中期経営計画説明資料
第一工業製薬株式会社代表取締役会長兼社長
坂本隆司
All Rights Reserved by DKS Co. Ltd.

１. 2030年に目指す姿 （１）ありたい姿

１．高収益のユニ・トップ中間材料製造企業
２．進取・革新を追究する技術開発企業
３．企業価値とステークホルダーの満足を両立させる企業

All Rights Reserved by DKS Co. Ltd.

2

（２）目指す企業像

ユニ・トップ企業として、４つのステークホルダーとハピネスを共有する経営を行う。
つまり、独自性で評価をされ、ワクワク感を共にして企業価値を高める。

FELIZ：ハッピーを意味するスペイン語
All Rights Reserved by DKS Co. Ltd.

3

（３）ENABLERの道

1.

対象市場の限定（小さな池の大きな魚）

2.

課題に対するピンポイントのR&D投資

3.

インスパイアード・パートナー

R&D（連携による新市場・技術の立ち上げ）
WIN - WINAll Rights Reserved by DKS Co. Ltd.

4

（４）2030年までの歩み
総資産＝売上高
総資産回転率＝1.0250
設備投資
M&A

All Rights Reserved by DKS Co. Ltd.

5

２. REACT 1000計画の振り返り （１）業績推移
売上高目標に対しては未達だったが、初年度から3期にわたり「REACT1000」計画期間中に増収・高収益のための事業基盤を確立

過去最高営業利益を更新

527

34

705

683

655

609

（億円）

620

595

569

522

750

60

50

47

45

43

43

18/3月期

19/3月期

20/3月期

3937

32
過去最高
営業利益

29億円
16/3月期

17/3月期（予想）
売上高（計画）

売上高

営業利益（計画）

All Rights Reserved by DKS Co. Ltd.

営業利益

6

（２）事業投資推移
霞工場とライフサイエンス事業へ集中投資
・霞工場への設備投資

・霞工場：光硬化樹脂材料設備投資
・台湾子会社：新工場建設

・ライフサイエンスへの事業投資263（億円）

203
145

121
84

11.5%

9.7%

7.8%

9.0%

4.8%
4.5%

4.6%

4.1%

4.6%

4.5%

16/3月期

17/3月期

18/3月期

19/3月期

20/3月期設備投資計画（累計）

霞投下資本利益率

All Rights Reserved by DKS Co. Ltd.

研究開発費率（予想）
7

（３）総括

売上高

現在の業績を牽引する光硬化樹脂材料などのネクスト事業が巻き返し、18/3月期から20/3月期にかけて増収基調に転じる。ただし、修正目標には及ばず。

営業利益

16/3月期から18/3月期にかけて目標数値を上回り、3期連続で過去最高益を更新。19/3月期以降、将来に向けた設備投資や新規事業開発などを積極化したため利益を圧迫。修正目標に及ばず。

未達要因

市場予測の精度不足、不採算事業顧客軸の欠如、事業部制の弊害

未達要因の解決策を次期中期経営計画に反映
All Rights Reserved by DKS Co. Ltd.

8

3. FELIZ 115の概要 （１）5ヵ年計画
 前半2年は不採算事業の見直し。後半3年は投資事業の刈り取りと拡大。
 120億円の設備投資：アクチャル事業・関係会社の増強、既存設備の更新、M&Aなど

売上高・営業利益
事業再編
前半2年

設備投資額・売上高研究開発費率

事業成長・拡大
後半3年

All Rights Reserved by DKS Co. Ltd.

9

（２）基本方針

1.
2.
3.

2030年の事業構成



アクチャル： 質的充実



ネクスト：

拡大増強



ドリーム：開発・育成





ネクスト

1

1

既存

計画的設備投資の結果である総資産を最大活用
製品別管理と並行して、顧客別のマーケティングを強化
営業、研究、生産、管理の本部


アクチャル

経営資源の最適配分

ドリーム周辺

３

新規３

1

３

2025年の総資産回転率目標

1.0回（年間売上高に匹敵）企業を取り巻く４つのステークホルダーの期待に応え、企業価値を高める貢献に報いる業績評価体系
社員幸福度経営を継続

All Rights Reserved by DKS Co. Ltd.

10

（３）計画を実現する組織/体制（２）取締役の権限・責任の強化（３）社長室特命Gの役割強化

会長兼社長

取 締 役 会

社長室特命グループ• 計画/管理の徹底、議論する取締役会の充実• 意思決定の迅速化• 役員数減少による報酬総額の削減• 不採算事業からの撤退• インスパイアード・パートナーとの商品開発の加速• 労働組合との対話推進（１）事業部制から本部制への移行
執行役員

管理

執行役員

営業

執行役員

研究

執行役員

生産

1-1 執行役員による工場の一元管理

1-2 生販研管4人の執行責任者（本部

1-3 材料軸と並行した顧客軸による事業

四日市工場
大潟工場滋賀工場長）間の連携
推進

営業A

営業B

営業C

営業D

顧客A

顧客B

顧客C

顧客D

材料A
材料B
材料C

All Rights Reserved by DKS Co. Ltd.

11

（４）重点分野 電子・情報、環境・エネルギー、ライフサイエンス分野に経営資源を集中投入
重点分野
・・・・・・・・・機能性素材• 機能性食品の展開推進
CNF(セルロースナノファイバー)• 設備稼働による事業拡大

ウレタン材料

機能性ポリウレタン製品• 霞工場の投資の早期回収• 設備稼働による事業拡大

合成潤滑油• 一貫設備による収益の安定化

・・・

機能材料

光硬化樹脂材料• 霞工場の投資の早期回収• 設備稼働による事業拡大

・・・・・・• 電池材料• 京都エレックス

・・・界面活性剤

アメニティ材料

電子デバイス材料

特殊界面活性剤• 霞工場の投資の早期回収• 設備稼働による事業拡大

・・・・・・

電子・情報

環境・エネルギー

All Rights Reserved by DKS Co. Ltd.

ライフサイエンス
12（５）SDGs/ESG経営目標
6 SDGs/ESG経営目標を設定。事業活動を通じ社会に貢献、企業価値向上を目指す。

SDGs (Sustainable Development Goals)
ライフサイエンス事業
売上100億円

自治体戦略特区との連携➡天然由来原料の積極展開

太陽電池、排ガス事業
売上100億円

インスパイアード・パートナーと価値創造

5G事業
売上100億円

ESG 環境（Environment）社会（Social）ガバナンス（Governance）
女性活躍推進…
女性活躍推進女性役員の登用

雇用創出…
雇用創出

外国人および他業種キャリアの採用

社外取締役数…
社外取締役数全取締役の１／３以上

All Rights Reserved by DKS Co. Ltd.

13

（６）重点施策のロードマップ
ロードマップ
事業再構築期間
2020年
4月

2021年
4月

事業拡大期間
2022年
4月

2023年
4月

2024年
4月

2025年
4月

（1）貢献しない事業からの撤退。
12（2）霞工場など、先行投資した事業の早期刈り取り。
3（3）霞、ライフサイエンス事業において、パートナー企業との連携を加速し、早期の事業化を実現する。
4（4）顧客志向を重点にした組織体制へ改編し、全社での組織的営業活動へ転換する。
5（5）業績評価・報酬制度の改定を行い、貢献に応える体系に。
6SDGs/ESG経営目標を設定。事業活動を通じ社会に貢献、企業価値向上を目指す。

7（7）社員幸福度経営を継続し、「健康経営銘柄」の維持活動や働きやすい環境整備を実施する。
All Rights Reserved by DKS Co. Ltd.

14

（７）全社７つのプロジェクト
FELIZ 115計画実現のための７つのプロジェクト

経営資源の再構築

稼ぐ力の強化

経営基盤の強化

DKSに貢献しない製品からの撤退プロジェクト



老朽化工場の貢献度向上プロジェクト



ソリューション営業を核とする攻めのビジネスモデル構築プロジェクト



製品開発への集中による製品開発期間の短縮プロジェクト



儲けるパターンの構築と隠れた損失の撲滅プロジェクト



顧客・DKSに貢献しない作業の排除（働き方改革）プロジェクト



適正人財のマネジメント強化、評価制度見直しプロジェクト
All Rights Reserved by DKS Co. Ltd.

15

4. 計画上のリスク・課題 －発生時の速やかな説明と機動的対処－

1. 地政力学等の変化による原料価格の高騰➡販売価格への転嫁に注力2. 金利の上昇➡固定金利による資金調達実施済み
3. コロナウィルス等に見る経済の停滞➡キャッシュコンバージョンサイクルの管理強化

All Rights Reserved by DKS Co. Ltd.

16

4. ５G市場における価格競争の激化➡投下資本の早期回収とコストダウン
5. ネクスト・ドリームの次期新規開発の遅延➡研究開発体制の強化

All Rights Reserved by DKS Co. Ltd.

17

ご覧いただきありがとうございました

All Rights Reserved by DKS Co. Ltd.

18

業績予想・事業計画に関する注意事項

この資料に記載されている業績予想、事業計画は、本資料の発 表 日 現 在 に お い て 入 手 可 能 な 情 報 お よ び 種々の 前 提 に基づき作成したものであり、実際の結果は、今後生ずる様々な要因によって、予想、計画と異なる場合があります。

第一工業製薬株式会社 総合企画本部 広報IR部 東京秘書IRグループ
E-mail: d-IR@dks-web.co.jp
URL: https://www.dks-web.co.jp/
All Rights Reserved by DKS Co. Ltd.

19