株式会社コーチ・エィ 取締役 執行役員
国際コーチング連盟プロフェッショナル認定コーチ（一財）生涯学習開発財団認定マスターコーチ

青木 美知子真実を伝える生き方を選ぶ
アメリカには「The squeaky wheel gets the grease.（き私なりに解釈すると、パレーシアとは、自分が本当だと信じるしむ車輪は油をさしてもらえる）」ということわざがあるそうことを、真理として自発的に語ること。同時にその語りによっです。意味は、「自己主張をしっかりすれば、話を聞いてもらて相手との絆が崩れるというリスクを敢えて冒し、結果としえる」という意味。日本の「出る杭は打たれる」とは対極の考て起こることをすべて引き受けることと言えるのではないでえ方と言えるかもしれません。

しょうか。

しかし、自らがCEOであり、著述家、脚本家でもあるマーガ
レット・へファーナンはその著書の中で、そんな欧米でも、企「パレーシア」を実践する業の管理職の85％が「上司に問題提起をしたり、懸念を伝「パレーシアの実践」という観点で思い出すのは、エグゼクえることができない」というデータを紹介しています（※ 1）。

ティブ・コーチングのクライアント Mさんから聞いた話です。

彼女の著書を読んでいると「見て見ぬふり」は人間にとってMさんの上司であるAさんは、まさにパレーシアを実践して本能的なものであり、生理学的に不可避なのではないかとすいる人として、強く印象に残っています。Aさんは、当時沈みら思えてきますが、同時に、私たち人間は、「見て見ぬふり」つつあると言われていた会社の再建を株主から要請された、がやがて害をもたらすことも本能的に知っています。

いわば外様社長。Mさんはその直属の部下でした。

自分が本当だと信じることを、真理として自発的に語るMさんは、新社長であるAさんが打ち出した大改革案に当初は非常にネガティブでした。Mさんにも、その会社をここまで忖度や迎合とは逆の概念に「パレーシア」という概念があり発展させてきた自負があります。Aさんの就任当初、Mさんはます。古代ギリシャ時代の修辞学に由来する言葉で、「真理をむしろAさんにとっての抵抗勢力といっていい存在でした。

語ること」とされます。現代哲学者のミシェル・フーコーが晩
しかしやがて Mさんは、Aさんとともに大改革を実行していく

年その概念に注目したことでも知られます。

腹心の部下となります。そのきっかけとなったのは、社長就任
パレーシアでは、話し手は自分の自由を行使し、説得よりも後の Aさんと組合との、何時間にもわたる緊迫感のあるやり率直さを選び、偽りや沈黙よりも真理を選びます。そして、生とりでした。Aさんと組合との真剣勝負は、海外も含めると1

命や安全性よりもリスクを、おべっかよりも批判を選び、自分年間で20 回を上回ったそうです。そのやりとりをそばで見ての利益や無関心ではなく、道徳的な義務を選びます（※ 2）。

いるうちに、Mさんの Aさんに対する見方が大きく変化し、それが二人の関係性の変化につながりました。

ここで注目したいのは、パレーシアを行使する際には、相手との絆が危うくなることが「必要」であるとされている点です。
「危うくなるかもしれない」ではなく、「危うくなってこそ」Mさんが受け取ったメッセージ
Mさんは、Aさんと組合とのやりとりから受け取ったメッセーパレーシアだ、というのです。

ジが2 つあると言います。
ソクラテスもプラトンも、地動説を唱えたコペルニクスも、命を危うくしてもなお、真実を語るパレーシアを実践しました。

一つは、Aさんが「批判を受ける立場」に立つと決めていたこ© 2021 COACH A Co., Ltd. All rights reserved. 本書の全部または一部の無断転載・複製を禁じます。

「パレーシアを実践する」、つまり「リスクを冒しても真理を伝とです。

える」ことは、スキルなどではなく、シンプルに、生き方であ「Aさんは、改革案を打ち出すことで、これまで私たちがやっり、あり方なだけだ、ということです。てきたことを批判する立場を取りました。これによって、私も含めて多くの社員からものすごい批判を受けることになりま

私たちは、どの立場であったとしても、生き方、あり方は、自した。でも、Aさんは批判から逃げるのではなく、それを真正分で選ぶことができます。

面から受け止めていきました」
あなたは、リーダーとして、どんなあり方を選びますか。
そして、もう一つは、単に「批判し、批判される」という立場ではなく、「ともに考える」というあり方を貫いていたことだ【参考資料】と言います。

※1	マーガレット ヘファーナン（著）、仁木 めぐみ（翻訳）『見て見ぬふりをする社会』河出書房新社、2011年「Aさんは、単に現状を批判するのではなく、自ら内側の一人として現状について役員含め社員に問い、私たちとともに考えていくことを決めていました。Aさんが、自らも現状を創り出している一員であるとの立場に立っていることに気づいたときに、Aさんに対する見方が大きく変わりました。Aさんは、もしかしたら、長年わが社にいた私以上に、現状についての責任を感じていた。Aさんは、ほかの社員たちにもそう感じさせていたと思います」※2	伊藤博之 , 筈井俊輔 , 平澤哲 , 山田仁一郎 , 横山恵子,『パレーシアステースとしての企業家 :小倉昌男にみる企業家的真理ゲーム』, 2021-03, 日本ベンチャー学会誌 , 37:11-24.	https://dlisv03.media.osaka-cu.ac.jp/contents/osakacu/journal/18834949-37-11.pdf	渡邊,陽祐,『対話を通して現れるもう一人のわたし :フーコーの「パレーシア」を手掛かりに』, 2017, 臨床哲学のメチエ . 22
P.211-P.269.	https://ir.library.osaka-u.ac.jp/repo/ouka/all/68193/
metier_22_211.pdf【WEEKLY GLOBAL COACH Vol.1087 2021年8月4日配信】

どんな生き方、あり方を選ぶか何かを変えるということは、それがどういうものであれ、現状■青木 美知子を否定することにつながります。また、自らが真理と考えるも株式会社コーチ・エィ 取締役 執行役員のに向かうためには、現状を否定しなければならない場面もあるでしょう。
しかし、現状を否定すれば、当然、否定された

国際コーチング連盟プロフェッショナル認定コーチ（一財）生涯学習開発財団認定マスターコーチ

相手から排斥され、批判を受ける立場に立ちます。その批判

早稲田大学大学院理工学研究科修士課程修了。 東京海上火災に対して闘うのでもなく、逃げるのでもなく、引き受け、自ら保険株式会社（現 東京海上日動火災保険株式会社）入社。商品も現状を創っている一員として、中に入って問うていく、そして対話していく。

企画部門にて、主に官公庁、金融機関向けの新商品開発、および新規マーケットへの参入戦略立案などに携わる。2006 年よりコーチ・エィ。エグゼクティブ・コーチとして、製造業、金融機関、サービス業、さまざまな業種において、組織変革をリードする経組織のトップであれ、部下の立場であれ、所属する組織にもし何らかの変革が必要であれば、Aさんのあり方から学ぶものは大きいのではないでしょうか。

営トップを支援している。2017 年よりコーチ・エィ タイ国拠点、COACH A (Thailand) Co., Ltd. Managing Director を務める。2021 年 3月に取締役に就任しタイより帰任。現在に至る。

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