第 13 期
株主通信
秋号

（2 018 年1月1日～6月3 0日）

2 018 年10月2 3日発 売
オルビスユーごあいさつ

株主の皆さまには、平素より格別のご支援を賜り、厚く御礼申し上げます。
第 13 期第２四半期（2018 年 1 月 1 日～ 6 月 30 日）の国内化粧品市場は、インバウンド消費や海外輸出の伸長が続き、堅調に推移しましたが、インバウンド消費を除く国内消費は微減と推察されます。
このような市場環境のもと、当社グループは、国内の収益性向上と海外事業の黒字化、次世代の成長ブラン
ド構築に取り組んでまいりましたが、当第２四半期は、基幹ブランドのポーラが売上を牽引したことに加え、育成代表取締役社長

鈴木郷史

結売上高・営業利益ともに上期計画を上回る業績を達成することができました。

P1

ごあいさつ

P2

社長インタビュー

P5

ESGのブランド戦略刷新など、新しい取り組みが次々とスター

P9

2018年Newsトします。通期の計画達成とともに更なる成長に向けて、

P11

財務情報

P13

営業概況

グループ一丸となって取り組んでまいります。

P15

ポーラ・オルビスホールディングスの株主優待

ここに、ポーラ・オルビスホールディングスの第 13 期

P17

株主さま施設見学会 参加募集のお知らせ /第 2 四半期の株主通信（秋号）をお届けいたします。
ご株主さま施設見学会のご報告

高覧いただきますようお願い申し上げます。

P18

株式の状況 / 株主メモ / 会社概要

裏表紙 ポーラ・オルビスグループの文化活動

1

ブランドの THREE と DECENCIA の好調により、連第 3 四半期以降も、新ブランドの立ち上げやオルビス

社長インタビュー
営業利益ともに過去最高を
Q: 上期は売上高、更新しました。好調の要因は何でしょうか。

現状の課題と、下期の取り組みについて
Q: お聞かせください。

ポーラが前期に引き続き好調です。
ポーラでは、前期に構造改革中である、オルビスの再成長が課題と考えま発売した「リンクルショット メディカル セラム」による新規す。
商品やマーケティングを抜本的に見直し戦略的に顧客顧客の獲得、
ならびに既存顧客化が進んでいます。
年初にリストの絞り込みを図った結果、上期は減収となりました

価格改定を実施しましたが、これによりブランドの若年層

が、顧客単価や原価率、費用効率などの重要指標が改善の顧客比率が高まり、今後の LTV（生涯購入金額）の向し増益に転じるなど、改革の成果は着実に表れてきていま上に期待が持てます。
また、この数年アジア中心にブランす。
今後の最優先の取り組みは、商品を軸とした圧倒的なド認知拡大の波及効果により、海外事業が 2 倍以上の成

他社差別性の創出です。
10 月には、「オルビスユー」を刷長を続けています。
６月からは、香港および台湾で「リンク

新し、新ブランド戦略をスタートさせます。新「オルビスルショット メディカル セラム」の発売を開始しました。
中ユー」
を中心に、一貫したブランドイメージの浸透を図るこ

国を重点としてアジア圏への投資を強化し、店舗網の拡とにより、ブランドとしての市場プレゼンスの向上と、成長大による更なるブランドプレゼンスの向上をはかり、海外

軌道への回復を実現します。

市場における成長を加速させていきます。
THREE と DECENCIAも、引き続き高い成長率を維持し、前年同期を上回る売上高となっています。THREEを展開する ACRO 社からは、９月に３つのブランドを立ち上げます。
ぜひご期待ください。

2018年10月発売
新「オルビスユー」

2

中長期的な成長に向けた取り組みについて
Q: お聞かせください。

Q: 株主の皆さまへメッセージをお願いします。

当期より、グループの研究体制を刷新しました。
研究統

利益還元につきましては、当期の中間配当は１株につき括の機能を、当社の「マルチプルインテリジェンスリサー

35 円とさせていただきました。
期末配当は 45 円、年間でチセンター」に集約し、長期的な観点での研究戦略の策は前期より 10 円増配となる 80 円の配当を予定していま

定や、今後の成長エンジンとなる新価値創造に向けて始す。
第３四半期以降も、年間計画の達成に向けた施策を動しています。マサチューセッツ工科大学メディアラボの着実に実行するとともに、長期ビジョン「高収益グローバ

コンソーシアム・ラボ・メンバーへの参画や、宇宙ビジネ

ル企業」の実現に向けて、更なる成長を実現してまいりま

スアイデアコンテストへ協賛するなど、最先端・異分野のす。
株主の皆さまには、今後とも一層のご支援を賜ります

さまざまな研究や技術との連携を図り、新たな領域の開ようお願い申し上げます。

拓に投資を強化します。
当社グループは、化粧品を提供するビジネスに携わっていますが、社会環境の変化にあわせ化粧品の枠にとらわれず、お客さまのライフスタイルそのものに影響を与える新たな価値の創造に向けて取り組
んでまいります。

代表取締役社長
2018年2月発売 THREE「THREE」

3

2018年3月発売 DECENCIA「サエル」

社長インタビュー

人材育成・女性活躍について語る
組織に迎合しない、
自分のスタイルを貫く「美意識」■ グループ理念「感受性のスイッチを全開にすいますが、あえておっしゃらず、
私は宗一郎氏の「バランスだ」

る」に込めたメッセージとはという言葉をヒントに解決策を見つけ出すことができました。

当社グループが発展できた最大の要因は、お客さまを私はこのとき、「人に教えるということは相手に考えさせるこ「化粧品ユーザー」
や「年齢別、地域別の分類」
といった集とだ」と理解しました。
当社グループの人材開発の考え方は、合体や属性として見るのではなく、一人の人間として見る

当時の経験を活かしたものといえます。
次世代リーダー研修“人”
中心の経営を行ってきたことだと私は考えます。
社員も、には私も毎回参加しますが、教える側と教えられる側という一人ひとりの個性や考え方やスタイル、
美意識を際立たせ関係ではありません。
上から押しつける教育ではなく、
一人の

てこそ、
人材としての力が発揮されます。
4,000人の社員が人間として意見と感性をぶつけ合う場にしています。

いれば4,000通りの感じ方があり、一人ひとりが感受性のス
イッチを全開にすることで、世界にない商品やビジネスモデ
ルが生まれ、企業が新たなステージへと向かうことができるのです。

■ 社長の考えるダイバーシティとは“ダイバーシティ”とは、個々の‶美意識”を仕事の場に活かしてもらうことだと考えます。
その結果として、女性が活躍する会社になっているといえるでしょう。
当社グループは、創■ ポーラ・オルビスグループの人材開発とは業以来、性別に関係なく活躍できる風土があり、
多くの女性

昔、
私が本田技研工業の開発部門に在籍中、憧れのリーが活躍してきました。史上初のシワを改善する医薬部外品

ダー本田宗一郎氏から、直接薫陶を受ける機会がありまし「リンクルショット メディカル セラム」の開発リーダーも女性た。
その中で印象に残っているのが、失敗したプレゼンです。

であり、女性の優れた判断力やリーダーシップは当社グあるとき、宗一郎氏への試作車のプレゼンで失敗し、開発をループが社会に開かれるためのソーシャルキャピタルのひ

やり直しました。
宗一郎氏はおそらく正解が分かっていたと思

とつだと考えています。

詳しくは次ページをご覧ください
4

ESG

グループ理念を先導し、変化し続けるリーダー人材の創出へ
人材育成

ポーラ・オルビスグループでは、多彩なブランドを支える個性あるリーダー創出を目的に
次世代リーダー育成プログラムを、2018年から刷新しました。

■ 次世代リーダー人材開発体系
未来研究会

ビジネス変革塾

組織変革コーチング（旧経営幹部養成講座）（旧コーチングプログラム）

対象：20-30 代 若手層

対象：30-40 代 ミドル層

対象：執行役員層

目的：リーダーシップを発揮していくための意識、
行動変革を促す

目的：リーダーとしての変革実行力と自己研鑽による人間的成長

目的：経営者として対人影響力を磨き、変化に立ち向かう
組織風土を醸成する

内容：①グループ内の実在する経営課題にチームで取り組む
アクションラーニング②リーダーシップ開発

内容：①自社・自グループを変革する経営課題解決②自己内省とリーダーシップ強化

内容：行動観察型の個別コーチング③他社との合同演習③他社との合同演習による他流試合

一人ひとりが自立した個人としての感受性を発揮し、組織に絶え間なく変化を生み出す
ポーラ・オルビスグループでは、
若手、ミドル、執行役員の3つの階層を対象に、約1年間の能力開発プログラムを実施していますが、2018年3月からこれらを刷新。狙いは一人ひとりが自立した個人としての感受性を発揮し、組織に絶え間なく変化を生み出していくことにあります。
若手層向けの「未来研究会」は、リーダーシップ発揮のための意識、行動変革を目的に、実在する経営課題に取り組むアクションラーニングを導入。
与えられた課題を解決するのではなく、自らありたい姿を思考し、問いを立て、
課題化し、解決する力を鍛
えます。
中でも、
アート
・ワークショップ
（対話型美術鑑賞）はグルー
プ理念である「感受性のスイッチを全開にする」
を具現化する、独自性の高いカリキュラムとなっています。
2018年未来研究会
主なカリキュラム
● 問いを立てて、未来に生きる～アーティストから学ぶ● アート・ワークショップ（対話型美術鑑賞）● 他社交流● 変革テーマ提案

ESG

受講生インタビュー

Q

若手層向け人材研修プログラム「未来研究会」に参加した社員に聞きました。

未来研究会
（以下
「未来研」
）
に参加した
きっかけを教えてください。

人事部門に所属していたとき、未来研受講生が、経営課題に本気で向き合い、周囲を巻き込んで実際に変革を起こすべく行動する姿を目の当たりにしていました。私自身もただ与えられたことを行うのではなく、世の中に直接影響を与えられるような変革を起こせる人材になりたい、そういった力を身につけたいと思っていたため、応募に至りました。

Q

未来研とはどのような研修ですか。

私は、「自分自身と向き合って、自分にしかできないことを見つける場」と捉えています。自分は何者か、何を考えているのかを常に考えさせられています。研修には毎回鈴木社長が参加されますが、社長の「自分の実体験や、そこから生まれる変
えたいという想いが大切」という言葉が心に残っています。

AIや科学技術の進化により、事業を取り巻く環境は大きく変化していきますが、その中で大事なのは「その人らしさ」である、というメッセージを受け取りました。

Q

未来研で印象に残ったテーマ・
課題について教えてください。

アーティストの舘鼻則孝氏をお招きした、自身のユニークア
イデンティティ（揺るぎない独自性）を見つける、というテーマが印象的でした。舘鼻氏は、レディー・ガガのアイコンとしても知られる「ヒールレスシューズ」のデザイナーです。
「自分にしかできないこと」を見つけるアプローチとして、自分のバックグ
ラウンド、価値観などを見つめ直し、
とことん自分と向き合う時
間になりました。

山口さんにとって、

Q 「感受性のスイッチを全開にする」とは？
私は、「何かに夢中になっていること」だと考えます。研修の中で、「努力は夢中に勝てない」という言葉が印象に残ってい山口 直ます。何かしなければ、という努力はもちろん大切ですが、それ2011年オルビス入 社。人事部門を6年以上に、人は夢中になって前向きな感情でいる瞬間こそ力を間経験した後、2017年より商品企画部に所属。食品・ボディ企画チームでインナーケアの企画～開発を担当発揮できると思います。ポーラ・オルビスグループの一員として、そんな瞬間を提供していきたいです。

女性の活躍がグループの成長の原動力
女性活躍

培われた企業風土のもと、更なる「女性活躍応援企業」として、女性社員の活躍の場の拡大や管理職への登用など、性別に関係なく一人ひとりの能力を十分に発揮できる環境づくりを推進しています。

「MSCI日本株女性活躍指数（WIN）」の構成銘柄に選定■ 女性管理職比率

42.3％

46.2％

44.2％

42.3％

2015

2016

2017

ポーラ・オルビスグループでは、お客さま視点に立った商品開発や提供するサービスの充実など、女性社員がさまざまな形で力を発揮しています。2017年の海外を含めたグループ全2017

海外を含めたグループ全体の比率

体の女性管理職比率は42.3％となっています。
2017年からは、ESG指数「MSCI日本株女性活躍指数（WIN）」の構成銘柄に当社グループが選定されています。
これは、女性活躍を推進する日本企業で構成される株価指数
で、職場における多様性への取り組みに前向きな企業は社会

社員が生き生きと働ける企業の実現を目指して、
リモートワー

環境の変化への適応力も高く、長期にわたる持続的な利益拡ク制度を2018年3月より本格導入しました。
フレキシブルで効大が期待できると評価されています。

率よく業務ができる就業環境を提供し、多様な働き方を推進し当社グループでは、今後、
このような持続的成長に向けた活7

働き方の多様性向上のための制度導入ています。
また、女性社員の出産後の職場への早期復帰をサ

動に具 体 的なK P Iを設 定ポート。子育てをしながら働き、そして成長し続けることを応援しし、さらに推進していきます。

ています。

ESG

女性活躍インタビュー

事業戦略の要を担う役員として、ワーキングマザーとして、

自分らしさを体現し続けている及川取締役に、
これまでのキャリアについて聞きました。

1991年の入社時は「縁の下の力持ちに」と本社営業部に配属。
その後、埼玉の販売会社へ出向となる。
はじめての販売最前

ポーラ 及川美紀 取締役

線は毎日が真剣勝負。訪販からショップ販売への転換が進む中、1991年ポーラ入社。2007年経スタッフの本格的な教育をスタートさせた。

大きな気づきを与えてくれた経営幹部養成講座がキャリアのターニングポイントに営幹部養成講座（現ビジネス変革塾）修了。
2014年取締役に就任ん反対意見が多数。
それでも「お客さまが求める本来あるべき姿」
を描いて、BDを販売意欲の高いプロの人材に絞った結果、登録数は取引先のショップオーナーと共にスタッフ育成と業績達成に奮約7割減となった。
しかし、「TOP QUALITY」
をキーワードにありたい

闘していた30代半ば、経営幹部養成講座（現ビジネス変革塾）にBD像を示し、処遇や登録基準を刷新したことでBD一人ひとりの意

参加したことが及川にとって大きなターニングポイントとなった。
「で識と責任感が高まり、一人当たりの売上効率は3.3倍に上昇、グルー

きないという選択肢を捨てて、どうしたらできるか考えよ」「ありたい

プの売上に大いに貢献した。
ありたいBD像が明らかになったことで、姿を常に考えよ」という会長からの言葉は、今後の仕事の軸になっ「リクルートCM」も放映。
女性の活躍を推奨し、大いに共感を得る。

たという。
「単に成果を求める仕事から、成長を求める仕事、
将来をつくるために今変えなければならないことへ、
仕事の転換ができるようになったと思います。
できないことに甘んじていた自分、できない理由を探していた自分に気づき、変革への一歩を踏み出すきっかけとなった研修でした。
」

リンクルショットの販売を契機に、ポーラは更なる成長へ
ポーラは、
2017年
「リンクルショット メディカル セラム」
を発売し、
大
ヒット。
商品のもつ効果に加え、BDが商品の良さや特性をしっかりとお客さまにお伝えするという、及川の進めた販売の質の向上が、「リン「販売の質」を高める組織改革の舵を切り、グループの業績をけん引

クルショット メディカル セラム」の売上に大きく寄与した。
「販売の心、
目標に向かう気持ち、
人とのつながりの大切さ…、
大

及川は、取締役として、
2016年にビューティーディレクター
（BD）の事なことは厳しくも温かい先輩たちがすべて教えてくれました。
人とつ

大規模な組織改革を実施する。
「販売の質を高めていかないとポーながり、必要とされることで人は輝き続けることができるのです。
」及ラは生き残れないという強い覚悟をもって、改革を行いました。
」
もちろ

川のこの思いが今では組織を牽引する大きな力となっている。
8

2018年News4月 アジア圏でのハイプレステージチャネル展開を強化。新たに４店舗を出店し、店舗網を拡大

9月 メンズ総合コスメブランド「FIVEISM × THREE」
誕生岧ൕൗૹષ峘崗嵔崠崫崰਀੶岨崠嵍嵒嵤崗岧岴௢஘岴ਖ岮়峹峅੔岨崠嵍嵒嵤崗嵣崠嵋崹嵛崽嵒嵤崨崌嵌嵓‫؟‬0120-400-814

岧ਁૄ崝崌崰嵣SNS岨崠嵍嵒嵤崗ਁૄ崝崌崰‫؟‬www.jurlique-japan.com

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E-MAIL:gorai@jurlique-japan.com
TEL:03-6721-1533
FAX:03-5413-2555
MOBILE:090-7415-3455‫ٿ‬107-0062
ূ਎੃௃યવஒ৛ 2-5-17嵅嵤嵑ஒ৛崻嵓 1‫ڻ‬

6月 「リンクルショット メディカル セラム」海外での販売をスタート
9

9月 「Red B.A」誕生2018年News

プレスリリース

9月 “真正の美”をつくるスキンケアブランド「ITRIM」誕生

9月 “かっこいい大人美”を創る

ハイプレステージメイク

アップブランド「Amplitude」誕生2018 年 9 月 1 日（土）新発売
ハーバル シグニチャー コレクション

New Herbal Signature Collection
ミスト・セラム・乳液・クリーム（ 全 4 種）

p

p

eJP

峅੔岨

9月 「ハーバルシグニチャー

EXPERIENCE RADIANCE

コレクション」誕生

9月 「アヤナス」からベースメイク誕生

10月 新「オルビスユー」誕生
10

財務情報
財務ハイライト
売上高（単位：億円）
2,400

1,980

■ 第2四半期

2,147

2,184

2,443

■ 通期

2,530*

1,800

1,069

997

959

1,173

1,252

200

268

2014.122015.122016.122017.122018.12

親会社株主に帰属する四半期（当期）純利益（単位：億円）■ 第2四半期

320

■ 通期

280*

271

240

0

140

160

103
80

37
2014.12139
60

2015.12153

82
2016.122014.122018.122015.12240

1212016.122017.122018.12■ 中間配当■ 期末配当

70

80*

200

187 特別配当
150

120

87
60

2017.12

92

83

231

209

１株当たり配当金※（単位：円）

180

163

225

176

■ 通期

415*

388

400

100

600

0

■ 第2四半期

300

1,200

0

営業利益（単位：億円）

0

70

90

40
2014.1225
2015.122016.122017.1235
2018.12*の数値は見通しです。

2018年12月期の見通し（2018年7月30日時点）
上期は、売上、営業利益ともに計画以上に推移し、年間の見通しに

売上高

2,530億円（前期比103.5％）

対しても順調に進捗しております。下期も、ポーラを牽引役に育成ブラ

営業利益415億円（前期比 106.7％）

ンドの更なる拡大成長、海外ブランドの損失改善により9期連続の増

親会社株主に帰属する当期純利益 280億円（前期比 103.2％）

収、営業利益増を目指します。配当は、10円増配となる、年間80円を年間配当金※

予定しています。

80 円（見通し）※当社は、2017年4月1日を効力発生日として普通株式1株につき4株の割合で株式分割を行っています。2017年12月期の配当金につきましては、分割後の株式に対するものです。

11

財務情報

連結損益計算書の概要（2018.1.1～2018.6.30）（単位：百万円）※ グラフを見やすくするため、数値と高さは比例していません。
※ ( )内数字は前年同期比増減

前第2四半期

当第2四半期（2017年1月1日～2017年6月30日）（2018年1月1日～2018年6月30日）

125,262(+7,884)

117,378

売上原価

19,847

販売費及び一般管理費

82,311

販売手数料

28,431

販売促進費

11,549

広告宣伝費

5,580

その他

36,75020,944 20,944

営業外 営業外
収益
費用
265
645

8,062

法人税等調整額△814

非支配株主に帰属する四半期純利益

22,723(+1,779)

法人税・住民税及び事業税△022,569(+1,531)

特別損益
△154

15,321(+1,365)

13,955

23,103(+2,158)

売上高

営業
利益

経常 親会社株主に利益 帰属する
四半期純利益

売上高

❶

営業利益

❷

経常利益

税金等調整前 親会社株主に四半期純利益
帰属する
四半期純利益■ ポイント解説 ❶■ ポイント解説 ❷ポーラの増収がグループ業績に大きく貢献し、増収となりました。

売上高増による売上総利益の増加および原価率の改善により、増益となりました。
12

営業概況
2018年12月期第2四半期の連結業績をご報告いたします。

■ ビューティケア事業

売上高

営業利益

ポーラ、育成ブランドが増収を牽引。増116,973百万円

22,253百万円

収による売 上 総 利 益の増 加に加え、オ
ルビス、H2O PLUSの費用効率改善に
より増益。

売上高

76,559百万円（前年同期比 110.1%）
営業利益

18,268百万円（前年同期比 113.8%）「リンクルショット メディカル セラム」を契機に顧客層が拡大。既存顧客売上が好調な国内に加えて、中国・香港・免税店が伸長し大幅増収・増益。

13（前年同期比 107.0%）（前年同期比 110.7%）

営業概況

営業利益

売上高

26,032百万円 5,147百万円

営業利益

売上高

4,993百万円△

1,506百万円（前年同期比 97.6%） （前年同期比104.6％）（前年同期比 98.2%） （前年同期より「オルビスユー」シリーズを中心としたプロモーションのブランドイメージを刷新するグローバルキャンペーンを実施。

強化により、顧客単価が改善。

中国およびオーストラリアで苦戦し、減収。

381百万円減）

育成ブランド売上高

960百万円

△

営業利益

売上高

346百万円

8,427百万円

営業利益

691百万円（前年同期比 85.8%） （前年同期より（前年同期比 122.5%） （前年同期比99.8％）

北米における販売チャネルの絞り込みにより減収。主力商

THREE と DECENCIA は高成長を継続。

品にプロモーションを集中させたことにより損失は縮小。

新ブランドへの投資により減益。

106百万円改善）■ 不動産事業
売上高

1,354百万円（前年同期比 100.4％）■ その他（医薬品・ビルメンテナンス）
営業利益564百万円（前年同期比 95.2％）

高稼働率維持も、オフィス環境整備費用の増加により減益。

売上高6,934百万円（前年同期比 103.1％）

営業利益519百万円（前年同期比 314.6%）

医薬品事業は、主力商品の営業・プロモーションに資源を集中し増収。
14

ポーラ・オルビスホールディングスの株主優待
ポーラ・オルビスホールディングスでは、保有株式数と保有年数に応じたポイント制優待制度を導入しています。

人気株主優待商品のご紹介

15

60

point

80

point

タブレットタイプのサプリメントセット

THREE初の男性用スキンケア

オルビスの人気シリーズ

サプリメントセット

メンズトライアルセット

オルビスユーセット

30
シャワージェル

120

point

2017年発売。
ジュリークの新ボディケアコレクション

ストレスによる肌荒れに着目したスキンケアシリーズ
アヤナス トライアルセット

2018年２月発売の
美白美容液が優待商品に登場
ホワイトショットSXS

15

point

point

株主優待コンシェルジュより株式分割後に、新たに当社株主となってくださった皆さまもご利用いただけるよう、優待制度を拡充しました。
株主さまアンケートでは、毎年株主優待を楽しみにしてくださっているとの大変嬉しい
コメントをいただいています。株主の皆さまからいただく貴重なご意見を参考にし、サービス内容や商品ラインアップを毎年見直しています。
これからもぜひご期待ください。
株主優待コンシェルジュ

株主さまからのコメント
商品を選べて、ポイントを貯められる制度は他社にはないのでうれしい。

株主優待で初めて出会う商品があり、その後も利用しています。

前回希望した商品をさっそくライン
アップに加えていただきありがとうございます。妻も喜んでいます。

泊● 対象株主さま：毎年12月末の当社株主名簿に記載された１単元（100株）以上所有の株主さま● 優待ポイントについて：ポイントは、
１ポイント100円相当。優待カタログ掲載の商品からお選びいただけます。
● 進呈ポイント

3年以
上
継続保
有の場
合、
+ 2 0ポイント

保有株式数/保有年数

3年未満

3年以上

100～399株

15ポイント35ポイント400～1,199株

60ポイント80ポイント1,200～1,999株

80ポイント100ポイント

2,000株以上

100ポイント

120ポイント●ポイントは3年間繰り越せます。全株式を売却された場合、次年度にポイントを繰り越すことはできません。 ●保有年数は株主番号で管理しておりますので、同一株主番号で保有の必要があります。 ●優待品のラインアップは毎年変わります。 ●株主優待についての詳細は、
Webサイトまたは株主優待制度のご案内をご覧ください。

野村インベスター・リレーションズ（株）発行「知って得する株主優待」
女性にうれしい“美と健康”部門 6 年連続1位に選出されました。

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株主さま施設見学会 参加募集のお知らせ
当社では、株主の皆さまに当社へのご理解を一層深めていただけるよう、
施設見学会を開催しています。次回は、当社グループの研究開発、製造を担うポーラ化成工業（株）袋井工場をご案内します。
当社のものづくりへのこだわりをぜひご体感ください。
ご応募をお待ちしています。

開催概要■ 日程：2018年11月15日（木）■ 場所：ポーラ化成工業（株）袋井工場■ 応募条件：2018年6月30日現在、当社株式を100株以上保有の株主さま

詳細は、同封の「株主さま施設見学会開
催のお知らせ」をご覧ください。

株主さま施設見学会（横浜研究所）のご報告
2018年6月13日、ポーラ化成工業（株）横浜研究所で、株主さまを対象とした施設見学会を開催しました。
たくさんのご応募を頂戴し、当日は、約30名の株主さまとご同伴者さまにご参加いただきました。

シミのできるメカニズムを実験でご紹介

研究内容や商品に関して研究員より解説。
「リンクルショット メディカル セラム」をご愛用いただいている株主さまから、効果的な使用方法についてご質問もいただきました。

オリジナル香水づくり

ご参加者さまの声（抜粋）・研究に日々情熱をかけていらっしゃるところが、垣間見れて、本当によかったです。
・実際に研究・開発した方々の説明だったので、使用方法や効果などより強い思いが伝わってきました。
・大変参考になりました。株主は応援企業を良く知ることで、さらに応援できます。今回のような企画を今後も継続して、ファンを増やしてください。

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株式の状況（2018年6月30日現在）
発行可能株式総数

800,000,000 株

発行済株式の総数

229,136,156 株

株

主

数

会社概要（2018年6月30日現在）

24,591 名

大株主（上位10位）

商号

株式会社ポーラ・オルビスホールディングス
POLA ORBIS HOLDINGS INC.

設

立

2006年9月29日

資 本

金

100億円

従 業 員 数 （連結）4,206 名 （単体）133 名

株主名

持株数 持株比率（千株）（%）

公益財団法人ポーラ美術振興財団

78,616

34.31

鈴木 郷史

50,66122.11

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口）

7,437

3.25

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

5,841

2.55

中村 直子

4,770

2.08

代表取締役社長 鈴木 郷史

社外取締役

小宮 一慶

鈴木 宏美

3,113

1.36

常務取締役

久米 直喜

社外取締役

牛尾 奈緒美STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY

2,864

1.25

取締役

藤井 彰

監査役

岩渕 久男

2,042

0.89

取締役

横手 喜一

社外監査役

佐藤 明夫

CHASE MANHATTAN BANK GTS CLIENTS ACCOUNT ESCROW 2,019

0.88

社外監査役

中村 元彦

1,645

0.72

ポーラ・オルビスグループ従業員持株会

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口 9）（注）1 . 所有株式数は単位未満を切り捨てて表示しております。
2 . 上記のほか当社所有の自己株式 7,957 千株があります。
3 . 持株比率は発行済株式の総数で算出しております。

*従業員数は就業人員数（派遣出向者を除き、受入出向者を含む）

事業内容

グループ全体の経営管理

本店所在地〒141-0031
東京都品川区西五反田二丁目2番3号（実際の業務は東京都中央区銀座一丁目 7 番 7 号で行っております）

役員一覧■ 株式に関するマイナンバー制度のご案内

市町村から通知されたマイナンバーは、株式の税務関係の手続きで必要となります。このため、株主さまからお取引の証券会社等へマイナンバー

株主メモをご提供いただく必要がございます。

事業年度： 毎年1月1日から12月31日まで

公 告 の 方 法： 電 子 公 告 によって 行う。ただし、事 故 そ の 他 や むを

定時株主総会： 毎年3月
定時株主総会の議決権の基準日： 12月31日（その他必要があるときには、
あらかじめ公告する一定の日）期末配当の基準日： 12月31日
中間配当の基準日： 6月30日
1単元の株式数： 100株
証券コード： 4927
株主名簿管理人： 東京都千代田区丸の内一丁目4番5号
三菱UFJ信託銀行株式会社
同事務取扱場所： 東京都千代田区丸の内一丁目4番5号
三菱UFJ信託銀行株式会社 証券代行部

得 ない 事 由によって 電 子 公 告 による公 告をすることができない場合は、日本経済新聞に掲載して行う。
公告掲載アドレス：http://www.po-holdings.co.jp/
上場証券取引所：東京証券取引所 市場第一部■ ご 住 所・お 名 前 の 変 更、単 元 未 満 株 式 の 買 取 請 求、配 当 金
受 取 方 法 の 変 更 などにつ いては、お 取 引 の ある 証 券 会 社 にお問い合わせください。
■ 未 払 い 配 当 金 の お 支 払 い や 株 式 事 務 に 関 する 一 般 的 な お 問
い合わせは、下記の当社株主名簿管理人にお申し出ください。
三菱 UFJ 信託銀行株式会社〒137-8081

証券代行部

新東京郵便局私書箱第 29 号

TEL：0120-232-711（通話料無料）

18ポーラ・オルビスグループの文化活動
ポーラ ミュージアム アネックス 展覧会情報
2018年9月7日（金）～9月24日（月・祝）

2018年10月5日（金）～11月4日（日）

宮本佳美「消滅からの形成」

SHIMURAbros 「Seeing Is Believing
見ることは信じること」「光」をテーマに綿布に何十色も混ぜ合わせた
水彩絵の具を用いて、モ
ノトーンの色調で写実的な作品を制作する若手
アーティスト 宮本佳美の展覧会。オランダ留学後に制 作した新 作を中 心 宮本佳美「summer」綿布に水彩、アクリル 2015年に約10点を展示予定。

シムラブロスはベルリンを拠点に国内外で活躍する
姉弟ユニットで、様々な映像装置の発明によって既存の枠をこえたイメージを実体化するアーティストです。今回、人気のあるSKYシリーズを中 心に新 作のTRACE ‒ SKY - Floating Clouds 01 (Ed. 2)
映像作品を展示予定です。2018

お近くにお越しの際は、ぜひお立ち寄りください。

ポーラ ミュージアム アネックス
TEL 03-5777-8600（ハローダイヤル）

鏡、光学ガラス、電線、木、スチール
Courtesy of the artist and Tokyo Gallery+BTAP

東京都中央区銀座1-7-7 ポーラ銀座ビル 3階
開館時間 11：00～20：00（最終入場は19：30まで）

入場無料

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株式会社ポーラ・オルビスホールディングス〒104-0061 東京都中央区銀座1-7-7 ポーラ銀座ビル
TEL 03-3563-5517（代表） http://www.po-holdings.co.jp/

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