一般社団法人インダストリアル・バリューチェーン・イニシアティブ

IVIスタートアップセミナー2024

２０２４年 業務シナリオWGの進め方
2024年 4月 11日
ビジネス連携委員長（マツダ） 江草 秀幸

業務シナリオWGについて
１０名前後の会員がテーマごとにグループとなり「現場の困りごと」を出し合い、協調領域（各企業で共通のやり方、あるいは共通にすべきやり方）と競争領域（各位企業の独自技術で共創すべき領域）を切り分け、協調領域をリファレンスモデルとしてまとめ、最終的に実証実験で効果を検証します。
■活動の流れ
４月

５月

６月

７月

８月

９月

11月

12月

1月

3月

10月
スタートアップセミナー

新WGキックオフ
ソリューションセミナー
オンライン開催
リアル＆オンライン開催

IVI 公開シンポジウム-Autumn-リアル＆オンライン開催

アドホック会議（随時）WGテーマ選定（新テーマ企画募集）

問題提起～要件定義

2月

アドホック会議（随時）IVI 公開シンポジウム-Spring-

業務分析～実証実験(C) 2024. Industrial Value Chain Initiative

2業務シナリオWGについて■２０２４年度の活動計画
会合

活動内容

４月 １１日（木）スタートアップセミナー

スマートシンキングセミナーでIVIの手法の解説

５月９日（木）ソリューションセミナー

評価の高いソリューションを詳しく解説

６月 １３日（木）第1回業務シナリオWG

７月 １１日（木）第2回業務シナリオWG

８月８日（木）

第3回業務シナリオWG

９月 １２日（木）第4回業務シナリオWG

１０月１０日（木）公開シンポジウム-Autumn （リアル＆オンライン）

１１月１４日（木）第5回業務シナリオWG

１２月１２日（木）第6回業務シナリオWG

１月９日（木）（リアル＆オンライン）

検討内容

問題の全体構造を明らかにする （継続WGはスタート）

問題提起

現状とあるべき姿を議論する

問題認識

新WGキックオフ

現場のアイデアを具体化する

要件定義

変革のための手順を計画する

実施計画

デジタル化した業務を定義する

業務設計

システムの要件を具体化する

詳細設計

第7回業務シナリオWG

あるべき姿の業務を実施する

実証実験

２月 １３日（木）第8回業務シナリオWG

変革を実施した効果を検証する

効果検証

３月 １３日（木）公開シンポジウム-Spring（リアル＆オンライン）（リアル＆オンライン）（リアル＆オンライン）(C) 2024. Industrial Value Chain Initiative3

業務シナリオWGについて■スマートシンキング

ものづくりの現場が主体となり、デジタル技術を用いて、組織が持つ知の共有と利活用を図るための手法。 問題や課題をモデルとして共有。

(C) 2024. Industrial Value Chain Initiative

4

業務シナリオWGについて■スマートシンキングのための１６チャート
・問題や課題などを各チャートとして表現することで、潜んでいるかもしれない問題をデジタル技術によってメンバーと共有し、さまざまな視点から知識を追加し 議論を深める。
問題発見と共有問題は何かを明らかにし共有するシステムの設計

問題の構成要素の中身をデザインする

業務分析と提案

現場目線で問題の中身を理解するシステムの実装

デジタル技術でなにができるかを議論する(C) 2024. Industrial Value Chain Initiative5

業務シナリオWGについて■ｓmarer（スマラー）による１６チャート作成(C) 2024. Industrial Value Chain Initiative

6

業務シナリオWGについて■スマートシンキングのための１６チャート
・問題提起
問題の構造を明らかにする（6月）（活動のアウトプット）

・要件定義
・問題認識
現場のアイデアを具現化する（8月）
現状とあるべき姿を議論する（7月）

・詳細設計
・実証実験
・業務分析
デジタル化した業務を定義する（11月） システムの要件を具体化する（12月） あるべき姿の業務を実施する（1月）・実施計画
変革のための手順を計画する（9月）・効果検証
変革を実施した効果を検証する（2月）(C) 2024. Industrial Value Chain Initiative

7

業務シナリオWGについて■業務シナリオのカテゴリー （５つのカテゴリー＋α）
A

製品の品質と設計

顧客の提供する製品あるいはその販売やサービスに関するデータ駆動型の取組みに関する話題。BOMやBOPの活用などの話題も含む。

B

設備とプロセス技術

生産ラインや設備の操作手順やプロセスに関する情報、保全技術や加工プログラムなど、知財として価値の高いデータの取得や活用の話題。

C

現場カイゼンとAI

現場カイゼンで得られたノウハウなどの知的財産にあたる情報の扱いや、AIによるより高度な人と機械の共同作業に関する話題。

D

データとアジャイル生産現場のデジタル化がもたらす経営的な意思決定の変化に着目した話題。
MESを中核とした管理や中小製造業の連携なども含む。

E

企業間の新たな結合 企業間でデータを提供しあうことで 新たに得られる価値に着目した話題。具体的なユースケースや実現のための課題なども含む。

(C) 2024. Industrial Value Chain Initiative

8

業務シナリオWGの立上げパターン
ニーズ（困りごと）主導型

正会員向けの困りごとアンケートなどで得られた課題をもとに、テーマを設定 具体的なシナリオを作成するパターン

ソリューション主導型

ソリューションセミナーにて 紹介されたものを活用したい企業が集めり業務シナリオとして トライするパターン

テクノロジー主導型

先進研究分科会（ASG）の活動の中で、特定の技術の検証や評価のために適用検証を行うパターン

既存グループ主導型

昨年度の業務シナリオWGにて 残された解決課題を継続課題として取り組むパターン

４月

５月

６月

７月

８月

９月

11月

12月

1月

3月

10月
継続WGキックオフ
スタートアップセミナー
ソリューションセミナー プレ会合⇒ 新WGキックオフ
オンライン開催
リアル＆オンライン開催

WGテーマ選定（困りごと募集・・・）

IVI 公開シンポジウム-Autumn-リアル＆オンライン開催

問題提起～要件定義

2月

IVI 公開シンポジウム-Spring-

業務分析～実証検証(C) 2024. Industrial Value Chain Initiative9

ファシリテーター募集
・IVIの会員企業のさまざまなメンバーとの交流をとおして、社内では得ることができない気づきとともに、プロジェクトをまとめることで大きな自信と信頼のネットワークが得られます。
・スマートシンキングの手法を実践することで、ものづくりの現場のボトムアップなアプローチでデジタル技術を社内に展開する手法を習得でき、社内でも生かすことができます。

・ファシリテーターを経験することで永久資格である“IVIリーダー”として登録され、今後リーダー会議などで 情報共有するとともに、個人のネットワークが広がります。
・希望者は、IVIが実施する地域セミナーのインストラクター等として、中小企業の支援を有償で実施し、ものづくりに対するより広い知見を得ることができます。
(C) 2024. Industrial Value Chain Initiative10

ファシリテーターの声 （2023年度）
・ファシリテーターとして個人的に得られたこと準備不足であったり方向性が定まらなかったりで社外のいろいろな知見や考え方を持たれた方々とファシリテーターがどの方向に進みたいのかを明WGがうまく進まない事もしばしばありましたがみ知り合えたことが一番大きいです。
確にする事でメンバーは達成に向けて動きを取っんなからとりあえずこれやってみたらと助け舟を出てくれる事を肌身に感じました。
そして、そういった方々との活動で、いかにコミュして頂いたり、本当に勉強になります。通常業務
ニケーションが大事かということを改めて痛感しまにおいて、会議の準備や進め方、チームの作り方した。
会社間を飛び越えたチームとしての活動推進のなどはWG活動の真似をしており、たいへん役に経験を積むことが出来ました。他社に業務のつな立っています。
作業の役割分担、自主的参加・協力するチームのがり以外での交友関係を築くことができたのが一レベルを高めることが出来たと思います。とは言番の得られたことです
このような経験は単一企業ではなかなか得がたいえ、参加頻度が低いメンバーも居るので、そういうものと感じました。WGを通して知り合ったメンバー方の関与度を高めることが重要だと思います。の方から得られる情報も大変興味深いものが多く、ファシリテーターの経験はIVIメンバーであれば入いろいろなお困りごとを共有することができました。
会の2～3年目には誰もが経験すべきと思ってい利害関係なく社外の人と活動を行うこと、また、そます。先に経験したファシリテータであれば皆、これをリードすることは初めてだったため、戸惑うこの意味が肌で理解できると思います。企業内だけ難しい課題に対して全てSolutionを見つけて頂いとも多かったが、バックボーンの異なる方たちと議の強い絆ではなく、むしろ人と人との緩やかなつたWGメンバの協力が非常に有難かったです。
論することはとても新鮮でした。
ながりこそが、新たな発想を創出できること。これあらためて、またあらたな人との出会いがあったこからの新たな製造業の未来、自企業にもきっと役WGに参加していただいている方々の意見を聞くことです。に立つ活動かと思います。大いに新ファシリテーとができ、それをまとめて成果を出せたことが良タを先に経験した我々自身が声を出して、新たなかった。
ファシリテータ人材を増やしIVI活動を盛り建てて活動を通して、異業種の方々と触れ合う機会は今いきたいと思います。
まであまり無かったので、大変新鮮な気持ちで活動を進めることが出来ました。色々な視点、考え方を踏まえた仕組づくりが出来たことは本当に良かったと思います。

(C) 2024. Industrial Value Chain Initiative11

今後の予定（正会員）
会合

新規WG

継続WG

５月９日（木）ソリューションセミナー■新企画・新規WG参加者募集
困りごとアンケート ⇒仮WG設定■継続予定のWG紹介

６月１３日（木）第1回業務シナリオWG
ハイブリッド開催（13:00～17:00）
場所：機械振興会館（ホール）とオンライン配信■プレ会合（仮WG設定）
WG仮テーマ検討
ファシリテーター人選■継続WGスタート
WGテーマの決定
WG参加者確認 モデラー人選■WG設置申請

７月１３日（木）第2回業務シナリオWG■新WGキックオフ
WGテーマの決定
WG参加者確認 モデラー人選■WG設置申請• ５/３０（木） 13:00～14:00 ＠Teamsにて ファシリ連絡会を開催致します。
継続WGのファシリテータ―、モデラーの方は 参加ください。
第１回業務シナリオWGの実施要領の説明など 情報を展開致します。

参加案内は 別途事務局より 配信されます。
(C) 2024. Industrial Value Chain Initiative12

第１回のWG（６月）開催に向けて・困りごとアンケートの実施
正会員の方は、社内の関連部署における困りごとについて提出ください。
工場部門以外の設計、販売の領域の課題でも歓迎です。
類似の困りごとをベースに新規WGを立ち上げます。
別途 事務局より 「困りごとアンケート」を送付させていただきます。
・新企画、新規WG（困りごと主導）、継続WGの参画メンバーを事前に募ります。
新企画、新規WGについては 6月のプレ会合にて 困りごとをベースに問題を共有していきます。
・継続WG申請
昨年度の活動を継承する形でWGを設置することが可能です。
メンバーの変更や募集があっても構いません。
仮テーマの申請とファシリテーターの人選をお願い致します。
※5月のソリューションセミナー時に新規・継続で立ち上げることが決定・予定しているWGはソリューションセミナーで少し紹介致します。
(C) 2024. Industrial Value Chain Initiative13

一般社団法人インダストリアル・バリューチェーン・イニシアティブ

スタートアップセミナー 2024
２０２４年４月１１日

２０２４年 業務シナリオWG 新企画

業務シナリオ 新企画
新企画①産総研ジョイント企画

澤田 浩之（産業技術研究所）②ロジスティックス新展開

下村 賢司（鴻池運輸）➂現場のことばとAIユースケース

西岡 靖之（IVI理事長 法政大学）④中小企業DXからGXへ

西岡 靖之（IVI理事長 法政大学）⑤サポートメンバー・ソリューション紹介

松岡 康男（DPMSｓ）⑥ファシリテーション講座

江草 秀幸
（マツダ）

(C) 2024. Industrial Value Chain Initiative

15

業務シナリオ 新企画
新企画①産総研ジョイント企画

澤田 浩之（産業技術研究所）②ロジスティックス新展開

下村 賢司（鴻池運輸）➂現場のことばとAIユースケース

西岡 靖之（IVI理事長 法政大学）④中小企業DXからGXへ

西岡 靖之（IVI理事長 法政大学）⑤サポートメンバー・ソリューション紹介

松岡 康男（DPMSｓ）⑥ファシリテーション講座

江草 秀幸
（マツダ）

(C) 2024. Industrial Value Chain Initiative

16

IVI-産総研ジョイント企画

つながる工場モデルラボの活用
国立研究開発法人 産業技術総合研究所
インダストリアルCPS研究センター
キャリアリサーチャー 澤田浩之

17

IVI-産総研包括連携協定－https://www.aist.go.jp/aist_j/news/announce/pr20180307.html－• 2018年3月5日締結• 産業技術総合研究所の技術とインダストリアル・バリューチェー
ン・イニシアティブのユースケースの融合によりスマート製造の研究を推進• スマート製造の実現に向けた国際標準化活動で連携• 官民一体となった国家プロジェクトを推進• 2018年度から国際標準化活動（スマート製造リファレンスモデル）での協力の他、産総研ツール（MZ Platform）の紹介等具体的な連携活動について検討• 2020年度から実証実験協力開始…と思ったら、コロナ禍で停止
そろそろ本格的な連携活動を始めましょう！
18

つながる工場モデルラボ
臨海副都心センターCPS棟・機械加工エリアを中心に構築中• IoT化された機械加工工場の模擬環境
切削, 放電加工, プレス, 金属積層, レーザ加工, ロボットアーム, 移動ロボット• 作業者支援サイバーフィジカルシステム（CPS）の研究開発• 成果をパッケージ化し、スマート製造ツールキットとして配布
東京・臨海CPS棟・機械加工エリア

つくば東

工場内
LAN

実験棟
共用工作室

人の作業と知的活動および物理現象のセンシング

稼働状況等の多様なデータ分析・可視化

AISTLAN

各拠点装置

作業者
支援CPS

公設試等
外部機関
インターネット19(参考) 製造現場のIT/IoT化を支援する
MZプラットフォーム/スマート製造ツールキット＜概要＞･ 製造現場の技術者が自らIT/IoT化を実現するためのソフトウェア基盤と学習教材を開発･ ユーザは現場の要望に応じたソフト
ウェアを部品の組み合わせとツール操作で柔軟に作成可能→エンドユーザ開発の支援＜成果＞･ 2004年から会員登録制で配布
https://ssl.monozukuri.org/mzplatform/

コンポーネント（ソフトウェアの部品）･ 2016年度グッドデザイン賞受賞(2023年12月時点)

IoT化用に機能拡張コンポーネントを組み合わせてソフトウェアを作成

MZ Platformを用いたIT化
スマート製造ツールキットのIoT化機能：計測機器の自作

ソフトウェア作成例

計測機器作成例：
プレス機稼働実績収集

実績の可視化作業者が活動実績を入力･ 現在の会員数(個人/法人)は約1800･ ウェブサイトで18件のユーザ事例を公開中(手書誤入力削減、集計時間短縮、等)

ビルダー: 作成用の画面機
械
自動通知

社内LAN
データ
収集
DB／Web
サーバ

機械の稼働実績可視化

機械稼働データ
自動計測20

自作機器による工場センシング
機械加工エリアの状況を自動収集: M5StickC(Plus)の活用
機械稼働回数
測距センサ
機械稼働状況：電力

エリア・機械使用状況：
エリア状況：
ドア開閉・人感
温度・湿度・気圧・
明るさ・CO2・騒音

自作センサノー 可視化
ド(M5StickC)
PC
Wi-Fi
工場内
LAN

各種センサ
・計測機器

RDBサーバ21

状態変化の記録
ツールキット配布済み
人の動き（人感センサ）・ドア開閉
M5StickC＋PIR Hat＋リードスイッチ: 部品接続と配線加工
可視化：2状態の遷移（動・静/開・閉）

自作センシング機器
PIR Hat

M5StickC(Grove)G

USB
充電器

リードスイッチ
検出結果（動・静/開・閉）の送信V

32

リードスイッチ

33

配線図

社内LAN
Wi-FiHTTP/Socket

DB
蓄積
データ受信・可視化サーバ
22

環境測定
ツールキット配布済み

温度・湿度・気圧・明るさ
M5StickC＋ENVⅡ Hat (I2C)＋光センサ (Grove): 部品接続のみ
可視化：値の推移

自作センシング機器
Seeed Light
Sensor (P) v1.1

ENVⅡ
Hat

社内
LANUSB
充電器

Wi-Fi

データ受信・可視化サーバ

HTTP/Socket

DB
蓄積
23

電力測定
電力計（OMRON KM-N1）と通信(MODBUS/RS485）
M5StickC＋RS485 Hat: 部品接続と電力計側設定・配電盤工事
電力計のRS485端子からツイストペアケーブルを配電盤外に引き出して接続

可視化：値の推移

自作センシング機器

RS485
Hat

USB
充電器

社内
LAN

HTTP/Socket
値の定期送信データ受信・可視化サーバ
DB
蓄積

Wi-Fi
24

つながる工場モデルラボの活用－自社工場では実施困難な業務シナリオ実証実験－
測る！
• 現有環境をそのまま利用• 計測機器の持込と取付試す！
• 通常は無理な条件での運転• 先端研究分科会（ASG）成果の適用• 産総研研究開発成果（開発途上のものも含む）の利用挑む！
• 困りごと解決のみならず、未来へ向けた価値創造シナリオ（トンデモシナリオ？）への挑戦
25

何か面白そうなことをやってみましょう26

業務シナリオ 新企画
新企画①産総研ジョイント企画

澤田 浩之（産業技術研究所）②ロジスティックス新展開

下村 賢司（鴻池運輸）➂現場のことばとAIユースケース

西岡 靖之（IVI理事長 法政大学）④中小企業DXからGXへ

西岡 靖之（IVI理事長 法政大学）⑤サポートメンバー・ソリューション紹介

松岡 康男（DPMSｓ）⑥ファシリテーション講座

江草 秀幸
（マツダ）

(C) 2024. Industrial Value Chain Initiative27

一般社団法人インダストリアル・バリューチェーン・イニシアティブ

IVIスタートアップセミナー2024

業務シナリオ新企画（案）

ロジスティクス新展開
2024年 4月 11日
鴻池運輸株式会社・下村 賢司

鴻池運輸株式会社 概要

こうのいけうんゆ＜大阪本社＞

会社名 鴻池運輸株式会社
創業

大阪市中央区伏見町4-3-91880（明治13）年

従業員数 連結：約24,000名
単体：約14,000名(総合職：約1,000名)
拠点数

国内186拠点
海外12カ国33拠点※2023年3月31日時点＜東京本社＞
東京都中央区銀座6-10-1(C) 2024. Industrial Value Chain Initiative29鴻池運輸株式会社 事業概要
セグメント別

分野別
鉄鋼業務

鉄鋼

食品

メディカル

空港

物流

定温

環境・エンジニアリング業務

食品業務

複合ソリューション事業

食品プロダクツ業務
メディカル業務
空港業務
生活業務

国内物流事業

国際物流事業
上場年月日

物流業務
定温業務
海外業務

インド関連
(C) 2024. Industrial Value Chain Initiative30

鴻池運輸株式会社 2030年ビジョン(C) 2024. Industrial Value Chain Initiative

31

製造現場と倉庫現場のつながり
Engineering Chain商品企画『多品種少量生産』・在庫管理の複雑化
・保管レイアウト、保管効率管理

製品設計
工程設計

Supply Chain
受発注

生産計画
調達

製造

物流

販売
サービス

製造現場
入荷

保管部材
投入

加工
組立

検査
梱包

保管

出荷

倉庫現場
運搬
入荷

保管

ピッキ
ング

検品

出荷

『物流の2024年問題』
・部材供給のLTへ影響対応としての積載効率向上・待機時間削減(C) 2024. Industrial Value Chain Initiative

32

製造現場と倉庫現場共通の課題①

部材・貨物配送の効率化

製造現場

入荷

保管部材
投入

加工
組立

検査
梱包

保管

出荷

倉庫現場
運搬
入荷

保管

ピッキ
ング

検品

出荷

e.g.トラックの共同配送
求車・求貨マッチング
ミルクラン
配送先全体視点→配送効率の最大化

両立？？
各配送先個別視点→部材必要数のJust in Time納品『物流の2024年問題』
・トラックの待機時間
・積載効率
貨物情報（サイズ・重さ・荷姿）
部材必要数、必要時間
積載能力、配送LT
保管在庫数、出荷LT各者の情報をどうデータ化？？
データの共有・つながり方は？？
(C) 2024. Industrial Value Chain Initiative

33

製造現場と倉庫現場共通の課題② 部材・貨物保管状態の最適化
製造現場
入荷

保管部材
投入

加工
組立

検査
梱包

保管

出荷

倉庫現場
運搬
入荷

保管

ピッキ
ング

検品

出荷

多品種少量生産による変化『多品種少量生産』・在庫管理の複雑化
・部材保管レイアウト、保管効率管理

倉庫・製造現場共通の検討要素・管理する部品点数の増加

・ピッキングルート、搬送方法・部材管理場所（ロケーション）増加

・部材置き場を含む工程、部材搬送・使用頻度を考慮した部材配置の変更

レイアウト

・ロケーション管理方法
保管レイアウトの最適な運用を実現するには？
(C) 2024. Industrial Value Chain Initiative

34

製造現場と倉庫現場共通の課題③

部材、貨物管理作業計画・実績管理

製造現場
入荷

保管部材
投入

加工
組立

検査
梱包

保管

出荷

倉庫現場
運搬
入荷

保管

ピッキ
ング検品

出荷

多品種少量生産、共同配送による変化
・部材共有タイミング、量の動的変化
・保管場所の状態も動的に変化部材を管理、運用する作業も動的変化『多品種少量生産』・在庫管理の複雑化
・部材保管レイアウト、保管効率管理
部材保管・供給作業計画
における必要な情報・データとは・部材はいつ到着する？
・部材のサイズ、量は？
・どのタイミングで使われる部材？
・どこにどのように保管するか？

保管レイアウト、部材供給最適運用に必要な部材、倉庫置き場作業計画・作業管理方法とは？
(C) 2024. Industrial Value Chain Initiative

35

END

(C) 2024. Industrial Value Chain Initiative36

業務シナリオ 新企画
新企画①産総研ジョイント企画

澤田 浩之（産業技術研究所）②ロジスティックス新展開

下村 賢司（鴻池運輸）➂現場のことばとAIユースケース

西岡 靖之（IVI理事長 法政大学）④中小企業DXからGXへ

西岡 靖之（IVI理事長 法政大学）⑤サポートメンバー・ソリューション紹介

松岡 康男（DPMSｓ）⑥ファシリテーション講座

江草 秀幸
（マツダ）

(C) 2024. Industrial Value Chain Initiative37

現場のことばとAIユースケース（FOA3.0）
現場のありのままの有意な出来事を即座に情報化して“意味ありビッグデータ“を構築し、多様なテーマに活用できる『アジャイルなIoT情報基盤』を目指すアプローチ

FOAコンセプト
Flow Oriented Approach

現場主義を進化させる “デジタルトリプレット”★温度異常の情報短冊■意味の伝わる構成
５W1H

⇐

事実情報

⇐

What、When、Where、How、Why、 ＋Explain

＋

事象

背景情報

＋

説明情報
現場の知見・ノウハウから

QCDESに関する事象

関連する４Mデータ

設計・計画データ

現場のイベント

現場の周辺データ

関連する知識現場の1次情報

イベントデータ

背景データ

説明データ

蓄積してきた知識から＝情報短冊
バックヤードDB
現場の装置、機器、センサー群

ポイント：現場の知恵やノウハウを元に作る(C) 2024. Industrial Value Chain Initiative38

現場の意味ありビックデータの活用
なぜなぜ分析を因果推論でサポート
1stステップ
想定因果モデルを人手入力
入力：想定因果モデル
X1

X3

Y
X2

X4

2ndステップ
想定因果モデルを自動生成
出力：効果因果グラフ
0.3

X1

Y

0.8
0.7 X2

0.2

X6
X4

スピード×イノベーションに応えるには、現場データを組織全体で軽く素早く扱えるIoT基盤が不可欠

AIを活用したさまざまなユースケースを検討し、WGのメンバー企業の現場データを用いて実証実験を行う！
(C) 2024. Industrial Value Chain Initiative

39

業務シナリオ 新企画
新企画①産総研ジョイント企画

澤田 浩之（産業技術研究所）②ロジスティックス新展開

下村 賢司（鴻池運輸）➂現場のことばとAIユースケース

西岡 靖之（IVI理事長 法政大学）④中小企業DXからGXへ

西岡 靖之（IVI理事長 法政大学）⑤サポートメンバー・ソリューション紹介

松岡 康男（DPMSｓ）⑥ファシリテーション講座

江草 秀幸
（マツダ）

(C) 2024. Industrial Value Chain Initiative40

(C) 2024. Industrial Value Chain Initiative41

CN-IoTキットを用いて主要な設備のCO2を計測しました。
分電盤1

分電盤2

①

④
分電盤6

②
分電盤3

③
分電盤4

分電盤5
(C) 2024. Industrial Value Chain Initiative

42

稼働管理、生産管理、原価管理への展開
納品書
納品書にCO2を記載

〇〇様

品名：A
数量：10個CO2:33g

CN-IoTキットを用いて、中小製造業は何ができるのか？ どこまでできるのか？
(C) 2024. Industrial Value Chain Initiative

43

業務シナリオ 新企画
新企画①産総研ジョイント企画

澤田 浩之（産業技術研究所）②ロジスティックス新展開

下村 賢司（鴻池運輸）➂現場のことばとAIユースケース

西岡 靖之（IVI理事長 法政大学）④中小企業DXからGXへ西岡 靖之（IVI理事長 法政大学）⑤サポートメンバー・ソリューション紹介

松岡 康男（DPMSｓ）⑥ファシリテーション講座

江草 秀幸
（マツダ）

(C) 2024. Industrial Value Chain Initiative44

一般社団法人インダストリアル・バリューチェーン・イニシアティブ

スタートアップセミナー2024

業務シナリオ企画紹介
サポートメンバー・ソリューション紹介

松岡 康男 IVI企画統括（DPMSｓ）
インダストリアル・バリューチェーン・イニシアティブ

本日のアジェンダ【前半：13:00-15:05】
時刻
13：00

内容

講演者

ご挨拶及び本日のアジェンダ説明

IVI事務局長 市本 秀則氏（マツダ）（13：05）

IVI2023年度活動振り返り→シンポジウム（2023秋、2024春）→業務シナリオアワード最終ノミネート発表→業務シナリオ集（最終成果報告書） 発行予告

IVI代表幹事 高橋 英二氏（神戸製鋼所）（13：25）2024年度の新企画紹介→新業務シナリオWGテーマ案概要→IVIチャート2023（スマラー成果・辞書）→新MMIT企画始動・募集→スペシャル座談会企画

IVI代表理事 西岡 靖之氏（法政大学）（14：05）

業務シナリオ企画紹介→業務シナリオWG概要（進め方、2023年度ファシリアンケート結果）→新企画案概要紹介
・産総研ジョイント企画
・ロジスティクス新展開
・現場のことばとAIユースケース
・中小製造業ＤＸからＧＸへ→サポートメンバー・ソリューション紹介→ファシリテーション講座の予告

IVI幹事・ビジネス連携委員長
江草 秀幸氏（マツダ）
産業技術総合研究所（IVI教育普及副委員長）
澤田 浩之氏鴻池運輸 下村 賢司氏

15：05

休憩

15：15

後半開始（次ページ）

IVI企画統括 松岡康男（DPMSs）(C) 2024. Industrial Value Chain Initiative46

サポートメンバー・ソリューション紹介◆IVI企画統括として・サポートﾒﾝﾊﾞｰ・ソリューションのご紹介（IVI活動の支え役を増やそう）⇒IVIコンポーネント登録、探索の新たな活動の在り方を考える。
◆ファシリテーション講座の予告（体制・運営協力者募集）

・新IVI企画の創出
・まずは中小企業で活用できるソリューションの開発をIVIメンバー・ソリューション探索とIVIﾒﾝﾊﾞｰ入会促進（5月ソリューションセミナー他）（正会員：大企業69社、中小企業77社、サポート会員：大企業21社 、中小企業48社） 会員 232 社 609名（2023 年3 月 31 日現在）
業務シナリオWGの技術促進：実証検証部隊の拡張、協力メンバー探索。

・ASGコンセプトの起点に戻り、ASG/業務シナリオWG間で、IVIならではのコラボ活動探索。

（今年度活動企画として、・テーマ：製造業メタバースとＡＩのデジタルツイン、CIOF企業間連携とCNｽｺｰﾌﾟ３適用ソリューションの研究と技術深耕、テーマ募集
・具体的講演募集とIVIコンポーネントへの登録促進 ⇒例：ASG020：毎月第4週木曜日(9:00～12:00）実施。
ASG-

分科会名

成果物公開

020

次世代センシングメソッド創成、創出研究分科会

活動報告書

021

AI・データ分析活用研究分科会

022

データ主権研究分科会

024

次世代IE研究分科会

報告書、英語版報告書(C) 2024. Industrial Value Chain Initiativeサポートメンバー・ソリューション紹介(1/2)◆サポートﾒﾝﾊﾞｰ・ソリューションのご紹介（IVI活動の支え役を増やそう）(C) 2024. Industrial Value Chain Initiativeサポートメンバー・ソリューション紹介(2/2)(C) 2024. Industrial Value Chain Initiativeサポートメンバー・ソリューション紹介(2/2)◆2023年度のWGで活躍したコンポーネント登録予定候補（代表例）

1)業務シナリオWGにて活用されたコンポーネント
・メタバース関連
９E01:製造業メタバースととAIのデジタルツイン
・メタラボ：
・

2分20秒動画(C) 2024. Industrial Value Chain Initiative５月会合（ソリューションセミナー）
日時：5月9日（木）１３：００～１７：００ オンライン開催• １３：００ オープニング（ソリューションの活用方法）• １３：１０ IVIコンポーネント紹介

IVIの業務シナリオWGからの推薦を受けたソリューションや実装会員のソリューション・コンポーネントを紹介します。
ソリューションの機能や特徴を、業務シナリオWGでの実績などを踏まえて、特に製造業のユーザー視点で紹介いただきます。本年度の業務シナリオWGで活用を検討のメンバーは必見です。

• １５：００ IVIソリューション紹介

スマラーやCIOF、CN－IoTキットなどIVIが提供するソリューションを紹介します。スマラーは業務シナリオWGでの使用しますので、業務シナリオWG参加者はぜひご参加ください。また、CIOFやCN-IoTキットを本年度の業務シ
ナリオWGでの活用を検討するグループもぜひご出席ください。

• １６：００ 本年度業務シナリオWG紹介

この時点で立ち上げが決定・予定している業務シナリオの紹介をいたします。ぜひ業務シナリオWGに参加予定の方は、ご参加ください。

※4月11日時点での予定となります。内容が変更する場合もございます。予めご了承ください。詳細案内は追ってご連絡いたします。

(C) 2024. Industrial Value Chain Initiativeつながるものづくり、つなげる未来(C) 2024. Industrial Value Chain Initiative

業務シナリオ 新企画
新企画①産総研ジョイント企画

澤田 浩之（産業技術研究所）②ロジスティックス新展開

下村 賢司（鴻池運輸）➂現場のことばとAIユースケース

西岡 靖之（IVI理事長 法政大学）④中小企業DXからGXへ

西岡 靖之（IVI理事長 法政大学）⑤サポートメンバー・ソリューション紹介

松岡 康男（DPMSｓ）⑥ファシリテーション講座

江草 秀幸
（マツダ）

(C) 2024. Industrial Value Chain Initiative53

ファシリテーション講座
・ファシリテーター、エディター向けに スマートシンキングとスマラーの講習会を実施します。
新規ファシリテーター、新規エディターの方は ぜひ参加ください。
【日時】 ７月４日（木） 13:00～16：00 Teamsにて行います。
・スマートシンキングの考え方や スマラーを活用したチャートの作成方法などWGの活動に必要な内容の講座です。
・ファシリテーターとしてWG運営などの「お悩み事相談会」も実施いたします。
・参加案内（URL）は 別途事務局より 配信されます。

(C) 2024. Industrial Value Chain Initiative54

ご清聴ありがとうございました。
2024年度も、業務シナリオWGの活動に多くのメンバーの参加をお待ちしております(C) 2024. Industrial Value Chain Initiative