特集

活躍の場を広げる企業内診断士

第3章

社内診断士の英知を結集―企業内診断士会を設立

井村正規さん安田雅哉

東京都中小企業診断士協会

1 ．キャリアの多くを海外で過ごす
東京，大連，ニューヨーク，大阪，シンガ

2 ．駆け出し診断士の頃⑴

診断士資格取得のきっかけ

ポール，香港，北京，上海。井村正規さんのある海外拠点でコーポレート全般を井村さこれまでの勤務地である。1987年，大手商社んが担当していたとき，社内に不適切な取引ニチメンに入社した井村さんは，30数年にわが見つかり，当該取引の担当者は社内処分のたるキャリアの多くを海外で過ごしてきた。

対象となってしまった。

そして，2010年からは中小企業診断士としても多方面で活躍中である。

結果的に，その社員は退社することになった。しかし，井村さんはこのとき，不適切取2011年には，勤務先の中小企業診断士を束引の予兆を把握するなど担当としての自分にねて企業内診断士会（双日グループ診断士もできたことがあったのではないかと自省し会）を立ち上げた。

た。

ここでは，社内外に影響を与えながら自身この 1 件で自らに足りないものを補う必要も進化を図ってきた井村さんの中小企業診断性を痛烈に感じた井村さんは，先輩の勧めも士としての軌跡を追った。ご本人の今後のキあり，公認内部監査人（CIA）という資格取ャリアイメージについても伺い，現在，診断得を目指し，数ヵ月の学習で見事に合格。そ士資格取得者の多数を占めている企業内診断

こで学んだ知識をそのまま生かせることから，士のキャリア形成の在り方を探ってみたい。

間を空けずに診断士資格に挑戦。こちらも見事，ストレート合格を勝ち取った。
問題が生じたとき，他人事ととらえず，自分にも何かできることがあるはずと考えたこと，これが井村さんの中小企業診断士としての行動の原点である。
⑵

活動の最初はブログ運営から井村さんは，2010年に診断士登録をした。

その直後には，同期合格の勉強仲間で発信の場を設けた。ブログを通じて，次年度の診断研修での井村さん（左から 2 番目）
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士試験の受験生を支援する活動を始めたので企業診断ニュース2021．3

第3章

社内診断士の英知を結集

会社公認の同好会にしようと人事部にかけある。これが好評を博した。
10年が経った今では，受験対策の必読ブロ合った。当初，人事部は難色を示したのだが，グとして受験生に読み継がれている。本特集

その理由が面白い。当時の同好会は，野球・の第 4 章で取り上げる姫野智子さんもメンバ

サッカーなどスポーツ系がほとんどだった。

ーの 1 人である。

会社公認の同好会にする目的は，遠征，試合などにかかる費用を会社に助成してもらうためだった。一方で，企業内診断士会には対外試合などがない。したがって，会社として支出する費目がないというのだ。
数年が経過し，再度人事部に諮ったところ，今度は同好会として認められた。井村さんたちの活動の認知度が上がってきたことで会社側の考え方を変えることができたのであろう。
強い思いを持ち続けたからこその実績である。
会社公認団体になったことで渉外活動はまブログのメンバーたち

すます増加し，それに伴って中小企業診断士の世界で井村さんの露出度はさらに上がって3 ．企業内診断士会の立ち上げ⑴いき，活動の幅も広がった。

企業内診断士会横断交流会に仲間入り⑶

会員のメリットを追求する

診断士会活動を始めた頃，企業内診断士会

企業内診断士会を立ち上げたが，井村さんが会社の枠を超えた交流会をやっているらしが考えていたのは，所属会員が活動に参加しいという情報を得る。10年以上にわたり続いて得るメリットである。ている企業内診断士会交流会である。

企業内診断士の場合，実務従事の機会が少

井村さんは，まずはここに参加することかなく，資格更新の大きなハードルになり得る。

ら始めた。すでに社内診断士会を立ち上げて井村さんは，企業内診断士会が核となり実務いた先輩格である大手ビールメーカー診断士従事の機会を提供することを考えた。

会代表に直接メールし，参加にこぎ着ける。

それなりの年齢になってくると，同級生や知り合いが中小規模の事業者として経営に携⑵

会社公認の同好会としてわっているケースは多くある。会員の持つ個井村さんは，さらに企業内診断士会の公認人的なネットワークを，企業内診断士会のた団体化を目指した。活動を重ねると外部とのめに最大限活用することを考えたのである。

交流の機会が増えてくる。その際に会社名の具体的には，会員が自分の知り合いの会社ついた診断士会であることを正々堂々と名乗の経営診断案件を企業内診断士会に持ち込んりたいと考えた。

でメンバーを募る。メンバーが集まれば，経勤務先の双日は 2 つの大手商社が合併してできた会社である。合併から数年が経過して営者にさっそくヒアリングを実施し，経営診断とアドバイスを行う。

いたが，旧社名の日商岩井やニチメンが知名企業内なので基本は無償。診断先企業は自度抜群なのに対し，新社名である「双日」は社の診断を受けられ，中小企業診断士の側も実務ポイントを得られる。WIN WIN の関係知名度がまだまだだった。会社の知名度も上げたい，企業内診断士会の存在も PR したい，が成立するのである。

その思いが井村さんを突き動かした。
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頑張りすぎないれほど難しいことなのかもしれない。

双日グループ診断士会は，定例勉強会を実企業が理念のもとで社員一丸となって活動施していない。定例にすると，毎回のテーマするのと似て，自分たちは何を目指して何を設定，資料準備，出席確認などの事務作業がやる団体なのだ，ということをきちんと定義増えてしまう。このことで会員のモチベーシして活動していかないといけないのである。
コロナで相互にリアルな接点を持てない今，ョンが続かなくなるのではないかと考えたか

これは大きな課題である。

らである。
社員は常に多忙を極めている。定例会を準備し実施する時間も余裕もないだろうという⑵

勤務先へ貢献できるか
企業内診断士会は，勤務先へ何かを還元で現実的な判断である。頑張りすぎないようにきるのだろうか。井村さんは，実は直接的なしてきたのだ。
その分，懇親会は定期的に実施し，会員相貢献はあまりできないと言う。

互のコミュニケーションを深めることを重視

取引先の支援や経営状態を把握する必要がしてきた。企業内診断士会が10年もの長い期あれば，社内のしかるべき部署がヒアリング間活動し続けられたポイントの 1 つである。

といった対応をする。したがって，中小企業診断士とはいえ，業務上では直接的に関与し4 ．企業内診断士会の課題⑴ていない社員が出かけて行っても，実はあまりメリットにならないのだ。

熱量を保てるか

ただ，インターンシップの学生への研修のいくら会員のメリットを追求しても，いく一環として社内教材を請け負ったことはあるら懇親会を多く実施しても，いくら頑張りすという。ある事例企業を設定し，経営状態をぎないようにしていても，知らず知らずのう分析し改善させるケーススタディを作成した

ちに活動が雲散霧消してしまうこともあり得のである。診断士 2 次試験そのものであり，る。任意で集まっている会であり，本業を優中小企業診断士としての腕が鳴る場面である。

先しなければいけないのが企業内診断士の宿こういった形での勤務先への還元の仕方もあ命だからである。

るのである。

2011年に立ち上がった双日グループ診断士

5．
「すてきな中小企業診断士」を目指す会は，今年10年目を迎えた。その間，井村さんは高い熱量を持ち続けて活動を維持してきた。そして，この社内診断士会の世代交代を井村さんは現在58歳。中小企業診断士とし図るべきと考え，40歳代の後輩に会長の座をて，この先はどのようなキャリアを目指そう譲った。としているのだろうか。

この診断士会を立ち上げる際に，「うちも企業内診断士会を立ち上げましょう」と持ち⑴

魅力的な中小企業診断士かけてきた張本人である。この人なら同じ熱井村さんが今後のキャリアを考えるにあた量で，いや，もっと高い熱量で双日グループって軸にしている考え方は，「すてきな中小診断士会を引っ張ってくれるだろうと期待し企業診断士」である。ているという。

周囲の中小企業診断士の先生方は皆すてき後継者がいるところはまだよい。世の中にな方々ばかりだと井村さんは言う。功成り名は後継者がいなくて実質活動停止を余儀なくを遂げた百戦錬磨の先生方だが，井村さんかされている団体もたくさんあるはずである。

ら見ると皆謙虚ですてきなベテランばかりで企業内診断士会を立ち上げ維持するのは，そある。

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第3章

社内診断士の英知を結集

自分が相手より年上であろうと学ぶ姿勢をすれば大きなことができると考え，「組織内忘れない，相手の言うことには常に全力で耳診断士協会」の設立準備委員会の共同発起人を傾け，傾聴に値すると思えば素直にそれをとなったのである。組織の枠を超え，組織に認め，自分の中に取り入れる。そこに年齢の所属する中小企業診断士がお互いの知恵を生上下はなく，ただただ学ぶ心を忘れない一人かし，支え合う全国規模の場を作ろうと考えの人間なのだ。

たものだ。
井村さんは，45歳で公認内部監査人，46歳

企業人だと，年齢が上がり地位が上がると，本人の自覚の有無は問わず，とかく偉そうにで中小企業診断士の資格を取得した。そして，見えてしまうこともありそうだが，中小企業「すてきな中小企業診断士」を目指して，こ診断士の世界は皆フラットな社会だと言う。

れからもまだまだステップアップしたいとい

これこそが井村さんの目指したい中小企業診う。
今でも魅力的な中小企業診断士である井村断士像にほかならない。
これはまた，まさに企業の経営者に寄り添さんがさらにステップアップしたら， 1 年目

う中小企業診断士のあるべき姿なのではない

診断士である筆者は一生追いつけないではなだろうか。井村さんの話を聞きながら強く感いか。そう思わずにはいられないほど，井村じたことである。

さんの目線は常に未来を向いている。

⑵

アフターコロナでは新しい発想を井村さんはこれまで，会社を定年退職した後には，研修などを通じて人々に自分の培った知識や経験を広く伝えていきたいと考えてきた。ところが，コロナ禍で考え方が少し変わってきたという。
研修はオンラインでもできる。参加は東京周辺だけでなく，地方からも海外からも募ればよい。飛び回らなくても，自分の居所にいながらにして研修を提供することができる。
その時間を使って経営支援や補助金申請支援など中小企業をサポートすることができる。
懇親会はいまだにリアル開催がベストとは考えるが，研修はオンラインでもある程度はできてしまうのだ。
中小企業診断士はコンサルタントであるため，新しい発想を持ち続けなくてはいけない。

井村正規

安田雅哉

（いむら まさのり）
2010年中小企業診断士登録。企業内で，JICA 研修講師，アジア生産性機構研修講師など幅広く活動。東京都中小企業診断士協会中央支部マスターコース「経営革新のコンサルティング・アプローチ」
幹事，プレゼンスキルアップ研究会会長，中小企業診断士三田会世話人。
「組織内診断士協会」の設立準備委員会の共同発起人も務める（問い合わせ先：inhouse̲consultants@googlegroups.com）。

時代の変化に応じて中小企業診断士も変わっていかなくてはいけないと井村さんは痛切に感じている。
本章のインタビュー終了後に，井村さんの活動を他の方から聞く機会があった。企業内診断士はそれぞれが所属する部署でのきわめて尖った知識・経験を保有している。井村さんは，組織に所属する中小企業診断士が結集（やすだ まさや）
1970年鳥取県生まれ。京都大学工学研究科修了後，プラント建設会社，電機会社を経て，現在は総合商社勤務。2018年東南アジアの事業会社に赴任し，経営管理を担当。 1 級 FP 技能士。2020年中小企業診断士登録。

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