グローバルな競争力を強化し、持続的成長を支える「知的財産権」
グローバルな競争力の強化に加え、お客様にシスメックス製品を安心してお使いいただくための技術、デザイン、ブランドを
知的財産権で守りながら、新たな価値創出に取り組んでいます。

関連マテリアリティとサステナビリティ目標KPI

主な進捗

製品・サービスを通じた 医療課題解決

事業拡大にあわせ、ヘマトロジー分野を中心に戦略的に特許出願を推● 特許保有件数：

し、グローバルな競争力を高めています。

● 特許出願件数：

298件
3,680件進し、前年度比3.8％増加しました。特許保有件数は前年度比5.6％増加

グローバル展開を支える知的財産権

知的財産に関するガバナンス

シスメックスは、事業領域の拡大と海外展開にあわせ、シスメックスは、自社の知的財産権と同様に、第三者の知グローバルに知的財産権の取得を推進しており、特許権、的財産権を尊重することをグローバルコンプライアンスコー

実用新案権、意匠権、商標権の海外比率は 85％を占めていドで定めています。これに従い、知的財産法を順守・活用し、ます。

研究開発・事業を推進していくため、知的財産に関するレ

細胞・タンパク・遺伝子の測定技術プラットフォームの競争力を戦略的に強化するため、市場規模や模倣品発生

ビューシステムを導入、自社および第三者の知的財産を評価しながら、戦略的に知的財産活動を推進しています。

リスク、知的財産に関連する法整備の状況に鑑み、日本、

また、研究開発・事業の各部門の委員から構成される知米国、欧州、中国を中心に特許権、実用新案権および意匠

財活動推進委員会の定期的な開催や、取締役会などの経権を保有しています。

営会議において、年度の知的財産活動を総括・議論するな
ど、知的財産に関するガバナンス強化に取り組んでいます。

■特許保有件数の技術プラットフォーム別割合
その他
遺伝子

さらに、中期経営計画のサステナビリティ目標のモニタリ
ング指標として、特許出願件数、特許保有件数など、知的6％

財産活動に関するデータを開示しています。

8％

2021年度末細胞

55％

タンパク 31％

また、
シスメックスブランドを法的側面から確実に保護し、模倣品の流通による健康被害を防ぐため、新興国や開発途
上国を含め、グローバルに商標権の確保を推進しています。
なお、コーポレートブランドについては 193の国・地域に商標を出願しています。
■商標、特許、実用新案、意匠の出願地域

知的財産に関する環境整備と社外評価
シスメックスでは、研究開発・事業部門を対象に、
職 務 経 験 別や部門に特 化した研 修を行うなど、知的財産に関する教育体制を拡充しているほか、社内特許表彰制度や報償制度を充実させ、優秀な発明の創出を活性化させています。このような知的財産に関する環境整備の結果、今年度は主力のヘマトロ
ジー分野において紫綬褒章を受章しました。これは、
平成 30年度の尿検査分野に続く2例目の受章です。
また、2022年 6月には 3年連続となる全国発明表彰を受賞するなど、社外からも高く評価されています。

コーポレート・ガバナンス
シスメックスは、コーポレート・ガバナンスの強化を重要な経営課題の一つとして位置付けており、グループ企業理念「Sysmex Way」に基づき、経営の健全性・透明性を高め、経営スピードおよび経営効率を向上させることで、グループ全体の企業価値最大化を目指しています。
コーポレート・ガバナンス強化については長年にわたり取り組みを進めており、監査等委員会の設置や社外取締役による監督機能強化、取締役会の実効性評価などを実施してきました。あわせて、コンプライアンス委員会や内部通報制度の設置、グループ全体でのリスクマネジメント機能強化に向けた体制整備など、持続的な成長に向けた基盤強化に取り組んでいます。

商標、特許、実用新案、意匠
商標、厳選した特許、実用新案、意匠
商標

67

Sysmex Report 2022

Sysmex Report 2022

68

社外取締役メッセージ

福本 秀和

応につながっています。国内では、ジョブ型人事制度の対います。

象を全社員に広げました。シスメックスにとっては、最適な一方、忘れてはならないのは、これらの好結果は過去のタイミングであったと捉えており、今後、グローバルベースの布石、長期的視座での取り組みの賜物だということです。

タレントマネジメントや人 材 情 報の活用にも注力していきグローバルアライアンスの構築や直接販売体制の拡充、シスます。私は、国内研究開発拠点のテクノパークに訪問した

メックス国際試薬の統合においても、
これまでの中長期的な際にも、中堅・若手社員が試行錯誤を繰り返しながらも、

戦略・投資が、2021年度に結実したということができます。

意欲的に取り組んでいる姿に頼もしさを感じました。これからこうした観点から、私は社外取締役として、将来の成長にの活躍に大いに期待するところです。課題としては、ダイバー向けた「種」に着目しています。検査分野で期待するのは、シティ推進の面から、女性や外国籍社員の登用・活躍が挙

免疫検査および遺伝子検査で、将来のヘルスケアの進歩やげられます。シスメックスには管理職層レベルの優秀な女

シスメックスの成長には不可欠な分野です。これらの分野

性社員が数多く在籍しており、今まで以上に、彼女たちが生はグローバル企業との彼我の差が大きいものの、いかに事き生きと能力を発揮できる環境を整備すべく、全力で支援し業化、収益化していくか、成長を加速させていけるかが重要ていきます。

です。また、メディカルロボット事業は、2021年度の本格導

ガバナンス面では、株主・投資家の皆様からも示唆され入により国内の認知度は高まってきたものの、今後の適用るように、サクセッションプランが課題です。家次社長は稀拡 大やグローバル展 開などは、これからが正 念 場です。

有な経営者であり、トップの交代は最大の経営課題の一つ

非連続な成長が求められる領域であり、リスクも多様ですが、といえます。シスメックスには、複数部門のマネジメント実

着実に事業展開を進めていきたいと考えているため、具体績を持つ、豊富な候補人材がいますが、ポスト家次として企的な KPIとマイルストーンを設定し、多様な観点でモニタリン

業文化を育み、成長を率いるには、より多くの経験を積んでグしていく構えです。加えて、重点課題と捉えているのは、推もらい、育成を加速する必要があります。私も 2022年 4月

進途上である IT・デジタル化です。現在は DX基盤の確立・

からは指名委員会、報酬委員会の委員となりましたので、整備に軸足を置いているところですが、今後はビッグデータ

サクセッションプランの拡充はもとより、次期長期経営戦の活用やお客様である検査施設とのデータ連携、さらにデ略などの議論を通じて、候補人材の育成にも貢献していき

ジタル医療の展開など、今まで以上に全社的な議論が必要ます。

術はゲームチェンジャーになる可能性もあり、より一層、IT人材の獲得・育成や他社との提携・協業を加速する必要があります。

社外取締役への就任について

財務・資本戦略、投資とリスクマネジメントといった経験・
専 門 性を活かし、経 営ビジョン実 現に向け経 営にあたりメックスの関わりは、十数年前、銀行役員時代に遡ります。

ます。特に私は、モノづくり企業への関心から、数百社の工その関わりの中で、現状に満足せず、常に新たな挑戦を志向

場見学や対話を実践してきており、これらの経験も総動員し、する企業という認識を強く持ちました。その後も、直接の関シスメックス経営陣や社員との対話を積極的に行います。

続ける姿を見てきました。夢やビジョンのもと、決めたことはやり抜くという企業風土は、私の座右の銘である「想いとパッションを持って事にあたる」に通じるものがあります。

2021年度の進捗と注目事項

こうした価値観への共感や、
ヘルスケア領域における提供価

2021年度は、中期経営計画の初年度として、順調なスタートを切りました。COVID-19の感染拡大が継続してい値への期待から、社外取締役への就任要請に対して即決しる中、各検査分野、各地域が着実に戦略を推進し、売上・た次第です。

利益も過去最高を更新しています。パンデミックや地政学

Sysmex Report 2022

サステナビリティ経営について

企業価値向上に向けて
ヘルスケアは、人 間、そして社 会にとって、最も関 心が高く、成長力に富んだ領域です。
シスメックスは、メイドインジャパンの技術・品質、ヘマ
トロジー分野をはじめとする検体検査分野のリーディング

中期経営計画では、サステナビリティ経営の強化も重点カンパニーというポジション、グローバルでのバランスの取テーマとしています。シスメックスには、社 会 課 題 解 決にれた販売ネットワークなどの強みを活かしながら、DXを加向け、
ステークホルダー視点・長期視点で経営を行うという

速し、中期経営計画に掲げる重点分野（血液凝固検査・

サステナビリティ経営の土壌があります。そのため、
シスメッ

免疫検査・ライフサイエンス）や新規事業の成長を遂げる

クスにとって重要なのは、戦略として PDCAを回し継続的ことで、企業価値の向上を実現します。これにより、社会にに強化を図ることです。現在、各マテリアリティに照らして、対してより大きな価値を提供できるものと考えます。ヘルス

具体的な目標・KPIを設定しており、取締役会でもその進ケア領域自体の DXも重点課題です。デジタル・ITの活用

捗をフォローしています。

2021年度はいずれの取り組みも着実に前進しています。

Activity Report andCorporate Overview

私は 2021年 6月、社外取締役に就任しました。私とシスわりはないものの、環境変化に対応し、グローバルに変革を69

私は社外取締役として、
これまでに培ってきた、
企業経営、

Corporate Governanceです。ヘルスケア領域において、デジタルや AI、画像認識技

Management Resources andBusiness Activities

ともに喜びと成長を実感できるよう、全力で経営にあたります。

患者さんのために医療を継続するという強い信念を感じて

Strategies for Value Creation

シスメックスが成し遂げたい未来実現に向けWayの定着と相まって、前述した環境変化への機動的な対What Sysmex Aims for

将来への布石や非連続な成長に向けた取り組みに着目しながらネジメントの人材登用や権限委譲は進んでおり、Sysmex

点で機動的な対応を進めました。ヘルスケア企業として、

Message

社外取締役 独立役員
指名委員、
報酬委員

リスクの増大、紛争などの急激な環境変化に対しても、各拠に最も優れたヘルスケア企業として、グローバルでシスメッ
クスブランドを確立していくことを期待しています。

その中で特に、注目するのは「魅力ある職場の実現」に向けた人材面での取り組みです。海外拠点におけるローカルマ

Sysmex Report 2022

70

コーポレート・ガバナンス
経営体制

能の強化・充実を図っています。また、業務執行の意思決

2020年度には、持続的な成長の確保と中長期的な企業

定スピードを高め、事業環境の変化に迅速に対応するため、価値の向上に向けて、
内部統制全般およびリスクマネジメン

います。監査等委員である取締役が取締役会における議執行役員制度を導入しています。

トを対象とする内部統制委員会を設置し、グループ全体をり構成し、取締役会として全体のバランスを考慮し、適切な俯瞰しながら体系的に内部統制の整備・運用・モニタリン

多様性と規模を確保するよう努めています。

シスメックスは、監査等委員会設置会社制度を採用して、現在の経営体制は、取締役 12名（うち社外取締役 5名）

強化するとともに、経営の透明性・客観性を向上させてい取締役のうち監査等委員 3名（監査等委員のうち社外取締役

ます。さらに、社外取締役の選任による取締役会の監督機

執行役員 17名（うち取締役兼任 5名）で構成しています。
2名）、

■体制図

選任／解任
取締役会
取締役（監査等委員除く）

選任／解任
監査／監督

取締役（監査等委員）

連携

役会の実効性評価を実施しています。2021年度の評価結から各委員会のメンバー構成について、その過半数を独立

果は多くの項目で高い評価がなされ、取締役会は有効に

社外取締役としました。

機能し、その役割を適切に果たしていることが確認された一方で、さらなる実効性の向上への取り組みについて、引き続き対応していくことが確認されました。当社取締役会はシスメックスは、東京証券取引所の「コーポレートガバナ

今後も定期的に評価を行い、取締役会の実効性の維持・ンス・コード」の各原則のすべてに対応しています。詳細は向上、および持続的な企業価値の向上を目指していきます。

会計監査

コンプライアンス委員会

各部門、グループ会社

ʼ10

ʼ11

ʼ12

ʼ13

ʼ14

ʼ15

ʼ16

ʼ17

ʼ18

ʼ19

ʼ20

ʼ21 2022.4〜

2016 年 6 月〜

監査役会設置会社

監査等委員会設置会社

2005 年 4 月〜
経営体制2020 年 4 月〜

内部統制委員会を設置
チーフオフィサー制度（CEO）

取締役任期

取締役会における社外取締役の割合

14％1995 年 6 月〜 2006 年 6 月〜
1 名（監査役
3 名中）

創業理念「三つの安心」

4名
30％

経営に関する重要事項を審議

指名委員会

役員の指名に関する取締役会の諮問機関

報酬委員会

役員報酬などの決定に関する取締役会の諮問機関

監査等委員会

主に取締役の職務の執行を監査する独立機関

グローバル戦略会議

グループにおける中長期的な経営の方向性や重要な戦略・ 取締役社長、担当執行役員、※
課題について討議・審議
監査等委員
（1名）

取締役

15回

取締役社長、
取締役（2名）、
独立社外取締役（4名）
取締役社長、
取締役（2名）、
独立社外取締役
（4名）

2回
1回

監査等委員

17回

グループにおける年度計画推進上の重要な案件について 取締役社長※、執行役員、
監査等委員
（1名）
討議・審議・報告

執行役員会議13回
17回※オブザーバーとして参加■主要会議体の構成メンバー（2022年 6月 24日時点）

33％

氏名

5名
41％

社
内

2 名（監査役 4 名中）
日本基準

会計基準

11％

取締役会

2016 年 4 月〜

国際会計基準（IFRS）

グループ企業理念「Sysmex Way」

社
外

家次
浅野
立花
松井
神田
吉田
新牧
釜尾
髙橋
太田
福本
橋本
岩佐

会議体

恒
薫
健治
石根
博
智一
智夫
幸俊※ 2
政代
和男
秀和
和正
道秀

（注）
出席率は 2021年度実績

取締役会出席率

指名委員会出席率

報酬委員会出席率

̶※ 1
100％
100％
100％
100％
100％
100％

̶
̶
̶
̶
̶
̶
̶※ 3
̶※ 3
̶※ 3
100％

̶
̶
̶
̶
̶
̶
̶※ 3
̶※ 3
̶※ 3
100％

100％
100％
100％
100％
100％
100％

※ 1 2022年 6月より構成メンバー

100％
100％
100％

※ 2 2022年 6月退任

100％
100％
100％

※ 3 2022年 4月より構成メンバー

監査等委員会出席率

̶
̶
̶
̶
̶
̶
̶※ 1
100％
̶
̶
̶
100％
100％

Sysmex Report 2022

Activity Report andCorporate Overview

1名

社外取締役

開催回数

2018 年 4 月〜
制度拡充

1年
（監査等委員は 2 年）

2年

2021年度構成

Corporate Governance

執行役員制度

機能・内容Management Resources andBusiness Activities

ʼ08 ʼ09■主要会議体概要
会議名■コーポレート・ガバナンス強化の推移
ʼ05 ʼ06 ʼ07

Webサイト>企業情報 >コーポレート・ガバナンス

内部統制委員会
執行役員

執行役員会議Sysmex Report 2022

施し、集計結果を踏まえた取締役会での審議により、取締問機関として、報酬委員会を設置していますが、2022年度

Strategies for Value Creation

会計監査人

監査室

連携

取締役社長（代表取締役）

グローバル戦略会議

71

指名委員会を、役員報酬などの決定に関する取締役会の諮

Webサイトをご覧ください。

業務執行

理念

（監査等委員を含む）への書面によるアンケート調査を実

コーポレートガバナンス・コードへの対応

監査等委員会

報酬委員会

社外監査役

さらに、役員の指名に関する取締役会の諮問機関として

選任／解任

指名委員会

（年度） ʼ04

また、取締役会の機能向上を目的として、すべての取締役

グを推進する体制としました。

What Sysmex Aims for

株主総会

取締役会は、さまざまな知識、経験、能力を有する者によ

Message

決権を持つことなどにより、取締役会の監査・監督機能を

取締役会の実効性

72

■実効性評価の概要

います。経営上の重要な事項について、社外取締役による

また、監査等委員会は、会社の内部統制システムなどを（構成）

客観性・合理性のある意見も取り入れながら、意思決定は活用して監査を実施し、内部監査部門に対しては、必要に適切に行われています。

応じて指示できる体制をとっています。会計監査人とは会

また、取締役・執行役員は固定報酬の一定額を当社株

計監査計画および会計監査結果の確認のほか、財務報告

式取得に充当しています。代表取締役は固定報酬の 5倍、に係る内部統制などについて、相互に情報交換・意見交換

その他の取締役・執行役員は固定報酬の２倍の株式を保を行うなど連携を緊密にとっています。

有することに努め、取得した株式は在任期間中継続して保取締役会の規模、独立社外取締役の割合、資質や経験は■取締役会での主な審議・報告事項（2021年度）

年齢の面を含む多様性の確保についても引き続き検討を●

取締役の選解任、報酬に関する事項

進めます。

●

取締役の業務執行状況に関する報告●

取締役会の実効性評価

●

監査方針、
監査計画、
監査実施報告（監査等委員）●

コーポレート・ガバナンス方針●

グループの内部統制に関する事項●

サステナビリティに関する事項●

グループ業績、四半期・半期・通期決算●

グループにおけるデジタル化推進に関する事項●

重要な投資案件に関する事項（運営）
取締役会の議題を十分に議論するために必要な情報提供
がなされており、さらなる実効性の向上を図るべく、社外取締役に対する事前説明、背景を理解するうえで必要な関連情報の提供など、運用改善にも取り組んでいます。また、社外取締役のみをメンバーとする意見交換会などを通じて、議論の活性化に向けた取り組みがなされています。一方、課題であった資料提供時期の早期化については、前年度に着任

M 1949年 1986年
M 1958年 2014年
M 1957年 2014年
M 1961年 2019年
M 1957年 2019年
M 1964年 2021年
M 1966年 2022年
F 1961年 2016年
M 1955年 2019年
M 1955年 2021年
M 1953年 2020年
M 1956年 2020年

独立性締役との意見交換などにより、取締役の職務執行状況を確認しています。

知見・経験

企業経営

●
●
●
●
●
●
〇
〇
〇
〇

●
●
●
●
●

営業・
経営・
グローバル
研究開発
事業企画
サービス

●
●
●
●
●
●

●
●
●

●

●
●
●

●
●
●

●
●
●

●

●

生産・

SCM

●
●

●
●

（注）上記は、各取締役の主なスキル・経験を表しており、すべてのスキルと経験を表すものではありません。

IT・DX

●
●
●

財務・
会計

●

●
●

人事・
総務

●

●
●
●

●
●
●
●

営業・サービス
研究開発
生産・SCM
IT・DX
財務・会計
人事・総務

決定しています。取締役会は、役員報酬の決定プロセスおよ

固定報酬は取締役報酬、業務執行報酬から構成され、び報酬額の妥当性について、監査等委員 3名（うち、社外取取締役の担当領域の規模・責任やグループ経営への影響で構成する監査等委員会にて確認をしています。
締役 2名）の大きさに応じた役 位 別 係 数を用いて決 定しています。

定義

コンプライアンス

業績連動報酬はグループ全体の連結業績と連動させて決シスメックスは、グループ企業理念「Sysmex Way」に基定し、その指標は親会社の所有者に帰属する当期利益です。
当該指標は連結会計年度における売上から経費や損益をづき、コンプライアンスを「法令遵守とともに、高い倫理観に差し引いた純粋な収益を示すものであるため、業績連動報

基づいた正々堂々とした事業活動を行うこと」と定義してい酬に係る指標として適切と判断しています。非金銭報酬はます。また、
グループ全役員・従業員が遵守すべき特に重要

中長期インセンティブ報酬とストック・オプションなどのそなルールや行動のガイドラインをまとめた「グローバルコンの他株式報酬で、自社株式の取得や保有を通じて、株主視

プライアンスコード」
を制定し、教育・浸透を進めています。

点を持つことによる企業価値向上、業績向上に対する中長

サステナビリティデータブック >コンプライアンス P52

固定報酬：27％

取締役報酬

・取締役報酬
・業務執行報酬（監査等委員・社外取締役を除く）
支給基準など企業、団体などにおける代表者、業務執行取締役・役付執行役員等としての経営経験
経営企画、事業戦略・企画・推進などに関する実務・マネジメント・担当役員等としての経験、知見
海外駐在の経験
国内や海外の営業・マーケティング・技術サービスなどに関する実務・マネジメント・担当役員等としての経験、知見
技術戦略、技術・商品開発、IT開発、知的財産等に関する実務・マネジメント・担当役員等としての経験、知見
生産・調達・物流・品質などに関する実務・マネジメント・担当役員等としての経験、知見
IT・DX等に関する実務・マネジメント・担当役員等としての経験、知見
経理・財務・会計・経営管理などに関する実務・マネジメント・担当役員等としての経験、知見
人事・労務・人材育成・ダイバーシティ、
法務・コンプライアンスなどに関する実務・マネジメント・担当
役員等としての経験、
知見

非金銭報酬：16％

業績連動報酬：57％

・中長期インセンティブ報酬（役員持株会制度により当社の株式を毎月一定金額で購入）
・その他株式報酬（ストック・オプション等）

取締役の担当領域の規模・責任やグルー 親会社の所有者に帰属する当期利益に 3.0％以内の業績連動報酬係数を乗じて業績連動報 取締役の担当領域の規模・プ経営への影響の大きさに応じた役位別係 酬総額を決定し、そのうえで、成果に応じて個人配分を決定。
責任やグループ経営への数を用いて決定。
影響の大きさに応じた役位（注）一定額を当社株式取得に充当
別係数を基準として、株式購入額もしくは数を決定。

固定報酬：100％（取締役報酬のみ）■役員報酬の実績（2021年度）

Activity Report andCorporate Overview

項目等委員を除く取締役の個人別の報酬などの具体的内容を監査等委員、社外取締役■スキル・経験の定義

企業経営
経営・事業企画グローバル

酬は固定報酬、業績連動報酬、非金銭報酬の 3種類に大別■役員報酬の内訳●●

当社は取締役会の委任決議に基づき代表取締役が監査Corporate Governance

社
外

恒
薫
健治
石根
博
智一
智夫
政代
和男
秀和
和正
道秀

生年

酬制度です。監査等委員・社外取締役を除く取締役の報Management Resources andBusiness Activities

社
内

家次
浅野
立花
松井
神田
吉田
新牧
髙橋
太田
福本
橋本
岩佐

性別

酬は、固定報酬のうち取締役報酬のみです。

しています。

■取締役スキルマトリックス（2022年 6月 24日時点）
氏名

なお、監査等委員である取締役および社外取締役の報

取締役の報酬は成果責任を明確にした業績連動型の報議への出席に加え、決裁書類の閲覧や子会社の監査、各取とともに、その知識・経験を活かし、議論は適正に行われています。 各取締役の保有株式 P79

役員報酬監査等委員は、取締役会をはじめとした各種の重要な会あり、各取締役は議題の事前理解や情報提供に自ら努める

61.3万株（固定報酬の 104倍）、その他の取締役・執行役員（保有者のみ）は平均 1.7万株（固定報酬の 8倍）を保有して会計監査人の監査の方法および結果の相当性などでした。

監査等委員会の実効性

取 締 役 会で取り扱われている議 題や審 議 時 間は適 切で有することとしています。2021年度末現在、代表取締役はStrategies for Value Creation

比べ改善が進みました。
（議題・審議の状況）

なお、監査等委員会での 2021年度の主な検討事項は、監査方針・監査計画、
内部統制システムの整備・運用状況、

What Sysmex Aims for

経験、能力のバランスに加え、ジェンダーや国際性、職歴、としています。

Message

おおむね適切ですが、さらなる実効性向上に向けて、知識、期インセンティブ向上や人材のリテンション強化などを目的

（百万円）

役員区分

報酬等の総額取締役（監査等委員・社外取締役を除く）

固定報酬

業績連動報酬

非金銭報酬

191
24
34

395

111

̶

̶

698
24
34

監査等委員
（社外取締役を除く）

社外取締役

種類別の総額̶̶

■報酬等の総額が 1億円以上であるもの
氏名

役員区分

会社区分

家次 恒

取締役

提出会社

種類別の額

対象となる
役員の員数（名）

8
1
5
（百万円）

固定報酬

業績連動報酬

非金銭報酬

52

131

27

報酬等の総額211（注）各項目における該当の判断基準：通算 3年程度の経験の有無で判断

73

Sysmex Report 2022

Sysmex Report 2022

74

リスクマネジメント

Message

事業リスクの考え方

対応することで、
ステークホルダーの支持獲得および市場におけるポジショニングの維持・向上を目指しています。

シスメックスは、世 界 190以 上の国や地 域のお客 様にサービスを安 定 的に提 供する責 任を担っています。そのため、どのような事態の中でも事業活動が継続できるように、

リスクマネジメント体制
シスメックスでは、内部統制委員会を設置し、戦略リスク

情報セキュリティについても、社内の対策強化に加え、想定し、医療機関への安定的な製品供給やサービスの提供、お客様の施設で使用されているシスメックス製品を経由し医 療 機 関におけるシスメックス製 品の安 定 稼 働のため、た情報漏洩やサイバー攻撃を防ぐため、PSIRT（Product

事業継続計画（BCP）
を策定しています。BCPでは、危機発

Security Incident Response Team）を設置するなど、安心

生時の対応に関する規定やマニュアルの制定のほか、優先して製品を使用いただけるよう取り組んでいます。その他、して供給すべき重要製品の選定なども含まれています。

安定在庫保有の徹底や物流拠点の複数化などリスク分散も加えたリスク全般に関するマネジメント活動を推進してい2021年度に発生した、製品保管などを委託している日本

制の厳格化や製品の品質問題発生、情報漏洩なども重要ます。委員長は取締役社長が務め、担当執行役員、監査等の外部倉庫の火災においては、BCPに基づき、スピーディかなリスクと捉え、短期的・長期的な視点で対策を講じてい委員（社外取締役を除く）をメンバーとし、社外取締役がオ

つ的確な初動を実施し、途切れることなくお客様へ製品供ます。さらに、持続的な成長を支えるためのリスクマネジメ

ブザーバーを務めています。

給を実施しました。

強化も進めています。
今後もグループの総合力を発揮し実行力のある BCP対応を行います。

Strategies for Value Creation

自然災害や地政学的リスクだけではなく、各国の医療法規

What Sysmex Aims for

対し、医療に不可欠な検査業務を停滞させないため、製品・また、災害やサイバー攻撃など実際に起こりうるリスクをントにも取り組んでおり、変化の激しい事業環境に素早く■主な事業リスク
リスク

主な内容

主な環境要因リスク発生による主な影響

主な対策

外部

グループの設備・インフラへの甚大な被害や人的被害●被害低減および事業活動早期回復を目指した、
グローバルなリスクマネジメンの発生による事業活動の停止
ト体制の構築（BCPの強化など）● 医療機関の運営停止や検査需要低下に伴う業績●有事に柔軟に対応できるインフラの構築（リモートワークの導入など）悪化、
キャッシュ・フローの悪化●検査試薬の開発・販売および受託検査ラボ開設など、検査体制の構築によ● 人材や労働環境の維持・継続困難などによる生産性
る感染拡大防止の大幅な低下外部

製品供給の停滞による売上低下および供給責任に起因する企業価値低下●機器生産工場への免震構造の導入、試薬生産機能のグローバル分散および相互補完体制の構築●原材料・部品の複数社からの調達や備蓄確保、取引先への CSR調査の実施

外部

グループ連結業績の悪化●財務部門および現地法人における為替予約などによるリスクヘッジ●試薬生産機能のグローバル分散

外部

市場獲得機会の損失や値下げ圧力の拡大●医療経営効率化へ貢献する生産性の高い製品・サービスの提供

外部

市場獲得機会の損失や対応コストの増加●薬事部門および現地法人による最新の法規制把握および最適な体制の構築●

感染症のまん延など、その他事業活動に重大な影響を及ぼすリスクの発生

為替の変動●血液凝固・尿検査分野など、ヘマトロジー分野以外の事業ポートフォリオの拡充
グループ連結業績の悪化●医療インフラの脆弱な国や地域のニーズに対応した製品・サービスの提供●成長ドライバーの確立に向けた開発スピード加速●各国の法令、国際規格に準拠し、品質を維持・強化する仕組みの構築
対応コストの増大や企業の信用力低下およびブランド ●運用・設計品質、量産品質の向上および市場導入前の品質チェック体制の力低下
強化●調達原材料・部品の品質向上に向けた、サプライヤー説明会の開催● 自社技術の流出による市場シェアの減退やブランド力●研究開発・事業部門の従業員を中心に知的財産教育の徹底低下●第三者による知的財産紛争の可能性低下への取り組み● 知的財産紛争に伴う訴訟コストや賠償金の発生

市場環境変化によるビジネスモデルの変化●ヘマトロジー分野の高い売上高・利益構成比

内部

製品・サービスにおける品質問題の発生●検査結果への重大な影響発生

内部

知的財産権に関するリスク●当社が保有する知的財産権の第三者による侵害、
もしくは第三者保有の知的財産権の予期せぬ侵害に伴う知的財産紛争の発生

内部

情報セキュリティリスク●サイバー攻撃などによる情報漏洩やネットワーク回線の障害などによる業務への影響●自社製品を経由したサイバー攻撃などによるお客様施設内のネッ
トワーク障害発生

内部

事業活動の停止や企業の信用力低下

M&Aに伴うリスク● M&Aによる効果が想定を下回った場合の戦略や業績への影響

内部

グループ連結業績の悪化および事業戦略の見直し

コンプライアンス違反●関連する法規制違反などコンプライアンス違反の発生

内部

事業活動の停止や企業の信用力低下

Sysmex Report 2022

Activity Report andCorporate Overview

75●承認取得期間の長期化による新製品市場導入の遅延

Corporate Governance医療制度改革の加速
医療法規制の厳格化や独自規制導入に伴う薬事承認取得の難易度上昇●自然災害・火災などの重大事故による製造拠点の罹災および生
産活動停止●サプライヤーの業務停止などによる原材料調達障害の発生●地政学的な問題による物流停滞や生産活動の停止● 8割を超える海外売上高構成比●新興国・開発途上国売上高の伸長に伴う基軸通貨以外の売上高
構成比の拡大●国や医療機関の医療費適正化推進による競合環境の激化

Management Resources andBusiness Activities

災害・重大事故および地政学的な問題などによる製品供給障害の発生● COVID-19など、人類が免疫を持たない未知の感染症の世界的なまん延（パンデミック）などによる業務への影響●ネットワークの二重化や日常における運用管理徹底●不正通信検知やマルウェアの隔離などの仕組みの導入● 24時間の監視（Computer Security Incident Response Team）の設置● CSIRT（Product Security Incident Response Team）の設置● PSIRT●従業員への教育の徹底●市場環境や財務的視点での十分な事前調査の実施●経営・財務における管理体制の構築●従業員へのコンプライアンス教育の徹底●内部通報制度の設置・運用

Sysmex Report 2022

76

取締役

Message
What Sysmex Aims for

立花 健治

太田 和男

髙橋 政代

福本 秀和

取締役専務執行役員

代表取締役会長兼社長

CEO

取締役専務執行役員
コーポレートマネジメント
品質保証･薬事DX戦略担当

社外取締役
独立役員

社外取締役

CTO
R&D・インキュベーション・
MR事業担当

社外取締役
独立役員

神田 博

松井 石根

吉田 智一

橋本 和正

新牧 智夫

岩佐 道秀

取締役常務執行役員
事業戦略担当取締役常務執行役員
国内事業、海外事業担当

取締役常務執行役員
R&D・インキュベーション・
MR事業副担当

社外取締役（監査等委員）
独立役員

取締役（監査等委員）

社外取締役（監査等委員）
独立役員

Management Resources andBusiness Activities

家次 恒

Strategies for Value Creation

浅野 薫

Corporate Governance
Activity Report andCorporate Overview

77

Sysmex Report 2022

Sysmex Report 202278

取締役（2022年6月24日時点）
家次 恒 （1949年生）

立花 健治 （1957年生）

髙橋 政代 （1961年生）

代表取締役会長兼社長 CEO

取締役 専務執行役員 CTO

取締役 専務執行役員

社外取締役

所有する当社株式の数

R&D・インキュベーション・MR事業担当

コーポレートマネジメント、品質保証・薬事、DX戦略担当所有する当社株式の数

613,600 株

所有する当社株式の数所有する当社株式の数

36,700 株

選任理由

選任理由

選任理由

長年にわたりグループ全体の経営の指揮を執り、強いリーダーシップを発揮。経営者としての見識、豊富な経験と実績に加え、企業価
値向上に必要な経営全般の監督と意思決定のバランス感覚を有しているため。

長年にわたり研究・技術開発に携わり、事業展開に貢献しており、これらの知識や見識を活かした新たな研究開発は今後の企業価値向上に必要であるため。

事業戦略や海外 事業に携わり、戦略的かつグローバルな事業展開に貢献しており、当社の基盤事業の成長を通じた今後の企業価値向上に必要であるため。

・1987年8月
・2009年 4月
・2011年 4月
・2013年 4月
・2014 年6月
・2015年 4月
・2017年 4月
・2018年 4月

COO

・2021年 4月 取締役 専務執行役員（現任）吉田 智一 （1964年生）

取締役 常務執行役員

取締役 常務執行役員

国内事業、海外事業担当

事業戦略担当所有する当社株式の数所有する当社株式の数所有する当社株式の数

2,500 株62,800 株

̶・1992年 4月 京都大学医学部附属病院
眼科 助手、医学博士
・2006年 4月 理化学研究所
発生・再生科学総合研究センター（現 生命機能科学研究センター）
網膜再生医療研究チーム
チームリーダー・2016年6月 当社社外取締役（現任）・2017年12月 神戸市立神戸アイセンター病院
研究センター長・2019年8月 株式会社ビジョンケア
代表取締役社長（現任）・2020年8月 株式会社 VC Gene Therapy
代表取締役社長（現任）・2021年3月 株式会社VC Cell Therapy
代表取締役社長（現任）・2022年4月 立命館大学 立命館先進研究
アカデミー（RARA）
フェロー／
総合科学技術研究機構 客員教授（現任）
・2022年4月 理化学研究所 科技ハブ産連本部
バトンゾーン研究推進 プログラム
眼科領域遺伝子細胞治療研
究チーム 客員研究員（現任）
・2022年4月 神戸市立神戸アイセンター病院
研究センター顧問（現任）・1978年4月 川崎重工業株式会社入社
・2013年4月 同社執行役員
航空宇宙カンパニー企画本部長
・2015年4月 同社常務執行役員
企画本部長、
財務・人事部門管掌（コーポレート）・2015年6月 同社常務取締役
企画本部長、
財務・人事部門管掌（コーポレート）・2018年4月 同社取締役 常務執行役員
モーターサイクル＆エンジン
カンパニープレジデント・2019年6月 同社顧問
・2019年6月 当社社外取締役（現任）（現 株式会社・1978年4月 株式会社三和銀行
三菱UFJ銀行）入行（現 株式会社・2005年5月 株式会社UFJ銀行
三菱UFJ銀行）執行役員
・2006年1月 株式会社三菱東京UFJ銀行（現 株式会社三菱UFJ銀行）
執行役員
・2008年4月 同行常務執行役員
・2010年6月 同行常務取締役
・2012年5月 同行専務取締役
・2014年5月 同行副頭取
・2016年5月 同行取締役副頭取
・2017年6月 同行取締役副頭取執行役員
・2018年4月 株式会社三菱UFJ銀行
取締役副頭取執行役員
・2019年6月 同行顧問（現任）（現任）・2019年6月 三信株式会社取締役社長
・2021年6月 当社社外取締役（現任）

選任理由

選任理由

選任理由

臨床医・研究者として先進医療、医療倫理などに関する豊富な知見と幅広い見識を有しており、その知見や見識を当社の経営に活かしていただくため。

企業経営などの豊富な経験と幅広い見識を有しており、その経験や見識を当社の経営および監督に活かしていただくため。

金融 機関の経営者として、金融・財 務会計、リスク管理などに関する知見と豊富な経験を有しており、その経験や見識を当社の経営および監督に活かしていただくため。

新牧 智夫 （1966年生）

橋本 和正 （1953年生）

岩佐 道秀 （1956年生）

取締役 常務執行役員

取締役（監査等委員）

社外取締役（監査等委員）独立役員

社外取締役（監査等委員）独立役員

R&D・インキュベーション・MR事業副担当

所有する当社株式の数所有する当社株式の数所有する当社株式の数

1,400 株・1980年3月 当社入社
（上海）
有限・2004 年 4月 希森美康医用電子公司総経理
・2013年 4月 執行役員 ICHビジネスユニット
凝固プロダクトエンジニアリング
本部長
・2017年 4月 上席執行役員
・2019年 4月 常務執行役員
・2019年6月 取締役 常務執行役員（現任）・2000年6月 当社入社
・2017年 4月 執行役員 中央研究所長
MR事業推進室長
・2020年 4月 上席執行役員
・2021年 4月 常務執行役員
・2021年6月 取締役 常務執行役員（現任）

選任理由

選任理由

選任理由

長年にわたり国内販売責任者や海外統括現
地法人責任者を歴任するなど、国内外の販売・マー ケティングなどの事 業 推 進に携わり、グローバルな事業展開に貢献しており、その豊富な経験や見識は今後の企業価値向上に必要であるため。

長年にわたり商品企画・市場開発などの事業推進に携わり、グローバルな事業展開に貢献しており、その経験や幅広い見識は今後の企業価値向上に必要であるため。

長年にわたり研究・技術開発に携わり、事業展開に貢献しており、その豊富な経験と幅広い見識は、今後の企業価値向上に必要であるため。

3,000 株̶̶・1989年 4月 当社入社
・2019年 4月 経営管理本部長（現任）
・2022年6月 取締役（監査等委員）

・1976年4月 株式会社住友銀行（現 株式会社三井住友銀行）
入行
・2004年4月 株式会社三井住友銀行執行役員
・2007年4月 同行常務執行役員
・2010年6月 銀泉株式会社代表取締役社長
・2014年6月 株式会社関西アーバン銀行（現 株式会社関西みらい銀行）
頭取（代表取締役）兼最高執行責任者
・2016年6月 同行取締役会長兼頭取（代表取締役）・2018年4月 株式会社関西みらいフィナンシャル
グループ代表取締役
・2019年4月 株式会社関西みらい銀行会長（現任）・2019年6月 株式会社ロイヤルホテル
社外監査役（現任）・2020年6月 当社社外取締役（監査等委員）（現任）

・1979年4月 株式会社神戸製鋼所入社
・2009年4月 同社理事鉄鋼部門原料部長
・2010年4月 同社執行役員鉄鋼事業部門
原料部、
資材部、
建設技術部担当
・2012年4月 同社常務執行役員鉄鋼事業部門
原料部、
資材部、
同鋳鍛鋼事業部
担当
・2014年6月 神鋼物流株式会社代表取締役
社長
・2020年6月 同社顧問役（現任）・2020年6月 当社社外取締役（監査等委員）
（現任）

選任理由

選任理由

選任理由

長 年にわたり経 営 管 理 部 門に携わるほか、
海外統括現地法人においても経営管理部門の責任者を歴任するなど、豊富な経験・見識を有しており、監査監督機能向上に必要であるため。

金融機関の経営者として、豊富な経験と財務・会計に関する知見を有しており、その経験や見識を当社の監査などに活かしていただくため。

企業経営などの豊富な経験と幅広い見識を有しており、その経験や見識を通じて取締役会の健全性・透明性の確保や監査監督機能の充実などに貢献していただくため。

Sysmex Report 2022

Activity Report andCorporate Overview

・1985年 4月 当社入社
・2001年7月 Sysmex Europe GmbH
（現 Sysmex Europe SE）社長
・2011年 4月 執行役員経営企画本部長
・2013年 4月 執行役員海外事業推進本部長
・2017年 4月 上席執行役員
・2019年 4月 常務執行役員
・2019年6月 取締役 常務執行役員（現任）Sysmex Report 2022

所有する当社株式の数

Corporate Governance神田 博 （1957年生）

社外取締役 独立役員
̶Management Resources andBusiness Activities

松井 石根 （1961年生）

社外取締役 独立役員所有する当社株式の数

Strategies for Value Creation

・1980年3月 当社入社
・1998年 4月 Sysmex Singapore Pte Ltd.
（現 Sysmex Asia Pacific PteLtd.）社長
・2011年 4月 執行役員IVD事業戦略本部長
・2013年 4月 上席執行役員
・2014 年6月 取締役 上席執行役員
・2015年 4月 取締役 常務執行役員
・2017年 4月 取締役 専務執行役員
・2018年 4月 取締役 専務執行役員
IVDビジネスユニット

当社入社、取締役
常務取締役
代表取締役 常務取締役
代表取締役 専務取締役
代表取締役 社長
代表取締役会長兼社長
代表取締役会長兼社長
CEO（現任）〈重要な兼職〉
神戸商工会議所 会頭

福本 秀和 （1955年生）

What Sysmex Aims for

当社入社
執行役員中央研究所長
執行役員研究開発企画本部長
上席執行役員
取締役 上席執行役員
取締役 常務執行役員
取締役 専務執行役員
取締役 専務執行役員
LSビジネスユニット
COO 兼 CTO
・2021年 4月 取締役 専務執行役員
CTO（現任）〈重要な兼職〉
株式会社メディカロイド 代表取締役社長

・1986年9月
・1990年3月
・1996年2月
・1996年 4月
・1996年6月
・2013年 4月
・2018年 4月

79

53,100 株̶

太田 和男 （1955年生）

Message

浅野 薫 （1958年生）

80

執行役員（2022年6月24日時点）
執行役員の主な担当

渡辺 玲子

執行役員

執行役員
臨床戦略本部長

CEO, Sysmex Europe SE

長井 孝明

執行役員
日本・東アジア地域統括

執行役員
システムエンジニアリング本部長

Andy Hay

執行役員
診断薬生産本部長

執行役員

CEO, Sysmex America, Inc.

Sysmex Report 2022●●

取締役専務執行役員 コーポレート
健治 マネジメント、品質保証・薬事、DX戦略担当松井石根

取締役常務執行役員
国内事業、海外事業担当

●

●

神田

博

取締役常務執行役員 事業戦略担当

●

●

●

●

●

吉田

智一

取締役常務執行役員
R&D・インキュベーション・MR事業
副担当

●

●

●

●

●

久保田

守

上席執行役員
事業戦略副担当

●

●

●

●

●

●

●

飯塚

上席執行役員
コーポレートマネジメント副担当
健介
経営企画室長 経営管理本部長
秘書室長

小野

隆

彭

作輝

Frank
Buescher
金川

晃久

Alain
Baverel

上席執行役員生産・SCM担当
執行役員

President and CEO, Sysmex
Shanghai Ltd.

執行役員

CEO, Sysmex Asia Pacific Pte Ltd.
DX戦略副担当
執行役員
事業戦略本部長
執行役員

CEO, Sysmex Europe SE

●

●

●

●

●

●

●

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●

●

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●

●

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●

●

●

●

●

●
●

渡辺

玲子

執行役員
臨床戦略本部長

●

●

●

●

渡辺

薫

執行役員
日本・東アジア地域統括

●

●

●

●

長井

孝明

執行役員
システムエンジニアリング本部長

●

●

●

●

内橋

欣也

執行役員
診断薬生産本部長

●

●

●

●

●

●

●

●

Andy Hay

81

●

立花

執行役員

CEO, Sysmex America, Inc.

●●

Activity Report andCorporate Overview

内橋 欣也

●

薫

Corporate Governance

渡辺 薫

取締役専務執行役員 CTO R&D・
インキュベーション・MR事業担当

浅野

Management Resources andBusiness Activities

Alain Baverel

●

役職・担当

Strategies for Value Creation

CEO, Sysmex Asia Pacific Pte Ltd.
DX戦略副担当●❺

What Sysmex Aims for

執行役員
事業戦略本部長●❹

Message

執行役員

●

❸

ガバナンスの強 化

金川 晃久

●

❷

環 境への配 慮Frank Buescher●❶

魅 力ある職 場の実 現

President and CEO,
Sysmex Shanghai Ltd.

マテリアリティの主な担当
6

責 任ある製 品・サービスの提 供

執行役員

5

製 品・サービスを通じた医 療 課 題 解 決

上席執行役員生産・SCM担当

4

サステナビリティ経 営の強 化・
実 践に向けたビジョン策 定︑施 策 展 開

彭 作輝

1

戦 略 実 行に資する人 材ポートフォリオの充 実と多 様な人 材を活かす魅 力ある組 織 風土への転 換

小野 隆

3

グループのデジタル化 推 進と顧 客 価 値 創 造に向けたＤＸの実 現

上席執行役員
コーポレートマネジメント副担当
経営企画室長経営管理本部長
秘書室長

2

非 連 続な成 長 実 現のための新たな事 業の育 成

上席執行役員
事業戦略副担当

グループ重点アクションの主な担当
重 点 分 野︵血 液 凝 固 検 査︑免 疫 検 査︑
ライフサイエンス︶への積 極 的な投 資による高 成 長の実 現

飯塚 健介

成 長 性・収 益 性の向 上を目 指した新 製 品の投 入
加 速︑新 興 国 戦 略の推 進

久保田 守

●

Sysmex Report 2022

82