19

Purpose and Values

What's RReson
onacac?

WherWheree to ggo

How to change
Ho

Why we ccan

DataData

レゾナックのパーパスとバリュー

改めまして、改めまして、レゾナックです
レゾナッ
クです

レゾナックがレゾナッ
クが目指すのは目指すのはそのために何にそのため注力していくのか注力して社会を変えるえる
組織力

データ

RE SON AC REPORT 2023

レゾナックが目指すのは私たちが社会を変えていくためにどこを目指す姿としているのか、どんな課題があるのか、その先にどんな変革を起こそうとしているのか。
。
レゾナックの経営陣の熱い想いをメッセージでお伝えしています。
す。

19 ─ L e t t er fr om the CEOm ththe CF O
25 ─ L e t t er f r omo m ththee C SOSO
29 ─ L e t t er ffrr omo th
the C TOTO
32 ─ L e t t er f r om
the CHCHRO
RO
35 ─ L e t t er fr om th
人的資本経営
本経営ダイア
本経営
ダイアログ
ダイア
37 ─ 人的資が経営のスピのスピードを加速する
CEO と CHCHRO
RO の連携が経営髙橋 " 人材育
人材育成への成への思い
41 ─ " チーム髙橋
変革期に力をに力を発揮す発揮する“チーム髙ーム髙橋
橋”
44 ─ 変革期

RE SON AC REPORT 2023

Purpose and Values

What's Resonac?

WherWheree to go

How to change

Whyy we canWh

Data

レゾナックのレゾナッ
パーパスとバリュー

改めまして、レゾナックです

レゾナックがレゾナッ
クが目指すのは目指すのはそのために何に注力していくのか注力していくのか

社会を変える
組織力

データ代表取締役社役社長
役社長

与え続け与え続けてきました。
た。
私には好きな本が２冊あります。１冊はミルトン・フリードマンの『選択の自由』。もう１冊はレイチェル・カーソンの『沈黙の春』です。フリードマンは弱肉強食の資本市場で企業が一心に成に成長をに成長を目指長を目指すこ
目指すことをすことを肯定し、とをし、一方、レイチェル・カーソンは化学メーカー
一方
カーによカーによる環による環境汚る環境汚染に警鐘を鳴
境汚を鳴らを鳴していましています。かつては二項対立の構図にあっいまあった経
あった経済とた経済と環境
済と環境は、
環境
は、今の今の時代
時代
ではサス
サステナ
サス
テナビリ
テナ
ビリティ
ビリ
ティといティというキーワといーワード
ーワードのもードのもとでのもとで両立とで両立の道
両立の道を探の道を探そうを探そうとしそうとしてとしています。
います。こうす。
こうしたした時代時代である今だからこそ、化学時代
化学の力の力で社の力で社会をで社会を変えるこ会をることることレゾナッレゾ
ナックで私が実現したいこと
ナッができると思がでと思いまと思います。
います。
私が率私が率先しが率先して化先して化学のて化学の力で学の力で社会力で社会を変社会を変えたいと思う背景
を変背景には
背景には、一つのにはつの強いつの強い2 02 3年1月
1月、昭和電1月
和電工と和電工と日立工と日立化成
日立化成が統化成が統合しが統合した機能性
合し能性化学
能性
化学メー
化学メーカーメー
カーレ
カーレ思いがあ
思いがあります。それがあそれは日
それは日本の現状に対する怒りは日怒りと反怒りと反省です。私は日本と反ゾナックが誕生しました。よくゾナ
よく第二
よく第二の創第二の創業との創業と言わ業と言われま言われますがれま
すが、すが、むしろ私はむ
私は自
私は自も日本人も大好きなのですが、日本はなぜ、さまざまな場面で世界の後分を創業
分を創業者のようだと創業だと思っだと思ってい思っていますています。従ます。従業員。従業員26 ,000人を抱え業員抱えたス
抱えたスターたス

塵を拝しているのか、優秀な日本人も数多くいるのに、なぜ世界で勝てトアップ
トア
ップ企業の創業者として私が実ップが実現しが実現したい現し
たいことたいこととはこととは、パーパスとして掲とは掲なくなってしまったのか、なぜ日本の一人あたりGDPはシンガポールのげたとおり、化学
化学の力の力で社の力で社会をで社会を変え会を変えるこ変えることでることです。とです。化学産業には光と影がす。

半分に過ぎないのか、こうしたことに対する怒りと、自分自身も経済人とあるというのある
うのは事
うのは事実では事実です。
実です。化学す。
化学はこ
化学
はこれま
はこれまで、日常生活にはなくてはなられまして、こうしうした現状をこれまで変えるこうしることができなかったことへの反省でるこないプラない
プラスチ
プラ
スチック
スチ
ックや、ックや、半導半導体、電子部品を構成する素材などを創り出し、す。日本発の世界トップクラスの機能性化学メーカーをつくりたい。そ。そ産業の発産業の発展やの発展や豊かな生活に貢献してきました展やした。私した。私が化。私が化学業界に身を置いが化のために業界の常識を変えたい。これがれが私のれが私の願望
私の願望であ願望であり、であり、責任責任ですです。
ですているのるのも、るのも、こうした化学化学の可化学の可能性の可能性に魅能性に魅了されたからですに魅です。
です。しかししかしかし一方でただ、ただ、こうしたした私の私の願望
私の願望は、願望は、自分自分だけだけの力ではだけでは到底では到底叶え到底叶えるこ叶えることがることができとができま
できは、C O₂の排出排出や海排出や海洋プラスや海ラスチッ
ラス
チックなチックなど、クな
ど、地球地球環境環境に対環境に対してに対してダメしてダメージ
ダメージをージをせん。だせん。だからこそ、競合他社を含めたさまざまな。だ
まな企業
まな企業、企業、そしてそしてして多く多くのス
多くのス2021RE SON AC REPORT 2023

Purpose and Values

What's Resonac?

Where to go

How to change

Why we canData

レゾナックのパーパスとバリュー

改めまして、レゾナックです

レゾナックが目指すのはそのために何に注力していくのか

社会を変える組織力

データ

テークホルダーと共創し、イノベーションを創出し成長しなければならな学会社」のあるべき姿だと思います。

いのです。そのためには、まずレゾナックが変わる必要がある。新社名の例えば、レゾナックが起こすべき重要なイノベーションの一つに環境負「RESONAC」
は、「RESONATE：共鳴する・響き渡る」と、CHEMISTRY荷の低減があります。現在、カーボンニュートラルに向けてさまざまなの「C」を組み合わせることから生まれました。この社名のとおり、共創型打ち手を講じていますが、もちろん当社だけでなく、さまざまな化学会化学会社として社会を変えていきたい、本気でそう考えています。

社が独自の工夫を凝らして、それぞれの道を進んでいます。そして、こうした取り組みは近い将来には「勝ち筋」が見えてくると思います。仮に当そのために、今進めていること世界トップクラスの機能性化学メーカーになるためには、ある程度のCEOう思うのです。
レゾナックが化学の力で社会を変えていくために進めていくべきこと会への貢献も、イノベーションに対する投資もままなりません。
「良い会は三つあります。一つ目は共創型人材の育成と組織文化の醸成です。こ社」になるには、まずは儲かる会社にしなければいけないのです。だかられが最重要課題です。二つ目は素材づくりに磨きをかけること、すなわ

レゾナックは202 5年に、売上高１兆円規模を維持しながら、20%のち半導体や電子部品の進化を支える素材を、化学の力でできる限りの付EBITDAマージンをあげることを目指しています。

加価値を高めた素材につくり上げることです。三つ目が、株主・投資家に稼ぐ力をつけた上でレゾナックが成し遂げたいことは、社会にイノベー

from theやノウハウを公開し、業界全体で取り組んでいけるようにしたい、私はそ事業規模と高い収益力が必要です。しっかり稼げる会社でなければ、社ションを起こすことです。化学は全ての産業の起点です。社会にイノベー

Letter社がその「勝ち筋」を握ることができたとしても、その際には、その技術とってわかりやすい事業ポートフォリオの運営を続け、企業価値を最大化することです。

ションを起こすためには、どうしても化学の力が必要なのです。そのために私たちは化学の力を追求していきますが、共創を通じて優位性の高い共創型人材の育成と組織文化の醸成

技術やノウハウを持ち得たとしても、それを独り占めすることは全く考え企業が成長するための差別化要因は、経営陣が戦略をやり抜く胆力がていません。それが化学会社としての私たちの責務であり、「共創型化あるか、それをサポートする人材が育っているかに尽きます。レゾナックのC E Oとして私が最も優先して時間を割いているのが、個の能力を高めるための人材育成と組織文化の醸成です。それを実現することが、企「モヤモヤ会議」はレゾナックの企業価値を最大化するための象徴的な取り組みです

業価値の最大化につながると考えています。
個の能力を上げるために、共創型コラボレーション力強化研修や共創型リーダーシップトレーニングなど、いくつかの研修制度を設けています。組織文化醸成のために、従業員が働く現場で、ラウンドテーブル、タウンホールミーティング、そして「モヤモヤ会議」を頻繁に開催しています。
「モヤモヤ会議」は、レゾナックの企業価値を最大化するための象徴的な

RE SON AC REPORT 2023

Purpose and Values

What's Resonac?

Where to go

How to change

Why we canData

レゾナックのパーパスとバリュー

改めまして、レゾナックです

レゾナックが目指すのはそのために何に注力していくのか

社会を変える
組織力データ取り組みで、今年1月からスタートしました。若手従業員20人程度が集まり、普段モヤモヤしていることを三つほど挙げてもらい、私とCHROの今井がファシリテーションしながら自由闊達に対話を進めます。大切なのはテーマをあらかじめ設けないこと。若手は、必ずモヤモヤしていることがあります。この会議は、モヤモヤの解決が目的なのではなく、そのモヤモヤを使ってバリューとは何かを考えてもらう機会であり、若手の声スペシャリティケミカルに向かうことと共創型で自律的な人材となることは企業価値最大化のための両輪を経営に届ける機会でもあるのです。
まず第一ラウンドとして、参加者のモヤモヤを四つのバリュー、すなわ
ち ｢プロフェッショナルとしての成果へのこだわり｣ ｢機敏さと柔軟性｣ ｢枠きる人が共創型人材です。

P 35 ／ L e t t er f r om the CHROを超えるオープンマインド｣ ｢未来への先見性と高い倫理観｣ を使って解レゾナックの人的資本経営として、ポートフォリオ戦略と人材戦略は合Letter決できるものなのかを考えます。一人で解決できる、みんなと一緒にバ致することが必要です。ポートフォリオ戦略は、スペシャリティケミカル

from the

リューで解決できる、バリューで解決できないというようにグルーピングへの脱皮です。石油化学を中心とした伝統的総合化学メーカーから、機するわけです。このプロセスを経ることで、参加者がバリューをどう使え能を発揮するスペシャリティケミカルに移らなければならない。スペシャばいいのかを理解できるようになります。第二ラウンドでは、バリューでリティケミカルでは、営業がお客さまから要望を聞いて、開発部門が素材解決できるモヤモヤに実効性と重要性で優先順位を付し、同席しているを購入し、試作をして、検証し、それをお客さまに提案する。これには交事業所長にモヤモヤの解決案を提案します。従業員のモヤモヤは、直属渉力、コミュニケーション力が求められます。当たり前のように聞こえるの上司で止まってしまうなど、トップの事業所長には伝わりにくい傾向にかもしれませんが、従来のバルクケミカルではこうした、細かなすり合わあります。逆に事業所長も、若手従業員の声を直接聞く機会を得られませは必要なかった。むしろ、「上意下達」が、石油化学コンビナートでは一す。他にも事業所長が解決案の採用可否を決めかねるようなハードルが番大事です。そうしないと事故が起こるからです。当社がスペシャリティあれば、その場にいる私がハードルを取り去ることもできます。モヤモ

ケミカルに向かうことと、共創型で自律的な人材となることは、企業価値ヤ会議の目的は、バリューの理解度を深めることにありますが、私が最も最大化のための両輪で、レゾナックの人的資本経営そのものなのです。

伝えたいことは、「楽しく仕事をしよう、もっとオープンマインドでことにP 89 ／レゾナックの人的資本経営当たろう」ということなのです。バリューをよりどころとして共創していく

レゾナックの人的資本経営の強みは、CEOとCHROが完全にシンクロ環境を作るためには、C E Oである私がこうした会議に参画し発言していして、これに全てをかけていることだと思います。もう一つの強みは、私く必要があると考えています。

が10年後の姿を明確にイメージできていることだと自負しています。そ「共創型人材」のキーワードは二つあります。一つ目が共創、もう一つれは、私が以前在籍していたゼネラル・エレクトリック社（GE）での経験は自律です。日本人は、縦の指揮命令系統の中では、上意下達できちんです。価値観を共有し、競争させる。緊張感がありますが、価値観が共と動きますが、横とのコラボレーションが足りないことがある。これをで有されているので、成功したときに全員で達成感を持つことができるのCEO

22

23

RE SON AC REPORT 2023

Purpose and Values

What's Resonac?

Where to go

How to change

Why we canData

レゾナックのパーパスとバリュー

改めまして、レゾナックです

レゾナックが目指すのはそのために何に注力していくのか社会を変える組織力データです。あの世界をつくりたいと強く感じています。

当者の上司は、事業部長ではなくC F Oです。同様にC HR Oが、各事業私は従業員に向けて「皆さんには公平にチャンスを与えます。キャリア部の人事担当の上司になります。各事業部にいる財務と人事担当者は、を選択するのは自分です。ワークライフバランスではなくワークライフ

それぞれC F OやC HR Oの下で本社の方針を理解し、事業部長に寄り添チョイスです」と言っています。自分が幸せに思う生き方、働き方を選択うパートナーとして位置づけられます。こうした横のつながりを重視したする機会を会社は提供しますが、それが他の人と異なるから不幸せだと組織体制もレゾナックの成長エンジンの一つと言えるでしょう。

思わないでくださいと。もちろん、在籍する事業部によって収益性が異なれば、隣の事業部がうらやましく思うこともあるかもしれません。そこ素材づくりに磨きをかけるで、ジョブローテーションや社内公募も用意しています。事業によって学化学の中でも、レゾナックが力を発揮していく分野が半導体・電子材

ぶステージが異なるので、順番にいろいろなことを経験して自分を成長料の分野です。半導体材料の分野では、当社を含め、日本企業が世界のさせていくこともできます。

中で圧倒的なプレゼンスを持っています。半導体材料に使われる機能性今年の新入社員の内定式では、「これから皆さんが生きていく30年後材料の品質を高めるには、さまざまな実験を繰り返し、試行錯誤を重ねるに、産業構造がどうなっているかわかりません。軽々しく30年後の未来ことが不可欠で、その部分を愚直に行ってきた日本企業が勝ち組となり、を約束しません。その代わり、皆さんがどこに行っても通用する人間に育高い産業障壁を築いています。一方で、石油化学産業は総じて競争力がてます」と言いました。それを実現できるのが真に従業員に優しい会社だ

発揮しにくく、原油価格など市況の影響を受けて収益も不安定になりがと思いますし、私はレゾナックを社会が欲する人を育てられる「道場」にしちです。その意味では、半導体・電子材料の分野では勝つための再編、たいのです。

石油化学産業では負けないための再編が必要です。

また、レゾナックは最高職務責任者（CX O）の体制を採り入れていま

レゾナックでは、旧昭和電工と旧日立化成が持っていた強みのシナす。当社には23の事業部と、約100の事業所がありますが、それぞれのジーが徐々に表れ始めています。原材料に強い旧昭和電工の「作る化事業部、事業所は、完全独立し、事業運営の手法も異なります。そこに横学」と、半導体メーカーへの最終製品で高いシェアを持つ旧日立化成の串の機能を持たせたのがCX O体制です。例えば、事業部にいる財務担「混ぜる化学」の融合です。
半導体メーカーが要求する性能を樹脂材料まで遡って一気通貫で取り組めるようになったことは、当社の強みです。例えば、プリント配線板材料で「銅張積層板」という世界シェア一位の製品があります。これは、銅半導体・電子材料の分野では勝つための再編
石油化学では負けないための再編が必要

箔とガラスクロスと樹脂を貼り合わせて製造しますが、樹脂は旧昭和電工で分子設計からつくることができます。また、半導体のウェハーを磨く混合物で、同様に世界シェアトップの「C M Pスラリー」は、旧昭和電工がセラミックス事業を持っているので、粒子の分子設計から製造できます。
まさに両社が、お互いのノウハウや技術をすりあわせして、“化学反応”をPurpose and Values

What's Resonac?

Where to go

How to change

Why we canData

レゾナックのパーパスとバリュー

改めまして、レゾナックです

レゾナックが目指すのはそのために何に注力していくのか

社会を変える
組織力データRE SON AC REPORT 2023

起こすことで、よりスペックの高い製品を実現しています。一朝一夕で結果を出せる話ではありませんが、今後の大きなアップサイド・ポテンシャルになると考えています。

P 32 ／ L e t t er f r om the C TO

株主・投資家視点を重視した事業ポートフォリオの構築
ポートフォリオ戦略として、石油化学を中心とした伝統的総合化学メー共創型人材を育成し社会にイノベーションを起こすことが企業価値の最大化につながるカーから、機能を発揮するスペシャリティケミカルを目指しています。そのために、収益にこだわった変革を進めて、コア成長事業として半導体・電子材料を位置づけ、同事業の売上高構成比を30％強から2030年に値を掲げることに意味があると思っていないからです。ただし、レゾナッは4 5％にまで高める目標を設定しました。この事業で実現すべきは、成クが将来進むべき方向性、マテリアリティに基づく非財務のKPIとその進Letter

長です。お客さまのスピードに負けずに良い素材を次々と開発すること捗についての説明、そこに向けてのプロセスは必ず示していきます。

from theで成長を続けることが最重要課題です。

P 25 ／ L e t t er fr om the CFO

一方で、いくつかの事業の売却を進めるなどして、今まさにポートフォ

株主・投資家にご理解をいただくためのエクイティ・ストーリーは明確リオの入れ替えを行っています。石油化学事業については、利益率を上です。それは、半導体・電子材料事業を成長させていくストーリーと、そげて設備を安全に運転すること。セラミックスや樹脂の事業は、研究開のために人を育て、組織を変えていくトランスフォーメーションストーリー

発を進め、質の高い素材を半導体材料として供給することを目指します。にほかなりません。この二つのストーリーを実現していくことを、株主・私にとって企業価値とは何か、と問われれば、それは株価です。しかし、投資家に対してしっかり伝えたいと思います。

私が最も時間を使うステークホルダーは従業員です。次にお客さまだとP73 ／半導体材料グローバルトップ座談会公言しています。これは株主・投資家の皆さまを軽んじているわけでは現状の株価やP B Rの水準は、私が思い描く10年後のレゾナックのイありません。従業員に時間を使って従業員のエンゲージメントを高め、メージとはかけ離れていますが、レゾナックが稼ぐ力を身に付け、事業お客さまと良い関係を築く。これらにより企業価値の最大化につながり、ポートフォリオを強化して長期的な成長ができること、そのための人材育株主・投資家の皆さまへ最大の還元ができると考えています。

成と組織風土の醸成を行っていることを株主・投資家にご理解をいただ

P 25 ／ L e t t er f r om the CFO

くことで、株価やPBRはそのことを織り込んでいくものと思います。
足元で、レゾナックのストーリーに共感してくれる長期の株主・投資家株主・投資家からの共感を得るために、取り組んでいくこと株主・投資家の皆さまへ、事業ポートフォリオを変えていくことをしっかり説明しますが、中期経営計画としては発表しません。中期で目標数は確実に増え始めています。今後も引き続き積極的なI RおよびSR活動を通じて、レゾナックのストーリーを熱く語り続けていきます。
化学の力で社会を変えようとしているレゾナックに、是非一緒にワクワクしていただきたいと思います。どうぞご期待ください。

CEO24