特 許

東京都知的財産総合センター活用事例

精電舎電子工業株式会社

C
著作権研究をベースに経営・技術・知財が三位一体となった知財活動を推進
超音波・高周波・レーザなどの、溶着・溶断装置において国内トップシェアを誇り、海外にも知られるソリューションカンパニー。
1961年には、世界で初めて超音波ウェルダー（溶接機）を発表し、その後、5,000社を超える圧倒的な納入実績につながった。
日本初のバルーンカテーテルレーザ溶着装置の開発により1993年：商標登録 第2581206号
2011年：特 許 第4845158号
2013年：特 許 第5344415号
2014年：特 許 第5668242号
2015年：商標登録 第5746835号

日本におけるさまざまな産業分野を支える技術「海外に技術供与すると作り方が分かっ

経営（社長）
経営的視点、経営情報、先見力、思考力、実行力

技術（技術部長）

知財（知財責任者）

技術的視点、技術情報、知財的視点、知財情報、先見力、思考力、実行力

先見力、思考力、実行力

精電舎電子工業オリジナルの「知財戦略会議資料」からの抜粋。同社の知財戦略がまとめられ、随時さらに充実したものへと更新されている。

会社概要

所在地：東京都荒川区西日暮里 2-2-17
電 話：03-3802-5101
U R L ：http://www.sedeco.co.jp
業 種 : プラスチックの溶着・溶断装置や樹脂加工機器などの開発・製造・販売
設 立：1956年（昭和31年） 資本金：8,862.5万円

三位一体の知財活動の推進（P→D→C サイクル）

三位一体の知財活動・知財戦略会議

平成27年度の東京都功労者表彰で、技術振興功労賞を受賞した。
主な権利

精電舎電子工業の知財戦略（その1）から周辺発明までを包括してカバーでき組織がサイクルを阻害したり、知財のポがったのです。驚くほど上手に知財に取て知財を使いながら、自社の強み・弱みを踏まえて、業界内で他よりも優位に立てる戦略づくりが重要です」と語った。て、コピーされてしまうものもあります。

るなど、大きな効果をもたらしている。

ジションが低いなどの課題もあるようでそれで当社の技術が台湾・中国に流出し「中小企業は『人がいない』『金が無い』す。知財の権利の取得件数ばかりを追いは、今でも大きな財産になっています」

精電舎電子工業株式会社は、1924 年、てしまったケースもあるんです。そんなと嘆くより、さまざまな支援事業がある求めている会社も、まだ多いですね。現技術のトップ、渡辺技術部長は「知財通信機のメーカーとして創業。その後、事態を防ぎ、会社の価値を守るためにも、のですから、それを利用しない手はない。

状、当社ではこの知財活動が正常かつ円は経営ツール。外からのサポートだけで国内プラスチック産業の伸展に伴って、やはり知財戦略が重要になりますね」

世の中の知財支援制度は充実しています。

滑に回っていると感じています」

はうまくいきません。会社独自の知財戦うになった。よく知られているところでは、1960 年に発売された「ダッコちゃん」人形の製造装置がある。塩化ビニールの請も重要です。特に知財センターのアドバイザーには、知財戦略を考えるところ中小企業1,400社の知財戦略モデルを研究したから指導してもらえますね」

接合に優れた技術を有していたからこそ、知財戦略の大切さを感じた松岸社長は、大きなブームの影の立役者となり、また2008年、専門の人材となる知財担当者をビニール玩具業界の発展に貢献した。そ探して、本格的に力を注ぐことにした。の後も 1961 年には、樹脂を超音波によっ

そして、ある大企業で知財を担当していて溶着する世界初の「超音波溶着機」を発た長澤氏を見つけ、経営企画室（当時）に表するなど、国内トップシェアを堅持。
マスクや 100 円ライター、メモリーカー

2010 年からは知財センターによるニッ

それぞれに確固たる立場を築いてこそ知財活動が機能トレンドを読む知財活動が新たな開発のアイデアになる略を真剣に考えて推進する人材や、技術社外の力を借りることや、助成金支援申内部の知財専任者を中心に外部の知財センターを活用

超音波振動による摩擦熱などを利用して、瞬時にプラスチックを溶融・溶着する超音 波ウェルダー。熱可 塑 性プラス
チックの溶着、かしめ、金属インサート、ゲート切りなどが可能である。

代表取締役社長：松岸 則彰さん（上）知財担当：長澤 直和さん（左下）技術部長：渡辺 公彦さん（右下）

り組んでいる中小企業の話を聞けたこと

プラスチック溶着機の研究に注力するよ

バルーンカテーテルの溶着に最 適なレーザ溶着機。レーザによる局所加熱と、出力などの微細なコントロールによって、絶妙な仕上がりを実現する。

チトップ育成支援を受けた。営業秘密と者、発明者を親身に支援する専門人材が同社では、必ず先行例の調査を行って社員として必要です。そして知財は、敵いるという。技術のトレンド、市場のトを作るのではなく、会社への協力者、味レンド、知財のトレンドを先読みするこ方を増やすためのツールとして使うべきとによって新しい発明のポジションがよですね」と、知財への思いを語る。

く分かり、その価値を見極めることがでノウハウ管理などのテーマで行われた講

長澤氏も「特許侵害のケースが生じてきる。知財活動は、技術者とのキャッチ座には、社員の約半数が参加。セキュリ

警告状を送ると、そこから争いが始まりボールによって新たな開発のアイデアに

精電舎電子工業では、「経営」「技術」「知ティに関する大切な姿勢が一日にして会ます。それがうまく行かない場合もあれ生かされ、さらなる工夫が膨らむ。まさ配属した。
「以前から特許事務所などと連財」が三位一体となった知財活動を明確社に浸透するなど、効果は大きかった。

ば、こちらが勝利しても相手が恨みを持に経営・技術・知財が一体となっている携を取っていましたが、知財担当者を中に意図し、活動を行っている。長澤氏は以前は大企業で知財を担当していた長つ場合もあります。そうではなく、協力のだ。もちろん客先からの大きな信頼もド、家電、自動車に至るまで、多分野の心に、知財センターの支援・サポートをこう語る。
「知財交流会などに参加して、澤氏は、中小企業の知財戦略には、中小関係を上手く広げる Win-Win の手段とし得ることができている。

製品作りに同社の技術が導入されている。

受けられる体制にしました。事務所も新他の中小企業の話を聞いても、案外この企業としてのやり方があり、だからこそ「基本的には海外の企業との取引ではしい所にレベルアップしました」と松岸

3 つがサイクルとして回っていないとこ現実に学ぶべきだと語る。
「私は都内の社なく、この国の企業のために技術を支援社長。このことにより、知的財産の出願ろは多いようです。知財のところが空振会人大学院で、中小企業の知財戦略モデするという姿勢です。なんでもかんでもで、強い権利が狙い通りに、確実に、早りしていたり、経営が思うように動いてルを研究していました。1,400 社の事例

売ればいいという時代は、もう過ぎたよ

く、安く取得できるようになった。出願くれないなど、それぞれに問題を抱えてをランク付けし、良い取り組みをされてうに思います」と語るのは、松岸社長。のしかたを工夫し、1 件の特許で基本発明います。また、大企業になると縦割りのいる会社を訪れて、いろいろな話をうか

01 レジャーホテル No.104

知財センターから社内に知財専任者を置くことも大きなポイント
知財の専任者を採用したことによって、経営・技術・知財のそれぞれの立場を理解しながら一丸となって動くようになり、会社全体の活動が、スマートなものになっています。知財検定 1 級を取得している専任者は、常に工夫しながら中味の濃い出願明細書を作成。30 件近く出願し、その登録率 100％というのは見事です。 担当：秋葉原 吉田アドバイザー

取材：2015 年 1202
月

商 標