89

Purpose and Values

What's Resonac?

Where to go

How to change

Why we canData

レゾナックのパーパスとバリュー

改めまして、レゾナックです

レゾナックが目指すのはそのために何に注力していくのか

社会を変える
組織力

データ

RE SON AC REPORT 2023

04
Why

レゾナックの人的資本経営
レゾナック人的資本経営モデル

社会を変える組織力

今現在の取り組みを通じてお伝えしています。

89 ─ 人的資本経営

107 ─ 人権の尊重91 ─ 特集108 ─ グループ内コミュニケ―ションの強化
109 ─ リスクマネジメント

100 ─ 循環型社会の実現

111 ─ コンプライアンス

101 ─ 環境リスク対策

113 ─ 座談会 私たちの取締役会改革

102 ─ 生物多様性保全

117 ─ 取締役

103 ─ 安全・衛生

119 ─ 監査役・執行役員

104 ─ 品質保証

121 ─ スキルマトリックス

105 ─ 化学品管理122 ─ 社外取締役・監査役メッセージ106 ─ サステナブル調達

123 ─ コーポレート・ガバナンス

人材マテリアリティ3

自律的プロフェッショナル創出

戦略的配置

キャリア組成への支援(育成)社内外への魅力発信
人材マテリアリティ2

選び選ばれる魅力構築と発信

挑戦への評価働き方の適正化

労働市場

97 ─ 気候変動への対応事業が求める人材供給
人材要件の定義︵共創型人材︶

レゾナックのレジリエントな組織づくりを、

人材マテリアリティ1

事業ポートフォリオ定義

世界で戦える組織であるために、どこをどのように強化しているのか。

パーパス﹁ 化 学 の 力で 社 会 を 変 え る ﹂we can
人材戦略

WEB

人材マテリアリティ4

共創を生む企業文化づくり

パーパス・バリューの浸透

多様な人材の獲得

RE SON AC REPORT 2023

Purpose and Values

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Why we canData

レゾナックのパーパスとバリュー

改めまして、レゾナックです

レゾナックが目指すのはそのために何に注力していくのか

社会を変える
組織力データ2030 年の目指す姿に向け、新たな「機能」を提供する「共創型人材」を育成しています。

T OPIC S

レゾナックの人材戦略は「共創型人材」の創出であり、ステークホルダーとのエンゲージメントを少しご紹介企業・事業戦略と人材戦略を合致させることが、レゾナックの人的資本経営です。
学生「日本の素材産業が日本や世界の社会課題を解決し、日本復興のカギになる！」というレポートに共感して、執筆チー

人の成長の流れ会社の投資成長のキーファクター

人的投資事項ムリーダーの大学生、園田さんと対話しました。なぜ素材に注目したのか、どんな企業がこれから成長すると考える

後継者計画

スキル獲得

リーダーシップ醸成

経験
共創型リーダーシップトレーニング

リスキリング

社内公募

自律的なキャリアプラン形成
共創型コラボレーション力強化研修

エンゲージメント

Well-Being

共創文化の体現
心理的安全性アンコンシャス・バイアス

AHA!

パーパス・バリューへの共感

多様なレゾナック従業員（統計的・認知的・スキル）共創型人材による機能性化学メーカーとしての事業成長︵経営戦略︶

戦略的ローテーション

パーパスの実現将来人材ポートフォリオ形成のか、など新鮮な視点を頂いて、素材・化学企業への Z 世代からの期待にワクワクしました。このような対話の機会をグループに広げていきます。

動画

WEB

同志社大学 経済学部

園田 恭平 さん大学教授

サステナビリティ経営やESG 投資の専門家である長谷川教授に、当社の進めているResonac Pride 製品・サービスのコンセプトや基準について、さらには人材戦略を含む今後の社会における企業の役割などについてご意見を伺いました。今後の Resonac Pride製品・サービスの展開や社会とのコミュニケーション、サステナビリティ戦略について大きなヒントを頂くことができました。

動画

WEB

法政大学 人間環境学部

長谷川 直哉 教授

投資家

パーパス・バリューの実践による持続的な企業価値向上を目指す当社の人材戦略や、検討中の人材資本経営モデル案について参画
投資家の皆さまとの対話の場を設けて頂きました。事業戦略と人材戦略がどのように関連しているか、統合により組織文化にどのような影響があり、それが人材戦略にどう反映されていくのかなど、頂いた多様で示唆に富むご意見を今後の取り組みや情報発信に活かしていきます。

WEB

一般社団法人

機関投資家
協働対話フォーラム

90

91

RE SON AC REPORT 2023

人材戦略

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レゾナックのパーパスとバリュー

改めまして、レゾナックです

レゾナックが目指すのはそのために何に注力していくのか

社会を変える組織力

データ

パーパス・バリューWEBパ ー パ ス・バリュー の 実 践による持 続 的 な 企 業

事 業

価 値 の向上を目指す当 社 の 人 材 戦 略は、４つの人 材 マテリアリティから構 成 さ れ て います。サ
ステナビリティ重要課題「自律的・創造的な人材

人材マテリアリティ1

事業が求める人材の供給

事業戦略に連動したアクションの 活 躍と文 化 醸 成 」と事 業 戦 略に連 動している

機能性化学メーカーとしての事業スピードに追随する

この４つの 人 材マテリアリティを核に、長 期では「事業の方向性に連動した戦略的ワークフォースプランニング」

機動的な人材ポートフォリオの充足「事業をけん引するリーダーシップの育成」

共創型人材を生む組織作り、短中期では共創型人材が機能性化学メーカーとして事業成長を実現するための施策を進めていきます。

─ KGI ─後継者計画準備率

人材マテリアリティ2

労働市場への魅力伝達および社内人材のエンゲージメント向上を人材マテリアリティ3

共創型人材が機能性化学メーカーとしての事業成長を実現（短中期計画）

自律的なプロフェッショナルの創出
活き活きと自律的なキャリアを描き、個々の能力を最大化できるプ

通じた、選び選ばれる企業へのエロフェッショナル人材の創出

ンプロイヤーブランディング

─ KGI ─

─ KGI ─採用計画の充足率
痛手となる自発的離職率
エンゲージメントスコア

従業員

労働市場

選び選ばれる
魅力構築と発信「労働市場への魅力発信」

将来人材ポートフォリオ充足率（注力テーマ＊1 ）内部登用率
人材マテリアリティ4（重要ポジション＊2 ）共創を生む企業文化づくり
高い心理的安全性を持って多様な個々が尊重され、共創を生むことができる働きがいある企業文化の醸成
─ KGI ─パーパス・バリュー実践度のサーベイスコア

サステナビリティ戦略に連動したアクション「多様な個の力の最大化」

共創型人材を生む組織（長期計画）＊1 2023 年はエレクトロニクス事業（半導体材料）の開発部門、CTO、CDOを対象組織に選定＊2 重要ポジションとはCXO および事業トップの直属部下の組織長を指す

組 織「自律的な人材の育成」「共創を生む文化」

Purpose and Values

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改めまして、レゾナックです

レゾナックが目指すのはそのために何に注力していくのか社会を変える
組織力データRE SON AC REPORT 2023

人材戦略
2030 年度に世界で戦える共創型化学会社への飛躍を実現するため、現在から 2030 年までを三つのフェーズに分け、各フェーズの目指す状態を定義しています。さらに、目指す状態の具体性と実現性を高めるため、マテリアリティを達成する構成要素を特定し、KPI を設定することで進捗をモニタリングします。

FY 2023- 202 4
KGI
人材マテリアリティ1

事業が求める
人材の供給

人材マテリアリティ2

将来人材ポートフォリオ充

求める人材の充足状況の把握

後継者計画準備率

持続的なポジション後継者の準備と可視化（ 2022年実績：全社の経営リーダー候補を選抜、育成する後継者計画の策定を運用開始など）

エンゲージメントスコア（ 2022年実績：統合後のエンゲージメントサーベイを設計など）

内部登用率

人材マテリアリティ4

正当な評価と報酬
レゾナックならではの魅力の定義と社内への発信
ビジネスパートナーならではの魅力の定義と労働市場への発信
キャリアオーナーシップを促す
会社制度の提供（重要ポジション）（ 2022年実績：共創型人材育成をCEOが表明、1,100人を超える従業員と直接対話など）

パーパス・バリュー実践度のサーベイスコア

共創を生む
企業文化づくり求める人材を充足させる
機動的配置の実現

国内タレントの可視化

グ ロー バ ル で の タレントの 可

半導 体 材料の開発部門、CTO、視化

HRビジネスパートナーが伴走し、各CXO/BUが主体となり、グローバルでの事業スピードに見合ったCDOをパイロットに、戦略達成にレゾナックおよび主要グループ会

必要なスキルの可 視 化と人 材社での人材ポートフォリオ可視化

人材ポートフォリオと適所適材をポートフォリオの管理手法の確立

HRBP体制の確立

実現

ウェルビーイングの向上
採用計画の充足率

人材マテリアリティ3

自律的なプロフェッショナルの創出

共創型人材創出への始動

FY 2030
グローバルで戦える共創型化学会社への飛躍求める人材の要件定義

足率（注力テーマ）

痛手となる自発的離職率選び選ばれる
魅力構築と発信達成の要素

FY 2025
グループにおける共創文化の深化と定着化（ 2022年実績：「実践度30%、 P 47
共創型リーダーシップ研修」
や「共創型コラボレーション強化トレーニング」を開始など）

自律的学習機会の提供

労働市場においてレゾナックの認

機能性化学メーカーで選ばれる

化学業界におけるリーダー人材

知を向上させるブランディングのリーディングカンパニーとしての創出企業としての認知

開始

認知度向上

Well-Being先進企業としての地

健康経営が根付き、社内外の健

W e l l - B e i n g 経営の仕組みの位確立

康への取り組み発信の開始

構築

シンプルかつ柔軟な制度の実現

レゾナックにおけるキャリアモデル
自己のキャリアを描き、実現するが確立され、従業員が自律的に目各々が自己を磨き、レゾナックのための仕組みの確立

指す姿を描き、キャリアを形成する

次世代リーダーとして、新たな価キャリア実現のための自己研鑽

組織値を創出するプロフェッショナルの仕組みの構築

組織（上司）
がキャリアを後押しすが育成される組織

経営リーダー候補の育成
パーパス・バリューの浸透と共創文化の醸成
多様性ある従業員の参画
共創文化の体現によるアウトプットの刈り取りる文化の醸成

パーパス・バリューと多様な人材の参画が価値を生む企業文化の啓蒙と認知統合オペレーションの確立

共創文化が根付き、コラボレー

共創文化が企業のアイデンティションによる新たなアウトプットがティとなり、多様な人材が活き活生まれる組織

きと革新を生む場としての組織統合された基盤でデータ活用をの確立担う専門チームの始動

グローバルオペレーションの統合※ KPIは各ページをご覧ください

92

93

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改めまして、レゾナックです

レゾナックが目指すのはそのために何に注力していくのか

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組織力

データ

人材戦略
人材マテリアリティ1

長期ビジョン実現への施策事業が求める人材の供給

事業戦略との連動性を高めたワークフォース・プランニング

機 能 性 化 学メーカーとして の 事 業 ス

職種別に求めるスキルの整理・定義、将来充足したい人員数の可視化

ピードに追随する機動的な人材ポート
フォリオの充足グローバルでの事業成長を実現するため、人材に関する課題解決を組織リーダー

事業のありたい姿を実現するため、職種別に将来求められるスキルやコンピKGI

将来人材ポートフォリオ充足率（注力テーマ）
後継者計画準備率

テンシーを整理・定義し、求める人材の充足状況の可視化、および不足している事業が求める人材ポートフォリオの実現にあ人材の充足に向けた計画を作成します。2 023年は半導体材料の開発部門、たり、単純なヘッドカウントの管理に留まらず、CTO、CDO組織で先行して議論を行い、パイロットでの運用を開始します。

ありたい姿を実現するための戦略実行に求め求める人材を充足させる機動的な配置の実現られる事業別・職種別のスキルやコンピテン事業戦略の実行を支える HRBP 機能の強化と、計画的な経験者採用などシーの精緻化と把握が重要だと捉えています。

将来必要となる人材を充足するための施策として、C X O組織や事業部門の精緻化と把握を通じて、労働市場へのアプ戦略実行を人材の面から支えるHRビジネスパートナー（HRBP）機能の強化や、ローチ戦略の立案や、必要な育成・リスキリンの参謀として行うのが、我々

事業別・職種別に求められるスキル・コンピテンシーに応じた計画的な経験者グの内容を明確化することができ、事業のスHRビジネスパートナーですの採用を進め、個々の経験やスキルを注力事業で活かす異動・配置を実現してピード感に追随できる人材面での課題解決をいきます。

支援できるものと考えています。人材ポート

次世代リーダー候補の育成による、持続的なポジション後継者の準備フォリオの充足に向けては、C X Oや事業部門後継者計画（タレントレビュー）の実施

長 の 参 謀 と な るHRビ ジ ネ ス パ ート ナ ー

HR ビジネスパートナー部長

鈴木 豊

次世代のリーダー候補や注力事業におけるキーポジションに適した人材を確保し、持続的な企業成長を実現するため、ポジション後継者の準備状況を定期（HRBP）の強化が急務と考えており、HRBPを担う人材の育成を図ります。

的にモニタリングしています。また次世代のリーダー候補者を育成する研修も上記の実行状況を可視化する指標として、強化しており、2023年の前半は合宿形式で演習での行動をプロのアセッサー「将来人材ポートフォリオ充足率（注力テーマ）」

がフィードバックするプログラムや、外部機関（大学院や越境体験のNP Oなど）

「後継者計画準備率」をKGIとして設定し、進捗への派遣により社外人材と切磋琢磨する機会を設けています。

を管理していきます。

従業員の声

Pr o c es sKPI の一例

当社のお客さまはグローバルに存在し、市場環境は加速度的に変化しています。だからこそ私たち

HRビジネスパートナーは、事業部門の隅々まで人材に目をかけ、組織のリーダーと人材に関する課題解決を進めています。他方、事業部門と人事部門の健全な関係を保つため、全社視点と長期視点を備えた言動も常に意識しています。組織のリーダーと将来の人材に関するアクションを特定し、事業部門と人事部門の関係を強化するパイプ役となるべく、HRビジネスパートナーの体制整備を進めるとともに、次世代に紡ぐ人事の活動に喜びを感じながら邁進しています。

人材ポートフォリオの進捗を測る指標（検討中）
採用にかかる平均日数など

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改めまして、
レゾナックです

レゾナックが目指すのはそのために何に注力していくのか

社会を変える
組織力データ

人材戦略
人材マテリアリティ2

選び選ばれる魅力構築と発信
労 働 市 場 へ の 魅 力 伝 達および 社内人
材 の エンゲ ージメント向 上 を 通じた、選 び 選 ば れる企 業 へ の エンプ ロイ
ヤーブランディング

製造部長として、安心安全を長期ビジョン実現への施策

KGI

経営理念と一気通貫した人事制度
共創型人材の創出を促す評価制度と、労働市場を踏まえた報酬制度
当社の経営理念を体現する共創型人材の創出を促す評価制度として、従来の採用計画の充足率痛手となる自発的離職率
エンゲージメントスコア「業績」に加え、当社が大切にする価値観（バリュー）の発揮に基づく「行動・成長」の2軸を評価指標に設定し、経営理念を従業員一人一人が自分事化した目標管

レゾナックの発足により、これまで培ってき理を行っています。また、外部の報酬ベンチマークデータを参考に、役割・職責

たブランドや認知が低下する懸念はありますの大きさに応じて報酬水準を設定することで、労働市場に対する競争力を適切が、同時に新たな価値と魅力を積極的に発信に反映した報酬制度の運営を図っています。

する絶好の機会でもあると捉えています。

追求しながら、仲間と共に未ウェルビーイングの向上

来のありたい姿を思い描き、

健康経営施策この機会に、レゾナックの従業員一人一人が多様な個性の尊重と共創を通じた働きがいをわくわくして働ける職場環

従業員などの健康管理を経営的な視点で考え、生産性の向上など組織の活実感し、また労働市場のより多くの方々にレゾ境作りに取り組んでいます

性化をもたらすため、就労および心身の健康を支援する運営体制を整備し、健ナックで働く魅力を知ってもらい、これまで以康経営施策の立案と実行を進めています。また、健康保険組合と連携した健康上に選ばれる企業となるための発信を続けて診断の充実、データ分析を行い、施策の拡充を通じて健康経営優良法人・ホワいきます。

エレクトロニクス事業本部 生産センター
山崎事業所 第二電子材料製造部長

浅井 由佳

イト500の認定を目指しています。

上記の進捗状況を可視化する指標は、入社コーポレートブランディングの強化者の視点で「採用計画の充足率」、退職者の視レゾナックならではの魅力の定義と社内外への発信点で「痛手となる自発的離職率」、社内の従業統合初年度であるレゾナックの認知度を高めるため、テレビCMをはじめ労働市場へのコーポレートブランドの発信を積極的に行っています。レゾナックが目員の視点で「エンゲージメントスコア」をKGIとして設定し、モニタリングしていきます。

指している機能性化学メーカーとしての個性や、働く場としての魅力を社内外に
Pr o c es sKPI の一例

幅広く知ってもらうための発信をさらに拡充していきます。
従業員の声
従業員
従業員が安心して働ける安全な職場環境、お客さまが安心して当社製品を使ってくださる安定的な従業員

働き方の満足度に関するサーベイスコア

品質や供給を常に意識し、社会から安心感をもって当社の存在を認めていただけることに貢献した
品質やフィードバックに対する満足度のサーベいと考えています。また、製造部門での取り組みとして将来のありたい姿を昨年から議論しており、いと考

イスコア

皆が同じ目標に向かい、今の仕事が将来にどうつながるのか個々の理解が深まることにより、働きや皆が同すい職場環境を自分たちで提案する主体性も高まりました。安心安全を追求しながら、未来のありすい職たい姿を思い描き、わくわくして働ける職場環境作りにこれからも取り組みます。
たい姿

市場からの認知度（検討中）

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改めまして、レゾナックです

レゾナックが目指すのはそのために何に注力していくのか

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組織力

データ

人材戦略
人材マテリアリティ3

自律的なプロフェッショナルの創出
活 き 活 きと自 律 的 な キャリアを 描 き、個々の能力を最大化できるプロフェッ
ショナル人材の創出

長期ビジョン実現への施策

KGI

自己啓発意識の醸成
自律的な学習に取り組む機会の提供

内部登用率（重要ポジション）

階層別研修やリーダーシップ研修のほか、従業員のキャリア開発に資する自己啓発を高める学習機会として、約500名の従業員がLinkedInラーニングを共創型人材が活き活きと活躍し、新しい価値活用しています。また、組織の枠を超えたナレッジや事例の共有、社外の専門家を創造し続けるためには、個々が自律したプロを交えたネットワーキングの場の提供など、希望者が取り組める内製の学習コ

フェッショナルとして成長し続けられる組織でンテンツも拡充しています。

あることが必要だと考えています。このような社内公募へ手を挙げたこと

キャリアオーナーシップを促す機会の提供

組織作りに向けて、会社の制度や仕組みを整を機に、会社や社会への貢社内公募制度えていくことが、まずは重要です。これらの仕献を真剣に検討！ 自らキャリアを築く選択をしたことで、仕事への意欲も増しました
レゾナック・パッケージング
彦根工場 生産技術部 システムグループリーダー

横山 哲也
也

従業員のキャリアオーナーシップに対する意識を育み、自発的なキャリアを築組みが従業員にとってメリットを感じられるもく機会を提供する施策として、タレントマネジメントシステムで社内公募案件をのであり、十分に活用されるためには施策に対公開し、従業員が自ら異動に対して手を挙げられる社内公募制度を運用していする認知と理解が重要であると捉え、経営幹部ます。従来の異動・配置のあり方に囚われないキャリア形成、共創の機会を活かからの発信やデベロップメントガイドをはじめし、2022年は70件以上の社内公募が成立しました。とするツールの展開を強化しています。

デベロップメント・ガイドの展開

上記の進捗状況の可視化にあたっては、各レゾナックが求める人材像、キャリアの描き方、1o n 1を含む効果的な対話、施策の実行を通じ、どの程度社内で重要ポジ目標管理・評価の運用などを体系的にまとめたデベロップメント・ガイドを提供し、ションに任用される人材を育成できているかレゾナックでキャリアをどう築いていくのか、自己のキャリア像を描くヒントとし測定する指標として「内部登用率（重要ポジて従業員に活用してもらうと共に、その実現のために何を経験・学習していくか、ション）」をK G Iに設定し、モニタリングしてい具体的なアクションの整理につなげる後押しをしています。

きます。

従業員の声
従業員の声

「成長性の高い事業領域で自分自身の専門性を最大限活かし、組織へ貢献したい」そのような思いか

Pr o c es sKPI の一例

ら2022 年 7月に社内公募制度を活用し、リチウムイオン電池の材料事業の生産技術部へ異動しました。公募に手を挙げた時は、事業内容も勤務地も異なる組織でどのような活躍ができるのか、会社や社会に貢献できるのかを真剣に考え、迷いより挑戦するワクワク感を感じていました。所属組織やキャリア面談の実施登録率

仕事内容が与えられたものではなく、自らキャリアを築く選択をすることで、仕事上の不満が少なくリーダーシップ開発（リーダー候補向けなり、責任感をもって仕事ができるようになったと実感しています。

研修への参加率および投資金額）など

RE SON AC REPORT 2023

Purpose and Values

What's Resonac?

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How to change

Why we canData

レゾナックのパーパスとバリュー

改めまして、
レゾナックです

レゾナックが目指すのはそのために何に注力していくのか

社会を変える
組織力データ

人材戦略
人材マテリアリティ4

長期ビジョン実現への施策

共創を生む企業文化づくり

パーパス・バリューの浸透と共創文化の醸成

高 い 心 理 的 安 全 性 を 持って 多 様 な共創を促す教育施策とグローバルアワード

個々が尊重され、共創を生むことができる働きがいある企業文化の醸成「共創型リーダーシップトレーニング」などの育成支援により、従業員一人一人変化に伴う痛みの後は組織と人が成長すると信じ、まず

P14

KGI

パーパス・バリュー実践度のサーベイスコア

がパーパス・バリューを実践・体現できる共創型人材の創出に取り組みます。

問題が複雑で大きく、先の予測を立てること挑戦を恐れず、バリューを体現した活動をグループ全体へ広く共有し、互いに共が難しい現代において、共創を生む企業文化感・共鳴する場として刷新したグローバルアワードには、2023年度延べ約は、新たな価値を生み出す競争力の源泉であ11,500人のレゾナック従業員が参画し、「共創」の事例を増やしています。

ると捉えています。これまで、レゾナックが共多様な従業員が活躍できる職場環境の実現

創の舞台であるべく、パーパス・バリューの認

DE&I 各種施策

知と理解を高める多くの施策を行っており、一は自分自身が変わることを多様な一人一人の個性を大切な価値として受け入れ、組織の中で個性の持定の成果をあげてきました。今後は、従業員そ決意して企業文化作りを進

つ価値が最大限発揮されることを目指し、徹底したアンコンシャスバイアスの排れぞれがパーパス・バリューを実践するフェー

めていますPr esiden t and CEO, EME A
COO, Gr aphit e Busines s Unit

C és ar Cas tiñeir a

除と、心理的安全性の確保を目的とした「共創型コラボレーション力強化トレーズであり、具体的な共創を成果につなげ、企業ニング」
は、2023年末までに1,200人以上の役員および従業員が参加予定で、文化が根付いていると実感できることが重要多様性を集合知として昇華できる企業文化作りを進めています。

だと考えています。上記の進捗状況を可視化共創文化の体現によるアウトプットの創出
共創する指標として、「パーパス・バリュー実践度の各部門コラボレーション施策
各部サーベイスコア」をKGIとして設定し、モニタリ共創文化を実践している例として、当社のパーパスである「化学の力で社会ングしていきます。

を変える」
を変ための具体的な行動を実践し、拡げていくResonac Blue Creators（通称 REBLUC）と呼ばれる社内コミュニティを募り、部門を跨いで新たな事業（通Pr o c es sKPI の一例提案や改善活動を行うコラボレーションに取り組んでいます。また、産学連携を提案含め、企業の枠組みにとらわれない社外との「共創」活動も推進しています。
含め従業員の声
地域の組織は結果志向が強く、当社の経営理念は従業員の共感を得ています。重要なのは方向
EMEA地域の性が明確であり、性が明確であ当社CEOの意志を誰もが知っていることです。変化には時間と労力を要しますが、当社はトップマネップマネジメントのリーダーシップにより、正しい方向に進んでいると感じます。私たちの製造現場を訪れる顧客に、バリューを発揮した事例を紹介する活動は好評いただいていますが、より良い未来を創訪れる顧客にるためにはパーパスとバリューに基づき、私たちの習慣のさらなる改善が必要です。変化に伴う痛みのるためにはパ
後は組織と人が成長すると信じ、後は組織と人まず自分自身が変わることを決意して企業文化作りに貢献します。

心理的安全性のサーベイスコア
女性管理職比率（ 2022 年連結 9.5% ）グローバルアワードの参加のべ人数等

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