価値創造戦略
シスメックスは、グループ経営理念「Sysmex Way」のもと、ヘルスケアの進化と豊かな健康社会の実現への貢献に向けた長期経営目標を策定しています。中期
経営計画は、長期経営目標で設定したポジショニング目標を達成するため、3カ年

企業理念
企業
理念

で取り組むべき重点アクションを設定し、具体的な実行施策を推進します。現在、2023年度を最終年度とする中期経営計画の達成に向け、取り組んでいます。このような戦略をもとに、シスメックスの持続的な成長と企業価値向上および社会課題

長期経営目標（2025年）

グループ企業理念 P5
長期経営目標（長期ビジョン、
ポジショニング）P31

長期経営目標：達成へのマイルストーン P33

解決を目指します。

中期経営計画（2021年度〜2023年度）

29

Sysmex Report 2022

中期経営計画 P35

重点アクション策定の背景 P37
重点アクションの進捗 P39

Sysmex Report 202230

長期経営目標
グループ経営理念「Sysmex Way」のもと、持続的な成長に向け、2025年度を最終年度とする長期経営目標を 2018年 5月に公表しました。

ユニークな存在として、先進的な取り組みにより、
ヘルスケアの進化と豊かな健康社会の実現に貢献すべく、長期ビジョンに基づくポジショニングを設定しています。

最終年度まで引き続き取り組んでいきます。

（2025）
長期経営目標Unique & Advanced Healthcare Testing Company

Unique（特徴のある）
独自の強みと特徴を持つ企業

組んでいます。また、個別化医療の実現に向けた新たなビ

く変化しましたが、新興国における人口増加および経済成

ジネス領域拡大のため、グループ会社のリキッドバイオプ

長は著しく、一方、先進国における高齢化の進展や医療費シー技術を活用したライフサイエンスのポートフォリオ拡充の適正化などは、継続して医療課題として取り組みが必要を進めています。さらに、競争力の源泉である人材マネジメです。技術の進展においても、個別化医療の広がりとともントにおいても、多 様な人 材を活かす魅力ある組 織 風 土にがんゲノム医療の本格的な普及や、ビッグデータ解析、を目指し、制 度の変 革、拡 充を継 続して行っているほか、ロボットの活用、
さらに業種を問わず DXが推進されています。

市場環境変化に対応可能なサステナビリティ経営の強化・

このような市場環境の変化に対し、シスメックスは、
グロー

実践に向けたビジョン策定なども進めています。

ポジショニング達成に向けた主な取り組み
ヘルスケアを取り巻く外部環境の変化を見据え、長期経営目標では「検査の高度化」と「検査場所の分散」の 2つの観点から、既存の検体検査領域、個別化診断領域、プライマリケア領域の 3つの事業展開をしています。

事業領域の拡大

ポジショニング

Strategies for Value Creation「特徴のある先進的なヘルスケアテスティング企業」

COVID-19感染拡大によりヘルスケアの市場環境は大きWhat Sysmex Aims for

長期ビジョン

バルな販売ネットワークやアライアンスなどを活用し、中国、
インド、中南米などの新興国市場シェア拡大に向けて取り
Message

COVID-19感染拡大をはじめ、目標策定時には想定していない状況が起こるなど、変化の著しい市場環境ですが、

市場環境分析

1、2 、3の達成へ（グローバルメジャー企業と異なるユニークな存在であり続ける）

個別化診断領域

ライフサイエンス

Advanced（先進的な）
常に先進的な取り組みで業界をリードする企業（新たな診断価値、独創的なビジネスモデル、革新的な企業経営）

Healthcare Testing（ヘルスケアテスティング）（医療の質や効率性・経済性を高める検査・診断技術の提供）

・個別化診断技術の拡充

既存検体検査領域

・リキッドバイオプシーの活用

ヘマトロジー、尿検査、血液凝固検査、
免疫検査、
クリニカルFCMなど・新製品の販売

・新興国売上の拡大

検査場所の分散

Corporate Governanceヘルスケアの進化・進展に貢献する企業（分子診断、再生医療など）

Management Resources andBusiness Activities

検査の高度化

プライマリケア領域

プライマリケア(初期診療)における検査・尿路感染症への取り組み

・医療アクセスの向上（マラリア検査など）

ポジショニング

2 治療を最適化する個別化診断のリーディングカンパニー
3 プライマリケアの進展に貢献するソリューションプロバイダー
4 価値と安心を提供する魅力あふれる会社

企業価値・風土の向上

ポジショニング・グローバル人材マネジメントやジョブ型人事制度の構築・浸透

Activity Report andCorporate Overview

1 新たな診断価値を創出するIVDグローバルTop 5

4、5の達成へ・サステナビリティ経営の推進

5 スピード豊かな経営を実践するOne Sysmex

31

Sysmex Report 2022

Sysmex Report 2022

32

長期経営目標：達成へのマイルストーン
目指すポジショニング

方向性

創出する

●

売上高伸長率●ヘマトロジー分野の強化・成長

成長による、
グローバル Top 5●

ヘマトロジー市場シェア●

ヘマトロジー以外の分野のグローバル展開加速

グローバルに成長し続ける検体検査市場●

分野別売上構成比●

製品ポートフォリオの拡充におけるシェア拡大に加え、新たな検査・●

売上高研究開発費率●

成長市場への投資集中

診断価値の創出●

免疫分野におけるユニークな検査項目の●直接販売・サービスエリアの拡大

治療法選択に貢献する新たな検査・診断●

投資原資となる営業キャッシュ・フロー

●他社市場動向

●個別化医療実現に向けた新製品の開発●

ライフサイエンスの新製品開発

パイプライン●

コンパニオン診断システムの開発

価値の創出
●

12.8

4.1

ライフサイエンスの売上高構成比●

がんゲノムプロファイリング検査の拡充

ションの推進により獲得した新たな技術、●

ラボアッセイサービスなど多様なビジネス●

リキッドバイオプシー実用化

モデル構築

●

開発プロセスの効率化・事業化サイクルの高速化

リーディングカンパニー●

アカデミアとの共同研究数・成果●

有力な診療ガイドラインへの掲載

2018

●

プライマリケア製品ポートフォリオ●

プライマリケアの生産性・効率性を実現する製品の開発用し、予防医療や初期治療、慢性期／安定●ITを活用したサービス＆サポート体制●

診療所など新規顧客開拓プロセスの確立

期ケアへの貢献●

診療所など一次医療ネットワーク●

有力代理店の拡充・開拓

医 療アクセスの向 上に貢 献するソリュー●

世界各国の医療制度●

ヘルスケアデータ・ITを活用したソリューションの実現

ションの提供貢献するソリューション

▼プライマリケアの進展に

●

2019

2020

2021

（年度）

1,580

1,615（件）

2020

2021

1,368

■新興国売上高
1,105

（年度）

1,429（億円）
1,159

1,197

1,220

2018

2019

2020

Management Resources andBusiness Activities

3

検体検査領域で培った診断技術と ITを活1.0

■NCCオンコパネルを用いたがんゲノム医療解析実施件数

2019

●

2.9

Strategies for Value Creation

●

知見の融合

個別化診断の2017

技 術プラットフォームとオープンイノベー

19.2（％）

What Sysmex Aims for●

治療を最適化する■売上高伸長率拡充

IVDグローバル Top 5

2▼

新たな診断価値を●既存の検体検査（IVD）事業の持続的な▼

1達成へのマイルストーン
Message●

モニタリング項目

プロバイダー
2017

独創的な技術やビジネスモデル、活力ある●

人材、健全かつ先進的な企業経営により、●

4

価値と安心を提供する
魅力あふれる会社

ESG外部評価● DX外部評価●

リコール件数●

世界各国の薬事規制への対応●

外部の先進的技術、治療モダリティ●

ステークホルダーとの対話数●

お客様、取引先、株主様、従業員などの期待・要望の把握●

マテリアリティの制定と取り組み強化●

サステナビリティ目標の達成●

事業計画・各部門計画の管理方法の継続的な進化▼

多様なステークホルダーからの支持を獲得

顧客満足度■米国顧客満足度調査（サービス全体）
5.6

9.5

5.4

9.0

5.2

8.5

5.0

8.0

4.8

7.5

4.6

7.0

4.4

6.5

4.2

6.0

シスメックス
9.27
9.06
業界平均

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

Activity Report andCorporate Overview

2007 2008 2009 2010 2011 2012（年度）

Corporate Governance

●

2021

（注）2007 年から2012 年までは 1 〜 6 段階評価 2013 年以降は 1 〜 10 段階評価
出典：IMV ServiceTrak

5

スピード豊かな
経営を実践する●

多様な人材が活躍できる魅力ある職場環●

Sysmex Way浸透度●

新人事制度の導入・運用

境の実現

●

従業員エンゲージメントスコア●

各拠点のローカル経営・人材マネジメントの強化●

D&I指標、健康経営指標●

必要ポジションの人材獲得と次世代リーダーの育成●

平均教育時間●環境変化に対応した事業推進プロセス革新●

生産性（従業員 1人当たり営業利益）

最高のチームワークを発揮し、高効率かつスピード豊かな経営の実践▼●■Sysmex Way 浸透度（シスメックス株式会社単体）

53

55

2016

2018

71

68（％）

2020

2021

48

One Sysmex
2014

33

Sysmex Report 2022

（年度）

Sysmex Report 2022

34

中期経営計画
グループの持続的な成長とそれを支える経営基盤の強化に向け、2021年 5月に 2023年度を最終年度とするグループ中期経営計画を公表しました。
2021年度は、引き続き COVID-19感染拡大の影響を受けたものの、売上高、営業利益とも過去最高となり、財務目標

計画を達成、さらに各重点アクションについても着実に進捗しています。

前中期経営計画

グループ重点アクションの策定フレーム

CAGR ※
11.2％

3,050

3,019

営業利益率

18.5

18.5

19.0（％）

674

760

800

17.0

552

517

2021

2022

（予想）

2023

営業利益

800億円

営業利益率

19.0%

ROE

15.0%

フリーキャッシュ・フロー

400億円

CAGR ※
15.6％

営業キャッシュ・フロー

900億円

（目標）

（年度）

（注）想定為替レート：1USドル =106円、1ユーロ=125円、中国元 =16円
※2020年度から2023年度の年平均成長率（2021年5月公表時点）

Strategies for Value Creation

中期経営計画策定における主な検討事項

2020

4,200億円

営業利益

P31
2019

売上高

What Sysmex Aims for

社会の持続的発展に資する課題解決
18.3

長期経営目標（2025年）

4,200（億円）

4,100
3,637

シスメックスの持続的成長・価値向上

2023年度目標

売上高

Message

現中期経営計画● 環境変化の認識● 前中期経営計画における重点課題の進捗と継続課題● リスクと機会の抽出● マテリアリティの見直し■売上高目標：2023年度（事業分野別）

ヘマトロジー

FCM検査

財務目標

尿検査

サステナビリティ目標
P36

P47

計画達成に向けたグループ重点アクション

血液凝固検査
免疫検査
生化学検査
ライフサイエンス

経営基盤の強化

1 成長性・収益性の向上を目指した新製品の投入加速、新興国戦略の推進（血液凝固検査、免疫検査、
２ 重点分野ライフサイエンス）への積極的な投資による高成長の実現

ダイアグノスティクス事業
メディカルロボット事業

４ グル ープの デ ジ タル 化 推 進 と 顧 客

価値創出に向けたDXの実現（億円）

2023年度（目標）
2,200
70
360
670
300
35
300
165
4,100
100

2022年度想定為替レート：1USドル =120円、1ユーロ=130円、中国元 =18円
2023年度想定為替レート：1USドル =106円、1ユーロ=125円、中国元 =16円

５ 戦略実行に資する人材ポートフォリオの 充 実と多 様 な 人材 を 活 かす 魅 力ある組織風土への転換

長期的な業績貢献

その他

2022年度（予想）
2,310
30
370
665
250
30
220
155
4,030
70

Corporate Governance

中期的な業績貢献

2021年度（実績）
2,103
20
299
620
204
29
179
166
3,624
12

Management Resources andBusiness Activities

中期経営計画（2021年度〜2023年度）

2020年度（実績）
1,800
14
218
543
154
27
130
153
3,042
7

■売上高目標：2023年度（地域別）

事業の育成

日本
米州

持続的な価値創出
６ サステナビリティ経営の強化・実践に向けたビジョン策定、
施策展開

EMEA
中国
アジア・パシフィック（億円）

2020年度（実績）
487
658
821
838
244

2021年度（実績）
556
836
1,015
933
296

2022年度（予想）
650
1,010
1,060
1,055
325

Activity Report andCorporate Overview

３ 非 連 続 な 成 長 実 現のための 新 たな

2023年度（目標）
765
955
1,000
1,120
360

2022年度想定為替レート：1USドル =120円、1ユーロ=130円、中国元 =18円
2023年度想定為替レート：1USドル =106円、1ユーロ=125円、中国元 =16円

年度経営計画

35

Sysmex Report 2022

Sysmex Report 2022

36

中期経営計画：重点アクション策定の背景
特に着目する環境変化要因（機会・リスク）（1）

シェア獲得競争の激化

検査場所の多様化（分散）の進展

世界各地の薬事規制・（4）医療補助制度の変化

医療インフラ投資の変化（AI、
ビッグデータ、遺伝子解析など）

ESG活動の重視（6）

ガバナンス、情報開示強化の要請の高まり・ ステークホルダーからの信頼低下
・ ESG活動の減速、外部評価の低下
モチベーションの低下
・ 従業員のエンゲージメント、・コンプライアンス違反の発生

重点分野(血液凝固検査、免疫検査、
（3）
（4）
（5）
（2）

2

ライフサイエンス)への積極的な投資による高成長の実現

（2）
（3）
（5）

3

（1）
（4）
（5）

4

非連続な成長実現のための新たな事業の育成

グループのデジタル化推進と顧客価値創造に向けたDXの実現

Sysmex Report 2022

◎ ◎

◎

◎ ◎

戦略実行に資する人材ポートフォリオの
（1）
（2）
（3）
（4）
（5）
（6）

5

充実と多様な人材を活かす魅力ある◎

組織風土への転換（6）

6

サステナビリティ経営の強化・実践に向けたビジョン策定、施策展開

マテリアリティ：❶ 製品・サービスを通じた医療課題解決❹ 環境への配慮 ❺ガバナンスの強化

37

◎ ◎

◎

Activity Report andCorporate Overview

サステナビリティ要請の高まり、

・ デジタル技術や先進技術の取り込みの遅れ
・ 提携・M&Aの失敗
・ 研究開発に関するコスト高騰
・ 異業種参入による市場環境の劇的な変化

投入加速、新興国戦略の推進

Corporate Governance（5）

技術革新の進展・ 各国の医療費削減政策の強化
・ 販売価格の低下・収益性の悪化
・ 各国の薬事規制対応の厳格化による承認取得の遅延
およびコスト増加
・ 規制当局やKOLとの対話の停滞

成長性・収益性の向上を目指した新製品のManagement Resources andBusiness Activities（3） 検査の高度先進化

・ 選択と集中およびキャピタルアロケーションの不整合
・ 遺伝子検査など注力領域での研究開発の停滞
・ 技術開発・共同研究の不調

地域ごとの医療ニーズの多様化と1❶ ❷ ❸ ❹ ❺Strategies for Value Creation（2）・ 地域・顧客ニーズへの適応遅れ
・ 直接販売体制構築の遅れ
・ 顧客満足度の低下
・プライマリケア市場への展開遅れ

（2）
（3）
（4）
（1）

関連マテリアリティ

What Sysmex Aims for・ 事業ポートフォリオ戦略の遅れ
・ 製品開発の停滞
・ 新興国市場開拓の遅れ
・ 新興国競合他社の台頭
・アライアンスパートナー戦略の不調
・ 販促活動費の高騰

重点アクション

主な環境変化要因

Message

IVD 市場の拡大継続、想定されるリスクシナリオ◎ ◎ ◎ ◎ ◎❷責任ある製品・サービスの提供❸ 魅力ある職場の実現

Sysmex Report 2022

38

中期経営計画：重点アクションの進捗
1

成長性・収益性の向上を目指した新製品の投入加速、新興国戦略の推進

2《取り組みポイント》《重視する指標》《取り組みポイント》● ヘマトロジー分野におけるハイエンドモデルのグローバル展開● ヘマトロジー・FCM売上高● 血液凝固検査分野：による売上拡大
売上拡大● 免疫検査分野：● ヘマトロジー市場シェア※

・中国・アジアにおける機器設置台数および検査項目数の拡大● 新興国・開発途上国売上高※● 最適な治療の選択や治療効果モニタリングなどクリニカル

FCMと連携した新たなクリニカルバリューの創出に向けた活動● オペレーショナルバリューやクリニカルバリューなど、さらなる革新に向けたヘマトロジー＋戦略の推進● ライフサイエンス：● 新製品・注力製品の市場導入数● クリニカルバリュー創出に関するアカデミアとの共同研究数●リコール件数※

・中国におけるがんリンパ節転移検査システムの市場拡大
・がん遺伝子検査売上拡大● 製品開発スピードの向上、顧客ニーズ検証に向けたアジャイル※ サステナビリティ目標と同一● 重点3分野の売上高構成比・伸長率● 重点3分野の市場シェア・展開地域● 重点3分野の研究開発投資額● 重点3分野の新製品開発数● がんゲノム医療解析実施件数※● バイオマーカー数● 学会発表・論文掲載数※ サステナビリティ目標と同一

開発の推進

開発

主な進捗

Strategies for Value Creation● 新興国の医療アクセス向上、医療費抑制に貢献する製品の・アルツハイマー型認知症検査の事業化推進● 売上高販管費率《重視する指標》

What Sysmex Aims for● 下位市場向け新製品の販売開始およびインド直接販売による・新製品のグローバル展開加速によるシェア拡大● ヘマトロジー・FCM粗利益

Message

重点分野(血液凝固検査、免疫検査、
ライフサイエンス)への積極的な投資による高成長の実現

主な進捗

ヘマトロジー分野におけるハイエンドモデルとコンパクト
モデルのグローバル展開を推進するとともに、検査全体の販売を開始しました。本搬送システム群においては、開発コ
ンセプトの一つ「オペレーショナルバリュー（検査業務の効率化）」に基づき、お客様の手作業を最小限にすることを目

本中期経営計画では、血液凝固検査、免疫検査、ライフ■ ヘマトロジー
■ FCM

15
1,816

サイエンスを重点分野と定め、優先的に資源配分を行い成

15
1,872

20
2,103

30（億円）
2,310

果を創出していきます。血液凝固検査においては、ハイエン

重要な要素です。2021年度は、中国において、現地企業と目まで拡充しました。今後、これらの新規項目を医療機関

接続により従来はお客様が行っていた精度管理・洗浄用に採用していただくことで、収 益に貢 献すると期 待していマテリアルの保管・搬送などを完全自動化し、マニュアル作ます。また、当社独自の試薬項目の開発にも取り組んでおり、業削減に貢献するものです。 ※自社調べ

2021年 12月に日本においてアルツハイマー型認知症の診断

P98 検 査 室の生 産 性 向 上を実 現する「オペレーショナルバ

薬の製造販売承認申請を実施したほか、米国、欧州におけ2019

サービス体制の構築により、売上高は対前年度比 48％増

2020

2021

620

2022（年度）（予想）

るビジネス展開の準備も進めています。
ライフサイエンスにおいては、COVID-19関連検査の品揃

543
479

482

250
204
139
103
2018

148

154

112

130

2019

2020

179
2021

220

Corporate Governance

した。ハイエンドモデルの測定装置と本搬送システム群の2018

665（億円）ドモデルのグローバルな薬事申請を推進しています。免疫の共同開発などにより、新たに 18項目を上市し、合計 37項

重点市場と位置付けているインドにおいては、直接販売・■ 血液凝固■ 免疫■ ライフサイエンス

検査においては、機器に搭載可能な検査項目数の拡充が

14
1,800

指し、世界初※の精度管理物質の自動測定装置を搭載しま

リュー」
の提供

■重点分野売上高

Management Resources andBusiness Activities

ワークフローの効率化を向上させる搬送システム群を開発、■ヘマトロジー・FCM売上高2022（年度）（予想）えを拡充し、
社会課題解決に向けた取り組みを推進しました。

を実現しました。
直接販売を強化した上位市場だけではなく、中下位市場においても入札案件などの獲得により、順調に機器導入を推進することができました。今後は、より現地のまた、クリニカル FCMのハイエンド機器について、欧州でActivity Report andCorporate Overview

リキッドバイオプシーによる個別化医療の実現

ニーズに特化した販売施策を推進していきます。

リキッドバイオプシーとは、血液や体液中に流れ出た病気の患部のごく微量な成分を、高感度に分析する検査方法です。

薬事認可を取得し、体外診断薬用医療機器として販売を

従来の、腫瘍など組織の一部を採取する検査に比べ、患者さんの身体的・精神的・経済的負担が軽減されることが特長

開始しました。

です。
また、検査機会の拡大、投薬など早期の治療方針確定につながる可能性があるなど、個別化医療を推進する技術として注目されています。
＜取り組み事例＞

エーザイ株式会社と認知症領域に関する新たな診断薬創出に向けた非独占的包括契約を締
シスメックスは、2016年、結し、互いの技術・ナレッジを交流してきました。
血液検査で、病態に影響を及ぼすとされている微量タンパク質の構造異常や量を検出し、早期診断や治療法の選択、治療効果のモニタリングを可能にする次世代診断薬の創出に取り組んでいます。
多項目自動血球分析装置
39

Sysmex Report 2022

多項目自動血球計数装置
Sysmex Report 202240

3

非連続な成長実現のための新たな事業の育成● メディカルロボット事業：

・手術指導医の拡充による市場導入の加速・ロボット鉗子や周辺ソフトウェアの拡充による適用診療科の拡大

・欧米・中国・APへの薬事申請・市場導入に向けた準備
・再生医療・遺伝子治療などへの取り組みの強化《重視する指標》《取り組みポイント》《重視する指標》● メディカルロボット事業売上高● 職務型（ジョブ型）人事制度の定着および一般職層への適用● エンゲージメントスコア※● 手術支援ロボットシステムの適応診療科数● 手術支援ロボットシステムによる手術症例数● 再生・細胞医療のアカデミアとの共同研究数● デジタル医療ソリューションの実証実験数拡大による人材マネジメントの強化● 多様な働き方の実現による高度専門人材の獲得機会拡大●すべての世代への教育機会の提供とコンテンツの拡充●ダイバーシティ＆インクルーションおよび健康経営の推進● 新規事業への投資額

主な進捗

年度は、国内において、販売開始後累計 18台を導入しました。多くの KOLの支援を獲得するなど市場からのフィード
バックも良好であり、初年度として好調なスタートを切れたと手ごたえを感じています。2021年 10月には、株式会社メ● 労働災害強度率※

主な進捗
ディカロイドが消化器外科、婦人科への診療科拡大申請を実施しました。今後診療科が拡大することで、さらなる市
場普及の加速が期待されます。
その他、再生医療・遺伝子治療への取り組みの強化に向け、遺伝性網膜ジストロフィーにおける遺伝子パネル検査システムの製造販売承認申請を実施するなど、新たな事《重視する指標》● DXを推進する専門組織を設置し、社内外のデジタル化推進機● 社員1人当たり生産性型（ジョブ型）人事制度を一般職層まで拡大し、多様な人材
が能力を発揮し、成果創出と自己実現を行える環境を整えました。これにより、全従業員が個々のライフステージや価値観6● サステナビリティ経営の強化に向けたビジョン策定● ステークホルダーとの対話数● サステナビリティ目標達成に向けた活動● Caresphere導入施設数

策定● Caresphereアプリケーション数

また当社のバリューチェーン全体の効率化、付加価値の向上に向けて、製品設計情報や顧客管理、グローバル人材マネ
ジメントシステム、文書管理など、個別システムを導入しました。今後、個別システムの稼働により、例えば開発部門と生産部門間において、設計変更や量産移行などの生産

41

Sysmex Report 2022※
● CO2排出量の削減率（機器製品使用時／事業活動）● 水消費量の削減率（機器製品使用時／事業活動）※● 倫理違反件数※※ サステナビリティ目標と同一

Activity Report andCorporate Overview

主な進捗※● CSR調査回答率（原材料一次サプライヤー）● 内部通報件数※※ サステナビリティ目標と同一の地 域において導 入・稼 働のフェーズに進んでいます。

よる戦略実行力の向上やイノベーションの創出を目指します。

《重視する指標》● 情報リテラシー教育受講者数※● Caresphereのアプリケーション拡充によるお客様に対する価2018年度から取り組みを開始した社内プロセスのデジ

ゲージメント向上につなげ、より豊かなコミュニケーションに《取り組みポイント》● DX投資額● デジタル人材獲得数

タル化は、基幹システムのグローバル標準化を完了し、一部従業員の専門性強化に資する制度としていくため、
社内議論を進めています。引き続き、従業員の心身の健康およびエン

サステナビリティ経営の強化・実践に向けたビジョン策定、施策展開● サステナビリティ経営ビジョンに基づいた新長期経営目標の● グループ全体の最適化・効率化を目指し、社内ビジネスプロセ

値創出の増大る取り組みとして、2021年度は、管理職層のみであった職務各自が目指す職務に必要なスキルを取得・向上させることで、

Corporate Governance《取り組みポイント》

スのデジタル化を加速にあわせて、さまざまな人事施策を推進してきました。さらなに合った働き方を選択することが可能となりました。今後、業の育成活動も推進しました。

グループのデジタル化推進と顧客価値創造に向けたDXの実現

能を強化

シスメックスは、これまで事業規模の拡大やグローバル化

Management Resources andBusiness Activities

4● 年間総労働時間※

Strategies for Value Creation

支援ロボットの市場導入と適用診療科の拡大です。2021● 平均教育時間※※ サステナビリティ目標と同一た取り組みの検討

新たな事業の育成を進めており、その中心となるのが手術● 女性マネジメント比率※● 労働災害度数率※

・社外とのオープンイノベーションによる医療データを利活用しさらなる成長に向けて、従来の検体検査領域とは異なる● 離職率※

What Sysmex Aims for● 新たなビジネス領域の育成：

戦略実行に資する人材ポートフォリオの充実と多様な人材を活かす魅力ある組織風土への転換

Message《取り組みポイント》

5

主な進捗
性が大きく向上することで、従来の工数に比べて約 25％の削減が見込まれます。また、顧客向けの DXは、従来のサービスである SNCSのノウハウを活用し、Caresphereプラットフォームの新たなアプリケーション開 発に取り組んでいます。2021年度は、外部精度管理のアプリケーションである

Caresphere XQCの提供を開始しました。このアプリケー

特に社外からの要請や期待が高まっている環境対応について、2022年 5月には、2040年までに温室効果ガス排出量を実質ゼロにするカーボンニュートラル目標を設定し、カーボンニュートラル宣言をしました。ガバナンスの実効性向上においては、指名委員会・報酬委員会のメンバーの過半数以上が社外取締役になる体制へ変更しました。さらに、

持続的な社会の実現およびシスメックスの持続的な成長を目指し、サステナビリティ経営強化に関する議論を実施しました。2023年 5月の公表に向けて、シスメックスらしいサス
テナビリティ経営と成長戦略を一体化させた長期経営戦
略および中期経営計画の策定を進めています。

ションを導入することで、より信頼性の高い検査結果の取得および効率的な検査室運営が可能となります。

Sysmex Report 202242

パフォーマンスハイライト（2021年度末時点）
財務パフォーマンス■営業利益／売上高営業利益率

674億円 18.5%

3,637億円

What Sysmex Aims for

親会社の所有者に帰属する当期利益587（億円）

440（億円）

フリー
キャッシュ・フロー130.6（円）112.4（円）

236（億円）18.5（％）

210.88（円）EPSStrategies for Value Creation

売上高営業利益率

US ドル
元

440億円 210.88円（前年度比38.2％増） （前年度比38.1％増）

営業キャッシュ・フロー

674（億円）

3,637（億円）
ユーロ

236億円

（前年度比3.3％増） （前年度比14.5％減）

営業利益

売上高

2012

587億円

（前年度比34.8％増）（前年度比2.1ポイント増）（前年度比19.2％増）■親会社の所有者に帰属する当期利益／
基本的1株当たり当期利益（EPS）

Message■売上高■営業キャッシュ・フロー／
フリーキャッシュ・フロー

17.5（円）
2013

2014

2015

2016

2017

日本基準

2018

2019 2020 2021（年度）2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021（年度）
日本基準

IFRS

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021（年度）
日本基準

IFRS

増収および原価率の改善により売上総利益が大きく伸長。

リアの伸長や、機器設置台数の増加、COVID-19 関連検査
需要などプラス要因もあり、大幅増収を達成。

IFRS

主に税引前利益、減価償却費および償却費の増加により営

営業利益の増加および為替差損益の改善により、増益をさらにCOVID-19の影響による販売活動の効率化にともな業キャッシュ・フローが増加したが、有形固定資産、無形固達成。

い、大幅増益を達成。

定資産による支出などにより投資キャッシュ・フローが増加し、Management Resources andBusiness Activities

検査需要の回復に伴う試薬売上が大きく伸長。直接販売エ2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021（年度）
日本基準

IFRS

フリーキャッシュ・フローは減少。

267億円

7.4%

■設備投資（有形、無形含む）■ROE／ROA

332億円

13.5%

（前年度比29.4％増）（前年度比19.0％増） （前年度同等）■株主総利回り（年率換算）
（TSR）

9.7%

（前年度比2.6ポイント増） （前年度比1.9ポイント増）

研究開発費

5.8%

（過去10年）（過去5年）

シスメックス

設備投資267（億円）

18.4%

Corporate Governance■研究開発費／売上高研究開発費率

18.4％

332（億円）Activity Report andCorporate Overview

TOPIX

売上高研究開発費率

11.0％

ROE

13.5（％）

7.4（％）

2012

2013

2014

2015

日本基準

43

2016

2017

2018

2019 2020 2021（年度）

IFRS

2012

2013
日本基準

2014

2015

2016

2017

2018

2019 2020 2021（年度）

IFRS

2012

2013

5.8％

9.7（％）

ROA

2014

2015

2016

2017

日本基準

2018

2019 2020 2021（年度）

TOPIX

シスメックス

過去10年間

7.6％

過去5年間

IFRS

新製品開発やグローバルな薬事登録活動費などにより、

DX 投資のほか、機器の需要回復に伴う顧客貸与資産が親会社の所有者に帰属する持分・資産の合計が増加した

安定した配当などにより、過去 10 年では TOPIXを上回る

増加。

増加。

が、増益効果により、増加。

利回りを達成。

Sysmex Report 2022

Sysmex Report 2022

44

2021年度トピックス
ヘマトロジー分野のポートフォリオ拡充

非財務パフォーマンス

ヘマトロジー分 野において、2021年 3月にコンパクトモデル、4月

19,924t-CO 5.48

t-CO2／億円

2（前年度比 2％増）

■グループ従業員数／海外従業員比率

9,812人 60.4％

野において世界シェア No. 1を獲得しています。同分野をリードする立場となった現在も、より価値ある検査結果の提供と、それを活用できる

3,888人

984人
スコープ 1・2
温室効果ガス総排出量779人

塩野義製薬株式会社と共同開発した Th2ケモカイン・TARCキッ

2021年度トについて、2021年 6月、COVID-19陽性患者の重症化リスクの判定

2

補助を使用目的とする適応追加承認を取得しました。この新たな診
米州

EMEA
2018

2019

2020

2,820人2021 （年度）

Strategies for Value Creation

5.48（t-CO ／億円）

2017

を推進していきます。

TARC検査キットが COVID-19の重症化リスク判定補助として適応追加承認取得

中国

原単位排出量2016

検査室環境の実現を目指して、新製品群のグローバルでの市場導入
What Sysmex Aims for

日本

アジア・パシフィック

2

2022年 6月には世界初の精度管理物質自動測定機能を搭載した搬送システム製品を販売開始しました。シスメックスは、ヘマトロジー分（前年度比14％減）

19,924（t-CO ）に次世代フラッグシップモデルとなる多項目自動血球分析装置を、

Message1■スコープ 1※・
2※2 温室効果ガス総排出量／
原単位排出量

1,341人断 法を用いた COVID-19発 症 初 期からの重 症 化リスク判 定により、リスクの高い患者さんを入院管理、リスクの低い患者さんを宿泊療養や自宅療養とするなど、状態に応じた最適な措置につなげることが可能となるため、医療リソースの最適化への貢献が期待されています。

総排出量は、
CO2排出係数の悪化（日本主要拠点）やCoviLab

直接販売・サービスエリアの拡大など事業規模の拡大にあでのPCR検査業務増加などにより、増加。原単位排出量は売

わせ、継続して増加。

Management Resources andBusiness Activities

遺伝性網膜ジストロフィーの遺伝子パネル検査への取り組み

上高の増加により、減少。

神戸市立神戸アイセンター病院と共同開発した遺伝子パネル検査システムを用いて行う「遺伝子パネル検査による※1 スコープ 1：企業の施設や工場・社用車から直接排出される温室効果ガス※2 スコープ 2：エネルギーの使用に伴う、企業から間接排出される温室効果ガス

遺伝性網膜ジストロフィーの遺伝子診断」が、2021年 9月に先進医療 Bとして承認されました。これは、がんゲノムプ
ロファイリング検査の臨床実装経験やグループシナジーを活かした、ライフサイエンスにおける遺伝性疾患領域へのポートフォリオ拡大に向けた取り組みの一つであり、2022年 6月には遺伝性網膜ジストロフィーにおける遺伝子パネル
検査システムの国内における製造販売承認申請を実施しています。

■エンゲージメントスコア■女性マネジメント比率／

シスメックス株式会社
女性次世代
マネジメント比率

22.4％

65％

株式会社カイノスとの資本業務提携

2022年 2月、免疫検査分野における診断薬の開発・生産力の強化を目的に、株式会社カイノスとの資本業務提携（前年度比 1ポイント減）に合意しました。これまでも、シスメックスの免疫検査機器における一部診断薬の開発・生産をカイノスが担うなど、
免疫検査分野において協業を進めてきました。今回の資本提携を通じて、さらに協業体制を強化し、免疫検査用診シスメックスグループ
女性マネジメント比率

断薬のラインアップ拡充を加速します。
72％
66％

10.6%

2014

ける販売・サービス体制の強化を進めています。2008年のドバイ、

8.7％

5.7%
2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021 （年度）

サウジアラビアに現地法人を設立
シスメックスは、成長市場での事業拡大を目指し、中東地域におシスメックス株式会社
女性マネジメント比率

8.7%

2013

65％

Activity Report andCorporate Overview

17.3％

Corporate Governance（2020年度、2021年度はEMEA除く）

女性次世代マネジメント比率

2018年のエジプトに続き、2022年 2月、中東地域の中でも高い市場成
2017

2018

2019

2020

2021 （年度）

長が期待されるサウジアラビアに現地法人を設立しました。同国において、代理店を通じた間接販売・サービスから直接販売・サービスにジョブ型人事制度やスマートワーク導入などにより、特に日本地域での比率が向上。

45

Sysmex Report 2022

主に中国やアジア地域においてスコアが低下。

移行し、お客様のニーズを的確に捉えることで、主力のヘマトロジー分
野のさらなるシェア拡大、および尿検査・血液凝固検査分野における市場獲得やその他事業への展開を推進します。

Sysmex Report 2022

46

サステナビリティ目標の進捗状況
マテリアリティ

特許保有件数イノベーションを通特許出願件数じた医療課題解決
がんゲノム医療解析
製品・サービス実施件数※ 2を通じた医療課（エコビジョン）2017年度

2018年度

2019年度

2020年度

2021年度

̶

52.7％

53.8％

54.7％

55.6％

55.7％

特許、実用新案、意匠の保有件数の合計

̶̶

2,709件
301件

2,987件
346件

3,143件
306件

3,485件
287件

3,680件
298件

̶

̶

̶

̶

1.6千件

1.6千件

̶

̶

̶

̶

46千件

54千件

NCCオンコパネルを用いたがんゲノム医療解析実施件数

乳がん患者に対して OSNA法（がんリンパ節転移検査システム）を用いた検査の実施件数

新興国・開発途上国の連結売上高

リコール件数

販売している製品（装置・試薬）を対象として、自主回収・自主改修を実施した件数

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

1,220億円

4件

インドなど新興国の直接販売・サービスエリアが好調に推移したほか、新型コロナウイルス感染症により検査需要が低減していた地域
1,430億円 も需要回復傾向になり、検査数が増加したことなどにより、2021年度の売上高は約 12％伸長しました。今後も WHOや JICAなど国際機関と連携し、医療の質向上支援にも取り組んでいきます。

2件

品質と信頼の追求

FDA Warning Letter

̶

̶

̶

̶

0件

0件

責任ある製品・サービスの提供

原材料一次サプライヤー（国内・海外）に対して、CSR調査に回答したサプライヤーの割合（海外関係会社の直サプライヤーは含まない）

90％

81％

84％

85％

89％

90％

サプライヤー（国内）を対象とした説明会、研修・トレーニングなどの実施回数（単年度）

6件

̶

̶

̶

2件

5件

サプライヤー第三者認証取得率※ 3

原材料一次サプライヤー（国内）の製造や製品品質に関する第三者認証の取得率

̶

̶

̶

̶

86％

88％

エンゲージメントスコア

企業風土調査結果

75％

72％

̶

̶

CSR調査回答率
サプライチェーンマ
サプライヤーに対する
ネジメントの強化
トレーニング件数※ 3

働きやすい職場環境の確保

定年退職を除く、正社員のみの離職率

有給休暇取得率※ 2

正社員 1人あたりの年次有給休暇取得率

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

2.7％

61.3％

3.3％

ナウイルス感染症で低迷していた人材市場の活性化などが影響していますが、製造業の平均約 9％と比較して低く、定着率は高いと考えます。
今後、グローバル共通のジョブ型人材マネジメントシステムの定着を推進し、外部競争力のある報酬制度への転換と、優秀な人材の獲得・育成、働きやすい職場環境の整備、労使の対話を継続して実施してい
きます。

62.4％

2021年度の実績は前年度から1.1％増加。有給取得推奨日の設定や部門責任者への実績共有と本部員への声掛けを積極的に行うなどの施策を実施しました。
今後も従業員への啓蒙活動に加え、生産性向上による取得率増加を目指していきます。

57.1％

2021年度の実績は前年度から 23.3％増加。スマートワーク導入による働き方の意識変容と前年度実施した啓蒙活動（ダイバーシティラウ
ンドテーブル開催・男性向けガイドブック発行）、
管理者向け教育などにより取得率が大きく増加しました。
今後も引き続き、男性育児休業取得率を高めるための施策を推進していきます。

課長級以上の女性比率

障がい者雇用率

従業員に占める身体障がい者・知的障がい者・精神障がい者の割合※ 1 過去の開示データから一部修正 ※ 2 対象：国内グループ会社※ 5 出所 : Clearstateおよび当社推計

47

Sysmex Report 2022

17.0％

女性マネジメント比率※2※ 3 対象：シスメックス株式会社単体

30.0％

2.38％

̶

15.2％

2.04％

̶

15.2％

2.21％

̶

15.5％

2.30％

33.8％

17.3％

2021年度の実績は前年度から1.1％増加。ジョブ型人事制度やスマー
トワーク導入により、特に日本地域での比率が向上しました。
今後も多様な働き方を実現するための職場環境の整備、ダイバーシ
ティ教育を推進していきます。

16.2％

2.31％

2021年度の実績は前年度と同等で、シスメックス ハーモニーでの離職率はゼロを継続しています。
今後も、身体、知的、精神に障がいを持つ方々が個々の特性にあわせて活躍できる業務や職場環境を整備していきます。

2.30％

Activity Report andCorporate Overview

ダイバーシティ＆インクルージョンの推進

男性従業員（嘱託・パートタイマー含む）の
うち、配偶者が出産した男性従業員に対する
育児休業取得者の割合

2021年度の CSR調査回答率は 90％と前年度に引き続き高い回答率を維持。サプライヤーに対するトレーニング件数は、昨年度の 2件から増加し 5件。南海トラフ地震を想定した BCP訓練や、SDGsや環境などサステナビリティに関する説明会を開催し、延べ約 250社の取引先が参加しました。
今後も引き続き、取引先との関係強化に努めていきます。

2021年度のエンゲージメントスコアは前年度から 1％低下。主に中国
66％
65％（EMEA除く）と西アジアでのスコア低下が要因。離職率は 0.6％増加。新型コロ（EMEA※4除く）

魅力ある職場の実現
男性育児休業取得率※ 3

世界各国の規制遵守を徹底できる体制を構築するとともに、定期的な品質監査の実施、グローバル品質苦情処理システムによるタイム
リーな市場からの情報収集と原因究明の徹底により、不具合品の市
場流出を防止しています。今後も製品の安全性、品質の維持・向上を図っていきます。

Corporate Governance

離職率※ 2

̶

2021年度のリコール件数は前年度より半減し 2件。うちクラスⅠは0件、クラスⅡは 2件（機器 1件、試薬 1件）。FDA Warning Letter件
数は前年度に引き続き 0件でした。

Management Resources andBusiness Activities

FDA Warning Letterを受けた数

件数

新型コロナウイルス感染症の影響が残る地域も一部ありましたが、直接販売・サービスエリアの拡大により売上が伸長し、2021年度のヘマトロジー市場シェアは前年度から微増となりました。今後は新たなフラッグシップモデルの市場導入を順次進めていきます。
また手術実施件数も回復したことにより、OSNA法による乳がん患
者検査数も合わせて伸長しました。
事業活動に合わせて特許保有件数、特許出願件数も堅調に推移しました。

Strategies for Value Creation

新興国・開発途上国
売上高

進捗と今後の取り組み

What Sysmex Aims for

ヘマトロジー分 野における単 年 度の機 器・試薬・サービスの市場規模に対する連結売
上高比率
特許、実用新案、意匠の出願件数の合計

OSNA™法による乳がん患者検査数

医療アクセスの向上

2023年度

実績

2025年度Message

ヘマトロジー市場
シェア※ 1、※ 5

題解決

目標

KPI

※ 4 欧州、
中東、
アフリカ地域

Sysmex Report 2022

48

マテリアリティ

目標

2023年度

年間総労働時間※ 2

正社員 1人あたりの年間総労働時間

1,950時間

労働災害度数率※ 2

延べ実労働 100万時間あたりの死傷者数の割合

労働災害強度率※ 2

2017年度

2018年度

2019年度

2020年度

2021年度

2021年度の実績は前年度から6.9時間増加。日本でのミッションリー
ダー研修、オンボーディング研修、オンライン研修拡大、および各部
31.4時間 門での専門教育を拡充しました。
今後も引き続き従業員教育の拡充を図っていきます。
2021年度の実績は前年度から 15時間増加。新型コロナウイルス感染症への対応や技術革新・事業構造の変革に取り組む中、人員不足が解消されませんでした。
2,045時間 今後は、スマートワークの浸透を推進するとともに労働時間管理、
従業員教育に加え、付加価値労働生産性指標をモニタリングする
仕組みを導入し、労働時間の削減を目指します。

̶

̶

̶

2,030時間

0.58

̶

̶

̶

0.78

0.91

延べ実労働 1,000時間あたりの労働損失日
数の割合

0.02

̶

̶

̶

0.05

0.04

CO2排出量の削減率（機器製品使用時）

2016年度を基準年度とする機器 1台あたりのCO2排出量の削減率

20％削減

15％削減

12％削減

10％削減

2％削減

8％削減

22％削減

水消費量の削減率（機器製品使用時）

2016年度を基準年度とする機器 1台あたりの

10％削減

15％削減

8％削減

2％削減

4％削減

6％削減

13％削減

製品ライフサイクル
CO2排出量の削減率における環境配慮（出荷物流）

2016年度を基準年度とする単体売上高あたりの出荷物流に伴う CO2排出量の削減率

20％削減

15％削減

17％削減

1％増加

17％削減

25％削減

1％削減

包装用資材削減率

2019年 度を基 準 年 度とする包 装 材 料 総 重
量の削減率

̶

̶

̶

̶

̶

4％削減

9％増加

CO2排出量の削減率（事業活動）

2016年度を基準年度とする連結売上高あたりの事業活動に伴う CO2排出量の削減率

40％削減

50％削減

14％削減

17％削減

13％削減

35％削減

44％削減

2016年度を基準年度とする連結売上高あたりの事業活動に伴う水使用量の削減率

5％削減

15％削減

8％削減

7％削減

6％増加

7％削減

19％削減

85％以上

93％以上

89％

76％

67％

78％

79％

10％削減

̶

̶

̶

8％削減

15％削減

̶

̶

̶

̶

0.6％

0.6％

健康増進と
労働安全の推進排水量の削減率

環境への配慮

事業所活動におけ
水消費量の削減率
る環境負荷低減（事業活動）

投資家アナリスト
ミーティング数※ 3

機関投資家・証券会社アナリストとのミー
ティング実施社数

̶

̶

̶

̶

506社

485社

内部通報件数

内部通報受付件数

̶

32件

14件

11件

12件

28件

倫理違反件数

法律に違反した事象、およびグローバルコン
プライアンスコード違反があったとして制裁処分が科された事象の合計件数

̶

̶

9件

7件

5件

14件

情報リテラシー教育
受講者数※ 2

情報セキュリティに関するトレーニングの受講者数（延べ）

̶

̶

̶

̶

2,720名3,601名災害対応訓練参加率※ 2

災害などを想定した安否確認ツールを用いた訓練参加率（長期休業者含む）

̶

̶

̶

̶

98.7％

98.7％

総廃棄物量削減率※ 1

コーポレート・
ガバナンス

コンプライアンス

ガバナンスの強化̶

リスクマネジメント

49

Sysmex Report 2022

2021年 度の一 台あたりの CO2排 出 量は前 年 度から 14 ％減 少。
省電力製品の販売増加とグローバル全体で CO2排出係数が改善傾向にあることが主な減少要因。
今後も消費電力および水消費量削減を実現する新製品の開発・販売などにより、CO2排出量と水消費量の削減を推進していきます。
2021年度の実績は前年度から 24％増加。半導体不足による機器生産の遅延、外部委託先物流センター火災への対応などにより航空便が増加したことが主な増加要因。
今後はモーダルシフトや試薬生産の現地移管を推進し、製品輸送に伴う CO2排出量を削減していきます。
2021年度の実績は前年度から13％増加。試薬の売上伸長にともない、製品用包装資材（紙パック）が増加したことが主な要因。
今後は梱包箱のサイズ最適化によるダウンサイジングや梱包方法の見直しなどにより、包装用資材削減を推進していきます。
2021年度のスコープ 1,2総排出量は、CO2排出係数の悪化（日本主要拠点）と研究開発センターの CoviLab稼働開始による PCR検査業務増加に伴い、前年度から約 2％増加。原単位は連結売上高の増加により減少。
今後もオペレーションの効率化や省エネ施策を引き続き推進するとともに、自社の事業所の消費電力を再生可能エネルギー由来に段階的に切り替え、カーボンニュートラル実現に向けた取り組みを強化
していきます。
2021年 度の実 績は、生 産 高 増 加に伴い前 年 度から約 3 ％増 加。
連結売上高の増加により原単位量は 12％減少。
今後も各拠点で水の使用効率を高める製造工程の見直しや設備の導入、リサイクル水の活用など水消費量の削減を推進していきます。
2021年度のリサイクル率は前年度から 1％増加。総廃棄物量は研究開発センターの CoviLab稼働開始による PCR検査業務増加に伴い約 11％増加、連結売上高の増加により原単位量は減少。
今後もリサイクル可能な資材や消耗品の活用、在庫の適正管理、
試薬製品の有効期限延長などによる廃棄物の削減とリサイクル率向上に継続的に取り組んでいきます。
新型コロナウイルス感染症が続く状況でしたが、引き続き多くの機関
投資家・証券会社アナリストと対話を継続した結果、2021年度の実
績は前年度と同水準のミーティング実施社数となりました。今後も、オンラインなどを活用し積極的な対話を継続します。
2021年度の倫理違反件数は 14件ありましたが、重大な違反はありませんでした。内部通報件数は、国内・海外合わせて 28件となり、それぞれの案件に対し、事実調査を行ったうえで適切に対処しました。
今後も、従業員への教育・啓発活動をコンプライアンス推進・徹底のベースと位置付け、継続的に教育を実施し、グローバルコンプライア
ンスコードに則った行動の浸透を図っていきます。
2021年度は、グループ全従業員に加え、派遣社員、請負業者に対してサイバーセキュリティの eラーニングを多言語で実施しました。
今後も定期的な従業員教育の実施とともに、グループ全体の情報セ
キュリティマネジメント体制の強化を図っていきます。
2021年度は、災害対応訓練と eラーニングでの研修を実施しました。
今後も定期的な訓練・研修の実施と、従業員の安否確認システム
や災害対応に関する規定やマニュアルの整備など、事業継続に関わるリスクへの対応を強化していきます。

Sysmex Report 2022

Activity Report andCorporate Overview

製商品廃棄額対
売上高比率

総廃棄物排出量あたりのリサイクル排出量の割合
2019年度を基準年度とする連結売上高あたりの事業活動に伴う総廃棄物量の削減率
有効期限切れなどの理由により廃棄となった製商品の廃棄額の対連結売上高比率

リサイクル率2021年度の労働災害度数率は 0.13ポイント増加、工場でのけがなど労災件数は 7件（前年度 6件）でした。
対策の一つとして産業医による転倒防止の指導などを行いました。
今後も労働災害度数率の低減に向け、危険・予測トレーニングの強化や、外部講師による教育訓練を継続して実施していきます。

Corporate Governance

24.5時間Management Resources andBusiness Activities

̶Strategies for Value Creation̶̶

進捗と今後の取り組み

What Sysmex Aims for

40.0時間（エコビジョン）Message

平均教育時間会社が提供する研修を対象とした従業員 1人あたりの平均教育時間（オンライン学習含む）

実績

2025年度̶

人材の育成

魅力ある職場の
実現

KPI

50

財務・資本戦略（財務担当役員メッセージ）■重視する指標

売上高

2桁成長

営業利益率

20％水準

試薬・サービス＆サポートの拡充、製品原価率の改善
営業キャッシュ・フロー増加による成長への再投資

21.0

20.9

18.3

18.5 （％）
1.0

4.1

2.9
568

531
144

447

△378

272

46
△401

基本的な財務方針

経営資源の投下を行い、企業価値の向上を実現していきます。
取締役 専務執行役員
コーポレートマネジメント、品質保証･薬事、DX戦略担当

立花 健治

ネスモデルです。試薬やサービス＆サポートは機器よりも収シスメックスが事業ドメインとするヘルスケア領域では、長益性が高いことが特徴で、検査項目の拡充やサービス＆サ
ポートの高付加価値化などに取り組んできた結果、
これらの

ます。
近年では、
遺伝子治療や再生医療など、革新的な技術が売上高構成比は2021年度に76.1％となりました。今後も高登場するほか、未病や予防の重要性も増しています。
グルー

収益構造の維持・強化に向け、試薬、サービス＆サポートの「ヘルスケアの進化をにおいてプ企業理念「Sysmex Way」

売上増加および収益性の向上に努めます。
また、試薬におい

デザインする。」をミッションに掲げるシスメックスにとっても主力分野であるヘマトロジー分野はスケールメリットのては、既存市場の中での競争だけでなく、FCM分野やライフ効果が出ていますが、それ以外の分野はまだ効果が十分にサイエンスなどの新しい市場を自ら作り上げ、発展させていく発揮できていないため、ヘマトロジー以外の検査分野の規模ことも重要な役割です。
そのためには、
ヘルスケア領域の進化拡大にも注力していきます。

を見据えた、
テクノロジーオリエンテッドな経営が不可欠で

収益性向上においては、原価率の改善も重要なテーマ

あり、技術に対する先行投資を続けていかなければなりまです。
シスメックスは、開発と連動した迅速な生産と高品質

せん。
そして、
その原資も増やし続ける必要があります。

の維持を目的に、機器生産は国内で行っています。機能面、「売
以上の考えのもと、
シスメックスは重視する指標として

品質面は国内生産のメリットが出ていますが、人件費や物流費「営業利益率」、「フリーキャッシュ・フロー」
上高」、
を掲げて

などは海外生産よりも高くなるため、自動化などによる生産「市場成長を超える2桁以上の売上高成長を果たし、います。

効率向上、物流とのシームレスな連携などに集中的に取り営業利益率20％水準の収益性によって利益を創出すること

組み、原価率改善への努力を続けます。
なお、労働生産性ので、キャッシュの再投資を行う」
このサイクルを的確に循環さ向上や間接費の効率化などについては、問題のないレベル

せることを重視しています。

ではあるものの、将来の収益体質確立に向けて不可欠な収益モデルは、お客様に機器を購入いただいた後、継続的にSysmex Report 2022

試薬やサービス＆サポートの売上が発生する、安定したビジ

年にわたり、治療方法や診断技術などが発展し続けていこうした投資サイクルのベースとなっているシスメックスの51

2021（年度）

Activity Report andCorporate Overview

成長と投資のサイクルを循環させることにより

2020

Corporate Governanceヘルスケアの進化に資する

2019

△291

Management Resources andBusiness Activities2018

587 （億円）
237

△350
△259

2017

277

Strategies for Value Creation

営業キャッシュ・フロー
投資キャッシュ・フロー
フリーキャッシュ・フロー

19.2 （％）

16.4

12.8

522

What Sysmex Aims for

売上高伸長率
営業利益率

Message

フリーキャッシュ・フロー

ポートフォリオの拡充、分野・地域の拡大、新規事業の展開

テーマと捉えており、DXやビジネスプロセスの継続的な見直しを進めます。

Sysmex Report 202252

■成長への投資■研究開発費/売上高研究開発費率
研究開発費
売上高研究開発費率

418.0（億円）

267.8
225.1

332.7

302.5
8.2（％）

持続的成長へ向けた投資・機器製品開発、試薬開発、薬事承認

7.2

6.7

（2021年度研究開発費：267億円
中期経営計画3年間の研究開発費計画：約900 億円）

2018

2019

7.4

2020

271.6
239.5

257.1

2019

2020

325.0

Message

217.6

195.7

274.3
255.7

158.4

7.4

2022（年度）
（計画）

2021

・研究開発、生産、
ITインフラ、環境対応

20182022（年度）
（計画）

2021

What Sysmex Aims for

設備

設備投資（有形、無形含む）
減価償却費

335.0（億円）

キャッシュ・フロー

研究開発■設備投資/減価償却費（2021年度設備投資：332億円、2022年度計画 418億円）

・検査のDX、デジタル医療開発
（DX）
デジタル化
・DXによるグループビジネスプロセス刷新
人材（2021-2023年度総額約290 億円）

・高度専門人材の獲得、教育研修の拡充・実施

年間配当金（株式分割後ベースに換算）
配当性向

70

66

80（円）

76

72

58

52

M&A

72

Strategies for Value Creation

財務基盤の強化■年間配当金／配当性向（連結）

38
27

キャッシュ
・％以上をめどに実施）
フロー
株主還元（配当性向
30

96.53.125 3.75
5
20.0
18.9
22.6 17.8
17.9

12.5

12
26.8

2002 2003 2004 2005 2006 2007

31.9

15

14
29.4

2008 2009

20

17
27.0

2010

29.1
2011

29.1
2012

27.1
2013

29.6
2014

27.5
2015

29.7
2016

35.1
2017

35.4
2018

43.1
2019

47.1
2020

36.0

（％）

2021

2022（年度）（予想）

キャッシュ配分と資本政策
キャッシュ配分の領域については、研究開発、設備、DX 、
人材、財務基盤、M&A、株主還元などが対象になります。

ポールに新たな研究開発拠点（ RDCAP ）を新設しており、機会と環境を整えることであり、社員が自らで考え、成長でき

検査項目の拡充が鍵となります。
また、1つの機器で測定でき

アジア・パシフィックとこれにより日本、米州、EMEA、中国、る企業風土の構築です。国内では2021年度にジョブ型の人

る検査項目数を増やすことで、収益性の向上にもつながりいうグローバル研究開発ネットワークを整備することができ

事制度の対象を全社員に広げており、タレントマネジメント

ます。
シスメックスは国内だけではく中国も重要な市場と位置ました。

の強化を図り、それぞれの社員がキャリアプランを描きやす付けており、2021年度は中国で18項目の試薬を新たに販売戦略投資としては、新規技術獲得を主たる目的として、の成長を支える研究開発や性能と品質を担保する生産設備、

ライフサイ
開始し、導入済み項目数は37 項目となりました。

M&Aを実行していきます。2022年2月には免疫検査分野のい環境としていきます。
こうした取り組みと収益性向上を通じ、ROEの向上を図っ

世界 190 以上の国や地域をカバーするサービス&サポート

エンスにおいても、COVID-19に関連する検査の開発を着実成長加速に向け株式会社カイノスとの資本業務提携に合意

ネットワーク、そして最も重要な経営資源である人的資本へに進めました。
メディカルロボット事業では、2021年に日本したほか、同 5月には高度な薬剤感受性検査技術を有する

株主還元については、
キャッシュ・フロー成長をもとにしたの投資に注力しています。

市場で手術支援ロボットの本格導入を開始し、株式会社メAstrego社の株式を追加取得し100％子会社としました。
一方、
シスメックスは世界190以上の国や地域へ製品を供

企業価値向上と株主への利益還元が基本です。
これまでも、ていきます。

引
配当性向30％以上をめどに継続的な増配に努めており、

ディカロイドが婦人科や消化器外科への適応拡大申請を行て設定しており、本中期経営計画で特に強化しているのは、いました。今後、適用診療科の拡大や将来のグローバル展開

給しているため、在庫回転日数や各地域における棚卸資産「継続的な安定配当の留意」
き続きに則った配当政策を続け

研究開発とDXです。

を見据えた先行投資を行っていきます。

の推移など資産の流動性を管理することが重要です。特に在ていきます。

庫の適正化については、海外の各拠点において製品需要のせるとともに、非居住者在庫についてはサプライチェーンを900億円を予定しています（2018〜2020年度実績は638億円）。2021 年度はヘマトロジー分野の新製品を日本で販DXにおいては、社内のビジネスプロセス効率化に向けた
IT基盤構築に加え、ITプラットフォーム「Caresphere」を核とした、AIとビッグデータ活用、デジタル医療の進展などへの投下を重点的に行うことで、お客様向けのDXも推進しています。DX 投資の金額としては、2022 年度から2023 年度が売開始したほか、血液凝固検査、免疫検査、
ライフサイエンピークになると見込んでいます。

修の拡充・実施、労働環境改善への設備投資、生産性向上を見込んでおり、本中期経営計画 3 年間の研究開発費は約変動を精緻に見極め、生産・サプライチェーン計画に連動さ統括する日本で一元管理しています。
人材への投資については、高度専門人材の獲得、教育研スの重点3分野へ積極投資を行いました。例えば、免疫検査

設備投資は、DX投資をはじめ、試薬生産工場の拡張や研目標とするのは、
エに向けたDX投資などが対象になります。

分野では、グローバル競合企業が大きくシェアを占めており

究開発拠点の設立に投下します。2022 年 4 月にはシンガ

ンゲージメントを高め、社員一人ひとりが能力を発揮できる

Sysmex Report 2022

Activity Report andCorporate Overview

具体的な資源投下配分は、各中期経営計画の戦略に応じ拡充とそれに伴う世界各国での薬事承認費用を中心に増加

Corporate Governance

成長に向けた資源配分は、財務方針に基づき、
シスメックス

研究開発への投資は経費が中心で、製品ポートフォリオ

53

市場競争が激化しているため、競争優位性が高くユニークなManagement Resources andBusiness Activities（注）2005 年 11 月 18 日付および 2011 年 4 月 1 日付、2014 年 4 月 1 日付：株式分割（1:2）

Sysmex Report 2022

54