シスメックス レポート 2021

シスメックス レポート 2021
2020年度（2020年 4月 1日 - 2021年 3月 31日）

神戸市中央区脇浜海岸通1丁目5番1号 〒651-0073

Tel 078-265-0500 Fax 078-265-0524

Lighting the way with diagnostics

シスメックスは、
革新的なヘルスケアテスティングを創出し「診断」の価値を高め、医療により確かな安心をお届けします。
私たちシスメックスは、
これまで血液や尿などを調べるヘルスケアテスティングの領域で、さまざまな製品やサービスを世界 190以上の国や地域のお客様にお届けしてきました。
そして、今、未来の医療を切りひらく、診断の革新にチャレンジしています。

1

Sysmex Report 2021

Sysmex Report 2021

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多様な製品ポートフォリオの展開・提供による医療機関の検査体制の拡充

診断価値の高い検査の開発・提供による診断と治療方針決定への貢献
P23

P21

ステークホルダーの皆様とともに社会課題の解決に取り組んでいます。

検査を支える医療従事者のサポートを通じた検査室の生産性向上
P22

3

Sysmex Report 2021

環境に配慮した製品開発・事業活動による医療機関における環境負荷低減
P24

Sysmex Report 2021

4

目次

01

INTRODUCTION

11

OUR VALUE

Introduction
シスメックスは、革新的なヘルスケアテスティングを創出し「診断」の価値を高め、医療により確かな安心をお届けします。

01■ コーポレートメッセージ

07
08■ 創業当時から変わらぬ想い09
10■ シスメックスを取り巻くステークホルダー

持続的な成長を支える経営基盤
これまで培ってきた経営資源をもとにさらなる成長を目指すとともに、

OUR PLATFORM

経営品質の向上を目指し、経営基盤の強化に取り組んでいます。

■ グループ企業理念■ マテリアリティ

シスメックスの価値創造
ステークホルダーの皆様とともに新たな価値を共創することにより、医療の発展や人々の健やかな暮らしの実現を目指します。

12
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25
27

47

■ ステークホルダーの皆様へ

68■ 経営基盤

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61■ コーポレート・ガバナンス■ 経営資源51 研究開発力
53 多様な人材

6567■ 社外取締役対談

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ステークホルダーエンゲージメント■ 執行役員■ リスクマネジメント■ 取締役

活動報告、企業概要

OUR PERFORMANCEAND COMPANYINFORMATION■ シスメックスのあゆみ■ シスメックスの価値創造■ 医療機関とともに実現する社会課題解決■ パフォーマンスハイライト

48
49

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経営成績および財務分析

連結財務関連データ（10年度）
連結財政状態計算書
連結損益計算書

連結包括利益計算書
連結持分変動計算書

連結キャッシュ・フロー計算書
非財務目標と実績

医療を支える検体検査
シスメックスの事業主な製品・サービス
収益モデル
用語集

株式情報
会社情報

■ 新型コロナウイルス感染症（

COVID-19）に対する取り組み
編集方針「シスメックスレポート」
は、
ステークホルダーの皆様にシスメックスの中長期的な価値創造についてご理解いただきたいという想いから、
財務・非財務情報を簡潔にまとめた「統合報告書」として作成しています。より詳細な情報は Webサイトやサステナビリティデータ
ブックをご参照ください。
「国際統合報告フレームワーク」
および経済産業省「価値協創ガイダンス」などを参照しています。
編集においては、IIRC

29

OUR BUSINESS &STRATEGY

持続的な成長を実現する戦略

情報開示体系
財務情報

拡大を続けるヘルスケア市場において、各地域の医療課題解決に取り組むことにより人々の健康寿命延伸へ貢献するとともに、さらなる成長を目指します。

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45

■ 経営計画■ 前中期経営計画（

2019年度〜2021年度）の振り返り■ シスメックスのポジショニング■ 市場環境の変化■ 新中期経営計画（

2021年度〜2023年度）■ グループ重点アクション■ 事業活動における環境負荷低減への取り組み■ 財務方針

非財務情報
統合報告書「シスメックスレポート」（年次報告書）IR情報サイトhttps://www.sysmex.co.jp/ir/index.html
財務情報や株式・株主情報を詳細に開示しています。
・有価証券報告書
・決算短信 など

Sysmex Report 2021

・サステナビリティデータブック（年度報告書）（PDF）

https://www.sysmex.co.jp/csr/report/index.html

コーポレート・ガバナンスに関する報告書

https://www.sysmex.co.jp/corporate/governance_j.pdf
対象組織

会計基準

原則としてシスメックスグループ（国内・海外グループ会社を含む）を対象としています。本レポート中の「シスメックス」はシスメック
スグループを、「シスメックス株式会社」はシスメックス株式会社
単体を指します。

を任意適用し当グループは、2016年度より国際会計基準（IFRS）ています。本レポートにおける財務数値は、2014年度以前は日本基準に、2015年度以降は IFRSに準拠して表示しています。

対象期間

本レポートに記載されているシスメックスの将来の計画・戦略・業績などは、現在入手可能な情報に基づくものであり、リスクや不確定な要素を含んでいます。これらの見通しと実際の業績が大きく異なる可能性があります。

2020年度（2020年 4月 1日〜 2021年 3月 31日）を対象期間としていますが、一部、2021年 4月以降の活動内容を含みます。

5

CSR（企業の社会的責任）サイト
https://www.sysmex.co.jp/csr/index.html

サステナビリティ
データブック

見通しに関する注意事項

Sysmex Report 2021

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創業当時から変わらぬ想い
この想いは、現在のグループ企業理念「Sysmex Way」にも脈々と受け継がれています。

2007年、シスメックスは創業理念の価値観を継承し、発展させたグループ企業理念「Sysmex Way」を制定しました。

INTRODUCTION

創業者の中谷太郎は、「われわれが生み出す製品の提供により、社会課題の解決に貢献するとともに、

われわれ自身の生活を豊かにする」
ことを企業目的に掲げ、創業理念「三つの安心」
を定めました。

グループ企業理念
私たちが社会に貢献し、そして成長し続けるためのMission 、Value 、Mindと行動基準で構成されています。Missionはシスメックスが社会に存立する意義、Valueは大切にすべき価値観や経営姿勢、Mindはシスメックスで働く一人ひとりが遵守「三つの安心」
すべき心構えを表明しています。
また、行動基準ではで示されたお客様・取引先・従業員に加え、株主様と社会と「安心」
いうステークホルダーに対してもを提供していくことを宣言しています。

創業理念「三つの安心」
OUR VALUE

取引先・従業員へ「安心」を提供することを経営の軸にすると定めたもの。

OUR BUSINESS & STRATEGY

安心ということ「この世の中には永遠というものはなく、満つれば欠けるのが世の習いである。企業もその例外ではない。」と中谷は説きました。そして「常に安心の提供に向け努力をする。その努力をしなければ存続できないことを念頭におき、仕事を進めることが大切である。」と企業経営と安心への想いを語りました。

OUR PLATFORM

創業者 中谷 太郎

OUR PERFORMANCE AND
COMPANY INFORMATION

絶えず変わりゆく社会の中で企業が存続し続けるためには、私たち自身が挑戦し変わり続けることが大切であると唱え続けた中谷は、新しい事業のヒントを求め 1960年に渡米し、医用電子機器分野に着目しました。帰国後、若手の研究者と調査・開発を始め、1963年に国産初の自動血球計数装置「CC-1001」の実用化に成功しました。

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Sysmex Report 2021

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マテリアリティ

シスメックスは、取引先・従業員とともに医療機関などのお客様に製品・サービスを提供することにより、シスメックスは、さまざまなステークホルダーの皆様との共創関係により、価値創造を実現しています。

「安心」
たが、創業当時から変わらず、
ステークホルダーの皆様にをお届けすることを経営の基本と考え、持続可能な社会の実現およびシスメックスの持続的な成長を目指しています。

医療課題の解決に取り組んでいます。事業規模の拡大にともないステークホルダーも多様化してきまし積極的な対話を推進し、価値の共創に取り組んでいます。

主なステークホルダー

ステークホルダーとの関係性を踏まえ、中長期視点で優先的に取り組むべき課題（マテリアリティ）
を特定し、マテリアリティの特定プロセス

マテリアリティの特定
マテリアリティは、持続可能な社会の実現およびシスメッ
お客様

患者さん・健診受診者など

社会

地域・社会

の期待・要望や、
シスメックスを取り巻く内外部の環境を踏

医療機関・
検査センター

まえて特定しています。具体的な目標やKPIは、中期経営計

世界190以上の
国や地域

政府・行政

従業員

世界190以上の国や地域

従業員

9,000名以上

約12,000名

STEP2 ：優先順位付け

サステナビリティ目標として経営計画に合わせKPIを見直し、

ステークホルダーとシスメックスの観点から中長期的なリスク・機会評価を行い優先順位を整理設定しました。
マテリアリティの詳細はサステナビリティデータブック>マテリアリティとサステナビリティ目標 P3をご覧ください。

経営会議で審議・承認

サプライヤー
約250社（重要な一次サプライヤー）

https://www.sysmex.co.jp/csr/management/materiality.html

取引先（2020年度末時点）■持続的な成長を支えるマテリアリティ目標

マテリアリティ

製品・サービスを通じた医療課題解決・イノベーションを通じた医療課題解決
・医療アクセスの向上

責任ある製品・サービスの提供

・品質と信頼の追求
・サプライチェーンマネジメントの強化

魅力ある職場の実現

・働きやすい職場環境の確保
・ダイバーシティ＆インクルージョンの推進
・人材の育成・健康増進と労働安全の推進

環境への配慮

・製品ライフサイクルにおける環境配慮・事業所活動における環境負荷低減

ガバナンスの強化

・コーポレート・ガバナンス
・コンプライアンス
・リスクマネジメント

持続的な成長・売上高の伸長・営業利益の伸長
・フリーキャッシュ・フローの創出

貢献するSDGs

OUR PERFORMANCE AND
COMPANY INFORMATION

ステークホルダーとの主な対話

OUR PLATFORM

代理店※マテリアリティマトリックス

STEP3 ：妥当性の確認

200テーマ以上

600社以上グローバルな社会課題やステークホルダーからの要請事項を抽出画に展開して取り組みを推進しており、2021年度は新中期

共同研究・
開発先

株主様

株主様

これらは、
ステークホルダーエンゲージメントによる皆様から

STEP1 ：課題の把握・整理

OUR BUSINESS & STRATEGY（NPO等含む）
世界70億人以上の人々

クスの持続的な成長に向けて掲げている重要課題です。

OUR VALUE

円の外側は行動基準（ P8）に基づくステークホルダーの分類

INTRODUCTION

シスメックスを取り巻くステークホルダー

詳細についてはP83をご覧ください

ステークホルダーとの主な対話

ステークホルダー

医療機関・検査センターなど

・販売・サービス＆サポート活動を通じたコミュニケーション
・VOC（Voice of Customer）の収集
・学術セミナーの開催（オンライン）

従業員

シスメックスグループ従業員

・企業風土調査の実施および結果に基づく対話
・グローバル内部通報制度の構築
・労使協議会

取引先共同研究・開発先
サプライヤー
代理店など

・オープンイノベーションやアライアンスを通じたコミュニケーション
・調達方針に基づくコミュニケーション
・販売代理店会議の開催

株主様

株主・投資家・積極的な情報開示・対話
・各種説明会の開催

社会

政府・行政
地域・社会（NPO含む）

・政府機関、国際機関との連携・対話
・地域コミュニティへの参画

新中期経営計画

お客様

P35

主なサステナビリティ目標 P42

9

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Sysmex Report 202110

ステークホルダーの皆様へ

医療課題の解決を実現する。

INTRODUCTION

新たなイノベーションを起こし

ステークホルダーの皆様とともに新たな価値を共創することにより、医療の発展や人々の健やかな暮らしの実現を目指します。

OUR VALUE

2019 年末より顕在化した新型コロナウイルス感染症（ COVID-19 ）の流行は、変異株の出現などにより収束への道筋が未だ不透明な状況です。
このような状況が続くなか、多くの方々が医療体制を守り、維持するため

OUR BUSINESS & STRATEGYに懸命の努力を払っています。最前線でご尽力されている皆様に、深く感謝申し上げます。
ヘルスケア市場はCOVID-19の流行に加え、先進国を中心とした少子高齢化の加速による医療費の抑制、新興国における医療インフラの整備、
開発途上国における医療アクセスの向上など、さまざまな医療課題を抱えています。また技術革新による新たな検査方法・治療方法の登場により

OUR PLATFORM

ダイナミックに変化しています。
シスメックスは付加価値の高い製品・ サービスの提供や新たなイノベー
ションを起こすことで、医療課 題の解決を実現します。そして、今後もグループ企業理念「Sysmex Way」にミッション「ヘルスケアの進化をデザインする。」を掲げ、人々の健康寿命延伸へ貢献してまいります。

OUR PERFORMANCE AND
COMPANY INFORMATION

代表取締役会長兼社長 CEO

11

Sysmex Report 2021

Sysmex Report 202112

ポストコロナの時代において、ヘルスケア市場、Q2 特に検体検査市場はどのように変化していくとお考えでしょうか。

て試薬売上が減少しましたが、COVID-19 の重症化モニタリング指標に活用され例えば、新興国、開発途上国における医療アクセスの向上は長年の課題でしたが、る血液凝固検査分野の需要増加や、EMEAや中国、日本における機器売上の伸長

COVID-19により、先進国においても医療インフラは決して十分ではないことが露などにより増収となりました。各国において都市封鎖（ロックダウン）や行動規制の呈しました。各国において、医療体制の拡充へ向けた取り組みを再考する必要が生影響があり、従来のような活動ができないにもかかわらず、オンラインを活用したじています。また、医療の集中を避けるため、プライマリケア市場の拡大が想定され販売・マーケティング活動を行うなど、環境の変化に柔軟に対応した結果だと考えます。COVID-19感染拡大局面において、米国食品医薬品局（FDA）がCOVID-19のています。シスメックスのビジネスモデルは、機器を一度ご購入いただくと継続的

家庭用検査キットを承認したように、今後、検査を行う場所がクリニックや薬局などに試薬、サービス売上が発生するため、2020 年度に好調に推移した機器売上は、へ分散していくと考えられます。これらに対応していくには、シスメックスが従来か

今後の成長へ寄与すると考えています。COVID-19感染拡大によりさまざまな制約

ら優位性を発揮している大規模病院や検査センターとは異なり、製品のコンパクトがあり難しい一年となりましたが、医療従事者はもとより、最前線で頑張っていただ

化や操作方法の簡易化などに取り組む必要があります。

OUR BUSINESS & STRATEGYCOVID-19は、ヘルスケア業界にとって大きな転換期になったと考えています。
OUR VALUECOVID-19の影響により、特に上期にヘマトロジー、尿検査、免疫検査分野においいた従業員の皆さんに感謝しています。

INTRODUCTION

Q1

2020年度を振り返って、どのように評価されますか。

一方、COVID-19が流行する前から顕在化していた課題が解決した訳ではありません。先進国や中国における高齢化社会の進展による関連疾患の治療、検査の重要

ヘマトロジー分野や血液凝固検査分野における新製品の販売開始、アライアンス性増大や、AIやビッグデータ、ロボットなどさまざまな技術革新の医療への応用なパートナーとの契約更新による直接販売・サービスエリアの拡大や協業関係の強どにより、高い付加価値を持った製品・サービスによる「医療および検査の高度化」

化、中国におけるがんリンパ節転移検査システムの販売開始などライフサイエンス

が進むと考えられます。こうした新たな検査は薬事承認の取得や保険適用に時間と分野の拡充、手術支援ロボットの販売開始など、競争優位性の強化および事業ポー

コストがかかるため、迅速かつ効率的に進める体制を構築する必要があります。

トフォリオの拡充を確実に進めることができました。今後は、各国における薬事承認

市場環境の変化 P34

OUR PLATFORM

また、前中期経営計画に設定した重点課題も着実に進めることができました。

を早期に取得するとともに、販売・サービス体制を拡充することで、新たな価値を
OUR PERFORMANCE AND
COMPANY INFORMATION

速やかにお客様にお届けするよう努めたいと考えています。
課題としては、COVID-19関連検査の開発に取り組みましたが、販売開始までに時間を要しました。COVID-19関連検査は抗原・抗体検査やPCR検査など、IVD事業とライフサイエンス事業の双方に関連していたため、スピード感を高めることができなかったことなどが要因だと考えています。新たな中期経営計画においては、実行力を高めるために、両事業の戦略策定・推進機能および研究開発機能を統合し、より迅速に推進できる組織体制に再編しました。

2020年度はCOVID-19の影響を受け減益となり、18 期連続で続けてきた増配をストップし、配当金は据え置きとさせていただきました。これまで継続してきたことが途絶えてしまったことは残念ですが、2021年度は再び業績を向上させることにより、増配を予定しています。
前中期経営計画の振り返り P31
経営成績および財務分析 P69

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Sysmex Report 2021

Sysmex Report 2021

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Q3 何が重要な課題とお考えでしょうか。

お客様の満足度を向上させ続けることが重要だと考えています。ただし、何がおわっていくため、常にキャッチアップしなければなりません。例えば製品・サービスだ
けではなく、サプライチェーンの在り方も大きく変化する可能性があります。
どれだ
け高品質な製品を生み出したとしても、お客様の元へ届けるまでのサプライチェーン

は収 益性が従来水準より低下しますが、これらは中長期に成長するために必要な投資だと判断しています。新中期経営計画の最終年度にはこれらの投資の成果が出始めることにより、営業利益率 19％、ROE15％へ向上させる計画です。
また、昨今の環境変化を踏まえ、2025 年以降を見据えた新たな長期経営目標を策定することも今回の中期経営計画の大きなテーマです。事業の成長と社会課題

OUR VALUE

客様の満足につながるかは、技術革新や規制の変化など、市場環境により移り変

INTRODUCTION

今後もシスメックスが持続的に成長していくために、解決に向けて、丁寧かつスピーディーに議論を重ね、シスメックスらしいサステナビ
リティ経営を実現します。
新中期経営計画 P35

において二酸化炭素を排出していれば、市場からNOと言われる可能性もあります。
フトに対応できず、取り残される場合だと考えています。

OUR BUSINESS & STRATEGY

シスメックスの持続的な成長を妨げるリスクがあるとすれば、こうしたパラダイムシ

Q5 最後に、ステークホルダーの皆様に一言お願いします。

私たちはこれまでも検査の自動化、事業のグローバル化、インターネットの普及によるIT化など、さまざまな時代の変化を先読みし、成長につなげてきました。
今後も持続的に成長し続けるためには、過去の成功体験に奢らず、常に現状を見つ
め直し、変化に対応していく必要があります。そのためには、新たな感覚、経験を持った人材を獲得、育成することで、多様性を醸成していくことが非常に重要です。
えることが、社内における意見の偏りを防ぐことにつながり、会社の成長へとつな
がっていきます。各自の弱みを是正するのではなく、特徴を認めて能力を発揮する
ことにより新たなカルチャーを育みたいと考えています。

題を解決することが使命だと考えています。ただ、そのためには我々だけで取り組むのではなく、ステークホルダーの皆様とともに新たな価値を共創していく必要があります。

OUR PLATFORM

世代、性別、国籍など、さまざまな特徴を持った人材が能力を発揮できる環境を整

シスメックスは、事業の成長だけではなく、新たなイノベーションにより、医療課

これからも持続可能な社会の実現に貢献するとともに、企業価値を高めていきま
すので、ステークホルダーの皆様には今後ともご支援賜りますよう、よろしくお願い申し上げます。

「多様な人材」P53
持続的な成長を支える
OUR PERFORMANCE AND
COMPANY INFORMATION

今回、新たな中期経営計画を発表しましたが、Q4 ねらいについて教えてください。

新中期経営計画は、2018 年に策定した長期経営目標（2025）の達成に向け2021
年度から3年間の計画として策定しました。持続的な成長を実現するために、ヘマト
ロジー分野や血液凝固検査分野における新製品の販売開始など、前中期経営計画
において進 展したテーマの確実な推 進により、事業 規模をさらに拡 大していきます。また、リキッドバイオプシーによるアルツハイマー型認知症の診断技術の開発や手術支援ロボットの市場獲得など、非連続な成長を実現するための新たな事業の育成、さらにはデジタルトランスフォーメーション（DX）や人材ポートフォリオ拡充による経営品質の強化をねらいとしています。新製品のグローバルでの薬事登録に関連する費用や、デジタルトランスフォーメーションへの投資などもあり、一時的に

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Sysmex Report 2021

Sysmex Report 2021

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2023年度
中期経営計画目標

シスメックスのあゆみ

4,200 億円

検体検査領域においてビジネスモデルの拡充やグローバル展開を進めることで成長してきました。
今後も、事業環境の変化をいち早く捉え、事業を展開していくことで2020年度売上高

3,050 億円

・北米ヘマトロジーシェア拡大
・中国市場拡大

持続的な成長を加速させていきます。

INTRODUCTION・新興国売上拡大
・事業ポートフォリオ拡充

シスメックスは創立以来、時代のニーズを先読みし、インド直接販売・サービス開始（2019）OUR VALUE

・欧州直販化の推進
中南米、アフリカ拠点設立（2010s〜）・事業基盤構築・国内ヘマトロジートップシェアへ

海外売上比率84.0％

OUR BUSINESS & STRATEGY

米国直接販売・サービス開始（2003）
欧州直販化の加速（2000年代〜）

F. Hoffman-La Roche社《シスメックスの取り組み》
海外展開の加速創立

イギリス直接販売・サービス開始（1991）
米国駐在員事務所開設（1977）

ドイツ駐在員事務所開設（1972）（年度）1968

1970

1975

ASEAN諸国、ブラジルなどに現地法人設立（1990年代〜）

1980

1985

中国合弁会社設立（1995）とヘマトロジー製品に関してグローバル
アライアンス契約締結（1998）

国内売上高
海外売上高

1990

2000

1995

2005

2010

2015

2020

2023

尿分野への参入（1974 年9月）

事業の拡大

血液凝固分野への 免疫分野への参入
参入（1984 年1月） （1987年3月）

国際試薬の子会社化（2002年 4月）

シーエヌエーの子会社化（2007年 4月）

OUR PLATFORM

ライフサイエンス分野への参入、
中央研究所開設（2000年 4月）

Inostics社、Partec社の 理研ジェネシスの子会社化（2013年10月）子会社化（2016 年6月）

国内初の自動血球計数装置の実用化（1963年12月）

世界初、ヘマトロジー搬送システム
販売開始（1990年 8月）

現 Siemens Healthineers社と血液凝固分野において提携（1995 年3月）

Sysmexブランド誕生（1978年2月）

経営品質の向上

バイオ診断薬拠点設立（2019年 4月）

ネットワークサービス

SNCS提供開始（1999年12月）
シスメックス株式会社へ社名変更（1998 年10月）

大阪証券取引所二部上場（1995 年11月）「三つの安心」提唱
経営基本方針東京証券取引所
二部上場（1996 年7月）

OUR PERFORMANCE AND
COMPANY INFORMATION

手術支援
ロボットシステム販売開始（2020年12月）

人材開発拠点開設（2015 年 4月）

大阪証券取引所・東京証券取引所 シスメックスグループ企業理念「Sysmex Way」を制定（2007年 4月）
一部上場（2000年3月）

グローバル共通のジョブ型人材マネジメントシステムを導入（2020年 4月）《時代背景と検査ニーズ》
医療需要の高まりによる検体数増加

医療費高騰による効率化ニーズの拡大

ITの進展

技術革新の医療への応用《社会の変化》
高度経済成長期● 1970s 貿易の自由化が進展

経済安定成長期● 1990 冷戦時代の終結● 1990s インターネットの普及● 1993 EUの誕生

17

Sysmex Report 2021

サステナブルな社会へ

グローバル化・IT化の加速● 2000s BRICs諸国の台頭● 2008 金融危機発生● 2015 SDGs採択● 2015 パリ協定採択● 2019 COVID-19 発生

Sysmex Report 2021

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シスメックスの価値創造
INTRODUCTION「Sysmex Way」
「ヘルスケアの進化をデザインする。
」
グループ企業理念のミッション
のもと、検体検査領域を中心に事業を展開しています。独自の経営資源を活用して、付加価値の高い製品・サービスの提供により、人々の健康寿命の延伸や医療費最適化に貢献していきます。

ステークホルダーへのインパクト

新たな診断価値創出に向けた
お客様の声

医療機関

(世界190以上の国や地域の病院・検査センターなど）

検査体制の拡充

医療課題の解決を実現する研究開発体制

検査室の生産性向上

・機器 試薬 ITの技術、ノウハウ、技術プラットフォーム

診断と治療方針決定への貢献

研究開発

機器

安定した財務基盤

医療機関における環境負荷低減

遺伝子

製品

＋ 最適な診断・治療法選択による患者さんの負担軽減＋ 医療アクセスの向上

社会＋ サプライヤーとの協業（約250社※）

タンパク※重要な一次サプライヤー数

技術プラットフォーム＋ 9,000人を超える従業員の雇用

製品を世界中へ届けるための
薬事申請体制多様な製品ポートフォリオの展開・提供

薬事登録­ 労働災害＋（2020年度）＋ 法人所得税額137億円（2020年度）＋ 配当金150億円

検査を支える医療従事者のサポート

環境

診断価値の高い検査の開発・提供­ CO2排出­ 水消費

高品質とグローバルな安定供給を実現する生産拠点

OUR PERFORMANCE AND
COMPANY INFORMATION生産

OUR PLATFORM

シスメックスが提供する主な価値（アウトプット） P21

環境に配慮した製品開発・事業活動

グローバルな
販売・サービス体制＋ 疾患の早期発見＋ 医療費の最適化

IT

生産体制

健康寿命の延伸細胞

試薬
Sysmex研究開発力（患者さん・健診受診者など）

OUR BUSINESS & STRATEGY

価値を創造する
経営資源 P49

世界70億人以上の人々

OUR VALUE

フィードバック

非財務目標と実績 P81­ 電力使用­ 廃棄物の排出・機器生産 7拠点、試薬生産 14 拠点­ 動物由来原材料の使用＋ 増加させていきたい主なインパクト­ 減少させていきたい主なインパクト

多様な人材

物流

190以上の国や地域へ届ける
効率的なサプライチェーン

・試薬の現地生産移管
・モーダルシフトの取り組みなど

販売
グローバルな販売体制
・プロフェッショナルなセールスチーム

・グローバルな直接販売体制・代理店網
・協業先とのアライアンス

サービス&
サポート

顧客満足度を高める
サービス＆サポート
・オンラインを活用したサービス＆サポート
・グローバルな直接サービス体制
・代理店向けの充実したトレーニング

社会・医療の課題解決への期待・要請

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Sysmex Report 2021

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医療機関とともに実現する社会課題解決
INTRODUCTION

シスメックスは、検体検査領域を中心に付加価値の高い機器や試薬・サービスを提供することにより、病院の検査室や検査センターなどの医療機関とともに、世界70億人以上の人々の健康寿命の延伸や医療費の最適化、環境負荷の低減などに取り組んでいます。

〈シスメックスが医療機関に提供するアウトプット〉〈医療機関において実現すること〉

検査を支える医療従事者のサポート「医療の入り口」
検査はといわれ、診断、治療には欠かせな

検査体制の拡充

いものですが、お客様の需要は均一ではありません。例えば、

一方で、検査の多様化を背景とした検査室業務の複雑化に

査数、流行する疾患などが異なります。先進国では医療費のともない、より効率的な検査室運営が求められています。

も存在します。新興国では、人口増加や医療保険制度の整
備により検査の数が増加する傾向にあるものの、医療機関の数が不足しているため、1 台あたりの測定数が多くなる傾向があります。
また、
マラリアやデング熱のような熱帯病がまん延している地域も存在しています。
世界の医療課題解決および健康寿命の延伸を実現する

・さまざまな医療機関のニーズに応えるため、ハイエンドから
小型モデルまで多様な製品ポートフォリオを展開
・ グローバルメジャーとのアライアンスを活用し、販売チャ
ネルを拡大
・ 国や地域によって異なる薬事申請フローに対応し、迅速な製品供給を実現ためには、
このような地域特性や医療現場のニーズに即した
クスは、主力事業であるヘマトロジー分野を中心に幅広い製品ポートフォリオを持つことで、世界190以上の国や地域の検査体制拡充に貢献しています。

《関連するマテリアリティ》
・製品・サービスを通じた医療課題解決・責任ある製品・サービスの提供など、医療を止めないサービス＆サポート体制を構築することで検査室の生産性向上に努めてきました。
医療従事者に対しては、場所を問わず参加可能な製品
バーチャルトレーニングの実施や、開発途上国の医療従事

・Caresphereによる機器の故障未然防止
・外部精度管理のオンライン化
・グローバルに学術セミナーを開催
・製品トレーニングのオンライン化
・ JICA 協働で新興国・開発途上国の医療従事者のスキルアップを支援者を対象としたスキルアップ支援、最新の医学情報を提供す

お客様のユーザビリティと機能強化を実現した
新製品を開発システムエンジニアリング本部 ハードウェア技術グループ 課長

黒岩 知弘「多項目自動血球計数装置」
このたび我々が開発した白血球3分類モデル
は、新興国を中心に市場が拡大しており、従来モデルからのさらなる機能強化が求められていました。

白血球3分類モデルは、小規模病院やクリニックおよびアクセスが困難な山間部や離島などでの利用率が高い傾向にあります。
開発にあたり新興国のお客様の声をヒアリングしたところ、医療機関によっては不具合発生時にサービス担当者の移動や部品の輸送に時間を要するため、すぐに修理ができないなど、新興国特有の課題が浮かび上がりました。
そこで、
お客様に

より安心して製品を使用いただくため、上位機種に搭載している微量検体での測定技術や測定時間の短縮、
上位機種との高い相関性だけではなく、堅牢性や保守性といったユーザビリティの強化も合わせて実現することを目指して開発を進めました。
本製品は若手の開発メンバーを中心にプロジェクトを編成したことで、社内におけるノウハウの継承やチームワークの醸成など、シスメックスの持続的な成長にもつながる貴重な経験ができたと考えています。

今後も新興国をはじめ世界中の検査体制の拡充、進展に貢献し、検査を通じて新たな価値が提供できるよう、お客様の動を続けています。
さらに、直接・間接販売に関わらず質の高いサービス＆サポートを提供するため、従業員と代理店スタッフへの教育を徹底しスキル向上に取り組んでいます。

《関連するマテリアリティ》
・製品・サービスを通じた医療課題解決・責任ある製品・サービスの提供

サステナビリティデータブック>品質と信頼の追求 P16

サービスイノベーションへの取り組みにより、
シスメックスの製品およびサービス＆サポートは、

OUR PERFORMANCE AND
COMPANY INFORMATION

新興国におけるポートフォリオ拡充を目指して

Sysmex Report 2021

を未然に防止、万が一故障した際も迅速な復旧を実現する《シスメックスの主な取り組み》

る学術セミナーの開催など、医療水準の向上を目指した活サステナビリティデータブック>医療アクセスの向上 P10

ニーズを捉えた製品開発を進めていきます。

加え、
ダウンタイムを削減するためICTを活用し、機器の故障

OUR PLATFORM

ソリューションを提供することが、非常に重要です。
シスメッ

シスメックスは臨床価値の高い正確な検査結果の提供にOUR BUSINESS & STRATEGY

ンが求められる一方、高い臨床価値を持つ検査へのニーズ《シスメックスの主な取り組み》

検査室の生産性向上

ため、正確な検査結果を迅速にお届けすることが重要です。

先進国と新興国では医療機関の予算や、一日に測定する検最適化が重要な課題であるため、より生産的なソリューショ

21

医療現場では検査結果をもとに診断・治療が行われる

OUR VALUE

多様な製品ポートフォリオの展開・提供〈医療機関において実現すること〉〈シスメックスが医療機関に提供するアウトプット〉

顧客満足度調査において高い評価を受けています。

■米国顧客満足度調査（サービス全体）

シスメックスは14年連続で最高点を獲得
5.6

9.5

5.4

9.0

5.2

8.5

5.0

8.0

4.8

7.5

4.6

7.0

4.4

6.5

4.2

9.28
9.11

6.0

2007

2008

2009

シスメックス

A社

B社

2010

C社

2011

D社

2012

業界平均

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

（注）2007 年から2012 年までは 1〜6 段階評価 2013 年以降は 1〜10 段階評価
出典：IMV ServiceTrak 2020 Hematology

Sysmex Report 2021

22

INTRODUCTION〈医療機関において実現すること〉〈シスメックスが医療機関に提供するアウトプット〉

環境に配慮した製品開発・事業活動

検体検査市場では、付加価値の高い検査の開発が求めら

診断と治療方針
決定への貢献れています。新興国、開発途上国ではマラリアやデング熱といった熱帯病の検査が必要となる一方、先進国では先進技

気候変動対策をはじめ、地球環境への対応が喫緊の課題減することは重要な課題の一つとなっています。
シスメックスは、従来より医療機関における環境負荷低減を目指し、製品の省電力化や試薬使用量の削減、試薬容器・向けた血液検査（リキッドバイオプシー）など、検査ニーズの高まりをいち早く捉え開発を進めています。

2019年末から世界的に広がりを見せたCOVID-19に対しては、迅速かつ簡便に検査ができる体制構築が世界共通の課題となりました。
シスメックスはこのような事態に対し、《シスメックスの主な取り組み》
・COVID-19に関する検査の開発・提供
・がん遺伝子検査の提供
・血液によるアルツハイマー型認知症診断に向けた共同開発
・尿路感染症を対象とした薬剤感受性検査の開発推進
・ヘマトロジ―分野におけるAI技術の実用化

国内初のPCR検査キットの薬事承認を取得したことに加え、これまで培ってきた免疫検査分野のプラットフォームを活用を開発し、診断や治療方針の決定に貢献しています。
リキッドバイオプシー P87
COVID-19に対する取り組み P27
サステナビリティデータブック>イノベーションを通じた医療課題解決 P8した。特に、検査に欠かせない試薬については、濃縮試薬を開発し検査室における廃棄物の削減のほか重量・体積のコンパクト化による輸送回数低減につなげています。
さらに試薬生産拠点をグローバルに設置し日本国内から現地へ生産移管を行い、輸送距離を短縮するなど、輸送時におけるCO2《シスメックスの主な取り組み》
・ 濃縮試薬の開発と普及（ヘマトロジー、免疫検査など）
・ 小型化、消費電力低減を実現した機器の開発
・ 試薬容器コンパクト化による廃棄物の削減
・ 試薬原材料の生産時のCO2削減（カイコを用いた生産体制など）

排出量抑制も実現しています。
《関連するマテリアリティ》
・製品・サービスを通じた医療課題解決・責任ある製品・サービスの提供

今後もシスメックスは、事業活動を通じた環境負荷低減を重要課題として位置付け、医療機関だけでなくサプライ
チェーン全体におけるCO2削減のため、原材料の見直しを含めた製品開発を推進していきます。

・環境への配慮

ビジネスインキュベーション本部 係長

ユーザビリティの向上にも貢献しています。

OUR PERFORMANCE AND
COMPANY INFORMATION

濃縮試薬の開発・提供などにより、

岡 智子

・責任ある製品・サービスの提供

事業活動における環境負荷低減への取り組み P43
サステナビリティデータブック>環境への配慮 P38

COVID-19の流行が拡大するなか

新型コロナウイルス抗原検出試薬を開発《関連するマテリアリティ》

OUR PLATFORMすることで、COVID-19の抗原検査、重症化予測の検査など

梱包資材の見直しによる廃棄物削減などに取り組んできま

OUR BUSINESS & STRATEGY術を取り入れた治療法の導入に合わせて、新たな検査が求けたがん遺伝子検査や、
アルツハイマー型認知症の診断に

医療機関における
環境負荷低減となっているなか、各国の医療機関においても環境負荷を低められています。
シスメックスは、
がんゲノム医療の実現に向OUR VALUE

診断価値の高い検査の開発・提供〈医療機関において実現すること〉〈シスメックスが医療機関に提供するアウトプット〉

CO2排出量の削減・省資源化・廃棄物の削減・石油資源の節減を実現するとともに、■25倍濃縮試薬

ヘマトロジー、免疫検査分野などの一部

試薬容積(L)

今回の開発プロジェクトでは、項目の緊急性を鑑み、できる限り早期に市場導入することを第一目標としました。
そのため、製品仕様の設定や、開発の進め方、想定されるリスクへの対応などについて関連部門と知恵を絞りながら取り組みました。

20Lを余儀なくされることもありましたが、薬事部門などと連携し最善策を選択して進めました。結果として、早期薬事承認取得

20L

また薬事申請では、
パンデミックの状況下で情報が刻々と変化する中、製品への要求事項が急遽追加されるなど予定変更を実現したほか、人材・ノウハウの共有を含め部門を越えた交流が活発となりました。
このような交流の意義は大きく、今後の製品開発にも非常に役立つと思います。

50

技術面においては、
これまで培った技術を活用し、検体のウイルスを不活性化する検体抽出液を同時に開発しました。
これを提供できたことは、お客様から好評価をいただいています。

今回の製品は、検査結果が臨床に直結するため責任の重さを実感すると同時に、全社一丸となって取り組んだプロジェク

トであり、非常にやりがいも感じました。今回の経験を活かして、関連部門との連携をより強め、多くのお客様へ新たな価値を提供できる製品開発に今後もチャレンジしていきたいと考えています。

Sysmex Report 2021

・環境負荷の低減
・交換頻度の低減
・在庫スペースの低減

1/25

20L

この濃縮試薬は、上記で記載したCO2排出量抑制のほか、
コンパクト化による容器・
包装材料の削減（省資源化）、検査室で発生する廃棄物の削減、さらにパッケージを
従来のポリエチレンから紙パックに変更す

ます。

4L

20L
0

試薬が利用できます。

ることで石油資源の節減なども実現してい20Lにより、検体の輸送や検査室での検体の取り扱いにおいて感染リスクを低減し、医療従事者の方が安全に検査を行える環境

23の機器では、従来試薬を25 倍に濃縮した

100

従来試薬

濃縮試薬

加えて、検査室での試薬交換頻度の低減

や在庫保管の省スペース化などユーザビリ
ティ向上にも大きく貢献しています。

Sysmex Report 202124

パフォーマンスハイライト（2020年度末時点）■営業利益／売上高営業利益率

3,050億円

517億円

331億円

17.0%

158.65円■研究開発費／売上高研究開発費率

225億円 7.4%

（前年度比1.0％増）（前年度比6.3％減 ）（前年度比1.3ポイント減）（前年度比5.0％減） （前年度比5.0％減）（前年度比3.5％増） （前年度比0.2ポイント増）

試薬売上はCOVID-19の影響を受けたものの主にEMEAや中国、日本において機器売上が伸長し、増収

販管費は前年度を下回ったものの
試薬売上減少による粗利減少などにより減益

為替差損は減少したものの営業利益の減少により減益

IVD 新製品やCOVID-19関連検査への投資を継続したこと

売上高

3,050（億円）

営業利益

225（億円）

331（億円）

123.7（円）106.1（円）

売上高営業利益率

17.0（％）

US ドル
元

研究開発費

売上高研究開発費率

158.65（円）EPS

OUR VALUE

ユーロなどにより増加

親会社の所有者に帰属する当期利益517（億円）

7.4（％）

15.7（円）日本基準2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020（年度）
日本基準

IFRS

■地域別売上高構成比

16.0%

8.0%

日本基準

■事業別売上高構成比
日本

アジア・パシフィック

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020（年度）

IFRS

2011

ヘマトロジー（血球計数）

59.0%

ライフサイエンス 4.3%

26.9%

21.6%

11.3%

8.1%

23.4%

安定した配当や長期的な株価の上昇トレンドによりTOPIXを上回る利回り

ROE

2013

2014

2015

2016

2017 2018
IFRS

米州

12

1,257

10

2019 2020（年度）

過去10年間2

過去5年間■女性マネジメント比率／

女性次世代マネジメント比率

19,510t-CO 6.40t-CO ／億円（前年度比 24％減）

シスメックス株式会社
女性次世代
マネジメント比率2（前年度比25％減）

21.8％

リモートワークの導入などによる電力消費量減少および
CO 2排出係数変更などにより減少
スコープ 1・2
温室効果ガス総排出量

782

2,673

39

972

16.2％

2

4

原単位排出量6.40（t-CO ／億円）
2

アジア・パシフィック

EMEA

シスメックスグループ
女性マネジメント比率

19,510（t-CO ）中国

12

シスメックス株式会社
女性マネジメント比率

7.9％

5.7%
2017

2018

2019

2020（年度）※1 スコープ 1：企業の施設や工場・社用車から直接排出される温室効果ガス※2 スコープ 2：エネルギーの使用に伴う、企業から間接排出される温室効果ガス

Sysmex Report 2021

10.6%
8.7%

2016

OUR PERFORMANCE AND
COMPANY INFORMATION

2012

1■スコープ 1※・
2※2 温室効果ガス総排出量／
原単位排出量日本

TOPIX
11.2％ 10.2％

8.1（％）

ROA

血液凝固 17.8%

シスメックス

TOPIX

10.8％

11.3（％）

尿 7.2%

3,826（過去5年）

2020年度■グローバル事業展開
会社数（グループ合計）

11.2%（過去10年）

非財務パフォーマンス

従業員数（グループ合計）

2019 2020（年度）

減益および親会社の所有者に帰属する持分・資産合計の増加に
より減少

日本基準

77

2018

IFRS

（前年度比1.6ポイント減） （前年度比1.4ポイント減）

2011

9,510

2017

23.4％

免疫 5.1%

米州

EMEA

2016

シスメックス

生化学 0.9%

2020年度2015

OUR PLATFORM

27.5%

2014

■株主総利回り（年率換算）（TSR）

FCM 0.5%
中国

2013

日本基準

■ROE／ROA

その他 5.2%

2012

IFRS

OUR BUSINESS & STRATEGY2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020（年度）

25

INTRODUCTION■売上高■親会社の所有者に帰属する当期利益／
基本的1株当たり当期利益（EPS）

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020（年度）

Sysmex Report 2021

26

新型コロナウイルス感染症（COVID-19）
に対する取り組み
INTRODUCTION

COVID-19感染拡大に対し、人々が一日も早く安心して暮らせる毎日を取り戻せるよう、
新たな検査試薬・サービスの開発に取り組みました。

検査を通じて感染拡大へ歯止めをかけること、また医療現場を支え、患者さんが適切な医療を受けられるように、

これからもシスメックスは COVID-19への取り組みを続けていきます。
市場環境の変化 P34

リスクマネジメント P59

COVID-19感染拡大による影響について P70

コロナ禍におけるシスメックスの取り組み
ニューノーマルへの対応

オンラインセミナーや
バーチャルトレーニングをさらに拡充

中国におけるパンデミック対策

・武漢市の病院への納品
・支援物資の提供など

2019年
12月

地域・社会への貢献

2020年
3月

2020年
3月〜

2020年
6月

2020年
6月

COVID-19に関連するサイトカインの研究用受託測定サービスを開始
2020年
7月

神戸市、株式会社エスアールエル（現 H.U.フロンティア株
式会社）と共同でPCR検査ラ
ボを開設

重症化リスク判定を補助する検査キットとしてインターフェロン-λ3 検査試薬の薬事承認を取得（2021年3月に保険適用）

2020年
11月

2020年
12月

新型コロナウイルス抗原検出
試薬が国内の薬事承認取得（ 2021 年 6月定量検査としての薬事承認取得）

PCR検査体制の強化を目指した開発と取り組み

オンラインを活用したユーザー向けサービスを展開

シスメックスは検査・医療を支える企業として、検査体制の拡充に尽力してきました。感染拡大初期の 2020年 3月には、シスメックスは、ネットワークを活用した機器の精度管理・運用サポートやお客様

国内で初となる新型コロナウイルス検査キット（RT-PCR法）の薬事承認を取得し、医療機関へいち早く提供しました。また、のバーチャルトレーニングを推進していますが、コロナ禍においても、感染拡大防止とシスメックスは PCR検査における医療従事者の感染リスク低減や検査効率化を目指した製品を早期に市場導入してきました。

お客様への最新情報の提供を両立させるため、オンラインを活用した取り組みを強化し（唾液採取専用綿棒）の提供により、
ウイルス不活化作業
例えば、新型コロナウイルス不活化試薬や RNA抽出キット、滅菌綿棒ました。例えば、従来対面で行っていたお客様向けの製品紹介イベントや学術情報セミの省略と通常輸送に対応した検査フローを実現しました。

ナーなどをオンラインで開催するなど、安全な環境でシスメックスの製品やサービスを新たな診断技術の創出・提供
世界中に COVID-19の感染が拡大するなか、PCR検査だけではなく、診断から治療、（2021年 5月時点）。さらなる PCR検を開設し、これまで 2万件以上の検査を行ってきました
査数の拡大と機能拡充に向けて、2021年 5月に神戸市の研究開発センター内にラボを加え、重症化に関わると考えられるサイトカインの研究用受託測定サービスなど研究や移転、自動 PCR検査ロボットシステムを稼働させたことで、検査件数は 1日約 1,500件と前施診断、治療に寄与する製品・サービスを生み出しました。

検査関係者の感染リスク低減にも寄与することができま
設の 5倍にまで増加させるとともに、

これら新規診断技術の創出はシスメックスのみで完結せず、患者さんの実検体を用いした。今後もCOVID-19検査体制の拡充を通じ、地域社会への貢献を継続していきます。

た臨床データの分析や評価など、医療現場との連携が不可欠でした。シスメックスは、日ごろから医療機関、研究機関、企業などステークホルダーの皆様と協働し研究開発を価値の高い検査の創出を目指して研究開発を進めていきます。

●地域・社会への貢献

とともに、国内初となる官民連携による PCR検査ラボエル（現 H.U.フロンティア株式会社）

新たな試薬開発に取り組みました。その結果、抗原検出試薬や研究用抗体検出試薬にした。これからもグループ内外のパートナーとのチームワークを発揮するとともに、よりにもつながっています。

神戸市内の PCR検査体制強化を目指して、2020年 6月に神戸市、株式会社エスアール

はじめアジアを中心に稼働している全自動免疫測定装置のプラットフォームを活用し、コロナウイルス陽性患者の重症化リスク判定を補助する新たな検査試薬を生み出しま知っていただくことに加え、双方向のコミュニケーションを通じた新たなネットワークの構築

オンライン展示会の 3Dブース（ドイツ）【活動事例】
・当社製品や COVID-19に関する学術情報のウェビナー（各地域）
・オンラインのユーザートレーニング（米国・ロシア）

官民連携で、PCR検査ラボを開設

回復期までの幅広い検査法の確立が求められています。シスメックスは、日本や中国を行っており、コロナ禍においても国立国際医療研究センターとの共同研究により、新型自社開発したRT-PCR法による新型コロナウイルス検査キットの国内薬事承認を取得

OUR PERFORMANCE AND
COMPANY INFORMATION

式会社メディカロイドとともに開発した自動 PCR検査ロボットシステムにも使用され、空港などで活用されています。

2021年
5月

OUR PLATFORM●ニューノーマルへの対応

た検査キットを開発、2021年 4月に日本において薬事承認を取得しました。この PCR検査試薬は、川崎重工業株式会社と株

2021年
4月

新 型コロナウイルス抗 原
検出試薬 P23●新たな製品・サービスの開発と提供

その後、国内での原料調達、試薬の供給不足による PCR検査の普及遅延にも対応すべく、国内完結型の生産体制を構築し研究開発センター内にPCR検査
ラボを移転、
機能を拡充

OUR BUSINESS & STRATEGY

国内初、RT-PCR 法による新型コロナウイルス検査キットの薬事承認を取得（BGI社製）研究用抗体受託サービスを開始（2020 年 7月研究用抗体検出試薬の販売を開始）

OUR VALUE

新たな製品・サービスの開発と提供

従業員によるグローバルな社会貢献活動を推進
全自動免疫測定装置

自家製消毒液の製造（ブラジル）【活動事例】
・非接触体温計の寄贈（ガーナ）
・医療従事者への軽食提供（米国・韓国）
・医 療 機 関への防 護 服やマスクの提 供（中国など）

世界各地のシスメックスのグループ会社において、それぞれの知見や技術、設備を活かした取り組みを実施し、コロナ禍の社会課題に向き合っています。医療従事者の皆様への支援をはじめ、試薬工場の設備を活用した消毒液の製造・提供など、世界各地の従業員が社会貢献活動やボランティアに参画しています。
新型コロナウイルス感染症への取り組み

シスメックスの取り組み進捗や最新のリリースを更新しています。詳細は Webサイトをご覧ください。

27

Sysmex Report 2021

https://www.sysmex.co.jp/COVID19.html

Sysmex Report 2021

28

経営計画
INTRODUCTION

グループ企業理念「Sysmex Way」のもと、持続的な成長に向けた長期経営目標と中期経営計画を策定しています。

長期ビジョンに基づくポジショニング目標の達成に向けた重要な事項を設定するとともに、変化の著しい市場環境を捉え、取り組みを進めています。

OUR VALUE

企業理念

OUR BUSINESS & STRATEGY

長期経営目標（2025年）
長期ビジョン

特徴のある先進的なヘルスケアテスティング企業

拡大を続けるヘルスケア市場において、各地域の医療課題解決に取り組むことにより人々の健康寿命延伸へ貢献するとともに、さらなる成長を目指します。

ポジショニング① 新たな診断価値を創出するIVDグローバル Top 5② 治療を最適化する個別化診断のリーディングカンパニー

長期経営目標（2025年）OUR PLATFORM

持続的な成長を実現する戦略

企業理念③ プライマリケアの進展に貢献するソリューション
プロバイダー④ 価値と安心を提供する魅力あふれる会社

中期経営計画（2021年度〜2023年度）⑤ スピード豊かな経営を実践する One Sysmex

OUR PERFORMANCE AND
COMPANY INFORMATION

長期経営目標の詳細についてはシスメックスレポート2018のP33をご覧ください。

新中期経営計画（2021年度〜2023年度）❶成長性・収益性の向上を目指した新製品の投入 加速、新興国戦略の推進❷重点分野（血液凝固検査、免疫検査、ライフサイエンス）
への積極的な投資による高成長の実現❸非連続な成長実現のための新たな事業の育成❹グループのデジタル化推進と顧客価値創出に向けたDXの実現❺戦略実行に資する人材ポートフォリオの充実と多様な人材を活かす魅力ある組織風土への転換❻サステナビリティ経営の強化・実践に向けたビション策
定、施策展開新中期経営計画 P35

29

Sysmex Report 2021

Sysmex Report 202130

前中期経営計画（2019年度〜2021年度）の振り返り■前中期経営計画における主な取り組み

INTRODUCTION

持続的な成長に向けた重点課題

COVID-19感染拡大の影響を受けるも、顕在化した課題に対して着実に成果を創出しました。

さらに、経営基盤・体質の強化に向けたさまざまな取り組みも進捗しました。

❶IVD事業の成長力再強化
製品開発から薬事申請に至るプロセスを最適化することでヘマトロジー、血液凝固検査分野のフラッグシップ
モデルの販売開始を実現し、製品ポートフォリオの拡充を実現しました。

厳しい環境下で 2期連続の増収を達成より低下しており、引き続き資本効率の改善が必要です。

前中期経営計画の初年度にあたる 2019年度第 4四半期の新製品販売開始や、ライフサイエンス分野におけるがん遺に発生した COVID-19感染拡大により、世界各国での都市

伝子検査の事業化に加え、COVID-19関連検査の開発など

封鎖（ロックダウン）
および行動規制があり、一般検査需要がも着実に進捗させることができました。さらに、品質マネジメ

減少しました。その影響を大きく受け、シスメックスの主力

ントシステムの効率化や、デジタル化の推進によるビジネス事業であるヘマトロジー分野を中心に売上が減少しました。

プロセス改革など、経営基盤の強化も進展させました。
しかしながら、新製品開発のスピードアップや生産性の3,050億円（前年度比 101.0%）となり、2期連続で増収を向上、薬事承認を早期に取得する体制構築など継続すべき達成しましたが、想定を下回る伸長でした。また、利益率の課題も残りました。加えて、ニューノーマルへの対応など新高い試薬売上が減少したことなどにより、営業利益は 2期連

たな課題にも、新中期経営計画のもとで引き続き取り組ん

続で減益となりました。ROEについても収益性悪化などにでいく必要があります。
持続的な成長に向けた重点課題❶IVD事業の成長力再強化❷ライフサイエンス事業化スピードの加速❸品質／品質保証機能の強化❹事業を支える薬事／臨床開発機能の強化❺デジタル化によるビジネスプロセス改革❻人材マネジメントの変革■前中期経営計画の主な実績

（億円）

売上高

IVD事業
ライフサイエンス事業
営業利益
親会社の所有者に帰属する当期利益
基本的 1株当たり当期利益（EPS）(円)
親会社所有者帰属持分当期利益率（ROE）（％）(中計1年目）（中計2年目）伸長率

2018年度

2019年度

2020年度（対2018年度）

2,935
2,831
103
612
412
197.60
16.3

3,019
2,906
112
552
348
167.10
12.9

3,050
2,912
130
517
331
158.65
11.3

3.9%
2.9%
25.7%
△15.5%△19.6%

53.8
39.5
84

54.7
39.7
85

―

―

28.9
15.2

27.7
15.5

10%削減
2%削減

2%削減
4%削減

善に向けて取り組みを進めていきます。

・がんゲノムプロファイリング用検査システムの保険適用、販売開始
・ RAS遺伝子変異検出キットの保険適用、販売開始

・ Oxford Gene Technology社、Sysmex Inostics社の事業拡充❸品質／品質保証機能の強化

RAS遺伝子変異検出キット❹事業を支える薬事／臨床開発機能の強化

高品質な製品の早期提供に向けて、QMS（Quality Management System）の効率化および海外研究開発
拠点を活用した臨床開発の強化に取り組みました。

・欧州における体外診断用医療機器規則（IVDR）
への対応
・品質評価に向けたサプライヤーの出荷検査および受入検査の強化
・臨床開発に特化した専門組織の構築による臨床評価の短縮化

QMSの範囲（■は強化に取り組んだ機能）
研究開発

臨床開発

薬事申請

調達

生産

―
―

販売・
サービス

❺デジタル化によるビジネスプロセス改革 ❻人材マネジメントの変革※1

ヘマトロジー市場シェア（％）
新興国売上高比率（％）

CSR調査数（％）
エンゲージメントスコア（％）※3
平均教育時間（時間）女性マネジメント比率（％）

56.3
40.0
89
66%※2
34.0
16.2

―
―
―
―
―
―

環境配慮（機器製品使用時）

CO2排出量の削減率※4
水消費量の削減率※4※1 前中期経営計画で設定した非財務目標に対する実績

31

ムの薬事承認など、着実に事業拡大を推進しました。
引き続き収益性の改

OUR PERFORMANCE AND
COMPANY INFORMATION

財務目標

非財務目標

❷ライフサイエンス事業化スピードの加速

OUR PLATFORM︵2025 ︶
長期経営目標成長を支える基盤・体質の強化

全自動血液凝固測定装置

がん遺伝子検査の受託開始や中国におけるがんリンパ節転移検査システ■前中期経営計画の重点課題顕在化した課題の解決

多項目自動血球分析装置

・新規フラッグシップモデルおよび免疫検査モジュールの販売開始
・グローバルアライアンスの再構築● 免疫検査・COVID-19関連検査試薬開発・販売開始
・地域に特化した試薬開発・販売開始（中国）● 尿検査・アライアンス再構築による定性検査用機器の販売開始（北米）

OUR BUSINESS & STRATEGY

その結果、売上高は 2019年度は 3,019億円、2020年度は● 血液凝固検査● ヘマトロジー
・新規フラッグシップモデルの販売開始
・新規コンパクトモデルの販売開始

OUR VALUE

重点課題に対しては、ヘマトロジー・血液凝固検査分野

Sysmex Report 2021

※2 EMEA除く※3 シスメックス株式会社単体

8%削減
6%削減

―

社内プロセスのデジタル化を推進し、グローバルビジネスプロセスの標準設計を完了しました。
また、お客様の効率化をサポートするネットワークソリューションツールであるCaresphereの開発・市場導入やHRポリ

シーのグローバル統一、管理職層への職務型（ジョブ型）人事制度の導入を推進しました。
・基幹システムのグローバル標準設計の完了、構築に着手
・個別システムの稼働（人材管理、設計情報、薬事文書管理、購買、旅費精算）
・検査室の運用・精度管理をサポートする新たなネットワークソリューションCaresphereの販売開始
・グローバルHRポリシーの策定完了
・管理職層における職務型（ジョブ型）人事制度の導入
・リモートワークの導入等による働き方改革の推進―※4 基準年度：2016 年度

Sysmex Report 2021

32

シスメックスのポジショニング

市場環境の変化INTRODUCTION

市場におけるポジション

ヘマトロジー分野

売上高

グローバルシェア

Top 8しており、検体検査領域において売上高はグローバルで 8位に位置しています。2020年度はCOVID-19の影響により、

No .1

※

※

COVID-19感染拡大ます。そのようななか、医療の質向上のみならず、早期発見
や適切な診断・治療による医療費抑制など、効率的な医

COVID-19感染拡大の影響を受け、一時的な検査需要

療がより一層求められています。

の低下が見受けられましたが、ヘルスケア市場は今後も堅一方、新興国、開発途上国では、経済成長の状況は異なるものの、共通して医療インフラの構築・強化が課題です。

検体検査市場は 1桁半ばの成長率となる見込みです。また、は抑制傾向であった医療への投資拡大、治療や検査の多さらに、先進国と同等の検査ニーズの増大に加え、地域特COVID-19関連検査の増加により各社の順位に変化があり

2 Abbott様化が予想され、新興国、開発途上国においては、検査の性に応じた製品・サービスを限られた予算内で提供するこましたが、欧米企業が上位を占めるなか、アジアに本社を置

3 Danaher

普及や受診増加が期待されます。COVID-19のワクチン普とが求められています。

4 Siemens
Healthineers
5 Thermo Fisher

特に、ヘマトロジー分野では 50％以上のシェアを維持するなど、リーディングカンパニーの地位を確立しています。

50%以上

6 Becton Dickinson

また、血液凝固検査分野や尿検査分野では、アライアンス

7 bioMérieux

パートナーとの協業により販売地域やポートフォリオを拡充

シスメックス

8 Sysmex
・・し、
グローバルに高シェアを獲得しています。
一方、アジアを中心に展開している免疫検査分野におい他社

このほか国際社会では、持続可能な社会の実現を目指ことが想定されますが、より高精度かつ簡便な検査技術のし、SDGs17の目標達成へ向け、企業が社会的責任を果た

開発や検査体制の拡充も引き続き求められています。

すことについても要請が高まっています。グローバルヘルスの高まりもあり、特にヘルスケア企業に対しては、目標 3「す多様化する医療課題解決へのニーズ

べての人に健康と福祉を」の達成への貢献が求められるほか、環境に配慮した製品の市場導入など、社会課題解決

先進国における検体検査市場では、リキッドバイオプシー※2020年開示情報に基づく当社推定ても堅調に機器の設置台数を増加させており、今後は独自

及や治療薬の開発により社会的な影響は徐々に少なくなる

OUR BUSINESS & STRATEGY

調に拡大していくと考えられます。先進国においては、従来

1 Rocheく唯一の企業です。

OUR VALUE

シスメックスは世界中のお客様に製品・サービスを提供

検体検査
（IVD）
事業領域

への貢献にも期待が高まっています。

やがん遺伝子検査など、革新的な技術の実用化が進んでい
OUR PLATFORMの試薬項目の開発や各国での薬事承認取得によりライン■社会環境の変化にともなう医療課題・市場ニーズの変化

アップを拡充し、さらなる売上拡大を目指しています。
さらに、FCM検査やライフサイエンス、プライマリケアなど査領域で事業を展開するには各国の薬事承認の取得が必

新たな事業領域においても、新製品の市場導入を進めてい須であり、新規参入は容易ではありません。シスメックスはます。

各国の法規制などに対し的確に対応できるノウハウをもと

主な社会環境の変化

主な医療課題にグローバルな薬事体制を構築しており、開発した新製品
また、お客様の期待を超える付加価値の高い製品・サー

欧米企業との競合に加え、新興国企業や異業種からのビスの提供を続けることで、シスメックスブランドを確立し、参入など競争関係は変化しつつあります。しかし、検体検先進的な治療の普及

高齢化の進展

さらなるシェア拡大を目指しています。

効率的かつ質の高い医療、患者さんの負担を軽減する
検査の実現

OUR PERFORMANCE AND
COMPANY INFORMATION

を円滑、迅速にお客様へお届けしています。

先進国

他社との競合状況

医療の質向上検体検査市場ニーズ

医療インフラの再強化
持続的社会への貢献

※

市場成長率

（2021年–2023年）

シスメックス売上構成比（2020年度）

検体検査市場

70,000ーー

ヘマトロジー

3,600

4％

59.0％

Danaher, Siemens Healthineers,
Abbott, Mindray

血液凝固

2,700

4％

17.8％

Instrumentation Laboratory, Stago

尿（うち尿沈渣）

（500）

1,150

4％
（5％）

7.2％

免疫

19,200

6％

5.1％

ー

ー

0.5％

その他（遺伝子など）

ー

ー

10.4％

Sysmex Report 2021

人口増加

経済成長

医療格差

Danaher
Roche, Abbott,
Siemens Healthineers
Becton Dickinson, Danaher

開発途上国

クリニカルFCM※市場規模および成長率は、開示情報に基づいて当社独自で推定データを算出。
調査年の為替レートを用いて算出しているため、前年に提示した市場規模との単純比較はできません。

33

主な業界他社

＄ ＄
＄ ＄ ＄
経済格差

人口増加

感 染 症 まん 延への対 応

市場規模（百万ドル）

新興国

検査分野

※

環 境 負 荷 低 減 要 請の 高 ま り■市場規模とシスメックスの事業領域

先進国同等の品質の高い製品・サービスの普及
医療費の抑制医療アクセスの向上

医療格差の平準化
簡便・迅速検査を実現する
製品・サービス
感染症対策の強化

熱帯病（NTDs）のまん延

Sysmex Report 2021

34

新中期経営計画（2021年度〜2023年度）
INTRODUCTION

グループの持続的な成長とそれを支える経営基盤の強化に向け、2023年度を最終年度とする新たなグループ中期経営計画を策定しました。本グループ中期経営計画では、長期経営目標に基づくポジショニング目標の達成を目指し、今後 3年間で取り組むべき重点アクションを設定し、具体的施策の実行を推進します。これらの推進により、シスメックスの持続的な成長、企業価値の向上とともに、社会の持続的発展に資する課題解決を目指します。

財務目標

グループ重点アクションの策定フレーム

新中期経営計画

社会の持続的発展に資する課題解決

CAGR ※
11.2％

3,500
3,050

3,019
P30

営業利益率

中期経営計画策定における主な検討事項

19.0（％）

18.3● 環境変化の認識（ニューノーマルなど）

17.1

17.0

● 前中期経営計画における重点課題の進捗と継続課題

552● リスクと機会の抽出

517
2020

中期経営計画（2021年度〜2023年度）

P42

計画達成に向けたグループ重点アクション

ヘマトロジー

FCM検査
尿検査

経営基盤の強化

血液凝固検査❶ 成長性・収益性の向上を目指した新製品の投入加速、新興国戦略の推進❹ グループのデジタル化推 進と顧客価値創出に向けたDXの実現

生化学検査❷ 重点分野（血液凝固検査、免疫検査、❺ 戦略実行に資する人材ポートフォリオの充実と多様な人材を活かす魅力ある組織風土への転換

免疫検査
ライフサイエンス
その他
ダイアグノスティクス事業
メディカルロボット事業

長期的な業績貢献
❸ 非連続な成長実現のための新たな事

19.0%

ROE

15.0%
400億円

CAGR ※
15.6％

営業キャッシュ・フロー

900億円

（計画）

（年度）

（注）想定為替レート：1USドル =106円、1ユーロ=125円、中国元 =16円
※2020年度から2023年度の年平均成長率

2020年度（実績）
1,800
14
218
543
154
27
130
153
3,042
7

2021年度
1,970
30
300
580
200
30
180
160
3,450
50

（注）想定為替レート：1USドル =106円、
1ユーロ=125円、中国元 =16円

2023年度
2,200
70
360
670
300
35
300
165
4,100
100

（億円）

CAGR※（％）
6.9
68.9
18.1
7.2
24.7
7.7
32.1

OUR PERFORMANCE AND
COMPANY INFORMATION

中期的な業績貢献

ライフサイエンス）への積極的な投資による高成長の実現

2023

営業利益率

■売上高目標：2023年度（事業分野別）

サステナビリティ目標
P36

2022

800億円

OUR PLATFORM

財務目標

2021

（計画）

営業利益

フリーキャッシュ・フロー

● マテリアリティの見直し

2019

4,200億円

営業利益

800

600

売上高

OUR BUSINESS & STRATEGY

長期経営目標（2025年）

2023年度目標

売上高4,200（億円）

前中期経営計画

OUR VALUE

シスメックスの持続的成長・価値向上

―

10.4
134.5

※2020年度から2023年度の年平均成長率

業の育成■売上高目標：2023年度（地域別）

持続的な価値創出❻サステナビリティ経営の強化・実践に向けたビション策定、施策展開

日本
米州

EMEA

年度経営計画中国
アジア・パシフィック

2020年度（実績）
487
658
821
838
244

（注）想定為替レート：1USドル =106円、
1ユーロ=125円、中国元 =16円

35

Sysmex Report 2021

2021年度
595
795
880
940
290

2023年度
765
955
1,000
1,120
360

（億円）

CAGR （％）
16.2
13.2
6.8
10.1
13.8
※

※2020年度から2023年度の年平均成長率

Sysmex Report 202136

グループ重点アクション2020年度に販売を開始したヘマトロジー分野新製品の上を目指します。また、人口増加および経済成長、医療品
質の向上が大きく期待される新興国において、ニーズに適した製品の導入を進め、医療アクセスの向上や医療インフラ強化に貢献します。特に、2019年度に直接販売・サービ
スを開 始したインドを重 要 市 場と位 置 付け、事 業 企 画・拡大に取り組みます。
さらに、北米市場で展開しているクリニカル FCM検査に● ヘマトロジー分野におけるハイエンドモデルのグローバル展

開による売上拡大● 下位市場向け新製品の販売開始およびインド直接販売による売上拡大

重点分野と定め、優先的に経営資源を配分し事業ポート
フォリオ拡充を進めます。シスメックスの主力分野であるヘマトロジー分野で得られる収益を源泉として、血液凝固分
野新製品のグローバル展開の加速や免疫分野の試薬項目● 最適な治療の選択や治療効果モニタリングなどクリニカル

拡充のほか、ライフサイエンスにおいて新たな検査項目の開● オペレーショナルバリューやクリニカルバリューなど、さらなる

ロジー分野以外の売上高構成比を 48％に引き上げます。

FCMと連携した新たなクリニカルバリューの創出に向けた活動
革新に向けたヘマトロジー＋戦略の推進● 新興国の医療アクセス向上、医療費抑制に貢献する製品の開発

発などへ投資を行い、中期経営計画の最終年度にはヘマト
また、既に保有している技術の早期事業化に向け、製品開発の早期ステージから共同開発先や病院などのステーク

おいては、ヘマトロジーと組み合わせることにより、従来よりホルダーと連携することで、アジャイル開発を推進し、新しい

臨 床 価 値の高い検 査を創出し、早 期 診 断や適 性な治 療

価値創出に向けた取り組みを加速させます。

選択・効果モニタリングなど、付加価値の高い検査を提供します。
同時に、売上原価率の低減や ITの活用によるサービスの■ヘマトロジー・FCM売上高目標■重点分野売上高目標■ ヘマトロジー■ FCM■ 血液凝固■ 免疫■ ライフサイエンス

効率化などにより、収益性の改善にも引き続き取り組みます。

70（億円）
CAGR
68.9％

14

・新製品のグローバル展開加速によるシェア拡大● 免疫検査分野：

・中国・アジアにおける機器設置台数および試薬項目数の拡大
・アルツハイマー型認知症検査の事業化推進● ライフサイエンス：

・中国におけるがんリンパ節転移検査システムの市場拡大
・がん遺伝子検査売上拡大● 製品開発スピードの向上、
顧客ニーズ検証に向けたアジャイ

ル開発の推進300（億円）
CAGR
32.1％
300
CAGR
24.7％

■ ヘマトロジー ■ ヘマトロジー以外

48％

41％

2020 年度

154

2,200
CAGR
6.9％

2020

52％

670
CAGR
7.2％
OUR PERFORMANCE AND
COMPANY INFORMATION

2023

2023 年度
59％

543

（年度）

OUR PLATFORM

2020■ヘマトロジー・FCM検査のポートフォリオ● 血液凝固検査分野：■売上高構成比130
1,800《 取り組みポイント》

OUR BUSINESS & STRATEGY

製品開発・市場導入を推進し、新興国における市場シェア

血液凝固検査分野、免疫検査分野、ライフサイエンスを《 取り組みポイント》

OUR VALUE

グローバル展開を加速させることで、成長性・収益性の向❷ 重点分野（血液凝固検査、免疫検査、
ライフサイエンス）
への積極的な投資による高成長の実現

INTRODUCTION❶ 成長性・収益性の向上を目指した新製品の投入加速、新興国戦略の推進

2023

（年度）

持続的な成長に向け、既存事業の成長性・収益性の向上、ポートフォリオの拡充を実現します。
神田 博
多項目自動血球分析装置

多項目自動血球計数装置

FCM検査装置

インド
17.7％

中国
18.9％

Sysmex Report 2021

前中期経営計画で取り組みました IVD事業の成長力再強化およびエンジニアリン
グ改革の成果を活かし、ヘマトロジー分野においては、さらなる検査の効率化や診断■世界の人口比率37

取締役 常務執行役員
事業戦略担当価値の創出に向けた取り組みを行っていきます。また事業拡大に向け、これまでの先

先進国
16.4％

進国に加え、医療経済の拡大が期待される新興国への取り組みをより強化していきます。さらに、ヘマトロジー以外の構成比を高めることを目的に、ヘマトロジーに加え重点分野を明確にし、本中期経営計画では、それらに優先的な資源配分を行ってい2025 年
新興国・開発途上国※
47.0％

きます。これらの取り組みにより、医療課題の解決を通じたさらなるシスメックスの持（注）当社の業績管理区分に基づき集計（国連統計をもとに算出）
出典：GLOBAL NOTE
※中国・インドを除く

続的な成長を実現します。

Sysmex Report 202138❸ 非連続な成長実現のための新たな事業の育成

国内で販売を開始した手術支援ロボットの市場シェア拡大などにより、メディカルロボット事 業を着 実に育 成すると同時に、将来のグローバル展開に向け、海外薬事承認取得に向けた活動を推進します。
また、シスメックスが検体検査領域で培った技術やノウハ
療の境界に位置する領域での新たな事業の創出や、革新的なデジタル技術の社会および医療への実装を見据え、オー
プンイノベーションを推進し、医療データを利活用した新たメディカルロボット事業：● 手術指導医の拡充による市場導入の加速● ロボット鉗子や周辺ソフトウェアの拡充による適用診療科の拡大● 欧米・中国への薬事申請・市場導入に向けた準備

手術支援ロボットシステム P91

ステムの刷新だけではなく、全バリューチェーンにデジタル化の対象範囲を広げ、グローバルにデジタル基盤を構築します。

●

進機能を強化● グループ全体の最適化・効率化を目指し、
社内ビジネスプロ

セスのデジタル化を加速●

また、お客様に対するデジタル化については、2018年に導DXを推進する専門組織を設置し、社内外のデジタル化推

Caresphereのアプリケーション拡充によるお客様に対する価値創出の増大

入したネットワークソリューション Caresphereのアプリケー

新たなビジネス領域の育成：● 再生医療・遺伝子治療などへの取り組みの強化● 社外とのオープンイノベーションによる医療データを利活な事業の創出にも取り組みます。

最適化・効率化を目指しています。そのために、基幹系シ《 取り組みポイント》

OUR BUSINESS & STRATEGY

ウを活かすことで、再生医療や遺伝子治療など、診断と治のデジタル化において、グループ横断的かつ機能横断的に

OUR VALUE

新たな事 業の育 成を進めます。具 体 的には 2020年 度に

2018年から取り組みを進めている社内ビジネスプロセス《 取り組みポイント》

INTRODUCTION

さらなる成長に向けて、従来の検体検査領域とは異なる❹ グループのデジタル化推進と顧客価値創造に向けたDXの実現

ション拡充による新たな付加価値の提供により、新しいソリューションの創出に向けて取り組みを推進します。

用した取り組みの検討■デジタルトランスフォーメーション（DX）の範囲■メディカルロボット事業の売上高

2020 年度

2021 年度 ( 目標 )2023 年度 ( 目標 )

50億円

100億円

研究開発

調達

お客様に価値を提供するデジタル化

Sysmex

医療機関

生産

物流

販売

サービス＆
サポート

Caresphereアプリケーションによる検査室の効率化や新たな価値提供■メディカルロボット事業の主な取り組み
事業内容の多様化
手術室構築

ネットワークの活用

海外薬事承認取得に向けた活動

洗浄・滅菌ビジネス

検査との連携連携
基幹系業務
人材マネジメント
OUR PERFORMANCE AND
COMPANY INFORMATION

手術支援ロボットの国内市場普及

OUR PLATFORM

7億円

グループ内のデジタル化

経営管理
働き方の変革

既存事業の強みとノウハウを活かし、シスメックス独自の新たな事業を創出していきます。

社内向け DXとお客様向け DXを融合させ、デジタル化がもたらす価値を進化させていきます。

浅野 薫

立花 健治

取締役 専務執行役員 CTO
R&D・インキュベーション・MR事業担当

39

取締役 専務執行役員
コーポレートマネジメント、品質保証 ･薬事、DX戦略担当

シスメックスは、これまで新たな事業領域の創出に向け、オープンイノベーションな

当グループは 1990年代後半から社内 ITシステムやお客様に対する ITソリューション

どを活用し、継続的に技術獲得および製品開発を行ってきました。本中期経営計画

を整備・充実させてきましたが、不確実性が高い環境下において、社内外に新しい価においては、獲得した技術の実用化や新たな製品・サービスの事業化に向けて着実値をもたらす DXの取り組みは不可欠かつ時間とともに進化させていく必要があるとに取り組んでいきます。特に前中期経営計画において、国内で販売を開始したメディ

「人」
の創造力
考えています。社内においては、単に従来の ITシステムの刷新ではなく、カルロボット事業は、既存事業とのシナジー効果により、シスメックス独自の価値を創や生産性を高めるための DXに取り組んでいます。お客様に対しては、新ネットワーク

出することで、事業拡大を実現します。それに加え、検査・手術に関連するさまざま

ソリューションとして 2018年に開発・導入した Caresphereのアプリケーションを拡充な医療データの利活用も検討するなど、既存事業の延長線上ではない新たな事業のし、お客様に新たな価値を提供し続ける DXに取り組んでいます。さらに、社内向け DX

育成により、非連続な成長を目指していきます。

とお客様向け DXの情報融合を図り、双方への提供価値へと進化させていきます。

Sysmex Report 2021

Sysmex Report 202140

持続的な成長を支える次世代リーダーと高度専門人材
デジタル基盤を活用し従業員のタレント情報をグローバルに可 視 化することで、人 材マネジメントの質を向 上させ、企業競争力を強化します。また多様な人材を活かす魅力ある職場・組織風土へのさらなる転換に向け、グローバルに人材の多様化と女性マネジメント比率の向上に取り組みます。

持続的な社会の実現およびシスメックスの持続的な成長《 取り組みポイント》● 職務型（ジョブ型）
人事制度の定着および一般職層への適用拡大による人材マネジメントの強化● 多様な働き方の実現による高度専門人材の獲得機会拡大● すべての世代への教育機会の提供とコンテンツの拡充● ダイバーシティ＆インクルーションおよび健康経営の推進● サステナビリティ経営ビジョンに基づいた新長期経営目標

めるとともに、適切に経営に反映させていきます。さらに役の策定

員から従業員に至るまですべての関係者が企業使命（ミッ● サステナビリティ目標達成に向けた活動

ション）を理解し、事業活動を通じた社会課題解決への貢献を意識・実践できるように、新たな経営目標の策定に取で心身ともに健 康で安 心して働ける環 境 作りを実 現し、いきます。

従業員の能力発揮とエンゲージメント向上を目指します。

マテリアリティ P10

OUR BUSINESS & STRATEGY

り組み、シスメックスらしいサステナビリティ経営を実現して優先的に取り組むべき課題（マテリアリティ）
およびサステナビリティ目標に基づき、グループ全体で施策展開することにより、多様

デジタルトランスフォーメーションによる従業員のタレント情報の可視化

グローバル人材マネジメントの変革なステークホルダーからの信頼を獲得するとともに、企業価値の向上を図ります。

持続的な社会の実現

社会課題の解決

持続的なシスメックスの成長
OUR PLATFORM

魅力ある組織

多様な人材

競争力の強化■主なサステナビリティ目標
詳細はサステナビリティデータブック P4

人材ポートフォリオの充実

さらに魅力ある組織への転換

上席執行役員
コーポレートマネジメント副担当 経営企画室長 兼 秘書室長

シスメックスは、これまで事業規模の拡大やグローバル化に合わせてさまざまな人
事施策を導入してきましたが、さらなる成長に向けて社会の変化に即した取り組みを今後も積極的に推進していきます。特に、職務型（ジョブ型）人事制度の全従業員への拡充とグローバルにダイバーシティ＆インクルージョンを推進し、多様で魅力のある組織作りを実現します。さらにライフステージや価値観に合った働き方を選択できるようにすることで、心身の健康およびエンゲージメントを向上させ、より豊かなコミュニ
ケーションやイノベーション創出に寄与する One Sysmexの実現に取り組みます。

主なKPI
イノベーションを通じた医療課題解決

目標（2023年度）

56.3%

※

4
4

1.6千件

※

医療アクセスの向上

新興国売上高1,220 億円※

4

品質と信頼の追求

リコール件数4件※

4

サプライチェーンマネジメントの強化

CSR調査回答率（原材料一次サプライヤー）

89%

90%

働きやすい職場環境の確保

がんゲノム医療解析実施件数※2

エンゲージメントスコア

66%

離職率※2、※3

2.7%

※

※1

75%
4

ダイバーシティ＆インクルージョンの推進

女性マネジメント比率

16.2%

17.0%

人材の育成

平均教育時間24.5時間40.0時間※3

2,030時間1,950時間

労働災害度数率※2、※3

0.78

0.58

労働災害強度率

0.05

0.02

8%削減

20%削減

年間総労働時間
健康増進と労働安全の推進

製品ライフサイクルにおける環境配慮
事業所活動における環境負荷低減
コンプライアンス
リスクマネジメント

※2

※2、※3

CO 2排出量の削減率（機器製品使用時）
水消費量の削減率（機器製品使用時）

6%削減

10%削減

CO 2排出量の削減率（事業活動）

35%削減

40%削減

水消費量の削減率（事業活動）

7%削減

5%削減

内部通報件数12件※

4

倫理違反件数5件※

42,720名※4

情報リテラシー教育受講者数 ※2※1 EMEA除く

Sysmex Report 2021

ヘマトロジー市場シェア

2020年度実績

OUR PERFORMANCE AND
COMPANY INFORMATION

競争力の源泉である人材の育成、イノベーションを生み出す組織風土作りに注力していきます。
飯塚 健介

前中期経営計画における非財務目標と実績 P31、81

独自の価値創出

多様な働き方・心身の健康

41● サステナビリティ経営の強化に向けたビション策定

ホルダーとの対話により社会からの期待に対する理解を深

それらに加え、健康経営宣言に基づく施策を実行すること■中期経営計画中における主な取り組み《 取り組みポイント》に向け、サステナビリティ経営の強化を図ります。ステーク

OUR VALUEの獲得および育成を目的に取り組みを強化します。例えば、❻ サステナビリティ経営の強化・実践に向けたビション策定、施策展開

INTRODUCTION❺ 戦略実行に資する人材ポートフォリオの充実と多様な人材を活かす
魅力ある組織風土への転換※2 対象：国内グループ会社 ※3 非財務目標から集計方法を変更 ※4 目標値は設定せずモニタリング指数として設定

Sysmex Report 2021

42

事業活動における環境負荷低減への取り組み
INTRODUCTION

地球環境の持続可能性が喫緊の課題となっているなか、

事業活動全般に関わっています。
そのため、長期的な環境マネジメントの指針として「シス事業活動における環境への負荷低減が重要な課題の一つを策定するとともに、「環境へ
メックス・エコビジョン 2025」だと認識しています。

の配慮」をマテリアリティに特定し、製品ライフサイクルにおける CO2排出量削減や水消費量の削減、環境に配慮したグ

すと考えられています。例えば、気温上昇による熱中症患

リーン調達などを推進しています。加えて、TCFD（気候関者さんの増加、マラリアやデング熱など熱帯病の流行地域

連財務情報開示タスクフォース）の提言に対応した情報開拡大、大気汚染による呼吸器疾患の増加などが懸念されて示を行っています。

います。このような変化が引き起こされた場合、医療費のこのような対応を進めることは企業としての社会的責任

増加や、医療インフラの圧迫につながる可能性があります。

であると同時に、ユニークな取り組みを行うことで市場での気候変動問題への対処が遅れると、医療体制にも影響があ

競争優位性確立につながります。世界中の人々の健康寿るため、社会の一員として対策に取り組んでいく必要があり

命延伸へ貢献するため、今後も中長期的な視点での環境負ます。

荷低減へ挑戦していきます。

また、気候変動以外にも水消費量の削減や、資源循環の推進、生物多様性の保全など、環境問題はシスメックスの15%削減

機器製品の使用時において15%削減

事業活動において

50%削減

93%以上

15%削減

出荷物流において15%削減

社会︵環境問題︶・環境負荷の少ない製品、環境に関する
情報開示の要請●■主な取り組み
環境負荷低減に貢献する製品開発

生産活動における環境負荷低減

販売・サービス＆サポート活動にお・省電力化、試薬消費量削減など・再生可能エネルギーの使用・生産効率向上によるCO 2排出量や水消費量の削減・オンラインの活用（リモートトレーニング、
Webinarなど）

調達

熱中症や呼吸器疾患を患う患者さんの増加
熱帯病の流行地域拡大

診断・治療

医療機関

影響

●

生産

物流

けるCO 2排出量の削減

販売・
サービス＆
サポート

医療機関

「グリーン調達基準」の制定および製品輸送におけるCO 2排出量の削減

医療機関における・環境負荷の少ない原材料・部品の調達
・CSR調査の実施（調査項目に環境への配慮を含む）

・航空便→船便へのシフト
・海外工場への試薬の生産移管推進
・濃縮試薬の普及

・製品における省電力化
・廃棄物の削減

グリーン調達の推進

環境負荷低減の実現

事業を通じた環境負荷低減の取り組み事例
医療費の増加医療インフラの圧迫● 環境負荷低減の推進●●

・環境負荷低減に貢献する製品供給
・製品輸送効率の向上

競争優位性の強化

環境への配慮

試薬生産移管の推進

濃縮試薬の普及促進

・安定供給
・コスト削減輸送における

CO2排出量削減

シスメックスは、海外工場への試薬生産移管を推進することにヘルスケア企業

脱動物由来原料製品のラインアップ拡充

OUR PERFORMANCE AND
COMPANY INFORMATION

受診

Sysmex Report 2021

事業活動においてリサイクル率

事業活動においてヘルスケア市場

患者さん

生物多様性の保全

機器製品の使用時において

研究開発

43

資源循環の推進OUR PLATFORM■ヘルスケア市場への環境問題の影響

サステナビリティデータブック＞環境マネジメント P40（TCFDに基づく開示を含む）

水消費量の削減OUR BUSINESS & STRATEGY

気候変動はヘルスケア市場に対しても大きな影響を及ぼ

CO 2排出量の削減（基準年度：2016年度）
OUR VALUE

シスメックスはグローバルに事 業を展 開する企 業として、■長期環境目標（2025年度）●

環境負荷低減への要請

・事業活動におけるCO 2排出量、水消費量の削減
・資源循環の推進
・生物多様性の保全など

・試薬交換頻度低減
・在庫スペースの削減

輸送における

CO2排出量削減など

ヘマトロジー分野などの一部装置では、従来試薬を25 倍に濃より、お客様への安定供給の実現およびコスト削減を実現する

縮した試薬が利用できます。この濃縮試薬を普及させることにます。特に、ヘマトロジーや尿検査分野で使用する試薬につい数の低減によるCO 2 排出量削減や、廃棄物の削減を実現するとともに輸送距離の短縮によるCO 2排出量削減に貢献していては、世界 8カ国に生産拠点を設置しています。

より、顧客満足度の向上による競争力強化に加え、試薬発送回ことができます。 濃縮試薬 P24

Sysmex Report 2021

44

財務方針

企業価値向上を実現する財務方針

INTRODUCTION

ステークホルダーへの提供価値を高め、持続的に企業価値を向上させます。

収益性については、資本コストを上回るROEを確保していますが、製品ライフサイクルの長期化による原価率の悪化や研究開発費

設備投資・減価償却費

シスメックスが持続的に企業価値を向上させるためには、新規事業への投資などにより、ここ数年は低下しています。

新たな付加価値を持つ製品・サービスの開発による医療グループの持続的な成長を支える基盤を強化するため、環境変化に適応し、スピード感をもって変革を進める必要が前中期経営計画において重要テーマであったIVD事業の課題の解決へ貢献するため、研究開発への投資は不可欠とシスメックスは重点分野を定め、優先的に設備投資を推進し考えています。
ダイアグノスティクス事業における新製品開発ています。
お客様への安定供給を強化するための試薬生産分野において新製品の販売を開始したことに加え、尿検査の加速による新たな価値の創出や、長期的な成長ドライバー

工場の拡張、
ビジネスプロセスのデジタル化による企業体質

その後も試薬やサービス＆サポートの提供に結び付き、継続的分野における北米市場でのアライアンスの再構築や、アジアを育てていくための先行投資などを積極的に行っています。

の強化、従業員の働きやすさ向上へ向けた職場環境の整備に収益を得られる安定したビジネスモデルとなっています。

における免疫検査分野の機器設置台数増加など、収益力を

また、新製品のグローバルでの薬事登録を迅速に推進し、などを行っています。

強化する土壌を着実に整えることができました。新たな中期

一日も早く新たな価値を患者さんにお届けする体制も強化

前中期経営計画から取り組みはじめたデジタル化投資に経営計画では、こうした取り組みをさらに加速させることにしていきます。
なお、新中期経営計画3年間の研究開発費は、

ビジネ
関連する減価償却費が2021年度から増加しますが、タル化などへ投資を行い経営基盤を強化するとともに、持続より、収益性の向上を実現します。

（参考：2018〜2020年度実約900億円を予定しています。

スプロセスの効率化によるコスト削減を見込んでいます。

績は約640億円）

的な成長を実現するため新たな事業の育成に向け、積極的に投資を行っています。

■研究開発費/売上高研究開発費率■設備投資/減価償却費

研究開発費
売上高研究開発費率■重視するKPI
売上高

営業利益率

フリーキャッシュ・フロー

投資

キャッシュ・フロー・プライマリケア
・メディカルロボット事業

2018

2019

2021 （年度）
（計画）

2017

財務基盤の強化

2018

2019

2020

2021 （年度）（計画）

減益となったため据え置きましたが、2021年度は業績の回復および成長による増益を見込んでいるため、2円の増配をシスメックスは、成長力を持続させるための積極的な投資計画しています。

と、収益性の向上にともなう株主の皆様に対する利益還元と「継続的な安定配当の留意」
今後もに則り、株主の皆様へのバランスを確保することを目指しており、配当性向30％以の利益還元を重要課題の一つとして位置付け、配当政策を上をめどに、継続的な増配に努めてきました。

進めていきます。

2020年度の配当はCOVID-19の世界的感染拡大により

研究開発

人材
投資

〈資金の創出〉
・ダイアグノスティクス事業の競争力強化
・資産効率の向上

持続的成長へ向けた投資

デジタル化

成長への投資・ライフサイエンス

2020

158.4

146.4

主な取り組み設備（ITを含む）

・ FCM検査

7.9（％）

295.0

257.1
271.6
255.7
239.5

OUR PERFORMANCE AND
COMPANY INFORMATION

キャッシュ・フローの創出

・ 血液凝固検査
・ 免疫検査

7.4

7.2

株主還元

・ヘマトロジー
・ 尿検査

302.5
249.8

5.9
2017

収益力の強化

225.1

167.5

営業キャッシュ・フロー増加■投資に対する考え方

390.0（億円）

OUR PLATFORM

原価率改善 + 生産性向上

設備投資
減価償却費

275.0（億円）

217.6

195.7

6.7

二桁成長

OUR BUSINESS & STRATEGY

そこで創出された安定的なキャッシュ・フローを活用する
ことにより、研究開発、設備、販売・サービス体制、人材、
デジ

OUR VALUE

再強化を推進したことにより、ヘマトロジーや血液凝固検査

シスメックスの事業は、お客様に機器を購入いただくと、あります。

〈資金の使途〉
・新製品開発の加速・販売・サービス体制強化
・事業ポートフォリオ改革へ向けた投資
・生産、サプライチェーンの強化
・ビジネスプロセスの改革
・人材の獲得、育成など■年間配当金／配当性向（連結）
年間配当金（株式分割後ベースに換算）
配当性向

70

66

74（円）

72

72

58
52

38

M&A
27

株主還元
資金調達

・配当性向30％以上をめどに実施
・必要に応じ資金を調達

3.125

3.75

18.9 22.6
2002

2003

5

9

6.5
17.8

2004

17.9
2005

12.5

12
20.0

2006

26.8

2007

31.9

2008

17

15

14
29.4
2009

20

27.0

2010

29.1
2011

29.1
2012

27.1
2013

29.6
2014

27.5
2015

29.7
2016

35.1

2017

35.4

2018

43.1

2019

45.4

（％）

2020

2021（年度）（予想）（注）2005 年 11 月 18 日付および 2011 年 4 月 1 日付、2014 年 4 月 1 日付：株式分割（1:2）

45

Sysmex Report 2021

Sysmex Report 2021

46

経営基盤
INTRODUCTION

シスメックスは、
これまでIVD（検体検査）事業を軸に、強固な経営基盤を構築してきました。
獲得してきた経営資源を活用し、既存事業のさらなる成長を目指すとともに、新たな事業へ投資することによる成長ドライバーの確立および経営基盤の強化を進めます。

さらに、
コーポレート・ガバナンスの強化や事業リスクの低減に向けた取り組みなど、企業体質の強化にも取り組んでいます。

OUR VALUEOUR BUSINESS & STRATEGY

経営基盤
バリューチェーン

研究開発

これまで培ってきた経営資源をもとにさらなる成長を目指すとともに、

研究
開発力
P51

物流

生産体制
シスメックスレポート2020 P51

販売

サービス
＆
サポート

資金の獲得

販売・サービス体制
シスメックスレポート2020 P52

多様な人材

P53

安定した
財務基盤
P92

新たな
事業への
投資

OUR PLATFORM

持続的な成長を支える経営基盤

価値を
創造する
経営資源

生産

経営品質の向上を目指し、経営基盤の強化に取り組んでいます。

コーポレート・ガバナンス、
リスクマネジメント

P55
OUR PERFORMANCE AND
COMPANY INFORMATION

経営基盤強化へ再投資

47

Sysmex Report 2021

Sysmex Report 2021

48

経営資源
研究開発への投資や M&Aを行ってきました。

また、事業ポートフォリオの拡充やグローバル化にともなう経営基盤の強化に加え、

7

拠点

生産体制

ビジネスモデルの変革を進めることにより、今後の成長を支える経営資源を獲得してきました。

INTRODUCTION

機器生産拠点

創立以来、独自の技術や新しい製品・サービスを生み出す過程で、機器生産においては、高品質を実現しながらもグロー

試薬生産拠点バルなコスト競争に打ち勝っていくため、ICTを活用した効率的な生産体制を国内で構築しています。
一方、試点に工場を設けることで、世界中のお客様への安定供給を実現しています。特に近年は、バイオ系試薬の生産体制の強化を進めています。

化学系

バイオ系

0
8

6

拠点
拠点

拠点

（ヘマトロジー、尿検査分野）（血液凝固検査、免疫検査分野など）

シスメックスレポート2020 P51

検査機器に加え、試薬およびサービス＆サポートを合わ

億円

グローバルな販売・サービス体制

2008 年度〜2010 年度

2018 年度〜2020 年度

創 立 以 来、各 地 域に適した販 売・サービス体 制を

この安定したビジネスモデルを活かし、既存事業の競争力強化や、中長期的な成長を支える新たな事業、人A
2010 年度末■研究開発拠点拡大するとともに、新たな製品・サービスの源泉となるお客様のニーズ把握にも努めています。

販売・サービスネットワーク

190

以上の国や地域をカバー

さらに、
グローバルメジャー企業などとのアライアンスを活かし、販売・サービス体制の強化や、製品ポート

フォリオの拡充に取り組んでいます。

シスメックスレポート2020 P52

2020 年度末2020 年度末

ヘマトロジーシェア

No. 1のブランド力■海外従業員比率（グループ）

7
21

59.8

カ国

6カ国
11拠点

研究開発力
テクノパーク（神戸）を中核としてグローバルに研究開

発 拠 点を整 備 。独自技 術に加え、M & A などにより3つの技術プラットフォーム（細胞・タンパク・遺伝子）を獲得してきました。
また、事業分野の拡大にともない構築してきた大学、医療・研究機関、製薬企業をはじめとする外部機関との関係を活かし、共同研究・共同開発を展開。臨床価値の高い検査・診断技術のいち早い
開発と事業化を目指しています。

P51

49

Sysmex Report 2021

54.2％

拠点

2010 年度末

多様な人材2020 年度末

機器 × 試薬 × IT
技術・ノウハウ

3つの技術プラットフォーム（細胞・タンパク・遺伝子）外部機関とのネットワーク

OUR PERFORMANCE AND
COMPANY INFORMATION

P92

ロジーシェア No. 1 のブランド力を有し、着実に市場をAA-

材、ものづくりなどに積極的な投資を行っています。

拠点2010 年度末

構築し、お客様との信頼関係を築いてきました。ヘマト■格付（R&I格付投資情報センター）

61

40拠点

OUR PLATFORM

せてお届けする、収益性の高いビジネスモデルを確立。

OUR BUSINESS & STRATEGY

234

595

億円

（2020年度末）■販売・サービス拠点（関係会社数）■財務資本（3年間累計フリーキャッシュ・フロー）

安定した財務基盤

OUR VALUE

薬生産はグローバル展開にともない、世界10カ国14拠2014 年度末

事業のグローバル化やM&Aの実施などにより、多様な人材を獲得。
さまざまな価値観、経験、能力のシナジー

さらに、従業員が安心して働ける職場環境の整備に注力しており、テレワークの推進やフレキシブルな勤務体系の導入のほか休暇制度、育児・介護支援制度の充実化などを進めています。

P53

2020 年度末■女性マネジメント比率（グループ）（社員のうち課長級以上の者）

11.6％

16.2

2014 年度末2020 年度末

効果により、新たなイノベーションの創出・価値の創造につなげています。

％％

多様な専門人材（機械、
ソフトウェア、生物、化学など）

Sysmex Report 2021

50

経営資源

「研究開発力」

INTRODUCTION

付加価値の高い検査・診断技術を創出する

創立以来、培ってきた技術力・技術プラットフォームおよびグローバルに展開する研究開発拠点を活用し、既存事業の競争力の強化および新しい検査・診断技術の創出を進めています。

試薬は、化学系の試薬と、生物由来の原材料を利用する研究開発拠点については、研究開発の中核拠点である

では、血液中のがん細胞由来 DNA検出を可能とする技術

バイオ系の試薬とに分けられます。化学系試薬は主にヘマ

テクノパーク（神戸）を中心に、欧米や中国などにも拠点を設などの開発に取り組んでいます。COVID-19のパンデミック

トロジー・尿検査分野で利用されます。独自で開発したヘ

置しています。グローバルに拠点を有することにより、各地に際してもこれらの技術プラットフォームを活用し、感染拡大

シスメックスは、創立以来、機器・試薬・ITに関する技術

マトロジー分野の濃縮試薬は、先進国を中心に普及を進め

域の外部機関との連携を深め、いち早く新規技術を獲得す

当初より新たな診断技術の開発と実用化に取り組みました。

を獲得してきました。これらの技術の融合により、検査にとっており、お客様からの評価も高く、シェア拡大に貢献していまるとともに治験支援なども実施しています。

>>COVID-19に対する取り組み P27て最も重要な正確性の高い検査データの提供に加え、お客す。一方、バイオ系試薬は、研究開発・生産能力の強化に様のニーズに応じた改良や、エラー発生時の迅速な原因究向けて、バイオ診断薬拠点を 2019年に設立。免疫検査分明が可能となっています。また、新たな検査・診断技術の野やライフサイエンスにおける新たな検査項目の開発により、新たな価値の創出に向けていち早く技術開発と事業化を推進していくために、M&Aや創出に加え、ユーザビリティの向上や環境負荷の低減など

さらなる医療の質向上への貢献を目指します。 濃縮試薬 P24

シスメックスは、細胞、タンパク、遺伝子を測定する 3つの存事業で培った技術を組み合わせることでプラットフォームを考慮した付加価値の高い製品・サービスを提供している

技 術プラットフォームを有しています。細 胞 測 定プラットを強化し、シスメックスならではの新たな価値創出を目指しフォームでは血液や尿中の細胞の数・種類の分析や、細胞ています。さらに、オープンイノベーションを活用し、大学や内の情報の分析を可能とする技術開発を進めています。タン

医療機関・研究機関、製薬企業など外部の技術・ナレッ

例えば機器においては、検査の生産性を向上させるため、IT技 術においては、1999年にはネットワークサービス
SNCSを開発するなど、いち早く医療現場におけるネットワー
ク化を推進してきました。近年では、2018年にネットワーク
ソリューション Caresphereの提供を開始。検査の効率化やパク測 定プラットフォームでは高 感 度かつ迅 速に血 液中ジを我々の既存の経営資源と組み合わせることで、タイム処理能力の向上や、搬送システムによる多検体処理、コンパ

品質向上に寄与する新たなアプリケーションやサービスの展のタンパク質を検出する技術、遺伝子測定プラットフォーム

リーに製品を市場に送り出すことを目指しています。

クト化などを実現してきました。

開を進めています。

研究開発系人材 P53

また、目まぐるしく変化するヘルスケア領域の環境下で、アライアンスを活用しています。新たに獲得した技術と既OUR BUSINESS & STRATEGY

ことがシスメックスの強みとなっています。

OUR VALUE

付加価値の高い製品・サービスの提供を実現する
機器 試薬 IT技術

■研究開発における主な取り組みおよび提供価値

主な取り組み機器

ステークホルダーへの提供価値※● 搬送システムの開発■ 検査室の生産性向上による経営の効率化● コンパクト化■ 検査室のスペース有効活用● 処理能力の向上● 製品ライフサイクルにおける環境配慮

支える技術

細胞測定技術機器
機構系■ 患者さんの待ち時間短縮

流体系■ 環境負荷の低減

光学系（省電力、廃棄物削減、輸送におけるCO2排出量の削減など）

個別化医療領域への本格参入に向けた

主なM&A

2013

血液や尿中の細胞の数・種類の分析や、細胞内の情報の分析を可能とする技術

Partec社

既存事業●●

ヘマトロジー

2013

Inostics社

尿（沈渣）検査

電気系

試薬

化学系試薬
（ヘマトロジー・尿検査）■ 新たな検査項目の創出による医療の質向上● 新たな検査項目の開発■ 環境負荷の低減● 濃縮試薬の開発（ヘマトロジー）● 紙パック試薬の開発（ヘマトロジー）■ 濃縮試薬による試薬交換頻度の低減、在庫スペース削減

化学系（輸送におけるCO2排出量削減、脱プラスチックへの貢献など）■ 各試薬生産工場での雇用の創出

2019

バイオ系試薬（血液凝固検査・免疫検査・ライフサイエンス）● バイオ診断薬拠点の設立（2019年）● 新たな検査項目の開発● グループ会社とのシナジー創出

Sysmex● ネットワークサービスSNCS提供開始（1999年）● AIやICT技術を活用したネットワークソリューション

Caresphereの提供（2018年）● 外部精度管理のオンライン化● バーチャルトレーニングの導入（シスメックス アメリカ）

事業活動における環境負荷低減への取り組み P43

51

Sysmex Report 2021

バイオ系

バイオ診断薬拠点設立■ 品質向上による検査データの質向上■ 新たな検査項目の創出による医療の質向上■ 脱動物由来試薬による生物多様性保全への貢献［関係会社］
・シスメックス国際試薬
・HYPHEN BioMed社

高感度、迅速に血液中のタンパク質を検出する技術●

血液凝固検査2017

遺伝子測定技術

ソフトウェア系■ 検査データの安定性確保■ 検査を止めない仕組みの構築（故障の未然防止、迅速な復旧など）■ 検査室運営の効率化（製品トレーニングにかかる移動時間の削減など）

研究開発系人材 P53

ヘマトロジーにおけるAI
技術を活用した画像解析
に関する共同研究

認知症領域に関する新
たな診断薬創出に向けた包括契約

がんゲノムプロファイリン
グ検査用システムの共同開発（国立がん研究センター）

2020（株式24.99%取得）
Astrego Diagnostics社

既存事業

●

事例

（エーザイ株式会社）

免疫検査

OGT社

［関係会社］
・シスメックスCNAなど

・大学
・医療・研究機関
・製薬企業 など

（順天堂大学)2016（2014年資本参入）
理研ジェネシス

既存事業●

がん細胞中の遺伝子量測定や、血液中のがん細胞由来DNA検出を可能とする技術

IT（HYPHEN BioMed社、Oxford Gene Technology（以下、OGT）社など）

IT

タンパク測定技術

試薬

オープンイノベーションによる外部機関との協業・アライアンス

OUR PERFORMANCE AND
COMPANY INFORMATION■ 効率的な検査による医療費低減

3つの技術プラットフォームOUR PLATFORM■新たな価値を創出するシスメックスの技術

がんリンパ節転移検査

次世代の医療・診断を支えるITソリューションの開発（株式会社オプティム）■ 移動にともなうCO2排出量の削減

への提供価値※■ お客様（医療機関など）■ 社会への提供価値

新たな検査・診断価値の共創

Sysmex Report 2021

52

経営資源

「多様な人材」

INTRODUCTION

持続的な成長を支える

シスメックスには、事業を通じて社会課題解決へ貢献したいという意欲を持った人材が集まっています。

強い志と幅広いバックグラウンドを持った従業員は、持続的な成長を支える重要な経営資源であり、シスメックスの強みの一つです。

■企業競争力強化に向けた人材関連の取り組み■シスメックスの多様性を示す主な KPI（2020年度末時点）

女性マネジメント比率

管理職における中途採用者比率

障がい者雇用率（グループ全体）（グループ全体）（シスメックス株式会社）（国内グループ会社）

59.8％

16.2％

（シスメックス株式会社）

約

40％

獲得

専門性の高い人材の獲得に向けた
グローバルな採用活動

2.3％

9,510名

59.8％

環境整備

ふれる職場を目指しています。特例子会社であるシスメック
スハーモニーでは、2017年の設立から業務の種類や規模が能力発揮を促す
働きやすい環境作り

持続的成長を牽引する新人事制度の導入

医療課題
解決への
貢献

ニューノーマルな時代における働きやすさの推進

拡大し、従業員数 23名の会社に成長しました。従業員一人

シスメックスでは、2020年 4月より、各自の能力を等級化した

シスメックス株式会社では、働きやすい環境整備の一つと成されています。世界 190以上の国・地域にまたがる事業

ひとりの特性を踏まえた業務の割り振りや、上司との定期的「職能型」の人事制度を一新し、役割や職務内容に基づき等して導入しているフレックスタイム制度に加え、2021年度よを支えるためには、日本中心ではなく、各地域の市場に精通な面談による密なコミュニケーションなどにより、離職率はゼ

級を決める
「職務型
（ジョブ型）」の人事制度を国内管理職層をり「働く時間」と「働く場所・働き方」を自分で選ぶことがでした人材が必要です。海外事業において日本人出向者がロを継続しています。
（2020年度末時点）

対象に導入しました。これまでの長期雇用を前提とした育成

きるスマートワーク制度を開始しました。5時から 22時まで

占める比率は 1％未満であり、中心となって活躍しているの

一方、シスメックスグループにおける女性マネジメント比率に重きを置いた考え方を継承しつつ、高い企業成長力を持続を就業可能時間とし、自宅やサテライトオフィスなどで業務は各国で採用した現地法人の従業員です。コーポレート

は 16％に留まっており、改善へ向けた取り組みが必要です。

するために多様な人材が活躍できる環境を整備していきます。

内容や個人の生活スタイルに合わせて働くことができます。

主導で進めていくのではなく、現地市場に精通した人材を

ただし、数値だけを性急に引き上げるのではなく、働きやす

また、グループ全ての主要ポジションに対して、共通の HR

採用し、事業を任せることが、迅速かつ的確な施策展開につい職場環境の構築や、スキル開発に向けた研修などを拡ポリシーに基づいた等級制度、評価制度、人材育成を展開

ながっています。

充し、段 階 的に活 躍する女 性を増やします。特に女 性マすることで、グローバルで統一した人材マネジメントを実現

ネジメント比率が他地域より低い日本において、2020年します。加えて、より外部競争力のある報酬制度へと転換し、度に、女性活躍推進法に基づく「女性活躍推進行動計画」

グローバルで活躍できる優秀な人材の獲得・育成を通じて、を新たに制定し、2024年度までにシスメックス株式会社で持続的な企業成長を実現します。

入社しています。2020年度末時点では、シスメックス株式
会社単体における管理職のうち、約 40％が中途採用の人の女性マネジメント比率を 15％、年間労働時間を 1950時間未満にするという目標を設定しました。
女性マネジメント比率 P26

価値観、目線で業務に取り組むことにより、シスメックスの競争力向上へとつながっています。
また、研究開発系人材においては、細胞、タンパク、遺伝子といった異なる技術プラットフォームにおいて機器、試薬、ITの自社 開 発を可 能にする多 様かつ高 度な専 門 知 識を

流体系

方々が個々の特性に合わせて活躍できる業務や職場環境を機構

Sysmex Report 2021

ソフトウェア系

2021年には、LGBTQへの支援を表明するため、シスメックスグループの各社がSNS 公式アカウントのプロフィール画像にレインボーフラッグを取り入れました（期間限定）。

スキルや専門スキルに関するプログラムを提供しています。

2020年度末

バイオ系

2020年にはシステムの改善とプログラムの充実により、受講率の向上と受講者のコンピテンシー・スキルの向上が見られたことが評価され、米国の人材育成協会（ATD）が主催する Best

整備し、障がいの有無に関わらず、誰もが安心して働く喜びを感じながら、いきいきと活躍し、ともに成長できる、笑顔あ例えばシスメックスアメリカでは、研修プログラム Sysmex
Universityにおいて、リーダーシップスキルなどのビジネス

電気系持つ人材がいることは、大きな強みになっています。
さらに、
シスメックスでは、身体、知的、精神に障がいを持つる環境作りに取り組んでいます。

域においてさまざまな施策に取り組んでいます。

光学系

戸籍上の配偶者と同等に扱うことができるようにな
情報発信など、LGBTQ当事者にとって安心して働け人材育成の推進系に基づき、一体感の醸成や次世代の人材育成など各地■研究開発系人材の専門内訳

シスメックス株式会社では、2020年度より、
パート
ナーシップ登録制度を導入し、同性のパートナーをりました。性的マイノリティへの理解を深めるためのシスメックスでは、グループ共通のグローバル人材開発体材です。異なる組織でのバックグラウンドを活かし、新たなLGBTQへの取り組み

OUR PERFORMANCE AND
COMPANY INFORMATION

シスメックスには Sysmex Wayに共感した人材が数多く

OUR PLATFORM

シスメックスの売上は、80％以上が日本以外の地域で構

ダイバーシティ＆インクルージョンの取り組み

OUR BUSINESS & STRATEGY

育成

知識・スキルの向上を促進する機会提供

53

多様な人材の能力発揮

海外従業員比率（2020年度末時点）

7.9％

地域性を尊重した経営・人材マネジメント

企業競争力
の強化

多様な人材
従業員数

OUR VALUE

海外従業員比率Award Winnerを受賞しました。

2021
AWARD
WINNER

LGBTQへの支援を表明するため、公式 SNSのプロフィール画像を変更
働きやすい職場環境の確保、
ダイバーシティの推進や人材の育成についての詳細は、サステナビリティデータブックをご覧ください。

Sysmex Report 2021

54

コーポレート・ガバナンス
INTRODUCTION

コーポレート・ガバナンスを強化することにより経営の健全性・透明性を高め、グループ全体の企業価値の最大化を目指しています。

ます。さらに、社外取締役の選任による取締役会の監督機

シスメックスは、コーポレート・ガバナンスの強化を重要

能の強化・充実を図っています。また、業務執行の意思決な経営課題の一つとして位置付けており、
グループ企業理念

定スピードを高め、事業環境の変化に迅速に対応するため、「Sysmex Way」に基づき、経営の健全性・透明性を高め、執行役員制度を導入しています。さらに、2020年度より

経営スピードおよび経営効率を向上させることで、グループ

持続的な成長の確保と中長期的な企業価値の向上に向全体の企業価値最大化を目指しています。

けて、内部統制全般およびリスクマネジメントを対象とする取り組みを進めており、具体的には監査等委員会の設置や系的に内部統制の整備・運用・モニタリングを推進する

社外取締役による監督機能強化、取締役会の実効性向上

体制としました。

取締役会
取締役（監査等委員除く）（監査等委員のうち社外取締役
取締役のうち監査等委員 3名

メント機能強化に向けた体制整備など、持続的な成長に向で構成しています。
2名）、執行役員16名（うち取締役兼任5名）

業務執行

Webサイトをご覧ください。

決権を持つことなどにより、取締役会の監査・監督機能を

Webサイト>企業情報 >コーポレート・ガバナンス

各部門、グループ会社

会議名

ʼ11

ʼ12

ʼ13

ʼ14

ʼ15

ʼ16

ʼ17

ʼ18

ʼ19

ʼ20 2021.4〜

2016 年 6 月〜

監査等委員会設置会社

執行役員制度

経営体制

2020 年 4 月〜

内部統制委員会を設置
チーフオフィサー制度（CEO）

取締役任期

1名

取締役会における社外取締役の割合

14％55

Sysmex Report 2021

創業理念
「三つの安心」

30％

33％

2016 年 4 月〜

国際会計基準（IFRS）

グループ企業理念「Sysmex Way」

取締役

17回

指名委員会

役員の指名に関する取締役会の諮問機関

取締役社長、
取締役
（2名）
、
社外取締役
（1名）

2回

報酬委員会

役員報酬などの決定に関する取締役会の諮問機関

取締役社長、
取締役
（2名）
、
社外取締役
（1名）

2回

監査等委員会

主に取締役の職務の執行を監査する独立機関

監査等委員

20回

グローバル戦略会議

グループにおける中長期的な経営の方向性や重要な戦略・ 取締役社長、担当執行役員、※
課題について討議・審議
監査等委員
（1名）
グループにおける年度計画推進上の重要な案件について 取締役社長 、執行役員、
監査等委員
（1名）
討議・審議・報告
※

12回
16回

※オブザーバーとして参加

2021 年 6 月〜
5名
2021 年 6 月〜
41％

社
内

2 名（監査役 4 名中）
日本基準

会計基準

11％

経営に関する重要事項を審議

氏名

4名

開催回数

取締役会

執行役員会議（監査等委員は 2 年）

社外取締役

2020年度構成■主要会議体の構成メンバー（2021年 6月 25日時点）

1年

2年

1995 年 6 月〜
2006 年 6 月〜
1名
（監査役 3 名中）2018 年 4 月〜
制度拡充

機能・内容

OUR PERFORMANCE AND
COMPANY INFORMATION

2005 年 4 月〜

会計監査

コンプライアンス委員会

OUR PLATFORM

ʼ10

監査役会設置会社

理念

執行役員

執行役員会議■コーポレート・ガバナンス強化の推移

社外監査役

内部統制委員会

グローバル戦略会議

強化するとともに、経営の透明性・客観性を向上させていʼ08 ʼ09連携

ンス・コード」の各原則のすべてに対応しています。詳細はいます。監査等委員である取締役が取締役会における議ʼ04 ʼ05 ʼ06 ʼ07

連携

取締役社長（代表取締役）

シスメックスは、東京証券取引所の「コーポレートガバナ（年度） ʼ03

取締役（監査等委員）

指名委員会

コーポレートガバナンス・コードへの対応

シスメックスは、監査等委員会設置会社制度を採用して監査等委員会

監査／監督

OUR BUSINESS & STRATEGY

現在の経営体制は、取締役 12名（うち社外取締役 5名）、会や内部通報制度の設置、グループ全体でのリスクマネジ

経営体制

選任／解任

報酬委員会

などを実施してきました。あわせて、コンプライアンス委員

けた基盤強化に取り組んでいます。

選任／解任

選任／解任

会計監査人

内部統制委員会を設置し、グループ全体を俯瞰しながら体

株主総会

監査室

コーポレート・ガバナンス強化については長年にわたり■体制図

OUR VALUE

コーポレート・ガバナンス基本方針

社
外

家次
浅野
立花
松井
神田
吉田
釜尾
中島
山本
髙橋
太田
福本
橋本
岩佐

会議体

恒
薫
健治
石根
博
智一
幸俊
幸男※ 2
純三※ 2
政代
和男
秀和
和正
道秀

（注）
出席率は 2020年度実績

取締役会出席率

指名委員会出席率

報酬委員会出席率

̶※ 1
100％
100％
100％
100％
100％
̶※ 1
100％
100％

̶※ 1
̶
̶
̶
̶
100％
̶
̶
̶
̶
̶
100％

̶※ 1
̶
̶
̶
̶
100％
̶
̶
̶
̶
̶
100％

100％
100％
100％
100％
100％

※ 1 2021年 6月より構成メンバー

100％
100％

※ 2 2021年 6月退任

100％
100％

監査等委員会出席率

̶
̶
̶
̶
̶
̶
100％
̶
̶
̶
̶
̶
100％
100％

Sysmex Report 2021

56

て取り組んでいます。

なお、監査等委員会での 2020年度の主な検討事項は、（議題・審議の状況）

監査方針・監査計画、
内部統制システムの整備・運用状況、

61.2万株（固定報酬の 139倍）、その他の取締役・執行役員

取 締 役 会で取り扱われている議 題や審 議 時 間は適 切で会計監査人の監査の方法および結果の相当性などでした。

（保有者のみ）は平均 2.6万株（固定報酬の 16倍）を保有し多様性と規模を確保するよう努めています。

あり、各取締役は議題の事前理解や情報提供に自ら努めるています。 各取締役の保有株式 P63

役員報酬とともに、その知識・経験を活かし、議論は適正に行われて（監査等委員を含む）への書面によるアンケート調査を実います。経営上の重要な事項について、社外取締役による施し、集計結果を踏まえた取締役会での審議により、取締役

客観性・合理性のある意見も取り入れながら、意思決定は酬制度です。監査等委員・社外取締役を除く取締役の報

当社は取締役会の委任決議に基づき代表取締役が監査会の実効性評価を実施しています。2020年度の評価結果は適切に行われています。

酬は固定報酬、業績連動報酬、非金銭報酬の 3種類に大別

等委員を除く取締役の個人別の報酬等の具体的内容を決しています。

定しています。取締役会は、役員報酬の決定プロセスおよ

さらなる実効性の向上への取り組みについて、
引き続き対応●していくことが確認されました。当社取締役会は今後も定●期的に評価を行い、取締役会の実効性の維持・向上、およ●び持続的な企業価値の向上を目指していきます。

●●●■実効性評価の概要●（構成）
取締役会の規模、独立社外取締役の割合、資質や多様性
はおおむね適切であります。

●

取締役の選解任、報酬に関する事項

取締役の業務執行状況に関する報告がなされており、さらなる実効性の向上を図るべく、社外取締役に対する事前説明や論点整理、背景を理解するうえで必要な関連情報の提供など、運用改善にも取り組んでいます。また社外取締役のみをメンバーとする意見交換会を開催し理解促進を図るなど、議論の活性化に向けた取り期については改善要望があり、提供時期の早期化に向け監査方針、監査計画、監査実施報告（監査等委員）

グループ中期経営計画・年度実行計画の策定
グループ業績、四半期・半期・通期決算

グループにおけるデジタル化推進に関する事項
事業拡大に向けたアライアンス戦略

監査等委員は、取締役会をはじめとした各種の重要な会議への出席に加え、決裁書類の閲覧や子会社の監査等により、取締役の職務執行状況を確認しています。
また、監査等委員会は、会社の内部統制システム等を活用して監査を実施しています。会計監査人とは会計監査
計画および会計監査結果の確認の他、財務報告に係る内部統制等について、相互に情報交換・意見交換を行うなど連携を緊密にとっています。

社
内

社
外

家次
浅野
立花
松井
神田
吉田
釜尾
髙橋
太田
福本
橋本
岩佐

恒
薫
健治
石根
博
智一
幸俊
政代
和男
秀和
和正
道秀

Sysmex Report 2021

性別

生年

着任

M
M
M
M
M
M
M
F
M
M
M
M

1949年
1958年
1957年
1961年
1957年
1964年
1956年
1961年
1955年
1955年
1953年
1956年

1986年
2014年
2014年
2019年
2019年
2021年
2016年
2016年
2019年
2021年
2020年
2020年

営業・
企業経営 グローバル マーケ
ティング

標は連結会計年度における売上から経費や損益を差し引いづき、コンプライアンスを「法令遵守とともに、高い倫理観に基た純粋な収益を示すものであるため、業績連動報酬に係るづいた正々堂々とした事業活動を行うこと」と定義してい指標として適切と判断しています。非金銭報酬は中長期イます。また、グループ全役員・従業員が遵守すべき特に重要

ンセンティブ報酬とストック・オプションなどのその他株式報なルールや行動のガイドラインをまとめた「グローバルコン

酬で、自社株式の取得や保有を通じて、株主視点を持つこと

プライアンスコード」
を制定し、教育・浸透を進めています。

による企業価値向上、業績向上に対する中長期インセンティ

具体的には、研究開発に関する倫理、腐敗防止、世界人権

ブ向上や人材のリテンション強化などを目的としています。

宣言など配慮すべき国際規範の支持や地球環境の保護に

〇
〇
〇
〇
〇

〇
〇
〇
〇

〇
〇
〇
〇
〇

〇

〇
〇
〇
〇
〇

〇
〇
〇

〇
〇
〇
〇

生産・

SCM

〇
〇
〇

人事

〇

〇

〇
〇

います。

有することに努め、取得した株式は在任期間中継続して保サステナビリティデータブック>コンプライアンス P52■役員報酬の内訳
固定報酬：27％〇

業績連動報酬：44％

・取締役報酬
・業務執行報酬

監査等委員、社外取締役

固定報酬：100％（取締役報酬のみ）■役員報酬の実績（2020年度）（百万円）
報酬等の総額取締役（監査等委員・社外取締役を除く）

〇
〇
〇

社外取締役

（注）
「グローバル」
は海外駐在経験を有する

種類別の総額

固定報酬

業績連動報酬

非金銭報酬

222
24
28

363

236

̶

̶

822
24
28

監査等委員
（社外取締役を除く）〇〇

非金銭報酬：29％

・中長期インセンティブ報酬（役員持株会制度により当社の株式を毎月一定金額で購入）
・その他株式報酬（ストック・オプション等）

取締役の担当領域の規模・責任やグルー 親会社の所有者に帰属する当期利益に 3.0％以内の業績連動報酬係 取締役の担当領域の規模・責任やグループ経
そのうえで、成果に応じて個人 営への影響の大きさに応じた役位別係数を基
プ経営への影響の大きさに応じた役位別係 数を乗じて業績連動報酬総額を決定し、配分を決定。
数を用いて決定。
準として、株式購入額もしくは数を決定。
（注）一定額を当社株式取得に充当

役員区分

〇

〇
〇
〇

財務・
会計

また、全グループ会社で内部通報制度を設置し、運用してその他の取締役・執行役員は固定報酬の２倍の株式を保

取締役報酬

ICT

関する考え方などを記載しています。

また、取締役・執行役員は固定報酬の一定額を当社株式取得に充当しています。代表取締役は固定報酬の 5倍、

知見・経験
技術・
研究開発

シスメックスは、グループ企業理念「Sysmex Way」に基

指標は親会社の所有者に帰属する当期利益です。当該指支給基準など独立性

コンプライアンス

動報酬はグループ全体の連結業績と連動させて決定し、その（監査等委員・社外取締役を除く）■取締役スキルマトリックス（2021年 6月 25日時点）
氏名で構成する監査等委員会にて確認をしています。
締役 2名）OUR PERFORMANCE AND
COMPANY INFORMATION

組みがなされています。一方、審議に必要な資料の提供時

び報酬額の妥当性について、監査等委員 3名（うち、社外取

OUR PLATFORM

取締役会の議題を十分に議論するために必要な情報提供

固定報酬は取締役報酬、業務執行報酬から構成され、取締役の担当領域の規模・責任やグループ経営への影響の大きさに応じた役位別係数を用いて決定しています。業績連

取締役会の実効性評価

監査等委員会の実効性（運営）

酬は、固定報酬のうち取締役報酬のみです。

OUR BUSINESS & STRATEGY

その役割を適切に果たしていることが確認された一方で、■取締役会での主な審議・報告事項（2020年度）

取締役の報酬は成果責任を明確にした業績連動型の報OUR VALUE

なお、監査等委員である取締役および社外取締役の報

また、取締役会の機能向上を目的として、すべての取締役

多くの項目で高い評価がなされ、取締役会は有効に機能し、57有することとしています。2020年度末現在、代表取締役はり構成し、取締役会として全体のバランスを考慮し、適切な取締役会は、さまざまな知識、経験、能力を有する者によ

INTRODUCTION

取締役会の実効性̶̶

■報酬等の総額が 1億円以上であるもの
氏名

役員区分

会社区分

家次 恒

取締役

提出会社

種類別の額

対象となる
役員の員数（名）

7
1
6
（百万円）

固定報酬

業績連動報酬

非金銭報酬

52

119

51

報酬等の総額223

Sysmex Report 2021

58

リスクマネジメント
INTRODUCTION

リスクマネジメント体制

事業リスクの考え方

講じています。さらに各地域、各部門の活動テーマにおいても、

シスメックスでは、感染拡大初期から対策プロジェクトを立

年度単位で計画立案し、定期的に報告を行っています。

ち上げ、グループ全体の状況を把握するとともに、従業員のシスメックスでは、2019年度まで設置していたリスクマネ

災害やサイバー攻撃などの危機発生時においては、
医療機安全を確保したうえで、世界各地の機器生産工場・試薬

ジメント委員会を発展させ、2020年度より内部統制委員

関への安定的な製品供給やサービスの提供を通じて社会的生産工場を稼働、
さらに COVID-19検査試薬の製品開発なサービスを安 定 的に提 供する責 任を担っています。その会を設置し、戦略リスクも加えたリスク全般に関するマネジを策定していま責任を遂行するために、事業継続計画（BCP）

どに取り組みました。その結果、このような有事にも関わらため、どのような事態のなかでも事業活動が継続できるよ

メント活動を推進しています。委員長は代表取締役社長

す。BCPでは、危機発生時でも医療機関においてシスメック

ず、お客様への製品・サービス＆サポートの安定供給を維が務め、担当執行役員、監査等委員（社外取締役を除く）
をス製品が安定して稼働し続けられるように、優先して供給すべ

持しつつ、新たな需要に応えるべく製品の開発・販売も行療法規制の厳格化や製品の品質問題発生、情報漏洩などメンバーとし、社外取締役がオブザーバーを務めています。

き重要製品を選定しています。また、サイバー攻撃や災害対うことができました。なお、影響の見通しについては社外にも重要なリスクと捉え、短期的・長期的な視点で対策を講委員会では、公正な取引、腐敗やビジネス倫理を含むコン

応に関する規程やマニュアルを充実させ、緊急時に迅速に対対し適宜適切に開示しました。

じています。さらに、持続的な成長を支えるためのリスクマ

プライアンス、人材、労働安全衛生、環境、納税を含む会計・応できる体制を整えています。

サステナビリティデータブック >リスクマネジメント P58

ネジメントにも取り組んでおり、変化の激しい事業環境に素早

財務などの項目についてリスク評価を定期的に実施し、グルー

昨 年 度に発 生した COVID-19の感 染 拡 大に際しては、く対応することで、ステークホルダーの支持獲得および市場

プとして事業に与える影響が大きなリスクを特定して対策を事業活動への影響の把握と迅速な対応が求められました。

OUR BUSINESS & STRATEGY

うに、自然災害やカントリーリスクだけではなく、各国の医OUR VALUE

シスメックスは、世 界 190以 上の国や地 域のお客 様に対し、医療に不可欠な検査業務を停滞させないため、製品・におけるポジショニングの維持・向上を目指しています。
■主な事業リスク
リスク

主な環境要因リスク発生による主な影響

主な対策

災害・重大事故等による製品供給障害の発生●自然災害・火災などの重大事故による製造拠点の罹災および生
産活動停止●サプライヤーの業務停止などによる原材料調達障害の発生

外部

製品供給の停滞による売上低下および供給責任に起因する
企業価値低下●機器生産工場への免震構造の導入、試薬生産機能のグローバル
分散および相互補完体制の構築●原材料・部品の複数社からの調達や備蓄確保、取引先への CSR
調査の実施

為替の変動

● 8割を超える海外売上高構成比●新興国売上高の伸長に伴う基軸通貨以外の売上高構成比の拡大

外部

グループ連結業績の悪化●財務部門および現地法人における為替予約などによるリスクヘッジ●試薬生産機能のグローバル分散

医療費抑制施策の厳格化●国や医療機関の予算削減などによる市況の悪化

外部買い替えサイクルの長期化や、値下げ圧力の拡大●医療経営効率化へ貢献する生産性の高い製品・サービスの提供

医療法規制の厳格化や独自規制導入にともなう薬事承認取得の難易度上昇●承認取得期間の長期化による新製品市場導入の遅延

外部

市場獲得機会の損失や対応コストの増加●薬事部門および現地法人による最新の法規制把握および最適な体制の構築

市場環境変化によるビジネスモデルの変化●ヘマトロジー分野の高い売上高・利益構成比

内部

グループ連結業績の悪化●血液凝固・尿検査分野など、ヘマトロジー分野以外の事業ポー
トフォリオの拡充●成長ドライバーの確立に向けた開発スピード加速

対応コストの増大や、企業の信用力低下およびブランド力低下●各国の法令、国際規格に準拠し、品質を維持・強化する仕組みの構築●運用・設計品質、量産品質の向上および市場導入前の品質チェッ
ク体制の強化
●調達原材料・部品の品質向上に向けた、サプライヤー説明会の開催

感染症のまん延など、その他事業活動に重大な影響を及ぼすリスクの発生● COVID-19など、人類が免疫を持たない未知の感染症の世界的なまん延（パンデミック）などによる業務への影響

製品・サービスにおける品質問題の発生●検査結果への重大な影響発生

情報セキュリティリスク●サイバー攻撃等による情報漏洩やネットワーク回線の障害などによる業務への影響

内部

事業活動の停止や企業の信用力低下●ネットワークの二重化や日常における運用管理徹底●不正通信検知やマルチウェアの隔離等の仕組みの導入、24時間の監視、CSIRT（Computer Security Incident Response Team）の設置、従業員への教育の徹底

M&Aにともなうリスク● M&Aによる効果が想定を下回った場合の戦略や業績への影響

内部

グループ連結業績の悪化および事業戦略の見直し●市場環境や財務的視点での十分な事前調査の実施●経営・財務における管理体制の構築

コンプライアンス違反●関連する法規制違反などコンプライアンス違反の発生

内部

事業活動の停止や企業の信用力低下●従業員への教育の徹底、
グローバル内部通報制度の設置・運用

Sysmex Report 2021

内部

Sysmex Report 2021

OUR PERFORMANCE AND
COMPANY INFORMATION

外部●被害低減および事業活動早期回復を目指した、グローバルな● グループの設備・インフラへの甚大な被害や人的被害の発生によるリスクマネジメント体制の構築（BCPの強化など）事業活動の停止●有事に柔軟に対応できるインフラの構築（リモートワークの導入● 医療機関の運営停止や検査需要低下にともなう業績悪化、など）
キャッシュ・フローの悪化●検査試薬の開発・販売および受託検査ラボ開設など、検査体制● 人材や労働環境の維持・継続困難などによる生産性の大幅な低下の構築による感染拡大防止

OUR PLATFORM

59

主な内容

60

取締役
INTRODUCTIONOUR VALUE

立花 健治

太田 和男

髙橋 政代

福本 秀和

取締役 専務執行役員

代表取締役会長兼社長

CEO

取締役 専務執行役員
コーポレートマネジメント
品質保証･薬事DX戦略担当

社外取締役
独立役員

社外取締役

CTO
R&D・インキュベーション・
MR事業担当社外取締役
独立役員
OUR PLATFORM

家次 恒

OUR BUSINESS & STRATEGY浅野 薫

OUR PERFORMANCE AND
COMPANY INFORMATION

61

Sysmex Report 2021

神田 博

松井 石根

吉田 智一

橋本 和正

釜尾 幸俊

岩佐 道秀

取締役 常務執行役員
事業戦略担当取締役 常務執行役員
国内事業、海外事業担当

取締役 常務執行役員
R&D・インキュベーション・
MR事業副担当

社外取締役（監査等委員）
独立役員

取締役（監査等委員）

社外取締役（監査等委員）
独立役員

Sysmex Report 202162

取締役（2021年6月25日時点）
浅野 薫 （1958年生）

立花 健治 （1957年生）

髙橋 政代 （1961年生）

代表取締役会長兼社長 CEO

取締役 専務執行役員 CTO

取締役 専務執行役員

社外取締役

所有する当社株式の数

R&D・インキュベーション・MR事業担当

コーポレートマネジメント、品質保証・薬事、DX戦略担当所有する当社株式の数

612,800 株

所有する当社株式の数所有する当社株式の数

選任理由

選任理由

長年にわたりグループ全体の経営の指揮を執り、強いリーダーシップを発揮。経営者としての見識、豊富な経験と実績に加え、企業価
値向上に必要な経営全般の監督と意思決定のバランス感覚を有しているため。

長年にわたり研究・技術開発に携わり、事業展開に貢献しており、これらの知識や見識を活かした新たな研究開発は今後の企業価値向上に必要であるため。

事業戦略や海外 事業に携わり、戦略的かつグローバルな事業展開に貢献しており、当社の基盤事業の成長を通じた今後の企業価値向上に必要であるため。

神田 博 （1957年生）

取締役 常務執行役員
国内事業、海外事業担当

・1985年 4月
・2001年7月
・2011年 4月
・2013年 4月
・2017年 4月
・2019年 4月
・2019年6月

2,100 株

当社入社

COO

・2021年 4月 取締役 専務執行役員（現任）（現 株式会社・1978年4月 株式会社三和銀行
三菱UFJ銀行）入行（現 株式会社・2005年5月 株式会社UFJ銀行
三菱UFJ銀行）執行役員
・2006年1月 株式会社三菱東京UFJ銀行（現 株式会社三菱UFJ銀行）
執行役員
・2008年4月 同行常務執行役員
・2010年6月 同行常務取締役
・2012年5月 同行専務取締役
・2014年5月 同行副頭取
・2016年5月 同行取締役副頭取
・2017年6月 同行取締役副頭取執行役員
・2018年4月 株式会社三菱UFJ銀行
取締役副頭取執行役員
・2019年6月 同行顧問（現任）（現任）・2019年6月 三信株式会社取締役社長
・2021年6月 当社社外取締役（現任）

選任理由

選任理由

選任理由

臨床医・研究者として先進医療、医療倫理などに関する豊富な知見と幅広い見識を有しており、その知見や見識を当社の経営に活かしていただくため。

企業経営などの豊富な経験と幅広い見識を有しており、その経験や見識を当社の経営および監督に活かしていただくため。

金融機関の経営者として、金融・財務会計、リ
スク管理などに関する知見と豊富な経験を有しており、その経験や見識を当社の経営および監督に活かしていただくため。

橋本 和正 （1953年生）

岩佐 道秀 （1956年生）

取締役 常務執行役員

取締役 常務執行役員

取締役（監査等委員）

社外取締役（監査等委員）独立役員

社外取締役（監査等委員）独立役員

事業戦略担当

R&D・インキュベーション・MR事業副担当

所有する当社株式の数所有する当社株式の数所有する当社株式の数所有する当社株式の数

62,500 株

所有する当社株式の数

46,700 株̶̶

1,100 株

選任理由

選任理由

選任理由

長年にわたり国内販売責任者や海外統括現
地法人責任者を歴 任するなど、国内外の販
売・マーケティングなどの事業推進に携わり、グローバルな事業展開に貢献しており、その豊富な経験や見識は今後の企業価値向上に必要であるため。

長年にわたり商品企画・市場開発などの事業推進に携わり、グローバルな事業展開に貢献しており、その経験や幅広い見識は今後の企業価値向上に必要であるため。

長年にわたり研究・技術開発に携わり、事業展開に貢献しており、その豊富な経験と幅広い見識は、今後の企業価値向上に必要であるため。

Sysmex Report 2021

・1978年4月 川崎重工業株式会社入社
・2013年4月 同社執行役員
航空宇宙カンパニー企画本部長
・2015年4月 同社常務執行役員
企画本部長、
財務・人事部門管掌（コーポレート）・2015年6月 同社常務取締役
企画本部長、
財務・人事部門管掌（コーポレート）・2018年4月 同社取締役 常務執行役員
モーターサイクル＆エンジン
カンパニープレジデント・2019年6月 同社顧問
・2019年6月 当社社外取締役（現任）

釜尾 幸俊 （1956年生）

・2000年6月 当社入社
・2017年 4月 執行役員 中央研究所長
MR事業推進室長
・2020年 4月 上席執行役員
・2021年 4月 常務執行役員
・2021年6月 取締役 常務執行役員（現任）

執行役員経営企画本部長
執行役員海外事業推進本部長
上席執行役員
常務執行役員取締役 常務執行役員（現任）・1992年 4月 京都大学医学部附属病院
眼科 助手、医学博士
・2006年 4月 理化学研究所
発生・再生科学総合研究センター（現 生命機能科学研究センター）
網膜再生医療研究チーム
チームリーダー・2016年6月 当社社外取締役（現任）・2017年12月 神戸市立神戸アイセンター病院
研究センター長（現任）・2019年8月 株式会社ビジョンケア
代表取締役社長（現任）・2019年8月 理化学研究所
生命機能科学研究センター
網膜再生医療研究開発プロジェクト
客員主管研究員（現任）
・2020年8月 株式会社 VC Gene Therapy
代表取締役社長（現任）・2021年3月 株式会社VC Cell Therapy
代表取締役社長（現任）吉田 智一 （1964年生）

・1980年3月 当社入社
（上海）
有限・2004 年 4月 希森美康医用電子公司総経理
・2013年 4月 執行役員 ICHビジネスユニット
凝固プロダクトエンジニアリング
本部長
・2017年 4月 上席執行役員
・2019年 4月 常務執行役員
・2019年6月 取締役 常務執行役員（現任）Sysmex Europe GmbH社長

̶・1978年3月 当社入社・2013年 4月 執行役員経営管理本部長（現任）
・2016年6月 取締役（監査等委員）

・1976年4月 株式会社住友銀行（現 株式会社三井住友銀行）
入行
・2004年4月 株式会社三井住友銀行執行役員
・2007年4月 同行常務執行役員
・2010年6月 銀泉株式会社代表取締役社長
・2014年6月 株式会社関西アーバン銀行（現 株式会社関西みらい銀行）
頭取（代表取締役）兼最高執行責任者
・2016年6月 同行取締役会長兼頭取（代表取締役）・2018年4月 株式会社関西みらいフィナンシャル
グループ代表取締役
・2019年4月 株式会社関西みらい銀行会長（現任）・2019年6月 株式会社ロイヤルホテル
社外監査役（現任）・2020年6月 当社社外取締役（監査等委員）（現任）

・1979年4月 株式会社神戸製鋼所入社
・2009年4月 同社理事鉄鋼部門原料部長
・2010年4月 同社執行役員鉄鋼事業部門
原料部、
資材部、
建設技術部担当
・2012年4月 同社常務執行役員鉄鋼事業部門
原料部、
資材部、
同鋳鍛鋼事業部
担当
・2014年6月 神鋼物流株式会社代表取締役
社長
・2020年6月 同社顧問役（現任）・2020年6月 当社社外取締役（監査等委員）
（現任）

選任理由

選任理由

選任理由

長年にわたり経営管理に携わった経験と企業経営に関する専門知識を有しており、監査監督機能向上に必要であるため。

金融機関の経営者として、豊富な経験と財務・会計に関する知見を有しており、その経験や見識を当社の監査などに活かしていただくため。

企業経営などの豊富な経験と幅広い見識を有しており、その経験や見識を通じて取締役会の健全性・透明性の確保や監査監督機能の充実などに貢献していただくため。

Sysmex Report 2021

OUR PERFORMANCE AND
COMPANY INFORMATION

所有する当社株式の数所有する当社株式の数

OUR PLATFORM

松井 石根 （1961年生）

社外取締役 独立役員
̶OUR BUSINESS & STRATEGY

選任理由・1987年8月
・2009年 4月
・2011年 4月
・2013年 4月
・2014 年6月
・2015年 4月
・2017年 4月
・2018年 4月

社外取締役 独立役員所有する当社株式の数

OUR VALUE

・1980年3月 当社入社
・1998年 4月 Sysmex Singapore Pte Ltd.
（現 Sysmex Asia Pacific PteLtd.）社長
・2011年 4月 執行役員IVD事業戦略本部長
・2013年 4月 上席執行役員
・2014 年6月 取締役 上席執行役員
・2015年 4月 取締役 常務執行役員
・2017年 4月 取締役 専務執行役員
・2018年 4月 取締役 専務執行役員
IVDビジネスユニット

当社入社、取締役
常務取締役
代表取締役 常務取締役
代表取締役 専務取締役
代表取締役 社長
代表取締役会長兼社長
代表取締役会長兼社長
CEO（現任）〈重要な兼職〉
神戸商工会議所 会頭

福本 秀和 （1955年生）

32,500 株

当社入社
執行役員中央研究所長
執行役員研究開発企画本部長
上席執行役員
取締役 上席執行役員
取締役 常務執行役員
取締役 専務執行役員
取締役 専務執行役員
LSビジネスユニット
COO 兼 CTO
・2021年 4月 取締役 専務執行役員
CTO（現任）〈重要な兼職〉
株式会社メディカロイド 代表取締役社長

・1986年9月
・1990年3月
・1996年2月
・1996年 4月
・1996年6月
・2013年 4月
・2018年 4月

63

52,700 株̶

太田 和男 （1955年生）

INTRODUCTION

家次 恒 （1949年生）

64

がコミュニケーションをしっかり取りながら取り組んでいか社外取締役対談

なければなりません。
INTRODUCTION

太田：この4月の機構改革で、社内連携や情報共有を円滑にする工夫として、事業推進体制を機能別に集約したのは良かったと思います。情報や認識が全社で共有され、環境変化に俊敏に対応できれば、課題の迅速な解決に貢献できるとともに、事業の成長にも大いに寄与します。
ただIVD事業とライ
フサイエンス事業の戦略機能を形だけ集約し、実状はこれまでと同様というのでは何の意味もありません。全社的な経営

OUR VALUE

資源の重点配分やメリハリの効いた製品開発戦略で、いかに成長軌道を継続するか、
そしてその結果、3年後あるいはその

橋本 和正

社外取締役
独立役員

社外取締役
（監査等委員）独立役員

持続的な成長に向けて、ステークホルダーの目線で

太田 和男

Q 1 シスメックスをどう評価されていますか。
社外取締役
独立役員

橋本：私が前職を通じて初めてシスメックスと出会ったのはビジョンを受けて具体的にイ
太田：中期経営計画の役割は、メージできる成長戦略を示し、グループ全体で共有すること

しかしながら、今はま
売上高は100億円もありませんでした。

にあると思います。市場・技術あるいは競合という観点からこの成長はシスメック
さに3,000億円へと躍進しています。

見て、シスメックスの成長可能性はまだまだ大いにあると考スが時代の流れのなかで、医療を通して社会課題の解決にえています。
目標数字もアグレッシブでいい計画だと思いま応えてきた結果であり、
まさに社会貢献を果たしながら成長

すが、中期経営計画のKPIとして、売上高や営業利益などにしてきたというのが率直な感想です。そして、今後も持続的それによって
加えROICなども活用してはどうかと考えます。

に成長を果たしていくためには、強みであるヘマトロジー分

企業価値の向上、
その経済価値の増大をより明確に認識で野に加え、環境変化に適応し他の事業分野をさらに育ててきるし、投資判断にも有用ではないかと思います。

いくことが不可欠だと考えています。

橋本：太田さんと同じく、意欲的で非常にチャレンジングな計画ですが、財務目標の達成に向けて具体的な指標を設定ているのは、創業理念をしっかり継承し、家次社長の強いする必要があると思います。
また、各事業分野に携わる人がリーダーシップのもと、ダイナミックかつ柔軟にグローバルなその目標達成に向けて要因分析し、PDCAをしっかりと回し展開をしている企業だということです。
ビジョンや方針がグながら取り組む意識作りも必要です。
さらなる企業規模拡大

ループ全体にしっかりと浸透していて、積極果敢にチャレンの過程においては、例えば大型の投資が成長にプラスになる

ジし続けています。
ただ一方で、強みと弱みは表裏一体、リーと判断した場合に、財務指標の目標を達成していれば色々なダーシップを発揮すべき人たちが、時にフォロワーになって選択が可能になるのです。
そのようなケースも視野に入れていないか、そこは注意しないといけないと思います。

中期経営計画の達成に各部署、そして役職員の一人ひとり

Sysmex Report 2021のと考えます。
それに加えるとすれば、社外の目も取り入れて

橋本：今回の中期経営計画策定にあたっては、COVID-19

ガバナンスを強化することが重要です。先進的な他社事例もへの対応着手に遅れが生じたという教訓が活かされてい今以上に研究して、より充実した体制作りに向けて努力してます。
グローバル化が進み開発能力もあるシスメックスが、いくことが望まれます。

なぜキャッチした情報への対応が遅れ、社会課題解決へ

橋本：私もガバナンス体制の強化は必要であると考えていの貢献が迅速に実現できなかったのか。
その反省を踏まえ、ます。例えば、人材の多様性を高めるという視点では、男女実行力の向上に向けた組織編制の変更が盛り込まれた点は比率や外国籍の役職員比率などの数字的な指標が注目され

私も素晴らしいと感じました。

がちですが、数合わせではなく本質的な意味で多様な人材を獲得・育成していくことが大事です。その意味では、
シス

シスメックスのESGへの取り組みについて
Q 3 ご意見をください。

メックスは多様な制度の導入などさまざまな取り組みを開始していますが、この活動をグループ全体に徹底していくべきだと思います。

橋本：ESGに取り組む看板を掲げてはいるものの活動の中

太田：シスメックスには既に 3 人の外国籍の執行役員が身が乏しいという状況が許される時代は終わりました。
シス

おり、今年は執行役員に初の女性が登用されました。また

メックスではこれまで積極的にESGに取り組んできました

取締役会にも新たに若手が加わるなど、
マネジメント体制のが、今後はシスメックスのグループ会社はもちろん、お取引先

若返りや多様化が前進していると思いますし、
この方向性をまで含めて活動の目標を高め、実現していかなくてはなりま

着実に進めることが重要だと考えます。
マネジメント体制のせん。そのためには、
ステークホルダーの皆様との関係をど

多様化推進は一つの形かもしれませんが、そこには結構のようにしていくか、従業員一人ひとりの意識をどう高めて深い意味があると思います。

OUR PERFORMANCE AND
COMPANY INFORMATION

1980年代、まだ東亞医用電子株式会社の時であり、当時の太田：橋本さんの話に加え、私がシスメックスに対して感じ65

Q 2 新中期経営計画についてどのようにお考えでしょうか。

る、
これが本当の意味での機能統合の目標だと思います。

OUR PLATFORM

さらなる経営基盤の強化、価値創出に取り組んでいきます。

りと全うすることが即ち世界の医療課題の解決に直結するも

OUR BUSINESS & STRATEGY

太田 和男

ライフサイエンス事業の飛躍的な成長を実現す
先10年後に、

いくか、各事業ではどこから仕入れどこに売るかなど、具体的な議論を深めマネジメントしていくことが大事です。
シスメック
太田：橋本さんが言われたとおりだと思いますが、スはヘルスケア領域で事業展開しているので、事業をしっか

Q 4 社外取締役としての今後の抱負をお聞かせください。
太田：私がこれまで携わってきた海外事業や経営企画での経験を、企業価値の向上に役立たせていけたらと考えています。
もちろん、社外取締役の本来の役割である社外・一般
株主の目線での経営の監督機能なども、
これまでどおりきちんと果たしていきます。

橋本：企業規模の拡大に応じたガバナンスの体制強化は、さまざまな課題の解消に結び付き業績にも貢献するため、特に重要だと認識しています。監査等委員の立場で、新しい組織・マネジメント体制がミッションを果たせるよう、
ガバナ
ンスや内部統制の体制強化をサポートしていきます。

Sysmex Report 2021

66

執行役員（2021年6月25日時点）

上席執行役員
コーポレートマネジメント副担当
経営企画室長兼 秘書室長小野 隆

彭 作輝

上席執行役員生産・SCM担当

執行役員

Frank Buescher

金川 晃久

執行役員

執行役員
事業戦略本部長

President and CEO,
Sysmex Shanghai Ltd.

執行役員

CEO, Sysmex Europe GmbH

執行役員
臨床戦略本部長

渡辺 薫

長井 孝明

執行役員
日本・東アジア地域統括
日本・東アジア地域本部長

執行役員
システムエンジニアリング本部長

内橋 欣也

活動報告
経営成績および財務分析 . . . . . . . . . . 69
連結財務関連データ（10年度）. . . . . . 75
連結財政状態計算書 . . . . . . . . . . . . . 77
連結損益計算書 . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78
連結包括利益計算書 . . . . . . . . . . . . . 78
連結持分変動計算書 . . . . . . . . . . . . . 79
連結キャッシュ・フロー計算書 . . . . . . 80
非財務目標と実績 . . . . . . . . . . . . . . . . 81
ステークホルダーエンゲージメント . . . 83

OUR PERFORMANCE AND
COMPANY INFORMATION渡辺 玲子

活動報告、企業概要

OUR PLATFORM

Alain Baverel

OUR BUSINESS & STRATEGY

CEO, Sysmex Asia Pacific Pte Ltd.
DX戦略副担当

OUR VALUE飯塚 健介

上席執行役員
事業戦略副担当

INTRODUCTION

久保田 守

企業概要
医療を支える検体検査 . . . . . . . . . . . . 85
シスメックスの事業 . . . . . . . . . . . . . . . . 87
主な製品・サービス . . . . . . . . . . . . . . . 89
収益モデル. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92
用語集 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93
株式情報 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95
会社情報 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 96

執行役員
診断薬生産本部長
シスメックス国際試薬株式会社代表取締役社長

67

Sysmex Report 2021

Sysmex Report 2021

68

活動報告

経営成績および財務分析
INTRODUCTION

経営成績

225億円となりました。また、売上高に対する比率は 7.4％でした。
（前期比 0.2ポイント増加）

業績予想に対する実績および2021年度の見通し

COVID-19の診断と治療には、シスメックスが提供している検査も重要な役割を担っています。特に COVID-19の重シスメックスは、前中期 経 営 計 画において 2021年 度をが伸 長し増 収を達 成しました。分 野 別では、COVID-19の 517億円、売上高営
より、前年度比 34億円減少（6.3％減）

症化モニタリング指標として活用される血液凝固検査は、最終年度として、売上高 3,800億円、営業利益 780億円をの影 響を大きく受けたヘマトロジー分 野を除き、全 分 野

業利益率は 17.0％（前期比 1.3ポイント減少）となりました。

各地域において需要の増加があり、機器、試薬ともに売上達成することを目指し、2020年度の目標数値を、売上高で増収となりました。この結果、売上高は前年度に比べてなお、為替の影響は、前年度と比較して 0.4億円の増益要因が増加しました。

30億円増加（1.0％増）の 3,050億円となりました。なお、為替の影響は、前年度と比較して 7.6億円の減収要因となりとなりました。
税引前利益は、為替差損が前年度比 27億円減少したも以外の患者さんの来院控えによる検査数減少の影響が継3,100億円、営業利益 485億円としていました。
2020年度の売上高は、計画を下回るも増収を達成しており、営業利益は COVID-19感染拡大により検査数が減少したました。

のの、営業利益が減益となったことなどによって、前年度比

続し、主にヘマトロジー、尿検査分野で試薬の売上が減少ため減益となったものの計画を達成しました。

14億円減少（2.8％減）の 480億円となりました。

しました。なお、検査数の減少については、各国の行動制
限の緩和などに伴い一部の新興国を除き回復に向かっていまた、2021年度の業績予想につきましては、前年度にCOVID-19感染拡大の影響により減少した売上がおおむねます。

回復すること、さらに製品ポートフォリオの拡充や販売・サー

一方、2019年末の COVID-19感染拡大以降、COVID-19

成比が低下したことや原価率の高い製品の売上構成比増

親会社の所有者に帰属する当期利益は、法人所得税費の 1,507億円
加などにより、前年度比 85億円増加（6.0％増）

用が前年度比 3億円増加（2.1％増）の 149億円となったこととなりました。また、売上原価率は 49.4％（前年度比 2.3ポなどにより、前年度比 17億円減少（5.0％減）の 331億円とな

イント増加）となりました。

りました。

販売費及び一般管理費は、COVID-19感染拡大に伴う経営環境については、CEOメッセージ P12をご覧ください

行動制限により各地域で販売、マーケティング活動が制限されたことなどにより減少し、前年度比 27億円減少（3.2％減）の 808億円となりました。また、売上高に対する比率は■為替レート

研究開発費は、製品ポートフォリオ充実のための新製品開発および COVID-19関連検査などを中心に研究開発を推進したことなどにより、前年度比 7億円増加（3.5％増）の

2016

2017

2018

2019

2020

1USドル

108.4

110.9

110.9

108.7

106.1

1ユーロ

118.8

129.7

128.4

120.8

123.7

1中国元

16.1

16.8

16.5

15.6

15.7

■営業利益
■売上高営業利益率

2,819

2,935

3,019

■親会社の所有者に帰属する当期利益■親会社所有者帰属持分当期利益率
（ROE）

営業利益
売上高営業利益率

3,050（億円）

590

20.7

406
552

21.0

392

348

400億円を予想しています。なお、業績予想は COVID-19

えられます。また、中長期的にはさらなる感染抑制に向けの影響が収束に向かい、経済活動も徐々に再開することをた医療体制拡充の必要性が高まると予想されます。

前提としています。また、算定にあたりましては、通期の為替レートを 1 USドル 106円、1ユーロ 125円、1中国元 16円で想定しています。さらに、現時点で入手している情報に基づき算定したものであり、さまざまな要因により変動する可能性があります。

■売上高増減要因（地域別）■営業利益増減要因

（億円）

（億円）

17.4

17.0（％）

2019

2020

（年度）

2016

2017

2018

2019

2020

（年度）

2016

中国

2017

増収による
粗利の増加

20.4

日本

27.5

20.3

AP

△21.8

3,019

20.7

20.9

米州
△31.4

331（億円）

為替の
影響
△7.6

販管費の
減少

その他の
営業利益の
増加

23.1

3,050

552.8

原価率の悪化
△72.5

為替の影響

1.1

0.4

研究開発費の
増加
△7.5

517.9
16.3
12.9

Sysmex Report 2021

済活動の再開とともに、検査需要はおおむね回復すると考412

517（億円）

18.3

2018

引前利益 570億円、親会社の所有者に帰属する当期利益

親会社の所有者に帰属する当期利益
親会社所有者帰属持分当期利益率（ROE）

612

517

2017

を想定しており、売上高 3,500億円、営業利益 600億円、税

EMEA
44.0

2,498

2016

COVID-19の影響が残っているため、市況の回復に時間を要する可能性があり注視が必要ですが、各地域において経OUR PERFORMANCE AND
COMPANY INFORMATION

■売上高

（年度）

ビス体制の強化などにより、売上・利益ともに伸長すること

OUR PLATFORM

26.5％（前期比 1.2ポイント減少）でした。

（円）

今 後の見 通しについては、新 興 国を中 心に引き続き

OUR BUSINESS & STRATEGY

営業利益は、売上高の伸長に加え販売費及び一般管理費が減少したものの、原価率の悪化や研究開発費の増加に

OUR VALUE

2020年度の売上高は、COVID-19の影響により試薬売上が減少したものの、主に EMEAや中国、日本の機器売上

売上原価は、機器に対して原価率が低い試薬の売上構

69

COVID-19感染拡大による影響について

2018

2019

11.3（％）

2020

（年度）

△34.9 億円

+30.9 億円

2019年度

2020年度

2019年度

2020年度Sysmex Report 2021

70

INTRODUCTION（2020年度）

地域別事業概況

査分野の新製品が好調に推移したことに加え、ヘマトロジー

米州では、オンラインを活用したサービス＆サポートを行う

り、全分野において機器売上が増加しました。その結果、など、卓越した顧客サービスを軸として、ヘマトロジー分野での（前年度比 4.7％増）となりました。
（現地
売上高は 838億円

601

No. 1ポジションを確立しています。2020年度は、新製品の通貨ベースでは 3.6％増）

販売を開始した尿検査分野および血液凝固検査分野におい

アジア・パシフィックて機器の売上が増加しましたが、主に COVID-19感染拡大のアジア・パシフィックは人口が多く、今後さらなる市場拡大が期待されるエリアです。国によって経済水準・言語・（前が減少し減収となりました。その結果、売上高は 658億円

医療制度などが異なる多様性のある市場ですが、お客様視となりました。
（現地通貨ベースでは 4.9％減）
年度比 7.2％減）

点で現地のニーズにあったソリューションを提供するなど、

EMEA
EMEAでは、先進国、新興国など 100カ国以上に事業を市場におけるポジションの強化に取り組んでいます。2020
年度は、インドでの入札案件獲得やオーストラリアにおける展開しており、地域の特性に応じた販売・サービス＆サポー

大手検査センター向け血液凝固検査分野の新製品販売がト体 制を構 築しています。また、主力のヘマトロジー分 野

伸長し機器売上は伸長しました。試薬売上は血液凝固検に加え、尿検査分野の新製品市場導入の加速、Siemens

査分野は増加しましたが、COVID-19の影響や前年度のデHealthineers社とのアライアンスを活用した血液凝固検査
主に COVID-19の分野の強化を図っています。2020年度は、

ング熱流行の影響などにより、主にヘマトロジー・尿検査

影響によりヘマトロジー分野などの試薬売上が減少したもとなりました。
年度比 9.2％減）のの、血液凝固検査分野の需要増加、ならびにドイツや中東

日本の確立を目指しており、競合他社との差別化を図っていまとなりました。
（現地通貨ベースでは 3.7％増）

す。さらに、
がんゲノム医療領域への展開やメディカルロボッ

中国

ト事業への進出など、新たな市場獲得に取り組んでいます。

シスメックスは、他社に先駆けて中国での体制整備に取2020年度は、大手検査センター向けヘマトロジー分野のり組んできた結果、多くの販売代理店と連携することで中国売上増加や、手術支援ロボットシステムの販売開始もあり全土に製品・サービスを供給できる強固な事業基盤を構機器売上は微増となりました。試薬売上は COVID-19の築しています。また市場の特性に合わせた製品供給スキー影響により尿検査・免疫検査分野などにおいて減収したもムに適用するためノックダウン生産方式による機器の供給のの、COVID-19 関連検査の販売開始により血液凝固検体制の構築を進めています。2020年度は、COVID-19の査分野やライフサイエンス分野で伸長し増収となりました。

影響によりヘマトロジー分野、尿検査分野を中心に試薬売

その結果、売上高は 487億円（前年度比 4.3％増）となりま上が減少しました。一方、機器売上については血液凝固検

した。
■ 米州

■ EMEA ■ 中国

2017

2018

2019

■売上高
646

739

756

772

821（億円）

658

2,500

5.0％
血液凝固
10.7％
2017

2018

2019

720

782

800

838（億円）

2019

2020
（年度）

アジア・パシフィック

■売上高

821

245

250

244（億円）

212

2017

2018

2019

2020
（年度）

日本

434

450

440

467

487（億円）

500

血液凝固

免疫
2.7％
尿
7.6％

373
192
97
397

244

免疫
10.8％

2012

2013
日本基準

Sysmex Report 2021

2014

2015

2016

2017

2018

IFRS

2019

2020
（年度）

2017

2018

2019

LS
0.2％

生化学
3.4％

その他
3.6％

台湾、韓国、モンゴル
34.7％

東南アジア
41.4％

エリア別
売上高

事業別
売上高
ヘマトロジー
66.9％

オセアニア
8.3％

南アジア

15.6％

その他

LS
9.3％

生化学
2.3％

2016

ヘマトロジー
39.5％

血液凝固
14.9％

838

2011

事業別
売上高

35.2％

286

487

LS
0.3％

12.9％

FCM
0.2％

1,347

1,000

FCM
0.2％

免疫
11.4％

FCM
0.7％
269

エリア別
売上高

その他欧州

12.4％

2018

主要 5 カ国45.3％

中東・アフリカ
13.0％

27.7％

尿

2017

エリア別
売上高

その他
4.6％

東欧・
ロシア
9.4％

2020
（年度）

603

2016

ヘマトロジー
64.8％

事業別
売上高

生化学
1.0％

■売上高

■売上高

2,000

その他
10.7％

LS
8.0％
FCM
0.8％
尿

2016

カナダ
4.0％

米国
83.1％

ヘマトロジー
87.8％

2020
（年度）

EMEA

3,050

3,000

0

2016

2016

3,500

1,500

事業別
売上高

■ AP ■ 日本

（億円）

その他
0.3％

2020
（年度）

尿

6.1％

事業別
売上高
ヘマトロジー
39.9％
血液凝固
18.5％

Sysmex Report 2021

72

OUR PERFORMANCE AND
COMPANY INFORMATION（前年度比6.3％増）となりました。その結果、売上高は821億円

3.8％
血液凝固
5.1％

658（億円）中国

シスメックスは、
日本の IVD市場における No. 1ポジション■地域別売上高

710

その他
4.0％

OUR PLATFORM

における大型案件の獲得により主に機器売上が伸長し増収（前分野で減収となりました。その結果、売上高は 244億円

663

705

中南米
8.9％

OUR BUSINESS & STRATEGY

影響によりヘマトロジー分野において機器および試薬の売上

尿

LS
2.4％

OUR VALUE

分野において炎症マーカーの検査需要が増加したこともあ

■売上高

米州

71

米州

FCM
0.6％

INTRODUCTION

資金調達と流動性マネジメント

財政状態

キャッシュ・フロー

株主還元

シスメックスは、運転資金は必要に応じて短期銀行借入

2020年度末の資産合計は、前年度末と比べて 381億円などで調達します。各連結子会社についても、運転資金確増加し、4,274億円となりました。この主な要因は、営業債

保のために必要に応じて銀行借入を行いますが、国内の子権及びその他の債権が 149億円増加、現金及び現金同等

会社については、2003年 10月よりシスメックス株式会社と物が 98億円増加、無形資産が 72億円増加したことなどにの要因は、以下のとおりです。

ることを目指しています。株主還元については、継続的な安各社との資金決済に CMS（キャッシュ・マネジメント・シスよるものです。

＜営業活動によるキャッシュ・フロー＞

定配当に留意するとともに、業績に裏付けられた成果の配図っています。
また、シスメックス株式会社は現在、株式会社格付投資

シスメックスは、安定的な高成長を持続させるための研究開発や設備投資に充当する内部留保と、収益性の向上にと2020年度における各キャッシュ・フローの状況とそれらもなう株主に対する利益還元との適正なバランスを確保す

一方、負債合計は前年度末と比べて 78億円増加し、
1,188

営 業 活 動の結 果 得られた資 金は、588億 円（前 年 度億円となりました。この主な要因は、その他の非流動負債

比 56億円増）となりました。この主な要因は、前年度と比べが 19億円増加、未払費用が 17億円増加、その他の短期金て税引前利益の減少および営業債権の増加がありましたが、また、シスメックスは、中間配当と期末配当の年 2回の剰分を行うという基本方針のもと、連結での配当性向 30％をめどに配当を行います。

融負債が 9億円増加、未払賞与が 9億円増加したことなど

減価償却費及び償却費の増加や、棚卸資産が減少したこ

余金の配当を行うことを基本方針としています。これらのによるものです。

となどによるものです。

剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総＜投資活動によるキャッシュ・フロー＞

会、中間配当については取締役会です。2020年度の配当

資本合計は、
前年度末と比べて 303億円増加し、3,086億

利益と資産および負債・資本のバランスに考慮していきます。

円となりました。この主な要 因は、利 益 剰 余 金が 181億円（同 52億円増）
投資活動の結果使用した資金は、311億円につきましては、上記の基本方針および業績を勘案のうえ、

設備投資などの長期資金需要に関しては、投資回収期増加、その他の資本の構成要素が 106億円増加したことなどとなりました。この主な要因は、有形固定資産の取得による1株につき 72円の配当（うち中間配当 36円）を実施しました。

間とリスクを勘 案したうえで調 達 方 法を決 定しています。

によるものです。また、親会社所有者帰属持分比率は前年支出などが減少しましたが、無形資産の取得による支出など

この結 果、2020年 度の配当性 向は 45.4％となりました。

なお 2020年度は、設備投資および研究開発活動などの資度末の 71.3％から 0.7ポイント増加して 72.0％となりました。

が増加したことによるものです。

金について、主に営業活動の結果得られた資金から充当しとなりました。この主な要因は、株式の発行による収入が 5

内部留保資金につきましては、今後予想される経営環境億円（同 2億円増）となったことなどによるものです。なお、の変化に対応すべく、競争力の高い製品開発やグローバル（前年同等）となりました。
配当金の支払額は、150億円

な事業戦略の展開を図るために有効投資していきたいと考OUR PLATFORM（同 3億円減）
財務活動の結果使用した資金は、202億円

2020年度は COVID-19の影響により減益となったため増配となりませんでしたが、2021年度は 2020年度比 2円増
配の 74円の配当案としています。

＜財務活動によるキャッシュ・フロー＞ています。

OUR BUSINESS & STRATEGY

情報センター（R&I）より AA­（ダブル Aマイナス）の発行体
格付を取得しており、毎年レビューを受けて格付を更新しています。今後も格付を維持・向上していくために、売上高・

OUR VALUEテム）を導入し、資金の調達・運用を一元化して効率化を

2020年度末の現金及び現金同等物（以下、資金）は、前年度末より 98億円増加し、664億円となりました。

えています。

■キャッシュ・フロー

資産合計
資本合計

営業活動によるキャッシュ・フロー4,274（億円）
3,892■年間配当金／配当性向（連結）
投資活動によるキャッシュ・フロー

531

52

（年度）

3,086（億円）

2017
2018
2019
2020

2,783

38

2,102

27

△259

73

Sysmex Report 2021

74（円）

58

2,414

2016

72

72

66

447

3,219
2,651

財務活動によるキャッシュ・フロー

70

3,467
2,798

年間配当金（株式分割後ベースに換算）
配当性向

588
522

OUR PERFORMANCE AND
COMPANY INFORMATION

■資産合計
資本合計

2017

2018

2019

2020
（年度）

△378
△401

△311

△115
△140
△205 △202（億円）

3.125

3.75

18.9 22.6
2002

2003

9

6.5

5
17.8
2004

17.9
2005

12.5

12
20.0

2006

26.8

2007

31.9

2008

17

15

14
29.4
2009

20

27.0

2010

29.1
2011

29.1
2012

27.1
2013

29.6
2014

27.5
2015

29.7
2016

35.1

2017

35.4

2018

43.1

2019

45.4

（％）

2020

2021
（予想）
（年度）

（注）2005 年 11 月 18 日付および 2011 年 4 月 1 日付、2014 年 4 月 1 日付：株式分割（1:2）

Sysmex Report 2021

74

連結財務関連データ（10年度）
（億円）

（年度）

2011

2012

2013

2014

2015

会計年度：

営業利益

2015

2016

2017

2018

2019

2020

※1

1,347

1,455

1,845

2,213

2,531

売上高

2,526

2,498

2,819

2,935

3,019

3,050

192

218

328

444

569

営業利益

607

517

590

612

552

517

120

141

205

266

362

親会社の所有者に帰属する当期利益

392

406

392

412

348

331

214

193

249

302

271

257
255

※5

96

111

171

173

199

設備投資

減価償却費

70

79

99

112

122

減価償却費及び償却費

121

123

146

158

239

研究開発費

119

121

132

146

177

研究開発費

154

155

167

195

217

※5

170

258

365

386

395

営業活動によるキャッシュ・フロー

417

328

522

447

531

投資活動によるキャッシュ・フロー

△103

△125

△339

△195

△216

投資活動によるキャッシュ・フロー

△238

△194

△378

△401

△259

財務活動によるキャッシュ・フロー

△38

△31

△28

△75

△87

財務活動によるキャッシュ・フロー

△87

△108

△115

2,639

2,798

564
1,828

総資産
現金及び現金同等物の期末残高
純資産
有利子負債

588
△311

△140

△205

※7

△202

3,219

3,467

3,892※7

4,274

579

614

510

565

664

2,102

2,414

2,651

2,783

会計年度末：

資産合計

1,422

1,730

2,107

2,479

2,676

218

343

365

502

564

1,025

1,191

1,462

1,695

1,880

資本合計

13

有利子負債

10

7

19

7

現金及び現金同等物の期末残高

13

11

9

8

231

3,086
※7

225

1 株当たりデータ：
116.8

137.5

99.4

116.6

137.0

99.1※3

128.0

173.7

）
1株当たり親会社所有者帰属持分（BPS（円）
基本的 1 株当たり当期利益（EPS）（円）
希薄化後 1 株当たり当期利益（円）

※3

38.00

52.00

年間配当金（円）

52.00

58.00

66.00

70.00

72.00

72.00

29.6

29.8

配当性向（％）

27.5

29.7

35.1

35.4

43.1

45.4

990.5

1,151.3

703.7

※3

812.3

899.5

※3

128.4

174.4

※2

年間配当金 （円）

17.00

20.00

27.00

配当性向（％）

29.1

29.1

27.1

1,005.86

1,154.57

1,267.07 1,329.78

189.08195.31

188.29197.60167.10158.65188.30194.74187.84

197.29166.93158.391,473.22

その他主要データ：

営業利益率（％）

14.3

15.0

17.8

20.1

22.5

売上高営業利益率（％）

24.0

20.7

21.0

20.9

18.3

17.0

海外売上高比率（％）

70.5

72.4

78.2

81.7

84.3

海外売上高比率（％）

84.2

82.6

84.0

85.0

84.5

84.0

自己資本比率（％）

71.6

68.7

69.2

68.0

69.9

親会社所有者帰属持分比率（％）

69.3

74.8

74.8

76.3

71.3

72.0

自己資本利益率（ROE）
（％）

12.3

12.8

15.6

17.0

20.4

親会社所有者帰属持分当期利益率（ROE（％）
）

23.1

20.7

17.4

16.3

12.9

11.3

資産合計当期利益率（ROA） （％）

15.7

14.9

13.0

12.3

9.5

8.1

従業員数（名）

7,446

7,930

8,445

8,715

9,231

9,510

4
総資産当期純利益率（ROA）※（％）

従業員数（名）（パートタイマーなどを含む）

8.8

9.0

10.7

11.6

14.1

5,147

5,594

6,211

6,742

7,446

換算レート：※6（パートタイマーなどを含む）

換算レート：

USドル（円）

79.1

83.1

100.2

109.9

120.1

USドル（円）

120.1

108.4

110.9

110.9

108.7

106.1

ユーロ（円）

109.0

107.2

134.4

138.8

132.6

ユーロ（円）

132.6

118.8

129.7

128.4

120.8

123.7

元（円）

12.4

13.2

16.3

17.8

18.9

元（円）

18.9

16.1

16.8

16.5

15.6

15.7

※1
※2
※3
※4

2015年度の数値は「親会社株主に帰属する当期純利益」の数値
株式分割後ベースに換算した配当金（年間）
株式分割（1：2）
当期純利益／総資産（期中平均） 100

Sysmex Report 2021

OUR PERFORMANCE AND
COMPANY INFORMATION

その他主要データ：

879.32OUR PLATFORM

1 株当たりデータ：（円）
1 株当たり純資産（BPS）（円）
1 株当たり当期純利益（EPS）
潜在株式調整後 1 株当たり当期純利益（円）225※7OUR BUSINESS & STRATEGY

営業活動によるキャッシュ・フロー

会計年度末：75（年度）

OUR VALUE

設備投資

（億円）

IFRS
会計年度：

売上高
当期純利益

INTRODUCTION

日本基準※ 5 有形、無形含む※ 6 親会社の所有者に帰属する当期利益／資産合計（期中平均） 100※ 7 IFRS16号適用（2019年度以降）

Sysmex Report 2021

76

連結財政状態計算書

連結損益計算書
INTRODUCTION（百万円）

56,59285,65048,303421
546
14,191
205,704

66,467
100,641
46,985
1,105
909
14,723230,833

96,83911,271
39,543
2,945
12,845
6,192
897
5,810
7,240
183,586
389,291

96,14012,433
46,8401,093
15,202
7,945
923
9,337
6,724
196,641
427,475

売上高
売上原価
売上総利益
販売費及び一般管理費
研究開発費
その他の営業収益
その他の営業費用
営業利益
金融収益
金融費用
持分法による投資損益（△は損失）
為替差損益（△は損失）税引前利益
法人所得税費用
当期利益
当期利益の帰属
親会社の所有者
非支配持分
当期利益

2019年度

2020年度301,980
142,173
159,807
83,545
21,761
1,486
702
55,284595
1,031△ 2,398△ 3,017
49,433
14,61934,813305,073
150,770
154,30280,83922,5171,637
790
51,792420866△ 3,083△ 230
48,033
14,93033,10334,883△ 69
34,81333,142△ 39
33,103（円）

34,159
5,783
1,529
6,563
1,002
12,16814,227
8,508
5,964
89,907

16,935
269
925
255
2,061
6,351
26,798110,944

16,178
108
1,071
265
4,060
7,212
28,898118,806

12,87718,487
261,321△ 306△ 14,697
277,683663
278,347
389,291

13,22919,581
279,477△ 307△ 4,082
307,898771
308,669
427,475

167.10166.93158.65158.39連結包括利益計算書

OUR PERFORMANCE AND
COMPANY INFORMATION

33,917
5,701
552
5,673
751
12,001
12,5087,591
5,448
84,145

1株当たり当期利益
基本的 1株当たり当期利益
希薄化後 1株当たり当期利益

OUR PLATFORM

Sysmex Report 2021

2020年度末OUR BUSINESS & STRATEGY77

2019年度末OUR VALUE

資産
流動資産
現金及び現金同等物
営業債権及びその他の債権
棚卸資産
その他の短期金融資産
未収法人所得税
その他の流動資産
流動資産合計非流動資産
有形固定資産のれん
無形資産
持分法で会計処理されている投資
営業債権及びその他の債権その他の長期金融資産退職給付に係る資産
その他の非流動資産
繰延税金資産非流動資産合計
資産合計
負債及び資本負債
流動負債
営業債務及びその他の債務
リース負債
その他の短期金融負債
未払法人所得税
引当金
契約負債
未払費用
未払賞与
その他の流動負債
流動負債合計非流動負債
リース負債
その他の長期金融負債
退職給付に係る負債
引当金その他の非流動負債
繰延税金負債
非流動負債合計
負債合計
資本
親会社の所有者に帰属する持分
資本金
資本剰余金
利益剰余金
自己株式
その他の資本の構成要素
親会社の所有者に帰属する持分合計
非支配持分
資本合計
負債及び資本合計

（百万円）

（百万円）

当期利益
その他の包括利益
純損益に振り替えられることのない項目
その他の包括利益を通じて測定する金融資産の公正価値の純変動
確定給付負債（資産）の再測定
純損益に振り替えられることのない項目合計
純損益に振り替えられる可能性のある項目
在外営業活動体の換算差額
持分法適用会社のその他の包括利益に対する持分純損益に振り替えられる可能性のある項目合計
その他の包括利益
当期包括利益当期包括利益の帰属
親会社の所有者
非支配持分
当期包括利益2019年度

2020年度

34,813

33,103

△ 588

608
11
620

△ 6,882△0△ 6,883△ 7,450

27,363

10,070△ 25
10,045
10,66543,76827,433△ 69
27,36343,807△ 39
43,76821△ 567

Sysmex Report 202178

連結持分変動計算書

連結キャッシュ・フロー計算書
INTRODUCTION（百万円）

2019年度

親会社の所有者に帰属する持分
その他の
資本の
構成要素

利益
剰余金

2019年 4月 1日残高

12,654

17,876△ 302

その他の包括利益̶̶̶

241,445
34,883̶̶△ 7,450

̶̶

34,883

̶

223

125

̶

̶

485

̶

̶

当期利益

当期包括利益

新株の発行（新株予約権の行使）
株式報酬取引配当金

̶

自己株式の取得

自己株式の処分

非支配持分を伴う子会社の設立

子会社の増資による非支配
持分の増減△ 7,450

733
△ 69
0
△ 69

265,182
34,813△ 7,450
27,363

̶

̶

348

̶

348

̶

̶

̶

̶

̶

△3

485
̶ △ 15,028
̶
△3

̶

̶

̶

̶

485
̶ △ 15,028
̶
△3

̶

̶

̶

̶

̶

非支配持分を伴う子会社の設立

子会社の増資による非支配持分の増減
所有者との取引額合計

2021年 3月 31日残高

79

Sysmex Report 2021

棚卸資産の増減額（△は増加）
営業債務の増減額（△は減少）
未払費用の増減額（△は減少）

未払又は未収消費税等の増減額

退職給付に係る資産の増減額（△は増加）̶

契約負債の増減額（△は減少）

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

その他

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

223
12,877610 △ 15,006
18,487 261,321△3△ 21 △ 14,198△ 306 △ 14,697

277,683

̶ △ 14,198

663

278,347

親会社の所有者に帰属する持分
利益
剰余金

資本
剰余金

̶

自己株式

18,487 261,321
33,142
̶
̶

その他の
資本の
構成要素

̶

̶

̶

277,683̶
33,142
10,665 10,665
10,665 43,807

33,142

̶

352

197

̶

̶

̶

̶

896

̶

̶

̶

̶

̶

̶

△1

̶

̶ △ 15,037

合計△ 306 △ 14,697

̶

̶

非支配
持分

̶

資本合計

未払賞与の増減額（△は減少）
小計

利息及び配当金の受取額
利息の支払額法人所得税の支払額

投資活動によるキャッシュ・フロー

有形固定資産の売却による収入
無形資産の取得による支出

663 278,347△ 39
33,103△0
10,665△ 39
43,768549

̶896
̶ △ 15,037
̶
△1
̶
0

̶

549

896
̶ △ 15,037
̶
△1
̶
0

長期前払費用の増加を伴う支出

資本性金融商品の取得による支出

子会社又はその他の事業の取得による支出
定期預金の預入による支出

定期預金の払戻による収入

その他

投資活動によるキャッシュ・フロー

財務活動によるキャッシュ・フロー
株式の発行による収入

0

̶

̶

̶

50

̶

△ 50

̶

̶

̶

リース負債の返済による支出

̶

̶

̶

̶

̶

̶

49

49

財務活動によるキャッシュ・フロー

̶

̶

̶

̶

̶

̶

98

98

1,093 △ 14,987
19,581 279,477

△1

̶

352
13,2290△ 307△ 50 △ 13,593△ 4,082

307,898

147 △ 13,446
771 308,669

配当金の支払額

その他

現金及び現金同等物に係る換算差額

現金及び現金同等物の純増減額（△は減少）
現金及び現金同等物の期首残高
現金及び現金同等物の期末残高

̶

△ 231

7,327
185
△ 25,906
348

549△ 15,028△ 15,037△ 5,913△3△ 5,911145△ 20,597△ 20,253

5,530
51,06256,592

2,447
9,875
56,592
66,467△ 1,147

OUR PERFORMANCE AND
COMPANY INFORMATION

その他の資本の構成要素
から利益剰余金への振替439△ 15,863△ 4,050△ 623△ 343△ 2,058
1,438△ 139△ 31,131

営業債権の増減額（△は増加）̶̶

自己株式の処分325△ 12,843△ 2,487△ 4,554

持分法による投資損益（△は益）̶

その他の包括利益

自己株式の取得△ 9,930

支払利息

△ 21

12,877

配当金△ 13,629

受取利息及び受取配当金

̶

2020年 4月 1日残高

株式報酬取引

有形固定資産の取得による支出減価償却費及び償却費

21

資本金

新株の発行
（新株予約権の行使）

48,03325,575
△ 277
767
3,083
△ 9,066
3,851
△ 834
1,055
△ 56
△9
△ 314
625
68
72,501232△ 748△ 13,172
58,813̶

2020年度

当期包括利益営業活動によるキャッシュ・フロー

49,433
23,955
△ 343
911
2,398
△ 4,423△ 9,8072,762
2,212△ 1,134
50
3,292
102
505
69,914280△ 804△ 16,208
53,182

税引前利益

̶

（百万円）

当期利益

2020年度OUR PLATFORM

所有者との取引額合計

̶△ 7,225

合計

264,448
34,883△ 7,450
27,433

̶ △ 15,028

̶

その他の資本の構成要素
から利益剰余金への振替

2020年 3月 31日残高

̶

自己株式

2019年度
営業活動によるキャッシュ・フローOUR BUSINESS & STRATEGY

資本
剰余金

資本合計

OUR VALUE

資本金

非支配
持分

（百万円）

Sysmex Report 2021

80

非財務目標と実績
サステナビリティデータブック P4

マテリアリティ
ヘマトロジー
市場シェア
特許保有件数
事業活動を通じた特許出願件数医療課題解決
学術論文数
製品の普及等による医 療アクセスの 新興国売上高比率
改善

2025年度（前中期経営計画）（エコビジョン）
※3
※3
※3

2017年度

2018年度

53.8％

54.7％

2,709件
301件

2,987件
346件

3,143件
306件

155報

166報

連結売上高における新興国の売上高比率

※3

39.2％

39.5％

※3

81％

84％

72％

̶

3.2％

3.8％

0.35未満

0.35

0.89

0.05未満

0.05

0.06

16.0％

15.2％

15.2％

24.9時間28.9時間

企業風土調査結果

離職率※ 1

定年退職を除く、正社員のみの離職率
延べ実労働 100万時間あたりの死傷者数の
割合

̶

75％
※3

延べ実労働 1,000時間当あたりの労働損失
日数の割合

ダイバーシティの推進

女性マネジメント比率

課長級以上の女性比率

人材の育成

平均教育時間※ 1

会 社が提 供する研 修を対 象とした従 業 員
1人あたりの平均研修時間（オンライン学習を含む）

25.0時間CO2排出量の削減率※2（機器製品使用時）

機器 1台あたりの CO2排出量の削減率

10％削減

15％削減

12％削減

10％削減

機器 1台あたりの排水量の削減率

10％削減

15％削減

8％削減

2％削減

10％削減

15％削減

17％削減

1％増加

連結売上高あたりの事業活動にともなうCO2
排出量の削減率

10％削減

50％削減

14％削減

17％削減

連結売上高あたりの事業活動にともなう水消費量の削減率

10％削減

15％削減

8％削減

7％削減

リサイクル率

廃棄物総排出量あたりのリサイクル排出量

88％以上

93％以上

89％

76％

内部通報件数

同左

32件

14件

̶

9件

水消費量の削減率※2
製品ライフサイクル （機器製品使用時）における環境配慮

CO2排出量の削減率（出荷物流）

単 体 売 上 高あたりの出 荷 物 流にともなうCO2排出量の削減率

環境への配慮

（基準年度：
2016年度）

CO2排出量の削減率※ 2（事業活動）

事業所活動における環境負荷低減
水消費量の削減率（事業活動）

ガバナンスの強化

コーポレート・
ガバナンス
コンプライアンス
リスクマネジメント

倫理違反件数※3

法律に違反した事象およびグローバルコンプ
ライアンスコード違反があったとして制裁処分が科された事象の件数※ 1 対象：シスメックス株式会社単体※ 2 過去の開示データから一部修正※ 4 出典：厚生労働省「平成 30年雇用動向調査結果の概況」

※3

̶

進捗
各地域での機器設置台数の増加にともなう試薬売上の伸長により、ヘマトロジー市

56.3％ 場シェアは増加傾向。2020年度は新たなフラッグシップモデルも販売開始。その他、

3,485件 医療課題の解決に向けて、2020年度はがん遺伝子パネル検査の提供を本格化、287件 COVID-19関連検査の開発・提供も行いました。

特許出願件数や学術論文数は堅調に推移しています。
医療機関とともに実現する社会課題解決 P21
COVID-19に対する取り組み P27
サステナビリティデータブック>イノベーションを通じた医療課題解決 P8
中国および新興国各地で売上を拡大し、10年間で新興国売上高は約 900億円増
加。このほか、WHOや JICAなどの国際機関と連携し、医療の質向上支援にも取り
39.7％
40.0％ 組んでいます。
医療機関とともに実現する社会課題解決 P21
サステナビリティデータブック>医療アクセスの向上 P10
国内外の取引先について、CSRの取り組みを確認、経営者との面談も行っています。
一次サプライヤー向けCSR調査の実施に加え、ハイリスクと判定された一次サプライ
ヤー 13社に対しては二次サプライヤーの管理状況も確認し、サプライチェーンマネジ
85％
89％ メントを強化しています。
また、製品・サービスの高品質の維持・向上に向け、国際的な法令、規格などの遵守に向けた体制の整備に継続的に取り組んでいます。
サステナビリティデータブック>サプライチェーンマネジメントの強化 P21％ 従業員満足度向上に向けた企業風土調査を隔年で実施。2019年度は、2020年 466
̶（EMEA除く）月の新人事制度運用開始後の状態確認とその後の施策展開につなげるため実施を
3.1％
2.4％ 見送り。2020年度はスコアの高い EMEA地域において、COVID-19影響により調査が未実施となったこともあり前回より6％減少となりました。
0.86
0.67 また、離職率は、製造業の平均約 9％※4と比較して低く、定着率は高いと考えています。
なお、労働災害度数率の低減に向け、危険・予測トレーニングの強化や、外部講師による教育訓練などの対策を実施。2020年度は工場での怪我による休業などにより
0.08
0.06 0.67となりました。
サステナビリティデータブック>働きやすい職場環境の確保 P26、
健康増進と労働安全の推進 P33
グループ各社での多様な働き方の推進やマネジメントスタイルの提唱、キャリアを考
15.5％
16.2％ える機会の提供などにより、前年度から 0.7ポイント上昇しました。
サステナビリティデータブック>ダイバーシティ＆インクルージョンの推進 P28
2020年度は、職務型（ジョブ型）の人事制度の拡大に向け、個人のスキルやコンピテンシーを強化するオンライン学習の充実など、従業員のキャリア開発の充実や自律
27.7時間 34.0時間
的学習の推進を強化。一人あたりの平均教育時間は 34.0時間となりました。
多様な人材 P53
サステナビリティデータブック>人材の育成 P30
消費電力の多い大型の機器設置台数が増加したものの、CO2排出係数が低下し8％2％削減
8％削減 削減。水消費量は試薬消費量の少ない製品の販売増加により 6％削減。今後も、消費電力および水消費量削減を実現する新製品の開発・販売などにより、
さらなる
4％削減
6％削減 削減を推進していきます。
サステナビリティデータブック>製品ライフサイクルにおける環境配慮 P43
航空輸送から船舶輸送への切り替えにより 25％削減し、2025年度目標の 15％削減
を上回っています。今後はより環境負荷の低減を目指し、鉄道利用などのモーダル
17％削減 25％削減
シフトを進めていきます。
サステナビリティデータブック>製品ライフサイクルにおける環境配慮 P43、45
2019年 4月に開設したバイオ診断薬拠点が稼働したことによりエネルギー消費量が増加しましたが、高効率な電気・空調システムなどを導入することによりその増加
13％削減 35％削減 幅を大きく抑制。その他、米州で再生可能エネルギーに切り替えるなど、CO2排出量削減に向けて各地域で取り組みを推進しています。
サステナビリティデータブック>事業所活動における環境負荷低減 P47
リモートワークなどの導入による事業所での水消費量が減少。今後は、さらなる生
6％増加
7％削減 産効率の改善を進めることにより、水消費量の削減を推進していきます。
サステナビリティデータブック>事業所活動における環境負荷低減 P47、48
米国において廃棄物のリサイクル区分に対する見直しもあり、リサイクル率は改善。
67％
78％ 今後各地域で取り組みを進めていきます。
サステナビリティデータブック>事業所活動における環境負荷低減 P47、49

176報

332報

11件

12件

7件

OUR PERFORMANCE AND
COMPANY INFORMATION

労働災害強度率※ 1

魅力ある職場の実現

2020年度OUR PLATFORM※3

CSR調査に回答した原材料一次サプライヤー（国内・海外）の割合（海外関係会社の直サプライヤーは含まない）

2019年度52.7％

当社 製 品を用いてユーザーから発 表された
学術論文数

エンゲージメントスコア
働きやすい職 場 環 労働災害度数率※ 1
境の確保

2021年度実績

OUR BUSINESS & STRATEGY

品質・安全性の確保
製 品・サービスに責任ある製品・関する適切な情報 CSR調査数
サービスの提供
開示
サプライチェーンの評価・管理

ヘマトロジー分野における機器・試薬・サービスの市場規模に対する連結売上高比率
特許、実用新案、意匠の保有件数の合計
特許、実用新案、意匠の出願件数の合計

目標

OUR VALUE

製品・サービスを通じた医療課
題解決

KPI

INTRODUCTION

新中期経営計画における主なサステナビリティ目標 P42

各国の言語に対応した相談・通報窓口を設置しており、早期発見を促進しています。
また、相談案件に対しては事実調査を行ったうえで適切に対処しています。
5件 サステナビリティデータブック>人権の尊重 P56※ 3 目標値は設定せずモニタリング指標として設定

マテリアティ P10

81

Sysmex Report 2021

Sysmex Report 2021

82

ステークホルダーエンゲージメント
INTRODUCTION

ステークホルダーの皆様との積極的な対話を通じて、
より良い関係を構築します。

さらに、ご期待やご要望を事業活動に取り入れることで戦略の実行性を高め、共に持続可能な社会の実現を目指します。

■ステークホルダーエンゲージメント

株主・投資家ステークホルダー

信頼関係の構築

OUR VALUE

期待・要請

シスメックスは、IR活動を持続的な成長と中長期的な企業価値向上に向けた重要な活動の一つでSysmex

あると認識しています。積極的な情報開示を行うとともに、株主・投資家の皆様との対話で得られ改善

た評価やご要望は、迅速に社内で共有し、経営・IR活動に反映しています。

2020年度はCOVID-19感染拡大の影響により、IR活動も制限されましたが、オンラインを活用し、従来と同等の対話を行いました。

■主な対話実績（2020年度）

機関投資家・証券会社
アナリストとのミーティング

延べ約500社／年

・ 書面・インターネットでも議決権行使を実施● 情報開示お客様

OUR BUSINESS & STRATEGY● 定時株主総会の開催

シスメックスを取り巻く主なステークホルダー P9
非財務目標と実績 P81
サステナビリティデータブック>ステークホルダーとのコミュニケーション P61■シスメックスのIR 活動の目的

・ 業績を地域別、事業別、品目別に開示するなど積極的な自主開示を実施● 機関投資家、アナリストとの対話

お客様に安心して製品・サービスをご利用いただくことに加え、期待を超える付加価値の提供を目指し、販売・サービス＆サポート活動を通じた継続的なコミュニケーションを実施しています。
その結果、
顧客満足度調査では高い評価をいただいています。
● 24時間365日体制のカスタマーサポートセンターを設置（別途契約が必要）● VOC（Voice of Customer）を収集し、製品開発や品質改善に活用● 製品の正しい知識を伝えるユーザーミーティングの開催

カスタマーサポートセンター
お問い合わせ件数（単体）約80,885件／年
VOC件数（単体）

約18,000件／年

・ IRミーティング：経営層が米州、欧州、東京などを訪問※し、長期経営目標や中期経営計画、
ビジネスモデル、研究開発、株主還元、ESGなどについて対話を実施※2020年度はCOVID-19感染拡大のためオンラインで実施

・ IRイベントの開催：当社の経営戦略や事業活動を理解いただくために、国内外の施設見学
会や事業所見学会を開催。2020年度は、手術支援ロボットシステム製品発表会を実施。
加えて、研究開発の進捗を研究開発部門責任者から説明する技術説明会を毎年開催（各イベントは、英語スクリプトを提供）

タイムリーに
質の高い
情報発信

対話による
企業価値の
向上

経営・IR 活動へ
迅速な反映

OUR PLATFORM● 顧客満足度調査の実施

資本市場から
評価・要望を入手

・ 決算説明会・カンファレンスコールを開催● 個人投資家の皆様との対話● 学術セミナーの開催（オンライン）・ 株主通信やWebサイトを通じた情報発信
・ 事業所見学会の開催（2020年度はCOVID-19の影響で開催延期）

米国顧客満足度調査 P22
サステナビリティデータブック>責任ある製品・サービスの提供 P14■近年の主なIR 活動の受賞実績

従業員「Institutional Investor 2021」の日本のMedical Technologies & Servicesにおいて、Best CEO、Best CFO、Best IR Professional、Best IR Team、Best IR Program、Best ESGすべてのランキング「Most Honored Company」に選定
同部門における
でTop3以内に選ばれ、WICIジャパン

「統合報告優良企業賞」
第7回WICIジャパン
において、最終審査10社にノミネート（2019年度）

IRグッドビジュアル賞実行委員会

第7回IRグッドビジュアル賞受賞（2019年度）

持続的な成長を実現していくためには、
ダイバーシティ＆インクルージョンの推進と、働きやすく、働きがいのある魅力ある職場作りに取り組むことが不可欠です。従業員満足度を示す企業風土調
査のスコアをサステナビリティ目標の一つとして設定し、目標達成に向けた取り組みを進めています。
● 企業風土調査の実施（従業員満足度の結果に応じた対話）

企業風土調査スコア

66％

OUR PERFORMANCE AND
COMPANY INFORMATION

Institutional Investor● グループ企業理念の浸透活動、社内表彰制度の導入● グローバル内部通報制度の構築

コンプライアンス P58● 労使協議会
多様な人材 P53

（注）COVID-19の影響により、EMEA地域では未実施

サステナビリティデータブック>魅力ある職場の実現 P24

医療の発展や持続的な社会の実現に向け、政府機関や国際機関などと連携・対話を行ってい取引先（サプライヤー、代理店、共同研究先など）ます。
さらに、社会貢献方針に基づき、世界各地で地域のニーズに応じた社会貢献活動を通じて
コミュニケーションを行っています。

シスメックスの事業の方向性や方針をご理解いただくとともに、信頼関係を構築し相互に発展す
ることを目指して、継続的なコミュニケーションを実施しています。
サプライヤーに対しては、調達方針に則ったサプライチェーンマネジメントの構築を進めています。
● 共同研究・共同開発先とのオープンイノベーションやアライアンスを通じたコミュニケーション● サプライヤー向けCSR調査の実施● 販売代理店会議の開催／訪問
サステナビリティデータブック>サプライチェーンマネジメントの強化 P21

83

Sysmex Report 2021

社会

CSR調査実績
回答率（原材料一次サプライヤー）

89％● COVID-19の流行にともなう各地域での支援活動

グループ社会貢献プログラムに参加した従業員

延べ2,800名以上／年

COVID-19に対する取り組み P27● 政府機関、
国際機関との連携・対話● 業界団体への参画「Sysmex Gives Back Challenge」● グループ社会貢献プログラム（献血への協力など）、「Sysmex Gives Back Day」
（がん撲滅・小児患者や孤児への支援など）の実施
サステナビリティデータブック>社会貢献活動 P36

Sysmex Report 2021

84

企業概要

医療を支える検体検査
INTRODUCTION

検体検査とは医療において重要性の高まる検体検査
近年、技術革新とその医療への応用により新たな治療予防のための健康診断や、病気の診断、治療方針の決定、方法の実用化が進んでいます。例えば、一人ひとりの体質

治療中の効果測定や重症化防止、治療後のモニタリングなど、や病状に合わせて治療などを行う個別化医療の一つである

さまざまな場面で行われています。正確な検査結果を持たがんゲノム医療が本格的に始まりましたが、その実現には、ずに医療を行うことは、行き先も分からずに霧の中を歩いてがん細胞の遺伝子検査を通じた解析が必要になります。
シスメックスはこのがんゲノム医療の実現や、患者さんに握し、最適な治療方針を定めるためには、検体検査が必要

とって負担の大きい生体検査を血液・体液で検査するリキッ

不可欠です。

ドバイオプシーの実現などを通じて、患者さんの QOL向上

シスメックスの主力事 業であるヘマトロジーや尿 検 査、
免 疫 検 査は、患 者さんの容 体を確 認するために行われる

検体検査
血管

血液の検査
■ ヘマトロジー（血球計数検査）
赤血球や白血球などの数や種類、大きさを調べる検査[ 関連する疾患：貧血、白血病、血小板減少症
など ]

赤血球

と医療費抑制への貢献を目指しています。
リキッドバイオプシーによる個別化医療の実現 P87

基礎的な検査であり、健康診断などの予防・早期発見のされています。一方、血液凝固検査や遺伝子検査などは、白血球診断から治療のプロセスのなかで活用されています。

■ 免疫検査ウイルス、ホルモンなどの状態を調べ、病気の
原因や種類などを判定する検査[関連する疾患：感染症（B型／C型肝炎）、甲状腺
疾患、
各種がん、
心筋梗塞、
肝炎、
アトピーなど]血小板■検体検査が活躍する場面

日常生活

予防・早期発見

凝固因子

ウイルス
ホルモン

治療

診断

リンパ節

OUR PERFORMANCE AND
COMPANY INFORMATION

タンパク質

健康診断、
人間ドックなど

OUR PLATFORM■ 血液凝固検査
血液を固めて傷口を塞ぐ機能（凝固系）、血栓を溶かす機能（線溶系）を調べる検査[ 関連する疾患：血友病、血栓性疾患（心筋梗
塞、脳梗塞など）など ]段階から病気の治療や予後の管理まで幅広い場面で活用より詳細に身体の状態を測定する検査であり、主に病気のOUR BUSINESS & STRATEGY

いるようなものです。患者さんの状態を正確かつ迅速に把OUR VALUE

体内から採 取した血 液や尿などを調べる検 体 検 査は、検体（血液、尿、がん組織など）から分かること

がん組織・リンパ節の検査（注）一部、血液検査を含む■ ライフサイエンス
がん遺伝子検査
がん遺伝子を検出・分析することにより、治療方針の決定や投薬の判断に貢献する検査[関連する疾患：乳がん、肺がん、大腸がんなど]尿の検査
治療効果の測定、重症化の防止予後管理

病気の特定、治療方針の策定

がん細胞

DNA

■ 尿検査
尿中の糖・タンパク質・血液の有無などを調べる検査[関連する疾患：尿路結石、腎臓病、糖尿病など]再発防止のモニタリング

85

Sysmex Report 2021

Sysmex Report 2021

86

シスメックスの事業
INTRODUCTION

主な事業領域予防のための健康診断などさまざまな場面で行われており、医療

問診

診察・治療・モニタリングには不可欠です。臨床検査は、体内から採取した血液や尿接調べる生体検査に分けられます。シスメックスは、検体を実現する、個別化医療に期待が高まっています。個別化
医療の実現には、個人の特性を検査で確認する必要があ
り、医療における臨床検査の役割はますます重要になっています。 医療を支える検体検査 P85

検体検査

・画像診断

機器・試薬
サービス&サポート❶検査センター・血液凝固検査・呼吸機能検査

検体

・超音波検査 など

・免疫検査※

・生化学検査※患者さん

・遺伝子検査検査結果

る大規模な施設では、生産性の高い搬送システム製品など当社製品が活躍しています。

健康診断や外来・入院患者の診療に活用される血液検査に加え、
リンパ節転移検査や、がんゲノムプロ

受診

・脳波計測

・尿検査

※

行っています。1日に数万人の検体が集まることもあ❷病院

・心電図測定（血球計数検査）

検査機器を保有していない小規模な医療機関から検査を受託するほか、専門的な検査の受託なども

生体検査

・ヘマトロジー※❶検査センターOUR BUSINESS & STRATEGY

検査領域を中心に事業を展開し、医療機関などのお客様に、

Sysmex
国・地 域によっては
患 者さんが 直 接 検査センターで受診臨床検査などを調べる検体検査と、レントゲンや心電図など身体を直近年、患者さん一人ひとりの特性に合わせた投薬や治療

完治

OUR VALUE

医療活動

臨床検査は、病気の診断や治療・投薬効果測定、予防

機器・試薬・ソフトウェアをグローバルに提供しています。

シスメックスの製品が活躍するところ■シスメックスの事業領域

・その他

ファイリング検査（コラム参照）などが活躍しています。

診断・治療

検体

❷病院❸診療所など（FCMなど）検査結果

ラボアッセイサービス

医療機関から検体を受託し、当社ラボや関係会社の

OUR PLATFORM※健康診断でも行われる検査

小型で簡便な製品が活躍しています。

❹ラボアッセイサービス（検体受託測定サービス）

検体

Sysmex❸診療所（クリニックなど）

Sysmex Inostics社や理研ジェネシスよりタンパク質や遺伝子解析の結果を返送するラボアッセイ事業を展❹大学・研究機関など 検査結果

開しています。医療機関以外にも、大学や研究機関、製薬会社からも測定を受託し、創薬や研究開発を支援する情報を提供。2020年からは、COVID-19に

受診
診断・治療

リキッドバイオプシーとは、血液や体液中に流れ出た病気の患部のごく微量な成分を、高感度に分析する検査方法です。
従来の、腫瘍など組織の一部を採取する検査に比べ、患者さんの身体的・精神的・経済的負担が軽減されることが特長です。
また、検査機会の拡大、投薬など早期の治療方針確定につながる可能性があるなど、個別化医療を推進する技術として注目されています。
＜取り組み事例＞
シスメックスは、2016年、エーザイ株式会社とアルツハイマー型認知症診断の実現に向けて業務提携を締結しました。血液検査で、病態に影響を及ぼすとされている微量タンパク質の構造異常や量を検出し、早期診断および治療を可能にすることを目指して共同研究を進めています。
組織分析（バイオプシー）
患部組織を採取して直接分析

血液分析（リキッドバイオプシー）
患部組織を採取して直接分析

細胞

患者さん

犬や猫などのペットをはじめ、水族館や動物園の動❺動物病院

物たちの健康管理にも当社製品は活躍しています。

がんゲノムプロファイリング検査用システムを通じたがんゲノム医療への貢献
本システムは、標準治療を終えた患者さんなどを対象に、がんで変異が多くみられる遺伝子を網羅的に解析します。得られた情報は、遺伝子変異に応じた治療方針の決定や抗がん剤の選定、投薬の判断など、一人ひとりに最適な医療を提供す
るために活用されます。
シスメックスは、医療機関への本システムの導入・支援に加え、受託検査を担う理研ジェネシスを通じ、きめ細やかなサポートを含めた国内完結型の検査フローを実現しています。
さらに、2020 年には、エキスパートパネ
ルの支援システムの提供を開始するなど、効率的ながんゲノム医療の実現に向けた体制整備の支援に貢献しています。

がん組織・血液を採取

がん組織の遺伝子を網羅的に解析

専門家によるレポート解析（エキスパートパネル）

シスメックスの子会社である理研ジェネシスなど

Sysmex Report 2021

❺動物病院

タンパク 遺伝子患者さん一人ひとりの個性にかなった個別化医療実現に貢献

87

関連する検査の受託も行っています。

OUR PERFORMANCE AND
COMPANY INFORMATION

リキッドバイオプシーによる個別化医療の実現

動物用の機器・試薬サービス&サポート

個々の患者さんに対する最適な治療法、治療方針を決定（臨床試験などを含む）

Sysmex Report 2021

88

主な製品・サービス
INTRODUCTION

ヘマトロジー（血球計数検査）

3分類のコンパクトモデルを販売開始。今後グローバルに展開予定です。

FCM（フローサイトメトリー）

尿検査

また、2018年より米国においてクリニックなど小規模な

フローサイトメトリー法を応用した製品を開発しています。

尿沈渣検査分野において世界で初めてフローサイトメト

3分類モデルから、臨床的意義がより高く、使用する試薬数が多い白血球 5分類モデル、さらに、大規模施設で大量検施設向けの世界初となる CLIA Waiver認証を取得した製白血病や悪性リンパ腫診断、HIV/AIDSなどの詳細解析のリー法を用いた尿 中 有 形 成 分 分 析 装 置を開 発。また、品を展開。また、2019年には欧州、2020年には日本で、ために行うクリニカル FCM領域や、食品などの品質管理にアライアンスを活用し尿定性検査製品をポートフォリオに体の高速処理が可能な搬送システム製品まで幅広いライン

マラリア検 査の標 準 化と効 率 化を支 援する検 査 装 置の利用されるインダストリーFCM領域、培養細胞の機能解析加えるなど、多様な尿検査のニーズにお応えするラインアッ

アップの製 品を揃えています。2021年には日本において、市場導入を開始するなど、マラリアの早期発見と早期治療のなどを研究用途で行うリサーチ FCM領域で事業を展開しプの拡 充に取り組んでいます。2020年には、Siemens

新たな白血球 5分類のフラッグシップモデルおよび白血球実現に貢献する製品も展開しています。

ています。2020年には、FCM検査の最大市場である北米

Healthineers社と北米市場における販売代理店契約を締において市場導入（研究用）を開始しました。

結し、さらなる市場拡大に取り組んでいます。
OUR BUSINESS & STRATEGY■多項目自動血球分析装置

OUR VALUE

中小規模施設向けの基礎的な項目を測定できる白血球

白血球 5分類

全自動尿中有形成分分析装置
全自動尿化学分析装置
全自動尿中有形成分撮像ユニット

FCM検査装置

試薬

試薬

血液凝固検査新たなネットワークソリューション Caresphere2018年より提供を開始したCaresphereは、検査機器や医療情報システムから得られるさまざまな情報を一元管理し、IoTやクラウドを利用してリアルタイムに連携・解析する、安全でグローバルに標準化されたプラットフォームです。本プラットフォーム上にある各種アプリケーションやサービスを通じて、病院の検査室や検査センターの効率的な運営や品質管理の強化に役立つ情報を提供し、お客様の課題解決と患者さんの満足度向上を目指します。現在は、より高度な臨床検査室の運営をサポートするアプリケー
ションや、ISO 15189関連業務の負担低減、人材育成の支援アプリケーションなどを提供しています。
データ集計・管理・分析

Caresphere

検査室
ヘマトロジー

血液凝固検査その他分野

・測定結果 ・精度管理データ
・装置ログ ・検査運用記録

データを価値ある情報へ変換（新たなビジネスモデル）

アプリケーション・検査室マネジメント
・品質マネジメント
・オペレーションマネジメント
・臨床支援

＋

プラットフォーム

89

Sysmex Report 2021

提供価値

免疫検査

施設の規模に応じて選択していただける幅広い処理能力

微量の検体で、高水準の感度・迅速測定を実現した全の製品を取り揃えています。生活習慣などに起因する血栓

自動免疫測定装置を、日本および中国を含むアジア地域に性疾患の増加や、新たな血液製剤の開発などを背景として、おいて展開しています。

血 液 凝 固 検 査へのニーズは拡 大かつ多 様 化しています。

試薬は、感染症や腫瘍マーカーなどの検査項目に加え、シスメックスは、2018年に生産性・信頼性・操作性を向上

肝臓の線維化やアトピー性皮膚炎を検査する独自の項目をさせた新 製 品の販 売を開 始、グローバル展 開を進めてい

保有しています。さらに、アルツハイマー型認知症の検査なます。試薬は、Siemens Healthineers社との提携に加え、ど新たな検査項目や、中国など地域ニーズに沿った項目のグループ会社である HYPHEN BioMed社との連携により、開発にも取り組んでいます。

OUR PERFORMANCE AND
COMPANY INFORMATION

検査の効率・処理能力

インプット

OUR PLATFORM

検 査の情 報 量・性 能

白血球 3分類

臨床的価値の高い製品の開発を進めています。

医療コスト削減（検査室の生産性向上など）

患者さんの負担軽減（待ち時間短縮など）

診断精度の向上（臨床への示唆）

医療連携の実現

試薬

試薬（検査データの標準化）

全自動血液凝固測定装置

全自動免疫測定装置

Sysmex Report 2021

90

収益モデルINTRODUCTION

がんゲノムプロファイリング検査

安定的な収益性を実現するビジネスモデル

細胞遺伝学検査2017年に子会社化した OGT社は、細胞の染色体異常や査用システムを共同開発。2019年には日本で初めて保険

遺伝子の異常を検査する細胞遺伝学検査の領域で事業を適用を受けました。

展開しています。イメージング FCM技術を活用し、FISH検

がんゲノムプロファイリング検査用システム P88

医療・検査に対する需要は世界情勢や景気動向に左右診断などの補助となる情報を自動かつ簡便に検出する製品

血液に含まれるごくわずかな遺伝子を高感度に検出するを提供しています。2020年には中国地域での販売を開始

BEAMing技術を活用した受託測定サービスなどを展開ししました。

ています。シスメックスが本社や主要な拠点を置く神戸市

なお、2020年度の売上高における、試薬、サービス＆サ

また、ヘマトロジー、血液凝固検査などの主力事業は、お客ポートの構成比は 72.2％となりました。試薬使用量の多い様に機器を購入いただくと、その後も試薬やサービス＆サ

大規模施設におけるシェア拡大や、臨床的意義の高い試薬

ポートの提供に結び付き、継続的に収益が得られるビジネ

製品のポートフォリオの拡充が、高い構成比の維持につな

スモデルとなっています。試薬は、検査機器で患者さんのがっています。そして、収益性の高いビジネスモデルにより血液などを測定する度に必要であり、サービス＆サポートは、獲得した資本を活用し、中長期的な成長に向け積極的な機 器を安 心してお使いいただくためには欠かせません。

投資を行っています。

■安定的な収益モデル■売上高構成比（2020年度）

試薬・サービス＆サポートの継続的な売上機器

では、COVID-19の感染拡大にともない産官連携で PCR検

試薬

27.8％

サービス＆サポート

OUR BUSINESS & STRATEGY

その他ラボアッセイ
乳がん関連遺伝子の発現量を調べる研究用サービスや、できている一つの要因です。 米国顧客満足度調査 P22

る事業領域と言われています。

（研究用）
も市場
査を自動化する、フローFISH検査システム

独自で開発した OSNA法を用いて、がんのリンパ節転移

らっしゃいます。このリピーター率の高さも、収益性が維持されにくいことから、検体検査は安定的な収益性が見込め

導入しています。

がんリンパ節転移検査のお客様に加えて、継続的にご利用いただくお客様も多くい

OUR VALUE

国立がん研究センターと、がんゲノムプロファイリング検さらに、当社の製品・サービスは顧客満足度が高く、新規

55.8％

査体制を構築し、当社従業員による受託測定サービスを実試薬

がんリンパ節転移検査
システム

安定的な収益源

案件における売上高

1

COVID-19に対する取り組み P27
ラボアッセイサービス P88

OUR PLATFORM

施しています。

売上高

3,050億円

機器

3.5％

手術支援ロボットシステム
近年、外科手術において、患者さんの身体的負担軽減などを目的に低侵襲手術である腹腔鏡手術が行われています。本手術にお

3500
3000

社メディカロイドは、国産初の手術支援ロボットシステムの製造2500した。シスメックスは、本製品のグローバル総代理店として、同 122000

術室サイズを考慮したコンパクトな設計、高い操作性を有する

1500

動作状況をモニタリングするネットワークサポートを実装するこ

1000

2020 年度は日本での症例実績を積み上げ、ブランド認知・浸透を進めながら、2021年度から本格導入を開始し、2023 年度か

500■試薬・サービス＆サポートの売上高推移

シスメックスと川崎重工業株式会社の合弁会社である株式会

試薬・サービス＆サポートの売上高構成比は20年で約10.4ポイント増加

販 売 承 認を 2020 年 8 月に取 得し、同 9 月には保 険 適 用されま
■ その他

72.2％

■ サービス＆サポート■ 試薬

ロボットアーム、高精細な3D 画像などを特徴としています。また、とで、医療従事者のより的確な施術を支援します。

Sysmex Report 2021

その他
サービス＆
サポート

■ 機器

月より日本の泌尿器科向けに販売を開始しました。日本国内の手

91

機器

手術支援ロボットシステム

試薬

安定的な収益源※に約 1兆1,500 億円まで成長すると予測されています。

※出典：TechSci research Global Surgical Robots Market, Forecast and Opportunities, 2025

12.9％

1年目 2年目 3年目 4年目 5年目 ・・・・・・

いて、医療従事者のより的確な施術を支援する手術支援ロボットの世界における市場規模は、2020 年の5,500 億円から、2025 年

らは海外市場においても順次製品の導入を目指していきます。

サービス

OUR PERFORMANCE AND
COMPANY INFORMATION

その他

61.8%
0

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

（年度）

日本基準

2011

2012 2013 2014 20152016 20172018 2019 2020

IFRS

「その他」
「機器」
「試薬」
「サービス」（注）従来、検査回数に応じてお客様に課金する取引をに含めていましたが、2015年度以降はに分割して表示しています。
また、
その他には消耗品を含みます。

Sysmex Report 2021

92

用語集
INTRODUCTION

Caresphere

IoTやクラウドを活用して、検査機器や臨床検査情報システムなどで管理しているさま
ざまな情報をリアルタイムに連携・解析するプラットフォームを構築し、検査・医療に携わる方々の業務効率化、品質強化、患者さんの満足度向上などを支援する、シスメックスの新たなネットワークソリューション

個別化医療

従来の疾患ごとに予め決められた画一的な治療を施す医療ではなく、遺伝子検査
データやその他の検査データに基づいて、患者さん一人ひとりの特性にあった最適な治療法を選択し施行する医療CEマーク

欧州経済域内において販売される特定の製品に対して求められる IVDR（体外診断用医療機器規則）などの規則や基準への適合を示すマーク

サイトカイン

EMEA

欧州、
中東、
アフリカ地域細胞から分泌されるタンパク質であり、細胞間相互作用に関与する生理活性物質の総称。感染が広範に及ぶと、炎症の応答も強くなり、炎症性サイトカインが大量に放出されることで、免疫細胞による急性多臓器不全が生じる。結果として呼吸不全や敗血症、凝固異常など重症病態を生じる（インターフェロン -λ3など）

FCM（フローサイトメトリー）

微細な粒子を流体中に分散させ、その流体を細く流して個々の粒子を光学的に分析する手法

細胞遺伝学検査

細胞遺伝学は染色体の研究、特に染色体異常に起因する疾病に関連する研究を指す。研究・検査は通常、白血球細胞、羊水、あるいは組織標本を使って行われ、Gバンド法による核型検査と FISH法を基本とする

試薬

検体検査に用いられる医療用医薬品のことで、体外診断用医薬品ともいわれる。
人体に直接使用されるものではなく、体外に取り出された血液や体液に使用される製造販売承認（薬事承認）

日本で医療機器・試薬などの製造販売をするにあたり、厚生労働省から求められる承認。製品の性能や安全性等が確認される。なお、各国での製品販売については、
米国では食品医薬品局（FDA）の承認、欧州では CEマークの取得、中国では国家薬の承認などが義務付けられている
品監督管理局（NMPA）

精度管理

検査機器の測定値を保証するための管理手法。お客様の検査機器が正しく機能しているかを確認すること。なお、外部精度管理とは、
複数の臨床検査室に同一の試料（人工的に作られた血液など）を配付し、回収された測定結果を統計的手法を用いて解析することにより、各検査室の測定結果の精度を評価する手法のこと。結果は各検査室へフィードバックされ、検査の質向上に役立てられる

尿沈査検査

尿中に含まれる血球や細胞などの有形成分を分析する検査。一方、尿定性検査は、試験紙を尿に浸し、尿中の糖・タンパク・血球の有無などを分析する検査

ノックダウン生産方式

主要部品を日本から輸出し、現地で完成品に仕上げる生産方式

パネル検査

複数のマーカーを一度に測定する検査。特にゲノム医療においては、診療上重要な、遺伝子の変異・増幅・融合を複数同時に解析することができる検査のことを指す

搬送システム

複数の検査機器を連結し、検査の自動化を実現するシステム。自動化による検査業
務の効率化に加え、検体取り扱い時の感染リスク軽減や検体の取り違え防止にも貢献

プライマリケア

患者さんが何らかの不調を感じた際に、診療所などではじめにかかる初期診療のこと

フローFISH検査

スライドを顕微鏡で観察して行う通常の FISH検査を、イメージング FCMで撮像し、自動解析を行うもの

ヘマトロジー（血球計数検査）

血液中の赤血球や白血球などの数や種類、大きさを分析することにより、精密な検査が必要かどうかを判断するための検体検査

薬剤感受性検査

検体から検出された病原菌に対する各種抗菌薬の効能を調べる検査

薬剤耐性

生物が自分に対して何らかの作用をもった薬剤に対して抵抗性を持つことで、これらの薬剤が効かない、もしくは効きにくくなる現象。この薬剤耐性を獲得した細菌のことを薬剤耐性菌というリキッドバイオプシー

病変組織を採取して診断する従来の生検（バイオプシー）に対して、血液などの体液サンプルを使って診断や治療効果予測を行う技術の総称。生検検査と比べ低侵襲で検査を行うことができるが、より高感度な検出技術が必要

FISH検査（Fluorescence In Situ
Hybridization）
IVD（in vitro diagnostics）
OSNA法

特定の遺伝子にだけ結合する蛍光物質を使って染色体の異常などを検出する方法
一般的には、血液や尿などの検体を用いて身体状態を診断する体外診断を示す。
または、体外診断を行うために実施される検体検査の領域
当社が開発した直接遺伝子増幅法。リンパ節へのがん転移の有無などを判定できる

PCR（Polymerase Chain Reaction） 少量 DNAを大量に複製する、遺伝子増幅技術の一つ

93

QOL（Quality of life）「生活の質」という意味で、「人が人としての尊厳を保ち、よりよく生きること」
を指す

RAS遺伝子変異するとがんを引き起こすことが知られている遺伝子の一つ。RAS遺伝子変異を有する患者さんは、抗 EGFR抗体薬投与により延命効果、腫瘍縮小が得られない可能性が高く、コンパニオン診断として治療に先立ちそれらの遺伝子変異検査が行われる

SNCS（Sysmex Network
Communication Systems）

お客様の検査機器と、シスメックスのカスタマーサポートセンターをインターネットでオンライン化することにより、リアルタイムの外部精度管理・装置状態の自動監視や、
Webによる情報提供を行うサービス

アプリケーション

シスメックスの各技術プラットフォームにおける「検査内容」に該当する

イメージング FCM

大量の細胞を処理できる FCMと、細胞形態・蛍光画像の高速撮像およびそれら画
像を自動分析する能力を兼ね備えたメルク社独自の技術

エキスパートパネル

遺伝子パネル検査の結果を医学的に解釈するための多職種による検討会。がんゲノ
ム医療中核拠点病院で開催され、遺伝子異常の情報に基づく個々の患者さんに最適な治療方針の推奨をするがん専門医・ゲノム研究者・カウンセラーなどで構成される

がんゲノムプロファイリング

がん組織中の複数の遺伝子の変異や増幅、融合など、がんの診療上重要な遺伝子の情報を解析すること

技術プラットフォーム

シスメックスが持つ「細胞測定」、「タンパク測定」、「遺伝子測定」の 3つの技術およびそれを利用した測定プラットフォーム

クリニカル FCM

臨床検査等の領域で使われる FCMを指し、白血病、リンパ腫、HIV、造血幹細胞等の分析に用いられる

ゲノム医療

遺伝子情報と病気の関係を解析し、発症リスクのある疾患の予防や、より効果的な治療の選択を可能とする医療検査センター

医療機関や研究機関などから検体検査を受託し、検査業務を専門に実施する企業

検体検査に必要な材料。血液・髄液・膿・尿・便など

抗原検査

体内に侵入したウイルスなどの病原体である「抗原」の有無を測定する検査。ウイル
ス特有のタンパク質を検出し、検査時点の体内におけるウイルスの有無を確認する

Sysmex Report 2021

Sysmex Report 2021

OUR PERFORMANCE AND
COMPANY INFORMATION

体外から入ってきた異物を排除しようとする体の働き（免疫機能）
により生成されるタンパク質（抗体）の有無を測定する検査。過去・現在の感染履歴を確認する

OUR PLATFORM

抗体検査

OUR BUSINESS & STRATEGY

高感度 PCR技術とフローサイトメトリー技術を融合させた遺伝子解析手法。Bead,
Emulsion, Amplification, and Magneticsの各頭文字をとって命名

OUR VALUE

BEAMing技術

94

株式情報（2020年度末時点）

会社情報（2020年度末時点）
INTRODUCTION

本社所在地〒 651-0073 兵庫県神戸市中央区脇浜海岸通 1丁目 5番 1号

お問い合わせ先

IR・広報部 Tel：078-265-0500（代表）

5.7

Webサイトhttps://www.sysmex.co.jp/

11,8305.7

従業員数（嘱託およびパートタイマーなどを含む）
9,510名（連結）有限会社中谷興産

10,4575.0

決算期

3月 31日

家次和子

6,124

2.9

和田妙子

6,124

2.9

定時株主総会

6月

ルソール株式会社

4,750

2.3

発行可能株式総数

598,688,000株

中谷忠子

4,012

1.9

発行済株式総数

209,443,232株

NORTHERN TRUST CO. (AVFC) SUB
A/C AMERICAN CLIENTS

資本金132億 2,997万円

3,219

1.5

上場市場

東京証券取引所市場第一部

証券コード

6869

株主名簿管理人

三菱 UFJ 信託銀行株式会社

独立監査人

有限責任監査法人トーマツ

格付AA­ 格付投資情報センター（R&I）

主な採用インデックス

Dow Jones Sustainability World Index
Dow Jones Sustainability Asia Pacific Index
FTSE4Good Index
FTSE Blossom Japan Index
MSCI ESG Leaders Indexes
MSCI SRI Indexes
MSCIジャパン ESGセレクト・リーダーズ指数
MSCI日本株女性活躍指数（WIN）
S&P/JPX カーボン・エフィシェント指数
Ethibel Excellence
Ethibel Pioneer
Ethibel Sustainability Index（ESI）
Euronext Vigeo Eiris World 120 Index
SOMPOサステナビリティ・インデックス

持株比率 (%)

シスメックス（株式分割後ベースに換算）
東証株価指数（TOPIX）

株式会社日本カストディ銀行（信託口）

23,56411.3

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 13,723

6.6

750

公益財団法人神戸やまぶき財団

12,000

公益財団法人中谷医工計測技術振興財団
500

250

0
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020（年度）

■株価の推移（最高値・最安値・終値・ボラティリティ）
最安値
（円）

年度末
（円）

ボラティリティ
（％）

2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020

6,010
3,340
5,800
7,180
6,880
8,640
8,170
9,730
11,1108,420
13,310

2,789
2,387
2,900
3,130
3,070
5,430
6,010
6,080
4,810
5,814
7,024

2,942
3,340
5,790
3,290
6,670
7,040
6,750
9,640
6,690
7,846
11,925

27.8
23.6
25.7
37.5
27.6
39.2
29.9
24.7
38.7
38.4
27.8

1,000 株未満 0.94%

株式数 1,969,597（9,927 名）

1,000 株以上 1.38%

株式数 2,884,662（1,421 名）

5,000 株以上 0.94%

株式数 1,963,401（281 名）10,000 株以上 3.45%

株式数 7,233,521（330 名）

500,000 株以上 76.63%

株式数 160,487,933（70 名）

100,000 株以上 16.66%

株式数 34,904,118（198 名）（注）
ボラティリティは日次終値ベースの標準偏差を年率換算■株主総利回り（年率換算）（TSR※）

1年

3年

投資期間 累計／
累計
年率

（％）

5年

年率

累計

年率

10年
累計

年率

シスメックス

52.1

24.1

7.5

70.3 11.2 722.1 23.4

TOPIX

42.1

22.1

6.9

62.3 10.2 179.4 10.8

TOPIX

68.6

48.4 14.1 134.3 18.6 226.4 12.6

（電気機器）※ TSR：キャピタルゲインと配当を合わせた、株主にとっての総合投資
利回り・日経 NEEDS-FinancialQUESTデータより当社作成
・基準日は 2021年 3月 31日
・TSRは配当を株式に再投資するものとして計算

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Sysmex Report 2021

OUR PERFORMANCE AND
COMPANY INFORMATION

最高値
（円）

■所有数別分布状況

OUR PLATFORM

年度（注）持株比率は自己株式（446,876株）
を控除して計算しています。

OUR BUSINESS & STRATEGY

1968年 2月 20日

持株数
(千株 )

OUR VALUE

設立

株主名（指数：2010年3月31日の終値を100として計算）

1,000

シスメックス株式会社■大株主（上位 10名）

■ 株価

■所有者別分布状況
個人、その他

15.86％

金融機関
22.18％
金融商品取引業者
0.87％
その他の国内法人
20.02％

外国法人等

41.07％

サステナビリティデータブック 社外からの評価 P62

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