統合報告書 2021

LifeWear が世界を変える

Fast Retailing
統合報告書 2021
Contents
08 CEOからのメッセージ20

サステナビリティ

40

ユニクロ事業42

ユニクロのビジネスモデル

48

ユニクロのグローバル展開

54

グローバルEC

56

ユニクロトピックス

58

ジーユー事業60

グローバルブランド事業

62 2021年8月期：事業概況
64 2021年8月期：財務ハイライト
66

66 主要財務データ
68 CFOメッセージ
72 事業等のリスク
74 連結財務諸表

ふくらみ感のある暖かい中綿、裏地にはソフトなフリース素材を使用し、軽さと暖かさを実現したパデットブランケット。170cm ×90cm の

財務セクション

大きさがありながら、収納袋に入れればコンパ78

沿革

クトに持ち運べるため、
アウトドアにも最適。

80

株主・投資家情報81

会社概要

より良い未 来 へ
LifeWear

サステナビリティ

ファーストリテイリングは、子どもたちにより良い未来を届けるために、服のビジネスを通して、社会の持続的な発展に寄与していきます。
世界中のあらゆる人々に、良い服を着る喜び、幸せ、満足をお届けします。

子どもたちが 着 ているの は、暖 か い 空 気 をまとっているように軽いキッズのファーリー
フリー スジ ャケット。生 地 の 30 ％ に ペット
ボトルを再利用したリサイクルポリエステルを使 用 し て い ま す。メ ン ズ に 加 え、2021 年
からウィメンズとキッズも新登場。

地 球にやさしく
LifeWear

サステナビリティ

ファーストリテイリングは、高品質で長く着られる服をつくっています。
循環型の社会を実現するために、あらゆる無駄をなくし、資源を効率的に活用し、地球への負荷をできる限り小さくしていきます。

ユニクロのジーンズは、ゆったりとはけるリラッ
クスフィットから、心地よく脚にフィットする
スキニーフィットまで、豊富なラインナップ。
仕上げ 加工時の水使用量を最大 99 ％※ 削減
する「ブルーサイクル」技術で、環境に余計な負担をかけずにつくっています。
※ 2017年メンズレギュラーフィットジーンズと2018年
同型商品との比較。商品によって、水の削減量が異なります。

ファーストリテイリングは、

LifeWearの

世界唯一の会社です
ファーストリテイリングは、ユニクロをはじめ、ジーユー、セオリーなど複数のブランドを世界中で展開する世界のアパレル製造小売業第 3 位の会社です。我々の服づくりのコンセプトである LifeWear（ 究極の普段着 ）は、
あらゆる人の生活をより豊かにする、生活ニーズから考え抜かれた、シン
プルで上質な服です。グループの中核事業であるユニクロは、25 の国と地域に2,312 店舗を出店し、売上高は1 兆 7,727 億円です
（ 2021 年 8月期）。
ユニクロは、素材調達から企画、生産、販売までの一貫したプロセスにより、高品質な素材や、機能性素材を使った独自商品を、リーズナブルな価格で販売しています。ユニクロの成長の原動力は、日本からグレーターチャイナ、
東南アジア、欧米の地域へと世界中に広がっています。また、「ファッション
と低価格」を強みとするジーユーは、日本市場を中心に、売上高 2,494 億円（ 2021 年 8月期）のブランドに育っています。
ファーストリテイリングがめざす「情報製造小売業」の実現に向けて、有明
プロジェクトをグループ一丸となって進めています。あらゆる先端技術を駆使し、お客様とダイレクトにつながり、世界中の生産工場、倉庫、店舗・E コマースがシームレスにつながるサプライチェーンをめざしています。我々は、お客様が求めているものを、適切なタイミングでご提供することで、より高いお客様満足を追求しています。事業活動における環境負荷を最小限にし、人権や健康・安全が守られたサプライチェーンの構築、循環型商品の開発、社会的課題の解決にも積極的に取り組んでいます。ファーストリテイリングは、「服を変え、常識を変え、世界を変えていく」という企業理念のもとで LifeWearを創造し、世界中の人々に良い服を着る喜び、幸せ、満足をご提供し、社会の持続的な発展に貢献していきます。

ウルトラウォームハイブリッドダウンロング
コートは、アルミプリント、ダウン、中綿の 3 層構造で体温を逃がしにくく、
ウィメンズのダウン商品の中でも、最も暖かいアウターです。すっきりとした縦長シルエットで、スタイリッシュに着こなせます。

CEO からのメッセージ

08

新しい

世界中で経済活動が再開するなか、我々もグローバル No.1ブランドをめざして再起動します。2021 年 9 月にパリのリヴォリ通りに「ファッションとカルチャーの融合」をテーマにしたユニクロ リヴォリ店をオープン、10月には台北のグロー
バル旗艦店をリニューアルオープン。11月に出店した北京初のグローバル旗艦
店のオープン日には、開店前から約 1,000 名のお客様がお越しになり、我々への期待の大きさを改めて感じました。2022 年春にはロンドンのリージェントスト
リートに、ユニクロとセオリーが同居する大型店をオープンする予定です。これまで以上に、世界中で大量に出店をしていきたいと思います。
また、コロナ禍で経済や人々の気持ちは内向きになりがちでしたが、元気にビジネスをすることで、お客様の気持ちを明るくすることも我々の使命だと考えています。2021 年 9 月にリニューアルオープンした日本のグローバル旗艦店

UNIQLO GINZA は、まさにそうした店舗です。お客様が心から楽しかったと思っていただける店舗になったと思います。
は、あらゆる人の生活を豊かにする、
我々が提供する LifeWear（究極の普段着）
生活ニーズから考え抜かれたシンプルで上質な服です。社会の持続的な成長を実現するために、事業活動における環境負荷をできるだけ減らし、ビジネスや商品を通じて社会を良くしていくという考え方をカタチにしたものです。世の中の変化、人々のライフスタイルの変化とともに、LifeWear への共感と支持がより一層高くなったことを実感しています。
「 服を変え、常識を変え、LifeWear という世界唯一のコンセプトのもとで、世界を変えていく」ことをめざし、これからも国を超えたビジネスを展開していきます。世界中の志ある個人、企業と力を合わせ、持続可能な成長の仕組みをつくっていきたいと思っています。

2022 年 1月
代表取締役会長兼社長

柳井

正時代が始まった09

成長の再加速A MESSAGE FROM OUR CEO

グローバル No.1ブランドをめざして成長していく
2021 年 8 月期 は、新型コロナウイルス感染症 の 影響 を大幅に収益を拡大できる見込みです。グローバルで収益の受けたものの、ユニクロ事業を中心に業績が回復し、営業柱が多様化していく期待感が高まっています。

利益は約 66 ％増と、大幅な増益を達成しました。中でもユニクロの店舗で売上が最も高いのは、米国の NY5 番

グレーターチャイナ（中国大陸・香港・台湾）は、過去最高

街店と SOHO 店、次いでパリのオペラ店です。2021年9月にの業績を更新、欧米は 5 月以降に行動規制、店舗の入場オープンしたパリのリヴォリ店は、大盛況だったオープン日

規制が緩和されたことで売上が急回復しました。

以降も想定を上回るお客様にご来店いただき、LifeWear の世界各地では、新型コロナウイルス感染症のワクチン接浸透と商売への手応えを感じています。この店舗はパリでも種が進み、感染拡大を抑え込みつつ、経済を成長させていく

話題の地域にあります。1870 年創業の老舗百貨店が再生動きが本格化しています。我々もこれまでにも増して、積極された複合商業施設にユニクロが入るということもあり、的にグローバルに事業を展開し、グローバル No.1ブランド

オープン前から地元のお客様の注目を集めました。

をめざして、成長を加速させていきます。引き続き、グレーター

これからが、成長の再加速の時期です。グレーターチャイナ

チャイナと東南アジア地域では、高い成長が期待されます。

では年間 100 店舗の出店を継続し、東南アジア、オセアニア、

我々は、中国大陸、東南アジアからインドまでの地域を「世界

インドでは、これまでの出店 ペースを倍増させ、年間 60経済の成長センター」と位置付け、出店を加速していく計画

店舗以上の大量出店をしていきます。北米も欧州も、出店です。欧米も、これからさらに大きく成長できるのではないかの余地はかなりあります。それぞれの地域で、年間 20 店舗と考えています。新型コロナウイルス感染症のワクチンが普及前後と、これまでにないペースで出店していきたいと思いするにつれ、消費は確実に回復しており、コロナ禍で不採算ます。2022年8月期はそのための準備の期間です。2023年

店舗の閉店、在庫の適正化を行ったことで、収益構造も大きく

8 月期以降のグローバルでの大幅な出店加速を、成長の変わりました。北米事業は、2022年8月期には黒字化、欧州も原動力にしていきます。

世界の主なアパレル製造小売業の売上推移
FAST RETAILING（UNIQLO）
Inditex（ZARA）
GAP

（兆円）

H&M

4.0
3.5
3.0
2.5
2.0
1.5
1.0
0.5
0.0
（年度）

‘00

‘01

‘02

‘03

‘04

‘05

‘06

‘07

‘08

‘09

※各社のアニュアルレポートより作成、2021年10月末時点の為替レートで算出

10

‘10

‘11

‘12

‘13

‘14

‘15

‘16

‘17

‘18

‘19

‘20

‘21

UNIQLO RIVOLI
2021年9月16日に、約2,000m2の大型店「UNIQLO RIVOLI（ユニクロ リヴォリ）」をオープンしました。ルーヴル美術館やチュイルリー公園と同じリヴォリ
通り沿いにあり、今パリで最も注目されている地域です。
「ファッションとカルチャーの融合」
をテーマに、LifeWear とアート体験をご提供しています。

11

A MESSAGE FROM OUR CEO

高いレベルでサステナビリティ活動を推進

This is LifeWear
LifeWear は、
あらゆる人の生活を、より豊かにするための服。
美意識のある合理性を持ち、シンプルで上質、そして細部への工夫に満ちている。
生活ニーズから考え抜かれ、進化し続ける普段着です。

サステナブルな社会に貢献していくことをめざす LifeWear
アパレル業界では、「エシカル（倫理的）消費」がキーワード

リサイクルダウンジャケットをご提供しています。また、我々になっています。我々は、サステナビリティが広く言われるがつくるジーンズやポロシャツなどの商品も、以前から再生

前から、
サステナブルなモノづくりをめざしてきました。例えば、素材の活用や製造工程での地球環境への負荷低減や、人権

2020年秋冬シーズンに発売したリサイクルダウンジャケットへの配慮に努めてきました。我々のように、企画から生産、は、7年前から開発を進めていたものです。使用済みのダウン

販売までを一貫して行うビジネスでは、過剰な生産をしない商品のダウンとフェザーを100 ％リサイクルして、新しいことや、工場の環境問題を把握することなど、社会的課題を

ダウンジャケットをつくり出す。これは東レ社との協業にしっかりと真摯に受け止め、解決に向けて取り組むことがよって可能になりましたが、こうしたサステナブルな商品重要だと認識しています。

へのお客様の期待は、かなり大きいことを実感しました。

12

それは、
「服のビジネスを通じて、より良い社会をつくる」とこうした循環型の商品は、製造コストが高くなり、大量いう理念を、あらゆるビジネス活動を続けていく上で貫いて生産には不向きで、高い品質を維持するのが難しいといういくということです。社会に貢献するブランドでないと生き課題を抱えています。我々は、それらの課題を乗り越え、残れない。これからも我々は、
サステナビリティに貢献できる

高い品質を維持しながら、通常の商品と同じ価格で、この商品の開発を積極的に続けていきます。

人権・環境問題などの国際的な取り組みに積極的に参画
我々は「服のビジネスを通じて、より良い社会をつくる」
とい部の従業員が常駐しています。加えて、主要な事務所には、う考え方のもと、業界の先頭に立って、率先して課題に取り労働環境のモニタリングや取引先工場への改善指導を専門

組み、改善のための努力を行ってきました。早い時期から、的に行う専任チームを設置しています。基本的に、担当者は人権侵害を決して容認しないという姿勢を明確にし、そのた

毎週、自分の担当する取引先工場を訪問し、直接、自分の目めの仕組みをつくり、具体的な行動をしてきました。世界で見て、工場の現場を把握し、正しい生産プロセスへの改善

各地の現場では、工場や現地当局と粘り強く交渉を重ね、に向けた指導を行っています。

我々の基準に照らし合わせ、問題があれば、改善を求めてきました。その成果は着実に上がっていると思います。

我々は、さまざまな外部団体との連携も重視しています。

ILO とのパートナーシップをはじめ、世界銀行グループの「生産パートナー
具体的には、2004 年に我々が策定した

国際金融公社（IFC）と ILO との共同プログラムである「ベター

向けのコードオブコンタクト」への遵守を、すべての取引先ワーク」、労働環境改善をめざす世界的な NGO の公正労働工場に求めています。これは労働問題に特化した国連のなどに加盟しています。2019年からは国連女性協会（FLA）

専門機関である国際労働機関（ILO）の基準に沿ったものとのパートナーシップにより、縫製工場で機関（UN Women）です。また、すべての取引先工場に対して、当社の社員およ

働く女性たちを対象とした、キャリア形成の支援プログラム

び第三者機関より、定期的に労働環境モニタリングを実施の開発と展開に取り組んでいます。こうした取り組みは、国際しています。その結果は、取引先工場にフィードバックされ、機関などから高く評価されていますし、グローバルで見ても、見つかった課題についてはその解決策を共に考え、迅速な業界内で最も高い水準ではないかと思っています。

改善を求めています。万が一、児童労働や強制労働などのその一方で、我々の取り組みには、課題が多く残っている

深刻な事象が発覚した場合には、取引停止を含めて厳しくことも理解しています。素材調達の最上流である原材料に対処をしています。

いたるまで自ら確認し、これまで以上に高いレベルのトレー

我々の生産事務所がある上海、ホーチミン、ダッカ、ジャカルタ、バンガロールには、品質や生産進捗管理を担う生産

サビリティを確保したいと思っています。そのためのプロ
セスを、今後一つ一つ着実に実現していきます。

国 連 女 性 機 関（UN Women）とのパートナーシップにより、取引先工場の女性従業員のためのキャリア形成
支援プログラムを開発。リー ダ ー
シップ研修や労働安全衛生、女性の健康 に関するトレーニング などを行い、バングラデシュの縫製工場で働く女性たちが、夢をかなえるためのサポートをしています。

13

進化し続けるLifeWear

A MESSAGE FROM OUR CEO

お客様のご要望にお応えし、顧客を創造していく
我々は、お客様が本当にほしい服が、ほしいときにそこに実現できます。つまり、お客様が本当に求めていらっしゃるあり、すぐに買える、ということを実現しようとしています。

商品をつくるという「情報の商品化」ができるということです。

「お客様のご要望にお応えし、顧客をLifeWear の本質は、お客様の生活のニーズから生まれる「究極の普段着」が創造する」ことです。その実現のためにスタートしたのが、LifeWear なのですが、お客様の声を起点にしてつくられる

有明プロジェクトです。お客様の声をもとに商品を企画し、商品は、年々増加しています。エアリズムマスクや、かぶりその商品を適切なタイミングで、必要なだけ生産し、販売のインナーが脱ぎ着しづらい方のために誕生した前あきする。そして、日々変わっていく商売の状況に合わせ、社員

インナー、2021 年に新発売したエアリズム吸水サニタリー

全員が確実に連動し、実行していくことをめざしています。

ショーツをはじめとするフェムケア（女性の体や健康のケア

我々には、グローバルで1.4 億人のアプリ会員基盤があをする製品・サービス）関連の商品は、まさにそうした例です。

ります。お客様とダイレクトにつながり、双方向のコミュニ

お客様が生活の中で感じている不便さを解消する商品には、ケーションを取ることで、お客様を起点とした商品づくりをたくさんの喜びのお声をいただいています。

暖かさはそのままでコットン素材になったらうれしい。
（30 代・女性）「ユニクロ アップデート」では、カスタマー
センターなどに寄せられたお客様の要望・不満の声と、それをもとにして、どう商品を改善したかという経緯を紹介しています。
モデル着用のヒートテックコットンクルー
ネックＴは、肌面がコットン100％で、敏感肌のお客様にも喜ばれています。

UNIQLO UPDATE
www.uniqlo.com/jp/ja/
contents/feature/update/

14

UNIQLO TOKYO に展示していた3Ｄニットの編み機。30〜40分で1着のニットを編み上げます。

ユニクロの E コマースのサイトに、UNIQLO UPDATE

モデルとなる工場 ）の役割を担います。量産に移る前に（ユニクロアップデート）というコンテンツがあるのですが、生産工程に無駄や不具合がないか検証し、そのノウハウをそこではお客様の声によって改善され、進化した商品をベトナムなどの海外にある量産工場にそのまま展開して多数ご紹介しています。チクチクする肌触りが気になるといます。

いうお客様の声から生まれた、肌にやさしいスフレヤーン

有明本部 5 階にあるニット製品のアトリエには、東雲工場のセーターは、多くのお客様からご好評をいただいています。

と同じ島精機製作所の無縫製ニット「ホールガーメント®」

この1 年で、50 以上の商品が開発・改善されました。

の編み機や設備があります。工場とアトリエとが物理的にしののめ

2021年4月には、有明本部からほど近い東雲に、3D ニット

近づいたことで、サンプル修正の回数が減り、その結果、の工場を稼働しました。縫い目なく編み上げる3D ニットは、

3D ニットの商品企画から量産の指示を出すまでのリード

日本から生まれた世界に誇るべき技術だと思います。東雲

タイムの大幅な短縮が可能になりました。お客様が本当に工場は3D ニット生産のマザー工場（企業が、国外に工場をほしい服が、
ほしいときにそこにあって、すぐに買える、という設立して事業を拡大する際に、生産のシステムや技術面でことの実現にまた一歩近づいたと思います。
15

A MESSAGE FROM OUR CEO

UNIQLO GINZA

LifeWear の新しい体験
UNIQLO GINZA が体現する未来の店舗のカタチ

16

2012 年にグローバル旗艦店としてオープンしたユニクロ

割を担っています。お客様は、スマートフォンでほしい商品

銀座店は、2021 年に10 年目の節目を迎えました。それにを検索し、商品の情報を調べてから購入される一方で、商品合わせて、「New Life, New Wear, New GINZA.」をコンを実際に手に取って確かめることのできる店舗にもいらっしゃ

セプトに掲げ、ユニクロの LifeWear をリアルに体験できる

います。家族や友人と店舗でお買い物を、純粋に楽しみたい

グローバル旗艦店 UNIQLO GINZA として生まれ変わりという気持ちももっていらっしゃいます。お客様はどちらかました。

一方ではなく、両方を体験されたいのだと思います。

コロナ禍で店舗を臨時休業していた期間に、E コマースが我々の強みは、
リアル店舗が世界中にあるということです。

大きく伸びました。しかし、
リアル店舗は変わらず大事な役

リアル店舗で商品に触れたお客様は、E コマースのご利用へ

こそが本当のマーケティングだと気付きました。ですから、自分たちが新聞社やテレビ局のような情報を発信する役割を果たそうと考え、東京の有明本部に撮影スタジオも造りました。商品の情報発信、編集、お客様からの反響の分析など、
すべて自分たちの手で行っています。ユニクロでは、ライブ配信される動画を見ながら、気になった商品をその場で購入できるライブコマース「UNIQLO LIVE STATION」を展開し、UNIQLO GINZA などの店舗の売場を活用して、商品の魅力を定期的に発信しています。商品のポイントやおすすめのコーディネートをライブで紹介するスタッフに、
リアルタイムで質問やコメントを送ることもできます。
店舗も E コマースも全部一体化して、新しい業態をつくっていきたいと考えています。その一番良い例が、今回リニューアルした UNIQLO GINZA です。この店では、商品を売るというよりも、ブランドをアピールし、我々の取り組みを広く深く知っていただくという意味合いが強くなっています。
新しくなった UNIQLO GINZA は、LifeWear を伝える店舗です。1 階 から12 階まで、LifeWear の 世界を体感できる
展示をたくさんご用意しています。これまでにない体験型の（左）1 階エントランスでは、20 色のカシミヤニットを使った振り子アートがお客様をお出迎え。
（右上）12 階の国内初のユニクロのカフェでしか味わうことのできないオリジナル

店舗に仕上がったと思っています。
おかげさまでユニクロの服は、世の中に浸透していると思います。いつも愛用してくださっている定番商品であっても、

ブレンドコーヒー。
（右下）人々の生活に彩りを与える、季節

それがどんな仕組みでつくられているかを知って着用されての花が並ぶ1階の「 UNIQLO FLOWER 」

いる方は、それほど多くはないと思います。ヒートテックやウルトラライトダウンが、なぜあれほど暖かいのか、着心地が軽いのか、
ジーンズ生産の過程では、どのように環境負荷を減らしているのか、
ドライ EX ポロシャツなどに使われてと言っとつながっていきます。我々は「E コマースを本業に」いるリサイクルポリエステル繊維は、
どうやってつくられるていますが、
それは、E コマースに本気で取り組み、成長させのか、そういったサステナビリティへの取り組みも、ぜひ、ていくということであり、E コマースとリアル店舗の両方を一お客様に知っていただきたいと思います。

生懸命にやっていくということでもあります。それが、当たり前のことです。

さまざまな工夫を凝らしたインスタレーション（展示物）
での発信は、きっと楽しんでいただけると思います。美術館やユニクロでは、E コマースで購入されたお客様の約4割の博物館を訪ねるように、ワクワクしながら各階を巡るのは、方が、店舗で商品を受け取っていらっしゃいます。店舗で店 舗 に 来 てい た だく楽 しさにつ な がります。UNIQLO

商品を受け取るついでに、店内をご覧になって、他の商品もGINZA の12階には、国内初のユニクロのカフェ「UNIQLO

一緒に購入されます。E コマースと店舗の両方でお買い物を

リラックス
COFFEE」があります。お買い物を楽しみながら、されるお客様は、どちらか一方しか使わないお客様よりも、年間できるスペースになっています。

の購買金額が2倍以上という結果も出ています。E コマースとリアル店舗には、大変良い相乗効果が生まれています。

この UNIQLO GINZA と同じような店舗を、旗艦店だけ
でなく、標準店でもどんどん増やしていきたいと思います。

デジタル技術の発展で、お客様は事前に入手した情報を店舗は最大のメディアです。絶えず情報発信をしていくこと

もとに行動されるようになりました。店舗にいらっしゃる前にで、お客様とつながることができます。E コマースと店舗でのE コマースサイトをチェックされる方が多いので、E コマース

お買い物体験を、継ぎ目なくご提供していきます。
17

「服」
を通じて世界を変える
志ある個人や企業は、国境を超えて成長していく
我々は、「 服を変え、常識を変え、世界を変えていく」
ことをべき存在だと思います。国を超えたビジネスとは、両国にめざしている会社です。服の常識を変えて、社会にインパク利益があるのが当たり前です。互いに利益を実現し、一緒にトを与える。そうすれば、服を通じて世界を変えていくこと成長していく。国と国が平和で安定した関係を構築していく。

ができます。この1〜2 年で世界経済の構造や人々の価値観

そうしたことに、商売の本当の意味があると思っています。

は大きく変わりました。だからこそ、我々はこれまで以上に私は「独立自尊の商売人」
としての信念をもっています。

前向きに、積極的に世界に打って出て、もっとオープンな

自分の進む道は自分で決めて、起業家精神をもち、自分と自分世界をつくっていきます。

の仕事に自信と誇りをもつ。我々が掲げている「全員経営」A MESSAGE FROM OUR CEO

世界は、
すでに一つにつながっています。各国の立場の違
いにかかわらず、情報にも金融にも国境はなくなっています。
経済だけが、一国の中で回っていくことはありません。グロー
バル化が止まったら、各国の成長が止まることになります。
企業とは、グローバルな視点で、人々のために貢献していく

FAST RETAILING WAY（ FRグループ企業理念）

服を変え、常識を変え、
世界を変えていく
Missionファーストリテイリンググループは ─■ 本当に良い服、今までにない新しい価値を持つ服を創造し、世界中のあらゆる人々に、良い服を着る喜び、幸せ、満足を提供します■ 独自の企業活動を通じて人々の暮らしの充実に貢献し、社会との調和ある発展をめざします18

SHINGOKUNIEDA 国枝 慎吾
ユニクロのグローバルブランドアンバサダーを務める、プロ車いすテニス選手（世界ランキング

1 位 *）。東京パラリンピック車いすテニスの男子
シングルスで金メダルを獲得。
「全米オープン
テニス2021」車いすテニス部門・男子シングルスで優勝。2021 年の紫綬褒章を受章。

*2021年12月末時点

車いすテニス男子シングルスランキングというのは、
この精神を全社員にもってもらいたいというこ

グローバルで、経営幹部の一員として経営者にチャレンジとです。車いすテニスの国枝慎吾選手は、ユニクロのグロー

してもらうほかありません。優秀な人材は、失敗してもいい

バルブランドアンバサダーですが、彼は勝つことにこだわり、から、海外でチャレンジしてもらいたい。仮に失敗しても、結果を出すことに強い意志をもっている素晴らしい選手です。

失敗をバネにして、また活躍してもらえばいいだけです。

こうした人が一人いるだけで、チーム全体が引っ張られて、「 私たちはこの世界で何をするべきなのか」「どういう結果を出そうという気持ちになります。企業も同じことです。

原則に立って仕事をしていくのか」、自分たちの原点に常に組織の内外にネットワークを保ち、結果を出す。プロとして立ち返り、強い信念と使命感をもって商売をしていきたいと仕事をしていくために、欠かせないものだと思います。

思います。フランスの思想家であるジャック・アタリ氏と現在の社員の半分が世界に出て、海外事業を経験する

対談したときに、こんな話をしました。
「私たちは全人類のこと、逆に国内事業に海外の人たちを入れて混成チームに祖父母であり、
まだ生まれていない人類の祖父母でなければしていくことが必要だと考えています。特に日本人、日本のならない。次の世代の利益となる仕事をしなければなら

企業は、こういう時代だからこそ、もっともっとグローバルない」。まさにその通りだと思います。世界の役に立つ、お客様に出て行き、世界中の志のある個人や企業と力を合わせて、の役に立つ商売をしてくことで、世界は良い方向へ変わって

持続可能な成長の仕組みをつくっていくことが必要だといくと思います。お客様を信じ、商売のつくり出す価値を思います。グローバルで経営できる人材を育成するには、信じて、社会のために仕事をしていきます。
19

SUSTAINABILITY
サステナビリティ

LifeWear
新しい 産 業
ファーストリテイリングは、LifeWear（ 究極の普段着）のコンセプトを大切にした服づくりを追求し続けることが、サステナブル（持続可能）な社会への貢献と、事業の成長につながると確信しています。製品としての服だけでなく、服を生産する過程や販売方法、販売後の服にまで踏み込んだ「新しい産業」を創出し、これまでにないファッションのあり方を世界に提示することで、持続可能な社会に貢献していきます。

20

持続可能な社会に貢献するための4 つの約束と 6 つのマテリアリティ（重点領域）

4 つの約束1. LifeWear の商品完成度をさらに上げるために、サプライチェーンのすべてを見直します。

2. LifeWear は世界中のあらゆる人の個と多様性を尊重し続けます。
3. 20 年以上にわたり私たちが信じてきた「 LifeWear が持つ社会を良くするチカラ」を、これからより一層活用し、世界規模で社会の安定と持続的発展に寄与していきます。

4. LifeWear の価値をさらに上げるために、より長く使って頂ける新サービス・技術を開発し、提供します。

6 つの重点領域
1

商品と販売を通じた新たな価値創造

2

サプライチェーンの人権・労働環境の尊重

3

環境への配慮

4

コミュニティとの共存・共栄

5

従業員の幸せ6

正しい経営（ガバナンス）

LIFEWEARRESPECT FOR
EVERY LIFEFOREVER
原 材料 調 達

再 び 服になる

商品企画

LifeWear を 生 み 出 す 過程 で、お 客様 が本当に必要なものだけつくり、販売する「有明

Li feWear を生み出す

プロジェクト」をより高いレベルで実行していくとともに、生産 から輸送、販売 に至るまでのすべてのプロセスで、温室効果ガス

生産や廃棄物を徹底的に排除した環境負荷の少ないものづくりを実現し、人権に配慮した、
お客様に安心してお買い求めいただける
サプライチェーンの構築をめざします。販売
後の服にも責任をもち、
リユース、
リサイクル
などを通して、LifeWear を活かし続ける

物流

店 舗・E C

ために、新たなサービスや技術の開発に取り組みます。また、複雑化する社会課題の解決に寄与するため、服の事業を通じた社会貢献
やダイバーシティの取り組みをグローバルに拡大していきます。

サプライチェーンを持 続可 能にあらゆる人の多 様 性を尊 重 する

ファーストリテイリングのめざす
新しい服のビジネスモデル

リサ イクル生活
声 を 活 かすにする

る

回 収・分 類L ifeWear を 活 かし続ける

お 客さま

リユース

再 び 資 源になる

地 球 規 模 で 価 値 を 循 環させる
コミュニティを支え社 会 に貢 献 する

リサ イクルTE R I A L I T Y
MA1

商品と販売を通じた
新たな価値創造
LifeWear（究極の普段着）を服づくりのコンセプトに掲げ、企画の段階からタイムレスなデザインを追求し、シンプルで高品質、高い機能性をもち、長く愛用される完成された服をつくります。
リサイクル素材を使用した商品の開発や、ジーンズの仕上げ加工時の水使用量を削減する技術の開発など、
社会・環境に配慮した商品開発を加速します。

SUSTAINABILITY MATERIALITY

服の機能性や品質だけでなく、社会の課題、環境問題などを解決し、新しい需要の創造をめざします。

「ブルーサイクル」による持続可能なジーンズづくり

地球環境に余計な負荷をかけない服づくり
循環型社会の実現と資源効率の最大化を追求

ジーンズづくりには、「ブルーサイクル」技術を導入しています。

ファーストリテイリングは、回収ペットボトルからつくられるリサセンターで開発された「ブルーサイクル」
は、ジーンズの仕上げ

イクルポリエステルを素材の一部に使用しているドライ EX ポロ

加工時に使用する水の量を最大 99％ * 削減できる技術です。

シャツやファーリーフリースフルジップジャケット、回収したダウンジーンズの自然に色落ちした風合いをつくり出すには、大量商品から取り出したダウンとフェザーを100％使用したリサイクルの水や手作業が必要でしたが、この技術のおかげで、環境やダウンジャケット、製造工程で廃棄される糸からつくったリサイクル

働く人への負荷を大幅に軽減できるようになりました。

ナイロンを30% 使用したウエストバッグなど、商品の製造工程での環境負荷低減に努め、高品質な商品づくりを進めています。

24

また、
ファーストリテイリンググループのすべてのブランドの米国のロサンゼルスを拠点とするジーンズイノベーション* 2017 年メンズレギュラーフィットジーンズと2018 年同型商品との比較。
商品によって水の削減量は異なります。

あらゆるライフステージで女性の体を支える
インナーウェア
ユニクロは、あらゆる女性が自分らしく前向きに毎日を過ごせるように、快適な着け心地のインナーウェアをご提供しています。女性特有のバイオリズムに伴う体の変化に向き合い、初潮、女の子の成長期、生理、妊娠、産後、病など、あらゆるライフステージのフェムケアニーズに寄り添います。

01

どんな日も快適に過ごせる
次世代型吸水ショーツ

2021 年 9 月に発売したエアリズム吸水サニタリーショーツは、
ユニクロ独自のテクノロジーから生まれた次世代型の吸水ショーツ
です。3 層構造のシートで約 30 〜 40ml の水分を吸収し、漏れを防ぐ防水性や防臭機能が備わっています。身生地は、なめらかで伸縮性の高いエアリズムの生地のため、汗をかいても蒸れにくい
快適なフィット感を実現。背面はウエスト部分まで防水シート加工になっているため、「うっかり漏れ」を気にすることなく安心して
エアリズム
吸水サニタリーショーツ

02

過ごせます。家庭で洗濯できて、繰り返し使用できるので、サステナブルです。

締め付けない下着で毎日が楽になる
ワイヤレスブラ

ユニクロのワイヤレスブラは、締め付け感のない快適さと見た目の美しさを両立できるブラジャーとして、2011 年に発売されました。
お客様の声に耳を傾け、常に改良を加え、より良い着け心地を追求し、商品を進化させてきました。例えば、ワイヤレスブラ（ 3Dホールド）は、放射状の切り込み入りの伸縮カップ（特許取得）が、一人一人のバストに合わせて伸び縮みし、心地良くフィットして自然な美しい胸を実現します。女性の体の変化や異なる使用シーンにも対応したリラックス、
シェイプリフトも取り揃え、女性の健やかな体づくりに貢献しています。

ワイヤレスブラ（ 3D ホールド）25

TE R I A L I T Y
MA

2

サプライチェーンの人権・労働環境の尊重
人権を尊重し、安全・安心な労働環境づくりを支援します。縫製工場・素材工場の労働環境監査を行い、工場と共に課題解決に取り組みます。
サプライチェーン全体にわたって人権デューディリジェンスを実施し、人権リスクの特定と問題の未然防止や課題の対処に取り組みます。

SUSTAINABILITY MATERIALITY

工場の従業員向けにホットラインを設置するなど、監査以外の課題を特定する方法を導入しています。

サプライチェーン全体の労働環境の発覚した場合は、企業取引倫理委員会で、工場の経営・雇用状

改善をめざしてモニタリングを実施

況も踏まえた審議の上、取引の停止などを含む取引の見直しを

ファーストリテイリングでは、サプライチェーンの人権や労働合意します。

直ちに実施するとともに、是正と再発防止の取り組みを工場と環境を守るために、取引先工場に対し、「 生産パートナー向け

2021 年度の労働環境モニタリングの結果は、E 評価の工場のコードオブコンダクト」の遵守を要請し、それに基づく労働環はゼロでした。2021 年度は問題を未然に防止する仕組みの境モニタリングを実施しています。労働環境モニタリングでは、強化のため、労働安全衛生訓練や、職業病リスク検査などに人権侵害、労働環境、環境保全 などの 項目について第三者

ついて、厳しくチェックした結果、2020 年度と比べ、C 評価の機関が定期的に監査を行い、発見された課題は、工場に改善を

工場が 増加しました。新型コロナウイルス感染症の影響で求めるとともに、改善のための支援を行っています。

現場訪問が制限されるなかでもリモートでの現場指導を実

児童労働、強制労働などの極めて深刻な事象（ E 評価 ）が施し、適切な改善への取り組みを実施しています。

労働環境モニタリングの結果（取引先工場の評価）

評価

内容

2019年度（21）

2020年度

指摘事項が全くない

40

B

比較的リスクの低い違反事項が認められた234 （143）

257 （162）

210 （137）

C

人権侵害の恐れや、現地の法令に違反する労働安全衛生上の違反（従業員にマスク・手袋などの作業用保護具が適切に支給されていないなど）が認められた239 （103）

237

（84）

261 （101）

D

人権侵害や安全衛生、賃金や福利厚生上の重大な違反（非常口の施錠や賃金計算の不備など）が認められた

71

（18）

66

（12）

65

（28）

E

児童労働や強制労働などの深刻な人権侵害や、安全衛生上の極
めて重大な違反が認められた

1

（1）

1

（1）

0

（0）

585 （286）

52

（27）

2021年度A

合計

26

ファーストリテイリンググループ（うち、ユニクロ）

613 （286）

46

（25）

582 （291）

ファーストリテイリングによる取引先工場従業員向けのホットライン

ついては、2021 年度中に対応を完了したことを確認しています。
工場には、工場内の目に付きやすい場所にホットラインの案内ポスターを掲示すること、従業員に対して問い合わせ方法を

取引先工場との強固なパートナーシップをもとに、工場の従業説明することなどを要請し、ファーストリテイリングでもこれらが員がファーストリテイリングに直接相談できるホットラインを正しく実施されているかを確認しています。また、ホットライン

設置し、人権や労働環境の問題の把握と是正を強化していについて、従業員代表を中心とする工場の労働組合員などからます。

の意見聴取も行うことで、より良い運営に向けた施策を継続的

ホットラインは、上海、ホーチミン、ジャカルタ、ダッカ、東京に検討しています。

などに設置しており、主要な縫製工場および素材工場の従業員や従業員代表が、匿名かつ現地語で相談できます。相談内
容は機密情報として扱われます。また、通報者のプライバシー

工場ホットライン運用プロセスを保護するとともに、報復行為を禁止し、不利益な取り扱いは工場経営層一切認めていません。
メッセージ機能と翻訳サービスの組み合わせにより、相談者が母語で相談できるシステムも導入しました。2021年度にホットラインに寄せられた相談のうち、「生産パートナー向けのコード

コミュニケーション・
ダイアログ

工場では移住労働者も働いているため、携帯のショート

エスカ
レーション

工場
ホットライン
通報・相談

オブコンダクト」の違反に当たるものは95 件あり、主に賃金、ファーストリテイリング
ホットライン

通報・相談

返答

返答

工場従業員

労働時間、ハラスメントに関するものでした。このうち90 件にサプライチェーンにおける責任ある調達を返答

是 正 措 置・工 場
ホットラインの運用改善・ワーカーとの ダ イアロ グ
改善などの要請

生産事務所がある上海、ホーチミン、ダッカ、ジャカルタ、推進するための体制を整備

バンガロールには、品質や生産進捗管理を担う生産部の従業責任ある調達（適正な労働環境と正しい生産プロセス）を実現

自分の目で工場の現場を把握し、正しい生産プロセスへの改善するためには、ファーストリテイリングと取引先工場が一体となっ指導などを行っています。また、生産事務所には、取引先工場て生産活動を進める必要があります。ファーストリテイリング

における労働環境モニタリングの管理や改善に向けた対策

では、責任ある調達を推進するために、調達方針と業務内容にへのアドバイス、工場現地での改善指導などを行うサステナビ

即したガイドラインを策定し、生産部などの調達関連部門の従リティ専任チームも設置しています。取引先工場の生産管理を業員に対して定期的にトレーニングを実施しています。

実施している生産部の従業員に対しては、「 生産パートナー員が常駐し、工場担当者は、毎週、取引先工場を訪問して、直接向けのコードオブコンダクト」のほか、国ごとの法令、アパレル業界全体の課題、生産業務におけるサステナビリティ課題などを定期的に教育しています。サステナビリティ部の担当者が、各生産事務所で日常業務に則した実例を使いながら説明を行っています。
今後は、サプライチェーン全体のより高いトレーサビリティを追求するために、原材料など素材調達の最上流まで、自社従業員による訪問や第三者機関による監査、第三者認証を通して労働環境の確認を行っていきます。
ユニクロの取引先工場の従業員

27

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3

環境への配慮
「気候変動への対応」「エネルギー効率の向上」「水資源の管理」「廃棄物管理と資源効率の向上」「化学物質管理」
を重点領域とし、各領域の目標を設定し、取り組みを加速します。
取引先の主要縫製工場、素材工場では、サステナブル・アパレル連合の環境評価ツール

SUSTAINABILITY MATERIALITY

環境負荷やリスクを把握し、工場と共に環境負荷低減に取り組んでいます。

Z（Higg インデックス）を活用し、エネルギー、水、廃棄物など 7 つの分野で、ER

O WASTE

4つのアクションプランの実行で、廃棄物ゼロをめざす
お客様に商品をお届けする過程では、商品パッケージ、段ボール、ハンガーなど多くの資材が使われます。ファーストリテイリングは廃棄物ゼロ（最終埋め立て処分ゼロ）の実現に向けて、この過程で使用される使い捨て資材を特定し、4つのアクションプランを実行しています。①資源利用自体を削減（REDUCE）。お客様のご協力もあり、すでに7 割のお客様がショッピングバッグを辞退されています。②環境配慮素材への代替（ REPLACE ）。
オフィスや店舗で利用する紙類を FSC® 森林認証取得用紙やリサイクル紙に切り替え、商品の梱包材をリサイクルしやすい単一素材に統一することを推進しています。③資材の再利用（REUSE）。ジーユーでは商品のハンガーをレジで回収し、工場に送り返して再利用する取り組みを行っています。④資材のリサイクル（RECYCLE）。商品の梱包材などをリサイクルするために、店舗での分別、回収、リサイクル処理の実証実験を一部の地域で開始。持続可能な社会を実現するため、取り組みを加速していきます。

奥：再生紙などを使用した環境配慮型の紙製1枚10円。手前：オリジナルエコバッグ（ M・L サイズ）各 190 円

廃棄物ゼロ（最終埋め立て処分ゼロ）の考え方

1 REDUCE
使用中止・削減

2 REPLACE
代替素材

3 REUSE
再利用

4 RECYCLE
素材再循環
段ボールリサイクル
古紙リサイクル
マテリアルリサイクル
ケミカルリサイクル

28

RECYCLE
熱資源回収
サーマルリサイクル

埋め立て処分温室効果ガス排出量の削減の取り組みを強化しますファーストリテイリングは、2030年度までの温室効果ガス排出でのエネルギー使用に由来する排出量）で、2030 年度までに量の削減目標を策定し、パリ協定の達成に向けた科学的な根拠（商品の原材料
2019年度比で排出量を90% 削減。スコープ3：に基づくものであるとして、国際機関 SBT イニシアティブによる生産・素材生産・縫製に関わる排出量 *）で、2030 年度までに「SBT（Science-Based Targets）」認定を取得。認定された目

2019年度比で排出量を20% 削減。2050年の温室効果ガスの（店舗や主要オフィスなどの自社運営施設
標は、スコープ1、2：

排出量実質ゼロに向けて、さらに取り組みを強化していきます。
* ユニクロとジーユー対象

SCOPE 1、2

環境に配慮した店舗づくりを加速
サステナブルな店舗づくりを推進し、国内のユニクロでは、高効率空調機の採用や LED 照明導入などの省エネルギーへの取り組み、廃棄物の分別管理、節水型トイレの採用による水資源の保全への取り組みなどが評価され、建物と敷地利用における国際的な2030年度
温室効果ガス
排出量削減目標90

CO2 排出量の推移（単位：t-CO 2）％削減

310,861 292,307（Leadership in Energy & Environmental
環境性能評価システム LEED®

Design）の既存建物の運用・保守分野において、8 店舗 がゴ ールド認証を取得しています（ 2021 年（ LEED Gold ®）9月末現在）。2023 年中に、設計の段階から
高エネルギー効率を意識した新しいタイプ

2019年
8月期

2020年
8月期

2030年
8月期

* スコープ 2 はマーケットベースで集計の店舗を出店していく予定です。また、2021
年12月末現在、
すでに欧州9ヶ国では、全67店舗で再生可能エネルギーへの切り替えが完了しました。自社の使用電力における再生
可能エネルギー 100% 達成に向け、着実に

UNIQLO PARK

取り組みを進めていきます。

LEED Gold ® 取得

SCOPE 3横浜ベイサイド店

サプライチェーンで2030年度
温室効果ガス
排出量削減目標

削減の取り組みを本格始動
サプライチェーンの温室効果ガス排出量の削減は、工場の協力なしには達成できません。ファーストリテイリングは工場との長期的な強いパートナーシップのもと、気候変動対応の背景や重要性、削減目標など

CO2 排出量の推移（単位：t-CO 2）

20

％削減

4,165,738 3,944,349について、繰り返し対話を行い、相互の理解を深めています。工場の個別の状況を把握した上で、ユニクロおよびジーユーの生産量の 9 割を占める主要工場を対象に、省エネルギー、脱石炭、再生可能エネルギーの導入などを織り込んだ排出量削減計画の策定を行いました。今後は計画をより具体化し、実行を徹底していきます。同時に、必要なサポートを提供していきます。

2019年
8月期

2020年
8月期

2030年
8月期

* スコープ 3 はユニクロとジーユーが対象

29

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4

コミュニティとの共存・共栄
世界中で新型コロナウイルス感染症対策への支援を行っていきます。
お客様にご愛用いただいた服を回収し、世界中の難民・国内避難民、社会的に弱い立場にある人々に寄贈する
衣料支援活動を推進しています。2025年度末までに、年間1,000万着の衣料の寄贈をめざします。
未来を担う子どもや若者のエンパワーメントを後押しするための教育支援、社会進出支援を行います。
難民雇用などを積極的に進め、年間200 名の難民に就業機会を提供することをめざします。

SUSTAINABILITY MATERIALITY

コロナウイルス感染症に対する支援状況（2020 年３月から2021 年8月末までの累計）

1,774 万枚

マスク

約

456万枚

エアリズムマスク約

アイソレーションガウン

約

143 万着エアリズムインナー
エッセンシャル
ウェア
金銭的支援

約

約

約

50万着

134 万着315万米ドル

ユニクロはロシアの慈善団体にエアリズムマスク1 万 2,000 枚を寄贈

新型コロナウイルス感染症対策のための支援を世界中で継続

30

ガニスタン、イラン、バングラデシュ、パキスタン、
ミャンマーの難民・国内避難民に約 200 万枚のユニクロのエアリズムマスクの寄贈に合意し、順次お届けしています。

ファーストリテイリングは、新型コロナウイルスの感染拡大がまた5月には、感染が急拡大したインドで活動している2つの世界中に大きな脅威をもたらすなか、当社の店舗の有無にかか

非営利団体に、総額 1 億ルピー（約 1 億 5,000 万円）を寄付し、わらず、困難や危機に直面している人々の支援に、継続的に取酸素濃縮器の病院への迅速な提供や、感染症が生活に大きなり組んでいます。

影響を及ぼす低所得者への食事提供などに活用されました。

2021年2月末からは、国連難民高等弁務官事務所（UNHCR）

加えて、ユニクロのエアリズムマスク約 60 万枚も寄贈し、最前を通じて、アルゼンチン、
イラク、
エジプト、
チリ、
ボリビアの難民・線で感染症対応に従事する人々に配布しました。今後も、世界

国内避難民に約 100 万枚、6月20日の世界難民の日には、アフ中で必要な支援をできる限り実施していきます。

世界中の難民・国内避難民へ服を寄贈する
商品のリユース・リサイクル活動
2006 年からユニクロは、お客様にご愛用いただいた服を
店頭で 回収し、国連難民高等弁務官事務所（UNHCR ）と協働して、世界中の難民・国内避難民への寄贈に役立てています。ジーユーも2010 年から活動に加わり、回収活動は23の国と地域に広がりました。これまでに服を寄贈したのは、（2021年8月末）
世界中の79の国と地域で、累計で4,619万点にのぼります。
ファーストリテイリングと UNHCR は、小・中・高校生を対象とした参加型学習プログラム「届けよう、服のチカラ プロジェクト」
を行っています。ユニクロとジーユーの社員が出張授業を行い、その後、子どもたちが校内や地域でご愛用いただ

マラウイの難民キャンプ

いた服を自ら回収します。集められた服は、難民・国内避難民などの服を必要としている人たちに届けられます。子どもたち

衣料寄贈実績（2021年8月までの累計）が主体的に行動することで、自分たちにもできる社会貢献が79あることに気付くきっかけづくりになっています。2021 年度の参加校は、
日本全国で625 校です。

の国や地域

4,619

万点

難民の方々を店舗スタッフとして雇用する「 RISE プログラム」
ユニクロは、難民の方々を店舗スタッフとして雇用する「RISE
プログラム」を実施しています。自国から逃れてきた難民が、避難先で安定した生活を送るために、企業ができることの一つが 雇用機会を提供することです。ユニクロでは、語学
トレーニングや店舗研修などを実施し、働きやすい環境づく
りをサポートするとともに、難民をスタッフとして受け入れる
店長やスタッフなどにも研修を行っています。出身地域にかかわらず、同じ場所で働くスタッフとして協力し合う文化が、ユニクロには根付いています。

2021 年 4月末時点で、世界 8ヶ国のユニクロの店舗など
で、120 名の難民のスタッフが働いています。難民の方々に

難民雇用者数（2021年4月時点）

ユニクロの一員として働いてもらうことは、ユニクロ社内に

8 120

ダイバーシティ（多様性）の理念を浸透させることにもつながっています。
「RISE プログラム」
は、難民の人生のターニングヶ国

名エチオピア出身のメコネンさん（入社 5 年目）

ポイントになるだけでなく、ユニクロの店舗にも活気と活力を生み出しています。

31

TE R I A L I T Y
MA5

従業員の幸せジェンダー平等、人種・民族・国籍の多様性、障がい者の活躍推進、多様な性（LGBTQ+）
への理解促進を軸に、ダイバーシティ＆インクルージョンを推進します。
すべての従業員のライフステージに合った働き方を推進し、女性の管理職比率50％を目標にしています。
さまざまな教育プログラムを提供し、グローバルに活躍する人材の育成に取り組みます。

SUSTAINABILITY MATERIALITY

世界一「安全で健康に働ける会社」になることをめざし、職場環境の整備を行っています。

ダイバーシティ＆インクルージョン（多様性の受容と尊重）の推進
多様性の尊重は、
ファーストリテイリングが最も大切にしている理念の一つです。世界中で働く従業員一人一人の違いを個性として尊重し、すべての人に挑戦と可能性を広げる機会が平等にある職場の環境づくりを行っています。
「ダイバーシティ推進チーム」が中心となり、従業員満足度調査や従業員評価に多様性に関する項目を入れるなど、課題の把握と実効性のある対策に取り組んでいます。2020 年には、世界各拠点の執行役員や部長、ダイバーシティ推進チームからなる「グローバル・ダイバーシティ・リーダーシップチーム」を設置し、グローバルでの意識向上に向け、啓発活動や研修など、現地の状況に合わせた施策を実行しています。

32

世界の従業員（2021年8月時点）

27
118,725の国と地域

名

ライフステージに合った働き方を

キャシー松井氏による管理職向けの講演会

選択する従業員のキャリア形成を支援
ファーストリテイリングは、すべての従業員がライフステー
ジに合った働き方を選択し、キャリア形成できるように、
育児・介護休暇制度、時短勤務制度、
フレックスタイム制度、
ベビーシッター 補助制度など、人事制度を充実させるとともに、研修を積極的に行っています。例えば、日本では
女性役職者がキャリア形成の中で、直面したチャンスや課題など、リアルな体験を従業員と共有・意見交換する「ダイレクトセッション」、女性管理職
候補者を対象とした育成プログラム、経営層および女性管理職候補者を対象としたアンコン
シャスバイアス（無意識の偏見）を払拭する研修などを実施してきました。

2021年度のファーストリテイリンググループの全管理職 * に占める女性の割合は、42.6％
でしたが、2030 年度までに50％へ高めていく方針です。従業員の所属部署別の男女比や昇進者における男女比を分析し、国や地域の実情に合ったプログラムの導入、各種制度の拡充、新たな業務への割り当てや部門異動を通して、従業員一人一人のキャリア形成の実現を支援していきます。
* 管理職には、営業部ではブロックリーダーとエリアマネージャー、一定グレード以上の店長、本部ではリーダー、部長、ファーストリテイリング
グループの全従業員における女性の割合（2021年8月時点）

69.8

全管理職に占める女性の比率 *
2021年
8月期

2030年
8月期

執行役員が含まれています。

ジェイソン・ゴウさん（ユニクロ シンガポール
アイオン オーチャード店
売場スタッフ 勤続 10 年目）

国内ファーストリテイリング
グループの障がい者雇用率（2021 年6月時点）「1店舗1名以上の

4.6

％

42.6
50.0

％
％

性的指向や性自認における多様性（LGBTQ+ ）の尊重
国内のファーストリテイリンググループでは、同性パートナーがいる場合、パートナー
シップ登録を行うことで慶弔休暇などの福利厚生を受けられる「パートナーシップ％

登録制度」を導入しています。
また、2018 年 12 月にセクシャルマイ

障がい者を雇用」の目標をほぼ達成

ノリティ（ LGBTQ + ）に関 する社内 の 啓

ファーストリテイリングでは、さまざまな障がいのある従業員らの能力と制 度 に 反 映 させることを目的 に、事 業・可能性を広げるため、店長や社員向けに障がい者雇用に関する研修を行っ

部門の垣根を越えた有志従業員からなるています。2001 年から国内のユニクロ店舗で「1 店舗 1 名以上の障がい

LGBTQ+ ネットワーク組織「Symphony」

者を雇用」するという目標を掲げ、積極的に雇用を推進してきました。

を結成しました。

発活動および従業員の意見を商品や人事企業に求める日本の法定雇用率は2.3％ですが、ファーストリテイリング

ファーストリテイリングでは性的指向やの 雇用率 は 4.6%（ 2021 年 6 月現在 ）で、国 が 求 める雇用率 を大 きく

性自認における多様性を尊重し、誰もが上回っています。雇用は国内だけでなく、アセアンや欧州などグローバル

働きやすい環境づくりに努めています。

に広がり、全世界で約 1,500 名の障がいのあるスタッフが働いています。

33

TE R I A L I T Y
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6

正しい経営
（ガバナンス）
過半数を社外取締役にすることで、取締役会の独立性を高め、監督機能を強化しています。
取締役会の機能を補完する各種委員会を設け、オープンで活発な討議を行っています。

SUSTAINABILITY MATERIALITY

人権委員会では、人権尊重の取り組みをさらに強化していくための議論を進めています。

社外監査役インタビュー

人権デューディリジェンスの継続的な取り組み
社外監査役

金子 圭子

2011年に、国連は「ビジネスと人権に関する指導原則｣を承認

現代のガバナンスとは、システム構築をすることだといわれし、各国において、これに即した行動計画の策定を求めました。

ていて、事業を展開している国と地域で、どういうシステムで、これに伴い、欧米では｢人権デューディリジェンス｣の法制化のどう人を配置すれば万全かを考えていきます。こうした取り

動きが活発化しています。｢人権デューディリジェンス｣とは、組みは、不断の見直しとつくり変え、補強が必要なのですが、企業が事業活動（原材料調達・生産・輸送・販売など）を行う

当社の取締役会および執行役員は常に周りの意見やアドバイス

なかで、差別や強制労働、
ハラスメントなどの人権リスクを特定し、に耳をよく傾け、より良い取り組みに変更するという変革のそれを軽減したり防いだりすることです。

意欲をもっています。

ファーストリテイリングも、2020 年度までに自社と取引先工会社も大きくなり、世界中で圧倒的な知名度をもつように場の人権デューディリジェンスを行いました。人権リスクを特なった今、これまで以上に透明性の高いガバナンスへの取り定し、リスクの影響度や発生可能性を評価することで、人権侵組みが大変重要だと思います。

害の未然防止のための取り組みや発生時の適切な対応につな

私たち社内外の監査役と取締役、社員の皆さんも含め、オー

げています。私も参加している人権委員会では、人権に詳しい

プンに議論をできる環境をこれからも大切にし、ガバナンスの方が委員長を務め、こうした人権尊重の取り組みをさらに強化強化に尽力したいと考えています。

していくための議論を進めています。

34

取締役会・監査役会

内部統制

取締役の過半数を社外取締役とし、代表取締役と執行役員の事業がグローバルに拡大する中で、内部統制システムを各国・業務執行を監督する機能を強化しています。社外取締役は、各地域に定着させていくためのコンプライアンスの徹底、
リスク

グローバル企業の経営を担ってきた人材、M&A や財務分野のマネジメント体制の強化、機密情報の管理、内部監査の徹底

専門性が高い方など、幅広い分野の人材で構成されています。

などに注力しています。従業員の行動規範である「ファーストこのため、客観的な意見が 経営の重要な意思決定に反映さ

リテイリンググループ コードオブコンダクト」
による行動規範のれます。2021 年 8月期に開催された取締役会では、サプライ

浸透、遵守の徹底を図るため、全従業員が毎年Ｅラーニングをチェーンの実行方針、年度予算、
グローバルブランドの事業計画受けています。コンプライアンス違反の恐れがある事象についなどについて討議しました。取締役会は2021 年 8月期に13 回ては、誰もが通報・相談できる社内通報システム（ホットライン）開催、取締役の出席率は 99.1 ％、監査役の出席率は 97.4 ％を設けています。

でした。監査役会は、公認会計士、弁護士などの専門的知識をリスクマネジメント委員会では、新型コロナウイルス感染症のもつ社外監査役が半数を占め、監査の透明性を確保しつつ、防疫やワクチン接種、首都直下型地震などの大規模災害リスク、専門的かつ客観的な議論がなされています。2021 年 8月期は国際情勢に関わるリスクへの対応策などについて討議し、事業12回開催、監査役の出席率は98.6％でした。

活動におけるリスク管理を強化しています。

コーポレートガバナンス体制（2021年12月27日現在）
株主（株主総会）
選任・解任

選任・解任

監査役会
（監査役 5 名のうち3 名が社外監査役）

監査・報告

人事委員会

報告

取締役会
（取締役 9 名のうち5 名が社外取締役）

サステナビリティ委員会
開示委員会

諮問

IT 投資委員会
コードオブコンダクト委員会

選任・解任
報告

報告・連携

会計監査人

内部監査部門企業取引倫理委員会

選定・解職・選任・解任・監督

代表取締役

監査・報告

リスクマネジメント委員会

助言・監督

執行役員

指名報酬アドバイザリー委員会
人権委員会

各委員会の構成（2021年12月27日現在）

社内取締役

●＝委員

人事委員会

サステナビリティ
委員会

開示委員会

IT 投資委員会

柳井

正

委員長

●

●

委員長

岡㟢

健

オブザーバー

●

委員長

●

柳井 一海

●

柳井 康治

委員長

コードオブ
コンダクト
委員会

企業取引倫理
委員会

委員長

●

名和 高司

●

オブザーバー
●

社外監査役

●
●

水澤 真澄

オブザーバー●

オブザーバー

オブザーバー

●
●

●

森

●
オブザーバー

●

●

樫谷 隆夫

●
●

正勝

執行役員・社外有識者など●●

コール キャシー ミツコ

金子 圭子

●

●

●

大野 直竹
常勤監査役

人権委員会

●

新宅 正明

新庄 正明

指名報酬
アドバイザリー
委員会

委員長

服部 暢達
社外取締役

リスク
マネジメント委員会●

オブザーバー

3名

6名

3名

5名

5名

9名

9名

0名

6名

サステナビリティ部門の責任者が、人権委員会の委員長は、
注 : コードオブコンダクト委員会の委員長は、法務部門の責任者が、企業取引倫理委員会の委員長は、社外有識者が、それぞれ務めています。社外取締役および監査役からは、それぞれの知見に基づく意見を得ています。

35

取締役からのメッセージ

LifeWearを通して、サステナブルな社会の実現に貢献します
サステナブル（持続可能）な社会を実現していくために、「服を変え、常識を変え、世界を変えていく」という企業理念のもとで、透明性のある経営を実行していきます。我々が提供する LifeWear（究極の普段着）を通して、服を着る幸せ
や喜びを、世界中のあらゆる人々にお届けします。有明プロジェクトによる全社改革を推進し、より良い企業として成長していきます。
やな い

ただし

1984 年 9月、当社代表取締役社長に就任。2005 年 9月より当社代表取締役会長兼社長（現任）。

柳井 正

主な兼職は、（株）
ユニクロ代表取締役会長兼社長、（株）
ジーユー取締役会長、（株）
リンク・セオリー・
ジャパン取締役、
日本ベンチャーキャピタル（株）社外取締役

SUSTAINABILITY MATERIALITY

グローバルでのリスク管理に気を配り、
企業価値向上のための方策を助言します
資本市場の代表という視点で「資本市場から見たファーストリテイリングの企業価値」を客観的に判断し、株主価値が増大するベストな方策を考えています。将来に向けて高い成長を期待され、評価されている企業だからこそ、そうした期待に応えられる企業であり続けるために、
グローバルなリスク管理にも配慮しつつ、幅広い視野からのアドバイスを行っていきます。
はっとり

のぶみち

2005年11月、当社社外取締役に就任。米国ゴールドマン・サックスを経て、現在は M&A、企業価値

服部 暢達
社外取締役

独立役員

評価などを専門に研究。早稲田大学大学院経営管理研究科客員教授、フロンティア・マネジメント（株）社外監査役、（株）
博報堂 DY ホールディングス社外取締役、慶應義塾大学大学院経営管理研
究科客員教授「情報製造小売業」への変革を推進し、さらなる進化に貢献していきます
IT 分野の改革に効率的な投資を行った結果、IT が事業を支えるようになり、「情報製造
IT を成功させている企業だと認識されるようになってきました。
小売業」への変革が進み、データを分析して知恵に変えていく動きが加速されています。レベルの高い人材が増え、さらなるチャレンジ精神をもって次のステージをめざして進んでいく。取締役会もそうした進化に貢献していきます。
しんたく

まさあき

2009年11月、当社社外取締役に就任。米国オラクル・コーポレーション上級副社長、日本オラクル

新宅 正明
社外取締役

36

独立役員

（株）代表取締役会長を歴任。現在は、公益財団法人スペシャルオリンピックス日本参与、（ 株）

NTT ドコモ社外取締役、NTT コミュニケーションズ（株）社外取締役

ダイバーシティ（多様性）の視点を大切に、より良い企業としての成長をサポートします
持続可能な社会への貢献は、世界共通の目標であり、企業価値の向上にもつながります。ファーストリテイリングがより能動的に未来の社会や地球に関する課題に取り組み、業界のグローバルリーダーとして評価されるためのサポートを行っています。ダイバーシティ（多様性）を大切にした視点からの発言を心がけ、より良い企業として成長していくために尽力したいと思います。
な

わ

たか し

（株）
デンソー社外取締役
2012年11月、当社社外取締役に就任。マッキンゼー・アンド・カンパニー、

名 和 高司
社外取締役を歴任。現在は、一橋ユニバーシティビジネススクール国際企業戦略専攻各員教授、（ 株）ジェネ

独立役員

シスパートナーズ代表取締役、NEC キャピタルソリューション
（株）社外取締役、味の素（株）社外
取締役、SOMPO ホールディングス（株）社外取締役、京都先端科学大学客員教授

経営の透明性の確保とリスク管理を、
しっかりと実行していきます「広い視野からの率直な意見を聞きたい」というのは、私自身が経営トップを務めていた時に社外取締役に期待したことです。経営には、同じ業界だけでなく他の業界ではどうなのか？という広い視野が欠かせないからです。柳井社長
は聞く耳をもつ経営者ですので、私は率直に意見を述べ、経営に関する透明性の確保とリスク管理という社外取締役の役割をしっかりと果していきます。
おお の

なおたけ

2018年11月、当社社外取締役に就任。大和ハウス工業（株）において取締役、専務取締役、代表
取締役副社長 営業本部長、代表取締役社長、2017年11月より大和ハウス工業（株）の特別顧問を

大野 直竹
社外取締役

独立役員

歴任

多様性が成長ドライバーになるような組織づくりに尽力したいと思います
ファーストリテイリング初の女性かつ外国籍の社外取締役として、多様な視点からの提案をしていきたいと思っています。特に ESG 関連の知見と経験があり、多様性が成長ドライバーであるという柳井社長と一致する考えをもっているため、それを実現する組織づくり、その一環である「ウーマノミクス（女性と経済）」を推進するロールモデルづくりにも力を注ぎたいと考えています。
まつ いコール キャシー ミツコ（キャシー松井）
社外取締役

独立役員

2021 年 11月、当社社外取締役に就任。ゴールドマン・サックス証券（株）においてパートナー、副会長を歴任。現在は、一般財団法人ファーストリテイリング財団評議員、MPower Partners
Fund L.P. ゼネラルパートナー37

現場の実態を踏まえて、現実的でより深い議論をしていきます
経営の監督と執行を兼ね合わせて担っていくことが、グループ上席執行役員
兼 CFO である私の役割だと思います。そのために、取締役会に現場の実態を伝え、現実的でより深い議論に導いていきたいと考えています。また、取締役会の方針に従い、お客様をはじめとするあらゆるステークホルダーの立場から、
私自身を含む執行陣を律し、正しい経営の実現に力を尽くします。
お か ざ き たけし

岡﨑 健

（株）
日本長期信用銀行を経て、マッキンゼー・アンド・カンパニー
2018年11月、当社取締役に就任。
に入社、同社パートナーを務めた後、（株）
ユニクロ取締役、2011年8月当社に入社。主な兼職は、（株）
ジーユー取締役、当社グループ上席執行役員兼 CFOSUSTAINABILITY MATERIALITY

長期的な視点を大切にして、継続的な成長のための基盤づくりに貢献します
ファーストリテイリングのコーポレートカルチャーの継承、ガバナンスの強化、社会貢献などを大切にして、継続的な成長のための基盤づくりに貢献していきます。長期的な視点で、グローバルな成長をめざしていくことは、創業家の者としての私の責任です。執行役員として業務改革を進めながら、社員や経営チームと共に、理想とする会社をつくり上げていきたいと思います。
やな い

かず み

柳井 一海

2018年11月、当社取締役に就任。ゴールドマン・サックス証券（株）、Link Theory Holdings（US）
Inc.（ 現 Theory LLC）を経て、2009 年 9月当社に入社。主な兼職は、Theory LLC Chairman、
UNIQLO USA LLC Chairman、当社グループ上席執行役員

人を大切にする経営を実行し、「正しい経営」と持続的な成長に尽力します
執行役員就任以降、実務を通じて人を大切にする経営の重要性を痛感しています。取締役就任以降も、その事を念頭に置いて業務を遂行してきました。
創業家の一員であり、取締役でもある私の責務は、経済合理性を追求すると同時に、社会的意義の重要性を適切に反映した「正しい経営」を推進していくことだと考えています。ステークホルダーの皆様の持続的な成長にも貢献
やな い

こう じ

柳井 康治

38

していきたいと思います。
2018 年 11月、当社取締役に就任。三菱商事（株）、三菱商事 在英国 食品事業子会社 Princes
Limited 出向を経て、2012年9月当社に入社、当社グループ上席執行役員

監査役

かね こ

けい こ

金子 圭子

し んじょう ま さ あ き

社外監査役

新庄 正明

独立役員

常勤監査役

2012年11月、当社社外監査役に就任。弁護士。アンダーソン・毛利・

2012年11月、当社常勤監査役に就任。1994年2月当社入社、管理部

友常法律事務所外国法共同事業パートナー、（株）
ユニクロ監査役、（株）

部長、グループ監査部部長、（株）
ジーユー監査役、（株）ユニクロ営業

朝日新聞社社外監査役、（株）
ダイフク社外取締役

支援統括部部長を歴任。主な兼職は、迅銷（中国）商貿有限公司監事

かしたに

たか お

樫谷 隆夫

みずさわ

ま す み

社外監査役

水澤 真澄

独立役員

常勤監査役

2018年11月、当社社外監査役に就任。樫谷公認会計士事務所所長、

2019 年 11 月、当社 常 勤 監 査 役 に 就 任。2001 年 10 月当社 入 社。

（株）ブレイン・コア代表取締役社長、（ 株）エフ・ピーブレイン代表取グローバル計画管理部 IR チーム部長を歴任。
（株）リンク・セオリー・

締役社長、
日本貨物鉄道（株）社外取締役

ジャパン監査役を兼職

もり

まさかつ

森 正勝
社外監査役
独立役員

2020年11月、当社社外監査役に就任。学校法人国際大学特別顧問、
スタンレー電気（株）社外取締役、
ヤマトホールディングス（株）社外取締役、
キリンホールディングス（株）社外取締役

39

UNIQLO
ユニクロ事業

ユニクロは、
服のイノベーションを起こし続ける

プロテニスプレーヤー ロジャー・フェデラー
選手（ユニクロのグローバルブランドアンバサ
ダー）が着用しているのは、驚くほど軽くて薄いのに、
とても暖かいウルトラライトダウンベスト。
ダウンのボリューム感をアップし、ゆったりとしたシルエットに改良しました。

40

41

UNIQLO
BUSINESS MODEL
ユニクロのビジネスモデル

UNIQLO BUSINESS MODEL

生産

販売

倉庫・物流

生産工場

在庫
コントロール

タマー センタ
ー
カス

店舗・

Eコマース

生産部

お客様
素材開発
・調達

商品計画

素材
メーカー

MD

R&D

（商品企画）（デザイン）

マー

企画

42

グ
ン
ィ
テ
ケ

THE KEY TO SUCCESS OF UNIQLO

ユニクロの成功の秘訣
01

02

LifeWear（ 究極の普段着）は新しい機能性素材で全世界に通じる価値観

新しい需要を創造

ユニクロの LifeWear は、
シンプルで上質な日常着です。

吸湿発熱素材として人気の高いヒートテック、軽くて羽あらゆる世代の人々に支持され、幅広い需要があります。

毛の出にくい高密度素材を使ったウルトラライトダウン

この LifeWear の起点は、常にお客様です。店舗やＥなど、ユニクロは、合繊大手メーカーの東レ株式会社とコマースに寄せられたお客様の声を商品に反映させるの協業で、さまざまな機能性商品を完成させてきました。

ことで、コア商品の細部を改良し、より快適な着心地を

長い年月をかけ、改良を重ねて生まれた機能性素材は、実現したり、新しい生活ニーズやトレンドをいち早く

他社にはまねのしづらいものです。接触冷感素材として取り入 れた商品開発を行っています。変わり続ける用途が広がっているエアリズム、薄い防風フィルムをお客様のニーズに対応することで、LifeWear は常に採用したブロックテックも、創意工夫の結果として誕生

進化し、世界中のお客様に愛され続けています。

しました。新しい機能をもつ服は、お客様のライフスタ
イルを変え、新たな需要を生み出しています。

03

04

最高級素材で高品質

Ｅコマースと店舗がつながる

しかもリーズナブル

より便利なお買い物体験

最高級の素材を使用しながら、リーズナブルな価格でご提E コマースでは、店舗にないサイズや商品をフルライン

供できるのが、ユニクロの強みです。スーピマ ® コットン、

ナップで取り揃え、お客様の多様なニーズにお応えしてメリノウール、
プレミアムリネンなどの高級素材を、世界います。お客様に、より便利にお買い物をしていただく

中の素材メーカーと直接交渉し、長期的に発注していために、E コマースで注文した商品を、近くの店舗で受ます。スケールメリットを生かすことで他社よりも有利

け取ったり、店舗で在庫切れの商品を、その場でネットな条件で仕入れができ、大幅なコストダウンにつなげて注文し、好きな場所で受け取ったり、店舗と E コマースのいます。ユニクロの高い品質を支えているのは、生産工融合が進んでいます。お客様の利便性を考え、スクラップ場との長年にわたる強い信頼関係です。生産部と工場& ビルドでより最適な立地に出店しています。グローバルが密接にコミュニケーションを取り、お客様からの品質で強い店舗網をもつユニクロにとって、O2O（Online toに関するご要望にも即座に対応し、改善を図っています。

ビジネスは、さらなる成長のエンジンです。
Offline）

43

01
PLANNING

UNIQLO BUSINESS MODEL

企画

有明本部での商品企画会議の様子

START

コンセプトの決定

素材決定・調達

R&D（デザイナー・パタンナー）

マーチャンダイジング（商品企画）

素材開発・調達R&D では、常に世界のファッションや新しいマーチャンダイザーは、商品の企画から生産

ユニクロは、世界の素材メーカーと直接交渉

素材をリサーチしています。お客様のご要望までの過程で、重要な役割を担っています。

することで、高品質な素材をローコストで大に応えられる商品を開発するとともに、新しR&D や生産部など各部署と密接にコミュニ

量に安定調達しています。この際、スケール

いニーズそのものを発見することも、R&D のケーションを取りながら、シーズンごとの商メリットを生かすことで、どのメーカーよりも重要な仕事の一つです。

品のデザインと素材を決定しています。また、有利な条件を得ることが可能になっています。

ユニクロの商品が発売される約 1 年前には、戦略的に打ち出す商品のマーケティングをコア商品の素材開発は、特に重要だと考えマーチャンダイジング、
マーケティング、素材担当部署と連携しながら決定しています。加ています。機能性、着心地、風合いなどを徹開発などの部門と R&D の従業員が集まって、えて、秋冬・春・夏の各シーズンの商品構成底的に検討し、より良いものになるように改「コンセプト会議」を開きます。この会議でデや生産数量を決定するのも、マーチャンダイ

良を重ねています。デニムを例に取ると、世ザインコンセプトが決定され、そのコンセプト

ザーの重要な仕事です。

界中のジーンズメーカーから高い評価を得

ユニクロの 商品 は、1 品番の 生産枚数 がているカイハラ株式会社から、ユニクロ仕様起こされたデザインをもとに、数多くのサンプ

100 万着単位のロットになることが多いため、で紡績・染色したデニム生地を調達していま

ルを作製します。サンプルをもとに、さまざま

シーズン中も販売状況に照らし合わせながら、す。東レ株式会社とは協業で、糸から新たなに沿って、デザイナーがデザインを起こします。

44

デザインサンプル作製

な検討を重ね、色やシルエットなどの微調整

増産・減産による生産調整の指示を出します。

素材を開発しています。そうした取り組みから、を複数回にわたり行います。その後、実際にこれも、マーチャンダイザ ーの大切な役割

ヒートテックをはじめとする、
これまでにない

販売するデザインが決定されます。

です。

機能性素材の商品を生み出しています。

PRODUCTION
生産02

ユニクロの取引先ジーンズ工場

デザイン決定

数量決定

生産開始

生産工場

生産部

匠チーム

ユニクロは、ほとんどすべての商品の生産を

上海、ホーチミン、ダッカ、
ジャカルタ、バンガ

パートナー工場へ直接出向き、技術アドバイ

中国大陸などの工場に委託しています。取引

ロールの生産事務所には、品質・生産進捗管スを行うことで、徹底した品質管理を行って先工場とは長年にわたる強い信頼関係を築理の生産部や匠チームが常駐しています。生います。
「ユニクロの生産工場で、染色技術いており、工場の経営者と本音で議論する場

産部は、毎週パートナー工場に出向き、課題を指導しています。技術だけでなく、工場で「工場コンベンション」
を毎年開催しています。

を解決します。また、お客様からの品質に関働く人々の生産管理に対する心構えを変え、また、すべての縫製工場と主要素材工場に、するご要望は、即座に生産部に伝えられ、問より良い工場に成長させることが大切です。

人権侵害、労働環境、環境保全などのモニタ題があった場合は、速やかに改善を図ります。

日本の優れた技と心を伝承していくことに、リングを実施することで、適切に商品が製造

やりがいと誇りを感じています」

されていることを確認しています。モニタリン
グの評価が低い工場には、改善に向けたサ

ユニクロ生産事務所

ポ ートを実施しています。取引先工場との

Win-Win の関係を継続することで、高品質な商品を生産し続けています。
グローバル化が進むにつれ、取引先工場は中国大陸だけでなく、
ベトナム、
バングラデシュ、
インドネシア、インドなどにも広がっています。

ダッカ
バンガロール

上海

ホーチミン

染色の匠

飯田 和秋

ジャカルタ

45

03
SALES

UNIQLO BUSINESS MODEL

販売

ユニクロ クングストラッドゴーダン店（スウェーデン）各国へ出荷

テレビCM開始

在庫コントロール

マーケティング

店舗

在庫コントロールの役割は、週次ベースで各

季節ごとにコア商品（ヒートテック、ウルトラ

2021 年 8 月末 の 国内 ユニクロの 店舗数 は店舗の販売状況と在庫水準を確認し、必要なライトダウン、エアリズム、ブラトップなど）をと、810 店舗（フランチャイズ店 30 店舗を含む）

在庫や新商品を各店舗に送り込み、適正な対象に、
キャンペーンを実施しています。キャン

日本全国に広がっています。海外のユニクロ

在庫を保つことです。また、店舗からの発注

ペーン期間中は、商品の特性や機能性などを、店舗は 1,502 店舗まで拡大し、地域別では、要望にも応えます。

テレビ CM で広く告知します。また、新聞折り

グレーターチャイナ（中国大陸・香港・台湾）

シーズン終盤には、商品を売り切るために、込みチラシ、ユニクロアプリ、E メール、SNSが932 店舗、韓国が134 店舗、その他アジア・マーチャンダイザーや営業部門と連携を取りなどを通して、
シーズンごとの新商品を「期間

オ セア ニア が 270 店 舗、欧 州 が 109 店 舗、ながら、売価変更のタイミングを調整してい限定価格（通常価格の約 2 〜 3 割安いお試し

北米が 57 店舗で、特にグレーターチャイナ、

きます。

価格）
」
で提供することで、集客を図っています。

東南アジアでの出店の拡大に注力しています。

テレビ CM

ロードサイド型店舗

チラシ

46

追加生産

ユニクロ 浅草店（日本）

お客様

店頭販売・Eコマース販売

Eコマース
E コマースと店舗の両方を利用してお買い物を楽しむお客様が増える
につれ、E コマースの重要性がより高まっています。2021 年 8月期の売上収益に占める E コマースの売上比率は、約18％でした。地域別では、グレーターチャイナで約 20％、その他アジア・オセアニアでは約 10% 、
欧州では約 30％、北米では約 40％となりました。店舗と E コマースを融合したサービスをさらに拡充させ、お客様の都合に合わせて、
いつでもどこでも便利にお買い物していただける仕組みを構築します。

カスタマーセンター
お客様のご要望などの膨大な情報を、
カスタマーセンターで分析し、商品開発に役立てています。コア商品の改善だけでなく、前あきインナー、
吸水サニタリーショーツなど新商品を開発してきました。2021 年 4月には、すでにある山口本社内の拠点に加え、東京の有明本部にもカスタマーセンターを新設、お客様の声を直接、経営に届け、
リアルタイムで商品・サービス開発に活用する体制を強化しています。

47

UNIQLOEXPANDS GLOBALLY
ユニクロのグローバル展開
ユニクロは、世界中のあらゆる人にLifeWear（ 究極の普段着）をお届けしています。
2021 年 8月末時点でのユニクロの総店舗数は、2,312 店舗。

UNIQLO UNIQLO EXPANDS GLOBALLY

そのうち海外事業の店舗が 1,502 店舗で、総店舗数の約 65％を占めています。

25 の国と地域
48

TOKYO

JAPAN

810

店舗

GREATER CHINA

932

SHANGHAI

店舗

SOUTH KOREA

134

店舗

PARIS

SOUTHEAST ASIA &SOUTH ASIA & OCEANIA

270

店舗

NORTH AMERICA

57

HO CHI MINHNEW YORK

店舗

EUROPE

109

店舗

49

中国大陸

6

832

インド

ASIA & OCEANIA
アジア市場での成長継続

UNIQLO UNIQLO EXPANDS GLOBALLY

確固たるブランドポジションを築く

ユニクロ 北京三里屯店（グローバル旗艦店）

50

香港
タイ

54

69
31 台湾

ベトナム

マレーシア

48

8

フィリピン

63

26 シンガポール
40
インドネシア25
オーストラリア北京初のグローバル旗艦店をオープン
グレーターチャイナの新たな起爆剤に2021 年 11月6日に中国大陸・北京の有名なファッションスポットである三里屯に、北京初のグローバル旗艦店がオープンしました｡ ユニクロ
北京三里屯店は、売場面積が約 2,400m 2。中国大陸初の生花売場や、ユニクロの企業姿勢をお客様にご理解いただくためのサステナビリティ
活動を紹介するコーナーも設けています。オープン前日には、ユニクロが重要なブランディング活動の一環として参加した「国際輸入博覧会」が開催され、会場では、LifeWear の展示をはじめ、グローバルにユニクロを発信しました。
新型コロナウイルス感染症の収息が見られない中にあっても、
グレーター
チャイナ
（中国大陸・香港・台湾）におけるユニクロのシェア拡大が期待されます。今後も年間に100店舗程度を出店していく計画です。中国大陸では以前から、外部環境の悪化があっても収益を確保できるよう、「 全店収益改善プロジェクト」を進めてきました。1 店舗ごとの収益の現状を確認・分析し、本部と店長が協力して、商売計画の変更や、さまざまなサポートを

ユニクロ 北京三里屯店（グローバル旗艦店）

行っています。こうした取り組みにより、個店の収益力が高まっています。
グレーターチャイナの2021年8月期の売上は、5,322億円（前期比16.7%
増 ）、営業利益 1,002 億円（ 同 52.7% 増 ）と、大幅 な 増収増益 を達成。
将来的には、売上1兆円、営業利益2,000億円の達成をめざしています。

東南アジア各国で No.1ブランドをめざし
出店と E コマースの拡大を加速
2021 年 8月期は、新型コロナウイルス感染症の広がりによる行動規制が店舗数の推移各国・各地域で行われ、店舗を臨時休業するなど、影響を受けました。
一方で、感染拡大が抑制され、営業を再開した期間は、売上が大幅に拡大し、地元のお客様からの LifeWear への支持が高まっています。
臨時休業時は、E コマースの売上高が大幅に増加しました。2021 年

8月期の E コマースの売上構成比は約 10％ですが、2021 年 9月にインド
ネシア、11月にベトナムで E コマースを開始し、
アジア・オセアニア地区のすべての国で E コマースを展開したことで、早期に売上構成比を30％まで

東南アジア・
南アジア・オセアニア

270

店舗

グレーターチャイナ

932

店舗

高めることができると思っています。E コマース事業の組織体制やプラット
フォームの強化を進め、決済や配送など、お客様の満足度を高めていきます。
デジタルマー
ニュース性のある新商品が E コマースではよく売れているので、ケティングも同時に強化していくことで、目標を達成したいと考えています。

2023 年 8 月期以降 は、出店 ペ ースを加速させるため、ショッピング
モール、
ロードサイドへの出店開発を強化していく計画です。東南アジアでNo.1アパレルブランドになることを目標に、お客様のニーズにお応えする商品を提供し、事業拡大を続けていきます。

‘12 ‘13 ‘14 ‘15 ‘16 ‘17 ‘18 ‘19 ‘20 ‘2151

ユニクロ リヴォリ店

52
UNIQLO UNIQLO EXPANDS GLOBALLY

スウェーデン

3

EUROPE

デンマーク
英国

オランダ

15

2

ベルギー

4

23

事業拡大の道筋がはっきりと見えてきた欧州事業

フランス

45
ロシア

1
10 ドイツ

イタリア

1

5
スペイン

2021年8月期のユニクロ欧州事業は、増収、黒字に転換しました。新型コロ
ナウイルス感染症の拡大に伴う欧州各国のロックダウンにより、商売は厳しい状況が続きましたが、
ロックダウンが明けた2021年5月以降は、ご来店
くださるお客様も多く、売上が急回復しました。このような環境下でも、成長の新しい芽が育ちつつあるのを実感しています。ロックダウン中は店舗を臨時休業せざるを得ませんでしたが、その間、E コマースの売上高が大幅にアップ、2年前の約2.5倍に成長するなど、欧州事業の大きな柱になりつつあります。E コマースのサービスの向上や、新規のお客様へのアプローチに力を入れたこともあり、
これまでユニクロの店舗にいらしたことのないお客様にも、商品を購入していただけるようになったおかげです。
欧州では、カシミヤやダウンなどのアウターやボトムスが好調で、特にユニクロのメリノセーターは、
ファッション関係者の間でも人気です。高い
品質と洗練 され たシル エットに 魅力を 感じているという声 を 聞 き、ファーストリテイリンググループ上席執行役員
ユニクロヨーロッパCEO

守川 卓

LifeWear のコンセプトが理解されているのだなと実感しています。加えて、ステイホームが日常になったことで、これまで注目されていなかったインナー
うれしい変化や T シャツ類も、以前に比べてご購入いただけるようになり、もありました。

2021 年 9 月に、ルーヴル美術館をはじめ、多くの美術館が立ち並ぶ
パリのリヴォリ通りに、「ファッションカルチャーの融合」をテーマにした
ユニクロ リヴォリ店をオープンしました。さらに2022 年春には、ロンドンの旗艦店であるリージェントストリート店をリニューアルオープンします。

2001年9月に海外1号店を英国に出店して以来、この20年間で、ユニクロ
はグローバルに展開するブランドに成長しました。欧州の大都市の最高の立地に、大型店を出店することで、世界に向けて、ブランドの存在感を発信していきたいと思っています。
経費構造の改革にも着手し、収益構造の改善を進めることで、出店立地の選択肢も大幅に増えます。欧州の生活圏に根差したブランドになれる
ように、
これからも、
日本発のブランドとして、きめ細かいサービスを提供し、より多くの都市へと展開していきたいと思います。

Jean-Auguste-Dominique INGRES / Une Odalisque© RMN-Grand Palais / Angèle Dequier
Balthasar van der AST / Flowers, Shells, Butterflies, and Grasshopper© RMN-Grand Palais (Musée du Louvre) / Tony Querrec
Louvre Pyramid © I.M. Pei

ルーブル美術館とのコラボ UT（グラフィック T シャツ）53

グローバル EC

GLOBALEC BUSINESS
お客様起点のファーストリテイリンググループ執行役員
グループ EC 事業責任者

日下 正信

UNIQLOGLOBAL EC BUSINESS

Eコマースを追求しています

E コマースの本業化で革命を起こしたいと考えました。2021 年８月現在では、

ユニクロ発の産業革命を起こしたい

21の国と地域で E コマースを展開しており、売上構成比は、
なるべく早い時期
ユニクロ事業の全体の約18％です。今後、

54

ユニクロのニューヨーク5 番街店の立ち上げ時に、総店長とにこの構成比を30％までに高めていきたいと考えています。

して働いていた時、数々の世界的なアパレルブランドと競争

これまで E コマースに関する業務の多くを外部に委託をしていると思っていました。しかし、当時米国では、デジタしていましたが、今は、すべて自社で管理・運営することで、ル化が急速に進み、既存の産業の枠組みがどんどん覆され

やりたいことをスピーディに実現できるよう、変革を進めてようとしているのを目の当たりにしました。我々の戦うべきいます。自動倉庫を導入して、倉庫業務を内製化したのを相手や商売のルールが変わるのでは？という危機感をもっはじめ、自社開発の新しい E コマースプラットフォーム（シスというビジョンをた頃、社長の柳井が「E コマースを本業に」テム）を稼働しました。すでに日本をはじめ、ユニクロ事業を掲げ、帰国したばかりの私が責任者を務めることになりまし

展開する国や地域の半数で、この新しいプラットフォームをた。そこで決心したのが、お客様を起点に商売をしていく仕導入し、グローバルでプラットフォームの統一に向けて順調に組みをつくり上げることです。単にネット上で物を売るので歩みを進めています。ユニクロは、商品力に加え、
グローバル

はなく、店舗と E コマースが連動し、在庫や販売網が融合す規模で店舗網ももっており、これらの強みを生かしながら、ることで、お客様がほしい商品や情報を、ほしいときに、ほし世界中のお客様が、
いつでもどこでも自由にユニクロ商品をいだけご提供する、お客様が中心にいるユニクロ発の産業

ご購入いただける仕組みづくりができつつあります。

Ｅコマースのすべてに責任をもちと改革を進めていきます。

End to End でお客様とつながりたい

世界中に店舗網をもち、ブランド力もある私たちが End

to End での全社改革を実現することで、店舗と E コマース
E コマースは、マーケティングそのものだと思います。一人は、近い将来、完全に一つになるでしょう。お客様中心の E

一人のお客様と直接つながり、そのお客様にとって最適なコマースを追求し、生活に欠かせない服のインフラになれる

情報を提供していくと同時に、お客様からもフィードバック

ポテンシャルは、十分にあると思います。それを実現しなや情報をいただくことができます。お客様を起点とした E

ければ、世界 No.1にはなれないですし、生き残っていくことコマースへの変革を実現することで、お客様が求めているもできない。そんな強い決意で進めています。

ことがわかるようになっていきます。

2021年に、有明本部の4階に自社の撮影スタジオを造った
お客様のも、End to End（商品企画から、生産、物流、販売、のお手元に届くまで）で、自分たちの責任でやろうと決めたからです。カスタマーセンターと同じフロアに、撮影スタジオを造ったことで、お客様の声や店舗からの意見などを直接反映しながら、商品撮影を進めていくことができます。社内の専属カメラマンやスタイリストが、スピーディに質の高い仕事を行えるようになり、お客様満足に大きく貢献できるよすべて
うになりつつあると実感しています。End to End で、のプロセスを自分たちの責任で進めるという目標達成まで

有明本部 4 階の撮影スタジオ。企業が独自所有するスタジオとしては、日本最大級。動画の撮影や、自然光での撮影もできます。

には、まだやるべきことがたくさんありますが、今後もしっかり

ユニクロ事業の地域別売上高
Eコマース比率

約

20%

欧州
約

1,100億円

Eコマース比率

600億円

約

40 %

北米

日本

Eコマース比率

約

韓国
約

約

グレーター
チャイナ

30 %

約

8,500億円

5,300億円

20%

800億円

3,307

Eコマース比率

約

Eコマース比率

約

約

15%

億円

東南アジア・
南アジア・オセアニア
約

1,500 億円
Eコマース比率

約

Eコマース

10 %

比率

30%
ユニクロ事業のEコマース売上高・売上構成比のトレンド
ユニクロ事業のEコマース売上高

Eコマース比率

‘10

‘11

‘12

‘13

‘14

‘15

‘16

‘17

‘18

‘19

‘20

‘21
55

TOPICS

LifeWear
Simple made better.
シンプルで上質、着る人の価値観を大切にした長く着ていただける服。
考え尽くされたシンプルな服が、すべての人の生活をより良いものへ。

現代の技で伝統を進化
ヴィンテージデニムのような風合いと表情が魅力のストレッチセル
ビッジスリムフィットジーンズ。赤いラインが織り込まれた「赤耳」
は、
古き良き時代のジーンズとして根強い人気があります。旧式シャトル織機で職人の手仕事による調整を加えて織られるデニムを、
UNIQLO TOPICS

ユニクロはデニムメーカー・カイハラ株式会社との共同開発で、ストレッチ性をプラスし、現代のはき心地に進化させました。

01
ストレッチセルビッジ
スリムフィットジーンズ

人を快適にする機能性
人の体から出ている水蒸気を吸収して、発熱、保温する高機能素材のヒートテックは、発売以来、進化を続け、インナーからアウター、
小物やグッズまで充実のラインナップを展開しています。ヒートテック

U ネック T シャツは、もう一枚の肌のような薄さの中に、保温、吸放湿、ストレッチ、形状保持、抗菌防臭、消臭、吸汗速乾など * 多彩な機能を満載です。

* 商品によって機能は異なります。

02
ヒートテックU ネック T シャツ56

風合いを変えずにより長くエクストラファインメリノは、洗濯機で洗える上質でおしゃれニットとして親しまれています。洗うと縮みやすいという弱点を改善するため、防縮加工の上に、03毛玉になりにくい特殊加工を重ねた独自製法で、ご自宅での簡単ケアを実現しました。発色の良さ、衣服内の湿気や温度を調整する優れた機能性をもつメリノ
ウールは、長く着られるサステナブルな一着として、オン・オフを問わず活躍します。

エクストラファインメリノ
セーター

57

GU
ジーユー事業「ファッションと低価格」で躍進

あらゆる人にファッションの楽しさをレスな着こなしの楽しさをお伝えしています。商品はメンズ、
ウィメンズとしてつくっていますが、お客様がミックスして着用しやすい売場展開で、おしゃれトレンドにお応えしていきます。お客様一人一人が、自分らしいスタイリングを楽しんでいただけるとうれしいです。
昔は、世界的なコレクションで発信されたトレンドが、雑誌などの媒体を通して流行をリードしていましたが、今は、街行く人たち自身がトレンドの発信源です。一人一人が自由に着こなしを楽しみ、どんどんデジタルで発信をファーストリテイリンググループ上席執行役員
株式会社ジーユー代表取締役社長

柚木 治

していく。だからこそジーユーは、大ヒットを生めると考えています。ニーズを捉えた「ファッション性＋実用性＋低価格」の商品を、世代や性別、体形が異なる方たちが、それぞれ個性的な組み合わせで着こなす。その結果、大ヒット商品が誕生していくと思います。
一方で、課題もまだ多くあります。在庫コントロールは、

58

コロナ禍でもファッションを楽しみたいという、お客様の改善の余地が大きいと思っていますが、サプライチェーン

気持ちは変わっていません。デザイン性が良いだけではな

改革を進めることで、よりタイムリーに生産調整ができる

く、着心地がより楽なものへ、というニーズが高まってい

仕組みづくりを進めています。また有明プロジェクトのます。ジーユーでは、
お客様の生活様式の変化に合わせて、一環として進めている、お客様や店舗スタッフからの声をジーユーらしいファッション性、かわいらしさ、安さ、着心地収集・分析することで、ヒット商品を生み出せるようになっのバランスが取れたルームウェアを拡充するほか、女性のてきています。

健康を考えたフェムケア商品を展開したことで、2021 年

店舗に関しては、
お買い物のしやすさを追求し、国内では「服育」
8月期は売上を拡大することができたと思います。

ショッピングモール、
ロードサイド、商業ビル内などの、あらご好評をいただいています。
を取り入れた GU baby も、

ゆる出店を考えています。また、相乗効果の高いユニクロ

多様化するライフスタイルやお客様のニーズに耳を傾け、との併設店も増やしていく方針です。一方で、E コマースと

年齢や体型、性別を問わず、あらゆる人にファッションを

店舗を融合し、お客様に便利に買っていただくサービスを楽しんでいただきたいと思い、2021 年秋冬シーズンからは、さらに充実させ、E コマースの強化を進めます。ジーユーの「エイジレス」「ジェンダーレス」という考え方を打ち出しま「 YOUR FREEDOMした。テレビ CM やウェブ広告では、世代の異なる多様なコンセプトを大切にし、より多くのお客様の笑顔につなげて

ライフスタイルのキャストを起用し、エイジレス、
ジェンダー

いきたいと思っています。

自分を新しくする自由を。」
という

59

GLOBAL BRAND
グローバルブランド事業

セオリー事業革新的でスタイリッシュなスタイルが人気
1997 年に米国 ニューヨークで誕生した、コン
テンポラリーなファッションブランド。Theory
ブランドは、常に洗練されたスタイルを提案し続けています。完璧なフィット感と最高級の素材を使用した快適な着心地が高い評価を得ています。2021 年 8月末のセオリー事業の店舗数は、グローバルで431 店舗。

プラステ事業

快適で豊かな生活を実現する“最上質な日常着”「 素材 」「 着心地 」
「 着こなし 」にこだ わった

PLST（プラステ）は、大人の多様な生活シーンにフィットする “最上質な日常着” のブランド。
値頃感があり、さまざまな生活シーンで着用できる安心感から、年齢を問わず、多くのお客様から愛されています。日本で98 店舗（2021 年８月末）を展開。
60

Misty Copeland
Ballerina, Philanthropist

プリンセス タム・タム事業

自分らしさを大切にする女性のフランス発の優雅なブランド「女性が自分らしくあるためのランジェリー」
として多くの女性の支持を集める、フランス生まれのランジェリーブランド。
快適性と女性らしさ、独創的なプリントと鮮やかな色彩が特色です。ランジェリー、ホームウェア、水着などの多彩なラインを展開しています。

コントワー・デ・コトニエ事業

フランスのエスプリが効いた「アリュール（飾らない個性）」
1995年にフランスで生まれた、手の届くラグジュアリーブランド。
高品質な天然素材にこだわり、
シンプルなデザインでありながら、パリ発の洗練されたデザインのディテールが魅力です。
世界中の多様な女性が、あらゆるシーンで自分を自由に表現するための、洗練されたコレクションを展開しています。
61

FY2021 BUSINESSPERFORMANCE
2021 年 8 月期：事業概況
売上収益は 2 兆 1,329 億円（前期比 6.2％増）、
営業利益は 2,490 億円（同 66.7％増）、

FY2021 BUSINESS PERFORMANCE

新型コロナウイルス感染症の影響を大きく受けた前年に比べ業績が回復。
国内ユニクロ事業は増収、大幅な増益。
特に上期は、秋冬コア商品、在宅需要に合った商品の販売が好調、値引き販売も抑制でき、大幅な増益。

海外ユニクロ事業は大幅な増収増益。
グレーターチャイナは過去最高の業績。

グローバル
ブランド

1,082億円

ジーユー

2,494 億円

収益構造の改革を進めたことで、北米は赤字幅が半減、欧州は黒字化。

ジーユー事業は増収減益。
上期は好調も、下期は販売に苦戦し減益。
グループ全体のＥコマース売上高は約 20％増収。
売上構成比は約 18％に拡大。

3,527店

海外ユニクロ

9,301億円

国内ユニクロ

売上収益と店舗数推移

FY ‘84 ‘91 ‘92 ‘93 ‘94 ‘95 ‘96 ‘97 ‘98 ‘99 ‘00 ‘01 ‘02 ‘03 ‘04 ‘05 ‘06 ‘07 ‘08 ‘09 ‘10 ‘11 ‘12 ‘13 ‘14 ‘15 ‘16 ‘17 ‘18 ‘19 ‘20 ‘21※ジーユー事業は、2016 年度までグローバルブランド事業に含まれていましたが、2017 年度から独立した報告セグメントとして開示しています。

62

8,426億円

国内ユニクロ事業

海外ユニクロ事業

2021年8月期

2021年8月期

売上収益

8,426

億円

営業利益

1,232

億円

前期比

+ 4.4%

前期比+17.7%

今後の展望

売上収益

9,301

営業利益

1,112

億円

億円

前期比

+ 10.2%

前期比+121.4%

今後の展望

お客様のニーズに合った商品開発、店舗とＥコマース

グローバルで収益の柱が多様化。
グレーターチャイナ、が融合した新しい顧客接点を創ると同時に、新たなアジア・オセアニア地区を引き続き成長の柱として、

生 活 様 式に合った店 舗 網の再 構 築 、地 域 密 着 型の高い成長が続く見込み。グレーターチャイナは年間個店経営を推進することで、さらなる成長をめざす。

100 店舗の出店を継続、アジア・オセアニア地区は、
年間40店舗の出店ペースを早期に加速させる。

有明プロジェクトを推進し、営業利益率 15 ％を安定的に達成する。需要予想など計画の精度を高め、売れ

収益構造改革を進めたことで、北米は早期に黒字化、

筋商品の欠品や過剰在庫を抑制することで、収益性を

欧州は利益率が向上する体制が整った。地元のお客高める。また、タイムリーな増産、物流や店舗業務の様のニーズに合った商品構成の確立、Eコマースの効率化など、
サプライチェーン全体の改革を進める。

拡大を図ることで、事業の拡大をめざす。

ジーユー事業グローバルブランド事業

2021年8月期

2021年8月期

売上収益

2,494

営業利益

201

億円

億円

前期比

+ 1.4%

前期比

7.6%

今後の展望

ジーユー事業の強みである「ファッションと低価格」を

売上収益

1,082

億円

営業利益

16

億円

前期比

1.3%

前期比

-%

今後の展望

セオリー事業は、
日常でも着心地よく完成度の高い軽衣より強化する。
マストレンドにフォーカスした商品開発を料を充実させると同時に、一部の商品はお買い求めや行うと同時に、素材の開発・集約・備蓄を強化すること

すい価格設定に見直すことで売上、利益の拡大を図る。

で、リードタイムを短縮、低価格商品の拡大をめざす。
有明プロジェクトを推進することで、トレンドをいちプラステ事業は、
リーズナブルな価格帯で最上質な日常着というブランドに磨きをかけ、事業を成長軌道に戻す。

早く把握・分析し、商品企画や数量計画に反映できる

コントワー・デ・コトニエ事業、プリンセス タム・タム

サプライチェーンの仕組みを強化する。

事業は構造改革を進め、収益改善をめざす。

632021 年 8 月期：財務ハイライト

売上収益

海外ユニクロ事業の売上構成比+ 6.2%

2 兆 1,329 億円

2 兆 1,329（億円）

24,000+ 1.7pt

43.7%

グローバル
ブランド事業億円

20,000

ジーユー事業

16,0002,494 億円（11.7％）

1,082億円（5.1％）

12,000

国内
ユニクロ事業

8,000

海外
ユニクロ事業

4,000

9,301億円（43.7％）

0（年度）

FY2021 FINANCIAL HIGHLIGHTS

8,426億円（39.5％）‘11 ‘12 ‘13 ‘14 ‘15 ‘16 ‘17 ‘18 ‘19 ‘20 ‘21
JGAAP

IFRS

売上収益は2兆1,329億円、前期比6.2％増。新型コロナウイルス

海外ユニクロ事業の売上構成比は43.7%、前期比1.7ポイント増感染症の影響を大きく受けた前期に比べ、ユニクロ事業を中心

加。特に、グレーターチャイナが大幅な増収と、業績全体をけん引。

に業績が回復。グループ全体のＥコマース売上高は約 20％増収

北米、欧州は2021 年 5月以降、売上が大きく回復。

と好調。

営業利益

基本的1 株当たり当期利益（ EPS ）+ 66.7%2,490 億円
事業利益

+ 87.9%1,663.12 円

営業利益1,663.12

（円）

（億円）

円

1,800

3,000

2,555

2,500

1,500

億円

2,000

1,200

1,500

900

2,490

1,000

億円

300

500

0

0
（年度）

600

‘11 ‘12 ‘13 ‘14 ‘15 ‘16 ‘17 ‘18 ‘19 ‘20 ‘21
JGAAP

IFRS

（年度）

‘11 ‘12 ‘13 ‘14 ‘15 ‘16 ‘17 ‘18 ‘19 ‘20 ‘21
JGAAP

営業利益は2,490 億円、前期比 66.7％増。海外ユニクロ事業は営業利益が大幅な増益になったこと、外貨建資産などの換算に前期比121.4％増、国内ユニクロ事業は同17.7％増、とユニクロ

よる為替差益を含め、金融収益・費用が168億円のプラスと前期比事業を中心に大幅な増益を達成。

で大きく増加したことから、基本的 1 株当たり当期利益（ EPS）は1,663.12円、前期比87.9% 増。

64

IFRS

親会社所有者帰属持分比率（自己資本比率）

ROE+ 6.9pt

16.4 %+ 4.8 pt

44.5 %

（%）

（%）

30.0

90.0

25.0

75.0

20.0

16.4

15.0

%

60.0

10.0

30.0

5.0

15.0

0.0
（年度）

44.5

45.0

%

0.0

‘11 ‘12 ‘13 ‘14 ‘15 ‘16 ‘17 ‘18 ‘19 ‘20 ‘21
JGAAP

（年度）

IFRS

‘11 ‘12 ‘13 ‘14 ‘15 ‘16 ‘17 ‘18 ‘19 ‘20 ‘21
JGAAP

ROE は 16.4 ％と、前 期比 6.9 ポイント増。親 会 社の所 有 者に帰属する当期利益が同88.0％増と大幅な増益となったため。

IFRS

自己資本比率は44.5％と、前期比4.8ポイント増。親会社の所有者に帰 属する持 分（自己資 本）が 1,599 億 円 増 加したことと、1,000億円の社債を償還したため。

現金及び現金同等物

1株当たり年間配当金+ 7.7%

1 兆 1,777 億円
フリー・キャッシュ・フロー
（左軸）

480円

現金及び現金同等物（右軸）

（億円）

（億円）

1兆 1,777 15,000

5,000

億円

年間配当金（左軸）0円
配当性向（右軸）

（円）

（%）

480

600

円

90.0

12,000

500

3,000

9,000

400

60.0

2,000

6,000

300

45.0

3,000

200

30.0

0

100

4,000

1,000

3,463
億円

0
-1,000
（年度）

28.9
%

0

‘11 ‘12 ‘13 ‘14 ‘15 ‘16 ‘17 ‘18 ‘19 ‘20 ‘21
JGAAP

IFRS

営業活動（ 4,289 億円の収入）と、投資活動（ 825 億円の支出）を合わせたフリー・キャッシュ・フロー（FCF）
は3,463 億円のプラス。
財務活動は 3,029 億円の支出となり、現金及び現金同等物の期末残高は1 兆 1,777 億円、前年同期末比7.7% 増となる。
※ 2016 年 8月期の FCF がマイナスとなったのは、投資活動の支出に3ヶ月超の定期預金による支出1,865 億円が含まれていたため。

（年度）

75.0

15.0
0.0

‘11 ‘12 ‘13 ‘14 ‘15 ‘16 ‘17 ‘18 ‘19 ‘20 ‘21
JGAAP

IFRS

1 株当たり年間配当金は480 円。配当性向は28.9％と例年と同等の水準。
※ 2016 年 8 月期の配当性向が高い要因は、円高の影響で金融損益がネットで 370 億円のマイナスとなり、EPS が大幅に減少したため。
※ 2020 年 8月期の配当性向が高い要因は、新型コロナウイルス感染症の影響で大幅な減益となったものの、中長期での事業の成長性や当面のキャッシュ・フローに鑑み、2019 年
8月期と同額の配当を維持したため。

65

財務セクション

主要財務データ
単位：百万円株式会社ファーストリテイリング及び連結子会社

8月末日に終了した連結会計年度

JGAAP

2012

2013

2014

2015

¥ 928,669¥1,142,971¥1,382,935¥1,681,781

営業利益

126,450

134,101

130,402

164,463

EBITDA ※1

150,687

157,708

161,210202,221

税引等調整前当期純利益／税引前利益

123,390

155,732

135,470

180,676

当期純利益／親会社の所有者に帰属する当期利益

71,654

104,595

74,546

110,027

営業活動によるキャッシュ・フロー

127,643

99,474

110,595

134,931

投資活動によるキャッシュ・フロー

▲35,313▲62,584▲56,323▲73,145

損益状況（会計年度）

FINANCIAL SECTION FINANCIAL SUMMARY

売上高／売上収益

フリー・キャッシュ・フロー

※2

92,33036,89054,272

61,786

財務活動によるキャッシュ・フロー

▲29,056▲24,226▲44,060▲41,784

現金及び現金同等物の期末残高※3

266,020

296,708

314,049355,212

減価償却費及びその他の償却費

18,57323,60730,80837,758

設備投資額

40,184

39,681

58,81462,461

総資産／資産合計¥ 595,102¥ 901,208¥ 992,307¥1,163,706

純資産／資本合計

394,892

589,726

636,041

774,804

有利子負債

23,19437,25937,561

38,035

13.6%

11.7%

9.4%

9.8%

財務状況（会計年度末）

主な指標
売上高営業利益率／売上収益営業利益率（ % ）自己資本当期純利益率／親会社所有者帰属持分当期利益率（ROE、%）

20.4

21.7

12.5

16.1

自己資本比率／親会社所有者帰属持分比率（ % ）

65.0

63.3

62.3

64.5

負債資本比率（ D/E Ratio 、% ）

6.0

6.5

6.1

5.1

連結配当性向（ % ）

37.0

28.2

41.0

32.4

1 株当たりデータ（円、ドル）
当期純利益／親会社の所有者に帰属する当期利益（ EPS ）¥703.62¥ 1,026.68

731.51¥ 1,079.42

3,797.04

5,598.12

6,067.40

7,366.07

260.00290.00300.00350.00106,073,656

106,073,656

106,073,656

106,073,656

¥

¥

¥

¥

純資産／親会社の所有者に帰属する持分
配当金¥

その他データ（会計年度末）発行済株式総数※4

時価総額（億円、百万米ドル）
連結子会社数
総店舗数
総売場面積（ m 2）※5

総従業員数（パートタイマー・アルバイト除く）※6
※1
※2
※3

66

EBITDA（ JGAAP ）＝営業利益＋減価償却費等＋のれん償却費
EBITDA（ IFRS ）＝営業利益＋減価償却費等

19,38033,83734,52652,257

91

102

112

119

2,222

2,449

2,753

2,978

1,170,353

1,387,367

1,835,095

2,030,031

18,85423,98230,44841,646

フリー・キャッシュ・フロー ＝ 営業活動によるキャッシュ・フロー＋投資活動によるキャッシュ・フロー
現金及び現金同等物には、現金および預金、預け入れ期間が 3ヶ月未満の定期預金、有価証券が含まれています。

単位：百万円

単位：千米ドル※4

IFRS

2016

2017

2018

2019

2020

2021

YoY

2021

¥1,786,473¥1,861,917¥2,130,060¥2,290,548¥2,008,846¥2,132,992+6.2%$19,408,484

127,292

176,414236,212257,636

149,347

249,011+66.7

2,265,802

164,089

216,102281,267

306,112327,195

426,922+30.5

3,884,646

90,237

193,398

242,678

252,447

152,868

265,872+73.9

2,419,222

48,052

119,280

154,811

162,578

90,357

169,847+88.0

1,545,471

98,755

212,168

176,403

300,505

264,868

428,968+62.0

3,903,265▲245,939

122,790▲57,180▲78,756▲75,981▲82,597+8.7▲751,573▲147,184

334,958

119,223

221,748

188,887

346,370+83.4

3,151,691

201,428▲50,836

198,217▲102,429▲183,268▲302,985+65.3▲2,756,916

385,431

683,802

999,697

1,086,519

1,093,531

1,177,736+7.7

10,716,433

36,797

39,68845,05548,476

177,848

177,910

̶

1,618,843

52,38759,75569,38085,20182,736100,653+21.7

915,866¥1,238,119¥1,388,486¥1,953,466¥2,010,558¥2,411,990¥2,509,976+4.1%$22,838,734

597,661

762,043902,777

983,534

996,079

1,162,298+16.7

10,575,964

283,465

281,512544,502513,405

484,496382,634▲21.0

3,481,663

7.1%

9.5%

11.1%

11.2%

7.4%

11.7%

+4.2ポイント

11.7%
16.4

7.3

18.3

19.4

18.0

9.5

16.4

+6.9

46.4

52.7

44.2

46.7

39.7

44.5

+4.8

44.5

49.3

38.5

63.1

54.7

51.0

34.5

▲16.5

34.5

74.3

29.9

29.0

30.1

54.2

28.9

▲25.3

28.9

471.31¥ 1,169.70¥ 1,517.71¥ 1,593.20

885.15¥ 1,663.12+87.9%

5,634.35

7,175.35

8,458.52

9,196.61

9,368.83

10,930.42+16.7

350.00350.00440.00480.00480.00480.00̶

4.37

106,073,656

106,073,656

106,073,656

106,073,656

106,073,656

106,073,656

̶106,073,656

¥

¥

¥

¥

¥

¥

¥

※4
※5
※6

38,54733,381

54,95666,020¥67,123

$

15.13
99.46

76,925+14.6%

130$

69,995

120

121

130

133

134

130

▲4社

3,160

3,294

3,445

3,589

3,630

3,527

▲103店

3,527

2,188,688

2,392,618

2,671,629

2,881,485

3,047,360

3,207,524+160,164

3,207,524

43,63944,424

52,83956,52357,72755,589▲2,138人

55,5892021 年 8月末日時点の株価終値（ 72,520円）、為替レート（ 1ドル＝109.90円）で換算しています。
総売場面積は、直営店のみ記載しています。
総従業員数には執行役員、準社員およびアルバイト社員は含みません。

67

CFOメッセージ

強固な財務基盤を維持しながら、事業拡大とサステナビリティとを一体で推進する
業績の振り返りと見通し
2021 年 8 月期は、売上収益が 2 兆 1,329 億円（前期比 6.2%増）、営業利益が 2,490 億円（同 66.7% 増）と、増収、大幅な増益となりました。新型コロナウイルス感染症の影響を受け、業績が大幅に低下した前期に対し、当期はユニクロ事業を中心に業績が回復しました。親会社の所有者に帰属する当期利益
は 1,698 億円（同 88.0% 増）と、過去最高益を達成しました。

FINANCIAL SECTION CFO MESSAGE

セグメント別では、海外ユニクロ事業が売上収益 9,301 億円（同 10.2% 増）、営業利益 1,112 億円（同 121.4% 増）と大幅な増収増益となりました。なかでもグレーターチャイナは、売上 収 益 5,322 億円（同 16.7% 増）、営 業 利 益 1,002 億円（同52.7% 増）と過去最高の業績を達成し、業績回復をけん引しました。新型コロナウイルス感染症の影響が深刻だった北米と欧州は、5月以降は感染状況の改善とともに、売上収益が大きく回復しました。また、
コロナ禍で、不採算店舗の閉店、在庫取締役
グループ上席執行役員CFO

水準の適正化など収益構造改革を進めたことで、北米は通期で赤字幅が半減、欧州は黒字化し、今後の事業拡大に向けて

岡﨑 健の体制が整いました。国内ユニクロ事業は、売上収益が 8,426億円（同 4.4% 増）、営業利益 1,232 億円（同 17.7% 増）でした。特に上期の販売が好調だったことで、大幅な増益を達成しました。ジーユー事業は、売上収益 2,494 億円（同 1.4% 増）、

グループ事業別実績
2021 年 8月期

2020 年 8月期

国内ユニクロ事業

海外ユニクロ事業

ジーユー事業グローバルブランド事業 *金額（億円）

前期比（億円）

売上収益¥8,068

▲¥

営業利益

660

前期比（ % ）金額（億円）

前期比（億円）

前期比（ % ）▲7.6¥8,426

+¥357

+4.4
+17.7

1,046

+22

+2.2

1,232

+186

売上収益

8,439

▲1,820

▲17.7

9,301

+862

+10.2

営業利益

502

▲886

▲63.8

1,112

+609

+121.4

売上収益

2,460

+73

+3.1

2,494

+33

+1.4

営業利益

218

▲63

▲22.5

201

▲16

▲7.6

売上収益

1,096

▲403

▲26.9

1,082

▲14

▲1.3

営業利益

▲127

▲164

̶

▲16

+111

̶

* グローバルブランド事業には、セオリー事業、プラステ事業、コントワー・デ・コトニエ事業、プリンセス タム・タム事業、J Brand 事業が含まれています。
（注）連結売上収益には上記の他、ファーストリテイリング（ FR ）の不動産賃貸事業等の売上収益、連結営業利益には、FR の営業利益等が含まれています。

68

営業利益 201 億円（同 7.6% 減）でした。上期は好調だったもまた、絞り込まれた適 切な品 番 数と SKU（ Stock Keepingのの、下期に緊急事態宣言の影響を受けたことに加え、商品のUnit ）数、適切な在庫量で、無駄のない商売を推進します。2 ）欠品や販売の機会ロスなどの課題があったため、減益となりま

情報製造小売業の基盤となる E コマースの拡大を加速します。

した。

世界中のお客様に、いつでもどこでも商品を購入していただけ

2022 年 8月期の見通し（ 2022 年 1月13日時点）につきまし

るよう、E コマースと店舗が融合した仕組みやサービスを拡大ては、売上収益 2 兆 2,000 億円（前期比 3.1% 増）、営業利益

していきます。E コマースはお客 様とダイレクトにつながり、

2,700 億 円（同 8.4% 増）、税引前 利 益 2,700 億 円（同 1.6%

お客様一人一人に対応した情報発信やお客様の声を反映した増）、親 会 社 の 所 有 者 に帰 属 する当 期 利 益 1,750 億 円（同

商品づくりができるため、事業全体の売上拡大の原動力にな

3.0% 増）を予想しています。上期は、新型コロナウイルス感ります。3 ）グローバルで収益の柱を多様化します。グレーター染症による行動規制や臨時休業などの影響が一定程度継続

チャイナ、東南アジアに加え、北米、欧州も収益を拡大していきすることに加え、生産遅延、輸送遅延の影響を一部見込み、減ます。来期以降にグローバルでの大量出店を加速していくた

収減益を予想しています。下期は、規制が緩和され、商売が通めに、足元で積極的に出店開発を行っています。4 ）中長期の常通りできることを想定し、大幅な増収増益を見込んでいます。

成長戦略として、事業と一体でサステナビリティの取り組みを

基本的 1 株当たり当期利益は 1,713.26 円、1 株当たり年間配加速します。企画から生産、販売まで、地球への負荷を低減し、当金は520 円（中間 260 円、期末 260 円）と前期から40 円の増

すべての工 程に関わる人々の人 権や健 康、安 全が 守られた配を見込んでいます。

サプライチェーンの構築に加え、循環型商品の開発、社会的課題の解決に、さらに取り組んでいきます。これらの取り組みの中核となる有明プロジェクトを推進し、収益性の改善を図り事業拡大とサステナビリティの取り組みとを一体で強化ながら、事業拡大を加速します。

当社グループは、
グローバル No.1ブランドになることをめざし、経営の追求も継続していきます。在庫効率の向上による物流事業拡大とサステナビリティの取り組みとを、一体で強化してコストの削減や、店舗の生産性の向上、業務プロセスの効率化・います。

標準化・デジタル化による業務生産性の向上、購買部門の組

また、強い競争力を維持していくために、飽くなきローコスト「 情報製造小売業」への変革を加速する
2022 年 8 月期は、織強化による個別の支出の費用対効果の改善、などに着実に

年度として、以下の 4つの取り組みに注力します。1 ）質の高い成果が出ています。これらの取り組みを一層加速していくとと売上により、収益構造を変革します。お客様のニーズに応えたもに、不採算事業や店舗の見直し、投資による確実な効果の商品を提供することに加え、商品やブランドの価値を訴求する実現など、グループ全体での販管費比率の継続的な改善を実

マーケティングを強化し、値引きに依存した商売から脱却します。

現していきます。

各セグメント営業利益（億円）
国内ユニクロ事業（億円）
海外ユニクロ事業

1,200

（億円）
ジーユー事業

1,200

1,232

900

億円

（億円）
グローバルブランド事業

1,200

900

1,112

1,200

900

900

600

億円

600

600

600

300

300

300

201
億円

300

▲16
億円

0
（年度） 2018

0

2019

2020

2021

（年度） 2018

0

2019

2020

2021

（年度） 2018

0

2019

2020

2021

（年度） 2018

2019

2020

2021

69

キャッシュの創出力を高め、株主還元、成長投資、
手元流動性の確保に有効活用ありましたが、2021 年 8 月末の現 金 及び 現 金 同 等 物は 1 兆

1,777 億円と、中期的な売上目標 3 兆円に対しての月商約 4 〜
5ヶ月分を確保しており、適正水準にあると考えています。

当社では、強固な財務体質を維持しながら、事業活動により、また、株主の皆様への利益還元を重視し、事業の資金需要

フリー・キャッシュ・フローを最大化し、株主還元、成長投資資と財務の健全性を考慮し、業績に応じた適正な利益配分を、継金、手元流動性の確保に有効活用することを、財務戦略の基本

続的に実施することを基本方針としています。2021 年 8 月期

方針としています。手元流動性については、運転資金と不測のの 1 株当たり配当金は前期同額の 480 円、配当性向は 28.9%

事態にも十分に耐え得る資金として、月商 3 〜 5ヶ月分の確保でした。

に努めています。当期は社債の償還による支出 1,000 億円がFINANCIAL SECTION CFO MESSAGE

キャッシュ・フロー
営業活動によるキャッシュ・フロー

現金及び現金同等物の期首残高

現金及び現金同等物に係る換算差額+ 4,289億円

1兆935億円

投資活動によるキャッシュ・フロー▲825億円

現金及び現金同等物の期末残高+ 408 億円

1兆1,777億円

財務活動によるキャッシュ・フロー▲3,029億円

2020 年 9月1日

2021 年 8月31日

持続的な成長を支える強固なバランスシートに比べ1,662 億円増加し、1 兆 1,622 億円となりました。これは2021 年 8月期末の資産合計は、前期末比979 億円増加し、2 兆の増加362 億円によるものです。

主に、利益剰余金の増加 1,214 億円、その他の資本の構成要素

5,099 億円となりました。これは主に、現金及び現金同等物のこの結果、親会社所有者帰属持分比率（自己資本比率）は44.5%

増加 842 億円、自動倉庫投資などによる有形固定資産の増加と、前期比4.8ポイント増加しました。事業活動を通して継続的

320 億円などによるものです。負債合計は、前期末比 682 億円に利益を蓄積することで、中長期的に、自己資本比率は50% 前

減少し、1 兆 3,476 億円となりました。これは主にその他の短期後を目標としています。ROE は16.4% と、前期比 6.9 ポイント

金融負債の減少1,083億円によるものです。資本合計は、前期末増加しました。今後も15 〜20% の水準を維持していきます。

バランスシート
資産合計

資産合計

2 兆 4,119億円

2 兆 5,099億円

流動資産

1兆 6,551億円
非流動資産

7,567億円

負債

1兆 4,159億円
資本9,960億円

2020 年 8月期末
70

流動資産

1兆 7,246億円

非流動資産7,853億円

負債

1兆 3,476億円
資本

1兆 1,622億円

2021 年 8月期末

事業拡大のための積極投資を継続
当社では、グローバルで店舗網の拡大を図ると同時に、有明
プロジェクトを推進するためのシステム投資など、事業拡大のための投資を積極的に行っています。

2021 年 8月期 設備投資額
国内ユニクロ事業

システム他

157億円（15.6％）

407億円（40.5％）2021 年 8月期の設備投資額は1,006 億円、前期比179 億円
増となりました。内訳としては、国内ユニクロ事業が 157 億円、海外ユニクロ事業が385 億円、
ジーユー事業が38 億円、グロー
バルブランド事 業が 18 億円、システム他が 407 億円でした。

海外ユニクロ事業
グローバル
ブランド事業385億円（38.3％）

18億円（1.8％）

ジーユー事業38億円（3.8％）

主に日本、米国、中国大陸、オーストラリアの自動倉庫の投資が増加しました。倉庫の自動化は、今後もグローバルで展開していく予定です。また、2021 年 4月には、有明本部 4 階に日本

2022 年 8月期 設備投資額（予想）最大級の撮影スタジオやカスタマーセンターなどを新設しま

システム他

した。

234億円（24.5％）2022 年 8 月期の設 備 投 資 額は 959 億 円、同 47 億 円 減を予想しています。海外ユニクロ事業で170 店舗、国内ユニクロ
事業で 30 店舗、グローバルブランド事業で 40 店舗、ジーユー
事 業で 36 店 舗の出店を計 画していることから、出店 投 資は343 億円を見込んでいます。有明プロジェクトに関わる投資は617億円を予定しています。E コマースの新しいプラットフォーム

国内ユニクロ事業

350億円（36.6％）

グローバル
ブランド事業21億円（2.2％）
ジーユー事業

海外ユニクロ事業

44億円（4.6％）

307億円（32.1％）への投資や、サプライチェーンのシステム投資、自動倉庫への投資を計画しています。

リスクマネジメント体制を整え、リスクの明確化と対応策を強化
当社は、事業活動に潜むリスクを定期的に洗い出し、重要リス

リスクマネジメント体制
取締役会
重要経営リスクの承認・指示

クの特定と、
その管理体制の確立・強化を行うための機関として、
リスクマネジメント委員会を取締役会の直下に設置しています。
リスクマネジメント委員会は、グループ CFO である私が委員長を務めており、全社のリスクを一元管理する組織です。同委
員会では、事業への影響度・頻度などを分析・評価し、リスクの高い順に対応策が議論され、発生前のけん制と、発生後の迅
速な解決のための体制づくりを進めています。また、重要リス

リスクマネジメント委員会
委員長

グループ CFO

委 員

社外取締役

2021 年 8 月期は、リスクマネジメント委員会を4 回開催し、人権委員会
企業取引倫理委員会
コードオブコンダクト委員会
サステナビリティ委員会

執行役員

クについては、取締役会へ報告し、リスクに対応する関連部門
へ、具体的な支援を行っています。

各種委員会

など
委員会が対象とするリスクの報

重要経営リスクの報告

告

リスクの対策に関する各部門へリスクの対策に関する各部門への具体的な支援の具体的な指示新型コロナウイルス感染症や首都直下型地震などの大規模災
害リスク、国際情勢に関わるリスクへの対応策などについて討議しました。

各事業・各ブランド
個別リスクの報告
予防対策の立案・実行

71

FINANCIAL SECTION RISK FACTORS

事業等のリスク72

当社グループの経営成績や財務状況などに特に影響度の大きい

有価証券報告書現在において予見できない、または重要と認リスクとして認識している主なものを、以下に記載しています。

識していないリスクの影響を将来的に受ける可能性があります。

文中における将来に関する事項は、有価証券報告書（ 2021 年

なお、
リスクの内容・当社グループへの影響欄にて「既に顕在11月26日現在）提出日において当社グループが判断したもの化している」旨の記載のない項目については、
リスクの顕在化です。また、以下は、すべてのリスクを網羅するものではなく、には至っておらず、顕在化する時期・可能性ともに不確実です。

リスク

リスクとその影響

主な取り組み新型コロナウイルス
感染症を含む大規模感染症などの世界的拡大
リスク

新型コロナウイルス感染症のような大規模感染症などの世界的拡大に伴い、当社グループおよびパートナー企業の従業員などの感染や、感染拡大防止措置のため、商品の生産や店舗における商品供給が困難となる可能性があります。
新型コロナウイルス感染症の世界的な拡大およびまん延は、生産工場の操業制限や物流の遅延、店舗の営業制限などを引き起こし、当社グループすべての事業への悪影響が顕在化しています。

リスクマネジメント委員会が設立する全社緊急対策本部を中心として、専門家の助言を得ながら医学的根拠に基づく感染防止策を策定し、当社グループ全従業員に徹底するとともに、すべてのお客様に安心してお買物をしていただくため、店舗を含む当社グループのすべての事業所において感染防止策を実施します。
取引先工場に対し、工場での感染防止のための衛生管理強化や工場が休業を余儀なくされた場合の従業員への補償などに関するガイドラインを提供します。
当社グループにおける感染リスクの低減のため従業員と家族・同居者を対象にしたワクチン接種を推進しています。

経営人材に関わる
リスク

代表取締役会長兼社長柳井正をはじめとする当社グループ企業経営陣が業務執行できなくなった場合、また、そのような重要な役割を担い得る人材を確保できなかった場合、当社の業績に悪影響を及ぼす可能性があります。

当社グループの各事業では、意思決定および業務執行が特定の経営人
材に依存することのないよう、チームによる経営執行体制を構築しています。
各事業における経営者自らが後継となる経営人材の育成を行っています。
グローバルに活躍できる経営人材を常時積極的に採用する他、専門の教育機関を設け、採用した人材を経営者に教育・育成していくための体制を整えています。

カントリーリスク、国際情勢に関わる
リスク

商品生産国・地域または事業展開国・地域における、政治・経済情勢の変動、テロ・紛争などによる治安状態の悪化や社会的混乱、法制度・租税制度の変更、地震や風水害などの大規模な自然災害の発生などにより、当社グループの商品の生産、供給および販売体制に悪影響を及ぼす可能性があります。

当社グループでは、生産拠点を複数の国・地域に分散するほか、主な生産拠点には生産管理事務所を置き、現地情勢の適時の取得、迅速な対応ができる体制を整えるなど、国際情勢の変化に機動的に対応できるサ
プライチェーンの確立を進めています。
当社グループ各社の拠点に、経理や税務・法務・広報などの専門家を置き、リスク発生時に迅速かつ適切な対応およびコミュニケーションができる体制を整えています。
特定の国・地域における国家間対立・民族的感情悪化に関しては、
グロー
バル企業として、事業を展開する各国・地域における社会的課題を解決するための貢献を行い、各国・各地域コミュニティとの永続的な共存・共栄をめざしています。

環境に関わるリスク

温室効果ガス排出量の削減、再生可能エネルギーへの転換などの気候変動への対応が遅れた場合や、廃棄物
排出量の削減、資源循環の取り組み、化学物質の管理などが適切に行われなかった場合、当社グループブランド
に対する社会的信用の低下を招く可能性があります。
気候変動に伴う異常気象の増加により、商品供給体制
をはじめ事業全体に悪影響を及ぼす可能性があります。

気候変動と生物多様性への影響を削減するため、商品の生産から廃棄までを含む、事業活動全般における温室効果ガス排出量の把握と削減に取り組みます。取り組みの推進にあたっては、気候変動枠組条約に基づいて策定された長期目標（パリ協定）
における2050年までの温室効果
ガス排出量削減目標を尊重し、具体的な目標を掲げ、目標達成に向けた活動を推進します。
当社グループの「環境方針」のもと、サステナビリティ委員会を中心に、気候変動への対応、エネルギー効率の向上、水資源の管理、廃棄物管理と資源効率の向上、化学物質管理の5つの重点領域において、継続的に、実効性が高い具体的な取り組みを決めて実行を進めています。
2021 年 6月、気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）の提言に賛同を表明し、TCFD に沿った開示に向けて取り組んでいます。

大規模災害リスク

当社グループの販売する商品の生産工場、販売店舗および本社機能を有する本部オフィスの存在する各地域において、地震、台風、火山の噴火、火災、風水害、爆発、
建物倒壊などの大規模災害が発生した場合、供給および販売体制ならびに経営管理体制に悪影響を及ぼす可能性があります。

リスクマネジメント委員会を中心として、大規模地震、そのほかの大規模災害発生または発生の恐れがある場合の緊急対策本部による有事
指揮体制の準備、顧客や従業員・関係者の安全確保、経営資源の被害軽減、二次災害防止、業務早期復旧のためのシステムインフラならびに、復旧拠点の分散配置の整備、危機管理マニュアルなどの整備、当該マニュアルなどの世界展開を進めるための体制の整備に努めています。

資源管理・原材料調達に関わるリスク

災害・気候変動そのほかの理由により、当社グループ各事業で販売する商品に使用する原材料（綿花やカシミヤ、
ダウンなど）の十分な調達が困難になり、また価格が高騰する可能性があります。これらのリスクが顕在化した場合には、当社グループの商品供給体制および業績に悪影響を及ぼす可能性があります。

複数の調達先との間で原料調達合意書を締結し、特定の原材料を特定の調達先に依存することなく、かつ適正な価格により調達する仕組みを整えています。

情報セキュリティ
リスク

顧客情報（個人情報を含みます）
や営業秘密などの機密
機 密 情 報の管 理を徹 底するために、グループ全 体を統 括する CSO
情報が流出・消失した場合、当該情報の回収や、損害賠 （Chief Security Officer）指揮の下、情報セキュリティ室を設置し、事償の支払いなどの対処を要し、業績への悪影響および業を展開する各国・各地域の IT 部門および法務部門と連携しています。
顧客の信用低下を招く可能性があります。
外部からの攻撃、内部不正や事故などあらゆる事態を想定し、機密情報
欧州の個人情報保護規則である GDPR など、国・地域 （特に顧客の個人情報）の適切な管理体制の構築・強化を行うために、間の個人情報の移転を制限する法的規制に違反したと各事業部門におけるインフラ整備、業務プロセス評価、委託先評価、
当該行政から判断された場合、多額の課徴金による業績規程などの整備および標準化、定期的な教育啓発活動などを行ってへの悪影響や顧客の信用低下を招く可能性があります。 います。

知的財産に関わるリスク

商品管理や店舗運営、E コマースのウェブサイトを含む
あらゆる分野で使用する最新の技術や当社グループの商品に係る知的財産権などの権利につき、当該権利の保有者によりライセンスが受けられず、その結果、当該技術の使用や商品供給が困難となる可能性があります。
当該技術や商品が他者の知的財産権を侵害していた場
合には、多額の損害賠償やライセンス費用の支払請求を受け、業績に悪影響を及ぼす可能性があります。
当社グループの商品を第三者に模倣され、安価で販売された場合、当社の経営成績に悪影響を及ぼす可能性があります。

当社グループでは知的財産を取り扱う専門部署を設け、商品開発および技術導入時などにおける侵害調査を行っている他、当社グループ内の従業員に対し知的財産に関する教育・啓発活動を実施し、知的財産権の侵害防止に努めています。
新規技術を開発した際には積極的に権利化を行っています。さらに、事業展開国・地域および展開予定国・地域における市場モニタリング、
現地法務部門との連携、現地法律事務所や政府機関と連携し、模倣品などによる被侵害の情報の収集を図っています。
被侵害の事実が確認された場合、またはそのおそれがある場合には、現地法務部門や法律事務所と連携し、速やかに法的措置を含めた対処を検討します。

人権に関わるリスク

当社グループおよびサプライチェーンにおいて、労働環
境・安全衛生の悪化や人権侵害行為、特に、強制労働や児童労働、ハラスメント、差別的行為など、関係者の人権を著しく傷つける行為などが発生した場合には、当社グループに対する顧客および取引先の信用低下を招き、当社の商品供給や販売体制に悪影響を及ぼす可能性があります。
欧米をはじめとする各国・地域において、サプライチェー
ンの人権保護などを目的とする規制強化または法制化が、当社グループの商品の生産・輸送・販売体制に悪影
響を及ぼす可能性があります。

当社グループ、取引先を問わず、サプライチェーンで働くすべての人の基本的人権を尊重し、心身の健康や安心・安全を確保することが最も重要な責務との考えの下、サプライチェーン方針を定めています。
人権ガイドラインの策定、
コードオブコンダクト（COC ）教育、従業員向けホットラインの運用、定期的なレビューなどを通して人権侵害行為の発生を防ぎます。
サステナビリティ部を中心として、取引先工場の労働環境のモニタリン
グ実施や、取引先工場の従業員向けホットラインの運用などを通して、
適切な労働環境の維持と改善に努めています。原材料についても、国際基準に則って、生産工程で人権や労働環境が適正に守られていることが確認された原材料の調達を進めています。
今後は、国・地域を問わず、原材料レベルまでトレーサビリティを確立し、サプライチェーン全体で人権や労働環境の問題がないことを自社で確認する体制の構築を進めます。併せて、第三者認証を活用し、人権や労働環境が適正に守られていることを客観的に検証していきます。
人権侵害に関する事象が発生した場合は、人権委員会にて調査・審議を行う他、被害者の心のケアを行うための体制を整えています。

取引先に起因するリスク

商品の企画・生産・輸送・販売などに関わるあらゆる取引先に関するさまざまなリスクが存在します。
取引先と当社グループの価値観や理念が共有できず、経営効率が低下する可能性や、十分な債権回収ができず、業績に悪影響を及ぼす可能性、意図せず反社会的勢力と取引を行ってしまう可能性、取引先による法令違反行為が発生する可能性があります。リスクが顕在化した場合、当社グループに対する顧客および社会の信用低下を招く可能性があります。
このほか、例えば、輸配送業者による商品輸送時や倉庫業者による商品保管時に、災害や人為的行為による商品の滅失・毀損・盗難、取引先や現地法令に起因した商品の引取不能などが発生する可能性もあります。

当社グループ各社では、不適切な取引先との間で取引関係を開始する
ことを防止するため、新規取引先との取引開始時に必要に応じて与信・信用調査を行っています。
すべての取引先との適切な取引関係を構築することを目的に、「ビジネスパートナー行動指針」を定め、その内容をご理解の上、遵守していただける取引先と取引を行っています。
輸 配 送 業 者や倉 庫 業 者との取引に関するリスクへの対 策としては、
各 事 業に物 流 担当を置いて、取引先 輸 配 送 業 者や倉 庫 業 者と常 時
コミュニケーションを取り、商品の輸送・保管における問題の発生時には速やかに現地経営とグローバル物流本部に報告し、迅速に対応を検討・実施する体制を整えています。

減損リスク

事業環境の変化などにより収益性が低下した場合、有形固定資産および使用権資産などについて減損損失を計上する可能性があります。

減損会計を厳格に適用して、適時に減損兆候の判定を行い、不採算店舗の発生を早期に把握、適切な会計処理を行っています。
当該店舗の収益性低下の原因を把握し、抜本的な収益改善計画を策定・実行しています。

為替リスク

当社グループ各国事業では商品の多くを海外の生産工場から輸入しているため、各国・地域の通貨に対する決済通貨の急激な変動が発生した場合、各事業の業績に悪影響を与える可能性があります。
グループ全体として、事業展開に合わせて多様な通貨
で金融資産を保有しているため、円の為替変動によって金融損益が大きく変動する可能性があります。

為替環境の激変緩和を目的として、各国・地域事業において、想定仕入見込み額に基づく先物為替予約を実行しています。この際、ヘッジ比率や期間など、具体的なヘッジ方針については、財務の安全性に資するかという観点から、当社取締役会において討議・承認を行っています。
金融資産の保有通貨の妥当性についても、当社取締役会で討議を行います。

経営環境の変化に起因するリスク

当社グループ事業の展開各国・地域において、天候不良、消費動向の変化などの経営環境の変化が生じることにより、商品の売上の減少や過剰在庫が発生し、業績に悪影響を及ぼす可能性があります。

各グループ事業の展開国・地域で、お客様が必要とする商品情報を適時に収集し、即時に商品化した上で、必要十分な数量を生産販売できる体制を整え、経営環境の変化に極力機動的に対応していきます。

73

連結財務諸表

連結財政状態計算書（ IFRS ）株式会社ファーストリテイリング及び連結子会社

FINANCIAL SECTION CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

2020 年 8月末日及び 2021 年 8月末日現在

千米ドル※

2021

2021

資産
流動資産
現金及び現金同等物
売掛金及びその他の短期債権
その他の短期金融資産
棚卸資産
デリバティブ金融資産
未収法人所得税
その他の流動資産
流動資産合計

¥1,093,531
67,06949,890417,529
14,413
2,126
10,6291,655,191¥1,177,736
50,54656,157394,868
27,103
2,992
15,2701,724,674$10,716,433
459,934
510,983
3,592,975
246,621
27,227
138,948
15,693,124

非流動資産
有形固定資産
使用権資産
のれん
無形資産
長期金融資産持分法で会計処理されている投資繰延税金資産デリバティブ金融資産
その他の非流動資産
非流動資産合計
資産合計

136,123
399,944
8,092
66,83367,77014,22145,447
10,983
7,383
756,799¥2,411,990

168,177
390,537
8,092
66,93967,122
18,23637,12522,552
6,520
785,302¥2,509,976

1,530,274
3,553,570
73,637
609,091
610,759
165,933
337,809205,205
59,3287,145,610$22,838,734

210,747
213,301
2,763
114,652
22,602752
82,636
647,455

220,057
104,969
2,493
117,083
38,606
2,149
95,652581,0122,002,345
955,134
22,693
1,065,365
351,283
19,560870,359
5,286,741

非流動負債
長期金融負債
リース負債
引当金
繰延税金負債
デリバティブ金融負債
その他の非流動負債
非流動負債合計
負債合計

370,780
351,526
32,658
7,760
3,205
2,524
768,455
1,415,910

370,799
343,574
39,046
9,860
1,042
2,342
766,665
1,347,678

3,373,971
3,126,246
355,288
89,7189,490
21,312
6,976,029
12,262,770

資本
資本金
資本剰余金
利益剰余金
自己株式
その他の資本の構成要素
親会社の所有者に帰属する持分
非支配持分
資本合計
負債及び資本合計

10,27323,365
933,303▲15,129
4,749
956,562
39,516
996,079¥2,411,990

10,27325,3601,054,791▲14,973
41,031
1,116,484
45,813
1,162,298¥2,509,976

93,484
230,764
9,597,736▲136,244
373,354
10,159,095
416,868
10,575,964$22,838,734

負債及び資本負債
流動負債
買掛金及びその他の短期債務
その他の短期金融負債デリバティブ金融負債
リース負債
未払法人所得税
引当金
その他の流動負債
流動負債合計※2021 年 8月末日時点の為替レート（ 1ドル＝109.90円）
で米ドル換算しています。

74

百万円

2020

連結損益計算書（ IFRS ）株式会社ファーストリテイリング及び連結子会社

百万円

2020 年、2021 年 8月末日に終了した会計年度

2020
売上収益
売上原価
売上総利益
販売費及び一般管理費
その他収益
その他費用
持分法による投資利益
営業利益
金融収益
金融費用
税引前利益
法人所得税費用
当期利益
当期利益の帰属
親会社の所有者
非支配持分
合計

1 株当たり当期利益
基本的 1 株当たり当期利益（円、ドル）
希薄化後 1 株当たり当期利益（円、
ドル）

千米ドル※

2021

2021

¥2,008,846¥2,132,992▲1,033,000▲1,059,036

7,954

18,238▲28,952▲25,315321
149,347
11,228▲7,707
152,868▲62,470
90,398561
249,01123,859▲6,998265,872▲90,188
175,684$19,408,484▲9,636,367
9,772,117▲7,447,023
165,954▲230,353
5,108
2,265,802
217,098▲63,678
2,419,222▲820,641
1,598,581¥

90,35740
90,398

169,847
5,836¥ 175,684

1,545,471
53,109$ 1,598,581¥

885.15883.62

1,663.12¥ 1,660.44$

975,845

1,073,955▲805,821▲818,427

15.13
15.11

※2021 年 8月末日時点の為替レート（ 1ドル＝109.90円）
で米ドル換算しています。

連結包括利益計算書（ IFRS ）株式会社ファーストリテイリング及び連結子会社

2020 年、2021 年 8月末日に終了した会計年度

百万円

千米ドル※

2020

2021

2021

¥ 90,398¥175,684$1,598,581

▲630
▲630

541
541

4,930
4,930

純損益に振り替えられる可能性のある項目
在外営業活動体の換算差額
キャッシュ・フロー・ヘッジ
持分法適用会社におけるその他の包括利益に対する持分純損益に振り替えられる可能性のある項目合計
その他の包括利益合計
当期包括利益合計

5,227
14,130▲39
19,318¥ 18,687¥109,085

20,26626,33365
46,665¥ 47,207¥222,891

184,410
239,617592
424,619$ 429,550$2,028,131

当期包括利益合計額の帰属
親会社の所有者
非支配持分
当期包括利益合計

110,134▲1,049¥109,085

215,309
7,582¥222,891

1,959,138
68,993$2,028,131

当期利益
その他の包括利益
純損益に振り替えられることのない項目
その他の包括利益を通じて公正価値で測定する金融資産純損益に振り替えられることのない項目合計※2021 年 8月末日時点の為替レート（ 1ドル＝109.90円）
で米ドル換算しています。

75

連結持分変動計算書（ IFRS ）株式会社ファーストリテイリング及び連結子会社

FINANCIAL SECTION CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

2019年9月1日残高

会計方針の変更による調整額
修正再表示後の残高
連結会計年度中の変動額
連結包括利益
当期利益
その他の包括利益
連結包括利益合計
所有者との取引額
自己株式の取得
自己株式の処分
剰余金の配当株式報酬取引による増加
非金融資産への振替
利益剰余金への振替
所有者との取引額合計
当期変動額合計2020年8月31日残高

利益
剰余金

自己株式

その他の包
括利益を通
じて公正価
値で測定す
る金融資産

¥928,748▲35,094
893,653▲ ¥15,271
̶
▲15,271▲ ¥697
̶▲697▲ ¥13,929
̶▲13,929̶̶̶

90,357

̶
▲630
▲630

̶

̶

90,357

̶
̶
̶

5,440
5,440

15,007
15,007

̶

̶
̶

▲5
148

̶
̶
̶
̶
̶

̶
̶
̶
̶
̶
̶
̶

̶
̶
̶
̶

資本金

資本
剰余金

¥10,273¥20,603̶̶

10,273

20,603

̶
̶
̶
̶
̶
̶
̶
̶
̶
̶
̶

¥10,273（単位：百万円）

その他の資本の構成要素

2020 年、2021 年 8月末日に終了した会計年度

̶

1,496
̶

1,265
̶
̶

2,761
2,761
¥23,365▲48,994̶̶
▲1,713▲50,708

39,649¥933,303

̶
̶
̶
̶

142
142
▲ ¥15,129

1,713
1,713
1,082
¥385

その他の包
括利益を通
じて公正価
値で測定す
る金融資産

在外営業
活動体の
換算差額

キャッシュ・
フロー・
ヘッジ

5,440
▲ ¥8,489

持分法適用
会社におけ
るその他の
包括利益に
対する持分

¥8,906
̶

8,906

合計

親会社の
所有者に
帰属する持分

非支配
持分

資本
合計

▲ ¥11
̶
▲11

▲ ¥5,732
̶▲5,732¥938,621▲35,094
903,526¥44,913▲1,331
43,581¥983,534▲36,426
947,108

̶
▲39
▲39

̶

90,357
19,776110,134

40

19,776
19,776▲1,089▲1,04990,39818,687
109,085

̶
̶
̶
̶
̶
̶
̶

▲11,008̶
▲11,008

▲39
▲ ¥51

3,998
¥12,905̶̶̶̶

▲11,008▲5
1,644▲48,994
1,265▲11,008▲9,294

̶
▲57,098

10,482¥4,74953,036¥956,562

1,713

̶
̶

▲2,038̶▲976
̶
▲3,015▲4,064¥39,516

在外営業
活動体の
換算差額

キャッシュ・
フロー・
ヘッジ

持分法適用
会社におけ
るその他の
包括利益に
対する持分

▲ ¥8,489¥12,905

▲ ¥51

資本
剰余金

利益
剰余金

自己株式

¥10,273¥23,365¥933,303▲ ¥15,129

当期利益

̶

̶

169,847

̶

̶

̶

̶

その他の包括利益

̶

̶

̶

̶

̶

̶

169,847

̶

541
541

18,345
18,34526,50926,5092020年9月1日残高¥385

̶
▲60,113

48,971¥996,079（単位：百万円）

その他の資本の構成要素

資本金

▲5
1,644
▲51,032
1,265▲11,985

親会社の所有者に帰属する持分

非支配
持分

資本
合計

¥4,749¥956,562¥39,516¥996,079

̶

̶

65
65

45,46145,461

169,847
45,461
215,309

5,836
1,745
7,582

175,684
47,207
222,891

̶

67

▲12
2,005
▲50,882
159▲8,456̶̶

合計

連結会計年度中の変動額
連結包括利益

連結包括利益合計
所有者との取引額
自己株式の取得

̶

̶

̶

▲12

̶

̶

̶

̶

̶

自己株式の処分

̶

1,836

̶

168

̶

̶

̶

̶

̶

剰余金の配当̶̶▲49,015

̶

̶

̶

̶

̶

̶

株式報酬取引による増加

̶

159

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

非金融資産への振替

̶

̶

̶

̶

̶

̶

▲8,523

̶▲8,523▲12
2,005▲49,015
159▲8,523

利益剰余金への振替

̶

̶

655

̶

▲655

̶

̶

̶

▲655

̶

その他

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

▲48,359
1,995
1,995
121,487¥25,360 ¥1,054,791

155
155▲ ¥14,973▲655

̶

▲8,523

̶▲9,179▲113

18,345¥9,855

17,985¥30,89065¥13

所有者との取引額合計

̶

当期変動額合計

2021年8月31日残高

̶¥10,273¥271▲55,387
36,282
159,921¥41,031 ¥1,116,484

̶
▲1,867̶

514
514▲1,285▲56,673
6,296
166,218¥45,813 ¥1,162,298（単位：千米ドル）

その他の資本の構成要素

資本金

2020年9月1日残高

資本
剰余金

利益
剰余金

その他の包
括利益を通
じて公正価
値で測定す
る金融資産

自己株式

$93,484 $212,606 $8,492,296 ▲ $137,662

在外営業
活動体の
換算差額

$3,505 ▲ $77,249

キャッシュ・
フロー・
ヘッジ

持分法適用
会社におけ
るその他の
包括利益に
対する持分

$117,426▲ $466

合計

親会社の
所有者に
帰属する持分

非支配
持分

資本
合計

$43,215$8,703,939$359,571$9,063,511

1,545,471
413,666
1,959,138

53,10915,883
68,993

1,598,581
429,550
2,028,131

̶

613

▲116
18,244▲462,989
1,448▲76,946̶

̶

連結会計年度中の変動額
連結包括利益当期利益

̶̶

1,545,471

̶

̶

̶

̶

̶

̶

その他の包括利益

̶

̶

̶

̶

̶

̶

1,545,471

̶

4,930
4,930

166,928
166,928

241,214241,214592
592

413,666
413,666

連結包括利益合計
所有者との取引額
自己株式の取得

̶

̶

̶

▲116

̶

̶

̶

̶

̶

自己株式の処分

̶16,709

̶

1,534

̶

̶

̶

̶

̶

剰余金の配当̶̶▲445,998

̶

̶

̶

̶

̶

̶

株式報酬取引による増加

̶

1,448

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

非金融資産への振替

̶

̶

̶

̶

̶

̶

▲77,560

̶

▲77,560▲116
18,244▲445,998
1,448▲77,560

利益剰余金への振替

̶

̶

5,967

̶

▲5,967̶̶̶

▲5,967

̶

その他

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

18,158 ▲440,031
1,418
18,1581,105,440
1,418$93,484 $230,764 $9,597,736 ▲ $136,244▲5,967

̶

▲77,560

̶

▲83,528̶

▲1,036

166,928$89,679

163,654$281,080

592$125

所有者との取引額合計
当期変動額合計

2021年8月31日残高※2021 年 8月末日時点の為替レート（ 1ドル＝109.90円）
で米ドル換算しています。

76$2,468▲503,982
330,138
1,455,155$373,354 $10,159,095

̶▲16,990
̶

4,680
4,680
▲11,696▲515,679
57,296
1,512,452$416,868 $10,575,964

連結キャッシュ・フロー計算書（ IFRS ）株式会社ファーストリテイリング及び連結子会社

2020 年、2021 年 8月末日に終了した会計年度

百万円

千米ドル※

2020

2021

2021

¥ 152,868
177,848
23,074▲9,724
7,706▲1,503▲321
1,125▲4,164▲2,665
18,60010,686▲44,567
8,776
337,7388,546▲6,783▲75,460
827
264,868¥ 265,872
177,910
16,908▲4,628
6,990▲19,222▲561
985
15,33436,749
384
3,494
9,300
153
509,672
4,134▲6,101▲80,555
1,818
428,968$ 2,419,222
1,618,843
153,856▲42,118
63,606▲174,908▲5,108
8,967
139,533
334,390
3,495
31,796
84,625
1,398
4,637,601
37,616▲55,514▲732,987
16,5493,903,265

定期預金の預入による支出▲88,714▲102,307▲930,912

定期預金の払出による収入

83,502▲46,500▲21,008▲1,808▲7,171
6,394

99,943▲56,500▲19,624▲846▲3,9794,542▲4,232407▲82,597

909,403▲514,110▲178,563▲7,706▲36,21241,329▲38,5123,711▲751,573

営業活動によるキャッシュ・フロー
税引前利益

減価償却費及びその他の償却費
減損損失
受取利息及び受取配当金
支払利息
為替差損益（▲は益）持分法による投資損益（▲は益）固定資産除却損
売上債権の増減額（▲は増加）
棚卸資産の増減額（▲は増加）
仕入債務の増減額（▲は減少）
その他の資産の増減額（▲は増加）
その他の負債の増減額（▲は減少）
その他
小計
利息及び配当金の受取額
利息の支払額
法人税等の支払額
法人税等の還付額
営業活動によるキャッシュ・フロー
投資活動によるキャッシュ・フロー

有形固定資産の取得による支出
無形資産の取得による支出
使用権資産の取得による支出
敷金及び保証金の増加による支出
敷金及び保証金の回収による収入持分法で会計処理されている投資の取得による支出
その他
投資活動によるキャッシュ・フロー

̶▲673▲75,981

財務活動によるキャッシュ・フロー
短期借入金の借入による収入

35,01964,247

584,603

短期借入金の返済による支出▲21,546▲67,804▲616,964

長期借入金の返済による支出▲4,343̶̶̶

▲100,000▲909,918

配当金の支払額▲48,995▲48,993▲445,798

非支配持分への配当金の支払額▲2,328▲2,342▲21,314▲141,216▲148,248▲1,348,943

社債の償還による支出

リース負債の返済による支出
その他

142

155

1,418

財務活動によるキャッシュ・フロー

▲183,268▲302,985▲2,756,916

現金及び現金同等物に係る換算差額

1,393
7,011
1,086,519¥1,093,531

40,81884,204
1,093,531¥1,177,736

371,417
766,192
9,950,241$10,716,433

現金及び現金同等物の増減額

現金及び現金同等物期首残高
現金及び現金同等物期末残高※2021 年 8月末日時点の為替レート（ 1ドル＝109.90円）
で米ドル換算しています。

77

沿革

1949.3

1999.2

1963.5

インターネット通信販売を開始

山口県宇部市でメンズショップ
小郡商事を創業

資本金 600 万円にて小郡商事を設立

1984.6

ユニクロ第 1 号店を広島市に出店（ユニクロ袋町店、1991 年閉店）

東京証券取引所 市場第一部銘柄に指定

2000.10

2006.6

ユニクロと東レ（株）が戦略的パートナーシップを締結

2006.9「全商品リサイクル活動」がスタート

2001.9ユニクロ海外進出の第一歩として、
英国ロンドンに出店

2006.10
ジーユーの1 号店を出店

1985.6

ユニクロ初のロードサイド店を出店、その後のユニクロ店舗の原型となる

2002.4ユニクロデザイン研究室（現 R&D センター）を東京に開設

2006.11
初のグローバル旗艦店、ユニクロソーホーニューヨーク店を出店

2002.9

事務所）と全商品リサイクル活動のグローバルパートナーシップを結ぶ

2007.11

ユニクロのグローバル旗盤店、
311オックスフォードストリート店をロンドンに出店

HISTORY

1994.72007.12広島証券取引所に株式を上場

ユニクロのフリース1,900円が話題を呼ぶ

2004.9
ユニクロが「世界品質」を宣言
カシミヤキャンペーンが話題となる

2010.11

UNHCR（国連難民高等弁務官

Theory（セオリー）を展開する
リンク・インターナショナル（現 リンク・セオリー・ジャパン）へ出資

商号を小郡商事からファーストリテイリングに変更

2010.10
台湾初のユニクロ店舗を台北に出店

2011.2

2004.1

1991.92010.10
大阪にジーユー初の旗艦店、心斎橋店を出店

マレーシア初のユニクロ店舗をクアラルンプールに出店

中国大陸の上海市にユニクロを出店、中国大陸における営業を開始

1998.10

2010.5
ユニクロのグローバル旗艦店、
上海 南京西路店を出店

フランス初のユニクロ店舗を
パリ郊外ラ・デファンスに出店

2009.3

リンク・セオリー・ジャパンを子会社化

2011.9
タイ王国初のユニクロ店舗を
バンコクに出店

2011.9
台北にユニクロのグローバル旗艦店、
明曜百貨店を出店（2021年に UNIQLOTAIPEI にリニューアル）2011.10
NY にユニクロのグローバル旗艦店、
NY5 番街店を出店

2009.4
シンガポール共和国初のユニクロ店舗をタンパニーズ ワンに出店（2021 年閉店）

2009.10
1998.11

首都圏初の都心型店舗、
ユニクロ原宿店（東京都）を出店（ 2012 年閉店）

2004.12

ユニクロのグローバル旗艦店、
パリ オペラ店を出店

2012.3

UNIQLO Design Studio,
New York, Inc. を米国に設立

ユニクロのグローバル旗艦店、銀座店を出店2005.9

韓国初のユニクロ店舗をソウルに出店

2005.9
香港初のユニクロ店舗を
尖沙咀（チムサーチョイ）に出店

2005.11
持株会社体制へ移行

78

2010.4

ロシア初のユニクロ店舗を
モスクワに出店

2012.3

2014.102018.92019.11

ジーユーの旗艦店、銀座店を出店

ユニクロのグローバル繁盛店、吉祥寺店を出店

オランダ初のユニクロ店舗を
アムステルダムに出店

倉庫の自動化を中心とした物流革命の実現に向けて（株）ダイフクに加え、（株）MUJIN 、Exotec Solutions SASとサプライチェーン領域における戦略的グローバルパートナーシップを締結

2012.6
フィリピン共和国初のユニクロ店舗をマニラに出店

2012.9ユニクロのグローバル繁盛店、
ビックロ 新宿東口店を出店

2013.4

ユニクロのグローバル旗艦店、
リー・シアター店を香港に出店

2013.62014.102018.10

ユニクロのグローバル旗艦店、UNIQLO OSAKA 店を出店

ユニクロのグローバル旗艦店、マニラ店をフィリピンに出店

2019.122015.10

ベトナム初のユニクロ店舗を
ホーチミンに出店

ベルギー初のユニクロ店舗をアントワープに出店

2020.42016.4

家族でお買い物を楽しめる大型店、
UNIQLO PARK 横浜ベイサイド店を出店

有明に次世代物流センターが竣工

インドネシア共和国初のユニクロ店舗をジャカルタに出店

2018.102013.9（株）ダイフクと物流に関する戦略的グローバルパートナーシップを締結

ジーユー海外 1 号店を上海に出店

2018.102013.9中国大陸にユニクロのグローバル
旗艦店、上海店を出店

有明物流倉庫が EC 向け自動化倉庫として本格稼動

2016.9東南アジア初のユニクログローバル
旗艦店、オーチャードセントラル店をシンガポールに出店

2020.6
リアルとバーチャルを融合させた最新型の店舗、ユニクロ原宿店を出店

2020.6
日本最大のグローバル旗艦店、UNIQLO TOKYO を銀座に出店

2019.4デンマーク初のユニクロ店舗を
コペンハーゲンに出店

2016.9
カナダ初のユニクロ店舗をトロントに出店

2017.9スペイン初のユニクロ店舗をバルセロナに出店

2014.32020.62019.9香港証券取引所メインボード市場に
HDR（香港預託証券）を上場

イタリア初のユニクロ店舗をミラノに出店ESG 投資の主要指数である「 MSCIジャパン ESG セレクト・リーダーズ指数」の構成銘柄に選定される

2020.9「 Re.UNIQLO 」
をスタート。ユニクロは、回収した服を新しい商品として生まれ変わらせる循環型リサイクル活動を推進

RECYCLEREUSE
REDUCE2018.62014.3
ユニクロのグローバル繁盛店、
池袋サンシャイン60 通り店を出店

2014.4
オーストラリア初のユニクロ店舗をメルボルンに出店

社会的責任投資の世界的指数である「 FTSE4Good Index Series 」と「 FTSE Blossom Japan Index 」の構成銘柄に選定2018.8スウェーデン初のユニクロ店舗がストックホルムに出店

RE.UNIQLO はじめます。

2019.10
インド初のユニクロ店舗を
ニューデリーに出店

2021.11

中国大陸にユニクロのグローバル旗艦店、ユニクロ 北京三里屯店を出店

2014.4
ドイツ初のユニクロ店舗、タウエンツィーン店（グローバル旗艦店）
をベルリンに出店

2014.4

ユニクロのグローバル繁盛店、
御徒町店を出店79

株主・投資家情報（2021年8月31日現在）■ 上場証券取引所■ 大株主

東京証券取引所 市場第一部（証券コード9983 ）

株主名

香港証券取引所 メインボード市場（証券コード6288 ）発行可能株式の総数

300,000,000 株

発行済株式の総数（自己株式を含む）

106,073,656 株

INVESTOR INFORMATION / CORPORATE INFORMATION■ 所有者別株式分布状況 *37.22%
33.90%
18.64%
8.04%
2.21%■ 金融機関■ 外国人■ 事業会社・その他法人■ 証券会社

22,037,284

21.57

日本マスタートラスト信託銀行株式会社 21,262,400

20.82

正

（信託口）

11,925 名■ 個人・その他

持株比
（%）*

柳井

■ 会社が発行する株式の状況

株主数（自己株式を含む）

持株数（株）

株式会社日本カストディ銀行（信託口）

13,808,500

13.52

TTY Management B.V.

5,310,000

5.20

柳井

一海

4,781,808

4.68

柳井

康治

4,781,145

4.68

有限会社 Fight&Step

4,750,000

4.65

有限会社 MASTERMIND

3,610,000

3.53

柳井

2,327,848

2.28

2,190,727

2.14

照代

JP モルガン・チェース銀行* 自己株式を控除して算出* 自己株式（ 3,928,985 株）を控除して算出■ 株価・出来高の推移 *株価（円）120,000

105,000

90,00060,00030,00044,190

出来高（千株）30,00015,000
0

9
2019

10

11

12

1
2020

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

1
2021

2

3

4

5

6

7

8

9

10

■ IR ホームページ紹介
月次データ

国内ユニクロ事業の毎月の売上推移をご覧いただけます。

IRライブラリー
有価証券報告書、
ファクトブック、
ビジネスレビュー、
アニュアル
レポートなどをご覧いただけます。

直近の決算説明会や記者会見の資料・動画をご覧いただけます。
IRカレンダー
月次発表、決算発表などのスケジュールをご覧いただけます。
IRニュース
IRに関する最新のニュースやリリースをご覧いただけます。
トップメッセージ

社長のメッセージをご覧いただけます。

80

11* 株価は終値を示しています

www.fastretailing.com/jp/ir/

会社概要 （2021年12月31日現在）■ 取締役・監査役■ 会社概要商号

株式会社ファーストリテイリング（FAST RETAILING CO., LTD.）

本社〒754-0894 山口県山口市佐山10717番地1

六 本 木 本 部
有

明

本

設
資

本

部

〒107-6231 東京都港区赤坂9丁目7番1号 ミッドタウン・タワー

正

社外取締役

服部

暢達

新宅

正明

TOKYO

立

1963年5月1日

金102億7,395万円

名和

高司

大野

直竹

コール キャシー ミツコ

株式または持分の所有によるグループ全体の事業活動の支配・管理等

連 結 社 員 数

55,589名（2021年8月31日現在）

決

期

8月31日

定時株主総会

11月下旬

株主名簿管理人（問い合 わせ 先）

三菱 UFJ 信託銀行株式会社〒137-8081 新東京郵便局私書籍第 29 号
三菱 UFJ 信託銀行株式会社 証券代行部 TEL：0120-232-711

1単元の株式数

柳井〒135-0063 東京都江東区有明1丁目6番7号6階 UNIQLO CITY事 業 の 内 容

算代表取締役会長兼社長

社内取締役

常勤監査役

社外監査役

100株（東京証券取引所） 300HDR（香港証券取引所）

岡㟢

健

柳井

一海

柳井

康治

新庄

正明

水澤

真澄

金子

圭子

樫谷

隆夫

森

正 勝

■ 主要グループ企業
株式会社ユニクロ迅銷（中国）商貿有限公司
3 優衣庫商貿有限公司
4 迅銷（上海）商業有限公司
1
2

FRL Korea Co., Ltd.
FAST RETAILING (SINGAPORE) PTE. LTD.
7 UNIQLO (THAILAND) COMPANY LIMITED
8 PT. FAST RETAILING INDONESIA
9 UNIQLO AUSTRALIA PTY LTD
10 Fast Retailing USA, Inc.
11 UNIQLO EUROPE LIMITED
12 UNIQLO VIETNAM Co., Ltd
13 UNIQLO INDIA PRIVATE LIMITED
5
6

11
16 19
20
2 3

13

5

1 14
18

4 15
7

12
6

10 17

14 株式会社ジーユー

8

15 極優
（上海）商貿有限公司
16 FAST RETAILING FRANCE S.A.S.
9

17 Theory LLC
18 株式会社プラステ
19 COMPTOIR DES COTONNIERS S.A.S.
20 PRINCESSE TAM. TAM S.A.S.

お問い合わせ窓口■ 将来の見通しに関する注意事項（株）ファーストリテイリング : Z 03- 6865-0050（代表）
受付時間 9：00 〜 16：00（土日祝日を除く）
ユニクロ カスタマーサポートセンター :受付時間 9：00 〜 17：00（年中無休）

0120-170-296

このアニュアルレポートに記載されている計画、戦略、見通し、歴史的事実ではない記述は、現在入手可能な情報に基づき当社が判断した見通し情報です。実際の業績は国際的な経済環境、商品・サービス面
での市場の需要・価格競争に対する対応、為替の変動などの要因によって、業績の見通しと大きく異なる場合があります。

本レポートは、森林管理協議会（ Forest Stewardship Council ®）が認証する適切に管理された森林からの原料を含む FSC ® 認証紙を使用しております。

81FAST RETAILING WAY（FRグループ企業理念）

服を変え、常識を変え、
世界を変えていく

東京パラリンピック 車いすテニスの男子シングルスで金メダルを獲得、全米オープンテニス

2021 車いすテニス部門・男子シングルスで優勝した、ユニクロ グローバルブランドアン
バサダーの国枝慎吾選手