明治安田生命の現況 ︻統合報告書︼

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

2023

2023

Contents
Contents

明治安田生命の価値創造
明治安田生命の価値創造

2

4「大」改革4「大」改革「大」改革 .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .
2 営業・サービス

明治安田フィロソフィー  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .
2
 .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .
明治安田フィロソフィー .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .
明治安田生命のあゆみ
4

2 .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .
明治安田生命のあゆみ
 .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .
社長メッセージ
6 .  .  .  .
社長メッセージ  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . . .  . .  . .  . .  . .  .  .  .12明治安田生命の価値創造プロセス

4

価値を生み出す4つの源泉 .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .
「人的資本経営」の推進 .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 16
人的資本経営の推進  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .
明治安田生命の事業活動とSDGs  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 18
サステイナビリティ経営の推進  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .
Feature：ＳＤＧインパクトジャパンとの . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .
環境保全・気候変動への対応（TCFD）
資本・業務提携について .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 20
 .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .
機関投資家としての責任投資の推進
 . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .
環境保全・気候変動への対応（TCFD）
26
 .
グループベースの SDGｓへの取組み  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .
機関投資家としての責任投資の推進 .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 30
財務・ESG ハイライト  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .
グループベースの SDGｓ取組み . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 34
2022年度の保険金等お支払状況  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .
 . .  .  .  .  .  .
座談会「持続可能な社会づくりへの貢献に向けて」
36

価値創造のための戦略
Topic：2021年度の保険金等お支払状況と42

価値創造のための戦略

価値創造を支える経営基盤
41価値創造を支える経営基盤

45

2020-23年度の経営計画の位置づけ .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

 .  .  .  .3 .  .ヵ年プログラム
 .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .
2021-23年度
経営計画の振り返り46

 .  .  .  . . .  . .  .  .  .  . .  . .  . .  . .  .  .  .  .  .  .  .
「MY
Mutual
Way
Ⅰ期」
の進捗状況
10年計画
「MY
Mutual
Way
2030」
について
48
 .  .  .  .
財務・資本政策 担当執行役メッセージ  .  .  .  .  .  .  . .  . .  . .  . .  .  .  .5010年計画における2020-23年度の経営計画の位置づけ

2021-23年度 3 ヵ年プログラム「MY Mutual Way Ⅰ期」の進捗状況  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

51

財務・資本政策 担当執行役メッセージ  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

54

56
58
60
62
64
66
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 .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .
 .  .
40企業風土醸成への取組み
企業風土醸成への取組み .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .7670

新型コロナウイルス感染症に関する .  .  .  .  .  .  .  .
2011年度から2020年度の経営計画の振り返り
ご契約への対応  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .44 .  .  .  .
10年計画「MY Mutual Way 2030」について
10年計画における .  .
営業・サービス「大」改革 .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . .  . .  . .  . .  .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  .  .  .5852基幹機能・事務「大」改革（個人事務分野）
 .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .
基幹機能・事務「大」改革（個人事務分野）
基幹機能・事務「大」改革（法人事務分野） .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 60 54

 .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .
基幹機能・事務 .  .  .  .  .  .改革 .  .  .  .（法人事務分野）
 .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .
資産運用「大」改革 .  .  . 「大」62
6
 .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .
資産運用
「大」
改革
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海外保険事業
64
12
海外保険事業  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .
4「大」改革14
4「大」改革Mutual 経営「大」改革  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 66
16
Mutual 経営「大」改革  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .
デジタルトランスフォーメーション戦略（DX 戦略） .  .  .  .  .  . .  . .  . .  .  .  .68 .  .
22デジタルトランスフォーメーション戦略（DX 戦略）
 . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .
ブランド戦略70
26
ブランド戦略 . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .
２「大」プロジェクト
32
２「大」プロジェクト
 . .  .  .  .
ト」
「地元の元気プロジェク
ト」
 .  .  . 72
 .  .
36 「みんなの健活プロジェク「みんなの健活プロジェク
ト」｢地元の元気プロジェク
ト」「企業風土・ブランド創造運動」
を通じた
38「企業風土・ブランド創造運動」
を通じた

明治安田生命の価値創造プロセス .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .
価値を生み出す4つの源泉 .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 14

財務・ESG ハイライト  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

56

77 71

 .  .  .  .  .  .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  .  .  .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  .  .  .78 .  .
相互会社運営
72
42相互会社運営
 .  .  .  .  .  .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  .  .  .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  .  .  .83 .  .
経営管理体制77
44経営管理体制 .  .
 .  .  .  .  .  .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  .  .  .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  .  .  .84ガバナンス態勢高度化への取組み
78
ガバナンス態勢高度化への取組み
 .  .
 .  .  .  .  .  .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  .  .  .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  .  .  .94取締役会長・社外取締役座談会
88
46取締役会長・社外取締役座談会
 .  .  .  .
 .  .  .  .  . .  . .  . .  . .  . .  .  .  .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  .  .  .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . 100
役員 .  .  .役員

94

 .  .  .  .
 .  .  .  .  .  .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  .  .  .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . 102
内部統制システム
96
47内部統制システム
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ERM
50ERM・リスク管理

 .  .  .  . 100
リスク管理 . . . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . 109
コンプライアンス
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 .  .  .  . 104
コンプライアンス .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 111
IT ガバナンス
 .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .
IT ガバナンス
 .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 112 107
ディスクロージャー
ディスクロージャー .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 108

ステークホルダーとの絆
ステークホルダーとの絆

113
109

お客さまとの絆
お客さまとの絆
お客さま志向経営を推進する取組み  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 114
 .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .
お客さま志向経営を推進する取組み
 . 116
営業職員によるお客さま満足度向上をめざした取組み . .  . 110

保険金・給付金の「みんなにやさしい保険アクセス」（金融包摂）の取組み  .  .  .  . 118｢確かなお支払い」のための取組み  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . .  . .  . 112
IT 活用によるお客さま満足度の向上をめざした取組み  . 120
営業職員によるお客さま満足度向上をめざした取組み . .  . .  . .  . 115
 . 121
保険金・給付金の「確かなお支払い」のための取組み
 . .  .  . 116「みんなにやさしい保険アクセス」（金融包摂の取組み）
販売チャネルの多様化と新たなマーケット開拓 . .  .  .  .  .  .  .  . 124
多様な販売チャネル  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . 118
 . 126
確かな安心と豊かさをお届けする商品・サービス
 .  .  .  .  .  . 120
確かな安心と豊かさをお届けする商品・サービス
イノベーション創出への貢献  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 129
介護保障・サービスの充実に向けた取組み  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 122
介護保障・サービスの充実に向けた取組み .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 130
法人のお客さまへの商品・サービス .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 124
法人のお客さまへの商品・サービス . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 132
イノベーション創出の取組み .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 126
地域社会との絆
IT 活用によるお客さま満足度の地域・社会貢献活動 .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 134
向上をめざした取組み .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 128
未来世代との絆
地域社会との絆
環境問題への取組み .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 135
地域・社会貢献活動 .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 129
こどもの健全育成  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 139
未来世代との絆
財団等を通じた社会貢献活動  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 140
環境問題・生物多様性への取組み  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 130
働く仲間との絆
こどもの健全育成  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 134

経営活動と決算の概況
経営活動と決算の概況

149
145

主な財務データ一覧  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 150
 .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .
長期財務データ .
明治安田生命グループ業績の概況 . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .146
152
 . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .
明治安田生命グループ業績の概況
148
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経営活動の概況
154

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経営活動の概況
 .
保険契約の概況  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .150
157
保険契約の概況  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  .  .  .153
 .
一般勘定資産の運用状況
158
 .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .
一般勘定資産の運用状況
154
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基礎利益
160
基礎利益  . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . .  . .  . .  .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  .  .  .156
 .
社員（ご契約者）配当について
162
社員（ご契約者）配当について  .  . .  . .  . .  . .  . .  .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  .  .  .158
 .
ソルベンシー・マージン比率
164
 .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .
ソルベンシー・マージン比率160
実質純資産額  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 165
実質純資産額  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 161
含み損益  . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 166
含み損益  . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 162
自己資本等の充実 .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 168
自己資本等の充実 .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 164
グループサープラス .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 170
グループサープラス .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 166
資産・負債等の概況 . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 172
資産・負債等の概況 . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 168
収支の概況 .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 174
収支の概況 .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 170

資料編
資料編

177
173

 . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .
会社概要
 . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .
会社概要
174178

 . 141
能力・キャリア開発の支援 . .  .  . .  . .  . .  . .  . . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . 135
財団等を通じた社会貢献活動
ダイバーシティ＆インクルージョンの推進  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 142
働く仲間との絆
 . 144
人権の尊重 . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . 136
人権の尊重
 . 146
健康的な職場環境づくり .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . 138
ダイバーシティ＆インクルージョンの推進. 148
 .  .  ..  ..  ..  ..  ..  ..  ..  ..  ..  ..  ..  ..  ..  ..  ..  ..  . .  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  ..  .. . 140
企業風土の醸成
健康経営の推進能力・キャリア開発の支援 .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 144（2022年3月末現在）（2023年3月末時点）
明治安田生命の概要
明治安田生命の概要

正 式正名式称：
名 明治安田生命保険相互会社
称： 明治安田生命保険相互会社

営業拠点数：
営業拠点数：
支社・マーケッ
支社・マーケット開発部
ト開発部
105 105

MeijiMeiji
YasudaYasudaLife InsuranceLife Insurance
Company
Company
創

創営業部・営業所等
営業部・営業所等
1,0431,047

業： 1881年7月9日
業： 1881年7月9日

本社所在地：
本社所在地：
東京都千代田区丸の内2-1-1
東京都千代田区丸の内2-1-1
TEL TEL
03-3283-8111
03-3283-8111
（代表）
（代表）

法人部
法人部
20（2022年4月1日現在）
20（2023年4月1日時点）
総

総
資

資
産：44兆1,607億円
産：44兆2,472億円

コーポレートマーク
コーポレートマーク

コーポレートロゴ
コーポレートロゴ

基 金基総金額：
総 9,800億円
額： 9,800億円（基金償却積立金を含む）（基金償却積立金を含む）

従 業従員業数：
員 47,415人
数： 47,385人（うちMYリンクコーディネーター等（うちMYリンクコーディネーター等（営業職員）（営業職員）
36,393人）
36,546人）

コーポレートカラーは、
持続可能で希望に満ちた豊かな未来づくりに貢献したいという意味を込め、お客さまとともに成長する「若葉」の緑と、お客さまの暮らしをあたたかく照らす
コーポレートカラーは、お客さまとともに成長する「陽光」の黄色とし、「若葉」の緑と、
持続可能で希望に満ちた豊かな未来づくりに貢献したいという意味を込めています。
お客さまの暮らしをあたたかく照らす「陽光」の黄色としています。

編集方針
編集方針
明治安田生命の現況
明治安田生命の現況
20222023【統合報告書】【統合報告書】
は、保険業法第111条に基づいて作成したディスクロージャー誌です。作成にあたっては、は、保険業法第111条に基づいて作成したディスクロージャー誌です。作成にあたっては、
国際統合報告国際統合報告評議会
評議会(IIRC)(IIRC)
が提示するフレームワークを参考とし、当社のが提示するフレームワークを参考とし、当社のCSVCSV
経営をお客さま・地域社会等、幅広いステークホルダーのみなさまによりいっそう経営をお客さま・地域社会等、幅広いステークホルダーのみなさまによりいっそう
ご理解いただくため、ご理解いただくため、「統合報告書」「統合報告書」
として発行しています。本誌等を通じ、今後も積極的な情報開示の充実に努めてまいります。また、本誌は保険として発行しています。本誌等を通じ、今後も積極的な情報開示の充実に努めてまいります。また、本誌は保険募集を目的としたものではありません。なお、募集を目的としたものではありません。なお、
お電話によるご照会は、お電話によるご照会は、
コミュニケーションセンターまで、
コミュニケーションセンターまで、
ご連絡ください。
ご連絡ください。

この2色で描かれたコーポレートマークは、この２色で描かれたコーポレートマークは、
ハートを連想するようなやわらかい曲線からなる
ハートを連想するようなやわらかい曲線からなる「お客さまを包みこむやさしいゆりかご」「お客さまを包みこむやさしいゆりかご」を、を、
コーポレートロゴの左右に伸びるフォルムは、
コーポレートロゴの左右に伸びるフォルムは、「お客さまとの末永いお付き合い」「お客さまとの末永いお付き合い」
を表し、
を表し、
「一人ひとりのお客さまが、「一人ひとりのお客さまが、いつまでも、安心してすこやかに暮らせるよう、いつまでも、安心してすこやかに暮らせるよう、
ずっと寄り添い続ける」
ずっと寄り添い続ける」という私たちの想いを込めています。
という私たちの想いを込めています。
明治安田生命の現況 2023

統合報告書

1

明治安田フィロソフィー

経営理念、企業ビジョン、明治安田バリューで構成しています。

確かな安心を、いつまでも（経営理念の言葉に込めた想い）
私たちは創業以来、相互扶助の精神のもと、生命保険事業のパイオニアとして、
お客さまそして地域社会を支えてきました。
いつの時代も変わることのない「人の想い」が込められている生命保険。
託された一人ひとりの想いに応え、お客さまが健康で安心してくらせるよう、生涯にわたって支え続けることが、私たちの使命です。

私たちは、お客さまに「確かな安心を、いつまでも」お届けすることを使命に、「確かな安心を、いつまでも」お客さま・地域社会・未来世代・働く仲間との絆を大切に、私たちは、この言葉を胸に、これからもお客さまを大切にする会社に徹し、「人に一番やさしい生命保険会社」をめざしていきます。

いつまでも変わらない安心をお届けします。
あわせて、一人ひとりの健康づくり、地域社会の発展を応援し、

価 値 創 造を支える経 営 基 盤

明治安田フィロソフィー

価 値 創 造のための戦 略

明治安田フィロソフィーは、当社の基本的な理念を示すものとして、私たちの存在意義・使命

明 治 安 田 生 命の価 値 創 造

確かな安心を、いつまでもお届けするための、
私たちの羅針盤。

経営理念

相互扶助の輪を広げることを通じ、持続可能で希望に満ちた豊かな社会づくりに貢献します。

［ 存在意義・使命 ］［ 長期的にめざす姿 ］

信頼を得て選ばれ続ける、人に一番やさしい生命保険会社
お客さまとの絆

お客さまに寄り添い、
アフターフォローで感動を追求する

地域社会との絆

社会から必要とされる価値を創造し、地域の発展に貢献する

未来世代との絆

未来の世代を想い、持続可能で希望に満ちた豊かな社会づくりに貢献する

働く仲間との絆

挑戦意欲や多様性を尊重し、働きがいのある職場を実現する

明治安田バリュー経 営 活 動と決 算の概 況

企業ビジョン
Vision

私たちのめざす姿
ステークホルダーとの絆

経営理念
Mission

企業ビジョン

私たちが大切にする価値観

お客さま志向・倫理観［ 大切にすべき価値観 ］

一．私たちは、お客さまを大切にし、高い倫理観のもと行動します。

挑戦・創造

資料編

明治安田バリュー
Value

一．私たちは、果敢に挑戦し、新しい価値を創造します。

協働・成長
一．私たちは、働く仲間と互いに助け合い、共に成長します。

2

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

3

明治安田生命のあゆみ

前身である明治生命（1881年 有限明治生命保険会社 設立）と安田生命（1880年 共済五百名社 設立）は、ともに明治初期から激変する時代に対応しつつ、お客さまの安心を守ってきた日本で最も「歴史と伝統」のある

企業ビジョン「信頼を得て選ばれ続ける、人に一番やさしい生命保険会社」の実現
2005年の二度にわたる行政処分を受け、お客さま・社会から失った信頼の回復と業務改善に取り組んできた結果、「お客さま満足度」が着実に向上しています（2022年度の「お客さま満足度」は、4年連続で過去最高値を更新しました）。
これからも「確かな安心を、いつまでも」お届けしていくために、「究極」のアフターフォローをお客さまの生涯にわたって提供し、100年先も続く安定した経営をしていきます。これが、当社が大切にする「時代を超えて進化するお客さま志向」です。

明 治 安 田 生 命の価 値 創 造

明治安田生命は、｢一番古くて、21世紀生まれ 」の生命保険会社です。
生命保険会社であり、その2社が合併して誕生した当社は、21世紀生まれの「若々しい」生命保険会社です。

価 値 創 造のための戦 略
価 値 創 造を支える経 営 基 盤
ステークホルダーとの絆
経 営 活 動と決 算の概 況
資料編

4

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

5

社長メッセージ

明 治 安 田 生 命の価 値 創 造

相互会社として、みなさまとともに歩むT O P M E S S AG E

価 値 創 造のための戦 略

ここ数年の激しい環境変化のなかで、私が今、改めて思うのは、生命保険会社において最も重要なことは、お客さまからの厚い信頼だということです。当社は、お客さまからいただく保険料によって支えられ、安定した事業基盤を築くことができます。そのおかげで、長期的な目線での経営を行なう
ことができるのです。
2022年度は、ロシアによるウクライナ侵攻の長期化、世界的なインフレ、円安の進行、新型コロナウイルス（オミクロン株）の感染急拡大等もあり、まさに激動の1年となりました。どのような環境下であっても、当社はお客さまに確かな安心をお届けし続けなければならない。そのことを改めて肝に

価 値 創 造を支える経 営 基 盤

銘じる1年となりました。

相互会社である意義
2022年度を振り返る前に、ここで少し、私の考えをお話しさせてください。
私は、当社におけるお客さまとの信頼関係は相互会社という企業形態によって培われていると考え
この計画は当時の経営陣が、これからの時代を見据えた、長期的な環境分析を経て作り上げた計画です。
策定に際しては、時代の変化に鑑みて、今一度、会社の原点や存在意義を問い直しました。そのうえで、当社は相互会社としてのありようを、いっそう研ぎ澄ませていくべきである、との結論を得ました。計画のタイトルにあるMutualとは、Mutual Company、すなわち相互会社であることを示しています。
では相互会社であることに、どのような意義があるでしょうか。

価値創造を支える経営基盤

ステークホルダーとの絆ています。当社は2020年4月から、10年計画「MY Mutual Way 2030」をスタートしていますが、－ 相互会社運営

な違いは、株式会社の構成員が株主であるのに対し、相互会社ではご契約者（注）が社員として、社団法人たる会社の構成員となる点です。その社員の代表として選出された総代で構成される「総代会」

P72（注）剰余金の分配のない保険のみにご加入のご契約者を除くが当社の最高意思決定機関であり、総代会を通じて当社の経営に参画することになります。
つまり、社員というメンバーシップに参加し、明治安田生命という運命共同体に入っていただくことにより、お客さまご自身の意見や考えを企業運営に反映させるという意味で、単なる製品やサービス

経 営 活 動と決 算の概 況

保険会社は、株式会社、相互会社の二つの形態を選択できます。株式会社と相互会社の決定的の購入とは性質が異なります。生命保険は20年30年という長いお約束であり、相互会社は、国の社会保障の補完機能を担う生命保険に最もふさわしい形態であると、私は考えています。
格差と分断が拡大し、孤独や孤立が進んでいる現在、人間同士の絆や共感、持続可能な社会へのニーズがますます高まっています。株主至上主義といわれるような企業も多い米国においても資料編

取締役 代表執行役社長
グループ CEO「ステークホルダー資本主義」が唱えられ、公益目的を定款に明記する「ベネフィットコーポレーション」
が注目されています。こうした動きは今後も大きなうねりとなって進んでいくものと考えています。
相互扶助の精神に基づいて設立された相互会社は、持続可能な社会をめざす現代社会のニーズに非常に合致しており、次なる時代にふさわしい事業形態であると考えています。

6

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

7

社長メッセージ

価値創造のための戦略－ 10年計画における2020-23年度の経営計画の位置づけ－ 2021-23年度
3 ヵ年プログラム｢MY Mutual Way Ⅰ期」の進捗状況
P44 ～ P49

－ 基幹機能・事務「大」改革( 個人事務分野）－ 基幹機能・事務「大」改革( 法人事務分野）－ 海外保険事業－ Mutual 経営「大」改革－ デジタルトランスフォーメーション
戦略（DX 戦略）－ ブランド戦略－ ｢みんなの健活プロジェクト」｢地元の元気プロジェクト」－ ｢企業風土・ブランド創造運動」
を通じた企業風土醸成への取組み
P52 ～ P70

フィロソフィー」について考える機会を

持続可能な社会づくりへの貢献に向けた取組みを強化していく姿勢を明確に打ち出しました。10年後設けて、過去を振り返るなど、会社全体（2030年）にめざす姿は「『ひとに健康を、まちに元気を。』最も身近なリーディング生保へ」。これは、で常にコンプライアンス意 識が 醸 成

生命保険会社の新しい視点からの取組みとして、人々の健康に資する活動とともに、「まち」すなわち

されるように心がけています。 歴史と地域社会で、「ひと」と「ひと」、「ひと」と「まち」の絆を促進していく活動を展開し、当社のステーク

教訓を絶対に風化させない、組織風土

ホルダーのみなさまに寄り添う生命保険会社になることを意味しています。その実現に向けて、当社として 定 着させ 続 ける、という強 いの経済的価値と社会的価値の双方を向上させていく好循環を作り上げ、持続可能な社会づくりに気持ちのもと、今 後も気づきや学びを貢献していこうと考えています。

深め、コンプライアンス態勢の高度化「MY Mutual Way 2030」に基づき策定した3ヵ年プログラム「MY Mutual Way Ⅰ期」では、を図っていく所存です。

当 社 の 企 業 理 念 で ある「明 治 安 田

4つの重点方針として「期待を超えるお客さま・地域社会価値の提供」「人とデジタルの効果的な一方で、コンプライアンス違反がそもそも発生しないようにするための仕組みづくりも重要だと融合」「資産運用・海外収益の中核化」「弾力的な『規律ある相互会社運営』」を掲げています。10年後考えています。具体的な例として、当社ではすでに、営業職員による現金の取り扱いをすべてなくし、（2030年）にめざす姿の実現に向け、制度・インフラ等の抜本的な見直しを行なう4「大」改革と、お客さまにも周知しています。さらに、各所属がコンプライアンス・リスクのリスクオーナーである

お客さまの健康づくりと豊かな地域づくりに貢献する2「大」プロジェクトの取組みに、デジタル技術

ことを認識し、自律的かつ継続的にＰＤＣＡ運営を行なうとともに、コンプライアンス統括部がその進捗のより積 極 的な活 用を通じて事 業 運 営の再 構 築をめざすデジタルトランスフォーメーション戦 略

状況を定期的にモニタリングし、必要に応じて指導・支援することで、各所属のＰＤＣＡ運営を後押し（DX 戦略）を融合させることで、10年後（2030年）にめざす姿の実現に向けた成長軌道の確保にしています。

取り組んでいます。

このように、制度や態勢などのハード面の整備と従業員への教育というソフト面での取組みを両輪で実践することで、コンプライアンス違反の根絶に向けて不断の努力を続けてまいります。

2022年度の振り返りと今後のビジョン

地域、お客さまとの絆を紡ぐ「MYリンクコーディネーター」

明治安田生命の価値創造「MY Mutual Way Ⅰ期」の2年目となる2022年度は、コロナ関連の保険金・給付金のお支払いの「地域社会との絆」「未来世代との絆」「働く仲間との絆」を大切にする姿勢を明確にしています。「絆」－ 財務・ESG ハイライト

増加、日米金利差の拡大に伴う為替ヘッジコストの上昇等の影響により減益となりましたが、外貨建はまさにこのフィロソフィーの中核に位置するものです。格差や分断が拡大する社会において、「絆」

一時払保険の販売量増加や、海外保険事業の増収等により、保険料等収入はグループ、単体ともを重視していくことは、未来に希望を持てるということにつながっていきます。

P38

決算の概況
－ 明治安田生命グループ
業績の概況
P148

が不透明な市場環境のもとで、リスクコントロールをしながら、環境変化に応じた機動的な運用が少し話がそれますが、訪問診療に携わるドクターから伺った話をご紹介します。

できたと考えています。

ある患者さんが、病気・孤独のため生活に困難を抱えていたのですが、そのドクターにできたのは、各戦略やプロジェクトの詳細や進捗状況等は後段のページに譲り、ここからは主だったトピックについてお話しできればと思います。

－ リスク管理－ コンプライアンス
P100 ～ P106

コンプライアンス（法令遵守）の徹底
まずは事業活動の大前提となるコンプライアンスについて、お話をさせてください。
私たちは、コンプライアンスは業務遂行のあらゆる面において最優先されるものと認識しており、不断の努力を積み重ねて常に高度化していかなければならない取組みだと考えています。

一枚の処方箋を手渡すことだけでした。ドクターはその時、医学的処方箋だけでは、その患者さんの経 営 活 動と決 算の概 況をいただいた結果であると、深く感謝しております。

価値創造を支える経営基盤

P20に3兆円を超えるなど、総じて順調な決算となりました。 資産運用面でも、不確実性が高く先行き

これらはひとえに、多くのお客さまをはじめとするステークホルダーのみなさまに、さまざまなご支援－ 人的資本経営の推進｢MYリンクコーディネーター等( 営業職員）の役割と教育体制」

抱える困難を解決できない。必要なことは、社会的処方箋ともいうべき、患者さんの人生に沿ったかたちでの社会との接点の回復であると痛感したそうです。そして地域社会と孤立した人たちを結ぶ、「絆を紡ぐ人」がいなければ、社会の格差、分断、孤立、孤独の問題は解決しないと力説されたことが強く印象に残っています。
当社は2022年4月から「MYリンクコーディネーター制度」を導入しました。当社の営業職員は従来、「MYライフプランアドバイザー」という名称でしたが、これを「MYリンクコーディネーター」
へと改めました。
これはまさに「絆を紡ぐ人」という意味であり、幅広い観点からお客さまや地域の方々との絆を深め、お客さまの信頼を回復するために、営業現場で従業員と一緒に苦闘した、この時の厳しく、苦い経験を、
私は決して忘れることはありません。
私はこの出 来 事を「明 治 安 田の原 点、DNA」であると認 識し、社 内で決して風 化させることの8

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

資料編

多様な人やサービスを結び、持続可能な社会づくりに貢献するという決意と志のあらわれです。
当社は2005年に不適切な保険金不払いに基づく行政処分を受け、お客さまの信頼を失いました。

ステークホルダーとの絆

当 社の企 業 理 念である「明 治 安 田フィロソフィー」では、企 業ビジョンとして「お客さまとの絆」

明治安田生命の価値創造

価 値 創 造を支える経 営 基 盤－ 資産運用「大」改革

このような認識のもと、私たちは10年計画「MY Mutual Way 2030」のなかで、相互会社として、語りかけるとともに、従 業 員 全 員が価 値 創 造のための戦 略

価値創造のための戦略－ 営業・サービス「大」改革ないよう、あらゆる機 会で従 業 員に明 治 安 田 生 命の価 値 創 造－ 10年計画「MY Mutual Way
2030」について

10年計画「MY Mutual Way 2030」
・3ヵ年プログラム「MY Mutual Way Ⅰ期」

当社の「MYリンクコーディネーター」には、孤独や孤立の緩和・解消、地域創生といった社会課題の解決に貢献できる存在になってほしいと心から願っています。
私は従業員に対して、「成果や功績を書き連ねた『履歴書』だけを追求するのではなく、お客さま、
地域社会、働く仲間、未来世代からどのように記憶され評価されるかという『追悼文』の価値観を

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

9

社長メッセージ
大切にしよう」と呼びかけており、こうした社会的価値の向上に真正面から腰を据えて取り組み、主導

スポーツ団体とのパートナーシップに基づく活動、日本赤十字社との献血の啓蒙活動などに取り組んでできるのは相互会社である明治安田生命であると確信しています。

いますが、これらはお客さまや地域の方々からご好評をいただいており、手ごたえを実感しています。
また、機関投資家として各企業とのコミュニケーションを重視しながら、SDGsの達成に向けた活動を後押しする投融資活動も進めています。2021年度から3 ヵ年計画で5,000億円の ESG投融資

地域のなかで、社会的価値の向上に資する役割を果たすことで、この強みはより強化され、お客さまを計画し、2022年度は「脱炭素」「生物多様性」「ソーシャル」分野を重点取組テーマに設定して責任の信頼を得て、結果として経済的価値の向上も果たされるという好循環が生まれると期待しています。

投資を行なってきました。2022年度末までに ESG投融資約7,000億円、うち脱炭素ファイナンス

親和性の高い企業文化をもった海外企業との連携
日本国内の大きな社会的課題である少子高齢化・人口減少が進行するなかで、企業が持続的に

明 治 安 田 生 命の価 値 創 造

約3万6千人の「MYリンクコーディネーター」は、当社の最大の強みです。

約3,500億円を実行し、3ヵ年計画を1年前倒しで達成することができました。社会的責任や公共的使命を果たしていくことはもちろんのこと、私たちが思い描く社会的価値の創造につながる責任投資に、今後も積極的に取り組んでいきたいと考えています。

年度までに海外保険事業等における基礎利益相当額を800億円にすることを目標に掲げ、取組みを進めています。ただし、それもまた業績向上、利益追求のみを図るものではありません。当社と企業

価 値 創 造のための戦 略

成長するためには、海外事業の拡大もまた、重要な取組みであると考えています。当社では、2027

私たちが描く未来へ向けて文化において親和性が高いことを前提として、新規投資を通じた事業拡大に努めています。
現代の社会のもう一つの特徴として、消費行動の変化があげられます。昨今はモノ消費からコト等を新たな仲間として迎え入れることになりました。2016年に当社の子会社となったスタンコープ社

消費へ移ってきたと言われますが、私は、今後はさらに「イミ」消費へ移行していくと考えています。

は、もともとは米国オレゴン州ポートランドで林業従事者向けの保険会社として出発しており、地域「イミ」とは、商品を購入することの「意味」であったり、商品を提供している会社がどのような会社かに根差した活動にも力を入れている会社です。 当社と社風やメンタリティが近く、当社の考え方をという「意味」であると考えています。商品やサービスを提供する側の企業の社会契約や振る舞い方

理解しているスタンコープ社を介して海外事業を拡大できたことは大きな成果でした。世界情勢をが、人々の消費行動に大きな影響を及ぼす時代がくるでしょう。

見ても、米国市場は活力があり、成長性が高いという感触を得ています。 今後も米国への投資を重要視して調査を進めていきたいと考えています。
明治安田生命の価値創造－ サステイナビリティ経営の推進
P22

価 値 創 造を支える経 営 基 盤

2022年度は、米国の子会社であるスタンコープ社によるM&Aを通じて、複数の米国の保険会社

もちろん、当社は生命保険会社ですから、事業活動においては、まずは生命保険契約に基づき、保険金・給付金をお支払いするという貨幣的価値（経済的価値）を通じて、確かな安心をお届けすることが求められています。

サステイナビリティ経営と責任投資生命保険事業は、ご病気やご不幸にあわれた方を、契約者全員で経済的に支えることで、一人しかし、私は、当社の役割はこれにとどまらないと考えます。
「健康」と「地域」をキーワードとする2「大」プロジェクトは、新たな社会的価値をお届けしようという

サステイナビリティそのものだと考えています。

決意と志のあらわれです。企業も、従来以上にそのありようが問われる時代のなかで、私たちが創りこのような観 点から、2022年4月に「企 業ビジョン（長 期 的にめざす姿）」に定める3つの絆

だす社会的価値を通じ、お客さまに相互会社たる明治安田生命にご加入いただく「意味」をしっかり（「お客さまとの絆」「地域社会との絆」「働く仲間とのと感じ取っていただける、そういった事業活動をしていきたいと考えています。そしてそれは、私たち絆」）に、サステイナビリティを象 徴する「未 来 世 代だけで実現できるものではありません。各地域における取組みにおいては、志を一にする企業、団体との絆」を追加しました。また、当社および国内外のや地域のみなさまとの「共創」をますます広げていきたいと考えています。
そのためにはまず、2023年度は、現3 ヵ年プログラムをしっかりと完遂すること。そして、当社の基本的な考え方を共有し、グループベースでの一体感

10年後（2030年）にめざす姿である「『ひとに健康を、まちに元気を。』最も身近なリーディング生保へ」のある取組みをいっそう推進するために、「グループの実現に向けた軌道の確保を着実に進め、未来に向けて歩みを進める一年にしてまいります。

経 営 活 動と決 算の概 況グループ会 社におけるサステイナビリティに関する

ステークホルダーとの絆

ひとりの安心や幸せを持続可能なものにしようとする人間らしい営みであり、このありようはまさにサステイナビリティ方針」もあわせて制定しました。
最後に、この統合報告書には、これまで私たちがたどってきた軌跡やさまざまなステークホルダー
私は、「お客さま」「地 域 社 会」「働く仲 間」をはじめとの絆がたくさん詰まっています。ぜひ最後までご覧いただけたらと思います。

とするステークホルダーとの共 通 価 値を創 造する、
そして、それを「未来世代」に引き継ぐことで、持続可能連携協定や、日本プロサッカーリーグ（Jリーグ）、日本
女子プロゴルフ協会（JLPGA）といった地域に根差す

10

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

いつもお客さまを想い、同じ方向をむいて、そっと寄り添い続けます

私たちはその姿勢を “ Shoulder to Shoulder”（ショルダー トゥ ショルダー）と名付け、活動をしてまいります◦ お客さまのニーズや課題に寄り添い、最新・最適な情報をお届けします
具体的な
提供価値

資料編

商 品の開 発やサービスの提 供、全 国の自 治 体とのお客さまとの絆を紡ぎ、お客さまの豊かな人生や生活の質の向上を実現するためにS

ついては、2「大」プロジェクト等を通じ、健康増進型

IC

設定している「健康寿命の延伸」「地方創生の推進」にP考えています。なかでも、「特に注力する優先課題」
として

明治安田のShoulder to Shoulder

TOで希望に満ちた豊かな社会づくりに貢献していきたいと◦ もしものときだけでなく、いつもお客さまに寄り添い、お客さまがのぞむタイミングでご提案やお手続きのサポートをします◦ 対面だけでなく、デジタルを活用するなど、お客さまがのぞむかたちで寄り添います

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

11

明治安田生命の価値創造プロセス

P14

1. 人的資本経営理念

信頼を得て選ばれ続ける、

企業ビジョン

お客さまを生涯にわたって支え続けることのできる多様な人財

2. 社会・関係資本10年計画「MY Mutual「ひとに健康を、まちに元気を。」

3. 知的資本

お客さま
満足度等の
向上

新たな価値を創出するための豊富な
データの蓄積と、高い専門性・ノウハウ

4. 財務資本人とデジタルの効果的な融合資産運用・
海外収益の中核化

弾力的な「規律ある相互会社運営」

デジタルシフトの加速

企業風土・ブランド• ｢Contactless エコノミー」の常態化• 一極集中リスクの顕在化• 企業間の競争軸の変化

価値観の変化

統合報告書

P72

コーポレートガバナンス

P96

ERM

P98

P78

リスク管理

コンプライアンス
P100

ITガバナンスP64

働く仲間との絆

P70

挑戦意欲や多様性を尊重し、働きがいのある職場を実現する

P104
P107

◦お客さま志向・倫理観◦挑戦・創造資料編

明治安田生命の現況 2023

内部統制システム

P68

明治安田バリュー（私たちの行動原則）

価値創造を支える経営基盤
相互会社運営

P47

2「大」プロジェクト

創造運動

未来の世代を想い、持続可能で希望に満ちた豊かな社会づくりに貢献する

経 営 活 動と決 算の概 況

DX 戦略

MY Mutual Way Ⅰ期

未来世代との絆

ステークホルダーとの絆

期待を超えるお客さま・地域社会価値の提供

P52

社会から必要とされる価値を創造し、地域の発展に貢献する

価 値 創 造を支える経 営 基 盤

重点方針④

４
「大」改革

お客さまに寄り添い、
アフターフォローで感動を追求する

P22

重点方針③

• デジタライゼーションの進展• 医療技術の進歩

お客さまとの絆

地域社会との絆

重点方針②

デジタル化・ヘルスケア

12

基本姿勢
するお客さま志向グループ
サープラス等の向 上

経済的価値の向上
業界のリーディングカンパニー

2021ｰ23年度 3ヵ年プログラム

ステークホルダーとともに創造する価値 P109

最も身近なリーディング生保へ重点方針①• 国内の人口減少、地方の過疎化と超高齢社会の到来• 女性やシニア層の就労人数の増加• 健康意識の高まり• 持続可能な社会の実現に向けた国際機運の上昇Way 2030」

P44

持続可能な社会づくりへの貢献

経済環境・規制動向

社会構造

人に一番やさしい生命保険会社

社会的価値の向上
地域社会のお客さまに最も支持される生命保険会社

経営環境• 国内における超低金利の金融環境の長期化• 新たな法令・規制等の導入

経営の時代を超えて進化

安心を、いつまでも

価 値 創 造のための戦 略

強固な事業基盤と国内外に広がるネットワーク

お客さまに「確かな安心」を提供するための高い ｢成長性」
「収益性」
「健全性」

確かな

明 治 安 田 生 命の価 値 創 造

価値を生み出す4つの源泉◦協働・成長明治安田生命の現況 2023

統合報告書

13

価値を生み出す4つの源泉
2. 社会・関係資本

お客さまを生涯にわたって支え続けることのできる多様な人財（2023年3月31日時点）

強固な事業基盤と国内外に広がるネットワーク（2023年3月31日時点）

連結従業員数：5万2,879人（国内：4万9,036人

国内の事業基盤とネットワーク

人とデジタルを融合したアフターフォローをご提供する態勢「経営人財」と「専門人財」が相互に補完しあう「デュアルラダー」の人財集団

3万6,649人（2023年4月1日時点）

専門人財

当社グループ経営を

11の専門分野の「プロフェッショナル職制」

208人（うちフェロー 5人）

執行役・執行役員

2万7,176人

理事• 事務・サービスに関する専門知識を活かした｢訪問型サービス活動」を実践する｢事務サービス・コンシェルジュ」等：

11の専門分野部長

保険計理・数理等
会計・税務課長

2,012人

フェロー

IT

法務
DX

お客さま対応

担当課長

FP

内部管理
資産運用

査定

海外事業

北海道：50 拠 点（2023年4月1日時点）

東北：102 拠 点

北陸：58 拠 点
近畿：141拠 点※明治安田生命単体、個人保険・個人年金保険合算

法人営業被保険者数：495 万人

関東：392 拠 点

中国：77 拠 点

※任 意加入の（新・）団体定期保険加入者（当社単独・幹事契約の本人・配偶者被保険者）

中部：179 拠点

団体保険保有契約高：116 兆円
		（国内シェア No.1）

四国：41拠 点

自治体との連携協定締結数：911協定

価 値 創 造を支える経 営 基 盤

852人（2023年4月1日時点）

シニア・フェロー

国内営業拠点数：1,172 拠点※ M Yリンクコーディネーター等チャネルにおける生 命 保 険
契約者（すえ置・年金受取中を含む）＋生命保険被保険者＋損害保険契約者（重複を除く）

保有契約件数：1,267万件

経営人財

支える経営人財

うちFP 技能士資格保有者数：

個人営業お客さま数：722 万人

価 値 創 造のための戦 略• MYリンクコーディネーター等（営業職員）：• 企業・団体を担当する職員：

海外：3,843人）

明 治 安 田 生 命の価 値 創 造

1. 人 的 資 本

九州・沖縄：132 拠 点

海外の事業基盤とネットワーク
海外保険事業：4カ国、6 社（2023年7月1日時点）

海外保険事業等の基礎利益相当額：511億円※海外保険事業等は国内生命保険事業以外の合算

タランクス（ハノーファー）明治安田ヨーロッパ オイロパ

（ロンドン）

課長相当職以上の女性管理職比率34.9%●

	M Yリンクコーディネーター等（営業職員）の幹部職を含む女性管理職（ヴロツワフ）３人に２人 以上

1,218 万人分のデータ※個 人営業お客さま数・法人営業被保険者数の合計

293 万人

登録者数：

明治安田アジア・パシフィック（シンガポール）

子会社   関連法人等   提携先   現地法人・現地事務所●

当社（営業所等、支社、法人部、コミュニケーションセンター）

53 万 6,160 件に寄せられた「お客さまの声」：

お客さまに「確かな安心」を提供するための高い「成長性」
「収益性」
「健全性」
（2023年3月31日時点）〈 みんなの MY ポータル 〉●

	従 業員・所属員向けの団体保険専用インターネットサービス

944 団体導入団体数：

経済価値
ベース（注）
現行会計
ベース

クオリティの高い調査・研究の取組み（2022年度）●

明治安田総合研究所による経済環境等に関する調査レポート発行数：年間

151 件

格付会社
からの評価
（2023年5月1日時点）

成長性・収益性

健全性

グループサープラス

グループ ESR7 兆 9,700 億円
グループ保険料3 兆 6,702 億円

207％

グループ基礎利益

4,018 億円

連結ソルベンシー・マージン比率

1,010％

ＡＡ－

ＡＡ

Ａ1

格付投資情報センター（R&I）

日本格付研究所（JCR）

ムーディーズ（Moody's）

保険金支払能力保険金支払能力格付

保険財務格付資料編

当社経営とお客さま満足度の向上に活かす｢お客さまの声」（2022年度）（ホノルル）

経 営 活 動と決 算の概 況●

パシフィック・ガーディアン生命

北大方正人寿（上海）

お客さまと明治安田生命をつなぐデジタルインフラ（2023年3月31日時点）〈 MYほけんページ 〉
	個 人保険の各種お手続き・給付金のご請求等が可能なお客さま専用サイト

	個 人営業・法人営業合計：（ニューヨーク）

4. 財務資本

新たな価値を創出するための豊富なデータの蓄積と、高い専門性・ノウハウ●

明治安田アメリカ（ポートランド）タイライフ（バンコク）

3. 知 的 資 本
保有するご契約データ（2023年3月31日時点）

スタンコープ

北京事務所

（北京）

ステークホルダーとの絆

ダイバーシティ＆インクルージョンの推進 （2023年4月1日時点、明治安田生命単体）●

ワルタ（ワルシャワ）

Ａ＋
Ｓ＆Ｐ

保険財務力格付け（注）経済価値ベース：資産・負債を市場価格に整合的な手法で評価

14

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

15

人的資本経営の推進●長期的時間軸でのキャリア形成

企業の価値創造の鍵となる「人的資本経営」。
目に見える商品や工場を持たない当社にとって、その重要性はますます高まっています。一人ひとりの個性や価値観を尊重することを前提に、不断の自己変革・自己成長を促したうえで、明治安田フィロソフィーに共感する人に長く働き続けてもらいたいという想いから、当社では“「ひと」中心経営”として人的資本経営を推進しています。

雇用にも長期的な視点が必要と考えています。

できる環境の整備を進めています。2019年 度には定 年を日本社会において人財の流動性が高まるなかで、長期的65歳に延長しており、すでに役職定年も廃止しています。意欲な雇用を実現するためには、職員が自身のキャリアを当社でや能力に応じて上位職に積極的に登用しており、多くのシニア

主体的に築いていくことが重要であり、そのためには、性別職員が、管理職や専門職として活躍しています。

や年齢といった属性によってキャリアが制約されない環境の「ひと」中心経営の戦略は、経営計画と一体的に策定して決議するだけでなく、役員候補者を対象とする研修に社外います。 経 営 会 議にて協 議し、社 長が 決 定したうえで、取締役が参加し、受講者と経営哲学に関する意見交換等を重要な内容については、取締役会に報告しています。

行なっています。

具体的な取組事項の検討や進捗状況の検証については、人事部が事務局として運営する「人事マネジメント改革推進
議論することで、「ひと」中心経営の企画・推進に多様な視点を反映しています。
また、戦略の策定や進捗状況の検証に限らず、実行の段階においてもガバナンスを強化しています。 具体的な取組み
としては、CEO サクセッションプランへ社外取締役が深く
関 与する仕 組みを整えており、人 財 要 件を取 締 役 会にています。 当社の地域貢献活動において活躍してもらうことその一環として、女性職員のキャリア・能力開発に力をを目 的としますが、現 役 職 員や地 域 社 会とのつながりの入れています。 かつては、女 性 職 員は事 務を担うことがなかで、生きがいや幸 福 度を高めてもらうこともめざして一般的で、管理職への登用も多くはありませんでした。しかし、います。

これでは、彼 女たちが 当 社での長 期 的なキャリアを描く

ダイバーシティ＆インクルージョンの推進ことはできません。そのため、ロールモデルの発信に加え、

経営会議

P138

育成プログラムを強化し、選抜者に対して研修や役員による代表執行役社長

メンタリング等を実 施しています。2023年4月には、女 性管理職比率が過去最高の34.9%となり、着実に成果を得る

諮問

ことができています。

報告

人事マネジメント改革推進委員会

2013年に「2020年女性管理職登用30％」を掲げ、育成体系を整備・拡充
P78

（%）
40

目標達成
30.1

30

34.1

34.9 %

2021年4月

2022年4月

2023年4月

24.4

20

10

0

8.6

2013年4月

2019年4月

2020年4月●明治安田フィロソフィーを体現する人財の育成
お客さまにいつまでも変わらない安心をお届けするためには、
明治安田フィロソフィーを自分ごと化したうえで、お客さまに提 供する価 値を具 体 的な商 品やサービス等として実 現することのできる人財を育てていく必要があります。

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

メニューを用意しています。
加えて社外での教育機会も拡充しています。社内で学ぶことが難しい専門的な知識・スキルの習得を促すため、公募時代とともに変化するお客さまのニーズに的確に対応するの留学・派遣制 度を整えており、2022年 度には、週 末やためには、職 員は常に能 力や知 識をアップデートし続ける

平日の就業時間後を活用して社外の教育機関へ通学することが不 可 欠です。 職 員 一 人ひとりに不 断の自 己 変 革・

「アップスキリング留学」を開始しました。 人事異動を伴う自己成長を促すため、企業内大学「MY ユニバーシティ」をことなく、現所属で働きながら、専門的な知識・スキル等を展 開しています。「MY ユニバーシティ」では、「いつでも」
・

短期間で学ぶことが可能となっています。現在は、ＤＸ戦略「だれでも」
・「どこでも」私有のスマートフォン等で視聴できるの重要性をふまえ、ＵＸやＵＩに関するデザインについて学ぶ

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

資料編

16

動画コンテンツをはじめ、選抜者向けの研修など、多様な経 営 活 動と決 算の概 況

33.3

ステークホルダーとの絆

ガバナンス態勢高度化への取組み戦略（「ひと」中心経営の基本方針）

整備が必要です。

また、当社を定年退職した職員の再雇用にも取り組んで

価 値 創 造を支える経 営 基 盤委員会」において実施しています。 関連部の部長が集まり

取締役会

年 齢という点では、50代や60代のシニア職 員が 活 躍

価 値 創 造のための戦 略

ガバナンス

生命保険は何十年にも及ぶお客さまとの約束であるため、

明 治 安 田 生 命の価 値 創 造

人財育成方針｢ひと」中心経営の推進

17

人的資本経営の推進

分野の拡大を含め、留学・派遣先をいっそう充実させていく方針です。
こうした職員の自発的なキャリア開発や能力開発を促す取組みが評価され、厚生労働省が主催する「グッドキャリア
企業アワード2022」において、イノベーション賞（厚生労働省
人材開発統括官表彰）を受賞しました。

能力・キャリア開発の支援

P144

たり、職員が抱える事情はさまざまです。こうした一人ひとりを整えたうえで、活 用の土 台となる多 様 性を受け入れる
風土の醸成が必要です。

不調者の発生状況や勤務管理の状況をモニタリングし、定期的な人財を確保するため、育成や定着の状況についてモニタに経営会議等に報告するとともに、状況に応じた対策を実施

リングを強化しています。

しています。そのほか、お客さま等によるセクハラ・ストーカー

リスク管理

P100

被害から当社の人財を守るための防犯対策を徹底しています。

人権の尊重

P136

「ひと」中心経営の推進にあたっては、職員のエンゲージ
メントの向上を重視しています。職員一人ひとりのエンゲージ

男性育児休職取得率の推移
（%）
100

96.5

98.6

メントを高く保つことで、生産性や創造性が高まり、ひいては

100

100

100 %

お客さま満 足 度の向 上につながるものと考えています。
さまざまな取 組みを通じて職 員のエンゲージメントを高めることができているかを確 認するため、毎 年「従 業 員 意 識60調査」を実施し、エンゲージメントの状況をモニタリングして

40

います。

ともに、セミナー等を通じて制度の周知やリテラシーの向上

20▶総合指標：エンゲージメントに取り組みました。男性の育休取得率は、2020年度から3年

0

促 進を強 化しています。2022年10月に子どもの出 生 後一定期間について休職を分割取得できる制度を新設すると連続で100%となっています。

2018年度 2019年度 2020年度 2021年度 2022年度

多様性を尊重し合う風土の醸成に向けては、一人ひとり
また、一人ひとりが活力をもって働くための基盤として、向けて話し合う場を設けることが重要と考えています。その健 康 増 進を重 視しています。 従 来 から取り組 んでいるため、年に1回、各職場のダイバーシティ＆インクルージョン

ウォーキングや禁 煙 促 進に加え、2022年 度に「健 康 科 学の推 進リーダーを集めた全 社 的な会 議を開 催し、活 発なプログラム」を開始しました。 一人ひとりの健康診断結果

意見交換をしています。

や問 診に基づく科 学 的なアプローチを取り入れており、よりパーソナライズされた健 康アドバイスや将 来の健 康
シミュレーションを提供しています。
女性の健康課題も重要なテーマとしており、がん検診やHPV ワクチン接 種の促 進に加え、2023年 度からは社 内
診療所における婦人科の新設や、産婦人科医や助産師への相談窓口の開設等にも取り組んでいます。

統合報告書

P138

健康経営の推進

P140

▶個別指標
項目

23年度目標22年度実績

会社の総合的魅力度（注1）

22年度比向上72.6%

会社で働くことの誇り（注2）3.80pt以上

3.81pt（注1）当社が総合的に考えて魅力度のある会社であると肯定的に回答をした職員等の割合（注2）当社で働くことについて誇りを感じるかどうかを5段階で回答してもらい、その平均をとったもの

さらに、モニタリングを強 化するため、2023年 度から
パルスサーベイを実施しています。エンゲージメントを測定するための質問や、職場環境等に関する質問を全職員に毎日1問回答してもらい、エンゲージメント状況のリアルタイムな

22年度実績

34.0%以上

34.9%

2,000人

1,353人

専門人財数

450人

429人

男性育休取得率

100%

100%

障がい者雇用率

2.45%

2.40%

+1.30歳+1.46歳

女性管理職比率

ITパスポート保有者数（注3）

項目

23年度目標健康年齢実年齢差（注4）

従業員の状況

P180

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

19

（注3）｢IT パスポート」とは、独 立 行 政 法 人 情 報 処 理 推 進 機 構の実 施する、IT に関する
基礎的な知識の習得を保証する資格。50歳以上のシニア職員を対象に目標を設定（注4）健康診断結果に基づき算出した健康年齢から実年齢を引いて算出したもの

把握や迅速な対策実施につなげることをめざしています。

資料編

明治安田生命の現況 2023

ダイバーシティ＆インクルージョンの推進を複数設定し、モニタリングしています。

経 営 活 動と決 算の概 況

が必要な知識を学ぶとともに、現に存在する課題の解決にまた、各取組みの進捗状況を把握するため、個別の指標

ステークホルダーとの絆

80

ライフイベントとの両立支援としては、育児休職の取得

18

なリスクとして新たに設定しています。経営計画の遂行に必要

価 値 創 造を支える経 営 基 盤の事情に配慮・サポートしていくためには、制度・インフラ義務への対応不十分」を設定しています。メンタルヘルス

指標と目標●一人ひとりに寄り添った活躍支援
仕事と育児・介護を両立していたり、健康課題を抱えていまた、2023年度から「人財の量的・質的な不足」を重要

価 値 創 造のための戦 略

社内環境整備方針

当社が注意すべき重要なリスクとして、「従業員の安全配慮

明 治 安 田 生 命の価 値 創 造

リスク管理

ことのできる教育機関を中心に実施していますが、今後は

人的資本経営の推進

MYリンクコーディネーター等（営業職員）の役割と教育体制▶教育・研修体系図

お客さまに寄り添ったアフターフォローから、お客さまの健康増進や地域社会の活性化までサポート
リーディング生保へ」の実現に向けて、営業職員の役割のまた、お客さま、地域社会、働く仲間との“絆”を広げ、企業高度化を図り、ライフプランニングやアフターフォロー等のビジョン「信頼を得て選ばれ続ける、人に一番やさしい生命

従来の役割に、「お客さまの健康増進」
や「地域社会とのつながり」

保険会社」の実現に向けて取り組んでいきます。

管理者教育
カリキュラム
実践型研修
育成カリキュラム

層別教育

初期教育
カリキュラムのサポートの役割を加え、営業職員の名称を“絆を紡ぐ人”を意味する「ＭＹリンクコーディネーター」に変更しました。
健康チェックの機会を提供するなど、お客さまの健康づくりに

昇格検定

ファイナンシャル・プランニング技能士

寄り添い、継続的に応援する取組みを実施しています。
「地域

ファイナンシャル・プランニングについての専門的な知識・技術を一定水準以上有していることを示す国家資格。１～３級までの資格があり、（一社）金融財政事情研究会、NPO 法人日本ファイナンシャル・プランナーズ協会が実施する「ファイナンシャル・プランニング技能検定」に合格することによって取得できます。

環 亜希（たまき あき）©スタジオ地図©Ｊ.ＬＥＡＧＵＥ

営業職員によるお客さま満足度向上をめざした取組み

P115

担当執行役員からのメッセージ
明 治 安 田フィロソフィーに共 感する人に長く働きお客さま一人ひとりに寄り添ったアフターフォローを通じた保障・税務知識等も備えた営業職員の育成に力を入れて

適 切な情 報 提 供やご案 内と、ご要 望に応じたお手 続きのいます。2022年度末時点で27,176名の営業職員がFP資格

サポートなどにより、確かな安 心をお届けする MYリンクを保有しています。
また、「みんなの健活プロジェクト」において、お客さまの健 康づくりに寄り添い、応 援していくため、健 康に必 要な制度として、お客さま対応を行なううえでの基本的な知識や一定の知識を身に付ける「健活サポーター認定プログラム」

スキル、会社の理念、政策の取組みなどについて、すべて（（一財）明治安田健康開発財団 認定）にすべての営業職員の営業職員に向けた統一カリキュラムによる教育を実施してが取り組んでいます。

います。また、全社の教育レベルに格差が生じないように、備えておくべき知識・スキルを記載したテキストなどによる
継 続 教 育に加え、双 方 向 動 画 通 信を活 用したダイレクト
教育を一律で実施しています。加えて、層別に求める知識・スキルを明確化し、各期間に応じた教育を実施して、昇格・
さらに、より充実したアフターフォローや高度なコンサル
ティングをお客さまに提 供するために、国 家 資 格である
「ファイナンシャル・プランニング 技 能 士」の資 格 取 得を推進し、生命保険の知識だけでなく、金融商品知識や社会

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

（人）
30,00027,406 27,176

27,50025,00022,50020,0002014

22,965

2016

2018

常務執行役

浅野 芳一

2020

2022（年度末）

し、成長していくためには、全員がチャレンジできる環
境をつくることが重要です。職員のチャレンジを精一杯応援し、たとえ失敗してしまったとしても、その経験を糧にして次なるチャレンジへと向かうことを後押ししたいと思っています。

相互会社である当社の最大の使命は、お客さまがまた、当社の基幹チャネルである営業職員については、

健 康で安 心してくらせるよう、生 涯にわたって支え

地 域に根 差し、長い時 間 軸でお客さまや地 域 社 会

続けることです。この使命を果たしていくには、「ひととの絆を紡いでいくことができるよう、「MYリンク（職員・営業職員等）」こそが、最も大切な財産とのコーディネーター制度」導入に際して、毎月変動していた考えから、当社では“人材”ではなく
“人財”
と表現して

給与を安定的なものとする処遇改正を実施しました。

います。人財は、10年計画「MY Mutual Way 2030」

今後も充実した教育・研修制度や福利厚生制度の提供でめざす、経済的価値と社会的価値の双方が向上

等、MYリンクコーディネーターが、明るく活き活きとする好循環を作り上げる担い手です。

働くことのできる職 場 づくりを進 めていきたいと

当社の掲げる「『ひと』中心経営」とは、人財へ効果的

24,476

21,769

人事部・営業人事部
担当執行役   考えています。

に投資し、価値創造へとつなげるという「人的資本私たちは企業ビジョンに掲げる、「信頼を得て選ばれ経営」の基本的な考え方をふまえつつ、それだけでは続ける、人に一番やさしい生命保険会社」のとおり、なく、一人ひとりの個性や価値観を尊重することを当社の価値創造を担う「ひと」にとっても一番やさしい

前提に、不断の自己変革・自己成長を促したうえで、会社でありたいと考えています。

資料編

任用試験で検証を行なっています。

▶各年度末におけるFP資格保有者数（注5）ものです。職員一人ひとりが持てる能力を十分に発揮

経 営 活 動と決 算の概 況

お客さまから選ばれる人財の育成に向け、社内教育検定

営業職員を対象に「お客さま対応品質検定」を毎年実施して20続けてもらいたいという当社ならではの想いを込めた

ステークホルダーとの絆

お客さまから選ばれる人財の育成

います。その習得・到達レベルを確認するため、すべての

価 値 創 造を支える経 営 基 盤

MYリンクコーディネーター
イメージキャラクター

さま一人ひとりに寄り添い、生命保険という相互扶助の“輪”

コーディネーター等の育成に取り組んでいます。

指導者検定

昇格検定

「お客さまの健 康 増 進」では、健 康 増 進 型 商 品や予 防・を広げ、多くのお客さまに安心をお届けするとともに、
「ひと」

管理者層

価 値 創 造のための戦 略

地 域 社 会や地 域のみなさまの発 展に貢 献していきます。

「ＭＹリンクコーディネーター」は「絆を紡ぐ人」
として、お客（準）
自立期間（６年目〜）

お客さま対応品質検定にめざす姿「『ひとに健 康を、まちに元 気を。』最も身 近なの行政サービスをご案内する活動に取り組んでいます。

育成期間（5ヶ月〜５年目）

全層一律カリキュラム

と
「まち」
「
、ひと」
と
「ひと」
が安心して
“つながる”
機会を提供し、を中心に、地域のみなさまの生活課題解決の一助となる自治体

入社初期
（４ヶ月）

全層教育

「MY Mutual Way 2030」における、10年後（2030年）

社会とのつながり」では、連携協定を締結する約900の自治体

別

明 治 安 田 生 命の価 値 創 造

層（注5）MYリンクコーディネーター（営業職員）のうち、ファイナンシャル・プランニング技能士
資格（CFP・AFPを含む）
を保有している者の人数です

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

21

サステイナビリティ経営の推進
推進体制（ガバナンス）

SDGs( 持続可能な開発目標 ) は、2015年9月の国連サミットで採択された2030年までの国際目標であり、地球上の誰

持続可能な社会づくりに貢献する取組みを強化するため、行なう「サステイナビリティ経営検討委員会」を設置するほか、

ひとりとして取り残さない持続可能な社会の実現に向けて、17のゴール、169のターゲットを掲げており、その達成に向けて、「サステイナビリティ経営推進」を担当する執行役を置くと「特に注力する優先課題」（「健康寿命の延伸」「地方創生の

世界各国の政府、企業および社会の自発的な取組みが求められています。

ともに、「サステイナビリティ経営推進部長」を設置しています。

推進」）は、重要な特定テーマを検討する「特別プロジェクト

当社は「確かな安心を、いつまでも」という経営理念を掲げ、相互会社として長期に安定した経営と、お客さま一人ひとりの

また、経営会議の諮問機関として、当社のサステイナビリ

チーム（ PT ）」において一元的な対応策を検討し、それぞれ人生に寄り添うアフターフォローのご提供をめざしており、これらは持続可能な社会の実現を掲げるSDGs の理念と軌を一に

ティ経営全体に関する戦略の立案、および優先課題（マテリ

定期的に経営会議・取締役会に報告することとしています。

するものであると考えています。

アリティ）の取 組 方 針の検 討や進 捗 状 況のモニタリングを
価 値 創 造のための戦 略

グループサステイナビリティ方針
取締役会

明治安田生命グループ（以下、グループ）で共有する考え方として、グループサステイナビリティ方針を定めています。
本方針をふまえ、グループ一体となって社会を基盤として活動する企業としての責任を果たし、「お客さま」「地域社会」「働く経営会議

仲間」をはじめとするステークホルダーとの共通価値を創造するとともに、その価値を「未来世代」に引き継ぐことを通じて、代表執行役社長

持続可能で希望に満ちた豊かな社会づくりに貢献します。

「優先課題（マテリアリティ）」の設定「みんなの健活プロジェクト」「地元の元気プロジェクト」の2「大」169のターゲットから導き出される社会課題のうち、当社のプロジェクト等を通じて、お客さまの健康増進や地域社会の「ステークホルダーへの影 響 度」
「事 業との関 連 性」の観 点

活性化に取り組んでいます。また、「環境保全・気候変動へのから、15項目を「優先課題（マテリアリティ）」に設定し、その対応」を「さらなる取組みが必要な優先課題」と位置づけ、

解 決に貢 献する取 組みを推 進しています。「特に注 力する

その取組みを強化しています。

優先課題」とする「健康寿命の延伸」「地方創生の推進」は、

諮問
報告

各種
委員会

報告

サステイナビリティ経営検討委員会
サステイナビリティ経営推進担当執行役
サステイナビリティ経営推進部長

健康寿命の延伸

地方創生の推進報告「みんなの健活プロジェクト」
推進特別 P T「地元の元気プロジェクト」
推進特別 P T

サステイナビリティ経営推進担当執行役が委員長を務め、当社のサステイナビリティ経営全体に関する戦略の立案、および環境保全・気候変動への対応や人権の尊重等の優先課題の取組
方針の検討、進捗状況のモニタリング等を行ない、経営会議・取締役会に報告「みんなの健活プロジェクト」
推進特別ＰＴ「特に注力する優先課題」
である「健康寿命の延伸」
における対応を含む、
健康情報等を活用した商品・サービス等の開発・見直し、健康経営の推進等にかかる検討状況の確認・共有・意見交換等を行ない、一元的な対応策を策定し、経営会議・取締役会に報告「地元の元気プロジェクト」
推進特別ＰＴ「特に注力する優先課題」
である「地方創生の推進」
における対応を含む、地方自治体や公民館・道の駅等との協働、地域社会への貢献等にかかる検討状況の確認・共有・意見交換等を行ない、一元的な対応策を策定し、経営会議・取締役会に報告

各種委員会

優先課題に応じた個別取組みについて組織横断的に検討▶上記以外の優先課題
イノベーション、調査・研究・開発の推進

人権の尊重・推進

リスク管理

こどもの健全育成、伝統芸能・技術の継承

雇用機会の創出

ガバナンス強化と経営の透明性確保

全社的なリスク管理体制の整備・推進、リスク管理状況

健康・金融リテラシーの向上

ダイバーシティの推進

多様な保険商品・サービスの提供

22

明治安田生命の現況 2023

働き方改革の推進

統合報告書

コンプライアンスの推進

防犯・防災対策の整備の把握・管理、種類別リスクごとの「リスク管理種類別統括

リスクの定期的なモニタリング（監視）、適切なコントロールを行なっています。

部署」「リスク管理主管部署」への専門的助言等を行なう部署

なお、「気候変動リスク」および「サステイナビリティ経営へのとして「リスク管 理 全 体 統 括 部 署」
（リスク管 理 統 括 部）を

社会的要請」を統合リスク管理の枠組みの一つである「重要設定し、統合的にリスクを管理する体制をとっています。また、

リスク」
として特定のうえ、モニタリング態勢を強化しています。

経営会議の諮問機関として、リスク管理検証委員会を設置し、

リスク管理

P100

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

資料編

金融包摂
（金融アクセスの確保等）

経 営 活 動と決 算の概 況

環境保全・気候変動への対応

報告

サステイナビリティ経営検討委員会

位置づけを引き上げ、取組みを強化
さらなる取組みが必要な優先課題

諮問▶各会議体の役割

２「大」プロジェクト等を通じ、引き続き注力
特に注力する優先課題

諮問

ステークホルダーとの絆

SDGs における17のゴール、およびこれらに内包される

諮問

価 値 創 造を支える経 営 基 盤

グループサステイナビリティ方針は当社ホームページに開示しています。
https://www.meijiyasuda.co.jp/profile/commitment/

明 治 安 田 生 命の価 値 創 造

事業活動とSDGs

23

サステイナビリティ経営の推進

優先課題（マテリアリティ）への取組み（戦略・指標と目標）● さらなる取組みが必要な優先課題

優先課題

リスクと機会

多様な保険商品・サービスの提供

リスク

機関投資家としての CO2 排出量（いずれも2013年度比）

2021年度
実績

2030
年度

△100％

排出量ネット
ゼロを実現• ESG投融資額：2022年度末時点累
計約7,000億円、2021年度から3年間で8,000億円以上を目標• ｢ご高齢の方」「障がいをお持ちの方」「性的マイノリティ
（LGBTQ）の方」「外国人の方」
をはじめ、さまざまなお客さまの特 性にあわせたお手続き等の利便性向上に向けた取組みを「みんなにやさしい保険アクセス」
として推進（注1）健康増進型保険ご加入者における割合。従来から健康意識が高く、その状態を維持している人を含み、コロナ禍による意識の向上を除く（注2）｢健康年齢差（健康年齢－実年齢）」の平均値を加入期間別に分析し、「加入2年目」
・「加入3年目」の結果と「加入1年目」との差を算出（毎年定期的に健診結果を提出していない人を除く）。
｢健康年齢®️」は（株）
JMDCの登録商標

24

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

防犯・防災対策の整備• 採用や育成の遅れ等による人財の量的・質的不足に起因する競争力の低下• 人財集団の同質化による急激な環境変化に対する適応力の低下• 従業員のメンタルヘルスや勤務管理等にかかる安全配慮の不足による生産性低下• 多様な人財が相互に刺激し合い、最大限に能力を発揮することを通じた企業の競争力向上と、企業価値向上を通じた優秀人財の確保とエンゲージメント向上の好循環の実現• 人権への配慮欠如によるステークホル
ダーからの信頼低下および人権侵害による企業価値の低下• ｢人権研修」
等啓発活動を通じた従業員の人権意識向上と、お客さまへの人権配
慮、投融資先・取引先への人権尊重の働
きかけによる企業の信頼性向上• 不適切なガバナンスによる社会的信用失
墜や事業活動の中断、企業価値の毀損• 実効性の高いガバナンスの実現と継続的な改善を通じた会社の持続的な成長
および永続的な企業価値の向上• 適切な情報開示を通じたステークホル
ダーとのコミュニケーションの充実および信頼の獲得• 法令違反や社会的規範を逸脱した企業
行動による社会的信用失墜・企業価値の毀損• ｢私たちの行動原則」の浸透等を通じた、
お客さま志向の業務運営によるサービス品
質の向上および信頼の獲得• 社外からの各種犯罪行為やハラスメント
行為による、職員・MYリンクコーディネー
ターの生命・健康（メンタル面を含む）
や人権の侵害• 災害等危機発生時における対応態勢の整備が不十分なことによる、保険金支払い
等お客さまサービス機能の中断［指標］• 金融・保険教育開催数：
のべ859校(2022年度）• ｢お客さまの声」の分析・市場調査等を通じてニーズを的確に捉えるとともに、「ベスト
スタイル 健康キャッシュバック」
等の健康増進を中心とした保障の充実や、各種お手続きをWEB上にて実施いただける「MYほけんページ」の機能を順次拡充する等、環境変化に対応した商品・サービスを提供

すべての人々に安心をお届けする最適な商品・サービスの提供により、持続可能な社会の実現に貢献• 外部の専門人財との協働や外部データの活用を通じ、社内外の知見を活かしたイノ
ベーションの推進• AI等のデジタル技術や先進サービスを活用し、人とデジタルを融合した効率的・効果的な営業・サービス態勢を構築

外部連携の強化を通じたお客さま体
験（CX）と従業員体験
（EX）の向上• シニア職員のキャリア形成や意欲醸成を通じた活躍支援、障がいのある職員が働きやすい職場環境の整備• 企業内大学「MYユニバーシティ」
による能
力・キャリア開発の推進• 女性の管理職登用にかかる目標設定や育成態勢の整備、LGBT従業員への環境整
備・理解促進多様な人財が意欲を高め、能力を最大限に発揮できる環境の創出［指標・目標］（実績：2022年度）• 会社で働くことの誇り（注3）：3.81pt(2023年度目標:3.80pt以上）• 女性管理職比率：34.9％(同上:34.0％以上）• 男性育休取得率：100％(同上:100％）• ｢人権方針」に基づき、人権デュー・ディリ
ジェンスを通じて従業員の人権尊重、お客さまの人権配慮、投融資先・取引先への人
権尊重の働きかけを推進

人権デュー・ディリジェンスの高度化に常に取り組むことにより、社会情勢に沿った人権の尊重を実践• 取締役会のモニタリング機能強化や情報開示の高度化等上場会社標準に基づく
経営監督機能（コーポレートガバナンス）の強化• 総代会・お客さま懇談会の一部オンライン化や社員投票の電子化等による相互会
社制度運営の高度化• 国際監督規制に対応したグループ経営管
理態勢（グループガバナンス）の強化

相互会社制度運営の高度化および
明治安田生命グループとしての「規律ある経営」の実現• お客さまへの最適な商品と質の高いサービスの提供の前提として、業務遂行のあら
ゆる面においてコンプライアンスが最優先されるとの認識のもと、「 グループコン
プライアンス基本方針」に基づく態勢整備を推進

コンプライアンス違反の根絶• 危機発生時における事業の継続を確保す
ることを目的として事業継続計画（ＢＣＰ）の整備• 営業活動の特性をふまえた防犯にかかる取組みの実施危機発生時の態勢整備を通じた社会的インフラである生命保険の役割
の発揮

資料編

次世代を担うこどもの健やかな成長、豊かな社会の礎となる伝統芸能・技術の継承

コンプライアンスの推進

機会• ウォーキングやチャリティー募金を通じ、遺児の進学支援や心のケア支援活動を実施• ｢ふれあいコンサート」
や「愛と平和のチャリ
ティーコンサート」などこどもたちが音楽に触れ親しむ機会を提供• 財団を通じたこどものこころの健康に関わる相談事業や、地域の伝統文化の継承・後継者の育成支援等の推進

誰ひとり取り残されることなく、安心して金融サービスへアクセスできる機会の提供

ガバナンス強化と経営の透明性確保• 社外との連携強化を通じたデジタル・ヘ
ルスケア領域における新たな顧客体験の創出・事業領域の拡大

人生100年時代を豊かなものとする
ための健康・金融リテラシーの向上

経 営 活 動と決 算の概 況

投融資先からの排出 △34％ △50％
（Scope1・2）

2050
年度

• 非保険領域を含むイノベーションが十分に創出されないことによる市場競争力の低下• 介護総合情報サイト「MY介護の広場」
を通じ、健康・老後・介護等に関する情報を提供• 小学校高学年から高校生を対象とした「金融・保険教育」
を開催し、「 自助の備え（保
険・貯金の必要性）」
について学ぶ機会を
提供

関連する
SDGs

ステークホルダーとの絆△100％

排出量ネット
ゼロを実現• お客さまの多様なニーズや、社会課題の解決に応える商品・サービスの提供によるお客さま満足度・企業価値の向上

指標と目標

価 値 創 造を支える経 営 基 盤△19％ △40％

リスク

機会• こどもの貧困や教育格差等の解消、時代を超えて受け継がれてきた豊かな伝統文化の継承支援を通じた、未来世代への貢献

Scope3

機会リスク• 経済的事情による教育の制約、発達や心理面に不安を持つこどもやそのご
家族への支援不足による格差の拡大

2030
年度

△31％ △50％

リスク

機会• 多様なお客さまの特性を理解し、一人ひとりに寄り添ったお手続き不便の解消を通じた、当社の成長基盤拡大・お客さま満足度の向上

2021年度
実績
Scope1・2

2050
年度

人権の尊重・推進機会• 社会に暮らす人々の多様性が拡がる
なか、お手続き等の利便性への配慮
不足による取引の機会損失・お客さま
満足度の低下• ESG投融資の積極的な実行と、投融資先のCO 2排出量削減に向けたエンゲージメ
ントの強化

事業者としての CO2 排出量（いずれも2013年度比）

リスク• 風水害や熱中症、感染症等に対する新しい保険商品やサービスへのニー
ズの増大• 低炭素化に向けた研究開発や設備投資を行なう企業・プロジェクトに対する投融資機会の増大［指標・目標］• CO2排出量

機会

リスク

こどもの健全育成、
伝統芸能・
技術の継承

事業者・機関投資家双方の立場から、2050
年度CO 2排出量ネットゼロに向けた取組みを強化• 自社のCO 2排出量削減に向け、消費エネ
ルギーのさらなる抑制、再生可能エネル
ギーの段階的な導入の推進

機会

金融包摂
（金融アクセスの確保等）

事業活動のあらゆる面において地球環
境との調和を図るとともに、従業員一人ひとりが、環境保全に積極的に参画することで、持続可能な社会の実現に貢献

リスク

環境保全・
気候変動
への対応 ●

雇用機会の創出／
ダイバーシティの推進／
働き方改革の推進

機会

リスク• 風水害の激甚化、熱中症患者の増加等に伴う保険金等支払いの増加• CO 2 排出量の多い投融資先企業の業績悪化による投融資の価値毀損【地域を支える企業・団体の持続的な成長】• 従業員のみなさまが健康で意欲的に働ける職場づくりに向け、地元企業の健康経営
をサポート

［指標］
• 連携協定締結数：911自治体(2023年3月末）• 自治体との協働取組数：10,855回(2021～22年度累計）• プロジェクト参加者数：のべ660万人(同上）• 健康経営サポート企業数：20,962企業(同上）

イノベーション、調査・研究・
開発の推進

リスク

機会

• 自治体との連携による地域経済の活性化への貢献や、健康・介護・子育てなど地域に暮らす人々の生活課題の解決支援を通じた保険会社としての新
たな価値の提供• 公民館・道の駅等の公共セクターとの協働を通じた、地域のお客さまや企業・団体との接点拡大【地元への愛着と暮らしやすさの向上】• 自治体や公民館等との協働を通じたイベ
ント・セミナーの開催や生活課題の解決に役立つ行政サービスのご案内• 地域の活性化に向け、地元のお祭りや若手アスリートを支援

地域の橋渡し役として「社会的なつながり」
を提供し、より多くの住民と各地域の資源・コミュニティをつなげることで、「地方創生の推進」に貢献

機会

地方創生の推進 ★

【地域のみなさまの健康保持・増進】• 道の駅での健康増進イベントの開催や献血の啓発活動等を推進• Jリーグ・日本女子プロゴルフ協会等と連携したスポーツイベントを実施• お客さまのニーズおよび社会環境の変
容を捉えられていない商品・サービスの提供によるお客さま満足度・市場競争力
の低下

リスク

「地元の元気プロジェクト」• 地方の過疎化・経済の衰退等による地域活力の低下• 人びとの社会的なつながりの希薄化が進み、社会的孤立者が増加• 健康増進に関する情報提供や金融・保険
教育等を通じた、社会保障制度を補完する役割を持つ生命保険会社としての役割発揮

機会【アクション】• お客さまや地域のみなさまの健康づくりをサポートするイベント機会を提供

健康・金融
リテラシーの向上• ｢人生100年時代」
において、心身の健康の維持や自助努力による老後の資産形成が社会課題化

主な取組み

価 値 創 造のための戦 略【サービス】• 健康を支え、応援するために健康に関する情報・アドバイスを提供［指標］• プロジェクト参加者数：のべ460万人（2019～22年度累計）• 健活商品加入者数：121万人（同上）• 直近1年間で健康意識が高まった人の割合（注1）：72.2％(2023年度健康に関するアンケート調査）• 健活商品加入者の「健康年齢®差」の改善状況（注2）：平均約1歳マイナス(2022年度調査）

リスクと機会

リスク

機会• 人々の健康志向や企業における健康経 営 の 必 要 性 の 高まりをふまえた新たな商品・サービスの開発・提供、それを通じた市場の拡大【商品】• お客さまを健康なときからもしものときまで
健康ステージに応じてサポートする“健康増進型商品”を提供

一人ひとりの健康づくりに寄り添い、いっしょに取り組むことで、お客さま・地域のみなさまの「健康に向けた前向きな
活動」
＝
「健活」
を応援

優先課題

機会

健康寿命の延伸 ★

「みんなの健活プロジェクト」

関連する
SDGs

指標と目標

リスク

リスク

• 超高齢社会の進展に伴い、平均寿命と健康寿命のギャップが拡大• 自助 努 力の備えにおける死 亡 保 障
ニーズの減少と入院・手術等給付金の支払いの増加

主な取組み

明 治 安 田 生 命の価 値 創 造★ 特に注力する優先課題• 平常時からの防犯・防災対策の高度化等を通じた安定的な経営基盤の確立（注3）当社で働くことについて誇りを感じるかどうかを5段階で回答してもらい、その平均をとったもの

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

25

環境保全・気候変動への対応（TCFD）（注1）
 S cope3は△40％で設定

戦略（気候変動によるリスクと機会）
リスクと機会、当社事業活動への影響

気候変動への対応（TCFD（注2）提言への取組み）「確かな安心を、いつまでも」という経営理念のもと、人々が安心して暮らせる地球環境を永続的に保全することが人類共通の重要課題であると認識し、事業活動のあらゆる面において地球環境との調和を図ることで、持続可能な社会の実現に貢献（注2）Task Force on Climate-related Financial Disclosures（気候関連財務情報開示タスクフォース）の略。

として、自然関連リスクと機会の特定を行ないました。自然

認識しております。なお、気候変動リスクと機会については、関連リスクと機会については、気候変動によるリスクと機会と

次ページのように事業者・機関投資家の双方の観点から、共通する部分が多くありますが、今回新たに特定した自然シナリオ分析を実施しています。

関連リスクと機会を下表の●の部分で表記しています。

また、今回、TNFD提言への対応に関する試行的な取組み▶気候変動によるリスクと機会 — 物理的リスク、移行リスク—

気候変動の影響を個々の企業が財務報告において公表することを求めるもの

リスクと機会気候変動への課題認識とＴＣＦＤ提言への賛同のうち、「環境保全・気候変動への対応」を「さらなる取組み

可能性を損なうことが懸念されます。こうした影響を緩和が必要な優先課題」と位置づけ、事業者・機関投資家双方するためには、温室効果ガスの排出量を抑制する必要があり、の立場から取組みを強化しています。

「カーボンニュートラル」、すなわち脱炭素の取組みが、全世界取組みにあたっては情報の開示が必要不可欠と認識しており、2019年１月にTCFD 提言に賛同のうえ、この枠組みにで喫緊の課題となっています。
環境保全への取組姿勢を定めた「環境方針」に基づき、沿った情報開示の充実に努めています。

事業活動のあらゆる面において地球環境との調和に努めて

機会

ガバナンス
ティ経営推進」を担当する執行役を置くとともに、
「サステイ

取締役会

ナビリティ経 営 推 進 部 長」を設 置しています。また、経 営や、その傘下に「環境保全・気候変動対応検討小委員会」
は、サステイナビリティ経営推進を担当する執行役が委員長を務め、気候変動にかかる戦略、リスク管理、指標・目標、

代表執行役社長

諮問

報告

行ない、経営会議・取締役会に報告することとしています。
資産運用においては、環境（E）
・社会（S）
・ガバナンス（G）

サステイナビリティ経営検討委員会
サステイナビリティ経営推進担当執行役
サステイナビリティ経営推進部長

貢献するための基本的な考え方と、具体的な取組みを定める「ESG 投融資方針」に基づき、「責任投資推進室」を中心に
ESG 投融資を推進しています。
機関投資家としての責任投資の推進

26

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

P32

中期～
長期

中～小

▪ 当 社が保 有する不 動 産・社 用 車 等のCO₂排出量を削減するためのコストが増加▪ 自然環境保護に積極的に取り組むことによって、当社の社会的評価が向上▪ 当社が保有する株式の価格下落、社債のデフォルト、貸付金の回収不能が増加▪ 低 炭 素 化や自然 環 境 保 護に貢 献する研究開発や設備投資が増加し、これらの企業・プロジェクトに対する当社の投融資
機会が増大▪ 環境性能の優れた当社オフィスビルへの需要が増加

短期～
中期

大～中

環境保全・気候変動対応検討小委員会

参考：TNFD 提言への対応
自然 環 境の破 壊が世 界 的に懸 念されるなか、TCFD に続く2023年9月の最終提言に向けてフレームワークの開発が進められており、今 後、TCFDと同 様に、企 業 活 動に関する開 示の枠組みとして活用されていくことが想定されます。

枠組みとして、自然資本および生物多様性に関するリスクや機会

自然資本・生物多様性の喪失と気候変動問題は密接に関連を適切に評価し、開示するための枠組みを構築する国際的な組織していることから、TNFDは、気候・自然に関する統合的な開示であるTNFD（注4）が立ち上がりました。

を進めることを奨励しており、これをふまえ、まずは試行的に、気候（注4）Taskforce on Nature-related Financial Disclosures( 自然関連財務情報開示タスクフォース）の略

資料編

をはじめとする社会課題の解決、持続可能な社会の実現に◦ 環境技術（低炭素化技術）
や再生可能エネルギー・蓄電池等の新技術の開発・導入が進展▪ 被保険者の死亡・入院等の増加に伴い保険金・給付金の支払いが増加▪ 職 員・営 業 職 員、店 舗・ITシステム、
交通インフラ等の被災に伴い、被災地域で事業を一時的に休止▪ 投融資先企業の被災やサプライチェーンの寸断に伴い、当社が保有する株式・社債・貸付金等の価値が毀損▪ 保有不動産の損害保険料が上昇（注3）短期：今後2～3年以内に顕在化する可能性が高いリスク、中期：2030年頃までに顕在化、または本格化する可能性が高いリスク、長期：2030年以降に本格化する可能性があるリスク移行計画等をはじめ、サステイナビリティ経営にかかる取組
方 針の検 討を行なうとともに、取 組 状 況のモニタリングを機会を設置しています。サステイナビリティ経営検討委員会で経営会議◦ CO₂排出に関する規制の強化や地球温暖化対策税（炭素税）が増税◦ CO₂排出量の多い企業の業績が悪化（代替製品に需要がシフト、CO₂排出量の少ない新設備導入に伴うコストが増加）◦ 気候変動リスクへの対応が不十分な企業の社会的評価が低下◦ 自然資本（森林、土壌、水、大気、生物等）に大きく依存している企業の環境保全のコスト増加による
業績悪化

影響度

経 営 活 動と決 算の概 況

会議の諮問機関として「サステイナビリティ経営検討委員会」

リスクづくりに貢献する取組みを強化するため、「サステイナビリ

移 行リスク・機 会

環境保全・気候変動への対応をはじめ、持続可能な社会◦ 風水害や熱中症、感染症等に対して、お客さまの経済的な不安が高まり、新しい保険商品やサービスに対するニーズが増大

時間軸（注3）■ 機関投資家

ステークホルダーとの絆

環境方針は当社ホームページに開示しています。
https://www.meijiyasuda.co.jp/profile/society/environment.html#environmentalpolicy◦ 世界的な気温上昇や海水面の上昇等に伴い、風水害（台風や高潮、集中豪雨等）
が激甚化・頻発化◦ 熱中症患者の増加や熱帯性の感染症（マラリアやデング熱等）が流行◦ 大気汚染の深刻化や有害物質を含んだ食品摂取による健康被害、および生物多様性喪失に伴う新興感染症の流行◦ 干ばつ等に伴う農業生産力の低下、水質汚濁や海洋生物の多様性喪失等に伴う水産資源の減少等により、食品価格が高騰

事業活動への主な影響■ 事業者

価 値 創 造を支える経 営 基 盤の増加や保健衛生の悪化等で、私たちの社会・経済の持続リスクいます。また、「SDGs(持続可能な開発目標)」の17のゴール

物 理 的リスク・機 会

地球温暖化・気候変動は、台風や洪水といった自然災害● 気候関連（自然関連と共通するものを含む）● 自然関連価 値 創 造のための戦 略することをめざしています。

気 候 変 動に関して、下 表の●のようなリスクと機 会を

明 治 安 田 生 命の価 値 創 造

当社は、CO2排出量削減目標を2030年度△50％（注1）、2050年度△100％で設定しました。

変動リスクと機会に整合するかたちで自然関連リスクと機会を整理しています。

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

27

環境保全・気候変動への対応（TCFD）

投資ポートフォリオへの影響

気候変動リスクの定量評価について段階的な高度化に

シナリオ分 析とは、異なる気 候 変 動シナリオを用いて、取り組んでおり、事業者としては死亡保険金・入院給付金

気候変動が将来において企業にどのような影響を及ぼすのか

支払額への影響、機関投資家としては投資ポートフォリオ

分析することを指します。

への影響について、シナリオ分析を行なっています。

死亡保険金・入院給付金支払額への影響
億円程度増加する結果となりました。いずれも、当社の支払蓋然性が高い、「気温上昇による死亡保険金・入院給付金の実 績をふまえると、現 時 点においては当 社の財 務 面への支払増加」について分析を実施いたしました。

影響は限定的であることを確認しました。
ただし、気温上昇による死亡保険金・入院給付金支払額

平均気温が2℃上昇した場合は死亡保険金支払額が10億円への影響を分析する手法については、国際的にも発展途上程度、4℃上昇した場合は50億円程度増加する結果となりであり確立されたものはないため、国際的な動向の把握やました。また、入院給付金についても、気温が上昇すると国内外の研究機関・専門職団体等との連携を図ることに熱中症などによる入院が増加するため、2℃上昇した場合はより、引き続き調査・分析を進めてまいります。

入院給付金支払額が0.2億円程度、4℃上昇した場合は0.7▶気温上昇シナリオ別います。「CVaR」は、国 内 外の株 式や社 債の移 行リスク、

すでに1.2℃上昇）では移行リスクが大きく、3.0℃シナリオ

物理的リスク、技術的機会を定量的に計測するツールです。

では異 常 気 象が増 加し、物 理 的リスクが大きくなります。

当社は「CVaR」を活用して、投資先の気候変動に伴う

このように移行リスクと物理的リスクはトレードオフの関係に

潜在的な財務インパクトを試算・分析し、想定される影響あります（図1）。1.5℃シナリオでは低炭素化を推進するためは実質純資産の範囲で吸収可能な水準と認識しています。

の技術的機会も大きくなります。

投資ポートフォリオへの影響分析は、まだ発展途上の段階で▶
（図1）
気温上昇シナリオ別■物理的リスク■移行リスク

投資ポートフォリオへの影響度（注）■技術的機会（−） （＋）
1.5°
Cシナリオ

3.0°
Cシナリオ

気候変動シナリオ
4℃前後上昇シナリオ（RCP8.5シナリオ）

死亡保険金支払額への影響＋10 億円程度（＋0.3％程度）＋50 億円程度（＋1.1％程度）

入院給付金支払額への影響＋0.2 億円程度（＋0.0％程度）＋0.7 億円程度（＋0.2％程度）＜参考＞
当社の支払実績（10年平均）
約 4,500 億円
約 360 億円

※ RCPシナリオは、IPCC（気候変動に関する政府間パネル）報告における気候変動シナリオであり、Representative Concentration Pathways（代表的濃度経路）の略。
1986 ～ 2005年の平均気温を基準として、2081 ～ 2100年の平均気温が、RCP2.6では2℃前後上昇、RCP8.5では4℃前後上昇すると予測※ 国立環境研究所が運用管理を行なっている「気候変動適応情報プラットフォーム」
において提供している気候変動に関するデータをもとに、当社が分析を実施（注）（ー）は投資ポ－トフォリオにマイナスの影響、（＋）はプラスの影響を示しており、棒グラフの長さは影響度の大小を示している（出所）MSCI 社「CVaR」
を活用して試算

国 内 企 業について、業 種 別に投 資ポートフォリオへの影 響 度を分 析したところ、エネルギーや輸 送 用 機 器など、されました（図2）。 当社ではこのような試算結果を投資先企業との建設的な対話に活用しています。

化 石 燃 料を多く消 費する産 業で影 響が大きくなると試 算▶
（図2）
国内株式・社債の業種別 投資ポートフォリオへの影響度【1.5℃シナリオの場合】（移行リスク＋物理的リスク＋技術的機会）

ステークホルダーとの絆

2℃前後上昇シナリオ（RCP2.6シナリオ）（増加率）

1.5℃シナリオ（産業革命前からの気温上昇。 現段階で

2.0°
Cシナリオ

死亡保険金・入院給付金支払額への影響（増加率）

気候変動に伴う投資ポートフォリオへの影響を定量評価して

価 値 創 造を支える経 営 基 盤

気 温が上 昇すると暑 熱による死 亡リスクが高まるため、あり、引き続き調査・分析を進めてまいります。

価 値 創 造のための戦 略

事 業 者としては、気 候 変 動による影 響 のうち比 較 的

機 関 投 資 家としては、MSCI 社 の「CVaR」を導 入し、

明 治 安 田 生 命の価 値 創 造

シナリオ分析

経 営 活 動と決 算の概 況

エネルギー
輸送用機器
小売・卸売
素材
運輸
食品・医薬品建設・不動産資料編

その他
電機・精密・機械金融（出所）MSCI 社「CVaR」
を活用して試算

28

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

29

環境保全・気候変動への対応（TCFD）

脱 炭 素 社 会の実 現に貢 献するため、事 業 者・機 関 投 資 家の双 方の立 場から排 出するＣＯ₂排 出 量を2050年 度までにネットゼロとする削減目標および2030年度の中間目標を設定しております。

2030年度の中間目標に向けてが 事 業 活 動 で 使 用 する電 力 由 来 で あることをふまえ、本社機能が入居するビル3棟の電力使用量、年間約4,570万

省エネルギーの取組みを推進しています。

ｋＷｈをすべて再生可能エネルギーに切り替えました。

このほかにも、全国の営業拠点を対象に、長期修繕等の今後、導入するビルを順次拡大するとともに、竣工を改修時期にあわせて、ZEB Ready 水準を満たす建築物へ予定するビルにも導入を進めていきます。

2050年度の排出量ネットゼロに向けてを進めます。これらの取組みにより、2030年度の中間目標

さらなる再生可能エネルギー化や電力使用量の削減等にの達成は見込めています。
また、各 種お手 続きの電 子 化 等によるペーパーレスや加え、新 技 術・イノベーションの活 用や植 林やクレジット

物流の効率化等のサプライチェーン全体における排出量の取引等によるカーボンオフセットの研究を進め、2050年度

削減も推進しています。

の排出量ネットゼロの実現をめざします。

動向や当社の取組状況等のモニタリングを行ない、評価・事業者・機関投資家の双方の立場から脱炭素社会の実現に貢献するため、CO2 排出量にかかる削減目標を以下のとおり
設定しています。

▶事業者としてのCO2排出量（いずれも2013年度比）▶機関投資家としてのCO2排出量（いずれも2013年度比）（t-CO₂）200,000 194,373（千 t-CO₂）
28,000■■■ Scope1・2 ■■■ Scope3

141,220150,000

102,827

24,98016,36012,49014,00095,53650,0007,000
56,4092013

・・・

45,684
2021

・・・

0
2030

・・・ 2050（年度）

0

2013

・・・

2021

・・・

2030

0

・・・ 2050（年度）

フェーズ2：2031 ～ 2050年度
2030年度

50 %削減

2050年度

ネットゼロ

2021年度実績

2030年度

2050年度

Scope1・2（注1）

△31％

△50％

△100％

Scope3（注2）

△19％

△40％

ネットゼロを実現

排出量

投融資先
からの排出

2021年度実績

2030年度

△34％

△50％

（注3）
（Scope1・2）

2050年度△100％
排出量

ネットゼロを実現（注2）Scope3は、サプライチェーンにおける当社以外の間接排出。重要性等に鑑み、6つのカテゴリー（1,3,4,5,6,7）に限定して算出しており、カテゴリー15（投資）◦ LED 化や空調設備等の効率化による省エネルギー（注）◦ 再生可能エネルギーの導入（追加コストは数億円程度）◦ 環 境に配 慮した社 用リース車の導 入（全 車にハイブリッド車を導入した際の追加コストは年間8千万円程度）◦ 営業拠点をZEB Ready 水準を満たす建築物に切り替え◦ ペーパーレスや物流の効率化

は「投融資先による排出」
として、別途管理（注3）対象は、国内上場企業の株式・社債・融資◦ さらなる再生可能エネルギー化や電力使用量の削減◦ 新技術・イノベーションの活用◦ 植林やクレジット取引等によるカーボンオフセットの研究

経 営 活 動と決 算の概 況（注1）Scope1は、当社での燃料の使用等による直接排出。Scope2は、当社で購入した電気の使用等による間接排出事業者としての取組み

ステークホルダーとの絆

フェーズ1：2022 ～ 2030年度■■■ Scope1・2

21,000137,964

0

2013

P100

指標と目標

100,000▶ロードマップ

リスク管理

価 値 創 造を支える経 営 基 盤の切り替えや環境に配慮した社用リース車の積極的な導入

や適切な対応に努めています。

価 値 創 造のための戦 略

ンタービルへの再生可能エネルギーの導入を進め、主要なＬＥＤ化や空調設備等の高効率化をはじめとする自社におけるその結 果については、経 営 会 議およびその諮 問 機 関で気候変動によるリスク・機会の特定・評価、国内外の規制

明治安田生命新東陽町ビルおよび明治安田生命事務セ

推進しています。加えて、保有不動産における照明器具の検証を実施しています。
あるリスク管理検証委員会に定期的に報告し、予兆の把握

リスク管 理 全 体 統 括 部 署が関 連 部 署と連 携しながら、

本社所在地である明治安田生命ビル（明治生命館含む）、

保有不動産において使用する電力の再生可能エネルギー化をである「重要リスク」として特定のうえ、定性面からも定量面
からも、モニタリング態勢を強化しています。

主要な本社機能が入居するビル３棟への再生可能エネルギー１００％導入事業者としては、Scope1・2のＣＯ₂排出量のうち約8割

気候変動に伴うリスクを統合リスク管理の枠組みの一つ

明 治 安 田 生 命の価 値 創 造

リスク管理

2050年度：CO2 排出量ネットゼロへのロードマップ

機関投資家としての取組み
資料編◦ グリーンボンドやトランジション・ファイナンスを通じた脱炭素への移行の支援◦ 2021年度からの3年間で脱炭素に貢献する投融資を3,000億円以上実行する計画とし、脱炭素への移行をよりいっそう後押し◦ CO2 排出量が多い投資先企業との対話を通じた排出量削減目標の水準・達成蓋然性の確認、脱炭素へのさらなる取組みの要請 等（注）再生可能エネルギーの需給動向や調達方法（単価は2023年度時点を使用）等に応じて変動

環境問題・生物多様性への取組み
30

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

P130
明治安田生命の現況 2023

統合報告書

31

機関投資家としての責任投資の推進「確かな安心を、いつまでも」という経営理念のもと、責任「ガバナンス(G:Governance)」の課題を考慮した、「ＥＳＧある機 関 投 資 家としてご契 約 者へ還 元するための収益性

投 融 資」「スチュワードシップ 活 動」等の責 任 投 資を推 進を確保しつつ、SDGs( 持続可能な開発目標 ) 達成への貢献

しています。

ESG 投融資に関する基本的な考え方
ＥＳＧ投融資を通じてグローバルな環境・社会課題の解決と国内地域経済活性化等の地域貢献に注力します。

の観点をふまえ、「環境(E:Environment)」「社会(S:Social)」

取締役会

として「責任投資推進室」を設置しました。各運用資産におけるESG 投融資や企業価値の向上に資する対話・議決権行使の取組状況について、責任投資推進室に集約のうえ

経営会議
責任投資関連方針等の審議、PRI 対応、議決権行使等の報告

資産運用大改革推進委員会

分析・評価・課題の抽出を行ない、各委員会や経営会議
な取組みを推進しています。

（傘下 責任投資推進 WG）

責任投資関連方針、
PRI対応等の審議、議決権行使等の報告

2022年度は「脱炭素」、「生物多様性」、「ソーシャル」分野

から、計画を8,000億円以上に引き上げています。2023年度

を重 要 取 組テーマに設 定し、ESG 投 融 資を推 進しました。

からは重 要 取 組テーマに当 社が 特に注 力する優 先 課 題

2021年 度からの3年 間で投 融 資5,000億 円の計 画に対し、である「健康寿命の延伸」「、地方創生の推進」
を追加し、ESG

2022年 度 末までに約7,000億 円と前 倒しで達 成したこと

投融資をよりいっそう推進していきます。

▶ESG投融資における重要取組テーマ
脱炭素

報告

生物多様性

価 値 創 造を支える経 営 基 盤

にて検 証を実 施するなど、適 切なＰDCＡを通じた全 社 的

ESG 投融資の推進▶責任投資推進態勢

責任投資推進を担当する執行役を置くとともに、専門組織

いきます。

ソーシャル

責任投資推進室
責任投資関連方針の策定、責任投資の推進・高度化、PRI対応
資産別取組実績報告

責任投資の動向共有

資産運用分野各部

健康寿命の延伸（ヘルスケア＆ウェルネス）地方創生の推進ステークホルダーとの絆

責任投資の実施

イニシアティブへの参加
責任ある機関投資家として、持続可能な社会の実現に貢献していくため、さまざまなイニシアティブへ参加しています。

◦

持続可能な社会を実現させるため、機関投資家に 対し E SG を 巡 る 課 題 を投 資 の 意 思 決 定
プロセスに組み込むことを提唱する取組み

 

気候関連のリスクと機会について、情報開示を行なう企業の支援、脱炭素社会へのスムーズな移行によって金融市場の安定化をめざす取組み◦

温室効果ガス排出量の多い世界の上場企業に対し、排 出 量 削 減に向けた取 組みやその情 報
開示などについて建設的対話を行なうことを目的に設立された機関投資家のイニシアティブ

◦

 

 

TOPICS

外部評価
PRI年次評価結果(評価期間：2020年1～12月)

PRIから、当社として初めて（2021年8月署名）
世 界の主 要な機 関 投 資 家と連 携して、企 業 の 気 候
変動への対応にかかる戦略（リスク・機 会）や 温 室 効
果ガス排出量に関する開示等を求めるイニシアティブ（2021年8月署名）（2019年1月賛同）（2021年10月加盟）◦

 

 2019年9月、国連環境計画・金融イニシアティ
ブ（UNEP-FI）とPRI の主導により設立された、2050年までに投 融 資ポートフォリオの温 室 効
果ガス排出量をネットゼロにすることをめざすイ
ニシアティブ（2022年10月加盟）◦◦

金融機関の投融資ポートフォリオを通じた CO2
排出量の計測・開示基準を標準化する目的で、2015年に欧 州の金 融 機 関を中 心に金 融 業 界主導で設立されたイニシアティブ

 の PRI 評 価 結 果 を 受 領しました。当社は、評価対象
8項目のうち、3項目で最高評価の5つ星を獲得しました。

提携
投資・スチュワードシップ方針
上場株式

★★★★★

上場 REIT 等

上場株式の議決権行使
国債・国際機関債等
社債・融資（2023年6月参画）

32

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

（2022年12月署名）
PRI が 設 立した、機 関 投 資 家が 一 体となって 
人権・社会課題解決に取り組むイニシアティブ◦

TNFD（自然資本および生物多様性に関するリスクや機会を適切に評価し、開示するための枠組みを構築するために設立されたイニシアティブ）の活動を支援する組織である「TNFDフォーラム」に参画

◦
 

★★★★★

（株）SDGインパクトジャパン（SIJ社）との資本業務★★★★★

提携を締結しました。同社との協業関係を通じ、★★★★★

責任投資のさらなる高度化を推進していきます。

証券化商品

★★★★★

不動産

★★★★★
( ★★★★★ : 最高、★ : 最低 )ESG 融資フレームワークの組成
法人のお客さま等からの多様なＥＳＧファイナンス
へのニーズにお応えすべく、2022年 度に「ＭＹ2023年2月、環境省が主催する第４回「ＥＳＧファイ

サステイナブルファイナンス」と称するＥＳＧ融資のナンス・アワード・ジャパン」投資家部門（アセット

フレームワークを整え、お客さまのＥＳＧに資する

オーナー部門）において「特別賞」を受賞しました。

取組みを後押ししていきます。

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

資料編

（2022年11月署名）
環 境・社 会 課 題を解 決する考え方 (インパクト志向 )を共有する複数の金融機関が協同し、「イン
パクト投融資」の量的拡大と「インパクトの測定・
マネジメント」の質の向上等をめざすイニシアティブ

2022年1月末に、サステナビリティ領域において、
グローバルなネットワークと高度な知見を有する★★★★★

第4回 ESGファイナンス・アワード・ジャパン
投資家部門 (アセットオーナー）「特別賞」受賞
◦
 

★★★★★

経 営 活 動と決 算の概 況（2019年1月署名）

価 値 創 造のための戦 略

2020年4月に責 任 投 資 のさらなる高 度 化 へ 向 けて、に満ちた豊かな社 会づくりに向けて資 産 運 用を行なって責任ある機関投資家として、ステークホルダーへの社会的責任投資推進態勢

責 任や公 共 的 使 命を果たしていくため、持 続 可 能で希 望

明 治 安 田 生 命の価 値 創 造

ESG 投融資の推進

責任投資に関する基本的な考え方

33

機関投資家としての責任投資の推進

脱炭素社会実現への貢献

スチュワードシップ活動の基本的な考え方
資産運用業務を通じて、投資先企業の企業価値向上やスチュワードシップ・コード》の受け入れを表明しています。

サステナビリティ（ＥＳＧ要素を含む中長期的な持続可能性）

生命保険会社は、「資産保有者としての機関投資家（アセットに貢献していくことは、地域社会との絆を大切にする当社のオーナー）」であるとともに、団体年金ビジネスなどにおいては

企業ビジョンとも軌を一にすると考えています。持続可能で「資 産 運 用 者としての機 関 投 資 家（運 用 機 関）」の側 面も希望に満ちた豊かな社会づくりに向けて、インベストメント・

あわせ持っており、お客さまから投 資 先 企 業へと向かう

チェーンの一員として積極的に役割を発揮することにより、投資資金の流れ（インベストメント・チェーン）のなかで重要な機関投資家としての責任を果たしていきます。

役割を担っていると認識しています。

投融資先企業への対話活動に加え、脱炭素ファイナンス

における、2050年度カーボンニュートラルの長期目標およびの推進（2021 ～ 2023年度累計3,000億円 )により、企業（2013年度対比）の中期目標
2030年度 CO2 排出量△50％の脱炭素実現に向けた取組みを後押しします。

を設定しています（国内上場企業の株式・社債・融資が対象）。

▶投融資ポートフォリオの脱炭素の推進

脱炭素に貢献するESG 投融資

△34%
国内融資

15,00010,000
5,000

国内社債
国内株式

0

内 容の拡 充、企 業との重 点 対 話テーマの設 定 等に加え、△50%

国内外のイニシアティブへの積極的な参画やSIJ 社との協業

02013

・・・ 2021 ・・・

2030 ・・・ 2050 （年度）

※ Scope1・2が対象

を通じて外部の知見を吸収するなど、スチュワードシップ活動

2023の質的向上に取り組んでいます。

インパクトファイナンスの推進

2022

ステークホルダーとの絆

2021年度から、ESG 投融資の発展形として、社会的価値と経済的価値の2021

両立を意図する「インパクトファイナンス」の取組みを開始しました。2022年度

2020

はＳＦＤＲ9条 準 拠の再 生 可 能エネルギー ( プロジェクト）ファンド、東 京 都が◦ 重点対話テーマに｢健康寿命の延伸」、｢地方創生の推進」
を追加

2019
2018
2014

◦ 環境や社会にかかる対話の対象企業を拡大◦ 責任投資専門部署である「責任投資推進室」
を設置◦ ジャパン・スチュワードシップ・イニシアティブに署名◦ 社債権者として国内社債の発行体との対話を開始◦ PRI( 国連責任投資原則 )に署名、TCFD( 気候関連財務情報開示タスクフォース)の提言に賛同◦ 議決権行使結果の四半期ごとの開示、反対理由の開示を開始に即した企業向けの融資を実施しました。今後、態勢の高度化を進め、2023
年度末までに累計残高300億円以上を目標とし、運用資産の拡大を図ります。

▶2022年度実施案件の概要「L&G NTR Clean Power (Europe) Fund」（注）への投資（SFDR第９条に準拠）

本ファンドを通じて、陸上・海上風力、太陽光の再生可能エネルギー事業に投資「ポジティブ・インパクトファイナンス」
の実行

脱炭素、
ジェンダー、
ウェルネス、
リサイクル等にかかるKPIを設定、定期的に評価し、ポジティブなインパクトを創出する取組みのための融資「東京ウェルネスインパクトファンド」
への投資

本ファンドを通じて、
ウェルネス領域（医療・介護・健康・社会／経済）における課題解決
をはかるインパクト志向のスタートアップに投資（注）｢SFDR」とは、金融機関に対して、持続可能性に関する情報開示を求める欧州のサステナビリティ開示規則。「第９条に準拠」とは、開示規則において最も厳格な運用に沿っているということ◦ 日本版スチュワードシップ・コード受け入れを表明◦ ｢スチュワードシップ責任を果たすための方針」（当社方針）
を策定・公表34

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

資料編

◦ 議決権行使結果の個別開示を開始◦ スチュワードシップ・ミーティング ( 社外コンサルティングを受ける仕組み )を開始

創設するソーシャルインパクト投資ファンド、ポジティブ・インパクト金融原則

経 営 活 動と決 算の概 況◦ 重点対話テーマに「生物多様性」、｢ソーシャル」
を追加◦ SIJ 社との対話ノウハウ共有によるスチュワードシップ活動の高度化

価 値 創 造を支える経 営 基 盤

CO2 排出量のモニタリング

社会的な要請をふまえた議決権行使基準の見直しや開示

25,00020,000

投融資先との継続的な対話

スチュワードシップ活動の高度化に向けた取組み（単位：千ｔ・ＣＯ₂）

価 値 創 造のための戦 略

2014年5月に「責任ある機関投資家」の諸原則《日本版日本政府のCO2 削減目標をふまえ、投融資ポートフォリオ

明 治 安 田 生 命の価 値 創 造

スチュワードシップ活動の推進

35

グループベースのSDGｓへの取組み
海外グループ会社の取組み「グループサステイナビリティ方 針」制 定をふまえ、国 内「さらなる取組みが必要な優先課題」を設定したほか、国内グループ会社もサステイナビリティ経営における「優先課題グループ会社ごとの事業内容に沿った優先課題を設定し、（マテリアリティ）」を設定しています。明治安田生命グループ

各社のホームページを通じて公表しています。

スタンコープ社（米国）
1906年の創業以来、長きにわたって、個人保険・団体保険の販共通の優先課題として、当社の「特に注力する優先課題」と売等の金融サービスと、それらに付随した専門アドバイスの提供はもちろん、地域コミュニティへの会社・従業員による自発的な寄付・奉優先課題について仕活動等を通じ、広く社会に貢献し続けています。

地方創生の
推進

イノベーションの推進

パシフィック・ガーディアン生命（米国）
本社所在地であるハワイ州の地域課題に寄り添って３つの重要課

える就業不能保障保険を多く取り扱っており、米国全土で提供して損害保険会社として、企業・団体のお客さま向けにクオリティの高い

お客さまの大切な資金をお預かりする資産運用会社として、ESG運用

総合保障サービスをご提供し、確かな安心と豊かさをお届けすること体制を整備し、建設的なエンゲージメント等のスチュワードシップ活動をいます。また、不就業者のリハビリや社会復帰支援等を行なう非営
利組織やプログラムを積極的にサポートしています。

実施することにより、投資先に対して企業価値向上と持続可能な社会形成

引く「健康経営割引」
を取り扱っています。

環境保全と気候変動への対応

Protect environment and combat climate change

イニシアティブへの参加

再生可能エネルギーの利用を積極的に進めており、2022年はおよ

持続可能な社会の実現に貢献していくため、さまざまなイニシア

そ1,100万キロワット時の電力を風力エネルギーでまかなっています。

（2019年12月賛同表明）（2020年2月参加）（2023年1月加盟）

オフィスビルを総合的に運営・管理するプロパティマネジメント会社と特例子会社として障がいを有する方々に雇用の場を提供するだけでして、安全、安心、快適で人にも地球にもやさしいオフィス環境を提供しなく、働く気持ちのある人を応援し、やりがいを持っていきいきと働く続けることによって、オーナー・テナントの満足を追求するとともに、一人ことができる職場づくりをめざしています。
障がい者雇用機会の創出・再生紙を利用した名刺作成
明治安田生命の従業員が使用する名刺を作成しています。用紙

促進しております。

ワルタ社（ポーランド）
する新商品の開発・販売を通じ、同国は環境にやさしい再生紙を利用しています。

したほか、環境に配慮したビルへの本社移転等、大手保険会社として国内にインパクトを与える気候変動対策に取用車による通勤の抑制に努めたほか、地域の海洋保護イベントに参画しました。

タイライフ社（タイ）◦ 低所得者層も加入しやすい小口の医療保険や初年度保険料を割安に設定した商品を開発・販売しています。
◦ 保険加入者のWell-being向上の取組みとして、遠隔医療の受診、病状が悪化した際の専門医療機関への移送、外国で医療が必要になった場合の助言等、多様な付帯サービスを提供しています。

賠責保険の30日間無償提供、積極雇用、支援基金の創設等を実施しました。

オイロパ社（ポーランド）◦ ダイバーシティを積極的に推進しており、マネジャー職の42%は女性を登用しています。

れ、現地専門調査機関により「デジタル・フレンドリー・ブランド」に認定されました。

統合報告書

付を昨年度に引き続き実施し、また環境保全の取組みとして、自家り組んでいます。

客ニーズに沿った商品提供やわかりやすい案内・説明が評価さ明治安田生命の現況 2023

地域貢献として、ハワイ大学の学生アスリート支援を目的とした寄◦ 隣国ウクライナからの避難者に対し、自◦ デジタル網を通じた保険販売に力を入れており、2022年は、顧36

Conserve and sustainably use the oceans, seas andmarine resources for sustainable development

北大方正人寿（中国）◦ “ 从心出发，为爱传递（心から愛を伝える）”チャリティーイベント
を開催し、支社から地元の小学校に傷害保険の無償提供と生活

資料編

地域社会の安全確保に資するため、機器設置・救命講習への参加を

海洋と水棲生物の保護

経 営 活 動と決 算の概 況（2016年3月署名）の再生可能エネルギーへの転換に貢献

ビル管理会社の社会的責務として、ビルテナント関係者およびTake urgent action tocombat climate change
and its impacts

これら２社のほか、当社が出資する、欧州（ポーランド）、アジア（タイ、中国）の保険会社各社でも、特色ある取組みを行なっています。

◦ 太陽光・風力発電設備の損害を補償

A ED 設置の推進

気候変動対策Make cities and humansettlements inclusive, safe,
resilient and sustainable

ティブへ参加しています。

（2016年3月署名）

ひとりの健康づくり、地域社会の発展を応援することをめざしています。

持続可能なまちづくり

ステークホルダーとの絆

経営優良法人」の認定を取得した企業・団体に対して保険料を割りに向けた行動変容を促し、その実現に向けた取組みを後押ししています。

題を定めています。
価 値 創 造を支える経 営 基 盤

すべての人に、生涯にわたる健康と幸福を

同社は生命保険だけでなく、病気やケガで働けなくなったときに備特約の取り扱いや、Ｄ＆Ｏ保険（役員賠償責任保険）において「健康います。2022年はおよそ1,600名もの従業員が参加し、総額550人が奉仕しています。

Ensure healthy lives and promote well-being for all at all ages

傷害保険において「熱中症・食中毒」による入院等を補償する

タンコープ社・当社もマッチング拠出する一大キャンペーンになってや NPO 法人の理事を兼職することを推奨しており、2022年は47

主な取組紹介

多様な保険商品・サービスの提供

毎年、地元の NPO や学校への寄付を従業員から募っており、ス

また、Board serviceと称し、役員や管理職が地元の市民団体

多様な保険商品・サービスの提供※一例として明治安田損害保険株式会社の「特に注力する優先課題」
を掲載

をめざしています。

Sustainable cities and communities

万ドルが2,168のNPO 法人や学校等に贈呈しました。

として特に注力する優先課題

健康・保険
リテラシーの向上

環境保全・
気候変動への対応

まち、コミュニティを持続可能に

価 値 創 造のための戦 略

グループ共通優先課題
健康寿命の
延伸

子会社2社は、当社との協議を経てＳＤＧｓに基づく優先課題を定めており、各社で解決に向けた取組みを推進しています。

明 治 安 田 生 命の価 値 創 造

国内グループ会社の取組み用品の寄付を実施しました。
◦ 保険・医療サービスアプリ「FIT」を通じた顧客接点の拡大や契約者等の健康向上への貢献が高く評価され、現地大手メディアの表彰を受けました。

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

37

財務・ESGハイライト
「成長性」
「収益性」
「健全性」のバランスを取りながら、企業価値の着実な向上に取り組んでいます。
しています。引き続き、財務面・非財務面において、企業価値の向上に努めていきます。

主要財務項目

3 兆 6,702 億円

グループ保険料（億円）
40,00029,11826,69328,0986,000

20,000

6,355

5,798

1,100

4,518

4,018

4,000

グループESR 207% グループサープラス 7兆9,700 億円

1,152

1,143

220

1,135

211

209

1,040

75,000

1,010

1,000

50,000180

10,000

2,000

900

160

0

0

800

140

2019

2020

2022 （年度）

2021

2018

2019

2020

2022 （年度）

2021

引き続き多くのお客さまにご愛顧いただき、安定した利益水準を確保しています。

2018

2019

2020

2021

2022 （年度末）

引き続き高い健全性を維持しています。

79,,700
79

77,30025,0000

2020

2022 （年度末）2021

価 値 創 造を支える経 営 基 盤※ 2022年度より基礎利益の算定方法が為替に係るヘッジコスト
を含め、投資信託の解約損益、有価証券償還損益のうち為替変動部分および再保険に関する損益を除外するよう改正

207

200

73,700

2018（億円）
100,000（%）

安定的な成長軌道を確保しています。

気候変動

141,220t-CO

事業者としての CO2 排出量（t-CO₂）200,000 194,373

削減目標（基準年度：2013年度）■■■ Scope1・2 ■■■ Scope3

137,964

100,000

Scope1・2

102,827

△50％

△100％

△40％

排出量
ネットゼロを実現

95,536

Scope350,00056,409
0

△31％

2013

45,684
2021

・・・

△19％

0

・・・

2030

・・・

2050

（年度）

■■ 個人営業分野 ■■ 法人営業分野

500

500

497

495

Scope1・2△34％

排出量
ネットゼロを
実現

△50％

7,000

2013

・・・

2021

・・・

2030

・・・

707

708

717

722

2018

2019

2020

2021

2022 （年度末）

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

11人中

取締役のうち社外取締役の人数

6人（注） 国 内上場企業の株式・社債・融資が対象

0

2050

（年度）

64.8

67.2 68.1

57.8

400

51.0

50

2022年度（注）
（11人）

42.0

6人

20

100
2006 2007

2010

2013

2016

2020 2021 2022（年度）

2022年度には調査開始以来、過去最高値を記録しています。

（注）
 総 合満足度（満足＋やや満足）の割合

実効性・透明性の高いガバナンス態勢を確保しています。

（注）2023年1月31日付で社外取締役1人が退任し、2022年度末の社外取締役は５人になっております。

■■ 女性管理職

30.1● 管理職に占める女性職員の割合

33.3

34.1

（%）
40

34.9

30

24.4

300
200

25.1
30 27.1

425 人

女性管理職登用状況
（人）
500

過去最高

（%）
70

40
703

68.1％

お客さま満足度（注）60

多くのお客さまに選ばれ続けています。

38

△100％

12,490

311

384

407

418

425

20
10

2019年4月 2020年4月 2021年4月 2022年4月 2023年4月

資料編

016,36014,000経 営 活 動と決 算の概 況

1,218 万人

1,200

400

2021年度 2030年度 2050年度
実績（注）
目標
目標

ガバナンス

お客さま数

497

24,980

機関投資家として、「2050年度におけるCO2 排出量ネットゼロ」の目標を掲げ、投融資先の CO2 排出量削減の取組みに対して、継続的なモニタリング・対話を実施しています。

お客さま

800

削減目標（基準年度：2013年度）■■■ Scope1・2

21,0000

事業者として、「2050年度におけるCO2 排出量ネットゼロ」の目標を掲げ、その達成に向けて取り組んでいます。

（万人）
1,600

（千 t-CO₂）
28,0002

ステークホルダーとの絆

2021年度 2030年度 2050年度
実績
目標
目標

141,220150,000

16,360 千 t-CO

機関投資家としての CO2 排出量

2

価 値 創 造のための戦 略

30,0006,338

1,010％

連結ソルベンシー・マージン比率
（%）
1,200

（億円）
8,000

36,70230,813

4,018 億円

グループ基礎利益

明 治 安 田 生 命の価 値 創 造

また、ＥＳＧの観点においても、持続可能な社会の実現に向けた企業の社会的責任を果たすべく、積極的な取組みを推進

0

当社目標の３０％を達成しています。

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

39

2022年度の保険金等お支払状況

2022年度にお支払いした保険金・年金・給付金
1 日あたり 約 47 億円
給付金

保険金

4,517 億円

6,437 億円

（304.2 万件）（17.6 万件）

合計

1 兆 7,316 億円（895.1 万件）

年金

6,361 億円

価値創造のための戦略
2011年度から2020年度の経営計画の振り返り .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

42

 .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

44

 .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

46

 . .  .

47

 .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

50

営業・サービス「大」改革 .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

52

 .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

54

 .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

56

 .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

58

 . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

60

Mutual 経営「大」改革  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

62

 .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

64

 .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

66

10年計画「MY Mutual Way 2030」について（573.2 万件）

10年計画における2020-23年度の経営計画の位置づけ

2021-23年度 3ヵ年プログラム「MY Mutual WayⅠ期」の進捗状況
財務・資本政策 担当執行役メッセージ

新型コロナウイルス感染症でお支払いした保険金・給付金

4「大」改革
基幹機能・事務「大」改革（個人事務分野）

死亡保険金

基幹機能・事務「大」改革（法人事務分野）

入院給付金

（注）
【累計】

215.4 億円

（3,475件）【2022年度】

100.9 億円

（1,788件）

資産運用「大」改革

（注）
【累計】

578.4 億円

（698,757件）【2022年度】

498.3 億円

（621,008件）

（注）
【累計】

うち
入院されたものとみなしたお支払い

559.3 億円

（688,153件）【2022年度】

492.5 億円

（618,265件）

海外保険事業
4「大」改革デジタルトランスフォーメーション戦略（DX 戦略）
ブランド戦略

２「大」プロジェクト
 .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .
「みんなの健活プロジェクト」｢地元の元気プロジェクト」

68

 . .  .

70

「企業風土・ブランド創造運動」
を通じた企業風土醸成への取組み（注）期間は2020年4月〜 2023年3月です

40

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

41

2011年度から2020年度の経営計画の振り返りのボトムアップ活 動とあわせたプログラムを推 進すること .

内容の点検を行なうなど、アフターフォロー態勢の高度化を .

で、お客さま満 足 度の追 求、持 続 的な企 業 価 値の向 上に .

推進しました。また、総合保障商品「ベストスタイル」
を発売した .

取り組んでまいりました。

ほか、米国スタンコープ社を完全子会社化しました。

「明 治 安 田 新 発 展 プ ログラム」（2011-13年 度）では、 .

「ＭＹイノベーション２０２０（」2017-19年度）
では、「みんなの .

団体保険保有契約高［法人営業］

東日本大震災を受け、被災地のすべてのご契約者に対して .

健活プロジェクト」をスタートし、健康増進を応援するための .

第三分野新契約年換算保険料

お見 舞い訪 問と安 否 確 認 活 動を迅 速に行ない、対 面の .

商 品・サービス等の提 供や、対 面のアフターフォローを .

アフターフォローの強みを発揮しました。

通じて「お客さまの健 康 維 持・改 善」に貢 献する取 組みを .

お客さま数「明治安田ＮＥＸＴチャレンジプログラム」（2014-16年度）
では、
 .

推進しました。

中期経営計画⽬標値

経営目標（増加率・増加数は2016年度実績値との⽐／差）

企業価値（EEV）
保有契約年換算保険料［個人営業］

国内生命保険事業における安定的な成長力の確保

●  

▶

海外保険事業・介護事業等、成長分野への積極投資▶

介 護付有料老人ホーム「サンビナス立川」子会社化

個人営業分野法人営業分野企業価値（EEV）

達成

+3.0％

449億円

未達

+9.4％

アドバイザー等チャネル

700万人

707万人

達成

+26万人

法人営業チャネル

494万人

500万人

達成

+21万人

3.3万人

33,467人

達成+2,212人

年平均6％程度を安定的に確保

6.8％

達成

—

「150 ～ 160％」以上

155％

達成

—

30,000億円

31,053億円

達成+26.0％

成果（経営目標等）

2020年 度は、10年 計 画「MY Mutual Way 2030」に .

「とことん！アフターフォロー特別計画」では、お客さま・ .

おける「10年後（2030年）にめざす姿」の実現に向けた新たな .

従業員の安全確保を大前提に、保険金・給付金のお支払い等 .

3 ヵ年プログラム「MY Mutual Way Ⅰ期」に取り組む予定 .

の基幹業務の確実な遂行と、お客さまへのアフターフォロー .

としていましたが、新型コロナウイルス感染症の拡大に伴う .

を最優先とし、３つの重点方針「お客さま志向の取組みの .

環境変化をふまえ、その開始を1年延期し、単年度の経営計画 .

推 進」「コロナ禍をふまえた態 勢の整 備」「４『大』改 革の .

「とことん！アフターフォロー特別計画」を策定・推進しました。

先行実施」に取り組みました。

「お客さま満足度調査」における総合満足度は51.0％まで向上
⽬標値
19,600億円
10,500億円
29,000億円

2013年度実績
20,838億円
12,436億円
34,194億円●「ＭＹ安心ファミリー登録制度」
「ＭＹ長寿ご契約点検制度」の創設▶

医療等の第三分野商品への取組みや海外保険事業への積極展開等による成長戦略▶
▶

総 合保障商品「ベストスタイル」の発売

法人営業分野保有契約年換算保険料
団体保険保有契約高団体年金資産残高●

保 障内容と保険料のコンサルティングを行なう「安心お届け活動」の展開

コロナ禍をふまえた態勢の整備▶

過去最高値を記録

非 対面インフラの整備・拡充

経営目標「お客さま満足度調査」における

  総合満足度は57.8％まで向上
53,000億円
21,980億円
業界シェアNo.1の堅持
資産残高の安定的な維持・拡大

2016年度実績
55,046億円
22,052億円
112.9兆円
7.44兆円項目

528.3万人達成

団体保険加入者（注2）

250万人

283.5万人達成

団体保険等窓口（注3）6,800 団体

6,842 団体

達成

36,736人

達成

実績値（参考）前年値

34,500人 .

「みんなの健活プロジェクト」のスタート「ベストスタイル
健 康キャッシュバック」「認 知 症ケア ＭＣＩ .

▶

プラス」の発売

ガバナンスの高 度 化とワーク・エンゲイジメントの向 上を .

「ＭＹ健活レポート」
の提供

めざす経営基盤戦略

Ｅ
 ＲＭ経営の浸透・定着に向けた取組み

お客さま数の拡大、新たなマーケットへの取組み、資産運用の新たな企 業 理 念「明 治 安 田フィロソフィー」の浸 透をめざす .

●  ブランド戦略●  

高度化をめざす成長戦略▶

国 内 生 命 保 険 の 重 点 マーケットに 対 する 商 品 の 投 入 .

（「一時金給付型終身医療保険」等）
ク レジット投融資の強化▶

42

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

成果（経営目標等）

成長性・収益性・健全性のバランスを取りつつ企業価値の .

●  向上に取り組み、経営目標を概ね達成「お客さま満足度調査」における総合満足度は62.8％まで向上●  

お客さま満足度（注5）
項目

「満足」＋
「やや満足」「満足」

解約・失効・減額率（注6）
実績値（参考）前年値

項目

64.8%

62.8%

個人保険・個人年金保険

3.96%

4.12%

29.0%

27.1%

主力商品（注7）

5.06%

6.10%

資料編

明治安田生命Ｊリーグウォーキング等、健康増進イベントの開催

検証指標

●  

▶

▶
▶

（前年差＋約1,000人）

MYイノベーション2020●  

達 成 / 未達

500万人

お客さまアクセス数 [ 個人営業 ]（注1）

お客さまアクセス数[ 法人営業 ]実績値

目標値

アドバイザー数（注4）2017-19年度

すべての経営目標を達成「お客さま満足度」における総合満足度は●  

  すべての経営目標を達成

⽬標値

重点方針に関する取組みを推進したことで、

経 営 活 動と決 算の概 況

企業価値（EEV）
個人営業分野●  	●  米 国スタンコープ社の完全子会社化
経営目標「企業価値（EEV）」をはじめ、●  ●  

成果（経営目標等）▶
▶

成果（経営目標等）

対面のアフターフォローを中心としたブランド戦略

お客さま志向の取組みの推進「保険料払込猶予期間延長」
等の特別取扱いのご案内

明治安田 NEXT チャレンジプログラム●  

とことん！アフターフォロー特別計画

ステークホルダーとの絆

2014-16年度▲1.1％

2020年度●  

経営目標
保有契約年換算保険料
収入保険料+20.0％

未達

リスク管理の高度化と資本・財務基盤の強化

いずれの経営目標も目標値を大幅に超過ポ ーランドにおける保険事業への進出

達成

21,807億円
116.3兆円

オンバランス自己資本

●  

▶

57,948億円

価 値 創 造を支える経 営 基 盤●+20%
22,470億円

アドバイザー数●  

介 護保険「介護のささえ」の発売

2016年度
実績比／差

国内シェアNo.1

資本効率指標（RoEEV）

明治安田新発展プログラム

達成／未達

＋40％
（560億円）

経済価値ベースのソルベンシー比率（ESR）

2011-13年度

2019年度実績

価 値 創 造のための戦 略

高齢のお客さまが節目の年齢を迎えられたタイミングでご契約 .

明 治 安 田 生 命の価 値 創 造

当社は、これまで中期経営計画を策定し、従業員が主体 .

（注1）営業職員等が対面・非対面を通じてアクセスした生命保険契約者の人数 （注2）法人営業担当等がアクセス（団体・事業所を通じて行なう場合を含む）
した任意加入の団体保険加入者の人数（注3）法人営業担当等がアクセスした団体保険の契約または銀行窓販商品の取扱いがある団体の団体数 （注4）2021年4月1日時点の人数（注5）2020年8月末時点の個人保険・個人年金の当社契約者を対象に、同11月に実施した「お客さま満足度調査」の結果。総合満足度5段階（「満足」「やや満足」「ふつう」「やや不満」「不満」）（注6）年度始の保有契約年換算保険料に対する解約・失効・減額年換算保険料の割合 （注7）
「ベストスタイル」および「Ｌ.Ａ.」の解約・失効・減額率

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

43

10年計画「MY Mutual Way 2030」について10年後（2030年）にめざす姿

10年計画

MY Mutual Way 2030

長 期 的 な 環 境 変 化 に 柔 軟 に 対 応しな が ら、時 代を .

フォローと、地域に密着した活動を通じた「社会的価値」の .

超えたお客さま志向の経営を追求していく10年計画「MY .

向上と、100年先も続く安定した経営による「経済的価値」
 .

Mutual Way 2030」では、お客さま志向のさらなる進化 .

の向上をめざしています。

をベースに、お 客さま一 人ひとりに寄り添ったアフター .

（注1）
新たな経営計画は、「ディスラプティブな経営環境の変化」
への危機感から、今後30年間で予想される .

環境分析をふまえ、「バックキャスティング方式」 にて検討しました。

明 治 安 田 生 命の価 値 創 造

経営環境の変化をふまえたお客さま志向の進化

10年後(2030年)にめざす姿 ｢ひとに健康を、まちに元気を。
｣ 最も身近なリーディング生保へ（注2）〔経営の基本姿勢〕

長期的な環境変化に柔軟に対応しながら、時代を超えたお客さま志向の経営を追求していく、10年計画 .

時代を超えて進化するお客さま志向「MY Mutual Way 2030」を策定し、2020年4月から開始しました。
本 計 画では、お客さま志 向のさらなる進 化をベースに、「地 域 社 会のお客さまに最も支 持される .

〔経済的価値の向上〕

地域社会のお客さまに最も支持される生命保険会社

業界のリーディングカンパニー● お客さま一人ひとりに寄り添った究極のアフターフォローと、
お客さま● 将来のいかなる環境変化のなかでも、100 年先も続く安定した経営を

その2つの大きなチャレンジを成し遂げ、「10年後（2030年）にめざす姿」を以下のとおり設定しました。

が暮らす地域に密着した活動で、地域に密着した最も身近な生命保険
会社をめざします。

● 国内生保分野での各地域のシェア拡大とともに、資産運用や海外保険

2017

2020

〔社会的価値を検証する指標〕〔経済的価値を検証する指標〕

お客さま満足度･N P S （注 3）／会社の総合的魅力度／
健康増進･地域貢献イメージ浸透度／ CO₂排出量 等

グループサープラス／グループ ES R

2030

（注1）既存のビジネスモデルの変革を余儀なくされる破壊的な環境変化 （注2）予想される将来を起点に現在を振り返り、現在何を実行すべきか考える未来起点の発想法（注3）NPSは「Net Promoter Score」の略であり、ベイン・アンド・カンパニー、フレッド・ライクヘルド、サトメトリックス・システムズの登録商標。現状のお客さま満足度調査では把握しきれない、
お客さまの潜在ニーズを調査・分析することにより、ロイヤルカスタマー創出に向けた全社的な対策の立案および営業活動における改善への活用を企図し、顧客評価の指標として導入

当社を取り巻く環境変化
コロナ禍を契機に、社会のデジタルシフトが一気に加速し、「Contactless エコノミー」が常態化するとともに、人々の健康意識や社会の持続可能性に対する意識が高まるなど、一人ひとりの行動変容や社会構造に変化が生じています。

社会構造●「Contactless エコノミー」の常態化● 国内における超低金利のー 非対面コミュニケーション、ネット通販、
テレワーク等の拡大

金融環境の長期化● 新たな法令・規制等の導入● 国内の人口減少、地方の過疎化と超高齢社会の到来

デジタル
シフト
の加速

● 女性やシニア層の就労人数の増加

ー お客さま接点の変化

10 年計画の重点方針
1

期待を超える
お客さま・
地域社会価値の提供

2

人とデジタルの効果的な融合● 一極集中リスクの顕在化

ー ロケーションの分散化の動き

3● 企業間の競争軸の変化

ー 地理的な制約の低減
ー プラットフォームビジネスの拡大

デジタル化
ヘルスケア

44

● デジタライゼーションの進展● 医療技術の進歩

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

価値観
の変化

● 健康意識の高まり● 持続可能な社会の実現に向けた国際機運の上昇

4

弾力的な
「規律ある
相互会社運営」

商品・サービス「人生 100 年時代」の QOL 向上に資する社会的価値の高い先進的な商品・サービスの開発●

基幹チャネル

高齢のお客さまを念頭においた、
お客さま一人ひとりに寄り添った対面のアフターフォローの強化●

地域社会への貢献

地域に根差した生命保険会社を志向した、地域社会の豊かさに貢献する取組みの強化●

お客さまの負担軽減

アナログとデジタルの融合を通じた諸手続きなど、
お客さまのさまざまな負担感の軽減●

業務プロセス変革

デジタル技術を活用した業務プロセス変革や、従業員の役割の高度化●

経営資源配賦コストセンターからの経営資源の効果的・効率的なシフト●

収益・事業ポートフォリオ

資産運用と海外保険事業を成長領域と位置づけた、収益・事業ポートフォリオ変革の推進●

資産運用手法の高度化

資産運用総合収益（トータルリターン）の向上に資する資産運用手法の多様化・高度化●

海外保険事業等の収益向上 2027 年度における海外保険事業等の基礎利益相当額 800 億円の実現●

グループ経営管理

海外保険事業の拡大を見据えたグループ経営管理態勢のさらなる高度化●

ERM 経営

経済環境の変化や経済価値ベースの経営への移行をふまえた ERM 経営の実用化

●

調査・研究

環境変化に柔軟に対応するための調査・研究態勢の強化

明治安田生命の現況 2023

資料編

資産運用・
海外収益の
中核化

●

経 営 活 動と決 算の概 況コロナ禍を契機とした環境変化

従来のメガトレンド

経済環境
規制動向

分野でもさらなる収益の向上、そしてトップクラスの健全性を堅持します。

ステークホルダーとの絆● 地域のみなさまの暮らし・健康を豊かにするためのさまざまな取組み

を全国各地で展開します。

2014

ベースに、
つねに国内トップクラスと評価されるような生命保険会社をめざします。

価 値 創 造を支える経 営 基 盤〔社会的価値の向上〕

生命保険会社になること」、「業界のリーディングカンパニーになること」にチャレンジします。

「ひとに健康を、まちに元気を。」最も身近なリーディング生保へ

価 値 創 造のための戦 略

その結果、当社は契約者を構成員とする相互会社（Mutual Company）の強みをいかんなく発揮して、 .

統合報告書

45

10年計画における2020-23年度の経営計画の位置づけ

2021-23年度 3ヵ年プログラム「MY Mutual WayⅠ期」の進捗状況「MY Mutual WayⅠ期」の全体像

2020年 度の「とことん！アフターフォロー特 別 計 画」に

デジタル技 術のより積 極 的な活 用を通じて事 業 運 営の .

2021-23年度は、「中期経営計画」と「企業風土・ブランド .

また、「企 業 風 土・ブランド創 造 運 動」では、「明 治 安 田 .

続き、2021年4月から改めてスタートした「MY Mutual

再 構 築をめざす「デジタルトランスフォーメーション戦 略 .

創造運動」により構成する3 ヵ年プログラム「MY Mutual .

フィロソフィー」の 実 現に向 けて、従 業 員 一 人 ひとりが .

Way Ⅰ期」では、「10年 後（2030年）にめざす姿」の実 現 .

（DX 戦 略）」を融 合させることで、「10年 後（2030年）に .

WayⅠ期」を推進しています。

積極的・主体的に行動し、明治安田ブランドを創造すべく、 .

に 向 け、制 度・インフラ等 の 抜 本 的 な 見 直しを行 なう .

めざ す姿」の 実 現に向 けた成 長 軌 道 の 確 保、「フェーズ .

「中期経営計画」
では、「営業・サービス」「基幹機能・事務」

ボトムアップ活動に取り組んでいます。

「4『大 』改 革」と、お 客さまの 健 康 づくりと豊 かな 地 域 .

チェンジ」をさらに加速していきます。

「資産運用」「相互会社経営」の各分野における「4『大』改革」
 .

づくりに 貢 献 する「2『大 』プ ロ ジェクト」の 取 組 み に、 .

と、「2『大』プロジェクト」等に取り組んでいます。

国内生保「MY Mutual Way 2030」「MY Mutual Way I 期」
2021-23 年度「ひとに健康を、10 年後（2030まちに元気を。
年）にめざす姿 」
最も身近なリーディング生保へ「ひとに健康を、まちに元気を。」「MY Mutual Way I 期」

４「大」改革２「大」2021-23 年度

プロジェクト２「大」４「大」改革DX戦略 プロジェクト

最も身近なリーディング生保へ
社会的価値の向上
経済的価値の向上
地域社会のお客さまに業界の社会的価値の向上
経済的価値の向上
最も支持される
リーディング
地域社会のお客さまに業界の生命保険会社
カンパニー
最も支持される
リーディング
生命保険会社カンパニー
持続可能な社会づくりへの貢献

DX戦略
４「大」改革と２「大」プロジェクトにDX戦略を融合させ、2030年に向けた
４「大」改革と２「大」プロジェクトにフェーズチェンジをさらに加速DX戦略を融合させ、2030年に向けたフェーズチェンジをさらに加速

2020
2020

2021
2021

経営の基本姿勢
経営の基本姿勢

海外保険
海外保険事業の取組み
グループ一体運営の段階的な高度化

資産運用プラットフォームの再構築

収益の回復と拡大策の推進

資産運用ガバナンス態勢の整備

ガバナンス態勢の
「変革」

経営基盤
戦略

成長を支える態勢の整備

経営資源管理態勢の「変革」

イノベーション
推進態勢の「変革」

４「大」改革、
２「大」プロジェクトと融合し、フェーズチェンジをさらに加速

DX
戦略

体験価値の徹底追求

先進技術による
効率化・高度化

データに基づく
業務運営の高度化

外部連携の強化企業ビジョンや「10 年後（2030 年）にめざす姿」と軌を一にしたブランドを形成

2「大」プロジェクト

ブランドイメージ「ひとに健康を、
まちに元気を。」を浸透・定着

お客さまの健康づくり
健康寿命の延伸への貢献

時代を超えて「確かな安心を、いつまでも」お届けしていくために、時代を超えて「確かな安心を、
いつまでも」お届けしていくために、「新たなアフターフォロー」
をお客さまの生涯にわたって提供し、「新たなアフターフォロー」をお客さまの生涯にわたって提供し、100 年先も続く安定した経営をしていきます
100 年先も続く安定した経営をしていきます

事務態勢の高度化・効率化

資産運用

ブランド
戦略

2030
2030

先進的な商品・サービスの提供

健康増進ブランドNo.1 の確立

豊かな地域づくり
地方創生の推進
への貢献

地域のお客さまとの接点の拡がり
資料編

時代を超えて進化する
時代を超えて進化する
お客さま志向
お客さま志向2024
2024

デジタル化のさらなる推進

経 営 活 動と決 算の概 況

これまで の成 長軌 道
これまで の成 長軌 道

会社力を活用したマーケット開拓態勢の整備・強化

資産運用中核機能の強化

コーポレート戦略

フェーズチェンジ
フェーズチェンジ

訪問型サービス・チャネルの構築

ステークホルダーとの絆

持続可能な社会づくりへの貢献
社会的価値・経済的価値の向上の前提となるもの
社会的価値・経済的価値の向上の前提となるもの成長戦略

中期経営計画コロナ禍による
環境変化
コロナ禍による
環境変化

10 年後（2030 年）にめざす姿

MYリンクコーディネーター等
チャネルの創設

価 値 創 造を支える経 営 基 盤

コロナ禍の環境に適合した（2020 年度）
態勢の整備
コロナ禍の環境に適合した態勢の整備

価 値 創 造のための戦 略

MY Mutual Way Ⅰ期

10年計画「MY Mutual
Way 2030」
10年計画「とことん！アフターフォロー特別計画」「とことん！アフター（2020 年度）
フォロー特別計画」

明 治 安 田 生 命の価 値 創 造

10年計画における2020-23年度の経営計画の位置づけ

企業風土・ブランド創造運動「明治安田フィロソフィー」の実現に向けて、従業員一人ひとりが積極的・主体的に行動する
風土を醸成し、明治安田ブランドを創造するため、ボトムアップ中心の運動を推進

46

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

47

2021-23年度 3ヵ年プログラム「MY Mutual WayⅠ期」の進捗状況

3 ヵ年プログラム「MY Mutual Way Ⅰ期」の2年目で .
ある2022年度は、引き続き4「大」改革と2「大」プロジェクト .

２．成長性
保 険 料 等 収 入は、明 治 安 田 生 命 単 体における外 貨 建 .

基礎利益は、明治安田生命単体におけるコロナ関連の一時払保険の販売量増加、スタンコープ社の増収等により、支払い増加、ヘッジコストの上昇、外貨建保険の標準責任グループ・単体ともに増収となりました。

準備金の積立負担の発生等により、グループ・単体ともに推移するなど、将来の成長性を大きく引き上げる取組みが .
前進しました。
これらの結果、経済・金融環境をはじめ経営環境が大きく .

にめざす姿」の実 現に向けた成 長 軌 道の確 保に取り組み .

変化するなかにおいても、「保険料等収入」はグループ・単体 .

ました。具体的な取組みとして、これまで保険商品・サービス .

ともに増 収を確 保するとともに、グループでは2018年 度 .

のご案 内やコンサルティング 活 動を通じて安 心をお届け .

以来4年ぶり、単体では2015年度以来7年ぶりに3兆円を .

してきた営業職員が、新たにお客さまの健康づくりへの支援 .

超える水 準となりました。また、「お客さま満 足 度」調 査に .

や、豊かな地域社会づくりをサポートする役割を担う「ＭＹ .

おける総合満足度は、4 年連続で過去最高値となる68.1％ .

リンクコーディネーター
（営業職員）制度」
をスタートしたほか、 .

を記録しました。

地域アフィニティ開拓や行政サービス案内の展開が順調に .

１. 経営目標（全社目標）減益となりました。
保険料等収入30,000

グループサープラス

グループ E S R
オンバランス自己資本
グループ基礎利益
収益性
グループ修正剰余（注1）

団体保険保有契約高（当面は220%をめざす）

4.4 兆円
4,500億円程度を安定的に確保
現行の契約者配当・地域還元を維持するために必要な財源を確保

6,200 億円

成長性
うち個人営業（注3）
うち法人営業（注4）4,000

10,0002,000

4,018 億円
3,712 億円

国内シェア N o .1

1,218 万人（2020年度末差＋25万人）(2020年度末差 +8.8万人 )723 万人722 万人（2020年度末差＋14万人）

513 万人(2020年度末差 +14.0万人 )495 万人連結ソルベンシー・マージン比率

1,200

220

1,100

1,143.6

1,152.5

1,135.5

4,518
4,366

2018

2019

2020

3,716

4,018

2022（年度）

2021

211

209

（億円）
100,000

207

75,000200

1,040.1

1,010.7

1,000
900

180

73,700

160

2018

2019

2020

2022 （年度末）

2021

140

77,30050,00079,70025,0002020

2021

2022 （年度末）

0

5．お客さま満足度（注7）6．経営品質「総合満足度」は4年連続で過去最高値を記録しました。

契約クオリティを示す総合継 続率は、引き続き良好な .
水準で推移しています。

（%）
70
57.8

60

51.0

50
40

38,000 人

36,649 人30（注1）｢グループ基礎利益」＋「グループキャピタル損益」（注2）ＭＹリンクコーディネーター等（営業職員）チャネル・法人営業チャネルで取り扱う保障性商品の保有契約年換算保険料（注3）ＭＹリンクコーディネーター等チャネルの生命保険契約者（すえ置・年金受取中を含む）＋生命保険被保険者＋損害保険契約者（重複を除く）（注4）任意加入の（新・）団体定期保険加入者（当社単独・幹事契約の本人・配偶者被保険者）（注5）各年度の数値は、翌年度の4月1日時点

5,798

グループＥＳＲ・グループサープラス（%）(2020年度末 ▲5.2万人 )(2020年度末差▲87人 )02022 （年度）

2021

（%）

（2020年度末差＋12万人）（2020年度末差＋1,200人）

2020

5,502

連結ソルベンシー・マージン比率、グループＥＳＲ、グループサープラスのいずれも、引き続き高い水準を維持しています。

6,150 億円

国内シェア N o .1

2019

6,338
6,355
5,916
5,896

4．健全性・企業価値

800（2020年度末比1.8%)

2018

新定義

20

62.8

67.2 68.1
64.8

25月目総合継続率
61月目総合継続率

（%）
100

86.6

83.9

42.0

80

27.1

60

25.1

89.7 89.4

90.2

88.8

71.2 70.3

68.4
63.2

65.3

2010 2011 2013

2016

64.5
55.2

70.8

40

10
0

総合継続率の推移（注8）

資料編

MYリンクコーディネーター等在籍者数（注5）4.2 兆円(2020年度末比 +2.6%)

1,235 万人

お客さま数

207%

26,69324,43523,521

6,000

20,0002020年度末比 8.1% 成長

安定的に165％以上

32,03628,098

旧定義

（億円）
8,000

■■ グループ

経 営 活 動と決 算の概 況

保有契約年換算保険料 [保障性商品]（注2）

2022年度 実績

29,11825,933■■ 単体

ステークホルダーとの絆

健全性

13％成長

（年平均4％成長）

30,81327,708基礎利益（注6）

価 値 創 造を支える経 営 基 盤

企業価値36,7020

中期経営計画 目標■■ グループ（億円）
40,0002022年度の実績は、中期経営計画の目標値に向けて、順調に進捗しています。
項目

■■ 単体

価 値 創 造のための戦 略に加え、「ＤＸ戦略」等を推進することで、「10年後（2030年）
 .

3．収益性

明 治 安 田 生 命の価 値 創 造「MY Mutual WayⅠ期」の進捗状況

2006 2007

2010

2013

2016

2019 2020 2021 2022（年度）20
2006 20072020 2021 2022（年度）（注6）2022年度より基礎利益の算定方法が為替に係るヘッジコストを含め、投資信託の解約損益、有価証券償還損益のうち為替変動部分および再保険に関する損益を除外するよう改正
（注7）
「満足」
＋
「やや満足」の占率。選択肢は、「満足」「やや満足」「ふつう」「やや不満」「不満」の5段階 （注8）総合継続率は、契約高ベースにて算出

48

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

49

財務・資本政策 担当執行役メッセージ

収益管理部担当執行役

専務執行役  

常務執行役  

中村 篤志

2023 年 3 月末実績

（ESR 水準）

ターゲット
レンジ

●
●
●

207％
165％

●
●

120％

福井 賢二

●
●

ＥＲＭに基づく財務・資本政策の推進

安定的なご契約者配当を維持する
積極的な投資を行なう
目標水準を安定的に超過する見通しの場合、さらなるご契約者配当や投資を検討・実施する
ご契約者配当の確実なお支払いに向け、リスク削減等にかかる取組み・対応を検討・実施する
中長期的な健全性の見通しをふまえ、投資を柔軟に検討する
健全性の確保に向けた内部留保を優先し、ご契約者配当の水準の引き下げも含めて検討・対応を行なう
新規の投資を抑制するとともに、既存のリスクの削減を優先する（注2）本 方針は、国内における経済価値ベースのソルベンシー規制の導入に向けた検討状況をふまえ、将来的に経済価値ベースのソルベンシー比率の算出方法を含めて見直します

しながらリスクテイクを行なうことで、安定的な収益の確保と .

実現に向けて、将来のいかなる環境変化のなかでも安定した企業価値の向上、およびそれらを通じた安定的な配当還元 .

経営を維持できるように財務基盤や収益基盤の拡充を図り、の実現をめざしています。

財務健全性確保に向けた取組み
経済環境が極度に悪化した場合でも保険金等の確実な .

の推 進や配 当 還 元とのバランスを考 慮しつつ、引き続き .

2021年度からスタートした3ヵ年プログラム「ＭＹ Ｍｕｔｕａｌ .

お支 払いを可 能とするため、現 行 規 制のソルベンシー・ .

内部留保の着実な積み増しや外部調達資本の活用を通じ .

これに向け、財務・資本政策の基本としてＥＲＭの枠組み .

ＷａｙⅠ期」では、2025年に予定されている経済価値ベース .

マージン比率に加え、ＥＳＲを活用した健全性確保のための .

財 務 基 盤の充 実を図るほか、資 産・負 債 両 面からの適 切 .

を経 営 計 画の策 定・運 営に活 用し、グループの「健 全 性」
 .

のソルベンシー規制の導入を見据え、ＥＲＭ経営のさらなる .

枠組みを構築しています。

なリスクのコントロールに取り組んでまいります。

を最重要としつつ、「成長性」「収益性」とのバランスに留意 .

実効性向上に取り組んでまいります。
ERM

P98

「グループＥＲＭ基本方針」のもと、リスク量全体に対して .

 .
加えて、経済価値ベースのソルベンシー規制の導入に向け、十 分な自 己 資 本 が 確 保できているかを示す経 済 価 値 .

ＥＳＲにかかる計測と検証の部署を分離するなど、さらなる .

ベースの指標であるＥＳＲ（注1）を経営判断に活用するなど、
 .

態勢の整備・強化を進めました。

ＥＲＭ経営の高度化を推進しています。また、ＥＳＲ水準に .

経営計画の達成に向けて、各事業分野の戦略に応じた適切 .

応じたリスクテイクと配当還元の考え方を「健全性水準に .

な資本の配分を行ない、資本の十分性確保と効率性向上を .

応じた経営の方針」
として公表しています。

図りつつ、持続的な企業価値の向上に取り組んでいます。

2022年度末のグループESRは207％と、安定的なご契約者 .

を明 確 化するとともに、経 営 目 標においてグループＥＳＲ、 .

配 当の維 持や積 極 的な投 資が可 能なターゲットレンジを .

ならびに現 行 会 計ベースの自己 資 本の充 実 度を表すオン .

引き続き確保しております。また、オンバランス自己資本は .

バランス自己資本を設定しています。

４兆2,480億円と前年度末より1,092億円増加し、十分な .

グループＥＳＲの安定的な水準維持に向けては、成長戦略 .

財務健全性を有しています。

▶グループＥＳＲ
グループ E SR

2021年度末実績

2022年度末実績

中期経営計画 目標

211％

207％

安定的に165％以上（当面は220％をめざす）

収益基盤のいっそうの拡充に向けては、国内生保事業、 .

運営会議」
を通じて、金融環境・ＥＳＲの見通しを確認のうえ、 .

資産運用、海外保険事業を成長領域と位置づけてリスク .

それに応じたリスクコントロール策を検討し、経営計画や資産 .

テイクを行なうことで、収益性の最大化や成長性の確保に .

運用計画の見直しを実施するなど、機動的に対応しました。

取り組んでまいります。

負担の軽減に向けて、直近年度の決算の収支状況、会社の通 常 配 当とは別に、内 部 留 保からお支 払いする「ＭＹ（注1）Economic Solvency Ratio、経済価値ベースのソルベンシー比率

将来にわたる財務健全性の維持、各ご契約者の剰余・内部

ミューチュアル配当」については、ポイント単価（注3）を300円 .

留保への貢献度等を勘案し、配当をお支払いしております。

で維 持し、対 象のご契 約 者に総 額90億 円お支 払いする .

また、配当の支払いにあたっては、その考え方を「ご契約者 .

予定です。また、毎年加算する「ミューチュアル・ポイント」
 .

▶グループERM基本方針とガイドライン、ステートメント
基本方針

会社経営における基本姿勢や業務遂行のめざす方向

業務執行上の判断の目安または解釈指針

会社の取組方針

統合報告書

健全性水準に応じた
経営の方針

ご契約者配当に関する方針

配当率は据え置きをいたします。

については、総 額 約2,641万ポイント（ポイント単 価300 .
円で換 算した場 合、約79億 円 相 当）を2023年 度に付 与 .
いたします。

個 人 年 金 保 険の通 常 配 当 全 体の水 準はすえ置き、安 定 .

今 後も、中 長 期 的に健 全 性を確 保し、ご契 約 者 配 当を .

したお支払いを継続いたします。団体保険の配当についても .

安定的にお支払いし続けられる経営を行なってまいります。

資料編

ステートメント

明治安田生命の現況 2023

配当に関する方針」
として公表しております。
金等の支払い増加があったものの、決算に基づく個人保険・ .

ガイドライン
ご契約者配当に関する経営ガイドライン

相互会社の理念に基づき、ご契約者の実質的な保険料

2022年度は、新型コロナウイルス感染症に関する保険 .

グループ ERM 基本方針

ERM 経営
ガイドライン

社員（ご契約者）配当について

経 営 活 動と決 算の概 況

2022年度は、金融環境が大きく変動しましたが、「ＥＲＭ .

ステークホルダーとの絆

EＲＭ経営の高度化

安定的な配当還元の前提となる健全性を優先する姿勢 .

価 値 創 造を支える経 営 基 盤

10年 計 画「ＭＹ Ｍｕｔｕａｌ Ｗａｙ 2030」でめざす姿の .

経済的価値の向上に取り組んでいます。

50

目標水準
220％

価 値 創 造のための戦 略

企画部担当執行役

健全性水準に応じた経営の方針（注 2）

明 治 安 田 生 命の価 値 創 造

お客さまに「確かな安心を、
いつまでも」お届けするため、財務健全性の確保を重視しつつ、企業価値の持続的成長と安定的な配当還元の実現をめざします（注3）「ＭＹミューチュアル配当」のお支払金額は、内部留保への貢献度に応じて毎年加算される「ミューチュアル・ポイント」の累計に、「ポイント単価」を乗じて算定します

社員（ご契約者）配当について

P158

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

51

4「大」改革

成長戦略

国内生保

営業・サービス「大」改革▶お客さま満足度（個人営業）▶お客さま満足度（法人営業）

（％）

（％）

72

84

68

67.2

68.1

80

62.8

正常化に向かうなか、お客さまの生活スタイルやニーズの .

約60％伸展し、「お客さま満足度」は過去最高値の68.1％を .

変化に順応した営業活動がいっそう求められる一年となり .

記 録しています。 対 面・非 対 面を融 合した営 業モデルの .

ました。

確立に向けて、こうした営業活動をさらに推進し、デジタル

2021

2022

（年度）

2019

2020

2021

2022

（年度）

「MY Mutual WayⅠ期」でめざす姿と今後の取組み「MY Mutual Way 2030」でめざす姿に向けた軌 道 確 保を成し遂げるべく、個 人 営 業 分 野・法 人 営 業 分 野が一 丸 .
となって取り組んでいます。

を活用した活動サポートの高度化に取り組んでまいります。

２「大」プロジェクトを通じた「保 険＋α」の価 値の提 供や、 .

法人営業分野では、企業・団体の福利厚生制度の充実

対 面の強みとデジタル技 術の融 合によるお客さま接 点の .

をサポートする商品の拡充やデジタルシフトの進展等の環境「お客さまの健 康 増 進」や「地 域 社 会とのつながり」の .

テレワークなど企 業・団 体における働き方の多 様 化を .

革新等に取り組んでいます。

変化をふまえた企業・団体の所属員への非対面でのアクセス .

サポート等を通じて「保険＋α」の価値をお届けする活動の .

ふまえ、団体保険のニード喚起や申込手続きがワンストップ .

個 人 営 業 分 野では、2022年4月から営 業 職 員の役 割拡充に取り組みました。その結果、団体保険保有契約高は定着を図るとともに、お客さまからいっそうの信頼をいただく .

で可 能なＷｅｂサイトの提 供、コールやリモート説 明 会の .

の高度化を図り、ライフプランニングやアフターフォロー等

116.3兆円と業界首位を堅持し、第三分野収入保険料もことができるＭＹリンクコーディネーターの育成に取り組んで .

実施等、対面に加え非対面を活用した企業・団体所属員へ .

の従来の役割に、「お客さまの健康増進」や「地域社会との .

順調に伸展しました。また、体況に関わらず、在職中に加入います。

のアクセス手法をいっそう高度化し、団体保険の加入率向上 .

つながり」のサポートの役 割を加え、営 業 職 員の名 称を .

している団体医療保険を個人向けの終身医療保険に変更

マーケット戦略としては、地方自治体や公民館、道の駅等に取り組みます。また、導入が拡大する健康経営の取組み .

“絆を紡ぐ人”を意 味する「ＭＹリンクコーディネーター」に .

してご継続いただける制度の取扱いも開始しました。今後の「地域アフィニティ（各地域社会におけるコミュニティ）」をを支援する健康増進型商品・サービスの提供等、企業・団体 .

変更しました。具体的な取組みとしては、①健康増進型商品 .

も環 境 変 化に柔 軟に対 応すべく、対 面・非 対 面 融 合 型の .

新たな活動基盤として、活動の定着化を図るとともに、引きの福利厚生制度運営のサポートを通じて、団体保険マーケット .

のご提 供、参 加しやすい運 動 機 会や健 康チェック機 会の .

営 業モデルのいっそうの高 度 化や企 業・団 体のご要 望に .

続き中堅・中小企業の開拓を推進し、新たなお客さまとのでの絶対的 No.1のポジションを堅持します。

ご案内のほか、②地域のみなさまの生活課題解決の一助と応じた制 度の構 築が必 要と認 識しています。 銀 行 窓 販に .

接点拡大に向けた取組みを進めてまいります。

なる行政サービスのご案内などに取り組みました。また、ＭＹ .

おいては、米国金利の上昇等のマーケット環境変化に伴う .

商品戦略としては、社会保障制度を補完する役割を担うの多様なお客さまニーズにお応えできるよう、通貨やカテゴリー .

リンクコーディネーターによる「対面」と、デジタルツールを .

お客さまの資産形成ニーズの高まりに対応した外貨建保険 .

生命保険事業の社会的責任や、高齢化の進展等の環境変化 .

別に複 数の商 品をラインアップします。なお、新たな商 品 .

活 用した「非 対 面」を効 果 的に融 合したお客さま対 応にも .

の提供等により、銀行窓販の保険料等収入は6,128億円と .

をふまえ、健 康 増 進 型 商 品を軸として、商 品・サービスの .

ラインアップとして、手続きの簡素化やペーパーレス化等に .

継続して取り組みました。この結果、対面と非対面をあわせた .

大きく進展しました。

ラインアップ拡充や幅広い保障のご提供に取り組んでまいり

より受取率を向上しつつ、地球環境に配慮した「ｅｃｏシリーズ」
 .

ます。

を開 発し、2023年4月には「外 貨 建・エブリバディプラス .

▶団体保険保有契約高（法人営業）

（回／月）

（兆円）

300

117

148.8

171.4

100

0

116.3

2021

2022

このほか、契約応当日を起点とした情報提供活動を行なう .

（運用重視タイプ）」を発売しています。また、外貨建保険の .

とともに、さまざまな局 面において、お客さまのご要 望に費用やリスクをわかりやすく表示した商品パンフレットを提供 .

応じた方 法で、お客さまにとって必 要な情 報をお届けするする等、安心してご加入いただける取組みも引き続き進めて .

「Shoulder to Shoulder」の対 応を実 践し、お客さまの .

まいります。

豊かな人生や生活の質の向上の実現に取り組んでまいります。

115.8

116

168.1

116.3

銀行窓販では、金融環境の変化や資産運用・相続対策等 .

資料編

200

116.3

法人営業分野経 営 活 動と決 算の概 況▶1人あたりのお客さまアクセス数

個人営業分野ステークホルダーとの絆

このような環境のもと、「営業・サービス『大』改革」では、

241.6

52

2020

価 値 創 造を支える経 営 基 盤「お客さまアクセス回 数」は、コロナ禍 前の2019年 度 比で

80.2

76
2019

コロナ禍に伴う活 動 制 限が段 階 的に緩 和され、社 会が .

80.7

78

60

2022年度の振り返り

81.6

価 値 創 造のための戦 略

常務執行役  住吉 敏幸

82.1

82

64.8

営業企画部・法人営業企画部担当執行役
64

明 治 安 田 生 命の価 値 創 造

営業・サービス「大」改革と２「大」プロジェクトを通じて、「保険＋α」の新たな価値の創造に
挑戦します

115

2019

2020

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

2021

2022

（年度）

114

2019

2020

（年度）

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

53

4「大」改革

成長戦略

国内生保

基幹機能・事務「大」改革（個人事務分野）

事務サービス企画部・事務オペレーション部担当執行役－ デジタルが生み出すデジタル化に向けた取組み －「常につながる」安心

急 速に進 展するデジタル社 会への対 応の一つとして、また、いつでも・どこでも・簡 単に WEB 上でお手 続き

引き続き、マイナンバー制 度（公 的 個 人 認 証サービス）を .

ができる、お客さま専用サイト「MY ほけんページ」について活用した新サービスの拡充に取り組んでまいります。

も、さらなる機能の追加や、どなたにでもわかりやすい画面 .

具 体 的には、住 民 票 情 報に変 更があれば、ご 契 約の .

常務執行役  青戸 伸之

サービス活動」も、人にしか提供できない価値として継続して .

のご請求件数が対前年で約2倍となるなど、これまで経験 .

推 進し、延 べ14.8万 件のお客さま訪 問を実 施しました。 .

したことのない環境のなかでの1年となりました。そのような .

その結果、お客さまアンケートでは肯定的意見（注）が97.0%

状況において、最も重要な使命である保険金・給付金の着実 .

に達し、高い評価をいただきました。

なお支払いのため、支払部門の態勢強化や、システム開発等 .

2022年4月には「事務サービス・コンシェルジュ」の上位の対策に努め、2023年1月には、お支払いにかかる日数を .

職制として「チーフ・コンシェルジュ」を全国に約300名配置 .

コロナ禍前とほぼ同様にまで戻すことができました。

しました。
「チーフ・コンシェルジュ」は、従来の事務領域に .
とどまらない新たな役 割として、公 民 館で開 催する「定 期 .

多様化したことを受け、お客さま専用サイト「MYほけんページ」
 .

講座」の講師を務める等、地域に根差した活動を展開して .

等のデジタル技 術を活 用した非 対 面サービスの拡 充にも .

います。

取り組み、2023年1月には、業界初となるマイナンバー制度 .

さらに、聴こえにくさに悩む方のご不 便を解 消する電 話 .

（公的個人認証サービス）を活用した「終身（有期）年金自動 .

音声明瞭器「サウンドアーチ」を当社シニア職員が発案し、 .

支払サービス」を展開しました。

コミュニケーションセンターに約100台設置しました。

さまに万が一の場合があった際に、当社から受取人さまに .

さらに、AI（人工知能）等の先進技術の事務サービスへの能 動 的に保 険 金のご請 求のご案 内を行なうサービス等を .

活用に関する研究にも取り組み、お客さまへ提供するサービス .

検討しており、お手続きの「簡素化」を超えた、「請求レス・に「ワクワクする進化」を感じていただけるよう、今後も引き

手 続きレス」の実 現を通じ、お客さまの利 便 性のさらなる .

続き努めてまいります。

向上に取り組んでまいります。

▶マイナンバー制度（公的個人認証サービス）を活用した新サービス(例：住所変更・改姓名 自動手続きサービス）

ステークホルダーとの絆

また、コロナ禍を通じ、お客さまの行動や思考、ニーズが .

高まりにお応えしてまいります。

価 値 創 造を支える経 営 基 盤

新型コロナウイルスの感染拡大を主な要因として、給付金 .

デザインへの見直しに取り組み、非対面サービスのニーズの
価 値 創 造のための戦 略

通信先住所や姓名を自動的に変更するサービスや、被保険者 .

２０２2年度の振り返り

一方で、「事務サービス・コンシェルジュ」による「訪問型「MY Mutual WayⅠ期」でめざす姿と今後の取組み

明 治 安 田 生 命の価 値 創 造「ひと」と「デジタル」の融合によるお客さまに寄り添った
事務サービスを提供します

（注）
「満足」
・
「やや満足」
・「普通」
・「やや不満」
・「不満」の５段階のうち「満足」
・「やや満足」の合計※役所でのお手続きの前にマイナンバーカードをスマートフォンの専用アプリで読み取りいただく必要があります▶お客さまアンケート結果(訪問型サービス活動)

（%）
100

■ 普通

89

80

2.8%

85

■ 不満

0.1%

■ やや不満

74

0.1%

65

■ やや満足

60

25.3%
■ 満足

40

40

71.7%

マイナンバー制 度（公 的 個 人 認 証サービス）を活 用した .

うえで、人にしか担えない役割を再確認し、デジタルとうまく .

サービスをご利用いただく前提となる、マイナンバーカード .

共存させる、「人とデジタルの融合」をめざしています。

の取得支援の取組みも推進してまいります。

2023年度は、「チーフ・コンシェルジュ」が自治体担当者 .

こうした、「ひと」だからこそできる、お客さまに寄り添ったとの調 整・連 絡 窓 口となり、地 域のみなさまの健 康 増 進、 .

サービスを通じ、今後もお客さまに「包み込まれる安心感」を

子 育て、介 護・認 知 症に係る生 活 課 題にあわせた行 政 .

提供してまいります。

サービス情報をお届けする「行政サービス案内」をいっそう

2022

2020
■■保全

■■支払い

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

（年度）

97.0%

さらに、聴こえに悩む方の社会的孤立という社会課題の解決に貢献するため、コミュニケーションセンターに設置した .

また、デジタル化を推進するにあたり、パソコンやスマホの .

電話音声明瞭器「サウンドアーチ」を、当社と連携協定を .

利用が苦手なお客さまに対して、「事務サービス・コンシェルジュ」
 .

締結している全国の地方自治体に、順次寄贈する取組みも .

による「訪問型サービス活動」のなかで、お客さま専用サイト .

進めてまいります。

資料編

0

■■新契約

54

これまで人が 担ってきた業 務をデジタルに置き換えた .

推進してまいります。

20

0

人の役割の進化 －－ 人が生み出す「寄り添う」安心

経 営 活 動と決 算の概 況▶MYほけんページによる手続きカバー率「MYほけんページ」
によるお手続きをサポートする取組みや、 .

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

55

4「大」改革

成長戦略

国内生保

基幹機能・事務「大」改革（法人事務分野）「法人部事務改革」を軸に、10年後（2030年）にめざす姿への軌道を確保するため、「法人事務デジタル化」と「法人部事務 .
高度化」の2つのフェーズチェンジに引き続き挑戦していきます。

常務執行役  長尾 浩一

お客さまとの接点拡大をめざします。「法人部事務高度化」では、デジタル化の推進等により創出した余力を活用し、「ひと」が .
より高度な役割を果たすことでＣＸ（お客さま体験）向上に挑戦します。

フェーズチェンジ１：法人事務デジタル化

お支払いが遅延し、大変ご迷惑をおかけしたこと、お詫び申し .

商品のお客さまを中心にご利用が拡大する等、手続き事務 .

あげます。現在は、通常通り、ご請求の９割程度を５営業日 .

のデジタル化は着実に進展しています。

以内にお支払いできる体制に戻っております。

団 体 窓 口に寄り添う丁 寧なアフターフォローを企 図し、
 .

今 回のパンデミックの対 応を通じて、お支 払い業 務の .

2021年4月から開始した「法人事務サービス・コンシェルジュ」
 .

安定的な運営・スピードアップに向けた態勢整備を図って .

の活動については、インフラの機能拡充等にかかるご説明おります。具体的には、ご提出書類の簡素化を拡大すると .

訪 問 回 数が増 加するなど、高 度 化を一 段と進めてまいり .

ともに、ほぼすべての 給 付 種 類をスマートフォン等より .

ました。

ご請求いただけるよう、ご加入者向けＷＥＢサイト「みんなの .

部：▲27.2％、法人部：▲38.6％（2013年度対比）となり、また、拠出型企業年金保険積立金の一部払出手続きの .

大きな成果を実現することができました。

電子化率が60％に達したほか、団体窓口向けインターネット .

▶本社部の事務削減率 (2013年度対比)▶法人部の事務削減率 (2013年度対比)

2023年度までに▲38.6%

2023年度までにご加入者向けWEBサイト「みんなのＭＹポータル」のご利用 .

ポータル」による電子化対象事務として、保険料払込案内、
 .

を推進し、ご加入者個人との接点を強化いたします。具体的 .

全員加入型商品の加入・増額手続きを追加します。これに .

にはＷＥＢによる給付金請求機能や、拠出型企業年金保険 .

より団体窓口におけるほぼすべての異動手続きのデジタル化 .

の一 部 払 出 機 能を、実 際にお使いいただくことに重 点を .

が可能となり、利便性は大きく向上します。

おいた活動を推進することでＣＸ向上を図り、お客さま満足度 .

また、団体年金の分野では、2023年8月の確定給付企業年金 .
保険等の事務・システムの委託先変更に向けて、お客さま .
の利便性向上・新事務態勢の安定運用に取り組みます。
「ＭＹ法人ポータル」の機能「みんなのＭＹポータル」の機能◦ 約款・ご契約のしおり、事務のしおり・
請求手続きガイド閲覧◦ 異動手続き（脱退、転属、属性変更）◦ 制度案内、加入・変更のお手続き◦ 給付金のご請求手続き

機能拡充予定異動手続き機能に、加入・増額、保険料払込案内を追加

本社事務態勢整備▲23.3%▲11.8%

先進技術等を活用し、「ひと」がより高度な役割を果たす .

▲11.3%

ための新たな態勢構築に向けた取組みを強化いたします。

▲18.9%

具体的には、「ＭＹ法人ポータル」にＡＩを活用したＦＡＱ検索
2020

2021

2022

（年度）

2019

2020

2021

⇒ ほぼすべての給付種類に対応◦ ご加入者さま専用各種お手続き・ガイド閲覧◦ 健活レポートの閲覧◦各種ツール・ご案内

フェーズチェンジ２：法人部事務高度化▲20.6%▲20.9%の向上をめざします。

2022 （年度）

法人部事務改革「法人事務サービス・コンシェルジュ」を中心とした事務職制 .

経 営 活 動と決 算の概 況▲27.2%

団 体 窓 口 向けインターネット事 務サービス「ＭＹ法 人 .

◦ データダウンロード▲50% 以上

フロント・デジタル化（お客さまとの接点の拡大）

ステークホルダーとの絆

ＭＹポータル」を大幅に機能拡充しました。

こうした取組みにより、法人事務の累積削減率が、本社団体事務ネットワーク化

価 値 創 造を支える経 営 基 盤

事務サービス「ＭＹ法人ポータル」についても、全員加入型 .

価 値 創 造のための戦 略「法人事務デジタル化」では、ご加入者個人によるダイレクト事務とペーパーレスを推進し、団体・ご加入者の利便性向上と .

新 型コロナウイルス感 染 症の請 求 件 数の急 増により、 .

2019「MY Mutual WayⅠ期」
では、中心となる４つの戦略「団体事務ネットワーク化」「フロント・デジタル化」「本社事務態勢整備」
 .

法人サービス部・団体年金サービス部担当執行役

２０２2年度の振り返り▲30% 以上

デジタルとアナログの融合によるお客さまと当社との接点拡大等に向け「基幹機能・事務『大』改革」を推進しています。

明 治 安 田 生 命の価 値 創 造「国内最大・最優の団体福祉パートナー」としてお客さまの期待を超える事務サービスと安心・信頼の提供に挑戦します「MY Mutual WayⅠ期」でめざす姿と今後の取組みの「役割変革」を推進し、お客さまへのデジタルインフラ提案 .
活動を本社・法人部が一体となって実践します。
具体的には、各種手続きにおける「ＭＹ法人ポータル」や .

照会）を導入し、ご請求件数急増に対応可能な支払態勢を「みんなのＭＹポータル」の利用率等のデータを基に、機能活用 .

一段と整備いたします。

の効果等をご提案し、事務サポート力を高めてまいります。

また、ご高齢のお客さま向けには、マイナンバーカードをこうしたさまざまな活動を展開するにあたり、2023年度

活用した簡便な手続きを検討するなど、「人にやさしい」事務は、一人ひとりがフェーズチェンジを成し遂げ、一丸となって .

の構築に挑戦していきます。

目標にチャレンジすることで、お客さまとの接点拡大・強化

資料編

機能（保険金・給付金等の請求可否やお手続き方法に関する .

に取り組み、ＣＸ向上をめざします。

56

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

57

4「大」改革

成長戦略

資産運用

資産運用「大」改革

引き続き、変化の激しい運用環境が見込まれるなか、国内外の景気サイクルや金融政策の動向等をふまえた機動的な対応に加えて、米国社債取引の拡充や運用対象資産の拡大など海外運用拠点のさらなる機能発揮等を推進し、「経済的価値」の向上に努めていきます。
また、ESG投融資およびスチュワードシップ活動を両輪とした責任投資の積極推進により「社会的価値」の創出に取り組みます。

資産運用管掌執行役

取締役 代表執行役副社長  荒谷 雅夫▶資産運用中核機能の強化

2022年度の振り返り
資 産 運 用 分 野では、10年 後（2030年）にめざす姿の .
実 現に向けた軌 道 確 保のため、「① 資 産 運 用 中 核 機 能の .

の責任投資に対する基本的な考え方・主な取組み等を紹介 .
する「責任投資活動報告書」を新たに発行しました。

改革に取り組んでいます。

②資産運用プラットフォームの再構築
中核機能を支えるためのプラットフォームとして、資産運用 .
資 産 運 用に係るビジネス・プロセス・リエンジニアリング

2022年度は、主要国の大幅な金上昇に加え、株価や為替 .
も大きく変動するなど、ボラタイルな金融環境でした。

の推進、社債取引拡大など米国運用拠点の態勢拡充等に .
取り組みました。

により、金融環境に応じた機動的な投融資を行なったほか、外債 .

③資産運用ガバナンス態勢の強化の通貨分散や海外クレジット投資の拡大等、資産運用手法の .

グループ各 社における資 産 運 用 状 況のモニタリングや .

多様化・高度化を図り、資産運用収益の向上に努めました。

グループ資 産 運 用 会 議での定 期 的な意 見 交 換を通じて、 .

また、責任ある機関投資家として、ESG 投融資やスチュ

グループシナジーの発揮に向けた相互理解の進展に努めました。

ワードシップ活動等の責任投資を推進するとともに、当社▶基礎利益と利差益の推移
11,30010,000
順調に拡大

7,000
億円

3,000
2,000

2,000

1,000

2017

2018

明治安田生命の現況 2023

2019

2020

統合報告書

3,716

2021

2022 （年度）

0

3,186

個別資産運用力の強化◦ 外株インハウス運用と海外不動産ファンド投資等の投資対象拡大④ 健康寿命の延伸⑤ 地方創生の推進◦ 外債ポートフォリオの
通貨分散

グローバルなネットワークの構築と外部知見の活用◦ ヘッジ手法の多様化

国際的なイニシアティブへの積極的参画◦ AI の活用を含めた運用手法の多様化・高度化

S D Gインパクトジャパンとの協業◦ AIを活用した予測モデルの拡充・高度化
◦ 運用戦略の
高度化に向けた、
パフォーマンス分析
システムの活用

投融資態勢強化◦ 海外運用拠点の機能拡充◦ 事務サービス態勢の高度化

資産運用ガバナンス態勢の強化

4,366

2,732

③ ソーシャル

◦ 社会的要請をふまえた議決権行使基準の見直し、適正な行使「グループ資産運用基本方針」の策定、「グループ資産運用会議」の定期的な開催

2,893
1,934

2,219
資料編

4,000

0

5,502

4,000

② 生物多様性

IT・デジタル化▶資産運用ガバナンス態勢の強化

5,916

5,896

5,000
約

6,000

58

（億円）
6,000

■■うち利差益
新定義

旧定義

（億円）
12,0008,000■■基礎利益◦ サステナビリティの観点における
対話の充実◦ データ分析力の強化

経 営 活 動と決 算の概 況▶ESG投融資実行額(累計)◦ 重点テーマを中心に推進◦ 資産運用専門
人財の育成

ステークホルダーとの絆

このようななか、資産別の配分額に一定の幅を持たせる運営 .

スチュワードシップ活動の推進① 脱炭素

専門人財の育成強化、デジタル・ＡＩ等の先端技術の活用、①資産運用中核機能の強化

ESG
投融資の
積極推進

価 値 創 造を支える経 営 基 盤◦ 為替リスクの一元コントロールによる、投融資の機動性向上

強 化」、「② 資 産 運 用プラットフォームの再 構 築」、「③ 資 産 .
運用ガバナンス態勢の強化」を３本柱として、資産運用「大」 .

◦ 金融環境に応じた、機動的な資産配分の実施

人財育成

責任投資態勢の高度化

価 値 創 造のための戦 略

アセットアロケーション
機能の強化

▶資産運用
プラットフォームの再構築

明 治 安 田 生 命の価 値 創 造

資産運用の高度化を推進し、「経済的価値」の向上と「社会的価値」の創出を実現します「MY Mutual WayⅠ期」でめざす姿と今後の取組み

2018

2019

2020

2021

2022（年度）

経済的価値の向上

社会的価値の創出

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

59

成長戦略

海外保険事業
めざす姿と今後の取組み
2023年度は、「10年後（2030年）にめざす姿」実現に向けた当面の目標である「2027年度までに海外保険事業等の基礎 .
利益相当額800億円以上」達成を確実なものとすると同時に、その先の未来を見据え、当社の持続的成長を支え得る強固な
海外事業ポートフォリオを構築すべく、さらなるフェーズチェンジに挑みます。
そのための取組みとして以下の３点を推進します。

①既存事業の内部成長
同社をはじめ、各投資先へは、各社計画策定への適切な常務執行役  新宅 大作

ます。とりわけ、主 要 子 会 社であるスタンコープ社では、
 .

関与や計画達成に向けたモニタリングの精緻化、個別の事業 .

コロナ関連の支払いが減少に向かうなか、DX による営業 .

戦 略への支 援、シナジーの発 揮 等を通じて成 長を後 押し .

基盤強化の先行投資の効果もあって、利益ベースでの成長 .

します。また、同時に事業ポートフォリオの強化・見直しも .

2022年度の振り返り

軌道回帰が見えてきた状況です。

行ないます。

新規投資の取組みとしては、スタンコープ社の既存事業のなインフレや米国を中心とした金利上昇等を背景に経済の .

収益力と顧客基盤の強化を企図し、同社を通じてセキュリアン .

先 行き不 透 明 感が高まるなど、海 外 保 険 事 業を取り巻く .

社の団体年金事業を取得するとともに、エレバンス社の団体 .

環境は、不安定な状況が継続しました。

保 険 子 会 社3社の買 収および販 売 提 携 契 約 締 結に合 意 .

このような厳しい環境下、海外事業ポートフォリオの収益力 .
強化に向けた取組みを既存事業の強化と新規投資の両面 .

しました。
これらの取組みの結果、海外グループ会社の2022年度 .

②新規投資を通じた外部成長
2022年度にスタンコープ社を通じて実施した2件のM&A

また、買収した事業・企業について、統合効果を最大化 .

に続くさらなる外 部 成 長 機 会の獲 得をめざし、米 国 事 業 .

するためのPMI（買収後統合プロセス）を円滑に遂行し、買収 .

の一層の拡大や、アジア・太平洋地域への新規投資実現に .

によるシナジー効果の早期かつ最大限の獲得を図ります。

向けた取組みを推進します。

③運営態勢の強化

保 険 料 等 収 入は、海 外の成 長を取り込む形で4,517億 円 .

から積極的に進めました。

（前年同期比 +28.6％）と過去最高を更新しました。また、 .

出資する一方、アブリスト社の全株式譲渡に合意するなど、基礎利益相当額も、スタンコープ社の給付率改善や金利 .

事業ポートフォリオの見直しを進めました。また、主要子会社 .

上 昇に伴う各 社の運 用 収 益 向 上 等により482億 円（前 年 .

であるスタンコープ社において、顧客サービス向上・営業 .

同期比 +57.5％）と大幅増益となりました。

加えて、グローバル人財の育成にも注力し、計画的な職務 .

ます。まず、海外現地法人の陣容拡大により、新規投資候補 .

ローテーションと新たな人 財 育 成カリキュラム等により、 .

案件の調査・発掘力を強化します。

海外事業の成長に貢献できる人財づくりに努めます。

● 海外保険事業の取組状況

基盤強化を目的に大規模なＤＸ投資を実施したほか、グループ

はニューヨーク、ロンドン、シンガポールの現地法人

リスク管理態勢の高度化にも取り組みました。
1▶海外保険事業等※の保険料等収入と基礎利益相当額の推移■■ 保険料等収入（左軸） ■■ 基礎利益相当額（右軸）
（億円）

1,600

4,665

4,000
3,000

3,662
3,049

3,105

2,505

2,000

583

506

3,184

368

2013年にタイの大手生命保険会社である同社「タイ国民によるタイ国民のための保険会社」とワルタ社はポーランド国内におけるブランド力、オイロパを展開し、成長市場である同国において安定的いう経営理念のもと、75年以上の歴史に裏付け

社は商品開発力等に特に強みを有しております。

な収益基盤の構築に取り組んでおります。

られた高いブランド力を有しております。

1
5

明治安田ヨーロッパ

2

4

明治安田アメリカ

3

明治安田アジア・パシフィック

400

359

資料編

200

2016

2017

2018

※国内生命保険事業以外の合算

60に出資を行ない、関連会社化しました。同社は、保険・団体保険分野で幅広い商品ラインアップ

600

1,000
0

資を行ない、関連会社化しました。同社は、個人

800

511

タイライフ社 (タイ)

ロパ社にそれぞれ出資を行ない、関連会社化しました。

1,000

651
483

3

1,200

2027年度までに基礎利益相当額

800億円

3,172

北大方正人寿 ( 中国 )にポーランドの大手保険グループであるワルタ社、オイ

1,400

5,000

2

2010年に同社の前身である生命保険会社へ出明治安田生命の現況 2023

統合報告書

2019

2020

2021

経 営 活 動と決 算の概 況

（億円）

6,000

ワルタ社・オイロパ社 ( ポーランド)

ドイツの大手保険会社タランクス社と共同で、2012年

ステークホルダーとの絆

既存事業の強化では、オイロパ社やタイライフ社へ追加

これら内部・外部の成長を支えるための態勢整備も進め

価 値 創 造を支える経 営 基 盤

パンデミックが世界各地で沈静化に向かう一方、世界的 .

価 値 創 造のための戦 略

2023年度も引き続き、既存投資先の増収増益に取り組み .

海外事業部担当執行役

明 治 安 田 生 命の価 値 創 造

内部成長と外部成長の両輪で、2030年に向けた海外保険事業の成長を加速させます

2022

2023

2024

2025

2026

2027 （年度）

04

パシフィック・ガーディアン生命 ( 米国・ホノルル)

5

スタンコープ社 ( 米国・ポートランド)

1976年に同社への経営参画を行ない、日本の生命保険会社としては

2016年に同社株式の100％を取得し、完全子会社化しました。同

じめて米国生命保険市場へ進出しました。その後、1985年に同社株

社は、オレゴン州ポートランド市に本社を置く生命保険グループで、式の100％を取得し、完全子会社化しました。同社は、ハワイ・米国

創業100年以上の歴史を持ち、世界最大の生命保険市場である

西海岸を中心に、地域に根差した生命保険事業を展開しております。

米国において団体保険分野でトップクラスの生命保険会社です。

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

61

4「大」改革

コーポレート戦略

経営基盤戦略

Mutual 経営「大」改革

企画部担当執行役

社会全体の意識・行動が大きく変化したほか、国際情勢や経 営を支える「ガバナンス態 勢」、迅 速な意 思 決 定と最 適 .

経済・金融環境は急激かつ大幅な変化を続け、将来の見通し .

な資源配賦を行なう「経営資源管理態勢」、当社独自の価値 .

が不透明な状況が継続しています。

を継 続 的に生み出す「イノベーション推 進 態 勢」の3つの .

このような環境下でも、超長期の契約を取り扱う生命保険 .

態勢の
「変革」
に取り組むことで、経営の高度化を図っており、 .

会社には、お客さまに「確かな安心を、いつまでも」お届け .

これら3つの「変革」を、「Ｍｕｔｕａｌ経営『大』改革」の枠組み .

するため、環 境 変 化への柔 軟な対 応と長 期 的に安 定した .

における「ガバナンス改革」「人事マネジメント改革」「デジタル・ .

経 営を両 立する「長 期 的かつ弾 力 的な規 律ある経 営」が .

システム開 発 態 勢 改 革」
「収 益 管 理 改 革」の4つの改 革を .

いっそう求められるものと考えています。

通じて推進しています。

①ガバナンス態勢の「変革」の現況[統合報告書]におけるサステイナビリティ経営やコー

ついては、ビジネス競争力の確保や人的資源の効果的な活用 .

ポレートガバナンスに関する記 載を拡 充したほか、当 社の .

に向けた取 組みが 進 展したほか、クラウド・オープン系 .

｢社会的価値｣ 向上と ｢経済的価値｣ 向上にかかる取組みを .

システムのさらなる活用を見据え、システム専門人財のマルチ .

まとめた「価 値 創 造」報 告 書を新 設するなど、情 報開示の .

スキル化を推進しました。

③イノベーション推進態勢の「変革」

計測・検証にかかる態勢の整備を進めたほか、環境保全・ .

お客さま体 験 価 値（ＣＸ）のあるべき姿の実 現に資する .

気候変動への対応や「みんなにやさしい保険アクセス（金融 .

新たな商品・サービスを開発するため、スタートアップ企業 .

包摂の取組み）」をはじめとする、持続可能な社会づくりに .

等との協業を視野に入れた投資を行なう枠として「未来共創 .

貢献する取組みを推進しました。

投資」
を新設するとともに、同投資枠を活用してコーポレート・ .

各 事 業 分 野が自立 経 営を行なう分 権 型 経 営 資 源 管 理

全社横断的なビジネス・プロセス・リエンジニアリング（ＢＰＲ： .

への転換に向けて、コーポレート部門の統括機能の強化に .

業務プロセスの変革）を推進しており、生産性の向上を実現 .

向けた検討等が進展しました。また、自己変革・自己成長 .

するとともに新たな役割の発揮に向けた態勢の確立に取り .

を促す人財マネジメントの強化に向け、本業以外の業務に .

組んでいます。

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

当社独自の価値を継続的に生み出す
仕組みの確立Mutual 経営「大」改革
変革 I

変革 II

ガバナンス態勢

ガバナンス改革

人事マネジメント改革

経営資源管理態勢

変革 III

イノベーション推進態勢

デジタル・システム開発態勢改革

収益管理改革3つの「変革」の主な取組事項（2021-2023年度）「明治安田フィロソフィー」の 浸透 からお客さま志向の 行動の発現 へ「私たちの行動原則」や「『MY Style』ガイドライン」の活用等を通じた、「明治安田フィロソフィー」のいっそうの浸透・定着「NPS」の導入等を通じた、お客さま志向経営の高度化

規律ある新たな相互会社経営

ガバナンス態勢の「変革」「ご契約者配当に関する方針」に基づく、「MY ミューチュアル配当」を含む契約者配当の安定的なお支払い
取締役会のモニタリング機能強化や情報開示の高度化等、上場会社標準に基づく経営監督機能（コーポレートガバナンス）の強化
総代会・お客さま懇談会の一部オンライン化や社員投票の電子化等による相互会社運営の高度化
グループメッセージ「Creating peace of mind, together」の浸透を通じたグループアイデンティティの醸成
グループ経営本部・グループ責任者によるグループ経営の推進および国際監督規制に対応したグループ経営の高度化等、グループ経営管理態勢（グループガバナンス）の強化

持続可能な社会づくりに貢献する取組みの強化「グループサステイナビリティ方針」の策定等、持続可能な社会づくりに貢献する取組みにかかる推進態勢の整備
環境保全・気候変動への対応や「みんなにやさしい保険アクセス（金融包摂の取組み）」の推進

経済価値ベースの経営への転換

経済価値ベースのソルベンシー規制の導入を見据えた ERM 経営の高度化
経営管理における IFRS の活用に向けた事務・システム態勢の構築

全体・分野別最適を実現する分権型資源管理態勢への転換

企画担当部等への権限移譲と、コーポレート部門の統括機能の強化
経営資源（人財・情報投資・事業費）の効果的・効率的な活用に向けた態勢の構築

経営資源管理態勢の「変革」

長期的な視点に立った人財育成・マネジメントへの転換

経営人財と専門人財の持続的な輩出に向けた人的資源配賦態勢の高度化、ダイバーシティ＆インクルージョンの推進
従業員一人ひとりの活躍を後押しする柔軟な働き方の推進

デジタル活用を加速するシステム開発態勢への転換

DX 戦略の推進等に向けたクラウド・オープン系システムの活用拡大をふまえた複数開発言語の習得等による人財のマルチスキル化
機動性・柔軟性を有したリモート開発態勢整備の加速

DX 戦略、ヘルスケア分野等における新たなサービスの検討・開発にかかる態勢の構築・推進

ベンチャー・キャピタルファンド「明治安田未来共創ファンド」
 .
を設立し、投資を行ないました。また、「ＤＸ戦略」とあわせて、 .

迅速な意思決定と最適な資源配賦を行なう
仕組みの確立イノベーション
推進態勢の「変革」

DX 戦略や新たなサービスの検討・開発にかかる専担組織の設置と、PDCA 運営態勢の構築・推進「保険＋α」の価値提供をめざすサービスの検討・開発態勢の構築・推進
デジタル技術・ヘルスケア等にかかる調査・研究機能の強化
スタートアップ企業等との協業を視野に入れた投資枠「未来共創投資」の新設や、同投資枠を活用した
コーポレート・ベンチャー・キャピタルファンド「明治安田未来共創ファンド」の設立および投資資料編②経営資源管理態勢の「変革」

明治安田生命グループとしての経営規律の確立

経 営 活 動と決 算の概 況「チャレンジレポート」を新設しました。システム開発態勢に .

価値ベースの国内資本規制導入を見据え、グループＥＳＲの .

「相互会社」の利点を活かしつつ、経営環境の変化に迅速かつ柔軟に対応できる経営態勢の確立

地域社会の課題に対する解決策を提案する社内提言制度 .

お客さまへの情報開示の高度化を志向し、明治安田生命

質・量の向上に取り組んでいます。また、2025年度の経済 .

62

参 画する社 内「複」業 制 度「ワークプラス」や、お客さま・ .

「長期的かつ弾力的な規律ある経営」を実現する経営態勢の確立

ステークホルダーとの絆

2022年度の振り返り

10

価 値 創 造を支える経 営 基 盤

当 社 では、Ｍｕｔｕａｌ経 営「大」改 革として、規 律 ある .

Mutual 経営「大」改革で10年後（2030年）にめざす姿

価 値 創 造のための戦 略

当社を取り巻く環境は、2020年に始まったコロナ禍によりに向け、「ガバナンス態勢」「経営資源管理態勢」「イノベーション推進態勢」の3つの変革の完遂に取り組んでまいります。

﹁変革﹂
への取組み

「ＭＹ Ｍｕｔｕａ
ｌＷａｙⅠ期」でめざす姿

不確実性が高く将来の予測が困難な環境下にあっても「確かな安心を、いつまでも」お届けするため、めざす経営態勢の実現

年後にめざす経営態勢

専務執行役  中村 篤志「MY Mutual WayⅠ期」
開始後の2ヵ年で、「長期的かつ弾力的な規律ある経営」に向けた取組みは順調に進捗してきました。

明 治 安 田 生 命の価 値 創 造「長期的かつ弾力的な規律ある経営」を実現する
経営管理態勢を確立します

今後の取組み新たな役割の発揮に向けた態勢の確立

DX 戦略とあわせ、全社横断的なビジネス・プロセス・リエンジニアリング（BPR）の推進（規程・ルールの見直しや書面・押印等の削減を含む）による、業務の効率化や生産性の向上

変化に対して柔軟な経営やイノベーションの実現に向けた調査・研究態勢の高度化
外部の企業、研究・医療機関等との提携強化や、新たな営業基盤にかかる検討態勢の高度化

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

63

コーポレート戦略

デジタルトランスフォーメーション戦略（DX戦略）

デジタル戦略部担当執行役

取締役 代表執行役副社長   牧野 真也「MY Mutual WayⅠ期」でめざす姿と今後の取組み
人とデジタルの効果的な融合を通じ、お客さまに対面でも非対面でもしなやかに寄り添います（Shoulder to Shoulder）。 .
具体的には、デジタルツールの活用による人の役割の高度化や次期中期経営計画における効果発現につながるデジタル .
基盤の構築を併進することで、フェーズチェンジの実現に向けて取り組んでまいります。

▶実施事項
デジタル基盤の構築

UI デザイン開発の拡大◦ ｢MYほけんページ」および団体保険のお客さま専用アプリのUIデザイン開発

AIを活用したデジタルツールの拡充

2022年度の振り返り
資するユーザーインターフェース（UI）の構築に向け、お客ふまえ、4「大」改革と2「大」プロジェクトの取組みに、「DX

さま専用サイト「MY ほけんページ」の使い心地や利便性

戦略」
を融合させることで、「10年後（2030年）にめざす姿」の向 上に取り組みました。また、既 存の商 品 開 発・契 約 .

への軌道を確保します。

管 理システムから切り離し、パブリッククラウド上に新たな「セカンドライン」を新設することで、複数の商品を並行 .

抜本的な効率化・高度化（事業運営の再構築）に向けた .

開 発できる態 勢を構 築するとともに、AI 技 術を活 用した .

4つの取組方針である「体験価値の徹底追求」「先進技術 .

社 内 向け Q&A 検 索アプリの導 入により約10万 時 間の .

による効率化・高度化」「データに基づく業務運営の高度化」
 .

業 務の効 率 化・高 度 化を実 現しました。 加えて、誰もが .

および「外部連携の強化」に基づき、「お客さま」「従業員」の .

利用しやすいデータ活用基盤を整備するとともに、各部署

体験価値を向上していきます。

におけるデータ分析担当者の育成や将来予測等の⾼度な2022年 度は、あるべきユーザー体 験（UX）の実 現に .

◦ 健康医療情報等を蓄積・活用するためのヘルスケアデータ活用基盤の構築◦ LC 等がお客さまと対話する多様なシーンを想定してロープレを行なう学習教材「AIロープレ」の高度化◦ 自然言語解析を活用した本社業務の効率化

新たな顧客管理基盤の構築

データ分析および活用

システムアーキテクチャーの見直し

DX 人財の育成

セカンドラインにおける貯蓄性商品の開発◦ 社内に散在したお客さま情報をお客さまごとに管理可能な顧客管理基盤の構築◦ データ分析の環境整備と業務への活用促進◦ 全役職員のデータ分析スキルのいっそうの引き上げ◦ お客さま・従業員のニーズに柔軟かつ迅速に対応し得る｢しなやかな」システムアーキテクチャーの構築◦ 役職員のデジタル・ITリテラシーの向上とDXの企画・推進を担う人財の育成◦ データサイエンティスト等、専門人財等の育成・確保◦ 現行の貯蓄性商品よりも受取率・配当が魅力的な
LCチャネル向け商品の発売に向けたシステム基盤の構築▶全体像

4「大」改革

2「大」プロジェクト
みんなの健活プロジェクト地元の元気
プロジェクトステークホルダーとの絆

DX 戦 略では、人とデジタルの融 合による事 業 運 営の .

ヘルスケア領域における新たな価値の創出

分析に着⼿しました。

DX 戦略▶
「お客さま数」の拡大▶社外表彰を受賞

4「大」改革と2「大」プロジェクトに DX 戦略を融合して .

Q & A 検 索アプリの 取 組 みが 評 価され、I T を活 用し .

進めることで、経営目標の1つである「お客さま数」の拡大 .

優れた成 果をあげた企 業 等に授 与される「I T 賞」を受 賞 .

をめざしており、順調に推移しています。

しました。

「人とデジタルの効果的な融合」を全社横断的に進めることで4「大」改革と2「大」プロジェクトの取組みを加速
CX の向上

1,235

1,220

1,215

より安心で豊かな生活に繋がる
商品・サービスの提供

2020

体験価値の徹底追求
お客さまや従業員のペインポイントの解消とUX・UIの向上

2021

2022

2023 （年度）（目標）

先進技術による
効率化・高度化
人とデジタルが融合した業務運営態勢の構築

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

外部連携の
強化
オープンイノベーション
の推進

DATA

資料編

DIGITAL64

人のさらなる役割発揮（人の役割高度化）

DESIGN

1,218

1,208
1,200

従業員体験
（Employee eXperience）

経 営 活 動と決 算の概 況

1,240

EX の向上人とデジタルの融合による事業運営の再構築

お客さま体験（Customer eXperience）（万人）

価 値 創 造を支える経 営 基 盤「MY Mutual WayⅠ期」ではコロナ禍等の環境変化を

価 値 創 造のための戦 略

デジタルツールの活用

明 治 安 田 生 命の価 値 創 造

デジタル技術やデータ活用を通じてお客さま・従業員の体験価値を向上させます

データに基づく
業務運営の高度化
あらゆる局面でデータを活用する
データドリブン経営の推進

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

65

コーポレート戦略

ブランド戦略

お客さまに選ばれ続けるための強固な企業ブランドを確立します
ブランド戦略部担当執行役

専務執行役  中村 篤志

911自治体まで拡大し、道の駅や公民館、協会けんぽ等の .

くいという特性を持つため、企業の持つブランド価値がお客 .

公 共セクターと連 携した地 域 課 題 解 決に資する取 組みを .

さまの選択を大きく左右します。それゆえ、経営戦略上、生活者 .

展開し、プロジェクト参加者数は累計660万人を突破しました。

との良 質で長 期 的な関 係 構 築に基づく企 業ブランド価 値 .

スポーツ協賛では、当社との歴史が10年目を迎えるＪリーグ .

向上の重要性が高まっています。

と、タイトルパートナー契約を継続、更新しました。従来の協賛 .
の枠組みを超えた「パートナー」として、地域社会の活性化と .

２０２２年 度は、明 治 安 田ブランドのさらなる浸 透・定 着を .

課題解決へのさらなる貢献に向けた社会的価値をＪリーグと .

図るため、企業理念「明治安田フィロソフィー」の社内外への .

ともに創出していきます。ＪＬＰＧＡとは、ティーチングプロや .

さらなるPRや、２「大」プロジェクトを通じた健康増進と地方 .

明治安田レディスへの協賛に加え、新たにスナッグゴルフ教室 .

創生の領域における社会的価値の創出に取り組みました。 .

を展開する等の取組みを推進しています。

取 組みにあたっては、Ｊリーグ・日本 女 子プロゴルフ協 会 .

これらの取組みをより効果的かつ広範囲に伝えるため、（ＪＬＰＧＡ）を中心に協働し、当社ならではの独自性を追求して .

YouTubeや Facebook 等のオウンドメディアを活用したいます。これらの取組みを的確に訴求するため、さまざまな .

情報発信も強化しています。アクセス数は前年度と比較して .

メディアを通じた情報発信を強化してまいりました。

倍増しており、地域で身近な生命保険会社というイメージ

お客さまの健康増進を応援する「みんなの健活プロジェクト」
 .

浸透が着実に図られているものと認識しています。
また、企業理念「明治安田フィロソフィー」の実現に向けて、
 .

取組みを展開しました。当社商品のご加入者を対象とした従業員一人ひとりが積極的・主体的に行動する風土を醸成 .

健康診断結果調査では、経過とともに改善傾向を示している .

するため、組織単位の小集団活動「Ｋｉｚｕｎａ運動」を展開 .

ことがわかってまいりました。

しています。本活動を通じて、社内から「私たちの行動原則」
 .

豊かな地域づくりへの貢献をめざす「地元の元気プロジェ .
クト」では、「つながり、ふれあい、ささえあう地域社会を。」
 .
をコンセプトに取り組みました。 自治体との連携協定数は .

高まると考えています。

してまいります。

2「大」プロジェクトのさらなる推進とともに、当社の独自性 .

こうした取組みを訴求していくにあたり、テレビＣＭや全国のさらなる強 化に向け、Ｊリーグ・ＪＬＰＧＡの協 賛 権 益の .

紙広告とあわせて、地方メディア（ローカル局や地方紙広告活用による社会的価値の創出をめざします。 具体的には、 .

等）を活用してまいります。さらに、こうした従来のマスメディア .

Ｊリーグとの協働による全 Jクラブ等とともに行なう献血の .

に加え、全面リニューアルした公式ホームページやブランド .

啓蒙活動「シャレン！で献血」、ＪＬＰＧＡとの協働による「女性 .

サイト、ＳＮＳのオウンドメディアを活用した重層的な情報発信の健康増進支援」です。加えて、2022年10月には静嘉堂 .

に取り組みます。ＳＮＳでは、当社ブランドを重点的に伝達 .

文庫美術館が、2023年6月にはJリーグのオフィスが、当社 .

していく対象層としている女性若年層に向けたYouTube・

丸の内 本 社ビルに移 転したことを契 機に、「地 元のひとが .

Instagramの活用や、中高齢層向けのFacebookの活用 .

元気になる空間」をコンセプトとした「明治安田ヴィレッジ」に加え、Twitter 等の新たなコンテンツによる拡散力の強化を創設することとしました。2「大」プロジェクトやスポーツ・ .

を通じて、アクセス数の拡大をめざしていきます。
これからも、
ブランドイメージ「ひとに健康を、まちに元気を。」

文化をテーマとしたイベントなど、地域のみなさまが集い、 .

のさらなる訴求を図り、お客さまに選ばれ続ける強固な明治 .

ブランドコンテンツに触れる機会を創出していきます。
さらに、「未来世代応援活動」と題し、環境保全やこどもの安田ブランドを確立してまいります。

届けたい
ブランド
イメージ

● 全国一斉のテレビ CMや全国紙広告に加え、地方メディア、公式 HPやブランドサイト、
SNSをターゲットに合わせて活用
発信◦テレビ CM・全国紙◦地方紙・鉄道広告・大型ビジョン◦ HP・ブランドサイト

◦ SNS

●２
「大」プロジェクトの推進や Jリーグ・JLPGAとの協働取組み等により独自性を創出に沿った行動事例を約12.8万件収集する等、ボトムアップ .
による企業風土の定着・醸成に努めています。

コンテンツ©️ .LEAGUE▶テレビCM「ひとに健康を、まちに元気を。」
篇◦ お客さまの健康づくりと豊かな地域づくりに貢献する２「大」プロジェクト◦ リーグウォーキング、
サッカー教室◦ スタジアム観戦◦ ｢シャレン！で献血」◦２「大」プロジェクトを推進するMYリンクコー
ディネーターの活動◦ 明治安田生命レディス◦ プロによる
ティーチング活動◦ 女性の健康増進支援◦「地 元のひとが 元 気になる空間」をコンセプトとした「明治安田ヴィレッジ」の展開

経 営 活 動と決 算の概 況

では「商品・サービス・アクション」の３つのフレームで新たな .

学習機会を提供する「金融・保険教育」等に引き続き注力 .

ステークホルダーとの絆

お客さまに選ばれ続ける強固な明治安田ブランドをめざし、 .

価値を生み出す企業を選びたいという志向は、今後いっそう .

価 値 創 造を支える経 営 基 盤

生命保険は、無形で生活関与度も低くニーズが顕在化しに .

健全育成といった社会貢献活動として、自助の必要性等の

価 値 創 造のための戦 略

２０２2年度の振り返り

生活者自身が社会に貢献したいというニーズや、社会的 .

明 治 安 田 生 命の価 値 創 造「MY Mutual WayⅠ期」でめざす姿と今後の取組み©️スタジオ地図©️ .LEAGUE

資料編

２「大」プロジェクトや Jリーグ・JLPGAとの協働等を、多様な媒体を通じて戦略的に発信することで、お客さまに選ばれ続ける強固な「明治安田ブランド」のさらなる浸透・定着に取り組み

66

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

67

２
「大」プロジェクト「みんなの健活プロジェクト」「地元の元気プロジェクト」

これらの取組みの推進にあたっては、スポーツの持つ力に注目し、当社がタイトルパートナーとなっているJリーグや日本女子
プロゴルフ協会との協働など、従来のスポーツ支援を超えたスポーツ団体とのパートナーシップを基盤としており、当社の独自性づくりへの貢献を通じて社会的価値を創出するとともに、新たなお客さまとの接点の拡大に取り組んでいます。

を創出しています。

みんなの健活プロジェクト

健康寿命という言葉が盛んに言われるように、健康でいることは、人生を輝かせるうえでますます重要になってきて健康を、いっしょに育てよう。

健康を、いっしょに育てよう。

つながり、ふれあい、ささえあう地域社会を。

◦ “ 健診結果の数値悪化”をきっかけとした通院や、“がん検診の受診”等に対して給付金を支払う特約を提供

健康増進効果2023年度の当社お客さま向けアンスポーツ

ケート調査結果では、「ベストスタイル
健康キャッシュバック」のご加入者の領域の取組みした人」の割合と「従来から健康意識
領域の取組み2◦ 運動や健康チェック等の健康増進イベントを拡充し、お客さまや地域社会のみなさまの健康課題解消をサポートが高く、その水 準を維 持した人」の©️ .LEAGUE

割合の合計は72.2％であり、未加
入 者と比べて11.2pt 高いということがわかりました。また、キャッシュ
バックを受けたいといった理由のほか、
健康診断結果や当社からご提供する

参加しやすい「ＭＹ健活レポート」の内容を確認する
参加しやすいJリーグウォーキング

◦ 広く健康データを蓄積・分析する体制をつくり、新たな価値を提供する商品・サービスの研究・開発に取り組み「お客さま」「地域社会」「働く仲間（当社従業員）」の健康増進を継続的に応援するプロジェクトとして、「商品」「サービス」

がわかりました。 引き続き、
「みんな
提供

提供

新たに「重症化予防」の保障領域をカバーする商品・サービス地域のみなさまの新たに「重症化予防」の保障領域をカバーする商品・サービスを提供
健康保持・増進を提供「重症化予防」領域「重症化予防」領域
健康増進
健康増進

早期発見
早期発見

早期治療
早期治療
2

地元への愛着と対面・非対面での健康増進イベントを拡充し、お客さまや暮らしやすさの対面・非対面での健康増進イベントを拡充し、お客さまや地域社会のみなさまの健康課題解消をサポート
向上
地域社会のみなさまの健康課題解消をサポート
明治安田生命J リーグウォーキング

3

地域を支える
企業・団体の
持続的な成長継続的な健康増進の支援に取り組んでまいります。

健診結果が「前年水準以上」の従業員の割合
健診結果が「前年水準以上」の従業員の割合◦ 公民館等での「定期講座」（%）◦ 祭事への助成・運営参画
69.4

おうちで健活の健活プロジェクト」の推進を通じて新たな商品・
新たな商品・
や効果等をご説明する「『みんなの健活プロジェクト』
年次
サービスの
サービスの
報 告 書」等をお届けしています。このほか、24時 間 電 話
研究・開発
研究・開発

重度な疾病
重度な疾病
の治療
の治療

68.9

70 ◦ 地元アスリート応援プログラム
65 ◦ 学校での金融・保険教育

62.6

61.6

60
55

◦ 生活課題の解決の一助となる行政サービス案内
58.6

プロジェクト◦ 協会けんぽと連携した中小企業のの本格展開
50
健康経営サポート
2016
2017
2018
2019
2020 （年度）◦ 外部提携企業等と連携した
サステイナビリティ分野の取組みサポート
全従業員を対象とした意識調査結果◦ 私の地元応援ファンドの設定（2020 年度）

全従業員を対象とした意識調査結果（2020 年度）

健康増進への意識が向上した ⇒ 77.1%
広く健康データを蓄積・分析する態勢をつくり、新たな価値
広く健康データを蓄積・分析する態勢をつくり、新たな価値健康増進への意識が向上した⇒
健康増進への行動が変化した⇒ 77.1%73.7%を提供する商品・サービスの研究・開発に取り組み「地元の元気プロジェ
ク
ト」
では、
「
つながり、
ふれあい、ささえそうした当社の独自性や優位性に加え、企業版ふるさとを提供する商品・サービスの研究・開発に取り組み
健康増進への行動が変化した ⇒ 73.7%

あう地域社会を。」のコンセプトのもと、「地域のみなさまの納税等も活用し、地域の課題解決に向けた産官学連携に組んでいます。

発見等に役立つさまざまなサービスを取り扱っています。

「商品」について、2019年4月に発売した「ベストスタイル 健康「アクション」
については、「明治安田生命Ｊリーグウォーキング」

健康保持・増進」、「地元への愛着と暮らしやすさの向上」、

よる公共性の高い協働事業へ積極的に参加しています。

キャッシュバック」では、2021年6月に「健康診断結果の数値や最先端の健康チェック機器を気軽に体験できる「明治安田悪 化 段 階の早 期 発 見と重 症 化 予 防」をサポートする保 障、生 命の健 康チェック」、認 知 症 予 防に効 果が高いとされる

2022年6月には「女性の定期的ながん検診受診」等をサポート「明治安田生命大人の塗り絵コンクール」等のイベントを全国する保障をラインアップに追加する等の進化を図っており、累計各地で開催するとともに、自治体や道の駅等との協働による販売件数は120万件に達しました。なお、キャッシュバック金額

地域のみなさまの健康づくりをサポートするセミナーやイベントの累計は、2020年5月のお支払い開始以降3年間で125億を開催しており、こうした健康増進イベントの参加者数は、円に達しています。今後も、お客さまの継続的な健康づくりを

累計330万人に達しました。 今後も、お客さまや地域社会サポートする健康増進型商品の拡充等に取り組んでまいります。

の健康づくりを応援する取組みを拡充してまいります。
なお、お客さまの健康増進のサポートに向けて、従業員もバック」や認 知 症 保 険にご加 入のお客さまに対し、ご提出

積 極 的に健 康づくりに取り組んでおり、健 康 診 断 結 果がいただいた健 康 診 断 結 果から、約160万 人 分の医 療ビッ

改善した割合が増加する等の効果を確認しています。

全社横断的な取組みを展開しています。

こうした取組みの結果、プロジェクトの参加者数は累計660万 人を突 破し、自 治 体をはじめ地 域のみなさまからプロジェクトの基盤づくりとして、従業員が居住地・出身地

高く評価いただくとともに、内閣官房および内閣府が公表などゆかりのある地域を指定して行なう募金に、会社拠出をする「地方創生に資する金融機関等の『特徴的な取組事例』」

上 乗せして寄 付を行なう「私の地 元 応 援 募 金」を展 開し、に本プロジェクトが選定され、内閣府特命担当大臣（地方

これまでに全国1,772団体に対して総額約17.5億円の寄付

創生担当）による表彰を受賞しました。

を行ないました。
これを契機に自治体との関係がさらに深まり、プロジェクト
開始から3年間で911の自治体と連携協定を締結するなど、
資料編「サービス」については、「ベストスタイル 健康キャッシュ「地域を支える企業・団体の持続的な成長」の3つを目的に、

経 営 活 動と決 算の概 況

相談や先進検査の優待価格での提供など、健康増進や早期「アクション」の３つの分野で新たな価値の提供に向けて取り

ステークホルダーとの絆

3

健康チェックイベント

ことで健康意識が高まっていること
運動機会等の運動機会等の◦ 道の駅での健康増進イベント◦ Jリーグ・日本女子プロゴルフ協会等と従業員の健活推進
連携したスポーツイベン
ト
従業員の健活推進◦ 認知症予防に向けた
当社従業員も「健活」に取り組み、一定の当社従業員も「健活」大人の塗り絵コンクール」に取り組み、一定の｢明治安田生命
成果を確認◦ 日本赤十字社と連携した献血の普及啓発活動
成果を確認

価 値 創 造を支える経 営 基 盤「重症化予防」

うち、「直近１年間で健康意識が向上「重症化予防」

1

価 値 創 造のための戦 略

しかしながら、健康に良い活動は、ひとりでは、なかなか続けるのが難しいものです。
健康を、みんなでもっと楽しく、続けやすいものに。それが明治安田生命の「みんなの健活プロジェクト」。
健康を、みんなでもっと楽しく、続けやすいものに。それが明治安田生命の「みんなの健活プロジェクト」。
お客さまや地域のみなさまが、
いきいきと毎日を過ごすために。
営業職員（MY ライフプランアドバイザー等）が、お客さまの健康の維持・改善に向けた取組みをサポート。
営業職員（MY ライフプランアドバイザー等）が、お客さまの健康の維持・改善に向けた取組みをサポート。
私たちは、地域の橋渡し役として「社会的なつながり」を提供し、より多くの住民と各地域の資源・そのなかで、J リーグとの協働による参加しやすい運動の機会や、最新の健康チェックの機会もご案内。
そのなかで、J リーグとの協働による参加しやすい運動の機会や、最新の健康チェックの機会もご案内。
コミュニティをつなげることで、「地方創生の推進」に貢献していきます。
そして、毎年の健康診断の結果に基づく「MY 健活レポート」によるアドバイス、結果に応じてメリットを受けられる
そして、毎年の健康診断の結果に基づく「MY 健活レポート」によるアドバイス、結果に応じてメリットを受けられる保険商品を通じて、みなさまの健康づくりを前向きに応援していきます。
保険商品を通じて、みなさまの健康づくりを前向きに応援していきます。

健康は大切だけど、ひとりで何かをはじめたり、続けるのは難しいもの。また、健康増進の取組み方は人それぞれです。だから、私たちは、一人ひとりの健康づくりに寄り添い、いっしょに取組むことで、お客さま・地域のみなさまの「健康に向けた前向きな活動」＝「健活」を応援していきます。
1

地元の元気プロジェクトいます。
健康寿命という言葉が盛んに言われるように、健康でいることは、
人生を輝かせるうえでますます重要になってきています。
しかしながら、
健康に良い活動は、ひとりでは、
なかなか続けるのが難しいものです。

明 治 安 田 生 命の価 値 創 造「10年後（2030年）にめざす姿」の実現に向け、「みんなの健活プロジェクト」「地元の元気プロジェクト」の2「大」プロジェクト
を全社横断の取組みとして展開し、お客さまや地域のみなさまの心身の健康づくりや、人々があたたかくつながる豊かな地域

公民館や道の駅などを含め、地域の公共セクターとの連携・協働体制が強化されました。

（注）
や「疾病リスク予測」等のグデータをもとに「健康年齢 Ⓡ」

今後も、多くのお客さまに「健活」の価値をお届けすること

なお、取組みにあたっては、Ｊリーグや日本女子プロゴルフ

お客さま一人ひとりに応じた健康情報やアドバイスを掲載

で、健康寿命延伸へのいっそうの貢献と“健康増進ブランド協会と協働することで、当社らしい社会的価値の創出を図っ

した「ＭＹ健活レポート」、プロジェクトのこれまでの取組み

Ｎｏ.１”の確立をめざします。

ています。

「令和４年度

地方創生に資する金融機関等の特徴的な取組事例」
地方創生担当大臣表彰
令和5年3月13日（注）健康診断結果をもとに算出する総合的な健康状態の指標、「健康年齢 ®️」（株）JMDC の登録商標

68

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

69

「企業風土・ブランド創造運動」を通じた企業風土醸成への取組み
運動の目的「明治安田フィロソフィー」と「私たちの行動原則」を業務の判断・行動における羅針盤として、全従業員一人ひとりが、創造力をもって積極的・主体的に取り組むことで、企業風土を創造することを目的としています。
その取組みが、ひいてはお客さま・地域社会のみなさまに「明治安田ブランド」として受け取っていただけるよう、ボトム
アップ型の運動を展開しています。

運営方針・めざす企業風土
運営方針には「明治安田フィロソフィー」の理解・共感を前提とした一人ひとりの意識・行動の変革へのスタンスを定め、めざす企業風土は、全従業員で共有すべき4つの絆への想いや姿勢を風土にまで高める視点で設定しています。

運営方針

1. 理解・共感●

役員・従業員一人ひとりが、明治安田フィロソフィーを理解し、共感する

2. 自分ごと化●

一人ひとりが明治安田フィロソフィーを常に意識し、判断基準にしている

3. 行動・継続●「私たちの行動原則」に沿って、創造力をもって積極的・主体的に行動し続けるめざす企業風土●

お客さま、
地域社会、未来世代、働く仲間との 4 つの絆を大切にする風土

中心的な原動力となる小集団活動「Kizuna 運動」の推進「Ｋｉ
ｚｕｎａ運動」※とは、「企業風土・ブランド創造運動」運営の中心となる、各組織単位で展開するボトムアップ型の小集団活動です。
全国の各組織で、従業員一人ひとりの具体的かつ自発的な行動を通じて、当社らしい新しい価値の提供と企業風土づくりに向けたさまざまな活動に積極的・主体的に取り組みます。

お客さまとの絆

お客さまに寄り添い、
アフターフォローで感動を追求する

地域社会との絆

社会から必要とされる価値を創造し、地域の発展に貢献する

未来世代との絆

未来の世代を想い、持続可能で希望に満ちた豊かな社会づくりに貢献する

働く仲間との絆

挑戦意欲や多様性を尊重し、働きがいのある職場を実現する

経営管理体制 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77
ガバナンス態勢高度化への取組み . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78
取締役会長・社外取締役座談会 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 88
役員 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94
内部統制システム . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 96
リスク管理. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100
コンプライアンス . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 104

社 長

ITガバナンス. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107
ディスクロージャー . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 108

運動事務局（本社）各組織における Kizuna 運動

相互会社運営 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72

ERM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 98

※企 業ビジョンにおける4つの絆を深める当社独自の活動であること
また、
「（Ki）
きっと届く、（zu）ずっとつながる、（na）なかまの想い」という活動意義を表現した運動名称

統括責任者

価値創造を支える
経営基盤

4 つの絆を深める価値創出「私たちの行動原則」の定着「みんなの健活プロジェクト」の推進「地元の元気プロジェクト」の推進▶具体的な取組みの一例
お客さまに手 書きのメッ
セージをお届けする「MYメッセージ活動」
を実施

70

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

「明治安田フィロソフィー」の理解・共感を図るため、社長と従業員が直接対話する研修会を実施

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

71

相互会社運営
総代会

保険会社の会社形態には「相互会社」と「株式会社」が会社の運営に参画することで、中長期的な視点に立って、「社員」お一人おひとりが会社の運営に直接ご参加いただく

選 出された「総 代」で 構 成される「総 代 会」を設 置し、あり、当社は保険業法に基づいて設立された「相互会社」

ご契 約 者の意 思を反 映することができる会 社 形 態です。

ためには、
「社員総会」
を開催しなければなりません。しかし、最 高 意 思 決 定 機 関として決 算 書 類の報 告、また剰 余 金です。

なお、2022年度末の社員数は約623万人となっています。

全国の約623万人の社員のみなさまが一堂に会する「社員処 分や取 締 役の選 任など、経 営に関する重 要な事 項に（注）剰余金の分配のない保険のみにご加入のご契約者は社員には含まれません

総会」を開催することは、現実的には困難です。

ついて審議および決議を行ないます。

相互会社とは、ご契約者

を会社の構成員「社員」とす（注）

そこで、保険業法の定めるところにより、社員の代表として

る社団法人です。そのため、ご契約者お一人おひとりが
株式会社

性質

保険業法に基づき設立された中間法人

会社法に基づいて設立された営利法人

構成員

社員

株主

社員総会または総代会

株主総会

意思決定機関剰余金社 員 総 会 ( 総 代 会 ) での剰余金処分決議

社員配当

取 締 役 会の承 認により損益計算書の「契約者配当準備金
繰入額」に計上

株主総会での剰余金処分決議

契約者配当

株主配当

※ここで示しているものは、配当のお支払いのイメージであり、金額の多寡や有利不利を示したものではありません

2023年7月4日に開催された第76回定時総代会において、次の事項の報告および決議が行なわれました。
● 報告事項１. 2 022年度事業報告、貸借対照表、損益計算書、基金等変動
計算書、連結貸借対照表、連結損益計算書および連結基金等
変動計算書報告の件
２. 相互会社制度運営に関する報告の件● 決議事項
第1号議案 2022年度剰余金処分案承認の件
第2号議案 評議員承認の件
第3号議案 取締役11名選任の件

第76回定時総代会の開催結果は当社ホームページに開示しています。
https://www.meijiyasuda.co.jp/profile/corporate_info/mutual/#list_01

総代会議事録の閲覧

総代

総代会の議事録は、本社、法人部、支社（全国99支社・社員の代表として選出される総代の定数は定款において

6マーケット開発部）に備え置いてあり、社員のみなさまは

222人と定めています。総代定数222人のうち200人は、

閲覧いただくことができます。また、当社ホームページに地域別選出による120人（社員数に比例して全都道府県

おいて議事内容および質疑応答の要旨を掲載しています。

から1人 以 上を選 出）と地 域 別 選 出によらない80人に

価 値 創 造を支える経 営 基 盤

配当の
お支払いの
イメージ

剰余金

価 値 創 造のための戦 略

第76回定時総代会

相互会社

明 治 安 田 生 命の価 値 創 造

相互会社とは配 分し、地 域、職 業、年 齢 等を考 慮し幅 広く選ば れた

総代会傍聴制度

当社は
「総代会」
を中心に、
「総代候補者選考委員会」「評

制度運営」の充実を図ることで、ご契約者のみなさまのご議員会」「お客さま懇談会」の各機関が連携し「相互会社

意見・ご要望がより経営に反映されるよう努めています。

総代候補者選考委員会

した「立候補制」（総代となることを希望される社員からの期間内に書面でお申し込みいただいた社員は、別室のモニ

立 候 補を受け付け、総 代 候 補 者を選 定する制 度）により

ターで総代会を傍聴することができます。

選出される総代です。

事務局

意見・要望等報告

意見、重要事項の決定

社

意見・要望

事業報告、決議事項の付議

お客さま懇談会
事業報告

意見具申

諮問

意見・要望等報告

応答を通じた実質的な審議を行なうことが主な役割です。
総代定数については、こうした観点から、適正な水準であると考えています。
総代の選出について
・ 総代候補者選考委員会の推薦により選出される総代総代の選出にあたっては、総代定数222人のうち200人については、2年ごとに定 数の半 数を改 選しています。総 代
候補者選考委員会は、次ページの「総代候補者選考基準」を定め、幅広い層の社員から選定した総代候補者を推薦します。

・ 立候補制により選出される総代
22人については、総代候補者選考委員会が総代となることを希 望する社 員の立 候 補を受け付け、立 候 補 者が選 出 数（22人）を超える場合は、次ページの地域ブロック別定員数に基づき抽選を行ない、総代候補者を選定します。

経 営 活 動と決 算の概 況

代

総代会

会

いただくための制 度で、総 代 会の傍 聴を希 望し、所 定の総代は、社員を代表して総代会に出席し、会社との質疑

意見・要望

審議事項報告総代選出プロセスの多様化と透明性の強化を目的に導入

総代候補者選定（推薦・立候補）

選任

評議員会

総

社 員のみなさまに会 社 経 営に対するご理 解を深めて

出席

傍聴

情報開示

評議員の承認員（ご契約者）
社員投票︵総代選出︶

社

総代構成となるようにしています。また、22人については、

ステークホルダーとの絆

相互会社制度運営の仕組み

社員投票に満たない場合は、総代に就任することが確定します。

ついては、社員お一人おひとりによる「社員投票」を実施し、

総代の選出については、社員の総意が適正に反映され、個々の総 代 候 補 者について総 代として選 出することに

総代の構成が広く各層を代表するものとなるよう選出する

同意しないとする投票（不信任投票）
数が、有権者数（社員

ために、以上の方法が適切であると考えています。

資料編

総 代 候 補 者 選 考 委 員 会で選 定された総 代 候 補 者に投票を実施する年の7月末日現在の社員数）の10分の1

72

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

73

相互会社運営

お客さま懇談会

総 代 候 補 者 選 考 委 員 会は、社 員のなかから総 代 会で総代候補者選考委員会事務局の事務局長を社外の人材に

業界に先駆けて1973年から「お客さま懇談会」を毎年ご契約者から寄せられたご意見・ご要望等については、選任された総代候補者選考委員（10人以内）で構成されて

委嘱しており、総代候補者選考過程における会社からの

全 国で開 催しています。2022年 度は2023年1月から

総 代 会・評 議 員 会 等において報 告するとともに、改 善をいます。

独立性を確保するとともに、透明性の向上に努めています。

2月に、全 国の支 社 等105会 場で開 催し、合 計2,437人

要するご意 見・ご要 望 等については、担 当 部が 対 応をのご契約者にご出席いただきました。

検 討し、経 営 会 議の諮 問 機 関であるお客さま志 向 検 証

当 社は、総 代 候 補 者 選 考 委 員 会の任 務を補 佐する
総代候補者選考委員選考基準

2022年度のお客さま懇談会は、「2022年度上半期報・ 公 正・公 平な観 点から総 代 候 補 者の選 考を行なうことができること
・ 総代候補者選考委員会に出席可能であること
・ 当社の総代または役員もしくは職員ではないこと

総代候補者選考基準（抜粋）

立候補制の概要

総代候補者の選考方針

立候補資格

総代候補者の選考にあたっては、社員の総意を代表しうるよう、地域、 ・立 候 補の受 付 期 間の末 日 時 点で、社 員 資 格を2年 以 上 継 続して有している個人のご契約者（当社および子会社等の役職員を除く）で含め全体として総代の構成が広く各層を代表するものとなるように選考あることを要します。

する。
あわせて、社会公共活動への参画の状況、お客さま懇談会等において表明

総代候補者の選定された意 見 等を考 慮して、当 会 社の経 営に対する具 体 的 意 見の提 言・立 候補者数が選出数22人を超えない場合は、立候補者を総代候補者

および総 代 会における実 質 的な審 議を期 待できるかどうかを判 断し、次の視点から経営をチェックできる総代の構成となるように選考するもの

定 員 数に基づき、立 候 補の人 数が 定 員 数を超える地 域ブロックについては、抽 選により総 代 候 補 者を選 定し、定 員 数を超えない地 域
ブロックについては、立候補者を総代候補者として選定します。また、
定 員 数に満たない地 域ブロックがある場 合は、不 足する候 補 者に専門家の見地から経営チェックを行なう視点［地域ブロック別定員数］（１）当社の社員（ご契約者）であること（２）生 命 保 険 業に理 解と関 心をもち、社 員の代 表として、ふさわしい見識を有していること（３）総 代会に出席可能であること（4）他社の総代に就任していないこと

コンシェルジュの役割および活動状況」等についてご報 告

連携する態勢としています。

し、ご出 席いただいたご契約者から8,186件の貴重なご意見・ご要望等をいただきました。

開催日前の一定期間、支社・営業所等の店頭にポスターを
掲 示 するとともに、ホーム ペ ージ でもご 案 内します。

幅広く経営に関するご意見・ご要望等をお伺いするため、ご出席を希望されるご契約者は、お近くの支社・営業所等に

お客さま懇談会開催期間に、当社ホームページ内にご意

お問い合わせください。

見をお寄せいただくためのページを開設しています。

▶2022年度お客さま懇談会▶2021 年度お客さま懇談会
ご出席者（2,437人）の構成

その他
18.7％
主婦
11.2％

職業

〜29歳 3.7％
70歳〜
18.0％

会社役員・
自営業
40.9％

60〜69歳
24.2％

会社員
28.7％

からのご意見・ご要望等のうち経営に関する重要事項を審議する機関として「評議員会」を設置しています。評議員会は原則年3回開催し、審議事項を総代会において報評議員は、社員または学識経験者のなかから総代会の承認を経て選出され、評議員数は定款で20人以内と定められています。

74

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

年齢

40〜49歳18.4％

50〜59歳
23.6％

経営全般
5.5％

2022年6月
・2021年度決算の概要
・当社のDX戦略

女性
45.1％

性別

男性
54.9％

総代改選関連 0.3％

事務対応・
お手続関連
7.9％
お客さま懇談会の
運営関連
9.3％

営業・
サービス関連32.7％

8,186件商品関連
14.7％

2022年度の評議員会審議事項

資産運用関連 0.4％

社会貢献活動関連
24.8％

2022年11月
・2022年度上半期報告
・地元の元気プロジェクトを中心とした地域貢献に資する取組み

資料編

告しています。

30〜39歳
12.1％

CM関連
4.3％

経 営 活 動と決 算の概 況

地域ブロック
都道府県
定員数
北海道・東北 北海道、青森、岩手、宮城、秋田、山形、福島
2人
関東 茨城、栃木、群馬、埼玉、千葉、東京、神奈川
8人
4人
中 部・ 北 陸 新潟、富山、石川、福井、山梨、長野、岐阜、静岡、愛知
近畿 三重、滋賀、京都、大阪、兵庫、奈良、和歌山
4人
2人
中 国・ 四 国 鳥取、島根、岡山、広島、山口、徳島、香川、愛媛、高知
2人
九 州・ 沖 縄 福岡、佐賀、長崎、熊本、大分、宮崎、鹿児島、沖縄
合計22人

ご意見・ご要望・ご質問等（8,186件）の内訳

ジャーナリスト・弁護士・
医師・大学教授 0.5％

評議員会
会社からの諮問事項や経営上の重要事項および社員

2023年度のお客さま懇談会へのお申し込み方法等は、

なお、お客さま懇談会への出席が難しいお客さまからもついて、他の地 域ブロックで候 補 者に選 定されなかった立 候 補 者のなかから抽選で選定します。

総代候補者の資格要件

選 出されるなど、お 客さま懇 談 会と総 代 会 が 相 互 に

ステークホルダーとの絆

会社経営者の見地から経営チェックを行なう視点（３）専門家としての視点

る取組み」、「ＭＹリンクコーディネーターと事務サービス・として選定します。

とする。
消費者、生活者等の見地から経営チェックを行なう視点

また、お客さま懇談会に出席されたご契約者から総代が・立 候 補 者 数が選 出 数22人を超えた場 合は、下 表の地 域ブロック別（１）消費者としての視点（２）経営者としての視点

告」、「地元の元気プロジェクトを中心とした地域貢献に資す

価 値 創 造を支える経 営 基 盤

年齢、性別、職業、保険加入期間等の要素を考慮し、非改選の総代を委員会を通じフォローを実施しています。
価 値 創 造のための戦 略

・ 当社の社員（ご契約者）であること
・ 生 命保険事業および相互会社運営に深い理解と関心を持ち、総代候補者選考委員としてふさわしい見識を有していること

明 治 安 田 生 命の価 値 創 造

総代候補者選考委員会

2023年2月
・2022年度決算見通し
・当社の資産運用にかかる取組みと今後の方針について

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

75

経営管理体制

相互会社運営

持続可能な社会づくりへの貢献に向けて、どのようにインフレの進行や金利の上昇等、不透明な経営環境の取り組んでいくのか教えてほしい

なか、健全性を重視した経営を行なってほしい

当社は、これまで「確かな安心を、いつまでも」という経当社の経営理念である「確かな安心を、いつまでも」を実現するため、将来のいかなる環境変化のなかでも安定

健康寿命の延伸、「地元の元気プロジェクト」を通じた地方した経営を維持できるよう、財務基盤や収益基盤の拡充

創生の推進、2050年度カーボンニュートラル目標の達成を図り、経済価値の向上に取り組んでいます。

に向けたＣＯ₂排出量の削減等の環境保全・気候変動へ

これに向け、財務・資本政策の基本としてＥＲＭの対応等、さまざまな取組みを通じて、持続可能な社会づ枠組みを経営計画の策定・運営に活用し、グループの「健

くりに貢献してまいりました。

全性」を確保しつつ、「成長性」「収益性」とのバランスにもの（注）

具体的な取組みとして、環境保全・気候変動への対応

留意しながらリスクテイクすることで、安定的な収益の確については、機関投資家として、国内の投融資先との対保と企業価値の向上、およびそれらを通じた安定的な配話やＥＳＧ投融資を積極的に推進するとともに、事業者とし当還元の実現をめざしています。
具体的には、「グループＥＲＭ基本方針」のもと、リスク（移行計画）に沿った取組みの推進、再生可能エネルギー量全体に対して十分な自己資本が確保できているかを示の段階的な導入、ペーパーレス化やクリアファイルのプラス

す、経済価値ベースの健全性指標であるＥＳＲを経営判断

チック製から紙製への順次移行等を通じた環境負荷の低に活用することとしており、その水準に応じたリスクテイク

減に取り組んでまいります。

と配当の考え方を「健全性水準に応じた経営の方針」とし

また、2022年4月に、当社のサステイナビリティ経営にて公表しています。
加えて、ＥＲＭの実効性を確保し、インフレの進行や金どもの健全育成、伝統芸能・技術の継承」を新たに設定し利の上昇等の金融環境の変動にも適切に対応するため、たことをふまえ、それらの取組みを強化しています。

2021年度から「ＥＲＭ運営会議」を設置し、金融環境・Ｅ「金融包摂」については、「ご高齢の方」「障がいをお持ち

ＳＲの見通しを確認のうえ、それに応じたリスクコントローの方」「性的マイノリティ（ＬＧＢＴＱ）の方」「外国人の方」
をは

ル策を検討・実施する態勢を整備することで、不安定なじめ、さまざまな特性を持つお客さまのお手続き時の不便経営環境下においても健全性を確保するよう取り組んでを解消する取組みを「みんなにやさしい保険アクセス」としいます。

て推進しており、各種制度・サービスのさらなる高度化を

このように、経済・金融環境が極度に悪化した場合で進めてまいります。

も、保険金等の確実なお支払いを可能とするため、現行「こどもの健全育成」に資する取組みとしては、人生100

規制のソルベンシー・マージン比率に加え、ＥＳＲを活用し年時代を豊かなものとするための金融リテラシーの向上をた健全性確保の枠組みを構築しています。

り組んでまいります。

グループＥＳＲの安 定 的な水 準 維 持に向けては、成 長戦略の推進や配当還元とのバランスを考慮しつつ、内部

加えて、社内のサステイナビリティに係る意識醸成に取留保の着実な積み増し等による財務基盤の充実を図るほり組むとともに、サステイナビリティ領域に係る国際的なイ

か、資産・負債両面から適切なリスクコントロールに取りニシアティブへの参画や資本・業務提携を行なっている株

組んでまいります。

式会社ＳＤＧインパクトジャパンとの協業等を通じ、社外の知見の積極的な活用を図るとともに、サステイナビリティに今後も、財務健全性の充実を図り、保険金等の確実なお支払いと安定的な配当還元に努めてまいります。

関する国内法令や国際基準に対応しつつ、引き続き、情報開示の充実に努めてまいります。

経営上の重要事項にかかる意思決定を行なうとともに、取締役・執行役の職務執行を監督します。
開催回数

16 回

平均出席率

2022年度は16回開催し、取締役会における活発な審議を通じて、経営の監督機能発揮に努めました。

98.7％

指名委員会
総代会に提出する取締役の選任・解任に関する議案の内容を決定します。
開催回数

8回

平均出席率

100.0％

監査委員会
取締役・執行役の職務の執行の監査、監査報告書の作成、および総代会に提出する会計監査人の選任・解任等に関する議案の内容を決定します。
開催回数

15 回

平均出席率

97.2％

報酬委員会
取締役・執行役等の個人別の報酬等の決定に関する方針を定め、取締役・執行役等が受ける個人別の報酬等の内容を決定します。
開催回数

6回

平均出席率

96.6％

社外取締役会議
社外取締役と取締役会長、執行役社長との間で、経営上の
中長期的なあり方など、経営の重要事項等について意見交換を行ないます。
開催回数

7回

平均出席率

取締役会の開催

指名委員会の開催

2022年度は8回開催し、指名委員会が定めた「取締役候補者選任規程」およびコーポレートガバナンス・コードもふまえて策定した「社外取締役候補者選任ガイドライン」に基づき、幅広く一次候補者を選定のうえ、十分な時間をかけて活発に議 論することなどを通じて取 締 役 候 補 者の選 任を適 正に行ないました。

監査委員会の開催

2022年度は15回開催し、内部監査部門や会計監査人から定期的に報告を受けるとともに、必要に応じて執行役社長等に出 席を求めて意 見 交 換を行ないました。また、重 要な
会議への出席や重要な文書の閲覧等により常勤監査委員が得た情 報 等について、定 期 的に意 見 交 換を行ないました。
これらを通じて、取締役・執行役の職務執行状況、内部統制システムの整備状況等について監査しました。

報酬委員会の開催

2022年度は6回開催し、取締役および執行役等の個人別の報酬等の内容にかかる決定に関する方針、取締役報酬規程、執行役報酬規程等に則り、当社の経営成績および取締役・
執 行 役 等の各 人の貢 献 度 合 等を勘 案のうえ、個 人 別 報 酬
内 容を決 定するなど、役 員 報 酬 等にかかる決 議を適 正に行ないました。

社外取締役会議の開催

2022年 度 は7回 開 催 し、CEO サ ク セ ッ シ ョ ン プ ラ ン、
取 締 役 会 等 の 実 効 性 評 価、取 締 役 会 に 付 議 予 定 の 役 員( 執行役・執行役員 ) 選任議案、海外保険子会社の事業概況
および事業計画の方向性等について意見交換を行ないました。

96.3％

資料編

（注）E nterprise Risk Management の略で、会社全体のリスク、リターン、資本を経済価値ベースで定量的にコントロールし、リスク回避の基本方針を策定する一方、とるべきリスクを選好しながら企業価値の最大化をめざす経営管理手法

取締役会

経 営 活 動と決 算の概 況

めざす出張授業「金融・保険教育」のさらなる推進等に取機能を強化しています。

ステークホルダーとの絆

おける「優先課題（マテリアリティ）」
として、「金融包摂」「ことするとともに、執行役を兼務しない取締役会長とすることにより、経営の監督機能と執行機能の分離を明確化し、監督

価 値 創 造を支える経 営 基 盤ては、2050年ＣＯ₂排出量ネットゼロに向けたロードマップ

社外取締役で構成する3委員会（指名・監査・報酬）を設置しているほか、取締役の過半数（11人中6人）を社外取締役

価 値 創 造のための戦 略

営理念のもと、「みんなの健活プロジェクト」の推進を通じた

ガバナンスのいっそうの強化と経営の透明性向上を確保するため、「指名委員会等設置会社」としています。過半数を

明 治 安 田 生 命の価 値 創 造

お客さま懇談会で寄せられた代表的な「ご意見・ご要望」と当社の対応状況■ご意見・お問い合わせ窓口

総代会をはじめ、相互会社運営に関するご意見・お問い合わせは以下のあて先までお寄せください。

〒100-0005

76

東京都千代田区丸の内2-1-1 明治安田生命保険相互会社 企画部（経営総務担当）
ガバナンス推進グループ

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

77

ガバナンス態勢高度化への取組み
コーポレートガバナンス形態の選択理由

ご 契 約 者（注1）を「社 員」とする「相 互 会 社」として、

また、コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方

経営全般に「社外の目」をいっそう取り入れ、意思決定

明確に分離するとともに、取締役の過半数（11人中 6人）

ご契約者の意思を経営に反映させるよう努めるとともに、と基 本 方 針を定めた「コーポレートガバナンスに関する

プロセスにおいて顧 客 保 護の視 点を重 視するとともに、

を社 外 取 締 役とすることで経 営 監 督 機 能の強 化を図り

総代立候補制の導入、指名委員会等設置会社への移行方針」を公表し、主体的な情報開示やご契約者との対話のガバナンスの高度化と透明性の向上を図ることを目的に、ました。また、人 員 構 成の多 様 性に留 意するとともに、

等、ガバナンス（企業統治）の強化と経営の透明性向上を

充 実 等を通じ、コーポレートガバナンスのよりいっそうの

2006年7月に委員会設置会社（指名委員会等設置会社）


監 督 機 能の実 効 性・継 続 性に配 慮しつつ社外取締役の図ってきました。

高度化に取り組んでいます。

に移 行しました。 経 営の監 督 機 能と執 行 機 能を制 度 上

在任期間について原則8年を超えないこととしています。

当社のコーポレートガバナンス態勢およびその高度化

コード」は、相 互 会 社である当 社に対して直 接の適 用はへの取組みにつきましては、当社ホームページに公表してありませんが、実効的なコーポレートガバナンスの実現にいる「コーポレートガバナンスに関する報 告 書」において

資する主要な原則を取りまとめた同コードの趣旨・精神をふまえ、


継続的に開示しています。

当社も主体的にその各原則への対応を行なっています。

（注1）剰余金の分配のない保険のみにご加入のご契約者を除く

社 外 取 締 役が 過 半 数を占める監 査 委 員 会の傘 下に監査部を設置しています。 監査部の経営からの独立性を直接指示する態勢を構築することで、監査委員会の高い
実効性を確保しています。

強め、監査委員会が監査テーマを設定する等、監査部に基本的な考え方●当 社は、お客さま、従 業 員、地 域 社 会 等、さまざまな

次に掲げる基本的な考え方に沿って、コーポレートガバナンス

ステークホル ダ ーとの かか わりが、企 業 の 持 続 的 なの高度化を実現します。

発展に必要不可欠であると認識し、それぞれのステーク当 社は、お客さまの生 涯にわたる保 障を提 供する生 命

ホルダーとの適切な関係の構築・強化に努めます

保 険 会 社の使 命と、超 長 期にわたる生 命 保 険 契 約の●▶経営管理体制図
社員（ご契約者）
総代会
報告当 社は、コーポレートガバナンスに関する取組みをさらに推 進するため、コーポレートガバナンスに関する方 針を

お支 払いし、お客さまに確かな安 心と豊かさをお届け

策定し、かつ、常にこれを見直すことで、より良いコーポするために、相互会社としてコーポレートガバナンス態勢の

レートガバナンス態 勢を構 築し、会 社の健 全 性を維 持・高 度 化に取り組むことが経 営 上の最 重 要 事 項であると

確保しつつ、迅速・果断な意思決定を通じた会社の持続的

考えます

な成長および永続的な企業価値の向上をめざします

コーポレートガバナンスに関する方針は当社ホームページに開示しています。
https://www.meijiyasuda.co.jp/profile/csr/governance/pdf/governance_guideline.pdf

取締役の選任・解任

取締役会
社外
（6 人
うち女性 2 人）

社内（5 人）会長

社長

ステークホルダーとの絆

特 性をふまえ、お 客さまの 保 険 金・給 付 金を確 実に

価 値 創 造を支える経 営 基 盤「確かな安心を、いつまでも」という経営理念をふまえ、●監査委員会への内部監査機能の直属化による実効性の向上

議長

社外取締役会議
指名委員会（5 人うち社外 3 人）

報酬委員会
（5 人うち社外 3 人）

会長 社長

監査委員会
（5 人うち社外 4 人）

会長 社長

経 営 活 動と決 算の概 況

委員長

委員長

委員長

▶コーポレートガバナンス態勢高度化へのあゆみ
2006年● 取締役の過半数を社外取締役へ● 委員会設置会社（注2）への移行

2015年

2021年

78

明治安田生命の現況 2023

監督

代表執行役社長（注2）2015年5月～指名委員会等設置会社

報告

執行役

指示

● コーポレートガバナンスに関する方針の制定● 社外取締役会議の創設

監査

業務執行部門● グループ経営管理態勢の強化

監査部
資料編

2019年

報告

● 総代立候補制の導入

価 値 創 造のための戦 略

上 場 会 社を対 象としている「コーポレートガバナンス・

明 治 安 田 生 命の価 値 創 造

コーポレートガバナンスへの取組み  （グループ責任者、グループ経営本部会議の創設）● 執行役を兼務しない取締役会長とすることで、監督と執行の分離をより明確化

統合報告書

社外取締役

社内非執行取締役

社内取締役

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

79

ガバナンス態勢高度化への取組み

社外取締役に期待する役割

取締役には、保険会社の経営管理ならびに執行役およびコンプライアンス・リスク管理」「人事・労務・人財開発」

社外取締役には以下の3つの役割を期待しています。

取 締 役の職 務の執 行の監 督を的 確、公 正かつ効 率 的に

「営業・マーケット開発」「商品・サービス開発 R&D」
「IT」

① 客 観的かつ多様な立場から職務執行の適切性を監督遂行することができる知識および経験が求められます。

「国際性」の９項目のスキルを取締役に期待しています。
取締役のスキルセットの分布は、以下のとおりです。

当社は、生命保険事業において、経営判断のベースと企業価値の向上を促すよう助言を行なう③ 会社から独立した立場で、取締役会においてご契約者をする

はじめとするステークホルダーの意見等を適切に反映する② 自らの知見に基づき、会社の持続的な成長および永続的ななる「事業戦略」「金融・経済」「財務・会計・数理」
「法務・

役職

事業
戦略

金融・
経済

財務・
会計・
数理

●

●

●

牧野 真也

取締役
代表執行役副社長

●

荒谷 雅夫

取締役
代表執行役副社長
資産運用管掌執行役

●

菊川 隆志

取締役
監査委員

●

秋田 正紀

社外取締役（筆頭）
監査委員
報酬委員（委員長）

●

上村 達男

社外取締役
監査委員（委員長）
報酬委員

●

堀切 功章

社外取締役
指名委員（委員長）●

佐々木 百合

社外取締役
指名委員
監査委員

上田 輝久

社外取締役
指名委員

吉井 久美子

社外取締役
監査委員
報酬委員

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

秋田氏は、株式会社松屋会長等の要職を務めるなど、企業経営者として、当社経営の重要事項の決定および取締役・執行役の職務の執行の監督を的確、公正かつ効率的に遂行できる知識および経験を有しております。２０１７年より当社社外取締役に在任しており、独立した立場から執行役等の職務の執行を監督することにより、取締役会の意思決定機能や監督機能の実効的な強化が期待されるため、社外取締役に選任しております。

●

上村氏は、会社法等を研究する大学名誉教授としての幅広い知識と経験等に加え、上場企業の社外取締役を歴任するなど、法律の専門家として、当社経営の重要事項の決定および取締役・執行役の職務の執行の監督を的確、公正かつ効率的に遂行できる知識および経験を有しております。
同氏は、過去に社外取締役または社外監査役となること以外の方法で会社経営に関与したことはありませんが、２０２０年より当社社外取締役に在任しており、独立した立場から執行役等の職務の執行を監督することにより、取締役会の意思決定機能や監督機能の実効的な強化が期待されるため、社外取締役に選任しております。
●

●

●

●

●

●

荒谷氏は、これまでの当社資産運用部門、調査部等における経験等により、当社経営の重要事項の決定および取締役・執行役の職務の執行の監督を的確、公正かつ効率的に遂行できる知識および経験を有しております。２０１９年より取締役 執行役副社長として、また２０２２年より取締役 代表執行役副社長として当社経営を担っており、取締役会の意思決定機能や監督機能の実効的な強化を期待できるため、取締役に選任しております。
菊川氏は、これまでの当社個人営業部門、コンプライアンス統括部および資産運用部門の担当執行役としての経験等により、当社経営の重要事項の決定および取締役・執行役の職務の執行の監督を的確、公正かつ効率的に遂行できる知識および経験を有しております。
２０２１年より取締役が果たす監督機能の一翼を担う監査委員会の常勤監査委員として執行役の職務の執行を監査しており、取締役会の監督機能の実効的な強化を期待できるため、取締役に選任しております。

●●

永島氏は、これまでの当社個人営業部門、企画部、人事部等における経験等により、当社経営の重要事項の決定および取締役・執行役の職務の執行の監督を的確、公正かつ効率的に遂行できる知識および経験を有しております。２０２１年より取締役 代表執行役社長として当社経営を担っており、取締役会の意
思決定機能や監督機能の実効的な強化を期待できるため、取締役に選任しております。
牧野氏は、これまでの当社個人営業部門、営業人事部、商品部等における経験等により、当社経営の重要事項の決定および取締役・執行役の職務の執行の監督を的確、公正かつ効率的に遂行できる知識および経験を有しております。２０２０年より取締役 執行役副社長として、また２０２１年より取締役 代表執行役副社長として当社経営を担っており、取締役会の意思決定機能や監督機能の実効的な強化を期待できるため、取締役に選任しております。

●

●

●

●

●

●

●

●

選任理由
根岸氏は、これまでの当社個人営業部門、企画部、営業企画部等における経験等により、当社経営の重要事項の決定および取締役・執行役の職務の執行の監督を的確、公正かつ効率的に遂行できる知識および経験を有しております。２０１３年より取締役代表執行役社長として当社経営を担い、また２０２１年より取締役会長として当社のガバナンス態勢の高度化に取り組むなど、取締役会の意思決定機能や監督機能の実効的な強化を期待できるため、取締役に選任しております。

●

●

国際性

●

●

●

堀切氏は、キッコーマン株式会社会長等の要職を務めるなど、企業経営者として、当社経営の重要事項の決定および取締役・執行役の職務の執行の監督を的確、公正かつ効率的に遂行できる知識および経験を有しております。
２０２１年より当社社外取締役に在任しており、独立した立場から執行役等の職務の執行を監督することにより、取締役会の意思決定機能や監督機能の実効的な強化が期待されるため、社外取締役に選任しております。

●

佐々木氏は、国際金融等を研究する大学教授としての幅広い知識と経験等に加え、上場企業の社外取締役を務めるなど、国際金融の専門家として、当社経営の重要事項の決定および取締役・執行役の職務の執行の監督を的確、公正かつ効率的に遂行できる知識および経験を有しております。
同氏は、過去に社外取締役または社外監査役となること以外の方法で会社経営に関与したことはありませんが、２０２２年より当社社外取締役に在任しており、独立した立場から執行役等の職務の執行を監督することにより、取締役会の意思決定機能や監督機能の実効的な強化が期待されるため、社外取締役に選任しております。

●

上田氏は、株式会社島津製作所会長等の要職を務めるなど、企業経営者として、当社経営の重要事項の決定および取締役・執行役の職務の執行の監督を的確、公正かつ効率的に遂行できる知識および経験を有しております。
独立した立場から、執行役等の職務の執行を監督することにより、取締役会の意思決定機能や監督機能の実効的な強化が期待されるため、社外取締役に選任しております。

●

吉井氏は、公認会計士としての幅広い知識と経験等に加え、ＴＭＩ総合法律事務所のパートナー（弁護士）を務めるなど、財務・会計および法律の専門家として、当社経営の重要事項の決定および取締役・執行役の職務の執行の監督を的確、公正かつ効率的に遂行できる知識および経験を有しております。
同氏は、過去に社外取締役または社外監査役となること以外の方法で会社経営に関与したことはありませんが、独立した立場から執行役等の職務の執行を監督することにより、取締役会の意思決定機能や監督機能の実効的な強化が期待されるため、社外取締役に選任しております。

資料編

永島 英器

取締役
代表執行役社長
グループ CEO
指名委員
報酬委員

●

IT

経 営 活 動と決 算の概 況

●

営業・
商品・
マーケット サービス
開発
開発R＆D

ステークホルダーとの絆

取締役会長
指名委員
報酬委員

人事・
労務・
人財開発

価 値 創 造を支える経 営 基 盤

根岸 秋男

法務・
コンプラ・
リスク管理

価 値 創 造のための戦 略

スキル・経験
氏名明 治 安 田 生 命の価 値 創 造

取締役に求めるスキルセット※IT・デジタル分野における業務執行の監督を強化するため、2023年6月に取締役会内に「IT・デジタル委員会」
を設置しました。今後、同分野の専門性・経験を有する社外人材を委員に迎え、2023年度下期より運営を開始する予定です80

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

81

ガバナンス態勢高度化への取組み

取締役、執行役および執行役員の選任手続き
取締役については、指名委員会において「取締役候補者

および経験を有し、かつ、十分な社会的信用を有する者を選任する

選任の基本的な考え方」に基づき取締役候補者を選任し、

（3）社 外取締役候補者の選考にあたっては、社外取締役

総 代 会に提 出する取 締 役の選 任に関する議 案の内 容をの独 立 性を確 保するため、「社 外 取 締 役の独 立 性に決定したうえで、総代会において選任を行なっております。

関する基準」を満たしていることを確認する

また、執行役および執行役員については、取締役会に

（1）執 行 役および執 行 役 員の選 任は、中 長 期 的な経 営

基づき選任を行なっております。

計 画の着 実な実 行を目的とし、世 代 交 代による事 業

取締役、執行役および執行役員の選任方針の継続的な発展、新陳代謝による組織の活性化等の〈取締役候補者選任の基本的な考え方〉

観点も考慮して実施する

１．前 年度に実施した実効性評価結果に基づき認識した主な課題への対応
2022年度に実施した実効性評価（対象期間：2021年7月～ 2022年6月）に基づき認識した主な課題に対し、下表のとおり対応しました。
認識した主な課題

対応状況

・取 締 役 会の監 督 機 能の実 効 性をいっ・取 締役会運営に対する第三者機関によるレビューを受領。また、レビュー内容をふまえ、社外取締役

そう高めるため、取締役会での議論の深化に資するべく、経営上の課題・リ

スク認識をより明確にした資料内容とするとともに、審議時間を十分に確保する観点から、議場説明と事前説明における時間・内容面でのバランスを見直すなど、取締役会運営のさらなる高度化に取り組む必要（1）取 締役候補者は、会社の持続的な成長と中長期的な（2）執行役および執行役員の選任にあたっては、経営管理職等

企業価値の向上に寄与し、取締役会の構成員として

の実 績や経 験、さらには社 内 外の評 価 等をふまえ、

役割・責務を適切に果たしうる者を選考する

当社の経営管理を的確、公正かつ効率的に遂行する

・保 険業界や社業に関する参考情報なことができる知識および経験を有し、かつ、十分な社会的に必要な情報を整理し、適宜閲覧可能規程」に定める選任基準に基づき、取締役としての職務信用を有する者を選任するを的確、公正かつ効率的に遂行することができる知識

ど、取締役が適切な監督を行なうためな環境をさらに整備するとともに、執行役等との非公式なコミュニケーション機

開など、社業への理解促進に向けた取組みをさらに拡充することが必要

委員の評価結果に基づき、それぞれの実効性評価を実施

ことを重要視しています。
2023年 度 の 取 締 役 会 の 実 効 性 評 価（対 象 期 間：しています。
実効性評価に際しては、各取締役が評価したうえで課題を認識し、その課題について取締役間で自由闊達で建2023年4月

・デジタルトランスフォーメーションがもた

設的な議論・意見交換を行ない、改善の方向性を見出す

2022年7月～ 2023年6月）
は、以下のプロセスにて実施

・事 前・議場説明の運営に関しては、社外取締役への事前説明において、議案の内容に対する十分な理解を促進する観点から、趣旨・背景や専門用語等を含め詳細な説明を行なう運営とする一方、議場では、審議時間を十分に確保する観点から、案件の要旨に基づき簡潔な説明を行なう運営とするなど、
事前・議場説明における時間・内容面でのバランスを見直し。これらを通じ、取締役会運営のさらならす当社の事業への影響や、サステイ

ナブルな社会づくりに貢献する取組み、
不確実性が高い外部環境の変化への対応など、経営上の重要事項について

いっそうの議論が必要しました。

・当 社の事業概況等、社業理解に必要な情報を整理し、ＰＣ上で常時閲覧可能な環境を整備するとともに、業界・専門用語等をまとめた用語集を作成し、社外取締役に提供。また、取締役会では、付議事項のほかにも、経営上の重要事項にかかる社外取締役への情報提供を拡充

・取 締役会後の昼食会・懇親会等を通じて、執行役・執行役員等とのコミュニケーションの機会を増やすとともに、総代会・評議員会の終了後にも昼食会を開催し、取締役と総代・評議員との意見交換の機会を拡充

・新たな営業職員制度（ＭＹリンクコーディネーター制度）の移行後の状況等を確認する観点から、社外取締役による営業現場（支社・営業部）への視察を再開。加えて、ご契約者のご意見を直接お伺いすることを目的に全国の支社で開催する「お客さま懇談会」に陪席する機会も引き続き提供

・デジタルトランスフォーメーション（ＤＸ）に関しては、当社におけるＤＸの考え方や課題等について議論を行なうとともに、事業会社において責任者としてＤＸに携わってきた社外の有識者を招いて役員向け研修会を実施

・サステイナビリティ経営に関しては、明治安田フィロソフィーやグループサステイナビリティ方針に基づく取組みとして、気候変動問題への対応やＥＳＧ投融資等について議論を行なうとともに、各地域における持続可能な社会づくりに貢献する取組み等について意見交換を実施

・その他、取締役会では、海外保険事業の強化に向けた戦略的な取組み等について議論を拡充。また、社外取締役会議においては、有事における監督側の対応にかかる整理や外部の専門家の知見を活用する枠組みの検討等、コーポレートガバナンスの高度化に向けた議論を進めるとともに、次期中期経営

ステークホルダーとの絆

当社では、年1回、取締役および指名・監査・報酬の各記載した簡潔な内容に見直すとともに、特に着目すべき情報をグラフにして図示するなど、改善取組みを実施

る高度化に取り組み会の創出や営業現場に対する視察の再

取締役会の実効性評価

事前・議場説明の運営）を見直し

・取 締役会資料に関しては、案件の要旨（エグゼクティブサマリー）について、課題・リスク認識を明確に

価 値 創 造を支える経 営 基 盤（2）取締役候補者の選任にあたっては、「取締役候補者選任

会議におけるディスカッションを実施。この結果に基づき、取締役会議事運営（取締役会資料および

価 値 創 造のための戦 略

おいて「執行役および執行役員選任の基本的な考え方」に〈執行役および執行役員選任の基本的な考え方〉＜取締役会＞

明 治 安 田 生 命の価 値 創 造

取締役、執行役および執行役員の選任手続きと選任方針について

計画の方向性について意見交換を行なうなど、経営上の重要事項に関する議論を拡充

取締役会にて、前年度の実効性評価結果に基づき認識した主な課題への対応について振り返りを実施。また、各取締役による自己評価のためのアンケート項目の設定を含む、2023年度の実効性評価方法を決定
全取締役が評価を実施（アンケートに回答）

2023年5月

アンケート結果をふまえ、事務局は社外取締役に対してインタビューを実施し、課題および対応事項を明確化

2023年6月

社外取締役会議において実効性評価の方向性について意見交換

2023年6月

取締役会にて実効性評価を決議

取締役会および指名・監査・報酬の各委員会の評価結果の概要は、次ページ以降に掲載しています。

２．実 効性評価の評価項目

経 営 活 動と決 算の概 況

2023年4月

・取締役会の構成・運営、社外取締役へのサポート体制
・取締役会の審議の充実、機能発揮の状況
3．実 効性評価結果の概要およびそれに基づき認識した課題（１）実効性評価結果の概要

各取締役の評価および意見交換を通じて、以下の点を
含め、取 締 役 会を通じたガバナンスは有 効に機 能して充や営業現場への視察の再開等を通じ、社外取締役による社業理解がさらに進んだ
・次 期中期経営計画の方向性やコーポレートガバナン
スの高度化に向けた取組み（有事における監督側の対・取 締役会運営に対する第三者機関によるレビュー、お応にかかる整理や外部の専門家の知見を活用する枠組

よび、社外取締役会議におけるディスカッションの結みの検討）など、経営上の重要事項においてフィロソ果に基づき、取締役会資料や事前・議場説明の見直し

フィーに照らした深度ある議論と認識共有が取締役間が行なわれた結果、議事運営の高度化が図られたで図られており、取締役会の実効性は高い

資料編

おり、高い水準にあると評価しました。

・取 締役会以外の非公式なコミュニケーション機会の拡82

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

83

ガバナンス態勢高度化への取組み

対応状況

・内 部監査機能の直属化による効果の維持・向上

・2020年度から内部監査機能を監査委員会に直属化したことに伴い、内部監査実施内容、告議案を充実性化に向けた対応、社業理解に資する視察等のいっそ

次の各点を中心に、さらなる実効性の向上に引き続き取り組んでいくことを確認しました。
・取 締役会による監督機能をさらに強化するため、IT・・当 社におけるデジタルトランスフォーメーション（DX）のあ

デジタルに関する外部の専門家の知見を活用するなど、り方や、MYリンクコーディネーター（営業職員）制度、海取締役会運営のさらなる高度化に取り組む必要

外事業戦略、ブランド戦略等、経営上の重要事項につい・取 締役会において特に議論を要する案件にかかる論点

・監 査実施内容・結果、監査手法等について、内部監査役が直接報告し直接質疑を受ける運営を充実うの拡充など、社外取締役に対するサポート体制をさらに充実させる必要ていっそう議論を行なうことが必要の明確化、社外取締役会議での意見交換のさらなる活内部監査結果、内部監査の品質評価および成熟度評価の取組み等、内部監査関連の報・有意義な審議に向けた情報提供の充実

・会 計監査人から「ESG 情報の開示の拡充を踏まえた情報提供」を受ける等、タイムリーなテーマを設定・定例議案以外に、従前行なっていなかった「三営業部門
（個人営業部門、公法人営業部門、総合法人営業部門）の現況」「、ブランド戦略の現況」
をテーマとして監査委員会に報告

2．実 効性評価の評価項目
・監査環境、業務監査、会計監査、監査の方法等、監査報告書の作成、内部監査の成熟度評価にかかる対応
3．実 効性評価結果の概要およびそれに基づき認識した課題

１．前 年度に実施した実効性評価結果に基づき認識した主な課題への対応（１）実効性評価結果の概要

とおり対応しました。
認識した主な課題

対応状況
・指 名委員会等での意見交換を実施のうえ、取締役選任時のプリンシプルとなる取締役選

・候 補者情報の確認機会の拡充と、先々の改選を見

・取 締役候補者選任議案の審議時には、都度プーリングリストを最新化し、委員間で最新の据えた候補者の絞り込み等への早期着手

任ガイドラインを制定・改訂

補者間での情報比較の充実

能の直属化による効果の維持・向上、有意義な審議に向取り組んでいくことを確認しました。

けた情報提供機会の充実等、監査委員会の実効性が向・有意義な審議に向けた意見交換・情報提供機会の充実

上したことから、監査委員会は、監査委員会規則、監査・議案報告・情報提供における運営の高度化

委員会監査規程等に則りその職務を適切に遂行していると評価しました。

・次の取締役候補者に求める要件・スキルを明確化し、その条件に合致する候補者をリスト
アップ・相対比較のうえ、取締役候補者を選定＜報酬委員会＞
１．前 年度に実施した実効性評価結果に基づき認識した主な課題への対応
2022年度に実施した実効性評価（対象期間：2021年7月～ 2022年6月）に基づき認識した主な課題に対し、下表のとおり対応しました。

・指名委員会の構成・運営、社外取締役へのサポート体制、委員会の実効性

各委員の評価および意見交換を通じて、以下の点を含め、取締役候補者の選定機関としてのガバナンスは高い水準でロセスを高度化（２）認識した課題

・社 外取締役候補者のプーリング情報の適時の最新化

・制 定・改訂した取締役選任ガイドラインに沿った実効・指 名委員会において、取締役候補者選任プロセスの見・役 員報酬水準の報酬委員会決議において、報酬委員である執行役社長から、個別役員

・他 社情報開示の調査・研究を通じ、当社情報開示

・開 示府令に基づく一般上場会社の役員報酬に関する有価証券報告書や統合報告書におの高度化等を検討踏まえた検討を継続える化やプロセスへの早期着手の実施などを通じ、プ＜監査委員会＞

ける開示好事例を研究

・当 社の開示情報の高度化については、次期中期経営計画における役員報酬制度の見直し可否を踏まえ、次期中期経営計画のタイミングで高度化を行なう方向性で継続検討

・役 員報酬水準の妥当性確認時の根拠データに関する出典情報や、検証プロセスを見える化

性のある取締役選任プロセスを運営
・女 性取締役候補者の選任について、外部環境変化等もの評価について、議場での補足説明を行なう等、議場説明を充実

・役 員報酬水準モニタリングにおいて、第三者機関による外部検証結果に加え、有価証券報告書等で把握可能な他社の役員報酬にかかる開示情報を捕捉するなど、水準モニタリ

ングの検証方法を充実

2．実 効性評価の評価項目
・報酬委員会の構成・運営、社外取締役へのサポート体制、委員会の実効性
3．実 効性評価結果の概要およびそれに基づき認識した課題（１）実効性評価結果の概要

１．前 年度に実施した実効性評価結果に基づき認識した主な課題への対応
2022年度に実施した実効性評価（対象期間：2021年4月～ 2022年3月）に基づき認識した主な課題に対し、右上の各委員の評価および意見交換を通じて、以下の点を含め、（２）認識した課題

次の各点を中心に、さらなる実効性の向上に引き続き取り組んでいくことを確認しました。

能していると評価しました。

・役 員報酬水準の検証・モニタリングの高度化と適時適切報酬水準の妥当性を確認
・他 社事例等をふまえ、有事を想定した報酬体系の柔軟な役員報酬の見直し

資料編

報酬の決定機関としてのガバナンスは高い水準で有効に機・外 部調査機関を活用し、新役員報酬制度における役員

経 営 活 動と決 算の概 況

取り組んでいくことを確認しました。

事務局からの情報提供を充実

・役 員報酬水準を決定する際の役員評価にかかる議

次の各点を中心に、さらなる実効性の向上に引き続き有効に機能していると評価しました。
や、取締役登用にかかる外部環境変化や他社動向等の対応状況

場説明の充実3．実 効性評価結果の概要およびそれに基づき認識した課題（１）実効性評価結果の概要

認識した主な課題

ステークホルダーとの絆

2．実 効性評価の評価項目

表のとおり対応しました。

次の各点を中心に、さらなる実効性の向上に引き続き

情報を共有

・最 新化したプーリングリストをもとに、次の取締役候補者、次の次の取締役に関する議論を指名委員会で早期に実施

・候 補者選定における基本的な考え方の明示や、候各委員の評価および意見交換を通じて、内部監査機

価 値 創 造を支える経 営 基 盤

・取締役選任ガイドラインの制定・改訂（２）認識した課題

価 値 創 造のための戦 略＜指名委員会＞
2022年度に実施した実効性評価（対象期間：2021年7月～ 2022年6月）に基づき認識した主な課題に対し、下表の明 治 安 田 生 命の価 値 創 造（２）認識した課題

認識した主な課題・ 他 社情報開示の調査・研究を通じ、当社情報開示の高度化等を検討化の議論検討を実施

84

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

85

ガバナンス態勢高度化への取組み

役員の報酬制度（注）4．活動状況

１．組 織・人員
監 査 委 員 会は、法 令および定 款に則り、社 外 取 締 役（１）内 部 監 査 部 門（監 査 部）を直 属 化した態 勢のもと、

報酬等の内容にかかる決定に関する方針について決議し、である監 査 委 員4人、社 内 取 締 役である常 勤 監 査 委 員

内部監査計画、監査実施内容、監査結果、ならびに、

方針に基づき策定された規程に則り、会社業績および個人

1人の計5人をもって構成しております。各委員は、法律、

内部監査の品質評価および洞察提供に向けた高度化

評価を決定のうえ、支給金額を決議しています。方針は次

企業経営、金融経済、会計学の専門家であり、委員会としてへの状況や監査手法等について、内部監査担当者からののとおりです。

財務および会計に関する相当程度の知見を有するもので

直接報告の機会における情報提供の内容の充実を図あります。

り、必要に応じて監査指示を行なう等、内部監査機能の（２）内 部統制部門（コンプライアンス統括部、リスク管理統

2．開 催・出席状況（注）役
 員の報酬等については、金融商品取引法第24条第1項に定めのある
有 価 証 券 報 告 書の当 該 事 項に係る記 載 要 領（企 業 内 容 等の開 示に関する内閣府令 ( 昭和48年大蔵省令第五号 ) 第三号様式記載上の注意（38）において準じるとされている同府令第二号様式記載上の注意（57）bに基づく)に準じて記載しています(1) 基本方針

価 値 創 造のための戦 略

直属化による効果の維持・向上に努めました。

取締役・執行役の報酬は、職務内容を勘案のうえ、当会社の経営環境・会社業績等をふまえた適切な水準に設定する。
(2) 取締役の報酬
取締役の報酬は、職務内容・委員長委嘱等の有無に応じた固定報酬とする。
(3) 執行役の報酬

当事業年度においては、新型コロナウイルス感染防止

括部、お客さま志向統括部、収益管理部、企画部）の対策を十分に行ないつつ、監査委員会を原則月１回対面に執行役、グループ責任者、代表執行役社長、グループ

ア．基本報酬は、役位および職務内容に応じた固定報酬とする。

より開催いたしました。 個々の監査委員の出席状況につ

経 営 責 任 者 等から、グループ 内 部 統 制システムのイ．業 績連動報酬は、単年度の会社業績を反映する会社業績連動報酬、単年度の個人評価を反映する個人業績連動報酬および前中期経営

いては次のとおりです。（2022年度 15回開催）

構築・運用状況、中期経営計画の遂行状況等について、

氏名
木瀬 照雄
須田 美矢子
北村 敬子※
上村 達男
佐々木 百合
菊川 隆志

開催回数
15 回
4回
12 回
15 回
11 回
15 回

出席回数
15 回
4回
11 回
14 回
11 回
15 回

定 期 的かつ随 時に報 告を受け、意 見 交 換を行ないました。
（３）
会 計監査人と緊密な関係を保ち、会計監査人の監査※2023年1月31日に退任

計画、監査実施内容、監査結果 (財務報告内部統制の
状況を含む)および会計監査人の職務の遂行に関する
事項について、定期的かつ随時に報告を受け、意見

3．主な検討事項

交換を行ないました。また、会計監査人の選任における監査を実施しており、監査計画では、①法改正、規制動向等

監査人への中間評価にあたり評価項目を追加するなの外部環境、②執行側の重要リスク認識、③監査委員会

ど、評価内容をいっそう充実しました。なお、「 監査上のでの議 論 等を踏まえ、重 点 監 査 項 目を定めております。

主要な検討事項（ＫＡＭ）」については、有限責任 あずさ

2022年度の重点監査項目は、①募集管理態勢の強化に

監査法人（会計監査人と同一）とＫＡＭ候補の選定等

向けた取組状況、② IT ガバナンス態勢の高度化に向けたに つ い て 協 議を行 なうとともに 、そ の 監 査 の 実 施

取組状況、③ with/afterコロナを見据えた取組状況等

状況について報告を受け、必要に応じて説明を求めまとなっております。

した。

顧 客 志 向 性・組 織 牽 引 力 等のコンピテンシーを設 定のできる人財をCEOとして選定するため、社外取締役６人

うえ、実績・経歴・年齢および外部コンサルタント会社の全員で構成される社外取締役会議においてCEOサクセッション

客観的評価をもとに、毎年、候補者の選定を行ないます。

プランを策定・運用しております。なお、当社の取締役会

これにより次の CEO、次の次の CEO 選定だけでなく、はその過半数を社外取締役が占めており、CEOサクセッション

不測の事態にもそなえる態勢を整えております。社外取締役

プランの策定・運用にあたっては、全社 外取 締役が参加

会議では、候補者それぞれのさらなる育成状況等を確認

する場にて検討することが重要と考え、社外取締役会議をしつつ、しかるべき時期に社外取締役会議で選定された最終

運営主体としております。

候補者について取締役会へ提示することとしております。

統合報告書

報酬種類

業績連動の有無

基本報酬
業績連動報酬

取締役
社内

執行役

社外

備考

占率

固定

○

○

○

—

役位・職務内容に応じた報酬

会社業績連動報酬——○38.2%～53.0%

単年度の会社業績を反映

2022年度
支給実績

個人業績連動報酬——○

中長期業績連動報酬

—

—

○

固定

○

—

○

その他報酬

会社業績連動報酬の主な業績評価指標と達成度
会社業績連動報酬は、業績評価指標の達成状況を加重平均した定量評価（達成度）に定性評価を加味した会社業
績係数を算定したうえで、役位に応じた基準報酬額に、会社業績係数等を乗じて算定しています。
業績評価指標※103.7％
2022年度報酬に適用の2021年度実績（定量評価部分）

役員報酬の水準検証・モニタリング（PDCAサイクル）
役員報酬は、当社と業態・規模の類似する企業との比較検証結果をふまえて報酬水準等を設定し、2021年度の会社業績および各執行役の貢献、中期経営計画の進捗状
況等を考慮して業績連動報酬の支給額を決定しました。
また、決定に際しては、外部専門機関の客観的データを参考にするとともに、社外取締役を過半数かつ委員長とす

福利厚生費かかる審議を経て、2022年度にかかる役員報酬等は、報酬等の決定方針に沿ったものであり、妥当であるものと判断しています。
役員に対する報酬
区分※

達成度※主な業績評価指標を掲載しています

る報酬委員会の審議を経ています。

—

単年度の個人評価を反映
前中期経営計画期間の業績を反映

取締役（社外取締役を除く）
社外取締役
執行役
計

（単位：百万円）
支給
人数

報酬等

2
7
18
27

160
108
1,159
1,428

基本 業績連 その他
報酬 動報酬 報酬
155
—
4
108
—
—
622
526
10
886
526
14

※取 締役と執行役の兼任者の報酬等は、執行役欄に記載しています。また、上記支給人数・報酬等には、2022年7月5日開催の第75回定時総代会
終結のときをもって退任した取締役1名分および2023年1月31日をもって辞任した取締役1名分を含んでいます

役員ごとの報酬等の総額等
氏名※

役員区分

取締役
会長
取締役
永島 英器
代表執行役社長

根岸 秋男（単位：百万円）

報酬等

基本
報酬

業績連
動報酬

その他
報酬

119

115

—

4

146

74

67

4

資料編

安定的かつ持続的な成長に向け、次世代を託すことが明治安田生命の現況 2023

報酬体系

■グループ基礎利益■保有契約年換算保険料（保障性商品）■団体保険保有契約高■お客さま数…など

CEOサクセッションプランについてCEOに必要な人財要件として、貢献意欲・将来志向性・献度合に応じ、一定の範囲内で決定する。

経 営 活 動と決 算の概 況

監査委員会の説明責任のさらなる発揮に向け、会計

計画期間の業績を反映する中長期業績連動報酬から構成し、役位および職務内容別に定め、会社業績および会社業績に対する各人の貢ステークホルダーとの絆

監 査 委 員 会では、監 査 方 針および監 査 計 画に基づき

執行役の報酬は、会社の持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を図るため、基本報酬、業績連動報酬等で構成する。

価 値 創 造を支える経 営 基 盤

社外取締役
社外取締役
社外取締役
社外取締役
社外取締役
社内取締役

86

報酬委員会において、取締役および執行役の個人別の

明 治 安 田 生 命の価 値 創 造

監査委員会の活動状況※報酬等の総額が1億円以上である者に限定して記載しています

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

87

取締役会長・社外取締役座談会

つつ、相互会社としてコーポレートガバナンスの高度化に取り組むことが経営上の最重要事項と考えています。
指名委員会等設置会社である当社の取締役会は、経営の基本的な方針の決定、ならびに取締役および執行役の職務の執行の監督を行なっています。当社の取締役会はいわゆる「モニタリング・ボード」を志向し、業務執行の大部分を執行役に委任するなど、経営の監督機能と執行機能を明確に分離したうえで、執行役の業務執行を監督

明 治 安 田 生 命の価 値 創 造

お客さまの生涯にわたる保障を提供する生命保険会社の使命と、超長期にわたる生命保険契約の特性をふまえすることにその役割の重きを置いています。
取締役会長の根岸秋男が意見を交わしました。

根岸

当社は2006年7月に委員会設置会社（現在のを図ってきました。

ステークホルダーとの絆

指名委員会等設置会社）に移行しました。これにより、経営監督機能を強化し、当社のコーポレートガバナンスの高度化の監督機能と執行機能を制度上分離するとともに、取締役の過半数を社外取締役とすることで、経営監督機能を強化
取締役会長

社外取締役

社外取締役

根岸 秋男

堀切 功章

佐々木 百合1981年 入社

1974年 キッコーマン醤油株式会社

1998年 高 千穂商科大学（現  高千穂大学）

2004年 明治安田生命滋賀支社長（現  キッコーマン株式会社）入社

商学部助教授しました。2021年、私は取締役会長になりましたが、執行役を兼務しないこととし、監督と執行の分離をより明確化しました。
私は、監督側の責任者として、取締役会運営の実効性向上

2003年 同

執行役員

2001年 明治学院大学経済学部助教授

2007年 営業企画部長を経て2006年 同

常務執行役員

2006年 ワシントン大学客員研究員

2009年 執行役営業企画部長

2008年 同

取締役常務執行役員

2007年 明治学院大学経済学部教授（現職）

するよう努めてきました。当社は相互会社ですが 、上場

2011年 執行役

2011年 同代表取締役専務執行役員

2015年 ワシントン大学客員研究員

2012年 常務執行役

2013年 同代表取締役社長 CEO

2020年 明治学院大学経済学部長

株式会社に求められる厳しい監督機能の基準を取り入れて2013年 取締役 代表執行役社長

2021年 同代表取締役会長 CEO

2022年 明治安田生命取締役

2019年 取 締役 代表執行役社長 

同  年 明治安田生命取締役

2023年 キッコーマン株式会社代表取締役会長

2021年 取締役会長（現職）

経 営 活 動と決 算の概 況

を図るとともに、コーポレートガバナンスの高度化を主導

2005年 企画部長

グループ CEO価 値 創 造を支える経 営 基 盤

取締役会の監督機能を強化し、コーポレートガバナンスを高度化

価 値 創 造のための戦 略

コーポレートガバナンスの高度化への取組みについて、社外取締役である堀切功章氏および佐々木百合氏ときました。社外からも会社の状況をしっかり見ていただける
よう、情報開示に関しても積極的に行ない、高い透明性を確保することに力を注いでいます。
2022年度には、有事すなわち何らかの不祥事が起きて資料編

しまった場合の対応策を強化しました。監督側に求められる
役割を中心に、検討事項を洗い出して審議し、取締役会において有事の発生を想定した訓練も実施しました。また、
訓練とともに調査委員会の立ち上げを含む不祥事を想定した
規程類の整備なども行ないました。このように、取締役会の88

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

89

取締役会長・社外取締役座談会

堀切

また、堀切取締役が語られたように、事前説明が非常に相互会社における保険事業は、自分がこれまで籍を置いて充実しているため、取締役会当日もスムーズに臨むことがきた会社とは仕組みや事業内容が違いますので、当初は

できています。事前説明の場でかなり踏み込んだ議論になる

戸惑いもありました。
しかし、取締役会に先立ち、懇切丁寧なこともあり、一度自分の頭のなかで、テーマや論点を整理する

議案の事前説明があり、また、慣れない専門用語についてもことができています。また取締役会の実効性評価など、

サポート体制が整備されており、社外取締役の立場でもともすれば形式的になりがちな議案についても、具体的な十分に準備できた状態で取締役会に臨み、本質を理解して話し合いを重ねて、問題点を洗い出す努力がなされています。

活発な質疑や意見交換ができていると思います。

全体的に綿密な印象があります。

根岸会長から、上場株式会社水準のガバナンスの高度化
それ以上のガバナンスが確保されていると感じています。

根岸社 外 取 締 役 のみなさんに社 業 へ の 理 解を深めていただくため、事前説明はもとより、私の立場からは、
執行役等とのコミュニケーションがうまくとれるよう努めて

私は社外取締役としては1年目ですが、もともいます。例えば 、取 締 役 会にとどまらず 、会 議 終 了 後にと当社の総代候補者選考委員会に8年ほどかかわりました。

非公式な懇親会などを設けています。また、総代や評議員の社 外 取 締 役 就 任 前には多 様な研 修プログラムを受け、

みなさんと、直接交流できる場も用意しています。

佐々木

こうしたコミュニケーションの一環として、年に1回の営業

見て、各支社が地域と密着していることを肌で感じました。
支社長からも対面で地域の話を聞き、その“熱”に感動を覚えました。
また2「大」プロジェクトやKizuna運動などの実態
やMYリンクコーディネーターのみなさんの思いを知りたいと考えていましたので、実際に現場で直接お話しができて、非常に意義深い経験となりました。
「お客さま懇談会」にも参加しましたが、
コロナ禍のためリモート開催にもかかわらず
参加者全員からご意見・ご要望をいただけていたことが
印象的でした。
また、現場で実際に、営業を担うMYリンクコーディネー
ター、事務を担う事務サービス・コンシェルジュが一体となって仕事をする姿を見て、内部管理やコンプライアンスが徹底されていることを実感し、取締役会でも意見を述べた
ことがあります。
「 明治安田フィロソフィー」
が経営側から、現場の職員のみなさんに、一方通行ではなく、インタラク
ティブな関係を通して伝わっていく様子が見えて、納得感がありました。

現場の視察も再開しました。当社の支社・営業所を訪問し、その職員と直接意見交換をしていただくタウンミーティング
です。また、「お客さま懇談会」にも陪席いただいています。
こうした活動を通じて、会社や事業について理解が進むよう、
きめ細かくフォローしています。

Ｑ

2022年度の取締役会では、どのような議論がなされたのか、
実際のテーマをあげて紹介してください
なテーマとして、スタンコープ社を通じた2件の企業買収案

営業現場を見て知ることは、私自身も非常に

事業の拡大があります。日本は少子高齢化が進み、人口件があり、監督サイドとしてどう判断すべきかといった議論

大切なことだと思っていますが、当社の場合は、社外取締役減少が避けられません。これを補う観点からも、海外で業容が非常に活発に行なわれました。

に対しても、幅広くその機会を提供しています。

を拡げ、収益の拡大に努め、その成長を取り込むことが、

堀切

支社・営業所の訪問のほかにも、役員の研修会や、評議

今後の成長ドライバーの一つになります。
米国とアジア、ヨーロッパまで視野に入れて取り組んで事項であり、北米で一定の成果を上げているスタンコープ社

の機会を通じて、会社を取り巻く環境を幅広く知ることがいますが、そのなかでも米国市場の成長力の取り込みが、の今 後のあり方 、米 国 市 場での立ち位 置などの議 論ができ、私にとっては非常に勉強になっています。

中期的に収益の拡大に貢献すると考えています。

今後さらに深められることを期待しています。一方で、
アジア

統合報告書

堀切

ありました。しかし私は、むしろこういった経験も当社の組んでいる2「大」プロジェクト、4「大」改革などが、具体的フィー」
を念頭に置いた議論ができています。2022年度

財産だと思っています。さまざまな経験から学んで、いかにに現場でどう展開されているのかが、わかってきました。

は、米国子会社であるスタンコープ社の業績や取組みの成功へ導くのかというテーマを、忌憚なく議論していきたい

ほか、米国での事業戦略などが議論されました。特に重要と思っています。

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

資料編

ではインドネシアの生 命 保 険 会 社からの撤 退の案 件も取締役会においては、常に「明治安田フィロソ「明治安田フィロソフィー」
や、中期経営計画のなかで取り

明治安田生命の現況 2023

割くべきだと思っています。海外戦略は、中長期的に重要な員会への参加もあります。月1回の取締役会とともに、多く

さまざまな現場を見て、永島社長が常日頃語っている

90

私は、基本的に取締役会においては中長期の戦略に時間を

経 営 活 動と決 算の概 況

重点的に議論を行なったテーマの一つに、海外根岸

ステークホルダーとの絆

しっかりと準備することができました。

瞬間、地域のさまざまな取組みが掲示されている様子を

価 値 創 造を支える経 営 基 盤に取り組んでいるとのお話がありましたが、私は、むしろ

私は初めて支社を訪問して、支社長室に入った

価 値 創 造のための戦 略

私は、当社の社外取締役になって2年になります。

佐々木明 治 安 田 生 命の価 値 創 造

Ｑ社外取締役のおふたりは、当社の取締役会運営について、どのように感じていますか91

取締役会長・社外取締役座談会

した案件も含め、それらを総括して、米国でさらに強くなるかという、重要な課題にも直面しました。海外では、米国のようにしています。この1年間、取締役会では、金融環境を保険会社にとって、海外保険会社のM&Aと同様に、重要なにはどうするべきか、その次の成長を期待できるアジアの銀行破綻やスイスの大手銀行の経営不安なども発生しま

はじめとする外部環境の急速な変化が生じた際は、社外取締役

成長ドライバーとなっており、収益への貢献度も高くなって戦略・戦術はどうするべきか。これらについては、これからした。
このような金融環境の変化への対応としては、
まず当社に対して迅速な情報共有がなされてきました。また、環境のいます。
したがって、そのリスク管理には、大いに力を入れて

取締役会で議論を深める必要があります。

のリスク耐久力、健全性をしっかり評価することが重要です。

変化への対応を執行サイドが機動的に行なえているかにおり、特に昨年来、為替が円安に振れるなかで、ヘッジの

米国の保険会社は各社とも個性があり、細分化された事業

金利リスク、流動性リスク、信用リスクを見極めて、シナリオ

ついて、
しっかりと監督できていると感じました。2022年度

コストやポジションをどう考えるかも非常に大切なテーマに領域のなかで競争しています。そのなかで、スタンコープ社の分析を行ない、状況変化に応じた対処の仕方を見出す

は、内外金利の上昇による債券の含み損益の悪化やヘッジなっています。これらを含めて、海外事業戦略や金融環境のは団体保険と就業不能保険の分野で、米国ベスト10にように努めています。この1年間、金融環境はかなり変動がコストの上昇など、資産運用にはチャレンジングな環境で

変化への対応など経営上の重要事項に関して、2022年度

入っています。これをさらにどう引き上げるかが、今後の大きかったのですが、従前から当社では四半期ごとのきめしたが、そのなかで当社は、ALM運営を基準としつつ機動的は、「 明治安田フィロソフィー」に照らした深度ある、活発な重要戦略になります。今回、米国においてボルトオン方式で細かいチェック体制をとっており、PDCAを回しながら資産な投資行動を行なって運用益を確保していますから、評価議論ができたと感じています。議論の過程で特に重要視してM&Aを実施できたことは、大きな成果でした。地域面でも運用のタイミングを微調整しました。その結果、保険業界のに値すると思います。

いることは、私たちの取組みが、社外取締役のみなさんにより広いエリアでのネットワークが構築できました。

なかでも良好な成績をあげられたと思っています。

根岸

海外の成長を資産運用で取り込むことは、
日本の海外投資は日本全体でこの20年間、非常に増えています。

説明できるかという点です。説明できないことは行なってはそのため為替相場や海外市況の影響を受ける度合いは、いけません。説明できて承認を得られることこそが、正しい

アジアやヨーロッパにもあり、今回の経験を糧にして、戦略的佐々木社外取締役の役割としては、一歩離れたところ

年々大きくなっていると思います。それらの影響に関してはことです。取締役会では、そのような視点でチェックいただに成長を求めていきます。

から見て、気づいた点をお話しすることが求められていると

特に注意が必要であり、取締役会では、多角的に質問し、いている緊張感を切々と感じ、ありがたく思います。

思います。私は、金融分野には多少知識がありますので、かつ深い議論も交わしました。

根岸

やはり2023年度が3ヵ年の中期経営計画の最終年度であることを、強く意識しています。この中期経営

持続可能で希望に満ちた豊かな社会づくりに貢献していき
ます。

2030」
を策定し、2030年のゴールを明確にしました。そのは、前への推進力だけではなく、リスクを考慮したうえで

ゴールをすべての役職員で共有し、ともにめざしています。

踏みとどまるべきときにブレーキをかける機能です。その

現在の中期経営計画は、その中間地点へジャンプアップする

ブレーキ役を担うのが、私は取締役会だと思っています。

ことを意図しており、当社ではこれをフェーズチェンジと多 様なリスクを考 慮して、どんなリスクと向き合っても呼んでいます。4
「大」
改革や2
「大」
プロジェクトはそのための適応できる体制を作り、コーポレートガバナンスを高度化し、施策です。2023年度は中期経営計画の仕上げの1年です

機 能させることが 求 められます。取 締 役 会 議 長として

が、ここでフェーズチェンジがどのように進展したかを検証

社外取締役とも協力し、当社のガバナンス態勢の高度化にしていくことにより、さまざまな課題も出てくると思います。

まい進し、ステークホルダーのみなさまの期待に応えられる

それをふまえて次の中期経営計画を作り、2024年度から

よう、尽力してまいります。

資料編

私たちがゴールに向かって取り組むなかで重要なこと

経 営 活 動と決 算の概 況

計画に先だって、当社は10年計画「MY Mutual Way

ステークホルダーとの絆

Ｑ

最後に取締役会長として、2023年度をどのような1年にしたいと考えていますか

価 値 創 造を支える経 営 基 盤

スタンコープ社のように貢献が期待できるグループ会社は、

根岸

価 値 創 造のための戦 略

同分野ではできるだけ専門性を持った質問や意見を述べる

堀切取締役のご指摘のように、事業から撤退

明 治 安 田 生 命の価 値 創 造

2022年度は金融環境の変化にどう対処する

根岸

取り組むことになりますが、現状ではゴールは変わることはありません 。今 後も新たなフェーズチェンジへ 向けて、
4「大」改革でめざす各態勢面の整備を成し遂げ、健康増進と
地 域 貢 献を柱とする2「 大 」プロジェクトの定 着を通じ、

92

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

93

役員
執行役・執行役員については、P.178を参照ください。
明 治 安 田 生 命の価 値 創 造

取締役 （2023年7月4日時点）

ね ぎ し

取締役
あ き お

代表執行役社長 グループ CEOな が し ま

根岸 秋男

ひ で き

取締役

取締役

あ き た

ま さ き

取締役

う え む ら

秋田 正紀

永島 英器

た つ お

上村 達男

ほ り き りの り あ き堀切 功章

1963年2月18日生

1958年12月24日生

1948年4月19日生

1951年9月2日生

［略歴］
1986年
2010年
2013年
2015年
2016年
2017年
2021年

［略歴］
1983年
1991年
1999年
2001年
2005年
同
年
2007年
2008年
2017年
2023年

［略歴］
1986年
1990年
1997年
2002年
2003年

［略歴］
1974年

入社
明治安田生命静岡支社長
企画部長を経て
執行役企画部長
執行役員人事部長
常務執行役
取締役 代表執行役社長 グループＣＥＯ

阪急電鉄株式会社入社
株式会社松屋入社
同 取締役
同 常務取締役
同 専務取締役
同 代表取締役副社長
同 代表取締役社長
同 代表取締役社長執行役員
明治安田生命取締役
株式会社松屋取締役会長 兼 取締役会議長（現職）

2004年
2006年
2008年
2019年
2020年

専修大学法学部教授
立教大学法学部教授
早稲田大学法学部教授
同 大学院法務研究科教授併任「企業法制と法創造」
同 ２１世紀ＣＯＥ
総合研究所所長
同 法学学術院教授
同 法学学術院長・法学部長
同 グローバルCOE「企業法制と法創造」
総合研究所所長
同 名誉教授（現職）明治安田生命取締役

キッコーマン醤油株式会社（現 キッコーマン株式会社）入社
2003年 同 執行役員
2006年 同 常務執行役員
2008年 同 取締役常務執行役員
2011年 同 代表取締役専務執行役員
2013年 同 代表取締役社長 CEO
2021年 同 代表取締役会長 CEO
同年 明治安田生命取締役
2023年 キッコーマン株式会社代表取締役会長（現職）

価 値 創 造を支える経 営 基 盤

1958年10月31日生
［略歴］
1981年
2004年
2005年
2007年
2009年
2011年
2012年
2013年
2019年
2021年

入社
明治安田生命滋賀支社長
企画部長
営業企画部長を経て執行役営業企画部長
執行役
常務執行役
取締役 代表執行役社長
取締役 代表執行役社長 グループ CEO
取締役会長

価 値 創 造のための戦 略

取締役会長

ステークホルダーとの絆

代表執行役副社長

ま き の

取締役

代表執行役副社長

あ ら た に

ま さ お

取締役

取締役

き く が わ

た か し

さ

取締役
き

ゆ

り

佐々木 百 合う え だ取締役て る ひ さ

上田 輝久

よ し い

く

1961年1月10日生

1960年4月21日生

１９６７年５月２６日生

１９５７年５月１４日生

１９７８年１２月１３日生

［略歴］
1983年
2005年
2009年
2012年
2013年
2015年
2017年
2020年
同
年
2021年

［略歴］
1983年
2005年
2010年
2012年
2013年
2014年
2015年
2017年
2019年
同
年
2021年
2022年

［略歴］
1983年

［略歴］
1998年

［略歴］
1982年
2007年

［略歴］
2001年
2007年
2008年
2009年
2018年
2020年
2023年
同
年

年

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

2004年
2006年
2009年
2012年
2014年
2016年
2020年
2021年
同
年

入社
金沢支社長
明治安田生命新宿支社長
札幌支社長
コンプライアンス統括部長
業務部長を経て執行役大阪本部長
常務執行役
専務執行役
常任顧問
取締役

2001年
2006年
2007年
2015年
2020年
2022年

高千穂商科大学（現 高千穂大学）
商学部助教授明治学院大学経済学部助教授
ワシントン大学客員研究員
明治学院大学経済学部教授（現職）ワシントン大学客員研究員
明治学院大学経済学部長
明治安田生命取締役

2011年
2013年
2014年
2015年
2022年
2023年

株式会社島津製作所入社
同 執行役員分析計測事業部副事
業部長
同 取締役分析計測事業部長
同 取締役常務執行役員分析計測
事業部長
同 取締役専務執行役員分析計測
事業部長
同 代表取締役社長
同 代表取締役会長（現職）
明治安田生命取締役こ

中央青山監査法人入所
最高裁判所司法研修所入所
第一東京弁護士会登録
ＴＭＩ総合法律事務所入所
公認会計士登録
TMI 総合法律事務所カウンセル
同 パートナー（現職）
明治安田生命取締役

資料編

荒谷 雅夫

入社
明治安田生命調査部長
融資部長
運用企画部長を経て執行役運用企画部長
執行役
常務執行役
専務執行役
執行役副社長 資産運用部門長
取締役 執行役副社長 資産運用部門長
取締役 執行役副社長 資産運用管掌執行役
取締役 代表執行役副社長 資産運用管掌執行役

み

吉井 久美子

1961年3月19日生
入社
明治安田生命富山支社長
営業人事部長
商品部長を経て執行役商品部長
常務執行役
専務執行役
執行役副社長取締役 執行役副社長
取締役 執行役副社長
ＤＸ・ヘルスケア推進担当
取締役 代表執行役副社長
ＤＸ・ヘルスケア推進担当

菊川 隆志

さ

牧野 真也

同

94

し ん や

経 営 活 動と決 算の概 況

取締役（※）秋田正紀、上村達男、堀切功章、佐々木百合、上田輝久、吉井久美子の6氏は、社外取締役であります

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

95

内部統制システム
内部監査態勢内 部 統 制 の 整 備・高 度 化 の 根 幹となる方 針として

統 制 報 告 書を作 成し、監 査 法 人による内 部 統 制 監 査「グループ内部統制基本方針」を制定するとともに、経営報告書を取得しています。

基本姿勢を推進しています。

内部監査を、組織体の目標の達成に資することを目的

なお、会議資料等の検証によるオフサイト・モニタリングを

内 部 管 理 態 勢の整 備に関しては、内 部 管 理が適 切に

に、公正かつ客観的な立場で組織体の活動の遂行状況を適時・適切に行ない、リスクアセスメントに反映しています。

内部統制に関する幅広い事項について組織横断的な視点行なわれているかの視 点から法 令 等 遵 守・リスク管 理

評価し、助言・提言等を行なう重要なプロセスと位置づけ

内 部 監 査の結 果やその後の改 善 状 況は、適 時・適 切にから審議を重ねています。

全般の点検を行なう「内部管理推進担当」等を全組織にており、その実効性を確保するため「グループ内部監査基本

監査委員会、取締役会、代表執行役社長および経営会議

また、財務報告の信頼性向上を図るため、相互会社で配置しています。
「内部管理推進担当」
等を中心に、各組織

方針」
を定めています。同方針に基づいて監査委員会の直属等に報 告しています。また、国 内の主 要なグループ会 社

ある当 社も上 場 会 社に義 務づけられている財 務 報 告に

で内部管理態勢を自ら確認する「内部管理自己点検」をの組織として監査部を設置しているほか、同方針等の改正に設 置している内 部 監 査 部 署に対して指 導・助 言 等をかかる内 部 統 制 報 告 制 度へ自主 的に準 拠することとし、

実施し、あわせて、迅速な検証・指導が可能となるシステム

や内部監査計画の策定等は監査委員会の決議事項とする

行なうほか、海外保険グループ会社とも適宜連携するなど、

諸規程の制定などの体制を整備しています。2022年度

基盤を整備して自己点検後のフォローアップなどの強化をこと、内部監査の結果を監査委員会に報告することなどにグループとしての内部監査態勢の強化にも努めています。

決 算に関しても、内 部 統 制 状 況の社 内 評 価 等の実 施に進めており、自己点検を通じた適切な業務運営の確保により、執行部門から独立した体制を確保しています。

より開 示すべき重要な不 備がないことを確 認のうえ内 部

継続的に努めています。

また、監査委員会が内部統制システムにおけるモニタ
リング機能を所管する監査部に指揮命令を直接行なえる

内 部 監 査の専 門 性の維 持・向 上を図るため「教 育・育 成プログラム」を定めて継 続 的に研 修を行ない、内 部
監査における国際的な団体である内部監査人協会（IIA）

指名委員会
取締役会

監査委員会
報酬委員会

お客さまサービス推進諮問会議

監
督

代表執行役社長
執行役

コンプライアンス検証委員会
お客さま志向検証委員会
各種委員会

業務執行部署が認定する「公認内部監査人（CIA）」資格の取得等による

国 際 監 督 規 制の強 化を見 据えたグループベースでの

専門人財の育成に努めています。なお、きわめて専門性

監 査 部のいっそうの役 割 発 揮に向け、リスクベースかつの高い分 野については、監 査 法 人 等の社 外の専 門 家をフォワードルッキングな視点により、組織のパフォーマンス

活用しています。

や品質の向上に有益な洞察を積極的に提供しうる内部監査態勢の整備・高度化を進めています。

また、内部監査品質の継続的な維持・向上を図るため、
定 期 的に品 質 評 価を行なっています。2018年 度から

内 部 監 査の対 象は、当 社のすべての組 織および国 内

内 部 監 査 結 果の品 質を公 平 性、納 得 性、妥 当 性の観 点

グループ会社の業務全般としており、効率的・効果的なから評 価する専 任の担 当 者を設 置しています。2018年

内部監査を実施するため、監査委員会の監査計画および

度には第 三 者 機 関（監 査 法 人）に評 価を依 頼し、IIA が

監 査 部によるリスクアセスメントに基づく内 部 監 査 計 画定める国際基準への適合性評価において最上位の評価とを策定しています。具体的には、会社として設定しているなる「一般的に適合している」を受けています。

重要リスクへの対応状況や中期経営計画の実施状況等
経 営 活 動と決 算の概 況について、グループ会社も含めて組織横断的に検証するグループ内部統制基本方針

ステークホルダーとの絆

経営会議

リスク管理検証委員会
連携

報
告

内部監査態勢の強化

内部統制検証委員会

価 値 創 造を支える経 営 基 盤体制を整備しています。

▶内部統制検証委員会の位置づけ

内部監査品質の維持・向上

価 値 創 造のための戦 略

会議の諮問機関として「内部統制検証委員会」を設置し、

明 治 安 田 生 命の価 値 創 造

内部統制システムの整備・高度化

テーマ監査を中心に、効果的・効率的なリスクベース監査

2006年5月の会社法施行に伴う保険業法の改正により取締役会において決議すべき方針と定められました。監査委員会に関する態勢、明治安田生命グループとしての業務の適正を確保するためのコンプライアンス・リスク管理・内部監査にかかる態勢などに関する方針を規定しています。

社外からの評価
一般社団法人 日本内部監査協会が主催する「第52回内部監査推進全国大会」
において、
「会長賞
（内部監査優秀実践賞）」
を受賞（2018年度）

資料編

96

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

97

ERM

リスクアペタイト

お客さまに「確かな安心を、いつまでも」お届けするためリスクとリターンを明確化し、当社の行動の方向づけや事業

リスクテイクに際し、満たすべき制約等をリスク許容度

運 営に活 用するものです。リスクアペタイトはグループ

として明 文 化し、必 要に応じて、リスク限 度 枠 等として

ERM 基本方針の「リスクアペタイト方針」に定めています。

定量化することで、適切にリスクテイクをコントロールしてには、経営の健全性を確保し、長期にわたる保険契約上の責務を確実に遂行していくことが重要です。このような
認識のもと、
すべてのリスクを経営戦略と整合的に管理する
ＥＲＭ・リスク管理を最も重要な経営管理手法の一つとして位置づけ、取締役会、経営会議等において、
ＥＲＭ・リスク

当社のリスクテイクの意思を定めたもので、目標とする管理の方針・規程等を定めています。

ERM（Enterprise Risk Management）

会社全体のリスク、リターン、資本を経済価値ベースで定量的にコントロールし、リスク回避の基本方針を策定する一方、とるべきリスクを選好しながら企業価値の最大化をめざす経営管理
手法

います。

トに基づいて実施されます。また、当社および重要な子会
価 値 創 造のための戦 略

リスクアペタイト（概要）

ＥＲＭ態勢
ＥＲＭの機能を「自己資本等管理」と「統合リスク管理」の機関として「ＥＲＭ運営会議」を設置し、金融環境・ESRに大別のうえ、相互牽制の発揮のため、「 自己資本等管理

の見 通し、およびそれに基づくリスクコントロール策を検部署」（ 企画部）と統合リスク管理を担う「リスク管理全体

討・実施する態勢を整備しています。
なお、ESR 水準に応じたリスクテイクと配当還元の考え
方を「健全性水準に応じた経営の方針」として公表していＥＲＭを推進しています。
また、ＥＲＭ事項に関する重要事項の協議を行なうため▶ＥＲＭ・リスク管理に関する方針・規程等
ERM

ます。

▶ＥＲＭ運営会議の位置づけ(グループERM基本方針)

統合リスク管理方針

自己資本等管理規程

統合リスク管理規程

自己資本等管理細則

統合リスク管理細則

種類別リスクの管理方針

リスク管理統括部

企画部

ERMに関する重要事項の協議を行なうための機関
審議・報告
助言・指示

テイク可 能なリスク量の上 限」として資 本（経 済 資 本）を
配 賦しています。 各 事 業 分 野および 重 要な子 会 社は
原 則として配 賦された資 本の範 囲 内でリスクテイクを行ないます。

ESR（経済価値ベースのソルベンシー比率）

自己資本
リスク量

リスク・リターン運営をめざす取組みです。 当社では、経営計画の策定、商品

健全性を確保し成長性、収益性とのバランスを取りながら、

2021年度から開始した3ヵ年プログラムでは、引き続き安定的な収益の確保と企業価値の向上、およびそれらを

ＥＲＭの枠組みを活用し、ＥＳＲの水準に応じたリスクテイク

通じた安定的な配当還元を実現するために、
ＥＲＭの枠組みおよび配当還元の方針に基づく運営を進めていくとともに、

を経営計画の策定・運営に活用しています。

2025年に予定されている経済価値ベースの資本規制の導入

具体的には、当社のリスクテイクの意思を定めた「リスク

を見据えたＥＲＭ経営の実効性向上に取り組んでまいります。

アペタイト」に基づき、「 資本配賦運営」「リスク・リターン

リスクアペタイト

持続的な企業価値の向上を図っています。
グループＥＳＲは、国内金利リスク抑制等のリスクコント
ロール策や外部資本の調達により2022年度末において、207％と十分な健全性水準を確保しています。

資本配賦運営
成長分野への
資本配賦

資本
成長性

リターン

健全性
持続的な
企業価値
の向上

リスク

ORSA

(自己資本充実度評価)
リスク対比での資本十分性確保

グループ事業
子会社 （注2）
未配賦資本（注3）

開 発、資 産 運 用 等にあたってリスク調 整 後リターン指 標（注1）
環境変化等に対応し、「健全性」を確保するために一定の資本を留保（注2）
重要な子会社には直接の資本配賦を実施（注3）
健全性確保の観点および案件の確定していない新規投資（M&A）
等によるリスクテイクに備えて、経営で留保する資本を活用しています。
ORSA（自己資本充実度評価）

グループ経営における ERM の活用

保 険 会 社 自らが現 在および将 来のリスク量と資 本を

グループ経 営の観 点では、当 社およびグループ会 社

比 較して、資 本の充 実 度 評 価を行なうとともに、リスク

でのグループリスクアペタイトの共 有や重 要な子 会 社に

テイク戦略の妥当性を総合的に検証するプロセスです。

対する資本配賦により定性・定量の両面からガバナンスを

経営計画の策定時や見直し時に、内外の環境を分析し、効かせる枠組みを構築しています。

3 ～ 5年程度のシナリオを策定のうえ、ストレステスト手法

資料編

運営」
「ＯＲＳＡ
（自己資本充実度評価）」
を一体的に運営して資産運用リスクを考慮した収益性指標であるリスク調整後リターン
指標を用いることにより、リスクに見合った収益性の確保

ERM 運営

法人営業
銀行窓販

経 営 活 動と決 算の概 況

当社のリスク量全体（信頼水準99.5％）に対して十分な自己資本が確保できてESR ＝いるかを示す経済価値ベースの指標（当社の内部モデルに基づく数値）

リスク種類別ＭＹリンクコーディ
ネーター等

ステークホルダーとの絆

統合リスク管理

計画検討委員会

リスク
バッファー（注1）を行なう観点から、事業分野やリスク種類ごとに「リスク

事業分野別

自己資本等管理

リスク管理方針

リスク管理検証委員会

ERM運営会議▶資本配賦運営▶資本配賦運営

事業分野別

リスク管理全体統括部署（リスク管理統括部）

健全性を確保しつつ成長性の確保に向けたリスクテイク

・ 国 内 生 保 事 業では、保 険 引 受リスクにおけるリスク間の分 散を志 向しつつ、医 療・介 護 分 野 等において積 極 的な保険引受を行なう・ 資 産運用では、負債も考慮した金利リスクの制御を基本としつつ、資産運用リスクにおけるリスク間の分散確保などを図りながら、運 用 手 段の多 様 化 等 許 容できるリスクの範囲内で収益効率を重視したリスクテイクを行なう・ グ ループ事業では、将来に向けた持続的成長の確保や国内
生 保 事 業へのリスク集 中 回 避といった目 的からのリスク
テイクを行なう

資本

ERM規程

グループリスク
管理基本方針資本配賦運営経営会議

リスク管理
グループERM基本方針

・「確かな安心を、
いつまでも」という経営理念に基づき、高い健 全 性を確 保できる範 囲 内で国 内 生 保 事 業・資 産 運 用・
グループ事業等のリスクテイクに取り組む
・ ト ップクラスの財務健全性をめざし、ESR の水準に応じた
リスクテイクおよび配当還元の方針のもと運営を行ないつつ、「健全性」を確保し「成長性」「収益性」とバランスを取りながら
安 定 的な収 益の確 保と中 長 期 的かつ持 続 的な企 業 価 値の向上、およびそれらを通じた安定的な配当還元を実現する

価 値 創 造を支える経 営 基 盤

統括部署」（リスク管理統括部）を設定し、相互作用する形で自己資本等管理部署（企画部）

当社の経営計画の策定や業務運営は、リスクアペタイ社に共通するグループリスクアペタイトを定めています。

明 治 安 田 生 命の価 値 創 造

ＥＲＭ・リスク管理の経営における位置づけ

等を用いて、自己資本の充実度を評価しています。

収益性
リスク・リターン運営

98

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

リスク対比でのリターンの向上

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

99

リスク管理グループリスク管理責任者・リスク管理統括部担当執行役

リスク事象の影響度と蓋然性に基づき、潜在的なリスク

経 営 計 画の主 要 構 成 項 目である重 点 実 施 事 項に定め、を含め、重 要 度の高いリスク事 象を「重 要リスク」として

その状況のモニタリングを行なう等、必要な対策をあらか

抽出し、そのなかから経営として事業年度１年間で最も注視

じめ講じてリスクをコントロールし、リスクが顕 在 化した

すべきと認識したリスク事象を「トップリスク」として選定

場合に機動的な対応が可能となるよう管理しています。
2023年5月 現 在、以 下を2023年 度のトップリスクとする運営を行なっております。
選 定した「トップリスク」への対 応 策については、年 度して選定しています。

トップリスク

価 値 創 造のための戦 略

常務執行役  上田 泰史

トップリスク・重要リスク

対応する重要リスク
・お客さまの意識・行動や保険市場環境の変化

経済・金融環境の大幅な変化

リスク管理の基本的な考え方

・資産運用環境の大幅悪化
・地政学リスクの業務遂行から生じるさまざまなリスクを総合的に把握・「グループリスク管 理 基 本 方 針」を定め、リスクの認 識、

認識し、リスクに対して必要な措置を速やかに講じること

評価、モニタリング、リスクコントロールというリスク管理

により、財務健全性の確保に加え、グループ全体の企業プロセスの実効性の確保に努めています。グループ会社

価値の向上に資することをめざしています。

コンプライアンス違反の根絶に向けた対応の不足

・コンプライアンス違反や不適正事象の発生
・お客さまの意識・行動や保険市場環境の変化
・ICT・DX の進展

お客さまの意識・行動の変化や社会のデジタルシフト等

・サイバー攻撃・犯罪による被害
・医療技術の革新▶2023年度重要リスクのランク（影響度や対応の喫緊性に基づくランク）

2022年度の振り返り

Ｈ［High］（高位）

Ｍ［Medium］
（中位）

Ｌ
［Low］
（低位）

監 視、継 続 的な技 術 的 対 策の強 化に加え、フィッシング

・お客さまの意識・行動や保険市場環境の変化

・サイバー攻撃・犯罪による被害［G］

・サステイナビリティ経営への社会的要請［G］

国の金 利 上 昇 等、非 常に不 確 実 性の高い 経 済・金 融

サイトやランサムウェア攻撃への対策を強化しています。

・ 資産運用環境の大幅悪化［G］

・ 海外保険事業

・ 医療技術の革新

・ 人財の量・質の確保

・ 地政学リスク・ 消費者保護を強化する法規制環境でありましたが、適切なリスクの把握・コントロールをまた、2025年 度から適 用 予 定の「経 済 価 値ベースの

通じ、財務健全性および業務適切性の維持・確保に努め

ソルベンシー規制」
を見据え、次期ESR内部モデルの開発や、ました。

ESR の計 測・検 証の分 離に向けた態 勢 整 備 等を進める

サイバーセキュリティについては、サイバー攻 撃の検 知・とともに、気 候 変 動や生 物 多 様 性の喪 失 等のリスクに
ついて、調査・研究を推進しました。

・ 従業員の安全配慮義務

・ ICT・DXの進展［G］

・ 反社・マネロンへの関与
・ 大規模な自然災害やパンデミックの発生［G］[G]：当社重要リスクのうち、グループ重要リスクにも該当する項目

リスク管理態勢新たなリスクに対しても、フォワードルッキングなリスクの

全 社 的なリスク管 理 体 制の整 備・推 進、リスク管 理

ことが予想されますが、引き続き、グループ全体のリスク

把 握・コントロールに努め、財 務 健 全 性の確 保に加え、

状 況 の 把 握・管 理、種 類 別リスクごとの「リスク管 理

種 類 別リスクを統 合して捉えたリスクに加え、潜 在 的管理の適切性を維持・確保してまいります。

企業価値のよりいっそうの向上に取り組んでまいります。

種 類 別 統 括 部 署」
「リスク管 理 主 管 部 署」へ の 専 門 的なリスクを含む会 社 経 営に与える影 響が大きなリスクに

助 言 等を行なう部 署として「リスク管 理 全 体 統 括 部 署」


ついても認 識 のうえ、定 量 的・定 性 的 なリスク評 価、

（リスク管理統括部）を設定し、統合的にリスクを管理する

モニタリング、リスクコントロール活動といったリスク管理

体 制をとっています。また、経 営 会 議の諮 問 機 関として

プロセス（PDCA サイクル）を通じて、事 業 全 体の統 合

リスク管理検証委員会を設置し、リスクの定期的なモニタ

リスク管理を推進しています。また、リスクテイク戦略のリング（監視）、適切なコントロールを行なっています。

妥当性を検証するプロセスであるORSA（自己資本充実度

また、生 成 AI 等の技 術 革 新や事 業 環 境の変 化に伴うさらに、監 査 部 監 査、監 査 委 員 会による監 査、監 査
法人による外部監査などにより、リスク管理体制・機能の
適 切 性・有 効 性 等を検 証し、リスク管 理のいっそうの
実効性確保に努めています。

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

統合リスク管理評価）についても、統合リスク管理の中核的手法の一つと資料編

今 後も金 融 市 場を中 心に不 確 実 性の高い環 境が続く経 営 活 動と決 算の概 況

今後に向けて・コンプライアンス違反や不適正事象の発生

ステークホルダーとの絆

2022年度は、コロナ禍の影響長期化、インフレや主要

そのなかでも、特に世界レベルでリスクが高まっている100

価 値 創 造を支える経 営 基 盤「確かな安 心を、いつまでも」という経 営 理 念のもと、

明 治 安 田 生 命の価 値 創 造

財務健全性の確保に加え、企業価値の向上をめざし、リスクの適切な把握・コントロールを推進してまいります

して実施しています。
加えて、グループリスク管 理 基 本 方 針を制 定し、重 要リスク管 理およびリスク量の計 測 等をグループベースで

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

101

リスク管理特定した重要リスクについては、予兆指標等を適切に

枠組みの整備を推進しています。

種類別リスク管理

モニタリン グし、定 期 的 に 経 営 へ 報 告 するとともに、

リスクの発 生 要 因などにより、リスクを分 類して管 理

なお、こうしたリスク管理状況については、リスク管理

あらかじめ必要な対策を講じることで、リスクが顕在化した

しています。リスク特性に応じ、新たなリスク事象の発見に

検 証 委 員 会、経 営 会 議、取 締 役 会へ定 期 的に報 告して場 合にも機 動 的な対 応が 可 能となるよう、リスク管 理努めるとともに、特定されたリスク事象を定量的・定性的にいます。

プロセスを推進しています。

ALMリスク管理

ストレステストの実施
バリュー・アット・リスク※（VaR：最大予想損失額）では

運用の環境を商品設計・販売戦略等に適切に反映させて計測が困難なシナリオを想定したストレステストを実施し、いくことが ALM（Asset Liability Management）に

当社の資産・負債に与える影響や保険金等のお支払いのよるリスク管理の基本的な役割です。

増大の程度などを多面的に分析しています。
ストレステストの結 果は、リスクテイク戦 略の妥 当 性
検証や財務基盤の強化等の検討に活用しています。

「お客さまの意識・行動や保険市場環境の変化」
や「資産
運用環境の大幅悪化」など、リスクの影響度と蓋然性により

保険引受リスク
流動性リスク

リスクとして特定しています。リスクの特定においては、

信用リスク
不動産投資リスク

システムリスク

し、経営陣インタビューやブレーンストーミングを通じた
トップダウンの洗い出し、および種類別リスク管理の視点に

当社が損失を被るリスク
バランスを含む）および負債の価値が変動し、当社が損失を被るリスク、および資産から生み出される
信用供与先の財務状況の悪化等により、保有する資産（オフ・バランスを含む）の価値が減少ないし消滅し、当社が損失を被るリスク
賃貸料等の変動等を要因として不動産にかかる収益が減少する、または市況の変化等を要因として不動産価格自体が減少し、当社が損失を被るリスク
業務運営において、主として人材、プロセス、システム、外部事象に起因して、お客さままたは当社が損失を被るリスク役職員および保険募集人が正確な事務を怠る、あるいは事故・不正等を起こすことにより、お客さま
または当社が損失を被るリスク
コンピュータシステムのダウンまたは誤作動等、システムの不備等に伴い、お客さままたは当社が損失を被るリスク、およびコンピュータが不正に使用されることにより、お客さままたは当社が損失を被るリスク
当社の各部署における決裁によって生じる、①当社が、法令に抵触することにより、法令上の責任をよるボトムアップの洗い出しなどにより、網羅的に実施して

法務リスク

います。

問われ、当社が損失を被るリスク、②当社が、合理的な理由なく当社にとって著しく不利益な契約等を締結することにより、当社が損失を被るリスク

その他の業務運営において、主として人材、プロセス、システム、外部事象に起因して、お客さままたは当社がオペレーショナルリスク

損失を被るリスクのうち、事務リスク、システムリスク、法務リスク以外のリスク
当社または生命保険業界に関する悪評・信用不安情報等が、マスコミ、インターネット等の媒体を通じ

風評リスク

取締役会

被るリスク

経営会議

グループ会社で発生した事象により、お客さままたは当社グループが損失を被るリスク

大規模災害等への対策
経 営に対し著しく大きな影 響を与える事 象の発 生およびその発生を予見しうる状況を「危機」と定義し、「グループ危機管理基本方針」および「危機管理基本規程」等を定めて危機発
生時に迅速な対応ができるように準備しています。
2014年4月から、当社の本社機能（東京都）の麻痺、および
メインシステムが停 止した場 合 等の、甚 大・深 刻な被 災を想定した事業継続計画（BCP ※）を整備し、保険会社としての

公共的・社会的責任を果たすため、お客さまへ迅速・確実に保険金等をお支払いする態勢としています。
BCP に基づく諸訓練を継続的に実施し、その実効性を検証するとともに、訓 練 結 果の評 価をふまえた見 直し・レベル
アップ等、BCP にかかる「PDCA サイクル」を推進しています。
※ B CP（Business Continuity Plan）：大 規 模な災 害や事 故、テロ
攻撃、システム障害などが発生した際も、事業の中断を最小限にとどめ、早期に事業を再開するために事前に策定する行動計画

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

資料編

グループ会 社リスク

風 評リスク法 務リスク

システムリスク事 務リスクその他のオペレーショナルリスク

オペレーショナル
リスク
不 動 産 投 資リスク

統合報告書

信 用リスク

明治安田生命の現況 2023

資産運用
リスク
市 場リスク

種類別
リスク管理

ALM関連リスク

流 動 性リスク

リスク管理種類別統括部署

リスク管理主管部署

統合リスク

統合
リスク管理

保 険 引 受リスク

内 部 監 査︵ 監 査 部 ︶リスク管理全体統括部署（リスク管理統括部）

グループ会社リスク

リスク管理検証委員会

監 査 委 員 会・外 部 監 査︵ 監 査 法 人 ︶種類別リスク管理における三層構造保険契約者、その他社会一般等に広がり、当社の業績に悪影響が生じること等により、当社が損失を

経 営 活 動と決 算の概 況▶リスク管理体制図

102

資金繰りが悪化し、資金の確保に通常よりも著しく低い価格での資産売却を余儀なくされることにより、

ステークホルダーとの絆

取り巻く広義の外部環境の変化をヒートマップにより確認

被るリスク

収益が変動し、当社が損失を被るリスク

事務リスク

事業環境にとどまらず「気候変動リスク」のような当社を

経済情勢や保険事故の発生率等が保険料設定時の予測に反して変動することにより、当社が損失を金利、為替、有価証券等の価格等さまざまな市場のリスクファクターの変動により、保有する資産
（オフ・
市場リスク

オペレーショナルリスク

会社経営に与える影響が大きいと評価される事象を重要

リスクの定義価 値 創 造を支える経 営 基 盤※ バリュー・アット・リスク（VaR）：一定の期間内に、一定の確率で、対象となるポートフォリオに生じ得る最大予想損失額です。統計的な分析により、各資産のリスクを金額として統一的かつ明確に把握できる利点があります

重要リスク管理P191

価 値 創 造のための戦 略フロー）の特性に応じた資産運用を行なうこと、また、資産取り組んでいます。

種類別リスク管理の取組み

種類別リスク

資 産 運 用 リ ス ク

経 済 環 境の極 度の悪 化や地 震 等の大 規 模 災 害などづけ、資 産と負 債の乖 離（ミスマッチ）の適 切な管 理ににより、リスク管理を推進しています。

▶種類別リスクの定義

保 険 契 約に基づく保 険 金・給 付 金 等（負 債キャッシュ

当社では、ALMを重要な経営管理手法の一つと位置

評価し、必要に応じてコントロール策を適切に実施すること

明 治 安 田 生 命の価 値 創 造

実施するなど、グループ全体のリスクを俯瞰し、管理する

103

コンプライアンス

このほか、コンプライアンスに関する各種方針・規程を

グループコンプライアンス責任者・コンプライアンス統括部担当執行役

においてコンプ ライアンスが 最 優 先されると認 識し、制定するとともに、日々の業務において遵守すべき法令や

常務執行役  植田 剛生

国内外の適用されうる法令、国際規範および社内規程等を

社 内ルール等を「コンプライアンス・マニュアル（手 順・

遵守することはもとより、社会的良識に基づいて公正・誠実

解説書）」に掲載し、全役職員に周知・徹底を図っています。

に行動すること、お客さまに最適な商品と質の高いサービスを

なお、重要な方針・規程・マニュアル等については、経営

提供し、お客さまの信頼にお応えするためにコンプライアンス

会議や取締役会にて決定しています。

コンプライアンスの基本的な考え方「グループ内部統制基本方針」に基づき、明治安田生命

2023年4月には、お客さまの合理的な期待に沿った保険グループのコンプライアンスを推進するにあたっての基本的な商品の提案・募集をよりいっそう徹底するため、「適合性に事項を定めた「グループコンプライアンス基本方針」を制定

係る経営ガイドライン」を制定しました。

を実践すること等を基本的な考え方としています。また、コンプライアンス態勢

であると考えています。また、企業ビジョンの「信頼を得て遵守することにとどまらず、社会的良識に基づいて公正・選ばれ続ける、人に一番やさしい生命保険会社」を実現す

誠実に行動すること」、すなわち、「『私たちの行動原則』にるためには、役職員一人ひとりがコンプライアンスを実践

明治安田生命グループ全体のコンプライアンスに関する

設 置しています。さらに、職 場 環 境の相 談 窓 口として、沿った行動を心掛け、自らの行動が人に一番やさしい行動ですることが前提であるとの考えのもと、コンプライアンスを事 項を一 元 管 理する部 署をコンプライアンス統 括 部と

社内に「LC・ＭＹＲＡ専用職場環境相談窓口」「事務職員専用

あるか、フェアプレーを貫いているかを考えて、実践すること」


推進しています。

定め、コンプライアンス態 勢の整 備・高 度 化を推 進する相談窓口」「営業所長専用相談窓口」を設置しています。

に基づいた討 議 型 研 修 等、ルールベースとプリンシプル
ベースを適切に組み合わせたコンプライアンス教育を行ないました。

4月の制定にあたっては、「お客さまサービス推進諮問会議」
で社外の専門家からいただいたご意見も反映しました。
加えて、保 険 募 集に関する不 適 正 行 為の未 然 防 止・モニタリング 強 化として各 種 取 組みを進めるとともに、

また、お客さまの合 理 的な期 待に沿った保 険 商 品の提案・募集をよりいっそう徹底するため、「適合性に係る経営

金 融 犯 罪 対 策や反 社 会 的 勢 力との関 係 遮 断にかかる
態勢高度化を図ってまいりました。

また、明 治 安 田 生 命グループ全 体のコンプライアンス

担 当 者と連 携し、コンプライアンス教 育、不 適 正 事 象の

態 勢の検 討や業 務 執 行 部 門への適 切な提 言を実 施する

未然防止策の推進、不適正事象が発生した場合の対応等をため、「コンプライアンス検証委員会」を設置するとともに、

実施しています。

社外委員を含む「お客さまサービス推進諮問会議」を設置

あわせて、不適正事象の発見者が直接報告できる内部し、お客さま志向の前提となるコンプライアンスに関する通報窓口として、社外に「企業倫理ホットライン」を設置する

態 勢 整 備・高 度 化 策のうち重 要な事 項について諮 問・

とともに、社内に「コンプライアンス110番」「人権110番」
を報告する態勢としています。

▶コンプライアンス体制図

報告・提言
諮問

ガイドライン」の制定に向けた検討を進めました。2023年

監査・監督
通報

支援・指導

指名委員会

コンプライアンス態勢の高度化に向けた取組みにゴールは

「信頼を得て選ばれ続ける」生命保険会社であるために、ありません。 生 命 保 険 協 会は、生 命 保 険 各 社が引き続

現 行の取 組みの実 効 性をいっそう高めるとともに、営 業

きお客さま一 人ひとりと真 摯に向き合い、社 会 的 使 命を

職員チャネルのコンプライアンスを含めた、全社のコンプラ果たし続けることを後押しするため、「営業職員チャネルの

イアンス態勢の高度化に向けて不断の努力を進めてまいコンプライアンス・リスク管 理 態 勢のさらなる高 度 化にります。

かかる着眼点」を取りまとめ、公表しています。当社では、

報酬委員会

監査委員会

監査部
（監査委員会
事務局機能・内部監査機能）

代表執行役
経営会議

お客さまサービス推進諮問会議

本社各部

コンプライアンス検証委員会（委員長：コンプライアンス統括部担当執行役）

コンプライアンス統括部

支社・法人部等

資料編

内部通報窓口経 営 活 動と決 算の概 況

取締役会

今後に向けてステークホルダーとの絆

従来からの継続的な取組みとして、「私たちの行動原則」

とともに、全所属に配置した法令遵守責任者・法令遵守

価 値 創 造を支える経 営 基 盤

コンプライアンスとは「法 令・社 内 規 程 等のルールを

2022年度の振り返り

価 値 創 造のための戦 略

しています。この基 本 方 針では、業 務 遂 行のあらゆる面

コンプライアンスに関する方針・規程等

明 治 安 田 生 命の価 値 創 造

法令等の遵守はもとより、社会的良識とお客さまの合理的期待を念頭に置いたコンプライアンス態勢の高度化に取り組んでまいりますグループ会社

法令遵守責任者・法令遵守担当者を中心に、「コンプライアンス取組計画」に基づきコンプライアンスを推進

104

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

105

ITガバナンス

コンプライアンス

コンプライアンスを推進するため、各所属がコンプライ
アンス・リスクオーナーであることを認 識し、法 令 遵 守ITガバナンス態勢の整備
進 捗 状 況を経 営 会 議や取 締 役 会に定 期 的に報 告してい「信頼を得て選ばれ続ける、人に一番やさしい生命保険ます。

会社」の実現に向けて、さまざまな業務プロセスを構築し責 任 者 等による自律 的かつ継 続 的なＰＤＣＡ運 営により
コンプライアンス統括部では、「コンプライアンス取組計画」

実 効 性を高め、めざす姿の実 現に向けて取り組んでいの進 捗 状 況を定 期 的にモニタリングし、適 切にフォローます。 具 体 的には、年 度 経 営 計 画 等の重 点 実 施 事 項・することで、各所属のＰＤＣＡ運営を後押ししています。
全 役 職 員に対するコンプライアンス教 育については、

種 別ごとにリスク実 態に応じた重 点 取 組 領 域を定め、

「私たちの行動原則」（倫理観）に基づいた討議型研修等、各所属が具体的取組事項を策定・実行する「コンプライ

ルールベースとプリンシプルベースを適切に組み合わせた

アンス取 組 計 画」を実 施しています。「コンプライアンス

教育を継続的に実施しています。

取 組 計 画」では客 観 的な評 価 指 標を設 定し、年 度 末に
評価指標の達成可否をもとに評価を行ない、所属ごとのまた、社 内 報やイントラネット等を活 用し、コンプラ
イアンスに関する情報を継続的に発信しています。

マネー・ローンダリングおよびテロ資 金 供 与 対 策を

また、「グループ利益相反管理基本方針」を制定し、当社はじめとした金融犯罪対策および反社会的勢力との関係とお客さま、またはお客さまとお客さま以外の第三者（他の遮 断を推 進・徹 底することは、お客さまや社 会から信 頼

お客さま等）との間で利益相反が生じるおそれのある取引をいただける会社づくりのための重要事項であるとともに、適切に管理することで、お客さまの利益を不当に害すること企業としての社会的責任であると認識しています。

を防止する態勢を整備しています。

おいて特に推進すべきコンプライアンス項目として掲げ、

その他、贈収賄防止、インサイダー取引等の防止についても、社内規程を制定、態勢を整備しています。

コンプライアンス統括部担当執行役を責任者とし、コンプラ
イアンス統 括 部を中 心に適 切な措 置を講じるよう努めるとともに、「コンプライアンス検 証 委 員 会」において関 係
各部が定期的に対応状況等の確認を行なっています。

反社会的勢力への対応
所 属ごとに反 社 会 的 勢 力への対 応を行なう責 任 者および担当者を任命し、組織として適切に対応する態勢を

具体的には、商品開発において、既存の契約管理システ

等において規程等を定め取締役会に適宜報告を行なうIT

ムから切り離したパブリッククラウド上に新たな「セカンドラ

ガバナンス態勢を構築しています。

イン」の新設や、非対面プラットフォームである「MYほけん

システム開発にあたっては、お客さまのニーズにあった

ページ」および「MYほけんアプリ」の機能拡充など、商品開高 品 質 な 商 品・サ ービ スを 継 続 的 に 提 供 するた め、

発力およびお客さまの利便性の向上に資するシステム開発

経営戦略等と整合する開発や、経済効果の測定（ROI）のを推進しました。また、システム運用費が増加するなか、シ運用等を通じて投資効果の高い開発を計画化しています。

ステム資産の総量管理を目的に、その活用・効果をふまえ

そして、高 品 質な業 務プロセスの構 築に向けて、最 適な

たメニューの閉鎖やシステムの削除等、システム資産削減

システムリソースの組み合わせと、徹底したシステムリスクに向けた取組みを実施しています。

発生の抑制対応のもと、開発管理に取り組んでいます。
IT 投資領域
ビジネス領域
システム領域

投資割合

経営戦略等の実現や既存システム機能の拡充等を目的とした投資

7割

うち競争優位創出や事業拡大などの成長分野

6割

業務継続の視点による、機能的なシステム基盤構築のための投資

3割

お客さまのご契約を守るための取組み
お客さまに関する情報を保護するために、
ＭＹリンクコーディ

を担当する専門体制（CSIRT）を整備のうえ、社外の情報

ネーター等（営業職員）が使用する営業端末「マイスター

共有機関等を通じた情報収集や被害極小化に向けた対応

プラス」、社用スマートフォン「MYフォン」、「決済端末」には、手順の見直し、定期的な訓練等を実施しています。

お客さまの情報を保持しない仕組みをはじめ、電子記録

また、当 社は大 規 模 災 害 等 発 生 時にもお客さまへの

マネー・ローンダリングおよびテロ資金供与対策をはじめの具 体 的な対 応として、2012年4月に普 通 保 険 約 款に

媒体利用の制限や社外とのデータ通信の暗号化等の情報

保険金･給付金のお支払い等の重要業務を継続するため、とした金融犯罪対策等の推進

暴力団排除条項を導入したほか、保険取引以外においても

漏洩防止対策を実施しています。営業端末「マイスタープラ

事 業 継 続 計 画（BCP）を整 備しています。 万 一の際は

暴力団排除条項を含む契約締結を行なうなど、継続的なス」、社用スマートフォン「MYフォン」
は、上記に加え、生体認

本 計 画に基づいてバックアップシステムを稼 動し、重 要証を導入し、強固なセキュリティを施しています。

業務を継続する仕組みを構築しています。

マネー・ローンダリングおよびテロ資金供与対策については、金融庁「マネー・ローンダリング及びテロ資金供与対応を実施しています。

対策に関するガイドライン」や、監督当局等によるその他の

その他、反 社 会 的 勢 力に関する情 報 等の一 元 管 理に

公 表 情 報をふまえつつ、「マネー・ローンダリングおよび

努 めるとともに、「不 当 要 求 防 止 責 任 者 講 習」の 受 講

テロ資金供与対策対応規程」に沿った管理態勢の高度化を

促 進、警 察・弁 護 士 等の外 部 機 関との連 携、諸 会 議・

推進しています。

ＷＥＢ研修等を通じた教育・指導を実施しています。

また、情報セキュリティ管理レベルのいっそうの高度化を図るために、情 報システム部 門では情 報セキュリティ
マネジメントシステム（注）を導入しています。なお、社外か（注）情 報セキュリティの国 際 規 格 ISO27001に準 拠した情 報セキュリティ
マネジメントシステム。クラウドサービス上の情 報システムにおいて、ISMSおよびＩＳＭＳクラウドセキュリティの認証を取得

経 営 活 動と決 算の概 況

整備しています。 反社会的勢力との関係を遮断するため

ステークホルダーとの絆

そのため、「グループコンプライアンス基 本 方 針」にていくにあたりIT の積極活用を推進しており、経営会議

価 値 創 造を支える経 営 基 盤

マネー・ローンダリングおよびテロ資 金 供 与 対 策をはじめとした金融犯罪対策等の推進および反社会的勢力への対応

を中心に約300億円のシステム開発を実施しています。

価 値 創 造のための戦 略

評 価 指 標の完 遂をめざし、支 社・法 人 部といった組 織

2022年度は、競争優位創出や事業拡大などの成長分野

明 治 安 田 生 命の価 値 創 造

コンプライアンスの推進らのサイバー攻撃に対しては、攻撃発生時の実務対応等

情報管理
資料編

個 人 情 報 保 護に関する基 本 的な考え方 等を定めた

場 合も含め、情 報の取 得から廃 棄までの各 管 理 段 階に

「個 人 情 報の保 護に関する方 針」を制 定し、当 社ホーム

おいて諸対策を講じるなど、情報管理態勢の整備を推進

ページ等で開示しています。また、外部へ業務を委託する

しています。

個人情報の保護に関する方針は当社ホームページに開示しています。
https://www.meijiyasuda.co.jp/privacypolicy/

106

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

107

ディスクロージャー「確かな安心を、いつまでも」という経営理念のもと、経営の透明性を高めるため、「情報開示に関する方針」を制定し、
株式会社標準に向けた積極的な情報開示の充実に努めています。

情報開示に関する方針
1. 自主的な情報の開示

2. 適切・公平な開示

3. 社内態勢の整備

当社は、お客さま・社会からのいっそう

当 社 は、お 客 さま・ 社 会 に 対 し て、

当 社は、情 報を遅 滞なく継 続 的に開 示の信頼を得るため、経営および財務等に適切・公平に情報を開示いたします。

するた め、社 内 態 勢 の 整 備・充 実を関する情報を自主的に開示いたします。

図ります。

お客さまとの絆

ディスクロージャー関連資料
1979年に、生 命 保 険 業 界ではじめてのディスクロー
ジャー資料を作成し、以後、法定ディスクロージャー資料
「明治安田生命の現況【統合報告書】」
をはじめ、さまざまな
機会を通じて、経営状況について開示を進めています。

お客さま志向経営を推進する取組み . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  110保険金・給付金の「確かなお支払い」のための取組み . . . . . . . . . . . .  112明治安田公式SNSでは、全国各地の取組みに
ついて、
最新情報を
お届けしています

紹 介した小 冊 子「明 治 安 田インフォメーション」や「団 体
年金保険に関するご報告」「Annual Report」等、目的に応じたディスクロージャー関連資料も作成しています。

ホームページによる情報提供
商品・サービス、各種お手続きの方法、会社情報などを
ホームページを活用して積極的に提供しています。また、NEW

明治安田生命×小田和正さん

営業職員によるお客さま満足度向上をめざした取組み  . . . . . . . . .  115

公式SNSはブランドサイトから
▼

さらに
詳しく

CMに楽曲を提供いただいている小田和正さんが全国ツアーを開催。
当社は本ツアーに特別協賛しています
特設サイトはこちら▼

第3回 明治安田生命大人の塗り絵「価値創造」
報告書
コンクール

明治安田
インフォメーション2023

 . . . . . . . . . .  116
「みんなにやさしい保険アクセス」（金融包摂の取組み）

2023

多様な販売チャネル  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  118

応募期間:2023年5月26日(金)〜8月31日(木)― 明 治 安 田 生 命 が つくりだ す 価 値 ー

脳の活性化やリラックス効果が期待される塗り絵コンクールを
30歳以上の方を対象に開催しています
累計応募者数

119,040人

第1回 金賞作品例

チャットサービスによるお問い合わせ

第2回 金賞作品例

ご利用は
こちら

ホームページから「チャットボット」
や、専門オペレーターの「チャット」、
フォーム入力の「かんたんお手続きフォーム」
をご利用いただけます

MYリンクコーディネーター イメージキャラクター

環

お電話によるご相談窓口©スタジオ地図

確かな安心と豊かさをお届けする商品・サービス  . . . . . . . . . . . . . . .  120

©J.LEAGUE亜希（たまき あき）

月曜〜金曜 9：00〜18：00／土曜 9：00〜17：00（いずれも祝日・年末年始を除く）
コミュニケーションセンター

また、当社経営活動や健全性・業績などをわかりやすく

ステークホルダーとの絆

0120-662-332

ご高齢のお客さま専用のお問い合わせ窓口

0120-809-127

外貨建保険・金融機関窓口
販売商品のお問い合わせ窓口

0120-453-860

介護保障・サービスの充実に向けた取組み  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  122

＊受付時間については変更の可能性があります。
詳細は当社公式ホームページでご確認ください● 生命保険募集人は、お客さまと明治安田生命の保険契約締結の媒介を行なう者で、保険契約締結の代理権はありません。
したがいまして、保険契約は、お客さまからの保険契約のお申し込みに対して明治安田生命が承諾したときに有効に成立します● 掲載のサービス・イベント等は一例です。
サービスは、明治安田生命にご契約のお客さまのみご利用いただけます（一部例外や条件があります）。
また、各サービス・イベントの画像の一部はイメージです

INDEX
社長メッセージ ……………………………………………………………………………………………………………… P1
明治安田フィロソフィーについて ………………………………………………………………………………………… P2
2030年にめざす姿について …………………………………………………………………………………………… P3-4

見やすく読みまちがえにくい
ユニバーサルデザイン
フォントを採用しています

明治安田生命保険相互会社〒100-0005
東京都千代田区丸の内2-1-1
TEL 03-3283-8111（代表）＊当資料は、
当社の経営活動や健全性・業績などを解説したディスクロージャー小冊子です「価値創造」報告書
2023― 明治安田生命がつくりだす価値ー

広報部2023.05

2022年度決算のお知らせ

お客さま・地域社会とともにつくりだす価値のご報告■ 健全性について ……………………………………… P5■ 収益性について ……………………………………… P6■ 配当のお支払いについて …………………………… P7■ 保険金・給付金・年金のお支払いについて ………… P8■ アフターフォローについて ……………………… P9-10■ ２「大」プロジェクトについて ………………… P11-14■ スポーツへの支援について ………………… P15-16■ SDGsの取組みについて……………………… P17-18

明治安田インフォメーション

法人のお客さまへの商品・サービス  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  124団体年金保険に関するご報告

イノベーション創出の取組み . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  126IT 活用によるお客さま満足度の向上をめざした取組み  . . . . . . . . .  128地域社会との絆
地域・社会貢献活動 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  129未来世代との絆

統合報告書や決算情報も公開しています。

環境問題・生物多様性への取組み . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  130

明治安田生命ホームページ

財団等を通じた社会貢献活動 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  135https://www.meijiyasuda.co.jp/

こどもの健全育成 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  134

働く仲間との絆
人権の尊重  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  136ダイバーシティ＆インクルージョンの推進 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  138

To pic

健康経営の推進  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  140

2
「大」プロジェクトやＪリーグ・日本女子

能力・キャリア開発の支援 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  144

プロゴルフ協会（JLPGA）との協働等、
社 会 貢 献 性の高い 取 組みを包 括 的にご紹介するブランドサイトをリニューアル
しました。
加えて、ＳＮＳを活用した適時適切な情報発信にも取り組んでいます。
https://www.meijiyasuda.co.jp/brand/108

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

109

お客さまとの絆

お客さま志向経営を推進する取組み

最善の利益が図られるよう、お客さま志向の業務運営に取り組んでいます。
具 体 的には、お客さまニーズを的 確に捉えたクオリティの高い 商 品・サービスの開 発や、お客さまに寄り添った
あたたかいアフターフォロー、保 険 金・給 付 金 等の確 実なお支 払い等に努め、お客さま志 向をすべての業 務で徹 底
しています。
主 催する「消 費 者 志 向 経 営 優 良 事 例 表 彰」において、2018年 度 以 来2度 目となる「お客さまの声」■潜在的な声「お客さまの声」の
一元管理

います。

「お客さまの声」の共有

改善取組状況の開示
オフィシャルホームページ「お客さまの声」に基づく改善取組みの推進

本社部門（業務主管部）「お客さまの声」に基づく改善の指示
消費者の立場からのアドバイス

2022年度（占率）

新契約

4,718 （  11.7%）

4,736 （ 12.0%）

収納1,958 （    4.8%）

2,320 （

保全

13,959 （  34.5%）

14,731 （ 37.2%）

保険金・給付金関係

8,581 （  21.2%）

6,570 （ 16.6%）

その他

11,220 （  27.7%）

11,262 （ 28.4%）

苦情合計

40,436 （100.0％）

39,619 （100.0％）536,160

431,340

5.9%）

専門的見地からのアドバイス

改善策をお客さまの立場から考える取組み
お客さまサービス推進諮問会議
消費者専門
アドバイス制度

お客さまサービス推進諮問会議

消費者専門アドバイス制度

お客さま志 向の取 組 内 容や、その前 提となるコンプラ

消費生活センター等で相談業務に携わる有資格者や、

イアンス事 項に関する態 勢 整 備などを審 議・検 証する

企業のお客さま対応部門、消費者関連団体の役職者等に第 三 者 機 関として「お客さまサービス推 進 諮 問 会 議」を

「消費者専門委員」を委嘱し、消費者の立場からご意見・設置しています。

アドバイスをいただき業務改善に活かしています。

社 外の専 門 家から、お客さま満 足 度を高めるための
直接的な声 － お客さまからのお申し出改善策等のご意見をいただき、経営に反映させています。

潜在的な声 － お客さま満足度調査
お客さまからの直 接のお申し出 以 外に、個 人 保 険の

支社・営業所・法人部・コミュニケーションセンター等に

お客さまに対して、当 社 の 商 品・サービス等について

寄 せられたお 申し出 は、全 国 の 拠 点をネットワークで

満足度を伺う「お客さま満足度調査」
を2006年度から毎年

結ぶ「お客さまの声システム」等を通じて「お客さま志 向

実施し、お客さま満足度を継続的に調査しています。

統 括 部」が一 元 管 理しています。 特に、お申し出のうち
「不 満 足の表 明があったもの」をお客さまからの苦 情と位置づけ、不満足の解消に努めています。
代弁者の声 － Kizuna 提案（注）■お客さま満足度調査結果（総合満足度）■満足 ■やや満足 ■ふつう ■やや不満 ■不満 ■無回答等
2022年度

26.7％

2021年度

31.3％

35.9％

27.4％

2020年度

29.0％

35.8％

29.4％

2.6％
0.8％
2.3％

※回答の構成比は小数点第2位を四捨五入しているため、合計は必ずしも100％にはなりません（注）
法人のお客さまに対しては、別途「団体保険満足度調査」
を行なっています

ページに掲載して社外公表しています。

2023年4月1日現在における資格登録者は552人です。

「お客さまの声」白書の発行
当社に寄せられた苦情、ご意見、ご要望など、さまざまな「お客さまの声」の実態をご報告するとともに、「お客さまの声」


統合報告書

取組みの一環として、2022年度から冊子の作成を廃止し電子化しました。

を活かした当社の業務改善取組みをまとめた「『お客さまの声』白書」を2006年度から毎年作成しています。
2018年 度 からは、「お 客さま志 向 の 業 務 運 営 方 針
－お 客さま志 向 自 主 宣 言－」に基 づくお 客さま志 向 の

「 お 客さまの声 」白 書
2023
お 客さま志 向 の 取 組 みに 関 するご 報 告

具体的な取組状況を、当白書のなかでご報告しています。
います。なお、CO₂排出量削減等、環境への負荷低減への明治安田生命の現況 2023という認識のもと、「消費生活アドバイザー」資格の取得に取り組んでいます。

当白書は、当社ホームページに掲載して社外公表して110

お客さま志向の価値観を身に付けた人財づくりが重要

資料編を改善する活動を実施しています。

36.3％

2.5％
0.8％
2.1％

お客さまと身 近に接する従 業 員が、日常 業 務を通じて
お客さまの立場から気付いたことを社内で提案し、サービス

31.8％

2.5％
0.8％
2.0％

諮問会議での審議内容等は、開催の都度、当社ホーム

経 営 活 動と決 算の概 況「お客さまの声」
を経営に活かすため、お客さまから全国の

消費生活アドバイザー資格の取得

ステークホルダーとの絆「お客さまの声」を活かしたサービス改善

お客さま志向
検証委員会（単位：件）（ご参考）2021年度（占率）

価 値 創 造を支える経 営 基 盤

Kizuna提案（従業員からの声）

経営層

お客さま

「お客さまの声」の報告

お客さま志向
統括部■代弁者の声「お客さまの声」白書

定期的に報告されています。

お客さまお申し出合計

お客さま満足度調査
団体保険満足度調査 等

お客さま（団体）意見交換会

改善策を検討し、よりいっそうのサービス向上に取り組んで

価 値 創 造のための戦 略▶
「お客さまの声」
を経営に活かす仕組み

お客さま懇談会

改 善への取 組みにつなげるとともに、経 営 層に対して

苦情分類「お客さまの声」を経営に活かす仕組み

お申し出窓口

部門横断組織である「お客さま志向検証委員会」
において、


▶2022年度
お申し出
（苦情）
分類別件数

「消費者庁長官表彰」を受賞しました。

・支社 ・営業所 ・法人部
・コミュニケーションセンター 等

集約された「お客さまの声」は、その内容を分析し、業務

具体的には、経営会議および「お客さまの声」にかかわる

この方針に基づくお客さま志向の取組みが評価され、2022年度には、消費者庁が

■直接的な声「お客さまの声」に基づく業務改善取組み

明 治 安 田 生 命の価 値 創 造「明治安田フィロソフィー」に基づく「お客さま志向の業務運営方針 —お客さま志向自主宣言—」を策定し、お客さまの

私たちは持続可能な開発目標（SDGs）を支援しています。

「お客さまの声」白書

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

111

お客さまとの絆

保険金・給付金の「確かなお支払い」のための取組みできる可能性がある保険金・給付金等をもれなくご案内することを基本方針に掲げ、全社をあげて取り組んでいます。

▶
「確かなお支払い」のためのチェック体制
支社・営業所

ご請求・ご照会

法人部

支払査定担当グループ

お客さま

ご説明

本社／支払相談室

照会・連携

支払点検担当グループ

チェックⅡ
監査

チェックⅠ
定期点検

お申込み・社外弁護士との相談
再査定要請

社外弁護士への相談窓口

支払審査担当グループ

保険金 ･ 給付金等の請求しやすい環境を整えることを

2018年3月から、陽 子 線 治 療と重 粒 子 線 治 療を対 象

目 的に、所 定の診 断 書（原 本）をご提 出いただいたにもに、「先進医療給付金」の医療機関あて直接支払サービス

かかわらず、保険金・給付金を全くお支払いできなかったを開始しています。（2023年1月時点で24の医療機関で場合で、所定の要件を満たすときには、診断書1通につきご利用できます。）

所定の金額を負担しています。

（注）（注）当社所定の診断書の種類によって、金額を以下のとおりとしています
・診療証明書、総合障害診断書ーーーー 7,500円
・入院 ･ 手術 ･ 通院証明書（診断書）、
在宅療養証明書（診断書）
ーーーー 5,800円
・通院証明書、特定損傷治療証明書ーーーー 3,300円

監査部

診断書の提出を不要とする請求の取扱範囲を拡大
報告

指示

お 客さまの 利 便 性 向 上 、迅 速なお 支 払 いを目 的に、診断書にかえて、医療機関発行の領収証等にて請求いただ

監査委員会

ける簡易なお取扱いを拡大しています。
ご請 求に必 要な診 断 書の取 得が困 難なお客さま向けに
診断書の取得代行サービスを実施

お支払いもれ等のない支払管理態勢構築のための主な取組み
強化

また、支 払 査 定ラインとは独 立した専 門 組 織として、
支 払 担 当 部 署に「支 払 審 査 担 当 グループ」を設 置し、チェック機能の強化を目的に、「 支払点検担当グループ」


支払業務の適切性を点検しています。 加えて、監査部の等 を 設 置し 、ご 請 求 内 容 以 外 の 保 険 金・給 付 金 にも要員を段階的に補強し、監査を強化しています。保険金等

お支 払いの可能性がないかを再確認し、随時お客さまへ

支 払 管 理 態 勢の状 況については、適 宜、監 査 委 員 会が

ご請求案内をしています。

報告を受け、必要に応じて監査部に指示を行なう態勢を整備しています。

しながら、お支払いの可能性のある診断書等証明書記載を目的に、「事務サービス・コンシェルジュ」の訪問による
お手 続きサポート、ならびに診 断 書 取 得 代 行サービスを
実施しています。

治療を保障する「特定自費診療がん薬物治療給付金」についても、サービスの対象に追加しております。
このサービスにより、お客さまは一時的に高額な費用をご負担することなく、安心して治療に専念いただけるようになりました。
非対面での給付金請求をご希望されるお客さま向けに、
従来よりもかんたん、便利にお手続きいただけるサービスを開始
2 0 2 2 年 1 月から、請 求 内 容を当 社 担 当 者 が 事 前に
入力し、「ＭＹほけんページ」
へ転送するサービス「“自分で”ＭＹ簡単サポート～かんサポ～」を開始しています。
このサービスの開始により、
お客さまは「ＭＹほけんページ」
にて請求内容を確認し、提出書類を撮影・アップロードするだけで、お手続きを完了いただけるようになりました。

お客さまへのご説明を充実させるための主な取組み
冊子「保険金・給付金のご請求について」によるご説明

ご請求に必要な提出書類のご説明

保 険 金・給 付 金 等のご 請 求 手 続きおよびお支 払い

必要書類をわかりやすくまとめた案内チラシ「ご請求の

ITの積極活用による「保険金・給付金支払事務の高度化」

する場合・お支払いできない場合の事例を紹介した冊子

ご案内」
を請求書とともにおわたししています。また、一定

さらに、支払査定時のお支払いもれチェック機能を強化

「保険金・給付金支払事務の高度化」に取り組み、ITを「保険金・給付金のご請求について」を用いて、ご説明の条 件 のもと、一 部 提 出 書 類 の 省 略 等によるご 請 求 のすることで、事 後チェックではなく事 前チェックによる

活用した支払管理態勢の構築により、より正確・迅速な充実に努めています。なお、この冊子はカラーユニバーサル

簡素化を実施しています。

お支払いもれ防止にも努めています。

支払サービスの提供と、もれのない確かなご請求案内をデザインマークを取得しています。

をより正しく検知し、ミスの防止を図っています。

進めています。
重層的な事後検証態勢の構築
保 険 金・給 付 金の支 払 査 定に関して、社 外 専 門 家の「保 険 金 等 支 払 審 査 会」を設 置し、原 則として四 半 期に1回開催しています。

ご相談窓口・不服申立制度の設置
保険金・給付金のご請求についてこの冊 子は、ご加 入 時やご 請 求 時 にお わ たしし、
ホームページにも掲載しており、いつでもご覧いただ
けます。

保険金・給付金のお支払結果のお問い合わせやお申し出に対しては、支 払 業 務 担 当 部 署とは別の専 門スタッフが
電話で応対させていただく「支払相談室」を設置しています。
また、支払相談室による説明ではご納得いただけない場合、

資料編

意 見を取り入れ、適 切で公 正な運 営を図ることを目 的に

経 営 活 動と決 算の概 況

また、システムによる診断書キーワード点検なども活用

保 険 金や給 付 金を迅 速かつ確 実にお支 払いすること

また、2022年12月には、がんの自費 診 療による薬 物

ステークホルダーとの絆

ご請求段階および支払査定段階におけるチェック機能の医療機関あて直接支払サービスの拡大

価 値 創 造を支える経 営 基 盤

ご納得いただけない場合、不服申立制度をご案内

不服申立制度依頼

すべてのご請求案件を二重に確認

ご不満のある場合の相談窓口

ご説明

保険金等
支払審査会

「給付金一次判断サポートシステム」などで正確・迅速に支払可否を判断

ご請求以外にお支払いの可能性のある場合はご案内
ご照会・ご不満

チェックⅢ
個別審査

診断書取得費用相当額の当社負担を実施

価 値 創 造のための戦 略

ご案内・ご説明・
お支払い

本社／支払担当部「給付金ご請求のご案内」
作成システムなどを活用して、もれなくご案内

保険金・給付金請求におけるお客さまの利便性を向上するための主な取組み

明 治 安 田 生 命の価 値 創 造

保 険 金・給 付 金の確かなお支 払いのために、正 確かつ迅 速にお支 払いすること、ご契 約 内 容に基づいてお支 払い

社外弁護士が中立的な第三者の立場でご相談をお受けする「保険金・給付金のお支払いに関する不服申立制度」
を設置しています。

112

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

113

お客さまとの絆

営業職員によるお客さま満足度向上をめざした取組み

保険金・給付金の「確かなお支払い」のための取組み

保 険 金・給 付 金 等のお支 払 後にお客さまに送 付する「お支 払 明 細 書」について、金 額の算 出 根 拠や支 払 項目に対する説明などを掲載し、よりわかりやすくおまとめした
内容としています。

「保 険 金 等のお支 払 状 況について」「保 険 金・給 付 金のお支 払いに関する不 服 申 立 制 度のご利 用 状 況」を継 続 的に開示しています。

「社会保障制度に関する知識」
や「ライフステージに応じた「充実したアフターフォロー」「 MYミューチュアル配当」と必要な保障」に対する情報提供をお客さまが望まれている

いった「ベストスタイル」のコンセプトをご理解いただくためことが改めてわかりました。

「ベストスタイル コンセプトパンフレット」のご説明を実施

これをふまえ、生命保険のご加入に際して、公的年金・

しています。このような取組みを通じて、納得感や安心感

医療保険等に関する「社会保障制度」の情報提供および、を持って生命保険にご加入いただけるよう努めています。

人生に潜むリスクに対して自助努力で備えるべき必要な

加えて、W E B 上で実 施するお客さま向けセミナーの

保障額を対面・非対面で確認できる「必要保障額シミュ充実により、お客さまの都合がよいタイミングで必要な情報

レーション」
を活用しています。また、商品の保障内容だけを確認いただく機会をご提供しています。

でなく、「 最適な保障」「 最新の保障」「 健康増進型保険の

▶2022年度 保険金等のお支払状況について（保険金等のお支払件数、お支払非該当件数および内訳）
価値」
をご提供するという３つの特徴や、当社が重視する（単位：件）

保険金
分

お支払件数

死亡
災害
保険金 保険金75,683

1,077

高度
障害
保険金

おわりに

死亡
給付金

合計

入院
給付金

手術
障害
給付金 給付金

その他

合計

合計

国家資格

社会保障制度はさまざまなリスクに対して一定程度を保障する一方で、その受け取れる金額が必要な費用に対して不足する場合があります。お客さまの豊かな未来のための生活設計と、それを実現するための資金を準備するために、お客さまご自身の「必要保障額」
について調べてみませんか？

●必要保障額シミュレーション
社会保障制度をふまえ、自助努力で準備すべき保障額をご確認いただける「必要保障額シミュレーション」
を

15,917 1,456,575 195,416

ご説 明 B O O K
2022年5月改訂

公的介護保険はじめに

505 288,214 1,956,627 2,067,032

社会保障制度

P1

公的介護
保険制度ってなに？

P3

障がい者への福祉サービスってなに？

の被保険者どんな人が加入するの？

168

14

1,033

2,335

3,550

39

1,150

14,568106

1,465

17,32820,878

公的医療保険公的医療保険制度ってなに？ P5

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

不法取得目的無効

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

告知義務違反解除

31

0

2

56

89

0

164

53

0

56

273

362

重大事由解除

0

0

0

0

0

0

1

0

0

0

1

1

免責事由該当

137

7

2

4

150

39

107

17

0

55

218

368

支払事由非該当

0

7

1,029

2,275

3,311

0

878

14,498106

1,354

16,83620,147

その他

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

※上記件数は、個人保険・個人年金保険・団体保険等の合計です※「お支払非該当件数」には、お支払事由となる所定の入院日数に満たないご請求など、ご提出いただいた書類（診断書等）から、約款上明らかに非該当となる件数は含んでいません※「お支払件数」には、満期保険金・生存給付金・一時金・L.A.ボーナス・ペイバック等、支払査定を要しないものを含んでいません

ご利用はありませんでした。
※2006年3月28日の制度設置からのご利用は159案件、うち決定変更となったものは44案件です）（傷病手当金公的医療保険〇社会保障制度に関する記載は2022年4月現在の制度に基づくものであり、将来変更される可能性があります
生命保険募集人は、お客さまと明治安田生命の保険契約締結の媒介を行なう者で、保険契約締結の代理権はありません。
したがいまして、保険契約は、お客さまからの保険契約のお申し込みに対して明治安田生命が承諾したときに有効に成立します。

担当者

傷病手当金ってなに？

P8

遺族給付ってなに？

P14

P15

（老齢給付）
公的年金

老齢給付ってなに？

P17

用語の解説

P20

（障害給付）
公的年金

障害給付ってなに？

P9

本 社 〒100-0005 東京都千代田区丸の内2-1-1
TEL 03-3283-8111（代表）
ホームページ https://www.meijiyasuda.co.jp/
監修

社会保険労務士

桶谷 浩

ニ2200037営教 98100

社会保障制度ご説明 BOOK

必要保障額シミュレーション「安心サービス活動」「健活サポート活動」によるアフターフォローの充実「定期点検活動」を柱とした「安心サービス活動」

特に「ベストスタイル 健康キャッシュバック」にご加入の

営業端末「マイスタープラス」の画面上で、契約内容のお客さまには、健康サポート・キャッシュバックのお受け取り

説明や保険金・給付金のご請求の有無の確認、お客さま

のために必 要な健 康 診 断 結 果の提 出 手 続きのサポート

のご意 向をふまえた保 険のアドバイス等を行なうことがのみならず、健康診断結果をもとに「MY 健活レポート」をできる「定期点検メニュー」を活用し、お客さま一人ひとり

作成し、健康増進に役立つ情報をまとめて提供します。

に応じたアフターフォローを提供します。
なお、「ベストスタイル」にご加入いただいたお客さまには、アフターフォローを解説した冊子「明治安田のアフター
フォローパンフレット」
をお届けし、ご加入の保険がご自身の明治安田のアフターフォローパンフレット“今”に「最適・最新」な保障となっているかを確認いただく

経 営 活 動と決 算の概 況▶2022年度「保険金・給付金のお支払いに関する不服申立制度」
ご利用状況

福祉サービス（遺族給付）
公的年金

社会保障制度をご説明のうえ、お客さまに応じた
必要保障額のご案内

ステークホルダーとの絆

詐欺取消・詐欺無効

障がい者へのP11＊帳票はイメージです。今後変更となる可能性があります

少しでもご興味がございましたら、
当社担当者へお気軽にご相談ください

お支払非該当件数合計

保有者数

27,437名

社会保障制度作成させていただき、必要保障額の「備え方」
について具体的なアドバイスを行なっています

どんな備えが必要なの？

2,073 31,572 110,405

MYリンクコーディネーター等

ファイナンシャル・プランニング技能士（2022年2月1日時点）

ご 自 身とご 家 族 の 大 切 な 生 活を守るた め に●「必要保障額シミュレーション」を作成させていただきます

その他

明治安田生命

あなたとご家族の保障について一緒に考えてみませんか？

価 値 創 造を支える経 営 基 盤

区

給付金

価 値 創 造のための戦 略

保険金・給付金のお支払件数等について

市 場 調 査 の 結 果 、生 命 保 険 のご 検 討にあたっては、

明 治 安 田 生 命の価 値 創 造

質の高いコンサルティング活動の充実「お支払明細書」によるご説明の充実ことでアフターフォローの価値や重要性をお客さまに感じていただけるよう取り組んでいます。

114

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

各種情報のお届け

2019年4月から「みんなの健活プロジェクト」が本格

経営活動や健全性・業績などをわかりやすく紹介した展開し、健康を
「知る」
「つくる」
「続ける」
のサイクルを通じて

小冊子「明治安田インフォメーション」
等のお届けを通じて、

MYリンクコーディネーター等（営業職員）
がお客さまの健康

今後も安心してご契約を継続いただけるよう決算情報等増進を継続的にサポートします。

をご確認いただく活動を行なっています。

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

資料編

お客さまに寄り添う「健活サポート活動」

明治安田のアフターフォローパンフレット

115

お客さまとの絆「みんなにやさしい保険アクセス」（金融包摂の取組み）

会社」の実現に向け、「ご高齢の方」「障がいをお持ちの方」「性的マイノリティ（ＬＧＢＴＱ）の方」「外国人の方」
をはじめ、さまざまなお客さまの特性にあわせたお手続き等の利便性向上に取り組んでまいりました。
2 0 2 2 年 度 から、当 社 が サステイナビリティ経 営を推 進していくにあたっての「 優 先 課 題（マテリアリティ）」に
「金融包摂（金融アクセスの確保等）」を追加するとともに、これらの取組みを「お客さまのお手続き不便を解消し、

（注1）

性的マイノリティ（ＬＧＢＴＱ）の方
への取組み

誰 ひとり取り残されることなく安 心して契 約 の 締 結・維 持 管 理を行 なってい ただくた め の 取 組 み 」と位 置 づ け た
うえで、
「みんなにやさしい保険アクセス」
として推進しています。

▶「みんなにやさしい保険アクセス」の詳細はこちらからhttps://www.meijiyasuda.co.jp/profile/financial-inclusion/

ご高齢の方への取組み○ＭＹ安心ファミリー登録制度
ご契約者以外の連絡先 ( 第二連絡先 )を登録し、当社からお送りする各種手続きのご案内が届かない場合や、大規模災害等が発生して、ご契約者との連絡がとれない場合等に、第二連絡先を通じてご契約者の最新の連絡先を確認させていただき、スムーズなお手続きができるようにする制度です。

▶「明治安田発案のサウンドアーチ－声の架け橋－」の詳細はこちらからhttps://www.meijiyasuda.co.jp/profile/sound-arch/

明治安田発案のサウンドアーチ－声の架け橋－「聴こえ」に悩みを持っている方の“声の架け橋”となり、豊かな生活をサポートする○当 社は、お客さまを大切にする想いを継承するなかで、これまでも、「ＭＹ長寿ご契約点検制度」をはじめ、ご高齢のお客さまに「確かな安心」をお届けするさまざまなサービスを提供
してきました。
「サウンドアーチ」は、こうしたサービスの運営に携わったシニア職員が、ご高齢のお客さまに寄り添ったアフターフォローサービスを追求するなかで発案し、製品化された電話音声明瞭器
明治安田発案のサウンドアーチ－声の架け橋－です。

○２０２３年１月から、「みんなにやさしい保険アクセス」の取組みの一環として、ご高齢のお客さま
視力

聴力

筆記

専用のお問い合わせ窓口をはじめ、コミュニケーションセンターに、「サウンドアーチ」を約１００台

帳票や画面の
文字が読み
取りづらい

説明が
聞き取り
づらい

手の機能低下等により、記入や署名が難しい また、聴こえに悩む方の社会的孤立という社会課題の解決に貢献するため、２０２３年４月

設置し、聴こえに悩むお客さまにいっそう寄り添った電話応対を実践しています。
以降、当社と連携協定を締結している全国の地方自治体に、順次、寄贈しています。

2023年6月○契約者手続サポート制度（保険契約者代理特約）
契約者が将来、認知症などで意思表示が難しくなった場合、契約者代理人が契約者に代わって、代理でお手続きできます。

に加盟し、厚生労働省が推進する「認知症サポーター（注4）」の育成に取り組んでいます。

お客さま

ミライロ
（手話オペレーター）○チャットボットサービス
お手続き等に関する質問事項を文字入力すると「AIチャットボット」が自動でお答えします。

116

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

当社が公表する「認知症バリアフリー宣言（注3）」の一環として、「認知症サポーターキャラバン」

コミュニケーションセンター（アシスト・デスク）

資料編○手話リレーサービス
ビデオ通話を使って、通訳オペレーターと手話または筆談で話すことができます。

認知症バリアフリー社会の実現に貢献する取組み
認知症サポーターの養成○耳や言葉がご不自由なお客さま専用窓口
専任担当者がお電話やメールで各種お問い合わせに直接お応えいたします。

障がいをお持ちの方への取組み

コミュニケーションセンターにおける設置例経 営 活 動と決 算の概 況」マイアシストプラス）制度○「ＭＹアシスト＋（
視力・聴力の低下やご病気などで、書類の記入や画面入力が困難であるなど、「ご自身でお手続きが難しいお客さま」
に対して、当社職員による「代筆」、
専任担当者がサポートする「アシスト・デスク」の設置によりお手続きをサポートいたします。

お客さま

ステークホルダーとの絆○ＭＹ長寿ご契約点検制度
ＭＹリンクコーディネーター等（営業職員）による定期的な訪問・確認活動に加えて行なう点検制度で、長寿の節目を迎えられるご契約者に、保険金等のご請求やご連絡先変更の有無を能動的に確認し、その後のお手続きまでしっかりサポートいたします。

コミュニケーション

センター○ご説明資料の英語・中国語等でのご提供
外国籍のお客さま向けに海外でお支払いできない特約などの留意事項を記載したご説明資料（「外国籍のお客（注2）
・英語・中国語にて、
さまへ」
チラシ）
および海外渡航時のご説明資料（「海外渡航のてびき」）
を「やさしい日本語」
ご提供いたします。

2023年1月○電話音声明瞭器「サウンドアーチ」の設置
電話における送話者の声を聴こえに悩む方にとって聴きやすい音声に変換する機器「明治安田発案のサウンド
アーチ －声の架け橋－」
をコミュニケーションセンター ( ご高齢のお客さま専用のお問い合わせ窓口等 )に設置し、実際のお客さまとの通話において活用しています。（次のページに詳細）

専用通訳オペレーター

価 値 創 造を支える経 営 基 盤○ご高齢のお客さま専用のお問い合わせ窓口
自動音声による番号選択（プッシュ操作）を行なうことなく、専任担当者に直接つながる専用フリーダイヤルを設置しています。

外国人の方への取組み○５ヵ国語（英語・中国語・韓国語・ベトナム語・タイ語）による通訳サービス
お客さまが希望する場合には、担当者とのコミュニケーションを通訳者（オペレーター）が逐次通訳することでサポートします。

価 値 創 造のための戦 略の創造を通じた、持続可能で希望に満ちた豊かな社会づくりへの貢献を進めてまいります。

「みんなにやさしい保険アクセス」の対象となる取組み（2023年6月現在）○同性パートナーによる代理人請求
被保険者がお受取りになる保険金等について、被保険者がご請求できない特別な事情がある場合に、代わりに同性パートナーの方よりご請求いただける場合がございます。
○５ヵ国語（英語・中国語・韓国語・ベトナム語・タイ語）によるお問い合わせ窓口
５ヵ国語の専用フリーダイヤルを設置しています。

今後とも、「みんなにやさしい保険アクセス」にかかる各種取組みのいっそうの高度化を図ることで、お客さまとの共通価値（注1）すべての人々が、経済活動のチャンスを捉えるため、また経済的に不安定な状況を軽減するために必要とされる金融サービスにアクセスでき、またそれを利用できる状況（世界銀行の定義）○同性パートナーの死亡保険金受取人等指定
一定の要件のもと、同性パートナーを受取人、ＭＹ安心ファミリー登録制度における第二連絡先等に指定することが可能です。

明 治 安 田 生 命の価 値 創 造

社会に暮らす人々の多様性が拡がるなか、当社は、企業ビジョン「信頼を得て選ばれ続ける、人に一番やさしい生命保険(2022年度末の受講者数 : 約4万名、キャラバン・メイト:295名 )（注2）難しい言葉を言い換えるなど、相手に配慮したわかりやすい日本語（注3）「日本認知症官民協議会」が運営する、認知症になってからでも、できる限り住み慣れた地域で普通に暮らし続けるため、あらゆる場面で障壁を減らせるよ
う、企業・団体と連携して社会全体で支えあう制度（注4）認知症の方に寄り添った対応ができる人財

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

117

お客さまとの絆

多様な販売チャネル
来店型店舗の展開

全国の金融機関で当社の生命保険商品をお取り扱い

お客さまの生活スタイル・購買ニーズの多様化が進む

さらに、健康増進に関するセミナーや、親子で楽しめる

全国の金融機関等（銀行、信用金 庫 、証 券 会 社 、労 働

なか、来店へのニーズに対応し、「お客さまにとってより身近イベントの開催など、地域のみなさまに寄り添った取組みも金庫、信用組合）と募集代理店委託契約を締結し、終身保険な場所で、ご契約の有無にかかわらず、どなたでも気軽に実施しています。

や個人年金保険等を販売しています。2023年4月には、

お立ち寄りいただける店舗」
として、来店型店舗「明治安田

今後も来店型店舗を通じて多様なお客さまのニーズに手続きのデジタル化、ペーパーレス化を通じたCO₂排出量のほけんショップ」「ほけん相談窓口」を展開しています。

お応えし、さらなるお客さまサービスの拡充に努めていき

各店舗では、保険契約における各種お手続きをはじめ、削減により地球環境に配慮した「ecoシリーズ」
第１弾商品

外貨建一時払終身保険
外貨建一時払終身保険「外貨建・エブリバディプラス「えらべる外貨建（運用重視タイプ・バランス
一時払終身」タイプ）」パンフレット
パンフレット

円建一時払終身保険「エブリバディⅡ」
パンフレット

商品一覧

P188

対 策 等のニーズをお持ちの経営者の方々に対しコンサル
ティングを実施し、生命保険の有効活用を提案しています。
個人代理店では、死亡や医療保障、さらには資産形成・

（店）

2800

2,049

2,299

2,381

2,433

2,370

1400
700
0

2018

2019

2020

2021

2022 （年度）

老後保障対策等、多様化するお客さまのニーズに対応し、目的にあった幅広い商品を提供するとともに、きめ細やかな

明治安田のほけんショップ 船橋

インターネットを活用した販売への取組み
生 命 保 険 加 入を検 討する際の情 報 収 集 手 段としてリンクコーディネーター等（営業職員）
・「明治安田のほけん

インターネットの利 用が浸 透するなか、当 社においても、

ショップ」「ほけん相談窓口」の担当者等による対面・非対面

WEB 上で検 討しやすい商 品として、「かんたん」「小 口」
でのコンサルティングを案内する取組みも展開しています。

「わかりやすい」をコンセプトとした「かんたん保険シリーズ

今後もテクノロジーの進化に応じた各種コンテンツの拡充

ライト!Ｂｙ明治安田生命」を中心に各種コンテンツを拡大

や、お手続きの取扱範囲拡大等、お客さまの利便性向上

してきました。

や理解促進に資する取組みを進めていきます。
経 営 活 動と決 算の概 況

動 画や保 険 料シミュレーションページ等の機 能の拡 充も実施しています。

代理店支援体制および研修
代 理 店に対する支 援については、全 国に代 理 店 営 業

代理店に対する研修については、代理店の特性やニーズ担当を配置し、代理店を直接的かつタイムリーにサポート

に応じ、研修プログラムの整備を進めるとともに、コンプラ

する体制を構築しています。あわせて、代理店に対しては、

イアンスも含めた教 材の提 供、社 会 保 障などの教 育を

インターネットを活 用した代 理 店 支 援システムである

行なってまいります。

サポートしています。

を整えています。

また、お客さまご自身で商品内容を確認・検討できるよう

アフターサービスに努めています。

「MYLINC エージェントダ イレクト」を提 供し、販 売をできるように、スマートフォン・パソコンからの来店予約や、今後も代理店の支援体制および研修のさらなる充実を
図り、お客さまニーズに適切に対応してまいります。

ステークホルダーとの絆

備えて主に、事 業 保 障 資 金 対 策・事 業 承 継 対 策や相 続

2022年度 2,370店

代理店数推移2100

法 人 代 理 店・税 理 士 代 理 店では経 営 者の万が 一に

また、お客さま一人ひとりのご意向をふまえたご相談が

価 値 創 造を支える経 営 基 盤

強化しています。

では日曜日も営業しています。

等をご利用いただけるよう、充実したアフターフォロー体制▲

代理店委託契約を締結し、代理店チャネルの体制を整備・を高めるため、平日は20時、土曜日は19時まで、一部店舗

ご加入後には、保険に関する情報提供や健康関連サービス

全国の代理店で当社の生命保険商品をお取り扱いした法 人 代 理 店や税 理 士 代 理 店、個 人 代 理 店 等と募 集

含めた専門的なコンサルティングを行なっています。利便性

オンライン相談も提供しています。

代理店チャネルでの取組み
金 融 機 関 関 係 代 理 店・保 険 専 業 代 理 店 等を中 心と

価 値 創 造のための戦 略※ 販売名称は、取扱金融機関によって異なる場合があります※ 市場金利情勢等によっては商品のお取り扱いが変更となる場合があります※「外貨建・エブリバディプラス」「えらべる外貨建一時払終身」には、ご契約者
さまにご負担いただく費用および為替リスク・金利変動リスクがありますます。

生命保険のご相談や余裕資金の活用方法等、税務相談もを、金融機関専用の商品として発売しました。

明 治 安 田 生 命の価 値 創 造

銀行等金融機関窓口販売の取組み

さらに 、お 客さまが 保 険を検 討 するきっか けとして
WEB・SNS上でのご案内や、LINE公式アカウントでの各種メニューを展開しており、ご自身で情報収集を行なえます。
商 品を検 討するにあたり、より詳 細な説 明や提 案を
ご 希 望されるお客さまや、当 社 公 式ホームページ上で
資料のご請求等を行なっていただいたお客さまには、MY

当社公式ホームページ「かんたん保険シリーズ ライト！ B y 明治安田生命」

資料編

MYLINCエージェントダイレクト
保険販売に必要な設計書作成・手数料照会等の機能をＷ EB 上で提供している代理店支援システムです。保険販売のサポートシステムとしてご利用いただいています。

118

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

119

お客さまとの絆

確かな安心と豊かさをお届けする商品・サービス

法人のお客さま向け商品

お客さまの多様なニーズにあわせ、さまざまな種類の生命保険商品を販売しており、時代にあわせて毎年新たな商品を発売しています。

商品一覧

P188

「明治安田のしっかりそなえるがん終身保険」の発売（2022年11月）がある保 険 診 療による薬 物 治 療に対し、 回 数 無 制 限の治療に関する研究の進歩は著しく、がん保障に対するニーズ

治療給付金をお支払いすることで経済的な負担をサポート

が多 様 化していることなどをふまえて開 発した、多 様なします。さらに特約を付加することにより、高額となるケース

種類のがん治療に「しっかりそなえる」ことができるセカンドが多いがんの自 費 診 療による薬 物 治 療の薬 剤 費 用や、ライフ世代向けのがん終身保険です。がんと診断されたとき

入院・手術・放射線治療、先進医療に備えることも可能

や１年 経 過 後の再 発および転 移 等の際に回 数 無 制 限のです。

福利厚生の保険

企業財物の保険

賠償・信用リスクの保険

普通火災保険● 店舗総合保険● 建設工事保険等

取引信用保険● 会社役員賠償責任保険● 施設所有者賠償責任保険
等ある明治安田損害保険株式会社の代理店として提供して労働災害総合保険● 団体傷害保険● 団体長期障害所得補償保険 等います。

※東京海上日動火災保険株式会社の商品もお取り扱いしています

企業や団体における経営リスクへの対応や、福利厚生の充 実をサポートする商 品を、当 社の100％出 資 会 社で

●

●

●

お客さま向けサービス
コミュニケーションセンターによるお電話の受付
お電話によるご相談窓口であるコミュニケーションセンターでは、ご契約に関するさまざまなご照会・ご相談を受け付けています。大規模災害時等への備えとして、東京と大阪の2拠点で電話の受付業務を行なっています。

一時金をお支払いすることに加えて、長期間にわたる可能性

ベストスタイル新特約「特定自費診療がん薬物治療保障特約」の発売（2023年4月）
ケースもあります。このような状況をふまえ、がん治療を

治療薬の開発により治療の選択肢は日々拡がっています。

あきらめることがないよう本特約では自費診療による薬物

ただし、日 本で承 認されていない薬 剤を用いる治 療の治療の薬剤にかかる費用と同額を通算１億円まで保障します。

場合、公的医療保険が適用されないため、全額自己負担※本 特 約は、「ベストスタイル」のほか、「ベストスタイル Jr.」、
「メディカルスタイル Ｆ」、「メディカルスタイル Ｆ Jr.」にも付加可能ですの自費診療となり、経済的負担の面から治療を断念する
注意喚起情報の提供

公益社団法人企業情報化協会が主催する「2022年度カスタマーサポート表彰制度」
において、4年連続入賞となる「優秀賞」を受賞しました「明治安田生命からのお知らせ」の発信
毎年、ご契約者のみなさまに、ご加入いただいている

本お知らせは、お客さまからいただいたご意見・ご要望を

ご契約内容をご確認いただくために、「明治安田生命からのレイアウトや記載文言・内容等に反映し、より見やすくわかりお知らせ」をお送りしています。

やすい内容となるよう改善に努めています。

価 値 創 造を支える経 営 基 盤

近年、がんに対する薬剤の研究が各国で進められ、新たな

社外からの
評価

価 値 創 造のための戦 略

がんの罹 患 者 数が高 齢であるほど多くなること、がん

引受保険会社明 治 安 田 生 命の価 値 創 造

生命保険

生命保険にご加入されるお客さまが、生命保険商品や制度等について知らなかったために不利益を被ることのないよう、お客さまへの商品説明
具体的には、「保険設計書（契約概要）」、「特に重要なお知らせ（注意喚起情報）」および「ご契約のしおり

定款・約款」にてご説明し、おわたししています（電子交付を含みます）。なお、ホームページでも「特に重要なお知らせ（注意喚起情報）「」ご契約のしおり 定款・約款」を掲載しています。

損害保険
個人のお客さま向け商品引受保険会社

生 命 保 険とあわせて、家 庭におけるさまざまなリスクにお応えできるよう、東 京 海 上日動 火 災 保 険 株 式 会 社および
サービスをご提供しています。
くるまの保険かんたん保険シリーズ ライト！By明治安田生命

トータルアシスト自動車保険

明治安田生命おてがる自転車

人とクルマの毎日に安心をお届けします。
イーデザイン損保の自動車保険・＆ｅ（アンディー）
インターネットで契約手続きが完了する個人向けの自動車保険です。

住まいの保険（火災・地震）
トータルアシスト住まいの保険

2023年1月から、BMI 改 善に向け体 型の変 化を継 続の一 環として、当 社が 提 供するご加 入 者 専 用サービス

的に確認することができる、BMI が気になるお客さま向けです。

体型管理サービス「Bodygram」や、血糖測定センサー

がんや生 活 習 慣 病のリスクをご自 宅で簡 単に調べる

を腕に装着し測定することで血糖変動を24時間可視化すことができる「郵 送 検 診 優 待 利 用サービス」や、主 治 医る、尿糖・糖代謝が気になるお客さま向けサービス「血糖以外の医師から、今後の治療方針等の意見をもらうことが

トレンド測定サービス」を展開しました。

（注）できる「セカンドオピニオンサービス」
等、健 康 維 持や

今後もお客さまの健康維持管理向上への取組みを応援

早期発見・治療に関するさまざまなサービスを用意していするため、新たなサービスを提供してまいります。

ます。

（注）セ
 カンドオピニオンサービスは業務委託先であるティーペック株式会社が提供するサービスであり、保険商品の一部ではありません※サービスのご利用にあたり諸条件があります

お守りする保険です。
明治安田生命おまもり家財
火災や地震等の自然災害から、お客さまの大切な家財をお守りする
保険です。

▶「みんなの健活サービス」の詳細はこちらからhttps://www.meijiyasuda.co.jp/contractor/myhoken/03.html

明治安田生命おでかけ携行品
身の回り品の破損や盗難に加え、賠償事故やおケガからお客さまを

資料編

大切なお住まいをお守りする保険です。

自転車運転中の思わぬ事故によるおケガや賠償事故からお客さまを「みんなの健活サービス」は「みんなの健活プロジェクト」

お守りする保険です。
明治安田生命えがおのペット

レジャーの保険
トータルアシストからだの保険（ゴルファー）
ゴルフにかかわるリスクをまとめて補償する保険です。

経 営 活 動と決 算の概 況

イーデザイン損害保険株式会社、アニコム損害保険株式会社の代理店として、みなさまの生活に密着した損害保険商品・

みんなの健活サービス

ステークホルダーとの絆の際、注意喚起情報の説明を徹底しています。

大切なご家族ともいえるペットの通院・入院・手術等に備える保険です。
明治安田生命ちょいのり自動車
親や友人のお車を借りて運転する場合に、１日単位でご加入いただける
自動車保険です。

120

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

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お客さまとの絆

介護保障・サービスの充実に向けた取組み

要介護状態に該当したときのご家族の負担軽減などの

介護総合情報サイト「MY 介護の広場」「介護のささえ」明治安田生命グループではますます身近な問題となりつつ等（営 業 職 員）の 営 業 端 末「マイスター プ ラス」にも

お客さまのご要望にお応えする保険として、「介護のささえ」や

所定の要介護状態に該当したときの一時金・終身年金やある介 護をテーマに、介 護 総 合 情 報サイト「MY 介 護の

ベストスタイルの特約「介護サポート終身年金特約」等を

万一の保障を一生涯にわたりご準備いただける保険です。

広場」を運営し、役立つ情報・サービスを提供しています。

当 社のお客さまをはじめ、どなたでもご利 用いただく

ラインアップしています。

「介護サポート終身年金特約」

介護の情報に加え、病気・医療・老後に関する情報のことができるサイトとして、よりいっそうの充 実を図って

また、認知症で要介護状態に該当した場合への備えを

一 生 涯 の 介 護 保 障を生 涯 一 定 の 保 険 料 で ご 準 備いただける特約です。

プラス」を2021年1月から販売しています。

「いまから認知症保険 MCIプラス」
認知症の前段階である軽度認知障害（ＭＣＩ）と認知症への備えを一生涯にわたりご準備いただける保険です。

いきます。

主なコンテンツ
介護のそなえ介護予防と健康維持

介 護にかかる費 用をシミュレーションすることができます。
要介護になりやすい病気、症状への対処方法や健やかに過ごすために役立つ
情報をご提供します。
加 齢による視 覚と聴 覚の変 化を疑 似 体 験することができます。

介護施設・老人ホームを探す

全 国の介 護 施 設・老 人ホームを検 索できます。

よくわかるフレイル・サルコペニア予防シリーズ

高 齢 者の病 気や健 康 管 理に詳しい専 門 家による、貴 重なアドバイスが満 載です。

介護と仕事の両立 /お役立ちガイド

介 護と仕 事の両 立 体 験 談、社 会 保 険 労 務 士 監 修の両 立マニュアルを紹 介します。

介護関連サービス

価 値 創 造を支える経 営 基 盤

高齢者の見え方・聞こえ方

価 値 創 造のための戦 略

ご準備いただける保険として、「いまから認知症保険 MCI

拡 充に取り組むとともに、MYリンクコーディネーター

搭載し、お客さまへの情報提供を推進しています。

明 治 安 田 生 命の価 値 創 造

介護保障商品のラインアップ

グループ会 社を通じ、個 人のお客さま、法 人のお客さまの多 様なニーズにお応えし、経 験 豊 富な専 門スタッフによる個人のお客さま向け

法人のお客さま向け

介護に関するご相談に、ケアマネジャーや社会福祉士等が電話でお応えします。

障がい相談サービス

身体障がいに関するご相談に、社会福祉士やケアマネジャー等が電話でお応えします。

介護相談サービス

従業員のみなさまとご家族のための福利厚生制度の一つとしてご提供します。

障がい相談サービス

従業員のみなさまとご家族のための福利厚生制度の一つとしてご提供します。

介護セミナー

従業員のみなさま向けのセミナーの企画、講師派遣のサービスをご提供します。

介護のそなえ介護予防と健康維持

高齢者の見え方・聞こえ方

介護施設・老人ホームを探す

よくわかるフレイル・サルコペニア予防シリーズ

介護と仕事の両立/お役立ちガイド

経 営 活 動と決 算の概 況

介護相談サービス

ステークホルダーとの絆

高品質な介護サービスを提供しています。

資料編

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明治安田生命の現況 2023

統合報告書

明治安田生命の現況 2023

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お客さまとの絆

法人のお客さまへの商品・サービス

従業員・所属員に対する保障制度
従業員・所属員の在職中および退職後の保障を確保するための企業・団体向け商品をご提供しています。
区分

企業・団体保障型（企業・団体拠出）
総合福祉団体定期保険
団体がん保障保険団体就業不能保障保険

在職中の生活保障

自助努力型（加入者拠出）
団体定期保険新・団体定期保険

在職中の財産形成

財形給付金保険

財形住宅貯蓄積立保険
財形貯蓄積立保険
団体信用生命保険
団体信用就業不能保障保険

企業年金を取り巻く法制や会計制度の動向等をふまえ、幅広いニーズにお応えできるよう、確定給付企業年金および確定拠出年金の両制度において、質の高い商品・サービスをご提供しています。

● 健活レポート● 健活分析レポート● 健康診断結果データ化サービス● レセプト分析サービス・コンサルティングサービス

3

健康と健康経営を支援する
明治安田生命インセンティブを提供し、法人営業担当継続的な健康づくりを健康を応援します。
● 健康情報活用商品

2 役立つ参加型

健康と健康経営に専用ポータル
サイト「続ける」のコンテンツを提供します。

健康を● みんなのMYポータルアプリ「つくる」● 健康増進セミナー〇確 定拠出年金法に基づき運営され、拠出する掛金額が確定しています。
・元 本確保型の「予定利率変動型確定拠出年金保険」に加え、アセットマネジメント子会社の「確定拠出年金向け投資信託」
をご提供しています。

事務・付加サービス
サービスをご提供しています。
区分

サービス内容主なサービスメニュー

・ ご加入者さま向けのＷＥＢサービス
従業員・所属員向け
・ 団 体保険各種情報提供サービス（パンフレット、動画コンテンツ等）
従業員・所属員向けに団体保険制度のサービス
・ 健 活レポート（健康情報活用型商品のランク判定結果、健康情報・専用ポータルサイトをご提供（みんなのMYポータル（注1））アドバイス等）の提供
・ 団 体保険Ｗ EB 申込サービス

健康診断にかかわる業務を一括してアウトソーシング、受診者はスマートフォン
やPCにて健診機関の検索や予約日時の送信が可能

遺族支援サービス

従業員・所属員に万一の場合、残された・ ご遺族サポートガイド ・ライフガイド ・ 家 計収支推移表
ご家族の精神的サポートとして遺族ガイ
・ ご遺族向け24時間ご相談サービス、FP 相談サービス
ダンスの支援や各種ツールをご提供（注1）みんなの MYポータルのスマートフォンアプリ版を展開

統合報告書

期待できる
効果

●

健康診断情報の一元管理による、従業員・所属員の健康状態やリスクの把握4. レセプト分析サービス・
コンサルティングサービス

健 診 結 果 や 医 療 費 デ ータをもとに、専門事業者によるさまざまな角度からの分析やコンサルティングを実施
従業員・所属員の健康状態や課題の把握● 健康増進への取組み
計画の運営や健康経営の実践に向けた情報
の提供
●

期待できる
効果

5. 健活レポート（注2）ご加入者さま向け

健康情報活用商品のランク判定結果と、関連する各種の健康情報を提供
期待できる
効果

●

歩数の表示に加えて、日々の歩数目標に対する達成状況、
企業・団体内での順位
を表示

期待できる
効果

●

従業員・所属員の健康増進の取組みを後押し

8. 健康増進セミナー

窓口担当者さまと従業員さま向けに、それぞれのニーズにあわせた健康増進に関するセミナーを開催

健診結果に対する関心の喚起と健康増進への取組みのモチベー
ションアップ6. 健活分析レポート 窓口担当者さま向け

健診項目の男女・年代別分布や健康増進に向けたアドバイス・取組事例を提供
事務作業や人件費の節減● 利便性改善による受診率の向上

従業員・所属員の健康状態や課題の把握● 健診ランクの分布状況
の確認
●

●

期待できる
効果

期待できる
効果

期待できる
効果

●

資料編

従業員・所属員およびご家族のこころと ・ 24時間健康・医療相談、メンタルヘルス相談、介護相談※有償取次サービス
からだの健康増進を支援

健康診断や精密検査の受診率向上2. 健診代行サービス

団体保険事務の効率化・迅速化をご支・ 加 入内容照会、保険料収納、保険金・給付金請求等の事務支援
援するインターネットサービスシステム
・ 保 険金・給付金請求専用の電話相談窓口
や電話照会窓口をご提供

相談サービス●

7. みんなのMYポータルアプリ（ウォーキングコンテンツ）

紙媒体をはじめとしたさまざまな形式の
健 診 情 報を、統 一したフォーマットのデータとして収録・納品

経 営 活 動と決 算の概 況

期待できる
効果

企 業・団 体における福 利 厚 生 制 度の安 定 運 営を支 援するため、従 業 員・所 属 員の保 障に加え、独自の事 務・付 加

3. 健康診断結果データ化サービス

健康診断や精密検査等の受診勧奨からジェネリック医薬品の使用推奨まで、さまざまなシーンにお けるサポ ート
ツールを作成健康増進への取組みと実行

ステークホルダーとの絆

確定拠出年金制度

1. 受診勧奨ツール作成サービス

実行支援

従業員・所属員の行動変容の促進

確定給付企業年金制度

データ化・ 健康課題の認識と
対策の検討
分析

受診率の向上と健康状態の把握改善計画の策定

取扱商品等〇確定給付企業年金法に基づき運営され、従業員が将来受け取る給付額が確定しています。
・一 定の利回りを保証する「一般勘定」、実績配当型の「特別勘定」に加え、アセットマネジメント子会社の「投資一任契約」締結の媒介を通じて運用商品をご提供しています。

受診勧奨

健康診断の受診

制度区分

明治安田生命の現況 2023

「知る」

包括的なサービスと商品をご提供しています。

※「健康経営 」
は、NPO法人健康経営研究会の登録商標です

団体年金商品

124

健康を健康づくりのサポートを実現する

価 値 創 造を支える経 営 基 盤

退職後の生活保障

確定給付企業年金保険
予定利率変動型確定拠出年金保険

事務支援サービス

健康増進に向けた団体総合就業不能保障保険

財形年金積立保険
拠出型企業年金保険
無配当定期保険（Ⅱ型）
無配当特定疾病保障定期保険（Ⅱ型）
無配当医療保険
一時払退職後終身保険

生計の安定

1 アドバイスなどを提供します。

健康情報や健康診断結果に基づく企業・団体の健康経営、従業員・所属員の価 値 創 造のための戦 略

医療保障保険（団体型） 無配当団体医療保険

無配当定期保険（Ⅱ型）
無配当特定疾病保障定期保険（Ⅱ型）
無配当医療保険

健康経営®の実現に向けたサービス

明 治 安 田 生 命の価 値 創 造

法人のお客さまの福利厚生制度や健康経営を支援する商品・サービスを幅広く提供しています。

健康経営や健康増進への取組みに関するリテラシーの向上（注2）
健康情報活用商品に付帯するサービスです

従業員・所属員の健康増進・活力向上

継続した取組みにより健康経営の実現へ

組織の活性化・生産性の向上
明治安田生命の現況 2023

統合報告書

125

お客さまとの絆

イノベーション創出の取組み

弘前大学との「未病」に関する共同研究
弘前大学は、健康ビッグデータを活用した病気の予兆「未来共創投資」の新設
コロナ禍やデジタル技術の革新等により、人々の価値観・行動様式がめまぐるしく変化する状況下において、お客さま等との協業を視野に入れた100億円の投資枠「未来共創投資」
を新設いたしました。

に多様な価値を提供するため、先進的なスタートアップ企業
CVCファンド「明治安田未来共創ファンド」の設立て、CVCファンド「明治安田未来共創ファンド」を設立（注1）

いたしました。
「明治安田未来共創ファンド」
では、
３つ

（注1）C
 VCファンドとは、本業との相乗効果を得ることを目的に、自社の事
業内容と関連性のあるスタートアップ企業を中心に投資を行なうファンドです。

▶明治安田未来共創ファンドにおける投資領域

取組みと共同研究の推進

発見や予防法の研究およびそのビジネス化に取り組んで当 社とグループ会 社である明 治 安 田 総 合 研 究 所は、おり、先進的な取組みが国内外から高い評価を受けており

人 生100年 時 代 における健 康 寿 命 のさらなる延 伸をます。

めざし、国立循環器病研究センターとの包括連携協定を

当社は「みんなの健活プロジェクト」の価値向上に資する

通じ、啓発ツールの開発などに取り組んでいます。また、

取組みとして、健康と病気の間の状態である「未病」
をテーマ

金 融 機 関として初めての共 同 研 究 事 業 契 約に基づき、に、「未病予測モデル」や「未病教育」に関して、弘前大学共同研究を進めています。

と共同研究に取り組んでいます。「未病教育」の研究成果
については、「第29回 日 本 健 康 教 育 学 会 学 術 大 会」で発表を行ない、優秀演題賞を受賞しました。

オープンイノベーションセンターでの共同研究

当 社と明 治 安 田 総 合 研 究 所 は 、国 立 循 環 器 病 研 究

センターのオープンイノベーションセンターに入居し、データ
第20回日本臨床腫瘍学会学術集会にて「日本における

域社会の活性化、③新たな体験を生み出解 析 等を通じた 循 環 器 疾 患 の 発 症 予 測・重 症 化 予 防

がん治療に伴う経済毒性の実情と対応策」と題して共催す技術の革新）で事業を展開する有力なモデルの研究開発、循環器疾患の早期発見につながる調査

セミナーを実施

等の共同研究に取り組むことで、生命保険事業として人々

スタートアップ企業への投資を通じた協業

当社とグループ会社である明治安田総合研究所は、確かなを行なうことで、スタートアップ企業の成安心をお届けする明治安田生命グループの一員として、長を支援するとともに、当社が提供する商さまざまな領域の専門家とも協働しながら、クオリティの高い

品・サービスのさらなる魅力化や新しいお（主な研究内容）

調査研究成果を発信することで、お客さまの価値創造に

客さまとの接点の拡大をめざします。

①民間で活用できる循環器疾患発症予測モデルの開発貢献しています。

②生命保険の引受範囲拡大にかかる調査研究

明治安田総合研究所では、日本医科大学武蔵小杉病院

が健康で安心して暮らせる社会に貢献してまいります。

③上 記知見を踏まえた循環器疾患の啓発ツール（注3）および

おける適応外薬・未承認薬使用に関わる実態と保険会社への期待について共同で研究を行ない、その研究成果に
ついて、第 2 0 回 日 本 臨 床 腫 瘍 学 会 学 術 集 会で 発 表を

オープンイノベーション拠点「mocc」

行ないました。

スタートアップ 企 業をはじめとする民 間 企 業に加え、

この研究成果は、
2022年11月発売の「明治安田のしっかり

自 治 体、行 政、大 学、研 究 機 関 等のみなさまとの連 携・

そなえるがん終身保険」
および2023年4月発売のベスト（注2）
協働の場として、「mocc」
を開設いたしました。

虚血性心疾患ってどんな病気？

オープンコミュニケーションスペース

あまり聞き慣れない病名ですが、大変な病気なのですか。

きょうしんしょう

しんきんこうそく狭 心症や心筋梗塞といった病名は聞いたことがあると思います。
この二つが「虚血性心疾患」の代表的な病気です。
心臓病
（心疾患）
は日本人の死因第２位（約15％）
で、そのうち「虚血性心疾患」
は約３分の１を占めます。
また、
最近、心不全で亡くなる方が急増していますが、その大きな原因の１つが
「虚血性

（第１版）

心疾患」
と言われていて、とても影響の大きな病気ですので、正しく理解し、予防することが第一です。

（注2）「mocc」はMeijiyasuda Open-innovation Co-create Centerの略称です〈図１〉 主な死因別にみた日本人の死亡率（人口10万対）の年次推移
350

2021年人口動態統計月報
年計（概数）の概況から作図

300

悪性新生物
〈腫瘍〉

250
200

心疾患
（高血圧性を除く）

10 150

老衰
100

脳血管疾患
肺炎

50
0

発症してしまったら

虚血性心疾患編（狭心症・心筋梗塞）

1995

2000

2005

2010

2015

2021
（年）

そうなんですね。では、「虚血性心疾患」とはどのような病気なのでしょうか？
まず、心臓の働きから説明しましょう。
心臓は胸のほぼ中央にある握りこぶしよは筋肉（心筋）からできていて、その心外部との連携筋がポンプのように収縮と拡張を繰り返
この心筋を動かすのに必要な酸素と栄養かんむりを届けるために、心臓の外側を冠状に囲かんどうみゃく

むように走っている血管を「冠動脈」と126

学民一体で「スマートシティ会津若松」の実現に取り組んで

購 買データを活 用した健 康 増 進サービスの実 証 実 験におり、デジタル・ICTを活用した先進的なサービスが構築取り組んでおります。

明治安田生命の現況 2023

デジタル・ICTを活用した生活の利便性向上のために、

統合報告書

左冠動脈
左回旋枝
左前下行枝

サービスの社会実装も視野に、今後も他企業等とともに検討を進めてまいります。

新たな価値の創造に向けた調査・研究－明治安田総合研究所
1991年7月に設立された本研究所は、2019年4月および 2020年4月に調査・研究領域を拡大し、ヘルスケア、デジタル
技術、社会構造、経済環境、規制動向等、明治安田生命グループの調査・研究機能を幅広く担うシンクタンクとなりました。

資料編

2022年10月から、デジタル地 域 通 貨「会 津コイン」のに向けた他 企 業 等との協 業ノウハウ蓄 積を目 的として、供給）と回旋枝の２本に分かれます3

会津若松市は、デジタル田園都市国家構想のもと産官

当社は、新たなサービスの検討や、イノベーション創出

下行枝（最も広範囲に酸素と栄養を言い、右側に１本、左側に２本有ります。

スマートシティ会津若松への参画

されています。

〈図２〉冠動脈の種類
右冠動脈と左冠動脈があり、左は前

大動脈
右冠動脈

虚血性心疾患想定事例

り少し大きいくらいの臓器です。大部分しながら、全身に血液を送り出します。

（注3）・国 立循環器病研究センターと共同研究で作成したパンフレット・同 研 究センターおよび 関 連する
吹 田 市 内 全 公 民 館（ 2 9 か 所 ）、
コミュニティセンターや市民ホール
等で今後配布予定経 営 活 動と決 算の概 況

1予防するためには？

エントランス

循環器病 で倒れないために死亡率︵人口 万対︶ない新たな価値の共創に取り組んでまいります。

の開発に活かされました。

虚血性心疾患ってどんな病気？

Team」
として連携・協働することにより、「個」では生み出せ

オープンイノベーションセンター（大阪府吹田市岸部新町）

スタイルの新特約「特定自費診療がん薬物治療保障特約」

様々な企業・人財が集い、オープンでフラットなコミュニ
ケーションから発 想を得 ながら、異 なる個 性 が「One早期発見サービスの調査研究

ステークホルダーとの絆の勝俣範之教授、当社商品開発部と協働で、がん治療に

イノベーション拠点の設置

価 値 創 造を支える経 営 基 盤の領域（①人々の健康の維持・増進、②地

価 値 創 造のための戦 略

2023年2月には「未来共創投資」の取組みの一つとし

国立循環器病研究センターとの包括連携協定を通じた

明 治 安 田 生 命の価 値 創 造

スタートアップ企業との協業

テクノロジーの進歩や社会環境の変化をはじめとして、当社を取り巻く環境の不確実性が増すなか、グループとして
機 動 的かつ柔 軟な対 応ができるよう、外 部 機 関との連 携 等も通じて、幅 広く世の中の動 向を調 査しつつ、研 究を行なっていきます。

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

127

お客さまとの絆

IT活用によるお客さま満足度の向上をめざした取組み

等（ 営 業 職 員 ）によるお 客さまへ の 対 面サービスの 充 実に向 けた活 動 支 援システムや 、お 客さまの 利 便 性 向 上に
つながる新たな事務システムの構築など、最新のITインフラを整備しています。

「マイスタープラス」「MYフォン」の活用
する各種ご案内にとどまらず、興味を持っていただける

や社用スマートフォン「MYフォン」の活用により、「ひと」と情報をご提供しております。また、お客さまサービスの向上「デジタル」
を融合することでお客さまに寄り添ったアフターを企図し、MY健活レポートのUX/UI改善に取り組んでおりフォローの充実や利便性の向上をめざしています。

ます。

お客さまのご 要 望にあわせて、対 面または非 対 面で

今後も、
これらのデバイスを活用した各種ご案内の拡充

「マイスタープラス」
を活用した商品のご提案や各種お手続き

や手 続きの電 子 化の推 進 等 、いっそうの利 便 性 向 上に

のサポートのほか、お客さまごとにパーソナライズ化した取り組んでまいります。

健康情報サイト「MY健活レポート」のご案内等を行なって

また、リモートでコンサルティングを行なうことが であわせて、スマートフォンの普及やお客さまとのコミュニ制約を受けることなく、営業職員にご相談いただくこと

ケーション手段の多様化をふまえ、「MYフォン」
を活用するこが 可 能です。別の場 所でのご 家 族のオンライン上でのとで、お客さまサービスの向上をめざしています。具体的に

同席や、画面を共有しながらの操作・入力のサポート等、

は、
「電話」
や
「メール」
「
、LINE WORKS」
により、お客さまとお客さまに寄り添ったコミュニケーションを通じ、よりいっそうのスマートフォンでのつながりのなかで、生命保険に関連

のアフターフォローの充実に取り組んでまいります。

（注１）「MY ほけんページ」
は、“いつでもどこでも”契約内容アップするなど、さらなる利便性向上に向けてコンテンツ

Ｊリーグとのパートナーシップ
2014年からＪ1・Ｊ2リーグのトップパートナーおよびＪ3リーグ
タイトルパートナー、2015年からはＪ1・Ｊ2・Ｊ3全カテゴリー（シャレン！）と一体になり、各地域課題に応じた社会貢献活動にも取り組んでいます。

のタイトルパートナーとしてＪリーグを応援しています。さらに、全国の支社等が地元のＪリーグ全クラブ等と個別にスポンサー契約を締結し、当社従業員が「全員がサポーター」を合言葉にお客さまや地 域のみなさまとの試 合 観 戦や、小 学 生 向けサッカー教 室、Ｊリーグ選 手 等と一 緒に歩くJリーグウォーキング
などを全 国で 開 催するとともに、Ｊリーグ の 社 会 連 携 活 動©J.LEAGUEJLPGAとのパートナーシップ
2021年から、日本女子プロゴルフ協会（JLPGA）のオフィ
シャルパートナーとして、当社主催の全国のゴルフイベントへのセミナーの開催等、女性の健診受診率向上に向けた取組みも展開しています。

JLPGAプロの派遣や、小学生向けレッスンプログラムの展開、
ティーチングプロによるレッスン動画の公開等、ゴルフの普及を通じて、お客さまや地域のみなさまの健康づくりや地域活性化に向けたさまざまな取組みを行なっています。
さらに、JLPGA 新人選手に健康診断受診の重要性を伝える©JLPGA

地域貢献「私の地元応援募金」
当 社 の 営 業 拠 点 が 所 在 する全 国 の 自 治 体 等を対 象 に 、公民館における「MY 定期講座」の開催
公 民 館に求められる「地 域コミュニティの持 続 的な発 展を

の確認や、各種お手続きをWEB 上にて実施いただける、の順次拡充を予定しております。

従 業 員 が 出 身 地 等 の ゆかりの ある地 域を指 定して 行 なう

推進する役割」に、当社が持つ全国規模のネットワーク・ノウ

お客さま専用サイトとして、多くのお客さまにご登録いただ（注1）「MYほけんページ」のご利用には、契約者にID、ログインパスワードおよび暗証番号をご登録いただきます（未成年・法人契約等のお客さまを除く）（注2）アプリのご利用には、「MYほけんページ」のご登録が必要になります

任意の募金に会社寄付を上乗せす

ハウ等を組 み 込 み、全 国 公 民 館る
「私の地元応援募金」
を2020年

連合会と連携のうえ、「地域が元気から毎年実施し、地域の課題解決になる」、「公民館ならでは」の定期を継続的にサポートしています。

講座を無償で提供しています。

「道の駅」での健康増進イベントの開催

協会けんぽ支部との連携協定の締結

いております。
現在、初めてご利用いただく方にも、直観的に内容の理＜MYほけんページ・MYほけんアプリの機能＞＜MYほけんページの機能＞

手続画面の刷新に取り組んでおり、今後もお客さま志向の・ ご加入の契約内容の確認

サービス向上を予定しております。

・ ご契約のお申込みや、各種お手続き（注2）「MY ほけんアプリ」
では、生体認証（指紋等）を活用

し、より安全に、よりスムーズに「MYほけんページ」へログ
インいただけます。また、日々の歩 数・睡 眠 状 況の管 理に加えて「体型管理」を健康増進コンテンツとしてライン

・ 健康・医療に関するお客さま専用サービスのお申込み＜MYほけんアプリの機能＞
・ MYほけんページへの生体認証ログイン
・ご契約に関するお知らせのプッシュ通知配信
・ 歩数・睡眠状況の記録、体型の測定・管理を通じた健康増進サポート「道の駅」
で働く方々や、駅を訪れる

（中小企業等への健康経営支援）

地 域 住 民 の 方 々を対 象 に 、全 国

地元の企業に対する健康経営の

道の駅連絡会と連携のうえ、
健康増進

サポートにより、従業員のみなさまがに向けたイベント等のさまざまな取心身ともにいつまでも健康で意欲組みを展開しています。

経 営 活 動と決 算の概 況

解・操作が可能なサイトをめざし、契約内容照会や各種おステークホルダーとの絆「MYほけんページ」「MYほけんアプリ」

各地で取り組んでいます。

価 値 創 造を支える経 営 基 盤

きる「オンライン面談システム」により、場所や時間等にいます。

「地元の元気プロジェクト」の一環として、地域社会のニーズに応える貢献活動や将来の地域活性化を担う活動を全国

価 値 創 造のための戦 略

モバイル通信機能を搭載した営業端末「マイスタープラス」


地域・社会貢献活動

明 治 安 田 生 命の価 値 創 造

IT活用によるお客さま満足度の向上をめざした取組みとして、全国約３万６,000人のＭＹリンクコーディネーター

地 域 社 会との絆的に働ける職 場づくりに取り組んでいます。

日本赤十字社との連携
資料編

2022年4月に日本赤十字社と健康・福祉等の領域で協働
取組みを行なう包括パートナーシップ契約を締結し、医療従事者支援とし て の 寄 付（約1,500万 円 ）や、
献血の普及啓発活動に取り組んで
います。

128

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

129

未 来世代との絆

環境問題・生物多様性への取組み

ともに、従業員の環境意識向上に取り組んでいます。お客さまとともに安心して豊かに暮らせる「社会」や「環境」を育み、守っていけるよう積極的に環境保全に取り組んでいきます。

全体的な省エネルギー対策の推進
諸 対 策（社 内 報・イントラネットを活 用した 従 業 員 の

目安をはじめ、エネルギー使用機器に関する基本推進事項

省エネルギーに対する意 識・行 動の啓 発、クールビズの（昼 休み・不 在 時 の 消 灯・減 灯、近 隣フロアへの 階 段実施等）を実施しています。

環境に配慮したオフィスビルの取組み

移動等）を定め、徹底を図るとともに、その促進のための
全ビルの総エネルギー使用量の状況（「エネルギーの使用の合理化等に関する法律」に基づき算出） （注1）

2016年度

2017年度

2018年度

2019年度

2020年度

2021年度エネルギー使用量（原油換算 kl）

57,50457,97959,017

58,10856,69054,24953,868

電力使用量（万 kWh）

20,467

20,494

20,745

20,31819,80919,09019,134（注2）
CO2 排出量（t-CO2）

119,569

117,194116,225

110,416

102,454

94,286

93,110

5年度間平均エネルギー原単位を年１．
０％以上低減など【実績】エネルギー消費原単位削減率（注３）2.2%【評価】事業者クラス分け評価制度（注４）Sランク（最上位）

気候変動（オゾン層の破壊）に影響を及ぼすフロン類のまた、使用する冷媒種は、温室効果の逓減やオゾン層の大気中放出を抑制するため、所有設備（業務用空調機、

破壊抑制につながる、環境に優しい冷媒への切り替えを、

ターボ式 冷 凍 機など）の定 期 点 検や設 備 補 改 修などに

漸次、行なっています。

より対策を講じています。
（注8）

全設備の総算定漏えい量の状況（「フロン類の使用の合理化及び管理の適正化に関する法律」に基づき算出）

2016年度

2017年度

2018年度

2019年度

2020年度

2021年度

1,021

1,052

1,031

1,450

1,897

893

（注9）
算定漏えい量（t-CO₂）

当社で取り扱う対象設備

社外からの評価
業務用空調機器

丸の内 MY PLAZA（明治安田生命ビル・明治生命館）
が「トップレベル事業所」に継続認定

冷凍冷蔵ショーケース

定置型冷凍冷蔵ユニット

ターボ式冷凍機等

東京都環境確保条例に基づく「優良特定地球温暖化対策事業所（注5）（第三計画期間）」
において、第二計画期間に続き、東京都より「トップレベル事業所」として認定を受けました。 丸の内 MY

環境に配慮した社用リース車両の導入

PLAZAは、オフィスと商業施設の複合用途ビルとして多くのお客さまにご利用いただいております。今回の認定は、エネルギー効率の高い設備の導入に加え、テナントと一体になったCO₂削減（注5）「優良特定地球温暖化対策事業所」は、東京都による都内の大規模事業所への CO2 排出量削減のための推進体制から省エネ設備の導入状況等の全210項目の審査により認定されます。「優良特定地球温暖化対策事業所」のうち、「対策の推進が極めて優れた事業所」が「トップレベル事業所」として認定されます。

当社が保有するビルでCASBEE-不動産（注6）の認 証を取 得しており、いずれも「Sランク」と高明治安田生命大阪梅田ビル

明治安田生命さいたま新都心ビル

明治安田生命大阪御堂筋ビル

品川シーサイド
ウエストタワー

アークヒルズ
仙石山森タワー（注6）C ASBEE-不動産：CASBEE（Comprehensive Assessment System for Built Environment Efficiency/建築環境総合性能評価システム）
は、建築物を環境性能で評価し格付けする手法で、省エネルギーや環境負荷の少ない資機材の使用といった環境配慮と、室内の快適性、景観への配慮等も含めた建築物の品質を総合的に評価するシステムです。CASBEE の一つである「CASBEE- 不動産」は、国土交通省の支援のもと2013年より開始された認証制度で、竣工後1年以上の建物（オフィスビル等）を対象に「Ｓランク」「、Ａランク」「、Ｂ＋ランク」「、Ｂランク」の４段階で評価されます

130

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

2021年4月から、全国の営業組織で使用している車両

ことを予定しており、すでに水素燃料電池自動車を２台導をハイブリッドの車両に順次切り替えを進めています。

入しています。

環境配慮型商品の購入

廃棄物の分別・リサイクル

本社・支社および営業所等で使用する事務用品につい本社がある明治安田生命ビルの各階に専用リサイクルては、エコマーク商品、グリーン購入ネットワーク（ＧＰＮ）


ボックスを設置するなど、廃棄物の分別回収やリサイクル

掲載商品、グリーン購入法適合商品、ＦＳＣ認証商品などのに積極的に取り組んでおり、

環 境 配 慮 型 商 品を優 先 的に購 入できるシステムを導 入

2022年度のリサイクル率はしています。2022年度における環境配慮型商品の購入率

82.9%となっています。

資料編

明治安田生命ビル（明治生命館含む）

リース期間更新時に、より環境性能の高い車種へ見直す

また、現在使用しているハイブリッドの車両についても

環境認証の取得

い評価を得ております。

世 界 的 な 温 室 効 果 ガスの 排 出 削 減 の 動きを受 け 、

経 営 活 動と決 算の概 況

体制の構築などの取組みが評価されたものです。

ステークホルダーとの絆（注1）2023年7月1日現在確定している2021年度実績値までを掲載（注2）「地球温暖化対策の推進に関する法律（温対法）」の「算定・報告・公表制度」における排出係数を使用（電力使用による CO2 排出量については、
電気事業者別排出係数で算出）（注3）過 去5年度間の対前年度比をそれぞれ乗じた値を4乗根して算定（注4）定 期報告書等の内容に基づき、事業者を「S（優良事業者）」「A（一般事業者）」「B（停滞事業者）」「C（要注意事業者）」へクラス分け（S クラスの事業者は、優良事業者として経済産業省のホームページで公表）（注8）
2023年7月1日現在確定している2021年度実績値までを掲載（注9）
所有台数にかかわらず、事業者単位で年間算定漏えい量が1,000t-CO₂以上の場合、事業を所管する大臣に報告が必要

価 値 創 造を支える経 営 基 盤

2015年度【目標】事業者の法定目標の評価を得ました。
（注7）B ELS（Building-Housing Energy-efficiency Labeling System）とは、国土交通省が定めた評価基準に基づいて第三者機関が建築物の省エネルギー性能を評価する制度です。
ZEB（ネット・ゼロ・エネルギー・ビル）は、快適な室内環境を保ちつつ、建物の高断熱化や効率の高い設備等により省エネルギーに努め、太陽光発電等によりエネルギーを創ることで、建物で消費する年間の一次エネルギーの収支をゼロにすることをめざした建物のことです。BELS の評価制度において、ZEB の評価は『ZEB』（最高評価）、Nearly
ZEB、ZEB Ready、ZEB Oriented の4段階で表されます

価 値 創 造のための戦 略

社内では、空調運転（温度設定・運転時間）に関する

当社が保有する戸田寮で、建築物省エネルギー性能表示制度 (BELS（注7）)にて、｢ZEB Ready｣明 治 安 田 生 命の価 値 創 造

環境問題、特に地球温暖化対策への取組みは、企業の社会的責任と捉え、環境に与える負荷をできる限り小さくするとは金額ベースで73.6％となっています。今後も同システムの活用を通じて、環境配慮型商品の購入を進めていきます。

リサイクルボックス

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

131

環境問題・生物多様性への取組み

プラスチックの排出抑制、再資源化等の取組み

当社は、森林や水資源などの自然資本が提供する生態系サービスの恩恵を受けながら、事業活動を行なっています。
その生態系サービスの基盤である生物多様性の重要性を認識し、その保全と持続可能な利用に向けた取組みを事業活動
の一 部と捉え、さまざまな活 動を行なっています。 当 社 事 業では、特に印 刷 物 等を含む紙 使 用 量が多いことをふまえ、
ペーパーレスを中心とした対策を進めています。

に流出すると、分解されにくく、海洋汚染や生態系への影響を及ぼすことから、近年プラスチック問題が世界的な課題となっています。こうしたなか、当社においてもプラスチックの排出抑制や再資源化の取組み等を推進しています。
●脱プラスチックの取組み
生物多様性の観点から脱プラスチックの取組みを推進

社内横断的な文書共有と情報交換のための「電子文書会議運営を推進しています。また、本社組織ごとのOA用紙

管理システム（ｅ-ファイリング）」
を積極的に活用するととも削減状況を適宜開示するとともに、印刷物を含む部門ごと

に、モニターやプロジェクターの使用によるオンライン会議

の印刷費を把握したうえで、計画的な削減を行なう等、環境

やパソコンの機 能を活 用して、紙を使 用しない打 合せ・

意識の向上と取組みの促進を図っています。

印刷物の環境配慮対応

しています。お客さまにご提案書をお届けする際などに

価 値 創 造のための戦 略

OA用紙使用量および印刷物の削減使用するクリアファイルをプラスチック製からリサイクル可能な紙製へ移行、契約時にお客さまにおわたしするプ
ラスチックファイル素材を環境に配慮したLIMEX素材へ切り替え等、会社全体として推進しています。
●環境配慮型什器の導入

価 値 創 造を支える経 営 基 盤

お客さま向け資料などの各種印刷物について、紙の使用

プラスチックの再資源化や従業員の環境保全に対す削減や生分解性に優れた植物油インキの使用など、環境にる意識の醸成に向けた取組みとして、リサイクルペット

配慮した取組みを推進しています。

ボトルや 海 洋プラスチックご み 再 生 樹 脂を使 用した

取組みの一例として、2023年5月から、お客さま専用サオフィスチェア等の環境配慮型什器の導入にも取り組ん

イト「ＭＹほけんページ」に登録いただいているお客さまにでいます。

つきましては、年に一度お送りしている「明治安田生命から2022年度には営業拠点4ヵ所に、海洋プラスチック

のお知らせ」
を封書形式からはがき形式に変更し、ご契約
用量削減を推進しています。

ごみ再生樹脂を使用したオフィスチェアを導入し、約88キロの海洋プラスチックごみの回収・再資源化に貢献しま

ステークホルダーとの絆「明治安田生命からのお知らせ」
はがき形式

内容の確認は「ＭＹほけんページ」上で行なうことで、紙使「明治安田

プラスチックは、軽量で加工もしやすく衛生的であることから、身の回りで幅広く利用されています。一方で、自然界

明 治 安 田 生 命の価 値 創 造

生物多様性の保全に向けた取組みした。

未来を紡ぐ森」「明治安田 未来を紡ぐ森」と名付け、次世代を担う子ども専門家とパートナーシップのもとで取組みを進めており、たちが安心して暮らせる環境、豊かな自然を手渡しできる地域を主体としたさまざまなステークホルダーのみなさまとよう森林保全活動に取り組んでいます。

連携して生物多様性の保全に取り組んでいきます。

各 組 織 単 位 で の 活 動 の 創 意 工 夫とボトムアップ で進める「Kizuna運動」において、全国の各組織で従業員
経 営 活 動と決 算の概 況

山梨県および神奈川県において自治体やNPOなどの

従業員による自然保護・環境保全ボランティア

が自発的に地域ボランティア活動に取り組んでいます。
海 岸 清 掃や森 林 保 全 、地 域 清 掃など 、地 域に密 着した

オフィスビルの緑化
全国にある当社所有のビル12棟の屋上、計5,910平方
メートルを緑化しています。屋上緑化は、ヒートアイランド

使うエネルギーを減らすことができます。また、生物の生息空間の創出など、生物多様性の保全にも有効です。

さまざまな自然保護・環境保全ボランティアを継続して行なっています。

現象を緩和するとともに、断熱効果によってビルの空調に

資料編

明治安田生命ビル・
明治生命館

132

明治安田生命の現況 2023

明治安田生命大阪御堂筋
ビル

統合報告書

明治安田生命神戸ビル

明治安田生命新東陽町ビル

明治生命館の屋上緑化

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

133

未 来世代との絆

未 来世代との絆

こどもの健全育成

財団等を通じた社会貢献活動

を「未来世代応援活動」
として推進しています。

財団への寄付を通じてさまざまな社会貢献活動を支援しています。各財団では、
こころの健康にかかわる相談事業や、音楽・
伝統芸能への助成、健康増進に寄与するための調査・研究・セミナーの開催等を推進し、こどもの健全育成、伝統芸能・技術の継承、健康増進に貢献しています。

金融・保険教育「地域を見守る」社会貢献活動

こどもの健全育成

2020年から、
「保険」
や
「お金」
に関する

2014年から、営業職員が日々のお客さま訪問活動のなかで、出張授業「金融・保険教育」
を各地で開催

子どもやご高齢者等の様子に変わったことや気付いたことがしています。人生100年時代を豊かなもの

あれば 、警 察 署・地 方自治 体の窓 口 等に

1965年3月に設立され、2012年に公益財団法人へ移行したを助成しています。さらに出版・啓発事業では、YouTubeを活用

とするための金融リテラシー向上を目的

連絡し、不測の事態を未然に防ぐ「地域を

当財団は、子どもの健やかな成長をサポートすることを理念とした自治体向けのセミナーを通じて、自治体が抱える「発達障がい」として小学校高学年から高校生を対象に、

見守る」
社会貢献活動を実施しています。

して活動を行ない、公認心理師による発達障がいの子どもたち等に関する課題解決に努め、障がいのある人たち、外国人のへの療育相談、心理相談などを行なっています。

支援ツールとして「コミュニケーション支援ボード」の普及を進め必 要 性 ) 」について学ぶ 機 会を提 供しています。

ふれあいコンサート

また、精神保健分野、児童心理分野などにかかわる人たちへの研修講座を開催するとともに、これらの領域の研究者に研究費用ています。

1984年から、障がいのある子どもたちに「生の音楽」を届ける
ことを目 的とした 、ザ・ワイルド

あしながチャリティー＆ウォーク、あしなが育英会への寄付

当財団は、わが国のクラシック音楽文化の向上のために、国際的

2011年から全社統一取組みとして、当社従業員が親をなく「ふれあいコンサート」を開催しています。2022年までの39年間で全国リティー募金を通じて、子どもたちの進学支援や心のケア支援の特別支援学校等170校にて開活動を行なっています。

催しました。

2022年度は新型コロナウイルス
全 国71 ヵ所でウォーキングを実 施
し、2,410万円を寄付しました。

音楽に親しむ機会を提供することで、子どもたちの情操教育に役立ちたいという思いから、2009年から全国各地で三枝成彰氏
による「愛と平和のチャリティーコンサート」と小・中学校での
音楽授業「未来を奏でる教室」を開催しています。コンサートは、
これまでに全 国 6 2ヵ所で開 催し、過去14年間で総額約2,420万円の
子どもたちの支援のために活動しているＮＰＯ団体等へ寄付しました。

新入学児童を対象に交通安全キャンペーン

わが 国の文化の発展「地 域 貢 献 表 彰」制 度を設け、全 国 各 地の事 業 所が 地 域に貢献しています。

固有の課題解決に向けて独自に取り組む社会貢献活動を表彰
高齢者施設や児童養護施設等への訪問・寄贈、地域清掃
など、地 域に根ざしたさまざまな活動の中から、持続可能な社会づくり
へ の 貢 献 度 が 高 い 取 組 み や
社会的に高い評価をいただいた取組みなどを選定しています。

海外音楽研修生費用助成金目録贈呈式
自治体向けのセミナー

伝統芸能・技術の継承
公益財団法人 明治安田クオリティオブライフ文化財団
地域の伝統文化（民俗芸能および民俗技術）の継承、特に後継者の育成を支援する「地域の伝統文化保存維持費用助成制度」を運営しています。

全国小中学校児童・生徒環境絵画コンクール
子どもたちの環境への意識を高め、環境

むつみ神楽
（山口県）

保全にも貢献する社会貢献活動をめざし、
小中学校の環境教育に貢献する「全国小中学校児童・生徒環境絵画コンクール」に協賛

黄色いワッペンの贈呈の 質 的 向 上 お よ び

「地域貢献表彰」制度しています。

研修生費用助成制度」
を 運 営し 、国 民 生 活

しています。

岩根沢太々神楽（山形県）

健康増進
公益財団法人 明治安田厚生事業団

一般財団法人 明治安田健康開発財団
当財団は、「新宿健診センター」と「健康増進支援センター」
から構成されています。前者は、「安心と信頼のかかりつけ人間ドック」


ともに、若手研究者への研究助成により社会貢献活動を行なってとして、創業以来のべ65万人を超える受診実績を誇ります。

を贈呈しました。

います。知見の普及啓発活動では、自治体、企業、地域など広く一般

後者は、科学的根拠に基づいた健康情報の普及・啓発を目的に、※この事業は、株式会社みずほフィナンシャルグループ、損害保険
ジャパン株 式 会 社、第 一 生 命 保 険 株 式 会 社と共 同で実 施しています。

社 会を対 象に、科 学 的 根 拠に基づく健 康 情 報や健 康づくりに

健康運動指導士・管理栄養士等、専門家による健康セミナーの関する講演会・測定会等を実施しています。 近年は「座りすぎ

開 催や、健 康 経 営を推 進する団 体・自治 体 向けに情 報 提 供対策」を中心に健康経営を推進する企業等の支援を行なうほか、や出張支援等を行なっています。

実施しています。1965年から過去59年間で
約7,082万人の新入学児童に黄色いワッペン

資料編

1962年6月に設 立された当 財 団は、広く一 般の健 康 増 進に資する調査・研究およびこれらの知見の普及啓発を推進するとの一環として「黄色いワッペン」の贈呈事業を

経 営 活 動と決 算の概 況

募 金を、東日本 大 震 災で被 災した

コミュニケーション支援ボード

ステークホルダーとの絆

愛と平和のチャリティーコンサート、未来を奏でる教室

音楽家をめざして研鑽中の若手音楽家を支援する「海外音楽
すこやか育成相談室

価 値 創 造を支える経 営 基 盤

1991年6月に設立され、2012年に公益財団法人へ移行した

した子どもたちの「あしながさん」となって、ウォーキングやチャ

感 染 症の感 染 状 況に配 慮しながら公益財団法人 明治安田クオリティオブライフ文化財団

ワ ン ズ の 鳥 塚 し げ き 氏 に よ る

価 値 創 造のための戦 略

将来に向けて「自助の備え(保険・貯金の公益財団法人 明治安田こころの健康財団

明 治 安 田 生 命の価 値 創 造

環境保全やこどもの健全育成など、持続可能で希望に満ちた豊かな社会づくりに貢献する社会貢献活動

社 会に成 果をもたらす健 康づくり方 法の開 発にも取り組んで
います。

134

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

135

働く仲間との絆

人権の尊重

基本的な考え方

人権デュー・ディリジェンス
国連「ビジネスと人権に関する指導原則」およびわが国「『ビジネスと人権』に関する行動計画（2020－２０２５）」に基づき「人に一番やさしい生命保険会社」を標榜する企業とに対しても人 権の尊 重を働きかけるなど、人 権デュー・

して、2021年4月に「人権方針」
を制定（経営会議で協議・

ディリジェンスへの取組姿勢を明確化しています。
また、2017年4月から、社会のよき一員として行動し、

決定、取締役会に報告）しました。
本方針は、当社のすべての役員・従業員に適用される

人権リスクの特定・評価

侵害等の観点より、当社グループにおける人権リスクの優先課題を特定し、取組状況を評価

持続可能な成長を実現するための世界的な枠組みである「国連グローバル・コンパクト」に参画しています。

取組みを要請しています。さらに、投融資先企業や取引先

外部機関と連携のうえ、国際的な基準、人権尊重責任の範囲拡大、潜在的な人権

人権リスクの防止・軽減

人権リスクに関する情報等を収集する態勢の強化や人権リスクを防止・軽減するための諸対策を整備・推進

人権方針
救済・是正

2

役員・従業員の
人権尊重

3

お客さま等の人権配慮

4

投融資先・取引先への人権尊重の働きかけ

5

6

検証・防止

救済・是正

7

教育・啓発

8

ステークホルダーとの対話・協議

人権方針は当社ホームページに開示しています。
https://www.meijiyasuda.co.jp/profile/csr/employee/humanrights.html

人権に関する取組みを開示【人権リスクの優先課題に対する取組事例】• 国際的な人権課題に基づく研修テーマの設定•「先端技術等によるイノベーションの調査・研究に関する運営ガイドライン」に人権侵害の防止を明記• 投資先の人権課題の把握・改善への取組み（投資先との対話内容に人権等の取組状況の確認を追加）

経営会議の諮問機関である「サステイナビリティ経営

また、社内の人権啓発推進については、本社部・本部、

検討委員会」
において、人権関連事項全般について審議・

全国の支社・マーケット開発部、法人部、グループ会社等

調整を行ないます。

ごとに「人権啓発推進員」を任命し、全社で推進する体制を【社内外からの通報窓口の設置】

とっています。

• 職場におけるパワー・ハラスメントやセクシュアル・ハラスメント等の人権侵害行為に関する相談・通報窓口として
「人権
110番」
を設置し、専任の担当者を配置しています。加えて、「障がい者相談窓口」
や「LGBTQ相談窓口」
を設置し、さま
ざまな相談に迅速かつ的確に対応しています。
•また、当社役職員・ＭＹリンクコーディネーター等(営業職員)による人権侵害にあたる行為等に関するご連絡をいただく

経営会議（代表執行役社長）

ための「外部からの通報窓口」を設置しています。
人事マネジメント改革推進委員会（人事部担当執行役）

人権関連事項全般（企画部（サステイナビリティ経営推進担当））

啓発活動としては、「 人権啓発推進員」が中心となり、

人権方針
人権啓発（人事部）

本社部・本部

支社・マーケット開発部

法人部

グループ会社等

人権啓発推進員

人権啓発推進員

人権啓発推進員

人権啓発推進員

統合報告書を設けています。

各所属での「人権研修」開催や、「 人権啓発標語」募集等を「 人 権 啓 発 標 語 」については、全 従 業 員とその家 族を行なっています。

対象に募集し、人権週間にあわせて入賞作品を発表すると「人権研修」
では、同和問題やハラスメント問題といった

ともに、優秀作品3編をポスター化して全事業所に掲示してテーマに加え、当 社 の「 人 権 方 針 」を扱い 、人 権 課 題やいます。

当社の対応姿勢等への従業員の理解を深めています。
その他、職務別・階層別の各種研修においても、啓発の機会

資料編

人権デュー・ディリジェンス

明治安田生命の現況 2023

啓発活動の推進経 営 活 動と決 算の概 況

取締役会

サステイナビリティ経営検討委員会（サステイナビリティ経営推進担当執行役）

ステークホルダーとの絆•ビル管理・工事管理において、取引先の外国人技能実習生に対する労働法遵守について「業務委託運営指針」
へ記載

推進体制

136

開示

人権への負の影響が発生した場合の原因究明と再発防止

価 値 創 造を支える経 営 基 盤

1

国際規範の
尊重

人権110番等の設置

価 値 創 造のための戦 略とともに、グループ会社等に対しても、本方針に基づいた

人権デュー・ ディリジェンスを実施しています。

明 治 安 田 生 命の価 値 創 造

従業員一人ひとりが、お互いの人権を尊重しあい、明るく活き活きとした働きやすい職場づくりを進めています。

また、行 政 、人 権 団 体 主 催 の 研 修 会 等にも積 極 的に参加し、人権啓発の取組みに役立てています。

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

137

働く仲間との絆

ダイバーシティ＆インクルージョンの推進

づくりと、多様性を受容し、相互に個性を尊重しあう風土の醸成に取り組んでいます。

個々の能力を最大限に発揮できる環境や仕組みづくり
女性の活躍推進

シニアの活躍推進
職員が長年の経験や知見を活かして活躍できるよう、

人財育成プログラム「L-NEXT」
を整備しています。2022

2019年度に定年を65歳まで延長し、2021年度には定年

年 度 は 各 組 織 の 所 属 長 から推 薦され 、か つ 意 欲 ある

後の嘱託再雇用の上限年齢を70歳まで引き上げました。

約1,000名の女性職員を登録しました。階層別に多様な

すでに役職定年も廃止しており、60歳を超えても、多くの

能力開発機会を用意し、社外講師による研修のほか、役員

シニア職員が管理職や高い専門性が求められる職務等で等をメンターとするメンタリングや、女性部長職とのディス重要な役割を担っています。

カッションの機会等を提供しています。

シニア職 員 のキャリア形 成 や 意 欲 醸 成に向 けては、キャリア 相 談 窓 口 の 設 置 や 、社 外 講 師 によるキャリア

に占める女性の割合は34.９%となり、4年連続で目標のセミナー等を実施するとともに、社会のデジタル化をふまえた

30%を上回る登用実績となっています。

ITリテラシーの向上やITスキルの習得にかかる研修機会

キャリアアップ 意欲の醸成に向けては、2022年度の
新たな取 組みとして、契 約 社 員から正 社 員 化した職 員

等を提 供しています。2 0 2 2 年 度はのべ 約 1 , 5 0 0 名が
セミナーや研修を受講しました。

約1,500人を対象に、管理職や育児・介護等との両立をまた、2022年度からは60歳以上の総合職を対象に、している女性職員との交流の場として「ダイバーシティ・

全 国 規 模での 転 居・転 勤を可 能とする「 全 国コース」を

ミーティング」
を全国８ヵ所で開催しました。

導入し、2023年4月時点で98名に適用しています。

情報提供を行ないました。また、嘱託雇用者を正社員へ

事業所表彰「独立行政法人高齢・障害・求職者雇用支援

登用するプロモーションルートの運用を開始し、2023年

機構理事長努力賞」を受賞しました。

4月には新たに2名を登用しました。

多様性を受容し、相互に個性を尊重しあう風土の醸成
ワーク・ライフ・マネジメントの推進
一人ひとりが「仕事」と「生活」の両方を充実させ、そのダイバーシティ＆インクルージョンのいっそうの理解・

好循環を重視する働き方によって生産性の向上をめざす

浸透を目的に、全国から各職場の推進リーダーを招集して、「ワーク・ライフ・マネジメント」の推進に向け、
「育児」
「介護」


2014年度から毎年開催しています。2022年度は約500名「治療」「女性の健康課題」の4カテゴリーで環境整備や各種が参加し、社長からのメッセージを発信するとともに、各職支援策の拡充に取り組んでいます。

場での課題解決に向けた対策を討議しました。

職員のリテラシー向上を目的に「ワーク・ライフ・マネジメ
ント講座」と題したオンラインセミナーを、本人向けと上司
向けにそれぞれ定期的に開催し、2022年度はのべ1,000
名以上が参加しました。
ワーク・ライフ・マネジメント講座のテーマ
カテゴリー

テーマ
（例）

さらに、2023年度から、当社を定年退職した職員を再

育児

業務体験ができる「社内短期留学」を実施しており、2022

雇用する運営を開始しており、4月に7名を再雇用しました。

年度は301名が参加しました。また、希望する所属・職務

当社の地域貢献活動のなかで役割を発揮してもらうとと介護・仕事と介護早期準備
・介護する部下の両立サポートへの異動を応募できる「キャリア・チャレンジ制度」
を運営

もに、当社現役職員や地域社会とのつながりのなかで、再

女性の健康課題・働く女性の健康づくり
・女性の健康課題への理解（上司向け）しており、2 0 2 3 年 4 月時 点で1 2 2 名が 本 制 度のもと、雇用した職員の生きがいや幸福度の向上もめざしています。

2022年4月 2023年4月
418名
425名
34.1%
34.9%

LGBTQに関する取組み
ライフイベントごとの休暇取得、社宅貸与等の福利厚生
制度において同性パートナーを配偶者とみなす運用や、
専門相談窓口の設置、アライ（注）普及、各所属でのイベント

また、男性職員の育児休職取得を推進するため、2022

参加・研修実施等に取り組んでいます。

年10月に子どもの出生後一定期間について休職を分割

また、本社3ビル（丸の内、東陽町、高田馬場）
にて、性別取得できる制度を新設するとともに、対象者への個別のによる使用区分を設けない「だれでもトイレ」を設置してい

取得勧奨や、取得状況を経営管理職の評価に反映するます。

運営等に取り組んでいます。その結果、2022年度の男性（注）L G BTQ 当事者を支援・応援する気持ちを表明する企業や人々のこと

育休取得率は3年連続で100%となりました。より計画的な
シニア向け研修（左）経済産業省主催「ダイバーシティ経営企業100選」受賞（2014年度）（中）内 閣府「女性が輝く先進企業表彰」において「内閣府特命担当大臣表彰」受賞（2016年度）（右）「東京都女性活躍推進大賞」において「大賞」受賞（2020年度）

障がい者の活躍支援
障がい者雇用については、特例子会社「明治安田ビジネ
スプラス」
を含めた雇用拡大に積極的に取り組んでおり、率は、2.41%となっています。
2022年度には、障がいのある従業員やその上司等を対象とした「チャレンジド・フォーラム」
を新たに開催し、人事評価等の諸制度に関する解説や、活躍するロールモデル

138

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

予定日の事前申告と「育休取得計画書」の作成によって
上司と育休取得について相談できる仕組みをつくり、育休を取得しやすい職場風土をいっそう醸成していきます。

LGBTQ 当 事 者が働きやすい環 境を提供する企業を表彰する「PRIDE指標」
で6年連続「ゴールド」評価を受賞

そのほか、重 度 疾 病 治 療と仕 事の両 立に関する支 援
資料編

2023年4月時点で、雇用人数（換算後）は1,213名、雇用育休取得の推進のため、2023年度からは、配偶者の出産

経 営 活 動と決 算の概 況

女性管理職数女性管理職比率2021年4月
407名
33.3%

ダイバーシティ・フォーラム

ステークホルダーとの絆

そのほか、めざす業務分野に関連する部署で短期間の・小１の壁・子育て中の部下の両立サポート

キャリアビジョンの実現に向け新しい業務に挑戦しています。

ダイバーシティ・フォーラム

価 値 創 造を支える経 営 基 盤

このような取組みの結果、2023年4月時点での管理職

こうした取組みが評価され、2022年度障害者雇用優良

価 値 創 造のための戦 略

女性管理職等の継続的かつ計画的な輩出に向けて、の紹介など、障がい者のモチベーションアップにつながる

明 治 安 田 生 命の価 値 創 造

ダイバーシティ＆インクルージョンの推進にあたっては、多様な人財が個々の能力を最大限に発揮できる環境や仕組み

を拡充するため、2022年度に、経験者による社内ネット
ワーク「Peer Support Bond(ピアサポートボンド)」を創設しました。本ネットワークでは、悩みの共有や不安の軽減に向け、
オンラインでの交流会を開催しています。

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

139

働く仲間との絆

健康経営の推進として、従業員の健康増進を推進しています。
2017年に策定した「ＭＹ健康宣言」に基づき、従業員が“明るく元気に伸び伸びと”活躍できるよう取組みを強化しています。

健康経営でめざす姿と健康増進施策とのつながり
健康経営でめざす姿、健康経営を通じて解決したい経営課題、それらに向けた各種健康増進施策とのつながりについて
ストーリーとして組み立てた「戦略マップ」
を策定しています。

▶戦略マップ【ＭＹ健康宣言】

健康投資効果私たちは、確かな安心を、いつまでもお客さまに提供し、人に一番やさしい生命保険会社として社会に貢献できるよう、

健康投資（施策）

活き活きと働きがいのある職場の実現と、従業員のこころと身体の健康づくりに努める健康増進経営を展開していきます。

働く

ワーク・ライフ・
マネジメント・
プログラム

ふせぐ

人事部
担当執行役

精検指示
ストレス
チェック

働く

▶体制図

ヘルシーメニュー重症化予防
メンタル対策
感染症予防

精密検査受診ストレスチェック
受検

生活習慣改善、治療開始・継続

産業医

保健師

明治安田
厚生事業団

（労使共同キャン
ペーンの展開 等）（運動プログラムの
開発 等）

衛生委員会

統合報告書

組織の活性化「健康といえば明治安田」と評価される企業ブランドを構築し、業界のリーディング
カンパニーになる

生産性の向上健康資源

健康行動

ストレス低下・
達成感向上

健康習慣持続・
幸福度向上

働きやすさ・
生産性の向上環境健康資源
一体感の醸成(Kizuna)

働く仲間からの良い影響

従業員の健康増進に向けた取組みの全体像
一人ひとりが主体的に、
また、
「みんな」
で楽しみながら「健活」
を進められるよう、
さまざまな観点から、心身の健康づくりに向けた取組みを実施しています。

▶主な取組みの全体像
こころと身体の健康づくりによる 活き活きと働きがいのある職場の実現
自身の心身の健康状態に楽しみながら日々の個人と組織で健康増進の取組みを継続「知る」ついて理解を深める取組み 「つくる」生活で行動する取組み 「続ける」
健診・検診

MY健活アドバイス・みんなの健活ポイント

健康年齢シミュレーション
健診・検診

健診・検診

健康チャレンジ！キャンペーン

ウォーキングキャンペーン

精密検査フォローアップ

健康セミナー

健活体操

ストレスチェック・職場環境調査
健康に関する
知識・情報の習得

将来的な心身の健康リスクの「ふせぐ」 抑制に向けた取組み
特定保健指導メンタルヘルス対策
感染症予防

禁煙推進
健活サポーター認定

MY健活デーの実施

各種検定の受検勧奨

健康と生産性、
ワーク・エンゲイジメントの向上を促す制度「ワーク・ライフ・マネジメント・プログラム」

柔軟な働き方推進

全社横断BPR推進「働く」

明治安田生命の現況 2023

ダイバーシティ&インクルージョン

国内グループ会社等との連携

「学ぶ」

140

企業価値
お客さまといっしょに、健康を育てていく

資料編

チーフ健活サポーター

職場の魅力度向上（イクボス等）

一人ひとりの健康課題をふまえ、科学的なアプローチを取り入れた健康増進プログラム

全国各地の本部・営業組織
健活推進担当者「働きがい」「働きやすさ」のある職場づくり

経 営 活 動と決 算の概 況

明治安田生命労働組合

明治安田
健康開発財団（従業員向け人間
ドックの実施 等）（データヘルス計画に基づく各種取組み 等）

組織

相互会社運営による「相互扶助」
精神の実現

ステークホルダーとの絆（計画策定、データ分析支援 等）

人生100年時代を見すえた健康増進(歯、
フレイル予防)ワーク・エンゲイジ
メント向上

従業員と家族の、
こころと身体の健康づくりを推進し、活き活きと働きがいのある職場を実現する

アブセンティー
イズム改善

健康に関する社会課題解決に貢献し、地域社会のお客さまに最も支持される生命保険会社になる

明治安田生命健康保険組合データヘルス計画との連動・相互補完

健康への関心・総労働時間縮減

明治安田生命健康保険組合女性のがん予防・
女性関連疾病のケア
・月経前／随伴症状・更年期障害・甲状腺障害・貧血

プレゼンティー
イズム改善

ワーク・ライフ・バランス

人的健康資源

健康経営推進部署（人事部）

メンタルヘルスの保持・増進

個人

MY Style
全社横断的BPR

健康づくり会議

明治安田
総合研究所

生活習慣病の予防・改善(循環器系疾患等)

価 値 創 造を支える経 営 基 盤

メンタル
不調理解

改善した健康習慣の継続
・食事 ・運動 ・禁煙＜企業ビジョン＞
信頼を得て選ばれ続ける、
人に一番やさしい生命保険会社

主観的健康感の向上

健康習慣の改善・禁煙 ・睡眠休養
・過剰飲酒防止・早歩き ・朝食摂取

お客さまの健康増進をサポートする

価 値 創 造のための戦 略

施策等について意見交換や情報共有を行なっています。

禁煙推進

健診・検診受診見つける ふせぐ2017年度から継続的に開催しています。

リテラシー
向上策

ウォーキングキャンペーン＜経営理念＞
確かな安心を、いつまでも
社会的価値

健康リテラシー
向上

続ける

ＰＤＣＡサイクルを高度化するとともに、新たな健康増進

健康チャレンジ！
キャンペーン

健康経営で解決
したい経営課題

健康関連の最終的な目標指標

つくる

組合が一体となって運営する「健康づくり会議」（ 年2回）を見つける

各種健康増進施策の効果検証を実施し、健康増進に資する

続ける

担当執行役を議長とし、会社（事業主）
・健康保険組合・労働

︵健康を︶
知る

「健康づくり会議」
では、関連部の部長や専門家が集まり、ＭＹ健康宣言「ＭＹ健康宣言」に基づき、健康経営推進部署（人事部）の﹁みんなの健活プロジェクト﹂への参加「MYログ」

つくる

推進体制

健診
・
検診

知る

健活
ダッシュボード

知る

MYけんこうnet

従業員等の意識変容・行動変容に関する指標

明 治 安 田 生 命の価 値 創 造

従業員が活力をもって業務に取り組むうえで健康が重要な基盤であるとの認識のもと、「みんなの健活プロジェクト」の一環

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

141

健康経営の推進

メンタルヘルスの予防に向けた取組み

新たな取組みとして、一人ひとりの健康診断結果や問診にを展開しています。
「 健康年齢」という新たな指標を軸に、
継続的な実践を通じて健康改善に取り組んでいます。

Program 02（営業職員）

併設し、従業員が相談しやすい環
Program 03

みんなの健活ポイント
ＭＹ健活アドバイスを毎日実践し、福利厚生サービスサイト内で利用可能なポイントを獲得

Program 04

健康年齢シミュレーション
ＭＹ健活アドバイスの実践状況をふまえた将来の
健康年齢のシミュレーション結果を提供

境を整えています。
また、定期的な情報提供に加え、従業員一人ひとりに本人の「ストレスチェック」の結果と改善アドバイ
スをフィードバックすることで、ストレスへの気付きを促しています。例
年98％以上の高い受検率を維持

（年）

（年）

（注）全国平均を100として、対象の組織で休職者が発生する確率を点数化したもの。100を超えるとリスクが高くなる

価 値 創 造を支える経 営 基 盤（注）するとともに、「 総合健康リスク」

は改善傾向にあります。

【 ポスター】全 国 の 各 事 業 所に掲示し、健康年齢の若返りに向けた意識を醸成

日々の実践状況をスマートフォン
アプリから送信

貯めたポイントで抽選を行ない賞品をゲット！

予測される将来の実年齢と健康年齢の差を健康
行動に応じた３パターンで表示補助を実施しています。

ライフステージに寄り添った包括的な支援を行なっており、従業員のリテラシー強化に向けては、男性従業員や管理特に、女性特有のがんの予防・早期発見につながる機会の職も対象に含めた全従業員向けのセミナー等を開催して創出に注力しています。

います。

従業員向けアプリ「MYログ」
を活用したウォーキングの推進

組合との協働による、特定保健指導該当者一人ひとりへの

具体的には、子宮頸がんや咽頭がん等の予防に効果的な2023年度からは、社内診療所に婦人科専門外来を新設

や、「 健康科学プログラム」
におけるMY健康アドバイスに

丁寧な生活習慣指導を実施するとともに、高リスク層の縮減

HPVワクチンの接種や、乳がん検診および子宮頸がん検診したほか、産婦人科医・助産師・小児科医にテキスト相談やよる生活習慣の改善促進等を通じて、健康年齢の若返りをに向けた、健康リスク改善研修等を行なっています。

の受診を促進するため、正確な情報提供や自己負担費用の電話相談等を行なえる社外相談窓口を開設しています。

最新の知識・情報の提供や、個人・組織における好事例のといった従来からの卒煙支援に加え、喫煙率の改善状況の全社共有等により、健康リテラシーの底上げ・健康意識の

組織評価への組み込みや、喫煙者が働く仲間と一緒に卒煙醸成を促しています。

に取り組むキャンペーン
「卒煙Rally」
等を実施しています。

予防と検査の両輪体制で推進

予防

検査

HPVワクチン
の接種

子宮頸がん
検診

女性特有のがんの検診受診率
検診

2021年

2022年

乳がん

32.4%

+19.9

52.3%

子宮頸がん

5.2%

+31.4

36.6%

さらに、中長期的な重症化を抑制する観点から、健康保険【全社卒煙計画】【卒煙Rally】

従業員向け

ウォーキングアプリ

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

7年連続で認定（主催：経済産業省および日本健康会議）■「スポーツエールカンパニー」に
6年連続で認定（主催：スポーツ庁）

健康経営度調査の回答法人中、上位500法人に該当し、「ホワイト500」として認定されています。
全 国 の 各 事 業 所にポスターを掲示し全社へ告知

資料編

142

健康増進経営に関する取組みが評価され、複数の表彰・認定をいただいています。

■「 健 康 経 営 優 良 法 人 2 0 2 3（ 大 規 模 法 人 部 門 ）」に

当社従業員向けに開発したウォーキングア
プリです。歩数計測機能のほか、ランキング
機能や所属ごとにチームを作成し競うチー
ム対抗戦、メンバー間で写真やメッセージのやり取りが可能なコミュニケーション機能を搭載しており、全従業員が楽しく続けられる環境を整備しています。
「MYログ」
導入率は全社で約98%（2023年3月末時点）となっており、2022年
度は職員の約70%が月平均6,500歩以上を達成しています

社外からの表彰

経 営 活 動と決 算の概 況

フォンアプリを活用した禁煙サポートサービスの利用料補助▲

また、
毎月第１営業日を「ＭＹ健活デー」と定め、健康に関する▲

受動喫煙対策としては、禁煙外来の奨励金支給やスマート後押ししています。

ステークホルダーとの絆

生活習慣病予防に向けた取組み

女性の健康への取組み
女性従業員一人ひとりが最大限に能力を発揮できるよう、

価 値 創 造のための戦 略

ＭＹ健活アドバイス
従業員専用スマートフォンアプリ
に提供される一人ひとりの健康
課題をふまえたアドバイス
（推奨
行動）
を毎日実践

（職員）

口と社外カウンセラー相談窓口を▶
「健康科学プログラム」
における具体的な取組み
健康年齢
毎年の健康診断結果や問診結果に基づき算出される「健康年齢」と同世代における「健康順位」
を確認し、自身の健康状態を把握

問題について、専門医やカウンセ

総合健康リスクラー、保健師に相談できる社内窓

基づく科学的なアプローチを取り入れた「健康科学プログラム」
Program 01

職場や家庭に関する悩みや心の▲2022年からは、
「健康を
『知る』
『つくる』
『 続ける』」ための明 治 安 田 生 命の価 値 創 造「健康科学プログラム」の展開■「令和4年度東京都スポーツ推進企業」に
6年連続で認定（主催：東京都）

３人１組のチームで、みん
なで卒煙をめざします

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

143

働く仲間との絆

能力・キャリア開発の支援
明治安田フィロソフィーを体現できるデュアルラダーの人財集団の形成「 明 治 安 田フィロソフィー」を体 現できる経 営 人 財と

含め、2020年度から2022年度にかけて約400名が社外

専門人財からなるデュアルラダーの人財集団形成をめざしでの能力開発機会を活用しており、今後いっそう拡大する

ています。

方針です。

持続的な人財輩出に向け、全職員が自発的に学ぶこと

また、職員の挑戦機会の拡充として、2023年度からは、が できる全 社 共 通 の 教 育 基 盤として企 業 内 大 学「 ＭＹ

本業以外の業務に参画することでキャリアの幅を広げる

ユニバーシティ」
を創設し、全職員を対象とする
「オープン

社内
「複」
業制度
「ワークプラス」
や、お客さまや地域社会等

コース」と、公募や人事評価・階層等により選抜された職員の課題への解決策を提案する社内提言制度「チャレンジレ

を対象とする「セレクティブコース」を設置しています。

ポート」
を新たに展開しています。

「オープンコース」
では、基礎的なビジネス知識・スキル「明治安田フィロソフィー」の体現に向けた基礎固めと

や、DX・ITリテラシーの習得・向上に資する動画コンテン

しては、入社してから5年間の初期教育を重視しています。

ツを提供しています。加えて、当社の経営や専門分野でそのため、入社5年以内の全職員に対して、職務ローテー

求められる知識・スキルを学習できるコンテンツを用意し、ションや上司・指導担当者による実務を通じた能力・キャ

経営人財と専門人財それぞれの裾野拡大にも取り組んでリア開発（OJD:On the Job Development）
を推進

います。本コースのコンテンツは、当社職員であれば「いつするとともに、「 明治安田フィロソフィー」への理解を深め

でも」・「どこでも」
・「だれでも」
受講可能であり、約700講座をることによる業務の意義づけや、基礎的なビジネススキル

配信しています。2022年度の受講回数はのべ約3.3万回の強 化を図る階 層 別 研 修（ 入 社 年 次に応じた教 育プロと、職員の自己研鑽の促進につながっています。

グラム）を通じた能力・キャリア開発（Off-JD:Off the Job「セレクティブコース」では、選抜された職員を対象に、

Development）
を行なっています。

さらなるステップアップに向けたスキルアップや専門性の

こうした職員一人ひとりの成長や挑戦の後押しには、

高度化を促す研修等を実施しています。特に、社外での能力上司である管理職のマネジメント力が重要と考えており、開発機会の拡充に注力しており、2022年度には、週末やマネジメント力強化に向けた教育プログラムを展開してい平日の就業時間後を活用して社外の教育機関へ通学するます。2022年度は、すべての経営管理職および課長相当

「アップスキリング留学」
を開始しました。原則として人事の管理職（約800名）
を対象に研修を実施するとともに、

異動を伴っていたこれまでの多くの留学・派遣とは異なり、

一 人 ひとりの マネジメントの 状 況 に つ い て 分 析した

現所属で働きながら、専門的な知識・スキルを短期間でレポート等を提供しました。引き続き、管理職のマネジメント

学ぶことが可能となっています。
「アップスキリング留学」
を

力強化に向けた取組みを推進していきます。

（対象：全職員／学習方法：BYOD）

経営・専門
人財育成

基礎的な

スキル育成

144

11の専門学部

ビジネス
総合学部

DX・ITリテラシー
教養学部

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

明治安田生命グループ業績の概況 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 148
経営活動の概況 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 150
保険契約の概況 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 153
一般勘定資産の運用状況 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 154
基礎利益 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 156
社員（ご契約者）配当について. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 158
ソルベンシー・マージン比率 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 160
実質純資産額 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 161
含み損益 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 162
自己資本等の充実 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 164
グループサープラス . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 166
資産・負債等の概況 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 168

セレクティブコース（対象：指名された職員／学習方法：対面、非対面）

経営塾
経営学部

長期財務データ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 146

収支の概況 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 170

企業内大学「MYユニバーシティ」
オープンコース

経営活動と
決算の概況

専門塾
公募留学

階層別研修

(2年目、4年目研修)

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

145

長期財務データ

2014年度

2015年度

2016年度

2017年度（単位：億円）2018年度

2019年度

2020年度

2021年度

2022年度グループ

28,66330,24330,81329,11826,69328,09836,702

-

-

4,660

4,962

5,851

6,338

6,355

5,798

6,171
（4,518）4,018

連結ソルベンシー・マージン比率--983.7%

998.9%

990.2%

1,040.1%

1,143.6%

1,152.5%

1,135.5%

1,010.7%

グループサープラス

-

-

-

-

-

-

60,50073,70077,30079,700

経常収益

47,41245,58642,35435,422

37,101

37,68236,47836,11737,28248,034

経常利益

4,216

3,838

3,009

3,184

3,683

3,735

2,354

2,318

2,483

2,830

基礎利益

4,604

5,063

4,599

4,723

5,467

5,896

5,916

5,502

6,019
（4,366）

3,716

当期純剰余

2,393

2,652

2,184

2,338

2,401

2,225

2,001

1,985

1,859

1,041

基金の総額（注3）

6,700

7,300

7,300

8,300

8,800

9,300

9,800

9,800

9,800

9,800

343,177

364,690

365,766

375,614385,643

392,608395,308

426,852

441,607442,472

8,223

8,649

7,996

8,098

8,764

8,253

8,109

7,191

7,070

5,897

292,108

301,646

310,609313,832

317,985

322,487

325,102

328,023

330,694

334,979

51,36750,52249,49846,81945,07342,23841,05440,95739,33638,973272,044

292,422295,359

308,634

317,819

321,821324,412353,828

370,482

370,434

ソルベンシー・マージン比率945.5%

1,041.0%

938.5%

945.5%

937.9%

983.3%

1,069.3%

1,069.1%

1,061.6%

980.8%

剰余金処分対象額に占める配当準備金等に積み立てる金額の割合（注5）86.44%

87.27%

100.15%98.55%

100.24%100.14%100.30%121.14%100.11%

171.27%

6,594,786人

6,599,848人

6,649,498人

6,667,390人

6,566,692人

6,513,093人

6,425,643人

6,337,156人

6,259,595人

6,232,565人

保有契約高2,038,465

1,999,656

1,971,160

1,955,030

1,924,715

1,905,805

1,874,025

1,838,609

1,820,691

1,799,239

個人保険789,719744,632

711,937

680,422645,576

613,583

582,139556,139538,248

520,979

個人年金保険138,685

138,662

140,035

145,038

139,696

134,065

128,536

123,701

119,165

114,305

1,110,059

1,116,361

1,119,188

1,129,569

1,139,442

1,158,156

1,163,348

1,158,768

1,163,276

1,163,955

団体年金保険保有契約高69,70571,33673,45474,41776,072

76,91377,86478,43079,04079,081

実質純資産額

64,38088,993

95,156

95,63998,275

101,930

94,966

106,847

99,00886,148

グループ基礎利益

（注1）

（注2）

総資産
うち特別勘定資産責任準備金残高
単

貸付金残高

体

有価証券残高（注4）

社員（契約者）数（注6）
（注7）

団体保険
（注8）

（注9）

■資産全体の含み損益の状況（一般勘定）

					

2013年度末
含み損益
土地

（注11）

その他

（注12）

2015年度末

2016年度末

2017年度末

2018年度末

2019年度末

2020年度末

2021年度末

2022年度末

34,54556,182

61,70760,40961,826

63,74956,021

65,22456,915

43,20831,772

52,99857,80556,22657,22558,46549,96659,07750,94237,499

2,684

2,905

3,317

3,655

4,103

4,711

5,428

5,758

5,919

6,158

88

277

585

527

497

572

626

388

52

△ 448

（注1）グループ保険料、グループ基礎利益、連結ソルベンシー・マージン比率は、スタンコープ社を買収した2015年度から記載（注2）2017年度より、基礎利益からマーケット・ヴァリュー・アジャストメントに係る解約返戻金額変動の影響額および外貨建て保険契約に係る市場為替レート（注7） 保有契約高とは、個人保険・個人年金保険・団体保険の各保有契約高の合計です。なお、個人年金保険については、年金支払開始前契約の年金支払開始時における年金原資と年金支払開始後契約の責任準備金を合計したものです

変動の影響額を除いています（注8） 団体年金保険保有契約高については、責任準備金の金額です

2022年度より、基礎利益の算定方法について、為替に係るヘッジコストを含め、投資信託の解約損益、有価証券償還損益のうち為替変動部分および（注9）「保険業法第132条第2項に規定する区分等を定める命令」第3条第2項の規定に基づき算出しています

再保険に関する損益を除くよう改正しております（注10）有価証券は、時価のある有価証券に加え、市場価格のない株式等および組合等（外貨建の子会社株式および関連会社株式等）の為替評価等の含み

そのため、2013～2021年度、2022年度はそれぞれ異なる基準によって算出しています。なお、2021年度の（）は、2022年度における基準を2021

年度に適用した数値です（注3）基金の総額には、基金償却積立金を含んでいます（注5）剰余 金処分対象額に占める配当準備金等に積み立てる金額の割合とは、保険業法施行規則第30条の4の規定により計算した金額に占める社員配当準備金および社員配当平衡積立金に積み立てる金額の合計額の割合です

損益相当額を記載しています。有価証券には、金融商品取引法上の有価証券として取り扱うことが適当と認められるもの等を含んでいます（注11）土地は「土地の再評価に関する法律」に基づき、明治生命は1999年度末に、安田生命は2000年度末に時価評価を実施しました。これによる評価差額を「再評価差額」に記載しています。なお、土地には借地権を含んでいます「その他」には、デリバティブ取引等の含み損益相当額を記載しています。なお、デリバティブ取引は一部ヘッジ会計を適用しました。本表には
（注12）
ヘッジ会計
（繰 延ヘッジ・特例処理）適 用分の含み損 益を記載しています。ヘッジ会計適 用分のうち時価ヘッジ適 用分の差損 益およびヘッジ
会計非適 用分については、評価損 益を損 益計算書に計上しており、含み損 益相当額はありません

資料編（注4）保険業法施行規則第86条および第87条ならびに平成8年大蔵省告示第50号の規定に基づいて算出しています

経 営 活 動と決 算の概 況

有価証券

（注10）

2014年度末（単位：億円）ステークホルダーとの絆

33,816

価 値 創 造を支える経 営 基 盤

-

（注1）
（注2）

価 値 創 造のための戦 略-

グループ保険料（注1）

明 治 安 田 生 命の価 値 創 造					

2013年度（注6）相互会社における社員とは、保険契約者のことです（剰余金の分配のない保険にのみご加入の契約者を除く）

146

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

147

明治安田生命グループ業績の概況

加えた、明治安田生命グループ全体の業績です。
今後も、お客さま利益の向上、お客さまへのより確かな安心のご提供に向け、国内生命保険事業および海外保険事業等を推進していきます。

4,018億円（注1）（注2）

グループ基礎利益

における新 型コロナウイルス感 染 症 関 連の支 払い増 加などにより、4,018億円と前年度から11.1％減少しました。

▶ グループ基礎利益の推移■ グループ基礎利益 ■ うち海外保険事業等（注3）

（億円）
8,000

6,000

2020年度 2021年度 2022年度

グループ基礎利益

5,798

4,518

4,018

うちスタンコープ社

340

225

359

増加しました。
これは、明治安田生命単体における外貨建一時払保険の

483
2020

359

511

28,09836,702

うちスタンコープ社

2,956

3,430

4,264

600

▶ グループ保険料の推移■ グループ保険料■ うち海外保険事業等（注3）（億円）

企業価値を表わすグループサープラスは、7兆9,700億円と前年度末比で3.1％増加しました。

28,098（億円）

10,00020,000
3,172

4,665

3,662
2021

73,7004.537077,30079,70060,00040,0002020

2022 （年度末）▶ グループサープラスの推移

20,00002021

7兆9,700億円
80,00036,702
26,693

グループサープラス2020

経 営 活 動と決 算の概 況

26,693800

02022 （年度）

2021

2020年度 2021年度 2022年度

グループ保険料

1,010.7200

30,000( 単位：億円）

1,135.5

400

2,000

40,000

販売量の増加などによるものです。

1,000

1,152.5

2022

(年度）

0

2020

ステークホルダーとの絆

グループ保険料は、3兆6,702億円と前年度から30.6％

下 回った場 合は、監 督 当 局による業 務 改 善 命 令 等の引き続き、高い水準を維持しています。

3兆6,702億円

（注4）

（％）
1,200

連結ソルベンシー・マージン比率は、1,010.7％となり、

4,018

4,000

▶ 連結ソルベンシー・マージン比率の推移

ための行政監督上の指標の一つです。この数値が200％を対象となります。

4,518

0

グループ保険料

リスクに対応できる「支払余力」を有しているかを判断する

価 値 創 造を支える経 営 基 盤( 単位：億円）

5,798

大災害や株価の暴落など通常の予測を超えて発生する

価 値 創 造のための戦 略

2022年度のグループ基礎利益は、明治安田生命単体

1,010.7％

連結ソルベンシー・マージン比率

明 治 安 田 生 命の価 値 創 造

グループ業績とは、明治安田生命の業績に、「スタンコープ社」をはじめとした明治安田生命グループの子会社等の業績を

2021

2022 （年度末）

資料編（注1）明 治安田生命の基礎利益に連結される子会社および子法人等ならびに持分法適用の関連法人等のキャピタル損益等を控除した税引前利益のうち
明治安田生命の持分相当額を合算し、明治安田生命グループ内の内部取引の一部を相殺した数値です（注2）2
 022年度より基礎利益の算定方法について、為替に係るヘッジコストを含め、投資信託の解約損益、有価証券償還損益のうち為替変動部分および再保険に関する損益を除外するよう改正されたことをふまえ、「2021年度」および「2022年度」の基礎利益は、改正後の数値を表示しております（注3）国内生命保険事業以外の合算です（注4）連結損益計算書上の保険料等収入です148

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

149

経営活動の概況
2022年度の主な取組み 					（単位：百万円）

2018年度

2019年度

2020年度

2021年度

2022年度

経常収益

3,768,212

3,647,824

3,611,765

3,728,206

4,803,400

経常利益

373,522

235,464

231,817

248,377

283,055

基礎利益589,657

591,655

550,231

601,991（436,685）

371,623

222,530

200,159

198,516

185,926

104,146

項

目

（注1）

当期純剰余
総資産
うち特別勘定資産930,000

980,000

980,000

980,000

980,000

39,260,805

39,530,866

42,685,218

44,160,706

44,247,267

810,928

719,161

707,095

589,743

責任準備金残高

32,510,255

32,802,306

33,069,484

33,497,956

貸付金残高

4,223,805

4,105,435

4,095,722

3,933,668

3,897,333

有価証券残高32,182,181

32,441,200

35,382,820

37,048,227

37,043,400

983.3%

1,069.3%

1,069.1%

1,061.6%

980.8%

100.14%100.30%121.14%100.11%

171.27%

ソルベンシー・マージン比率（注3）
剰余金処分対象額に占める配当準備金等に積み立てる金額の割合（注4）従業員数

42,950人

43,676人

46,928人

47,415人

47,385人

社員( 契約者) 数（注5）

6,513,093人

6,425,643人

6,337,156人

6,259,595人

6,232,565人

保有契約高（注6）

190,580,568

187,402,533

183,860,946

182,069,178

179,923,987

個人保険

61,358,372

58,213,980

55,613,918

53,824,894

52,097,902

個人年金保険

13,406,522

12,853,671

12,370,157

11,916,588

11,430,573

団体保険

115,815,673

116,334,881

115,876,870

116,327,695

116,395,512

7,691,355

7,786,493

7,843,027

7,904,028

7,908,198

団体年金保険保有契約高（注7）

再保険に関する損益を除外するよう改正しております。そのため、2018～2021年度、2022年度はそれぞれ異なる基準によって算出しています。なお、2021年度の（）は、2022年度における基準を2021年度に適用した数値です（注2）基金の総額には、基金償却積立金を含んでいます（注3）保険業法施行規則第86条および第87条ならびに平成8年大蔵省告示第50号の規定に基づいて算出しています（注4）剰 余金処分対象額に占める配当準備金等に積み立てる金額の割合とは、保険業法施行規則第30条の4の規定により計算した金額に占める社員配当準備金及び社員配当平衡積立金に積み立てる金額の合計額の割合です（注5）相互会社における社員とは、保険契約者のことです（剰余金の分配のない保険にのみご加入の契約者を除く）（注6）保 有契約高とは、個人保険・個人年金保険・団体保険の各保有契約高の合計です。なお、個人年金保険については、年金支払開始前契約の年金支払開始時における年金原資と年金支払開始後契約の責任準備金を合計したものです2022年度の概況 150

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

中心に長期金利が大きく上昇しました。
一 方、国 内においては、2022年12月に日 本 銀 行 がイールドカーブ・コントロールの運用を一部見直したこと
等により、長 期 金 利は小 幅に上 昇し、日経 平 均 株 価は、緩和的な金融政策や円安等を背景に底堅く推移しました。
また、ドル円為替は、10月中旬に一時約32年振りとなる
150円台まで円安が進行しましたが、その後の日本銀行による為替介入や米国でのインフレピークアウトに伴う金融引き締めの早 期 終 了 期 待 等により、130円 台まで円が買い戻されました。

（注1）医 師の「医学的処方」に加えて、地域の活動やサービス等を紹介し、患者等の健康やwellbeing の向上、社会参加の機会等につなげる「処方」をすること（注2）ＭＹリンクコーディネーター等チャネルで取り扱う生命保険契約者（すえ置・年金受取中を含む）＋生命保険被保険者＋損害保険契約者（重複を除く）

資料編

経営環境
当年度における新型コロナウイルス感染症の国内の新規感染者数は、感染力が強いオミクロン株のBA.5系統への置き換わり等により、2022年7月以降、二度にわたる感染
拡 大 期がありましたが、2023年1月以 降は減 少 傾 向が継続しました。
このようななか、日本経済は、同感染症への対応と社会
経済活動の両立が進んだことで、個人消費や企業の設備投資等に持ち直しの動きが見られました。
海外においては、コロナ禍による供給制約の継続に加え、ロシアのウクライナ侵攻に伴うエネルギー・食糧の供給
不足等の影響から、多くの国や地域で物価が上昇し、いくつかの先 進 国で金 融 引き締めが行なわれたことで、欧 米経 営 活 動と決 算の概 況（注7）団体年金保険保有契約高については、責任準備金の金額です

事務サービス品質の向上
個 人 保 険 分 野では、2021年4月から展 開している、
全国約2,000名の「事務サービス・コンシェルジュ」による「訪 問 型サービス活 動」について、当 年 度の活 動 件 数は約14.8万件となり、アンケートによるお客さま評価は肯定的意見（注3）が97.0％と引き続き高く評価いただきました。
また、2022年4月に「事務サービス・コンシェルジュ」の上位職制として新設し、約300名を登用した「チーフ・コンシェルジュ」
においては、「事務」の領域にとらわれない新たな役割の一つとして公民館での定期講座の講師を担当し、当年度末時点で2,828講座を実施しました。
さらに、2023年１月から、当社職員が発案し、製品化された電話音声明瞭器「サウンドアーチ」約100台を、コミュ
ニケーションセンターに設置し、聴こえにくさに悩むお客さまにいっそう寄り添った電話応対を実践しました。
加えて、2023年1月から、マイナンバー制度（公的個人（注4）
認証サービス）を活用した「年金自動支払サービス」
を開始するなど、今後のマイナンバー制度の浸透・利活用範
囲の拡大を見据え、お客さまの利便性向上と事務手続きの効率化を図る取組みを推進しました。

ステークホルダーとの絆（注1）2022年度より基礎利益の算定方法について、為替に係るヘッジコストを含め、投資信託の解約損益、有価証券償還損益のうち為替変動部分および

価 値 創 造を支える経 営 基 盤

825,371
32,248,774

法人営業
企業・団体の福利厚生制度の拡充に資するべく、民間
企業・官公庁等、それぞれのマーケット特性に応じた商品・サービスを提供しました。
団体保険については、コロナ禍により、これまで以上に書類の電子化や非対面手続きのニーズが高まっていること等をふまえ、スマートフォンで簡 単に団 体 保 険の加 入手続き等ができる、団体所属員向け専用ＷＥＢシステム「みんなのＭＹポータル」の導入・利用を引き続き推進し（導入団体は当年度末時点で944団体）、2022年4月から
は、利用者のさらなる利便性向上を目的に、アプリ版のサービスを開始しました。
団体年金については、運用安定化ニーズをとらえたリス
ク抑制型特別勘定プランの販売を推進するとともに、より幅広いニーズにお応えすべく、明治安田アセットマネジメ
ント株式会社との協業にも引き続き取組みました。
銀行をはじめとする金融機関窓口販売については、資産運用ニーズ等にお応えするため、外貨建一時払商品において、二度の商品改定を行ないました。また、手続きのデジ
タル化、ペーパーレス化を通じたＣＯ₂排出量削減により、地球環境に配慮した「eco シリーズ」第1弾商品「外貨建・エブリバディプラス（運用重視タイプ）」について、2023年4月の発売に先立ち、金融機関への販売教育等を行ないました。このほか、生命保険商品の販売担当者向け教育教材等をＰＣやスマートフォンで検索・閲覧できるシステムを金融機関に対して提供するなど、デジタルツールを活用した生産性向上・効率化を推進しました。
加えて、業界トップシェアの団体保険事業における顧客基盤を活用し、さらなる生産性向上のため、ＭＹリンクコー
ディネーター等の活動との連携にも取組みました。

価 値 創 造のための戦 略

基金の総額

（注2）

ＭＹリンクコーディネーター等
お客さまや地域社会から最も評価される営業職員チャ
ネル体 制の構 築に向けて、新たな営 業 職 員 制 度である
「ＭＹリンクコーディネーター（営業職員）制度」の運用を2022年4月から開始し、処遇の引き上げ・安定化等により職業魅力度の向上を図るとともに、お客さまに寄り添ったラ
イフプランニングや定期的なアフターフォローといった従来の役割に加え、お客さまの健康増進や地域社会とのつながりをサポートする活動を、ＭＹリンクコーディネーターの新たな役割に設定しました。
活動面では、引き続きコロナ禍における職域活動の制限が続くなか、地元のＪクラブや道の駅との協働イベントの開催、全国の祭事への協賛・運営参画等、地域のさまざまなコミュニティを通じたお客さまとの接点創出に取組みました。
加えて、自治体との連携協定に基づく新たな取組みとして、（注1）
英国での取組みが進む「社会的処方」の考え方を参考に、2022年10月から、ＭＹリンクコーディネーターが地域のみなさまの生活課題を確認のうえ、健康増進、子育て、介護・認知症に係る最適な行政サービス情報をご案内する活動（以下、行政サービス案内）
を開始しました。
また、コロナ禍でデジタルシフトが進展するなか、タブレッ
ト型営業端末「マイスタープラス」
を使用したオンライン面談
や、お客さま専用ＷＥＢサイト「ＭＹほけんページ」でのお手続きの促進、本サイトに簡単にログインできるスマートフォン用「ＭＹほけんアプリ」の活用等、対面での営業活動に非対面での手続き・アクセスを組み合わせた営業モデルの定着を図りました。加えて、「事務サービス・コンシェルジュ」による訪問サポートや税金・相続等の専門家による「オンライン相談」
等、お客さまのさまざまなご要望にお応えする体制も整備しました。
商品面では、2022年4月に持病があってもかんたんな
告知でお申し込みいただける「かんたん告知終身医療保険」、6月に主力商品「ベストスタイル」の新たな特約として「がん検診支援給付金付女性がん保障特約」を発売するとともに、9月には「かんたん保険シリーズ ライト！Ｂｙ明治安田生命」に、東京海上日動火災保険株式会社を引受損害保険会社とする1日自動車保険「明治安田生命ちょいのり自動車」
を追加しました。さらに、11月には「明治安田のしっ
かりそなえるがん終身保険」を発売するなど、お客さまニーズに対応した商品ラインアップの拡充を図りました。このほか、全員加入型の「団体がん保障保険」を4月に発売し、中堅・中小企業のみなさまにご案内しました。
こうした取組みの結果、当年度末時点で、経営目標に（注2）は722.5万名（前年掲げる「お客さま数（うち個人営業）」
度末差＋5.1万名）に増加しました。
一般代理店については、コロナ禍をふまえた「代理店向け
ＷＥＢセミナー」を継続実施するとともに、対面・非対面双方で活用可能な教育教材を提供するなど、販売支援に取組みました。

明 治 安 田 生 命の価 値 創 造

直近5事業年度における主要な業務の状況を示す指標 

（注3）
「満足」
「やや満足」「普通」「やや不満」「不満」の5つの選択肢のうち、「満足」
または「やや満足」と回答したお客さまの割合（注4）公的個人認証サービスを通じて得られるマイナンバーカードの有効情報から、対象者の生存を判断し、必要書類を提出せずに個人年金を受け取れる仕組み明治安田生命の現況 2023

統合報告書

151

（個人保険・個人年金保険）▶新契約年換算保険料

保険契約の概況▶保有契約■医療保障・生前給付保障等

（億円）
2,500

分 野に係る新（前 年 度 比6.4％増）と医療保障・ 契 約では464億 円

10,000（各契約について、お払い込みいただく保険料を1年あたり500なりました。
また、保有契約全体では2兆1,705億円
（前年

5,000

に換算した業績指標）が、新契約（転換・保障見直し・特約0
度末比0.1％増）、うち第三分野に係る保有契約では4,8870

変 更による純 増 加 額を含む）では1,631億 円（前 年 度 比億円（前年度末比2.9％増）となりました。

464

436

2020

2021

2022

(年度）

（個人保険
（個人保険
・個人年金保険）・個人年金保険）▶新契約年換算保険料▶新契約年換算保険料■医療保障・生前給付保障等

（個人保険
（個人保険
・個人年金保険）・個人年金保険）▶保有契約年換算保険料▶保有契約年換算保険料■医療保障・生前給付保障等

（億円）
2,500

■医療保障
■医療保障
・生前給付保障等
・生前給付保障等

（億円）
（億円）
2,000
2,500
2,500

医療保障・
生前給付保障等

500
1,000
1,000

375

937937

医療保障
医療保障
・ ・

生前給付保障等
0 生前給付保障等
5005002020

00375375

2020
2020

2021

4364362022

464464

(年度）

(年度）
2022
2022 (年度）

2021
2021

（億円）
（億円）

21,952

21,705
21,679■医療保障■医療保障
・生前給付保障等
・生前給付保障等

21,952
21,952

21,67921,67910,00015,00015,000
医療保障・

464

436
1,034
1,034

25,00015,00020,00020,000

1,631
1,631

1,034

937

1,000
1,500
1,500

（億円）

20,00025,00025,000

1,631

1,500
2,000
2,000

4,588

生前給付保障等

5,000
10,00010,000

医療保障
医療保障
・ ・
生前給付保障等
生前給付保障等

0
5,000
5,000
0

2020

0

21,70521,705

4,887

4,750

4,588
4,588

2021

2020
2020

2022 (年度末）

2022
2022
(年度末）
(年度末）

2021
2021

（団体保険）▶保有契約高

4,887
4,887

4,750
4,750

（兆円）
150

団体保険 

100

団 体 年 金 保 険の年 度 末 保 有 契 約 高（責 任 準 備 金の契 約高は116兆3,955億円（前年度 末 比0.1％増）となり金額）は、7兆9,081億円となりました。なお、明治 安田ました。

アセットマネジメントが受託している団体年金資産を加え50た、明治 安田生命グループ全 体での団体 年金 資 産 残高
0

(年度末）
2022
2020
2021
は、9兆1,434億円（前年度末比0.9％減）となりました。

▶明治安田生命グループ団体年金資産残高（注）（団体保険）（団体保険）▶保有契約高▶保有契約高（兆円）（兆円）（兆円） 115兆8,768億円 116兆3,276億円 116兆3,955億円
150150100

115兆8,768億円
115兆8,768億円
116兆3,276億円
116兆3,276億円
116兆3,955億円
116兆3,955億円

100100
50

0

2020

2021

2022

2020
2020

2021
2021

(年度末）
2022
2022(年度末）

9兆2,230億円

9兆1,434億円

8
6

2

(年度末）

9兆1,666億円■明治安田アセットマネジメント

0

明治安田生命7兆8,430億円

7兆9,040億円

7兆9,081億円

1兆3,235億円

1兆3,190億円

1兆2,352億円

明治安田
アセット
マネジメント2020

2021

2022 (年度末）

資料編

0

10

4

50 50
0

■明治安田生命（兆円）

150

経 営 活 動と決 算の概 況

（団体保険）▶保有契約高ステークホルダーとの絆

また、当年度に新設した「未来共創投資」や、同投資枠を活用して設立した「明治安田未来共創ファンド」におけるス
タートアップ企業等への投資を通じた協業を積極的に行なうことで、当社の商品・サービスのさらなる魅力度の向上や新しいお客さまとの接点の拡大に向けた取組みを進めていきます。
これらの取組みを通じ、業界トップクラスの健全性を堅持しつつ、収益性・成長性とのバランスを重視した経営を行なっていきます。
加えて、持続可能で希望に満ちた豊かな社会づくりに貢献するため、「企業ビジョン（長期的にめざす姿）」をふまえ、
お客さま一人ひとりの健康づくり・地域社会の発展を応援
していきます。具体的には、「ＭＹリンクコーディネーター
（営
業職員）制度」に基づき、新たな役割を設定した営業職員を通じて、健康増進型商品・サービスや運動機会等を提供することによりお客さまの健康増進をサポートするとともに、自治体や地域の団体等との協働取組みや地域のみなさまの課
題解決に資する行政サービス案内等を行なうことで、地域社会とのつながりをサポートする取組みを進めていきます。


115兆8,768億円 116兆3,276億円 116兆3,955億円
団体年金保険団 体保 険は、新 契 約 高が7,340億 円で、年 度 末 保 有（注）明 治安田アセットマネジメントの団体年金資産残高（確定拠出年金向け投資信託純資産残高を含む）は時価残高を記載しています▶明治安田生命グループ団体年金資産残高（注）（注）（注）▶明治安田生命グループ団体年金資産残高▶明治安田生命グループ団体年金資産残高■明治安田生命 ■明治安田アセットマネジメント

（兆円）

8 10
10

統合報告書

375

（個人保険・個人年金保険）▶保有契約年換算保険料10

明治安田生命の現況 2023

生前給付保障等

57.7％増）、このうち医療 保障・生前給付保障等の第三（個人保険・個人年金保険）▶新契約年換算保険料

（兆円）
（兆円）
152

1,034

937

1,000

個 人保 険・個 人年金保 険については、年 換 算保 険料（注6）企 業が従業員に対する福利厚生制度として導入する確定拠出年金制度における管理事務を受託する事業対処すべき課題 
欧米におけるインフレ率は鈍化の兆しがみられるものの、依然として高い水準で推移しており、金利引き上げ等の欧
米主要中銀・日銀の金融政策の動向や米国銀行の破綻の影響等により、金融市場はボラタイルな展開が継続することが予想されます。こうしたなか、当社は、統合的リスク管理（ＥＲＭ）運営を行ない、足下の金融環境とＥＳＲの見通しのモニタリングを継続するとともに、インカムゲインにキャピタ
ルゲインを加えた総合収益の獲得とリスクの抑制に資する
資産運用を行なっていきます。また、足下では、日本銀行のイールドカーブ・コントロールの運用見直し等により、国内金利が2016 年のマイナス金利政策導入前の水準まで回復しつつあることから、円建ての貯蓄性商品を中心に、お客さ
まニーズに対応した商品の提供等に向けて検討を進めていきます。
一方、コロナ禍により、人々の価値観・行動様式が大きく変化するなか、引き続き「対面のアフターフォロー」によって確かな安心をお届けすることに重点的に取り組みつつ、ＤＸ戦略の推進等を通じて非対面のサービス向上にも取り組み、対面・非対面を融合した営業活動の高度化を図るとともに、全従業員の新たな役割への挑戦を促していきます。

15,000価 値 創 造を支える経 営 基 盤

海外保険事業コロナ禍の影響に加え、ウクライナ情勢の長期化に伴う世界的なインフレの進行や、米国を中心とした金融引き締めによる金利の上昇等により経済環境のボラティリティが高まるなか、海外保険事業の収益力強化に向けた取組みを積極的に進めました。
具体的には、主要子会社であるスタンコープ社において、顧客サービスの向上を目的に、ＤＸ投資やインフラ面への投資を実施するなど、既存事業のさらなる発展に向けた取組みを推進しました。

1,500

価 値 創 造のための戦 略（注5）ご加入手続きに加え、さまざまな手続きの電子処理が可能なサービスを導入している団体数

新規投資においては、スタンコープ社の団体年金・団体保険事業における顧客基盤強化と事業効率化を企図
し、セキュリアン社のレコードキーピング事業（注6）の買収を実行するとともに、米国保険会社エレバンス社の子会社3社の買収ならびにスタンコープ社とエレバンス社の営業基盤を活用した販売提携契約の締結について合意しました。
買収対象会社3社については、スタンコープ社の連結子会社とする予定です。
また、タイライフ社に追加出資するとともに、インドネシ
ア事業についてアブリスト社の株式譲渡に合意するなど、
ポートフォリオ全体の見直しも積極的に進めました。
加えて、当社グループの持続的な発展を実現するため、海外保険事業に係る専門性や柔軟性を備えた人財の育成に取り組むとともに、海外拠点と連携し、さらなる新規投資の実現に向けた調査・研究を継続しました。
なお、既存投資先5 ヵ国7社の2022年1‐12月期のグ
ループ収入保険料への貢献額は4,517億円（前年同期差＋1,003億円）、グループ基礎利益への貢献額は482億円（前年同期差＋176億円）となり、いずれも前年を上回りました。

20,0001,631

明 治 安 田 生 命の価 値 創 造

企業保険分野では、2021年4月から開始した、全国約200名の「法人事務サービス・コンシェルジュ」等による訪問活動については、各種デジタルインフラの機能拡充のご説明等、団体窓口に対するお手続きサポートを充実させるとともに、丁寧なアフターフォローに取組みました。
また、企業保険の団体窓口向けインターネット事務サー
ビス「ＭＹ法人ポータル」について、お手続き対象を拡大するなど、利便性向上を図る取組みを実施した結果、導入団体数は、当年度末時点で3,893団体（注5）になりました。
このほか、団体所属員向け専用ＷＥＢシステム「みんなのＭＹポータル」について、2023年2月からＷＥＢによる給付金請求機能をほぼすべての給付種類に対応できるようにするなど、お手続き範囲を拡充しました。

25,0002,000

個人保険・個人年金保険 

（億円）

68

9兆1,666億円

9兆2,230億円

9兆1,434億円■明治安田生命■明治安田生命■明治安田アセッ■明治安田アセッ
トマネジメン
トマネジメン
ト ト

9兆2,230億円9兆1,434億円
9兆1,666億円
9兆1,666億円9兆2,230億円
9兆1,434億円

明治安田生命8

7兆8,430億円

7兆9,040億円

7兆9,081億円

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

153

医
生

一般勘定資産の運用状況
資産運用収支 

2022年度の日本経済は、物価高や新型コロナウイルスの感 染 再 拡 大の影 響を受けつつも、経 済・社 会 活 動の正常化が続くなかで、堅調な設備投資や底堅い個人消費、
インバウンド需要の回復等もあり、総じて持ち直しました。
長期金利は、日銀のイールドカーブ・コントロールの枠組み
見直しを受け、年末にかけて0.5％程度に上昇したものの、
海 外 金 利の低下につられ、期 末にかけては小 幅に低下しました。

株価は、米国株の調整や日銀のイールドカーブ・コント
ロールの枠組み見直し等を受け、年末にかけて下落した
ものの、金融緩和政策の継続による安心感の広がりから、期末にかけては上昇しました。

2021年度

運用利回り

2.28%

外国証券

貸付金 不動産 その他 一般勘定資産

2022年度末

42.4%

10.5%

28.2%

8.9% 2.0% 7.9%

43兆6,718億円

2021年度末

43.0%

10.5%

27.6%

9.0% 2.0% 7.8%

43兆4,710億円

2020年度末

43.2%

11.1%

25.4%

9.8% 2.1% 8.5%

41兆9,810億円

ALM

一般勘定責任準備金●運用利回り＝1.97%

資産運用収支
一般勘定資産日々平均残高（注1）基礎利益上の運用収支等の利回りの詳細はP156をご覧ください（注2）2022年度より、基礎利益の算定方法について、為替に係るヘッジ
コストを含め、投資信託の解約損益、有価証券償還損益のうち為替変動部分および再保険に関する損益を除くよう改正しております。
そのため、2020～2021年度、2022年度はそれぞれ異なる基準
によって算出しています。なお、2021年度の（）は、2022年度における基準を2021年度に適用した数値です

不良債権の状況 「保 険 業 法に基づく債権」とは、貸付 金や未 収収 益 等

2022年 度 末の正常 債 権を除いた保 険 業 法に基づくを含めた債権を、債務者の財政状態および経営成績等に債権額は228億円、債権残高に対する比率は0.25％と、基づいて区分したものです。

きわめて低い水準を堅持しています。

［不良債権と引当・保全状況（2022年度末）］

正常債権（単位：億円）

保全率

貸倒引当金の計上方法（注1）

91,6269一般貸倒引当金

貸付条件緩和債権

99111.7％

三月以上延滞債権

−

−

危険債権

125

87.7％

4

100.0％

22898.5％

破産更生債権及びこれらに準ずる債権
合計

個別貸倒引当金合計（正常先）
債権残高 貸倒実績率（注2）（要注意先）
債権残高 貸倒実績率（注2）11

債権残高 貸倒実績率（注2）84

対象額（注3） 貸倒実績率（注2）ー
117

対象額（注3） 100％
（注4）

（対象資産）
貸付金、貸付有価証券、支払承諾見返、未収収益（上記資産に係るもの）、
仮払金（貸付金に準ずるもの）（注1）保全率は、「担保・保証等により回収が見込まれる額」と「貸倒引当金」の合計額が債権額に占める割合です（注2）各々の区分における過去の貸倒実績率等に基づき、予想損失額を引き当てています（注3）対象額は債権残高から担保・保証等により回収が見込まれる金額を控除した残額です（注4）表中の一般貸倒引当金と個別貸倒引当金の合計金額のほか、その他の資産に係る貸倒引当金の合計金額12億円を含んでいます

適正な償却・引当 
自己 査 定の結果、価値の毀 損の危 険性が高いと判断された資産については、その度合いに応じ、自己責任原則に基づき適 正な償 却・引 当を実 施し、資 産の健 全 性を確保しています。
また、償却・引当規程を定め、同規程に則り償却・引当を実施することにより、恣意性を排除しています。

貸倒引当金

Asset Liability Management（資産負債の総合的な管理）の略称です。ALMの基本的な役割は、保険契約に基づく保険金・給付金等（負債キャッシュフロー）の貸倒引当金のうち個別貸倒引当金は、現時点ですでに不良化している債権に対し、個別に回収不能となる見込額を計上するものです。一般貸倒引当金は、現時点では特性に応じた資産運用を行なうこと、
また、資産運用の環境を商品設計・販売戦略等に適切に反映させていくことです。

不良化していない債権につき、将来回収できない可能性に備えて計上するものです。具体的な計上方法は上図のとおりです。

明治安田生命の現況 2023

資料編

株式

基礎利益中の運用収支－社員配当金積立利息繰入額

経 営 活 動と決 算の概 況

公社債

2.41%

（2.34%）
2.21%＝

ステークホルダーとの絆

公社 債につきましては、金 利 水 準に留 意しつつ日 本
国債の買い入れを行なうなか、償還を迎えた債券の影響により、前年度末から1,717億円の減少となりました。株式につきましては、株式の売却を行なうなか、株価の上昇等により残 高が増 加し、前 年 度 末から104億 円の増 加となりました。外国証券につきましては、外国公社債等の積み増し等により、前 年 度 末から3,155億 円の増 加となりました。貸付 金につきましては、返 済が貸出を上回った
ことにより、前年度末から363億円の減少となりました。
不 動 産につきましては、前 年 度 末から11億 円の減 少となりました。

2.87%

価 値 創 造を支える経 営 基 盤

取り組み、資産健全性の維持・向上に努めています。
④流 動 性：投 融 資の判 断においては、保 険 金 等の迅速・確実なお支払いのため、流動性の高い資産を適正な水準に維持しています。
⑤透 明 性：資 産 運 用状 況の適切かつわかりやすい
開示により、透明度の高い運用に努めています。
⑥コンプライアンス：保険会社として高い公共性を有して い ることを 認 識 し、資 産 運 用 に お ける
各組織間の相互牽制が十分機能する内部管理態勢を堅持し、高い企業倫理を維持しています。

2.75%●基礎利益上の運用収支等の利回り

2022年度

価 値 創 造のための戦 略

良 好な運 用成 果を長 期にわたり安定 的に確保する資 産
運 用をめざ すとともに、高 度なリスク管 理による資 産
健全性の維持・向上を図ること」
を基本理念としています。

基礎利益上の運用収支等の（注2）
利回り（注1）

保険業法に基づく債権［資産配分の状況］

154

一方、資産運用費用は、金融派生商品費用の増加等に

2020年度

運用の概況 地 政学リスクやインフレ圧力の高まりにより主要国の金融 政 策が転 換 点を迎え、総じて先 行き不透 明な環 境が継続するなか、金融市場に及ぼす影響を見きわめつつ、
安定的な資産運用収益の確保に努めました。具体的には、
金 融 環 境に応じて、資 産 別の配 分 額の見 直しや入 替・売却を機動的に実施し、利回り向上やヘッジコスト削減に取り組んだほか、新規投資領域の拡大や海外運用拠点の機能拡充等、資 産運 用手法の多様 化・高度化を推 進しました。
2022年度 末の一 般 勘定 資 産 残 高は、前年度 末から
2,008億円増加し、43兆6,718億円となりました。主な
資産配分は、以下のとおりです。

7,953億円となりました。

利回りの状況

資産運用の基本方針 
お客さまに信頼される資 産運 用をめざし、以下の基 本
方針のもと、資産運用に取り組んでいます。
①安 定性：公社債などの円金利資産を中心に、安定
収益の確保を最優先とした運用を行なっています。
②収 益性：厳格なリスク管理のもと、リスクに応じた収益の獲得を図るとともに、保険商品ごとの負債の特性等も考慮し、安定的な収益確保に努めた運用を行なっています。
③健 全性：資産運用リスクの多様化・複雑化に対応すべく、リスク管理態勢の強化･高度化に継続的に

前年度比127.5％の1兆5,389億円となりました。
より、前年度比213.5％の7,436億円となりました。

資産運用の基本理念 
生命保険会社の資産運用は、お客さまからお預かりした
保 険 料を原 資としており、長 期 安 定 運 用を使 命としています。そのため、当社では、「AL M の考え方に基づき、

以 上により、資 産 運 用 収 支は、前 年 度 比92.6％の資 産 運 用 収 益は、有価 証 券 売 却 益の増 加 等により、

明 治 安 田 生 命の価 値 創 造

運用環境 

統合報告書

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

155

基礎利益

3,716億円
保険関係損益・運用関係損益 「基 礎 利 益」とは、保 険 料 等 収 入や保 険 金・事 業 費
支 払等の保険関係の収 支と、利息 及び配当金等 収 入を

2022年度の基礎利益は、3,716億円（前年度比14.9％

ご契約者をはじめとして、広く一般の方に対して、期間損益の増減要因等を含め、経営状況をよりご理解いただくために、※基礎利益を「保険関係損益」と「運用関係損益」に区分して開示しています。

減）となりました。

中心とした運 用 関 係の収 支からなる、生 命保 険 会 社の基礎利益の状況（注1）

基礎的な期間損益の状況を表わす指標です。

( 単位：億円）( 単位：億円）

2020年度

2021年度

4,366

35,293

基礎収益❶35,93623,521

うち保険料等収入

24,435

10,486

うち資産運用収益
基礎費用❷

9,676

29,791

31,569326

688

23,176

うち保険金等支払金
うち責任準備金等繰入額（注2）23,5351,206

うち資産運用費用

563

3,761

△ 2,621△ 2,100△ 562

臨時損益 C（注4）2,318

経常利益 A＋B＋C

45,06532,036
11,596
41,34828,050
3,704

886

3,981

217

△ 251

2,483

2,830

2021年度

2022年度

新型コロナウイルス感染症に関する保険金

5,502

4,366

3,716

A 保険関係損益

2,668

2,511

1,566

うち危険差

2,420

2,236

1,057

96

206

419

B 運用関係損益

2,834

1,855

2,149

ヘッジコストが上昇したものの、オープン外債

うち利差

2,893

1,934

2,219

の積み増し等により、外国公社債の「利息および※ 2022年度より基礎利益の算定方法について、為替に係るヘッジコストを含め、投資配当金等収入」が増加したことから、293億

うち費差等の支払いの増加、外貨建保険の標準責任準備金の積立負担の発生等により、944億円の減少となっています。

信託の解約損益、有価証券償還損益のうち為替変動部分および再保険に関する損益を除外するよう改正されたことをふまえ、「2021年度」および「2022年度」の基礎利益は、円の増加となっています。

改正後の数値を表示しております

価 値 創 造を支える経 営 基 盤

3,754

うち事業費
キャピタル損益 B（注3）3,716

2020年度

基礎利益

△ 634

（注1）2022年度より基礎利益の算定方法について、為替に係るヘッジコストを含め、投資信託の解約損益、有価証券償還損益のうち為替変動部分および再保険に関する損益を除外するよう改正されたことをふまえ、「2021年度」および「2022年度」の基礎利益は、改正後の数値を表示しております（注2）損益計算書上の責任準備金等繰入額のうち、臨時損益に相当する金額を除いています［基礎利益とご契約者への配当還元までの流れ］（注3）キャピタル損益：経常収益・経常費用である資産運用収益・資産運用費用のうち、有価証券の売却損益等です（注4）臨時損益：経常収益・経常費用のうち、基礎利益・キャピタル損益以外の個別貸倒引当金戻入額・繰入額、危険準備金戻入額・繰入額や追加責任準備

B 運用関係損益

1,566億円

2,149億円

基礎利益 3,716億円

利差（順ざや／逆ざや）とは

当期未処分剰余金 1,666億円

利差の算出式利差

2,219億円 =基礎利益上の運用収支等の利回り（注1）2.41％

平均予定利率（注2）− 1.71％

一般勘定責任準備金（注3）× 31兆8,246億円

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

基金償却準備金等

ご契約者への配当還元（社員配当準備金）1,442億円

B 運用関係損益
利息および配当金等収入を中心とした運用事業に係る損益であり、主に、保険料算定時に想定した利率に基づく予定運用収益と実際の運用収益との差額である「利差」により構成されています。
ご契約者への配当還元
基 礎 利 益 に有価 証 券 の 売 却 損 益や 評 価 損 、臨時損益、税金等を加減した最終的な剰余のなかから、配当としてご契約者に還元しています。

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

資料編

（注1）基 礎利益上の運用収支等の利回りとは、基礎利益に含まれる一般勘定の運用収支から社員配当金積立利息繰入額を控除した額の一般勘定責任準備金に対する利回りのことです（注2）平均予定利率とは、予定利息の一般勘定責任準備金に対する利回りのことです（注3）一般勘定責任準備金は、危険準備金を除く一般勘定部分の責任準備金について、以下の方式で算出しています（期始責任準備金＋期末責任準備金－予定利息）
×1/2

156

有価証券等の売却損益・評価損、臨時損益、税金等

A 保険関係損益保険料の収入や保険金・事業費等の支払いといった保険事業に係る損益であり、主に、
保険料算定時に想定した保険金等支払いと実際の保険金等支払いとの差額である「危険差」、
保険料算定時に想定した事業費支出と実際の事業費支出の差額である「費差」により構成されています。

経 営 活 動と決 算の概 況

生命保険会社は、保険料を計算するにあたり、将来の運用収益の見通しをもとに、契約時にお客さまにお約束する運用利回りである「予定利率」
を使用しています。この予定利率により見込んでいる運用収益と、実際の運用収益との差額を「利差」といいます。
なお、予定利率により見込んでいる運用収益を実際の運用収益が上回る状態を「順ざや」、下回る状態を「逆ざや」といいます。

基礎利益とは
ステークホルダーとの絆

金繰入額等です

A 保険関係損益

価 値 創 造のための戦 略

5,502

基礎利益 A（❶－❷）

2022年度明 治 安 田 生 命の価 値 創 造

引き続き高い収益性を確保しています。 157

社員（ご契約者）配当について

2022年 度 決 算では、新 型コロナウイルス感 染 症の影 響

以 上の決 算 状 況をふまえ、以 下のとおり配 当 率などの等により減益となるも引き続き高い収益性を確保しました。

設定を行ないました。

また、グループＥＳＲ等の健全性を示す指標はいずれも高い水準

個人保険・個人年金保険の社員（ご契約者）配当は、従来の社員（ご契約者）配当（以下、通常配当）およびＭＹミューチュアル配当により行ないます。

を維持しており、引き続き十分な支払余力を確保しております。

個人保険・個人年金保険

個人保険・個人年金保険の社員（ご契約者）配当

通常配当

ＭＹミューチュアル配当

従来の社員（ご契約者）配当があったものの、従来の社員配当全体の水準はすえ置き、

通常配 当は、さまざまな経営努力から生まれる剰 余 金から、安定 的に還 元可能な部分をお支 払いする社 員（ご契約者）配当です。
通常配当の構成

安定したお支払いを継続●保 険収支の状況等をふまえ、配当率をすえ置き●団 体年金保険資産区分の運用実績およびリスクバッファー

社員（ご契約者）配当の仕組み 
ご契約以降は予定と実績との差により損益が発生します

する保険金・給付金をもとに、ご契約期間中に得られる運用が、差益（剰余）が生じた場合は社員（ご契約者）配当として利息、ご契約の管理に必要な経費等を見込んで計算しています。

還元を行ないます。つまり、社員（ご契約者）配当は保険料

この 見 込 みは、長 期 間 にわたる生 命 保 険 契 約 につ いての事 後 精 算の意 味 合いがあります。 一 方、毎 年の決 算の将 来の事 象を正 確に予 測することが困 難であることから、状況によって変動し、ゼロとなることもあります。

将来の保険金・給付金のお支払いを確実に行なえるよう、ある（ご契約者）配当と、内部留保からご契約の貢献度に応じてお支払いするＭＹミューチュアル配当により還元を行ないます。

費差配当
事業費支出の状況によりお支払い
する配当

毎年の剰余金から、安定的に還元可能な部分をご契約者にお支払い

配当

配当

配当

15

20

25

30

保険種類によって、５年ごと、３年ごとまたは毎年お支払い（図は５年ごと配当タイプの場合のイメージ）

確 実に保 険 金・給 付 金をお支 払いするための備え相当の利回り）が保険料に織り込まれている予定利率をおよび各ご契約の剰余への貢献度等を勘案して設定

下回るご契約の場合にはマイナスになりますが、そのした配当率に基づき行ないます。

マイナス分はご契 約（主 契 約＋特 約）単 位で危 険 差
配当・費差配当と相殺します。この相殺後の金額がマイナスになった場合、お支払いする通常配当の金額

ＭＹミューチュアル配当

はゼロとなります。



大 地 震・パンデミックや運 用 環 境の急 激な変 化

ＭＹミューチュアル配 当は、長 期 間にわたり内 部

等が発 生しても保 険 金・給 付 金を確 実にお支 払い

留保の積み立てに貢献いただいたご契約者に対して、するための備えおよび成長のための投資財源を確保

その内部留保への貢献度に応じてお支払いする社員するため、剰余の一部から内部留保を積み立てています。

（ご契約者）配当です。

ＭＹミューチュアル配当の対象商品

内部留保の積み立て
一部をお支払い

長期間にわたり内部留保の積み立てに貢献いただいたご契約者に対して、貢献度に応じてお支払い

相互会社の構成員であるご契約者への安定的な配当還元に向けた考え方を明確化した「ご契約者配当に関する方針」
を公表しております。
ご契約者配当に関する方針は当社ホームページに開示しています。
https://www.meijiyasuda.co.jp/profile/corporate_info/mutual/dividend/index.html

ＭＹミューチュアル配当のお支払時期

将来にわたり内部留保への貢献が想定される保障性商品
ベストスタイル

ご加入
年数

等

5

10

15

20

25

30

対象商品にご契約いただいてから経過20年、以後10年ごとにお支払い

ＭＹミューチュアル配 当のお支 払 金 額は、商 品や対象となるご契約のミューチュアル・ポイントの状況

会社の収益性に応じてご契約ごとに付与される毎年のは、お客さま専用サイト「ＭＹほけんページ」
等でご確認「ミューチュアル・ポイント」の累計と会社の健全性にいただけます。

資料編「ご契約者配当に関する方針」を公表しております

統合報告書

配当

10

なお、利差配当については、配当基準利回り（実績

医療保険

明治安田生命の現況 2023

配当

5

通常配当の分配は、決算の収支状況、大災害等でもライフアカウントＬ.Ａ.

158

配当

ご加入
年数

経 営 活 動と決 算の概 況

生まれる剰余金
さまざまな経営努力から従来の社員（ご契約者）配当

大災害等でも確実に保険金・給付金をお支払いするための備え

危険差配当
保険金・給付金のお支払いの状況によりお支払いする配当

5年ごと
の配当

なお、個人保険・個人年金保険においては、毎年の剰余金から安 定 的に還 元 可 能な部 分をお支 払いする従 来の社 員

程度の安全を見込んだものとなっています。

利差配当
運用収支の状況によりお支払いする配当

ステークホルダーとの絆

ご契約者からお払い込みいただく保険料は、将来お支払い

通常配当のお支払時期

価 値 創 造を支える経 営 基 盤の状況等をふまえ、引き続き利差配当率をゼロと設定

通常配当


団体年金保険
団体保険

価 値 創 造のための戦 略●グループＥＳＲの水準をふまえ、ポイント単価を維持●新型コロナウイルス感染症に関する保険金等の支払い増加

明 治 安 田 生 命の価 値 創 造

2022年度決算に基づく2023年度社員（ご契約者）配当率の概要 

応じて設定した「ポイント単価」で決まります。

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

159

ソルベンシー・マージン比率

980.8％

実質純資産額

健全な経営を維持していくための純資産額を備えています。 「ソルベンシー・マージン比率」とは、大 災害や株 価の監 督 当 局 による 業 務 改 善 命 令 等 の 対 象となります。

「実質純資産額」とは、有価証券や不動産等を時価評価

暴落等、通常の予測を超えて発生するリスクに対応できる2022年度末のソルベンシー・マージン比率は、980.8％

した資産から責任準備金

や配当準備金等のご契約に（前年度末差1兆2,859億円減）となり、一般勘定資産に「支払余力」を有しているかを判断するための行政監督上（前年度末差80.8ポイント減）と十 分な支払余力を確保

かかわる負 債 等を差し引いたものであり、決 算 期 末の対する比率は19.7％（同3.1ポイント減）と、引き続き財務の指標の一つです。この数値が200％を下回った場合は、しています。

保険会社の健全性の状況を示す行政監督上の指標の一つ

基盤の健全性を維持しています。

です。この数値がマイナスとなると、実 質的な債 務 超 過（注）責任準備金の積立方式については、下記説明をご覧ください項（単位：億円）

2020年度末目

2022年度末と判断され、監督当局による業務停止命令等の対象となることがあります。

88,95685,675①基金等

13,073

12,382

11,492②価格変動準備金

8,500

8,693

10,723③危険準備金

4,405

5,366

5,988

17

21

21

⑤（その他有価証券評価差額金（税効果控除前）・繰延ヘッジ損益（税効果控除前））×90%（マイナスの場合は100%）

35,84033,67528,856⑥土地の含み損益×85%（マイナスの場合は100%）

4,894

5,031

5,234

⑦全期チルメル式責任準備金相当額超過額

14,117

14,40913,495⑧負債性資本調達手段等（劣後ローン、劣後債等）

6,407

8,407

9,123

⑨全期チルメル式責任準備金相当額超過額及び負債性資本調達手段等のうち、マージンに算入されない額

−

－

－

⑩控除項目

−

－

－

964

967

739

16,503

16,757

17,469

1,255

1,263

1,268

761

775

781

⑭予定利率リスク相当額

1,179

1,026

1,162

⑮最低保証リスク相当額

78

64

62

⑯資産運用リスク相当額

14,75815,173

15,740⑰経営管理リスク相当額

360

366

380

個 人 保 険および 個 人 年 金 保 険の責 任 準 備 金に1,069.1%

1,061.6%

980.8%

ついては、法令に基づき、標準責任準備金対象契約は22（B）リスクの合計額 （⑫＋⑬）+(⑭＋⑮＋⑯）+ ⑰⑫保険リスク相当額⑬第三分野保険の保険リスク相当額

ソルベンシー・マージン比率

（A）
×100
（1 ／ 2）×（B）＊保険業法施行規則第86条および第87条ならびに平成8年大蔵省告示第50号の規定に基づいて算出しています＊最低保証リスク相当額は、平成8年大蔵省告示第50号第2条第4項に規定する標準的方式に基づいて算出しています項

実質純資産額
一般勘定資産に対する比率

保険会社が将来の保険金等の支払いに備えて積み立てる準 備 金を責 任準 備 金といい、2022年 度 末の

86,148

25.5%

22.8%

19.7%

「標 準 責 任準 備 金」を積み立て、保 険 金 等の支 払いに備えています。
法令上最も高い積立水準となる「平準純保険料式」を採用し、積立率は100％となっています。

個人保険および個人年金保険の責任準備金の積立方式・積立率（注1）
区分

標準責任準備金
対象契約
標準責任準備金
対象外契約

2020年度末

2021年度末

2022年度末内閣総理大臣が定める方式

内閣総理大臣が定める方式

内閣総理大臣が定める方式

平準純保険料式

平準純保険料式

平準純保険料式

100%

100%

100%

（平成8年大蔵省告示第48号）（平成8年大蔵省告示第48号）（平成8年大蔵省告示第48号）

経 営 活 動と決 算の概 況

実際の保険事故の発生率が通常の予測を超えることにより発生するリスクに備えて積み立てる準備金で、資産運用リスクのうち価格変動リスクに対応します。

（保険リスク、第三分野保険の保険リスク）、予定利率を確保できなくなるリスク（最低保証リスク）に備えて積み立てる準備金です。

当社が積み立てている責任準備金のうち、「全期チルメル式による責任準備金額」（注1）積 立方式および積立率は、個人保険および個人年金保険を対象としています。なお、団体保険および団体年金保険の責任準備金は積立方式という概念がないため、上記には含んでいません（注2）積 立率については、標準責任準備金対象契約に関しては平成8年大蔵省告示第48号に定める方式により、また、標準責任準備金対象外契約に関しては平準純保険料式により計算した保険料積立金、および未経過保険料に対する積立率を記載しています

資料編（予定利率リスク）、
変額保険・変額年金保険の保険金等の最低保証に係るリスク

劣後ローン・劣後債と「解約返戻金相当額」のいずれか大きい方を上回る部分です。
全期チルメル式とは、破産などが発生した場合の元利金返済が、他の一般債権者に対する債務の計上し、保険料払込の全期間を通じて償却していく方式であるため、当社の積立返済よりも後順位に置かれる旨の劣後特約が付された無担保の貸付金・債券方式である平準純保険料式と比べると責任準備金の積立水準が低くなります。

です。

統合報告書

99,008

危険準備金

株式等の価格変動の著しい資産について、その価格が将来下落したときに生じる損失

明治安田生命の現況 2023

106,847

また、標 準 責 任 準 備 金 対 象 外 契 約についても、責任準備金は、33兆4,979億円です。

積立率
（注2）
（危険準備金を除く）

責任準備金の計算上、ご契約時に必要となる費用をご契約の初年度に一括

2022年度末

責任準備金は健全な積立方式を採用

方式

全期チルメル式責任準備金相当額超過額

2021年度末※「保険業法第132条第2項に規定する区分等を定める命令」第3条第2項の規定に基づき算出しています

積立

価格変動準備金

2020年度末目

価 値 創 造を支える経 営 基 盤⑪その他（税効果相当額等）( 単位：億円）

ステークホルダーとの絆

88,221④一般貸倒引当金

2022年 度 末 の 実 質 純 資 産 額 は、8兆6,148億 円

価 値 創 造のための戦 略（A）ソルベンシー・マージン総額

2021年度末（注）

明 治 安 田 生 命の価 値 創 造

予測を超えたリスクにも対応できる支払余力を確保しています。 

					

160

8兆6,148億円

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

161

含み損益

4兆3,208億円「含み損益」とは、保有している資産の時価と帳簿価額有価証券で3兆6,862億円（前年度末差1兆3,879億円減）との差 額を指し、保 険 会 社の企 業 体 力を表わすものの（注1）
有価証券の含み損益の状況（一般勘定）
					項の含み益を確保しています。

（単位：億円）

2020年度末目

2021年度末

2022年度末

なお、株 式 含み損 益がゼロとなる水 準は、日 経 平均

公社債

22,601

16,2487,527

4兆3,208億円（前年度末差1兆3,706億円減）、
一般勘定の株価で9,600円程度、TOPIXで690ポイント程度※です。

株式29,79429,27329,582

外国証券

6,045

3,772

△ 70

その他共計（注2）59,53650,74236,862※日経平均株価・TOPIXは、仮に当社ポートフォリオが日経平均株価およびTOPIXにフル連動するとした場合です。
なお、株価指数と当社ポートフォリオの過去の連動性を用いて算出した場合、日経平均株価10,400円程度、TOPIX740ポイント程度です

資産全体の含み損益の状況（一般勘定）
					
区（単位：億円）

2020年度末

分

2021年度末

2022年度末

有価証券（注1）

59,07750,94237,499

評価差額

39,90337,53732,206

オフバランス

19,174

13,4055,292（注1）売買目的有価証券以外の有価証券のうち、時価のある有価証券等の含み損益相当額を記載しています（注2）その他共計には買入金銭債権等を含んでいます▶ 有価証券の含み損益の状況（一般勘定）

5,758

5,919

6,158

再評価差額

1,971

2,008

1,997

オフバランス

3,786

3,911

4,160

388

52

△ 448

65,22456,915

43,20830,000（注1）有価証券は、時価のある有価証券に加え、市場価格のない株式等および組合等（外貨建の子会社株式および関連会社株式等）の為替評価等の含み損益20,000

その他

（注3）

合

計

（注2）土地は「土地の再評価に関する法律」に基づき、明治生命は1999年度末に、安田生命は2000年度末に時価評価を実施しました。これによる評価差額■ 株式■ 外国証券59,53650,74250,00036,86240,00010,000を「再評価差額」に記載しています。なお、土地には借地権を含んでいます（注3）「その他」には、デリバティブ取引等の含み損益相当額を記載しています。なお、デリバティブ取引は一部ヘッジ会計を適用しました。本表にはヘッジ会計0（繰延ヘッジ・特例処理）適用分の含み損益を記載しています。ヘッジ会計適用分のうち時価ヘッジ適用分の差損益（2020年度末：通貨関連△2,273億円、

2020

2021

2022

（年度末）

2021年度末：通貨関連△3,658億円、2022年度末：通貨関連△210億円）およびヘッジ会計非適用分については、評価損益を損益計算書に計上しており、含み損益相当額はありません

合計

（億円）
70,000■ 有価証券

■ 土地

■ その他

65,22456,91560,00050,00043,208

生命保険会社の保有する有価証券のうち、「売買目的有価証券」、「責任準備金オフバランス
簿価と時価との差額のうち、貸借対照表に計上されていない含み損益を「オフ対応債券」、「満期保有目的の債券」、「子会社・関連会社株式」のいずれにも分類バランス」
として記載しており、「責任準備金対応債券」、「満期保有目的の債券」、されない「その他有価証券」については、時価で評価し、貸借対照表に計上して「子会社・関連会社株式」の含み損益、土地の簿価（再評価後）と時価の差額います。
この「その他有価証券」の簿価と時価との差額を「評価差額」といい、などが該当します。

プラス
〈含み益〉
の場合は税効果相当額を負債の部の「繰延税金負債」（マイナス「資産全体の含み損益の状況」
や「有価証券の含み損益の状況」
は、生命保険会社〈含み損〉の場合は資産の部の「繰延税金資産」）に計上し、残額を純資産の部のが保有している資産の実質的な含み損益の状態をお知らせするものであり、「その他有価証券評価差額金」に計上します。

この「オフバランス」部分も含めて開示しています。

経 営 活 動と決 算の概 況

評価差額▶ 資産全体の含み損益の状況（一般勘定）

ステークホルダーとの絆

相当額を記載しています。有価証券には、金融商品取引法上の有価証券として取り扱うことが適当と認められるもの等を含んでいます

60,000■ 公社債

価 値 創 造を支える経 営 基 盤

合計

（億円）

土地

（注2）

価 値 創 造のための戦 略

一 つ で す。2022年 度 末 は、一 般 勘 定 資 産 全 体 で

明 治 安 田 生 命の価 値 創 造

堅実な資産内容で4兆円を上回る含み益を確保しています。 

40,00030,000

資料編

20,00010,0000162

明治安田生命の現況 2023

2020

統合報告書

2021

2022

（年度末）

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

163

自己資本等の充実

経 済 環 境 が 極 度に悪 化した 場 合 で も保 険 金 等 の
確 実なお支 払いを可能とする財務 基 盤の安定性向上を図り、さまざまなリスクに備えるため、自己資本の着実な積み増しに努めています。また、グループの「健 全 性」を▶ オンバランス自己資本の推移（億円）
45,000

確 保しつつ、「成 長 性」・「収 益 性」とのバランスを取り40,000ながら、安定 的な収 益の確 保と中長 期 的かつ持 続 的な35,000

還 元を実 現することを目 的として、ER M（Enterprise
Risk M anagement）の高度化も推進しています。
ERM に関する取組み

P98

ローン716億 円を調 達し、財 務 基 盤のさらなる充 実を

42,4801,000億円（2016年度募集分）
600億円（2014年度募集分）
500億円（2013年度募集分）
1,000億円（2012年度募集分）
500億円（2011年度募集分）
600億円（2010年度募集分）（9月償却）（7月償却）
2004/72021

2022 （年度末）2007/7

2008/7

2009/7

2010/7

2011/7

2012/7

2013/7

2014/7

2015/72,000億円 2,300億円 2,900億円
3,500億円

4,100億円

4,700億円

2016/72017/7

2018/7

2019/72020/7※（2021/72022/72023/72024/72025/78,300億円 8,800億円 9,300億円 9,800億円

振替
1,000億円

振替（7,160億円）（7,680億円）
500億円 振替500億円 振替（8,200億円）
500億円（8,700億円）（9,200億円）（9,500億円）（9,700億円）※（9,800億円））内の金額は基金償却積立金および基金償却準備金の合計値です

前年度末差

1,092
876

外部調達資本

10,123

216

基金

1,000

△ 500

劣後ローン・劣後債

9,123

716

基金償却積立金基金償却準備金

相互会社が基金を償却する場合に、保険業法の規定により積立てを義務づけら基金の償却準備財源として積み立てておく任意積立金で、基金償却時には基金れている積立金です。
基金の償却額と同額の積立てが義務づけられています。

償却積立金に振り替えます。

内部留保と同様、通常想定できる範囲を超えたさまざまなリスクに対 応するための性 格を有しているものであり、基 金 償 却
積立金、価格変動準備金、危険準備金、事業基盤強化積立金、追加責任準備金等で構成されています。なお、負債性内部留保（価格変動準備金、危険準備金、
追加責任準備金等）については、実質的に資本性がより強いと考えられる部分に限定し、税効果控除後の金額のみ算入しています。

AA

AA

A1

格付投資情報センター（R&I）［保険金支払能力]

日本格付研究所（JCR）［保険金支払能力格付］

ムーディーズ（Moody's）［保険財務格付］

保険金支払能力は極めて高く、債務履行の確実性は非常に高い

中級の上位と判断され、信用リスク

保険契約債務を履行する能力は高いが、が低い債務に対する格付

上位2つの格付けに比べ、事業環境が優れた要素がある＊記載の格付は、当社が依頼して取得したものです＊記載の格付会社は、金融庁の登録を受けた信用格付業者です＊プラス（+）
もしくはマイナス（−）の符号は同一カテゴリー内での相対的位置を示します
ムーディーズにおいて、1は債務が文字格付のカテゴリーで上位に位置することを示します＊格付は、個別の保険契約の加入・解約・継続を推奨するものではありません＊格付は、上記時点での格付会社の意見であり、将来的に変更・保留・撤回されることがあります

A

S&P［保険財務力格付け］

悪化した場合、その影響をやや受けやすい

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

資料編

「劣後ローン・劣後債」とは、一般の債権者よりも債務弁済の順位が劣る借入金・社債のことをいいます。つまり破綻等が発生した場合、お客さまへの保険金のお支払いやほかの債権者への支払いをすべて終えたあとに返済される債務となります。
このため、債務の一種ではありますが自己資本に近い性格を有します。

財務の健全性等経営内容を客観的にご判断いただくため、格付会社に依頼し、保険金支払能力や保険財務力について「格付」を取得しています。
（2023年5月1日時点）

経 営 活 動と決 算の概 況

格付会社からの評価

ステークホルダーとの絆

2022年度末

2006/75,200億円 6,200億円 6,700億円 7,300億円（2,270億円）（2,630億円）
振替（2,990億円）（3,300億円）
600億円
振替（3,650億円）（3,800億円）（3,950億円）（4,100億円）
500億円 振替
（4,250億円）
基金償却準備金（4,500億円）
1,000億円（4,950億円）
振替（5,500億円）
500億円 振替
（6,020億円）
600億円（6,540億円）

内部留保

2020

2005/7

価 値 創 造を支える経 営 基 盤

600億円（2002年度・明治生命）

基金償却積立金

0

P180

500億円
（2019年度募集分）
500億円（2018年度募集分）
500億円（2017年度募集分）

2004年1月
合併億円

32,356

統合報告書

基 金

1,600

42,480明治安田生命の現況 2023

積立金の合計）は、9,800億円となっています。

明治安田生命2003/7

劣後ローン・劣後債

164

2022年度末現在、当社の基金の総額（基金と基金償却

600億円（2006年度募集分）

所定の内部留保等

9,123億円

されます。

300億円
（2001年度・安田生命）
300億円（2000年度・安田生命）
400億円（2000年度・明治生命）
300億円（1999年度・安田生命）( 単位：億円）

3兆2,356億円

リスクに備え、お客さまの保険 契約を確実に履行できる基金・基金償却積立金・基金償却準備金の推移

引き続き財務 基 盤の強 化に取り組んでいきます。

所定の内部留保等

留保として財産 的 基 礎が守られ、経営の健 全 性が確 保

基金拠出者について

激しい金融環境下におけるリスク耐久力強化の観点から、

オンバランス自己資本

では、この財産的基礎が保険会社を取り巻くさまざまな

また、基金の募集後には、下図のように償却（償還）に

15,000

5,000

目

基金の償却時に基金償却積立金に振り替えるため、内部

20,000の合 計であるオンバランス自 己 資 本は、2022 年 度 末項資 金で、相 互 会 社の財産 的 基 礎となるものです。当 社

能力を向上するものであるとして、重要視しています。

25,000

図りました。また、所 定の内 部留保 等と外 部 調 達 資 本

導 入予 定の経 済 価 値ベースの規 制への対 応や変 動の

41,38739,055■所定の内部留保等

30,00010,000においては４兆 2,480 億 円となりました。2025 年に■基金備えて、基 金 償 却 準 備 金を計 画 的に積み増していき、

外部調達

2022 年 8月に証 券 化 公 募スキームを活 用した劣 後■劣後ローン・劣後債「基金」とは、株式会社の資本金に相当する性格を持つ

価 値 創 造のための戦 略

企 業 価 値の向 上、およびそれらを通じた安 定 的な配 当基金の総額 明 治 安 田 生 命の価 値 創 造

さまざまなリスクに対応するため、財務基盤の強化に取り組んでいます。 165

グループサープラス 7兆9,700億円「グループサープラス」とは、経済価値ベースで評価した定義が収斂されていくことが予想されるため、国際資本基準

資 産と負 債の差 額であり、生 命 保 険 会 社の企 業 価 値を（ICS）等の検討をふまえたグループサープラスを2020年

表わす指標です。単年度のみを把握する現行会計と異なり、度決算より開示しています。
2022年 度 末のグループサープラスは7兆9,700億 円

長期にわたる収支構造を把握することが可能です。

と、新契約の獲得および国内金利の上昇・円安の進行等

近時の国際的な保険グループに対する資本規制およびにより前年度末から2,400億円増加しました。

国 内の経 済 価 値ベースのソルベンシー規 制 等に資 本の保険契約の収支構造を把握する指標

生命保険契約は、その商品特性に応じてさまざまな収支構造を有しており、日本の現行会計ではその収支構造のうち、単年度の実績部分について損益認識します。一方、グループサープラスでは長期にわたる収支構造を商品ごとに把握した
うえで、全保険期間を通じた損益を現在価値にて評価しております。
収支構造の代表的な事例は次のとおりです。一般的に生命保険契約は、契約締結時に多くの費用がかかりますが、それ（単位：億円）

2020年度末

グループサープラス

うち明治安田生命

うちスタンコープ社

2021年度末

2022年度末

増減

73,70077,30079,7002,400

67,70070,80072,200

1,400

5,540

6,070

7,180

1,110

生命保険契約の収支構造

将来にわたり収益が発生

・・・
・・・

（1年目）
（2年目）

（3年目）

（4年目）

（5年目）

（6年目）

（7年目）

2021年度末からの変動要因

一時的に費用が発生( 単位：億円）

グループサープラス

77,3001,200
2,000△ 1,000
200
79,7002021年度末グループサープラス
新契約価値

経済前提の変化による影響
非経済前提の変化による影響

その他の要因グループサープラスは、保有する資産と負債の双方を時価評価したものであるため、会社の現在の財務状況を総合的に表わす時価ベースの指標といえます。

時価会計ベースの貸借対照表イメージ
財務会計ベースの貸借対照表

（

資産の部
一部を除き
時価ベース

）（

負債の部
簿価ベース

時価会計ベースの貸借対照表（イメージ）

）

（

資産
すべて
時価ベース

）（

負債
時価ベース

）

将来にわたり生み出される利益の現在価値

経済価値ベースの健全性指標についての導入に向けた準備が進められており、2025年度から適用される予定です。
日本においても、ＩＣＳの動向をふまえた新しい健全性規制の枠組みの検討が進められており、ＩＣＳと同様、2025年度から

危険準備金 価格変動準備金等保有契約から実現した過去の利益の積立て（負債中の内部留保等）

純資産の部

純資産の部

グループ
サープラス
経 営 活 動と決 算の概 況

現在、保険監督者国際機構（ＩＡＩＳ）
により、国際的に活動する保険グループへの健全性規制として、国際資本基準（ＩＣＳ）

ステークホルダーとの絆

2022年度末グループサープラス

現在の財務状況を総合的に表わす経済価値（時価）ベースの指標

価 値 創 造を支える経 営 基 盤

決算期末時点において現在価値評価 ⇒ 保有契約の経済価値

価 値 創 造のための戦 略

以降は収益の発生が期待されます。単年度実績のみを把握する現行会計とは異なり、グループサープラスでは全保険期間を通じて総合的に評価しております。

明治安田生命グループサープラスの内訳
					

明 治 安 田 生 命の価 値 創 造

保険契約の収支構造を把握し、現在の財務状況を総合的に表わす指標です。 財務会計ベースの資産の部に含まれていない含み損益等導入される予定です。
当社ではこうした状況もふまえ、新規制と整合的な経済価値ベースの健全性指標「ＥＳＲ（内部モデル）」を構築し、経営における重要な指標として活用しています。
ＥＳＲは、想定される最大損失額（リスク量）に対して、十分な自己資本が確保できているかを示す経済価値ベースの指標です。
2022年度末の明治安田生命グループのＥＳＲは207%と、前年度末から4pt 減少しましたが、引き続き高い健全性を維持しています。

2021年度末グループ E SR

166

明治安田生命の現況 2023

2022年度末

211%

統合報告書

資料編

明治安田生命グループ ESR の推移
増減

207%

△ 4pt

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

167

資産・負債等の概況

貸借対照表（要旨）について

					

科

目

					

2020年度末 2021年度末 2022年度末

資産の部

科

目

（単位：億円）

2020年度末 2021年度末 2022年度末

生 命保 険 会 社では、保 険 業 法の規 定により、将 来の

11,460

7,865

13,052

保険契約準備金

コールローン

900

400

900

買入金銭債権

2,641

1,827

1,711

支払備金

金銭の信託

1,546

1,576

1,195

有価証券 A

353,828

370,482

370,434

再保険借

うち国債

157,669

165,421

164,143

うち地方債

2,769

2,710

うち社債

23,222

20,974

331,890334,860

339,256

流動・固定の区分ではなく、どのように運用しているのかが

保 険 金・年金・給 付 金の支 払いに備え、ご 契 約 者からわかるように資産運用の形態（現金及び預貯金、有価証券、払い込まれた保険料等をもとに、責任準備金の積立てが貸 付 金、有形 固 定 資 産、無 形 固 定 資 産 等）により区 分

義務づけられています。負債の部は、この責任準備金等しています。

の保険契約準備金が大部分を構成しています。

A 有価証券残高・貸付金残高

C 責任準備金残高

1,266

1,352

1,393

責任準備金 C

328,023

330,694

334,979

社員配当準備金

2,600

2,813

2,883

7

6

7

社債

6,407

6,407

6,407

2,650

その他負債

30,843

46,13948,13620,093

価格変動準備金

8,500

8,693

10,723

3,109

2,414

3

790

789

781

47,13746,425

46,959

繰延税金負債

うち外国証券108,546

121,874

124,482

再評価に係る繰延税金負債

貸付金 A

40,95739,33638,973

支払承諾

保険約款貸付

2,077

1,913

1,756

負債の部合計一般貸付38,87937,42337,216

純資産の部

有形固定資産

8,691

8,693

8,677

土地

6,107

6,104

建物

192

54

57

381,740

399,366

405,373

基金 D

2,500

1,500

1,000

6,067

基金償却積立金 D

7,300

8,300

8,800

再評価積立金なりました。また、貸付金残高は、363億円減少し、3兆8,973億円となりました。

負債の大部分を占める責任準備金残高は、4,285億円
増加し、33兆4,979億円となりました。

B 総資産

総資産については、865億円増加し、44兆2,472億円となりました。

純資産の部

4

4

4

相互会社の純資 産の部は、株式会社の資本金に相当

5,098

4,127

3,157

損失塡補準備金

124

129

134

する基 金や基 金 償 却 積 立 金、土 地 再 評 価に伴う土 地

968

その他剰余金

4,974

3,997

3,023

9

19

うち当期未処分剰余金

2,294

1,838

1,666

4,885

9,500

5,427

基金等合計

14,903

13,931

12,961

前払年金費用

943

1,055

1,172

その他有価証券評価差額金

28,746

27,041

23,201

支払承諾見返

192

54

57

280

47

△280

貸倒引当金

△68

△105

△117

土地再評価差額金

1,181

1,218

1,215

426,852

441,607442,472

評価・換算差額等合計

30,20828,30824,136

419,810434,710436,718

純資産の部合計

2,473

2,419

32

85

164

剰余金

その他の有形固定資産

34

30

25

無形固定資産

865

910

8

その他資産

再保険貸

資産の部合計 B
うち一般勘定資産繰延ヘッジ損益

負債及び純資産の部合計

42,24037,098441,607442,472

貸付金

有価証券のうち
「国債」
「地方債」
「社債」
はそれぞれ日本国、国内の地方公共団体、生命保険会社の貸付金は「保険約款貸付」と「一般貸付」があります。保険約款

国内企業等の発行する債券への投資でこれらをあわせて「公社債」
ともいい

貸付には2種類あり、一つは契約者が資金を必要としたときに解約返戻金の一定

ます。
「株式」
は国内企業の発行する株式への投資です。｢外国証券｣は米国債等範囲内で利用できる「保険契約者貸付」というものです。
もう一つは保険料のの「外国債券」
や、
海外の企業が発行する「外国株式」
等、
海外の国・企業等が発行

払込みが一時的に困難になり、払込猶予期間内に払い込まれない場合に、保険する有価証券への投資の総称です。

契約の失効を防ぐため解約返戻金の範囲内で、保険料とその利息の合計額の立替えを行なう「保険料振替貸付」です。一方「一般貸付」
は保険約款貸付以外

有形固定資産の貸付けで、国内・海外の企業に対する貸付け、国・政府機関に対する貸付け等

有形固定資産には、土地、建物、建設仮勘定、その他の有形固定資産を含んでいます。土地とは投資用建物・営業用店舗・社宅などに使用する土地、建物とは

無形固定資産無形固定資産には、
ソフトウェア、借地権等を含んでいます。

D 基金の総額

基金の総 額（基金償 却 積 立 金を含む）は、9,800億 円となっています。

保険契約準備金
・支払備金

支払備金は、支払義務が発生している保険金、返戻金、その他の給付金のうち、剰余金・損失塡補準備金

損失塡補準備金は、担保資金を増強し将来の損失に備えるため、保険業法に

決算期末時点で、未払いとなっているものについて、その支払いのために必要より、基金の総額（基金償却積立金を含む。定款でこれを上回る額を定めたとな金額を積み立てる準備金のことです。

きは、
その額）
に達するまでは、毎決算期（3月末）に剰余金処分として支出する

・責任準備金

責任準備金は、将来の保険金・年金・給付金の支払いに備え、保険業法で保険種類ごとに積立てが義務づけられている準備金です。
保険契約準備金の大部分

は責任準備金が占めています。

・社員配当準備金

社員配当準備金は、保険契約に対する配当を行なうために積み立てられた準備

までに一時的に計上する勘定のことです。また、その他の有形固定資産には金で、剰余金処分にて当期未処分剰余金から繰り入れられます。

自動車・コンピュータ・備品等を含んでいます。

なお、貸借対照表の金額は剰余金処分前の金額となっています。

金額の0.3%以上を積み立てることが義務づけられています。

・その他剰余金（当期未処分剰余金を含まない）

その他剰余金は、剰余金処分で積み立てられる積立金のうち、保険業法等で積立てが強制されることのない任意の積立金です。積立てにあたっては総代会へ付議し、承認を得なければなりません。
これらの積立金には特定の目的をもって積み立てられる目的積立金と特定目的のない別途積立金があります。

・当期未処分剰余金

資料編

投資用建物・営業用店舗・社宅など、建設仮勘定とは不動産の取得に伴って支出した金額で、
引き渡しを受け、それぞれの土地・建物等の本来の科目に振り替えるがあります。

その他有価証券評価差額金などによって構成されています。

経 営 活 動と決 算の概 況

有価証券

45,111
426,852

再 評 価 差 額 金、そ の 他 有 価 証 券 の 時 価 評 価 に よる

ステークホルダーとの絆

2,516

建設仮勘定

価 値 創 造を支える経 営 基 盤

うち株式

有 価 証 券 残 高は、48億 円 減 少し、37兆434億 円と価 値 創 造のための戦 略

生 命 保 険 会 社の資 産の部は、一 般の企 業のような負債の部

現金及び預貯金

負債の部

資産の部

明 治 安 田 生 命の価 値 創 造

貸借対照表 当期未処分剰余金は、基金等変動計算書において算出された当期未処分剰余金です。
なお、相互会社においては、社員配当準備金の繰り入れが剰余金処分として総代会の決議事項であるため、社員配当準備金繰入前の金額になっています。

168

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

169

収支の概況

収支の概況

剰余金処分について損益計算書（要旨）について
経常収益は保険料等収入や資産運用収益等からなり、

この 経 常 収 益と経 常 費 用の 差 額 が 経 常 利 益となり、2022年 度 決 算における社 員 配 当 準 備 金の繰 入 額は

経常費用は保険金等支払金や資産運用費用、事業費等

これに特別損益を加減 算したものが 税引前当期純 剰余

1,442億 円であり、「剰 余 金 処 分 対 象 額に占める配 当からなります。

となります。

準備金等に積み立てる金額の割合」（定款第53条第2項

					（単位：億円）科

23,521

24,43532,036

うち保険料

23,41524,40431,949

資産運用収益11,924

12,17015,389

うち利息及び配当金等収入

8,403

8,883

9,885

うち有価証券売却益

974

1,135

3,430

うち有価証券償還益

1,320

694

1,707

671

675

607

33,79934,79845,203

保険金等支払金

23,17623,53528,050

うち保険金

5,440

5,544

6,437

うち年金

6,615

6,271

6,361

うち給付金

3,914

4,073

4,517

責任準備金等繰入額

2,943

2,758

4,326

資産運用費用

2,656

3,483

7,553

うち有価証券売却損

628

657

591

うち有価証券評価損

19

58

45

うち金融派生商品費用

796

2,173

6,016

事業費

3,754

3,761

3,981

その他経常費用

1,268

1,259

1,291

2,318

2,483

2,830

2,029億円を繰り入れたほか、固定資産等処分損30

3

1

32

3

1

27

億 円、減 損 損 失5億 円を計上する等により、合 計で

313

440

2,098

62

64

30

②経常費用

③経常利益
（=①−②）A④特別利益
うち固定資産等処分益⑤特別損失
うち固定資産等処分損
うち減損損失2255

うち価格変動準備金繰入額

176

192

2,029

⑥税引前当期純剰余（=③+④−⑤）B

2,009

2,044

764

⑦法人税及び住民税

571

129

518

⑧法人税等調整額

△547

56

△795

23

185

△277

⑩当期純剰余（=⑥−⑨）C

1,985

1,859

1,041

⑪土地再評価差額金取崩額

2

△37

8

⑫任意積立金目的取崩額

306

5

5

⑬当期未処分剰余金 D

2,294

1,838

1,666

増加を主因として、3兆2,036億円と前年度を上回りました。資 産 運 用 収 益は、有価 証 券 売 却 益および有 価 証 券 償 還 益 の 増 加により、1兆5,389億 円と前年度を上回りました。
経常費用は、4兆5,203億円となり前年度を上回りまし た。 保 険 金 等 支 払 金 は、2兆8,050億 円 と2,294

任意積立金取崩額

1,838

1,666

26

5

5

不動産圧縮積立金取崩額

5

5

5

特別準備金取崩額

20−−

別途積立金取崩額

0

−

−

2,320

1,843

1,672

計
剰余金処分額

2,320

1,843

1,672

社員配当準備金

1,786

1,514

1,442

差引純剰余金

534

328

229

5

4

4

損失塡補準備金

前 年 度を上 回りました。責 任 準 備 金 等 繰 入 額は、

基金利息

7

4

3

4,326億円と前年度を上回りました。資産運用費用

任意積立金

521

319

222

基金償却準備金

500

300

200

社会厚生事業増進積立金

20

19

22

不動産圧縮積立金

0−−は、7,553億 円と前年度を上回りました。事 業 費は3,981億円と前年度を上回りました。
これらの結果、経常利益は2,830億円となりました。
B 税引前当期純剰余特別損益のうち、特別利益は固定 資 産等 処 分益
等により32億 円、特 別 損 失は、価 格 変 動 準 備 金へ

2,098億円でした。
経常 利 益に特別 損 益を加 減 算した結 果、税引前
当期純剰余は764億円となりました。
C 当期純剰余お支払いした保険金・年金・給付金
2022年 度にお客さまにお支 払いした保 険 金・年 金・給付金の合計額は1兆7,316億円です。

4,517億円と、多くのお客さまのお役に立っています。

［お支払いした保険金・年金の内訳］［お支払いした給付金の内訳］

その他 3
死亡保険金
4,647

満期保険金
1,171

災害保険金 38

高度障害保険金 576

このうち、保 険 金・年 金は1兆2,799億 円、給 付 金は

（単位：億円）

手術給付金 144

年金
6,361

合計 1 兆 2,799 億円

障害給付金 7
生存給付金
133

（単位：億円）
一時金
2,482
その他 744

入院給付金 531
死亡給付金 472

合計 4,517 億円

D 当期未処分剰余金

税 引 前 当 期 純 剰 余から法 人税 等 合 計を減じた
当期純 剰余は1,041億円となりました。当期純 剰余に、土 地 再 評 価 差 額 金 取 崩 額 等 を反 映し、当 期未処分剰余金は1,666億円となりました。

保険料等収入責任準備金戻入額・責任準備金等繰入額

ご契約者から払い込まれた保険料等による収益で、生命保険会社の収益の生命保険会社特有の決算手続きとして、責任準備金および支払備金については大部分を占めています。

毎決算期（3月末）に前年度計上額をいったん全額戻し入れし、当年度の必要額を保険金等支払金
保険金、
年金、
給付金、
返戻金等の保険契約上の支払いを計上します。

資産運用収益資産運用による収益で、利息や配当金のほかに有価証券売却益等を含んでいます。

資産運用費用

新たに全額繰り入れる方法（洗い替え方式）
により積み立てられます。
損益計算書の表示は、（ 繰入額－戻入額）の差額で表示されますので、繰入額が戻入額を上回る場合には責任準備金等繰入額として表示され、戻入額が繰入額を上回る場合には、責任準備金戻入額・支払備金戻入額として表示されます。

資料編⑨法人税等合計（=⑦+⑧）ました。 保 険 料 等 収 入は、外 貨 建 一 時 払 保 険の

当期未処分剰余金

2022年度経 営 活 動と決 算の概 況

保険料等収入経常収益は、4兆8,034億円となり前年度を上回り

2021年度ステークホルダーとの絆

48,034（単位：億円）

2020年度目

価 値 創 造を支える経 営 基 盤

2022年度

37,282

その他経常収益

また、基金償却準備金は200億円を積み立てています。

価 値 創 造のための戦 略

A 経常利益2021年度

36,117

目

います。

					

2020年度科①経常収益

により「100分の20以上」と規定）は、171.27％となって

明 治 安 田 生 命の価 値 創 造

損益計算書 事業費
新契約の募集および保有契約の維持保全や保険金などの支払いに必要な経費を計上します。一般事業会社の販売費および一般管理費に相当します。

資産運用収益を得るために要した費用で、有価証券売却損、有価証券評価損等を計上します。

170

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

171

資料編
会社概要 .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 174
主要な業務の内容  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 174
沿革  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 174
総代・総代候補者選考委員・評議員 .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 175
役員  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 178
組織図 .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 179
基金の状況 .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 180
従業員の状況  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 180
会計監査の状況  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 180
設備の状況 .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 181
店舗網一覧  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 182
保険会社およびその子会社等の概況 . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 185
商品一覧  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 188
種類別リスク管理の取組み .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 191
経営上の重要な契約等 .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 193
金融 ADR 制度について . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 193「生命保険契約者保護機構」について  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 194

172

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

173

会社概要

総代・総代候補者選考委員・評議員

主要な業務の内容【 会社の目的 】【 主要な業務の内容 】

都道府県

北海道
〃
〃
〃
青森県

生命保険業に付随する業務および法定他業

宮城県

岩手県

沿

革

年

月日
1.1

2006

2008
2009
2010

2011
2012

2014
2015

主なできごと明治生命保険相互会社と安田生命保険相互会社が合併し、明治安田生命保険相互会社発足
1
明治安田生命誕生記念商品「ライフアカウントＬ.Ａ. Double」
を発売
1
業界初、
全国営業拠点の事務サービスシステムを全面的にＷｅｂオンライン型システムに移行
8
明治安田生命ビル（東京都・丸の内）竣工
9 「ライフアカウントＬ.Ａ. みらいとマモル」「ライフアカウントＬ.Ａ. Double意気
健康」
を発売
4
明治損害保険株式会社と安田ライフ損害保険株式会社が合併し、「明治安田損害保険株式会社」
発足
4
疾病予防サービスの提供事業を行なう「ヘルスケアトータルサポート株式会社」
を設立
4 「医療保険 ＭＹどっく」
を発売
4
ライフアカウントＬ.Ａ.
「医療保障パッケージ」（「がん重点パック」
「女性医療
パック」
）
を発売
3 「保険金・給付金のお支払いに関する不服申立制度」
を開設
7
総代立候補制を導入、委員会設置会社へ移行
9
個人年金保険「年金ひとすじ」
を発売
9
一時払特別終身保険「エブリバディ」
を発売
10 ライフアカウントＬ.Ａ. Double「7ガード」
を発売
2 「ＣＳＲ報告書2006」
を発行
6 「新・手術特約」「女性疾病入院特約」「女性医療保険 才色健美」
を発売
12 銀行代理業の許認可を取得し、株式会社三菱東京ＵＦＪ銀行と中小企業分野
において業務提携
4 「代理請求特約」を取扱い開始4 「かんたん告知医療保険」
を発売
5 「消費者モニター制度」
を新設
（翌年度に
「消費者専門アドバイス制度」に名称変更）
5
二つのタイプの来店型店舗を開設
6 「明日のミカタ」
を発売
6 「医療費リンクシリーズ」
を発売
10 「重度がん保険金前払特約」を取扱い開始11 タランクス社（ドイツ）と業務提携、
アブリスト社（インドネシア）と業務提携
12 ハイアール・グループ
（中国）
と業務提携
10 「生活サポート終身年金特約」
等４つの新特約を発売
11 介護総合情報ポータルサイト「ＭＹ介護の広場」
をオープン
3
介護付有料老人ホームを運営する株式会社サンビナス立川の過半数の株式を取得し、介護施設運営事業へ進出
6
オイロパ社（ポーランド）の株式を27％取得
7
ワルタ社（ポーランド）の株式を30％取得
9 「介護のささえ」
を発売
2 「明治安田の学資のほけん」「医療のほけん」
を発売
7
タイの生命保険会社タイライフ社と戦略提携
9
新営業端末「マイスターモバイル」
を導入
6 「ベストスタイル」
を発売
12 個人年金保険「年金かけはし」
を発売
1
サッカー「Ｊリーグ」と「Ｊリーグタイトルパートナー契約」
を締結
4 「ＭＹ長寿ご契約点検制度」の創設
4 「社外取締役会議」
を設置
7 「コーポレートガバナンス・ガイドライン」
を制定・公表【 旧明治生命保険相互会社 】
年

月日

1881

7.9

1969
1973
1979
1981
1996
1997
2000
2002
2003

主なできごとわが国最初の近代的生命保険会社として開業（有限明治生命保険会社）
12 明治生命保険株式会社と改称
3
明治生命館竣工
7
明治生命保険相互会社として再発足
9
戦後、業界初、団体定期保険を発売
11 戦後、
業界初、月掛保険（個別集金月払い）の取扱い実施6
定期付養老保険「ダイヤモンド保険」
を発売
11 業界初、「ご加入者懇談会」
を開催
7
業界初、
ディスクロージャー資料「明治生命の現況」
を発行
10 定期付終身保険「ダイヤモンド保険ライフ」
を発売
8 「明治損害保険株式会社」
を設立
10 「5年ごと利差配当付終身保険（Ｅシリーズ）
」
を発売
5
明治生命館
（東京都・丸の内）が重要文化財に指定
4
わが国初のアカウント型保険「ライフアカウントＬ.Ａ.」
を発売
1
安田生命保険相互会社と将来の経営統合に向けた全面提携の実施について
基本合意
5
安田生命と
「合併契約書」に調印

明治安田生命の現況 2023

茨城県
〃

統合報告書

栃木県
年
2016
2017

2018
2019

2020
2021

2022

2023

月日

主なできごと「パイオニアケアプラス」「明治安田生命つみたて学資」
を発売
スタンコープ社（米国）を買収、完全子会社化「重度疾病継続保障特約」「介護サポート終身年金特約」
を発売「かんたん保険シリーズ ライト！By明治安田生命」
を創設「お客さま志向の業務運営方針」
を制定
新たな企業理念「明治安田フィロソフィー」
を制定「明治安田ビジネスプラス株式会社」
を設立
外貨建保険
「米ドル建・一時払養老保険」「外貨建・エブリバディプラス」
を発売+「MYアシスト（プラス）」
制度を創設「給与・家計サポート特約」
を発売「豪ドル建・一時払養老保険」
を発売
外貨建平準払商品「つみたてドル建終身」
を発売「みんなの健活プロジェクト」
を本格展開
健康増進型保険「ベストスタイル 健康キャッシュバック」
を発売
ヘルスケアや先端テクノロジー等に関する基礎調査機能を「株式会社明治安田
生活福祉研究所」に移管し、「株式会社明治安田総合研究所」に社名変更
4 「明治安田システム・テクノロジー株式会社」のＭＢＳ事業部門を分社化し、「明治安田収納ビジネスサービス株式会社」
を設立
8 「外貨建・一時払養老保険」「一時金給付型終身医療保険」
を発売
9 「マイスタープラス」「ＭＹフォン」「決済端末」
を導入
12 「期間がえらべる外貨建一時払終身保険」「贈与がかんたん外貨建一時払終
身保険」「えらべる外貨建一時払終身」
を発売
4 「地元の元気プロジェクト」
を展開
5 「ESG投融資方針」
を制定
1 「いまから認知症保険 MCIプラス」「明治安田のケガほけん」を発売
1 「環境方針」
を制定
2 「日本女子プロゴルフ協会」と「オフィシャルパートナー契約」
を締結
4 「事務サービス・コンシェルジュ」
を全国に配置し、「訪問型サービス活動」
を開始
4 「人権方針」
を制定
6 「早期発見・治療支援特約」「重症化予防支援特約」
を発売
6 「明治安田アジア・パシフィック株式会社」
を設立
7 「健全性水準に応じた経営の方針」
および「ご契約者配当に関する方針」
を制定
11 円建一時払終身保険「エブリバディⅡ」を発売
11 「グループ税務方針」
を制定
4 「明治安田フィロソフィー」
における「企業ビジョン」に「未来世代との絆」
を追加
4 「グループサステイナビリティ方針」
を制定
4 「ＭＹリンクコーディネーター制度 」の創設
4 「かんたん告知終身医療保険」「団体がん保障保険」
を発売
6 「がん検診支援給付金付女性がん保障特約」
を発売
6
オイロパ社
（ポーランド）の株式を追加取得
9スタートアップ企業等に対する投資枠「未来共創投資」
を新設
11 「明治安田のしっかりそなえるがん終身保険」
を発売
11 タイライフ社
（タイ）
に追加出資
12 米国子会社スタンコープ社がセキュリアン社のレコードキーピング事業を買収
1
サッカー「Jリーグ」との「Jリーグタイトルパートナー契約」
を更新
4 「特定自費診療がん薬物治療保障特約」
を発売
4
地球環境に配慮した「eco シリーズ」
として「外貨建・エブリバディプラス（運用重視タイプ）
」
を発売
8
3
6
10
4
4
6
8
4
6
12
2
4
4
4

【 旧安田生命保険相互会社 】
年

月日

1880
1894
1900
1929
1947

1.1 初代安田善次郎、成島柳北らとともに共済五百名社を創立
共済五百名社を解散、共済生命保険合資会社を設立（4月）
3
共済生命保険株式会社に改組
4
安田生命保険株式会社と改称
8
安田生命保険相互会社として再発足
6
10 光生命保険相互会社と改称
安田生命保険相互会社に社名復帰
1
10 東京都・新宿西口に本社新社屋竣工
を発売
1 「万全の保険」
を発売
6 「白寿の保険」「契約転換制度」
を実施
11 業界初、「パワー」
を発売
9 オーダー終身保険
パワー系列商品を再体系化した「Ｑ（クオリス）
シリーズ」
を発売
4
を設立
8 「安田ライフ損害保険株式会社」「Ｅタイプ」
を発売
10 5年ごと利差配当付保険「健康物語」（Ｅタイプ）
を発売
10 介護保障定期特約付新・終身保険
明治生命保険相互会社と将来の経営統合に向けた全面提携の実施につい
1
て基本合意
明治生命と
「合併契約書」
に調印
5

1952
1961
1969
1971
1975
1982
1990
1996
2000
2002
2003

主なできごと

群馬県
〃
埼玉県
〃
〃
〃
〃
千葉県
〃
〃
〃
東京都
〃
〃
〃
〃
〃
〃
〃
〃
〃
〃
〃
〃
〃
〃
〃
〃
〃
〃
〃
神奈川県
〃
〃
〃
〃
〃
〃
〃
〃
新潟県
〃

規

ＤＣＭ

真

弓

明

彦

北海道電力

洋

みちのく銀行香

バイタルネット

栗
安
髙
岩
工
小
大
佐
青
永
落
中
葉

林
田
田
山
藤
林
内
藤
木

平
増
阿
小
木
細
兼
川
木
木
栗
國
小
小
小
澁
髙
平
福
藤
船
宮
宗
山
吉
米
碓
岡
岡
川
菊
瀬
中
松
吉
殖
鶴

英
睦
英

徹
文

北洋銀行
岩手銀行

葉
森
根
田
田
部
倉
村

七十七銀行

頭取

順
正
善
香
尚
理

金萬

智

東邦リース

社長

〃

専務取締役

〃

司

代表取締役

山形銀行

専務取締役

田

川
倉
井
田
部

栗
間

頭取

〃

ＮＩＴＴＯＫＵ

取締役

執行役員

〃
〃

武蔵野銀行

部長

〃

埼玉新聞社

社長

三重県

久

イノセント

会長

〃

武

阿部尚武税理士事務所

理

ちばぎん証券子

東亜ディーケーケー眞

ヤマトホールディングス

鈴

東京建物

司

三菱倉庫

光

元

昌
利

正利

勤務

滋賀県

代表

京都府

豊

クレハ

一

コーセー

常務取締役

和歌山県

明

凸版印刷

課長

鳥取県

篤

伊藤園

二

太平洋セメント

行

安田倉庫

輝

公認会計士 ・ 税理士

一

三菱重工業

二

日本製鉄

和

男

大気社

敦

聖
喜
宏

信
俊
正

代表取締役

〃

顧問

〃

部長

〃

課長補佐

大阪府

副支社長

〃

特別顧問

特別顧問

〃
〃

課長代理

〃

会長

〃

勤務

兵庫県

社長

〃

三菱ケミカルグループ

取締役専務執行役員

会長

相談役

社長

奈良県

島根県
岡山県
〃
広島県

会長

〃

相談役

〃

健一郎

元

美

幸

美容サロン経営

高知県

子

公認会計士

福岡県

次

丸全昭和運輸

哲

三菱鉛筆

係長

〃

一

横浜銀行

顧問

〃

子

東亜建設工業子

千代田化工建設

行

オカムラ

季

サイバーコム美主婦郎

第四北越銀行

尚

新潟日報社

廣

雅

田

子

群馬銀行

丸紅

沼
井

子

〃

也

美

健

村

彦

〃

ニコン

村
島

取締役常務執行役員

琴

智

西

関彰商事

日立製作所

野
岡

〃
愛知県

子

優

修

永

取締役
医療事務主任スポーツクラブＮＡＳ

田
井

二

共信興業

子

文

羽

織

静岡県

三和総業

分

澤

瞳

〃

恵

眞

林

岐阜県

子

由実子

村

林

〃

アドバンス ・ ダイニング

和

高

長野県

勤務

律

彰

島

山

山梨県

主婦

道

川

福井県

特別顧問

有紀子

田
子

〃
石川県

頭取

健清会

井

富山県

頭取

香
章

都道府県

会長

根

合

掛

関

涼

春

業

社長

浜通り交通

藤
北

邦

ポータス

眞由美

見

秋

光

次

山

稲
深

周

職

社長

孝
雅
由
正
道

三菱電機

社長 ・ 会長

部長

徳島県
愛媛県

社長

部長
勤務

社長

〃

〃
長崎県
熊本県

主任

大分県
宮崎県

頭取

鹿児島県

執行役員

沖縄県

氏

庵

北陸銀行

会長
相談役

修

進

北陸電力

村

司

北國フィナンシャルホールディングス 社長

浩里

タナカエネルギー

瀬

士

いちのせ

平

八十二銀行

子

セイコーエプソン

樹

十六フィナンシャルグループ

幸

大垣共立銀行

文

鈴与

浩

エンシュウ

田

中

樋
村
池
境
飯
後
坂

代
上
田
田
藤

柴

田

小

倉

家
片
河
嶋
神
平
小
杉
高
岩
加

須
橋
髙
松
奥
山
加
松
大
豊
部
福
土
山
柴
髙
津
貫

尾
藤
田
川

本

勤務

副社長

はごろもフーズ

社長

部長

久

しずおかフィナンシャルグループ 社長

忠

ノリタケカンパニーリミテド
中部電力

常任監査役

司

大興運輸

社長

大同特殊鋼

会長

明

日本ガイシ

取締役常務執行役員

二

中日新聞社

取締役

謙

日本トランスシティ

和

百五銀行

頭取

祥二郎
幸

子

小野薬品工業

範

村田製作所

俊
治

税理士

也

康
英
浩

執行役員

滋賀銀行

頭取

俊

郎

京都銀行

専務取締役

優

子

ワコールアイネクスト

子

つぼみ

代表取締役

クボタ

特別顧問

藤

井
中

雅
裕
昌

会長

会長

橋

橋

社長

頭取

雅

課長
社長

取締役常務執行役員

勇一郎

竹中工務店

福

智

子

ＮＴＮ
センコー

部長

原

理

子

ＡＣＲＯ

ショップマネージャー章

文

ヒラノ技研工業正之

日本海テレビサービス

則

中国銀行

保

中電工

雄

ひろぎんホールディングス

美フレッシュつちやま

田
岡
本
田
岡
平
崎

勇

靖

之

紀陽銀行

徹

山陰合同銀行之両備ホールディングス

之

カネソ２２

久

阿波銀行

明

四国銀行

頭取

成

福岡銀行

会長

代

西鉄旅行

副長

嗣

安川電機

特別顧問

義

九州電力

相談役

丞

九州旅客鉄道

慶

久

浩

濵

実

田
谷
永
山
元
戸
村
田

村
橋
田
元
永

（注）
2023年4月1日時点、辞任により山口県・香川県・佐賀県選出の総代は不在となっております。

主任

橋本製作所

貞

田

取締役専務執行役員

真由美

藤

原

松

和

専務取締役

浦

笠
杉

佐恵子

正

井

﨑

高

直

典

満
吉

敏

明

股

吉

直

岡

木

萬

典

新東工業

出

堀

章

代表取締役

代表取締役

明日香

南

竹

美

田

鳥屋尾
新

業

伸

和

一

職

栄

久
杖

名

敏
滋
俊
丈
直
文
隆
幸
純
正
隆

勤務
課長

会長
代表取締役

頭取

頭取
社長

主任
社長

代表取締役

勤務

亜裕美

美容師
肥後銀行

頭取

靖

英

大分銀行

専務取締役

二

宮崎銀行

頭取

三

山形屋

之

沖縄電力

浩
浩

社長

頭取

資料編

1893
1934
1947
1948

〃

靖

経 営 活 動と決 算の概 況

2013

福島県

名

黒

ステークホルダーとの絆

2007

山形県

氏

石

価 値 創 造を支える経 営 基 盤

2005

秋田県

〃

【 明治安田生命保険相互会社 】
2004〃（2023年4月1日時点、
敬称略、
都道府県別五十音順）

価 値 創 造のための戦 略（1）
当社は、明治安田損害保険株式会社、東京海上日動火災保険株式会社、
イーデザイン損害保険株式会社、損害保険ジャパン株式会社、およびアニコム損害保険株式会社の損害保険業務にかかわる業務の代理・事務の代行を行なっています。
（2）
当社は、株式会社りそな銀行の信託業務（併営業務）にかかわる契約の締結の媒介を行なっています。
（3）
当社は、債務の保証を行なっています。
（4）
当社は、投資信託受益権の販売を行なっています。
（5）
当社は、確定拠出年金制度における運営管理業務を行なっています。

代】

地域別選出による総代

生命保険業

当社は、生命保険の引き受けを行なうとともに、保険料として収受した金銭その他の資産の運用を行なっています。

174

【総

明 治 安 田 生 命の価 値 創 造

当社は、次に掲げる業務を行なうことを目的としています。
（1）
生命保険業
（2）
他の保険会社（外国保険業者を含む。）
その他金融業を行なう者の業務の代理または事務の代行、債務の保証その他の前号の業務に付随する業務（3）
国債、地方債または政府保証債の売買、地方債または社債その他の債券の募集または管理の受託その他の保険業法により行なうことのできる業務および保険業法以外の法律により生命保険会社が行なうことのできる業務（4）
その他前各号に掲げる業務に付帯または関連する事項

常務取締役
社長
（以上116人）

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

175

地域別選出によらない総代
相

氏

場

東

名

職

沙由里

オーバル

志

穂

弁護士

(２０２３年４月１日時点、敬称略、五十音順)
業

氏

名

保

業

野

氏

裕美子

東海大学

科長

本

陽

子

学習院大学

教授

長谷川

泰

弘

長谷川樹脂モデル

専務取締役

長谷川

夕

香

エルサン

浜

香

織

ＮＴＴコミュニケーションズ 担当課長

弘

明

関西大学

慎

一

弁護士

原

佳

典

東京都健康長寿医療センター研究所 副所長

舩

津

浩

司

同志社大学

古

海

敏

恵

大陽日酸

正

木

希

正木鉄工所

樹

沖電気工業

小武方

久

嗣

セノン

齊

藤

真

紀

京都大学

榮

井

かおり

博報社

佐

藤

三

郎

弁護士

監査役

佐

藤

秀

作

東邦ガス

部長

原

専務取締役

佐

野

元

彦

サノ・ファーマシー 代表取締役

平

澤

藤

橋

安

達

弘

治

メディア・レフ

天

辻

悦

子

消費生活相談員

荒

木

美智子

弁護士

飯

島

亮

介

サニクリーン東京

池

田

則

子

池田造園土木

石

川

正

宏

河北仙販

磯

貝

明

子

キリンホールディングス 勤務

潮

上

直

樹

三菱自動車工業

市野沢政

道

社会保険労務士

島

田

寿

雄

島田商事

乾

健太郎

積水ハウス

主任

課長

元

英

樹

岩元正樹税理士事務所

植

野

正

子

税理士

及

川

直

美

五洋建機

大

河

真

衣

総合管理アルテ企画

大

竹

紀

子

大

野

大

野

部長

勤務
代表者

課長

部長

監査役

森

教授

久美子

東京応化工業

木

延

弘

福島テレビ

醍

醐

敦

税理士

丸

井

雄

介

司法書士

髙

垣

由布子

山九

水

川

みどり

ひなぎく

社長

高

田

祐

美

弁護士

三

好

春

菜

オカモト

主任

係長役

勤務

執行役員
常務取締役

主婦

髙

野

信

子

函館フーズプランニング 代表取締役

村

上

智

美

司法書士

優

青優

瀧

野

欣

彌

地方財務協会

安

井

敏

晃

香川大学

教授

淑

子

山野美容芸術短期大学

武

田

涼

子

弁護士・公認不正検査士

山

口

悟

美

新生食品

取締役

小木曽

圭

一

ＮＨＫ財団

田

中

耕

一

医師

山

﨑

淳

紀

龜屋

奥

野

幸一朗

水処理システム

田

村

謙

二

壹貮参

社長

山

﨑

友起子

開成水産

小

熊

祐

子

慶應義塾大学

塚

田

久美子

旭化成

勤務

山

本

恵

美

シンシ

尾

身

恵

Ｊ-ＰＯＷＥＲビジネスサービス サブリーダー

塚

田

耕太郎

弁護士

横

山

浩

子

薬剤師

甲

斐

順

子

弁護士

寺

井

大

助

戸田建設

吉

松

惠

子

非常勤公務員（調停委員）

金

岡

京

子

東京海洋大学

理事・副学長冨樫昭大富樫電気工事

尚

人

萬梅林堂

上

岡

海

加

カミオカプロダクト 専務取締役

冨

田

華

代

熊谷組

課長

渡

邉

千

里

ふそう運搬社

茅

野

優

子

森永製菓

長

崎

和

江

宝酒造

課長

渡

邉

由紀子

河

森

計

二

小樽商科大学中村友

希ノカミモータース 代表取締役

代表取締役
教授

専任部長
代表取締役
准教授

教授

次長

萬

代表取締役

個
人
保
険

地域ブロック

名

山

由紀子

職

〃

残

間

巌

関東

岩

瀬

ナル子

東照

〃

岸

本

和

子

西光設備

〃

田

中

正

安

〃

中

立

由美子

〃

仲

村

京

子

ナカムラ興業

〃

平

塚

貞

夫

年金生活者

〃

宮

﨑

等

いとかわ

〃

山

口

康

子

主婦

中部･北陸

町

田

拓

郎

新企画

まご心

地域ブロック業

代表取締役

残間金属工業名広アトラスジャパン

職

〃

矢

本

洋

一

ＲＯＳＥＣＣ代表取締役

利東海建物管理

代表取締役

森

茂

小

野

健太郎

田村栄

年金生活者

〃

榊

原

洋

一

楽天グループ

中立

〃

瀬

尾

重

雄

大和板紙

恵

主婦

代表取締役

美

達

千寿美

上

洋

子

中海工業

英

寛

勇興業

直

美

平塚商会メガネのふじ

勇

〃

平

社長

塚

0.2

養老保険
（指定通貨建）6.9

定期保険特約付養老保険

0.2

その他

0.0

計

社員資格取得時期別
区

分

氏

名

和

彦

産業技術総合研究所 理事長 最高執行責任者

68歳

佐

藤

英

彦

弁護士

長

内

温

子

公認会計士・税理士

60歳

重

川

純

子

埼玉大学

上

條

努

サッポロホールディングス 特別顧問

69歳

鈴

木

由

里

弁護士

菊

澤

研

宗

慶應義塾大学

名誉教授

66歳

原

田

喜美枝

倉

井

敏

磨

三菱ガス化学

会長

71歳

平

出

功

職

業

年

齢

職

ＴＰＲ

相談役
代表
勤務

業

教授

年

58歳

教授

54歳

特別顧問

78歳
（以上10人）(２０２３年７月４日時点、敬称略、五十音順)

名

上

村

協

子

ＡＮＡ
現代生活学研究所

大

塚

紀

男

小

野

由

理

恩

職

業

年

齢

氏

名

職

67歳

高

田

晴

日本精工 名誉顧問

72歳

永

沢

裕美子

三菱総合研究所

53歳

中

浜

隆

所長
参与

仁

業

慶應義塾大学教授、弁護士年

齢57歳

日本消費生活アドバイザー･コンサルタント･相談員協会 代表理事副会長

63歳

小樽商科大学

63歳

教授

藏

直

人

早稲田大学 教授

64歳

道

盛

大志郎

島田法律事務所

片野坂真哉

ＡＮＡホールディングス 会長

68歳

山

内

隆

司

大成建設

河

合

美

宏

京都大学

特命教授

62歳

山

木

利

満

小田急電鉄

杉

山

博

孝

三菱地所

特別顧問

74歳

山

崎

彰

三

公認会計士

弁護士

名誉顧問
顧問

部

18.8

50～59歳

30.7

近

畿

15.2

60～69歳

26.6

中

国

6.5

70歳以上

11.5

四

国

2.2

合

100.0

九

州

9.4

合

計

100.0

区

分

計

100.0

（単位：％）
占

職業別率（単位：％）
占率

1993年度 〜 1997年度

10.1

主

1998年度 〜 2002年度

5.5

大2003年度 ～ 2007年度

5.5

言論界・ジャーナリスト

3.2

2008年度 ～ 2012年度

11.9

弁 護 士 ・ 医 師

4.6

2013年度 ～ 2017年度

31.7

自

営

者

24.3

22.0

会

社

員

23.9

100.0

そ

計

社
学

教

業
役
の

員

24.8

婦

2.3

授

4.6

他
計

12.4
100.0

（２０２3年３月３１日時点）

区（単位：％）
分

個
人
保
険

占

率

地域別

（単位：％）
区

分

71.1

北海道

終身保険

10.8

終身保険
（指定通貨建）5.8

東定期保険特約付終身保険

3.8

関利率変動型積立終身保険

3.6

組立総合保障保険

26.7

その他

20.5

生死混合保険

3.7

養老保険

0.9

養老保険
（指定通貨建）2.0

定期保険特約付養老保険

0.4

その他

0.3

生存保険

1.4

個人年金保険

23.8
合

計

占

率

年齢別

（単位：％）
区

分

占

率

3.3

29歳以下

北

7.3

30～39歳

9.3

東

37.7

40～49歳

15.2

中

部

18.2

50～59歳

22.7

近

畿

14.7

60～69歳

19.8

中

国

5.9

70歳以上

28.3

四

国

3.0

合

100.0

九

州

10.0

合

計

100.0

計

4.6

100.0

資料編

氏

中

会

保険種類別（注1）

齢54歳【 評議員 】

24.3

※社員資格取得時期別構成および職業別構成に関するデータは保有していません

78歳

中央大学

6.4

40～49歳0.5

経 営 活 動と決 算の概 況

名村30～39歳

37.7

13.3

2018年度 〜 2022年度(２０２３年７月４日時点、敬称略、五十音順)

氏

6.5

東

～ 1992年度

死亡保険

石

66歳
77歳
76歳
74歳
（以上14人）

統合報告書

7.3

養老保険

北

社員の構成

看護師

【 総代候補者選考委員 】

明治安田生命の現況 2023

生死混合保険

率

29歳以下

合

（以上22人）

176

10.7

占

3.6

勤務

原

村

その他

合

専務取締役

伊

〃

31.7

分

勤務

藤

九州･沖縄

組立総合保障保険

合

業

〃

代表取締役

1.3

社長

中国･四国

専務取締役

1.5

利率変動型積立終身保険

1.0

取締役

高

若

定期保険特約付終身保険

関

21.8

マネージャー

口

〃

東

社長

全日本空輸

近畿

9.4

（単位：％）
区

グループリーダー

氏

取締役

15.3

終身保険
（指定通貨建）

年齢別

率

勤務

山

取締役

終身保険

専務取締役

中部･北陸

社長

北海道

占

ステークホルダーとの絆

氏
大（単位：％）

分69.8

個人年金保険(２０２３年４月１日時点、敬称略、地域ブロック別五十音順)

北海道･東北区

率

生存保険（以上80人）「立候補制」
により選出された総代

占地域別（注2）

価 値 創 造を支える経 営 基 盤

勤務

会長

分

死亡保険

代表

教授

水

（単位：％）

区

常務取締役

鈴

局長

保険種類別（注1）

教授

清（２０２３年４月１日時点）

価 値 創 造のための戦 略

岩

萩

課長

総代の構成

明 治 安 田 生 命の価 値 創 造

グループリーダー

美

代表取締役

業

日産化学

勤務

浩

職

司

鹿島建設

久

名

村

紳

課長

久布白

職

（注1）契約単位で算出した構成割合です。無配当保険は除きます（注2）地域別選出および立候補制により選出された総代の構成割合です

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

177

役員
【 執行役 】

（2023年7月4日時点）

取締役 代表執行役社長 グループCEO
ひ で き

永 島 英 器 1963年
2月18日生［略歴］
1986年 入社
2010年 明治安田生命静岡支社長
2013年 企画部長を経て2015年 執行役企画部長
2016年 執行役員人事部長
2017年 常務執行役
2021年 取締役 代表執行役社長
グループ CEO

代表執行役副社長

ま き の

し ん や

3月19日生牧 野 真 也 1961年［略歴］
1983年 入社
2005年 明治安田生命富山支社長
2009年 営業人事部長
2012年 商品部長を経て2013年 執行役商品部長
2015年 常務執行役
2017年 専務執行役
2020年 執行役副社長
同
年 取締役 執行役副社長
2021年 取締役 執行役副社長
ＤＸ・ヘルスケア推進担当
同
年 取締役 代表執行役副社長
ＤＸ・ヘルスケア推進担当

専務執行役

な か む らあ つ し

中 村 篤 志 1964年
3月12日生な か た にし ん じ

中 谷 新 司 1963年
7月25日生取締役

代表執行役副社長

あ ら た にま さ お

1月10日生荒 谷 雅 夫 1961年

お お に し大西

ただし

5月24日生忠 1960年［略歴］
1983年 入社
2005年 明治安田生命調査部長
2010年 融資部長
2012年 運用企画部長を経て2013年 執行役運用企画部長
2014年 執行役
2015年 常務執行役
2017年 専務執行役
2019年 執行役副社長資産運用部門長
同 年 取締役 執行役副社長
資産運用部門長
2021年 取締役 執行役副社長
資産運用管掌執行役
2022年 取締役 代表執行役副社長
資産運用管掌執行役［略歴］
1983年 入社
2005年 明治安田生命アドバンスト・
マーケティング事業部第二営業部長
2006年 新市場調査部長
2007年 金融代理店推進第一部長
2009年 長野支社長
2011年 人事部長を経て2013年 執行役人事部長
2014年 常務執行役
2016年 専務執行役
2019年 専務執行役「みんなの健活プロジェクト」担当
2020年 執行役副社長「みんなの健活プロジェクト」
・「地元の元気プロジェクト」担当

常務執行役

常務執行役

な が お

こ う い ち長 尾 浩 一 1964年
2月27日生

う え だ

グループCROや す し

上 田 泰 史 1963年
3月11日生［略歴］
1986年 入社
2012年 明治安田生命山口支社長
2015年 総合代理店業務部長を経て2017年 執行役員人事部長
2019年 常務執行役

常務執行役 グループ･チーフ･アクチュアリー

常務執行役

常務執行役

常務執行役

福 井 賢 二 1965年
11月5日生

常務執行役
し ん じ

牧 野 伸 二 11月6日生
1963年

あ お と

の ぶ ゆ き青 戸 伸 之 8月21日生
1964年

［略歴］
1986年 入社
2014年 明治安田生命和歌山支社長
2017年 オペレーショナルリスク
管理統括部長2018年 法人営業企画部長を経て2019年 執行役員法人営業企画部長
2021年 常務執行役［略歴］
1987年 入社
2014年 明治安田生命リスク管理推進部長
2015年 情報システム部長を経て2019年 執行役員情報システム部長
2021年 常務執行役

常務執行役

常務執行役

グループCCO

常務執行役

た け お

お お さ きな か む らう え だの ぶ ひ ろ中 村 暢 敬 4月6日生

植 田 剛 生 6月15日生
1964年

1963年

［略歴］
1988年 入社
2016年 明治安田生命証券運用部長
2018年「お客さまの声」
統括部長を経て2020年 執行役員特定保険商品運用部長
2022年 常務執行役
2023年 常務執行役グループCCO

浅 野 芳 一 6月12日生
1962年

［略歴］
1985年 入社
2015年 明治安田生命リスク管理推進部長
2016年 オペレーショナルリスク管理統括部長
2017年 関連事業部長
2019年 人事部長を経て2020年 執行役員人事部長
2022年 常務執行役

し ん た くし ろ う

そ え じ まけ ん じ

副 島 健 二 11月8日生
1963年

金山

たけし

な が た

1966年

執行役員
よ し あ きか た や ま金 澤 善 明 2月9日生
1967年

片 山 圭 子 1月1日生
1968年

た ぐ ち

田口

寛 1964年
5月3日生

1962年

渡 辺 俊 哉 5月3日生
1969年

執行役員

［略歴］
1991年 入社
2017年 明治安田生命収益管理部経理室長
2018年 収益管理部長
2020年 営業人事部長を経て2023年 執行役員商品開発部長

明治安田生命の現況 2023

ひ ろ あ き前田 宏明

や ま か わ

1968年
10月28日生［略歴］
1991年 入社
2021年 明治安田生命情報システム部長
を経て2023年 執行役員情報システム部長

統合報告書

し ん じ

1963年

［略歴］
1986年 入社
2007年 明治安田生命名古屋中央支社長
2010年 名古屋東支社長
2011年 総務部長
2014年 群馬支社長
2017年 丸の内支社長
2020年 理事丸の内支社長を経て2021年 執行役員福岡本部長

も り ぐ ち

や す だ

安田

葉

本

部

大
福

し ん や

山川 真哉

1970年
9月6日生

［略歴］
1995年 入社
2018年 明治安田生命柏支社長
2021年 営業企画部長を経て2023年 執行役員営業企画部長

玉
奈
古

阪

本
川
屋

岡

つよし

剛 1962年
5月4日生［略歴］
1986年 入社
2010年 明治安田生命熊本支社長
2014年 岡山支社長
2017年 ＭＹＲＡ業務推進部長
2019年 業務部長を経て2021年 執行役員業務部長
2022年 執行役員埼玉本部長

森 口 高 志 9月17日生
1964年

お か だ

岡 田 寛 正 1月26日生
1965年

お お す ぎ

大杉

執行役員
な おし

直 1965年7月25日生［略歴］
1989年 入社
2011年 明治安田生命四日市支社長
2014年 名古屋東支社長
2017年 大阪南支社長
2020年 郡山支社長
2022年 理事郡山支社長を経て2023年 執行役員大阪本部長

わ き や まや す お

脇 山 保 生 3月21日生
1966年

［略歴］
1989年 入社
2017年 明治安田生命法人サービス部長
2019年 北海道・東北公法人部長
2021年 公法人業務部長を経て2023年 執行役員公法人業務部長

報

酬

委

員

会

経
戦

役

略

員

営

会

投

資

会

会

監

総

事務サービス企画室

議

お客さまサービス推進諮問会議

務部

大 阪 総 務 室

新 契 約センター

法部

契 約 保 全 センター

広商社（ 9 9 ）保険金・給付金支払センター

商 品 開 発 室
サ ー ビ ス 開 発 部

部

部

本
業

企

画

部

大 阪 事 務 センター

営

業

人

事

部

法 人 サ ー ビ ス 部

営業人事制度室

法人事務サービスセンター

地 域 リレ ー ション 推 進 部

団体年金サービス部

書

部

務
品

報
開

人

部
発

事

部

部

ダイバーシティ推進室
収

益

管

理

部

部

収 益 管 理 室

ダイレクトマーケティング推進部

運 用 企 画 室

情 報 シ ス テ ム 部

業部

責任投資推進室室

北米投資推進室

務
業

務

運

用

企

システム基盤開発室企

画部

デ ジ タ ル 戦 略 部

資部

ブ ラ ン ド 戦 略 部

ショップ業務推進室

株

資部

ブランド戦略企画室

業

特定保険商品運用部

地域共創企画室融

Ｍ ＹＲ Ａ 業 務 推 進 部

債

券

投

式

投

育

部

お 客 さま志 向 統 括 部

部

コン プ ライアンス 統 括 部

運 用 サ ー ビ ス 部

業 務 検 査 室

不法人営業企画室運

総 合 法 人 業 務 部

海

総合法人業務室
法

人

業

務

部

関

公 法 人 業 務 室

合

法

人

部（ 7 ）金融

法人部（ 2 ）

公

法

人

動
用

外

産
審

事

査

業

部

リ ス ク 管 理 統 括 部

海外事業企画室

保険数理検証室連

オペリスク・情報資産管理室

事

業

部

お 客さまサービス相 談 部

特定公法人業務推進室

総

資

部

法 人 営 業 企 画 部

公

画

部

損害保険統括室

教

部

議

秘

部

本

査

保険金等支払審査会

営

営

ひ ろ ま さ会

委事 務 オ ペ レ ー ション 部

本

本

員

事務サービス企画部

部

支

執行役員
た か し

行

委

査

コミュニケーションセンター部（ 1 0 ）

広

報

部

調

査

部

資料編

執行役員
ま え だ

み さ わ

三 沢 信 司 3月20日生

執行役員
と し や

執行役員
1967年
6月5日生

千
名

執行役員

執行役員

［略歴］
1993年 入社
2017年 明治安田生命岡崎支社長
2020年 企画部長を経て2022年 執行役員企画部長

み つ の ぶ部神

新 宅 大 作 4月3日生

［略歴］
［略歴］
1993年 入社
1988年 入社
2013年 明治安田生命名古屋総合法人部長
2011年 明治安田生命佐賀支社長
2014年 法人営業連携推進部長
2013年 大阪西支社長
2016年 総合法人第四部長
2016年 札幌支社長
2018年 理事総合法人業務部長
2018年 理事札幌支社長
2020年 理事金融法人業務部長を経て2020年 理事総合法人第二部長を経て2022年 執行役員総合法人業務部長
2022年 執行役員千葉本部長［略歴］
1991年 入社
2019年 明治安田生命総務部長
2021年 コンプライアンス統括部長を経て2022年 執行役員人事部長

佐藤 光信

だ い さ く

［略歴］
1987年 入社
2012年 明治安田生命法務部長
2016年 監査委員会事務局長
2018年 ブランド戦略推進部長
2019年 ブランド戦略部長
2020年 理事ブランド戦略部長
2021年 理事関連事業部長を経て2022年 執行役員スタンコープ担当
わ た な べ執中小法人マーケット開拓室

執行役員
ゆたか

［略歴］
1989年 入社
2016年 明治安田生命千葉南支社長
2019年 調査部長を経て2022年 執行役員事務サービス企画部長

さ と う

178

け い こ

本

公法人営業部門［略歴］
1989年 入社
2016年 明治安田生命調査部長
2019年 ㈱ 明治安田総合研究所
社長を経て2021年 明治安田生命執行役員
デジタル戦略部長

執行役員
か な ざ わや す ひ ろ永 田 康 弘 8月25日生

毅 1964年
6月18日生［略歴］
1988年 入社
2008年 明治安田生命四日市支社長
2011年 埼玉西支社長
2014年 横浜支社長
2017年 業務人事部長
2020年 理事千葉本部長を経て2021年 執行役員千葉本部長
2022年 執行役員名古屋本部長［略歴］
1992年 入社
2016年 明治安田生命静岡支社長
2019年 事務サービス企画部長を経て2021年 執行役員事務サービス企画部長
2022年 執行役員業務部長
2023年 常務執行役員業務部長

当名

経 営 活 動と決 算の概 況か な や ま

1969年

執行役員

執行役員

執行役員

京

埼

総合法人営業部門［略歴］［略歴］
1987年 入社
1986年 入社
2004年 明治安田生命大分支社長
2009年 明治安田生命沖縄支社長
2007年 成田支社長
2011年 四国西支社長
2010年 立川支社長
2014年 コンプライアンス統括部長を経て2013年 新潟支社長
2016年 執行役員コンプライアンス統括部長
2015年 業務推進支援部長
2018年 執行役員首都圏東本部長
2016年 福岡支社長
2020年 常務執行役員埼玉本部長
2017年 理事福岡支社長を経て2022年 常務執行役員神奈川本部長
2019年 執行役員個人営業副部門長
2020年 執行役員神奈川本部長
2022年 常務執行役員東京本部長

け ん い ち担指監（グループ経営責任者）

東［略歴］
1990年 入社
2016年 明治安田生命特別勘定運用部長
2018年 明治安田アセットマネジメント ㈱社長を経て2021年 明治安田生命執行役員
運用企画部長
2023年 常務執行役

あ ら い

社 外 取 締 役
社外取締役会議人

お 申し出 対 応 審 査 会

1966年

執行役員

会

お客さまサービス相談部
担 当 執 行 役

大 崎 能 正 4月20日生

新 井 健 一 1月7日生

役

事務オペレーション部・法人サービス部
担
当
執
行
役

個人営業部門き し も と岸 本 司 郎 1964年
3月18日生締

投 融 資 検 討 会 議

よ し ま さ常務執行役員理取グループ 経 営 本 部 会 議（2023年7月4日時点）
常務執行役員

総代候補者選考委員会事務局

会

執 行 役 社 長

［略歴］
1987年 入社
2014年 明治安田生命融資部長
2017年 クレジット投資部長
2019年 明治安田ビルマネジメント（株）
副社長を経て2020年 明治安田生命執行役員
スタンコープ担当
2022年 常務執行役【 執行役員 】
常務執行役員計

総代候補者選考委員会

ステークホルダーとの絆［略歴］
1987年 入社
2007年 明治安田生命高松支社長
2010年 金沢支社長
2014年 水戸支社長
2017年 郡山支社長
2018年 理事郡山支社長を経て2020年 執行役員名古屋本部長
2022年 常務執行役個人営業部門長

よ し い ち険

員会

価 値 創 造を支える経 営 基 盤［略歴］
1988年 入社
2014年 明治安田生命調査部長
2016年 リスク管理統括部長を経て2018年 執行役員リスク管理統括部長
2019年 執行役グループCRO
2020年 常務執行役グループCRO
2021年 常務執行役
グループ･チーフ･アクチュアリー

あ さ の

議

代

取 締 役 会 長と し ゆ き［略歴］
1988年 入社
2013年 明治安田生命収益管理部長を経て2017年 執行役員収益管理部長
2018年 執行役
2019年 常務執行役
2020年 常務執行役
グループ・チーフ・アクチュアリー
2021年 常務執行役グループCRO

ま き の

保

住 吉 敏 幸 1963年
1月15日生［略歴］［略歴］
1986年 入社
1987年 入社
2011年 明治安田生命中国・四国公法人部長
2013年 明治安田生命証券運用部長を経て2013年 法人サービス部長を経て2016年 執行役員法人営業企画部長
2015年 執行役法人サービス部長
2018年 常務執行役
2016年 執行役員法人サービス部長
2017年 常務執行役
2018年 常務執行役公法人営業部門長
2023年 専務執行役公法人営業部門長

け ん じ

評

常務執行役

［略歴］
1987年 入社
2010年 明治安田生命高松支社長
2011年 四国東支社長
2014年 営業企画部長を経て2016年 執行役員企画部長
2018年 常務執行役
2022年 専務執行役

ふ く い

総

2021年 執行役副社長
国内営業管掌執行役「みんなの健活プロジェクト」
・「地元の元気プロジェクト」担当
同
年 執行役副社長
国内営業管掌執行役「みんなの健活プロジェクト」
・「地元の元気プロジェクト」担当
個人営業部門長
2022年 執行役副社長
国内営業管掌執行役「みんなの健活プロジェクト」
・「地元の元気プロジェクト」担当
2023年 執行役副社長「みんなの健活プロジェクト」
・「地元の元気プロジェクト」担当
総合法人営業部門長

す み よ し（2023年4月1日時点）

お 客 さ ま執行役副社長価 値 創 造のための戦 略

専務執行役

取締役

明 治 安 田 生 命の価 値 創 造

な が し ま組織図

取締役については、P94、95をご参照ください

広 域 組 織 法 人 部※支社組織の推移
支社数
営業部・営業所等数（注1）

2022年度始

99968

2023年度始

99
972

（注1）
営業部・営業所等数には支社配置のマーケット開発室
（18）
を
含む

※営業拠点数（注2）
組 織
支社
営業部・営業所等
マーケット開発部
マーケット開発室
トレーニングセンター

2023年度始

99
954
6
62
6

組 織
明治安田のほけんショップ
営業室
代理店営業部
法人開発営業部

2023年度始

25289(注2)営業拠点数には支社組織の営業拠点数を含む

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

179

基金の状況

設備の状況【 基金拠出者 】（2023年3月31日時点）
当社への基金拠出状況
基金拠出額

百万円

明 治 安 田 生 命 2018 基 金 特 定 目 的 会 社
明 治 安 田 生 命 2019 基 金 特 定 目 的 会 社

当社の基金拠出者への出資状況

基金拠出割合

持株数

％

持株比率

千株

50,000

50.00

–

–

50,000

50.00

–

–

％

（※1）明治安田生命2018基金特定目的会社および明治安田生命2019基金特定目的会社は、基金債権を裏付け資産とする特定社債を発行し、その発行代わり金を基金債権の購入資金に充当しております。なお当社は、上記2社の特定目的会社への特定出資を行なっておりません（※2）基金拠出者は、上記2名となっています

基金・基金償却積立金・基金償却準備金の推移について

P165

従業員の状況

2022年度の設備投資は、主として保険事業および保険関連事業において、不動産の新設・建替・補修・改修、システム開発・保守等を行ないました。
設備投資の総額は、540億円（連結ベース703億円）
であります。

なお、
2022年度において、重要な設備の除却、売却等はありません。

【 主要な設備の状況 】
（1）
提出会社

（2023年3月31日時点）
（注3）
帳簿価額
（億円）

事業所区分

設備の内容（注2）区
職

在籍数(人)

分

2021年度末員

11,022

男

子

女

子

うち総合職

36,393

採用数(人)

2022年度末

10,839

4,593

営業職員

2022年度末
2022年度

2021年度

291

平均年齢

300

45歳10ヵ月

平均勤続年数17年 9ヵ月

4,570

144

163

45歳11ヵ月

22年 4ヵ月

6,429

6,269

147

137

45歳 9ヵ月

14年 5ヵ月

10,40910,541291300

45歳 9ヵ月

18年 1ヵ月

36,546

6,193

5,755

46歳10ヵ月10年 1ヵ月

子

3

3

0

0

80歳 1ヵ月50年 1ヵ月女

子

36,39036,543

6,193

5,755

46歳10ヵ月10年 1ヵ月（注1）職員の在籍数は、総合職・医務職・医療職・得意先担当職・契約社員の合計より、出向・休職・組合専従を除いています（注2）職員の採用数は、新卒採用数の数値を記載しており、総合職（全国型）
・総合職（地域型）の合計値を記載しています（注3）総合職の在籍数は、総合職（全国型）
・総合職（全国型）「本拠地コース」
・総合職（地域型）
・総合職（シニア型）
・総合職（シニア型）「全国コース」の合計値を記載しています【 従業員の平均給与 】
区

分（単位：千円）

2022年3月

北海道
30物件
東

北
48物件

〜参考〜
【 連結ベースの従業員の在籍状況 】
区

2023年3月

在籍数(人)

分

2021年度末

2022年度末

員

372

381

職

員

15,994

16,333

営業職員

247

237

営業職員

36,39336,546

職

4物件

（注1）
内務職員は、総合職（シニア型含む）
・医務職・医療職・得意先担当職・契約社員の合計より出向・休職・組合専従を除いた数です（注2）平均給与月額は、2023年3月の税込基準内給与で賞与、時間外手当等は含みません

関

東
181物件

北

陸
31物件

区

分

男女の賃金差異

全従業員

中

45.0%

正規
（職員・営業職員等）

43.7%

非正規
（有期嘱託・有期契約社員）

89.0%

部
78物件

近

対象期間：2022年4月1日から2023年3月31日まで
賃金：給与、時間外手当、賞与等を含む
職員・営業職員・契約社員等のうち期間の定めがない従業員を「正規」、有期雇用の従業員を
「非正規」
として記載
短時間勤務適用者については、正社員の所定労働時間（1日7時間）で換算した人員数をもとに平均年金賃金を算出

畿
59物件

中

国
42物件

＜女性活躍に向けた取組み＞
・当社は従業員の約9割が女性であることから女性の活躍が成長のエンジンと考え、制度の整備・上位職登用に向けた取組みを実施しています（制度面での取組み）
・職員については、2017年には女性が大宗を占め主に事務業務を担っていた一般職の職種を廃止し、経営管理職への昇進も可能な地域限定総合職に移行したほか、2021年度以降、契約社員約2,200名を正社員化し、女性の活躍促進と処遇向上に取り組んでいます・営業職員等については、業績により毎月変動していた給与を年間固定で支給する体系とし、安心して働ける環境を整備しています。
またほかの営業職員の模範となる人財を「アドバンスＭＹ
リンクコーディネーター」に認定し処遇を引き上げています（上位職登用に向けた取組み）
・職員については、女性管理職の継続的かつ計画的な輩出に向けて、各組織の所属長から推薦された女性職員を人事部が選抜のうえ女性管理職登用候補者として登録する「L-NEXT」
制度を実施しています。具体的には、社外講師による各種研修開催のほか、階層別に役員・本社部長をメンターとするメンタリングの実施、女性部長職とのディスカッション機会の提供などで育成をサポートしています。あわせて、めざすキャリアの実現に向けて、自ら希望する職務等に応募できる「キャリア・チャレンジ制度」「Ｉターン・チャレンジ制度」
や、社内で希望する部署の業務を短期間経験できる「社内短期留学」などを実施しています
・営業職員等については、幹部である支部マネジャーを、「管理職」
として位置付け、相応の責任を付与するとともに処遇を引き上げ、職業魅力度の向上と女性の活躍推進を実現しております・これらの取組みにより、
女性管理職比率は2023年4月1日時点で34.9%、
各地域に根差して活躍する営業職員（ＭＹリンクコーディネーター等）の幹部等を含めると77.0%となっております
・女性のさらなる活躍に向け、より大きな職務へのチャレンジに向けた人財育成や、育児等との両立支援をはじめとした女性が働きやすい職場環境づくりを引き続き推進してまいります

会計監査人の氏名または名称

公認会計士11名、会計士試験合格者3名、その他12名有限責任 あずさ監査法人

180

監査業務に係る補助者の構成

指定有限責任社員

金井

沢治

指定有限責任社員

熊木幸雄

監査法人の継続監査期間

指定有限責任社員

小林広樹

1984年以降

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

国
25物件

九

州
68物件

8）

―

1,467

26

1,181

営業用

392

763（ 13）
［30］

投資用

134

159（ 14）
［ 7］

―

293

営業用

29

23（ 12）
［ 0］

―

52

投資用

47

101（ 11）
［ 1］

―

148

営業用

53

45（ 22）
［ 1］

―

98

投資用

662

2,112（108）
［ 5］

―

2,774

営業用

175

346（217）
［ 0］

―

522

投資用

22

20（ 2）
［ 2］

―

43

営業用

24

26（ 15）
［ 0］

―

50

投資用

111

262（ 17）
［ 0］

―

393

営業用

82

101（ 31）
［ 2］

―

183

投資用

161

330（ 20）
［21］

―

491

営業用

85

165（ 23）
［ 1］

―

250

投資用

45

66（ 8）
［ 0］

―

111

営業用

33

50（ 18）
［ 0］

―

83

投資用

14

16（ 2）
［ 1］

―

30

営業用

24

28（ 10）

―

52

投資用

104

148（ 10）
［ 0］

―

252

64

102（ 29）
［ 0］

営業用

―

166

3,736
186

156
787

397
2,035

949
5,465

168
983

735
3,476

771
2,574

237
1,456

205
1,041

489
2,709

（注1）本社には、本社組織の入居する明治安田生命ビル、明治生命館、明治安田生命新東陽町ビル、明治安田生命事務センタービルを含んでおります（注2）営業用と同一の不動産において賃貸している部分を投資用として記載しております（注3）帳簿価額の営業用と投資用の区分については、賃貸している建物の床面積と営業用の建物の床面積との比率により按分しております（注4）建物には、建物、構築物、付属設備、建設仮勘定を含んでおります（注5）賃借している土地の面積については、［ ］で外書きしております。なお、当社は土地に係る賃借料として、19億円を支払っております（注6）各事業所で使用する什器等は少額であるため、一括して本社に計上しております（注7）発令所属に基づいた事務所住所で集計しております

資料編

会計監査の状況

四下段：営業職員（注7）

経 営 活 動と決 算の概 況＜男女間賃金差異の要因＞
・当社は、性別によらず同一職務・同一賃金の処遇体系を適用していますが、職務内容や勤続年数などに起因して、全体では男女間の賃金に差異が生じています（従業員の在籍者数については上表のとおりで、全従業員における2022年度末時点での平均勤続年数は男性が22.4年、女性が11.2年）
・また、当社では全国転勤の対象となる「全国型」の職種を設けており、当該職員には全国転勤によるライフプランへの影響を考慮した加算給を支給しています。
「全国型」
従業員に占める
男性の割合が高いこと、「全国型以外」
従業員に占める女性の割合が高いことが処遇の差異が生じている一因となっております

1,244（合計

ステークホルダーとの絆【 男女間賃金差異 】

223

その他（注6）

価 値 創 造を支える経 営 基 盤

男

投資用
本社（注1）（注5）［借地面積千㎡］

従業員数（名）

上段：内勤職員

価 値 創 造のための戦 略【 従業員の在籍・採用状況 】

建物（注4）

土地（面積千㎡）

明 治 安 田 生 命の価 値 創 造

基金拠出者名【 設備投資等の概要 】

（2）
国内子会社

連結財務諸表における国内子会社の設備の割合が僅少であるため、記載を省略しております。

（3）
在外子会社

連結財務諸表における在外子会社の設備の割合が僅少であるため、記載を省略しております。

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

181

（2023年7月1日時点）

店舗網一覧
電

浜

〒231-0033 《神奈川県》横浜市中区長者町5-85

三共横浜ビル

045
（243）
5835

新横浜

〒222-0033 《神奈川県》横浜市港北区新横浜２-３-１２

新横浜スクエアビル

045
（472）
2803

川

崎

〒210-0006 《神奈川県》川崎市川崎区砂子2-4-13

川崎ダイヤビル

044
（244）
4661

平

塚

〒254-0035 《神奈川県》平塚市宮の前8-16

明治安田生命平塚ビル

0463
（21）
6111

大

船

〒247-0056 《神奈川県》鎌倉市大船2-18-1

明治安田生命大船ビル

所

在

地

電

0467
（43）
2351

新

潟

〒950-0087 《新潟県》新潟市中央区東大通1-3-8

明治安田生命新潟駅前ビル

025
（241）
6661

長

岡

〒940-0071 《新潟県》長岡市表町2-1-10

リナシエビル2

0258
（35）
1426

富

山

〒930-0007 《富山県》富山市宝町1-3-10

明治安田生命富山ビル

076
（432）
2471

金

沢

〒920-0031 《石川県》金沢市広岡２-１３-３３

JR金沢駅西第三NKビル

076
（221）
1410

福

井

〒910-0005 《福井県》福井市大手2-7-15

明治安田生命福井ビル

0776
（22）
1150

甲

府

〒400-0031 《山梨県》甲府市丸の内2-29-4

明治安田生命甲府ビル

055
（224）
5435

長

野

〒380-0835 《長野県》長野市新田町1508-2

明治安田生命長野ビル

026
（235）
0044

松

本

〒390-0874 《長野県》松本市大手3-4-5

明治安田生命松本大手ビル

0263
（32）
5382

岐

阜

〒500-8842 《岐阜県》岐阜市金町4-30

明治安田生命岐阜金町ビル

058
（265）
0401

静

岡

〒422-8061 《静岡県》静岡市駿河区森下町1-35

静岡ＭＹタワー

054
（287）
7200

浜

松

〒430-7719 《静岡県》浜松市中区板屋町111-2

浜松アクトタワー

053
（452）
6117

沼

津

〒410-0802 《静岡県》沼津市上土町14

明治安田生命沼津上土町ビル

055
（962）
1831

名古屋東＊

〒460-0003 《愛知県》名古屋市中区錦3-15-28

明治安田生命名古屋錦ビル

052
（951）
5800

名古屋西

〒453-0015 《愛知県》名古屋市中村区椿町15-21

明治安田生命名古屋西口ビル

052
（451）
3151

名古屋南＊

〒460-0022 《愛知県》名古屋市中区金山1-12-14

金山総合ビル

052
（321）
6451

岡

崎

〒444-0044 《愛知県》岡崎市康生通南2-52

明治安田生命岡崎ビル

0564
（23）
3131

刈

谷＊

〒448-0857 《愛知県》刈谷市大手町4-35

明治安田生命刈谷ビル

0566
（62）
5667

津

〒514-0009 《三重県》津市羽所町375

百五・明治安田ビル

059
（228）
0361

四日市

〒510-0061 《三重県》四日市市朝日町1-3

明治安田生命四日市ビル

059
（352）
2161

滋

賀

〒520-0043 《滋賀県》大津市中央2-2-6

明治安田生命大津ビル

077
（524）
3413

京

都

〒604-0845 《京都府》京都市中京区烏丸通御池上ル二条殿町552

明治安田生命京都ビル

075
（241）
4811

大阪中央＊

〒550-0002 《大阪府》大阪市西区江戸堀1-12-8

明治安田生命肥後橋ビル

06（6479）
2561

大阪東＊〒540-6006 《大阪府》大阪市中央区城見1-2-27

クリスタルタワー06（6910）
1825

大阪南＊〒556-0011 《大阪府》大阪市浪速区難波中2-10-70

なんばパークス内 パークスタワー

06（6635）
2161

堺＊〒590-0950 《大阪府》堺市堺区甲斐町西1-1-35

サンビル堺

072
（225）
1512

大阪北＊

〒532-0011 《大阪府》大阪市淀川区西中島5-5-15

新大阪セントラルタワー

06（6306）
6571

阪神＊〒660-0881 《兵庫県》尼崎市昭和通3-95

アマックスビル

06（4869）
9060

神戸〒651-0086 《兵庫県》神戸市中央区磯上通8-3-5

明治安田生命神戸ビル

078
（231）
7178

姫

路

〒670-0925 《兵庫県》姫路市亀井町57

明治安田生命姫路ビル

079
（224）
1623

奈

良

〒630-8241 《奈良県》奈良市高天町22-2

明治安田生命奈良ビル

0742
（26）
2126

和歌山

〒640-8154 《和歌山県》和歌山市六番丁17

明治安田生命和歌山ビル

073
（431）
3401

松

江

〒690-0003 《島根県》松江市朝日町478-8

明治安田生命松江ビル

0852
（21）
5657

鳥

取

〒680-0835 《鳥取県》鳥取市東品治町102

鳥取駅前ビル

0857
（25）
0511

岡

山

〒700-0023 《岡山県》岡山市北区駅前町1-9-15

明治安田生命岡山ビル

086
（224）
4191

広

島

〒732-0057 《広島県》広島市東区二葉の里3-5-7

GRANODE広島

082
（568）
6162

福

山

〒720-0808 《広島県》福山市昭和町2-3

福山ファインビル

084
（921）
0033

山

口

〒750-0006 《山口県》下関市南部町19-7

明治安田生命下関ビル

083
（223）
7221

徳

山

〒745-0034 《山口県》周南市御幸通り１-１１

新興ビル

0834
（33）
3020

徳

島

〒770-0911 《徳島県》徳島市東船場町2-37

明治安田生命徳島東船場ビル

088
（652）
6522

高

松

〒760-0017 《香川県》高松市番町1-7-5

明治安田生命高松ビル

087
（821）
7186

松

山

〒790-0003 《愛媛県》松山市三番町3-9-4

四銀・明治安田ビル

089
（931）
8255

高

知

〒780-0870 《高知県》高知市本町2-2-34

明治安田生命高知ビル

088
（802）
4437

福

岡

〒812-0039 《福岡県》福岡市博多区冷泉町10-21南日本博多ビル

092
（271）
5221

北九州

〒802-0081 《福岡県》北九州市小倉北区紺屋町9-1

明治安田生命小倉ビル

093
（531）
6331

久留米

〒830-0044 《福岡県》久留米市本町4-33

明治安田生命久留米本町ビル

0942
（34）
7681

佐

賀

〒840-0816 《佐賀県》佐賀市駅南本町3-15

明治安田生命佐賀ビル

0952
（24）
0171

長

崎

〒850-0032 《長崎県》長崎市興善町2-21

明治安田生命長崎興善町ビル

095
（826）
7131

熊

本

〒860-0846 《熊本県》熊本市中央区城東町2-20

明治安田生命熊本ビル

096
（325）
1155

大

分

〒870-0046 《大分県》大分市荷揚町1-30

明治安田生命大分ビル

097
（535）
2011

宮

崎

〒880-0812 《宮崎県》宮崎市高千穂通2-1-33

明治安田生命宮崎ビル

0985
（23）
5261

鹿児島

〒892-0846 《鹿児島県》鹿児島市加治屋町14-7

明治安田生命鹿児島加治屋町ビル

099
（223）
6216

沖

〒900-0033 《沖縄県》那覇市久米2-4-13

明治安田生命沖縄ビル

098
（863）
2402

話

札

幌

〒060-0005 《北海道》札幌市中央区北五条西6-2

札幌センタービル

011
（241）
7206

旭

川

〒070-0033 《北海道》旭川市三条通９丁目左１号

旭川三条緑橋ビル

0166
（29）
2121

苫小牧

〒053-0022 《北海道》苫小牧市表町２丁目１番１４号

王子不動産第3ビル

0144
（34）
0216

函

館

〒040-0063 《北海道》函館市若松町2-5

明治安田生命函館ビル

0138
（22）
4723

釧

路

〒085-0015 《北海道》釧路市北大通10-2-1

新釧路道銀ビル

0154
（23）
3551

青

森

〒030-0822 《青森県》青森市中央1-23-5

明治安田生命青森中央ビル

017
（776）
8194

八

戸

〒031-0032 《青森県》八戸市三日町2

明治安田生命八戸ビル

0178
（45）
5659

盛

岡

〒020-0034 《岩手県》盛岡市盛岡駅前通8-17

明治安田生命盛岡駅前ビル

019
（623）
5221

東

岩手南

〒023-0828 《岩手県》奥州市水沢東大通り1-8-44

北

仙

台

〒980-8448 《宮城県》仙台市青葉区中央2-10-30

仙台明芳ビル

022
（263）
1331

秋

田

〒010-0001 《秋田県》秋田市中通4-12-4

明治安田生命秋田ビル

018
（833）
4108

中

山

形

〒990-0039 《山形県》山形市香澄町2-2-36

山形センタービル

023
（622）
3214

部

郡

山

〒963-8004 《福島県》郡山市中町10-10

メルフ郡山

024
（923）
2050

いわき

〒970-8026 《福島県》いわき市平大町7-2

明治安田生命いわきビル

0246
（22）
2941

水

〒310-0021 《茨城県》水戸市南町3-4-14

明治安田生命水戸南町ビル

029
（224）
6311

つくば

〒305-0818 《茨城県》つくば市学園南2-8-3

つくばシティア・トワビル

029
（850）
3157

宇都宮

〒320-0811 《栃木県》宇都宮市大通り2-1-5

明治安田生命宇都宮大通りビル

028
（634）
6223

群

馬

〒371-0024 《群馬県》前橋市表町2-9-9

明治安田生命前橋表町ビル

027
（221）
1655

太

田

〒373-0853 《群馬県》太田市浜町82

OTAセンタービル

0276
（30）
1061

浦

和

〒330-0063 《埼玉県》さいたま市浦和区高砂2-14-18 浦和高砂センタービル

048
（829）
2745

大

宮＊

〒330-0844 《埼玉県》さいたま市大宮区下町1-45

松亀センタービル

048
（643）
0861

川

越

〒350-1123 《埼玉県》川越市脇田本町24-19

明治安田生命川越ビル

049
（245）
4311

所

沢＊

〒359-0037 《埼玉県》所沢市くすのき台３-１８-３

第２リングスビル

04（2997）
7627

埼玉東〒340-0015 《埼玉県》草加市高砂2-9-2

アコス北館Ｎビル

048
（920）
7851

近

熊

谷

〒360-0042 《埼玉県》熊谷市本町2-93

明治安田生命熊谷ビル

048
（523）
1321

畿

関

千

葉

〒260-0014 《千葉県》千葉市中央区本千葉町3-1

明治安田生命千葉ビル

043
（224）
4511

東

千葉南

〒292-0805 《千葉県》木更津市大和1-1-15

木更津カイセイビル

0438
（25）
5507

船

橋

〒273-0005 《千葉県》船橋市本町2-4-10

明治安田生命船橋ビル

047
（433）
4161

成

田

〒286-0033 《千葉県》成田市花崎町801

成田ＴＴビル

0476
（22）
7561

柏

〒277-0842 《千葉県》柏市末広町14-1

SK柏ビル

04
（7145）
6000

千代田＊〒103-0027 《東京都》中央区日本橋１-２-５

榮太樓ビルディング

03（3510）
7071

上野＊〒110-0016 《東京都》台東区台東2-9-4

明治安田生命秋葉原昭和通りビル

03（5818）
5261

丸の内＊〒104-0031 《東京都》中央区京橋1-11-1

関電不動産八重洲ビル

03（5159）
1185

江

東＊〒136-0071 《東京都》江東区亀戸1-42-20

住友不動産亀戸ビル

03（5609）
7235

新宿＊〒163-0246 《東京都》新宿区西新宿2-6-1

新宿住友ビル

03（3342）
7101

武蔵野＊〒180-0004 《東京都》武蔵野市吉祥寺本町2-5-10

いちご吉祥寺ビル

0422
（23）
0621

品

川＊

〒141-0031 《東京都》品川区西五反田2-27-4

明治安田生命五反田ビル

03（3494）
0995

池袋〒170-0013 《東京都》豊島区東池袋1-27-12

明治安田生命池袋ビル

03（3987）
1021

千住〒120-0034 《東京都》足立区千住1-12-1

明治安田生命千住ビル

03（3881）
8311

戸

四
国

（※）
ご加入いただいておりますご契約の各種お手続きにつきましては、支社（＊の支社を除く）で承ります

0197
（23）
3862

九
州

縄

資料編

042
（722）
4302

横

経 営 活 動と決 算の概 況

明治安田生命町田ビル

ステークホルダーとの絆

042
（642）
7553

〒194-0021 《東京都》町田市中町1-31-6

価 値 創 造を支える経 営 基 盤

京王八王子明神町ビル

田

価 値 創 造のための戦 略〒192-0046 《東京都》八王子市明神町4-9-8

町

明 治 安 田 生 命の価 値 創 造

03（3283）
8111〒100-0005 《東京都》千代田区丸の内2-1-1

称

話

北 陸

北海道

八王子＊

縄

名

地

話

042
（523）
0311

沖

社

在

電
明治安田生命立川ビル

・

本

所

地

国

社

称

在

〒190-0012 《東京都》立川市曙町2-17-3（2023年7月1日時点）

名

所

川

関 東

支

内】

立

称

中

【国

名

（※）
ご加入いただいておりますご契約の各種お手続きにつきましては、支社（＊の支社を除く）で承ります

182

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

183

ほけん相談窓口・明治安田のほけんショップ

所〒100-0005 《東京都》千代田区丸の内2-1-1

明治安田のほけんショップ新宿（2023年7月1日時点）
在地
明治生命館1階

電 話
0120
（805）
627

明治安田のほけんショップ錦糸町 〒130-0013 《東京都》墨田区錦糸2-5-5

ポプリプラザ2階

0120
（805）
651

〒160-0023 《東京都》新宿区西新宿1-21-1

明宝ビルディング1階

0120
（805）
628

明治安田のほけんショップ経堂〒156-0051 《東京都》世田谷区宮坂2-19-1

経堂ブルームビルディング1階

0120
（805）
649

松田ビル1階

0120
（805）
637

明治安田のほけんショップ渋谷〒150-0042 《東京都》渋谷区宇田川町33-1

グランド東京渋谷ビル8階

0120
（805）
601

明治安田のほけんショップ池袋〒170-0013 《東京都》豊島区東池袋1-27-12

明治安田のほけんショップ下北沢 〒155-0031 《東京都》世田谷区北沢2-8-4

明治安田のほけんショップ立川〒190-0023 《東京都》立川市柴崎町3-6-23

ＬＸビル2階

0120
（805）
640

〒330-0063 《埼玉県》さいたま市浦和区高砂2-1-16 浦和大熊ビル4階

0120
（805）
654

明治安田のほけんショップ越谷〒343-0845 《埼玉県》越谷市南越谷1-17-17

明治安田生命南越谷ビル1階

0120
（805）
630

〒273-0005 《千葉県》船橋市本町7-11-5

ＫＤＸ船橋ビル7階

0120
（805）
625

明治安田のほけんショップ川崎〒210-0007 《神奈川県》川崎市川崎区駅前本町12-1 川崎駅前タワー・リバーク8階

明治安田のほけんショップ横浜〒231-0062 《神奈川県》横浜市中区桜木町1-101-1 クロスゲート6階

ほけん相談窓口 栄〒460-0004 《愛知県》名古屋市中区新栄町1-1

ほけん相談窓口 淀屋橋〒541-0044 《大阪府》大阪市中央区伏見町4-1-1 明治安田生命大阪御堂筋ビル（ランドアクシスタワー）2階 0120
（805）
635

明治安田のほけんショップ浦和

明治安田のほけんショップ船橋

明治安田のほけんショップ武蔵小杉 〒211-0004 《神奈川県》川崎市中原区新丸子東3-1200 KDX武蔵小杉ビル3階

0120
（805）
617
0120
（805）
647
0120
（805）
629

明治安田のほけんショップ新横浜 〒222-0033 《神奈川県》横浜市港北区新横浜3-16-1 ＫＣビル4階

0120
（805）
657

明治安田生命名古屋ビル2階

0120
（805）
638

〒564-0027 《大阪府》吹田市朝日町27-14

0120
（805）
659

〒604-0845 《京都府》京都市中京区烏丸通御池上ル二条殿町552 明治安田生命京都ビル2階

0120
（805）
632

明治安田のほけんショップ神戸〒650-0033 《兵庫県》神戸市中央区江戸町93

栄光ビルディング1階

0120
（805）
643

明治安田のほけんショップ西宮〒662-0971 《兵庫県》西宮市和上町5-2

フーパースクウェア

0120
（805）
636

明治安田のほけんショップ福岡

明治安田のほけんショップ札幌〒810-0041 《福岡県》福岡市中央区大名一丁目1-38 サウスサイドテラス1階〒060-0061 《北海道》札幌市中央区南1条西4-5

明治安田のほけんショップ京都所 在〒100-0005 《東京都》千代田区丸の内２-１-1

札幌大手町ビル8階

地

0120
（805）
626

明治安田生命ビル

電 話
03（6259）
0010

明治安田生命ビル

03（6259）
0017〒100-0005 《東京都》千代田区丸の内２-１-1

明治安田生命ビル

03（6259）
0019

総合法人第五部〒100-0005 《東京都》千代田区丸の内２-１-1

明治安田生命ビル

03（6259）
0023

名古屋総合法人部〒460-0004 《愛知県》名古屋市中区新栄町1-1

明治安田生命名古屋ビル

052
（962）
6055

大阪総合法人部〒541-0051 《大阪府》大阪市中央区備後町1-6-15

明治安田生命備後町ビル

06（6208）
5406

金融法人部〒100-0005 《東京都》千代田区丸の内２-１-1

明治安田生命ビル

03(6259)0037

地域金融法人部〒100-0005 《東京都》千代田区丸の内２-１-1

明治安田生命ビル

03(6259)0042

公法人第一部〒100-0005 《東京都》千代田区丸の内２-１-1

明治安田生命ビル

03（6259）
0025

公法人第二部〒110-0006 《東京都》台東区秋葉原5-9

明治安田生命秋葉原ビル

03（5289）
7145

公法人第三部〒110-0006 《東京都》台東区秋葉原5-9

明治安田生命秋葉原ビル

03（5289）
7585

公法人第四部〒231-0033 《神奈川県》横浜市中区長者町5-85

三共横浜ビル

045
（253）
3431

中部公法人部〒460-0003 《愛知県》名古屋市中区錦3-15-28

明治安田生命名古屋錦ビル

052
（951）
9100

〒920-0869 《石川県》金沢市上堤町2-3７

金沢三栄ビル

076
（231）
3240

大阪公法人部〒541-0051 《大阪府》大阪市中央区備後町1-6-15

明治安田生命備後町ビル

06（6208）
5424〒651-0086 《兵庫県》神戸市中央区磯上通8-3-5

明治安田生命神戸ビル

078
（252）
2270

北海道・東北公法人部〒980-0804 《宮城県》仙台市青葉区大町1-4-1

明治安田生命仙台ビル

022
（261）
4270

〒060-0005 《北海道》札幌市中央区北五条西6-2

札幌センタービル

011
（242）
7280

中国・四国公法人部〒730-0035 《広島県》広島市中区本通6-11

明治安田生命広島本通ビル

082
（247）
6987

〒760-0017 《香川県》高松市番町1-7-5

明治安田生命高松ビル

087
（821）
6811

九州・沖縄公法人部〒812-0011 《福岡県》福岡市博多区博多駅前2-20-1

大博多ビル

092
（452）
8080

〒860-0845 《熊本県》熊本市中央区上通町1-２6

auneKUMAMOTO

096
（325）
7754

広域組織法人部〒100-0005 《東京都》千代田区丸の内2-1-1

明治安田生命ビル

03（6259）
0034

北陸公法人営業推進部

関西公法人部

北海道公法人営業推進部
四国公法人営業推進部
南九州公法人営業推進部

【海

外】
名

称

Meiji Yasuda Life Insurance Company, Beijing Representative Office
Room 6003, 6th Floor, Changfugong Office Building, 26
Jianguomen Wai Avenue, Chaoyang District, Beijing 100022, China

電

話

[86]
（10）
6513-9815

FAX
[86]
（10）
6513-9818（※）
お客さまと当社の本社・支社窓口などとのお電話の内容は、当社業務の運営管理およびサービス充実等の観点から録音させていただくことがありますので、あらかじめご了承ください。また、当社の本社・支社窓口などの応対につきましては、防犯等の観点から録画させていただくことがありますので、あらかじめご了承ください。なお、当社におけるお客さまに関する情報の取り扱いについては、P106をご覧ください

184

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

投資運用業等＊◎明治安田アセットマネジメント株式会社◇三菱アセット・ブレインズ株式会社◎明治安田アメリカ株式会社〔Meiji Yasuda America Incorporated〕◎明治安田ヨーロッパ株式会社〔Meiji Yasuda Europe Limited〕◎明治安田アジア・パシフィック株式会社〔Meiji Yasuda Asia Paciﬁc Pte. Ltd.〕

不動産管理業◎明治安田ビルマネジメント株式会社◇株式会社ケイエスピーコミュニティ

総務関連事業等

9社、うち子会社8社、関連法人等1社

総務関連事業等を行なう子会社等では、事務代行業務、システム開発・運用管理業務、物品の斡旋・販売業務、金銭収納代行業務、調査・研究業務、有料老人ホームの経営等を営んでいます

総務関連事業＊◎明治安田システム・テクノロジー株式会社◎明治安田ライフプランセンター株式会社◎明治安田オフィスパートナーズ株式会社◎明治安田ビジネスプラス株式会社◎明治安田商事株式会社◎明治安田収納ビジネスサービス株式会社◇日本企業年金サービス株式会社

その他事業◎株式会社明治安田総合研究所◎株式会社サンビナス立川

（※1）
「＊」
を表示した会社は、2023年3月期の連結子会社、「＊＊」を表示した会社は、2023年3月期の持分法適用会社です（※2）
子会社とは保険業法第2条第12項に規定する子会社、子法人等とは保険業法施行令第13条の5の2第3項に規定する子法人等（子会社を除く）、関連法人等とは保険業法施行令第13条の5の2第4項に規定する関連法人等です（※3）
「◎」を表示した会社は
「子会社」
「
、○」
を表示した会社は「子法人等」「、◇」を表示した会社は「関連法人等」です（※4）
会社名は、主要なものを記載しています（※5）
スタンコープ・ファイナンシャル・グループ株式会社は傘下に子会社等10社（当社の子会社および子法人等に該当。投資運用を行なう会社を含む）、パシフィック・ガーディアン生命保険株式会
社は傘下に子会社1社（当社の子法人等に該当）、明治安田アメリカ株式会社は傘下に子会社2社（当社の子法人等に該当）、PT アブリスト・アシュアランスは傘下に子会社2社（当社の関連法人等に該当。投資運用を行なう会社を含む）、TU オイロパ S.A.は傘下に子会社2社（当社の関連法人等に該当）、TUiR ワルタ S.A.は傘下に子会社1社（当社の関連法人等に該当）
を有します
（※6）
PT アブリスト・アシュアランスは2023年6月28日にて全株式の譲渡を完了

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

資料編

北京事務所
（中国）

所在地

資産運用関連事業を行なう子会社等では、投資運用業、投資助言・代理業、不動産投資に係る業務、不動産管理業、金融経済調査業務、融資開拓支援業務等を営んでいます

経 営 活 動と決 算の概 況〒100-0005 《東京都》千代田区丸の内２-１-1

総合法人第四部

19社、うち子会社5社、子法人等12社、関連法人等2社

ステークホルダーとの絆

総合法人第三部社

03（6259）
0014

資産運用関連事業会

明治安田生命ビル＊＊ ◇TUiR ワルタ S.A.
〔TUiR Warta S.A.〕＊＊ ◇タイライフ・インシュランス PCL〔Thai Life Insurance PCL〕＊

互〒100-0005 《東京都》千代田区丸の内２-１-1＊＊ ◇PT アブリスト・アシュアランス
〔PT Avrist Assurance〕

相

総合法人第二部＊＊ ◇TU オイロパ S.A.
〔TU Europa S.A.〕◎スタンコープ・ファイナンシャル・グループ株式会社〔StanCorp Financial Group, Inc.〕＊＊ ◇北大方正人寿保険有限公司〔Founder Meiji Yasuda Life Insurance Co., Ltd.〕険

名 称
総合法人第一部

0120
（805）
624

◇エムエスティ保険サービス株式会社◎パシフィック・ガーディアン生命保険株式会社〔Paciﬁc Guardian Life Insurance Company, Limited〕

保法人部

Ｍ'ｓ吹田松岡ビル6階＊◎明治安田保険サービス株式会社

価 値 創 造を支える経 営 基 盤

明治安田のほけんショップ吹田◎明治安田損害保険株式会社

＊

命

0120
（805）
634

当社が生命保険業を営んでいるほか、子会社等が損害保険業および生命保険業ならびに保険関連事業を営んでいます＊

生

明治安田のほけんショップ藤ヶ丘 〒465-0033 《愛知県》名古屋市名東区明が丘52-2 プレスティア藤が丘１階

26社、
うち子会社11社、子法人等4社、関連法人等11社

価 値 創 造のための戦 略

0120
（805）
609

保険業および保険関連事業

安 田

明治安田生命池袋ビル9階【 明治安田生命グループ事業系統図 】

治

0120
（805）
642

（2023年3月31日時点）

明

明治安田のほけんショップ吉祥寺 〒180-0003 《東京都》武蔵野市吉祥寺南町一丁目8-1 三井吉祥寺ビル6階

保険会社およびその子会社等の概況
明 治 安 田 生 命の価 値 創 造

名 称
ほけん相談窓口 丸の内

185

【 子会社等に関する事項 】
国

海

内

連結子会社

（2023年3月31日時点）

明治安田損害保険株式会社

東京都千代田区

明治安田システム・テクノロジー株式会社 東京都江東区

設立年月日

主な事業の内容（百万円）

10,000 1996年 8月 8日 損害保険業

総株主又は総出資者の議決権に占める当社子会社等の保有議決権の割合

100.0%

投資助言・代理業、
投資
1,000 1986年11月15日 運 用 業、第 二 種 金 融
商品取引業

100 1982年 4月 1日

総株主又は総出資者の議決権に占める当社の保有議決権 の 割 合システム開 発、 運 用
管理業務、顧客企業へのコンサルティング
業務、介護関連事業

当社との
関係内容

・役 員等の兼任
2名
・当 社に損害保0.0% 険代理店業等
を委託
・当 社から建物の一部を賃借・役 員等の兼任
1名
・当 社から投資助言等を受託

92.9%

0.0%

100.0%

・役 員等の兼任
1名
0.0% ・当 社からシステム開発等を
受託

その他
会社名

資本金の額

設立年月日

主な事業の内容（百万円）

総株主又は総出資者の議決権に占める当社の保有議決権 の 割 合総株主又は総出資者の議決権に占める当社子会社等の保有議決権の割合

主たる営業所
又は事務所の所在地

100.0%

0.0%

明治安田収納ビジネスサービス株式会社 東京都江東区

10 2019年 4月 1日 金銭収納代行業

100.0%

0.0%

株式会社明治安田総合研究所

東京都千代田区

ヘルスケア、先端テクノロジー、生活設計、
85 1991年 7月 1日 社会保障、経済等分野に関する調査・ 100.0%
研究・コンサルティング

0.0%

Meiji Yasuda Europe Limited

英国ロンドン市

10 1987年12月 1日 有料老人ホームの経営

100.0%

0.0%

16.1%

0.0%

MEIJI YASUDA ASIA PACIFIC
PTE. LTD.

シンガポール

39.7%

0.0%

（※）主要な会社を記載しています

29.9%

0.0%

−

37,8001994年11月28日

損害保険業

49.9%

0.0%

−

187,938

1920年 9月 3日

損害保険業

24.3%

0.0%

−

タイ
バンコク都

10,6001942年 1月22日

生命保険業

17.0%

0.0%

役員等の兼任１名

事業の内容

総株主又は総出資者の議決権に占める当社の保有議決権 の 割 合総株主又は総出資者の議決権に占める当社子会社等の保有議決権の割合

45

その他
会社名

主たる営業所
又は事務所の
所在地

資本金の額

設立年月日

400

1987年 8月10日

金融経済調査、融資開拓支援100.0%

0.0%

1,250,000

2021年 6月 1日

金融経済調査100.0%

0.0%（万ポンド)（シンガポールドル）（※1）Pacific Guardian Life Insurance Company, Limitedへの資本参加は1976年3月、StanCorp Financial Group, Inc.への資本参加は2016年3月、北大方正人寿保険有限公司への資本参加は2010年12月、PT AVRIST Assuranceへの資本参加は2010年11月、Towarzystwo Ubezpieczeń EUROPA Spółka Akcyjnaへの資本参加は2012年6月、Towarzystwo Ubezpieczeń i Reasekuracji WARTA Spółka Akcyjnaへの資本参加は2012年7月、Thai Life Insurance Public Company
Limitedへの資本参加は2013年11月です（※2）StanCorp Financial Group, Inc.は傘下に子会社等10社（当社の子会社および子法人等に該当）、Pacific Guardian Life Insurance Company, Limitedは傘下に子会社1社（当社の子法人等に該当）、Meiji Yasuda America Incorporatedは傘下に子会社2社（当社の子法人等に該当）、PT AVRIST Assuranceは傘下に子会社2社（当社の関連法人等に該当）、Towarzystwo Ubezpieczeń EUROPA Spółka Akcyjnaは傘下に子会社2社（当社の関連法人等に該当）、Towarzystwo Ubezpieczeń i
Reasekuracji WARTA Spółka Akcyjnaは傘下に子会社1社（当社の関連法人等に該当）を有します（※3）主要な会社を記載しています（※4）PT AVRIST Assuaranceは2023年6月28日にて全株式の譲渡を完了

経 営 活 動と決 算の概 況

企業年金の事務代行、 電子計算機のプログラムの作成・販売・計算受託

生命保険業

288,000（万人民元）

ステークホルダーとの絆

東京都江東区

2,000 1988年 4月 1日

1975年 5月19日（百万タイバーツ）

物品の斡旋・販売、福利厚生事務、印刷・10 1975年 4月 1日
製本業務、イベント支援業務

大阪府大阪市−

Thai Life Insurance PublicCompany Limited

100.0%

日本企業年金サービス株式会社

0.0%（千ズロチ）

文書・証票・その他の書類の作成・印刷・製本・配送業務、福利厚生事務

8.5%

29.2%

Towarzystwo Ubezpieczeń i Reasekuracji ポーランド
WARTA Spółka Akcyjna
ワルシャワ市80 2017年 6月 1日

10.0%

生命保険業

（千ズロチ）

東京都江東区

20 1988年10月25日 かながわサイエンスパークビルの管理業

2002年11月28日

Towarzystwo Ubezpieczeń EUROPA ポーランド
Spółka Akcyjna
ブロツワフ市

明治安田ビジネスプラス株式会社

神奈川県川崎市−（億ルピア）

明治安田オフィスパートナーズ株式会社 東京都江東区

株式会社ケイエスピーコミュニティ

0.0%（万米ドル）

インドネシアジャカルタ市保険契約の保全等に関する計算事務、
100 1987年 4月 1日 生命 保険 等の契 約確認業、梱包･配 送 100.0%
業務、福利厚生事務0.0%

1998年 8月 3日

米国における不動産投資
金融経済調査、投融資
代 行 業 務、 投 資 助 言 100.0%
業務・投資一任契約に係る
業務

4,266

PT AVRIST Assurance

0.0%

25.0%

役員等の兼任2名

中国上海市

明治安田ライフプランセンター株式会社 東京都豊島区

投資信託の調査・評価、投資助言・代理業、
投資運用業

0.0%

495,000

Founder Meiji Yasuda Life
Insurance Co., Ltd.
（北大方正人寿保険有限公司）

0.0%

480 1998年12月25日

100.0%

635

総株主又は総出資者の議決当社との権に占める当社子会社等の保 関係内容
有議決権の割合（持分法適用関連法人等）

100.0%

東京都港区

生命保険業および保険関連事業

米国ニューヨーク州
ニューヨーク市

保険事務代行、保険代理店業、ライフプラン
10 1978年11月10日
100.0%に係わる調査・研究、コンサルティング

三菱アセット・ブレインズ株式会社

1998年 9月23日

Meiji Yasuda America
Incorporated

10 1963年 5月 1日 ビル管理業

1,010 2003年10月 1日 保険代理店業

役員等の兼任１名（万米ドル）

東京都品川区

東京都新宿区

0.0%

米国オレゴン州
ポートランド市

明治安田ビルマネジメント株式会社

東京都立川市100.0%

StanCorp Financial Group, Inc.

0.0%

株式会社サンビナス立川

生命保険･健康保険業（万米ドル）

100.0%

エムエスティ保険サービス株式会社

1961年 8月 3日

米国ハワイ州
ホノルル市

30 1984年 4月 5日 保険代理店業

明治安田商事株式会社

総株主又は総出資者の議決権に占める当社の保有議決権 の 割 合Pacific Guardian Life Insurance
Company, Limited

東京都新宿区

0.0%

事業の内容

（連結子会社）

明治安田保険サービス株式会社

0.0%

設立年月日

資本金の額

価 値 創 造を支える経 営 基 盤

主たる営業所
又は事務所の
所在地

会社名

価 値 創 造のための戦 略

明治安田アセットマネジメント株式会社 東京都千代田区

資本金の額（2023年3月31日時点）

明 治 安 田 生 命の価 値 創 造

主たる営業所
又は事務所の
所在地

会社名

外

連結子会社・持分法適用関連法人等

資料編

186

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

187

個人年金保険商品一覧【 個人向け商品 】〜主な商品と契約年齢範囲〜
保険の種類

0

10

20

（注4）
認知症ケア MCIプラス（注3）

50

医療保険

90

40

（注5）
いまから認知症保険 MCIプラス（注3）

40

（注6）
介護のささえ（注3）

80

40

（注6）
パイオニアケアプラス（注3）

80

介護保険

一生涯の介護保障に加え、死亡保障をご希望の方に50

一生涯の死亡保障をご希望の方に終身保険パイオニアＥ

新・入院特約90

傷害入院特約（傷害）入院治療保障特約（注1）

入院初期一時金給付特約
入院時手術保障特約（注1）（傷害）外来時手術保障特約（注1）（傷害）退院後通院治療保障特約（注1）

早期発見・治療支援特約

定期保険

一定期間内の死亡保障をご希望の方に

18「保障選択制」
定期保険（注7）70

18

新逓増定期保険70（注7）

３年間災害保障型逓増定期保険（注7）18

新定期保険E（注7）16
個人定期保険16
6

養老保険

将来の生活資金づくりをご希望の方に

16
20

年金かけはし

18

75

60
85

0

（注9）
期間がえらべる外貨建一時払終身保険（注3）900

贈与がかんたん外貨建一時払終身保険

90

0

（注9）
米ドル建・一時払養老保険（注3）

（注3）
（注9）

80

（注9）
明治安田生命じぶんの積立（注3）606（被保険者年齢）

18

65

保険の種類

0

10

20
18

終身保険

外貨建保険

18

（注3）
外貨建・エブリバディプラス（運用重視タイプ）

85

90

（注9）
えらべる外貨建一時払終身（注3）

46

（注3）
エブリバディⅡ

90

3増法師Ⅲ・かんたん持続成長プラスⅢ（注3） 85（注10）
しあわせの階段・コツコツ持続成長ジャンプ・ゆめの階段（注3）
70

40
40

（注6）
きずなサポート（注3）60（注6）
やさしさ二重奏・終身ケアプラス（注3）

虹色きっぷ・かんたん未来計画（注3）

80

60

（注1）
被保険者
（
「明治安田生命つみたて学資」
についてはご契約者および被保険者）の年齢範囲を記載しています。当社には満年齢方式の商品と保険年齢方式の商品があります（注2）「ベストスタイル 健康キャッシュバック」
は「ベストスタイル」に「健康サポート・キャッシュバック特約（2021）」を付加した販売名称です（注3）
法人契約のお取り扱いはしておりません（注4）「認知症ケア MCIプラス」
は、「軽度認知障害終身保障特約」を付加した場合の「認知症ケア」
をいいます。
この保険の主契約は終身医療保険です（注5）「いまから認知症保険 MCIプラス」
は、「軽度認知障害終身保障特約」を付加した場合の「いまから認知症保険」
をいいます
（注6）
お申込みいただける年齢は、満40歳0ヵ月〜満80歳6ヵ月です（きずなサポートは満40歳0ヵ月〜満60歳6ヵ月）
明治安田生命の現況
2023 統合報告書（注7）
契約者は法人または個人事業主に限ります

新・介護保障特約
介護サポート終身年金特約
介護一時金保障特約

軽度介護一時金保障特約

退院時やその後の通院時などにかかる費用に備えます
先進医療による療養に備えます
不慮の事故による特定のケガに備えます
不慮の事故による死亡および所定の障害状態に備えます

健康診断の結果に基づく健康状態の悪化に備えます（健康診断の結果が所定の「要注意基準」に該当し、再検査などの通院・入院をした場合に給付金をお支払いします）
7 つの生活習慣病（心疾患、脳血管疾患、糖尿病、高血圧性疾患、腎疾患、肝疾患、膵疾患）に対して、重い状態になる前段階の所定の状態に備えます
７つの重度疾病（急性心筋梗塞、脳卒中、重度の糖尿病、重度の高血圧性疾患（高血圧性網膜症）、慢性
腎臓病、肝硬変、重度の慢性膵炎）による所定の状態に備えます
所定の悪性新生物（がん）の再発にも備えます（がん保険金にお支払い回数の限度はありません）
悪性新生物（がん）・上皮内新生物に備えます ( 非浸潤性の悪性新生物、皮膚がんもお支払いの対象となります )悪性新生物（がん）・上皮内新生物を原因とした自費診療による特定の薬物治療に備えます
女性特有のがんを早期発見するためのがん検診受診から、罹患した場合の入院（手術）前の治療～再発予防のための長期にわたる治療に備えます
悪性新生物（がん）・上皮内新生物を原因とした、入院、手術、放射線治療に備えます
悪性新生物（がん）・上皮内新生物を原因とした、先進医療による療養に備えます
所定の就業制限状態に備えます
所定の日常生活制限状態および死亡に備えます
所定の日常生活制限状態および死亡に備えます（日常生活制限状態に該当した場合、一生涯にわたり
生活サポート終身年金をお支払いします）
所定の要介護状態（公的介護保険制度の「要介護２」以上、歩行障害または認知症による所定の状態）に備えます

所定の要介護状態に備えます（公的介護保険制度の「要介護３」以上、寝たきりまたは認知症による所定の状態に該当した場合、一生涯にわたり介護終身年金をお支払いします）

所定の要介護状態（公的介護保険制度の「要介護３」以上、寝たきりまたは認知症による所定の状態）および死亡に備えます

健康増進 健康サポート・キャッシュバック特約（注 1）
保険料充当原資積立特約
がん保険料払込免除特約
リビング・ニーズ特約

死亡および所定の身体障害表の第１級の障害状態（高度障害状態）に備えます（一定期間、年金形式でお支払いします）
毎年の健康診断の結果に応じたキャッシュバックにより、お客さまの健康増進の取組みをサポートします
更新後の保険料の増加に備えます
所定の悪性新生物（がん）と医師によって診断確定されたときに、保険料のお払込みを免除します
余命６ヵ月以内と判断されるとき、死亡保険金などの全部または一部を特約保険金としてお支払いします

軽度介護保険料払込免除特約

定期保険特約終身保険特約
家計保障年金特約

重度がん保険金前払特約
保険契約者代理特約
代理請求特約

死亡および所定の身体障害表の第１級の障害状態（高度障害状態）に備えます
一生涯にわたり死亡および所定の身体障害表の第１級の障害状態（高度障害状態）に備えます

所定の悪性新生物（がん）と医師によって診断確定され、標準的な治療の指針にもとづく治療をすべて受けたが効果がなかったなどと判断されるとき、死亡保険金などの全部または一部を特約保険金としてお支払いします
ご契約者が、保険契約に関するお手続きの意思表示ができない場合などに、あらかじめ指定された保険契約者代理人が、ご契約者に代わって所定のお手続きを行なうことができます

被保険者がお受取りになる保険金などについて、被保険者本人がご請求できない特別な事情がある場合に、代理請求人が被保険者に代わって保険金などをご請求できます

資料編

16

0

90 歳
85

60

個人年金保険80（注3）
外貨建・エブリバディプラス（バランスタイプ）

終身保険

介護終身保険70

その他の保障030

生活サポート終身年金特約

入院を伴う、公的医療保険制度における保険給付の対象となる手術・放射線治療に備えます
入院を伴わない、公的医療保険制度における保険給付の対象となる手術、入院を伴わない放射線治療に備えます（注2）
退院後の、公的医療保険制度における保険給付の対象となる通院に備えます（注2）認知症終身保障特約
軽度認知障害終身保障特約

万一の保障（2023年7月1日時点）
契約年齢範囲（注1）
40
50
60

給与・家計サポート特約
生活サポート定期保険特約

入院前の通院費用や入院初期にかかる雑費等に備えます

所定の軽度要介護状態（公的介護保険制度の「要介護１」以上、寝たきりまたは認知症による所定の状態）および死亡に備えます
所定の軽度要介護状態（公的介護保険制度の「要介護１または２」）に該当した後、所定の条件を満たした場合、保険料のお払込みを免除します
所定の器質性認知症（器質性認知症と診断確定かつ公的介護保険制度の「要介護１」以上）に備えます
軽度認知障害および所定の認知症（器質性認知症・アルコール性認知症など）に備えます

明治安田生命つみたて学資（注3） 45（契約者年齢）〜金融機関窓口販売商品と契約年齢範囲〜

特定自費診療がん薬物治療保障特約

一生涯にわたり日帰り入院から長期の入院まで幅広く備えます。悪性新生物（がん）・上皮内新生物で入院した場合、支払日数無制限で入院給付金をお支払いします（悪性新生物（がん）・上皮内新生物には、非浸潤性の悪性新生物、皮膚がんを含みます）
不慮の事故によるケガを原因とした日帰り入院から長期の入院に備えます
公的医療保険制度における保険給付の対象となる入院に備えます（注2）

経 営 活 動と決 算の概 況

積立保険

85

明治安田のケガほけん（注3）16

がん保障特約（注1）
がん・上皮内新生物保障特約

がん治療充実終身保障特約
がん先進医療保障特約

55

年金ひとすじ

重度疾病継続保障特約

がん検診支援給付金付
女性がん保障特約（注1）（注9）
つみたてドル建終身（注3）

組立総合保障保険

こども保険

75

就業不能・介護の保障

外貨建養老保険70

新養老保険E（注7）0

外貨建終身保険

集団定期保険（注8）

養老保険

個人年金保険外貨を活用した
資産形成をご希望の方に90

重症化予防支援特約

日帰り入院から長期の入院まで幅広く備えます。悪性新生物（がん）・上皮内新生物で入院した場合、支払日数無制限
で入院給付金をお支払いします（悪性新生物（がん）・上皮内新生物には、非浸潤性の悪性新生物、皮膚がんを含みます）

ステークホルダーとの絆

満期のお楽しみと保障を兼ね備えた保険をご希望の方に70

重い病気の保障

一定期間内の所定の日常生活制限状態
または悪性新生物（がん）になった場合の保障と死亡保障をご希望の方にご利用の目的価 値 創 造を支える経 営 基 盤

50 祝金付シニアプラン 70【かんたん保険シリーズ
ライト! Ｂｙ明治安田生命】
小口でお手軽な商品をご希望の方に終身入院特約

退院給付特約
先進医療保障特約
特定損傷給付特約
傷害特約（注1）

80

エブリバディⅡ

60

終身保険

一生涯の死亡保障とお祝金をご希望の方に

188

85

（２０２3年７月１日時点）
特約名

75

90

60

価 値 創 造のための戦 略

一生涯の介護保障をご希望の方に90

かんたん告知終身医療保険（注3）50

虹色きっぷ・かんたん未来計画

80

（注1）
被保険者
（
「明治安田生命つみたて学資」
についてはご契約者および被保険者）の年齢範囲を記載しています。当社には満年齢方式の商品と保険年齢方式の商品があります（注2）「ベストスタイル 健康キャッシュバック」
は「ベストスタイル」に「健康サポート・キャッシュバック特約（2021）」を付加した販売名称です（注3）
法人契約のお取り扱いはしておりません（注4）「認知症ケア MCIプラス」
は、「軽度認知障害終身保障特約」を付加した場合の「認知症ケア」
をいいます。
この保険の主契約は終身医療保険です「いまから認知症保険 MCIプラス」
は、「軽度認知障害終身保障特約」を付加した場合の「いまから認知症保険」
をいいます
（注5）
（注6）
お申込みいただける年齢は、満40歳0ヵ月〜満80歳6ヵ月です（きずなサポートは満40歳0ヵ月〜満60歳6ヵ月）（注7）
契約者は法人または個人事業主に限ります（注8）
集団定期保険は16歳〜65歳です。個人定期保険はご契約者が法人の場合は80歳までです（注9）
契約者の契約年齢範囲に条件があります。
「つみたてドル建終身」
・「米ドル建・一時払養老保険」
は満18歳〜満85歳、「明治安田生命じぶんの積立」
は満18歳以上、「期間がえらべる外貨建一時払終身保険」
・「贈与がかんたん外貨建一時払終身保険」
・「えらべる外貨建一時払終身」
は満18歳〜満90歳（契約の型と第１保険期間により、契約年齢範囲が異なります）
です（注10）「しあわせの階段・コツコツ持続成長ジャンプ・ゆめの階段」
は契約の型と払込期間により、契約年齢範囲が異なります※市場金利情勢等によっては、お取り扱いが変更となる場合があります

病気・ケガの保障

認知症保険

一時金給付型終身医療保険（注3）50

明治安田のしっかりそなえるがん終身保険（注3）

0

（注3）

〜主な特約〜

85

50

かんたん告知医療保険（注3）

20

がん保険

80

ｒ（注3）
.
15 メディカルスタイル ＦＪ

医療保障をご希望の方に一生涯の認知症保障をご希望の方に90 歳

80

メディカルスタイル Ｆ

160

重い病気の保障をご希望の方に80

15 ベストスタイルJr.（注3）

6

組立総合保障保険70

ベストスタイル 健康キャッシュバック（注2）16

ニーズにあわせた
総合的な保障をご希望の方に契約年齢範囲（注1）
40
50
60

30

（注6）
やさしさ二重奏・終身ケアプラス（注3）40

明 治 安 田 生 命の価 値 創 造

ご利用の目的（２０２3年７月１日時点）（注6）
きずなサポート（注3）6040

介護終身保険※上記特約の「ご利用の目的」は特約の概要を説明したものであり、すべての制限事項を記載したものではありません。また、付加できる特約は保険商品等により異なります。詳しくは「特約総合パンフレット」をご覧ください（注1）特約名称に（2021）
・（2023）の文字が含まれる場合、（2021）
・（2023）の文字を省略しています（注2）
傷害入院治療保障特約、傷害外来時手術保障特約、傷害退院後通院治療保障特約は、それぞれ病気による入院、手術または放射線治療、通院は、お支払いの対象とはなりません

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

189

種類別リスク管理の取組み【 企業・団体向け商品 】

1.保険引受リスク（2023年7月1日時点）

企業・団体福利厚生制度体●総合福祉団体定期保険

傷病見舞金制度●団体がん保障保険●医療保障保険（団体型）●無配当団体医療保険

休業補償制度●団体就業不能保障保険●団体総合就業不能保障保険

従業員・所属員の自助努力をサポートする制度●団体定期保険●新・団体定期保険●医療保障保険（団体型）●無配当団体医療保険●団体総合就業不能保障保険●無配当定期保険（Ⅱ型）●無配当特定疾病保障定期保険（Ⅱ型）●無配当医療保険

従業員・所属員の自助努力をサポートする制度●財形年金積立保険●拠出型企業年金保険●無配当定期保険（Ⅱ型）●無配当特定疾病保障定期保険（Ⅱ型）●無配当医療保険●一時払退職後終身保険

度
関

生計の安定

連
商

内

容

再保険に付す際の方針

当社の保険契約引受能力に鑑み、お引受する契約に係るリスクの種類、大きさを考慮し、リスク分散および収益の安定化の観点から、必要に応じ出再することとしています。

再保険を引受ける際の方針

収益確保の観点から、保険引受リスクが経営に支障ない範囲内であることの確認および収益性を考慮し、引受の可否を決定しています。

再保険カバーの入手方法

再保険カバーの入手については、原則、Ｓ＆Ｐ格付基準で一定以上の格付けが付与され十分な保険財務力が認められる
再保険者より入手しています。

2.流動性リスク

流動性リスクの状況について、随時横断的な検証を実施するとともに、資金の逼迫度に応じて平常時・懸念時・危機時・巨大災害時に区分し、それぞれの状況下で迅速かつ適切な対応を行なえるよう、管理方法をあらかじめ定めています。また、低流動性資産の残高を、保有契約の資金流出特性を考慮した一定の割合に収め、流動性の確保に努めるとともに、大口資金移動の事前把握等により、手元流
動性水準（注1）を的確にコントロールしています。
（注1）保有する流動資産のうち、現金・預金と翌日物のコールローンの合計額を手元流動性として定義し、資金繰りに支障をきたさないよう、確保すべき手元流動性の基準となる水準を定めています

3.資産運用リスク

資産運用においては、リスク分散を図り、資産運用リスクを適切な水準にコントロールすることによって、中長期的・継続的に適正な収益の獲得が可能になるよう努めています。
（注2）
リスクの把握にあたっては、バリュー・アット・リスク（VaR）
手法を用いて、各リスクの最大予想損失額を計測しています。
（注2）一定の期間内に、一定の確率で、対象となるポートフォリオに生じ得る最大予想損失額です。統計的な分析により、各資産のリスクを金額として統一的かつ明確に把握できる
利点があります（1）
市場リスク
従業員・所属員の財産形成をサポートする制度●財形住宅貯蓄積立保険●財形貯蓄積立保険●財形給付金保険

過度なリスクを負わないよう、市場リスクを十分勘案し、適切なコントロールを実施したうえで投資を行なっています。
有価証券やデリバティブ取引（注3）については、残高および損益状況を一元的に管理しているほか、適宜、監視枠等を設定することで損失を一定範囲に収める仕組みを導入しています。また、これらの損益状況やルールの遵守状況を厳格に監視しています。
(注3）金 利、通貨、株式、債券などの金融商品から派生した取引で、原資産の価格により理論価格が決定される金融派生商品の取引のことをいいます。 先物取引、オプション取引、スワップ取引などがその代表です

（2）
信用リスク

信用リスクの管理にあたっては、以下を基本的な考え方としています。

住宅ローン等債務者の生計の安定を図る制度●団体信用生命保険●団体信用就業不能保障保険

役員死亡退職金・弔慰金制度
役員退職慰労金●経営者向け保険●総合福祉団体定期保険

役員の自助努力をサポートする制度●団体定期保険●新・団体定期保険●医療保障保険（団体型）●無配当団体医療保険●団体総合就業不能保障保険●無配当定期保険（Ⅱ型）●無配当特定疾病保障定期保険（Ⅱ型）●無配当医療保険No.

基本的な考え方①

個別取引ごとに、リスクを慎重に見極め、安全性・健全性が高いと判断される対象に限定して運用を行ない、リスクに見合った適正な収益確保をめざすこと②

ポートフォリオ全体の安全性・健全性に鑑み、リスクが特定企業・グループ等に集中することのないよう運用先の分散を図ること

なお、①に関して、信用リスク判断が特に重要な企業向け貸付については、運用審査部において、厳正な審査体制の確保、信用
供与先に対するモニタリング、企業審査手法を活用した社内信用格付制度（注4）を実施するとともに、高額の貸付や重要度の高い案件については、経営会議等で慎重に検討のうえ決裁する体制となっています。
また、②に関して、特定企業・グループ等への与信集中リスクを抑制するために、信用度に応じた与信枠を設定し、管理を行なって
います。

資料編

役員向けの保障

品

統合報告書

目

経 営 活 動と決 算の概 況

在職中の財産形成制
明治安田生命の現況 2023

項

ステークホルダーとの絆●確定給付企業年金保険●予定利率変動型確定拠出年金保険

生

退職金・退職年金制度■再保険について

価 値 創 造を支える経 営 基 盤

厚退職後の生活保障

利

従業員・所属員向けの保障

向 け 福

死亡退職金・弔慰金制度
法定外労災補償制度
遺児・育英年金制度

価 値 創 造のための戦 略

業 ・ 団

在職中の生活保障

企190

企業・団体向け商品

生命保険のご契約は長期間にわたることから、商品開発、契約引受、契約保全・支払いの各段階ごとに多面的な検証・コントロールができるようリスク管理体制を整備し、適切なリスク管理を実施しています。
保険事故に関する基礎率等の設定にあたっては、商品開発時において信頼度の高い統計等に基づき適切な水準を設定するとともに、販売開始後は保険事故統計や損益状況等のモニタリングにより水準の妥当性を確認し、リスクに対する諸準備金を十分に積み立てています。
ご契約の引受にあたっては、ご加入者間の公平性を確保する観点から、ご加入金額に適切な限度額を設定するなど取扱関連規程を整備したうえで、営業職員等販売担当者に対して適正な取扱いを指導・徹底することによる適切な運用を行なっています。
また、リスクの分散、収益の安定化の観点から、以下の方針に基づき再保険を活用しています。

明 治 安 田 生 命の価 値 創 造

主な企業・団体向け制度・商品（注4）運用先の財務データを統計的に分析し、企業グループとしての信用補完関係を必要に応じて加味したうえで信用度（債務履行の確実性）を区分しています。また、事業環境・事業特性・収益環境等の変化による区分の見直し等、自己査定制度との整合性も確保しつつ制度運営をしています

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

191

（3）
不動産投資リスク

経営上の重要な契約等
該当事項はありません。
明 治 安 田 生 命の価 値 創 造

一般的に、不動産投資は1件あたりの投資金額が大きく、流動性が低い等の特性があります。当社では、慎重にリスクを見極め、中長期的な視点から安全性が高いと判断される不動産への投資を行なっています。
なお、投資にあたっては、不動産部が案件ごとに投資基準への適合性の検証やリスク分析を行なうとともに、運用審査部が不動産投資時の事業計画の妥当性や社内規程等への準拠性等に関し、第二次審査を行なっています。また、入居率、賃料の状況等の不動産投資リスクの状況を把握しています。

4.オペレーショナルリスク

業務運営において、主として人材、プロセス、システム、外部事象に起因して、お客さままたは当社が損失を被るリスクを「オペレーショナルリスク」と定義し、以下の種類別にリスク管理を推進しています。

（1）
事務リスク

（2）
システムリスク
当社の主要システムは地盤が強固な地域のコンピュータセンターに設置する一方、万一の被災に備え、業務継続に必要なバックアップシステム群を別地域に構築しています。
また、システム開発や運用態勢の継続的な向上により、システムリスクの発生防止に努めています。
さらに、サイバー攻撃等による不正アクセス等に対しては、24時間監視や第三者機関によるセキュリティ診断等を通じて、安全性確保に努めています。

当社では、各部署において法務リスク発生防止に向けた取組みを実施しています。例えば決裁に際し、各部が法務リスクについての事前確認を行なっており、法務リスク発生の懸念がある場合には、あらかじめ法務部に確認を求めることとなっています。
さらに、一定以上の法務リスクが存在しうると想定される決裁事項については、法務部の事前チェックが義務づけられています。
お客さまに対し大きな影響を及ぼすような事項などについては社外弁護士に相談するなど、法務リスクの発生防止のため、慎重な確認・調査を行なっています。

(4)その他のオペレーショナルリスク

2010年4月、金融商品取引法等（保険業法含む）の一部を改正する法律（いわゆる「金融ＡＤＲ法」) が施行され、金融トラブルにおける利用者保護と金融取引への消費者の信頼向上を理念とする金融ＡＤＲ制度が創設されました。
この「金融ＡＤＲ法」により、各金融機関は、金融庁が定める指定紛争解決機関との間で以下
（1）
～
（3）
のような内容を含む手続実施
基本契約の締結が法的に義務づけられており、指定紛争解決機関は、中立・公正な立場から、お客さまと金融機関とのトラブルの解決を図ります。
（1）苦情処理・紛争解決手続きへの参加義務（2）事情説明・資料提出等の協力義務（3）紛争解決委員の提示する特別調停案の受諾義務
当社につきましては、保険業法に定める指定紛争解決機関として金融庁から指定を受けた(一社)生命保険協会と手続実施基本契約を締結しています。
（一社）
生命保険協会では、2010年10月1日より生命保険業務に関する苦情処理手続および紛争解決手続き等の業務を行なっており、その業務内容や連絡先等は同協会ホームページからご確認いただけます。
【指定紛争解決機関のご連絡先】（一社）
生命保険協会 生命保険相談所◆電話 03-3286-2648◆所在地 〒100-0005 東京都千代田区丸の内3-4-1 新国際ビル3階◆受付時間 9：00〜17：00（土・日曜、祝日、年末年始を除く）◆ホームページアドレス http://www.seiho.or.jp/contact/

ステークホルダーとの絆

災害、労務管理等の原因別にリスクを区分し、それぞれのリスクごとに管理統括部署を定めて管理状況の把握・分析を行なうとともに、必要に応じて関連部署に対する改善策の提示および専門的助言、指示を行なう体制を整えています。

価 値 創 造を支える経 営 基 盤

（3）
法務リスク

金融ＡＤＲ制度について

価 値 創 造のための戦 略

事務手続きを適切に遂行するための手順・解説書を作成・活用するとともに、リスクが発生する要因・背景を十分に把握し、事務の改善、事務水準の向上に役立てることにより事務リスクの発生防止に努めています。
また、事務リスクが発生したときには、お客さまの立場に立った的確な対応を迅速に行なうための体制を整備しています。

5.風評リスク

広報部において、インターネット、新聞、雑誌等各種媒体の定期的なチェックを行なうとともに、各組織のリスク管理責任者およびリスク管理担当者から広報部へ速やかに風評情報を報告する等、風評情報を早期かつ正確に把握する体制を構築しています。
また、把握した風評情報が当社に悪影響を及ぼす懸念があると判断した場合には、風評リスクを軽減・回避するために風評リスクの管理・対応を明記した社内規程等に基づき、迅速かつ的確な対応策を講じる体制を整えています。

6.グループ会社リスク

経 営 活 動と決 算の概 況

当社の「グループリスク管理基本方針」をふまえたリスク管理方針の策定といったグループ会社における態勢整備を推進するなど、グループ全体でのリスク管理に取り組んでいます。
また、関連部署が連携して指導・支援等を実施することにより、リスクの発生・拡大の未然防止を図るなど、グループ会社各社に対しては、海外子会社等も含め、各社の事業特性等に応じた適切なリスク管理体制の整備に努めています。

資料編

192

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

明治安田生命の現況 2023

統合報告書

193

お問い合わせ窓口
チャットサービス等のご案内「生命保険契約者保護機構」
について
当社は、
「生命保険契約者保護機構」（以下、「保護機構」）に加入しています。
保護機構は、保険業法に基づき設立された法人であり、保護機構の会員である生命保険会社が破綻に陥った場合、生命保険に係る保険契約者等のための相互援助制度として、当該破綻保険会社に係る保険契約の移転等における資金援助、承継保険会社の経営管理、保険契約の引き受け、補償対象保険金の支払いに係る資金援助および保険金請求権等の買取りを行なう等により、保険契約者等の保護を図り、もって生命保険業に対する信頼性を維持することを目的としています。
保険契約上、年齢や健康状態によっては契約していた破綻保険会社と同様の条件で新たに加入することが困難になることもあるため、生命保険会社が破綻した場合には、保護機構が保険契約の移転等に際して資金援助等の支援を行ない、加入している保険契約の継続を図ることにしています。
保険契約の移転等における補償対象契約は、運用実績連動型保険契約の特定特別勘定（注1）に係る部分を除いた国内における元受保
険契約で、その補償限度は、高予定利率契約（注2）を除き、責任準備金等（注3）の90％とすることが、保険業法等で定められています（保険金・年金等の90％が補償されるものではありません（注4））。
なお、保険契約の移転等の際には、責任準備金等の削減に加え、保険契約を引き続き適正・安全に維持するために、契約条件の算定基礎となる基礎率（予定利率、予定死亡率、予定事業費率等）の変更が行なわれる可能性があり、これに伴い、保険金額・年金額等が減少することがあります。あわせて、早期解約控除制度（保険集団を維持し、保険契約の継続を図るために、通常の解約控除とは別に、一定期間特別な解約控除を行なう制度）が設けられる可能性もあります。
（注1）特別勘定を設置しなければならない保険契約のうち最低保証（最低死亡保険金保証、最低年金原資保証等）のない保険契約（これを「運用実績連動型保険契約」といいます）に係る特別勘定を指します。更生手続においては、当該部分についての責任準備金を削減しない更生計画を作成することが可能です（実際に削減しないか否かは、個別の更生手続の中で確定することとなります）（注2）破綻時に過去5年間で常に予定利率が基準利率（※1）を超えていた契約（※2）を指します。当該契約については、責任準備金等の補償限度が以下のとおりとなります。ただし、破綻
保険会社に対して資金援助がなかった場合の弁済率が下限となります
高予定利率契約の補償率＝90％−｛（過去5年間における各年の予定利率−基準利率）の総和÷2｝（※1）基準利率は、生保各社の過去5年間の平均運用利回りを基準に、金融庁長官および財務大臣が定めることとなっております。現在の基準利率については、当社または保護機構のホームページで確認できます（2023年7月1日現在の基準利率は、3％となっております）（※2）一つの保険契約において、主契約・特約の予定利率が異なる場合、主契約・特約を予定利率が異なるごとに独立した保険契約とみなして、高予定利率契約に該当するか否かを判断することになります。また、企業保険等において被保険者が保険料を拠出している場合で被保険者ごとに予定利率が異なる場合には、被保険者ごとに独立の保険契約が締結されているものとみなして高予定利率契約に該当するか否かの判断をすることになります。ただし、確定拠出年金保険契約については、被保険者が保険料を拠出しているか否かにかかわらず、被保険者ごとに高予定利率契約に該当するか否かを判断することになります（注3）生命保険会社が将来の保険金・年金・給付金の支払いに備え、保険料や運用収益などを財源として積み立てている準備金等をいいます（注4）個人変額年金保険に付されている年金原資保証額等についても、その90％が補償されるものではありません

コミュニケーションセンター（ お電話によるご相談窓口）

0120-662-332

ご高齢のお客さま専用のお問い合わせ窓口担当者に直接つながり、
ゆっくり丁寧に応対いたします。

0120-809-127

外貨建保険・金融機関窓口販売商品のお問い合わせ窓口

0120-453-860

ecoシリーズ商品専用のお問い合わせ窓口※ecoシリーズ商品のご契約後のお手続きは、
原則
お客さま専用サイト「MYほけんページ」からWEB上
で承っております。

0120-510-155

外国語でのお問い合わせ窓口

0120-701-722

contact phone number电话号码 전화�번호Số điện thoại หมายเลขโทรศพท์

※海外からはフリーダイヤルがご利用できません。以下におかけください。
reachable from overseas 如果从国外打电话时 해외에서�전화하시는�경우
Đối với trường hợp gọi điện ngoài nội địa Nhật Bản เมื่อโทรจากต่างประเทศ
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中国語：中文

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81-3-6630-9063

韓国語：한국어
ベトナム語：Tiếng Việt
タイ語：ภาษาไทย

81-3-6630-9064
81-3-6630-9065
81-3-6630-9066

月曜〜金曜9：00〜18：00/土曜9：00〜17：00（いずれも祝日・年末年始を除く）

M S CI
Although Meiji Yasuda Life Insurance Company s information providers, including without limitation, MSCI ESG
Research LLC and its af f i liates (the ESG Parties ), obtain information from the sources they consider reliable, noneof the ESG Parties warrants or guarantees the originality, accuracy and/or completeness, of any data herein andrefrain from making) any kind of investment decision and may not be relied on as such, nor should it be taken as an

補償対象保険金支払いに係る資金援助
保険契約の全部・一部の移転、合併、
株式取得

保護機構
資金援助

負担金の拠出会員保険会社

保険金等の支払い

救済保険会社

indication or guarantee of any future performance, analysis, forecast or prediction. None of the ESG Parties shallhave any liability for any errors or omissions in connection with any data or information herein, or any liability for any
direct, indirect, special, punitive, consequential or any other damages (including lost proﬁ ts) even if notiﬁ ed of the

資金貸出

民間金融機関等

保険金請求権等の買取り（※4）

保険契約者等

ご利用はこちらpurpose. None of the information is intended to constitute investment advice or a recommendation to make (or●救済保険会社が現れた場合

補償対象保険金の支払い（※4）

チャットサービス等のexpressly disclaim all express or implied warranties, including those of merchantability and ﬁ tness for a particular

仕組みの概略図
破綻保険会社

ホームページから、「チャットボット」や専門オペレーターとの「チャット」、
フォーム入力の「かんたんお手続きフォーム」をご利用いただけます

財政措置（※3）国

possibility of such damages.

見通しに関する注意事項
本レポートには、明 治 安 田 生 命 保 険 相 互 会 社（以 下、「当 社」）およびそのグループ 会 社（当 社とあわせて、以 下、「当グループ」）に関 連する予 想、
見 通し、目 標、計 画 等の将 来に関する記 述が 含まれています。これらは、当 社が 現 在 入 手している情 報に基づく、本レポートの作 成 時 点における
予 測 等を基 礎として記 載しています。また、これらの記 述のためには、一 定の前 提（仮 定）を使 用しています。これらの記 述または前 提（仮 定）は●救済保険会社が現れない場合
破綻保険会社
補償対象
保険金の支払い（※4）

負担金の拠出
補償対象保険金支払いに係る資金援助
保険契約の引き受け保険契約の承継保険金請求権等の買取り（※4）

保険契約者等

保護機構
承継保険会社

資金貸出

財政措置（※3）

主 観 的なものであり、将 来において不 正 確であることが 判 明したり、将 来 実 現しない 可 能 性が あります。 なお、本レポートにおける将 来 情 報に

会員保険会社

正確性・適切性等について当社は何らの検証も行なっておらず、また、これを保証するものではありません。なお、本レポートの数値は日本会計基準ベース

民間金融機関等
国

保険金等の支払い（※3）上記の「財政措置」は、2027年3月末までに生命保険会社が破綻した場合に対応する措置で、会員保険会社の拠出による負担金だけで資金援助等の対応ができない場合に、国会審議を経て補助金が認められた際に行なわれるものです（※4）破綻処理中の保険事故に基づく補償対象契約の保険金等の支払い、保護機構が補償対象契約に係る保険金請求権等を買い取ることを指します。この場合における支払率および買取率については、責任準備金等の補償限度と同率になります（高予定利率契約については、（※2）に記載の率となります）◇補償対象契約の範囲・補償対象契約の補償限度等を含め、本掲載内容はすべて現在の法令に基づいたものであり、今後、法令の改正により変更される可能性があります。
＜お問い合わせ先＞
生命保険契約者保護機構

194

関する記 述は上 記のとおり本レポートの発 行 時 点のものであり、当 社は、それらの情 報を最 新のものに随 時 更 新するという義 務も方 針も有していません。また、本レポートに記載されている当社ないし当グループ以外の企業等にかかわる情報は、公開情報等から引用したものであり、かかる情報ののものです。

●

この資 料は商 品の支 払 事 由や制 限 事 項のすべてを記 載したものではありません。 保 険 商 品をご検 討いただく際には、「保 険 設 計 書（契 約 概 要）」

「契約締結前交付書面（契約概要・注意喚起情報）」を必ずご確認ください。なお、ご契約の際には、「保険設計書（契約概要）「」契約締結前交付書面（契約概要・注意喚起情報）「」特に重要なお知らせ（注意喚起情報）「」ご契約のしおり 定款・約款」を必ずご確認ください。
●

掲 載のサービス・イベント等は一 例です（一 部 明 治 安 田 生 命にご契 約のお客さまのみご利 用いただけるなど条 件 等があります）。また、各サービス・
イベントの画像の一部はイメージです。

発行 明治安田生命保険相互会社

広報部〒100-0005 東京都千代田区丸の内2-1-1
電話03（3286）
2820 「月曜日〜金曜日（祝日・年末年始を除く） 午前9時〜正午、午後1時〜午後5時」
ホームページアドレス https://www.seihohogo.jp/

明治安田生命の現況 2023 統合報告書