シスメックス レポート 2019

シスメックス レポート 20192018年 4月 1日 - 2019年 3月 31日

神戸市中央区脇浜海岸通1丁目5番1号 〒651-0073

Tel 078-265-0500 Fax 078-265-0524

Lighting the way with diagnostics

シスメックスは、
革新的なヘルスケアテスティングを創出し「診断」の価値を高め、医療により確かな安心をお届けします。
私たちシスメックスは、
これまで血液や尿などを調べるヘルスケアテスティングの領域で、さまざまな製品やサービスを世界 190以上の国や地域のお客様にお届けしてきました。
そして、これからも豊かな健康社会の実現を目指して
未来の医療を切りひらく、診断の革新にチャレンジしていきます。

1

Sysmex Report 2019

Sysmex Report 2019

2

目次

表紙
シスメックス レポート 2019

シスメックス レポート 20192018年 4月 1日 - 2019年 3月 31日

Lighting the way with diagnostics

シスメックスは、健康診断や病院でのINTRODUCTION

診 療などに欠かせない検 体 検 査の

OUR VISION

BUSINESS & STRATEGYSUSTAINABLE GROWTH

シスメックスの価値創造.................. 7

事業活動と戦略 ..............................23

持続的な成長を支える取り組み ...49

シスメックスは、革新的なグループ企業理念「Sysmex Way」のもと、持続的な成長に向けた

シスメックスは、競争優位性を確立し、ヘルスケアテスティングを創出し豊かな健康社会の実現に

長期経営目標の達成を目指して差別化を図ることでシェアを「診断」の価値を高め、貢献するとともに、2022年3月期を最終年度とする

拡大してきました。

医療により確かな

持続的な成長の実現を

新たな中期経営計画を策定し、また、経営基盤や企業体質の強化にも安心をお届けします。

目指します。

取り組みを進めています。

取り組んでいます。

コーポレートメッセージ ................... 1● ステークホルダーの皆様へ ....... 9

パフォーマンスハイライト..............25● 持続的成長のあゆみ ................13

シスメックスの事業● 持続的な成長を促進する
競争優位性 .................................51

領 域で事 業を展 開しています。シスメックスが提供する正しい検査結果や新しい検査・診断技術は、
医療現場に
おいて、
病気の診断や治療方針の決定などで重要な役割を果たしています。

対象組織

原 則としてシスメックスグ ル ー プ

FINANCIAL AND
OTHER INFORMATION

財務情報等 ......................................82（国内・海外グループ会社を含む）を対 象としています。本レポート中の「シスメックス」はシスメックスグルー
プを、「シスメックス株式会社」はシス
メックス株式会社単体を指します。

会計基準

当グループは、2017年 3月期より国際会計基準（IFRS）を任意適用しています。 本レポ ートにおける財 務 数
値は、
2015年3月期以前は日本基準に、2016年 3月期以降は IFRSに準拠して表示しています。

見通しに関する注意事項

本レポートに記載されているシスメッ
クスの将来の計画・戦略・業績などは、現在入手可能な情報に基づくものであり、リスクや不確定な要素を含んでいます。これらの見通しと実際の業績● 経営資源 .....................................15

事業領域とビジネスモデル ..............27

創業から続く想い .............................. 5● 価値創造ストーリー .................17

市場環境 ..............................................33

グループ企業理念 ............................. 6● マテリアリティ.............................19● シスメックスが取り組む
医療課題 ......................................21が大きく異なる可能性があります。

中期経営計画
前中期経営計画の振り返り............35
中期経営計画 .....................................37● IVD事業トップインタビュー .......39

編集方針『シスメックスレポート』
は、ステークホルダーの皆様にシスメックスの中長期的な価値創造についてご理解いただきたいという想いから、財務・非財務情報を簡潔にまとめた「統合報告書」として作成されています。編集においては、IIRC「国際
統合報告フレームワーク」
および経済産業省「価値協創ガイダンス」などを参照しています。

IR情報サイト

非財務情報

統合報告書『シスメックスレポート』（年次報告書）https://www.sysmex.co.jp/ir/index.html

財務情報や株式・株主情報を詳細に開示しています。
● 有価証券報告書● 決算短信 など

3

Sysmex Report 2019

● CFOインタビュー .........................47

検査室運営の効率化に貢献する「革新的な製品」............................. 53
POINT 2

真の顧客満足向上を追求した「サービス＆サポート」..................... 55
POINT 3

新しい検査・診断価値を創出する「独自の研究開発力」...................... 57
POINT 4

グローバルな成長を実現する「販売・サービスネットワーク
ブランド価値」................................... 59

連結財務関連データ（10期）.......89
非財務目標 .......................................91
連結財政状態計算書....................92
連結損益計算書 .............................93
連結包括利益計算書....................93
連結持分変動計算書....................94
連結キャッシュ・フロー計算書 ....95
株式情報 ...........................................96
用語集 ................................................97
会社情報 ...........................................98

POINT 5

情報開示体系
財務情報● ライフサイエンス事業
トップインタビュー ........................43

POINT 1

経営成績および財務分析 ............83

CSR（企業の社会的責任）サイト
https://www.sysmex.co.jp/csr/index.html

持続的な成長を支える「多様な人材」................................. 61

ステークホルダー
エンゲージメント..............................65
コーポレート・ガバナンス ............69

サステナビリティへの取り組みについて詳細を開示しています。
● サステナビリティデータブック（年度報告書）（PDF）

取締役 ................................................... 75

コーポレート・ガバナンスに関する報告書
https://www.sysmex.co.jp/corporate/governance/governance_j.pdf

執行役員............................................... 81

https://www.sysmex.co.jp/csr/report/index.html

社外取締役インタビュー ................... 79

Sysmex Report 20194

グループ企業理念
2007年、創業理念の価値観を継承し、発展させたグループ企業理念を制定しました。

「自分たちは社会に対してどのような存在であるべきか」を
グローバルな経営環境の変化を踏まえ、INTRODUCTION

明文化しています。

創業から続く想いシスメックスの創業者中谷太郎は、

新しい事業のヒントを求め1960 年に渡 米し、医 用 電 子 機 器 分 野 に着 目

「これからの社 会で、臨 床しました。

検査の果たす役割はもっと大きなものになる」と確信した中谷は、帰国後、
若 手の研 究 者と調 査・開 発を始め、

1963年に国産初の自動血球計数装置の実用化に成功。
そして1968年に東亞医用電子株式会社（現シスメックス株式会社）
を創立しました。

より健康で豊かな社会の実現への想い。新しい技術や製品開発に挑戦するという企業文化。そして、
シスメッ

「安心」
クスと関わる全ての人にを提供するという価 値 観は、創 業当時から受け継がれています。

人々の健康を支えたい
創業者 中谷 太郎

創業理念（三つの安心）

中 谷 太 郎 が 定めた 経 営の 基 本 的 な
考え方。この創業理念は時代を越えた
今も大切に受け継がれています。

5

Sysmex Report 2019

Sysmex Report 20196

シスメックスの価値創造
グループ企業理念「Sysmex Way」のもと、豊かな健康社会の実現に貢献するとともに、持続的な成長の実現を目指します。

OUR VISION
代表取締役会長兼社長 CEO

家次

恒

価値創造ストーリー
持続的成長の
あゆみ

P13

経営資源

事業活動

P17
シスメックスが取り組む医療課題

P15

P21

マテリアリティ

P19

ステークホルダーの皆様へ

P9

医療課題の解決に貢献するとともに、
持続的成長を実現します。

持続的成長のあゆみ

P13

時代のニーズを先読みし、挑戦を続けることで、持続的な成長を実現してきました。

経営資源

P15

事業活動を通じて、成長を支える
経営資源を獲得してきました。

価値創造ストーリー

P17

経営資源を活用した事業活動を通じて、豊かな健康社会の実現に貢献しています。

マテリアリティ
持続可能な社会と持続的な成長の実現に向けて、優先的に取り組むべきCSR課題を特定しています。

シスメックスが取り組む医療課題
豊かな健康社会の実現に向けて、医療機関とともに取り組みを進めています。

7

Sysmex Report 2019

P19

P21

Sysmex Report 20198

ステークホルダーの皆様へ「ヘルスケアの進化をデザインする。」というミッションのもと、世界の医療課題解決に貢献するとともに、持続的な成長を実現していきます。

Q

2019年3月期の業績を振り返って、どのように評価されていますか。

売上高 2,935億円（前期比 4.1％増）、営業利益 612億円（前期比 3.7％増）と過去最高の業績を達成することができました。主な伸長の要因はグローバルな販売・サービスネットワーク
をもとに先進国、新興国の双方で売上を伸ばせたことです。特にヘマトロジーや血液凝固検
OUR VISION

査分野など、主力の IVD事業を中心に高い競争力を発揮することができました。またバイオ診断
薬拠点の設立や、がんゲノムプロファイリング検査用「OncoGuide NCCオンコパネルシステム」の製造販売承認取得※など、今後の成長につながる新たな取り組みを推進することができました。

世界には、先進国を中心とした少子高齢化の加速や高騰する医療費の抑制、新興国における医療インフラの整備、
開発途上国における感染症や熱帯病の流行など、さまざまな医療課題が存在しています。SDGs（持続可能な開発目標）においても「すべての人に一方で、品質不具合による出荷遅延や、一部新興国における販売・サービス体制の変更による売上低迷などの一過性の要因により期初の予想を達成できなかったことは、今後へ向けた課題として認識しています。 経営成績および財務分析 P83

NCCオンコパネルシステム P42※ 2019年 6月に日本で保険適用

健康と福祉を」が目標の一つとして設定されるなど、持続可能な社会に向けてヘルスケアの重要性はますます高まっています。
シスメックスは、グループ企業理念「Sysmex Way」にミッション「ヘルスケアの進化をデザインする。」を掲げ、人々の健康寿命の延伸に貢献していくことを目指して、190カ国以上において事業を展開しています。

Q

2022年 3月期を最終年度とする新たな中期経営計画を発表されましたが、ポイントについてご説明ください。

近年、ヘルスケア業界はダイナミックに変化しています。先進国では新しい技術の医療へ2018年に制定したコーポレートメッセージ「Lighting the way with diagnostics」のもと、検査・診断の価値を創出し、未来の医療を切りひらくため、これからも挑戦を続けていきます。

の実用化が加速しており、例えばがんゲノム医療などが本格的に始まりつつあります。一方、新興国や開発途上国では依然として基礎的医療の拡充が主要なテーマとして掲げられており、今後、医療保険制度の整備などを通じて医療アクセスが改善され、マーケットが飛躍的に拡大していく可能性があります。

代表取締役会長兼社長 CEO

9

Sysmex Report 2019

Sysmex Report 201910

こうしたなかで、今回発表した 2022年 3月期を最終年度とする新たな中期経営計画では、
売上高 3,800億円、営業利益 780億円を目標とし、引き続き増収増益を目指します。IVD事業
においては、製品開発への積極的な投資により新たな付加価値を持つ製品を世の中へ送り出すことや、販売・サービス体制のさらなる強化により、新興国での需要を確実に獲得していきます。また、FCM分野やライフサイエンス事業など、新たなビジネスへも積極的に挑戦していくことにより、持続的な成長を目指します。 市場環境 P33

中期経営計画 P35

Q

コーポレート・ガバナンスの強化に向けた取り組みを教えてください。

シスメックスは監査等委員会設置会社制度を採用しており、監査等委員である取締役が取締役会での議決権を持つなど、経営の透明性や客観性を向上させています。また、独立性を有する経験豊富な社外取締役に経営を監督いただくことにより、企業価値の向上に努めていQ

中期経営計画では非財務目標が新たに設定されましたが、どのような狙いがあるのでしょうか。

OUR VISIONます。なお、取締役会は既に多様なバックグラウンドを持つメンバーにより構成されていますが、今後は取締役の外国人比率や女性比率の増加が求められています。しかし、表面的に数合わせでメンバー構成を変えても意味がありません。次世代経営人材の育成を積極的に推進することにより、
そのポジションを担うにふさわしい人材を育てていきたいと考えています。

私たちは、持続可能な社会の実現とシスメックスの持続的な成長に向けて優先的に取り組

コーポレート・ガバナンス P69

むべき CSR課題（マテリアリティ）を 2018年 3月期に特定しました。その後、アクションプラン
に展開して施策を進めてきましたが、課題に対する進捗を可視化し実行性をより一層高めてい
くこと、そして全社で社会への貢献意識を高めていくことを目指して、今回新たに非財務目標を設定しました。
シスメックスは事業活動を通じてどのようなインパクトを社会に与えることができるのか。
それを今後も意識しながら、事業活動を進めていきます。 マテリアリティ P19

非財務目標 P91

Q

次世代経営層の育成について、どのような取り組みを進めていますか。

会社を経営するためには、世の中の流れを読む力、洞察力とイマジネーションが必要だと考えています。今後の環境変化を読み解く鍵はさまざまなところに転がっていますが、それらをキャッチして将来のビジョンを描けるかどうかが非常に重要です。こうしたスキルを身に付けるためには、ビジネスを学ぶだけでは十分ではありません。経営に関する研修だけではなく、人間力を磨くことも重要視しています。
例えば、10年前より継続して次世代の役員や本部長候補の人材に対して、私を含む経営層が直々に講師を務めるシスメックス・アカデミーという次世代経営人材選抜研修を半年にわたって実施しています。そのなかでは国内外の文化や歴史、一流の芸術に触れる機会など、
リベラルアーツに関するプログラムも設けており、その効果に手応えを感じています。
これからも人材育成へ積極的に投資していくことにより、仕事力と人間力を併せ持った人材を多く育てていきたいと考えています。 多様な人材 P61

Q

最後に、株主の皆様へメッセージをお願いします。

企業の最大の責任は、安定した収益を獲得し、持続的な成長を維持することです。これまでシスメックスは 17期連続で増配を続けてきましたが、今後も持続的に成長していくことにより企業価値を向上させるとともに、株主の皆様へ継続して還元していきたいと考えています。
そのためには、長期的な目線を持って新たな挑戦への投資をバランスよく行い、次の事業の芽を育てていきたいと考えています。株主の皆様には、今後ともご理解、ご支援賜りますよう、よろしくお願い申し上げます。 配当性向 P88

11

Sysmex Report 2019

Sysmex Report 201912

持続的成長のあゆみ
シスメックスは創立以来、時代のニーズを先読みし、検体検査領域において挑戦を続けることで成長してきました。

2022年3月期売上高

中期経営計画目標

今後も検査・診断の価値創出を通じて豊かな健康社会の実現に貢献するとともに、

3,800 億円

持続的な成長を目指していきます。

2019年3月期売上高

2,935 億円

販売・サービス体制の整備・強化
●

アジア、
中南米、
ロシア、
中東、
アフリカ各地2000 中国現地法人設立（代理店網拡充）● 2003
試薬第2工場設立● 2014
免疫検査分野への参入●

1995 中国合弁会社設立

米国●

1977 米国駐在員事務所開設●

米国ヘマトロジーシェアNo. 1に向けて●●

日本

米国・中国・新興国の成長が加速

中国経済成長による市場拡大

中国

EMEA

2000s 各地に現地法人設立：●●●

1972 ドイツ駐在員事務所開設（海外初の拠点）
1991 イギリス直接販売・サービス開始（当社初）2003 米国直接販売・サービス開始
2010s 試薬生産、販売・サービス拠点拡張

欧州直販化の推進●

成長を支える
経営資源
安定した
財務基盤

ヘマトロジーシェア
グローバルNo. 1を達成

2000s スイス、オーストリア、オランダ、ベルギーなどにおいて直接販売・サービス開始

OUR VISION

新興国での展開加速

1994 シンガポール駐在員事務所開設● 1998ブラジル現地法人設立●

新興国の成長加速・事業ポートフォリオの拡充

新興国

独自の
研究開発力

1963 血球計数装置の販売を開始

グローバルメジャー企業との提携による販売・サービス網強化

EMEAの成長が加速

F・ホフマン・ラ・ロシュ社と提携（ヘマトロジー製品に関して）

現シーメンスヘルスケア・ダイアグノスティクス社と提携（血液凝固製品に関して）

創立

高品質を実現する
生産体制

海外売上高
国内売上高

1968

1970

事業分野拡大 ▶ヘマトロジー

1975

1980

▶尿検査

時代背景と
検査ニーズ

シスメックスのイノベーション
●

●

1985

1990

1995

▶凝固検査 ▶免疫検査

医療費高騰による効率化ニーズの拡大

国産初自動血球計数装置の実用化、試薬提供開始

世界初のヘマトロジー搬送システムを開発には国産初の全自動血球計数装置を発売
1967 年、正しい検査結果をお届けするため、試薬の提供も開始

●

2005

2010

2015

2019

2022

▶ライフサイエンス

医療需要の高まりによる検体数増加

1963年、国産初の自動血球計数装置の実用化に成功。検体数の増加にともない、1975年

2000

1990年、検査の効率化・安全性向上のニーズの高まりにともない、世界初となるヘマトロ
ジー分野の搬送システム製品発売

技術革新、医療への実用化

IT技術の進展個別化医療の実現に向けた挑戦

ITを活用したサービスの提供開始●

1999 年、ITを活用したネットワークサービス
SNCSと、外部精度管理のオンライン化を開始

販売・サービスネットワーク
ブランド価値●●

リキッドバイオプシー実現への取り組みを加速
2019年、がんゲノムプロファイリング検査用システムが国内初の保険適用

多様な人材

»P15

13

Sysmex Report 2019

Sysmex Report 2019

14

経営資源
創立以来、独自の技術や新しい製品・サービスを生み出す過程で、研究開発への投資やM&Aを行ってきました。

機器生産拠点

また、事業ポートフォリオの拡充やグローバル化にともなう経営基盤の強化に加え、ビジネスモデルの変革を進めることにより、

6

拠点

高品質を実現する生産体制

今後の成長を支える経営資源を獲得してきました。

機器生産においては、高品質を実現しながらもグ活用した効率的な生産体制を国内で構築しています。
一方、試薬生産はグローバル展開にともない、世界9カ国13拠点に工場を設けることで、世界中のお客様への安定供給を実現しています。特に近年は、バイオ系試薬の生産体制の強化を進めています。

化学系：

7

試薬生産拠点

拠点

バイオ系：

324

2007.3〜2009.3

確立。
この安定したビジネスモデルを活かし、IVD事

創立以来、各地域に適した販売・サービス体制を■格付（R&I格付投資情報センター）

業の競争力強化や、
中長期的な成長を支えるライフサイエンス事業、人材、
ものづくりなどに積極的な投資を行っています。

構築し、お客様との信頼関係を構築してきました。

AA-

ヘマトロジーシェア No. 1 のブランド力を有し、着実に市場を拡大するとともに、新たな製品・サービスA

ビジネスモデル P31

スを活かし、販売・サービス体制の強化や、製品ポートフォリオの拡充に取り組んでいます。

2009.3P59

7 24■研究開発拠点カ国

2009.3

販売・サービスネットワーク

190

カ国以上をカバーの源泉となるお客様のニーズ把握にも努めています。

さらに、
グローバルメジャー企業などとのアライアン

2019.3拠点

31拠点
販売・サービスネットワーク×ブランド価値

検査機器に加え、試薬およびサービス＆サポートを併せてお届けする、収益性の高いビジネスモデルを

59
2019.3億円

18億円

ヘマトロジーシェア

No. 1■海外従業員比率（グループ）拠点

2019.3

開発拠点を整備。独自技術に加え、M&Aなどにより機器 × 試薬 × ソフトウェアの技術・ノウハウを獲得してきました。
また、事業分野の拡大にともな

3つの技術プラットフォーム

3つの技術プラットフォーム（遺伝子・タンパク・細胞）

い構築してきた大学、
医療・研究機関、製薬企業をはじめとする外部機関との関係を活かし、共同研究・共同開発を展開。
臨床価値の高い検査・診断技術のいち早い開発と事業化を目指しています。

P57

15

Sysmex Report 2019

（遺伝子・タンパク・細胞）

外部機関とのネットワーク

59

％

52％

2009.3

テクノパーク（神戸）を中核としてグローバルに研究のブランド力2019.3

5カ国 8拠点
独自の研究開発力拠点（2019年3月期末時点）■販売・サービス拠点

2017.3〜2019.3

安定した財務基盤

6（ヘマトロジー、尿検査分野）（血液凝固検査、免疫検査分野など）

バイオ診断薬拠点 P36■財務資本（3年間累計フリーキャッシュ・フロー）

OUR VISION

ローバルなコスト競争に打ち勝っていくため、ICTを多様な人材

2014.3

事業のグローバル化やM&Aの実施などにより、多様■女性管理職比率（グループ）な人材を獲得。
さまざまな価値観、経験、能力のシナ

ジー効果により、新たなイノベーションの創出・価値の創造につなげています。

さらに、従業員が安心して働ける職場環境の整備に注力しており、
フレキシブルな勤務体系の導入や休暇制度、育児・介護支援制度の充実化などを進めて

います。

P61

（社員のうち課長級以上の者）

15％

2019.311％
2014.3

多様な専門人材（機械、
ソフトウェア、生物、化学など）»P58

Sysmex Report 201916

価値創造ストーリー「ヘルスケアの進化をデザインする。
」
グループ企業理念「Sysmex Way」のミッション
のもと、検体検査の領域で事業を展開しています。独自の経営資源を活用して、付加価値の高い製品・サービスの提供や、新しい検査・診断価値の創出により、

社会

豊かな健康社会の実現に貢献していきます。

医療活動SysmexP15

事業活動（検体検査（IVD）領域）

アウトプット

P27

世界190カ国以上の

医療機関

P29

（病院の検査室・検査センターなど）
付加価値の高い製品・サービスの提供

IVD事業
安定した財務基盤
・安定的なフリーキャッシュ・フロー
・格付AA-

ヘマトロジー

独自の研究開発力

高品質を実現する生産体制
・機器生産拠点：6 拠点
・試薬生産拠点
化学系：7拠点 バイオ系：6拠点

販売・サービスネットワーク ブランド価値
・販売・サービス拠点：59 拠点
・販売・サービスネットワーク：
190カ国以上をカバー
・ヘマトロジーシェアNo. 1のブランド力

多様な人材

17

Sysmex Report 2019

診断と治療方針の決定＋

血液凝固検査健康寿命の延伸
QOL向上
医療アクセス改善

試薬

免疫検査

＋

Sysmex

ソフトウェア

生産的な検査の実現などによる検査室の効率化

FCM
サービス & サポート

その他

安定収益を活かした成長への投資新たな検査項目による治療の質向上ライフサイエンス事業

新しい検査・診断価値の創出

獲得した技術高品質なラボアッセイ

国・行政（国／行政、地域社会など）

持続可能な医療インフラの構築
医療費抑制

外部機関との共同研究・共同開発

遺伝子大学、医療・研究機関、製薬企業などシスメックス

共同研究・共同開発

大学、医療・研究機関、製薬企業

リキッドバイオプシーを実現する
新たな検査・診断技術

タンパク・海外従業員比率：59％
・女性管理職比率：15％・多様な専門人材

正確な検査結果に基づく

機器

尿検査

・研究開発拠点：7カ国24 拠点
・機器 試薬 ソフトウェアの技術・
ノウハウ
・3つの技術プラットフォーム
・外部機関とのネットワーク

世界70億人以上の人々（患者さん、健診受診者など）「ヘルスケアの進化をデザインする。」
成長を支える経営資源

OUR VISION

医療機関を通じて実現する主なアウトカム

P21

新たな治療法の創出

細胞
P57

Sysmex Report 201918

マテリアリティ
シスメックスは、さまざまなステークホルダーとの共創関係により、価値創造を実現しています。

ステークホルダーとの関係性を踏まえ、中長期的な視点で優先的に取り組むべきCSR課題（マテリアリティ）を特定し、持続可能な社会の実現およびシスメックスの持続的な成長を目指しています。

主なステークホルダー（マテリアリティ）
シスメックスの重要課題
中期経営計画（2020年3月期〜2022年3月期）には、課題「シスメックスにとっての重要度
にとっての重要度」と（リスク・に対する進捗を可視化し実行性をより一層高めていくた

機会の観点）」の 2 軸で総合的に評価し、特定しています。

めに、
マテリアリティに対する非財務目標を設定しました。

に取り組んでいます。

グループ企業理念 行動基準 P6

Sysmex

特定したマテリアリティは、アクションプランに展開して取り製品・サービス組みを推進しています。
マテリアティの特定プロセスなどはサステナビリティデータブック>経営とCSRをご覧ください。
非財務目標 P91

株主様

■シスメックスのマテリアリティ

代理店

資金

従業員

16,000人 還元

8,715人約（取引先）

4 環境への配慮

400社以上共同研究・共同開発

OUR VISION「ステークホルダー
マテリアリティは、
中長期的な視点で、企業理念の行動基準に、各ステークホルダーに対する具体的な提供価値を示し、価値創造に向けて適切な関係構築
ステークホルダーエンゲージメント P65

医療機関

社会

190カ国以上

世界70 億人
以上の人々

（お客様）

（患者さん、健診受診者など）

・ 病院

・ 検査センター
・ 診療所

・ 動物病院など

国・行政

共同研究先
（取引先）

3 魅力ある2 責任ある製品・

職場の実現

サービスの提供

1 製品・サービスを●通じた医療課題解決●

健康寿命の延伸への貢献

200 テーマ以上
サプライヤー

持続可能な医療
インフラ構築へ
の貢献

（取引先）

300 社

5 ガバナンスの強化

バリューチェーンの流れ（2019年3月期末時点）

マテリアリティ

1 製品・サービスを通じた医療課題解決サービスの提供● 事業活動を通じた医療課題解決●

新しい検査・診断価値の創出、事業化の推進● 製品の普及などによる●新興国、開発途上国の医療水準の向上支援

医療アクセスの改善●

三大感染症蔓延防止に向けた取り組みの推進● 品質・安全性の確保●

品質マネジメントシステムの構築・運営● 製品・サービスに関する適切な情報開示●

学術情報の提供● サプライチェーンの評価・管理● 働きやすい職場環境の確保

3 魅力ある職場の実現● 人材の育成● ダイバーシティの推進

4 環境への配慮

5 ガバナンスの強化

目標● 製品ライフサイクルにおける環境配慮●

CSRに配慮した調達活動

品質保証 P59●

多様な人材の活用と多様な働き方の実現

●

人材育成

●

シスメックス・エコビジョン2025の達成に向けた環境活動の推進● 事業所活動における環境負荷低減

多様な人材 P61

環境活動 P68● コーポレート・ガバナンス●● コンプライアンス

コーポレート・ガバナンス体制の強化●

グループでのコンプライアンス強化に向けた● リスクマネジメント

体制整備

ガバナンス P69

中期経営
計画 P37
非財務
目標 P91

・ 部品メーカー
・ 試薬原料メーカー※重要な一次サプライヤー数

自社へのインパクト●

市場拡大によるビジネス機会の獲得●

事業ポートフォリオの拡充による持続的な成長の実現

中期経営計画︵非財務目標︶

2 責任ある製品・

主な取り組み※約

ステークホルダーへの提供価値●

健康寿命の延伸への貢献●

持続可能な医療インフラ構築への貢献●

正確な検査結果の提供●

お客様満足度の向上●

医療の質向上●

ブランド力の強化●製品・サービスの安定供給●

取引先との相互発展●能力発揮の機会提供●

多様性を受容した社会の実現への貢献●

環境負荷の低減●

経営の健全性、透明性の向上●

多様な人材の活躍による企業競争力の強化●

環境リスクの回避・低減●

地域社会との共生、信頼獲得●

企業体質の強化●

事業リスクの低減

・ 大学
・ 医療・研究機関
・ 製薬企業・ 協力会社

関連するSDGs

P21

主な取り組みの詳細はサステナビリティデータブックをご覧ください。

19

Sysmex Report 2019

Sysmex Report 201920

シスメックスが取り組む医療課題
製品・サービスの提供や新しい検査・診断価値の創出により、世界中の医療機関とともに、患者さんのQOL向上、

医療アクセス改善に加え、医療費抑制への貢献に取り組んでいます。

■シスメックスが医療機関とともに取り組む主な医療課題

世界 70 億人以上の人々

国・行政

健康寿命の延伸

持続可能な医療インフラ構築

QOL 向上医療費抑制

世界の認知症人口は、2018年に約 5,000万人から2030

新しい検査・診断価値の創出などを通じて、早期発見や治療における製品・サービスの提供を通じて、年には 8,200万人にも増加すると予想されており、高齢化

先進国（患者さん・健診受診者など）

患者さんの負担軽減に貢献していきます。

●

課題

シスメックスの取り組み

患者さん一人ひとりに、合う薬や治療法が異なる

個別化医療実現への貢献

患者さんの健康寿命の延伸に貢が進むなか深刻な問題となっています。

寄与していきます。

断は脳画像検査や脳脊髄液検査などで行われる場合があ献するとともに医 療 費 抑 制にもNCCオンコパネルシステム P42

Focus 1

患者さんにとって身体的・精神的・経済的に検査の負担が大きい（髄液検査など）●

リキッドバイオプシーによる負担の少ない検査の実現

リキッドバイオプシー P30

有効な検査・治療法が見つかっていない疾患がある

新しい検査・診断価値の創出

最適な治療方法・薬の選定などによる
医療の無駄削減への貢献

Focus 2

検査室の生産性を向上する
製品・サービスの提供
革新的な製品 P53
サービス＆サポート P55

地域ニーズに合った製品や医療情報の提供などにより、医療の質向上に貢献していきます。

●

●

課題

シスメックスの取り組み

医療従事者の検査に対する理解促進

学術セミナー・情報の提供

医療の質向上

効率的な検査室に向けた
ワークフローの提案●

感染症の蔓延

医療機関の予算不足・
インフラ整備

新興国・
開発途上
国

21

Sysmex Report 2019

0.8
0.5

モニタリングが重要です。
シスメックスは、従来の検査に比べ負担の少ない血液検
エーザイ株式会社と業務提携を締結しました。血液検査
で病態に影響を及ぼすとされている微量タンパク質の構造

2018

2030

2050

（予測）

（予測）

（年）

出典：
『World Alzheimer Report 2018』より

異常や量を検出し、早期診断および治療を可能にすることを目指して共同研究を進めています。

Focus 2 検査室の生産性を向上する製品・サービスの提供
現代の医療において、検査は病気の診断や治療方針の決

医療費抑制

シスメックスは、搬送システムなど生産性の高い検査を実定にも関わる重要な役割を担っています。病院などの医療現する製品や、IoTを活用したサービス＆サポートにより、機関が、効率的に検査を実施することは医療全体の最適化

検査を止めない仕組みを提供することで、医療機関の生産にもつながるため、より効率的に検査を実施すること、故障に性向上に貢献しています。

より検査が止まるダウンタイムの低減が求められています。

現在、世界人口の約 4割にあたる約 32億人がマラリアの検査室の品質向上支援

小型でポータブル、
低価格な製品の提供

認知症のなかでも最も多いアルツハイマー型認知症の診

Focus 3 マラリア検査の標準化・自動化の実現

学術セミナー P60

マラリア検査の標準化・自動化

以上に増加すると予測されています。

Caresphere P56

感染リスクにさらされており、2017年の感染者数は約 2.2

QOL 向上

取り組みの詳細についてはサステナビリティ
データブック> 社会 >製品・サービスを通じた医療課題解決をご覧ください。

医療アクセス改善■世界のマラリア感染者数推移（億人）
2.4

億人、死亡者数は約 44万人と報告されています。

Focus 3●1.52050 年には世界で 1.5 億人査などによるアルツハイマー型認知症診断の実現に向けてシスメックスの取り組み

医療費抑制■世界の認知症患者数（億人）担が課題とされています。また、進行性のため、早期発見と高齢化、医療の高度化・多角化にともなう医療費の高騰

独自の研究開発力 P57

医療アクセス改善QOL 向上りますが、高額な検査費用および患者さんへの身体的な負

課題
●

●

Focus 1 リキッドバイオプシーによる
アルツハイマー型認知症の診断方法の開発

OUR VISION■具体的な取り組み事例

2.1

現在のマラリア検査は、主に顕微鏡検査や簡易検査キット
によって行われていますが、いずれの検査も 15分から 30分の

WHO では 2030 年までにマラリア感染者数の 2015
年比9割減少を目標にしています。

時間がかかるうえ、顕微鏡検査には熟練の技能を要します。
シスメックスが開発したAutomated Hematology Analyzer
マラリア原虫などに感染した赤血球の有無を約 1分
XN-31は、で測定できます。本製品は、欧州IVD指令に適合してCEマークを取得し、欧州で発売しました。今後、アフリカ・アジアにおいても各国許認可を取得次第、順次発売予定です。

0.2
2000

2015

2030 （年）（目標）

出典：『World Malaria Report 2017』『World Malaria Report 2018』より

Sysmex Report 201922

事業活動と戦略
グループ企業理念「Sysmex Way」のもと、持続的な成長に向けた長期経営目標を策定しています。
さらに2019年5月には、2022年3月期を最終年度とする新たな中期経営計画を策定。
長期ビジョンに基づくポジショニング目標の達成に向けた重要な事項を設定し、取り組みを進めています。

企業理念

BUSINESS&STRATEGY

P6
長期ビジョン「特徴のある先進的なヘルスケアテスティング企業」
ポジショニング

長期経営目標① 新たな診断価値を創出するIVDグローバル Top 5（2025）② 治療を最適化する個別化診断のリーディングカンパニー③ プライマリケアの進展に貢献するソリューションプロバイダー④ 価値と安心を提供する魅力あふれる会社⑤ スピード豊かな経営を実践する One Sysmex
事業活動「> 経営計画」
https://www.sysmex.co.jp/corporate/activities/management-plans.html

中期経営計画中期経営計画（2020年3月期〜2022年3月期）

P37

23

Sysmex Report 2019

Sysmex Report 201924

パフォーマンスハイライト（2019年3月期末時点）■グローバル事業展開

8,715

従業員数

■売上高

会社数

2,935億円

78

195億円 6.7%

（前期比16.9％増）（前期比0.8ポイント増）（前期比4.1％増）

海外の全ての地域において、現地通貨ベース・円ベースともに増収（グループ合計）（グループ合計）■研究開発費／売上高研究開発費比率

日本

売上高

ライフサイエンス事業への投資などを中心に増加

研究開発費

2,935

（億円）

195（億円）

米州

3,546

13

1,196

10

ユーロ

128.4（円）110.9（円）US ドル

売上高研究開発費比率

BUSINESS & STRATEGY

6.7（％）

’10.3

’11.3

’12.3

’13.3

’14.3

’15.3

’16.3

日本基準

中国

685

4

’17.3

’18.3 ’19.3

’10.3

’11.3

IFRS

’12.3

’13.3

’14.3

日本基準

■営業利益／売上高営業利益率■ROE／ROA

612億円 20.9%

16.3%

’15.3

’16.3

’19.3

’17.3 ’18.3
IFRS

12.3%

（前期比3.7％増）（前期比0.1ポイント減）（前期比1.1ポイント減）（前期比0.7ポイント減）

増収効果による粗利益の増加や販管費の抑制により増益増収であったものの親会社の所有者に帰属する持分・資産合計の増加により減少

営業利益612（億円）

アジア・パシフィック

EMEA

2,454

38

834

13

20.9（％）

売上高営業利益率

16.3（％）

ROE

12.3 （％）

ROA
’10.3

’11.3

’12.3

’13.3

’14.3

’15.3

’16.3

日本基準

■地域別売上高構成比■事業別売上高構成比
日本

アジア・パシフィック

15.0%

8.5%

中国

26.7%

EMEA

25.8%

2019年3月期

その他

ライフサイエンス

FCM

0.5%

生化学

1.1%

免疫

米州

24.0%

尿

ヘマトロジー

4.8%（血球計数）

3.5%

4.7%

’11.3

’12.3

’13.3

’14.3

’15.3

’16.3

412億円 197.60円’17.3 ’18.3
IFRS

’19.3

■株主総利回り（年率換算）（TSR）

24.2% 15.4%（前期比5.1％増）（前期比4.9％増）（過去10年）

為替差損などの影響があったものの税負担率の低下などにより増益

継続的な増配や長期的な株価の上昇トレンドによりTOPIXを上回る利回り

親会社の所有者に帰属する当期利益

2019年3月期

412（億円）（過去5年）

シスメックス

24.2％

197.60（円）16.3%

シスメックス

15.4％

TOPIX

9.7％

’11.3

’12.3

’13.3

日本基準

Sysmex Report 2019

’10.3

日本基準

■親会社の所有者に帰属する当期利益／
基本的1株当たり当期利益（EPS）

’10.3

25

’18.3 ’19.3

IFRS

EPS

7.2%

血液凝固

61.9%

’17.3

’14.3

’15.3

’16.3

’17.3

TOPIX

8.0％

’18.3 ’19.3

IFRS

過去10年間

過去5年間

Sysmex Report 201926

シスメックスの事業
事業領域とビジネスモデル

医療において重要性の高まる検体検査領域で活躍
臨床検査は、病気の診断や治療方針の決定、予防のための健診などさまざまな場面で行われており、医療には不可

医療活動

問診

診察・治療・モニタリング
臨床検査

べる検体検査と、レントゲンや心電図など身体を直接調べる生体検査に分けられます。シスメックスは、検体検査領

検体検査

域を中心に事業を展開し、病院や検査センター、診療所な供しています。
近年、さまざまな技術革新とその医療への応用・実用化が進んでおり、特に患者さん一人ひとりの特性に合わせた投薬や治療を実現する個別化医療に期待が高まっています。
個別化医療の実現には、個人の特性を検査で確認する必要があり、医療における検体検査の役割はますます重要になっています。シスメックスは、個別化医療の実現に向けて、

完治

・ヘマトロジー※（血球計数検査）・血液凝固検査
・尿検査※
・免疫検査

血管

・画像診断
・心電図測定■ ヘマトロジー（血球計数検査）
赤血球や白血球などの数や種類、大きさを調べる検査。
[ 関連する疾患：貧血、白血病、血小板減少症
など ]

赤血球

・呼吸機能検査
・脳波計測
・超音波検査 など■ 血液凝固検査
血液を固めて傷口を塞ぐ機能（凝固系）、血栓を溶かす機能（線溶系）を調べる検査。
[ 関連する疾患：血友病、血栓性疾患（心筋梗
塞、脳梗塞など）など ]・その他（遺伝子、FCMなど）

白血球

Sysmex

診断価値の創出に取り組んでいます。

※健康診断でも行われる検査■シスメックスの製品が活躍するところ■ 免疫検査ウイルス、ホルモン、タンパクなどの状 態を調べ、病気の原因や種類などを判定する検査。
[関連する疾患：感染症（B型／C型肝炎）、甲状腺
疾患、
各種がん、
心筋梗塞、
肝炎、
アトピーなど]

血小板

凝固因子

医療機関
●病院：
健康診断や外来・入院患者の診療に活用される血液検査に加え、リンパ節転移の有無を調べる検査、がんゲノムプロ

ファイリング検査など、施設規模などに応じてさまざまな

機器

血液の検査

生体検査

・生化学検査※リキッドバイオプシーやがんゲノム医 療など新しい検 査・Sysmex

検体検査
BUSINESS & STRATEGY

欠です。臨床検査は、体内から採取した血液や尿などを調どのお客様に、機器・試薬・ソフトウェアをグローバルに提主な事業領域■シスメックスの事業領域製品が活躍。

●検査センター：

がん組織・リンパ節の検査

タンパク

（注）
一部、
血液検査を含む

ウイルス
ホルモン
リンパ節

■ ライフサイエンス
がん遺伝子検査
がん遺伝子を検出・分析することにより、治療方針の決定や投薬の判断に貢献する検査。
[関連する疾患：乳がん、肺がん、大腸がんなど]

病院や診療所などから検査を受託している検査センターに製品を提供。1日に数万人の検体が集まることもある大規模尿の検査な施設では、生産性の高い搬送システム製品を中心に活躍。

試薬（希釈液、染色液、溶血剤など）●診療所（クリニックなど）：
小型で簡便な製品が活躍。

動物病院・水族館

ソフトウェア27

Sysmex Report 2019

がん細胞

DNA

■ 尿検査
尿中の糖・タンパク・血液の有無などを調べる検査。
[関連する疾患：尿路結石、腎臓病、糖尿病など]●犬や猫などのペットをはじめ、水族館のイルカや動物園の動物たちの健康管理に活躍。

Sysmex Report 201928

［ シスメックスの事業 ］

主な製品・サービス

IVD事業 ヘマトロジー（血球計数検査）

IVD事業

中小規模施設向けの基礎的な項目を測定できる白血球

アップの製品を揃えています。

3分類モデルから、臨床的意義がより高く、使用する試薬数が多い白血球 5分類モデル、さらに、大規模施設で大量検また、2018年より米国においてクリニックなど小規模な施設向けの世界初となる CLIA Waiver認証を取得した製品

体の高速処理が可能な搬送システム製品まで幅広いラインの販売も開始しました。

XNシリーズ

XN-Lシリーズ

IVD事業 FCM（フローサイトメトリー）

微量の検体で高水準の感度・迅速測定を実現した全自

フローサイトメトリー法を応用した製品を開発しています。

動免疫測定装置 HISCLシリーズを日本および中国、アジア

白血病や悪性リンパ腫診断、HIV/AIDSなどの詳細解析のに展開しています。

ために行うクリニカル FCM領 域や、

試薬は、感染症や腫瘍マー食品などの品質管理に利用されるイカーなどの検査試薬に加え、ンダストリーFCM領域、培養細胞の肝臓の線維化やアトピー性皮機 能 解 析などを研 究用途で行うリ膚炎を検査する独自の項目を

サーチ FCM領域で事業を展開して開発しています。

います。

BUSINESS & STRATEGY

白血球 5分類

免疫検査

フローサイトメーター

RF-500HISCL-5000

ライフサイエンス事業
XN-550

XN-1000

XN-9100■がんリンパ節転移検査システム■がんゲノムプロファイリング検査用システムのリンパ節転移診断の補助となる情報を査用「OncoGuide NCCオンコパネルシステム」を共同開発。
2019年 6月には日本で初めて保険適用を受けました。
NCCオンコパネルシステム P42

がん独自で開発した OSNA法を用いて、

検 査の情 報 量・性 能

白血球 3分類

国立がん研究センターと、がんゲノムプロファイリング検自動かつ簡便に検出する製品を提供しています。今後、測定対象のがん種および販
売地域の拡大を推進していきます。

XW-100（米国のみ販売）

XP-300

血液凝固検査

試薬

IVD事業

尿検査

施設の規模に応じて選択していただける幅広い処理能力尿沈渣検査※ 分野において世界で初めてフローサイトメの製品を取り揃えています。2019年 3月期には、シスメック

トリー法を用いた尿中有 形 成 分 分 析 装 置 UFシリーズをス従来製品から生産性・信頼性・操作性をさらに進化さ開発。また、栄研化学株式会社との提携により、尿定性

せた CNシリーズを発売しました。

分析装置をポートフォリオに加え、多様な尿検査のニーズに試薬は、シーメンスヘルスケア・ダイアグノスティクス社との提携に加え、グループ会社である HYPHEN BioMed,

SASとの連携により臨床的価値の高い製品の開発を進めています。

■その他ラボアッセイ■細胞遺伝学検査

検査の効率・処理能力

IVD事業

RD-200

お応えしています。
※尿沈渣検査：尿中に含まれる血球や細胞などの有形成分を分析する検査。
一方、尿定性検査は、試験紙を尿に浸し、尿中の糖・タンパク・血球の有無などを分析する検査。

UNシリーズ

関係会社のシスメックス アイノスティクスや理研ジェネシス

2017年に子会社化したオックスフォード ジーン テクノロジーなどを拠 点に、研 究 機 関や製 薬 会 社から検 体を受 託し、社は、細胞の染色体異常や遺伝子の異常を検査する細胞遺遺伝子解析の結果を返送するラボアッセイ事業を展開して伝学検査の領域で事業を展開しています。2019年 3月期には、います。乳がん関連遺伝子の発現量を調べる研究用サービ

イメージング FCM技術を活用し、FISH検査を自動化する研究

スや、血液に含まれるごくわずかな遺伝子を高感度に検出する

用フローFISH検査システムの市場導入を開始しました。

BEAMing技術を活用した受託アッセイサービスがあります。

リキッドバイオプシーによる個別化医療の実現
リキッドバイオプシーとは、血液や体液中に流れ出た病気の患部のごく微量な成分を、高感度に分析する検査方法です。従来の、腫瘍など組織の一部を採取する検査に比べ、患者さんの身体的・精神的・経済的負担の軽減や、検査機会の拡大、早期の治療方針確定につながる可能性があるとして注目されています。シスメックスは、リキッドバイオプ
シーによる個別化医療の実現を目指し、研究開発を進めています。
従来：組織分析（バイオプシー）
患部組織を採取して直接分析

血液分析（リキッドバイオプシー）
血液・体液中に存在する疾患由来成分を分析

試薬

試薬

UD-10

UF-5000

UC-3500（海外のみ販売）

遺伝子

タンパク

細胞

患者さん一人ひとりの個性にかなった個別化医療実現に貢献

CNシリーズ29

Sysmex Report 2019

Sysmex Report 201930

［ シスメックスの事業 ］

安定的な収益性を実現するビジネスモデル

市場におけるポジション■安定的な収益モデル

検査機器で患者さんの血液などの検体を測定するため

試薬・サービス＆サポートの継続的な売上には、その都度、試薬が必要です。また、機器を安心しておグローバルシェア

なか、シスメックスはトップ 10位の企業のうちアジアに本社を

1 Rocheサービス＆サポートの提供に結びつき、検体検査事業は継置く唯一の企業です。特に、ヘマトロジー分野では 50％以

2 Abbott

続的に収益が得られるビジネスモデルとなっています。
また、上のシェアを獲得するなど、リーディングカンパニーとしての3 Danaher

地位を確立しています。また、血液凝固検査や尿検査分野

4 Siemens
Healthineers
5 Thermo Fisher

そのため、お客様に機器を購入いただくと、その後も試薬や検査に対する需要は景気に左右されにくいため、安定的な収益性が見込める事業領域といえます。
さらに、
シスメックスの製品・サービスは付加価値が高く、

売上高

試薬

高い顧客満足度を得ています。そのため、お客様の継続的においても、アライアンスの活用などによりポートフォリオを拡充し、グローバルに高シェアを獲得しています。
ても堅調に機器の設置台数を増加させており、今後は独自ます。

の試薬項目の開発や薬事承認取得によりラインアップを拡

なお、売上高における試薬、サービス＆サポートの構成

・・・

におけるプレゼンスを向上させていきます。

トフォリオを拡充してきたことなどに起因しています。

マネジメントシステム ISO13485などの取得が求められます。

厳格化する品質・薬事規制への対応

さらに、先進国での法規制の厳格化や、新興国での市場成長にともなう独自規制の導入などに、いかに迅速に対応■ サービス＆サポート

試薬・サービス＆サポートの売上高構成比は■市場規模とシスメックスの事業領域

その他

20年で約17ポイント増加

サービス＆
サポート

検査分野

市場規模（百万ドル）※

検体検査市場72%

安定的な収益源

試薬

ヘマトロジー
血液凝固
尿
（尿沈渣）
免疫

55%
’04.3

’05.3

’06.3

’07.3

’08.3

日本基準

’09.3

’10.3

’11.3

’12.3

’13.3

’14.3

’15.3

’16.3

’17.3

’18.3

’19.3

IFRS

「その他」に含めていましたが、「試薬」「サービス」に分割して表示しています。
（注）従来、検査回数に応じて顧客に課金する取引を2016 年3月期以降は「機器」
また、その他には消耗品を含みます。

Sysmex Report 2019

迅速に対応できる体制をグローバルに構築しています。

食品医薬品局（FDA）の承認や、
欧州 IVD指令をはじめ、
国際

機器

■ その他

’03.3

シスメックスはこれまでに獲得してきた経営資源を活用し、障壁が高く、新規参入は容易ではありません。例えば、米国

■ 機器

’02.3

を進めるかが市 場 競 争に勝つためのポイントとなります。

制への対応と、薬事認可の取得が必須であり、事業参入の■試薬・サービス＆サポートの売上高推移

’01.3

他社

規格の品質マネジメントシステム ISO9001、医療機器品質

1年目 2年目 3年目 4 年目 5 年目 ・・・・・・

検体検査領域で事業を展開するには、各国の法令や規’00.3

シスメックス

業領域においても、新製品の市場導入により検体検査領域

シェアを拡大してきたことや、臨床的意義の高い製品のポー

■ 試薬

50%以上

※2018年開示情報に基づく当社推定

さらに、FCM分野やライフサイエンス事業など新たな事となりました。これは、試薬の使用量の多い大規模施設の

No .1

※

7 Sysmex

充し、さらなる売上の拡大を目指します。

機器※

6 Becton Dickinson

一方、アジアを中心に展開している免疫検査分野においな利用に結びついており、収益の安定的な拡大を支えてい比は、20年間で約 17ポイント増加し、2019年 3月期には 72％

31

売上高

Top 7

＆サポートを提供しており、検体検査領域においてグローバ
ルでトップ 7位に位置しています。欧米企業が中心である

サービス＆サポート

ヘマトロジー分野

BUSINESS & STRATEGY

使いいただくためにはサービス &サポートが欠かせません。

シスメックスは 190カ国以上のお客様に製品・サービス

IVD事業領域

クリニカルFCM※

シスメックス売上構成比（2019年3月期）

業界他社

67,000

6%

3,900

5%

61.9%

Danaher, Siemens
Healthineers, Abbott

3,200

6%

16.3%

Instrumentation Laboratory,
Stago

1,150
500

4%
5%

7.2%

20,7007%

4.7%

Roche, Abbott,
Siemens Healthineers

9%

0.5%

Becton Dickinson, Danaher

ー

9.4%

1,000

（FCM全体3,400）

その他（遺伝子など）

市場成長率

ー

ー

Danaher※2018年開示情報に基づく当社推定

Sysmex Report 2019

32

市場環境

［ シスメックスの事業 ］

人口動態の変化や技術革新の加速にともない、さまざまな医療課題が発生するとともに医療課題の解決に向けた新たな市場機会が誕生しています。

世界における医療環境の変化が加速ています。また各国政府は、新たな治療技術などに対応した法規制の整備が急務となっています。

医療課題の高度化が進む先進国

医療インフラの構築が進む新興国・開発途上国

こうした市場環境の変化は、ヘルスケア企業にとって医療先進国におけるヘルスケア市場は、環境の変化によりさま

新興国・開発途上国におけるヘルスケア市場は、経済成ていますが、市場のニーズは大きく変化していくことが予想費抑制によるコストプレッシャーの増加や、新たな競合企業

ざまな課題に直面しています。少子高齢化により人口の増

長や人口の増加により発展していくと予想されています。各国されます。世界では、新興国の人口増加や先進国での高齢の台頭などリスク要因ともなり得ますが、新興国市場のさら加率は鈍化する一方で、平均寿命の延伸にともない、生活

政 府にとって医 療の拡 充は重 要なテーマとして位 置づけ

化社会の本格化をはじめとする人口動態の変化などの影響なる拡大や、新たな検査需要の獲得、医療効率化ニーズのの質を維持・向上したうえで一生を過ごしたいという QOLられており、医療保険制度の整備や新たな医療施設の設を受けて、さまざまな医療課題が発生しており、国連 SDGs

高まりなど、新たな市場機会も生み出しています。 主な事

向上のニーズが高まっており、健康寿命の延伸が重要な課

立に投資する事例が多く見受けられます。こうしたなかで、の目標の一つにも「すべての人に健康と福祉を」が掲げられ業リスク P74

題となっています。

特に中間所得者層が拡大している都市部では、先進国並み

また、医療分野での技術革新により、高額な医薬品が認■市場変化にともなう機会とリスク可されるなど実用化が進んでいます。こうした新たな医療ヘルスケア市場における主な変化

主な医療課題新興国人口の増加※

約 85 億人

2019 年2050 年

医療アクセスの改善
感染症の蔓延

先進国人口は停滞※

約 12 億人

約 12 億人

2019 年2050 年

約 9%

約 16%2050 年

新たな検査需要の獲得（マラリア検査、
アルツハイマー検査など）予防医療の推進非効率な医療サービス

世界の高齢者人口比率増加※
2019 年

新興国市場の拡大

機会

人口動態の変化

約 65 億人

機会とリスク（検査の重要性の高まり）

医療効率化ニーズの高まり

医療費高騰

医療費抑制による
コストプレッシャー

高額薬剤の実用化

リスク

技術革新の加速高齢化関連疾患の増加

新たな医療への体制整備

遺伝子解析データの活用（保険適用など）

AI、ビッグデータの活用

新たな競合企業の台頭（新興国企業など）専門人材の不足

ロボット技術の活用

異業種からの市場参入（医療 IT 人材の確保など）■各国のGDPと医療費マトリックス

※

大

インド

日本

国民総医療費トルコを予測する検査の重要性が増しています。また、高額な医分でない人々が依然として大勢存在しており、感染症の蔓療が普及していくことによる医療費の増大も大きな課題と延などさまざまな医療課題に直面しています。こうしたエリなっており、各国において持続可能な医療制度の構築が求

アでは、医療インフラの構築・改善などによる医療アクセス

められています。

の改善が重要な課題として認識されています。

こうしたなかで、今後も QOL向上や医療費抑制に貢献でこのように、新興国・開発途上国はこれから発展していく

きるソリューションへのニーズはさらに拡大するとみられて重要なマーケットである一方で、先進国と同様にヘルスケア
企業に対する平均寿命や健康寿命の延伸に向けた取り組
みも求められています。

■高所得国における死因ランキング

1
2
3
4
5
6
7

虚血性心疾患（心筋梗塞、狭心症など）
脳卒中

アルツハイマー、
その他認知症（老衰を含む）気管、気管支、肺がん
慢性閉塞性肺疾患
呼吸器感染症

大腸、直腸がん■低所得国における死因ランキング

1
2
3
4
5
6
7

呼吸器感染症
下痢性疾患

虚血性心疾患（心筋梗塞、狭心症など）

HIV・エイズ

脳卒中

マラリア
結核

米国

メキシコ

小

エチオピア
カンボジア
ミャンマー
ラオス

低

行き渡っているわけではありません。医療へのアクセスが十ロシア

インドネシアベトナム

一方で、経済成長による恩恵が全ての人に対して平等に果が得られるかどうかは個人によって差異があるため、効果

ドイツ
ブラジル イギリス

新興国

開発途上国

りつつあります。

出典：WHOファクトシート (2016)

先進国

中国

の医療サービスが求められるなど、市場における需要が変わは高い効果が期待できる一方で、高額であったり、治療効

おり、ヘルスケア企業に対する期待は高まっています。

BUSINESS & STRATEGY

ヘルスケア市場は今後も堅調に拡大していくと考えられ一人当たり GDP（国の豊かさ、成熟度）（注）円の大きさは人口規模

高※出典：IMF統計データ、WHO統計データ、国連『世界人口推計 2019年版』をもとに作成33

Sysmex Report 2019

Sysmex Report 201934

中期経営計画

収益力の強化( コアビジネス )前中期経営計画（2018年3月期〜2020年3月期）の振り返り

海外売上が継続的に伸長し、増収・増益

また、IVD 事業を中心に創出したキャッシュ・フローを
バイオ診断薬拠点の設立や新興国における販売・サービス■前中期経営計画における主な進捗

収益力の強化

体制の強化、
さらに各分野における新製品の上市へ投資するなど、持続的な成長に向けたさまざまな施策を着実に進展●増）を達成しました。地域別の売上高は、ヘマトロジーなどさせることができました。

●

各分野における試薬売上が継続的に伸長し、海外の全て

一方、ROEが 16.3％と対前期比で低下しており、資本効率●の地域において増収を果たしました。また、増収効果によの改善が求められています。
また、一時的なIVD機器売上の●り売上総利益が伸長したこと、販売管理費を抑制したこと

停滞や、
ライフサイエンス事業化の遅れ、各国における薬事などにより営業利益も増益となりました。安定的な試薬売

承認難易度上昇など、さまざまな課題が顕在化しました。

上を背景に、営業利益率は2018 年3月期が 21.0％、2019年

今後も持続的に成長を続けていくためには、重要な取り組

3月期が 20.9％と高い収益性を維持しています。

みを着実に実行していく必要があります。

ヘマトロジー

成長への投資（ネクストコアビジネス）

変革の推進

FCM

尿

■前中期経営計画の実績

免疫

ものづくり

その他新規分野

IT 基盤

営業利益
親会社の所有者に帰属する当期利益
基本的1株当たり
当期利益（EPS）
親会社所有者帰属
持分当期利益率（ROE）

2,819.3 億円
590.7億円

人材育成
人材マネジメント（計画2年目）（計画 1年目）

2019年3月期

2018年3月期
売上高「Caresphere」の提供を開始
新たなネットワークソリューション

CNシリーズの主な特徴（対CSシリーズ）

・検査室の生産性向上（測定時間の短縮、省スペース化の実現など）
・より信頼性の高い検査結果提供の実現・作業負担・コストの低減
・Caresphereとの連携

CNシリーズ＋115.7 億円（+4.1％）＋22.0億円（+3.7％）＋20.0億円●

個別化医療に向けた新たなビジネス領域拡大のためにオックスフォード ジーン テクノロジー社を子会社化

OSNA 法を用いたがんリンパ節転移検査システムの新製品を発売
がんゲノムプロファイリング検査用NCCオンコパネルシステムの製造販売承認を取得● クリニカルFCM 装置の開発●

2,935.0億円
612.8億円

P42

変革の推進
●
●
●

バイオ診断薬拠点「テクノパーク イーストサイト」をオープン

デジタル化によるビジネスプロセス改革へ向けた計画の推進

トピックス

シスメックスハーモニー株式会社が障がい者雇用促進法に定める特例子会社に認定

トピックス：バイオ診断薬拠点「テクノパーク イーストサイト」をオープン〜バイオ診断薬の原料開発から診断薬開発、生産、物流の一貫体制により診断薬機能を強化〜
血液凝固検査分野、免疫検査分野、ライフサイエンス事業などの事業拡大に向け、バイオ診断薬拠点「テクノパーク

イーストサイト」を中核研究開発拠点 テクノパーク内に開設し、2019年 4月より稼動しました。バイオテクノロジーを活用した診断薬の製品競争力向上および安定供給を目的に、バイオ診断薬の原料開発から診断薬開発、生産、物流までをテクノパークで一貫して行います。これにより、世界中のお客様へ、より高品質・高付加価値の製品を安定的にお届けすることを目指します。

（+5.1％）

412.2億円

188.29円＋9.31円

197.60円

バイオ原料の安定確保

バイオ診断薬の品質・性能向上

17.4％△1.1 ％

16.3％

新規項目の開発加速

生産リードタイムの短縮

392.2億円

P56

血液凝固検査分野の新製品CNシリーズを発売●

ライフサイエンス
血液凝固

中国においてノックダウン生産方式を採用したXSシリーズを発売

成長への投資■前中期経営計画の概要（2018年3月期〜2020年3月期）

収益力の強化（コアビジネス）

全自動の血球計数装置 XW-100が世界初となるCLIA Waiver認証を取得
BUSINESS & STRATEGY

2019年3月期売上は期初計画を下回ったものの、過去最高の売上高（前期比 4.1％増）および営業利益（前期比3.7％■バイオ診断薬拠点設立の目的

テクノパーク イーストサイト（注）シスメックスは、
3 年計画の中期経営計画を策定し、2 年ごとに見直しを行っています。

35

Sysmex Report 2019

Sysmex Report 201936

中期経営計画（2020年3月期〜2022年3月期）［ 中期経営計画 ］

グループ企業理念のミッション「ヘルスケアの進化をデザインする。」のもと、

長期ビジョン「特徴のある先進的なヘルスケアテスティング企業」
およびポジショニングの達成に向けて、新たなグループ中期経営計画を策定しました。
（2019年5月発表）

持続的な成長に向けた重点課題
シスメックスは、グループの力強い成長の持続とそれを支の達成を目指します。

える経営基盤強化を推進するため、2022年 3月期を最終

また、持続的な成長を実現するとともに持続可能な社会年度とするグループ中期経営計画を策定しました。本計画の実現に貢献していくため、本中期経営計画内にマテリア

では、長期ビジョンに基づくポジショニング目標達成に向け、リティに紐付く非財務目標を設定しました。
長期ビジョン・ポジショニング P24

非財務目標 P91の 2022年 3月期に売上高 3,800億円、営業利益 780億円

長期経営目標（2025）達成へ向け、重要な取り組みを着実に実行● ライフサイエンス事業化遅れ❶ IVD事業の成長力再強化● 薬事承認難易度の上昇❷ ライフサイエンス事業化スピードの加速

進捗した課題❸ 品質／品質保証機能の強化● バイオ診断薬拠点設立● クリニカルFCM装置開発完了● NCCオンコパネルシステム製造❹ 事業を支える薬事／臨床開発機能の強化

活用❺ デジタル化によるビジネスプロセス改革

販売承認❻ 人材マネジメントの変革● 新興国における体制整備

商品開発力の強化を進めます。
具体的には、
IVD事業における技術ロードマップの拡充や、●新製品UNシリーズの販促強化による設置台数増加

・Caresphere導入加速による競争力強化

および試薬売上の拡大

・次世代機器市場導入による競争力強化
・新製品XW-100による米国プライマリケア市場攻略●新興国市場における機会獲得（億円）

2022年3月期目標

2,526

2,935

2,498

24.0

20.7

21.0

20.9

営業利益率

20.0

20.5（％）

増加および試薬認可項目増加による売上拡大

・新興国における販促強化●中国における試薬開発の強化（インド、ブラジル、ロシア、トルコなど）
・下位市場向け新製品開発による競争力強化

FCM分野●クリニカルFCM製品のグローバル市場導入●ヘマトロジー分野とのシナジーによる競争優位性
確立■IVD事業売上高推移

（億円）

3,540

3,800億円

営業利益

780億円

営業利益率

20.5%

ROE

免疫検査分野●日本、
中国、
アジア諸国における機器設置台数の・中国2級病院以下の攻略

3,200
2,819

2022.3●先進国市場におけるシェア拡大●アライアンス活用および自社開発試薬ポートフォリオ拡充

売上高

億円

億円

尿検査分野

●新製品CNシリーズ導入加速によるNo. 1ポジション強化

中長期の成長を支える基盤・体質の強化

3,800

3,540

ヘマトロジー分野

血液凝固検査分野

売上高

2,831

開発業務プロセス変革による新製品開発スピードの向上、+708億円（CAGR 7.7%）

2019.3

持続的な成長に向けた重点課題

解決■IVD事業売上高■IVD事業における主な取り組み

長期経営目標︵２０２５︶● IVD 機器売上の一時的な停滞

IVD事業においては、主力のヘマトロジー分野を中心に、

1 製品・サービスを通じた医療課題解決

IVD事業へのリソース配分の強化を進めることで、グローバ
ルに成長し続ける IVD市場でのシェア拡大を目指します。

■新・中期経営計画（2020年3月期〜2022年3月期）

顕在化した課題❶ IVD事業の成長力再強化

BUSINESS & STRATEGY

今後 3年間で取り組むべき重要な事項を設定し、最終年度

関連する主なマテリアリティ

2,729
2,492

141
15
31
139
210

2,831

2,452

その他

FCM

132
3,030 30
32
167
224

生化学
免疫
尿

140
80
35
255

255

血液凝固 615

519

479

18.0%

フリーキャッシュ・フロー
営業キャッシュ・フロー

400億円

1,816

ヘマトロジー

1,926

2,160

750億円
非財務目標 »P91

2016.337

2017.3

Sysmex Report 20192018.32019.32020.3（予想）

2022.3（計画）

想定レート：1USD=110 円、1EUR=125 円、
1CNY=16.5 円

2016.32017.32018.32019.32020.3 ・ ・ ・ 2022.3

（予想）

（計画）

Sysmex Report 201938

［ 中期経営計画 ］

IVD事業トップインタビュー
成長を続けるIVD市場において競争力をさらに強化し、シスメックスの成長を牽引します。

Q

そうしたなかで、今回発表した中期経営計画を達成するため、どのような戦略が重要であると考えていますか。

シスメックスの中核事業であるヘマトロジー分野においては、
グローバルシェアNo. 1企業としてポートフォリオの強化を図ります。
さらに、単に製品を販売するのではなく、IoTを活用した先進的なサービス＆サポートも含めた総合的な力を高め、顧客満足度の向上を図っていきます。尿検査分野では、
システム製品UNシリーズの展開を加速させていきます。
シーメンス社とのアライアンスの活用、
自社試薬のポートフォリ
また、血液凝固検査分野では新製品CNシリーズの導入、オ拡充によりシェアの拡大を目指します。
一方、成長市場である新興国・開発途上国で勝ち抜いていくため、
販売・サービス体制のさらなる拡充や、安定した試薬供給を実現するための生産能力の強化を計画しています。

取締役 専務執行役員

IVDビジネスユニット COO

BUSINESS & STRATEGY

立花 健治

Q

免疫検査分野やFCM分野ではどのような展開を図っていきますか。

これらの分野におけるシスメックスの強みはエンジニアリングの技術力です。免疫検査分野では、自動化や品質の高さ、使いやすさを実現したHISCLシリーズの評価は非常に高く、試薬ポートフォリオを強化して事業拡大を目指します。FCM
分野でもこうした技術力の強みを活かして機器・試薬のポートフォリオを充実させていくとともに、ヘマトロジー分野とのシナジーを活かした展開も考えています。
これらの分野において、シスメックスはチャレンジャーであり、難しい局面もあるとは思いますが、エンジニアリングの技術力およびグローバル販売・サービス網における強みを活かして、
是非とも大きな事業に育てたいと思います。
チャレンジ
はシスメックスのカルチャーでもあるわけですから。

Q

この10年間でIVD事業の売上は約2.5倍となり着実に成長を遂げてきましたが、主な成功要因は何でしょうか。

最も大きな要因は、IVD市場自体がグローバルに成長してきたこと、そしてその機会を逃さなかったことだと考えています。
市場に関していえば、新興国、特に中国の急成長が挙げられます。
シスメックスは各成長市場にいち早く参入し、お客様からの信頼の獲得やブランドの浸透など、下地を既に構築していたため、それが上手く需要を取り込む結果につながりました。
さらに、競争力のある製品をタイムリーに市場に提供したことも大きな要因です。例えば、2011年に主力のヘマト
ヘマトロジー市場におけるシスメックスのプレゼンスを
ロジー分野の新製品XNシリーズをグローバルに発売したことは、さらに高めることにつながりました。

Q

IVD市場は今後どのように変化していくと考えますか。

市場規模については、新興国および開発途上国において、医療インフラの整備や保険制度の拡充などによるさらなる拡大を予想しています。一方、先進国においても高齢化にともなう患者数の増加や、医療の高度化により検査情報の必要性が高まり、検査件数の伸びが見込まれます。
また、検査情報は診断や治療方針の決定、治療効果のモニタリング、
さらには
早期診断、
予防に不可欠であり、今後その価値はますます高まっていきます。

Q

今後の事業拡大にあたって、どのような分野の人材を獲得・育成していく必要がありますか。

少し前までは、
グローバルな人材と言っていましたが、今ではそれが当たり前になってきています。語学が得意でコミュ
ニケーションできるというだけではなく、本当にグローバルな視点で事業を企画したり推進できる人をさらに増やしていきたいと感じています。
ビジネス感覚に優れた人材、技術的な知識や専門性を持った人材などの獲得・育成を進めていきたいと思います。

Q

最後に株主の皆様へのメッセージを聞かせてください。

シスメックスの主なお客様は医療機関であり、一般消費者向けのビジネスではありません。
プロフェッショナルが相手であり、製品の選定にも厳しい目を持っています。
そのようなお客様に、製品・サービスを導入して長年使っていただき、機器を入れ替える際も、またシスメックス製品を選んでいただくという長いお付き合いが非常に大切なビジネスです。
長期的な信頼関係を構築するためには、IoTも駆使してサービス＆サポートのレベルをさらに上げていくことや、検査のマネジメントや医師に対して新しい付加価値を加えながら、お客様の期待を超えて顧客満足度を高め続けていくことが非常に重要だと考えています。
また、本当の意味でのシスメックスのお客様は、医療機関の先にいる一人ひとりの患者さんです。私たちは、
その患者さんに付加価値の高い検査結果を届けることにより、健康寿命の延伸に貢献したいという想い
シスメックスとともに社会における医療課題を解決
を大切に、IVD事業を続けてきました。株主の皆様におかれましても、していくために、長期的な目線で私たちをご支持いただければと思います。

39

Sysmex Report 2019

Sysmex Report 201940

［ 中期経営計画 ］

持続的な成長に向けた重点課題❷ライフサイエンス事業化スピードの加速
ライフサイエンス事業においては、これまで展開してきたOSNA法を用いたがんリンパ節転移検査システムや FISH

関連する主なマテリアリティ

1 製品・サービスを通じた医療課題解決■ライフサイエンス事業売上高

260+156億円

いくことに加え、がんゲノム医療におけるプレゼンスの強化、

103

リキッドバイオプシー検 査 市 場への参 入を進めることで、（CAGR 35.9%）

億円

億円

より一層の規模拡大および収益性向上を実現していきます。

2019.32022.3■ライフサイエンス事業における主な取り組み

がんクリニカルシークエンシング検査の早期臨床実の判断など、一人ひとりに最適な医療を提供するため装に向け、国立研究開発法人国立がん研究センターとに活用されます。今回保険適用を受けたことで、より多共同開発を進めてきたがんゲノムプロファイリング検

くのがん患者さんに本システムを用いた検査を受けて査用「 OncoGuide NCC オンコパネルシステム」が、いただけるようになります。

2018 年 12月に国内初のがんゲノムプロファイリング検査として製造販売承認を取得しました。そして2019年6に加え、受託検査を担う理研ジェネシスを通じ、きめ細

月には、日本で初めて保険適用を受けました。

やかなサポートを含めた国内完結型の検査フローを実現

本システムは、標準治療を終えた患者さんなどの固形● OSNA 法の価値向上とグローバル展開● オックスフォード ジーン テクノロジー社とのシナ・対象がん種の拡大

ジーによるFISH試薬の売上拡大

・新製品RD-210のEMEAにおける販促強化

・FISH試薬の販売地域の拡大（日本、中国など）

・中国における市場導入

・フローFISHのグローバル市場導入

がん組織の遺伝子を網羅的に解析することで、遺伝子シスメックスは、
医療機関への本システムの導入・支援することにより、日本におけるがんゲノム医療の臨床
現場への導入に貢献しています。

変異に応じた治療方針の確定や抗がん剤の選定、投薬■がん患者さんの遺伝子情報に基づく個別化治療（2019年3月期末時点）● がんゲノム医療におけるプレゼンス強化

標準治療

・NCCオンコパネルシステム保険適用による受託件

がんゲノム医療数増加

がん組織の遺伝子を網羅的に解析

● リキッドバイオプシー検査市場への参入
・OncoBEAM RAS IVD認可取得※1、PSSのLDT※2
上市など（がん遺伝子パネル検査）

放射線治療

手術

・超高感度HISCLの臨床アプリケーション拡大
RD-210（欧州向け）

リノアンプ CK-19（血中循環がん細胞）測定システムのLDT上市・CTC（保険適用）（億円）（臨床試験など含む）■がん遺伝子検査

89

一部のがんでは、医師の判断に基づいて一つまたはいくつかの遺伝子を調べ、診断や治療法の選択を行うがん遺伝子検査がすでに実施されています。

33

2016.341

Sysmex Report 2019103

2018年 4月

先進医療として受託検査を開始
2018.32019.3■がん遺伝子パネル検査
がんの組織などを用いて、複数の遺伝子を同時に解析し、検査結果をもとに診断や治療、抗がん剤の選定などに有用な情報を提供します。

■NCCオンコパネルシステムの市場導入までの経緯

46

2017.3

個々の患者さんに対する最適な治療法、治療方針を選定

投薬治療

260

170

専門家によるレポート
解析・標準治療のない患者さん
・標準治療が終了した患者さん※1：2019年8月、大腸がんRAS遺伝子変異検査の製造販売承認を取得※2：LDT：Laboratory Developed Test

■ライフサイエンス事業売上高推移

BUSINESS & STRATEGY

試薬を用いた検査をはじめとする既存事業をさらに強化してがんゲノム医療領域におけるシスメックスの事業進捗

2018年12月

製造販売承認取得（国内初）2019年2月

評価療養として受託検査を開始

2019年6月

保険適用

2020.3 ・ ・ ・ 2022.3

（予想）

（計画）
Sysmex Report 201942

［ 中期経営計画 ］

ライフサイエンス事業トップインタビュー「検査を受けて良かったと思う人が一人でも多くなってほしい」という想いで新しい検査の研究開発、事業化、普及に取り組んでいます。

Q

中期経営計画のライフサイエンス事業の売上目標260億円に対して、達成への道筋を聞かせてください。

三本の矢で考えています。
一つ目は、すでに事業化しているOSNA法を用いたがんリンパ節転移検査システムやFISH試薬などの販売地域の拡大、二つ目はがんゲノム医療、
特に日本におけるNCCオンコパネルシステムの保険適用による受託件数の増加を着実に進め、
プレゼンス強化を図っていきます。
そして三つ目が、
これまで技術を確立してきたリキッドバイオプシーの事業化です。

新たな取り組みであるがんゲノム医療やリキッドバイオプシーにおける、今後の課題について教えてください。

BUSINESS & STRATEGY

Q

がんゲノム医療については、医療機関が施設内で検査を実施できる形にすること（IVD化）
を最終目標と考えています。

浅野 薫

がん遺伝子検査に参入している多くの企業は検体を集めて検査を行い、結果をお返しするというビジネスモデルです。

取締役 専務執行役員

LSビジネスユニット COO 兼 CTO

シスメックスも現在は同様ですが、今後はそうしたアプローチに加え、製品・サービス、品質管理方法や、遺伝子解析のノウハウについて各医療機関へ提供していくビジネスモデルを考えています。保険適用はあくまでもファーストステップであり、がんゲノム医療を普及させるためには、今後の展開が重要です。
リキッドバイオプシーについては、事業の立ち上げにおけるアジャイル化が重要だと考えています。
お客様のフィード
バックを早期にいただいて製品完成度を上げていくプロセスが必要であり、今後は開発と市場の顕在化を平行していきたいと思います。開発が終了してから評価するのではなく、開発段階からお客様と一緒に作っていく“共創のプロセス”を導入していきたいと考えています。

Q

ライフサイエンス事業は2000年の中央研究所設立から始まり、
その後、事業化を開始してから約10年が経過しました。

これまでの進捗、成果についてどのように評価していますか。

2019年3月期のライフサイエンス事業の売上は100億円に達するなど、一定の規模にまで成長することができました。
ようやくライフサイエンスの事業元年を迎え、最初の一歩を踏み出したという気がしています。
これまでの事業展開においては、従来のIVDとは異なる点にどう対応していくかが課題でした。例えば薬事承認プロセスや規制をどう乗り越えていくか、従来とは異なるお客様との接点をどのように構築していくかなど、さまざまな課題に取り組んできた10年間であったと思います。

Q

近年では技術革新の医療への実用化などにより市場が大きく変化していますが、今後の市場環境について、どのように認識していますか。

近年、高額な医薬品が認可されるなど新たな治療法が実用化される一方で、医療費の高騰が社会課題となっています。
化を図る必要性が高まっています。現在ではがん遺伝子検査が個別化診断の中心となっていますが、今後は、認知症などの中枢系、あるいは循環器疾患など、より幅広い疾患に個別化診断の流れが広がってくると考えています。
これらの疾患はタンパクや細胞をベースに診断していくため、より広い技術ベースが求められるようになると考えています。

Sysmex Report 2019

どのような人材の獲得・育成が必要と考えますか。

大切なのは、若手層に自由に活躍してもらえる環境を作っていくことです。
アジャイル化とも関わる話ですが、お客様との接点を増やすことにより製品開発のスピード化を図り、挑戦してもらおうという方針です。共同研究先の研究者やお医者様などとの間で実践を積むことで、経験値を上げてほしいと思います。現在、シスメックスは外国籍人材の採用も積極的に行っており、
日本企業のなかでもかなり進んでいる方ではないかと思います。
また、日本で働いてもらうのではなく、
例えば時差を上手く活用して日米欧で24時間をカバーできれば効率的なので、世界中で人材を探していくという時代になってきているのではないかと思います。

医療費の抑制と患者さんのQOL向上という二律背反を成り立たせるためには、個別化診断により治療方針を決め、効率

43

Q

ライフサイエンス事業をさらに拡大していくために、Q

最後に株主の皆様へのメッセージを聞かせてください。

ライフサイエンス事業は、治療法の選択や副作用の予測などで患者さんの健康寿命延伸に貢献していくことができます。
そうした意味では、患者さんに対する貢献が目に見えやすいので、関わっている社員は高いモチベーションを持って取り「ヘルスケアの進化をデザインする。」
組んでいます。
シスメックスのミッションはであり、検査を受けて良かったと思う人が一人でも多くなればうれしいと思います。
そういう想いを励みとして事業を展開していますので、引き続きご支援をお願いいたします。

Sysmex Report 201944

［ 中期経営計画 ］

持続的な成長に向けた重点課題
関連する主なマテリアリティ❸品質／品質保証機能の強化

2 責任ある製品・サービスの提供❺デジタル化によるビジネスプロセス改革

関連する主なマテリアリティ2 責任ある製品・サービスの提供
3 魅力ある職場の実現

お客様に信頼され続ける高い品質と安定供給体制の強化に向けて、商品開発段階における設計品質や量産品質を向上さ

企業体質の強化や新たな価値創造に向けたビジネスプロセスの改革をグローバルに推進するため、次世代基幹システムやせることに加え、ものづくり全体に対する品質機能のさらなる強化を図ります。世界 190カ国以上へ製品・サービスを提供する

デジタル基盤の刷新に取り組みます。ベストプラクティス導入によりグループ経営の基盤となるコーポレート・マネジメント機
能に加え、バリューチェーンにおけるデジタル基盤の構築を進めることで既存業務の最適化・効率化を目指します。また、ネッ

BUSINESS & STRATEGY

メーカーとしての供給責任を果たし続けることはもちろん、「シスメックス品質」
を競争力の源泉としていくことを目指します。

トワークソリューション Caresphereとの連携によるお客様への付加価値の提供も推進していきます。

デジタル化によるグローバルなビジネスプロセスの改革

品質保証体制の強化● 新製品開発プロセスの改革 ● サプライチェーンの最適化など● 情報セキュリティの強化● グローバルでの品質情報の一元管理推進● Quality Management System (QMS) の再整備

研究開発

調達

生産

設計品質の向上

量産品質の向上● 製品ライフサイクルに対応した開発体制の構築● 各種検査・サプライヤー管理の強化● 量産設計専門部門の設立❹事業を支える薬事／臨床開発機能の強化

販売・サービス＆
サポート

研究開発

調達

生産

物流

販売

サービス＆
サポート

医療機関
Caresphere

人材マネジメント

による連携

経営管理

関連する主なマテリアリティ2 責任ある製品・サービスの提供❻人材マネジメントの変革

関連する主なマテリアリティ3 魅力ある職場の実現

関連法規制の厳格化が進む環境下でもタイムリーに新製品を市場へ導入し、早期の事業機会獲得を実現するため、薬事・持続的な成長を支える次世代リーダーと高度専門人材の獲得および育成により企業競争力を強化するため、グローバルポ

臨床開発機能の強化に取り組みます。例えば、
グローバルでの製品性能評価体制の強化や専門人材の獲得・育成などを通して、リシーの制定など人材マネジメントの変革を推進します。さらに、事業や技術の多様化、経営の高度化を支える人材が活躍で事業の多角化や規制動向への対応力を高めていきます。

きる環境を提供する、魅力ある企業であり続けることを目指します。

事業ポートフォリオ拡充への対応（IVD事業に加え、ライフサイエンス事業へ対応）
専門人材の育成・獲得
海外R&D拠点を活用したグローバルでの製品性能評価体制の強化

45

SysmexSysmex Report 2019

グローバル人材マネジメントポリシー

事業の多角化
規制動向への対応強化

グローバル人材情報管理システム

持続的な成長を支える
人材獲得・育成

IT活用による働き方改革の推進

Sysmex Report 201946

［ 中期経営計画 ］

CFOインタビュー■投資に対する考え方
収益力の強化IVD事業を通じて創出したキャッシュ・フローをさらなる収益力の強化および主な取り組みキャッシュ・フロー
の創出

IVD事業

成長事業へ投資するとともに、（ヘマトロジー、血液凝固検査、
尿検査、免疫検査）

デジタル化の推進による新たな価値の創出や持続的成長へ向けた投資

投資

研究開発

企業競争力の源泉となる人材への投資も積極的に行っていきます。

M&A

IVD事業

人材

投資

（FCM）

財務基盤の強化ライフサイエンス事業

2019年 3月期について総括してください。

売上、利益ともに過去最高を達成することができましたが、期初の予想を達成できなかったことについては、課題

Qとして認識しています。機器売上の一時的な停滞など一過性の要因が多いものの、成長を継続していくためには、顕在化した課題解決への投資を惜しまず、早急に対処を進める必要があると考えています。
キャッシュ面においては、ヘマトロジー、血液凝固検査、尿検査分野など競争力が高い分野を中心に安定して間では、IVD事業における開発力の再強化をテーマに掲げ、営業キャッシュ・フロー
投資キャッシュ・フロー
フリーキャッシュ・フロー

550（億円）

522
328
179

134

Q

株主還元の考え方について教えてください。

447

417

320（億円）144

46

これまでシスメックスは、17期連続で増配を続けてきました。今後も継続的に事業を成長させていくための投資との適切なバランスを確保しながら、安定したキャッシュ・フローを背景に配当性向 30％以上を目処に株主の皆様に還元していきたいと考えています。
さらに、企業価値の向上により市場での評価獲得も重要だと認識しています。
（シスメックスの 10年間の株主総利回りは年率 24.2％

△238

△194

ライフサイエンス事業へ継続して投資を行うことにより、ポーQ

持続的に成長していくためには、他にどのような投資が必要であるとお考えでしょうか。

■キャッシュ・フロー

出していくことにより、既存分野における収益力をさらに強化

トフォリオの拡充を進めていきたいと考えています。

・必要に応じ資金調達を実施

育成を強化しています。また、グローバルに通用するような人材マネジメントの変革などを通じ、企業としての競争

新製品の発売サイクル短縮や、より競争力のある製品を生みしていきます。それと並行して免疫検査分野や FCM分野、資金調達力を向上させていくことにより、持続的な成長性を高めていきたいと考えています。

基本的にはこれまでと同様、IVD事業で安定したキャッ考えに変わりはありません。ただし、今回の中期経営計画期

・配当性向30％以上を目処に実施います。多様な人材に能力を発揮してもらうための職場環境の整備や、次世代リーダーと高度専門人材の獲得、次の成長へ向け積極的に投資するなど、将来へ向けた基盤を着実に構築できたと考えています。

シュ・フローを創出し、次の成長分野へ投資していくという株主還元

シスメックスの持続的な成長に向けたマテリアリティの一つである「魅力ある職場の実現」への投資も重要と考えてキャッシュ・フローを創出することができました。また、
バイオ診断薬拠点の設立やライフサイエンス事業の推進など、

新たな中期経営計画における財務面での考えをお聞かせください。

BUSINESS & STRATEGY

成長への投資取締役 専務執行役員 CFO

Q〈資金の使途〉
・新興国における販売・サービス体制強化
・IVD事業の商品開発、生産能力強化・事業ポートフォリオ変革へ向けた投資・ビジネスプロセスの改革（デジタル化等）
・人材の獲得、育成など

設備（ITを含む）

中島 幸男

Q

〈資金の創出〉
シェア向上
・IVD事業の競争力強化、・資産効率の向上

キャッシュ・フロー

’16.3

’17.3

△230（億円）
△378

△401

’18.3

’19.3

’20.3
（予想）

TSR P96）

株主の皆様には、今後ともより一層のご支援を賜りますよう、よろしくお願いいたします。

■配当額と配当性向

免疫検査分野やFCM分野、
ライフサイエンス事業など新たな分野における売上が増加すると、収益性はどのように変化していくのでしょうか。

り継続的な成長が期待できることや、バイオ診断薬拠点設立による原材料開発の強化や製品化プロセスの早期化、
社内デジタル化への投資などによってビジネスプロセスを改革していくことで、収益性を強化していきます。

72（円）

58

52
38

新たな分野や新規事業における収益性は、現時点では既存の IVD事業と比べると規模が小さいため、短期的には利益率を押し下げる影響があるかもしれません。ただし、ヘマトロジー分野など既存 IVD事業自体も市場拡大によ

70

66

年間配当金（株式分割後ベースに換算）
配当性向

27

3.125
18.9
’03.3

3.75
22.6
’04.3

17.8
’05.3

12

9

6.5

5

17.9
’06.3

20.0
’07.3

12.5
31.9
26.8

’08.3

’09.3

15

14
29.4
’10.3

20

17
27.0

’11.3

29.1
’12.3

35.4
29.1

’13.3

27.1
’14.3

29.6
’15.3

27.5
’16.3

29.7
’17.3

35.8（％）

35.1
’18.3

’19.3

’20.3
（予想）

（注）2005 年 11 月 18 日付および 2011 年 4 月 1 日付、2014 年 4 月 1 日付：株式分割（1:2）

47

Sysmex Report 2019

Sysmex Report 201948

持続的な成長を支える取り組み
シスメックスは、競争優位性を確立し、差別化を図ることでシェアを拡大してきました。

また、事業における成長力を強化するとともに、経営基盤や企業体質の強化にも取り組んでいます。

競争優位性

P51

競争優位性を生み出す経営資源

P57-64

市場環境
製品・サービスにおける優位性

SUSTAINABLE
GROWTH

P53-56

持続的な成長の実現

コーポレート・ガバナンス

P69

ステークホルダーエンゲージメント

P65

競争優位性
競争優位性を確立することで、他社との差別化を図り、お客様の本質的な課題解決に貢献しています。

ステークホルダーエンゲージメント
積極的な対話を通じて、
より良い関係を構築するとともに、エンゲージメントを促進し、戦略の実効性を高めています。

コーポレート・ガバナンス
経営の健全性・透明性を高め、グループ全体の企業価値の最大化を目指しています。

49

Sysmex Report 2019

P51

P65

P69

Sysmex Report 201950

競争優位性
持続的な成長を促進する競争優位性

シスメックスは創立以来、経営資源を活用し、正確な検＜ 持続的な成長 ＞

査データの提供はもちろん、お客様の本質的な課題解決に貢献することを目指して製品・サービスを提供してきました。
その先駆けとして、主力のヘマトロジー分野において、「検査室運営の効率化に貢献する革新的な製品」や「真の顧客満足度向上を追求したサービス＆サポート」を提供することで、2007年にグローバルシェア No. 1を達成し、その後も製品・サービスにおける優位性
IVD事業

シェアを伸ばし続けています。

ライフサイエンス事業

動化・効率化や IoTを活用したサービス＆サポートを応用・

POINT 1

展開し、市場を拡大しています。
今後も経営資源を最大限に活用し、競争優位性を確立することで他社との差別化を図るとともに、お客様の本質的な課題解決に貢献していきます。

グローバルシェア

尿検査

No. 1

機器

ノウハウ活用● 搬送システム

免疫検査

がんゲノムプロファイリング
検査用システム（NCCオンコパネルシステム）

FCM

高感度・高性能検査室運営の効率化に貢献する

革新的な製品

血液凝固検査がんリンパ節転移検査システム（OSNA 法を用いたRD-200など）

検査の自動化・効率化● 濃縮試薬

細胞遺伝学検査（FISH試薬など）● 幅広いラインアップ

試薬

ノウハウ活用

P53

独自項目
バイオ診断薬拠点の活用
P36

リキッドバイオプシーによる検査（超高感度HISCLなど）

POINT 2
真の顧客満足向上を追求した サービス＆サポート● SNCS

検査の
自動化・
効率化

● 地域特性に応じたサービス＆サポート● Caresphere

SUSTAINABLE GROWTH

他の分野においても、
ヘマトロジー分野で培った検査の自ヘマトロジー（シスメックス アメリカ バーチャルトレーニングなど） P55

IoTを活用

した
サービス＆
サポート

競争優位性を支え・生み出す

主な経営資源POINT 3

POINT 4

POINT 5

新しい検査・診断価値を創出する

グローバルな成長を実現する

持続的な成長を支える

高品質を実現する

安定した

多様な人材

生産体制

財務基盤

独自の
研究開発力

51

Sysmex Report 2019

P57

販売・サービスネットワーク
ブランド価値

P59

P61

P16

P15

Sysmex Report 201952

[ 競争優位性 ]POINT 1

「革新的な製品」
検査室運営の効率化に貢献する
検査の効率化やユーザビリティに考慮した製品の提供を通じて、生産的な検査室の運営や経営の効率化に貢献しています。

その結果、幅広いお客様からの支持を獲得し、市場を拡大し続けています。
■お客様の課題解決に貢献する製品

革新的な製品
生産性を向上する
搬送システム●●●●

感染リスク低減

検体取り間違え防止

お客様からの信頼獲得（ヘマトロジー分野のみ）
●

人件費抑制

幅広いラインアップ●●

業務の効率化●

在庫スペースの縮小●

交換頻度低減による負担軽減
環境負荷の低減

施設規模に応じた製品（検体数、スペース、予算など）●検査項目の選択

地域特性に応じた製品

ユーザビリティを考慮した濃縮試薬

幅広いラインアップ

検査を行うためには定期的に試薬を交換する必要があり検査の自動化を実現する搬送システム

1980年代、多くの医療機関が検査需要の高まりにとも

この搬送システムの開発は、人件費の抑制だけではなく、検体取り扱い時の感染リスク軽減や検体の取り違え防止にも貢献しました。

なう医療費の抑制に対して「検査の効率化」への取り組み

その後、さらなる生産性の向上を目指し、2011年に発売を模索していました。こうした状況のなか、シスメックスはした XNシリーズでは、搬送ラインの小型化を図るとともに

高知医科大学の「検査室の省人化とスピードアップ」という設置スペースの縮小を実現しました。また、一つの搬送ライ

課題を解決するため、検査機器をベルトコンベアで接続しン内での設置台数を増やすことにより、設置面積当たりのた搬送システムの先駆けとなる製品を開発し納入しました。

検体処理能力も向上させました。さらに、検体数や検査室

その後、他社に先行して臨床検査搬送システムの事業化にの広さに応じた柔 軟な搬 送デザインを可 能とすることで、着手し、1990年に世界初となるヘマトロジーの搬送システム

スペースが限られているお客様のニーズに合わせたシステムの開発に成功。複数の機器を搬送装置でつなぐことにより、の設置ができるようになりました。

人の手を極力使わない検査の自動化を実現しました。

検 査を実 施する医 療 現 場ごとにニーズは異なります。

ます。しかし、試 薬 交 換は機 器の動 作を停 止するため、先進国の大規模病院ではより高性能の製品が求められま検査の生産性向上を妨げる要因の一つとなっています。
また、

すが、新 興 国や開 発 途 上 国の中規 模 以 下の病 院におい重量のある試薬の交換作業は、女性も多い検査技師にとってては、コンパクトかつ簡便な製品が求められます。シスメッ

大きな身体的負担となっています。さらに、病院や検査センクスは幅広いお客様のニーズに対応する製品提供を目指

ターでは交 換用 試 薬を一 定 量 保 持する必 要があるため、してラインアップの拡充に取り組んでいます。

試薬の在庫スペースが必要となることも課題でした。

例えば、ヘマトロジー分野においては、高性能で処理能力

シスメックスは、これらの課題を解決するため、ヘマトロの高いハイスペックモデルの XNシリーズから、小規模病院

ジー分野において世界初となる濃縮試薬の開発、実用化に向けの XPシリーズまで幅広い製品を取り揃えています。

成功しました。濃縮試薬を用いることにより、試薬交換回

また、他の分野でもヘマトロジー分野で培った搬送システム

数を大幅に減らし業務の効率化を実現するとともに、検査のノウハウを活用しています。尿検査分野のUNシリーズは、技師の身体的負担の軽減、さらには試薬在庫スペースの縮一次スクリーニング（尿定性）、二次スクリーニング（尿沈渣）、

小にも大きく貢献しています。

顕微鏡による撮像を一つの搬送ラインで実現し、自動化に

また環境にも配慮し、お客様先での廃棄物の削減や、試薬運搬頻度の低減による CO2の削減にもつながっています。

■検査の生産性向上に貢献するXNシリーズ

SUSTAINABLE GROWTH●

業務の効率化

濃縮試薬

環境活動 P68

よる生産性の向上に成功しました。
このようなニーズにあった製品は着実に売上を伸ばして
おり、持続的な成長を支えています。 主な製品 P29

全自動
血液像分析

塗抹標本作製

血球計数・
白血球分類

検体をセット■25倍濃縮試薬
試薬容積 (L)

100

20L
20L
50

20L

・交換頻度の低減
・在庫スペースの低減
・環境負荷の低減

1/25

20L
20L
0

従来試薬 セルパック（II）

4L
濃縮試薬 セルパック DST

UNシリーズ

検査室のスペースに応じてフレキシブルに組み替え可能
53

Sysmex Report 2019

Sysmex Report 201954

[ 競争優位性 ]POINT 2

「サービス＆サポート」
真の顧客満足向上を追求した
革新的、かつ地域特性に応じたサービス＆サポートによりお客様が安心して質の高い検査ができる環境づくりを支援することで、信頼を獲得しています。

■サービス＆サポートを通じてお客様に提供する主な価値

サービス＆サポートを通じて提供する価値
正しい検査結果の提供

検査を止めないサポート対応

精度管理によるデータ保証

迅速な修理対応

操作トレーニング、運用フォロー

故障の未然防止

地域特性に応じたサービス＆サポート

また、直接・間接サービスのどちらにおいても質の高いサービスの提供ができるよう、保守サービスやコールセン

医 療 現 場では検 査 結 果をもとに診 療が行われるため、シスメックスは、各地域の特性に応じたサービス &サポー

ター、カスタマートレーニングをはじめとしたサービス＆サ

正確な検査結果をお届けすること、機器の故障によるダウトを展開しています。例えば、医療機関が広大な国土に点

ポートに関わるスタッフへの教育を徹底しています。日本のンタイムを低減することが大変重要です。そのため、単に機在している米国では、バーチャルトレーニングを導入していスペシャリストから直接トレーニングを受講した各統括拠器を修理するのではなく、故障を未然に防止し、故障した際ます。シスメックス アメリカに設置したスタジオとお客様の点のトレーナーが講師となり、地域内の現地法人や販売代にも迅速な復旧を実現できる体制づくりが求められます。

施設をネットワークでつなげることにより、お客様はシスメッ

理店のサービス＆サポートに携わるスタッフに習得した技術や知識を伝えることで、技術者のスキルを高めています。

シスメックスは、1999年にネットワークサービス SNCS

クスの研修施設に出向くことなく、必要な時にトレーニング（Sysmex Network Communication Systems）を導入しを受けられるようになりました。リアルタイムで経験や習熟

これらのサービスイノベーションへの取り組みにより、シスました。このシステムにより、お客様の機器とシスメックスの度に応じたトレーニングが受講できることは、遠方のお客様

メックス製品およびサービス＆サポート活動は、顧客満足

カスタマーサポートセンターをネットワークでつなぐことで、にとって大幅な時間短縮につながります。

度調査において高い評価を受けています。

機器の動作ログを解析し、故障を未然に防ぐとともに精度
これまで培ってきた精度管理のノウハウは、今後、プライマも提供しています。

リケアへの本格参入や個別化医療の実現においても、新たな検査や診断技術を実用化する際にも大きな競争力となります。
■米国顧客満足度調査（サービス全体）

シスメックスは13年連続で最高点を獲得
5.6

9.5

5.4

9.0

5.2

8.5

5.0

8.0

4.8

7.5

4.6

7.0

4.4

6.5

4.2

6.0

2007

2008

シスメックス

A社

2009

B社

2010

C社

2011

D社

2012

バーチャルトレーニングによる機器納品時における学術サポート
事例紹介：バーチャルトレーニングにより、お客様の時間合計 13 時間／件短縮に貢献（移動距離など、案件により差あり）

このほか、米国ではタブレット型ツールを活用したサービス「My Sysmex」、中国では WeChatと連動させたサービス管理を行うことが可能になりました。

SUSTAINABLE GROWTH

革新的なサービス＆サポート

お客様満足度の向上

9.22

新たなネットワークソリューションCaresphere2018 年、検査・医療の業務効率化、品質強化、患者さ

グローバ ルに標 準 化されたプラットフォームです 。

んの満足度向上などを支援する、新たなネットワークソ

本プラットフォーム上にある各種アプリケーションやリューションCaresphereの提供を開始しました。

サービスを通じて、病院の検査室や検査センターの効

Caresphereは、検査機器や医療情報システムから得られるさまざまな情報を一元管理し、IoTやクラウド

率的な運営や品質管理の強化に役立つ情報を提供し、お客様の課題解決を目指します。

を利 用してリアルタイムに 連 携・解 析する 、安 全で

8.97
インプット

データ集計・管理・分析

検査室

データを価値ある情報へ変換

Caresphere

ヘマトロジー

血液凝固検査

その他分野

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

業界平均 ※2007 年から 2012 年までは 1〜 6 段階評価 2013 年以降は 1〜10 段階評価

・測定結果 ・精度管理データ
・装置ログ ・検査運用記録（新たなビジネスモデル）

アプリケーション・検査室マネジメント
・品質マネジメント
・オペレーションマネジメント
・臨床支援

＋

プラットフォーム

提供価値
医療コスト削減（検査室の生産性向上など）

患者さんの負担軽減（待ち時間短縮など）

診断精度の向上（臨床への示唆）

医療連携の実現（検査データの標準化）

出典：IMV ServiceTrak 2019 Hematology

55

Sysmex Report 2019

Sysmex Report 201956

[ 競争優位性 ]POINT 3

「独自の研究開発力」
新しい検査・診断価値を創出する
3つの技術プラットフォームをベースに、M&Aなどによりさらに拡充した技術力を用いて、既存事業の競争力の強化および、新しい検査・診断価値の創出を進めています。

■新たな価値を創出するシスメックスの技術
支える技術

3つの技術プラットフォーム

機器

細胞測定技術機構系

血液や尿中の細胞の数、種類の分析や、細胞内の情報の分析を可能とする技術

流体系

主なM&A、
アライアンス2013
パルテック社●

MI-FCM（CTC）
MI-1000（研究用）

ヘマトロジー（XNシリーズなど）

尿（沈渣）検査（UFシリーズなど）

電気系

2013
アイノスティクス社

タンパク測定技術

試薬

高感度、迅速に血液中のタンパク質を検出
する技術

化学系
バイオ系

バイオ診断薬拠点設立

既存事業
●
●

［関係会社］
・シスメックス国際試薬
・HYPHEN BioMed

ソフトウェア
ソフトウェア系［関係会社］
・シスメックスCNAなど

血液凝固検査（CNシリーズなど）

MI-FCM（フローFISH）
MI-1000（研究用）●

超高感度HISCL
HI-1000（研究用）●

2016（2014年資本参入）
理研ジェネシス

免疫検査（HISCLシリーズ）

がんゲノムプロファイリング
検査用システム● NCCオンコパネルシステム

がん細胞中の遺伝子量測定や、血液中のがん細胞由来DNA検出を可能とする技術［OSNA法など］

2017
オックスフォード
ジーン テクノロジー社

既存事業

研 究 開 発 人 員の多様 性です。研 究 開 発 部門には機 器、フォームを有していることも、シスメックスの研究開発にお技術

試薬、ソフトウェアの自社開発を実現する多様なバックグ

ける強みの一つです。
遺伝子測定プラットフォームでは、
がんラウンドを持つ人材が在籍しており、彼らのシナジー効果

細 胞中の遺伝 子量 測定や血 液中のがん細 胞由来 DNA

OncoBEAM 3.0

が新たな技術を生み出す原動力となっています。

検出を可能とする技術、タンパク測定プラットフォームではオープンイノベーションによるアプリケーションの共同開発
他社との協業・アライアンス（大学・医療・研究機関・製薬企業など）

また、研究開発の中核拠点であるテクノパーク（神戸）を高感度かつ迅速に血液中のタンパク質を検出する技術な中心に、欧米や中国などグローバルに研究開発体制を構

どの開発を進めています。細胞測定プラットフォームでは築してます。グローバルに拠点を有することにより、各地域

血液や尿中の細胞の数・種類の分析や、細胞内の情報のの関係機関との連携を深め、いち早く新規技術を獲得する

分析を可能とする技術の開発に取り組んでいます。また、とともに治験支援なども実施しています。

プラットフォームの強化を目指したM&Aも行っています。
近年では、シスメックス アイノスティクス社やシスメックス
パルテック社、理研ジェネシス、オックスフォード ジーン■研究開発系人材の専門内訳

テクノロジー社などを子会社化しました。新たに獲得した

光学系
流体系

57

付加価 値の提 供を実現する機器×試 薬×ソフト
ウェア技術

速な原因究明をはじめとしたお客様のニーズにお応えする

シスメックスは創立以来長年にわたり、機器・試薬・ソフ

ション Caresphere もその一つです。今後も蓄積されたトウェアに関する技術力を獲得してきました。この技術力

情報・ノウハウを活用することで、地域の特性に応じた検査を活かすことで、検査にとって最も重要な正確な検査デーの効率化や品質向上に寄与する新たなアプリケーション

タの提供が可能となっています。また、エラー発生時の迅やサービスを展開していきます。 Caresphere P56

Sysmex Report 2019

新たな価値の創出を実現する技術プラットフォーム
遺伝子、タンパク、細胞を測定する3 つの技術プラット

クリニカルPCR● LW-100（研究用）

がんリンパ節転移検査（RD-200など）

グローバルな研究開発体制と多様な専門人材
シスメックスの研究開発における大きな強みの一つは、Plasma-Safe-SeqS（PSS）

遺伝子測定技術●

クリニカルFCM● XF-1600（研究用）、
PS-10

SUSTAINABLE GROWTH●

主な技術／製品（研究用・開発中を含む）

●

既存事業

光学系

2019

個別化医療領域への本格参入に向けた

バイオ系

さらに、目まぐるしく変化するヘルスケア領域の環境下

2019年3月期

例えば、2018 年に提供を開始したネットワークソリュー

により、シスメックスならではの新たな価値を生み出すことを目指しています。

電気系

付加価値の提供にも繋がっています。

技術と既存事業で培ってきた技術力を組み合わせることにおいては、いかに早く技術開発を行い、事業化を推進できるかが重要です。そのため、シスメックスは、積極的にオープンイノベーションを活用しています。医療機関や研機構

究機関、製薬企業など外部の技術・ナレッジと自社の経営資源とを組み合わせることにより、スピーディーに新たなソフトウェア系

価値を創出し、タイムリーに製品を市場に送り出すことを目指しています。

Sysmex Report 201958

[ 競争優位性 ]POINT 4

「販売・サービスネットワーク
グローバルな成長を実現する

ブランド価値」

創立以来、構築してきた世界190カ国以上の販売ネットワークを活用するとともに「ヘマトロジーシェアNo. 1」
お客様からの信頼の象徴であるのブランド力を活かして、市場の獲得およびシェアの拡大を続け、持続的な成長を実現しています。

■持続的な成長を実現する販売スキーム

販売ネットワーク

ブランド価値販売拠点 世界59拠点

ヘマトロジーシェアNo. 1

代理店数 400社以上

現地に精通した
マネジメント

付加価値の高い製品・サービス

CEO,
Sysmex America, Inc.

市場の獲得
シェア拡大

彭 作輝

シスメックス株式会社
執行役員

President and CEO,
Sysmex Shanghai Ltd.

松井 石根

シスメックス株式会社取締役 常務執行役員
国内事業、海外事業担当

シスメックス株式会社
執行役員

CEO,
Sysmex Asia PacificPte Ltd.

Alain Baverel
CEO,
Sysmex Europe GmbH

安心の提供により獲得してきた信頼関係「シスメックスブランド」
信頼を育んできた

地域特性を尊重した経営・販売マネジメント

190カ国以上をカバーする販売ネットワーク

Frank Buescher

薬事認可取得および品質保証に向けた体制構築

シスメックスは、設立当初からグローバル展開を推し進

薬事規制が厳しいヘルスケア領域において、各国の法規めてきました。現在は190カ国以上に製品・サービスを提供

制や薬事認可をクリアしていくことは不可欠です。シスメッ

しており、海外売上比率は 85％となっています。グローバ

クスの薬事部門は、これまでの実績を通じて獲得したノウ

ル市場での成長を実現している主な要因は、時代の流れをハウを有しており、的確な対応が可能な体制を整えています。

読み、各地域でいち早く事業基盤を確立してきたことにあ

また、品質の維持・向上は、お客様からの信頼獲得におります。これまで、世界 43カ国に関係会社を設立し、直接いて必須であるとともに、サービスコストの低減や製品の販売・サービス＆サポート体制を構築するとともに、地域

競争力強化にもつながるため、持続的な成長を図るうえでの特性に応じて代理店などとのアライアンスも有効活用

重要なテーマであると認識しています。そのため、開発段することにより販売ネットワークを拡大してきました。
また、階で世界各国の安全規制を満たすことはもちろん、グルー

新規の市場開拓に加え、安定的な試薬の提供やサービス

プ全体で製品に関する品質の維持・向上に取り組んでい＆サポートの充実を図ることでお客様からの信頼を獲得し

ます。
例えば、
品質問題を未然に防ぐため、販売前の品質調てきたことも一つの要因です。 サービス＆サポート P55

査を徹底しています。また、品質に関する市場の声を、苦情

近年では、エジプトでの現地法人設立や、インドでの販処理システムによりグローバルかつタイムリーに収集し、売体制の変更を進めました。今後も市場拡大が見込まれ直ちに原因を究明するとともに、不具合のある製品の市場る新興国において、いち早く販売・サービス＆サポートの流出を防止しています。

SUSTAINABLE GROWTH

円滑に許認可を取得する薬事体制

Ralph Taylor

シスメックスは、グローバルで販売地域を5つに分けてマ「 安心」を大切な価値観としシスメックスは、創立以来、

ネジメントしていますが、各責任者は日本から派遣するのて継承してきました。常に付加価値の高い製品・サービス、

ではなく、その地域に精通した人物を起用し、経営の現地

臨床価値の高い検査を提供することはもちろん、お客様の化を進めてきました。これにより、現地の市場状況に適し真のニーズに寄り添った価値を提供することで信頼関係た意思決定をスピーディーに行うことが可能となり、海外を強固にしてきました。

での事業を大きく伸長させています。また、各地域の文化

例えば、
1978年に「血液学の最新情報を提供し、世の中のや価値観を尊重した経営を推進しています。働きやすい環役に立ちたい」との想いから、
血液学セミナーを開催。
以来、境の整備などにより、それぞれの従業員が高いパフォーマ

日本をはじめとするアジア各国の医療従事者などを対象にンスを発揮することは、グローバルな事業拡大の原動力と最 新の医学情報を提 供する学術セミナーを開催していなっています。

ます。
また、各国の保健省などと協力して医療水準の向上を

経営の現地化を進める一方、各地域の事業状況をタイム
リーかつ正確に共有するため、3カ月に1回、グループの業務図るための学術活動も展開しています。 サステナビリティ
データブック>社会>責任ある製品・サービスの提供

執行に関する重要な活動の進捗報告を行うグループ経営

これらの活 動などを通じて、お客 様 からの 信 頼を獲報告会を開催しています。経営層や部門責任者が各地域、得し、主力事業のヘマトロジー分野は2007年にグローバル

各部門が抱える課題をグローバル目線で話し合い、最適

シェアNo. 1を達成。シスメックスブランドを確立し、そのな解決策を導き出すことを目指しています。

後もシェアを伸ばしています。

体制を構築していきます。
■各地域の概要（2019年3月期末時点）
米州
地域別売上高（億円）

中国

EMEA

アジア・パシフィック

日本

705

756

782

250

440

新興国売上高比率（％）

10.3

21.5

100.0

56.6

̶

直接販売比率（％）

※

70.9

70.8

1.2

56.7

100.0

間接販売比率（％）

29.1

29.2

98.8

43.3

̶

従業員数（人）

1,196

2,454

685

834

3,546

※

※

※現地通貨ベース

59

Sysmex Report 2019

Sysmex Report 201960

[ 競争優位性 ]POINT 5

「多様な人材」
持続的な成長を支える企業が競争力を強化し、持続的に成長していくためには、多様な人材が一体感を持って働ける組織風土が欠かせません。

シスメックスは、
長期的な視点で人材のあり方を考え、人材の獲得・育成、
職場環境の整備を進めています。
■企業競争力強化に向けた人材関連の取り組み

獲得

専門性の高い人材の獲得に向けたグローバルな採用活動

育成

知識・スキルの向上を促進する機会提供

環境整備

能力発揮を促す働きやすい環境づくり

事業のグローバル化、ポートフォリオの拡充にともない、

企業競争力
の強化

次世代の経営人材、次世代リーダーの育成

働きやすい職場環境づくり

各地域でニーズや特性に応じたワークライフバランス支

グループ企業理念の行動基準に則り、従業員の自主性と持続的に成長していくためには、優秀な人材を獲得する

援制度の導入を積極的に進めてきた結果、それらの取り組求める人材の要件が高度化するとともに、多様な専門性やチャレンジ精神を尊重し、自己実現と成長の機会を提供しことに加え、経営資源である人材の流出を防ぐことも重要

みや高い従業員満足度に対して、社外からさまざまな評価ています。なかでも、中長期的な成長に向けた挑戦と変革です。シスメックスは、能力発揮を促す職場づくりや働き方や表彰をいただいています。

います。 研究開発体制と多様な専門人材 P58を促進できる次世代の経営人材や次世代リーダーの早期改革を進めることで、優秀な人材を確保するとともに、従業育成および知識・スキルの底上げに注力しています。

くために、長期視点で人材のあり方を考え、求められる人材

例えば、次世代経営人材の早期育成に向け、2009年よ

像を明確にするとともに獲得に向けて取り組みを進めていりシスメックス・アカデミーを開催しています。CEOを含ます。

む経営層が直々に講師を務め、創業者から受け継ぐ DNA

シスメックス アメリカ

シスメックス ヨーロッパ

や経 営 者として求められるマインドを継 承するとともに、【制度、取り組み】● フレックスタイム制度● 在宅勤務制度● 休暇制度の充実● ファミリーサポート制度（外部サポート利用時の補助金支給など）【制度、取り組み】

例えば、シスメックス株式会社では、早期から通年採用や海外現地での説明会・面接の実施、インターネットを通じ必要な経営スキルや人間力を磨くためのプログラムを盛り込た Web説明会・Web面接を導入しています。2019年 3月

んでいます。これまで計 9期開催し、多くの経営人材を輩出

期はアジア、ヨーロッパを中心に採用説明会、選考会を実しています。現在の取締役・執行役員にも卒業生は多く、施し 4カ国から人材を採用しました。

シスメックスの経営を担っています。

さらに、海外からのインターン生の受け入れを積極的に

また、新たに採用した次世代の成長を牽引する人材の早行っています。ITをはじめ優秀な人材が多いといわれるイン期戦力化を目的とした Global Onboarding Programといドからは 2014年 3月期よりインターシップ生を受け入れ、うグループ横断の育成プログラムを実施しています。シス

採用 活 動へ展 開しています。2020年 3月期は 7カ国からメックスへの理解を深めるとともに幅広い部門での人脈形

インターンシップ生の受け入れを予定しています。

成をサポートしています。

入社後は、言葉の壁をなくすための語学教育や、外国籍

各現地法人においても、階層別の研修やビジネススキル

従 業員のサポート窓口の設 置、社員食 堂でのベジタリア

向上のための研修など、地域特性に応じた人材育成プログ

ン食、ハラール食の提供など、十分なパフォーマンスが発揮

ラムを進めています。

■各地域のワークライフバランス支援制度と社外からの主な活動評価

拠点を中心にさまざまな国籍の人材が活躍しています。

■各地域の主な次世代リーダー育成プログラム

Sysmex Management 新任管理職などを対象とした半年間の選抜
研修
Academy（米州）Tsunagari Program
EMEA地域の次世代リーダーの育成と連携（EMEA）を図るプログラム。事業計画、コーチングス
LinkedInラーニング

キル強化の研修などを実施

全従業員対象のビジネススキル強化に向け（アジア・パシフィック） たオンライントレーニング
新任管理職研修（中国）

Sysmex Report 2019

● フレックスタイム制度● 在宅勤務制度● オフィス内に託児所の設置●「Companies That Care

Honor Roll」11年連続で選定（米国NPO法人
Companies That Care）

シスメックス 上海【制度、取り組み】● フレックスタイム制度● 子育て支援制度（子どもの医療保険補助）

シスメックス アジアパシフィック【制度、取り組み】● 在宅勤務制度● 勤務時間短縮制度● フレックスタイム制度● フレックスタイム制度● 子育て支援制度● 在宅勤務制度（医療保険補助など）● 休暇制度の充実（育児休業・子どもの看護
休業、めばえ休暇、育み休
暇など）● 社内託児所の設置【社外からの評価】● 3年連続「健康経営優良法人● 休暇制度の充実● 子育て支援制度（外部サポート利用時の補助金支給）【社外からの評価】●「Family Friendliness」賞を受賞（ドイツ連邦家庭・高齢者・女性・青少年省）●「Top Employer SME 2019」
選定（FOCUS-Business主催）

シスメックス株式会社【制度、取り組み】【社外からの評価】●「HR Asia Best Companies
to Work for in Asia」2回目の選定（マレーシア）（HR Asia主催）【社外からの評価】できるように環 境の整 備を進めており、現 在も研 究 開 発

61

員満足度の向上を促進しています。

グローバル感覚を持った人材の重要性がますます高まってこのようななかシスメックスは、持続的な成長を維持していSUSTAINABLE GROWTH

企業成長を支え、促進する人材の獲得

多様な人材の能力発揮

選定
ホワイト500」（経済産業省）● 女性活躍推進法に基づく優「えるぼし」
良企業認定マーク
最高位（3段階目）●「Great Place to Work」
選定

（韓国）

● 次世代認定マーク「くるみん」
取得（厚生労働省）

新任マネージャーを対象としたマネジメント
スキルなどの習得に向けた研修

Sysmex Report 201962

[ 競争優位性 ]ダイバーシティ＆インクルージョン（D&I）

あわせて活躍できる職場環境のもと、製造ラインの業務を担当しています。

シスメックスでは異なる国籍、文化、宗教など、多様な背景を持つ従業員が活躍しています。今後も持続的に成長していくためには、グループ全体で一体感を持って One

Sysmexを実現していく必要があり、そのためには D&Iの推■女性従業員比率（グループ）（人）

進が重要であると認識し、取り組みを進めています。

8,445

7,930

7,446

8,715

例えば、シスメックス株式会社では、多様性を理解し個々の能力を引き出す組織文化の醸成に向けて、さまざまなワー
クショップを開催しています。2019年 3月期は、男性の育児参画、LGBT、異文化・宗教の理解などのセッションを開催

女性しました。グループ横断の取り組みでは、国内外グループ各2016.3

界 3拠点で開催し、相互理解を促進しています。
また、D&Iを推進していくうえで、女性活躍推進は重要な課題の一つです。特に女性管理職比率が他地域より低く課題となっている日本においては、在宅勤務制度や社内託2017.32018.3■女性管理職比率／女性次世代管理職比率
（％）

ています。

11.0%

15.2%

8.7%

このほか、2018年 3月期にはシスメックスハーモニー株式会社（同年、特例子会社認定）を設立しました。現在、知的・精神に障がいを持つ方々が個々の特性やハンディキャップにシスメックス
株式会社
女性次世代
管理職比率
シスメックスグループ
女性管理職比率

環境整備を進めてきました。2019年 3月期の女性管理職
次世代管理職比率は 9％伸長しており、着実に効果が現れ

シスメックス株式会社
女性管理職比率6.0%
2014.3

8.1%
2015.3らず、マネジメント層とも直接対話を行う機会を設けるこ

2019年 3月期 末 時 点の海 外 従 業 員比 率は 59 ％となってとで、従業員一人ひとりが自ら考え、行動に結びつけることいます。多様な価値観や考え方、専門性を有する従業員を促進しています。

が一体となってシナジー効果を発揮し、グループ全体としまた、企業理念の実践を通じた企業価値向上への取り組みてスピード豊かな事 業 活 動を行うため、グループ企 業 理を表彰する「グループ CEOアワード」を導入しています。優れ念「Sysmex Way」の理解・浸透活動を展開しています。

た功績およびそのプロセスを評価し、グループの模範となる取「Sysmex Way」は国や地域、所属部門などの枠を越えて、り組みを表彰することで、求心力の強化と企業理念・経営方針

進むべき方向性や大切にすべき共通の価値観を示しており、への理解を促進するとともに、従業員のモチベーション向上に

従業員一人ひとりの行動の指針です。

つなげています。 三つの安心 P5

2016.32017.32018.32019.3

グループCEOアワード受賞者の声『日本初 NCCオンコパネルシステムの製造販売承
認取得』

ゲノム医療プロジェクトチーム【受賞内容】

NCC オンコパネルの IVD 化、および 高品質なラボ
アッセイ体制の構築を着実に推進し、2018 年 12月にがんゲノムプロファイリング検査用システムとして日本で初めて製造販売承認を取得。遺伝子・腫瘍組織のみならず非腫瘍組織の測定による生殖細胞の遺伝子異常の検従業員インタビュー

出など、他社にはない独自性も確立しています。
働きやすい職場環境が整理されており、新しい技術を生み出すのに最適な環境だと思います。例えば、さまざま
Galvin Casey, Ph.D.

Research Manager
Bio Device Development,
System Technologies Laboratory
Sysmex Corporation

多様な人材が能力を発揮し活躍できる環境が整備されています。

私は博士研究員としてシスメックスとの共同研究を進めるなかで「ヘルスケアの進化をデザインする。
」という理念に共感し、入社を決意しました。

シスメックスには、多様な専門分野や異なる問題解決力を持つ従業員が所属しています。また、フレンドリーで

63

Sysmex Report 2019

Sysmex Way P6

2019.317.9%

児所の設置など、男女問わず仕事と家庭を両立できるよう
比率は、5年前と比較し 2％の増加に留まっているものの、「三つの安心」と「Sysmex Way」について各部門内のみなシスメックスは、関 係 会 社を世 界 43カ国に有しており、

41%

40%

社から選抜人材を集めた Global Exchange Programを世従業員への浸透活動としては、創業時から大切にしている

SUSTAINABLE GROWTH

男性「Sysmex Way」の実践な視点を持つメンバーが集まることで、技術的な課題に対して、一人では考えられなかったような創造的なアプ

ローチやスピードで解決策を生み出すことができています。
さらに、プロジェクトを推進するなかで必要な知識・スキルの習得や、能力を高め続ける機会が提供されています。
私もマネージャーとして、チームメンバーがプロジェクトの目標を達成するうえで、個人の成長を促進できる機会を提供するよう心掛けています。

本パネルは、特に標準治療を終えた患者さんへの新

たな治療法の提供に貢献します。また、IVD 製品とラボ

アッセイオペレーションの両面からトータルで品質を保【受賞コメント】

NCCオンコパネルシステムは、固形がん患者さんのゲノムプロファイルを取得する日本初のコン
ビネーション医療機器です。国内のインフラ整備から始まり、先駆け審査指定下の商品開発を進めていくなかで、前例がないことが多く、数々の苦難がありましたが、社内外の皆様から多大なるご支援をいただきながらチーム一丸となって乗り越えることができました。

今後、本システムにより日本のゲノム医療の幕が開き、患者さんに新たな治療の選択肢が届けられることを願うとともに、がん治療の変革に貢献できるよう邁進します。
（2019年 4月）

証することで、病院・検査センター・医療関係者に対して安心をお届けすることができるものです。

今回の製造販売承認の取得は、日本のゲノム医療の実装における重要な転換点であり、まさにグループ企業

理念のミッション「ヘルスケアの進化をデザインする。」
を実践するものとして評価されました。 NCCオンコパネ

ルシステム P42

今後も、自身の専門性を活かして、患者さんにとって価 値が高く、ヘルスケアの革 新に資する新たな製 品を生み出していきたいと思います。

Sysmex Report 201964

ステークホルダーエンゲージメント
ステークホルダーの皆様との積極的な対話を通じて、
より良い関係を構築します。

さらに、ご期待やご要望を事業活動に取り入れることで戦略の実行性を高め、ともに持続可能な社会の実現を目指します。

■ステークホルダーエンゲージメント

従業員
期待・要請

ステークホルダー

信頼関係の構築

持続的な成長を実現していくためには、ダイバーシティ＆インクルージョンの推進と、働きやすく、働きがいのある魅力ある

Sysmex

職場づくりに取り組むことが不可欠です。従業員満足度を示す企業風土調査のスコアを非財務目標の一つとして設定し、改善目標達成に向けた取り組みを進めています。
グループ企業理念の浸透「Sysmex Way」の実践

内部通報制度の構築

コンプライアンス P72

創立 50周年記念事業

未来プロジェクト
「MIRAI LABO」●●●

グループ企業理念の行動基準に則り、
ステークホルダーへの価値の提供を目指して対話を行っています。
グループ企業理念

行動基準 P6

主なステーホルダー、
マテリアリティ P19●

非財務目標 P91

サステナビリティデータブック>経営と CSR>CSRマネジメントに加え、期待を超える付加価値の提供を目指して、継続的なコミュニケーションを実施しています。その結果、
顧客満足度調査では高い評価をいただいています。
●

365日24時間体制のカスタマーサポートセンターを設置

72％

企業風土調査スコア（注）隔年調査のため、2018年 3月期のスコア

企業風土調査の実施（従業員満足度の結果に応じて人事部門が各部門へ改善のためのアドバイス実施）

世界各地域で働く従業員が参加する未来プロジェクト「MIRAI LABO」
を実施しました。

お客様
お客様に安心して製品・サービスをご利用いただくこと

P64

グループ CEOアワード P64

SUSTAINABLE GROWTH■主な対話実績（2019年 3月期）

社内表彰制度の導入「Sysmexの未来に向けたチャレンジ “Workplace Communication”」をテーマに、部門
ごとあるいは部門をまたいで、10年先の Sysmexの未来像や目指す未来に向けて自分自身の役割や会社への提言などについてディスカッションを行いました。コミュニケー

カスタマーサポートセンター

ション活性化や自身を見つめ直すきっかけにつながったことはもちろん、意見や提案をお問い合わせ件数（単体）約 86,900件

VOC件数（単体）

約 17,600件

50周年を機に開設した社内 SNSで共有することで、国境や部門を越えた新たなコミュ

ニケーションの創出にもつながりました。
多様な人材 P61

ディスカッションの様子

サステナビリティデータブック>社会 >魅力ある職場の実現（別途契約が必要）●

VOC（Voice of Customer）を収集し、製品開発や品社会質改善に活用●●●学術セミナーの開催

社会貢献活動方針に基づき、豊かな健康社会および、活き活きとした地域社会づくり

製品の正しい知識を伝えるユーザーミーティングの開催に貢献することを目指して、世界各地で地域のニーズに応じた社会貢献活動を通じた

お客様満足度調査の実施

コミュニケーションを行っています。

サービス＆サポート P55
学術セミナー P60●

サステナビリティデータブック>社会 >責任ある製品・サービスの●提供

学術セミナー（インドネシア）●●

取引先（サプライヤー、代理店、共同研究先など）なコミュニケーションを実施しています。サプライヤーに対しては、調達方針に則ったサプライチェーンマネジメントの構築を進めています。

●●●

サプライヤー説明会の開催

CSR調査実績

サプライヤー表彰を実施

CSR調査の実施

販売代理店会議の開催
サステナビリティデータブック>社会 >責任ある製品・サービスの提供

65

Sysmex Report 2019

献血／血液に関するセミナーや生活習慣病予防などに関する出前授業を実施
社会貢献活動に参画し、地域住民と対話を実施

研究開発拠点テクノパーク（神戸）
で地域交流イベントを開催

創立 50周年記念事業

シスメックスの事業の方向性や方針をご理解いただくとともに、信頼関係を構築し相互に発展することを目指して、継続的●患者さんに寄り添う活動に参画し、患者さんとのコミュニケーションを実施

テクノパークフェスタ（日本）

グローバル社会貢献活動

がん「より健康な社会をめざす」をテーマに、がん・感染症・生活習慣病・認知症／アルツハイマー病・献血の 5つのキーワードを軸にグローバル

で社会活動を展開。延べ約 13,000名が参加しました。

生活習慣病

世界各地でさまざまな活動が行われるなか、日本では、公益財団法人

既存取引先

約 230社

新規取引先

3社

日本対がん協会が主催する「リレー・フォー・ライフ」に参画。国内 10

カ所で行われたがん征圧を目指すがん患者さんとともに戦う人々を励まし支援するチャリティー・イベントに、従業員約 100名がボランティアとして参加しました。

感染症

より健康な
社会をめざす
献血

活動参加者

認知症

アルツ
ハイマー病

（グループ延べ人数）約

13,000名

サステナビリティデータブック>社会 >社会貢献活動

Sysmex Report 201966

[ ステークホルダーエンゲージメント ]株主・投資家トピックス：環境活動

シスメックスは、IR活動を持続的な成長と中長期的な企業価値向上に向けた重要な活動の一つであると認識しています。

気候変動の緩和をはじめ、水資源・鉱物資源などの資源利用や生物多様性の保全など、地球環境の持続可能性は喫緊

適切な情報開示を行うとともに、株主・投資家の皆様との対話で得られた評価やご要望は、迅速に社内で共有し、経営・IR活動に反映しています。

機 関 投 資 家およびアナリストの皆 様とのミーティング

研究開発、株主還元、資本政策、ESGなどのテーマについ

トでの議決権行使を受け付けています。

ジア各国を訪問し IRミーティングを実施しています。

情報開示については、決算説明会およびカンファレンス

コールの開催に加え、決算補足資料として業績を地域別、事業別、品目別に開示するなど自主開示を積極的に行っています。また、当社の経営戦略や事業活動に関する理解を深めていただくため、国内外の施設見学会や事業所見

約 400名

第 52回定時株主総会来場者数
機関投資家・証券会社

アナリストとのミーティング
個人株主様会社見学会参加者（計 3回開催）■シスメックスの IR 活動の目的

資本市場から
評価・要望を入手

2019年 3月期にはこれらのイベントにおいて、英語同時通訳対応を行い、
フェアディスクローズを推進しました。

催するほか、株主通信や Webサイトなどを通じて、わかりやすい事業内容の紹介に努めています。さらに個人の株主様に対しては、毎年当社の事業所の見学会を開催していタイムリーに
質の高い
情報発信

対話による
企業価値の
向上

経営・IR 活動へ
迅速な反映

（基準年度：2017年 3月期）

CO2排出量の
削減

水消費量の
削減

機器製品の使用時において15%削減

機器製品の使用時において15%削減

事業活動において50%削減

事業活動において15%削減

WICIジャパン

第 6回 WICIジャパン「統合報告優良企業賞」
において「統合報告奨励賞」を受賞

日本証券アナリスト協会

証券アナリストによるディスクロージャー優良企業選定（2018年度）「業種別部門（医薬品）」2位

Institutional Investor「Institutional Investor 2019」の日本の医療機器部門において「Best CEOs」「Best CFOs」「Best IR Professionals」
1位、1位、2位など 5項目でランクイン

事業活動においてリサイクル率
93%以上

脱動物由来原料製品のラインアップ拡充

天然資源の使用抑制を目指して、試薬における動CO2排出量（（kg-CO2eq／Lot） 103）10

水資源（（m3／Lot） 102）10

これらの原料の生産には多くのエネルギーを消費し

8

8

6

6

室 内 飼 育が可 能であり、安 定 供 給が図れるとと

4

4

2

2

ていましたが、遺伝子組み換えをしたカイコは一般

受賞名

生物多様性の保全■カイコ法使用時における従来法との比較（レボヘムPT）をしたカイコによる生産手法を確立しました。従来、■主な IR活動の受賞実績（2019年 3月期）

資源循環の
推進

活動事例 原料物質の生産における環境配慮
物由来原料のタンパク質に関して、遺伝子組み換え

当社 役員との懇 親 会を併せて開 催しています。一 方で、主催

製品・サービスのライフサイクルおよび事業活動のバリューチェーンにおける、2025年までの環境目標を設定し、地球環境の保全に取り組みます。
1. CO2排出量を削減し、地球温暖化防止に貢献します。
2. 資源消費の削減と資源循環を推進し、地球資源の持続可能性向上に貢献します。
3. 事業活動と自然環境のつながりを認識し、生物多様性の保全に貢献します。

出荷物流において15%削減

個人投資家の皆様に対しては、証券会社と説明会を共

定時株主総会においては、直接対話の機会を大切にし、

長期環境ビジョン

長期環境目標（2025年度）

部門責任者から説明を行う技術説明会を開催しています。

増やしてより多くの皆様にご参加いただきました。

■シスメックス・エコビジョン 2025

約 190名した。このほか、毎年研究開発の進捗について研究開発

ます。創 立 50周 年である 2019年 度 3月期は、当選 枠をビジョン 2025」を策定するとともに、「環境への配慮」
をマテリアリティの一つに特定し、環境保全活動を推進しています。

（2019年 3月期実績）

学会など、シスメックスの取り組みを直接ご覧いただくIRイの技術説明会を開催し、約 80名の方にご参加いただきまの信頼獲得につながると考えています。

そこで、長期的な環境マネジメントの指針として、最終年度をグループ長期経営目標の策定にあわせた「シスメックス・エコ

延べ約 400社

ベントを毎年開催しています。2019年 3月期は、川崎重工

業株式会社との合弁会社である株式会社メディカロイド

調達や製造機能の停止など経営上のリスクと捉えるとともに、環境への配慮は地域社会との共生やステークホルダーから

また、TCFD（気候関連財務情報開示タスクフォース）の提言に対応した情報開示を行っています。

て積極的に対話を行っています。シスメックスは、神戸に本社を置く企業ですが、東京をはじめ米州、欧州およびアの課題となっています。一方、グローバルに事業を展開するシスメックスは、気候変動による大規模な自然災害などを、原料

SUSTAINABLE GROWTH

では、経営戦略やビジネスモデル、
中長期経営計画に加え、出席することが難しい株主様向けには書面やインターネッ

シスメックス・エコビジョン 2025の達成に向けた取り組みを推進

もに、省エネルギーや廃棄物削減も期待できます。

血 液 凝 固 検 査 試 薬「レボヘム PT」の原 料にも、カイコから生産したタンパク質を用いており、国産では初めて薬事認証を受けています。また、この技術を用いて、受託生産ビジネスも開始しています。

0

従来法（動物由来）

カイコ法

0

試薬生産
原料生産
飼育

従来法
（動物由来）

カイコ法※自社製品による比較（東京都市大学との共同研究による）サステナビリティデータブック>環境

67

Sysmex Report 2019

Sysmex Report 201968

コーポレート・ガバナンス
コーポレート・ガバナンスを強化することにより経営の健全性・透明性を高め、グループ全体の企業価値の最大化を目指しています。

経営体制

定スピードを高め、事業環境の変化に迅速に対応するため、

■体制図

株主総会

執行役員制度を導入しています。2019年 3月期からはチー

シスメックスは、コーポレート・ガバナンスの強化を重要

フオフィサー制度を拡充して、CFO・COO・CTOを設置し、な経営課題の一つとして位置づけており、
グループ企業理念

財務・事業・技術の役割と責任を明確にすることで、それ「Sysmex Way」に基づき、経営の健全性・透明性を高め、ぞれの戦略実行スピードの向上を図っています。

取締役会
取締役（監査等委員除く）

現在の経営体制は、取締役 12名（うち社外取締役 4名）、経営スピードおよび経営効率を向上させることで、グループ取締役のうち監査等委員 3名（監査等委員のうち社外取締

全体の企業価値の最大化を目指しています。

取締役（監査等委員）

連携強化するとともに、経営の透明性・客観性を向上させていド」の各原則のすべてを実施しています。詳細は Webサイ

ます。さらに、社外取締役の選任による取締役会の監督機トをご覧ください。

業務執行取締役社長（代表取締役）

グローバル戦略会議

企業情報 >ガバナンス>コーポレート・ガバナンス

連携

SUSTAINABLE GROWTH

なお、東京証券取引所の「コーポレートガバナンス・コー

会計監査人

報酬委員会

決権を持つことなどにより、取締役会の監査・監督機能を能の強化・充実を図っています。また、業務執行の意思決

監査等委員会監査室

ます。

います。監査等委員である取締役が取締役会における議

監査／監督

選任／解任

指名委員会

で構成してい役 2名）、執行役員 17名（うち取締役兼任 6名）

シスメックスは、監査等委員会設置会社制度を採用して

選任／解任

選任／解任

リスクマネジメント委員会
執行役員

執行役員会議会計監査

コンプライアンス委員会

各部門、グループ会社

会議名■コーポレート・ガバナンスの進化
ʼ01

ʼ02

ʼ03

（注）3 月 31 日に終了した会計年度

ʼ04

ʼ05

ʼ06

ʼ07

ʼ08

ʼ09

ʼ10

ʼ11

ʼ12

ʼ13

ʼ14

ʼ15

ʼ16

2005 年 4 月〜

ʼ18

執行役員制度

チーフオフィサー制度（CEO）

取締役任期

1名

取締役会における社外取締役の割合
社外監査役

14％
1名
（監査役 3 名中）

日本基準

会計基準

理念

創業理念「三つの安心」

11％

2017 年 6 月〜
33％

2 名（監査役 4 名中）経営に関する重要事項を審議

指名委員会

役員の指名に関する取締役会の諮問機関

報酬委員会

役員報酬などの決定に関する取締役会の諮問機関

監査等委員会

主に取締役の職務の執行を監査する独立機関

グローバル戦略会議

グループにおける中長期的な経営の方向性や重要な戦略 取締役社長、担当執行役員、※や課題について討議・審議
監査等委員
（1名）

Sysmex Report 201913回

取締役社長、
取締役
（2名）
、
社外取締役
（1名）
取締役社長、
取締役
（2名）
、
社外取締役
（1名）

3回
3回

監査等委員

26回
13回
13回

■取締役の構成（2019年 6月時点）
経歴 性別

社
内

国際会計基準（IFRS）

社
外

家次
中島
浅野
立花
山本
松井
神田
釜尾
髙橋
太田
大西
梶浦

恒
幸男
薫
健治
純三
石根
博
幸俊
政代
和男
功一
和人

M
M
M
M
M
M
M
M
F
M
M
M

（注）
出席率は 2019年 3月期実績

69

取締役

グループにおける年度計画推進上の重要な案件について 取締役社長※、執行役員、
監査等委員
（1名）
討議・審議・報告

執行役員会議2016 年 4 月〜

グループ企業理念「Sysmex Way」

開催回数

取締役会

氏名

4名

30％

2019年 3月期

構成

※オブザーバーとして参加（監査等委員は 2 年）

社外取締役

2006 年 6 月〜

2018 年 4 月〜
CFO・COO・CTOを設置

1年

2年

1995 年 6 月〜

ʼ19 2019.4〜

2016 年 6 月〜
監査等委員会設置会社

監査役会設置会社

経営体制

ʼ17

機能・内容

生年月日

取締役着任

1949年 9月
1950年 7月
1958年 10月
1957年 12月
1955年 8月
1961年 1月
1957年 7月
1956年 3月
1961年 6月
1955年 1月
1947年 7月
1950年 1月

1986年
1999年
2014年
2014年
2017年
2019年
2019年
2016年
2016年
2019年
2016年
2016年

独立

取締役会
出席率

指名委員会
出席率

報酬委員会
出席率

100%
100%
100%
100%
100%

100%
100%
100%

100%
100%
100%

̶
̶

○
○
○
○

100%
92.3%
̶

100%
100%

̶
̶
̶
̶
̶
̶
̶

100%
̶

̶
̶
̶
̶
̶
̶
̶

100%
̶

監査等委員会
出席率

̶
̶
̶
̶
̶
̶
̶

100%
̶
̶

100%
100%

Sysmex Report 201970

[ コーポレート・ガバナンス ]取締役会の実効性
取締役会は、さまざまな知識、経験、能力を有する者により構 成すること、そして、全 体のバランスを考 慮するとともに、適切な多様性と規模を確保するよう努めています。
また、取締役会の機能の向上を図ることを目的として、取締役会は、今後も定期的に評価を行い、取締役会の実所有者に帰属する当期利益に 3.0％以内の業績連動報酬など配慮すべき国際規範の支持や地球環境の保護に関す効性の維持・向上および持続的な企業価値の向上を目指

係数を乗じて業績連動報酬総額を決定し、その上で、取締る考え方などを記載しています。

します。

役員報酬

役の担当領域の規模・責任やグループ経営への影響の大

研究倫理に関しては、被験者の尊厳および人権を守り、きさに応じた役 位 別 係 数および個 人の評 価 係 数を用い、法令を遵守するとともに、「臨床研究開発及び、ヒトゲノム・

個別配分を決定しています。なお、監査等委員である取締

遺伝子解析研究に関する倫理規程」
を定め、法律・科学の役および社外取締役の報酬は固定報酬のみです。

専門家などの社外委員をメンバーに含む「研究倫理審査委

全ての取締役（監査等委員を含む）
への書面によるアンケート

取締役の報酬は、成果責任を明確にした業績連動型の監査等委員を除く取締役の報酬額は、報酬委員会にて調査を実施しています。集計結果を踏まえた取締役会で報酬制度です。監査等委員・社外取締役を除く取締役の審議した後、取締役会に上程し決定、監査等委員の報酬額の審議結果の概要は以下のとおりです。

報酬を固定報酬と業績連動報酬に大別し、固定報酬につは監査等委員会で審議し決定しています。

（構成）

いては役位を基に決定、業績連動報酬については成果に応

また、長期的な企業価値の向上を意識した経営によって強要や贈収賄を含むあらゆる形態の腐敗の防止に取り組む員会」
を設置し、研究内容を審査しています。
腐敗防止については、国連が提唱するグローバル・コン

取締役会の規模、独立社外取締役の割合、資質や多様性

じて配分しています。業績連動報酬に係る指標は親会社

株主価値の向上に努めるよう、取締役・執行役員は固定べきである」に基づき、基準の整備やグループ内への周知徹は概ね適切である。

の所有者に帰属する当期利益であり、当該指標は連結会

報酬の一定額を当社株式取得に充当しています。代表取底を行っています。

（運営）

計年度における売上から経費や損益を差し引いた純粋な締 役 会 長 兼 社 長は固 定 報 酬の 5倍、その他の取 締 役・また、シスメックスでは、全グループ会社で内部通報制度

取締役会の議題を十分に議論するために必要な情報提供

収益を示すものであるため、業績連動報酬に係る指標とし執行役員は固定報酬の 2倍の株式を保有することに努め、を設置し、運用しています。国内においては、内部通報制は概ね適切である。実効性のさらなる向上を図るべく、社外て適切と判断しています。業績連動報酬の額は、親会社の取締役に対する資料の早期配布と必要に応じた事前説明の実施、論点の整理、
背景を理解するうえで必要な関連情報の提供など、運用改善にも引き続き取り組んでいる。
（議題・審議の状況）
取締役会で取り扱われている議題や審議時間は適切であり、各取締役は議題の事前理解や情報提供に自ら努めるとと取得した株式は在任期間中継続して保有することとしてい度「カンパニュラライン」を設置し、贈収賄や人権侵害などます。2019年 3月期末現在、代表取締役会長兼社長が 61万を含むコンプライアンス上の問題に関する相談を受け付け、

固定報酬：

株、
その他の取締役・執行役員（保有者のみ）は平均 3万株早期に解決を図るようにしています。
「カンパニュラライン」

を保有しています。

では、社内・社外の 2つの窓口で、電子メール、郵便、電話（注）一定額を当社株式取得に充当

コンプライアンス

する相談・通報のために監査等委員による窓口も設けて

約 39%

2019 年 3 月期

もに、
その知識・経験を活かし、議論は適正に行われている。
各取締役からは取締役会にて討議・報告されるべき事（社外取締役を除く）

項や、さらなる活性化に向けた運営改善について提言がなされ、取締役会の課題として対応していくことが確認されました。また取締役に対する情報提供や研修機会の充実に

業績連動報酬：約 61%

ついても強化が必要であることが認識されました。

による相談や通報を受け付けています。さらに経営陣に関います。寄せられた情報は匿名で取り扱い、公益通報者

シスメックスは、グループ企業理念「Sysmex Way」に基取締役報酬実績SUSTAINABLE GROWTH

パクトの趣旨に賛同し、その 10原則の一つである「企業は、保護法に基づき、相談・通報者が不利益を受けないようづき、
コンプライアンスを「法令遵守とともに、高い倫理観に基保護しています。海外においては、相談・通報窓口は各国づいた正々堂々とした事業活動を行うこと」と定義していの言語に対応しています。

ます。また、グループ全役員・従業員が遵守すべき特に重要2019年 3月期は国内・海外合わせて 14件の相談が寄せなルールや行動のガイドラインをまとめた「グローバルコン

られ、それぞれの相談案件に対し、事実調査を行ったうえでプライアンスコード」
を制定し、
教育、
浸透を進めています。具体

適切に対処しました。

的には、研究開発に関する倫理、腐敗防止、世界人権宣言

サステナビリティレポート>ガバナンス>コンプライアンス■役員報酬の内容（2019年 3月期）
役員区分

取締役（監査等委員を除く）（社外取締役を除く）※

取締役（監査等委員）（社外取締役を除く）
社外取締役

報酬等の総額

698
24
28

（百万円）
固定報酬

業績連動報酬

259
24
28

438

対象員数（名）

7
1
4

̶
̶

※2019 年 3月期中に退任した取締役を含む。

氏名

役員区分

会社区分

家次 恒

取締役

提出会社

Sysmex Report 2019

コンプライアンス責任者

社内窓口
E-mail・相談
郵便・電話

報酬等の総額が 1億円以上であるもの

71■内部通報制度「カンパニュラライン」（国内）

報酬等の総額

195

（百万円）
固定報酬

業績連動報酬

59

136

監査等委員会

社外窓口（法律事務所）
回答

E-mail・
相談
郵便・電話

回答

社内窓口（監査等委員）
E-mail・
相談
郵便・電話

回答

シスメックスグループ従業員（社員・嘱託・パートタイマー・アルバイト・派遣社員）

Sysmex Report 201972

[ コーポレート・ガバナンス ]リスクマネジメント（BCP）を策定しています。BCPでは、危機発生時でも医療機関において当社製品が安定して稼働し続けられるように、グループのリスクマネジメント活動を統括する組織として優先して供給すべき重要製品を選定しています。また、災害「リスクマネジメント委員会（RM委員会）」を設 置してい対策基本規程などの災害対応に関する規程やマニュアルをます。専務執行役員が最高責任者を務め、メンバーはリス

整備し、緊急時に迅速に対応できる体制を整えています。

クに関連する取締役、執行役員で構成されています。

主な事業リスク
外部要因

行い、グループとして事業に与える影響が大きなリスクを特

自社の技術情報など、重要な企業秘密を保持していること

定して対策を講じています。また、関連する委員会および各から、企業秘密の漏えいをグループにとって重要なリスク

部門・関係会社が実施するリスクマネジメントの状況をモの一つと捉え、その顕在化防止に取り組んでいます。また、

ニタリングするとともに、グループ経営に重大な影響を及ぼ

グループ共 通の情 報セキュリティや企 業 秘 密に関するグすリスクが発生した場合は、その対応について審議します。

ローバル規程を策定し、情報の外部漏えい防止、サイバー

オペレーション

医療法規制等の厳格化

内部統制

医療費抑制施策

ヘマトロジー分野の高い構成比

製品の品質問題発生による対応コストの増大

SUSTAINABLE GROWTH

実 験に協力いただいた方々からお預かりしている情 報や

事業

為替変動

情報セキュリティーについては、お客様や研究開発などの当委員会では、さまざまなリスクについて定期的に評価を

内部要因

情報漏えい

攻撃などへの対策を強化しています。

災害などの危機発生時においては、医療機関への安定的な製品供給やサービスの提供を通じて社会的責任を遂

サステナビリティレポート>ガバナンス>リスクマネジメント

自然災害や重大事故による製品供給への影響行するために、生産、調達などの機能ごとに事業継続計画

コンプライアンス違反■リスクマネジメント体制

取締役会

リスク

（代表取締役）取締役社長
リスクマネジメントオフィサー／リスクマネジメント委員会（事務局）
業務リスク統括部門
重要なリスクに関する報告
コンプライアンス委員会

情報開示委員会

環境管理委員会

リスク項目︵事例︶

災害

調達中断

情報管理

会計・税務

【平時】
重要リスク対策、
グループリスクマネジメントの統括
リスクアセスメント、
オペレーショナルリスク対策
通常のリスクマネジメント

主な対策●為替変動による業績への影響●医療法規制等の厳格化による新製品市場導入の遅延

・先進国市場における医療法規制の厳格化
・新興国市場成長による独自規制の導入●医療費抑制施策による市況の悪化

・少子高齢化や技術革新による主に先進国・生産性の高い製品・サービスを提供するこを中心とした医 療 費の高 騰とコストプレッとによる医療経営効率化への貢献
シャーの増加・日本を中心とした機器生産体制●自然災害や重大事故による製品供・世界各地での試薬生産体制
給への影響
・自然災害の多発各部門・子会社

財務

腐敗︑
ビジネス倫理情報開示

環境Sysmex Report 2019

安全衛生

安全保障貿易

内部統制

品質

73

中央安全衛生委員会

安全保障貿易委員会

財務報告に係る内部統制委員会

品質会議（注）各委員会などの役割● RMオフィサー／RM委員会● 各部門・子会社● 各委員会

重要なリスクに関する報告

背景・海外売上高比率 80%以上
・コーポレート財務部門および現地法人によ・新興国売上増加による基軸通貨以外の売る為替予約等によるリスクヘッジ
上増加
・コーポレート薬事部門および現地法人による最新の法規制把握および最適な体制の構築

・機器生産工場における免震構造の導入
・試薬生産工場のグローバル分散および相互補完体制の構築●ヘマトロジー分野の高い構成比

・ヘマトロジー分野の売上構成比 61.9%
・ライフサイエンス事業化遅れ

・事業ポートフォリオの拡充●製品の品質問題発生による対応
コストの増大・世界 190カ国以上への製品・サービス提供

・各国の法令、国際規格に準拠する品質を維持する仕組みの整備・運用
・市場導入前の品質チェック体制の強化●情報漏えいによる事業活動の停止
・企業に対するサイバー攻撃の増加
や信頼性低下●コンプライアンス違反による企業価値低下・ネットワークの二重化や日常における運用
管理徹底、ウイルスゲートウェイの設置などによるセキュリティ対策の実施

・法令遵守への社会的要請の高まり
・従業員に対するコンプライアンス教育徹底
・関係会社数の増加にともなうグローバルで・内部通報制度の運用の従業員数増加【有時】
重大な危機への対応
オペレーショナルリスク対応
オペレーショナルリスク対応

Sysmex Report 2019

74

取締役

SUSTAINABLE GROWTH

75

松井 石根

立花 健治

中島 幸男

家次 恒

浅野 薫

山本 純三

神田 博

取締役 常務執行役員
国内事業、海外事業担当

取締役 専務執行役員
IVDビジネスユニット COO

取締役 専務執行役員 CFO
コーポレートスタッフ担当

代表取締役会長兼社長 CEO

取締役 専務執行役員
LSビジネスユニット COO
兼 CTO
コーポレートR&D担当

取締役 常務執行役員
生産SCM担当

取締役 常務執行役員
IVDビジネスユニット
IVD事業推進担当

Sysmex Report 2019

大西 功一

太田 和男

髙橋 政代

釜尾 幸俊

社外取締役（監査等委員）
独立役員

社外取締役
独立役員

社外取締役
独立役員

取締役（監査等委員）

梶浦 和人
社外取締役（監査等委員）
独立役員

Sysmex Report 2019

76

取締役

[ コーポレート・ガバナンス ]

家次 恒

中島 幸男

神田 博

髙橋 政代

代表取締役会長兼社長 CEO

取締役 専務執行役員 CFO

浅野 薫

社外取締役 独立役員

コーポレートスタッフ担当

取締役 専務執行役員
LSビジネスユニット COO 兼 CTO

取締役 常務執行役員

所有する当社株式の数

コーポレートR&D 担当

IVDビジネスユニット IVD 事業推進担当

所有する当社株式の数所有する当社株式の数

610,300 株

所有する当社株式の数

・1986年9月
・1990年3月
・1996年2月
・1996年 4月
・1996年6月
・2013年 4月
・2018年 4月

・1973年 4月 当社入社
・1999年6月 取締役 経営企画本部長
・2005年 4月 取締役 執行役員
経営企画本部長
・2009年 4月 取締役 常務執行役員
・2013年 4月 取締役 専務執行役員
・2018年 4月 取締役 専務執行役員
CFO（現任）所有する当社株式の数

・1987年8月
・2009年 4月
・2011年 4月
・2013年 4月
・2014 年6月
・2015年 4月
・2017年 4月
・2018年 4月

49,900 株

当社入社
執行役員中央研究所長
執行役員研究開発企画本部長
上席執行役員
取締役 上席執行役員
取締役 常務執行役員
取締役 専務執行役員
取締役 専務執行役員
LSビジネスユニット COO
兼 CTO（現任）

社外取締役 独立役員
̶

所有する当社株式の数

̶54,000 株

・1980年3月 当社入社
（上海）
有限・2004 年 4月 希森美康医用電子公司総経理
・2013年 4月 執行役員 ICHビジネスユニット
凝固プロダクトエンジニアリング
本部長
・2017年 4月 上席執行役員
・2019年 4月 常務執行役員
・2019年6月 取締役 常務執行役員（現任）・1992年10月 京都大学医学部附属病院
眼科 助手、医学博士
・2001年10月 京都大学医学部附属病院
探索医療センター開発部
助教授
・2006年 4月 理化学研究所
発生・再生科学総合研究センター
網膜再生医療研究チーム
チームリーダー・2012年 4月 同センタープロジェクトリーダー・2014 年11月 理化学研究所
多細胞システム形成研究センター（現 生命機能科学研究センター）
網膜再生医療研究開発プロジェクト
プロジェクトリーダー
・2016年6月 当社社外取締役（現任）・1978年4月 川崎重工業株式会社入社
・2013年4月 同社執行役員
航空宇宙カンパニー企画本部長
・2015年4月 同社常務執行役員
企画本部長、
財務・人事部門管掌（コーポレート）・2015年6月 同社常務取締役
企画本部長、
財務・人事部門管掌（コーポレート）・2018年4月 同社取締役 常務執行役員
モーターサイクル＆エンジン
カンパニープレジデント・2019年6月 同社顧問（現任）・2019年6月 当社社外取締役（現任）

SUSTAINABLE GROWTH

当社入社、取締役
常務取締役
代表取締役 常務取締役
代表取締役 専務取締役
代表取締役 社長
代表取締役会長兼社長
代表取締役会長兼社長
CEO（現任）〈重要な兼職〉
神戸商工会議所 会頭

94,500 株

太田 和男

株式（注）2019年7月末に理化学研究所退職、会社ビジョンケア 代表取締役社長就任

77

選任理由

選任理由

選任理由

選任理由

選任理由

選任理由

長年にわたりグループ全体の経営の指揮を執り、強いリーダーシップを発揮。経営者としての見識、豊富な経験と実績に加え、企業価
値向上に必要な経営全般の監督と意思決定のバランス感覚を有しているため。

長年にわたり経営企画・経営管理・IR・人事・総務などの企画管理部門に携わり、経営基盤の強化に貢献。豊富な経験と幅広い見識は、今後の企業価値向上に必要であるため。

長年にわたり研究・技術開発に携わり、事業展開に貢献しており、これらの知識や見識を生かした新たな研究開発は今後の企業価値向上に必要であるため。

長年にわたり商品企画・市場開発などの事業推進に携わり、グローバルな事業展開に貢献しており、その経験や幅広い見識は今後の企業価値向上に必要であるため。

臨床医・研究者として先進医療、医療倫理などに関する豊富な知見と幅広い見識を有しており、その知見や見識を当社の経営に活かしていただくため。

企業経営などの豊富な経験と幅広い見識を有しており、その経験や見識を当社の経営に活かしていただくため。

立花 健治

山本 純三

松井 石根

釜尾 幸俊

大西 功一

梶浦 和人

取締役 専務執行役員
IVDビジネスユニット COO

取締役 常務執行役員

取締役 常務執行役員

取締役（監査等委員）

社外取締役（監査等委員）独立役員

社外取締役（監査等委員）独立役員

所有する当社株式の数

生産 SCM担当

国内事業、海外事業担当

所有する当社株式の数所有する当社株式の数所有する当社株式の数所有する当社株式の数

28,200 株

・1980年3月 当社入社
・1998年 4月 シスメックス シンガポール
ピーティーイー リミテッド（現シスメックス アジアパシ
フィック ピーティーイー
リミテッド）社長
・2011年 4月 執行役員IVD事業戦略本部長
・2013年 4月 上席執行役員
・2014 年6月 取締役 上席執行役員
・2015年 4月 取締役 常務執行役員
・2017年 4月 取締役 専務執行役員
・2018年 4月 取締役 専務執行役員
IVDビジネスユニット
COO（現任）・1980年3月
・2011年 4月
・2015年 4月
・2017年 4月
・2017年6月

選任理由
事業戦略や海外事業に携わり、戦略的かつグローバルな事業展開に貢献しており、当社の基盤事業の成長を通じた今後の企業価値向上に必要であるため。

Sysmex Report 2019

28,600 株

当社入社
執行役員機器生産本部長
上席執行役員
常務執行役員取締役 常務執行役員（現任）

所有する当社株式の数

46,700 株

1,000 株

200 株

200 株

・1985年 4月 当社入社
・2001年7月 シスメックス ヨーロッパ
ゲーエムベーハー社長
・2011年 4月 執行役員経営企画本部長
・2013年 4月 執行役員海外事業推進本部長
・2017年 4月 上席執行役員
・2019年 4月 常務執行役員
・2019年6月 取締役 常務執行役員（現任）・1978年3月 当社入社・2013年 4月 執行役員経営管理本部長（現任）
・2016年6月 取締役（監査等委員）

・1971年7月
・2002年6月
・2004 年 4月
・2007年 4月
・2010年6月
・2010年6月

株式会社神戸製鋼所入社
同社執行役員
同社常務執行役員
同社専務執行役員
同社専務執行役員退任
日本高周波鋼業株式会社
代表取締役社長
・2013年6月 同社相談役
・2014 年6月 当社社外監査役
・2015年6月 日本高周波鋼業株式会社
相談役退任
・2016年6月 当社社外取締役（監査等委員）（現任）

・1972年9月 等松・青木監査法人（現有限責任
監査法人トーマツ）
入所・1989年6月 サンワ・等松青木監査法人（現有限責任監査法人トーマツ）
パートナー就任
・2013年1月 有限責任監査法人トーマツ退職
・2016年6月 当社社外取締役（監査等委員）
（現任）

選任理由

選任理由

選任理由

選任理由

選任理由

長年にわたり機器生産・サプライチェーンに携わり、生産体制基盤の強化に貢献しており、その経験や見識は今後の企業価値向上に必要であるため。

長年にわたり国内販売責任者や海外統括現
地法人責任者を歴 任するなど、国内外の販
売・マーケティングなどの事業推進に携わり、グローバルな事業展開に貢献しており、その豊富な経験や見識は今後の企業価値向上に必要であるため。

長年にわたり経営管理に携わった経験と企業経営に関する専門知識を有しており、監査監督機能向上に必要であるため。

企業経営などの豊富な経験と幅広い見識を有しており、その経験や見識を当社の監査などに活かしていただくため。

公認会計士としての専門知識・経験などを有しており、グローバル企業の指導や監査などの幅広い経験を通じて取 締役会の健全性・透明性の確保や監査監督機能の充実などに貢献していただくため。

Sysmex Report 201978

社外取締役インタビュー[ コーポレート・ガバナンス ]『シスメックスレポート2018』
でインタビューを行った社外取締役に、

この1年を通じた課題の進捗および今後期待することについてお話いただきました。

社外取締役（監査等委員）独立役員

社外取締役 独立役員

シスメックスの技術開発の進捗について、どのように評価されていますでしょうか。
シスメックスは、常に半歩先を行っている企業という認識

先進的な技術は、取り組みを他社に先駆けて取得※しました。

「変化を起こすための準備を怠らない企業」
を持っています。

が早すぎても承認されないし、遅すぎては他社の後塵を拝すという言い方が良いかもしれません。
医療の現場で技術を実ることになります。絶妙なタイミングで必要な技術を開発で用化させるには、技術力だけでは足りません。
シスメックスは

きるのは、
シスメックスならではだと思います。

医療従事者や研究者との共同研究を通じて最先端の情報をまた、製 薬 企 業同士が協業することはあまりありませ吸収し、確実にニーズを把握することで、タイミングを逃さず

んが、シスメックスはどの製薬企業とでも協業できる強みもに価値のある検査技術を開発できていると評価しています。

持っています。
それを存分に活かして、今後も半歩先を進み、例えば、医療業界で遺伝子診断を求める機運が高まるなか、

ヘルスケアを進化させてほしいです。

2018年12月にはNCCオンコパネルシステムの製造販売承認※2019年6月に日本で保険適用

取締役会の雰囲気について、どのように感じていますでしょうか。
私は技術に関連する指摘や質問をすることが多いのですが、での検討が十分に行われているためだと評価しています。

かなり専門的な質問をしても想定内という感じで必ず答えが

また、取締役会ではたとえ相手が社長であっても自由に発言返ってきます。
あらゆる方針やリスクについて事前に経営視点できる風通しの良さを感じています。

SUSTAINABLE GROWTH

梶浦 和人

髙橋 政代

2019年3月期を振り返って、業績の進捗についてどのように評価されていますでしょうか。
2019年3月期の業績は、期初の業績予想には届かなかった

た課題については、
中期経営計画を推進していくなかでチェッ

ものの前期比で増収増益を達成し、右肩上がりの成長をク機能をさらに強化してほしいと伝えています。
それをもとに続けています。
ただ、期初の予想に比べて成長が鈍化したの進捗について詳細に分析し、今後も取締役会で議論する時間は事実であり、この件に関しては関連部門から詳細な説明をを増やしていきたいと考えています。

受け、執行役員会議で十分な議論が行われました。顕在化し昨年のインタビューでは人材の充実が不可欠であり、経営課題の一つとしてご指摘されましたが、その後の進捗についてどのように評価されていますでしょうか。
シスメックスにはグローバルベースで9,000名近くの従業経営計画のもとで、デジタル化などによるグローバルな競員が 在籍しています。持続的な成長に向けて価値の高い争力を強化する人材マネジメントシステムの構築や、働き方

製品・サービスを生み出すためには人材が柱となりますので、改革の推進など、現在進行形でさまざまな変革が着実に進次世代を担うリーダーや高度専門人材をもっと獲得・育成しめられていますので、これから成果が出てくると期待していていく必要があります。こうした課題に対しては新しい中期ます。

取締役会におけるご自身の役割について、どのようにお考えでしょうか。
髙橋取締役は唯一の女性取締役ですが、シスメックスにおける女性活躍についてどのようにお考えですか。
女性管理職の比率には満足していません。
ただ、モチベー

れています。働きやすく、能力が発揮できる職場環境は、女性

ションが高く活躍している女性は多いので、これから徐々に増に限らず、介護や子育てをしている人や男性にとっても良いえていくと感じています。その際、無理に引き上げるのは良く職場になります。
引き続き、ダイバーシティ＆インクルージョン

ありませんが、上昇のスピードを速めてほしいと思っています。

に対する理解の促進と取り組みの強化を期待します。

現在、働きやすさを実現する仕組みの構築が着実に進めら79

Sysmex Report 2019

社外取締役のスキルバランスは取れていると考えています。

理や監査の観点を中心に助言を行っています。一般的に内部

髙橋取締役は医師であり学者という立場ですので、研究開発

監査というのは形骸化しがちですが、シスメックスの内部監の方針などについて専門的な提言、質問をされることが多い

査は、私が過去携わったなかでも5 本の指に入るほど優れてです。大西取締役、新しく就任された太田取締役は経営面のいます。
コーポレート・ガバナンスの強化、特に内部統制制度

バックグラウンドをお持ちですので、そうした観点でシスメッの充実に向けて、関係会社を含む監査部門とのコミュニケー

クスの経営戦略や進捗について的確に分析・助言されます。

ションを図り、活動をより一層強化することで、企業価値の向上

私は公認会計士というバックグラウンドを活かしてリスク管に貢献していきたいと思います。

Sysmex Report 2019

80

執行役員

[ コーポレート・ガバナンス ]FINANCIAL AND
OTHER INFORMATION
財務情報等

経営成績および財務分析

83

連結財務関連データ（10期）

89

非財務目標

91

連結財政状態計算書

92

連結損益計算書93

連結包括利益計算書

93

連結持分変動計算書

94

連結キャッシュ・フロー計算書

95

株式情報

96

用語集

97

会社情報

98

左より
小野 隆、久保田 守、飯塚 健介、濵口 行雄、彭 作輝、John Kershaw、吉田 智一、大谷 育男、Frank Buescher、藤本 敬二、金川 晃久

John Kershaw
上席執行役員Chairman, Sysmex America, Inc.
IVDビジネスユニットCOO特命担当

濵口 行雄

上席執行役員
診断薬生産本部長
シスメックス国際試薬株式会社代表取締役社長

大谷 育男

上席執行役員IVDビジネスユニット 商品開発担当

久保田 守

上席執行役員
LSビジネスユニット担当

81

Sysmex Report 2019

藤本 敬二

執行役員
品質保証・薬事担当

彭 作輝
執行役員

Frank Buescher
執行役員

CEO, Sysmex Asia Pacific Pte Ltd.

小野 隆

President and CEO, Sysmex Shanghai Ltd.

執行役員
SCM本部長

吉田 智一

金川 晃久

執行役員
中央研究所長MR事業推進室長

執行役員
IVDビジネスユニット 事業戦略本部長

飯塚 健介

執行役員
人事本部、総務本部副担当
人事本部長

Sysmex Report 201982

経営成績および財務分析

経営環境

消にともない売上が減少いたしました。この結果、売上高

売却益が 12億円発生したこと、持分法による投資損失が前2019年 3月期における経済情勢は、米中貿易摩擦の長の2,935億円、は前期に比べて115億円増加（前期比4.1％増）

期比 7億円増加したこと、為替差損が前期比 3億円増加し中期経営計画に対する進捗

シスメックスは、前中期経営計画において 2020年 3月期

期化、関税の引き上げなどの保護主義的な動きや、多くの国に（同 1.0ポイント増）となりました。
海外売上高比率は 85.0％

たことなどによって、前期比 1億円減少（同 0.3％減）の 579

を最終年度として、売上高 3,500億円、営業利益 720億円

おける政策の不確実性の高まりなどを背景とした景況感の売上原価は、中国のサービス委託費組替や前年度特殊億円となりました。親会社の所有者に帰属する当期利益は、を達成することを目指し、2019年 3月期の目標数値を、売上低下が見られたものの、全体としては緩やかな回復を続けまの 1,318億円
要因等により、前期比 89億円増加（同 7.2％増）

法人所得税費用が前期比 22億円減少（同 11.8％減）の 167

高 3,100億円、営業利益 620億円としていました。当期のした。日本では、雇用および所得環境は改善を続け、企業（同 1.3ポイントとなりました。また、売上原価率は、44.9％

億円となったことにより、前期比 20億円増加（同 5.1％増）の売上高は、計画を下回るも増収を達成しており、営業利益の設備投資も底堅く推移しました。

増）となりました。

412億円となりました。また、親会社所有者帰属持分当期は安定的な試薬売上を背景に計画を達成し、営業利益率（同 1.1ポイント減）となりました。
利益率は 16.3％

20％以上を継続しています。

医療面におきましては、海外では先進国の高齢化進展、販売費及び一般管理費は、抑制効果および前期の厚生

新興国の経済成長にともなう医療需要の拡大、医療水準

年金基金解散の特殊要因があり、前期比 13億円減少（同の質・サービスの向上へのニーズの高まりを受け、医療のなどの最新技
効率化、人工知能（AI）、情報通信技術（ICT）

1.6％減）の 812億円となりました。また、売上高に対する比（同 1.6ポイント減）となりました。
率は 27.7％

術を取り込んだ構造的な変革が見られました。日本では、

研究開発費については、商品ポートフォリオ充実のための医療およびヘルスケア分野は高齢化や健康・医療ニーズの新商品の開発とともに、臨床検査分野およびライフサイエン

多様化を背景に需要期待が高まりました。政府も医療関分野を中心に研究開発を推進した結果、前期比 28億ス（LS）円増加（同 16.9％増）の 195億円となりました。また、売上高（同 0.8ポイント増）となりました。
に対する比率は、6.7％
営業利益は、原価率の悪化および研究開発費の増加が経営成績あったものの、増収効果による売上総利益の増加および販

2019年 3月期の海外販売は、主にヘマトロジー分野、血液売費及び一般管理費の抑制効果によって前期比 22億円

凝固検査分野、免疫検査分野およびライフサイエンス分野の 612億円、売上高営業利益率は 20.9％
増加（同 3.7％増）

において試 薬の売 上が伸 長しました。国内販 売は、主にとなりました。なお、為替の影響は、前期（同 0.1ポイント減）

ヘマトロジー分野、免疫検査分野および尿検査分野を中心と比較して 1億円の増益要因となりました。税引前利益は、に試薬の売上が伸長しましたが、ビオメリュー社との合弁解

主に営業利益が増益となったものの、前期に関連会社株式■事業別売上高構成比

4.8%

ヘマトロジー

生化学

61.9%

1.1%

■営業利益
■売上高営業利益率

3,200（億円）
2,819
2,526

営業利益
売上高営業利益率

2,935

2,498

■親会社の所有者に帰属する当期利益■親会社所有者帰属持分当期利益率
（ROE）

607

590

612

392

406

392

412

15.0%

8.5%

26.7%

4.7%
尿

2019年3月期

7.2%

ʼ18.3

ʼ19.3

1USドル

108.4

110.9

110.9

1ユーロ

118.8

129.7

128.4

1中国元

16.1

16.8

16.5

24.0%

■売上高増減要因■営業利益増減要因
（億円）
中国

73.5

米州

ʼ17.3

米州

EMEA
25.8%

（億円）

420（億円）（円）

2019年3月期

血液凝固

親会社の所有者に帰属する当期利益
親会社所有者帰属持分当期利益率（ROE）

640（億円）日本

アジア・パシフィック
中国

免疫

16.3%

■売上高

■為替レート■地域別売上高構成比

その他

LS 3.5%
FCM 0.5%

FINANCIAL AND OTHER INFORMATION

連産業の活性化を成長戦略の一つと位置づけており、今後も市場の拡大が見込まれています。

前中期経営計画の振り返り P35

AP
9.8

日本 為替の影響△9.4 △40.7

EMEA
38.6

増収による
粗利の増加

88.2

43.8

△55.3 販管費の減少

5.2

その他の
営業損益の
増加

△28.2

為替の影響

10.2

1.8

517

24.0
20.7

21.0

20.9

23.1

20.0（％）

原価率の
悪化による
粗利の減少

2,935

83

’17.3

’18.3

Sysmex Report 2019

’19.3

’20.3
（予想）

’16.3

’17.3

’18.3

’19.3

’20.3
（予想）

17.4

’16.3

’17.3

612.8

590.7

20.7

16.3

16.0（％）

2,819+22.0 億円

+115.7 億円’16.3

研究開発費の
増加

’18.3

’19.3

’20.3
（予想）

2018.32019.32018.32019.3

Sysmex Report 201984

［ 経営成績および財務分析 ］（2019年3月期）

地域別事業概況

ます。2019年 3月期は、主にヘマトロジー分野および血液米州

凝固検査分野において機器の売上が減少しましたが、ヘマ■売上高

シスメックスは、米 州でイノベーションと卓 越した顧 客

トロジー分野、血液凝固検査分野および免疫検査分野にサービスを軸として、ヘマトロジー分野での No. 1ポジション

おいて試薬の売上が伸長したことなどにより、売上高は 782592を確立しています。2019年 3月期は、米国で主にヘマトロ

億円（前期比 8.5％増）となりました。

米州

601

663

705

FCM
0.2％

尿

2.8％
血液凝固
5.6％

767（億円）

アジア・パシフィック

血液凝固検査分野において機器の売上が増加したことな

アジア・パシフィックは人口が多く、今後さらなる市場拡大

分野において代理店向け機器の売上が減少したことなどにが期待されるエリアです。国によって経済水準、言語、医療より減収となりました。その結果、米州全体での売上高は制度などが異なり多様性のある市場ですが、顧客視点で現705億円（前期比 6.3％増）となりました。

地のニーズにあったソリューションを提供していくことによりポジションを強化しています。2019年 3月期は、インドにおけるヘマトロジーの販売体制変更の影響や、前期に南アジアで開しており、地域の特徴に応じた販売・サービス＆サポート

たが、タイをはじめとした東南アジアではヘマトロジー分野や体制を構築しています。また、主力であるヘマトロジー分野

免疫検査分野の試薬売上が伸長したことなどにより、売上高に加え、尿検査分野における新製品の市場導入加速、シー（前期比 2.0％増）となりました。
は 250億円

’16.3

’17.3

’18.3

’19.3

■売上高
682

739

756

804（億円）646

メンス社とのアライアンスを活用した血液凝固検査分野のシスメックスは、日本で IVD市場におけるNo. 1ポジションの響があるものの主にヘマトロジー分野において機器の売上が増加したこと、ライフサイエンス分野において試薬の売上確立を目指しており、ヘマトロジー・血液凝固検査、尿検査、（前期比 2.4％が増加したことなどにより、売上高は 756億円

免疫検査分野などにおいて競合との差別化を行っています。

増）となりました。

特に販 売・サービス＆サポートについては最も充 実した

8.7％

血液凝固
8.6％

’16.3

’17.3

’18.3

’19.3

■売上高
651

720

782

603

2019年 3月期は、免疫検査分野の試薬売上やライフサイエ

シスメックスは、
中国市場の成長性にいち早く着目し、他社ンス分野における試薬および受託サービスの売上が伸長しに先駆けて現地の体制整備に取り組んできました。現在はましたが、ビオメリュー社との合弁解消にともない売上が減200社 以 上の販 売 代 理 店と連 携することで中 国 全 土に少したことなどにより、売上高は 440億円（前期比 2.1％減）

製品・サービスを供給できる強固な事業基盤を構築していとなりました。

■売上高

245

■ 米州

■地域別売上高■ EMEA ■ 中国

3,500

’20.3
（予想）

250

276（億円）212

ʼ20.3
ʼ19.3 （予想）

ʼ11.3

ʼ12.3

ʼ13.3

ʼ14.3

ʼ15.3

ʼ16.3

ʼ17.3

ʼ18.3

米州

236

265

286

307

399

495

592

601

663

705

767

EMEA

364

354

373

395

533

635

682

646

739

756

804

1,500

中国

118

150

192

244

362

498

651

603

720

782

871

1,000

AP

73

91

97

106

146

178

201

212

245

250

276

500

日本

368

385

397

401

403

405

398

434

450

440

482

3,000
2,500
2,000

0 ’10.3 ’11.3 ’12.3 ’13.3 ’14.3 ’15.3 ’16.3 ’17.3 ’18.3 ’19.3 ’20.3
IFRS

（予想）

合計

1,161 1,246 1,347 1,455 1,845 2,213 2,526 2,498 2,819 2,935 3,200
日本基準

IFRS

’16.3

’17.3

’18.3

’19.3

’20.3
（予想）

日本

■売上高
398

434

450

440

482（億円）

血液凝固

FCM
1.1％
免疫
1.8％
尿
9.5％

’19.3

’20.3
（予想）

尿

6.9％

その他※
4.7％

台湾、韓国、モンゴル
33.2％

東南アジア
42.2％

エリア別
売上高

事業別
売上高
ヘマトロジー
65.0％

オセアニア
10.7％

南アジア

13.9％

その他※

LS
5.1％
FCM
0.4％

免疫

’18.3

LS
0.3％

生化学
3.8％

血液凝固
13.8％

11.2％
’17.3

ヘマトロジー
41.7％

33.4％

生化学
2.7％

’16.3

エリア別
売上高

事業別
売上高

■ AP ■ 日本

ʼ10.3

Sysmex Report 2019’19.3

主要 5 カ国46.0％

中東・アフリカ

LS
0.1％

免疫
10.9％

（億円）

（億円）

85

’18.3

その他

FCM
0.1％

尿

アジア・パシフィック

201

日本基準

’17.3

エリア別
売上高

3.8％

東欧・
ロシア
8.6％

事業別
売上高

生化学
1.3％

12.5％

’16.3

米国
82.9％

その他欧州
28.7％

体制を構築しており、高い顧客満足度を獲得しています。
中国

ヘマトロジー
68.8％

’20.3
（予想）

871（億円）

カナダ
4.1％

12.9％

5.2％

中国

日本

強化を図っています。2019年 3月期は、新興国通貨安の影

その他※

LS
7.6％
FCM
1.1％
尿

大 型の政 府 入 札 案 件があった影 響により減 収となりまし

その他
2.7％

ヘマトロジー
88.3％

’20.3
（予想）

EMEA

中南米
10.3％

FINANCIAL AND OTHER INFORMATIONEMEAEMEA地域では、先進国、新興国など 100カ国以上に展

その他※
0.2％

事業別
売上高

ジー分野において機器および試薬の売上が増加したこと、どにより増収となりました。中南米では、主にヘマトロジー

LS
2.9％

13.7％

事業別
売上高
ヘマトロジー
42.0％
血液凝固
18.0％

※その他には臨床検査情報システムなどを含む

Sysmex Report 201986

［ 経営成績および財務分析 ］

資金調達と流動性マネジメント

シスメックスは運転資金を必要に応じて短期銀行借入等

資産が 86億円増加したこと、その他の短期金融資産が 74

投資活動の結果使用した資金は、401億円（同 22億円

内部留保資金につきましては、今後予想される経営環境億円増加したこと、無形資産が 32億円増加したことなどに増）となりました。この主な要因は、有形固定資産の取得にの変化に対応すべく、競争力の高い製品開発やグローバルよるものです。

よる支出が 187億円（同 21億円増）、無形資産の取得によるな事業戦略の展開を図るために有効投資していきたいと考ために必要に応じて銀行借入を行いますが、国内の子会社

一方、負債合計は、前期末と比べて 10億円増加し、815（同 11億円増）、定期預金の預入による支出
支出が 102億円

えています。

については、2003年 10月より当社と各社との資金決済に億円となりました。この主な要因は、営業債務及びその他

が 77億円（同 76億円増）となったことなどによるものでありCMS（キャッシュ・マネジメント・システム）を導入し、資金の債務が 11億円増加したことなどによるものです。

ます。

で調達します。各連結子会社については、運転資金確保の資本合計は、前期末と比べて 237億円増加し、2,651億円（同25億円増）
財務活動の結果使用した資金は、140億円

また、当社は、現在、株式会社格付投資情報センターとなりました。この主な要因は、利益剰余金が 264億円増加となりました。この主な要因は、配当金の支払額が 146億円（R&I）より AA–（ダブルＡマイナス）の発行体格付を取得ししたこと、その他の資本の構成要素が 33億円減少したことなとなったことなどによるものです。
（同 21億円増）ており、毎年レビューを受けて格付を更新しています。高いどによるものです。また、親会社所有者帰属持分比率は前

格付は資本市場から資金調達する際の調達コストを低減

期末の 74.8％から 1.5ポイント増加して 76.3％となりました。

の調達・運用を一元化して効率化を図っています。

するだけではなく、ステークホルダーや世間一般からの信用向上にも貢献します。今後も格付を維持・向上していくた
めに、売上高・利益と資産および負債・資本のバランスに
設備投資等の長期資金需要に関しては、投資回収期間とリスクを勘案したうえで調達方法を決定しています。なお、当期は、設備投資および研究開発活動などの資金について、
主に営業活動の結果得られた資金から充当しています。

財政状態

2019年 3月期末の資産合計は、前期末と比べて 247億円
増加し、3,467億円となりました。この主な要因は、現金及び現金同等物が 103億円減少しましたが、営業債権及びその他の債権（流動資産）が 116億円増加したこと、有形固定

■資産合計
資本合計
資産合計
資本合計

株主還元

シスメックスは、安定的な高成長を持続させるための研究

キャッシュ・フロー

開発や設備投資に充当する内部留保と、収益性の向上にと

2019年 3月期末の現金及び現金同等物（以下、資金）は、前期末より 103億円減少し、510億円となりました。2019
年 3月期における各キャッシュ・フローの状況とそれらの要ることを目指しています。株主還元については、継続的な安因は、以下のとおりです。

分を行うという基本方針のもと、連結での配当性向 30％を営業活動の結果得られた資金は、447億円（前期比 74

もなう株主に対する利益還元との適正なバランスを確保す

579億円（同 1億円減）、減価償却費及び償却費が 158億円（同 11億円増）、
営業債権の増加額が 119億円（同 46億円増）、
棚卸資産の減少額が 4億円（前期は 19億円の増加）、営業債務の増加額が 2億円（同 32億円減）、法人所得税の支払額が 173億円（同 48億円増）となったことなどによるもの

金の配当を行うことを基本方針としています。これらの剰余

（億円）

売上高
営業利益
税引前利益

目処に配当を行っていきます。
また、
シスメックスは、
中間配当と期末配当の年 2回の剰余

ʼ19.3

2,819
590
581

2,935
612
579

3,200
640
600

392

412

420

親会社の所有者に帰属する当期利益

配当については取締役会です。当期の配当につきましては、
上記の基本方針および当期の業績を勘案のうえ、1株につきです。

■キャッシュ・フロー

■年間配当金／配当性向（連結）
年間配当金（株式分割後ベースに換算）
配当性向

財務活動によるキャッシュ・フロー3,467（億円）
522

3,219

2,639

2,651（億円）

70

66

447

417

2,798

ʼ20.3
（予想）

ʼ18.3

金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、
中間70円の配当（うち中間配当 34円）を実施することを決定しました。この結果、
当期の配当性向は 35.4％となりました。

投資活動によるキャッシュ・フロー■ 2020年 3月期予想

定配当に留意するとともに、業績に裏付けられた成果の配億円減）となりました。この主な要 因は、税引前 利 益が営業活動によるキャッシュ・フロー

2020年 3月 期の業 績 見 通しにつきましては、売 上 高（前期比 9.0％増）、
営業利益 640億円（同 4.4％増）、
3,200億円（同 3.5％増）、親会社の所有者に帰属
税引前利益 600億円（同1.9％増）
を予想しています。また、する当期利益 420億円
算定にあたっては、通期の為替レートを対米ドル 110.0円、
対ユーロ 125.0円、対元を 16.5円で想定しています。

FINANCIAL AND OTHER INFORMATION

考慮してきます。

2020年 3月期の見通し

72（円）

58
52

328

2,414

2016.32017.32018.32019.3

2,102
1,828

38
27

△87

△238 △194

’16.3

87

Sysmex Report 2019

’17.3

’18.3

’19.3

△108
△115 △140（億円）

3.125

18.9 22.6
’03.3

△378

△401

3.75

’04.3

9

6.5

5
17.8
’05.3

17.9
’06.3

12.5

12
20.0

’07.3

26.8
’08.3

31.9
’09.3

17

15

14
29.4
’10.3

20

27.0
’11.3

35.4
29.1

’12.3

29.1
’13.3

27.1
’14.3

29.6
’15.3

27.5
’16.3

29.7
’17.3

35.8（％）

35.1

’18.3

’19.3

’20.3
（予想）

（注）2005 年 11 月 18 日付および 2011 年 4 月 1 日付、2014 年 4 月 1 日付：株式分割（1:2）

Sysmex Report 201988

連結財務関連データ
（10期）
日本基準

（億円）

3月 31日に終了した各会計年度

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

会計年度：

3月 31日に終了した各会計年度

2016

2017

2018

2019

会計年度：

売上高

1,161

1,246

1,347

1,455

1,845

2,213

2,531

売上高

2,526

2,498

2,819

2,935

157

182

192

218

328

444

569

営業利益

607

517

590

612

97

114

120

141

205

266

362

親会社の所有者に帰属する当期利益

392

406

392

412

設備投資

45

58

79

89

133

139

138

設備投資

130

118

158

200

減価償却費

70

68

70

79

99

112

122

減価償却費及び償却費

121

123

146

158

研究開発費

112

123

119

121

132

146

177

研究開発費

154

155

167

195

営業活動によるキャッシュ・フロー

212

181

170

258

365

386

395

営業活動によるキャッシュ・フロー

417

328

522

447

投資活動によるキャッシュ・フロー

△66

△89

△103

△125

△339

△195

△216

投資活動によるキャッシュ・フロー

△238

△194

△378

△401

財務活動によるキャッシュ・フロー

△100

△34

△38

△31

△28

△75

△87

財務活動によるキャッシュ・フロー

△87

△108

△115

△140

2,639

2,798

3,219

3,467

564

579

614

510

営業利益
当期純利益

※1

会計年度末：

総資産

会計年度末：

資産合計

1,300

1,422

1,730

2,107

2,479

2,676

現金及び現金同等物の期末残高

138

189

218

343

365

502

564

純資産

871

942

1,025

1,191

1,462

1,695

1,880

資本合計

1,828

2,102

2,414

2,651

有利子負債

25

19

10

7

19

7

13

有利子負債

13

11

9

8

879.32

1,005.86

1,154.57

1,267.07

189.08195.31

188.29197.60188.30194.74187.84

197.29（円）
1 株当たり純資産（BPS）（円）
1 株当たり当期純利益（EPS）
潜在株式調整後 1 株当たり当期純利益（円）

現金及び現金同等物の期末残高

1 株当たりデータ：
910.6

※3

190.7

111.1

※3

116.8

137.5

99.4

190.5

110.9※3

116.6

137.0

99.1※3

128.0

173.7

）
1株当たり親会社所有者帰属持分（BPS（円）
基本的 1 株当たり当期利益（EPS）（円）
希薄化後 1 株当たり当期利益（円）※2

年間配当金 （円）

14.00

15.00

※3

17.00

20.00

27.00

※3

38.00

52.00

年間配当金（円）

52.00

58.00

66.00

70.00

配当性向（％）

29.4

27.0

29.1

29.1

27.1

29.6

29.8

配当性向（％）

27.5

29.7

35.1

35.4

1,684.9990.5

1,151.3

703.7

※3

812.3

899.5

※3

128.4

174.4

その他主要データ：

その他主要データ：

営業利益率（％）

13.5

14.7

14.3

15.0

17.8

20.1

22.5

売上高営業利益率（％）

24.0

20.7

21.0

20.9

海外売上高比率（％）

68.3

69.1

70.5

72.4

78.2

81.7

84.3

海外売上高比率（％）

84.2

82.6

84.0

85.0

自己資本比率（％）

71.5

71.9

71.6

68.7

69.2

68.0

69.9

親会社所有者帰属持分比率（％）

69.3

74.8

74.8

76.3

自己資本利益率（ROE）
（％）

11.8

12.7

12.3

12.8

15.6

17.0

20.4

親会社所有者帰属持分当期利益率（ROE（％）
）

23.1

20.7

17.4

16.3

資産合計当期利益率（ROA） （％）

15.7

14.9

13.0

12.3

従業員数（名）

7,446

7,930

8,445

8,715

4
総資産当期純利益率（ROA）※（％）

従業員数（名）（パートタイマーなどを含む）

8.2

9.1

8.8

9.0

10.7

11.6

14.1

4,576

4,957

5,521

5,594

6,211

6,742

7,446

換算レート：※5（パートタイマーなどを含む）

換算レート：

USドル（円）

92.9

85.7

79.1

83.1

100.2

109.9

120.1

USドル（円）

120.1

108.4

110.9

110.9

ユーロ（円）

131.2

113.1

109.0

107.2

134.4

138.8

132.6

ユーロ（円）

132.6

118.8

129.7

128.4

元（円）

13.6

12.8

12.4

13.2

16.3

17.8

18.9

元（円）

18.9

16.1

16.8

16.5

※1
※2
※3
※4

2016年 3月期の数値は「親会社株主に帰属する当期純利益」の数値
株式分割後ベースに換算した配当金（年間）
株式分割（1：2）
当期純利益／総資産（期中平均） 100

Sysmex Report 2019

FINANCIAL AND OTHER INFORMATION

1,207

1 株当たりデータ：

89

（億円）

IFRS

※5

親会社の所有者に帰属する当期利益／資産合計（期中平均） 100

Sysmex Report 201990

非財務目標連結財政状態計算書

（百万円）

実績
マテリアリティ

52.7

53.8

※2

特許、実用新案、意匠の保有件数の合計

2,709 2,987※2

特許出願件数（件）

特許、実用新案、意匠の出願件
数の合計

301

346

※2

学術論文数（報）当社 製 品を用いてユーザーから発表された学術論文数

155

166

※2

製品の普及等に新興国売上高比率
よる医療アクセス（％）の改善

連結売上高における新興国の売
上高比率

39.2

39.5

※2

81

85

※2

事 業 活 動を通じ 特許保有件数（件）た医療課題解決

責任ある製品・ サプライチェーン
CSR調査数（％）
サービスの提供 の評価・管理

働きやすい職 場
環境の確保
魅力ある職場の実現

環境への配慮
（基準年度：
2017年 3月期）

企業風土調査結果（隔年で実施）

72

̶

75

離職率（％）

定 年 退 職を除く、正 社員のみの離職率※ 1

3.22

3.78

※2

労働災害度数率（％）

延 べ 労 働 100万 時 間 当たりの死傷者数の割合※ 1

0.35

0.89

未満

労働災害強度率（％）

延 べ 労 働 1000時 間 当 た り の
労働損失日数の割合※ 1

0.05

0.06

未満

課長級以上の女性比率

15.2

15.2

16.0

※ 1 対象：シスメックス株式会社単体

91

Sysmex Report 2019

0.35
0.05

15.4

16.6

25.0

CO2排出量の削減率 機 器 1台当たりの CO2排出量の（機器製品使用時）
削減率
（％）

1

3

△ 10

△ 15

1

3

△ 10

△ 15

CO2排出量の削減率 単体売上高あたりの出荷物流に△ 17
伴う CO2排出量の削減率（出荷物流）
（％）

1

△ 10

△ 15

CO2排出量の削減率 連結売上高あたりの事業活動に△ 17
伴うCO2排出量の削減率（事業活動）
（％）

△ 21

△ 10

△ 50

△ 10

△ 15

88

93以

製品ライフサイク
水消費量の削減率
ルにおける環 境（機器製品使用時） 機器 1台当たりの排水量の削減率
配慮（％）

コンプライアンス̶

人事部門が提供する研修を対象
平均教育時間（時間） とした従 業員一 人当たりの平 均
研修時間（単体 +統括現地法人）

事 業 所 活 動に
水消費量の削減率
おける環 境負荷（事業活動）（％）
低減

ガバナンスの強化

割合（重要一次サプライヤー）

エンゲージメント
スコア（％）

ダイバーシティの 女性マネジメント
推進
比率（％）
人材の育成

CSR調査に回答した取引先数の連結売上高あたりの事業活動に伴う水使用量の削減率△8△7

リサイクル率（％）

総廃棄物排出量あたりのリサイク
ル排出量

89

76

内部通報件数（件）

同左

32

14

※2

倫理違反件数（件）

法律に違反した事象およびグロー
バルコンプライアンスコード違反があったとして制裁処分が科された事象の件数̶

9※2※ 2 目標値は設定せずモニタリング指標として設定

マテリアティ P19

以上

上

̶

サステナビリティデータブック

資産
流動資産
現金及び現金同等物
営業債権及びその他の債権
棚卸資産
その他の短期金融資産
未収法人所得税
その他の流動資産
流動資産合計非流動資産
有形固定資産のれん
無形資産
持分法で会計処理されている投資
営業債権及びその他の債権その他の長期金融資産退職給付に係る資産
その他の非流動資産
繰延税金資産非流動資産合計
資産合計
負債及び資本負債
流動負債
営業債務及びその他の債務
その他の短期金融負債
未払法人所得税
引当金
契約負債
前受金
未払費用
未払賞与
その他の流動負債
流動負債合計非流動負債
長期金融負債
退職給付に係る負債
引当金その他の非流動負債
繰延税金負債
非流動負債合計
負債合計
資本
親会社の所有者に帰属する持分
資本金
資本剰余金
利益剰余金
自己株式
その他の資本の構成要素
親会社の所有者に帰属する持分合計
非支配持分
資本合計
負債及び資本合計

2018年 3月期末

2019年 3月期末

61,44472,56740,975
214
619
9,131
184,952

51,062
84,24740,231
7,644
412
11,824
195,423

67,651
12,251
29,765411
10,882
7,486
802
2,343
5,432
137,027
321,979

76,312
11,91733,037634
12,202
7,050
917
3,456
5,823
151,352
346,775

28,579
690
7,717
614

29,778
806
6,947
693
9,303

̶

4,588
10,632
7,474
10,50170,796

FINANCIAL AND OTHER INFORMATION

ヘマトロジー分野における機器・
試薬・サービスの市場規模に対する連結売上高比率

ヘマトロジー
市場シェア（％）

製品・サービスを通じた医療課
題解決

目標

2018年 2019年 2022年 2026年
3月期末
3月期末 3月期末 3月期末 （エコビジョン）

定義

KPI

̶

10,791
7,670
5,257
71,247

712
731
202
2,652
5,439
9,739
80,536

415
857
226
3,203
5,642
10,345
81,592

12,276
17,664
214,952△ 295△ 3,847
240,749693
241,443
321,979

12,654
17,876
241,445△ 302△ 7,225
264,448733
265,182
346,775

Sysmex Report 201992

連結損益計算書

連結持分変動計算書（百万円）

当期利益の帰属
親会社の所有者
非支配持分
当期利益

2018年 3月期

2019年 3月期

281,935
122,986
158,948
82,544
16,754
1,073
857
355
59,078356
206△ 1,059
1,221△ 1,272
58,117
19,04039,076

293,506
131,899
161,606
81,23019,57839,222△ 145
39,0762017年 4月 1日残高

188.29187.84

̶

会計方針の変更を反映した
当期首残高

1,610
1,126
61,282442
390△ 1,793

93

Sysmex Report 2019利益
剰余金

11,611

17,303

188,506

自己株式

△ 289

11,611

新株の発行（新株予約権の行使）△ 1,585

17,303

̶

̶

664

372

配当金

57,955
16,78941,166

188,506

39,222△ 12,493

自己株式の取得

その他の資本の構成要素
から利益剰余金への振替

197.60197.29

所有者との取引額合計

2018年 3月 31日残高

2018年 3月期

2019年 3月期

39,076

41,166△ 11664
12,276361 △ 12,776
17,664 214,952

△ 289

̶

△ 295

3,153
△3
3,150
3,595
42,672△ 3,000

42,817△ 145
42,672

37,959△ 58
37,9012△ 2,998△ 3,264
37,901

̶

209,406845

210,252

△ 145

3,595
3,595

39,222
3,595
42,81739,076
3,595
42,672

△0

△ 145

1,036

1,036

△ 12,493△ 12,493

̶

̶

△6

282

△6

210,252△ 7,725

△6

△6

̶

̶

̶

△ 11
282 △ 11,475△ 3,847 240,749

△6

△ 18

2019年 3月期

親会社の所有者に帰属する持分
利益
剰余金

資本金

資本
剰余金

12,276

17,664 214,952

会計方針の変更による累積的影響額

会計方針の変更を反映した
当期首残高

自己株式

△ 295

12,276

17,664 214,707

当期利益

当期包括利益

新株の発行（新株予約権の行使）

その他の
資本の
構成要素

△ 3,847△ 6 △ 11,481
693 241,443

△ 295

̶

378

212

配当金

41,224△ 14,600

自己株式の取得

その他の資本の構成要素
から利益剰余金への振替

̶

△ 244

△ 244

△ 3,847

240,504

693 241,198△ 3,264

41,224△ 3,264
37,959△ 58△ 3,264△ 113

非支配持分を伴う子会社の設立

非支配株主との資本取引所有者との取引額合計

2019年 3月 31日残高

̶

378
12,654212 △ 14,486
17,876 241,445

△6

△ 302

△0

△ 58

590

△ 14,600△ 14,600

̶

̶

△6

̶

98

98

̶

̶

̶

△ 113 △ 14,015△ 7,225

41,166△ 3,264
37,901

590
△6

△6

113

資本合計

693 241,443

41,224
̶

非支配
持分

合計

240,749△ 244

その他の包括利益

113
△ 266

845

（百万円）

2018年 4月 1日残高

△ 379

209,406

資本合計

̶

△ 282

非支配株主との資本取引

非支配
持分

合計

非支配持分を伴う子会社の設立

41,224△ 58
41,166

327
117
444

△ 7,725

39,222

当期包括利益

̶

その他の
資本の
構成要素

̶

その他の包括利益（百万円）

当期包括利益の帰属
親会社の所有者
非支配持分
当期包括利益

資本
剰余金

当期利益

連結包括利益計算書

当期利益
その他の包括利益
純損益に振り替えられることのない項目
その他の包括利益を通じて測定する金融資産の公正価値の純変動
確定給付負債（資産）の再測定
純損益に振り替えられることのない項目合計
純損益に振り替えられる可能性のある項目
在外営業活動体の換算差額
持分法適用会社のその他の包括利益に対する持分純損益に振り替えられる可能性のある項目合計
その他の包括利益
当期包括利益資本金

会計方針の変更による累積的影響額（円）

1株当たり当期利益
基本的 1株当たり当期利益
希薄化後 1株当たり当期利益

2018年 3月期

FINANCIAL AND OTHER INFORMATION

売上高
売上原価
売上総利益
販売費及び一般管理費
研究開発費
減損損失
その他の営業収益
その他の営業費用
営業利益
金融収益
金融費用
持分法による投資損益（△は損失）
関連会社株式売却益
為替差損益（△は損失）税引前利益
法人所得税費用
当期利益

（百万円）

親会社の所有者に帰属する持分

264,448

98 △ 13,917
733 265,182

Sysmex Report 201994

連結キャッシュ・フロー計算書

株式情報（2019年3月期末時点）（百万円）

2018年 3月期

2019年 3月期

営業活動によるキャッシュ・フロー
税引前利益

減価償却費及び償却費
減損損失

受取利息及び受取配当金

支払利息

持分法による投資損益（△は益）関連会社株式売却益

営業債権の増減額（△は増加）

棚卸資産の増減額（△は増加）
営業債務の増減額（△は減少）

未払又は未収消費税等の増減額
前受金の増減額（△は減少）

70
1,793

750

̶

471
269
△ 1,679
47
̶

△ 703

営業活動によるキャッシュ・フロー

201
△ 110
61,839269△ 60△ 17,305
44,743

有形固定資産の取得による支出△ 16,573△ 18,726

140△ 9,122△ 1,875
1,500△ 11,672△ 42△ 184△ 37,828

491△ 10,252△ 2,315

1,036△ 12,493△ 89△ 11,545
633
3,500
57,94461,444590△ 14,600△ 81△ 14,090△ 907△ 10,382
61,44451,062小計

利息及び配当金の受取額
利息の支払額法人所得税の支払額

投資活動によるキャッシュ・フロー

有形固定資産の売却による収入
無形資産の取得による支出

資本性金融商品の取得による支出

資本性金融商品の売却による収入

子会社又はその他の事業の取得による支出

定期預金の預入による支出

その他

投資活動によるキャッシュ・フロー

財務活動によるキャッシュ・フロー
株式の発行による収入
配当金の支払額

その他

財務活動によるキャッシュ・フロー

現金及び現金同等物に係る換算差額

現金及び現金同等物の純増減額（△は減少）
現金及び現金同等物の期首残高
現金及び現金同等物の期末残高

95

1,000

̶

その他

Sysmex Report 2019

1,250

△ 331

817
△ 1,81364,563255△ 81△ 12,497
52,240

契約負債の増減額（△は減少）

未払賞与の増減額（△は減少）

シスメックス（株式分割後ベースに換算）
東証株価指数（TOPIX）

̶△ 11,988̶△ 20△ 7,737△ 1,567

持株比率 (%)

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口） 22,575

10.82

公益財団法人神戸やまぶき財団

12,0005.75

公益財団法人中谷医工計測技術振興財団

11,8305.67

有限会社中谷興産

10,4575.01

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 10,320

4.95

家次和子

6,124

2.93

株主名

500

250

6,124

2.93

4,750

2.28

井谷憲次

4,300

2.06

中谷忠子

4,012

1.92

（注）持株比率は自己株式（446,168株）を控除して計算しています。

0’09.3 ’10.3 ’11.3

和田妙子
ルソール株式会社’12.3 ’13.3 ’14.3 ’15.3 ’16.3 ’17.3 ’18.3 ’19.3■株価の推移（最高値・最安値・終値・ボラティリティ）
各 3月期

最高値
（円）

最安値
（円）

年度末
（円）

ボラティリティ
（％）

2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019

5,000
5,660
6,010
3,340
5,800
7,180
6,880
8,640
8,170
9,730
11,110

2,355
2,760
2,789
2,387
2,900
3,130
3,070
5,430
6,010
6,080
4,810

3,140
5,480
2,942
3,340
5,790
3,290
6,670
7,040
6,750
9,640
6,690

51.5
30.0
27.8
23.6
25.7
37.5
27.6
39.2
29.9
24.7
38.7

FINANCIAL AND OTHER INFORMATION

退職給付に係る資産の増減額（△は増加）

57,955
15,842

持株数(千株 )（指数：2009年3月31日の終値を100として計算）

1,500

58,117
14,643
1,073
△ 323
90
1,059
△ 1,221△ 7,341△ 1,962
3,531
△ 74
33
△ 2,067■大株主（上位 10名）■株価■所有数別分布状況
1,000 株未満 1.41%

株式数 2,939,197（13,521 名）

1,000 株以上 1.67%

株式数 3,482,919（1,801 名）

5,000 株以上 1.05%

株式数 2,206,535（319 名）10,000 株以上 6.48%

株式数 13,573,761（433 名）

500,000 株以上 77.04%

株式数 161,123,167（72 名）

100,000 株以上 12.35%

株式数 25,828,853（115 名）（注）
ボラティリティは日次終値ベースの標準偏差を年率換算■株主総利回り（年率換算）（TSR※）△ 40,128

過去
過去 3年
1年
累積／
累積 年率
年率

(%)

過去 5年

過去 10年

累積

累積

年率

その他の国内法人
19.76％-4.7 -1.6 104.3 15.4 772.2 24.2

TOPIX

-5.0

26.2

TOPIX
(電気機器） -10.8

40.9 12.1

51.3

8.0 153.3

金融機関
21.46％
金融商品取引業者
0.82％

-30.5

47.1

個人その他

18.05％

年率

シスメックス

8.1■所有者別分布状況

9.7

8.6 170.6 10.5

外国法人等

39.91％※ TSR：キャピタルゲインと配当を合わせた、株主にとっての総合投資
利回り・日経 NEEDS-FinancialQUESTデータより当社作成
・基準日は 2019年 3月 31日
・TSRは配当を株式に再投資するものとして計算

Sysmex Report 2019

96

用語集

BEAMing技術

高感度 PCR技術とフローサイトメトリー技術を融合させた遺伝子解析手法。Bead,
Emulsion, Amplification, and Magneticsの各頭文字をとって命名

CLIA Waiver認証

米国では、臨床検査を実施する施設は CLIAの認証取得が義務付けられており、そのなかで、多くの小規模な医療機関や薬局などは、簡易な臨床検査のみ実施できる
CLIA Waiver認証を取得。それらの施設では、CLIA Waived製品として承認された
臨床検査機器・試薬のみが使用可能

シスメックス株式会社
設立

1968年 2月 20日

本社所在地〒 651-0073 兵庫県神戸市中央区脇浜海岸通 1丁目 5番 1号

お問い合わせ先

IR・広報部 Tel：078-265-0500

Webサイトhttps://www.sysmex.co.jp/

従業員数（嘱託およびパートタイマーなどを含む）
8,715名（連結）決算期

3月 31日CTC（Circulating Tumor Cells）「血中循環がん細胞」
または「末梢血循環がん細胞」。原発巣または転移巣から遊離し、血中へ浸潤した細胞を指す

EMEA

欧州、
中東、
アフリカ地域

FCM（フローサイトメトリー）

微細な粒子を流体中に分散させ、その流体を細く流して個々の粒子を光学的に分析する手法のことで、主に細胞を個々に観察する際に用いられる

定時株主総会

6月

発行可能株式総数

598,688,000株

FISH検査特定の遺伝子にだけ結合する蛍光物質を使って染色体の中にある目的の遺伝子を検出する方法

発行済株式総数

209,154,432株

資本金126億 5,460万円

IVD（in vitro diagnostics）

一般的には、血液や尿などの検体を用いて身体状態を診断する体外診断を示す。
または、体外診断を行うために実施される検体検査の領域

上場市場

東京証券取引所市場第一部

証券コード

6869

OncoBEAM

Johns Hopkins大学が開発した BEAMing技術によって血中の微量遺伝子変異を検出するシスメックスの技術名称

株主名簿管理人

三菱 UFJ 信託銀行株式会社

OSNA法

シスメックスが開発した直接遺伝子増幅法。リンパ節へのがん転移の有無を判定できる

独立監査人

有限責任監査法人トーマツ

PCR

少量 DNAを大量に複製する、遺伝子増幅技術の一つ

格付

AA­ 格付投資情報センター（R&I）

PSS（Plasma-Safe-SeqS）技術

解 析 対 象の遺 伝 子 1分 子ごとに異なるタグを付けることで、本 来の遺 伝 子 変 異とエラー（NGSサンプル調製工程や読み取り工程で発生するエラー）とを識別する技術

主な採用インデックス

RAS遺伝子RAS遺伝子変異を有する患者さんは、抗 EGFR抗体薬投与により延命効果、腫瘍縮

SNCS（Sysmex Network
Communication Systems）

お客様の分析装置と、シスメックスのカスタマーサポートセンターをネットワークでつなぐことにより、リアルタイムの外部精度管理・装置状態の自動監視や、Webによる情報提供を行うサービス

Dow Jones Sustainability World Index
Dow Jones Sustainability Asia Pacific Index
FTSE4Good Index
FTSE Blossom Japan Index
MSCI ESG Leaders Indexes
MSCI SRI Indexes
MSCIジャパン ESGセレクト・リーダーズ指数
MSCI日本女性活躍指数（WIN）
JPX日経インデックス 400

がんクリニカルシークエンシング検査

近年、がん診療において注目されている、腫瘍中のゲノムプロファイルを取得することで患者さんのがん固有の遺伝子変異を解析し、診断や治療、抗がん剤の選定などに有用な情報を提供する検査

がんゲノムプロファイリング

がんの診療上重要な、複数の遺伝子の変異や増幅、融合などを同時に解析すること

検体検査に必要な材料。血液・髄液・膿・尿・大便など。検査材料

次世代シークエンサー

DNAの塩基配列を、同時並行で大量に読み取る解析装置

試薬

検体検査に用いられる医療用医薬品のことで、体外診断用医薬品ともいわれる。
人体に直接使用されるものではなく、体外に取り出された検体に使用される

精度管理

検査機器の測定値を保証するための管理手法。お客様の検査機器が正しく機能しているかを確認する

バイオ診断薬タンパクや遺伝子といった生物の持つ機能を応用した検査薬

フローFISH検査

スライドを顕微鏡で観察して行う通常の FISH検査を、イメージングフローサイトメー
ターで撮像し、自動解析を行うもの

ラボアッセイ

検体分析の受託サービス

リキッドバイオプシー

腫瘍など組織の一部を採取して行っていた生体検査（バイオプシー）と同等の性能でかつ患者さんに負担の少ない検査を血液・体液検査で実現しようとするもの

Sysmex Report 2019

小が得られない可能性が高く、コンパニオン診断として治療に先立ちそれらの遺伝子変異検査が行われる

FINANCIAL AND OTHER INFORMATION

97

会社情報（2019年3月期末時点）

サステナビリティレポート 社外からの CSR評価

Sysmex Report 201998