INTEGRATEDREPORT
2022
LifeWear が世界を変える
LifeWear, Changing the World

写真の人物が着用しているのは、伝統的なデザインはそのままに、ゆったりめのシルエットに 仕上 げ たピ ーコ ート（¥9,990）と、最終加工時の水使用量を
最大 99 ％ * 削減する「ブルーサイクル
ジーンズ」の技術を使用した、
レギュラー
フィットストレートジーンズ（ ¥3,990 ）* 2017年メンズレギュラーフィットジーンズと2018 年同型商品との比較

統合報告書 2022
CONTENTS
04 CEO からのメッセージ
16 FAST RETAILING STORY
24 事業セクション
26 ユニクロ事業
44 ジーユー事業
46 グローバルブランド事業
48 サステナビリティセクション50 	
商 品と販売を通じた
新たな価値創造54 	
サプライチェーンの人権・労働環境の尊重

56 環境への配慮
60 コミュニティとの共存・共栄
62 従業員の幸せ
64 正しい経営（ガバナンス）
74 財務・非財務セクション
76 財務ハイライト
78 非財務ハイライト
80 CFO からのメッセージ
84 主要財務データ
86 沿革
88 株主・投資家情報
89 会社概要

編集方針『統合報告書 2022』は、服の「世界 No.1ブランド」をめざすファーストリテイリンググループが、主力ブランドであるユニクロ事業の LifeWear（究極の普段着）のコンセプトをひもとき、グローバルで支持される背景や今後の成長性、サステナビリティ活動を説明しています。服のビジネスを通じて、より良い社会を実現した
い、という当グループの理念についても、理解を深めていただきたいと考えています。株主、投資家、お取引先、従業員など、当グループと関わるすべての方とのコミュニケーションを深めるきっかけとなれば幸いです。

01

FAST RETAILING WAY（FR グループ企業理念）

服を変え、常識を変え、
世界を変えていく02ファーストリテイリンググループは、ユニクロ、ジーユー、
セオリーなどのブランドを世界中で展開しています。2022年

8月期の連結売上収益は2 兆 3,011 億円です。グループの中核事業であるユニクロ事業は、世界中に2,394 店舗を出店し、売上高は1 兆 9,290 億円（ 2022 年 8月期）です。ユニ
クロは LifeWear（究極の普段着）のコンセプトのもと、素材調達から企画、生産、販売までの一貫したプロセスにより、高品質な素材や機能性素材を使った独自の商品を、
リーズナブルな価格で販売しています。ジーユー事業は、「ファッ
ションと低価格」のバランスを強みとし、売上収益は2,460
億円（2022年8月期）
です。ファーストリテイリンググループ
は、事業活動における環境負荷を最小限にし、人権や健康・安全が守られたサプライチェーンの構築、循環型商品の開発、社会的課題の解決にも積極的に取り組んでいます。
「服を変え、常識を変え、世界を変えていく」という企業理念のもと、世界中の人々に良い服を着る喜び、幸せ、満足をご提供していきます。
03

A MESSAGE
FROM OUR CEO

04

CEOからのメッセージ

新たな成長の時代へ
代表取締役会長兼社長

柳井

正

世界には、
さまざまな難問が山積しています。だからこそ人々は、快適で安心できる普通の暮らしを求めています。LifeWear（究極の普段着）は、普通の人々の暮らし、生活ニーズから考え抜かれた
シンプルで上質な服であり、長く着ていただくことができる高品質な服です。こうした LifeWear のコンセプトがお客様に理解され、世界中で支持が拡大していることを実感しています。
我々はこれまでもグローバル展開に力を入れて成長してきましたが、今後はこれまで以上に注力
していきます。特に北米と欧州では出店ペースを加速し、お客様に最も愛されるアパレル No.1
ブランドになりたいと思っています。北米と欧州での継続的な事業拡大の基盤ができたことで、真のグローバルブランドになる条件が整ったと考えています。
我々が現在、取り組んでいる事業改革の一つが、本部、各国の経営者および各機能の責任者が互いに連携し合い、世界を自由に移動し、一緒に経営していく体制への変革です。経営陣があらゆる現場に入り込み、「 即断、即決、即実行」で、各国の課題を解決していく体制になります。その考えに基づき、ファーストリテイリングの新たなグローバル戦略の核となることを目的に、東京本部に加え、ニューヨーク本部の機能も強化していきます。ニューヨーク本部では、R&D センター
や商品開発、マーチャンダイジング、
マーケティングなど、商品づくりの機能を積極的に担い、米国の最先端の IT やグローバルな物流ネットワークなど、先進技術を大胆に取り入れた新しいビジネスの仕組みを東京本部と一緒につくり上げていきます。
ファーストリテイリングは、LifeWear という、より快適で質の高い生活を実現するための「服のインフラ」
を世界中の人々に提供することを使命としています。世界規模のパンデミック、大国による対立、度重なる自然災害など、多くの悲しむべき出来事が起こり続けています。それらの出来事を通して深く実感したのは、世界は完全に一つにつながっていて、切り離すことはできないということです。これからの時代に求められるのは、国家という枠組みを超え、世界中の民間企業や個人が力を合わせ、
お互いの利益を尊重し、より豊かで安定した社会をつくることです。我々は誠実に信頼できる商品をつくり続け、ビジネスを通して、
より平和な世界の実現に貢献したいと思っています。

05

A MESSAGE
FROM OUR CEO

真のグローバルブランドとして「欧米でブレイクが起こりつつあります」
2022 年 8月期は、好調な海外ユニクロ事業に支えられ、年のことですが、
フリースを1,900円で発売して大ブーム

連結で大幅な増収増益、過去最高の業績となりました。

になったことがあります。その年の11月には、首都圏初の海外ユニクロは 1,585 店舗、国内ユニクロは 809 店舗

都心型店舗を原宿にオープンし、ユニクロフィーバーがと、海外店舗数が国内の2 倍近くに増え（2022 年 8月末）

起こりました。あの時のブレイクと同じようなことが、欧州ています。グレーターチャイナ、韓国、東南アジアに加え、で起こっているのではないかと感じました。

北米と欧州でも継続的に黒字を計上できる体制を確立したことは、今後の成長にとって大きなプラスです。

06

今後は、
さらにグローバル展開に力を入れます。北米、
出店ペースを加速、
欧州は、年間30店舗の出店をめざし、

ミラノ、
マドリード、
バルセロナの店舗に
2022年9月に、グレーターチャイナは年間 100 店舗の出店を継続、東南行ってきたのですが、驚くほど多くのお客様が来店してこれまでのアジア・オセアニア地区は年間70-80店舗と、くださっていて、爆発的に売れている様子を目の当たりに2倍のスピードで出店していく計画です。世界中でお客様しました。大変ありがたいことです。かつて日本で、1998に支持されるアパレル No.1ブランドをめざします。

「アパレルの中で、最高のポジションにいると思います」
我々がお届けしている LifeWear は、誰もが手に取りやすい価格です。それでいて品質面で妥協をすることは、決してありません。本当に良い商品を、誰でも買える価
格で売るという最も単純なことを、一生懸命、真面目に続けてきたのは、我々だけだと思います。
さまざまなアパレルブランドがありますが、我々はその中でも最高のポジションにいると思います。価格帯は異©MARTIN_MENDEZ

なりますが、高価格帯で世界最高級といわれるブランドに匹敵するブランドポジションにいるのではないかと思います。日本、中国大陸、東南アジア、オーストラリア、
欧州、米国など、世界の主要な国と地域に出店し、お客様から支持される真のグローバルブランドになりつつある
ことを実感しています。
パリ、ロンドン、
ミラノのラグジュアリーブランドのコレクションでの様子を見ると、訪れている人の多くはファッ
ション関係者ですが、その人たちが最も着ているのが、ユニクロです。最高の商品しか着ない人、
ファッション感度の高い人、ラグジュアリーブランドの人たちも、ユニクロ©MARTIN_MENDEZの服を本当にたくさん愛用してくれています。

©MARTIN_MENDEZ

ユニクロの LifeWear はあらゆるブランドに合わせ

UNIQLO Gran Via

やすく、「 MADE FOR ALL」
を基本としているので、あらゆる人に着てもらえる価格設定にしています。とても

2022年10月6日オープンの「ユニクロ グランビア店」。マドリードの目抜き通りにあり、
モダンな要素と歴史的要素をもつ建築様式

お値打ち感があり、価値を感じていただけている、そうが特徴的。店舗面積2,200m2を超えるスペイン最大の店舗です。

いうポジションの企業は他にありません。

海外ユニクロ事業
地域別売上（ 2022 年 8月期）

欧州

約1,600億円

海外ユニクロ事業
地域別営業利益（2022 年8月期）

グレーター
チャイナ

約5,400億円

韓国、
その他
アジア・オセア
ニア地区
約3,000億円

グレーター
チャイナ

その他
地域 *

日本

約8,100億円

北米

約1,100億円

約 31％
約 53％
約 16％

欧米
（ロシア除く）* 韓国、その他アジア・オセアニア地区、ロシア

07

A MESSAGE
FROM OUR CEO

盤石な経営を支える人材「私の役割は経営者の育成です」
グローバルでの成長を加速させるために、「ローカル」のをもつベテラン人材です。ほとんどが新卒で入社し、店舗力を強化する取り組みを進めています。東京の本部がからのたたき上げです。私がすごく鍛えた人たちばかり

すべて意思決定を行い、各国に指示するのではなく、各国ですから心強いです。精神的な強さと、「 真・善・美 」をの「現場、現物、現実」に基づき、自らが判断し、課題解決

よくわかっている人、それを体得した人たちです。その人する。グローバル・ヘッドクオーターの経営陣は世界中たちが教育者になって、次の経営者を育てていく。彼らがを移動し、あらゆる現場に入って経営していく体制に変

チームとなって経営していく、そういう意味で私は安心

えていきます。その考え方に基づき、東京本部に加えて、しています。

ニューヨークでもグローバル・ヘッドクオーター機能をそのなかで、世界中で経営の実績を積んできた上席執強化します。各国の経営陣や各機能の責任者が、世界行役員の塚越大介がユニクロのグローバル CEO、同じく中を移動し、連携し合い、意思疎通をして各地に散って

上席執行役員の若林隆広がグローバル COO として、各いくという働き方に変えていきます。

国の店舗を回り、現地の経営陣とその場で「即断、即決、

現在、経営の中枢にいる人たちは、20 〜 30 年の経験

ファーストリテイリングの経営理念やビジョンを全従業員に共有することは、企業の成長にとって不可欠です。オンラインでの参加も含めて、世界中から約 8,000 人の店長や本部社員が参加する「FR コン
ベンション」
を年2回、開催しています。

08

即実行」
し、店舗と本部が密着した経営を行っていきます。

「お客様の心を動かすのは、人です」
店舗の従業員の方には良い人生を送ってもらいたい。日々成長できる環境を提供したいと思っています。哲学的に聞こえるかもしれませんが、「あなたは何のために生きているのですか」ということです。自分が成長したいという人の集団にしないといけない。個人個人が勉強して、成長していこうという意欲をもっている人たちにしないといけな
いと思います。
販売員教育は同時に経営者教育なんです。どんなに技術が優れ、商品が上質なものであっても、そこに人間の熱い気持ち、ヒュー

一人ひとりの販売員が、豊富な商品知識とサービス精神マンタッチがなければ、お買い物の需要を満たすことはを身に付けて、店舗に足を運んでくださったお客様に感動できても、お客様の心を動かすことはできません。

を味わっていただく。すべての従業員が常に経営者のこれまでは、販売員は作業員的要素が強かったのです

視点に立ち、「お客様にどのような体験を提供すべきか」が、今後は高度な技能をもつプロフェショナルとしてのを考え抜き、気付いたことを本部に発信し、本部は即座に販売員を増やしていきます。そのために、店舗スタッフのビジネスに反映する。店舗と本部が一体となり、現場の給与水準を大幅に引き上げ、仕事の仕方も全部変えます。

情報を基に、商売のやり方を変えていきます。

世界の主なアパレル製造小売業の売上推移

Inditex, S.A.
Gap Inc.

（株）ファーストリテイリング
H & M Hennes & Mauritz AB

（兆円）

5.0

4.0

3.0

2.0

1.0

0.0
（年度） ‘00

‘01

‘02

‘03

‘04

‘05

‘06

‘07

‘08

‘09

‘10

‘11

‘12

‘13

‘14

‘15

‘16

‘17

‘18

‘19

‘20

‘21

‘22

* 各社のアニュアルレポートより作成、2022年10月末時点の為替レートで算出（1US ドル＝148.3円、1EUR ＝147.6円、1SKE ＝13.5円）

09

A MESSAGE
FROM OUR CEO

長く愛用される服、それが LifeWear「 LifeWear は、世界のどこでも支持されています」
サステナビリティは、今日のアパレル業界にとって重要な時代の人々の価値観に合っているからこそ、世界中でテーマです。何が一番サステナブルかというと、リサイクル受け入れられています。

をする前に、服として長く着られるものであること、お客様

服を回収して、原材料に戻し、また服にする。地球に負のニーズに対応しながら、満足して長く着ていただける服

荷がかからないようにするにはどうしたらいいかを研究しをつくることが一番のサステナビリティだと思います。

ていくことが大切です。我々はすでに全商品をリサイクル、

LifeWear は、デザインがクラシックで、トラディショナル

リユースする「RE.UNIQLO」の取り組みや、リサイクル

でありながら、服がもつべき機能性や快適さを併せもって素材を使用した商品の開発と販売、ユニクロ店舗でリペアいます。服そのものが主張するのではなく、さまざまな（ 修繕 ）とアップサイクル（ 創造的再利用 ）を行う
「RE.

スタイルの一部品として美しく着こなせる服です。今のUNIQLO STUDIO」など、服を長く愛用していただく取り組みにも力を入れています。英国ロンドンのリージェントストリート店に2022年9月にオープンした「RE.UNIQLO STUDIO」
は、想像以上にお客様からご好評をいた
だき、同月にシンガポールのオーチャード
セントラル店にも開設しました。10月には期間限定のトライアルで、日本の世田谷
千歳台店にもオープンしました。今後は
グロー バルでもトライアルオープンを、積極的に展開していく計画です。

What is LifeWear?

1. 生活ニーズから発想した服
2. 細部への工夫に満ちた服
3. シンプルで完成度の高い部品としての服
4. 変化を先取りして進化し続ける服
5. あらゆる人のための上質な服
ユニクロ リヴォリ店（フランス）

10汗などを吸収し、発熱する吸湿発熱素材のヒートテックが、着心地もファッション
性もアップデート。新登場のシームレス
リブは、リブ仕様で、
カラーバリエーション
も豊富、インナーだけでなく、レイヤードにも活用いただけます。

11

A MESSAGE
FROM OUR CEO

UNIQLO Ala Moana Center
ハワイ州オアフ島のショッピングセンター、アラモアナセンター内にあるユニクロ アラモアナ店では、地元
ア ー テ ィストや 企 業 とコ ラ ボ し た「 Together in

Hawaii」シリーズを展開。このシリーズの収益の一部
は、ハワイフードバンクに寄付されています。

地域のお客様に愛される店づくり「 Global is local, Local is global であることが大切です」

12

我々の商売にとって特に大事なのは店舗です。以前から観光客が訪れなくなりました。インバウンドの売上が高い「Global is local, Local is global（グローバル即ちロー地域だったので非常に心配しましたが、今はハワイの売上

カル、
ローカル即ちグローバル）」と言っていますが、グローは2倍くらいになりました。それは、地元の人たちを大切に

バルとローカルを両立させることが必要なのです。新型

した商売をしたからです。ハワイだけではなく、東南アジア

コロナウイルス感染症の影響で、ハワイは、一時まったくでも、同様のことが起こりました。世界各地の各店舗は、

地元の人を大切にした商売をすることで、売上が何倍にもなる可能性があります。

古今東西、良い経営の原理原則は変わりません。それ
ぞれの国や地域には固有の文化や歴史があり、生活習慣

我々はハワイで社会貢献活動を行い、地元のアーティに違いがあり、色、
サイズ、
デザイン、
シルエットなど、お客

ショートパンツなストと協業して、
アロハシャツ、T シャツ、様の好みは異なります。ローカルの文化、価値観、歴史をどをつくりました。そうした地域密着の活動が、インバウ

尊重しながら、全員がやるべきビジネスプロセスをグロー

ンドが全くないなかでも、売上のアップにつながりました。

バルで統一していきます。それぞれの店舗のニーズに応店舗はお客様のためにあり、地域のお客様のために商売じた最適な商品構成を整え、販売員がお客様一人ひとりをするということです。ローカルで通用する商品をつくり、に情報を伝えていく。世界中、いつでも、
どこでも、お客様

それがグローバルでも売れていく。その知見を、世界全体が本当に欲しい商品をお届けしていく。こうした当たり前に広げていけば良いのです。

を実現したいと思います。

「店舗はお客様への情報発信の場へ進化します」
店舗と E コマースがシームレスにつながり、情報を中心に、せん。購入した商品を店舗で受け取れるクリック＆コレ

販売員がお客様と対話する、こうしたデジタルとヒュークトだけでなく、販売員自らがラストワンマイルの配送をマンタッチが 融合したものが、情報製造小売業です。

するサービスを、一部の店舗ではすでに始めています。

「 E コマースが 本業 」と言ってきましたが、これは単に店舗から生配信し、販売員自らがお客様に商品の良さや販売チャネルの話ではありません。E コマースで集めたスタイリングを語りかけるライブコマースも好評です。

情報を起点に服をつくり、E コマースのプラットフォーム

お客様の最大の利便性をデジタル技術で確保しつつ、（基盤）により、すべての商品が今どこに、どれだけの数が店舗で最高の体験をお客様に提供していきます。

あり、お客様にどうやってお届けできるかがわかります。

E コマースは、お客様により良い商品、より良いサービスを提供し、満足していただくための、仕事のインフラです。
どこにいても、その場で買い物ができるのが E コマースの最大の強みですが、E コマースではできない「体験」を提供できるのが店舗です。店からお客様に語りかけて

PICK UPいく。もっと地域に出ていく。街に密着した店になる。店舗に行くのが楽しみで、つい足を運びたくなるような「最高の体験」を提供できる店舗でないと、存在意義はありま

ライブ コマ ー ス「UNIQLO LIVESTATION」は、ライブ配信を見ながら、気になった商品をご購入できるサービスです。ライブ中にスタジオとつながり、
コミュニケーションしな
がらお買い物ができます。

13

A MESSAGE
FROM OUR CEO「服のインフラ」になるという責任「 End to End の商品づくりを、さらに強化します」

14

自分たちが良いと思う商品をつくって提供すれば良い、上流部分にも責任をもつ範囲を広げていきます。例えば、という時代は完全に終わりました。
「つくった商品を売る」

コットンを含む原材料など、素材調達の最上流にいたるのではなく、「 売れる商品をつくる」。これが原点にあるまで自社で把握し、自社従業員による訪問や第三者機関

考え方です。

による監査、第三者認証を通して労働環境の確認を行い、ファーストリテイリングの強みは、自分たちにしかできより高いレベルのトレーサビリティを確保していきたいとないことをやっている点にあります。我々は服のビジネス「お客様
考えています。ユニクロを創業した1984 年からにおいて、「End to End」ですべてを行っています。創業の求める服を、どうやって店に揃えるか」ということばかりの頃からめざしてきた「お客様が欲しい服が、欲しい時にをずっと考えてきました。
「お客様が欲しい服が、欲しい

そこにあって、すぐに買える」という理想を追求し続けて時にそこにあって、すぐに買える」、その実現は近づいています。常にお客様を出発点にして、情報を収集、編集、います。より快適で質の高い生活を実現するための「服の加工し、商品を開発して、生産から物流、販売、リサイクル

インフラ」を世界中の人たちに提供するという、我々のまで、全部自分たちで行っています。これからは、もっと使命を果たしていきたいと思います。

ユニクロは日本や欧米で難民・国内避難民を100名以上雇用しています。特にドイツやオランダではウクライナからの避難者を積極的に採用しています。2022年10月27日に東欧初のユニクロのポップアップ
ストアが、ポーランドの首都ワルシャワにオープンしました。店舗スタッフとして、
ウク
ライナからポーランドに避難してきた人を雇用しています。接客や小売業に必要なポーランド語習得のための語学研修を提供し、生活再建の支援をしています。写真はウクライナから避難し、
アムステルダム「ユニクロ カルファー通り店」
で勤務する
ダリア・バラノフスカさんです。

「 LifeWear を通して、世界をより良くしていきます」
私は毎日の生活で、「真・善・美」
を実践できるように最善を私は大きな危機感をもっています。我々のようにグロー尽くしています。それは、我々の商売も同じです。美意識

バルに出ている企業が、世界のため、日本のために何がが必要です。人の普遍的な価値は、真 = 何が真実なのか、できるか、世界中の十万人を超える従業員が力を合わせだと
善 = 何が善いことなのか、美 = 何が美しいことなのか、ればどんなパワーになるか。そうしたことを考え続けて思っています。その感性がすごく大事です。それは言葉います。個人としても企業としても、良い個人であり、良いだけでなく、行動に現れます。行動として実行しないと始企業でありたい。良い人のところには、良い人が集まって「PEACE
まりません。一つ例を挙げれば、2022 年 6月にくるし、良い企業には良い企業が集まってきます。我々「世界のFOR ALL」プロジェクトをスタートさせました。

だけではできないことも、世界中でベストなパートナーを平和を願ってアクションする」という趣旨に賛同した著名

つくっていけば、パートナーと一緒に成長していくことが人にボランティアで参加してもらい、平和への願いを込めできます。今ほど、世界の民間企業、心ある個人の協力がてデザインした T シャツを販売し、その利益の全額（1 枚必要な時代はありません。日本を本拠地としている我々は、当たり販売金額の20％相当）を、貧困、差別、暴力、紛争、日本がつぶれないように最大限の努力をします。我々の戦争によって被害を受けた人々を支援している国際的な

企業理念の「服を変え、常識を変え、世界を変えていく」
は、団体に寄付しています。非暴力を T シャツで提唱している

チャレンジ精神を表しています。ビジネスを通して、我々はのです。T シャツは着る人の思いを表現し、それを分かち

より平和な世界、みんなが幸せになれる世界を実現する

合うことができます。

チャレンジを続けていきます。
15

FAST
RETAILING
STORY

今、そして未来へ LifeWear

16

FAST RETAILING STORY
ファーストリテイリングは、創業当初から「服を通して、あらゆる人の生活をより良くする」という使命を大切にしています。これはLifeWear（ 究 極 の 普段着 ）の中心 にある理念です。シンプル
で上質、そして細部への工夫に満ちている。生活ニーズから考え
抜 か れた、進化し続ける普段着である LifeWear を、より深く知っていただきたいと思います。

LifeWear は、私たちの服づくりの哲学であり、行動のあり方と、その根拠を示すものです。世界中を見渡しても、他にはない、
シンプルに、機能的に、美しく、服を進化させていきます。

01
ファーストリテイリングの歩み

02
あらゆる人 のため LifeWear

03
LifeWear が「 新しい産 業 」をつくる

17

01

FAST
RETAILING
STORY

Our Inspiration,
Our Aspiration
ファーストリテイリングの歩み
本当に優れた服は、シンプルで機能的であり、お客様のために常に進化するべきだという創業の信念 が、これまでの発展を支えてきました。ファーストPROGRESS

リテイリングの歩んで来た道を、そしてめざす未来についてお話しします。

創業時の思い1984 年に広島市にヘルプ・ユアセルフ方式（お客様からのリクエストがあったときだけ接客する）の便利で気軽に服を買える1 号店である「UNIQUE

CLOTHING WAREHOUSE」をオープン。コンセプトは「週刊誌みたいに気軽にカジュアルウェアを買える店」。その後 1988 年に、店名を「ユニクロ（ UNIQLO ）」に変更しました。

SPA 体制のビジネスモデルを確立
1997 年に、製造から販売までのすべての工程を一貫して行う体制を確立。
品質を保ちながら、スケールメリットを活かして、価格を抑え、新しい価値を創造できる体制を確立しました。

服の常識を変える商品の開発
1998 年に、高価なアウトドア用防寒着だったフリースを、手頃な1,900円の日常着として発売し、大きな話題になりました。これ以降、ヒートテック、
ウルトラライトダウン、ワイヤレスブラなど、服に対する価値観やスタイルを変革する商品を生み出し続けています。

グローバルブランドとしての基盤の確立
2001 年、英国のロンドン郊外に、ユニクロ初の海外店舗を出店。2006 年には米国ニューヨークのソーホーに、世界初のグローバル旗艦店をオープン。
現在、世界で3,562 店舗（ 2022 年 8月期）を展開しています。

情報製造小売業への変革
2017年に、お客様のために情報を商品化する「情報製造小売業」への転換をめざし、有明プロジェクトを立ち上げました。現在は、すべての業務プロセスの変革、
サプライチェーン改革などを実行し、世界最高の服と情報を提供できる
新しい産業の構築をめざしています。

18

世界有数 の 繁華街 である東京・銀座に 2020 年 に 誕 生 した 日本 最 大 級 のグローバル旗艦店「UNIQLO TOKYO」。

1 階には、LifeWear Square と名付けたエリアを設け、シーズンごとにお客様の 生活 を 快適 にする 商品 を 展示 し、

LifeWear のコンセプトをお客様にわかりやすく伝えています。

19

02

FAST
RETAILING
STORY

Why Do People
Love LifeWear?
あらゆる人のため LifeWear
服を通して、あらゆる人の生活をより良くすることは、創業当初からの私たちの「MADE FOR使命です。この LifeWear の中心にある理念を、ユニクロでは、ALL」という言葉で表現しています。

「 MADE FOR ALL 」の約束
2011 年に、すべての人の平等、服の民主主義、そしてコミュニティ
へのコミットメントとして、「 MADE FOR ALL 」を宣言しました。
多様な価値観を積極的に受け入れ、一人ひとりの個性が尊重される風土の中から、LifeWear は生まれます。

あらゆる人の生活に寄りそう服
商品開発の基本は、お客様の声に耳を傾けること。品質と価格の相反関係に挑戦し、人種、階層、年齢、性別、宗教、障がいの有無を問わず、高品質なものを誰もが手に取りやすい価格でお届けします。
縫い目のない * シームレスダウン、驚くほど軽いウルトラライトダウン、光沢のある新素材を採用したウルトラライト

LifeWear を生み出し、活かし続ける

ダウンシャイニーボリュームジャケット「無駄なものをつくらない、運ばない、売らない」ための仕組みをなど、カラーも豊富で、個性豊かなダウンがいっぱい。ユニクロならではのライン
ナップです。
* 脇、袖下、肩、フードは除く。

探求し、「ビジネスの成長」と「持続可能な社会への貢献」の両立をめざしています。すべての生産過程において、人権に配慮し、お客様が 着なくなった服を次に活かすことを目標に、服を捨てない
社会をめざします。

21

03

FAST
RETAILING
STORY

Create a New Industry
Through LifeWear
LifeWear が「新しい産業」をつくる
右の図は、ファーストリテイリングがめざす新しい事業モデルです。
「 LifeWear を生み出す」過程（つくり・運び・販売する）
では、お客様に安心してお買い物をしていただけるサプライチェーンを構築 するために、環境と人権 に配慮します。また、販売後 の 服 のあり方 にも責任 を持ち、「 LifeWear を長く活かし続ける」ための循環型の社会の実現をめざします。ファーストリテイ
リングは、服そのものだけでなく、服を生産する過程や販売方法、販売後の服にまで踏み込んだ「新しい産業」を創出し、これまでにないファッションのあり方を世界に提案していきます。

22

再 び 服になる

リサ イクル

原 材料 調 達

商品企画

生活

声を 活 かすLifeWear を生み出す

回 収・分 類

L i feWear を 活 かし続ける

生産
お 客様

物流

店 舗・E C

リユース

再 び 資 源になる

サプライチェーンを持 続可 能にする

地 球 規 模 で 価 値を循 環させる

あらゆる人の多 様 性を尊 重 する

コミュニティを支え 社 会 に貢 献 する

リサ イクル

23

事業セクション

BUSINESSPROGRESS
良い服を着る喜び、幸せ、満足を提供
ユニクロ事業

ジーユー事業グローバルブランド事業

24

服を選ぶように、花を選ぶ楽しさ。植物と服には、生活に彩りを添え、豊かにしてくれるという共通点があります。写真の人物が着用しているのは、しっとりして心地よい肌触りが魅力のスムース
ストレッチコットンクルーネック T（長袖）（ ¥1,500 ）と脚を長くきれいに見せてくれるバギージーンズ（¥3,990 ）25

UNIQLO
ユニクロ事業

ユニクロの成功の秘訣

01

全世界に通じる価値観

02

新しい機能性素材で新しい需要を創造

ユニクロの LifeWear は、
シンプルで上質、生活ニーズから考え

吸湿発熱素材として人気の高いヒートテック、軽くて羽毛の抜かれ、進化し続ける普段着です。服そのものが主張するので出にくい高密度素材を使ったウルトラライトダウンなど、ユニはなく、さまざまなスタイルの一部品として美しく着こなせるため、

クロは、合繊大手メーカーの東レ株式会社との協業で、さまあらゆる人々に支持され、幅広い需要があります。LifeWear は、

ざまな機能性商品を完成させてきました。長い年月をかけ、常にお客様を起点とし、お客様の声を商品に反映させることで、改良を重ねて生まれた機能性素材は、他社には、まねのしづらい

商品の細部まで改良し、より快適な着心地を実現しています。

ものです。接触冷感素材として用途が広がっているエアリズム、

新しい生活ニーズやトレンドをいち早く取り入れた商品開発を

薄い防風フィルムを採用したブロックテックも、創意工夫の結果

行い、変わり続けるお客様のニーズに対応することで、LifeWearとして誕生しました。新しい機能をもつ服は、お客様のライフは進化し続け、世界中のお客様に愛され続けています。

スタイルを変え、新たな需要を生み出しています。

03

26

LifeWear（ 究極の普段着）は最高級素材で高品質
しかもリーズナブルな価格

04

お客様とＥコマース・店舗が一体となる、快適な購買体験

最高級の素材を使用しながら、リーズナブルな価格でご提供でお客様に、より便利にお買い物をしていただくために、
Ｅコマース

メリノウール、
きるのが、
ユニクロの強みです。スーピマ ® コットン、と店舗の融合が進んでいます。Ｅコマースで注文した商品をプレミアムリネンなどの高級素材を、世界中の素材メーカーと近くの店舗で受け取ったり、店舗で在庫切れの商品をその場で直接交渉し、長期的に発注しています。スケールメリットを活か

ネット注文し、好きな場所で受け取ることも可能です。ライブ

すことで、他社よりも有利な条件で素材の仕入ができ、大幅な配信の動画を見ながら、気になった商品をその場で直接購入

コストダウンにつなげています。また、ユニクロの高い品質をできるライブコマースも好評です。グローバルで強い店舗網を支えているのは、工場との長年にわたる強い信頼関係です。

より最適な立地に出店
もつユニクロは、スクラップ & ビルドで、生産部と工場が密接にコミュニケーションを取り、お客様からの（Online
しています。オンラインとオフラインが一体となった O2O

品質に関するご要望にも即座に対応し、改善を図っています。

to Offline）ビジネスは、力強い成長エンジンです。

BUSINESS
MODEL
ユニクロのビジネスモデル

生産

販売

倉庫・物流

生産工場

在庫
コントロール

タマー センター
カス店舗・

E コマース

生産部

お客様
素材開発
・調達

商品計画

素材
メーカー

MD

R&D

（商品企画）（デザイン）

マー

グ
ン
ィ
テ
ケ

企画
27

START

素材決定・調達

デザインサンプル作製

PLANNING

コンセプトの決定

企 画

BUSINESS PROGRESS UNIQLO

お客様

有明本部での商品企画会議の様子

R&D（デザイナー・パタンナー）

マーチャンダイジング（商品企画）

R&D では常にお客様の声をすくい上げ、新素マーチャンダイザーは、商品の企画から生産

ユニクロは、世界の素材メーカーと直接交渉

材や世界のファッショントレンドをリサーチしまでの過程で、重要な役割を担っています。

することで、高品質な素材をローコストで大量にています。お客様のご要望にお応えする商品

R&D や生産部など各部署と密接にコミュニ

安定調達しています。この際、スケールメリットを開発するほか、新しいニーズを発見すること

ケーションを取りながら、
シーズンごとの商品のを活かすことで、どのメーカーよりも有利な

も、R&D の重要な仕事の一つです。

デザインと素材を決定しています。また、戦略条件を得ることが可能になっています。

ユニクロでは、商品が発売される約 1 年前に、的に打ち出す商品のマーケティングを担当部

コア商品の素材開発は、特に重要だと考えてマーチャンダイジング、マーケティング、素材署と連携しながら決定しています。加えて、秋います。機能性、着心地、風合いなどを徹底的開発などの部門と R&D の従業員が集まって、

冬・春・夏の各シーズンの商品構成や生産数量に検討し、より良いものになるように改良を「コンセプト会議」を開きます。この会議でデザを決定するのも、
マーチャンダイザーの重要な重ねています。デニムを例にとると、世界中のインコンセプトが決定され、そのコンセプトに仕事です。

ジ ーンズメーカーから高い評価を得ている

沿って、デザイナーがデザインを起こします。

ユニクロ の 商品 は、1 品番 の 生産数量 がカイハラ株式会社から、ユニクロ仕様で紡績・起こされたデザインを基に、数多くのサンプルを100万着単位になることが多いため、シーズン

染色したデニム生地を調達しています。東レ

作製します。サンプルを基に、さまざまな検討を中も販売状況に照らし合わせながら、生産部

株式会社とは 協業で、新たな 素材を糸から重ね、色やシルエットなどの微調整を複数回と連携し、工場に増産・減産の指示を出します。

開発しています。そうした取り組みから、ヒートにわたり行います。その後、実際に販売する

これも、マーチャンダイザーの大切な役割です。

テックをはじめとする、
これまでにない機能性

デザインが決定されます。

28

素材開発・調達

素材の商品を生み出しています。

デザイン決定PRODUCTION

数量決定

生産開始

生 産
生産部
上海、ホーチミン、ダッカ、ジャカルタ、ベンガ
ルール（旧称バンガロール）の生産事務所には、品質・生産進捗管理の生産部や匠チームが常駐しています。生産部は毎週、工場に出向き、課題を解決します。また、お客様からの品質に関するご要望は、即座に生産部に伝えられ、問題があった場合は速やかに工場と連携し、改善を図ります。
ユニクロ生産事務所

ダッカ
ベンガルール

上海

ホーチミン
ジャカルタ

匠チーム
匠は、工場へ直接出向き、技術アドバイスを行う
ことで、徹底した品質管理や強い信頼関係の構築を行っています。
「ユニクロの生産工場で、染色技術を指導しています。技術だけでなく、ユニクロの取引先の生地編立工場

生産工場

工場で働く人々の生産管理に対する心構えを変え、より良い工場に成長させることが大切です。日本の優れた技と心を伝承していくことに、やりがいと誇りを感じています」

ユニクロは、ほとんどの商品の生産を、中国大陸や、東南アジアなどの工場に委託しています。
取引先工場とは長年にわたる強い信頼関係を築いており、
ファーストリテイリングの経営者と工場の経営者が本音で議論する場である「工場コンベンション」を毎年開催しています。また、すべての縫製工場と主要素材工場に、人権侵害、労働環境、管理体制などのモニタリングを実施することで、適切に商品が製造されていることを確認しています。モニタリングの評価が低い
工場には、改善に向けたサポートも実施しています。工場との Win-Win の関係を継続することで、高品質な商品を生産し続けています。グローバルに売上が拡大するにつれ、取引先工場は中国大陸だけでなく、ベトナム、バングラデシュ、
インドネシア、インドなどにも広がっています。

染色の匠

飯田 和秋
29

テレビ・ウェブ CM 開始

追加生産

販 売

BUSINESS PROGRESS UNIQLO

SALES

各国へ出荷

ユニクロ浅草店（日本）

在庫コントロール

マーケティング

店舗

在庫コントロールの役割は、個店ごとの販売力

季節ごとにコア商品（ヒートテック、ウルトラ

2022 年 8 月末の国内のユニクロ店舗は 809

や商品ごとの売れ行きに応じて、店舗へ在庫

ライトダウン、
エアリズム、
ブラトップなど）を対象

店舗（フランチャイズ店 10 店舗を含む）、海外を投入することで、経営効率を上げることです。

に、キャンペーンを実施しています。キャンペーン

のユニクロ店舗は1,585 店舗と、国内の約 2 倍

週次で各店舗の販売状況と在庫水準を確認

期間中は、商品の特性や機能性などを、テレビです。地域別では、グレーターチャイナ（中国

し、必要な在庫を各店舗に送り込み、適正なやウェブ CM で広く告知します。また、新聞折り

大陸・香港・台湾）が 996 店舗、韓国が 122 店

在庫を保ちます。また、店舗からの発注要望に込みチラシ、
ユニクロアプリ、E メール、SNS など

舗、東南アジア・オセアニアが 293 店舗、北米も応えます。シーズン終盤には、商品を売りを通して、シーズンごとの新商品を「期間限定が 59 店舗、欧州が 115 店舗です。グレーター

切るために、マーチャンダイザーや営業部門と価格（通常価格の約 2 〜 3 割安いお試し価格）」

チャイナ、東南アジアだけでなく、欧米でも新規連携を取り、売価変更のタイミングを図ります。

で提供することで、集客を図っています。

出店を加速し始めています。

新聞折り込みチラシ

30

テレビ CM

ロードサイド型店舗

店頭販売・E コマース販売

お客様

お客様の声を活かし
より良い商品の企画フェーズへ

コンセプトの決定

ユニクロ リージェントストリート店（英国）E コマースE コマースと店舗の両方を利用するお客様が増えるにつれ、E コマースの重要性がより高まっています。2022年8月期の売上収益に占める E コ
マースの売上構成比は、約 16 ％でした。地域別では、日本で16.2%、
グレーターチャイナ、韓国、北米、欧州で約 20％、その他アジア・オセア
ニア地区では約10% です。お客様の都合に合わせて便利にお買い物していただける、
店舗とE コマースを融合したサービスの拡充や、ライブコマースなど、情報発信プラットフォームとしての役割も強化していきます。

カスタマーセンター
お客様のご要望などの情報を、
カスタマーセンターで分析し、商品の改善、新商品の開発、サービスの改善に役立てています。AI（人工知能）やチャットボット、音声認識の最新技術も導入し、電話やメール、チャットなど、お客様のニーズに合ったチャネルを提供。2022 年 8月期には、お客様の声を活かし、ワイヤレスブラのサイズ展開の見直し、女性用の感動ジャケット、感動パンツの販売を開始しました。
ユニクロ リヴォリ店（フランス）

31

GLOBAL
R&D
LifeWear の主役は、服ではなく、その人自身
BUSINESS PROGRESS UNIQLO

ファーストリテイリンググループ上席執行役員
株式会社ユニクロ グローバル商品本部 本部長、R&D 統括責任者

勝田 幸宏
1986 年伊勢丹入社、1992 年伊勢丹 が 提携していたバーニーズニューヨーク本社へ出向。1994 年
バーニーズ・ジャパンへ出向。1998 年ポロ ラルフ
ローレン ニューヨーク本社へ転職。1999 年バー
グドルフ・グッドマンに転職。2005 年ファースト
リテイリング入社以降、ユニクロ R&D 統括責任者。

マスターピースの集合体をめざして大切です。
ユニクロがコラボレーションしている多くのトップデザイナー

32

ユニクロはベーシックな服、と表現されることが多いのですが、やクリエイターが、本当に深く考え、突きつめた先に、そのベーシックというのは奥が深く、それだけで着る人そのもの

デザインを創りあげていくのを見て、いつも感心し、驚かされを表現できる力をもっています。ですから、自分のスタイルにています。そうしたトップクリエイターとのコラボレーションにあった服を選ぶお客様には、これしかないと思えるようなよる貴重な体験によって、ユニクロは刺激を受け、ブランド力

クオリティ、
デザインを提案しなければなりません。私が理想を高めるためのヒントを得ていると思います。LifeWear（究極的だと考えるのは、すべてのお客様が、自分を創るアイテムの普段着）のコンセプトである長く着ていただける服、時間が必ず見つかる、商品の集合体になることです。そうなれば、がたっても廃れないデザイン、長い年月に耐え得る品質は、無敵ですよね。

こうしたことの積み重ねによって生み出されたものです。

本質的なデザインとは、そのデザインに至るまでに、どの店舗からの情報はとても大切で、何が売れたかは、データをような経験をし、どう感じ、どう捉え直すか、
どう活かせるか

見ればすぐにわかりますが、「なぜ買っていただけたか、逆にを深く考え、今ある情報とかけ合わせた時に、どんな変化となぜ買っていただけなかったか、
どういうものが求められて未来が考えられるのか、自身がもつ情報を整理して、構築しているのか」といった本質的なお客様の心理は、店頭に立っていくことだと思います。情報が比較的容易に手に入る現代

みなければわからないことがあります。店長やスタッフと話し、においては、マスターピース（ 究極の完成形 ）を生み出す

インプットした情報をベースに思考し、アウトプットすることでために、どれだけ突きつめて深く考え、デザインするのかがデザインの説得性を高めていけると考えています。

グローバルブランドとして世界に広がる R&D センター

ダイナミックな提案をするために
LONDON

かつてファッションは、ヨーロッパに始まり、ニューヨーク、
そして日本へと来て、1 年がかりで広がっていくという感じでしたが、現在は SNS などにより、世界同時に情報が流れ、

PARIS

TOKYO
SHANGHAINEW YORKLOS ANGELES

トレンドが 始まるようになりました。お客様の変化、趣味
嗜好の変化といった新しい芽が出てきた時にタイムリーに商品に反映させたい。そのために、
グローバルで勝てる R&Dの体制強化をめざします。具体的には、東京に集中しているデザイナー、パタンナーを欧州、米国、アジアの商品開発拠

世界の6拠点で、商品開発計画をシーズンごと、テーマごとで可視化し、グローバルでの全体像を共有しながら、各拠点で商品開発を進めていきます。

点にも配置し、現地採用も含めて強化したいと考えています。
お客様の声や市場のニーズから得たチャンスの芽をより正確に捉えることで、他社に先駆けて商品化することが可能です。デザイナー、パタンナーが時差なく直接コミュニケー
ションを取ることで、商品開発もよりスピーディにできるようになります。
ユニクロの店舗は、世界中に広がっています。日本、欧州、米国、アジアといった世界各地にクリエイターがおり、そこで生活し、自分の肌で感じ、
自分の目で新しい変化を見て、商品化し、世界に伝え、売っていければ、スピード感あるダイナ
ミックな提案ができると思います。それはお客様にとってもエキサイティングで、本当に欲しい服が、いつでも手に入るということです。
本当に良い服は、
ファッション性と実用性を兼ね備えた服です。そういう服は、毎日着ていただけるようになり、同じもの、
色違いと、2 枚 3 枚と欲しくなりますよね。そういう服づくりをめざしています。毎年、必要不可欠なベーシックアイテム、

Todayʼs Classic（時代の新しい息吹を取り込んでつくられる
シンプルで、上質で、長く使える服）といえる商品に発展していくものを生み出していきたいと思っています。

UNIQLO and MARNI
イタリア のラグ ジ ュアリー ブ ランド「 MARNI（マルニ）」とコラボレーション
した「UNIQLO and MARNI」。MARNIのカラフルでグラフィカルな表現とクラ
フトマンシップ が 息 づくユニクロ の

LifeWear が融合したコレクションです。

33

TOPICS

LifeWear
Simple made better.

シンプルななかに、ずっと着ていたくなる工夫が込められています。素材、デザイン、
着る人を快適にする機能性、そんな LifeWear（ 究極の普段着）のことをお伝えしたいと思います。

SWEAT PULL PARKA
スウェットプルパーカー

1

BUSINESS PROGRESS UNIQLO

素材もシルエットも進化。ヴィンテージ感がありながら現代に合うフィット。裏面は糸くずの付着を抑えた仕様にアップデート。

POINT - 1

凛とした立ち姿のフード
フードの内側に裏起毛させたボリュームある生地を使用し、美しい立ち姿に。コットンとポリエステルの混紡生地で、洗濯後も内側が乾きやすい。

2

POINT - 2

表も裏も、美しく、なめらかな生地
毛羽を内側に巻き込んだコンパクト糸を使用し、毛羽立ちが少なく、なめらか。これにより耐久性が高く、美しい表情を長く楽しめる。

従来のコットン糸コンパクト糸POINT - 3

あらゆる手を尽くしたリブ
改良を繰り返し、袖と袖口のベストバランスを追求。手首をやさしく包み、リブの密度を細かくすることで、上品かつ高い耐久性を実現。

34

3

ULTRA LIGHT DOWN JACKET
ウルトラライトダウンジャケット
驚くほど軽いのに、
しっかり暖かく、付属のポーチに収納すれば持ち運びに便利です。さらに軽く柔らかな着心地にアップデート。

約

268

*
g

重さ
りんご1個分* 2022年モデル、ウルトラライトダウンジャケット、
L サイズ、Black での計測データ。収納袋を除く。

POINT - 1

FEATHER 10%

プレミアムダウンがPOINT - 2

NO DOWN PACK

ダウンパックなしで、暖かさと軽さを両立

驚くほど軽い高品質ダウンだから抜群の保温効

特殊な高密度ナイロン生地でダウン果。ダウンとフェザーをベストバラン

パックを使わない2 層構造を実現し、スで配合。驚くほど軽いのに暖かい。

軽量化に成功。毛抜けもしづらい。
PREMIUM DOWN 90%

35

UNIQLO EXPANDS
GLOBALLY

BUSINESS PROGRESS UNIQLOSTOCKHOLM

JAPAN

809
36

店舗

GREATER CHINA

SOUTH KOREA

996

122

店舗

店舗

ユニクロのグローバル展開

全世界でのユニクロ総店舗数

ユニクロは、世界中のあらゆる人に（ 2022 年 8月末時点）

LifeWear（ 究極の普段着）をお届けしています。
海外のユニクロ事業は、前期末から83 店舗増加し、1,585 店舗に拡大。
世界中のお客様から愛されるブランドに育っています。

2,394

TOKYO

NEW YORK

店舗

SHANGHAIHO CHI MINH CITY

SOUTHEAST ASIA &SOUTH ASIA & OCEANIANORTH AMERICAEUROPE

293

59

115

店舗

店舗

店舗
37

BUSINESS PROGRESS UNIQLOGREATER CHINA

経営基盤の強化で2022 年 8月期のグレーターチャイナは、
主に中国大陸が新型コロナウイルス感

将来の成長に備える

染症の影響を受け、店舗の臨時休業など を 余 儀 なくさ れ た た め、売 上 収 益

5,385 億円（前期比1.2％増）、営業利益と、増収、大幅は834 億円（同 16.8％減）
811

3カ月間については、増収、大幅な増益

25

8

68

となっています。これは6月1日に上海の

21
2

46

3
3

44

29

32

28
7
17

38

87
72

15

133 305

強化、経済活動の再開に向けた販売体

83

29
17

てきたことに加えて、マーケティングの

19

33

19

ロックダウンが解除され、消費が回復し

20

13

香港

な減益となりました。ただし、第 4 四半期

69
台湾

制や売場の構築などの準備を、
しっかり

897
中国大陸

行ってきたことで、お客様の需要にお応えすることができたからです。厳しい経営環境が続いている状況にあっても、積極的な出店を継続し、通期で89店舗を新規に出店しています。

UNIQLO SHANGHAI

グレーター チャイナではこの 数年、ことで、中国大陸でも、グローバルでもLifeWear（究極の普段着）のマーケティ

売れる商品が生まれています。10 〜 20

ングを強化したことから、幅広いお客様

年スパンでの成長を見据えて、3 級、4 級からの支持が高まっています。そのため、都市への出店も行っています。1 店舗当ロックダウン後は、「ユニクロに行って服たりの売上は、北京、上海といった都市を買おう」という流れが生まれています。

と比べると、まだ低いのですが、将来の中国大陸は、市場規模が非常に大き伸びしろは大きいです。

いため、これからも大きく成長していけ

我々の競争優位性は、ユニクロの経営ると確信しています。毎年 2 桁 の 売上

姿勢や理念を理解し、実践できる人材

成長を達成するために経営基盤を強化が多くいることです。年間 100 店舗程度しています。マーケティングの分野では、の出店を進めていくにあたり、人材の育

LifeWear のコンセプトをさらに浸透さ成強化に努めています。課題を着実にせるため、前年度から中国大陸の主要な解決し、しっかりとチャンスをつかまえて

ファーストリテイリンググループ上席執行役員
ユニクログレーターチャイナ CEO

15 都市で商品展示会を開催しました。

いくことで、グレーターチャイナにおける

潘 寧（パン・ニン）

店舗と連動したブランディングキャンペー

No.1ブランドの地位を、揺るぎないものンを行い、確かな手応えを得ています。

にすることができると確信しています。

商品開発に関しても、デザインや素材、カラーなど、より積極的に提案していく
39

BUSINESS PROGRESS UNIQLOUNIQLO SOHONORTHAMERICA

2022年8月期のユニクロの北米事業は、大幅な増収増益となりました。2005 年に米国ニュージャージ ー 州に1 号店をオープンして以来、初めて通期で黒字化を達成しました。その要因は、徹底したブランディングと、SNS などを活用した
マーケティングへの注力や、ハリケーン
被害者への支援など地域貢献活動に積通期で黒字化を初めて達成

北米事業は成長加速のステージへ極的に取り組んだためです。ユニクロの好感度は、2020 年に比べ、1.7 倍と大幅に上昇しました。特に、2021 年 9月からのソーホーニューヨーク店の15 周年記
念のイベントもあり、ニューヨークでの好感度 が、大幅 に高まっていることを実感しています。
コロナ禍で、北米のお客様の価値観の変化も追い風となりました。リーズナブル

40でありながら、高品質で、長く着用してい出店や、グローバル旗艦店を含む新規

ただける LifeWear への支持が高まって出店を加速していきます。

いると思います。ユニクロの強みであるよりスピード感をもってチャレンジする

T シャツやフリース、エアリズムなどは、ためには、組織づくりが重要だと考えて

前期比で大きく売上がアップしていますし、います。人種、国籍、年齢、性別 に関係

スーパーノンアイロンシャツや、スマート

なく、優秀な人材の採用、教育、抜擢に

パンツ、ウルトラライトダウンジャケット

より、強いチームワーク、高い志、情熱をなどのコア商品も、売上の上位にランクもった集団をつくり上げていきます。また、

インし、北米 のお 客様 の日常着として私たちの企業姿勢を知っていただくためユニクロが浸透しつつあります。

に、サステナビリティ活動をさらに推進し、マーケティングの強化により値引率が大幅に改善したこと、また、不採算店舗

北米で最も愛されるブランドをめざします。

の閉店、店舗運営の効率化によって、販ファーストリテイリンググループ上席執行役員
ユニクロノースアメリカ CEO

管費比率も大きく改善したことで、継続

塚越 大介

的に黒字を出していける事業構造へと変革しました。成長加速の基盤が整った

16

ことで、より高 い目標 を掲 げ、5 年後 に売上収益 3,000 億円、営業利益率 20%を達成したいと考えています。今後は、

カナダ

43
米国

年間 30 店舗 の出店 をめざし、5 年後 は200 店舗体制を実現したいと思います。
すでに出店している東海岸と西海岸地域
を中心に、優良ショッピングモールへの

UNIQLO 5TH AVENUE

41

EUROPE
LifeWear への共感が広がり、出店加速でさらなる成長に期待2001 年 9 月に英国ロンドンに1 号店をオープンして以来、20 年間継続してきた
ユニクロ欧州事業（ロシア除く）ですが、BUSINESS PROGRESS UNIQLO

2022年8月期に売上収益約1,300億円、営業利益率約12%
営業利益約150億円、と、大幅な増収増益を達成しました。この
勢いを継続し、2027 年 8 月期には売上
収益5,000億円、営業利益率20% をめざします。
好調な業績の要因は、各国の地域旗艦店の成功です。地域旗艦店は、歴史的な建造物に出店することが多いです。英国

ファーストリテイリンググループ上席執行役員
ユニクロヨーロッパ CEOのリージェントストリート店は、19世紀の守川 卓

美しい意匠を残した店内に、ユニクロとセオリーが同居しています。サステナビ
リティにも注力しており、新たに設けたスウェーデン3
デンマーク
英国 オランダ

2

15
ベルギー

3 10 ドイツ
グラフ

26
フランス

5
スペイン

42

1

イタリア

1

45
ロシア

リペアスタジオでは、服の修理や、日本のコロナ禍での大きな変化は、E コマース

伝統的な刺し子を施したリメイクサーを通した新規のお客様の増加です。アプリ

ビスを提供しています。地域旗艦店は、会員が増え、ユニクロで初めてお買い物

ユニクロの商品やサステナビリティ活動、されたお客様がリピーターになり、店舗

企業姿勢などの重要な情報発信の拠点にも足を運んでくださるようになりました。

です。次々と出店することで、欧州全体

そのおかげで、店舗の売上は好調に推移

で話題になり、好循環が生まれています。

コロナ禍
しています。E コマースの売上は、欧州のお客様は、服に対する厳しい

前の3年前と比べて約2倍、売上構成比は目をもっています。ユニクロの「真・善・約 20％に拡大しています。

美」の考え方と、完成された究極のベー

欧州で新卒として入社した現地人材のシックである LifeWear（ 究極の普段着）

活躍も、事業拡大を支えています。欧州ののコンセプトは、欧州のお客様の価値観

さまざまな国から人材が集まっているたに合い、理解も広がって、今期の成功にめ、各国の文化や気候への理解も深く、つながったと考えています。

お客様に寄りそった商品構成、サービス

UNIQLO REGENT STREETを提供できています。こうした人材を経営幹部へ育成していくことで、欧州事業の可能性はさらに広がっていくと思います。
今後 は 事業拡大 に大きく舵を切り、年間 30 店舗の新規出店をめざすと同時に、これまでユニクロが出店していない
東欧などの新規国や重要都市への旗艦店を含めた出店を加速していきます。欧州のアパレル市場は、世界一の規模です。
欧州のお客様のニーズに合った商品開発に磨きをかけ、欧州で最も愛され、信頼されるブランドになりたいと思います。
それが、世界で No.1のアパレルブランドになることにつながると信じています。

ユニクロ リージェントストリート店は、ロンドンを代表するショッピングエリアに立地する歴史的建造物をリノベーションした約1,900m2の地域旗艦店です。さまざまなローカルビジネスとのコラボレーションも行っています。

43

GU
ジーユー事業「ファッションと低価格」で魅了。
グローバル展開に大きな弾みリスタ」が、ニューヨークならではのスタイリング提案をしています。オープン直後は、売上も計画を上回り、良いスタートとなりました。同時に売れ筋商品が欠品するなど、商品構成やマーケティングの課題も見えてきました。
こうした気付きは、ジーユーをグローバルスタンダードにするための大きな足がかりになると思います。
ファッションを自由に楽しむ、というジーユーらしさをアピールして、日本やグレーターチャイナで急成長し、
米国、その次に東南アジア、欧州へと、
グローバルに展開
ファーストリテイリンググループ上席執行役員
株式会社ジーユー代表取締役社長

柚木 治

していく、そんな道筋を思い描いています。出店拡大とE コマースをともに推進し、将来は年間売上高 1 兆円を達成したいと考えています。都心、ショッピングモール、
ロードサイドの全方位で出店を加速し、集客において相乗ファッション要素を取り入れたジーユーは、毎月おすすめ効果のあるユニクロとの併設店も増やしていきます。世界の商品をお客様に提案し、そのスタイリングも細かく変化

中にユニクロに負けない数の出店をめざして、ファーストしています。そのため、商品の入荷遅延が、販売機会のリテイリンググループにおいても、揺るぎない屋台骨にロスにつながってしまうことがあります。2022 年 8月期は、なりたいです。ユニクロがたどった道を、ジーユーは、

中国大陸のロックダウンなどにより、海外での生産やユニクロの何倍ものスピードで経験することになると物流が寸断された影響で、入荷遅延が起こり、減収減益思います。

へとつながりました。一方で、
この1 年の間に商品構成が改善しました。品番数を減らし、マストレンド商品の数量を増やし、より効果的なマーケティングをしたことで、カラースラックスやスウェ T（スウェットのディテールを取り入れた T シャツ）などの商品がヒットしました。

2023年8月期は、サプライチェーンが正常化しつつある
こと、外部環境に依存せず、柔軟に対応していける工夫をすることで、業績を大きく伸ばしていけると思っています。

2022 年 10月7日に、米国ニューヨーク・ソーホーに
ポップアップストアをオープン。約 270 ㎡と売場面積が限られるため、グローバルのマストレンド商品を中心にセレクトし、ジーユー独自の資格をもつ販売員「おしゃ44

米国ニューヨーク・ソーホーにオープンしたポップアップストア
ジーユー ソーホー ニューヨーク店

45

GLOBAL BRANDS
グローバルブランド事業

セオリー事業

ニューヨークからコンテンポラリー（現代的）な
ファッションを提案
1997 年にニューヨークで誕生した、コンテンポラリーなファッションブランド。
Theory ブランドは、完璧なフィット感、洗練されたデザインとスタイリング、最高級の素材を使用した着心地が高く評価されています。2022 年 9月にルカ・オッセンド
ライバーのコレクションを発表。

46

プラステ事業

最上質な日常着、
プラステ
PLST（プラステ）は、仕事やお出かけの時などに、きちんと感を演出できる日常着です。
着る人を美しく見せるシルエットやデザイン、着心地の良い素材やパターンなどの工夫にあふれ、上質でありながらも、お買い求めになりやすい価格帯のブランドです。

コントワー・デ・コトニエ事業

フランスのエスプリが効いた「アリュール（飾らない個性）」1995 年にフランスで生まれた手の届くラグジュアリーブランド。
現代的で洗練されたフェミニンさこそが「アリュール（飾らない個性）」との考え方の基、上質な素材と仕立て、細部へのこだわりと念入りな仕上げが特徴。タイムレスでスタイリッシュ、長く愛用できるアイテム揃いです。

プリンセス タム・タム事業

自分らしさを大切にする
女性のフランス発の優雅なブランド「女性が自分らしくあるためのランジェリー」として多くの人の支持を集める、フランス生まれのブランド。飾らない自然体の美しさがコンセプトで、独創的なプリントと鮮やかな色彩が人々を魅了しています。ランジェリー、ホームウェアなどの多彩なラインを展開しています。
47

サステナビリティセクションSUSTAINABILITYPROGRESS
人々の暮らしの充実に貢献し、社会との調和ある発展をめざす

サステナビリティ活動における6つの重点領域（マテリアリティ）

1 商品と販売を通じた新たな価値創造
2 サプライチェーンの人権・労働環境の尊重
3 環境への配慮
4 コミュニティとの共存・共栄
5 従業員の幸せ
6 正しい経営（ガバナンス）

48

東レ株式会社と共同開発した技術で、お客様より回収したユニクロのダウン
商品のダウンとフェザーのリサイクルを進めています。お客様にご愛用いただいた服を、新しい服へと生まれ変わらせる第一歩です。写真の人物が着用しているのは、100%リサイクルのダウンとフェザーを使用したリサイクルダウン
ジャケット（ ¥7,990 ）49

MATERIALITY

1

商品と販売を通じた
新たな価値創造

LifeWear（究極の普段着）を服づくりのコンセプトに掲げ、企画の段階からタイムレスなデザインを追及し、シンプルで高品質、高い機能性をもち、長く愛用される完成された服をつくります。
回収衣料をリサイクルした循環型商品の開発や、RE.UNIQLO STUDIO での補修、リメイクなどを通じて、服を長く着続ける楽しさを提案するとともに、環境負荷低減をめざします。
服の機能性や品質だけでなく、社会の課題、環境問題などを解決し、新しい需要の創造をめざします。

お客様満足の追求
SUSTAINABILITY MATERIALITY

お客様の満足度を高めるために、お客様の声を集めています。世界
各地で定期的に顧客満足度を調査するとともに、ユニクロを出店してお客様・店舗の声（ 2022 年8月期）

いるすべての国と地域に対応するカスタマーセンターを設けています。
カスタマーセンターから収集した大切なお客様の声
店舗や E コマース、（ご意見やご要望、ご不満など）
をもとに、商品やサービスの改善につな

約

3,530

万件

お
げています。E コマース・アプリ会員基盤の拡大を進めてきたことで、お客様からの声 約

2,780 万件

客様の声は年々増えています。ユニクロには、
グローバルで年間約3,530

店舗からの声約750 万件万件（2022年８月期）の声が集まっています。それをもとに、お客様に心から満足していただける商品やサービスを提供しています。お客様のご 要望 を受 けて改善した 商品 は、ウェブ サイト上 の「UNIQLOUPDATE」などでご紹介しています。また、ご不満については、原因を特定し、最優先で再発防止に取り組んでいます。

エクストラファインメリノ

洗濯後のヨレが気になるので、もっとしっかりしたつくりだったらいいな。
襟元のリブをダブル付けにしてカジュアル感を出すとともに、洗濯後もよれにくくなりました。裾と袖口のリブもよれにくくなり、洗濯機で洗う際も安心です。
「ユニクロ アップデート」
では、カスタマーセ
ンターなどに寄せられたお客様の声（ご要望・ご不満など）と、それをもとにどのように商品を改善したかという経緯を紹介しています。

UNIQLO UPDATE
www.uniqlo.com/jp/ja/contents/
feature/update/

前あきインナー

もっと着心地の良い、
カラーバリエーション
もある前あきインナーが欲しい。
乳がん手術後で腕が上がりにくい、障がいなどでかぶりのインナーが脱ぎ着しづらいという声を受けて、脱ぎ着の楽さ、快適な着心地にこだわり開発しました。

50

RE.UNIQLO
RE.UNIQLO STUDIO ユニクロ リージェントストリート店（英国）

服を長く愛用いただくための「 RE.UNIQLO STUDIO 」
英国ロンドンのユニクロ リージェントストリート店は、19 世紀の歴史

RepairService

的な建物を活かした店舗です。写真の「RE.UNIQLO STUDIO」は、
地下 1 階の元理髪店のアール・デコ様式の内装を活かした空間に、

2022年9月に専用スペースとして誕生しました。研修を受けたユニクロのスタッフが、パンツの裾上げ、ボタンの付け直しから、長年愛用した
ダウンやデニム、
ニットなどに開いた穴や破損の補修を担当。小さな穴は目立たないように修繕し、大きな破れは違う色の布を当てて、個性的に仕上げることもできます。
ロンドンを拠点に、日本独自の手法をベースにした服づくりで知ら愛用の服を長く着続けるために丁寧に補修の協力の下、刺し子の技法を用いたお直しれる「Studio Masachuka」
やカスタマイズで、服に新たな命を吹き込むリメイクも提供しています。
これは、服の修繕に関心が高いドイツ・ベルリンの店舗での取り組み

Upcycling
Service（修繕とリメイクのサポート）がヒントになり、世界のユニクロへと広がりました。2021年8月ベルリンのリペアスタジオの設立に始まり、2022年

1月米国ソーホーニューヨーク店、3月シンガポールのアン・モキ・オ店、
7月 UNIQLO TAIPEI と続いています。10月には、日本の世田谷千歳台店でトライアルを開始。今後さらなるグローバル拡大を視野に、世界各地でトライアル展開していきます。長年愛用し続けた服を、新たな気持ちで着続ける喜び、他にはない「世界に一つ」という付加価値が生まれる感動など、LifeWear のもつ可能性を提案していきます。

日本の伝統的な刺し子の技法を用いたリメイク

51

TOPICS

Innovation of Fleece Jackets
ペットボトルから生まれたファーリーフリースジャケット
飲み終わったペットボトルから糸を生産し、新しい服をつくる。
限りある資源を再生することで、廃棄物と石油資源の使用量を削減する。
ユニクロの新しい服づくりが、始まっています。
メンズのコイルファスナーは、プーラーの持ち手に、携帯電話などの廃材を利用した TPU 素材を使用。
* 写真の商品はフリースフルジップジャケット

リサイクルフリースの証である
ラベル自体も、100％リサイクル
SUSTAINABILITY MATERIALITY

ポリエステル素材。

100

ペットボトル原料のボディ生地を採用

ペットボトル

19

本分

メンズの

ファーリーフリース
ジャケット1着分 ** メンズ L サイズ／ 500ml ペットボトル1 本＝25g とした場合ペットボトルリサイクル推進協議会年次報告書 P6「指定 PET
ボトル・主要 17 種の軽量化目標と実績（ 2020 年度）」
より算出。

52

％

リサイクル

柔らかな肌触りと鮮やかな発色を両立した

100％リサイクルポリエステル素材のファーリーフリース身生地。

ペットボトルからつくられた服

Highlight #1

100％リサイクル素材の身生地を実現
2022 年、ユニクロのファーリーフリースフルジップジャ
ケットは、身生地にリサイクルペットボトル原料を100％使用するという進化を遂げました。素材となるリサイクル
ポリエステルは、回収されたペットボトル原料を砕いて洗浄、溶かした後に真っ白なリサイクルペットボトルの原料
チップにします。それをさらに溶かし、細い糸状にして紡糸。
生地を編み、縫製し、ジャケットへと仕上げます。リサイ
クル素材を使用しても、フリースの気持ち良さを出すため、自動化が進んだ工場内の糸をよる工程

検証を繰り返し、納得のいく風合いを実現することができました。
今回の取り組みにあたっては、
トレーサビリティ（追跡可能性）の確保のため、クリアな生産体制をもつパート
ナーを世界中から探しました。今回のプロジェクトで、最大の原料供給量を占める蘇州市の盛虹（シェンフォン）
グループは、先端設備と信頼できる会社を傘下に多数擁するグループ企業であり、透明性ある生産背景を担保完成したリサイクルポリエステル糸ロール

しています。

Highlight #2

リサイクル素材のファスナーを開発
ファスナーの開発も課題でした。市場にはリサイクル

きたユニクロのフリースジャケットは、2022 年に、限り素材を使用している製品は少なかったため、メーカーとのなく100％に近いリサイクル素材を活用した製品として交渉を重ね、今回メンズのフリースフルジップジャケット、完成させることができました。今回リサイクル化をできな

メンズとウィメンズのファーリーフリースフルジップジャ

かったのは、各パーツを縫い合わせる縫製糸です。長くケットに使用した、
ごく一部の小さな留め具などを除いて、愛用していただくための強度を満たす糸の開発をめざ

限りなく100 ％に近いリサイクル素材のファスナーがして、私たちは、これからも挑戦します。ユニクロの最も完成しました。

歴史ある商品の一つであるフリースジャケット。次世代

1994 年の発売以来、これまでに数々の改良を重ねてへ続く進化は、決して終わりません。

53

MATERIALITY

2

サプライチェーンの人権・労働環境の尊重

サプライチェーンで働くすべての人の人権を尊重し、健康や安心・安全を確保することが、最も重要な責務だと考え、商品が倫理的な環境で生産されていることを確認するために、サプライチェーンのトレーサビリティを追求します。
取引先工場に対し、「 生産パートナー向けのコードオブコンダクト」の遵守を要請し、それに基づく労働環境モニタリングを2004 年から実施、紡績工場にも範囲を拡大する計画です。

トレーサビリティの追求と透明性の向上

SUSTAINABILITY MATERIALITY

ファーストリテイリングでは、サプライチェーン全体のトレーサビリティ

情報発信のロードマップを追求し、原材料調達の最上流まで自社で把握、自社従業員による訪問や第三者機関による監査、第三者認証などを通じて労働環境の2023年目標確認を進めています。すでに、原材料、紡績工場、素材工場、縫製工場

E コマースサイトで、など商品ごとにサプライチェーン計画を組み立て、実績を確認する

商品ごとにまずは縫製国を開示。
素材生産国の開示準備を進める

仕組みを構築。2022 年秋冬商品から、工場と連携してシステム上で情報管理する体制が整いました。同時に、第三者によるトレーサビリ
ティ確認プログラムも完成し、運用を開始しています。ユニクロでは、2025年目標

縫製工場、素材工場の協力の下、紡績工場まで商品ごとに特定がほぼ全ての商品でお客様が完了しました。綿製品 は 全商品 の 原産国まで 把握できています。

正しく選択できる情報を開示

2023 年春から、紡績工場とも「生産パートナー向けコードオブコン
ダクト」を締結し、定期的な労働環境およびトレーサビリティの監査を実施する計画です。これらの取り組みは、ユニクロの一部商品から2030年目標

開始していますが、今後は全商品、グループブランドへの展開をめざ

社会と環境に対する負荷を減らし、します。

より良い社会の実現

お客様がいつでも情報にアクセスし、商品を正しく選択できることをめざし、
トレーサビリティの確立と同時に、情報開示の取り組みも推進していきます。

サプライチェーンプロセス

原材料

54

紡績工場

素材工場

縫製工場

物流

店舗／オフィス

労働環境の改善をめざして、
より実行性のあるモニタリングを実施
ファーストリテイリングは、2004年に「生産パートナー向けのコードオブコンダクト」を策定し、労働環境モニタリングを通じて、縫製工場、素材
アパレル業界工場などの遵守状況を確認しています。2020年9月から、共通の評価の仕組み（SLCP）へと、モニタリング手法を段階的に変更
しています。これによって、これまで各社独自に行っていた監査で、工場に生じていた負担が削減され、より改善に注力することができます。
労働環境モニタリングでは、人権侵害、労働環境、管理体制などの項目について、工場による自己評価と、第三者機関の検証が行われます。当社では、著しく人権を侵害する問題に対し、ゼロトレランス方針（一切の妥協を許さず、厳しく対処する方針）を採用。児童労働、強制に該当し、労働などの最も深刻な事象は、ゼロトレランス項目（G5評価）
発見された場合は、企業取引倫理委員会に上程され、取引の見直しを議論すると同時に、是正と再発防止の取り組みについて工場と合意します。2022 年度の結果は、非常口の不足や火災報知器の未設置、採用に差別的な条件が含まれるなど、ゼロトレランスの基準を厳しくしたことにより、G5 評価の工場が9 工場と前年度 * に比べて増加しました。これら9 工場のすべてで、改善と再発防止について合意を行い、ユニクロの取引先工場の従業員

うち3工場は、2022年中に改善されたことを確認しています。

2017 年から工場リストをホームページに公開し、透明性を高めていますが、2022 年 3月にはこの範囲を拡大。継続取引予定の全縫製
工場、素材工場や加工工程を委託している工場のリストも公開しました。
今後は紡績工場のリストも開示する計画です。

生産パートナーリストの開示
https://www.fastretailing.com/jp/
sustainability/labor/list.html

労働環境モニタリングの結果（取引先工場の評価）

評価

内容

FR グループ（うち、ユニクロ）

2021年度

2022年度

G1

指摘事項がまったくない46 （25）22 （6）

G2

比較的リスクの低い問題（例えば、マスクや手袋などの作業用保護具が適切に使用されていない、労働安全に関するトレーニングを全従業員に実施していないなど）が認められた210（137）

90 （40）

G3

人権を侵害する恐れのある問題（例えば、避難経路に障害物がある、避難訓練を定期的に実施していない、出退勤時刻の記録不備など）が認められた

261（101）347（200）

G4

人権侵害や重大なコードオブコンダクト違反（残業代の支払い不足、長時間労働、雇用契約の内容不備など）が認められた

65 （28）78 （41）

G5

児童労働や強制労働、最低賃金未達など深刻な人権侵害や、火災などの緊急事
態への対策不備（非常口の施錠など）といった極めて重大なコードオブコンダクト
違反が認められた

0 （0）

9 （4）

582（291）546（291）

モニタリング対象工場数*2021年度の評価結果は、従来の手法や基準で評価したもので、現在の基準とやや異なります。結果については、新しい基準での再評価を行っていません。

55

MATERIALITY

3

環境への配慮

2030年度の温室効果ガス排出量削減目標の達成に向けて、素材開発、サプライチェーン、
店舗・オフィスなどあらゆる分野で、着実に排出量の削減に取り組んでいます。
水資源を守るために、2025 年末までに、水消費量の上位80％を占める
縫製・素材各工場の単位当たり水使用量を、2020 年比で10％の削減をめざします。
先進的な取り組みと透明性が評価され、気候変動と水セキュリティの2領域で2022 年の「 CDP A リスト」に選出。

温室効果ガス排出量の削減が着実に進んでいます
SUSTAINABILITY MATERIALITY

ファーストリテイリングは、2050年の温室効果ガス（GHG）排出量実質ゼロに向けて、2030年度
ユニクロ・ジーユーの商品の原材料生産・までに、店舗や主要オフィスは2019年度比で90％削減、素材生産・縫製に関わる排出量は同20% 削減を目標に掲げ、取り組みを推進しています。

SCOPE 1, 2

2030年度
温室効果ガス
排出量削減目標

環境に配慮した店舗づくり
店舗や主要オフィスでは、2030 年度までに GHG を排出しない再生可能エネルギーに、100% 切り替えることをめざしています。すでに、

90

CO2 排出量の推移（単位：万 t-CO 2）

31.1

29.2

28.5

2019年
8月期

2020年
8月期

2021年
8月期

欧州、北米、
ベトナム、
インドネシア、
タイのユニクロでは、実質再生可能％削減（ 2019 年度比）

エネルギー100％を達成しました。日本を中心にロードサイド店舗では、電力の使用を減らす省エネルギーにも取り組んでいます。電力使用量の約 4 割を削減することを目標に、店舗設計の段階から、エネルギー
効率の高い店舗を導入していく予定です。

スコープ 2 はマーケットベースで集計

SCOPE 3

サプライチェーンで削減の取り組み
取引先工場との長年におけるパートナーシップの下、ユニクロおよび
ジーユー商品の生産量の約9 割を占める主要工場を対象に、省エネル

2030年
8月期

2030年度
温室効果ガス
排出量削減目標20

CO2 排出量の推移（単位：万 t-CO2）

416.6

394.4

388.4

2019年
8月期

2020年
8月期

2021年
8月期

ギー施策、脱石炭の推進、再生可能エネルギーの導入を進めています。
また、リサイクルポリエステルやリサイクルナイロンを使用した商品も拡大しました。2030 年までに、全使用素材の約50% を、GHG 排出量の少ないリサイクル素材などへ切り替えることをめざし、2022 年は全使用素材の約 5％、ポリエステル素材の約 16％がリサイクル素材に切り替わっています。

56

％削減

（ 2019 年度比）

2030年
8月期

スコープ 3 はユニクロとジーユー商品の原材料生産・素材生産・縫製に関わる排出量が対象

生物多様性のリスクアセスメントを実施しました
国際自然保護連合（IUCN）のガイドラインを参考に、2021年から生物

バリューチェーンにおける生態系への影響
工程

多様性のリスクアセスメントを実施しています。当社のバリューチェーン

改変、また原材料にかかわらず、商品の使用と廃棄による汚染などが、削減などの取り組みを実施しています。具体的には、2030年末までに商品や生産プロセスにおける有害化学物質の排出をゼロにする取り組みを行っており、2021 年末時点の遵守率は99.9％です。これらの

汚染

外来生物

リネン
ウール

生産調達

カシミヤ
レザー

生態系に影響を与えるリスクが高いという結果となりました。当社は、リスクが高いと評価された項目の多くで、すでに原材料の環境負荷

影響評価
土地改変

コットン

の各工程における、主要な生態系への影響（土地改変、汚染、外来生物）については、
コットン生産時の土地改変と汚染、
レーヨン生産時の土地

原料

ダウン・フェザー
レーヨン

製造・加工

N/A

流通
使用・廃棄

N/A

TOTAL
影響：

取り組みを一層強化するとともに、生物多様性の観点から方針と戦略

大

中

小

を作成し、実行していきます。

水資源の課題解決に取り組みます
世界資源研究所（World Resources Institute）が開発した水リスク
アセスメントツール Aqueduct を用いて、バリューチェーン全体での水資源への影響を定期的に評価しています。地域の課題に即した水の汚染防止と低減、使用量の把握・削減で、地域の水環境を健全な状態にする「ウォーター・アクション」
を実行していきます。水使用量の上位80％を占める縫製・素材工場では、取引先ごとに目標を設定し、2025年
年末までに、各工場の単位当たり水使用量の10% を削減（2020年比）することをめざします。また、工場と協力し、水使用量が少ない技術の導入を行っています。ジーンズの「洗い（仕上げ加工工程）」
や
「ダメージ
加工」
などの加工工程において、ナノバブル洗浄やオゾン洗浄の採用などで、水の使用量を大幅に削減する技術「ブルーサイクル」を開発し、全グループブランドでこの技術による2025年
各工場の単位当たり
水使用量削減目標

ジーンズを生産しています。

10

水使用量

％削減 *

（ 2020 年比）

サプライチェーン
項目単位

ユニクロ・ジーユー
縫製工場

万 m3

ユニクロ素材工場

2020年

2021年

1,085

1,092

3,006

2,929

一部推計値を含みます。
* 目標値は各工場の単位当たり水使用量削減目標であり、水の総使用量に対する目標ではありません。

（上）レーザーを用いたマシーンでヴィンテージ加工を行う様子。従来の手作業に比べ働く人の負担を軽減。
（ 下）オゾン
ガス洗浄やナノバブル洗浄ができるウォッシュマシーンで、水使用量を削減。

57

TOPICS

Views
From Partner Factories
お取引先からの声
ファーストリテイリングは、サプライチェーン全体の人権尊重、労働環境改善、環境保全などに、生産パートナーと共に取り組んでいます。生産工場からの生の声をご紹介します。

中国大陸

申洲国際集団控股有限公司
SUSTAINABILITY MATERIALITY

Shenzhou International Group Holdings Ltd.

「サプライヤーを運命共同体と考えてくれていることに感謝しています」
ユニクロとの取引は、2022 年でちょうど25 年目になります。ユニクロとの仕事を通して国際的な視野を広げることができ、世界市場で競争するための準備を整えることができました。感銘を受けたのは、ファーストリテイリングがサプライヤーを運命共同体として考えている

董事局主席／ Chairman

馬建栄（Ma Jian Rong）

姿勢です。
これまでにさまざまな挑戦をしなければなりませんでしたが、一緒に分析し、議論し、克服までの道のりを共に歩いてくれました。5S（整理・整頓・清掃・清潔・しつけ）の管理にはじまり、高効率生産、CO 2 削減など、高く掲げられた目標に対し、
ファーストリテイリングの担当者は、
定期的にプロジェクトの進捗状況を確認し、どのような困難に直面しても、一緒に考え、困難を抜け出す良いアドバイスをくれました。常に工場をサポートし、一緒に成長していこうとしてくれていることに感謝しています。

太陽光電力の利用比率は30% を達成

企業は利益を出すことが非常に重要ですが、それよりも重要なのは社会的責任です。社会への負の影響を最低限にすることは、企業の長期的な発展に欠かせませんし、従業員に良好な仕事の環境と生活環境を提供することも社会的な責任の一つです。工場の各地区に広く明るい宿舎と食堂を設け、ハード面の整備をするとともに、従業員とのコミュニケーションパイプの強化、安全な生産、文化教育および基礎トレーニングを常に行い、従業員満足度調査も毎年行っています。

2020年からは全面的に太陽光発電を採用して、クリーン電力の地産地消を進めています。

58

水資源再利用のための逆浸透膜（ RO ）水再生処理システム

中国大陸

晨風集団股 有限公司
Chenfeng Group Co., Ltd.

「共に成長していくために、
将来の計画についても連携しています」
1992 年から取引が始まり、今年で30 年目になります。父の代からの付き合いで、父からは、ユニクロ以上の信頼できるパートナーは絶対に見つからないと言われています。長期的パートナーシップを重んじる価値観は、サステナビリティにつながると思います。ユニクロと董事長／ CEO尹家豪（Jiahao Yin）

共に成長していきたいという思いがあり、さまざまな研修やサステ
ナビリティプログラムも導入しています。ユニクロが掲げる温室効果
ガス（ GHG ）排出量削減目標を受け、議論を重ね、私たちも2030 年
までに GHG 排出量を30％削減し、2050 年にカーボンニュートラル
を達成するという目標を掲げました。初のカーボンゼロパイロット工場として認定された生地工場もできました。ユニクロのサステナビ
リティ部との連携は、日々の業務の一部になっていて、常に進捗を共有し、将来の計画についても随時話し合っています。

すべての生産工場で太陽光発電を導入

バングラデシュ

Universal Jeans Ltd.
「ジーンズ生産時の水をより大切に使うために、共に進化していきたいと思います」
2007 年に柳井社長に直接会い、アパレル業界がどのような方向に向かっているのか、
サプライチェーンの中で、
どうインパクトを起こせるのかというビジョンを聞かせていただき、私たちのビジョンとすり合
わせて、仕事をしていくことになりました。ユニクロのジーンズ生産Managing Director

Syed Mohammed Tanvir

では、ファーストリテイリングのジーンズイノベーションセンターとのコラボレーションにより、多くのガイダンスをもらいました。まず、生産時の水の利用量を減らし、生産後もそこで出た水を再利用するというリサイクルをすることで、約 45％の水を削減できていると思います。また、雨が多く降る熱帯地域なので、すべての工場で雨水を利用しており、水を大切にしています。ユニクロのサステナビリティの取り組みや実行を重視する姿勢に、非常に共感しています。これからも共に進化していきたいと思います。

水使用量を大幅に削減したジーンズ工場

59

MATERIALITY

4

コミュニティとの共存・共栄

難民などの困難な状況に置かれた世界中の人々に、服の寄贈や自立支援のサポートを継続します。
難民雇用を積極的に進め、2025 年度までに年間 200 名の難民に就業機会を提供することをめざします。
平和を願うチャリティＴシャツプロジェクト「PEACE FOR ALL」を始動。
利益の全額（1枚当たり販売金額の20％相当）
を、人道的支援を行っている国際的な団体に寄付しています。

SUSTAINABILITY MATERIALITY

未来を担う子どもや若者のエンパワーメントを後押しするための教育支援、社会進出支援を行います。

平和を願うチャリティ T シャツプロジェクト。
服のチカラで世界をより良い方向へ
ユニクロは2022 年 6月に、チャリティ T シャツプロジェクト「 PEACE「PEACE FOR ALL」は、「世界の平和をFOR ALL」を始動しました。
願ってアクションする」という趣旨に賛同した著名人の方々にボラン
ティアでご協力いただき、平和への願いをデザインした T シャツを販売するチャリティプロジェクトです。その利益の全額（ 1 枚当たり販売
金額の20％相当）を、貧困、差別、暴力、紛争、戦争によって被害を受けた人々への人道的支援を行っている国際的な団体に寄付します。

2022 年度末までの収益金の総額は、1 億 4,531 万 4,300 円でした。
また、「PEACE FOR ALL」
プロジェクトの立ち上げに伴い、ユニクロ
店頭で募金活動を実施し、合計 287 万 9,303円の寄付が集まりました。
これらも、人道的支援を行っている団体に寄付します。すべての人々
が安全に暮らせる平和な未来に向かい、世界を良い方向へ変えていく
プロジェクトを推進します。
ために、
これからも
「PEACE FOR ALL 」

写真の Tシャツは、世界的な建築家である
安藤忠雄氏のデザイン。
「私たちは一つの地
球の上で共生しているという事実に向き合
わないといけない。一人ひとりが、平和な世界に向けて何ができるのか、考える機会になると思い、参加を決めた」と語っています。

60

世界の難民のための支援活動
ファーストリテイリングは、2006 年から国連難民高等弁務官事務所と連携し、世界の難民・国内避難民への衣料支援を行って（UNHCR ）より包括的に世界の難民問題の解決に寄与するいます。2011年には、ためのグローバルパートナーシップを締結。RE.UNIQLO（全商品のリサイクル・リユース活動）で回収した衣料を難民キャンプなどへ寄贈したり、緊急支援、難民の自立支援プログラム（職業訓練など）、ユニクロ
店舗などでの難民雇用、難民問題の啓発活動、UNHCR への従業員派遣などを実施しています。活動開始以来、寄贈した衣料の累計点数

マラウィの難民キャンプ

は、約 5,050 万点（ 2006 年〜 2022 年 8月末）。日本・フランス・ドイツ・米国などで難民雇用を実施し、2022年4月末現在、合計124名が勤務しています。

UNHCR によると、現在 1 億人以上の方が、紛争などにより故郷を追われ、戦火や抑圧から逃れる生活を余儀なくされています。2021
年にはアフガニスタンの越冬支援として、UNHCR に80 万 US ドル（約9,200 万円）を寄付、ブランケット、ソーラーランタンなどの支援物資
ウクライナと周辺地域で緊急の提供に活用されました。2022 年には、ヒートテック毛布やヒートテックインナー
人道支援にあたる UNHCR に、などの新品衣料品約 10 万点を寄付。加えて、寄付金1,000 万 US ドル©UNHCRKamioka2019

難民の方々を店舗スタッフなどとして雇用（約11 億 5 千万円）は、避難所設置や救援物資配布、子どもの心のケアなど、人々の命と安全を守る緊急性の高い支援に充てられています。

ファーストリテイリングの難民への地域別の支援状況

緊急支援

自立支援

衣料支援

雇用支援

ウクライナ、
アフガニスタンへの資金援助

自立支援をサポートした
難民数

回収衣料の寄贈点数

ユニクロ店舗などのスタッフとして働く難民の数

5,050万点

124名（2016年〜2022年）（2006年〜2022年8月末）（2022年4月末）

1,100 万米ドル 19,477名

約（2021年、2022年）

61

MATERIALITY

5

従業員の幸せジェンダー平等、人種・民族・国籍の多様性、障がい者の活躍推進、多様な性（LGBTQ+ ）への理解促進を軸に、
ダイバーシティ＆インクルージョンを推進します。

2030年8月期までに、女性の管理職比率50％を目標にしています。
能力開発などの教育プログラムを提供し、グローバルに活躍する人材の育成に取り組みます。
世界一「安全で健康に働ける会社」になることをめざし、職場環境の整備を行っています。

ダイバーシティ＆インクルージョン（多様性の受容と尊重）
SUSTAINABILITY MATERIALITY

ファーストリテイリングでは、世界中で約11万人の従業員が働いています。すべての従業員が、
ライフステージに合わせた働き方を選択して、キャリアを形成できるように、国や地域の実情に合わせた施策を実施しています。日本では、女性従業員が活躍できる環境を実現するため、人事制度の改革や、女性管理職のロールモデルとのキャリアセッションの開催やメンター制度などのサポートを行っています。米国では、2021
年秋からフルタイムで働く従業員に、育児費用（毎月最大1,000USドル）を支給する月次育児手当を導入。パンデミックによる育児費用の高騰
や育児サービスの需給の逼迫に対応しました。ファーストリテイリング
グ ル ープの 全管理職 に占める女性 の 割合 は、2022 年度で 43.7%ですが、2030年度末までに50% の達成をめざしています。特に、女性活躍が課題となっている日本を中心に取り組みを強化しています。

ファーストリテイリング
グループの全従業員における女性の割合（2022年8月末）

68.7 %
全管理職に占める女性の比率 *
2022年
8月期

2030年
8月期目標

62

43.7%
50.0 %* 管理職には、営業部ではブロックリーダーとエリアマネー

ジャー、一定グレード以上の店長、本部では執行役員、部長、リーダーを指しています。

世界の従業員（2022年8月末時点）

113,689

名企業文化・原理原則を経営者から学ぶ
ダイレクトセッション
ファーストリテイリングは、「 個の尊重、会社と個人の成長」を重要な価値観の一つとして掲げています。社内人材育成機関「FR-MIC（Fastファースト
Retailing Management and Innovation Center）」では、
リテイリングの未来をつくるため、スタッフから店長、経営者候補に至るまで、幅広い層に向けた教育プログラムを、グローバル規模で展開し「FR コンベンション」には、オンラインでのています。年 2回開催される参加も含めて、世界中から約 8,000 人の店長や本部社員が参加します。
また、各国・各地域でも「ローカルコンベンション」を開催することで、事業の一体感を醸成しています。
また、従業員一人ひとりが、
ファーストリテイリングの判断基準を身にダイレクトセッションの様子

付け、実行することで、成果につなげられるよう、
ファーストリテイリングが大切にしている理念・価値観や「商売・経営・仕事」における原理
原則を、経営者から直接学ぶことのできるダイレクトセッションの機会も設けています。柳井正代表取締役会長兼社長が著した『経営者になるためのノート』、『 FR の精神と実行』を使用することで、従業員の理解を強化し、共感を促すことを通じて、ファーストリテイリングの社員としての心構え、考え方、行動を理解し、体現できるようにしています。

柳井正代表取締役会長兼社長が著した『経営者になるためのノート』

スウェーデン、デンマーク COO からのメッセージ

やりたいという意志を表明すれば、応援してくれる会社です2014年に入社して、半年後にグローバル

り見えていました。私の目標に対して、旗艦店のパリ オペラ店で、1フロアを当時のフランスの COO が、キャリアプ

統括する立場になりました。その後、全店

ランとゴールを設定してくれたことで、を統括するマネージャーとして、新店

エリアマネージャーや新店オープンのオープンなどの経験を積み、2018 年に経験などを積めたのが、大きな力になりスウェーデン1号店の店長となりました。

ました。

さらに、スウェーデン COO に就任し、そファーストリテイリングには、やりたいの後、デンマークの COO も兼務して、という意思表明をすれば、サポートして2年が経ちました。

くれる体制があります。今後は、ユニクロ

そのきっかけは、2016 年の「FR コン

を、スカンジナビア（デンマーク、ノル

ベンション」
で手を挙げて、「北欧の COO

ウェー、スウェーデン）のお客様に最もをやりたい」と全員の前で表明したこと愛されるブランドに育てていきたいと思

スウェーデン、デンマーク COOです。入社時から、自分の目標がはっきっています。

ニコリーナ ジョンストン

63

MATERIALITY

6

正しい経営
（ガバナンス）

取締役会の過半数を社外取締役にすることで、その独立性と監督機能を強化しています。
取締役会の機能を補完する各種委員会を設け、オープンで活発な討議を行っています。

SUSTAINABILITY MATERIALITY

指名報酬アドバイザリー委員会の委員の構成を変更し、透明性、独立性を高めました。

取締役会

監査役会

取締役の過半数を社外取締役とすることで、代表取締役と執行取締役の職務遂行を監督する役割を担う監査役会は、公認役員の業務執行を監督する機能を強化しています。社外取締役

会計士、弁護士などの専門知識をもつ社外監査役 3 名、常勤は、グローバル企業のトップを担ってきた人材や、M&A、財務

監査役2名で構成。高い独立性と、高度な情報収集力の双方を経営、
ダイバーシティ、
ESG 分野の専門性が高い方など、幅広いバランスよく有しています。監査の透明性を確保しつつ、各監人材で構成されています。そのため、経営の重要な意思決定に査役が専門的かつ客観的な意見を述べています。2022年8月

は、客観的な意見が反映されます。2022 年 8月期に開催され期に14回開催された監査役会への出席率は100％でした。

た取締役会では、年度予算や決算の承認をはじめ、グローバル
ブランドの事業計画、指名報酬アドバイザリー委員会の体制、プライム市場への移行などについて討議しました。2022年8月

内部統制期に13回開催された取締役会への取締役の出席率は100％、

内部統制システムを各国・各地域に定着させるためのコンプ

監査役の出席率も100％でした。

ライアンスの徹底、
リスクマネジメント体制の強化、機密情報の当社は、毎年1回、各取締役と監査役に対して、取締役会の実管理、内部監査の徹底などに注力しています。
「ファーストリテイ

効性に関するアンケートを実施。2022年8月期では、社外取締役

による行動規範の浸透、
リンググループ コードオブコンダクト」

への情報提供のあり方、取締役会の構成員の多様性について、遵守の徹底を図るため、全従業員が毎年Ｅラーニングを受講。

課題が認識されました。回答結果は、取締役会において各取締

コンプライアンス違反の恐れがある事象については、誰もが通報・役と監査役に共有され、指摘事項への改善策を検討します。

相談できる社内通報システム（ホットライン）を設けています。

コーポレートガバナンス体制（2022年11月25日現在）
株主（株主総会）
選任・解任

選任・解任

監査役会
（監査役 5 名のうち3 名が社外監査役）

監査・報告

取締役会
（取締役 10 名のうち6 名が社外取締役）

報告
諮問
選任・解任

報告

会計監査人

64

報告・連携

内部監査部門選定・解職・選任・解任・監督
監査・報告

代表取締役
執行役員

助言・監督

人事委員会
サステナビリティ委員会
開示委員会

IT 投資委員会
コードオブコンダクト委員会
企業取引倫理委員会
リスクマネジメント委員会
指名報酬アドバイザリー委員会
人権委員会

人権委員会2018年7月から、人権尊重の取り組みを推進するため、人権委員会を設置しました。当委員会は、人権方針に基づく人権尊重の責務が果たされ、その業務執行が適正に行われるよう、助言・監督をします。例えば、各ステークホルダーからホットラインに寄せられた、人権侵害事象の調査と救済措置への助言・勧告をします。
また、各事業部門に対して、人権擁護に関わる教育啓発活動、
および人権デューデリジェンスの実行への助言・提言を行います。

2022 年 8月期は、生産パートナーの労働環境モニタリング
や工場ホットラインの結果を踏まえ、今後の人権尊重の取り組みのアクションプランについての監督・助言をしました。

人権委員会の様子

サステナビリティ委員会

指名報酬アドバイザリー委員会

サステナビリティ委員会は、
サステナビリティの各種方針および

指名報酬アドバイザリー委員会は、任意の機関として、取締役

施策について議論し、業務執行部門に対して、助言・勧告およびおよび 監査役候補の要件・指名方針、取締役の報酬の決定

監督を行います。委員会では、環境保全、人権尊重の取り組み、

方針、最高経営責任者
（CEO）
の要件、
サクセッションプランなど、

社会貢献活動、
コンプライアンス、ダイバーシティなど、サステ

ガバナンスに関する重要事項を討議し、取締役会に助言します。

ナビリティのさまざまな観点から、企業活動の方向性や方針を

2022 年 3月に委員の構成を変更し、透明性、独立性をさらに議論し、結論付けています。議論内容は、営業、
マーケティング、高めました。委員長は社外取締役が務め、すべての独立社外

生産、購買、人事などの関連部門に展開されます。

取締役および一部の独立社外監査役が委員として参加して2022年8月期は、資源循環や情報開示をはじめとするグローいます。ファーストリテイリングの企業理念、精神は成長の源泉

バル潮流、社会貢献、お客様などの参加を促すコミュニケー

であり、これを受け継ぐことが重要と考え、創業者である代表

ションなどについて、討議し、活動の方向性を結論付けました。

取締役も委員として参加しています。

各委員会の構成（2022年11月25日現在）

柳井
正
岡㟢
健
柳井 一海
柳井 康治
服部 暢達
新宅 正明
大野 直竹
社外
取締役
キャシー 松井
車戸 城二
京谷
裕
新庄 正明
常勤
監査役
水澤 真澄
金子 圭子
社外
樫谷 隆夫
監査役
森
正勝
執行役員・社外有識者など
社内
取締役

●＝委員

人事委員会

サステナビリティ
委員会

委員長
オブザーバー

開示委員会

IT 投資委員会

●

●

委員長

●

委員長

●

コードオブ
コンダクト
委員会

企業取引倫理委員会

リスクマネジメント委員会

指名報酬
アドバイザリー
委員会

人権委員会

●
委員長

●

●
委員長
●
●

オブザーバー

●
委員長
●

●

●

●

●
●

●

●

オブザーバー●

オブザーバー

オブザーバー●●●

オブザーバー

●

●

●
●

●

オブザーバー

3名

7名

3名

5名

5名

9名

9名

0名

8名

注 : 企業取引倫理委員会の委員長は、
サステナビリティ部門の責任者が、
コードオブコンダクト委員会の委員長は、法務部門の責任者が、人権委員会の委員長は、社外有識者が、それぞれ務めています。社外取締役および監査役からは、それぞれの知見に基づく意見を得ています。

65

社外取締役・社外監査役座談会

DISCUSSION

透明性の高いガバナンスの実行
ファーストリテイリングでは、取締役と監査役の過半数を、社外取締役と社外監査役にすることで、取締役会と監査役会の独立性を高め、監督機能を高めています。

SUSTAINABILITY MATERIALITY

どのような議論が交わされているかについて、社外取締役と社外監査役にお伺いしました。

社外監査役

社外取締役

社外取締役

金子 圭子

新宅 正明

キャシー 松井（コール キャシー ミツコ）

社外取締役の選定基準（任期・スキルなど）

闊達に議論が進んでいたことです。また、在任期間のについてのご質問を多くいただきます。

長い方は、過去においてはこうだった、という時間感覚

その点について、率直なご意見をお聞かせの中で発言されることもありますし、
ファーストリテイ

いただけますか。

リングの現在の成長段階を踏まえつつ、今は緩みがちな時期であるとか、こういう点に気を付けるべき時期

66

金子：就任して最初の取締役会で一番印象的だっただなど、ディテールを知った上で、ご発言されています。

のは、議長である柳井社長から「これについては全員皆さん、それぞれに経営者や専門家としてのプライドの意見を聞きたいです」と問われて、取締役会で自由や見識をおもちですので、社外取締役の在任期間が長いからといって経営陣に忖度することはありません。

たが、私はすべて完璧とは書きませんでした。例えば、

むしろ詳細や経緯を踏まえたより深い議論ができる

ボードに初めて参加した時に、人事体制や会社の中身というメリットが大きいと思っています。

について、事前にレクチャーするプロセスは、もっと

松井：正直、就任する前に思っていたイメージよりも、あったほうが良いと思いました。

皆さんが発言をするな、というのが正直な印象です。

新宅：毎年 1 回、実効性評価のアンケートがあって、柳井社長の主張に対して、反対意見が飛んでくる。そのそれぞれの項目で個人に意見を尋ねるんです。皆さん

応酬が、ガバナンスそのものだと感じました。柳井の意見はこうでした、というのと、フリーコメントも社長は、彼自身がすべての事実をわかっているわけでは開示されて、次に資するようになっているんですよね。

ないことを理解している。反対意見を主張する人が金子：ファーストリテイリングの良いところは、動きがいれば、「そういう見方もありますね」と認めてくれる方速いし、判断が速いことです。社内外を含めて、こうあるなので、とても安心です。ガバナンスがしっかりしてべきなんじゃないかという考えがあって、それに対しているボード（取締役会）
だと思いました。

どうするかを率直に議論し、早めに結論を出していく

新宅：社外取締役は、専門的な見地や経験から、さま体制になっていると思います。それぞれの決定事項で、

ざまなジャッジに資する情報を提供したり、意見を申し

執行サイドが迷う時は、取締役会で、社長がいろいろ上げる役割を担っています。ファーストリテイリングのな方の意見をお聴きになるので、議論がスピーディで、ように、グローバルに展開し、事業を行っている企業

ガバナンスのチェックも効いていると思います。

では、店舗のことをきちんと知り、具体的にどのような新宅：他社と比較してもかなりスピーディです。

ビジネスが日々行われているかを理解して、意見を申し

松井：確かに速いです。

上げることに価値があると思います。そのためには、

1 年目は、新鮮な目で感じたことをお伝えし、2 年 3 年と時を経るごとに、根本にある解決すべき課題、進むべき方向の変化などについて認識できるようになります。社外取締役を継続することで、理解が深まり、会社とともに自身も成長していくことで、有意義な助言をすることができ、そこに意味があると思っています。
松井：この間、取締役会の機能の実効性評価をしまし

KEIKO KANEKO
社外監査役

金子 圭子
2012年11月、株式会社ファーストリテイリング
社外監査役に就任。弁護士、
アンダーソン・毛利・友常法律事務所外国法共同事業パートナー。
株式会社ユニクロ 監査役、株式会社朝日新聞社
社外監査役、株式会社ダイフク 社外取締役。

67

サクセッションプラン
（後継者育成計画）への

金子：次の体制に直接関連する議論ではなくても、関心は大変に高いです。お話しいただける

重大な議題は、必ずサクセッションと関連しています。

範囲で、現在の議論について教えて下さい。

重大な議題の多くは、人事体制だったり、組織改編だっSUSTAINABILITY MATERIALITYたり、新しい部署の新設だったり、未来の体制に関連
新宅：毎年、執行体制が進化しているんです。上席執行しているので、次の体制を意識しながら、
こういうこと役員が複数人、どんどん増強されながら、適格な社員を提案していらっしゃるな、というのがわかります。

が昇格しています。そういうリーダーシップを発揮で新宅：後継の体制については、すごく良い布石を打たきるグループが存在しています。次の経営体制の母体にれていると思っています。成熟した取締役の方が多い

なる人材がいる、ということです。カリスマリーダーがので、とてもフェアに、それぞれの心の中で、納得感をもっ経営していた、昔ながらのユニクロの経営体制は、すた話ができていると思います。誰をというより、どのようでに変化を遂げています。GHQ（グローバル・ヘッドに、というのが大事ですね。誰を、というのは、その時にクオーター）
および各国・各ブランドの組織が完成して最も適格な人が、リーダーになれば良いだけですから。

います。今後は、今いる経営陣がチームとなって、つかさどる体制になると思います。誰かがリーダーになり、

サクセッションプランの取り組みにおいて、それを支えるチームができあがることが想定されます。

取締役会の果たす役割が、大変重要である

松井：私は、2021年11月から参加しましたから、経験ことがわかりました。今後、ファーストリテイは短いですが、新宅さんがおっしゃったように、会社のリングがめざすべき未来像など、今後の道筋

未来、きちんと持続可能な成長を維持できる体制がについては、
どうお考えですか。

整いつつあると感じています。本当に人材がすべてだと思いますので、その人材が厚めの層をつくって

金子：形式的な「べき論」から入っていないのが、
ファー

いるな、
と実感しています。

ストリテイリングの良いところですね。取締役会の

MASAAKI SHINTAKU
社外取締役

新宅 正明
2009 年 11 月、株式会社ファースト
リテイリング 社外取締役 に 就任。
株式会社 NTT ドコモ 社外取締役、NTT コミュニケーションズ株式会社
社外取締役。過去に、米国オラクル・
コーポレーション 上級副社長、日本
オラクル株式会社 代表取締役会長などを歴任。

68

社外取締役

キャシー 松井（コール キャシー ミツコ）
2021年11月、株式会社ファーストリテイリング
社外取締役に就任。一般財団法人ファースト
リテイリング財団評議員。過去に、ゴールドマン・サックス証券株式会社でパートナー、副会長を歴任。1999年に「ウーマノミクス」を提唱。2021
年5月 MPower Partners Fund L.P. を設立。

KATHY MATSUI

構成は、会社の現状や今後の成長のために、どういう
人材や意見が必要か、という点がスタートであるべきです。どういう構成が望ましいなどの一般論ではなく、今後のファーストリテイリングのめざすものを見据えながらどういう人材、どういう体制が必要かという発想から入っているのが良い点だと思います。
松井：今後ファーストリテイリングは、成長ドライバーのシミュレーションができています。ある時、次の体制の比重を、
かなり海外にかけていくと思います。すでに、をどうするかを、明確に議論するタイミングが来ると会社内のグローバル化が進んでいると思いますが、思います。その時は、大株主である柳井社長からの人材面も含めて、
さらにブラッシュアップしていかなけ

意見があり、指名報酬アドバイザリー委員会を経て、ればなりません。私は、ESG の分野で仕事をしていま

取締役会に提案されます。こうしたプロセスを経て、すが、LifeWear が代表しているように、持続可能な

承認し、決定されます。議論をするたびに提案される社会のための戦略をもっているユニクロやファースト

人材や構成は、
どんどん変わっていくかもしれません。

リテイリングは、ブランドそのものに、とてもポテン

それくらい、社員が成長して、人材の厚みができていシャルがありますし、ポテンシャルと同時に、さまざま

るということです。柳井社長は、道筋をしっかり考えるなハードルに直面するだろうとも思っています。規制

経営者なので、次の体制を提示して、後見をし、引きもあれば、
マクロリスクもある。そうした数多くのハー渡すというプロセスをリードしていくと思いますから、ドルを乗り越えられる体制と、柔軟性のある考え方を個人的には安心しています。我々は、その人に適格性

常にもつことが重要だと思っています。

があるか、スムーズに移行して発展できるかを監督

新宅：リーダー候補の社員には、取締役会において、します。それが、我々の役割だと思います。

我々の目の前でプレゼンテーションしたり、意見を述べたり、意見交換したり、という経験をできる機会が設けられています。そうした機会があることで、あの人であればとか、あのチームであればとか、後継体制

69

取締役からのメッセージ

LifeWear を通して、サステナブルな社会を実現し、より良い企業として成長していきます「服を変え、常識を変え、世界を変えていく」という企業理念のもとで、透明性のある経営を確実に実行し、我々がご提供する LifeWear（究極の普段着）を通して、服を着る幸せや喜びを、世界中のあらゆる人々にお届けしています。サステナブル（持続可能）な社会を実現していくために、有明プロジェクトによる全社改革を推進し、より良い企業として成長をしていきます。
やな い

ただし

柳井 正

1984 年 9月、当社代表取締役社長に就任。2005 年 9月より当社代表取締役会長兼社長（現任）。主な
兼職は、
（ 株）
ユニクロ代表取締役会長兼社長、（ 株）
ジーユー取締役会長、（ 株）
リンク・セオリー・ジャパ

SUSTAINABILITY MATERIALITY

ン取締役、
日本ベンチャーキャピタル（株）社外取締役

グローバルのリスクをしっかりと管理し、企業価値が増大するベストな方策を助言します
資本市場の代表という視点で「資本市場から見たファーストリテイリングの企業価値」
を客観的に判断し、株主価値を上げるベストな方策を考えています。将来に向けて、より高い成長を期待され、高く評価されている企業だからこそ、その期待に応える企業であり続けるために、グローバルでのリスク管理をしっかり行い、幅広い視野からのアドバイスをしていきます。
はっとり

のぶみち

服部 暢達

社外取締役

独立役員

2005年11月、当社社外取締役に就任。米国ゴールドマン・サックスを経て、現在は M&A、企業価値評価などを専門に研究。早稲田大学大学院経営管理研究科客員教授、フロンティア・マネジメント
（株）社外
監査役、
（株）博報堂 DY ホールディングス社外取締役、慶應義塾大学大学院経営管理研究科客員教授

さらなる進化をめざし、「情報製造小売業」への変革を推進します
IT 分野の改革に効率的な投資が行われ、IT が事業を支えるようになり、IT を成功させている企業だと認識されるようになりました。
「情報製造小売業」への変革が進み、データを分析し、知恵に変える動きが加速しています。レベルの高い人材の増加で、次のステージへと進んでいく体制が整いつつあります。取締役会も、そうした進化に貢献していきたいと思います。
しんたく

まさあき

新宅 正明

社外取締役

70

独立役員

2009年11月、当社社外取締役に就任。米国オラクル・コーポレーション上級副社長、日本オラクル（株）
代表取締役会長を歴任。現在は、公益財団法人スペシャルオリンピックス日本参与、（ 株）NTT ドコモ社
外取締役、NTT コミュニケーションズ（株）社外取締役

現場から得られる有益な情報を経営に活かせるよう、
しっかりと提言していきます
現場が大切という考えは、経営トップを務めていた時から変わりません。店舗を訪れ、現場の声を聞き、一消費者としてお客様体験を積むことで得た改善点を、経営に活かせるよう提言しています。多様なバックボーンの方々が揃う取締役会は、バランスが良く、活発に意見が交わされ、柳井社長もしっかりと耳を傾けてくれています。今後も現場を大切にした提言をしていきます。
おお の

なおたけ

大野 直竹

社外取締役

独立役員

2018年11月、当社社外取締役に就任。大和ハウス工業（株）において取締役、専務取締役、代表取締役
副社長 営業本部長、代表取締役社長、2017 年 11月より大和ハウス工業（株）の特別顧問を歴任

成長ドライバーである多様性の活用をめざし、ロールモデルづくりにも尽力していきます
女性かつ外国籍の社外取締役として、多様な視点からの提案を心がけています。
柳井社長は ESG 関連の知見と経験があり、多様性が成長ドライバーであるという、私と一致する考えを有しています。それを実現するための組織づくり、その一環である「ウーマノミクス（女性と経済）」を推進するロールモデルづくりに、これまで以上に力を注いでいきたいと考えています。
まつ いキャシー 松井（コール キャシー ミツコ）
社外取締役

独立役員

においてパートナー、副会長を歴任。
2021年11月、当社社外取締役に就任。ゴールドマン・サックス証券（株）
現在は、一般財団法人ファーストリテイリング財団評議員、
MPower Partners Fund L.P. ゼネラルパートナー

未来を見据えたシナリオを描き、イノベーションを進めていくためのサポートをします
建築に携わってきて思うのは、未来の環境目標は、今すぐに実現すべきものだということ。建物は未来にも存在し続けるからです。利益とサステナビリティのバランスをどうとっていくか、未来を見据えたシナリオの上に、現在やるべきことを的確に進めていく。そうしたファーストリテイリングのイノベーションを、取締役の一人としてサポートしていきたいと考えています。
くるま ど

じょう じ

車戸 城二

社外取締役

独立役員

（株）竹中工務店において設計
2022 年 11月、当社社外取締役に就任。1982 年 1月、一級建築士登録。
本部長、設計担当執行役員、常務執行役員を歴任。現在は、（ 株）竹中工務店顧問、早稲田大学創造理
工学部建築学科非常勤講師

71中長期的な視点を大切にして、成長余力を最大限に引き出すための確かな提言をしていきたいと思います
生活必需品という観点で、LifeWear の価値観に通じる食料・食品関係の仕事に長く携わっています。米国やアジア地域の国々などでの12 年にわたる海外赴任の経験、国内外での経営者としての経験から得た知見を活かし、社外取締役としての責務を果たすと同時に、中長期的な企業価値向上という視点を大切にして、ファーストリテイ
リングの成長余力を最大限に引き出すサポートをしていきたいと思います。
きょう や

ゆたか

京谷 裕

独立役員

（株）
ローソン取締役、三菱商事（株）
において農水産本部長、常務
2022年11月、当社社外取締役に就任。
執行役員コンシューマー産業グループ CEO を歴任。現在は、三菱食品（株）代表取締役社長兼 CSO
兼 CHO（健康増進担当）

SUSTAINABILITY MATERIALITY

社外取締役

お か ざ き たけし

やな い

岡﨑 健

やな い

こう じ

柳井 康治

ファーストリテイリンググループは今、事

本気で世の中を良くするために、グロー紛争による難民の増加、資源・原料価格の業のグローバル化、デジタル化をより推バルな人材や世界のリソースを活かし、高騰など、世界中で不確実性の波が増し、進し、次のステージに向けて、人材や事会社をより強くしていく必要があります。

事業を取り巻く競争環境は激的に変化し業インフラへの投資を積極化させるべき

我々の企業理念を理解していただき、ています。こうした環境下では、これまで時を迎えています。だからこそ、現場の実

個人の成長が会社の成長につながり、

以上に、
ステークホルダーの皆様の納得態を正しく捉え、現実に根差した経営がより良い未来につながることを実直に性が高まるよう、
良質で密度の濃いコミュ重要です。経営の監督と執行を兼ねる者

伝えていきます。成長に伴い、大きくなる

ニケーションを心がけ、「人を大切にしなとして、本質的な企業価値を持続的に高ご期待にお応えするため、創業家の者

がら正しい経営へと会社を導く」ために、める「正しい経営の実現」に尽力します。

として、取締役として、責務を全うします。

取締役として一層注力していきます。

（株）日本長2018年11月、当社取締役に就任。

2018年11月、当社取締役に就任。ゴールドマン・

2018年11月、当社取締役に就任。三菱商事（株）、期信用銀行を経て、マッキンゼー・アンド・カン

サックス証券（株）、Link Theory Holdings（US）

三 菱 商 事 在 英 国 食 品 事 業 子 会 社 Princes

パニーに入社、同社パートナーを務めた後、当社グループ上席執行役員

クロ取締役、（株）
ジーユー取締役、当社グルーInc.（現 Theory LLC）を経て、2009年9月当社に入 社。主 な 兼 職 は、Theory LLC Chairman、
UNIQLO USA LLC Chairman、当社グループ

プ上席執行役員兼 CFO

上席執行役員（株）ユニ2011年8月当社に入社。主な兼職は、

72

かず み

柳井 一海

Limited 出向 を経て、2012 年 9 月当社 に入社、

監査役

かね こ

けい こ

かしたに

金子 圭子

社外監査役

たか お

樫谷 隆夫

独立役員

社外監査役

独立役員

もり

まさかつ

森 正勝

社外監査役

独立役員

スピード感と実行力のあるファースト

柳井社長は、厳しい意見にこそ耳を傾けファーストリテイリングのミッションは、

リテイリングの監査役は、企業の成長をてくれるので、監査役も取締役も自由に社会と調和して成長していくことです。

支えるという機能と同時に、リスクを発言し、闊達な議論が行われています。

適切なプロセスで意思決定されている回避することのできる複眼的な視野を30 年以上にわたる企業再生コンサル

か。継続的に企業の経済的・社会的価

提供することが重要だと思っています。

タントの経験、会計士、税理士としての助

値が向上しているか。事業計画の実現

不断の見直しを怠らず、これからもしっ言も含め、社外監査役の枠に捉われず、を妨げるリスクはないか。それらを確認

かりした体制固めに尽力したいと考えて幅広い分野について、忌憚のない意見

し、グローバルでのガバナンスの強化にいます。

や提言をしていきます。

努めていきます。

2012年11月、当社社外監査役に就任。弁護士。

2018 年 11月、当社社外監査役に就任。樫谷公

2020年11月、当社社外監査役に就任。学校法人

アンダーソン・毛利・友常法律事務所外国法共同認会計士事務所所長、（株）
ブレイン・コア代表取国際大学特別顧問、
スタンレー電気（株）社外取事業パートナー、（株）
ユニクロ監査役、
（株）朝日

締役社長、
（株）
エフ・ピーブレイン代表取締役社

締役、
キリンホールディングス（株）社外取締役

新聞社社外監査役、（株）
ダイフク社外取締役長、
日本貨物鉄道（株）社外取締役

みずさわ

し んじょう ま さ あ き

ま す み

水澤 真澄

新庄 正明

常勤監査役

常勤監査役

2012年11月、当社常勤監査役に就任。1994年2月当社入社、管理2019 年 11 月、当社常勤監査役 に就任。2001 年 10 月当社入社。

部部長、グループ監査部部長、（株）
ジーユー監査役、（株）
ユニクロ

グローバル計画管理部 IR チーム部長を歴任。
（株）リンク・セオリー・

営業支援統括部部長を歴任。迅銷（中国）商貿有限公司監事他子

ジャパン監査役

会社4社監事73

財務・非財務セクション

BUSINESS &SUSTAINABILITYOVERVIEW
持続的な事業成長とサステナブルな社会の実現

売上収益と店舗数の推移

FY

‘84

‘85

‘86

‘87

‘88

‘89

‘90

‘91

‘92

‘93

‘94

‘95

‘96

‘97

‘98

‘99

‘00

‘01

‘02

‘03

‘04

‘05

‘06

サステナビリティ活動の変遷

2001

2004

2006

2011

アフガニスタン難民への工場の労働環境モニタリングを全商品リサイクル活動を開始

UNHCR とグローバル

衣料支援を開始

開始（ 2020 年から「 RE.UNIQLO 」に拡大）

パートナーシップを締結

RECYCLEREUSE
REDUCE

74

‘07

‘08

‘09

‘1

10

グローバル
ブランド事業

1,231億円

ジーユー事業

2,460 億円

3,562 店舗
海外ユニクロ事業

11,187億円

FY2022 PERFORMANCEHIGHLIGHTS
売上収益 2 兆 3,011 億円（前期比 7.9％増）、営業利益
2,973億円（同19.4％増）と過去最高の業績を達成。
グローバルで、服に対する需要が回復したことに加え、継続的なブランディングの強化によって、LifeWear（究極の普段着）への支持が高まり、各国・各地域で売上収益が着実に回復。
国内ユニクロ事業は、上期は減収減益も、下期はお客様のニーズやトレンドに合った商品の販売が好調で、増収、大幅な増益に転じる。

国内ユニクロ事業

8,102億円

海外ユニクロ事業は、大幅な増収増益。グレーターチャ
イナは、新型コロナウイルスの影響で減益するも、東南
アジア、北米、欧州は、大幅な増収増益。特に、北米、
欧州（ロシアを除く）
は、約10%の営業利益率と、アジアに次ぐ収益の柱になりつつある。
ジーユー事業は、減収、大幅な減益。ただし、下期は商品構成を改善した結果、増収、大幅な増益。

‘11

‘12

‘13

‘14

‘15

‘16

‘17

‘18

‘19

‘20

‘21

‘22

SUSTAINABILITY TARGETS

2017

2021

主要縫製工場のLifeWear は「新しい産業」へ
2030 年度目標とアクションプランを発表

リストを公開2030年8月期までに、店舗や主要オフィスで温室効果
ガス排出量を2019 年 8月期比 90 ％削減、ユニクロ・
ジーユーのサプライチェーンで同20％削減をめざす。
2030 年 8月期までに、全使用素材の約 50% をリサイ
クル素材に。
商品お届けの過程で使用する資材の廃棄物をゼロに。

2025 年の年末までに、各工場の単位当たり水使用量を2020 年比で10% 削減する。
2025年8月期までに、単年度で100億円規模 * の社会貢献活動を実施。

サプライチェーンで働く人々の、最低賃金の保障だけではなく、生活賃金の保障の実現をめざす。

2030年8月期までに、女性管理職比率を50％へ。
* 柳井正個人および（一財）ファーストリテイリング財団などと協働

75

財務ハイライト

売上収益

海外ユニクロ事業の売上構成比

2 兆 3,011億円+ 7.9%

48.7%

億円

25,000

ジーユー事業

20,000FINANCIAL & NON-FINANCIAL SECTION FINANCIAL HIGHLIGHTS

グローバルブランド事業

2 兆 3,011（億円）+ 5.0 pt
1,231億円（5.3％）

2,460億円（10.7％）

15,000

国内ユニクロ事業

10,000

海外ユニクロ事業

5,000

8,102 億円（35.3％）

11,187億円（48.7％）

0（年度）‘13 ‘14 ‘15 ‘16 ‘17 ‘18 ‘19 ‘20 ‘21 ‘22

売上収益は 2 兆 3,011 億円、前期比 7.9 ％増。服に対する需要が、グローバルで回復したことに加え、継続的に LifeWear のブランディ
ングを強化したため、各国・各地域で着実に増収。

海 外ユニクロ事 業の売 上 構 成比は 48.7% 、前 期比 5.0 ポイント増加。その他アジア・オセアニア地区は、前期比約 6 割の大幅な増収。
北米、欧州ユニクロのプレゼンスが徐々に高まり、大幅な増収を達成。

営業利益

基本的 1 株当たり当期利益（ EPS ）2,973億円
事業利益+ 19.4%891.8 円+ 60.9%

営業利益

（億円）

891.8

（円）

3,500

1,000

3,067

3,000

億円

2,500

円

800
600

2,000

2,973

1,500

億円

400

1,000
200
500
0

0
（年度）

‘13 ‘14 ‘15 ‘16 ‘17 ‘18 ‘19 ‘20 ‘21 ‘22

営業利益は2,973 億円、前期比 19.4％増。東南アジア・オセアニア
地区が大幅な増益となったこと、北米、欧州のユニクロ事業の収益が改善したことで、海外ユニクロ事業は、同 42.4 ％と大幅な増益。
円安による業績の押し上げ影響を除いても、過去最高を更新。

（年度）‘13 ‘14 ‘15 ‘16 ‘17 ‘18 ‘19 ‘20 ‘21 ‘22

営業利益が大幅な増益になったことに加え、外貨建資産などの換算による為替差益を含め、金融収益・費用が、1,162 億円のプラスと前 期比で大きく増 加したことから、基 本 的 1 株当たり当期 利 益（ EPS ）は891.8円、前期比 60.9% 増。
* 2023 年 3月1日付で普通株式 1 株につき3 株の分割を実施。過年度の配当金は、株式分割を考慮した金額を記載しています。

76

親会社所有者帰属持分当期利益率（ ROE ）20.4 %

親会社所有者帰属持分比率+ 4.0 pt

+ 4.6pt

49.1%

（%）

（%）

30.0

90.0

25.0

75.0

20.4

20.0

60.0

%

15.0

45.0

10.0

30.0

5.0

15.0

0.0

0.0

（年度）

（年度）

‘13 ‘14 ‘15 ‘16 ‘17 ‘18 ‘19 ‘20 ‘21 ‘22

49.1%‘13 ‘14 ‘15 ‘16 ‘17 ‘18 ‘19 ‘20 ‘21 ‘22

親会社所有者帰属持分当期利益率（ ROE ）は20.4％と、前期比 4.0
ポイント増。親会社の所有者に帰属する当期利益が同 60.9％増と大幅な増益となったため。

親会社所有者帰属持分比率は49.1％と、前期比4.6ポイント増。親会社の所有者に帰属する持分が 4,451 億円増加したため。

現金及び現金同等物

1株当たり年間配当金

1兆 3,582 億円+ 15.3%

フリー・キャッシュ・フロー
（左軸）

現金及び現金同等物（右軸）

（億円）

5,000

1兆 3,582
億円

4,000
3,000

206.7円
年間配当金（左軸）（億円）

15,00012,000

2,185
億円

9,000

2,000

6,000

1,000

3,000

0

0

-1,000（年度）（円）+46.7円

配当性向（右軸）

206.7

250

75.0

円

200

60.0

150

45.0

23.2

100

%

50

（年度）

30.0
15.0
0.0

0

‘13 ‘14 ‘15 ‘16 ‘17 ‘18 ‘19 ‘20 ‘21 ‘22（%）‘13 ‘14 ‘15 ‘16 ‘17 ‘18 ‘19 ‘20 ‘21 ‘22と、投資活動（ 2,122 億円の支出）を営業活動（ 4,308 億円の収入）合わせたフリー・キャッシュ・フロー（ FCF ）は、2,185 億円のプラス。
財務活動は 2,130 億円の支出となり、現金及び現金同等物の期末残高は1 兆 3,582 億円となる。

1 株当たり年間配当金は、206.7円と前期比 46.7円の増配。配当性
向は 23.2％と例年より低いが、外貨建資産などの換算による為替
この影響を除くと過去と同差益を1,143 億円計上しているためで、水準を維持。

* 2016 年 8月期の FCF がマイナスになったのは、投資活動の支出に、3カ月超の定期預金による支出1,865 億円が含まれていたため。

* 2023 年 3月1日付で普通株式 1 株につき3 株の分割を実施。過年度の配当金は、株式分割を考慮した金額を記載しています。

77

非財務ハイライト

温室効果ガス（ GHG）排出量（ Scope1, 2）*

温室効果ガス（ GHG）排出量（ Scope3 ）（万 t-CO 2）（万 t-CO 2）

35.0

388.4

万 t-CO 2

30.0

FINANCIAL & NON-FINANCIAL SECTION NON-FINANCIAL HIGHLIGHTS

500.0

28.5

万 t-CO 2

400.0

25.0

目標

20.0

300.0

15.0

200.0

10.0
100.0

5.0

目標

0.0

0.0

’19

（年度）

’20

’21

’30

（年度）

2030 年 度までに、店 舗や主 要オフィスなどの自社 運 営 施 設で、エネルギー使用に由来する GHG 排出量を90％削減することをめざす（ 2019 年度比）。すでに、欧州、北米、ベトナム、インドネシア、タイのユニクロでは、実質再生可能エネルギー100％を達成。
* スコープ2はマーケットベースで集計

’20

’21

’30

2030 年度までに、商品の原材料生産・素材生産・縫製に関わる
GHG 排出量 * を20％削減することをめざす（2019 年度比）。リサ
イクル素材の開発を推進した結果、2021 年（2021 年春夏、秋冬）のグループ全体のリサイクル素材の比率は、計画通り5％へ上昇。
* ユニクロとジーユー対象

水使用量
本社（左軸）’19

廃棄物排出量1
サプライチェーン *（右軸）

本社／店舗（万 m 3）（万 m 3）

（万トン）

10.0

5,000

12.0

4,021.6
万m3

8.0

4,000

サプライチェーン *1

11.5
万トン

10.0
8.0

6.0

3,000

5.2

4.0

万m3

2.0

6.0
2,000
4.0
1,000

0.0

0

（年度／年）*

2

’19

’20

’21

水供給リスクが高い地域や水使用量の多い工場を中心に、水の使用量を把握。協働して水使用量の削減に向けた取り組みを推進。
使用量の上位80％を占める縫製・素材工場は、2025年の年末まで（2020年比）。
に各工場の単位当たり水使用量の10% 削減をめざす*1 ユニクロ・ジーユー縫製工場およびユニクロ素材工場*2 本社は事業年度、サプライチェーンは1月〜 12月で集計

78

4.1

万トン

2.0
0.0
（年度／年）* 2

’19

’20

’21

商品パッケージ、輸送途中の段ボールやビニール袋、ハンガーなどの資材の削減・切り替え・再利用・リサイクルを通して、早期に埋め立て処分ゼロの実現をめざす。

*1 ユニクロ・ジーユー縫製工場*2 本社／店舗は事業年度、サプライチェーンは1月〜 12月で集計

エネルギー使用量（自社領域）
ガス使用量（左軸）

回収衣料の寄贈

電気使用量（右軸）（万 m 3）

524

900

GWh

（ GWh ）

（万枚）

600

800

750

500

600

400

450

300

300

200

600

192

150

万m3

0

万枚

400

200
100
0

’19

（年度）

’20

431

’21

0

’19

（年度）

店舗とサプライチェーンにおけるエネルギー使用を効率化するとともに、お客様の生活においても、エネルギー使用量の削減につながる機能性のある服の企画・開発を推進。

’20

’21

’22

商品のリユース・リサイクル活動によって、お客様より回収した服を、世界の難民・国内避難民へ送る衣料支援を継続的に実施。活動開始以降、累計衣料寄贈点数が、約 5,050 万点となる（2006 年〜
2022年8月末）。

女性管理職比率“届けよう、服のチカラ”
プロジェクト参加校

（%）

（校）

1,000

80.0
70.0

目標

60.0

50.0

43.7

50.0

%

745
校

800

%

600

40.0
400

30.0
20.0

200

10.0
0.0
（年度）

0

’18

’19

’20

’21

’22

’30

2030 年 8 月期までに、全管理職に占める女性の比率 *50.0 ％をめざす。2022 年度は 43.7 ％と着実に改善。今後は、女性管理職
比率が相対的に低い日本を中心に、取り組みを強化。

（年度）

’18

’19

’20

’21

’22

“ 届けよう、服のチカラ”プロジェクトは、国連難民高等弁務官事務所
とともに取り組む、小・中・高校生対象の参加型学習プロ（UNHCR）
グラム。社員による出張授業を受けた後、子どもたちが主体となり、校内や地域で着なくなった子ども服を回収。回収した服は、難民などの服を必要とする人々に寄贈。

* 管理職には、営業部ではブロックリーダーとエリアマネージャー、一定グレード以上の店長、本部では執行役員、部長、リーダーを指しています。

79

CFO からのメッセージ

攻めの姿勢で事業構造を変革し、グローバル化とサステナビリティへの

FINANCIAL & NON-FINANCIAL SECTION CFO MESSAGE

取り組みを加速する

ファーストリテイリング取締役
グループ上席執行役員

CFO

岡﨑 健

業績の振り返りと見通し
2022 年 8月期は、売上収益が2 兆 3,011 億円（前期比7.9％増）、（同19.4％増）と、増収、大幅な増益となり、営業利益が2,973億円
過去最高の業績を達成しました。新型コロナウイルス感染症が収増 ）、親会社 の 所有者 に 帰属 する当期利益 は 2,733 億円（ 同束に向かうなかで、服に対する需要が回復したことに加え、グローとなりました。円安が進んだことで業績は押し上げられ
60.9％増）バルで、継続的に LifeWear（究極の普段着）のブランディングをましたが、この影響を除いても、過去最高の利益を更新しています。

強化したことや、生産・物流などの環境変化に機動的に対応でき

特に海外ユニクロ事業は業績が好調で、売上収益は1 兆1,187

たため、各国・各地域の売上が着実に回復しました。また、期首に億円（前期比 20.3 ％増）、営業利益は1,583 億円（同 42.4 ％増）

比べ、当会計年度末の為替レートが1ドル138.7円と約29円の大と、大幅な増収増益でした。グレーターチャイナは、新型コロナ

幅な円安となり、外貨建金融資産の換算による為替差益などをウイルス感染症による行動規制の影響を受け、大幅な減益となり

1,143億円計上したことから、税引前利益は4,135億円（同55.6％

ましたが、その他アジア・オセアニア地区（東南アジア・オースト

グループ事業別実績
2022 年 8月期

2021 年 8月期

国内ユニクロ事業

海外ユニクロ事業

ジーユー事業グローバルブランド事業 *金額（億円）

前期比（億円）

前期比（ % ）金額（億円）

前期比（億円）

前期比（ % ）

売上収益¥8,426

+¥357

+4.4

¥8,102▲ ¥323

▲3.8

営業利益

1,232

+185

+17.7

1,240

+8

+0.6

売上収益

9,301

+862

+10.2

11,187+1,886

+20.3

営業利益

1,112

+609

+121.4

1,583

+471

+42.4

売上収益

2,494

+33

+1.4

2,460

▲33

▲1.4

営業利益

201

▲16

▲7.6

166

▲35

▲17.4

売上収益

1,082

▲14

▲1.3

1,231

+149

+13.8

営業利益

▲16

+111

̶

▲7

+8

̶

* グローバルブランド事業には、セオリー事業、プラステ事業、コントワー・デ・コトニエ事業、プリンセス タム・タム事業、J Brand 事業（ 2021 年 8月に清算結了）が含まれています。
（注）連結売上収益には上記の他、ファーストリテイリングの不動産賃貸事業等の売上収益、連結営業利益には、
ファーストリテイリングの営業利益等が含まれています。

80

各セグメント営業利益（億円）
国内ユニクロ事業（億円）
海外ユニクロ事業

1,200

（億円）
ジーユー事業

1,200

900

1,240

（億円）
グローバルブランド事業

1,200

1,583
億円

900

1,200

900

900

600

億円

600

600

600

300

300

300

0
（年度） 2019

0

2020

2021

2022

（年度） 2019

166
億円

0

2020

2021

2022

（年度） 2019

300

▲7
億円

0

2020

2021

2022

（年度） 2019

2020

2021

2022

ラリア・インド）は、売上収益は約 2,400 億円と前期比約 6 割のに頼らない商売を行うことで、粗利益率を維持しながら、売上の大幅な増収、営業利益率は約 19％と大きく改善。北米、欧州（ロ

拡大をめざします。そのために、
グローバルな商品開発のあり方のシアを除く）
は、大幅な増収、黒字化、営業利益率は約10％を達成

変革、店舗とＥコマースが一体となった購買体験の実現に向けて、しました。ユニクロのプレゼンスが徐々に確立され、新規のお客様

お客様接点の変革、
より精度の高い在庫管理を可能にするサプラも増加しています。

イチェーンマネジメントの変革に取り組みます。2つ目は「ヘッド国内ユニクロ事業は、売上収益 8,102 億円（同3.8％減）、営業

クオーターの機能のグローバル化を進め、世界で稼ぐ」
です。グロー

利益 1,240 億円（同 0.6％増）でした。上期は減収減益でしたが、バルに成長を加速させるために、グローバルヘッドクオーターの下期から外出時に着る商品や夏物商品の販売が好調で、増収、大あり方を変革します。日本中心ではなく、各国の現場、現物、現実に幅な増益に転じました。ジーユー事業も通期では減収減益でした

基づき、国を超えた経営陣がチームとなって意思決定をリードしてが、下期は商品構成を改善した結果、増収、大幅な増益と業績がいきます。海外ユニクロ事業をグループの成長の柱として、各国・改善しました。

各地域で出店を加速し、収益の柱の多様化を一層進めます。グレー

2023 年 8月期の連結業績は、売上収益 2 兆 6,500 億円（前期ターチャイナ、
その他アジア・オセアニア地区は、
すでに確立している

比 15.2 ％増）、営業利益 3,500 億円（同 17.7 ％増）、税引前利益

ブランドポジションをさらに高め、継続的な事業拡大をめざします。

3,500 億円（同15.4％減）、親会社の所有者に帰属する当期利益

北米、欧州は黒字体質に転換したため、今後は、
マーケティングを2,300 億円（同 15.9 ％減）を予想しています（2023 年 1月12日

強化し、LifeWear の浸透を図ることで、事業規模の拡大を加速時点）。海外事業の業績予想における為替レートの前提は、期初します。3つ目に「事業と一体でサステナビリティの取り組みをの為替レートである1ドル138.7円、1 人民元 20.0円です。すべて

加速 」します。高品質で長く着ていただける服、地球の負荷をの事業で増収増益、特に海外ユニクロ事業が、業績を大きくけん低減し、健康で安全な労働環境でつくられた服、販売された後も引していく見込みです。

リサイクル、
リユースなどで循環される服を追求します。また、温室効果ガスの削減、
ダイバーシティの推進、社会貢献活動など、
すでグローバル No.1ブランドをめざし、事業を拡大すると同時に、インフレ環境下でのローコスト経営を徹底に発表した目標の達成に向けて、着実に取り組みを進めます。最後に「生産性を重視し、インフレ環境下でのローコスト経営を徹底」
します。
「無駄なものをつくらない、運ばない、売らない」
をより高い

2023 年 8月期は、攻めの姿勢で事業構造を変革し、グローバルレベルで実行し、在庫効率、経費効率の高い商売を追求します。

No.1ブランドの基盤を築く1年として、4つの取り組みに注力します。

また、グローバルで業務プロセスの標準化、自動化を進め、業務

1つ目は「お客様のニーズに応え、価値に共感していただける商売を効率を高めると同時に、チームの働き方を変革し生産性を高めて実現」
です。より付加価値の高い商品やサービスを提供し、値引きいきます。そのための人材投資を積極的に行っていきます。
81

キャッシュの創出力を高め、成長投資、

手元流動性の確保、株主還元に有効活用

当社は、強固な財務体質を維持しながら、事業活動によりキャッキャッシュ・フロー
現金及び現金同等物の期首残高

2021 年
9 月1 日1兆1,777億円

シュ・フローを最大化し、積極的な成長投資、手元流動性の確保、営業活動によるキャッシュ・フロー

安定的な株主還元に有効活用することを、財務運営の基本方針+ 4,308億円

としています。手元流動性は、運転資金や将来に活用する予定の投資活動によるキャッシュ・フロー

投資資金、在庫リスクを取って事業を行う特性を踏まえ、不測のFINANCIAL & NON-FINANCIAL SECTION CFO MESSAGE

売上変動に十分に耐え得る資金として、
月商3〜5カ月分の確保に▲ 2,122 億円

努めています。2022年8月末の現金及び現金同等物は1兆3,582

財務活動によるキャッシュ・フロー億円で、短期的な売上目標 3 兆円に対し月商約 4 〜 5カ月分と、▲ 2,130億円

適正水準にあります。また、株主還元を重視し、事業の資金需要と財務の健全性を考慮し、業績に応じた適正な利益配分を継続的に

現金及び現金同等物に係る換算差額

実施することを基本方針としています。2022年8月期の1株当たり+ 1,750億円

配当金は206.7円（2023 年 3月1日付、株式分割考慮後の金額）、
配当性向は 23.2 ％でした。2022 年 8月期は円安で外貨建資産などの換算による為替差益を1,143億円計上したため、親会社の現金及び現金同等物の期末残高2022 年
8月31日

1兆 3,582 億円

所有者に帰属する当期利益が一時的に押し上げられましたが、この一時的な影響を除くと、配当性向は過去と同水準です。

持続的な成長を支える強固なバランスシート
2022 年 8 月期末 の 資産合計 は、前期末比 6,737 億円増加し、3兆1,837億円となりました。これは主に、現金及び現金同等物の増加 1,805 億円、棚卸資産の増加 910 億円、デリバティブ金融

バランスシート
資産合計

資産合計

2 兆 5,099億円

3 兆 1,837億円

資産の増加 2,091 億円によるものです。負債合計は、同 2,206
億円増加し、1 兆 5,683 億円となりました。これは主に、買掛金

負債及びその他の短期債務の増加 1,302 億円によるものです。資本流動資産

合計は、同4,531億円増加し、1兆6,154億円となりました。これは主に、利益剰余金の増加 2,203 億円、その他の資本の構成要素の増加 2,222 億円によるものです。この結果、親会社所有者帰属

流動資産

1兆 7,246億円

負債

2 兆1,788億円

1兆 3,476億円

持分比率は49.1％と、前期比 4.6ポイント増加しました。
グローバルな成長に向けて積極的な経営を行っていくためには、強固な財務基盤が不可欠であり、中長期的に、親会社所有者帰属

非流動資産

7,853億円

1兆 5,683億円

資本

1兆 1,622億円

資本

非流動資産

1兆 6,154億円

1兆 49 億円

持分比率 50％以上を確保することを目標としています。ROE は20.4 ％と、前期比 4.0 ポイント増加、今後も15 〜 20 ％の水準を維持していきます。

82

2021 年 8月期末

2022 年 8月期末

積極投資を継続し、事業拡大を図る

バルで自動化倉庫への投資を継続的に実施しました。

2023 年 8月期の設備投資額は953 億円、前期比 88 億円増を
当社では、グローバルで店舗網の拡大を加速すると同時に、有明予想。出店数の増加に伴い店舗投資が増加することに加え、自動プロジェクトを推進するためのシステム投資など、事業拡大のた化倉庫への投資が増加する計画です。店舗への投資は411 億円、めの投資を積極的に行っています。

自動化倉庫やシステムへの投資などは541 億円です。出店数は2022 年 8月期の設備投資額は865 億円（前期比141 億円減）。

海外ユニクロ事業で 195 店舗、ジ ーユー 事業で 50 店舗、国内

内訳としては、国内ユニクロ事業が 215 億円、海外ユニクロ事業

ユニクロ事業で 40 店舗、グローバルブランド事業で 25 店舗のジーユー事業が48 億円、
グローバルブランド事業がが246 億円、計画です。

13 億円、システム他が342 億円でした。出店投資に加え、グロー

リスクマネジメント体制を整え、

リスクマネジメント体制

リスクの明確化と対応策を強化する
当社は、事業活動に潜むリスクを定期的に洗い出し、重要リスク

取締役会
重要経営リスクの承認・指示の特定と、その管理体制の確立・強化を行うための機関として、
取締役会の直下にリスクマネジメント委員会を設置しています。
リスクマネジメント委員会は、グループ CFO である私が委員長を務めており、全社のリスクを一元管理する組織です。同委員会
では、事業への影響度・頻度などを分析・評価し、リスクの高い順に対応策が議論され、発生前のけん制と、発生後の迅速な解決のリスクマネジメント委員会
委員長

グループ CFO

委 員

社外取締役
執行役員

オブザーバー

常勤監査役

ための体制づくりを進めています。また、重要リスクについては、取締役会へ報告し、リスクに対応する関連部門に具体的な支援
リスクマネジメント委員会をを行っています。2022 年 8月期は、

重要経営リスクの報告
リスクの対策に関する各部門への具体的な支援

各種委員会
人権委員会
企業取引倫理委員会
コードオブコンダクト委員会
サステナビリティ委員会など委員会が対象とするリスクの報告
リスクの対策に関する各部門への具体的な指示4 回開催し、情報セキュリティリスクや国際情勢に関わるリスクへの対応策について議論を重ねたほか、社内監査で指摘されたリスクの評価や対策の仕組みづくりについて助言しました。

各事業・各ブランド
個別リスクの報告
予防対策の立案・実行

ＴＣＦＤの枠組みに基づく開示
当社は、気候変動が社会に及ぼす影響が甚大であることを認識し、パリ協定の達成に向けて、世界の平均気温の上昇を抑えるための取り組みを強化しています。気候関連

より詳しい情報をご覧いただけますのリスクがもたらす事業への影響を把握し、戦略の策定、実行を進めています。2021
年 6月に気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）の提言に賛同を表明し、2021年12月には TCFD の枠組みに基づく開示を行いました。

83

主要財務データ（ IFRS ）株式会社ファーストリテイリングおよび連結子会社
8月末日に終了した連結会計年度

2013

2014

2015

2016

売上収益

¥1,142,971¥1,382,935¥1,681,781¥1,786,473

営業利益

134,101

130,402

164,463

127,292

EBITDA* 1

157,708

161,210202,221164,089

税引前利益

155,732

135,470

180,676

90,237

親会社の所有者に帰属する当期利益

104,595

74,546

110,027

48,052

営業活動によるキャッシュ・フロー

99,474

110,595

134,93198,755

投資活動によるキャッシュ・フロー

▲62,584▲56,323▲73,145▲245,939

36,89054,272

61,786▲147,184

財務活動によるキャッシュ・フロー

▲24,226▲44,060▲41,784

201,428

現金及び現金同等物の期末残高 * 3

296,708

314,049355,212385,431

減価償却費及びその他の償却費

23,60730,80837,75836,797

設備投資額

39,681

58,81462,461

52,387

資産合計¥ 901,208¥ 992,307¥1,163,706¥1,238,119

資本合計

589,726

636,041

774,804

597,661

有利子負債

37,25937,561

38,035

283,465

売上収益営業利益率（ % ）

11.7%

9.4%

9.8%

7.1%

親会社所有者帰属持分当期利益率（ROE、%）

21.7

12.5

16.1

7.3

親会社所有者帰属持分比率（ % ）

63.3

62.3

64.5

46.4

負債資本比率（ D/E Ratio 、% ）

6.5

6.1

5.1

49.3

連結配当性向（ % ）

28.2

41.0

32.4

74.3

FINANCIAL & NON-FINANCIAL SECTION FINANCIAL SUMMARY

損益状況（会計年度）

フリー・キャッシュ・フロー * 2

財務状況（会計年度末）

主な指標

1 株当たりデータ（円、ドル）* 4
親会社の所有者に帰属する当期利益（ EPS ）¥親会社の所有者に帰属する持分

342.2

¥

243.8

¥

359.8

¥

157.1

1,866.0

2,022.5

2,455.4

1,878.1

96.7

100.0

116.7

116.7

発行済株式総数

106,073,656

106,073,656

106,073,656

106,073,656

時価総額（億円、百万米ドル）* 5

¥

¥

¥

¥

配当金
その他データ（会計年度末）連結子会社数
総店舗数
総売場面積（ m 2）* 6

総従業員数（パートタイマー・アルバイト除く）* 7
*1
*2
*3
*4

84

33,837102

34,526
112

52,257
119

38,547
120

2,449

2,753

2,978

3,160

1,387,367

1,835,095

2,030,031

2,188,688

23,98230,44841,646

43,639

EBITDA ＝営業利益＋減価償却費等
フリー・キャッシュ・フロー ＝ 営業活動によるキャッシュ・フロー＋投資活動によるキャッシュ・フロー
現金及び現金同等物には、現金および預金、預け入れ期間が 3 カ月未満の定期預金、有価証券が含まれています。
2023 年 3月1日付で普通株式 1 株につき3 株の分割を実施。過年度の配当金は、株式分割を考慮した金額を記載しています。

単位：百万円

2017

2018

2019

2020

2021

2022

¥1,861,917¥2,130,060¥2,290,548¥2,008,846¥2,132,992¥2,301,122

YoY

2022

+7.9%

$16,595,430

176,414236,212257,636

149,347

249,011297,325+19.4

216,102281,267

306,112327,195

426,922477,600+11.9

3,444,398

193,398

242,678

252,447

152,868

265,872

413,584+55.6

2,982,724

119,280

154,811

162,578

90,357

169,847

273,335+60.9

1,971,262

212,168

176,403

300,505

264,868

428,968

430,817+0.4

3,107,006

122,790▲57,180▲78,756▲75,981▲82,597▲212,226+156.9▲1,530,554

334,958

119,223

221,748

188,887

346,370

218,590▲36.9

1,576,452▲50,836

198,217▲102,429▲183,268▲302,985▲213,050▲29.7▲1,536,496

683,802

999,697

1,086,519

1,093,531

1,177,736

1,358,292+15.3

9,795,848

39,68845,05548,476

177,848

177,910

180,275+1.3

1,300,124▲14.0

623,946

2,144,273

59,75569,38085,20182,736100,653

86,516¥1,388,486¥1,953,466¥2,010,558¥2,411,990¥2,509,976¥3,183,762+26.8%$22,960,931

762,043902,777

983,534

996,079

1,162,298

1,615,402+39.0

11,650,096

281,512544,502513,405

484,496382,634

371,496▲2.9

2,679,193

9.5%

11.1%

11.2%

7.4%

11.7%

12.9%

+1.2ポイント

12.9%

18.3

19.4

18.0

9.5

16.4

20.4

+4.0

20.4

52.7

44.2

46.7

39.7

44.5

49.1

+4.6

49.1

38.5

63.1

54.7

51.0

34.5

23.9

▲10.6

23.9

23.2

▲5.7

23.2

891.8

+60.9%

29.9

¥

389.9

29.0

¥

505.9

30.1

¥

531.1

54.2

¥

295.1

28.9

¥

554.4

¥

$

6.4

2,391.8

2,819.5

3,065.5

3,122.9

3,643.5

5,094.0

+39.8

36.7

116.7

146.7

160.0

160.0

160.0

206.7

+29.2

1.5

106,073,656

106,073,656

106,073,656

106,073,656

106,073,656

106,073,656

¥

¥

¥

¥

¥

¥

33,381
121

*5
*6
*7

単位：千米ドル * 5

54,95613066,020133

67,123
134

76,92513086,927̶+13.0%

106,073,656$

62,691

128

▲2社

3,562

128

3,294

3,445

3,589

3,630

3,527

3,562

+35店

2,392,618

2,671,629

2,881,485

3,047,360

3,207,524

3,384,189+5.5%

3,384,189

44,424

52,83956,52357,72755,58957,576+1,987人

57,5762022 年 8月末日時点の株価終値（ 81,950円）、為替レート（ 1US ドル＝138.66円）で換算しています。
総売場面積は、直営店のみ記載しています。
総従業員数には執行役員、準社員およびアルバイト社員は含みません。

85

沿革

1949.3

1999.2

1963.5

インターネット通信販売を開始

山口県宇部市でメンズショップ
小郡商事を創業

資本金 600 万円にて小郡商事を設立

1984.6

ユニクロ第 1 号店を広島市に出店（ユニクロ袋町店、1991 年閉店）

東京証券取引所 市場第一部銘柄に指定

2000.10
2001.92006.6

ユニクロと東レ（株）が戦略的パートナーシップを締結

2006.9
全商品リサイクル活動を開始（ 2020 年から「 RE.UNIQLO 」に拡大）

ユニクロ海外進出の第一歩として、
英国ロンドンに出店

2006.10
1985.6

ユニクロ初のロードサイド店を出店、その後のユニクロ店舗の原型となる

2002.4ユニクロデザイン研究室（現 R&D センター）を東京に開設

2002.9

ジーユーの1 号店を出店（2012 年閉店）

2006.11
初のグローバル旗艦店、ユニクロソーホーニューヨーク店を出店

2011.9HISTORY

Theory（セオリー）を展開する
リンク・インターナショナル（現 リンク・セオリー・ジャパン）へ出資

ユニクロのグローバル旗盤店、
311オックスフォードストリート店をロンドンに出店

1994.72007.12広島証券取引所に株式を上場

ユニクロのフリース1,900円が話題を呼ぶ

タイ王国初のユニクロ店舗を
バンコクに出店

2007.11

商号を小郡商事からファーストリテイリングに変更

2004.9
ユニクロが「世界品質」を宣言
カシミヤキャンペーンが話題となる

2010.11
マレーシア初のユニクロ店舗をクアラルンプールに出店

国連難民高等弁務官事務所（UNHCR）と全商品リサイクル活動のグローバル
パートナーシップを結ぶ

2004.1

1991.92010.10
台湾初のユニクロ店舗を台北に出店

2011.2

中国大陸の上海市にユニクロを出店、中国大陸における営業を開始

1998.10

2010.5
ユニクロのグローバル旗艦店、
上海 南京西路店を出店

フランス初のユニクロ店舗を
パリ郊外ラ・デファンスに出店

2011.9
台北にユニクロのグローバル旗艦店、
明曜百貨店を出店（2021年に UNIQLOTAIPEI にリニューアル）2011.10
NY にユニクロのグローバル旗艦店、
NY5 番街店を出店

2009.3

リンク・セオリー・ジャパンを子会社化

2009.4
シンガポール共和国初のユニクロ店舗をタンパニーズ ワンに出店（2021 年閉店）

2009.10
2004.12
1998.11

首都圏初の都心型店舗、
ユニクロ原宿店（東京都）を出店（ 2012 年閉店）

ユニクロのグローバル旗艦店、
パリ オペラ店を出店

UNIQLO Design Studio,
New York, Inc. を米国に設立

2012.3

ユニクロのグローバル旗艦店、銀座店を出店2005.9

韓国初のユニクロ店舗をソウルに出店（ 2021 年閉店）

2005.9
香港初のユニクロ店舗を
尖沙咀（チムサーチョイ）に出店

2005.11
持株会社体制へ移行

862010.4

ロシア初のユニクロ店舗を
モスクワに出店

2012.3
ジーユーの旗艦店、銀座店を出店

2012.6

2014.102018.10

フィリピン共和国初のユニクロ店舗をマニラに出店

ユニクロのグローバル旗艦店、UNIQLO OSAKA 店を出店

ユニクロのグローバル旗艦店、マニラ店をフィリピンに出店

2012.9ユニクロのグローバル繁盛店、
ビックロ 新宿東口店を出店（ 2022 年閉店）

2013.4

ユニクロのグローバル旗艦店、
リー・シアター店を香港に出店

2015.10

ベルギー初のユニクロ店舗をアントワープに出店

2016.4

有明に次世代物流センターが竣工

2018.102013.6（株）ダイフクと物流に関する戦略的グローバルパートナーシップを締結

インドネシア共和国初のユニクロ店舗をジャカルタに出店

2018.102013.9有明物流倉庫が E コマース向け
自動化倉庫として本格稼動

ジーユー海外 1 号店を上海に出店

2013.9中国大陸にユニクロのグローバル
旗艦店、上海店を出店

2020.6

日本最大のグローバル旗艦店、UNIQLO TOKYO を銀座に出店

2016.9東南アジア初のユニクログローバル
旗艦店、オーチャードセントラル店をシンガポールに出店

2019.4デンマーク初のユニクロ店舗を
コペンハーゲンに出店

2020.6
ESG 投資の主要指数である「 MSCIジャパン ESG セレクト・リーダーズ指数」の構成銘柄に選定される

2020.9「 Re.UNIQLO 」
をスタート。ユニクロは、回収した服を新しい商品として生まれ変わらせる循環型リサイクル活動を推進

RECYCLEREUSE
REDUCE2016.9
カナダ初のユニクロ店舗をトロントに出店

RE.UNIQLO はじめます。

2021.11

中国大陸にユニクロのグローバル旗艦店、ユニクロ 北京三里屯店を出店

2017.9スペイン初のユニクロ店舗をバルセロナに出店

2019.9イタリア初のユニクロ店舗をミラノに出店

2014.3

香港証券取引所メインボード市場に
HDR（香港預託証券）を上場

2022.32018.62014.3
ユニクロのグローバル繁盛店、
池袋サンシャイン60 通り店を出店

2014.4
オーストラリア初のユニクロ店舗をメルボルンに出店

社会的責任投資の世界的指数である「 FTSE4Good Index Series 」と「 FTSE Blossom Japan Index 」の構成銘柄に選定2019.10
インド初のユニクロ店舗を
ニューデリーに出店

東京証券取引所の新市場区分「プライム市場」に移行

2022.10ポーランド初のユニクロ店舗（ポップアップストア）をワルシャワに出店

ドイツ初のユニクロ店舗、タウエンツィーン店（グローバル旗艦店）
をベルリンに出店

2019.112014.4

倉庫の自動化を中心とした物流革命（株）MUJIN、Exotec Solutions SAS と戦略的グローバルパートナーシップを締結

ユニクロのグローバル繁盛店、
御徒町店を出店

2014.10（ウクライナおよび近隣諸国で避難生活を送る人々への人道援助活動を支援）

2022.42018.8スウェーデン初のユニクロ店舗がストックホルムに出店

2014.4

ユニクロのグローバル繁盛店、吉祥寺店を出店

UNHCR に1,000 万米ドルと毛布・ヒートテックなど衣料 10 万点を提供

2018.9オランダ初のユニクロ店舗を
アムステルダムに出店

2019.12
ベトナム初のユニクロ店舗を
ホーチミンに出店

87

株主・投資家情報（2022年8月31日現在）

上場証券取引所

大株主

東京証券取引所 プライム市場（証券コード9983 ）

株主名

香港証券取引所 メインボード市場（証券コード6288 ）会社が発行する株式の状況
発行可能株式の総数

300,000,000 株

発行済株式の総数（自己株式を含む）

106,073,656 株
11,472 名

INVESTOR INFORMATION / CORPORATE INFORMATION

株主数（自己株式を含む）

所有者別株式分布状況 *■ 個人・その他■ 金融機関■ 外国人■ 事業会社・その他法人■ 証券会社

36.96%
32.88%
18.75%
8.00%
3.41%

持株数（株）

持株比（%）*

日本マスタートラスト信託銀行株式会社

22,907,300

22.42

柳井

22,037,284

21.57

株式会社日本カストディ銀行

11,108,100

10.87

TTY Management B.V.

5,310,000

5.20

柳井

一海

4,781,808

4.68

柳井

康治

4,781,277

4.68

有限会社 Fight&Step

4,750,000

4.65

有限会社 MASTERMIND

3,610,000

3.53

柳井

2,327,848

2.28

2,148,607

2.10

正

照代

JP MORGAN CHASE BANK
* 自己株式（ 3,883,973 株）を控除して算出* 自己株式を控除して算出

株価・出来高の推移 *株価（円）120,000

105,000

90,00060,00060,16030,000
出来高（千株）15,000
7,500
0

9
2020

10

11

12

1
2021

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

1
2022

2

3

4

5

6

7

8

9

ウェブサイト掲載内容のご紹介

88

10

11

* 株価は終値を示していますIR 情報

サステナビリティ

経営方針、会社業績、統合報告書、ニュースリリー

ファーストリテイリンググループのサステナビリティ

スなど、投資家向けの情報をご覧いただけます。

活動に関する情報をご覧いただけます。

サステナビリティデータブック

IR メール配信サービス

環境、社会分野を中心に重要な情報を整理、統合

ご登録いただくと、電子メールで、IR に関する最新報告書を補完するツールとしてご活用いただけます。

ニュースをお知らせします。

会社概要 （2022年12月31日現在）

外部からの評価

会社概要
商号

株式会社ファーストリテイリング（FAST RETAILING CO., LTD.）

代表取締役会長
兼
社
長

柳井

本

〒754-0894 山口県山口市佐山10717番地1

社

*1

正

*2

六 本 木 本 部

〒107-6231 東京都港区赤坂9丁目7番1号 ミッドタウン・タワー

有部〒135-0063 東京都江東区有明1丁目6番7号6階 UNIQLO CITY TOKYO立

1963年5月1日

金102億7,395万円

明

本

設
資

本

事 業 の 内 容

株式または持分の所有によるグループ全体の事業活動の支配・管理等

連 結 社 員 数

57,576名（2022年8月31日現在）

決

期

8月31日

定時株主総会

11月下旬

株主名簿管理人（ 問い合わせ先 ）三菱 UFJ 信託銀行株式会社〒137-8081 新東京郵便局私書籍第29号
三菱 UFJ 信託銀行株式会社 証券代行部 TEL：0120-232-711

1単元 の 株式数

100株（東京証券取引所） 300HDR（香港証券取引所）

算*1 （株）ファーストリテイリングの MSCI インデックスの組み入れ、および MSCI ロゴ、
商標、
サービスマーク、またはインデックス名の使用は、MSCI またはその関連会社*2

主要グループ企業による（株）
ファーストリテイリングのスポンサーシップ、推薦またはプロモーションを意味するものではありません。MSCI インデックスは、
MSCI の独占的財産であり、その名称とロゴは、
MSCI またはその関連会社の商標またはサービスマークです。
FTSE Russell（FTSE International Limited と Frank Russell Company の登
録商標）
はここに
（株）
ファーストリテイリングが第三者調査の結果、FTSE4Good
Index Series とFTSE Blossom Japan Index Series の組み入れ要件を満たし、インデックスの構成銘柄となったことを証します。これらのインデックスはグロー
バルインデックスプロバイダーである FTSE Russell が作成し、環境・社会・ガバナ
ンス（ESG）について優れた対応を行っているグローバル企業ならびに日本企業のパフォーマンスを測定するために設計されたものです。これらのインデックスはサ
ステナブル投資のファンドや他の金融商品の作成・評価に広く利用されます。

株式会社ユニクロ迅銷（中国）商貿有限公司
3 優衣庫商貿有限公司
4 迅銷（上海）商業有限公司
1
2

FRL Korea Co., Ltd.
FAST RETAILING (SINGAPORE) PTE. LTD.
7 UNIQLO (THAILAND) COMPANY LIMITED
8 PT. FAST RETAILING INDONESIA
9 UNIQLO AUSTRALIA PTY LTD
10 Fast Retailing USA, Inc.
11 UNIQLO EUROPE LIMITED
12 UNIQLO VIETNAM Co., Ltd
13 UNIQLO INDIA PRIVATE LIMITED
5
6

11
16 19
20
2 3

13

5

1 14
18

4 15
7

12
6

10 17

14 株式会社ジーユー

8

15 極優
（上海）商貿有限公司
16 FAST RETAILING FRANCE S.A.S.
9

17 Theory LLC
18 株式会社プラステ
19 COMPTOIR DES COTONNIERS S.A.S.
20 PRINCESSE TAM. TAM S.A.S.

お問い合わせ窓口■ 将来の見通しに関する注意事項（株）ファーストリテイリング : Z 03- 6865-0050（代表）
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この統合報告書に記載されている計画、戦略、見通し、歴史的事実ではない記述は、現在入手可能な情報に基づき当社が判断した見通し情報です。実際の業績は国際的な経済環境、商品・サービス面での市場の需要・価格競争に対する対応、為替の変動などの要因によって、業績の見通しと大きく異なる場合があります。

本レポートは、森林管理協議会（ Forest Stewardship Council ®）が認証する適切に管理された森林からの原料を含む FSC ® 認証紙を使用しております。

2023 年 1月発行

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表紙：ユニクロ ソーホー ニューヨーク店（グローバル旗艦店）