PLASPOST 2020
特定⾮営利活動法⼈
エイズ孤児⽀援NGO・PLAS

DECEMBER,
2020

わたしたちは、取り残された⼦どもたちが前向きに⽣きられる社会を⽬指します活動の御礼とご挨拶
新しいビジョンに向けて本年も温かいご⽀援、応援を頂戴し誠にありがとうございました。設
⽴から15年の間の社会環境の変化や現場からの声に向き合う中で、2020年5⽉、私たちは新しいビジョン、ミッションを策定しました。
設⽴の2005年以来、エイズによって影響を受ける⼦どもたちが、未来を切り拓いてゆける社会の実現を⽬指し活動をつづけてきました。この15年でHIV/エイズを巡る状況には改善がみられ、現場ではエイズ孤児だけではなく、HIV陽性のシングルマザー家庭や貧困家庭などが⽀援を必要としており、わたしたちは都度、臨機応変に⽀援を届けてきました。こうした活動をさらに広げていきたいという願いを込めて、新
たなビジョンに向かって⼀丸となって邁進していきます。変わらぬ応援を、どうぞよろしくお願いいたします。
代表理事
⾨⽥瑠⾐⼦
01

PLASの新ビジョン
わたしたちは、取り残された⼦どもたちが前向きに⽣きられる社会を⽬指します。
PLASの新ミッション
アフリカで取り残される孤児や貧困家庭の⼦どもたちが前向きに⽣きられるよう、地域社会と共に課題解決に取り組みます。

PLASはSDGsに取り組んでいます

アフリカでの活動⼀覧
国

プロジェクトウガンダ

カフェ・ビジネスによるシングルマザーの⽣計向上事業(CAFE)3期
HIV陽性者のアドヒアランス向上⽀援(PATH+)
HIV陽性ユースための技術訓練事業(BRIGHT)
HIV陽性者家庭の⽣計向上・栄養改善のための在来種野菜栽培⽀援(SHINE)

ケニア

エイズ孤児と保護者に対するライフプランニング⽀援事業(SCOPE)3期
OVCと保護者を⽀える⽣活向上⽀援事業―在来種野菜と樹⽊の栽培を組み合わせた農業活動の導⼊を通じて(FRESH)3期
エイズ孤児を抱える貧困家庭の⽣計向上とキャリアプランニング⽀援事業（FLOWER）草の根技術協⼒事業（草の根パートナー型）

02

活動のハイライト
2020

者より

年の成果

2940
に⾷糧と⽯鹸を⽀援⼈

ウガンダとケニアで新型コロナウィルス感染症の影響を受けた⼈々に⽀援を届けました。

8840の⾷糧を届けました

⾷

1⽇1杯のおかゆしか⾷べることができない家庭へ⾷糧を届けることができました。

70

家庭を新たに⽀援貧困家庭の保護者が、⽣計向上事業に参加し、農業やカフェビジネスを通して新たな技術を⾝に着けました。

03

260の⼦どもを⽀援⼈

⽣計向上やライフプランニン
グ事業を通して、ＰＬＡＳの⽀援を得て、前向きな社会を⼀緒に作る⼀員になりまし
た。

354

万円
のご⽀援を頂きました

2020年4⽉に開始した新型コ
ロナウィルスアフリカ緊急⽀援クラウドファンディングでは、過去最⼤額のご⽀援をいただき活動できました。

82

⼈チャリティーオークションにご協⼒頂きました
2019年12⽉〜2020年2⽉の世界エイズデーチャリティー
オークション、2020年6⽉〜の緊急⽀援チャリティー
オークションの2つのオークションを通じて、のべ82名の⽅にご協⼒いただきました。
新型コロナ禍で様々な業界に影響が出る中、約820万円を調達。現地に⽀援を届けることができました。

04

スタッフ・役員⼀覧
アフリカと⽇本で共に活動する仲間たち
PLAS⽇本事務局・役員

代表理事
⾨⽥瑠⾐⼦

事務局⻑・理事
⼩島美緒

海外事業マネージャー
三関理沙

海外事業担当⼭⼝和美

広報・国内事業担当
下久禰愛

インターン
⽑利奏恵

インターン
鈴⽊順⼦

インターン
鈴⽊友唯

インターン
林優希

インターン
杉本舞⾐

インターン
⾕野理星

インターン
野中あや

インターン
鈴⽊⾥紗

インターン
佐藤友莉菜

インターン
児⽟健太朗

理事
⾕澤明⽇⾹

副代表理事
⼀宮暢彦

理事
鶴⾒和雄

理事
横⼭裕司

理事
加藤琢真

監事
藤本俊明

05

PLASケニア事務所

トビアス

ウガンダパートナー団体カユンガ

パメラ

代表
ジョイ

秘書
フィレスターSCOPE事業担当
ポウリン

SCOPE事業担当
ベナード

会計担当
ジェシカ

ケニアパートナー団体ビアジェンコ

代表
ベンソン

SCOPE事業担当
パンボ

ウガンダパートナー団体マルチパーパス

代表
ムシシ

会計担当
ハジャラ

CAFE担当エバリン

CAFE担当ユダヤ

BRIGHT担当
ナマタ

BRIGHT担当
シシー

BRIGHT担当
ザイトゥン

PATH+担当
ジョアン

PATH+担当
マヤンジャ

PATH+担当
クリスティン06

緊急⽀援「⽣きる」ために⾷糧と⼿洗いを世界的に新型コロナウィルス感染症が拡⼤する中で、ウガンダ・ケニ
アでも2020年3⽉に初めて感染者が確認されました。PCR検査や医療施設が⼗分ではないだけでなく、医療体制が脆弱なウガンダ・ケニア
にとっては、感染拡⼤により、多くの⼈が命が落とすリスクが⾼くなっています。
また、ロックダウンによる移動制限などで、経済活動が悪化し、その⽇暮らしの住⺠の現⾦収⼊は格段に落ちてしまいました。また、物流が減ったことにより、⾷糧や交通費が⾼騰し、⽣活必需品が買えない状況が続いています。
PLASでは、⽣活が困窮するHIV陽性のひとり親家庭など脆弱な住⺠
へ、⾷糧と⽯鹸を配布しました。感染予防、安全を第⼀優先としながら、現地団体パートナーが⾷糧調達から配布までを実施しました。

07

⼦どもに1⽇⼀杯のおか
ゆしかあげられなかった。家に⾷糧がぜんぜんなかった。PLASの⽀援
でちゃんとしたごはんを⾷べることができたの。
本当にありがとう
アイシャさん（30歳）

⾷糧と⼿洗い活動を届ける
現地パートナーとの信頼関係により実現できた活動
緊急⾷糧⽀援地 域：ウガンダ共和国ルウェロ県、ジンジャ県、ケニア共和国ホマベイ県
⽬ 的：⾷糧不⾜に直⾯するHIV陽性のひとり親家庭などの最脆弱層に⾷糧と⽯鹸を提供する
受益者：ウガンダ 251家庭（約1506名）、ケニア90家庭（約540名）
期 間：2020年4⽉〜2020年12⽉現在

ウガンダでは最初の感染者が確認される前から、ロックダウンが発令されました。⼀晩で、徒歩移動以外は全く移動できない状況になり、飲⾷店以外は閉鎖。多くの住⺠の⽣活が困窮しました。そんな中で、現地パートナーと何度も話し合い、⾷糧を配布することになりました。
現地⾏政と連携しながら、情報を集めて、最新の住⺠のニーズを把握しました。⾷糧配布の内容は、⽶、⾖、ポショ（とうもろこしの粉）などの保存できて、⼦どもも普段から⾷べているものを選びました。⽯鹸の配布の際には、正しい⼿洗いの⽅法を伝えていきました。ラジオやテレ
ビのない貧困層は、⾶び交う間違った情報や噂に不安を抱えながら⽣活していましたが、現地スタッフが電話を使い、精神⾯のサポートも⾏っていました。

感謝の気持ちケニアでは、夜間禁⽌令等の移動の制限が設けられ、経済活動が悪化しました。住⺠は、野菜等をマーケットに販売しに⾏くことができずに、収⼊がなくなりました。
現地パートナーから⾷糧と⽯鹸配布の提案があり、ケニアと⽇本間の遠隔で打合せを重ね、2020年4⽉にすぐに実施することができました。村⻑の協⼒を得て、村⻑に⼿洗い指導を⾏い、⼿洗い場を各村に設置。村⻑から住⺠に正しい⼿洗いと情報を提供しました。住⺠が⾃分たちのコミュニティを守っていくという想いが感じられました。

⾷糧⽀援で救われる⼦どもの命
コミュニティを代表して、⽀援を届けて下さったことを感謝申し上げます。PLASの⽀援で⾷糧を住⺠に届けることができました。
2020年4⽉と8⽉の2回の⾷糧⽀援は住⺠たちと⼦どもたちの⽣活に⼤いに助けました。⽀援された⾷糧から栄養を取ることができて、COVID-19からの影響を軽減することができました。コミュニティの住⺠と私たちビアジェンコが、今回⽀援いただいた⽅へ⼼よりお礼
申し上げます。
ベンソン
ビアジェンコ代表

08

ケニアでの活動
⼦どもたちにより良い教育を
私たちが活動するホマベイ県ビタ準郡は、ケニアの⻄部に位置し、ビ
クトリア湖に囲まれた地域です。漁業が盛んで、道端で揚げた⿂を販売している⼥性たちをよく⾒かけます。漁師から⿂を買い上げて、⼩さい街で販売することで⽣計を⽴てる⼈々が多くいますが、近年では乱獲により、⿂の数が減り、販売するのも難しくなってきています。
また、この地域の多くの⼈々は、電気、⽔道、ガスがない⽣活を送っています。⽔は、家からビクトリア湖まで何キロも歩き、20キロの⽔タンクを頭の上に乗せて運びます。
⼦どもたちは何キロも⼭道を登り、学校に通います。保護者は⼦どもによい教育を受けてほしいという願いを持っていますが、⾃分が⼩学校を卒業していないことから、具体的に何をすればよいのか知らない⼈もいます。学歴社会のケニアで⾼校を卒業することが職を探すために重要になっていますが、教育の必要性や⾼校進学のための情報、資⾦など、さまざまなリソースが⾜りない家庭がおおいです。
09

フェンスを建設してもらったので、育てた野菜をヤギに⾷べられずにすんでいます。
本当に助かった。
⾒て、私の畑！
緑いっぱいでしょ？
ローズさん（60）FRESH事業
持続可能な農業で⾃⽴を⽬指す
OVCと保護者を⽀える⽣活向上⽀援事業―在来種野菜と樹⽊の栽培を組み合わせた農業活動の導⼊を通じて(FRESH)
地 域：ケニア共和国ホマベイ郡ビタ準区
⽬ 的：農業と植林を通して⽣計向上する
受益者：孤児や脆弱な環境にいる⼦どもの家族 25家庭
期 間：2019年10⽉〜2020年9⽉

半乾燥地域であるビタ準郡は、⾬季には農業が可能です。しかし、ヤギなどの家畜に農作物が家畜に⾷べられてしまい、特に栄養価の⾼い葉野
菜のを栽培できずにいました。そこで事業では、住⺠に⼀部の費⽤を負担してもらい、各家庭の畑にフェンスを建設しました。
また、地元の農業普及員を講師に迎え、農業の基本を学びました。何⼗年と農業を続けてきた住⺠でも、これまで農業研修を受けたことがない
⽅がほとんど。学んだ事を早速実践しています。⽊の伐採が進んでいる
この地域で、農地に⼀緒に樹⽊を⼀緒に植えるアグロフォレストリーを取り⼊れ、持続的に⽣活を守る⼯夫を⾏っています。初めて⽊を植える
ため、なかなかうまくいかずに枯らしてしまうこともありますが、多くの住⺠が積極的に、⽊を植えるようになりました。

FLOWER事業
新たに、JICA草の根技術協⼒事業（草の根パートナー型）を開始

エイズ孤児を抱える貧困家庭の⽣計向上とキャリアプランニン
グ⽀援事業（FLOWER）

地 域：ケニア共和国ホマベイ郡ビタ準区
⽬ 的：農業と植林を通じた⽣計向上とカウンセリングによるキャリアプランの作成
受益者：孤児や脆弱な環境にいる⼦どもの家族 50家庭
期 間：2020年4⽉〜2023年8⽉

JICAの⽀援により⾏う本事業は、PLASが今まで⾏ってきたライフプラ
ンニング事業と上記のFRESH事業を組み合わせて、さらなる事業の進化を⽬指します。50家庭に活動を届けていく中で、ライフプランニン
グ⽀援をするカウンセラーの育成マニュアルや、前述のFRESH事業の要素を⼊れた農業マニュアルを作成します。ノウハウを体系化し、他地域や他団体に共有できるようにしていきます。

コロナ禍の苦境

⼀変した私たちの⽣活
脆弱な環境にある住⺠のみなさん
は今回COVID-19の影響で⽣活が⼤きく変わりました。
そこにPLASからの⽀援が届き、彼らの苦境を⼀緒に乗り越えることができました。
住⺠の皆さんからもたくさんの感
謝の⾔葉をビアジェンコとPLASにいただきました。まだまだ⽀援が必要です。引き続き、みなさんからのご⽀援をお願い致します。
パンボ
ビアジェンコ
プロジェクトコ
ーディネーター10ウガンダでの活動
未来を変える⼒をつける
経済的にも社会的にも脆弱であるHIV陽性者を中⼼に⽀援を届けています。抗HIV薬は毎⽇服⽤しなければならず、⼗分な⾷事をとらずに服⽤すると副作⽤が強くでて、体調を崩すことがあります。そのため、働けないことで収⼊が減り、⽣活必需品や⼦どもの教育費を⽀払うことができないことが多くあります。
⼦どもたちが⼩学校を中退したり、中⾼等教育に進学できなかったりすることで、将来の夢を持てずに暮らすことも少なくないのです。そこで、⼦どもたちが学校に通い続けることができるよう、ビジネスを始めるスキルをHIV陽性者のシングルマザーやユースに提供し、⾃⽴までの⽀援を⾏っています。また、成功体験を重ねることにより、⾃信がついて、前向きに⽣きられるようになることを⽬指しています。
今後は、⽀援の届きにくい取り残された⼦どもたちへ、さらに⽀援を届けるべく、現地パートナーと新しい事業を構想しています。
11

夫が亡くなり、⾃分もHIVに感染していることを知った。⼦どもがまだ⼩さく、とても不安。
カユンガというコミュニティに参加できて、みんなで農業ができて、よかった。
シルビアさん（38）CAFE事業
困難を乗り越えて、ビジネスパーソンとして認められたママたち
カフェ・ビジネスによるシングルマザーの⽣計向上事業(CAFE) 2期、3期

地 域：ウガンダ共和国ルウェロ県
⽬ 的：カフェビジネスを通して⽣計向上する
受益者：HIV陽性シングルマザー 12名（2期）、9名（3期）
期 間：2017年10⽉〜2019年9⽉（2期）、2019年1⽉〜2020年12⽉（3期）

2期のシングルマザーが⾃⽴し、事業を卒業。初めてのビジネスに、お⺟さんたちはやる気はあるものの、たくさんの不安を抱えていました。
計算が苦⼿で、会計簿をつけるのに⼀苦労。現地スタッフに何度も、材料費と売上を記⼊するように⾔われ、苦戦していました。お客さんがな
かなか定着しなかったり、近隣店から嫌がらせを受けたり、たくさんの課題を乗り越えてきました。今では安定して⾷事やスナック、飲み物を販売し、ビジネスを広げるための貯蓄もできるようになりました。

3期のシングルマザーは新型コロナウィルス感染症の影響を受けて、安定していたビジネスの売上が急に無くなり、⽣活が苦しくなりました。しかしながら、
コロナ不況に陥る前に、技術と経験をつけ、ビジネスができるまでに成⻑していたことは不幸⽀援を始めたころは下を向き、⾃分の名前が書けなかったお⺟さんたち 中の幸いです。これからもさまが、1⽉の卒業式では⾃信に満ち溢れ、沢⼭の感謝をPLASに伝えてく ざまな苦境が⽴ちはだかるかもれました。収⼊が上がっただけでなく、周りの⼈からビジネスパーソン しれませんが、それを乗り越えとして認められたことが嬉しかったようで、彼⼥たちの⾃⼰肯定感も⾼ るコミュニティの⼒を⾼めていまりました。前向きになったお⺟さんたちはとてもたくましいです。 きたいと思います。

BRIGHT事業
ユースが⼿に職をつけ、⾃⽴できるように

HIV陽性ユースための技術訓練事業(BRIGHT)

地 域：ウガンダ共和国ルウェロ県
⽬ 的：HIV陽性者ユースがビジネススキルを得て⽣計向上する
受益者：HIV陽性者ユース 50名
期 間：2019年4⽉〜2021年9⽉

教育を受けられずに職がないユースへ技術訓練を提供しています。研修を受けたユースは、5⼈１グループでビジネスを始めました。メインのビジネスはヘアードレッシング。固定客がなかなかできなかったり、技術が⼗分でなかったり、まだまだたくさんの課題があります。
また、新型コロナウィルス感染症の感染拡⼤の影響を受けて、数か⽉店舗を閉鎖することに。現在は少しずつお客さんが戻っているところです。⾃⽴まで⻑い道のりですが、ユースは事業開始に⽐べると、背筋がピンとして、⾃信に溢れた表情に変わってきました。

PLASの⼀員としてコロナ禍で進める事業
2020年10⽉からPLASに⼊職しました。コロナ禍で現地渡航ができない中ではありますが、メッセー
ジや電話で現地とコミュニケーシ
ョンを取りながら、事業を進めています。アフリカから遠い⽇本からでも、命をつなぐ⽀援を届けることができていることに、驚きとうれしさを感じています。
今後は、現地スタッフとのコミュ
ニケーションを向上させ、事業を進める⼒をつけていきたいと思います。そしてアフリカ・⽇本のスタッフから信頼される職員となれ
るよう、⽇々努⼒を続けていきた
いと思います。
⼭⼝和美
海外事業
アシスタントマネージャー

12

事業の中間報告会で、カウンセ
リングスキル研修を受けたヘルスワーカーが、⼿をあげて⾃分の経験を話してくれました。
「患者のことを勘違いしていた。彼らがヘルスセンターに来れない理由がわかり、曜⽇や時間を⼯夫することで毎⽉来てくれるようになって嬉しかった」

PATH+事業
正しい知識で⾃分たちの健康を守る
HIV陽性者のアドヒアランス向上⽀援(PATH+)

地 域：ウガンダ共和国ルウェロ県
⽬ 的：HIV陽性者が正しく服⽤することで健康的に⽣きる
受益者：HIV陽性者グループメンバー140名、ヘルスセンタースタッフ39名
期 間：2018年4⽉〜2021年3⽉

研修を通して起きたヘルスワー
カーの変化により、患者の⾏動変容を導くことができました。
ＨＩＶ陽性者が適切にカウンセ
リングや情報にアクセスできるようになり、正しく服⽤を続けられるようになりました。

ＨＩＶ陽性者の⾏動変容まで起こせたケースはまだまだ少ないですが、ＨＩＶ陽性者に⼀番精
神的にも情報的にも重要な存在
HIV陽性者が利⽤するヘルスセンターのスタッフにカウンセリングスキ であるヘルスワーカーが、正しルの研修を⾏いました。適切な薬を提供するだけでなく、精神的なサポ い情報提供やコミュニケーショートが必要であり、この研修を受けた多くのカウンセラーがHIV陽性者 ンを⾏うことにより、⾶躍的にＨＩＶ陽性者の⽣活は変わりまへの対応が⼤きく変わったと報告してくれました。
した。

団体名をヒーレコーズに改名しました

コロナ禍で進化する私たち
PLASの⽀援してくださる皆さんへ感謝申しあげます。私たちは団体創設16周年に当たる2020年に、マルチパーパスからヒーレコーズに団体名を変えることになりました。
HIV/エイズの問題を中⼼に活動してきましたが、これからもより良い保健へのアクセスを広げるために、活動の幅を広げていきたいと思っています。今年度は、コロナ禍
で事務所を閉めなければならない時期もありましたが、PLASと協働して、⾷糧⽀援を⾏うことができました。ご⽀援いただいたみなさんに⼼から感謝申し上げます。引き続き、ヒーレコーズへのご⽀援をお願いします。

ムシシ
マルチパーパス代表

現地のママと⼀緒に成⻑した1年

PLASの海外事業マネージャーとして2年⽬
2020年度は、現地パートナーＮＧＯスタッフと信頼関係を深めたり、受益者の全員に会いに⾏くことができました。現地の⼈々に⾊んなことを教えてもらい、新しいことにも挑戦できました。カフェ2期の卒業式で、お⺟さんたちが、とてもキラキラしているのを⾒て、今まで⼀番仕事にやりがいを感じました。私ももっともっと⼈間として成⻑して、ママたちと同じくらいたくましい⼥性になりたいと思いました。

13

三関理沙
海外事業マネージャー

SHINE事業
農業を学び、⽣活を変えていく
HIV陽性者家庭の⽣計向上・栄養改善のための在来種野菜栽培⽀援(SHINE) 2期
地 域：ウガンダ共和国ジンジャ県
⽬ 的：農業技術を得て、農業で⽣計をする
受益者：HIV陽性者 20家庭
期 間：2020年1⽉〜12⽉

今までの農業の研修を受けたことがない参加者たちばかり。農業の座学も実践研修もみんな真剣な表情で参加していました。

昨年度まで⽀援を受けていた1期のメンバーが先輩メンバーとし
HIV陽性者たちが⾃らの⽣活向上のために設⽴した団体、カユンガ。今 て、農業やグループ貯蓄につい年度はSHINE事業に20家庭が新たに参加してくれました。スモールビ て細かいアドバイスをしている
ジネスで収⼊を得ているHIV陽性シングルマザーの家庭では、教育費が 姿を⾒て、とてもたくましく感
払えずに、⼦どもたちが学校から返されることもしばしば。
じました。先輩メンバーの収⼊
そこで、グループで⼟地を借りて農業を始め、⽣計向上を⽬指していま が増えて、貯蓄額も増えて⾃信す。体調管理が⼤切なHIV陽性者が栄養価の⾼い在来野菜を育て、収穫 に満ち溢れているため、後輩メ
し、家族と⾷べることができるようになりました。これで⾷費が減るだ ンバーの良いロールモデルとなけでなく、余剰分を販売し、収⼊にもつなげています。
ってくれています。

PLAＳと⼀緒に歩んできた

困難を何度も乗り越えて⼲ばつ等の⾃然災害や今回ような新型コロナウィルス感染症が広がると、脆弱な環境にいる私たちから死んでいきます。私たちの⽣活は困窮をすることが多く、影響を受けやすい環境にあります。そうした中、何度も、カユンガのメンバーと⼀緒に⼿を取って、闘ってきました。カユンガは、2013年からPLASと⼀緒に活動しています。私たちの⽣活がグループ貯蓄やプロジェクトのおかげで⼤きく変わりました。本当に⽀援してくれている皆さんに感謝しています。

ジョイ
カユンガ代表14

国内での活動
変わりゆく状況に柔軟に対応しつつ、新たな1年に
今年は新型コロナウイルス感染拡⼤の影響を⼤きく受けた年でした。
2020年2⽉からは、全員が在宅リモートで勤務を進めることに。
それまでもリモート勤務を取り⼊れていたこともあり、柔軟に状況に対応することができました。また、緊急⽀援を開始する際には、クラウドファンディングの準備を迅速に進めることができました。
他⽅、対⾯イベントの⾃粛などによる、⽀援者の⽅とのコミュニ
ケーション機会の減少やイベントによる収益の減少など、課題もあります。来年度も、こうした課題に前向きに取り組み、新たなコミュニケーション・イベントの在り⽅を模索していきます。
また今年度は、2年間にわたり伴⾛して頂いたSVP東京のサポートにより、中期計画の作成、ビジョン・ミッションの⾒直しなど、団体の今後の指針となる⼤切な事柄を決めることもできました。新たなビジョンの下、新たな気持ちで次の1年も取り組んでいこうと思います。

幸せを作れる⼈に主体的に取り組む⼤切さと楽しさ
当初、何も出来なかった私に対して、職員の⽅や先輩インターン⽣の⽅が丁寧にフィードバックして下さいました。また私の性格を考え主体的に取り組める機会を与えて下さるなど個⼈に合わせた指導体制が整っており、これまで
受け⾝で⽣きてきた⾃分にとって、⽇々、主体的に取り組む
⼤切さと楽しさを学びました。
この経験に感謝し、将来は⼈々の幸せを作れる⼈間になりたいで
す。
児⽟健太郎
インターン

15

チャリティーオークション
過去最⼤の63名の皆さまにご協⼒いただきました！
2019年12⽉〜2020年2⽉にかけて実施した世界エイズデーチャリ
ティーオークション、2020年6⽉1⽇より実施した＜新型コロナウ
イルス＞緊急⽀援チャリティーオークションを通じて、合計63名の⽅にご協⼒いただき、8,205,953円を現地への⽀援としてお預かりすることができました。多くのご協⼒に感謝いたします。
【全ご協⼒者様（敬称略・順不同）】つるの剛⼠、⾹川真司、
渋野⽇向⼦、丹⽻孝希、カナヘイ、森泉、尾上右近、黒⽻⿇璃央、
ナジャ・グランディーバ、浅野いにお、浦沢直樹、平野レミ、
鈴⽊福、和⽥明⽇⾹、⻘柳⽂⼦、⽯⽥純⼀、三好康児、冨安健洋、
⿃越裕貴、清塚信也、my、⾼橋留美⼦、広末涼⼦、葉⽉かなえ、
⾓中勝也、荻野貴司、佐藤拓也、シゲタサヤカ、澤穂希、伊原六花、
⼋代亜紀、紺野美沙⼦、川浦良枝、mame&co、サタケシュンスケ、
アグリム、絵⼦猫、和⽥毅、甲斐拓也、内川聖⼀、爆笑問題、にしむらゆうじ、カメントツ、宇佐卓真、柄本弾、上野⽔⾹、
ニッチェ、北⾒けんいち、嶋村侑、瀬⼾あゆみ、きくちゆうき、
アンミカ、安⽥尚憲、三森すずこ、ナジャ・グランディーバ、
⽥中雅美、⼀ツ⼭チエ、植⽥まさし、林家たい平、三浦友和、
倉知玲鳳、中村祥⼦、⽶倉涼⼦、櫻川めぐ

国内事業の⼤切さ

オークションを担当して私の担当した新型コロナウィルス
感染症の緊急⽀援チャリティー
オークションは、6ヶ⽉間開催
され、PLAS史上最⻑のチャリティーオークションとなりました。
「NGO」というと、国外の現地での活動が注⽬されますが、インターンを通じて、その活動は⽇本
国内の皆さまの温かいご理解・ご賛同によって⽀えられていると実感しました。
また、オークションが、著名⼈の⽅々のみなず、参加されたファンの皆さまにも、当会について知っていただく機会となっていることに喜びを感じます。
鈴⽊順⼦
インターン⽣イベント
オンライン開催で遠⽅からも気軽に参加できる場に
2019年1⽉まではオフラインで開催していたイベントも、3⽉以降は、
すべてオンラインでの開催に移⾏しました。
2019年10⽉から1⽉までに5回のイベントで計57名のご参加、5⽉から
は「わたしたちの国際協⼒」「新しい働き⽅」等をテーマに13回のオンラインイベントを開催。⾒逃し配信を含め計413名の⽅に参加頂きました。また、2019年12⽉に開催された⼤阪マラソンの⽀援先団体に初めて採択され、20名がチャリティーランナーになって下さいました。
イベントがオンラインの開催に切り替わったことで、遠⽅にお住まいの⽅も含め、今までコンタクトすることのできなかった多くの⽅との接点を持てるように変化したことは⼤きな成果です。
半⾯、オンラインでの双⽅向のコミュニケーションをについては、
試⾏錯誤しつつ、より良い形をつくっていきたいと思います。

16

また、2020年6⽉には、Facebook内で、⽀援者限定のコミュニティ「PLASサポーター
グループ」を開始しました。
現在、PLASの寄付者様2,058名
中、224名（2021年2⽉現在）の⽅に参加頂き、公式ページや公式SNSでは発信しきれない情報や、ここだけの話を投稿。
サポーターの⽅とコミュニ
ケーションを楽しんでいます。

サポーターグループ開始
SNSでの発信の強化など、コミュニケーションを⼤切にPLASをマンスリーサポーターとしてご⽀援くださっている⽅は、178⼈（2020年11⽉末現在）で、クラウドファンディングも含めた
単発の寄付や物品を通じたご寄付なども含め、今年も多くの⽅に⽀えられた1年でした。
今年度からはインスタグラムやTwitter、Facebook、noteなどSNSを活⽤し、より気軽にPLASにアクセスできるよう発信を増やしました。

法⼈連携
多様な連携でひろがる可能性＊ご参加希望の寄付者⽅は、
info@plas-aids.orgまでご連絡ください。
来年度も、共にアフリカの課題に向き合う皆さまに、より
アフリカを⾝近に感じて頂き、
コミュニケーションを活性化できるよう、進めてまいります。

今年度は、途中から新型コロナウイルス感染拡⼤による影響を受けながらも、これまで継続
して連携頂いてきた法⼈様からは、継続して連携いただくことができました。また、⾃然
電⼒のハチドリ電⼒様との連携がスタートするなど、より多様な連携の輪が広がっています。

レッドリボンさっぽろ様

⼿づくりキルトを製作して、現地の笑顔につなげる
私達は⻑きにわたり様々なキルトを製作し、アフリカのエイズ孤児に寄贈してきました。しかし、HIV治療はここ20年で進化し、キルトではなく⻑期療養に向けた⽀援が求められています。レッドリボンさっぽろでは、新たな⽀援策として、4年ほど前から製作したキルト作品を販売し、その収益をPLAS様にお送りしています。
私たちの⽀援が現地で活動する皆様の笑顔につながってい
ることは⼤変喜ばしく、これからも継続をしたいと思って
います。

17

ハチドリ電⼒様

⾃然電⼒に切り替えて⽀援にもつながる仕組みを
⾃然エネルギーを販売しているハチドリ電⼒はPLASさんと「電気で⽀援する」という連携をしています。
具体的には、電気をハチドリ電⼒に切り替えると毎⽉の電気代の1％がPLASさんの⽀援につながります。
電気代の1％という、⾦銭的負担が少なく継続的な新しい⽀援の⼿段として、よりたくさんの⽅がよりよい社会をつくるきっかけになれば、と思っています。

【⽀援/協⼒頂いた企業・団体様（順不同/敬称略）】
株式会社バリューブックス、マイラン製薬株式会社、株式会社GME、株式会社BORDERLESSJAPAN、株式会社STYZ、特定⾮営利活動法⼈
レッドリボンさっぽろ、カトリック⾼輪教会、株式会社FAB、
freee株式会社、ヤフー株式会社、ソフトバンク株式会社、
株式会社イデアインターナショナル、パッケージアート株式会社

助成⾦・補助⾦
現地のニーズと組織強化にご⽀援いただきました

ラム∕⼤阪コミュニティ財団（⻘少年の健全育成）∕連合・
愛のカンパ「中央助成」∕国際協⼒財団「国際協⼒NPO助成
成⻑型事業ムラのミライ・伴⾛
新型コロナウィルスが現地で感染拡⼤する中、現地の活動と組織強化 ⽀援事業」∕みてね基⾦∕新公を後押しする助成⾦・補助⾦を多数いただきました。「みてね基⾦」 益連盟∕新型コロナ緊急対策基ではアフリカ緊急⽀援へ約520万円の助成をいただき、JICA草の根技 ⾦∕庭野平和財団NPFプログラ
術協⼒事業として、PLASがケニアで⾏う「エイズ孤児を抱える貧困家 ム 緊急助成”∕ソーシャルベン
庭の⽣計向上とキャリアプランニング⽀援事業」が採択されました。 チャー・パートナーズ東京（SVP東京）∕『街の灯』⽀援【助成⾦・補助⾦⼀覧（順不同）】公益信託アフリカ⽀援⾦∕テルモ 事業（特別枠）コロナ禍を乗り⽣命科学芸術財団∕AINプログラム｜「⾷と健康」国際協⼒⽀援プログ 切るための⽀援∕持続化給付⾦

コロナ禍で感じたPLASの強さ

様々なことが変わる中、⼒をあわせ柔軟に
リアルでは⼀度もあったことのないインターン⽣を迎え、リアルで会うこともないまま卒業を迎える…
とても不思議な状況が続いた今年。
そんな中で感じたのは、PLASのスタッフ/インターン⽣の積極性とコミュニケーション⼒の⾼さでした。
朝のチェックインや、ざっくばらんに話のできるおやつトーク、週末のランニングの合計距離でフルマラソンを⾛るPLAS運動部など、アイデアを持ち寄って、オンラインでは不⾜しがちなコミュニ
ケーションを補い、楽しく仕事ができるように⾃発的にはたらきかける。特定の誰かが、ではなく、全員がはたらきかけ、全員がコミュニケーションを楽しんでる。そんなスタッフ・インターン⽣に恵まれていることが、PLASというチームの強さだなと、あらためて感じた1年でした。

広報・国内事業担当
下久禰愛

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多くの仲間と共にPLASを⽀える仲間たちの声
PLASの活動には多様なバックグラウンドの⽅たちが関わっています。ご⽀援者の皆さまをはじめ、理事やインターン⽣などさまざまな関わり⽅で活動に携わっていただいています。2020年度もたくさんのご⽀援・お⼒添えをいただきました。⼼より感謝申し上げます。

現場の声を尊重し、スピード感ある実⾏⼒をこれからも

これまでの継続的な⽀援から、新型コロナ拡⼤の影響に対する緊急⽀援など現場の意⾒を尊重し、適切なサポートを素早く実⾏できるところがPLASの強みだと思っています。新たなビジョン・ミッションの下、アフリカの取り残された⼦どもたちが前向きに⽣きられる社会作りに寄り添う、PLASのさらなる取り組みに期待しています！（理事 横⼭裕司さん）

ひとり⼀⼈に寄り添う⽀援を応援したい

PLASさんからの活動報告のメールやイベントでの経験談から、海外や⽇本の社会問題を私⾃⾝が⾒て⾒ぬふりをしていたと教えてもらっています。ケニアやウガンダの⼦どもやお⺟さんの、⼀⼈ひとりの顔をみて⾃⽴や成⻑を⽀援して、それを実現するベストな⽀援体制を磨き続けるPLASさんは、本当に魅⼒的です。（マンスリーサポーター 都留健司さん）

PLASの温かさが⼤好きです01
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アフリカの受益者の⽅からの声や様⼦がよく届き、やりがいを感じて働きやすかったです。
また、インターン⽣という⽴場でも様々な仕事を経験させて頂き、良い経験になりました。
これからも愛に溢れた温かいPLASであってほしいなと思います。ずっと応援していますし、私⾃⾝も負けないように成⻑していきます！（元事務局インターン 佐藤友莉菜さん）

活動計算書「受取寄附⾦」には、マンスリーサポ
ーターや個⼈からの都度寄付、法⼈寄付のほか、チャリティ
オークションの寄付などが含まれます。
「受取補助⾦」には、今年度開始した
JICA草の根技術協⼒
事業の資⾦が含まれています。
「事業費」にはアフリカでの⽀援活動と⽇本での啓発活動の両⽅が含まれます。
「業務委託費」は、
主に現地パートナー
団体と共にすすめる
⽀援事業に係る費⽤です。例えば緊急⽀
援事業では⾷糧の購
⼊費や配布のための交通費などはこの部分に該当します。
「旅費交通費」は
COVID-19の影響によるリモートワークや現地渡航の中⽌によって通常より⽀出が少なくなりました。
「⽀払⼿数料」には海外送⾦や寄付の決済の際の⼿数料が含
まれます。

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貸借対照表【注記】使途等が制約された寄付等の主なものの内訳は以下の通りです。当法⼈の正味財産は14,909,853円ですが、そのうち2,905,207円は新型コロナウイルスアフリカ緊急⽀援事業に使⽤される財産です。

監査報告書

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予算・実績対⽐

①チャリティオークションにて、予想以上のご協⼒、ご⽀援をいただきました。600万円の⽬標に対して約820万円が集ました。
②新型コロナウイルスアフリカ緊急⽀援に多数のご助成をいただきました。⼀⽅で予定していたJICA草の根技術協⼒事業の実施が遅延し、補助⾦については予算を⼤幅に下回りました。
③新型コロナウイルス感染症の影響により対⾯型のイベントを中⽌したため。
④新型コロナウイルス感染症の影響により事業が⼀時中断、遅延したため。
⑤新型コロナウイルス感染症の影響によりリモートワーク体制となり、交通費、通信費、消耗品費、印刷代などが予算を下回りました。

みなさまのご⽀援が原動⼒に新型コロナウィルス感染拡⼤にチャレンジした1年
2020年度は収⼊が3400万円を越え、前年⽐1.8倍と過去最⾼となりました。後押ししたのはアフリカ緊急⽀援へのご寄付の広がりでした。
⽇本も多くの困難に直⾯したにも関わらず、多くのご⽀援をいただきました。また、緊急⽀援へ多数の助成⾦に申請、採択されました。
⼀⽅で、現地渡航は⼤きな制限があり2020年度は新型コロナウィルス
感染拡⼤前の1回のみ。しかし、現地パートナーと協議を重ね計7回の緊急⽀援プロジェクトを実施できました。そのため、主に現地パート
ナーと実施する事業にかかる業務委託費は前年⽐2.2倍となりました。
来年度も皆様とともに「取り残された⼦どもたちが前向きに⽣きられる社会」を⽬指し尽⼒します。応援どうぞよろしくお願い致します。
事務局⻑
⼩島美緒

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December2020

ThankYou

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エイズ孤児⽀援NGO・PLAS
https://www.plas-aids.org/
特定⾮営利活動法⼈〒150-0012 東京都渋⾕区広尾5-23-5⻑⾕部第⼀ビル402号室
03-6821-1758 info@plas-aids.org
理事：⾨⽥瑠⾐⼦（代表理事）、⼀宮暢彦（副代表理事）、⾕澤明⽇⾹、加藤琢真、⼩島美緒、鶴⾒和雄、横⼭裕司、藤本俊明（監事）設⽴：2005年12⽉