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第45

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号

平成20年8月1日発行

編集：日本スポーツ用品協同組合連合会

発行：日本スポーツ用品協同組合連合会〈2007／8〜2008／7のスローガン〉

負 け た ら い か ん ぜ ヨ！今 が 勝 負 の 時 じ ゃ き に！

９県の組合で新理事長誕生
JSR 理事長

本年 2 月以降に下記の新理事長が就任されました。業界の発展と組合の活性化のためにご活躍くださるようご期待申し上げます。

小関和夫

上げた事。
② 現在、メーカー直販で入っている学校には、対抗上直で売込みをはかりたい。
③ 従来、小売店が入っている学校には、引続き

岩手県

佐藤 佳明氏秋田県

五嶋 一夫氏茨城県

四倉 美彌氏神奈川県

関水 正章氏石川県

橋本 隆一氏大阪府

岸田 昌雄氏山口県

大林 哲夫氏愛媛県

谷井 正史氏熊本県

田原春 勇氏ヨシ ミ

小売店に販売をお願いしたい。
④ 当分の間、私立学校に絞って、この事業を進める計画である事。
したがって、上記条件に該当する組合員の皆様は、
アディダスジャパンの営業部に連絡をとっていただき、今後の学販事業に遅れをとらぬようお願い

なお、前理事長様には長い間ご苦労様でございま致します。

した。これからも貴重なご経験を生かされ、大所社長のマルタン・パスカル氏はフランス人です

高所からのご指導を宜しくお願い申し上げます。

が、紳士的に、誠実に対応して下さいましたし、

2．ア ディダスジャパンの社長に学販問題に付き陳情
昨年 6 月 28 日の日本経済新聞に、カンコウ学
生服で知られる尾崎商事が、アディダスブランド

今後もお互いにコミュニケーションを図りながら進めて行くことになりました。
この事は 5 月 15 日の JSR の理事会に於いても報告させて頂きましたし、6 月 1 日のスポーツ産業新報でも報道された事を付記いたします。

の学校体育着を校章マーク等を入れて製造販売に乗り出すと発表。スポーツ店を通さずに直売するらしいとの情報が入り、JSR としてはもっと確かな情報の入手を模索していました。その後不確かな情報が交錯しているうちに時間が経過していましたので、4 月に直接アディダス社に電話をし、趣旨を話して社長とアポイントをとる事が出来、
5 月 9 日に渉外委員会の竹原理事長に同道していただき面談、陳情する事が出来ました。その結果
次の点を確認する事が出来ました。
① 尾崎商事㈱とタイアップして学販事業を立ち上乗せで不満も。（全国養鰻業組合からの差し入
れ鰻加工料金？）平成 13 年頃、全国大会出場チームに用具の搬送を地元業者に依頼する。
同じ頃、甲子園出場投手が、3 イニングスごとグラブを変えているとのタレコミあり…。
氏は更にスポーツマンシップとゲームズマン
シップ、アマチュアリズムは将来も守られるか、
フェアプレイの意味等にも触れられ、ユーザー、
特に中高校生と心の通う小売店の対面販売の大切な役割を強調され、今後もこのような形の販売が続いて欲しいと述べられた。
日本高野連

田名部参事の講演

3．日本高野連の田名部参事のスピーチ「無償提供問題」に取り組んでいる JSR にとって確信と元気を頂きましたし、いろいろ示唆に富むスピーチに感謝した次第です。

6 月 19 日大阪スポーツ用品専門店協組の総会で「高野連の現状と無償提供問題について」のタイトルでご講演を頂きましたので、その要旨を紹介いたします。

JSR を代表して当連合会の理事として理事会や総会等に出席しているが、当連合会については余

冒頭に氏は「高校野球は教育の一貫としての部活動であり、基礎野球なので、金をかけないでやりたい」と言うのが、佐伯高野連初代会長時代からの精神であると強調なさいました。
なぜ無償提供が問題なのかと言う事で次の 3 点

り知られていないので概略紹介いたします。
昭和 63 年 4 月に設立。
初代会長は鬼塚喜八郎氏で、平成 19 年 6 月まで大変な情熱を注がれたとのこと。現在は㈱ルネッサンスの社長の齋藤敬一氏が 2 代目会長に就を挙げられました。

任されています。

①

高校生の教育上の問題と指導者のモラル〈主たる事業〉②

スポーツメーカーの商戦激化③

小売店とメーカーとの問題

スポーツ健康産業に関する調査・研究及び提言、
各種イベントの開催及び協力、研究会・講演等の学生憲章 13 条には、選手または部員はいかな

開催、情報の収集及び提供、ニュースポーツに関る名義によるものであっても、金品を受領してはする調査・研究及びスポーツイベントの後援。

ならないと明記してある事。
無償提供の発端は、昭和 55 年頃、四国から夏の選手権大会に出場したチームに、試合用ユニホームが贈られた。しかも 1 チームに 5 社から提供。

これらの事業を通じてスポーツ健康産業の振興を図り、もって豊かな国民生活の実現とわが国経済の発展に寄与することが最大の目的です。
事業委員会と 7 部会があり、よく知られてい昭和 55 年 7 月

全運団連に「無償提供自粛申入れ」

るのは、スポーツショウ推進部会によるスポーツ

昭和 56 年 7 月

2 度目の自粛申入れ

ジャパン幕張メッセが 1990 年から 1996 年まで、その後の無償提供の事例：

その後 2002 年まで東京ビッグサイトでスポーツ

昭和 57 年頃、近畿から選抜大会に出場したチー用品の見本市が開催されたことです。

ムにスパイクが贈られる。当時のベンチ入りは 15〈最近のおもな事業〉

人で、この監督は「甲子園に出られたのは補欠部

平成 19 年 3 月、OSF ポリシーボード提言員も含めた全員の頑張りもあっての事。レギュ「日本スポーツイノベーション」

ラーだけならいらん」（JSR リポート 41 号に一部紹介）

昭和 58 年 3 月：野球用具の使用制限制定

平成 20 年 3 月、パネルディスカッション

昭和 59 年頃、全国大会練習会場でバッティング「スポーツは子ども・地域の未来を拓けるか」

マシンの無償提供も。

コーディネーター：荻原 健司氏

昭和 60 年頃、宿舎にも様々な無償提供が届けられる。牛乳、米、レモン、清涼飲料水等。
旅館組合から苦情、チームからは料金に加工料金

4．スポーツ健康産業団体連合会について（JSR リポート 44 号に一部紹介）
平成 20 年 7 月 8 日、第 1 回シンポジウム開催予定。

平成 19 年度調査研究「スポーツ産業による子どものスポーツ人口拡大に関する調査研究」

ビ

テレ

の

平成 18 年度「ペーパーイベント作戦」調査
この調査の抜粋を当連合会の機関紙 JSHIF より転載させて頂きます。

2006年度「ペーパーイベント作戦」調査結果
人々がスポーツに関心を持つきっかけは様々なものが考えられる。
スポーツ健康産業団体連合会では、テレビのスポーツアニメやスポーツドラマが子どもたちにどのような影響を及ぼすかについて、
一般消費者の視聴経験を聞き、具体的にどのようなスポーツ行動につながっているのかア
ンケート調査を実施した。
その結果がまとまり、一部を抜粋、紹介する。
現在、定期的にスポーツをしている人は全体の44％。そのうち最も多かったスポーツは「散歩・ウオーキング」の 49％、次いで「ストレッチ」、「水泳」と続き、「テニス」と「サイクリング」が同率で 4 位となっている（表 1）。
男女別では 1 位はいずれも「散歩・ウオーキン
グ」だが、2 位以下では大きく異なっている。男性
は「サッカー」「、ストレッチ」「、ゴルフ」の順。一方、女性は 2 位が「ストレッチ」で、
「水泳」
、
「エアロ
ビクス」と続き、男性で 2 位の「サッカー」は女
性ではゼロ、女性で 4 位の「エアロビクス」は男
性では 1％だった（表 2）。

30 代、40 代の 95％以上がスポーツアニメ・ドラマを「見ていた」「スポーツアニメ」や「スポーツドラマ」を見ていたのは全体の 90％で、20 歳以上の大人の 10 人
中 9 人が見ていたことになる。年代別では 40 代が最も多く 96％、次に 30 代の 95％、20 代は 88％となっており、50 歳以上が一番少なく、83％だった。
最も視聴されていたスポーツ・ドラマは「タッチ」
で 62％、以下「巨人の星」、「アタック No.1」
、
「キャ
プテン翼」
、
「あしたのジョー」、「スラムダンク」の順だった。
世代別の 1 位は 20 代「スラムダンク」80％、30
代「タッチ」82％、40 代「巨人の星」86％、50 代
以上「巨人の星」84％という結果で、いずれも各
年代に 80％を超える圧倒的な支持を得ている。

抜粋

スポーツアニメ・ドラマとスポーツ行動に関するアンケート調査本アンケートは、全国の 20 歳以上の男女 300 人を対象に、2007 年 2 月 2 日〜 3 月 5 日の期間中、インターネッ
トを通じて回答を集めた。男性 150 人、女性 150 人を年
代別に 4 グループ（20 〜 29 歳、30 〜 39 歳、40 〜 49 歳、
50 歳以上）ごとに 75 人とした。アンケートの性質上、本人を含めた家族が次のような職業に従事している人は除外とした。
●市場調査関連業、コンサルティング関連業・テレビ、ラジオ、新聞、雑誌等のマスコミ関連業●広告制作業、広告代理店●セールスプロモーション関連業●スポーツ関連の団体・公共機関●スポーツ関連のメーカー、サービス業
アンケート結果からスポーツアニメ・ドラマがスポーツ行動に及ぼす影響について分析し、今後のスポーツ産業の振興に役立てる。

スポーツアニメやドラマを見て「影響を受けた」と答えた 52％のうち、3 人に 1 人は「そのスポー
ツの話題や試合をテレビ・雑誌などでよく見るようになった」、5 人に 1 人は「そのスポーツをするようになった」と回答している。
また、現在定期的にスポーツをしている人と、そうでない人について見ると、「そのスポーツをするようになった」と答えたのは『現在、定期的にスポーツをしている人』が 29％だったのに対して、『スポー
ツをしていない人』は約半分の 15％だった。なんらかの理由で現在は定期的にスポーツをしていな
い人も、スポーツアニメ・ドラマの視聴でスポーツを始めた体験を持っていることがわかった。
（表 1） 定期的にしているスポーツ：全体（複数回答：上位 5 位）
第1位

散歩・ウオーキング

48.9%

第2位 ストレッチ
第3位

22.1

水泳

18.3

第4位 テニス／サイクリング

14.5

第5位 ボウリング／ゴルフ

13.7（表 2） 定期的にしているスポーツ（複数回答：上位 5 位）
男
第1位

性

女

散歩・ウオーキング
45.6%

性

散歩・ウオーキング
53.8%

第2位 サッカー

21.5

ストレッチ 25.0

第3位 ストレッチ

20.3

水泳

第4位 ゴルフ

19.0

エアロビクス 19.2

第5位

水泳／サイクリング 16.5

テニス

21.2

15.4



委員会便り活 性 化 委 員 会『無償提供問題』への自問自答

再び環境問題に思ふ

水島隆司・

副委員長 尾 坂 真 人 ・さる、6 月 19 日（木）大阪スポーツ用品専門店協同組合定時総会の三層懇談会に特別講師として、日本高等学校野球連盟 常任理事 参事 田
名部和裕様をお招きして『高野連の現状と無償提供問題』において講演をいただいた、当日は組合員・メーカー・卸総勢 68 名が出席し拝聴しました。
高野連における無償提供問題は、昭和 55 年頃
から見られるようになった。当時の夏の全国大会出場 1 チームに対し試合用ユニフォームが 5 社からの提供があったとのことであります。
高野連として、このような事態は教育上において大きな問題とし取り上げられ、同年 5 月と翌56 年 7 月に全日本運動用品商工団体連合会に自粛の申し入れを故牧野直隆当時会長代行名で文章にて申し入れをしたが、その後もメーカーの販促活動と称し色々な商品が無償提供されている事実が散見された。高野連として、なぜ無償提供が問題なのか、それは、①高校生の教育上の問題と指導者のモラル、②スポーツメーカーの商戦激化、③小売店と卸・メーカーの問題があげられる。学生野球憲章第 13 条においてこのような問題を厳しく制限することが謳われている。高野連としては、この問題を今後も厳しく受け止め指導していくつもりであると結んでおられました。
講演いただいた田名部氏からは、高野連は資金面において他の競技よりも恵まれていること、それは、観戦者からの入場収入が春・夏の大会で得られることである。TV の放送料も取らずに維持できていることは野球という競技が国民的に理解を得られていることが今日の高校野球を支えているものではないだろうかと語っておられたことが特に印象的でありました。
しかし、高野連以外の競技では、観戦者収入を得るような状態に至っていない現状を見るとき、おのずからメーカー・卸の広告収入や販促活動による商品の提供等々にたよらざるを得ないのではと私たちも自問自答せざるを得ません。いずれにせよ、この問題を是か非かの答えが得られそうもないと感じた次第であります。
その後、開催された三層懇談会の席上田名部氏
は、「今まで高野連とメーカーとの繋がりが非常に強かったが、今回の講演を通じて小売店がこの無償提供問題に大きな関心を寄せていることに感銘を受けた。これからは、子供たちが日常接する小売店の組合との連携が高野連が進める無償提供の撤廃に通じる大きなキーポイントになるのではないか」と述べておられました。
この無償提供問題は、私たちの商圏を奪われている事実は否定できません。これからも JSR に
おいて機会があるごとに、卸・メーカーに訴えていかなければならない問題であり無償提供を永遠に無くすことは不可能かも知れませんが、事実把握を報告していただき最小限にくいとめることが私たちにあたえられた使命ではないでしょうか。
講演から得た感想であります。

昨年に増しての猛暑である。以前、JSR リポート委員



広報・渉外・環境委員会に『環境問題に思ふ』と投稿し、便利さ快適さの名の下に、どれだけ多くの環境破壊を行って来たかを告発し、これを改めるには皆が少しずつ不便な生活をする事と説いた。温暖化は加速し、Co2 の排出を抑える為に車を控える事無く、食糧を油に変えて走らせる狂気の沙汰に需給バランスが崩れ投機マネーが暴走、食糧原油の高騰を招き、否応無しの対応を迫られる事となった。冷暖房温度の調節、レジ袋の削減は既に行われている事であり、私達 JSR も『アイドリングストップ』を提唱し啓発ステッカーを配付して来たが、小売流通業のこれからの課題の一つ
は、『適時適量』の名の下で構築された『少量多頻度配送』であろう。スポネット、ネット販売等は、
リアルタイムに商品を紹介し、『即時即納』を前提にシステムが構築され購入者の欲求を満たしている
反面、過剰な競争と過剰な流通を招いた事も否めない。諸物価高騰の中で、膨らむ輸送コストを誰が負担するかの論議の前に、『即時即納』がどこまで必要なのかどうか、三層で再考すべき時ではないだろうか？勿論、他業種・他業態との競争上、スポーツ用品業界だけが先行とはいかないだろうが、小売流通業の課題として大きな論議となればと思っている。
広報渉外環境委員会担当の JSR リポートも本年度最終号となる。竹原委員長の下、より開かれた広報誌を目指し四委員で頑張って来たが道半ばである。上意下達的な情報伝達誌から相互交流の情報交換誌へ。目指す所に賛同いただき、沢山の方から貴重な御意見御提案を頂く事となった。各地各方面で活躍されるプロフェッショナルの言葉に自らの浅学非才を思い知るばかりだが、この声に私達はどう答
えて行くのか？言っても無駄と、言いっ放しで終わってしまわぬ為にも、希望期待が諦めに変わらぬ為にも、この奔流をしっかりと受け止めた、次期執行部の迅速果敢な行動に期待する所である。

委員会便りＩ Ｔ 委 員 会

事 業 委 員 会

スポーツ業界間は、通信費が無料になれば…
矢野幸太郎
今やブロードバンド回線は、光ファイバーの時代です。光の速度は、1 秒間に 30 万 km（約地球 7周半）。その超高速さをインターネットに活用したのが、光ファイバーです。
光回線に換えると、インターネットも IP 電話も契約できます。
今まで利用していた一般加入電話を解約し、IP
電話を固定電話代わりとすることもできます。電話の基本料金は不要になります。
〈一般加入電話の基本料金が 1,785 円に対して「ひかり電話」の基本料金は 525 円〉です。
IP 電話の大きな特長のひとつは、「同じ提携グループ内の利用者同士」なら通話料金は、無料です。
提携グループというのは、提携している IP 電話
基盤事業者グループのことで、現在、NTT コミニュ
ケーションズ・フュージョン・ぷらら・KDDI・YAHOO などがあります。
将来は、携帯電話とおなじように NTT・KDDI・YAHOO の 3 つのグループになると思います。
又、携帯電話もまもなく IP になるといわれてい
ます。
一般的に、
「同じプロバイダ同士なら無料」と理解されているかもしれませんが、同じプロバイダ同士でも回線業者が違うと無料にならない場合もあります。
IP 電話のもうひとつ特長は、長距離電話の安さです。
通信相手が、IP 電話とは限らないので、その場
合は、もちろん有料ですが、一般加入電話のように距離に応じて高くならず、しかも通話料そのものも格安です。
たとえば、東京・大阪間で 10 分間商談したとす
れば、携帯では、約 200 円。一般加入電話約 250円、IP 電 話 だ と 約 30 円。1 日 に 5 件、300 日 商
談すれば、一年間で一般加入電話では 1500 × 250
円 =375,000 円の通話料、IP 電話だと約 45,000 円で、33 万円の差がでてきます。
で、提案をしたいのは、スポーツ業界のメーカー・卸・小売の三層が、同一の IP 電話基盤事業者グルー
プの IP 電話を利用すれば、スポーツ業界全体の通話料は数億、節約できます。
4 年前にもお願いをしたのですが、スポーツ業
界で同一の IP 電話基盤事業者グループを決めておくべきだと思います。
回線が多い会社は、PBX（交換機）の部品交換などにそれなりの費用がかかるので、一気にというわけには行きませんが、順次 IP に変更する場合にスポーツ業界で同一の IP 電話基盤事業者グループを決めておけば、スポーツ業界にとって、プラスになると思います。
その場合はおそらく、NTT グループになる可能性が高いと思います。
組合加盟店の方も光回線に変更する場合は、NTT のフレッツにしておけば、スポーツ業界間での通信費は、無料になる日も近いと思います。

委員長

宍戸幸市・

平成 20 年度事業委員会最終の報告をさせていただきます。
7 月 31 日が今年度の締め切りとなりますが原稿の都合上完全なる金額は 10 月の三重大会での報告になりますことをお許し下さい。
当初、出だしはショッピングバッグ・ラインパ
ウダー共に好調で今年度の目標はクリアするものと確信しておりました。しかし、世界的なガソリ
ン価格の上昇のため値上げせざるを得なくなり、
なお値上げの要求を受けております。しかしあと二ヶ月の間どのような状況になるかは判断つきませんが、組合員の皆様のご協力をもってクリアす
るものと願っているところでありますが、ラインパウダーの「無害くん」は好調を維持しています。春先、文部省からの要請が追い風となり、各組合員の所に問い合わせがあるとの事、事務局に置いてあったパウダーのパンフレットが底をつく
状況に追い込まれ、急遽増版する運びとなりました。しかし無料提供は、運搬費の関係で今後出来なくなりましたことをここで報告させていただきます。又ガイアフィールドとロジンに関しては順調に推移しているところではありますが、今後一層の伸びを期待しています。
ショッピングバッグはデザイン、大きさの問題を指摘されておりますので、委員会のみならず皆様のご提案を謙虚に受け入れながら、次期の製作段階で検討しようと考えているところであります。
JSEC に関しては各大会担当県の皆様と話し合
いを深め JSR 存続のために協力をしていただき
たく、今後も努力していくつもりです。尚、各地
区に期間中訪問しておりますが、これからもお伺
いさせていただきます。
今年度国体開催県の大分県には岩満専務理事
を、総体開催埼玉県には宍戸、全中は規模が広いので竹原副理事長、宍戸がお伺いし、ごあいさつ
させていただこうと考えています。
ブロック推進問題は未だ具体案を示すことが出来ず心苦しく思っているところではありますが、必ずや孔明を見出したく考えているところです。
最後になりますが、事業委員会の事業に関して多大なる御協力を頂き心より感謝申し上げます。

体 育 の 日

2008「体育の日」活性化事業について活性化委員会重森

仁『体育の日健康と共に、スポーツ品を贈ろう』の

  今年度の取り組み

ノボリ旗を先頭に、『体育の日』活性化を一歩一歩

１．
『体育の日、健康と共にスポーツ品を贈ろう』

押し進めてきました。
「スポーツ品を贈ろう」を大のノボリ旗（青）の掲出

事業としそれを支える『T シャツ背文コンテスト』、『体育の日、健康と共にスポーツ品を贈ろう』ノ『ショップ写真コンテスト』、『児童養護施設にボーボリ旗（青）をすべての組合店で掲出します。
『ボー

ルを贈ろう』の三事業を含めた構成で 2 年間取りルを贈ろう』のノボリ旗（赤）もあれば掲出して組みました。

ください。
《9 月 13 日（土）から 10 月 13 日（体しかし、その広がりは鈍く、時には後退の感す

育の日）まで》 8 月末日までにノボリ旗（青）がらあります。前 2 事業に取り組んでいただいた組

あるか点検してください。ない場合は ¥500/1 枚で合店数は頭打ちで、
特に『ショップ写真コンテスト』

販売します。情報宅配便の申込み用紙により、JSR

においては 100 店舗に満たない状況です。さらに、事務局まで FAX で申込みください。

メーカー・卸の営業の方から「ノボリ旗もあまり立てられていないね」との叱責とも取れる声が聞
こえてきます。かかる状況において、今後、メー継続事業とします。今年は全組合で取り組んでカー・卸の方々に協賛をお願いすることは、心苦いただけるよう期待します。各組合の理事長さん

しい状況にあると言わざるを得ません。

のところに 10 個程度 JVA より提供いただいたボー

また、『児童養護施設にボールを贈ろう』におい

ルが届いていると思います。それに独自の予算措ても全都道府県組合での実施に至っていません。

置ができる組合は上乗せいただいて児童養護施設

誰もが抵抗感のない事業であると思われることでにお贈りいただくものです。親元から離れて生きすら、足並みを揃えられないる子供たちに勇気と希望を与えられる事業とした

なら JSR の求心力を疑われいものです。次ページの「はじける笑顔がボールてしまいます。また、日本バを待っている !」もあわせてお読みください。

体育の日
大切な人に

贈ろう！

健康と共に

スポーツ品を

日本スポーツ用品協同組合連合会

２．
『児童養護施設にボールを贈ろう』の継続

レーボール協会（JVA）からも不審の眼差しが向けられています。焦燥感が漂います。

３．
『体育の日、まちのスポーツ店でサプライズ』
店独自のイベント実施

そこで、今年度は、「櫂よ

体育の日を絡めて、店独自のイベントを実施してり始めよ」の原点に帰り、
メー

いただき、
『体育の日』アピールと来店感謝に努力

カー・卸の方々に協賛をお願していただきたいと思います。各都道府県組合や

いせず、JSR 自らの力で『体ブロックで協同して取り組んでいただければ、尚、育の日』活性化に取り組みま

一層成果が期待できます。次ページにイベント参す。組合員手作りの取り組み

考例を記載させていただきました。参考にしていにし、全組合員参加を目指し、

ただいて、積極的に取り組んでください。すばら

全組合員に更なるアピールをしい報告を期待しています。

行いたいと思います。

はじける笑顔がボールを待っている !
『児童養護施設にボールを贈ろう』
児童養護施設には事情があって親元で住めなくなった幼児から高校生までが生活しています。虐
待、両親の犯罪など理由は様々ですが、子供たち
は、不利な環境に負けず力強く生きようとしてい『体育の日、まちのスポーツ店でサプライズ』
イベント例◆１．今日（体育の日）から走ろう（歩こう）
キャンペーン「バイバイメタボくん」

ます。JSR では、各組合が主体となって、その子
供たちを少しでも勇気づけようと体育の日にボー

方法

来 店者（シューズ、ウエアー等購入者）にカードを配布し、ランニング（ウオー

ルを贈る運動を続けています。
一昨年からは、日本バレーボール協会のご理解キング）した距離（時間）を記入いただをいただき、全国大会使用済球を提供いただいてき（自己申告）、それに応じてオリジナ

います。今年もすでにそのボールは各組合に届いル記念品、割引券などをプレゼントする。

ています。それに（可能なら）各組合の独自予算

コメント 体育の日をバイバイメタボ記念日に！新で買っていただいたサッカーボールやドッジボー

規客発掘、固定客作りの一助に。カード

ルなどを加えていただき、お贈りいただきたいとに一工夫を。
◆２．サプリメント三日坊主克服キャンペーン

思います。

「継続は金なり」

手作りのデコレーションを作って出迎えていた
だいたり、子供たちのはじける笑顔で受け取って方法

握力計を用意し、サプリメント購入者にいただいたりと、毎年、贈呈時には胸に込み上げ

来店ごとに測定していただく。成果に応てくるものがあります。また、施設の皆様から子じてプレゼントや特典を用意する。

供たちが明るくなったとか、スポーツの楽しさをコメント 記録用紙や評価の仕方を工夫すれば、大知って貰うきっかけになったとか感謝の声も届い

いに成果が上がり固定客作りの秘密兵器

ています。

に！

各都道府県の全児童養護施設に 1 年から数年か◆３．スポーツウエアー着用来店感謝祭「あなたは神様です」

けて贈呈できるよう計画的に行っていただいています。各組合の役員の方々から要請があれば、積方法

スポーツウエアー（ジャージ）を着て来極的に協力してください。子供たちの健やかな成店いただいたユーザーに特典を与える。

長に少しでも貢献できればと思います。そのことコメント 自 店購入品に限定するも良し、写真ををご理解いただき、全組合で『児童養護施設に撮ってスポーツファッションコンテスト

ボールを贈ろう』に取り組みいただきますようお風にアレンジするも一興、スポーツウエ

願い致します。

アー愛好家に感謝。
◆４．ウインドブレーカー GET 大作戦｢ 外れても着たい FUKU｣
方法

9 月よりウインドブレーカーを展示、着用したいウエアーの人気投票を実施する。体育の日に発表し、特典を用意する。

コメント 秋冬商戦の切り札にする。先行フォロー、
売れ筋商品探りの一助にも。
◆５．マネージャー手作りグッズ展示会「〇〇君頑張って」
方法

マネージャー等が作ったボール型のお守り、マスコット人形など選手に勝利を託した手づくり作品の展示会。体育の日に、出品者に記念品を贈るなど労に感謝を！

はじける笑顔！

ボール贈呈式にて事情があって鮮明に撮影できませんし、場所、日時も記載できません。ご了承ください。

コメント マネージャーの心をつかむことが部員の心をつかむことに。来店客増につなげる一手と。外商で集めた作品を加えて幅広く！

人とことば「静かに想う…」
秋田県スポーツ用品協同組合

三夫

この五月、永年在任した県の理事長職を退任しを作り上げるべく、しばし英知を寄せ合いました。

た。さしたる業績も残せなかったが、唯一、確た私があえて意識改革と言う所以は組合員が次のスるものは国体関連事業における相乗効果だろう。

テップをそれぞれの型で模索する姿勢がはっきり

もちろん組合員や組合そのものに与えられた経済と理解できたことです。すくなからず財産としてメリットは言うに及ばずだが、なによりの最大効

組合に残し得た資金は組合財産であり、広く組合

果は組合員への「意識改革」をもたらしたことだ

員の財産でもあるのです。有効活用、費用効果なろう。改めて、この地方のわがスポーツ組合員達

どいろいろな諸問題が附帯しますが、将来につなの純真な人間性を思い知った。何十年かけてもむ

がる活動資産になることには変わりありません。

ずかしく困難なのがその会の「意識改革」と言わ組合員、自らの発案や提案事業が資金運用にも直れている昨今の中で、ひとつの協同事業の遂行を結するが組合全体の底上げと推進につながる。黙契機にして激変した事実は驚愕に価する。歴史をしたり行動を励行しない組合員は端的に言うなら紐解いてもそれはわかる様な気がする。あの秀吉

ば、せっかくの財産活用から手を引いた事になるが困難の末、築城を成し遂げてからは破竹の勢いと言うものである。私は退任にあたり言葉としてで王道を駆け昇った事にしても同じである。「意つけ加えた。「そもそも組合とは、やる気の無い識」とは常人誰でも持っている一般的な思想であ組合員のためのものではない。やる気があり、行る。それを「改革」するかどうかは中々できない

動し、相互理解できる組合員のためのものである」

所業である。なんとかしたい、なんとかしなけれと。退任後、静かに考えるに、なぜか JSR 連合

ばと思う意識は誰でも持っているが、これが出来会に想いが馳せる。自分の業種に上部組織がある

ないでいるのが一般的である。これが独りでの作のは嬉しい。それを通じて広報、指導、研修など業だと尚更、無理な事となってしまう恐れが多い。

が事業としてあるのは尚、嬉しい。しかし、なぜか、一人より二人、二人より数人の協調を必要とされその組織からの実体感が伝わらない様な気がしてる共同行為、作業は目的が鮮明なだけに統率を取ならない。通常総会から知り得る範囲での実体、りやすい。時には、考え方、行動が混乱し、思わ

総会資料からの分析を見る限り、自分の上部団体

ぬ方向に行きかける時もあるが、これも共同体で組織と言う熱い想いが湧き上がらない。遠い手のあるが故にすぐに気がつくし、是正努力に作動す

届かない所にある組織という茫洋たる想いが拭いる。なによりの利点は自分に無い能力や特性が相きれない。かつて数年でも組織の理事として務め手から伝わり、大きな教示となって自分に吸収でた者の一人として言うべき事ではないが、いま浪きる。恐らくは自分からもなにがしの物が発揮で人の身となると、なぜかその想いが募る。JSR も、き、それを相手が受け止めてくれる相乗効果はあ

激変する経済環境に翻弄されている時代の組織とるだろう。こうした方程式は最初はおずおずと、して、いま一度、原点を見据えてはどうだろうか。

中間は確かめ合いながら、後半は阿吽の呼吸で進あまた全国で懸命に生きている零細組合店にも共行した、わが秋田国体に関わる一連の共同事業の鳴できる様、もうすこし目線を下げた視点での活バックボーンでした。終了後、冷静な統括と分析

動をお願いしたい。

を繰り返し組合の将来展望につなげるひとつの型田中

商いみせどころ

卓 球 で 復 活
栃木県運動具商協同組合

専務理事

石崎

照雄

5 月 27、28 日、栃木県主催による 2 回目の三揃えようと心がけました。個性の強いブランドはた

県合同総会及び勉強会（栃木、群馬、埼玉）を塩とえラケット 1 本でも、ウェア 1 枚でもできる限

原温泉で行いました。講師に JSR 竹原副理事長

り幅広く展開しようと考え、問屋の知恵を借りお客をお迎えして、組合の在り方についてお話を伺い様との会話からニーズを拾って行きました。

ました。お店がバトミントンと卓球をメインにな

1 年間データを取ってみると、ラケットの種類

さっているとお聞きし、何か共感するものを感じはかなり広範囲に売れていること、ラバーは各ました。数日後、竹原さんより JSR リポートにメーカーの超主力商品を除き、その時期で売れ筋書いていただけませんかとご連絡を頂き、話す事

商品が違う、ウェアのカラーはブルーが一番売れと書く事が大の苦手な私ですが、自分にプレッるが、その他は流行で売れるものが変化していく

シャーを掛けるのに良いチャンスかも知れないとということがわかりました。シューズは品揃えの思い、書かせて頂く事にしました。

迫力を出す事と、やはり足を入れて試して実感し1990 年、バブルが少しずつ陰りを見せ始めた頃、先代である私の父は亡くなりました。享年 72 才ていただくという点から、一通り置く事に決めました。

でした。その当時店は外商と店売りが半々位で冬さらに売り上げはもとより、多くの人に店をは 3 分の 2 がスキーを展開しておりました。皆様

知ってもらおうと考えました。幸いな事に父の代も経験がおありでしょうが、昼食が食べられず、から栃木県卓球連盟・宇都宮市卓球協会の事務局

店を閉めてからのスキーの取り付け、チュンナッ

をさせて頂いておりましたので、各大会への売店

プと今では考えられない位忙しかった思い出があ

出店をお願いしました。

ります。しかしスキー人口が減少する中で当然売私としましては、出来る事をこつこつと、まずり上げも落ちて行き、何とか店を建て直さなけれ一本の柱を立てるつもりで地道に卓球に取り組ん

ばと焦りました。

できたと思います。

当時、宇都宮市にはヴィクトリア 1 店、アルペ

おかげさまで遠方からもわざわざおいで下さる

ン 3 店、ビバスポーツ 2 店、地元のスポーツ店もお客様や、ご自分の思いを語って行かれる方もあ

15 店ほど、約人口 40 万の市にしては多すぎる展

り、他地域の卓球情報などもお客様との交流で得開でした。そこで私は何かつかもうと色々なお店る事ができ、大変感謝しております。

を見て歩き、社長さん方のお話を必死に聞いて回しかし、外商という大きな柱から来るスポーツもりました。その結果、私の店には古くから他店と忘れず、また、もうすでに来ている高齢者スポーツ

比べ卓球用品が多めに置いてある、しかも大型店への一歩も踏み出しています。例えば、ラージボーにはほとんど置いてないということがわかりましル卓球はもちろん、グラウンドゴルフ、パークゴル

た。外商は別として 40 坪ほどの小さな店内で多フ、ウォーキングとも店内に展開しております。私

種多様な総合商品を扱うのは無理な時代になったもウォーキング公認指導員の資格を取り、当店は通のなら商品を専門化し、栃木県一になって、売上

年ウォーキング基地の指定を受けています。

を上げれば良いという結論に達しました。

当たり前の事を書いてしまいましたがどこのお次に、お客様が一番望む物は何か。

店でも、皆さんすごい努力をされていることだと

これは私たちが買い物に行って望むことだと思思います。

いますが、いつ買いに行っても自分の欲しい商品が商売の情報は至る所に有ると思います。もう一

すぐ買える事、出来れば良い物を安くです。そこで歩先へ進む為にはそれをどう実行に移すか？皆さメインと思われるメーカーの商品カタログ全品をん一緒に頑張りましょう。

新理事長紹介
若い人達が後を継いでくれるような店と組合づくり
神奈川県運動具商協同組合

理事長

関 水 正 章本年 5 月の総会に於いて、久保田栄一理事長の後任として理事長に就任致しました、関水正章です。
私は戦後すぐ父が創業した合資会社関水スポーツの２代目です。陸上競技出身の父は、100 才の長寿を全うしその葬儀の折、改めて驚かされたのは、陸上の後輩の皆様から頂戴した暖かいお言葉でした。同じ様に地元スポーツの発展に尽力しつつ、スポーツ店の経営を生業としている組合員が大変多くいらっしゃることは言うまでもありません。
今当組合員の数は、最も多かった頃に比べ約半分に減っており、個々の商売も種々の問題を抱え、困難を極めております。
後継者の問題もその内の重大な課題であり、組合員の減少及び高齢化をもたらす大きな要因でありましょう。
厚生労働省主導で昨年 12 月より開催されてきた有識者会議『人生 85 年ビジョン懇談会』の報告書で、本年 5 月に発表された『人生 85 年時代に向けたリ・デザイン』の中にも、充実した人生を送る上で生涯にわたる健康の確保は基本的かつ重要な課題であり、スポーツ普及の推進が求められております。未来を担う若い人達にはスポーツの楽しさ、ルールを守ることの重要さ、スポーツ
マンシップの大切さ、フェアプレーの気持ち良さ
を、又、中高年の方々にはさらに健康であることの素晴らしさを提供し得るこの職業に誇りと希望をもち、若い人達が後を継いでくれる様な会社であり組合でありたいと願っております。
出来るだけ多くの組合員の皆様と胸襟を開いて話し合い、地元に密着した小規模店の集まりの組合が、その団体としての力を充分に発揮出来る様
な『組合員の為になる組合』を目指しつつ、２年後若い方へバトンタッチするまで頑張ってみようと思っております。
もっと多くの組合員の皆様に、組合事業、組合
活動にご参加を頂き、組合の為にもう少しお時間を割いて頂けることが私の夢であります。責任の重さに押し潰されそうな新米理事長ですが、何卒宜しくお願い致します。

10『毎日１人』ファン作り運動を！
大阪スポーツ用品専門店協同組合

理事長

岸 田 昌 雄

平素は格別のご高配を賜り、厚く御礼申し上げます。
先日、6 月 19 日の大阪スポーツ用品専門店協
同組合第 27 回定時総会に於きまして理事長にご指名頂きました、岸田でございます。
私事ですが大阪府の南部、岸和田市で 34 年前に開業いたしました。現在『スポーツ店のコンビニ』を目指し頑張っています。
前理事長・水島様は大きな志を持たれて、スポー
ツ業界の正常化の為、近畿ブロックの会長として専念されます。
また水島様、前副理事長の中西様、栗田様におかれましては、大阪スポーツ用品専門店協同組合の理事として今後もご活躍していただけます。
今、小売店は大変な時期であります。大型店、アウトレット、アウトサイダー等進出により、店売りの客離れ、販売価格の下落、仕入れの難しさ、後継者問題、店主の高齢化等多くの問題を抱えております。そこで私は大型店問題に取り組みたいと思います。
我々小売店に出来て大型店に出来ない事。それは店主や店長がスポーツに関する情報をお客様と
1 人、1 人、熱く語ることしか出来ません。そうしてファンになって頂き、またそのお客様の友達にファンになって頂く。大型店に勝てる方法はいもづる方法しかないと信じております。
物量、価格全ての面で劣る我々は、経費もかからず出来る唯一の方法と思います。大阪の組合店
60 軒全店が（毎日 1 人）ファンを作る。1 年で21,600 人のお客様ができます。『面倒だ、まどろっこしい』と思われますが、大型店に勝てる 1 番近道と信じております。取り敢えず 2 年間（毎日 1 人）
運動を 60 軒全店で行い、2 年後売り上げ 10％アップを目標に頑張って行きたいと思います。その為に情報など出来るだけ多く組合店さんに提供していきたいと思っています。それ以外に、いろいろしたいことがありますが、すぐにでもその気になればすぐ出来る、（毎日 1 人）運動をこの 1 期 2年間実行していきたいと思います。
全国の皆様、どうぞ隠れた情報、最新の情報ご提供下さい。
今後ともご指導、ご協力、宜しくお願い申しあげます。

新理事長紹介資質向上への挑戦！

国体開催を起爆剤に！

石川県スポーツ用品協同組合

山口県スポーツ用品小売協同組合

理事長

橋 本 隆 一平成 20 年度通常総会において蓮田理事長の後任として、石川県スポーツ用品協同組合の新理事長に就任しました、橋本隆一と申します。
この度、第 8 代理事長として務めさせて頂くわ
けですが、光栄に思うと同時に、理事長という職務の重さをひしひしと感じている次第です。
さて、昨年度当組合として大きな節目である創立 50 周年記念事業を無事執り行うことができ、今年度また新たなる 60 周年に向けてスタートをしたわけであります。
60 歳といいますと、人生に置き換えますと還暦を迎えるわけであります。還暦という言葉の意味
として、生まれたときに戻るという意味があるそうですが、我々組合においても今一度組合の存在
意義・価値といったものを原点に立ち返り、そして、現況の組合の置かれている環境を鑑み、再構築する必要があるのではないかと思います。このことは、昔から言い古された永遠のテーマであるとい
われる向きもありますが、単にテーマとして掲げてばかりで善いのでしょうか。そろそろ何か具現的なものを考えていく必要があると思います。
特に、会員数の減少・参加意識の希薄化は各組合共通の問題となり、今こそ我々の本気の取り組みが必要となってきております。
本当の意味で、地域において我々一人一人が、そして我々の組織が、なくてはならない存在、必要とされる集団にならなければ、次の世代へのバ
トンタッチは無いと私は考えます。
そんな中、今年度は『本気で勝負』をスローガンとしました。私達の勝負はけっして勝ち負けを決めるために行うのではありません。また、単純に闘う相手を見つけることでもありません。自身の資質向上への挑戦であり、相手を理解し、尊重した上で本気で勝負しお互いを高めあうことで、組織も個人も成長すると考えます。
また、本気の勝負の中で生まれた、仲間を思いやりサポートする援助の気持ちや絆を、地域、ブロック、県へと波及することで意識の高いチーム
ワークが生まれ、本当の意味で「躍動する本気の組織」となると確信しています。
皆様のご理解、ご協力をよろしくお願い申し上
げます。

理事長

大 林 哲 夫

山口県スポーツ用品小売協同組合の理事長を本
年度からお受けすることになりました、㈱大林ス
ポーツの大林哲夫でございます。時代の流れと申しますが、我々が学校を卒業する当時はスポーツ店という職業がだんだんと栄えていく時代で、スポーツ店は一般的に悪い職業ではなかったと思います。それが今現在は大変きびしい、又余りいい
職業ではなくなって来てまいりました。これも時代の移り変わりが急速に招いた結果ではないのでしょうか。
山口県は遅ればせながら、大型店の進出で大変きびしい状況になっております。その中で小売店が生き残るためにはどうしたらよいか、皆様方の経験に基づいた御意見又は御示唆をいただきながら、組合員とともにこの難局を打破していかなくてはならないと思っております。
幸いにも山口県は 2011 年に国体が開催されることになっております。組合員も 20 軒足らずに減少していく中で国体開催が起爆剤となって、明るい兆しが見えてくるように、全力を投球して、
山口県スポーツ用品小売協同組合の活性化を図ら
なくてはならないと思っております。
組合に入っていて良かったと思われる、魅力のあるものにしていかなくてはいけないのではないでしょうか。そのためには、三層（メーカー・卸・小売）が良識ある行動をすることが今後のスポー
ツ業界の発展につながるものであると思いますので、宜しくお願い申し上げる次第です。

11

仲間の動きこれからの歴史を作る二代目・三代目
京都組合のアンケートから
京都運動具商協同組合

総務理事

宗 田 千 耕本年４月我が組合は、十何年ぶりの『アンケー

品構成を多様化する必要があり、そこには資本力ト調査』を実施しました。現在組合員総数 35 社との限界が大きな壁となっているとのことでありまいう全国規模でも、ちょうど、真ん中にあたる組した。

織です。今回のアンケート調査の回答率は 82.1％

また、外商による販路拡大をの必要性がありとと比較的高いものでありました。近辺に大型量の回答が多く見受けましたが、外商はご承知のと販店が出店するなか創業 50 年を超える組合店がおり値引きという悪の根源が立ちはだかることか

20％もあり、歴史の重みを感じました。しかし、

ら個人経営として取り組むにはいささかの疑問を振り返ると 20 年前は仲間が 83 店もありましたが、残すところであります。

今の時代を象徴する『値引き販売』をする店が多アンケート結果から組合への意識調査も、高齢

くあり、その結果による倒産店が多く見られ今日化が進み仲間意識や共存共栄であることが、昔のにいたっております。一昨年ぐらいから、そのよ

勢いが失せているのか、或いは惰性で組合加入しうなお店が陶汰され一応の落ち着きを見せておりているのか、質問に何等の反応がないのも執行部ます。このアンケート調査で見られた大きな特徴も失望いたしました。これは、全国的傾向ではな

は、持ち家で、夫婦で、家族での経営、そして地いでしょうか。

域密着型のお店が生き残っています。大きな商い

いずれにせよ、先輩諸兄が築いてくれた歴史をでは有りませんがそれぞれに地域の特性を生かし生かすも殺すも二代目・三代目にかかっているこ

た一部専門店化をはかっていることであります。

とは間違いではありません。現組合員が組合といただ経営者の高齢化が進み後継者がないとの回

う組織がこれからますます必要であることを、認答が 30％を占めているのが現状であります。
アンケートの中でも後継者があっても現状の景識してもらい後継者にその使命があることを、十分説いてもらいたいものであります。

気動向とスポーツ店の将来性を危惧し二の足を踏

最後に、アンケート調査はＪＳＲ会員執行部各

んでいることが見受けられました。このような調位にも組合員の皆さんが何を考えているのかを知査の中で今後も経営続行するには、総合スポーツ

り、これからの組合活動の有り方に大きな礎とな

用品店でなく専門店化への脱却を希望しているおりますので、ぜひお勧めしたいと思います。

店が多くみうけられました。ただ、専門店化は商◎ Ｊ Ｓ Ｒ 事務局からのお願い◎
陽春の候、貴組合ますますご盛栄のこととお慶び申し上げます。
平素より本事務局業務に対し、ご理解とご協力を賜りありがとうございます。
各組合の総会も終わられたところもあるかと存じますが、理事長の交代ならびに事務局の異動等があった場合、お手数ですが、早急にＪＳＲ事務局までお知らせください。

ＪＳＲ事務局F A X 03（5297）1771
E-mail jsr@wonder.ocn.ne.jp

12までよろしくお願い致します。

組合アンケート調査結果（調査：京都運動具商協同組合）

Ｑ 1：貴社（貴店）は創業何年になりますか？
1

2

5年未満

5年～10年

1

2

コメント

3

4

5

6

7

8

9

10年～15年 15年～20年 20年～25年 25年～30年 30年～40年 40年～50年
1

1

2

8

50年以上

7

7

80 代

90 代

高度経済成長にかかる次期に創業している。老舗が少なくなった。

Ｑ 2：貴社（貴店）の代表者の年齢はおいくつでしょうか？
20 代
コメント

30 代

40 代

50 代

60 代

70 代

5

4

12

5

 表者年齢は 40 代～ 50 代が二代目か？代表者が 60 代～ 70 代が大きなウエイトを占め代ている。代表者が高齢化してきている。

Ｑ 3：貴社（貴店）の従業員は、何人ですか？
一人で経営

夫婦・家族のみで経営

3

7

人員
項目
正 社 員

1名

2名

3名

4名

5名

5

6

1

1

1

アルバイト

3

1

2

1

パ

2

3

2

2

ー

コメント

ト

6名

7名

8名

9名

10 名

10 名以上1

1

3 5 社のうち 10 社が小規模経営をしている。また、正社員・アルバイト・パートについては今後人件費が縮小出来るかが大きなキーポイントとなりそう。
また、昭和の後期から平成初年度にかけて中規模店舗の倒産が多く見られた。安売りが原因

Ｑ 4：貴社（貴店）は、平成 19 年度の業績はいかがでしたか？
前年対比で売上・推移ともＵＰ

1％

2％

3％

1
前年比で売上・推移ともダウン

5％

4％

5％

1

7％

8％

1

9％

10％ 10%以上

2

10％ 15％ 20％ 25％ 30％ 30%以上
421

前年比で売上がのびたが推移がダウンした

2社

前年比で売上が減少したが推移が UP した

1社

前年対比で変わらなかった

12 社

コメント

6％

大きな変化はないが、マンネリ化の打破が売上の増減のキーポイントになりそう。

Ｑ 5：貴社（貴店）には、後継者はおられますか？
後継者はいる

15 社

後継者はいない

13 社

13

伊勢（三重大会）への道

第９回 JSR 全国大会三重大会への誘い
三重県スポーツ用品協同組合
ひ

誰でもよい、思い立ったものが着のみ着のまま柄杓を持って大神宮に向うのです。そして大神宮と書かれた柄杓を向けるとほとんどの人が施行として米や金を差し出したと云います。ではなぜ伊勢なのかと云えば、御師によって物語が蒔かれていたからです。そして伊勢への道中は、施行と云う観念がゆきとどいており、その日の宿にも食物にも、不足することがなかったからだと考えられます。四国のお遍路さんに対するお接待と似ている様にも思えます。
さてつぎに遷宮について考えます。遷宮とは正式には式年遷宮と云い、20 年毎に宮処
（御敷地）
を改め、
すべての建物に完全に建て替える又神宝等にも新し
く送り替える。兎に角すべてのもの一切を一新して大御神様に新殿へお遷りして頂く行事です。式年遷
宮は、持統天皇の御代に初めてとり行われました。
それ以来、我が国の第一の大事な事業と重んじられ、
61 回、1300 年と云う、世界中例のない、又かけがえのない伝統を有しています。なぜ 20 年なのかと云う理由は、色々考えられますが、まずは建物の傷み具合がちょうど良いと云うことがあります。
神宮の建物は、唯一神明造りと云い、棟持柱と掘立柱と萱屋根であります。掘立柱は、土と触れているので腐りやすいのです。20 年位でつくり替えなけ
れば、建物は傷んでしまいますし又、そのすべての技術の伝承（建物だけではなく神宝等々も含めて）が出来なくなってしまうからです。奈良時代の日本
人の寿命は 40 年程だったそうです。その間に技術を伝承して生涯 40 年の間に大工の技術を習得するのが 20 年、そしてあと 20 年で後進を指導し技術を伝えて行く。それには、あまりにも時間が少ないので、実際に現場でやってみるのが手っ取り早い、一人の生涯で必ず一回は遷宮にあたると云う計算でしょうか。
又 20 年に一度建物を全部つくり替える為には、御用材を供給する森が必要です。古代は自前の森で十分だったのですが鎌倉時代中期位にほとんど、伐
りつくしてしまったそうです。その後宮川の上流大台ヶ原に材を求め、そして江戸時代中期には、「神宮備林」と呼ばれる、木曽谷の御杣山から材を持って来ました。良材は一本で 1200 万円の値が付くほ
ど高価なものであり、良材も少なくなって来ている様です。ちなみに式年遷宮には、高層ビルが二つも出来る程費用がかかります。
「神様にお供えするものは、木材も米も野菜も、果物もすべて自給自足しなければなりません。
」伊勢神宮では、自前の神宮域林から御用材を自給出来る様にする為、檜の植林を大正 14 年から本格的に始めたそうです。現在 60
年生が育っている訳です。社殿の大切な部分を造る
しゃく

ま

うつ

むな もち ばしら

たて ばしら

かや

ほっ

理事長

角 前 博 道

木材は、樹齢 200 年にならないと使えないと聞きます。あと 120 年たつと伊勢神宮では遷宮の為の御用材が自給出来ることになりますが気が遠くなる様な話しではありませんか。さてつぎに遷宮の歴史について少しふれてみたいと思います。永い神宮の歴史
で遷宮が常に正確に、20 年毎に行われていた訳ではありません。室町時代になると皇室の威光が衰え、幕府は無力となり、戦国時代になると伊勢神宮は荒廃してしまいます。20 年に一度の遷宮は延期を重ね
120 年にもおよび、社殿は、ひどく傷んでしまった
そうです。
この危機を救ったのが、仏教徒である尼僧を中心とした僧侶達でありました。彼らは、勧進聖として、全国を行脚して歩いたそうです。まず僧乗覧
は、五十鈴川に本格的な橋を架けることを誓願しました。そしてみごとに宇治橋を建立します。又守悦
尼僧は流された宇治橋を再建する為 8 年間勧進に駆けまわったそうです。それから三代目の清順尼は、後奈良天皇より鹿光院という院号を勅評されていま4 4す。こうして、清順尼は武士や庶民ばかりでなく朝廷をも動かし、12 年がかりで、外宮の正殿、東西宝殿、御饌殿、外幣殿、御門、鳥居、瑞垣をつくり替
え 120 年間行われなかった外宮の正遷宮をなしとげました。内宮の正遷宮は、それから 22 年後に行われこの時外宮の造替えも行われたので、両宮同時の式年遷宮の新しい例が開かれたのです。伊勢は、
甦ったのですが伊勢は女達によって開かれ女達の力によって危機を乗り越えたのであります。この様に伊勢神宮にまつわるお話しは、山とありわずかな紙面
では、とても御紹介出来ませんが、本年はなにがあっても、ぜひ伊勢に来て頂いて、伊勢神宮を御一緒に参りたいと思っています。
最後に、平安時代末から鎌倉時代初めに生きた歌
人西行法師が詠んだとされている歌を御紹介して終ります。
「何事のおはしますをば知らねども
かたじけなさに涙こぼるる」

み そま やま14〜 welcome to 伊勢・志摩〜2008 JSR 全国大会
●期日

2008年10月23日（木）24日（金）●内容

23日：大会式典および研修・懇親会
24日：伊勢神宮お参り●場所

三重県 エクシブ鳥羽アネックスホテル
三重県スポーツ用品協同組合

異 論 反 論『 幻 想 を捨て、一歩前へ』
広報渉外委員会
中国ブロック代表理事として全国理事の一翼を担

副委員長

尾 坂 真 人

うべき時は戦わなければならない。

わせて頂いて二期４年を終えようとしている。その全国正副理事長を始め各ブロック代表を務める各間、隣県の直前理事長さんの病気死亡や廃業も有り、県理事長も改選期となれば当然入替わってゆく。マ

ご推挙頂き心支えて頂いた方々を失う悲しさ悔しさ

ンネリ化を防ぎ、腐敗を防ぎ、有為な人材を発掘すを味わう事ともなった。そう言った市井の出来事にる為にも新しき人材登用は必須であるが、我々の行はお構い無く、季節は淡々と変わり、『島根総体』『岡

く手を照らす松明の火は確実に引き継がれなければ山国体』『スポレク鳥取』と確実に組合行事を運んならない。人員人材が制約され、時間が制約され、で来た。ひと時の達成感と安堵感を味わうも束の間、情報費用が制約される中で如何に効率良く的確に事『2010 中国中学総体』『2011 山口国体』へと気持をを運ぶか？そこに江戸の昔、
全国各地に名を残す『名切り換え、取り組んでいかなければならない。何と君』の存在がある。優れた見識と倫理観、卓越した

慌ただしき事よ……。

リーダーシップに期待するは、一つ間違うと独裁の全国理事となって気付いた事が有る。以前、単県

危険をはらむが、日々は己の商いをこなしながらのの理事・理事長として『全国大会』『全国理事長会』

組合活動は、そう言った適性を持った方々の個人技に参加してイメージ（期待）していた組合組織と現と善意に頼らざるを得ないのが実状である。例えば

実との実体に大きな差異が有ると言う事で有る。各

任期を一期２年と定め、副理事長から理事長へと流地の一流ホテルで大変な参加者を集め、業界各層

れを決めておけば、松明の火も確実に繋がって行くのトップリーダーはもとより、県知事、時には首相のではなかろうか？短期の任期故に全力疾走も出来経験者までが来賓として登場するイベントに参加する。任期が定められている故、次期に向けての人材

れば、『何と力の有る業界であり、組織であろうか』

発掘や育成も真剣味を帯びる。各県役員の選挙でもと期待し心強く思うのは当然である。結果、執行部

そうであろうが、適役だから好人物だからと言って、に対し『あれもしてくれ、これもしてくれ』と過剰特定の人にお願いし続ける事はある意味、組合員の期待の裏返し、『あれが出来ていない、これも出来

責任放棄であり自殺行為でもある。
『本業を傾けさていない』と不平不満にも繋がったのではなかろう

せる名誉職』と、笑えぬ川柳（『スポーツ用品ジャー

か？夢を壊す様だが、幻想は直ちに捨てた方が良い。

ナル』より引用）もある。

執行部は、日々は己の商いをこなし、数ケ月に一度『一人一役』の組合精神に立返り、その為にも一

全国から集う運動具屋のオヤジ十数名と事務局員数

人一人の負担軽減に努め、情報公開に徹し、説明責名、総勢 20 名にも充たないメンバーで遣り繰りし任を果たすべきである。Simple is best. 負担を負担ているのが実体である。栄華盛衰の激しき業界、とと思わない思わせない工夫の上で負担し合えば、相りわけグローバリズムの名のもと流通構造が大変革

互理解にも繋がろう。安定した組合活動の為には事している今、47 都道府県の組合事情、1700 店の組

務局の充実も又求められる。出来れば業界に精通し合店事情を逐次把握する事などほぼ不可能である。

た方の（良い意味での）天下り人事が良いのかも知ならばこそ声を挙げ、発信する事が求められるのでれない。場合によっては理事長所在地に事務局が移ある。近年、自助努力と言う言葉が安易に使われる

転しても良い。些か手を広げ過ぎた感もある各種活が自助努力だけでは完結しない事も多々ある。ＪＳ

動を精査精選し、真に小売環境の改善改革に役立つ

Ｒは弱者連盟なれど、連帯する事により大きな声に事から優先順位を決め、一つ一つ実行して行く事がも動きにもなれる。声無き声は声とはならない。戦

今求められているのではないだろうか。

15

妄 言 多 謝

一斗二升五合
JSR

副理事長

竹

原

和

彦

「一斗二升五合」という言葉がある。「これは、等で、信頼を裏切るというような商売としてあっどういう意味？」と問われて、まともに考えてしてはならない問題が起きている。

まうと、なかなか分らないものである。一斗は五又、信用第一のはずの老舗も、言葉を間違えた

升の倍だから「五升倍（御商売）」で、二升は升り、お客より自分の事を優先したりした結果大変が二つで「升升（益々）」という事だし、五合はなことにもなっている所がある。それに地位の高一升の半分だから「半升（繁盛）」となるから「御い人の人間性も疑われているというような事もい

商売、益々繁盛」という意味になり、商売人にとっろいろある近頃である。

ては、とても縁起の良い“洒落言葉”という事になる。

我々は、スポーツの専門店として、長い年月をかけて築いてきた地域のスポーツ店としての信頼

昔の人は日常の商売の中で、得意先の発展を祈を失わないように、心して行かなければならない。

念して、この様な言葉を贈ったり、自店の繁盛を今の様な厳しい商売の状況だからこそ、一人ひ願って、店や自宅に、このような意味深な言葉をとりの客に、どんな言葉が、かけられるかどうか

うやうやしく飾ったりして縁起を担いで気持をた…我々の真価が問われる事になるのだろう…。

かめたのではないだろうか…。又、「それならば…」と、ちょっと考えてみると、「二升五合」という言葉は、「升倍（商売）」、「半升（繁盛）」等というような事も考えられる。

編集後記

五合（繁盛）」という意味になるからこれも又、面白い。
こうした言葉の読みとり方は「言葉遊び」のようにもみえるが、気持をこめた商売への情熱の表
現を「洒落言葉」として代弁しているようにも思える。
本来、商売の原点は、「小売の場」での言葉のやりとりの結果ではないだろうか…。
我々はスポーツ用品の一つひとつの商品を面と者が居ても店を継いでくれない」等と言ってスポーツ

それに、「春・夏・冬二升五合」というのもあるようだが、これは、「秋ない（商い）二升（益々）●「後継者が居ない」、「後継店も後継者不足が深刻になっている…。
●京都組合の組合員アンケートによると、約半数にもなる 46％の店で後継者不在という事になっているが我々の業界の将来はそれ程暗いものなのだろうか…。
●後継者不足は各県の組合でも、ＪＳＲでも言える事かも知れない。「店が大変な時、とてもそんな事をやって居る状況でない」、「各組合員が役割を分担しなければならない事は分っているが、とても自分には出来ない」。

向った一人ひとりの客に、気持をこめた言葉をそ

大変な状況だからこそ気持を新たにして業界えて販売し、そしてメーカーや卸に対しても、仕の事を共に考える習慣にしなければならないの

入れを通して、言葉を使って人間関係を作っていでは…。

る。当然、常識の範囲の利益を得ながらだが、今●そんな中、今年はたくさんの新しい理事長が誕まで持ちつ持たれつの良い商売関係を続けてこれ生した。長年、犠牲をはらわれ、御苦労頂いた

たのもお互いの言葉のやりとりがあってのことだ

理事長に感謝申し上げたい。

と思う。
今、いろんな業界で、言葉を誤って、相手を欺き、偽装の名の下に、食料品や産地の問題そして耐震

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 又、別の立場で、これからも改善へのお力ぞえをお願いしたい。

（K・T）