中期経営計画 2nd Stage（2024/4～2027/3）

01

中央日本土地建物グループ 経営計画
変化の潮流に挑戦し、期待を超える価値を

長期ビジョン2030（2020年3月 策定）

共創する総合不動産グループ

1. グループブランド及びカルチャーの確立

基本方針

01. 経営計画

2. 収益力強化と事業ポートフォリオの整備・拡充

02. 基本方針

3. 経営基盤強化

03. 主要指標推移
04. 基本方針 詳細
事業基盤の更なる強化と成長の加速
・賃貸事業
・都市開発事業
・住宅事業
・海外事業
・ソリューション事業
・資産運用事業
・建設事業
・ゴルフ事業
サステナビリティ
経営の進化

中期経営計画 1st Stageの振り返り
収益実績

22/3

23/3

24/3

営業収益

977

1,106

1,149

経常利益

207

262

222

2割超

経営基盤の強化700
新たな価値創造への挑戦

600
500

グループブランドの創造

計画
400

1stStage
3か年
累計

中期経営計画2nd Stageの位置づけ
2nd Stage

3rd Stage

2022年3月期～2024年3月期

2025年3月期～2027年3月期

2028年3月期～2030年3月期

統合ベースでの事業基盤強化と成長投資

更なる成長に向けた「事業基盤強化」と「ブランド価値向上」

1st Stage

収益実現による成長加速

300

2

02

中期経営計画2nd Stage基本方針

中期経営計画2nd Stageスローガン「Moving！」
スローガンを「Moving！（積極的に動き、挑戦する）」とし、基本方針としてMove1～Move5までの5つの項目を設定。
01. 経営計画
02. 基本方針
03. 主要指標推移
04. 基本方針 詳細
事業基盤の更なる強化と成長の加速
・賃貸事業・都市開発事業・住宅事業・海外事業・ソリューション事業
・資産運用事業・建設事業
・ゴルフ事業
サステナビリティ
経営の進化

基本方針

事業基盤の更なる強化と成長の加速

サステナビリティ経営の進化

経営基盤の強化

経営基盤の強化

新たな価値創造への挑戦

グループブランドの創造

新たな価値創造への挑戦

グループブランドの創造
3

03

主要指標推移事業拡大に伴い経常利益を増加
EBITDA倍率、ROAを着実に改善

01. 経営計画

収益力 ▼02. 基本方針

健全性 ▼有利子負債／EBITDA倍率

経常利益

03. 主要指標推移
04. 基本方針 詳細
事業基盤の更なる強化と成長の加速
・賃貸事業
・都市開発事業
・住宅事業
・海外事業
・ソリューション事業
・資産運用事業
・建設事業
・ゴルフ事業（億円）
400

2nd Stage

効率性 ▼3rd Stage（倍）2nd Stage

3rd Stage

2nd Stage

20

3％

15200

サステナビリティ
経営の進化

増加

2％
10

3rd Stage

4％

25300

ROA良化

100向上

1％

5

経営基盤の強化

新たな価値創造への挑戦

0％00
25/3期 26/3期 27/3期 28/3期 29/3期 30/3期

25/3期 26/3期 27/3期 28/3期 29/3期 30/3期

25/3期 26/3期 27/3期 28/3期 29/3期 30/3期

グループブランドの創造

4

04― 事業基盤の更なる強化と成長の加速
内部成長、運営体制高度化によるポートフォリオの維持・拡大

賃貸事業
CS向上等による内部成長
運営管理体制強化

エリアマネジメントやお客様満足度向上、環境負荷削減施策等の推進による物件価値の向上

AM・PM体制強化と運営管理の高度化、DX化等による、品質向上と収益力の強化

01. 経営計画
02. 基本方針
03. 主要指標推移
04. 基本方針 詳細
事業基盤の更なる強化と成長の加速
・賃貸事業
・都市開発事業
・住宅事業
・海外事業
・ソリューション事業
・資産運用事業
・建設事業
・ゴルフ事業

ポートフォリオマネジメント

物件のLCC（ライフサイクルコスト）および資産の建替・入替等の適切なコントロールによるポートフォリオの最適化

主な保有物件
日土地ビル

日土地名古屋ビル

大崎ウィズタワー

日土地西新宿ビル

京橋エドグランサステナビリティ
経営の進化

経営基盤の強化

新たな価値創造への挑戦

グループブランドの創造
グランフロント大阪（左）新丸の内センタービルディング（右）丸の内センタービルディング5

04― 事業基盤の更なる強化と成長の加速

進行中プロジェクトの着実な推進、長期目線での戦略投資

都市開発事業
再開発事業
投資開発事業進行中プロジェクトの着実な推進と収益化、新たな再開発事業への参画へ向けた取り組み推進

優良資産への厳選投資による、収益極大化・アセットタイプの拡大

01. 経営計画
02. 基本方針

戦略投資

03. 主要指標推移

グループ全体の成長やマーケット開拓につながる新領域への戦略投資および事業展開

04. 基本方針 詳細

主なプロジェクト
事業基盤の更なる強化と成長の加速
・賃貸事業
・都市開発事業
・住宅事業
・海外事業
・ソリューション事業
・資産運用事業
・建設事業
・ゴルフ事業

田町駅前建替プロジェクト

2nd Stage

3rd Stage（2025年3月期～2027年3月期）（2028年3月期～2030年3月期）
サウスタワー

サステナビリティ
経営の進化

田町駅前建替プロジェクト

経営基盤の強化（仮称）
西新橋一丁目プロジェクト

虎ノ門一丁目東地区
第一種市街地再開発事業

淀屋橋駅東地区都市再生事業

新たな価値創造への挑戦

内幸町一丁目街区南地区
第一種市街地再開発事業

グループブランドの創造

LOGIWITH八王子REVZO麹町

中央日土地博多駅前ビル

札幌駅南口「北4西3地区第一種市街地再開発事業」

604― 事業基盤の更なる強化と成長の加速
日本経済新聞社「マンションブランドアンケート」

住宅事業

24.7 ％

800戸安定供給に向けた体制作りとブランディング強化
01. 経営計画
02. 基本方針

2016年
BAUS
ブランド開始グループ統合社名変更

1.8 ％

用地取得とストック管理の強化、製販管一貫体制と自社販売体制の拡充等によるバリューチェーンの強化を通じて年間800戸安定供給を目指すとともに、ブランドロイヤルティのさらなる向上に向けた取り組みを推進。

2017年

03. 主要指標推移

2018年

2019年

2020年

2021年

2022年

2023年

04. 基本方針 詳細

主なプロジェクト（約40プロジェクト推進中）
事業基盤の更なる強化と成長の加速
・賃貸事業
・都市開発事業
・住宅事業
・海外事業
・ソリューション事業
・資産運用事業
・建設事業
・ゴルフ事業●…分譲マンション■…賃貸マンション

2nd Stage

3rd Stage（2025年3月期～2027年3月期）●バウス習志野mimomiの丘●バウス一之江●バウス東林間◆…分譲戸建て（2028年3月期～2030年3月期）●206 FREEDOM BASE PROJECT（狭山市新狭山PJ）●バウス氷川台●リビオシティ文京小石川●ローレルコートあびこBAUS

サステナビリティ
経営の進化●バウス我孫子天王台

経営基盤の強化●バウス府中新たな価値創造への挑戦

グループブランドの創造●所沢市小手指町一丁目タワー
プロジェクト■バウスクロス秋葉原●リビオタワー品川■世田谷区下馬4丁目プロジェクト（老人ホーム）◆バウスガーデン大倉山●バウス鷺沼 Hills●バウス板橋大山

2031年～

7

04― 事業基盤の更なる強化と成長の加速

海外事業

将来を見据えた海外事業の拡充と管理体制構築
米国を中心とする良質な案件への投資と着実な出口戦略を実行。現地パートナーの発掘およびリレーション構築を推進するとともに米国駐在体制の確立とリスク管理を強化。

主なプロジェクト

01. 経営計画

Alexan Woodinville555 Herndon Parkway

賃貸住宅開発プロジェクト

賃貸住宅開発プロジェクト

ワシントン州シアトル近郊

02. 基本方針

Copper Creek

03. 主要指標推移

賃貸住宅バリューアッド
プロジェクト04. 基本方針 詳細

ワシントン州シアトル近郊

事業基盤の更なる強化と成長の加速
・賃貸事業
・都市開発事業
・住宅事業
・海外事業・ソリューション事業
・資産運用事業
・建設事業
・ゴルフ事業
サステナビリティ
経営の進化

経営基盤の強化Press Block Project
ワシントンD.C.近郊

賃貸住宅開発プロジェクト

オレゴン州ポートランド
Citrus Place

Alexan Northglenn

シニア住宅

賃貸住宅開発プロジェクト

カリフォルニア州リバーサイド

コロラド州デンバー近郊

MRE Open End Fund

Excelsior Fund Ⅱ

シニア住宅等取得ファンド

再エネ設備取得ファンド

新たな価値創造への挑戦

グループブランドの創造

8

04― 事業基盤の更なる強化と成長の加速

ソリューション事業
売買仲介実績 業界上位への挑戦
買取再販事業を強化
01. 経営計画

事業法人、不動産業者等との接点拡充により、大型案件を継続的に創出し、手数料収入を拡大。安定的

02. 基本方針

で効率性の高い仕入れ・販売体制の構築と買取再販事業を強化。

03. 主要指標推移
04. 基本方針 詳細
事業基盤の更なる強化と成長の加速
・賃貸事業
・都市開発事業
・住宅事業
・海外事業
・ソリューション事業
・資産運用事業
・建設事業
・ゴルフ事業

CNPR*の運用資産残高の持続的な拡大と新規ファンドの組成
アセット積み上げと運用リターンの更なる創出

資産運用事業

安定的な運用リターン創出、資産規模拡大を見据えた資金調達基盤の拡充と、CNPR資産規模推移見込み

資産価値向上に向けたDXやSDGsへの取り組み強化。
＊中央日土地プライベートリート投資法人

サステナビリティ
経営の進化

経営基盤の強化（億円）

2nd Stage

3rd Stage

2000＜CNPR＞

1500

新たな価値創造への挑戦

グループブランドの創造

2024/3月期時点のCNPR運用資産残高約1,233億円
2nd Stage以降 毎年度 新規組入れ資産額を逓増
3rd Stage以降も規模拡大に応じた成長を継続
3rd Stage：運用資産残高2,000億円到達を目指す

1000

500

0
25/3期

26/3期

27/3期

28/3期

29/3期

30/3期

9

04

― 事業基盤の更なる強化と成長の加速「法令遵守」「安全・品質・CS」を基盤としたグループ内工事のコスト貢献及び顧客提案機能の強化建設事業「法令遵守」「安全・品質・CS」を基盤とした現場運営の高度化、グループ内外の取引先ニーズへの適切な対応とDX・SDGsの取り組み推進により高品質かつ修繕・リニューアル工事

オフィス入退去工事

効率的な業務体制構築。

01. 経営計画
02. 基本方針
03. 主要指標推移

建設事業

04. 基本方針 詳細
事業基盤の更なる強化と成長の加速
・賃貸事業
・都市開発事業
・住宅事業
・海外事業
・ソリューション事業
・資産運用事業
・建設事業
・ゴルフ事業
サステナビリティ
経営の進化

耐震診断・設計
補強工事

ゴルフ事業

設備メンテナンス

日本有数のハイグレードなゴルフ場としてのステータス確立
お客さまのニーズを踏まえた設備投資とコース管理、DX推進などによるファシリティーの充実化およびサービス品質の向上と、ブランド価値向上に向けた長期目線での戦略投資の検討。

経営基盤の強化

新たな価値創造への挑戦

2023年および2024年に発行された『週刊ダイヤモンド』誌で「接待に適しているゴルフ場ランキング」が発表され、レイクウッドゴルフクラブが2年連続で全国1位に選ばれました。

グループブランドの創造

1004―サステナビリティ経営の進化

持続可能な未来のために一人ひとりが社会・企業価値の創出に取り組む

01. 経営計画
02. 基本方針
03. 主要指標推移
04. 基本方針 詳細

1⃣ SDGsへの取り組みと事業性の両立
社会課題（マテリアリティ）の解決への取り組み

中期経営計画2nd Stage基本方針

・自然環境との共生

・事業基盤の更なる強化と・社会構造の変化やライフスタイルの多様化への対応
事業基盤の更なる強化と成長の加速
・賃貸事業
・都市開発事業
・住宅事業
・海外事業
・ソリューション事業
・資産運用事業
・建設事業
・ゴルフ事業

成長の加速

・オープンイノベーションとDXの推進

・新たな価値創造への挑戦

・ダイバーシティ＆インクルージョンの推進

・経営基盤の強化

・ガバナンス・コンプライアンスの徹底・グループブランドの創造

持続可能な未来をステークホルダーと共に創る企業へ「SDGs×事業」により競争力を高め、持続的に成長を続ける企業へ

サステナビリティ
経営の進化

経営基盤の強化

新たな価値創造への挑戦

2⃣ GXマネジメント具体化と情報開示レベル高度化

中央日本土地建物
グループサイトサステナビリティページ

GHG排出量削減施策実行ESGに関する非財務情報の開示充実

グループブランドの創造

TCFDに加えてTNFD対応も促進

11

04

― 経営基盤の強化

人材ポートフォリオ・財務基盤・ガバナンス強化と先進技術を取り入れたインフラの高度化
人材ポートフォリオの強化

財務基盤の更なる強化

先進技術を捉えたインフラの高度化

リスク管理、カバナンスの強化

01. 経営計画
02. 基本方針
03. 主要指標推移
04. 基本方針 詳細
事業基盤の更なる強化と成長の加速
・賃貸事業
・都市開発事業
・住宅事業
・海外事業
・ソリューション事業
・資産運用事業
・建設事業
・ゴルフ事業
サステナビリティ
経営

経営基盤の強化

新たな価値創造への挑戦

グループブランドの創造―新たな価値創造への挑戦

新規事業創出と事業拡大へのチャレンジ
DX推進に伴う新たな事業、サービスの創出
インオーガニックグロースも活用した事業拡大
チャレンジを促進する仕組みの構築
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04― グループブランドの創造

企業・ブランドイメージの理解促進・浸透
企業アイデンティティ（Chuo Nittochiらしさ）や事業活動への理解・浸透、ブランドへの認知・共感、エンゲージメント向上を促進。

01. 経営計画
02. 基本方針
03. 主要指標推移
04. 基本方針 詳細
事業基盤の更なる強化と成長の加速
・賃貸事業
・都市開発事業
・住宅事業
・海外事業・ソリューション事業
・資産運用事業
・建設事業
・ゴルフ事業
サステナビリティ
経営

経営基盤の強化

新たな価値創造への挑戦

改札前壁面看板「BAUS」 CM第3弾「丁寧に暮らそう」篇（東京虎ノ門グローバルスクエア地下1階）

コーポレート広告を刷新「BAUS」のPRにも注力

媒体特性をいかしたPR

2024年6月にコーポレートムービーを刷

住宅ブランド「BAUS」では、タレントの新聞・雑誌やラジオ広告、Web・SNS広新。“共創”の姿勢で手掛ける当社グループ

橋本愛さんを起用したテレビCMや交通広告、電車内動画広告など、媒体の特性を生の「まちづくり」を、3Dアニメーションに告等を展開。毎日を自分らしく、より豊かかした広告展開を推進。

より具体的かつスタイリッシュに描写。に暮らすことのできる住まいの魅力を表現。

スポーツ協賛「V.LEAGUE DIVISION1 MEN/WOMEN」のマーケティングパート
ナーおよび公益財団法人日本バレーボール協会のオフィシャルスポンサーを務めています。

グループブランドの創造「2023-24 V.LEAGUEDIVISION1 MEN V.FINAL STAGE FINAL」の様子
SVSP-2024-003

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