第 10 期
株主通信春号

（2015年1月1日～12月31日）

ごあいさつ
株主の皆さまには、
平素より格別のご支援を賜り、厚く御礼申し上げます。

2015 年 12 月期の国内化粧品市場は、訪日旅行客によるイ
ンバウンド消費などに支えられ、全体としては前年を上回る結果となりました。
特に、免税品目の拡大で、化粧品が対象となってからは、都市部の百貨店やドラッグストアの好調が続いています。
その一方で、インバウンドを除いた国内需要に目を向けると、
横ばいまたは微減にとどまりました。
このような環境の中、ポーラ・オルビスグループの業績は、中期経営計画に沿ったスピーディーな戦略の実行と、訪日旅行

6 期連続の増収、営業増益を達成
客需要の取込みが奏功し、することができました。
中期経営計画の最終年となる 2016 年 12 月期は現計画値の必達と、次期中期経営計画の戦略策定に力を注いでまいります。
ここに、ポーラ・オルビスグループの第 10 期株主通信（春号）をお届けいたします。
ご高覧いただきますようお願い申し上げます。

代表取締役社長

目 次

1

P1
P4
P6
P7
P8

ごあいさつ
株主の皆さまへ営業概況
2016 年春夏News
PICK UP鈴木 郷史
P9
特集：ポーラ新ブランド戦略
P11
財務情報
P13
株式の状況 / 株主メモ
P14
会社概要 / 株主優待について
裏表紙 ポーラ・オルビスグループの文化活動

2 015年12月期をふりかえって
2015年12月期の当社グループの業績は、基幹ブランドのポーラと育成ブランドの THREE、decencia が成長を牽引し、連結売、
連結営業利益は 225 億円（同
上高2,147 億円（前期比108.4%）
127.3%）と、年初計画を大幅に上回る結果となりました。

国内：ポーラの美白新商品の大ヒットと育成ブランドが成長を牽引

海外： Jurliqueがオーストラリアで好調
H2O PLUSはブランド再生に向け始動
Jurlique は、中国化粧品市場の成長鈍化や、百貨店チャネルから EC チャネルへの需要分散の影響に加え、香港でも旅行客減少の逆風を受け、中国・香港では厳しい状況となりました。一方、ブランド発祥の地であるオーストラリアでは、旅行客の需要を確実に捉え、昨年に続いて 2 桁以上の売上成長を達成しています。商品面で2月に発売した美白新商品「ホワイトショット」シリー
ポーラでは、は、
エイジングケアシリーズ「ニュートリディファイン」の追加商品など、ズが大ヒットを記録しました。特に、同シリーズのサプリメント「イオーガニックである安心感と機能性を兼ね備えた新商品を市場に投ンナーロック IX 」は、インバウンド需要増の好機を捉え、ポーラ入しました。

の成長を牽引しました。また 8 月には、誕生 30 周年を迎えた主力シリーズ「B.A」をフルリニューアルし、数々のベストコスメ賞を

H2O PLUS は、早期の収益改善を目指し、2月に就任した新CEO を中心にブランド再生に取組み、本社移転と組織体制のスリ受賞するなど、エイジングケア市場で確固たる地位を築きました。

ム化、ブランドコンセプトの再設計などの施策を展開しました。

オルビスは、2014 年 9月導入のポイント制度に伴って売上基準を変更しましたが、ポイント制度による売上の押し上げ効果を除いた実質的な成長は、前年をわずかに下回る結果となりました。この主要因は、前年の消費増税前の駆け込み需要による売上増をカ
バーしきれなかったことですが、その一方で、ポイント制度の本来の目的である、一律値引きから One to One マーケティングによるロイヤル顧客増へのシフトについては、狙いどおりの成果が得られたと認識しています。
育成ブランドは、THREE が約 +60%、decencia が約 2 倍と引き続き高い売上成長率を示し、国内事業の成長を牽引するとともに、育成ブランド全体での大幅な利益改善に貢献しました。

2015 年 8 月発売 ポーラ新「B.A」

22 016年12月期の取組み
グループの強みを共有し、持続的な成長を実現の接点拡大を目的として、外部の通販サイトへの出品を本格的に開始しました。さらに、商品の機能性やチャネルの利便性を提供するだけではない、お客さまの生活に影響を与えるような「ライフス

中期経営計画の最終年である2016 年12月期は、財務計画の達成はもちろんのこと、2020 年の長期ビジョン達成とその先につながる

タイルブランド」を目指して、幅広い領域の商品開発やブランド発
信力の強化、お客さまとの接点拡大に取組んでまいります。
育成ブランドの THREE と decencia には、引き続き高い成長戦略の策定と実行に取組むべき重要な年であると認識しています。

2016 年は、ポーラの経営陣を柔軟な発想を持った若手中心のを期待しています。THREE は、すでに海外展開を開始しており、メンバーに一新し、新たな体制のもと、新ブランド戦略をスタートさ

タイ、台湾、インドネシアに続く4カ国目として、4 月にマレーシアにせました。
「Science. 科学的探究心と挑戦で、革新を生む。
」「Art.

進出する予定です。

卓越した美と技で、驚きと感動を生む。
」「Love. 一人ひとりの人間

Jurlique では、重点国である中国において、EC チャネルの強を尊重し、愛あふれる関係を築く。
」をポーラ独自の価値と定義し、化や固定費の削減を目的とした代理店の積極活用などでビジネス

商品、接客、情報などあらゆる企業活動のクオリティを高め、持続モデルの変革を進め、利益構造の改善を目指します。加えて、ブ的な成長を目指します。その一環として、ビューティーディレクター

ランドの本拠地であるオーストラリアでは、アジア地域での高い知※（ポーラレディ）のプロフェッショナル化を目的とした教育の強化や評

名度を活かし、引き続き旅行客の需要を取込んでまいります。また、

価制度の見直しなどを実施してまいります。

商品力の強化とロジスティクスの効率化を図るため、情報システム

オルビスは、2014 年の発売以来、大ヒットを続けている「オルビスユー」シリーズから、2016年 3月、ホワイトニングラインを発売します。チャネル面では、これまでの自社通販サイトに加え、お客さまとや生産施設の刷新を計画しています。

H2O PLUS は、ブランド再生の一環としてコンセプトの再設計を行ってまいりましたが、2016 年上期には、アメリカを皮切りに新コンセプトに基づく商品の順次発売を予定しています。これを契機に売上の成長軌道を回復し、2017 年黒字化を目指します。

売上高・営業利益 （単位：億円）
売上高（左軸）
2,400
1,800

1,808

1,200
600

海外市場は、中国での経済成長鈍化をはじめ、事業環境がめ

営業利益（右軸）

135

1,913
160

1,980
176

2,147

2,190

225

250

0
2012

3

2013

2014

2015

2016
（見通し）

400
300

まぐるしく変化し、より厳しさを増しています。こうした状況下で、海外を主戦場とする Jurlique、H2O PLUS では、ポーラやオルビスを中心とした国内での強みといえるカウンセリングやリピート販売

200を徹底し、より強固な事業基盤を築いていく必要があります。その100ために、今年から、海外 2 ブランドに対する日本からの人的支援

0やナレッジの共有をより一層強化してまいります。
※2016年1月より、「ポーラレディ」
から「ビューティーディレクター」に呼称変更。

株主の皆さまへ
安定的な利益成長により、株主還元の充実を実現
現中期経営計画では、資本効率の向上と株主還元の充実に重点的に取組んでまいりました。
2015 年12月期のROE は、7.8%（前、期末配当は、当初計画どおりの 1 株につき 80 円とさ
期比＋1.9pt）
せていただきました。

2016 年 12 月期の業績につきましては、連結売上高 2,190 億円（前期比 102.0%）、連結営業利益 250 億円（前期比 111.1%）と7 期連続の増収・営業増益を見込んでいます。ROE 目標は、当初目標の 8% を上方修正し 9% とします。
年間配当につきましては、利益の成長見通しを踏まえ、前期より50 円増配の 1 株につき 200円（中間 90 円、
期末 110 円・配当性向 64.3%）を予定しています。
当社グループは、2010 年 12 月の上場時に 2020 年の「ありたい姿」
を長期ビジョンとして発表し、その達成に向けて着実に前進してまいりました。
2015 年 12 月期を終えた現在は、まさに長期ビジョ
ンの折り返し地点を過ぎたところです。
そこで社内では、2020 年の「ありたい姿」
について、さらに先、創業 100 年を迎える2029 年の既に議論を開始しました。
2017 年からの次期中期経営計画は、長期ビジョンの最終ステージであると同時に、2029 年に向けて「今後、何をすべきか」を重点に置き、策定してまいります。
経営者は、公表した短期的な目標の達成だけでなく、常に 10 年、20 年先を見据
え、日々、弛まぬ改革を続けていくことが、最大の使命であると認識しています。
株主の皆さまにおかれましては、今後も末永く当社グループへのご支援を賜りますようお願い申し上げます。
代表取締役社長

4

中・長期ビジョン
長期ビジョン

2020年
指標

STAGE

連結売上高

営業利益率

2,500 億円以上

1 2010 2013

STAGE

～

海外売上高比率% 以上

13～15%（業界トップレベル）

国内安定収益確保
海外成功モデル創出

20

2 2014 2016

STAGE

～

国内のさらなる収益基盤強化と海外展開の加速

3 2017 2020～

高収益グローバル企業へ

2014-2016 中期経営計画

2020
2020年ビジョ
年ビジョン達成に向けたセカン
ン達成に向けた 2ndドステージ
ステージ
国内のさらなる収益基盤強化と海外展開の加速、資本効率改善による企業価値向上を目指す。
◆売上高

3～ 4%（2016年 約2,100億円）
海外売上高比率 → 2016 年 15% 以上◆ 資本効率

連結売上高 → 年平均成長率

ROE 目標値 → 2016 年 8% 以上◆ 営業利益◆ 株主還元

15% 以上11% 以上

営業利益額 → 年平均成長率
営業利益率 → 2016 年

連結配当性向 → 2014 年以降

国内

550% 以上海外戦略❶ 基幹ブランドの安定成長とグループ収益牽引戦略❸ 海外ブランドの高成長持続と収益貢献戦略❷ 育成ブランドの売上成長と収益化

戦略❹ 基幹ブランド海外戦略の再構築

戦略❺

経営基盤の強化（研究・生産・人材）戦略❻

資本効率の向上と株主還元の充実

営業概況
2015年12月期の連結業績をご報告いたします。

売上高214,788百万円（前期比 108.4%）

営業利益22,511百万円

14,095百万円（前期比 127.3%）■ ビューティケア事業（前期比 135.8%）

売上高

内需の安定成長に、ポーラを中心としたインバウンド需要が加わり、6期連続となる増収、大幅増益を達成

ポーラ

当期純利益

200,570百万円（前期比 108.7％）

美白、エイジングケア商品のヒットとインバウンド需要に取組み増収、大幅増益

オルビス

消費増税後の駆込みの反動で、

Jurlique

中国の成長性鈍化もオーストラリアで健闘。

売上は想定を下回るも、増益を確保

営業利益は若干の改善
北米・中国での流通戦略見直し、

H2O PLUS

リブランディングへの投資により減収減益

育成ブランド

営業利益は大幅に改善

THREE、decenciaが好調を持続。

109,352百万円（前期比 109.8%）

56,354百万円（前期比 107.7%）

18,390百万円（前期比 104.5%）

3,944百万円（前期比 80.9%）

12,529百万円（前期比 123.8%）

営業利益21,290百万円（前期比 128.8％）

12,302百万円（前期比 143.3%）

11,197百万円（前期比 103.7%）△379百万円（前期より 66 百万円改善）△1,814百万円（前期より378 百万円減）△15百万円（前期より 943 百万円改善）■ 不動産事業■ その他（医薬品・ビルメンテナンス）

前期の物件譲渡の影響により減収も、営業利益は前年並

新たな医薬品投入により増収も、初期プロモーション費用の投資により減益

売上高2,951百万円（前期比 92.8％）

営業利益1,265百万円（前期比 103.1％）

売上高

11,266百万円（前期比 107.9％）

営業利益

293百万円（前期比 62.2％）
6

2 016年春夏News
化粧下地、
メイクアップ効果、UV カット機能、
日中スキンケアの１品４役の多機能下地。

当社グループの新商品をご紹介いたします。

3月4日

ホワイティシモ デイセラム〔SPF50・PA++++〕
PI／トーンアップタイプ BE／カバータイプ
2色 30g ¥3,800（税抜）

紫外線より深く肌に入り込む
近紫外線にも着目。
B.A のプロテクターがさらに進化！

皮脂を吸収することで、うるおい感が続く。
長時間、朝のふんわりツヤ肌キープ。

B.A プロテクター〔SPF50・PA++++〕
45g ¥11,000（税抜）

ホワイティシモ
パウダーファンデーション〔SPF30・PA+++、ウォータープルーフ〕
6色 14g ¥4,000（税抜）
ケース別売 ¥1,000（税抜）

Jan.

Mar.

Apr.

3月3日

3月24日

売上No.1※
ミルククレンジング
日本限定デザインを数量限定で発売

30～40代の美白とクレンジングローション リプレニッシング（ミルククレンジング／メイク落とし）
200mL ¥4,700（税抜）※2014年Jurlique内売上実績による調べ

7

Feb.

May

エイジングケア※を実現
オルビスユー ホワイト
（左より）
ローション 180mL ¥3,000（税抜）
ナイトモイスチャー 30mL ¥3,200（税抜）
デイモイスチャー 30g ¥3,000（税抜）
ジェリーウォッシュ 120g ¥2,100（税抜）※年齢に応じたお手入れのこと

Jun.

Jul.

PICK U Pのシーズンコレクション

S A K U R A I S M 登場
日本人にとって特別な桜。
その桜をテーマに THREE では初めてとなる、
メイクアップとスキンケアの同時コレクションを季節限定で発売します。
「SAKURAISM 桜に宿る、美しきチカラ」をコンセプトに、
日本の桜を使用したオリジナル桜エキスを配合したスキンケア、
桜の景色を色に落とし込んだメイクアップを展開。
桜の開花にあわせて九州地方より順次発売することで、
サクライズム アロマバスセラム 天然由来成分99％（オーガニック認証成分 44％）
150mL ￥6,000 ／サクライズム アロマハンドクリーム 天然由来成分99％（オーガ

春の訪れにときめきを感じる特別な瞬間と重ねます。

ニック認証成分 35％）50g ¥3,300 ／サクライズム アロマスキンソープ 天然由来
成分100％（オーガニック認証成分82％）80g ¥4,000 ／ウイスパーグロスフォーア
イ 全 2色 ￥3,300 ／チーキーシークブラッシュ 全2色 ￥3,000 ／シマリング リップ
ジャム 全3色 ￥3,000／ネイルポリッシュ 全4色 ￥1,800 ／すべて限定発売になり自然原料にこだわったスキンケア「アロマスキンソープ」｢アロマバスセラム｣「アロマハンドクリーム」
は、ナチュラル＆オーガニック化粧品としてエコサート規約＊に認定されるなど自然原料にこだわっており、心、からだ、肌にホリスティッ
クにアプローチ。つややかで明るい美しい肌へと導きます。
＊フランスの国 際 有 機 認 定 機 関エコサートグリーンライフが公 開ます。
また価格はすべて税抜きです。

2016 年 3 月14 日（月）九州地方より桜の開花にあわせて順次 発売
各地域の発売日■■■

九州ブロック 3月14日～
関西・中京ブロック 3月18日～
新潟・仙台ブロック 3月30日～■■■

中四国ブロック 3月16日～
東京ブロック 3月20日～
北海道ブロック 4月20日～

モードでマチュアなメイクスタイル
春の空気感や生命感を、現代女性のライフスタイルと重ね合わせるように、優しく映し出します。今ここにしかないモードでマチュアな THREE をお届けします。

8

特集：ポーラ新ブランド戦略
ポーラでは 2016 年 1 月より新ブランド戦略をスタートさせました。
創業から永く培ってきたポーラの独自価値を、

Science（科学的探究心と挑戦で、革新を生む。）
Art（卓越した美と技で、驚きと感動を生む。）

Love（一人ひとりの人間を尊重し、愛あふれる関係を築く。）と再定義し、この独自価値をもとに、コーポレートロゴやビジュアル、
今春にはエステメニューを刷新するなど、あらゆる企業活動において、さらにクオリティを高めてまいります。

新社長 Interview

Q

新 社 長 と して の 抱 負 は？

あらゆる視点からブランド価値に磨きをかけ、 お客さまに 「感動」 と 「驚き」 をお伝えします。
ポーラが永続的にお客さまに選ばれていくプレステージ・ブランドへと成長するためにさまざまな変革活動に着手していきますが、最も大切にすべきは、お客さまの「感動」と「驚き」だと考えています。ポーラと接し、ポーラに触れ、ポーラを体験することで気持ちが動き、心が満たされる。
そして期待と信頼が深まっていく。
その特別な体験が、ブランドへのロイヤリ
ティを育みます。
そのために、
今までポーラが大切に継承してきた価値をさらに磨きあげ、お客さまに発信していきます。
株式会社ポーラ
代表取締役社長
よこ て

よしかず

横手 喜一
proﬁleQ

ポー ラの 新 ブランド 戦 略とは？

ポ ー ラ 独自の 価 値 を 発 信 する こ と 、
高 品 質 の サ ー ビ ス が 提 供 で き る 仕 組 み を 構 築 す る こ と で す。

1990年４月、株式会社ポーラ化粧品

ポーラ独自の価値を「Science. Art. Love.」と再定義し、あらゆる企業活動のクオリティを高めていきます。
「情報・メッ本舗（現株式会社ポーラ）入社。
株式セージ」「商品・サービス」「接客・おもてなし」の 3点について、お客さまに
「感動」
と
「驚き」
を提供できるようにさらなる進会社フューチャーラボ 代表取締役社長、宝丽（中国）美容有限公司（ポー化をさせ、マネジメント改革、組織風土改革、本社組織および推進体制の再編をスピーディに実行することで、高品質なラ瀋陽）董事長兼総経理を歴任後、サービスを提供できるように進めます。
また、ポーラのビジネスモデルの根幹を担うビューティーディレクター（ポーラレ

2016年１月、株式会社ポーラ 代表取※1
ディ）が、高機能なエイジングケア※ 2 商品を提案するだけでなく、お客さまの期待を超える接客・サービスを提供するこ締役社長に就任。

とで深い関係性を築き、ブランド価値をさらに高めるように取組んでまいります。
※1 2016年1月より、「ポーラレディ」
から「ビューティーディレクター」に呼称変更。
※2 年齢に応じたお手入れのこと。

9

変革のポイント1「 P O L A ブ ラン ド を さ ら に 印 象 強 く 発 信 し ま す」
－ 情 報 ・ メッ セ ー ジ ー

新コーポレートロゴを、今までのブルーから黒に変更しました。これは確固たる自信をもって、何者にも染まらないポーラの姿勢を表現しています。また新ビジュアルとして作成した「POLADots（ ポーラドッツ）」は、ポーラの生み出す製品、一滴一滴のしずくが、お客さまの肌にふれた瞬間から、ポーラとの関係性が無限に広がっていく様子を表したものです。新ブランド戦略のシンボルとして、ポーラ ザ ビューティの店舗ビジュアル、ショッピングバッグ、 ホームペー
ジ、スタッフが着用するアイテムなどに、順次展開し、ポーラブランドを強く印象づけます。

2「ポ ー ラ な らで は の エ イ ジ ン グケ アの 新 価 値 を提 案 し ま す」 － 商 品 ・ サ ービ ス ー

3「 教 育 強 化 で 感 動 レ ベ ル の 接 客 を 実 現 し ま す」
－ 接 客 ・ おもて なし ー

先進的な研究開発力を最大限に注ぎ、市場をリードするエイジングケア化

お客さまの高い要求レベルにもお応えできるように、粧品を継続的に生みだしていきます。さらに、美しくなりたいと願うお客さま

ビューティーディレクターのプロ化を進めていきます。組

の期待に応えるべく、エステメニューを4月に一新します。
デイリーケアである

織内で分散していた教育機能を一元化し、ビューティー「B.A」や「APEX」に連動した設計で、肌悩み別のメニューを充実させた3コー

ディレクターのカウンセリング力やエステのスキルアップ

ス7メニューで展開します。また、エステ機器によるマッサージを充実させ、を図るとともに、
ミステリーショッパー調査の拡大など

業界初の
「ほほ」
を重点的にケアする「FPクリアマッサージ」を開発しました。

接客品質レベルアップに向けた取組みに注力します。

新エ ステメ ニ ュー の ご 紹 介◆

4月 7日、ポ ー ラ の エ ステ が 生 ま れ 変 わ り ま す。

キ ー ワ ー ド は 、 「ほ ほ 、 笑 むひ と 」 。

エステステップ（全コース共通） ◆1カウンセリング→ 2フットケア→ 3クレンジング→ 4フェイシャル＆デコルテ洗浄→ 5デコ
ルテトリートメント→ 6フェイシャルマッサージ→ 7機器マッサージ→ 8マスク→ 9ヘッドケア→
メークサービス* ＊ご希望に応じてコース（連動ブランド）「ほ ほ 笑 み」 に は 、

メニュー

プレミアム（B.A）
エイジングケアホワイト ※3

業界初「ほ ほ」 が大 切 。
F Pクリ ア マッ サ ー ジ。

ほほの位置が下がると、若々しい印象が変ってしまう。笑顔までも違って見えてしまう。そこで、ポーラの顔エステ。
ほほを重点的にケアする業界初の「FPクリアマッサージ」を開発。マシンによるリズミカルな空気圧、独自のマッサー
ジ手技でタッピング。美しいほほ笑みが、
自然と生まれます。

価格（１回）

施術時間¥14,040 ／トライアル ¥9,180

約 70 分エイジングケアスペシャル（APEX）

ハリケア
ブライトケアアクネケア
バリアケア¥10,800 ／トライアル ¥5,940

約 60 分ベーシック（ホワイティシモ &モイスティシモ）

ベーシックケア¥8,640 ／トライアル ¥3,780

約 50 分

エステの表記価格はすべて税込希望価格です。エステの内容など詳しくは、
ホームページをご覧いただくか、
お近くのポーラのお店までお問い合わせください。http://www.pola.co.jp/esthe/index.html（4月7日新エステサイトオープン予定）※3 メラニンの生成を抑え、シミ・ソバカスを防ぐ

10

財務情報
連結損益計算書の概要 （単位：百万円）※ グラフを見やすくするため、数値と高さは比例していません。 ※ ( ) 内数字は前期比増減

前期

売上原価

(+16,693)

販売費及び一般管理費
販売手数料
販売促進費
広告宣伝費
その他

22,511 585

19,067
17,683(+4,827)

41,800150,477
48,822
23,616
8,117
69,920

経常 当期
利益 純利益法人税・住民税及び事業税

9,036

法人税等調整額△ 469

23

少数株主利益22,685737 22,359 326 (+9,707)(+3,292)

営業外 営業外
収益
費用10,382
売上高 営業利益

ポーラと育成ブランドが牽引役となり増収を達成しました。

（2015年1月1日～2015年12月31日）

214,788

198,094■ ポイント解説 ❶当期（2014年1月1日～2014年12月31日）

特別損益

14,095(+3,712)

❸

❶

❷

売上高

営業利益

経常利益

税金等調整前
当期純利益■ ポイント解説 ❷ポーラの売上増による営業利益の増益と、育成ブランドの営業利益改善で、大幅増益となりました。

■ ポイント解説 ❸営業利益の増益に加え、前期の H2O
PLUS の減損損失（特別損失）が解消したことで、
9,707 百万円の増益となりました。

当期純利益

連結貸借対照表の概要 （単位：百万円）
前期末（2014年12月31日）

資産合計

224,536
現金及び預金

39,445前期末（2014年12月31日）
負債・純資産合計

資産合計

235,734
流動資産

224,536

現金及び
預金

流動負債

30,976

負債

43,742

当期末（2015年12月31日）
負債・純資産合計

235,734
負債

55,098❺

流動負債

43,81247,451

固定負債

有形
固定資産

有形
固定資産

株主資本

株主資本

53,03953,367

172,973

175,909

無形
固定資産

無形
固定資産

流動資産

117,900

32,131

固定資産

投資
その他の資産106,636

21,46611

当期末（2015年12月31日）

120,022

固定資産

115,711❹32,745
投資
その他の資産29,59912,765

その他の包括利益累計額

7,481

純資産

純資産

180,793

180,635

新株予約権

138
少数株主持分200

固定負債11,285余 剰資金の運用を目的とした投資有価証券の取得等により、投資その他の資産が8,133 百万円増加しました。

■ ポイント解説 ❺期末売上好調による未払金の増加及び、
国内課税所得増加による未払法人税の増加等により流動負債は、12,835百万円増加
しました。

その他の
包括利益累計額■ ポイント解説 ❻新株予約権

当期純利益を計上した一方、豪ドル安による為替換算調整勘定の減少等により、前期末に比べ純資産は、157百万円減少しました。

4,329

183

❻

■ ポイント解説 ❹少数株主持分214

連結キャッシュ・フロー計算書の概要 （単位：百万円）
期首残高

39,111

営業活動によるキャッシュ・フロー

28,379■ ポイント解説

当期末残高
投資活動によるキャッシュ・フロー△7,331
財務活動によるキャッシュ・フロー△13,8962015.1.1

45,843

期末売上の増加による売上債権が増加した一方、税金等調整前当期純利益の大幅増加等により、営業活動によるキャッシュ・フローは前期に比べ70.5% 増加
し、28,379百万円の収入となりました。
（注）現金及び現金同等物に係る換算差額については記載を省略しております。
それにより生じるグラフの誤差については調整しております。

2015.12.31

2016年12月期の見通し （2016年2月15日時点）
国内では、ポーラ、オルビスの安定成長と利益拡大に加え、育成ブランド全体で初の黒字化を目指します。
海外では、Jurlique、H2O PLUS の
収益構造の強化に取組み、連結では、
7 期連続の増収、営業増益を見通
しております。
配当は、
連結配当性向 50% 以上という方針に基づき、
1 株あたり年間 200 円（中間配当 90 円、期末配当 110 円）を予定しております。

1,808

1,913

1,980

2,147

2,190

1,200

300

150

135

160

2012.122013.12

176

225

250

0

0
2012.122013.122014.122015.12

親会社株主に帰属する当期純利益 （単位：億円）
180

90

営業利益

営業利益 （単位：億円）

売上高 （単位：億円）
2,400

2,190 億円（前期比102.0％）
250 億円（前期比111.1％）
親会社株主に帰属する当期純利益 172 億円（前期比122.0％）
年間配当金200 円（見通し）
売上高

66

73

2012.122013.12103

140

2016.12

（見通し）

172

１株あたり配当金 （単位：円）
200

2014.12

187

特別配当
100

0

50

55

2012.122013.122015.12150

2016.12

（見通し）

200

0
2014.122015.122016.12（見通し）

2014.122015.122016.12（見通し）

12株 式の状況（2015年12月31日現在）

発行可能株式総数

200,000,000 株

発行済株式の総数

57,284,039 株

株

主

数

大株主（上位10位）
株主名

14,556 名

株式の分布状況
株式数比率
金融機関
12.63%

株主数比率
金融商品取引業者
1.38%

金融機関
0.34%
金融商品取引業者
0.18%

その他の
法人
34.61%

その他の法人
0.82%
外国法人等
1.96%

個人その他
35.59%

外国法人等
15.79%

個人その他
96.70%

持株数
（千株）

持株比率
（%）

公益財団法人ポーラ美術振興財団

19,654

35.5

鈴木 郷史

12,70823.0

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口）

2,072

3.7

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

1,786

3.2

中村 直子

1,192

2.2

鈴木 宏美

778

1.4

ポーラ・オルビスグループ従業員持株会

706

1.3

野村信託銀行株式会社（投信口）

577

1.0

CBLDN STANDARD LIFE ASSURANCE LIMITED–440
PENSION FUNDS

0.8

資産管理サービス信託銀行株式会社（証券投資信託口）

0.8

417

（注）1 . 所有株式数は単位未満を切り捨てて表示しております。
2 . 上記のほか当社所有の自己株式 1,996 千株があります。
3 . 持株比率は自己株式を控除した発行済株式の総数で算出しております。

株主メモ
事業年度：毎年 1 月1日から12 月 31日まで
定時株主総会：毎年 3 月
定時株主総会の議決権の基準日：12 月 31日（その他必要があるときには、
あらかじめ公告する一定の日）期末配当の基準日：12 月 31 日
中間配当の基準日： 6 月 30日

1 単元の株式数：100 株
証券コード：4927
株主名簿管理人：東京都千代田区丸の内一丁目 4 番 5 号
三菱 UFJ 信託銀行株式会社
同事務取扱場所：東京都千代田区丸の内一丁目 4 番 5 号
三菱 UFJ 信託銀行株式会社 証券代行部

13

公告の方法：電子公告によって行う。ただし、事故その他やむを得ない
事由によって電子公告による公告をすることができない場合は、
日本経済新聞に掲載して行う。
公告掲載アドレス：http://www.po-holdings.co.jp/
上場証券取引所：東京証券取引所 市場第一部■ ご住所・お名前の変更、単元未満株式の買取請求、配当金受取方法の変更などについては、お取引のある証券会社にお問い合わせください。
■ 未払い配当金のお支払いや株式事務に関する一般的なお問い合わせは、下記の当社株主名簿管理人にお申し出ください。
三菱 UFJ 信託銀行株式会社 証券代行部〒137-8081 東京都江東区東砂七丁目10 番 11 号
TEL：0120-232-711（通話料無料）

株主優待について
会社概要
商

号

（2015年12月31日現在）※詳細は3月上旬にお送りしております「株主優待カタログ」をご参照ください。

対象株主さま毎年12月末現在の当社株主名簿に記載された１単元（100株）以上所有の株主さま。

株式会社ポーラ・オルビスホールディングス

なお、
サービスご利用にあたってのお申込期間は、2016年3月1日～5月31日です。

POLA ORBIS HOLDINGS INC.
設

立

2006年9月29日

優待ポイントについて

資 本

金

100 億円● 保有株式数と保有期間に応じたポイントを進呈● １ポイントは100円相当で、保有ポイントに応じて設定コースからお好きな商品と引換え

従 業 員 数 （連結）3,888名 （単体）78 名*従業員数は就業人員数（派遣出向者を除き、受入出向者を含む）

事業内容

グループ全体の経営管理

本店所在地〒141-0031
東京都品川区西五反田二丁目2番3号

進呈ポイント（実際の業務は東京都中央区銀座一丁目 7 番 7 号で行っております）

役 員 一 覧 （2016年3月31日現在）
代表取締役社長

鈴木 郷史

常務取締役

久米 直喜

社外取締役

鎌田 由美子

取締役

藤井 彰

監査役

岩渕 久男

取締役

横手 喜一

社外監査役

佐藤 明夫

取締役

三浦 卓士

社外監査役

中村 元彦

取締役

阿部 嘉文

社外取締役

● 保有ポイントの繰越有効期限は3年といたします（同一株主番号での継続保有が条件）

小宮 一慶

保有株式数／保有年数

3 年未満

3 年以上

100～299 株

60 ポイント

80 ポイント

300～499 株

80 ポイント

100 ポイント

500 株以上

100 ポイント120 ポイントA

主なグループ企業
ビューティケア事業

60ポイント例
ポーラ
オー ド フルール
フレグランスボディシャンプー2種セット

株式会社フューチャーラボ（2 種のギフトボックスのお届けとなります）
A. オー ド フルール フレグランス
ボディシャンプーセット

オルビス株式会社

株式会社メディラボ
株式会社オルラーヌジャポン

Jurlique グループ
H2O PLUSグループ
株式会社 pdc

株式会社 decencia

不動産事業
株式会社ピーオーリアルエステート株式会社 ACRO2015 年 9 月

発売

B

株式会社ポーラ
ポーラ化成工業株式会社

NEW

2014 年度

1番人気

100ポイント例
オルビス
オルビスユー アンコールセット● アンコール ローション● アンコール デイミルク

180mL(SPF20･PA+++) 30g● フレグランスボディシャンプー（カサブランカ）● アンコール ナイトクリーミージェル

30g

500mL

● フレグランスボディシャンプー
（ローズ）

500mL

B. オー ド フルール ソープセットＬ● フレグランスボディシャンプー
（ローズ）

500mL

● ソープ
（ローズ）

80g

● ソープ
（カサブランカ）

80g※画像の縮尺はセットにより異なります。

その他
株式会社ポーラファルマ
株式会社科薬株式会社ピーオーテクノサービス

株主優待事務局（ 2016年6月30日17 : 00まで）

0120－907－547（10:00～17：00／土・日・祝日除く）
14

ポーラ・オルビスグループの文化活動
ポーラ ミュージアム アネックス 展覧会情報
前期：2016 年 2 月 26 日（金）
～ 3 月 21日
（月・祝）
後期：2016 年 3 月 25 日（金）
～ 4 月17 日（日）『ポーラ ミュージアム アネックス展 2016』2016 年 4 月 23 日（土）
～ 5 月 29 日
（日）
津上みゆき

『時の景、つなぐとき』公益財団法人ポーラ美術振興財団での「若手芸術家の在外研修に対する助成」において、過去に採択されたアーティストを対象としたグループ展を開催します。
今回も、前後期に分けて、合計8名の作家をご紹介します。
近藤聡乃「KiyaKiya」音楽：ジョン・ゾーン カラー ６分39秒
シングルチャンネル・アニメーションビデオ 2010-2011年

お近くにお越しの際は、ぜひお立ち寄りください。

ポーラ ミュージアム アネックス
TEL 03-5777-8600（ハローダイヤル）

すべての作品を「View」と名づけ、風景画
大胆なを描き続けている画家 津上みゆき。
色使いでありながら、時間や空間の織りなすさまを繊細に表現しています。
このたび、1 年間のイギリス留学を終え、3年ぶりとなる個展を開催します。
新作を中心に、スケッチとともに
約 30 点を展示する予定です。

津上みゆき「View-around 11a.m.,Kurashiki,5 August 2015」
顔料、アクリル、キャンバス 2015年（2点組みのうち左）東京都中央区銀座1-7-7 ポーラ銀座ビル 3階
開館時間 11：00～20：00（最終入場は19：30まで）

入場無料

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株式会社ポーラ・オルビスホールディングス〒104-0061 東京都中央区銀座1-7-7 ポーラ銀座ビル

TEL 03-3563-5517（代表） http://w w w.po-holdings.co.jp/

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