パネリスト

内田 章 氏

東レ株式会社常務取締役、財務経理部門長

高原 宏 氏武田薬品工業株式会社
コーポレート・オフィサー、経理部長

三田慎一 氏

花王株式会社取締役 執行役員 会計財務部門統括、ＥＶＡ推進担当

進行・解説

萩倉 亘 氏しくなっています。リーマンショック後は、欧米先進く中で、技術革新の壁にぶつかり新製品の創出が難きな課題があります。主力品の特許が順次切れてい高原ます。

ますが、一つ目の役割と課題認識の変化からお伺いしリーマンショック前後で、大きな変化があったと思い見・ご示唆いただきたいと考えております。まずは、パネラーとしてご登壇いただき、厳しい目線からご意という、三つのテーマに関して、現役ＣＦＯの方々にいて」、③「ＣＦＯ人材マネジメントの在り方について」ついて」、②「ＣＦＯとＣＦＯ組織の行動様式の差につ結果を受けて、①「ＣＦＯの役割・課題意識の変化に

編集部注：詳細は本誌ＣＦＯ ＦＯＲＵＭ誌第三五号〈一二月一〇日発行〉参照の）

ントサーベイ「戦略的課題に向けたＣＦＯの挑戦」（＊萩倉

解を得てきた二年間でもありました。リーマンショッ

アジアやヨーロッパに私自身も出かけて投資家の理を理解していただくためのＩＲのウエイトが高まり、とに忙殺されました。投資家や株主の皆さんに状況

収後のリーマンショックで、減損危機を乗り越えるこに、化粧品分野は大変でした。カネボウ化粧品を買加えてリーマンショック後は市場構造が激変。とくでは利益管理が大きなウエイトを占めていました。

三田 デフレ環境下で減収減益が続き、私の頭の中対するニーズも強まりました。

担が増しました。戦略的な課題が高くなり、ＩＲに収後のフォロー、さらに新販社の整備と実務的な負の期待が高まりました。買収案件の価格の算定と買には戦略的な組織編成の立案が求められ、経理部へ合するリストラの断行と戦略的な買収です。ＣＦＯ中心とした先進国での合弁を解消し従来の会社と統に新たに一三カ国に販社網を拡大。もう一つは米国を事 業 は 相 対 的 に リ スク が 大 きな配分が必要です。同時に海外に取り込むには経営資源の的確ています。アジアの成長を着実

ぐ営業利益は全体の三割を超え産比率の方が高く、アジアで稼東レは現在、主要製品は海外生

施 策 が 重 要になったことです。

牽引し、それを取り込む戦略やした新興国の成長が世界経済をした。一つ目は、アジアを中心とような課題が一層明確になりま直 撃し、その後の過 程で以下の当社の戦略も変化しました。一つは新興国を中心

ジアを中心に新興国は成長を続けています。

戦略的課題に向けた
ＣＦＯの挑戦パネルディスカッション

変化をどう捉えるか

国の財政問題を背景に医療費・薬剤費の抑制プレッ

ク前はＪ ＳＯＸにかなりの時間を割き、二年間でやく、計画の精度アップやリスク分

デロイト トーマツ コンサルティング株式会社
ＣＦＯサービス パートナー

シャーが強まっています。こうした要因も重なり過るべきことはやってきました。今は、ＩＦＲＳ対応へ析がより重要となります。財務

本日は、二〇一〇年に実施した財務マネジメ

去一三年間続けていた増収が、二年減収・減益というの課題意識が高いと思います。

経理部門でもこうした課題によ

デロイト トーマツ コンサルティング株式会社
ＣＦＯサービス シニアマネジャー

日置圭介 氏

状況に転じました。世界の医薬品マーケットの四割

内田 リーマンショック後の経済危機は素材産業を医薬品業界には二〇一〇年問題と言われる大以上を占めていたアメリカや欧州が落ち込む一方、ア－

CFO FORUM ● 24

保・育成にも対応していくことが必要です。

での成功の鍵となる、優秀なナショナルスタッフの確り積極的に取り組む必要があります。また、アジア影響が出てくると思います。

をどう捉えるかによって、今後の財務戦略に大きなていませんでした。しかし、包括利益の導入で、これ為替換算差は単なる評価差であり、あまり問題にしる考えはありません。こうした思想の下、これまできは、必ずこれを伝えて動機づけします。戦略的な力を保有している組織です。若手スタッフと話すとをプロとして持ち、加えて事業の知見と問題解決能とりが少なくとも何か一つ財務経理分野の専門知識織は、戦略的思考ができる専門家集団です。一人ひ二つ目は、資金調達の問題です。今回の金融危機で信用力の違いによる市場での評価の差が歴然となりナルな部分を標準化やシステム化によって減らすこ役割を、人員を増やさず強化するには、オペレーショました。いつでも金融危機が起こり得る時代である

いかにメンバーと思いを共有し、ことを認識して、日頃から財務体質の維持・強化が今動様式の差についてです。一つ目はＣＦＯ個人につい萩倉ケーションにあると思います。コミュニケーションにプを埋め、意識を共 有する鍵は、部下とのコミュニ

高原とが必要ですが、これは今後の課題です。

が、成長戦 略と財て伺いましたが、ここではＣＦＯ組織全体について考よって戦略的なコンセンサスを築き、中期計画に計上組織としてどう戦略的な役割を担うか務体質をセットで察し、そのギャップについてご意見を頂戴します。

し、シニアマネジャーや、海外子会社、主要子会社とまで以上に重要だと実感しました。二〇一〇年、大型考える財務戦略の三田

毎週、定期的に連絡会を開いています。こうした場やすつもりで事業社は現地に根をははできません。当すると簡単に撤退

め、一度 海 外 進 出

備 投 資が嵩むた

基礎素材産業は設に なって い ま す。

資の目減りが問題

円高により海外投変 動 の 問 題 で す。

三つ目 は、為 替

ちですが、制度変更への対応は臨場感ある専門知識要です。現在は会計制度の変更等に時間を割かれが内田方向性が見えつつあると思います。

した。繰り返すことで、完全ではありませんが一つの題なのでぜひ協力してください」と、訴え続けてきま

Ｓは経理だけの問題ではなく、皆さんに直結する問ント層には取締役会や拠点長の集まる場で「ＩＦＲなければならない」と、トップを含めた他のマネジメめの、マンパワーを生み出すには現業の仕事を楽にし開という会社の課題に経理が組織として対応するた

た。部内では「ＩＦＲＳなどに加えて、グローバル展像を繰り返しさまざまな場面で訴え続けてきましでしょうか。

材」です。課題意識と対応事例などについてはいかがす。ここまでで浮かび上がってきた最大の課題は「人萩倉ＣＦＯ人材マネジメントの在り方について化の機敏な察知と理解が決め手であろうと思います。

後は、トップマネジメントの方針、ビジネス環境への変力・創造力と国際対応力の養成が求められます。最題が降りてくる中で、役割を果たすには、課題解決資金の専門知識がなければ解決できない戦略的な課ショナルな仕事を優先しがちです。経理・財務・税務・い仕事があります。ある意味守られており、オペレー経理部門は、会社として法律で課された欠かせな私もＣＦＯとＣＦＯ組織のメンバーのギャッ

重要性を説明したような、標準化されたモデルの整備（会計のルール、で、戦略課題の進捗もフォローし理解を深めていき二つ目のテーマは、ＣＦＯとＣＦＯ組織の行ことで投資家の理会計コード体系、情報システム系など）を進めてきまます。

Ｍ＆Ａの際、二八年ぶりに公募増資を実施しました解も得られたと思した。仕事が変わると抵抗が生じます。私は、将来に 取 り 組 んで おの体得、かつ業務改善や標準化（オペレーショナルな内田

過去五年間、花王はグローバル展開に資するいます。

り、投 資した資産業 務の効 率 化）の絶 好のチャンスであると、担当スの柱で進めています。一つは座学による研修制度で、国内の経理・財務・管理系の人材育成は、三つ

最後は三つ目のテーマ、人材マネジメントでを 売 り 払ってタッフに伝えています。私の考える理想のＣＦＯ組

財務経理部門の戦略的役割が増すことは重キャッシュに変 え

25 ● CFO FORUM

三田慎一 氏高原 宏 氏内田 章 氏目 ）が あ り ま す。

ア研 修（ 入 社 六 年社 三 年 目 ）とシニジュニア 研 修（ 入そうした経験は貴重です。二つ目は人種的な多様化

用の中には、さまざまな辛酸をなめてきた人もいて、けでなく他の会社での経験も重要です。キャリア採の二割がキャリア採用者で占めています。スキルだティ）です。一つ目はキャリア採用。現在本社経理部を使う立場になります。実際、私がそうでしたが、い。事業部門へ行くと、マーケティング投資などお金内容の知識も必要ですから事業部門の経験も欲しＣＦＯには経理の知識だけではなく、経営や事業チャレンジするよ

格の場合は翌年再を判 定して、不 合スト を 行い、合 否五〇％まできています。

指標としてトレースしている海外勤務経験比率は約

当社も売上の半分は海外です。国際対応力を高める

います。三つ目は海外勤務比率を高めることです。

です。中国やインド、アメリカの人も本社経理部にない部分は、コンサルティングやアドバイザーなど外がります。深く専門性が必要な部分、社内では足りは直接関係ないところでの勉強が将来の発展につなきたように思います。限られた人材の中で、経理とまさに「目からウロコ」で、事業の進め方を一つ理解で組織の中で動かしますが、時間が足りません。

研修後は達成度テう動機づけを行い萩倉 亘 氏二次（入社九年目）

一次（入社五年目）、セスメント制度で、ます。二つ目はア

三田

このあたりを、少し整理しなければと思っています。

つひとつが深く難しくなっており時間がかかります。ての会計領域を経験させてきました。しかし、今、一ＣＦＯ候補のサクセションプランは、従来から、すべ

萩倉思います。

して他流試合を行うことも大きな育成の場となると立つ人は、社内教育はもちろん、外部の団体に参画部知識の蓄積も期待したいところです。また、上に部の力を借りて時間を稼ぐことも必要でしょう。内の進路・方向性を見極めます。三つ目はローテーショされた人向けに、簿記二級程度の知識を備えてグスクールが機能しています。当初は、経理に配属

デロイト トーマツ コンサルティング
CFOサービス シニアマネジャー

題意識について、今回は「守り」よりも「攻め」を重視する姿勢が2008年も今回と同様の調査を実施したが、CFOの役割・課うかがえた。と思いが一致していることがサーベイで明らかになった。反面、CFO自身はより戦略的な役割に興味を持ち、実際にその行動CFOが率いる組織としては、潤沢とは言えない陣容で多くの業思いを理解し、行動できている企業は多くないようだ。

CFO組織を強化するための人材マネジメントについて、サーいる姿がみえた。一方で、内部育成はCFO組織内に閉じており、ベイでは内部育成を重視しながら、外部からの獲得も重視して10務や課題に対応せねばならず、組織のリーダーであるCFOの会社全体として経理知識の伝播と経理教育の二度 実 施 し まの在り方という二つの視点があります。前者についン制度で、これを人材育成の最大の施策と位置付けもらう ものでしたが、他の事 業部門の人にも経 理知識の伝 播に大2008 年と2010 年の調査を比較して本日は誠にありがとうございました。

す。業務報告とアセッサーとの質疑応答で、本人の※本稿
 は、二〇一〇年一二月七日開催の「第 回ＣＦＯフォーラム・ジャパン２０１０」の講演内容を編集部にてまとめたものです。ています。大卒新入社員は、最初は工場経理に、あオープンにしました。すると、販売の第一線の人材育成に最も有効なのは海外への出向です。海

い に 役 立 ち ま し た。

部門を跨いだ育成への支持は部内育成ほど集まらなかった。ては、二五年近く前に始めた、社内のアカウンティン

るいは工場実務を経て事業本部の企画管理スタッフ

人たちが、「経理っておもしろい」と参加してく人や研究所でケミストリーの研究をやっている知ってからスタートします。その後本社の財務経理れたのです。二五年も続けていると評判とななどに配属します。まずモノづくりの現場と事業を部門や他の事業企画管理スタッフ、国内外の関係会外関係会社に出向すると、圧倒的に責任と権限が大これが今、ＩＦＲＳ対り、会社全体としてのきくなります。若い人でも責任あるポストにつくこ

応 に 効 い て い ま す。

社等、原則四年程度をめどに異動します。とが多く、「ポストが人を育てる」ことを実感してい経理人材の育 成方 法に関しては、工場経理ます。
高原や 本 社 経 理 な ど経 理

今、重視している人材マネジメントは三点あります。一つ目と二つ目は人材の多 様 化（ダイバシ

日置圭介氏

育成状況や上司の育成方針を確認して、今後の本人

日置圭介 氏CFO FORUM ● 26