証券経済研究書

第118号（2022.6）

評
姜理恵／三和裕美子／岩田宜子 編著『激動の資本市場を駆け抜けた女たち』（白桃書房，2022年 3 月）加

藤晃

躍して欲しいと考える人たちにとって役に立つⅠ．

ことを目指す書籍である。本書は，以下の 3 部から構成されている。

『激動の資本市場を駆け抜けた女たち』を評

第 1 部：資本市場と女性者が手に取った瞬間に感じたことは，まるで小第 2 部：激動の資本市場を駆け抜けた女たち説のタイトルのようであり，表紙のデザインが（ 7 人へのインタビュー）テーマをよく表しているということであった。

第 3 部：資本市場とダイバーシティについて年代が分かってしまうかもしれないが，昔観た「おんな太閤記」「ふぞろいの林檎たち」という人気テレビ番組のタイトルを思い出した次第である。

（座談会）
である。
第 1 部は，理論編で D&I を取り巻く様々な議論，歴史的な考察を行うことで，第 2 部へのさて，重要な経営課題となっているダイバーイントロダクションの役割を果たしている。第シティ＆インクルージョン（以下，D&I）の文

2 部が， 7 人の「女たち」のビジネスの世界に脈では，「女性」と表現するが，なぜ「女」なおける生き様をインタビューによって引き出しのか。集合としての男性に対する女性ではなている本論である。第 3 部は，一転して，宮原く，傑出した「個」の物語を取り扱っている。

幸一郎氏を交えての座談会であり，D&I を人編著者の問題意識は，「あらゆる産業のゲー事管掌の立場で推進してきた男性の視点が入っトウェイである金融資本市場と関わりながら，444てくる。

イノベーティブな活動をする女性たちはたくさ

編著者の 3 名には，いくつかの共通点があんいる」「生き馬の目を抜く金融業界で，しかる。まずは 3 人とも女性であること。資金調達

も，日本企業の中で最も保守的と思われているの現場，社外取締役，情報開示コンサルティン

金融機関にいた女性たちが，なぜ，今，企業経グなど，金融資本市場に現役で関わっているこ営のフロントランナーにいるのだろうか」がリと。企業の情報開示（IR）を研究対象とするサーチクエスチョンである。今後の女性が働く研究者であり，大学で教鞭をとっていることなためのロールモデルへの模索，また，女性に活どが挙げられよう。

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評 『激動の資本市場を駆け抜けた女たち』

本書は，D&I における学術書でありながら，（男らしさ）」「パワーディスタンス（権力への難なく読み進める内に，学生やキャリアの見直距離）」「不確実性の回避」によって，分析をしを考えている社会人が自身の生きるヒント，行っている。欧州各国も国によって違いはある

経営者にとってはダイバーシティ経営を考えるが，米国文化の下では，女性の活躍を評価，促ヒントが得られるように編まれている。そこま進することは，自主ルールに任せておいては困で堅苦しく考えなくても，業界の外からは見え難で，法的な義務あるいは準じるルールをつく難い金融資本市場の一端を女性の視点で垣間見り，もしくは株主の行動など，資本市場からのることもできよう。以下，第 1 部から第 3 部まアプローチで D&I を促進する必要があると結でその概要を見ていきたい。

論付けている。
それでは日本はどうか。改定されたコーポ

Ⅱ．

レートガバナンス・コード（ルール）は，取締役会や経営陣を支える管理職層において，ジェ第 1 部は， 1 ．資本市場とダイバーシティ＆ンダー・国際性・職歴・年齢等の多様性が確保

インクルージョン， 2 ．日本に生きる女たちのされ，それらの中核人材が経験を重ねながら，過去・現在・未来である。

取締役や経営陣に登用される仕組みを構築する

1 ．資本市場と D&I では，日米欧のコーポことが極めて重要としている。こうした改定をレートガバナンスの視点からアプローチしてい受けて，国内外の機関投資家の中には，多様性る。すなわち，伝統的な株主と経営者の関係をがない取締役会に反対票を投じる方針を打ち出議論するエージェンシー問題の視点ではなく，し始めており，議決権行使助言会社も同様の方マルチステークホルダーを前提としたサステナ向性である。ジェンダー・ダイバーシティに向ブルファイナンスが果たす役割に着目していけて，欧州では規制により，米国では株主や取る。D&I の問題は，サステナビリティの根幹引所などにより，女性の活躍に対する大きなであり，サステナブルな未来の社会には D&Iムーブメントがある。翻って日本はどうであろは不可欠と捉え，株式会社の取締役会におけるうか，と問いを発している。

ジェンダー・ダイバーシティの取り組みを検討

2 ．日本に生きる女たちの過去・現在・未来している。取締役会に女性が参加することで，の前半は，資本市場におけるジェンダー・ダイ

男性が情報をより徹底的に処理するようになバーシティの視点から歴史的な考察を試みていり，より反省的でオープンな思考を持つようにる。近代（明治期～終戦）では，証券市場の歴なるという研究結果があるにも関わらず，な史的展開をたどり，女子教育が，市場経済の領ぜ，米国における取締役会のジェンダー・ダイ域（有償労働による生産活動）と家庭経済の領バーシティは，欧州に後れをとっているのか，域（無償労働による生産活動）が分岐してく経Houser & William の研究を基に検討している。

緯，山川菊栄氏・市川房江氏による政治的活動

その原因として，①個人的な認知バイアス，②を取り扱っている。後半の現代（戦後～現在）

制度的バイアス，③文化的要因を挙げている。

では，戦後混乱期の兜町・北浜における集団売

特に，③文化的要因は，「マスキュリニティ買の開始，高度成長期の急拡大，バブルの崩

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証券経済研究壊。女性関連では，女性活躍推進に優れた上場第118号（2022.6）

披露している。

企業を選定した「なでしこ銘柄」までの動きをⅢ．

分かりやすく解説している。特筆すべきは，戦前の男女別学から，戦後の新教育制度において，初めて女性の大学への入学が許可されたに

第 2 部 は， 7 人 の「 女 た ち 」 へ の イ ン タもかかわらず，親世代には娘に「嫁入り道具のビューで構成されている。以下表記は，通し番一つとして教養をつける」との意識が強かった

号とサブタイトル（属性），①氏名（敬称略），ことである。「自由・平等」という言葉は踊っ②勤務先・職位等，続いて③では紙幅の制限もても伝統的な価値や規範は色濃く残っていた。

あるので，評者が印象に残った箇所を抜粋して戦後の復興期，経済成長期を経て，女性雇用紹介する。

者数は着実に増えた。しかしながら，その実態

なお，インタビューは，資本市場に関する仕は，募集・採用・配置・昇進などあらゆる場面

事，資本市場の仕事についた動機，市場環境ので男女が差別されていた。この環境を打ち破る

変化について，資本市場で起きた事象で印象的

大きな契機となったのが男女雇用機会均等法でなこと，仕事を振り返って今だから思うこと，ある。女性総合職誕生の取組みを筆者は評価し女性だから得したこと・損したこと，仕事で経つつも，混乱と試行錯誤の「第一の世代」と位験した最大の成功・失敗，キャリアや仕事のた置付けている。評者も同意するころである。

めに払った最大の犠牲，子供の頃の夢，自信を2000年代に始まる「第二世代」は，少子化を背なくしたときの立ち直り方，学生時代の自分に景とした両立支援が前進した世代であった。育教えてあげたいこと，これからやりたいこと，児・介護法が公布され，両立支援制度の充実や憧れ・尊敬する人，人生に影響を与えた書籍・利用環境の整備が行われた。それによって女性映画・舞台など，座右の銘，ダイバーシティに社員の定着は進んだが，役職に占める女性の割ついて，以上が定型的な質問。その他追加の質合は高まらなかった。2010年代の「第三世代」

問 を 随 時 行 っ て い る の で， 半 構 造 的 イ ン タになると，女性の活躍に向けたキャリア形成支ビュー方式である。

援の観点が重視されるようになった。女性活躍推進法が施行され，長く続いた「男女」差別解消の議論から，「多様性」重視の議論へと移った と 言 え よ う。 資 本 市 場 に お け る 脈 絡 で はESG 投資の加速化である。

1．日本の証券市場の歴史を紡いできた研究者①小林和子，②証券市場史研究者，公益財団法人日本証券経済研究所名誉研究員。小林氏

さて，法制度，組織改革，男女分け隔てないは，東京大学文学部国文学科を卒業して，すぐ高等教育の提供など環境は整ってきた。しかるに結婚した。一浪して大学院経済学研究科に入に，日本のジェンダー・ギャップ指数は156か学，進路変更である。二人の子育てをしながら国中120位と低いのはなぜなのかと問いを発博士課程で研究を行い，博士課程 2 年目に証券し，「過去の歴史へ敬意を払うことと未来の環経済研究所研究室に就職。同所の役員は当時か境に変化適応することは共存できる」と自説をら女性を採用することに偏見がなく，男女の別85

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評 『激動の資本市場を駆け抜けた女たち』

ではなく，仕事ができるかどうかで判断していいる。ダイバーシティについて全く気負いは感たとのことである。仕事の中核は，『日本証券じられない。

史資料』の編纂で戦後編と戦前編の合計20巻，別巻 2 冊，他。長く証券業界を見てきた彼女は，「現在の証券会社については，社会に役に立つ

2．金融資本市場の最先端課題に挑み続ける経済学者

仕事がかつてのようにはないのではないか。証①首藤恵，②早稲田大学名誉教授。③当時，券界は産業を助けるという意味で，産業に対す女性の経済学部出身者で修士取得者には就職先る有力な同伴者，伴走車であるが，そのようながなかった。たまたま，見つけた日本証券経済役割を十分に果たしているようには感じませ

研究所の研究助手に応募した。当時日本では，ん」と，辛口のコメントをしている。現場で金融を担うのは銀行業であり，証券市場はあた

は，限界とプレジャーを常に感じていたが，そかも「とばく場」のように見なされる傾向が強

れでも続けてきたのは，立派な「鈍感力」がく，新しい金融分野への男性研究員の応募は期あったからだと自己分析をしている。また，女待できないと考え，女性で見込みがある人を集性だから損したということはないが，「研究職めて教育し，新しい研究の担い手にするというでも普通の仕事でも，正直にいって男女の比較方針だったようである。計測室（評者注：クはあまりしたくないのですが，女性のほうがあウォンツ分析部門）に配属され，勤めながら博る意味では，自分の計画が損なわれると，もの士課程に通い，後に博士論文を『日本の証券業すごく落胆する傾向がある。つまり女性の方が－組織と競争』として刊行した。仕事を振り敏感に反応し過ぎるのではないかと思うことが返って，「経済的自立を確立しない限り，自由あります。しかし，今の計画とちょっと先のこな選択ができないという思いがあり，仕事としととは，違ってきて当たり前だから，求める価ての研究も頑張った。女性という立場と家庭を値を自分の能力の範囲内で見直して，なんとか持って研究の時間が限られている故に，人と同まとめあげることが，時間管理にもつながる」

じようなことをやっていたら絶対不利と考え，と，述べている。傾聴に値する後輩へのアドバ

常に人のやらない分野に進んだ」。研究を自分イスである。自信をなくした時は，とにかく寝にとってやるべき仕事と考えるより，自分の人ることで，朝起きた時にはリセットされてい生を，自分で選びたい，そのための手段というる。ダイバーシティについては，「必要か必要気持ちが強かった。学生時代の自分に教えてあではないかという二者択一でいわれると，もちげたいことでは，コミュニケーション能力を挙ろん必要です。ただ，必要かどうかという問い

げ，「ただ，語学を勉強するだけでなく，若いはややずれているのではないでしょうか。…こ時に海外に留学するなど，異なる社会的・文化の地球上には様々な構成員がいるでしょう。人的背景を持つ人と触れ合うことが必要」「画一類だけではなく，動物も植物も細菌も，実はウ的な社会は，何か起きた時に皆同じように行動イルスまでも含めて地球の構成員全体がお互いする。だから，多様性の少ない社会は脆い」に絡み合いつつ，自由度と幸福度を上げていけと，述べている。追加質問では，「女性が組織る方式が理想ではないでしょうか。」と述べての中で能力を発揮し，活躍できる条件を社会で86

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も企業でも整えなければいけない。…条件を整良心的に仕事をしたいと考えていた私にとってえるには，やはり時間かかりますからね」と締はストレスになりました」と述懐している。法め括っている。

律事務所で 4 年間が過ぎ，ハーバードロース3．資本市場のクロスボーダー案件に関わる国際派弁護士

クールへ留学，一人前になってからは，責任が重くストレスも多い生活だったが，いつも目の前の仕事を片づけるのに精いっぱいで悩む暇が①木村明子，②弁護士，アンダーソン・毛なったのかもしれない。「日本社会には多様性

利・友常法律事務所。③弁護士としてのキャリがなさ過ぎます。…周囲の人たちの意見を忖度アのスタートはバブル期と重なり，日本企業がばかりしていると，結局自力で考えることがで欧米市場で証券を発行する案件や海外と国内できなくなってしまいます。…日本は，もっと真同時に証券を発行するグローバルオファリング

剣にダイバーシティを推進して，社会から息苦案件，サムライ債の発行などを担当した。法学

しさを取り除き，柔軟な考え方を受け入れるよ

部卒の女性には仕事がない時代，経済的に自立うにしないと，衰退の一途をたどることになるしたいとの気持ちが強く，司法試験を受けて弁と」と結んでいる。

護士になった。「弁護士は自分の依頼者を持たないと一人前にはなれません。…唯一の取柄で4．日本の IR 業界のパイオニアある丈夫な身体をもってがむしゃらに働きまし①岩田宜子，②ジェイ・ユーラス・アイアーた。…その分野で私を信頼して継続的に案件をル（株）代表取締役。③大学卒業後，米系銀行依頼してくれる依頼者に出会ったことで一人前の東京支店に就職。外国為替，融資，ALM 分の弁護士への道が開けました」。働き盛りの頃

析，リスク管理計画などを経験。その後，米系は処理しきれないほど仕事があったので，トー大手カード会社に転職。1992年から IR 業界でタルとして，非常に得したことも損したこともキャリアを開始，94年に米国 IR コンサルティなかった。「ブラックマンデー，リーマンショッ

ング会社テクニメトリックスの東京支社に入ク，山一証券の破綻等大きな事件が起こるたび社。日本・韓国担当シニア・ディレクターを務に景気が悪化し株価が下落し，それに伴って私め，日本企業チームの有志と日本初のグローバの仕事も減った時期がありました。しかし，仕ル・IR コンサルティング会社ジェイ・ユーラ

事がなくなって困ったという記憶はありませス・アイアール株式会社を設立して現在に至っん」仕事の中でストレスを感じたのは，証券公ている。IR 業界のパイオニアである。

募にあたってのディスクロージャーに携わった

岩田氏が大学を卒業した当時は， 4 年制大学ときで，大企業の役員は，「殊に，自社のリス卒の女性は就職の面接もなかなかしてもらえなク開示することには抵抗が強く，質問することい時代だった。就職したバンカメでは一般職でさえ嫌がられることもありました。日本では会下積みの仕事が多かったが，念願かなって外為議は突っ込んだ議論をする場ではないと思ってのディーリングルームに配属されたのが資本市いる人が多いので，その場で発行会社の嫌がる場との関わりのはじめである。次の職務では，事柄を持ち出すのは極めて困難で，できるだけまだ日本の銀行が行っていなかった債権の流動87

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評 『激動の資本市場を駆け抜けた女たち』化なども担当した。20代最後にはスーパーバイの仕事のやり方を確立していると言えよう。そザー，部長職まで行き，若手女性の中では先頭れだけに，「タイムリーなコミュニケーションを走ることが出来たそうである。女性だから損ができない会社には投資しにくい。何か心配なしたと言うよりは困惑したこととして，人生の時に IR の方にちょっと電話できるような会社イベントである結婚，妊娠，出産の度に，「いは，やはり安心感がある。そうすると，投資につ辞めるのか」と何度も聞かれたという。悪気つながる」と。自分が変わったことでは，「経はないかもしれないが，現代社会なら確実にセ験が長い方がいいとは言えない。…進歩は，昨クハラと認定されるだろう。現職関連では，企日の延長にあるのではなくディスラプションに業の中に IR のポジションはできたものの未だよって起きるため…若くて地頭のいいような地位は高くなく，取締役会との関係も全然リン

人，そんなに経験はないが，そういう人の話をクしてないことが問題だと指摘している。これ

むしろ聞きたいという風に，自分が変わってきからやりたいことは，IR 活動によって日本企たのをはっきりと感じています。これはダイ業のグローバルでのプレゼンスを上げること。

バーシティにも関わってくる」と述べている。

資本市場にダイバーシティ（多様性）は必要か

かつて勤務していたヨーロッパ企業は男性優位との問いに対しては，「必要です。なぜならだったそうで，会議への参加が辛くて人事ヘッ

ば，これからはいろんな考えが必要で，組織がド（女性）に相談に行った時のアドバイスが印画一的な考え方の基では，もう成り立っていか象的である。「（英語が十分に理解できないに対ないと思います…いろんなリスクを考えるためして）それ，あなたが外国人だからじゃなくてに，多様性のある考え方が必要です」と答えて女性だからですよ。…英国人の女性のファンドいる。

マネージャーも，同じことを言いに来ます。…

5．「天職」を得たファンドマネージャー

男の人の会議は何かを決定するためのミーティングじゃない。ディスカッションで今の市場環①ハーディ智砂子，② AXA Investment Man-境がどうだとかこうだとか。それは，男にとっagers シニア・ポートフォリオ・マネジャー，③てはサッカーとかと同じで，誰がスコアしたとロンドンの輸出入商社で働き始め，スコットラかそういう話なのよ。いいのよ，そんなのほンド人と結婚してエジンバラに移住。中堅生命うっておけば。…もともとボーイズゲームなん保険会社で勤務していたがリストラに遭い，生だから」。男性読者の中には反論がある方もお活費を稼ぐために夢中で働き子育てをしていたられるかもしれないが，案外適切なアドバイスが，ある時からファンドマネージャーは自分のかもしれない。

天職だと確信するようになったそうである。
「アナリストレポートは読むが，基本的な仕事

6．失敗しない経営者のやり方として，企業の経営者あるいは IR の①中島好美，②事業構想大学院大学特任教方と直にお話しすることが，一番大事なポイン授，積水ハウス株式会社社外取締役，③中島氏トになっています。この点がキャリアの最初との視座は，歩んできたキャリアを反映して経営今とで，本当に別世界」だと述べている。自分者のものであり，ポジティブシンキングによる88

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行動が支えてきた。金融資本市場との関わりの中でキャリアを積んできた実感が込められては，安田信託銀行を皮切りに，外資系企業でいる。

様々な経験を積んでいる。後輩へのアドバイスとして，「仕事を振り返って今だから思うこと」を紹介したい。「転職の時，いろいろな選択肢

7．外資系 CA から羽ばたいた国際証券
アナリストがあり，選ぶべき道があり，いろんな岐路を経①宝田めぐみ，②東洋証券投資調査部シニア

験しました。今，その転職に関して，全部やっアナリスト，宝田氏は，KDD，KLM オランダてみて良かったと思っています。たとえば，ア航空の CA を経て，東洋証券に入社した。英語

メックスに転職した時のように，ソシエテ・力を買われての転職であったが，CA として訪ジェネラル証券が撤退を決めて，仕事を探すとれる国の経済発展や企業活動など経済に関心がいう時もありました。自分から新しいチャレンあった。視座が高かったと思われる。アナリス

ジをしたくて，シティバンクを辞めましたが，トに興味を持ち，一念奮起してアナリスト試験辞めたくて辞めるというより，もっとやりたいに挑戦している。近年，盛んにリカレント教育ことがあったから辞めたという場合もありましの必要性が説かれているが，企業による研修でた。私に限らず，皆さんにもそのような選択をはなく，自分の意思で自分の時間とお金を自分するべき時が来ると思います。その選択，それ

自 身 に 投 資 し て，CMA・CIIA・CFA の 資 格はチャンスです。私は，毎回転職するたびにリを取得することでポジションを獲得している。

スクを取りました。ただ，本人としては，リス

現在，日本 CFA 協会の会長職にあるが，アナクを取っているというよりも，そこに何か面白リストや起業家の育成を視野に入れた活動をいことがあるかなと思い，新しい環境に飛び込行っている。

んでいったという感覚かもしれません。…周りダイバーシティについては，その必要性を説の人々のサポートも忘れてはならないことでいているが，「マネージメントに女性は何名入す。…綿密な計画を立てるのではなく，むしろれましたか？という話をよく耳にします。こういろんなチャンス・機会があって，岐路に立っいう話を聞くと，ただ単に女性であれば誰でもた時に，より楽しそう，面白そうなものを選択いいのか？と思ってしまいます。当然，女性のしてきました。その積み重ねの中で，私のキャ中であっても，経験や資格，スキルがあり，必リアがつくられていった」と述懐している。ダ要だから入れていくのだと思います。そうでな

イバーシティを語るときには，D&I という形ければ今度は男性への逆差別という問題が発生のセットで語るべきとして，「ダイバーシティしてしまいます。大切なのは，結果の平等を求は，それぞれの個性，考え方，性別，国籍，信めるのではなく，機会の平等をもとめることで条などが異なる状態をいい，インクルージョンす。…経営者の啓蒙の必要性です。
」と述べては，それらの人々が安心して，自己を表現している。金融業界は，男性が圧倒的に優位な世界相手を尊重しあい，影響し合うこと」と述べてとは認めつつも，「アナリストという仕事に関いる。すわなち，日本社会にみられる忖度，あして言えば，女性・男性に関係ない仕事だとるいは村社会とは対極をなす。欧米の企業文化思っています。」また，「人にあまり知られてい89

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評 『激動の資本市場を駆け抜けた女たち』

ない企業を発掘できたときにはとてもワクワク

Ⅴ．

します。まるでダイアモンドの原石を見つけたような気分になるのです」と，アナリストという仕事の醍醐味を熱く語っている。

本書は，（公）石井記念証券振興財団の助成金を受けたプロジェクトの成果物である。財団

Ⅳ．の趣意書にある「証券市場に横たわる問題についての研究は必ずしも十分とはいえず，その研宮原幸一郎氏（㈱東証システムサービス代表究の必要性が高まっております。このような観

取締役，元㈱東京証券取引所代表取締役社長）

点に立って，資本・証券 市場をめぐる諸問題を交えて，編著者との対談パートである。宮原につき，ひろく国民経済的視野から理論的・実氏は東京証券取引所常務の時に，介護・育児制証的な研究調査」に合致したテーマと言えよ度，自己啓発のための休業制度，女性のキャリう。本文の中にもたびたび言及されているよう

ア形成を念頭においた研修制度の整備に取り組に，かつては証券業界に対して，「株屋」「とばんでいる。また，JPX でも女性管理職比率のく場」という認識が社会にはあり， 4 年制大学目標を設定してクオータ制を検討している。数を卒業した女性は就職試験を受ける機会すら限値目標だけ掲げて，それに合わせて数合わせのられていた。そのような男性優位の職場に自らようなことをしてどうなのかとも考え，議論も飛び込み，実績を出してサバイバルされてきたしたが，とりあえずまずやってみて，それで弊方々に改めて敬意を表したい。

害が出れば，また見直せばいいのではないかと

これは男性とか女性とかいう問題ではないか言うことで数値目標を設定して取組みをスターと思うが，編著者も含めて視座が高く，ポジトさせたとのことである。一方，いわゆる下駄ティブ思考，かつ，努力を惜しまないという点を履かせた数字合わせは，組織にとっても昇進が共通項ではないだろうか。高い目標を掲げてした本人にとっても好ましくない結果をもたら初めてのことに挑戦すれば（trial & error），す。同時に，女性社員に対して成長の機会を設失敗はつきものである。本人は失敗から学び，けていく取組みが大切になってくるという意見

失敗を許容する組織こそが，より持続可能なパには，評者も賛同するところである。そもそフ ォ ー マ ン ス を 出 し 続 け る こ と が で き る。

も，性別を問わず育成の機会を与えずに，機会VUCA の時代，D&I は重要な経営課題となっの平等だけを保証しても，フェアな競争環境とている。

は言えない。また，斯かる施策が成果を出すま欲を言えば，研究書としては，Planned Hap-でには一定の時間（タイムラグ）が必要である

penstance Theory（計画的偶発性理論）に基以上，経営幹部の間で共通認識として共有されづく分析・考察，横串を通したまとめ，あるいるべきと考える。

は何らかのロールモデル化があった方が良いだろう。また，今後の課題としては，外国人やより若い世代も調査対象にすると深みが増すと考える。もっとも，第 2 部に登場する素の「女た90証券経済研究第118号（2022.6）

ちの生き様」は，証券業界で働いている女性，く男性の方々にも，是非，ご一読いただきたい

あるいは志望する女性に勇気を，失敗した時に書籍である。

も過度にめげない知恵を授けるものに仕上がっ

最後になるが，本書テーマの到達点は，ジェている。それでも理解者は多いに越したことはンダー・ダイバーシティに限らず，「D&I」とない。金融・証券市場の現場で，同僚として，いう言葉が死後になる時である。

部下として，あるいは上司として，日々共に働（東京理科大学大学院経営学研究科教授）

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