と活用技術の強化

 品質強化とQCDテクニカルエキスパートの育成⇒ ・グローバル支援できる人材の育成と強化・シークスオリジナル監査プログラムによるEMS工場
レベルの早期底上げとローカル人材スキルの強化

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新中期経営計画（2018〜2020）
４．組織⼒強化（ESG)
ダイバーシティマネジメントの推進働きやすい職場づくりと現地従業員のモチベーション向上を⽬的に下記の⽐率の向上を目指す。

【Ｓ】
⼥性の活⽤ 幹部における⼥性幹部⽐率向上＊幹部＝AM＋M
ローカル（現地国）人材によるオペレーションの推進⇒ 幹部におけるローカルの⽐率の向上

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拠点進出、エリアの検討

北京、天津、雄安新区
重慶等も検討インドへの進出

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南米ビジネスの強化
ブラジル、アルゼンチンへの対応（アライアンス活用）
16対資本市場
・株主還元について
引き続き強い設備投資需要の中、まずは安定的増配の継続を最大の目標とするが、想定C/Fを超えるキャッシュインがあれば、適宜、自己株式の取得も検討する

・JPX400について2020年までのJPX400入りを目標とする。

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新中期経営計画（2018〜2020）
業績目標

2020年（最終年度 目標数値）
 連結売上高： 3,000億円
 連結営業利益： 1４0億円
為替レート 1USD=110

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新中期経営計画（2018〜2020）
3か年業績推移
売上高 ポートフォリオイメージ
2017年 （単位 億円）
62
3,600

160

3,000

140 140
3,000 120

2,400

207

1,800

80

2,331

60

1,200

家電
情報

387

その他

売上高
営業利益

2020年
3300
2017

2018

2019

40

産業

200

家電

2020

情報

700
1,700

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車載

30

200

電子部品

1,195

40600

産業

373

100

97

車載

95

電子部
品その他

19