これまでの経営計画

シスメックスはこれまで前長期経営戦略に基づき持続的に成長を遂げてきました。2016年度は各地域で増収を達成しましたが、成長路線への回帰を強く掲げ、その後の競争力につながる新製品の投入や新興国における基盤の強化、手術支援ロボットシステムを新たに策定した長期経営戦略を受け、2023年度から3年間の新たなグループ中期経営計画を策定しました。

（2023年5月発表）

サステナビリティ目標の重要性を認識し、サステナビリティ経営やDXの推進にも力を入れてきました。なお、シスメックスでは中期経営計画を、外部環境や自社における状況の変化を鑑みて、目標達成に向けたより精緻な計画とすべく、3年間の計画を2年ごとに見直すローリング方式を採用しています。

2017

2018

2019

中期経営計画（2019～2021）

《テーマ》

《テーマ》

・成長路線への回帰

・競争優位性の強化と事業ポートフォ
リオの拡充

・新製品販売開始（ヘマトロジー：ハイライフサイエンス：遺伝子パネル検査

エンド・ローエンド、COVID-19関連

など）

《テーマ》

・持続的な企業規模の拡大と新たな事
業の育成

検査など）

《成果》

・新製品販売開始（免疫検査：アルツハ

イマー病検査など試薬項目拡充など）・新興国における基盤強化（ブラジル、・直接販売エリア拡大（エジプト、
インド）

・手術支援ロボットシステムの販売開始
・ジョブ型人事制度の導入

・カーボンニュートラル宣言

《課題》

《課題》

《課題》

・バイオ診断薬拠点設立

・グローバル基幹システムの稼働・事業構造の変革（ヘマトロジー分野

・中長期視点での専門人材の育成

以外の売上高比率の向上）

・DXによるビジネスプロセス改革

・新興国におけるさらなる成長・マテリアリティの特定と実践

・ダイアグノスティクス事業における競争力の強化と市場の拡大

・新たな領域における事業成長の加速

・サステナビリティ経営と人的資本経営の推進■主要財務実績■ 売上高■ 営業利益
営業利益率

3,637

2,819
2,526
24.0

607

2015

33 Sysmex Report 2023

2,935

3,019

4,105（億円）

3,050

2,498
20.7

517
2016

21.0

590

2017

20.9

612

2018

18.3

16.4

552

500

2019

2020

18.5

17.9（%）

674

736

2021

2022 （年度）

Sysmex Report 2023 34

Activity Report andCorporate Overview

・製品ライフサイクルの最適化

サウジアラビアなど）

Corporate Governance《成果》

・新 製 品 販 売 開 始（血 液 凝 固 検 査、

中期経営計画（2021～2023）

・サステナビリティ経営とDXの推進

・人材マネジメント改革《成果》

2022（年度）

2021

Mid-Term Management Planand Initiatives

中期経営計画（2017～2019）2020

Sysmex’s Value Creation

中期経営計画と取り組み中心とした新規事業の立ち上げなど取り組みを進めました。また、シスメックスは新たなステージに向けて、SDGsをはじめとするAbout Sysmex

円高の影響を完全には補えず、それまで続いてきた連続増収は達成できませんでした。2017年度から始まった中期経営計画では、

社長メッセージ

長期ビジョン「より良いヘルスケアジャーニーを、ともに。」のもと、ビジネスモデルの進化と事業領域の拡大を果たし、About Sysmex

さらなる成長を遂げていきます。

10年後の環境展望から長期経営戦略2033（VA33）を策定
新長期経営戦略がスタートする節目の年に、私は代表取締役社長に就任しました。

Sysmex’s Value Creation

代表取締役社長

これまでのシスメックスは、ダイアグノスティクス事業を通じてグローバルに医療課題解決に寄与し、確たるポジションを築いてきました。世界のヘルスケアに貢献することはシスメッ

クスの存在意義かつ社会的責務であり、そのためには持続的な成長が必須要件でもあります。
価値創造の舵取りに全力を注ぐこと、そしてステークホルダーの皆さまに引き続き「安心」を提供し続けることが私の使命であると考えています。

シスメックスは2023年度から、10年間の価値創造の在り方を描いた「長期経営戦略

Mid-Term Management Planand Initiatives

2033（VA33）」を始動しました。VA33はグループ企業理念であるSysmex Wayのミッション「ヘルスケアの進化をデザインする。」をもとに、10年後のありたい姿がスタート地点となっています。特に、ゲノム解析など技術革新を背景とした健康寿命の延伸や医療費の最適化に向けて、個別化医療のさらなる進展に注目しました。薬の選択はより精緻になり、超早期からの治療や予後のフォローアップも充実が求められます。生活者の一人ひとりに注目することが重要で、ヘルスケアに関わる一連のプロセスを俯瞰し、価値提供の場と対象を広げなくては、世界の人々の健康に貢献できない時代になると考えています。

Corporate Governance

そこで、シスメックスが提唱する概念が「ヘルスケアジャーニー」です。ペイシェントジャー

ニーという考え方はありますが、患者さんの診断・治療の流れだけではなく、人の一生のヘルスケアイベントを旅路と捉えたものです。シスメックスは、この一人ひとりの「ヘルスケア

ジャーニー」をより良くしたい。そしてそれはシスメックス単独ではなく、医療機関をはじめ、
ヘルスケアに関わる多様な企業・組織と協業することで成し遂げられると考えています。こうして、長期ビジョン「より良いヘルスケアジャーニーを、ともに。」が生まれました。

Activity Report andCorporate Overview

価値創造の進化の方向性を整理

ビジネスモデルもB to B to Cのスコープで捉える
ヘルスケアジャーニーの各シーンで創出価値を高めるためには、シスメックス自身が変革・

進化しなければなりません。従来の検査事業はB to Bビジネスでしたが、今後はヘルスケア

ジャーニーの主体である生活者に着目し、B to B to Cビジネスのスコープでも捉えるべきです。
事業領域については、イノベーションストリームの考え方を取り入れ、組織能力と市場の2軸で進化の方向性を整理しました。≫長期経営戦略 P23 まずは、既存のダイアグノスティクス

事業を深化させることが重要で、ここに全体の投資の約7割を投下し、原資となるキャッシュ。高いシェアを誇るダイアグノスティクス事業ですが、成長ポテンシャルを生み出します（領域A）は多大です。ヘマトロジー分野や尿検査分野では、
インドをはじめ新興国の開拓余地は大きく、市場を広げていきます。ニーズが多様化する血液凝固検査分野では高度なソリューションとグローバル展開を果たします。市場規模が大きく、今後の成長が期待できる免疫検査分野

では、試薬の拡充と販売地域の拡大が重点課題です。

35 Sysmex Report 2023

Sysmex Report 2023 36

また、組織能力と市場をそれぞれ進化させることで、ゲノム検査技術を追求したライフサイな事業立ち上げを進めます。メディカルロボット事業については、海外での薬事承認取得と（領域B、C）。新規事業は、2021年度に本格展開が始まったメディカルロボット事業のほか、市場導入に注力します。

に事業化・事業育成を図ります（領域D）。

なるため、リスク管理や投資管理の高度化に努めます。M&Aや出資・提携については、これ

再生細胞医療など治療領域を中心としており、オープンイノベーションや他社との協業を基本

成長戦略とサステナビリティ戦略を一体化「VA33」は、ビジョン策定を起点に、マテリアリティと基本戦略、各KPIを、バックキャスト

こうした事業領域拡大を進めるうえでは、機動的な変化対応と柔軟な軌道修正が重要にまで以上にゴール設定と収益回収計画の精度を高め、厳格なモニタリングを行います。

中期経営計画最終年度である2025年度の売上高は、2022年度比36％増となる5,600

億円、営業利益は同52％増の1,120億円を目指し、ROEは16％、フリーキャッシュ・フローは460億円を目指します。収益性の面では、これまで積極的に行ってきたデジタル化への投資のもと2023年度から新システムが稼働するため、業務プロセスの刷新やデータの利活用に型で設計している点が特徴です。これにより、一貫したストーリーとシンプルな構造で整理

よって生産性向上につなげていきます。これに加え、ダイアグノスティクス事業各分野における社外のステークホルダーの皆さまにとっても理解しやすく、対話が活性化することを期待してまた今般、再策定を行ったマテリアリティに応じて、14項目のサステナビリティ目標を設定

され、中期経営計画の目標・重点アクションとの関係も明確になりました。従業員だけでなくさらなるグローバル展開や、免疫検査分野などの検査項目拡充により収益性を引き上げます。

しており、その進捗を検証しながらPDCAを回していきます。

テナビリティ戦略を一体化させています。例えば、環境については社会的要請が高い気候変動

従業員が事業の意義と提供価値を実感し、や水資源の対応だけでなく、ヘルスケア業界全体で注力すべき「資源循環型社会の実現」をテーマに、シスメックスのバリューチェーン全体の変革を図ります。人的資本については、シス

メックス最大の資本は人材との考えのもと、価値創造に向けて最適な人材ポートフォリオを構築するとともに、DE&Iの取り組みを加速します。女性従業員の活躍推進はもとより、多様
こうした考えのもと、「VA33」の定量目標は、財務・非財務の両面で設定しました。2033

年度をゴールとした財務目標は、成長性の観点で売上高1兆円以上、収益性については営業自律的に成長できる会社となり、企業価値を高める
私は、会社の成長と人材の成長は、相関関係にあり同義でもあると考えています。自律的に成長する人材を数多く輩出するため、研修をはじめ人材育成に重点投資を行うと同時に、外部と協業し、異なる価値観、ケイパビリティと相互作用を起こす機会・環境を積極的に作っていきます。

そして、そのために大切なのが、会社と従業員とのエンゲージメントであり、自分の仕事の利益20%以上としています。シスメックスはこれまで「2桁成長」と「20％の営業利益率」の意義・やりがいです。研究開発や新規分野・事業に携わってきた私の経験でいえば、2020のゼロ化に向けて、未使用自社製品の廃棄率を0.1％未満とするほか、容器・包装材におけルームで見学していたのですが、手術が進む間はモニターに見入り、手術が成功裏に終わり

エンゲージメントスコアや顧客満足度指標など、人的資本やコーポレートマネジメントに関す手術に限らずとも、シスメックスの仕事は人の健康と命に直結する、充実感にあふれたもの

成長モメンタムを標榜してきており、これは今後も堅持します。非財務面では、プロダクトロス

るリサイクル・環境配慮材料への代替率を100 ％とします。また、資本効率指標のほか、予定です。

新中期経営計画は変革のための重要な期間

6つの重点アクションを着実に実行する年の手術支援ロボットシステムの初手術の時が印象的です。私たちは、手術室の横のモニター

医師の先生たちが握手している姿を見た時は、涙ぐみました。
あの光景は一生忘れないでしょう。
Activity Report andCorporate Overview

る指標もモニタリングしていきます。2023年度中には、こうした指標の体系も整理していく

Corporate Governanceな価値観やバックグラウンドを持つ従業員が、それぞれの能力を発揮し合うことを重視します。

Mid-Term Management Planand Initiatives

います。

基本戦略については、新たにエコソーシャルと人的資本の考えを取り入れ、成長戦略とサス

Sysmex’s Value Creation

財務面では、売上高1兆円以上、営業利益20%以上を目指す

About Sysmex

エンス分野を拡充するとともに、個別化予防・予後モニタリングに診断価値を広げていきます

技術やリキッドバイオプシー技術のさらなる活用や、個別化予防・予後モニタリングでの迅速であり、それを実感する機会は少なくありません。従業員一人ひとりが、社会や生活者に対する提供価値に軸足を置いた企業にしていきたいと思います。そして、
そういった会社であれば、自ずと進化し、企業価値や業績の向上につながるはずです。

シスメックスはさらなる価値創造に向けて、矜持をもって挑戦を続けます。ご期待ください。

「VA33」の実現に向け、最初の3カ年の実行計画が「中期経営計画（2023年度～ 2025年度）」です。シスメックスの進化に向けて重要なフェーズであり、10年後には “新たなステージへの変革点だった”と評される期間にしていきます。

中期経営計画では、先ほどご説明した進化の方向性（領域Ａ～Ｄ）に照らした重点アクション

4つと、エコソーシャル、人的資本、コーポレートマネジメントにおける重点アクションを定めました。

中期経営計画期間の収益の大部分はダイアグノスティクス事業です。ヘマトロジー分野の新製品のグローバル展開や、免疫検査分野の試薬ポートフォリオ拡充、血液凝固検査分野におけるシーメンスとのグローバルOEM契約を活用した事業拡大などが収益をけん引し、インドなどの新興国の販売体制強化が力強い成長を後押しする見込みです。同時に、ゲノム解析

37 Sysmex Report 2023

Sysmex Report 2023 38

中期経営計画の概要
中期経営計画策定の背景

本中期経営計画は、「長期経営戦略2033（VA33）」のするための、新たなステージへ向けた重要な転換点として長期経営戦略2033「VA33」
サステナビリティ経営の実践（環境・社会との共存）

競争力強化のための製品ポートフォ

リオの拡充

デジタル化の加速推進

地政学的リスクの顕在化
循環型社会へのシフト

新興国市場にフォーカスした戦略

新たな事業領域における早期事業化

より実行力の高いマネジメント体制
環境保全のさらなる推進

長期ビジョン実現に向けた重要な起点と位置付け、イノベーションによる成長と企業基盤強化に向けた変革シナリオを実践《長期経営戦略の基本戦略》≫P27

健康社会への新たな価値創出
責任ある製品・サービス・ソリューション
の提供

事業および技術

魅力ある職場の実現
環境への負荷低減
ガバナンスの強化

39 Sysmex Report 2023

検体検査との相乗効果により、例えば医療費の適正化、GKAでは、事業および技術の観点から4つのアクション

解決に寄与するとともに、長期ビジョン実現に向けた事業

エコソーシャル
人的資本

コーポレートマネジメント

を定めており、中でも本計画の収益性、成長性の柱となるのがGKA1です。既存のダイアグノスティクス事業の市場検査の非侵襲・低侵襲化や検査時間の短縮など医療課題創出を目指します。

そして、シスメックスが新たに挑戦する治療領域の取り組

規模は年４％前後で成長しており、依然として成長余地はみがGKA4です。2020年に日本国内にて販売を開始した

野の試薬ポートフォリオ拡充や、血液凝固検査分野の自社

アジア・パシフィックと欧米への市場導入を進めます。

率を超える伸長を図ります。また、インドなどの新興国へするエコソーシャルの観点からは、2つのアクションを定め多大です。主力のヘマトロジー分野を中心に、免疫検査分

販売・サービスエリア拡大などを進めることで、市場成長
注力することで、さらなる成長を後押しし、医療アクセスの改善にも寄与していきます。

手術支援ロボットシステムは、本中期経営計画期間中に人的資本、コーポレートマネジメント、そして全体を包括ています。

GKA5では循環型バリューチェーンの実現と社会課題解

GKA2では、既存事業を発展させ、領域の拡大を目指し決に向けて、ITを活用したバリューチェーンの一元管理を

フサイエンス分野においても、保険診療下で遺伝子検査がGKA６では持続可能な企業を目指し、人材ポートフォリオ

ます。特にシスメックスが2000年度から参入しているライ

実現するとともに、プロダクトロスゼロ化を目標とします。

受けられるようになるなど、医療の個別化が大きく前へ進んの最適化と、柔軟な働き方を通じたDE&Iの取り組みを

パネル検査やリキッドバイオプシー技術の拡充、活用など

人材を生かすことで、イノベーションを促進していきます。

でいます。シスメックスはこれらの環境変化を捉え、遺伝子強化します。多様性を尊重し、異なるバックグラウンドを持つ《中期経営計画のグループ重点アクション（GKA）》

1 ダイアグノスティクス事業領域のイノベーションによる競争力の強化と市場の拡大

P43

2 個別化医療領域における、遺伝子検査を中心とした事業化の加速

P44

3 予防・セルフメディケーション領域における新たなビジネスモデル創出

P44

4 治療領域における、メディカルロボット事業を中心とした事業成長の加速

P48

5 資源循環型バリューチェーン実現と社会課題解決に向けた変革

P51

6 人的資本および経営基盤強化を通じた企業価値の向上

P53

Sysmex Report 2023 40

Activity Report andCorporate Overview《マテリアリティ》≫P25

計画からの課題を精査、これを踏まえて、基本戦略に基づ

Corporate Governance

中期経営計画（2023年度～2025年度）

マテリアリティ、基本戦略、グループ重点アクションの位置付け

これらGKA2、3の取り組みと、シスメックスの強みである

取り組みます。

Mid-Term Management Planand Initiatives

よる個別化医療の拡大）
医療機能の分散化

ビリティ経営の実践に向け、社会の環境変化や前中期経営
いた6つのグループ重点アクション（GKA）を定めました。

前中期経営計画の課題

医療の高度化（遺伝子検査などに高まりなどを踏まえ、新たな領域での貢献を視野に入れて

Sysmex’s Value Creation

環境認識

れ始めている中、医療機能の分散化や個人の予防意識の位置付けています。計画の策定にあたっては、長期ビジョンにある、より良いヘルスケアジャーニーの実現と、サステナ

より良いヘルスケアジャーニーの実現

GKA3では、世の中の技術革新が医療分野にも実装さAbout Sysmex

実現に向けた最初の3カ年計画であり、シスメックスが進化

により次世代医療を担う事業の確立を狙います。

中期経営計画の目標
財務・非財務主要目標

資本政策（3カ年累計）

営業利益

2025年度（目標）4,105億円

5,600億円

1兆円以上

17.9%

20.0%

20%以上

736億円

営業利益率

1,120億円

12.4%

16.0%

フリーキャッシュ・フロー

170億円

460億円

—

プロダクトロス：未使用自社製品の廃棄率※1—

環境配慮材料への代替：容器と包装材への利用率

0.1%未満60%

100%（CAGR ＋10.9%）5,600（億円）※2■ 売上高■ 営業利益
営業利益率

キャッシュ・フロー創出（営業活動キャッシュ・フロー）設備および事業投資（投資活動キャッシュ・フロー）（2023年度～ 2025年度）

1,844億円

2,800億円以上

1,159億円

1,700億円
・配当性向30％以上株主への還元

468億円

研究開発費

803億円

1,250億円

12.4％

16.0％

資本効率※

（ROE）

・新興国展開 / 拠点整備（インドなど）
・デジタル化の推進
・機動的なM＆A

・業績伸長に裏付けられた安定的な増配・次世代機器・試薬の開発
・新たな領域に向けた技術開発

Mid-Term Management Planand Initiatives※1 自社製品の未使用廃棄物の原価／売上高0.18%

新中期経営計画3カ年累計（2020年度～ 2022年度）※ 最終年度

4,600
4,105

3,637
18.5

17.9

2021

2022

ヘマトロジー

FCM検査

尿検査

血液凝固検査
免疫検査

生化学検査

ライフサイエンス
その他

ダイアグノスティクス事業

メディカルロボット事業
合計

830

（予想）

（億円）

2022年度 2025年度

CAGR※2

2,970
70
430
930
400
50
310
170
5,330
270
5,600

7.2
45.7
8.1
11.6
19.3
13.4
15.9

（実績）

2,413
22
340
669
235
34
199
166
4,081
23
4,105

（目標）

2025 （年度）

2023

（％）

—

9.3
126.2
10.9

● 健康社会への新たな価値創出

米州

EMEA
中国

アジア・パシフィック

・医療アクセスの向上

・品質と信頼の追求

ションの提供ジメントの強化

・サプライチェーンマネ

・エンゲージメントの向上

地域別売上高目標

日本

医療課題解決● 責任ある製品・

サービス・ソリュー（目標）

・イノベーションを通じた

2022年度 2025年度
（実績）

598
1,059
1,113
969
364

（目標）

900
1,400
1,400
1,300
600

CAGR※2
（％）

14.6
9.7
7.9
10.3
18.0

2022年度実績為替レート：1USドル=135.5円、1ユーロ=141.0円、中国元=19.8円
2023年度および新中期経営計画における想定為替レート：1USドル=133.0円、
1ユーロ=143.0円、中国元=19.2円※2 2022年度から2025年度の年平均成長率

・ダイバーシティ、● 魅力ある職場の実現

エクイティ&インク

ルージョンの推進
・人材の育成・製品ライフサイクルにおける資源循環

・事業活動における
環境負荷低減・コーポレートガバナンス
・コンプライアンス

・リスクマネジメント※ 1 目標値は設定せずモニタリング項目として設定≫サステナビリティ目標の進捗状況 P63

41 Sysmex Report 2023

手術支援ロボットシステムによる症例数
新興国・開発途上国売上高

リコール件数※ 2 ロシア除く

2022年度

2025年度（実績）

2,977百万件（目標）※11,323件※1

1,567億円
2件※1※1

CSR調査回答率（国内・海外一次サプライヤー）

94％

90％

離職率

8.4％

10％以下

女性：8.3％※1

エンゲージメントスコア
女性マネジメント比率

71％

19.5％

※2

経営層の多様性（女性比率、外国籍比率）
平均教育時間

年間総労働時間※ 3

労働安全の推進● ガバナンスの強化

ヘマトロジー検査件数

付加価値生産性（グループ）

・健康増進と● 環境への負荷低減

主なサステナビリティ目標

外国籍：16.7％

30.0時間リサイクル・環境配慮材料への完全代替

GHG排出量削減率（スコープ 1,2）※ 4

—

0.18％

—

—

597社

情報リテラシー教育受講者数※ 3

4,900名※ 3 対象：国内グループ※ 4 基準年度 2022年度

40.0時間

2,250万円

投資家アナリストミーティング数※ 5
内部通報件数

20％以上

1,874万円
2,022時間

プロダクトロスのゼロ化

75％

1,980時間
60％

40％削減

21件

※1
※1
※1

※ 5 シスメックス株式会社単体

Sysmex Report 2023 42

Activity Report andCorporate Overview

事業・分野別売上高目標

1,120（CAGR※2+15.0%）

マテリアリティ

Corporate Governance

736

674

主なサステナビリティ目標

20.0（%）

18.0

Sysmex’s Value Creation

ROE

過去3カ年累計2033年度（目標）About Sysmex

売上高

2022年度（実績）長期経営戦略 : 事業および技術

中期経営計画重点アクション
ダイアグノスティクス事業領域のイノベーションによる

これまでの取り組み

新中期経営計画中の取り組み

ヘマトロジー：新製品のグローバル展開と市場導入の加速を開発・市場導入

血液凝固：新たなグローバルOEM契約のもと欧米での販売・

免疫：アルツハイマー病検査試薬の開発・承認、中国における免疫：検査項目の拡充、アルツハイマー病検査の早期事業化

ブラジル、サウジアラビアなど新興国における販売体制の強化貢献する製品・サービスの提供

血液凝固：新製品のグローバル展開加速によるシェア拡大

検査試薬を57項目へ拡充、COVID-19関連検査試薬の開発

サービス＆サポート体制の構築および開始

新興国において、医療アクセスの向上や医療インフラの強化に事業化に加え、これを足掛かりとした欧米市場への参入にから順次販売しました。搬送システム製品には、世界初とまた、人口増加および経済成長が著しい新興国において、モデルの新製品、その後搬送システム商品群を日本地域

なる精度管理物質の自動測定機能を搭載するなど、検査室全体のワークフロー効率化に貢献します。今後は他地域においても新製品の販売を開始することで、成長性・収益性

血液凝固検査分野では、2022年度に締結したSiemens

Healthineers社との新たな契約により、シスメックスの市場ニーズに適した製品の開発や市場導入を進めることで、お客様の課題解決や医療アクセス向上に貢献します。特にインドを重要市場と位置付け、新たな生産拠点の設立やバリューチェーン横断的な取り組みにより、市場導入を加速させます。

中国においても、機器のノックダウン生産品目の拡充や販売エリアが拡大します。これまでは日本や中国などアジ免疫検査における試薬ポートフォリオの現地開発の加速のもと、今後は欧米における販売・サービス＆サポートを推に取り組んでいきます。

ア圏が中心でしたが、機器と試薬を相互に供給する新契約

進し、自社ブランドでグローバルに販売を拡大していきます。

フォリオを採用いただくことで、中国をはじめアジア地域の収益拡大を目指します。さらに、アルツハイマー病の兆候

関連する目標・指標

分野別売上高(ヘマトロジー、尿、血液凝固、免疫検査分野)
新興国・開発途上国売上高※を血液で検査する試薬を、2023年6月より日本で販売、分野別の市場シェア供給を開始しました。今後はアルツハイマー病検査の早期※ サステナビリティ目標と同様

同年8月には米国の大型検査センターへLDT向け試薬のヘマトロジー検査数※

リキッドバイオプシー技術の測定基盤強化

マルチ遺伝子PCRパネルの保険適用および販売開始

遺伝子検査において、独自のOSNA法を用いたがんリンパ

新中期経営計画中の取り組み

OSNA法を用いた製品の中国市場導入を加速

リキッドバイオプシー技術の強化と実用化
マルチ遺伝子PCRパネルの市場導入加速

変異検査の開発、FISH検査のグローバル展開に取り組み

節転移検査システムの海外展開を進めています。特に、ます。さらに、2023年8月 に日 本で保 険 適 用 を受 けたが正常化してきた今、導入を加速させる計画です。また、市場導入を推進することで、難病の患者さんのQOL向上

2019年に薬事認可を取得した中国市場において医療環境

日本では肺がん治療薬に対するコンパニオン診断薬としてマルチ遺伝子PCRパネルの普及を促進します。これらの製品導入を通じて、個別化医療の進展およびライフサイエンス
分野の収益性向上を目指します。

同時に、患者さんの負担軽減に寄与するリキッドバイオ

プシー技術を活用し、新規項目の開発や製品の市場導入を進める予定です。例えば、PSS技術を用いた高感度な遺伝子

遺伝性網膜ジストロフィの遺伝子パネル検査システムのを目指していきます。
関連する目標・指標

がんゲノム医療解析実施件数※

OSNA法による乳がん患者検査数※

バイオマーカー数

学会発表・論文掲載数※ サステナビリティ目標と同様

予防・セルフメディケーション領域における3 新たなビジネスモデル創出
これまでの取り組み

Astrego Diagnostics社との共同開発により、薬剤感受性検査を製品化、販売開始

株式会社オプティムと合弁会社を設立し、デジタル医療の事業化を推進

個人の健康意識の高まりやデジタル医療の進展などを背景に、予防医療やセルフメディケーションに対してのニーズが高まっています。シスメックスは、在宅・クリニックなどへ検査の場を拡大し、予防医療やプライマリケアの実現に

新中期経営計画中の取り組み

薬剤感受性検査のグローバル展開の推進

在宅・クリニック向けのプライマリケア検査システムの開発
検査データを活用した新たなソリューションの創出

関連する目標・指標

迅速薬剤感受性検査システムの売上高、導入地域

ユニーク検査項目開発数

貢献していきます。

例えば、検査時間に2日以上要していた薬剤感受性検査

を最短30分に短縮した製品を開発、2023年6月に欧州で販売を開始しました。この製品は小型の検査機器と試薬

ヘマトロジー分野のハイエンドモデル新製品の特長

カートリッジで構成されており、クリニックなどにおいて適切な抗菌薬の処方をサポートします。さらに、既存事業精度管理やバックアップ、再検査の自動化機能を搭載し、検査業務の生産性向上に貢献の高いシェアや機器に蓄積された検査データ、医療機関と省スペース化と消費電力の低減を実現

した新たなソリューションの創出を目指していきます。

従来モデルからモジュラーコンセプトを継承し、顧客のニーズに合わせた柔軟なカスタマイズに対応

43 Sysmex Report 2023

結ばれたITネットワークなどを活用し、検査データを活用

薬剤感受性検査システムの機器および試薬カートリッジ

Sysmex Report 2023 44

Activity Report andCorporate Overview

免疫検査分野では、既存ユーザーに新たな試薬ポートなど、地域のニーズに即した対応により、市場シェアの拡大

OSNA™法を用いた製品の海外市場導入、対象がん種の拡大

Corporate Governanceの向上を目指していきます。

取り組みます。

これまでの取り組み

Mid-Term Management Planand Initiatives

主力のヘマトロジー分野において、2021年度にハイエンド

2 遺伝子検査を中心とした事業化の加速

Sysmex’s Value Creation

ヘマトロジー：ハイエンド・ローエンドモデルの2種類の新製品

About Sysmex

1 競争力の強化と市場の拡大

個別化医療領域における

長期経営戦略:事業および技術

中期経営計画重点アクション
1 2 3 研究開発力の強化
これまでの取り組み

About Sysmex

共通の取り組みグローバル研究開発機能の強化

無錫診断薬開発センター（中国）の基盤強化

デジタル化、AI技術の強化（人材の獲得・育成含む）

バイオ診断薬拠点を活用した試薬生産技術の確立

環境、社会課題への解決に資する技術開発

機器・試薬・IT技術を活用した機器については、検査室の生産性向上のため、処理能力

付加価値の高い製品・サービスの向上や搬送システムによる多検体処理の自動化、コンパについては、化学系の試薬に加え、生物由来の原材料を利首都圏の KOLとのネットワーク構築や、データサイエンティ

ストを含む優秀な人材の確保に注力していきます。グロー● ユニーク検査項目開発数

バル研究開発体制については、シスメックスはテクノパーク

新中期経営計画期間中の取り組み
国 内の組 織 体 制においては、今 後 成 長が見 込まれる

デジタル医療、再生細胞医療の分野にフォーカスした組織

を中核拠点とし、世界 9カ国で研究開発を行い、各地域での取り組みを拡充することにより、世界トップレベルのアカ

デミアや各国の KOLとの関係を強化、地域ニーズに合わせた研究開発を目指します。

技術面においては、
血液凝固検査や免疫検査分野で利用用するバイオ系試薬の検査項目の拡充に注力しています。

を新設し戦略立案と推進、早期事業化に向けた活動を行ってされるバイオ診断薬技術において、AIとシミュレーション技術

時の迅速な原因究明が可能となっています。また、新たなワーク化を推進、ネットワークソリューション Caresphere™

柔軟なリソース配分の実現に向けて組織再編も行ってい医療の実現に向け、リキッドバイオプシー技術（細胞・タンパク・など付加価値の高い製品・サービスを提供しています。

上に寄与するアプリケーションやサービスを展開しています。

保有していることです。この技術の融合により、検査において最も重要な正確性の高い検査データの提供や、エラー発生

検査・診断技術の創出だけでなく、ユーザビリティの向上

ITについては、これまで業界に先駆けて医療現場のネットの提供により、検査および検査室の効率化に加えて品質向いきます。また、より専門性の高いチームの連携強化と、ます。例えば、研究開発部門においてデータサイエンティ

ストを集約し、より実効性をもって取り組みを進められるを組み合わせて開発力を強化していきます。また、個別化遺伝子）の IVD化や既存の検査技術を組み合わせたアプ

ローチによる新たな診断価値の創造にも取り組んでいきます。

価値創出の取り組み

研究開発基盤

3つの技術プラットフォーム

グローバルな研究開発拠点
テクノパーク
（日本）

細胞測定技術

Sysmex R&D Center
Americas, Inc.（米国）

タンパク測定技術

無錫診断薬開発センター（中国）

がん細胞中の遺伝子量測定や、血液中のがん細胞由来DNA検出を可能とする技術

R&D Center Asia Pacific（シンガポール）

ヘマトロジーにおけるAI
技術を活用した画像解析
に関する共同研究（順天堂大学）

認知症領域に関する新
たな診断薬創出に向けた包括契約（エーザイ株式会社）

試薬

幹細胞などを用いた再生医療等製品の研究開発、事業化（ＪＣＲファーマ株式会社）

次世代の医療・診断を支えるITソリューションの開発（株式会社オプティム）

試薬

化学系

AI系

● 新たな検査項目の開発● 濃縮試薬の開発

バイオ系試薬（血液凝固検査・免疫検査・ライフサイエンス）● バイオ診断薬拠点の設立（2019年）● 新たな検査項目の開発● グループ会社とのシナジー創出（HYPHEN BioMed社、Oxford Gene
Technology社など）● プラスチック容器リサイクルへの挑戦

IT
ソフトウェア系● コンパクト化

化学系試薬（ヘマトロジー・尿検査）

バイオ系

IT

● 処理能力の向上● 製品ライフサイクルにおける環境配慮

光学系など、9カ国24拠点

オープンイノベーション（大学、医療・研究機関、製薬企業など）

機構系

電気系

● 搬送システムの開発● 精度管理の自動化

流体系

Sysmex R&D Center
Europe GmbH（ドイツ）

高感度、迅速に血液中のタンパク質を検出する技術

遺伝子測定技術機器

機器

Sysmex● ネットワークサービスSNCS提供（1999年）● AIやIT技術を活用したネットワークソリューション

Caresphereの提供（2018年）● 外部精度管理のオンライン化● バーチャルトレーニングの導入（シスメックス アメリカ）■ 検査室の生産性向上による経営の効率化■ 患者さんの待ち時間短縮■ 検査室のスペース有効活用■ 効率的な検査による医療費の最適化■ 環境負荷の低減（省電力、廃棄物削減、輸送におけるGHG排出量の削減など）■ 新たな検査項目の創出による医療の質向上■ 濃縮試薬による試薬交換頻度の低減、在庫スペース削減■ 環境負荷の低減（輸送におけるGHG排出量削減、
脱プラスチックへの貢献など）■ 国内外の試薬生産工場での雇用の創出■ 品質向上による検査データの質向上■ 新たな検査項目の創出による医療の質向上■ 脱動物由来試薬による生物多様性保全への貢献■ 検査データの安定性確保■ 検査を止めない仕組みの構築（故障の未然防止、迅速な復旧など）■ 検査室運営の効率化（製品トレーニングにかかる移動時間の削減など）■ 移動にともなうGHG排出量の削減※ ■ お客様（医療機関など）への提供価値

45 Sysmex Report 2023

■ 社会への提供価値

Sysmex Report 2023 46

Activity Report andCorporate Overview

血液や尿中の細胞の数・種類の分析や、細胞内の情報の分析を可能とする技術

価値を高める専門性

ステークホルダーへの提供価値※

Corporate Governance■研究開発を通じて提供する価値

Mid-Term Management Planand Initiatives

シスメックスの特徴の一つは、機器・試薬・ITの技術をクト化などユーザビリティの向上を実現してきました。試薬● 学会発表・論文掲載数● アカデミアとの共同研究数

Sysmex’s Value Creation

シンガポールに研究開発拠点を設立

体制を構築しました。さらに、関東に研究拠点を設立し、関連する目標・指標

新中期経営計画中の取り組み

長期経営戦略 : 事業および技術

中期経営計画重点アクション
循環型バリューチェーンの実現に向けては、環境配慮型の製品設計を強化します。従来から進めてきた機器の省より資源循環を意識した設計をすべての製品に展開していきます。また、生物多様性の保全の観点から、生物由来原料に代わる原料開発の探索も引き続き行っていきます。

4 メディカルロボット事業を中心とした事業成長の加速

多様な研究開発人員
シスメックスには・細胞・タンパク・遺伝子といった異なる測定技術プラットフォームにおいて機器・試薬・ITの開発を可能にする、多様かつ高度な専門知識を持つ人材がいることが大きな強みです。新中期経営計画においては、
特にバイオ系人材に加え、データサイエンティストなど IT系の人材獲得と強化をグローバルに進めていきます。

機構系

検討開始

再生細胞医療関連の事業においては、2022年にＪＣＲ

ファーマ社と立ち上げた AlliedCel株式会社を中心に、幹へと広がり、国内におけるロボット支援下手術の 7割以上

および早期事業化を進めていきます。

また、グローバルにおいても、手術支援ロボットの市場規模は毎年 10％を超える成長が予想されています。シスメッ

47 Sysmex Report 2023

タンパク

その他

2022年度再生細胞医療領域における品質管理手法の確立も活用し、各地域の KOLとのネットワークを構築するなど、■手術支援ロボットグローバル市場規模

細胞

メディカロイド社地域別展開状況（予定）日本

・2020年度 薬事承認取得、泌尿器科より販売開始

・2022年度 消化器外科・婦人科への保険適用拡大

アジア・パシフィック

・2023年度 シンガポールで薬事承認取得

米国・EMEA

・薬事申請準備中

Activity Report andCorporate Overview

クスは、
ダイアグノスティクス事業で培った販売・サービス網

遺伝子

手術支援ロボットシステムの設置台数、症例数（百万USドル）
20,000CAGR 13%

関連する目標・指標● 特許保有件数※● 特許出願件数※※ サステナビリティ目標と同様

2019

2020

2021

（注）顧客購入価ベース

2022

2023 2024 2025 2030（年度）（予想）（予想）（予想）（予想）

Corporate Governance構築を進めます。

■特許・実用新案・意匠保有件数の技術プラットフォーム別割合

関連する目標・指標

新中期経営計画においては、シスメックスの販売・サー全体のソリューションの展開、遠隔手術実現に向けた基盤

シスメックスは、知的財産に関するレビューシステムを導入し、自社および第三者の知的財産を評価しながら、戦略的に知的財産活動を推進しています。また、取締役会などの経営会議において、年度の知的財産活動を総括・議論し、知的財産ガバナンスを強化しています。
事業展開に合わせ、グローバルに知的財産権の取得を推進しており、全体の知的財産権のうち海外保有比
率は 85％に達しています。細胞・タンパク・遺伝子の測定技術プラットフォームのそれぞれから、付加価値の高い製 品・サービスの提 供につながる技 術について、
日本、米国、欧州、中国を中心に特許権、実用新案権
および意匠権の確保を進めています。また、重要なブランドについて、新興国や開発途上国を含みグローバルに
商標権の確保を進め、特にコーポレートブランドについて
は 195の国・地域に商標権の確保を進めています。

細胞やその他の細胞を用いた再生医療等製品の技術開発

市場は今後大きな成長が見込まれています。

させるほか、ITを活用したサポートシステムによる手術室

グローバルな競争力を強化する知的財産権準備を行います。

入を開始しました。保険適用の術式も、販売開始当初はビス＆サポートの強みを生かし、システム設置導入を加速

ソフトウェア系

再生細胞医療：品質管理検査・自動化技術の開発

国内において本格的に手術支援ロボットシステムの市場導

メディカロイドのグローバル総代理店として、2020年より少ない手術支援ロボットを使用することによる診療報酬上

バイオ系

入加速と海外展開

アジア・パシフィックをはじめ、米国、EMEAへの市場導入の保険の加算対象も増えており、国内の手術支援ロボット

2022年度

メディカルロボット事業：手術支援ロボットシステムの国内導

メディカルロボット事業では、シスメックスは株式会社の術式をカバーするに至っています。また、より患者負担の光学系

新中期経営計画中の取り組み

Mid-Term Management Planand Initiatives

電気系

メディカルロボット事業：消化器外科、婦人科への保険適用拡大
再生細胞医療：合弁会社の設立、事業開発、事業化に向けた

泌尿器科のみでしたが、現在は消化器外科、婦人科領域■研究開発系人材の専門内訳
流体系

これまでの取り組み

Sysmex’s Value Creation

電力化・省スペース化、試薬の有効期限延長などに加え、About Sysmex

治療領域における

手術支援ロボットシステム

出典 : TechSci Research 、2030年はメディカロイド予測

Sysmex Report 2023 48

長期経営戦略:事業および技術

中期経営計画重点アクション

共通の取り組み1 2 3 調達・生産・物流体制の拡充
これまでの取り組みの安定調達の実現

1 2 3 4 販売・サービス＆サポート体制の拡充

新中期経営計画中の取り組み

調達：調達環境に関する情報収集を行い戦略的な調達を担う専門部門の新設

これまでの取り組み

海外地域における直販化の推進や、アライアンスを活用した販
売・サービス体制強化

生産：機器生産部門での新生産支援システム（MES）の導入

生産：試薬生産部門や海外地域へのMES導入、インドでのメディカルロボット事業の販売体制の構築

ンの構築（一部製品）

物流：さらなる安定供給を目指しグローバルな需要供給を統括的なサービス＆サポートの展開

物流：ドライアイスフリーによるサステナブルなコールドチェーとグローバルな生産体制を構築しています。高品質な製品を途切れることなく医療現場へお届けするため革新を推進

しています。

2022年度には国内の機器生産部門に新しい生産支援

管理する専門部門の新設
関連する目標・指標● CSR調査回答率（国内・海外一次サプライヤー）● サプライヤー(国内)に対するトレーニング件数※※※ サステナビリティ目標と同一システム（MES）を導入しデジタル化を進めたことで、より効率的で高精度の作業が可能となりました。新中期経営にも展開することなどにより、より円滑に海外製造移管を遂行していきます。

また、現在導入している試薬生産工程おける AI技術の活用もさらに進めていきます。バイオ系の試薬原料は個体差があり配 合の段 階で調 整が必 要です。この調 整 時に生じる無駄を極力減らすために AI技術を活用し、効率性を解消しお客様の満足度向上にもつなげていきます。

さらに、製造のリードタイム短縮化や、BCP対策として

世界各地域にある試薬生産拠点間の相互供給体制強化にも取り組んでいきます。

≫グローバルに製品供給を支える生産体制 P104

Caresphereを活用した、新たなサービスモデルの構築

シスメックスは、現在 190以上の国と地域をカバーしてサービス＆サポートにおいては、これまで Caresphereでおり、直接販売・サービス体制やグローバルメジャー企業

蓄積したデータやサービスデータなどのデジタル情報を活しています。

供していきます。

とのアライアンスなどにより、地域特性に応じた事業を展開

新中期経営計画では、
これまで日本・アジアを中心に展開していた血液凝固・免疫検査分野を欧米へも拡大します。
血液凝固検査分野においては、Siemens Helthineers社とのグローバル OEM契約に基づき直接販売エリアを拡大します。免疫検査分野では血液を用いたアルツハイマー病

検査をドアオープナーとして参入を進めていきます。これらの実現に向け、各国での薬事登録と販売・サービス体制を構築していきます。

今後、経済発展にともない、医療アクセスおよび医療の質向上を必要とする国々の増加が予想されます。
シスメックスは、
今後医療ニーズの高まりが予想され、高い市場成長が見込まれるインドなどを重点地域と位置付けて取り組みを強化

していきます。

■販売・サービス &サポート活動概要
直販比率（2022年度）

検査を止めない製品供給のために ～COVID-19の経験を経て～100％

シスメックスは、COVID-19の感染拡大やウクライナ情勢を背景とした原材料および半導体調達の困難に直面しながらも、医療現場への製品の安定供給を実施してきました。これにはシスメックスが、サプライチェーンとエンジニアリング
チェーン双方を自社で統括していることが寄与しています。サプライチェーン全体での情報連携や、原材料メーカーの探索・
設計変更に対応できたことで、柔軟な供給調整を実現することができました。また、これらの経験を経て、半導体の戦略的調達を立案、安定供給を司る調達情報センターや、世界各地域の販売予測と在庫状況、生産計画など一連のサプライチェーン情報を統括管理する供給企画部など、専門部門を新設・体制化することでお客様への安定的な製品供給をより確固なものにしていきます。

米州

76.6％

EMEA

75.2％

中国

1.5％

アジア・
パシフィック

用したサービスモデルを構築し、世界中へ新たな価値を提関連する目標・指標● ヘマトロジー市場シェア※● 新興国・開発途上国売上高※※ サステナビリティ目標と同一■国民一人当たり医療費
インド （日本の1/70）
中国

日本（日本の1/7）

0

1,000

2,000

3,000

4,000

出典：WHO Webサイト

5,000

（USD）

https://apps.who.int/gho/data/view.main.GHEDCHEpcUSSHA2011v?lang=en
OECD Health Statistics 2021（2019データ）

日本

49 Sysmex Report 2023

新興国の医療アクセスおよび質向上を支える事業基盤の強化

Caresphereなどのネットワークソリューションを通じた、効率52.4％

新中期経営計画中の活動概要● 主力のヘマトロジー分野の新製品などを中心に、市場展開の加速● アルツハイマー病検査における新たな診断フローの確立と検査の普及● 手術支援ロボットシステムの導入推進と遠隔手術など新たな価値の普及● 中南米での販売体制の強化、
各国のニーズに合わせた販売活動の展開● 血液凝固・免疫検査分野での直接販売体制エリア拡大にともなう、薬事および販売・サービス体制の強化● イベリアやサウジアラビアなど、直接販売体制へ移行した国・地域での市場拡大● 血液凝固・免疫検査分野での直接販売体制エリア拡大にともなう、薬事および販売・サービス体制の強化● 迅速薬剤感受性検査システムを通じた新たな価値の浸透と、市場導入の加速● 政府調達方針への対応として現地でのノックダウン生産機器の拡充（血液凝固・免疫検査分野）● 免疫検査の検査項目開発による免疫分野市場シェアの拡大● インド市場シェア拡大に向けた販売・サービス体制の強化● メディカルロボット事業の推進

Sysmex Report 2023 50

Activity Report andCorporate Overview

上げることで製造原価の低減を実現するほか、品質格差を欧米における血液凝固検査分野の直接販売体制の構築

Corporate Governance

計画中には、本 MESを国内の試薬生産部門や海外の工場

アルツハイマー病検査を通じた欧米免疫検査市場への参入

Mid-Term Management Planand Initiatives

シスメックスは医療を支える企業として、徹底した品質管理

新工場設立、中国でのノックダウン生産機器の拡充

新中期経営計画中の取り組み

Sysmex’s Value Creation

調達：COVID-19感染拡大の影響下における原材料・半導体

About Sysmex

共通の取り組み長期経営戦略 : エコソーシャル

中期経営計画重点アクション

これまでの取り組み

About Sysmex

資源循環型バリューチェーン実現と5 社会課題解決に向けた変革

新中期経営計画中の取り組み（ヘマトロジー分野新製品：消費電力約40％削減）
ドライアイスフリーの超低温輸送の実現

RFIDを活用した製品パーツの廃棄削減

資源循環型バリューチェーンの実現に向けた環境配慮型設計の推進

プラスチック製試薬容器など容器包装のリサイクル化の推進
製品廃棄の削減に向けた取り組みの強化を創発していきます。具体的には、製品における環境配慮一つです。ヘルスケア市場においても、気温上昇による熱脱動物由来原料の開発を強化します。また、製品廃棄の性の保全など、環境問題は世界全体が抱える大きな課題の帯病や感染症の流行地域拡大、大気汚染による呼吸器疾患の増加など、医療費の増加、医療インフラの圧迫に影響

シスメックスは長期経営戦略の策定に合わせて、新たに「シスメックス・エコビジョン2033」を制定するとともに、において、多くの試薬に利用されているプラスチック製容器のリサイクルの実現に向けて検討を開始しています。

低減に取り組んでいます。

優位性確立につながると考えています。

中期経営計画では基本戦略に含まれるエコソーシャル戦略のもと、資源循環型バリューチェーンの実現に向けて、お客様やサプライヤー様と協力し製品ライフサイクル全体

での環境負荷低減に向け4R※1によるグリーンイノベーション

企業としての社会的責任であると同時に、市場での競争

なお、気候変動以外の社会課題の解決に向けては、長期経営戦略に合わせて特定したマテリアリティに基づき事業活動を展開しています。≫サステナビリティ目標の進捗状況 P63※1 4R シスメックスが考える4Rとは、Reduce（減らす）、Reuse（再利用）、Recycle（リサイクルする）、Replace（置き換える）

気候変動（基準年度：2022年度）

資源循環

水

未使用自社製品の廃棄再生可能エネルギーの使用

90%以上

GHG 排出量削減(スコープ 1、2)

55%削減

GHG 排出量削減(スコープ 3)

35%削減

主要な試薬生産拠点の
試薬生産量当たりの水消費量

90pt削減生物多様性

ゼロ

売上高当たり総廃棄物量15%削減

容器と梱包材のリサイクル・
環境配慮材料の使用率

脱動物由来原料製品のラインアップを拡充

100%※2 目標はSBT（Science Based Targets）に基づく■TCFD提言への賛同■カーボンニュートラル宣言

2022年に、2040年までに温室効果ガス排出量を実質ゼロにする目標を2021年1月にTCFDの提言に賛同し、そのフレームワークに基づき情報開示を行っています。
≫シスメックスサステナビリティデータブック2023 P63

51 Sysmex Report 2023

設定しました。（スコープ1，2が対象）

注 スコープ 1：企業の施設や工場・社用車から直接排出される温室効果ガス
スコープ 2：エネルギーの使用にともなう、企業から間接排出される温室効果ガス

動物由来原料使用量の削減※ サステナビリティ目標と同一■資源循環型バリューチェーン

事業と社会課題が結びつくニーズ探索

研究

Reduce調達

開発

省資源、省電力、脱動物、水保全

環境配慮型設計

生産
低炭素
生産

機器：
高機能型素材メーカーやベンチャーとの連携

Reuse

試薬：
環境低負荷な化学原料、生物由来原料の代替加速

Recycle・サプライヤーの参画
・グリーン調達

Replace

販売

お客様

サービス

ドライアイスフリー、RFIDの利活用

グリーンロジスティクス

市場からの回収

半導体など

・回収
・再利用

市場からの回収

プラスチック容器

お客様、
アライアンスパートナー、他社、サプライヤーなどとのオープンイノベーション■競争優位性と環境配慮を実現する取り組み例

取り組み

環境・社会への配慮

カイコや培養細胞を利用した・生物由来原料の削減

濃縮試薬の普及

・GHG排出量抑制

試薬の海外現地製造移管

・GHG排出量削減

試薬の有効期限延長

・廃棄物削減原料生産（ヘマトロジー・尿検査分野）

ドライアイスフリーの輸送（遺伝子検査用試薬など）

・水消費量・GHG排出量削減
・パッケージ、石油資源の節約

・GHG排出量削減

Activity Report andCorporate Overview■長期環境目標（2033年度）※2

再生エネルギー比率

Corporate Governance

増加していることから、
このような環境負荷低減の取り組みは、※
水消費量削減率（主要試薬工場）※

近年、カーボンニュートラルなどに取り組む医療機関が「環境への負荷低減」をマテリアリティに特定し、製品ライフ
サイクルにおける資源循環と事業活動における環境負荷

リサイクル・環境配慮材料への完全代替※削減に向けて、試薬の有効期限の延長やRFIDを活用した製品パーツの廃棄削減に取り組むほか、容器包装リサイクル

GHG排出量削減率（スコープ1、2、3）※

地域の規制
部品レベル循環を与えることが懸念されています。

型設計を強化するとともに、マテリアルサイエンスを活用し、プロダクトロスのゼロ化※

Mid-Term Management Planand Initiatives

気候変動への適応・緩和をはじめ、水資源や生物多様関連する目標・指標

Sysmex’s Value Creation

製品の省電力・省スペース化の実現

競争力強化

・原材料の安定供給
・品質の安定化・ユーザビリティの向上（検査室での試薬交換頻度の低減）

・在庫保管のスペース削減

・安定供給の実現、輸送コスト削減
・ユーザビリティの向上
・品質の安定化・輸送コスト削減

・流通の柔軟性、利便性向上

Sysmex Report 2023 52

長期経営戦略 : 人的資本

中期経営計画重点アクション

About Sysmex

人的資本および経営基盤強化を通じた6 企業価値の向上

人的資本に対する考え方

グローバルHRポリシーおよびグループ共通の人材マネジメン

スループットトシステムの導入

人的資本の目指す姿
人材ポートフォリオの最適化

グループ全体でのスマートワークの推進
人材マネジメントにおけるDX活用

・戦略を推進する適切な人材配置

インプット

高いエンゲージメント

・個々のウェルビーイングの向上
・DE＆Iの推進

最高のチームワークの発揮

アウトプット・高い生産性・ステークホルダーへの付加価値提供・企業風土の向上（自主性の尊重とチャレンジの促進）
・豊富なリーダー層の確保・育成

目指す姿に向けた取り組みを通じて、長期ビジョンの実現

ず多様な人材が活躍できる仕組みを構築します。3つ目が取り組みを推進するほか、時間、場所、雇用形態に関わらを目指します。

「最高のチームワークの発揮」です。チームワークを最大限最適化」とは、戦略を推進し、企業の持続的な価値向上に企 業 風 土と豊 富なリーダー層の確 保・育 成が重 要です。

発揮するためには、自主性を尊重し、チャレンジを促進する

シスメックスは、グローバルキーポジションの後継者の可視

専門性、多様性など多面的な視点で組織づくりに取り組みけん引するリーダーを持続的に確保・育成していきます。

ひとりが心身ともに充実し、個々の働きがいが実現されて対話を通じて向上に取り組みます。

現に向けて、経営戦略が目指す事業領域や機能、スキル・ます。2つ目の「高いエンゲージメント」とは、従業員一人いることです。そのため、個々のウェルビーイングを向 上させる職場環境の構築や、従業員の成長機会を提供して人的資本の主なサステナビリティ目標とモニタリング指標
インプット
人的資本の投下に関する項目

スループット
従業員エクスペリエンス・
企業カルチャーに関する項目

指標

組織風土についても、
企業風土調査結果を従業員に公開し、さらに国際標準に基づくデータ開示を進め、ステークホ

ルダーと対話しながら、長期ビジョンの実現を目指します。

要員計画・人員数
平均教育時間※ 1
人件費
エンゲージメントスコア※ 1
女性マネジメント比率※ 1「Sysmex Way」好意的回答率※ 3「ウェルビーイング」好意的回答率※ 3

アウトプット
一人当たり付加価値生産性
人的資本の活用の成果に関する項目※ 1 サステナビリティ目標と同一 ※ 2 ロシア除く ※ 3 企業風土調査

53 Sysmex Report 2023

化や育成機会を充実することで、既存事業と新規事業を2022年度（実績） 2025年度（目標）―11,126人
30.0時間40.0時間―
1,106億円
71%75%
19.5％※ 2
20%以上
―
81％
―
72％
1,874万円

2,250万円

や機器・試薬の現地生産を行うための専門人材の獲得・育成を進めます。さらに欧米では血液凝固検査分野の事業拡大に向けて、学術的な専門知識を有する人員を獲得して経営計画においては、グループ人材ポートフォリオの拡充と、

いきます。

ます。

のパイプライン充実のため、グローバルキーポジションに対

また持続的な企業価値向上の観点から、次世代の人材

人材ポートフォリオの拡充のために、事業領域や機能のし、グループ全体で後継者計画を認定し、推進していきます。

重要です。そのため、既存人材の育成に加え、新規の事業認知の強化や柔軟な働き方に向けた取り組みなどを通じ、拡 大に合わせた人 材の確 保・育 成および適 切な配 置が領域では社外の高度専門人材を獲得します。

例えば、再生細胞医療など新規領域のほか、アルツハイ

マー病検査のようなユニーク検査項目の開発を推進する

ため、
免疫検査分野や血液凝固検査分野、
ライフサイエンスで活躍するバイオ系の知識・技術を有する人材を拡充します。
また、今後の企業の成長には必須である最新のデジタル技術を有する人材については、各国の大学などへ積極的に

DE&Iの取り組みについては、アンコンシャスバイアスの引き続き従業員の個々を尊重した職場環境を構築します。

人的資本のモニタリング
シスメックスは、人的資本のモニタリングの重要指標として付加価値生産性を掲げ、グループ全体で従業員数や人件費などのデータを毎月収集し、地域・国ごとの動向を把握して採用活動を行います。

います。また統括現地法人の人事責任者とのミーティング

ビジネス拡大に向けては、地域ニーズに適した製品の開発

を通じて、グローバルで付加価値生産性向上を進めます。

アジアやアフリカなどの新 興 国 市 場、特にインドでのを定期的に開催し、人的資本の重点テーマについての議論■一人当たり付加価値生産性※（グループ）
2,250（万円）
1,872

1,874

2021

2022

1,938

1,606

2020

2023

（目標）

※（営業利益＋人件費＋償却費）÷従業員数

2025

（目標）

（年度）

Sysmex Report 2023 54

Activity Report andCorporate Overview

寄 与する人 材が適 切に配 置されていることです。この実- 人材の獲得、育成および配置- グローバルキーポジションに対する次世代リーダーの育成
柔軟な働き方を通じたDE&Iの取り組み強化

Corporate Governanceいきます。さらに、公平かつ公正な機会の提供や、DE&Iの

人的資本の目指す姿の 1つ目の「人材ポートフォリオのシスメックスは、人的資本戦略を実行するため、新中期

柔 軟な働き方を通じた DE&Iの取り組みの強 化を推 進しシスメックスは、長期経営戦略において、人的資本戦略を設定しました。人的資本戦略では、3つの人的資本の持続的な成長をけん引する人材の育成、獲得

長期経営戦略に基づくグループ人材ポートフォリオの拡充

Mid-Term Management Planand Initiatives

・労働力の確保・成長機会の提供
・競争力のある報酬

事業領域（A ～ D）、地域・機能
スキル・専門性、
ダイバーシティ

新中期経営計画中の取り組み

Sysmex’s Value Creation■人的資本戦略

これまでの取り組み

財務担当役員メッセージ■重視する指標
売上高

取締役 専務執行役員

コーポレートマネジメント、品質保証･薬事、DX戦略担当

20％以上・将来に向けた投資と株主還元を安定的に実現するための高い収益性

フリーキャッシュ・フロー ・営業キャッシュ・フロー増加と成長への再投資による健全な財務体質

ROE・ステークホルダーの期待に応える資本効率、同業グローバル企業と比肩できる水準

売上高伸長率
営業利益率

18.3

4.1

2.9

531
447

568
272

△259

まで以上に追求し、財務・資本戦略をするため、資本効率、投資効率をこれ進化させていきます。

277

△291

2020

688（億円）
171
237

△517

△350

2021

2022（年度）

成長力、両面での強化につながっています。2022年度の売上

そして、「VA33」では新たな領域への展開を志向しており、高に占める、これらリカーリング収益※の構成比は77.6％です。

では、重視する財務指標として、売上高、営業利益率、フリー

シスメックスのROEはこの数年10％～15％で推移しており、モニタリングなどの領域についても、新規の診断方法や「VA33」の定量目標として、2033年度に売上高1兆円以上、バル企業と比べれば、さらなる改善余地はあります。また

試薬やサービス＆サポート、ソリューションによって収益を2023年度からスタートした「長期経営戦略2033（VA33）」

キャッシュ・フロ ー、ROEを 掲 げ て い ます。このうち、従来以上に資本効率、投資効率を追求する必要があります。

資本コストを上回るROE水準ではあるものの、他のグロー

営業利益率20％以上と設定しています。

「VA33」ではリスクをとった投資も実行するため資本コストとしています。シスメックスは「ヘルスケアの進化をデザイン

投資効率については、投下資本に対するリターンや回収時期

これは、シスメックスの価値創造と成長の考え方をベース

は高まる想定で、今までよりもROE水準を重視していきます。

する。」をミッションに掲げており、既存事業における新たなを適切に管理していくためROICの採用を検討していきます。

療に資する遺伝子検査などのユニークな検査項目の開発、モデルを開拓していく中にあっても、シスメックスの特徴で展開など、成長のためのテーマは数多くあります。そのため、収益の中心であるダイアグノスティクス事業は、機器を販売し、価値の追加や地域拡大、アルツハイマー病検査や個別化医

さらに手術支援ロボットシステムのような新たな事業の技術への先行投資を続け、その投資原資も継続的に増やさ収益構造については、事業領域を拡大し、新たなビジネス

あるリカーリング型の収益モデルを継続・拡充していきます。
導入後、試薬やサービス＆サポートの継続的な売上が発生なければなりません。高い売上高成長と収益性によってするうえ、試薬やサービス＆サポートは機器よりも収益性が変わらない基本的な方針です。非連続的な成長に加え2桁

長年注力してきた、検査項目の拡充やサービス＆サポートの利益を創出し、キャッシュの再投資を行うことが、従来から成長を続ければ、10年後の2033年度には売上高1兆円以上

55 Sysmex Report 2023を達成することができます。

587

高いことから、安定収益を得られる収益モデルとなっています。
高付加価値化は、競合優位性にも直結しており、安定収益と事業育成を進めるライフサイエンスや個別化予防・予後データを活用したヘルスケアサポートなどの創出により、生み出すビジネスモデルを追求していきます。海外を含め本格展開を進めるメディカルロボット事業においても、収益性の向上に向けた取り組みを進めていきます。
※ 試薬・サービス＆サポート・その他の売上

中期経営計画の財務戦略「VA33」の財務方針に基づき、「中期経営計画（2023年

度～2025年度）」では、2025年度の収益目標として、売上高5,600億円、営業利益1,120億円、ROE16％、フリー

キャッシュ・フロー460億円を掲げています。2022年度から2025年度の売上高年間平均成長率は10％以上、2025
年度の営業利益率は20％を見込んでいます。

Sysmex Report 2023 56

Activity Report andCorporate Overview「長期経営戦略2033（VA33）」における財務方針

12.8（％）

Corporate Governance

将来に向けた積 極 的 な投 資を継続

2019

17.9（％）

18.5

1.0

46
△401

2018

19.2

16.4

Mid-Term Management Planand Initiatives

営業キャッシュ・フロー
投資キャッシュ・フロー
フリーキャッシュ・フロー

20.9

Sysmex’s Value Creation

立花 健治

About Sysmex

営業利益率

2桁成長（「VA33」2033年度目標：1兆円以上）・拡大するヘルスケア市場における高い成長の実現

■研究開発費/売上高研究開発費率■「新中期経営計画」財務ガイダンス

研究開発費
売上高研究開発費率

5,600億円

売上高

1,120億円

ROE

16.0%

（2025年度目標）（億円）

2023（年度）
（予想）

2022

以上

新中計累計

売 上・利 益のけん引は、既 存のダイアグノスティクス

新中計累計

1,159

設備および
事業投資

前3カ年

キャッシュ使途年間配当金（株式分割後ベースに換算）
配当性向

66

52

3.75
22.6

9

6.5

5
17.8

17.9

12

12.5

20.0 26.8

31.9

14

17

15
29.4

27.0

29.1

29.1

58

27.1

29.6

27.5

29.7

35.1

35.4

43.1

47.1

36.0

37.5

（％）

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023（年度）（予想）（注）2005年11月18日付および2011年4月1日付、2014年4月1日付：株式分割（1:2）

によるサービス＆サポートの充実、グローバルで適材適所

ひとりが能力を発揮できる環境の整備、高度専門人材の獲得、収益構造の観点では、一つの機器製品にどれだけの検査

資本配分としては、営業キャッシュ・フローを主たる原資

資本への投資では、従業員のエンゲージメントの向上、一人

見ると、国民一人当たりの医療費は中国では日本の 1/7程度、項目を搭載できるかでも収益性が大きく変わります。血液とし、設備および事業投資と株主還元に充当します。設備投させており、特に免疫検査分野は単価が高く効果が出てサービス地域拡大にともなう機器のリース資産増加や、イン教育研修の拡充・実施、DE&I加速などに注力します。

引き続き「継続的な安定配当の留意」に則った配当政策を続けていきます。

今後の KPI
社内外で戦略の進捗を把握・共有するため、KPIの整新興国など直接販売・資は、無形資産となるDX投資に加え、理・体系化を行っていきます。ただし、今後の戦略の実行

腹落ちしているかだと考えており、他社と同様の仕組みや力を左右するのは、戦略の内容について従業員がどれだけ

ヘマトロジー分 野や尿 検 査 分 野における新 興 国 展 開、

くるとみています。

ドなどの体制整備を計画しています。事業投資では、今後のグローバル展開によって成長モメンタムを継続していきます。

中期経営計画の資本配分

行していきます。2022年度に実施した、高度な薬剤感受性

分野別 ROICなどは、分野ごとにマネジメントが分かれている同様ですが、シスメックスの M&Aは技術を基軸としています。

十分な工夫・検討が必要になります。一方、NPS®（Net

ではありませんが、積極的な事業投資が想定される新中期

メントスコアなどは、価値創造のドライバーとして重要な指株主還元については、キャッシュ・フロー成長をもとにます。こうしたシスメックスの価値創造や企業価値を可視

血液凝固検査分野や免疫検査分野での検査項目拡充と収 益 性については、この数 年、2018年から行ってきた社内の DX投資をはじめ、新製品開発やメディカルロボット

事業関連費用などの費用負担が大きかったものの、今後

新中期経営計画における成長投資の主な対象は、事業費用として計上する研究開発と人材、資本配分としては DXはこれらの回収フェーズに入ります。中でも DXでは、従来も含めた設備投資・事業投資です。

でおり、2023年度に一連の新規 ITシステムが稼働します。

する研究開発費率を 7 ～ 8％程度とし、次世代機器・試薬る生産性向上効果を見込んでいます。なお、これらの DXさせます。新中期経営計画中の研究開発費累計は、前 3カの個別最適な ITシステムからグローバル最適へ取り組ん
無形資産の償却も増えますが、2025年度にはこれを上回

57 Sysmex Report 2023

事業費用からご説明しますと、研究開発は、売上高に対の開発や新規技術開発、薬事承認関連費用を中心に増加

新規事業の開拓・育成を加速すべく、機動的な M&Aを実検査技術を有する Sysmex Astrego社への出資・買収も投資リターンの回収時期や収益規模の精緻な予測は容易

経営計画では、今まで以上に綿密なモニタリングを行います。

した企業価値向上と株主への利益還元が基本です。これまでも、
配当性向30％をめどに継続的な増配に努めており、形式的な指標を取り入れても十分に機能しません。例えば、
わけではないため、単純に KPIのみを導入するのは困難で、Promoter Score）などの顧客満足度指標や、エンゲージ標であり、これらの非財務指標は ROICの向上につながり

ステークホルダーとの対話を活性化化できる KPIを整理し、していきたいと考えています。

Sysmex Report 2023 58

Activity Report andCorporate Overview

年から 55.7 ％増加の 1,250億円を見込んでいます。人的の人材配置などが期待されます。また、先ほどご説明したによる市場拡大余地は多大です。新中期経営計画では、

72

84（円）

82

27

効果は、あらゆる領域にわたるもので、全部門の業務プロ

凝固検査分野や免疫検査分野では検査項目拡大を加速

72

76

20

また、各分野の市場拡大ポテンシャルを取り込み、自ら市

インドでは日 本の 1/70程 度であり、医 療ニーズの高まり

702023（年度）
（予想）

2022

38

セスの改善ほか、研究開発スピードの向上、データの一元化

場を広げていくことが重要です。例えば、地域の観点から

2021■年間配当金／配当性向（連結）事業が中心となります。売上高の成長については、製品・サービスの競争優位性をもって市場シェア向上を図ります。

2020

Corporate Governanceキャッシュイン2019

468 株主還元
1,700

274.3

257.1
239.5
255.7

Mid-Term Management Planand Initiatives

前3カ年

2021

その他

2,800

営業キャッシュ・フロー 1,844

2020

・配当性向30%
・業績伸長に裏付けられた安定的な増配

株主還元

現預金・借入

2019

7.6

7.4

7.4

271.6

8.2（％）

350.0

318.0

Sysmex’s Value Creation（2023 ～ 2025年度累計）

332.7

225.1

7.2

1,250億円

研究開発費

267.8
217.6

478.0（億円）

420.3

310.6

460億円

フリーキャッシュ・フロー

設備投資（有形、無形含む）
減価償却費

375.0（億円）

About Sysmex

営業利益■設備投資/減価償却費

パフォーマンスハイライト（2022年度末時点）■営業キャッシュ・フロー／
フリーキャッシュ・フロー

■営業利益／売上高営業利益率（前年度比12.8％増）（前年度比9.3％増）（前年度比0.6ポイント減）

736億円 17.9％

4,105億円

457（億円）（円）※（＋23.1円）

141.0

ユーロ

218.83（円）（円）※（＋10.4円）

135.5

売上高営業利益率

元（円）（＋2.3円）※

フリー
キャッシュ・フロー17.9（％）

EPS

170（億円）

19.8

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022（年度）
IFRS

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022（年度）
日本基準

IFRS

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022（年度）
日本基準

IFRS

各地域の販売・サービス活動再開などにより販売管理費の※ 対前年度

より増益。

■研究開発費／売上高研究開発費率■設備投資（有形、無形含む）■ROE／ROA（前年度比16.0％増） （前年度比0.2ポイント増）（前年度比26.3％増）（前年度比1.1ポイント減） （前年度比0.7ポイント減）に試薬の売上が増加し、増収。

増加や原材料費高騰などの影響があるも、円安の影響にキャッシュ・フローが増加したものの、Sysmex Astrego社

IFRS

為替差損益の影響があるも営業利益の増加により、増益。

の子会社化やDX投資などにより投資キャッシュ・フローが増加したため、
フリーキャッシュ・フローは減少。

研究開発費

12.4％

■株主総利回り（年率換算）
（TSR）

9.0％

2.1％

△

（過去10年）（過去5年）
シスメックス

設備投資

310（億円）

11.7％

Activity Report andCorporate Overview

420億円

7.6％

主に税引前利益、減価償却費及び償却費の増加により営業

日本基準

11.7％

420（億円）

TOPIX

9.2％

TOPIX

5.7％

ROE

売上高研究開発費率

7.6（％）

12.4（％）
9.0（％）

ROA

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022（年度）2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022（年度）2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022（年度）

製品開発への継続投資および薬事関連費用増などによりDX投資のほか、機器の需要回復にともなう顧客貸与資産増益となるも、親会社の所有者に帰属する持分および資産

日本基準

増加。

59 Sysmex Report 2023

IFRS

日本基準

が増加。

IFRS

日本基準

の合計の増加により減少。

IFRS

シスメックス△2.1％

過去10年間Corporate Governance

機器設置台数の増加などにより、ヘマトロジー分野を中心

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022（年度）

Mid-Term Management Planand Initiatives

USドル

310億円

親会社の所有者に帰属する当期利益

688（億円）

736（億円）

4,105（億円）

457億円 218.83円（前年度比3.8％増） （前年度比3.8％増）

営業キャッシュ・フロー

営業利益

売上高

日本基準

688億円 170億円（前年度比17.2％増） （前年度比27.9％減）

Sysmex’s Value Creation■売上高■親会社の所有者に帰属する当期利益／（EPS）
基本的1株当たり当期利益

About Sysmex

財務パフォーマンス

過去5年間株価の下落により過去5年はマイナスとなるも、過去10年では安定した配当などもあり、
TOPIXを上回る利回りを達成。

Sysmex Report 2023 60

2022年度トピックス

2022年度における、シスメックスの事業に関する主なトピックスをご紹介します。

■スコープ 1・2 温室効果ガス総排出量／
原単位排出量27,905

t-CO2

6.80

（前年度比24％増）■従業員数（連結）／海外従業員比率※

10,522 61.3
名

％

日本

4,073名1,084名27,905（t-CO ）2

6.80（t-CO ／億円）
2

800名

2018

2019

2020

2021

2022 （年度）

対象範囲拡大によりCO2排出量が大幅に増加するも、資源エネルギーから再生エネルギーへの切り替えを順次展開。

を取得しました。本製品は血液で検査するため、検査にともなう患者

2022年度さんの身体的・精神的・経済的負担を軽減させるとともに、早期診断・米州

比40％増）

直接販売・サービス地域の拡大など事業規模の拡大に合わ

せ、継続して増加。

で製品開発に取り組んできた Astrego Diagnostics社を2022年 5月※ 嘱託およびパートタイマーなどを含む

シスメックスグループに迎えました。そして 2023年 6月には欧州において、尿検体を用いて細菌の有無および抗菌薬の効能を調べる迅速のプライマリケアにおいて、初診時の適正な抗菌薬の処方をサポート■エンゲージメントスコアする役割を果たします。

71％

19.5％

AlliedCel株式会社を設立しました。シスメックスが持つ品質管理検査72％※ ロシアを除く

61 Sysmex Report 2023

71％の技術やワークフロー効率化に関する知見と、ＪＣＲが持つ再生医療等製品の開発・製造・販売の実績やノウハウを融合し、造血幹細胞の増殖技術を用いたプロジェクトをはじめ、その他の技術開発や事業化の可能性を検討していきます。

10.1％

アジア・パシフィック地域
みの構築などにより、特にEMEA、での比率が向上。

65％※

シスメックス株式会社
女性マネジメント比率

継続的な職場環境の改善や多様な働き方を実現する仕組

迅速薬剤感受性検査システム

早 期 事 業 化を目 的に、ＪＣＲファーマ株 式 会 社とともに合 弁 会 社

66％2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022（年度）

試薬カートリッジ（検査パネル）

2022年 10月、幹細胞などを用いた再生医療等製品の研究開発・

※

5.7％

検査装置

再生細胞医療の社会実装に向け、ＪＣＲファーマ株式会社と合弁会社を設立（前年度比 6.0ポイント増）

シスメックスグループ
女性マネジメント比率※8.7％

薬剤耐性（AMR）対策に貢献することを目指し、2019年から共同

Activity Report andCorporate Overview

シスメックス株式会社
女性次世代
マネジメント比率

検査試薬

迅速な薬剤感受性検査の臨床実装の加速を目指し、Astrego社を子会社化

要する検査時間を最短 30分まで短縮することができ、クリニックなど

23.7％

10.6％

6月に販売を開始したほか、米国では 2023年 8月に大手検査セン

ターに LDT試薬として供給を開始しました。

薬剤感受性検査システムを発売しました。この検査は、従来数日を■女性マネジメント比率／

女性次世代マネジメント比率

1,508名3,057名早期治療方針決定に貢献することが期待されます。日本では 2023年

2017

2018

2019

2020

2021

2022（年度）

COVID-19 感染拡大下において安心安全な働き方施策の推進などにより、全地域でスコア上昇。
※ 2020年度、2021年度はEMEAを除く

手術支援ロボットシステムの消化器外科、婦人科領域への保険適用拡大
シスメックスと川崎重工業株式会社の共同出資により設立された株

式会社メディカロイドは、国内において 2022年 10月に手術支援ロボット

システムの適応範囲を消化器外科、婦人科領域まで拡大し、同年 12月に保険適用されました。今回の適応拡大により、より幅広い領域での臨床使用が可能となり、今後は市場導入をさらに加速させる計画です。

Corporate Governance（2022年度の再生エネルギーによる電力使用量は前年度

アルツハイマー病検査試薬が日本において、製造販売承認を取得

Mid-Term Management Planand Initiatives

2017

サポートを進めていきます。

の蓄積状態を調べる検査試薬が、2022年 12月に国内製造販売承認

EMEA
2016

2023年 2月に締結された新たなグローバル OEM契約においては、機器・試薬を相互に供給しながら、各社のブランド

微量の血液からアルツハイマー病の原因とされる脳内アミロイドβ

中国

原単位排出量サービスを展開してきた結果、血液凝固検査分野において両社あわせてグローバルシェア No. 1を獲得しています。
でグローバルに販売が可能となります。本契約に基づき、シスメックスは欧米などの地域においても直接販売・サービス＆アジア・パシフィック

スコープ1・2
温室効果ガス総排出量

Siemens Healthineers社とシスメックスは、25年以上にわたるアライアンスを通じて、それぞれの担当地域で販売・

Sysmex’s Value Creation（前年度比40％増）

t-CO2／億円

Siemens Healthineers社と血液凝固検査分野における契約を締結し、販売地域を拡大

About Sysmex

非財務パフォーマンス

手術支援ロボットシステム

Sysmex Report 2023 62

サステナビリティ目標の進捗状況
KPI※ 1
ヘマトロジー検査件数

イノベーションを通じた医療課
題解決—

CBCテスト数（試薬数ベース）

ヘマトロジー分野における単年度の機器・
試薬・サービスの市場規模に対する連結売
上高比率—

2018年度—

2019年度—

2020年度—

2021年度

2,971

百万件

2022年度2,977

2022年度のリコール件数は前年度と同等の 2件で健康
被 害はなし。FDA Warning Letter件 数についても
前年度に引き続き 0件でした。

54.7％

55.6％

54.6％※ 554.0％

手術支援ロボットによる症 手術支援ロボットシステム（株式会社メディ
例数
カロイド製）を用いた症例数

—

—

—

—

—

—

—

1,323件

特許出願件数

—

—

298件

257件

—

特許、実用新案、意匠の保有件数の合計
特許、実用新案、意匠の出願件数の合計———

2,709件2,987件

3,143件3,485件3,680件

—

—

—

—

1.6千件

1.6千件

301件

—

—

346件

306件

—

―

—

—

287件

46千件

54千件

3,832件
1.7千件

ブラジル、サウジアラビアなど新興国の販売・サービス体制を強化したことなどにより、新興国・開発途上国
1,220億円 1,430億円 1,567億円 の売上は前年度比 100億円以上増加しました。今後も WHOや JICAなど国際機関と連携し、医療アクセスや品質の向上支援に取り組んでいきます。

リコール件数

販売している製品（機器・試薬）を対象として、自主回収・自主改修を実施した件数

—

—

—

—

—

4件

2件

2件

FDA Warning Letterを受けた件数

—

—

—

—

—

0件

0件

0件

90％

90％

81％

84％

85％

89％

90％

94％

サプライヤー（国内）を対象とした説明会、研修・トレーニングなどの実施回数
（単年度）

6件

5件

—

—

—

2件

5件

5件

サプライヤー（国内一次） 原材料一次サプライヤー（国内）の製造や製第三者認証取得率※ 4
品品質に関する第三者認証の取得率

—

—

—

—

—

86％

88％

86％

プロダクトロスのゼロ化

自社製造品、原材料、スペアパーツの未使用廃棄率（自社製品の未使用廃棄物の原価／売上高）

—

0.18％

0.1％未満

—

—

—

—

—

—

2022年度を基準年度とする GHG排出量（スコープ 3）の削減率

—

10％削減

35％削減

FDA Warning Letter
件数—

原材料一次サプライヤー（国内・海外）に対して、CSR調査に回答したサプライヤーの割合
海外一次サプライヤー）（海外関係会社の直サプライヤーは含まない）

CSR調査回答率（国内・サプライヤー（国内）に対するトレーニング件数※ 4

リサイクル・環境配慮材
料への完全代替GHG排出量削減率（スコープ 3）

CO2排出量の削減率
製品ライフサイクル（機器製品使用時）における資源循環
水消費量の削減率（機器製品使用時）
CO2排出量の削減率（出荷物流）

包装用資材削減率

容器と包装材のリサイクル・環境配慮材料の利用率

2016年度を基準年度とする機器 1台当たりの CO2排出量の削減率
2016年度を基準年度とする機器 1台当たりの排水量の削減率

2016年度を基準年度とする単体売上高当たりの出荷物流にともなうCO2排出量の削
減率

—

20％削減
10％削減

60.0％
—

—

—

100％

—

—

—

—

—

12％削減

10％削減

2％削減

8％削減

22％削減

—

—

8％削減

—

2％削減

—

4％削減

—

—

6％削減

—

—

13％削減

20％削減

—

—

17％削減

1％増加

17％削減

25％削減

1％削減

—

—

—

—

—

—

4％削減

9％増加

2019年度を基準年度とする包装材料総重
量の削減率

—

※ 1 網掛けの KPIは 2023年 4月からの新規目標、目標を「-」で表示している項目は、目標を設定しないモニタリング項目※ 2 出所：Clearstateおよびシスメックス推計※ 3 対象：国内グループ会社※ 4 対象：シスメックス株式会社単体※ 5 計算方法の変更などにより昨年度開示数値から変更

—

—

27％削減

世界各国の規制遵守を徹底できる体制を構築するとともに、定期的な品質監査の実施、グローバル品質苦情処理システムによるタイムリーな市場からの情報収集と原因究明の徹底により、不具合品の市場流出を防止しています。今後も製品の安全性、品質の維持・向上を図っていきます。

2022年 度の CSR調 査 回 答 率 は 94 ％と前 年 度より増加しました。サプライヤーに対しては、前年度に実施した CSR調査結果を基に、低スコア項目やハイリスク
項目を洗い出し、取り組み改善の働きかけを行うなど、フォローアップも実施しました。サプライヤーに対するトレーニング件数は、前年度と同様の 5件。
2022年度は、BCP訓練やサステナビリティ・グリーン
調 達の推 進に関する説 明 会を開 催し、延べ 431社の取引先が参加しました。今後も引き続き、取引先との関係強化に努めていきます。

2022年 度の機 器 1台 当たりの CO2排 出 量は前 年 度からさらに削減（5％減少）。省電力製品の販売増加とグローバル全体で CO2排出係数が改善傾向にあることが主な減少要因となりました。また、2022年度の出荷
物 流にともなう CO2排 出 量は前 年 度から 24 ％削 減。
航空便から船便を増加させる供給管理を推進しました。

今 後は、シスメックス・エコビジョン 2033の達 成に7％削減 向けた新たな目 標として「プロダクトロスのゼロ化」「リサイクル・環境配慮材料への完全代替」「GHG排出量削減率（スコープ 3）」を設定し、ステークホルダーとと25％削減 もにグリーンイノベーションに挑戦し、シスメックスならではの強みを生かし、循環型社会の実現に向けた新たな常識を協創することを目指します。

7％削減

Sysmex Report 2023 64

Activity Report andCorporate Overview

新興国・開発途上国の連結売上高

Corporate Governance

環 境への負 荷 低 減

新興国・開発途上国
売上高

Mid-Term Management Planand Initiatives

責 任ある製 品・サービス・ソリューションの提 供

52千件

53.8％

特許保有件数進捗と今後の取り組み

2022年度の市場シェアは、各地域において機器設置台数の増加にともない試薬売上が伸長したほか、日本において新たなハイエンドモデルの導入が好調に進んだ
一方、中国での政府調達方針や COVID-19感染拡大による行動規制の影響があり、前年度と同水準にとどまりました。
また、がんゲノム医療解析実施件数や OSNA法による乳がん患者検査数も前年度と同水準で推移しています。
さらに、特許保有件数や特許出願件数は、事業活動に合わせて堅調に推移しています。
今後は、ヘマトロジー検査件数と手術支援ロボットによる症例数を新たなモニタリング項目として設定し、既存のダイアグノスティクス事業、新規事業であるメディカル
ロボット事業双方での社会へのインパクトをモニタリング
していきます。

百万件

52.7％

品質と信頼の追求

63 Sysmex Report 2023

2017年度—OSNA法による乳がん患 乳がん患者に対して OSNA法（がんリンパ節者検査数
転移検査システム）を用いた検査の実施件数

サプライチェーン
マネジメントの強化—

2033年度（エコビジョン）—がんゲノム医療解析実施 NCCオンコパネルを用いたがんゲノム医療件数※ 3
解析実施件数医療アクセスの向上

2025年度実績

Sysmex’s Value Creation

健 康 社 会への新たな価 値 創 出

ヘマトロジー市場
シェア※ 2

2023年度

目標

About Sysmex

マテリアリティ2017年度

2018年度

2019年度

2020年度

2021年度

2022年度

2016年度を基準年度とする連結売上高当たりの事業活動にともなうCO2排出量の削
減率

—

40％削減

55％削減

—

—

—

—

—

—

40％削減

—

—

14％削減

17％削減

13％削減

35％削減

44％削減

55％削減

再生可能エネルギー比率

全電気使用量に対する再生可能エネルギー
使用量の比率

—

75％

90％以上

—

—

—

—

—

—

一人当たりエネルギー
使用量削減率2022年度を基準年度とする一人当たりのエネルギー使用量の削減率

—

3％削減

—

—

—

—

—

—

—

—

23pt削減90pt削減

—

—

—

—

—

—

5％削減

—

—

8％削減

7％削減

6％増加

7％削減

19％削減

37％削減

85％以上

—

—

89％

76％

67％

78％

79％

10％削減

5％削減

15％削減

—

—

—

8％削減

15％削減

—

—

—

—

—

—

0.6％

0.6％

（事業活動）

環 境への負 荷 低 減事業活動における
水消費量削減率
環境負荷低減（主要試薬工場）

水消費量の削減率（事業活動）
リサイクル率
総廃棄物量削減率

2022年度を基準年度とする GHG排出量（スコープ 1,2）の削減率

2022年度を基準年度とする試薬生産量当たりの水使用量の削減率

2016年度を基準年度とする連結売上高当たりの事業活動にともなう水使用量の削減率
総廃棄物排出量当たりのリサイクル排出量の割合

連結売上高当たりの事業活動にともなう総廃棄物量の削減率※ 2

機関投資家・証券会社アナリストとのミー
ティング実施社数

—

—

—

—

—

506社

485社

597社

内部通報件数

内部通報受付件数

—

—

32件

14件

11件

12件

28件

21件

倫理違反件数

法律に違反した事象、およびグローバルコン
プライアンスコード違反があったとして制裁処分が科された事象の合計件数

—

—

—

9件

7件

5件

14件

9件

—

—

—

2,720名3,601名4,900名

リスクマネジメント

災害対応訓練参加率※ 4

災害などを想定した安否確認ツールを用いた訓練参加率（長期休業者含む）※ 1 網掛けの KPIは 2023年 4月からの新規目標、目標を「-」で表示している項目は、目標を設定しないモニタリング項目※ 2 基準年度：2023年度目標と各年度実績は 2019年度、2025年度目標と 2033年度目標は 2022年度※ 3 対象：シスメックス株式会社単体※ 4 対象：国内グループ会社

65 Sysmex Report 2023

—

—

—

—

—

98.7％

98.7％

2022年度の水消費量の削減率と総廃棄物量削減率（シスメックス・エコビジョン 2025対象事業所）
は、売上高の増加により、それぞれ前年度比 18％減少、12％減少
しました。

COVID-19の影 響 緩 和により、海 外 投 資 家の来 日や——

削減率目標を設定するとともに、従業員一人ひとりの環境意識強化のため、一人当たりのエネルギー使用量削減率、また、再生可能エネルギー比率も新たな目標として設定し、カーボンニュートラル実現に向けた取り組み
を強化していきます。

99.4％

海外ロードショーなど、対面での面談が増加しました。
証券会社主催のカンファレンスなどの機会を有効活用し、グループミーティングなどにおいて幅 広い投 資 家とのミーティングを実施したことにより、2022年度の実績
は前年度から 100社以上増加しました。

2022年度の倫理違反件数は 9件ありましたが、重大な違 反はありませんでした。内 部 通 報 件 数は、国 内・海外合わせて 21件となり、それぞれの案件に対し、事実調査を行ったうえで適切に対処しました。
今後も、従業員への教育・啓発活動をコンプライアンス
推進・徹底のベースと位置付け、継続的に教育を実施し、グローバルコンプライアンスコードに則った行動の浸透を図っていきます。

2022年 度は、グループ全 従 業 員に加え、派 遣 社 員、請負業者に対してサイバーセキュリティの eラーニング
を多言語で実施しました。
また、
標的型メール訓練（BEC・

フィッシング詐欺）に加え、メールの取り扱いに関する講習会など、従業員への情報セキュリティ意識向上の取り組みを実施しています。
今後も定期的な従業員教育の実施とともに、グループ全体の情報セキュリティマネジメント体制の強化を図っていきます。

2022年 度は、災 害 対 応 訓 練と研 修を実 施しました。

今後も定期的な訓練・研修の実施と、従業員の安否確認システムや災害対応に関する規定やマニュアルの整備など、事業継続に関わるリスクへの対応を強化していきます。

Sysmex Report 2023 66

Activity Report andCorporate Overview

投資家アナリスト
ミーティング数※ 3—

2023年度に新たに設定した「シスメックス・エコビジョン
2033」では、対 象 事 業 所を拡 大した CO2排 出 量のCorporate Governance

ガバナンスの強 化

有効期限切れなどの理由により廃棄となった製商品の廃棄額の対連結売上高比率

情報セキュリティに関するトレーニングの受講者数（延べ）2022年度の事業活動にともなうCO2排出量の削減率（シスメックス・エコビジョン 2025対 象 事 業 所） は、
前年度から 11％削減。再生可能エネルギーの切り替えが進んだことによる大幅な削減を実現しました。

今後の水消費量に関する目標については、水リスクが地域により偏在していること、製品使用時の水消費量
80％は製品ポートフォリオの影響が大きく製品改良の影響が反映されにくいことなどを考慮し、主要試薬工場に27％削減 おける水消費量削減率として、新たに設定しました。
「シスメックス・エコビジョン 2033」の目標達成に向け、各拠点で水の使用効率を高める製造工程の見直しや0.5％ 設備の導入、リサイクル水の活用など水消費量の削減を推進していきます。

製商品廃棄額対
売上高比率

情報リテラシー教育
受講者数※ 4進捗と今後の取り組み

Mid-Term Management Planand Initiatives

2033年度Sysmex’s Value Creation（エコビジョン）CO2排出量の削減率

コンプライアンス

実績

2025年度

GHG排出量削減率（スコープ 1,2）

コーポレート・ガバナンス

目標

2023年度

KPI※ 1

About Sysmex

マテリアリティ

KPI※ 1

2023年度

2025年度

75％

2019年度

75％

72％

—

—

10％以下

—

—

10.1％

7.5％

10.9％

8.4％

—

—

—

—

—

—

—

6.8％

—

—

—

—

—

—

—

100％

離職率

正社員のみの離職率
（解雇、
人員削減、
転職、
定年など、理由を問わず組織を離れた人の 10％以下
割合）

自発的離職率

自己都合の年間退職率（エコビジョン）2020年度

2021年度

2022年度66％
65％（EMEA除く) （EMEA除く）
※4

※4

※4

71％

60％以上

65％以上

—

—

—

31％※ 453％※ 462％

女性マネジメント比率

課長級以上の女性比率

女性次世代マネジメント
比率

シスメックスグループにおける Manager
ポジションの女性比率

20％以上

20％以上

15.2％

15.2％

15.5％

16.2％

17.3％

—

—

—

—

—

—

—

19.5％
（ロシア除く）

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

シスメックスグループにおける女性従業員比率—

ループの成長を推進するキードライバーとなっています。
SysmexWayの浸透活動や COVID-19感染拡大下における安全対策や働き方への対応などにより、各地域でのエンゲージメントが向上し、特に中国地域ではスコアが 3％向上しました。2022年度の離職率は、各地域で人 材 育 成の強 化や報 酬 設 計の見 直しなどを進めた
結果、前年度から 2.5ポイント減少しました。
今後も優秀な人材の獲得・育成、働きやすい職場環境の整備、労使の対話を継続し、従業員エンゲージメントの向上を目指していきます。

2022年度の実績は前年度から 9ポイント増加。次世代育成や女性活躍推進法の行動計画において目標設定し、育児と仕事の両立支援や働きやすい職場環境の整備に向けた継続した啓蒙活動（国内全従業員を対象とした座談会や社内外の登壇者によるセミナー、男性従業員向けガイドブック発行）、管理職向けの多様な働き方の教育、スマートワーク導入による働き方の意識変容など
により大きく上昇しています。今後も引き続き、男性育児休業取得率を高めるための施策を推進していきます。

32.1％
41.8％

2022年 度の女 性マネジメント比 率は前 年 度から 2.2

新卒採用における女性比率、中途採用における女性比率
経営層における女性比率、外国籍比率

—

—

—

—

—

—

—

経営層の女性比率

経営層における女性比率

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

93：100

—

—

—

—

—

—

—

80：100

2.04％

2.21％

2.30％

2.30％

2.31％

2.31％

経営層の女性比率、外国籍比率※ 2

管理専門職層の賃金格差 平均総報酬額における性別比率（総報酬額 )※ 2
（管理専門職層）（女性：男性）

一般社員層の賃金格差 平均総報酬額における性別比率（総報酬額）※ 2（一般社員層）（女性：男性）障がい者雇用率※ 3

従業員に占める身体障がい者・知的障がい者・精神障がい者の割合

2.35％以上 2.65％以上※ 1 網掛けの KPIは 2023年 4月からの新規目標、目標を「-」で表示している項目は、目標を設定しないモニタリング項目※ 2 対象：シスメックス株式会社単体※ 3 対象：国内グループ会社※ 4 計算方法の変更などにより昨年度開示数値から変更

特例子会社シスメックスハーモニー株式会社を中心に障がい者雇用も増加していますが、事業拡大による従業員数の増加にともない、障がい者雇用率は横ばいとなっています。
今後も、障がいのある方々により多くの働く機会を提供するために、業務の切り出しや集約を進め、一人ひとりが個々の特性を能力として発揮できる業務や職場環境を整備していきます。

Sysmex Report 2023 68

Activity Report andCorporate Overview

採用者の男女比率（新卒、中途）※ 2

ポイント増加。要因としては、アジア・パシフィック地域
では、経営層を含めキーポジションの後継者として女性
41.7％
登用が進んだこと、EMEA地域では、
女性のマネジメントへの早期抜擢を進めたこと、また、日本地域では、人事
新卒：35.9％制 度 改 定により多 様なキャリアの選 択 肢 増 加により
中途：27.0％
女性管理職が増加したことなどがあります。
女性：8.3％ 今後は、経営層による多様性指数や男女の報酬比率な
外国籍：16.7％ どを新たなモニタリング項目として加え、多様な働き方を実現するための職場環境の整備、ダイバーシティ教育を9.4％ 推進していきます。

管理専門職層の中途採用 管理専門職ポジションにおける中途採用者者比率※ 2の比率

Corporate Governance

男性従業員（嘱託・パートタイマー含む）の
うち、配偶者が出産した男性従業員に対する育児休業取得者の割合

2022年度のエンゲージメントスコアは前年度から 6％向上し、グループ全体で71％となりました。これはフォー
チュン 500の企業とほぼ同水準であり、シスメックスグ

Mid-Term Management Planand Initiatives

魅 力ある職 場の実 現

男性育児休業取得率※ 2

進捗と今後の取り組み

Sysmex’s Value Creation2018年度

企業風土調査結果におけるエンゲージメン
ト項目の好意的回答率

女性従業員比率

67 Sysmex Report 2023

2033年度

実績

2017年度

エンゲージメントスコア

エンゲージメントの向上
育児休業からの復帰率※ 2 育児休暇取得後の職場への復帰率

ダイバーシティ、
エクイティ＆
インクルージョンの推進

目標

About Sysmex

マテリアリティ

KPI※ 1
平均教育時間
付加価値生産性（単体）※ 2

人材の育成

会社が提供する研修を対象とした従業員一人当たりの平均教育時間（オンライン学習含む）

2023年度

2025年度

40.0時間—

付加価値生産性 /人1,938万円 2,250万円

付加価値生産性 /時間

人材育成投資（単体）※ 2

人材開発・研修の総投資額

研修への参加率（単体）※ 2

各年度の研修を受講した従業員の総数÷
総従業員数

人材育成投資（グループ）

サクセッションプラン
有効率※ 2

年間総労働時間※ 3

2020年度

2021年度

2022年度

40.0時間———24.5時間31.4時間30.0時間

—

—

—

—

—

—

13,230円

2.52億円

90％以上

90％以上

—

—
—

キーポジションにおける内部登用率—

キーポジションにおける後継候補準備率

正社員一人当たりの年間総労働時間

2019年度

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

2,000時間 1,980時間

—
—

—

—

—
—

—

—

—
—

—

—

—
—

—

—
—

進捗と今後の取り組み

1,874万円 2022年度の平均教育時間は前年度から 1.4時間減少（前 年 度 比 95.5 ％）となりました。一 方、国 内では、2.66億円 研修プログラムへの従業員参加率は 100％を実現し、一人当たりの研修投資額は 92,000円となっています。
今後は新たな目標として、付加価値生産性や人材育成
3.56億円 投資額、研修への参加率をモニタリング項目とすることや、新規登用ポジションにおける内部登用者比率なども100％ 設定し、次世代のグローバルリーダーの育成を含めた人材育成を推進していきます。

100%
100%

218.9%
2022年度の年間総労働時間は前年度から23時間減少。

主な要因としては、技術革新・事業構造の変革に取り組む中、積極的な採用活動によって人員不足の解消が進んだこと、付加価値生産性指標を取り入れることで2,030時間 2,045時間 2,022時間 効率的な働き方に変化し残業時間の減少につながったこと、有給休暇の取得日数の増加などがあります。
今後も採用活動の強化による適正な人材配置を進め、労働組合とも連携して従業員への教育や啓蒙活動を積極的に行うことで、労働時間の削減を目指します。

2022年度の有給休暇取得率は前年度から 4.1ポイント

健康増進と労働安全の推進

有給休暇取得率※ 3

正社員一人当たりの年次有給休暇取得率

70％以上

—

—

—

61.3％

62.4％

66.5％

延べ実労働 100万時間当たりの死傷者数
の割合

0.5未満

0.5未満

—

—

—

0.78

0.91

0.81

労働災害強度率※ 3

延べ実労働 1,000時間当たりの労働損失
日数の割合

0.05未満0.05未満

—

—

—

0.05

0.04

0.05

2022年度の労働災害度数率は 0.1ポイント減少、労働災害強度率は 0.01ポイント増加しました。
工場でのけがなど労災件数は 6件（前年度 7件）でした。
対策の一つとして産業医による転倒防止の指導などを行いました。
今 後も国内グループ会 社を対象とした中央安全 衛生委員会を中心とし、安全衛生・健康管理体制の強化・充実を図り、労働災害が発生した場合は、各事業所の
安 全 衛 生 委 員 会で原 因・対 策を行い、グループ内で水平展開することで再発防止に努めていきます。

Sysmex Report 2023 70

Activity Report andCorporate Overview

労働災害度数率※ 3※ 1 網掛けの KPIは 2023年 4月からの新規目標、目標を「-」で表示している項目は、目標を設定しないモニタリング項目※ 2 対象：シスメックス株式会社単体※ 3 対象：国内グループ会社

69 Sysmex Report 2023

75％以上増加。有給取得推奨日の設定や部門責任者への実績
共 有と部 員への声 掛けを積 極的に行うなどの施 策を実施しました。
2023年度からは有給休暇取得率の目標値を設定し、従業員への啓蒙活動に加え、生産性向上への取り組み
による取得率の増加を目指していきます。

Corporate Governance魅 力ある職 場の実 現

サクセッション・
カバレッジ率※ 2

各年度の研修を受講した従業員の総数÷
総従業員数

2018年度（エコビジョン）Mid-Term Management Planand Initiatives

研修への参加率（グループ）

2017年度

2.34億円

人材開発・研修の総投資額

2033年度実績

Sysmex’s Value Creation

付加価値生産性（グループ）

目標

About Sysmex

マテリアリティステークホルダーエンゲージメント

シスメックスは、取引先・従業員とともに医療機関などのお客様に製品・サービスを提供することにより、
医療課題・社会課題の解決に取り組んでいます。

今後も、ステークホルダーの皆さまとの積極的な対話を通じて、
より良い関係を構築するとともに、ご期待

About Sysmex

やご要望を事業活動に取り入れることで戦略の実効性を高め、ともに持続可能な社会の実現を目指します。

主なステークホルダー

円の外側はShared Values（≫P6）に基づくステークホルダーの分類

地域・社会

医療機関・
検査センター
世界190以上の国や地域

従業員

世界190以上の国や地域

10,000名以上

株主様

共同研究・
開発先

約16,000名

従業員

200テーマ以上

サプライヤー
約250社（一次サプライヤー）

取引先

株主様

（2022年度末時点）≫サステナビリティ目標の進捗状況 P63 ≫シスメックスサステナビリティデータブック 2023>ステークホルダーエンゲージメント P18

お客様

従業員

71 Sysmex Report 2023

お客様に安心して製品・サービスをご利用いただくことに加え、期待を超える付加価値の提供を目指し、販売・サー
ビス＆サポート活動を通じた継続的なコミュニケーションを実施しています。その結果、顧客満足度調査では高い評価をいただいています。
● 24時間 365日体制のカスタマーサポートセンターを設置（別途契約が必要）● 顧客満足度調査の実施● VOCを収集し、製品開発や品質改善に活用● 製品の正しい知識を伝えるユーザーミーティングの開催● 学術セミナーの開催（オンラインと会場のハイブリッド）≫米国顧客満足度調査 P106 ≫シスメックスサステナビリティデータブック2023>責任ある製品・サービス・ソリューションの提供 P29
持続的な成長を実現していくためには、長期経営戦略 2033と紐づく人材の採用・育成・配置に加え、DE&Iの推進と、働きやすく、
働きがいのある魅力ある職場作りに取り組むことが不可欠です。企業風土調査のエンゲージメントスコア
をサステナビリティ目標の一つとして設定し、目標達成に向けた取り組みを進めています。
● 企業風土調査の実施（エンゲージメントスコアの結果に応じた従業員との対話）● グループ企業理念の浸透活動、社内表彰制度の導入● グローバル内部通報制度の構築 ≫シスメックスサステナビリティデータブック 2023>コンプライアンス P79● 労使協議会≫人的資本戦略 P53 ≫シスメックスサステナビリティデータブック 2023>魅力ある職場の実現 P38

社会

医 療の発 展や持 続 的な社 会の実 現に向け、政 府 機 関や国 際 機 関などと連携・対話を行っています。さらに、社会貢献方針に基づき、世界各地で地域のニーズに応じた社会貢献活動を通じてコミュニケー
ションを行っています。
● 政府機関、国際機関との連携・対話● 業界団体への参画● グループ社会貢献プログラム「Sysmex Gives Back Campaign」（献血への協力、環境保全活動、がん撲滅・小児患者さんや孤児への支援など）● COVID-19の感染拡大にともなう各地域での支援活動≫シスメックスサステナビリティデータブック 2023>社会貢献活動 P55

延べ約 590社以上／年

Activity Report andCorporate Overview

ステークホルダーとの主な対話実績（2022年度）

機関投資家・証券会社
アナリストとのミーティング

Corporate Governance

代理店

600社以上シスメックスは、IR活動を持続的な成長と中長期的な企業価値向上に向けた重要な活動の一つであると認識しています。積極的な情報開示を行うとともに、株主・投資家の皆さまとの対話で得られた評
価やご要望は、迅速に社内で共有し、経営・IR活動に反映しています。
前年度に引き続き、オンラインの活用によりグローバルな投資家との対話の機会は大幅に増加しました。
● 定時株主総会の開催
・書面・インターネットでも議決権行使を実施● 情報開示・業績を地域別、事業別、品目別に開示するなど積極的な自主開示を実施● 機関投資家、アナリストとの対話
・決算説明会・カンファレンスコールを開催
・IRミーティングの実施：経営層が米州、欧州、東京などを訪問し、長期経営戦略や中期経営計画、
ビジネスモデル、
研究開発、
株主
還元、
サステナビリティなどについて対話を実施
・IRイベントの開催：研究開発の進捗を研究開発部門責任者から説明する技術説明会を毎年開催。加えて、当社の経営戦略や事業活動を理解いただくために、国内外の施設見学会や事業
所見学会を実施（※ 2022年度は COVID-19感染拡大のため開催見送り）
・各イベントにおいて、
スクリプトを含む英語資料を提供● 個人投資家の皆さまとの対話
・株主通信や Webサイトを通じた情報発信
・事業所見学会の開催（2022年度は COVID-19感染拡大のため開催見送り）

Mid-Term Management Planand Initiatives

政府・行政（NPOなど含む）
世界80億人以上の人々

Sysmex’s Value Creation

患者さん・健診受診者など

社会

株主様

お客様

取引先

シスメックスの事業の方向性や方針をご理解いただくとともに、信頼関係を構築し相互に発展することを目指して、継続的な対話を実施
CSR調査回答率
しています。サプライヤーに対しては、循環型社会の実現に向けて、（原材料一次サプライヤー）
コミュニケーションを強化するほか、調達方針に則ったサプライチェーン
94％
マネジメントの構築を進めています。
● 共同研究・共同開発先とのオープンイノベーションやアライアンス
を通じたコミュニケーション● 調達方針に基づくコミュニケーション● サプライヤー向け CSR調査の実施● 販売代理店会議の開催／訪問≫シスメックスサステナビリティデータブック 2023>サプライチェーンマネジメントの強化 P36

グループ社会貢献プログラムに参加した従業員

延べ 7,000名以上／年

Sysmex Report 2023 72