アニュアルレポート 20112010. 09. 01 – 2011.08.31

良い服は、
世界をContents
6

主要財務データ

25

内部統制

60

財務セクション

8

2011年8月期グループ別事業内容

26

ユニクロ事業76

沿革10

トップメッセージ

44

グローバルブランド事業

78

株主・投資家情報20

コーポレートガバナンス

52

CSR（企業の社会的責任）

79

会社概要

変える。

「人」を創る。
世界が活躍の舞台になる。

世界市場で戦っていくためには、優れた才能が必要です。
一人ひとりが、世界市場で通用する力をしっかりと蓄えます。
世界のどこで入社しても、実力次第で大きな仕事、活躍の場を獲得できます。
世界を舞台に活躍する店長・経営者が、私たちの成長の原動力です。

日本発の新しいグローバル企業になる。

ファーストリテイリングは、
日本で生まれ、日本を中心に成長してきた企業です。
自動車メーカーやハイテク企業が、画期的な日本のブランドとして世界で愛され、大躍進を果たしたように、今度は私たちも日本発の新しいグローバル企業として、服の世界を変えていきます。

主要財務データ株式会社ファーストリテイリング及び連結子会社
8月末日に終了した連結会計年度

2001

2002

2003

2004

2005

¥ 418,561
102,081104,240
59,192¥ 344,170
50,41852,792
27,850¥ 309,789
41,30837,447
20,933¥ 339,999
63,95458,45831,365¥ 383,973
56,69260,79433,884¥ 253,413
120,123
7,000
67,382
157,378
1,571
13,474¥ 210,921
123,631
5,809△ 29,288
107,262
1,941
11,020¥ 219,855
140,504
025,651
123,733
2,364
11,633¥ 240,897
161,434
52
23,390136,461
2,737
11,220¥ 272,846
182,349
6,185△ 1,425
121,061
3,681
11,649

24.4%
63.5
47.4
5.8
10.7

14.7%
22.5
58.6
4.7
17.7

13.3%
15.9
63.9
0.0
27.1

18.8%
20.8
67.0
0.0
37.7

14.7%
19.7
66.8
3.4
39.2

134.771,215.43
45.00¥ 203.05
1,378.58
55.00¥ 304.92
1,583.67
115.00¥ 331.99
1,791.61
130.00¥¥¥■損益状況（会計年度）
売上高
営業利益
EBITDA※1
当期純利益■財務状況（会計年度末）
総資産
純資産※2
有利子負債
フリー・キャッシュ・フロー※3
現金及び現金同等物の期末残高※4
減価償却費及びその他償却費
設備投資額

■主な指標
売上高営業利益率（％）
株主資本当期純利益率（ROE、%）
自己資本比率（％）
負債資本比率（D/E Ratio、%）
連結配当性向
（％）■1株当たりデータ
（円、
ドル）※5
当期純利益
（EPS）

279.02
1,132.46
30.00

¥

7,956
519
[507]
[0]
263,713m2
1,598

¥

¥

純資産※2
配当金

■その他データ（会計年度末）※6
時価総額（億円、百万米ドル）

総店舗数※7
国内直営店店舗数
海外直営店店舗数
※8
総売場面積
（m2）

総社員数（パートタイマー・アルバイトを除く）※9
※1
※2
※3
※4
※5

¥

3,638
585
[558]
[15]
305,504m2
1,853

5,145
622
[582]
[26]
335,849m2
1,776

8,380
655
[635]
[9]
363,901m2
1,782

8,942
1,232
[775]
[157]
437,196m2
2,668

EBITDA=税金等調整前当期純利益+支払利息+減価償却費+のれん償却費
2006年8月期より少数株主持分が純資産の部に含まれています。
フリー・キャッシュ・フロー＝営業活動によるキャッシュ・フロー＋投資活動によるキャッシュ・フロー
現金及び現金同等物には、現金及び預金、預け入れ期間が3ヶ月未満の定期預金、有価証券が含まれています。
1株当たりデータについては、株式分割調整後の数値を記載しています。

■ 売上高、売上高営業利益率■ 1株当たり当期純利益（EPS）、株主資本当期純利益率（ROE）■ 売上高（左軸） ● 売上高営業利益率（右軸）■ EPS（左軸） ● ROE（右軸）8,000（億円）

40（%）

6,000

30

4,000

20

2,000

10

0
’01 ’02 ’03 ’04 ’05 ’06 ’07 ’08 ’09 ’10

0’11（年度）600（円）

60（%）

400

40

200

20

0
’01 ’02 ’03 ’04 ’05 ’06 ’07 ’08 ’09 ’10

0’11（年度）（注）
1株当たり当期純利益については株式分割調整後の数値を記載しています。

6

単位：百万円

単位：千米ドル※6

2006

2007

2008

2009

2010

2011

前年度比

2011

¥ 448,819
70,35580,16640,437¥ 525,203
64,96375,31031,775¥ 586,451
87,493
97,46743,529¥ 685,043
108,639
112,62149,797¥ 814,811
132,378
137,132
61,681¥ 820,349
116,365
115,71454,3540.7%△ 12.1△ 15.6△ 11.9$10,691,374
1,516,563
1,508,074
708,384¥ 379,655
240,479
22,774
15,570141,404
5,364
16,261¥ 359,770
243,283
24,429△ 9,936
119,216
6,567
26,441¥ 404,720
264,01420,016
71,915
169,888
8,523
21,017¥ 463,285
261,41335,40024,941
169,574
9,765
22,601¥ 507,287
287,987
28,834
65,234200,462
12,22928,018¥ 533,777
319,91128,26330,514202,104
18,75533,993

5.2%
11.1
△2.0
△ 53.2
0.8
53.4
21.3

$ 6,956,574
4,169,315
368,353
397,689
2,633,968
244,433
443,026

15.7%
19.7
60.1
9.5
32.7

12.4%
13.6
66.7
10.0
41.7

14.9%
17.3
64.7
7.6
30.4

15.9%
19.1
56.0
13.5
32.7

16.2%
22.6
56.3
10.0
38.0

14.2%
18.1
59.0
8.8
33.7

¥ 397.38
2,240.77
130.00¥ 311.98
2,357.79
130.00¥ 427.38
2,572.09
130.00¥ 488.96
2,550.86
160.00¥ 605.99
2,804.34
230.00¥ 533.93
3,091.17
180.00■△ 2.0 ポイント

14.2%
18.1
59.0
8.8
33.7

△ 4.5

2.7
△ 1.2
△ 4.3

△ 11.9%

$

6.95
40.28
2.34

$

192,128
2,088[1,213][491]
938,896m2
14,612

10.2△ 21.7

■

¥

7,202
1,828
[1,233][247]
626,998m2
6,514¥ 11,615
1,632[1,093][196]
536,473m2
3,990¥ 11,806
1,958[1,310][294]
685,942m2
8,054¥ 11,827
2,258[1,454][397]
740,489m2
11,037¥ 12,283
2,203[1,370][474]
847,523m2
11,596¥ 14,742
2,088[1,213][491]
938,896m2
14,612※6 2011年8月31日時点の株価終値（14,480円）、為替レート（1ドル＝76.73円）
で換算しています。
※7 フランチャイズ店が含まれています。
※8 総売場面積は、直営店のみ記載しています。
※9 2007年8月期より委任型執行役員を総社員数に含めていません。

20.0%△ 115 店[△157] 店[17] 店
91,373m2
3,016 名2002年度より連結財務諸表を作成しています。

■ 総資産、現金及び現金同等物■ 1株当たり配当金、連結配当性向■ 総資産■ 1株当たり配当金（左軸） ● 連結配当性向（右軸）● 現金及び現金同等物

6,000（億円）

240（円）

60（%）

4,000

160

40

2,000

80

20

0

0
’01 ’02 ’03 ’04 ’05 ’06 ’07 ’08 ’09 ’10’11（年度）’01 ’02 ’03 ’04 ’05 ’06 ’07 ’08 ’09 ’10

0’11（年度）（注）
1株当たり配当金については株式分割調整後の数値を記載しています。

7

2011年8月期グループ別事業内容
ファーストリテイリング：売上高と店舗数の推移
8,203（億円）

8,000（億円）

売上高

店舗数（フランチャイズ店を含む）

7,000
6,000
5,000
2,258

4,000

1,828
1,632
1,958

3,000
2,000
1,000
0

7

8

11

13

15

22

25

29

62

176 229
90 118276 336368

433 519585 6222,088（店）

2,203

655
1,232

（年度）
1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

国内ユニクロ事業
2011年8月期

売上
構成比

実

前期比

売上高

6,001億円△ 2.4%

営業利益

1,062 億円

△ 16.8%

店舗数 ※

73.2%

績

843 店

商品別売上構成比キッズ・ベビー・
その他
9.9%
メンズ

43.3%

＋35 店

ウィメンズ
46.8%

※フランチャイズ店を含む

海外ユニクロ事業
店舗数の推移200（店）

2011年8月期

11.4%
売上
構成比

実

績

前期比

150

売上高

937 億円＋28.7%

100

営業利益

89 億円

＋40.6%

50

店舗数

181 店

＋45 店

0
’02’03’04’05’06’07’08’09 ’10 ’11（年度）グローバルブランド事業
事業別売上構成比
15.1%
売上
構成比

2011年8月期
売上高

実

前期比

1,240 億円

△ 0.9%

営業利益

87 億円

＋12.0%

店舗数 ※1,064 店

△ 105 店

※フランチャイズ店を含む

8

績

その他※

セオリー
事業

ジーユー
事業
※コントワー・デ・コトニエ事業、
プリンセス タム・タム事業等

■ ファーストリテイリングの中核を担うユニクロ事業は、商品企画・生産・物流・販売までを一貫して行うSPA（アパレル製造小売企業）のビジネスモデルを確立し、高品質なカジュアルウエアを手頃な価格で提供することで飛躍的な成長を続けています。
■ 1984年にユニクロ第1号店がオープン。1998年のフリースキャンペーンでは、
日本中にユニクロブームが起こりました。
その後は減収減益の時期を経て、
ウィメンズ商品の拡大をテコに業績を回復。2001年から海外進出をスタートし、英国、中国・香港、韓国、米国、
フランス、
シンガポール、
ロシア、台湾、
マレーシアと、世界各地に出店しています。2011年秋には、台北、
ニューヨーク5番街、ソウルに
グローバル旗艦店をオープンし、世界市場での事業基盤を築いています。2011年8月末現在の店舗数は、
国内843店舗、
海外181
店舗です。
■ 事業の多角化に向けて2005年からM&Aを開始し、フランスのコントワー・デ・コトニエ事業（婦人服）、
プリンセス タム・タム事業
（ランジェ

リー）
、
セオリー事業（婦人服）を買収し、グループ化を進めています。

国内ユニクロは、
日本のアパレル市場10.7兆円のシェア5.5％を占め、店舗数843店舗（2011年8月期末）を全国で展開する国内最大規模のアパレル小売ビジネスです。
2011年8月期は、秋冬商品の立ち上がりの遅れ、暖冬によるシーズンピーク時（11〜12月）の減収、人気のコア商品の欠品、東日本大震災などの影響で減収減益となりました。2011年8月期の出店は、2010年10月にオープンした日本初のグローバル旗艦店「ユニクロ心斎橋店」の成功をはじめ、百貨店立地へも大型店の出店を行っています。2011年8月期末における大型店の店舗数は129店舗、大型店での売上高は全体の約2割を占めています。2012年春には、東京の銀座に、秋には新宿にグローバル旗艦店のオープンを予定しています。

2011年8月期の海外ユニクロ事業の売上高は前年比28.7％増の937億円、営業利益は前年比40.6％増の89億円と大幅な増収増益となりました。売上高の規模は、国内ユニクロ事業の6,001億円に比べてまだ小さいですが、アジア地域での成長率は高く、また収益性が高い事業に成長しています。海外ユニクロ事業の2011年度末の店舗数は181店舗。2012年度末には107店舗増加し、288店舗に達する見込みです。
2011年9月の台北グローバル旗艦店オープンに続き、10月にはニューヨーク５番街に、11月にはソウルへと、次々にグローバル旗艦店をオープンしたことにより、世界市場におけるユニクロブランドの確立に弾みがつきました。
2012年度の海外ユニクロ事業の売上高は前期比70.7％増の1,600億円、営業利益は前期比89.9％
増の170億円を見込んでいます。

セオリー事業

ジーユー事業

主力のTheoryブランドはシンプル＆ベーシックなデザ

超低価格とファッション性を強みとするジーユーは、

インと素材への評価が高く、2011年度の業績は、2011年度に旗艦店を２店舗オープンし、飛躍期を好調な米国事業に支えられ、大幅な増収増益を達成。

迎えています。2012年春には銀座にも旗艦店をオー

371店舗、売上高500億円規模の事業です。

プン予定で、年間売上高500億円突破が目標です。

コントワー・デ・コトニエ事業

プリンセス タム・タム事業

カジュアル&シックなフレンチファッションブランド。

独創的なプリント柄と鮮やかな色彩が特色のブランドで、フランスを中心とした欧州諸国と日本、米国へと店舗

ランジェリー、
ホームウエア、水着の３つのラインを展開。

網が広がっています。2011年度の業績は欧州景気悪

欧州の有力百貨店を含め、世界40カ国、合計1,000化の影響で減益、2012年度は横ばいを予想しています。

店舗にネットワークが広がっています。

9トップメッセージ

次世代の服ユニクロは世界を変える
ニューヨーク5番街にユニクロのグローバル旗艦店を出店して、我々は世界で最も注目されるファッション小 売 業になったと確 信しました。5 番 街という世 界 最 高の立 地に、
ユニクロ史 上 最 高の店 舗をつくったことで、ユニクロのコンセプトを世 界 中の多くの人たちに知っていただけるようになったと思います。
我々がめざすユニクロの服とは、「 服 装における完 成された部 品であり、着る人の価値観からつくられた服、世界中のあらゆる人のための服」です。このユニクロのコンセ
プトは、
ファッションを追うアパレル企業とは、一線を画しています。グローバル市場で我々が勝ち抜いていくには、他社を模倣することなく、新しい服を創造する以外に道はありません。つまり、ユニクロがめざすのは、次世代の服であり、世界を変える可能性のある服です。
すでに成功を収めつつあるアジア地区におけるユニクロ事業は、出店ペースを速めています。2 0 1 5 年 度には海 外ユニクロ事 業の売 上 高が、国 内ユニクロ事 業を超えることを目標としています。中国・香港、韓国、台湾といったエリアでの出店や人材育成が軌道に乗り始めたことで、数年以内に年間200〜300店舗といった大量出店が実現できると思います。
もちろん我々は、日本 市 場でも圧 倒 的なナンバーワンになりたいと考えています。
2012年3月には東京の銀座に、秋には新宿にグローバル旗艦店が誕生します。これらのグローバル旗艦店を軸に、日本におけるユニクロブランドも一新するつもりです。
ユニクロに続いて事 業 拡 大が期 待されているもうひとつの事 業は、ジーユーです。
2012年春には銀座にも、ジーユーの旗艦店を出店します。超低価格とファッション性を兼ね備えたブランドとして、さらに注目を集め、一段と業績が拡大する見込みです。
我々がグローバルに展開していくとき、
ファーストリテイリングの企業姿勢を、世界中の人々に理解してもらうことが重要です。我々は、服のビジネスとCSR活動を車の両輪と捉え、「ファーストリテイリングが社会にとって良い企業であること」
を伝え、実現させる
努力をしていきます。バングラデシュにおけるソーシャルビジネス、全商品リサイクル活動など、服を通した社会貢献活動を推進し、服を変え、常識を変え、世界を変えていきます。

2012年1月
代表取締役会長兼社長

柳井

正

11

ユニクロの成長の軸足は海外へ
2015年度に、海外ユニクロが日本を超えることが目標です。
成長著しいアジアのなかでも中国と韓国は事業が大きく飛躍するブレークスルーに近づいていると思っています。会社としての基盤が完成し、2012年度からは一気に出店を加速する予定です。今後数年間では、中国、韓国だけでなく、台湾や東南アジアにおける出店数の増加、事業拡大が見込まれます。2015年度には海外ユニクロ事業の売上高が、日本のユニクロ事業の売上高を超えることが目標です。

■ ユニクロ事業の売上高予想（イメージ）
海外ユニクロ
国内ユニクロ6,000（億円）
4,000
2,000
0
’04

’05

’06

’07

’08

’09

’10

（年度）
’11 ’12（予）’13（予）’14（予）’15（予）’16（予）人材育成の課題に目処がつき、アジアの本格出店が可能になりました。
海外でも日本と同じように、大卒者を採用して人材育成をしたいと考えました。中国での2010年秋の大卒採用者は約150名でしたが、2011年秋には300名に達しました。2012年は、その倍ぐらいまで増やしたいと思っています。
ファーストリテイリング グレー
ターチャイナのCEOである潘は、
かつて日本の大学で学んだ中国からの留学生です。現
在、ユニクロ中国の幹部候補を育てることに熱意をもち、採用に取り組んでいます。その
結果、中国での大卒就職人気ランキングで、ユニクロは上位にランクされ、知名度が急上昇しています。我々の企業精神や人材育成に対する考え方への理解が広がり、優秀な人材を採用できるようになってきました。
また、数年前から日本の幹部社員を中国に送り込み、中国の社員たちと中国語で会議を行っています。ユニクロ中国は、中国の企業として確実に育っていると思います。

（左）新入社員に講義をする潘（グレーターチャイナ CEO）
（右）台北グローバル旗艦店でのスタッフの朝礼

12グローバルブランドであることが、
アジア市場でプラスに働きます。
インターネットが発達した現代、お客様に国境はありません。世界で評判になっている店や人気のあるブランドの情報を、瞬時に得ることができるからです。こうした時代には、
グローバルブランドになることが大変に重要です。ユニクロが、日本だけでなく、パリ、
ロンドン、
ニューヨークで店舗を展開し、世界中で話題となっていることに意味があります。
グローバルで話題となっているユニクロは、アジアの人たちにも広く知られるブランドになってきました。経済発展が著しい中国の人たちの、良い服を買いたいという強い意欲は、かつての日本を思い出させます。私が若かった頃、給料のほとんどを新しい服や靴を買うことに使っていたという時代がありました。今後も中国市場での服の需要は、所得に関係なく、さらに増える可能性があります。
今後10年間のアジア市場全体の需要は、中国に限らず、我々の想像以上のものがあると思います。これはユニクロが、アジア市場でも圧倒的なナンバーワンになれる
チャンスだと思っています。

ニューヨーク5番街店は全世界に開かれたショールーム。
2011年の秋は、
ニューヨーク5番街にグローバル旗艦店をオープンし、続けて34丁目にメガストアをオープンしました。ニューヨークのお客様からは、期待していた以上の高い評価をいただき、
うれしい驚きを感じました。
ニューヨーク5番街店のオープンセレモニーで、
ブルームバーグ市長から「今回のユニクロの出店はJOBS（ジョブズ）だ」という言葉をいただきました。その意味とは、故スティーブ・ジョブズ（Steve Jobs）氏が創業したアップル社のiPhone 4Sが、ユニクロの5番街店
オープン日と同じ10月14日に世界一斉に同時発売されたこと、今回の我々のグローバル
旗艦店のオープンで雇用（jobs）が生まれたこと、
この2つをかけた言葉です。5番街をより魅力的な街にしてくれたことも含めて歓迎するということだと、私は理解しています。
ニューヨーク5番街店オープン時のテープカット（中央：ブルームバーグNY市長、
左：5番街店店長 日下、右：柳井会長兼社長）

ユニクロにとって、
ニューヨーク5番街という立地は、全米、ひいては全世界に開かれたショールームとして大きな価値があります。その場所で、ユニクロが大成功の第一歩を飾れたことで、ユニクロブランドを世界中の方に知っていただくことができました。
世界最高の立地に最高の店をつくりたいという、我々の長年の夢を実現できたことは大きな喜びです。ニューヨーク

■ 世界の主なSPA（アパレル製造小売企業）の売上高

5番街店のオープンにより、ユニクロが真のグローバル

1.5（兆円）FAST RETAILING（UNIQLO）
GAP
Inditex（ZARA）

H&M
Limited

ブランドになれる可能性が高まったと思います。

1.0

0.5

0
’98 ’99 ’00 ’01 ’02 ’03 ’04 ’05 ’06 ’07 ’08 ’09 ’10 ’11（年度）（注）
各社のアニュアルレポートより作成、2011年8月末時点の為替レートで算出

13国内ユニクロの再攻略
強みを生かすために、ユニクロの服を再定義しました。
2010年度にアイテム数を大幅に増やした結果、コア商品の店舗在庫が減り、欠品が多くなりました。コア商品の魅力を伝えきれず、ユニクロ本来の強みが発揮できなくなりました。2011年度は品番数を減らし、コア商品の見直しを始めました。そのなかで、社員全員が共有できる「ユニクロの服の定義」
を、言葉で明確に表現することにしました。
「ユニクロの服の定義」は、「ファーストリテイリング WAY（企業理念）」と同じように、ユニクロの原点であり、到達点であると考えています。
「ユニクロの服とは、服装における完成された部品であり、着る人の価値観からつくられた服、世界中のあらゆる人のための服」です。それを「MADE FOR ALL」と定義しました。
これをベースに商品開発、
マーケティング、店舗レイアウト、店舗運営などを行っています。
服の市場は、需要よりも供給の方が大きいので、卓越した商品しか売れません。ユニクロの強みをさらに強くして、差別化を図り、他社が到達できない水準にまで商品や店舗、サービスを高めていく以外に、
グローバルで勝ち抜いていく方法はないと思っています。ユニクロを
次世代の服として完成させ、世界中の人々の共感を得ることで大成功したいと思っています。

服の新しいカテゴリーを創造するのが、ユニクロです。
「洋服」とは、「 西洋から来た服」
です。ですから、服の歴史や伝統という観点から見れば、日本の会社は西洋の会社にはかなわないということになります。でもその分、我々の方が柔軟に発想することができます。我々は服の新しい価値や、服の新しいカテゴリーを創造するということができると思っています。
2011年秋冬シーズンの画期的な商品となったユニクロのウルトラライトダウンは、その一例です。軽くて、着心地が良くて、
スタイリッシュ。極寒地の作業着やスキーウエアとしての用途が主だったダウンジャケットのイメージを変えました。驚くほど軽いのに保温性がある、冬のおしゃれなカジュアルウエアです。ウルトラライトダウンの表地は、東レ様が開発した特殊な機能素材を使っています。他社が同じような商品を企画・販売しようと思っても、一朝一夕には真似することはできません。

199g
ウルトラライトダウン

14ユニクロ・イノベーション・プロジェクトを開始しました。
「ユニクロの服の定義」
を具体的な形にするユニクロ・イノベーション・プロジェクトを開始しました。
「MADE FOR ALL」と定義したように、我々の商品はグローバル市場に対応できるものでなければなりません。あらゆる人に受け入れられる服である必要があります。
国内外のクリエイターとともに、「 画期的な機能性＋普遍的なデザイン性 これからの服、進化した服を」つくっていきたいと考えています。その一例が、スポーツウエアのような機能をもつカジュアルウエアです。機能が強調された一般的なスポーツウエアではなく、まったく新しいカテゴリーを創造したいと思っています。
このプロジェクトにはまだ課題もありますが、ユニクロと素材メーカーとの強力な開発体制、グローバルな販売力と生産数量の大きさがあれば、そうした難しいハードルも飛び越せるのではないかと思っています。

ニューヨーク5番街店のような店舗を、日本にもつくります。
ニューヨーク5番街のグローバル旗艦店によって、ユニクロは「 品質が高いブランド」「ベーシックをスマートに着こなすニューベーシックのブランド」という評価を、
ニューヨーク
で勝ち取れたと思います。良い意味で、国内よりも海外でユニクロのブランド評価が高くなっていると思います。米国やアジア市場のような、ユニクロに対するイメージが白紙の市場では、新しいユニクロのコンセプトがすぐに伝わります。反対に、日本では過去のイメージがなかなか払拭できません。国内のユニクロは約6割の店舗がロードサイド店なので、
「価格
が安い服」
というイメージが強いのでしょう。
このイメージを払拭するためには、
ニューヨーク5番街店のような最新の店舗で、買い物を体験していただくのが一番の近道だと思います。5番街店のようなインパクトのある店舗
を、東京、大阪、福岡にもつくっていくつもりです。2012年3月には銀座に、秋には新宿に、5番街店と同じコンセプトで設計したグローバル旗艦店を出店します。
また地方では、大型店を出店し、古い店舗を閉店するスクラップ＆ビルドを進めていきます。
お客様の満足度を上げて、ユニクロのブランドイメージアップを図りたいと思います。
ユニクロ ニューヨーク 5番街店

15

グループの相乗効果を生かす
セオリー事業は、日米市場ともに好調な業績が続いています。
セオリー事業の業績は好調で、2012年度も増収増益が続く見込みです。セオリーがお客様から高く支持されている理由は、ベーシックなデザインのなかに時代性や新しさという魅力があるからです。2011年秋冬コレクションからは、
オートクチュールのデザイナーだったオリヴィエ・ティスケンスをアーティスティック・ディレクターに迎え、さらなる進化を遂げています。
セオリー、
コントワー・デ・コトニエ、プリンセス タム・タムの各ブランドが、各地域で相乗
効 果を生み出せるように、3つの事 業をひとつの経 営 体 制に統 合し、成 長していく
体制をつくりたいと考えています。例えばセオリー事業では、欧州への出店はフランスの地域本部、中国への出店は上海の地域本部を活用して加速させていく計画です。
また、コントワー・デ・コトニエ事業は、
日本と米国での出店を加速していく予定です。

ジーユー事業の将来性は、大変有望です。
グループ事業のなかで特に高い成長が期待されているのが、
ジーユー事業です。
ジーユーは「超低価格とファッション性」
をコンセプトに、ユニクロの半分の価格で、旬のトレンドを取れ入れた商品企画を実現しています。長年ユニクロで培われたSPA（アパレル製造
小売企業）のノウハウが生かされた結果です。
ベーシックを基本とするユニクロとの差別化が十分に図られ、店舗数も2011年8月
末には148店舗まで広がりました。低価格衣料品の需要は、日本市場にも潜在的に存 在しています。ただ本 格 的に展 開しているアパレルブランドが少なく、これまでは需要が限定的でした。ジーユーの事業規模が拡大するにつれて、
ファッション感度が高く、低価格という「新しい服」の需要が生まれる可能性があると思います。
2012年の春には、現在のユニクロ銀座店の場所に、
ジーユーの3店舗目となる旗艦店をオープンする予定です。H&M、ZARA、GAP、FOREVER21など世界の競合が進出している銀座への出店は、ジーユーの注目度をさらに高めることになるはずです。今後は、大型店を中心に年間50店舗を出店し、近い将来には海外へも出店していきたいと考え
ています。

16

グローバルに通用する人材育成
世界4都市に地域本部を設立し、「グローバルワン」の経営体制を推進します。
「グローバルワン」の経営体制を推進するために、上海、
シンガポール、
ニューヨーク、パリの４都市に地域本部を設立する予定です。各地域本部では、地域ごとの効果的な在庫
コントロール、店舗開発などを行うことで、経営の精度向上と効率化を図ります。
各地域本部にはFRMIC（ファーストリテイリング・マネジメント・アンド・イノベーション・センター）を立ち上げ、各エリアで経営人材を本格的に育てたいと考えています。FRMIC
は、2009年からスタートした経営人材を育成するための機関です。新しい日本企業の姿を描く構想力をもち、実際に会社をマネジメントする能力のある人材を育てたいと思い、一橋大学大学院国際企業戦略研究科と協力して授業を進めています。現在は、100名程度の社員が参加し、経営者としての本質を学んでいます。

■ 東京グローバルヘッドクォーターと世界4都市に広がる地域本部

パリ
フランス、
英国、ロシア東京

上海
中国・香港、
台湾

日本、
韓国

ニューヨーク米国

シンガポール
シンガポール、
マレーシア、
タイ、
フィリピン

グローバル化が進むほど、日本で育ったユニクロのDNAが大切です。
我々は、企業全体のグローバル化を推し進めています。そうしたなかで、ユニクロという国内ビジネスにずっと携わってきた日本人社員のなかには、戸惑いを感じている人もいる
かもしれません。でも、これからはグローバルな人材にならないと生き残っていけないのです。
そのためには、コミュニケーションの手段である英語を身につけ、自分を変えていってほしいと思います。
すでに、日本人の大卒者よりも、海外の大卒者の採用数の方が多くなっています。今後は、社員数も外国人の方が日本人より多くなっていくはずです。でも、日本の文化のなかで育ったユニクロのDNAをもつ優秀な社員と経営者がいなければ、ユニクロのDNAは引き継がれていきません。我々は、日本で育った日本の企業です。
そのDNAを捨てるつもりはありません。外国人社員にもユニクロのDNAはしっかりと学んでもらいます。
グローバル
企業になればなるほど、日本発の新しい企業としてのユニクロのDNAを大切にしたいと思っています。
17

世界最高の企業グループへ
世界最高の企業グループを、全員の手でつくりあげたい。
ファーストリテイリングを良い会 社にしたいと思い、「ファーストリテイリング W A Y（企業理念）」をつくりました。我々は「服を変え、常識を変え、世界を変えていく」ことをめざして、世界中のあらゆる人に良い服を提供していくことが使命だと考えています。
「ファーストリテイリング W A Y 」には、服づくりへの情 熱やお客 様サービスといった
日本 文 化が込められており、勤 勉さやチームワークといった仕 事に対する日本 的な精神がバックボーンとしてあります。
この「ファーストリテイリング WAY」
を支える経営方針が、「グローバルワン 全員経営」です。グローバルに通用する商品を創造し、経営を行うためには、
ファーストリテイ
リング全体がひとつとなり、全員が世界中で一番良い方法で経営していきます。全社
員が経営者の視点をもって経営していくということです。これまで成功した企業は、「全員経営」
を実行しています。経営者と社員全員が同じ高い志をもち、現実をしっかり認識したうえで、世界一をめざし、常に努力を怠らない企業グループにしていきたいと思います。
私は65歳で引退したいと考えていましたが、創業者なので引退はできないと思っています。私が働く理由のひとつは、ビジネスを通して社会の役に立ちたいという思いがあるからです。年々その思いは強くなっています。私はこれからも会社と社会への貢献に尽力したいと思っていますが、若い世代への経営の移行については常に頭にあります。
日常の執行については、時期を見極めながら、若い経営者チームに譲ることで、より強い経営体制をつくっていくことができると考えています。

FAST RETAILING WAY（FRグループ企業理念）
服を変え、常識を変え、世界を変えていく
Missionファーストリテイリンググループは─
■ 本当に良い服、今までにない新しい価値を持つ服を創造し、世界中のあらゆる人々に、良い服を着る喜び、幸せ、満足を提供します■ 独自の企業活動を通じて人々の暮らしの充実に貢献し、社会との調和ある発展を目指します

ユニクロ事業拡大のため、プラットフォームとしてのM&Aはあり得ます。
大型M&Aは、常に頭にはあります。将来的にはユニクロを米国全土に出店したいと思っていますので、プラットフォームとしてのM&A、あるいはパートナー企業と合弁会社をつくるという選択肢もある■と思います。いずれにしても我々と親和性が高い経営者と組むことが重要だと思っています。

株主還元は、業績に連動した高配当を実施します。
株主の皆様への利益還元を、経営の最重要課題のひとつであると考えています。将来の事業拡大のための投資資金、財務の健全性のための内部留保、株主の皆様への利益還元といった配分を基本とし、業績に連動した高配当を実施する方針です。
2011年度は、1株当たりの年間配当金を180円（連結配当性向33.7％）としました。

■ 1株当たり配当金、連結配当性向■ 総資産当期純利益率（ROA）、株主資本当期純利益率（ROE）■ 1株当たり配当金（左軸）● 連結配当性向（右軸）● ROA ▲ ROE240（円）

60（%）

30（%）

160

40

20

80

20

10

0

0

0
’07

’08

’09

’10

’11 （年度）

’07

’08

’09

’10

’11 （年度）

19

コーポレートガバナンス

コーポレートガバナンスの考え方
ファーストリテイリングは、時代と社会に調和し、継続的に成長する

当社は監査役会設置会社ですが、取締役会の機能を補完する

世界No.1のアパレル製造小売企業グループとなるため、取締役ための各種委員会を設置しています。委員会には人事委員会、会の独立性や監督機能を強化しながら、迅速で透明性のある

CSR委員会、開示委員会、IT投資委員会、
コードオブコンダクト

経営を実現し、
コーポレートガバナンスの水準を高めていきます。

委員会、および企業取引倫理委員会があり、それぞれの委員会のコーポレートガバナンス体制の強化の一環として、委任型執行目的を果たすべく迅速でオープンな討議・決定を行っています。

役員制度（取締役会から一定の範囲内で業務執行権限を委譲）を採用することで、経営の意思決定機能と業務執行機能の分離を図り、迅速な経営をめざしています。また、取締役の過半数を社外取締役とすることにより、取締役会の独立性を高めるとともに、監督機能を強化しています。
ファーストリテイリング 山口本社

コーポレートガバナンスの概要
組織形態

監査役会設置会社

取締役会議長

柳井 正

取締役人数

５名、
うち４名が社外取締役

監査役人数

４名、
うち３名が社外監査役

2011年8月期
取締役会
開催状況

・開催回数
・取締役出席率※1
・監査役出席率※2
・議案の一例

１3回
100％
96.2％
年度予算、
決算の承認、「グローバルヘッドクォーターと地域本部体制について」、「ユニクロ タイ事業」、「ユニクロ フィリピン事業」など

2011年8月期
監査役会
開催状況

・開催回数
・監査役出席率※2
・議案の一例

１3回
94.2％
監査方針、監査計画、代表取締役との意見交換、「ジーユー事業の現状と課題」、「ＦＲＭＩＣの現状と課題」、「ユニクロ国内外店舗監査」など監査役が出席する主な重要会議

取締役会、人事委員会、CSR委員会、開示委員会、
コードオブコンダクト委員会、
企業取引倫理委員会

独立役員の選任

社外取締役４名、社外監査役３名を選任

各取締役の報酬等の決定

株主総会で承認された限度内で、担当する職務、責任、業績、貢献度等の要素を考慮して取締役会で決定。
2011年8月期の報酬総額：取締役5名に190百万円（内、社外取締役40百万円）

各監査役の報酬等の決定

株主総会で承認された限度内で、監査役の協議により決定。
2011年8月期の報酬総額：監査役4名に58百万円（内、社外監査役43百万円）

会計監査人

新日本有限責任監査法人※1 各取締役の平均出席率※2 各監査役の平均出席率

コーポレートガバナンス体制（2011年12月1日現在）

株主（株主総会）
選任・解任

選任・解任
諮問・報告
監督

人事委員会

監査役会
（4名のうち3名が社外監査役）

取締役会

CSR委員会（5名のうち4名が社外取締役）

会計監査人

開示委員会
選任・監督

選任・解任

IT投資委員会

監査

委任型執行役員

コードオブコンダクト委員会

最高経営責任者（CEO）

企業取引倫理委員会

内部監査部
報告

20

各委員会の役割と活動■ 人事委員会

社外取締役の半林亨氏を委員長として、ファーストリテイリンググループの重要な組織変更
や人事制度の改定などについて討議し、取締役会へ意見・提案を行います。

■ CSR委員会

CSR方針、CSRレポートの作成・公表、環境保全、社会貢献活動、
コンプライアンス、
ダイ
バーシティ
（多様性）
などについて討議し、方向性を決定します。委員長はCSR部門担当責任者が務め、委員として社外の有識者や社外監査役、執行役員などが参加しています。

■ 開示委員会

東京証券取引所（東証）
への情報開示責任者を委員長とし、事業や財務状況の「適時、公正で公平かつわかりやすい情報開示」による経営の透明性を高めることを目的に、委員会を開催しています。東証への適時開示事項、および株主・投資家の投資判断に重要な影響を及ぼすと判断された場合の東証への任意開示事項の決定をしています。

■ IT投資委員会

情報システムの資源配分を最適化し、業務変革を推進するために、IT投資について経営レベル
で意思決定するための審議を行っています。
また、IT投資予算の報告や、外部の専門機関の参加による投資の妥当性、および個別案件の投資効果などの検証も行っています。

■ コードオブコンダクト委員会

ファーストリテイリンググループ コードオブコンダクト（CoC）の違反事例についての対応や審議、ホットライン（通報・相談総合窓口）の運用に関する助言、およびCoCについての
役員、従業員への啓蒙活動などを行っています。委員長は総務・ES推進部門担当責任者が務め、委員として監査役、顧問弁護士などが参加しています。

■ 企業取引倫理委員会

優越的な地位を利用してお取引先企業（生産工場、納入業者など）に不当な圧力をかけるといった行為を、未然に防止することを目的としています。外部の専門機関による実態調査やお取引先へのアンケート結果などに基づき、担当部署への助言、勧告を行っています。委員長
はCSR部門担当責任者が務め、委員として監査役、顧問弁護士などが参加しています。

各委員会の構成= 委員（2011年12月1日現在）
社外取締役

社内取締役

柳井 正
人事委員会

半林 亨

服部暢達

村山 徹

新宅正明

常勤監査役

社外監査役

田中 明

安本隆晴 清水紀彦

渡邊 顯

執行役員・
社外有識者、その他

̶

委員長

CSR委員会

3名

開示委員会

4名

IT投資委員会

委員長

オブザーバー オブザーバー

4名

コードオブコンダクト委員会

7名

企業取引倫理委員会

3名

CSR委員会、および企業取引倫理委員会の委員長は、CSR部門担当責任者が務めています。
開示委員会の委員長は、東証への情報開示責任者が務めています。
コードオブコンダクト委員会の委員長は、総務・ES推進部門担当責任者が務めています。

21

取締役

（左から）半林亨、村山徹、柳井正、新宅正明、服部暢達社外取締役からのメッセージ「 My Company から Your Company へ」代表取締役会長兼社長の柳井氏が経営・執行のトップを兼ね、かつ筆頭株主であるファーストリテイ
リング
（FR）
にとって、
「 My CompanyからYour Company へ」という課題は重要です。私たち社外
取締役はステークホルダーに代わり、FRが健全な成果を出しているかどうかを評価していくことが求められていると思います。優れた経営者である柳井氏ですが、ときには彼にとって耳の痛い話もしなければなりません。
その意味でも、さまざまな経歴をもつ4名の社外取締役が、業界の常識にとらわれない貴重な意見を提言していくことは、大変に有益なことです。
今後数年間はFRにとって勝負の年であり、私たち社外取締役の力も試されるでしょう。私は総合商社で経営の一翼を担っていた経験を生かし、しっかりとフォローしていきたいと考えています。世界的に経済が低迷するなか、成長を続ける中国でユニクロが安定的に出店拡大していくことは、FRの成長

社外取締役就任。ニチメン（現 双日）（株）代表取締役社長、ニチメン・日商岩井
ホールディングス（現 双日）（株）
代表

戦略にとって重要です。そのためには、愛社精神をもつグローバルな人材育成のためのシステムを形成

取締役会長・Co-CEOを歴任。

する必要があります。今後、国内外で一段高い成長をしていくためには、厳しい道が待っていることで現在、前田建設工業（株）社外取

しょう。だからこそ、より良き企業文化を醸成定着させ、「 全員経営で目標に邁進｣することが肝要です。

22

半林 亨

2005年11月、当社社外取締役に

締役、
ユニチカ
（株）
社外監査役。

「資本市場の視点から企業価値を客観的に評価」
米国の大手投資銀行でM＆Aを担当してきた経験などを踏まえ、「資本市場から見たファーストリテイリング（FR）の企業価値」
を客観的に判断し、その企業価値を高める方法についての提言をするのが、私の役割だと考えています。FRの成長性が市場からもはっきりと見え、より良い企業グループになるためにどうしたらいいか、
このM&A案件は企業価値を上げるものなのか、株価が順調に上がっていくためにはどうすべきか、といった視点を常にもっています。
私の専門分野として関わった案件のひとつに、セオリーの完全子会社化があります。この買収が妥当かどうかの判断には、今後の利益水準や成長性、買収後の経営体制など、さまざまな角度からの

服部 暢達

社外取締役

2005年11月、当社社外取締役に問題を明確にしました。その結果、買収するという最終的な判断に到達しました。買収後の収益が順調就任。ゴールドマン・サックスを経に拡大したセオリーは、M&Aの成功事例といえるでしょう。今後はより大型のM&Aを検討するケースもて、現 在はM & Aを専 門に研 究 。
一橋大学大学院国際企業戦略研

出てくるでしょうが、そのときには、
これまでの失敗も含めて、すべての経験が生きてくると思います。FRは、究科客員教授、早稲田大学大学院

誰も実現したことがない高成長をめざしている企業です。今後、
リスクサイドのリマインドをきちんと行う

ファイナンス研究センター客員教授。

集合体である取締役会の役割は、ますます重要になると考えています。

締役。

みらかホールディングス（株）
社外取「グローバルワンを支えるマネジメントの仕組みを構築」
ファーストリテイリング（FR）
は日本を代表する企業となり、グローバルリテーラーとしての道を進んでいます。
さらなるグローバル展開には、
日本市場はもちろん、アジア市場においても、抜きん出たナンバーワンであることが必須です。
また優れたビジネスプラットフォームであるユニクロを基盤として、商品・サービス・
人材すべてがグローバルでなくてはなりません。経営者的な発想を世界中の社員すべてが共有し、実行する仕組みを実現することが大変重要です。
そのためのアイデアや異なる発想の提案を行っていくのが、社外取締役である私の役割だと考えています。
現在の取締役会は、FRの進むべき理想の実現に向けて、具体的な議論を重ねることが多くなって

村山 徹

社外取締役

2007年11月、当社社外取締役にいます。
グループの成長シナリオは加速度的に動いており、取締役会もスピーディーな対応が求められ就任。アクセンチュア（株）代表取ています。私はグローバル企業の成長ビジネスを率いてきた経験と、長年にわたるコンサルタントで幅広

締役社長、会長を歴任、
現在、早稲

い業種の改革にかかわってきた経験を生かし、
グローバルワンを支えるマネジメントの仕組みづくりに尽

田大学理工学術院で教授（経営デザイン専攻）を務める。

力したいと考えています。

「長期成長に貢献できる問題提起と提言」
ファーストリテイリング（FR）は、グローバル企業として新しいステージへ飛躍するために邁進しています。
社外取締役として在任2年が過ぎ、長期ビジョンに対して貢献をすることを、より強く意識しています。
自分が経営者だったときに、社外取締役に期待した役割を、今後も果たしていくつもりです。これから起こる可能性のあるリスクを未然に防ぎ、リスクが起きたときには解決する方向性を示すことが大切だと考えています。
前年同月比で業績が語られるのが企業の宿命ですが、良かったり悪かったりの波があってこそ、良い経験になります。今後はミドルマネージメントの重要性が、より高まるでしょう。FRのようにこれから世界中

新宅 正明

社外取締役

2009年11月、当社社外取締役にで活躍していこうとする企業の社員は、誇りをもって、あらゆることにチャレンジしていけばよいと思いま就任。米国オラクル上級副社長、す。目先の業績に振り回されず、大いなる可能性を常に意識して、次なるうち手を考えていくべきです。

日本オラクル代表取締役会長を全員バックボーンが異なる現在の社外取締役は、常に活発に議論を重ねています。柳井氏は議論に

ドコモアドバイザリーボードメンバー、

よく耳を傾けてくれますし、今後も取締役会というチームが一丸となり、柳井氏をフォローしていきたいと考えています。

歴任。現在は（株）
エヌ・ティ・ティ・
認定ＮＰＯ法人スペシャル・オリン
ピックス日本副理事長。

23

監査役

安本 隆晴

社外監査役

1993年11月、当社社外監査役に

清水 紀彦

社外監査役

2004年11月、当社社外監査役に

田中 明

常勤監査役

渡邊 顯

社外監査役

2006年11月、当社常勤監査役に

2006年11月、当社社外監査役に就任。弁護士。成和明哲法律事務就任。安本公認会計士事務所所長。

就任。
（ 株）
ユニクロ、
ヤマハ発動機就 任 。1 9 7 2 年 9 月に日 本 マクド

（株）
ユニクロ、
（ 株）
リンク・セオリー・（株）の社外監査役。一橋大学大学

ナルド（株）（ 現 日本マクドナルドホー所代表。
ジャパンパイル（株）、前田

ジャパン、
アスクル
（株）
の社外監査役。

院国際企業戦略研究科客員教授。

ルディングス（株））入社、同社代 表

建設工業
（株）
の社外取締役、（ 株）

取締役副社長、相談役を歴任。

角 川グループホールディングスの中央大学専門職大学院国際会 計研究科特任教授。

社外監査役。

監査役からのメッセージ「学習しながら成長していく企業」
ファーストリテイリング（FR）は、取締役会の機能を補完するため、各種の委員会（人事、CSR、開示、IT
投資、
コードオブコンダクト、企業取引倫理）を設置しています。監査役はいずれかの委員会に委員
またはオブザーバーとして参加し、各議事内容についての適法性や適正性を確認するとともに、助言・提言を行っています。
私は「企業取引倫理委員会」の委員として、さまざまな提言を行っています。たとえば、B品（不良品）が発覚した場合、工場側に費用負担が生じるのが正しいのかどうか、工場側にその金額を負担させるのが妥当かどうか、ユニクロは工場側に無理なオーダーをしなかったかなどを公平・中立な立場から判断していきます。
FRの「グローバルワン」という考え方は上場前からあったもので、そのために柳井氏はさまざまな助言や提言に耳を傾け、会社を成長させてきました。柳井氏は、異見にはその場では反論しても、熟考して上手く融合させた考えへとまとめあげていきます。現在の取締役会は、さまざまな視点からの提言や助言が活発に交わされていて、今後もFRが学びながらより良い企業へと成長し続けていくためのサポートができると考えています。
リスクは常に付きまといますから、私たちが率直に異見を述べつつ、より活発に議論を重ねていくことが重要だと思います。
24

安本 隆晴
社外監査役

内部統制

ファーストリテイリングは、事業活動の基本方針を定めた「経営理念」「FAST RETAILING WAY」
「ファーストリテイリンググループ
コードオブコンダクト（FRコードオブコンダクト）」および会社内部規程の徹底を図り、当社における企業倫理、コンプライアンスを向上させています。また、財務諸表の信頼性の確保、および企業情報の開示における統制、手続きを確立しています。これらを担保するために、執行部門から独立した監査部門として監査部、
コンプライアンスの統括部署として法務部を設置し、定期的にリスク分析を行い、リスク管理に取り組んでいます。

「ファーストリテイリンググループ
コードオブコンダクト（FRコードオブコンダクト）」

ファーストリテイリングは、お取引先と対等かつ友好的なパート

優越的地位の濫用行為防止ガイドライン

FRコードオブコンダクトは年１回、役員・従業員全員が内容をナーシップを築くことが最も重要だと考えています。特にユニクロ

確認し、遵守を約束する誓約書にサインし、確実な浸透を図っては全世界で約1,000店舗を展開し、年間販売枚数が6億点超います。違反の恐れがある事象や仕事に関する悩みなどについて、と大規模な事業を行っているため、お取引先に対して優越的

従 業員の誰もが 通 報・相 談できる社 内 通 報システム（ホット

地位を利用しやすい立場にあると考えられます。そのため、
「 企業

ライン）
を設けています。上司とのコミュニケーションの悩み、
セクハ

取引倫理委員会」※3では行動基準として「優越的地位の濫用※4

ラ、労働時間、有給休暇取得、雇用契約更新などに関して匿名行為防止ガイドライン」
を制定し、違法行為や倫理に反する行為

で相談ができ、場合によっては社外の弁護士に相談することもを未然に防止することに努めています。

可能です。ホットラインに寄せられた通報に関しては、必要に応じ企業取引倫理委員会では、ファーストリテイリンググループ企て「コードオブコンダクト委員会」※1で具体的な解決策を検討し、業の主要なお取引先に対して「お取引先アンケート」
を年１回実改善を図ります。

施するとともに、
トラブルの有無やその内容の調査を年4回行って※1 コードオブコンダクト委員会の詳細についてはP.21をご参照ください。

います。2011年度は156社のお取引先からアンケートの回答をいただきました。具体的には、生産発注が遅くなった場合での無生産パートナー向けコードオブコンダクト
中国を中心とした生産パートナーと一体となって、商品の安全や品質、工場における労働環境の改善などに努めています。2004年に｢生産パートナー向けのコードオブコンダクト｣を導入し、児童労
働や強制労働などの不適正な労働環境を定期的にチェックする
モニタリング※2を年２回実施し、改善を進めています。2010年
からは、環境保護を目的として、縫製工場だけでなく、環境負荷が大きい素材工場に対しても「素材工場向け環境基準」
を制定し、専門機関によるモニタリング※2を開始しています。

理な納期の要求、価格交渉時の強い要求など取引にかかわるものや、当社社員の服装や言葉使いといったビジネスマナーに関するものなど多岐にわたっています。
アンケートの結果については、CSR部門担当者が状況調査を行い、問題がある場合は企業取引倫理委員会に上程しています。
2011年度は、57件の案件について審議しました。
※3 企業取引倫理委員会の詳細についてはP.21をご参照ください。
※4 優越的地位の濫用とは、取引上の地位が優越していることを利用して、相手方を抑圧し、対等な関係ではあり得ない、一方的に不利益な取引条件を強要することをいいます。

※2 モニタリングの詳細についてはP.56、P.57をご参照ください。

25

26

ユニクロ事業ビジネスモデル
海外展開
店舗開発
商品づくり

27

ユニクロのビジネスモデル
ユニクロは、企画から生産・販売までを一貫して行うＳＰＡ※（Specialty store retailer of Private
label Apparel:アパレル製造小売企業）のビジネスモデルを確立しています。
独自商品の開発による他社との差別化、販売状況に応じた機動的な生産調整、賃料や人件費を抑えた
ローコストな店舗経営に磨きをかけ、「高品質で低価格の商品」を提供しています。

企 画

素材開発・
価格
調達
交渉
提案

生 産

販 売

素材
メーカー

倉庫
（外部）

（外部）

発注
指示

提案

品質管理・
生産進捗
管理

サンプル

発注
要請

デザイン

R&D

（

）

デザイナー
パタンナー

マーチャン
ダイジング

生産部

生産工場
（外部）

（MD）
（商品企画）

デザイン
発注

技術
指導

数量指示

在庫
コント
ロール

店舗・
オンライン
ストア

お客様

値引
指示

フィード
バック
ご意見

販促計画

商品
計画

増減生産
の
指示

カスタマーセンター

マーケティング（販売促進）

お客様のご意見はMD・素材
開発・生産部・店舗にフィードバックされる。

※ ＳＰＡ（Specialty store retailer of Private label Apparel:アパレル製造小売企業）とは、素材調達、企画、開発、製造、物流、販売、在庫管理など、製造から販売までのすべての過程を一貫して行う業態のことです。
28

Ｒ＆Ｄ（デザイナー／パタンナー）

素材開発・調達

マーチャンダイジング（商品企画）

ユニクロのＲ＆Ｄセンターでは、世界の最先端ユニクロでは、世界中の素材メーカーと直接交

商 品の企 画から生 産までの過 程で、大 変にファッションやライフスタイル、新しい素 材の渉することで、「高品質」「大量安定調達」

重要な役割を担っているのが、マーチャンダイ情報などを常にリサーチしています。

「ローコスト」
を実現しています。

ザー（ＭＤ）です。ＭＤが最初に行うのが、Ｒ＆Ｄ商品の発売の約1年前には、それらの情報をなかでもコア商品の素材開発は、特に重要のデザイナーとの話し合いです。
ここで、
シーズン

もとにした
「コンセプト会議」
が開かれます。
「コンだと考えています。例えばデニムについては、ごとのコンセプトに沿った商品企画・デザイン・

セプト会議」の席上では、
Ｒ＆Ｄのデザイナー・

世界中のデニムメーカーから高い評価を受けて素材を決定します。

マーチャンダイジング（ＭＤ）
・マーケティング・

いるカイハラ株式会社から、ユニクロ仕様で

次にＭＤは、秋冬・春・夏の各シーズンの商品

素材開発・生産部門の各担当者たちが議論を

紡織・染色したデニム生地を調達しています。

構成と生産数量を決定します。このときの重要重ねて、秋冬・春・夏の各シーズンのコンセプト

また、
ヒートテック、
シルキードライのような機能な判断材料となるのが、綿密に練られたマーケを決定します。その後、決定されたコンセプトに性 新 素 材を東レ株 式 会 社と協 働で開 発し、

ティング戦略です。

沿って、デザイナーたちがデザインを起こし、新しい服の需要を創造しています。

МＤのもうひとつの重要な仕事は、シーズン

デザインサンプルを作成します。デザイン決定

このように素材メーカーと協働できるのは、中の増産、あるいは減産の決定を行うことです。

後もさらに色やシルエットの微調整を複数回

年間約6億点という大規模な生産量があるから需要に合わせた生産調整の決定を、商品計画

行います。

です。

と協働で行います。

企画

商品コンセプト決定

素材決定

デザインサンプル作成

29

品質・生産進捗管理

匠チーム

上海、
シンセン、
ホーチミン、
ダッカの生産事務「ユニクロの生産工場で、染色所には、約250名の品質・生産進捗管理の技術を指導しています。技術を担当者や匠チームが常駐しています。担当者は伝えるだけではなく、工 場で毎週パートナー工場に出向き、課題を解決します。

働く人々の生産管理に対するまた、お客様の品質へのご要望は、即座に生産心構えを変え、
より良い工場に部に届くので、問題があった場合は速やかに成 長させることが 大 事 だと改善を図ります。

思っています。日本と中国の

シンセン

ホーチミン

生産地の拡大文化の差はあっても、良いもの

ユニクロのお取引先生産パートナーは約70社
で、商品の約80％が中国で生産されています。

日本の優れた技と心を中国の生産拠点もアジア諸国（ベトナム、バングラデ

次世代の技術者へ

シュ、
インドネシアなど）へと拡大することで、中国伝承していくことに、での生産集中リスクの軽減が進んでいます。将感じています。」

30

上海

ダッカ

をめざす気 持ちは同じです。

やりが いと誇りを生産■ ユニクロ生産事務所

数量決定・生産開始

染色の匠
飯田 和秋

来的には、3分の1の商品を、中国以外の国で生産できる体制を構築する予定です。

染色・紡績

編み・縫製

■ カットソーの生産工程

紡績
原綿の解きほぐしから始まる10工程からなる綿紡績。品質安定のため複数産地の綿をブレンドします。

加工・仕上げ染色

編み・縫製

コンピューターによって試作された色を人間の目で修正。微妙な色合いを判断するのは職人の目です。

裁断とミシン縫いから始まる縫製工程。
ミシン縫いには、細やかさと同時に根気が必要です。

品質検査・検針

加工・仕上げアイロン仕上げ、梱包は入念に行われます。検 品は複 数 回 行い、仕 上がり・
安全性をチェックします。

各国へ出荷

31

在庫コントロール

マーケティング（販売促進）

オンラインストア

在庫コントロールの役割は、週次ベースで各店

季節ごとにコア商品（フリース、
ウルトラライト2011年8月期の国内ユニクロ事業における舗の販 売 状 況と在 庫 水 準を確 認し、必 要な

ダウンジャケット、ポロシャツ、
ヒートテックなど）をオンラインストアの売上高は199億円（売上構

在庫や新商品を送り込み、適正在庫を保つこと

対象に、
キャンペーンを実施しています。キャン

成 比 3 . 3％）
でした。オンライン販 売は中 国・ペーン期間中は、商品の特性や機能性などを香港、台湾などの海外でも行っています。

テレビＣＭで広く告知します。

カスタマーセンターです。
また、店舗からの発注要望にも応えます。
さらにシーズン終盤には、商品を完全に売り切るために、
ＭＤや営業部門と連携をとりながまた、毎週土曜日に新聞折込みチラシを全国ら、「 限定価格」（通常価格の約2〜3割安いおに配布して、
シーズンごとの新商品を「土日限定

メールによるご意 見やご要 望を関 連 部 署に

試し価格）
や売価変更のタイミングを調整して価格」で提供しています。

伝え、商品・店舗・サービス・経営の改善に反映いきます。

年間7万件を超えるお客様からの電話、はがき、させています。

あなたは、
着てみて
おどろく。

32

チラシ

テレビCM

販売

倉庫に到着

カスタマーセンター

各店へ発送

国内ユニクロの店舗
ユニクロは、売場面積150坪のロードサイド店を展開するチェーンとして出発しました。
その後、店舗のスクラップ＆ビルドを進めることにより、標準の売場面積を250坪へと拡大してきました。現在は500坪
規模の大型店を中心に、新規の出店を進めています。2011年8月期末の大型店は129店舗（全体843店舗）となり、大型店の売上高は全体の約2割を占めています。
さらに、都心の大型店開発にも力を入れています。2011年9月に、東京・池袋の東武百貨店に
ユニクロ池袋東武店（売場面積約1,000坪）
をオープンしました。2012年3月には銀座（1,500坪）、
秋には新宿（1,250坪）にグローバル旗艦店をオープンする予定です。今後は、渋谷、原宿、上野、池袋などの都内や大阪、福岡といった日本を代表する繁華街にグローバル旗艦店を出店するとともに、全国の主要都市に1,000坪級の超大型店の出店を検討していきます。

山口店（ロードサイド型）

イオンモール木曽川キリオ店（ショッピングセンター型）

神戸元町店（都心路面型）

店頭・オンライン販売スタート

33

ユニクロの海外展開

アジアのナンバーワンになることが、世界のナンバーワンへの道筋です。
■ ユニクロのグローバル旗艦店

上海 南京西路店（2010.5）

パリ オペラ店（2009.10）

大阪 心斎橋店（2010.10）

MOSCOWLONDONPARIS

BEIJINGMYEONGDONGTOKYOSHINSAIBASHISHANGHAI
HONG KONG
BANGKOKTAIPEIKUALA LUMPUR
SINGAPORE■ 海外ユニクロ店舗数の推移（店）

15

03

02
（年度末）

34

30

26

ロンドン 311 オックスフォード ストリート店（2007.11）

904

台北 明曜百貨店（2011.9）

14

06

05

ソウル 明洞中央店（2011.11）39
07

海外ユニクロ
店舗数
（予想）

288

12

海外ユニクロ
店舗数（実績）
11

ソーホー ニューヨーク店（2006.11）

181

ニューヨーク 5番街店
（2011.10）

10

92

136

NEW YORK09

54
08

アジアで圧倒的なナンバーワンになる。

旗艦店によるブランドビルディング。

アジア市場では、中国・香港、韓国と出店を進めています。

海外出店のもうひとつの重要な戦略となってくるのが、加えて、2009年4月にシンガポール、2010年10月に台湾、グローバル旗艦店を世界の主要都市に出店していくこと

11月にマレーシア、さらに2011年9月にタイと、次々と出店です。グローバル旗艦店は、ユニクロの「 高品質でベーエリアを拡大しています。アジアの新規出店国で熱狂的にシック」というブランドコンセプトを世界中の人たちに伝える

歓迎されているユニクロは、
これを拡大のチャンスと捉え、情報発信基地の役割を果たしています。

2 0 1 2 年 8月期には出 店を加 速させることにしました。

2 0 0 6 年 秋にニューヨークのソーホー地 区に初 の2012年8月期のアジア地区における出店数は、前年比

グローバル旗艦店をオープンして以来、
ロンドン、
パリ、
上海、

倍増の100店舗を予定しています。海外ユニクロ事業の大阪心斎橋、台北、ニューヨーク5番街、ソウルにグロー

売上高1,600億円（2012年8月期予想）のうち約7割がバル旗艦店を出店、2012年3月には9番目となるグロー

アジア市場で稼ぎ出される見込みです。

バル旗艦店を銀座に出店します。

35

ユニクロの海外展開

36

ユニクロ
ニューヨーク 5番街店

ＮＹ5 番街から全世界に向けて、未来のユニクロを発信していきます。
10月14日にオープンしたニューヨーク5番街店は、世界で店舗ごとに商品構成を変えたり、プロモーションを仕掛けた

7番目となるユニクロのグローバル旗艦店です。世界的り、いろいろチャレンジできると思っています。
リピーターにに 有 名な一 流ブランドばかりが 集まるファッション

なっていただくことが、肝心ですからね。

ストリートに、ユニクロ史上最大の約1,400坪という売場

ニューヨーク5番街店がオープンしてから、売上規模が面積で誕生しました。ユニクロが入っている1〜3階までの圧倒的に大きくなりました。大きくなった規模に対応できるフロアをつなげるように、3階までの長いエスカレーターをように企業体質も強化しないといけないわけで、良い緊張

中央に設けて、斬新で未来的な店舗設計をしています。

感をもって仕事をしています。今後、全米でユニクロを展開

ユニクロがあるのは、5番街の中心的な場所です。

していくためには、店長とスタッフのレベルをよりアップ

オープン当日から多くのお客様に並んでいただき、大盛況のなか幕を開けることができました。広い店内なので、していかなくてはならないと思っています。
米国で採用した大学の新卒者には、半年間、日本のエスカレーター横にカスタマーサービスセンターを設けて店舗で研修を受けてもらいました。ユニクロのＤＮＡを身にいます。米国では一流百貨店などに行かないと心からつけてもらうためには、肌で感じるということが大切だから満足できるサービスを受けられないのですが、ユニクロです。同時に日本の店長にとっても、国際的なコミュニのように手頃な価格の商品を扱っているショップでもケーションの取り方を学ぶ良い機会になったと思います。

大きな満足感を得るサービスを受けられるのが、日本発

ユニクロが米国で大成功するためには、近い将来、米国のユニクロの良さだと知っていただきたいです。

で採用した人材の中から優秀な店長やＣＥＯが誕生して、ニューヨーク5 番 街 店のオープンから1 週 間 後に、
ニューヨーク34丁目に約1,300坪のメガストアもオープン

アメリカ人が中心になって全米のユニクロを経営していく
会社にしなければいけないと思っています。

しました。2006年にオープンして以来、好調な売上を誇る

米国全土に目を向ければもっと広い商圏が広がって

ユニクロ初のグローバル旗艦店ソーホーニューヨーク店

います。気候も違うし、人種もさまざまな全米の大都市に、を含めて、ニューヨークに3店舗となりましたが、それぞれの日本のようにどんどんユニクロを出店していきたいですね。

店舗での売れ筋商品は異なります。マンハッタン内だけユニクロのブランド認知も高くなりましたし、近い将来、でもエリアごとの違いがあり、日本とは違うと感じました。

マンハッタンとその近郊で20店舗は出店していきたいと考えています。
これからも選ばれ続ける店であるために、すべての分野で改革・改善を積み重ねていきます。毎朝がオープン初日という気持ちで仕事を続けていかなくては。世界に向けたショーケースであるニューヨーク5番街店を中心に、
ソー
ホーニューヨーク店、34丁目店の相乗効果を最大限に生かしつつ、米国での足固めをしていきます。

小竹 伸
ファーストリテイリンググループ執行役員
FAST RETAILING USA 米国UNIQLO事業 CEO

37

ユニクロの海外展開

アジアで圧倒的なナンバーワンへ。
中国・韓国・台湾への出店加速。
グレーターチャイナを、
近い将来、数千億円規模のビジネスに成長させます。
2010年に上海の目抜き通りである南京西路の角地とグレーターチャイナでのブランド調査によると、ユニクロいう好立地にオープンした上海グローバル旗艦店は、の評価は大変高く、
グローバルで展開する他のアパレル

ユニクロの最高のショーケースであり、中国市場へのブランドと比較しても、クオリティと価格のバランスにおい

情報発信基地です。
このグローバル旗艦店のオープンで、てユニクロは高評価を得ています。

ユニクロへの中国国内の見方は劇的に変化しました。

今後は、グレーターチャイナで年間100店舗以上の2010年秋に1号店をオープンした台湾でも、熱狂的出店をめざしています。そのためには「グローバルワン」とな支持を受け、
アジア圏でのユニクロへの期待の高さをいうユニクロのＤＮＡを確実に実行できる人材の確保が肌で感じました。今後のグレーターチャイナ（中国・香港、重要です。
グレーターチャイナでは、2011年の秋採用で台湾）市場への出店加速が、アジアでの成功の鍵を握っ

300名の大卒採用者を迎えました。そうした優秀な人材ていることは間違いありません。

を育成し、彼らが次々に店長となって活躍してくれることが重要です。
さらに店長から経営者へと成長してくれること
により、中国ビジネスそのものの拡大が可能となります。
グレーターチャイナは、
これから成長していく市場です。
つまり、自分たちでつくりあげていくことのできる市場だということです。苦労はあるでしょうが、
チャレンジをすれば、必ず成果がついてきます。近い将来、
グレーターチャイナを数千億円規模のビジネスへと成長させたいと考えています。今後もスピード感をもって、高い成長の可能性を求めて努力していきます。
潘寧（PAN Ning）
ファーストリテイリンググループ上席執行役員
ファーストリテイリング グレーターチャイナ CEO

38成長していくグレーターチャイナで、ユニクロで売上ナンバーワンの店舗を出店したいです。
グレーターチャイナ（中国・香港、台湾）の店舗開発には、ことをめざしているユニクロの品質に対する誇りと、
アジア

2010年12月から本格的に関わっています。中国で現地で圧倒的なナンバーワンになるのだという意気込みを語る

採用したスタッフを含め、開発・設計・施工のチーム一丸と、中国のデベロッパーたちが敬意を払ってくれているのとなって、世界の競合アパレルブランドと闘っています。

が伝わってきます。
それは、「 成長する企業と一緒にビジネ

店舗開発の仕事は、単純に土地や商売をする空間を借りればよいというわけではなく、ブランドや事 業そのスをしたい」ということだと思います。
2年あれば、あっと驚くような変化を遂げる中国で、ものを理解し、ユニクロ事業の成長性やビジョンを売り

私たちも同じように驚くほどの成長をしていきたいと考え込むことが大切です。
それは、日本でも中国でも変わりありています。ユニクロの世界ナンバーワンの店舗は、現在、ません。

2011年秋にオープンした米国のニューヨーク5番街店

ユニクロの出店基準は、1店舗ごとの売上高、採算です。でも、成長を続けているグレーターチャイナに、
それ性、自社競合状況、投資回収期間などをきっちりと計算を越えるような世界でナンバーワンの店舗をつくりたい、して、厳格に判断しています。出店の基準を満たしているという熱い思いで、これからもみんなで頑張っていきます。

かどうかも、慎重に議論を重ねています。
この点も、世界中
どこに出店する場合でも同じです。
日本での店舗開発と異なるのは、
H&MやZARAといった
競合アパレルブランドをより強く意識するということでしょうか。
どこの企業も、成長している中国でシェアをとりたいと躍起になっているので、競合アパレルブランドよりもより良い条件のところに出店したいという気持ちが強く働きます。
世界中のどこでも同じように、世界最高の服を提供する

元田 武成
FAST RETAILING CHINA
店舗開発部 部長

39

国内ユニクロの店舗開発

日本で圧倒的なナンバーワンへ。
大都市圏でのシェア拡大をめざします。
大都市圏での出店加速で、シェアを拡大。
ユニクロのブランドイメージと集客力がアップするにつれて、百貨店やファッションビルのデベロッパーにとっても、ユニクロは魅力的なテナントとして捉えられるようになりました。出店要望も増加しており、2009年からは百貨店や路面店への出店が加速しています。2011年9月には売場面積約1,000坪の日本最大級のユニクロが、東京・池袋の東武百貨店に誕生しました。
こうした立地の良い大都市の店舗は、お客様の人気も高く、売上の高い店舗です。客層の広がりを期待することもできるので、ユニクロブランドの価値をさらに向上していくことができます。
これまでユニクロの場合、東京、大阪、名古屋、福岡などの大都市圏では、人口の割にユニクロの店舗数が少ないという現象が見られました。今後は百貨店、路面店、ショッピングセン
ターへの出店を加速させることで、大都市圏でのシェア拡大をめざします。
2010年の商業統計（経済産業省）
では、百貨店、スーパー、衣服小売の販売合計額は10.7兆円です。
そこから国内ユニクロの販売シェアを計算すると5.5％になります。
メンズ商品におけるユニクロのシェアは8.9％、ウィメンズ商品のシェアは3.9％です。

■ 都道府県別ユニクロの販売シェア（注）2010年商業統計より、
百貨店・スーパー・
衣服小売の都道府県別売上高をもとに、国内ユニクロ事業の販売シェア（2011年
8月期）
を算出
6 .5%以上
5 .5%以上〜6.5％未満
5 .5%未満
＊平均値
値5.5%
%

大阪

福岡
岡

東京
名 屋
名古

40

大型店のビジネスモデル確立で、着実な伸び。
日本市場におけるユニクロは、
ナンバーワンのアパレルチェーン
として、郊外型のロードサイド店を中心に全国へ店舗網を拡大してきました。2004年からはショッピングセンターの出店ブームの波に乗り、出店数を増加。2005年からは大型店の開発にも着手し、着実に日本国内の売場面積を伸ばしてきました。現在
は、売場面積が200〜250坪の標準店から500坪規模以上の大型店へと、出店の軸足が転換しています。
売場面積が拡大すると、1㎡当たりの売上高や利益が低下するのが小売業の常識ですが、ユニクロでは収益性の高い大型店のビジネスモデルを確立しています。そのため大型店も、標準店の平均的な１㎡当たりの売上高と営業利益を確保することができています。
ユニクロは、1998年に首都圏初となる原宿店をオープンし、それを契機に2000年に大ブレークを迎えました。下のグラフの2000年度から2001年度までの1㎡当たり売上高の上昇は、
このブームによるものです。
その後から現在に至るまで、
1㎡当たり年間売上高は約1百万円と高い水準を維持しています。

■ 国内ユニクロ：直営店の平均稼動売場面積及び1㎡当たり年間売上高■ 平均稼動売場面積（左軸） ● 1㎡当たり直営店売上高（右軸）800,000（㎡）（千円/㎡）2,000

600,000

1,500

400,000

1,000

200,000

500

0

0’95 ’96 ’97 ’98 ’99 ’00 ’01 ’02’03’04’05’06 ’07 ’08’09 ’10 ’11（年度）41ユニクロの商品づくり

素材、品質、
機能性にこだわった
独自商品を開発しています。
2004年秋の「世界品質宣言」から7年がたち、低価格衣料のイメージが強かったユニクロのブランドイメージは、「機能性素材を使った品質の良い服」へと大きく変化しました。
「世界品質宣言」をしたことで社内の開発体制が一変し、高級素材や機能性素材を使いながら、
リーズナブルな価格の商品をつくることにとことんこだわり、商品開発を地道に進めています。

ユニクロの強み

2

1

世界中から
一番良い素材を探す。

新機能をもつ素材開発で、新しい需要を創造する。

高級素材を使用した商品をリーズナブルな価格で素材メーカーと協働で機能性素材を開発し、新しい提供しているのが、ユニクロの強みです。

需要を創造しているのも、ユニクロの強みです。

例えば、1 着 数 万 円もするのが当たり前だった

ヒートテックに代表される新素材の開発は、合繊

カシミヤのタートルネックセーターが、ユニクロでは大手メーカーの東レ株式会社と協働し、何年もかけて

7,990円で店頭に並んでいます。
それは、
ユニクロが

改良を重ねてきた結果、成功を収めることができました。

世界中の素材メーカーと直接交渉し、大量に素材をお客様にとっての新たな価値を創造するために、素材調達することで、
カシミヤ、スーピマコットン、
プレミアム

メーカーとタッグを組み、今までになかった新しい機能をダウンなどの高級素材を比較的低いコストで調達するもつ服を誰の手にも届く価格で提供しています。

ことに成功しているからです。
ヒートテックカシミヤ
UT（プリントTシャツ）

エアテック

フリース
（初期）

フリース

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

生産現場にコントロールタワーを移し、理想の商品づくりへ。
品質が良くて当然というのが、ユニクロの商品の大前提です。ですから、B品（不良品）をいかに出さないようにするかということに、細心の注意を払っています。素材は複数回サンプルをとって検査をし、物性などのデータ管理をしています。大量生産の場合は、縫製の管理以上に色ブレなどを起こさないための素材の管理が重要なのです。
商品化までには、1点サンプルから始まり、何度もサンプル作成を重ねた後に、大量生産というプロセスをたどります。数百万着というレベルで生産する場合、中国、ベトナム、バングラデシュなど
福原 哲也
株式会社ユニクロ 生産部部長

42

■ ユニクロの主な戦略素材商品

世界品質宣言UVカットカーディガン

2004年9月

スタイルアップインナー

サラファイン

スタイルアップインナー

サラファインシルキードライ

シルキードライウルトラライトダウン

マシンウォッシャブル

ブラトップ

ブラトップ
スキニージーンズ

ウルトラライトダウンパーカー

スキニージーンズ

プレミアムコットン

マシンウォッシャブルセーター

ヨーロピアンリネン

プレミアムダウンプレミアムダウンジャケット
ヒートテックカシミヤセーター

フリースジャケット

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

異なる国の複数の工場で、同じ品質の商品を生産しなければなりません。
そのコントロールのため、上海に日本の生産部とR＆Dのほとんどのスタッフを移し、コントロールタワーの役割を果たしています。生産現場でスピーディーにサンプル修正をできることで、理想とする商品づくりに、一歩近づいたと言えます。
サンプルが早くできれば、量産へのリードタイムに余裕が生まれ、素材面などに課題が生じてもキャッチアップ
が十分にできます。大量生産の前に、課題をすべて潰しておくことが大切ですからね。生産基地が中国以外に広がっていけばいくほど、生産現場でのコントロールの重要度が高まります。
私のミッションのひとつは、
グローバルでの人材育成を行うことです。中国やバングラデシュといった現地の人間がトップに立ち、世界共通のユニクロ方式の生産管理を行えるようにすることが、将来的な目標です。

43

グローバルブランド事業
セオリー事業
コントワー・デ・コトニエ事業
プリンセス タム・タム事業
ジーユー事業45

セオリー事業46

株式会社リンク・セオリー・ジャパン

http://www.link-theory.com/

Theoryはコンテンポラリーマーケットのリーディングブランドです。

Theory 青山店

事業紹介
主要ブランドであるTheoryは、1997年にニューヨークでされました。
日本市場へは、アンドリュー・ローゼンの友人だった誕生したコンテンポラリー（現代的）な女性のためのファッ

故・佐々木力（リンク・セオリー・ジャパン前代表取締役社長

ションブランドです。
「さりげないトレンド感のあるベーシック」
を兼CEO）
が、1999年に紹介しました。発売開始後、働く女性

コンセプトに、ストレッチ素材を使用した着心地の良いフィットたちの圧倒的な支持を獲得し、ビジネスは一気に拡大しました。

感が、美しいシルエットを生み出します。
リンク・セオリー・ジャ

2004年1月にファーストリテイリングが出資を行い、2009

パンは、Theoryのほかに、HELMUT LANG、PLSTなどの年3月に同グループの100％子会社となりました。2011年

ブランドを擁しています。

8月末現在、
日本と米国を中心に371店舗を展開、売上高

Theoryブランドは、
アンドリュー・ローゼンが中心となり創設は、約500億円規模です。

売上高1,000億円規模への成長をめざし、アジア、欧州への本格展開を計画しています。
2011年8月期の業績は、日本、米国ともに大幅な増収増益でリーの感覚を取りこみ、
これまで以上にTheoryの魅力を輝かせした。米国では経営のスリム化を図り、業績を大きく回復させるています。

ことができました。今期も引き続き好調な業績を維持しています。

今 後の市 場 拡 大が 期 待されるのは、アジアと欧 州です。

日本でもTheoryブランドのファンであるお客様に継続的にお買Theoryがターゲットとする女性たちのライフスタイルは、世界中い求めいただいていることで、好調な業績が続いています。

で共通しており、
ファッション感度の高いお客様が集まるニュー2011年7月には、プラダなど世界のトップブランドの旗艦店がヨークのミート・パッキング・ディストリクトのTheory旗艦店には、連なる東京の青山に、Theory青山店が新たにスタートしました。

アジアや欧州からのお客様が多数来店しています。これはまだニューヨークの店舗と同じインテリアとディスプレイを採用して、「 Theoryを買いたいけれど自分の国にショップがない」という世界観を統一しています。

お客様が世界中にたくさんいるということです。

2011年秋冬のコレクションから、
アーティスティック・ディレク

今後は、世界中のお客様のご要望に応えるため、アジアとターとしてオリヴィエ・ティスケンスを迎えています。彼はパリコレ

欧州への本格展開を進め、売上高1,000億円規模の事業へで名を馳せた、
オートクチュールの新鋭デザイナーで、数多くのの拡大をめざします。

賞に輝いています。世界から注目を集めているデザイナーのひとりである彼は、Theoryという不変のDNAを守りながら、
ラグジュア※コンテンポラリーマーケットとは、デザイナーズブランドと同等の品質でありながら、
リーズナブルな価格帯で商品を提供する、現代的な消費者のための市場です。

47

コントワー・デ・コトニエ事業

クリエーション ネルソン社

http://www.comptoirdescotonniers.com/

フランス生まれのシックなブランド。
クリエイティブなスタイルが、人気です。

コントワー･デ･コトニエ パリ パヴェ通り店

相乗効果で、
グローバルな出店を進めます。

事業紹介
コントワー・デ・コトニエは、1995年にパリと南仏トゥールーズ
のブティックから出発したウィメンズブランドです。
「本物であること、自然であること、女性らしくあること」
を大切にして、洗練されたトレンドをセレクト。
ブランドの真髄である母と娘の親密さをテーマに、1997年からオーディションで選んだ本物の母と娘を広告に起用しています。
2005年8月期から、ファーストリテイリングの連結子会社となりました。2011年8月末現在、フランス国内に229店
舗、
フランス以外の欧州諸国に106店舗、日本などアジアに44店舗、米国に7店舗の合計386店舗を展開しています。

48

DaughterLouise Bouquillion-Nédelec

欧州の景気の悪化が継続していることで、2011年8月期の業績は、計画を下回る結果となりました。引き続き欧州の景気が不 安 定なため、2 0 1 2 年 8月期は、さらなる効 率 的な経 営をめざし、経営の構造改革を進めていきます。
コントワー・デ・コトニエは、有力百 貨 店や路 面 店を中 心に
フランスで店舗網を拡大してきましたが、今後はフランス以外の欧州諸国や日本を含むアジアでの出店数を増やしていきます。
また、
ニューヨークで強い事業基盤をもつセオリー事業との連携を強めながら、米国への出店も進めていく予定です。グループ
事業の相乗効果を生かすことで、グローバルな出店、拡大をめざしています。

MotherCorinne Nédelec

プリンセス タム・タム事業

プティ ヴィクル社

http://www.princessetamtam.com/

フランス発のスタイリッシュなコレクションで、世界40カ国の女性たちを魅了しています。

プリンセス タム・タム パリ サントノーレ店

事業紹介
プリンセス タム・タムは、
フランス生まれのランジェリーブランドです。独創的なプリントと鮮やかな色彩に満ちた作品で注目を集めたヒリジー姉妹が、1987年にモンパルナスに1号店をオープンしました。
ブランドのコンセプトである「女性が自分らしくあるための下着」は多くの女性の支持を集め、リピーターが多いのが特徴です。
2006年8月期から、ファーストリテイリングの連結子会社となりました。2011年8月末現在、
フランスを中心とした欧州の有力百貨店や専門店などを含め、世界40カ国、合計1,000
店舗のネットワークが広がっています。

事業の効率化により、収益改善をめざします。
フランスのランジェリー産業が培ってきた職人の想いを受け継ぎ、最高級のシルクやコットン素材を使用し、細部まで丁寧につくられているのが、
プリンセス タム・タムの商品です。ランジェリー、
ホームウエア、水着の3ラインで展開しています。
2011年8月末現在、
フランスを中心に159店舗（直営店・フランチャイズ店）のネットワークと、
パリのギャラリーラファイエット
やプランタンなどの主要百貨店および専門店で販売をしています。
2011年8月期は、
ほぼ計画通りの業績を達成しました。2012
年8月期は、事業の効率化を図ることで、収益改善をめざします。

49

ジーユー事業50

株式会社ジーユー

http://www.gu-japan.com/「驚きの価格」と「旬のファッション」
を掲げる
ジーユーの快進撃が続いています。

ジーユー 心斎橋店
（旗艦店）

事業紹介
ジーユーは、
ファッショナブルで低価格なアパレルを展開してグループAKB48の前田敦子さんを起用したテレビコマー

いるブランドです。ユニクロ事業で培ったSPA（アパレル

シャルの効果もあり、飛躍的に知名度がアップしました。

製造小売企業）のノウハウを受け継ぎ、企画・デザイン・生産・株式会社ジーユーは、2008年9月にジーユーと靴事業の在庫コントロール・生産調整・店舗オペレーションの一貫したワンゾーンとビューカンパニーの3社を経営統合して設立されプロセスを手 掛けることで、これまで日本 市 場になかったました。その後、靴事業については、2010年4月に株式会社

新しい低価格衣料事業のビジネスモデルを実現しています。

ユニクロに移管しています。

2010年に初の旗艦店を大阪の心斎橋にオープンし、
2011年には東京都内初の旗艦店を池袋にオープン。人気2011年8月末現在の店舗数は、旗艦店を含め148店舗、売上高は300億円規模です。

旗艦店のオープンで、新たな飛躍期を迎えています。
ジーユーは「ユニクロ価格の半分」
を目標に、「 990円ジーンズ」の出店拡大も検討しています。

「990円ポロシャツ」「490円Ｔシャツ」「490円フリース」と切れ

2 0 1 2 年 春には、現 在のユニクロ銀 座 店ウィメンズ 館に、目なく新商品を発売し、話題を集めてきました。ジーユーの強み

ジーユー銀座旗艦店をオープンする予定です。一流ブランドがは、
シーズンごとに旬のファッションを、低価格でお客様に提供集まる銀座への旗艦店の出店は、心斎橋店、池袋東口店をしていることです。
「 超低価格と、
ファッション性 」という強みをオープンしたとき以上に、ジーユーの知名度を飛躍的に高める

さらに強化し、ユニクロとの差別化をより鮮明にしていきます。

起爆剤になると考えています。

2010年10月には大阪の心斎橋に初の旗艦店をオープンし、

若い人に人気があるタレントを起用したテレビコマーシャルの若い女性を中心に高い支持を獲得しました。2011年4月には、

活用で、ブランド認知度もアップしており、今後も話題性のある

東京都内初の旗艦店を池袋東口にオープンしました。オープン

広告を効果的に打っていく予定です。

初日から大盛況で、オープン後3週間で、お客様が30万人を突破しました。
ジーユー池袋東口店は、ユニクロ池袋東口店と隣接してい

ジーユー事業は、2012年8月期に売上高500億円の突破を目標としています。今後は、大型店を中心に年間約50店舗を出店し、近い将来には、海外へも出店したいと考えています。

ます。
ジーユーとの相乗効果で、ユニクロ池袋東口店の売上高も前年を上回って推移しています。今後は、ユニクロ隣接地へ

51

CSR（企業の社会的責任）

服の企画・生産・販売を通して、「世界を良い方向に変えていく」
ことが、
ファーストリテイリングのCSRビジョンです。

52

ファーストリテイリングは、人々の暮らしに必要不可欠な衣料の企画・生産・販売を通じて、「世界を良い方向に変えていく」ことを、CSR（企業の社会的責任）の基本方針としています。本業で得た利益の一部を還元したり、ボランティア
活動によって、企業が社会的責任を果たせた時代は過ぎました。私たちは、衣料の生産・販売といった本業そのものの中でCSR活動を行っていくことに意味があると考えています。
現在、ファーストリテイリングが取り組むべきCSRの課題は、
4つあります。それぞれ長期的な視野に立ち、取り組みを進めていきます。

ソーシャルビジネス

全商品リサイクル活動

バングラデシュにおけるソーシャル
ビジネスを立ち上げ、運営しています。

衣料を回収し、世界中の避難民・難民
キャンプへ配布しています。

労働環境モニタリング

環境への責任取引先工場の労働モニタリングを
継 続・強化しています。

環境モニタリングを継続・強化しています。

CSR（企業の社会的責任）
ソーシャルビジネス
全商品リサイクル活動
労働環境モニタリング
環境への責任
東日本大震災 被災地への支援活動
お客
お客
お客さ
客さまのお宅を訪問し、
まのお宅を
まのお
のお宅を訪
宅を訪問し
問し
問
し、
グラミ
グラ
ラ ンユニ
ンユニクロの商品を販売するグラミ
ユ クロの
の 商品を
商
商品
販 売するグラ
販売
販売す
るグラミ
ミンレ
ンレディ
デ （左側）
ディ
（ 左側）
左側
側

53

ソーシャルビジネス

バングラデシュの人がつくり、現地の人が手軽に買える服づくりをめざして、現地に根づいたＳＰＡの仕組みをつくりました。
グラミンレディ（右側）から販売動向をヒアリングするファーストリテイリングの社員たち

一 時 的な寄 付やボランティアではなく、ビジネスとして貧 困・伸びていて、販売を担当するグラミンレディが100名を超えました。

衛生・教育などの社会的課題に継続的に取り組み、解決をめざ

生産面でも、事業目的を理解してくれる生産パートナーが徐々にすことを目的としているのが、ソーシャルビジネスです。
ファースト

増えています。

リテイリングはグラミン銀行グループと共同で、バングラデシュ共

課題は、生産量が少ないために価格が下がらず、そのために和国にソーシャルビジネスを立ち上げ、2011年8月にグラミン

販 売 量が伸びにくいという点です。お客 様が求める商 品を、ユニクロを設立しました。

競争力のある価格で提供することが、ソーシャルビジネスの成功

世界最貧国のひとつといわれるバングラデシュで、現地の人につながります。ソーシャルビジネスがもつ可能性の大きさをが手軽に買える販売価格を設定し、グラミンユニクロのノウハウを見据え、現地に根づいたＳＰＡ※ の仕組みをより確かなものと活用して服や下着などを生産から販売まで、現地で完結する

していきます。

仕組みをつくりました。ポロシャツやプリントＴシャツに加え、お客様から要望が寄せられた民族衣装のサリーや、衛生環境の改善に役立つサニタリー商品の販売を開始しています。売上高は着実に

グラミンユニクロが販売する主な商品
男性に人気のシャツやポロシャツ、お客様から要望のあった民族衣装のサリーをライン
ナップ。売上高の2割を占めるキッズ商品
は、子ども向けのイラスト入りのＴシャツなどを充実させました。衛生環境の改善に役立つ女性向けの下着類やサニタリー商品にも力を入れています。

54

※ＳＰＡ
（Specialty store retailer of Private label Apparel:アパレル製造
小売企業）とは、素材調達、企画、開発、製造、物流、販売、在庫管理など、製造から販売までのすべての過程を一貫して行う業態のことです。

全商品リサイクル活動

服の価値を最後まで生かす社会貢献をしたい。
世界中の服を必要としているすべての人に、届けることをめざしています。
本当に良い服を生産・販売するだけでなく、ご使用いただいた
後の商品をお預かりし、服の価値を最後まで最大限に活用する全商品リサイクル活動の服を受け取ったザンビアの親子ことは、私たちの重 要な責 務です。これまで5 年 間にわたり、
国際的に支援を行う各団体・機関のご協力のもと、世界22カ
国の難民や避難民、災害被災者、妊産婦や母子への支援として約430万着の服をお届けしてきました。
2010年10月からはユニクロに加えて、ジーユーでもお客様
から衣料をお預かりしています。衣料の回収地域も、
日本国内
から韓国、
さらにフランス、英国、米国、
シンガポールへと広がりました。今後はユニクロが出店している世界の国すべてで、全商品リサイクル活動の開始をめざしています。
これまでの 回 収 点 数は、2 0 1 1 年 1 1月末までの 累 計で1,200万点を超えました。世界には服を必要としている人が、まだまだたくさんいます。今後もより広い領域で活動を進めていくために、2011年2月、UNHCR ※（国民難民高等弁務官
事務所）とグローバルパートナーシップを締結しました。
※ UNHCRは世界の難民の保護と支援を行う国連の機関。1951年より活動を開始、120カ国以上で活動を行っています。

回収点数
1,200 万点を超えました
（12,000,659枚／2011年11月末累計）

55

労働環境モニタリング

上海に常駐しているCSR担当者が、直接パートナー工場に出向き、労働環境の課題解決を一緒に立案、解決しています。
ファーストリテイリングは、生産環境（児童労働の禁止や残業

2011年8月末時点の定例モニタリングの結果

時間の制限など）
について、国際労働機関（ILO）の条約・勧告などを参考にした「生産パートナー向けのコードオブコンダクト」（CoC）
を2004年に導入しています。CoCを遵守する誓約書

188工場対象

工場数
評価

内容

FRグループ （内、ユニクロ）

A

指摘事項なし6（6）

よるモニタリングを実施しています。モニタリングは年2回行ってB

軽微な指摘事項が1つ以上

66

（56）

おり、2011年度は188工場を対象としました。

C

重大な指摘事項が１つ以上

91

（63）

D

極めて重大な指摘事項が１つ以上

25

(19)

E

即取引見直しに値する極めて悪質かつ深刻な事項

0

(0)

合計

188

(144)

にサインした工場の労働環境を中心に、外部の専門機関にモニタリングで低い評価となったパートナー工場に対しては、ファーストリテイリングのCSR担当者が直接工場に出向き、工場と一緒に問題解決策を立案、解決しています。2010年10月からは上海事務所にCSRのスタッフが常駐しており、工場とのコミュニケーションも増え、問題解決への体制が強化されました。

モニタリングE評価の事例
2011年8月期中に2回、モニタリングを実施し、E評
価だったケースは４件報告されました。事実関係を確認したうえで、改善を求めた結果、2011年8月期末時点でのE評価件数は0件となりました。
E評価事例：虚偽報告
モニタリングにより、生産記録、従業員インタビュー、
タイムレコードの間に不一致がみられたため、CSR
担当者が工場に出向き、確認したところ、出勤記録に反映されていない土曜出勤や平日残業の事実が認められた。工場が法定残業時間（月36時間）の超過を避けるたために、出勤記録を操作していたという事実が判明。結果、虚偽報告とみなし、E評価とし、取引量を削減した。その後、フォローアップモニタリングを実施し、再発防止策に取り組み、改善がみられている。
E評価事例：児童労働
4名の従業員が、2009年に満16歳未満で工場に入社していたことが発覚した。入社時の年齢チェックにダブルチェック体制がなく、書類面管理にも不備があった。児童労働という深刻な指摘事項としてE評価とした。よって取引量を削減した。その後、CSRの担当者が工場を訪問し、労働者の年齢チェック体制が改善されたことを確認した。

56

環境への責任

環境に対する負荷を低減させるため、素材工場の環境モニタリングを開始しました。
独自の基準を制定し、環境問題に取り組みます。

ファーストリテイリング独自の「 素材工場向け環境基準ガイド

排出されていた例、騒音や発電設備の排気など環境面の影響

ブック」を制定し、環境負荷が高い染色などを行う素材工場に測定がされていなかった例などです。各工場には指摘事項への対しても、モニタリングを開始しました。モニタリングの内容は、改善を要求する一方で、専門機関の現場確認が必要とされる

排 水などの排出物の処 理・測 定 、廃 棄 物 管 理 、化 学 物 質のような深刻な問題点が指摘された4工場に対しては、
フォロー

管理、従業員の健康、安全などの状況の確認です。

アップモニタリングを実施しました。

2010年6月から2011年3月にかけて、素材工場75社に対素材工場は一般的に規模が大きく、ファーストリテイリング

してモニタリングを実施しました。その結果、2工場では指摘事以外へも製品を供給しています。こうしたことから、アパレル業界項は0件でしたが、残りの73工場では指摘事項がありました。

全体を巻き込んだ基準づくりを積極的にすすめ、問題に取り組ん

具体的な指摘事項としては、ボイラー排水の一部が雨水溝にでいきたいと考えています。

素材工場では染色などの工程で、多くのエネルギー、
水、化学物質を使用します。

工場内の排水は適切な処理をされて排出されることを随時状況確認しています。

工場では法律に基づき、排水の処理・測定を実施して
います。

57

東日本大震災 被災地への支援活動

被災地にてボランティア活動をするファース
被
被災地
にてボ
てボランテ
ランティア
ンティア活
ア活
活 動をす
動をする
動を
るファ
ァース
ストリテイ
テ リング社員。
テイ
ング
グ社員。
社員
員
被
被災地
被災地では特にイ
では特は特
特にインナー
ンナ
ナー
（下着）
（下
下着
下着）
着 の配布を行いま
の配布
配 を行い
配布
を いました。
を行した。

東日本大震災の支援活動を通して、服には人を幸福にするチカラがあることを改めて強く感じました。
私たちのビジネスは、お客 様の立 場に立つことに、すべてのお渡しする商 品も、当 初はヒートテックやフリースなどの出発点があります。震災の支援活動でも、その基本的な考え

防 寒 着が中 心でしたが、「 代えの下 着がない」「 断 水で洗 濯方は同じです。被災地で服を必要としている人に、必要とされるできない」という声を聞き、下着や靴下、Tシャツなど、衛生面に衣料を届ける。それが、私たちの被災地への支援活動の第一配慮した商品に変更しました。

歩でした。
最初は、男女別・サイズ別のセットをつくり、主に避難所でお渡しをしていました。配布活動を続けていくなかで、
より満足

58

お渡しした方からは「 下着や靴下がなかったので、助かりました」「 久しぶりに買物気分を楽しめました」という喜びの声をいただき、服のもつチカラと大切さを改めて実感しました。

していただける方 法で、本 当に必 要な服をお渡ししたいとのこの活動を通じて、2011年秋までに、116万点（約 10 億円

思いから、自衛隊が運営するお風呂場の前など、人が集まりや相当）を寄 贈 、ファーストリテイリングの従 業員約 2 0 0 名がすい場所で、男女・サイズ・アイテム別に分けた箱を並べ、日常の被災地に赴き、NPOと協力して、配布のボランティア活動をし買い物のように、好きな服を選んでいただく方法に変更しました。

ました。

利益の一部を寄付させていただきました。

世界から、たくさんの善意が集まりました。

SAVE JAPAN !

●全世界のユニクロ、
ジーユー、
コントワー・デ・コトニエ、
プリンセス

雑誌『VOGUE JAPAN』『 GQ JAPAN』の呼びかけのもと、世界

タム・タム、
セオリーの各店舗に設置した募金箱に寄せられた的な著名人からの応援メッセージTシャツ「SAVE JAPAN!」
を、

お客様の善意の総額は、約2億7千万円。

全世 界 のユニクロで販 売 。利 益 の 一 部 約 1 億 3千万円を、●義援金として日本赤十字社に寄付しました。

商品1枚の売上から100円を寄付する支援プログラム
日本国内のユニクロで、ドライカラーTシャツ、ポロシャツの1枚の売上につき100円を寄付する支援プログラムを実施しました。義ファーストリテイリンググループのお取引様からの義援金の合計は、約1億3千万円、毛布などの支援物資約20万枚。

●

ファーストリテイリンググループから3億円、全世界のファースト
リテイリンググループ従業員から約1億8千万円、代表取締役会長兼社長の柳井正個人から10億円の義援金を寄付。

援金の総額は、
約2億3千万円でした。
この金額のうち、「 桃・柿育英 会 東日本 大 震 災 遺 児 育 英 資 金 」に約 2 億 2 千 万 円を、皆さまからの善意は、日本赤十字社および各国の赤十字社、

その他、
日本赤十字社などに寄付しました。

各県の災害対策課やNPO団体などを通じて、被災地の復興「桃・柿育英会」
は、建築家の安藤忠雄氏を実行委員長として支援に役立てられています。

設立されたもので、同会の主旨に賛同した、代表取締役会長兼社長の柳井正が発起人として参加しています。

59

財務セクション
主要財務データ（6年間）
経営成績と財務状態のレビュー及び分析
連結貸借対照表
連結損益計算書
連結包括利益計算書
連結株主資本等変動計算書
連結キャッシュ・フロー計算書
和文アニュアルレポートの発行及び監査について

60

主要財務データ（6年間）
株式会社ファーストリテイリング及び連結子会社
8月末日に終了した連結会計年度

単位：百万円
2011

2010

2009

2008

2007

2006

売上高

¥820,349¥814,811¥685,043¥586,451¥525,203¥448,819

営業利益

116,365

132,378

108,639

87,49364,96370,355

EBITDA※1

115,714137,132

112,621

97,46775,31080,166

税金等調整前当期純利益

93,881

116,867

95,487

81,99462,71372,752

当期純利益

54,354

61,68149,79743,52931,77540,437

営業活動によるキャッシュ・フロー

57,15888,62359,21487,336

18,84757,477

投資活動によるキャッシュ・フロー

△ 26,643△ 23,389△ 34,273△ 15,421△ 28,783△ 41,907

30,51565,23424,941

71,915△ 9,936

15,570

財務活動によるキャッシュ・フロー

△ 26,156△ 28,897△ 16,847△ 19,054△ 12,759

1,932

現金及び現金同等物の期末残高※3

202,104

200,462

169,574

169,888

119,216

141,404

減価償却費及びその他の償却費

18,755

12,229

9,765

8,523

6,567

5,364

設備投資額

33,99328,01822,60121,017

26,441

16,261

総資産¥533,777¥507,287¥463,285¥404,720¥359,770¥379,655

純資産

319,911287,987

261,413264,014243,283

240,479

有利子負債

28,263

28,83435,40020,01624,42922,774

売上高営業利益率（%）

14.2

16.2

15.9

14.9

12.4

15.7

株主資本当期純利益率（ROE、%）

18.1

22.6

19.1

17.3

13.6

19.7

自己資本比率（%）

59.0

56.3

56.0

64.7

66.7

60.1

負債資本比率（D/E Ratio、%）

8.8

10.0

13.5

7.6

10.0

9.5

連結配当性向（%）

33.7

38.0

32.7

30.4

41.7

32.7

当期純利益（EPS）¥ 533.93¥ 605.99¥ 488.96¥ 427.38¥ 311.98¥ 397.38

純資産

3,091.17

2,804.34

2,550.86

2,572.09

2,357.79

2,240.77

配当金180.00230.00160.00130.00130.00130.00

損益状況：

フリー・キャッシュ・フロー※2

財務状況：

主な指標：

1株当たりデータ（円）：その他のデータ（会計年度末）：
発行済株式総数
連結子会社数
総店舗数

106,073,656 106,073,656 106,073,656 106,073,656 106,073,656 106,073,656
98

90

96

21

21

19

2,088

2,203

2,258

1,958

1,828

1,632

国内直営店店舗数[1,213][1,370][1,454][1,310][1,233][1,093]

海外直営店店舗数

[491]

[474]

[397]

[294]

[247]

[196]

フランチャイズ店舗数

[384]

[359]

[407]

[354]

[348]

[343]

4

4

4

4

1

—

2

938,896m

2

847,523m

740,489m

2685,942m

2

2

626,998m

536,473m2

14,612

11,596

11,037

8,054

6,514

3,990

商業施設数
総売場面積（m ）※4
2

総社員数
※5
（パートタイマー・アルバイト除く）※1 EBITDA＝税金等調整前当期純利益＋支払利息＋減価償却費＋のれん償却費※2 フリー・キャッシュ・フロー＝営業活動によるキャッシュ・フロー＋投資活動によるキャッシュ・フロー
※3 現金及び現金同等物には、現金及び預金、預け入れ期間が3カ月未満の定期預金、有価証券が含まれています。
※4 総売場面積は、直営店のみ記載しています。
※5 2007年8月期より委任型執行役員を総社員数に含めていません。

61

経営成績と財政状態のレビュー及び分析

決算ハイライト■ 連結売上高8,203億円（前期比0.7%増）、営業利益1,163億円（同12.1%減）の増収減益■ 1株当たり当期純利益は533.93円（前期比11.9%減）■ 年間配当金は180円（前期比50円減）、連結配当性向33.7%

1

事業環境と経営戦略

プ化、再ベンチャー化」
を進めております。特に海外におけるユニクロ事 業の拡 大に力を注いでおり、中 国・香 港 、韓 国 、

2011年8月期における海外経済は、アジアでは中国をはじめとして景気の回復や拡大が見られたものの、欧米では失業率の高止まりや、一部の国々における財政の先行き不安などにより、景気回復の動きは弱く推移いたしました。その一方で国内経済においては、
３月11日に発生した東日本大震災が経済活動

シンガポール、台湾及びマレーシアといったアジア地区での店舗数の拡大や、世界主要都市におけるグローバル旗艦店の出店により、事業基盤の強化を図っております。
また、セオリー事業、
ジーユー事業などにおいても、積極的に出店を進め、事業の拡大をめざしております。

に与えた影響は大きく、計画停電と節電対策による製造業への影響など、今後の景気の本格回復には依然として不透明な■ グループ事業別店舗数状況が続いております。また、綿花を中心とした素材価格の

（年度）
単位：店

期末

出店

退店

期末

期末

上昇、中国における製造コストの上昇など、厳しい経営環境が国内ユニクロ事業：
直営店
大型店
標準店等
FC店

843
822

62
61

27
27

808
788

770
750

129
693

27
34

0
27

102
686

71
679

21
181
80
15
1
62
5
2
11
1
1
3
0
148
0
371
386
159

1
0
53
8
28
2
3
1
1
0
14
0
2
0
2
0
1
4
0
0
0
1
2
0
0 90
40
7
0 197
68 23
27 12
4
5

20
136
54
13
—
48
3
—
14
1
2
1
90
115
197
326
371
160

20
92
33
11
—
30
2
—
14
1
1
—
279
72
205
306
368
166

2,088 254 369

2,203

2,258

続いております。
このような環境の中、2011年8月期の連結業績は、売上高
8 , 2 0 3 億 円（ 前 期 比 0 . 7％増 ）、営 業 利 益 1 , 1 6 3 億 円（ 同12.1％減）、経常利益1,070億円（同13.5%減）、当期純利益543億円と、増収減益の結果となりました。これは主に、国内
ユニクロ事業の営業利益が前期比16.8%減の1,062億円と大幅な減益になったことによります。
国内ユニクロ事業は、下期には既存店売上高が増収に転じ、営業利益も前年同期比で増益になるなど、回復基調となりましたが、上期の落ち込み幅を相殺するには至りませんでした。

海外ユニクロ事業：
中国
香港
台湾
韓国
シンガポール
マレーシア
英国
米国
フランス
ロシア
靴事業

一方、海外ユニクロ事業の2011年8月期の業績は、期をジーユー事業通して非常に好調で、営業利益は前期比40.6％増の89億円、キャビン事業

また、
グローバルブランド事業もセオリー事業の業績拡大の寄与により、営業利益は同12.0%増の87億円となりました。
当社グループは、中期ビジョンとして「世界No.1のアパレル
製造小売グループになる」
ことを目標に、「グローバル化、グルー

2011

セオリー事業※
コントワー・デ・コトニエ事業※
プリンセス タム・タム事業※
合計

2010

2009

※フランチャイズ店を含む■ グループ事業：各カテゴリーに含まれる事業
2010年8月期まで

2011年8月期以降

国内ユニクロ事業

日本で展開するユニクロ事業

国内ユニクロ事業

海外ユニクロ事業

海外で展開するユニクロ事業

海外ユニクロ事業

靴事業
キャビン事業
セオリー事業グローバルブランド事業

コントワー・デ・コトニエ事業
プリンセス タム・タム事業

62

靴事業※
海外で展開するユニクロ事業
セオリー事業

ジーユー事業
国内関連事業

日本で展開するユニクロ事業

グローバルブランド事業

コントワー・デ・コトニエ事業
プリンセス タム・タム事業
ジーユー事業※（注）（株）
キャビンは2010年9月1日より、
リンク・セオリー・ジャパンに合併。
2011年2月末までにキャビン事業が展開するすべてのブランドを休止。
一部店舗についてはPLST（プラステ）に転換。
（注）靴事業は2010年4月1日より（株）ユニクロに合併。2011年8月末までに靴事業の専門店をすべて閉店。
※カテゴリーを変更した事業

売上高

2

営業利益

5

連結売上高は8,203億円と、前期比0.7%の増収となりました。

営業利益は1,163億円と、前期比12.1%減となりました。売上高

増収額55億円の内訳は、国内ユニクロ事業の減収150億円、営業利益率は14.2%と、前期より2.0ポイント低下しております。

海外ユニクロ事業の増収209億円、
グローバルブランド事業の減収11億円です。
グローバルブランド事業については、2011年
２月末までにキャビン事業のブランドを休止した影響額、約100億■ 営業利益、
売上高営業利益率
営業利益（左軸） ● 売上高営業利益率（右軸）1,500（億円）

（%）
30

1,000

20

500

10

円を含んでおります。

売上高総利益率

3

売上高総利益は4,257億円、前期比1.2%増、売上高総利益率は51.9%と、前期に比べ0.2ポイント改善いたしました。ただし、会計処理変更の影響を除いた実質ベースでは、同1.6ポイントの0’07

低下となっております。売上高総利益率の低下は、国内ユニクロ

’08

’09

’10

0
’11（年度）事業の売上高総利益率が実質ベースで同2.2ポイント低下
したことが主な要因です。

6■ 売上高、売上高総利益率

営業外損益及び特別損益

営業外費用111億円の主な項目としては為替差損83億円

売上高（左軸） ● 売上高総利益率（右軸）9,000（億円）

60（%）

6,000

40

があります。これは、日本 製の生 地を一 旦 海 外の生 産 工 場
へ輸出し、それを海外から商品として輸入した際に生じた為替差損、海外ユニクロ事業向けに行っている立替金にかかわる為替差損です。
特別損失134億円の内訳は、会計基準の変更に伴う一過性の特別損失96億円と、東日本大震災に伴う損失10億円、減損

20

3,000

損失8億円、靴事業の撤退に伴う事業整理損失引当金繰入額
8億円となっております。
0
’07

’08

’09

’10

0
’11（年度）74

販売費及び一般管理費

税金等

法人税、住民税及び事業税あわせて419億円と、法人税等調販売費及び一般管理費は3,094億円、対売上高比率は37.7%

整額43億円を計上しております。その結果、法人税等合計はと、前期より2.3ポイント上昇いたしました。会計処理変更 ※の375億円となり、税効果会計適用後の法人税等の負担率は影響を除いた実質ベースでも、同0.3ポイントの上昇となっており40.0%と、法定実効税率（40.5%）
よりも0.5ポイント低くなってます。
これは、国内ユニクロ事業の販管費比率が実質ベースでおります。この主な要因は、実効税率の低いアジアをはじめと0.8ポイント上昇したことが主な要因です。

した海外事業の利益貢献が高まっていることによります。

■ 販売費及び一般管理費
2011

（年度）
金額
百万円

売上比
%

人件費
広告宣伝費
賃借料
減価償却費
その他

¥101,459
35,871
82,06014,70475,307

12.4
4.4
10.0
1.8
9.2

合計

¥309,401

37.7

2010

2009

前期比
%

金額
百万円

売上比
%

前期比
%

金額
百万円

売上比
%

前期比
%

+0.2
+3.7
+20.2
+29.5

¥101,303
37,665
79,136
12,22958,170

12.4
4.6
9.7
1.5
7.1

+19.5
+22.7
+33.5
+25.2
+20.3

¥ 84,797
30,69759,287
9,765
48,342

12.4
4.5
8.7
1.4
7.1

+10.2
+10.4
+16.5
+14.6
+15.0

+7.2

¥288,503

35.4

+23.9

¥232,888

34.0

+12.9

△4.8

※ 会計処理変更：2011年8月期より、原価算入していた商品倉庫〜店舗間の運送費及び倉庫料を販管費算入へ変更

63

8

国内ユニクロ事業

当期純利益

当期純利益は543億円、前期比11.9%減、1株当たり当期
純利益は72.06円減少し、533.93円となりました。
年間配当金は180円、前期比50円の減配となりましたが、
連結配当性向は33.7%と、当期利益の3分の１以上の水準を維持しております。なお、ROEは18.1%と、前期比4.5ポイント
低下しております。

連結売上高の73.2%を占める国内ユニクロ事業の売上高は6,001億円、前期比2.4%の減収となりました。直営店は前期末比で34店舗増加し、期末売場面積は前期比8.1%拡大いた
しましたが、既存店売上高が6.0％の減収となったこと、靴事業休止の影響が約50億円あったことにより減収となりました。
既存店売上高6.0%減の内訳としては、客数が4.2%のマイ
ナス、客単価が1.9%のマイナスとなっております。上期の既存■ 当期純利益、株主資本当期純利益（ROE）

店売上高は、9.9%減収となりましたが、
これは秋冬シーズンを

当期純利益（左軸） ● ROE（右軸）

通じて気温が高く推移したこと、また人気のコア商品の欠品に25（%）

600（億円）

よる販売機会ロスが発生したことによります。一方、下期の既存店売上高は0.4%増と回復に転じました。これは、3月11日

20

400

に発 生した東日本 大 震 災の影 響により一 時 的に売 上 高は落ち込みましたが、クールビズ関連商品が好調な売れ行きと

15

200

なったことから、6月、7月の売上が回復したことによります。
国 内ユニクロ事 業においては、売 場 面 積 5 0 0 坪 規 模の大型店をユニクロの成長エンジンと位置づけ、小規模の店舗を

0
’07

’08

’09

’10

10
’11（年度）スクラップしながら店舗の大型化を進めております。2011年
8月期では、61店舗の直営店を出店、27店舗の閉店
（純増34
店舗）
となり、期末店舗数は843店舗（フランチャイズ店21

9

店舗を含む）に達しております。このうち、売場面積500坪規模

グループ事業別概況の大型店は27店舗増え129店舗となりました。直営店1店舗■ グループ事業別実績
（年度）

2011
億円

国内ユニクロ事業
売上高
営業利益

前期比
億円

¥6,001 △¥150
1,062
△214

海外ユニクロ事業
売上高
営業利益
グローバルブランド事業
売上高
営業利益

前期比
％

2010
億円

△2.4 ¥6,151
1,277
△16.8

当たりの平均稼働売場面積は期末で234.2坪（773㎡）、前期末比3.6%増となりました。
売上高総利益率は前期比で0.1ポイント低下し、49.1%となりました。ただし、会計処理変更の影響を除いた実質ベース
では2.2ポイントの低下となっております。上期は、秋物商品の

937
89

209
25

+28.7

1,240
87

△11

△0.9

9

+12.0

+40.6

727
63
1,252
78

（注）連 結 売 上 高には上 記のほか、（株）ファーストリテイリングに計 上されている不 動 産 賃 貸 事 業 等の売 上 高が含まれております。連 結 営 業 利 益には、上記のほか、（ 株）ファーストリテイリングの営業利益、のれん償却費等が含まれています。
（注）2010年度の実績も新カテゴリーに組替えした数値を表示しています。

処分値引が増加したこと、
ヒートテックの期間限定販売が前年に比べて増加した影響、前年に比べてスポットで調達した為替メリットが減少したことなどにより、粗利率は実質ベースで前年
同期比3.4ポイント低下いたしました。
また下期では、処分値引きのコントロールを進めた一方で、綿花を中心とした素材価格の高騰により、粗利率は実質ベースで前年同期比0.5ポイント
低下しております。
販管費比率は前期に比べて3.0ポイント上昇しております。

■ 2011年度：グループ事業別売上高（カッコ内：売上構成比）

ただし、会 計 処 理 変 更による影 響を除いた実 質ベースでは
0.8ポイントの上昇にとどまっております。上期では、経費削減

その他
24億円
（0.3%）に取り組んだものの、既存店売上高が大きく減収となったことで経費効率が悪化し、経費比率は実質ベースで1.1ポイント

グローバルブランド事業
1,240億円（15.1%）

上昇いたしました。
しかし下期は、経費削減の効果が出たこと、
既 存 店 売 上 高が 増 収に転じたことから、実 質ベースで0 . 4
ポイント改善いたしました。

海外ユニクロ事業
937億円（11.4%）

国内ユニクロ事業
6,001億円（73.2%）

これらの結 果 、国 内ユニクロ事 業の営 業 利 益は前 期 比1 6 . 8 % 減の1 , 0 6 2 億 円 、売 上 高 営 業 利 益 率は1 7 . 7 %と前期比3.1ポイント低下いたしました。ただし、国内ユニクロ事業

（注）
その他には
（株）
ファーストリテイリングに計上されている不動産賃貸事業等の売上高が含まれています。

64の下期のみの営業利益は358億円、前年同期比1.7％増と、増益に転じております。

■ 国内ユニクロ事業 直営店 期末売場面積と店舗数■ 海外ユニクロ事業 売上高、営業利益
売上高（左軸） ● 営業利益（右軸）

期末売場面積（左軸） ● 期末店舗数（右軸）600,000（m 2）

900（店）

400,000

600

800

40

200,000

300

400

0

0
’11（年度）

0

0
’07

’08

’09

’10

1,200（億円）’07

80（億円）

’08

’09

’10

-40
’11（年度）■ 国内ユニクロ事業 既存店売上高前年比

グローバルブランド事業

20（%）

グローバルブランド事業の売上高は1,240億円、前期比0.9%
減、営業利益は87億円、前期比12.0%増となりました。減収10となったのは、
キャビン事業のブランドを休止したことによる影響
額約100億円、及び円高による影響によるものです。
0

米国のセオリー事業は直営店の既存店売上高が二桁増収と高い伸び率が続いていること、卸売り販売も好調に推移した
ことから、大幅な増益となりました。日本のセオリー事業は東日本

-10
’07

’08

’09

’10

’11（年度）

大震災の影響により一時的な売上の落ち込みはありましたが、通期では増収増益を達成しております。コントワー・デ・コトニエ

海外ユニクロ事業
海外ユニクロ事業の売上高は937億円、前期比28.7%増と大幅な増収、営業利益は89億円、前期比40.6%増の大幅増益を達成いたしました。2011年8月期末の海外ユニクロ事業の店舗数は前期末比で45店舗増加し、181店舗に拡大しました。海外ユニクロ事業の売上高のうち、アジア地区における売上高は約7割を占め、店舗数は165店舗となっております。
アジアにおいては、急速に事業規模の拡大が進んでおります。

事業については、売上高が計画を下回る結果となり、営業利益は減益となっております。プリンセス タム・タム事業については、
ほぼ計画どおりの業績を達成いたしました。ジーユー事業は、
大阪心斎橋、池袋東口にそれぞれ旗艦店を出店したことや、
テレビコマーシャルの効果などによりブランド認知度が向上し、下期に入ってから既存店売上高は増収に転じました。
しかし、旗艦店２店舗のオープンコスト負担により、営業利益は通期で減益となっております。

中国・香港では、既存店売上高の二桁増収が続いている
こと、店舗網が拡大していることで大幅な増収増益を達成いたしました。韓国では、
テレビコマーシャルによる販促活動効果により、
ブランド認知度が向上したことで、既存店売上高の二桁増収が続き、利益も大幅に拡大いたしました。2010年10月に1号店をオープンした台湾では、1号店の売上高が計画を大きく上回り、初年度から大幅な黒字を達成することができております。
シンガポール、
マレーシアでは、2011年8月期末までに7店舗に店舗数が増え、順調に業績を拡大しております。米 国では、
グローバル旗艦店ニューヨーク ソーホー店の二桁増収が続いており、順調な業績を達成しております。一方で、2011年10月にオープンしたグローバル旗艦店ニューヨーク5番街店のオープン
前家賃やオープン経費などにより、米国事業は赤字となっております。
フランスでは、
グローバル旗艦店パリ オペラ店の売上高の二桁増収が続くなど順調な業績を達成しております。英国、ロシアでは、売上高は計画未達、営業赤字となっております。

65

10

■ 総資産、現金及び現金同等物

バランスシート

総資産 ● 現金及び現金同等物

2011年8月期末の総資産は5,337億円と、前期末比264億円

6,000（億円）

増加しました。このうち、流動資産は前期比243億円増加し、3,699億円となりました。
これは、期末のたな卸資産が927億円と前期末比186億円増加したことが主な要因です。国内ユニクロ

4,000

事業のたな卸資産は前期末比で23億円増加し、534億円となっております。これは、店舗数が34店舗増加した影響、冬物

2,000

在庫の早めの積み増しによる影響などによるものです。また、
海外ユニクロ事業のたな卸資産が前期末比138億円増加して0おります。これは、出店数増と既存店売上増によるものです。

’07

’08

’09

’10

’11（年度）

’08

’09

’10

’11（年度）

また、期末には、台湾、ニューヨーク、韓国におけるグローバル
旗艦店や大型店オープン準備のための在庫増があったことも■ たな卸資産1,200（億円）

たな卸資産増加の要因です。
グローバルブランド事業では、たな卸資産は25億円増加
しております。これは、ジーユー事業における店舗数の増加、

800

セオリー事業における売上好調によるものです。なお、期末における現金・預金及び有価証券の合計額は2,021億円と、400

前期末比でほぼ横ばいとなっております。
固定資産は前期比21億円増加し、1,638億円となりました。
0

主な要因は、国内外でのユニクロ事業の店舗数の増加です。

’07

流動負債は1,828億円、前期比197億円減少しました。
これは、期末時点での未払法人税等の計上額が前期末比で167億円■ 純資産、自己資本比率

減少したことが主な要因です。

純資産（左軸） ● 自己資本比率（右軸）

固定負債は310億円、前期比143億円増加しました。なお、

4,500（億円）

（%）
90

3,000

60

1,500

30

期末における有利子負債は短期・長期をあわせて前期末比23億円減少し、209億円となっております。
純資産は、当期純利益による543億円の増加、剰余金の配当による213億円の減少のほか、その他有価証券評価差額の減少26億円などにより前期比で319億円増加、3,199億円となりました。これらの結果、自己資本比率は59.0%、前期比
2.7ポイント上昇しております。

0
’07

’08

’09

’10

0
’11（年度）’10’11（年度）■ 主要連結対象会社一覧（2011年8月末現在）
連結対象会社

66

出資比率

持株会社
株式会社ファーストリテイリング
FAST RETAILING USA, Inc.
FAST RETAILING FRANCE S.A.S.

—
100.0%
100.0%

ユニクロ事業株式会社ユニクロ迅銷（中国）
商貿有限公司UNIQLO HONG KONG, LIMITEDFRL Korea Co., LTD.
UNIQLO (SINGAPORE) PTE. LTD.
UNIQLO (U.K.) LTD.
UNIQLO FRANCE S.A.S.
Limited Liability Company UNIQLO (RUS)
台湾優衣庫有限公司
UNIQLO (MALAYSIA) SDN. BHD.

100.0%
100.0%
100.0%
51.0%
51.0%
100.0%
100.0%
100.0%
100.0%
55.0%

その他の事業
株式会社リンク・セオリー・ジャパン
Créations Nelson S.A.S.
PETIT VEHICULE S.A.S.
株式会社GOVリテイリング※

100.0%
100.0%
100.0%
100.0%※株式会社GOVリテイリングは、2011年９月１日より、株式会社ジーユーへと社名変更しております。

■ 総資産当期純利益率（ROA）
株主資本当期純利益率（ROE）
● ROA

▲ ROE

30（%）

20

10

0
’07

’08

’09

11

■ 設備投資（連結及び国内ユニクロ事業）

キャッシュ・フロー連結

営業活動によるキャッシュ・フローで571億円の収入、投資

国内ユニクロ事業

360（億円）活動によるキャッシュ・フローで266億円の支出、財務活動によるキャッシュ・フローで261億円の支出となりました。結果、営業
活 動によるキャッシュ･フローと投 資 活 動によるキャッシュ・

240

フローをあわせたフリー・キャッシュ・フローは305億円となりました。現金及び現金同等物の期末残高は、前期末に比べほぼ120

横ばいの2,021億円となっております。
なお、内部留保資金及びフリー・キャッシュ・フローは、
グループ

0

事業の拡充に向けたM&A投資や、
グループ企業の事業基盤

’07

’08

’09

’10

’11（年度）強化のための投融資に有効活用し、継続的かつ安定的な成長に努める方針です。
12

配当政策［営業活動によるキャッシュ・フロー：571億円の収入］
主な内訳としては、税金等調整前当期純利益938億円、減価償却費187億円、のれん償却費65億円、資産除去債務会計基準の適用に伴う影響額29億円となりました。
また、運転資本に関しては売上債権、
たな卸資産、仕入れ債務の増減を合わせて173億円の支出となっています。
そのほか、法人税等の支払・還付

当社は、株主の皆様への利益還元を経営の最重要課題のひとつとして考え、恒常的な業績向上と、業績に応じた適正な利益配分を継続的に実施することを基本方針としています。
配当は、グループ事業の拡大や収益向上のための資金需要、ならびに財務の健全性を考慮した上で、業績に連動した高配当を実施する方針です。2011年8月期の1株当たり配当金はにより559億円を支出しました。

180円、連結配当性向は33.7%と、連結当期純利益の３分［投資活動によるキャッシュ・フロー：266億円の支出］
国 内 外のユニクロ事 業をはじめとした店 舗の増 加に伴い、有形固定資産の取得で189億円を支出し、敷金・保証金の増加による支出は70億円となりました。設備投資額は連結での１を超える水準を維持しております。

■ 1株当たり配当金額、
連結配当性向
1株当たり配当金額（左軸） ● 連結配当性向（右軸）240（円）

60（%）

160

40

80

20

339億円、
うち国内ユニクロ事業では100億円となっております。
［財務活動によるキャッシュ・フロー：261億円の支出］
配当金の支払額は213億円、短期借入金の減少による支出が38億円、長期借入金の返済による支出が106億円となりました。

■ フリー・キャッシュ・フローと現金及び現金同等物

0

フリー・キャッシュ・フロー
（左軸） ● 現金及び現金同等物
（右軸）

’07

900（億円）

3,000（億円）

600

2,000

300

1,000

0

0

’07

’08

’09

’10

’08

’09

’10

0
’11（年度）’11（年度）（注）
フリー・キャッシュ・フロー＝営業活動によるキャッシュ・フロー＋
投資活動によるキャッシュ・フロー

67

2012年8月期の見通し（2012年1月12日現在）

13

2012年8月期の業績予想は、売上高9,370億円（前期比14.2%増）、営業利益1,305億円（同12.1%増）、当期純利益700億円（同28.8%増）と増収増益を予想しています。なお、1株当たり当期純利益は687円49銭、1株当たり年間配当金は230円（中間配当115円、期末配当115円）
を予想しています。

■ 2012年8月期

グループ事業別業績予想（年度）

2012予想億円

2011億円

国内ユニクロ事業

前期比
億円

前期比
%

（前期比4.8%増）、営業利益1,065億円（同0.3%増）
を予想

国内ユニクロ事業
売上高
営業利益¥6,290 ¥6,001
1,065 1,062

¥289
3

+4.8
+0.3

海外ユニクロ事業
売上高
営業利益

1,600
170

937
89

663
81

+70.7
+89.9

グローバルブランド事業
売上高
営業利益

1,450
135

1,240
87

210
48

+16.9
+53.6

■ 2012年8月期

2012年8月期の国内ユニクロの業績は、売上高6,290億円

しております。
既存店売上高は、通期で0.7％の増収を見込んでおります。
出 店につきましては、直 営 店 8 店 舗の純 増を見込んでおり、
2012年8月末の店舗数は851店舗（フランチャイズ店を含む）となる予想です。
うち500坪規模の大型店は19店舗増え、148

2012年3月には銀座にグローバル旗艦店「ユニクロ 銀座店」、秋には新宿にグローバル旗艦店をオープンする予定です。

事業別出退店計画（年度）

店舗まで拡大する見込みです。

2012 予想

2011

今後も、都心部の路面、百貨店、
ショッピングモール、
ロードサイド

単位：店

出店

退店 純増減期末期末

国内ユニクロ事業：

30
29

22
21

+8
+8

851
830

843
822

シェアが比較的に低い東京、大阪、名古屋などの都心部における売上拡大を図る計画です。

直営店
大型店
標準店等

などの好立地へ大型店を積極的に出店し、ユニクロの販売

20

1

+19

148

129

9

20

△11

682

693

1

1

0

21

21

108
60
1
16
20
0
1
4
1
2
2
1
0

1 +107
1 +59
0
+1
0 +16
0 +20
0
0
0
+1
0
+4
0
+1
0
+2
0
+2
0
+1
0
0

288
139
16
17
82
5
3
4
1
13
3
2
3

181
80
15
1
62
5
2
—
—
11
1
1
3

靴事業

—

—

—

—

0

アジア地区では、中国・香港で61店舗、韓国で20店舗、台

ジーユー事業

34

8

+26

174

148

湾で1 6 店 舗と新 規出店が加 速する見 込みです。また、フィ

キャビン事業

—

—

—

—

0

リピンといった新しい地域への進出も予定しております。海外

セオリー事業※

18

19

△1

370

371

ユニクロ事業の2012年8月期末の店舗数は288店舗へと、コントワー・デ・コトニエ事業※

15

10

+5

391

386

前期末比107店舗増を見込んでおります。

0

0

159

159

世界の主要都市にグローバル旗艦店をオープンする戦略

60 +145 2,233 2,088

も着々と進んでおり、
2011年9月は台北に、10月にはニューヨーク

FC店
海外ユニクロ事業：
中国
香港
台湾
韓国
シンガポール
マレーシア
タイ
フィリピン
英国
米国
フランス
ロシア

プリンセス タム・タム事業※
合計※フランチャイズ店を含む

0205

通 期 の 売 上 高 総 利 益 率は、前 期 比で0 . 6ポイント減 の
48.5%を見込んでいます。上期では、綿花をはじめとする素材
価格の高騰が原価率に影響する見込みですが、下期はその影響も一巡すること、値引きコントロールが進むことから、粗利率は前年同期比で上昇を見込んでおります。通期の販管費
比率は、前期比ほぼ横ばいの31.5%を予想しております。

海外ユニクロ事業
海外ユニクロ事業は、大幅な増収増益が続くことを見込んでおります。売上高は前期比70.7%増の1,600億円、営業利益は同89.9%増の170億円を予想しております。

5番街に、1 1月にはソウルに、それぞれグローバル旗 艦 店をオープンいたしました。

68グローバルブランド事業③ 競合リスクグローバルブランド事業の売上高は1,450億円（前期比16.9%

当社グループは、いずれの事業におきましても、一般消費者を増）、営業利益は135億円（同53.6%増）の大幅な増収増益を顧客としていることから、常に顧客の商品やサービス、価格に見込んでおります。特にジーユー事業、
セオリー事業の好調な

対する厳しい選別にさらされていること、並びに、国内外の競合業績が続く見込みです。

企業との厳しい競争状態にあることから、事業競争力が相対的

ジーユー事業については、既存店売上高の増収が続くこと、に低下した場合、業績に悪影響を及ぼす可能性があります。

店舗数が増加することから大幅な増収増益を見込んでおります。
中期計画は1年繰り上がり、2012年8月期で売上高500億④ 生産の特定地域への依存リスク円を達成する見込みです。

グループの中核であるユニクロ事業で販売する商品の大半は、セオリー事業については、
日米ともに好調な売上を見込んで主として中国を始めとするアジア各国での生産及び輸入によるおり、増収増益となる見込みです。コントワー・デ・コトニエ事業ものです。
このため、中国など生産国の政治・経済情勢、法制度

及びプリンセス タム・タム事業につきましては、欧州景気の悪化に著しい変動があった場合や、大規模な自然災害の発生などの影響で、
前年比横ばいの業績を予想しております。

により、商品供給体制に影響を及ぼす可能性があります。
⑤ 海外事業リスク

14

リスク要因

当社グループは、
Ｍ＆Ａにより事業拡大を図るとともに、グループ事業の海外展開を積極的に進めております。今後、各国で当社及び当社グループの事業に関連するリスク要因で、投資グループ事業の多店舗展開を進めていくなかで、海外事業の者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある主な事項を、グループに占める売上高比率は高まっていくものと思われます。

以下に記載しております。当社は、これらのリスクの発生可能性をそのなかで、各国の市場ニーズや商品トレンドの変化などの認識した上で、発生の事前回避や管理の徹底を図るとともに、不確実性や、
景気変動、
政治的・社会的混乱、法規制等の変更、発生時の適切な対応に努めてまいります。

大幅な為替の変動など、また優秀な経営者及び現地スタッフのなお、記載された事項で、将来に関するものは、有価証券報
告書提出日現在（平成23年11月25日）、入手可能な情報に獲得や育成が円滑に進行しない場合、業績に悪影響を及ぼす可能性があります。

基づく当社の経営判断や予測によるものです。
⑥ 為替リスク（1）経営戦略遂行上の固有（Speciﬁc）
リスク

グループの中核事業であるユニクロ事業の商品輸入の大半

当社グループの経営戦略上の固有リスクとして、以下を認識しが、米ドル建となっております。当面３年程度の輸入相当分にております。

つきましては、為替先物予約契約を締結し、輸入為替レートの① 企業買収リスク
当社グループは、
Ｍ＆Ａによる事業の拡大を経営戦略のひとつとしております。対象企業や対象事業とのシナジー効果を追求し、平準化を図ることにより、仕入コストの安定化を図っておりますが、将来的に円安ドル高へ為替が大幅に変動し、その状況が長期化した場合、当社業績に悪影響を与える可能性があります。

事業ポートフォリオの最適化を図ることにより、グループ事業価値（2）一般（General）事業リスクの最 大 化を目指してまいりますが 、期 待した収 益や効 果が当社グループの経営並びに事業運営上、①製造物責任リスク、得られないことにより、業績に悪影響を及ぼす可能性があります。

②営業秘密・個人情報漏洩リスク、③天候リスク、④災害リスク、② 経営人材リスク
当社代表取締役会長兼社長柳井正をはじめとするグループ⑤係争・訴訟リスク、及び⑥経済環境・消費動向の変化のリスクを認識しております。

企業経営陣は、各担当業務分野において、重要な役割を果た
しております。これら役員が業務執行できなくなった場合、当社の業績に悪影響を及ぼす可能性があります。

69

連結貸借対照表
株式会社ファーストリテイリング及び連結子会社
2011年8月31日及び2010年8月31日現在

単位：千米ドル※

単位：百万円
2011

2010

2011

¥ 64,386¥ 62,466$ 839,129

17,796

15,371

231,939

資産の部
流動資産：
現金及び預金受取手形及び売掛金
貸倒引当金

△307

△169

△4,011

差引

17,48815,201

227,928

有価証券

137,728

139,472

1,794,981

たな卸資産

92,75074,0791,208,788

繰延税金資産31,802

29,715414,474

未収還付法人税等

10,453

12,455

136,236

その他

15,361

12,233200,197

流動資産合計369,971345,625

4,821,735

建物及び構築物

76,961

70,3201,003,020

器具備品及び運搬具

9,453

8,830

123,200

土地

3,881

3,880

50,592

リース資産

9,499

6,354

123,798

建設仮勘定

6,913

869

90,096有形固定資産：小計

106,70990,256

1,390,708

減価償却累計額△48,692△40,111△634,590

有形固定資産合計

58,01650,144756,117

のれん

21,64828,798282,139

その他

19,102

19,041

248,956

無形固定資産合計

40,75147,840531,096

529

844

6,900

無形固定資産：投資その他の資産：投資有価証券繰延税金資産

7,417

4,494

96,674

敷金及び保証金

39,31040,415

512,327

建設協力金

15,331

16,044

199,813

その他

3,184

2,723

41,497

貸倒引当金

△735

△844

△9,586

投資その他の資産合計

65,03863,678

847,625

固定資産合計163,806

161,662

2,134,839

資産合計¥533,777¥507,287$6,956,574※ 2011年8月31日時点の為替レートで米ドル換算しています。

70

単位：千米ドル※

単位：百万円
2011

2010

2011

¥ 59,395¥ 54,098$ 774,081

3,978

7,414

51,852

負債の部
流動負債：
支払手形及び買掛金
短期借入金
1年内返済予定の長期借入金

3,243

9,944

42,272

為替予約

59,64058,245777,281

未払法人税等

14,721

31,512

191,863

引当金

6,987

6,615

91,070その他

34,87834,786454,560

流動負債合計182,846

202,618

2,382,983

固定負債：

13,688

5,865

178,396

引当金

63

45

828

その他

17,268

10,771225,050

長期借入金

固定負債合計31,02016,681

404,276

負債合計

213,866

219,300

2,787,259

資本金

10,273

10,273

133,897

資本剰余金

5,223

5,000

68,081

利益剰余金369,717

336,739

4,818,416

自己株式△16,144△16,260△210,401

その他有価証券評価差額金△16,541△13,917△215,581

繰延ヘッジ損益△35,583△34,940△463,744

為替換算調整勘定△2,215△1,456△28,871

純資産の部：

新株予約権

510

—

6,652

少数株主持分

4,670

2,548

60,867

純資産合計¥319,911¥287,987$4,169,315

負債純資産合計¥533,777¥507,287$6,956,57471連結損益計算書株式会社ファーストリテイリング及び連結子会社
2011年、2010年、2009年8月31日に終了した会計年度

単位：千米ドル※

単位：百万円
2011

2010

2009

2011

売上高
売上原価
売上総利益

¥820,349
394,581425,767¥814,811
393,930
420,881¥685,043
343,515
341,528$10,691,374
5,142,468
5,548,906

販売費及び一般管理費
営業利益

309,401
116,365

288,503132,378

232,888
108,639

4,032,342
1,516,563

その他の収益（費用）：
受取利息及び配当金
違約金収入
持分法による投資損益
為替差損益
支払利息
固定資産売却益
貸倒引当金戻入額
役員退職慰労引当金戻入額
退職給付制度終了益
事業整理損失引当金戻入額
保険差益
会計処理変更に伴う損失
固定資産臨時償却費
固定資産除却損
店舗閉店損失減損損失
災害による損失
事業整理損失引当金繰入額
事務所移転費用
事業撤退損
資産除去債務会計基準の適用に伴う影響額
その他
小計
税金等調整前当期純利益

408
143
—
△8,382
△532
134
7
—
—
—
—
△2,699△4,050
△567
—
△832
△999
△800
—
—
△2,913△1,402△22,484
93,881344
137—△7,559
△500
—
62
—
289
205
144
—
—
△772
△447
△4,433
—
△985
—
△395
—
△1,601△15,510
116,867847
258△1,383△5,793
△917
—
149
184
—
—
—
—
—
△836
△448
△2,242—△1,571△1,008——△392△13,152
95,487

5,325
1,876
—
△109,247△6,937
1,759
101
—
—
—
—
△35,176△52,788△7,402—△10,852△13,028△10,426——△37,965△18,277△293,039
1,223,524

41,90644,939493
45,433△56,519

37,56954,363△147
54,21556,311
1,956¥ 54,354—
971¥ 61,681—
257¥ 49,797

733,886
25,501
708,384

法人税等：
法人税、住民税及び事業税
法人税等調整額
小計
少数株主損益調整前当期純利益
少数株主利益
当期純利益△4,336546,157
489,637$※ 2011年8月31日時点の為替レートで米ドル換算しています。

連結包括利益計算書
株式会社ファーストリテイリング及び連結子会社
2011年8月31日に終了した会計年度
単位：百万円2011

少数株主損益調整前当期純利益
その他の包括利益
その他有価証券評価差額金
繰越ヘッジ損益
為替換算調整勘定
その他の包括利益合計
包括利益
（内訳）
親会社株主に係る包括利益
少数株主に係る包括利益※ 2011年8月31日時点の為替レートで米ドル換算しています。

72

単位：千米ドル※2011¥ 56,311$733,886△2,624△642△797¥△4,064△34,204△8,373△10,388$△52,966¥ 52,246$ 680,920

50,328¥ 1,918$ 655,917$ 25,002

連結株主資本等変動計算書
株式会社ファーストリテイリング及び連結子会社
2011年、2010年、2009年8月31日に終了した会計年度

単位：百万円

資本金

資本剰余金

利益剰余金

自己株式

その他
有価証券
評価差額金

2008年8月期末残高 ¥10,273 ¥4,999 ¥259,756 △¥15,556 △¥

繰延ヘッジ
損益

928

為替換算
調整勘定

¥ 3,939 △¥ 517

新株
予約権

少数
株主持分

純資産合計

¥ — ¥2,046 ¥264,014

当期純利益

—

—

49,797

—

—

—

—

—

—

剰余金の配当——△14,258

—

—

—

—

—

— △14,258

自己株式の取得

—

—

—

△697

—

—

—

—

—

自己株式の処分

—

0

—

0

—

—

—

—

—

1

連結範囲の変動

—

—

147

—

—

—

—

—

—

147

当期増減額

—

—

—

—

△8,424△28,229

△662

—

△272

△37,589

10,273

5,000

295,442△16,254△9,353△24,289△1,179—1,774

261,413

当期純利益

—

—

61,681

—

—

—

—

—

—

61,681

剰余金の配当——△20,357

—

—

—

—

—

— △20,357

自己株式の取得

—

—

—

△5

—

—

—

—

—

自己株式の処分

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

連結範囲の変動

—

—

△27

—

—

—

—

—

—

△27

当期増減額

—

—

—

—

△4,564△10,650△276—

774 △14,717

10,273

5,000

336,739△16,260△13,917△34,940△1,456

—

当期純利益

—

—

54,354————

剰余金の配当——△21,376

—

—

—

—

自己株式の取得

—

—

—

△2

—

—

—

—

—

△2

自己株式の処分

—

0

—

118

—

—

—

—

—

118

新株の発行
（新株予約権の行使）

—

223

—

—

—

—

—

—

—

223

当期増減額

—

—

—

—

△2,624

△642

△758

510

2,122

△1,3932011年8月期末残高 ¥10,273 ¥5,223 ¥369,717 △¥16,144 △¥16,541 △¥35,583△¥2,215

2009年8月期末残高

2010年8月期末残高

49,797
△697

△5

2,548

287,987——

54,354—— △21,376¥510 ¥4,670 ¥319,911

単位：千米ドル※

資本金

資本剰余金

利益剰余金

自己株式

その他
有価証券
評価差額金

繰延ヘッジ
損益

為替換算
調整勘定

新株
予約権

2010年8月期末残高 $133,897 $65,168 $4,388,625 △$211,914 △$181,376 △$455,371 △$18,982 $

少数
株主持分

純資産合計

— $33,211 $3,753,258

当期純利益

—

—

708,384

—

—

—

—

—

—

剰余金の配当—— △278,594

—

—

—

—

—

— △278,594

708,384

自己株式の取得

—

—

—

△35

—

—

—

—

—

△35

自己株式の処分

—

1

—

1,548

—

—

—

—

—

1,549

新株の発行
（新株予約権の行使）

—

2,911

—

—

—

—

—

—

—

2,911

当期増減額

—

—

—

—

△34,204△8,373△9,8896,652

27,655△18,159

2011年8月期末残高 $133,897 $68,081 $4,818,416 △$210,401 △$215,581 △$463,744 △$28,871 $6,652 $60,867 $4,169,315※ 2011年8月31日時点の為替レートで米ドル換算しています。

73

連結キャッシュ・フロー計算書
株式会社ファーストリテイリング及び連結子会社
2011年、2010年、2009年8月31日に終了した会計年度

単位：千米ドル※

単位：百万円

営業活動によるキャッシュ・フロー：
税金等調整前当期純利益
減価償却費及びその他の償却費
減損損失
のれん償却額
資産除去債務会計基準の適用に伴う影響額
貸倒引当金の増減額（△は減少）
退職給付引当金の増減額（△は減少）
その他の引当金の増減額（△は減少）
受取利息及び受取配当金
支払利息
為替差損益（△は益）持分法による投資損益
固定資産除却損
売上債権の増減額（△は増加）
たな卸資産の増減額（△は増加）
仕入債務の増減額（△は減少）
その他の資産の増減額（△は増加）
その他の負債の増減額（△は減少）
その他収支
小計
利息及び配当金の受取額
利息の支払額子会社再生債務返済による支出
法人税等の支払額
法人税等の還付額
営業活動によるキャッシュ・フロー
投資活動によるキャッシュ・フロー：
定期預金の増減額（△は増加）
有価証券及び投資有価証券の売却及び償還による収入
有形固定資産の取得による支出
有形固定資産の売却による収入
無形固定資産の取得による支出
敷金・保証金の増加による支出
敷金・保証金の回収による収入
建設協力金の増加による支出
建設協力金の回収による収入
新規連結子会社取得による支出
貸付金の増加による支出
その他収支
投資活動によるキャッシュ・フロー
財務活動によるキャッシュ・フロー：
短期借入金の純増減額（△は減少）
長期借入れによる収入
長期借入金の返済による支出
自己株式取得及び処分による純増減額
社債の償還による支出
配当金の支払額
その他収支
財務活動によるキャッシュ・フロー
現金及び現金同等物に係る換算差額
現金及び現金同等物の増減額（△は減少）
現金及び現金同等物の期首残高
新規連結に伴う現金及び現金同等物の増加額
現金及び現金同等物の期末残高※ 2011年8月31日時点の為替レートで米ドル換算しています。

74

2011

2010

2009

2011

¥ 93,881
18,755
832
6,596
2,913
62
18
371
△ 408
532
314
—
567
△ 2,097△ 21,051
5,767
2,067
3,455
1,563
114,141
408
△ 526
△ 916
△ 69,043
13,09357,158¥116,867
12,229
4,433
7,534
—
510
△ 245
3,932
△ 344
500
5,237
—
772
△ 578
△1,478△1,878△ 2,177
829
1,051
147,197
347
△ 521
△ 475
△ 62,810
4,886
88,623¥ 95,487
9,765
2,242
6,450
—
△ 283
57
1,542
△ 847
917
1,396
1,383
836
63
△17,576△1,150△1,061
393
896
100,513897△1,053△ 512△ 47,680
7,049
59,214$1,223,524
244,433
10,85285,96837,965
815
238
4,846
△ 5,325
6,937
4,101
—
7,402
△ 27,331△ 274,361
75,16026,94545,02920,376
1,487,579
5,325△ 6,863△11,939△ 899,819
170,642744,926

1,465
498△18,902164△6,636△7,0805,002△1,373
2,137
—
△ 812
△1,105△ 26,643△1,29914△17,1506△ 4,172△ 5,689
4,538△1,005
2,247
—
—
△ 880
△ 23,38995
31△ 9,910145△ 3,123△ 8,029
2,487△1,537
2,143△14,465—△ 2,110△ 34,273

19,0986,495△ 246,354
2,142△ 86,486△ 92,279
65,194△17,906
27,853—△10,593△14,403△ 347,237△ 3,814△ 3,647—△ 2,811△5—△ 20,350△ 2,081△ 28,897△ 5,449
30,887
169,574—¥200,462

6,838
6,000
△ 3,541△ 696△11,070△14,257△120△16,847△ 8,488△ 396
169,88882¥169,574△ 49,708

11,484△10,608△2—△ 21,370△1,845△ 26,156△ 3,142
1,215
200,462427¥202,104

149,676△138,258△35—△ 278,515△ 24,053△ 340,895△ 40,957

15,8362,612,566
5,565$2,633,968

和文アニュアルレポートの発行及び監査について
株式会社ファーストリテイリング及び連結子会社

当社は、当社の事業概況および連結財務諸表を含む決算内容を中心としたアニュアルレポートを英文で作成しておりますが、アニュアル
レポートの開示上の公平性および充実化の観点から、英文アニュアル
レポートに加え、2004年度より和文アニュアルレポートも作成し、皆様に提供しております。
当 社は、英 文アニュアルレポートと和 文アニュアルレポートとで内容上の重要な相違が生じないように配慮して和文アニュアルレポートを作成しております。なお、和文アニュアルレポート所収の当社連結財務諸表につきましては、海外読者の便宜のために組み替えた監査済英文連結財務諸表の和訳を掲載しておりますが、和訳された英文
連結財務諸表の日本語の記載自体は当社の独立監査人から正式に監査を受けたものではないことにご留意ください。
このアニュアルレポートが、皆様にとって当社をご理解していただく
上でお役に立てれば幸いです。

75

沿革

1949.3
山口県宇部市でメンズショップ
小郡商事を創業1998.11
首都圏初の都心型店舗、
ユニクロ原宿店（東京都）
を出店

2003.10
ユニクロのカシミヤキャンペーンが注目を浴びる2005.9
韓国初のユニクロ店舗をソウルに出店

1963.5
資 本 金 6 0 0 万 円にて小 郡 商 事を設立

1984.6
ユニクロ第1号店を広島市に出店（ユニクロ袋町店、1991年閉店）

1999.2

2004.1

東京証券取引所市場第一部銘柄

Theory（セオリー）
を展開する

米国初のユニクロ店舗を

リンク・インターナショナル

ニュージャージー州に出店（現リンク・セオリー・ジャパン）
へ出資（2006年閉店）に指定

1999.42005.9

生産管理業務の充実を図るため、香港初のユニクロ店舗を

中国に上海事務所を開設

尖沙咀（チムサアチュイ）に出店

2000.42005.10

マーチャンダイジング及び銀座（東京都）に大型店を出店

1985.6
ユニクロ初のロードサイド店を出店、その後のユニクロ店舗の原型となる

2005.9マーケティング機能の強化を図るため、東京本部を開設

2004.10
2000.10

1991.9
商号を小郡商事からユニクロ初の500坪超の大型店、ユニクロ心斎橋店を出店

インターネット通信販売を開始（2010年閉店）

2001.92004.12

ユニクロ海外進出の第一歩として、

UNIQLO Design Studio,New

英国ロンドンに出店

York, Inc.（現R&Dセンター）を米国に設立

ファーストリテイリングに変更

2004.12

1994.7韓国におけるユニクロ事業のため、広島証券取引所に株式を上場

韓国ロッテショッピング社との合弁会社を設立

1998.2

2005.11
持株会社体制へ移行

2006.2
フランスでランジェリーブランド
プリンセス タム・タムを展開する
プティ ヴィクル社を子会社化

2005.3

本社新社屋（山口市）
を建設

靴小売チェーンの2002.4ユニクロデザイン研究室（現R&Dセンター）を開設

ワンゾーンを子会社化（2010年4月（株）ユニクロへ移管）

2005.5
コントワー・デ・コトニエを展 開する
ネルソンフィナンス社（ 現クリエーション ネルソン社）の経営権を取得、子会社化

1998.10

婦人服を展開するキャビンへ出資

ユニクロのフリース1,900円が（2006年8月に子会社化、2010年

話題を呼ぶ

9月リンク・セオリー・ジャパンに合併）

2002.9中国上海市にユニクロを出店、中国における営業を開始

2002.11
SKIP（スキップ）
で食品事業を開始（2004年4月撤退）

76

2006.4

2006.6

2007.122010.7東レ（株）とユニクロがフランス初のユニクロ店舗を

東レ（株）とユニクロが「戦略的パート

2011.3東日本大震災の被災地へ、ユニクロ、「戦略的パートナーシップ」の

パリ郊外ラ・デファンスに出店

ナーシップ第二期５ヵ年計画」
を発表

ジーユーの商品を寄贈構築を目的に業務提携を結ぶ

2008.92006.9ジーユー、
ワンゾーン、ビューカンパ

ユニクロの「全商品リサイクル活動」

ニーの3 社を経 営 統 合（ 2 0 1 0 年がスタート

4月靴事業を（株）
ユニクロへ移管）

2009.3
ジーユーが「990円ジーンズ」
を発売、2010.7

話題を呼ぶ

バングラデシュ人民共和国にソーシャルビジネスのための合弁会社設立をグラミン銀行と合意

2011.9
タイ王国初のユニクロ店舗を
バンコクに出店

2006.10千葉県市川市にジーユーの第1号店を出店

2009.3
リンク・セオリー・ジャパンを2006.11
婦人靴専門店チェーンの公開買付けにより子会社化

2010.10

ビューカンパニーへ出資

2009.4（2008年2月に子会社化、

シンガポール共和国初の大阪に日本で初めてとなる

ユニクロ店舗をユニクロのグローバル旗艦店、タンパニーズ ワンに出店

心斎橋店を出店

2010年4月（株）ユニクロへ移管）

2006.11
初のグローバル旗艦店となる

2009.10

ユニクロ ソーホーニューヨーク店を

ユニクロのグローバル旗艦店、出店

パリ オペラ店を出店

2007.32009.10

2011.9
台北にユニクロのグローバル旗艦店、
明曜百貨店を出店

2010.10

2011.10

大阪にジーユー初の旗艦店、ニューヨークにユニクロのグローバル

心斎橋店を出店

旗艦店、ニューヨーク 5番街店を出店

ファッションデザイナー

1,000坪のユニクロ大型店、

ジル・サンダー氏による

神戸ハーバーランド店を出店「」
コレクションを全世界のユニクロで販売開始

2007.4
Tシャツ専門店
UT STORE HARAJUKU.を出店

2010.4
ロシア初のユニクロ店舗を
モスクワに出店

2007.11
ユニクロのグローバル旗艦店、

2010.10
台湾初のユニクロ店舗を

2010.5311オックスフォードストリート店を

ユニクロのグローバル旗艦店、ロンドンに出店

上海 南京西路店を出店

台北に出店

2011.11
ソウルにユニクロのグローバル

2010.11

旗艦店、明洞中央店を出店

マレーシア初のユニクロ店舗をクアラルンプールに出店

2011.2
UＮＨＣＲ（国連難民高等弁務官
事務所）と全商品リサイクル活動を推進するグローバルパートナーシップの締結を合意77

株主・投資家情報（2011年8月31日現在）

証券コード

株価推移（円）

9983

上場証券取引所

東京証券取引所

18,03017,92017,660

市場第一部

16,98016,810

16,250

会社が発行する株式の総数

15,470

発行可能株式の総数
発行済株式の総数（自己名義株式を含む）
株主数（自己名義株式を含む）

15,01014,500 14,580

14,96013,83014,35014,140 13,830
14,13013,600

株主名

正日本マスタートラスト信託銀行
株式会社
（信託口）
日本トラスティ・サービス信託銀行
株式会社
（信託口）
柳井 一海
柳井 康治
有限会社Fight & Step
株式会社ファーストリテイリング（自己株式）
有限会社MASTERMIND
柳井 照代
ラボバンクネダーランド東京支店

持株数
（株）

持株比率
（%）

28,297,284

26.68

14,04013,96013,670 13,000
13,17013,240 12,910 13,010
12,74012,80012,29012,37012,150 12,260
11,58011,45011,400

大株主

柳井

15,080300,000,000株
106,073,656株
11,825名

12,67012,62012,68011,93011,86011,810
11,48011,060
10,48010,36010,34010,4508,800

7,875,100

7.42

6,773,300
4,781,808
4,780,600
4,750,000
4,257,643
3,610,000
2,327,848
2,264,000

6.39
4.51
4.51
4.48
4.01
3.40
2.19
2.13

9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8
2009
2010
2011

出来高（千株）

29,960

所有者別株式分布状況
株主数
（名）

株式数
（千株）

構成比
（%）

個人・その他
外国人
金融機関
証券会社
事業会社・その他法人

11,059
525
67
44
130

46,994
24,794
21,730
3,771
8,782

44.29
23.37
20.49
3.56
8.28

合計

11,825106,073

100.0025,16821,68019,095

21,453

20,532
18,10017,015

18,26015,476

14,696
12,906

18,38818,526
18,286
17,24916,706
14,024

12,441

21,19919,601
16,445
13,586

11,1889 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8
2009
2010
2011

IR ホームページ紹介

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月次データ：国内ユニクロ事業の毎月の売上推移がご覧いただけます。
IRライブラリー：有価証券報告書、ファクトブック、ビジネスレビュー、
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IRカレンダー：月次発表、決算発表などのスケジュールがご覧いただけます。
IRニュース：IRに関する最新のニュースやリリースがご覧いただけます。

トップメッセージ：社長のメッセージがご覧いただけます。

78

http://www.fastretailing.com/jp/ir/

会社概要

会社概要
（2011年12月31日現在）
商号
株式会社ファーストリテイリング
FAST RETAILING CO., LTD.
本社〒754-0894
山口県山口市佐山717番地1
東京本部〒107-6231
東京都港区赤坂9丁目7番1号
ミッドタウン・タワー
設立
1963年5月1日

取締役・監査役（2011年12月31日現在）
代表取締役会長兼社長 柳井
取締役
（社外）
半林
取締役
（社外）
服部
取締役
（社外）
村山
取締役
（社外）
新宅
常勤監査役
田中
監査役
（社外）
安本
監査役
（社外）
清水
監査役
（社外）
渡邊

正
亨
暢達
徹
正明
明
隆晴
紀彦
顯

従業員数（連結）
14,612名（2011年8月31日現在）
決算期
8月31日
定時株主総会
11月下旬
株主名簿管理人〒100-8212
東京都千代田区丸の内1丁目4番5号
三菱UFJ信託銀行株式会社
TEL：0120-232-711（お問い合わせ先）

UNIQLO (SINGAPORE) PTE. LTD.
107 Tampines Road,
Singapore 535129

UNIQLO (MALAYSIA) SDN. BHD.
Lot 1.01, Level 1, 1, First Avenue,
Bandar Utama 47800 Petaling Jaya,
Selangor Darul Ehsan, Malaysia

主要グループ企業（2011年12月31日現在）
株式会社ユニクロ〒754-0894
山口県山口市佐山717番地1

Limited Liability Company UNIQLO (RUS)
10th ﬂoor of Citydel Business Centre,
9 Zemlyanoy Val. Moscow,
105064 Russian Federation

資本金102億7,395万円
事業内容株式または持分の所有によるグループ
全体の事業活動の支配・管理等

台湾優衣庫有限公司
UNIQLO TAIWAN LTD.
7FC, No.89, Sung Ren Rd.
Xin Yi District, Taipei City, 11073

UNIQLO (U.K.) LTD.
3rd Floor 311 Oxford Street,
London, W1C 2HP, U.K.

迅銷（中国）商貿有限公司
FAST RETAILING (CHINA)TRADING CO., LTD.
6th Floor, No.969,West Nangjing Road,
Shanghai, 200041, China

FAST RETAILING USA, Inc.
450 west 14th Street 7th Floor
New York, NY 10014, U.S.A.

FRL Korea Co., LTD.
5th Floor, 24-11 Chungmuro 1ga,
Jung-gu, Seoul, 100-011, Korea

1単元の株式数
100株

FAST RETAILING FRANCE S.A.S.
Créations Nelson S.A.S.
PETIT VEHICULE S.A.S.
50/52 boulevard Haussmann
75009, Paris, France

UNIQLO (THAILAND) COMPANY LIMITED968 24th Floor, U-Chuling Foundation
Building, Rama 4 Road, Silom, Bangrak,
Bangkok, Thailand 10500

株式会社リンク・セオリー・ジャパン
コントワー・デ・コトニエ ジャパン株式会社
株式会社ジーユー〒107- 6231
東京都港区赤坂9丁目7番1号
ミッドタウン・タワー

UNIQLO HONG KONG, LIMITED
Room 704-705,
7th Floor, Miramar Tower,
No. 132 Nathan Road, Tsim Sha Tsui,
Kowloon, Hong Kong

アニュアルレポートの追加請求、その他のお問い合わせ窓口

将来の見通しに関する注意事項

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よりお問い合わせください。

このアニュアルレポートに記載されている計画、戦略、見通し、歴史的事実ではない記述は、現在入手可能な情報に基づき当社が判断した見通し情報です。実際の業績は国際的な経済環境、商品・サービス面
での市場の需要・価格競争に対する対応、為替の変動などの要因によって、業績の見通しと大きく異なる場合があります。

〒107-6231
東京都港区赤坂9丁目7番1号 ミッドタウン・タワー
株式会社ファーストリテイリング 計画管理部 IRチーム
TEL：03-6862-9983
FAX：03-6865-0076

79www.fastretailing.com

ユニクロ ニューヨーク 5番街店（グローバル旗艦店）