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2010
第2四半期累計ビジネスレビュー
2009年9月1日〜2010年2月28日

株式会社 ファーストリテイリング

GROUP HIGHLIGHTS 2010▶2010年8月期第2四半期累計、連結売上高
4,709億円（前年同期比31.8 %増）、営 業 利 益
9 9 8 億 円（同 4 3 . 0 % 増）の 大 幅 な 増 収 増 益▶ユニクロ: 日本国内と海外ともに大幅な増収増 益 を 達 成、海 外 で の 店 舗 数 は 1 2 5 店 舗（2 月 末 時 点）▶ ユ ニ ク ロ : ヒ ー ト テ ッ ク の販 売 好 調、グ ロ ー バ ル で 5 , 0 0 0 万 点 を 完 売▶ユニクロ: デザイナーのジル・サンダー氏との取り組みによるユニクロ「 」を全世界で展開、「 」はユニクロのブランド認知度アップに貢献▶ユニクロ : 日本で行った「ファーストリテイリング創業60周年記念キャンペーン」が大きな話 題 に。初 日 の 1 1 月 2 3 日 朝 6 時、銀 座 店 に2,000 人の行列 ▶ユニクロ: グローバル
旗艦店のパリ オペラ店は想定以上の売上を達成▶ユニクロ: 4月2日、ロシア1号店をモスクワにオープン▶国内関連: 好調維持のジーユーは、大幅な増収増益を達成 ▶グローバルブランド:
セオリー、コントワー・デ・コトニエの既 存 店
売 上 高 が 増 収 に 転 じ、業 績 は 回 復 基 調 へ▶ 配 当 金 : 中 間 配 当 金は 1 株 当たり 1 1 5 円、年間では230円を予定
1RUSSIA
4月2日、ユニクロがついにロシアに1号店をオープンしました。ユニクロ
アトリウム店は、世界の有力ファッションブランドが集まる、首都モスクワでも集客力・知名度がトップクラスのショッピングセンターにあります。
日本を代表するグローバルブランド「ユニクロ」をロシア全土に発信し、ロシアのお客様の心をつかみます。
201

トップメッセージ

世界中のお客様からの強い支持を実感
昨年度に引き続き2010年8月期上期も、大幅な増収増益を達成しました。最大の要因は、ユニクロ事業の拡大です。特にニューヨーク、ロンドン、パリのグローバル旗艦店の売上が好調で、出店しているすべての国で、この上期に黒字を計上することができました。
これは、世界中のお客様からユニクロが強い支持を得はじめた証だと思います。H&M、ZARA、GAPといった世界のグローバルリテーラーと伍して戦える力が、我々にはある。ひょっとしたら、追い越せる可能性もあると、意識しはじめています。

機を逃さずに、グローバル展開を推進
ユニクロのグローバル展開が軌道に乗りはじめた現在、このチャンスを最大限に生かそうと考えています。パリやニューヨークに1店舗だけではなく、5店舗〜10店舗と出店し、より強い存在感をもつブランドに真のグローバルリテーラーへの挑戦しなければなりません。そのため来年度には、世界の競合がひしめく2010年8月期上期は、過去最高の営業利益を達成することができました。世界市場で勝ち抜いていくために、真のグローバルリテーラーへの挑戦が、今後も続きます。

韓国を中心に出店を加速化し、アジア市場で圧倒的なナンバーワンニューヨーク5番街にグローバル旗艦店を出店する計画です。
また、経済成長率が著しいアジア市場においては、中国・香港、になることを目指しています。2010年5月にオープンを予定している
上海のグローバル旗艦店は、中国市場における事業拡大の起爆剤になると期待しています。

社員一人ひとりが、グローバル化に対応
海外ユニクロ事業の売上高は、ようやくユニクロ事業全体の1割を超える水準になりました。明確な目標として「今後5年間で、海外ユニクロの事業規模が国内ユニクロを越える」ことを掲げ、成長を加速していきます。
こうしたグローバル化に伴い、海外市場へ「民族大移動」するつもりの心構えを全社員がもち、準備をしっかりと進めています。今後は、採用から育成までをグローバルで行う体制を整え、世界中で活躍できる店長を毎年1,000名送り出したいと考えています。
これからもファーストリテイリンググループは、品質にこだわり続け、代表取締役会長兼社長

柳井 正

本当に良い服をお届けし、世界中のお客様に良い服を着る喜び、幸せ、満足を提供し続ける企業でありたいと思っています。

02

海外ユニクロビジネス

UNIQLO FRANCE S.A.S.
COO

真田秀信

2009年10月にオープンしたユニクロのグローバル旗艦店パリ

フランスでナンバーワンになるために、毎日が勝負

オペラ店では、お客様の行列が1カ月以上も続きました。ニュー

パリ オペラ店は、今日も全世ヨークのグローバル旗艦店同様、オープン時に行列ができて界のユニクロでトップクラスの当たり前。そうでなければ成功はないというつもりで準備を進めて売上を生み出そうとしています。

いましたが、オープン後1ヶ月もの間、行列が続いたことは驚き

私たちは毎日、新店のつもりででした。口コミでどんどんお客様が増えていく様子に、パリで受け店を開け、世界一厳しいお客様入れられたのだ、と確信しました。の視点で店内をチェックします。

入場制限するほどの行列に、成功を実感

それを続けることが、フランス

FRANCEでナンバーワンになる道なんパ リで の 成 功 を 生 んだ「グロ ーバ ル ワン」
世 界 市 場 で の 飛 躍 に つ な が りますですよね。
パリ旗 艦 店の話 題 がロンドンやニューヨークに瞬時に大きく伝えられたように、フラユニクロのすべてが、パリでは新鮮な驚きにンスでの成功は、欧州そして品質の良さと手頃な価格がユニクロの魅力なのはもちろんですが、米国を含む世界での成功へのお待たせしないレジやきれいに並べられた商品も、パリで高くステップだと思います。

※

評価されました。
「グローバルワン 」の精神で、日本では当たり前今後は、もっとお客様に喜のことをパリでも地道に実践したことが受け入れられて、世界ばれるブランドになるために、市場への飛躍の手ごたえをつかんだ気がします。

パリ市内に複数の出店をして｢グローバルワン｣ を徹 底的に実行するために、店舗オペいきたいと考えています。

レーションに関しても現地の事情に合わせて基準を変えることは「ユニクロに行けば、何か新せず、ユニクロの仕事のやり方をスタッフに浸透させています。

しくて楽しいことがある」というオープン以来の成功が全スタッフの納得と信頼につながり、現在ニュースを発 信し続けることではユニクロらしさを体 現する良い 循環が生まれているとが、大切だと思っています。

思います。
高品質で手頃な価格のブランドで、日本と同じユニクロのサービスを提供することが、パリのお客様を感動させたようです。
※グローバルワン：「あたかもひとつの会社のように経営していく、世界中で一番良い方法で経営していく」というファーストリテイリンググループの経営方針です。
78

03

国内ユニクロビジネス

お客様に服の楽しみ方の提案をしたい
ユニクロは、販売数が非常に多いので、他の方とバッティングしない

細部へのこだわりは、日本人の得意分野「自分のお気に入りが必ず見つかる」という楽しみ方を提案したいと2 0 0 9 年 秋冬のフランネル考えています。例えば2009年の秋冬は、ユニクロの定番商品としてチェックシャツに関しては、人気の高いフランネルのチェックシャツに、100バリエーションを用意3つのコンセプトであるモノしました。ワンシーズンに100のバリエーションも創作するなんて、トーン（白黒基調）、クラシック

どこのアパレル会社もやってないのではないでしょうか。

（英国の伝統調）、そしてヴィン

私たちの仕事で最も大切なのは、コンセプトづくりです。ファッテージ（古着っぽさ）を決定し、ションのトレンドや販売データを見ながら、担当マーチャンダイザーととことんこだわりをもって、デザイナーたちが集まり、商品の世界観を共有します。ファッションシャツをデザインしていきトレンドも大事ですが、どんな生活シーンでお客様に着ていただくました。

かを考えながらコンセプトを創造するのが、新鮮な提案には重要ユニクロにはモノづくりにだと思います。

こだわりをもつ社員が多くて、QUALITY私もその一人ですが、けっして理想をとことん追求したいから、定番商品の細部にこだわります

ボタンはどうするかなど、細部妥協することがありません。
例えば、フランネルシャツでは両ポケットにするかどうか、まで考え抜きました。

お客様の声にしっかりとお応えしていく
以前、「ユニクロの柄は古着っぽいけれど、新品すぎてつまらない」というご意見をいただいたことがあります。その声に応えるために、2009年秋冬のヴィンテージシャツでは、何回も洗濯して味の出た
けば毛 羽 感を出したいと思い、洗いの工程を何度も何度もやり直して、満足のいくものに仕上げました。
ユニクロらしい手頃な価格で、理想とする服に近づける。自分が200点だと思えるものを生み出して、やっとお客様に100点をいた
ファーストリテイリング グループ執行役員
株式会社ユニクロ 商品本部 MD・UJ・海外商売統括担当

香川だけるのだと言い聞かせ、これからも妥協せずにやっていきます。

雅哉
910

04

ユニクロ「 」

新しいファッションのステージへ
ジル・サンダー氏との取り組みが、ユニクロの未来を開放します
高級ブランドを手掛けてきた世界的に著名なファッションデザイナー
Ms. Jil Sander（ジル・サンダ―氏）との取り組みにより実現したコレ
クション、ユニクロ「 」は、2009年10月に世界デビューを果たし、東京、パリ、ロンドン、ニューヨーク、上海、香港という世界のファッション都市で熱狂的なファンを獲得しています。
「 」は、ジル・サンダー氏がこだわり続けてきた「クオリティー（高品質）&ピュアネス（デザインの純 粋さ）」とユニクロの「ファッション・ベーシック」が融合したコレクション。ベーシックでありながら、身体にフィットする独自のシェイプラインをもつ知性的なファッションです。
「シンプルであるがゆえの贅沢さ」「あらゆる人への高品質」
な服を、見事に具現化しています。
「 」は、ユニクロがこれまで以上に新しい価値をもつ服を創造する原動力となり、ユニクロの未来をより革新的で、より期待できるものへと大きく変える可能性を秘めています。
「Open the Future（未来の開放）」という「 」のコンセプトそのままに、ユニクロを新しいファッションのステージへと導き、その未来を開放するコレクションであると確信しています。
11

05

CSR（Corporate Social Responsibility：企業の社会的責任）

年中いつでもお預かりします

262万着

これまでの回収 数推移

9月・79万159万着

6月・80万9月・68万14万着
9月・14万2006

73万着

3月・91万9月・43万

3月・103万3月・30万

2007

2008

C S h i n s u ke K a m i o k a2009

2009年9月、ネパールの難民キャンプへ15万着を寄贈しました

2010年3月1日から、店頭で毎日回収しています

これまで年3回実施してきた回収を、2010年3月からは、年間を通して毎日店頭で回収することになりました。これまで以上に多くの衣料を回収し、世界で約3,000万人といわれる難民・避難民

株式会社ユニクロは、2006年からCSR活動の一環として、ユニの一人ひとりに衣料をお届けしたいと考えています。

クロで販売したすべての商品を対象に「全商品リサイクル活動」をユニクロでは、お客様に長く着ていただける本当に良い服を行っています。お客様がご不要になった衣料をユニクロの店頭で生産・販売するだけでなく、ご愛用いただいた後の商品をお預かりお預かりして、UNHCR（国連難民高等弁務官事務所）とのパートして、リユース、リサイクルすることも重要な責務だと考えてナーシップのもと、回収商品の約 9 割をリユース衣料として世界います。
「世界を良い方向へ変えていく」というCSRビジョンに中の難民・避難民に寄贈しています。また、リユースに向かない基づいて、服の価値を最大限に活かすことを目指し、全商品衣料は、電気エネルギーや工業用繊維などの材料にリサイクルリサイクル活動を続けていきます。

しています。
1314

06

財務ハイライト

当第2四半期累計の連結業績は、売上高4,709億円（前年同期比31.8%増）、営業利益は998億円（同43.0%増）、純利益は553億円（同55.7%増）と、大幅な増収増益を達成しました。
連結売上高の76%を占める国内ユニクロ事業は、新商品の好調、ヒートテックの販売増に加え、パリ グローバル旗艦店の成功、デザイナーのジル・サンダー氏との取り組みによるユニクロ「+ J」の販売開始などのニュースにより客数が大幅に増えたことで、既存店売上高は13.1%と好調に推移しました。また、粗利益率や経費比率が改善したことで大幅増益となりました。
海外ユニクロ事業も、アジアでの出店が順調に進んだこと、3年間の連結業績推移

87,493

108,639

99,885

14.9

15.9

21.2

当期純利益（百万円）

43,52949,79755,356

総資産（百万円）

404,720463,285

563,413

純資産（百万円）

264,014

261,413307,046

自己資本比率（%）

64.7

56.0

54.1

自己資本当期純利益率（ROE、%）

17.3

19.1

19.7

フリーキャッシュ・フロー（百万円）※1

71,91524,941

123,854

現金及び現金同等物期末残高（百万円）

169,888

169,574

276,569

売上高営業利益率（%）

2,993.77

1株当たり年間配当金（円）（1株当たり中間配当金）

130.00(65.00)160.00(75.00)

30.4

32.7

2010年
第2四半期
累計

［通期］

［予想］

33.0

101,850,074 101,785,310 101,785,081
15,911

期末総店舗数（店）

1,958

2,173

2,161

※1 営業活動によるキャッシュ・フロー＋投資活動によるキャッシュ・フロー
※2 期末配当金は115円を予定しておりますので、通期では230円となる予定です。
※3 期末連結配当性向の予想を記載しております。

8.5
7.0

6.1

2008年
8月期

［通期／第2四半期累計］
［通期］

通期
［予想］

第2四半期
累計

当期純利益
売上高当期純利益率

2,550.86

2010年
第2四半期
累計

2008年
8月期

2009年
8月期

［通期／第2四半期累計］

1株当たり当期純利益
1株当たり純資産額

［通期］

［予想］

［予想］

16

通期
［予想］

2,993.77

2,572.09

2009年
8月期

2010年
第2四半期
累計

543.86

11,349

2009年
8月期

553

11,335

2008年
8月期

累計

1株当たり当期純利益（円）
1株当たり純資産額（円）

当期純利益（億円）
売上高当期純利益率（%）

230.00(115.00)
※3

15.9

営業利益
売上高営業利益率［通期／第2四半期累計］※2

時価総額（億円、期末日終値ベース）

15

2009年
8月期

497

発行済株式数（株）

売上高
店舗数

435

連結配当性向（%）

16.8 第2四半期

14.9

697.55543.862,550.86

2008年
8月期

通期
［予想］

488.96488.96

2,572.09

第2四半期
累計

427.38427.38

1株当たり期末純資産（円）

2,229

2,173

710

1株当たり当期純利益（円）

1,958

通期
［予想］

998

営業利益（百万円）

1,405

470,970

1,086

685,043874

586,451

4,709

売上高（百万円）

8,340

2010年
第2四半期累計期間

営業利益（億円）
売上高営業利益率（%）

6,850

2009年
連結会計年度末

売上高（億円）
店舗数（店）

5,864

2008年
連結会計年度末

グローバル旗艦店の売上が好調なことから、大幅な増収増益となりました。この第2四半期末での海外店舗数は125店舗となっております。国内関連事業は、ジーユー事業が増収増益と好調だったものの、靴事業とキャビン事業は赤字でした。グローバルブランド事業は、セオリー事業を新規に連結したことで大幅な増収増益となりました。セオリー事業とコントワー・デ・コトニエ事業は欧米市場で売上トレンドが底を打ち、採算も改善傾向にあります。
なお、当期の1株当たり中間配当金は115円とし、年間配当金は230円を予定しています。この年間配当金は、前期に比べて70円の増配となる予定です。

第2四半期
累計

2010年
第2四半期
累計

［通期／第2四半期累計］［通期／第2四半期累計］

07

連結財務諸表四半期連結貸借対照表

資産の部
流動資産：
現金及び預金受取手形及び売掛金
有価証券
たな卸資産
その他
流動資産合計固定資産：
有形固定資産無形固定資産投資その他の資産
固定資産合計
資産合計
負債の部
流動負債：
支払手形及び買掛金
未払法人税等
その他
流動負債合計固定負債：
長期借入金
その他固定負債合計
負債合計
純資産の部
資本金
資本剰余金
利益剰余金
自己株式
評価・換算差額等
少数株主持分
純資産合計
負債純資産合計

単位：百万円

前第2四半期 当第2四半期
累計期間末 累計期間末

前連結会計
年度末

2009年2月29日現在

2009年8月31日現在

2010年2月28日現在

52,67012,919174,427
56,50428,436
324,959

108,347
17,787
168,560
70,59534,572399,864

43,876
15,213125,875
74,58038,625
298,171

38,93737,364
61,675
137,976
462,936

48,581
51,38963,578
163,549
563,41345,94655,312
63,854
165,114463,285

92,582
27,67966,454
186,718

105,806
40,12092,377238,306

56,93027,022
91,647
175,602

11,8195,865
17,685
204,403

10,771
7,288
18,059256,366

17,9808,288
26,269201,871

10,2735,000
288,838△ 15,568△ 31,513
1,501
258,533
462,936

10,273
5,000
342,146△16,257△36,4422,325
307,046
563,413

10,273
5,000
295,442△ 16,254△ 34,822
1,774
261,413463,285【連結財務諸表のポイント】
1 現金・預金及び有価証券の合計額は前期末比で1,071億円増加●
国内ユニクロ事業の営業キャッシュ・フローが増加したことなどによるものです。
うち、2月末日が日曜日であったことから増加した買掛金の影響325億円を含んでおります。

2 たな卸資産は前期末比で39億円減少●
フットパークの閉店を進めたことによる靴事業での減少などによるものです。

3 固定資産は前期末比で26億円増加●
国内ユニクロ事業の出店にともなう増加などによるものです。

17

四半期連結損益計算書

売上高
売上原価
売上総利益
販売費及び一般管理費
営業利益
営業外収益
営業外費用
経常利益
特別利益
特別損失
税金等調整前四半期（当期）純利益
法人税、住民税及び事業税
法人税等調整額
少数株主利益中間（当期）純利益

単位：百万円

前第2四半期
累計期間

当第2四半期
累計期間

前連結会計
年度末

自 2008年9月01日
至 2009年2月29日

自 2009年9月01日
至 2010年2月28日

自 2008年9月01日
至 2009年8月31日

357,424
179,369
178,054
108,197
69,856
1,100
7,796
63,16019
945
62,23527,323△ 757
117
35,552

470,970
224,651
246,318
146,433
99,885470
3,839
96,516217
1,182
95,552
39,949△270
516
55,356

685,043
343,515
341,528
232,888
108,639
1,728
9,059
101,308
464
6,285
95,48744,939493
257
49,797

4 売上高は4,709億円、前年同期比31.8％の増収●
国内ユニクロ事業で639億円、海外ユニクロ事業で218億円、セオリー事業を新規に連結開始したグローバルブランド事業で285億円のそれぞれ増収となったことが主な要因です。

5 売上高総利益は682億円の増加●
売上が好調な国内ユニクロ事業において、売上高総利益率が前年同期比で2.3ポイント改善したことが主な要因です。

6 販売費及び一般管理費は前年同期比で382億円の増加●
販管費比率が相対的に高い海外ユニクロ事業、グローバルブランド事業の構成比が高まったことによります。

四半期連結キャッシュ・フロー計算書

営業活動によるキャッシュ・フロー
投資活動によるキャッシュ・フロー
財務活動によるキャッシュ・フロー
現金及び現金同等物に係る換算差額
現金及び現金同等物の増減額
現金及び現金同等物の期首残高
子会社の新規連結による現金及び現金同等物増加額
現金及び現金同等物の期末残高

単位：百万円

前第2四半期
累計期間

当第2四半期
累計期間

前連結会計
年度末

自 2008年9月01日
至 2009年2月29日

自 2009年9月01日
至 2010年2月28日

自 2008年9月01日
至 2009年8月31日

81,39756,936
169,888

133,342△9,488△14,765△2,093106,994
169,574△ 34,273△ 16,847△ 8,488△ 396

82
226,907

276,569△ 9,669△ 7,739△ 7,051

̶

59,214

169,88882
169,574

7 当第2四半期末の現金及び現金同等物の残高は、前年同期末比で496億円●増加し、2,765億円となりました。各活動別では、営業活動による収入は519億円増加し1,333億円となり、投資活動により支出した資金は同1億円減少し94億円となりました。また、財務活動による資金の支出は同70億円増加し、147億円となりました。

18

08

会社・株式データ（2010年2月28日現在）

会社概要

株主メモ

取締役・監査役（2010年4月1日現在）

事業年度

9月1日〜翌年8月31日

FAST RETAILING CO., LTD.

代表取締役会長
兼社長

柳井

正

定時株主総会

毎年11月下旬

本社事務所 山口県山口市佐山717番地1

取締役（社外）半林亨

同総会議決権行使株主確定日

毎年8月末日取締役（社外）服部暢達

期末配当金受領株主確定日

毎年8月末日取締役（社外）村山徹

中間配当金受領株主確定日

毎年2月末日取締役（社外）新宅正明

上場証券取引所

東京証券取引所

常勤監査役

田中

明

監査役（社外）

安本隆晴

清水紀彦

株主名簿管理人
特別口座の口座管理機関

三菱UFJ信託銀行株式会社

監査役（社外）監査役（社外）渡邊

顯

電話お問い合わせ郵便物送付先監査役（社外）太田穰三菱UFJ信託銀行株式会社 証券代行部〒137‐8081 東京都江東区東砂七丁目10番11号
TEL：0120‐232‐711（通話料無料）

公告方法

電子 公告により、当社ホームページ（h t t p: // w w w.
fastretailing.com/jp/ir/）に掲載いたします。なお、事故その他のやむを得ない事由により電子公告によることができない場合は、日本経済新聞に掲載いたします。
また、当社の貸借対照表及び損益計算書は当社ホームページの上記アドレスに掲載しております。

単元株式数

100株

商号 株式会社ファーストリテイリング

東 京 本 部 東京都港区赤坂9丁目7番1号

ミッドタウン・タワー
設

立 1963年5月1日

資 本 金 102億7,395万円
事業の内容 株式又は持分の所有によるグループ全体の事業活動の支配・管理等
連結従業員数 11,245名

株式の状況

300,000,000株
106,073,656株
13,335名

会社が発行する株式の総数
発行済株式の総数（自己名義株式を含む）
株主数（自己名義株式を含む）
大株主

持株数（株）

持株比率（%）

28,297,284
6,609,100
5,694,500
4,781,808
4,780,600
4,750,000
4,288,575
3,610,000
2,904,733
2,327,848

26.68
6.23
5.37
4.51
4.51
4.48
4.04
3.40
2.74
2.19

ご注意

柳井 正
日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）
日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口）
柳井 一海
柳井 康治
有限会社Fight&Step
株式会社ファーストリテイリング（自己株式）
有限会社MASTERMIND
ドイツ証券株式会社
柳井 照代
所有者別株式分布状況

100,000〜
500,000株未満
11.88%

8.23%

証券会社

1. 株券電子化に伴い、株主様の住所変更、買取請求その他各種お手続きにつきましては、原則、口座を開設されている口座管理機関（証券会社等）で承ることとなっております。口座を開設されている証券会社等にお問い合わせください。
2. 特別口座に記録された株式に関する各種お手続きにつきましては、上記特別口座の口座管理機関（三菱UFJ信託銀行）にお問い合わせください。
3. 未受領の配当金につきましては、三菱UFJ信託銀行本支店にお問い合わせください。

IRホームページ紹介

経営方針

所有数別株式分布状況

事業会社・その他法人

8.29%

市場第一部（証券コード 9983）

1,000〜100,000株未満
6.87%
1,000株未満
1.94%

最新の決算情報
IRニュース

金融機関

18.07%

5,000,000株以上
38.28%

個人・その他

44.88%

有価証券報告書やビジネスレビュー、アニュアルレポートなどの資料

1,000,000〜5,000,000株未満
37.19%

外国人

500,000〜1,000,000株未満
3.84%

20.53%

19

http://www.fastretailing.com/jp/ir/20www.fastretailing.com

2010
第2四半期累計ビジネスレビュー
2009年9月1日〜2010年2月28日

株式会社 ファーストリテイリング