新潟市民芸術文化会館（愛称：りゅーとぴあ）

新潟市音楽文化会館（略称：音文）指定管理者

令和 5 年度

公益財団法人

業務報告書（年報）

新潟市芸術文化振興財団

目

次◆理念、ミッション、アウトカム ・・・・・・・・・・

Ｐ １◆施設の管理運営

・・・・・・・・・・

Ｐ ２◆自主文化事業・・・・・・・・・・

Ｐ 7◆自己評価の仕組みとマネジメントへの反映 ・・・・・

Ｐ１７◆社会・地域貢献・・・・・・・・・・

Ｐ１８◆委託契約（施設管理）

・・・・・・・・・・・・

Ｐ２０◆委託契約（舞台技術）

・・・・・・・・・・・・

Ｐ２１◆収支決算書 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

Ｐ２２◆自己評価表（新潟市民芸術文化会館）

・・・・・・・

Ｐ２３◆自己評価表（新潟市音楽文化会館）

・・・・・・・

Ｐ２７

新潟市民芸術文化会館・新潟市音楽文化会館（愛称：りゅーとぴあ）
1

1理

理 念1

1

（略称：音文）ミッション 1

1

アウトカム 1

念1

芸術・芸能文化の【継承】【発展】【創造】と【社会貢献】

1 ミッション（社会的役割）1

１．新潟から全国へ→

世界へ発信

りゅーとぴあ発の先進的、実験的な舞踊・演劇作品を創造、国内外へ発信し、鑑賞機会を増やすとともに、新潟のひいては日本の存在感を高める【創造】【発展】【社会貢献】

２．芸術文化を通じて「生きる力」を育む→

市民の文化活動を支援し、文化を支える人材を育成するとともに文化を通じて地域のコミュニティを創造・再生し、「より良く生きる社会」を作る【継承】【社会貢献】

３．新潟の文化を次世代へ継承し、市民の誇りにつなげる→「在来と外来」「伝統と革新」を融合させることができる新潟の〝みなとまち気質″で、これまで育てた文化を次世代へ、そしてシ
ビックプライドへ【継承】【発展】【社会貢献】

1 アウトカム（ミッション説明の下線部分）1

１．新潟のひいては日本の存在感を高める
２．「より良く生きる社会」を作る
３．育てた文化を次世代へ、そしてシビックプライドへ※ 以上は「劇場法（平成２４年６月施行）」「文化芸術基本法（平成２９年６月施行）」「新潟市文化創造交流都市ビジョン（平成２９年３月策定）」「設置条例」を踏まえて策定

1

1

施設の管理運営 1「理 念」「ミッション」「アウトカム」を実現するための基盤となる施設の管理
運営に、以下のとおり取り組んだ。
※ 以下、特に記載がなければ、りゅーとぴあ＆音文 共通の取り組み

１．実施事項（１）コンプライアンス
・地方自治法等、関係法令の遵守
・年１回のコンプライアンス研修の実施
・年１回のハラスメント研修の実施（２）安全対策・緊急時対応
・新潟市火災予防条例の遵守、消防計画に基づく施設点検の実施
・客席への誘導員の配置、非常時の避難誘導及び施設定員の管理
・火災及び地震マニュアルの策定、年２回の消防・防災訓練とマニュア
ルへの反映
消防防災 年２回実施
・年１回のＡＥＤ取扱い訓練（３）適切な維持管理
・新潟市公共建築物保全計画に基づく「適切な日常管理」
・マシンチェッカーを使った空調用モータの点検（りゅーとぴあのみ）
・再委託する場合、仕様書や手順書等による確認・維持管理作業の休館日や閑散期における計画的な実施
・備品台帳の整備による適切な記録
・異常や故障の兆候がある場合の速やかな市への報告
２．経費の節減（１）契約事務の手法による経費節減
・りゅーとぴあと音文、県民会館の３館契約１本化による契約額の引き下げ
・業務委託等における競争入札、見積合わせの実施（２）省エネルギーによる経費節減
・現状分析→省エネ計画→実行→振り返り のサイクル継続
・夏季の電力ピーク時において、りゅーとぴあと音文で調整し、契約電力に収める・省エネ設備の導入
・照明の間引き点灯
・ＴＰＯに合わせた空調運転（３）適切な建築・設備保全による経費節減
・建築、設備の長寿命化による長期的視点での経費削減
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（４）新潟市への汚水排除申告による下水道使用料の削減
３．サービス向上（１）ニーズの把握
・貸館利用団体へのアンケート
・パブリックスペースへの意見箱の設置
・お客様へのインタビュー
・ニーズのデータベース作成と職員間での情報共有（２）要望・苦情への対応
・真摯にお話を伺い、心情を理解する
・苦情の内容を記録し関係部署で情報を共有する（３）個人情報保護
・収集する個人情報の範囲は、必要最低限とする
・不正アクセス、改ざんなどに対して安全対策を実施する
・職場内における不正利用がないよう厳重に管理する・職員への教育研修の実施
・プライバシーポリシーのホームページへの掲載
・年１回の個人情報保護研修（コンプライアンス研修と併せて実施）（４）混雑対策
・チケット販売時の場内整理、販売対応職員の配置
・駐車場混雑予想日のホームページ及びイベントガイド（紙面）での告知
・終演後に発車する臨時バスを運行会社へ要請する（５）快適な鑑賞環境等の維持
・レセプショニストによる客席案内（音文は、自主文化事業時の客席案内
のみ）・公演鑑賞マナーのホームページ、チラシへの掲載、開演前の呼びかけ
・施設の衛生環境、飲食メニュー等の品質レベル向上（６）その他（財団の付帯事業として実施）
・カフェ、自動販売機などの飲食施設の設置・利用者用コピー機の設置
・貸館公演チケットの受託販売
・友の会の運営 （りゅーとぴあのみ）
・ショップの設置（りゅーとぴあのみ）
・バックステージツアーの実施（りゅーとぴあのみ）
・リレーコンサートの実施（音文のみ）
４．貸館業務（１）施設利用申請の受付
・市民の平等利用の確保、丁寧な窓口対応、利用マニュアルの整備
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・新潟市公共施設予約システムを活用したＷＥＢでの予約受付
・公演日程が正式に決定されるまでの間の仮予約の受付
・舞台装置、音響、照明について利用者への助言及び補助（２）情報発信、チケット販売
・貸館公演をホームページ及びイベントガイド（紙面）で広報
・貸館公演チケットの受託販売（３）要望への対応
・会場下見、打ち合わせの段階で利用者の意向を把握する
・時間、予算面で制限がある場合、仕込み手順等を助言する
・法令順守や安全対策の観点から全ての要望に応えられない場合、十分な説明や代替え案の提案を行う（４）利用促進の取り組み
・学校や音楽及び演劇鑑賞団体等に利用を働きかける
・大規模改修工事により導入された最新設備により、幅広い舞台演出に対応できる充実した機能のＰＲ（りゅーとぴあのみ）
５．組織体制劇場法指針（平成２５年文部科学省告示第６０号）の １０．指定管理者制度の運用に関する事項に「（設置者は）劇場、音楽堂等の機能を十分発揮するため、質の高い事業を実施することができる専門的な知識及び技術を有する指定管理者を選定すること」とあり、相応しい組織体制とした（１）組織構成
・りゅーとぴあ及び音文の事務を総理し、職員を指揮監督するために支配人を置いた・支配人の下に「りゅーとぴあ施設運営部」「りゅーとぴあ事業企
画部」「音楽文化会館」「総合企画マネージャー」を置いた・りゅーとぴあ施設運営部に「庶務課」「舞台技術課」「施設・利用課」を、りゅーとぴあ事業企画部に「音楽企画課」「演劇企画課」「舞踊企画課」「広報営業課」を置いた（２）職員の雇用形態
・市派遣職員、正職員、嘱託職員、臨時職員等を業務の「性格・量・
難易度・責任の度合い」に応じて配置した（３）配置計画
・支配人は、財団常務理事がその職責を担った・部長及び部次長には、正職員に加え、新潟市との十分な意思疎通、
新潟市の文化政策との連携という観点から、市ＯＢ及び市派遣職員を配置した
・総合企画マネージャー（芸術面及び文化事業のマネジメントにおける責任を担う）には、職責に相応しい実績と経験を持つ職員を配置
した
・音文館長は、部長と同様の観点から市ＯＢを配置した
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・上記以外は、質の高い事業の実施、施設の適正な維持管理、親切
丁寧な窓口対応、安心安全で親身な施設利用のサポート、適正な会計及び契約処理、以上を実施することができる専門的な知識及び技術を有する職員を業務内容に応じて配置した（４）人材育成
・劇場法指針で努力義務とされている「５つの能力」を有する人
材の育成及び、更なる向上（＋α or 能力 6）を図った。
【能力１】
実演芸術の公演等を企画制作する能力【能力１＋α】実演芸術の法的リスクを減らせる能力→

令和 5 年度は８６企画３４７公演（ワークショップ・アウト
リーチ１２１回を含）に及ぶ自主文化事業を実施する中で、顧問弁護士から適宜知見を得て法的リスクへの対応も含めた職
員の企画制作能力を高めた。

【能力２】
舞台関係の施設・設備を運用する能力【能力 2＋α】舞台関係の予算＆人員をマネジメントする能力→ 前述のとおり多くの自主文化事業し運用する能力を高めた。
【能力３】
組織・事業を管理運営する能力【能力３＋α】劇場を経営の観点から運営できる能力→ 令和 5 年度は 2 名の職員が「先進的なアーツマーケティング・
ゼミ『あーとま塾』に参加し、事業費評価の手法を学んだ。
また、全職員を対象にハラスメントの専門家を招聘した研修
実施を実施し、実践的な知識を習得した。
【能力４】

実演芸術を創造する能力【能力４＋α】地域アーティストを支援する能力→ 新型コロナウィルス感染拡大による影響が残る中でもコンサートを市民に届けるため県内在住アーティストによる
It’s ニイガタコンサートを令和４年度に引き続き、実施（4 回）し、地域アーティストの活躍の場を創出した。
【能力５】

その他の劇場、音楽堂等の事業を行うために必要な専門的能力【能力５＋α】コミュニケーションに長けた能力→

令和 2 年度に実施した接遇研修、障がい者対応研修、令和 5
年度に実施したハラスメント研修（ハラスメントを起こさないためのコミュニケーションの方法等にまで内容が及ぶ）の成果を業務で活用・実践した。
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【能力 6】→

地域を文化芸術でつなぐ能力「組織の成長・発展戦略の検討をする能力」「社会から様々な経営資源を共感を軸にして集める能力」等、お金集めに留まらない能力が求められるファンドレイザー資格を 3 名の職員が取得し業務に活かしている。

・職員の正規雇用率は５８％超、平均勤続年数は１５年と人材の定着率は高いが、今後もこれに相応しい高レベルでの組織活動を行い市民に還元することで、新潟市等ステークホルダーの理解を得て、人材の育成と定着のサイクルを図る。

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1

自主文化事業 1「理 念」「ミッション」「アウトカム」を実現するため、5 つの基本方針に基づき、５つのコア事業を核に、自主文化事業に取り組んだ。
※ 音文における文化事業の実施については「りゅーとぴあ」に設置されている企画制作
部門が、音文の施設特性に相応しい事業を「音文（施設管理部門のみ設置）」と連携のうえ実施する体制としている

１．新潟市文化創造交流都市ビジョン（市ビジョン）【基本方針１】：市民の文化活動を支援し、次世代への継承を進めます【基本方針２】：新潟市らしい文化の発信と交流により世界の中での存在感を高めます【基本方針３】：文化の力を活用して都市の活力創出と成長を目指します
２．「ミッション（社会的役割）」と【市ビジョン】の関係性（１）新潟から全国へ 世界へ発信
対応【市ビジョン基本方針 2】（２）芸術文化を通じて「生きる力」を育む（３）新潟の文化を次世代へ継承し、市民の誇りにつなげる

対応【市ビジョン基本方針３】
対応【市ビジョン基本方針 1】

３．5 つの基本方針（１）地域に根差した文化の創造
対応 ミッション（１）（３）（２）地域特性を踏まえ、文化で人と人をつなぐ（市民の文化活動への支援）対応 ミッション（２）（３）（３）文化を支える人材の育成
対応 ミッション（２）（３）（４）質の高い専門性に富んだ芸術を鑑賞する機会の提供（５）社会的役割を果たす基盤の整備・拡充※

対応

ミッション（１）（３）対応

全ミッションの土台

りゅーとぴあと音文の活用・補完（１）音楽文化会館の 13 の練習室は「基本方針（３）文化を支える人材の育成」において不可欠な「練習の場」となっている※ りゅーとぴあは「発表の場」（２）りゅーとぴあの事業計画を熟知し、理解している音文の職員と連携することで、スムーズな事業運営が行える（３）りゅーとぴあがオリジナルの舞台作品を創造する際にも音文は「稽古場」となっている7

（４）りゅーとぴあは、音文ホールのキャパシティ（５３０席）ならではの音楽事業を音文職員と連携し、実施することができる
４．5 つのコア事業（１）音楽事業「東響定期」
・準フランチャイズ契約による「わが街のオーケストラ」
・平成１０年の開館から続く「１００回を超える定期公演」（２）演劇事業「プロデュース」 ※ 令和５年度は実施なし
・りゅーとぴあ発のオリジナル公演
・全国各地で公演し、高い評価を得ており、市民の誇り、交流人口の拡大に貢献・演劇の特性を生かし、社会福祉機関との連携を図りながら、社会的弱者がコミュニティや社会へ参加できる機会をひらく（３）伝統芸能事業「能楽」
・文化庁補助事業アートキャラバンを活用（能楽協会と共催）し、新潟では上演機会が少ない大曲（翁）を実施した
・多言語化、バリアフリー対応を強化し、若年層の取り込みに努めた
・子どもから高齢者まで幅広い世代が参加し、親しめるワークショ
ップなどの事業（４）舞踊事業「Ｎｏｉｓｍ」※ 令和 5 年度より新潟市民芸術文化会館レジデンシャル制度に基づく取り組み（レジデンシャル事業）として実施

・国内唯一の劇場専属舞踊団としてこれまで海外からの招へいも多く、
令和５年度も新潟の国際プレゼンス向上に貢献を予定していたが、海外公演は 1 年程度の準備期間が必要で令和 4 年度はコロナ禍の影
響下であったため、令和 5 年度も海外公演は実施できなかった。
・地域貢献事業として、オープンクラス、ワークショップ等を実施（５）育成事業「ジュニア」
・オーケストラ、合唱、邦楽の 3 つの音楽教室を独自カリキュラム「新潟方式」で運営、子ども劇団「APRICOT」も運営
・小学生から高校生、ＯＢ・ＯＧの世代間交流の場となり、子どもたちのサード・プレイスとして機能
５．鑑賞者増加への取り組み（１）鑑賞者ニーズの把握と反映
・公演鑑賞者、友の会会員へのアンケートを実施し、公演鑑賞者の満足度は 98.6%と高い成果を得た（２）ＩＣＴの活用
・ホームページの随時更新、見やすい構成への修正等を行った・ＳＮＳ（Facebook、Twitter、LINE）やホームページで、ストーリ
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ー性のある魅力的なコンテンツとしてブランドムービーを発信し、りゅーとぴあ・音文のファン作りを図った（３）チケット販売チャンネルの多様化
・オンライン（インターネット）販売を実施し、会員数（有料会及び無料会員）は 11,498 人となっている（４）会員制度の見直し
・令和元年度に新たな会員制度を導入したが、会員数が伸び悩んだため、令和 2 年度に改善を行い、令和 3 年度は会員数が大きく増加、令和 5 年度も引き続き増加した（令和 4 年度末 1,843 人増）（５）チケットシステムの見直し
・令和元年度に改正割賦販売法、オンライン（インターネット）販売
強化に対応する新たなシステムを導入している（６）ホールスポンサー制度等の導入
・年間を通じた企業スポンサー制度である「りゅーとぴあホールス
ポンサー制度」を昨年度に引き続き実施し、6 社（すべて昨年度から継続）となっている。
・令和元年度に個人寄付制度を拡大するために「芸術の未来プロジェ
クト（子供たちの文化活動への支援）」を開始し、寄付額累計は約115 万円に達したため、ジュニアオーケストラ用楽器等の購入費に充てた。また、Noism 活動支援・寄付会員制度は令和 5 年度に約 490 万円を獲得した。
（７）令和２年度に友の会会員を中心とした顧客動向の本格的な分析に専門的な知見を持つ外部事業者の協力を得て取り組んだ。令和３年度にも追加分析を実施し、示唆に富んだ知見が得られたため、令和４年度・5 年度の各種取組にこれを活かした。
（８）りゅーとぴあ、音文、新潟県民会館、３館の情報を盛り込んだ広報誌である「りゅーとぴあマガジン」を 2 回発行した（９）舞台芸術に関する普及啓発活動として、数多くのワークショップ・ア
ウトリーチ活動を予定し、1２１回実施することができた。また、令和4 年度に引き続き新潟日報カルチャースクール（クラシック音楽講座）
への職員講師派遣等を行った。
６．令和 5 年度 りゅーとぴあ自主文化事業実績（☆：5 つのコア事業に所属）（１） 音楽事業
東京交響楽団との提携による質の高い演奏と幅広い曲目内容の演奏会、日本を代表するコンサートホールにふさわしい演奏家を招聘した世界水準の演奏会、親子を対象とした音楽ファン拡大のための演奏会など、
バラエティに富んだプログラム内容を実施した。12 月の「りゅーとぴ
あジルベスターコンサート 2023」では東京交響楽団、専属オルガニ
スト 石丸由佳、Noism の演奏出演を実施するなど開館 25 周年事業に相応しい事業を行った。このほかの企画内容においても、市民各層の
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さまざまなニーズに応えるラインナップとした。
① 魅力創造事業－東京交響楽団シリーズ－
・東京交響楽団新潟定期演奏会（☆）
第 131 回 ～エルガー：チェロ協奏曲 ホ短調 作品 85～
令和 5 年 6 月 4 日(日)第 132 回 ～メンデルスゾーン：交響曲第 2 番 変ロ長調
作品 52「讃歌」～
8 月 20 日(日)第 133 回 ～Ｒ.シュトラウス：交響詩「英雄の生涯」作品
40～
9 月 24 日(日)第 134 回 ～ベートーヴェン：交響曲第 6 番 へ長調 作品68「田園」～
11 月 12 日(日)第 135 回 ～チャイコフスキー3 大バレエ選集～
12 月 3 日(日)・東京交響楽団特別演奏会
りゅーとぴあジルベスターコンサート 2023
［開館 25 周年事業］
令和 5 年 12 月 31 日(日)② 鑑賞事業－オーケストラシリーズ－
・読売日本交響楽団［開館 25 周年事業］
令和 5 年 10 月 9 日(月･祝)
・チェコ・フィルハーモニー管弦楽団［開館 25 周年事業］
令和 5 年 10 月 30 日(月)－ピアノ・リサイタルシリーズ－・谷昴登
令和 5 年 5 月 13 日(土)・小林愛実
令和 5 年 11 月 23 日(木･祝)－室内楽シリーズ－
・藤木大地＆みなとみらいクインテット 令和 5 年 5 月 3 日(水･祝)・アークブラス
令和 5 年 9 月 3 日(日)・ジュリアード弦楽四重奏団［開館 25 周年事業］
令和 5 年 10 月 17 日(火)－オルガン・シリーズ－
・オルガン・クリスマス特別公演 2023
令和 5 年 12 月 16 日(土)・石丸由佳ラストリサイタル～新潟の風景～
令和 6 年 3 月 16 日(土)－ホール体験事業－
・１コインコンサート
Vol.12４「テューバ」
Vol.125「フルート」
Vol.126「チェロ」
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令和 5 年 5 月 19 日(金)令和 5 年 6 月 24 日(土)令和 5 年 7 月 20 日(木)Vol.127「オルガン」
Vol.128「ピアノ」

令和 5 年 9 月 8 日(金)令和 5 年 10 月 4 日(水)Vol.129「弦楽四重奏」
令和 5 年 11 月 28 日(火)③ 育成事業－市民参加事業－・にいがた東響コーラス
令和 5 年 4 月～令和 5 年 8 月－ジュニア等育成事業－（☆）
・ジュニアオーケストラ教室育成事業
通年
第 42 回演奏会
令和 5 年 8 月 27 日(日)クリスマス・コンサート（音楽文化会館）
令和 5 年 12 月 24 日(日)・ジュニア合唱団育成事業
通年
第 33 回定期演奏会
令和 5 年 7 月 16 日(日)クリスマス・コンサート（音楽文化会館）
令和 5 年 12 月 23 日(土)・ジュニア邦楽合奏教室育成事業
通年
第 28 回定期演奏会
令和 5 年 7 月 23 日(日)・ジュニア音楽教室第 20 回スプリングコンサート
令和 6 年 3 月 31 日(日)・全国公立ジュニアオーケストラ連絡協議会

通年

・新潟県少年少女合唱団合同演奏会（長岡市立劇場）
令和 5 年 8 月 12 日
・にいがたジュニアコーラスフェスティバル
令和 6 年 2 月 12 日(月･祝)－オルガンほか事業－
・オルガン講座（通年・短期）
通年
・りゅーとぴあ音楽アーツ・マネジメント研修
令和 5 年 8 月 8 日(火)～11 日(金･祝)・It‘s ニイガタ コンサート 2024
令和 6 年 1 月 20 日(土)～21 日(日)④ 普及事業・りゅーとぴあアウトリーチ事業[音楽]令和 5 年 9 月 15 日(金)～11 月 30 日(木)第 5 期登録アーティスト ジョイントコンサート（音楽文化会館）
令和 6 年 3 月 8 日(金)・全国公立コンサートホール企画連絡会議
通年
・オルガン普及プログラム（パイプオルガンのふしぎずかん）
令和 5 年 5 月 7 日(日)（サマーデイズオルガン演奏体験）
令和 5 年 7 月 17 日(月･祝)～18 日(火)11（パイプオルガンのふしぎずかん 2）
令和 5 年 9 月 30 日(土)・「オーケストラはキミのともだち」（実行委員会）
令和 5 年 7 月 29 日(土)東京交響楽団学校訪問
令和 5 年 6 月 26 (月)～29 日(木)・オペラシアターこんにゃく座
オペラ「タング～まほうをかけられた舌」＋うたのステージ
令和 5 年 10 月 14 日(土)（２） 演劇事業
多様な専門機能を持つ劇場を活用し、公共や民間の劇場がプロデュー
スした企画及び小劇場系の演劇作品や伝統芸能など様々な公演を開催
し、にぎわいのある劇場空間の創造と観客の拡大を目指した。本年度より魅力創造事業として「ともに考えるプロジェクト」を実施。アーティストとの連携によりワークショップや講座などを開催し、アーティストと地域を結ぶ事業を実施した。また、演劇スタジオ APRICOT では次世代の舞台芸術を担う子どもたちの優れた人材や観客を育むとともに、
ワークショップの実施により、広く演劇に携わる人材の育成と市民への普及啓発を図った。
①②

魅力創造事業・ともに考えるプロジェクト
小野寺修二作品市内小学校公演［りゅーとぴあアウトリーチ事業］
令和 5 年 5 月 30 日(火)～6 月 1 日(木)小野寺修二 演劇ワークショップ
令和 5 年 5 月 29 日(月)～30 日(火)JACROW 連携企画ワークショップ
令和 5 年 10 月 21 日(土)～22 日(日)鑑賞事業
・寄席普及公演 in りゅーとぴあ
令和 5 年 6 月 13 日(火)・M＆Oplays「カモメよ、そこから銀座は見えるか？」
令和 5 年 7 月 9 日(日)・ケムリ研究室 「眠くなっちゃった」
令和 5 年 11 月 4 日(土)～5 日(日)・PARCO「海をゆく者」
令和 6 年 1 月 7 日(日)・JACROW「闇の将軍」四部作
令和 6 年 1 月 20 日(土)～21 日(日)・二兎社公演「パートタイマー・秋子」 令和 6 年 2 月 14 日(水)③・水都寄席「春風亭小朝独演会」
令和 6 年 3 月 3 日(日)育成事業（☆）
・りゅーとぴあ演劇スタジオ APRICOT
通年
2023 夏季公演「雪の女王」 令和 5 年 8 月 5 日(土)～6 日(日)12

2024 冬季公演「サンタとケーキがないクリスマス⁉」
令和 5 年 12 月 16 日(日)④

春季発表会
令和 6 年 3 月 9 日(土)～10 日(日)普及事業
・第 3 回新潟劇王 【共催事業】 令和 5 年 5 月 6 日(土)～7 日(日)・たいらじょう人形劇ミュージカル「オズの魔法使い」［開館 25 周年事業］
令和 5 年 7 月 15 日(土)・子どもと舞台芸術大博覧会［開館 25 周年事業］
令和 5 年 8 月 17 日(木)～20 日(日)・ミュージカル「ピーター・パン」［開館 25 周年事業］
令和 5 年 8 月 26 日(土)～27 日(日)・第三十五回ふるまち新潟をどり
令和 5 年 9 月 23 日(土･祝)・シニア劇団りゅーと公演「小栗と照手のものがたり」【共催事業】
令和 5 年 9 月 10 日(土)～11 日(日)（３） 能楽事業（☆）
伝統様式に則った本格的な能舞台を活用し、子どもから一般までを対象として普及に重点をおいた鑑賞公演を実施。これに際し、日本語・英語に対応した字幕解説タブレットの貸出サービスを導入した。さらに能狂言に対する知識や興味を高める能楽基礎講座を実施した。併せて、子どもたちを対象とした囃子、囃子と狂言のワークショップやアウトリーチなどの能楽体験ができる事業を開催することで若年層への能楽普及を図った。能楽では開館以来開催している「秋の能楽鑑賞会」「野村万作萬斎狂言公演」を周年事業として実施した。
① 継承事業・茂山狂言公演令和 5 年 5 月 13 日(土)・春の能楽鑑賞会［観世流］
令和 5 年 6 月 25 日(日)・秋の能楽鑑賞会［宝生流］［開館 25 周年事業］
令和 5 年 10 月 29 日(日)・野村万作萬斎狂言公演（3 回公演）［開館 25 周年事業］
令和 5 年 12 月 8 日(金)～9 日(土)・【日本全国 能楽キャラバン！in 新潟】観世流特別公演～翁～令和 5 年 12 月 24 日(日)・能楽講座「能楽師に聞く 能の楽しみ」（年 3 回）
令和 5 年 5 月 31 日(水)令和 5 年 9 月 30 日(土)令和 6 年 2 月 23 日(金･祝)・能ワークショップ［りゅーとぴあアウトリーチ事業］
令和 5 年 6 月 8 日 (木)～9 日(金)・おやこ能たいけん教室
令和 5 年 7 月 22 日(土)・狂言ワークショップ＆アウトリーチ［りゅーとぴあアウトリーチ
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事業］
令和 5 年 11 月 15 日(水)～16 日(木)・「さわってみよう能の世界」、「のぞいてみよう能の世界」
・「能楽堂で楽しむ節分」

令和 5 年 12 月 2 日(土)令和 6 年 2 月 3 日(土)（４） 舞踊事業
全国唯一の劇場専属舞踊団である Noism Company Niigata の活動による新潟オリジナルの質の高い舞踊作品を国内外に向けて創造発信することで、舞踊芸術の振興を図り、アーティストが地域に定住する特性を生かし、市内の舞踊芸術に携わる優れた人材や観客を育むために年間通しての Noism オープンクラス、ワークショップ及び Noism 以外の舞踊公演に取り組んだ。「りゅーとぴあレジデンシャル制度」に基づ
く 2 年目を迎える活動を引き続き実施しながら他都市の劇場・音楽堂等との連携・協力関係を構築することにより、全市的及び地方の拠点施設としての役割と地位を高めることに努めた。
① 魅力創造事業（☆）－創造発信事業－
・Noism Company Niigata カンパニー運営事業
・Noism0／Noism1 金森穣×二見一幸 新作ダブルビル「領域Field」［新潟公演］りゅーとぴあ・劇場（3 回公演）
令和 5 年 6 月 30 日(金)～7 月 2 日(日)［東京公演］めぐろパーシモンホール・大ホール（3 回公演）
令和 5 年 7 月 14 日(金)～16 日(日)以下、受託公演［新潟東高校］ りゅーとぴあ劇場（1 回公演）
令和 5 年 7 月 4 日(火)・Noism0／Noism1 Noism×鼓童「鬼」（再演）［新潟公演］りゅーとぴあ・劇場（3 回公演）
令和 5 年 12 月 15 日(金)～17 日(日)［神奈川公演］KAAT 神奈川芸術劇場（2 回公演）
令和 6 年 1 月 13 日(土)～14 日(日)以下、受託公演［岡山公演］岡山芸術創造劇場ハレノワ（1 回公演）
令和 6 年 1 月 20 日(土)［熊本公演］熊本市民会館大ホール（1 回公演）
令和 6 年 1 月 25 日(木)・Noism2 定期公演 Vol.14+Noism1 メンバー振付公演 2023
（2 回公演）劇場
令和 5 年 4 月 22 日(土)～23 日(日)・Noism2 定期公演 Vol.15(5 回公演) スタジオ B
令和 6 年 3 月 1 日(金)～3 日(日)14－地域貢献事業－
・「柳都会」 年 2 回
Vol.27 栗川治×山田勇気
令和 5 年 6 月 23 日(金)Vol.28 矢部達哉×井関佐和子
令和 6 年 2 月 4 日(日)・市民のための Noism オープンクラス 24 回
令和 5 年 4 月 9 日(日)～令和 6 年 3 月 31 日（日）・Noism サマースクール 9 回
令和 5 年 8 月 11 日(金)～13 日(日)・Noism2 舞踊アウトリーチ公演 ［りゅーとぴあアウトリーチ事業］
16 回 [受託公演] 4 回
令和 5 年 6 月 6 日(火)～15(木)10 月 24 日(火)～11 月 2 日(木)－受託事業－
・黒部シアター2023 春（富山県黒部市）
令和 5 年 5 月 20 日(土)～21 日(日)・SalaD 音楽祭（東京都）
令和 5 年 8 月 6 日(日)・日本バレエ協会「全国合同バレエの夕べ」（東京都）
令和 5 年 8 月 11 日(金・祝)・アースセレブレーション 2023（佐渡市）
令和 5 年 8 月 19 日(土)～20 日(日)・新潟北高校学校鑑賞会

りゅーとぴあ劇場（1 回公演）
令和 5 年 11 月 7 日(火)・全米桜祭り開会式（ｱﾒﾘｶ・ﾜｼﾝﾄﾝ）
令和 6 年 3 月 23 日(土)ほかワークショップ等多数－招聘鑑賞事業－・舞踊企画招聘公演 Co.山田うん「IｎＣ」 令和 5 年 9 月 8 日(金)・共催事業 東京バレエ団×金森穣「かぐや姫」
令和 5 年 12 月 2 日(土)～3 日(日)（５） 共催事業
実演家団体、文化事業実施団体等とのタイアップにより、効果的な事
業運営と地域の芸術文化活動及び振興を図った。
・壮大なオーケストラで聴く ドラゴンクエストの世界
令和 5 年 9 月 2 日(土)・第 71 回新潟市芸能まつり（新潟市音楽芸能協会）
令和 5 年 10 月 1 日(日)～令和 6 年 1 月 28 日(日)・ゴールドリボン 小児がんチャリティー
加藤登紀子コンサート 2023
令和 5 年 10 月 22 日(日)・劇場で踊ろう！ダンスキッズ大集合(新潟県女子体育連盟)
令和 5 年 12 月 23 日(土)（６） 広報営業事業（企画管理事業）
15

公演情報等をマス媒体に加え自社媒体（印刷物やホームページ）上や SNS で積極的に発信するとともに、チケット購入者の拡大や大口の顧客確保、ホールスポンサー制度など、広報・営業活動を効果的に展開した。併せて上施設機能を広くアピールすることで、会館の知名度の拡大と利用促進を図った。また、顧客分析を実施し、新規顧客や友の会会員の獲得、業務の効率化を図った。指定管理を受託している
新潟県民会館の事業も自社媒体等で効果的に展開し、市民芸術文化会
館、音楽文化会館、県民会館の 3 館一体管理による文化ゾーンとしての魅力を高め発信した。
・広報営業事業
・演劇広報事業（７） 調査研究諸費（企画管理事業）
次年度以降の事業の企画立案、適切な振り返り（自己評価）、資金調達、マーケティング、デジタルトランスフォーメーション、円滑な施設運営等の実施を図るため、先進の事例やノウハウ等の調査、研究、習得を進め、併せて人的交流の拡大に努めた。
（８） 事業企画諸費（企画管理事業）
専属オルガニストを引き続き配置し、オルガン音楽の魅力を発信した。
・専属オルガニスト（９） 事業管理経費（企画管理事業）
票券業務、託児サービス業務等を引き続き実施し、お客様の利便性の向上に努めた。併せて、全事業に共通する管理的事務経費を本予算から執行した。
（10） 事業企画部人件費161

自己評価の仕組みとマネジメントへの反映 1「理 念」「ミッション」「アウトカム」を実現するため、厳格に自己評価を行い、質の高い業務の維持と必要に応じた業務の改善に努めた※ 以下、特に記載がなければ、りゅーとぴあ＆音文 共通の取り組み

１．自己評価（１）評価項目
・市の「公の施設目標管理型評価書」と同項目 ＋ 指定管理者独自の項目で評価を行った・市の「公の施設目標管理型評価書」と同項目は、市と協議のうえ
設定した・劇場法（平成２４年 6 月）、文化芸術基本法（平成２９年６月）、新潟市文化創造交流都市ビジョン（平成２９年３月）を反映
・「アウトカム」の達成度を測るための「取組」「目標」「指標」を組み込んだ
・市と協議のうえ、令和２年度に見直しを行った（２）評価指標
・数値指標に対して実績が「＋５％超は A、±５％以内は B、－５
％超は C」と判定基準を明確化した・数値でない指標は、具体的な取り組み状況で判定した（Ａ～Ｃ）（３）自己評価表
・Ｐ２３＆２７参照
２．マネジメントへの反映（１）市との情報共有
・自己評価終了後、評価結果を市と共有した・市は自己評価を参考に「公の施設目標管理型評価書」を作成（２）国（文化庁）への報告（りゅーとぴあのみ）
・文化庁補助金において成果として示す必要のある評価項目は、報告のうえ評価を受ける（評価が低い場合、補助金打ち切り）（３）評価結果を分析のうえ、各事業を検証する内部会議を実施する（４）市と各事業の検証結果について会議を行う（５）内部及び市との会議を受けて業務改善、経営の効率化に取り組む（６）指定管理＆文化庁補助金の期間中、毎年度このマネジメント・サイ
クルを繰り返す17

1

社会・地域貢献 1「理 念」「ミッション」「アウトカム」を実現し、社会と地域に貢献する※ 以下、特に記載がなければ、りゅーとぴあ＆音文 共通の取り組み

１．市民の文化活動の振興（１）子どもの文化活動への支援
・Ｎｏｉｓｍアウトリーチ・ワークショップを実施
・ジュニア音楽教室、演劇スタジオキッズコース「APRICOT」の運営により、次世代の文化活動の担い手を育成
・音楽・演劇・能楽の子供向け文化事業の実施（２）文化活動を行う市民への支援
・県内在住アーティストによる「It`s ニイガタコンサート（ステイ・アット ニイガタコンサートを改称）」を実施（4 回）・貸館利用者のニーズに合わせた臨機応変な対応と施設の特性を最大限活かす利用方法の提案
・定期利用制度による定期的な練習場所の確保（音文）・市民がステージに立つ機会を提供する事業の実施（音文の「リレーコンサート」等）（３）文化活動に参加しやすい基盤づくり
・子育て中の親の鑑賞機会を促進するための託児サービスを実施（りゅーとぴあ）
・若者の鑑賞を支援するために安価なチケットＵ２５の設定（りゅーとぴあ）
・コンサートホール、劇場、能楽堂のバックステージツアーの実施（りゅーとぴあ）
・活動団体の情報を HP で公開（音文）２．市内産業の振興・貢献、市内居住者の雇用確保（１）市内産業の振興・貢献
・委託契約、工事請負契約、物品購入契約の際、市内業者を優先（２）雇用確保等
・ジュニア音楽教室等の運営により、講師等の就業機会を確保
・レセプショニストの配置により、雇用を確保
３．地域連携の取り組み（１）ボランティアの受け入れ
・ジュニア音楽教室、「APRICOT」の保護者等が運営をサポート
18

・「さわってみよう能の世界」「のぞいてみよう能の世界」において、新潟大学の学生が授業の一環として運営サポートを担った。
（２）障がい者の社会参加促進
・「新潟市障がいのある人もない人も共に生きるまちづくり条例」に基づき、意見の把握に努めるとともに、必要な配慮を行う【聴覚障がい】赤外線補聴器の貸出（りゅーとぴあ）、筆談の用意【視覚障がい】点字プログラム、音声誘導装置と点字サイン【オストメイト】対応設備（トイレ）【歩行困難】
車いすの用意、要望に応じたアテンド（３）地域・関係団体との連携
・新潟日報カルチャースクールのクラシック音楽講座に講師派遣（りゅーとぴあ）
・市内専門学校の教育課程編成委員に支配人が就任（りゅーとぴあ）
・市内大学からインターシップを受け入れ（りゅーとぴあ）
・市内飲食店等と提携し、公演チケット等の提示でサービスを受けられるパートナーショップ制度の実施（りゅーとぴあ）
・高校・中学等の施設見学、職場体験等の受け入れ
４．環境保護（ごみ減量化、リサイクル、省エネ等）（１）ゴミ分別の徹底による減量化とリサイクル促進（２）雨水ろ過器を適正に維持しトイレ洗浄水等として活用（りゅーとぴあ）（３）空調温度の省エネ設定

19令和5年度委託契約（施設管理）

入札：入札

随意：見積り合せ

一者：一者随契

囲い：契約一本化

・・・市民芸術文化会館・・・ ・・・・音楽文化会館・・・・

業務内容

委 託 先

契約

委 託 先

契約

セコム上信越㈱・・・・・・・

一者

セコム上信越㈱・・・・・・・

一者㈱NKSコーポレーション新潟支店（複数年契約）

一者㈱NKSコーポレーション新潟支店（複数年契約）一者③ 設備運転管理・④ 清掃業務・・・

新潟県ビル管理共同組合・・(複数年契約)

入札

新潟県ビル管理共同組合・・(複数年契約)

入札⑤ 窓ガラス清掃業務

中央管財㈱・・・・・・・・

入札

中央管財㈱・・・・・・・・

入札⑥ 廃棄物処理・・

新潟交友事業㈱・・・・・・・

随意

新潟交友事業㈱・・・・・・・

随意⑦ 水質検査・・・

㈱

所

随意

(一財) 新潟県環境衛生研究所

随意⑧ 簡易専用水道検査(一財) 新潟県環境衛生研究所・随意(一財)新潟県環境衛生研究所

随意⑨ 冷却水水質検査㈱江東微生物研究所新潟支所・

随意東西化学産業㈱・・・・・・・

一者⑩ 空気環境測定・

新潟交友事業㈱・・・・・・・

随意

新潟交友事業㈱・・・・・・・

随意⑪ ねずみ等生息調査㈱アート・・・・・・・・・

随意㈱新潟米山薬品・・・・・・・・

随意⑫ 水槽清掃・・・㈱企業水処理サービス・・・・

随意㈱企業水処理サービス・・・・

随意⑬ ばい煙測定・・(一財) 新潟県環境衛生研究所・

随意

―

－

⑭ 駐車場管理・・(公社)新潟市シルバー人材センター

一者

―

－

① 電気設備・・・(一財) 東北電気保安協会新潟事業本部

入札② 直流電源装置・自主管理・・・・・・・・・・－③ 自家発電設備・㈱ 北 越 機 電 ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・④ 冷温水発生機・

１

人 的 派 遣① 警備（機械）・② 警備（常駐）・

２

保

守

点

江

東

微

生

物

研

究

検
(一財)東北電気保安協会新潟事業本部

入札

随意昱工業㈱・・・・・・・・・・

一者

荏原冷熱システム㈱新潟営業所

一者

テ ク ノ 矢 崎 ㈱ 北 陸 支 店

一者⑤ 空調設備・・・

ダイダン㈱新潟支店・・・・・－⑥ 排煙設備・・・

ダイダン㈱新潟支店・・・・・

随意ダイダン㈱新潟支店・・・・・

随意⑦ 冷却塔・・・・

轟 産 業 ㈱ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・

随意⑧ 自動制御装置・

ア ズ ビ ル ㈱ ビ ル シ ス テ ム カ ン パ ニー

一者

ア ズ ビ ル ㈱ ビ ル シ ス テ ム カ ン パ ニー

一者

⑨ ボイラー貯湯タンク

渡辺建設㈱・・ｖ・・・・・

随意⑩ エレベーター設備㈱日立ビルシステム関越支社・一者⑪ オーニング設備

三精テクノロジーズ㈱東京支店

一者⑫ ゴンドラ設備・

日 本 ビ ソ ー ㈱ 本 設 ゴ ン ド ラ 東 京 支店

一者―㈱日立ビルシステム関越支社・
―
―

－

一者
－
－

一者
一者

⑬ 自動ドア・・・㈱新潟ナブコ・・・・・・・・・

一者

新潟寺岡オートドア㈱ （１Ｆ）
㈱新潟ナブコ （２Ｆ） ・・・・

⑭ 防災設備（機械）星防災設備㈱・・・・・・・・・

随意

星防災設備㈱・・・・・・・・・

随意⑭ 防災設備（電気）㈱興電社・・・・・・・・・・

入札㈱興電社・・・・・・・・・・

入札⑮ 植栽・・・・・

グリーン産業㈱・・・・・・・

入札

グリーン産業㈱・・・・・・・

入札⑯ 上水滅菌装置・

新潟オーヤラックス販売㈱・・

一者⑰ シャッター・・㈱鈴木シャッター新潟営業所・

一者⑱ 排煙窓・・・・㈱オダケ新潟営業所・・・・

一者⑲ 客席椅子・・・

愛

一者（清掃業務に含む）・・・・・・

入札

随意

三 和 シ ャ ッ タ ー 工 業 ㈱・ ・ ・ ・ ・ ・
新 潟 メ ン テ サ ー ビ ス セ ン タ ー・ ・ ・随意-2⑳ 防火設備定期調査・㉑ 建築物定期調査・

知

㈱

・

・

・

・

・

・

㈱鈴木シャッター新潟営業所・―－―
モダンシャッター㈱・・・・・
―

随意
－

―

㉒ 建築設備定期調査・

信越ビル美装㈱・・・・・・

随意㉓ 除害設備維持管理・

フィルテック㈱・・・・・・

一者―㉔ 除害設備機器保守点検

川崎設備工業株式会社㈱・・・・

随意―㉕ 除害設備汚泥収集･処分

青木環境事業株式会社㈱・・・・

一者

―

20

－

信越ビル美装㈱・・・・・・

随意令 和 5 年 度 委託契約（舞台技術）

入：入札

随意：見積り合せ

一者：一者随契

囲い：契約一本化

・・・市民芸術文化会館・・・ ・・・・音楽文化会館・・・・
業務内容

委
１

託

先

契約

委

託

先

契約

人 的 派 遣新 潟 照 明 技研 ㈱・ ・・ ・・

一者

新 潟 照 明 技 研 ㈱・ ・・ ・・

一者① 舞台機構設備・

カ

㈱

一者

森平舞台機構㈱・・・・・・

一者②

ヤ マ ハ サ ウ ン ド シ ス テ ム ㈱一者

ヤ マ ハ サ ウ ン ド シ ス テ ム ㈱一者③ 舞台照明設備・

丸茂電機㈱・・・・・・・・

一者

東 芝 ラ イ テ ッ ク㈱・ ・ ・・

一者④

グ レ ン ツ ィ ン グ 社
木村オルガン工房・・・・・

一者㈲ 美 輝 楽 器工 房新 潟営 業所

随意㈲ 美 輝 楽 器 工 房新 潟営 業所

随意㈱河合楽器製作所北関東支店新潟店

随意スタインウェイ・ジャパン㈱一者㈱ わ た じ ん

新 潟 店 ・ ・ ・

一者㈱ 河 合 楽 器 製 作 所

新 潟 店

随意

ヤマハミュージックリテイリング
新
潟
店

一者

ヤマハミュージックリテイリング
新
潟
店

一者

⑥ チェンバロ・・

ア

樹

随意

今 井 ピ ア ノ 調 律所・ ・ ・・

一者

⑦ ポジティフオルガン

ガ ル ニ エ ・ オ ル ガ ヌ ム

一者① 舞台技術管理運営

２

保 守 点 検舞台音響設備・

パイプオルガン

ヤ

バ

Ｃ

Ｓ

⑤ ピアノ・・・・

ト

リ

エ

響

21

―

－

新潟市民芸術文化会館･新潟市音楽文化会館 令和5年度
令和4年度 収支決算書
科

収
入

支

出

決 算 額 （千円）

備考

新潟市民芸術文化 会館

1,151,177

市が支払う経費・・・

786,730

指定管理料・補助金

事業収入・・・・・・

273,997

入場料収入 等付帯事業収入・・・・

19,650

飲食施設売上 等

その他・・・・・・・

70,800

文化庁補助金 等

新 潟 市 音 楽 文 化 会 館

138,406

市が支払う経費・・・

136,539

付帯事業収入・・・・

1,766

その他・・・・・・・

101

合

計

1,289,583

科目

決 算 額 （千円）

指定管理料
飲食施設売上 等

備考

新潟市民芸術文化 会館

1,128,916

文化事業費・・・・・

587,194

音楽事業・・・・・

148,183

演劇事業・・・・・

90,374

ふるまち新潟をどり 等

能楽事業・・・・・

36,458

春・秋能楽鑑賞会 等

舞踊事業・・・・・

133,598

その他の事業・・・・

46,717事 業 企 画 部 人 件 費131,864

施設管理受託事業費・523,878

人件費・・・・・・

148,142

サービス業務運営費

26,163

光熱水費・・・・・

114,288

委託料・・・・・・

184,148

維持補修費・・・・

35,875

ＯＡ関係費・・・・

8,544

その他・・・・・・

6,718

付帯事業費・・・・・

17,844

新 潟 市 音 楽 文 化 会 館

134,614

施設管理受託事業費・132,888

人件費・・・・・・

50,822

光熱水費・・・・・

24,522

委託料・・・・・・

52,792

維持補修費・・・・

2,367

その他・・・・・・

2,385

事務費等

付帯事業費・・・・・

1,726

飲食施設運営費 等

合

収差
支額

目

計

22,261

新 潟 市 音 楽 文 化 会 館

3,792

計

Noism
広報宣伝、調査研究 等

レセプショニスト 等
清掃、警備、設備点検 等

広報宣伝、職員研修 等
飲食施設運営費 等

清掃、警備、設備点検 等

1,263,530

新潟市民芸術文化 会館
合

東響定期演奏会 等

26,05322

公益法人会計に基づき正味財産額調整後の26,391千円
を特定費用準備資金へ積立Ｒ５年度

新潟市民芸術文化会館

指定管理者自己評価（市「公の施設目標管理型評価書」と同項目）
Ｐ１

視

点

No

評

価

項

目

評

価

方

1
2

民

価

指

コンサートホール
基準稼働率の達成

３ホールの稼働率

3

市

評

法

標

実

86.0%以上

86.8%

績

評価

コ

メ

ン

ト

B

劇場

80.0%以上

80.0%

B

能楽堂

39.0%以上

34.8%

Cコンサートホールは指標比101%、劇場は指標比100%と、5月のコロナ５類移行もあり目標を達成した。
能楽堂は指標比89%で目標を達成できなかった。

4

基準利用者数の達成

施設別利用者数 ＋ 視察・見学者等

年間人数

347,000人以上

271,362人

C

市民（観客）マインド（来場控え）はコロナ禍から脱却しきれ ておらず、 目標を下回った。

5

文化事業年間鑑賞者数

自主文化事業の年間入場者・参加者数

年間人数

100,000人以上

94,502人

C

同上

6

貸館利用者に対するサービスの提供及び意見やニーズを聴取する取り組み

右記の取り組みをしているか

・利用者の安全に配慮した貸館対応マニュ
アルの整備
・舞台装置の操作助言の実施
・意見箱、アンケート、インタビューを組み合わせた利用者の意見聴取の実施

7

貸館利用者（主催者）満足度

貸館利用者の満足度調査

満足度

90%以上

3指標すべてにおいて取組みを行っている。
加えて、利用報告書とアンケートを一体化し、利用者の意見を聴取しやすくしている。

Ａ

99.3%

Ａ

ほぼ全ての公演でアンケートを実施、回収結果を整理のうえ事業担当者、管理職が情報共有している。意見箱はＮｏ６に合わせて実施し、インタビューは広報誌に掲載している。

B

90％以上

98.6%

Ａ

指標比１０9％

１００回以上

１２１回

Ａ

音楽68（登録ｱｰﾃｨｽﾄ23、キミとも45）
演劇 9（たいらじょう1、共にﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ8）
能楽 9（能WS5，狂言WS4）
舞踊35（ｱｳﾄﾘｰﾁ 19、外部依頼WS等16）Ａ

在来線：越後線、白新線、信越線、羽越線、弥彦線、上越線等※ＮｏｉｓｍＰＲ動画放映
YouTube：りゅーとぴあスタンディングオベー
ション（公演紹介動画）配信

8

文化事業公演鑑賞者の意見やニーズを聴取する
仕組の有無

右記を実施しているか

意見箱、アンケート、インタビューを組み合わせた利用者の意見聴取を実施していること

9

文化事業公演等の鑑賞者の満足度

文化事業公演等の鑑賞者の満足度調査

満足度

10 ワークショップ回数・アウトリーチ回数

ワークショップ・アウトリーチ回数年

右記の取り組みをしているか①ホームページ，②メールマガジン，③テレビ・ラジオ，④新聞，⑤雑誌，⑥機関紙 ⑦SNS① ～ ⑦すべて取組あり。加えて、在来線、古町ルフル広場でのデジタ
ルサイネージ、動画共有サイトによる情報発信。

右記の取り組みをしているか①会員先行予約・優先予約制度，②チケット購入者への駐車場割引，③チケット割引制度，④セット券の販売，⑤カード決済⑥会員への機関紙の送付，⑦チケットのネット販売① ～ ⑦すべて取組あり。加えて、会員限定イベントへの招待等、会員サービスに取り組んだ。

Ａ

１１，４９８人

Ａ

11

12

13

14

15

公演や催し物情報の情報発信会館会員サービス，チケット販売サービスに関する取り組み会館会員数の確保

ホスピタリティに関する取り組み

東京オリンピックパラリンピック競技大会文化プロ
グラムへの取り組み間

年度末時点での会員数

会員数

右記の取り組みをしているか・レセプショニストの配置
・市民に届く広報の実施
・苦情，要望に対する対応として回答が必要な場合，２週間以内に連絡を入れているか（回答が遅れる旨の連絡でも可）文化プログラム認証件数

年

間

16

社会包摂、コミュニティの創造と再生

教育・医療・福祉等 異分野との連携機会

年

17

子どもが文化芸術に触れる機会の提供

右記を実施しているか

子ども向け文化事業の実施

間

５，４００人以上

３０件以上

４件以上

3指標すべてにおいて取組みを行っている（広報は市民Ｎo１１のとおり)。
加えて、混雑時の窓口対応職員増
員に取り組んだ。

―

・東響定期会員向け「読売交響楽団演奏会
等3公演セットの格安チケット」の販売
・東響定期公開リハーサル、9月24日実施
・フレンズ会員：２，３９０人（R4比＋143）
・ネット会員 ：９，１０８人（ 〃 ＋1,700）

・教育訓練されたレセプショニストの配置
Ａ

・市民Ｎｏ１１のとおりの広報実施
・苦情、要望への2週間以内の連絡

―

１3件

Ａ

子供向け音楽事業、子供劇団、能楽体験事業、ダンスＷＳ等

Ａ

文化プログラム認証はＲ３年度末で終了
音楽2（小学校アウトリーチ×2）、演劇1（高校演劇部）、能楽2（小中学校ワークショップ×2）、舞踊8（東高校公演、北高校公演、障がい者団体、小学校アウトリーチ、住宅工務店、子育て支
援施設、高校ダンス部＆区役所、再生医療学会）
音楽事業（キミとも、オルガンサマー、ジュニア音楽３教室、小学校アウトリーチ）、演劇事業（子供劇団APRICOT、高校演劇部向けWS）、能楽事業（さわってみよう、のぞいてみよう、おやこ能、小中学校アウトリーチ）、舞踊事業（小学校アウト
リーチ等）

23

Ｒ５年度

新潟市民芸術文化会館

指定管理者自己評価（市「公の施設目標管理型評価書」と同項目）
Ｐ２

視

点

評

No
1

文化事業

価

項

目

自主財源比率

評

価

方

評

法

（事業収入＋文化庁補助金等）／ 事業費

価

指

標

実

67％以上

72.1%

自主財源比率・文化事業収入拡大のための営業活動

2

文化事業収入拡大及び外部資金の獲得

右記の取り組みをしているか

務

3

施設使用料収入の増加

・外部資金獲得の情報収集

4

施設利用者一人当たりの運営経費

施設使用料収入
指定管理料決算額（※） ÷

評価

コ

A

自主財源確保に努め目標を達成した（指標比107％）

Ａ

認定ファンドレイザー：１人
准認定 〃
：２人

77,652,806円

A

使用料収入確保に努め目標を達成した（指標比109％）

1,252円C

光熱水費の高騰、 市民（観客）のコロナ禍による来場控えマインド等による 年間利用者目標未達により、目標を達成できなかった。

Ａ

１年目／5年継続「市の保全計画づくり」は施設の状況調査をとおして協力した。
残りの２指標に加えて、支配人を座長とする防災ミーティングを定期的に開催し、よりレベルの高い
安全確保体制のために不断の見直しを実施したＡ・１０／３、２／７ 防災訓練実施
・１／１７ ＡＥＤ訓練実施
・緊急連連絡網（ケースに応じて２種）、
危機管理マニュアルの整備

3指標すべてにおいて取組みを行っている
加えて、資金獲得の専門資格である認定＆准認定ファンドレイザー
有資格者（職員）を配置し資金獲得に努めた

・外部資金獲得の関係づくり
財

績

年

間

７１，０００千円以上

年額939円以下

年間利用者数（※）人件費及び維持補修費を除く

5

市民の文化的環境の充実に対する第三者からの高い評価

右記のとおり文化庁（芸文振）劇場・音楽堂等
総合支援事業(全国トップ１2館)に選定され高額の財政支援を獲得

国等からの財政的支援の獲得

・市公共建築物保全計画（H30年4月改定）に基づく市の保全計画づくりへの協力
1

長期的な管理施設の保全及び、安全確保体制の確立

右記の取り組みをしているか・消防訓練、防災訓練、AED訓練の実施
・緊急時の連絡体制、マニュアル整備

2

日常連絡の適切さ

月次報告書の提出

提出期限

翌月１０日

毎月10日までに提出

B

3

事業計画・事業報告の適切さ

事業報告書の提出

提出期限

翌年度４月３０日

4月30日までに提出

B

3指標すべてにおいて取組みを行っている。
なお、運営方針は文化庁（芸文振）から高い評価を受け、劇場・音楽堂等総合支援事業（全国トップ12
館）に選定されている。

Ａ

3指標すべてにおいて取組みを行
っている。

Ｂ

・設置目的，基本的使命を踏まえた運営方
針がある
4

運営方針・事業目標

右記の取り組みをしているか

・運営方針をホームページ等で市民に公開
している
・運営方針に基づく事業目標に関する自己評価を行っている。

業

メ

ン

ト

「新潟市民芸術文化会館、新潟市音楽文化会館
指定管理者業務計画書」をＨＰで公開

・内部で定期的に各事業を検証する会議を実施している

務・各部門別会議（月１回程度）
5

運営方針を実現するための経営戦略の有無

右記の取り組みをしているか・所有者である市と各事業の検証結果について会議を行っている・市との随時ミーティング（各部門それぞれで随時）・内部及び市との会議を受けて業務改善、経営の効率化に取り組んでいる・個人情報保護研修の実施
6

関係法令の順守

右記の取り組みをしているか・コンプライアンス研修の実施
・守秘義務違反なし

7

他の公立館との共同・連携企画の実施

年間の企画数年間

１０企画以上

個人情報保護を含むコンプライアン
ス研修を全職員を対象に実施。加えて舞台芸術分野に精通したハラスメ
ントの専門家を招聘した研修を実施
守秘義務違反なし

7企画

Ａ・２月：コンプライアンス研修（オンライン）
・３月：ハラスメント研修※講師は「上級ハラスメント対策アドバイザー（一般社団法人ハラスメン
ト対策協会）」資格保持者

C

他の公立館と共同・連携するための財源として見込んでいた文化庁補助金（劇場・音楽堂等活性化ネットワーク強化事業）の全
体予算額が大きく縮小し獲得1件に留まった

B

Ｒ５年度取組・業務内容に応じた専門職員の配置
・芸術監督、総合企画ﾏﾈｰｼﾞｬｰの配置
・県内在住アーティストによるIt'sニイガタ
コンサートの実施（4公演）・複数の新潟県内在住者がジュニア音楽３教室、子供劇団APRICOTの講師

・行政にない専門性を活かした管理運営
8

協働の推進による「公益の増進」「行政の代行的・補完的機能の増進」の実現

右記の取り組みをしているか・幅広い分野との連携、コーディネーター
人材の確保
・地域の文化人材との連携

3指標すべてにおいて取組みを行
っている。

24

Ｒ５年度

新潟市民芸術文化会館

指定管理者自己評価（市「公の施設目標管理型評価書」と同項目）
Ｐ３

視

点

評

No

価

項

目

評

価

方

法

評

価

指

標

実

績

評価

・オルガニストの配置
1

専門性の高い人材の活用

右記の取り組みをしているか

2

3

職員の育成

右記の取り組みをしているか

労働基準の充足

右記のとおりントＡＡ・研修成果の館内へのフィードバック

3指標すべてにおいて取組みを行っている
加えて、ハラスメント研修は財団全体研修と位置づけ、座学＋グル―プワークで実践的な内容とし、受講者に好評であった

・（一財）地域創造主催ステージラボ参加
・劇音協等主催勉強会への参加
・先進的なアーツマーケティング・ゼミ「
あーとま塾」への参加
・ハラスメントの専門家を招聘した研修実施
・受講成果の報告・情報共有（見える化）等

労働基準違反に該当する問題がないこと

36協定違反なし

B・文化関係法規に精通した弁護士との顧問契約・内部、外部研修の受講
材

メ・専属オルガニスト 石丸由佳（新潟市出身）
・顧問弁護士（文化芸術分野精通）
・文化事業企画制作、舞台技術、経理、組織運
営、票券、ＯＡ、ファンドレイジング、社会的インパクトマネジメント、データサイエンス等の知識経験、資格を持つ職員を配置

・専門的知識、技能、経験，資格等を備えた職員の活用人

コ・スキルアップにつながる自主企画事業の実施

3指標すべてにおいて取組みを行っている。加えてR5年度は2名の職員が「先進的なアーツマーケ
ティング・ゼミ『あーとま塾』に参加し事業費評価の手法を学んだ。

【評価基準（市提示）】
Ａ：要求水準（評価指標）を達成し，かつその達成度・内容が優れている（複数の指標の場合、全てを達成し、かつその達成度・内容が優れている）
Ｂ：要求水準（評価指標）が達成されている（複数の指標の場合、全てが達成されている）
Ｃ

要求水準（評価指標）が達成されていない（複数の指標の場合、全ては達成されていない）【指定管理者による自己評価時の基準】
数値指標の場合
Ａ：指標＋５％超※ 市提示の評価基準を補足・明確化するもの
数値指標でない場合
Ａ：複数指標全て達成＋αの取り組み有り

Ｂ：指標±５％以内
Ｃ：指標－５％超
Ｄ：市と基準を合わせるためカット

Ｄ：同 左

25

Ｒ５年度

新潟市民芸術文化会館

指定管理者自己評価（指定管理者独自の項目）
Ｐ４

視

新

点

潟

市

No

評

1

パートナーショップ

価

項

評

価

方

評

法

右記のとおり

指

加盟店数

標

実
４０店

績

評価

４０店

全国＆海外公演の実施

年

間

全国：延１０カ所
海外：
1カ所

全国：７カ所
海外：０カ所C

3

地域で文化を支え継承

地域の文化関係者との共催事業

年

間

8事業

８事業（共催事業数）※ 共催相手主体事業：4
対等共催事業：4（演劇）

B

アウトリーチ手法の普及、アマチュア演奏家の育成

アウトリーチ研修会開催

２年毎

研修会：１回

研修会

4

アウトリーチ等への出演

年

出

出

地域の文化活動の活性化

ジュニア音楽・演劇事業のＨ３０年度以降
卒団生１年後の文化活動率調査

実施の有無

舞台芸術が、より身近になる館の稼働率（館のどこかが使用されている率）
全国（世界）的連携公演

5

間

演：６公演

コ

メ

ン

ト

B

新潟のプレゼンス向上

6

前年度以前から準備が必要な海外渡航は、コロナ影響が残り難しかった。国内ツアーは演劇事業の方針転換もあり目標に達しなかった
舞踊：7カ所（東京3カ所、富山、神奈川、岡山、
熊本）＋全世界配信（6作品）

0回（R4年度1回）
Ａ

多くの出演機会を設けた

C

国の調査（コロナ前実施）と比較可能な形で調査票を作成したが、Ｒ５年度はコロナ禍の影響が残り比較対象が適正でないと判断、実施を見送ったA

音楽0、演劇4（ｱｰﾄｷｬﾗﾊﾞﾝ3、ﾈｯﾄﾜｰｸ1）
能楽１（ｱｰﾄｷｬﾗﾊﾞﾝ1）、舞踊8（夏公演、冬公演、ｱｰﾄｷｬﾗﾊﾞﾝ、SaLaD音楽祭、
黒部ｼｱﾀｰ、全国バレエの夕べ、かぐや姫、
ｱｰｽｾﾚﾌﾚｰｼｮﾝ）

演 23公演

実 施：Ａ評価
未実施：Ｃ評価

未実施

年

間

９９ ％

稼働率

年

間

６事業

連携公演 １3事業

１００％

7

鑑賞者の交流拡大

出演者を交えた交流機会の提供

年

間

４回

32回

A

音楽6（1コイン・コンサート全６回サイン会）
演劇9（WS2回：JACROW・オズ、プレトーク3回：J
ACROW、アフタートーク4回：M＆O・海をゆく者・JACROW・オズ）
能楽5（WS3回：唐人相撲、アフタートーク2回：能講座）
舞踊12（夏公演アフター2回、冬公演アフタートーク３
回、Noism2定期Vol15アフタートーク 3回、同Vol14同２回、柳都会2回）

1

バックステージツアー

右記のとおり

年

間

６回

6回

Ｂ

コンサートホール編
劇場編
能楽堂編

2

清掃・館内美化への対応度

観客や住民が、安全に安心して利用できる施設環境と運営体制を整えているか

・施設の特性に応じた清掃基準
・実施状況の定期的な点検・館内の掲示物、備品を含めた総合的なアメニティの向上

3

施設・設備の保守点検度

保守点検の実施

法定＆任意：Ａ評価
法定未実施：Ｃ評価

ファンドレイザー資格取得

准認定 １人

4

専門人材（職員）の確保

効率的
な

価

2

の
地域活性化

目

会館運営

5

Ｂ

法定＆任意

Ａ

法定のみ：Ｂ評価

認定 １人

長期研修派遣１人／3年

ファンドレイジングの実施

年

マッチンググラント制度の検討

研究・体系化後、市へ提案

間

3指標すべてにおいて取組みを行っている。

Ａ評価： すべて達成
Ｂ評価：いずれか達成
Ｃ評価：いずれもなし

５百万円（Ｒ４年度迄に達成）

財源の多様化実施

准認定２名、認定１名
Ａ
長期研修派遣１名（R4年度）
年間５百万円達成（Noism：約490万円、芸術の未来P：約10万円、ホールスポンサー：6法人）、制度化までは至っていないが市と国の財政支援はﾏｯﾁﾝｸﾞｸﾞﾗﾝﾄに近い関係性

Ｂ

1／13
3／23
6／17

2回
2回
2回

R4年度長期研修派遣
データサイエンス講習受講（3カ月120時間）
R元年度に市と協議のうえ、ホールスポンサー制度
・寄付制度「芸術のミライプロジェクト」開始。
※マッチンググラント：全米芸術基金の制度で政府が芸術文化団体に助成を行う際に同等の額を自己調達することを条件とする制度【評価基準】＆【指定管理者による自己評価時の基準（市提示の評価基準を補足・明確化するもの）】→ 市「公の施設目標管理型評価書」と同項目 と同様とする

総

合

評

価

（

所

見

）

・Ｒ5年度は５月に政府により新型コロナウィルス感染症が５類に移行したが、市民（来場者）マインド回復の遅れ（来場控え）により「施設利用者数」等の指標で、目標を達成できなかった。なお、「施設稼働率」はコンサートホール、劇場の指標で目標を達成することができ、加えて「施設使用料収入」も目標を大きく上回るなど、主催者側のマインドはコロナ禍から脱していると思われる。
・コロナ禍前には、高いレベルで目標を達成していた自主文化事業事業の「年間入場者・参加者数」は「施設利用者数」と同様に目標を達成することができなったが、「ワークショップ・アウトリーチ
回数」は積極的に館外に出向くなどし、目標を達成することができた。
・Ｒ４年度に引き続き、「貸館利用者（主催者）の満足度」「自主文化事業公演等の鑑賞者の満足度」は、いずれも高いレベルで目標を達成することができた。
・Ｒ６年度は、新たな指定管理期間の初年度となり新しい評価指標となるが、全館体制で目標値を達成できるよう取り組む。

26

令和５年度

音楽文化会館

指定管理者自己評価（市「公の施設目標管理型評価書」と同項目）
Ｐ１

視

点

No

評

価

項

1

基準稼働率の達成

2

基準利用者数の達成

3

貸館利用者（主催者）満足度

目

評

価

方

評

標

実

ホール稼働率

70.0%以上

72.9%

A

年間利用者数

168,000人以上

112,486人

C

90%以上

99.4%

A

法

貸館利用者の満足度調査

価

指

満足度

・利用者の安全に配慮した貸館対応マニュ
アルの整備

市

民

4

貸館利用者に対するサービスの提供及び意見やニーズを聴取する取り組み

・舞台装置の操作助言の実施

右記の取り組みをしているか・意見箱、アンケート、インタビューを組み合わせた利用者の意見聴取の実施

・市民に届く広報の実施
5

ホスピタリティに関する取り組み

指定管理料決算額（※） ÷1

財・苦情、要望に対する対応として回答が必要な場合、２週間以内に連絡を入れているか（回答が遅れる旨の連絡でも可）

右記の取り組みをしているか

・施設の特徴や使い方を記載した利用の手引きを作成し、安全に利用してもらうためのマニュアルとして用いている・担当職員が舞台装置の操作助言を実施している・利用報告書による満足度調査とアンケートの実施、意見箱の設置、利用者からの意見・要望の随時聞き取りを実施して意見・ニーズの把握に
努めている

A

・ホームページにて市民に必要な情報を随時更新している・事業実施の際は市報掲載やチラ
シ・ポスターを作成して広報を実施
している
・苦情・要望は回答が必要な場合、２週間以内に回答している

A

年

間

540円以下

740円

C

年

間

28,000千円以上

18,995千円

C・市公共建築物保全計画に基づく市の保全計画に伴い、老朽度調査及び改修計画への協力を実施
・消防・防災訓練実施(2回:6/12、10/30) AED訓練実施（10/30）・緊急時の連絡体制・マニュアルを整備しているA（※）人件費及び維持補修費を除く

施設使用料収入の増加

施設使用料収入・市公共建築物保全計画（H30年4月改定）に基づく市の保全計画づくりへの協力
1

長期的な管理施設の保全及び、安全確保体制の確立

右記の取り組みをしているか・消防訓練、防災訓練、AED訓練の実施
・緊急時の連絡体制、マニュアル整備

2

日常連絡の適切さ

月次報告書の提出

提出期限

翌月１０日

毎月10日までに提出

B

3

事業計画・事業報告の適切さ

事業報告書の提出

提出期限

翌年度４月３０日

4月30日までに提出

B・設置目的、基本的使命を踏まえた運営方
針がある

務

評価

年間利用者数

施設利用者一人当たり運営経費

務
2

業

績

4

運営方針・事業目標

右記の取り組みをしているか

・運営方針をホームページ等で市民に公開
している
・運営方針に基づく事業目標に関する自己評価を行っている・内部で定期的に各事業を検証する会議を実施している5

運営方針を実現するための経営戦略の有無

右記の取り組みをしているか・所有者である市と各事業の検証結果について会議を行っている・内部及び市との会議を受けて業務改善、経営の効率化に取り組んでいる

・文化政策の一環として位置付けた独自の運営方針があり、達成目標が明確である
・施設の運営方針をホームページで公開している・施設の運営方針に基づき事業ごとの評価、運営・経営面からの評価を行い、事業企画や運営の改善に役立
てている

B

コ

メ

ン

ト

ホール稼働率は指標達成できたが、利用者数
については、定期利用団体の減少や、1件あたりの利用者数が減ってきていることなどから、基準利用者数の達成には至らなかった。
満足度調査は目標値をクリアしており、会館のサービスやホスピタリティも良好な状況であった。

年間1人当たりの運営経費は、基準利用者数の指標を達成できなかったことなどから、評価指標値を達成できなかった。
例年、翌年度の利用にかかる収入が大きな割合を占めているが、令和６年度の大規模改修に伴う休館の影響で予約可能期間が大幅に減ったことなどから、評価指標値を達成できなかった。

施設の管理については、法令に基づき保守点
検・衛生管理を実施、危機管理の観点より防火・防災・AED訓練を行っている。
R2年度に老朽度調査の結果を踏まえた令和６
年度からの大規模改修に向けて、長期的な施設
保全の視点に基づき、改修の効果を高めるための協議を新潟市と続けている。
職員会議を月例で開催しており、会館運営に関する課題や問題について議論を行い、改善に努めている。
その他の業務については、いずれも適切に遂行された。

・内部で事業を検証・検討する会議を定期的に実施している
・市と検証に基づく会議を実施している
・会議を受けて、運営方針に基づきながら業務改善、経営の効率化に取り組んでいるA・個人情報保護研修、コンプライア
ンス研修の実施・守秘義務違反なし

B

・個人情報保護研修の実施
6

関係法令の順守

右記の取り組みをしているか・コンプライアンス研修の実施
・守秘義務違反なし

27令和５年度

音楽文化会館

指定管理者自己評価（市「公の施設目標管理型評価書」と同項目）
Ｐ２

視

点

評

No

1

価

項

目

専門性の高い人材の活用

評

価

方

評

法

価

指

標

実

館の各業務に必要な専門的知識や技能、経験、資格等を備えた職員を配置すること

右記の取り組みをしているか績

・公文協研修・地域創造ステージラ
ボ他公立文化施設運営に関わる研修受講者在籍
・一級建築士 在籍

評価

A

・全国公文協ｱｰﾄﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ研修
・財団研修「コンプライアンス」「情報管理」
・劇場職員セミナー・ホール改修オンラインセミナー（以上、オンライン受講）
人・内部、外部研修の受講

材
2

職員の育成

・スキルアップにつながる自主企画事業の実施

右記の取り組みをしているか・新潟県公文ｱｰﾄﾌﾟﾛﾃﾞｭｰｽ講座
・財団研修「ハラスメント」
・新潟市施設保全研修会
・建築物環境衛生管理研修会

A・研修成果の館内へのフィードバック
・市民参加型企画の実施「リレーコンサート2023」「気軽に音ステージ＋音楽なかま見本市」「モダンチェンバロ体験講座
2023」「リレーコンサート・オン
ライン☆2024」3

労働基準の充足労働基準違反に該当する問題がないこと

右記のとおり

該当なし

コ

メ

ン

ト

会館運営に必要な業務、特に施設管理に係る研修の受講や、市民参加型事業実施を行い、スキルアップに繋げている。
市民参加型事業については、23回目となる長寿・人気企画「リレーコンサート」を開催、出演者は応募多数のため抽選を行った。オンライン形式のリレーコンサートも開催し、コロナ禍
で開拓した新しいスタイルの事業を継続、足を運ぶのがむずかしい市民にも演奏を届けた。
また、文化団体への参加希望者へデモンスト
レーションなどを披露してマッチングをはかる「音楽なかま見本市」を実施し、文化団体の参加者増加に寄与する事業を継続試行した。さらに、貸出楽器「モダンチェンバロ」の体験講座を初めて開催し、市民の音楽活動機会の拡大をはかった。モダンチェンバロ体験講座は定員を超える申込があり、追加講座も開催し、事業効
果のさらなる拡大をはかることができた。
研修については、オンラインを活用するなど積極的に受講する機会を設け、成果の情報共有をすることで館内へフィードバックを進めている。

A【評価基準（市提示）】
Ａ：要求水準（評価指標）を達成し，かつその達成度・内容が優れている（複数の指標の場合、全てを達成し、かつその達成度・内容が優れている）
Ｂ：要求水準（評価指標）が達成されている（複数の指標の場合、全てが達成されている）
Ｃ

要求水準（評価指標）が達成されていない（複数の指標の場合、全ては達成されていない）【指定管理者による自己評価時の基準】
数値指標の場合
Ａ：指標＋５％超※ 市提示の評価基準を補足・明確化するもの
数値指標でない場合
Ａ：複数指標全て達成＋αの取り組み有り

Ｂ：指標±５％以内
Ｃ：指標－５％超
Ｄ：市と基準を合わせるためカット

Ｄ：同 左

総

合

評

価

（

所

見

）

貸館状況について、令和４年度に引き続き、令和５年度もホール稼働率は目標値を達成することができたが、令和６年度の大規模改修に伴う休館の影響により使用料収入は目標値の達成には至らず、年間利用人数も目標値の達成には至らなかった。引き続き目標達成への努力を行いたい。
施設管理状況について、大規模改修にむけた準備を進めながら、日常的に施設の点検を行い、施設利用に際し必要が生じた設備修繕に努めている。
特に、能登半島地震のあと、施設の損傷に対して適切に対応をおこない、施設利用への影響を最小限に留めることができた。
自主事業について、コロナ禍における新しい事業スタイルとして始めたオンライン形式の事業に加え、団体と市民をつなぐ市民参加事業を実施し、いずれの事業でも好評を得た。さらに、貸出楽器モダンチェンバロの演奏体験講座を開催し、市民の音楽活動の拡大に一定の貢献を果たすことができた。
全体としては、指標は概ね良好な水準で達成し、業務を遂行できたと考える。
28