特許特 許

東京都知的財産総合センター活用事例

システム・インスツルメンツ株式会社

C
著作権

目に見えるものは特許を出願し見えないものはノウハウにする工夫を「人の役に立つ技術・ビジネスに活かされる技術」という経営理念のもとで、創業以来、研究開発型の企業として活動。
医療用臨床検査装置、筋力向上トレーニングシステム、各種分析自動前処理装置、光検出応用機器、先端バイオ関連装置など、幅広い分野における要素技術を基に創造的な研究開発に努め、新たな最先端技術に挑戦し、産学官共同開発にも積極的に取り組んでいる。
主な権利2013年：特2013年：特2013年：特2014年：特2014年：特許許許許許第5395847号
第5396277号
第5396572号
第5507174号
第5661802号

商 標

糖 鎖自動 分析 装置「S w e e t B l o t 」は、血 清 中 の 糖 鎖を分析することによって、がん を 予 測 する 装置。JST 研 究 成 果
展開事業の一環として、 北 海 道 大 学 大学 院 先 端 生命 科 学
研 究 院との 共 同 開発が行われた。
介 護予防自動 筋力トレーニング
システム「リハトレーナー」。写真
上は下肢全 体の筋肉を強化する「レッグプレス」。
「リハトレーナー」には、「ヒップアブダクション」「レッグエクステンション」など、さまざまな種類がある。写真右は猫背を緩和し、肩の稼動範囲を柔軟にする「ローイング」。

会社概要

所在地：東京都八王子市小宮町 776-2
電 話：042-646-3555
U R L：http://www.sic-tky.com
業 種 : 自動理科学・前処理・分析・医療臨床・医薬・環境検査・バイオ関連装置の製造販売
設 立：1972年（昭和47年）
資本金：5,000万円

クロマトグラムデータ処 理の専門メーカーとしての長年のノウハウが結集した「μ7Data Station」。

取締役社長：濱田 和幸さん

医療・健康・環境・バイオをキーワードに研究開発を推進システム・インスツルメンツ株式会社
は、1972 年に分析機器の製造・販売を専門に行う会社として設立。現在は、医療、ンターとの出会いだという。
「それまでは平成 23 年から 3 年間は、ニッチトップ

2015 年 2 月現在では 72 の施設で使われて濱田社長自らであり、新聞や科学技術振知財センターは、遠いようなイメージが育成支援の対象となり、知的財産に関すいる。

興機構（JST）の情報などに、常にアンテあったんですよ。それが、平成 15 年にるサポートが行われた。これも大きな出ナを張っているという。
「大学に出かけて、ちょうど多摩支援室ができたタイミング来事だったと濱田社長は語る。
「知的財産「知財センターのアドバイザーのおか会いたいと思う先生に直接お会いしていもよく、さまざまなアドバイスをもらいについて啓蒙する勉強会を社内で開催しげで、出願するのを特許ではなく意匠にました。人脈などはまったく関係ありまました。契約は大手も中小企業も関係なてもらい、20 〜 30 人が参加しました。当したり、実用新案にしたりと、ケースにせん。そうしているうちに、次第に今度く 1 対 1 で行うべきだと教わりましたし、社では、技術職は元々、知的財産に関す応じて使い分けられるようにもなりまし

会社設立当初は、クロマトグラフィーは大学の先生の方から声をかけられるよ

契約更新の際に内容を再精査して、継続る意識は高かったのですが、製造や購買た。目に見えるもの、見て分かるものに産学連携の取り組みで要素技術の基礎研究を行う

健康、環境、バイオという 4 つのキーワードを軸に、幅広い分野で社会に貢献している。

知的財産の防衛を達成したものは更新しない大学に対してアプローチを行うのは、全国のデイサービス施設などに納入され、と呼ばれる、物質を分離・分析する処理うになりました。共同開発において大切するのが良いかどうかを考えるようにもなどはそうした知識を得る機会がなかっ

ついては特許を出願して、目に見えない医療の分野では、前立腺がん小型診断機において高い技術力を有していた同社

なのは、必要な場面でしっかりと NDA をなりました。契約書の見方もかなり細かたんです。営業職においては、勉強会後ものはノウハウにするなど、切り分ける装置の開発プロジェクトが、2015 年度のは、アメリカの大手企業との OEM によっ締結することですね」現在は 10 の大学とく教えてもらったので、ずいぶん見る目は意識が大きく変わり、セキュリティにセオリーも分かってきました。特許は現東京都の連携イノベーション促進プログて、約 1 万台のデータ処理機を生産して共同研究を行うとともに、大手企業とのが変わりましたね。知財センターのアドも十分に注意するようになりました。社

在30くらいは取得していると思いますが、ラム助成事業の対象となっている。健康いた。しかし、それではいつ M&A などの連携も多い。また、平成 11 〜 14 年には、バイザーは、いつも私たち中小企業と同内の技術者が提案書まで書けるように知的財産の防衛ができたと思われるものの分野では「リハトレーナー」という介護危険に直面するかもしれないという危機

3 社のM&Aを行い、技術を広げながら強じ目線で対応してくれます。大手企業でなったことにも、とても驚いています」

については、特許料の更新手続きをしな予防自動筋力トレーニングシステムで、感を抱き、会社の方向転換を行う。
「この化したことも会社の基盤形成に貢献した。のさまざまな経験も、私たちに合わせてまた、知的財産を時系列で Excel にまとい方針でいます」と濱田社長。今後はノ2012 年度の「東京都ベンチャー技術大賞」

道一筋という仕事のやり方だと、それが紐解いてくれる。それに、こちらのどんめて整理するなど、具体的なやり方の指ウハウの管理をさらに推進したり、会社において特別賞を受賞。こちらは東京都ダメになった時に会社が落ち込んでしまな質問にも真摯に答えてくれるのがうれ導も、ずいぶん役に立っているという。と社員との特許に関するインセンティブ

健康長寿医療センターからノウハウの支うと感じたのです。そこで、さまざまな援を受けている。このシステムは、脳卒要素技術を取り入れてできることの幅を中などによる脳血管障がいを持つ方のリ広げようと考えました。平成 6 年頃から着々と成功への道を歩み続けてきたよ

ハビリや、認知症の予防のために開発さは産学連携の取り組みをスタート。私たうに見えるが、失敗もある。知的財産にれ、人の健康度を数値化して測ることがちのように規模の小さな会社では、いろ関する知識が足りず、競合企業に負けてできる。その開発期間は約 7 年。都の助いろな基礎研究に携わろうとしても限界しまった経験もある。そうした中で、大成によって 3 年前に製品化にこぎ着けた。

がありますからね」と濱田社長は語る。

きな力になったのは、平成 15 年の知財セ

01 レジャーホテル No.104

どんな質問であっても真摯に答えるアドバイザーしいですね」と濱田社長。今では、知財契約などを整備していきたいという。

センターの利用実績のある企業が集まる交流会にも、社員が楽しみながら参加しているという。

技術職以外の社員も知的財産への意識が高まった

知財センターからノウハウ管理についての具体的なサポートも外国特許出願や、特許情報調査についての相談を受けるなど、さまざまなお手伝いをしました。特許の権利化へのサポート、ノウハウをどう管理すべきかのアドバイスなど、会社全体のレベルアップに協力していますが、新しく入社した人にも知的財産への意識を浸透させて行こうというすばらしい社風を感じます。
担当：多摩支援室 笹原アドバイザー

取材：2015 年 202月

意 匠