新潟市民芸術文化会館（愛称：りゅーとぴあ）

新潟市音楽文化会館（略称：音文）指定管理者

令和 6 年度

公益財団法人

業務計画書

新潟市芸術文化振興財団

目

次◆市総合計画、ミッション、ビジョン

・・・・・・・・

Ｐ １◆施設の管理運営

・・・・・・・・・・

Ｐ ２◆自主文化事業・・・・・・・・・・

Ｐ ７◆レジデンシャル事業実施における特記事項 ・・・・・

Ｐ１５◆自己評価の仕組みとマネジメントへの反映 ・・・・・

Ｐ１８◆社会・地域貢献・・・・・・・・・・

Ｐ１９◆委託契約計画（施設管理）

・・・・・・・・・・

Ｐ２２◆委託契約計画（舞台技術）

・・・・・・・・・・

Ｐ２３◆収支予算書・・・・・・・・・・

Ｐ２４◆自己評価表（新潟市民芸術文化会館）

・・・・・・・

Ｐ２５◆自己評価表（新潟市音楽文化会館）

・・・・・・・

Ｐ２8

新潟市民芸術文化会館・新潟市音楽文化会館（愛称：りゅーとぴあ）
1（略称：音文）市総合計画 11 1 ミッション 1

1

ビジョン 1

1 市総合計画 11※ 令和５年３月策定【理念】「活力あふれるまちづくり」 「持続可能なまちづくり」【目指すまちの姿】 「田園の恵みを感じながら心豊かに暮らせる日本海拠点都市」⇒【１０の重点戦略】【８つの分野の政策・施策】等で実現を図る。

りゅーとぴあと音文（2 館）は、以下の部分で高い成果をだすことができる。
・重点戦略４：魅力と拠点性を活かした交流人口の拡大→
・分特色ある文化芸術で地域振興

野２：文化芸術の発展・継承による心豊かな暮らしの充実
・施策１：文化芸術活動の活性化
・施策２：文化芸術による子どもの豊かな感性や想像力の育成
・施策４：文化芸術特性の多面的展開「新潟市総合計画 2030」に加えて「劇場法（平成２４年６月施行）」「文化芸術基本法（平成２９年６月施行）」「２館の設置条例」「地域の特性・ニーズ」「施設の強み・特色」等を踏まえて、2 館のミッション・ビジョンを策定

11 ミッション（社会的役割）1

芸術文化の継承、発展、創造を軸とし 、市内・国内外との交流・発信の拠点となることで、一人一人が豊かに生きるまち、社会の実現に貢献する※6 つの理念「継承」「発展」「創造」「交流」「発信」「まち・社会づくり」
を１センテンス化

1 ビジョン（あるべき将来像）1

世界と地域を結節する『芸術と創造のみなと』～日本唯一の公共劇場専属舞踊団を中心として～1

1

施設の管理運営 1「市総合計画」「ミッション」「ビジョン」を実現するための基盤となる施設の管理
運営に、以下のとおり取り組む※

以下、特に記載がなければ、りゅーとぴあ＆音文 共通の取り組み

１．実施方針（１）コンプライアンス
・地方自治法等、関係法令の遵守
・年１回のコンプライアンス研修の実施（２）安全対策・緊急時対応
・新潟市火災予防条例の遵守、消防計画に基づく施設点検
・客席への誘導員の配置、非常時の避難誘導及び施設定員の管理
・火災及び地震マニュアルの策定、年２回の実地訓練とマニュアルへの反映
・年１回のＡＥＤ取扱い訓練（３）適切な維持管理
・新潟市公共建築物保全計画に基づく「適切な日常管理」
・マシンチェッカーを使った空調用モータの点検（りゅーとぴあのみ）
・再委託する場合、仕様書や手順書等による確認を行う
・維持管理作業の休館日や閑散期における計画的な実施
・備品台帳の整備による適切な記録
・異常や故障の兆候がある場合の速やかな市への報告
２．経費の節減
昨今のエネルギー価格や物価の高騰、最低賃金の上昇から、支出額の相場や適正価
格は年々変わっている。予算の算定にあたっては適正価格を反映することがこれまで以上に重要で、予算の執行においては、物価高騰等の変動を吸収したうえで、全体を収支均衡させることが求められる。
限られた予算を効率的に執行するため、以下の取組みにより経費の削減を図る。
（１）契約事務の手法による経費節減
・業務委託等における競争入札、見積合わせの実施
・電力調達の競争入札の実施（２）省エネルギーによる経費節減
・現状分析→省エネ計画→実行→振り返り のサイクル継続
・夏季の電力ピーク時において、りゅーとぴあと音文で調整し、契約電力に収める・照明の間引き点灯
・ＴＰＯに合わせた空調運転
2

（３）新潟市への汚水排除申告による下水道使用料の削減
３．サービス向上（1）個人情報保護
・収集する個人情報の範囲は、必要最低限とする
・不正アクセス、改ざんなどに対して安全対策を実施する
・職場内における不正利用がないよう厳重に管理する・職員への教育研修の実施
・プライバシーポリシーのホームページへの掲載
・年１回の個人情報保護研修（2）ニーズの把握
・貸館利用団体へのアンケート
・ホームページ「お問合せフォーム」
・パブリックスペースへの意見箱の設置
・お客様へのインタビュー（3）要望・苦情への対応
・真摯にお話を伺い、心情を理解する
・問題を特定する・苦情の内容を記録し関係部署で情報を共有する（４）混雑対策
・チケット販売時の場内整理、販売対応職員の配置
・開場前にロビーの待機列の整理を公演主催者に依頼（５）快適な鑑賞環境等の維持
・レセプショニストによる客席案内、手荷物預かり（音文は、自主文化事業時の客席案内のみ）

・公演鑑賞マナーのホームページ、チラシへの掲載、開演前の呼びかけ（６）無料 Wi－Fi スポットの設置
・コンサートホール楽屋、劇場楽屋、能楽堂楽屋、2 階カフェ付近に無料
Wi－Fi スポットを設置（7）その他（財団の付帯事業として実施）
・カフェ、ビュッフェ、自動販売機などの飲食施設の設置・利用者用コピー機の設置
・貸館公演チケットの受託販売
・友の会の運営 （りゅーとぴあのみ）
・ショップの設置（りゅーとぴあのみ）
・バックステージツアーの実施（りゅーとぴあのみ）
・気軽に音ステージ、リレーコンサートの実施（音文のみ）
４．貸館業務（１）施設利用申請の受付
・市民の平等利用の確保、丁寧な窓口対応、利用マニュアルの整備
3

・新潟市公共施設予約システムを活用したＷＥＢでの予約受付
・公演日程が正式に決定されるまでの間の仮予約の受付
・舞台装置、音響、照明について利用者への助言及び補助（２）情報発信、チケット販売
・貸館公演をホームページ及びイベントガイド（紙面）で広報
・貸館公演チケットの受託販売（３）要望への対応
・会場下見、打ち合わせの段階で利用者の意向を把握する
・時間、予算面で制限がある場合、仕込み手順等を助言する
・法令順守や安全対策の観点から全ての要望に応えられない場合、十分な説明や代替え案の提案を行う（４）利用促進の取り組み
・学校や音楽及び演劇鑑賞団体等に利用を働きかける
・全国的なコンベンションや大会を積極的に受け入れる・大規模改修工事により導入された設備により、幅広い舞台演出に対応できる充実した機能のＰＲ（りゅーとぴあのみ）
５．組織体制劇場法指針（平成２５年文部科学省告示第６０号）の １０．指定管理者制度の運用に関する事項に「（設置者は）劇場、音楽堂等の機能を十分発揮するため、質の高い事業を実施することができる専門的な知識及び技術を有する指定管理者を選定すること」とあり、相応しい組織体制とする（１）組織構成
・りゅーとぴあ及び音文の事務を総理し、職員を指揮監督するために支配人を置く・支配人の下に「りゅーとぴあ施設運営部」「りゅーとぴあ事業企画部」「音楽文化会館」「総合企画マネージャー」「調整監」を置く
・りゅーとぴあ施設運営部に「庶務課」「舞台技術課」「施設・利用課」を、りゅーとぴあ事業企画部に「音楽企画課」「演劇企画課」「舞踊企画課」「広報営業課」を置く（２）職員の雇用形態
・市派遣職員、正職員、嘱託職員、臨時職員等を業務の「性格・量・
難易度・責任の度合い」に応じて配置する（３）配置計画
・支配人は、財団常務理事がその職責を担う・部長及び部次長には、正職員に加え、新潟市との十分な意思疎通、新潟市の文化政策との連携という観点から、市ＯＢ及び市派遣職員を配置する
・音文館長は、市ＯＢを配置する
・上記以外は、質の高い事業の実施、施設の適正な維持管理、親切
丁寧な窓口対応、安心安全で親身な施設利用のサポート、適正な4

会計及び契約処理、以上を実施することができる専門的な知識及び技術を有する職員を業務内容に応じて配置する（４）人材育成
劇場法指針（平成２５年文部科学省告示第６０号）の ３．専門的人材の養成・確保及び職員の資質の向上に関する事項をうけて、次のように人材育成を実施する・業務全般
次の事項については業務全般に関わることであるので、職員全員を対象とした研修を行う。講師は顧問弁護士等、必要に応じて外部に委託して専
門性・実効性の高い内容で研修を実施する◎コンプライアンス研修◎契約実務研修◎情報セキュリティ研修◎ハラスメント防止研修◎個人情報保護研修
また、新規採用職員に対する研修カリキュラムを整備し実施することで、りゅーとぴあの設置目的や新潟市の文化政策上の位置付け、公共ホールの指定管理業務に従事する職員としての基本的知識について理解を深める。
・施設運営に関する業務（貸館対応）
職員は施設・設備の基本情報、法令や条例、利用上のルール等を熟知し、利用者への正確な説明をする必要がある。OffJT や OJT によってこれを習得し、法令改正など状況の変化に応じて認識を更新していく。また、より良い貸館対応のためには様々な課題や利用者ニーズに前向きに取り組んで実現可能な案を導き出し、それを利用者に的確に説明する必要がある。
そのため、接遇やコミュニケーション等の研修を行って的確な説明ができる能力を身につける。
・ホール業務（舞台機構・音響・照明設備の管理、高度なサービスの提供）
県外他館及び全国公立文化施設協議会主催の講座に参加し、公共ホール
における舞台技術サービスの専門性を高める。
また、公共劇場舞台技術者連絡会に参加して舞台技術の安全性向上等のための研究・情報共有を進める他、自主企画制作時における舞台監督・照明デザイナー・音響デザイナー業務を行うことを通じて、現場における経験知の習得を図る。
・館内サービス業務（ホスピタリティの提供、レセプショニストの配置、インフォーメーション）
次の研修を行うことにより、利用者からより親しまれる施設となることを目指す。
◎レセプショニストに対する内部研修（新人研修を含む）、視覚障がい者
誘導研修◎インフォーメーション職員に対する接遇研修
・施設管理業務
次の研修に参加し、より適切な施設管理運営のためのスキルアップを行う。
◎公益財団法人公益法人協会 公益法人・一般法人会計セミナー
5

・環境維持管理業務
職員が植栽に関する知識や経験を一層向上させ、《りゅーとぴあ園芸部》と称して、自分たち自身の手で敷地内の美化と快適な環境実現のための業務を行う。
・その他の管理業務（施設設備管理運営等必要な技術者等の選任、危機管理体制の整備）
りゅーとぴあの管理運営に必要な技術者（建築物環境衛生管理技術者、防火管理者、第三種電気主任技術者、2 級ボイラー取扱作業主任者、危険物取扱者乙種４類）を養成・選任する他、各課横断で組織する自主防災チーム《防災ミーテング》の活動により、防災に関する独自の工夫（非常時の職員の行動をカード化することで全職員が初期対応を可能とする等）と実践的な防災訓練を行うことで、危機管理のための職員のスキルアップを図る。
・文化事業に関する業務
次の研修に参加して公共ホールにおける事業の企画制作、公共ホールと地域とのかかわり方に関する知見を深める他、特定非営利活動法人日本ファンドレイジング協会の研修等にも参加し、非営利組織の運営（外部資金導入も含む）に関する能力を向上させる。
◎一般財団法人地域創造主催 ステージラボ◎公益社団法人全国公立文化施設協会主催 総会・研究大会、全国劇場・音楽堂等職員アートマネジメント研修会
・その他の業務（「自主事業の提案及び実施」として「会員制度を運営すること」）
りゅーとぴあではよりよい市民と舞台芸術の関係、市民の皆様から愛される施設を目指して、現代における会員組織の効果的な設計や運営ノウハ
ウの獲得を図っていく。

6

1

自主文化事業 1

文化事業は、２つの施設の機能を活用・補完（★）し、効率的に運営する観点から、りゅーとぴあ・音文（２館）一体で行う。２館が【ミッション（社会的役割）※
P1 記載】を、実現している姿である【ビジョン（あるべき将来像）※P1 記載】を目指すための【５つの基本方針※下記参照】に基づいて実施する。
１．ビジョン（あるべき将来像）【再掲】
世界と地域を結節する『芸術と創造のみなと』～日本唯一の公共劇場専属舞踊団を中心として～※ みなとまち新潟に立地するりゅーとぴあ・音文は「文化を育て多様な価値観を尊重する土壌となり、玄関口として全国・世界とつながり・惹きつ
ける芸術文化の創造・結節拠点となる」ポテンシャル【交流力】【発信力】【循環力】【包摂力】【求心力】を持っている

２．５つの基本方針（１）地域に根差した文化の創造→

専属舞踊団「Noism Company Niigata」事業、ともに考える演劇プ
ロジェクト ほか

（２）地域特性を踏まえ、文化で人と人をつなぐ→

小中学校・福祉施設等へのアウトリーチ事業（音楽・演劇・能楽・舞踊）、新潟劇王、ワークショップ事業（演劇・能楽・舞踊）、おんぶんリレーコンサート、気軽に音ステージ ほか（３）文化を支える人材の育成→

市民合唱団にいがた東響コーラス、ジュニア音楽３教室（オーケスト
ラ、合唱、邦楽）、音楽アーツ・マネジメント研修、専属オルガニス
トによるオルガン講座、子ども劇団「APRICOT」 ほか（４）質の高い専門性に富んだ芸術を鑑賞する機会の提供→

準フランチャイズオーケストラ「東京交響楽団」新潟定期演奏会、専属オルガニストによるコンサート、国内外の質の高い公演の招聘（音楽、演劇、能楽）、質の高いオリジナル作品の創造（舞踊） ほか（５）社会的役割を果たす基盤の整備・拡充→

ＤＸ、ファンドレイジング等人材の育成、マーケティングを踏まえたシステム構築※２つの施設の専門性を活かすることができる音楽・演劇・能楽・舞踊等の事業を展開する※専属舞踊団「Noism Company Niigata」事業は、令和３年１０月に新潟市が策定し「りゅーとぴあレジデンシャル制度」に則って実施する。

7

３．達成目標『５つの基本方針』に基づく各事業が持つ『５つの力（☆）』に着目のうえ、予め設定した、アウトカム指標を用いて測定し、・最終アウトカム１：芸術文化の継承・発展・創造・発信・交流が盛んにおこなわれている
・最終アウトカム２：多様な人（老若男女・障がい者等）が生きやすいまち・社会になっている
・最終アウトカム３：芸術文化が「まちづくり（観光・国際交流・経済等）」に寄与
しているの発現を目指す。
（☆）【交流力（世界や地域の一員となる力）】 【発信力（芸術の魅力を伝える力）】【循環力（文化の担い手を育て戻る力）】 【包摂力（様々な価値観を尊重する力）】【求心力（芸術と人材を惹きつける力）】

４．鑑賞者ニーズの反映、広報戦略（１）以下の取組を今後も継続し、集客増と認知度向上を図る。
・公演鑑賞者、ワークショップ参加者等へのアンケート調査（紙＆ＷＥＢ）。
・ＨＰにおける特設ページの設置（りゅーとぴあ開館２５周年記念サイト等）。
・Ｆａｃｅｂｏｏｋ、Ｘ(旧Ｔｗｉｔｔｅｒ）、ＬＩＮＥ等のＳＮＳによる配信。
・ブランドムービーの制作と公開（東響交響楽団新潟定期演奏会 Ver 等）。
・市外からの転入者に区役所窓口での「りゅーとぴあ楽しみ方ガイドブック」の配布等。

（２）今期指定管理期間は、以下の新たな取り組みを行い更なる向上を図る。
・データサイエンスに基づく顧客分析の実施。
・創客、顧客開拓、顧客リピーター化、共感ファン獲得のための仕組み・システム
づくりを「マーケットインの視点」「スマホアプリ」「電子チケット」等を組み合わせて実現する。

（★）りゅーとぴあと音文の活用・補完について
・音文に１３ある練習室は、「最終アウトカム１：芸術文化の継承・発展・創造・発信・交流が盛んにおこなわれている」の発現のための場として必要不可欠である。
・ジュニアオーケストラ音楽３教室の運営において練習会場である音文、発表の場であるりゅーとぴあの連携は欠かせないものであり、一体管理することで事業が成り立っている。
・子ども劇団「APRICOT」オリジナルの舞台作品を創造する際にも稽古場として必要不可欠。
・おんぶんリレーコンサート、気軽に音ステージは市民から親しまれる音文を象徴する事業であり、市民の貴重な発表・体験の場となっている。

8

６．令和 5 年度 りゅーとぴあ自主文化事業計画（１） 音楽事業
東京交響楽団との提携による質の高い演奏と幅広い曲目内容の演奏会、日本を代表するコンサートホールにふさわしい演奏家を招聘した世界水準の演奏会、親子を対象とした音楽ファン拡大のための演奏
会など、バラエティに富んだプログラム内容を実施する。12 月の「にいがたジルベスターコンサート 2023」では東京交響楽団、専属オルガニスト 石丸由佳、Noism の演奏出演を予定しており、開館 25
周年事業に相応しい事業を目指す。このほかの企画内容においても硬軟取り混ぜ、市民各層のさまざまなニーズに応えるラインナップとした。
① 魅力創造事業－東京交響楽団シリーズ－
・東京交響楽団新潟定期演奏会
第 136 回 ラヴェル：道化師の朝の歌（管弦楽版）—鏡 より
組曲「マ・メール・ロワ」
ストラヴィンスキー：
バレエ音楽「ペトルーシュカ」（1947 年版）
6 月 16 日(日)第 137 回 ラヴェル：クープランの墓（管弦楽版）
ブルックナー：交響曲 第 7 番 ホ長調 WAB107
7 月 21 日(日)第 138 回 ストラヴィンスキー：弦楽のための協奏曲 二調
モーツァルト：ヴァイオリン協奏曲 第 5 番
イ長調 K.219「トルコ風」
チャイコフスキー：交響曲 第 1 番 ト短調
op.13「冬の日の幻想」
9 月 15 日(日)第 139 回 コネッソン：輝く者－ピアノと管弦楽のための
ラヴェル：ピアノ協奏曲 ト長調
ムソルグスキー（ラヴェル編）：
組曲「展覧会の絵」
10 月 6 日(日)第 140 回 ベートーヴェン：「エグモント」序曲
ベートーヴェン：交響曲 第 9 番 ニ短調
op.125「合唱付き」
令和 7 年 3 月 23 日（日）・東京交響楽団特別演奏会
東京交響楽団特別演奏会×映画音楽「ジョン・ウィリアムズ大作戦！」
5 月 26 日（日）② 鑑賞事業－ピアノ・リサイタルシリーズ－
9

・アリス＝紗良・オット・福間洸太朗－室内楽シリーズ－・ヴォーチェ弦楽四重奏団
・カルテットインテグラ
・５台ピアノの世界
・三浦一馬キンテート－オルガン・シリーズ－
・濱野芳純オルガン・リサイタル

9 月 23 日(月・祝)
10 月 9 日(水)6 月 11 日(火)9 月 16 日(月・祝)
10 月 19 日(土)11 月 30 日(土)7 月 20 日(土)12 月 20 日(金)令和 7 年 3 月 15 日(土)・ロレンツォ・ギルミエ オルガン・リサイタル
5 月 25 日(土)
－歌の花束シリーズ－
・タリス・スコラーズ
7 月 3 日(水)・東京混声合唱団 バレンタインコンサート 令和 7 年 2 月 1 日(土)－ホール体験事業－
・１コインコンサート
Vol.130「トランペット」
5 月 16 日(木)Vol.131「チェロ＆オーボエ」
6 月 28 日(金)Vol.132「ヴァイオリン」
7 月 24 日(水)Vol.133「オルガン」
9 月 12 日(木)Vol.134「ファゴット四重奏」
10 月 4 日(金)Vol.135「サクソフォン」
11 月 19 日(火)③ 育成事業－市民参加事業－・にいがた東響コーラス
9 月～令和 7 年 3 月－ジュニア等育成事業－
・ジュニアオーケストラ教室育成事業 通年
第 43 回演奏会
8 月 25 日(日)クリスマス・コンサート
12 月 15 日(日)・ジュニア合唱団育成事業
通年
第 34 回定期演奏会
7 月 14 日(日)クリスマス・コンサート
12 月 14 日(土)・ジュニア邦楽合奏教室育成事業
通年
第 29 回定期演奏会
7 月 28 日(日)・ジュニア音楽教室第 21 回スプリングコンサート
令和 7 年 3 月 30 日(日)・全国公立ジュニアオーケストラ連絡協議会
通年
・新潟県少年少女合唱団合同演奏会（見附市文化ホールアルカディア）
8 月 25 日（日)・にいがたジュニアコーラスフェスティバル（北区文化会館）
10

令和 7 年 2 月 9 日(日)－オルガンほか事業－
・オルガン講座（通年・短期）
通年
・りゅーとぴあ音楽アーツ・マネジメント研修事業
8 月 14 日(水)～17 日(土)④ 普及事業・りゅーとぴあアウトリーチ事業[音楽]第 5 期登録アーティストアウトリーチ(小学校訪問)
通年
第 5 期登録アーティスト リサイタル（スタジオ A）
12 月 7 日（土）～8 日（日）・全国公立コンサートホール企画連絡会議 通年
・オルガン普及プログラム（サマーデイズ）
8 月予定（オルガン・ニューイヤー） 令和 7 年１月予定
・「オーケストラはキミのともだち」（実行委員会）
8 月 17 日(土)・東京交響楽団学校訪問（アウトリーチ）
6 月予定
・オペラシアターこんにゃく座
オペラ「ルドルフとイッパイアッテナ」
11 月 16 日(土)
（２）

･

演劇事業
多様な専門機能を持つ劇場を活用し、公共や民間の劇場がプロデュースした企画及び小劇場系の演劇作品や伝統芸能など様々な公演を開催し、にぎわいのある劇場空間の創造と観客の拡大を目指す。また
アーティストとの連携によりワークショップや講座などを行い、アーティストと地域を結ぶ事業を展開する。ジュニア劇団 APRICOT では次世代の舞台芸術を担う子どもたちの優れた人材や観客を育むとともに、ワークショップの実施により、広く演劇に携わる人材の育成と市民への普及啓発を図る。
① 魅力創造事業
・ともに考えるプロジェクト
小野寺修二 演劇ワークショップ発表公演
9 月 1 日(日)小野寺修二作品 市内小学校公演［りゅーとぴあアウトリーチ事
業］
10 月予定ヨーロッパ企画 連携企画
未定
劇団 MONO 連携企画
未定
② 鑑賞事業・三谷幸喜×戸田恵子「虹のかけら～もうひとりのジュディ」
6 月 12 日(水)・ナイロン 100℃ 結成 30 周年公演
7 月 27 日(土)～28 日(日)・ヨーロッパ企画「来てけつかるべき新世界」 9 月 16 日(月・祝)11

・水戸芸術館制作「リトルセブンの冒険」
10 月 12 日(土)・「ワタシタチハモノガタリ」【共催事業】
10 月 18 日(金)～19 日(土)・M＆Oplays 岩松了新作
11 月 21 日(木)・劇団 MONO 新作公演
令和 7 年 2 月 22 日(土)・NE/ST プラス 劇団 iaku 公演
未定
・東京芸術劇場制作「佐々木蔵之介一人芝居」
未定
・水都寄席「春風亭小朝独演会」
未定③ 育成事業・りゅーとぴあ演劇スタジオ APRICOT
通年
2024 夏季公演
8 月 10 日(土)～12 日(月・祝)2024 春季公演
令和 7 年 3 月 15 日(土)～16 日(日)④ 普及事業・世田谷パブリックシアター制作「老いをめぐるささやかな冒険」
4 月 14 日(日)・第 4 回新潟劇王 【共催事業】
5 月 4 日(土)～6 日(月・祝)・第三十六回ふるまち新潟をどり
9 月 29 日(日)・演劇ワークショップ（一般・シニア向け）
未定（３） 能楽事業
伝統様式に則った本格的な能舞台を活用し、子どもから一般までを対象として普及に重点をおいた鑑賞公演を実施する。さらに能狂言に対する知識や興味を高める能楽基礎講座。子供たちを対象とした囃
子、囃子と狂言のワークショップやアウトリーチなどの能楽体験ができる事業を開催することで若年層への能楽普及を図る。
① 継承事業・春の能楽鑑賞会［宝生流］源氏物語より「半蔀(はしとみ)」
令和 6 年 5 月 12 日(日)・狂言普及公演「はじめて狂言！」
7 月 15 日(月・祝)・レクチャー能公演 「能楽堂で楽しむ怪談」
8 月 24 日(土)・秋の能楽鑑賞会［観世流］源氏物語より「葵上」10 月 14 日(月・祝)・こども能楽体験＆能楽普及公演「さわってみよう能の世界」
12 月 1 日(日)・手話で楽しむ能狂言鑑賞会
12 月 8 日(日)・野村万作・萬斎狂言公演
令和 7 年 3 月 1 日(土)・能楽上級講座「もっと楽しめる能楽」
未定
・能アウトリーチ［りゅーとぴあアウトリーチ事業］
6 月 19 日(水)～10 日(木)・狂言アウトリーチ［りゅーとぴあアウトリーチ事業］
9 月 19 日(水)～20 日(木)

12

（４）

舞踊事業
全国唯一の劇場専属舞踊団である Noism Company Niigata の活動による新潟オリジナルの質の高い舞踊作品を国内外に向けて創造発信することで、舞踊芸術の振興を図る。さらにアーティストが地域に定住する特性を生かし、市内の舞踊芸術に携わる優れた人材や観客を育むために年間通しての Noism オープンクラス、ワークショップ
及び Noism 以外の舞踊公演に取り組む。他都市の劇場・音楽堂等との連携・協力関係を構築することにより、全市的及び地方の拠点施設としての役割と地位を高めていく。
また 20 周年を迎えることから、20 周年記念公演および新潟市が定めた「りゅーとぴあレジデンシャル制度」の活動を引き続き充実させていく。
① 魅力創造事業－創造発信事業－
・Noism Company Niigata カンパニー運営事業
・Noism20 周年記念公演
6 月 28 日(金)～30 日(日)[埼玉公演］彩の国さいたま芸術劇場・大ホール
7 月 26 日(金)～28 日(日)・外部振付家招聘公演 近藤良平×金森穣
12 月 13 日(金)～15 日(日)［埼玉公演］彩の国さいたま芸術劇場
令和 7 年 2 月 7 日(金)～9 日(日)・Noism2 定期公演
令和 7 年 3 月 8 日（土）～9 日（日）－地域貢献事業－
・「柳都会」 年 2 回
未定
・市民のための Noism オープンクラス
通年・Noism サマースクール
未定
・Noism2 舞踊アウトリーチ公演［りゅーとぴあアウトリーチ事業］
通年－受託事業－
・黒部シアター2024 春
5 月 18 日(土)～19 日(日)

（５）

共催事業
実演家団体、文化事業実施団体等とのタイアップにより、効果的な事業運営と地域の芸術文化活動及び振興を図る。また、このタイアッ
プ共催により新潟市における全国的規模の事業を開催する。
・第 72 回新潟市芸能まつり（新潟市音楽芸能協会）
７ 月 15 日(月・祝)～令和 7 年１月２６日(日)・劇場で踊ろう！ダンスキッズ大集合(新潟県女子体育連盟) 未定
・ロイヤルリヴァプール・フィル
5 月 17 日(金)13

・小児がんチャリティコンサート 未定
・バーゼル室内管弦楽団

6 月 28 日(金)（６）

広報営業事業（企画管理事業）
公演情報等をマス媒体に加え自社媒体（印刷物やホームページ）上や SNS で積極的に発信するとともに、チケット購入者の拡大や大口の顧客確保、ホールスポンサー制度など、広報・営業活動を効果的に展開していく。併せて上質な施設機能を広くアピールすることで、会館の知名度の拡大と利用促進を図る。また、顧客分析を実施し、新規顧客や友の会会員の獲得、業務の効率化を図っていく。
指定管理を受託している新潟県民会館の事業も自社媒体等で効果的に展開し、市民芸術文化会館、音楽文化会館、県民会館の 3 館一体管理による文化ゾーンとしての魅力を高め発信していく。
・広報営業事業
・演劇広報事業（７）

調査研究諸費（企画管理事業）
次年度以降の事業の企画立案、適切な振り返り（自己評価）、資金調達、マーケティング、デジタルトランスフォーメーション、円滑な施設運営等の実施を図るため、先進の事例やノウハウ等の調査、研究、習得を進め、併せて人的交流の拡大に努める。

（８）

事業企画諸費（企画管理事業）
専属オルガニストを引き続き配置し、オルガン音楽の魅力を発信する。
・専属オルガニスト（９）

事業管理経費（企画管理事業）
票券業務、託児サービス業務等を引き続き実施し、お客様の利便性の向上に努める。併せて、全事業に共通する管理的事務経費を本予算から執行する。

14

レジデンシャル(舞踊)事業実施における特記事項
令和３年 7・８月に開催されたレジデンシャル制度有識者会議での意見を踏まえ記載

１．実施体制（１）３カンパニー制 ＋ 活動の２部門制
・３カンパニー制（Noism0・1・2）に加えて、活動を国際活動（インターナショナル）部門と地域活動（ローカル）部門の２部門制とする（２）芸術監督、ダンサー等【人数】
・レジデンシャル芸術監督（名称：Noism Company Niigata 芸術総監督）【1：金森穣】 ※ Noism Company Niigata 全体の芸術面の責任を担う

・国際活動部門芸術監督【1：井関佐和子】※ 国際的視座に立った舞台芸術製作及びツアー公演等の芸術面の責任を担う（Noism０及び Noism１の事業企画）

・地域活動部門芸術監督【1：山田勇気】※ 市民向けクラスや学校公演、市内イベント参加等の地域貢献の芸術面の責任を担う（Noism２の事業企画）

・Noism1 リハーサル（稽古）監督【1：現在空席】
・Noism2 リハーサル（稽古）監督【1：浅海侑加】← Noism1 兼任
・Noism0 メンバー【3：上記の金森穣、井関佐和子、山田勇気が兼任】
・Noism1 メンバー【10（最大）】 ・Noism1 準メンバー【3（前後）】・Noism2 メンバー【15（前後）】 ・専属スタッフ【5（最大）】※ Noism1・1 準・2 メンバー、専属スタッフは、レジデンシャル芸術監督、国際活動部門芸術監督、地域活動部門芸術監督の芸術面における方針のもと「公演への出演」「ワークショップの講師」「制作業務」等を財団との契約に基づき担う（各人の間に雇用関係はない）。

（３）財団（館）の職員体制
・舞踊企画課長【1】・舞台技術担当【1】・事務担当【1】※ 財団の職員として「予算の執行管理」「館内他部署との連絡調整」「新潟市との連絡調整」「他館等外部との連絡調整」等を担う。

15

２．１における実施体制図 ※ 財団と各人が個別に準委任契約を締結（各人の間に雇用関係はない）。
Noism Company Niigata
芸術総監督（Noism0 兼

国際活動部門

地域活動部門

芸術監督（Noism0 兼任）

芸術監督（Noism0 兼任）

Noism2 リハーサル監督

Noism1 リハーサル監督（Noism1 兼任）

Noism1・1 準・2 メンバー、専属スタッフ

３．スタジオ B（稽古場）の利用
・令和 3 年１１月に、新潟市と(公財)新潟市芸術文化振興財団の間で締結したレジデンシャル制度についての覚書に基づき、年間２か月間を目途に開放（市民等への貸出可能）する。年間 10 か月間はレジデンシャル事業における占用期間

４．りゅーとぴあ新潟市民芸術文化会館

Noism Company Niigata 旅費等規程

・実施体制における「芸術監督、ダンサー、スタッフ等」が市外で公演等を行う際に財団が各人に支給する旅費等の基準を予め定め、その旨各人との契約書上に明記し支給額と支給条件を予め明らかにしておく。※ 最新は令和 5 年 9 月１日付のもの。

５．無償ダンサーの公演等出演時報酬基準
・上記「４．りゅーとぴあ新潟市民芸術文化会館 Noism Company Niigata 旅費等規程」に含め定める。

６．レジデンシャル事業実施における意思決定プロセス・市、財団、レジデンシャル事業芸術監督等は下図を厳守する。

16

７．ファンドレイジング（資金調達）計画
・市補助金以外の外部資金獲得を通じて、レジデンシャル事業への理解と支援者の獲得を図る【Ｒ6 年度予算額：合計２８，２９０千円】
・文化庁補助金：劇場音楽堂等総合支援事業等【２２，８９０千円】
・Noism 活動支援金（法人）：１００千円×１５口【１，５００千円】
・

同（個人）：10 千円×３００口【３，０００千円】

・Noism への寄付金（個人・法人）：３千円×３００口【９００千円】

８．ハラスメント対応の仕組み及び研修の実施
・財団の「ハラスメント防止に関する要綱」を準用するが Noism メンバー、スタッフ等
が「財団と個別に準委任契約を締結（≠雇用関係）」しているという特殊性を踏まえ、加えて以下の対応を実施する。
【要綱で定めている事項】
・ハラスメントの定義

・ハラスメントの防止（所属長＆職員の責務）

・苦情相談員（担当職員）の配置 ・問題の解決（総務部長の責務）
・プライバシーの保護【特殊性を踏まえて加える対応】
・苦情相談員は、レジデンシャル事業を担当する舞踊企画課を所管し特殊性を理解している事業企画部長及び同部長が指名する者とする・苦情相談員は必ず性別の異なる２名以上とする
・苦情相談員が財団のハラスメント研修及び特殊性に応じた外部研修を受講のうえ
講師役となり、Noism メンバー、スタッフ等へハラスメント防止研修を実施する※ 苦情相談員が支配人等と協議のうえ外部研修の講師を招聘することも可とする
・苦情相談員は予め「相談・通報対応の流れ」を作成し Noism メンバー、スタッ
フ等への研修の際に伝達する・問題の解決は支配人の責務とし、必要に応じて財団顧問弁護士へ相談を行う

９．評価制度（目標・アウトカム等指標・測定手法）
・令和 3 年１１月に、新潟市と(公財)新潟市芸術文化振興財団の間で締結したレジデンシャル制度についての覚書に「市と、財団は本制度の目標の達成状況を測るために、レジデンシャル事業実施における芸術監督の意見を参考にアウトカム指標を定め、財団は１年ごとに自己評価を行った後、市及び外部有識者
からの意見聴取を経て事業評価を行い、結果を公表する」との定めがあるた
め、これに基づき評価を行う。
※本覚書に基づく最初の評価を令和５年度に実施済み。令和 6 年度も同様に実施。

17

1

自己評価の仕組みとマネジメントへの反映 1「ミッション」「ビジョン」「アウトカム」を実現するため、厳格に自己評価を行い、質の高い業務の維持と必要に応じた業務の改善に努める※ 以下、特に記載がなければ、りゅーとぴあ＆音文 共通の取り組み

１．自己評価（１）評価項目
・市の「公の施設目標管理型評価書」と同項目（市と協議のうえ設定）で評価を行う
・市と協議のうえ、定期的に見直しを行う※ 加えて文化庁補助金等に対応した「指定管理者独自の項目」を設けるが、文化庁がR6 年度から審査基準を変更するため、これに対応する評価項目を R6 年度中に設定（２）評価指標
・数値指標に対して実績が「＋５％超は A、±５％以内は B、－５％超は C」と判定基準を明確化する。
・数値でない指標は、具体的な取り組み状況で判定する（Ａ～Ｃ）。

（３）自己評価表
・Ｐ25＆28 参照

２．マネジメントへの反映（１）自己評価終了後、評価結果を新潟市と共有する。
※ 市は自己評価を参考に「公の施設目標管理型評価書」を作成する。
（２）文化庁補助金において成果として示す必要のある評価項目は、国へ報告（国指定様式の自己点検報告書を用いる）のうえ評価を受ける（低評価は、文化庁補助金打ち切り）。
※ 国のアーツカウンシルのＰＤ（プログラムディレクター）・ＰＯ（プログラム
オフィサー）との意見交換の機会が設けられる。
（３）評価結果を分析のうえ、りゅーとぴあ内で各事業を検証する会議を実施する。
（４）市と各事業の検証結果について共有・意見交換を行う。
（５）りゅーとぴあ内会議及び市との共有・意見交換を基に業務改善、経営の効率化に取り組む。
※（３）～（５）自体が「公の施設目標管理型評価書」で評価項目・指標となっている。
※ 国に対しては改善を反映した「事業計画」を提出する。
（６）指定管理＆文化庁補助金の期間中、毎年度このマネジメント・サイクルを繰り返す。

18

1

社会・地域貢献 1「理 念」「ミッション」「ビジョン」を実現し、社会と地域に貢献する※

以下、特に記載がなければ、りゅーとぴあ＆音文 共通の取り組み

１．市民の文化活動の振興に関する提案等（１）文化活動を行う市民への支援
・貸館利用者に対しては利用の目的に合わせ、臨機応変に対応するとともに、施設の特性を最大限に生かす利用方法を提案、助言することで、利用者の満足度を高める
・質の高い、バリエーションに富んだ自主文化事業を実施し、市民が文化芸術に触れる機会を提供
・音楽アウトリーチ登録アーティストにより、地域のアーティストを育成
・子どもたちの豊かな感性や創造力を育むため、各種子供向け事業を実施
・音楽、演劇、能楽、舞踊で学校等へのアウトリーチ・プログラムを展開
・ジュニア音楽３教室、子ども劇団「APRICOT」の運営により、次代の文化活動の担い手を育成（２）文化活動に参加しやすい基盤づくり
・自主文化事業において託児サービスを実施。子育て中の親の舞台芸術鑑賞を促進
・自主文化事業においてＵ２５シートを設定。若者の舞台芸術鑑賞を支援・各ホールのバックステージツアーや桜の咲く時期に能楽堂をアピールする
イベントを開催
・自主文化事業のチケット先行発売や公演情報の提供など様々な特典を提供する友の会を運営し、舞台芸術鑑賞の動機づけとする・SNS や動画による情報発信及びインターネットを利用した事業参加の申し込みを導入し、各年代の生活様式に対応
・『気軽に音（オン）ステージ』『リレーコンサート』『リレーコンサー
ト・オンライン』により、演奏者やパフォーマーが活躍できる機会、市民がステージ鑑賞できる機会を、多様な方法にて提供
2.．市内産業への振興及び貢献、市内在住者の雇用確保についての考え方（１）市内産業の振興・貢献
・委託契約、工事請負契約、物品購入契約にあたり、市内業者を優先的
約。
19

に契

・全国的大会の積極的誘致、大規模な招聘公演の実施により市内ホテル・飲食業者等の売上増に貢献。
（２）雇用確保等
・専属舞踊団「Noism Company Niigata」、専属オルガニストにより、県外・国外からの移住者が増加。
・ジュニア音楽教室等の運営により、講師等の就業の機会を確保。
・レセプショニストの設置により、雇用を確保。
３．地域連携（ボランティアの受入れ、障がい者の社会参加の推進、地域・関係団体との連携等）の取組及び提案（１）多様な主体との連携・協働
市民とのパートナーシップにより、経営理念・経営方針の実現を推進
し新潟市の明るく豊かな市民生活の形成と市民文化の向上に資する
・市内の飲食店等と提携し、公演チケット等の提示で、近隣飲食店でサービスを受けることが出来るパートナーショップ制度を実施
・企業から支援をいただく「ホールスポンサー」制度を運営
・能楽事業等において、新潟大学の学生がボランティアとして子どもたちをサポート
・新潟市内企業や地域の団体、大学等と連携、協力し各種事業を実施
・専門学校・高校・中学等の施設見学、職場体験を受け入れ・大学等からのインターンシップを受け入れ
・市主催事業や他団体主催事業へジュニア音楽教室、「APRICOT」が出演
・ジュニア音楽３教室、「APRICOT」の保護者等が運営をサポート
・芸術文化団体の活性化のため、音楽を始めてみたい人とのマッチン
グイベント『音楽なかま見本市』を開催
・『モダンチェンバロ体験講座』として、全４回のレッスンと『気軽に音（オン）ステージ』にてチェンバロ演奏を披露
講師は地元チェンバロ奏者に依頼（２）障がい者の社会参加推進「新潟市障がいのある人もない人も共に生きるまちづくり条例」に基づき、利用する障がいのある人の意見の把握に努めるとともに、令和６年４月１日に施行される「改正障害者差別解消法」に則り合理的配慮の提供を行う
・ 聴覚に障がいのある方 → 赤外線補聴器の貸し出し。インフォメー
ションと事務室に筆談の用意
・視覚に障がいのある方 → ご要望に応じたアテンド。点字プログラム等の用意。音声誘導装置と点字サインの適切な維持管理
・オストメイト→ 設備の適切な維持管理・歩行困難な方→ 車いすの用意、ご要望に応じたアテンド
その他会場入場時の配慮や介助者の無料入場、救護室の利用のほか、来場者との建設的な対話を実施
20

・一般の学校と同様に特別支援学校等にも『リレーコンサート』『リレーコンサート・オンライン』等の事業案内を行い、参加を受け入れ
４．環境保護（ゴミ減量化、リサイクル、省エネ等）に対する取り組み及び対案（１）ゴミの分別を徹底することにより、ゴミの減量化と資源のリサイクルを促進。
（２）雨水ろ過器を適正に維持し、年間６，０００～９，０００㎥の雨水をトイレの洗浄水等として活用。
（３）ロビー、ホワイエの空調温度を、省エネを考慮して設定。
（４）館内照明の LED 化

21

入：入札

令 和 6 年 度 委 託 契 約 計 画 ( 施 設 管 理 )随：見積り合せ

Ⅰ：一者随契囲い：契約一本化（Ｒ6予定含む）

業務内容

・・・市民芸術文化会館・・・ ・・・・音楽文化会館・・・・
委 託 先 （Ｒ5実績）

Ｒ5

Ｒ6

セコム上信越㈱Ⅰ

Ⅰ㈱NKSコーポレーション新潟支店(複数年契約)Ⅰ④ 清掃業務

新潟県ビル管理共同組合(複数年契約)⑤ 窓ガラス清掃業務

委 託 先 （Ｒ5実績）

Ｒ5

Ｒ6

セコム上信越㈱Ⅰ

Ⅰ

Ⅰ㈱NKSコーポレーション新潟支店(複数年契約)

Ⅰ

入

入

入

新潟県ビル管理共同組合(複数年契約)

入

Ⅰ

中央管財㈱

入

入

中央管財㈱

入

－

⑥ 廃棄物処理

新潟交友事業㈱随随新潟交友事業㈱随随⑦ 水質検査㈱江東微生物研究所

随随㈱江東微生物研究所

随－⑦
簡易専用水道検査-2(一財) 新潟県環境衛生研究所

随随(一財) 新潟県環境衛生研究所

随－⑧ 空気環境測定

新潟交友事業㈱随随新潟交友事業㈱随随⑨ ねずみ等生息調査

㈱アート

随

随

㈱アート

随

随

⑩ 水槽清掃㈱企業水処理サービス

随随㈱企業水処理サービス

随－⑪ ばい煙測定(一財) 新潟県環境衛生研究所

随

随

―

－

－

⑫ 駐車場管理(公社)新潟市シルバー人材センター

Ⅰ

Ⅰ

―

－

－

① 電気設備(一財)東北電気保安協会新潟事業本部

入入(一財)東北電気保安協会新潟事業本部

入－② 直流電源装置

自主管理

－

－

③ 自家発電設備

㈱北越機電

随

随

昱工業㈱

Ⅰ

－

④ 冷温水発生機

荏原冷熱システム㈱新潟営業所

Ⅰ

Ⅰ

テクノ矢崎㈱北陸支店

Ⅰ－⑤ 空調設備ダイダン㈱新潟支店

随随⑥ 排煙設備ダイダン㈱新潟支店

随

随

上期：ダイダン㈱新潟支店
下期：ダイダン㈱新潟支店

随

―

⑦ 冷却塔

轟産業㈱新潟支店

随随⑧ 自動制御装置アズビル㈱ビルシステムカンパニーⅠⅠ

アズビル㈱ビルシステムカンパニー

ⅠⅠ⑨ ボイラー貯湯タンク

渡辺建設㈱

随

随

－

－

⑩ エレベーター設備㈱日立ビルシステム関越支社

Ⅰ

Ⅰ

Ⅰ

Ⅰ

⑪ オーニング設備

三精テクノロジーズ㈱東京支店

Ⅰ

Ⅰ

―

－

－

⑫ ゴンドラ設備

日本ビソー㈱本設ゴンドラ東京支店

Ⅰ

Ⅰ

―

－

－

新潟寺岡オートドア㈱ （１Ｆ）
㈱新潟ナブコ

Ⅰ

Ⅰ

Ⅰ－⑬ 自動ドア㈱新潟ナブコ （２Ｆ等）

Ⅰ－

１ 人 的 派 遣① 警備（機械）② 警備（常駐）③ 設備運転管理

２ 保 守 点 検―㈱日立ビルシステム関越支社⑭ 防災設備（機械）星防災設備㈱随随星防災設備㈱随－⑭ 防災設備（電気）
-2

㈱興電社

入

入

㈱興電社

入

－

⑮ 植栽

グリーン産業㈱入入グリーン産業㈱入入⑯ 上水滅菌装置

新潟オーヤラックス販売㈱

Ⅰ

Ⅰ

－

－

⑰ シャッター㈱鈴木シャッター

Ⅰ

Ⅰ

随

－

⑱ 排煙窓

㈱オダケ新潟営業所

Ⅰ

Ⅰ

－

－

⑲ 客席椅子愛知㈱ⅠⅠ（清掃業務に含む）

入

－

⑳ 防火扉

㈱鈴木シャッター

随随

三和シャッター工業㈱随―

川崎設備工業㈱新潟営業所（機器類）

随

随

―

―

―

フィルテック㈱（接触槽・静止槽）

Ⅰ

Ⅰ

―

―

―

㉑ 除害設備(汚泥処分)-2

青木環境事業㈱

Ⅰ

Ⅰ

―

―

―

㉒ 特定建築物等

信越ビル美装㈱

随

随

随

―

㉑ 除害設備(機器点検)

22―
モダンシャッター㈱―㈱全研ビルサービス

令 和6年 度委 託契約 計画 （舞台技術）

入：入札

随：見積り合せ

Ⅰ：一者随契囲い：契約一本化（Ｒ6予定含む）

・・・市民芸術文化会館・・・ ・・・・音楽文化会館・・・・
業務内容

委
１

託

先（R5年度実績）

Ｒ5

Ｒ6

委

託

先（R5年度実績）

Ｒ5

Ｒ6

人 的 派 遣① 舞台技術管理運営

新

潟

研

㈱

Ⅰ

Ⅰ

新

潟

照

明

技

研

㈱

Ⅰ

Ⅰ

① 舞台機構設備・

カ

ヤ

Ｓ

㈱

Ⅰ

Ⅰ

森

平

舞

台

機

構

㈱

Ⅰ

―

② 舞台音響設備・

ヤ マ ハ サ ウ ン ド シ ス テ ム ㈱ⅠⅠヤ マ ハ サ ウン ドシ ステ ム㈱Ⅰ―③ 舞台照明設備・

丸

㈱

Ⅰ

Ⅰ

東

Ⅰ

―

社

Ⅰ

Ⅰ
―

－

－

２

照

明

技

保 守 点 検

グ

バ

茂

レ

ン

Ｃ

電

ツ

機

ィ

ン

グ

芝

ラ

イ

④ パイプオルガン
木

村

オ

ル

ガ

ン

工

テ

ッ

ク

㈱

房

Ⅰ

Ⅰ

㈲ 美 輝 楽 器工 房新 潟営 業所

随随㈲ 美 輝 楽 器工 房新 潟営 業所

随－㈱河合楽器製作所 北関東支店
新
潟
店

随

随

スタインウェイ・ジャパン㈱

Ⅰ

―

㈱

店

Ⅰ

Ⅰ

㈱ 河 合 楽 器 製 作 所

新 潟 店

随

―

㈱ヤマハミュージックリテイリング
新
潟
店

Ⅰ

Ⅰ

㈱ヤマハミュージックリテイリング
新
潟
店

Ⅰ

―

⑥ チェンバロ・・

ア

樹

随

随

今

Ⅰ

―

⑦ ポジティフオルガン

ガ ル ニ エ オ ル ガ ヌ ム ㈲

Ⅰ

Ⅰ

－

－

⑤ ピアノ・・・・
わ

ト

た

じ

リ

ん

エ

新

潟

響

23

井

ピ

ア

ノ

―

調

律

所

新 潟 市 民 芸術 文化 会 館･新 潟 市 音楽 文 化 会館
科

収
入

支

出

予 算 額 （千円）

備考

新潟市民芸術文化会館

1,122,827

市が支払う経費・・・

840,663

指定管理料・補助金

事業収入・・・・・・

182,834

入場料収入 等付帯事業収入・・・・

19,685

飲食施設売上 等

その他・・・・・・・

79,645

基財取崩収入・文化庁補助金 等

新 潟 市 音 楽 文 化 会 館

70,085

市が支払う経費・・・

68,447

付帯事業収入・・・・

1,634

その他・・・・・・・

4

合

計

1,192,912

科目

予 算 額 （千円）

新潟市民芸術文化会館

1,124,645

文化事業費・・・・・

417,304

指定管理料
受託チケット 等
自動販売機収益１０％

備考

音 楽 事 業 ・ ・ ・ ・

141,830

演 劇 事 業 ・ ・ ・ ・91,367

ふるまち新潟をどり 等

能 楽 事 業 ・ ・ ・ ・24,358

春・秋能楽鑑賞会 等

舞 踊 事 業 ・ ・ ・ ・

109,490

東響定期演奏会 等

Noism 等

その他・・・・・・

50,259

文化事業にかかる人件費

137,483

施設管理受託事業費・548,355

人件費・・・・・・

160,476

サービス業務運営費

27,435

光熱水費・・・・・

143,005

委託料・・・・・・

182,433

維持補修費・・・・

21,178

広報宣伝費・・・・

1,093

その他・・・・・・

12,735

OA、職員研修 等

付帯事業費・・・・・

21,503

飲食施設運営費 等

新 潟 市 音 楽 文 化 会 館

70,085

施設管理受託事業費・68,451

人件費・・・・・・

48,523

光熱水費・・・・・

6,686

委託料・・・・・・

9,467

維持補修費・・・・

1,358

広報宣伝費・・・・

116

その他・・・・・・

2,301

OA、職員研修 等

付帯事業費・・・・・

1,634

受託チケット 等

合

収差
支額

目

令和 6 年 度予 算 書

計

広報宣伝、調査研究 等

レセプショニスト 等
清掃、警備、設備点検 等

清掃、警備、設備点検 等

1,194,730

新潟市民芸術文化会館▲ 1,818

新 潟 市 音 楽 文 化 会 館

024

付帯事業費分

Ｒ６年度

新潟市民芸術文化会館

指定管理者自己評価（市「公の施設目標管理型評価書」と同項目）
Ｐ１

視

点

評

No

1

価 項

目

年間稼働率

評

価

方

評

法

３ホールの稼働率価

指標

コンサートホール

86.0%以上

劇場

78.5%以上

能楽堂

34.7%以上

2

年間利用者数

施設別利用者数 ＋ 視察・見学者等

年間人数

245,316人以上

3

文化事業年間鑑賞者数

自主文化事業の年間入場者・参加者数

年間人数85,000人以上

実

績

評価

コ

メ

ン

ト

貸館利用者（主催者）の満足度調査
で，「たいへん満足」「まあ満足」が90%以上
4

利用者満足度

満足度
文化事業公演等の鑑賞者の満足度
調査で「たいへん満足」「まあ満足」が
90%以上

5

市

貸館利用者（主催者、公演鑑賞者等）
に対するサービスの提供及びホスピ
タリティ等に関する取り組み

専門性の高い職員による安全で高度なサービスを提供し、アンケート等に基づいた細やかなサービス提供やレセプショニストの配置等
により館内ホスピタリティ等を充実させる
右記の取り組みをしているか
意見箱，アンケート，インタビューを組み合わせた利用者の意見聴取を実施する

民

6

広報の充実

右記の取り組みをしているか複数の媒体を組み合わせて、公演や催し物情報等の効果的な広報を行う（①ホームページ，②SNS，③テレビ，④デジタルサイネージ、⑤インター
ネット広告，⑥機関紙等）

7

苦情・要望に対する対応

右記の取り組みをしているか回答が必要な場合、2週間以内に連絡を入れる（回答が遅れる旨の連絡でも可）8

ワークショップﾟ回数・アウトリーチ回数

実施回数

ワークショップﾟ回数・アウトリーチ回数
が年間100以上

9

文化事業への地元アーティストの活用

右記の取り組みをしているか

新潟市近郊出身又は在住等アーティストを活用する事業を実施

10

地域社会などとの連携（社会包摂の取組みを
含む）

機会件数

教育・医療・福祉等の地域団体や多様な主体との連携機会が年間で４件以上

11

子どもが文化芸術に触れる機会の提供

実施件数

子ども向け文化事業を年間２件以上実施

25

Ｒ６年度

新潟市民芸術文化会館

指定管理者自己評価（市「公の施設目標管理型評価書」と同項目）
Ｐ２

視

財

点

務

価 項

目

評

価

方

評

法

価

指

標

12

市の歳入の増加

右記のとおり

使用料収入

13

文化事業

（事業収入＋文化庁補助金等）／ 事業費

自主財源比率14

第三者からの高い評価による市民の文化的環境の充実

右記のとおり国等からの財政的支援の獲得

15

日常連絡の適切さ

月次報告書の提出

提出期限

翌月１０日

16

事業計画・事業報告の適切さ

事業報告書の提出

提出期限

翌年度４月３０日

右記の取り組みをしているか

・設置目的、基本的使命等を踏まえた運営方針がある・運営方針をホームページ等で市民に公開している・運営方針に基づく事業目標に関する自己評価を行っている

17

業

評

No

自主財源比率

運営方針・事業目標

評価

コ

メ

ン

ト

67％以上

18

運営方針を実現するための経営戦略の有無

右記の取り組みをしているか19

安全安心の確保

右記の取り組みをしているか

非常連絡網の作成等による危機管理体制の整備

右記の取り組みをしているか

コンプライアンス及びハラスメント対策の実施

右記の取り組みをしているか守秘義務違反に該当する問題がないこと20績

73,248千円以上

・内部で定期的に各事業を検証する会議を実施している・所有者である市と定期的に共有・意見交換の機会を設けている・業務改善、経営の効率化に取り組んで
いる

務

実

当該施設の管理に係る関係法令の遵守

26

Ｒ６年度

新潟市民芸術文化会館

指定管理者自己評価（市「公の施設目標管理型評価書」と同項目）
Ｐ３

視

点

評

No

21

価 項

目

評

価

方

評

法

指

標

実

績

評価

コ

メ

ン

ト

・建築物環境衛生管理技術者
・防火管理者・第三種電気主任技術者
・２級ボイラー取扱作業主任者
・危険物取扱者乙種４類

施設設備管理運営上必要な専門的知識、技能、経験、資格等を備えた人材を配置しているか

専門性の高い人材の活用

価

等

人

材
22

23

右記のとおり館内研修を年２回以上実施

右記のとおり

館外の研究会や研修会などに参加

右記のとおり労働基準違反に該当する問題がないこと

職員の育成

労働基準の充足【評価基準（市提示）】
Ａ：要求水準（評価指標）を達成し，かつその達成度・内容が優れている（複数の指標の場合、全てを達成し、かつその達成度・内容が優れている）
Ｂ：要求水準（評価指標）が達成されている（複数の指標の場合、全てが達成されている）
Ｃ

要求水準（評価指標）が達成されていない（複数の指標の場合、全ては達成されていない）【指定管理者による自己評価時の基準】
数値指標の場合
Ａ：指標＋５％超※ 市提示の評価基準を補足・明確化するもの
数値指標でない場合
Ａ：複数指標全て達成＋αの取り組み有り

Ｂ：指標±５％以内
Ｃ：指標－５％超

総

合

評

価

（

所

見

）

27

R６年度

音楽文化会館

指定管理者自己評価（市「公の施設目標管理型評価書」と同項目）
Ｐ１

視

市

点

No

評

価 項

目

1

基準稼働率の達成

ホール稼働率

70.0%以上

2

基準利用者数の達成

年間利用者数

100,000人以上

3

貸館利用者（主催者）満足度

評

価

方

貸館利用者の満足度調査

民4

貸館利用者（主催者、公演鑑賞者等）に対するサービスの提供及びホスピタリティ等に関する取り組み

評法

右記の取り組みをしているか

満足度

価

指

標

実

績

評価

コ

メ

ン

ト

90%以上

専門性の高い職員による安全で高度なサービスを提供し、アンケート等に基づいた細やかなサービスの提供等により館内ホスピタリティ等を充実させる

意見箱，アンケート，対面での聞き取りを組み合わせた利用者の意見聴取を実施

財務

回答が必要な場合、2週間以内に連絡を入れる（回答が遅れる旨の連絡でも可）5

苦情・要望に対する対応

1

市の歳入の増加

1

安全安心の確保

右記の取り組みをしているか

非常連絡網の作成等による危機管理体制の整備

2

日常連絡の適切さ

月次報告書の提出

提出期限

翌月１０日

3

事業計画・事業報告の適切さ

事業報告書の提出

提出期限

翌年度４月３０日

右記の取り組みをしているか

年

間

29,383千円以上

・設置目的，基本的使命を踏まえた運営方
針がある
4

業

運営方針、事業目標

右記の取り組みをしているか

・運営方針をホームページ等で市民に公開
している
・運営方針に基づく事業目標に関する自己評価を行っている務

・内部で定期的に各事業を検証する会議を実施している5

運営方針を実現するための経営戦略の有無

右記の取り組みをしているか・所有者である市と定期的に共有・意見交
換の機会を設けている・利用促進にかかる取組を実施している・業務改善、経営の効率化に取り組んでいる
コンプライアンス及びハラスメント対策の実施

6

当該施設の管理に係る関係法令の遵守

右記の取り組みをしているか守秘義務違反に該当する問題がないこと

28

R６年度

音楽文化会館

指定管理者自己評価（市「公の施設目標管理型評価書」と同項目）
Ｐ２

視

点

1

人

評

No

価 項

目

専門性の高い人材の活用

評

価

方

評

法

価

指

標

実

績

評価

コ

メ

ン

ト

施設設備管理運営上必要な専門的知識、技能、経験、資格等を備えた人材を配置しているか（建築物環境衛生管理技術者、防火管理者等）

右記の取り組みをしているか材

館内研修を年２回以上実施
2

職員の育成

右記の取り組みをしているか
館外の研究会や研修会などに参加

3

労働基準の充足労働基準違反に該当する問題がないこと

右記のとおり【評価基準（市提示）】
Ａ：要求水準（評価指標）を達成し，かつその達成度・内容が優れている（複数の指標の場合、全てを達成し、かつその達成度・内容が優れている）
Ｂ：要求水準（評価指標）が達成されている（複数の指標の場合、全てが達成されている）
Ｃ

要求水準（評価指標）が達成されていない（複数の指標の場合、全ては達成されていない）【指定管理者による自己評価時の基準】
数値指標の場合
Ａ：指標＋５％超※ 市提示の評価基準を補足・明確化するもの
数値指標でない場合
Ａ：複数指標全て達成＋αの取り組み有り

Ｂ：指標±５％以内
Ｃ：指標－５％超
Ｄ：市と基準を合わせるためカット

Ｄ：同 左

総

合

評

価

（

所

見

）

29