シスメックス レポート 2022
2021年度（2021年 4月 1日 - 2022年 3月 31日）

1

Sysmex Report 2022

シスメックスは、
革新的なヘルスケアテスティングを創出し「診断」の価値を高め、医療により確かな安心をお届けします。
私たちシスメックスは、
これまで血液や尿などを調べるヘルスケアテスティングの領域で、さまざまな製品やサービスを世界 190以上の国や地域のお客様にお届けしてきました。
そして、今、未来の医療を切りひらく、診断の革新にチャレンジしています。

Sysmex Report 2022

2

目次
シスメックスレポート2022の構成
シスメックスが目指すもの ❶経営資源と事業活動 ❸提供価値

主な事業活動
調達

研究開発

価値を
創造する
経営資源

アウトプット

薬事登録
生産

価値創造戦略 ❷物流
販売

サービス&サポート

人材戦略
知的財産戦略

環境への取り組み

コーポレート・ガバナンス ❹編集方針「シスメックスレポート」
は、
ステークホルダーの皆様にシスメックスの中長期的な価値創造についてご理解いただきたいという想いから、
財務・非財務情報を簡潔にまとめた「統合報告書」として作成しています。より詳細な情報は Webサイトやサステナビリティデータ
ブックをご参照ください。
および経済産業省「価値協創ガイダンス」などを参照しています。
編集においては、IIRC「国際統合報告フレームワーク」
クラウド・コンピューティング契約におけるコンフィギュレーションまたはカスタマイゼーションのコストについて、
サービス
2022年 3月期に、を受領したときにそのコストを費用として認識する方法に変更しており、2021年 3月期の数値についても遡及適用しています。
第三者保証
環境・社会データに加え、AA1000アカウンタビリティ原則への遵守について第三者保証を取得しています。
サステナビリティデータブック >第三者保証 P70
情報開示体系
財務情報

非財務情報
統合報告書「シスメックスレポート」（年次報告書）IR情報サイトhttps://www.sysmex.co.jp/ir/index.html
財務情報や株式・株主情報を詳細に開示しています。
・有価証券報告書
・決算短信 など

サステナビリティサイト

https://www.sysmex.co.jp/csr/index.html
・サステナビリティデータブック（年度報告書）（PDF）

https://www.sysmex.co.jp/csr/report/index.html

コーポレート・ガバナンスに関する報告書

https://www.sysmex.co.jp/corporate/governance_j.pdf
対象組織

会計基準

原則としてシスメックスグループ（国内・海外グループ会社を含む）を対象としています。本レポート中の「シスメックス」はシスメック
スグループを、「シスメックス株式会社」はシスメックス株式会社
単体を指します。

を任意適用し当グループは、2016年度より国際会計基準（IFRS）ています。本レポートにおける財務数値は、2014年度以前は日本基準に、2015年度以降は IFRSに準拠して表示しています。

対象期間

本レポートに記載されているシスメックスの将来の計画・戦略・業績などは、現在入手可能な情報に基づくものであり、リスクや不確定な要素を含んでいます。これらの見通しと実際の業績が大きく異なる可能性があります。

2021年度（2021年 4月 1日〜 2022年 3月 31日）を対象期間としていますが、一部、2022年 4月以降の活動内容を含みます。
3

Sysmex Report 2022

見通しに関する注意事項

サステナビリティ
データブック

01 メッセージ
01
05
06
07
09
11
13

■ コーポレートメッセージ■ グループ企業理念■ 創業当時から変わらぬ想い■ シスメックスのあゆみ■ シスメックス スナップショット■ シスメックスのビジネスモデル■

CEOメッセージ

19 シスメックスが目指すもの ❶
21
23
25
27

■ マテリアリティ

31
33
35
37
39
43
46

■ 長期経営目標

57■ 経営資源と事業活動■ シスメックスの価値創造 〜持続的な成長に向けて〜■ 患者さん・生活者・医療・社会への提供価値■ 現場の声29 価値創造戦略 ❷■ 長期経営目標：達成へのマイルストーン■ 中期経営計画■ 中期経営計画：重点アクション策定の背景

47
51■ サステナビリティ目標の進捗状況■ 財務・資本戦略（財務担当役員メッセージ）■ 中期経営計画：重点アクションの進捗■ パフォーマンスハイライト■

2021年度トピックス

55 経営資源と事業活動 ❸
59
61
62
63
65
67

研究開発力
生産・物流体制
販売・サービス体制
環境への配慮
多様な人材
知的財産権

68 コーポレート・ガバナンス ❹
69
71
75
77
81

■ 社外取締役メッセージ■ コーポレート・ガバナンス■ リスクマネジメント■ 取締役■ 執行役員

83 活動報告、企業概要
83 ■ 経営成績および財務分析
89 ■ 連結財務関連データ（10年度）
91 ■ 連結財務諸表
95 ■ シスメックスの事業
98 ■ 主な製品・サービス
101 ■ ステークホルダーエンゲージメント
103 ■ 用語集

105 ■ 株式情報
106 ■ 会社情報

Sysmex Report 20224

グループ企業理念
2007年、シスメックスは創業理念の価値観を継承し、発展させたグループ企業理念「Sysmex Way」を制定しました。

私たちが社会に貢献し、そして成長し続けるためのMission 、Value 、Mindと行動基準で構成されています。Missionはシスメックスが社会に存立する意義、Valueは大切にすべき価値観や経営姿勢、Mindはシスメックスで働く一人ひとりが遵守「三つの安心」
すべき心構えを表明しています。
また、行動基準ではで示されたお客様・取引先・従業員に加え、株主様と社会と「安心」
いうステークホルダーに対してもを提供していくことを宣言しています。

5

Sysmex Report 2022

創業当時から変わらぬ想い
創業者の中谷太郎は、「われわれが生み出す製品の提供により、社会課題の解決に貢献するとともに、

われわれ自身の生活を豊かにする」
ことを企業目的に掲げ、創業理念「三つの安心」
を定めました。

この想いは、現在のグループ企業理念「Sysmex Way」にも脈々と受け継がれています。

Message
What Sysmex Aims for
Strategies for Value Creation

創業理念「三つの安心」

Management Resources andBusiness Activities

創業者 中谷 太郎

創業理念「三つの安心」
は、お客様、取引先、従業員へ「安心」を提供することを経営の軸にすると定めたものです。

「この世の中には永遠というものはなく、満つれば欠けるのが世の習いである。企業もその例外ではない。
」と中谷は説きました。そして「常に安心の提供に向け努力をする。その努力をしなければ存続できないことを念頭におき、仕事を進めることが大切である。」と企業経営と安心への想いを語りました。

Corporate Governance
Activity Report andCorporate Overview

絶えず変わりゆく社会の中で企業が存続し続けるためには、私たち自身が挑戦し変わり続けることが大切であると唱え続けた中谷は、新しい事業のヒントを求め 1960年に渡米し、医用電子機器分野に着目しました。帰国後、若手の研究者と調査・開発を始め、1963年に国産初の自動血球計数装置「CC-1001」の実用化に成功しました。

Sysmex Report 2022

6

シスメックスのあゆみ
シスメックスは創立以来、検体検査領域において、ポートフォリオの拡充やグローバル展開を進めることで成長してきました。
今後も、事業環境の変化をいち早く捉え、事業展開することで、持続的な成長を加速させます。

世界初のヘマトロジー
搬送システム販売開始（1990）

米国駐在員事務所開設（1977）

国内初の自動血球計数装置の実用化（1963）

（年度）

創立
（1968）

1968

1975

1970

社会・医療環境

シスメックスの創出価値

Sysmexブランド誕生（1978）
イギリス直接販売
サービス開始（1991）

1980

1985

1990

医療需要の高まり

検査の効率化・拡充

1980年度

1990年度分野別分野別■ ヘマトロジー 100％
（一部他分野を含む）

地域別

Sysmex Report 2022

■ ヘマトロジー 90.8％■ ヘマトロジー以外 9.2％
（尿・凝固・免疫など）

地域別
■ 日本
■ 海外

7

1995

医療費高騰・医療ニーズ多様化

検査の普及促進

分野別・地域別売上高構成比の変遷

Healthineers社と血液凝固分野において提携（1995）
中国合弁会社設立（1995）

免疫分野への参入（1987）

ドイツ駐在員事務所
開設（1972）
尿分野への参入（1974）

1963

現Siemens

血液凝固分野への参入（1984）

82.9％
17.1％

■ 日本
■ 海外

60.2％
39.8％

2023年度
中期経営計画目標

4,200 億円

2021年度売上高

3,637 億円
Messageシンガポール現地法人設立（1998）
F.Hoﬀman-La Roche社とヘマトロジー製品に関して提携（1998）
シスメックス株式会社に社名変更（1998）

手術支援ロボットシステム
販売開始（2020）

ネットワークサービス（SNCS）の提供開始（1999）

What Sysmex Aims for

大阪証券取引所・東京証券取引所一部上場（2000）
ライフサイエンス分野への参入（2000）
シスメックスグループ企業理念「Sysmex Way」
を制定
（2007）

海外売上比率Strategies for Value Creation

84.7％

米国直接販売サービス
開始（2003）

海外売上高
国内売上高

2005

2010

医療のグローバル・IT化

検査のデジタル化・地域格差解消

2021

2015

医療の高度化・ニーズ多様化

検査の高度化、サステナビリティ

2021年度

59.5％
5.0％
14.5％
7.8％
3.4％
9.8％

■ 日本
51.8％
■ 米州
12.0％
■ EMEA
25.4％
■ 中国
6.4％
■ アジア・パシフィック 4.4％

分野別

地域別

■ ヘマトロジー
57.8％
■尿
8.2％
■ 血液凝固
17.1％
■ 免疫
5.6％
■ 生化学
0.8％
■ FCM
0.6％
■ ライフサイエンス
4.9％
■ その他
4.6％
■ メディカルロボット事業 0.4％

Activity Report andCorporate Overview

地域別■ ヘマトロジー■ 尿／便潜血■ 血液凝固
■ 免疫
■ 生化学
■ その他

Corporate Governance2001年度

分野別2023

Management Resources andBusiness Activities

2000

■ 日本
15.3％
■ 米州
23.0％
■ EMEA
27.9％
■ 中国
25.7％
■ アジア・パシフィック 8.1％

Sysmex Report 2022

8

シスメックス スナップショット
研究開発

マテリアリティ

生産・物流
機器生産

3カ年累計研究開発投資

製品・サービスを通じた医療課題解決責任ある製品・サービスの
提供

7

世界 拠点

710億円

（2019〜2021年度）

試薬生産

14拠点

特許保有件数

世界

3,680件生産数量（試薬）（特許、実用新案、意匠合計）

1,670万箱

約

年平均製品開発プロジェクト数

70件

生産品目数（試薬）

900名

約

約

1,174品目（過去5カ年平均）

魅力ある職場の実現

1,000名約・多様な専門・技術スキル

・ICT導入による生産性向上

・過去5年で2件のM&A

・労働環境整備と研修注力

新製品の消費電力削減効果

出荷・物流における
CO2排出量削減率（2022年5月時点）

環境への配慮

40％削減

約

1％削減

（自社製品比）（基準年度：2016年度）

・ ヘマトロジー分野の新製品

・半導体不足による従来モデルより消費電力を削

航空便が増加（検体搬送製品群）
において、機器生産の遅延などにより、減する環境配慮設計を実現

マネジメントガバナンスの強化
持続的な成長9Sysmex Report 2022

社外取締役比率41.7％

役員報酬のうち業績連動・非金銭報酬の割合（監査等委員・社外取締役を除く）

73％

（注）数値は特に注釈がない場合、2021年度末

サービス＆サポート

全社

展開する国と地域

米国顧客満足度調査

検体検査市場ポジション

190以上

15年連続1位

出典：IMV ServiceTrak 2021 Hematology

販売・サービス拠点

14,000件

約（単体）

アライアンス先カスタマーサポートセンター対応件数

80,365件（単体）

1. Roche（瑞）2. Abbott（米）3. Danaher（米）4. Siemens Healthineers（独）5. Thermo Fisher（米）6. Becton Dickinson（米）7. Holgic（米）8. bioMérieux（仏）9. Sysmex（日）※2021年開示情報に基づく当社推定

Strategies for Value Creation

Roche、
Siemens Healthineers、
栄研化学、
Cellavisionなど

9

世界 位※

What Sysmex Aims for62

収集顧客ニーズ

Message

販売

エンゲージメントスコア

65％（EMEAを除く）

1,700名約・マネジメントのローカル化推進

・各地域・施設の個別ニーズ把握

・薬事・臨床開発人材の採用・育成

デジタル医療・Caresphere™、
担当拡充

0.6％

・在庫の適正管理などによる廃棄物削減への継続的な取り組み

機器製品使用時のCO2排出量削減率

17.3％

平均教育時間31.4時間事業活動におけるCO2排出量削減率

44％削減

22％削減

（基準年度：2016年度）

・省電力製品販売増加および・事業所のCO2排出量削減の

Corporate Governance

製商品廃棄額対売上高比率

Management Resources andBusiness Activities

2,000名約

女性マネジメント比率（基準年度：2016年度）

グローバルでのCO2排出係数が改善傾向

ための設備導入や、工場の生産効率改善
Activity Report andCorporate Overviewなどにより減少

財務成果
売上高3,637億円
営業利益

674億円

フリーキャッシュ・フロー

ROE

236億円

13.5％

リカーリング収益比率

時価総額

76.1％

（試薬・サービス＆サポート・その他売上）

1.9兆円
Sysmex Report 2022

10

シスメックスのビジネスモデル
シスメックスの強みを活かした事業拡大

既存顧客

ヘマトロジーを
中心とした
・顧客基盤

検査分野の拡大・尿検査・血液凝固検査
・免疫検査分野の展開

・新規分野（ライフサイエンス、
FCM）

・サービス＆サポート事業の展開

・検体検査システム（IT）・学術サポート

・代理店の活用
・直接販売・サービスへの切り替え

・行政との連携・グローバルな薬事体制の構築

・一次病院市場の開拓（プライマリケア）

・予防・未病への取り組み

ソリューション拡充・技術・品質・市場における
プレゼンス

新規顧客
販売地域の拡大
地域医療への展開

分野別の状況
ヘマトロジー

尿検査

血液凝固検査シスメックス売上シェアNo. 1

シスメックス売上シェアNo. 1

シスメックス売上シェアNo. 1

市場成長率（2021年-2023年）

市場成長率（2021年-2023年）

市場成長率（2021年-2023年）

4％

市場規模

4％

市場規模

4％

市場規模

市場成長率
（2021年-2023年）

4％

市場規模

4,000百万ドル

1,200百万ドル

3,000百万ドル

23,000百万ドル

シスメックス売上高（2021年度）

シスメックス売上高（2021年度）

シスメックス売上高（2021年度）

シスメックス売上高（2021年度）

299億円

620億円

204億円

2,103億円（沈渣・定性）注）市場規模および成長率は、開示情報に基づいて当社独自で推定データを算出。
（2021年）
調査年の為替レートを用いて算出しているため、過去に提示した市場規模との単純比較はできません。
血液凝固分野の売上シェアは、Siemens Healthineersとのアライアンスによる売上も含みます。

主なアライアンスパートナー● ヘマトロジー

Roche、Cellavision● 尿検査

栄研化学、Siemens Healthineers● 血液凝固検査

Siemens Healthineers

主な競合他社11

免疫検査● ヘマトロジー

Danaher、Siemens Healthineers 、Abbott、Mindray● 血液凝固検査

Welfen（旧：Isntrumentation Laboratory）、Stago● 尿検査

Danaher● 免疫検査Roche、Abbott、Siemens Healthineers● クリニカルFCM

Becton Dickinson、Danaher

Sysmex Report 2022

収益構造における特長は、安定的かつ継続的な収益源を有することと、高い収益性です。シスメックスの主力事業領ともに成長を続けています。その中でシスメックスは、特に域であるヘマトロジー分野、血液凝固検査分野などにおいと強ヘマトロジー分野でグローバルシェア 50％以上（No. 1）ては、機器購入後に、専用試薬やサービス＆サポートの提供

力なポジションを維持しています。また、尿検査分野や血液によって継続的に収益が得られる収益モデルとなっています。

凝固検査分野においても、アライアンスパートナーとの協業

特にシスメックスは、試薬使用量の多い大規模施設のシェアにより、販売地域や製品ポートフォリオを拡充することで、拡大や、臨床的意義の高い試薬製品のポートフォリオ拡充

グローバル No. 1のシェアを獲得しています。

を通じ、試薬やサービス＆サポートの売上構成比を高めています。また機器よりも利益率の高い試薬の構成比を上げる
ことで、安定した収益が見込めると同時に、収益性の維持・活かし、検査分野やソリューションの拡充を図るとともに、向上につながります。さらに、シスメックスの製品とサービス

販売地域の拡大や地域医療への展開を進めてきたからとい＆サポートは顧客満足度が高く、新規のお客様に加えて、えます（左図参照）。

継続してご利用いただくお客様も多いという特性があります。

What Sysmex Aims for

シスメックスが創立以来、成長を続け、ポジション確立に至った主な要因は、ヘマトロジー分野で培ったノウハウを

Message

検体検査市場は、世界情勢や景気動向によって需要が左右されにくいという傾向があり、市場規模も医療の発展と■安定的な収益モデル■売上高構成比（2021年度）

試薬・サービス＆サポートの継続的な売上

機器

試薬

23.9％

サービス＆サポート

59.4％

Management Resources andBusiness Activities

安定的な収益源

案件における売上高1
試薬Strategies for Value Creation

収益モデル

売上高

3,637億円

機器

3.9％

サービス＆サポート

Corporate Governance

その他

12.8％

1年目 2年目 3年目 4年目 5年目 ・・・・・・■試薬・サービス＆サポートの売上高推移
機器

試薬・サービス＆サポートの売上高構成比は20年で約7.0ポイント増加

その他

■ その他

76.1％

■ サービス＆サポート

■ 試薬

試薬

Activity Report andCorporate Overview■ 機器

安定的な収益源

サービス＆
サポート

69.1%
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

（年度）

日本基準

2011

2012 2013 2014 20152016 20172018 2019 2020 2021

IFRS

「その他」
「機器」
「試薬」
「サービス」（注）従来、検査回数に応じてお客様に課金する取引をに含めていましたが、2015年度以降はに分割して表示しています。
また、
その他には消耗品を含みます。

Sysmex Report 2022

12

CEO メッセージ代表取締役会長兼社長 CEO

13

Sysmex Report 2022

診断の価値を高めることにより、Message

健康寿命延伸や医療アクセスの向上、医療の高度化、そして医療費の最適化に貢献し、ヘルスケアの進化を促進していきます。
What Sysmex Aims for「ヘルスケアの進化をデザインする。」
をミッションに掲げ、Strategies for Value Creation

社会と医療、患者さんへの提供価値を高める

新型コロナウイルス感染症（以下COVID-19）に罹患された皆様に心よりお見舞い申し上げますとともに、感染の拡大防止にご尽力されている皆様に心より感謝申し上げます。
シスメックスは、グループ企業理念「Sysmex Way」において、「ヘルスケアの進化をデザインする。」をミッションに掲げています。
我々シスメックスがビジネスを展開するヘルスケア領域は、社会やサイエンスの進歩によって新たなニー

Management Resources andBusiness Activities

ズが生み出され、常に形を変えながら進化・発展し続けています。世界を見渡せば、国・地域によって医療課題は異なるものの、
サイエンスベースで高度化を続ける先進国の医療水準に、新興国が追随するという大きな流れになっています。
また、ヘルスケア領域の中でも、診断がもたらす価値は一層高まっており、約 800億ドルと推計される検体検査市場は、堅調に拡大し続けています。正確な診断は治療に不可欠であり、診断を支える検査の進化は医療の発展に直結します。加えて、診断によって一人ひとりに最適な治療を選択するという、個別化

Corporate Governance医療の考え方は世界的な潮流となっており、最近では、早期、網羅的かつ患者さんの負担軽減といった面の進化が求められています。その実現に向けて、検査機器の自動化・システム化、バイオマーカーの拡充、
リキッドバイオプシーの確立などの研究開発が進められています。また、予防・未病に向けたプライマリ
ケアの重要性も高まるとともに、オンライン診療の広がりが想定されるなど、検査の多様化も大きな価値を創出する要素となっています。
その中で、シスメックスの社会に対する提供価値は、健康寿命延伸や医療アクセスの向上、医療の高度化などであり、健康で長生きをしたいという人間の普遍的な願いに応えていきます。そして同時に、医療

Activity Report andCorporate Overview

費の最適化も最重要テーマです。患者さん一人ひとりに最適な時期、場所、方法に基づいた検査を提供することにより、適切な投薬・治療が選択され、患者さんの身体的・金銭的負担は軽減し、医療費も減少します。診断とヘルスケアの進化を志すシスメックスにとって、世界各国における社会保障への貢献は大きいと考えています。
シスメックスの価値創造

P23

患者さん・生活者・医療・社会への提供価値

P25

Sysmex Report 202214

持続的な成長の実現に向けて、「2桁成長」と「20％の営業利益率」を目指す
成長市場であるヘルスケアを事業ドメインとする中、シスメックスでは 30年近くにわたり、売上高の「2桁成長」を軸とした経営を行っています。
シスメックスの主な事業領域である検体検査市場の成長率は、1桁半ばで推移しています。基本的には、これらの成長率を上回る売上規模拡大を目指しており、ポートフォリオの拡充や販売地域の拡大に注力しています。ダイアグノスティクス事業は、機器の導入後に試薬やサービス＆サポートの提供によって継続的に安定収益が得られる収益モデルが中心であるため、売上高を伸長させることが重要です。
ここで、私が何よりも重視しているのは、「2桁成長」という目標によって生まれる社内のエネルギーです。
既存のやり方を踏襲するだけでは 2桁成長に到達できないため、シスメックスでは「知恵を出す」ことにこだわります。お客様や市場が変化する中、短期的な対処では達成することはできません。従業員は、
お客様をはじめ多様なステークホルダーと対話し、学び、協働することで、新たな戦略・施策を描きます。
そして、自らで作り上げた取り組みが価値を創出し、お客様やさらにその先にいる患者さんに貢献すること
こそ、従業員のモチベーションにつながります。10年後、20年後の次世代の成長に向けて、こうした常に考え抜く風土を築き、成長し続けることが重要だと考えています。
一方、成長を実現するには積極的な投資も必要になるため、そのもととなる利益を生み出さなければなりません。私は、グローバルでポートフォリオを広げ、新たな価値を創出し続けるには、営業利益率 20％程度の収益性を目指すべきだと考えています。ここ数年は、新製品開発や薬事申請費用、デジタルトラン
スフォーメーション（DX）への積極的な投資や原価率の悪化などにより、営業利益率が減少傾向にありましたが、DXなどによる生産効率の向上、試薬の売上構成比の増加などにより、粗利益率を向上させ、収益性を継続的に高めていくことが不可欠であり、実現できる環境は整いつつあると考えています。
財務・資本戦略（財務担当役員メッセージ） P51

15

Sysmex Report 2022

長期経営目標 (2025)のポジショニング達成に向けた

中期経営計画

Message

このような価値創出と成長に対する考え方のもと、
2018年度に策定した長期経営目標（2025）では「特徴のある先進的なヘルスケアテスティング企業」
を長期ビジョンに掲げ、5つのポジショニング目標を設定
しています。2021年度からスタートしている中期経営計画は、この達成に向け具体的な施策を織り込んだ推進計画です。

What Sysmex Aims for

戦略のベースとなるのは、事業基盤の拡充と進化です。シスメックスは、50％以上のシェアを有するヘマトロジー分野をはじめ、尿検査や血液凝固検査分野で世界 No. 1ポジションを確立しており、さらに免疫検査分野、ライフサイエンスなどでも確たる事業基盤を構築しています。世界 190以上の国や地域に販売・サービスネットワークを展開しており、
米州、EMEA、
中国、
日本・アジアパシフィックで 4分の 1ずつの事業規模というバランスの取れた地域ポートフォリオを整えています。加えて細胞・タンパク・遺伝子の技術プラットフォームと生産・品質管理体制を構築しています。

Strategies for Value Creation

中期経営計画では、このような基盤を活かし、ヘマトロジー分野を継続して強化するとともに、重点分野である血液凝固検査・免疫検査・ライフサイエンスの成長を図ります。同時に、メディカルロボット事業などの新規事業の育成を進めるとともに、お客様向けおよび社内向けの DXを推進します。これら成長戦略の土壌となる人材ポートフォリオの拡充や経営品質の向上にも注力します。
長期経営目標P31

中期経営計画P35

Management Resources andBusiness Activities

2021年度はポートフォリオ拡充と販売地域の拡大を進め、売上・利益ともに過去最高を達成

中期経営計画の初年度である 2021年度は、着実に計画を進めることができました。売上高は前年比19.2％増、営業利益は同 34.8％増となり、過去最高を更新するとともに、営業利益率は 18.5％まで回復しCorporate Governance

ました。

COVID-19の影響をはじめ、原材料不足や価格高騰、物流面の混乱、地政学リスクの高まり、中国のロックダウンなど、多方面で厳しい環境変化に直面しましたが、それぞれの事業・地域で機動的な対応を進めました。世界中のお客様から、事業環境の変動状況や要望をつぶさに収集し、柔軟な対策をとったことが奏功したと考えています。
また、2021年 11月には、国内の外部委託倉庫にて火災が発生し、試薬などの在庫が焼失する事態となりましたが、事業継続計画（BCP）に基づく初動対応や機動的な供給計画の見直しなどにより、数日後にActivity Report andCorporate Overview

は製品供給を再開、早期に在庫水準を適正化させることができました。グループの総合力を発揮し、お客様への安定供給を実現したことは、環境変化やリスク局面に対して一定の耐性があるといえます。
ダイアグノスティクス事業では、COVID-19影響により 2020年度に減少した、検査市場の回復需要を着実に取り込むことができました。また、北米におけるアライアンスを活かした尿分野の伸長、スペインやポルトガルなど直接販売地域の拡大、COVID-19関連検査の増加などが成長をけん引しました。地域別
では、前年並みとなった中国以外は 2桁成長を果たしています。なお、中国地域については、ノックダウン
生産方式での機器生産や試薬ポートフォリオの拡充など、成長に向けた取り組みは着実に進展しています。シスメックスでは、引き続き中国市場の中長期的な成長を重視しており、今後も重点地域として事業展開を加速していきます。メディカルロボット事業では、国内泌尿器科を対象に手術支援ロボットのSysmex Report 202216

本格導入をスタートしました。2021年度末時点では累計 18台を導入しており、2021年 10月に株式会
社メディカロイドが婦人科、消化器外科への適応拡大申請を行っています。
今後の成長に向けた 2022年度以降の取り組みとしては、既存分野のポートフォリオおよび販売地域の拡充に努めるとともに、インドをはじめとする新興国の市場開発に注力します。また、2022年 5月に完全子会社化したスウェーデンの Astrego社（現 Sysmex Astrego AB）の展開に大いに期待しています。
尿路感染症などでは、細菌の同定など診断に時間を要することもあり、初診で適切な抗菌薬を処方できないことによる薬剤耐性の発生が重要な医療課題となっています。同社は、迅速な薬剤感受性検査を可能とする独自のマイクロ流体技術を有しており、早期の製品化、市場導入を進め、薬剤耐性問題の解決に貢献していきます。さらに、
アルツハイマー型認知症診断への取り組みも強化します。従来は脳脊髄液を用いた検査が必要でしたが、血液で検査することが可能なリキッドバイオプシーにより、患者さんの負担軽減を図ります。さらに、日本だけではなく米国、欧州においても市場導入に向けた展開を加速します。また、
メディカルロボット事業についても、米国や欧州、
アジアパシフィックにおける事業展開に向けた活動を進めます。
中期経営計画：重点アクションの進捗

P39

社会からの期待・要望と経営戦略のベクトルを合わせたサステナビリティ経営を推進
中期経営計画では、重点アクションに「サステナビリティ経営の強化・実践に向けたビジョン策定、施策展開」
を掲げています。シスメックスでは、
外部環境や社会からの期待・要望の変化、戦略の進捗などを踏まえ、マテリアリティを定期的に見直すこととしており、2021年度は中期経営計画の策定に合わせて

KPIを見直し、新たにサステナビリティ目標として設定しました。
環境、ダイバーシティ＆インクルージョン（D&I）、サプライチェーンマネジメント、人権、そしてガバナンスなど、シスメックスが特定しているマテリアリティに関連する社会からの期待・要望は日に日に高まっています。これらの変化を踏まえ、シスメックスは長期的な視点で各課題の取り組みを進めるとともに、こうした社会の動きと経営戦略とのベクトルを合わせながら、持続可能な仕組みを構築していくため、サステナ
ビリティ経営が何よりも重要だと考えています。
製品開発においては、検査の価値向上と環境対応を両立して開発することが不可欠となっています。
例えば、2021年に販売開始したヘマトロジー分野の新製品では、診断時間の短縮や検査室の作業効率向上と、従来製品比で消費電力 40％※削減という環境負荷軽減を同時に実現しています。

D&Iにおいても大切なのは、多様な価値観やバックグラウンドを持つ従業員が、異なるアイデアを出し合い、一人ひとりが能力を発揮することです。グループ全体で、D&Iの取り組みを加速させるほか、D&Iの視点で人材育成や多様性を活かす人材戦略を推進します。また、
ジェンダーについては、特に、経済界で男性社会が長く続いてきた日本が課題となります。女性従業員が能力を発揮しやすい環境・風土を構築し、従業員や管理職における女性比率の向上に努めます。
このようなサステナビリティの取り組みを継続し、成長戦略と一体化させるため、新たな長期経営戦略の策定を 2023年 5月公表に向けて進めています。公表後はステークホルダーの皆様から忌憚のないご意見を賜り、積極的な対話を進めていきたいと考えています。
※検体搬送製品群

マテリアリティ P21
サステナビリティ目標の進捗状況

17

Sysmex Report 2022

P47

企業価値向上に向け、Sysmex Wayに基づいた企業風土構築と戦略の推進

Message

企業価値を向上させるために特に重要なのは、企業風土と人材です。シスメックスでは、人材を価値創造の源泉と位置付け、人事制度の刷新、多様な人材の獲得、次世代経営者の育成などに注力しています。
戦略や制度設計にとどまらず、さまざまな経験を積み、お客様をはじめとした多様な人脈を構築できる
機会・環境も重視しています。

What Sysmex Aims for

そして、それらの根底にあるのがグループ企業理念「Sysmex Way」です。Sysmex Wayのもとで従業員が考え、戦略を描き、そして企業風土につながるのが、あるべき姿だと考えています。シスメックスでは、グループの各拠点で Sysmex Wayに共感する人材を採用し、浸透活動を行うなど、企業の姿勢としてぶれることのないマネジメントを心がけています。従業員企業風土調査では、Sysmex Wayの浸透度はこ
こ数年、70％前後で推移しており、さらなる改善に向け、今後も従業員との対話を進めエンゲージメント
を高めていきます。

Strategies for Value Creation

シスメックスは、Sysmex Wayのミッション「ヘルスケアの進化をデザインする。」のもと、持続可能な社会の実現に貢献するとともに、企業価値の向上に取り組みます。ステークホルダーの皆様には引き続き、ご支援賜りますよう、よろしくお願いいたします。
多様な人材

P65

Management Resources andBusiness Activities
Corporate Governance
Activity Report andCorporate Overview

Sysmex Report 202218

シスメックスが目指すもの
シスメックスは、
グループ企業理念「Sysmex Way」のもと、付加価値の高い製品・サービスの提供や新たなイノベーションを起こすことで、診断の価値を高めるとともに、
医療課題解決を通じて、健康で豊かな社会を実現します。

19

Sysmex Report 2022

コラム インドのヘルスケアを取り巻く環境
インド政府は、COVID-19感染拡大が、特に地方部の医療インフラ整備の課題をより顕在化させたことを受け、2022-2023年度のヘルスケ
ア関連予算として約 8,600億ルピーを計上し、地方部の医療水準向上に向けた一次医療施設の増加を推進しています。また、民間の大規模病院も、政府や各州政府と連携して地域医療体制充実への展開を進めています。これにともない、関連する検査需要も大きく増加傾向にあり、多検体処理の高速化・自動化に加え、検査品質の標準化へのニーズも高まってきています。
シスメックスは、製品の安定供給、各医療施設での検査システムの安定稼働に向けた適切なサービス＆サポートを提供し、インドにおける医療の質向上に貢献していきます。

Sysmex Report 2022

20

マテリアリティ
持続的な成長を支えるマテリアリティ

マテリアリティ

貢献するSDGs

製品・サービスを通じた医療課題解決・イノベーションを通じた医療課題解決
・医療アクセスの向上▶

❷ 責任ある製品・サービスの提供

・品質と信頼の追求
・サプライチェーンマネジメントの強化▶

❸ 魅力ある職場の実現

・働きやすい職場環境の確保
・ダイバーシティ＆インクルージョンの推進
・人材の育成・健康増進と労働安全の推進▶

❹ 環境への配慮

・製品ライフサイクルにおける環境配慮・事業所活動における環境負荷低減▶

❺ ガバナンスの強化

・コーポレート・ガバナンス
・コンプライアンス
・リスクマネジメント▶

❶

持続的な成長・売上高の伸長・営業利益の伸長
・フリーキャッシュ・フローの創出
サステナビリティ目標の進捗状況 P47

シスメックスのマテリアリティ

責任部門の実行計画や活動に展開しました。サステナビリ

シスメックスは、持続可能な社会の実現およびシスメック

ティ目標は、取締役会や四半期ごとに開催される経営会議

スの持続的な成長に向けて、優先的に取り組むべき課題（マなどにおいて各部門から定期的に報告されており、取締役

テリアリティ）を掲げています。

が進捗を確認しています。さらに、新たな施策について議論

シスメックスのマテリアリティは、ステークホルダーエンを重ねるなど、全社で取り組みを進めています。

ゲージメントによる皆様からの期待・要望や、シスメックス

事業規模の拡大にともないステークホルダーも多様化しを取り巻く内外部の環境を踏まえ、中長期的な視点によるてきましたが、シスメックスは創業当時から変わらず、ステー「ステークホルダーにとっての重要度」と、リスク・機会のクホルダーに「安心」をお届けすることを経営の基本と考え観点による「シスメックスにとっての重要度」の 2軸で、総合ています。ヘルスケア業 界で事 業を展 開する企 業として、的に評価のうえ特定しています。
さらに、中期経営計画策定のタイミングで検証のうえ、
見直しを行っています。前回は 2020年度に検証を行い、社外からの要望の高まりなど環境変化にあわせ、一部内容を更新しました。
また、課題に対する進捗を可視化し実効性をより一層高めるため、2021年度の見直しでは、中期経営計画に沿った21

具体的な目標やKPIを「サステナビリティ目標」
として設定し、

Sysmex Report 2022

取引先・従業員とともに医療機関などのお客様に製品・サービスを提供することにより、医療課題の解決に取り組んでいます。
シスメックスは、これからもステークホルダーの皆様と積極的に対話をしながら、持続的に価値を共創していきます。

ステークホルダーエンゲージメントに向けた対話

ステークホルダー

ステークホルダーとの主な対話

シスメックスグループ従業員（9,000名以上）

・企業風土調査の実施および結果に基づく対話
・グローバル内部通報制度の構築
・労使協議会❷❹❺

取引先・共同研究・開発先（200テーマ以上）
・サプライヤー（一次サプライヤー約250社）
・代理店（600社以上）など

・オープンイノベーションやアライアンスを通じた
コミュニケーション
・調達方針に基づくコミュニケーション
・販売代理店会議の開催

❶
❹
❺

株主様

株主・投資家（約14,000名）

対話
・積極的な情報開示、・各種説明会の開催

❶
❷
❹

社会

政府・行政
地域・社会（NPO含む）

・政府機関、国際機関との連携、対話
・地域コミュニティへの参画

Management Resources andBusiness Activities

従業員

❸
❺

Strategies for Value Creation

・販売・サービス＆サポート活動を通じた
コミュニケーション
・VOC（Voice of Customer）の収集
・学術セミナーの開催（オンライン）

What Sysmex Aims for

お客様

世界190以上の国や地域の医療機関・検査センターなど❶❷❹

Message

対応する
マテリアリティ（ステークホルダーとの対話に関する詳細はP101をご覧ください）

Corporate Governance

マテリアリティの特定プロセス
STEP2 ：優先順位付け

STEP3 ：妥当性の確認

グローバルな社会課題やステー
クホルダーからの要請事項を把握、整理

ステークホルダーとシスメックスの観 点から中長 期 的なリスク・機会評価を行い、優先的に取り組むべき課題を抽出

経営会議で審議・承認

Activity Report andCorporate Overview

STEP1 ：課題の把握・整理※マテリアリティマトリックス

https://www.sysmex.co.jp/csr/
management/materiality.html

Sysmex Report 2022

22

シスメックスの価値創造 〜持続的な成長に向けて〜「ヘルスケアの進化をデザインする。
」
グループ企業理念「Sysmex Way」のミッション
のもと、検体検査領域を中心に事業を展開しています。独自の経営資源を活用して、付加価値の高い製品・サービスの提供により、人々の健康寿命の延伸や医療費最適化に貢献していきます。

社会・医療の課題解決への期待・要請

価値を創造する
経営資源

新たな診断価値創出に向けたお客様の声

医療課題の解決を実現する研究開発体制

主な事業活動調達
安定供給を実現する
調達体制

研究開発力 知的財産

研究開発

（知的資本） P59-60、67

機器

生産・物流体制（製造資本） P61

細胞

試薬
Sysmex

遺伝子

IT
製品

タンパク

技術プラットフォーム

薬事登録
グローバルな
販売・サービス体制（社会・関係資本）

P62

製品を世界中へ届けるための
薬事申請体制生産

高品質とグローバルな安定供給を実現する生産体制

安定した財務基盤（財務資本） P51

物流

販売

190以上の国や地域へ届ける

グローバルな販売体制

効率的なサプライチェーン

人材戦略

多様な人材

（人材資本） P65

事業を支える多様な人材

知的財産戦略
電力・水資源など（自然資本） P63

23

Sysmex Report 2022

再投資

グローバルな競争力を強化する
知財ポートフォリオ

環境への取り組み
バリューチェーン全体で推進する環境への取り組み

Message

医療機関(世界190以上の国や地域の病院・検査センターなど）

検査体制の拡充

診断と治療方針決定への貢献

医療機関における環境負荷低減

患者さん・生活者・医療＋ 健康寿命の延伸・疾患の早期発見

Strategies for Value Creation

検査室の生産性向上

What Sysmex Aims for

提供価値・インパクト

・最適な診断・治療法選択による患者さんの負担軽減＋ 医療アクセスの向上＋ 医療費の最適化＋ 医療の高度化>>>具体的な提供価値はP25

多様な製品ポートフォリオの展開・提供
検査を支える医療従事者のサポート
環境に配慮した製品開発・事業活動

社会＋ 生産人口の増加＋ サプライヤーとの協業（約250社※）※一次サプライヤー数＋ 9,000人を超える従業員の雇用­ 労働災害Corporate Governance

診断価値の高い検査の開発・提供

Management Resources andBusiness Activities

シスメックスが提供する主な価値（アウトプット）＋ 法人所得税額210億円（2021年度）＋ 配当金152億円（2021年度）

サービス&サポート­ CO2排出Activity Report andCorporate Overview

顧客満足度を高める
サービス＆サポート

環境
­ 水消費

­ 電力使用­ 廃棄物の排出­ 動物由来原材料の使用＋ 増加させていきたい主なインパクト­ 減少させていきたい主なインパクト

Sysmex Report 202224

患者さん・生活者・医療・社会への提供価値
シスメックスは、医療機関のニーズおよびライフステージに応じた
さまざまな価値の提供を通じて医療費の最適化や健康寿命の延伸および医療の高度化に取り組んでいます。

医療費の最適化

医療・社会への提供価値（インパクト測定指標）

健康寿命の延伸

医療アクセスの向上（検診率、（医療機関数、検査数、検査受診率など）

健康度調整平均寿命など）

患者さん・生活者への提供価値

予防・健康維持検査へのニーズ

・早期発見・予防（直接的な提供価値）

・疫学研究への貢献

・未病・予防医療の普及

・診療所・家庭での検査ニー
ズの拡大

医療機関の実態

・医療の実態に即した検査場所の多様化

・国や地域ごとの重点疾患

・検査技師1人当たりの対応にあわせた検 査ニーズの・省人化

検査水準の差異

・検査機器の省スペース化

・財政状態に応じた導入機

新興国：★

検査の多様化

拡大・デジタル医療 ( 疫学調査・先進国：★★★

標準化
・検査室の生産性向上

・国や地域による検査体制・携の取り組み強化・検査オペレーションの・グローバルヘルス向上

・医療機関間の医療情報連

RWD連携)ニーズの高まり★：ニーズの強さ

ニーズに即した検査

器の選定

先進国：★

新興国：★★★

・縮小傾向にある検査単価ニーズの高まり

先進国：★★★
新興国：★★

多様な製品ポートフォリオの展開・提供
検査を支える医療従事者のサポート

シスメックスの対応

・リキッドバ イオプ シ ー 、・製品ポートフォリオの拡充

・Caresphere による各種み合わせたソリューション

プライマリケア製品の開発
データの統合・複数の検体検査分野を組提案

・インターフェースの共 通
化、
自動化、
システム化

・機器のIoT化

・24 時間体制のサービス&
サポート

・検査技師のトレーニング
支援

25

Sysmex Report 2022

Message（医療経済性）

生産人口の増加（治療寛解率、治癒率など）

診断・治療法の選択

予後・QOLの向上

・先進技術を取り入れた

決定・個別化医療推進

・診断と治療の迅速な連携・治療の進化をリードする高・個別化医療、ゲノム医療の・多様なバイオマーカーの開・診断結果の標準化た検査ニーズの高まり
度な検査ニーズ
発ニーズ

先進国：★★★
新興国：★

の取り組み強化進展

先進国：★★★
新興国：★

した定期的・適切な予後管理

・治療効果向上への期待

・診断・治療データおよび・
慢性期のデジタルヘルスケ

アのニーズの高まり

・適切な予後管理インフラ

Corporate Governance

・複数の検査分野を統合し・デジタル技術を活用

Management Resources andBusiness Activities

診断の高度化

・最適な治療方針のStrategies for Value Creation（がんゲノム検査数、論文数など）

What Sysmex Aims for

医療の高度化の整備への取り組み

先進国：★★★
新興国：★★★

Activity Report andCorporate Overview

診断価値の高い検査の開発・提供

・外部機関との積極的な共・診断システム、バイオマー

・遠隔診療プラットフォーム

・継続的な研究開発、技術

・リキッドバイオプシー技術

・モニタリング指標の開発

・遺伝子検出技術の高度化

・学術支援

同研究、
アライアンス提携
開発への投資

カー開発
の活用

の構築

・再発モニタリングを実現す
る製品開発

Sysmex Report 2022

26

現場の声
日本：地域医療（青森県）担当

検査室の生産性向上を実現し、地域医療を支える。
厚生労働省が掲げる地域医療構想の下、日本の地域医療は施設ごとの役割分担が進み、検査室のニーズは施設によって異なるうえ、医療の高度化などを背景に、検査技師の業務も多様化しています。さらに、COVID-19に関連する検査数の増加が相まって、検査室の業務は複雑化・作業量過多の傾向にあります。
この地方病院の状況を踏まえ、シスメックスでは、多機能・高機能な臨床価値と、効率・コスト面の価値の双方を満たす検査が重要だと捉えています。2021年 3月に販売開始した
東日本営業本部
盛岡営業所

仙台支店

我妻 陽介

ヘマトロジー分野の新製品は、まさにこうした医療施設・検査室の声を反映した高付加価値製品で、新規顧客の採用も進んでいます。マニュアル作業が当然であった業務を自動化し、検査室の業務負担軽減と、生産性向上・オペレーションコスト低減を同時に実現します。
この価値を提案・拡充することで、地域医療を支えていきたいと思います。

インド：北東部担当

地域や施設ごとに異なる多様なニーズを把握し、診断の価値向上につなげる。
インドでは、都市部・地方部、民間・政府系、そして施設の規模によって、検査量や検査項
目なども大きく異なります。特に、インドのヘルスケア全体の課題として、地方や内陸部の医療水準向上が重視される中、これらの地域の医療施設では、高い生産性と検査の迅速性が求められると同時に、検査コストの低減も期待されています。
こうした中、シスメックスでは、それぞれの地域ニーズに合わせた緻密な製品・ソリューションの提案はもとより、独自のパラメータや高い品質、充実したサービス、学術サポートなどを通Sysmex India Pvt. Ltd.

セールス部門（インド北東部）

Deputy General Manager

じて、強固なポジションを構築しています。今後もこうした優位性を最大限に活用し、製品・サービスの拡充、診断の価値向上に努めます。さらに、グループ会議やセミナーなどを通じて、検査に関する技術的ノウハウや先端事例を共有し、診断や治療の進歩を支えていきます。

Vineet Malhotra

ガーナ：地域全般担当

カントリーリスクに丁寧に対応し、医療水準向上を目指す。
ガーナは、国民健康保険における診療報酬が低い反面、医療機器への税金が高く、検査設備への投資のしにくさや検査費用の高額化といった課題があります。さらに、整備途上の医療規制を背景とした低品質製品の流通のほか、支払いサイトや通貨など、カントリーリスクもあります。
シスメックスでは、こうした地域特性を踏まえ、カントリーリスクに丁寧に対応していくとともに、ガーナの医療水準向上に向けた取り組みに注力しています。特に重視されているのは、
Sysmex West and Central Africa Ltd.

カントリー・セールス／マーケティング部門

ManagerMoustapha AbariDan-Bouzoua

27

Sysmex Report 2022

的確な検査結果の提供、迅速な診断を支える検査フロー、ノウハウや技術の習得、検査の生産性向上といったニーズです。具体的には、最適な費用対効果を目指したリースおよび
メンテナンスメニューを提供するほか、顧客向け研修や製品ワークフロー分析、検査システムのテクニカルサポートなどを通じ、検査インフラの充実に寄与しています。

米国：大・中規模病院担当
Message

自動化・省人化のニーズにあわせ、付加価値を提案する。
シスメックスは米国での市場シェアを大きく獲得していますが、医療機関の経営統合・グループ化が進み、医療機器の購入が一元化されるケースが増加傾向にあり、シェアが大きく
変動することが懸念されます。しかしながら、米国市場における現在のシスメックスの地位は（Total Laboratory Automation）
強固であり、高い競争優位性を持っています。将来、TLA

What Sysmex Aims forのベンダーが、生化学検査や免疫検査、血液凝固検査などとヘマトロジー検査を包括したソリューションを展開した場合は、より市場競争が激しくなると予想されます。
米国では COVID-19との共存が定着しつつありますが、現在の大・中規模病院の急性期

Sysmex America, Inc.

医療においては、さらなる自動化・省人化へのニーズが高まっています。スタッフの配置や要

Director

員計画は、検査室の運営上、極めて重要な要素となっており、ヘマトロジー製品導入の意思決

コーポレートアカウント

Tom Tojo

定においても、
医療システムの将来を見据え、小児科など医師の指示が必須である科目を除き、手作業のプロセスを最小限にすることが求められています。

Strategies for Value Creation

シスメックスは、顧客との豊富なタッチポイントを活かし、顧客との定例会、シンポジウムなどを通じて、検査室のニーズをつぶさに汲み取り、開発や付加価値提案につなげていきます。

中国：3級・2級病院担当

吴 婉青

Sysmex Shanghai Ltd.

Sysmex Shanghai Ltd.

Sysmex Shanghai Ltd.

罗 春梅

时 昌文

陈 长浩

セールス部門（第二エリア）

免疫・生化学部門

Corporate Governance

Sysmex Shanghai Ltd.

マーケティングプロモーション部門

Management Resources andBusiness Activities

検査需要拡大と医療費改革の中、丁寧なコミュニケーションにより期待に応える。

血液凝固部門高齢化の進展などを背景に、中国の医療インフラは急速に充実してきており、検査需要も拡大する一方、包括診療報酬への改革などにより医療費低減も進められ、検査機器メーカーへの質、量、コスト面での期待や要望がますます高まることが想定されます。中でも、シスメックスが注力する 3級・2級病院では、一層高度な治療、後進の育成、地域医療水準の向上などの役割

Activity Report andCorporate Overview

を担っており、検査に対しても、高精度・多項目測定、効率化・全自動、学術サポートといったニーズが増加しています。現在、シスメックスの提供する製品ソリューションは、このようなニーズに対応したものとして評価いただいていますが、継続的な技術（Key Opinion Leader）、代理店と密なコミュニケーションをとり、彼らの要望を製品開革新が必要です。引き続き、顧客、KOL
発につなげることで、疾病の早期発見、医療の効率化、検査室の付加価値向上に貢献していきます。

Sysmex Report 202228

価値創造戦略
シスメックスは、グループ経営理念「Sysmex Way」のもと、ヘルスケアの進化と豊かな健康社会の実現への貢献に向けた長期経営目標を策定しています。中期
経営計画は、長期経営目標で設定したポジショニング目標を達成するため、3カ年で取り組むべき重点アクションを設定し、具体的な実行施策を推進します。現在、2023年度を最終年度とする中期経営計画の達成に向け、取り組んでいます。このような戦略をもとに、シスメックスの持続的な成長と企業価値向上および社会課題解決を目指します。

29

Sysmex Report 2022

企業理念
企業
理念

長期経営目標（2025年）

中期経営計画（2021年度〜2023年度）

グループ企業理念 P5
長期経営目標（長期ビジョン、
ポジショニング）P31

長期経営目標：達成へのマイルストーン P33

中期経営計画 P35

重点アクション策定の背景 P37
重点アクションの進捗 P39

Sysmex Report 202230

長期経営目標
グループ経営理念「Sysmex Way」のもと、持続的な成長に向け、2025年度を最終年度とする長期経営目標を 2018年 5月に公表しました。

ユニークな存在として、先進的な取り組みにより、
ヘルスケアの進化と豊かな健康社会の実現に貢献すべく、長期ビジョンに基づくポジショニングを設定しています。

COVID-19感染拡大をはじめ、目標策定時には想定していない状況が起こるなど、変化の著しい市場環境ですが、最終年度まで引き続き取り組んでいきます。

（2025）
長期経営目標
長期ビジョン

Unique & Advanced Healthcare Testing Company「特徴のある先進的なヘルスケアテスティング企業」

Unique（特徴のある）
独自の強みと特徴を持つ企業（グローバルメジャー企業と異なるユニークな存在であり続ける）

Advanced（先進的な）
常に先進的な取り組みで業界をリードする企業（新たな診断価値、独創的なビジネスモデル、革新的な企業経営）

Healthcare Testing（ヘルスケアテスティング）
ヘルスケアの進化・進展に貢献する企業（医療の質や効率性・経済性を高める検査・診断技術の提供）

ポジショニング

1 新たな診断価値を創出するIVDグローバルTop 5
2 治療を最適化する個別化診断のリーディングカンパニー
3 プライマリケアの進展に貢献するソリューションプロバイダー
4 価値と安心を提供する魅力あふれる会社
5 スピード豊かな経営を実践するOne Sysmex

31

Sysmex Report 2022

市場環境分析

バルな販売ネットワークやアライアンスなどを活用し、中国、
インド、中南米などの新興国市場シェア拡大に向けて取り組んでいます。また、個別化医療の実現に向けた新たなビ

く変化しましたが、新興国における人口増加および経済成

ジネス領域拡大のため、グループ会社のリキッドバイオプ
シー技術を活用したライフサイエンスのポートフォリオ拡充を進めています。さらに、競争力の源泉である人材マネジメです。技術の進展においても、個別化医療の広がりとともントにおいても、多 様な人 材を活かす魅力ある組 織 風 土にがんゲノム医 療の本 格 的な普 及や、ビッグデータ解析、を目指し、制 度の変 革、拡 充を継 続して行っているほか、ロボットの活用、
さらに業種を問わず DXが推進されています。

市場環境変化に対応可能なサステナビリティ経営の強化・

このような市場環境の変化に対し、シスメックスは、
グロー

What Sysmex Aims for

長は著しく、一方、先進国における高齢化の進展や医療費の適正化などは、継続して医療課題として取り組みが必要

Message

COVID-19感染拡大によりヘルスケアの市場環境は大き実践に向けたビジョン策定なども進めています。

ポジショニング達成に向けた主な取り組み
ヘルスケアを取り巻く外部環境の変化を見据え、長期経営目標では「検査の高度化」と「検査場所の分散」の 2つの観点から、事業領域の拡大

ポジショニング

Strategies for Value Creation

既存の検体検査領域、個別化診断領域、プライマリケア領域の 3つの事業展開をしています。

1、2 、3の達成へ
個別化診断領域

ライフサイエンス（分子診断、再生医療など）

Management Resources andBusiness Activities

検査の高度化・個別化診断技術の拡充

既存検体検査領域

・リキッドバイオプシーの活用

ヘマトロジー、尿検査、血液凝固検査、
免疫検査、
クリニカルFCMなど

・新興国売上の拡大

検査場所の分散

Corporate Governance

・新製品の販売

プライマリケア領域

プライマリケア(初期診療)における検査・尿路感染症への取り組み

・医療アクセスの向上（マラリア検査など）

ポジショニング・グローバル人材マネジメントやジョブ型人事制度の構築・浸透

Activity Report andCorporate Overview

企業価値・風土の向上

4、5の達成へ・サステナビリティ経営の推進

Sysmex Report 2022

32

長期経営目標：達成へのマイルストーン
目指すポジショニング

方向性

創出する

売上高伸長率成長による、
グローバル Top 5●

ヘマトロジー市場シェア

グローバルに成長し続ける検体検査市場●

分野別売上構成比におけるシェア拡大に加え、新たな検査・●

売上高研究開発費率

診断価値の創出●

免疫分野におけるユニークな検査項目の拡充

IVDグローバル Top 5●2

治療を最適化する治療法選択に貢献する新たな検査・診断

投資原資となる営業キャッシュ・フロー

●他社市場動向

●個別化医療実現に向けた新製品の開発

価値の創出
●

パイプライン

技 術プラットフォームとオープンイノベー●

ライフサイエンスの売上高構成比

ションの推進により獲得した新たな技術、●

ラボアッセイサービスなど多様なビジネス
モデル構築

知見の融合

個別化診断の●アカデミアとの共同研究数・成果●

有力な診療ガイドラインへの掲載

検体検査領域で培った診断技術と ITを活●プライマリケア製品ポートフォリオ

用し、予防医療や初期治療、慢性期／安定●ITを活用したサービス＆サポート体制

期ケアへの貢献●

診療所など一次医療ネットワーク

医 療アクセスの向 上に貢 献するソリュー●

世界各国の医療制度

独創的な技術やビジネスモデル、活力ある

●

顧客満足度

人材、健全かつ先進的な企業経営により、●

リーディングカンパニー●

3

プライマリケアの進展に●●ションの提供貢献するソリューション

▼新たな診断価値を

●

●

▼

1

既存の検体検査（IVD）事業の持続的な▼●モニタリング項目

プロバイダー●

リコール件数●

世界各国の薬事規制への対応●

外部の先進的技術、治療モダリティ●

ステークホルダーとの対話数

多様な人材が活躍できる魅力ある職場環●

Sysmex Way浸透度

境の実現

●

従業員エンゲージメントスコア●

D&I指標、健康経営指標●

平均教育時間●生産性（従業員 1人当たり営業利益）

4

価値と安心を提供する
魅力あふれる会社●

5

スピード豊かな
経営を実践する

One Sysmex

33

Sysmex Report 2022●

最高のチームワークを発揮し、高効率かつスピード豊かな経営の実践▼

多様なステークホルダーからの支持を獲得

ESG外部評価● DX外部評価▼●

達成へのマイルストーン
ヘマトロジー分野の強化・成長●

ヘマトロジー以外の分野のグローバル展開加速●

製品ポートフォリオの拡充●

成長市場への投資集中●

直接販売・サービスエリアの拡大■売上高伸長率4.1

コンパニオン診断システムの開発●

がんゲノムプロファイリング検査の拡充●

リキッドバイオプシー実用化●

開発プロセスの効率化・事業化サイクルの高速化

診療所など新規顧客開拓プロセスの確立●

有力代理店の拡充・開拓●

ヘルスケアデータ・ITを活用したソリューションの実現●

マテリアリティの制定と取り組み強化●

サステナビリティ目標の達成●

事業計画・各部門計画の管理方法の継続的な進化

（年度）

1,580

1,615（件）

2020

2021

■新興国売上高
1,105

（年度）

1,429（億円）
1,159

1,197

1,220

2018

2019

2020

2021

■米国顧客満足度調査（サービス全体）
5.6

9.5

5.4

9.0

5.2

8.5

5.0

8.0

4.8

7.5

4.6

7.0

4.4

6.5

4.2

6.0

シスメックス
9.27
9.06
業界平均

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

Activity Report andCorporate Overview

2007 2008 2009 2010 2011 2012（年度）

Corporate Governance

お客様、取引先、株主様、従業員などの期待・要望の把握

2021

1,368

2017

●

2020

Management Resources andBusiness Activities

プライマリケアの生産性・効率性を実現する製品の開発

●

2019

■NCCオンコパネルを用いたがんゲノム医療解析実施件数

2019

●

1.0

Strategies for Value Creation

●

2018

2.9

What Sysmex Aims forライフサイエンスの新製品開発

19.2（％）

12.8

2017

●

Message●（注）2007 年から2012 年までは 1 〜 6 段階評価 2013 年以降は 1 〜 10 段階評価
出典：IMV ServiceTrak●

新人事制度の導入・運用●

各拠点のローカル経営・人材マネジメントの強化●

必要ポジションの人材獲得と次世代リーダーの育成●

環境変化に対応した事業推進プロセス革新■Sysmex Way 浸透度（シスメックス株式会社単体）

53

55

2016

2018

71

68（％）

2020

2021

48

2014

（年度）

Sysmex Report 2022

34

中期経営計画
グループの持続的な成長とそれを支える経営基盤の強化に向け、2021年 5月に 2023年度を最終年度とするグループ中期経営計画を公表しました。
2021年度は、引き続き COVID-19感染拡大の影響を受けたものの、売上高、営業利益とも過去最高となり、計画を達成、さらに各重点アクションについても着実に進捗しています。

グループ重点アクションの策定フレーム

シスメックスの持続的成長・価値向上

長期経営目標（2025年）

社会の持続的発展に資する課題解決

P31

中期経営計画策定における主な検討事項● 環境変化の認識● 前中期経営計画における重点課題の進捗と継続課題● リスクと機会の抽出● マテリアリティの見直し

中期経営計画（2021年度〜2023年度）
財務目標

サステナビリティ目標
P36

P47

計画達成に向けたグループ重点アクション
中期的な業績貢献

経営基盤の強化

1 成長性・収益性の向上を目指した新製品の投入加速、新興国戦略の推進（血液凝固検査、免疫検査、
２ 重点分野ライフサイエンス）への積極的な投資による高成長の実現

４ グル ープの デ ジ タル 化 推 進 と 顧 客

価値創出に向けたDXの実現

５ 戦略実行に資する人材ポートフォリオの 充 実と多 様 な 人材 を 活 かす 魅 力ある組織風土への転換

長期的な業績貢献
３ 非 連 続 な 成 長 実 現のための 新 たな

事業の育成

持続的な価値創出
６ サステナビリティ経営の強化・実践に向けたビジョン策定、施策展開

年度経営計画

35

Sysmex Report 2022

財務目標

前中期経営計画

2023年度目標

売上高4,200（億円）

4,100

CAGR ※
11.2％

3,637
3,050

3,019

18.3

18.5

19.0（％）

674

760

800

17.0

552

517
2020

2021

2022

（予想）

2023

営業利益

800億円

営業利益率

19.0%

ROE

15.0%

営業利益

フリーキャッシュ・フロー

400億円

CAGR ※
15.6％

営業キャッシュ・フロー

900億円

（目標）

（年度）

（注）想定為替レート：1USドル =106円、1ユーロ=125円、中国元 =16円
※2020年度から2023年度の年平均成長率（2021年5月公表時点）■売上高目標：2023年度（事業分野別）

FCM検査
尿検査
血液凝固検査
免疫検査
生化学検査
ライフサイエンス
ダイアグノスティクス事業
メディカルロボット事業

2022年度（予想）
2,310
30
370
665
250
30
220
155
4,030
70

（億円）

2023年度（目標）
2,200
70
360
670
300
35
300
165
4,100
100

Corporate Governanceその他

2021年度（実績）
2,103
20
299
620
204
29
179
166
3,624
12

Management Resources andBusiness Activities

ヘマトロジー

2020年度（実績）
1,800
14
218
543
154
27
130
153
3,042
7

Strategies for Value Creation

2019

18.5

4,200億円

What Sysmex Aims for

営業利益率

売上高

Message

現中期経営計画

2022年度想定為替レート：1USドル =120円、1ユーロ=130円、中国元 =18円
2023年度想定為替レート：1USドル =106円、1ユーロ=125円、中国元 =16円

■売上高目標：2023年度（地域別）

米州

EMEA
中国
アジア・パシフィック

2020年度（実績）
487
658
821
838
244

2021年度（実績）
556
836
1,015
933
296

2022年度（予想）
650
1,010
1,060
1,055
325

Activity Report andCorporate Overview

日本

（億円）

2023年度（目標）
765
955
1,000
1,120
360

2022年度想定為替レート：1USドル =120円、1ユーロ=130円、中国元 =18円
2023年度想定為替レート：1USドル =106円、1ユーロ=125円、中国元 =16円

Sysmex Report 2022

36

中期経営計画：重点アクション策定の背景
特に着目する環境変化要因（機会・リスク）

IVD 市場の拡大継続、（1）

シェア獲得競争の激化

・ 事業ポートフォリオ戦略の遅れ
・ 製品開発の停滞
・ 新興国市場開拓の遅れ
・ 新興国競合他社の台頭
・アライアンスパートナー戦略の不調
・ 販促活動費の高騰（2）・ 地域・顧客ニーズへの適応遅れ
・ 直接販売体制構築の遅れ
・ 顧客満足度の低下
・プライマリケア市場への展開遅れ（3） 検査の高度先進化

・ 選択と集中およびキャピタルアロケーションの不整合
・ 遺伝子検査など注力領域での研究開発の停滞
・ 技術開発・共同研究の不調

地域ごとの医療ニーズの多様化と検査場所の多様化（分散）の進展

世界各地の薬事規制・（4）医療補助制度の変化

医療インフラ投資の変化（5）

技術革新の進展（AI、
ビッグデータ、遺伝子解析など）

サステナビリティ要請の高まり、ESG活動の重視（6）

ガバナンス、情報開示強化の要請の高まり37

想定されるリスクシナリオ

Sysmex Report 2022

・ 各国の医療費削減政策の強化
・ 販売価格の低下・収益性の悪化
・ 各国の薬事規制対応の厳格化による承認取得の遅延
およびコスト増加
・ 規制当局やKOLとの対話の停滞
・ デジタル技術や先進技術の取り込みの遅れ
・ 提携・M&Aの失敗
・ 研究開発に関するコスト高騰
・ 異業種参入による市場環境の劇的な変化

・ ステークホルダーからの信頼低下
・ ESG活動の減速、外部評価の低下
モチベーションの低下
・ 従業員のエンゲージメント、・コンプライアンス違反の発生

重点アクション

主な環境変化要因

1

成長性・収益性の向上を目指した新製品の投入加速、新興国戦略の推進❶ ❷ ❸ ❹ ❺Message

（2）
（3）
（4）
（1）

関連マテリアリティ◎ ◎What Sysmex Aims for

重点分野(血液凝固検査、免疫検査、
（3）
（4）
（5）
（2）

2

ライフサイエンス)への積極的な投資に

3

（1）
（4）
（5）

4

非連続な成長実現のための新たな事業の育成

グループのデジタル化推進と顧客価値創造に向けたDXの実現◎

Management Resources andBusiness Activities

（2）
（3）
（5）

Strategies for Value Creation

よる高成長の実現◎ ◎◎ ◎Corporate Governance

戦略実行に資する人材ポートフォリオの
（1）
（2）
（3）
（4）
（5）
（6）

5

充実と多様な人材を活かす魅力ある◎

組織風土への転換

6

サステナビリティ経営の強化・実践に向けたビジョン策定、施策展開

マテリアリティ：❶製品・サービスを通じた医療課題解決❹ 環境への配慮 ❺ガバナンスの強化

Activity Report andCorporate Overview（6）◎◎ ◎ ◎ ◎ ◎❷責任ある製品・サービスの提供❸ 魅力ある職場の実現

Sysmex Report 2022

38

中期経営計画：重点アクションの進捗
1

成長性・収益性の向上を目指した新製品の投入加速、新興国戦略の推進《取り組みポイント》《重視する指標》● ヘマトロジー分野におけるハイエンドモデルのグローバル展開● ヘマトロジー・FCM売上高

による売上拡大● 下位市場向け新製品の販売開始およびインド直接販売による売上拡大● 最適な治療の選択や治療効果モニタリングなどクリニカル

FCMと連携した新たなクリニカルバリューの創出に向けた活動● オペレーショナルバリューやクリニカルバリューなど、さらなる革新に向けたヘマトロジー＋戦略の推進● 新興国の医療アクセス向上、医療費抑制に貢献する製品の● ヘマトロジー・FCM粗利益● ヘマトロジー市場シェア※● 新興国・開発途上国売上高※● 売上高販管費率● 新製品・注力製品の市場導入数● クリニカルバリュー創出に関するアカデミアとの共同研究数●リコール件数※※ サステナビリティ目標と同一

開発

主な進捗
ヘマトロジー分野におけるハイエンドモデルとコンパクト
モデルのグローバル展開を推進するとともに、検査全体のワークフローの効率化を向上させる搬送システム群を開発、■ヘマトロジー・FCM売上高■ ヘマトロジー■ FCM

販売を開始しました。本搬送システム群においては、開発コ
ンセプトの一つ「オペレーショナルバリュー（検査業務の効率化）」に基づき、お客様の手作業を最小限にすることを目

15
1,816

15
1,872

20
2,103

30（億円）
2,310

14
1,800

指し、世界初※の精度管理物質の自動測定装置を搭載しました。ハイエンドモデルの測定装置と本搬送システム群の接続により従来はお客様が行っていた精度管理・洗浄用
マテリアルの保管・搬送などを完全自動化し、マニュアル作
業削減に貢献するものです。 ※自社調べ

P98 検 査 室の生 産 性 向 上を実 現する「オペレーショナルバ
リュー」
の提供

重点市場と位置付けているインドにおいては、直接販売・

2018

2019

サービス体制の構築により、売上高は対前年度比 48％増を実現しました。
直接販売を強化した上位市場だけではなく、中下位市場においても入札案件などの獲得により、順調に機器導入を推進することができました。今後は、より現地のニーズに特化した販売施策を推進していきます。
また、クリニカル FCMのハイエンド機器について、欧州で薬事認可を取得し、体外診断薬用医療機器として販売を開始しました。

多項目自動血球分析装置
39

Sysmex Report 2022

多項目自動血球計数装置

2020

2021

2022（年度）（予想）2《取り組みポイント》● 血液凝固検査分野：

・新製品のグローバル展開加速によるシェア拡大
・中国・アジアにおける機器設置台数および検査項目数の拡大
・アルツハイマー型認知症検査の事業化推進● ライフサイエンス：

・中国におけるがんリンパ節転移検査システムの市場拡大
・がん遺伝子検査売上拡大● 製品開発スピードの向上、
顧客ニーズ検証に向けたアジャイル《重視する指標》● 重点3分野の売上高構成比・伸長率● 重点3分野の市場シェア・展開地域● 重点3分野の研究開発投資額

What Sysmex Aims for● 免疫検査分野：

Message

重点分野(血液凝固検査、免疫検査、
ライフサイエンス)への積極的な投資による高成長の実現● 重点3分野の新製品開発数● がんゲノム医療解析実施件数※● バイオマーカー数● 学会発表・論文掲載数※ サステナビリティ目標と同一

Strategies for Value Creation

開発の推進

主な進捗
本中期経営計画では、血液凝固検査、免疫検査、ライフサイエンスを重点分野と定め、優先的に資源配分を行い成■ 血液凝固■ 免疫■ ライフサイエンス

665（億円）ドモデルのグローバルな薬事申請を推進しています。免疫620

検査においては、機器に搭載可能な検査項目数の拡充が重要な要素です。2021年度は、中国において、現地企業との共同開発などにより、新たに 18項目を上市し、合計 37項

Management Resources andBusiness Activities

果を創出していきます。血液凝固検査においては、ハイエン■重点分野売上高

543
479

482

目まで拡充しました。今後、これらの新規項目を医療機関に採用していただくことで、収 益に貢 献すると期 待してい

250
204

ます。また、当社独自の試薬項目の開発にも取り組んでおり、薬の製造販売承認申請を実施したほか、米国、欧州におけるビジネス展開の準備も進めています。
ライフサイエンスにおいては、COVID-19関連検査の品揃

139
103
2018

148

154

112

130

2019

2020

179
2021

220

Corporate Governance

2021年 12月に日本においてアルツハイマー型認知症の診断

2022（年度）（予想）えを拡充し、
社会課題解決に向けた取り組みを推進しました。

Activity Report andCorporate Overview

リキッドバイオプシーによる個別化医療の実現
リキッドバイオプシーとは、血液や体液中に流れ出た病気の患部のごく微量な成分を、高感度に分析する検査方法です。

従来の、腫瘍など組織の一部を採取する検査に比べ、患者さんの身体的・精神的・経済的負担が軽減されることが特長です。
また、検査機会の拡大、投薬など早期の治療方針確定につながる可能性があるなど、個別化医療を推進する技術として注目されています。
＜取り組み事例＞

エーザイ株式会社と認知症領域に関する新たな診断薬創出に向けた非独占的包括契約を締
シスメックスは、2016年、結し、互いの技術・ナレッジを交流してきました。
血液検査で、病態に影響を及ぼすとされている微量タンパク質の構造異常や量を検出し、早期診断や治療法の選択、治療効果のモニタリングを可能にする次世代診断薬の創出に取り組んでいます。

Sysmex Report 202240

3

非連続な成長実現のための新たな事業の育成《取り組みポイント》《重視する指標》● メディカルロボット事業：● メディカルロボット事業売上高

・手術指導医の拡充による市場導入の加速・ロボット鉗子や周辺ソフトウェアの拡充による適用診療科の拡大

・欧米・中国・APへの薬事申請・市場導入に向けた準備● 新たなビジネス領域の育成：

・再生医療・遺伝子治療などへの取り組みの強化● 手術支援ロボットシステムの適応診療科数● 手術支援ロボットシステムによる手術症例数● 再生・細胞医療のアカデミアとの共同研究数● デジタル医療ソリューションの実証実験数● 新規事業への投資額

・社外とのオープンイノベーションによる医療データを利活用した取り組みの検討

主な進捗
さらなる成長に向けて、従来の検体検査領域とは異なる
新たな事業の育成を進めており、その中心となるのが手術
支援ロボットの市場導入と適用診療科の拡大です。2021
年度は、国内において、販売開始後累計 18台を導入しました。多くの KOLの支援を獲得するなど市場からのフィード
バックも良好であり、初年度として好調なスタートを切れたと手ごたえを感じています。2021年 10月には、株式会社メ4

ディカロイドが消化器外科、婦人科への診療科拡大申請を実施しました。今後診療科が拡大することで、さらなる市
場普及の加速が期待されます。
その他、再生医療・遺伝子治療への取り組みの強化に向け、遺伝性網膜ジストロフィーにおける遺伝子パネル検査システムの製造販売承認申請を実施するなど、新たな事業の育成活動も推進しました。

グループのデジタル化推進と顧客価値創造に向けたDXの実現《取り組みポイント》《重視する指標》● DXを推進する専門組織を設置し、社内外のデジタル化推進機● 社員1人当たり生産性● グループ全体の最適化・効率化を目指し、社内ビジネスプロセ● デジタル人材獲得数● Caresphereのアプリケーション拡充によるお客様に対する価● Caresphere導入施設数

能を強化

スのデジタル化を加速
値創出の増大● DX投資額● 情報リテラシー教育受講者数※● Caresphereアプリケーション数※ サステナビリティ目標と同一

主な進捗

2018年度から取り組みを開始した社内プロセスのデジタル化は、基幹システムのグローバル標準化を完了し、一部の地 域において導 入・稼 働のフェーズに進んでいます。
また当社のバリューチェーン全体の効率化、付加価値の向上に向けて、製品設計情報や顧客管理、グローバル人材マネ
ジメントシステム、文書管理など、個別システムを導入しました。今後、個別システムの稼働により、例えば開発部門と生産部門間において、設計変更や量産移行などの生産

41

Sysmex Report 2022

性が大きく向上することで、従来の工数に比べて約 25％の削減が見込まれます。また、顧客向けの DXは、従来のサービスである SNCSのノウハウを活用し、Caresphereプラットフォームの新たなアプリケーション開 発に取り組んでいます。2021年度は、外部精度管理のアプリケーションである

Caresphere XQCの提供を開始しました。このアプリケー
ションを導入することで、より信頼性の高い検査結果の取得および効率的な検査室運営が可能となります。

5

戦略実行に資する人材ポートフォリオの充実と多様な人材を活かす魅力ある組織風土への転換《重視する指標》● 職務型（ジョブ型）
人事制度の定着および一般職層への適用● エンゲージメントスコア※拡大による人材マネジメントの強化● 多様な働き方の実現による高度専門人材の獲得機会拡大●すべての世代への教育機会の提供とコンテンツの拡充●ダイバーシティ＆インクルーションおよび健康経営の推進

Message《取り組みポイント》● 離職率※● 女性マネジメント比率※● 平均教育時間※● 年間総労働時間※
What Sysmex Aims for● 労働災害度数率※● 労働災害強度率※※ サステナビリティ目標と同一

主な進捗にあわせて、さまざまな人事施策を推進してきました。さらなる取り組みとして、2021年度は、管理職層のみであった職務型（ジョブ型）人事制度を一般職層まで拡大し、多様な人材
が能力を発揮し、成果創出と自己実現を行える環境を整えました。これにより、全従業員が個々のライフステージや価値観

各自が目指す職務に必要なスキルを取得・向上させることで、従業員の専門性強化に資する制度としていくため、
社内議論を進めています。引き続き、従業員の心身の健康およびエン
ゲージメント向上につなげ、より豊かなコミュニケーションによる戦略実行力の向上やイノベーションの創出を目指します。

Management Resources andBusiness Activities

6に合った働き方を選択することが可能となりました。今後、Strategies for Value Creation

シスメックスは、これまで事業規模の拡大やグローバル化

サステナビリティ経営の強化・実践に向けたビジョン策定、施策展開《重視する指標》● サステナビリティ経営の強化に向けたビジョン策定● ステークホルダーとの対話数● サステナビリティ経営ビジョンに基づいた新長期経営目標の策定● サステナビリティ目標達成に向けた活動

Corporate Governance《取り組みポイント》※● CSR調査回答率（原材料一次サプライヤー）※● CO2排出量の削減率（機器製品使用時／事業活動）● 水消費量の削減率（機器製品使用時／事業活動）※● 内部通報件数※● 倫理違反件数※※ サステナビリティ目標と同一

Activity Report andCorporate Overview

主な進捗
特に社外からの要請や期待が高まっている環境対応について、2022年 5月には、2040年までに温室効果ガス排出量を実質ゼロにするカーボンニュートラル目標を設定し、カーボンニュートラル宣言をしました。ガバナンスの実効性向上においては、指名委員会・報酬委員会のメンバーの過半数以上が社外取締役になる体制へ変更しました。さらに、

持続的な社会の実現およびシスメックスの持続的な成長を目指し、サステナビリティ経営強化に関する議論を実施しました。2023年 5月の公表に向けて、シスメックスらしいサス
テナビリティ経営と成長戦略を一体化させた長期経営戦
略および中期経営計画の策定を進めています。

Sysmex Report 202242

パフォーマンスハイライト（2021年度末時点）
財務パフォーマンス■売上高■営業利益／売上高営業利益率

674億円 18.5%

3,637億円（前年度比34.8％増）（前年度比2.1ポイント増）（前年度比19.2％増）

営業利益

売上高

674（億円）

3,637（億円）
ユーロ

130.6（円）112.4（円）
売上高営業利益率

US ドル
元
2012

18.5（％）

17.5（円）
2013

2014

2015

2016

2017

日本基準

2018

2019 2020 2021（年度）2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021（年度）
日本基準

IFRS

IFRS

検査需要の回復に伴う試薬売上が大きく伸長。直接販売エ

増収および原価率の改善により売上総利益が大きく伸長。

リアの伸長や、機器設置台数の増加、COVID-19 関連検査

さらにCOVID-19の影響による販売活動の効率化にともな需要などプラス要因もあり、大幅増収を達成。

い、大幅増益を達成。

■研究開発費／売上高研究開発費率■設備投資（有形、無形含む）

267億円

332億円

7.4%

（前年度比29.4％増）（前年度比19.0％増） （前年度同等）
研究開発費

設備投資

267（億円）

332（億円）

売上高研究開発費率

7.4（％）

2012

2013

2014

2015

日本基準

43

2016

2017

2018

2019 2020 2021（年度）

IFRS

2012

2013
日本基準

2014

2015

2016

2017

2018

2019 2020 2021（年度）

IFRS

新製品開発やグローバルな薬事登録活動費などにより、

DX 投資のほか、機器の需要回復に伴う顧客貸与資産が

増加。

増加。

Sysmex Report 2022

587億円■親会社の所有者に帰属する当期利益／
基本的1株当たり当期利益（EPS）

236億円

Message■営業キャッシュ・フロー／
フリーキャッシュ・フロー

440億円 210.88円（前年度比3.3％増） （前年度比14.5％減）（前年度比38.2％増） （前年度比38.1％増）

What Sysmex Aims for

営業キャッシュ・フロー

親会社の所有者に帰属する当期利益587（億円）

440（億円）

フリー
キャッシュ・フロー236（億円）日本基準

EPS

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021（年度）
日本基準

IFRS

Strategies for Value Creation2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021（年度）210.88（円）IFRS

営業利益の増加および為替差損益の改善により、増益を業キャッシュ・フローが増加したが、有形固定資産、無形固達成。

Management Resources andBusiness Activities

主に税引前利益、減価償却費および償却費の増加により営定資産による支出などにより投資キャッシュ・フローが増加し、フリーキャッシュ・フローは減少。

■株主総利回り（年率換算）
（TSR）

13.5%

9.7%

（前年度比2.6ポイント増） （前年度比1.9ポイント増）

18.4%

Corporate Governance■ROE／ROA

5.8%（過去10年）（過去5年）

シスメックス

18.4％

Activity Report andCorporate Overview

TOPIX

11.0％

ROE

13.5（％）

2012

2013

5.8％

9.7（％）

ROA

2014

2015

2016

2017

日本基準

2018

2019 2020 2021（年度）

TOPIX

シスメックス

過去10年間

7.6％

過去5年間

IFRS

親会社の所有者に帰属する持分・資産の合計が増加した

安定した配当などにより、過去 10 年では TOPIXを上回るが、増益効果により、増加。

利回りを達成。
Sysmex Report 2022

44

非財務パフォーマンス
1■スコープ 1※・
2※2 温室効果ガス総排出量／
原単位排出量19,924t-CO 5.48t-CO ／億円
2（前年度比 2％増）

■グループ従業員数／海外従業員比率

9,812人 60.4％

2（前年度比14％減）

日本

アジア・パシフィック

3,888人

984人
スコープ 1・2
温室効果ガス総排出量

中国19,924（t-CO ）2779人
2021年度

原単位排出量5.48（t-CO ／億円）
2

米州

EMEA
2016

2017

2018

2019

2020

2,820人2021 （年度）

1,341人総排出量は、
CO2排出係数の悪化（日本主要拠点）やCoviLab

直接販売・サービスエリアの拡大など事業規模の拡大にあでのPCR検査業務増加などにより、増加。原単位排出量は売

わせ、継続して増加。

上高の増加により、減少。
※1 スコープ 1：企業の施設や工場・社用車から直接排出される温室効果ガス※2 スコープ 2：エネルギーの使用に伴う、企業から間接排出される温室効果ガス■エンゲージメントスコア■女性マネジメント比率／（2020年度、2021年度はEMEA除く）

女性次世代マネジメント比率
シスメックス株式会社
女性次世代
マネジメント比率

22.4％

65％

（前年度比 1ポイント減）

シスメックスグループ
女性マネジメント比率

17.3％

72％
66％

10.6%

シスメックス株式会社
女性マネジメント比率

8.7%

8.7％

5.7%
2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021 （年度）

ジョブ型人事制度やスマートワーク導入などにより、特に日本地域での比率が向上。

45

65％

Sysmex Report 2022

2017

2018

2019

2020

2021 （年度）

主に中国やアジア地域においてスコアが低下。

2021年度トピックス
ヘマトロジー分野のポートフォリオ拡充
ヘマトロジー分 野において、2021年 3月にコンパクトモデル、4月
Messageに次世代フラッグシップモデルとなる多項目自動血球分析装置を、

2022年 6月には世界初の精度管理物質自動測定機能を搭載した搬送システム製品を販売開始しました。シスメックスは、ヘマトロジー分
野において世界シェア No. 1を獲得しています。同分野をリードする立場となった現在も、より価値ある検査結果の提供と、それを活用できる
検査室環境の実現を目指して、新製品群のグローバルでの市場導入

What Sysmex Aims forを推進していきます。

TARC検査キットが COVID-19の重症化リスク判定補助として適応追加承認取得
塩野義製薬株式会社と共同開発した Th2ケモカイン・TARCキッ

Strategies for Value Creation

トについて、2021年 6月、COVID-19陽性患者の重症化リスクの判定補助を使用目的とする適応追加承認を取得しました。この新たな診断 法を用いた COVID-19発 症 初 期からの重 症 化リスク判 定により、リスクの高い患者さんを入院管理、リスクの低い患者さんを宿泊療養や自宅療養とするなど、状態に応じた最適な措置につなげることが可能となるため、医療リソースの最適化への貢献が期待されています。

Management Resources andBusiness Activities

遺伝性網膜ジストロフィーの遺伝子パネル検査への取り組み
神戸市立神戸アイセンター病院と共同開発した遺伝子パネル検査システムを用いて行う「遺伝子パネル検査による遺伝性網膜ジストロフィーの遺伝子診断」が、2021年 9月に先進医療 Bとして承認されました。これは、がんゲノムプ
ロファイリング検査の臨床実装経験やグループシナジーを活かした、ライフサイエンスにおける遺伝性疾患領域へのポートフォリオ拡大に向けた取り組みの一つであり、2022年 6月には遺伝性網膜ジストロフィーにおける遺伝子パネル
検査システムの国内における製造販売承認申請を実施しています。

Corporate Governance株式会社カイノスとの資本業務提携

2022年 2月、免疫検査分野における診断薬の開発・生産力の強化を目的に、株式会社カイノスとの資本業務提携に合意しました。これまでも、シスメックスの免疫検査機器における一部診断薬の開発・生産をカイノスが担うなど、
免疫検査分野において協業を進めてきました。今回の資本提携を通じて、さらに協業体制を強化し、免疫検査用診
断薬のラインアップ拡充を加速します。

Activity Report andCorporate Overview

サウジアラビアに現地法人を設立
シスメックスは、成長市場での事業拡大を目指し、中東地域における販売・サービス体制の強化を進めています。2008年のドバイ、

2018年のエジプトに続き、2022年 2月、中東地域の中でも高い市場成長が期待されるサウジアラビアに現地法人を設立しました。同国において、代理店を通じた間接販売・サービスから直接販売・サービスに移行し、お客様のニーズを的確に捉えることで、主力のヘマトロジー分
野のさらなるシェア拡大、および尿検査・血液凝固検査分野における市場獲得やその他事業への展開を推進します。

Sysmex Report 2022

46

サステナビリティ目標の進捗状況
マテリアリティ
ヘマトロジー市場
シェア※ 1、※ 5
特許保有件数イノベーションを通特許出願件数じた医療課題解決
がんゲノム医療解析
製品・サービス実施件数※ 2を通じた医療課

題解決

医療アクセスの
向上

目標

KPI

2023年度ヘマトロジー分 野における単 年 度の機 器・試薬・サービスの市場規模に対する連結売
上高比率̶

特許、実用新案、意匠の保有件数の合計

̶

特許、実用新案、意匠の出願件数の合計

NCCオンコパネルを用いたがんゲノム医療解析実施件数

2025年度（エコビジョン）̶̶

OSNA™法による乳がん患者検査数

乳がん患者に対して OSNA法（がんリンパ節転移検査システム）を用いた検査の実施件数

̶

新興国・開発途上国
売上高

新興国・開発途上国の連結売上高

̶

リコール件数

販売している製品（装置・試薬）を対象として、自主回収・自主改修を実施した件数

̶

FDA Warning Letterを受けた数̶

原材料一次サプライヤー（国内・海外）に対して、CSR調査に回答したサプライヤーの割合（海外関係会社の直サプライヤーは含まない）

90％

サプライヤー（国内）を対象とした説明会、研修・トレーニングなどの実施回数（単年度）6件

サプライヤー第三者認証取得率※ 3

原材料一次サプライヤー（国内）の製造や製品品質に関する第三者認証の取得率

̶

エンゲージメントスコア

企業風土調査結果75％

離職率※ 2

定年退職を除く、正社員のみの離職率̶

有給休暇取得率※ 2

正社員 1人あたりの年次有給休暇取得率

̶

男性育児休業取得率※ 3

男性従業員（嘱託・パートタイマー含む）の
うち、配偶者が出産した男性従業員に対する
育児休業取得者の割合

30.0％

女性マネジメント比率

課長級以上の女性比率

17.0％

障がい者雇用率※ 2

従業員に占める身体障がい者・知的障がい者・精神障がい者の割合

2.38％

品質と信頼の追求

FDA Warning Letter
件数

責任ある製品・サービスの提供

CSR調査回答率
サプライチェーンマ
サプライヤーに対する
ネジメントの強化
トレーニング件数※ 3

働きやすい職場環境の確保

魅力ある職場の実現

ダイバーシティ＆インクルージョンの推進※ 1 過去の開示データから一部修正 ※ 2 対象：国内グループ会社※ 5 出所 : Clearstateおよび当社推計

47

Sysmex Report 2022

※ 3 対象：シスメックス株式会社単体※ 4 欧州、
中東、
アフリカ地域̶実績

2019年度

2020年度

2021年度

52.7％

53.8％

54.7％

55.6％

55.7％

2,709件
301件

2,987件
346件

3,143件
306件

3,485件
287件

3,680件
298件

̶

̶

̶

1.6千件

1.6千件

̶

̶

̶

46千件

54千件

̶

̶

̶

̶

1,220億円

4件

インドなど新興国の直接販売・サービスエリアが好調に推移したほか、新型コロナウイルス感染症により検査需要が低減していた地域
1,430億円 も需要回復傾向になり、検査数が増加したことなどにより、2021年度の売上高は約 12％伸長しました。今後も WHOや JICAなど国際機関と連携し、医療の質向上支援にも取り組んでいきます。

2件

̶

̶

0件

0件

81％

84％

85％

89％

90％

̶

̶

̶

2件

5件

̶

̶

̶

86％

88％

72％

̶

̶

15.2％

2.04％

̶

15.2％

2.21％

̶

̶

15.5％

2.30％

2021年度の CSR調査回答率は 90％と前年度に引き続き高い回答率を維持。サプライヤーに対するトレーニング件数は、昨年度の 2件から増加し 5件。南海トラフ地震を想定した BCP訓練や、SDGsや環境などサステナビリティに関する説明会を開催し、延べ約 250社の取引先が参加しました。
今後も引き続き、取引先との関係強化に努めていきます。

2021年度のエンゲージメントスコアは前年度から 1％低下。主に中国
66％
65％（EMEA除く）と西アジアでのスコア低下が要因。離職率は 0.6％増加。新型コロ（EMEA※4除く）

2.7％

61.3％

33.8％

16.2％

2.30％

3.3％

ナウイルス感染症で低迷していた人材市場の活性化などが影響していますが、製造業の平均約 9％と比較して低く、定着率は高いと考えます。
今後、グローバル共通のジョブ型人材マネジメントシステムの定着を推進し、外部競争力のある報酬制度への転換と、優秀な人材の獲得・育成、働きやすい職場環境の整備、労使の対話を継続して実施してい
きます。

62.4％

2021年度の実績は前年度から1.1％増加。有給取得推奨日の設定や部門責任者への実績共有と本部員への声掛けを積極的に行うなどの施策を実施しました。
今後も従業員への啓蒙活動に加え、生産性向上による取得率増加を目指していきます。

57.1％

2021年度の実績は前年度から 23.3％増加。スマートワーク導入による働き方の意識変容と前年度実施した啓蒙活動（ダイバーシティラウ
ンドテーブル開催・男性向けガイドブック発行）、
管理者向け教育などにより取得率が大きく増加しました。
今後も引き続き、男性育児休業取得率を高めるための施策を推進していきます。

17.3％

2021年度の実績は前年度から1.1％増加。ジョブ型人事制度やスマー
トワーク導入により、特に日本地域での比率が向上しました。
今後も多様な働き方を実現するための職場環境の整備、ダイバーシ
ティ教育を推進していきます。

2.31％

2021年度の実績は前年度と同等で、シスメックス ハーモニーでの離職率はゼロを継続しています。
今後も、身体、知的、精神に障がいを持つ方々が個々の特性にあわせて活躍できる業務や職場環境を整備していきます。

Sysmex Report 2022

Activity Report andCorporate Overview

̶

̶

̶

世界各国の規制遵守を徹底できる体制を構築するとともに、定期的な品質監査の実施、グローバル品質苦情処理システムによるタイム
リーな市場からの情報収集と原因究明の徹底により、不具合品の市
場流出を防止しています。今後も製品の安全性、品質の維持・向上を図っていきます。

Corporate Governance̶̶

2021年度のリコール件数は前年度より半減し 2件。うちクラスⅠは0件、クラスⅡは 2件（機器 1件、試薬 1件）。FDA Warning Letter件
数は前年度に引き続き 0件でした。

Management Resources andBusiness Activities

̶̶

新型コロナウイルス感染症の影響が残る地域も一部ありましたが、直接販売・サービスエリアの拡大により売上が伸長し、2021年度のヘマトロジー市場シェアは前年度から微増となりました。今後は新たなフラッグシップモデルの市場導入を順次進めていきます。
また手術実施件数も回復したことにより、OSNA法による乳がん患
者検査数も合わせて伸長しました。
事業活動に合わせて特許保有件数、特許出願件数も堅調に推移しました。

Strategies for Value Creation̶̶

進捗と今後の取り組み

What Sysmex Aims for2018年度Message2017年度48

マテリアリティ

目標

2023年度

2025年度（エコビジョン）平均教育時間会社が提供する研修を対象とした従業員 1人あたりの平均教育時間（オンライン学習含む）

40.0時間

年間総労働時間※ 2

正社員 1人あたりの年間総労働時間

1,950時間

労働災害度数率※ 2

延べ実労働 100万時間あたりの死傷者数の
割合

0.58

労働災害強度率※ 2

延べ実労働 1,000時間あたりの労働損失日
数の割合

0.02

CO2排出量の削減率（機器製品使用時）

2016年度を基準年度とする機器 1台あたりのCO2排出量の削減率

20％削減

15％削減

水消費量の削減率（機器製品使用時）

2016年度を基準年度とする機器 1台あたりの排水量の削減率

10％削減

15％削減

製品ライフサイクル
CO2排出量の削減率における環境配慮（出荷物流）

2016年度を基準年度とする単体売上高あたりの出荷物流に伴う CO2排出量の削減率

20％削減

15％削減

包装用資材削減率

2019年 度を基 準 年 度とする包 装 材 料 総 重
量の削減率

̶

̶

CO2排出量の削減率（事業活動）

2016年度を基準年度とする連結売上高あたりの事業活動に伴う CO2排出量の削減率

40％削減

50％削減

2016年度を基準年度とする連結売上高あたりの事業活動に伴う水使用量の削減率

5％削減

15％削減

85％以上

93％以上

人材の育成

魅力ある職場の
実現

KPI

健康増進と
労働安全の推進̶

環境への配慮

事業所活動におけ
水消費量の削減率
る環境負荷低減（事業活動）

製商品廃棄額対
売上高比率

総廃棄物排出量あたりのリサイクル排出量の割合
2019年度を基準年度とする連結売上高あたりの事業活動に伴う総廃棄物量の削減率
有効期限切れなどの理由により廃棄となった製商品の廃棄額の対連結売上高比率

投資家アナリスト
ミーティング数※ 3

機関投資家・証券会社アナリストとのミー
ティング実施社数

̶

内部通報件数

内部通報受付件数

̶

倫理違反件数

法律に違反した事象、およびグローバルコン
プライアンスコード違反があったとして制裁処分が科された事象の合計件数

̶

情報リテラシー教育
受講者数※ 2

情報セキュリティに関するトレーニングの受講者数（延べ）

̶

災害対応訓練参加率※ 2

災害などを想定した安否確認ツールを用いた訓練参加率（長期休業者含む）

̶

リサイクル率
総廃棄物量削減率※ 1

コーポレート・
ガバナンス

コンプライアンス

ガバナンスの強化

10％削減
̶

リスクマネジメント

49

Sysmex Report 2022̶

実績

2017年度

2018年度

2019年度

2020年度

2021年度

進捗と今後の取り組み̶̶

2,030時間

̶

̶

̶

0.78

0.91

̶

̶

̶

0.05

0.04

12％削減

10％削減

2％削減

8％削減

22％削減

8％削減

2％削減

4％削減

6％削減

13％削減

17％削減

1％増加

17％削減

25％削減

1％削減

̶

̶

̶

4％削減

9％増加

14％削減

17％削減

13％削減

35％削減

44％削減

8％削減

7％削減

6％増加

7％削減

19％削減

89％

76％

67％

78％

79％

̶

̶

̶

8％削減

15％削減

̶

̶

̶

0.6％

0.6％

̶

̶

̶

506社

485社

32件

14件

11件

12件

28件

̶

9件

7件

5件

14件

̶

̶

̶

2,720名3,601名

̶

̶

̶

98.7％

98.7％

2021年度の労働災害度数率は 0.13ポイント増加、工場でのけがなど労災件数は 7件（前年度 6件）でした。
対策の一つとして産業医による転倒防止の指導などを行いました。
今後も労働災害度数率の低減に向け、危険・予測トレーニングの強化や、外部講師による教育訓練を継続して実施していきます。
2021年 度の一 台あたりの CO2排 出 量は前 年 度から 14 ％減 少。
省電力製品の販売増加とグローバル全体で CO2排出係数が改善傾向にあることが主な減少要因。
今後も消費電力および水消費量削減を実現する新製品の開発・販売などにより、CO2排出量と水消費量の削減を推進していきます。
2021年度の実績は前年度から 24％増加。半導体不足による機器生産の遅延、外部委託先物流センター火災への対応などにより航空便が増加したことが主な増加要因。
今後はモーダルシフトや試薬生産の現地移管を推進し、製品輸送に伴う CO2排出量を削減していきます。
2021年度の実績は前年度から13％増加。試薬の売上伸長にともない、製品用包装資材（紙パック）が増加したことが主な要因。
今後は梱包箱のサイズ最適化によるダウンサイジングや梱包方法の見直しなどにより、包装用資材削減を推進していきます。
2021年度のスコープ 1,2総排出量は、CO2排出係数の悪化（日本主要拠点）と研究開発センターの CoviLab稼働開始による PCR検査業務増加に伴い、前年度から約 2％増加。原単位は連結売上高の増加により減少。
今後もオペレーションの効率化や省エネ施策を引き続き推進するとともに、自社の事業所の消費電力を再生可能エネルギー由来に段階的に切り替え、カーボンニュートラル実現に向けた取り組みを強化
していきます。
2021年 度の実 績は、生 産 高 増 加に伴い前 年 度から約 3 ％増 加。
連結売上高の増加により原単位量は 12％減少。
今後も各拠点で水の使用効率を高める製造工程の見直しや設備の導入、リサイクル水の活用など水消費量の削減を推進していきます。
2021年度のリサイクル率は前年度から 1％増加。総廃棄物量は研究開発センターの CoviLab稼働開始による PCR検査業務増加に伴い約 11％増加、連結売上高の増加により原単位量は減少。
今後もリサイクル可能な資材や消耗品の活用、在庫の適正管理、
試薬製品の有効期限延長などによる廃棄物の削減とリサイクル率向上に継続的に取り組んでいきます。
新型コロナウイルス感染症が続く状況でしたが、引き続き多くの機関
投資家・証券会社アナリストと対話を継続した結果、2021年度の実
績は前年度と同水準のミーティング実施社数となりました。今後も、オンラインなどを活用し積極的な対話を継続します。
2021年度の倫理違反件数は 14件ありましたが、重大な違反はありませんでした。内部通報件数は、国内・海外合わせて 28件となり、それぞれの案件に対し、事実調査を行ったうえで適切に対処しました。
今後も、従業員への教育・啓発活動をコンプライアンス推進・徹底のベースと位置付け、継続的に教育を実施し、グローバルコンプライア
ンスコードに則った行動の浸透を図っていきます。
2021年度は、グループ全従業員に加え、派遣社員、請負業者に対してサイバーセキュリティの eラーニングを多言語で実施しました。
今後も定期的な従業員教育の実施とともに、グループ全体の情報セ
キュリティマネジメント体制の強化を図っていきます。
2021年度は、災害対応訓練と eラーニングでの研修を実施しました。
今後も定期的な訓練・研修の実施と、従業員の安否確認システム
や災害対応に関する規定やマニュアルの整備など、事業継続に関わるリスクへの対応を強化していきます。

Sysmex Report 2022

Activity Report andCorporate Overview

̶Corporate Governance

24.5時間Management Resources andBusiness Activities

̶Strategies for Value Creation

̶What Sysmex Aims for̶Message

2021年度の実績は前年度から6.9時間増加。日本でのミッションリー
ダー研修、オンボーディング研修、オンライン研修拡大、および各部
31.4時間 門での専門教育を拡充しました。
今後も引き続き従業員教育の拡充を図っていきます。
2021年度の実績は前年度から 15時間増加。新型コロナウイルス感染症への対応や技術革新・事業構造の変革に取り組む中、人員不足が解消されませんでした。
2,045時間 今後は、スマートワークの浸透を推進するとともに労働時間管理、
従業員教育に加え、付加価値労働生産性指標をモニタリングする
仕組みを導入し、労働時間の削減を目指します。

50

財務・資本戦略（財務担当役員メッセージ）

ヘルスケアの進化に資する
経営資源の投下を行い、成長と投資のサイクルを循環させることにより企業価値の向上を実現していきます。
取締役 専務執行役員
コーポレートマネジメント、品質保証･薬事、DX戦略担当

立花 健治

51

Sysmex Report 2022

■重視する指標

売上高

2桁成長

営業利益率

20％水準

試薬・サービス＆サポートの拡充、製品原価率の改善
営業キャッシュ・フロー増加による成長への再投資

21.0

20.9

18.3

18.5 （％）
1.0

4.1

2.9
568

531
144

447

△378

272

46
△401

基本的な財務方針

2019

△291

2020

2021（年度）

試薬やサービス＆サポートの売上が発生する、安定したビジネスモデルです。試薬やサービス＆サポートは機器よりも収益性が高いことが特徴で、検査項目の拡充やサービス＆サ
ポートの高付加価値化などに取り組んできた結果、
これらの

ます。
近年では、
遺伝子治療や再生医療など、革新的な技術が売上高構成比は2021年度に76.1％となりました。今後も高登場するほか、未病や予防の重要性も増しています。
グルー

収益構造の維持・強化に向け、試薬、サービス＆サポートの「ヘルスケアの進化をにおいてプ企業理念「Sysmex Way」

売上増加および収益性の向上に努めます。
また、試薬におい

デザインする。」をミッションに掲げるシスメックスにとっても主力分野であるヘマトロジー分野はスケールメリットのては、既存市場の中での競争だけでなく、FCM分野やライフ効果が出ていますが、それ以外の分野はまだ効果が十分にサイエンスなどの新しい市場を自ら作り上げ、発展させていく発揮できていないため、ヘマトロジー以外の検査分野の規模ことも重要な役割です。
そのためには、
ヘルスケア領域の進化拡大にも注力していきます。
収益性向上においては、原価率の改善も重要なテーマ

あり、技術に対する先行投資を続けていかなければなりまです。
シスメックスは、開発と連動した迅速な生産と高品質

せん。
そして、
その原資も増やし続ける必要があります。

の維持を目的に、機器生産は国内で行っています。機能面、「売
以上の考えのもと、
シスメックスは重視する指標として

品質面は国内生産のメリットが出ていますが、人件費や物流費「営業利益率」、「フリーキャッシュ・フロー」
上高」、
を掲げて

などは海外生産よりも高くなるため、自動化などによる生産「市場成長を超える2桁以上の売上高成長を果たし、います。

効率向上、物流とのシームレスな連携などに集中的に取り営業利益率20％水準の収益性によって利益を創出すること

組み、原価率改善への努力を続けます。
なお、労働生産性ので、キャッシュの再投資を行う」
このサイクルを的確に循環さ向上や間接費の効率化などについては、問題のないレベル

せることを重視しています。

ではあるものの、将来の収益体質確立に向けて不可欠な収益モデルは、お客様に機器を購入いただいた後、継続的にActivity Report andCorporate Overviewを見据えた、
テクノロジーオリエンテッドな経営が不可欠で

Corporate Governanceシスメックスが事業ドメインとするヘルスケア領域では、長年にわたり、治療方法や診断技術などが発展し続けていこうした投資サイクルのベースとなっているシスメックスのManagement Resources andBusiness Activities2018

587 （億円）
237

△350
△259

2017

277

Strategies for Value Creation

営業キャッシュ・フロー
投資キャッシュ・フロー
フリーキャッシュ・フロー

19.2 （％）

16.4

12.8

522

What Sysmex Aims for

売上高伸長率
営業利益率

Message

フリーキャッシュ・フロー

ポートフォリオの拡充、分野・地域の拡大、新規事業の展開

テーマと捉えており、DXやビジネスプロセスの継続的な見直しを進めます。

Sysmex Report 202252

■成長への投資キャッシュ・フロー

持続的成長へ向けた投資
研究開発

設備

・機器製品開発、試薬開発、薬事承認（2021年度研究開発費：267億円
中期経営計画3年間の研究開発費計画：約900 億円）

・研究開発、生産、
ITインフラ、環境対応（2021年度設備投資：332億円、2022年度計画 418億円）

・検査のDX、デジタル医療開発
（DX）
デジタル化
・DXによるグループビジネスプロセス刷新
人材（2021-2023年度総額約290 億円）

・高度専門人材の獲得、教育研修の拡充・実施

財務基盤の強化

M&A

キャッシュ・％以上をめどに実施）
フロー
株主還元（配当性向
30

キャッシュ配分と資本政策
キャッシュ配分の領域については、研究開発、設備、DX 、
人材、財務基盤、M&A、株主還元などが対象になります。

検査項目の拡充が鍵となります。
また、1つの機器で測定できる検査項目数を増やすことで、収益性の向上にもつながります。
シスメックスは国内だけではく中国も重要な市場と位置成長に向けた資源配分は、財務方針に基づき、
シスメックス付けており、2021年度は中国で18項目の試薬を新たに販売の成長を支える研究開発や性能と品質を担保する生産設備、

ライフサイ
開始し、導入済み項目数は37 項目となりました。

世界 190 以上の国や地域をカバーするサービス&サポート

エンスにおいても、COVID-19に関連する検査の開発を着実

ネットワーク、そして最も重要な経営資源である人的資本へに進めました。
メディカルロボット事業では、2021年に日本の投資に注力しています。

市場で手術支援ロボットの本格導入を開始し、株式会社メ

具体的な資源投下配分は、各中期経営計画の戦略に応じ

ディカロイドが婦人科や消化器外科への適応拡大申請を行て設定しており、本中期経営計画で特に強化しているのは、いました。今後、適用診療科の拡大や将来のグローバル展開

研究開発とDXです。

を見据えた先行投資を行っていきます。

900億円を予定しています（2018〜2020年度実績は638億円）。2021 年度はヘマトロジー分野の新製品を日本で販DXにおいては、社内のビジネスプロセス効率化に向けた
IT基盤構築に加え、ITプラットフォーム「Caresphere」を核とした、AIとビッグデータ活用、デジタル医療の進展などへの投下を重点的に行うことで、お客様向けのDXも推進しています。DX 投資の金額としては、2022 年度から2023 年度が売開始したほか、血液凝固検査、免疫検査、
ライフサイエンピークになると見込んでいます。

研究開発への投資は経費が中心で、製品ポートフォリオ
拡充とそれに伴う世界各国での薬事承認費用を中心に増加を見込んでおり、本中期経営計画 3 年間の研究開発費は約53

市場競争が激化しているため、競争優位性が高くユニークなスの重点3分野へ積極投資を行いました。例えば、免疫検査

設備投資は、DX投資をはじめ、試薬生産工場の拡張や研分野では、グローバル競合企業が大きくシェアを占めており

究開発拠点の設立に投下します。2022 年 4 月にはシンガ

Sysmex Report 2022

■研究開発費/売上高研究開発費率
研究開発費
売上高研究開発費率■設備投資/減価償却費
設備投資（有形、無形含む）
減価償却費

335.0（億円）

418.0（億円）

267.8
225.1

332.7

302.5
8.2（％）

7.2

6.7

2018

2019

7.4

2020

271.6
239.5

257.1

2019

2020

325.0

Message

217.6

195.7

274.3
255.7

158.4

7.4

2018

2022（年度）
（計画）

2021

What Sysmex Aims for2022（年度）
（計画）

2021

■年間配当金／配当性向（連結）
年間配当金（株式分割後ベースに換算）
配当性向

72

70

66

80（円）

76

72

Strategies for Value Creation

58

52
38
27
9
6.5
3.125 3.75
5
20.0
18.9
22.6 17.8
17.9

12.5

12
26.8

2002 2003 2004 2005 2006 2007

31.9

15

14
29.4

2008 2009

20

17
27.0

2010

29.1
2011

29.1
2012

27.1
2013

29.6
2014

27.5
2015

29.7
2016

35.1
2017

35.4
2018

43.1
2019

47.1
2020

36.0

（％）

2021

2022（年度）（予想）

ポールに新たな研究開発拠点（ RDCAP ）を新設しており、機会と環境を整えることであり、社員が自らで考え、成長でき

アジア・パシフィックとこれにより日本、米州、EMEA、中国、る企業風土の構築です。国内では2021年度にジョブ型の人いうグローバル研究開発ネットワークを整備することができ

事制度の対象を全社員に広げており、タレントマネジメント

ました。

の強化を図り、それぞれの社員がキャリアプランを描きやす

M&Aを実行していきます。2022年2月には免疫検査分野の成長加速に向け株式会社カイノスとの資本業務提携に合意

い環境としていきます。

Corporate Governance

戦略投資としては、新規技術獲得を主たる目的として、Management Resources andBusiness Activities（注）2005 年 11 月 18 日付および 2011 年 4 月 1 日付、2014 年 4 月 1 日付：株式分割（1:2）

こうした取り組みと収益性向上を通じ、ROEの向上を図っていきます。

したほか、同 5月には高度な薬剤感受性検査技術を有する

株主還元については、
キャッシュ・フロー成長をもとにした

Astrego社の株式を追加取得し100％子会社としました。
一方、
シスメックスは世界190以上の国や地域へ製品を供

企業価値向上と株主への利益還元が基本です。
これまでも、
引
配当性向30％以上をめどに継続的な増配に努めており、「継続的な安定配当の留意」
き続きに則った配当政策を続けていきます。

Activity Report andCorporate Overview

給しているため、在庫回転日数や各地域における棚卸資産の推移など資産の流動性を管理することが重要です。特に在庫の適正化については、海外の各拠点において製品需要の変動を精緻に見極め、生産・サプライチェーン計画に連動させるとともに、非居住者在庫についてはサプライチェーンを統括する日本で一元管理しています。
人材への投資については、高度専門人材の獲得、教育研修の拡充・実施、労働環境改善への設備投資、生産性向上目標とするのは、
エに向けたDX投資などが対象になります。
ンゲージメントを高め、社員一人ひとりが能力を発揮できる

Sysmex Report 2022

54

経営資源と事業活動
シスメックスは、
ヘマトロジー分野を中心とする検体検査事業を軸に、強固な経営基盤を構築してきました。これまで培ってきた経営資源をもとに、既存事業のさらなる成長を目指すとともに、新たな事業へ投資することで成長ドライバーの確立および経営基盤の強化に取り組んでいきます。

55

Sysmex Report 2022

経営基盤
バリューチェーン

研究開発

研究
開発力
P59
価値を
創造する
経営資源

生産

物流

販売

サービス
＆
サポート

生産・物流体制

販売・サービス体制

P61

P62

知的財産
P67

資金の獲得

安定した
財務基盤
多様な人材

P65

環境への配慮

P63

コーポレート・ガバナンス、
リスクマネジメント

新たな
事業への
投資

P51

P71、75

経営基盤強化へ再投資

Sysmex Report 2022

56

経営資源と事業活動

成長を支える主な資源と課題

経営資源

実績（2021年度末）

独自技術に加え、M&Aなどにより3つの技術プラットフォーム（細胞・タンパク・遺伝子）を獲得。目まぐるしく変化する技術革新に対応する
ため、
テクノパーク（神戸）を中心にグローバルに研究開発拠点を整備したほか、大学、医療・研究機関、製薬企業をはじめとする外部機関との共研究開発力

研究開発拠点※

8カ国 22拠点

同研究を展開。臨床価値の高い検査・診断技術の開発と事業化を目指します。

※ 2022年4月時点

機器生産は、高品質を実現しながらもグローバルなコスト競争に対応するため、ICTを活用した効率的な生産体制を構築しています。試薬生生産・物流体制

機器： 拠点とで、世界中のお客様への安定供給を実現しています。
また、サプライ

試薬：化学系

ヤーとの関係構築など、
サプライチェーンマネジメントの強化にも取り頼関係を築いています。世界190以上の国や地域に展開する医療ネット

ポートフォリオの拡充に取り組んでいます。

取り組んでいます。近年は、気候変動対策を全社統合的に推し進める重要性を鑑み、TCFDに基づく情報開示を進めるとともに、2040年までにSysmex Report 2022

販売・サービス拠点

44カ国 62拠点（関係会社数）

カバーエリア企業などとのアライアンスを活用し、販売・サービス体制の強化や、製品

長期環境ビジョンを設定し、バリューチェーン全体での環境負荷低減に

57

8拠点
バイオ系 6拠点

組んでいます。

ワークへアクセスするため、自社資源だけではなく、
グローバルメジャー

環境への配慮

7

産は、
グローバル展開にあわせて世界10カ国14拠点に工場を設けるこ

創立以来、各地域に適した販売・サービス体制を構築し、お客様との信販売・サービス体制

生産拠点「カーボンニュートラル目標」
温室効果ガス排出量を実質ゼロにするを設定し、環境保全を推進しています。

190以上の国や地域

世界事業活動における

CO2排出量の削減率44％減（基準年度：2016年度）

成長を支える主な資源と課題
事業のグローバル化やM&Aなどにより多様な人材を獲得しています。
今後予想されるグローバルな人材獲得競争のさらなる激化を見据え、従業員が安心して働ける職場環境の整備など、働き方の多様化への対応や育児・介護支援制度のさらなる充実に加え、グローバルで統一した
人材マネジメントシステムの導入・運用などを進めます。

グローバルな事業展開にあわせ、ビジネスモデルを保護しながら、競争優位性の確保および模倣防止のため、世界各国で特許や商標の出願を知的財産

産権と同様に第三者の知的財産権を尊重するため、知的財産に関するガバナンスの強化に取り組んでいます。

60.4％
女性マネジメント職比率※17.3％※課長級以上の女性比率（グル−プ全体）

特許出願件数

298件

Strategies for Value Creation

行うなど、積極的な知的財産活動を行っています。
また、自社の知的財海外従業員比率

What Sysmex Aims for

多様な人材

実績（2021年度末）

Message

経営資源

商標出願件数93件
3年間累計フリーキャッシュ・フロー

検査機器に加え、試薬およびサービス＆サポートをあわせてお届けする、モデルを活かし、既存事業の競争力強化や、中長期的な成長を支える新安定した財務基盤

たな事業、人材、DXなどに積極的な投資を行っています。

786億円（2019年度〜2021年度）

Management Resources andBusiness Activities

収益性の高いビジネスモデルを確立しています。
この安定したビジネス

格付（格付投資情報センター
（R&I）
）

AA-

Corporate Governance
Activity Report andCorporate Overview

Sysmex Report 2022

58

付加価値の高い検査・診断技術を創出する「研究開発力」
創立以来、培ってきた技術力・技術プラットフォームおよびグローバルに展開する研究開発拠点を活用し、既存事業の競争力強化および新しい検査・診断技術の創出を進めています。

関連マテリアリティとサステナビリティ目標KPI

主な進捗

製品・サービスを通じた医療課題解決

がんゲノム医療解析については前年度の実施件数を維持したほか、● がんゲノム医療解析実施件数

1.6千件（国内グループ） OSNA 法による乳がんの検査は昨年度を上回りました。また、ヘマトロ● OSNA法による乳がん患者検査件数 54千件
ジー分野では、新製品を販売開始したほか、中国において免疫検査分
野の試薬項目を拡充するなど、着実に市場導入を進めています。

機器・試薬・IT技術を活用した
付加価値の高い製品・サービスの提供

機器については、検査室の生産性向上のため、処理能力の向上や搬送システムによる多検体処理、コンパクト化などを実現してきました。試薬については、化学系の試薬に加え、シスメックスは、創立以来、機器・試薬・ITに関する技術

生物由来の原材料を利用するバイオ系試薬の新たな検査を獲得してきました。これらの技術の融合により、検査にとっ項目開発に注力しています。ITについては、1999年にネットて最も重要な正確性の高い検査データの提供に加え、お客ワークサービス SNCSを開発するなど、いち早く医療現場

様のニーズに応じた改良や、
エラー発生時の迅速な原因究明のネットワーク化を推進してきました。2018年には、新たなが可能となっています。また、新たな検査・診断技術の創出

ネットワークソリューション Caresphereの提 供を開 始し、だけではなく、
ユーザビリティの向上や環境負荷の低減などを検査の効率化および品質向上に寄与するアプリケーション考慮した付加価値の高い製品・サービスを提供しています。

やサービスを展開しています。

■研究開発を通じて提供する価値

研究開発基盤グローバルな研究開発拠点

3つの技術プラットフォーム

テクノパーク
（日本）

細胞測定技術血液や尿中の細胞の数・種類の分析や、細胞内の情報の分析を可能とする技術

価値を高める専門性
機器
機構系

Sysmex R&D Center
Americas, Inc.（米国）

タンパク測定技術
高感度、迅速に血液中のタンパク質を検出する技術

Sysmex R&D Center
Europe GmbH（ドイツ ）がん細胞中の遺伝子量測定や、血液中のがん細胞由来DNA検出を可能とする技術

光学系
電気系

無錫診断薬開発センター（中国）

R&D Center Asia Pacific

遺伝子測定技術

流体系

試薬（シンガポール）

化学系など、
8カ国22拠点バイオ系*2022年4月新設（2022年 4月時点）

オープンイノベーション（大学、医療・研究機関、製薬企業など）
ヘマトロジーにおけるAI
技術を活用した画像解析
に関する共同研究（順天堂大学)59

Sysmex Report 2022

認知症領域に関する新
たな診断薬創出に向けた包括契約（エーザイ株式会社）

がんゲノムプロファイリン
グ検査用システムの共同開発（国立がん研究センター）

次世代の医療・診断を支えるITソリューションの開発（株式会社オプティム）

IT
ソフトウェア系

Message

新たな価値の創出に向けて
シスメックスは、細胞、タンパク、遺伝子を測定する 3つの技術プラットフォームを活用し、新たな診断技術の開発と実用化に取り組んでいます。また、中核拠点のテクノパークのWhat Sysmex Aims for

ほか、ドイツ、米国、中国、シンガポールなどグローバルに研
究開発拠点を展開しており、各地域のニーズにあわせた研究開発を行っています。また、目まぐるしく変化するヘルスケア領域の環境下で、いち早く技術開発と事業化を推進するため、M&Aやオープンイノベーションによる外部機関との協業、アライアンスの活用も進めてきました。
新たに獲得した技術と、既存事業で培った技術を組み合

Strategies for Value Creation

わせることで、シスメックスならではの新たな価値創出を目
指します。

機器

Management Resources andBusiness Activities

価値創出の取り組み

ステークホルダーへの提供価値※● 搬送システムの開発■ 検査室の生産性向上による経営の効率化● コンパクト化■ 検査室のスペース有効活用● 処理能力の向上■ 患者さんの待ち時間短縮● 製品ライフサイクルにおける環境配慮■ 効率的な検査による医療費低減■ 環境負荷の低減

試薬

化学系試薬
（ヘマトロジー・尿検査）■ 新たな検査項目の創出による医療の質向上● 新たな検査項目の開発■ 環境負荷の低減● 紙パック試薬の開発（ヘマトロジー）■ 各試薬生産工場での雇用の創出● 濃縮試薬の開発（ヘマトロジー）● バイオ診断薬拠点の設立（2019年）● 新たな検査項目の開発● グループ会社とのシナジー創出（HYPHEN BioMed社、Oxford Gene Technology
社など）

IT
Sysmex● ネットワークサービスSNCS提供（1999年）● AIやICT技術を活用したネットワークソリューション

Caresphereの提供（2018年）● 外部精度管理のオンライン化● バーチャルトレーニングの導入（シスメックス アメリカ）■ 濃縮試薬による試薬交換頻度の低減、在庫スペース削減（輸送におけるCO2排出量削減、脱プラスチックへの貢献など）

Activity Report andCorporate Overview

バイオ系試薬（血液凝固検査・免疫検査・ライフサイエンス）

Corporate Governance（省電力、廃棄物削減、輸送におけるCO2排出量の削減など）■ 品質向上による検査データの質向上■ 新たな検査項目の創出による医療の質向上■ 脱動物由来試薬による生物多様性保全への貢献■ 検査データの安定性確保■ 検査を止めない仕組みの構築（故障の未然防止、迅速な復旧など）■ 検査室運営の効率化（製品トレーニングにかかる移動時間の削減など）■ 移動に伴うCO2排出量の削減※■ お客様（医療機関など）への提供価値■ 社会への提供価値

Sysmex Report 2022

60

高品質と安定供給を実現する「生産・物流体制」
医療を支える企業として、徹底した品質管理とグローバルな生産体制を構築し、高品質な製品を途切れることなくタイムリーに、医療現場へお届けしています。

関連マテリアリティとサステナビリティ目標KPI
責任ある製品・サービスの提供●

CSR調達回答率（原材料一次サプライヤー）● サプライヤーに対するトレーニング件数

90％
5件（単体）

主な進捗
CSR調査回答率は、2017年度の81％から着実に増加しており、2023年度の目標である90％を達成しました。
サプライヤー向けトレーニングは、オンラインを活用し、前年度より3件増となる5件実施しました。

高品質を実現する機器生産体制

安定供給を支える試薬生産体制「正しい検査結果」が必要とされる医療現場において、検 査を実 施するうえで日々使 用される試 薬の安 定 供

検査機器には限りない品質の高さが求められます。そのため給は、医療機関にとって必要不可欠です。シスメックスは、

シスメックスは、研究開発やサービス &サポートの中核拠点

主にヘマトロジー、尿検査分野で使用する化学系試薬につを有する兵庫県に工場を設けることで、社内連携を強化し、いて、
世界8カ国に生産拠点を設けるなど現地生産移管を推

少量多品種の製品を高品質に製造しています。また、
グロー進しており、有事の際には各工場で相互補管できる供給体

バルな価格競争に対応するため、ICTを活用した最先端の制の構築を進めています。免疫検査、ライフサイエンスなど

生産管理や品質管理技術を導入するなど、生産の効率化で利用されるバイオ系試薬については、2019年神戸に設立を進めています。部品調達では、サプライヤーへシスメック

したバイオ診断薬拠点において、原料の開発から試薬の開発、スの事業の方向性や調達方針などの情報を共有すること生産、物流の一貫体制を構築し、高品質・高付加価値ので、関係強化に努めています。

製品を安定的にお届けすることを目指しています。

■生産における主な取り組み

主な取り組み機器生産■

ICTを活用した効率的な生産・物流体制■ 中国など地域特有のスキームに対応するノックダウン生産体制の構築■ 国際規格や各種認証取得（品質・環境）試薬生産■ グローバルな生産体制の構築■ バイオ診断薬拠点の稼働（原材料内製化、脱動物由来原料の開発など）■ 国際規格や各種認証取得（品質・環境）外部委託先物流センター火災における BCPの実践
シスメックスでは、医療現場へ製品の安定供給を続けるため、自然災害や COVID-19のような感染症の流行を想定した事業継続計画（BCP）を、生産・調達など機能ごとに策定しています。2021年、製品保管などを委託している日本の外部委託先物流センター
で火災が発生した際は、この BCPに基づき、グループ内で保有する生産・物流など全サ
プライチェーンの総合力を活かした対策を講じた結果、途切れることなくお客様への製品供給を実施しました。

61

Sysmex Report 2022

SCM本部火災対応メンバー

グローバルな成長を支える「販売・サービス体制」「ヘマトロジーシェア No. 1」のブランド力を活かして、
グローバルな販売・サービスネットワークと、市場の獲得およびシェアの拡大を続けています。

製品・サービスを通じた医療課題解決● ヘマトロジー市場シェア

55.7％● 新興国・開発途上国売上高 1,430億円

シスメックスがグローバルに成長を続けている主な要因

グローバルな販売網の拡大などにより、ヘマトロジー市場シェアは 継続

して拡大しています。新興国・開発途上国売上高は、
インドにおける直販体制の整備やCOVID-19で減少した検査数の回復などにより、前年から200億円以上増加しました。

What Sysmex Aims for

世界 190以上の国・地域をカバーする販売・サー
ビスネットワーク

主な進捗

Message

関連マテリアリティとサステナビリティ目標KPI

厳格化する薬事規制への対応
近年、先進国における法規制の厳格化や新興国における独自規制の導入が進んでいるため、迅速に情報収集を行い、対応することが重要です。シスメックスは、タイムリーに新製品を市場へ導入し、販売活動を行うため、さらなる薬事・臨を推し進め、2006年にはヘマトロジーシェア No. 1を獲得、床開発機能の強化に取り組んでいます。例えば、グローバル

現 在は世 界 40カ国 以 上に関 係 会 社を設 立しています。

での製品性能評価体制の強化や専門人材の育成など、事業

さらに、地域の特性に応じて、グローバルメジャーとのアライの多角化や規制動向

アンスや地域の代理店との協業により、販売ネットワークをへの対 応力を高めて構築してきました。

います。

Strategies for Value Creation

は、時代の流れを読み、各地域でいち早く事業基盤を確立してきたことにあります。創立間もない頃からグローバル展開

サービス＆サポートにおいては、ネットワークソリューション

Management Resources andBusiness Activities

Caresphereと連携し、お客様の機器の動作ログを解析することで故障を未然に防ぐとともに、検査データの精度管理を行うなど、お客様の検査業務の効率化や品質管理に貢献しています。
■各地域の直接販売比率と販売・サービス&サポートにおける主な取り組み

直販比率

日本

100％

Corporate Governance

主な取り組み（2021年度時点）

主力のヘマトロジー分野を中心に、ダイアグノスティクス事業のポートフォリオ拡充やがんゲノム医療領域などのアッセイサービスのほか、
メディカルロボット事業への進出など、新たな市場開拓に取り組んでいます。

北米は直接販売体制、中南米ではアライアンスを活用した販売体制を構築するなど、各国のニーズにあ

米州

75％以上

わせた販売活動を行っています。医療機関が広大なエリアに点在する米国では、
オンライントレーニングなどのサービスイノベーションへの取り組みにより、顧客満足度調査において継続して高い評価を獲得し

EMEA

70％以上

中国

約1％

AP

50％以上

Activity Report andCorporate Overviewています。

先進国、新興国100カ国以上に展開するEMEAでは、それぞれの地域特性に応じた販売・サービス体制を構築しています。近年では、
エジプトやサウジアラビアなど中東地域を中心に現地法人を設立するとともに、アライアンスパートナーとの連携や直販エリアの拡大など、さらなる体制強化に努めています。

中国では多くの現地販売代理店を活用した販売網を構築し、ヘマトロジーを中心に尿・血液凝固・免疫検査、
ライフサイエンスなどの製品を中国全土へ提供しています。
サービス&サポートでは、IoTを活用した体制を構築しているほか、
中国学術セミナーを定期的に開催し、最新の医療情報の提供を行っています。

経済水準や医療制度などが国によって異なるAPでは、それぞれの国の現地法人が主体となって、各国のニーズに応じた販売・サービス体制を構築しています。
また、学術セミナーの開催や、検査の精度管理・標準化の支援など、医療水準向上に向けた活動にも取り組んでいます。

Sysmex Report 2022

62

事業活動における「環境への配慮」
事業活動を通じ、環境負荷低減への取り組みを推進することで、グローバルにビジネスを展開する企業としての社会的責任を果たすとともに、市場での競争優位性を確立します。

関連マテリアリティとサステナビリティ目標KPI
環境への配慮

CO2排出量の削減率（機器製品使用時） 22％削減● CO2排出量の削減率（出荷物流）
1％削減（基準年度：2016年度）● 包装用資材削減率
9％増加（基準年度：2019年度）●

主な進捗
機器製品使用時のCO2排出量は、省電力商品の販売増加やグローバル

でのCO2排出係数が改善傾向にあることから削減しましたが、包装用資材削減率については、試薬売上増加に伴う包装用資材（紙パック）の使用が増加したため、悪化しました。

地球環境の保全が喫緊の課題となっている中、シスメッ

シスメックスは、長期的な環境マネジメントの指針として

クスはグローバルに事業を展開する企業として、事業活動を策定するとともに、「環境「シスメックス・エコビジョン 2025」における環境への負荷低減を優先して取り組むべき課題とへの配慮」をマテリアリティに特定し、製品ライフサイクルに認識しています。

環境に配慮した
おける CO2排出量削減や水消費量の削減、気候変動はヘルスケア市場に対しても大きな影響を及ぼ

グリーン調達などを推進しています。また、TCFD（気候関

すと考えられています。気候変動問題への対処が遅れると、

連財務情報開示タスクフォース）の提言に対応した情報開気温上昇による熱中症患者さんの増加、マラリアやデング

示を行っているほか、2022年に、2040年までにグループの熱など熱帯病流行地域の拡大、大気汚染による呼吸器疾事業所から排出される温室効果ガス排出量を実質ゼロに患の増加などが懸念され、医療費の増加や医療インフラのする「カーボンニュートラル目標」
を新たに設定しました。

圧迫につながり、医療体制にも影響を及ぼす可能性がありこのような対応を進めることは企業としての社会的責任であると同時に、ユニークな取り組みを行うことで市場でのます。
また、気候変動以外にも水消費量の削減や、資源循環の競争優位性確立につながります。世界中の人々の健康寿

推進、生物多様性の保全など、環境問題はシスメックスの命延伸へ貢献するため、今後も中長期的な視点での環境負事業活動全般に関わっています。

荷低減へ挑戦していきます。

■長期環境目標（2025年度）

CO 2排出量の削減（基準年度：2016年度）

水消費量の削減

資源循環の推進

生物多様性の保全

機器製品の使用時において15%削減

事業活動において50%削減

出荷物流において15%削減

機器製品の使用時において15%削減

事業活動において15%削減

事業活動においてリサイクル率

93%以上

脱動物由来原料製品のラインアップ拡充

TCFD提言への対応
シスメックスは、2021年 1月に TCFDの提言に賛同し、そのフレームワークに基づき情報開示を行っています。
気候変動がもたらすリスクと機会については、代表取締役が議長を務める経営会議で特定し、上席執行役員がオフィサーを務める環境管理委員会において、年 2回見直しを行っています。また、特定したリスクと機会については、環境管理委員会や関連する各部門が中心となって必要な取り組みを行っています。

63

Sysmex Report 2022

環境負荷低減に貢献する製品開発

生産活動における環境負荷低減

販売・サービス＆サポート活動にお・省電力化、試薬消費量削減など・再生可能エネルギーの使用・生産効率向上によるCO 2排出量や水消費量の削減・オンラインの活用（リモートトレーニング、
Webinarなど）

調達

生産

けるCO 2排出量の削減

販売・
サービス＆
サポート

物流

医療機関

「グリーン調達基準」の制定および製品輸送におけるCO 2排出量の削減

医療機関における・環境負荷の少ない原材料・部品の調達
・CSR調査の実施（調査項目に環境への配慮を含む）

・航空便→船便へのシフト
・海外工場への試薬の生産移管推進
・濃縮試薬の普及

・製品における省電力化
・廃棄物の削減

グリーン調達の推進

What Sysmex Aims for

研究開発

Message■主な取り組み

環境負荷低減の実現
Strategies for Value Creation■事業を通じた環境負荷低減の取り組み事例

競争優位性の強化Management Resources andBusiness Activities

試薬の現地生産移管の推進
シスメックスは、海外工場への試薬生産移管を推進することで、お客様への安定供給およびコスト削減を実現するとともに、輸送距離の短縮による CO2排出量削減に貢献しています。ヘマトロジーや尿検査分野で使用する試薬については、世界 8カ国に生産拠点を設置しています。

Corporate Governance

環境に配慮した血球分析装置の新製品
2021年に販売開始したヘマトロジー分野の新製品の検体搬送システム製品群は、従来モデルに比べ処理能力が向上しただ
けでなく、小型化による省スペース化と消費電力の低減を実現しました。
● 省スペース化：横幅約 15％削減● 消費電力：約 40％削減
また、モジュールの一つにフレキシブルな自動シャットダウン機能を搭載したことにより、検体数の少ない夜間などは、個別に選択した装置を自動シャットダウンすることで消費電力の削減が可能となりました。

+
環境への配慮
■25倍濃縮試薬
試薬容積(L)

100

50

20L
20L

・環境負荷の低減
・交換頻度の低減
・在庫スペースの低減

20L

1/25

Activity Report andCorporate Overview

濃縮試薬の普及促進
ヘマトロジー、免疫検査分野などの一部の機器では、従来試薬を 25倍に濃縮した試薬が利用できます。
この濃 縮 試 薬は、CO2排出量 抑 制のほか、コンパクト化による容 器・
包装材料の削減（省資源化）、検査室で発生する廃棄物の削減、さらにパッケージを従来のポリエチレンから紙パックに変更することで石油資源の節減なども実現しています。
加えて、検査室での試薬交換頻度の低減や在庫保管の省スペース化など
ユーザビリティ向上にも大きく貢献しています。

20L

0

20L

従来試薬

4L

濃縮試薬

ドライアイスフリー輸送の取り組み
シスメックスでは、厳格な品質・温度管理が必要な遺伝子検査用試薬の輸送において、チャーターなど専用便を利用しておりましたが、コスト、流通の柔軟性、利便性に課題が多く、さらに保冷に必要なドライアイスの利用についても改善を検討していました。
2021年に、シスメックスとヤマト運輸は、医薬品などのマイナス 70度超低温帯での長距離輸送において、これまで不可欠と考えられていたドライアイスを一切使用しない、環境への配慮と低コストを両立した輸送モデルを実現しました。
Sysmex Report 202264

持続的な成長を支える「多様な人材」
事業を通じて社会課題解決へ貢献したいという強い志と幅広いバックグラウンドを持った従業員は、
持続的な成長を支える重要な経営資源であり、シスメックスの強みの源泉です。

関連マテリアリティとサステナビリティ目標KPI
魅力ある職場の実現● 海外従業員比率

60.4％（グループ全体）※※● 管理職における中途採用者比率 約40％
（単体）
● 女性マネジメント比率
17.3％（グループ全体）
8.7％（単体）※● 障がい者雇用率
2.31％（国内グループ）

主な進捗
女性マネジメント比率は、ジョブ型人事制度やスマートワークの導入などにより、主に日本地域での比率が上昇しました。
また、直接販売・サービス体制の整備など、
グローバルな事業展開の推進により、海外従業員比率も継続して上昇しています。

※サステナビリティ目標以外の指標

魅力ある職場の実現に向けてダイバーシティ＆インクルージョンの推進

近年、経済活動のグローバル化およびデジタル化の進展、シスメックスでは、多様な人材が働きやすい環境を整備し

労 働 人口の減 少など、人 材を取り巻く環 境が変 化してい受容する「ダイバーシティ＆インクルージョン」を目指した取ます。

り組みを進めています。その一つである女性活躍推進につシスメックスでは、事業のグローバル化・ポートフォリオ

いては、KPIであるシスメックスグループの女性マネジメントの急速な多角化にともない、高度専門人材や次世代リー比率が 17.3％と年々高まっているものの、継続して改善に向ダーの獲得、育成および魅力ある職場を提供し続けること

けた取り組みが必要です。ただし、数値だけを性急に引き上が重要な課題であると捉えています。
さまざまな文化、信条・げるのではなく、仕事と育児の両立を支援する制度の導入

価値観や経歴を持つ多様な人材が、互いを尊重し、その能や、スキル開発に向けた研修などを拡充し、段階的に活躍す

力を最大限に発揮できる職場環境の整備を継続して行い、る女性を増やします。

グローバルで一体感を持ちながら安心して能力を発揮でき

また、身体、知的、精神に障がいを持つ方々が個々の特性

る企業文化を醸成することは、外部競争力の強化に直結しにあわせて活躍できる業務や職場環境を整備し、障がいのます。

有無に関わらず、だれもが安心して働く喜びを感じながら、

グローバルな人材マネジメントの強化目指しています。日本においては、特例子会社であるシスメッ

活き活きと活躍し、ともに成長できる、笑顔あふれる職場を
クスハーモニーで、工場での機器や試薬の製造補助を行っ

シスメックスの海外売上高比率は 80％を超え、また海外ているほか、シスメックスヨーロッパにおいても、障がい者の従業員比率も 60％を超えるなど、海外事業のウェイトが高自立支援に取り組んでいる団体と連携し、ドイツ試薬工場

まっています。グローバルに展 開する事 業を支えるため、の製造ラインでの梱包作業などを障がいを持つ方々に委託

海外拠点の事業推進は、コーポレート主導ではなく現地しています。

市場に精通した人材を採用し任せるなど、それぞれの国・地域の文化や価値観を尊重することで迅速かつ的確な施策展開につなげています。一方、日本では、シスメックス株■研究開発系人材の専門内訳

式会社の管理職の約 40％が中途採用の人材であり、異なる組織で培ったバックグラウンドや専門性を活かし、新たな価値観で業務に取り組むことで、シスメックスの競争力強化
へつなげています。
また、人材マネジメントにおいても、DXの活用を推進して

流体系
電気系

機構系

おり、採用、人材育成、人事制度、エンゲージメントサーベイのほか、従業員のタレント情報の可視化など、多くの点でデジタル化を進めています。

65

Sysmex Report 2022

光学系

ソフトウェア系

2021年度末

バイオ系

人材育成
・プロフェッショナル人材・人材開発投資

人事制度

・海外従業員比率・女性マネジメント比率
・中途採用者比率

職場環境・タレント情報可視化
・オンライン採用・研修・ジョブマッチング

・エンゲージメント

医療課題解決・働きやすい職場
・健康・労働安全衛生

トワーク制度」を導入し、オフィス勤務と自宅でのテレワーク

いった異なる技術プラットフォームにおいて、機器・試薬・などを組み合わせたハイブリッドワークスタイルの採用など、ITの自社開発を可能にする、多様かつ高度な専門知識を持

ワークライフバランスを実現できる時間活用を推進していつ人材がいることが大きな強みになっています。

ます。海外グループ会社においても、
シスメックスヨーロッパ

持続的成長をけん引する、新人事制度の導入と人材育成の強化
シスメックス株式会社では、役割や職務内容に基づき等など EMEA地域の現地法人を中心に、充実した職場環境や従業員満足度の高さなどから、「Great Place to Work」を受賞するなど、外部からも高く評価されています。
シスメックスは、多 様な人 材が能力を発 揮することで、高い生産性と成果を実現し企業競争力を強化するとともに、事業を通じた医療課題の解決へつなげていきます。

Management Resources andBusiness Activities

級を決める「職務型（ジョブ型）」の人事制度を 2020年度よStrategies for Value Creation

研究開発系人材においては、細胞、タンパク、遺伝子とWhat Sysmex Aims for・ジョブ型人事制度
・等級・評価・報酬制度

デジタル化

競争力の強化

Message

多様性

多様な人材の能力発揮

り管理職層を対象に導入し、2021年度には一般職層まで対象を拡大しました。今後は、グループすべての主要なポジ
ションに対して、共通の HRポリシーに基づいた等級制度、評価制度、人材育成を展開し、グローバルで統一した人材
マネジメントを実現します。人材育成については、グループ共通の「グローバル人材開発体系」に基づき、事業活動および職場での一体感の醸成や、次世代リーダーの育成など、

ニューノーマルな時代における働きやすさへの取り組み
シスメックスは、ミレニアル世代や Z世代の社員の増加から、ダイバーシティや自分らしさという視点が、今後、より会 社においては男性の育 休 取 得 率が 5割を超えるなど、以前より職場環境を継続的に改善してきましたが、価値観やシスメックス株式会社では、2020年度より、
パート
ナーシップ登録制度を導入し、同性のパートナーを戸籍上の配偶者と同等に扱うことができるようになりました。性的マイノリティへの理解を深めるための情報発信など、LGBTQ当事者にとって安心して働ける環
境作りに取り組んでいます。
2021年には、LGBTQへの支 援を表 明するため、シスメックスグループの各社が SNS公式アカウントのプロフィール画像にレインボーフラッグを取り入れました（期間限定）。

Activity Report andCorporate Overview

重要な価値観になると考えています。また、シスメックス株式

LGBTQへの取り組み

Corporate Governance

各地域においてさまざまな施策に取り組んでいます。

ライフイベントに応じた働き方の選択肢をさらに充実させる
必要性が高まっています。
健康経営宣言に基づきシスメックスでは、働きやすさと生産性向上の両立に向け、各地域でさまざまな施策を導入しLGBTQへの支援を表明するため、公式 SNSのプロフィール画像を変更「スマーています。シスメックス株式会社では、2021年度より

Sysmex Report 2022

66

グローバルな競争力を強化し、持続的成長を支える「知的財産権」
グローバルな競争力の強化に加え、お客様にシスメックス製品を安心してお使いいただくための技術、デザイン、ブランドを
知的財産権で守りながら、新たな価値創出に取り組んでいます。

関連マテリアリティとサステナビリティ目標KPI

主な進捗

製品・サービスを通じた 医療課題解決

事業拡大にあわせ、ヘマトロジー分野を中心に戦略的に特許出願を推● 特許保有件数：

し、グローバルな競争力を高めています。

● 特許出願件数：

298件
3,680件進し、前年度比3.8％増加しました。特許保有件数は前年度比5.6％増加

グローバル展開を支える知的財産権

知的財産に関するガバナンス

シスメックスは、事業領域の拡大と海外展開にあわせ、シスメックスは、自社の知的財産権と同様に、第三者の知グローバルに知的財産権の取得を推進しており、特許権、的財産権を尊重することをグローバルコンプライアンスコー

実用新案権、意匠権、商標権の海外比率は 85％を占めていドで定めています。これに従い、知的財産法を順守・活用し、ます。

研究開発・事業を推進していくため、知的財産に関するレ

細胞・タンパク・遺伝子の測定技術プラットフォームの競争力を戦略的に強化するため、市場規模や模倣品発生

ビューシステムを導入、自社および第三者の知的財産を評価しながら、戦略的に知的財産活動を推進しています。

リスク、知的財産に関連する法整備の状況に鑑み、日本、

また、研究開発・事業の各部門の委員から構成される知米国、欧州、中国を中心に特許権、実用新案権および意匠

財活動推進委員会の定期的な開催や、取締役会などの経権を保有しています。

営会議において、年度の知的財産活動を総括・議論するな
ど、知的財産に関するガバナンス強化に取り組んでいます。

■特許保有件数の技術プラットフォーム別割合
その他
遺伝子

さらに、中期経営計画のサステナビリティ目標のモニタリ
ング指標として、特許出願件数、特許保有件数など、知的6％

財産活動に関するデータを開示しています。

8％

2021年度末細胞

55％

タンパク 31％

また、
シスメックスブランドを法的側面から確実に保護し、模倣品の流通による健康被害を防ぐため、新興国や開発途
上国を含め、グローバルに商標権の確保を推進しています。
なお、コーポレートブランドについては 193の国・地域に商標を出願しています。
■商標、特許、実用新案、意匠の出願地域

商標、特許、実用新案、意匠
商標、厳選した特許、実用新案、意匠
商標

67

Sysmex Report 2022

知的財産に関する環境整備と社外評価
シスメックスでは、研究開発・事業部門を対象に、
職 務 経 験 別や部門に特 化した研 修を行うなど、知的財産に関する教育体制を拡充しているほか、社内特許表彰制度や報償制度を充実させ、優秀な発明の創出を活性化させています。このような知的財産に関する環境整備の結果、今年度は主力のヘマトロ
ジー分野において紫綬褒章を受章しました。これは、
平成 30年度の尿検査分野に続く2例目の受章です。
また、2022年 6月には 3年連続となる全国発明表彰を受賞するなど、社外からも高く評価されています。

コーポレート・ガバナンス
シスメックスは、コーポレート・ガバナンスの強化を重要な経営課題の一つとして位置付けており、グループ企業理念「Sysmex Way」に基づき、経営の健全性・透明性を高め、経営スピードおよび経営効率を向上させることで、グループ全体の企業価値最大化を目指しています。
コーポレート・ガバナンス強化については長年にわたり取り組みを進めており、監査等委員会の設置や社外取締役による監督機能強化、取締役会の実効性評価などを実施してきました。あわせて、コンプライアンス委員会や内部通報制度の設置、グループ全体でのリスクマネジメント機能強化に向けた体制整備など、持続的な成長に向けた基盤強化に取り組んでいます。

Sysmex Report 2022

68

社外取締役メッセージ社外取締役 独立役員
指名委員、
報酬委員

福本 秀和

将来への布石や非連続な成長に向けた取り組みに着目しながらシスメックスが成し遂げたい未来実現に向けともに喜びと成長を実感できるよう、全力で経営にあたります。

社外取締役への就任について

財務・資本戦略、投資とリスクマネジメントといった経験・

私は 2021年 6月、社外取締役に就任しました。私とシス

専 門 性を活かし、経 営ビジョン実 現に向け経 営にあたりメックスの関わりは、十数年前、銀行役員時代に遡ります。

ます。特に私は、モノづくり企業への関心から、数百社の工その関わりの中で、現状に満足せず、常に新たな挑戦を志向

場見学や対話を実践してきており、これらの経験も総動員し、する企業という認識を強く持ちました。その後も、直接の関シスメックス経営陣や社員との対話を積極的に行います。

わりはないものの、環境変化に対応し、グローバルに変革を続ける姿を見てきました。夢やビジョンのもと、決めたことはやり抜くという企業風土は、私の座右の銘である「想いとパッションを持って事にあたる」に通じるものがあります。

69

私は社外取締役として、
これまでに培ってきた、
企業経営、

2021年度の進捗と注目事項

こうした価値観への共感や、
ヘルスケア領域における提供価

2021年度は、中期経営計画の初年度として、順調なスタートを切りました。COVID-19の感染拡大が継続してい値への期待から、社外取締役への就任要請に対して即決しる中、各検査分野、各地域が着実に戦略を推進し、売上・た次第です。

利益も過去最高を更新しています。パンデミックや地政学

Sysmex Report 2022

ネジメントの人材登用や権限委譲は進んでおり、Sysmex

点で機動的な対応を進めました。ヘルスケア企業として、Wayの定着と相まって、前述した環境変化への機動的な対患者さんのために医療を継続するという強い信念を感じて応につながっています。国内では、ジョブ型人事制度の対います。

象を全社員に広げました。シスメックスにとっては、最適なタイミングであったと捉えており、今後、グローバルベースのタレントマネジメントや人 材 情 報の活用にも注力していきグローバルアライアンスの構築や直接販売体制の拡充、シスます。私は、国内研究開発拠点のテクノパークに訪問した

メックス国際試薬の統合においても、
これまでの中長期的な際にも、中堅・若手社員が試行錯誤を繰り返しながらも、

戦略・投資が、2021年度に結実したということができます。

意欲的に取り組んでいる姿に頼もしさを感じました。これからこうした観点から、私は社外取締役として、将来の成長にの活躍に大いに期待するところです。課題としては、ダイバー向けた「種」に着目しています。検査分野で期待するのは、シティ推進の面から、女性や外国籍社員の登用・活躍が挙

免疫検査および遺伝子検査で、将来のヘルスケアの進歩やげられます。シスメックスには管理職層レベルの優秀な女
性社員が数多く在籍しており、今まで以上に、彼女たちが生はグローバル企業との彼我の差が大きいものの、いかに事き生きと能力を発揮できる環境を整備すべく、全力で支援し業化、収益化していくか、成長を加速させていけるかが重要ていきます。
ガバナンス面では、株主・投資家の皆様からも示唆され入により国内の認知度は高まってきたものの、今後の適用るように、サクセッションプランが課題です。家次社長は稀拡 大やグローバル展 開などは、これからが正 念 場です。

有な経営者であり、トップの交代は最大の経営課題の一つ

非連続な成長が求められる領域であり、リスクも多様ですが、といえます。シスメックスには、複数部門のマネジメント実

着実に事業展開を進めていきたいと考えているため、具体績を持つ、豊富な候補人材がいますが、ポスト家次として企的な KPIとマイルストーンを設定し、多様な観点でモニタリン

業文化を育み、成長を率いるには、より多くの経験を積んでグしていく構えです。加えて、重点課題と捉えているのは、推もらい、育成を加速する必要があります。私も 2022年 4月

進途上である IT・デジタル化です。現在は DX基盤の確立・

からは指名委員会、報酬委員会の委員となりましたので、整備に軸足を置いているところですが、今後はビッグデータ

サクセッションプランの拡充はもとより、次期長期経営戦の活用やお客様である検査施設とのデータ連携、さらにデ略などの議論を通じて、候補人材の育成にも貢献していき

ジタル医療の展開など、今まで以上に全社的な議論が必要ます。

術はゲームチェンジャーになる可能性もあり、より一層、IT人材の獲得・育成や他社との提携・協業を加速する必要があります。

サステナビリティ経営について

企業価値向上に向けて
ヘルスケアは、人 間、そして社 会にとって、最も関 心が高く、成長力に富んだ領域です。
シスメックスは、メイドインジャパンの技術・品質、ヘマ
トロジー分野をはじめとする検体検査分野のリーディング
カンパニーというポジション、グローバルでのバランスの取テーマとしています。シスメックスには、社 会 課 題 解 決にれた販売ネットワークなどの強みを活かしながら、DXを加向け、
ステークホルダー視点・長期視点で経営を行うという

速し、中期経営計画に掲げる重点分野（血液凝固検査・

サステナビリティ経営の土壌があります。そのため、
シスメッ

免疫検査・ライフサイエンス）や新規事業の成長を遂げる

クスにとって重要なのは、戦略として PDCAを回し継続的ことで、企業価値の向上を実現します。これにより、社会にに強化を図ることです。現在、各マテリアリティに照らして、対してより大きな価値を提供できるものと考えます。ヘルス

具体的な目標・KPIを設定しており、取締役会でもその進ケア領域自体の DXも重点課題です。デジタル・ITの活用

2021年度はいずれの取り組みも着実に前進しています。

Activity Report andCorporate Overview

中期経営計画では、サステナビリティ経営の強化も重点

捗をフォローしています。

Corporate Governanceです。ヘルスケア領域において、デジタルや AI、画像認識技

Management Resources andBusiness Activitiesです。また、メディカルロボット事業は、2021年度の本格導

Strategies for Value Creation

シスメックスの成長には不可欠な分野です。これらの分野

What Sysmex Aims for

一方、忘れてはならないのは、これらの好結果は過去の布石、長期的視座での取り組みの賜物だということです。

Message

リスクの増大、紛争などの急激な環境変化に対しても、各拠に最も優れたヘルスケア企業として、グローバルでシスメッ
クスブランドを確立していくことを期待しています。

その中で特に、注目するのは「魅力ある職場の実現」に向けた人材面での取り組みです。海外拠点におけるローカルマ

Sysmex Report 2022

70

コーポレート・ガバナンス
経営体制

能の強化・充実を図っています。また、業務執行の意思決います。監査等委員である取締役が取締役会における議執行役員制度を導入しています。

シスメックスは、監査等委員会設置会社制度を採用して定スピードを高め、事業環境の変化に迅速に対応するため、決権を持つことなどにより、取締役会の監査・監督機能を、現在の経営体制は、取締役 12名（うち社外取締役 5名）

強化するとともに、経営の透明性・客観性を向上させてい取締役のうち監査等委員 3名（監査等委員のうち社外取締役

ます。さらに、社外取締役の選任による取締役会の監督機

執行役員 17名（うち取締役兼任 5名）で構成しています。
2名）、

■体制図

株主総会
選任／解任

取締役会
取締役（監査等委員除く）

選任／解任
監査／監督

選任／解任
監査等委員会取締役（監査等委員）

連携

指名委員会

業務執行

連携

取締役社長（代表取締役）

会計監査人

監査室

報酬委員会

内部統制委員会

グローバル戦略会議
執行役員

執行役員会議会計監査

コンプライアンス委員会

各部門、グループ会社■コーポレート・ガバナンス強化の推移（年度） ʼ04

ʼ05 ʼ06 ʼ07

ʼ08 ʼ09

ʼ10

ʼ11

ʼ12

ʼ13

ʼ14

ʼ15

ʼ16

ʼ17

ʼ18

ʼ19

ʼ20

2016 年 6 月〜

監査役会設置会社

監査等委員会設置会社

2005 年 4 月〜

執行役員制度

経営体制

2020 年 4 月〜
内部統制委員会を設置
チーフオフィサー制度（CEO）

取締役任期

1名

取締役会における社外取締役の割合

14％1995 年 6 月〜 2006 年 6 月〜
1 名（監査役
3 名中）

理念

71

Sysmex Report 2022

創業理念
「三つの安心」

11％

4名
30％

33％

2 名（監査役 4 名中）
日本基準

会計基準

2018 年 4 月〜
制度拡充

1年
（監査等委員は 2 年）

2年

社外取締役

社外監査役

ʼ21 2022.4〜

2016 年 4 月〜

国際会計基準（IFRS）

グループ企業理念「Sysmex Way」

5名
41％

2020年度には、持続的な成長の確保と中長期的な企業
価値の向上に向けて、
内部統制全般およびリスクマネジメン

取締役会の実効性

取締役会は、さまざまな知識、経験、能力を有する者により構成し、取締役会として全体のバランスを考慮し、適切な俯瞰しながら体系的に内部統制の整備・運用・モニタリン

多様性と規模を確保するよう努めています。

Messageトを対象とする内部統制委員会を設置し、グループ全体をまた、取締役会の機能向上を目的として、すべての取締役

グを推進する体制としました。

（監査等委員を含む）への書面によるアンケート調査を実

指名委員会を、役員報酬などの決定に関する取締役会の諮

施し、集計結果を踏まえた取締役会での審議により、取締問機関として、報酬委員会を設置していますが、2022年度

役会の実効性評価を実施しています。2021年度の評価結から各委員会のメンバー構成について、その過半数を独立

果は多くの項目で高い評価がなされ、取締役会は有効に

社外取締役としました。

機能し、その役割を適切に果たしていることが確認された

What Sysmex Aims for

さらに、役員の指名に関する取締役会の諮問機関として一方で、さらなる実効性の向上への取り組みについて、引きコーポレートガバナンス・コードへの対応

続き対応していくことが確認されました。当社取締役会はシスメックスは、東京証券取引所の「コーポレートガバナ

今後も定期的に評価を行い、取締役会の実効性の維持・ンス・コード」の各原則のすべてに対応しています。詳細は向上、および持続的な企業価値の向上を目指していきます。

Webサイトをご覧ください。
Strategies for Value Creation

Webサイト>企業情報 >コーポレート・ガバナンス■主要会議体概要
会議名

機能・内容

2021年度

構成

開催回数

経営に関する重要事項を審議

取締役

指名委員会

役員の指名に関する取締役会の諮問機関

報酬委員会

役員報酬などの決定に関する取締役会の諮問機関

監査等委員会

主に取締役の職務の執行を監査する独立機関

グローバル戦略会議

グループにおける中長期的な経営の方向性や重要な戦略・ 取締役社長、担当執行役員、※
課題について討議・審議
監査等委員
（1名）

15回

取締役社長、
取締役（2名）、
独立社外取締役（4名）
取締役社長、
取締役（2名）、
独立社外取締役
（4名）

2回
1回

監査等委員

17回
13回

Corporate Governanceグループにおける年度計画推進上の重要な案件について 取締役社長※、執行役員、
監査等委員
（1名）
討議・審議・報告

執行役員会議Management Resources andBusiness Activities

取締役会

17回

※オブザーバーとして参加■主要会議体の構成メンバー（2022年 6月 24日時点）
氏名

社
外

会議体

恒
薫
健治
石根
博
智一
智夫
幸俊※ 2
政代
和男
秀和
和正
道秀

（注）
出席率は 2021年度実績

取締役会出席率

指名委員会出席率

報酬委員会出席率

̶※ 1
100％
100％
100％
100％
100％
100％

̶
̶
̶
̶
̶
̶
̶※ 3
̶※ 3
̶※ 3
100％

̶
̶
̶
̶
̶
̶
̶※ 3
̶※ 3
̶※ 3
100％

100％
100％
100％
100％
100％
100％

※ 1 2022年 6月より構成メンバー

100％
100％
100％

※ 2 2022年 6月退任

100％
100％
100％

※ 3 2022年 4月より構成メンバー

監査等委員会出席率

̶
̶
̶
̶
̶
̶
̶※ 1
100％
̶
̶
̶
100％
100％

Sysmex Report 2022

Activity Report andCorporate Overview

社
内

家次
浅野
立花
松井
神田
吉田
新牧
釜尾
髙橋
太田
福本
橋本
岩佐

72

■実効性評価の概要

います。経営上の重要な事項について、社外取締役による（構成）

客観性・合理性のある意見も取り入れながら、意思決定は適切に行われています。

取締役会の規模、独立社外取締役の割合、資質や経験はおおむね適切ですが、さらなる実効性向上に向けて、知識、経験、能力のバランスに加え、ジェンダーや国際性、職歴、■取締役会での主な審議・報告事項（2021年度）

年齢の面を含む多様性の確保についても引き続き検討を●

取締役の選解任、報酬に関する事項

進めます。

●

取締役の業務執行状況に関する報告●

取締役会の実効性評価（運営）
取締役会の議題を十分に議論するために必要な情報提供
がなされており、さらなる実効性の向上を図るべく、社外取締役に対する事前説明、背景を理解するうえで必要な関連情報の提供など、運用改善にも取り組んでいます。また、社外取締役のみをメンバーとする意見交換会などを通じて、議論の活性化に向けた取り組みがなされています。一方、課題であった資料提供時期の早期化については、前年度に比べ改善が進みました。

●

監査方針、
監査計画、
監査実施報告（監査等委員）●

コーポレート・ガバナンス方針●

グループの内部統制に関する事項●

サステナビリティに関する事項●

グループ業績、四半期・半期・通期決算●

グループにおけるデジタル化推進に関する事項●

重要な投資案件に関する事項

監査等委員会の実効性（議題・審議の状況）

監査等委員は、取締役会をはじめとした各種の重要な会

取 締 役 会で取り扱われている議 題や審 議 時 間は適 切で議への出席に加え、決裁書類の閲覧や子会社の監査、各取あり、各取締役は議題の事前理解や情報提供に自ら努める

締役との意見交換などにより、取締役の職務執行状況を確とともに、その知識・経験を活かし、議論は適正に行われて認しています。

■取締役スキルマトリックス（2022年 6月 24日時点）
氏名

社
内

社
外

家次
浅野
立花
松井
神田
吉田
新牧
髙橋
太田
福本
橋本
岩佐

性別

恒
薫
健治
石根
博
智一
智夫
政代
和男
秀和
和正
道秀

生年

着任

M 1949年 1986年
M 1958年 2014年
M 1957年 2014年
M 1961年 2019年
M 1957年 2019年
M 1964年 2021年
M 1966年 2022年
F 1961年 2016年
M 1955年 2019年
M 1955年 2021年
M 1953年 2020年
M 1956年 2020年

独立性

知見・経験

営業・
経営・
グローバル
企業経営
研究開発
事業企画
サービス

●
●
●
●
●
●

〇
〇
〇
〇

●
●
●
●
●

●
●
●
●
●
●

●
●
●

●

●
●
●

●
●
●

●
●
●

●

●

生産・

SCM

●
●

（注）上記は、各取締役の主なスキル・経験を表しており、すべてのスキルと経験を表すものではありません。

●
●
●

財務・
会計

●

●

●
●
●

IT・DX

●
●

●
●
●

人事・
総務

●

●
●
●
●

■スキル・経験の定義
項目

企業経営
経営・事業企画
グローバル
営業・サービス
研究開発
生産・SCM
IT・DX
財務・会計
人事・総務

（注）各項目における該当の判断基準：通算 3年程度の経験の有無で判断

73

Sysmex Report 2022

定義

企業、団体などにおける代表者、業務執行取締役・役付執行役員等としての経営経験
経営企画、事業戦略・企画・推進などに関する実務・マネジメント・担当役員等としての経験、知見
海外駐在の経験
国内や海外の営業・マーケティング・技術サービスなどに関する実務・マネジメント・担当役員等としての経験、知見
技術戦略、技術・商品開発、IT開発、知的財産等に関する実務・マネジメント・担当役員等としての経験、知見
生産・調達・物流・品質などに関する実務・マネジメント・担当役員等としての経験、知見
IT・DX等に関する実務・マネジメント・担当役員等としての経験、知見
経理・財務・会計・経営管理などに関する実務・マネジメント・担当役員等としての経験、知見
人事・労務・人材育成・ダイバーシティ、
法務・コンプライアンスなどに関する実務・マネジメント・担当
役員等としての経験、
知見

また、監査等委員会は、会社の内部統制システムなどを期インセンティブ向上や人材のリテンション強化などを目的活用して監査を実施し、内部監査部門に対しては、必要にとしています。
また、取締役・執行役員は固定報酬の一定額を当社株

計監査計画および会計監査結果の確認のほか、財務報告

式取得に充当しています。代表取締役は固定報酬の 5倍、に係る内部統制などについて、相互に情報交換・意見交換

その他の取締役・執行役員は固定報酬の２倍の株式を保を行うなど連携を緊密にとっています。

有することに努め、取得した株式は在任期間中継続して保なお、監査等委員会での 2021年度の主な検討事項は、有することとしています。2021年度末現在、代表取締役は

監査方針・監査計画、
内部統制システムの整備・運用状況、

61.3万株（固定報酬の 104倍）、その他の取締役・執行役員（保有者のみ）は平均 1.7万株（固定報酬の 8倍）を保有して会計監査人の監査の方法および結果の相当性などでした。

Message

応じて指示できる体制をとっています。会計監査人とは会

役員報酬

What Sysmex Aims forいます。 各取締役の保有株式 P79
なお、監査等委員である取締役および社外取締役の報

取締役の報酬は成果責任を明確にした業績連動型の報酬は、固定報酬のうち取締役報酬のみです。

酬制度です。監査等委員・社外取締役を除く取締役の報

当社は取締役会の委任決議に基づき代表取締役が監査

酬は固定報酬、業績連動報酬、非金銭報酬の 3種類に大別

等委員を除く取締役の個人別の報酬などの具体的内容をしています。

決定しています。取締役会は、役員報酬の決定プロセスおよび報酬額の妥当性について、監査等委員 3名（うち、社外取取締役の担当領域の規模・責任やグループ経営への影響で構成する監査等委員会にて確認をしています。
締役 2名）の大きさに応じた役 位 別 係 数を用いて決 定しています。

Strategies for Value Creation

固定報酬は取締役報酬、業務執行報酬から構成され、コンプライアンス

業績連動報酬はグループ全体の連結業績と連動させて決シスメックスは、グループ企業理念「Sysmex Way」に基定し、その指標は親会社の所有者に帰属する当期利益です。
当該指標は連結会計年度における売上から経費や損益をづき、コンプライアンスを「法令遵守とともに、高い倫理観に差し引いた純粋な収益を示すものであるため、業績連動報

基づいた正々堂々とした事業活動を行うこと」と定義しています。また、
グループ全役員・従業員が遵守すべき特に重要なルールや行動のガイドラインをまとめた「グローバルコンの他株式報酬で、自社株式の取得や保有を通じて、株主視

プライアンスコード」
を制定し、教育・浸透を進めています。

点を持つことによる企業価値向上、業績向上に対する中長

サステナビリティデータブック >コンプライアンス P52

Management Resources andBusiness Activities

酬に係る指標として適切と判断しています。非金銭報酬は中長期インセンティブ報酬とストック・オプションなどのそ■役員報酬の内訳

・取締役報酬
・業務執行報酬（監査等委員・社外取締役を除く）
支給基準など

非金銭報酬：16％

業績連動報酬：57％

Corporate Governance

固定報酬：27％

取締役報酬

・中長期インセンティブ報酬（役員持株会制度により当社の株式を毎月一定金額で購入）
・その他株式報酬（ストック・オプション等）

取締役の担当領域の規模・責任やグルー 親会社の所有者に帰属する当期利益に 3.0％以内の業績連動報酬係数を乗じて業績連動報 取締役の担当領域の規模・プ経営への影響の大きさに応じた役位別係 酬総額を決定し、そのうえで、成果に応じて個人配分を決定。
責任やグループ経営への数を用いて決定。
影響の大きさに応じた役位（注）一定額を当社株式取得に充当
別係数を基準として、株式購入額もしくは数を決定。

監査等委員、社外取締役

固定報酬：100％（取締役報酬のみ）

Activity Report andCorporate Overview■役員報酬の実績（2021年度）

（百万円）

役員区分

報酬等の総額取締役（監査等委員・社外取締役を除く）

固定報酬

業績連動報酬

非金銭報酬

191
24
34

395

111

̶

̶

698
24
34

監査等委員
（社外取締役を除く）
社外取締役

種類別の総額̶̶

■報酬等の総額が 1億円以上であるもの
氏名

役員区分

会社区分

家次 恒

取締役

提出会社

種類別の額

対象となる
役員の員数（名）

8
1
5
（百万円）

固定報酬

業績連動報酬

非金銭報酬

52

131

27

報酬等の総額211

Sysmex Report 2022

74

リスクマネジメント

事業リスクの考え方

対応することで、
ステークホルダーの支持獲得および市場におけるポジショニングの維持・向上を目指しています。

シスメックスは、世 界 190以 上の国や地 域のお客 様に対し、医療に不可欠な検査業務を停滞させないため、製品・サービスを安 定 的に提 供する責 任を担っています。そのため、どのような事態の中でも事業活動が継続できるように、

リスクマネジメント体制
シスメックスでは、内部統制委員会を設置し、戦略リスク

自然災害や地政学的リスクだけではなく、各国の医療法規も加えたリスク全般に関するマネジメント活動を推進してい制の厳格化や製品の品質問題発生、情報漏洩なども重要ます。委員長は取締役社長が務め、担当執行役員、監査等なリスクと捉え、短期的・長期的な視点で対策を講じてい委員（社外取締役を除く）をメンバーとし、社外取締役がオます。さらに、持続的な成長を支えるためのリスクマネジメ

ブザーバーを務めています。

ントにも取り組んでおり、変化の激しい事業環境に素早く■主な事業リスク
リスク

感染症のまん延など、その他事業活動に重大な影響を及ぼすリスクの発生

災害・重大事故および地政学的な問題などによる製品供給障害の発生

為替の変動
医療制度改革の加速

医療法規制の厳格化や独自規制導入に伴う薬事承認取得の難易度上昇

75

主な内容

主な環境要因● COVID-19など、人類が免疫を持たない未知の感染症の世界的なまん延（パンデミック）などによる業務への影響

外部●自然災害・火災などの重大事故による製造拠点の罹災および生
産活動停止●サプライヤーの業務停止などによる原材料調達障害の発生●地政学的な問題による物流停滞や生産活動の停止● 8割を超える海外売上高構成比●新興国・開発途上国売上高の伸長に伴う基軸通貨以外の売上高
構成比の拡大●国や医療機関の医療費適正化推進による競合環境の激化

外部

外部
外部

●承認取得期間の長期化による新製品市場導入の遅延

外部

市場環境変化によるビジネスモデルの変化●ヘマトロジー分野の高い売上高・利益構成比

内部

製品・サービスにおける品質問題の発生●検査結果への重大な影響発生

内部

知的財産権に関するリスク●当社が保有する知的財産権の第三者による侵害、
もしくは第三者保有の知的財産権の予期せぬ侵害に伴う知的財産紛争の発生

内部

情報セキュリティリスク●サイバー攻撃などによる情報漏洩やネットワーク回線の障害などによる業務への影響●自社製品を経由したサイバー攻撃などによるお客様施設内のネッ
トワーク障害発生

内部

M&Aに伴うリスク● M&Aによる効果が想定を下回った場合の戦略や業績への影響

内部

コンプライアンス違反●関連する法規制違反などコンプライアンス違反の発生

内部Sysmex Report 2022

Message

情報セキュリティについても、社内の対策強化に加え、想定し、医療機関への安定的な製品供給やサービスの提供、お客様の施設で使用されているシスメックス製品を経由し医 療 機 関におけるシスメックス製 品の安 定 稼 働のため、た情報漏洩やサイバー攻撃を防ぐため、PSIRT（Product

事業継続計画（BCP）
を策定しています。BCPでは、危機発

Security Incident Response Team）を設置するなど、安心

生時の対応に関する規定やマニュアルの制定のほか、優先して製品を使用いただけるよう取り組んでいます。その他、して供給すべき重要製品の選定なども含まれています。

安定在庫保有の徹底や物流拠点の複数化などリスク分散

2021年度に発生した、製品保管などを委託している日本の外部倉庫の火災においては、BCPに基づき、スピーディかつ的確な初動を実施し、途切れることなくお客様へ製品供

What Sysmex Aims for

また、災害やサイバー攻撃など実際に起こりうるリスクを強化も進めています。
今後もグループの総合力を発揮し実行力のある BCP対応を行います。

リスク発生による主な影響

主な対策

製品供給の停滞による売上低下および供給責任に起因する企業価値低下●機器生産工場への免震構造の導入、試薬生産機能のグローバル分散および相互補完体制の構築●原材料・部品の複数社からの調達や備蓄確保、取引先への CSR調査の実施

グループ連結業績の悪化●財務部門および現地法人における為替予約などによるリスクヘッジ●試薬生産機能のグローバル分散

市場獲得機会の損失や値下げ圧力の拡大●医療経営効率化へ貢献する生産性の高い製品・サービスの提供

市場獲得機会の損失や対応コストの増加●薬事部門および現地法人による最新の法規制把握および最適な体制の構築

Strategies for Value Creation

給を実施しました。

グループの設備・インフラへの甚大な被害や人的被害●被害低減および事業活動早期回復を目指した、
グローバルなリスクマネジメンの発生による事業活動の停止
ト体制の構築（BCPの強化など）● 医療機関の運営停止や検査需要低下に伴う業績●有事に柔軟に対応できるインフラの構築（リモートワークの導入など）悪化、
キャッシュ・フローの悪化●検査試薬の開発・販売および受託検査ラボ開設など、検査体制の構築によ● 人材や労働環境の維持・継続困難などによる生産性
る感染拡大防止の大幅な低下●Management Resources andBusiness Activities
Corporate Governance

事業活動の停止や企業の信用力低下

グループ連結業績の悪化および事業戦略の見直し
事業活動の停止や企業の信用力低下

Activity Report andCorporate Overview●血液凝固・尿検査分野など、ヘマトロジー分野以外の事業ポートフォリオの拡充
グループ連結業績の悪化●医療インフラの脆弱な国や地域のニーズに対応した製品・サービスの提供●成長ドライバーの確立に向けた開発スピード加速●各国の法令、国際規格に準拠し、品質を維持・強化する仕組みの構築
対応コストの増大や企業の信用力低下およびブランド ●運用・設計品質、量産品質の向上および市場導入前の品質チェック体制の力低下
強化●調達原材料・部品の品質向上に向けた、サプライヤー説明会の開催● 自社技術の流出による市場シェアの減退やブランド力●研究開発・事業部門の従業員を中心に知的財産教育の徹底低下●第三者による知的財産紛争の可能性低下への取り組み● 知的財産紛争に伴う訴訟コストや賠償金の発生●ネットワークの二重化や日常における運用管理徹底●不正通信検知やマルウェアの隔離などの仕組みの導入● 24時間の監視（Computer Security Incident Response Team）の設置● CSIRT（Product Security Incident Response Team）の設置● PSIRT●従業員への教育の徹底●市場環境や財務的視点での十分な事前調査の実施●経営・財務における管理体制の構築●従業員へのコンプライアンス教育の徹底●内部通報制度の設置・運用

Sysmex Report 2022

76

取締役

77

浅野 薫

家次 恒

立花 健治

取締役専務執行役員

代表取締役会長兼社長

CTO
R&D・インキュベーション・
MR事業担当CEO

取締役専務執行役員
コーポレートマネジメント
品質保証･薬事DX戦略担当

神田 博

松井 石根

吉田 智一

取締役常務執行役員
事業戦略担当取締役常務執行役員
国内事業、海外事業担当

取締役常務執行役員
R&D・インキュベーション・
MR事業副担当

Sysmex Report 2022

Message

What Sysmex Aims forManagement Resources andBusiness Activities

Corporate Governance

Activity Report andCorporate Overview

髙橋 政代

福本 秀和
社外取締役
独立役員

社外取締役

社外取締役
独立役員

橋本 和正

新牧 智夫

岩佐 道秀

社外取締役（監査等委員）
独立役員

取締役（監査等委員）

社外取締役（監査等委員）
独立役員

78

Sysmex Report 2022

Strategies for Value Creation

太田 和男

取締役（2022年6月24日時点）
家次 恒 （1949年生）

浅野 薫 （1958年生）

立花 健治 （1957年生）

代表取締役会長兼社長 CEO

取締役 専務執行役員 CTO

取締役 専務執行役員

所有する当社株式の数

R&D・インキュベーション・MR事業担当

コーポレートマネジメント、品質保証・薬事、DX戦略担当613,600 株

所有する当社株式の数所有する当社株式の数

36,700 株

当社入社
執行役員中央研究所長
執行役員研究開発企画本部長
上席執行役員
取締役 上席執行役員
取締役 常務執行役員
取締役 専務執行役員
取締役 専務執行役員
LSビジネスユニット
COO 兼 CTO
・2021年 4月 取締役 専務執行役員
CTO（現任）〈重要な兼職〉
株式会社メディカロイド 代表取締役社長

・1980年3月 当社入社
・1998年 4月 Sysmex Singapore Pte Ltd.
（現 Sysmex Asia Pacific PteLtd.）社長
・2011年 4月 執行役員IVD事業戦略本部長
・2013年 4月 上席執行役員
・2014 年6月 取締役 上席執行役員
・2015年 4月 取締役 常務執行役員
・2017年 4月 取締役 専務執行役員
・2018年 4月 取締役 専務執行役員
IVDビジネスユニット

選任理由

選任理由

選任理由

長年にわたりグループ全体の経営の指揮を執り、強いリーダーシップを発揮。経営者としての見識、豊富な経験と実績に加え、企業価
値向上に必要な経営全般の監督と意思決定のバランス感覚を有しているため。

長年にわたり研究・技術開発に携わり、事業展開に貢献しており、これらの知識や見識を活かした新たな研究開発は今後の企業価値向上に必要であるため。

事業戦略や海外 事業に携わり、戦略的かつグローバルな事業展開に貢献しており、当社の基盤事業の成長を通じた今後の企業価値向上に必要であるため。

・1986年9月
・1990年3月
・1996年2月
・1996年 4月
・1996年6月
・2013年 4月
・2018年 4月

当社入社、取締役
常務取締役
代表取締役 常務取締役
代表取締役 専務取締役
代表取締役 社長
代表取締役会長兼社長
代表取締役会長兼社長
CEO（現任）〈重要な兼職〉
神戸商工会議所 会頭

・1987年8月
・2009年 4月
・2011年 4月
・2013年 4月
・2014 年6月
・2015年 4月
・2017年 4月
・2018年 4月

COO

・2021年 4月 取締役 専務執行役員（現任）

松井 石根 （1961年生）

神田 博 （1957年生）

吉田 智一 （1964年生）

取締役 常務執行役員

取締役 常務執行役員

取締役 常務執行役員

国内事業、海外事業担当

事業戦略担当

R&D・インキュベーション・MR事業副担当

所有する当社株式の数

79

53,100 株

2,500 株所有する当社株式の数

62,800 株

所有する当社株式の数

1,400 株・1985年 4月 当社入社
・2001年7月 Sysmex Europe GmbH
（現 Sysmex Europe SE）社長
・2011年 4月 執行役員経営企画本部長
・2013年 4月 執行役員海外事業推進本部長
・2017年 4月 上席執行役員
・2019年 4月 常務執行役員
・2019年6月 取締役 常務執行役員（現任）・1980年3月 当社入社
（上海）
有限・2004 年 4月 希森美康医用電子公司総経理
・2013年 4月 執行役員 ICHビジネスユニット
凝固プロダクトエンジニアリング
本部長
・2017年 4月 上席執行役員
・2019年 4月 常務執行役員
・2019年6月 取締役 常務執行役員（現任）・2000年6月 当社入社
・2017年 4月 執行役員 中央研究所長
MR事業推進室長
・2020年 4月 上席執行役員
・2021年 4月 常務執行役員
・2021年6月 取締役 常務執行役員（現任）

選任理由

選任理由

選任理由

長年にわたり国内販売責任者や海外統括現
地法人責任者を歴任するなど、国内外の販売・マー ケティングなどの事 業 推 進に携わり、グローバルな事業展開に貢献しており、その豊富な経験や見識は今後の企業価値向上に必要であるため。

長年にわたり商品企画・市場開発などの事業推進に携わり、グローバルな事業展開に貢献しており、その経験や幅広い見識は今後の企業価値向上に必要であるため。

長年にわたり研究・技術開発に携わり、事業展開に貢献しており、その豊富な経験と幅広い見識は、今後の企業価値向上に必要であるため。

Sysmex Report 2022

髙橋 政代 （1961年生）
社外取締役
所有する当社株式の数̶

太田 和男 （1955年生）

福本 秀和 （1955年生）

社外取締役 独立役員

社外取締役 独立役員所有する当社株式の数̶所有する当社株式の数

̶

選任理由

選任理由

臨床医・研究者として先進医療、医療倫理などに関する豊富な知見と幅広い見識を有しており、その知見や見識を当社の経営に活かしていただくため。

企業経営などの豊富な経験と幅広い見識を有しており、その経験や見識を当社の経営および監督に活かしていただくため。

金融 機関の経営者として、金融・財 務会計、リスク管理などに関する知見と豊富な経験を有しており、その経験や見識を当社の経営および監督に活かしていただくため。

橋本 和正 （1953年生）

岩佐 道秀 （1956年生）

取締役（監査等委員）

社外取締役（監査等委員）独立役員

社外取締役（監査等委員）独立役員

所有する当社株式の数所有する当社株式の数所有する当社株式の数

3,000 株̶

Corporate Governance新牧 智夫 （1966年生）

Management Resources andBusiness Activities

選任理由

Strategies for Value Creation（現 株式会社・1978年4月 株式会社三和銀行
三菱UFJ銀行）入行（現 株式会社・2005年5月 株式会社UFJ銀行
三菱UFJ銀行）執行役員
・2006年1月 株式会社三菱東京UFJ銀行（現 株式会社三菱UFJ銀行）
執行役員
・2008年4月 同行常務執行役員
・2010年6月 同行常務取締役
・2012年5月 同行専務取締役
・2014年5月 同行副頭取
・2016年5月 同行取締役副頭取
・2017年6月 同行取締役副頭取執行役員
・2018年4月 株式会社三菱UFJ銀行
取締役副頭取執行役員
・2019年6月 同行顧問（現任）（現任）・2019年6月 三信株式会社取締役社長
・2021年6月 当社社外取締役（現任）

What Sysmex Aims for・1978年4月 川崎重工業株式会社入社
・2013年4月 同社執行役員
航空宇宙カンパニー企画本部長
・2015年4月 同社常務執行役員
企画本部長、
財務・人事部門管掌（コーポレート）・2015年6月 同社常務取締役
企画本部長、
財務・人事部門管掌（コーポレート）・2018年4月 同社取締役 常務執行役員
モーターサイクル＆エンジン
カンパニープレジデント・2019年6月 同社顧問
・2019年6月 当社社外取締役（現任）Message・1992年 4月 京都大学医学部附属病院
眼科 助手、医学博士
・2006年 4月 理化学研究所
発生・再生科学総合研究センター（現 生命機能科学研究センター）
網膜再生医療研究チーム
チームリーダー・2016年6月 当社社外取締役（現任）・2017年12月 神戸市立神戸アイセンター病院
研究センター長・2019年8月 株式会社ビジョンケア
代表取締役社長（現任）・2020年8月 株式会社 VC Gene Therapy
代表取締役社長（現任）・2021年3月 株式会社VC Cell Therapy
代表取締役社長（現任）・2022年4月 立命館大学 立命館先進研究
アカデミー（RARA）
フェロー／
総合科学技術研究機構 客員教授（現任）
・2022年4月 理化学研究所 科技ハブ産連本部
バトンゾーン研究推進 プログラム
眼科領域遺伝子細胞治療研
究チーム 客員研究員（現任）
・2022年4月 神戸市立神戸アイセンター病院
研究センター顧問（現任）̶・1976年4月 株式会社住友銀行（現 株式会社三井住友銀行）
入行
・2004年4月 株式会社三井住友銀行執行役員
・2007年4月 同行常務執行役員
・2010年6月 銀泉株式会社代表取締役社長
・2014年6月 株式会社関西アーバン銀行（現 株式会社関西みらい銀行）
頭取（代表取締役）兼最高執行責任者
・2016年6月 同行取締役会長兼頭取（代表取締役）・2018年4月 株式会社関西みらいフィナンシャル
グループ代表取締役
・2019年4月 株式会社関西みらい銀行会長（現任）・2019年6月 株式会社ロイヤルホテル
社外監査役（現任）・2020年6月 当社社外取締役（監査等委員）（現任）

・1979年4月 株式会社神戸製鋼所入社
・2009年4月 同社理事鉄鋼部門原料部長
・2010年4月 同社執行役員鉄鋼事業部門
原料部、
資材部、
建設技術部担当
・2012年4月 同社常務執行役員鉄鋼事業部門
原料部、
資材部、
同鋳鍛鋼事業部
担当
・2014年6月 神鋼物流株式会社代表取締役
社長
・2020年6月 同社顧問役（現任）・2020年6月 当社社外取締役（監査等委員）
（現任）

選任理由

選任理由

選任理由

長 年にわたり経 営 管 理 部 門に携わるほか、
海外統括現地法人においても経営管理部門の責任者を歴任するなど、豊富な経験・見識を有しており、監査監督機能向上に必要であるため。

金融機関の経営者として、豊富な経験と財務・会計に関する知見を有しており、その経験や見識を当社の監査などに活かしていただくため。

企業経営などの豊富な経験と幅広い見識を有しており、その経験や見識を通じて取締役会の健全性・透明性の確保や監査監督機能の充実などに貢献していただくため。

Sysmex Report 2022

Activity Report andCorporate Overview

・1989年 4月 当社入社
・2019年 4月 経営管理本部長（現任）
・2022年6月 取締役（監査等委員）

80

執行役員（2022年6月24日時点）

久保田 守

飯塚 健介

上席執行役員
事業戦略副担当

上席執行役員
コーポレートマネジメント副担当
経営企画室長経営管理本部長
秘書室長

小野 隆

彭 作輝

上席執行役員生産・SCM担当

執行役員

Frank Buescher

金川 晃久

執行役員

執行役員
事業戦略本部長

CEO, Sysmex Asia Pacific Pte Ltd.
DX戦略副担当

81

Sysmex Report 2022

President and CEO,
Sysmex Shanghai Ltd.

Alain Baverel

渡辺 玲子

執行役員

CEO, Sysmex Europe SE

執行役員
臨床戦略本部長

渡辺 薫

長井 孝明

執行役員
日本・東アジア地域統括

執行役員
システムエンジニアリング本部長

内橋 欣也

Andy Hay

執行役員
診断薬生産本部長

執行役員

CEO, Sysmex America, Inc.

執行役員の主な担当
グループ重点アクションの主な担当

●

●

●

●

●

❹

❺

●

●

●

●

●

●

What Sysmex Aims for●❸

Message●❷

ガバナンスの強 化●❶

環 境への配 慮●

マテリアリティの主な担当
6

魅 力ある職 場の実 現グループのデジタル化 推 進と顧 客 価 値 創 造に向けたＤＸの実 現●

5責 任ある製 品・サービスの提 供

非 連 続な成 長 実 現のための新たな事 業の育 成

4

製 品・サービスを通じた医 療 課 題 解 決

重 点 分 野︵血 液 凝 固 検 査︑免 疫 検 査︑
ライフサイエンス︶への積 極 的な投 資による高 成 長の実 現

3サステナビリティ経 営の強 化・
実 践に向けたビジョン策 定︑施 策 展 開

2

戦 略 実 行に資する人 材ポートフォリオの充 実と多 様な人 材を活かす魅 力ある組 織 風土への転 換

成 長 性・収 益 性の向 上を目 指した新 製 品の投 入
加 速︑新 興 国 戦 略の推 進

1

役職・担当

立花

取締役専務執行役員 コーポレート
健治 マネジメント、品質保証・薬事、DX戦略担当松井石根

取締役常務執行役員
国内事業、海外事業担当

●

●

神田

博

取締役常務執行役員 事業戦略担当

●

●

●

●

●

吉田

智一

取締役常務執行役員
R&D・インキュベーション・MR事業
副担当

●

●

●

●

●

久保田

守

上席執行役員
事業戦略副担当

●

●

●

●

●

●

●

小野

隆

彭

作輝

Frank
Buescher
金川

晃久

執行役員

President and CEO, Sysmex
Shanghai Ltd.

執行役員

CEO, Sysmex Asia Pacific Pte Ltd.
DX戦略副担当
執行役員
事業戦略本部長
執行役員

CEO, Sysmex Europe SE

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●
●

渡辺

玲子

執行役員
臨床戦略本部長

●

●

●

●

渡辺

薫

執行役員
日本・東アジア地域統括

●

●

●

●

長井

孝明

執行役員
システムエンジニアリング本部長

●

●

●

●

内橋

欣也

執行役員
診断薬生産本部長

●

●

●

●

●

●

●

●

Andy Hay

執行役員

CEO, Sysmex America, Inc.

●●

Activity Report andCorporate Overview

Alain
Baverel

上席執行役員生産・SCM担当●●

Corporate Governance飯塚

上席執行役員
コーポレートマネジメント副担当
健介
経営企画室長 経営管理本部長
秘書室長●

Management Resources andBusiness Activities

薫

Strategies for Value Creation

取締役専務執行役員 CTO R&D・
インキュベーション・MR事業担当

浅野●

Sysmex Report 2022

82

活動報告

経営成績および財務分析

経営成績

営業利益は、増収と原価率改善による大幅な売上総利益の伸長や COVID-19影響による販売活動の効率化に伴う2021年度の売上高は、一般検査需要の回復や、直販エリ

販管費の減少などにより大幅に伸長し、前年度比 174億円

アの伸長などによる機器設置の増加のほか、各地域におけの674億円、売上高営業利益率は18.5％（前増加（34.8％増）

る医療インフラ強化需要や COVID-19関連検査需要の増となりました。なお、為替の影響は、
前期比 2.1ポイント増加）

加などにより、大幅に伸長しました。この結果、売上高は前年度と比較して 91.8億円の増益要因となりました。

年度に比べて 587億円増加（19.2％増）の 3,637億円となり（前年度は為替差損
税引前利益は、為替差益が 8.5億円ました。なお、為替の影響は、前年度と比較して 213.5億円となり、営業利益も増益となったことなどによって、が2.3億円）の増収要因となりました。

の643億円となりました。
前年度比180億円増加（39.1％増）
親会社の所有者に帰属する当期利益は、法人所得税費

売上原価は、輸送費高騰など悪化要因はあるものの、
試薬売上構成比の増加などにより改善し、前年度比 224億の 202 億円となった用が前年度比 58億円増加（40.9％増）

円増加（14.9％増）の 1,731億円となりました。また、売上原の 440億ことなどにより、前年度比 121億円増加（38.2％増）（前年度比 1.8ポ イント減少）となりました。
価率は 47.6％

円となりました。

販売費及び一般管理費は各地域の販売・サービス活動

経営環境については、CEOメッセージ P14をご覧ください

再開および直販体制強化などによる経費増加のほか、デジタル化やメディカルロボット事 業 関 連 費用の増 加により、前年度比 116億円増加（14.1％増）の 942億円となりました。

■為替レート（前期比1.2ポイント減少）
また、売上高に対する比率は 25.9％

（年度）

2017

2018

2019

2020

2021

1USドル

110.9

110.9

108.7

106.1

112.4

の 267億の増加により、前年度比 42.7億円増加（19.0％増）

1ユーロ

129.7

128.4

120.8

123.7

130.6

円となりました。また、売上高に対する比率は 7.4％（前期

1中国元

16.8

16.5

15.6

15.7

17.5

でした。
研究開発費は、製品開発への継続投資や薬事関連費用でした。
比 0ポイント）

■売上高

（円）

■営業利益
■売上高営業利益率■親会社の所有者に帰属する当期利益■親会社所有者帰属持分当期利益率
（ROE）

営業利益
売上高営業利益率

3,637（億円）

親会社の所有者に帰属する当期利益
親会社所有者帰属持分当期利益率（ROE）

674（億円）
2,819

2,935

3,019

3,050

590

612

440（億円）
392

552

412
348

500

21.0

319

20.9
18.3

16.4

18.5（％）

17.4

16.3
12.9

2017

83

2018

2019

Sysmex Report 2022

2020

2021

（年度）

2017

2018

2019

2020

2021

（年度）

2017

2018

2019

10.9

2020

13.5（％）

2021

（年度）

COVID-19の影 響については、引き続き一 部の地 域で残っていますが、
グローバルで市況はおおむね正常に戻って

Message

COVID-19の影響について

業績予想に対する実績および2022年度の見通し
シスメックスは、2021年 5月に公 表した 2023年 度を最終年度とする中期経営計画において、2023年度に売上高きています。

需要が COVID-19感染拡大前の水準まで回復し、ヘマトロ

4,200億円、営業利益 800億円を達成することを目指しています。2021年度は、目標数値を売上高 3,600億円、営業（2021年 11月公表）。
利益 660億円としていました
2021年度の売上高は、検査需要の回復などにより増収し、

ジー・尿分野の機器、試薬を中心に伸長しました。一方、計画を達成しました。営業利益についても売上総利益の

COVID-19の重症化モニタリング指標として活用される血伸長などにより、計画を達成しました。

外の患者さんの来院控えなどによる検査数減少が続いていましたが、感染の収束にともない、各地域における検査

また、2022年度の業績予想につきましては、COVID-19

Strategies for Value Creation

液凝固検査の需要も高く、前年度に続き、試薬売上が好調

What Sysmex Aims for2019年度末の COVID-19感染拡大以降、COVID-19以

検査需要は減少傾向であることや、世界的なインフレ、原材に推移しました。
今後の見通しについては、日本や中国を中心に感染が再料価格などの高騰およびロックダウンの影響が想定されま

拡大するなど引き続き注視が必要ですが、各地域においてすが、検査需要の伸長や医療インフラ投資の継続、円安基

経済活動の再開にあわせて、検査需要も増加すると考えら調の継続などにより、売上・利益ともに伸長することを想定れます。さらに、中長期的には、感染抑制に向けた医療体しており、売上高 4,100億円、営業利益 760億円、税引前利制の拡充の必要性が高まり、医療インフラへの投資増加が

益 725億円、親会社の所有者に帰属する当期利益 500億円を予想しています。なお、業績予想は COVID-19の影響が収束に向かい、経済活動が正常化することを前提としてManagement Resources andBusiness Activities

予想されます。一方、感染収束により PCR検査や抗原検査などの COVID-19関連検査需要は減速する見込みです。

います。また、算定にあたりましては、通期の為替レートを

1USドル120円、1ユーロ130円、1中国元18円で想定しています。
さらに、現時点で入手している情報に基づき算定したものであり、さまざまな要因により変動する可能性があります。

■営業利益増減要因（億円）

Corporate Governance■売上高増減要因（地域別）（億円）

原価率の改善

43.9

為替の
影響

増収による
粗利の増加

213.5

為替の影響

189.0

91.8

AP
37.0

EMEA
142.8
米州

126.7

Activity Report andCorporate Overview

日本

68.6
販管費の
増加
△77.6

中国
△1.7

研究開発費の増加△42.6 その他

3,637

674.1

営業費用の
増加
△30.4

3,050

2020年度500.1+587 億円

2021年度

2020年度+174.0 億円

2021年度Sysmex Report 2022

84

地域別事業概況

キームに適用するためノックダウン生産方式による機器の米州供給体制の構築を進めており、対象機種を拡大しています。

米州では、オンラインを活用したサービス＆サポートを2021年度は、COVID-19影響からの回復に加え、ヘマトロ行うなど、卓越した顧客サービスを軸として、ヘマトロジー

ジー・尿検査・免疫検査分野において機器設置台数が増分野での No. 1ポジションを確立しています。2021年度は、加したことにより、試薬売上が好調に推移しましたが、機器

COVID-19影 響からの回 復および機 器 設 置 台 数の増 加

売上の減収により、前年並みにとどまりました。その結果、により、ヘマトロジー分野が機器、試薬とも好調に推移し売上高は 933億円（前年度比 11.4％増）となりました。（現たことに加え、尿 検 査 分 野においても、北 米の Siemens

地通貨ベースでは 0.1％減）

Healthineers社とのアライアンスにより機器、試薬の伸長もあり、大幅増収となりました。その結果、売上高は 836億円（前年度比 27.0％増）となりました。（現地通貨ベースでは
19.5％増）EMEAEMEAでは、先進国、新興国など 100カ国以上に事業を

アジア・パシフィック

アジア・パシフィックは人口が多く、今後さらなる市場拡大が期待されるエリアです。国によって経済水準・言語・医療制度などが異なる多様性のある市場ですが、お客様視
点で現地のニーズにあったソリューションを提供するなど、
市場におけるポジションの強化に取り組んでいます。2021年

展開しており、地域の特性に応じた販売・サービス＆サポー

度は、インドなどを中心にヘマトロジー分野の機器が好調に

ト体制を構築しています。また、主力のヘマトロジー分野

推移したほか、検査需要の回復および機器設置台数増加に加え、尿検査分野の新製品市場導入の加速、Siemensにともない試薬売上が伸長し、2桁増収となりました。そのHealthineers社とのアライアンスを活用した血液凝固検査
スペインやトルコ
分野の強化を図っています。2021年度は、（前年度比 21.1％増）となりました。
結果、売上高は 296億円の直販効果に加え、東欧などにおける積極的な医療インフ日本

シスメックスは、日本の検体検査市場における No. 1ポジ

ラ投資により、ヘマトロジー・尿検査・血液凝固分野におションの確立を目指しており、競合他社との差別化を図って

いて機器・試薬とも好調に推移し、大幅増収となりました。

います。さらに、がんゲノム医療領域への展開、メディカルロ

その結果、売上高は 1,015億円（前年度比 23.6％増）となりボット事業への進出など、新たな市場獲得に取り組んでいました。（現地通貨ベースでは 17.3％増）

ます。2021年度は、検査需要の回復および機器設置台数

中国

増加などにより試薬売上が好調に推移したことに加え、ヘマ

シスメックスは、他社に先駆けて中国での体制整備に取

トロジー分野の新製品の導入やメディカルロボット事業のり組んできた結果、多くの販売代理店と連携することで中売上も機器売上に貢献し、増収となりました。その結果、国全土に製品・サービスを供給できる強固な事業基盤を

売上高は 556億円（前年度比 14.1％増）となりました。

構築しています。また市場の特性に合わせた製品供給ス■地域別売上高■ 米州■ EMEA ■ 中国

■ AP ■ 日本

（億円）

4,000

3,637
836

3,000

1,015

2,000
1,455
933

307

1,000

0

395
244
106
401
2012

296
556
2013

2014
日本基準

85

Sysmex Report 2022

2015

2016

2017

2018

2019

IFRS

2020

2021
（年度）

■売上高

米州
663

705

710

ライフサイエンス
2.3％

FCM
0.6％

尿

836（億円）

10.5％
血液凝固
3.1％

658

その他
0.5％

中南米
8.3％

その他
3.2％

カナダ
4.2％

2019

2020

1,015（億円） 8.7％
756

772

FCM
0.7％

821

尿

5.4％
血液凝固
11.5％
2017

2018

2019

2020

720

782

800

838

933（億円）

2019

2020

生化学
0.9％

FCM
0.2％

ライフサイエンス
0.0％

免疫
12.3％

245

事業別
売上高

2018

269

2019

296（億円）
244

2020

日本
450

440

FCM
1.0％
免疫
3.2％
尿
8.0％

2021
（年度）

556（億円）
467

血液凝固
35.5％

487

2019

その他
3.6％

2021
（年度）

尿

5.8％

オセアニア
7.7％

南アジア

19.5％

その他

8.8％ メディカルロボット事業
2.3％

FCM
0.7％

2020

東南アジア
40.8％

エリア別
売上高
ヘマトロジー65.0％

ライフサイエンス
12.9％

14.2％

台湾、韓国、モンゴル
32.0％

事業別
売上高

血液凝固

免疫

2018

ライフサイエンス
0.2％

生化学
3.3％

15.8％

生化学
2.0％

2017

ヘマトロジー
40.1％

Activity Report andCorporate Overview

2017

250

2021
（年度）

エリア別
売上高

Corporate Governance

アジア・パシフィック

事業別
売上高

主要 5 カ国44.4％

中東・アフリカ
12.9％

その他欧州
26.9％

10.8％

2018

その他

4.3％

東欧・
ロシア
11.5％

2021
（年度）

尿

2017

ヘマトロジー
63.6％

Management Resources andBusiness Activities

中国

その他
10.1％

Strategies for Value Creation739

ヘマトロジー
82.9％

2021
（年度）

ライフサイエンス

EMEA

What Sysmex Aims for

2018

米国
84.3％

エリア別
売上高

事業別
売上高
2017

Message（2021年度）

事業別
売上高
ヘマトロジー
35.5％
血液凝固
17.8％

Sysmex Report 2022

86

資金調達と流動性マネジメント

財政状態

シスメックスは、運転資金は必要に応じて短期銀行借入

2021年度末の資産合計は、前年度末と比べて 588億円などで調達します。各連結子会社についても、運転資金確増加し、4,837億円となりました。この主な要因は、営業債

保のために必要に応じて銀行借入を行いますが、国内の子権及びその他の債権が 180億円増加、棚卸資産が 149億円

会社については、2003年 10月よりシスメックス株式会社と増加、無形資産が104億円増加したことなどによるものです。

各社との賃金決済に CMS（キャッシュ・マネジメント・シス

ます。今後も格付を維持・向上していくために、売上高・一 方、負債 合 計は前 年 度 末と比べて 158億 円 増 加し、1,346億円となりました。この主な要因は、未払法人所得税
が 62億円増加、その他の非流動負債が 44億円増加、未払費用が 32億円増加したことなどによるものです。
資本合計は、前年度末と比べて 429億円増加し、3,490億円となりました。この主な要因は、利益剰余金が 288億
円増加、その他の資本の構成要素が 123億円増加したこと利益と資産および負債・資本のバランスに考慮していきます。

などによるものです。また、親会社所有者帰属持分比率は、

テム）を導入し、資金の調達・運用を一元化して効率化を図っています。
また、シスメックス株式会社は現在、株式会社格付投資より AA-（ダブル Aマイナス）の発行体格
情報センター（R&I）
付を取得しており、毎年レビューを受けて格付を更新してい設備投資などの長期資金需要に関しては、投資回収期間とリスクを勘 案したうえで調 達 方 法を決 定しています。

前年度末の 71.9％から 0.1ポイント増加して 72.0％となりました。

なお 2021年度は、設備投資および研究開発活動などの資金について、主に営業活動の結果得られた資金から充当し
ています。

■資産合計
資本合計

■キャッシュ・フロー

資産合計
資本合計

営業活動によるキャッシュ・フロー587

4,837（億円）

531

投資活動によるキャッシュ・フロー

財務活動によるキャッシュ・フロー

568

447

4,248
3,892
3,219

2,414

2,651

（年度）

3,490（億円）

3,467
2,783

2018
2019
2020
2021

3,060

△259
△291
2017

87

Sysmex Report 2022

2018

2019

2020

2021
（年度）

△401

△350

△140
△205 △202△205（億円）

Message

キャッシュ・フロー

株主還元

2021年度末の現金及び現金同等物（以下、資金）は、前年

シスメックスは、安定的な高成長を持続させるための研度末より 72億円増加し、737億円となりました。

究開発や設備投資に充当する内部留保と、収益性の向上

2021年度における各キャッシュ・フローの状況とそれらに伴う株主に対する利益還元との適正なバランスを確保することを目指しています。株主還元については、継続的な安＜営業活動によるキャッシュ・フロー＞

定配当に留意するとともに、業績に裏付けられた成果の配（前年度比 18
営業活動の結果得られた資金は、587億円

What Sysmex Aims forの要因は、以下のとおりです。

分を行うという基本方針のもと、連結での配当性向 30％以億円増）となりました。この主な要因は、前年度と比べて営上をめどに配当を行います。
また、シスメックスは、中間配当と期末配当の年 2回の余たが、税引前利益、減価償却費及び償却費が増加したこと

剰金の配当を行うことを基本方針としています。これらの余などによるものです。

剰金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、＜投資活動によるキャッシュ・フロー＞

中間配当については取締役会です。2021年度の配当につ（同 58億円増）
投資活動の結果使用した資金は 350億円

きましては、上記の基本方針および業績を勘案のうえ、1株となりました。この主な要因は、有形固定資産の取得によにつき 76円の配当（うち中間配当 37円）を実施しました。このる支出の増加や、無形資産の取得による支出などが増加し結果、2021年度の配当性向は 36.0％となりました。

Strategies for Value Creation

業債権および棚卸資産の増加による資金減少もありまし

内部留保資金につきましては、今後予想される経営環境

たことによるものです。

の変化に対応すべく、競争力の高い製品開発やグローバル＜財務活動によるキャッシュ・フロー＞
財務活動の結果使用した資金は、205億円（同 2.8億円

Management Resources andBusiness Activities

な事業戦略の展開を図るために有効投資していきたいと考増）となりました。この主な要因は、配当金の支払額が 152

えています。

億円（同 2億円増）となったことなどによるものです。

Corporate Governance■年間配当金／配当性向（連結）
年間配当金（株式分割後ベースに換算）
配当性向

72

70

66

80（円）

76

72

58

52
38

9
6.5
3.125 3.75
5
20.0
18.9
22.6 17.8
17.9

12.5

12
26.8

2002 2003 2004 2005 2006 2007

31.9

15

14
29.4

2008 2009

27.0

2010

Activity Report andCorporate Overview

27
20

17
29.1
2011

29.1
2012

27.1
2013

29.6
2014

27.5
2015

29.7
2016

35.1
2017

35.4
2018

43.1
2019

47.1
2020

36.0

（％）

2021

2022（年度）（予想）（注）2005 年 11 月 18 日付および 2011 年 4 月 1 日付、2014 年 4 月 1 日付：株式分割（1:2）

Sysmex Report 202288

連結財務関連データ（10年度）
日本基準

（億円）

（年度）

2012

2013

2014

2015

1,455

1,845

2,213

2,531

218

328

444

569

会計年度：

売上高
営業利益
当期純利益

※1

141

205

266

362

※5

111

171

173

199

減価償却費

79

99

112

122

研究開発費

121

132

146

177

営業活動によるキャッシュ・フロー

258

365

386

395

投資活動によるキャッシュ・フロー

△125

△339

△195

△216

財務活動によるキャッシュ・フロー

△31

△28

△75

△87

1,730

2,107

2,479

2,676

343

365

502

564

1,191

1,462

1,695

1,880

7

19

7

13

設備投資

会計年度末：

総資産
現金及び現金同等物の期末残高
純資産
有利子負債

1 株当たりデータ：（円）
1 株当たり純資産（BPS）（円）
1 株当たり当期純利益（EPS）
潜在株式調整後 1 株当たり当期純利益（円）1,151.3

703.7※3

812.3

899.5

137.5

99.4

※3

128.4

174.4

137.0

99.1※3

128.0

173.7

20.00

27.00※3

38.00

52.00

29.1

27.1

29.6

29.8

営業利益率（％）

15.0

17.8

20.1

22.5

海外売上高比率（％）

72.4

78.2

81.7

84.3

自己資本比率（％）

68.7

69.2

68.0

69.9

自己資本利益率（ROE）
（％）

12.8

15.6

17.0

20.4

9.0

10.7

11.6

14.1

5,594

6,211

6,742

7,446

USドル（円）

83.1

100.2

109.9

120.1

ユーロ（円）

107.2

134.4

138.8

132.6

元（円）

13.2

16.3

17.8

18.9

2
年間配当金※（円）配当性向（％）

その他主要データ：

4
総資産当期純利益率（ROA）※（％）

従業員数（名）（パートタイマーなどを含む）

換算レート：

※1
※2
※3
※4

89

2015年度の数値は「親会社株主に帰属する当期純利益」の数値
株式分割後ベースに換算した配当金（年間）
株式分割（1：2）
当期純利益／総資産（期中平均） 100

Sysmex Report 2022

（億円）

IFRS
（年度）

2016

2017

2018

2019

2020

2,526

2,498

2,819

2,935

3,019

3,050

2021
Message

2015

会計年度：

売上高
営業利益

607

517

590

612

552

3,637

500

※8

674

※8

440

392

406

392

412

348

319

設備投資

214

193

249

302

271

257

332

減価償却費及び償却費

121

123

146

158

239

255

274

研究開発費

154

155

167

195

217

※5

417

328

522

447

531

投資活動によるキャッシュ・フロー

△238

△194

△378

△401

△259

財務活動によるキャッシュ・フロー

△87

△108

△115

△140

△205

2,639

2,798

3,219

3,467

564

579

614

510

267

568

※8

587

△291

※8

△350

△202

△205

3,892※7

4,248※8

4,837

565

664

737

※7

Strategies for Value Creation

営業活動によるキャッシュ・フロー

225※7

What Sysmex Aims for

親会社の所有者に帰属する当期利益

会計年度末：

資産合計
現金及び現金同等物の期末残高
資本合計

1,828

有利子負債

2,102

2,414

2,651
8

2,783
231

3,060
※7

※8

225

3,490

13

11

9

879.32）
1株当たり親会社所有者帰属持分（BPS（円）
基本的1株当たり当期利益（EPS）（円） 189.08
希薄化後 1 株当たり当期利益（円） 188.30

1,005.86

1,154.57

195.31

188.29197.60167.10152.73※8

210.88194.74187.84

197.29166.93152.47※8

210.49

58.00

66.00

70.00

72.00

72.00

76.00

228

年間配当金（円）52.00

配当性向（％）

1,267.07 1,329.78

Management Resources andBusiness Activities

1 株当たりデータ：
1,460.88※8 1,664.85

※8

36.0

27.5

29.7

35.1

35.4

43.1

47.1

売上高営業利益率（％）

24.0

20.7

21.0

20.9

18.3

16.4※818.5

海外売上高比率（％）

84.2

82.6

84.0

85.0

84.5

84.0

84.7

親会社所有者帰属持分比率（％）

69.3

74.8

74.8

76.3

71.3

71.9

※8

72.0

※8

13.5
9.7

23.1

20.7

17.4

16.3

12.9

10.9

資産合計当期利益率（ROA）（％）

15.7

14.9

13.0

12.3

9.5

7.8※8

従業員数（名）

7,446

7,930

8,445

8,715

9,231

9,510

9,812

USドル（円）

120.1

108.4

110.9

110.9

108.7

106.1

112.4

ユーロ（円）

132.6

118.8

129.7

128.4

120.8

123.7

130.6

元（円）

18.9

16.1

16.8

16.5

15.6

15.7

17.5

※6

（パートタイマーなどを含む）

Activity Report andCorporate Overview

親会社所有者帰属持分当期利益率（ROE（％））

Corporate Governanceその他主要データ：

換算レート：

※5
※6
※7
※8

有形、無形含む
親会社の所有者に帰属する当期利益／資産合計（期中平均） 100
IFRS16号適用（2019年度以降）
2021年度に、クラウド・コンピューティング契約におけるコンフィギュレーションまたはカスタマイゼーションのコストについて、サービスを受領したときにそのコストを費用として認識する方法に変更しており、2020年度の数値についても遡及適用

Sysmex Report 2022

90

連結財政状態計算書

（百万円）

資産
流動資産
現金及び現金同等物
営業債権及びその他の債権
棚卸資産
その他の短期金融資産
未収法人所得税
その他の流動資産
流動資産合計非流動資産
有形固定資産のれん
無形資産
持分法で会計処理されている投資
営業債権及びその他の債権その他の長期金融資産退職給付に係る資産
その他の非流動資産
繰延税金資産非流動資産合計
資産合計
負債及び資本負債
流動負債
営業債務及びその他の債務
リース負債
その他の短期金融負債
未払法人所得税
引当金
契約負債
未払費用
未払賞与
その他の流動負債
流動負債合計非流動負債
リース負債
その他の長期金融負債
退職給付に係る負債
引当金その他の非流動負債
繰延税金負債
非流動負債合計
負債合計
資本
親会社の所有者に帰属する持分
資本金
資本剰余金
利益剰余金
自己株式
その他の資本の構成要素
親会社の所有者に帰属する持分合計
非支配持分
資本合計
負債及び資本合計

91

Sysmex Report 2022

2020年度末

2021年度末

66,467
100,641
46,985
1,105
909
14,723230,833

73,752
118,697
61,944
1,498
470
18,728275,092

96,14012,433
46,8401,093
15,202
7,945
923
5,621
7,860
194,061
424,895

98,52513,01057,260986
16,403
9,157
841
3,910
8,520
208,614483,707

34,159
5,783
1,529
6,563
1,002
12,16814,227
8,508
5,964
89,907

32,1116,439
1,482
12,813
1,234
12,852
17,498
10,985
6,663
102,082

16,178
108
1,071
265
4,060
7,212
28,898118,806

15,840
30
1,183
366
8,537
6,613
32,571
134,654

13,22919,581
276,897△ 307△ 4,082
305,318771
306,089
424,895

14,112
20,483
305,710△ 312
8,309
348,303750
349,053483,707連結損益計算書

Message（百万円）

2021年度

305,073
150,770
154,30282,621
22,5171,637
790
50,010420
866△ 3,083△ 230
46,251
14,38531,865363,780
173,195
190,585
94,23526,784
1,409
3,557
67,416550909△ 3,561850
64,346
20,27444,071

31,905△ 39
31,86544,093△ 21
44,071Strategies for Value Creation

当期利益の帰属
親会社の所有者
非支配持分
当期利益

2020年度What Sysmex Aims for

売上高
売上原価
売上総利益
販売費及び一般管理費
研究開発費
その他の営業収益
その他の営業費用
営業利益
金融収益
金融費用
持分法による投資損益（△は損失）
為替差損益（△は損失）税引前利益
法人所得税費用
当期利益

152.73152.47

Management Resources andBusiness Activities（円）

1株当たり当期利益
基本的 1株当たり当期利益
希薄化後 1株当たり当期利益

210.88210.49Corporate Governance

連結包括利益計算書（百万円）

当期包括利益の帰属
親会社の所有者
非支配持分
当期包括利益2020年度

2021年度

31,86544,071

608
11
620

△ 213
△ 66
△ 280

10,070△ 25
10,045
10,66542,531

12,647
3
12,65012,37056,442

42,570△ 39
42,531

56,463△ 21
56,442

Sysmex Report 2022

Activity Report andCorporate Overview

当期利益
その他の包括利益
純損益に振り替えられることのない項目
その他の包括利益を通じて測定する金融資産の公正価値の純変動
確定給付負債（資産）の再測定
純損益に振り替えられることのない項目合計
純損益に振り替えられる可能性のある項目
在外営業活動体の換算差額
持分法適用会社のその他の包括利益に対する持分純損益に振り替えられる可能性のある項目合計
その他の包括利益
当期包括利益92

連結持分変動計算書（百万円）

2020年度

2020年 4月 1日残高

会計方針の変更による累積的影響額
会計方針の変更を反映した当
期首残高
当期利益
その他の包括利益
当期包括利益
新株の発行（新株予約権の行使）
株式報酬取引配当金
自己株式の取得

自己株式の処分その他の資本の構成要素
から利益剰余金への振替
非支配持分を伴う子会社の設立
子会社の増資による非支配持分の増減
所有者との取引額合計
2021年 3月 31日残高

親会社の所有者に帰属する持分
その他の
資本の
構成要素

非支配
持分

資本合計

資本金

資本
剰余金

利益
剰余金

12,87718,487

261,321̶̶△ 1,342

12,87718,487259,978

̶
̶
̶

̶
̶
̶

31,905
̶

31,905

̶
̶
̶

352

197

̶

̶

̶
̶
̶

896

̶
̶ △ 15,037
̶
̶

̶
̶
△1

̶
896
̶ △ 15,037
̶
△1

0

̶

̶
896
̶ △ 15,037
̶
△1

0

̶

0

自己株式

△ 306 △ 14,697

合計

277,683663

278,347̶△ 1,342̶△ 1,342△ 306 △ 14,697

276,340663

277,004

10,665
10,665

̶

31,905
10,66542,570

△ 39
△0
△ 39

31,865
10,66542,531

̶

549

̶

549

̶

0

̶

̶

̶

50

̶

△ 50

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

49

49

̶

̶

̶

̶

̶

̶

98

98

1,093 △ 14,987
19,581 276,897

△1
△ 307

̶

352
13,229△ 50 △ 13,593△ 4,082 305,318

147 △ 13,446
771 306,089（百万円）

2021年度

2021年 4月 1日残高

会計方針の変更による累積的影響額
会計方針の変更を反映した当
期首残高
当期利益
その他の包括利益
当期包括利益
新株の発行（新株予約権の行使）
株式報酬取引配当金
自己株式の取得

自己株式の処分その他の資本の構成要素
から利益剰余金への振替
非支配持分を伴う子会社の設立
子会社の増資による非支配持分の増減
所有者との取引額合計
2022年 3月 31日残高

93

Sysmex Report 2022

親会社の所有者に帰属する持分
利益
剰余金

資本金

資本
剰余金

13,22919,581 276,897—

13,229

—

自己株式

△ 307

その他の
資本の
構成要素

非支配
持分

合計

△ 4,082

305,318

資本合計

771 306,089

—

—

—

—

—

—

19,581 276,897△ 307△ 4,082

305,318771 306,089

—
—
—

—
—
—

44,093——

12,37012,37044,093
12,37056,463△ 21

44,093

—
—
—

0
△ 21

44,071
12,37056,442

882

502

—

—

—

1,384

—

1,384

—
—
—

399

—
— △ 15,258
—
—
—

—

—
—
△4

—

—

—
—

—

882
14,112—399— △ 15,258
—
△4

—
399
— △ 15,258
—
△4

—

—

—

—

—

△ 21

—

21

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

901 △ 15,280
20,483 305,710

△4
△ 312

21 △ 13,478
8,309 348,303— △ 13,478
750 349,053

連結キャッシュ・フロー計算書

Message（百万円）

2020年度

2021年度

営業活動によるキャッシュ・フロー

46,251
25,416
△ 277
767
3,083
384
△ 9,066
3,851
△ 834
1,055
△ 56
△ 314
625
△ 325
70,561232△ 748△ 13,172
56,87364,34627,431
△ 408
740
3,561
2,245
△ 10,297△ 12,495△ 5,055
2,044△ 2,417
158
1,984
2,011
73,850298△ 704△ 14,705
58,739有形固定資産の取得による支出△ 9,930△ 12,768

439△ 15,863△ 2,110
△ 623
̶

545
△ 19,266△ 1,896△ 320△ 1,199

定期預金の預入による支出△ 2,058

△ 640

その他

1,438
△ 139
△ 29,191755△ 260△ 35,052

営業活動によるキャッシュ・フロー
税引前利益

減価償却費及び償却費支払利息

持分法による投資損益（△は益）固定資産除却損
営業債権の増減額（△は増加）
棚卸資産の増減額（△は増加）
未払費用の増減額（△は減少）

未払又は未収消費税等の増減額
契約負債の増減額（△は減少）

未払賞与の増減額（△は減少）

その他
小計

利息及び配当金の受取額
法人所得税の支払額

投資活動によるキャッシュ・フロー

有形固定資産の売却による収入
無形資産の取得による支出

資本性金融商品の取得による支出

負債性金融商品の取得による支出

子会社又はその他の事業の取得による支出
定期預金の払戻による収入
投資活動によるキャッシュ・フロー
株式の発行による収入
配当金の支払額

リース負債の返済による支出
その他

財務活動によるキャッシュ・フロー

現金及び現金同等物に係る換算差額

現金及び現金同等物の純増減額（△は減少）
現金及び現金同等物の期首残高
現金及び現金同等物の期末残高

—

549

1,384

△ 15,037△ 15,258△ 5,911145

Activity Report andCorporate Overview

財務活動によるキャッシュ・フロー

△ 343

Corporate Governance

長期前払費用の増加を伴う支出

Management Resources andBusiness Activities

利息の支払額Strategies for Value Creation

営業債務の増減額（△は減少）

What Sysmex Aims for

受取利息及び受取配当金△ 6,577△ 90△ 20,253△ 20,542

2,447
9,875
56,592
66,4674,139
7,284
66,46773,752

Sysmex Report 2022

94

企業概要

シスメックスの事業

主な事業領域医療において重要性の高まる検体検査

医療に不可欠な臨床検査は、体内から採取した血液や

近年、技術革新とその医療への応用により新たな治療法

尿などを調べる検体検査と、レントゲンや心電図など身体をの実用化が進み、患者さん一人ひとりの特性や病状に合わ直接調べる生体検査に分けられます。シスメックスは、検体せて投薬や治療を行う個別化医療に期待が高まっています。

検査領域を中心に事業を展開し、医療機関などのお客様

個別化医療の実現には、個人の特性を検査で確認する必に、機器・試薬・ITをグローバルに提供しています。

要があり、医療において検査が果たす役割はますます重要

検 体 検 査は、予 防のための健 康 診 断や、病 気の診 断、です。例えば、本格的に開始されたがんゲノム医療には、
がん

治療方針の決定、治療中の投薬効果測定や重症化防止、細胞の遺伝子検査を通じた解析が必要です。シスメックス

治療後のモニタリングなど、さまざまな場面で行われています。

はこのがんゲノム医療の実現や、患者さんにとって負担の大正確な検査結果を持たずに医療を行うことは、行き先も分

きい生体検査を血液・体液で検査するリキッドバイオプシー

からずに霧の中を歩いているようなもので、患者さんの状態の実現などを通じて、患者さんの QOL向上と医療費適正を正確かつ迅速に把握し、最適な治療方針を定めるために化への貢献を目指しています。

は、検体検査が必要不可欠です。

リキッドバイオプシーによる個別化医療の実現 P40

検体検査の中でも、シスメックスの主力事業であるヘマト
ロジーや尿検査、免疫検査は、患者さんの容体を確認するために行われる基礎的な検査であり、健康診断などの予防・早期発見の段階から病気の治療や予後の管理まで幅広い
場面で活用されています。一方、血液凝固検査や遺伝子検査などは、より詳細に身体の状態を測定する検査であり、主に病気の診断から治療のプロセスの中で活用されています。

■シスメックスの事業領域
医療活動

予防

問診

診察・治療・モニタリング

完治

臨床検査

検体検査
・ヘマトロジー※・生化学検査※・画像診断・血液凝固検査

・その他

・呼吸機能検査（血球計数検査）

・尿検査※

・免疫検査

・遺伝子検査・心電図測定（FCMなど）・脳波計測※

Sysmex※健康診断でも行われる検査

95

生体検査

Sysmex Report 2022

・超音波検査 など

Message

検体（血液、尿、がん組織など）から分かること
What Sysmex Aims for

検体検査
血管

血液の検査
赤血球

Strategies for Value Creation（血球計数検査）■ ヘマトロジー
赤血球や白血球などの数や種類、大きさを調べる検査[関連する疾患：貧血、白血病、血小板減少症
など]

白血球

Management Resources andBusiness Activities■ 血液凝固検査
血液を固めて傷口を塞ぐ機能（凝固系）、血栓を溶かす機能（線溶系）を調べる検査[関連する疾患：血友病、血栓性疾患（心筋梗
塞、脳梗塞など）など]■ 免疫検査ウイルス、ホルモン、タンパクなどの状態を調べ、病気の原因や種類などを判定する検査[関連する疾患：感染症（B型／C型肝炎）、甲状腺疾患、各種がん、心筋梗塞、
アルツハイマー型認知症、アトピーなど]

血小板

凝固因子

ウイルス
ホルモン
リンパ節

がん組織・リンパ節の検査

Corporate Governanceタンパク質（注）一部、血液検査を含む■ ライフサイエンス
がん遺伝子検査
がん遺伝子を検出・分析することにより、治療方針の決定や投薬の判断に貢献する検査[関連する疾患：乳がん、肺がん、大腸がんなど]

Activity Report andCorporate Overview

尿の検査
がん細胞

DNA

■ 尿検査
尿中の糖・タンパク質・血液の有無などを調べる検査[関連する疾患：尿路結石、腎臓病、糖尿病など]

Sysmex Report 2022

96

シスメックスの製品が活躍するところ

Sysmex
国・地域によっては患者さんが直接検査センターで受診機器・試薬サービス&サポート❶検査センター

検体

検査結果

受診

患者さん

診断・治療

検体

❷病院❸診療所など

検査結果

ラボアッセイサービス

検体❹大学・研究機関など

検査結果

受診

動物用の機器・試薬サービス&サポート

診断・治療

患者さん

❺動物病院

❶検査センター
検査機器を保有していない小規模な医療機関から検査を受託するほか、専門的な検査の受託なども行っています。1日に数万人の検体が集まることもある大規模な施設では、生産性の高い搬送システム製品など当社製品が活躍しています。

❷病院
健康診断や外来・入院患者さんの診療に活用される血液検査に加え、リンパ節転移検査や、がんゲノムプロファイリング検査などが活躍しています。

❸診療所（クリニックなど）
小型で簡便な製品が活躍しています。

❹ラボアッセイサービス（検体受託測定サービス）
医療機関から検体を受託し、当社ラボのほか関係会社のSysmex Inostics社や理研ジェネシスよりタンパクや遺伝子解析の結果を返送するラボ
アッセイ事業を展開しています。医療機関以外にも、大学や研究機関、製薬会社からも測定を受託し、創薬や研究開発を支援する情報を提供。

2020年からは、COVID-19に関連する検査の受託も行っています。
❺動物病院
犬や猫などのペットをはじめ、水族館や動物園の動物たちの健康管理にも当社製品が活躍しています。

97

Sysmex Report 2022

主な製品・サービス

ヘマトロジー（血球計数検査）

Message

ダイアグノスティクス事業
理物質自動測定機能を搭載したシステム製品を販売開始しました。今後グローバルに展開予定です。

中小規模施設向けの基礎的な項目を測定できる白血球

体の高速処理が可能な搬送システム製品まで幅広いライン

検査の標準化と効率化を支援する検査装置の市場導入をアップの製品を揃えています。日本において、2021年には開始するなど、マラリアの早期発見と早期治療の実現に貢新たな白血球 5分類のフラッグシップモデルおよび白血球 3

献する製品も展開しています。

What Sysmex Aims for

3分類モデルから、臨床的意義がより高く、使用する試薬数が多い白血球 5分類モデル、さらに、大規模施設で大量検2018年より米国においてクリニックなど小規模な施設向けの世界初となる CLIA Waiver認証を取得した製品を展開。また、2019年には欧州、2020年には日本で、マラリア分類のコンパクトモデルを、2022年には世界初の精度管■多項目自動血球分析装置

Strategies for Value Creation

白血球 5分類

Management Resources andBusiness Activities

検 査の情 報 量・性 能

白血球 3分類

試薬
検査の効率・処理能力

Corporate Governance

検査室の生産性向上を実現する「オペレーショナルバリュー」の提供

Activity Report andCorporate Overview

近年、世界的な人口増加や医療保険制度の整備により医療機関における検査数が増加しています。一方で、先進国を中心に少子高齢化の加速による医療費抑制などの課題もあり、検査室運営の効率化が求められています。
シスメックスは、
ヘマトロジー分野において、1990年に世界で初めて塗抹標本作製までを完全に自動化した検体搬送シ
ステムを開発。人の手を極力使わない検査の自動化を実現することで、人件費の抑制だけではなく、検体取り扱い時の感染リスク軽減や検体の取り違え防止にも貢献しました。それ以来、検査室において、自動化・低減・集約化を軸に手作業のオペレーションを徹底的に減らし、専門的な業務へ集中できる環境を実現する「オペレーショナルバリュー」の提供を目指し、ヘマトロジー分野の製品ポートフォリオの進化に取り組んでいます。
全自動

検体収納

血液像分析

塗抹標本作製

検体並べ替え血球計数・白血球分類

精度管理
物質測定＊

検体セット

＊精度管理物質の自動測定機能は世界初（自社調べ）

Sysmex Report 202298

FCM（フローサイトメトリー）

尿検査

フローサイトメトリー法を応用した製品を開発しています。

尿沈渣検査分野において世界で初めてフローサイトメト

白血病や悪性リンパ腫診断、HIV/AIDSなどの詳細解析を

リー法を用いた尿 中 有 形 成 分 分 析 装 置を開 発。また、行うクリニカル FCM領域や、食品などの品質管理に利用さアライアンスの活用により尿定性検査製品をポートフォリオ

れるインダストリーFCM領域、培養細胞の機能解析などをに加えるなど、多様な尿検査のニーズにお応えするライン

研究用途で行うリサーチFCM領域で事業を展開しています。

アップの拡充に取り組んでいます。2020年には、Siemens

2020年には、FCM検査の最大市場である北米において市場導入（研究用）を開始。2022年には、欧州体外診断用医療機器規則（IVDR）の認証を取得し、欧州での市場導入を

Healthineers社と北米市場における販売代理店契約を締結し、さらなる市場拡大に取り組んでいます。

開始しました。

全自動尿中有形成分分析装置
全自動尿化学分析装置
全自動尿中有形成分撮像ユニット

FCM検査装置

試薬

血液凝固検査免疫検査

生活習慣などに起因する血栓性疾患の増加や、新たな血微量の検体で、高水準の感度・迅速測定を実現した全液製剤の開発などを背景として、血液凝固検査へのニーズ

自動免疫測定装置を、日本および中国を含むアジア地域では拡大かつ多様化しています。シスメックスは、施設の規模展開しています。

に応じて選択していただける幅広い処理能力の製品を取り

試薬は、感染症や腫瘍マーカーなどの検査項目に加え、揃えており、2018年に生産性・信頼性・操作性を向上さ

肝臓の線維化やアトピー性皮膚炎を検査する独自の項目をせた新製品の販売を開始、グローバル展開を進めています。

保有しています。さらに、アルツハイマー型認知症の検査な

試薬は、Siemens Healthineers社との提携に加え、グルー

ど新たな検査項目の開発にも取り組んでいます。

プ会社である HYPHEN BioMed社との連携により、臨床的価値の高い製品の開発を進めています。

中国においては、現地研究開発拠点での開発および現
地企業との共同開発などにより、地域ニーズに沿った項目の拡大を進め、差別化を進めています。

試薬

試薬
全自動血液凝固測定装置

99

Sysmex Report 2022

全自動免疫測定装置

Message

がん遺伝子検査その他ラボアッセイ
乳がん関連遺伝子の発現量を調べる研究用サービスや、

いて、がんのリンパ節転移診断な

血液に含まれるごくわずかな遺伝子を高感度に検出する高どの補助となる情報を、自動かつ感度デジタル PCR技術のほか、超高感度 NGS技術を活用

簡 便に検出する製 品を提 供してした受託測定サービスなどを展開しています。シスメックス

います。2020年には中国地域でが本社や主要な拠点を置く神戸市では、COVID-19の感染の販売を開始しました。
また、がんゲノムプロファイリ

がんリンパ節転移検査システム

ング検査用システムを国立がん研究センターと共同開発。

拡大にともない産官連携で PCR検査体制を構築し、当社従業員による受託測定サービスを実施しています。

What Sysmex Aims for

独自で開発した OSNA法を用

ラボアッセイサービス P97
Strategies for Value Creation

これは、固形がんを解析対象とした腫瘍組織における包括的ながんゲノムプロファイルを取得することで、患者さんのがん固有の遺伝子変異を解析し、診断や抗がん剤選定な
どの治療方針決定に有用な情報を提供するシステムです。

2019年には日本で初めて保険適用を受け、臨床現場で用いられています。

Management Resources andBusiness Activities

メディカルロボット事業
シスメックスと川崎重工業株式会社の合弁会社である株式会社メディカロ
イドは、国産初の手術支援ロボットシステムの泌尿器外科領域での使用における製造販売承認を 2020年 8月に取得しました。同年 9月には保険適用を受けるとともに、2021年には婦人科、消化器外科への適応拡大申請を完了。
シスメックスは、本製品のグローバル総代理店として、2020年 12月より日本
手術室サイズを考慮した設計、高い操作性を有するロボットアーム、高精細な3D画像などに加えて、動作状況をモニタリングするネットワークサポートを実手術支援ロボットシステム

装することで、医療従事者のより的確な施術を支援します。

薬剤耐性への取り組み

1 出典：Antimicrobial Resistance: Tackling a crisis for the health and wealth of nations. The Review on Antimicrobial Resistance, Chairedby Jim Oʼ Neill.
2 ナノメートルからマイクロメートル単位で加工した微細な流路により、液体中に複数存在する細菌を個別に捕捉し、微細流路内で単方向に菌を培養することで迅速な薬剤感受性検査を可能とする技術を指す。

Sysmex Report 2022 100

Activity Report andCorporate Overview

薬剤耐性（AMR：Antimicrobial Resistance）とは、一般的に抗生物質や抗生剤と呼ばれる「抗菌薬」の不適切な使用などにより、抗菌薬が効きにくくなる、または効かなくなることです。AMR対策を講じなければ 2050年には薬剤耐性菌による死者数が世界で年間 1,000万人※ 1を超え、がんによる死者数を上回ると推定されており、抗菌薬の不適切使用は
薬剤耐性菌の発生要因として世界的な課題となっています。抗菌薬の適正使用のために必要なのが、医療現場での迅
速なスクリーニング検査です。患者さんが感染している細菌の種類や薬剤耐性の有無を調べることで、効果的な抗菌薬の投与が可能となります。
AMR イメージ
シスメックスは、AMR対策に向けて、独自のマイクロ流体技術※ 2を有する Sysmex Astrego AB（2019年 12月に出資、2022年 5月に完全子会社化）とともに、尿を検体とした短時間での薬剤感受性検査が可能な小型装置の開発を進めています。2022年 3月には、欧州の体外診断用医療機器指令（CE-IVDD）の自己宣言を完了し、市場導入に向けた活動を推進しています。また、より多くの人々にAMRに関する正しい知識を持っていただくための啓発活動にも注力しています。

Corporate Governanceの泌尿器科向けに販売を開始しました。本製品の特徴である、日本国内の

ステークホルダーエンゲージメント
シスメックスは、取引先・従業員とともに医療機関などのお客様に製品・サービスを提供することにより、医療課題の解決に取り組んでいます。

今後も、ステークホルダーの皆様との積極的な対話を通じて、
より良い関係を構築するとともに、ご期待やご要望を事業活動に取り入れることで戦略の実行性を高め、ともに持続可能な社会の実現を目指します。

主なステークホルダー

円の外側は行動基準（ P5）に基づくステークホルダーの分類

お客様

患者さん・健診受診者など

社会

地域・社会

（NPOなど含む）
世界70億人以上の人々

医療機関・検査センター
世界190以上の
国や地域

政府・行政

従業員

世界190以上の国や地域

9,000名以上

株主様

共同研究・
開発先

約14,000名

株主様

従業員

200テーマ以上

代理店

600社以上

サプライヤー
約250社（一次サプライヤー）

取引先（2021年度末時点）

ステークホルダーとの主な対話実績（2021年度）
サステナビリティ目標と実績 P47

お客様

従業員

101

Sysmex Report 2022

サステナビリティデータブック >ステークホルダーとのコミュニケーション P61

お客様に安心して製品・サービスをご利用いただくことに加え、期待を超える付加価値の提供を目指し、販売・サー
ビス＆サポート活動を通じた継続的なコミュニケーションを実施しています。その結果、顧客満足度調査では高い評価をいただいています。
● 24時間 365日体制のカスタマーサポートセンターを設置（別途契約が必要）● 顧客満足度調査の実施● VOC（Voice of Customer）
を収集し、製品開発や品質改善に活用● 製品の正しい知識を伝えるユーザーミーティングの開催● 学術セミナーの開催（オンライン）
米国顧客満足度調査 P34
サステナビリティデータブック >責任ある製品・サービスの提供 P15
持続的な成長を実現していくためには、
ダイバーシティ＆インクルージョンの推進と、働きやすく、働きがいのある魅力ある職場作りに取り組むことが不可欠です。企業風土調査のエンゲージメントスコアをサステナビリティ目標の一つとして設定し、目標達成に向けた取り組みを進めています。
● 企業風土調査の実施（エンゲージメントスコアの結果に応じた対話）● グループ企業理念の浸透活動、
社内表彰制度の導入● グローバル内部通報制度の構築 サステナビリティデータブック >コンプライアンス P52● 労使協議会
多様な人材 P65 サステナビリティデータブック >魅力ある職場の実現 P23

Message

機関投資家・証券会社
アナリストとのミーティング

延べ約 450社以上／年

Corporate Governance
Activity Report andCorporate Overview

医療の発展や持続的な社会の実現に向け、政府機関や国際機関などと連携・対話を行っています。さらに、社会貢献方針に基づき、世界
各地で地域のニーズに応じた社会貢献活動を通じてコミュニケーションを行っています。
● COVID-19の感染拡大に伴う各地域での支援活動● 政府機関、国際機関との連携・対話● 業界団体への参画● グループ社会貢献プログラム「Sysmex Gives Back Challenge」（献血への協力など）「、Sysmex Gives Back Day（
」がん撲滅・小児患者や孤児への支援など）の実施
サステナビリティデータブック >社会貢献活動 P36

90％Management Resources andBusiness Activities

社会

シスメックスは、IR活動を持続的な成長と中長期的な企業価値向上に向けた重要な活動の一つであると認識しています。積極的な情報開示を行うとともに、株主・投資家の皆様との対話で得られた評価やご要望は、迅速に社内で共有し、経営・IR活動に反映しています。
2021年度は COVID-19感染拡大の影響により、IR活動も制限されましたが、オンラインを活用し、従来と同等の対話を行いました。
● 定時株主総会の開催
・書面・インターネットでも議決権行使を実施● 情報開示・業績を地域別、事業別、品目別に開示するなど積極的な自主開示を実施● 機関投資家、アナリストとの対話
・決算説明会・カンファレンスコールを開催
・IRミーティング：経営層が米州、欧州、東京などを訪問し、長期経営目標や中期経営計画、
ビジネスモデル、
研究開発、
株主還元、
ESGなどについて対話を実施
・IRイベントの開催：研究開発の進捗を研究開発部門責任者から説明する技術説明会を毎年開催。加えて、当社の経営戦略
や事業活動を理解いただくために、国内外の施設見学会や事業
所見学会を実施（※ 2021年度は COVID-19感染拡大のため開催見送り）。
（各イベントは、英語スクリプトを提供）● 個人投資家の皆様との対話
・株主通信や Webサイトを通じた情報発信
・事業所見学会の開催（2021年度はCOVID-19の影響で開催延期）

CSR調査回答率（原材料一次サプライヤー）

Strategies for Value Creation

株主様

シスメックスの事業の方向性や方針をご理解いただくとともに、信頼関係を構築し相互に発展することを目指して、継続的なコミュニケー
ションを実施しています。サプライヤーに対しては、調達方針に則った
サプライチェーンマネジメントの構築を進めています。
● 共同研究・共同開発先とのオープンイノベーションやアライアンス
を通じたコミュニケーション● 調達方針に基づくコミュニケーション● サプライヤー向け CSR調査の実施● 販売代理店会議の開催／訪問
サステナビリティデータブック >サプライチェーンマネジメントの強化 P21

What Sysmex Aims for

取引先

グループ社会貢献プログラムに参加した従業員

延べ 5,900名以上／年

Sysmex Report 2022

102

用語集

Caresphere

IoTやクラウドを活用して、検査機器や臨床検査情報システムなどで管理している様々な情報をリアルタイムに連携・解析するプラットフォームを構築し、検査・医療に携わる方々の業務効率化、品質強化、患者さんの満足度向上などを支援する、シスメッ
クスの新たなネットワークソリューション

EMEA

欧州、
中東、
アフリカ地域

FCM（フローサイトメトリー）

微細な粒子を流体中に分散させ、その流体を細く流して個々の粒子を光学的に分析する手法

IVD（in vitro diagnostics）

一般的には、血液や尿などの検体を用いて身体状態を診断する体外診断を示す。
または、体外診断を行うために実施される検体検査の領域

OSNA（One-Step Nucleic Acid
Amplification）法

前処理工程の一部である核酸の抽出・精製が不要で、ワンステップで遺伝子増幅を可能とするシスメックスが開発した技術

PCR（Polymerase Chain Reaction） 少量 DNAを大量に複製する、遺伝子増幅技術の一つ

103

QOL（Quality of life）「生活の質」という意味で、「人が人としての尊厳を保ち、よりよく生きること」
を指す

RWD（リアルワールドデータ）

Real World Dataの略。電子カルテのデータや健診データ、ウェアラブルデバイスから得られるデータなど、
日常の実臨床の中で得られる医療データの総称

SNCS（Sysmex Network
Communication Systems）

お客様の検査機器と、シスメックスのカスタマーサポートセンターをインターネットでオンライン化することにより、リアルタイムの外部精度管理・装置状態の自動監視や、
Webによる情報提供を行うサービス

アプリケーション

シスメックスの各技術プラットフォームにおける「検査内容」に該当する

がんゲノムプロファイリング

がん組織中の複数の遺伝子の変異や増幅、融合など、がんの診療上重要な遺伝子の情報を解析すること

技術プラットフォーム

シスメックスが持つ「細胞測定」、「タンパク測定」、「遺伝子測定」の 3つの技術およびそれを利用した測定プラットフォーム

クリニカル FCM

臨床検査などの領域で使われる FCMを指し、白血病、リンパ腫、HIV、造血幹細胞などの分析に用いられる

ゲノム医療

遺伝子情報と病気の関係を解析し、発症リスクのある疾患の予防や、より効果的な治療の選択を可能とする医療検査センター

医療機関や研究機関などから検体検査を受託し、検査業務を専門に実施する企業

検体検査に必要な材料。血液・髄液・膿・尿・便など

抗原検査

体内に侵入したウイルスなどの病原体である「抗原」の有無を測定する検査。ウイル
ス特有のタンパク質を検出し、検査時点の体内におけるウイルスの有無を確認する

個別化医療

従来の疾患ごとに予め決められた画一的な治療を施す医療ではなく、遺伝子検査
データやその他の検査データに基づいて、患者さん一人ひとりの特性にあった最適な治療法を選択し施行する医療

コンパニオン診断

医薬品の効果や副作用の恐れのある患者さんの特定や投与方法変更、中止の判断などのために行われる検査

Sysmex Report 2022

塗抹標本

血球の形態を顕微鏡観察するために作成されるもので、スライドガラス上に血液を滴下し、乾燥、染色の工程を経て作成する

尿沈査検査

尿中に含まれる血球や細胞などの有形成分を分析する検査。一方、尿定性検査は、試験紙を尿に浸し、尿中の糖・タンパク・血球の有無などを分析する検査

尿路感染症

腎臓から尿の出口までを「尿路」といい、尿路に細菌が進入し炎症が生じたものを尿路感染症という。膀胱では膀胱炎、腎臓では腎盂腎炎を引き起こす

ノックダウン生産方式

主要部品を日本から輸出し、現地で完成品に仕上げる生産方式

パネル検査

複数のマーカーを一度に測定する検査。特にゲノム医療においては、診療上重要な、遺伝子の変異・増幅・融合を複数同時に解析することができる検査のことを指す

搬送システム

複数の検査機器を連結し、検査の自動化を実現するシステム。自動化による検査業
務の効率化に加え、検体取り扱い時の感染リスク軽減や検体の取り違え防止にも貢献

プライマリケア

患者さんが何らかの不調を感じた際に、診療所などではじめにかかる初期診療のこと

ヘマトロジー（血球計数検査）

血液中の赤血球や白血球などの数や種類、大きさを分析することにより、精密な検査が必要かどうかを判断するための検体検査

マイクロ流体技術

ナノメートルからマイクロメートル単位で加工した微細な流路により、液体中の成分の分別や検出、液の洗浄、置換などを行う技術

薬剤感受性検査

検体から検出された病原菌に対する各種抗菌薬の効能を調べる検査

薬剤耐性

生物が自分に対して何らかの作用をもった薬剤に対して抵抗性を持つことで、これらの薬剤が効かない、もしくは効きにくくなる現象。この薬剤耐性を獲得した細菌のことを薬剤耐性菌というリキッドバイオプシー

病変組織を採取して診断する従来の生検（バイオプシー）に対して、血液などの体液サンプルを使って診断や治療効果予測を行う技術の総称。生検検査と比べ低侵襲で検査を行うことができるが、より高感度な検出技術が必要

Sysmex Report 2022

Activity Report andCorporate Overview

検査機器の測定値を保証するための管理手法。お客様の検査機器が正しく機能しているかを確認すること。なお、外部精度管理とは、複数の臨床検査室に同一の試料（人工的に作られた血液など）を配付し、回収された測定結果を統計的手法を用いて解析することにより、各検査室の測定結果の精度を評価する手法のこと。結果は各検査室へフィードバックされ、検査の質向上に役立てられる

Corporate Governance

精度管理Management Resources andBusiness Activities

日本で医療機器・試薬などの製造販売をするにあたり、厚生労働省から求められる承認。製品の性能や安全性などが確認される。なお、各国での製品販売については、の承認、欧州では IVDD
（体外診断用医療機器指令）
米国では食品医薬品局（FDA）（体外診断用医療機器規則）などの規則や基準の適合を示すCEマークの取得、やIVDRの承認などが義務付けられている
中国では国家薬品監督管理局（NMPA）

Strategies for Value Creation

製造販売承認（薬事承認）

What Sysmex Aims for

検体検査に用いられる医療用医薬品のことで、体外診断用医薬品ともいわれる。
人体に直接使用されるものではなく、体外に取り出された血液や体液に使用される

Message

試薬104

株式情報（2021年度末時点）■大株主（上位 10名）

■ 株価

持株数
(千株 )

持株
比率 (%)

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 28,273

13.5

公益財団法人神戸やまぶき財団

12,0005.7

公益財団法人中谷医工計測技術振興財団

11,8305.7

株式会社日本カストディ銀行（信託口）

11,235

5.4

有限会社中谷興産

10,457

5.0

家次和子

6,124

2.9

和田妙子

6,124

2.9

ルソール株式会社

4,750

2.3

中谷忠子

4,012

1.9

NORTHERN TRUST CO.(AVFC) SUB
A/C AMERICAN CLIENTS

3,315

1.6

（指数：2011年3月31日の終値を100として計算）

1,200

株主名

シスメックス（株式分割後ベースに換算）
東証株価指数（TOPIX）

900

600

300

0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
（年度）

■株価の推移（最高値・最安値・終値・ボラティリティ）
年度

最高値
（円）

最安値
（円）

年度末
（円）

ボラティリティ
（％）

2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021

3,340
5,800
7,180
6,880
8,640
8,170
9,730
11,1108,420
13,31015,725

2,387
2,900
3,130
3,070
5,430
6,010
6,080
4,810
5,814
7,024
7,970

3,340
5,790
3,290
6,670
7,040
6,750
9,640
6,690
7,846
11,925
8,923

23.6
25.7
37.5
27.6
39.2
29.9
24.7
38.7
38.4
27.8
41.6

（注）持株比率は自己株式（447,255株）
を控除して計算しています。

■所有数別分布状況
1,000 株未満 1.11%

株式数 2,318,591（12,289 名）

1,000 株以上 1.40%

株式数 2,929,254（1,470 名）

5,000 株以上 0.98%

株式数 2,061,970（300 名）10,000 株以上 5.61%

株式数 11,761,594（386 名）

500,000 株以上 76.53%

株式数 160,447,843（65 名）

100,000 株以上 14.37%

株式数 30,138,110（133 名）（注）
ボラティリティは日次終値ベースの標準偏差を年率換算■株主総利回り（年率換算）（TSR※）

1年

3年

投資期間 累計／累計
年率

シスメックス

-25.1

5年

10年

年率

累計

年率

33.8 10.2

32.9

5.8 440.8 18.4

44.3

7.6 183.3 11.0

TOPIX

2.0

31.2

TOPIX

3.6

72.4 19.9（電気機器）

（％）

9.5

累計

年率

91.2 13.8 261.5 13.7

※ TSR：キャピタルゲインと配当を合わせた、株主にとっての総合投資
利回り・日経 NEEDS-FinancialQUESTデータより当社作成
・基準日は 2022年 3月 31日
・TSRは配当を株式に再投資するものとして計算

105

Sysmex Report 2022

■所有者別分布状況
個人、その他

15.59％

金融機関
23.24％
金融商品取引業者
1.15％
その他の国内法人
20.12％

外国法人など39.90％

会社情報（2021年度末時点）

Message

シスメックス株式会社

お問い合わせ先

IR・広報部 Tel：078-265-0500（代表）

Webサイトhttps://www.sysmex.co.jp/

従業員数（嘱託およびパートタイマーなどを含む）
9,812名（連結）決算期

3月 31日定時株主総会

6月

発行可能株式総数

598,688,000株

発行済株式総数

209,657,362株

資本金141億 1,204万円

上場市場

東京証券取引所 プライム市場（2022年 4月 4日時点）

証券コード

6869

株主名簿管理人

三菱 UFJ 信託銀行株式会社

独立監査人

有限責任監査法人トーマツ

格付AA­ 格付投資情報センター（R&I）

主な採用インデックス

Dow Jones Sustainability World Index
Dow Jones Sustainability Asia Pacific Index
FTSE4Good Index Series
FTSE Blossom Japan Index
FTSE Blossom Japan Sector Relative Index
MSCI ESG Leaders Indexes
MSCI SRI Indexes
MSCIジャパン ESGセレクト・リーダーズ指数
MSCI日本株女性活躍指数（WIN）
S&P/JPX カーボン・エフィシェント指数
ISS ESG「Prime」Status
Ethibel Excellence
Ethibel Pioneer
Ethibel Sustainability Index（ESI）
Euronext Vigeo Eiris World 120 Index

Corporate Governance〒 651-0073 兵庫県神戸市中央区脇浜海岸通 1丁目 5番 1号

Management Resources andBusiness Activities

本社所在地

Strategies for Value Creation

1968年 2月 20日

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サステナビリティデータブック 社外からの評価 P62

Sysmex Report 2022106

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