平野でございます。
本日はお忙しい中、当社決算説明会にお越しいただきまして、ありがとうございます。
決算の内容については、先日のネットコンファレンスでCFOの徳成が一通りご説明しておりますので簡単にして、4月にスタートした中期経営計画の進捗状況に時間を割きたいと思います。
それでは、8ページからです。

1234567 2018年度中間期の純利益は6,507億円と、前年同期比238億円の増益。
通期業績目標8,500億円に対する進捗率は76%です。
 上期実績を踏まえ、2018年度通期の業績目標は、当初の8,500億円から1,000億円引き上げ、9,500億円としました。
 次の9ページは、損益です。

8 1行目の業務粗利益は前年同期比1,255億円減少の1兆8,825億円。ほぼ全てが4行目の市場関係だといえます。
 6行目の営業費は、国内では抑制を続けているものの、海外での業容拡大や規制対応コストの増加により、前年同期比で小幅ながら増加しております。
 この結果、7行目の業務純益は、前年同期比1,326億円減少の5,681億円となりました。
 業純以下では、①貸倒引当金の戻し入れ、②戦略出資先の見直しに伴う株式売却益、③モルガン・スタンレーの利益貢献の増加、などがあり、純利益は、前年同期比238億円増加の6,507億円となりました。
 11ページにお進み下さい。

910

預貸金の状況です。右側のグラフの通り、貸出金は、海外で増加。預金は、国内はともかく海外で減少しており、これは後でも述べるとおり課題です。

12ページにお進み下さい。

11 国内貸出金の状況です。
 残高は、住宅ローンや中堅・中小企業で減少しましたが、大企業では増加しています。
 右上のグラフ、預貸金利回り差は、足元多少の上下はありますが、低金利環境が継続する中で、資金需給の緩和状態は変わっておらず、今後も中堅･中小企業向けでは緩やかながら低下するものとみています。
 13ページにお進み下さい。

12 海外貸出金の状況です。
 残高は、米国の住宅ローンやタイのオートローンを中心に増加しました。
 また、銀行・信託の2行合算ベースの預貸金利回り差は、主として日系企業セクターにおける需給の改善と金利上昇効果が相俟って好転しています。
 14ページにお進み下さい。

13 外貨調達の構造です。
 顧客からの外貨預金は上期やや減少したものの、左の図の通り、外貨貸出の6～7割を支えています。
 その下、外貨建て社債とJGB担保のクロスカレンシー・レポなどの有担保調達も拡充しており、社債の平均約定期間は約7年です。
 このような調達手段の多様化によって、図の①から③の「顧客預金＋社債＋有担保調達」で、外貨貸出の85%をカバーしています。
 残る15%は円投によるわけですが、これも中長期の通貨スワップが中心であり、足許のドル調達コスト増加局面にあっても、上昇幅は緩やかです。
 15ページにお進み下さい。

14 有価証券です。左上の表をご覧ください。
 米国金利の上昇を受けて7行目の外国債券の評価損が2,757億円に拡大しています。
 4行目の国債や8行目の「その他のその他」の評価益がこれを上回っており、円貨外貨一体、金利・株・クレジット等を複合的なポートフォリオとして運営する現在の方針の下で、外債のみを捉えて論じることは適当ではありませんが、今後留意が必要であることは申し上げるまでもありません。
 16ページにお進み下さい。

15 与信費用です。
 上期は、大口個社の格上げを主因に、1,179億円の戻入益となりました。こうしたことから、今回、通期費用の見込みを1,200億円から100億円に修正しております。
 19ページにお進み下さい。

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 ここからは「事業本部別の業績」をご説明します。
 20ページにお進み下さい。

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 事業本部別実績のサマリーです。
 「市場」「法人・リテール」が減益。それ以外の4事業本部は増益です。
 21ページにお進み下さい。

20 まず、法人・リテール事業本部です。
 カード決済やコンシューマーファイナンスの業容拡大に加え、米国金利上昇に伴って外貨預金収益が増加。
 一方で、市況の悪化もあり、資産運用関連は低調に終わりました。これは課題であり、後程改めて触れます。
 22ページにお進み下さい。

21 コーポレートバンキング事業本部（日系大企業取引）です。
 M&A等の証券関連収益や外為収益が好調。
 また、昨年来の外貨貸出利ざや改善策が奏功して貸出金収益が増加するとともに、外貨預金の増強と米国金利上昇によって預金収益も堅調に推移しました。
 23ページにお進み下さい。

22 グローバルCIB事業本部です。
 イベントファイナンスを取り込んだアジア・オセアニアや、複数の大口案件を獲得した米州を中心に、増益となりました。
 貸出期間の短縮化による外貨中長期調達コストの減少も寄与しています。
 一方、外貨の預貸バランス改善は引き続きの課題であり、適切なインセンティブ施策による外貨預金残高の積上げや、ファイナルテイクを抑えた回転型ビジネスを強化することで、運用･調達両サイドの取り組みを強化します。
 24ページにお進み下さい。

23 グローバルコマーシャルバンキング事業本部です。
 MUAHでは、住宅ローンの残高の増加に加え、コンシューマー･ファイナンスやウェルスマネジメント関連の非金利収益が堅調に推移しました。
 KSでは、オートローンやコーポレートを中心とした貸出残高増加よる金利収益の増加、およびリテール・コンシューマー関連手数料の増加が、成長を牽引しています。
 25ページにお進み下さい。

24 受託財産事業本部です。
 ここは大幅な増益です。
 海外でのインベスターサービスが外貨預金並びにファンド・ファイナンスを中心に収益を伸ばしたほか、新商品投入効果により国内法人投資家向けの運用商品販売も好調に推移しました。
 26ページにお進み下さい。

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 市場事業本部です。
 前年の円債売却益の剥落を主因に大幅な減益です。
 これは当初見通しどおりですが、今後に備えて外債ポート改善策実施により売却損を計上し、その分、計画値を下回る着地となっております。
 27ページにお進み下さい。

26 さて、ここからは「11の構造改革の柱」の進捗状況についてご説明します。
 30ページにお進み下さい。

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 最初は「デジタライゼーション戦略」です。
 米国Akamai社と、今後本格化するIoT時代のトラフィック増加に対し、新型ブロックチェーンを用いた、新たな決済基盤構築に向けた協働をスタートさせました。
 31ページにお進み下さい。

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 「情報信託プラットフォーム」です。2019年度のサービス提供をめざし、協力企業10社とともに1,000名を対象とした実証実験を開始しました。
 これらは来るべきキャッシュレス時代、デジタル社会に向けた取り組みであり、新たなビジネスモデルの構築を図ってまいります。
 32ページにお進み下さい。

31 デジタルも活用した業務量の30%削減に向けた施策の具体化が進んでいます。
 例えば、住宅ローンビジネスでは、3月に信託銀行が新規申込受付を終了し、事業プラットフォームを一本化したのに続き、当初のローン申し込みから、最終の貸出実行・期中管理までの全面的なビジネスプロセス改革に着手しています。
 リクルート社の住宅情報サイト「SUUMO」と連携し、「RPA」や「AI」を活用した事前審査時間の大幅短縮を実現すると同時に、新たな商流の獲得をめざすほか、ミドル・バックオフィスのペーパーレス化や自動化も進めていきます。
 今後、資産運用や無担保ローンといった他の分野でも同様のプロセス改革やセンター事務の合理化を進め、業務量の削減を図ります。
 33ページにお進み下さい。

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 「チャネル戦略」です。
 先ず、バーチャルの世界では、お客さまの利便性を高め、ご来店や通帳記帳の煩わしさを解消するため、スマートフォン・アプリの改善に取り組んでいます。この上期は、「カード再発行」や「喪失時の再発行」のアプリをリリースし、下期には「生体認証」や「過去10年分の取引明細照会」をリリースする予定です。
 こうしたUI/UXの改善や機能拡充により、ダイレクト・バンキングの利用を促進し、店頭事務を削減していきます。
 なお、このページ以降、各領域における主要なKPIを掲げ、20年度と23年度の目標値と現時点での走りを、それぞれグレーと青い棒で示しています。皆さまから「長期に亘るターンアラウンド・プランであるから施策の進捗状況を見える化すべきだ」というご意見を踏まえたものであり、今後半期毎にフォローしてまいります。
 34ページにお進み下さい。

33 リアルチャネルです。
 来年1月、デジタルをフル活用した新型店舗「MUFG NEXT」の1号店を学芸大学駅前にオープンします。
 また、今年10月には、三菱地所とともに「MUMEC（エムユーメック）ビジョナリーデザイン」を設立しました。
 この会社は、三菱地所の人材やノウハウを活用し、店舗の移転や建て替えに関するソリューションをMUFGに提供してもらうことで、グループの店舗不動産の再構築をサポートする役割を担います。

 35ページにお進み下さい。

34 「ウェルスマネジメント」です。
 左下のグラフにある通り、銀行や信託銀行から証券への連携件数は大幅に増加する一方、運用資産残高の伸びは計画を下回っています。
 運用商品販売型から資産管理型・アドバイザリー型モデルへの転換には、プラットフォームの整備が必要です。
 承継などを切り口とした運用・相続などの幅広いニーズに対して、高度のクロスアドバイスができるSenior Wealth Advisorの増員・育成や、銀行から証券への人材シフトを進めるほか、商品選択のゲートキーバー機能や高度なサポートシステムの導入など、事業基盤の構築を着実に進めてまいります。
 36ページにお進み下さい。

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 「RM-POモデル」「不動産バリューチェーン」です。
 4月に信託銀行の法人貸出等業務を銀行に集約し、銀行・信託の営業本部を統合、セクター軸で再編しました。統合に伴う貸出シェア調整などのディスシナジーは限定的で、順調なスタートを切りました。
 不動産・年金・証券代行のPO組織も、営業本部の新体制に合わせて10月に再編を完了し、これによって、RMとPOが一体で取引先をカバーする体制が整いました。
 不動産や年金では、目に見えて連携が良くなっており、今回の中計でめざした「MUFGならでは」のRM-POモデルが見えつつあります。
 37ページにお進み下さい。

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 「資産運用ビジネス」です。
 低金利下での法人顧客の運用ニーズにお応えするため開発した信託型のクレジット運用商品が累計4,200億円の販売を記録し、ヒット商品になりました。
 これは、貸付債権等から成る信託受益権を纏めて組成した、低リスクの合同金銭信託商品です。
 今後も、このような成功事例を積み上げることで、運用顧客の裾野を拡大してまいります。
 38ページにお進み下さい。

37 「機関投資家ビジネス」です。
 まず、セールス&トレーディング業務強化の一環として、10月1日付で、国内・海外を繋ぐシングル・グローバルヘッドを設置しました。同時に、米州・欧州・アジアで合計430名の銀証兼職を開始しています。これにより、「One Team」を実現し、MUFG一体で機関投資家へのクロスセルを推進していきます。
 また、エクイティ・マージン・レンディングなどの新たなビジネスにチャレンジするため、ブッキングや与信管理に関するポリシーの整備を進めています。
 この領域は競争が激しく、顧客ニーズに対応するためにはインフラの整備が必要な領域です。上期は、市況も悪くマイナスからのスタートとなりました。事業のスコープを絞りつつ、MUFGの強みが発揮できる最適な事業モデルを構築してまいります。
 一方、資料右下、もう一つの注力領域であるインベスターサービスは、先程も申し上げた通り、過去数年インオーガニックで築いた海外のビジネスが立ち上がり始めており、大幅な増益となりました。
 39ページにお進み下さい。

38 「グローバルCIBビジネスモデル変革」です。
 先程も触れましたが、貸出中心のビジネスモデルからの脱却をめざし、プロダクトの強化やO&Dに加え、低採算アセットの削減と高採算アセットへの入れ替えに取り組んでいます。ボリューム指向からROE重視への転換であり、一旦しゃがむ形にはなりますが、やり遂げなければならないと考えております。
 少し飛んで48ページにお進み下さい。

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 ここからは、私共の大きな課題である「経費」についてです。
 まず、この半年間の進捗状況をご説明します。右側のグラフをご覧ください。
 「への字」型の線が、5月に公表した経費率の見通しです。
 戦略的経費の先行投入や、規制・制度対応等のため中計1～2年目は悪化を見込んでおり、上半期は69.8%となりました。ただ、トップラインの上振れ、経費抑制により当初想定は下回る水準での着地であります。
 49ページにお進み下さい。

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 施策別にご説明します。
 まず①。BAU、通常ビジネスに関しては、上期は、国内を中心に計画以下に経費を抑えるとともに、粗利成長のための戦略的経費を約200億円投入しました。
 次の②。関西でBCP対策のためのデータセンター建設や旗艦ビルの立替が完了した結果、ファシリティ関連費用が一時的なものも含め増加しましたが、計画範囲内です。
 最後に③。デジタル投資や銀信証の一体運営開始など、施策は着実に進んでおり、中計最終年度の500億円削減に向けて概ね順調なスタートを切りました。但し、財務上の効果の実現はこれからです。
 これらを事業本部別に見ますと、業容拡大を図っているグローバルコマーシャルバンキング事業本部の伸びが大きい一方、国内を主たる市場とする法人・リテール事業本部とコーポレートバンキング事業本部では経費削減が計画通り進んでいるという構図であります。
 50ページにお進み下さい。

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 人員と店舗の状況です。
 銀行においては、大量採用期の社員の退職増加、並びに新規採用抑制により、2023年度までに6,000名程度の人員減少を見込んでいます。
 4月新卒採用による増加があり、9月末は一時的に増加していますが、年度末には計画通り減少する見通しです。
 店舗については、従来型の窓口設置店舗の削減、店舗統合が計画通り進捗しています。上期は7店舗の統合を実施し、下期も本日時点で4店舗の統合を発表済
みです。

 53ページにお進み下さい。

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 最後に資本政策です。
 ここで「株主還元の基本方針」について、改めて私共の考え方を確認しておきます。
 第一に、株主還元の基本に配当を据え、2023年度までに配当性向40%の目標に到達すべく、安定的・持続的に配当を増加させるということ。
 第二に、自己株式取得は、資本効率の向上に資する株主還元策として、機動的に実施するということ。因みに、その際の判断の軸は3点。すなわち、一点目が「業績・資本の状況」、二点目が「成長投資の機会」、三点目は「株価を含めた市場環境」です。
 最後に、資本規制の遵守に加え、格付シングルA以上の確保に必要な資本水準を、将来にわたって安定的に維持できる見通しを都度確認の上、これらの株主還元拡充を実施していくということであります。
 54ページにお進み下さい。

53 こうした財務の健全性を維持しつつ「必要以上の資本を溜め込まない」「タイトな資本運営を行なっていく」という方針に基づいて、今回の株主還元策を決定しました。
 まず「配当」です。
 中間配当を期初予想から1円増配し11円、期末配当も11円とし、合わせて2018年度の年間配当は22円とします。
 この結果、上方修正後の通期業績目標9,500億円を前提としても配当性向は30.3%となります。

 55ページにお進み下さい。

54 記載の通り、「自己株式取得」は1,000億円を実施することとしました。
 また、既存方針通り今回取得する株式は全額消却します。
 58ページにお進み下さい。

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 政策保有株式についてです。
 右側の表にある通り、2018年度上期は取得原価ベースで430億円を削減しました。これに伴って、420億円の売却益を計上しております。
 なお、今回から「未売却の売却合意残高」を開示しました。
 9月末時点で約1,500億円あり、この分を反映した対Tier1比率は12.9%となります。
 上期ややスローダウンしたのは事実ですが、今後、売却合意金額の積み上げと同時に、残高削減を加速していきます。
 65ページにお進み下さい。

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＜終わりに＞
 私共は、8月にバンク・ダナモンへの出資比率を40%まで引き上げ、現在、過半出資に向けたプロジェクトを進めています。
 また、10月末には豪州最大の金融グループであるコモンウェルスバンクとの間で、傘下のアセットマネジメント会社Colonial First State Global Asset Managementの買収を合意しました。
 本件は、単に海外のアセットマネジメント事業の拡大に止まらず、「受託財産事業本部が、かねて取り組んできたインベスターサービスに続いて、アセットマネジメン
ト事業においても従来のマイノリティ出資からマジョリティ出資への転換を図る第一歩となる案件」という意味で、「再創造イニシアティブ」における重要な一手であると考えております。
 以上ご説明申し上げた通り、全ての事業領域、そして国内外で変革に向けた動きが始まっております。
 しかしながら、一方で、「まだまだこれから」という施策や「難所が見え始めている」領域があるのも事実であり、正確な状況認識に基づき、果断にかつスピード感を持って、計画を実行していく覚悟であります。

 私共の経営ビジョン「世界に選ばれる、信頼のグローバル金融グループ」の実現をめざして、この難局にチャレンジしてまいりますので、今後とも、投資家の皆さま、格付機関の皆さまにおかれましては、一層のご理解とご支援を賜りますよう宜しくお願い申し上げます。
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