BUSINESSREVIEW
第 2 四 半 期 累 計ビジネスレビュー

2014年9月1日 ～ 2015年2月28日

株式会社 ファ－ストリテイリング

www.fastretailing.com「松竹歌舞伎
ユニクロ プロジェクト」
くまどり

取をそのまま写し取り、四代目市川猿之助氏の隈｢服を変え、常識を変え、世界を変えていく｣
原寸大でＴシャツに再現しました

表紙：歌舞伎俳優 市川猿之助氏

2015トップメッセージ「新しい産業」をつくる
2015年上期決算は、大幅な増収増益を達成し、通期ではそして我々は今、サプライチェーン全体の見直しを行い、過去最高の営業利益を予想しています。 好業績の背景

進化させることで、これまでのアパレル・ファッション産業・には、国内ユニクロ事業の安定成長と、海外ユニクロ小売業とは全く違う「新しい産業」をつくることをめざしています。

事業の高い成長があります。特にグレーターチャイナ（中国・東京、NY、上海に加え、パリ、ロンドン、ロサンゼルスに香港・台湾）、韓国市場でのユニクロ事業が好調です。

本 格 的な商 品 開 発のR＆Dセンターを設 立します。また、ユニクロは日本だけでなく、グレーターチャイナ、韓国でもNo.1ブランドになったのではないかと自負しています。今後も、グローバルな生産ネットワークの再構築を行うとともに、追加生産のリードタイムの大幅短縮にも取り組んでいます。

米国、欧州、東南アジア、オセアニアといった世界中のインターネットやスマートフォンの普及で情報が溢れる現代市場でNo.1ブランドになりたいと思っています。特に米国は、社会では、流通ビジネスのあり方もドラスティックな転換期をグループの最優先事業として全社をあげてサポートし、事業迎えています。我々は、2016年春に竣工予定の有明配送基盤をつくり、拡大することをコミットしていきます。3年後にはセンターに世界最大の「デジタルフラッグシップストア」をつくり米国を売上1,000億円の事業規模にする計画です。

ます。インターネット販売というバーチャル店舗とリアル店舗がユニクロ事業がグローバルで成長していく一方で、ジーユー融合し、お互いの機能がより高まった新しいビジネスを、そこで事業は第二の成長期に入りました。2015年上期には大幅創造していきたいと思っています。デジタル時代の変化は、我々にな増収増益を達成し、「ファッションと低価格 」のブランドとってのチャンスです。 新しい産業の変化は日本だけでなくとして、日本市場での確固たるポジションを確立しつつグローバルな波であり、我々のように世界中で事業展開をしてあります。次の目標である売上3,000億円、営業利益300いる企業にこそ、根本からビジネスの仕組みを変革できる力が億円に向けて、上海、台湾などの海外市場での拡大も視野にあると信じています。

入れています。

我々は、服のビジネスを変え、新しい産業を創造し、人々のこのようにグローバルで事業を展開していけばいくほど、生活を豊かにしていく企業をめざすと同時に、服を通じた「品質へのこだわり」「お客様へのきめ細かいサービス」「チーム社会貢献により、人々に幸せや喜びを伝える企業であり続けワークを重視した経営精神」
といった日本発企業のDNAのたいと考えています。 服を通じて世界を良い方向に変えて大切さを実感しています。 我々が掲げている「グローバルいきます。

ワン・全員経営」の実践は、世界中の市場でNo.1ブランドになるために欠かせないものです。

代表取締役会長兼社長

柳井 正

GROUP HIGHLIGHTS 2015
決算ハイライトユニクロ事業

ＣＳＲ活動・スポンサード

2015年8月期 上期連結実績

国内ユニクロ：2015年8月期上期は大幅な増収増益

売上収益9,496億円（前年同期比24.2％増）、営業利益

ヒートテックエクストラウォーム、ウルトラライトダウンなどのユニクロは、 一 般 社 団 法 人こどものホスピスプロジェクトと1,500億円（同40.2％増）の増収増益を達成。2月末の冬物コア商品の販売好調により既存店売上高は8.4％増。

日本財団とともに難病の子ども向けホスピス「TSURUMI こども

為替レートが円安になったことにより、金融損益を135億円

好調な売上と、粗利益率の改善により、営業利益は前年

ホスピス」
を大阪市に建設する予定。民間企業・団体と地域の計上し、親会社の所有者に帰属する四半期利益は1,047

同期比24.7％増

コミュニティが連携し、難病の子どもたちとその家族を支える億円（同56.2％増）と大幅な増益。1株当たり中間配当
金は175円、25円の増配基盤となることをめざす

お客様に愛される地域密着型店舗を出店

2015年8月期 連結予想

子どものホスピスプロジェクト

2014年10月にグローバル繁盛店の吉祥寺店、グローバルグローバルブランドアンバサダーの活躍

旗艦店のUNIQLO OSAKA、2015年3月には売場面積がユニクロのブランドアンバサダーであるプロテニスプレーヤーの売上収益は1兆6,500億円（前期比19.3％増）、営業利益

ワンフロア1,020坪の超大型店 札幌エスタ店がオープンし、錦織選手、国枝選手のテニス界への貢献が称えられ、錦織選手2,000億円（同53.4％増）を見込む。1株当たり年間配当金

それぞれ地元に根差した店舗経営で、お客様の支持を集める

は「第47回内閣総理大臣杯 日本プロスポーツ大賞」、国枝選手は「スポーツ功労者 文部科学大臣賞」を受賞は350円、50円の増配を実施予定

海外ユニクロ：グレーターチャイナ、韓国がけん引

売上高／売上収益と営業利益の推移■ 売上高／売上収益（左軸） ● 営業利益
（右軸）

グレーターチャイナ、韓国を中心に大幅な増収増益を達成。
グループ全体に占める海外ユニクロの売上は36.4％へ拡大。

1兆6,500億円（億円）
15,000（億円）
3,000

2月末の店舗数は716店舗、前年同期末比182店舗増

2,000億円

10,000

2,000

5,000

1,000

00

（年度） '06 '07 '08 '09 '10 '11 '12 '13 '14 '15
（予想）
JGAAP
IFRS
※ 2014年度より国際会計基準（IFRS）を適用

4

世界最大のワンフロア大型店舗のユニクロ 札幌エスタ店

左が錦織圭選手、右が国枝慎吾選手

56

ユニクロのアジア展開

黒龍江省

5

グレーターチャイナでNo.1ブランドへ

吉林省

北京市
内蒙古自治区

1

甘粛省

グレーターチャイナの店舗数

415

1（2015年2月末現在）

9

潘

6

安徽省

28

2
広西チワン族自治区

湖南省

江西省

42

広東省
香港

2寧（パン・ニン）

48

上海市

浙江省

13

貴州省ファーストリテイリング
グループ上席執行役員
ユニクログレーターチャイナ CEO
ユニクロ東南アジア Co-CEO

66

重慶市

雲南省

江蘇省

湖北省

四川省

1418

河南省

7店舗

山東省

61陝西省

110山西省 河北省

寧夏省

15天津市

412青海省

4遼寧省

5226
福建省

10台湾

5124

グレーターチャイナ（中国・香港・台湾）の高い成長が続いて香港、台湾を含んだグレーターチャイナ全体の店舗数を早期にいます。 今期も前期に引き続き、大幅な増収増益を達成し、1,000店舗にできると確信しています。

売上は3,000億円に迫る勢いにあります。 高成長の原動力は、中国は国土が広く、異なった文化、経済発展の格差があり、ユニクロのブランドが中国市場で浸透し始めたこと、店長の育成日本以上に難しい市場です。しかし、中国でのユニクロはすべてといった人材育成が進んでいることにあります。

直営店経営をしているため、情報伝達や実行のスピードが速く、特に業績が好調なのは台湾で、地方のショッピングモールにも店舗網は広がっています。中国本土でも四大都市（上海、北京、課題解決がスムーズに行われています。これは、競合他社にはない強みのひとつです。

広州、深セン）だけでなく、地方都市でも出店を加速中です。

私はグレーターチャイナのCEOとして、ユニクロの誠実さ、中国の地方都市は、大都市に比べると今の購買力は低いかも

お客様を大切に思う心、品質へのこだわりといった日本の企業しれませんが、今後の市場ポテンシャルは高く、計り知れない文化を従業員一人ひとりに伝え、共感してくれる若者が、夢とやりパワーがあります。 今後の経済成長や人口を考えると、中国、がいを感じながら働ける企業をつくっていきたいと考えています。

78

ユニクロの国内展開「個店経営」に転換し、売上と利益を拡大
ユニクロ 吉祥寺店は2014年10月のオープン以来、地域密着型の店舗として大きな話題を集めています。オープニングイベントでは、吉祥寺が舞台になっている漫画の世界をユニクロの店舗内ディスプレイで演出したり、吉祥寺商店街を楽しく紹介する専用コーナーを設置したことが、大変好評でした。ユニクロが地元で愛される店舗になるための店舗レイアウトやマーケティングプランを練り、親しみやすさをめざしています。
これまでユニクロは、全国に店舗網があり、均一のサービスを提供するチェーンストア経営によって効率的な運営を行ってきました。
しかし、その地域にお住まいのお客様のニーズをつかみ、地域ニーズにあった商品構成やサービスの提供には限界があり、また、お客様とのコミュニケーションが完全にはとれていない、といった反省もありました。これからは、地元の店舗スタッフが主役になる「個店経営」に進化させ、地域にしっかりと根ざした店舗づくりを進め、売上と利益を拡大していきます。
また、優秀な人材確保のために、店舗のベテランスタッフを地域正社員として登用する制度もスタートしています。この制度により、「個店経営」の力がより強くなることが期待されています。

サブカルチャーの発信地である吉祥寺らしい、漫画の吹き出し風ポップがあしらわれたユニクロ 吉祥寺店

イラスト：キン・シオタニ（吉祥寺在住）
9

松竹歌舞伎

ユニクロ プロジェクト

歌舞伎 ユニクロ ジャパン ポップカルチャー

パリを皮切りに世界中 へ発信開始

日本が世界に誇る伝統文化である歌舞伎は、江戸時代から日本人新しい発信ができると思っています」と、猿之助氏も語っています。の心を魅了し続けてきました。「Тシャツをもっと、自由に、面白く」

3月20日からパリを皮切りに、すでに世界に向けて展開を開始がキーワードのユニクロのＵＴが松竹株式会社とコラボレーションしています。 歌舞伎が人気の欧州では、Ｔシャツだけでなく、して、歌舞伎の世界を現代のポップカルチャーとして世界に向けてストールやバンダナ、トートバッグなどの商品も人気を集めています。

発信していきます。

くまどり

歌舞伎の独特の化粧法である隈取や歌舞伎のおなじみの演目にもんよう登場する衣装や文 様を、ＵＴのクリエイティブディレクターである
ＮＩＧＯ氏がポップなデザインに仕上げました。
プロジェクトアンバサダー
おもだかや

もんである市川猿之助氏の屋号「澤瀉屋」にまつわる紋もモチーフ
もんようとして登場しています。「歌舞伎に伝わる色や文様などを織り交ぜながら、それらが現代の最先端をいくユニクロと手を組むことで、11四代目 市川猿之助
松竹歌舞伎を担う、現在、最も注目される歌舞伎 俳 優のひとり。2 0 1 2 年 6月に二 代目 市 川亀治郎改め、四代目 市川猿之助を襲名しました。
おもだかや屋 号は澤 瀉 屋。 歌 舞 伎 界だけでなく、 映 画や演劇、テレビなどでも才能を高く評価されています。
12CSR（企業の社会的責任）

工場の労働環境改善、環境保全への取り組み
ファーストリテイリングは、お取引先工場と長期的な信頼関係を築き、サプライチェーン全体における人権の尊重、労働環境の改善、環境保全に取り組んでいます。

2010年
素材工場向け環境モニタリング開始
2010年から環境負荷が高い素材工場向けに、ファーストリテイリングが定めた「素材工場向けの環境基準」に基づき2004年
縫製工場向け労働環境モニタリング開始
すべてのお取引先縫製工場に対して、2004年に「 生産パートナー向けのコードオブコンダクト」を導入し、安全で適正な環境モニタリングを開始しました。

2015年

労働環境による服づくりを行っています。外部の専門機関に素材工場向け労働環境モニタリング開始

よる定期的なモニタリングにより、児童労働・強制労働の2015年2月から、縫製工場に加え素材工場に対しても、禁止、作業環境の安全、労働時間の管理などのチェックを労働環境モニタリングを導入しました。2016年3月末までに、実施し、一定の基準を満たした工場とのみ取引を行っています。

ユニクロの全素材工場で労働モニタリングを行う予定です。

2014年度は、グループ全体で332工場を対象にモニタリングをさらに工場モニタリングの抜き打ち監査や、工場外での実施しました。改善が必要な工場については、CSR担当者が従業員への聞き取りを行うことで、監査手法をより強化します。

直接訪問し、指導を行っています。評価が極めて低く、改善

また、工場従業員が労働環境問題を、直接ファーストリテイが見られなかった工場とは取引を終了しています。

リングに告発できるホットライン運用を整備しつつあります。

定期的に、工場の安全設備と消火器の点検を行っています
13

工場では法律に基づき、排水の処理・測定を実施しています142015年度 連結業績ハイライト IFRS
上期の連結業績は、売上収益9,496億円（前年同期比24.2％増）、営業利益1,500億円（同40.2％増）と増収増益を達成いたしました。
全てのセグメントで増収増益を達成し、特に、海外ユニクロ事業が大幅な増収増益となりました。また、金融損益135億円計上した結果、親会社の所有者に帰属する四半期利益は1,047億円（同56.2％増）と大幅な増益となりました。
国内ユニクロ事業の上期の売上収益は4,545億円（同12.1％増）、営業利益は894億円（同24.7％増）と計画を上回る増収増益となりました。増収の要因は、冬物コア商品の販売が好調で既存店売上高が8.4％増となったこと、スクラップ＆ビルドによる店舗の大型化で１店舗当たりの売上高が増加したことによります。収益面では、売上総利益率が前年同期比で1.8ポイント改善、売上販管費比率が同0.4ポイント改善し、計画を上回る増益となりました。

海外ユニクロ事業の上期の売上収益は3,455億円（同48.9％増）、営業利益は428億円（同63.2％増）と、計画を上回る大幅な増収増益となりました。特に、グレーターチャイナ（中国・香港・台湾）、韓国の業績が好調で計画を上回りました。 東南アジア地区、欧州事業は計画通りの増収増益となった一方で、オーストラリア事業、米国事業は計画を下回り減益となりました。海外ユニクロ事業の２月期末の店舗数は前年同期末比で182店舗増え、716店舗まで拡大しました。
グローバルブランド事業の上期の売上収益は1,482億円（同18.3％増）、営業利益は117億円（同23.4％増）と、計画通りの増収増益になりました。ジーユー事業は、キャンペーン商品の販売が好調だったことから、既存店売上高は増収、計画を上回る増収増益となりました。
１株当たり年間配当金は、中間配当金175円を含み350円、前期比50円の増配を予定しています。

売上収益／営業利益

フリー・キャッシュ・フロー／現金及び現金同等物残高全セグメントで増収増益を達成、連結売上収益は前年同期比24.2％増

ユニクロ事業の利益貢献により、現金及び現金同等物残高は増加■ 売上収益（億円）■ フリー・キャッシュ・フロー ● 現金及び現金同等物残高（億円）● 営業利益

9,496

1,500

7,643
1,070

2014 8

第2四半期累計

1,500

784

4,628

売上収益

フリー・キャッシュ・フロー

24.2 ％増（前年同期比）2015 8

第2四半期累計

91.2 ％増

3,5882014 8

第2四半期累計（前年同期比）2015 8

第2四半期累計

親会社の所有者に帰属する四半期利益

1株当たり中間配当金

営業利益の大幅増益と金融損益135億円により、親会社の所有者に帰属する四半期利益は大幅な増益

1株当たり中間配当金は175円、前年同期比25円の増配

（億円）

（円）

1,047

150

1756702014 8

第2四半期累計

56.2 ％増（前年同期比）2015 8

第2四半期累計15

2014 8

第2四半期累計25 円増（前年同期比）2015 8

第2四半期累計16

2015年度 セグメント別業績概況 IFRS

セグメント別売上構成比

海外ユニクロ事業：セグメント営業利益

海外ユニクロ事業の売上構成比が36.4%、前年同期比6.0ポイント上昇

海外ユニクロ事業は大幅増益、店舗数は716店舗（前年同期末比182店舗増）■ 国内ユニクロ ■ 海外ユニクロ ■ グローバルブランド
（％）

（億円）

15.6

16.4
30.4

36.4

53.1

47.9

2014 8

第2四半期累計

428262

海外ユニクロ事業
売上構成比

6.0 p増（前年同期比）2015 8

第2四半期累計2014 8

第2四半期累計

63.2 ％増（前年同期比）2015 8

第2四半期累計

連結売上収益が前年同期比24.2%増に対し、海外ユニクロ事業はグレーターチャイナ（中国・香港・台湾）、米国を中心に出店。

同48.9%増と大幅増収。売上構成比は36.4%まで拡大

米国ユニクロは39店舗（前年同期末比22店舗増）まで拡大

国内ユニクロ事業：セグメント営業利益

グローバルブランド事業：セグメント営業利益

粗利益率の改善で営業利益は894億円、前年同期比24.7％増

ジーユー事業は増益へ転換し、グローバルブランド事業は増益

（億円）

（億円）

894

2014 8

第2四半期累計11795717

24.7 ％増（前年同期比）2015 8第2四半期累計

2014 8

第2四半期累計

23.4 ％増（前年同期比）2015 8

第2四半期累計

ヒートテック、ウルトラライトダウン、スウェットなどの冬物コア商品のジーユー事業は、ニット、スカートなどのキャンペーン商品を中心に販売が好調。粗利益率は前年同期比1.8ポイント改善

販売が好調で既存店売上高は増収、上期は増益へ転換

1718

会社・株式データ（2015年2月28日現在）■ 会社概要■ 株主メモ号

株式会社ファーストリテイリング
FAST RETAILING CO., LTD.

上場証券取引所

東京証券取引所 市場第一部（証券コード 9983）
香港証券取引所 メインボード市場（証券コード 6288）

本社事務所

山口県山口市佐山717番地1

東京本部

東京都港区赤坂9丁目7番1号 ミッドタウン・タワー

単元株式数

100株 （東京証券取引所）
300HDR（香港証券取引所）

設

立

1963年5月1日

事業年度

9月1日～翌年8月31日

金102億7,395万円

定時株主総会

毎年11月下旬

事業の内容

株式又は持分の所有によるグループ全体の事業活動の支配・管理等

連結社員数34,503名

剰余金の配当基準日

期末配当：8月末日
中間配当：2月末日

公告方法

電子公告により行います。
公告掲載 URL http://www.fastretailing.com/jp/ir/

商資本■ 取締役・監査役（2015年4月1日現在）
代表取締役会長兼社長

柳井

取締役（社外）

半林

亨

服部暢達

村山徹

新宅正明

名和

高司

常勤監査役

正監査役（社外）

田中明

新庄正明

安本隆晴

渡邊

顯

金子圭子

住所変更、買取請求、その他各種お手続きについて証券会社等に口座をお持ちの株主様口座を開設されている証券会社まで、お問い合わせください。

特別口座をお持ちの株主様

下記連絡先（三菱UFJ信託銀行 証券代行部）まで、お問い合わせください。

未受領の配当金について■ 株式の状況
会社が発行する株式の総数

300,000,000株

発行済株式の総数（自己名義株式を含む）

106,073,656株

株主数（自己名義株式を含む）

6,169名■ 大株主
柳井（ただし、電子公告によることができない事故、その他のやむを得ない事由が生じたときは、日本経済新聞に公告します）

持株数（千株） 持株比率（%）

正22,987

21.67

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

11,70611.04

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口）

9,032

8.51

テイテイワイマネージメントビーヴイ

5,310

5.01

柳井

一海

4,781

4.51

柳井康治

4,780

4.51

有限会社Fight&Step

4,750

4.48

株式会社ファーストリテイリング（自己株式）

4,139

3.90

BNPパリバ証券株式会社

3,683

3.47

有限会社MASTERMIND

3,610

3.40

三菱UFJ信託銀行本支店まで、お問い合わせください。

株主名簿管理人・特別口座管理機関へのお問い合わせ
三菱UFJ信託銀行株式会社 証券代行部〒137-8081 東京都江東区東砂7丁目10番11号

0120-232-711 9:00～17:00（土・日・祝祭日等を除く平日）

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最新の決算情報
IRニュース
有価証券報告書やビジネスレビュー、アニュアルレポートなどの資料■ 所有者別株式分布状況■ 個人・その他

37.98%■ 外国人

23.55%■ 金融機関23.44%■ 事業会社・その他法人

8.15%■ 証券会社

6.88%
19

ユニクロ お客様窓口

0120-090-296 9:00～17:00（年中無休）
20