ふくせんレポート

Ⅰ2012 年 9 月 1 日発行
第 005 号

平成 24 年度老人保健健康増進等事業について ◆ 理事長インタビュー
福祉用具専門相談員の「能力」開発と「サービスの質」向上へのステップを可視化しバックアップ… 研修ポイント制度の構築に向けてⅡ

平成 24 年度定時総会「介護はマンパワーと環境整備との協力体制で」山下理事長

ⅢⅣ

2012/5/29

インタビュー その 2 ◆ 普及リーダー養成研修 修了者 インタビュー
地域のリーダーとして何をすべきか？
新たに見えてきた目標は？
インタビュー その 3
福祉用具に関する事故情報、防止策を分類・可視化「ヒヤリ・ハット事例検索」

平成 23 年度 福祉用具の安全な利用を推進するための調査研究事業の成果

福祉用具ヒヤリ・ハット情報｜公益財団法人テクノエイド協会

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福祉用具ヒヤリ・ハット情報｜公益財団法人テクノエイド協会

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平成 年度老人保健健康増進等事業について ◆理事長インタビュー

本会は︑昨年度に引き続き︑厚生労働省老人保ジウムの実施︑福祉用具専門相談員の意識調査な修等の内容評価のしくみ作り︑普及・啓発シンポ

福祉用具専門相談員の﹁能力﹂開発と﹁サービスの質﹂向上へのステップを可視化しバックアップ ⁝ 研修ポイント制度の構築に向けて

健健康増進等事業の助成を受ける︒本年度は﹁研
どである︒

た︒

いたかったと語る山下一平 理事長に話 をうかがっ

助成事業として採択されなくともこの事業は行

修ポイント制度による福祉用具専門相談員の職業能力開発と福祉用具サービスの質の向上に関する調査研究事業﹂を行う︒
具体的には︑ポイント付与および対象となる研

福祉用具専門相談員の実力︑また︑社会的な評必須業務を行うために福祉用具専門相談員がしている努力とその結果を評価したい﹃ 地域ケアリング﹄の連載にも書いたことです が︑
特定の国家資格をもたない者が講習を受けて福祉用

価はどのようなものなんですか︒

研修ポイント制度構築は︑どのような意味をもつのでしょうか︒

具専門相談員となる場合︑指定講習の履修時間は時間の講習を修春の義務化によって︑福祉用具専門相談員の必須業に努めてきました︒そして皆さんがご存知の通り︑今別援助計画書︵現 サービス計画書︶を開発し︑普及

ずは環境の整備が不可欠である︑ということから個スの向上です︒このふたつは相関関係にあります︒また理由は︑福祉用具専門相談員の質の向上︑ステイタ

によって培った実力︒個別学習で積み上げてきた福祉

彼らのスキルを形成したのは︑現場での経験やＯＪＴ

技能をもった福祉用具専門相談員が現れてきました︒

多数というわけにはいきませんが︑驚くほどの知識とスタートからも一部あったかもしれません︒しかし︑介護保険制度了しただけの者﹂という見方をされても仕方がない面時間︒試験もありません︒﹁たかが務となったのです︒必須の業務ができるとそれに関す用具の知識︒そして職場以外の研修︵ＯＦＦーＪＴ︶

２００７年に専門職の団体として本会を立ち上げ

る研修などの教育が必要になります︒そこで︑そういっに積極的に参加して得た実力です︒

年 が経過する間に︑全国各地で︑大た研 修 等 を 受 け た 福 祉 用 具 専 門 相 談 員 を 評 価 す るシ

40⎜
ステムをつくりたいと考えたのです︒

かったため︑各地で大変有意義な研修が行われても︑

ただし︑これまでは人材 育 成の環 境 が整っていな

12

事業の概要

他の職能団体で行
わ れている 類 似 制度に関する調査

福 祉 用 具 専 門 相 談 員 の研
修 受 講 状 況・研 修ニー ズに つい て の ア ン ケ ー ト 調査︵ 事 業 所 管 理 者︑ 実 務
者双方に調査を実施︶

生涯研修制度の設計
・研修ポイント制度の全体設計
・各種研修等へのポイント付与のあり方
・ふくせん独自研修のあり方
・ポイントの管理・表示システム

一般参加者の公募

ＷＥＢページの構築

普及啓発シンポジウム︵含む情報発信︶

受講結果申請・申請内容の評価・ポイント公表

モデル事業の検証
・参加した福祉用具専門相談員への意識調査
・ｗｅｂページアクセスログ等のデータ分析

2

24

⎜

40

Ⅰ

理事長インタビュー 研修ポイント制度について

受講者は︑意識の高い事業者や個人に限られていました︒それが向上心がある者とない者︑あるいは環境に恵まれたものとそうでない者との間の実力差が広がる︑という結果につながっているのです︒

各地の研修機関との協力体制も重要

各地で行われている︑様々な事業主体の研修もポイント付 与の対 象 とするなら︑その内容を調 査に難しいことですね︒まずはその洗い出しが今回のモ各機関のコースごとに検証し︑評価することは非常

そのためにも︑よりニーズにあった研修等を行っていとは広告効果もうみますから︑集客にも繋がります︒

アンケートやヒアリング調査だけではなく︑地元の評判︑実際に受講してみてどうだったかなど︑受講生側からの評価や感想を重要なファクターと考えています︒これは︑ふくせんの各ブロックからの情報が鍵となるでしょう︒
その機関で実施している内容を提出してもらい︑実際にそのとおりなのかどうか地元で確認します︒
各地の研修機関は︑どのような評価を受けるか︑おのずと向上心の高い人たちにポイントが貯まるよ

うになるでしょう︒

個人に対する評価︑モチベーションアップというところでは２０１０年から始まった﹁福祉用具専門相談員実力ランキングテスト﹂︵実施主体 福祉用具専門相談員実力ランキングテスト実行 委員会︶も効果がありそうですね︒

研 修 ポ イ ン ト 制 度 を 構 築 してい く な かで︑ 氏 名︑事業所︵所属︶︑各ポイントの実績のほかにランキン

グテストの順位を載せるということを考えています︒

福祉用具専門相談員はサービス事業者の一員である

わけですが︑このようなランキングテストや研修ポイ

ント制度などの仕組みをつくることで﹃福祉用具専門相談員﹄という専門職なのだという意識を強くもってほしいですね︒

各地ポイント数やランキングテストの順位など︑公表されることによって福 祉用具 専門相 談員としての実力差がはっきりしそうですね︒

どの職種でもそうでしょうが︑現在でもレベルの違

各地の福祉用具専門相談員にとっては︑どの研修を受る人たちは︑それなりの実績を上げている人︑熱心なも業務の間をぬって積極的に研修などに参加をしていその後の効果までを調べるのは難しいですが︑そもそトを付与し︑それを管理するシステムを構築します︒

まずは修了証を送ってもらって︑それに対してポインてお互いが向上していくことが大切ですし︑業界全体汰されていき︑後者のみが残る︒その中でまた競いあっという人︑どちらも存在します︒前者はどんどん淘者の利益のために少しでも多くの知識を身につけたいやグループワークなどやりたくないという人と︑利用かになっていくでしょう︒研修で行われるような講義

いはかなり大きいですし︑評価することでそれが明らけるべきかの判断材料となり︑効果的にスキルアップ

人たちではないでしょうか︒意識が低い人は︑たとえ研修内容とその評価をホームページで紹介すれば︑することができるでしょう︒

はじめからそのレベルまでの調査は難しいですね︒

すいのでは︒

査できるとポイント数と実 力の関 係がわかりや

モデル研 修も含めて︑研 修を修了した効果が調評価が見えることで︑向上する者と淘汰される者とが明らかに

デル事業の始まりということになるでしょう︒

くせんのホームページに掲載され︑評価されているこ「研修ポイント制度とランキングテスト双方の観点から評価が明確に現され、指導者とも目標ともなるようなカリスマ専門相談員 が生まれるといいですね」。

ただきたいですね︒

するのも大変なのでは︒

山下 一平 氏のスキルアップにつながるでしょう︒

研修機関にもメリットがあると考えています︒ふ3（やました いっぺい）
理事長

環境が整っていたとしても積極的に動きませんから︑緊張されるのでは︒

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平成 年度定時総会日︵火︶︑一般社団法人全24◆来賓挨拶◆◆ブロック長会議開催◆

長崎の取組みを参考にブロック活動を強化

定時総会に先立って行われたブロック長会議の冒頭では︑東京都ブロック長を兼任する山下理事長より︑
今年度モデル事業として行う﹁研修ポイント制度﹂に対する理解と協力が求められた︒

続いて行われた意見交換では︑今回ブロックを新設 した長 崎 県の取 組み が紹 介 された︒長 崎 県では︑本部が管理する県内の会員情報の一部をブロック長

日には長崎県ブロックに提供することについて︑本部経由で各会員に文書で個別に了解を得た︒５月

会議を開催︒今後︑ブロック長から各会員に個別に通知︑連絡を行い︑ブロック活動の本来の目的である﹁横のつながり﹂をもっていきたい︑としている︒

これを受けて各ブロック長からは︑長崎県の例を

これまで︑〝供給量を増やす〟ことを課題とし︑その福祉用具専門相談員の活躍する範囲は大変大きくな

合︑福祉用具を使うということが１つのキーポイント︒

合 わ せる 必 要

介護サービスの質の担保における福祉用具の力に期待

ための努力をしてきました︒しかしこれからは︑質をる﹂とは川又氏の言葉だ︒﹁普通︑事業者の方々からは︑が あ る こと か

これからの介護は〝マンパワー〟と〝環境整備〟との協力体制で参考として︑既存会員から個人情報の使用承諾を得︑上げていく時代です︒今まで介護者の〝マンパワー〟

規制を緩和してくれという要望が出されますが︑福祉ら︑ 今 年 度︑ブロック長に提供するような仕組みを作ってほしい︑中心だった介護について︑福祉用具を使用することの用具サービス計画に関しては︑﹃ぜひ義務化を﹄とい可 能 な ブロッ

﹁施設ではなく住み慣れた地域で暮らしていく場

意味や利便性が認められる土壌が出来てきたと実感

う声があがった︒その皆さんのサービスの質に対するクから 総 会 を厚生労働省老健局振興課長

た︒とが合意されで調 整 す るこを行う方向

開 催 し︑選 任

その他︑ブロック長の任期は︑本部の役員任期ととの要望が出された︒

しています︒それを現場において実現するには︑福祉意識の高さが︑これを実現に導いたのです︒﹂
持つ関係者にとって大 きな 意 味 を持つ︒
〝 質の担 保〟︒その中で福祉用具 専門
相 談 員の今 後の活川又 竹男 氏（かわまた たけお）

福祉用具サービス計画の義務化は︑利用者や連携を用具と住宅改修の〝環境整備〟と〝マンパワー〟の協

開会の挨拶で山下理事長は︑﹁福祉用具の業界では︑◆理事長挨拶◆

ご参加いただき︑盛会となった︒
来 賓として︑川又竹男 氏︵厚生労 働 省老健局振興課長︶
︑宮永敬市氏︵同福祉用具・住宅
改 修 指 導 官 ︶にご列 席いた だいた︒また︑総会 後 は︑中 村 秀一氏︵ 内 閣 官房 社 会 保 障 改 革担当室長︶による記念講演が行われた︒

これからの介護はマンパワーと環境整備との協力体制で２０１２年５月
29

国 福 祉 用 具 専 門 相 談 員 協 会平 成 年 度 定 時 総会が行われた︵於 主婦会館プラザエフ︹東京
都千代田区︺︶
︒
出席 者数 名︑委 任 状１０７０名︑書面表
決 者 名︑合 計１１７７名︵ 会 員 数１５４０
名︶
︒会員のほか︑多数の賛助会員の方々にも42

力体制が重要です﹂と述べた︒
介護の諸問題
解決において〝環

本 会 理 事 長。今 総 会 で 平 成
24 年度も再任。決意も新たに豊富を述べた。

25

24

境整備〟が果た

山下 一平 氏（やました いっぺい）

465

す 役 割はとても大きい︒

動 は︑ 期 待・ 注 目

同会議において、長崎県ブロック長に就任した海田努氏（株式会社カイダ・アイフルケア）の任命式が行われた。写真右が海田氏

Ⅱ平成 24 年度定時総会

されている︒◆総会決議◆ 平成年度新体制決定専門相談員の合同研修﹂を行った︒２つ目は﹁福祉用具による事 故防止に向けた環境づくり﹂で︑独立行
政法人福祉医療機構の助成を受け︑﹁訪問介護員と福年度の新体制は理

祉用具専門相談員の連携研修﹂を行った︒
第４号議案で承認された平成●本村光節氏 ︵公益財団法人テクノエイド協会

常務理事︶

理事長には山下一平氏︑副理事長には畔上加代子氏が選出された︵いずれも再任︶︒︻第２号議案◆平成 年度決算︼承認

定款第 条第４項︑第 条︑第 条の一部修正︻第３号議案◆定款の変更︼承認

23

参 加 者 コメン トます︒現場はすでに大きく動いているんですから︒

ますがそこまで先延ばしにしているようではだめだと思い

制度上では︑来年の３月までに︑ということになっていいるいうことは大変うれしいことです︒
︒

ジャーさんたちにも︑情報が伝わり︑評価していただいてすね︒福祉用具の業界だけの自己満足ではなく︑ケアマネをたてるのと同じ視点でご利用者に対する︑ということで︵白澤氏の言葉を受けて︶ケアマネジャーがケアプラン

理事長 山下一平氏うか︒

く人もいる︒そのあたりがこれからの勝負ではないでしょ

ふうに︒それが一番の生きた計画です︒しかし機械的に書留意点などは︑この人だからこういう注意が必要︑という

もっとも求められるのは﹁個別化﹂できるかということ︒

生じていますね︒

られる福祉用具専門相談員と︑出来ない人との差別化が論も重要だが︑まずは作らなければ︒すでに計画がたて

ビス計画書をもらっていません︒計画の中味についての議

私の実感ですが︑ケアマネジャーの３割は福祉用具サー

理事 白澤政和氏

とり︑がんばっていきたいですね︒の指導を行っていますが︑福祉用具とは両輪です︒連携を用具を使って︑思いを実現する︒私は︑住環境の観点から

自分の思いをがまんしないというのも大切なこと︒福祉デパートに行きたいとか︑映画館で映画を観たい︑などを維持していくために︑福祉用具を上手く使うことです︒

超高齢社会のなかで大切なのは︑元気高齢者がＱＯＬ

理事︵新任︶ 川瀬健介氏

懇 親 会 にて

31

年度事業報告では︑本会が取事 名︑監事２名︒新任の理事は次の４名︵ 音順︶︒●大熊由紀子氏 ︵国際医療福祉大学大学院 医療福祉専務理事︶

会 期 末 ま で に は︑深い社会保障改革

24第１号議案の平成
り組んだ２つの主な課題とその具体的活動内容を中心に報告された︒１つは﹁福祉用具サービス計画作成義●川瀬健介氏 ︵福祉住環境コーディネーター協会

専務理事︶

ジャーナリズム分野教授︶

増進等事業の助成を受け︑﹁個別援助計画の普及研修●長井充良氏︵社団法人日本福祉用具供給協会

税制改正および社会保障番号制度については︑残念が続いており︑国民的議論のテーマとしても大きく取未だ審議中の諸問ながら時間切れとなってしまったが︑﹁６月 日今国会り 上 げ ら れている 社 会 保 障 と 税の一体 改 革 について︒

題についても︑結日現在︑第１８０回通常国会で審議

中村氏は︑社会保障の現状から︑改革への問題点等に論が出ます︒皆さ医療・介護サービスの見直しは２０２５年までに段の行方に注目してんの業務に関係が階的に行うとされている︒介護については︑おもに地

ください﹂
︵同氏︶
︒

所得者の負担軽減しかり︑高額療養費制度の見直しも課題が多く残っている︒国民健康保険︑介護保険の低るものもあるが︑財源︑国民経済の観点からは︑検討

域包括ケアシステムの構築︒制度としては進行していられる１時間であった︒

ついて数々のエピソードを交えて語り︑大変短く感じ

テーマは︑５月

総会閉会後︑中村秀一氏による記念講演が行われた︒

内閣官房社会保障改革担当室長 中村秀一氏◆記念講演◆ 社会保障・税一体改革について

リーダー養成研修﹂と︑﹁ケアマネジャーと福祉用具務化に向けての環境整備﹂︒厚生労働省老人保健健康50

24

しかり︒すでに今国会期中に提出すると大綱の素案︵１

21

21

24
内閣官房社会保障改革担当室長

5

19

23

月︶にもりこまれている後期高齢者制度の廃止法案もまたしかり︒

中村 秀一 氏（なかむら しゅういち）

29

普及リーダー養成研修 ◆修了者 インタビュー

地域のリーダーとして何をすべきか？新たに見えてきた目標は？
〝普及リーダー養成研修〟受講後の活動レポート

介護福祉士の有資格者でもある小形氏は︑福祉用具株式会社︵青森県︶

東洋 シルバーサービス

地域での研修等企画・運営においてはすでにベテラン︒リーダー研修で学んだものは？
の営業を始める前には７年間の施設職員としての勤務
常務取締役

小形◆東北の人は︑グループワークなど討論形式の進め方は︑苦手なんです︒ですから︑意見を聞いても黙ってしまうことも多い︒リーダー研修では︑全国から集まっていて活発な意見交換︑議論が行われていました︒

また︑自分たちは扱ったことがない福祉用具が提案されることもあり︑
とても勉強になりました︒今回のリーダー研修に私も含めて３名参加しましたが︑機会があれば︑他の者もどんどん受けるべきだと思います︒

地域で研修会を行う際の講師役育成という面はいかがですか？

小形◆今度ケアマネジャーとの合同研修をしたいと考えていて︑そのときには︑リーダー研修を受けた者にを受けたんですから︑そういった経験を生かしていけ

講師をやらせてみようか︑と思います︒せっかく研修
業所でも︑そのような勉強会等に出席した︑という届ればいいなと︒﹁勉強会に参加する﹂という土壌が出来上がってと︑講師とがそろえば︑研修事業もよりスムーズに行っいるのは大変いいことですね︒ところで︑すでに研修会の企画・運営を行っている方としては︑普及リーダーていけることだろう︒のだろうか︒

リーダー研修を受けてどうでしたか？

小形◆たまたま近くにきたから寄っていこうか︑と気祉用具専門相談員やケアマネジャーに対しての研修養成講座等でスポット講義の経験はあるものの︑福会での講師は経験がなかった︒竹崎氏は訪問介護員

ジャーに説明することはあっても︑野沢氏は公開研修

営 業 所 内での勉強 会や日々の業 務の中でケアマネということを改めて認識しました︒

ントの重要性︑どこに着目してご利用者を見ていくか︑感じました︒福祉用具を提供していく上でのアセスメ

用具貸与サービスというもののとらえ方が変わったと野沢◆ 福祉用具サービス計画書だけではなく︑福祉入社 年目︑ 人を超す所員を預かる営業所長である︒の野沢昇悟氏と︑大津営業所の竹崎修一氏は︑ともに株式会社ヤマシタコーポレーション︑岐阜南営業所

地域との協力体制を強化し講師デビュー︒今後もさらなる展開を目指す

きなどはあったのでしょうか︒

養成研修に参加されていかがでしたか？さらなる気づ企画・集客も含めて地域への働きかけを行う事務局

出がだせるようです︒

小形比呂史氏経験もある︒現在の会社での勤務経験も 年目になるというベテランである︒
介護現場の経験があるために︑実際の経験に基づいた提案や指導を行えることは大きな強みだ︒
自社内での勉強会を行うペースは決まっていますか︒
小形◆４ヶ月に一度︒先日はふくせん青森県ブロック
として︑県内の事業者向けに︑サービス計画書の書き方について研修会を行いました︒
地域の事業者 向けの研修会をも開いているそうですが︒
小形◆実は︑平成 年から月に１回︑ケアマネジャーとヘルパーに対して無料の研修会を継続して行っています︒新製品の説明や体位変換の仕方など実務的なテーマで︑午 前と午後同じ内容で行い︑時間 があう
人はどうぞ︑というかたちです︒

軽に参加してくれます︒近くの会場を借りて︑市内

方々には大分知られているでしょうね︒

人くら竹崎◆ここがゴールではなくスタートなんだという意〜

は行ったことはなかった︒指導すべき立場として臨ん

全部に声をかけているのですが︑平均いでしょうか︒月１回何かしら新しいことを教えても気込みが非常に感じられる研修会でした︒受講するだ

月に１回で︑８年目に入るということは︑地域の⎜だ２人にとって︑普及リーダー養成研修はどうだった

20

30

6

15

らえるというふうに認知していただいています︒各事

15

16

⎜

14

⎜
⎜
⎜

⎜

Ⅲ

インタビュー その 2

けでなく︑次に伝えていこうという意気込みが感じられ︑負けていられないなと思いました︒

滋賀県は県や社会福祉協議会の福祉用具に対する理解が非常にあるそうですね︒

置づけは重要﹂という声をいただきました︒そういったところに非常に手応えを感じましたね︒

モデルケースになりそうな進め方ですね︒

研修の話をしたら非常に興味をもってくれ︑２人で研さる田淵さんという方がいらして︑普及リーダー養成

すね︒野沢さんの所の郷さんのような役割をしてくだの方に参加していただけました︒今後は︑実際に作ってでにお持ちでしたし︑県が開催するということで︑多く

竹崎◆田淵さんのところで研修会開催のノウハウはす

竹崎◆年間通じて︑専門職ごとの研修会を行っていま
修 会 を 開 催 し︑株式会社ヤマシタコーポレーション

みて出てきた疑問点などのフォローアップをやりたいと

受 講 後︑ 研講師を務められ修を受けました︒受ける前から︑﹁研修を受けてきたらその後︑我々で研修会を開こう﹂という話をしてい思います︒自分も勉強したいですし︑３月に研修を受

さんや行政の方は︑その後どう感じておられるのか︑も野沢◆公開募集

う一度︑意見を持ち合いながら研修を行って︑滋賀県でけた方も実際に現場でどうだったのか︑ケアマネジャー

具 体 的 には どのよ う に 始 め たん

株式会社ヤマシタコーポレーション

たんです︒

た の は︑ ５ 月日です︒

ンター︒リーダー研修に参加した福祉総合相談セン

福祉総合相談セ
ポ イ ン ト は ケア プ

４ 回 行 い ま し た︒

竹 崎 ◆ ３月 に 合 計

研修リーダーとして協力するということで︒

ス計画を入れようということです︒もちろん︑自分も祉用具専門相談員それぞれの研修に福祉用具サービ

高めて︑全国に発信していきたいと思います︒

ターの郷和子さんと︑普及リーダーとして︑福祉用具

ラ ン な ので︑ ケ ア

ビス計画の位置づけ﹂︒２回目以降は︑具体的な福祉

続く普及リーダーたちの活躍に多いに期待したい︒

今回話をうかがった３名の今後の活動︑またそれに今話し合っているのは︑年間のケアマネジャー︑福専門相談員とケアマネジャー双方に福祉用具サービス

野沢 ◆アンケートの結果では︑福祉用具サービス計

用具サービス計画書の作り方についてのグループワー

ました︒１回目は﹁ケアプランの中での福祉用具サー

ジャーと福祉用具専門相談員別々でなく︑合同で行いの重要性を理解してもらうことが大切です︒ケアマネ

マ ネ ジャ ー に 福 祉

名︑ケア

計画書の重要性や作成のポイントを周知する活動をマネジャーが１名でした︒
受講者の反応はどうでしたか？

画書の作成研修会を初めて受けたという人が多かっ

地域包括支援センターの方とか︑介護保険課の方にもご参加いただきました︒非常に大きな成果だと思います︒
全国に先駆けての展開ですね︒受講者の反響は？

﹁いままでは口頭で聞いていた選定理由を書面に残す

竹崎◆まずは﹁大変だな﹂
﹁難しい﹂
︒ただ︑
﹁なぜ今

を積んでいこうという人ですので︒

野沢◆緊張しましたね︒ですが竹崎さんがきてくれ

たのでは？

また︑
行政側
︵保険者︶
の理解も大事だということで︑ク︵演習︶︒参加者は述べ２００名強でした︒

講師デビューで 名以上の受講生︑大分緊張されながったと感じました︒

身︑初めて講師を務めて勉強になりましたし︑次につやすかった﹂という意見を多数いただきました︒私自たこともあり﹁とても勉強になった﹂﹁非常にわかり32まで福祉用具サービス計画書は無かったんだろう ﹂︑⎜ことは大事﹂
︑また﹁ケアプランの中で福祉用具の位

講師を務め、「リーダーとしての自分の役割を再認識し、一歩階段がのぼれたかなあ」と思ったという２名のリーダー。
「受講した方に福祉用具専
門相談員にはここまで求められているんだ。自分もやろう！と共感してほしい」。

した︒参加者は︑福祉用具専門相談員が用 具 サ ー ビス 計 画

ですか？

大津営業所長 竹崎修一氏

して研 修 を 行ったそうですね︒

岐阜南営業所長 野沢昇悟氏⎜⎜⎜

しようと話し︑企画を煮詰めていって︑開催に至りま

主催は岐阜県16ていたので︑心強かったです︒一緒に講師として経験

30

7

⎜
⎜
⎜

Ⅵ

福祉機器にかかわる事故防止には〝起る可能性〟の情報共有
ホームページ︑からどんな〝ヒヤリ〟

公益財団法人テクノエイド協会の活動

ビス計画書の留意点や ご利用者への説

本事業の背景を教えてください︒

様々な活用法・効果が期待できる〝ヒヤリ・ハット事例検索〟が起り得るのか検索できるそうですね︒

明にも活用 してほしいですね︒プリン

23

年度に行った助成事業の成果と

携帯 端 末を使って︑現 場で見せながトアウトして︑お渡ししてもいいでしょ12/08/04 12:57

公益財団法人テクノエイド協会が平成ら説明するシーンを想定したつくりに⎜して︑４月から同協会のホームページで展開しているのが﹁ヒヤリ・ハット事例検索﹂である︒
福祉用具の使用に関するヒヤリ・ハット事例がイラストで表され︑その解 説と参考要因とが１枚にまとめられている︒本会会員の間でも話題になっており︑すでに利用者への説明時のツールとして使用しているという事業所の声も聞かれる︒
この検索システムを構築した企画課長五島清国氏に話をうかがった︒

提出を求めて原因と背景を検証するとなっています︒﹁種目﹂や⎜〝見せ方〟のポイント

したら︑大変な時間と労力がかかりま﹁用具の種類﹂で検索でき %zOFIl

介護保険制度の中で︑事故原因等のす︒そこでＮＩＴＥで公表 された情 報るので︑例えば﹁電動ベッMWZI
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に加 え︑現 場へのアンケ ートによって

写真左：
公益財団法人テクノエイド協会
企画課長 五島清国氏
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写真右：
同
企画部参与 加藤智幸氏

ド﹂と﹁車いす﹂で検索し︑福祉用具ヒヤリ・ハット情報｜公益財団法人テクノエイド協会

事例を集め︑﹁場面﹂と﹁環境﹂と﹁人﹂と情報を整理し︑情報を分析・加た事例とは異なった内容になって工しました︒ですから︑もとにしいるものもあります︒重要なのは︑

ではな く︑﹁ こん なこと が 起 こる

可能性がある﹂ことを情報として共有することです︒平成 年に同様の事業を行った時点では︑提言にとどまっていたものが︑今回ようやく具体化できました︒

20﹁実際にどんな事故が起きたのか﹂

インタビュー その 3

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くなります︒そOFI1C>IYX0$J[IXh*8d"//9

れは理解を助NY@<"&0)\;.
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く︑質問がうか

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けるだけでな

ぶ場合もあるでしょう︒すると相談員は追加説明がしやすく な り ま す ね︒

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その福祉用具についての説明だ

福祉用具ヒヤリ・ハット情報｜公益財団法人テクノエイド協会

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第 005 号%vp
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発行所
一般社団法人 全国福祉用具専門相談員協会〒 108-0074 東京都港区高輪
3-19-20
高輪 OS ビル 9F
TEL：03-3443-0011 FAX：03-3443-8800
URL：h t t p : / / w w w .z f s s k .c o m /編集協力 株式会社 東京コア
発行日 2012 年 9 月 1 日

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http://www.techno-aids.or.jp/hiyari/search.php



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けでなく︑﹁その方の場合﹂にはどんな %
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体 的にあ げて︑理 解 してもらっていた*(t- %{0!7+x$'0/9

ことに気 をつければいいのかをより具

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だきたい︒

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また︑福祉用具を安全に利用するた

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険予知がかかせないと思います︒

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めには︑利用者を取りまく関係者の危

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それを見せながら説明すること

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参考要因の文章は短くまと

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しいように感じたのですが︒

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今後︑介護職関連の方ではな

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く︑一般の方が自分で検索する %
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時 代 がきま す︒それを 想 定 し︑NY@1
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福祉用具専門相談員への期待
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福祉用具専門相談員にはどんな使

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情報の共有はもちろんですが︑サー %
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意図的にそうしてあります︒﹁利

用者自身が気をつけなければい

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ためにそういった表現にしています︒

けない﹂ということを意識する 

い方をしてほしいですか︒

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http://www.techno-aids.or.jp/hiyari/detail.php?id=40&p=0

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