DKSレポート 2021

目次
DKS’s Identity
1
2
4
6
8
10
12
14

理念
特集 DKS の存在意義 〜化学の力でつくる幸福〜
理念の実践 〜社会の変化とDKS の発展〜
DKS グループの価値創造プロセス
価値創造プロセス解説
リスクと機会
マテリアリティ
財務・非財務ハイライト

DKS’s Value Creation
16
22
23
26

CEO メッセージ
中期経営計画の振り返り■

第一工業製薬グループは、2016年、従来の環境・社会活動報告書に財務や経営戦略の情報を加えた「DKS レポート」を発行しました。そし（2021 年 6 月、Valueて 2017 年より、国 際 統 合 報 告 評 議 会（IIRC）「国際統合報告フレームワーク」を参Reporting Foundation に改組）
考に制作しています。
また、継続して英語版も発行しています。事業の国際化が進展する中で、海外のステークホルダーの皆さまへも、DKS の持続的成長に関わる
ESG・非財務情報の開示をはじめ、経営ビジョン、事業成果、成長戦略、資本政策などをお伝えすることが狙いです。
本レポートでは、統合報告の目的である短中長期にわたる価値創造をお伝えできるよう、企業価値を高める「見えない資産」を可視化することで、当社の現状と将来への道筋を説明しようと試みました。今後は、このレポートをステークホルダーの皆さまとのコミュニケーションツールとして活用していきます。
なお、DKS グループの財務・非財務に関する詳しい情報については
当社ホームページをご覧ください。

■

財務・資本戦略と株主トータルリターン

DKS’s Growth Strategy 1: Innovation
特集 DKS の技術 〜 CTO インタビュー〜

DKS の保有技術報告書対象期間

原則として2020年度（2020年4月1日〜2021年3月31日）の活動およびデータを記載しています。ただし、労働災害強度率、労働災害度数率のデータは、2020年1月〜12月のものです。

研究開発
事業概況と事業別施策

DKS’s Growth Strategy 2: Sustainability
40
42
44
46
48
55
56

報告書対象組織
第一工業製薬株式会社およびグループ会社

中期経営計画「FELIZ 115」の概要

■

28
30
32
34

DKSレポート2021 編集方針

品質・安全管理人材マネジメント■参考としたガイドライン

国 際 統 合 報 告 評 議 会（ IIRC ）（ 2021 年 6 月、Value Reporting「国際統合報告フレームワーク」、経済産業省「価Foundation に改組）

値協創のための統合的開示・対話ガイダンス」、環境省 ｢環境報告ガイド、（社）
日本
ライン2012年版｣、環境省「環境会計ガイドライン2005年版」」
化学工業協会「化学企業のための環境会計ガイドライン（2003年11月）

環境への配慮
社外取締役対談
組織のレジリエンス
株主・投資家との対話
取締役・監査役・執行役員一覧

Web 掲載2020年度 PRTR 届出量
工場、四日市合成株式会社の環境負荷の推移
安全の確保と保安防災

Data
58
60
62
64
66
69
71

界面活性剤の基礎知識
用語集
国内・海外ネットワーク

11年間の財務・非財務サマリー
連結財務諸表環境データ / コンプライアンス意識調査結果
会社概要 /DKSレポート2021発行にあたって /編集後記【将来見通しに関する注意事項】
本レポートに記載されている当社の現在の計画、予測、戦略などのうち、歴史的事実でないものは、将来の実績などに関する見通しであり、リスクや不確定な要因を含んでいます。そのため、実際の業績につきましては、さまざまな外部環境の要因により、これら見通しと大きく異なる結果となることがあり得ます。従って、当社として、その確実性を保証するものではありませんので、ご承知おきください。

DKS’s Identity

理念

動

対

利
な
社

環

境

現

保

候

変

豊か
で
便

応

実
の
会

全
・
気

安全な暮らしの実現
安心・

の貢献
革 新へ

社会的課題の解決技術

こたえる、化学。
社 是

産業を通じて、国家・社会に貢献する

私た
ちの

社 訓

品質第一、原価逓減、研究努力

“こ
た
え
る
､化
学

。”
DKS グループロゴ

グローバル化に向けた飛躍への行動を象徴する
第一工業製薬グループのロゴマーク。
「1000への挑戦」へと成長する架け橋（アーチ）を表現しています。

1

DKS’s Identity

特集

DKS の存在意義 〜化学の力でつくる幸福〜

暮らしの中で役立つ製品
当社の製品は私たちの暮らしの中でさまざまな製品の素材や部材に活用されています。社会・生活環境の場面から一例を紹介します。

食品・化粧品用等の添加剤
建材・家具用
コーティング剤

IT・電子材料

表面改質剤
難燃剤

シリコンウェハ洗浄剤

光通信コネクター

シャンプー

電気絶縁用封止材

健康食品

岩盤固結剤
太陽電池用
導電性ペースト

流出油処理剤
精密洗浄剤

6つの事業セグメント

2021年3月期売上高 591億円
ライフサイエンス事業
4億円（1%）

電子デバイス材料事業
57億円（10%）

界面活性剤事業173億円（29%）

売上高構成比機能材料事業210億円（35%）

2

DKSレポート 2021

アメニティ材料事業
70億円（12%）
ウレタン材料事業
74億円（13%）

界面活性剤事業
1909年の創業以来、高機能界面活性剤を提供

アメニティ材料事業
生活環境において、快適性を求める材料や周辺応用技術を提供

2030年のありたい姿
2030年の日本は労働人口の減少、少子・高齢化により雇用や医療・社会保障に大きな影響が出るという社会問題を抱えています。当社は化学の力で、人のさまざまな課題を解決するスマート・ケミカルパートナーをめざします。

健康食品で生き生きとした暮らしを実現

特長ある化粧品で豊かな暮らしを支援

人のさまざまな課題を解決する
スマート・ケミカルパートナー
環境保全

地方創生

イノベーション

医療分野で安心・安全な暮らしに貢献

ウレタン材料事業

電子デバイス材料事業

塗料、接着剤、土木・建築材料、電気絶縁材料などの工業用素材やウレタン用原料を提供

家電製品や電子部品用途に、セラミックス材料や導電性ペーストなどを提供

機能材料事業

ライフサイエンス事業

家電製品や生活必需品の用途に、難燃剤、光硬化
樹脂用材料や水系ウレタン樹脂などの製品を提供

天然由来の健康食品、天然物からの抽出・濃縮・粉末化の技術を提供

DKSレポート 2021

3

DKS’s Identity

理念の実践 〜社会の変化と DKS の発展〜
1909 創業1969 日本レブロス設立

1914 合名会社 負野工業製薬所を設立（2001年に吸収合併し滋賀工場となる）

1959 非イオン界面活性剤製造・販売を目的に四日市合成を設立

1970 ショ糖脂肪酸エステル工場を建設（のちの滋賀工場）

1978 繊維産業の東南アジア

1918 第一工業製薬（株）を設立

シフトにともない、台湾の晋一化工股份有限公司へ資本参加

1960 大潟工場を新設

日本初の溶媒法によるセロゲン（CMC）の製造開始

1939 四日市工場を新設

1973 ゲンブ設立

1949 株式上場

1950/3

社会の変化

1960/3

1900年代

紡績業が飛躍的成長

第一次世界大戦を契機に紡績業が飛躍的成長。
繊維製品は日本の輸出の50% を超える。
1909 紡績用薬剤蚕繭解舒液「シルクリーラー」
1915 繊維用工業石鹸「玄武マルセル ® 石鹸」

1970/31930-1950年代

産業の近代化と合成繊維へのシフト

第一次世界大戦後、産業の近代化が進み、繊維業界も天然繊維から合成繊維へのシフトが加速。
1934 高級アルコール洗剤「DKS300番」（のちのモノゲン ®）1950 合成糊料「セロゲン ®」当時の主要製品

当社の商標（左から青龍・朱雀・白虎・玄武）

DKS の
発展

1909年〜1950年代

1960年代油剤メーカーとしての創業。総合的化学工業メーカーを目指す「第一工業精神」を理念に、屑繭の紡績用薬剤「蚕繭1909年、

将来の成長基盤確立
1960年には、工業分野の価格競争が激化する中、工業品の拡解舒液」の開発・販売で創業。硫酸化技術、配合技術によって数々の繊維油剤を開発・販売し繊維業界のニーズに応えてきました。
1915年には、輸入に全面依存していた繊維工業用石鹸市場に初の国産石鹸玄武マルセル ® 石鹸を投入。さらにシャンプー、洗濯・浴用石鹸など家庭用品への展開も強化し、その業績寄与が戦中・戦後混乱期に突破口を開くこととなりました。
繊維産業の発展とともに繊維油剤メーカーとしての地位を確立しました。この時代に非イオン界面活性剤「ノイゲン ®」、陽イオン
界面活性剤「カチオーゲン ®」など、界面活性剤の各種原型を開発し業界トップへの布石を打ちました。

充と多角化を推進。石油化学工業の川下に位置するウレタン工業
分野の将来性に期待し、ポリエーテル事業に着手しました。さらに難燃剤やショ糖脂肪酸エステルなど将来の基盤となる事業を相次いで立ち上げました。

■ 第一工業精神と社訓「われらは、日本国民の伝統精神たる大和魂を産業上に発揮し、常に奉仕観念を以て、自他の共存共栄を実現し、国家、社会、人類の繁栄に資せんとする誠心を堅持することを要す。
」を第一工業精神とし、これを顕現するために「品質第一」「原価逓減」「研究努力」の実行に努めよとする誠心は、いまも脈々と受け継がれている。

4

1980/3

DKSレポート 2021

1980年〜1990年代
高機能化学品のリーディングカンパニーへ

製品の高付加価値化をめざし、「資源・エネルギー」
「電子・情
報産業」
「食品・医薬・香粧品」「新素材」を重点項目として研究■ 独創技術の源泉

第一次世界大戦の戦後不況の中、1918年に試験室を設け、1919
年に研究奨励規定、1920 年に「発明者表彰規定」を相次ぎ制定
し、新製品創製を奨励。優れた新製品・特許を創出し、「研究努力」の実行に努めた。2002 年、他社に先駆けて特許報奨制度を実施し、現在のライフサイエンス事業など、新事業の開発、創出に貢献している。

1985 第一化学工業設立（日本レブロスより社名変更）

2006 新技術創製に向けて

新研究棟（京都・吉祥院）に移転

1986 電子材料の製造と販売を手掛ける

京都エレックス設立

2015
1988 電子材料の強化を目的に四日市市に霞工場新設

第一セラモ設立2009 創業100周年
1996 インドネシアに

P.T. Dai-ichi
Kimia Raya 設立

2011

2002

四日市合成
子会社化

エレクセル設立

売上高
（億円）

700

2018

バイオコクーン研究所
池田薬草子会社化

600
500
400
300
200
100

世の中の動きに応じた製品開発や事業展開で売上高を拡大

01990/3

2000/3

1960-1990年代

環境・安全意識の高まりによる素材の高付加価値化
70年代の石油危機などを経て製品の高付加価値化が進展。90年代には環境配慮や安全性に関心が高まり、既存素材の高機能化が加速。
1969 プラスチック用難燃剤「ピロガード ®」1970 食品用乳化剤「DK エステル ®」1981 UV・EB 硬化モノマー・オリゴマー「ニューフロンティア ®」1982 ポリウレタン水分散体「スーパーフレックス ®」1990 ポリウレタン樹脂「エイムフレックス ®」1992 反応性界面活性剤「アクアロン ®」開発を強化。界面活性剤やウレタン樹脂でさまざまな高機能製品を開発しました。
「高機能化学品のリーディングカンパニー」をめざし、異業種と連携し、新たなニーズに対応。さらに海外メーカーと提携し、環境負荷の少ない非イオン界面活性剤を開発しました。

2000年代〜
質的転換と第三の創業2004年以降は、高収益体質に向けた事業ポートフォリオの構築、付加価値の高い新規事業の育成・拡大を推進。次代の柱に電子材料・情報関連などを掲げ、「界面活性剤の老舗」から「工業用薬剤トップ」へと転換を図りました。
創業100周年を迎えた2009年には質的転換を目指し、6カ年の経
営計画を始動させ、事業部制移行、経営インフラ整備、非石化原料■ 品質尊重の社風
1922年に早くも製品規格の整備統一を実施、品質チェックは研究係がその責任を負うと職務分掌に明記した。1951年には品質管理委員会を設置し、組織整備ととともに品質尊重の社風が培われた。

1960年代に QC サークルが活発化し、若手技術者を中心に全国工場で展開、1974年には活動が一本化され、研究努力と相まって「技術の一工」の声価を確定的なものとした。

2010/32021/3

2000年代

社会的課題を解決する高機能化学分野が進展

日本の化学業界においては社会に対して積極的に付加価値を創造、提案していく高機能化学分野が進展。
2005 イオン液体「エレクセル ®IL」
2013 セルロースナノファイバー「レオクリスタ®」2018 健康食品「カイコ冬虫夏草」
スダチ果皮抽出粉末「Sudachin®」

化、財務体質強化を推進。社是を大切にした企業体質転換策を講じ、飛躍への土台を確立しました。
2015年には新たな価値創造に向けた5カ年計画を策定し、同年、生産・販売・開発機能の一体化を目指し、マザー工場として三重県四日市市に霞工場を新設し、第三の創業に向けた基盤を整備しました。

ライフサイエンス事業の立ち上げとドリーム事業の本格化
2018年ライフサイエンス事業の本格参入により、バイオコクーン
研究所と池田薬草の2社を子会社化しました。ライフサイエンス事
業は、「健康長寿の達成」「地域活性化」と連動する取り組みとして、環境・エネルギー、IT・電子材料分野とともに当社が注力する未来づくりの基盤となりました。

■ ユニ・トップ戦略／インスパイアード・パートナーとは霞工場ではユニ・トップ戦略（規模を追わない独自性のある製品を提供）のもと、当社がインスパイア―ド・パートナーと呼んでいる「お互いに閃き合う特定のお取引先」との取り組みを推進してきました。
特殊非イオン界面活性剤や光硬化樹脂用材料は収益性の伸長がみられ、2024年度の数値目標達成に向けて期待される成長ドライ
バーです。

DKSレポート 2021

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DKS’s Identity

DKS グループの価値創造プロセス
第一工業製薬グループは、112年培った技術と信頼をもとに限りある資源に創意工夫を加え、暮らしを豊かにする素材を提供していきます。

社是

産業を通じて、国家・社会に貢献する

社訓

品質第一、原価逓減、研究努力

Integrate & WARP

Inputs■

財務資本

純資産：37,404百万円
有利子負債：28,529百万円

■

製造資本

市場
ニーズ

製造拠点：13カ所（うち海外：3カ所）
設備投資費：4,617百万円

■

知的資本

販売

112年の歴史「こたえる」技術力

特許保有件数：1,012件（うち海外：479件）
研究開発費：2,821百万円

■

強み

人的資本

連結従業員数：1,061人
女性社員比率 18.9%
海外従業員数 178人（

障がい者雇用率：2.9%■

多様な製品群
コンビネーション

マーケ
ティング

）

生産
管理

幅広い顧客基盤インスパイアード・パートナー

研究
技術開発

調達

社会・関係資本インスパイアード・パートナー
地方自治体・大学の連携■

エネルギー使用量：24.6千 kL/ 年
原材料：石油、石炭、鉱石木材、
植物、生物

6

ユニ・トップ戦略

自然資本

DKSレポート 2021

DKS の7つの重要課題（経営基盤）

環境への配慮

P.44

品質・安全管理P.40

地域社会への貢献

P.39

研究開発

P.32

組織のレジリエンス

P.48

人材マネジメント

P.42

ネクスト・ドリームへの挑戦

P.16

人のさまざまな課題を解決するスマート・ケミカルパートナー

Outputs

Outcomes
2021/3月期

6つのコア事業■

界面活性剤事業総資産：85,033百万円

財務資本

過去10年間の TSR：

P.34

アメニティ材料事業

総資産1,350億円

ROIC（4.5%）＞
WACC + α■

製造資本

四日市工場霞地区の充実

ネクスト（周辺事業）

P.35

ウレタン材料事業■

P.36

機能材料事業

知的資本

特許保有件数：

1,056件■

管理職に占める
女性比率：
8.8%

■

P.37

電子デバイス材料事業

P.38

ライフサイエンス事業

ライフサイエンス事業の拡大

ダイバーシティ推進
労働分配率の向上

社会・関係資本

地方創生、地域コミュ
ニティの活性化■

吉備拠点の拡充

人的資本

障がい者定着率：100%

アクチャル（既存事業）

ESG 経営強化の取り組み

2030年度12.2%

ドリーム（新規事業）

中期経営計画「FELIZ 115」 P.23

将来創出価値（Outcomes）と SDGs

養蚕イノベーション

自然資本

環境循環型社会への対応（CN2050）
エネルギー削減率：

7.6%

桑の木1億本運動

E：製品・原材料の環境負荷軽減
桑の木1億本運動
S：女性役員の登用
G：アドバイザリー・ボード

P.39

DKSレポート 2021

7

DKS’s Identity

価値創造プロセス解説

より、単なる素材提供だけではなく、お客さまが求める機能

1 ビジネスモデルや性能にカスタマイズし、最適な組み合わせで提案できる技術力を有しています。

DKS は規模を追わない独自性で評価される（ユニ・トップ）●

人的資本：DKS にとって最も重要な経営資源は人的資本企業をめざしています。事業展開は、顧客・市場ニーズの把であり、人を大切にするという思想のもと、多様化する社会握→自社の強みを生かしたマーケティング戦略→研究開発力のニーズに対応するため、優秀な人材と多様性の確保をめを基礎とした製品開発（試作・受注）→生産のための効率的

ざし、人的競争力の向上に努めています。

な調達→適正な生産・管理→納期を遵守した販売活動→さ●社会・関係資本：長年培ってきた代理店やインスパイア―ド・らなる市場ニーズの把握、というバリューチェーンのサイクル

パートナーとの信頼関係、適切なサプライチェーンマネジメを基本としています。

ントを推進し、顧客に対して、当社ブランドを確立しています。

多様な保有技術（P.30参照）と幅広い産業分野における取●自然資本：化学メーカーとして、多様な自然由来原料を使引から得た知見を活かし、数千種以上に及ぶ多様な製品群用しており、限りある地球資源に対して、効率的で循環型の組み合わせにより、お客さまのニーズにマッチした付加価値経済に資する利用を工夫し、また使用エネルギーや廃棄物のある製品を開発しています。

管理を改善することで、環境保全と生物多様性の維持に努

既存事業（アクチャル）
では幅広い BtoB 顧客基盤に対して、めています。

周辺事業（ネクスト）では特定顧客向けの研究開発や専用プラントも活用しています。特にインスパイアード・パートナーとの関係では、BtoBtoC を意識してエンドユーザーのニーズ

3を先取りし、新たなアプローチで相互に触発し合い、協創でOutputs

きるパートナー（顧客）基盤を構築しています。
さらに今後の中長期的成長領域としての新規事業（ドリー

DKS が提供する製品・サービスは多種多様ですが、6つのム）では、ライフサイエンスをはじめとする新たな成長事業へ

コア事業として捉えることが可能です。各コア事業の主な製の投資によって、とりわけ社会的課題である高齢化や環境保品はそれぞれ、界面活性剤、アメニティ材料、ウレタン材料、全などの問題解決につながる QOL の向上や社会貢献型の製機能材料、電子デバイス材料、ライフサイエンスとなっていま

品開発を進めていきます。

す（詳細は P.34〜39参照）。
なお、2018年度までは5つのコア事業となっていましたが、

2018年にバイオコクーン研究所と池田薬草の2社を子会社化

2

Inputs

したことにより、新たにライフサイエンス事業への本格参入が始まりました。

DKS の事業を支える諸資本の概要は以下の通りです。
●

財務資本：ネットDE レシオは0.5を基本に健全な財務体質

4を維持しながら、将来の環境変化へのリスクと機会（P.10参

Outcomes

照）に対 応しつつ、有 利 子負債の活用を含め、ROIC が●●

8

WACC を常に上回るような資本効率性を重視しております。

事業運営とアウトプットを通じて、諸資本に返還する主な製造資本：国内外に有する13カ所の製造拠点をベースに、創出価値は前掲の通りですが、2030年に向けての将来創出

112年間の技術と経験を活かし、価値ある製品の製造を行っ価値と重要視する SDGs の目標は、以下の通りです。

ています。また設備投資は、2015年3月期以降、設備更新●

財務資本：総資産と売上高1,350億円を目標に資本と負債＋成長投資を積極化し、過去10年間では累積で438億円とのバランスを取りつつ積極的な成長投資を行う計画です。今

減価償却費累計を181億円上回る投資を実施しました。

後の技術革新を活用して、強靭なインフラ整備、持続可能

知的資本：創業から培ったさまざまな知見と1,000 以上のな産業化の推進につなげることで SDGs の目標⑨に貢献し、特許保有件数を活かして、多様な製品群のラインアップにまた財務資本へのリターンの向上にもつなげていきます。

DKSレポート 2021

「統合」と「瞬時移動」とは、前者がアクチャルとネクストの融合によるオーガニック成長を、後者はドリー
Integrate & WARP：
ムにおける新領域参入による加速的成長を示した DKS の新たなビジネスモデルの特徴です。
DKS’s Identity

DKS グループの価値創造プロセス
第一工業製薬グループは、112年培った技術と信頼をもとに限りある資源に創意工夫を加え、暮らしを豊かにする素材を提供していきます。

社是

産業を通じて、国家・社会に貢献する

社訓

品質第一、原価逓減、研究努力

人のさまざまな課題を解決するスマート・ケミカルパートナー

Integrate & WARP

Inputs■財務資本1

純資産：37,404百万円
有利子負債：28,529百万円■

Outputs■

総資産：85,033百万円

知的資本

アメニティ材料事業

販売

112年の歴史「こたえる」技術力

2

研究開発費：2,821百万円

ネクスト（周辺事業）

3

P.35

ウレタン材料事業）

生産管理

幅広い顧客基盤インスパイアード・パートナー

P.36

研究
技術開発

機能材料事業

電子デバイス材料事業

地方自治体・大学の連携

エネルギー使用量：24.6千 kL/ 年
原材料：石油、石炭、鉱石木材、
植物、生物

6

●

ユニ・トップ戦略

自然資本
DKS の7つの重要課題（経営基盤）

環境への配慮

P.44

ESG 経営強化の取り組み
E：製品・原材料の環境負荷軽減
桑の木1億本運動

品質・安全管理P.40

地域社会への貢献

P.39

研究開発

P.32

組織のレジリエンス

P.48

人材マネジメント

P.42

ネクスト・ドリームへの挑戦

P.16

S：女性役員の登用

ライフサイエンス事業
の拡大

人的資本

管理職に占める
女性比率：
8.8%

ダイバーシティ推進
労働分配率の向上

社会・関係資本

地方創生、地域コミュ
ニティの活性化■

吉備拠点の拡充

養蚕イノベーション

自然資本

環境循環型社会への対応（CN2050）
エネルギー削減率：

7.6%

桑の木1億本運動

P.39

DKSレポート 2021

7

製造資本：吉備工場については、ドリームの関連事業も視への貢献をめざしています。また、人的資本へのアウトカム

野に、新たな生産拠点として拡充していきます。SDGs 目

としては、ダイバーシティのさらなる推進と労働分配率の向標⑫は、特に化学メーカーとして重要であり、製造資本の上を重視していきます。
●

社会・関係資本：日本の社会的課題である地方創生、地域用を達成し、廃棄物の発生防止、削減、再生および再利用

コミュニティの活性化をめざして自治体との連携強化によりにより廃棄物の大幅削減をめざします。

価値協創を実現したいと考えています。その中での一つの知的資本：2030年のありたい姿として「進取・革新を追究

活動が養蚕イノベーション（P.39参照）で、効果的な公的、する技術開発企業」を掲げ、売上高研究開発費比率を4%

官民、市民社会のパートナーシップを確立することで SDGs

台から5% 以上に向上させ、新たな価値ある製品・サービス

目標⑧⑰への貢献が可能です。

提供につなげています。特にライフサイエンス事業では、経●ライフサイエンス事業

G：アドバイザリー・ボード

4

DKSレポート 2021

充実により天然資源の持続可能な管理および効率的な利

●

P.38

中期経営計画「FELIZ 115」 P.23

知的資本1,056件■P.37

インスパイアード・パートナー■■

障がい者定着率：100%

アクチャル（既存事業）

調達

社会・関係資本

製造資本

特許保有件数：■

人的資本

障がい者雇用率：2.9%

多様な製品群
コンビネーション■

四日市工場霞地区の
充実

マーケ
ティング

2030年度
総資産1,350億円

ROIC（4.5%）＞
WACC + α

強み

連結従業員数：1,061人
女性社員比率 18.9%
海外従業員数 178人

（

財務資本

将来創出価値（Outcomes）と SDGs

12.2%
P.34

市場
ニーズ

特許保有件数：1,012件（うち海外：479件）■

6つのコア事業
界面活性剤事業

ドリーム（新規事業）

製造資本

製造拠点：13カ所（うち海外：3カ所）■

2021/3月期

過去10年間の TSR：

設備投資費：4,617百万円■

Outcomes●

自然資本： 2050年のカーボンニュートラル（CN2050）へ

済発展と人々の健康・福祉を支援することで、SDGs の目の対応と消費エネルギー削減が喫緊の課題です。また将来

標③⑨の技術革新の拡大への貢献をめざします。

的な創出価値としては、ライフサイエンス事業の拡大に伴

人的資本：「FELIZ 115」計画のもと、貢献に報いる業績評

い、自治体とも協力して桑の木植樹を推進し、樹木の増加

価体系の導入と社員幸福度経営を継続して推進し、社員のおよび桑と蚕の有効利用によって CO2 削減にもつながり、

やる気と満足度の向上へとつなげることで SDGs の目標③

SDGs 目標⑦への貢献も期待できます。

DKSレポート 2021

9

DKS’s Identity

リスクと機会リスクは、会社の広義の価値を毀損する可能性がある一方で、機会に結びつくこともあります。当社では、リスク回避、軽減への尽力はさることながら特に重要と思われるリスクを洗い出し、機会に変えていく取り組みを実践しています。

重要なリスク（ナフサを中心とした）

リスクによるインパクト／影響を受けるステークホルダー
原価率の変動により利益が左右される利益率を維持するための価格交渉に時間を要する● 価格交渉によるシェア低下、
失地（同業他社品への
切り替え）
●

1

原料価格の変動●2

素原料は外部調達が中心●●●

取引先の数が多い●

製品構成が少量多品種●

新興国の成長にともなう安価品の需要増加●

周辺国の技術水準や生産力が向上●

7

法規制の強化●8

厳格な品質管理●

設備の老朽化●

情報セキュリティ●

感染症拡大による経済活動への影響●

雇用の多様化・人材市場の変化

●

3

4

5

●

原料価格に左右され、価格コントロールが難しくなる

社員

顧客個々の対応に時間とコストを要する
顧客ターゲットが絞りにくい

社員

顧客

社員

顧客

製造コストが高くなり、価格競争力が低下する多品種であることで各部門における対応（研究、営業、クレーム対応など）に時間を要する

9

10

11

12

10

DKSレポート 2021●

他社安価品への置き換え

社員

株主

顧客

国内外市場での競争力を失う懸念がある
海外での特許侵害の懸念

社員

顧客規制に対応するための代替品への転換にコストと時間がかかる

社員

顧客

社会

社員

顧客

社会

品質管理を怠ることによる顧客や社会からの信用逸失より高い品質管理が要求される分野（エネルギー、
医薬品、食品など）は、参入にノウハウが求められる

長期使用の設備での製造トラブル、品質問題の発生
産業事故発生確率の上昇● 社員の生産性低下●

社内情報の流出による信用逸失
外部からの不正アクセスによる事業活動の停止● システム障害による業務遅延の発生● システム運用費用増加による収益圧迫●

従業員の感染による事業活動の停止
サプライヤーや物流会社での感染によるサプライチェーンの途絶● 製品供給の遅延、停止にともなう業績への影響● 顧客との面談減少による開発遅延
●

●

顧客

ボトルネック、在庫を抱えるリスク

●

●

株主

BCP（事業継続計画）対策が必要（グローバルでの成長の機会が捉えづらい）6

社員

優秀な人材確保の競争激化
退職率の上昇

社員

株主

顧客

社会

社員

株主

顧客

社会

社員

株主

顧客

社会

社員

1

組織的なリスクマネジメント体制において認識されたリスクの確認

2

6つの事業セグメントにおいて認識すべきリスクの洗い出し

3

各リスクの重要性（ステークホルダーへのインパクト）とリスクの顕在化確率（発生・発現によりマイナスの影響が生じる可能性）によるマトリクス分析
統合報告書におけるマテリアリティの観点から重要なリスクの抽出

5

それらのリスク発生時のインパクトとリスクへの対応の分析

11
6
2

3

4

1

9
8
7
12

10

低

4

5

リスクの顕在化確率

下表の重要なリスク❶〜⓬をプロット高

重要リスクの洗い出し

小リスクの重要性

大（ステークホルダーへのインパクト）

リスクへの対応
ナフサを含めた原料価格動向調査
他社動向調査● 取引先からの情報収集● 速やかな価格是正（利益確保）● 原料のフォーミュラ導入（ナフサ連動価格）● サプライヤー・代理店・ユーザーとの連携●

機会と取り組み●自助努力で吸収できない場合は、価格転嫁を実施●

原料の複数購買
サプライヤーとの連携● BCP（事業継続計画）対策の作成

固定費が不要であり、不況時には優位性が生まれる
安価原料の探索によりコストダウンの実現が可能● 原料調達先の複数化● BCP 対策
● サプライチェーンマネジメントの強化

●

●

●

●

●
●

テーマの集中と選択
収益管理を含めたマーケット戦略の深化（「FELIZ 115」による）「FELIZ 115」計画で品種構成を見直し
製品別収益管理の徹底● 収益貢献の小さい製品の値上げ● 製品廃止による生産性向上
●

●

●

●
●

ソリューション提案、コストダウン、日本品質、カスタマイズによる差別化戦略の推進
企業や大学などとの連携や提携
知財部門の強化／知的財産管理の強化（他者の知的財産権を把握する）

法改正の情報収集
社内のチェック体制の強化● コンプライアンスの強化●●

PL 予防管理規定を運用
GMP 認証の取得● PL 保険による賠償リスクの回避● HACCP 取得などにより食品分野でも安全性担保

あらゆる分野に顧客を持つため、各業界の情報が得やすい
重点テーマの優先順位付け● インスパイアード・パートナーとの関係深化● クラスター構想による生産性向上● オープンイノベーションの効果向上●●

各分野で使える薬剤のラインナップを有するため、ソリューション提案が可能● 製品の選択肢が広がる● 利益効率を考えた品種構成●

安価品の販売中止。顧客との関係を密にし、ソリューション提案、製品のカスタマイズ化など、高収益製品へのシフト加速● ユニ・トップ戦略（規模を追わず独自性を追求する）●●

他社品で同様の事が起こった場合、当社の製品に置き換えの機会とも捉えられる● 規制に適合した商品開発によるシェアの向上● コンプライアンス遵守による信頼性の向上● 環境や人にやさしい製品開発や提供の推進●

認証を活用した事業機会の拡大
特殊分野の価値を顧客へ提供できる● 顧客へ信頼度向上、安心感の提供

●

●

●

●

●
●
●

●
●

品質管理体制の構築と運用

デジタルトランスフォーメーション（DX）による構造改革の検討
霞工場のマザー化を通じ、生産体制強化や生産効率向上を推進
不正アクセスへの適切な対応や社員教育によるコンプライアンスの強化
社内システムのセキュリティ強化

事業継続判断の機会となり、ポートフォリオの見直しに着手できる
老朽化工場の収益力向上、DX の推進● DX を活用した定期修繕・予防保全の管理強化
●
●

●
●
●
●

●
●

知財戦略

在宅勤務やテレワークによる働き方改革の促進
サプライチェーンの見直しや BCP 対策強化

人材確保へ各団体、教育機関との連携強化
人材教育制度の実施● 健康経営の促進● ハラスメント教育の実施● 働き方改革の推進（在宅勤務、育休取得、再雇用など各制度の整備）● 高齢者雇用、定年延長への対応●●

DX の進展DX 推進により、高度な情報セキュリティ体制が構築できる

不正アクセスへの適切な対応や社員教育によるコンプライアンスの強化
企業の信頼度アップ
在宅、テレワーク、健康経営の発信
拠点集約、縮小による固定費削減

社会の変化に応じた制度改革
人事制度改革の検討と実施● 女性が働きやすい製造現場の整備を推進

●

●

●

●

DKSレポート 2021

11

DKS’s Identity

マテリアリティ

ESG 基本方針

重点テーマ

地球温暖化、資源の枯渇、生物多様性の危機などの環境問題をはじめ、人口増加にとも1 品質・安全管理

P.40

2 研究開発P.32

3 人材マネジメント

P.42

4 環境への配慮

P.44

5 地域社会への貢献

P.39

6 組織のレジリエンス

P.48

なう食資源、エネルギー問題、さらにはグローバル化の進展と社会の情報化など、さまざまな課題が私たちの暮らしを取り巻いています。当社はこうした社会課題と向き合い、人々の環境や暮らしを守り、安全性や快適性を高めるため、「こたえる、化学。
」を追求し、持続可能な社会の構築に貢献しています。

重要課題（テーマとマテリアリティ）の策定プロセス
当社では、経営における長期的視野から取り組むべき重点テーマとそれに関連するマテリ
アリティを策定しています。社会的課題と企業理念をベースに、DKSとそのステークホルダー
にとっての重要性という2つの軸から、7つの重点テーマを策定し、さらにこれらのテーマへの対応としての課題をマテリアリティとして特定しました、この特定にあたっては、DKS にとってとISO26000
重要な国際社会からの要請を踏まえ、国連の持続可能な開発目標（SDGs ※）などのグローバルガイドラインなどを参照しています。
※ 国連本部で開催された「国連持続可能な開発サミット（2015年9月開催）」で掲げられた世界が抱える問題を解決するための17の目標。

Step 1

Step 2

Step 3

Step 4

自社にとっての重要性の特定ステークホルダーにとっての重要性の特定マテリアリティマップの作成

マテリアリティの特定重要課題特定のための前提

気候変動、エネルギー枯渇、生物多様性ほか• 社会課題人口増加にともなう社会構造の変化、技術の進化・情報化社会の進展にともなうセキュリティリスクの増加、公衆衛生、食糧危機、格差の解消ほか
企業理念・経営方針• 創業精神・社是に記された企業使命• 幸福度経営

ステークホルダーにとっての重要度

社会的課題• 環境課題1 品質・安全管理
2 研究開発極めて高い

3 人材マネジメント
4 環境への配慮

5 地域社会への貢献

6 組織のレジリエンス

7 ネクスト・ドリームへの高い

挑戦

DKS にとっての重要度

重点テーマと注力する SDGs
社是・社訓を理念に、化学メーカーとして112年の歴史から培ったコア技術とさまざまな経験を踏まえ、将来にわたって DKS が社会的課題の解決に貢献できるテーマとSDGs（17の目標と169のターゲット）を紐づけた結果、5つの目標（③、⑦、⑨、⑫、⑰）が特に注力すべきものとして抽出されました。
2017年に論議した下記の課題整理から、5つの SDGs を決定しました。
3：健康経営、少子・高齢化社会
7：再生可能エネルギー、環境配慮型原料
9：社会基盤構築に向けた産業素材の開発・提供
12：環境汚染、天然資源の枯渇
17：インスパイアード・パートナー

12

DKSレポート 2021

7 ネクスト・ドリームへの

挑戦

P.16

DKS にとってのDKSとしての取り組み

マテリアリティ●

安全性の高い製品の提供●●

労働安全衛生の推進●●●

ユニ・トップ戦略に即したR&D 体制●●●

環境貢献型製品の開発●●

知的財産戦略の推進●●

人材多様化（ダイバーシティ）

●

●

●

●

人材力のアップ

顧客●

製品の安定供給

労働安全衛生マネジメントシステムによる継続的な改善
体感安全教育の実施

社員●

労働災害の防止、安定操業

模倣されない優位性あるものづくり（ユニ・トップ戦略）
顧客別研究センターの設置、インスパイアード・パートナーとの取り組み強化株主
顧客●

製品のコモディティ化

生分解性プラスチック向け添加剤など、環境負荷の低い製品開発の促進顧客
社会●

脱炭素、気候変動対応

迅速な知的財産権の出願および権利化の積極的な推進

社員
株主

●

特許侵害

女性社員の活躍の場と機会の提供
女性役員、海外人材の登用● 働き方改革● 成果に重きを置いた人事制度改革

健康経営の推進脱炭素社会、
環境負荷軽減への対応

循環型社会への貢献

社員
社会

競争力のある人材の確保（個人の市場価値向上）
グローバル人材の確保・育成

社員

●
●

健康アプリの導入による健康意識向上

社員
社会

●

関連する社会課題

グローバルサプライチェーン管理

●

●

関連する
ステーク
ホルダー

グリーントランスフォーメーション（GX）への取り組み
再生可能エネルギー（バイオマス発電）● 脱ガソリン車への製品開発（電池ビジネスの強化）● 気候変動対策、
CN2050の計画、戦略、KPI 策定
●
●

株主
社会

将来を担う若手の人材不足
人生100年生涯現役（70歳以降まで働くことを希望している高齢者は8割にのぼる）● 健康寿命延伸への期待● 子育て支援の充実
●
●

●

●

グローバル化の中での日本の存在感の低下ストレス社会への対応

天然資源の枯渇（原料調達）、
地球温暖化、適正な廃棄物の処理（リサイクル）● 20世紀におけるさまざまな
自然破壊、環境負荷の増大●

シェアリングエコノミーへの対応
トレーサビリティシステム
（在庫数量の見直し、製品のロス率、製品の利益率）

社会●●

法規制の厳格な対応

社会

●

社会

●

都市の人口集中、地方の過疎化

社会●

児童労働、非人道的な労働環境●●

化学物質の適正管理

●

●

地方創生

●

桑の木1億本プロジェクト（地方自治体との取り組み）
地域社会、コミュニティの場の提供● 吉備工場活用（地域労働者の確保、健康な高齢者の活躍の場の提供）

天然資源の枯渇（原料調達）、
環境問題、廃棄物管理（リサイクルや廃棄ロス DX）
工業化における公害・環境保全
対応

●

●

サプライチェーンの適正確保●●

デジタル化社会への対応●

フェアトレード

模倣されない優位性あるものづくり（ユニ・トップ戦略）
コア技術やノウハウの再構築（匠の技標準化）● DX への取り組み● 情報セキュリティ対策の強化●●●

企業ブランディング強化の取り組み
コーポレートガバナンスの進化

●
●

●
●

●

●

ドリーム事業の育成

非連続な成長機会の獲得

社員
株主
社会

発信ツールのデジタル化
個人消費者向けの発信強化

社員
株主
顧客

中長期的な企業価値の向上のための戦略
取締役会の実効性向上と適正な報酬制度の確立

社員
株主
顧客
社会

●

ライフサイエンス事業による共創価値創出
BtoC ビジネスの確立● 各種機能性表示食品の取得● 認知機能改善に向けた研究開発

株主
顧客
社会

オープンイノベーション
業界再編に向けた対応● 成長に寄与する M&A の実行

株主
顧客
社会

●

●
●

デジタル技術を用いた競争環境の激化● サイバー攻撃などネット社会での統制機能の低下●●●

企業における不祥事の増加
市民社会における企業の役割の拡大

高齢化社会と認知症患者の増加
社会保障制度の崩壊と医療費削減→予防医薬の高まり● 健康寿命の延伸● 地方創生●●●日本経済の長期的な低迷

DKSレポート 2021

13

DKS’s Identity

財務・非財務ハイライト
財務ハイライト（連結）
売上高／海外売上高比率

営業利益／営業利益率

営業利益・営業利益率

売上高・海外売上高比率

（百万円）

（%）

（百万円）

（%）

80,000

60.0

6,000

20.0

45.0

4,500

5,053
60,00052,25456,95559,57461,45659,140

4,341

3,944

40,000

30.0

3,000

17.4

16.8

20,000

17.0

17.1

16.8

15.0

0

0

2017/3■■ 売上高2018/3

2019/32020/3

1株当たりの配当金／株主資本配当率（DOE）

（百万円）

4.0

40,0003.0

30,000

2.3

2.3

2.1

40

20

0

2.0

20,000

1.0

10,0000

2017/3

2018/3■■ 1株当たりの配当金

2019/32020/3

株主資本配当率（DOE）

24,59423,863

23,4662017/3

2018/3

2019/328,5292020/32021/3

長期借入金の返済などにより2021年3月期末の有利子負債は、14億17
百万円減少して285億29百万円となりました。

キャッシュ・フロー

ROE

キャッシュフロー

ROE

（%）

（百万円）
11.8

12.0

7,000

9.5
8.4

7.7
6.4

6.0

3,500

0

3,750

5,017
3,886

4,955
3,766

3,236

1,150

414
-1,130-3,5003.0-2,458-3,3362017/3

2018/3

2019/32020/32021/3

ROE は7.7%と、前年から上昇しました。総資本の増加に対して売上高が減少したため、総資本回転率は低下しましたが、増益による売上高利益率の上昇により、ROE が前年から上昇しました。

DKSレポート 2021

2017/3-2,076-3,804-7,0000

14

29,94602021/3

1株当たり配当金は、財務状況および今後の事業展開や株主還元の充実などを総合的に判断し、年間70円としました。

9.0

営業利益率

70

70

60
2.5

2021/3

有利子負債

（%）

2.4

2020/3

格是正、拡売等の営業努力に加え、外出自粛や移動制限などにより営業経費が減少し、44億85百万円（前期比8.0% 増）となりました。
営業利益率は7.6%（前期比 +0.8ポイント）となりました。

80
70

2019/3『電子デバイス材料』セグメントの増収や価2021年3月期の営業利益は、

（円）

60

0

2018/3

有利子負債

1株当たりの配当金／株主資本配当率（DOE）

70

7.6

6.8

0

■■ 営業利益伸長した一方、新型コロナウイルス感染症抑制に向けた外出自粛や移動制限が、自動車関連分野の需要の落ち込みにつながり、591億40百万円（前期比△3.8%）となりました。
海外売上高比率は17.1%（前期比 +0.3ポイント）となりました。

15.0

5.0

2017/3

海外売上高比率

7.3

1,500

2021/32021年3月期の売上高は、IT・電子用途の光硬化樹脂用材料は大幅に

4,485

10.0

8.9

7.5

4,154

2018/3■■ 営業キャッシュ・フロー
フリーキャッシュ・フロー

-5,694-5,842

2019/32020/32021/3■■ 投資キャッシュ・フロー

詳細については、P.26をご覧ください。

非財務ハイライト（グループ／単体）
特許保有件数（グループ）

廃棄物発生量（グループ）

特許保有件数（グループ）

廃棄物発生量

（件）

（t）

1,200

900

25,000

378

427

453

479

514

20,77920,00021,65819,605

18,431

2020/32021/317,36415,000

600
477

497

508

533

542

300

5,000

0

0

2017/3■■ 日本

10,0002018/3

2019/32020/32021/32017/3

2018/3

2019/3■■ 外国

特許保有件数は1,056件（前期比 +44件）となりました。
将来の事業展開を考慮し、研究開発成果に基づく知的財産権の出願
および権利化を積極的に推進しています。

炭酸ガス排出量（グループ）

廃棄物発生量は18,431t（前期比△1,174t）となりました。

育児休職・育児短時間勤務制度利用者数（単体）

炭酸ガス排出量（グループ）

育児休職・育児短時間勤務制度利用者数（単体）

（千t）

（人）

60

15
51.7

53.5

52.4

53.7

13

48.9

40

10

20

5

12
10

10

10

7

0

0

2017/3

2018/3

2019/32020/32021/3

炭酸ガス排出量は、48.9千 （t 前期比△4.8千 t）となりました。
地球温暖化防止の観点から、引き続きエネルギー効率の向上などに取り組んでいきます。

女性社員比率（単体）552018/3

■■ 女性

3

1

2020/32021/3■■ 育児短時間勤務制度

育児休職制度利用者数は7人（前年比 +4人）でした。
育児短時間勤務制度利用者数は10人（前年比△2人）でした。

年休取得率（単体 + 出向者）

（%）

（%）

20.0

80.0

19.0

18.8

18.9

75.0

73.2

70.0
67.4

17.8
17.5

2019/34
2

年休取得率（単体+出向者）

女性社員比率（単体）

18.0

3

1

2017/3

■■ 男性

4

68.5

66.1

65.0

17.5

62.4

17.0

60.0
0

0

2017/3

2018/3

2019/32020/32021/3

女性社員比率は18.9%（前年比 +0.1ポイント）となりました。
継続的に女性活躍推進に向け諸施策を推進しています。

2017/3

2018/3

2019/32020/32021/3

年休取得率は66.1%（前年比△7.1ポイント）となりました。

DKSレポート 2021

15

DKS’s Value Creation

CEO メッセージ

スマート・ケミカルパートナーになる
第一工業製薬の WARP、瞬時移動をめざす姿を
坂本会長兼社長が話します。

代表取締役 会長兼社長

坂本 隆司

16

DKSレポート 2021

COVID-19の警鐘に、2020年度を振り返る
2021年は、歴史的な時であると見ています。コロナウイル

イターの道」、三つ目に「SMART 2030」、の順に進めます。

ス感染症蔓延の中、開催の賛否が問われた世界の祭典でし「FELIZ 115」の5カ年計画は、最終年度の目標を売上高850

た。決めたからには、やる。オリンピックの選手と大会関係者

億円、営業利益100億円としています。最初の1〜2年は足元の尽力に敬意を表します。数ある名勝負で、卓球混合ダブルの充実を図り、3年、4年、5年目で設備投資の成果を含めて、

スの水谷、伊藤選手の初めての金メダルに感動しました。難

伸びを加速させます。コロナ禍にあって、昨年度はほぼ計画

攻不落の強敵をくだしました。バッハ会長の閉会の言葉を喜に沿う成果になりました。定量面の売上は、前年同期の4%びました。
「開催国の日本に感謝する。
」この一言で十分でし近いマイナスでしたが、営業利益、経常利益は期初予想を上た。さらに、大会を締めた宮沢賢治の星めぐりの歌に熱くなり回りました。初年度、12年ぶりに切り替えた本部制による生ました。
「そらのめぐりの めあて」は、航海に不可欠の北極星

産、販売、研究の総合力の成果です。アクチャル（既存）と呼を指します。方向を変えず人々のめぐる目当てとなる大切さを

ぶ2015年度末の事業領域で収益性が高まりました。
取引先に軸足を置いた入念な採算改善努力の結果です。ネ

かみしめました。

2020年のメッセージで綴りました。「経済活動を止めたコ

クスト
（周辺）
と呼ぶ事業領域の通信規格第5世代関連は、初

ロナは、バリューの源泉がアナログにあることを人類に問い直

年度に米中関係で停滞しましたが、今年度の後半には回復すしたと考えます。」そして、その文節を締めました。規模を追るとの情報を得ています。NY マーケット、ダウ平均は、上昇

わず独自性で評価される「ユニ・トップ」、形に現われない無基調を続けており3万5,000ドルを超えました。日本と異なる形資産を織り込んだ戦略が、第一工業製薬の価値を高める。

民族性、米国企業の底力だと思います。中国、欧州、台湾等

五輪が幕を閉じるや、コロナウイルス感染者が最多を更新し、の海外経済が良くなっています。収束の見えないコロナ禍の第五波の事態となります。そして、日本の歴史上で記録的な中ですが、改善が鮮明な事業ポートフォリオにより売上高、利大雨が九州はじめ全土を襲います。地球温暖化に起因する

益ともに最高水準を見込みます。2021年度のブレるリスク要海水温の上昇が原因といいます。「FELIZ 115」中期経営計

因は、ナフサとそれに関連する原料価格の上昇です。生産部

画の初年度を終えて、取り組みの妥当性を確認した1 年であ門が着手した原価低減と実績により自信を付けた営業の努力りました。3つのテーマでお話しいたします。

で克服できると思っています。

最初「2020年度の振り返り」、二つ目に「バリュー・クリエ

バリュー・クリエイターの道、非財務の資産を財務の数字に会社を取り巻く4つの利害関係者、ステークホルダーが「幸を非財務と財務に分ける考え方がオクトパスモデルです。形せ」と感じる。この価値を創ることを経営の使命と考えていまの無い非財務といわれる資本を、形のある財務資本にする総す。
「FELIZ 115」のマトリクスを作成して、どのような価値を合力が重要となります。コロナ禍に明け暮れた5年計画の初創造するのかを示しました。ステークホルダー別にスローガ

年度を振り返り宣言しました。バリュー・クリエイタ―の道をンを5項目で整理しています。F=FUTURE（未来）から始まっ前進する。第二年度の重点施策の3本柱は、第一に新体制とて、Z=Z・FLAG（挑 戦）まで。4 つのステークホルダー×

人事、第二に新規事業の立ち上げ、第三にライフサイエンス

FELIZ=4×5の20項目の一覧表です。計画に描いた定性目標

事業の確立でした。

は前倒しに進めています。価値を創造することについて、資本

DKSレポート 2021

17

DKS’s Value Creation

CEO メッセージ

4つのステークホルダーの期待に応える FELIZ マトリクス
社員

株主

顧客

社会

自分で創る

PBR=ROE×PER

互恵パートナー

人か AI か

貢献対応の分配

ESG 経営CtoB の物流

適者生存

LIFE（生命）

健康第一

長寿銘柄

ヘルス・ケア

人生百歳

INNOVATION（革新）

電光石火

時価総額500億円以上

販売新モデル

5G ライフ行動に変化を

最高益更新

開発志向

幸福時代

FUTURE（未来）ENVIRONMENT（環境）

Z・FLAG（挑戦）18「FELIZ 115」がスタートした2020年に、12年前に取り入体制です。MOT（マネジメント・オブ・テクノロジー）とか MIれた事業部制を生販研管の本部制に切り替えました。体質（マテリアルズ・インフォマティクス）の考え方を推進する部署転換した個別最適の成果を、全体最適視点で発展させるためも新設しました。今年度から、この研究新体制を定着させて、です。生産部門では、生産コスト早見表を作り、儲ける工場

3年、4年、5年目の目標実現に向かいます。これが、2021年

意識が高まりました。データドリブン、定量的な数字で行動の三本柱の第一です。

を管理する手法が定着しています。営業部門では、製品軸か二番目の新規事業の立ち上げは、マーケットのニーズに呼ら顧客軸への転換が浸透しました。管理部門も、DX（デジタ

応する製品開発です。整理分類したテクニカルマップ上のテー

ルトランスフォーメーション）に加えて GX（グリーントランス

マを半分に絞り込みました。そして、優位性、将来性、顧客

フォーメーション）に、AI（人工知能）を活用することによって軸に対応する人員配置を行いました。取引先、大学、自治体

管理強化に動き出しています。また人事面では、貢献した者との関係が強化され、ラボラトリー、試作段階の新開発の成が報われる人事制度改革に取り組みました。労働組合と調果が出始めました。研究の効率性、生産性については、DX

整をし、2021年4月からトライアルで実施します。

活動と並行したプロジェクトが進行しています。今後2025年

研究部門を2021年4月から新体制にしましたので説明しま

あるいは2030 年に向けた目標を達成するためには投資が必す。当社のテクニカルマップによる実情確認を行い、成果につ要です。総資産を850億円から1,350億円にしようとしていまながる体制をスタートさせました。テクニカルマップとは、横すが、成長に向けて総資産を増やすには、設備投資をするか軸を「優位性」、縦軸を「将来性」とし、当社の持つ技術分野

M&A をするかということになります。投資のテーマをいかにをそれぞれ5段階でプロットしたものです。仮に、A という技

絞り込むかは、正に経営の課題ですが、実は研究部門の課題術分野があるとしましょう。化学業界において優位なら5、同でもあります。

じであれば3、劣位ならば1。また将来性があるかを同様に5三本目の柱は、ライフサイエンスの事業確立です。認知症と段階評価します。儲かるキャッシュカウなのか負け犬のドッグ

いう人類の重要課題にバイオコクーン研究所がチャレンジしてなのか。あるいは、問題児なのか花形スターなのか。プロダいます。長年取り扱ってきた純国産の冬虫夏草は、脳神経科

クト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM）の考え方で整理分学分野の新展開の可能性が期待されます。今年の 1 月に、類させました。この分布を基に、次の作業を行いました。

『PLOS ONE』という米国の学術誌に論文が掲載されました。

現在のテーマ毎に研究者の人員配置の妥当性を確かめま認知症は、アルツハイマー博士が1906年にアミロイドβなるタす。優位性、将来性から見た立ち位置を、現実の人員配分とンパク質が細胞に炎症を起こすことが原因と論説しました。ア

対比させました。担当役員は、優位性、将来性に対応していミロイドβを排除して、炎症を発生させない治療薬の開発に過ない陣容に驚きを隠せませんでした。さらにもう1つ。優位性

去、世界の名だたる製薬メーカーが取り組みましたが、失敗と将来性のあるテーマと将来のお客様との関係性です。PPM、に終わりました。バイオコクーン研究所の鈴木フェローは、こまた、有望顧客に連動させた研究体制を作る。営業部門のれまで対象とされてきた “神経細胞” だけでなく、神経細胞を

顧客軸と整合性を持たせ、DKS グループ全体の目指すポート

補佐する “グリア細胞” に注目しました。カイコ冬虫夏草から

フォリオ作りに連動させます。それが、2021 年 4月の新研究発見した新規有用成分「ナトリード ®」が、培養細胞を用いた

DKSレポート 2021

実験で、神経細胞の成長を促進するだけでなく、そのグリア細体制を整えています。株主様に変化が起きて、個人株主様が胞の炎症を抑えたり、増殖を活性化することを発見しました。

減り株主数は3,100 人台になっていました。それが、今年のさらに、動物試験で、「ナトリード 」を食したマウスの認知機

1月下旬の国際学術誌での論文掲載を機に1,000人近い個人能が向上することも確認しています。
「ナトリード 」が神経細株主が増えて4,000人近くになりました。ライフサイエンス事

胞とグリア細胞の相互作用に影響するという研究成果は、認業は、2025 年に100 億円の売上高にしたいと思っています。

知機能改善の新しいアプローチと言えます。

既に連結で75人の部隊になりました。1973年に工業品＝中®

®

20年前の第一工業製薬の株主数は6,500人でした。株式

間材料メーカーになった当社の第二の創業以降、BtoB の会

市場では、目立つことも無く売買高もふるわず時価総額で100社でした。認知症関連の機能性表示食品等の個人消費者向億円前後でした。事業体質の改善向上に取り組み、2015年

けの BtoC 分野がライフサイエンス事業です。第三の創業がから広報 IR 活動を開始しました。時価総額が一時500 億円

幕を開けました。人間生活を支える新分野を2030年には、全を超えましたが、最近は350億円前後で安定推移中です。2022

体の三分の一にすることを目指します。

年4月に実施予定の東京証券取引所市場再編に向け、粛々と千年の都の SDGs、アフターコロナの天地人
いけず、ぶぶ漬け、いちげんさん。千年の都である京都の特いとまごいを促す。そして、「いちげんさん」。ごひいきの反対

色を表す言葉です。京都は世界では、極めて珍しい街並みを語ですが、英語ならストレンジャーでしょうか。伝統と革新の擁しています。唐の都の長安に学んだ碁盤模様の街ですが、街と言われる京都は、世界はもちろん日本でも、独特の地域

京都には自らを守る城壁がありません。全世界の60カ国を旅性を持つ都市です。

した経験でも見たことのない都市です。戦闘で防御に不可欠

今回のコロナ禍で目の当たりにした最大の衝撃は、清水寺の壁を持たない京都が、自らを守る知恵が心の壁だと思っての舞台でした。歴史上初めて人間の動きを止めたコロナウイ

います。京言葉ならではの言い回しが、重要な壁になります。

ルスは、清水の舞台から飛び降りる覚悟を突き付けていると「いけず」。意地悪というほどでもないのですが、本音を出さず思いました。千年の都、京都の始まりを確定したのは、坂上に表現する。英語で言うなら、ブラックユーモアでしょうか。

田村麻呂です。田村麻呂のことも調べたくて清水寺に行きま「ぶぶ漬け」。これは、落語でも使われます。婉曲に、おもてなした。そこで愕然とします。清水寺の駐車場は1カ所で、普段しを断る手法です。いわば、サンドイッチのお勧めで、柔らかくは何百台もの車が停まっています。広い駐車場に自動車が無DKSレポート 2021

19

DKS’s Value Creation

CEO メッセージ

い。清水の坂を登っていっても、誰もいない。清水寺開門以SDGs については、既にマルクスが言っています。ヒューマ

来の出来事だと思いました。人の見当たらない清水の舞台に

ニズム、計画経済、民族の自決権という3つのキーワードです。

立ちます。高さは17メートルあり、高所恐怖症の私は、くわば

SDGs の目指す目的は、サステナブルな社会です。また人間

ら、くわばら。飛び降りることを即座に止めました。階段を踏

でいえば命が長く続くという意味です。学生時代に習ったマ

みしめて降りながら考えました。田村麻呂の東北地方の征伐

ルクスの主張で覚えていた言葉のヒューマニズム、つまり人は SDGs であった。なぜ光仁天皇は田村麻呂を近衛府の将間が生き続けるための「サステナブル」がヒューマニズムの原監としたのか。後の桓武天皇はなぜ田村麻呂に派兵を命じた

点です。D の「デベロップ」は計画経済。自然の資源は、いつのか。答えは3つ、すべてが SDGs につながります。1つ目は、

かは無くなります。計画的に使って少しでも長持ちさせるしか次の都を京都に築く資金調達のためです。岩手県はじめ東北ない。それからゴールに向かうための民主的な決定、「ガバナ

地方の豊富な金銀の資源です。サステナブルのための資金確ンス」。これはまさに民族の自決権、民主主義です。8世紀の保です。2つ目は、日本全土を治め京都を千年の都に発展させ田村麻呂も19世紀のマルクスも、時代を越えて SDGs を主張るデベロップです。そして、何よりも、平定統一し統率するガしていました。

バナンスです。SDGs が目的でした。

20

清水寺で、
「FELIZ 115」計画の次に来る次期中期経営計画

岩手県はバイオコクーン研究所のある場所ですが、創業者」を考えました。アフターコロナの天地人。
「SMART 2030（仮）の鈴木フェローの敬愛の的が宮沢賢治です。東京五輪の閉「サステナブル」よりも生き残るための「サバイバル」です。
S は、会式の「星めぐりの歌」。賢治が子供たちに「さそり座」から、生き残り存続するという使Mとは、企業としての「ミッション」「子熊座」までの星座を示し、天空で動かずに人を導く北極星

命です。そして A は「アクション」です。行動せよと。R は「リラでおさめます。命は何か、幸せは何かを求めた博覧強記の偉「トランスフォーメーション」でイアブル」で信頼。最後の T は、人です。私の好きな賢治の言葉に「永久の未完成これ完成ではちょっと堅いので、単純に「ターン」。変容という言葉よりも、ある」があります。やってもやってもできない。未完が、むしろ回すのも「ターン」ではないかと思っています。社員にとって完成なのだと。宮沢賢治は未完の完を求めていたと考えていターンとは強くなることです。社是「産業を通じて、国家・社会ます。閉会式からしばらくして、同じ年の作家である沢木耕太に貢 献する」、社 訓「品 質 第 一、原 価 逓 減、研 究 努力」は、郎の「敗れざる者たち」を読みました。アスリートがなぜ勝負

SMART に集約されます。コーポレートガバナンス・コードのにこだわるのか。ボクサーやランナー6人の生き様を描いたノ厳格化は、天地人の「天」でしょうか。例えば後継者とか報酬

ンフィクションです。果てしない夢への挑戦。本当の幸せは何に関する委員会設置なども要請されています。私どもは自分ただと問い続けること。FELIZ の追求を清水寺で思います。さらちの組織に合った形で実施します。すなわち、社外役員と代表に、思います。

権を持っている私でアドバイザリー・ボードを設けました。報

DKSレポート 2021

酬に関して、社外の皆さんの声を聞く。公開はしていませんが、当社は定年を60歳にしていますが、定年制にこだわりません。

当社の報酬体系は、単純明快です。報酬や後継者等について健康でやる気があって実績が残せる人であれば、年齢を問わは、客観的な眼を重視しています。後継者候補については、半ないと言っています。広報 IR 活動を始めるようになってから、

年に一度社外取締役から5段階で評価した報告が出ます。

入社する人材に大きな変化が出ています。能力や成績はとも「地」は、地方創生です。蚕は人間との共生をしている唯一

かく、顔つきとか姿勢が変わりました。昨年度はバイオ関係専の昆虫です。つまり蚕は人間がいないと増えることができない。

攻者が3分の1を占め、やる気にあふれ積極性に富む若者たち

山蚕は別ですが、まさにシルクを作るには、人間がいないとでです。労働分配率については労働組合に公言しています。稼

きません。昔は340万世帯が作っていましたが、今は350世帯

ぎは、株主さんへの配当の前に、まず社員に渡します。設備投です。農業戦略特区に認定された兵庫県の養父市と包括連資が次の順序です。そして、残ったものは配当で株主さんに還携協定を結びました。2050年のカーボンニュートラルに貢献元します。これを株主総会で言ったら、後で株主さんから「よできるよう、具体的に動こうとしています。岩手、徳島、岡山

くあんなことを株主総会で言ったな」と言われました。
「すみ等の地域間の協働工作を、大手企業のシンクタンクと展開しません、どうでした？」と聞いたら、「いや、よかったよ、痛快だっます。東京本社に、専用の事務局を創設します。そして、「人」。

たよ」と笑いが返りました。

WARP、時空の瞬時移動、スマート・ケミカルパートナーに千年の都である京都の東に位置するから、京の東の東京で

WARP は、SF 小説に使われる時間空間の瞬時移動を意味

す。日本の首都でありますが、京都からの遷都宣言は存在しします。ライフサイエンス事業にワープ・フォースというプロジェ

ません。また、東京を首都とすると定めた法律もありません。

クト部隊を立ち上げました。機能性表示食品市場の時空を確

二条城の西の門から出られた明治天皇は、行幸してそのままかめて仕込み、資本の要素を組み合わせ（INTEGRATE）ま江戸城に留まられました。行政の拠点に天皇が住まわれます

す。そして、機が到来すれば、瞬時移動（WARP）する。過ぎ4 4が、京都人は、天皇はんが今もご出張中と思っています。天皇た1年間の意味を千年の都の清水の舞台に立ち理解しました。

行幸の結果、京都に激震が走りました。当時の日本で最大の田村麻呂の好敵手であった阿弖流為が眠るコロナ禍の清水寺

人口の都市は東京で100万人。二番が京都の35万人で、三番で化学を思います。オンライン化と共に進む DX の進展で化が大阪で25万人でした。ところが、天皇の東京ご駐在による学の価値創造は加速します。京都から始まった日本の化学産

人口移動の結果、京都は10万人減少し25万人になりました。

業の一角を、独自性で評価されるユニ・トップでワープします。

初代京都府知事の長谷信篤氏の危機感が募ります。このま

ア

テ

ル

イ

第一工業製薬が歩むバリュー・クリエイターの道です。

までは千年の都が衰退する。起死回生の策を新政府に提唱し実行しました。一つは、日本初の国際博覧会の京都開催です。日本で最初の国際的イベントの会場は、2019年に京都で全国産業安全衛生大会を行った岡崎でした。博覧会のアトラクションが、令和の今も京都に春をもたらす都をどりです。もう一つは、舎密局の提唱です。オランダ語シェミストリの音訳の舎密、言わば化学技術庁の創設でした。明治3年に京都に代表取締役 会長兼社長

設置され京都大学の前身となり、日本化学産業の本格展開が京都から始まります。第一工業製薬の創業者の小野茂平は、その新産業に注目して山形から上洛した事業家です。

DKSレポート 2021

21

DKS’s Value Creation

中期経営計画の振り返り

CHANGE100 Stage I

CHANGE100 Stage II

REACT1000―企業体質の転換―収益をともなう拡大― 飛躍への行動を ―2010年3月期〜2012年3月期

2013年3月期〜2015年3月期

2016年3月期〜2020年3月期

連結売上高

連結売上高
750億円

連結売上高

目標数値

550億円以上

営業利益率
4% 以上

600億円以上

営業利益率
5% 以上

営業利益率

8.0%

スローガン

「一人一人が、カギになる」「一人一人が、カギになる」

ビジョン『工業用薬剤のトップ』企業にふさわしい構造づくりへ「工業用薬剤のトップ企業として時代を先取り」する“こたえる、化学。
” を実践し、1000への挑戦に

経営方針

1. 安定的収益構造の確保
2. 経営効率の追求
3. 技術立社の基盤整備とその強化
4. 新製品創製の加速
5. コンプライアンス経営の充実
6. マネジメント力の向上と人材育成

1. 事業周辺領域の拡大
2. 国内生産拠点の充実と新生
3. 新規事業の創生加速
4. コスト削減の追求
5. マネジメント力の向上と人材育成
6. 海外展開の充実と管理の強化

1. 新しい企業価値の創造
2. 誰にもわかる企業像づくり
3. さらなるガバナンスの深化
4. 適切な ROE 水準の維持と向上
5. 協調による優位性の構築
6. マザー工場の加速と充実

基本戦略

計画骨子

1. 企業力（営業力、コスト力、技術力、組織力）の強化＝企業価値の増大
2. 選択と集中の推進＝不採算セグメントの出口ルールによる撤退確定
3. 経営資源の最適配分＝ヒト、モノ、カネの重点配分
4. 生産性の追求＝統合事業部による収益の追求
5. 新規事業の創製と関係先の連携強化＝無機、分散、エレクトロニクスなど
6. 重点事業分野への注力＝既存着手済み高収益事業の早期刈り取り「飛躍への行動を」向けてリアクトしていきます

経営方針を実行するための重点課題は5つとする。

1. RETURN（還元）収益性の追求 = ステークホルダーへの果実の還元（適切な利益の分配）

2. EXPORT（海外）海外比率の向上 = パラダイム変化に応じたグローバル戦略（海外比率20%）
3. ADVANCE（前進）新工場投資の前進 = 有力事業の効率性の追求（国内拠点再編）

4. CREATE（創出）新規事業の創生 = 開発新素材の早期事業化（新規創生ファンド）

5. TRAIN（育成）人材の計画的鍛錬 = 飛躍を担う人材の育成（コンサルタント会社と連携）

振り返り

初年度はリーマンショックの影響が 売上高562億円から600億円への増残りましたが、その後2年間は増収傾収をめざしましたが、計画最終年度
は、有力事業の増産向となり、計画最終年度（2012 年 3 （2015年3月期）
月期）の連結売上高は562 億円と目 投資の遅れと太陽電池分野の不振標を達成しました。一方、損益面で により555億円と目標未達に終わりまは急激な需要減退に加え、資源価格 した。一方、営業利益、経常利益、当期純利益はいずれも過去最高となり、が高水準で推移したことから、最終営業利益率目標も達成しました。
年度の営業利益は目標に対して未達となりました。
●●

成果

収益マインドの浸透による事業部
利益の向上
全部門におけるマネジメント意識の浸透に向けた「人材育成制度
プロジェクト」の立ち上げと推進

●

●

●

未来づくりのための経営インフラの整備（新基幹システムへの着手
ほか）
健全なバランスシート（自己資本比率の向上）
成長投資（四日市合成の100% 子会社化）による事業領域の拡大や新工場用地の獲得と建設準備

定量面は、太陽電池の極端な不振により3年目に売上高を下方修正しましが、営業利益目標は据置き、計画前半は3年連続で過去最高益を更新しました。しかしその後は、予想をはるかに上回る5G 材料の増産コスト増、原料価格高
騰への対応不足、更にコロナショック等により、2020年3月期の営業利益は41億円と対計画で未達となりました。他
方の定性面としたマトリクスの20項目は、全てにわたり着手済みまたは実行中となり、未来作りのベースは計画通り整えたと評価しています。
●

●

●

●

●

課題

22

収益マインドを前面に出した企業の体質改善

3つのバランス達成（貸借対照表 /事業ポートフォリオ / 人材）

DKSレポート 2021

収益拡大のための筋肉質で健全なバランスシート

事業周辺領域（ネクスト）の拡大と新規事業（ドリーム）の創生への取り組み
新規の設備投資と研究開発費を投じた事業開発への注力
貸借対照表の中身が変わり、総資産は前計画の最終年度末に比べて1.3倍にライフサイエンス関連の株式会社バイオコクーン研究所、
池田薬草株式会社をグループ化
新規事業への先行投資も含め総資産に見合う事業収入、利益を実現する土台の構築

1. 市場予測の精度不足
2. 不採算事業整理の遅れ
3. あいまいな顧客軸（選択と集中）
4. 事業部制の弊害

中期経営計画「FELIZ 115」の概要

フェリス

イチイチゴ

F UTURE（未来）E NVIRONMENT（環境）L IFE（生命）I NNOVATION（革新）Z ・FLAG（挑戦）FELIZ 115とはFELIZ

幸福の意味を持つスペイン語です。
全てのステークホルダーに幸福を与える企業でありたいことから「FELIZ」としました。

FELIZ を頭文字とする英単語で、本計画の5つのテーマを掲げます。
本計画の最終年の2025年に迎える115周年に向けた計画を表しています。

115

4つのステークホルダーの期待に応える FELIZ マトリクス
社員

株主

顧客

社会

自分で創る

PBR=ROE×PER

互恵パートナー

人か AI か

貢献対応の分配

ESG 経営CtoB の物流

適者生存

LIFE（生命）

健康第一

長寿銘柄

ヘルス・ケア

人生百歳

INNOVATION（革新）

電光石火

時価総額500億円以上

販売新モデル

5G ライフ行動に変化を

最高益更新

開発志向

幸福時代

FUTURE（未来）ENVIRONMENT（環境）

Z・FLAG（挑戦）

2030年にありたい姿

めざす企業像1. 高収益のユニ・トップ中間材料製造企業
2. 進取・革新を追究する技術開発企業
3. 企業価値とステークホルダーの満足を両立させる企業• ユニ・トップ企業として、4つのステークホルダーとハピネスを共有する経営を行う。

• つまり、独自性で評価をされ、ワクワク感をともにして企業価値を高める。

次期・中計「DKS2030」（仮）2025/4〜2030/3

期間

高収益ユニ・トップ企業の実現

基本方針❶アクチャル（既存）の質的充実、ネクスト（周辺）の拡大、ドリーム（新規）の開発・育成。
。
❷資産の最大限の活用（総資産回転率1.0回を目標）

期間❸本部制を敷き、経営資源を最適配分。
貢献に報いる業績評価体系により、社員幸福度経営を継続。

2015/4〜2020/3

2030

テーマ

2020/4〜2025/3
前中期経営計画

DKS

期間

中期経営計画目標値（連結）2030/31,350億円

売上高（対2020年3月期 2倍以上）

営業利益

180億円
（対2020年3月期 3倍以上）

目標値
実績

（連結）

（連結）

目標値

2020/3 実績

売上高

670億円

614億円

営業利益

60億円

41億円

営業利益率
純利益

9.0%
36億円
10.0%
20.0%

6.8%
20億円
6.4%
16.8%

ROE

海外売上高比率

2025/3

売上高
営業利益

営業利益率
総資産
総資産回転率
設備投資額
売上高研究開発費率

ROE

850億円
100億円
11.7%
920億円（予想）
1.0回
120億円（5年累計）
5.0%
10.0% 以上

重点施策
経営資源の再構築

稼ぐ力の強化

経営基盤の強化

貢献しない事業からの撤退を、
初年度、2年度に実施します。

霞工場ほか、先行投資した事業の早期刈り取りを行います。

業績評価・報酬制度の改定を行い、貢献に応える体制を整えます。

DKSレポート 2021

23

DKS’s Value Creation

中期経営計画「FELIZ 115」の概要

基本方針

1

●

2

●

3

アクチャル

質的充実

ネクスト

拡大増強

ドリーム

開発・育成

計画的設備投資の結果である総資産を最大活用

2030年の事業構成
アクチャル

ネクスト

ドリーム

1/3

1/3

1/3

既存

営業、研究、生産、管理の4つの本部●

経営資源の最適配分●

貢献に報いる業績評価体系●

社員幸福度経営を継続

新規

2025年の総資産回転率目標

1.0回

製品別管理と並行して、顧客別のマー
ケティングを強化●

周辺（年間売上高に匹敵）企業を取り巻く

4つのステークホルダーの期待に応え、
企業価値を高める

行動戦略

1
2
3

「工業用薬剤の首位」を
SDGs の5つの目標（3・7・9・12・17）に沿った ESG 経営目標を設定し、維持します。
電子・情報、環境・エネルギー分野での収益拡大と、ライフサイエンス分野での事業育成のために経営資源を集中投入します。
マーケティング戦略の抜本的変革により、事業化成功率を高め、開発の期間を短縮します。

SDGs/ESG 経営目標
SDGs

ESG

（Sustainable Development Goals）

売上100億円
太陽電池、排ガス事業

インスパイアード・パートナーと売上100億円

価値創造

5G 事業
売上100億円

24

自治体戦略特区との連携▼

ライフサイエンス事業

環境（Environment）社会（Social）ガバナンス（Governance）

DKSレポート 2021

天然由来原料の積極展開

女性活躍推進女性役員の登用

雇用創出
外国人および他業種キャリアの採用

社外取締役数全取締役の1/3以上

重点施策とロードマップ「FELIZ 115」計画実現のための7つのプロジェクト1

貢献しない事業からの撤退を
初年度、2年度に実施します。

2

霞工場ほか、先行投資した事業の早期刈り取りを行います。

稼ぐ力の強化3

業績評価・報酬制度の改定を行い、貢献に応える体制を整えます。

経営基盤の強化

経営資源の再構築

1. DKS に貢献しない製品からの撤退プロジェクト
2. 老朽化工場の貢献度向上プロジェクト
3. ソリューション営業を核とする攻めのビジネスモデル構築
プロジェクト4. 製品開発への集中による製品開発期間の短縮プロジェクト
5. 儲けるパターンの構築と隠れた損失の撲滅プロジェクト
プロジェクト6. 顧客・DKS に貢献しない作業の排除（働き方改革）
7. 適正人財のマネジメント強化、評価制度見直しプロジェクト

計画上のリスクと対処
1

地政力学等の変化による原料価格の高騰

販売価格への転嫁に注力

2

金利の上昇

固定金利による資金調達実施済み

3

コロナウイルス等感染拡大による経済の停滞

キャッシュコンバージョンサイクルの管理強化

4

5G 市場における価格競争の激化

投下資本の早期回収とコストダウン

5

ネクスト・ドリームの次期新規開発の遅延

研究開発体制の強化

重点施策
事業再構築期間2020年4月1日

2021年4月

事業拡大期間2022年4月

2023年4月

2024年4月

2025年3月31日

1 貢献しない事業からの撤退
2 霞工場など、先行投資した事業の早期刈り取り
3 霞工場、ライフサイエンス事業において、パートナー企業との連携を加速し、早期の事業化を実現する
4 顧客志向を重点にした組織体制へ改編し、全社での組織的営業活動へ転換する
5 業績評価・報酬制度の改定を行い、貢献に応える体系に
6 SDGs/ESG 経営目標を設定。事業活動を通じ社会に貢献、企業価値向上を目指す
7 社員幸福度経営を継続し、「健康経営銘柄」の維持活動や働きやすい環境整備を実施する

1年目の振り返り
1 採算是正、撤退を含めたポートフォリオの見直しを行い、事業体制を整えました。
アクチャル事業の利益構造の改革を行いました。
2 四日市工場霞地区 第4プラントが稼働し、好調な需要に応じる増産が可能となりました。
3 社長直轄のライフサイエンス事業統括部を創設して2025年の100億円事業創設をめざします。
4 新規事業の着手と充実のため、利益採算性に重点を置いた研究組織に一新しました。
5 やったことが正当に評価される企業風土へ変革し、従業員の幸せを考えた人事評価制度をめざします。

6 広報 IR 室を社長直轄組織として IR 活動を強化し、ステークホル
ダーとの対話を強化します。
業務支援グループを新設し、障がい者雇用を促進します。
モンゴル等出身の外国人材を積極的に雇用し、ダイバーシティの推進を図りました。
7「健康経営銘柄2021」に2年連続で選定されました。
「健康経営優良法人2021〜ホワイト500〜」に4年連続で認定されました。
「スポーツエールカンパニー」に2年連続で認定されました。
「DBJ 健康経営（ヘルスマネジメント）格付」で4年連続で最高ランクを取得しました。

DKSレポート 2021

25

DKS’s Value Creation

財務・資本戦略と株主トータルリターン

財務状況
2021年3月期末における当社の財務状況は、総資産850億

改善し、設備投資は前期の61億円から46億円と減少したた、純資産374億円（同 +9.2%）となり、自円（前期比 +4.0%）

め、投資キャッシュ・フローはマイナス38億円で、FCF は11.5

己資本比率は40.7%（同 +1.9ポイント）、フリーキャッシュ・

億円のプラスとなりました。財務キャッシュ・フローは借入金の改善により有利子負債は285億円（同△4.7%）
フロー（FCF）の返済もありましたが、セールス & リースバックなどのプラスと圧縮されたため、ネット D/E レシオは前期の0.57から0.45

効果もあり、2.5 億円と若干プラスとなりました。その結果、となりました。2021年3月期のキャッシュ・フローにつきまし

期末の現預金残高は14億円増加して115億円となりました。

ては、営業キャッシュ・フローは49億円（前期比 +31.6%）と過去10年間の財務分析
当社の2011年3月期から2021年3月期までの業績・財務成果を比較・分析した結果は以下のとおりです。
（累計数字は2012年3月期から10年間の合計です。）
2011/3期

2021/3期

評価・コメント

売上高

512億円

591億円

コロナの影響もあり前期比△3.8%

営業利益27.3億円

44.8億円期初予想通りで過去2番目の高水準を達成

営業利益率

5.3%

7.6%

2桁水準を目標に改善基調

当期純利益11.5億円

25.6億円

前期比 +27.2% となり回復

ROE

7.7%

7.7%

総資産

477億円

850億円

成長投資などにより10年間で78.1% の増加

純資産

164億円

374億円

内部留保と2回の増資により2.28倍に

有利子負債

140億円

285億円

積極的な設備投資等により145億円増加

0.54

0.45

ネットD/Eレシオ

過去10年間の合計

26

引き続き10% 超を目標に資本効率改善を目指す

純資産の増加により財務基盤は安定

評価・コメント

純利益累計

204億円

2016/3期以降は20億円以上の利益を継続

設備投資累計438億円

減価償却費累計

257億円

2015/3期以降、成長投資を積極化し、10年間では減価償却費累計を181億円上回る設備投資を実施

研究開発費累計

260億円

売上高研究開発費率は4% から5% 水準へ向上

FCF 累計△14億円

成長投資を反映して営業 CFと投資 CFとはほぼ同水準

配当累計

56億円

過去10年間で1株配当は2倍に（35円→70円）

増資額

44億円

2回公募増資を実施（2011年3月、2014年12月）

自己株取得額10億円

株主還元としては、2017年1月に決定し実施

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過去10年の TSR
配当と株価変動による株主トータルリターン（TSR）は以下

TOPIX および TOPIX 化学の配当込み指数のリターンと比較のとおりです。過去1年間の株価は一昨年度の株価回復が急して遜色ないものとなり、また当社が想定する株主資本コスト速だったため横ばいとなりました。中長期の TSR は過去5年（6.0〜7.0% 程度）を上回る結果となりました。

間で年率16.9%、過去10年間では年率12.5% となっており、
DKS

（指数）

TOPIX 化学

TOPIX

500

400

300

200

100

0

2011/3

2012/3

2013/3

2014/3

2015/3

2016/32017/3

2018/3

2019/32020/32021/3※ 2011年3月末日の終値データを100とした配当込みの株価指数の推移

株価パフォーマンス（Total Shareholders’ Return）
1年

3年

5年

10年

累積

年率

累積

年率

累積

年率

△3.8%

118.5%

16.9%

223.4%

12.5%

DKS

0.0%

△11.1%

TOPIX

42.1%

22.1%

6.9%

62.3%

10.2%

179.4%

10.8%

TOPIX 化学

35.2%

20.5%

6.4%

91.4%

13.9%

250.0%

13.3%※ 年率換算は累積リターンの幾何平均

今後の財務戦略・株主還元について前期からスタートした中期経営計画「FELIZ 115」では、計期の ROE は10.0% 以上、②各年度の ROE が株主資本コス

画的設備投資の結果である総資産を最大限活用し売上高をトを上回る水準を保つことで PBR を安定的に1.0倍以上にす成長させ、2025年3月期には総資産回転率1.0回とすることをること、③財務規律の確保をしつつ、適度なレバレッジを使う

目標としています。また同時に、ROIC（投下資本利益率）がことで資 本コストを適 正なレベルにまで低 下させること、

WACC（加重平均資本コスト）＋α（付加的価値目標）を上④安定配当に加えて持続的な配当成長を目指し、自社株買い回るよう資本効率性を重視した戦略が求められます。財務面も併用した機動的な株主還元策により資本コストを適正化す

では、引き続き株主資本コストの適正化と、それを上回る TSR

ること、などを意識していきます。なお、成長投資の一環としの実現をサポートする財務・資本政策を実施していくつもりての M&A につきましては、ROIC が資本コストを上回る投資です。

案件を選択して、中長期の企業価値向上に資するようPMI（買財務目標としましては、ROIC 目標の他に、① 2025 年 3月

収後の統合的経営）を重視した戦略をめざします。

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DKS’s Growth Strategy 1: Innovation

特集

DKS の技術 〜 CTO インタビュー〜

単なる素材提供だけではなく、お客さまが求める機能や性能にカスタマイズし、最適な組み合わせで提案できる技術力がDKS の強みです。DKS の技術力について、山路直貴 CTO が語ります（インタビュアー：宮永雅好 東京理科大学大学院教授）。

DKS の技術は何に支えられているか
宮永

DKS の保有技術にあるテクニカルロードマップ「技術ツ存在する境界面のことを指します。分かりやすい事例はリチウについて、簡単に解説いただけますでしょうか。
リー」（P.30）

ムイオン電池です。活物質や正極材料を均一に分散させて機山路 基本技術の根幹は界面活性剤で、身近な例を挙げれ能を出す際に界面の技術が必要になります。
「セルロース変性

ば洗剤です。つまり、汚れや油、土やほこりなど、手に付くと技術」を活用した CMC やセルロースナノファイバーが使用さ水だけでは取れない、水に溶けないものを、混ぜるあるいはれます。これらの製品は、正極材料や負極材料、カーボンなど

分散させて落とす界面の技術です。中には組み合わせの技術を分散するのに寄与しています。界面というものは汚れを落ともあります。例えば電池用途の製品のように、基本的に混ざすだけでなく、様々なところで応用できる技術とご理解ください。

らないものを混ぜて機能を出すのも「界面・表面技術」から

宮永 スペシャリティ―ケミカルメーカーの技術として、どれ派生した技術となります。

が大切な技術だと認識していますか。

同じように「ウレタン化技術」も界面の技術を用いています。

山路 当社には多種多様な技術があります。他の界面活性

例えば、無機材料を混ぜて放熱特性を持たせ、回路基板とか剤メーカーでも似たような技術を保有しています。それをい自動車のセンサー周りに使用される製品もあります。
「土木用

かに組み合わせて機能を出すか、または差別化するかというウレタン技術」としてはトンネル等の崩落を防止する岩盤固ところにノウハウがあると考えています。他社も含めて、色々結材があり、「難燃化技術」の代表製品はプラスチック材料なな技術を活用しながら機能を出すところに苦労しています。しどを燃えにくくする難燃剤です。
「イオン液体」は、液晶フィル

たがって、DKS の中で最終的に機能を出すまでに必要な技術

ムの帯電防止剤に使われています。基本は全部、界面化学かの組み合わせが独自性へとつながるわけです。できれば少しら来ていると言っても過言ではなく、当社の技術ツリーが幅でも優位性のある技術の組み合わせを重視して、市場やお客広い展開図となっている所以です。

さまの課題を解決できる処方を組みます。合成したり、配合

そもそも界面というのは異なった性質を持つ2つの物質間にしたりするケースもあります。
宮永 大学との共同研究や社外からの情報収集など、いわゆるオープンイノベーションの取り組みについて教えてください。
山路 将来伸ばしていく必要のあるライフサイエンス分野について、技術の蓄積を加速する必要があると認識しています。現
在、大学と共同開発しながら、大学に人を派遣して進めているものもあります。こんな技術がこんなところに使えるんだという新しい発見は大切です。研究者が大学へ行って、他の企

ユニークな知恵と技術で、あらゆる産業のニーズにこたえていきます。
常務取締役 研究統括

山路 直貴
28

DKSレポート 2021

業や研究室と交わって技術議論をするという体験は非常に重す。実際、医薬品はかなりハードルが高いため、まずは健康要で、研究者の意識が変わっていくきっかけになると感じてい食品や医薬品に準じた領域を目標にしています。

ます。オープンイノベーションで生まれる技術もありますが、人材の育成に寄与する部分も少なくないと感じています。

当社の社是「産業を通じて、国家・社会に貢献する」を念頭に置き、今後、社会の高齢化がますます進む中、いかに健康で長特にこれからは、やはりライフサイエンス分野の人材に投資

生きできるか、健康寿命というものが世の中の課題になってくるをしたいと考えています。ライフサイエンスはとても領域の広と思います。そのスタートはバイオコクーン研究所のカイコ冬虫

い分野です。既に M&A によってバイオコクーン研究所や池夏草であり、池田薬草のスダチンですが、ライフサイエンス事業

田薬草が仲間入りし、事業領域の拡張、深化を目指していまを通じて、そうした課題の解決に貢献したいと考えています。

新たな組織体制
宮永

2021年4月から新たな組織体制での研究開発が始まり

他にも MOT や MIという部門を新たに設置しました。MOTました。体制を刷新した狙いは何ですか。

は技術についても経営上の利益管理を目的としています。ま山路 研究開発体制の中で大きく変わった点の一つが、研究

た、MI はマテリアルズ・インフォマティクスという DX、AI をメ

開発部を研究カンパニー部にしたことです。研究カンパニー部インとした取り組みです。今までは研究者の経験と勘で、研を新設したのは、製品開発をする部門は開発初期から利益管究を進めていた部分もありました。そこで、例えば AI を使っ理まで厳格に実施する必要があると考えたからです。実際に粗て条件を入力すると、必要な情報をコンピューターが提案し利（売上総利益）だけだと、この商品が最終的に儲かっているてくれる、誰が携わっても効率良く研究ができる姿を目指してのかいないのか、会社の営業利益に対して何 %ぐらいこの商品

います。MI では、全データを AI に覚えさせる必要があり、当が貢献しているか、などが見えません。現在、赤字の可能性の然、公知になっている文献などを入れて判定させることになりある製品については粗利まで可視化していますが、営業利益とます。これらの完成には2 〜 3 年程度かかると見ていますが、将来生みだすキャッシュまで可視化することを試みています。

研究開発の効率を上げるための良い手段だと認識しています。

技術力による社会への貢献
宮永 研究開発を進める上で、ESG や SDGsといった要請に中長期の成長戦略については、電池材料も含めた電子材料

対して考慮していること、また中長期的な成長戦略について、関係の展開を考えています。当社は大規模な開発はできませ

挑戦してみたいことについて教えてください。

んが、一方で電池は自動車に限らずさまざまな分野で多様化

山路 まず、脱炭素社会というテーマでは、ライフサイエンスが進みます。電池の開発は車載用もそれ以外の用途も、手間事業における取り組みがあります。行政と連携して、耕作放暇は一緒なんです。ボリュームは大きくないけれども、付加価棄地となっている土地を再利用する形で桑の木を植林する活値があるような分野をターゲットに開発を進めていきたいと考動により、CO2削減、地域雇用の創出、耕作放棄地の有効利

えています。車以外でも身近なところで多様化している電動ア

用、シニア世代の生きがい作りを目指しています。この活動にシストや携帯電話のバッテリーなどがあります。それぞれ全て

より当社製品である冬虫夏草の原料を安定的に調達でき、さ特性が違うため、主要な電池メーカーが同じ手間暇をかけららには現地で養蚕を行うことによりカーボンニュートラルや地れるかというと、難しい。そこに当社のビジネスチャンスがある

域創生の目標実現などにも貢献できると思います。

と見ています。

宮永 雅好 氏東京理科大学大学院 経営学研究科 技術経営専攻 教授

経歴：早稲田大学法学部卒業。日本債券信用銀行（現あおぞら銀行）、シュローダー投信投資顧問 取締役運用部長、プルデンシャル・インベ
ストメント・マネジメント・ジャパン株式担当最高運用責任者などを歴任。2007 年に東京大学大学院法学政治学研究科修了、2012 年に早稲田大学大学院アジア太平洋研究科博士課程後期修了（学術博士）。2017 年より現職。社団法人 WICI Japan 専務理事。

DKSレポート 2021

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DKS’s Growth Strategy 1: Innovation

DKS の保有技術

テクニカルロードマップ［保有技術］
電気機器

精密機器

輸送機器

化学

化粧品

電気機器
輸送機器

建設

化学
グリシジル化
技術

高分子機能
設計技術

ポッティング技術

UV硬化技術

土木用ウレタン技術

高分子合成技術

ガラスブロック
イソシアネート技術
難燃化技術

繊維

臭素化技術

電気機器

化学

電池評価技術
電池組立技術イオン液体

フェノール誘導体化
技術

ウレタン化
技術

セルロース
ナノファイバー技術

有機−無機
ハイブリッド化技術

湿式分散技術

高分子変性技術

乳化重合技術
反応性乳化剤

乳化分散技術
界面・表面
制御技術
アルキレンオキサイド
機能設計技術アルキレンオキサイド
付加技術

食品分野
応用評価技術
セルロース
変性技術
糖エステル化
技術

界面活性剤
繊維

水産・
農林

ナノ分散技術

合成・配合
評価・分析
応用利用
技術

精密洗浄剤
評価技術

食品
成分抽出・
乾燥技術
キノコ培養
技術

硬質表面
処理技術

精密機器
機械

鉄鋼

技術×技術が新技術を生む
基本技術
界面・表面制御技術

界面活性剤は、
「乳化」
、
「分散」
、
「可溶化」
、
「湿潤・浸透」、「表面張
力・界面張力コントロール」、「起泡・消泡」、「表面改質」などさまざまな性能を付与することができる。界面活性剤の代表的な性能は、本来混ざり合わない物質と物質を混ぜ合わせる乳化・分散である。例えば、水と油を振り混ぜても分離するが、界面活性剤を加えると水と油に介在して安定した乳濁液（エマルション）を作ることができ、油汚れの食器洗浄を例にとると、まず界面活性剤は油汚れに吸着し、油と洗浄液の間の界面張力を下げる。次に、湿潤・浸透作用によって油と食器の間に入り込み、手洗いなど物理的力を借りて汚れを食器から引き離す。
その汚れは、界面活性剤が形成するミセル内部に吸着し、溶液中に分散することで再汚染を防止する。また、表面改質や界面制御技術としては、塗料のぬれ性の向上、各種機能性付与（レベリング性※1、撥水
撥油性、防汚性、潤滑性など）が挙げられる。例えば、繊維用途の撥水撥油剤で広く使われているフッ素ポリマーがある。当社はさまざま
な界面活性剤の合成、応用技術を利用して PFOA（パーフルオロオク
タン酸）
フリーのフッ素ポリマーの開発に取り組んでいる。これにより、
従来の界面活性剤では実現が難しいとされていた表面・界面制御の要求に応えることが可能となった。 P.34参照※1 表面を滑らかにすること

アルキレンオキサイド付加技術

ヤシ油やパーム油から誘導された天然物由来の高級アルコールや、
フェノール類、アミン類を原料として、「エチレンオキサイド
（EO）
」や「プ
ロピレンオキサイド（PO）」を付加する技術。

アルキレンオキサイド機能設計技術「アルキレンオキサイド（AO）」の付加形態によって、ランダムやブロッ
ク重合といった EO や PO の配列だけでなく、付加モル数を任意にコントロールすることで要求性能に応じた界面活性剤の組成を自由に設計できる技術。

30

DKSレポート 2021

ウレタン化技術

分子構造の主骨格にウレタン結合を持つ高分子であるウレタン樹脂（ウレタン結合を有する高分子化合物の総称）を合成する技術。原料となるポリイソシアネートおよびポリオールの多種多様な組み合わせ
により、構造鎖の種類や長さを変化させたり、両端の構造を変化させたりすることでさまざまな物性のものを作ることが可能である。これにより弾性を示すウレタンゴムやウレタンエラストマー、さらに、発泡反応にともなう軟質・硬質ウレタンフォームなどをつくることができる。このような特性を生かし、クッション、断熱材、成型材料、塗料材料などに使用される。また、水系ウレタン樹脂は、ウレタン樹脂を乳化し得られる。当社の製品は、非反応型と反応型に大別される。非反応型水系
ウレタン樹脂は、ウレタン樹脂の乳化物である。反応型水系ウレタン
樹脂は、ポリイソシアネートとポリオールの反応によって生成した末端のイソシアネート基をブロック剤で保護し乳化したものである。ソフト
セグメントとハードセグメントとの二つの基本構造で構成され、樹脂化成型過程で擬結晶化することから、柔軟性と強靭性、弾性を兼ね備え、かつ耐溶剤性や密着性に優れた素材となる。安全性と高機能性を兼備しているため、フィルム加工、金属加工、紙加工、繊維加工など各種用途に用いられる。

セルロース変性技術

セルロースを主原料にしてアニオン性の水溶性高分子を合成する技術。その技術により合成される CMC（カルボキシメチルセルロースナ
トリウム）は、分子鎖の長さとカルボキシメチル基の付加数を変えることにより、さまざまな用途に対応できる。冷水や熱水のどちらでも容易に溶解し、無色透明の粘稠液体になる。一般的には増粘安定剤としての使用実績が多く、養魚用飼料や農薬の粘結剤などとしても使用される。また、非常に優れた分散安定剤として機能することが知られ、リチ
ウムイオン電池の負極ペースト用のバインダーなど、より高機能化を求める製品に応用されている。

糖エステル化技術

天然物であるショ糖を親水基、ステアリン酸、オレイン酸などの高級脂肪酸を親油基として、非イオン界面活性剤であるショ糖脂肪酸エステル（SE）を得る技術。SE の高い安全性は国際機関（FAO ／ WHO
食品添加物専門委員会）
で認められており、日本でも1959年に食品添
加物として認可されている。食品のみならず、医薬・香粧品など幅広い用途において、乳化剤、粘度調整やデンプンの老化防止、食感改良などの目的で使用されている。SE の合成法は、脂肪酸クロライドや脂肪酸無水物を用いるエステル化反応法、脂肪酸の低級アルコールエステ
ルとのエステル交換反応法、および触媒としてリパーゼなどの酵素を用いる酵素法に大別される。

セルロースナノファイバー技術

天然由来のセルロース繊維を化学的、あるいは物理的に処理することでナノメートルサイズまで繊維幅を細かくし、セルロースナノファイバー（CNF）という新素材をつくる技術。当社の CNF は、化学変性処理によりシングルナノレベルの非常に繊維幅が細いことが特徴であり、その特徴ある粘度挙動や乳化、分散安定効果などを生かして、化粧品用
途、一般工業用途などへ利用できる。

乳化・重合技術

水に溶解しないモノマーを界面活性剤で水中に乳化させて重合※2を行う技術。塊状重合や溶液重合では得られない高分子量のポリマーを合成することができる。さらに、重合系が水に取り囲まれているために、重合熱の除去が容易で安定した温度管理が可能である。反応性界面活性剤は、ラジカル重合※3性基を有する界面活性剤で、乳化重合用乳化剤として使用されている。乳化重合中にモノマーと共重合することで、ポリマーディスパージョンの機械的安定性、化学的安定性、凍結融解
安定性、泡立ちの改善や、ポリマーフィルムの耐水性が向上する。
※2 簡単な構造をもつ分子化合物が二分子以上結合して分子量の大きな別の化合物を生成する反応。重合前の分子化合物を単量体（モノマー）という。
※3 ビニル重合体を生成する重要な反応であって，成長鎖がラジカル（遊離基）である付加重合をいう。

主な応用・用途技術
ナノ分散技術非混和性の物質を安定的に混ぜ合わせ、素材が持つ、多彩な力を発揮させる技術。ナノ領域の分散を可能にする分散剤、分散手段の多様さ、および無機粉末／有機粉末／オイルなど、多様な素材に対応することが要求される。ナノ材料には大きく分けてカーボン材料（フラーレン※4、ナノチューブ、ナノファイバー、グランフェン※5など）、金属（金、
銀、銅など）、金属酸化物（シリカ、チタニア、ジルコニアなど）など、多種多様な特性を持つものがある。これらナノ材料を水や有機溶剤、樹脂などの媒体中に分散させる技術である。しかし、粒子サイズをナノサ
イズに小さくするにしたがってファンデルワールス力※6の影響が大きくなり粒子が凝集しやすく、透明性が低下するといった問題が発生する。
凝集を防止するため界面制御が必要となる。
機能・用途 電気電子機器（スマートフォン、タブレットのタッチパネル）、
化粧品（日焼け止めクリーム）、メガネフレームなどむ化合物を高分子材料に添加、分散し、化学的に反応、結合させて難燃化を図る技術。最近は、環境への配慮から、水和金属化合物（水酸7化 Mg、水酸化 Al）、ナノコンポジット※（
MMT ※8、CNT ※9）などの無機化合物の使用も注目されている。難燃剤は、ハロゲン系、リンや無機などのノンハロゲン系に大まかに分けられ、ハロゲン系難燃剤は難燃効率がより優れていることから、プラスチック用難燃剤として最も多く利用されている。当社品は、少量添加で十分な難燃効果が得られる
プラスチック用臭素系難燃剤である。プラスチックの持つ優れた耐熱性、熱安定性、UV 安定性、加工性、機械的強度、電気特性などを損なうことが少ないという特徴を有している。多様化および高機能化す
るプラスチックの難燃化の要求に応えることが可能である。
機能・用途 電気電子機器、OA 機器、建築用、自動車用、鉄道車両用、
繊維、紙、航空機、船舶など※4 炭素原子クラスター※5 六角形格子炭素同素体※6 分子間に働く引力や反発力※7 ある素材を1–100nm の大きさに粒子化したものを別の素材に練り込んで拡散させた複合材料の総称※8 モンモリロナイト※9 カーボンナノチューブ

UV 硬化技術

イオン液体

紫外線（UV）や電子線（EB）を照射することにより、塗料のような光硬化樹脂組成物を瞬時に乾燥・硬化させる技術。ラドキュア（紫外線・
電子線硬化）技術と呼ばれている。ラドキュア技術は、建材や家具のクリア塗料や金属の防錆塗料、半導体・ドライフィルム・液晶ディスプ
レイ用などのレジスト材料、携帯電話・光ファイバー・プラスチックや紙などのコーティング剤、印刷インキや製版材料、接着剤など、省資源・省エネルギーや環境負荷を低減する技術として、当社のウレタンオリゴ
マーは、さまざまな分野で幅広く利用されている。当社のモノマーは、EO の精密付加技術を用いたアルコールを原料として、機能性（高硬度・低粘度・低カールなど）を付与した製品を取り扱っている。
機能・用途 接着、塗料・コーティング、印刷・マーキング

イオン液体は一般的に100℃以下で液体状態を示すイオン対の化合物で、蒸気圧がなく難燃性である。安全性とイオン導電性が高いことから、リチウムイオン電池やキャパシタ※10などの電解質用途へ展開している。エネルギーデバイス分野の次世代材料や環境の影響を少なくするグリーンソルベントの一つとしても注目されている。イオンのみ（アニオン、カチオン）から構成される「塩」であり、多様な有機・無機化合物を溶解し、イオン電導性を持つ。
機能・用途 反応溶剤・抽出溶媒、電解液として色素増感太陽電池、
リチウムイオン電池、電気二重層キャパシタ、アクチュエー
ターなどへの応用、潤滑油、分散剤および帯電防止剤などの用途がある。

難燃化技術※10 電気（電荷）を蓄えたり、放出したりする電子部品で、コンデンサとも呼ばれる。なお、電気二重層コンデンサのような、従来のコンデンサと比較すると桁違いに大きな静電容量を持つものも存在し、こうした新しいコンデンサを特にキャパシタと呼ぶことがある。

臭素、リン、窒素、ホウ素、ケイ素、アンチモンなどの難燃元素を含

主な特殊技術グリシジル化技術

四日市合成の持つ技術で、分子中央に柔軟性骨格を有する2 官能
脂肪族エポキシ化合物であるグリシジルエーテルを用いた合成技術によって、硬化物の柔軟性、靭性の向上、耐水性にも優れた化合物を生成する技術。
機能・用途 電子材料

DKSレポート 2021

31

DKS’s Growth Strategy 1: Innovation

研究開発

DKS にとって技術は重要な知的資本であり、持続的成長や経営戦略を支える重要な基盤です。将来の事業展開のために、研究開発成果に基づく知的財産権の出願および権利化を積極的に推進し、「こたえる、化学。
」を追求しています。また、
社会課題である脱炭素、気候変動などの解決にも取り組みます。

DKS の研究開発の特長

知的財産戦略の推進

工業用薬剤トップクラスのメーカーとして、産業の高度化に将来の事業展開を考慮し、研究開発成果に基づく迅速な知応える存在感のある企業であり続けることを経営理念としてい的財産権の出願および権利化を積極的に推進しています。最ます。この理念の具現化に向けて、電池材料やセルロースナノ

近では、情報検索機能を充実させ、特許の質の向上にも注力

ファイバーの新規用途開発、IT・電子材料用途等を中心とししています。今後も、事業のグローバル化に対応し、国内外のた高付加価値品の研究開発に注力しています。

重要市場について確実に権利取得を行う方針を継続します。

戦略と取り組み研究開発投資DKS の主要技術は、界面活性剤に代表される合成・変性技

2025年3月期の売上高研究開発費率5.0% を目標とする中術および乳化・分散・複合化技術です。ニッチビジネスに特化

計「FELIZ 115」のもと、課題に対して重点的な研究開発投資したマーケティングと組み合わせることで、モノと知恵の複合化を行っています。

（異分野／異業種の複合化）を実現しています。
これらの技術を組み合わせ、環境・エネルギー、IT・電子材
料、ライフサイエンス分野において、これまでにない顧客価値

研究開発費

研究開発費

（百万円）
3,000
2,500

を生み出していきます。
また、MOT 部門を設置することで、当社技術を経営上の利研究開発現場に MI を実装することで、データ駆動型の研究開500

2018/3174

180

2017/3

2018/3

さらに、今期から新たな取り組みとして、研究本部内にアドバ
イザリーコミッティを設置しました。本組織は研究テーマを評

2019/32020/32021/3

研究人員
（名）
250

確度、利益率を明確化し、研究開発の効率化を実施します。3200

か月ごとに計画を修正・精緻化し、テーマ・組織を横断する形

150で人員を含めたリソース配分の最適化を行うことで、研究開発

100における投資採算性を最大化し、利益創出に貢献していきます。

50

MI 推進部
新規事業開発部
知財部

219

2019/32020/32021/3479

514

特許保有件数（グループ）
（件）
1,200
900

427

453

477

497

508

533

542

2017/3

2018/3

2019/32020/32021/3378600

研究カンパニー部

208

特許保有数

研究管理部

コーポレート研究部

196

0

エレクセル開発部
300

0

■■ 日本

DKSレポート 2021

2,821

研究人員

価するために、投入人員・期間、市場規模、競合優位性、技術

MOT 企画部

32

2,748

0

発を実践し、効率化・高速化を図ります。

研究本部

2017/3

2,765

1,500
1,000

アドバイザリー
コミッティ

2,307

2,000

益管理の対象とし、技術を生かした経営を目指します。併せて、

研究統括

2,393

■■ 外国

ステークホルダーからのニーズと課題
社会課題の解決として、地球温暖化防止、省エネルギー・省資源化、環境保護・環境汚染防止など、環境要求に応える製品の提供と技術開発に取り組んでいます。
環境貢献型製品の開発
ニーズ・課題地球温暖化防止省エネルギー・
省資源化
環境への配慮
（環境保護、
環境汚染防止）当社製品群／技術提供する価値

リチウムイオン電池用バインダー、ゲル電解質ポリマー、太陽電池用導電性ペースト

CO2削減、クリーンエネルギーの実現

エタン・フロン溶剤代替系洗浄剤

オゾン層破壊（温暖化）の抑制

無溶剤型 UV 硬化材料

製造工程短縮の実現（省エネルギー化）

電気絶縁用ポリウレタン樹脂封止材

製品の長寿命化

低水生毒性・易生分解性界面活性剤

水環境の保護、水質汚染の低減

セルロースナノファイバー「レオクリスタ 」

再生可能原料（パルプ）を用いた環境負荷の低い製品の提供

ショ糖脂肪酸エステル

再生可能原料（ショ糖）を用いた環境負荷の低い製品の提供

ポリ乳酸（トウモロコシ由来）樹脂改質剤「TRIBIO ®」土壌汚染の防止、生分解性の高い製品の提供、
廃プラスチック問題の解決®

水系ポリウレタン樹脂水分散体
無溶剤型 UV 硬化材料
流出油処理剤

VOC ※低減による健康被害や大気汚染などの抑制
船舶事故による重油流出時の海洋汚染拡散防止など※ VOC（volatile organic compounds）：トルエン、キシレン、酢酸エチルなどの揮発性有機化合物のこと。大気中で気体状となる有機化合物の総称。

コラム

認知機能を改善する新規有用成分「ナトリード ®」を発見
グループ会社である株式会社バイオコクーン研究所は、養蚕技術を活用して得られたカイコ冬虫夏草から、認知機能を改善する
新規有用成分「ナトリード ®」を発見、その研究成果を国際学術誌『PLOS ONE（神経科学）』にて発表しました。
この論文では、「ナトリード ®」が、神経細胞の成長を促すだけでなく、神経細胞を補佐するグリア細胞に作用し、増殖を促進したり、炎症を抑制したりすることを明らかにしました。これは神経細胞とグリア細胞の相互作用に着目した、認知機能改善への新しいアプローチであり、「ナトリード ®」が認知症に対する新しい機能改善物質の候補であることを示唆しています。現在当社グルー
プでは、軽度認知障害の方や認知症患者を対象とした臨床試験を実施し、データを蓄積しています。ライフサイエンス事業を通じ、少子・高齢化社会における社会課題の解決をめざしていきます。
「ナトリード ®」とその作用メカニズム（推定）【掲載誌】国際学術誌『PLOS ONE（神経科学）』【掲載先 URL】https://journals.plos.org/plosone/article?id=10.1371/journal.pone.0245235【論文タイトル】A novel cyclic peptide (Naturido) modulates glia–neuron interactions in vitro and reverses ageing-related deficits in senescence-accelerated
mice（新規の環状ペプチドであるナトリードは、生体外でグリア細胞と神経細胞の相互作用を調節し、老化促進マウスでの老化抑制作用を示す）

DKSレポート 2021

33

DKS’s Growth Strategy 1: Innovation

事業概況と事業別施策

界面活性剤事業

1

事業内容

2

当事業では、1909年の創業以来、一世紀を超えて当社を支えてきたコア技術を提供しています。

石けん・洗剤をはじめ、IT・電子材料、ゴム・プラスチック、塗料・色材、エネルギーなど多種多様な分野や用途において乳化・分散・可溶化・浸透・湿潤・起泡・消泡・表面改質などの機能を付与し、付加価値を提案しています。また、近年、世界的に高まっている環境への配慮に適合した製品の開発を進めています。現在では、石化原料や油脂などを主原料として、主に四日市工場（千歳地区・
霞地区）、滋賀工場、四日市合成などで開発・製造を行っています。

■

事業環境

■

当事業は、当社の長年の経験と技術の蓄積が生かせる分野です。反応性界面活性剤の今後の成長が見込める産業分野として

3① IT・電子材料用途②石けん・洗剤用途③塗料・色材用途

実績と課題
2021年 3月期の当事業の売上高は、総じて大きく落ち込みました。

は、塗料、コーティング分野、接着剤、粘着剤などが考えられます。

国内では、IT・電子材料用途は堅調に推移しましたが、機械・金

一方で、本事業には、洗浄剤、乳化・分散剤などの国内の化学メー

属用途、繊維用途は低調に推移し、ゴム・プラスチック用途は大きカーをはじめ、さまざまなライバルが存在しますが、豊富なライン

く落ち込みました。また、コロナウイルス感染症抑制に向けた外出アップを持つため、お客さまの要望に対し最適グレードを紹介した

自粛や移動制限などによりホテルリネン市場の稼働率が低下し、り、オンリーワン製品開発で高い付加価値を提案したりすることが業務用の石けん・洗剤用途が大きく落ち込みました。

可能です。単なる素材提供のみに留まらず、お客さまの「お困りごと」の解決に向けて寄り添います。
■

今後は、ユニ・トップ戦略を強化し、お客さまの要望に応じたカ取り組み

近年では、世界的に高まる環境への配慮に適合した製品開発を推し進め、生分解性が高く水質汚染につながらないような環境対応型製品の研究開発にも取り組んでいます。
また、IT・電子材料用途の製品の拡販についても、取り組んでいます。
■

海外では、塗料・色材用途は堅調に推移しましたが、繊維用途、
ゴム・プラスチック用途は低調に推移しました。
スタマイズ製品の提供に注力していきます。
当事業の課題は以下の通りです。
① 石けん・洗剤用途の市場競争激化による収益性低下や当社製品の相対価値の低下② 環境対応型製品の市場開発遅延■

強み

界面活性剤の代表的な機能は、「洗浄：汚れを取り除くこと」であり、良く知られる製品は石けんです。これは、界面活性剤が水や油のように混ざり合わない物質の表面に作用し、乳化・分散作用を発揮して汚れを除去する機能です。しかし昨今、当社のお客さまから要望される機能は、単なる洗浄だけでなく、産業の高度化と連動して高機能化、独自化の方向へ進んでいます。当社は、110年を超える歴史で培った界面活性剤の合成・分析・評価技術をもとにして数多い製品群やその組み合わせにより、お客さまの要望に成長戦略（中長期的な注力事業）

当社では、界面活性剤として機能を発揮した後、耐水性などを向上させる反応性界面活性剤を開発しています。日本発信の技術である当製品の市場の拡大に向け、注力しています。具体的な施策は以下の通りです。
① インスパイアード・パートナーとの関係を強化し、IT・電子材料
用途の販売拡大を目指す② 環境対応型の塗料・色材用途の販売体制の構築と販売強化を実施するマッチした性能や機能を提供することが可能です。

売上高

営業利益

（百万円）

（百万円）

25,00020,00019,793

21,416△8.8%

21,83818,970

2,000

2,094

1,500

10,000

1,000

5,000

500

+33.6%

2,171

17,30315,000

0

1,558

1,752
1,312

0

2017/334

2,500

DKSレポート 2021

2018/3

2019/32020/32021/32017/3

2018/3

2019/32020/32021/3

アメニティ材料事業

1

事業内容

2

当事業では、生活環境において快適性を求める材料や周辺応用技術を提供しています。産業分
野としては、食品、医薬品、香粧品、トイレタリー、水産・畜産、繊維、紙パルプ、土木、農薬・農業資材などの幅広い分野や用途へ、お客さまの要望に応じた製品を提供しています。特に天然由来原料のショ糖や脂肪酸、パルプなどから生産される製品は、安心・安全な素材として私たちの暮らしの中で役立っています。
コア技術である界面活性剤に加え、ショ糖やパルプを代表とする天然物を原料とした製品を

3①香粧品用途②食品用途③エネルギー用途

大潟工場、滋賀工場で製造しています。

■

事業環境

■

当事業は、最終製品として「人の口に入る」「人の肌に触れる」「人の五感に働きかける」など、食品、香粧品、医薬品など特に安全性が重要視される産業分野をターゲットとしています。
■

国内では、セルロース系高分子材料はエネルギー・環境用途、医薬品用途が低調に推移し、ショ糖脂肪酸エステルは食品用途が低調に推移しました。

取り組み

昨今では、天然由来のセルロース繊維をナノテクノロジーによって細かくし、セルロースナノファイバー（CNF）という新素材をつくる技術を確立しております。その特徴ある粘度挙動や乳化、分散
安定効果などを活かし、香粧品用途、一般工業用途などへ利用可
能な注目の素材です。
近年エネルギー分野への展開を行っており、LiB 用電池バイン
ダーとしての水溶性高分子の製造・評価技術を保有しています。
■

実績と課題
2021年3月期の当事業の売上高は、総じて大きく落ち込みました。

海外では、ショ糖脂肪酸エステルは香粧品用途が低調に推移
し、食品用途は大きく落ち込みました。
当事業の課題は以下の通りです。
① CNF 事業の販路拡大② エネルギー用途へのさらなる展開③ SE の高付加価値分野への展開■

成長戦略（中長期的な注力事業）

国内市場は人口動態からみて規模的には大きな成長を見込め

強み

当社が手掛けてきた製品開発の歴史は古く、パルプを原料としたセルロース系高分子材料（CMC）は70余年、ショ糖を原料としたショ糖脂肪酸エステル（SE）は50余年になります。長年の技術の積み重ねと応用技術の蓄積をベースに市場開拓を進めています。
中でもSE は、当社を含めて世界でも数社しか製造しておらず、「食べられる界面活性剤」として非常に特徴的です。油脂やクリームの乳化剤、クッキーやスナック菓子などの食感改良剤として使用されています。

売上高

ないとの見方があります。当社の持つ顧客基盤を維持しながら、安定的な売上と収益性の確保に努めます。また、成長分野として
は海外の食品や香粧品用途などを中心に、製品の拡販および高機能製品の提供による生活の快適さの向上をめざし、顧客開拓を進
めていきます。具体的な施策は以下の通りです。
① 海外市場における販売体制の構築と販売強化の実施② RSPO 認証を活用した社会的貢献の実施③ 不採算事業見直しによる経営資源再配分の実施

営業利益

（百万円）

（百万円）

10,000
8,000
6,986

7,502

8,031

7,994

△11.4%

700

7,081

500

6,000

400

4,000

300

2,000
0

638

600

465

413

281

200

△74.2%

100

72

0

2017/3

2018/3

2019/32020/32021/32017/3

2018/3

2019/32020/32021/3

DKSレポート 2021

35

DKS’s Growth Strategy 1: Innovation

事業概況と事業別施策

ウレタン材料事業1

事業内容
当事業では、塗料、接着剤、土木・建築、電気絶縁材料など工業用素材やウレタン用原料を提供
しています。弾性を示すウレタンゴムやウレタンエラストマー、さらに、発泡反応にともなう軟質・硬質
ウレタンフォームなどをつくる技術を保有しています。これらを活かし、クッション材、断熱材、成型材
料、塗料材料など幅広い産業や用途に、高機能で多彩なウレタン製品を提供することが可能です。
また、道路や鉄道などの山岳トンネル工事で使用する岩盤固結剤は、インフラ整備にはなくてはならない製品です。一歩間違えば人を危険にさらしかねない環境において、当社の製品が安全確保に一役かっています。
この事業の主原料は石化原料であり、主に四日市工場（千歳地区・霞地区）で製造しています。
■

事業環境

霞工場は、計画通りプラント建設が進み、10万平米のうち1/3を占めるようになりました。第1プラントで立ち上げた岩盤固結剤は、道路や鉄道などのトンネル工事に不可欠な材料です。人々に快適な環境を提供するためのインフラ事業の一部として貢献しています。

で幅広く使用されています。
■

実績と課題
2021年 3月期の当事業の売上高は、総じて大きく落ち込みました。
機能性ウレタンは IT・電子材料用途が大幅に伸長しましたが、建築用途等は大きく落ち込みました。土木用薬剤は堅調に推移し取り組み
2019年12月に機能性ポリウレタン製品の第3プラントが稼働し、インスパイアード・パートナーとの取り組みを深化させています。
また、トンネル掘削時に使用される当社の岩盤固結剤は、安全性と性能から業界では高いシェアを占め、各地の公共道路や鉄道などのトンネル工事で幅広く使用されています。製造拠点である
霞工場では、安全教育研修所も併設し、グループ全社としてシナジー効果を生み出す人材教育も行っています。
また、EV 普及によるモビリティ部材の電装化に向けての IT・電子材料用途の新規開発促進に取り組んでいます。
■

3① IT・電子材料用途②土木用途③自動車産業用途

料は、お客さまの高いニーズに沿い、家電製品から輸送機部品まマザー工場として2015年12月より稼働した三重県四日市市の■2ましたが、自動車関連分野の低迷からフロン規制に関連する環境配慮型の合成潤滑油は大きく落ち込みました。
当事業の課題は以下の通りです。
① 霞工場第3プラントの稼働率向上② 新規開発の遅延③ インスパイアード・パートナーとの関係強化■

成長戦略（中長期的な注力事業）

リニア中央新幹線工事の進捗により、岩盤固結剤の伸長が期待されます。また、インスパイアード・パートナーとの取り組みをさらに深化することで、霞工場の第3プラントで製造する IT・電子材料

強み

用途の製品の開発および拡販を進め、2025年3月期の中期経営

当社のウレタン材料は、塗料、接着剤、土木・建築、電気絶縁材
料などへ展開していますが、輸送機、土木工事、電子材料など用途によっては、人の安全性を担保することが第一義となります。昨
今では、電化製品の多様化や自動車の IT 化により、電子部品はますます厳しい環境下で使用されます。一方で、電子部品の軽量化、小型化、一体化などの要求は高くなり、強度・耐久性が低下しないように物理的、化学的な影響から保護する必要が出てきます。こ計画最終年度の目標達成に向けての活動を加速させます。具体的な施策は以下の通りです。
① 自動車産業用途への展開② 第 3プラントの稼働率改善と新規開発による投資額回収の早期化③ リニア中央新幹線向け岩盤固結剤の販売④ 不採算事業見直しによる経営資源再配分の実施の分野においては、軽量で丈夫なウレタン樹脂が活躍します。絶縁性、耐熱性、難燃性などのバランスに優れた当社の電気絶縁材
売上高

営業利益または営業損失

（百万円）

（百万円）

10,000
9,093

9,115

9,026

8,000

8,470

△11.6%
7,484

100

6,000

0

4,000

△100

2,000

△200

127

100
41

△235

△300

0

2017/3

36

200

DKSレポート 2021

2018/3

2019/32020/32021/32017/3

2018/3

2019/32020/3△282

2021/3

機能材料事業

1

事業内容

2

当事業では、パソコン・スマートフォン・家電製品などの IT・電子材料や生活必需品に使用される樹脂などに、高機能な性能を付与する材料や技術を提供しています。例えば、樹脂を燃えにくくする難燃剤、静電気を抑制する帯電防止剤、滑り性を良くする滑剤、フィルムや樹脂の曇りを抑制す
る防曇剤、各材料の酸化劣化を抑制する酸化防止剤、ラドキュア技術（紫外線・電子線硬化）を用いた光硬化モノマー・オリゴマーなどです。1973年に開発した水系ウレタン樹脂は、木材やプラス
チック用の塗料、金属や紙のコーティング剤、フィルムや木材用の接着剤、また、紙や繊維のバイン
ダーなどに使用されています。
これらの製品は四日市工場（千歳地区・霞地区）、大潟工場で製造しています。
■

事業環境剤など、省資源・省エネルギーや環境負荷の低減に寄与し、幅広

ウレタン樹脂の多くは有機溶剤系ですが、当社はウレタン樹脂を
水の中に分散した特長ある水系ウレタン樹脂も研究開発しています。環境問題を重視する近年の社会情勢において、安全性の高い
水系化の要望が急速に高まっているためです。環境や人にやさしいことに加え、フィルム加工性や金属、紙加工など各種用途で高機い分野や用途で使用されています。臭素系難燃剤は、ゴム・プラス
チックなどの素材に対して、リン系、無機系難燃剤より安定かつ高い難燃性を発揮します。
■

能な仕上げ加工が可能であり、今後も伸長が見込まれます。世界
的な脱有機溶媒への動きも視野に入れ注力している製品です。当事業の対象市場は成長性があり、国内外の市場において当社が強みを発揮できる分野と考えています。競合先は、電子材料向け素材メーカー、海外難燃剤メーカーなどが挙げられますが、独自のユ
ニークな技術と提案力で成長に結びつけていきたいと考えています。
■

取り組み

実績と課題
2021年3月期の当事業の売上高は、総じて堅調に推移しました。
国内では、難燃剤はゴム・プラスチック用途が低調に推移しましたが、光硬化樹脂用材料は IT・電子材料用途が大幅に伸長しました。
海外では、光硬化樹脂用材料は IT・電子材料用途が堅調に推移し、難燃剤はゴム・プラスチック用途が堅調に推移しました。
臭素系難燃剤の原料は、世界的な臭素の生産地から調達しています。原料である臭素の市況に左右されるため、適切な製品価
格のコントロールが必要です。当事業の課題は以下の通りです。

当社のモノマーは、エチレンオキサイド（EO）付加技術を用いたアルコールを原料として高硬度・低粘度・低カールなどの高機能を付与した製品です。BtoBtoC のビジネスモデルに沿って、インス
パイアード・パートナーとの関係構築を行い、オンリーワンの製品開発を行っています。
また、フィルム材料向けにソリューション型の材料提供体制の構築を行っています。
■

3① IT・電子材料用途②プラスチック用難燃剤用途③フィルム材料用途① 霞工場第4プラントの投資額回収の早期化② 水系ウレタン樹脂事業の収益拡大③ 難燃剤事業の供給能力増強■

成長戦略（中長期的な注力事業）

インスパイアード・パートナーとの取り組みをさらに深化させることで、霞工場第4プラントで製造する IT・電子材料用途の製品の開発および拡販を進め、2025年3月期の中期経営計画最終年度

強みの目標達成に向けた活動を加速させます。具体的な施策は以下

光硬化モノマー・オリゴマーで使用される技術は、「ラドキュア
技術」と呼ばれています。紫外線（UV）や電子線（EB）
を照射することにより、塗料のような光硬化樹脂組成物を瞬時に乾燥・硬化させる技術のことです。建材や家具のクリア塗料や金属の防錆塗の通りです。
① IT・電子材料用途の製品の拡販と利益確保② インスパイアード・パートナーとの次期製品開発の加速③ 不採算事業見直しによる経営資源再配分の実施

料、半導体・ドライフィルム・液晶ディスプレイ用などのレジスト材
料、携帯電話、光ファイバー、プラスチックや紙などのコーティング
売上高

営業利益

（百万円）

+1.1%

25,00020,84820,00015,00012,517

14,070

+3.6%

（百万円）
3,000

2,832

21,077

2,404
2,000

16,239

2,933

1,926
1,305

10,000

1,000

5,000
0

0

2017/3

2018/3

2019/32020/32021/32017/3

2018/3

2019/32020/32021/3

DKSレポート 2021

37

DKS’s Growth Strategy 1: Innovation

事業概況と事業別施策

電子デバイス材料事業

1

事業内容
当事業では、インターネットやスマートフォンなど目まぐるしく進化する情報化社会への対応としてイオン導電性高分子、イオン液体、セラミックス材料、リチウムイオン電池用材料、太陽電池用導電性ペーストなどを開発し提供しています。
当社は、それぞれの専門分野の固有技術を深化させ、時代の動きに即した研究開発を推し進めていきます。当事業の主要な製品は、関係会社である京都エレックス（京都）や第一セラモ（滋賀）で製造しています。

■

事業環境

■

2

3
①太陽電池用途②ディスプレイ用途③リチウムイオン電池のセル

強み

電気自動車などに使用されているリチウムイオン二次電池（LiB）

高い粘度や特殊な条件で混ぜ合わせる技術は、高度なノウハウ

は、一般的に電解質としてリン酸リチウム、また電解液として有機が必要です。いわゆるコンパウンド技術が強みであり、お客さまの溶媒が使用されていますが、有機溶媒には発火リスクがともなうこ要望に応じた材料提供が可能です。

とから、各メーカーは難燃剤の添加など安全対策を講じてきまし

例えば、導電性ペーストは貴金属を主原料とし、無機フィラーやた。当社は、100℃以下で液体状態を示し蒸気圧がなく不燃性で可溶性バインダーなどで構成されています。導電性ペーストを通あるイオン液体を開発し、安全性と高いイオン導電性を実現、リチ

じ、太陽電池、自動車、スマートフォン、LED、OA 機器、医療機器

ウムイオン電池やキャパシタなどの電解質用途への開発を進めてなどに使用される電子機器や電子部品に機能性を付与できます。

います。今後、エネルギーデバイス分野の次世代材料や、環境へ

また、セラミックス・金属粉末射出成形用材料は、加工が難しい小の影響を少なくするグリーンソルベントの一つとして注目されてい型で、複雑三次元形状のセラミックスや金属部品を製作するためます。

の材料です。スマートフォンなどの電子機器、時計、医薬用機器なこのように当事業は、人々の暮らしを安全に快適に導く役割を果

どの精密部品、自動車部品、光通信部品に用いられます。原料粉

たしています。中国をはじめとするアジア諸国の技術力向上が脅

末と結合剤、分散剤を精密混練した粉末射出成形用コンパウンド

威となるものの、当社の独自技術と研究開発力、そして確かな品質を提供できます。リチウムイオン電池では、素材の研究開発からプを提供し、成長につなげていきたいと考えています。

ロトタイプリチウム電池の製造まで対応できることが強みです。

■

取り組み

■

関係会社において、それぞれの固有技術を活かした事業活動を展開しています。界面を化学する当社のコア技術は、樹脂とセラ

実績と課題
2021年3月期の当事業の売上高は、総じて大幅に伸長しました。
ディスプレイ用途のイオン液体、太陽電池用途の導電性ペース

ミックス粉末や有機物と金属粉末を混ぜ合わせる技術として息づトは大幅に伸長しました。当事業の課題は以下の通りです。

いています。

・セラミックス材料用途製品の収益改善

また、太陽電池市場の拡大が今後も見込まれる中国での太陽電池用途製品の製造・販売を検討してきました。当該製品の中国市場での収益拡大を目的として、中国現地法人を設立し、中国国
内の太陽電池メーカー向けに、中国国内で製造した製品を販売する予定です。

■

成長戦略（中長期的な注力事業）

インスパイアード・パートナーとの取り組みをさらに深化させる
ことで、2025年3月期の中期経営計画最終年度の目標達成に向けての活動を加速させます。具体的な施策は以下の通りです。
① 太陽電池市場の中国における収益拡大② ディスプレイ用途をはじめとしたイオン液体の拡販と利益拡大③ インスパイアード・パートナーとの次期製品開発の加速

売上高

営業利益

（百万円）

+21.4%

6,000

5,758
4,850

4,000

4,199

3,862

（百万円）

+28.4%

500

430

400

4,744

335

300
215

200

2,000

100
0

0

2017/338

DKSレポート 2021

2018/3

2019/32020/32021/374
3

2017/3

2018/3

2019/32020/32021/3ライフサイエンス事業
1

事業内容

2018年7月より新たにライフサイエンス事業へ参入し、バイオコクーン研究所と池田薬草の2社が仲間入りしました。天然原料へのこだわりと天然物からの抽出・高濃度化、量産化技術を中心に研究・商品開発を進めており、「カイコ冬虫夏草」や「Sudachin®」をはじめとした健康食品を提供
しています。バイオコクーン研究所では認知症改善の効果が期待される新規有用成分の定量化や高生産条件の探索を進めています。池田薬草では天然物からの抽出・高濃縮技術の確立、加えて製品品質の安定化に取り組んでおり、安心・安全を第一にお客さまに商品をお届けしています。

■

事業環境

■

当事業では、健康食品の製造販売に際して、HACCP や GMP①カイコ冬虫夏草② Sudachin®

実績と課題
2021年3月期の当事業の売上高は、総じて堅調に推移しました。
医薬品添加物や天然素材からの抽出物の濃縮化、粉末化による認証などの認証取得だけではなく、産官学連携も含めた取り組み

健康食品等の受託事業は堅調に推移しました。

も加速させています。
■

2

当事業の課題は以下の通りです。

取り組み

岩手大学発ベンチャー企業である株式会社バイオコクーン研究所が開発した「カイコ冬虫夏草」は、今後日本を含む全世界に訪れる認知症患者の増加という社会課題の解決に一役かう可能性を秘めた健康食品です。

① BtoC 事業の確立と早期収益化② 新規受託事業の拡大■

成長戦略（中長期的な注力事業）

当事業の中長期の成長と早期収益化をめざし、2021 年4月より

また、徳島県の代表的な地域資源であるスダチの搾汁後の果社長直轄組織としてライフサイエンス事業統括部を設立しました。

皮、未利用資源を有効利用して開発された「Sudachin®」は、徳現在、「カイコ冬虫夏草」から発見した「ナトリード ®」やスダチの果

島大学や徳島県との産官学連携で誕生しました。
「カイコ冬虫夏皮に含まれる成分（抗糖尿病、抗肥満効果）に着目した「Sudachin®」草」とともに「Sudachin®」の機能性表示食品の届出に向けた準は、機能性表示食品の取得を進めています。

備を進めています。その他、「カイコ冬虫夏草」や「Sudachin 」をまた、地方社会貢献をめざして、桑の木1億本プロジェクトの活使用した一般食品、清涼飲料、酒類等の商品開発を進めています。

動を行っています。養蚕を通じて、CO2削減、シニア世代の働きが®

強み「カイコ冬虫夏草」の新たな製造拠点が福島県棚
2019年12月、
倉町に完成しました。HACCP 認証を取得し、品質管理体制をさ■らに強化して製造した安心・安全な健康食品を皆さまへお届けします。
池田薬草において医薬品 GMP を取得した設備を有し、安心・安全な製品を製造、提供しています。また、高度な抽出・噴霧乾
燥技術を基に医薬品原薬・食品・化粧品や化成品に関連する製いや地域雇用の創出、安定所得の確保、「カイコ冬虫夏草」のサプ
ライチェーンの確立など、健康長寿社会のサイクルを回します。具
体的な施策は以下の通りです。
① 養蚕を通じた地域社会の活性化（養蚕イノベーション ®）によるSDGs の推進②「カイコ冬虫夏草」、「ナトリード ®」、「Sudachin®」を活用した健康食品や一般食品、さらには医薬品への展開③ 新規事業（ドリーム）の核となる BtoC 事業の確立と推進

品の受託事業も行っており、お客さまの要望にマッチしたさまざまな性能や機能を持った製品を提供しています。

売上高

営業損失

（百万円）

+1.7%

500

100
427

400

435

0
△100

300
200

（百万円）

△200

239

△300

100

△400

0

△500

2019/32020/32021/3△203△370

2019/3△421

2020/32021/3

DKSレポート 2021

39

DKS’s Growth Strategy 2: Sustainability

品質・安全管理企業が提供する製品やサービスの質を高めることは、お客さまや社会からのニーズに応え、信頼を獲得し、社会・関係資本
、
「生産」
、
「販売」
、
「顧客サービへの提供価値を向上させることにつながります。そのため、DKS では品質を「設計・開発」
ス」の4つの視点でとらえ、お客さまやサプライヤーと連携して品質のレベルアップに取り組んでいます。

品質保証・品質方針
当社は、高機能なエッセンスを未来に伝えるケミカルパート

品質保証の基本、品質方針に基づき PDCA サイクルを回してナーとして、お客さまにより安全で高品質の製品を提供し、事品質管理を行い、品質と顧客満足の向上に取り組んでいます。

業の発展のため最大限の貢献をします。その実現に向けて、
品質保証の基本

1. 製品企画から、設計・開発、生産、販売、顧客サービスに至る各部門の品質に関わる管理基準を定め、その適切な運用によって信頼性、安全性が高く、高品質の製品を提供するとともに品質の維持向上、並びに顧客への品質保証を図る。

2. 品質保証を全社的に有効に機能させるため、当社は品質
マネジメントシステムを確立し、実施し、維持し、かつ、継続的な改善に向けた取り組みを推進する。

3. すべての従業員は、この品質保証の基本方針を遵守し、品質保証管理規程に従って業務を遂行しなければならない。

品質管理システム
当社は、化学品メーカーとして ISO9001を品質管理システ（生産管理、苦情・異常などの不適合の是正処置と有効性のムの基本ツールとして品質の維持・向上を推進しています。

確認、変更管理、監査、教育訓練など）と管理システムの継続

PDCA サイクルを回してお客さまの要求事項および法令に適した見直しによる改善で、お客さま満足の向上をめざした取り合した製品とサービスを提供しています。徹底した日常の活動

組みを進めていきます。

品質管理体制図社長

ライフサイエンス事業統括部

研究開発支援部

営業本部

販売推進部

研究本部

資材部
営業部

お客さま

デリバリーグループ

DKSレポート 2021

工場

品質保証部

製造部

品 質 管 理（統 括）法 規 制 管 理
RC 推 進 活 動

品質検討会

品質管理課

カスタマーサポート部
サポートグループ

40

研究部

生産本部

品 質 検 査四日市工場、大潟工場、滋賀工場 （原 材 料・製 品）
試験成績表発行

品質保証体制
当社は、品質保証の基本、品質方針を念頭に製品の設計・

お客さまの要求に応え、製品安全の確保、品質の確保、品質

開発、生産、販売、サービスに至るプロセスで研究本部、生産問題の未然防止に努めていきます。

本部、営業本部が担当の品質保証活動を推進しています。社

品質保証体制図

長を品質保証の最高責任者とし、社長により任命された環境・

社長

安全品質保証担当は品質保証を確実にするため品質保証上経営会議の問題提起、解決策の策定と勧告の権限および品質マネジメ
ントシステムの統括責任を負います。品質保証部長が主体とライフサイエンス
事 業 統 括 部なり品質保証を統括し、部門間を総合調整して品質保証体制の確立と強化を図っています。品質保証および品質管理活動

販売推進部の最高意思決定機関として、「品質保証（PL）会議」を設置し研究開発支援部ています。社会的な品質に対する要求の高まりや多様化する

環境・安全品質保証担当

品質保証（PL）会議

営業本部

研究本部

生産本部

研究カンパニー部

四日市 工 場

コーポレート研究部

大 潟 工 場資材

部

カスタマーサポート部
各 営 業 部

エレクセル開発部

滋 賀 工 場

新規事業開発部

生産管理部

品
質
保証部

製品安全の仕組み（設計開発からの化学物質管理）
当社は、環境 ･ 安全に関する基本理念の「製品の開発から設計・開発を実施しています。また、当社製品の含有化学物

廃棄に至るまでの全ライフサイクルにわたり、人の安全と健康質情報、適用法令に関する情報の適切な伝達を推進していま

および環境の保全に配慮し、持続的発展と豊かな社会の実現す。各国 GHS 分類／法規制チェック、多言語 SDS ／ラベルに貢献する。
｣ に基づき製品開発の体制を整備しています。国

作成、含有物質調査等を一元管理するシステムを導入して化

内外の化学物質関係法令を遵守し、化学物質管理規程を策

学物質管理の強化を図っています。

定して化学物質の適切な管理、環境への影響を極力配慮した製品安全の仕組み
お客さま／地域・社会

調査・探索段階

設計・開発段階

研究・試作段階

量産化段階（製品販売）

要求品質

製品安全の確保

企画立案

製品設計

プロセス検討

保安防災

量産化検討

安定供給

労働安全・保安防災

技術情報調査● 法規制調査●

品質の実現● 安全性の確認● 環境影響評価● 適用法令の適合性調査● 原材料の調査●

生産技術の検討● 製品評価（安全性・包材）● 適用法令の対応● 環境影響評価● 原材料の確保● SDS、
ラベル、技術資料の作成●

技術サービス

品質管理● 改良要請の対応● 製品情報の提供● 法規制の対応● 環境保全● 物流安全の確保●

製品情報、技術情報の提供
当社製品は、さまざまな産業分野で利用されており、各製用して情報提供をしています。米国、EU、アジア諸国への輸品・サービスの特性に合わせた製品情報、技術情報を提供し出品については各国の法規制の適合とGHS ※に対応した SDSています。お客さまからの要望や問合せには、誠意を持っての発行、製品ラベルの表示を推進しています。化審法、労働迅速かつ適切に対応しています。SDS で製品の性状、適用法

安全衛生法、毒劇物取締法などの改正にともなう SDS、ラベ

令、輸送、取り扱い方法および緊急措置など安全な取り扱い

ル表示の改訂も順次実施しています。製品の紹介では、日常を確保するための危険有害性等に関する情報を提供していまの商談などを通してお客さまと緊密なコミュニケーションを図す。また、chemSHERPA（サプライチェーン全体で利用可能

るとともに、パンフレット、技術資料などで情報を提供していな製品含有化学物質の情報伝達のための共通スキーム）を活ます。

※ Globally Harmonized System of Classification and Labelling of Chemicals：化学品の分類および表示に関する世界調和システム

DKSレポート 2021

41

DKS’s Growth Strategy 2: Sustainability

人材マネジメント

DKS にとって最も重要な財産は人的資本であり、人を大切にするという思想のもと、優秀な人材と多様性の確保をめざしています。従業員の成長が会社を発展させる原動力となり、広範な企業価値の向上につながるものと認識しています。

人権および多様性の尊重とダイバーシティの推進・人材育成・教育
人事理念 人間尊重

人は財産であり、人を大切にするという思想が、当社人事の根本理念である。
従業員の成長が会社の発展につながるとの基本認識に立ち、従業員各自が主体的に、職場で活躍し、成長し、能力を発揮し、これにより自己実現を図ることが、延いては会社を発展させる原動力となり、会社を永遠のものにする源である。
また、従業員の健康の維持・向上は個々の従業員の自己実現の礎であり、会社はこれを支えるものである。

2020 年 4月に始まった中期経営計画「FELIZ 115」では、「SDGs/ESG 経営目標」として「女性活躍推進」と「雇用創出」

人材育成の方針（1）
プロの仕事人の育成
市場価値が高く、自己完結の仕事ができるプロフェッショナル人材の育成を図る。
①高度な専門能力を有する人②自らの役割・目標を認識し達成する人③自らが課題を創造し、解決する人④職場においてリーダーシップを発揮する人（2）自律型人材の育成
自らの動機づけによる自律型人材への転換■

障がい者雇用障がいのある方とともに働くことにより「多様性からの気付を、重点施策の「経営基盤の強化」で「適正人財のマネジメン

きを得られる」という点は何よりも重要であると考えています。

ト強化、評価制度見直しプロジェクト」として掲げて、取り組ん

障がい者の専門組織を創設し、本人の適性や能力を最大限にでいます。

創出し、働きやすい環境整備をすることで定着率のさらなる向

働き方改革
■

ワークライフバランス

上をめざしています。

ハラスメント防止への取り組み

当社は、率先して仕事と家庭の両立を支援する活動に取り

階層別研修や管理職向けにハラスメント防止への取り組み

組んでいます。制度面では、2019 年度から在宅勤務制度、を実施しています。相談窓口には人事部以外からも人選し、2020年度からはフレックスタイム制度を導入し、従業員の生相談しやすい体制づくりを心掛けるほか、公益通報窓口、外産性の向上と多様な働き方の実現に向けて人事制度改革の部 EAP（従業員支援プログラム）を社内外に設置しています。

取り組みを行っています。

社員活躍推進経営トップを委員長とした社員活躍推進委員会を設置し、会社の業績向上に貢献・活躍できる人材の集団をめざし、女性・高齢者・障がい者・外国人・LGBT など多様な社員の能力を最大限に引き出し、活躍できる環境を整えています。
■

女性活躍推進項目
年次有給休暇取得率
育児休職取得者に占める男性比率
管理職に占める女性比率（2021年3月末時点）
障がい者雇用率（2021年3月末時点）
障がい者定着率（入社3年目まで）
新卒離職率（入社3年目まで）

人材育成・教育制度
従業員の育成・教育プログラムは、仕事を通じた職場内教

長く働きやすい環境に加え、女性がキャリア開発できる雇用

育・技術や能力を習得するための職場外教育・自己啓発支援

環境の整備を行い、管理職に占める女性の割合を10.0% 以上の3つを柱としています。近年では、新入社員の離職率0% ににすることを目標にした施策を実施しています。2021年3月末

向けたブラザーシスター制度の充実化（新人バックアップ体制

時点では8.8% となり、2020年度より初めて女性の執行役員の強化）、データと IT 技術を活用し、破壊的イノベーションのが登用されています。

実現に向けた DX（デジタルトランスフォーメーション）人材のまた、全ての職場で女性が活躍できる環境を整え、2019年

育成に注力しています。DX 研修では、新入社員、選抜社員、度より製造現場で女性の新卒高専生を採用し、現在も順調に希望者に研修機会を設け、社員全員をデジタルプラットフォー採用を継続しています。

ムに乗せる取り組みを行っています。2020年度は約3割の従■

定年後再雇用制度
希望者全員の再雇用を行い「シニアチャレンジスタッフ」と業員が受講しました。
その他、通信教育受講奨励（優秀修了者には全額会社費用して長年培ってきた経験を生かした技術や技能の継承による負担）・資格取得援助など、自己啓発による能力アップを支援「ものづくり」を行っています。

する仕組みも充実させており、会社一丸となって人材育成に力を入れています。

42

2020年度実績
66.1%
57.1%
8.8%
2.9%
100.0%
1.4%

DKSレポート 2021

健康経営の考え方
健康経営 ® への取り組み
従業員の健康を維持・増進することで会社の生産性向上を、ひいては企業価値の向上をめざす。
この取り組みは、担当役員の出席する会議において結果の報告とそれに基づき策定された計画の承認を得ています。
「健康経営 ®」は、NPO 法人健康経営研究会の登録商標です。

健康宣言 「第一工業製薬は、従業員を会社の財産と考え、従業員の健康の維持向上に努めます。
」
健康管理による疾病、メンタル不調の予防

安全で衛生的な環境での就労、生活
定期健康診断、特殊健康診断、特定保健指導
こころのケア：社内外 EAP、ストレスチェック● 社内教育：e ラーニング、
集合研修など● 事業所内・社宅環境の整備：アメニティ整備、受動喫煙防止対策など● アブセンティーイズム、
プレゼンティーイズムの調査● 運動イベントの開催●

生活習慣病対策の策定● 健康管理目標の策定● 社内コミュニケーションの策定● 職場環境の改善●●

健康診断集計、メンタルヘルス状況の経営の把握
健康診断結果の集計を社内共有● 社外機関評価の社内外への公表● 社外機関の評価結果を反映した改善検討● 健康診断、二次検診データに基づく次期健康管理目標の検討● 生産性や企業価値効果検証
●
●

Plan

Do

Action Check

事業所内巡視、作業環境測定など
健康診断後面談と結果の集計● ストレスチェック後の職場改善活動● 社外機関による第三者評価：DBJ 健康経営
（ヘルスマネジメント）格付、健康経営優良法人〜ホワイト500〜● 生産性に関わるクロス分析●●

健康経営の取り組み

ました。また当社および関係会社のゲンブ、第一建工、第一セ

幸福度経営「FELIZ 115」では、「社員幸福度経営」を掲げ、持続的な成長をめざすための指標として以下の3つの KPI を施策として

ラモ、京都エレックス、池田薬草は「健康経営優良法人2021

取り組んでいます。

健康経営に優れた企業として経済産業省と東京証券取引所が共同で取り組む「健康経営銘柄」に2年連続で選定され〜ホワイト500〜」（経済産業省と日本健康会議主催）に4年連続で認定されました（池田薬草は2年連続）。
「DBJ 健康経営（ヘルスマネジメント）格付」も4年連続で最高ランクを取得しました。今後も外部機関の健康経営目標
幸福度経営の実践による企業の持続的な成長をめざして以下の3つ
を KPIとして推進

目で会社の取り組みを診断す

KPI

2020年

目標値（2024年）

●

0.8%

ることにより、さらなる企業価

アブセンティーイズムの低減※1

2.0% 以下を維持●

プレゼンティーイズムの低減※21.3%

2.0% 以下●

ワークエンゲージメントの向上※35051値の向上につなげていきます。

具体的な取り組み
健康宣言のもと、会社が従業員の健康の維持・向上に努めるとともに、従業員の健康行動指針を明文化し、全社一体の健康づくりを推進しています。従業員健康行動指針では5項目を挙げ、従業員の健康を維持・増進することで生産性や企業※1、2 測定方法は当社独自のものである※3 ストレスチェックによる偏差値
用語については、P.61の用語集をご覧ください。

従業員の健康課題である次の4点の目標値を設定し種々の取り組み
を実施●

価値の向上をめざしています。近年では、生活習慣病非該当者の健康増進と喫煙対策の取り組みを強化しています。生活●習慣病非該当者の健康増進施策では、2019年度から運動習慣の定着を目的にアプリを活用したウォーキングイベントを実●施しました。2020年度は約6割の従業員が参加し、参加者の約7割がイベント終了後の運動継続意思を示しただけでなく、運動習慣率も2017年度の16% から2020年度は22% にアップ
しました。

●

課題

2020年

目標値（2021年）

健常者に対する発生予防
腹囲基準を超える者の割合

31.6%

28.5%

高リスク者に対する重症化予防
40歳以上のメタボリックシンド
ローム予備群と該当者の割合

28.9%

25.0%

メンタルヘルス不調者の発生予防・早期発見・対応
メンタルヘルス不調による休職
者の発生率

0%

0.2% 以下を維持

20.1%

17.4%

禁煙につながる環境づくり
喫煙者の割合DKSレポート 2021

43

DKS’s Growth Strategy 2: Sustainability

環境への配慮

化学メーカーにとって自然資本は大切な共有財産であり、さまざまな環境問題に真摯に対応し、経済発展と地球環境の保全の両立を目指すことは世界共通の課題です。DKS は、常に社会課題に向き合い、人々の環境や暮らしを守り、安全性や快適性を高めるよう、「こたえる、化学。
」を通じて、持続的な社会の構築に貢献していきます。

環境・安全に関する基本理念・基本方針
基本理念

基本方針

当社は、全ての事業活動において「顧客が満足する製品の① 製品の開発から廃棄に至るまで製品の全ライフサイクルにわたり、環境負荷の評価と低減を行い、環境保全に努める。

提供を行うことにより、地域社会、従業員と共に繁栄する企業を目指し、豊かな社会づくりに貢献する。
」を掲げ、この理念に基づき ｢製品の開発から廃棄に至るまでの全ライフサイクルにわたり、人の安全と健康および環境の保全に配慮し、持続的発展と豊かな社会の実現に貢献する。
｣ を環境・安全に関する基本理念とする。

② 無事故・無災害の操業を続け、地域社会と従業員の安全を確保する。
③ 原料、中間品、製品の安全性を確認し、従業員、物流関係
者、顧客、一般消費者など関係する人々への健康障害を防止する。
④ 関係法令や規制を遵守することはもとより、自主管理による環境、安全の継続的改善に努める。

レスポンシブル・ケア（RC）活動推進体制
当社は環境・安全の基本理念、基本方針および行動指針を

議は、環境・安全品質保証担当を議長とし、工場長および関策定し、それに基づき環境・安全・品質に関わる活動を推進係部門長をメンバーとして、全社目標、実施計画、結果の審議しています。
「RC（環境・安全・品質）推進会議」は、社長がなどを行い、RC 活動の推進に取り組んでいます。それぞれの議長を務め最高意思決定機関として付議事項を審議して決定

会議に下部組織として委員会を設置し、実施計画の策定と実しています。環境保全会議、安全衛生会議、品質保証（PL）会

施、総括をして継続的改善を図っています。

RC 推進体制図
経営会議

RC（環境・安全・品質）推進会議

環境保全会議環境保全委員会

●

京都事業所

●

工場

●

東京本社

●

支社・支店

安全衛生会議安全衛生委員会

●

京都事業所

●

工場

●

東京本社

●

支社・支店

品質保証（PL）会議

品質保証（PL）委員会●

工場

マネジメントシステム
当社はレスポンシブル・ケア活動の基本である「環境保全」、「保安防災」、「労働安全衛生」、「物流安全」、「化学品・製品安JIS Q45100は、四日市工場で2019年9月に化学系企業で全」、「社会との対話」について、品質、環境、労働安全衛生のは初めて認証を取得しました。その後、2020年に大潟工場でマネジメントシステムであるISO9001、ISO14001、JIS Q45100

取得、2021年は滋賀工場での取得を計画中で、マネジメント

を認証取得し、これらをツールとした活動を推進しています。

システムに基づいた労働安全衛生活動により「ゼロ災」と「働ISO14001は、国内生産工場で認証取得し、環境保全に取り組むとともに環境法令の定期的な遵守評価を実施しています。法令の改正情報については確実に把握し、社内で周知・

44

徹底しています。

DKSレポート 2021

きやすい職場づくり」を目指していきます。
労働安全衛生、物流安全、保安防災の取り組みは、当社ホームページに掲載

https://www.dks-web.co.jp/ir/report/index.html

戦略と取り組み
中期経営計画「FELIZ 115」に基づいて、2020〜2024年度の先の2050 年のカーボンニュートラルを見据えた長期戦略の中期環境計画を策定し、省エネルギー、温室効果ガスの削（GX 戦略）を策定し、その戦略に基づいたロードマップを作成

減、廃棄物の削減などに取り組んでいます。その一方で、脱炭しました。2021年度より、この戦略に基づいた予測分析型の素社会に向けた動きは世界中に広まっており、持続可能な社取り組みに転換を図っています。これまでの取り組みを強化す会の実現に貢献するため、2021年1月、グリーントランスフォー

るとともに、社会全体を意識した取り組みへターゲットを拡大

メーション（GX）戦略策定のチームを立ち上げ、2030 年、そしていきます。

GX 戦略のターゲット

2030年

サプライチェーン CO2削減
環境貢献型製品

企業価値向上カーボンニュートラル
生物多様性

環境負荷物質削減

2021年

温室効果ガス削減

ゼロエミッション

省エネルギー
廃棄物削減

事 業 への貢 献

中期環境計画に基づく活動目標と結果
取り組み項目管理項目

評価 ◎：大きな効果 ○：目標に沿った成果 △：目標未達成 ×：大幅に未達成

2020年度活動目標

2020年度結果
前年度比 4.3% 増加
前年度比 1% 以上改善 （第一工業製薬単体で、前年度比 0.5% 減少）

評価

2021年度活動目標

×

前年度比 1% 以上改善

省エネルギーの推進

エネルギー原単位※1

温室効果ガスの削減

炭酸ガス排出量※2

前年度比 1% 以上削減

前年度比 9.0% 削減◎

前年度比 1% 以上削減

廃棄物発生量

前年度比 1% 以上削減

前年度比 6.0% 削減◎

前年度比 1% 以上削減

最終処分率

第一工業製薬単体で、0.1% 以下の維持

最終処分量

2024年度に2019年度実 2019年度実績から205t
績から100t 以上の削減 削減

廃棄物の削減※3

SOx 排出量NOx 排出量
環境負荷物質の排出削減

ばいじん排出量
排水量

COD 排出量
化学物質の適正管理
グリーン購入の推進
災害事故の撲滅
環境マネジメントシステム

前年度比 9.9% 削減
大気への環境汚染物質の前年度比 11.1% 増加
排出削減
前年度比 81.6% 増加
水域への環境汚染物質の 前年度比 11.5% 削減
排出削減
前年度比 8.4% 増加

PRTR 制度対象化学物質 PRTR 制度対象化学物質
排出量

0.1%

◎

○

第一工業製薬単体で、0.1% 以下の維持
第一工業製薬グループで、3.8%
以下※4
※4

○
△

大気への環境汚染物質の排出削減

×○△水域への環境汚染物質の排出削減

前年度比 22.5% 増加△

PRTR 制度対象化学物質の排出削減

62.1% で前年度から2.3
ポイント悪化※5△

紙類・文具類のグリーン購入比率の向上

環境関連の事故のゼロ化 事故ゼロ○

環境関連の事故のゼロ化

環境法令遵守○環境法令遵守○環境マネジメントシステムの推進の排出削減

紙類・文具類のグリーン
購入比率の向上

法令違反なし環境マネジメントシステム
維持の推進※1 省エネ法の定期報告書の算出方法に基づく※2 生産部門及び管理部門のエネルギー由来※3 廃棄物発生量に対する最終処分量の比率※4 最終処分量のグループ目標を達成したため、2021年度のグループ目標は最終処分率3.8% 以下、2024年度のグループ目標は最終処分率0.5% 以下に上方修正する※5 2020年度にグリーン購入比率の算出方法を見直し、2019年度まで遡って修正した
エネルギー、炭酸ガス、廃棄物、環境負荷物質、PRTR 制度対象化学物質の詳細なデータは、環境データ（P.69、70）を参照

DKSレポート 2021

45

DKS’s Growth Strategy 2: Sustainability

社外取締役対談

透明・公正かつ客観的な意思決定が求められる社外取締役の重要性が年々高まっています。コーポレートガバナン
スの実効性、成長戦略および将来性について、社外取締役
2名が意見を交わしました。
（対談実施：2021年7月）

Q 「FELIZ 115」も2年目に入りましたが、これまでの進捗、また2024年度の目標達成に向けて必要なことは何でしょうか。

谷口 計画の1、2年目は基礎を固める時期ですから、改善すべき点は社員の皆さんの理解を得つつ改善していかなければいけません。新たに設計した人事制度は、今年の4月からトラ
イアルがスタートしました。2 年目はそれをいかに浸透させ、社員の皆さんに理解してもらうかが重要です。これまでは、ある意味良くない平等でした。会社の発展には社員の働きやすさが重要ですが、働きやすさとは、自由度とか、安心して働け

取締役（社外）青木 素直

るという点もありますが、適正な評価がされ、その評価に基

主なキャリア三菱重工業（株） 副社長
中国清華大学顧問教授（現任）
英国オクスフォード大学セントアンズ
カレッジ名誉フェロー（現任）

づいて処遇されることが重要です。頑張ったら評価されることが、多くの社員の働く質の向上にとって重要だと思います。
青木 「FELIZ 115」の進捗ですが、マーケットは目標である

売上850 億円、利益100 億円を達成するかどうかで見ている

Q 社員幸福度経営については、どのようにお考えですか。

わけですから、そこに向けて焦点を定めて活動しています。主
要な取り組みは、売上、利益を増やすために今までやってき

谷口 社員幸福度経営を中計に入れるときは、取締役会でもたビジネスの悪いところを改善することと、DKS に貢献しな

かなり議論がありました。当初は、数値目標は何かとか、どうい事業をしっかり見直すことです。

いうものが幸福度になるのかということが、非常に問題になり

組織的営業活動への変革も進めています。ただ、お客さまました。非財務指標である有給休暇消化率とか、女性の採用の階層によってニーズのレベルが違います。経営層や中核部

率とか、障がい者採用率とか。ただ、DKS では離職率は非常

門の人のニーズは、その会社経営全体に影響するものですが、に低くなっています。要するに、みんなが楽しく働けて、明日

そこには明確なスペックはないのです。こういうふうにしたいも会社に行って頑張ろうという気になれるような制度、それがのだけど、DKS には何か知恵はないか、という会話になりま

社員の幸福度のベースではないかと思っています。

す。一方で、調達部門は、安く、もしくは早くということがニーズで明確なスペックを出してきます。そのスペックは、DKS に

青木 幸福度経営で大事なのは、幸福の定義です。一人ひとだけでなく、競合相手にも出されていますから、受注しても高り全部違います。例えば、国際学会で賞を取りたいという研い利益は期待できません。私は、CEO の志である「FELIZ

究者もいれば、会社で決められた時間に働き、きっちりお金を115」の最大の理解者と自認しています。各部門長には、行

もらえればいいという人もいて、個人の幸福度には差がありま

動的なトップ外交を要望しています。

す。ただ、人間が一番幸福を感じるのはものごとを達成した時でしょう。ですから、社員に達成感を与えるような取り組みをすれば幸福度経営につながると思います。こうすれば会社の業績が良くなって、結果としてあなたの給料も上がりますよ、と46

DKSレポート 2021

Q コーポレートガバナンス・コードも改訂され、ガバナンスの強化が期待される中で、DKS の取り組みについてはどのようにお考えですか。

青木CG コードに関しては、原則等の記載内容が抽象的なものもあり、Comply か Explain かはっきりしないものも少なくありません。そこで、直近のコーポレートガバナンス報告書
では10の各原則等について、自社の現状を説明しています。
そもそも CG コードはアメリカ流の考え方に基づいています。
アメリカでは、不正会計による不祥事で SOX 法ができ、これを日本が取り入れて J-SOX ができました。でもアメリカと日
本ではガバナンスの構造が違います。アメリカのマネジメント
は、非常に強い権限を持っています。日本ではマネジメントの権限はそれほど大きくなく、むしろ現場の暴走が問題になり取締役（社外）主なキャリア谷口 勉

厚生労働省京都労働局
京都上労働基準監督署長
谷口勉社労士事務所所長（現任）がちです。ですから、現場の暴走をなくすためのガバナンスも必要です。
そのために社外取締役は何をすべきか。月に1、2回の取締役会で報告を受け、質問なり助言なりをしても、出てくる情報が正しいという保証はありません。ですから、助言とか経営のモニタリング機能だけでは駄目だと思います。私の場合は、ビジネスに対する考え方、ビジネスモデル・プロセスなどについいう仕事を上司が与えて、社員がそれを達成するためのサポーて、現場の中に入っていろんな細かな指導をして DKS を変えトをしていく、そういう取り組みが大切だと思います。

ていくことが期待されていると思っています。外から見ていてチェックするだけでは組織は変わりません。会議室では何も

Q ESG ／ SDGs について、現在の取り組みに対する評価などをお聞かせください。

起こらないからです。物事が起こる現場に直接行って、指導していくことが現場のガバナンスにつながると考えています。
谷口 取締役会では Explain があることは当然だとは考えて

青木 メーカーで直接的に貢献できるのは、使用するエネルいます。しっかり自社の特性に合ったガバナンスを説明するこギーや CO2を減らして、工場から外に出る廃棄物も減らす、そと、つまり CG コードに関しても自社の個別状況を説明し、今ういう活動を DKS グループ全体で広げることが一番だと思い後取り組むべき点を明確にして実行していくことがなければ、ます。また、老朽化した設備を更新したり、夜間の電力を使その会社の発展や社員の幸福はありません。坂本会長兼社

わないような作業計画を作り、シフトを変えたりするだけでも長は株主総会の席でも「社員が一番大切です」と言っていま

効果が上がるはずです。

す。一番大切な社員が幸福感を追求できて、初めて会社は繁栄すると思います。2050年には、やっぱり幸福度経営をやっ谷口 環境面以外では、今後も引き続き労働災害防止対策をてきた会社だから発展したんですね、と言われるようになって重点として取り組んでほしい。製造段階のみならず、経営の中もらいたいと願っています。

に安全の考え方を入れてもらうことが重要です。特に DKS は古い工場も多いので、常々メンテナンスして綺麗に整備することによって危険のない安全な工場として稼働していくことが大切で、これらの取り組みが SDGs につながるかと思います。

DKSレポート 2021

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DKS’s Growth Strategy 2: Sustainability

組織のレジリエンス

DKS は持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に向けて、適切なコーポレートガバナンス体制を構築し、またコンプライ
アンス、リスクマネジメントの徹底を図っています。さまざまな外部環境の変化やリスクが顕在化した場合でも、持続的な成長と社会的な貢献を実現できるよう、持続性・成長性に加えて回復力・柔軟性を意識した組織となることをめざします。

DKS の持続的成長を支えるしくみ
当社がその行動の基本とすべき企業理念は、社是、社訓の他、企業倫理憲章や、これをブレークダウンした役員・従業員行
動宣言に示されています。
の5つの注力する目標の選定や健康経営のさらなる今回、中期経営計画「FELIZ 115」による SDGs（持続可能な開発目標）
推進を踏まえ、2020年10月1日付で企業倫理憲章及び役員・従業員行動宣言を改定し、内外へ公表いたしました。

戦略と取り組みデジタル社会への取り組み■

DX を利用した予防保全

企業ブランディング強化の取り組み
当社は、中期経営計画「FELIZ 115」において、ライフサイエ

中期経営計画「FELIZ 115」の重要施策の一つに「老朽化ンス事業の売上高を年間100億円にする目標を掲げています。

工場の貢献度向上プロジェクト」があります。昭和時代に建目標達成のための戦略の一つが、企業ブランディングの強設した老朽化工場は減価償却が終わっており、工場を止めず化であり、当社の企業価値や認知度のさらなる向上をめざしに稼働させて製品を売れば、売るだけで収益につながる「稼ぐています。

力」がある工場と言えます。

具体的な取り組みとして、一般の皆さまへの当社に対するしたがって、減価償却の終わった工場をいかに止めずに稼

認知度向上に向けて、SNS を用いた情報発信、ジェイアール

働させるかということが重要です。一方で、これらの工場の機

京都伊勢丹をはじめとした百貨店に期間限定店舗を出店する

械・設備（ポンプやタンク）は長い年月が経過し、劣化によるなどの活動を行っています。また、京都の有名企業とのコラボ

性能低下や故障のリスクを抱えています。

レーションによるオリジナル商品の開発など、当社グループの機械・設備の故障の「兆候」を見つける「予防保全」をメーカーにおける生産現場の DX の一つとしています。故障する前「ユニーク」な技術と素材を活かし、一般食品、清涼飲料、酒類等の商品開発も進めています。

に対策が可能となり、生産停止を最小限にできるため、生産本部のスマート化（第1ステージ）において「生産効率の改善による利益創出」と同列で予防保全を戦略的に実施しています。具体的には機械・設備が稼働時に発する「音」や「振動」
を日常的にセンシングして、人間の五感では判断が難しい微細な変化を「見える化」しました。

ジェイアール京都伊勢丹での販売の様子

スマートフォン
（既存インフラ）にてセンシン
グ対象機器の音を収集

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DKSレポート 2021

コンプライアンス体制の構築
当社は2004年にコンプライアンス統制委員会を設置して以来、コンプライアンス体制の構築・維持と社員へのコンプライア
ンス意識浸透の活動を継続して実施してきました。当社は、健全な企業として存続していくために、コンプライアンス活動が不可欠と認識しており、今後もさらに活動を強化していきます。

企業理念
当社がその行動の基本とすべき企業理念は、社是、社訓のほか、企業倫理憲章や、これをブレークダウンした役員・従業員行動宣言に示されています。
今回、中期経営計画「FELIZ 115」による SDGs の5つの注力する目標の選定や健康経営のさらなる推進を踏まえ、2020
年10月1日付で企業倫理憲章および役員・従業員行動宣言を改定し、内外へ公表しました。
また、社員への企業理念の浸透を図るために、社内に企業理念の掲示を行うほか、日常業務で起こり得る事柄を題材に親しみやすく漫画形式として取りまとめた「コンプライアンス漫
画ケースブック」を発行し、全社員に配布しました。さらに、全社対象の e ラーニングを実施して、理念の解説と確認テストも実施するなど、全社員が企業理念を深く理解し、日々の業務における判断の拠り所とするように、浸透に努めています。
〔企業倫理憲章〕
社是の実践に資する企業倫理の確立のため、「企業倫理憲章」
として6項目の原則を定め、全ての法令、国際ルールおよびその精神を遵守するとともに、事業活動を行う各国および地域の文化・慣習を尊重し、社会的良識をもって行動することを宣言しています。
〔役員・従業員行動宣言〕
企業倫理憲章で定めた6項目の原則について、実際にどのような行動が求められるのか、その内容をブレークダウンした、役員
および従業員（出向社員・契約社員・派遣社員を含む）の行動における指針を明示して、これを行動規範として実施することを宣言しています。

コンプライアンス体制
コンプライアンス統制委員会

公益通報ホットライン

当社のコンプライアンス体制の構築・維持は、コンプライア

従業員が法令違反行為などを相談・通報できる「公益通報ンス統制委員会が主導しています。コンプライアンス統制委

ホットライン」窓口を、社内および社外にそれぞれ設置してい員会は2004年の設置以来、制度の構築、コンプライアンスをます。窓口の利用方法は社内のイントラネットなどで常に紹介浸透させるための教育、確認のためのアンケート活動などをしています。

継続的に実施しています。

コンプライアンス意識調査
企業倫理月間毎年12月に、全従業員を対象とした「コンプライアンス意識

コンプライアンス統制委員会は、毎年10月を「企業倫理月調査」を実施し、コンプライアンス浸透活動の成果を把握する間」と定めて、テーマを決めて教育や周知を集中的に実施し、とともに、従業員の問題意識を調査し、次年度の課題を取り浸透を図る活動を行っています。2020年度のテーマは “改定上げるようにしています。
意識調査活動は2020年度で16回目となりました。今回のした「企業倫理憲章」
・「役員・従業員行動宣言」の確認、実行”とし、各部門において、企業倫理憲章

調査では、改定した「企業倫理憲章」「役員・従業員行動宣の趣旨を確認し、具体的な各部門の行動の検討を行いました。また、日常業務にA

益通報制度の認知度を確認しました。

2. インサイダー取引って何？
問題があります。担当者に連絡がつかないときは、上司に相談するなどして、すみやかにお客様へ対応してください。

おけるコンプライアンス上の疑言」について趣旨の理解および各部門での達成度、並びに公

コンプラ
イアンス
ケースブ
漫画
ック

Q

他部署の人に対して、新商品が絶対売れるなどの未公表の会社情報

今後の取り組みを希望する施策分野についての設問には、を伝えてもよいでしょうか？

これはすばらしいねえ！
売れるのは間違いないだろう！

事例から学べること

だと
いいん
ですけど

今度の新商品絶対売れるから
！

へー

役員

自分が担当者でなくても、会社の一員である以上、当事者のひとりです。お客様
にとっては、会社を代表する人物であることを自覚しましょう。

クレームは、迅速に対応し、絶対に後回してはいけません。苦情連絡第一報にて問など、各部門から事例を集め

新商品

企画部
Aさん

自宅で

担当者に連絡がつかないときは、上司に相談するなど、すみやかに対応してください。クレームを放置すると、会社の信用を損ない、お客様との関係が悪化する

株価も上がるだろう…
こりゃ買わない手はないな

昨今の状況を反映し、職場環境・在宅業務に関しての希望が

他部署の
同僚Bさん

所管部署長・関係者に調査依頼し、24時間以内に『一次報告』をお客様に必ず提出します（必要に応じ『1週間以内報告』『中間報告』も提出します）。

後日
あなたたち
インサイダー
取引しましたね！

エーッ！
！
なんで僕が！
？

ばれた…！

おそれがあります。クレームの内容によっては、取引の減少、停止、損害賠償請求などにつながるおそれもあります。

クレームの発生後はお客様へ速やかに訪問し謝罪と調査をします。クレームの内

証券取引等
監視委員会
の職員

容は『苦情処理連絡票』を発行して所管部署長と関係者に報告します。

ました。

クレーム対応は、お客様との関係を強化する機会です。誠実で適切な対処によって信頼を得ましょう。

多く出されています。

企画部の A さんは、非常に画期的な新商品を開発した。役員からも「すばらしい商
品だ！ 売れるのは間違いない」とお墨付きをもらった。
その後、新商品のヒットを確信した A さんは、同期で仲のよい他部署の B さんに「今度の新商品は絶対売れるから！」と自信満々に話した。
B さんは新商品の情報は初耳。平然を装っていたが、内心「いいことを聞いた」と思い、帰宅後にパソコンで自社株を購入した。
新商品発表後、証券取引等監視委員会の職員が、A さんたちの会社にやってきた。
職員に厳しく詰め寄られて、慌てふためく2人。A さんは「自分は株取引をしてい参 照ないのに、なんで疑われるの !?」と納得のいかない様子だった。

企業倫理憲章１、役員・従業員行動宣言１（３）、I11「製品苦情処理規程」、ISO 文書「製品苦情処理運用規程（B1）」67

調査結果については、P.70のデータをご覧ください。

コンプライアンス漫画ケースブック

DKSレポート 2021

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DKS’s Growth Strategy 2: Sustainability

組織のレジリエンス

リスクマネジメント強化
当社を取り巻く企業リスクは多様で複雑化し、自社、従業員、株主、顧客、地域社会に大きな影響を及ぼす可能性があります。当社は、リスク管理を重要な経営課題として位置づけ、潜在するリスクの発生予防と顕在化リスクの拡大防止に対処しています。

リスクマネジメント体制
当社グループのリスク管理は、担当する執行役員を委員長と規程」、「情報セキュリティ規程」を制定して運用しています。

し、各部門および関係会社の代表者で構成されるリスクマネジ

2020年度は、リスク管理基準、事業に影響を及ぼす事象のメント統制委員会を定期的に開催して計画的に活動を進めてい発生時における情報の共有方法の見直し、継続して地震対策ます。

BCP の維持・更新などを行いました。

リスクマネジメント統制委員会は、事業目的の達成を阻害す

従業員が「リスク管理」、中でも事業中断への対応である「事る恐れのあるリスクの適切な管理と対策を講じることを目的に、業継続管理」の概念を理解し、重要性を認識できるよう、eラー

リスク管理の基本プロセス（リスクアセスメント、リスク対応、モ

ニングにより教育を行いました。

ニタリングとレビュー）であるPDCA サイクルの循環に基づいてリスク管理の基本プロセス

し、状況把握と適切な対応が取れるよう危機管理体制の維持と強化に努めています。潜在するリスクおよび顕在化リスクに組織の状況の確定
リスクアセスメント
リスク特定

リスク分析
リスク評価

対処するため、「危機管理規程」、「PL（製造物責任）予防管理

およびレビュー
モニタリングまた、国内外の関係会社を含めてリスク情報をいち早く伝達

および協議
コミュニケーション

行っています。

リスク対応

BCP（事業継続計画）
BCP は、企業が震災など自然災害による不測の事態で被害にともなう自然災害の発生は増加傾向にあります。これら人命を受けたときに重要業務を中断させないための計画です。また、や事業に影響を及ぼすリスクに対しては適切な対処の実施と強万一事業活動が中断した場合でも、目標復旧時間内に重要な化を進めています。

機能を再開させ、業務中断にともなうリスクを最低限にするための事業継続についての事前計画です。
当社は、大規模地震対策の BCP、強毒性新型インフルエン
ザ対応 BCP を作成し、定期的に見直しを実施しています。

災害対策
地震、豪雨による水害、長期間の猛暑、大雪などの異常気象

危機発生時の対処は、「危機管理マニュアル」で危機に対応した管理レベルを設定し、それぞれの危機管理レベルに対応し、その責任者が危機管理を実施することを定めています。
危機管理レベル
危機管理レベルⅠ
危機管理レベルⅡ
危機管理レベルⅢ
危機管理レベルⅣ
危機管理レベルⅤ

平時における予兆の把握レベル
事業所、支社、支店、関係会社内対処リスクレベル
部門内（関係会社を含む）対処リスクレベル
全社対処リスクレベル
想定外リスクレベル

新型コロナウイルス感染拡大防止の取り組み
2020年に世界的に感染が拡大した新型コロナウイルス感染症

法の基準化、在宅勤務・時差通勤勤務の推奨、WEB 会議システ

に対して、リスクマネジメント統制委員会は政府や（COVID-19）

ムの活用励行、手洗い・うがい・アルコール消毒・マスク着用など

自治体の方針、感染状況に応じた働き方を基本として感染予防の日常的な感染予防策の実施、建物入口での検温の実施、飛沫対策をイントラネットなどで全従業員に発信しています。実施して防止パーテーションの設置を実施しています。

いる主な感染拡大防止策 としては、海外出張の原則禁止、国内※出張対策、感染者および濃厚接触者と特定された場合の対応方

引き続き情報の収集を行い、コロナ禍における事業継続対策に取り組んでいきます。
※ 2021年8月までの取り組み（感染状況により対応の変更あり）

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DKSレポート 2021

コーポレートガバナンスの強化

DKS のガバナンスの特長
当社は「産業を通じて、国家・社会に貢献する」を社是とし、に根ざした透明盤の確立を目指し、企業の社会的責任（CSR）

創業以来、「品質第一、原価逓減、研究努力」の三つの社訓をかつ公正な企業活動を行うため、ガバナンスの深化を最重要

創業の基本精神としています。コーポレートガバナンスに関す課題の一つとして位置付け、取り組んでいます。

る基本的な考え方としては、社会から信頼を得られる経営基

コーポレートガバナンス・コードへの対応状況
コーポレートガバナンス・コードへの対応につきましては、9の原則については実施していません。実施していない原則とそより詳細なコーポレートガバナンス情報

https://www2.tse.or.jp/disc/44610/140120210615449019.pdfの理由につきましてはコーポレートガバナンス報告書をご参照ください。

ガバナンス強化の取り組み
取締役会の多様性について

ジー分野をはじめとする幅広い研究など、それぞれ豊富なビ取締役は、社内出身者は営業、生産、研究、購買・物流、企ジネス経験や専門的知識を培ってきています。現時点ではジェ

画、経理財務、人事総務などの各分野の知識・経験を備えたンダー面での多様性は十分に確保されていませんが、今後、者に加え、海外での経営経験のある者で構成しています。ま

適任者として認められる者がいる場合には取締役会の構成要

た、社外出身者は、当社とは異業種の製造会社、労働条件・員となります。

労働安全衛生に関わる行政機関、大学におけるナノテクノロ

取締役会全体の実効性
毎年、取締役会事務局（秘書室）が作成したアンケートに基コーポレートガバナンス強化の取り組み年表

づき、全ての取締役および監査役が自己評価を実施していま年月す。このアンケートは、事務局が集計し、社外役員および常勤

2014年

6月

独立社外取締役選任 計1名
取締役会の書面決議を行える旨の条文を新設

監査役が分析、評価を行っています。昨年度は、社外役員お

2015年

5月

社外役員会議設置

よび常勤監査役より、取締役会の実効性について、概ね適正

2017年

6月

独立社外取締役選任 計2名

2018年

6月

インターネットでの株主総会資料の開示が可能に

2020年

5月

インターネットによる議決権行使の実施

2021年

5月

議決権電子行使プラットフォームの導入

6月

アドバイザリー・ボード設置
独立社外取締役選任 計3名、取締役8名中3名が独立社外取締役であるとの評価を得て実効性は確保されていると判断しました。取締役会の実効性をより向上させるための意見を得ています。社外役員等から得た意見も踏まえ、継続的な改善に取り組んでいきます。

2021年

取り組み内容DKSレポート 2021

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DKS’s Growth Strategy 2: Sustainability

組織のレジリエンス

機関設計および体制について
体制図

社内

社外

株主総会
選任・解任

報告

取締役会
取締役8名

監査

社内（5）

連携

監査役会
監査役5名

連携

社外（3）

アドバイザリー・
ボード

選定・解職
監督

選任・解任

選任・解任

社内（1）

会計監査人

選任・解任に関する議決内容の決定
会計監査相当性の
判断

社内（2）
社外（3）

報告

※

社外（7）

監査役付

連携

監査
報告

代表取締役

内部監査室

監査

経営会議

重要案件の審議常務取締役等
指示・監督

違法性のチェック

報告

総務法務部

重要案件の付議・報告

上席執行役員 3名
執行役員
10名

コンプライアンス統制委員会

RC（環境・安全・品質）推進会議

リスクマネジメント統制委員会

安全保障輸出管理委員会

報告等（業務の執行）報告

方針・計画・
指示

監査

報告等

方針・計画・
指示各業務執行部門・グループ会社※ 社外には、有識者を含みます。

各機関の構成と役割
経営会議
代表取締役会長兼社長を議長とし、5名の社内取締役と2取締役会での審議内容
開催
実績

・役員人事、役員報酬て構成され、決算・財務・業績を中心とした取締役会事前承・セグメント事業計画

認案件、並びに職務権限規程、経理財務権限規程等に基づく
般にわたる調整と統制を行っています。
「経営会議」は、原則
として月2 回の頻度で開催しています。取締役会に付議する案件は原則として事前に「経営会議」で慎重に審議し、法令および定款に適合し、かつ合理的な意思決定が行われるよう努めています。

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DKSレポート 2021

平均所要
時間

・決算関連事項

名の常勤監査役、2名の上席執行役員、3名の執行役員によっ重要決議や重要報告案件を審議・検討するとともに、会社全

主な審議内容全12回

・中期経営計画「FELIZ 115」の進捗状況
・コーポレートガバナンスに関する報告
・財務報告に係る内部統制の評価結果
および「内部統制報告書」の報告
・取締役会実効性評価結果に
関する報告

122分

最高経営責任者の選任・解任および後継者計画について
最高経営責任者（CEO）の選任については、最高経営責任者がその後継者候補を起案し、独立社外取締役3名を含む取設置によって、後継者の選任、役員報酬等に関して、社外役
員の関与・助言の機会を適切に確保しています。

締役会において十分な審議を経て決議しています。CEO がそアドバイザリー・ボードは、代表取締役会長兼社長および社の役割を十分に果たしていない場合、または、CEO の職を解

外役員6名、外部有識者1名で構成され、その過半数を独立役職すべき事由が発生した場合に、取締役会において審議の上、員としています。議長は、独立社外取締役が務めています。

CEO の解任を決議することにしています。
また、CEO などの後継者づくりの計画は、企業存続の最重アドバイザリー・ボードの役割

要事項でもあり、経営上の顕在的、もしくは潜在的な能力を

以下の事項について検討・審議し、取締役会で提言します。

見極めることが大切です。後継者計画は、企業内容を熟知す①経営全般に関する事項

る最高経営責任者の専権事項としています。その資質および②代表取締役を含む当社の取締役候補者の選定に関する

適性などについて社外役員の意見を聴取することが望ましい

事項と考え、社外役員をメンバーとする後継者育成コミッティやア③当社の取締役の後継者育成計画に関する事項

ドバイザリー・ボードにて、社外取締役の関与・助言の機会を④当社取締役の報酬に関する方針及び手続に関する事項

適切に確保しています。

⑤役員報酬制度の決定及び改定、並びに報酬額決定に関する事項

アドバイザリー・ボードの設置⑥その他取締役会が必要と認めた事項

当社は、取締役会における意思決定プロセスのさらなる公正性、客観性および透明性を向上させることを目的として、任意の諮問機関であるアドバイザリー・ボードを設置しました。

社外取締役選任理由
氏名選任理由と期待される役割

青木 素直

三菱重工業（株）の経営に長年携わり、豊富な経験と高度な専門知識を有しています。これまで当社社
外取締役として7年間の職務経験をもとに、中期経営計画・経営戦略等について積極的な意見を述べるなど、社外取締役として業務執行に対する監督など適切な役割を果たしています。今後も、当社の業務執行に対する適切な監督と経営全般にわたる大局的な見地から提言があると判断しています。

谷口 勉

労働基準監督署にて要職を歴任し、豊富な経験と高度な専門知識を有しています。当社社外取締役として4年間の職務経験をもとに労働条件・労働安全衛生等について積極的に意見を述べるなど、社外取締役として業務執行に対する監督など適切な役割を果たしています。今後も同様に適切な監督や有益な助言を行うと判断しています。

奥山 喜久夫

長年にわたって、大学にて特に研究に携わり、ナノテクノロジー分野における豊富な知識・経験を有しています。また、産学官連携の実現に向けても尽力しており、当社の研究分野・ライフサイエンス分野等に関する有益な助言等が期待されます。このような経験と見識を活かして、当社グループの持続的成長と企業価値向上に寄与できると判断しています。

DKSレポート 2021

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DKS’s Growth Strategy 2: Sustainability

組織のレジリエンス

役員報酬について
取締役および監査役の報酬等は、a 職務執行の対価として適切な報酬であること、b 当社の業績を向上させ、企業価値最大化を図るための行動を促す報酬であること、c 株主との価値共有を深める報酬であることを基本理念としています。

取締役の報酬
取締役の報酬は、①固定報酬、②業績連動報酬（インセンティブ）、③株式報酬（株主との価値共有の深化）より構成しています。
社外取締役については、業務執行の決定への関与を鑑み、①固定報酬、③株式報酬の構成としています。
①固定報酬②業績連動報酬

③株式報酬

算定方法

各取締役が担当する役割の大き 前年度の当社業績評価を年 1 回、ま 譲渡制限付株式報酬制度を導入しており、各取締役がさとその地位に基づく額を設定 た各取締役が担当する部門の評価を 担当する役割の大きさとその地位に基づき、譲渡制限付し、月額固定報酬として支給。 年2回行い、それらから算出された金 株式の付与のために支給する金銭報酬の具体的な配分額を増減し、一定の範囲内で決定。 を決定。

金額の範囲

2018年6月26日開催の第154期定時株主総会の決議により定められた 2017年6月27日開催の第153期定時株主総会の決議に月額30百万円（年額換算360百万円うち社外取締役分月額3百万円以 より定められた年額1億円（うち社外取締役分は年額 6内。また、使用人兼務取締役の使用人分給与を含みません。
）の範囲 百万円以内。また、使用人兼務取締役の使用人分給与内。
を含みません。
）の範囲内、かつ、発行または処分される
当社の普通株式の総数は年100千株の範囲内。以上はいずれも代表取締役が起案し、取締役会の決議を経て、支給。

監査役の報酬
監査役の報酬は、①固定報酬、②求められる適正な監査と株主利益の観点での役割を果たす株式報酬より構成しています。
①固定報酬

②株式報酬

算定方法

株主から負託された監査役としての役割に適した額を 株式報酬については、譲渡制限付株式報酬制度を導入しており、株主か設定し、月額固定報酬として支給。
ら負託された監査役としての役割に適した譲渡制限付株式の付与のために支給する金銭報酬額を決定。

金額の範囲

2005年6月29日開催の第141期定時株主総会の決議 2017年6月27日開催の第153期定時株主総会の決議により定められたにより定められた月額6百万円（年額換算72百万円）の 年額20百万円の範囲内、かつ、発行または処分される当社の普通株式範囲内。
の総数は年20千株の範囲内。以上はいずれも監査役の協議によって決定し、支給。

役員区分ごとの報酬等の総額、報酬等の種類別の総額および対象となる役員の員数
役員区分

報酬等の総額（百万円）

固定報酬

報酬等の種類別の総額（百万円）
業績連動報酬

株式報酬

対象となる役員の員数（人）取締役（社外取締役を除く）

252

236

△4

20

10

監査役（社外監査役を除く）

43

39

−

3

2

社外役員

46

42

−

3

8

当事業年度における業績連動報酬に係る指標の目標は、対象となる前事業年度（第156期）の実績は、連結売上高614

前々期の事業年度（第155期）の実績の連結売上高595億円、億円、連結経常利益35億円の増収減益となっています。また、

連結経常利益41億円および連結営業キャッシュ・フロー32億

連結営業キャッシュ・フローは37億円の増加となっています。

円を超えることであり、当事業年度における業績連動報酬の54

DKSレポート 2021

DKS’s Growth Strategy 2: Sustainability

株主・投資家との対話

当社は、適時、適切に必要な企業情報を開示するとともに、広く関係者とのコミュニケーションが取れる場を大切にしています。多くの投資家と積極的に対話する中で、当社の価値創造ストーリーをお伝えしています。CEO 自らの言葉で伝える投資家との定期的なラージ、スモール・ミーティングを設けています。また日常の業績や業容の説明は、IR 担当者が直接面談を行っています。建設的な対話を行うツールとして、本誌を活用し、相互理解を深め、企業価値の向上に努めていきます。
よくある質問を紹介します

Q 中期経営計画の概要および進捗について教えてください。

A 2020年4月より5カ年計画「FELIZ 115」を始動致しました。2030年の社会環境を見据え、来る100年に存続する変革
実行を骨子としています。当社の社是「産業を通じて、国家・社会に貢献する」は永遠です。企業価値を高め、連結売上高1,000
億円を確実にする歩みの中計と位置づけています。1年目の主な振り返りは以下の通りです。
① 採算是正、撤退を含めたポートフォリオ見直しを行い、事業体制を整えた。
② 四日市工場霞地区の第4プラントが稼働し、需要に応じる増産を可能にした。
③ 社長直轄のライフサイエンス事業統括部を新設し、2025年にライフサイエンス分野で売上高100億円達成をめざす。
④ 新規事業の着手と充実のため、利益採算性に重点を置いた研究組織に一新した。
⑤ 外国人を積極的に雇用し、ダイバーシティの推進を図った。
詳しくは当社ホームページの IR 情報より「中期経営計画」をご覧ください。

https://www.dks-web.co.jp/ir/strategy/index.html

Q 成長ドライバーとなる製品は何ですか。
A 現時点では特殊非イオン界面活性剤、岩盤固結剤、光硬化樹脂材料、難燃剤、電子デバイス材料を位置づけております。
岩盤固結剤はトンネル掘削時の岩盤崩落防止に、難燃剤はプ
ラスチック材料や家の断熱材などを燃えにくくする用途に使用されています。最近では、コロナ禍で在宅時間が増えたことにより、テレビやパソコンなどの液晶フィルムに使われる帯電防止剤の需要も拡大しています。

Q 株主還元についてはどのようにお考えですか。
A 配当は、将来の事業展開に必要な内部留保と整合を図りつつ、株主の皆さまへの長期的、安定的な配当を維持することを基本にしています。また、2019年度より株主優待制度を導入しています。本年度の優待品はグループ会社にて製造している「カイコ冬虫夏草」と「スダチン」を株主さまの持ち株数に応じてご用意しました。
配当性向（連結）につきましては、当社ホームページの IR ライ
ブラリーより「決算短信」をご覧ください。

https://www.dks-web.co.jp/ir/library/index.html

機関投資家・アナリストとの対話

株主アンケート結果

毎年、通期（6月）および中間期（12月）に機関投資家向け

株主さまから寄せられたアンケート結果をご紹介します。IR

説明会およびスモール・ミーティングを実施しています。2020活動に対する質問では、個人株主さまの増加により、「ホーム

年度は、東京駅隣接会場にて新型コロナウイルス感染症対策

ページの充実」と「個人投資家向け説明会の実施」への関心を万全に行った上、例年より規模を縮小し実施しました。緊が高まりました（前年比）。また、アンケートはがきの枚数も前

急事態宣言やまん延防止等

年に比べ約20% 増加しました。たくさんの貴重なお声をいた

重点措置などの影響により、だき誠にありがとうございました。
今後も当社の経営方針や方向性をわかりやすくお伝えでき外出自粛への意識が高まっるよう工夫していきます。

たため、昨年より少ない58
名の参加となりました。
決算説明会

IR 活動として当社に期待すること

個人株主・投資家との対話、リーガロイヤルホテル京都にて第157
2021年6月25日（金）期定時株主総会と経営説明会を行いました。同7月2日（金）には東京経営説明会を開催しました。コロナ禍にもかかわらず、前年より多くの株主さまにご来場いただき、率直なご意見

6%

2%

5%

11%

43%

15%
18%

■ 株主通信の充実■ ホームページの充実■ 統合報告書の充実■ 個人投資家向け説明会の実施■ 株主懇談会の充実■ 招集通知の充実■ その他をいただきました。

DKSレポート 2021

55

DKS’s Growth Strategy 2: Sustainability

取締役・監査役・執行役員一覧

取締役（2021年7月1日現在）
坂本 隆司
代表取締役
会長兼社長

浦山 勇

代表取締役
専務取締役
生産統括

山路 直貴

所有株式数 33,650株

所有株式数 15,712株

所有株式数 5,500株

略歴1970年 4月 （株）富士銀行（現（株）みずほ銀行）入行
1991年 2月 同行マドリード支店長
1994年 5月 同行日本橋支店長
1999年 12月 富士投信投資顧問（株）常務取締役
2001年 6月 当社入社
2001年 6月 取締役
2004年 4月 総合企画本部長
2004年 6月 常務取締役
2007年 6月 専務取締役
2011年 6月 代表取締役副社長
2013年 6月 代表取締役会長（現任）2015年 6月 兼社長（現任）

略歴

1975年 4月
2007年10月
2008年 5月
2008年 6月
2009年 6月
2016年 6月
2020年 4月
2021年 4月

当社入社
財務部長
経理部長
財務本部長
取締役
常務取締役
代表取締役専務取締役（現任）
生産統括（現任）

当社入社
生産管理本部四日市再編推進部企画担当部長
社長特命室長
事業本部樹脂材料事業部長
兼東京本社担当
総合企画本部長
取締役
兼人事総務本部担当
2018年 4月 兼生産管理本部担当
2020年 4月 常務取締役（現任）
管理統括
2021年 4月 研究統括（現任）

河村 一二

青木 素直

所有株式数 7,613株

所有株式数 2,902株

所有株式数 1,051株

略歴1989年 4月
2006年 4月
2007年 5月
2008年 4月
2010年 10月
2013年 4月
2014年 4月
2016年 4月
2017年 4月

当社入社
樹脂添加材料事業部営業部長
界面活性剤事業部東部営業部長
機能化学品事業部企画室長
四日市合成（株）取締役
生産管理本部四日市再編推進部長
総合企画本部経営企画室長
総合企画本部副本部長
事業本部樹脂材料事業部長
兼東京本社担当（現任）2017年 6月 取締役
2020年 4月 常務取締役（現任）
営業統括（現任）

取締役
管理統括

略歴

1985年 4月 （株）富士銀行（現（株）みずほ銀行）入行
1995年 8月 同行ロンドン支店上席調査役
2001年 11月 同行横浜支店部長
2002年 4月 （株）みずほ銀行横浜中央支店副支店長
2004年 5月 （株）みずほコーポレート銀行ソウル支店副支店長
2008年 7月 同行営業第六部副部長
2011年 4月 同行国際法人営業部部長
2013年 7月 （株）みずほ銀行国際法人営業部部長
2016年 4月 当社入社 人事総務本部副本部長
2017年 4月 人事総務本部長
2018年 4月 生産管理本部長
2018年 6月 取締役（現任）
2020年 4月 生産統括
2021年 4月 管理統括（現任）谷口 勉

奥山 喜久夫

所有株式数 669株

所有株式数 0株

取締役（社外）略歴

1978年 10月 労働省労働基準監督官
2002年 4月 厚生労働省（旧労働省）京都労働局
園部労働基準監督署長

2004年 4月 同省同局総務課人事計画官
2006年 4月 同省同局京都南労働基準監督署長
2008年 4月 同省同局総務課長
2010年 4月 同省同局京都下労働基準監督署長
2012年 4月 同省同局京都上労働基準監督署長
2014年 6月 （公社）京都労働基準協会専務理事
2017年 6月 社会保険労務士登録（京都府社会保険労務士会）
谷口勉社労士事務所所長（現任）
当社取締役（現任）DKSレポート 2021

略歴

1991年 4月
2013年 4月
2014年 4月
2015年 4月
2016年 4月
2017年 4月
2017年 6月

岡本 修身

常務取締役
営業統括
兼東京本社担当

56

常務取締役
研究統括

取締役（社外）略歴

1990年 10月 広島大学工学部第三類化学工学講座教授
2001年 4月 広島大学大学院工学研究科物質科学システム専攻教授
2013年 4月 広島大学名誉教授（現任）
広島大学特任教授

2017年 6月 （公財）ホソカワ粉体工学振興財団常務理事（現任）
2021年 6月 当社取締役（現任）

取締役（社外）略歴

1972年 4月 三菱重工業（株）入社
2000年 6月 同社技術本部高砂研究所長
2003年 6月 同社取締役
2005年 1月 同社技術本部長
2005年 6月 同社取締役執行役員
2005年12月 中国清華大学客員教授（現任）2006年 4月 三菱重工業（株）取締役常務執行役員
2009年 4月 同社取締役副社長執行役員
2011年 6月 （株）三菱総合研究所副理事長
2014年 4月 三菱重工業（株）特別顧問
2014年 6月 当社取締役（現任）監査役（2021年7月1日現在）
藤岡 敏式

略歴

1980年 4月
2000年10月
2001年 7月
2005年10月
2007年 6月
2010年 4月
2011年 6月
2014年 6月
2016年 4月
2018年 6月

常勤監査役

常勤監査役

大西 英明

髙橋 利忠

所有株式数 13,141株

所有株式数 12,989株

所有株式数 71株

略歴

当社入社
業務本部総合事業推進室長
営業本部営業推進室長
営業統括本部東部統括部長
人事総務本部長
京都エレックス（株）代表取締役社長
業務本部長兼大阪支社長
取締役
事業本部レオクリスタ事業部長
監査役（現任）1982年 4月
2001年 4月
2005年10月
2006年 3月
2008年 4月
2009年 4月
2011年 6月
2014年 6月
2017年 4月
2020年 6月
2021年 6月

1982年 4月 （株）富士銀行（現（株）みずほ銀行）入行
2004年 5月 同行浦和支店長
2005年 11月 同行前橋支店長
2008年 4月 同行品川支店長
2010年 4月 同行業務監査部 監査主任
2011年 1月 ユーシーカード（株）入社
2011年 2月 同社常務取締役
2020年 4月 同社取締役 常務執行役員
2020年 6月 当社監査役（現任）

アイティメディア（株）取締役監査等委員（現任）橋本 克己

監査役（社外）監査役（社外）所有株式数 71株

所有株式数 71株

略歴

略歴

当社入社
樹脂資材事業部樹脂材料研究部長
技術開発本部合成研究統括部長
技術開発本部樹脂添加材料研究部長
樹脂材料事業部樹脂材料研究所副所長
樹脂材料事業部樹脂材料研究所長
研究開発本部長
取締役
常務取締役
顧問
監査役（現任）中 英也

1978年 4月 （株）京都銀行 入行
2001年 6月 同行田辺支店長
2003年 6月 同行伏見支店長
2005年 6月 同行法人金融部長
2007年 6月 同行執行役員（営業統轄部阪神営業本部長委嘱）
2010年 12月 同行執行役員（名古屋支店開設準備委員長委嘱）
2011年 4月 同行執行役員（名古屋支店長委嘱）
2013年 6月 同行常務執行役員
2015年 6月 同行常務執行役員（東京支店長委嘱）
2015年 12月 同行常務執行役員（東京営業部長委嘱）
2019年 6月 京都信用保証サービス（株）代表取締役社長（現任）
2020年 6月 当社監査役（現任）

監査役（社外）略歴

1981年 4月 大阪国税局 入局
1984年 10月 監査法人朝日会計社
1987年 3月
2007年 5月
2010年 7月
2019年 6月
2019年 7月
2020年 6月

（現 有限責任 あずさ監査法人）入社
公認会計士登録
朝日監査法人（現 有限責任 あずさ監査法人）代表社員
有限責任 あずさ監査法人 京都事務所長
同法人退社
橋本公認会計士事務所開設、同代表（現任）
当社監査役（現任）

執行役員（2021年7月1日現在）
上席執行役員

三澤 英人

営業本部長

上席執行役員祝迫 浩一

営業本部 管理・関係会社担当

上席執行役員北田 明

四日市合成（株）
代表取締役会長

執行役員

坂本 真美

広報 IR 室長

執行役員

髙原 英二

ライフサイエンス事業統括部長

執行役員

首藤 拓也

管理本部長

執行役員

橋本 賀之

研究本部長

執行役員

清水 伸二

生産本部長

執行役員

大湾 二郎

生産本部 四日市工場長

執行役員

森

善幸

生産本部 大潟工場長

執行役員

渡邉

競

生産本部 滋賀工場長

執行役員

清水 幸治

晋一化工股份有限公司 副董事長

執行役員

片山 聡彦

京都エレックス（株）代表取締役社長

DKSレポート 2021

57

Data

界面活性剤の基礎知識『界面』とは一般的に固体、液体、気体のうち「異なった性質を持つ2つの物質の間に存在する境界面」です。
『界面活性剤』とは、界面において機能を発揮して性能を高める化学物質の総称です。

界面活性剤の基本構造
界面活性剤は、ひとつの分子の中に「水になじみやすい部

まって配列しやすい性質をもっています。この現象を吸着と分（親水基）」と「油になじみやすい部分（疎水基）」の両方を呼んでいます。さらに水中の界面活性剤濃度を高くしていく

あわせ持つユニークな化学構造を持ちます。この構造を利用と、界面活性剤分子が集まり、球体（ミセル）をつくっていきして、表面張力を弱めたり、分子の集合やミセル（球体）を形ます（このときの濃度を臨界ミセル濃度といいます。c と d の成することで、
「乳化」
「分散」
「起泡」
「吸着」などさまざまな図参照）。ミセルができると水に溶けない油を水に添加した機能を発揮することが可能となります。水に溶けている界面

場合、その油をミセルの中に取り込む（可溶化）こともでき、活性剤はその濃度が低い場合には、分子が界面（表面）に集

外見では油が水に溶け込んだように見えます。

表面張力の低下による界面活性剤の働き

空気

油・水
微粉

空気

水

水

親水基

疎水基

表面︵界面︶張力の低下

微粉

表面︵界面︶張力の低下

油・水

乳化

界面活性剤を添加

水

水

界面活性剤を添加

油

油

界面活性剤の水溶液
乳化

エマルション

エマルション

分散

起泡

分散液
親水基

分散

a ごくうすい溶液

a ごくうすい溶液

b うすい溶液b うすい溶液

分散液
起泡

疎水基

c 臨界ミセル濃度溶液
d さらに濃い溶液
泡c 臨界ミセル濃度溶液
d さらに濃い溶液

泡

界面活性剤の種類
界面活性剤はさまざまな機能を発揮するために分子設計さ活性剤のうち、水に溶けた場合のイオンの種類により、アニオ

れ、大きく分けて4つの種類が存在します。そのうちの3つはン（または陰イオン）界面活性剤、カチオン（または陽イオン）

水に溶けたときに、電離してイオン（電荷を持つ原子または原

界面活性剤および両性（陰イオンと陽イオンの両方をあわせ子団）となるイオン性界面活性剤、残りの1つはイオンになら持つ）界面活性剤に分類されます。

ない非イオン（ノニオン）界面活性剤です。またイオン性界面界面活性剤の種類

58

特徴

主な用途

アニオン界面活性剤• 乳化・分散性に優れる• 泡立ちが良い• 温度の影響を受けにくい

衣料用洗剤／シャンプー／ボディソープ

カチオン界面活性剤• 繊維などへ吸着する• 帯電防止効果がある• 殺菌力がある

ヘアリンス／衣料用柔軟剤／殺菌剤

両性界面活性剤• 皮膚に対してマイルド• 水への溶解性に優れる• 他の界面活性剤と相容性が高い

ボディソープ／台所洗剤／シャンプー

非イオン界面活性剤• 親水性と疎水性のバランスを容易に調整できる• 乳化・可溶化力に優れる• 泡立ちが少ない• 温度の影響を受けやすい

衣料用洗剤／乳化・可溶化剤／分散剤／金属加工油

DKSレポート 2021

主な働きと用途
機能

作用例

用途

乳化 ･ 分散

混ざり合わない
ものを混ぜる

水と油を混ぜ、乳化液（エマルション）をつくる。
水の表面に浮かぶ微粉を均一に分散する。

アイスクリームやマーガリン、塗料やインキ湿潤 ･ 浸透濡れやすく、
しみ込みやすくする

葉の上になじむように農薬を均一に薄く散布できる。
繊維や皮などに染料や仕上げ剤を均一に浸透させる。

農薬散布、繊維などの染料や仕上げ剤の浸透起泡 ･ 消泡

泡を立てる、消す

水の中に気泡を取り込んで、壊れないように安定化させる。
泡立ちにくくする。

発泡コンクリートや
軽量石膏ボード

洗浄

汚れを落とす

布と汚れの表面を濡らし、布と汚れの間にしみ込んで汚れをはがす。さらに汚れを乳化・分散させて取り除く。

家庭用洗剤、
化粧石けん、
機械・金属洗浄剤

柔軟 ･ 平滑

柔らかくする、滑りをよくする

柔らかく肌ざわりが良い布をつくる。
糸に撚りをかけたり編んだりする工程で滑りをよくする。

繊維用仕上げ剤や
金属加工油

帯電防止

静電気を防ぐ

滑りやすくすることで静電気の発生を抑えたり、表面に水を吸いやすい膜をつくることで静電気を逃がしやすくする。

合成繊維やプラスチック製品の帯電防止や防塵防錆

錆を止める

金属表面に吸着し、錆の原因になる酸素（空気）と水の金属への攻撃を防ぐ保護膜になる。

金属表面処理均染 ･ 固着

染めムラをなくし、色落ちを防ぐ

繊維にゆっくり染料を吸着させて染めムラができないように均一に染める。

繊維加工

殺菌

細菌を除去する

表面に負（マイナス）電気をもつ細菌に、正（プラス）の電気を持つ界面活性剤が吸着し、細胞膜を破壊して殺菌する。

手洗い消毒液

界面活性剤の環境への影響
家庭からの排水に含まれる界面活性剤は、そのほとんどが終的には炭酸ガスと水にまで分解されます。日本では自然環

公共の下水処理場で処理されています。しかし、処理されず境の保全を目的として、生分解性に優れたものが開発され、に河川に流出したり、土壌中に排出されることも考えられます。

積極的に使用されています。

界面活性剤は環境中に排出されると、微生物によって、最DKSレポート 2021

59

Data

用語集

用語

解説

BCP

Business Continuity Plan。災害などリスクが発生したときに重要業務を中断させず、また、万が一事業活動が中断した場合でも、目標復旧時間内に重要な機能を再開させ、業務中断に伴うリスクを最低限にするよう、平時から事業継続について戦略的に準備しておくこと。

CNF
COD 排出量Chemical Oxygen Demand。化学的酸素要求量のこと。水中の被酸化性物質を酸化するために必要とする酸素量で示したものである。代表的な水質の指標の一つであり、酸素消費量とも呼ばれる。

GMP（適正製造規範）

Good Manufacturing Practice。原料の入庫から製造、出荷に至る全ての過程において、医薬品や食品等の製品が「安全」に作られ、「一定の品質」が保たれるように定められた規則とシステム。

HACCP

Hazard Analysis Critical Control Point。食品の安全性を確保するための衛生手法。

MI

Materials Informatics。膨大な材料データを AI（ディープラーニング）等で解析し、性能が期待される化学構
造や組成を設計する手法。

MOT

技術経営（MOT：Management of Technology）。企業が自社の技術力を把握し、研究・開発の成果を製品などの各種事業に結び付け、技術そのものに経済的な価値を見出すこと。

PPM 分析

Product Portfolio Management。「市場成長率」と「市場占有率」の2軸からなる座標に事業や製品を分類し、経営資源の投資配分を判断するための手法。

RPA

60

Cellulose nanofiber（セルロースナノファイバー）。
※セルロースナノファイバーの用語参照

Robotic Process Automation。人間がコンピューター上で行っている定型作業を、人に代わり自動化する
技術。

ROIC

投下資本利益率を指す。事業活動のために投じた資金（投下資本）を使って、企業がどれだけ効率的に利益に結びつけているかを確認することができる。

RSPO

Roundtable on Sustainable Palm Oil。持続可能なパーム油のための円卓会議を指す。環境への影響に配慮した持続可能なパーム油を求める世界的な声の高まりに応え、WWF を含む7つの関係団体が中心となり、
2004年に設立された。

SDS

Safety Data Sheet。化学物質等安全データシート（Material Safety Data Sheet、略称 MSDS）と呼ばれていたが、2012 年 4月に、国連 GHS 化学品の分類および表示に関する世界調和システムで規定されている略称の SDS に統一された。

SDGs

Sustainable Development Goals（持続可能な開発目標）。2015 年 9月に国連で開かれたサミットで世界のリーダーによって決められた国際社会共通の目標。2030 年までに達成すべき「 17の目標」と「 169のターゲット」で構成されている。

VOC。揮発性を有し、大気中で気体状となる有機化合物の総
Volatile Organic Compounds（揮発性有機化合物）
称であり、トルエン、キシレン、酢酸エチルなど多種多様な物質が含まれる。

WACC

資本コストの代表的な計算方法であり、借入にかかるコストと株式調達にかかるコストを加重平均したものを指す。

アブセンティーイズム

心身の不調による休みが続いたり、無断欠勤が生じたりすること。

インスパイアード・パートナー

エンドユーザーのニーズを先取りし、新たなアプローチで触発し合い、お互いに閃き合う特定の取引先。

エネルギー原単位

エネルギー効率を表す値で、単位量の製品や額を生産するのに必要な電力・熱（燃料）などエネルギー消費量の総量のこと。一般に省エネルギーの進捗状況をみる指標として使用される。

岩盤固結剤

新幹線や高速道路のトンネル工事の際に崩落を防ぐ目的で使用される薬剤。

DKSレポート 2021

用語

解説

キャッシュコンバージョンサイクル

仕入から販売、現金回収までの日数を指す。

グリーントランスフォーメーション（GX）

温室効果ガスを排出しない再生可能エネルギーなどのグリーンエネルギーに転換することで、地球環境をトランス
フォーメーション、変革させるという概念。

蚕繭解舒液

蚕の繭（まゆ）から絹糸をほぐすための薬剤。

シェアリングエコノミー

消費者が乗り物、住居、家具、服などの物や場所、スキルなどを必要な人に提供したり、共有したりする新しい経済の動きやサービスを指す。

水系ウレタン

ウレタン樹脂は、ウレタン結合を有する高分子化合物の総称であり、工業的にはポリイソシアネートとポリオールとの重付加反応によって得られ、水系ウレタン樹脂は、そのウレタン樹脂を乳化させて得られる。

セルロースナノファイバー

植物の細胞壁を構成するセルロースを細かくした繊維。太さは約10ナノメートル（ナノは10億分の1）。木材から取り出したパルプをほぐして作られる。プラスチックやゴムに混ぜると強度が上がり、熱による伸び縮みも小さく
なる。

帯電防止剤

合成繊維やプラスチックが静電気により帯電するのを防ぐ化合物。スプレーなどにより表面に付着させ、発生した静電気を逃がす。

デジタルトランスフォーメーション（DX）

企業がビジネス環境の激しい変化に対応し、データとデジタル技術を活用して、顧客や社会のニーズを基に、製品やサービス、ビジネスモデルを変革するとともに、業務そのものや、組織、プロセス、企業文化・風土を変革し、競争上の優位性を確立すること。

デュポンモデル

自己資本利益率（ROE）を以下の3つの指標に分解して分析する手法。化学メーカーのデュポン社が財務分析に使用したことからこのように呼ばれる（デュポンシステムとも言う）。
ROE（当期純利益 / 株主資本）= 財務レバレッジ×資産回転率×売上高利益率

導電性ペースト太陽電池パネルに使われる電気を通すペーストを指す。

フェアトレード

直訳すると「公平・公正な貿易」を指す。開発途上国の原料や製品を適正な価格で継続的に購入することにより、立場の弱い開発途上国の生産者や労働者の生活改善と自立をめざす「貿易のしくみ」を指す。

プレゼンティーイズム

何らかの疾患や症状を抱えながら出勤し、何らかの心身の不良があるまま働いている状態。

マテリアリティ

英語で「重要性」という意味。そもそも財務面で重要な影響を及ぼす要因として、会計領域における「重要性の原則」として使用されていた。CSR 活動の中でも重要な課題を「マテリアリティ」として特定し、それらの課題に対して CSR 活動を実施して、その成果を報告する考え方が拡がり、最近では統合報告書に展開された。

ユニ・トップ

規模を追わず独自性のある製品を提供すること。DKS の経営戦略。

レジスト

主に工業用途で使用される、物理的、化学的処理に対する保護膜およびその形成に使用される物質を指す。

組織のレジリエンス

ビジネスの環境変化や自然災害に対して、適応する能力またはその取り組み。

レスポンシブル・ケア（RC）活動

化学製品の開発から製造・流通・消費・廃棄の全過程にわたって安全な取り扱いを推進する化学工業界の自主管理活動。1985年にカナダ化学品生産者協議会が提唱し、1995年には日本レスポンシブルケア協議会が発足した。

ワークエンゲージメント

自身が向き合っている仕事に対してポジティブで充実した心理状態であること。

DKSレポート 2021

61

Data

国内・海外ネットワーク
国内拠点

大潟工場

所 在 地 / 新潟県上越市大潟区犀潟230
敷
地 / 87,732m2
主 要 製 品 / CMC、水系ウレタン樹脂、業務用洗剤、ポリビニルピロリドン

本社・研究所

バイオコクーン研究所

ゲンブ
京都エレックス

九州支店

東京本社
第一建工

名古屋支店

池田薬草

ケイアンドディーファインケミカル

大阪支社
第一セラモ

四日市合成

滋賀工場

所 在 地 / 滋賀県東近江市五個荘日吉町427
敷
地 / 106,813m2
主 要 製 品 / 界面活性剤、ショ糖脂肪酸エステル、
食品添加物製剤、アクリル系ポリマー、
業務用洗剤

四日市工場 千歳地区

所 在 地 / 三重県四日市市千歳町7
敷地 / 17,355m2
主 要 製 品 / 機能性化学製品

四日市工場 霞地区

所 在 地 / 三重県四日市市霞1丁目23-5
敷地 / 101,138m2
主 要 製 品 / 機能性化学製品、ウレタン関連薬剤、
樹脂添加剤

関連会社
名称

四日市合成（株）
ゲンブ（株）
京都エレックス（株）
第一セラモ（株）
第一建工（株）（株）バイオコクーン研究所
池田薬草（株）ケイアンドディーファインケミカル（株）

62

DKSレポート 2021

住所〒510-0843 三重県四日市市宮東町2-1

TEL:059-345-1161 FAX:059-345-1159〒601-8391 京都市南区吉祥院大河原町5

TEL:075-323-5740 FAX:050-3153-1621〒601-8391 京都市南区吉祥院大河原町1

TEL:075-326-2883 FAX:075-326-2884〒529-1403 滋賀県東近江市五個荘日吉町432

TEL:0748-48-5377 FAX:0748-48-5322〒104-0031 東京都中央区京橋1-3-1 八重洲口大栄ビル8階

TEL:03-3275-0583 FAX:03-3275-0604

業務内容
各種界面活性剤の製造・販売
クリーニング用洗剤、仕上げ剤および機材の販売
産業用、業務用脱臭剤の販売
電子材料の製造・販売
粉末射出成形用コンパウンド材料の製造・販売
土木・建築用薬剤の製造・販売〒020-8551 岩手県盛岡市上田4-3-5

医薬品ならびにヘルスケア成分に関する研究開発
食品およびヘルスケア製品の製造〒778-0020 徳島県三好市池田町州津中津1808-1

原薬ならびに健康食品向け原料の製造
医薬品、医薬部外品などのライフサイエンス製品の製造・販売

TEL:019-613-5564 FAX:019-613-5570
TEL:0883-72-5320 FAX:0883-72-5005〒260-0826 千葉市中央区新浜町1

TEL:043-262-2039 FAX:043-262-4396

各種界面活性剤の製造・販売

海外拠点

Sisterna B.V.
帝開思（上海）国際貿易有限公司

DDFR Corporation Ltd.
晋一化工股份有限公司

晋一化工科技（無錫）有限公司

P.T. Dai-ichi Kimia Raya

海外拠点
名称

晋一化工股份有限公司

住所
台北市南京西路22号11F 立大商業大楼

TEL:+886-2-2556-9353 FAX:+886-2-2558-6833

業務内容
界面活性剤、樹脂材料および電子材料の製造・販売

Sisterna B.V.

Belder 30A 4704 RK Roosendaal, The Netherlands
TEL:+31-165-524730

ショ糖脂肪酸エステルの応用開発・販売

P.T. Dai-ichi Kimia Raya

Jl. Maligi II Lot. G-2 Kawasan Industri KIIC, Karawang Barat 41361, Jawa Barat,
Indonesia
TEL:+62-21-8904574 FAX:+62-21-8904576

繊維薬剤、紙用薬剤、樹脂薬剤および
ショ糖脂肪酸エステルの製造・販売

帝開思（上海）国際貿易有限公司
晋一化工科技（無錫）有限公司

DDFR Corporation Ltd.

中国上海市娄山関路83号新虹橋中心大厦1104室

TEL:+86-21-6236-8080 FAX:+86-21-6236-8700

中国江蘇省無錫国家高新技術産業開発区88号 C 地塊

TEL:+86-510-85200156 FAX:+86-510-85204878

25th Floor, One Capital Place, 18 Luard Road, Wanchai, Hong Kong
TEL:+852-2827-7761 FAX:+852-2824-1502

貿易業務
樹脂材料の製造・販売
難燃剤などの樹脂添加剤の販売

DKSレポート 2021

63

Data

11年間の財務・非財務サマリー
財務データ（単位：百万円）

売上高

界面活性剤事業
アメニティ材料事業
ウレタン材料事業
機能材料事業
電子デバイス材料事業

2011/3期
51,245

2012/3期
56,2492013/3期
51,843

2014/3期
54,614

15,131
7,046
8,761
11,441
8,863

18,7797,220
8,634
10,228
11,386

19,486
6,825
8,466
9,666
7,398

20,3597,141
9,564
10,6806,868

8,748(17.1)
2,732
2,439
1,155
1,111
1,836
2,010
2,502
△616
298
0
16,49847,741
14,0988,296(14.7)
2,033
1,742
165
2,312
2,252
2,273
2,309
△2,869298
0
16,94951,357
15,7007,323(14.1)
1,754
1,544
797
3,664
2,003
2,340
2,477
△3,548298
018,20055,416
18,7128,103(14.8)
2,477
2,374
1,336
1,512
2,104
2,506
3,553
△1,793298
019,886
57,57020,680146.90
1,839
35.00

19.35
1,889
35.00

93.40
2,022
35.00

156.60
2,200
35.00

3.9
5.3
7.7
32.9
0.54
23.8
25.9
1,305
8.9
0.7
2.7

4.0
3.6
1.0
31.4
0.60
180.8
180.9
1,230
63.6
0.7
2.9

4.5
3.4
4.8
31.1
0.66
37.5
37.5
1,250
13.4
0.6
2.8

4.6
4.5
7.4
32.6
0.58
22.4
22.4
1,610
10.3
0.7
2.2

861
554
221
14.8
6
6
69.0
−
15,774
57.5

995
533
173
14.8
10
7
66.7
−
13,395
49.8

979
526
172
14.8
10
11
62.7
636 (237)
14,421
51.9

969
514
170
16.0
8
8
63.7
660 (245)
12,72452.0

ライフサイエンス事業

海外売上高（対売上比率（%））
営業利益
経常利益
親会社株主に帰属する当期純利益
設備投資
減価償却費
研究開発費
営業活動によるキャッシュ・フロー
投資活動によるキャッシュ・フロー
支払配当金
自己株式取得金額
純資産
総資産
有利子負債※1

1株当たり情報データ（単位：円）※2
当期純利益
純資産
配当金
主要指標
売上高研究開発費率（%）
営業利益率（%）
自己資本当期純利益率（ROE）（%）
自己資本比率（%）
ネットD/Eレシオ（倍）配当性向（%）
総還元性向（%）
期末株価（円）※2
株価収益率（PER）（倍）
株価純資産倍率（PBR）（倍）
配当利回り（%）
非財務データ
連結従業員数（人）
個別従業員数（人）
海外従業員数（人）
女性従業員比率（単体）（%）
育児休職制度利用者数（単体）（人）
育児短時間勤務制度利用者数（単体）（人）
年休取得率（単体 + 出向者）（%）
特許保有件数（うち外国）※3
廃棄物発生量（t）※4
炭酸ガス排出量（連結）（千 t）※1 有利子負債にはリース債務は含まれていません。
※2 2018年10月1日に5株を1株とする株式併合を実施したことに伴い、1株当たり情報データと期末株価を遡及修正しています。
※3 集計方法を2017年3月期より法定効力発生日基準へ変更しています。
※4 2019年3月期に炭酸ガス排出量の算出方法を見直し、2017年3月期まで遡及修正しています。

64

DKSレポート 2021

2015/3期
55,597

2016/3期
52,782

2017/3期
52,2542018/3期
56,955

2019/3期
59,5742020/3期
61,456

21,573
6,856
9,442
11,216
6,508

20,7797,208
8,934
11,2594,600

19,793
6,986
9,093
12,517
3,862

21,416
7,502
9,115
14,0704,850

21,957
8,151
9,026
16,2394,199

18,9707,994
8,470
20,848
4,744
427

8,743
(15.7)
2,944
2,717
1,782
3,948
2,153
2,439
2,322
△3,229474
026,15664,42021,3229,131(17.3)
3,439
3,200
2,198
8,485
2,087
2,380
4,197
△7,687528
026,74566,05723,2288,794(16.8)
3,944
3,773
2,489
3,786
2,335
2,393
3,750
△3,336608
1,000
28,044
69,046
24,594

9,929(17.4)
5,053
4,725
3,351
2,467
2,473
2,307
5,017
△1,130710
131,96073,97623,863

10,139(17.0)
4,341
4,175
2,581
5,802
2,555
2,765
3,236
△5,694711
033,59175,906
23,466

10,350(16.8)
4,154
3,524
2,014
6,138
2,724
2,748
3,766
△5,842711
034,26581,73629,9462021/3期
59,14017,303
7,081
7,484
21,077
5,758
435
10,135(17.1)
4,485
4,314
2,563
4,617
3,263
2,821
4,955
△3,804712
037,40485,03328,529193.452,362
45.00

208.202,425
50.00

237.002,650
60.00

330.302,971
70.00

254.11
3,083
70.00

198.173,115
70.00

251.97
3,405
70.00

4.4
5.3
8.2
38.7
0.36
23.3
26.7
1,935
10.0
0.8
2.3

4.5
6.5
8.7
38.8
0.52
24.0
24.1
1,640
7.9
0.7
3.1

4.6
7.5
9.5
38.9
0.54
25.3
64.6
2,135
9.0
0.8
2.8

4.1
8.9
11.8
40.8
0.39
21.2
21.2
4,375
13.2
1.5
1.6

4.6
7.3
8.4
41.3
0.48
27.5
27.6
3,480
13.7
1.1
2.0

4.5
6.8
6.4
38.8
0.57
35.3
35.4
3,750
18.9
1.2
1.9

4.8
7.6
7.7
40.7
0.45
27.8
27.8
3,680
14.6
1.1
1.9

944
508
163
15.9
11
9
61.0
722 (299)
13,876
51.3

982
495
219
17.0
9
10
64.5
822 (344)
13,191
50.9

967
486
199
17.5
6
13
62.4
855 (378)
17,364
51.7

976
497
213
17.5
12
10
67.4
924 (427)
20,779
53.5

985
512
170
17.8
7
10
68.5
961 (453)
21,658
52.4

1,032
531
177
18.8
3
12
73.2
1,012 (479)
19,605
53.7

1,061
560
178
18.9
7
10
66.1
1,056 (514)
18,431
48.9

DKSレポート 2021

65

Data

連結財務諸表連結貸借対照表
資産の部（単位：百万円）

2020/3期

2021/3期

流動資産

2020/3期

2021/3期

流動負債

現金及び預金10,336

11,595

支払手形及び買掛金

11,2539,404

受取手形及び売掛金

16,08015,413電子記録債務133423

電子記録債権

1,342

1,453

短期借入金

7,273

6,698

商品及び製品

9,357

8,928

リース債務

236

598

22

22

未払費用

310

302

3,053

4,297

未払法人税等

702

700

仕掛品
原材料及び貯蔵品
前払費用

275

278

未払事業所税

38

41

その他

2,139

2,022

賞与引当金

746

753

貸倒引当金

△12

△13

廃棄物処理費用引当金−375

流動資産合計42,59543,997

減価償却累計額
建物及び構築物（純額）

28,12730,086

社債

6,000

6,000

△16,027

長期借入金

16,672

15,831

13,032

14,059

リース債務

529

2,978

繰延税金負債

193305

退職給付に係る負債

111

116

73

73

35,53736,470

減価償却累計額△29,533△30,643

6,003

5,827

資産除去債務その他

工具、器具及び備品

3,938

3,990

減価償却累計額△3,295△3,354

642

635

土地

9,227

9,273

リース資産

1,717

4,645

△1,046△1,442

工具、器具及び備品（純額）

減価償却累計額
リース資産（純額）

2,773
22,071△15,094

機械装置及び運搬具
機械装置及び運搬具（純額）

2,948
23,644

固定負債

有形固定資産建物及び構築物

その他
流動負債合計

固定資産

246

251

23,82625,556

負債合計

47,47047,628

純資産の部

2020/3期

2021/3期

8,895

8,895

固定負債合計

670

3,203

建設仮勘定

3,697

1,318

有形固定資産合計

33,27434,317

のれん

675

363

株主資本

その他

455

470

資本金

1,130

833

資本剰余金

7,250

7,267

利益剰余金

16,882

18,733

自己株式△1,051△1,040

株主資本合計31,97733,856△537

484

無形固定資産無形固定資産合計
投資その他の資産投資有価証券

3,465

4,372

長期貸付金

19

18

長期前払費用257

140

繰延税金資産122

195

その他有価証券評価差額金

その他の包括利益累計額

退職給付に係る資産

608

841

為替換算調整勘定

11

24

その他

269

323

退職給付に係る調整累計額

225

282

貸倒引当金

△6

△6

その他の包括利益累計額合計

△299

791

投資その他の資産合計
固定資産合計
資産合計

66

負債の部

DKSレポート 2021

非支配株主持分

4,737

5,884

2,587

2,756

39,141

41,035

純資産合計

34,26537,404

81,73685,033

負債純資産合計

81,73685,033

連結損益計算書
売上高
売上原価
売上総利益
販売費及び一般管理費
販売費
一般管理費
販売費及び一般管理費合計
営業利益
営業外収益
受取利息
受取配当金
持分法による投資利益
受取保険金
受取賃貸料
その他
営業外収益合計
営業外費用
支払利息
社債利息
社債発行費
貸倒損失
その他
営業外費用合計
経常利益
特別利益
投資有価証券売却益
特別利益合計特別損失
減損損失
廃棄物処理費用引当金繰入額
固定資産処分損
特別損失合計税金等調整前当期純利益
法人税、住民税及び事業税
法人税等調整額
法人税等合計
当期純利益
非支配株主に帰属する当期純利益
親会社株主に帰属する当期純利益（単位：百万円）

2020/3期
61,45645,991
15,4652021/3期
59,14043,961
15,179

4,679
6,631
11,310
4,154

4,130
6,563
10,693
4,485

6
75
62
24
35
54
258

3
77
57
1
36
70
246

200
3
138
400
146
888
3,524

202
37
−
−
177
418
4,314

−
−

408
408

−
−
160
160

431
385
146
963

3,364
1,102
△88
1,013
2,350
335
2,014

3759
1090
△79
1,010
2,749
185
2,563

連結包括利益計算書
当期純利益
その他の包括利益
その他有価証券評価差額金
為替換算調整勘定
退職給付に係る調整額
持分法適用会社に対する持分相当額
その他の包括利益合計
包括利益（内訳）親会社株主に係る包括利益
非支配株主に係る包括利益（単位：百万円）

2020/3期
2,350

2021/3期
2,749

△565

1,021
34
56
2
1,115
3,864
3,655
209

24
△47
△9
△597
1,752
1,389
363

DKSレポート 2021

67

Data

連結財務諸表連結キャッシュ・フロー計算書（単位：百万円）

2020/3期

2021/3期

3,364
2,724
196
400
△2
△81
200
3
138
△62
160
−
−
462
△467
△1,546
△66
−
△554
4,866
95
△200
△994
3,766

3,759
3,263
196
−
1
△81
202
37
−
△57
146
431
△408
560
△770
△1,557
△247
385
168
6,030
137
△240
△972
4,955

定期預金の預入による支出

△210

△117

定期預金の払戻による収入

204△5,538
△32
−
△153
1
70
△183
△5,842

営業活動によるキャッシュ・フロー
税金等調整前当期純利益
減価償却費
のれん償却額
貸倒損失
貸倒引当金の増減額（△は減少）
受取利息及び受取配当金
支払利息
社債利息
社債発行費
持分法による投資損益（△は益）有形固定資産処分損益（△は益）減損損失
関係会社株式売却損益（△は益）
売上債権の増減額（△は増加）
たな卸資産の増減額（△は増加）
仕入債務の増減額（△は減少）
退職給付に係る負債の増減額（△は減少）
廃棄物処理費用引当金の増減額（△は減少）
その他
小計
利息及び配当金の受取額
利息の支払額
法人税等の支払額
営業活動によるキャッシュ・フロー
投資活動によるキャッシュ・フロー

有形固定資産の取得による支出
投資有価証券の取得による支出
投資有価証券の売却による収入貸付けによる支出
貸付金の回収による収入補助金の受取額
その他
投資活動によるキャッシュ・フロー

263△4,398
△502

1,027
−
1
19
△98
△3,804

財務活動によるキャッシュ・フロー
短期借入金の純増減額（△は減少）
長期借入れによる収入
長期借入金の返済による支出
社債の発行による収入
セール・アンド・リースバックによる収入
リース債務の返済による支出
自己株式の取得による支出
配当金の支払額
非支配株主への配当金の支払額
財務活動によるキャッシュ・フロー
現金及び現金同等物に係る換算差額
現金及び現金同等物の増減額（△は減少）
現金及び現金同等物の期首残高
現金及び現金同等物の期末残高

68

DKSレポート 2021

△245

6,000
△5,289
5,861
32
△303
△0
△1,067
△42
4,946
△21
2,847
7,278
10,126△75
5,908△7,266
−
2,918
△477
−
△712
△40
255
△0

1,405
10,126
11,531

Data

環境データ
環境負荷の推移エネルギー使用量の推移

炭酸ガス排出量の推移（四日市、大潟、滋賀、管理部門、関係会社）（四日市、大潟、滋賀、管理部門、関係会社、非エネルギー由来）

炭酸ガス排出量

エネルギー使用量

（千kL）

（千t）

40

120
95.7

30
25.2

92.3

93.7

26.2

25.9

100.0

60

99.5

51.7

53.5

52.4

53.7

2017

2018

2019

48.9

90
26.6

40

24.6

20

60

10

30

20

0

0

2016

2017

2018

■■ エネルギー使用量（左軸）

2020

2019

廃棄物発生量、外部リサイクル量、外部リサイクル化率の推移（四日市、大潟、滋賀、京都、関係会社）

廃棄物発生量、外部リサイクル量、外部リサイクル化率の推移

（t）

96.2

96.9

24,00091.6

91.8

18,00017,364
15,907

（%）

96.7

97.8

94.9

100

90.5
80
91.1
88.9
21,658
20,77919,591 19,605
18,431
19,063
17,423
16,788 60

12,000

40

6,000

20
0

0

2016

2017

2016

2018

2020

2019

※ 関係会社には、四日市合成（株）、京都エレックス（株）、第一セラモ（株）を含み、2019年度
以降はそれに加えて池田薬草（株）を含む。

SOx 排出量、NOx 排出量、ばいじん排出量の推移

最終処分量・最終処分率の推移（四日市、大潟、滋賀、京都、関係会社）

最終処分量・最終処分率の推移

（t ）

1,600

5.9

（%）

4.8
1,200

1,145
1,023

0

2017

■■ 最終処分量（左軸）

20.7

2.0

0.7

0.6

15.4
0.8

（t）
50

1.0

■■ NOx 排出量（左軸）■■ SOx 排出量（右軸）

2018

2019

■■ ばいじん排出量（右軸）

2020

3,000
26.3

4,177

40

3,952

3,496
30

27.3

2,000

19.1

20.7

（年度）

20
10

1,000

0.5
0

2017

3,908

25.9

0.8

0

2016

（年度）

（四日市、大潟、滋賀、四日市合成）

4,000

0.7

2020

2019

最終処分率（右軸）

4,424

0.8

2018

排水量、COD排出量の推移

5,000

10.3

3.0

※ 最終処分率：廃棄物発生量に対する最終処分量の比率※ 関係会社には、四日市合成（株）、京都エレックス（株）、第一セラモ（株）を含み、2019年度
以降はそれに加えて池田薬草（株）を含む。

3.0

0.8

767

972

1.5

2016

30

10

4.5

0

（千m3）

13.9

4.2

400

（t）

1.4

1,044

5.0

800

（ t）

17.6

6.0

5.5

排水量、COD 排出量の推移（四日市、大潟、滋賀）

SOｘ排出量、NOx排出量、ばいじん排出量の推移

1.3

（年度）

※ 管理部門には、社有車の燃料を含む。
※ 関係会社には、四日市合成（株）、京都エレックス（株）、第一セラモ（株）を含み、2019年度
以降はそれに加えて池田薬草（株）を含む。

（年度）■■廃棄物発生量（左軸） ■■ 外部リサイクル量（左軸）外部リサイクル化率（
第一工業製薬第一工業製薬グループ）
（右軸）

20

2020

エネルギー原単位指数（右軸）※ エネルギー原単位指数は、省エネ法の定期報告書に基づき第一工業製薬単体について算出（中期環境目標（2020〜24年度）の基準となる2019年度を100とする）。
※ 関係会社には、四日市合成（株）、京都エレックス（株）、第一セラモ（株）を含み、2019年度
以降はそれに加えて池田薬草（株）を含む。

30,000

0

（年度）

0

0

2016

■■排水量（左軸）

2017

2018

2019

2020

（年度）

■■ COD 排出量（右軸）※ 四日市合成（株）には、SOx、NOx、ばいじんの発生施設はない。

DKSレポート 2021

69

Data

環境データ / コンプライアンス意識調査結果

環境負荷の推移
PRTR 制度対象化学物質排出量の推移（第一工業製薬、四日市合成）

PRTR制度対象化学物質排出量の推移

（t）

（t）

80

8.0

74.5
60.6

60.4

60

6.0

47.8

47.6
40

4.0

20

2.0
0.59

0.55

0.54

0

2016

2017

■■大気排出量（左軸）

0.45

0.57

2018

2020

2019

0

（年度）

■■ 水域排出量（右軸）との合計。
※ 数値は、第一工業製薬と四日市合成（株）
2020年度の PRTR 制度対象化学物質の排出量・移動量（対象化学物質のうち、排出または移動量が0.01t 以上の物質）は、当社ホームページに掲載。

https://www.dks-web.co.jp/ir/report/index.html

環境会計
環境保全の投資額と費用額

環境保全対策にともなう経済効果
投資額
（百万円）

費用額
（百万円）

公害防止 大気汚染防止
水質汚濁防止

57.8

257.2

地球環境保全 省エネルギー

6.9

81.6

資源循環 省資源
廃棄物処理・処分

0.0

547.9

上・下流コスト容器包装などの低環境負荷化

0.0

0.5

管理活動コスト

ISO取得・維持 事業場内緑化

1.1

38.1

研究開発コスト

環境対応のための研究開発

0.0

577.5

社会活動コスト

環境保全団体地域への環境保護支援金

0.2

1.1

分類

主な取り組み内容

事業エリア内コスト

環境損傷コスト

0.0

0.0

合計

66.0

1,503.9

分類

内容

有価物の売却

金属屑、廃油、
アルカリなどの売却益

3.0

省エネルギー活動

電力と燃料の費用節減

0.4

省資源活動

水・廃棄物削減による費用の節減

合計

2019年度
2019

7%

14%

23%

36%

2%

2020年度
2020

14%

4%

14%

■ 情報管理・知的財産権

25%■ 独占禁止法・下請法

42%■ 環境保護1%■ ハラスメント※ コンプライアンス浸透活動に対する今後の取り組みを希望する施策分野について、回答結果を記載しています。

70

DKSレポート 2021

0.0
3.4

コンプライアンス意識調査結果

18%

経済効果額
（百万円）

■ 職場環境・在宅業務■ その他

会社概要 2021 3 31
（

年 月

日現在）

社名

第一工業製薬株式会社

創業

1909年（明治42年）4月

設立

1918年（大正7年）8月

資本金

88億9,500万円

従業員数

560名（連結1,061名）

発行済株式総数

10,684,321株

単元株式数

100株

株主数

3,758名上場証券取引所

東京証券取引所

証券コード

4461

定時株主総会

毎年6月

株主名簿管理人

みずほ信託銀行株式会社

本社・研究所本店〒601-8391 京都市南区吉祥院大河原町5

TEL:075-323-5911 FAX:075-326-7356〒600-8873 京都市下京区西七条東久保町55〒104-0031 東京都中央区京橋1-3-1八重洲口大栄ビル8階

東京本社

TEL:03-3275-0561 FAX:03-3275-0599〒541-0043 大阪市中央区高麗橋4-2-16大阪朝日生命館2階

大阪支社

TEL:06-6229-1717 FAX:06-6229-1793

名古屋支店〒450-0001 名古屋市中村区那古野1-47-1名古屋国際センター
ビル7階

TEL:052-571-6331 FAX:052-586-4539〒812-0016 福岡市博多区博多駅南1-2-3博多駅前第1ビル4階

九州支店

TEL:092-472-6353 FAX:092-472-4989

大株主一覧、株主分布状況は、Web をご覧ください。
https://www.dks-web.co.jp/ir/stockholders/index.html

DKSレポート2021発行にあたって2016年度から発行している第一工業製薬グループの「統合レ統合報告で説明される「価値」は、ステークホルダーとの関係

ポート」は今年度で6回目の制作となります。ステークホルダーによって生み出されます。将来を見据えた戦略的視点によるバの皆さまへ DKS の価値創造をお伝えする大切な手段と位置づけ

リュー・クリエイターの道を示しました。私は、CEO として、本レております。中長期的な視野に立って会社の現状を見つめ、将来

ポートの記載内容が真実であり、適切であることを表明します。

への成長戦略を分かりやすくご説明することが目的です。

今後も開示の充実と透明性の向上を図ってまいります。皆さま「FELIZ 115」中期経営計画の初年度を終え、取り組みの妥当方の忌憚のないご意見をお寄せいただければ幸いです。

性を確認した1年でした。経済危機（コロナショック）を見つめて、事業の足元を固めます。新研究体制にして人事を刷新しました。
「FELIZ」はスペイン語で幸せ、英語のハッピーを意味します。化
学を通じて人間を幸せにしたいと願う計画です。カイコ冬虫夏草から認知機能改善の可能性を示唆する新規有用成分「ナトリード ®」を発見しました。2021年1月27日に米国の学術誌に関係論文が掲載されました。ライフサイエンス事業を確立し、社名にふ

2021年9月
代表取締役 会長兼社長

さわしいブランド戦略を意識します。

編集後記
当社の「統合レポート」は、今回で6回目の発行となります。中期経営計画「FELIZ 115」の2年目に当たります。
コロナウイルスの感染拡大が深刻さを増す中、規模を追わず独自性で評価される「ユニ・トップ」戦略のもと、DKS の価値創造ストーリーをス
テークホルダーの皆さまにどのようにご説明するべきか、試行錯誤を重ねました。コロナ禍が長期化する中で、「リスクと機会」や「マテリアリ
ティ」を見直し、価値創造を実現するための課題の洗い出しを行いました。また、今回初めて重要課題と位置づける研究開発をクローズアップ
し、CTO インタビューを通して当社の保有する技術力と戦略を明確にしました。
ビジュアルおよび本誌の構成については、制作会社の方にご協力いただき、一層充実した内容の改良を試みました。この統合レポートをきっかけに、ステークホルダーの皆さまとの対話が深まることを願っております。
編集にあたりご協力いただきました関係者各位に感謝申し上げます。読者の皆さまからの忌憚のないご意見を頂戴し、また次年度へつなげていく所存です。

広報 IR 室DKSレポート 202171

〒601-8391 京都市南区吉祥院大河原町5

TEL：075-323-5911 FAX：075-326-7356
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発行責任者 坂本 隆司
発行年月 2021年10月