マーケテイング・サイエンスIV

新製品の普及とマーケテイング
中村 博………ll……l…＝‖‖＝＝‖‖＝‖‖‖＝＝‖‖＝‖‖＝‖‖‖＝‖‖‖＝‖‖‖‖‖‖＝‖‖‖＝‖‖＝‖‖‖＝‖‖‖‖‖＝＝‖‖＝‖‖‖＝‖‖‖＝‖＝‖＝‖‖＝‖‖＝‖‖‖‖‖‖‖＝‖‖＝‖‖‖‖‖‖＝‖‖‖＝＝‖‖‖‖‖＝‖‖＝‖‖‖‖‖‖＝‖‖＝‖‖‖‖‖＝＝‖‖‖‖‖‖‖‖＝＝‖‖‖‖‖＝‖削

修正・予測の匹lつのプロセスがある．これらの各プロ

1．はじめにセスで流通業への新製品の導入に関する意思決定，消新製品の普及モデルを論じる場合，消費者行動の視雪者への販売の意思決定，新製品の販売の継続や中止点，マーケテイング・マネジメントの視点，マーケテの意思決定の三つの意思決定が行われる．以下，簡単イング・サイエンスの視点がある．例えば，消費者行に各過程について説明する．

動の研究者は普及モデルの仮説（例えば，新製品を早2．1新製品開発期に採用する革新者の存在など）についての検証を消

この過程の目的はメーカーの新製品開発を促進し，費者行動の視点から行ってきたし，マーケテイング・新製品の品質を向上させ，市場導入後の成功率を高めマネジメントの視点からは，新製品を普及させるためることである．このフェイズではメーカーが主体となのターゲットの選択やそのターゲットに対するマーケって，メーカーの戦略的な目的に沿って新製品のコンテイング・ミックスなどについて検証してきた．さら

セプトが試される．そこでは，新製品のアイデアが出にマーケテイング・サイエンスの視点からは，社会シされ開発のプライオリティがつけられる．そして，経ステムのイノベーションの普及を記述するモデルや予済的および技術的な側面からテストが行われ試作品が測するモデルを研究してきた．

作られる・試作品G子ついては定量的定性的な消費者調

本論では，マーケテイング・マネジメント的な視点

査を経て流通業者への販売が可能か否かの意思決定がから新製品の普及モデルを検討していきたい．

行われる．
2．2 新製品の評価

2．新製品の市場導入過程

この段階で新製品についてメーカーの商品情報と流通業者の採用基準が照らし合わされ，消費者に対して企業が新製品を市場に導入し定着させていくための販売すべきかどうかの意思決定が両者で行われる．

過程として，図1にあるように新製品開発，新製品の評佃，新製品の市場導入企画と実行，新製品の診断・

流通菓

商品の評価

思

決定販売継続消貴新商品開発
恵

市場に導入するか否かの意思決定は以下の基準に基者 へ の者 へ
新商品の思

決定

中 止 の 意患決定

図1新製品の市場導入過程

なかむら ひろし
流通経済大学流通情報学部〒308−〔侶44竜ヶ崎市平畑120
2003年4月号© 日本オペレーションズ・リサーチ学会. 無断複写・複製・転載を禁ず.

（57）307

づいて行われる．①新製品が消費者ニーズにあっていを対象としたモデルである［2］．消費者を対象としたるか？ ②新製品が商品カテゴリーの市場構造を変えこれらの普及モデルには，購買頻度の低い耐久消費財うるか？ ③新製品がカテゴリーの重要性を高める可等にみられる1匝I購買の普及を考慮するトライアル購能性があるか？ ④カテゴリーの役割（来店客促進や買の普及モデルと繰り返し購買される商品の普及に利利益創出等）が与えられたときに，新製品はその役割用されるトライアル・リピート購買の普及モデルがあに適合するか？ ⑤消費者の受容性はあるか？ ⑥小る．

売業にとって利益が魅力的か？⑦メーカーによる導一般に商品は，最寄品，員回品および専門品に分け入時のサポートはどの程度か？ が検討される．

られる．最寄品は比較的低佃格の商品で，使用頻度が2．3 新製品の市場導入計画と実行高いために繰り返し購買されることが多く，消費者もメーカーと流通業が共同して新製品の市場導入計画

購買に際して時間や費用をあまりかけないような商品を作成する．ここで注意すべきことは，（∋新製品の売である．日常的な食料品や石鹸・洗剤などの日用雑貨

上より商品カテゴリーの売上を考慮してマーケテインが代表的なものである．それに対して買回品とは，最グ計画を作成する，②新製品の潜在力に応じてマーケ寄品に比べて高価格であり，購買の頻度も低く，十分テイング投資が行われること，（診メーカーは新製品導な時間と費用をかけて比較したうえで購買するような入に伴う流通業者の在庫コストやマーケテイング投資商品である．ファッション衣料品や家電製品などがこを考慮する，④メーカーと流通業者のマーケテイングれに該当する．また，専門品とは，ある種の消費者が努力が相乗効果をもつこと等である．

特定の商品を購入するときに，そのための時間や努力，2．4 新製品の需要予測費用を喜んで負担するようなものである．マニアによ

ここでは市場導入された新製品が，導入後3ケ月後，る自動車部品，オーディオ製品，釣りの道具などが該

半年後，1年後にどの程度の成果を達成し，今後どの当する［3］．

程度まで売上を伸ばすことができるかを予測し，その買回品や専門品の普及はトライアル購買の普及モデ

結果，新製品を今後さらに継続して販売すべきか否か

ルによって予測されやすく，最寄品はトライアル・リの意思決定を行う．小売業は新製品の店頭陳列を継続

ピート購買の普及モデルによって予測されることが多するか，あるいは，カットするかであり，メーカーはい．トライアル購買の普及モデルの代表がBassモデ

引き続き生産を継続するか，また，広告等のマーケテルであり，トライアル・リピート購買の普及モデルのイング投資を継続するかどうかである．その際，判断代表がParBttandCollinsモデルである．

基準として用いられる指標は，売上数量，粗利益額，マーケット・シェア，トライアル購買率，リピート購

4．Bassモデル

買率，カテゴリー売上，在俸回転率等である．特に，Bass（1969）［4］は，新製品の採用者を大きく，革トライアル率は新製品の販売力の代理指標であり，リ新者と模倣者の二つに分類した．革新者とは，他の人

ピート購買率は新製品の商品力の代理指標であることに影響されず，独立して新製品の採用を行う人である．

を考えれば，これら二つの指標は大変重要な指標と考一方，模倣者とは，採用者の影響を受けながら新製品えられる．

を採用する人である．

Bassは，このような考え方に基づいて普及モデル

3．新製品の普及モデルを定式化した．つまり，まだ，いかなる購買も行われ以上のように，新製品が普及するためには一般に流ていないことを所与として，時点才において，その新通業者に採用され，その後導入計画が立案され実行さ製品のトライアル購眉がなされる確率は，すでにそのれたうえで，消費者に普及していく．したがって，新新製品を購買した消費者の線形関数である．すなわち，製品の普及モデルは，流通業者における新製品の普及／（り／（1−F（f））＝カ＋qF（オ）と消雪者における新製品の普及の二つの領域がある．

ただし，／（≠）は，時間当たりの採用者数の密度関数

これまでの普及モデルは消費者を対象としたものがほである．また，F（オ）は時間≠における累積採用者数

とんどであり，流通業者への普及モデルに関する研究の全採用者に対する割合である．パラメータ♪は革は少なく［1］，今後の研究課題でもある．

新定数であり，すでに採用した消費者の影響とは独立

さて，ここで取り扱う新製品の普及モデルは消費者に採用に影響する．一方，パラメータすは模倣定数
オペレーションズ・リサーチ

308（58）© 日本オペレーションズ・リサーチ学会. 無断複写・複製・転載を禁ず.

（1）

であり，既存の採用者の影響を表している．∽を潜売力の代理指標であり，リピート率は新製品の商品力在的な最終採用者とすると，時点fでの採用者はの指標と考えられるからである．

〝げ（f）＝邦（J）であり，時点オまでの累積採用者数

トライアル率は初回購買者の比率であり，普及の度

mF（t）＝N（t）である．このことから，Bassモデルは合を表す．消費者にとって，新製品の情報は不十分な以下のように書き換えられる．

ものであるから，企業は新製品の普及率を高めるために，新製品の情報を広告等によって提供する．同時に，

乃（f）＝些坦＝如什Ⅳ（桝急伸）（∽−Ⅳ㈱d′

消費者は新製品の購買に際して様々なリスクを感じる（2）

式（2）の右辺第一項は，革新者の人数を表し，第二項は模倣者の人数を表す．

ので，企業は試供品を提供したり，お試し価格による販売を行うなどして，リスクの軽減をはかる．このよ
うに，トライアル率の高低は，企業の新製品導入時のプロモーション活動に依存する．例えば，トライアル

5．Bassモデルの普及パターン率が高いのは，企業のプロモーション戦略が成功して革新定数の値と模倣定数の値の大小によって，普及率は図2のように異なる．つまり，革新定数（カ）より模倣定数（q）が大きいと革新的消費者がまず商品を購買し，その後，革新的消費者を模倣した模倣的消費者が購買をはじめ，普及率は拡大し，S字の成長曲線をたどる（図2の左図）．従来になく差別化され，かつ，成功した新製品にこのような普及パターンがみられる．
一方，模倣定数より革新定数が高いと，革新的な消費者のみが商品を購買し，模倣者の追随が少ない．したがって，普及率は高くならず，上に凸型の曲線になる（図2の右図）．ミーツーの新製品やライン・エクステンションされた新製品などのリニューアル製品にいるからである．このことからトライアル率は，企業の販売力の代理指標と考えてもよいのである．
一方，リピート購買は，新製品を一度トライアル購買した消費者が使用したり，食べたりした後に，その新製品が満足するものであった場合に発生する購買行動である．つまり，商品の品質が佃格と比較して評佃された場合に，発生する次の購買がリピート購買であるから，リピート購買は新製品の商品力ともいえるのである．

6．1トライアル率とリピート率による診断
トライアル率とリピート購買率の二つの指標を組み合わせると，新製品について図3にあるような診断がこのような普及パターンがみられる．

可能になる．つまり，市場導入後，一定期間経過した

6．トライアル・リピート購買の普及モデ

彼のトライアル率とリピート率を測定し，予測することによって，以下の四つの意思決定か可能となる．

ル①トライアル率も高く，リピー反復購買される新製品の売上数量は初回購買であるトライアル購買数量と2回目以降の購買であるリピート購買数量の和である．したがって，反復購買される新製品を評価する上でトライアル率とリピート率は重ト率も高い場合（Aのセル）；販売力も商品力も問題のない新製品であり，今後も順調に成長していくと予想される．
②トライアル率は高いが，リピート率は低い場合（Bのセル）；販売力は問題ないが，商品力に問題があ要な指標である．というのもトライアル率は企業の販ると考えられる．商品の改良をするか，ターゲットを（革新定数＜模倣定数）（革新定数＞模倣定数）

図2 Bassモデルの普及パターン
2003年4月号© 日本オペレーションズ・リサーチ学会. 無断複写・複製・転載を禁ず.

（59）309

トライアル率（高）リピート率（高）図4 トライアル率とリピート率の推移
図3 トライアル率とリピート率による新製品評価

カは最終的なトライアル率，人は成長率のパラメー変更するなどのマーケテイング計画の修正が必要であタであり，図4のトライアル率のように推移する．こる．のモデルは，Bassモデルの革新定数が模倣定数より③リピート率は高いが，トライアル率が低い場合小さい場合の普及パターンである．最寄品のなかでも（Dのセル）；商品力はあるが，販売力がないために新革新的な新製品の場合，トライアル率はBassモデル製品が伸び悩んでいる．リピート率は高く，商品にはで予測した方がよいと考えられる．

問題がないのだから，プロモーションを強化し，トラまた，リピート率（γと）は例えば以下のようなモデイアル率を高めることによって，成長が見込める．

ルで予測する［10］．

④トライアル率も低く，リピート率も低い場合（Cγf＝γ＋ヴeXp（−αf）（5）

リピート率は時間とともに逓減し，固定客が安定的のセル）；販売力も商品力も問題がある．したがって，今後の成長は見込めない．すぐに撤退し，新たにマーに購買し始めたときに図4のリピート率の推移のようケテイング計画を練り直すべきである．にγに落ち着くことになる．もし，固定客が得られない場合は，時間とともにリピート率は0に近づく．

7．Parfitt and Collinsモデル

8．普及率に及ぼす消費者属性およびマー

さて，市場導入後トライアル率とリピート率を測定

ケテイング要因の影響し予測することの重要性を指摘した．このように，トライアル率およびリピート率を測定し，予測するモデ

BassモテリレおよびParfitt and Collinsモテリレは非ルとしてParfitt and Co11insモデル［5］，Eskinモデ

常にシンプルなモデルであるが，実肝性の高い普及モ

ル［6］，中西モデル［7］，TRACKERモデル［8］，デルである．しかし，マーケテイング・マネジメント

HPKZモデル［9］などがある．ここではParfitt andの視点からすれば，実施される様々なマーケテイング

Collinsモデルを取り上げその概要を説明する．

要因が考慮され，モデルに反映される必要がある．次に，普及に及ぼすマーケテイング要因について検討しPar丘tt and Collinsモデルは，既存製品市場に参入した新製品（ブランド）の究極的なシェアを予測するてみる．

モデルである．まず，究極的な状態において，このモ8．1トライアル購買の知覚リスクの軽減

デルは次の関係を仮定する．

トライアル購買を高めるためには，消費者が感じるS＝♪γ∂（3）

知覚リスクを軽減させる必要がある．知覚リスクとは，

s：新製品のマーケット・シェア客観的な確率値で示される危険性ではなく，人々の主♪：究極のトライアル率観に基づく危険性評価のことである．どんな消費者でγ：リピート率（リピート購買者数／トライアル購買も初めて購買する新製品には知覚リスクを感じる．

消費者の知覚リスクの処理方法として，知覚リスク者数）の逓減，知覚リスクと知覚ベネフィットの心理的取引，∂：購入量のウェイト（新製品の1回当たりの購買リスク・ティキングの三つの方法がある．知覚リスク量／全ブランドの平均1回当たり購買量）の逓減について，Roselius［11］は商品購入時に知覚さ新製品の′期のトライアル率（カf）は以下のようにれるリスクを時間の損失，健康（安全）の損失，自我して表される．
か＝♪（1−eXp（一加））310（60）（4）の損失，金銭の損失の四つに分け，それぞれのリスク© 日本オペレーションズ・リサーチ学会. 無断複写・複製・転載を禁ず.

オペレーションズ・リサーチ

の逓減方法を分析した．その結果，消費者が各リスク

8．3 消費者属性がトライアル購買に及ぼす影響を逓減させる際にもちいる削減方法はブランド・ロイ

FoxallandGoldsmith［14］は，新製品の採用に影響

ヤルティへの依存や一流ブランドの購入であり，次に，をおよぼす消曹者属性要因として，社会経済的属性，ストア・イメージの重視，サンプルの利用，買い回り社会との関わり方，個人的特性，新製品に対する知覚，などによる方法であった．

購眉行動を挙げている．そして，新製品の初期購買者

知覚リスクと知覚ベネフィットの心理的取引は，知の社会経済的属性は，高学歴・高収入であり，オピニ覚されたリスクを補填できるようなベネフィット（有オン・リーダー的な存在であj5こと．上昇志向の高い

肝性，利益，恩典等）を製品に期待し，知覚されたリパーソナリティをもっていること．新製品に対する知スクより知覚ベネフィットが大きければ，購買を行う．

覚を明確に認識できること．新製品が含まれる製品カ

新製品のトライアル購買では，新製品の不確実性からテゴリーのヘビー・ユーザーであり，ブランド・ロイ知覚リスクが発生するが，新製品から得られる知覚ベヤルティが低いことを指摘している．

ネフィットが知覚リスクより大きければトライアル購

企業活動の視点からは，トライアル購買者は，新製買が発生する．そのためには，知覚ベネフィットが得品が含まれる商品カテゴリーのヘビー・ユーザーからられるような情報提供が必要である．例えば，マスメ生じることが多い点に注目したい．なぜなら，ヘビディアによる広告や店頭のPOP（Point of Pur−ー・ユーザーがトライアル購買を行いその新製品を採chase）による新製品の情報提供は，知覚1）スタより用すれば，その新製品のヘビー・ユーザー知覚ベネフィットを高くすることになり新製品のトラが期待されるからである．なぜ，ヘビー・ユーザーがイアル購買を発生しやすくする．店頭でPOPによる新製品を採用しやすいかについて，Gatignon and製品の情報提供を行うことによって，売上が増加する

Thomas［15］らは熟達性をもつヘビー・ユーザーは，ことは各種の実験で明らかにされている［12］．

新製品に関する情報を非熟達者よりも迅速かつ適切にリスク・ティキングにおけるリスク・テイカーは危険を敢えて犯し，商品を衝動的に購入するリスクを無となること判断できるために，新商品を革新的に購買しうるとしている．

視する消雪者である．新製品の初期のトライアル購買

8．4 リピート購買とマーケテイング要因者はリスク・テイカーである場合が多いと考えられる．

リピート購買は，基本的にはトライアル購買後の新リスク・テイカーは新製品マーケテイングの重要なタ製品の品質など製品評価によって決まる．しかし，トーゲットとなる．

ライアル購買の発生状況に依存することもよくある．

8．2 マーケティング要因がトライアル購買に及ぼ例えば，新製品導入時に低価格で導入し，後で通常価格に戻した場合のリピート率と通常価格で導入した場

す影響

新製品が普及するためには，市場導入後早い時期に合のリピート率を比較すると，通常価格で導入した場

多くのトライアル購買を獲得する必要がある．そのた合のリピート率が高くなる［16二】．新製品のトライアルめには，トライアル購買を阻害する知覚リスクを除去

購買者のために一時的に低価格で新製品を販売するこする必要がある．そのためのセールス・プロモーショとは，新製品の普及率を高めるという点では有効な方

ン・ツールとしては，サンプリング，クーポン・プロ法である．しかし，新製品が市場導入時に大幅な値引モーション，インストア・プロモーションが有効であを伴う価格プロモーションによって販売される場合，る．特に，導入時の価格プロモーションはトライアル

その新製品をトライアル購買した消費者はその値引さ購買を獲得する上で重要なインストア・プロモーショ

れた佃格を価格知識として記憶し，その価格を参月別面ンである．

格としてその後のリピート購買の際のブランド選択のまた，新製品のセールス・プロモーションについて基準とする可能性が高い．

は，プロモーションのシグナル効果というものも重要したがって，新製品の導入時の価格政策として消費である．消費者の新製品に対する価格知識は正確では者の参照価格を低下させずに，導入時に価格プロモーないので必ずしも値引を行わなくてもプロモーション

ションを行う必要がある．具体的には，①エクスキュのシグナルに反応して多くのトライアル購買を獲得すーズ付き価格プロモーションの提案（導入時に値引する可能性が高い［13］．

る訳を消費者に伝える），②プロモーションのシグナ
ル効果の活用（値引なしの価格プロモーションの実

2003年4月号© 日本オペレーションズ・リサーチ学会. 無断複写・複製・転載を禁ず.

（61）311

施），③クーポン・プロモーションによる値引額の提示をし，実際価格は提示しない，④バンドルによる販売（2個あるいは3個の商品やサービスを一つのパッ［5］Parfitt，J．H．andJ．K．Collins，Panelsfor Brand SharePrediction

Use of Consumer，Joumal〆Mar，

ketingReseanh，V（May），（1968），pp．13ト146．
［6］Eskin，G．］． Dynamic Forecasts of New Product

クにして販売する方法）がある．

DemandUsingADepthofRepeatModel

9．おわりに，Journalqf

MaYkettng Research，Vol、10（May），（1973），pp．115L

新製品の普及モデルについてマネジリアルな視点から，まず新製品の市場導入過程について述べ，次に代表的な普及モデルとしてBassモデルとParfitt andCollinsモデルを紹介し，最後に，普及に影響を与え

129．

［7］Nakanishi，M．， AdvertisingandPromotionEffects
OnConsumerResponsetoNewProducts，Joumalqf

MaYketing ReseaYt：h，Vol、10（Aug．），（1973），pp．242−
249．

る消費者属性やマーケテイング要因について述べた．

［8］Blattberg，C．R．andJ．Golanty，

今日のマーケテイング環境ではいかに早く新製品のEarlyTestMarketForecastingandDiagnosticModel

普及を予測し，その予測から生産，流通，マーケテイ

for New Product Planning ，Journal（ゾングの意思決定を早く正確に行うことが求められていResea7rh，Vol．15（May），（1978），pp．192−202．

る．そのためのデータ（POSデータやID付POSデータなど）も十分に収集できる環境下にあると言える．

このため，消費者属性，マーケテイング変数を組み込んだより精緻な普及モデルの開発が待たれるところ

Tracker：An［9］Hahn，M．，S．Park，L．Krishnamurthiand A．Zolt・
ners，Analysis of New Product Diffusion Using a

Four−Segment Trial−Repeat Model ，MaYketing Sci−ence，Vol．13，No．3，Summer，（1994），pp．224、247．
［10］片平秀貴，マーケテイング・サイエンス，東京大学出である．

版，（1987），p．174．

［11］Roselius，T．， ConsumerRankingofRiskRedution

参考文献［1］最寄品に対する流通業の新製品採用基準として，

Methods，］）urnalqf MaYketing，Vol．35（Jan．），（1971），pp．55−61．
New Product Distribution：［12］永井幸雄，フィールドマーケテイングの実践，同文館，
AnalysisofSupermarketBuyerDecisions ，Joumalqf（1999），Pp．113−117．
Montgomery，B．D．，

MaYketingReseaYt：h，Vol．12（August），（1975），pp．255−264．
［2］原田英生，向山雅夫，渡辺達朗，ベーシック流通と商業，（2002），pp．15−20．
［3］消費者を対象とした普及モデルとして，プリテスト・
マーケテイング・モデルがあるが，ここでは取り上げな
い．プリテスト・マーケテイ ング・モデルと してASSESSORモデルなど多数あるが，詳細については，［13］中村凰新製品のマーケテイング，中央経済社，（2001），
pp．57−71．

［14］Foxall，G．R．and R．E．Goldsmith，Consumer巧y−chologyjbr Ma祓ettng，Routledge，（1994），pp．9−42．
［15］Gatignon，H．andS．R．Thomas， InnovativeDeci−
SionProcess，inRobertson，T．S．andH．H．KasarjanEds．，Handbook qf Consumer Behauior，Englewood

Cliffs，PrenticeHall，（1991），pp．316−348．
Eliashberg，J．and G．L．Lilien，Handbookin（砂eYtl−［16］Doob，A．N．，］．M．Carlsmith，J．L．Freedman，／／り〃∫ 凡、∫（…・ル〟〃（J．1J√川哩り裾〃／∫（イぐ〃（、（∴■lノ．1〝ん∫r〃VG，Vol．5（1993），森村，岡田，木島，守口監訳，マーケテ
イングハンドブック，pp．314−348に網羅されている．

［4］Bass，F．M．，

A New Product Growth Modelfor

ConsumerDurables ，Man（哲ement Science，15（Jan．），

Landauer and S．Tom．Jr．，
Price on Subsequent Sales

Effect ofInitialSelling，joumal〆fbYSOnalib）β乃d50Cオα／勒C加わ紗，Vol．11，No．4，（1969），pp．345−
350．

（1969），pP．215−227．

312（62）© 日本オペレーションズ・リサーチ学会. 無断複写・複製・転載を禁ず.

オペレーションズ・リサーチ