王子グループ
統合報告書 2022
2022年3月期

ブラジル/Ipaba山林 Lagoa Piauzinho湖

経営理念

存在意義（パーパス）

革新的価値の創造

森林を健全に育て、王子グループが今後大きく飛躍していくためには、イノベーションが不可欠です。画期的な新製品の開発と、それを導く研究・技術開発。また、組織の仕組みや、従業員一人ひとりの行動に変革が求められています。斬新な発想で「チャレンジングなモノづくり」
を行い、社会の潜在ニーズを充足していきます。

未来と世界への貢献
王子グループは、多種多様な事業を抱え、海外売上高比率30%を超えるグローバル企業へと成長しました。今後も、アジア諸国をはじめとする積極的なグローバル展開を通じ、あらゆる国・地域・社会に「革新的価値」を提供し、新しい未来を創造する企業であり続けます。

環境・社会との共生
森林資源を核とするサステナブルな資源循環は、王子グループの基盤です。国内外に保有する広大な社有林の多方面での活用、各製造現場における環境負荷低減策の追求などを通じ、私たちの事業そのものが持続可能な社会に貢献できるよう、
取り組みを発展させていきます。

その森林資源を活かした製品を創造し、社会に届けることで、
希望あふれる地球の未来の実現に向け、時代を動かしていく
健全に育て管理された森林は、二酸化炭素を吸収、固定するだけではなく、洪水緩和、水質浄化等の水源涵養、
防災という機能の他に、生物多様性や人間の癒し、健康増進等にも貢献する効果があります。
そして、森林資源を活かした木質由来の製品は、その原料が再生可能であり、化石資源由来のプラスチック、

コーポレートスローガン「領域をこえ 未来へ」
事業、国、従業員一人ひとりの能力などの「枠」を積極的に取り外し、フィルムや燃料等を置き換えていくことができます。
王子グループは、森林を健全に育て管理し、その森林資源を活かした製品を創造し、社会に届けることで、地球の温暖化や環境問題に取り組み、希望あふれる地球の未来の実現に向け、時代を動かしていきます。

未来・社会・世界に貢献したい、そしてその先に、真のグローバル企業としての企業価値最大化を実現する、というグループ全員の強い意志を表現しています。

01

王子グループ統合報告書 2022

王子グループ統合報告書 2022

02

目次

01

05

価値創造のあゆみ

05 価値創造のあゆみ
07 主要グループ会社分布図

0203

磯野宏夫（1945年 - 2013年）

森林をモチーフにした作品を中心に活動されていた磯野博夫

王子グループが目指す姿

シェアードサービス会社

06

環境問題への取り組み— Sustainability —25 気候変動問題への対応
31 豊かな森づくりと資源循環
33 生態系への配慮

画伯に、国内外の「王子の森」を取材して絵画を制作いただき、1999年度から2001年度までの「森の仲間たちカレンダー」を発行しました。

04

表紙の絵「森と仲間たち」は、豊かな日本の王子の森と、そこに住むたくさんの生き物達のにぎわいをイメージして描かれて製品開発への取り組み— Green Innovation —35 グリーンイノベーションによる新たな価値創造

います。
©HIROO ISONO ALL Rights Reserved— Profitability —41 事業概要
43 生活産業資材事業
49 機能材事業
53 資源環境ビジネス
57 印刷情報メディア事業
59 コーポレートマネジメントグループ／

09 価値創造プロセス
11 社長メッセージ
19 長期ビジョン・中期経営計画
表紙の絵「森と仲間たち」

収益向上への取り組み

ガバナンス戦略61 会長メッセージ63 役員一覧（王子ホールディングス株式会社）
65 コーポレートガバナンス
69 コンプライアンス
71 リスクマネジメント
75 王子グループのBCP
76 社外取締役座談会
80 社外監査役メッセージ07

サステナビリティ戦略

08

財務・非財務データ

81 サステナブル・ビジネスモデル
83 コア・コンピタンスとマテリアリティ
85 マテリアリティとKPI
87 責任ある原材料調達
89 資源有効活用（水）91 資源有効活用（古紙）93 人権の尊重
94 人的資本の強化
97 労働安全99 財務・非財務ハイライト
101 経営成績の分析・評価
102 財務データ概況
104 連結財務諸表
107 第三者保証
109 グループ会社一覧
111 会社概要／株式情報／社外からの評価
112 王子グループの１年

統合報告書発行にあたって
王子グループは全ステークホルダーの皆様に当社グル―プに関する財務情報と非財務情報をわかりやすくお伝えする「王子グル―プ統合報告書」を2019年より発行しています。今年度は、5月に発表した存在意義（パーパス）および2030年に向けた長期的ビジョンの下、2022-2024年度中期経営計画を軸とした事業を展開し、グリーンイノベーションによる新たなる価値を創造す
る、新しい価値創造ストーリーをお伝えいたします。統合報告書を通じてステークホルダーの皆様との対話をさらに深め、変化を続ける社会の中で、目指すべき姿へ向かって取り組んでいきます。

編集方針
本報告書の編集にあたっては、
下記を参考にしています。
● 国連グローバル・コンパクト4分野10原則● 国際統合報告フレームワーク (International Integrated

Reporting Council：国際統合報告評議会）● GRIスタンダード（Global Reporting Initiative）

コミュニケーションマップ

● 価値協創ガイダンス（経済産業省）

戦略との整合（ストーリー）● 気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）

信頼性の確保

統合報告書

https://investor.ojiholdings.co.jp/ja/ir/library/integrated.html

非財務

サステナビリティレポート（Web版）
https://ojiholdings.disclosure.site/ja・コーポレートガバナンス
・リスクマネジメント
・コンプライアンス
・気候変動対応
・環境負荷低減
・資源有効活用

投資家情報
https://investor.ojiholdings.co.jp/ja/ir.html

・責任ある原材料調達
・人権への配慮・人材に関する取組
・労働安全衛生・生物多様性保全
・社会貢献

・業績・財務・IRライブラリー
・株式情報
・個人投資家の皆様へ

・IRカレンダー・IRニュース
・株価チャート

財務

本報告書の信頼性確保のため、★マークを付している2021
年度の実績について、
KPMGあずさサステナビリティ株式会
社による、国際保証業務基準（ISAE）
3000およびISAE3410に準拠した第三者保証を受けています。

報告対象範囲原則として、王子ホールディングスおよび連結子会社186社、持分法適用会社23社（2022年3月31日時点）
を対象としています。

対象が異なる場合は、その旨を記載しています。

報告対象期間2021年4月1日から2022年3月31日（安全度数率および海外事

業所〔一部を除く〕の環境関連データは2021年1月1日～12月31

日）
。ただし、
数値データ以外の記事等については、
2022年4月以
降の活動も掲載しています。

将来見通しに関する注意事項

本報告書に掲載された業績見通し等の将来に関する情報は、発行時点で入手している情報および合理的と判断する一定の前提に基づき当社が判断したもので、不確定要素を含んでいます。実際の実績等は様々な要因により大きく異なる可能性があります。

森林認証紙を使用しています

本冊子には、
表紙に「OKミューズガリバー グロス CoC
（ハイホワ
ゼロワン

イト）
157.0g/m2（」王子エフテックス）、
本文に「OKピクシード01
EF 80.0g/m2（」王子製紙）
を使用しています。
これらの製品は、
適

切に管理されたFSC®認証林、再生資源およびその他の管理された供給源からの原材料で作られています（FSC®C005431,FSC®C014119）。

詳細（網羅）

03

王子グループ統合報告書 2022

王子グループ統合報告書 202204

価値創造のあゆみ

価値創造のあゆみ— Green Innovation —紙 需 要は増 加の一途を辿ると共に、紙に対する期 待が高まり、
新 聞 用 紙や印 刷 用 紙 以 外への広がりを見せていきます。

新たな技術への挑戦— Profitability —紙生産高（海外）

財務・非財務データ〈 新型コロナウイルス世界的流行の始まり 〉

サステナビリティ戦略

王子ホールディングスに移行

板紙生産高（海外）

2000
抄紙会社設立王子製紙苫小牧工場開場

富士製紙、樺太工業合併（三社合併） 大王子の時代〈 第二次世界大戦 終戦 〉

三社分割（苫小牧製紙、本州製紙、十條製紙）〈 朝鮮戦争勃発 〉

上質紙 生産開始
ＫＰ連続蒸解釜稼働（春日井）

新聞古紙のＤＩＰ開発

王子製紙に改称
段ボール 生産開始（旧、本州製紙）

塗工紙、クラフト紙 生産開始

〈 東京オリンピック 〉

家庭紙（ティシュ、トイレットロール）生産開始
不織布（キノクロス）生産開始〈 第一次オイルショック〉

感熱紙 生産開始（旧、神崎製紙）
高級白板紙 生産開始（旧、日本パルプ工業）

日本パルプ工業合併〈 スペースシャトル初飛行 〉

紙おむつ 生産開始〈 ベルリンの壁崩壊 〉

新王子製紙（神崎製紙合併）
本格的な海外植林事業開始

王子製紙（本州製紙合併）〈 京都議定書 〉

王子マテリア、王子コンテナー発足

森紙業グループ グループ会社化
王子エフテックス発足

江蘇王子製紙 設立（中国）〈 リーマンショック 〉

グループ会社化（ブラジル）
Celulose Nipo-Brasileira
グループ会社化（ブラジル）
Oji Papéis Especiais
グループ会社化（マレーシア）
GSPP

グループ会社化（マレーシア）
People&Grit
グループ会社化（ニュージーランド、オーストラリア）
Oji Fibre Solutions

400

ガバナンス戦略

売上高06

収益向上への取り組み

高 品 質な紙を迅 速かつ大 量に製 造しようと、
当 時 、全く実 績のなかった「 連 続 蒸 解 釜 」の
生 産 性の高さに着 目し、春日井工場への導 入を決 行しました。

国内自給体制の確立

近代洋紙産業の誕生

紙づくりに必 要な森 林や水などの豊かな資 源と、広 大で平 坦な土地を併せ持つ北 海 道の漁 村に、苫 小 牧工場を開 場し、新 聞 用 紙の生 産を開 始しました。

11,000

製品開発への取り組み

12,000— Sustainability —800
13,000

環境問題への取り組み

14,000

生活変化と紙の多様化

15,000王子グループが目指す姿

生産高（万t）
売上高（億円）

価値創造のあゆみ

環境問題への対応

イクル」を推進。近年は、持続可能な社会への貢献を目指し、国内事業で培った技術を積極的にグローバル展開していま

600

パルプ生産高（海外）グローバル展開の拡大

東 南アジアを中 心とした
海 外 展 開を積 極 的に推 進 。
海 外 売 上 高 比 率は約 ％に到 達しました。

の生産を開始し、多様化する生活シーンを紙で支えました。1990年代には、都市ごみの問題解決に向けて「古紙のリサ

1,000
16,000王 子グループの起 源は、
近 代日本 経 済の祖・渋 沢 栄一の提 唱による抄 紙 会 社 設 立にまで遡ります。

紙生産高（国内）
未開の支笏湖畔・ナッソウの滝に最新の水力発電所を建設するなど、想像を絶する難工事に挑みました。

事業構造の転換

印刷用紙といった「印刷情報メディア」の国産化を実現し、高度経済成長期には、段ボールや家庭紙など「生活産業資材」

王子グループ統合報告書 2022
王子グループ統合報告書 2022

05

板紙生産高（国内）
白板紙や感熱紙、家庭紙など、生活を支える様々な場面で「紙素材」が活躍するようになりました。
渋沢は「製紙事業および印刷事業は
文明の源泉」と喝破。紙を国産で供給するという高い志を貫きました。

省 資 源や省エネ、
都 市ゴミへの対 応など、
人々の生 活に直 結する課 題に
注 目が集まります。

高が初めて逆転。
2022年3月期には過去最高益を達成し、さらなる成長を目指して歩み続けています。

1990 年代す。いち早く海外事業を拡大し、生活産業資材を中心とした事業構造転換に取り組んだ結果、2020年に板紙と紙の生産

新聞用紙の軽量化が定着し、家庭紙ではボックスティシュのコンパクト化を実現。また、「 古紙利用技術」の進歩により、古紙利用率は50%を超えました。

30

2008年 以 降 、紙の生 産 量は減 少 。
この未 曾 有の危 機は事 業 構 造の転 換への契 機を生み出します。

その時々で求められる社会ニーズに正面から向き合い、事業構造を変化させてきました。
1900年初頭には、新聞用紙や現地の旺盛な需要を支えるため、マレーシア、
カンボジ
ア、
インドなどに段ボールや紙器工場を新設しています。
梱包・包装資材としての板紙需要は堅調。
紙との生産比率が徐々に変化します。

1910 年

1873 年

新聞用紙の苫小牧と上質紙の春日井の両輪で成長。春日井は都市型工場の先駆けにもなりました。
渋沢史料館
所蔵

1970 年代
1950 年代

2010 年代
2000 年代
王子グループは1873年の創業から、事業領域を拡大し、成長を続けています。時代の動きを敏感に受けとめながら、

価値創造のあゆみ

主要グループ会社分布図
東アジアの主要会社（生産拠点数12）

ドイツ（生産拠点数1）
感熱紙
インクジェット紙

中国（生産拠点数10）

Kanzan Spezialpapiere GmbH

日本の主要会社（生産拠点数108）

陽光王子
（寿光）
特殊紙有限公司カンパニー統括

販社

王子製紙国際貿易（上海）有限公司

重量物包装用段ボール

蘇州王子包装有限公司

家庭紙（原紙・製品）
紙おむつ

段ボール原紙
白板紙
包装用紙

段ボール

大連三井森包装有限公司

パルプ

重量物包装用
段ボール
重量物包装用段ボール

盛原企業股份有限公司

塗工紙
上質紙

製袋

王子包装
（上海）
有限公司

江蘇王子製紙有限公司

王子包装科技
（重慶）
有限公司

フィルター

昆山王子過濾製品有限公司

フィルター

南通王子過濾製品有限公司

重量物包装用段ボール

韓国（生産拠点数2）
Oji Interpack Korea Ltd.

段ボール
紙器
製袋
家庭紙
紙おむつ

王子産業資材マネジメント㈱王子マテリア㈱カンパニー統括㈱王子機能材事業推進センター

カンパニー統括

王子グリーンリソース㈱

特殊紙
フィルム

王子エフテックス㈱

木材
（チップ、
製材等）

王子木材緑化㈱感熱紙

王子イメージングメディア㈱エネルギー

王子グリーンエナジー白糠㈱王子コンテナー㈱粘着

王子タック㈱エネルギー

王子グリーンエナジー江別㈱森紙業グループ

粘着
メディカル

新タック化成㈱エネルギー

王子グリーンエナジー日南㈱王子パッケージング㈱乾式パルプ不織布

王子キノクロス㈱エネルギー

王子グリーンエナジー徳島㈱

王子製袋㈱

印刷
加工 包材

㈱チューエツエネルギー

エム・ピー・エム・王子エコエネルギー㈱

新聞用紙
王子製紙㈱
印刷・出版・情報用紙

王子ネピア㈱断裁加工（乾式パルプ不織布、 王子奇能紙業
（上海）
有限公司
感熱紙、
特殊紙類）

王子グループが目指す姿

化粧板原紙

王子製紙管理
（上海）
有限公司

地域統括

価値創造のあゆみ

欧 州（生産拠点数1）— Sustainability —— Green Innovation —— Profitability —段ボール原紙段ボール

Harta Packaging Group

紙おむつ

Oji Asia Household ProductSdn. Bhd.

Ojitex (Vietnam) Co., Ltd.

ミャンマー
（生産拠点数2）

段ボール
紙コップ

段ボール

Ojitex Haiphong Co., Ltd.

植林

製袋

Japan Paper Technology Dong Nai (VN) Co., Ltd.

植林

製袋

Japan Paper Technology (VN) Co., Ltd.

チップ

紙器

United Packaging Co., Ltd.

植林

Quy Nhon Plantation Forest Co. of Vietnam Ltd.

Oji GS Packaging (Yangon)
Co., Ltd.
Oji Myanmar Packaging
Co., Ltd.

段ボール
包装資材
（軟包装）

インド
（生産拠点数4）

印刷・加工（ラベル） Hyper-Region Labels Sdn. Bhd.

段ボール

Oji India Packaging Pvt. Ltd.

チップ

BINH DINH CHIP CORPORATION

印刷・加工（感熱紙 ノーカーボン紙）

段ボール

Empire Packages Pvt. Ltd.

販社

Oji Forest Products Vietnam Co., Ltd.

パルプ

Tele-Paper (M) Sdn. Bhd.

シンガポールOji Interpack Singapore Pte. Ltd.

王子グループ統合報告書 2022

タイ
（生産拠点数5）

段ボール
紙器
重量物包装用段ボール
ノーカーボン紙
感熱紙
粘着紙
工程用剥離紙インドネシア
（生産拠点数3）

S.Pack & Print Public Co., Ltd.

段ボール

PT Oji Sinar Mas Packaging

植林
パルプ
製材

Union and Oji Interpack Co., Ltd.

紙おむつ

PT Oji Indo Makmur Perkasa

製材

Oji Paper（Thailand）Ltd.

販社

PT Indo Oji Sukses Pratama

植林

Oji Label（Thailand）Ltd.

植林
チップ
ペレット

PT Korintiga Hutani

Green Triangle Plantation
Forest Co. of Australia Pty. Ltd.
Albany Plantation Forest
Co. of Australia Pty. Ltd.
Albany Plantation Export
Co., Pty. Ltd.

ブラジル（生産拠点数2）

アメリカ（生産拠点数1）

感熱紙
ノーカーボン紙
植林
パルプ

Oji Papéis Especiais Ltda.
Celulose Nipo-Brasileira S.A.

感熱紙
フィルム
Kanzaki Specialty Papers, Inc.
インクジェット紙

ニュージーランド（生産拠点数10）
段ボール原紙
段ボール
製袋

重量物包装用Oji Interpack India Pvt. Ltd.
段ボール・段ボール

Oji Fibre Solutions

Oji Fibre Solutions

Pan Pac Forest Products Ltd.
Pan Pac Forest Products（Otago) Ltd.
Southland Plantation Forest
Co. of New Zealand Ltd.

■ 産業資材事業 ■ 生活消費財事業 ■ 機能材事業 ■ 資源環境ビジネス■ 印刷情報メディア事業 ■ その他（カンパニー統括、
地域統括、
販社）
①主要グループ会社のみ記載（2022年3月31日時点）。

財務・非財務データ

段ボール原紙段ボール
プラスチックバッグ

販社

07

GSPP Group

オーストラリア（生産拠点数5）

段ボール

サステナビリティ戦略

Oji Asia Management
Sdn. Bhd.

ベトナム（生産拠点数10）

Harta Packaging Group

ガバナンス戦略

地域統括

カンボジア
（生産拠点数3）

段ボール
プラスチックバッグ

北米（生産拠点数1）②生産拠点には販社と植林は含みません。

グループ会社一覧 ➡ P109-110

王子グループ統合報告書 2022

収益向上への取り組み

Oji Asia Packaging Sdn. Bhd.

南 米（生産拠点数2）

製品開発への取り組み

マレーシア（生産拠点数15）
地域統括

オセアニアの主要会社（生産拠点数15）

環境問題への取り組み

東南アジア・インドの主要会社（生産拠点数42）08

王子グループが目指す姿

価値創造プロセス
社会課題・メガトレンドと世界が目指すゴールンを通じた資源循環）」は王子グループの基盤です。
その基盤を支える「コア・コンピタンス」から「マテリ
アリティ」を特定。個々のマテリアリティにおいて認
会的価値および経済的価値を創造し、持続可能な社会へ貢献してまいります。

社会に対しての価値提供「バリュー・チェーンを通じた

中期経営計画2022-2024年度

資源循環」

長期ビジョン

モノづくりのグローバル展開● 再生可能な資源の活用● 木質由来の新素材開発● 製紙基盤技術の応用

P83

3. 製品開発への取り組み— Green Innovation —

P21

事業戦略
● 生活産業資材事業● 機能材事業● 資源環境ビジネス● 印刷情報メディア事業

P41● 気候変動の緩和・適応

環境ビジョン2050
ネット・ゼロ・
カーボン● その他事業P19

ステークホルダーとの信頼関係の醸成

自社の企業価値拡大

自然との共生ガバナンス戦略マテリアリティP01

2. 収益向上への取り組み— Profitability —●(将来的には50%を目指す)

売上高 2.5兆円以上（2030年度目標）● 持続可能な森林経営— Profitability —● 持続可能な森林経営

存在意義（パーパス）● 海外売上高比率40%

生態系への配慮

収益向上への取り組み● 暮らしと産業を支える

経営理念

1. 環境問題への取り組み— Sustainability —●— Green Innovation —サステナブルな
森林資源を核とする
コア・コンピタンス

基本方針『成長から進化へ』

経営数値目標● 連結営業利益1,500億円以上

豊かな森づくりと資源循環

製品開発への取り組み

コア・コンピタンス●

気候変動問題への対応— Sustainability —●環境問題への取り組み

環境行動目標2030の達成

サステナブル・ビジネスモデル

P81

社会への
インパクト

王子グループが目指す姿

識したリスクと機会を踏まえ、事業活動を通じて社

社会課題の解決

・ 気候変動・ 自然災害・ 生物多様性
・ 資源の枯渇
・ 環境汚染（海洋プラス
チックごみ問題等）
・ 人権問題への関心の高まり
・ 寿命延伸による健康志向の高まり

価値創造のあゆみ「サステナブル・ビジネスモデル（バリュー・チェー（森のリサイクル）

サステナビリティ戦略● 責任ある原材料調達● 安全安心な製品の安定供給● 環境負荷の低減

経営資源の適切な投入● 資源有効活用（紙のリサイクル、
水のリサイクル）● 人権の尊重P84

人的資本王子グループ統合報告書 2022

自然資本

グリーンイノベーション
による新たな価値創造

豊かな森づくりと資源循環（P35-40）（P31-34）

製造資本

財務資本

社会・関係資本連結子会社数186社

財務データ概況

責任ある原材料調達（P109-110）

09

知的資本

（P102-103）（P87-88）

資本の増大

自社への
インパクト

王子グループ統合報告書 2022

財務・非財務データ

従業員数 35.608人（国内：16,368人
海外：19,240人）（P94-96）10

王子グループが目指す姿

社長メッセージ

年度より新経営体制に移行しました。日本における資本だった営業利益は、ホールディングス体制後の最初の主義の父と称される渋沢栄一翁の尽力により1873年

2013-2015年度中期経営計画終了時に720億円、続くに創業した王子グループは、150年の歩みを通じて、製2016-2018年度中計終了時に1,102億円、そして直近

紙事業を中心に価値提供の幅を拡げ、広く社会に貢献しの2019-2021年度中計終了時には1,200億円を確保す

続けてきました。創業時には、国産洋紙の供給体制を整るまでになりました。この10年間、事業構造転換を着実備し、新聞・書籍の普及を通じて日本の社会・経済の発展に果たし、グループとしての成長を遂げることができたに貢献しました。その後、時代のニーズに従い、1950年と捉えています。
そこで、次の10年をどうしていくのか。
王子グループがなどの生産を開始しています。また、生産品種の拡大のどのようにさらなる成長と進化を遂げ、企業価値を高めてみでなく、特に2010年代以降はグローバル展開の拡大いくのか。
その方向性を見定め、新たな方針を打ち出し、成に注力しています。多くのステークホルダーの皆様に支果につなげることが、極めて重要であると考えています。

えていただき、現在では、従業員数がグループ全体で3グループの経営を諸先輩達から引き継ぎ、さらなる成「成長」と「進化」について考察すると、「成長」は、子供

大きな重責ですが、経営陣一同、そして全ての従業員とが育って大きくなり親と同じ能力を獲得していくよう

ともに、全力を挙げて取り組んでまいる所存です。

に、事業規模の拡大を示します。
「進化」は、生物が世代交

過去10年間の振り返り

森林資源の活用により
私たち王子グループは、ホールディングス体制への移行から10年間、事業構造の転換によって激しい
マにさらなる飛躍を目指し、事業価値の向上を追求していきます。世の中に求められる企業として存続

11王子グループ統合報告書 2022

が伸びている場合、または需要自体は低調に推移していにあたり、過去10年間における王子グループの変化をても競合に対する優位性がシェアの拡大を可能とする振り返りたいと思います。

場合に実現します。当社としては、国内外の段ボール事

2012年10月、王子製紙株式会社が純粋持株会社に移業、家庭紙、感熱事業、パルプ事業など該当事業は多くあ行し、商号を王子ホールディングス株式会社へと変更しり、これらは「成長」に向けた一手を確実に打っていきまました。当時の国内製紙産業は、デジタル化の進展や紙す。一方で、印刷・情報用紙、新聞用紙事業を中心に、需要

媒体の地位の低下、輸入紙の増加といった状況の中で危が縮小の一途を辿っており、またコモディティ化が進み機的状況にありました。これを克服すべく王子グループ

差別化戦略も困難であると言わざるを得ない事業もあは、事業構造転換を方針として、以下の6施策に基づくります。一部品種の需要縮小が確実視される中、有望品

取り組みを強化・加速してきました。

種の拡大が補完し、一定の成長を遂げることができたと⃝「徹底したコストダウンによる国際競争力の強化」⃝「素材・加工一体型ビジネスの確立」⃝「研究開発型ビジネスの形成による成長」⃝「資源環境ビジネスの推進」

するために、私たちは希望あふれる地球の未来の実現に挑戦し続けます。
王子ホールディングス株式会社 代表取締役社長
社長グループ経営委員 グループCEO

これからの経営および事業展開についてお伝えする

磯野 裕之⃝「海外ビジネスの拡大」⃝「商事機能強化」

しても、既存市場でのパイの取り合いが中心となる可能性も高く、この成長もいずれ行き詰まりを迎えると考えられます。従って、新規分野への「進化」が非常に重要と
なります。
「進化」
は、
具体的には、
新規分野に進出するための新素財務・非財務データ

市場環境の変化に対応し、着実に成長を遂げてまいりました。次の10年間は、「成長から進化へ」をテーず、「成長」について、事業規模の拡大は、ある事業の需要

サステナビリティ戦略

時代を動かしていく

今後の王子グループに当てはめて考えてみます。まガバナンス戦略

再生可能ななど、能力そのものが変化していくことを示します。

— Profitability —代を重ねて新たな種へ変わるように、新規分野への進出

収益向上への取り組み

長、そして進化に向けて指揮を執ることは、私にとって— Green Innovation —1,000億円を超える規模の会社となりました。この王子

鍵となる
「成長」
と
「進化」

製品開発への取り組み

万5千人を超え、売上高1兆5,000億円以上、営業利益も— Sustainability —代には段ボール、
1970年代には家庭紙、白板紙、感熱紙

環境問題への取り組み

その結果、2012年度の連結業績において435億円

王子グループが目指す姿

王子ホールディングスおよび王子グループは、2022

価値創造のあゆみ『成長から進化へ』王子グループのさらなる発展に向け邁進

材・新製品の開発、
すなわち、「0から1へ」
まだ見ぬ価値を生み出すイノベーションを想定しています。たしかに、王子グループ統合報告書 2022

12

王子グループが目指す姿
社長メッセージ

存在意義（パーパス）：「2022-2024年度中期経営計画」を策定しました。

「森林を健全に育て、その森林資源を活かした製品を創造し、社会に届けることで、希望あふていく」

営課題および今後の中長期的社会課題を念頭に、王子グ
ループとしての目指すべき姿とその道筋を定めるものです。王子グループの今は、先を見据え、激動を乗り越えてきた過去の積み重ねの上に成立しています。同様に、
将来何かを成し遂げるためには、目指すべき姿を明確にの配慮という命題に対し、この極めて大きな特異性、特当社はメーカーで装置産業であることもあり、ビジネス長を存分に発揮して事業活動をすることこそが当社のモデルにおいて、戦略投資や生産体制再構築を計画し、「存在意義」であると考えています。

実施した場合、その工事計画から稼働までを含めると「森をつくり、森からつくる。」この二つに深く関わっ2～3年はかかるでしょう。その意味でも、将来を見据えていくことは多くの役職員にとってはもはや当たり前て計画を立案することが極めて重要であると判断し、のことかもしれません。しかし、その当たり前を継続す「長期ビジョン」の策定に至りました。

らすと考えています。今ここで明文化をすることが、全推進する三つの基本方針「収益向上への取り組み」「環境

役職員を鼓舞し、皆で同じ方向を見て有言実行を成すこ問題への取り組み」「 製品開発への取り組み」を通じ、とに繋がりますように。
そう願い、策定をした次第です。

2030年度に、環境行動目標2030および連結売上高2.5
兆円以上の達成を目指すことです。王子グループがどのが、そのポテンシャルは十分にあります。私たちが開発を進める新素材・新製品は、従来事業に端を発する紙関「存在意義（パーパス）」の策定

来の医薬品素材など、姿かたちやその用途まで多種にわ王子グループとしてどのように社会と関わり、貢献してたります。これらは一見非連続に見えますが、以下2ついけるのか、今一度見つめ直す必要性を感じています。

の共通項があります。

経営理念「革新的価値の創造」「未来と世界への貢献」「環（2）紙と同様に再生可能な木質由来である

す方向性を示しています。これを踏まえて当社の存在意
義を考えましたが、当社グループの事業の核は、当社グループの大切な財産である“森林”です。

収益向上への取り組み②
既存および新規市場へ事業を伸ばしていくことで製品開発への取り組み

“伸” 化

“新” 化

さらに価値を高める

木質由来の製品を新しく世に出していくことでさらに価値を高める

収益向上への取り組み①

環境問題への取り組み

長い歴史を通じて、時には変革を厭わずに、森づくり・

森林を適切に育て、管理することは、再生可能な森林

紙づくり、そして木質資源と真剣に向き合ってきた技

資源を生産するだけでなく、CO2の吸収固定や生物多様術・ノウハウを最大限に活かし、さらなるイノベーショ

性保全、
水源涵養、
土壌保全など、森林が持つ様々な公益ンを生み出していきます。将来の王子グループを見据的機能を高めることに繋がります。
また当社の本業であえ、必要不可欠である「成長」そして「進化」への取り組み

る、
世界中の人々の生活を支え、豊かにすることを目的とに邁進していきます。

してお届けしている森林資源を活用した製品群は、
化石

中長期的社会課題への対応

資源由来の素材・製品を置き換えていくことができます。

収益向上への取り組み（“深”化・“伸”化）｜環境問題への取り組み（“進”化）｜製品開発への取り組み（“新”化）王子グループ統合報告書 2022

既存事業を掘り下げ深めていくことでさらに価値を高める

“深” 化

“進” 化

環境問題に対する対策を進めていくことでさらに価値を高める

王子グループ統合報告書 2022

財務・非財務データ

13

売上高2.5兆円以上

サステナビリティ戦略

しているを支えるモノづくり、そして持続可能な社会の発展を志2030年ビジョン

２０３０年ビジョン（1）当社が培ってきた森づくり・紙づくりの技術を応用

長」と「進化」をいかにして実現していくのか。その大方

構造改革の推進境・社会との共生」は、時代のニーズを充たす新たな未来「経営理念」「存在意義」、そして先ほどお伝えした「成

ガバナンス戦略

ところで、新たなフェーズに歩みを進めるにあたり、キーワードにご説明します。

環境行動目標２０３０の達成

連のものに限らず、セルロースナノファイバーや木質由

本方針について「深」
「 伸」
「 進」
「 新」の四つの“シン”化を— Profitability —連続性のある「成長」に対し、非連続の「進化」は難解です

ように
「成長」
、そして
「進化」を遂げていくか、
3つの基

収益向上への取り組み

次の10年の目指すべき姿の実現に向けて— Green Innovation —具体的には、『成長から進化へ』という一つの軸の下で製品開発への取り組み

ることが、今後の環境・社会に極めて重要な価値をもた— Sustainability —定め、それを目的とした意識的な取り組みが必要です。

環境問題への取り組み

鍵となる「成長」と「進化」

地球温暖化への対応や生物多様性保全といった環境へ

王子グループが目指す姿

れる地球の未来の実現に向け、時代を動かし「長期ビジョン」は、これまでの当社の歩みにおける経価値創造のあゆみ

針 と し て、2 0 3 0年 に 向 け た「 長 期 ビ ジ ョ ン 」お よ び

14

王子グループが目指す姿
社長メッセージ

収益向上への取り組み - Profitability -➡︎ P41〜60が続く中、需要の一部回復から生じるインフレと、ロシと」に同時に取り組むことによって収益性の向上を図る

アのウクライナ侵攻を受け拍車がかかる原材料価格のことです。

高騰や供給逼迫から生じるインフレの両方を受け、足元停滞にも関わらず、一般物価水準が継続的に上昇するス

圧迫されます。今後の見通しは極めて不透明であり、なと。同時に、新たな製品・サービスで他社からの置き換え

おかつ多くのリスクが顕在化しつつありますが、製品価を図り、シェアを拡大することが重要です。一方、海外を格への一定の反映は必須であり、また同時に、徹底した含む新規市場への進出では、従来の優位性を活かして新

コスト削減と収益基盤強化の継続的な取り組みを推進

たな顧客を開拓すること。さらに製品・サービスを改善・

していきます。

改良して顧客を増やすことが事業の「伸び」につながり、事業を伸ばすことで、“伸”化させる

事業価値の広がりが生まれます。例えば、環境配慮型製
品は市場のニーズがあり、今後、大いに拡販していける分野であると考えています。
このように、既存市場と新規市場のそれぞれにおい

二番目の「伸」が示すのは、市場における事業の伸びと6月のデータを見ると、アメリカでは、前年比で企業物

ともに、その事業価値を拡張していく方向性です。王子

最初の「深」が示すのは、既存の事業が対象となります

価指数が11.3％、消費者物価指数も9.1％上昇しているグループが今後、売上高を現状の1兆5,000億円から2競争環境の中で勝ち残るには、市場を的確に分析したが、その事業を深める、すなわち最適生産体制を構築し一方、日本では、企業物価指数が9.2％上昇する中、消費兆円、3兆円へ、営業利益を1,200億円から2,000億円、上で、能動的かつ意図的な取り組みを通じて、売上を伸てコスト削減や生産性向上を図り、操業の安定化や収益者物価指数の上昇幅は2.4％に留まっています。また物

3,000億円へと増加させるためには、事業を「深める」だ

ばしていかなくてはなりません。既存の製品・サービス改善投資、DX推進などを通じて、事業価値を一層高めて価上昇を受けて金利の引き上げを行うアメリカに対し

けなく
「伸ばす」
取り組みが必要になってきます。

に加えて、新規開発・改良も進めながら拡販し、設備投資いく方向性です。

金利差が発生し、急速に円安が進んでおり、輸入資材の具体的な取り組みとして、パイが限られた既存市場でコストアップが益々進んでいます。これらコストアップ

は、自社製品・サービスが持つ従来の優位性を活かして、事業を成長させていくことができます。

通して、事業価値を広げていきます。

環境問題への取り組み - Sustainability -推進のDNAの一つとして植林を受け継いできたと言え

ど環境問題への対応を進め、サステナビリティの貢献にるでしょう。今後、海外植林地の拡大についても、2030

より王子グループの事業価値を高めていくことです。

年までに1,000億円を投じる予定です。
また国内では、民間企業で最大規模となる約19万haを目標に掲げ、2050年の実現に向けた「環境ビジョンの社有林を保有しています。環境問題に対する企業姿勢

2050」と、マイルストーンとなる「環境行動目標2030」

を示す上で、豊かな自然に恵まれたこの社有林を有効にを制定し、2021年度よりスタートさせました。

活用していきたいと考えています。
事 業 活 動 を 通 じ た 環 境 問 題 へ の 対 応 は、カ ー ボ ンの排出量を2018年度対比で70％以上削減する目標をニュートラルを目指す取り組みに限りません。製紙事業

設定しました。そのうち20％については、石炭ボイラなを柱とする私たちは、環境と共生する企業として「森」どからの排出量を削減し、残りの50％については、植林「紙」「水」の三つの資源リサイクルを実行し、循環型の経地の拡大などにより森林のCO₂純吸収量を増加させる

済活動を形にしています。また、森林資源を最大活用し、ことで、目標達成を目指します。

林地残材など未利用材の積極活用、バイオマス発電事業

排出量削減については、燃料を石炭からガスに転換すの全国展開、バイオマスプラスチックやセルロースナノ

る工事の実施や、エネルギー構成の見直しによる石炭ボ

ファイバーの開発などの未来を担うグリーンイノベー

イラの停止などの対策を予定しており、このため2030

ションに注力しています。

財務・非財務データ「環境行動目標2030」は、2030年度に温室効果ガス

サステナビリティ戦略

王子グループは2020年9月、ネット・ゼロ・カーボン

ガバナンス戦略は、カーボンニュートラルやグリーンイノベーションな— Profitability —開してきた王子グループは、日本では1930年代から、
海外では1970年代から植林事業を実施しており、事業

海外植林地についても、
現状の約26万haから40万ha

王子グループ統合報告書 2022

わたり再生可能な森林資源を原料とするビジネスを展

二つ目の基本方針、すなわち、三番目の「進」が示すの年までに1,000億円程度の投資実行を見込んでいます。

15（保護林等の面積を除く）へ拡大する計画です。長年に環境問題への対応と不可分な事業活動そのものが、サステナブルな社会の実現につながっています。

王子グループ統合報告書 2022

収益向上への取り組み

環境対応を進めることで、事業を“進”化させる➡︎ P25〜34,81〜92— Green Innovation —を伴う能力増強やM&Aによる規模・領域の拡大などを— Sustainability —現在の事業環境は、新型コロナウイルス感染症の影響て、従来の優位性と新たな製品・サービスを掛け合わせ、製品開発への取り組み

タグフレーションのリスクも高まっています。
2022年

環境問題への取り組み

事業を深めることで、“深”化させるでは歴史的な物価上昇を記録しています。そして景気の顧客の中で自社製品・サービスの使用割合を増やすこ王子グループが目指す姿

一つ目の基本方針は、事業を「深めること」「伸ばすこの速やかな製品価格への転嫁を進めないと、企業収益が価値創造のあゆみ「長期ビジョン」の三つの基本方針

16

王子グループが目指す姿
社長メッセージ

新たな製品開発で、事業を“新”化させるす。近い将来、イノベーションから開発された製品が十分な売上を確保するまでに至るよう、機を逃さずに取り

連結営業利益1,500億円以上

経営数値目標海外売上高比率40％（将来的には50％を目指す）

組んでいきます。
わたる「モノづくり」の歴史にあります。その基本は、森供することで、事業にさらなる価値を付加していく方向

林資源・木質資源であり、また均一に薄いものを作った性です。近年、海洋プラスチック問題に端を発する脱プ

り、それに塗料を塗ったりする技術・ノウハウです。新聞

ラスチック化の動きや、化石資源から再生可能資源へシ

用紙や印刷・情報用紙の需要減少に伴い、製紙事業は縮環境変化があり、製品の販売および戦略投資の進捗に大の拡大を後押しします。株主の皆様への還元につきまし

フトしていく動きが加速しており、再生可能な木質資源

小してきていますが、イノベーションの起点として捉えきな影響を及ぼしました。2022-2024年度中計は、既ては、長期安定的に配当を継続することを基本方針とを活用したイノベーションを追求する王子グループにれば、今までの事業の延長線上に、新たなイノベーショに、策定段階から、ロシアのウクライナ侵攻等による原し、収益・財務状況を勘案して段階的に増額することもとっては、大きな成長機会が目の前にある状況と言えまンがあるのです。

燃料価格の高騰や為替の大きな変動など、厳しさを増す

検討していきます。

連結純利益

1,000億円以上（安定的に1,000億円以上を継続）

ネット D/Eレシオ

0.7倍維持（2022年3月末0.7倍）

長期ビジョンの最初の3年間は、その後を左右するとの時代に、いかなる事業環境においても達成を目指す目ても大切な期間です。目標の達成はもちろん、目標達成

標であり、最善策を講じていきます。

に向けたプロセスに、よりこだわっていきます。計画をどのように実行し、また実行をしたら、どのように振り「環境問題への取り組み」「製品開発への取り組み」を適返り、問題を洗い出し、必要な場合には軌道修正をして求められる、必要不可欠な企業として存続していく上で遵守は当然ながら社会一般のルールを守り、誠実な態度

時確実に遂行するため、必要な投資を進めていきます。

再度計画に向かっていけるのか。そして目まぐるしい変必要となる要素はいくつかありますが、カギとなるのを持って日々の職務に臨めるよう努めていきます。

ネットD/Eレシオ0.7倍を維持するとの想定で見込んで化を続ける事業環境の中で王子グループが目指すべきは、やはり「人」であると思います。価値創造の源泉とな「安全」は、王子グループの事業活動において、常に、絶いる3年間のキャッシュ・フロー6,000億円のうち、戦略姿に近付くために今何をすることが有効か。全役職員のる人材の育成に注力し、従業員一人ひとりが多様性や個対に最優先されなければいけない基本原則です。決めら投資および維持更新投資に5,500億円、配当に500億円

一人ひとりが真剣に考え、またその力を結集させて取り性を活かしながら、自分の能力を高め、生き生きと活躍

れた安全ルールを確実に守ることを徹底し、無事故・無を投じていきます。投資先を取捨選択しながら、急務で組んでいけるよう、奮起を促しながら、一歩一歩着実にできる職場環境を整備していくことで、企業としての成災害を目指します。

ある環境問題への然るべき対応と収益に貢献する事業歩みを進めていきます。

べき、存続の条件は「コンプライアンス」
「安全」
「環境」の

資源・木質資源をベースとする当社の価値創造におい徹底です。

て、切っても切り離せないテーマです。持続可能な事業「コンプライアンス」の遵守は、企業が負うべき社会的活動の実現に向けて、環境との共生をいかに進めていく

責任の大前提であり、これなくしては、ステークホル

か、王子グループの未来は、その成否にかかっているとダーの皆様との信頼関係を築くことができません。職場

言っても過言ではありません。環境事故やPL事故の防止における良好なコミュニケーションや働きやすさ、仕事にとどまらない、サステナビリティへの取り組みを今後へのモチベーション向上を通じ、全役職員が「健全な常も続けていきます。

し」、また「新しい価値」を生み出すこと。翻ってこの“シン”化に思いを馳せると、それは経営理念に掲げる「革新的価値の創造」「未来と世界への貢献」「環境・社会との共生」を継続することであり、森林資源に根付いた経営に体制化からの10年間で、大きな成長を遂げることがでより社会に貢献していくことを志す存在意義を実践すきました。ただし、かつての右肩上がりの市場を前提とることに他なりません。これからの10年で、王子グルー

した事業運営から、その後の環境変化に対応した事業運

プがさらに成長し、進化していくことができるのか。ま営へ、意識改革が確実に進んだかという観点で見ると、さに私たちの「真価」が問われ、また「真価」を発揮する期

1,500億円以上」「 連結純利益1,000億円以上」「 海外売

必ずしも100％の意識改革ができているとは言えない間になるでしょう。

上高比率40%」「ネットD/Eレシオ0.7倍維持」です。

と感じており、今後は完全なる意識改革を社内に確実に

私たち王子グループは、ステークホルダーの皆様とと浸透させながら、事業構造の転換を完遂し、その上で事もに発展し、繁栄を分かち合う企業グループとして、こ業をより大きく発展させなくてはなりません。

れからも果敢にチャレンジし、さらなる飛躍を目指しま

2024年度の新中期経営計画」です。四つの“シン”化を具

連結営業利益目標など、一つ前の2019-2021年度中

現化する三つの基本方針のそれぞれについて、この目先期経営計画で未達となった目標を据え置いているものの3年間でどこまで歩みを進めることを想定しているもありますが、これらは最低ラインとして達成を志す水

環境問題への対応としてカーボンニュートラルな事す。ステークホルダーの皆様には、新たな経営戦略に基か、具体的な経営数値目標についてお話します。

準です。前中計期間中は、計画を公表した2019年5月に業運営体制を築き、健全な地球環境を保つための取り組

づく今後の事業展開にご注目・ご期待いただき、引き続は想定し得なかった新型コロナウイルス感染症というみを「進める」こと。そして同時に、事業を「深め」、「伸ばきご支援を賜りますようお願い申し上げます。

経営数値目標として掲げているのは「連結営業利益

王子グループ統合報告書 2022

王子グループ統合報告書 2022

財務・非財務データ

対し、そのマイルストーンとして設定したのが「2022-

企業の真価が問われる
次の10年間
先に述べました通り王子グループは、ホールディング

新中期経営計画に基づく成長戦略
以上申し上げた2030年に向けた「長期ビジョン」に

希望あふれる未来の実現に向けてサステナビリティ戦略

そして「環境」は、再三お伝えしていますとおり、森林

ガバナンス戦略長に繋げていきます。また、企業活動の根幹として守る— Profitability —識」「おかしいと思う感性」「行動する勇気」を持ち、法令

収益向上への取り組み「長期ビジョン」を実践していく上で、また、世の中に— Green Innovation —具体的には、三つの基本方針「収益向上への取り組み」

製品開発への取り組み

事業環境が想定されています。この不透明性・不確実性— Sustainability —すのは、新たな製品や素材を開発し、それを世の中に提環境問題への取り組み

私たちのイノベーションの起点は、私たちの150年に王子グループが目指す姿

そして、三つ目の基本方針、すなわち、最後の「新」が示「長期ビジョン」
を支える基盤17

2024年度➡︎ P35〜40

価値創造のあゆみ

製品開発への取り組み - Green Innovation -18

王子グループが目指す姿

長期ビジョン・中期経営計画
営理念および存在意義を踏まえ、2030年度に向けた「長期ビジョン」と「2022－2024年度中期経営計画」を策定し、取り組んでいます。

2030年度目標達成に向けた基本方針『成長から進化へ』➡︎ P25〜34、81〜92❶ 環境問題への取り組み - Sustainability -➡︎ P41〜60❷ 収益向上への取り組み - Profitability -生活産業資材事業

長期ビジョン

2022-2024年度
中期経営計画

環境行動目標2030の達成

産業資材事業⃝ 東南アジア・インド・オセアニアパッケージング事業のさらなる拡大・強化⃝ 首都圏を中心とした国内段ボール事業の拡大・強化

連結売上高2.5兆円以上

生活消費財事業⃝ 紙おむつ事業の海外における拡大・強化

2030年度 目標増加させ、2.5兆円以上とすることを目指していきます。

機能材事業

2018年度対比で70%以上削減する目標を掲げています。

善等により利益率を向上させていくことに留まらず、グルー70%の内訳は、石炭使用量減、自家用太陽光発電パネル設置

プとしてのさらなる成長・進化を遂げるため、段ボール事業、等の再生可能エネルギー利用率の向上による排出量の削減が家庭紙・紙おむつ事業、感熱事業、パルプ事業をはじめとした20%、植林面積を拡大することによる森林によるCO2純吸収

既存の有望事業を戦略投資やM&A等を通じて拡大させると量の拡大が残りの50%であり、2030年度までにそれぞれ同時に、高機能フィルム事業、再生可能エネルギー事業を含む

1,000億円、計2,000億円を投じていく予定です。

新製品・環境対応製品の開発・事業化および拡販に注力してい資源環境ビジネス

きます。
そしてその過程を通じて、時代の要請に応じた適切な目指すべき姿ポートフォリオ転換を図っていきます。

⃝ 高機能・環境対応製品の積極的な開発⃝ 感熱事業の全世界拡販および印刷・加工を含めた競争力強化
次世代車用コンデンサフィルムをはじめとした高機能・環境対応製品の拡販、および需要堅調な感熱事業の増産工事等による拡大を通じ、収益拡大を目指します。

フィルムマシン2台を建設中の王子エフテックス滋賀工場（2023年3月・2024年11月 稼働予定）

2030年度売上高目標

6,000億円⃝ ｢総合パルプメーカー｣として、パルプ事業を拡大・強化

取り組みを着実に実行していきます。

⃝ 再生可能エネルギーなどのエネルギー事業の拡大

連結売上高推移

1 気候変動問題への対応

2 豊かな森づくりと資源循環⃝ 温室効果ガス(GHG)排出量⃝ 持続可能な森林経営

2018年度対比70%以上削減

ブラジル/CENIBRAパルプ工場

対2021年度増加額（森のリサイクル）

新製品･環境対応製品開発による拡大⃝ 生物多様性保全＋3,000億円（紙・水のリサイクル）
4 ステークホルダーとの信頼関係の醸成

M&Aによる拡大⃝ 責任ある原材料の調達と製造⃝ 脱炭素社会に貢献する製品の拡充⃝ 環境事故ゼロ・製造物責任事
故ゼロ

環境行動目標2030 ➡ https://ojiholdings.disclosure.site/ja/themes/150/

戦略投資による拡大
1.8兆円

王子グループ統合報告書 2022

＋4,000億円

2030年度売上高見通し

目指すべき姿1,500億円⃝ 保有資産の最大活用による、他事業との連携を通じた生産体制再構築・競争力強化
需要動向を見極め、引き続きコストダウンを徹底すると同時に、パルプ製造設備等の保有資産を有効活用し、グループ全体としての最適生産体制再構築に取り組みます。
王子製紙苫小牧工場L-1号マシン（段ボール原紙）

1.7兆円❸ 製品開発への取り組み - Green Innovation -1.5兆円
2021 2022

19＋3,000億円

印刷情報メディア事業

財務・非財務データ⃝ 環境負荷ゼロへの挑戦

全世界的なパルプ事業の拡大･強化に加え、森林資源を活かしたバイオマス発電事業や木材加工事業等の拡大に注力します。

2.5兆円⃝ 資源循環3 生態系への配慮

サステナビリティ戦略⃝ 木材加工事業の拡大

環境行動目標2030

ガバナンス戦略

一部品種の需要縮小が見込まれる中、コスト削減や操業改

境行動目標2030｣に掲げる事業活動と不可分の多岐にわたる

4,000億円

目指すべき姿2030｣では、2030年度に温室効果ガス(GHG)の排出量を

カーボンニュートラルの実現に向けた取り組みに限らず、｢環

2030年度売上高目標— Profitability —カ ー ボ ン 目 標 の マ イ ル ス ト ー ン と し て、
｢環境行動目標

2030年度の連結売上高を、2021年度実績から1兆円以上

収益向上への取り組み｢環境ビジョン2050｣における2050年のネット･ゼロ･— Green Innovation —環境配慮型製品 ネピecoブランドの拡販へ

連結売上高2.5兆円以上

製品開発への取り組み

産業資材事業は、需要が底堅く推移する段ボール事業について、生産体制再構築や原紙加工一貫化を進めると同時に、新工場建設・M&Aを通じ一層の事業拡大・強化を図ります。また、液体紙容器事業やフィルター事業の拡大にも注力していきます。生活消費財事業は、国内家庭紙事業のブランド価値向上による市場シェア拡大、および紙おむつ
事業の海外における拡大・強化を進めます。

2030年度に達成を目指す目標
環境行動目標2030の達成

マレーシア/United Kotak新工場（2022年7月稼働）⃝ 国内家庭紙事業のブランディング強化・拡販— Sustainability —存在意義(パーパス)

将来の目指すべき姿の実現に向け、進むべき方向性基本方針『成長から進化へ』
1. 環境問題への取り組み - Sustainability 2. 収益向上への取り組み - Profitability 3. 製品開発への取り組み - Green Innovation -12,500億円

目指すべき姿環境問題への取り組み

経営理念

2030年度売上高目標

王子グループが目指す姿

長期ビジョン

価値創造のあゆみ

王子グループは、変化を続ける社会の中で持続的に企業価値の増大を図り、目指すべき姿へ歩みを進めるため、経2024➡︎ P35〜40

2030年度王子グループ統合報告書 2022

20

王子グループが目指す姿
長期ビジョン・中期経営計画■ 売上高（左軸） ■ 営業利益（右軸）

中期経営計画※
セグメント別売上高構成比（円グラフ）

王子グループは、これまでの取り組みを踏まえ、2030年度に向けた「長期ビジョン」のマイルストーンとして、

海外売上高比率「2022-2024年度中期経営計画」
を策定しました。

36.4%
12.7%
16.1%
18.7%
16.1%

20,00016,000

702

4,000

28.2%

27.8%

1,061

29.9%

1,200

1,050

33.5%

800

29.3%

2014年度

400

2015年度

2016年度

2017年度

2018年度

2019年度

2020年度

2021年度

2024 年度（目標）

0※ セグメント別売上高構成比は、調整額（内部取引に関わる調整額等）を除いて計算しています。

各中期経営計画の方針と振り返り
2013-2015年度

連結営業利益海外売上高比率
ROE
有利子負債残高

目標

900億円

26.0%

7.0%

7,000億円

実績

720億円

27.8%
2.1%

7,777億円

連結営業利益海外売上高比率
ROE
有利子負債残高目標

1,000億円

35.0%
8.0%

7,000億円

実績

1,102億円

32.0%
7.7%

6,206億円

経営数値目標連結営業利益海外売上高比率
ROE
ネットD/Eレシオ

目標

1,500億円以上

40.0%
10.0%

0.7倍維持2022-2024年度
実績

1,201億円

33.5%
10.9%
0.7倍

連結営業利益目標

1,500億円以上

海外売上高比率
連結純利益

40.0%

1,000億円以上

ネットD/Eレシオ

0.7倍維持2022年度計画

1,050億円

38.7%

700億円

0.7倍

2 国内事業の集中・進化

振り返り

振り返り

振り返り

重点取り組み項目⃝ 2015年度営業利益は対2012年度で＋285億円と大きく増加したが、原燃料価格の上昇や一部海外事業の減損計上等もあり、営業利益およびROEの目標は未達。

⃝ 2018年度営業利益は目標の1,000億円に到達。有利子負債残高も7,000億円への圧縮目標を達成。

⃝ 2021年度営業利益はコロナ禍による影響（設備投資の進捗・効果発現の遅延等）や原燃料価格高騰の影響により目標は未達も過去最高益を更新。

⃝ 環境問題への対応の重要性の高まりに対し、｢環境
ビジョン2050｣｢環境行動目標2030｣のアクションプランを実行。

⃝ 国内の成長事業（段ボール事業・家庭紙事業・再生可能エネルギー事業）
および海外事業を強化･拡大。

⃝ 保有設備を有効活用し、さらなる生産体制再構築を推進。

⃝ イノベーションの各テーマ｢環境配慮型素材・製品｣｢医療領域への進出｣｢トータルソリューション｣の開発を積極推進。

⃝ さらなる国内有望事業および海外事業の拡充に向け、戦略投資やM&A等を実施。

3 海外事業のさらなる拡大⃝ 2012年10月のHD体制移行後、事業構造転換を推進。特に海外事業を積極的に展開し、海外売上高比
率は、2012年度 16.7％ → 2015年度 27.8%へ＋11.1％増加。
⃝ 国内では、コストダウンや生産体制再構築による収益力の向上および溶解パルプ（DP）
・エネルギー
事業をはじめとした 高付加価値の新素材開発、新規事業展開に注力。
王子グループ統合報告書 2022

3 財務基盤の強化⃝ パッケージング事業を中心に海外製造拠点の拡大や生産能力の増強・効率化を図り、海外売上高比率
は、2015年度 27.8％ → 2018年度 32.0%へ＋4.2％増加。
⃝ 国内では、引き続きコストダウンや生産体制再構
築による収益力の向上、セルロースナノファイバー（CNF)、水処理事業等の高付加価値の新素材開発・新規事業展開に注力。

⃝ ｢環境ビジョン2050｣｢環境行動目標2030｣を策定。

基本方針（長期ビジョン・中期経営計画）

1 環境問題への取り組み -Sustainability2 収益向上への取り組み -Profitability-

3 製品開発への取り組み -Green Innovation-

財務・非財務データ

2 新規事業・新製品開発

1 国内事業の収益力アップ
2 海外事業の拡充
3 イノベーションの推進★ 持続可能な社会への貢献

サステナビリティ戦略

基本方針

1 海外事業の拡大

基本方針

経営数値目標基本方針

1 中核事業の深耕・深化

21

経営数値目標2019-2021年度

ガバナンス戦略

経営数値目標2016-2018年度— Profitability —2022年度（計画）

収益向上への取り組み

2013年度

1,600

40.0%

38.7%

1,201
848

32.0%

1,500

14,702

22.8%

20.3%

0

708

18,00017,000— Green Innovation —

573

31.0%

2,000

製品開発への取り組み

439

1,102

（億円）

— Sustainability —8,000

15,076
13,59012,000720

15,510

営業利益

環境問題への取り組み

13,473

13,325

14,85914,39914,336

40.3%
10.6%
18.1%
14.0%
17.0%

王子グループが目指す姿

37.2%
12.3%
17.9%
16.6%
16.0%

売上高

（億円）

41.9%
11.0%
20.0%
11.9%
15.2%

価値創造のあゆみ● 生活産業資材 ● 機能材● 資源環境ビジネス ● 印刷情報メディア● その他⃝ グリーンイノベーションの各テーマ｢木質由来の新素材開発｣｢メディカル＆ヘルスケア領域への挑戦｣｢環境配慮型紙素材の開発｣について、
素材・製品開発に留まらず、早期事業化への取り組みを加速。
王子グループ統合報告書 2022

22

王子グループが目指す姿
長期ビジョン・中期経営計画
連結売上高・セグメント別売上高構成比

1,500 億円

財務面から見た2022-2024年 度 中 期 経 営 計 画

15.2%
15.7%

グループ財務戦略で2021年度実績

14.0%

経営数値目標80

17,000 億円

710

153

2024年度計画

18,000 億円

755

175

261

100
180

2021年度実績

2022年度計画

▲

20

420

2024年度計画■生活産業資材 ■機能材 ■資源環境ビジネス ■印刷情報メディア ■その他

戦略投資4,000億円のうち、環境対応へ500億円を投2024年度経営数値目標は進行中の施策だけで達成可

資していく計画です。環境行動目標2030における温室能であり､本中期経営計画の投資による施策は次期中期経
営計画以降の効果発現を見通しています｡将来の目指す

上削減)の達成に向けて､2030年度までに､石炭ボイラべき姿に向け､今取り組むことが非常に重要であり､基本の基本方針に据え､｢持続可能な社会への貢献｣を通じて連がコロナ禍を経て一層顕著に見られるようになり､需要増のガス転換や太陽光発電設備設置による排出量の削減

方針に基づく諸施策を遅滞なく実行していきます｡

結営業利益1,000億円以上を安定的に継続するグロー加が見込まれる有望事業と需要縮小が余儀なくされていおよび植林面積の拡大にそれぞれ1,000億円、計2,000

事業投資については､当社の資本コスト等を考慮してバルな企業集団を目指しました｡この基本方針の下、
2021

る事業の見極め､そしてさらなるポートフォリオ転換を進

億円を投じていくことを発表していますが､2024年度

投資採算性を確認し､適切なリスクテイクにより投資判

年度の経営目標として、｢連結営業利益1,500億円以上｣める必要が生じています｡また気候変動問題をはじめとしまでの3年間でその1/4を投じていく計画です｡

断を行っています｡当社グループの未来を拓くイノベー｢海外売上高比率40%｣｢ROE10.0%｣｢ネットD/Eレシオ

た環境問題がクローズアップされる中､地球環境に配慮し0.7倍」
を掲げ､事業運営を行ってきました｡

た事業活動がますます求められるようになっています｡

そして残りの3,500億円を､有望事業への投資､すな
わち、国内外の段ボール事業､高機能フィルム事業､バイ

ションについても､その投資効果は一朝一夕には望めま
せんが､将来性を踏まえ注力していきます｡

そしてこの度、新たに2030年度に向けた長期ビジョン

オマス発電事業､パルプ事業などの新設備･新工場建設

なお､当社グループの資金状況については､王子ホー円｣｢海外売上高比率33.5%｣｢ROE10.9%」｢ネットD/Eとそのはじめの3ヶ年である2022年度から2024年度をやM&Aによる強化･拡大､および新素材･新製品開発に

ルディングスが集約的に管理しています｡グローバル展

レシオ0.7倍｣となりました｡新型コロナウイルス感染拡対象とする新中期経営計画を策定しました。新中期経営

よる新たなコア事業の創出に充てていきます｡

開の加速に伴い､海外事業会社から生み出される資金が大に伴う経済活動の停滞や回復の遅れ等はあったもの

計画の最終年度である2024年度目標として以下の経営の､継続的なコストダウンや国内の生産体制再構築､保有数値目標を掲げています。
連結営業利益1,500億円以上

連結純利益

1,000億円以上

基本方針に基づく事業運営により創出した営業キャッシュ･フローは､有望事業や研究開発活動に積極的に投資し､ネットD/Eレシオ0.7倍を維持しつつ､前中期経営計(安定的に1,000億円以上を継続)

海外売上高比率

設備投融資については､国内では､段ボール原紙･加工事業や家庭紙事業､バイオマス発電事業の強化､三菱製紙株式会社との業務提携等､海外では､パッケージング事業保しています。

地域の投資先に充当するといった､グローバルでの効率的な資金運用を進めています｡

2022-2024年度 資金・投資計画

In

Out

40%

(将来的には50%を目指す)

ネットD/Eレシオ

0.7倍維持戦略投資

4,000 億円

(2022年3月末 0.7倍)

や紙おむつ事業､感熱紙事業の拡大､パルプ事業の収益対キャピタル・アロケーション

6,000

当社グループは投資家､アナリストや株主の皆様方に成長分野への投資拡大事例

決算状況などの財務情報、ESGデータなどの非財務情報⃝国内外段ボール工場新設

をIRサイトや統合報告書､サステナビリティレポート

⃝大人用紙おむつ加工機増設(Web版)などで積極的に開示し､情報の発信を行い､ま⃝次世代車用フィルム設備増設⃝バイオマス発電設備設置⃝パルプ事業収益対策工事 他億円

財務戦略としてのコーポレート･コミュニケーション

た機関投資家とのエンゲージメントやアナリストとの面談を通じ相互理解と､信頼関係の構築に取り組んでいます｡以上の活動をとおし､当社グループの活動をPRしています｡

株式の追加取得により､ブラジル/CENIBRA社(パルプ製

ネ ッ トD/Eレ シ オ は 現 状 の0.7倍 を 維 持 す る こ と当社グループを支えて下さる株主の皆様方への還元

造･販売)､ニュージーランド/Oji FS社(パルプ･段ボールを 想 定し､事業運営等により創出するキャッシュ･フについては､今後の経営諸施策に備えるための内部留保

原紙製造･加工･販売)の議決権割合を100%としました｡

ローを環境対応および将来の有望事業への投資に積極

研究開発活動については､地球規模の課題である気候的に充当していきます｡具体的には､2024年度までの3変動や海洋プラスチック問題等の課題解決に貢献するた年間におけるキャッシュ･フローは約6,000億円を見込

め環境配慮型素材･製品の開発等に積極的に取り組んでんでおり、配当および維持更新投資を除く4,000億円程きました｡

度を戦略投資に充てていく計画です｡

王子グループ統合報告書 2022

維持更新投資1,500 億円

配当

500 億円も勘案しつつ､安定的に配当を継続していくことを基本方針としています｡この方針に基づき､2023年3月期は､財務・非財務データ策工事等を着実に実行しました｡さらに2021年度には､多くなっていますので､海外事業会社の余剰資金をそのサステナビリティ戦略

画期間における設備投融資額は4,525億円､研究開発費は280億円となりました｡

年々増加している一方､投資対象についても海外事業がガバナンス戦略標を達成しました｡

既に公表している案件はその一部に過ぎず､現在構想
中または今後検討を進める案件についても投資枠を確— Profitability —2021年度の実績については、｢連結営業利益1,201億

収益向上への取り組み

効果ガス削減目標(2030年度に2018年度対比70%以

中期経営計画を策定･実行する前から続く需要構造の変化— Green Innovation —当社を取り巻く環境は目まぐるしく変化しています｡前

事業の拡充｣｢イノベーションの推進｣をグループ経営戦略

製品開発への取り組み

前中期経営計画において｢国内事業の収益力アップ｣｢海外— Sustainability —2022-2024年度中期経営計画における財務戦略

1,050 億円

54
178

555

2022年度計画

14,702 億円

設備の有効活用等の実施により収益力を強化し、
ROE目

23

40.3%

1,201 億円

環境問題への取り組み

長谷部 明夫

当社グループは､2019年度から2021年度を対象とする

40.4%

18.1% 10.6%
20.2%
10.8%
20.0%
11.0%

新中期経営計画の達成を目指す

前3ヶ年中期経営計画の振り返り

17.0%

41.9%

80
70

王子グループが目指す姿

11.9% 12.8%

事業ポートフォリオ最適化を推進し、王子ホールディングス
取締役常務グループ経営委員

セグメント別営業利益
価値創造のあゆみ

財務担当役員メッセージ

前期から２円増配し､1株当たり16円の普通配当とさせていただくとともに､昨年度より導入した株主優待制度も継続していきます。
王子グループ統合報告書 202224

環境問題への取り組み — Sustainability —気候変動問題への対応

2013年度

環境行動目標 20202016年4月～2021年3月（活動期間）

1. 環境負荷ゼロに向け、限りなく挑戦

2020年度の主な実績（5,485千トン）
削減

2020年9月制定

1. 気候変動問題への対応（P25〜30参照）

森林保全・植林を通じた森林の温室効果ガスの蓄積ならびに事業構造転換、製品製造・輸送部門の徹底したエネルギー消費量の削減、再生可能エネルギー利用量の拡大に取り組み、2050年のネット・ゼロ・カーボンを目指す。

2. 豊かな森づくりと資源循環（P31〜32参照）■ 廃棄物の有効利用の促進（国内）

2013年度96.6％ ➡ 2020年度98.8％

持続可能な森林経営と資源循環を推進し、森林の多面的機能の維持・保全と資源の持続的な活用を図る。

2,351千トン⃝ 温室効果ガスの実質的な排出をゼロとする⃝ 循環型社会を目指す

自然との共生⃝ 生物多様性の保全と環境負荷の軽減を図り
自然共生社会を目指す
環境行ビジョン2050 ➡ https://ojiholdings.disclosure.site/ja/themes/191/

ネット・ゼロ

4. ステークホルダーとの信頼関係の醸成

2013 20152018

た企業活動を維持発展させ、真に豊かな社会の実現に貢献標を策定。環境法規制の遵守の徹底、気候変動問題対応、持続可能な森林経営の実践、資源有効活用（古紙利用率の向信頼関係構築などに取り組んできました。2019年には、「持続可能な社会への貢献」を事業の継続性、成長を支える基軸として明確に位置付け、2020年度を達成年度とする中期経営計画を策定し、取り組んできました。
さらに、2020年9月、「 環境との調和」「 持続可能な社会へ
カーボン」「自然との共生」を中核とする環境ビジョン2050を策定、そのマイルストーンとして環境行動目標2030を定めました。気候変動問題については、2030年までのロードマ
ップに基づき、石炭使用量削減などによるGHG排出量の削減、生物多様性保全などを含む森林保全と森林によるCO2純吸収量拡大の取り組みを継続して進めていきます。

25

王子グループ統合報告書 2022

Ｇ
Ｈ
Ｇ
排
出
量
削
減

エネルギー
効率の改善

項目
省エネルギーの継続

石炭使用量削減
再生可能
エネルギー
利用率の向上 自家用太陽光発電
設備設置等
小計

森
林
に
植林地の拡大よる
CO2 森林保全・
純 植林への投資
吸収
早生樹の植林
量
拡
大

合計

GHG
削減量

（千t-CO2e）

GHG
削減
効果

200

2.6%

1,007

12.9%

360

4.5%

1,567

20.0%

2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
5年平均1.0％以上の消費エネルギー削減の継続
技術調査

開発

投資判断

8,000

投資判断

設置

50.0%

70.0%

7,606 11.3%削減
6,953

4,000

海外生産林
400千ha

探索・土地調査

事業性評価

取得検討・判断

2,000
0

-653
林木育種
（品種改良）
・優良品種植林の継続

5,485

7,836

6,000

自家用太陽光パネルの設置を検討

海外生産林
256千ha3,918

2021年度、ネットGHG排出量は基準年（2018年度）のGHG排出量と比べ、11.3％削減となりました。
(千t̶CO2e/年)

設置

国内12基の石炭ボイラを対象に燃料転換を検討

設置計画

2021年度 ネットGHG排出量実績-2,0002018年度（基準年）

2021年度

財務・非財務データの貢献」への取り組みをさらに強化するため、「ネット・ゼロ・区分

サステナビリティ戦略

上）、環境負荷物質と廃棄物の削減、ステークホルダーとの2050

2030年度の削減目標に向けたロードマップ

することを理念とした環境憲章を1997年に制定しました。
その理念の実現に向けて、5年を達成年度とする環境行動目

2030

ガバナンス戦略王子グループは、広く地球的視点に立って環境と調和し

2020— Profitability —環境行動目標2030 ➡ https://ojiholdings.disclosure.site/ja/themes/150/

収益向上への取り組み

環境や社会に配慮した調達の拡充に取り組み、
脱炭素社会に貢献する製品を製造するとともに、環境法規制を遵守した事業活動を推進する。

— Green Innovation —2013年度62.7％ ➡ 2020年度68.5％

環境負荷ゼロに向けて限りなく挑戦するとともに、生物多様性の維持保全を図る。

2030年度

ネット・ゼロ・カーボン

製品開発への取り組み

3. 生態系への配慮（P33〜34参照）■ 古紙利用率

内訳－50％… 森林によるCO2吸収・固定－20％… 温室効果ガス（GHG）
排出量の削減— Sustainability —3. 持続可能な森林経営

環境行動目標 2030

環境ビジョン2050

環境問題への取り組み

2. 責任ある原材料調達

7,836千トン

王子グループが目指す姿

7,773千トン

温室効果ガス（GH G）排出量

価値創造のあゆみ70%

2018年度■ GHG排出量（Scope1+2）■ 森林によるCO2純吸収量（2018年度～2021年度平均）■ ネットGHG排出量

王子グループ統合報告書 202226

環境問題への取り組み — Sustainability —気候変動問題への対応

G H G排出量削減

森林によるCO2純吸収量拡大
環境行動目標2030では、基準年（2018年度）GHG排出量の50％相当（3,918千ｔ-CO 2 e）を、森林によって吸ます。
目標達成に向けて、
エネルギー効率の改善（徹底した省エネルギーによるエネルギー消費原単位の低減）、
および再生収・固定することを目標に掲げ、そのために、2030年度までに海外植林地を400千haに拡大することを目標とし可能エネルギー利用率の向上（石炭燃料使用量削減、自家用太陽光発電設備の設置など）を継続的に取り組んでいきます。

ています。

エネルギー効率の改善

森林保全・植林への投資

実績

エネルギー消費量★・原単位

エネルギー消費原単位は、
5年間平均で1％の低減を目標としており、
2017～2021年度平均のエネルギー消費原単位のなお2021年度、王子グループのエネルギー消費量の約

7,000
6,000

グループ全体の約１％に相当するエネルギー消費量（原油3,000

ギー管理部門と生産部門が参加して省エネルギー会議を開
催しています。
設備の更新だけでなく、設備運用方法の変更など、様々なアイデアを検討しています。
生産量の減少はエネル

5,400

5,219

の環境保全林の合計573千haの森林を保有し、環境、社

6.00

会、経済に配慮した持続可能な森林経営を実践していま

5.00
4.00

3.95

3.75

3.84

3.75

3.67

3.00

2,000

2.00

1,000

1.00

0

0.00

2017
2018
2019
2020
2021 （年度）★ 2021年度エネルギー消費量は第三者保証を受けています。
算出方法 P107参照

ギー消費原単位の悪化を招きますが、余剰設備の停止や地道な
省電力・省蒸気を行い、今後も省エネルギーに継続的に取り組
んでいきます。

す。
2018年度から2021年度のCO2純吸収量は、生産林と1年間の木の成長で固定される炭素をCO2に換算CO2固定量※1

1億900万t-CO2

2021年度末の環境保全林を合わせて年平均653千t-CO2、CO2純吸収量
653（千t-CO2/年）※2

CO2固定量は1億900万t-CO2に及びます。
※1 王子の森が蓄積しているCO2量※2 2018年度から2021年度の年平均CO2純吸収量。
ゲイン・ロス法を適用（ブラジルＣENIBRA社は
CO2純吸収量の算定方法として、2021年度より蓄積差法）。
なお、
CENIBRA社は2021年度CO2純吸収量について第三者機関による保証を取得。

伐採による年間CO2 排出今後の取り組み
CO2純吸収量拡大のため、既に事業展開をしている、南米、オセアニア、東南アジア等にてさらなる植林地の取得を進めるとともに、植林事業を展開する地域に適合した早生樹植林・育成をしながら、より優良な早生樹の開発によるCO2吸収促進を行って— Green Innovation —続的に取り組んでいます。例えば工場では定期的に、エネル

5,660

成長に伴う年間CO2 吸収

実績

植林地の拡大
燃料構成比率推移

廃材、樹皮等を活用することに再生可能燃料※1である黒液※2、より、
化石燃料比率の低減を推進しています。
2021年度の再生可能燃料が占める比率は54.7％となりました。

廃棄物燃料

1980年度

71.0％
64.0％

1990年度
2005年度
2021年度

53.0％
32.4％※3

0.0％

20.0%

大により2030年度の王子の森（生産林、環境保全林）の総面積は717千haとなります。

再生可能燃料

1.0％
1.0％
9.0％
12.9％
40.0％

60.0%

28.0％
35.0％
38.0％
54.7％

573千ha141千ha

80.0% 100.0％※3 内訳：石炭13.0%、ガス類7.6％、石油類5.9％、購入エネルギー5.9％

環境保全林

141千ha

海外生産林

256千ha

国内生産林

石炭削減検討状 況

自家用太陽光発電設備の設置（王子コンテナー/栃木工場、王子マテリア/釧路・祖父江・佐賀工場等で検討中）

王子コンテナー栃木工場 太陽光発電概要
パ ネ ル 容 量 1,850kW
稼 働 予 定 2023年3月

27

石炭削減に伴う投資額
約1,000億円（2030年まで）1年間の王子の森による
CO2純吸収量

400千ha2030年度までに400千ha
取得に伴う投資額

176千ha176千ha2021年度実績

2030年度目標

653

4,000

（千t-CO2e/年）

約

1,000億円（千t-CO2e/年）

早生樹の植林
王子グループの海外植林事業では、広葉樹のユーカリやア
カシア、針葉樹のラジアータパインなどの早生樹を植林しています。ユーカリやアカシアの場合、6～10年、ラジアータパ
インの場合、約30年という、一般的な林業よりも短い周期で収穫・再植林を実施しています。
またブラジルCENIBRA社では、長年にわたり林木育種を

ユーカリの人工交配

CENIBRA社 苗木園場

日中の工場電気使用量の100％を太陽光発電で供給行っています。地道な人工交配によって得られた2万以上のGHG削 減 量 630t-CO2/年個体から、約15種類の成長量・パルプ生産性が高い優良品種ています。各事業で開発した優良系統を植林することで、森を選抜。同様にインドネシアKTH社等でも林木育種を継続し林の成長量を高め、CO2吸収促進を目指しています。

王子グループ統合報告書 2022

王子グループ統合報告書 2022

財務・非財務データ

太陽光発電の新 設

石炭を使用するボイラは国内に15基（2021年度末実績）、予備機等を除いた12基を対象に燃料転換の検討を実施。石炭専焼ボイラ
３基について、燃料転換に伴う設備、技術調査を実施、燃料転換に
より約1,000千t-CO2の削減量を見込みます。

0

海外生産林面積目標：

サステナビリティ戦略

今後の取り組み717千haガバナンス戦略※1 再生可能燃料 再生可能な生物由来（木材等）の有機エネルギーや資源のことで、化石資源を除いたもの。
※2 黒液（黒い植物性廃液） 木材チップからパルプを生産する工程（クラ
フトパルプ化法）
で、木材チップの中の木材繊維をパルプとして取り出した後の、その他の黒い植物性廃液のこと。
リグニンやヘミセルロース
等が成分。

化石燃料

2030年度までに海外植林地を400千haに拡大するための費用は、2021年3月時点で、約1,000億円と試算しています。この拡— Profitability —再生可能エネルギー利用率の向上

収益向上への取り組みいきます。

製品開発への取り組み

王子グループは、
省エネルギーを重要な課題と位置付け、
継

5,822

当社グループは、国内外に432千haの生産林、
141千ha7.00— Sustainability —4,000

今後の取り組み

5,874(kLoile/百万円)

5,000

50％を占める国内事業会社は13億円の省エネ投資により、換算47千kl）の削減を行いました。

実績

売上高原単位

環境問題への取り組み

削減率は1.8％となりました。

消費量 (原油換算)(千kLoile)

王子グループが目指す姿

環境行動目標2030では、GHG排出量を基準年（2018年度）
対比20％（1,567千ｔ-CO2e）
削減することを目標に掲げてい価値創造のあゆみ

2030年度の目標達成に向けた取り組み

28

環境問題への取り組み — Sustainability —気候変動問題への対応

王子グループは、気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD※）に2020年12月に賛同し、本タスクフォースが推奨する気候関連情報開示に取り組んでいます。

ガバナンス

サステナビリティ推進体制

王子グループは気候変動問題を含むサステナビリティへ

取締役会の取り組みを経営の重要課題の一つとして認識しています。

整備・監督

付議・報告

グループ経営会議

した。

整備・監督

付議・
報告

付議・報告

るため、
代表取締役社長を委員長とし、王子ホールディング
コーポレートガバナンス本部

ス取締役および全カンパニーのプレジデントを委員とする

委員長：代表取締役社長（グループCEO）
委員： サステナビリティ推進本部長
コーポレートガバナンス本部長
各カンパニープレジデント
グループCEOが指名する
王子ホールディングス取締役
事務局：サステナビリティ推進部

サステナビリティ推進本部

変動問題を含む環境・社会への取り組みの強化、必要な投資する森林によるCO2吸収・固定量の拡大を継続することにより、脱炭素社会に向けた移行リスクによる事業へのインパク

ルストーンとして、2030年度に2018年度対比GHG排出量

トは、限定的と認識しています。今後も、リスク分析を継続を70％削減する環境行動目標2030を策定しています。目標

し、森林面積の拡大とレジリエンス強化に取り組んでいき達成に向けて代替燃料による石炭使用量削減、プラスチック

ます。

リスク管理
気候関連リスクは、社外の専門家の協力を受け、サステナ

催されるサステナビリティ推進委員会にて進捗管理、審議さ

ビリティ推進委員会の事務局が重要度、プライオリティ、事れます。さらに、重要性に応じてグループ経営会議・取締役会

業への影響などを含めてグループ横断的に整理し、年2回開に付議・報告され、全社的なリスク管理と統合します。

カンパニー
グループ会社

ビリティ推進委員会にてプライオリティ・重要度を審議します。

テナビリティ推進委員会事務局が、グループ横断的に事業イン

気候関連問題による、事業・戦略・財務に与える影響は、
1.5℃

パクトなどを中期（2030年）、
長期（2050年）
にて整理し、
サステナ（2℃）
、
4℃の複数のシナリオを活用して、定量的、定性的に評価し環境行動目標2030を踏まえ、以下の目標を設定し、取り組ん

削減等によるGHG排出量の削減、森林によるCO2固定量のでいます。また、国際エネルギー機関（IEA）のネット・ゼロ・エ

増加に関わるプロジェクトチームを編成して積極的に取りミッション（NZE）シナリオを参照し、ICP（内部炭素価格）を組んでいます。

SCOPE1+2

2030年度までに70%削減
2050年度までにネットゼロ※

SCOPE3

サプライヤーとの協働によるGHG排出量の削減

石炭使用量

2050年度
石炭使用量ゼロ

11.3％減GHG排出量削減
3.0％(2018年度対比） 森林によるCO2純吸収量 8.3％
2021年度実績

サプライヤー・サステナビリティ調査にてGHG排出量実態調査を実施
生産体制再構築に伴い名寄工場3Bボイラ停機※ 森林によるCO2純吸収量を含む（P26参照）。

TC F D リ ス ク・機 会・戦略・対応

政策・
法規制
市場

小

小

CO2排出規制の強化

炭素税や排出権取引の導入または強化により、エネルギー消費やクレジット運用コストが増加

中※

小※

中※

小※

ステークホルダーの低炭素製品・サービスへの関心の高まり

消費者の脱炭素への意識が高まることにより、化石燃料由来のエネルギー消費製品・サービスに対する不買運動が増加

小

小

小

小

・再生可能エネルギー等のCO2排出が少ない燃料への転換や省エネルギー対策の強化
・森のリサイクルや古紙のリサイクルなど、
資源循環型の環境にやさしい事業の取り組みをさらに推進

・省エネおよび効率的な自家発電設備運用に取り組むことで、化石燃料使用量と購入電力量を最適化し、エネルギーコスト全体を低減
・2050年度のネット・ゼロ・カーボンに向け、水力やバイオマスなどの再生可能エネルギー運用を強化

ステークホルダーからのネガティブフィードバック・ 必要以上の森林伐採が地球温暖化を促進するとのイメージから紙製品の需要が減少
・ 投資家の要求に対応できず評価減少、資金調達が厳し
くなる

中

中

小

小

急性

異常気象事象の激甚化

大規模な自然災害発生による拠点の被災やサプライチェー
ンの寸断等の事業停滞

小

小

小

小

・BCPの策定、定期的な見直しおよびBCMの強化
・主要原料における状況把握・モニタリング
・サプライヤーとの関係強化、サプライヤーの多様化による調達安定化

慢性

降水・気象パターンの変化や
平均気温上昇主原料となる樹木の生育状況悪化等に伴い調達コストが増加

大・北米、南米、オセアニア等の分散調達による安定的調達の強化
・社有林の拡大および有効活用の推進
・気温や降雨などが樹木の生育に及ぼす影響の調査や研究、その地域に適した樹種の選定

資源有効活用水の使用と消費の削減

洪水や干ばつ、降水量の変化や水ストレス地域でのクリーンな水需要の増加により、高度な水処理技術・用水管理の需要
が増加

小

小

中

中

・生活用水製造用としての展開を推進する等水処理事業のさらなる拡大
・水資源の有効活用につながる革新的な技術の提案

エネルギーの低排出源使用

低炭素社会の実現に向け再生可能エネルギーの需要が増加

小

中

小

小

・風力発電や小水力発電等の電力事業の推進

・ 消費者嗜好の変化
・ 研究開発とイノベーションによる新製品・サービスの開発

脱炭素、環境に対する意識が高まり、低炭素・環境配慮型製品の需要が増加

※

大

※

大

大

※

大

・バイオマスを原料としたバイオマスプラスチックへの代替やプラスチック包装に代わる紙素材の開発の強化および販売機会の拡大

インセンティブの使用

・ 森林利用・林業促進政策により、森林保全活動に対する支援
拡大・2050年以降の森林吸収に伴うカーボンクレジット売買による社有林の価値向上や森林経営/マネジメントに係る支援(ノウハウ教示)要請の拡大の可能性

小

中

小

小

・社有林に対し国や地方自治体の方針に沿った管理を計画・実行
・現地に即した研究技術開発を行うなど植林木の生産性を維持、向上

製品と
サービス
市場

29

小

評判

エネルギー源※ 影響額

小・持続可能な森林経営の取り組み状況をステークホルダーへ継続的発信
・FSC等の森林認証取得の推進、
違法伐採しない等の調達方針の公表や調達先のトレーサビリティ確保
・環境NGO等と協力し、環境に配慮した事業活動を伝える環境教育の実施
・クリーンウッド法で定める第一種、第二種登録木材関連事業者としての登録
・木材原料やバイオマス燃料の調達に伴う合法証明デュー・ディリジェンス、合法性の確認(実施予定)

資源効率

機
会

化石燃料由来のエネルギー価格変動

エネルギーミックスの変化により、化石燃料由来のエネル
ギーを用いた調達や電力についてコストが増加

戦略と対応策小：100億円未満

王子グループ統合報告書 2022

中：100億円以上500億円未満

大：500億円以上

小

小

大

※

脱炭素化に向けた投資額
石炭削減に伴う投資額

約1,000億円

植林地取得に伴う投資額

約1,000億円

気候関連リスク・機会の財務影響（2030年）

機会例
グリーンイノベーション
環境配慮型事業による売り上げ増

3,000億円
リスク例
炭素税の負担397億円※

財務・非財務データ

物
理
的
リ
ス
ク

事業環境の認識

サステナビリティ戦略

移
行
リ
ス
ク

事業へのインパクト
1.5℃(2℃)
4℃シナリオ
シナリオ
2030 2050 2030 2050

ドライバー
（事業への影響を発生させる要因）

ガバナンス戦略タイプ— Profitability —気候関連のリスクと機会は、社外の専門家の協力を受け、サス設定しています。目標の達成確度を上げるため、石炭使用量

収益向上への取り組み

戦略

パリ協定における1.5℃目標および環境ビジョン2050、— Green Innovation —王子マネジメントオフィス グループ人事本部、
グループ財務本部、
グループ企画本部、
王子ビジネスセンター、
王子エンジニアリング
営業技術本部、
王子グリーンリソース資源環境ビジネス本部⃝ 持続的な成長、企業のレジリエンス強化を目的として、
気候

王子グループは、脱炭素社会への移行に対応するため、環境ビジョン2050にて「ネット・ゼロ・カーボン」を、そのマイ製品開発への取り組み

事項を推進する「サステナビリティ推進本部」の設置ている徹底した省エネルギー、非化石燃料の導入推進、保有指標と目標

イノベーション推進本部「サステナビリティ推進委員会」
ならびに、本委員会の決定2021年度のリスク分析結果では、継続して取り組んでき（降水・気象パターンの変化等）を重要と認識しています。

— Sustainability —⃝ 気候変動を含むサステナビリティ全般の取り組みを強化す（年2回開催）（炭素税等政策・規制リスク）、
4℃シナリオの物理的リスク

環境問題への取り組み

2021年度は取締役会において以下が審議され、承認されまサステナビリティ推進委員会

重要案件の代替の木質由来製品の開発などに取り組んでいます。

王子グループが目指す姿※ TCFD:Task Force on Climate-related Financial Disclosures
G20財務大臣・中央銀行総裁会合の要請を受け、金融安定理事会（FSB）によって設立されたタスクフォースです。2017年6月、投資家の適切な投資判断のために、気候関連のリスクと機会がもたらす財務的影響について情報開示を促す提言を公表しています。

ます。当社グループは、1.5℃（2℃）シナリオの移行リスク

価値創造のあゆみ

TCFD

※ IEA
（International Energy Agency：
国際エネルギー機関）によるNZE（Net
Zero Emission）
シナリオを参考として設定※ 以外は定性評価

王子グループ統合報告書 202230

環境問題への取り組み — Sustainability —豊かな森づくりと資源循環
王子の森

収し、
地球温暖化を防ぐ様々な機能が再評価されています。
2050年までのカーボンニュートラル実現に向けて世界が大きく舵を切る中、当社グループに期待される役割と果たすべき責任はさらに増しています。
私たちは、事業と直結した持続可能な森林経営を実践するとともに、
脱炭素社会の実現に向けて、
森林資源の価値を高め、王子の森のさらなる拡大も視野に歩みを進めていきます。

生産林

573

千ha

千ha

海外256千ha 国内176千ha

持続可能な森林管理方針 (2022年4月1日制定）全文
王子グループは広大な森林を所有・管理し、「環境・社会との共生」の経営理念の下、環境および地域社会に配慮した持続可能な森林経営を実践しています。
私たちの事業活動および地域社会は、水、気候調節、林産物などの生態系サービスに依存する一方で、私たちの林業活動は生態千ha

海外129千ha 国内12千ha

再生可能な森林資源
森林は、木を植え、育て、伐採した後、再植林することにより、再生可能な資源となります。王子グループは、木を余すことなく使用するために、伐採した木材を製材や合板、製紙用チップ、木質バイオマス燃料などに活用しています。

— Sustainability —王子グループは、総合林産業として木材の有効利用を推進しています。

能な方法で管理する責任があることを認識しています。
私たちは森林管理に関する地域、国、地方の関連法および全ての関連する国際条約・協定を遵守し、国際的に認められた関連原則に基づいて、以下を実施します。
1. 森林破壊や違法伐採に加担しません。

植付

2. 生態系の健全性と生態学的機能を保護し、生物多様性、
土壌、
水資源の保全に役立つ持続可能な森林と土地の管理を推進します。

5. 地域社会の社会的および経済的福利の維持、または向上に貢献します。
6. 森林の状態や上記の管理活動の結果をモニタリングし、森林認証などの手段を用いて、検証します。

— Green Innovation —4. 伝統的な土地と土地利用に関する先住民の正当な権利を含む、先住民の独自の経済的・文化的権利を尊重します。

持続可能な森林経営
下刈り（カラマツの場合：
成林まで40〜60年）

成林

王子グループの森林（王子の森）概況とした生産林が432千ha、生物多様性や流域保全を主目的とした環境保全林が141千haです。

間伐

子グループはこれらの原料の安定共有を維持するため、年間112億円をかけて持続可能な森林経営を行っています。
さらに、
環境行
動目標2030において「海外生産林面積250千haから400千haに拡大する」
ことを目標としています。
国別ニュージーランド

CENIBRAPan PacSPFL
Oji FS
KTH
QPFL

1973
1971
1992
2014
1998
1995
—

—

—

生産林

環境保全林

合計

144
35
10
6
39
9
13
256
176
432

106
5
3
0
12
1
2
129
12
141

250
40
13
6
51
10
15
385
188
573

地域社会の環境と経済に配慮した社会貢献（1,000ha）（1,000ha）（1,000ha）

生産林 : 環境保全に配慮しつつ、木材生産を主目的とした森林
環境保全林 ： 生物多様性や流域保全等の環境保全を主目的とした森林

持続可能な森林経営には、植林事業会社と地域社会の双方向の理解と、両者の「環境・社会・経済」の便益の共有が不可欠です。経済的便益の一例として、海外植林事業会社では、現在、約15,000人の現地雇用を創出しています。また、小規模森林所有者に対し、植林や施業方法等の技術トレーニングを提供。さらには、各地の行政やNGO・市民団体と連携し、環境保全林における生物多様性
保全プログラムや地域社会に対する就労や教育の支援、医療サービスへのアクセスが困難な地域への支援などを行い、環境的・社会的便益の創出と共有を行っています。

ブラジル/CENIBRA社

サステナビリティ戦略

インドネシアベトナム
その他(ベトナム・豪州・中国の4社)
海外小計
国内社有林
グループ合計設立年

生産林（左側）と環境保全林（右側）

CENIBRA社 環境保全林内での養蜂活動支援

CENIBRA社 「歯と口からの健康教育」
支援

森林認証制度の積極的な活用
王子の森573千haでは、環境保全林を含め、「環境・社会・経済」に配慮しながら適切な森林経営を行うため、森林認証制度※を積極的
る べ し べニュージーランド Pan Pac社

財務・非財務データ

CENIBRA社 ユーカリ苗畑の現地スタッフ

北海道 留辺蘂社有林

ガバナンス戦略

ブラジル

事業会社

— Profitability —生産林由来の木材は製紙原料やバイオマス発電燃料の他、開発中の木質成分由来の新素材の原料としても期待されています。
王

森林資源のカスケード利用
植林木は、幹の太い部分から製材や集成材、合板の原料を取ります。
残った背板と呼ばれる製材廃材や、製材として利用できない幹の先端部を、製紙用チップやバイオマス燃料として余すことなく使用しています。

に活用しています。
2021年度の森林認証取得率は海外植林地で92%、
国内社有林で100％になります。
王子グループは、2030年までに森林認証取得率100％を目指します。
※ 持続可能な森林経営を目指し、森林が基準通り良好に管理されていることを、第三者機関が審査・認証すること。
なお、生産林や環境保全林を含む全体の森
林を対象とします。 例）
FSC®、
PEFCなど。

31

王子グループ統合報告書 2022

収益向上への取り組み

王子グループは、
国内外に573千haもの広大な森林を保有・管理しています。
その内訳は、
環境に配慮しつつ、木材生産を主目的

製品開発への取り組み

3. すべての人の人権を尊重し、差別や偏見のある行為を一切行いません。
また、
児童労働、
強制労働はこれを一切認めません。

環境問題への取り組み

系、
自然景観、
生物多様性に影響を与えています。
このため、私たちは所有・管理している森林を環境的、社会的、経済的に持続可141

王子グループが目指す姿

432

環境保全林

価値創造のあゆみ

森林は木材生産の他、豊かな水を貯え、山崩れなどの自然災害を防ぎ、野生生物を育んでいます。
また、
二酸化炭素を吸王子グループ統合報告書 202232

環境問題への取り組み — Sustainability —生態系への配慮ブラジル・CENIBRA社の水資源・流域マネジメントの取り組み事例

王子グループは、
森と水を守り育みながら、次の世代につなげます。

CENIBRA社（1973年設立）は同国南東部のミナスジェライス州に位置し、原材料のユーカリを植林し、伐採、チップ加工、パルプ製造まで一貫した生産を行っています。同社の保有・管理する森林250千ha（生産林144千ha・環境保全林106千ha）とパルプ

森林、
土壌、
水、
大気、
生物資源などの自然によって形成される資本（ストック）
は、
自然資本と呼ばれます。
さらに、
自然資本
から生み出されるフローは生態系サービス（恩恵）として捉えることができます。
森林を例にすれば、森林自体が自然資本で工場（1,200千トン/年）
はドセ川流域の水資源を利用しています。
近年、ドセ川周辺地域で降雨の少ない年が続き、渇水の危機が地域全体の懸念となっています。同社は、各取水場所で定期的に水量や水質調査を行い、影響の大きい支流域を特定しました。そして、公的機関と協力しながら、ドセ川流域の水源涵養のために森林の有する多面的機能と生態系サービス

利用することで、水使用量を最小限におさえてパルプ製造を行っています。使用した水は、蒸発分

様々な保全活動を行っています（P89「ブラジル・CENIBRA社の流域マネジメント」参照）。
また、ドセ川から取り入れた水を有効利用するため、生産工程内で水や熱エネルギーを回収・再王子グループは、国内外で所有・管理する王子の森573千haで、森林の有する様々な機能を活かしながら、森と水を守り育む
様々な活動を行っています。

と深くかかわっています。
文化機能⃝ 土砂災害防止機能/土壌保全機能— Green Innovation —物質生産機能⃝ 文化機能（景観）⃝ 地球環境保全機能（二酸化炭素吸収と化石燃料代替エネルギー）⃝ 水源涵養機能製品開発への取り組み⃝ 生物多様性保全

CENIBRA社
パルプ工場全景

地球環境保全機能— Sustainability —生物多様性保全機能

環境問題への取り組み

水源の涵養、
保健休養の場の提供などの極めてな水質モニタリングを行いながら再びドセ川へ戻しています。

土砂災害防止機能/土壌保全機能

森林は、
生物多様性の保全、
土砂災害の防止、多くの多面的機能を有しており、私たちの生活などを除いて全量排水処理設備へ送り、法令で定められた水質基準に適合するまで処理し、適切

王子グループが目指す姿

あり、
私たちの社会は森林が生み出す木材や二酸化炭素の吸収・固定、
土砂災害防止などの様々な恩恵を受けています。

価値創造のあゆみ

森は水を育み、
水は森を育みます。そして森と水は、私たちを育みます。

⃝ 物質生産機能（木材やキノコなど）各工程のモニタリング

水源涵養機能— Profitability —保健・レクリエーション機能

CENIBRA社ラゴア・ド・ピアウ山林

国内・機能別、環境保全林一覧
2008年森林認証（SGEC）
取得の際、生物多様性への対応と重な森林や景観の良い森林を加え、44山林11,551haを環境保全林として設定しています。環境保全林を維持することは当社グループの社会的責任と考えており、
今後も適切な森林管理を行っていきます。

国土保全林

山林箇所数

水源保全林

16
4

保全面積
（ha）
817

274

生物多様性保全林

13

9,742

森林利用保全林

10

710

学術保全林

合計

1

44

8

CENIBRA社の生物多様性指標のモニタリング
CENIBRA社では生物多様性の宝庫として知られるアトランティックフォレスト（大西洋岸森林）の貴重な生態系を保全することで、多種多様な命を育んでいます。
また、外部の研究機関や大学・NGO等と連携し、動植物や水資源などをモニタリングし、様々な生態系保護・保全活動を実施し、森林の多面的機能を活かしています。
2021年までのモニタリング結果

11,551

では、
同社保全林内で絶滅の恐れのていることが確認されています。

2021年6月のG7サミットにおいて約束された「2030年まで

また、同社では絶滅危惧種のムに陸と海の30％以上の保全」
を目標とし、環境省主導の下、
有キアタマ・
マーモセット（CR）志の企業・自治体・団体により結成された「生物多様性のための30by30アライアンス」に、
当社グループも参加しています。
同

ピューマ
（LC）

ラムなどを実施しています。

水質のモニタリングサステナビリティレポート
（Web版）

環境保全林➡https://ojiholdings.disclosure.site/ja/

当社グループは、
2016年より公益社団法人生態系トラス

themes/182/

ト協会と協働でヤイロチョウの生育環境の保全に取り組んで
木屋ヶ内社有林内で見られたヤイロチョウ
環境省レッドリスト「絶滅危惧ⅠB類」に指定
写真提供：(公社)生態系トラスト協会

財務・非財務データ

録をはじめ、保護地域の拡大・支援などを行います。

王子グループ統合報告書 2022など数種を繁殖・飼育して自然にの生息地をつなぐ緑の回廊プログ※ OECM：国立公園等以外で、企業林や里地里山などの生物多様性保全に貢献する場所

33

トゥン（アカハシホウカンチョウ）
帰す活動や、分断された野生生物

アライアンスでは、参加者の所有地や所管地の国際OECM※登様性保全活動に取り組んでいきます。

サステナビリティ戦略

ある鳥類31種、哺乳類17種が生息し生物多様性保全プログラム―生物多様性のための30by30アライアンスへの参加

いる木屋ヶ内社有林（高知県）のOECM登録を目指し、
生物多

パルプ生産

ガバナンス戦略

して保全林を選定し、その後、国土や水源の維持、学術的に貴環境保全林区分

収益向上への取り組み⃝ 保健・レクリエーション機能＊ IUCNレッドリストカテゴリー：
低懸念
（LC)、
危機
（VU）
、
深刻な危機
（CR）
ムトゥン
（VU）

アメリカバク（VU）

パルプ積出王子グループ統合報告書 2022

34

製品開発への取り組み — Green Innovation —グリーンイノベーションによる新たな価値創造■ 社会的課題の解決に向け、森林資源を有効に活用するグリーンイノベーション➡ P.37

森林資源を有効に活用し、価値創造のあゆみ

木質由来の
新素材開発
➡ P.38

王子ホールディングス
グループ経営委員 イノベーション推進本部長● バイオマスプラスチック、

西 連

王子グループが目指す姿

社会的課題を解決することが私たちの役割です。
● バイオエタノール● バイオマスプラスチックフィルム● セルロース複合材— Sustainability —シート化技術- Green Innovation -」に お い て、私 た ち イ ノ ベ ーの開発や、林木育種技術を応用した薬用植物の大規模ション推進本部の役割は「森林資源を有効に活用した栽培に取り組んでいます。また、独自技術を活用し、再新たな価値創造」により、社会的課題を解決することで生医療への貢献が期待される配向性細胞培養基材の開す。創業当時から150年にわたり紙づくりや森づくり発も進めています。

で培ってきた多様なコア技術をベースに、次の三つのテーマを中心にイノベーションを推進しています。

そして三つ目は、「 環境配慮型紙製品の開発」です。

● 木質由来の医薬品

口で、環境配慮の幅広いニーズに応えるための様々なし、循環型社会の実現に向けて様々な新素材を開発しイノベーションを進めています。紙素材を活用した脱ています。具体的には、酵素反応および発酵技術を利用

プラスチックソリューションや、製紙技術を応用したした木質由来のバイオマスプラスチックやフィルム製

リサイクルが可能なラミネート紙の開発などを進めて膜技術を用いたバイオマスプラスチックフィルム。ナ

います。
再生可能な森林資源は、世の中で大きな期待を集め

布製造技術を応用したセルロースマット、混錬技術をています。長い時間をかけて森林資源とひたむきに向用いたセルロース複合材など、各種コア技術を活用しき合ってきた当社だからこそ実現可能なイノベーショ

た開発を進めています。

ンがあると信じています。今一度原点に立ち返り、王子● 配向性細胞培養基材● 薬用植物● 脱プラソリューション

グループの「存在意義」を見つめ直し、将来の目指すべです。未来の医療を見据え、森林資源や独自技術を医療き姿の実現に向けて価値創造を進めていきたいと考え分野に活用する取り組みを行い、従来の事業を越えたています。

新たな領域に挑戦しています。具体的には、木材の主要

段ボール製造技術

紙
塗工技術
ラミネート技術
抄紙技術

パルプ

メディカル
＆ヘルスケア領域への挑戦➡ P.39

ナノ解繊技術
解繊・混錬技術
水処理技術
精密パルプモールド技術
酵素反応技術

環境配慮型
紙製品の開発➡ P.40

原木
精製技術
林木育種技術35

循環型社会に貢献する
森林資源の有効活用

未来の医療を見据えた新たな領域への試み

各種紙製品を用いて様々な環境問題を解決

木質由来の
新素材開発

メディカル＆ヘルス
ケア領域への挑戦

環境配慮型
紙製品の開発王子グループ統合報告書 2022

財務・非財務データ

王子が目指すグリーンイノベ ーション

サステナビリティ戦略

二つ目は、「 メディカル&ヘルスケア領域への挑戦」

粘着加工技術ガバナンス戦略ノ解繊技術を用いたセルロースナノファイバー、不織

化学合成技術— Profitability —ループが国内外に所有する豊富な森林資源を有効活用

不織布製造技術

収益向上への取り組み

用量低減など、紙を知り尽くした当社ならではの切りナノドットアレイ技術● リサイクルに配慮した紙製品

各種紙製品を用い、CO₂排出量削減やプラスチック使

一 つ 目 は、
「 木 質 由 来 の 新 素 材 開 発 」で す。王 子 グ

発酵・重合技術
フィルム製膜技術— Green Innovation —成分の一つであるヘミセルロースを原料とした医薬品製品開発への取り組み

グループの基本方針である「製品開発への取り組み

環境問題への取り組み● ＣＮＦ(セルロースナノファイバー) ● セルロースマット

王子グループ統合報告書 2022

36

製品開発への取り組み — Green Innovation —グリーンイノベーションによる新たな価値創造

木質由来の新素材開発

木質由来のセルロースナノファイバーによる、素材軽量化や環境負荷の低減

循環型社会に貢献する森林資 源 の 有 効 活 用

セルロースナノファイバー（Cellulose Nano Fiber：以下

温室効果ガス排出量の増加などによる気候変動問題の解決に向け、王子グループでは再生可能な木質由来の新素材開発を進め、循環型社会の実現を目指しています。

微細化した木質由来の素材であり、従来の石油や鉱物由来のく、また、高い増粘効果を有する、といった機能・特長を活か
建築現場やスポーツ用品、化粧品など、具体的な製品への採化石燃料由来のCO₂削減のため、世界的にバイオマスプラ

用事例も増えてきており、今後は、より幅広いニーズに対応す

スチックのニーズが高まる一方、その原料の多角化が求めらるため、さらなる実用化を目指した開発を進めていきます。

の逼迫や価格変動が少ない木材を原料とし、バイオマスプラ

セルロースナノファイバーと天然ゴムの複合材開発

環境省の委託事業※を通し、木質由来のポリ乳酸、およびポリエチレンの作製に成功しました。
今後は、これら木質由来バイオマスプラスチックの普及を目指し、大量合成法の確立と用途展開を進めていきます。

ます。

決につながる可能性を見出しました。

天然ゴム

酵素分解、
発酵用テストプラント

いますが、今後の普及、拡大のために、エタノールを原料とし脱炭素社会を支えるプラスチックなど資源循環システム

酸

ポリエチレンムを開発しています。化石燃料由来のCO₂排出量の削減のた
め、環境負荷の低い包装フィルムのニーズが高まっており、こ
うした社会的ニーズに貢献することを目指しています。ポリ
イオマスマーク商品として認定 され、営業生産を開始しまし※た。
今後は、食品や医薬品の包装形態として広く用いられているピロー包装などへの採用を目指し、ヒートシールタイプのバイオマスプラスチックフィルムの開発を進めるとともに、➡

・ 硬いが伸びる・ 長時間の変形の後にも形が戻る

セルロースを補強繊維とした、軽くて強い減プラ素材
木質由来のセルロースマット
木質由来のセルロース（パルプ）を補強繊維としたマット

航空燃料
※
（SAF）

用量を最大70%削減することができます。従来のプラスチックに比べ、セルロースマットを使用したセルロース樹脂成形
体は変形に強く割れにくいことが確認でき、現在、サンプル提供を開始しています。
今後は自動車部材などへの実用化に向け、製品開発を進めていきます。

セルロース樹脂成形体
加工例：ドアミラーカバー

生分解性プラスチックとセルロース複合材による、環境負荷の低減
セルロース複合材「リソイルグリーン」
生分解性プラスチックと木質由来のセルロース（パルプ）を複合化した樹脂材料を開発中です。パルプを使用しているた

財務・非財務データ

乳酸を配合したポリプロピレンフィルム「アルファンG」がバ(セルロースナノファイバー)既存の充填剤における課題を解決

サステナビリティ戦略

植物由来のプラスチックであるポリ乳酸を配合したフィル

CNF（以下、セルロースマット）により、石油由来のプラスチック使※Sustainable Aviation Fuel
(持続可能な航空燃料)

バイオマスプラスチックフィルムの開発による、化石燃料由来のCO２削減

×➡ 硬度と柔軟性のバランス・回復力などが課題

ガバナンス戦略

脱 水・重 合発 酵

酵 素 分 解

蒸 解

エタノール

ポリ乳酸

植物由来の
バイオ素材

既存の充填剤— Profitability —

乳

重 合

液

バイオマスプラスチックフィルム「アルファンG」

確立の検討などを行っていきます。

収益向上への取り組み※ 令和元年～３年度
構築実証事業た製法も大きく期待されています。

今後は、この新しい複合材の市場への展開、大量生産技術の— Green Innovation —していきます。SAFは、廃食油を原料とする製法が先行して王子グループ統合報告書 2022て、新たに当社のCNFを使用したところ、これらの課題の解

製品開発への取り組み

木質由来エタノールをSAF原料として提供する可能性も検討※ 一般社団法人日本有機資源協会認定のバイオマスマークなどの課題点がありました。そこで、天然ゴムの補強材としにより、石油由来の合成ゴムからの置き換えが期待されていは強度が上がっても伸びにくくなったり、長い時間変形させ

Fuel：以下SAF）」作製にも応用可能と考えられることから、SDGsに貢献できる多様な商品開発を継続していきます。

たバイオ素材で、昨今の脱炭素社会の実現に向けた取り組み

ることにより補強を行います。しかし、これら既存の充填剤でノールからの「持続可能な航空燃料（Sustainable Aviation

糖た状態を保った後、元の形に戻る力（回復力)が劣ったりする

通常、天然ゴムは、カーボンブラックなどとの充填剤を混ぜまた、エタノールからポリエチレンを作製する知見は、
エタ

パルプ

天然ゴムは、パラゴムノキなどの樹木の抽出液を原料とし— Sustainability —スチックを製造する検討を進めています。2021年度までに、環境問題への取り組み

れています。非可食性バイオマスであり、食料事情による需給

材

王子グループが目指す姿

待されています。CNFの持つ、透明で、軽くて丈夫、変形に強し、幅広い分野での活用を目指しています。

木質由来のバイオマスプラスチック

37CNF）は、木質繊維をナノオーダー(1㎜の百万分の一)にまで機能材料からの置き換えにより、環境負荷低減への貢献が期

木質由来のバイオマスプラスチック製造による、石油由来のプラスチックからの脱却

木

価値創造のあゆみ

CNF（セルロースナノファイバー）め、高いバイオマス度、生分解速度を達成出来るだけでなく、強度や剛性など、様々な特性を向上させることが出来ます。構
成するすべての原料が土中の微生物によって分解されるた
め、万が一自然環境中に流出しても、残存による環境への負荷を減らすことが出来ます。
現在、多くのお客様に評価を頂いており、幅広い用途での採用を目指しています。

王子グループ統合報告書 2022

38

製品開発への取り組み — Green Innovation —グリーンイノベーションによる新たな価値創造

環境配慮型紙製品の開発

未来の医療を見据えた新たな 領 域 へ の 試 み

各種紙製品を用いて様々な環境問題を解決

超高齢社会が進行し、健康寿命延伸への関心が高まる中、これまでとは違う医療の形が求められています。王子グ

森林資源からの創薬

リサイクルに配慮した紙製品

王子グループでは「硫酸化ヘミセルロース」の医薬品開発を
通じて人や動物の健康への貢献を目指しています。硫酸化ヘ
ミセルロースは木質主要成分の「ヘミセルロース」を化学修飾

植物由来のポリ乳酸を使用したラミネート紙

硫酸化ヘミセルロース

医薬品開発中・ 抗炎症作用・ 血液凝固阻止作用

・ 動物用関節炎治療薬
・ 血液抗凝固薬

一般的なラミネート紙を可燃ごみとして処理する際、石油由来のプラスチック層
が燃えることにより、化石燃料由来のCO₂が排出されます。当社が開発したラミ
ネート紙のプラスチック層は、植物由来のポリ乳酸を使用しているので、燃やしても解が可能です。

また、この化合物は世界中で使われている動物由来医薬品の水系塗工紙コップ原紙

ヘパリンと化学構造や薬理作用が類似しており、この医薬品

従来の紙コップは、プラスチックをラミネートした紙が使用されており、リサイク

を木質由来に置き換えることにより、多様なニーズへの対応

ルには適しておらず、一般的に可燃ごみとして扱われています。この度、これまでのが期待されます。

ルシステムで再生可能なコップ原紙を開発しました。

かした医薬事業の構築を進めていきます。

脱プラソリューション(環境配慮の幅広いニーズに応える紙製品)

微細構造技術による再生医療や創薬

細胞いますが、再生医療の目的で使用するためには未成熟なiPS細胞を培養して成熟化※1させなければならない課題がありま

の

方
配向

向

す。当社ではヒトの心筋細胞が生体内で“配向している”こと

坦部をストライプ状に配置した細胞培養基材です。この上でiPS心筋細胞を培養すると、生体内と同様に細胞が配向して遺伝子の働きが成熟細胞に近くなることが確認され、現在順天

向

今後も、当製品の再生医療や創薬への利用に向けた取り組

薬用植物の大規模栽培
多くの漢方薬に使用されている甘草（カンゾウ）は、海外（中国）からの輸入に頼っているため、資源枯渇や輸出規制の危惧により国産化が求められています。王子グループでは、
林木育種技術を応用して、国内での栽培技術の構築に取り組み、
当社
農場での実証試験に成功しました。現在は事業規模を拡大するために、機械化による大規模栽培の検討を進めています。

王子グループ統合報告書 2022

- ALL紙製ブリスターパック -樹脂フィルムが内接された板紙ベースのトレイです。MAP包装※による食品保台紙とフィルムで構成された分別可能

板紙製のフタ、トレイ、仕切りの3ピース

なパッケージです。肉や魚を真空パック構造で、プラスチックフィルムを使用せすることでドリップを抑制できる上に、ず、商品を固定し、しっかりと保護しま

台紙に印刷を施せば、食品を魅力的に演す。印刷や窓穴により日用雑貨等の中身出することもできます。

を効果的に見せる包装です。

存期間延長が可能です。

※ MAP包装（Modified Atmosphere Packaging）：
パッケージの中の空気をその食品の保存に適した
食品ガスに置換し、包装する方法。

赤色の培養液で細胞を培養し(左図)、細胞※2を緑色に染色した写真(右図)(ヒトiPS細胞由来心筋細胞の培養)

紙パッケージ導入におけるCO₂排出量削減効果について
プラスチック包装（石油由来品）とサステナブルな紙素材について、それぞれのライフサイクルにおけるCO₂排出量を算定 ※1 、比較すると、プラスチック包装

紙パッケージ

廃棄( 焼却 )

60％
削減※2
紙パッケージはプラスチック包装よりもCO₂排出量が少ないため、CO₂削減に寄与できます。詳細についてはHPをご覧ください。
※1 CO₂排出量は二酸化炭素（CO₂)、
メタン（CH₄)、
一酸化二窒素(N₂O)などの温室効果ガス(GHG：Greenhouse Gas)の排出量をCO₂換算で示したもの。LCA(Life Cycle
Assessment)の手法に基づいて算定。
※2 計算結果は包材、材料構成により削減数値は変動します。
（紙パッケージの素材は片艶紙70g/㎡基材、印刷はいずれもグラビア印刷を想定）

加工

廃棄 ( 焼却 )
加工

素材製造
原料入手

素材製造
原料入手

財務・非財務データ

高品質な国産の漢方薬原料を安定供給- FlatSkin® -Topics - Sustainability -みを進めていきます。
※1 iPS細胞から作製した心筋細胞は、
生体内の心筋細胞より運動能力や生理活性が劣るので、より生体内の細胞に近づける（成熟化する）ことが求められています。
※2 α-アクチニン(タンパク)- MAP包装対応テーパー付き紙トレイ -サステナビリティ戦略

細堂大学などとの共同研究を進めています。

胞の

方
配向

プラスチックフリーで熱シール対応のパッケージ

ガバナンス戦略品は、当社独自の技術を用いた、数百nmの微細な突起部と平「配向性細胞培養基材」を使用した培養実験例

生鮮食品をフレッシュに「保つ・魅せる」台紙— Profitability —「iPS細胞」を用いた再生医療や創薬の研究が活発に行われて当製品で心筋細胞を培養すると、生体内に近い形態を再現できる。

王子グループでは半導体製造プロセスを応用して、微細構造つき培養基材を開発しています。どんな細胞にもなれる

プラ削減とフードロス削減両方を実現する食品トレイ

包材の層構成サステナブルパッケージ ｜CO2削減効果➡ https://solution.ojiholdings.co.jp/ojipaperpackage/sustainability/

OPP20μ/印刷/
ラミネート/蒸着/
CPP25μ

印刷/片艶紙70g/㎡/
ヒートシール層(印刷時に同時印刷)

王子グループ統合報告書 2022

収益向上への取り組み

ヒトの心筋細胞の生体組織 (概念図)— Green Innovation —で、紙コップに必要な耐水性、耐油性、ヒートシール性を有し、かつ現行の紙リサイク

ますが、ヒト用の医薬品にも展開し、木質由来という特性を活製品開発への取り組み

紙製造で培った技術を応用し、特殊な水系樹脂を薄く均一にコーティングすること

現在は、動物用関節炎の治療薬として先行申請を進めていに着目し、細胞を配向させる培養基材を開発しました。
この製— Sustainability —大気中のCO₂を増やしません。また、このラミネート紙は、コンポスト条件下で生分り抗炎症作用や血液凝固阻止作用などが確認されています。

環境問題への取り組みして得られる化合物で、国内外の企業・大学との共同研究によ配向性細胞培養基材

王子グループが目指す姿

紙製品を用いて新しいビジネスモデルを構築し、幅広いニーズに合ったソリューションを提供しています。

木質由来の医薬品

39

CO2排出量削減やプラスチック使用量低減などの環境問題の解決に向け、王子グループでは環境に配慮した様々なループでは、森林資源を医療分野に活用する取り組みなどを通じ、従来の事業を越えた新たな領域に挑戦しています。

価値創造のあゆみ

メディカル＆ヘルスケア領域への挑戦

40

収益向上への取り組み — Profitability —事業概要

14,702

営業利益

億円

1,201

売上高および
営業利益の推移億円

15,51015,076
1,102■ 売上高（億円）

➡ P47

1,050

848

2021年度

2020年度

2019年度

2022年度（計画）2024年度（計画）

資源環境ビジネスカンパニー

印刷情報メディアカンパニー

コーポレートマネジメントグループ／
シェアードサービス会社

➡ P53

➡ P57

➡ P59

➡ P49

— Sustainability —➡ P43

機能材カンパニー

1,201— Green Innovation —

家庭紙、
紙おむつ

主要な事業

特殊紙、
感熱、
粘着、
フィルム

主要な事業

主要な事業

主要な事業

主要な事業

連結子会社

連結子会社

連結子会社

連結子会社

連結子会社

連結子会社

パルプ、エネルギー、植林・木材加工

新聞用紙、印刷・出版・情報用紙

海外

国内

海外

国内

海外

国内

海外

国内

海外

国内

海外

43 社

44 社

1社

6社

9社

12 社

15 社

15 社

7社

1社

17 社

16 社

収益構造

収益構造

売上高
構成比

10.6

%

売上高

営業利益

7,007
261

売上高

億円
営業利益

億円

売上高
構成比

1,847
153

億円
営業利益

3,145
555

売上高

億円
営業利益

億円

売上高
構成比

14.0

%

売上高

億円

売上高
構成比

18.1

%

収益構造

2,445
178

17.0

%
売上高

億円
営業利益

億円

%

2,965

億円

70

億円

財務・非財務データ

40.3

収益構造

サステナビリティ戦略

売上高
構成比

収益構造

ガバナンス戦略国内— Profitability —不動産、エンジニアリング、
商事、
物流 他

＊ 王子ホールディングスの売上高および営業利益には調整額（主として内部取引に関わるもの）を含む。
個別の売上高および売上高構成比、営業利益には調整額（主として内部取引に関わるもの）を含まない。

41

王子グループ統合報告書 2022

収益向上への取り組み

主要な事業

製品開発への取り組み

段ボール原紙・加工、
白板紙・紙器、包装用紙・製袋

環境問題への取り組み

生活消費財カンパニー

1,061

1,500

14,702

13,590■ 営業利益（億円）

2018年度

産業資材カンパニー

18,00017,000王子グループが目指す姿

売上高

ン グ ス 株 式 会 社

価値創造のあゆみ

王 子 ホ ー ル デ ィ王子グループ統合報告書 202242

収益向上への取り組み — Profitability —生活産業資材事業

生活に密着した素材・技術で、売上高目指します。

営業利益

セグメント概況

%

億円
億円

■ 売上高
（億円） ■ 営業利益
（億円）
8,800
8,100
6,861

6,812

7,007

6,475
409

420

381

261

224

2018年度

2019年度

2020年度

2021年度

180

2022年度計画

2024年度計画

エットティシュ等が引き続き堅調に推移しており、増収となりました。
海外事業では、
紙おむつの販売が低調であったもの

森平の、
段ボールの販売は堅調で、また値上げも浸透し、増収となりました。
2022年度は、
売上高8,100億円（対前年＋1,093億円）、
営業利益180億円（対前年▲81億円）を計画しています。

首都圏を中心とした国内段ボール事業の拡大・強化
段ボール需要の顕著な伸びが予想される関東地区の自動包装システム「OJI FLEX PACK'AGE」

事業基盤をさらに強化するため、栃木県宇都宮市にお商品サイズに合わせた梱包が可能な自動包装システ

原紙製造から製品加工、さらにパッケージデザインまでの素材・加工

いて、段ボールの原紙加工一貫工場の建設を進めていムおよびその包装資材である連続段ボールシート「らく

一貫の生産・販売体制を整えており、お客様のニーズにタイムリーにます（2023年1月完成予定）。一貫工場とすることで、だん」の販売を行っています。本製品の導入により、梱包対応しています。

競争力強化を図ります。

作業の省人化、資材使用量の削減、配送負荷低減による食品・日用品・家電製品等あらゆる分野で使用される一般段ボールに加え、工業部品等の輸送に用いられる重量物包装用段ボールも取り揃えています。
また商品サイズに合わせて梱包する自動包装システム⃝ 紙器事業
菓子・化粧品・医薬品等あらゆる分野で使用される紙器について、

CO2削減が実現できます。本取り組みは、環境への配慮

小牧工場新聞用紙製造設備の段ボール原紙製造設備へや包装の改善・合理化が評価され、ロジスティクス大賞の改造（2021年10月稼働）に続き、同工場への王子マ「SDGs社会貢献賞」
を含む４つの賞を受賞しています。

テリ ア名 寄工場 特殊ラ イナー、特 殊板 紙設備 の移 設

今後は、自動包装システムの市場展開を加速させると（2022年4月稼働）も完了しました。

ともに、「らくだん」の供給拠点増による安定供給体制を今後も素材加工一貫での収益基盤をさらに強固なも整え、お客様により安心してご利用頂けるソリューション

のとするため、国内の事業構造の最適化に向けた、様々になるよう、引き続きパートナー企業との連携を含めたな投資を進めていきます。

新規開発を行っていきます。

ガバナンス戦略も提供しています。

また、原紙生産体制再構築の一環として、王子製紙苫— Profitability —⃝ 段ボール事業

収益向上への取り組み

段ボール、
紙器、
紙袋といった各産業に不可欠な包装資材について、— Green Innovation —事業概要

製品開発への取り組み

産業資材事業の品種において全体的な需要回復がみられることに加え、通販用途として段ボールが、衛生用途としてキッチンタオルやウ— Sustainability —高行

2021年度は、
売上高7,007億円（対前年＋532億円）、
営業利益261億円（対前年▲120億円）でした。
国内事業では、
多く

環境問題への取り組み

王子ホールディングス
常務グループ経営委員
産業資材カンパニープレジデント
生活消費財カンパニープレジデント

王子グループが目指す姿

40.3
7,007
261

売上高構成比社会全体の豊かさの向上に貢献する、「生活・社会サポート企業」
を2030年度 売上高目標 12,500億円

価値創造のあゆみ

売上高構成比、売上高および営業利益の推移

美粧性に優れた原紙に、用途に応じた構造設計や訴求力のあるグラ
第45回木下賞「改善合理化部門」

るパッケージの提案を推進しています。

2021年度ロジスティクス大賞「SDGs社会貢献賞」

2020年度日本パッケージングコンテスト「経済産業大臣賞」

ワールドスターコンテスト2022「ワールドスター賞」⃝ 紙袋事業
様々な製品を安全に保管・輸送するための重包装袋から、小売店

財務・非財務データの商品包装に用いられ、販売促進にも役立つ手提げ袋、さらにネットサステナビリティ戦略

フィックを組み合わせることで、お客様の商品の価値をさらに高め

ショッピングの普及で需要が伸びている宅配袋まで、お客様のニーズに幅広く対応しています。

連続段ボールシート「らくだん」

栃木県の段ボール一貫工場（建設中）

43

王子グループ統合報告書 2022

自動包装システム「OJI FLEX PACK'AGE」

王子グループ統合報告書 202244

収益向上への取り組み — Profitability —生活産業資材事業

フィルター事業新型コロナウイルス感染症の拡大により換気装置やた。
用途別脱臭フィルターは、
薄いフィルターの向きを変えし、液体紙容器事業に進出しました。海外依存度の高か

空気清浄機の需要が高まっています。当カンパニーではながら重ねる、
独自の「マルチレイヤー」
構造により空気とのった原紙調達からの脱却を目指し、2021年8月には、フィルター事業として、換気装置の心臓部である「全熱

接触効率を劇的に高めており、強力な脱臭が長期間継続で王子マテリアにて国内初のミルクカートン原紙生産を交換エレメント」や空気清浄機の部材である「脱臭フィきる利点があります。
玄関や介護の現場、ペットとの生活や開始。これにより、原料となるパルプ製造から印刷・加ルター」の製造販売を行っており、
2020年11月に中国トイレなど、
特に臭いが気になる場所やシチュエーションで工まで国内での一貫生産が可能となり、安心・安全な国で2拠点目となるフィルター事業拠点が稼働するなどその威力を発揮します。

産ミルクカートンを安定して供給できる他、今後、需要順調に拡大を続けています。

が期待できる海外での事業拡大も目指します。

今後もフィルター事業の拡大を進めるとともに、お客様

また2021年に新開発した「用途別脱臭フィルター」
がダイ
キン工業社製空気清浄機の2022年モデルに採用されまし組んでいきます。

マルチレイヤー

通常品— Sustainability —各地で増大するパッケージ需要に応えるべく、
東南アジア・
インド・オセアニア地域の9ヶ国で計47ヶ国の製造拠点を有し、事業を展開しています。
東南アジア・インドでは、2021年から2022年にかけて、
マルチレイヤー（極薄ハニカム積層構造）

インドにおける段ボール会社の買収(1社)により、原紙・加工事業拡大を通じての持続的成長

一貫での事業基盤強化・拡大が一層進み、さらにベトナムでは2023年稼働に向けて段ボール新工場建設を進めていま

S.Pack & Print Public社は、
タイ南部において、
長年にわたる事業経験をす。オセアニアでは、2022年に移転・稼働したクライストチ
ると共に、プラスチック代替製品開発を進め、今後想定される需

ベトナム北部/Ojitex Haiphong 第4工場

有すると共に、市場からも高い評価をいただいており、同地域におけるシェア

完成予想図

は、
紙器事業で第1位、
段ボール事業で第2位となっています。
— Profitability —要増に対応していきます。

今後も、ゴム手袋を中心としたお客様の需要増に対応し、市場における地位を維持し続けるべく、主要設備であるオフセット印刷機2台を新たに導入

海外の主な拠点する設備投資を、
2022年に実施しました。
この投資は、当社紙器事業の売上二桁成長に寄与するものであり、連動し●タイ・段ボール：1／段ボール・紙器：2・段ボール：4◆段ボール会社を買収（2021～）◆北部に段ボール新工場（2023～）※ 建設中1を含む

Topics - Sustainability -栃木県宇都宮市での新工場は、太陽光発電設備の設置（2023年3月完成予定）に加え、原紙加工一貫工場であることから原紙配送時のGHG排出量も削減でき、
当カンパ◆ジョホールに段ボール新工場（2022～）◆セランゴールに段ボール新工場（2022～）◆クライストチャーチ段ボール工場 新設・移転（2022～）

ニーのGHG削減に向けた取り組みのモデル工場と位置
財務・非財務データ●ニュージーランド
・板紙：2／ファイバーボード：1／
段ボール：3／製袋：1◆段ボール原紙増産（2021～）
・GSPPに第３ライン増設（年産30万トン→75万トン）
・エネルギー等インフラ設備更新によるコスト競争力向上●インドネシア・段ボール ：1

サステナビリティ戦略◆南部に段ボール新工場（2022～）●マレーシア・段ボール原紙 ：2／段ボール：10／
プラスチックバッグ：1

王子グループ統合報告書 2022

組んでいきます。

Chief Executive Officer

Wuthichart Anansuthivara●ベトナム ・段ボール:7※／紙器:1／製袋:2●ミャンマー・段ボール：1／軟包装：145

アジア地域における王子グループの成長戦略の一翼を担うべく、全力で取り●カンボジア・段ボール：3

S.Pack & Print Public Company Limited

ガバナンス戦略て、
段ボール事業にも貢献するものと確信しています。
我々は、ビジネスチャンスを着実に掴み取り、諸課題を克服しながら、
東南

●インド

収益向上への取り組み

ャーチ新工場に加え、段ボール事業のさらなる拡大を検討す

Voice— Green Innovation —(2ヶ所)・ベトナム(1ヶ所)における段ボール新工場の稼働、製品開発への取り組み

マレーシアにおける段ボール原紙新設備の稼働、マレーシア

環境問題への取り組み

東南アジア・インド・オセアニアパッケージング事業のさらなる拡大・強化のニーズに合わせた様々なフィルター製品の開発にも取り王子グループが目指す姿

2020年9月に石塚硝子株式会社と合弁会社を設立

価値創造のあゆみ

液体紙容器事業

付けています。
既存工場についても、屋根の荷重が許容する場合や屋
根修繕時に合わせて太陽光発電設備の設置を行うなどの取り組みを進めている他、石炭使用ボイラについても燃●オーストラリア
・段ボール：4

料転換を検討しています。
今後も事業拡大と並行して環境問題への取り組みも進
めていきます。

マレーシア・GSPP

段ボール工場における太陽光発電設備

王子グループ統合報告書 202246

収益向上への取り組み — Profitability —生活産業資材事業

生活消費財事業
家庭紙ブランド「nepia」
を展開しています。
肌ざわりや使い心地の良さ、機能いう不満を解消するポケットティシュ型パッケージをとなって、新たな解決策や商品・サービスの提供を進めて採用したアイデア商品です。

います。
2021年8月に利用者の体型の変化に細やかに対性を追求する生活品質。
森を守るために採用したFSC 認証紙をはじめとする環

ネピア鼻セレブティシュの大ファンである太田光代社長

応しフィット性を高められる「ネピアテンダーテープタ

境品質。
お客様の思いと共に社会に貢献していくCSR活動などの社会品質。
王子が、
鼻セレブブランドとのコラボレーションを王子ネピアにごイプ小さめＬサイズ」
を発売しました。
また、2022年３月

ネピアは、
この3つの品質を追求し、
ティシュ、
トイレットロール、
紙おむつなど、提案いただき、
初めてのコラボレーションが実現しました。

には「ぬれタオル」「、おしりふき」「、おしり洗浄液 つるん®

担の軽減を目指す商品ラインナップを取り揃えました。

ふつうサイズ

ネピア 鼻セレブ
鼻セレブティシュ 3コパック

ネピア Genki! パンツ©やなせ・F・T・N

り快適な介護
「共創介護」の実現を目指して、現場と一体題を解決する商品の開発を進めていきます。
今後も環境への配慮や品質を重視した製品展開をもと化した環境配慮型製品や、「 鼻セレブ」に代表される高に、顧客ニーズ、時代の変化に応じ、「nepia」のさらなる品質製品を取り揃えた製品展開により、「nepia」ブラ

認知向上、新商品の開発、価値創出を目指していきます。

ンドの価値向上に努めています。2020年秋から営業

Topics - Sustainability -nepia krafco mini
（クラフコ ミニ）
紙由来のクラフト紙と紙ひものみで、ティシュをそのまケージに使用しているフィルム素材を紙素材に変更しま包装することで分別する一手間をなくし、さらに脱プラたキッチンタオル、そして、ティシュの取り出し口をフ

スチック（脱フィルム）・ゴミの削減につながる、エコへの想ィルムから紙素材に変更したことで分別を不要とし、容トロールを生産するなど市場の動向に対応し、さらにブロックフィルタープラス サージカル

いを込めた商品である「krafco（クラフコ）」に、2022年1月

器の折り畳みを簡易化したことで廃棄時の負担を軽減

ミニサイズが加わりました。

したボックスティシュです。

新型コロナウイルス感染症の流行以降、マスク製品の生した。家庭紙加工拠点と配送拠点の一体化により関東産を継続しています。
なかでも「ネピア長時間フィットマス

また、生活者から見たSDGsに貢献する企業ブランド調

圏での家庭紙・おむつ製品市場における競争力の強化

クブロックフィルタープラスサージカル」
は、医療用マスク

査2021※にて、王子ネピアが11位にランクインしました。
業を図っていきます。

規格において最高クラスであるクラスⅢに適合しており、

種別ランキング、「化粧品・トイレタリー部門」
では2位にラ

最高クラスの医療用マスクを市販品として販売することンクイン。
今回の結果は、
これまでの王子ネピアのSDGs、で、お客様に安心と安全をお届けしています。

低炭素社会の実現に向けた取り組みが生活者に評価いた

ランドとして展開しており、2021年４月にリニュー
アルを行った「Genki!」の販売を通して、紙おむつ事業だいている結果であると考えています。

においても「nepia」ブランドの価値向上と拡販に努め※ サステナブル・ブランド・ジャパン調べ（全国15,000サンプル、
インターネット調査、
18-79歳男女、対象企業数300社）

王子ネピアでは、引き続き、環境にやさしい素材を使む生産体制再構築により生産能力を増強し、インドネ
ネピecoシリーズ（マスク、
キッチンタオル、ティシュ）

シアでは合弁会社における現地紙おむつ工場での製造と販売によって、コスト競争力の確保と事業基盤の強ふつうサイズ

小さめサイズ

ネピア 鼻セレブポケットマスク

ンキに切り替えることを主軸とするシリーズです。ま2022年4月に、株式会社タイタンが運営するコミュ

た、従来から採用しているFSC®認証紙を原料とする商は、現地小売の事業拡大によるベトナムでの拡販を中

ニケーションカレッジ「タイタンの学校」における「商品品、一つひとつの容量を最大限増大させることで輸送に心に、一層の事業拡大を進めています。

開発」の授業にて、生徒から発案されたアイデアを採用

よる排出ガス中の化学物質の排出抑制につなげる商品

大人用分野については、要介護・要支援人口の増加

した「ネピア 鼻セレブポケットマスク」を開発しまし

規格が、サステナブル（持続可能）な社会の実現に貢献でに伴い成長が見込まれていることを受け、2022年秋

た。新型コロナウイルス感染症の影響によりマスク装着

きるシリーズでもあります。2022年春には3つの商品の営業生産開始を目指して福島工場に加工機を増設が日常化。予備のマスクを持ち歩くユーザーが増えていが加わりました。

しました。高齢化が進むわが国の介護現場が抱える課

るなか、小さなカバンやポーチに入れて持ち運べないとマスクの不織布にサトウキビやトウモロコシなど植財務・非財務データ

み、薄型商品の拡販を進めています。日本からの輸出品

王子グループ統合報告書 2022

できるよう、
様々な取り組みを行っていきます。

クフィルムやインクから、生物由来の紙やバイオマスイ化を図り、周辺国を含めて一層の事業拡大を進めていま す。ま た、中 国 で は、現 地 消 費 者 の ニ ー ズ を 取 り 込

ネピecoは、パッケージ素材を石油由来のプラスチッ

用した商品づくりを通して、サステナブルな社会に貢献

サステナビリティ戦略ています。マレーシアでは、紙おむつ加工機の新設を含

ガバナンス戦略2022年8月には同工場内へ自社物流倉庫を設置しま— Profitability —ネピア長時間フィットマスク

収益向上への取り組み

生産を開始した江戸川工場では、長尺ロールのトイレッ

紙おむつ事業の子ども用分野では、国内外で統一ブ

47

物由来の素材を80％使用したバイオマスマスク、パッ— Green Innovation —し、バイオマスインキの使用、パッケージフィルムを紙製品開発への取り組み

家庭紙事業では、業界に先駆けてFSC 認証を取得

医療・福祉施設向けに「ネピアテンダー」
シリーズを展
開しています。介護をする方・される方、双方にとってよ

国内家庭紙事業のブランディング強化・拡販Ⓡ

大人用紙おむつ— Sustainability —ネピア プレミアム
ソフトティシュ

小さめサイズ

環境問題への取り組み

ネピア プレミアム
ソフトトイレットロール

王子グループが目指す姿とさん」「、介護用タオル おしぼりの素」
を発売し、
介護負

（FSC C018118）
生活に欠かすことのできない製品をお届けしています。
Ⓡ

価値創造のあゆみ

事業概要

ネピeco バイオマスマスク

ネピeco キッチンタオル

ネピeco ティシュ200組 5コパック

王子グループ統合報告書 2022

48

収益向上への取り組み — Profitability —

機能材事業

既存製品の付加価値向上とセグメント概況■ 売上高（億円） ■ 営業利益
（億円）

%

2,241

2,147
184

億円
億円

154

1,847
153

1,823
115

2018年度

2019年度

2020年度

2,300

2,160

175
100

2021年度

2022年度計画

2024年度計画

2021年度は、
売上高1,847億円（対前年＋24億円）、
営業利益153億円（対前年＋38億円）でした。
新型コロナウイルス感王子グループが目指す姿

売上高

営業利益

染拡大の影響が継続する中、国内事業では、
気候変動対策や省エネルギーの観点から社会的な期待が高まっている、
次世代

茂樹

また、
海外事業は、
感熱紙を中心に需要が回復基調にあり、増収増益となりました。
2022年度は、
売上高2,160億円（対前年＋313億円）、
営業利益100億円（対前年▲53億円）を計画しています。

寸法安定性や耐熱性に優れたガラスペーパーなど、高度な特殊機能を備えた製品を取り揃えています。

王子グループの感熱記録媒体は、
家庭用・工業用・流通用・医療用などの様々なシーンで、お客様のニーズに応える製品を感熱・インクジェットなど
多様な塗工技術で開発し、トップクラスの世界シェアを誇ります。

粘着事業
用粘着テープや絆創膏といった身近なものから、建材用アルミテープ、
偽造防止用テープなど特殊用途に対応する製品を取り揃えています。

ことで既存事業の基盤を強化しています。高機能・高付

ビオ バリア」。

加価値製品の迅速な開発にも継続して取り組んでおり、紙にアルミ蒸着を行い、酸素バリア性・水蒸気バリア

従来両立が困難であった高い遮熱性と光線透過性を両性・遮光性・ヒートシール性を付与し、高いバリア性や 隠立した自動車用ウィンドウフィルムの開発、紙原料とし蔽性が必要とされる用途に最適な「シルビオ アルヴァ」。

て従来は廃棄されていた繊維・端切れ・回収衣料等を配バリア性・ヒートシール性に加えて、中身が見える機

合した循環資源混抄紙「MEGURISH（綿）」、植物由来の能を付与し、中身を見せたい食品や日用品の包装に最セルロースとポリ乳酸を主原料とし、生分解性を有した

適な「シルビオ クリア」。

不織布素材
「キナリト」
を開発しました。

バリア性はありませんが、シーラントが不要で容易な

また、脱炭素社会への転換がグローバルに進行し電動

ヒートシール機能に特化し、食品の二次包装や配送用包車が急速に普及していることを受け、電動車のモーター

装、産業資材包装に最適な「シルビオ イージーシール」

駆動制御装置のコンデンサに用いられるポリプロピレを取り揃えています。シルビオシリーズは、紙マークのンフィルムの生産設備を滋賀工場に２基増設すること付与が可能な製品となっています。

を決定しています（2023年、2024年稼働予定）。これにより、生産能力は2022年２月時点に対し、倍増する予

現在、シルビオシリーズの持つ機能を評価いただき、食品の包装材や石鹸の包装材に採用されています。

定です。
シルビオシリーズ（王子タック）Eco Marine TacTM

エコカーの電源装置用部品の重要素材で世界最薄となる薄膜技術をベースに開発するコンデンサ用フィルム、
スマートフォン等の精密機器に採用される光学用両面粘着フィルムやハードコートフィルムなどの製品を取り揃えています。

「シルビオシリーズ」は、プラスチック包装の代替とし財務・非財務データ

フィルム事業

サステナビリティ戦略

独自の粘着力制御技術で、食品・飲料ラベル、宅配便の宅配ラベル、梱包

ア性を備え、内容物からの水分蒸発・においも防ぐ「シルガバナンス戦略

スロットチケット（Kanzaki Specialty Papers ）体制の継続的な見直しを行い、競争力・収益力を高める— Profitability —感熱事業

EVOH同等の酸素バリア性、LDPE同等の水蒸気バリての紙製品へのニーズが高まる中、紙包材にバリア性を持たせるだけでなく、アルミ蒸着フィルム並みの高いバ
リア性と遮光性を持つ製品や透明性がありながらバリア性を持ち合わせた製品、PEなどのシーラント加工が不要な製品など、様々な領域の軽包装用途に対応しています。

コンデンサ用フィルム（王子エフテックス）49

王子グループ統合報告書 2022

収益向上への取り組み

ガラスペーパー（王子エフテックス）

国内では、機能材市場の需要構造の変化に応じて生産— Green Innovation —絶縁材などの電気材料用紙、
嵩高性・保液性に優れた乾式パルプ不織布、

高機能・環境対応製品の積極的な開発

製品開発への取り組み

特殊紙事業— Sustainability —車用のコンデンサフィルムを筆頭に、一般工業用フィルム、
食品・雑貨等の包装用フィルムについても堅調に推移しました。

環境問題への取り組み

青木

10.6
1,847
153

売上高構成比新製品の営業強化で事業の拡大を目指します。

王子ホールディングス
常務グループ経営委員
機能材カンパニープレジデント

2030年度 売上高目標 4,000億円

価値創造のあゆみ

売上高構成比、売上高および営業利益の推移

王子グループ統合報告書 202250

収益向上への取り組み — Profitability —機能材事業

環境配慮の観点から廃棄物を削減する動きが加速すとして再利用（＝アップサイクル）
することで新たな価値

るなか、衣料業界では、最終製品にならなかった繊維やを生みだす試みです。
また、配合する繊維が都度異なるた回収製品の廃棄が問題となっていました。王子エフテッ

め生産ロット毎に色調や風合いが少しずつ異なるという

クスでは、従来廃棄されていた様々な繊維・端切れ・回収

無作為性も新たな価値として提案しています。

海外の主な拠点
アジア

●中国

・陽光王子
（寿光）
特殊紙
装飾板原紙の製造販売
・王子奇能紙業（上海）
感熱紙等の加工販売「MEGURISH(綿)」を開発しました。

●タイ

タオル産業で有名な愛媛県今治市の老舗タオルメー

・Oji Paper (Thailand) [OPT]

感熱紙、
ノーカーボン紙の製造販売
・Oji Label (Thailand) [OLT]

カー・楠橋紋織株式会社と共同で、同社のタオル製造工程で発生するタオル用糸や切れ端の紙原料化に取り組

粘着紙、
粘着フィルム、剥離紙の製造販売「MEGURISH(綿)」は繊維を廃棄するのではなく、紙原料

残糸から取り出したパルプを用いて包装紙などを生産

タオル製造工程で発生する残糸を紙原料に再利用

フィリピン・インドネシア・中国

・Admpakグループ
高機能ラベル印刷加工

欧州

北米— Sustainability —ギフトボックスと包装紙に採用されています。

●マレーシア・Tele-Paper Malaysia [TP]
感熱紙等の印刷・加工
・Hyper-Region Labels [HRL]
ラベル等の印刷・加工●シンガポール・マレーシア・タイ

し、開発に成功しました。同社の高級タオルブランドの南米— Green Innovation —海外では、南米での旺盛な感熱紙需要に対応するため、ブラジルで生産能力をほぼ倍増する設備増強・増設工事が完了し、本格稼働しました。欧州においても、感熱紙の設備増強（2024年１月稼働予定）を決定しました。

●ブラジル
・Oji Papéis Especiais [OPE]
感熱紙、
ノーカーボン紙等の製造販売

プが当社グループの一員になりました。既にタイで展開する感熱紙、粘着紙事業、マレーシアの高機能ラベル印
刷加工、断裁加工事業に、電気製品やヘルスケア製品向

Oji Papéis Especiais全景までの一貫生産が可能となりました。今後も成長が見込

感熱事業の明るい未来

まれるアジア地区の需要に応えていきます。
東南アジア・南米・中東・アフリカ等の新興国市場の

私は20年以上、紙・加工事業会社に勤務しています。2018年の初めには経済発展に伴い事業の拡大を進めるとともに、既存拠マレーシアのTele-Paperに勤務し、その後2020年からOji Paper（Thailand）

点での競争力強化を図っていきます。また、これまで培

東南アジアの感熱紙市場は、POSレシートに加えて、物流カートンなど膜」といった当社グループの強みである基幹技術をに使用するラベルグレードの消費も徐々に増えてきており、感熱事業にはベースに、市場ニーズを先取りした環境配慮型素材お明るい未来が待っていると確信しています。

よび製品の開発も進め、期待を超える製品やサービス

感熱紙は可変情報を印刷することができ、また、印刷された情報の保存性も進歩しています。今や、感熱紙は私たちの生活になくてはならない存在な

積極的に取り組んでいきます。
Oji Papéis Especiais 新設された塗工機のです。私は、工場長として、お客様に高品質な製品を安定的に供給していくことに努めています。
今後も感熱紙・ノーカーボン紙事業のリーディングカンパニーとして存在感を示していきます。

Oji Paper（Thailand）
Ltd.
Deputy Managing Director,
Mill Manager

Huang Chun Wei (James)

王子グループ統合報告書 2022

財務・非財務データを迅速に提供できるよう、新たな事業領域の拡大にも王子グループ統合報告書 2022

サステナビリティ戦略の工場長に就任しました。

ってきた「抄紙」や「紙加工（塗工・粘着）」、「 フィルム製

51

Voice

ガバナンス戦略けの高機能ラベル事業が加わるとともに、原紙から加工— Profitability —を有する高機能ラベル印刷加工会社Adampakグルー●アメリカ
・Kanzaki Specialty Papers [KSP]
感熱紙等の製造販売

収益向上への取り組み●ドイツ・Kanzan Spezialpapiere [KANZAN]
感熱紙等の製造販売

また、
2022年9月に、東南アジアおよび中国に事業拠点

製品開発への取り組み

感熱事業の全世界拡販および印刷・加工を含めた競争力強化

環境問題への取り組み

み、王子グループの保有する紙・パルプ製造技術を活用

王子グループが目指す姿

乾式パルプ不織布の加工販売

衣 料 な ど を、紙 原 料 と し て 配 合 し た 循 環 資 源 混 抄 紙

価値創造のあゆみ「MEGURISH(綿)」52収益向上への取り組み — Profitability —資源環境ビジネス

パルプ、
再生可能エネルギー、

3,265

3,145

2,856

2,453

646
288

億円

2018年度

2019年度

755

710

555
167
2020年度

2021年度

2022年度計画

2024年度計画

2021年度は、
売上高3,145億円（対前年＋692億円）、
営業利益555億円（対前年＋388億円）でした。
パルプ事業は、
海外拠点の完全子会社化など、競争力強化を図りました。
また、パルプ販売価格の上昇や溶解パルプの需要回復がみられ、増収
各工場の操業率向上により自家使用電力が増加したことから売電量が減少しました。
2022年度は、
4,050億円（対前年＋905億円）、
営業利益710億円（対前年＋155億円）を計画しています。

ルプを生産しています。
外販パルプ生産能力250万トン/年を有し、アジア・欧州・北米等グローバルに販売を強化しています。

木質バイオマス、水力、太陽光など、再生可能エネルギーによる発電設備の新設・増強により、電力事業を推進しています。また、国内外の拠点を活かし、エネルギー事業の拡大に合わせたバイオマス燃料の調達・外販強

チップの増産、海外では適法性と持続性を確保しつつ、を目指しさらなる事業拡大を進めています。
2022年に

インドネシアやマレーシアにおける燃料用パーム椰子

は、
伊藤忠エネクス株式会社と合弁で建設しているバイ殻の調達増に向けた取り組みを行っています。

オマス発電設備が徳島県で稼働予定です。また、エネル
ギー事業の拡大に合わせバイオマス燃料事業の強化を— Profitability —溶解パルプ（一般レーヨン用途と特殊品用途）

エネルギー事業では、再生可能エネルギーの利用拡大進めており、国内では未利用木材資源を活用した燃料用化も進めています。

アジア・オセアニア地域を中心に、製材や木材加工製品の生産能力増強
および仕入販売強化に取り組んでいます。国内では建設資材分野での拡販等を通じ、収益力の強化を図ります。また、中国・東南アジアに設立した

植林事業
国内外に保有する社有林において、森林の育成、管理に取り組んでいま●バイオマス発電所（売電専用）

王子グリーンエナジー徳島●再生可能燃料※1、廃棄物燃料※2、化石燃料等による発電

2022年稼働予定（王子製紙富岡工場内）
発電規模：74,950kW
伊藤忠エネクスとの共同事業（紙パルプ工場用）●水力発電所●太陽光発電所※1 再生可能燃料：黒液等※2 廃棄物燃料：廃材、樹皮、RPF等

その他
バイオマス発電用の燃料調達事業、水力発電等、
低炭素社会の実現への貢献を目指す取り組み

す。収穫した木材はパルプ原料の他、製材、合板部材、バイオマス燃料等、様々な用途に向け供給をしています。また、海外植林地400千haを目指して、用地取得、植林の拡大を進めています。

ユーカリの品種を選び、育てる苗畑（ブラジル/CENIBRA）

王子グループ全体の調達を一括管理し、有利・安定調達を推進。
調達にあたり、「王子グループ・パートナーシップ調達方針」に基づき、環境や社会に配慮したCSR調達を行っています。

2,000
1,600
1,200
800
400
0

53

王子グループ統合報告書 2022

王子グリーンエナジー徳島
2022年営業運転開始予定

財務・非財務データ

原燃料・資材調達業務

売電量の推移（GWh）
2,400

サステナビリティ戦略

CENIBRA パルプ製品倉庫

販売拠点において、拡販も進めています。

王子グループの発電拠点
ガバナンス戦略

木材加工事業

収益向上への取り組み

エネルギー事業＜燃料調達の優位性を活かした事業拡大＞— Green Innovation —広葉樹クラフトパルプ・針葉樹クラフトパルプ・溶解パルプ等、多様なパ再生可能エネルギーなどのエネルギー事業の拡大

製品開発への取り組み

パルプ事業— Sustainability —増益となりました。
エネルギー事業は、
再生可能エネルギーの利用拡大を目指し、バイオマス発電事業を強化していますが、環境問題への取り組み

裕司

%

4,200

4,050

億円

営業利益

セグメント概況■ 売上高（億円） ■ 営業利益（億円）

王子グループが目指す姿

売上高

事業強化を推進します。

小貫

18.1
3,145
555

売上高構成比植林、
木材加工など、グループが保有する資源を総合的に活用し、王子ホールディングス
常務グループ経営委員
資源環境ビジネスカンパニープレジデント

2030年度 売上高目標 6,000億円

価値創造のあゆみ

売上高構成比、売上高および営業利益の推移

2017年

2018年

2019年

2020年

2021年 2022年計画 2023年計画 2024年計画

バイオマス燃料（木質燃料）

王子グループ統合報告書 2022

54

収益向上への取り組み — Profitability —資源環境ビジネス

木材加工事業の拡大

パルプ事業では、パルプ市況の変動に耐え得る事業基盤を強化するため、主要拠点において戦略的収益対策を継続して実施しています。

溶解パルプ＜国内社有林の活用と拡大＞

・ 衣料品需要増加を踏まえ、成長性のある溶解パルプの増産・拡販を検討

王子グループは、日本国内に民間では最大規模となる
188千haの社有林を保有、管理しています。
当初、社有林
は製紙原料の生産を目的としましたが、その後は製材用・ 2021年5月に当社グループがCENIBRA社の全議決

原木の育成や森林経営による環境貢献などを含め森林権を取得したことに伴い、さらにコスト競争力・販売の持つ多元的な価値を高めています。

力強化を図るとともに増産も検討

・ 林道整備等による既存社有林の有効活用および新規

・ 製造設備の最新鋭化・省力化

・ 林地残材（伐採時に発生する枝葉や梢端部などの木材）などの集荷によるバイオマス燃料への活用

・ 2021年8月に取得した王子与志本林業・王子与志本製

・ ドローンを活用した苗木運搬などにより植林作業の材とのシナジー強化など製材事業との一貫化による社

Topics - Sustainability -・ 2022年3月完全子会社化
・ 王子グループのノウハウや操業管理手法を導入し、操船積みの様子（CENIBRA）

持続可能な開発目標（SDGs）の達成に貢献する森林活動

世界森林目標2森林を基盤とする経済的・「国連森林戦略計画2017-2030」
は、森林の活動がSDGsの目標達成に寄与すると示し、社会的・環境的便益を強化

業安定化・歩留り向上・省エネ対策を実施

江蘇王子製紙 ●インドネシア中央カリマンタンの植林事業（KTH社）
では、植付から収穫、
加工ならびに出荷

万トン

万トン

供をコバル県知事を通じて実施しました。
（右写真）

CENIBRA ●120

これに対してヌルヒダヤ知事からは、「KTH社の誠実さと地域社会への関与に感謝し、他企業へも同様な支援を期待したい。
」との発言がありました。

万トン

今後も、
地域住民への支援を地元自治体と協力しながら進めていきます。

■溶解パルプ◆建材用パルプ❖BC-TMP

Voice

王子製紙国際貿易（上海）は、王子グループの貿易部門として、パルプや木材製品をアジアのお客様に販売しています。
2010年の設立以降、特にパルプ販売の拡大に取り組み、2022年には当社のパルプ販売は100万トンの節目に到達する見込みです。
的な物流混乱、
コスト上昇圧力、
予測不能な金融市場など、直面する課題や不確実性は山積しています。
しかし、私たちには、経験豊かでエネルギッシュ、そして固いチームスピリットを持った営業チームがいます。
また近年は、市場ごとの変動リス
クを抑え安定した売上を確保するため、市場の分散化にも取り組んできました。

55

王子グループ統合報告書 2022

Pan Pac社工場全景（ニュージーランド北島）

激動する市場環境の中においても、チームスピリットで一丸となって課題に

王子製紙国際貿易
（上海）
営業総経理

財務・非財務データ

100万トンは簡単に達成できる目標ではありません。
中国経済の冷え込み、
世界

サステナビリティ戦略

2022年のパルプ販売量100万トン達成に向け、「チームスピリット」
で取り組む

Pan Pac ❖▲針葉樹クラフトパルプ

世 界 森 林 目 標2はSDGsの9つ の 目 標 を含んでいます。

KTH社では、
これら村落へ生活支援物資（コメ約3トン、乾麺7千食、飲料水200箱など）の提20 万トン●広葉樹クラフトパルプ

2021年8月、
中央カリマンタン南部が集中豪雨に見舞われ、KTH社事業地周辺の南北アルガバナンス戦略60

社会貢献活動ト地区の12村落が床上浸水などの被害に見舞われました。

日本（国内工場）●▲■Oji Fibre Solutions ▲◆の事業により、5千人規模の雇用を生み出し、地域経済に貢献しています。

— Profitability —万トン

16 万トン

地域住民の雇用促進

収益向上への取り組み

250— Green Innovation —外販パルプ 年間生産能力

森林目標2を事例として王子グループの取り組みを紹介します。

製品開発への取り組み

2030年までに国際社会が達成すべき目標として6つの目標を設定しています。
ここでは世界

海外の主な拠点（パルプ生産拠点）

CENIBRA社工場全景（ブラジル ミナスジェライス州）— Sustainability —Oji Fibre Solutions（ニュージーランド）

効率化を推進環境問題への取り組み

・ 紙器向け需要の成長に応じた増産を検討

王子与志本製材の製材工場

有林原木の付加価値利用を推進

山林取得を推進

Pan Pac（ニュージーランド）

生産パルプ種類

国内社有林（北海道/遠軽）

王子グループが目指す姿

CENIBRA（ブラジル）

34

価値創造のあゆみ

パルプ事業の強化・拡大

James Li

取り組み、
目標達成に向け邁進していきます。

王子グループ統合報告書 2022

56

収益向上への取り組み — Profitability —印刷情報メディア事業

事業間の垣根を越えた連携で、売上高高めていきます。

営業利益セグメント概況

3,029

2,445
178

2,440
113

億円
億円

2,927

112

2,500

70
▲20

▲48
2018年度2,570

2019年度

2020年度

2021年度

2022年度計画

2024年度計画

2021年度は、売上高2,445億円（対前年＋5億円）、営業利益178億円（対前年＋66億円）でした。新聞用紙および出版
用途向け印刷用紙の需要減少の継続に加え、テレワークの定着やオフィス文書の電子化の流れに伴い情報用紙の需要る徹底したコストダウン等により、
原燃料価格高騰の影響を補い、増収増益となりました。
2022年度は、
売上高2,570億円（対前年＋125億円）、
営業利益▲20億円（対前年▲198億円）を計画しています。

— Sustainability —が減少したものの、商業印刷用途において、経済活動停滞の反動もあり販売量が回復しました。また、各生産工程におけ富三雄— Green Innovation —昨今、企業活動で重視されるGX（グリーントランス

新聞用紙事業

印刷・出版用紙事業

情報用紙事業
コピー用紙、フォーム用紙など、新聞社に高品質な新聞用紙を安定用途にお応えする多彩な印刷用紙

様々な情報処理システムの出力媒供給しています。

を取り揃えています。

体を提供しています。

ビスが求められています。王子製紙では、出版物の制
作・輸送時の温室効果ガス低減に繋がる軽量印刷用紙の 開 発 や、持 続 可 能 な 森 林 経 営 を 旨 と す るFSC認 証— Profitability —書籍、雑誌、カタログなど多様な会を実現するため、環境負荷低減に寄与する製品、サー

PPC用紙の品揃えを拡充する等、お客様のグリーン調
達指針にお応えしています。また、出版社と協業し、今までは出版社のレーベル毎の専用紙であった文庫用紙を品質統合して共通文庫用紙を開発したことで、物流開発した「王子共通文庫用紙」

効率向上の観点からもGX戦略に寄与しています。

今後の需要動向を見極め、保有するパルプ設備・バイ

一方で、生産工程の効率化や省エネルギーを図るた

フォーム用の高速インクジェットプリンターに対応したの連携を通じたグループ全体での最適生産体制の構築

め、製品群の見直しを進め、オフセット印刷向け用紙の用紙をリニューアルし、
ご好評をいただいています。
このなど収益力・競争力強化に取り組んでいます。2021年

銘柄統廃合を進めています。また、多品種、小ロット印

ように市場ニーズを的確に把握し、環境負荷低減に根

10月には、苫小牧工場で新聞用紙マシン１台を段ボー

刷による短納期、在庫削減効果が見込まれるビジネス

ざした製品開発を行っています。

ル原紙製造へ生産品種を転換しました。また、2022年４月には、同工場において王子マテリア名寄工場から移設した特殊ライナー・特殊板紙製造設備も稼動しまTopics - Sustainability 苫小牧工場L-1号マシン（N-5号マシンを改造）した。この他にも、米子工場では既存のクラフトパルプ
質な溶解パルプの生産を行っています。
海外では、江蘇王子製紙(中国)において、既存のパル
プ製造設備やバイオマスボイラ等を活用し、家庭紙原紙マシンを新設しました（2020年稼働）。
苫小牧工場12号マシン（名寄工場より移設）

57

王子グループ統合報告書 2022などを通して具体的な検討を進めていきます。また、資排出量の削減に向け、生産効率の向上、継続的な消費エ源の有効活用（紙/水のリサイクル）においては、古紙利

ネルギーの削減、再生可能燃料・廃棄物燃料の活用など用を促進するとともに、製造工程における水資源や廃棄を「環境行動目標2030」の達成に向けて積極的に展開物の有効利用を進めることにより、資源を守り、廃棄物

しています。重点項目として、化石燃料代替としての非の削減を図っています。さらに、環境配慮型製品として、

化石燃料・バイオマス燃料の使用拡大があります。これ

FSC認証紙、エコマーク認定商品、グリーン購入法適合

らの燃料転換については、経済産業省の『基礎素材産業

製品など幅広い製品群を展開し、環境問題に取り組むとの低炭素化投資促進に向けた設計・実証事業補助金』にともに持続可能な社会の実現に貢献していきます。

財務・非財務データ

製造設備に最先端の連続工業プロセスを導入し、高品

気候変動問題への対応として、温室効果ガス（GHG）

サステナビリティ戦略

オマスボイラ等の資産を最大限有効活用し、他事業とガバナンス戦略

保有資産の最大活用による他事業との連携採択された「苫小牧工場6号ボイラ燃料転換実証事業」

王子グループ統合報告書 2022

収益向上への取り組み

国内シェア約30%を占め、全国のフォーメーション）戦略に関連し、脱炭素や持続可能社

製品開発への取り組み

製品開発による競争力強化

環境問題への取り組み

王子ホールディングス
専務グループ経営委員
印刷情報メディアカンパニープレジデント

%

■ 売上高
（億円） ■ 営業利益（億円）

王子グループが目指す姿

14.0
2,445
178

売上高構成比需要構造の動向を見据えた生産体制再構築等を進め、収益力・競争力を進藤

2030年度 売上高見通し 1,500億円

価値創造のあゆみ

売上高構成比、売上高および営業利益の推移

58

収益向上への取り組み — Profitability —コーポレートマネジメントグループ／シェアードサービス会社
価値創造のあゆみ
王子グループが目指す姿

グランドホテルニュー王子外観

王子ホームズ青山外観（東京都港区南青山）

旭洋

ギンポーパック

ホテルニュー王子

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売を一貫で行うメーカーです。
数々の特許と先端技術を

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こだわったマンションや戸建住宅・造成宅地の開発、分譲

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駆使したユニークな包材を通し、高品質なパッケージを提ドホテルニュー王子」
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バー、
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リノベーション事業などを営む総合デベロッ

グループ内外の多様な製品を取り扱っています。社会環「パルファイン」
は、かつてない耐熱性と強度を有し、電子を備えた苫小牧のランドマークです。
このホテル事業にパーとして、全国で活動しています。
また、技術力に定評境の変化により多様化するニーズに対して、提案力、開発

レンジを使って出来立て熱々の家庭料理の再現を可能に加え、新千歳空港ケータリングビル内で国内外の航空会のある建設設計部門（一級建築士事務所）
を備え、
工場プ

力、
総合力を発揮し、紙とパッケージを進化させながら、しました。
また植物由来のバイオマスプラスチックを使用

社向けに、高品質でバラエティ豊かな機内食を製造し、専ラントから公共施設、
民間施設に至るまで幅広い分野のより豊かな社会を創出していきます。

した環境配慮型容器の開発にも注力しています。

用の大型車両で機内に搭載する業務も行っています。

設計監理およびコンサルタント業務を行っています。

工業用水製造システム

貨物を積載した車両ごと運べるRORO船王子総合病院外観王子グループの原紙による飲料用パック

王子エンジニアリング

王子物流

王子総合病院

石塚王子ペーパーパッケージング— Profitability —王子グループ所有地の管理、有効活用をはじめ、品質に収益向上への取り組み

ホテル事業と機内食事業を展開しています。
北海道苫— Green Innovation —食品向けプラスチックシート成形容器の企画、製造、販

製品開発への取り組み

常にユーザーインの思考で顧客の課題解決に取り組む— Sustainability —バイオマスプラスチックを使用した環境配慮型容器

環境問題への取り組み

当社提案による環境に配慮した紙製食品容器

ガバナンス戦略

440床（うちICU８床）、
24科を有し、東胆振・日高医王子グループが保有する紙の製造、加工ノウハウと、石

でワンストップ対応の事業を展開しています。新たに、等の国内および国際物流業務を主体に取り組んでいま療圏の基幹病院として、高機能で良質な医療を提供して塚硝子株式会社が保有する多種多様な内容物に応じた紙

水環境事業における排水処理システムや、バイオマス発

す。従来の業務に加え、本年から本格的に浦安支店を拠います。災害拠点病院、地域がん診療連携病院、地域周産

容器の加工や充塡ノウハウを融合し、飲料用紙容器事業を電事業における燃料ハンドリング設備等にも積極的な点に3PL事業へ参画。首都圏を中心に需要の拡大が続く期母子医療センターに指定され、臨床研修指定病院とし展開しています。
原紙の抄造から、ラミネート加工、飲料パ展開を図っています。また、
VR擬似被災体験の活用によ

消費財やEC向けの拠点とし、365日24時間体制の倉庫て研修医の指導・育成にも当たっています。その他、介護ッケージ加工までの国内一貫生産体制を整えるとともに、る安全教育の強化、サーモカメラ搭載ドローンによる遠に生まれ変わりました。また「物流2024年問題」など物

老人保健施設「ケアライフ王子」、居宅介護支援事業所王

国内外の優れた充塡機の販売、サービスメンテナンスの提隔保全やIoT技術を活用した業務効率化による働き方改

流業を取り巻く経営環境の変化にも積極的に対応し、
グ子、苫小牧市から委託を受けた中央地域包括支援セン

供を通じて、
全国の乳業・飲料メーカーの皆様に、高品質か革の実現等、
DXに向けた技術支援も推進しています。

ループ内外の顧客の信頼を得るように努めていきます。

ターも有し、
安心で安全な医療提供に努めています。

つ安全・安心な製品を安定供給してまいります。

王子グループ統合報告書 2022

王子グループ統合報告書 2022

財務・非財務データ

シェアードサービス会社として、王子グループの製品

サステナビリティ戦略

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製紙事業で培った技術をもとに、設備提案から運用ま60