SUSTAINABILITY
サステナビリティ

持続可能な社会に貢献するためのLifeWear

4 つの約束と 6 つのマテリアリティ（重点領域）

4 つの約束1. LifeWear の商品完成度をさらに上げるために、サプライチェーンのすべてを見直します。

2. LifeWear は世界中のあらゆる人の個と多様性を尊重し続けます。

新しい 産 業3. 20 年以上にわたり私たちが信じてきた「 LifeWear が持つ社会を良くするチカラ」を、これからより一層活用し、世界規模で社会の安定と持続的発展に寄与していきます。

4. LifeWear の価値をさらに上げるために、より長く使って頂ける新サービス・技術を開発し、提供します。

6 つの重点領域
ファーストリテイリングは、LifeWear（ 究極の普段着）のコンセプトを大切20にした服づくりを追求し続けることが、サステナブル（持続可能）な社会への1

商品と販売を通じた新たな価値創造

貢献と、事業の成長につながると確信しています。製品としての服だけでなく、

2

サプライチェーンの人権・労働環境の尊重

服を生産する過程や販売方法、販売後の服にまで踏み込んだ「新しい産業」

3

環境への配慮

を創出し、これまでにないファッションのあり方を世界に提示することで、

4

コミュニティとの共存・共栄

持続可能な社会に貢献していきます。

5

従業員の幸せ6

正しい経営（ガバナンス）

LIFEWEARRESPECT FOR
EVERY LIFEFOREVER
原 材料 調 達

ファーストリテイリングのめざす
新しい服のビジネスモデル

再 び 服になる

リサ イクル商品企画

生活回 収・分 類

声を 活 かすLifeWear を 生 み 出 す 過程 で、お 客様 が本当に必要なものだけつくり、販売する「有明

Li feWear を生み出す

プロジェクト」をより高いレベルで実行してLifeWear を活 かし続ける

いくとともに、生産 から輸送、販売 に至るまでのすべてのプロセスで、温室効果ガス

生産や廃棄物を徹底的に排除した環境負荷のお 客さま

少ないものづくりを実現し、人権に配慮した、
お客様に安心してお買い求めいただける
サプライチェーンの構築をめざします。販売
後の服にも責任をもち、
リユース、
リサイクル
などを通して、LifeWear を活かし続ける

物流

店 舗・E C

リユース

再 び 資 源になるために、新たなサービスや技術の開発に取り組みます。また、複雑化する社会課題の解決に寄与するため、服の事業を通じた社会貢献
やダイバーシティの取り組みをグローバルに拡大していきます。

サプライチェーンを持 続可 能 にする
あらゆる人の多 様 性を尊 重 する

地 球 規 模 で 価 値を循 環させる
コミュニティを支え社 会 に 貢 献 する

リサ イクルTE R I A L I T Y
MA1

商品と販売を通じた
新たな価値創造
LifeWear（究極の普段着）を服づくりのコンセプトに掲げ、企画の段階からタイムレスなデザインを追求し、シンプルで高品質、高い機能性をもち、長く愛用される完成された服をつくります。
リサイクル素材を使用した商品の開発や、ジーンズの仕上げ加工時の水使用量を削減する技術の開発など、
社会・環境に配慮した商品開発を加速します。

ユニクロは、あらゆる女性が自分らしく前向きに毎日を過ごせるように、快適な着け心地のインナーウェアをご提供しています。女性特有のバイオリズムに伴う体の変化に向き合い、初潮、女の子の成長期、生理、妊娠、産後、病など、あらゆるライフステージのフェムケアニーズに寄り添います。

SUSTAINABILITY MATERIALITY

服の機能性や品質だけでなく、社会の課題、環境問題などを解決し、新しい需要の創造をめざします。

あらゆるライフステージで女性の体を支える
インナーウェア

01

どんな日も快適に過ごせる
次世代型吸水ショーツ

2021 年 9 月に発売したエアリズム吸水サニタリーショーツは、
ユニクロ独自のテクノロジーから生まれた次世代型の吸水ショーツ
です。3 層構造のシートで約 30 〜 40ml の水分を吸収し、漏れを防ぐ防水性や防臭機能が備わっています。身生地は、なめらかで伸縮性の高いエアリズムの生地のため、汗をかいても蒸れにくい
快適なフィット感を実現。背面はウエスト部分まで防水シート加工になっているため、「うっかり漏れ」を気にすることなく安心して
エアリズム
吸水サニタリーショーツ「ブルーサイクル」による持続可能なジーンズづくり

地球環境に余計な負荷をかけない服づくり

また、
ファーストリテイリンググループのすべてのブランドのナブルです。

締め付けない下着で毎日が楽になる
ワイヤレスブラ

循環型社会の実現と資源効率の最大化を追求

ジーンズづくりには、「ブルーサイクル」技術を導入しています。

ユニクロのワイヤレスブラは、締め付け感のない快適さと見た目の米国のロサンゼルスを拠点とするジーンズイノベーション

美しさを両立できるブラジャーとして、2011 年に発売されました。

ファーストリテイリングは、回収ペットボトルからつくられるリサセンターで開発された「ブルーサイクル」
は、ジーンズの仕上げ

お客様の声に耳を傾け、常に改良を加え、より良い着け心地をイクルポリエステルを素材の一部に使用しているドライ EX ポロ

加工時に使用する水の量を最大 99％ * 削減できる技術です。

追求し、商品を進化させてきました。例えば、ワイヤレスブラ（ 3D

シャツやファーリーフリースフルジップジャケット、回収したダウンジーンズの自然に色落ちした風合いをつくり出すには、大量

ホールド）は、放射状の切り込み入りの伸縮カップ（特許取得）が、商品から取り出したダウンとフェザーを100％使用したリサイクルの水や手作業が必要でしたが、この技術のおかげで、環境や一人一人のバストに合わせて伸び縮みし、心地良くフィットしてダウンジャケット、製造工程で廃棄される糸からつくったリサイクル

働く人への負荷を大幅に軽減できるようになりました。

自然な美しい胸を実現します。女性の体の変化や異なる使用シーン

ナイロンを30% 使用したウエストバッグなど、商品の製造工程での環境負荷低減に努め、高品質な商品づくりを進めています。

24

02

過ごせます。家庭で洗濯できて、繰り返し使用できるので、サステ* 2017 年メンズレギュラーフィットジーンズと2018 年同型商品との比較。
商品によって水の削減量は異なります。

にも対応したリラックス、
シェイプリフトも取り揃え、女性の健やかな体づくりに貢献しています。

ワイヤレスブラ（ 3D ホールド）25

TE R I A L I T Y
MA2ファーストリテイリングによる取引先工場従業員向けのホットライン

サプライチェーンの人権・労働環境の尊重
人権を尊重し、安全・安心な労働環境づくりを支援します。縫製工場・素材工場の労働環境監査を行い、工場と共に課題解決に取り組みます。
サプライチェーン全体にわたって人権デューディリジェンスを実施し、人権リスクの特定と問題の未然防止や課題の対処に取り組みます。
工場の従業員向けにホットラインを設置するなど、監査以外の課題を特定する方法を導入しています。

員がファーストリテイリングに直接相談できるホットラインを正しく実施されているかを確認しています。また、ホットライン

設置し、人権や労働環境の問題の把握と是正を強化していについて、従業員代表を中心とする工場の労働組合員などからます。

の意見聴取も行うことで、より良い運営に向けた施策を継続的

ホットラインは、上海、ホーチミン、ジャカルタ、ダッカ、東京員や従業員代表が、匿名かつ現地語で相談できます。相談内
容は機密情報として扱われます。また、通報者のプライバシー

SUSTAINABILITY MATERIALITY

直ちに実施するとともに、是正と再発防止の取り組みを工場とラインに寄せられた相談のうち、「生産パートナー向けのコード

ファーストリテイリングでは、サプライチェーンの人権や労働合意します。

オブコンダクト」の違反に当たるものは95 件あり、主に賃金、強化のため、労働安全衛生訓練や、職業病リスク検査などに人権侵害、労働環境、環境保全 などの 項目について第三者

ついて、厳しくチェックした結果、2020 年度と比べ、C 評価の機関が定期的に監査を行い、発見された課題は、工場に改善を

工場が 増加しました。新型コロナウイルス感染症の影響で求めるとともに、改善のための支援を行っています。

現場訪問が制限されるなかでもリモートでの現場指導を実

児童労働、強制労働などの極めて深刻な事象（ E 評価 ）が施し、適切な改善への取り組みを実施しています。

労働環境モニタリングの結果（取引先工場の評価）

評価

内容

ファーストリテイリンググループ（うち、ユニクロ）

2019年度A

指摘事項が全くない

40

B

比較的リスクの低い違反事項が認められた234 （143）

C

人権侵害の恐れや、現地の法令に違反する労働安全衛生上の違反（従業員にマスク・手袋などの作業用保護具が適切に支給されていないなど）が認められた239 （103）D

人権侵害や安全衛生、賃金や福利厚生上の重大な違反（非常口の施錠や賃金計算の不備など）が認められた

71

E

児童労働や強制労働などの深刻な人権侵害や、安全衛生上の極
めて重大な違反が認められた

1

合計

（21）

2020年度

エスカ
レーション

工場
ホットライン
通報・相談

ファーストリテイリング
ホットライン

通報・相談

返答

返答

工場従業員

労働時間、ハラスメントに関するものでした。このうち90 件にサプライチェーンにおける責任ある調達を返答

是 正 措 置・工 場
ホットラインの運用改善・ワーカーとの ダ イアロ グ
改善などの要請

生産事務所がある上海、ホーチミン、ダッカ、ジャカルタ、推進するための体制を整備

バンガロールには、品質や生産進捗管理を担う生産部の従業責任ある調達（適正な労働環境と正しい生産プロセス）を実現

自分の目で工場の現場を把握し、正しい生産プロセスへの改善するためには、ファーストリテイリングと取引先工場が一体となっ指導などを行っています。また、生産事務所には、取引先工場て生産活動を進める必要があります。ファーストリテイリング

における労働環境モニタリングの管理や改善に向けた対策

では、責任ある調達を推進するために、調達方針と業務内容にへのアドバイス、工場現地での改善指導などを行うサステナビ

即したガイドラインを策定し、生産部などの調達関連部門の従リティ専任チームも設置しています。取引先工場の生産管理を業員に対して定期的にトレーニングを実施しています。

実施している生産部の従業員に対しては、「 生産パートナー員が常駐し、工場担当者は、毎週、取引先工場を訪問して、直接（25）向けのコードオブコンダクト」のほか、国ごとの法令、アパレル

257 （162）

210 （137）

業界全体の課題、生産業務におけるサステナビリティ課題など

237

（84）

261 （101）

（18）

66

（12）

65

（28）

（1）

1

（1）

0

（0）

52

（27）

2021年度

コミュニケーション・
ダイアログ

改善をめざしてモニタリングを実施

境モニタリングを実施しています。労働環境モニタリングでは、工場経営層一切認めていません。

母語で相談できるシステムも導入しました。2021年度にホットはゼロでした。2021 年度は問題を未然に防止する仕組みの

工場ホットライン運用プロセスを保護するとともに、報復行為を禁止し、不利益な取り扱いは

況も踏まえた審議の上、取引の停止などを含む取引の見直しをのコードオブコンダクト」の遵守を要請し、それに基づく労働環に検討しています。

などに設置しており、主要な縫製工場および素材工場の従業メッセージ機能と翻訳サービスの組み合わせにより、相談者が2021 年度の労働環境モニタリングの結果は、E 評価の工場

案内ポスターを掲示すること、従業員に対して問い合わせ方法を説明することなどを要請し、ファーストリテイリングでもこれらが発覚した場合は、企業取引倫理委員会で、工場の経営・雇用状

環境を守るために、取引先工場に対し、「 生産パートナー向け工場には、工場内の目に付きやすい場所にホットラインの取引先工場との強固なパートナーシップをもとに、工場の従業工場では移住労働者も働いているため、携帯のショート

サプライチェーン全体の労働環境のついては、2021 年度中に対応を完了したことを確認しています。

46

を定期的に教育しています。サステナビリティ部の担当者が、各生産事務所で日常業務に則した実例を使いながら説明を行っています。

585 （286）

613 （286）

今後は、サプライチェーン全体のより高いトレーサビリティを追求するために、原材料など素材調達の最上流まで、自社従業員による訪問や第三者機関による監査、第三者認証を通して労働環境の確認を行っていきます。

582 （291）
ユニクロの取引先工場の従業員

26

27

TE R I A L I T Y
MA

3

温室効果ガス排出量の削減の取り組みを強化します

環境への配慮

ファーストリテイリングは、2030年度までの温室効果ガス排出でのエネルギー使用に由来する排出量）で、2030 年度までに量の削減目標を策定し、パリ協定の達成に向けた科学的な根拠（商品の原材料
2019年度比で排出量を90% 削減。スコープ3：に基づくものであるとして、国際機関 SBT イニシアティブによる生産・素材生産・縫製に関わる排出量 *）で、2030 年度までに「SBT（Science-Based Targets）」認定を取得。認定された目

2019年度比で排出量を20% 削減。2050年の温室効果ガスの（店舗や主要オフィスなどの自社運営施設
標は、スコープ1、2：

排出量実質ゼロに向けて、さらに取り組みを強化していきます。
* ユニクロとジーユー対象「気候変動への対応」「エネルギー効率の向上」「水資源の管理」「廃棄物管理と資源効率の向上」「化学物質管理」
を重点領域とし、各領域の目標を設定し、取り組みを加速します。
取引先の主要縫製工場、素材工場では、サステナブル・アパレル連合の環境評価ツール

SCOPE 1、2

環境負荷やリスクを把握し、工場と共に環境負荷低減に取り組んでいます。

Z（Higg インデックス）を活用し、エネルギー、水、廃棄物など 7 つの分野で、ER

O WASTE

環境に配慮した店舗づくりを加速
サステナブルな店舗づくりを推進し、国内のユニクロで

SUSTAINABILITY MATERIALITY

は、高効率空調機の採用や LED 照明導入などの省エ

4つのアクションプランの実行で、廃棄物ゼロをめざす

ネルギーへの取り組み、廃棄物の分別管理、節水型トイレの採用による水資

お客様に商品をお届けする過程では、商品パッケージ、段ボール、ハンガーなど多くの資材（Leadership in Energy & Environmental
環境性能評価システム LEED®

が使われます。ファーストリテイリングは廃棄物ゼロ（最終埋め立て処分ゼロ）の実現に

Design）の既存建物の運用・保守分野において、8 店舗 がゴ ールド認証

向けて、この過程で使用される使い捨て資材を特定し、4つのアクションプランを実行してを取得しています（ 2021 年（ LEED Gold ®）います。①資源利用自体を削減（REDUCE）。お客様のご協力もあり、すでに7 割のお客9月末現在）。2023 年中に、設計の段階から様がショッピングバッグを辞退されています。②環境配慮素材への代替（ REPLACE ）。

高エネルギー効率を意識した新しいタイプ

オフィスや店舗で利用する紙類を FSC® 森林認証取得用紙やリサイクル紙に切り替え、の店舗を出店していく予定です。また、2021

商品の梱包材をリサイクルしやすい単一素材に統一することを推進しています。③資材

年12月末現在、
すでに欧州9ヶ国では、全67の再利用（REUSE）。ジーユーでは商品のハンガーをレジで回収し、工場に送り返して店舗で再生可能エネルギーへの切り替えが源の保全への取り組みなどが評価され、建物と敷地利用における国際的な再利用する取り組みを行っています。④資材のリサイクル（RECYCLE）。商品の梱包材などをリサイクルするために、店舗での分別、回収、リサイクル処理の実証実験を一部の地域で開始。持続可能な社会を実現するため、取り組みを加速していきます。

使用中止・削減

2 REPLACE
代替素材

再利用

段ボールリサイクル
古紙リサイクル
マテリアルリサイクル
ケミカルリサイクル

2019年
8月期

2020年
8月期

2030年
8月期

* スコープ 2 はマーケットベースで集計

UNIQLO PARK

取り組みを進めていきます。

LEED Gold ® 取得

横浜ベイサイド店

サプライチェーンでサプライチェーンの温室効果ガス排出量の削減は、工場

RECYCLE
熱資源回収
サーマルリサイクルの協力なしには達成できません。ファーストリテイリングは工場との長期的な強いパートナーシップのもと、気候変動対応の背景や重要性、削減目標など

2030年度
温室効果ガス
排出量削減目標

CO2 排出量の推移（単位：t-CO2）

20

％削減

4,165,738 3,944,349について、繰り返し対話を行い、相互の理解を深めています。工場の個別の状況を把握した上で、ユニクロおよびジーユーの生産量の 9 割を占める主要

埋め立て処分工場を対象に、省エネルギー、脱石炭、再生可能エネルギーの導入などを織り込んだ排出量削減計画の策定を行いました。今後は計画をより具体化し、実行を徹底していきます。同時に、必要なサポートを提供していきます。

28

％削減

310,861 292,307

削減の取り組みを本格始動

3 REUSE

素材再循環（単位：t-CO2）

可能エネルギー 100% 達成に向け、着実に

SCOPE 3

4 RECYCLE90

CO2 排出量の推移

完了しました。自社の使用電力における再生
奥：再生紙などを使用した環境配慮型の紙製1枚10円。手前：オリジナルエコバッグ（ M・L サイズ）各 190 円

廃棄物ゼロ（最終埋め立て処分ゼロ）の考え方

1 REDUCE

2030年度
温室効果ガス
排出量削減目標

2019年
8月期

2020年
8月期

2030年
8月期

* スコープ 3 はユニクロとジーユーが対象

29

TE R I A L I T Y
MA4

世界中の難民・国内避難民へ服を寄贈する
商品のリユース・リサイクル活動

コミュニティとの共存・共栄2006 年からユニクロは、お客様にご愛用いただいた服を
店頭で 回収し、国連難民高等弁務官事務所（UNHCR ）と協働して、世界中の難民・国内避難民への寄贈に役立てています。ジーユーも2010 年から活動に加わり、回収活動は23の国と地域に広がりました。これまでに服を寄贈したのは、世界中で新型コロナウイルス感染症対策への支援を行っていきます。
お客様にご愛用いただいた服を回収し、世界中の難民・国内避難民、社会的に弱い立場にある人々に寄贈する
衣料支援活動を推進しています。2025年度末までに、年間1,000万着の衣料の寄贈をめざします。
未来を担う子どもや若者のエンパワーメントを後押しするための教育支援、社会進出支援を行います。
難民雇用などを積極的に進め、年間200 名の難民に就業機会を提供することをめざします。

（2021年8月末）
世界中の79の国と地域で、累計で4,619万点にのぼります。
ファーストリテイリングと UNHCR は、小・中・高校生を対象とした参加型学習プログラム「届けよう、服のチカラ プロジェクト」
を行っています。ユニクロとジーユーの社員が出張授業を行い、その後、子どもたちが校内や地域でご愛用いただ

SUSTAINABILITY MATERIALITY

コロナウイルス感染症に対する支援状況（2020 年３月から2021 年8月末までの累計）

1,774 万枚

マスク

約

いた服を自ら回収します。集められた服は、難民・国内避難民などの服を必要としている人たちに届けられます。子どもたち

衣料寄贈実績（2021年8月までの累計）が主体的に行動することで、自分たちにもできる社会貢献が79あることに気付くきっかけづくりになっています。2021 年度の参加校は、
日本全国で625 校です。

約

アイソレーションガウン

約

143 万着エッセンシャル
ウェア
金銭的支援

約

約

約

の国や地域

4,619

万点

456万枚

エアリズムマスク

エアリズムインナー

マラウイの難民キャンプ

50万着

134 万着315万米ドル難民の方々を店舗スタッフとして雇用する「 RISE プログラム」
ユニクロは、難民の方々を店舗スタッフとして雇用する「RISE
プログラム」を実施しています。自国から逃れてきた難民が、避難先で安定した生活を送るために、企業ができることの一つが 雇用機会を提供することです。ユニクロでは、語学

ユニクロはロシアの慈善団体にエアリズムマスク1 万 2,000 枚を寄贈

トレーニングや店舗研修などを実施し、働きやすい環境づく
りをサポートするとともに、難民をスタッフとして受け入れる

新型コロナウイルス感染症対策のための支援を世界中で継続

30

ガニスタン、イラン、バングラデシュ、パキスタン、
ミャンマーの店長やスタッフなどにも研修を行っています。出身地域に難民・国内避難民に約 200 万枚のユニクロのエアリズムマスク

かかわらず、同じ場所で働くスタッフとして協力し合う文化が、の寄贈に合意し、順次お届けしています。

ユニクロには根付いています。

ファーストリテイリングは、新型コロナウイルスの感染拡大がまた5月には、感染が急拡大したインドで活動している2つの2021 年 4月末時点で、世界 8ヶ国のユニクロの店舗など

世界中に大きな脅威をもたらすなか、当社の店舗の有無にかか

非営利団体に、総額 1 億ルピー（約 1 億 5,000 万円）を寄付し、で、120 名の難民のスタッフが働いています。難民の方々に

難民雇用者数（2021年4月時点）

わらず、困難や危機に直面している人々の支援に、継続的に取酸素濃縮器の病院への迅速な提供や、感染症が生活に大きな

ユニクロの一員として働いてもらうことは、ユニクロ社内にり組んでいます。

影響を及ぼす低所得者への食事提供などに活用されました。

ダイバーシティ（多様性）の理念を浸透させることにもつな

2021年2月末からは、国連難民高等弁務官事務所（UNHCR）

加えて、ユニクロのエアリズムマスク約 60 万枚も寄贈し、最前がっています。
「RISE プログラム」
は、難民の人生のターニング

8 120

を通じて、
アルゼンチン、
イラク、
エジプト、
チリ、
ボリビアの難民・線で感染症対応に従事する人々に配布しました。今後も、世界ポイントになるだけでなく、ユニクロの店舗にも活気と活力を

国内避難民に約 100 万枚、6月20日の世界難民の日には、アフ中で必要な支援をできる限り実施していきます。

生み出しています。

ヶ国

名エチオピア出身のメコネンさん（入社 5 年目）

31

TE R I A L I T Y
MA

5

ライフステージに合った働き方を

キャシー松井氏による管理職向けの講演会

選択する従業員のキャリア形成を支援
ファーストリテイリングは、すべての従業員がライフステー

従業員の幸せジに合った働き方を選択し、キャリア形成できるように、
育児・介護休暇制度、時短勤務制度、
フレックスタイム制度、
ベビーシッター 補助制度など、人事制度を充実させるとジェンダー平等、人種・民族・国籍の多様性、障がい者の活躍推進、多様な性（LGBTQ+）
への理解促進を軸に、ダイバーシティ＆インクルージョンを推進します。
すべての従業員のライフステージに合った働き方を推進し、女性の管理職比率50％を目標にしています。
さまざまな教育プログラムを提供し、グローバルに活躍する人材の育成に取り組みます。

ともに、研修を積極的に行っています。例えば、日本では
女性役職者がキャリア形成の中で、直面したチャンスや課題など、リアルな体験を従業員と共有・意見交換する「ダイレクトセッション」、女性管理職
候補者を対象とした育成プログラム、経営層および女性管理職候補者を対象としたアンコン
シャスバイアス（無意識の偏見）を払拭する研修などを実施してきました。

世界一「安全で健康に働ける会社」になることをめざし、職場環境の整備を行っています。

2021年度のファーストリテイリンググループの全管理職 * に占める女性の割合は、42.6％
でしたが、2030 年度までに50％へ高めていく方針です。従業員の所属部署別の男女比や昇進者における男女比を分析し、国や地域の実情に合ったプログラムの導入、各種制度の

SUSTAINABILITY MATERIALITY

拡充、新たな業務への割り当てや部門異動を通して、従業員一人一人のキャリア形成の実現を支援していきます。
* 管理職には、営業部ではブロックリーダーとエリアマネージャー、一定グレード以上の店長、本部ではリーダー、部長、

69.8

国内ファーストリテイリング
グループの障がい者雇用率（ 2021 年 6月時点）

ダイバーシティ＆インクルージョン（多様性の受容と尊重）の推進
多様性の尊重は、
ファーストリテイリングが最も大切にしている理念の一つです。世界中で働く従業員一人一人の違いを個性として尊重し、すべての人に挑戦と可能性を広げる機会が平等にある職場の環境づくりを行っています。
「ダイバーシティ推進チーム」が中心となり、従業員満足度調査や従業員評価に多様性に関する項目を入れるなど、課題の把握と実効性のある対策に取り組んでいます。2020 年には、世界各拠点の執行役員や部長、ダイバー「 1店舗 1名以上の世界の従業員（2021年8月時点）

27
118,725
の国と地域

名

4.6

％

全管理職に占める女性の比率 *
2021年
8月期

2030年
8月期

執行役員が含まれています。

ジェイソン・ゴウさん（ユニクロ シンガポール
アイオン オーチャード店
売場スタッフ 勤続 10 年目）

32

ファーストリテイリング
グループの全従業員における女性の割合（2021年8月時点）

42.6
50.0

％
％

性的指向や性自認における多様性（ LGBTQ+ ）の尊重
国内のファーストリテイリンググループでは、同性パートナーがいる場合、パートナー
シップ登録を行うことで慶弔休暇などの福利厚生を受けられる「パートナーシップ％

登録制度」を導入しています。
また、2018 年 12 月にセクシャルマイ

障がい者を雇用」の目標をほぼ達成

ノリティ（ LGBTQ + ）に関 する社内 の 啓

ファーストリテイリングでは、さまざまな障がいのある従業員らの能力と制 度 に 反 映 させることを目的 に、事 業・可能性を広げるため、店長や社員向けに障がい者雇用に関する研修を行っ

部門の垣根を越えた有志従業員からなるています。2001 年から国内のユニクロ店舗で「1 店舗 1 名以上の障がい

LGBTQ+ ネットワーク組織「Symphony」

者を雇用」するという目標を掲げ、積極的に雇用を推進してきました。

を結成しました。

発活動および従業員の意見を商品や人事企業に求める日本の法定雇用率は2.3％ですが、ファーストリテイリング

ファーストリテイリングでは性的指向やシティ推進チームからなる「グローバル・ダイバーシティ・リーダーシップチーム」を設置し、の 雇用率 は 4.6%（ 2021 年 6 月現在 ）で、国 が 求 める雇用率 を大 きく

性自認における多様性を尊重し、誰もがグローバルでの意識向上に向け、啓発活動や研修など、現地の状況に合わせた施策を実行上回っています。雇用は国内だけでなく、アセアンや欧州などグローバル

働きやすい環境づくりに努めています。

しています。

に広がり、全世界で約 1,500 名の障がいのあるスタッフが働いています。

33

TE R I A L I T Y
MA6

取締役会・監査役会

内部統制

取締役の過半数を社外取締役とし、代表取締役と執行役員の事業がグローバルに拡大する中で、内部統制システムを各国・業務執行を監督する機能を強化しています。社外取締役は、各地域に定着させていくためのコンプライアンスの徹底、
リスク

グローバル企業の経営を担ってきた人材、M&A や財務分野のマネジメント体制の強化、機密情報の管理、内部監査の徹底

専門性が高い方など、幅広い分野の人材で構成されています。

などに注力しています。従業員の行動規範である「ファーストこのため、客観的な意見が 経営の重要な意思決定に反映さ

リテイリンググループ コードオブコンダクト」
による行動規範のれます。2021 年 8月期に開催された取締役会では、サプライ

浸透、遵守の徹底を図るため、全従業員が毎年Ｅラーニングを過半数を社外取締役にすることで、取締役会の独立性を高め、監督機能を強化しています。

チェーンの実行方針、年度予算、
グローバルブランドの事業計画受けています。コンプライアンス違反の恐れがある事象につい取締役会の機能を補完する各種委員会を設け、オープンで活発な討議を行っています。

などについて討議しました。取締役会は2021 年 8月期に13 回ては、誰もが通報・相談できる社内通報システム（ホットライン）

人権委員会では、人権尊重の取り組みをさらに強化していくための議論を進めています。

開催、取締役の出席率は 99.1 ％、監査役の出席率は 97.4 ％を設けています。

SUSTAINABILITY MATERIALITY

正しい経営（ガバナンス）社外監査役インタビューでした。監査役会は、公認会計士、弁護士などの専門的知識をリスクマネジメント委員会では、新型コロナウイルス感染症のもつ社外監査役が半数を占め、監査の透明性を確保しつつ、防疫やワクチン接種、首都直下型地震などの大規模災害リスク、専門的かつ客観的な議論がなされています。2021 年 8月期は国際情勢に関わるリスクへの対応策などについて討議し、事業12回開催、監査役の出席率は98.6％でした。

活動におけるリスク管理を強化しています。

コーポレートガバナンス体制（2021年12月27日現在）
株主（株主総会）

人権デューディリジェンスの選任・解任

継続的な取り組み

選任・解任

監査役会
（監査役 5 名のうち3 名が社外監査役）

監査・報告

報告

報告・連携

会計監査人

34

開示委員会

IT 投資委員会
コードオブコンダクト委員会

選任・解任

金子 圭子

2011年に、国連は「ビジネスと人権に関する指導原則｣を承認

現代のガバナンスとは、システム構築をすることだといわれし、各国において、これに即した行動計画の策定を求めました。

ていて、事業を展開している国と地域で、どういうシステムで、これに伴い、欧米では｢人権デューディリジェンス｣の法制化のどう人を配置すれば万全かを考えていきます。こうした取り

動きが活発化しています。｢人権デューディリジェンス｣とは、組みは、不断の見直しとつくり変え、補強が必要なのですが、企業が事業活動（原材料調達・生産・輸送・販売など）を行う

当社の取締役会および執行役員は常に周りの意見やアドバイス

なかで、差別や強制労働、
ハラスメントなどの人権リスクを特定し、に耳をよく傾け、より良い取り組みに変更するという変革の意欲をもっています。

ファーストリテイリングも、2020 年度までに自社と取引先工会社も大きくなり、世界中で圧倒的な知名度をもつように場の人権デューディリジェンスを行いました。人権リスクを特なった今、これまで以上に透明性の高いガバナンスへの取り定し、リスクの影響度や発生可能性を評価することで、人権侵組みが大変重要だと思います。

害の未然防止のための取り組みや発生時の適切な対応につな

私たち社内外の監査役と取締役、社員の皆さんも含め、オー

げています。私も参加している人権委員会では、人権に詳しい

プンに議論をできる環境をこれからも大切にし、ガバナンスの方が委員長を務め、こうした人権尊重の取り組みをさらに強化強化に尽力したいと考えています。

していくための議論を進めています。

サステナビリティ委員会

諮問

社外監査役

それを軽減したり防いだりすることです。

人事委員会

報告

取締役会
（取締役 9 名のうち5 名が社外取締役）

内部監査部門企業取引倫理委員会

選定・解職・選任・解任・監督

代表取締役

監査・報告

リスクマネジメント委員会

助言・監督

執行役員

指名報酬アドバイザリー委員会
人権委員会

各委員会の構成（2021年12月27日現在）
人事委員会

社内取締役

●＝委員

サステナビリティ
委員会

開示委員会

IT 投資委員会

柳井

正

委員長

●

●

委員長

岡㟢

健

オブザーバー

●

委員長

●

柳井 一海

●

柳井 康治

委員長

コードオブ
コンダクト
委員会

企業取引倫理
委員会

委員長

●

名和 高司

●

オブザーバー
●

社外監査役

●
●

水澤 真澄

オブザーバー●

オブザーバー

オブザーバー

●
●

●

森

●
オブザーバー

●

●

樫谷 隆夫

●
●

正勝

執行役員・社外有識者など●●

コール キャシー ミツコ

金子 圭子

●

●

●

大野 直竹
常勤監査役

人権委員会

●

新宅 正明

新庄 正明

指名報酬
アドバイザリー
委員会

委員長

服部 暢達
社外取締役

リスク
マネジメント委員会●

オブザーバー

3名

6名

3名

5名

5名

9名

9名

0名

6名

サステナビリティ部門の責任者が、人権委員会の委員長は、
注 : コードオブコンダクト委員会の委員長は、法務部門の責任者が、企業取引倫理委員会の委員長は、社外有識者が、それぞれ務めています。社外取締役および監査役からは、それぞれの知見に基づく意見を得ています。

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取締役からのメッセージ

やな い

ただし

LifeWearを通して、

ダイバーシティ（多様性）の視点を大切に、

サステナブルな社会の実現に貢献します

より良い企業としての成長をサポートします

サステナブル（持続可能）な社会を実現していくために、「服を変え、常識を変え、持続可能な社会への貢献は、世界共通の目標であり、企業価値の向上にもつ

世界を変えていく」という企業理念のもとで、透明性のある経営を実行してながります。ファーストリテイリングがより能動的に未来の社会や地球に関すいきます。我々が提供する LifeWear（究極の普段着）を通して、服を着る幸せ

る課題に取り組み、業界のグローバルリーダーとして評価されるためのサポーや喜びを、世界中のあらゆる人々にお届けします。有明プロジェクトによるトを行っています。ダイバーシティ（多様性）を大切にした視点からの発言を

全社改革を推進し、より良い企業として成長していきます。

心がけ、より良い企業として成長していくために尽力したいと思います。

1984 年 9月、当社代表取締役社長に就任。2005 年 9月より当社代表取締役会長兼社長（現任）。

柳井 正

主な兼職は、（株）
ユニクロ代表取締役会長兼社長、（株）
ジーユー取締役会長、（株）
リンク・セオリー・
ジャパン取締役、
日本ベンチャーキャピタル（株）社外取締役

な

わ

たか し

（株）
デンソー社外取締役
2012年11月、当社社外取締役に就任。マッキンゼー・アンド・カンパニー、

名 和 高司
社外取締役を歴任。現在は、一橋ユニバーシティビジネススクール国際企業戦略専攻各員教授、（ 株）ジェネ

独立役員

シスパートナーズ代表取締役、NEC キャピタルソリューション
（株）社外取締役、味の素（株）社外

SUSTAINABILITY MATERIALITY

取締役、SOMPO ホールディングス（株）社外取締役、京都先端科学大学客員教授

はっとり

のぶみち

経営の透明性の確保とリスク管理を、

企業価値向上のための方策を助言します

しっかりと実行していきます

資本市場の代表という視点で「資本市場から見たファーストリテイリングの「広い視野からの率直な意見を聞きたい」というのは、私自身が経営トップを企業価値」を客観的に判断し、株主価値が増大するベストな方策を考えて務めていた時に社外取締役に期待したことです。経営には、同じ業界だけでなくいます。将来に向けて高い成長を期待され、評価されている企業だからこそ、他の業界ではどうなのか？という広い視野が欠かせないからです。柳井社長

そうした期待に応えられる企業であり続けるために、
グローバルなリスク管理

は聞く耳をもつ経営者ですので、私は率直に意見を述べ、経営に関する透明にも配慮しつつ、幅広い視野からのアドバイスを行っていきます。

性の確保とリスク管理という社外取締役の役割をしっかりと果していきます。

2005年11月、当社社外取締役に就任。米国ゴールドマン・サックスを経て、現在は M&A、企業価値

服部 暢達
社外取締役

グローバルでのリスク管理に気を配り、独立役員

評価などを専門に研究。早稲田大学大学院経営管理研究科客員教授、フロンティア・マネジメント（株）社外監査役、（株）
博報堂 DY ホールディングス社外取締役、慶應義塾大学大学院経営管理研

おお の

なおたけ

2018年11月、当社社外取締役に就任。大和ハウス工業（株）において取締役、専務取締役、代表
取締役副社長 営業本部長、代表取締役社長、2017年11月より大和ハウス工業（株）の特別顧問を

大野 直竹
社外取締役

独立役員

歴任

究科客員教授

しんたく

まさあき

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多様性が成長ドライバーになるようなさらなる進化に貢献していきます

組織づくりに尽力したいと思います

IT 分野の改革に効率的な投資を行った結果、IT が事業を支えるようになり、

ファーストリテイリング初の女性かつ外国籍の社外取締役として、多様な視「情報製造
IT を成功させている企業だと認識されるようになってきました。

点からの提案をしていきたいと思っています。特に ESG 関連の知見と経験が小売業」への変革が進み、データを分析して知恵に変えていく動きが加速さあり、多様性が成長ドライバーであるという柳井社長と一致する考えをもってれています。レベルの高い人材が増え、さらなるチャレンジ精神をもって次のいるため、それを実現する組織づくり、その一環である「ウーマノミクス（女性

ステージをめざして進んでいく。取締役会もそうした進化に貢献していきます。

と経済）」を推進するロールモデルづくりにも力を注ぎたいと考えています。

2009年11月、当社社外取締役に就任。米国オラクル・コーポレーション上級副社長、日本オラクル

新宅 正明
社外取締役

「情報製造小売業」への変革を推進し、独立役員（株）代表取締役会長を歴任。現在は、公益財団法人スペシャルオリンピックス日本参与、（ 株）

NTT ドコモ社外取締役、NTT コミュニケーションズ（株）社外取締役

まつ い

コール キャシー ミツコ（キャシー松井）
社外取締役

独立役員

2021 年 11月、当社社外取締役に就任。ゴールドマン・サックス証券（株）においてパートナー、副会長を歴任。現在は、一般財団法人ファーストリテイリング財団評議員、MPower Partners
Fund L.P. ゼネラルパートナー

37

監査役

現場の実態を踏まえて、現実的でより深い議論をしていきます
経営の監督と執行を兼ね合わせて担っていくことが、グループ上席執行役員
兼 CFO である私の役割だと思います。そのために、取締役会に現場の実態をかね こ

伝え、現実的でより深い議論に導いていきたいと考えています。また、取締役会の方針に従い、お客様をはじめとするあらゆるステークホルダーの立場から、
私自身を含む執行陣を律し、正しい経営の実現に力を尽くします。
お か ざ き たけし

岡﨑 健

（株）
日本長期信用銀行を経て、マッキンゼー・アンド・カンパニー
2018年11月、当社取締役に就任。
に入社、同社パートナーを務めた後、（株）
ユニクロ取締役、2011年8月当社に入社。主な兼職は、（株）
ジーユー取締役、当社グループ上席執行役員兼 CFO

けい こ

金子 圭子

し んじょう ま さ あ き

社外監査役

新庄 正明

独立役員

常勤監査役

2012年11月、当社社外監査役に就任。弁護士。アンダーソン・毛利・

2012年11月、当社常勤監査役に就任。1994年2月当社入社、管理部

友常法律事務所外国法共同事業パートナー、（株）
ユニクロ監査役、（株）

部長、グループ監査部部長、（株）
ジーユー監査役、（株）ユニクロ営業

朝日新聞社社外監査役、（株）
ダイフク社外取締役

支援統括部部長を歴任。主な兼職は、迅銷（中国）商貿有限公司監事

SUSTAINABILITY MATERIALITY

長期的な視点を大切にして、継続的な成長のための基盤づくりに貢献します
ファーストリテイリングのコーポレートカルチャーの継承、ガバナンスの強化、社会貢献などを大切にして、継続的な成長のための基盤づくりに貢献してかしたにいきます。長期的な視点で、グローバルな成長をめざしていくことは、創業家の者としての私の責任です。執行役員として業務改革を進めながら、社員や経営チームと共に、理想とする会社をつくり上げていきたいと思います。
やな い

かず み

柳井 一海

2018年11月、当社取締役に就任。ゴールドマン・サックス証券（株）、Link Theory Holdings（US）
Inc.（ 現 Theory LLC）を経て、2009 年 9月当社に入社。主な兼職は、Theory LLC Chairman、
UNIQLO USA LLC Chairman、当社グループ上席執行役員

たか お

樫谷 隆夫

みずさわ

ま す み

社外監査役

水澤 真澄

独立役員

常勤監査役

2018年11月、当社社外監査役に就任。樫谷公認会計士事務所所長、

2019 年 11 月、当社 常 勤 監 査 役 に 就 任。2001 年 10 月当社 入 社。

（株）ブレイン・コア代表取締役社長、（ 株）エフ・ピーブレイン代表取グローバル計画管理部 IR チーム部長を歴任。
（株）リンク・セオリー・

締役社長、
日本貨物鉄道（株）社外取締役

ジャパン監査役を兼職

人を大切にする経営を実行し、「正しい経営」と持続的な成長に尽力します
執行役員就任以降、実務を通じて人を大切にする経営の重要性を痛感しています。取締役就任以降も、その事を念頭に置いて業務を遂行してきました。
もり

創業家の一員であり、取締役でもある私の責務は、経済合理性を追求すると同時に、社会的意義の重要性を適切に反映した「正しい経営」を推進していく社外監査役ことだと考えています。ステークホルダーの皆様の持続的な成長にも貢献
やな い

こう じ

柳井 康治

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まさかつ

森 正勝
独立役員

していきたいと思います。
2020年11月、当社社外監査役に就任。学校法人国際大学特別顧問、
2018 年 11月、当社取締役に就任。三菱商事（株）、三菱商事 在英国 食品事業子会社 Princes
Limited 出向を経て、2012年9月当社に入社、当社グループ上席執行役員

スタンレー電気（株）社外取締役、
ヤマトホールディングス（株）社外取締役、
キリンホールディングス（株）社外取締役

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