シスメックスレポート 2017

シスメックス レポート 20172016年 4月 1日〜 2017年 3月 31日
神戸市中央区脇浜海岸通1-5-1 〒651-0073

Tel 078-265-0500 Fax 078-265-0524
www.sysmex.co.jp

世界中の人々の健康と医療への貢献を目指して
シスメックスは、創業当時から取り組んできた検体検査領域を事業の核としながら、ヘルスケアの進化に挑戦し、豊かな健康社会づくりを目指しています。
より迅速で、正確な診断へ、
より身近で、負担の少ない検査へ、
そして、
いままでにない医療の実現に向けて。
時代の先を見据え、既存の枠を越え、ヘルスケア領域での進化に挑戦していきます。

1

2

Sysmex Report 2017

目次

プロフィール

ステークホルダーの皆様へ

事業活動

企業価値向上に向けて

グループ企業理念「Sysmex Way」のコアビジネスの収益力強化と多様な市場ニーズにお応えして、のグループ企業理念「Sysmex Way」

もと、
豊かな健康社会の実現に

ネクストコアビジネスへの投資により価値を生み出し提供する仕組みを実践を通じて社会に貢献し、向けて取り組んでいます。

持続的な成長を目指します。

構築しています。

持続的に企業価値の向上に財務情報等取り組んでいます。

5

13

55

76

31
5
持続的成長の軌跡 ......................... 7
事業領域と市場ポジショニング... 9
価値創造のストーリー .................. 11

グループ企業理念...........................

CEOメッセージ .............................. 13

価値を生み出す仕組み ................. 31

CSRマネジメント..................... 57

連結財務・非財務データ（10期）... 77

財務に対する考え方 ...................... 17

機能 ................................................... 33

製品・サービスを通じた経営成績および財務分析 ............ 79

33
35
37

医療課題解決 .................................. 59

所在地別事業概要 ......................... 39

魅力ある職場の実現 ...................... 63

財務ハイライト................................ 19

研究開発

成長戦略 ........................................... 21

調達・生産・物流

長期経営目標2122
23

新中期経営計画

24

外部環境
内部環境

米州

EMEA（欧州・中東・アフリカ）
中国

さらなる成長へ向けた

1 収益力の強化（コアビジネス） 25

アジア・パシフィック
日本

事業ポートフォリオの2 変革に向けた成長への投資

販売・サービス＆サポート

27

41
43
45
47
49

主な検査分野と製品 ..................... 51
ユーザーレポート ........................... 53

責任ある製品・サービスの提供 .. 61
環境への配慮 .................................. 62

連結財務諸表 .................................. 83
株式情報 ........................................... 89
会社情報 ........................................... 90

編集方針「シスメックスレポート」は、ステークホルダーの皆 様にシスメックスの中 長 期 的な価 値
創造についてご理解いただきたいという思いから、財務・非財務情報を簡潔にまとめた「統合報告書」として作成されています。より
詳細な情報につきましては当社 Webサイトをコーポレート・ガバナンス ............. 65

ご参照ください。

取締役 ............................................... 71

対象組織

社外取締役メッセージ .................. 73
執行役員 .......................................... 75

原 則としてシスメックスグループ（国 内・
海外グループ会社を含む）を対象としています。
本レポート中の「シスメックス」はシスメックス
グループを、「シスメックス株式会社」はシス
メックス株式会社単体を指します。

会計基準
当グループは、2017年 3月期より国際会計
基準（IFRS）
を任意適用しています。本レポート
における財務数値は、2015年 3月期以前は
日本 基 準に、2016年 3月期 以 降は IFRSに準拠して表示しています。

3 成長をリードする変革の推進 30見通しに関する注意事項
本レポートに記載されているシスメックスの
将来の計画・戦略・業績などは、現在入手可能な情報にもとづくものであり、リスクや不確定な要素を含んでいます。実際の業績など
は、これらの見通しとは大きく異なる可能性が
あります。

3

4

Sysmex Report 2017

プロフィールグループ企業理念

人々の健康を支えたいという
創業以来の想いを継承
より健康な社会の実現への想い。新しい技術や製品開発に挑戦するという企業文化。
そして、シスメックスと関わる全ての人に「安心」
を提供するという価値観は、創業当時から受け継がれてきたものです。

1959年
シスメックスの創業者中谷太郎は、新しい事業のヒントを求め 1959年に渡米し、医用電子機器分野に着目。

海外視察へと旅立つ
創業者

1963年
帰国後、中谷は若い研究者と調査・開発を開始。1963年国産初の血球計数装置「CC-1001」の実用化に成功。
自動血球計数装置「CC-1001」

行動基準

1968年

お客様に対して

東亞医用電子株式会社（現シスメックス株式会社）を創業。

常にお客様が真に求めるものが何かを追求し、お客様の期待を超える新しい価値を提案します。

創業者中谷太郎により制定

従業員に対して常にお客様の視点で行動し、確かな品質ときめ細やかなサポートにより、お客様に安心を届けます。

経営基本方針（三つの安心）

わが社経営の基本的な考え方

多様性を受け入れ、一人ひとりの人格や個性を大切にすると共に、安心して能力が発揮できる職場環境を整えます。
自主性とチャレンジ精神を尊重し、自己実現と成長の機会、成果に応じた公正な処遇を提供します。

企業目的

われわれは、われわれが生みだす製品を販売することによって、社会一般の需要を満たし、社会に貢献するとともに、われわれ自身の生活を豊かにする。

取引先に対して公平・公正を基本とした幅広い取引により、取引先の皆様に安心を届けます。
相互の信頼関係と研鑽により、取引先の皆様と共に発展する企業をめざします。

株主様に対して経営の健全性と透明性を高め、積極的な情報開示とコミュニケーションで、株主の皆様に安心を届けます。

2007

堅実かつ革新的な経営を推進し、持続的な成長と株主価値の向上に努めます。

年

5

社会に対してグローバルな経営環境の変化を踏まえ、創業当時からの考えを再定義し、法令遵守はもとより、常に高い倫理観にもとづいた事業活動を推進し、社会の全ての皆様に安心を届けます。

発展させたグループ企業理念

環境問題をはじめ地球や社会が抱える様々な問題の解決に、社会と共に取り組みます。

を制定。

6

プロフィール

Sysmex Report 20172020 年 3 月期目標

持続的成長の軌跡

3,500 億円

2017 年 3 月期連結売上高

2,498 億円

創業以来、時代のニーズを先読みし、ヘルスケア領域において挑戦を続けています。

創業当時のメンバー
1968年

海外売上高

海外初の拠点（ドイツ）
1972年

世界初のヘマトロジー分野システム製品
1990年

グループ企業理念制定
2007年

ライフサイエンス分野への参入
中央研究所（当時）開設
2000年

国内売上高

1968 1969 1970 1971 1972 1973 1974 1975 1976 1977 1978 1979 1980 1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994

1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

2020

（注）
1990年までは 2月 20日に終了した会計年度、1991年より3月 31日に終了した各会計年度（日本基準）、
2016年よりIFRSに準拠して表示。1993年 3月期までは単体ベース、1994年 3月期以降は連結ベース。

経営「シスメックス株式会社」
に社名変更
1998

創業
ブランド
「Sysmex」
を制定
1978

経営体質強化1995 大証 2部、1996 東証 2部、2000 東証・大証 1部上場

企業理念制定2007「Sysmex Way」制定
2008 コーポレートロゴ一新

グローバルに経営体制を強化ヘマトロジー分野グローバルシェアNo. 1へ
2007

販売・サービス＆サポート
世界最大市場の直販化開始
2003 米国

クス社と血液凝固製品に関して提携
1998 F・ホフマン・ラ・ロシュ社とヘマトロ
ジー製品に関して提携

アジア・中国での拠点整備

1995 中国試薬工場、1998 シンガポール

新興国での拠点整備加速
2010 ベトナム、フィリピン
2011 ロシア
2014 トルコ
2014 コロンビア
2015 ガーナ

190カ国以上への販売・サービス＆サポート体制を構築…

海外初の直接販売・サービス＆サポート開始1991 イギリス

海外初の拠点開設
1972 ドイツ

業務提携によるグローバル販売網強化
1995 現シーメンスヘルスケア・ダイアグノスティ

研究開発・生産

販売・開発・生産・総務部門を集約
1973 加古川工場設立

事業分野の拡大を推進
1986 神戸工場設立

世界初ヘマトロジー（血球計数）
分野システム製品を開発
1990

ライフサイエンス分野への参入
2000 中央研究所を現テクノパークに開設

個別化医療に向けた技術プラットフォーム拡充
2013 現シスメックスパルテック・
現シスメックス アイノスティクスを子会社化

2016 理研ジェネシスを子会社化
技術力、情報発信力の強化
1993 テクノセンター本館設立

試薬の研究開発力の強化
2001 現シスメックス国際試薬（株）を完全子会社化

ヘルスケア領域において積極的に参入分野を拡大グローバル基準での研究開発力強化
2008 テクノパーク設立（テクノセンターを拡張）

事業分野の拡大
ヘマトロジー（血球計数）
尿
血液凝固

7

免疫

ライフサイエンス8プロフィール

Sysmex Report 2017

事業領域と市場ポジショニング市場が拡大する「検体検査」領域において独自の強みを活かし、成長を続けています。
リングなど患者さん一人ひとりの個性に合わせた個別

医療に不可欠な検体検査領域で活躍

シスメックスの主要検査分野

化医療が実現し始めており、医療における検体検査の役割は、ますます拡大しています。

臨床検査は、診断や治療などさまざまな場面で使用されており、医療には不可欠です。臨床検査は、体内血小板から採取した血液や尿、細胞などを調べる検体検査と、市場におけるポジション赤血球

レントゲンや心 電 図など体を直 接 調べる生 体 検 査のヘマトロジー（血球計数検査）

2 種類に分けられます。シスメックスは検体検査領域

シスメックスは検 体 検 査 領 域で機 器、試 薬およびを中心に事業を展開しています。近年の遺伝子解析やソフトウェアをグローバルに提供しており、検体検査領技術の進展にともない、リスク診断や治療効果のモニタ域における世界トップ 10 企業のひとつです。ヘマトロ
ジー、血 液 凝 固、尿（沈 渣）の3 分 野ではグローバル

問診

診察・治療

赤血球や白血球などの数や種類、大きさを測定・分析する検査。
白血球（好中球）
白血球（リンパ球）

血液凝固検査シェア No. 1（アライアンス含む）を獲得しており、アジア

完治

FDP

ではこの3 分野に加えて免疫分野にも展開することで、臨床検査

血液を固めて傷口をふさいだり、血栓を溶かす働きを
凝固因子

検体検査領域のリーディングカンパニーとしての地位調べる検査。
［出血性疾患（血友病など）、血栓性疾患（深部静脈血栓症など）］

D-Dimer確立を目指しています。

検体検査

生体検査

ヘマトロジー※（血球計数検査）
血液凝固検査
尿検査※
免疫検査
遺伝子検査 など

レントゲン・MRI

免疫検査

Fbg

今後、検体検査領域は先進国での医療ニーズ拡大

ウイルス、
ホルモン、
タンパクなどの状態を調べ、病気の血小板や新 興 国における医 療インフラ整 備などにより、さら

心電図測定

原因や種類などを判定する検査。

なる成長が予測されます。一方、異業種からの参入も呼吸機能検査ありグローバルな競争の激化も予想されます。このよう

脳波計測 などな環境変化に対し、シスメックスは独自の強みを活かし地位を着実に向上させていきます。

※健康診断でも行われる検査［感染症（肝炎、エイズ）、
がん、
アレルギーなど］

ウイルス

生化学検査

タンパク

ホルモン

代謝に関わる臓器の状態を、糖や脂質、タンパクなどのながら企業価値の最大化に向けて取り組み、市場でのシスメックスの事業領域

脂質

成分から調べる検査。

糖

［糖尿病、
動脈硬化、
肝機能障害、腎機能障害など］■市場規模とシスメックスの事業領域
検査分野

ヘマトロジー（血球計数）（百万ドル）

市場
成長率

3,100

6%

市場規模

生産
売上構成比
（2017年3月期） 機器 試薬

63.8%

［貧血、
白血病、血小板減少症など］





販売・
主な
サービスエリア アライアンス

グロ―バルF・ホフマン・ライフサイエンス

ヘマトロジー市場シェア

無機質

●

タンパク
他社

遺伝子の情報を解析して、がんなどの疾病の発病可能

シスメックス

性や医薬品の適合性などを調べる検査。

ラ・ロシュ社
●

血液凝固

5%
6%

免疫

1,000
320
18,000

生化学

尿
うち尿沈渣

16.4%





グロ―バル

シーメンスヘルスケア・
ダイアグノスティクス社



グロ―バル 栄研化学株式会社

6%

3.2%





アジア

̶

7,400

5%

1.4%





アジア

日本電子株式会社
古野電気株式会社

その他
21,700
（遺伝子、
血糖など）

̶

8.8%





̶

53,0006%̶

検体検査市場（注）当社推定̶ 自社製品̶

リンパ節転移検査
がん細胞のリンパ節への転移を調べる検査。

リンパ節

ヘマトロジー

6.4%



9

1,800

遺伝子検査

DNA

がん細胞

尿検査
尿中の糖・タンパク・血液の有無を調べ、尿路系結石の有無、腎臓の機能や糖尿病罹患の有無を調べる検査。

̶̶ アライアンス10

プロフィール

Sysmex Report 2017

価値創造のストーリー

シスメックスは、グループ企業理念「Sysmex Way」の実現など将来に向けた取り組みを進め、健康寿命の延ヘルスケア領域において、強みを活かして新たな価値をもと、独自の強み・インプットを活用して、医療を支える

伸や患者さんの負担軽減、医療の質向上など、豊かな検体検査の領域で事業を展開しています。世界 190カ

健康社会の実現に向けて価値を生み出していきます。

創出し、豊かな健康社会の実現に貢献します。

国 以 上に検 査をお届けするとともに、個 別 化 医 療の〈グループ企業理念
シスメックスの強み・インプット

事業領域

製品開発力

機器

ユニークな価値を生み出す
研究開発力

社会の課題・ニーズ

試薬生産

7 カ国に 9工場

世界の薬事規制を満たす

品質マネジメント体制

50％以上

190 カ国以上

11 年連続 No. 1

ȉ ヘマトロジー

世界シェアȉ 血液凝固

世界シェア

ȉ尿

世界シェア

No. 1

No. 1※2
No. 1※3

ȉ 免疫

P25

検査の質向上（生産性・臨床的価値）
マラリアなど感染症検査の自動化

将来に向けた取り組み
糖鎖マーカー※4 などを用いた

ネクストコアビジネス

学術セミナー動員数（年間）4,500 名以上

サービス＆サポート

P57
P37

ネットワークサービス SNCS™※1
グループ従業員数

8,000 名以上（拠点 40 カ国以上）

将来の成長を支える
多様な人材

40％以上

P22

試薬・サービス売上

患者さんの
負担軽減
( 身体的・精神的・経済的）ȉ FCM（フローサイトメトリー）

個別化医療の実現

ȉ ライフサイエンス

リキッドバイオプシー※5 による低侵襲な検査の実現

ȉ その他新規分野

医療の
質向上

P27

ROE 20％以上

継続的な収益が得られるストックビジネス

安定的なビジネスモデル

ユニークな検査項目の創出

健康寿命の
延伸

経済的価値

女性従業員（グループ）

P63

豊かな
健康社会の
実現

ヘマトロジー顧客満足度（米国）グローバルビジネス展開

お客様に安心を届ける
販売・サービス＆サポート

65

％以上

※1 SNCS（Sysmex Network Communication Systems）：お客様の分析装置と、シスメックスのカスタマーサポートセンターを
インターネットでオンライン化することにより、リアルタイムの外部精度管理・装置状態の自動監視や、Web による情報提供を行う
サービス※2 シーメンス社とのアライアンスを含む

11

全世界の

コアビジネスメイド・イン・ジャパン

P35

シスメックスの担うヘマトロジー検査

遺伝子・細胞・タンパク
機器生産

高品質な機器生産、試薬の安定供給を実現する生産供給体制

社会的価値

検体検査

技術プラットフォーム

P33

生み出す価値医療を支える

試薬 ソフトウェア〉

株主総利回り（過去 5 年）

シスメックス

33.3％ TOPIX 平均 14.5％※3 尿沈渣分野
※4 糖鎖マーカー：糖タンパク質に存在する糖鎖の構造をターゲットにしたバイオマーカー※5 リキッドバイオプシー：腫瘍など組織の一部を採取して行っていた生体検査（バイオプシー）と同等の性能でかつ患者さんに負担の少ない検査を血液・体液検査で実現しようとするもの

12Sysmex Report 2017

ステークホルダーの皆様へ

コアビジネスの収益力強化とネクストコアビジネスへの投資により持続的な成長を目指します。

代表取締役会長兼社長

家次

恒CEOメッセージ
シスメックスのミッションは「ヘルスケアの進化をデザインする。」

2017年 3月期の総括：収益力向上を背景にこの業 績 結 果を受けグループ内に危 機 感が生じ、順風満帆が当たり前だという意識に変化をもたらして中長期的成長に向けた投資を実施

います。順調に成長を続けるということが、いかに大変
シスメックスはグループ企業理念「Sysmex Way」になことであるか、さらに変化が生じたときに全従業員が2017年 3月期を振り返りますと、まずヘマトロジー、

おいて、「ヘルスケアの進化をデザインする。
」
をミッション

それを受け止めて、どう成長軌道に戻していくかを意識し、

血 液 凝 固などの分 野において着 実に収 益力を高めるに掲げ、事業を展開しています。創業以来取り組んで新たにチャレンジしていくことが重要だと思います。

ことができました。ヘマトロジー分野では先進国、特にきた検体検査領域を事業の核として、今後もヘルスケアの進化に挑戦し、豊かな健康社会づくりに貢献していきます。

■営業利益／営業利益率

■売上高

営業利益
営業利益率

持続的な成長に向け新たにチャレンジ

607
2,526 2,498（億円）

406（億円）

444

1,845

が途切れる結果となりましたが、最も大きな要因は為替392

517（億円）

2,213

2017年 3月期は、16期連続増収と 15期連続の増益の影響でした。シスメックスの海外売上高比率は 8割■ 親会社の所有者に帰属する当期利益

266

1,455

24.0

328

を超えており、為替の影響は過去に比べると格段に大き

17.8

218

141

15.0

くなっています。現地通貨ベースでは全所在地で増収

205

20.7(％)

20.1

を達成しており、事業自体が悪化したという状況ではありませんが、それでも連続的な増収増益が途切れたことは非常に残念な結果でした。

13

’13.3

’14.3
日本基準

’15.3

’16.3 ’17.3
IFRS

’13.3

’14.3
日本基準

’15.3

’16.3

’17.3

IFRS

’13.3

’14.3
日本基準

’15.3

’16.3

’17.3

IFRS

14

ステークホルダーの皆様へ

米国における西海岸地域の攻略や大手検査センター案件の獲得に加え、コンパクトモデルの XN-Lシリーズ

Sysmex Report 2017

独自の技術により医療課題の解決を目指す

販売開始による新興国における成長など、
リーディングカンパニーとしての地位を強化しました。また、中期成長

このような環境の中で、シスメックスは新しい技術をドライバーとして投資している免疫分野についても日本、創出し、アンメット・メディカル・ニーズ（未だ満たされ

中国、アジアにおいて機器稼働台数が増加するなど、ていない医療ニーズ）にチャレンジすることで、世界中の成長への基盤を構築しました。

人々の健康に貢献するための活動を行っています。

課題としては、尿検査分野の新製品の市場導入が

例えば、血 液 検 査により遺 伝 子の変 異などを簡 便計画に対して遅れたことが挙げられます。また、近年、に調べ、一人ひとりに合った診断や治療を行う個別化

各国における製品の薬事規制強化により、認可に想定医療の実現に向けた取り組みを強化しています。また、以上に時間がかかる場合があります。スムーズな認可

アルツハイマー型認知症はまだ特効薬はなく、高齢化取得に向けた体制を強化することにより、新製品の市場が進むにつれてさらに深刻な社会問題となることが予導入のスピード向上に取り組んでいます。

想されています。しかし、早期発見と適切なケアにより収益性については、利益率を高めることだけを目的

発症を遅らせたり改善が見込めることもあります。そこ

やインフラ整備にともなうニーズが高まっており、さらなるにするのではなく、バランスが重要だと考えています。

でシスメックスは、その兆候を血液検査により検出する成長が期待できます。

営業利益率 20％を確保したうえで、将来に向けた積極技術開発にも取り組んでいます。このように医療においてこのコアビジネスにより創出した利益は次の成長エン

クスは、これまで 15期 連 続で増 配を続けてきました。

的な投資を行っています。投資の中身についても研究検査の果たす役割は大きく、取り組むテーマはまだまだジンであるネクストコアビジネスへ投資していきます。

高成長を持続させるための積極的な投資を行っていき開発や生産、販売・サービス＆サポート体制の整備にたくさんあります。

FCM（フローサイトメトリー）やライフサイエンス、その他

ますが、株主の皆様に対する利益還元との適切なバラが株主還元の基本であると認識しています。シスメッ

加え、多様な人材の獲得および育成、従業員の働きやさらに、創出した新たな価 値をどう広めていくかもの新規事業分野における事業化を加速することにより、ンスを確 保し、今 後も配当性 向 30％を目処に配当をすさ向上など、企業の経営品質を高めるために、バランス

非常に大切です。シスメックスはグローバルに展開して持続的な成長を実現するための事業ポートフォリオの行っていきます。

を考慮しながら実行しています。

おり、特定の地域だけではなく世界中に製品をお届け

変革を目指します。

ヘルスケアを取り巻く外部環境
シスメックスを取り巻く事 業 環 境はダイナミックに進展や新興国・開発途上国での人口増加、感染症の流行など、技術的な側面ではビッグデータ活用や AI、
ロボット技術の進化などが挙げられます。これらの環境

さらに、シスメックスの現状や将来の方向性を明確にできる体制を構築しています。一方で、いかにコストをさらに、このような成長を支えるため、バイオ診断薬

開示し、市場に正しく評価いただくことも重要です。IR下げるかも重要です。コストを下げることにより、より多開発拠点の設立など「ものづくり」の強化や、IT基盤

活動を通じて株主や投資家の皆様と対話（エンゲージ

くの人に価値を提供できるような工夫もヘルスケアのの強化による業務プロセスの最適化に加え、次世代のメント）するとともに、コーポレート・ガバナンスを強化し進化をデザインすることだと考えています。

リーダー人材や高度専門人材の獲得・育成、ダイバー

透明性の高い経営を行うことにより、ステークホルダー

シティの推進などにより変革を推進していきます。

の皆様との信頼関係を醸成していきたいと考えています。

最大の株主還元は健全な成長を継続すること2017年 9月

変 化しています。マクロ環 境としては高 齢 化 社 会の

15

まず、持続的な成長により、安定配当を継続すること

コアビジネスの収益力を強化するとともにネクストコアビジネスへ投資し成長を遂げる

変化はヘルスケア市場におけるニーズにも影響をもたこの度策定した 2020年 3月期を最終年度とする新らしています。先進国では技術革新を背景とした個別

中期経営計画では、ヘマトロジー、尿、凝固、免疫分野

現 在、シスメックスを取り巻く環 境は急 速に大きく化医療など先進医療の進展、高齢化社会を背景としたをコアビジネスと位置づけ、これらの分野の成長により、変化しています。私は常々、経営とは環境適合であると健康寿命延伸への期待に加え、医療費抑制の必要性

売上と収益力の強化を図ります。これらコアビジネス

考えています。企業は環境に適合し、新しい価値を生みなどがさらに高まっています。一方、新興国や開発途

はシスメックスの強みが存分に活かせる分野で、市場も出し続けることで継続して成長していくことができます。

上国では経済の発展にともない、医療インフラの整備

拡大していることから、まだまだ成長の余地があると認

それが結果として、株主の皆様の期待に応えることにが求められています。

識しています。特に新興国や開発途上国では人口増加つながっていると思います。

代表取締役会長兼社長

16

ステークホルダーの皆様へ

Sysmex Report 2017

財務に対する考え方

積極的な投資を行うとともに、適正な株主還元を行います。
企業価値向上に向けた積極的な投資資金の創出と使途
ヘマトロジー、血液凝固、尿、免疫分野をコアビジネ

設 備 投 資を積 極 的に行っていきます。また、将 来へシスメックスはさらなる成 長に向け、FCMやライフ

スと位置づけて収益力をさらに強化し、営業キャッシュ・

向けた変革への投資として、ものづくり、ITを含む基盤のサイエンス、
その他新規分野など今後の成長を加速させフローを拡大していきます。

強化、人材育成・人材マネジメントにも注力しています。

るための投資を行っています。また、価値の高い新しい検

なお、株 主 還 元については、継 続 的な安 定 配当に留査や診断技術の創出に向けた研究開発、技術プラット

意し、ROEの向上を目指します。

フォーム拡充を目的とした M&A、グローバルな供給責創出した資金から、コアビジネスに加え、ネクストコア
ビジネスの今後の成長への投資および研究開発、M&A、■研究開発費155（億円）92

任を果たすための生産工場拡張などの設備投資を行っ

営業キャッシュ・フロー

ています。その結果、過去 10年間の研究開発費および株主還元
・継続的な安定配当 ・配当性向30%を目処に実施

収益力の強化（コアビジネス）

投

尿

凝固

FCM

ライフサイエンス

研究開発

M&A

ものづくり

基盤の強化
（IT含む）’12.3’13.3 ’14.3

’15.3

日本基準

’16.3 ’17.3
IFRS

薬拠点の建設（神戸）を予定しています。
■設備投資（有形）

その他
新規分野

118（億円）FCM、ライフサイエンス、その他新規分野など
今後の成長を加速させるための研究開発

設備投資

変革への投資免疫’11.3

を最終年度とする中期経営計画の中では、バイオ診断

資成長への投資（ネクストコアビジネス）

ヘマトロジー’08.3 ’09.3 ’10.3

設備投資の金額は増加傾向にあります。2020年 3月期

82グローバルな供給責任を果たすための生産工場拡張などの設備投資

人材育成
人材マネジメント

技術プラットフォーム拡充などを目的とした M&A

’08.3 ’09.3 ’10.3

’11.3

’12.3

日本基準

’13.3 ’14.3’15.3’16.3 ’17.3
IFRS

株主還元
安 定 的な高 成 長を持 続させるための積 極 的な投■配当額と配当性向の推移

資と、収 益 性の向 上にともなう株 主の皆 様に対する配当（年間）
配当性向（連結）

利益還元との適正なバランスを確保することを目指して

ROE
58 60

（円）

います。株主還元については、継続的な安定配当に留29.7 30.5（％）

意するとともに、業績に裏付けられた成果の配分を行うという基本方針のもと、連結での配当性向 30％を目処に配当を行ってまいります。

2017年 3月期に ROEは 20.7%となりました。今 後も健全な財務バランスを維持しながら、ROEの向上を■ ROE の推移
20.7（%）

目指していきます。

18.9
12.1

継続的な安定配当に留意
配当性向 30％を目処に実施

適正な株主還元を継続
3.125
’03.3

15年連続で増配17

健全な財務基盤を維持’10.3’17.3 ’18.3（予想）※2014 年 4 月 1 日分割後ベースに換算

利益の増加

’08.3

’10.3
日本基準

’17.3
IFRS

18

ステークホルダーの皆様へ

Sysmex Report 2017

財務ハイライト

資産合計・資産合計当期利益率（ROA）

売上高

2,498

億円

売上高

（前期比 1.1％減）

2,498（億円）

ユーロ

現地通貨ベースでは全所在地で増収となるも、円高の

1 1 8.8（円）108.4（円）

US ドル

2,798

億円

（前期比 6.0％増）

16.3

ROA

（注）売上高に対する為替の影響：△ 264億円（2015年 3月期までは総資産・総資産当期純利益率）

’12.3

’13.3

’14.3

’15.3

16.3（％）

営業債権及びその他の債権および無形資産の増加にともない資産合計は増加しました。

’11.3

2,798（億円）（前期比 0.8ポイント増）

影響などにより減収となりました。

’08.3 ’09.3 ’10.3

資産合計

％

’16.3 ’17.3’08.3 ’09.3 ’10.3

IFRS

日本基準

’11.3

’12.3

’13.3

’14.3

’15.3

’16.3 ’17.3

IFRS

日本基準

親会社の所有者に帰属する持分
親会社所有者帰属持分当期利益率（ROE）

営業利益・営業利益率

20.7

517

億円

％

2,094

億円

営業利益

（前期比 14.9％減） （前期比 3.3ポイント減）

517（億円）20.7（％）

円 高の影 響および原 価 率 悪 化などにより減 益となり
営業利益率

ました。

20.7

％

2,094（億円）（前期比 14.6％増） （前期比 2.4ポイント減）

20.7（％）増益であったものの、親会社の所有者に帰属する持分ROEの増加にともない ROEは減少しました。

（注）営業利益に対する為替の影響：△ 111億円

親会社の所有者に帰属する持分（2015年 3月期までは株主資本・自己資本利益率）’08.3 ’09.3 ’10.3

’11.3

’12.3

’13.3

’14.3

’15.3

’16.3 ’17.3’08.3 ’09.3 ’10.3

IFRS

日本基準

’11.3

’12.3

日本基準

’13.3

’14.3

’15.3

’16.3 ’17.3

IFRS

親会社の所有者に帰属する当期利益
基本的 1株当たり当期利益
（EPS）

406

億円

株主総利回り（年率換算）（TSR）

195.31円

親会社の所有者に帰属する当期利益

406（億円）（前期比 3.5％増） （前期比 3.3％増）

195.31（円）

EPS

21.4

％

（過去 10年）

33.3

シスメックス％（過去 5年）

33.3％
シスメックス

21.4％

日独租税協定の改正にともない繰延税金負債を取崩し、法人増配ならびに株価の上昇により株主総利回り（過去 5年）

所得税費用が減少したことなどにより、増益となりました。

TOPIX

14.5％

は TOPIXを 18.8ポイント上回りました。

（2015年 3月期までは当期純利益）

TOPIX’08.3 ’09.3 ’10.3

’11.3

’12.3

日本基準

19

’13.3

’14.3

’15.3

’16.3 ’17.3

IFRS

0.8％
過去10年間

過去5年間

20ステークホルダーの皆様へ

Sysmex Report 2017

成長戦略

内部環境：成長を可能にする特長と強み

さらなる成長を通じてシスメックスには、持 続 的 成 長を支えるユニークな

豊かな健康社会の実現に貢献していきます。

期的な成長を実現するための施策を展開しています。

特長と強みがあります。これらの強みを活かして、中長安定的な収益が得られるビジネスモデル

高い競争力

医療に対する需要は景気に左右されにくいため、ヘルシスメックスはヘマトロジー、凝固、尿（沈渣）分野にスケア業界はディフェンシブであるという特徴があります。

おいて、グローバルで業 界トップシェアを獲 得してい一方、新興国、開発途上国では経済成長にともなうさらに、検体検査ではお客様が検査をするたびに試薬ます。新興国を中心に検体検査の需要が増しており、医療インフラへの投資が続き、市場が拡大しています。

が必要となり、機器を安心してお使いいただくためにはいずれの分野も今後の高い成長が期待できます。

例えば、個別化医療では、患者さん一人ひとりの特性

各国で医療保険制度の整備や病院でのインフラ整備

サービス＆サポートも必要です。機器を購入いただいに合わせた有効な治療法を選択することが可能になりつが進むなど、基礎的医療の拡充が求められています。

た後、継続した試薬やサービス＆サポートの提供に結びつあります。個別化医療が実現・普及すれば、患者さん

また、人口の増加が続いており、今後も市場拡大が期待つくため、安定的な収益が見込まれます。

の治療の質向上だけではなく、不必要な薬剤投与が避けされます。

外部環境：拡大するヘルスケア市場
先進国では技術革新や医療技術の進展により、医療へのニーズが大きく変わり始めています。

られ医療費抑制も実現できます。個別化医療では、個々疾患別の視点では、感染症の対策が国際的課題との患者さんの特性を調べるために検査が必要であり、検査なっており、マラリア検査などへの需要が高まっています。

サービス＆サポートが医療において果たす役割はますます拡大しています。

＋
試薬
売上高合計

■ 医療へのニーズの変化（百万ドル）

市場
成長率

ヘマトロジー（血球計数）

3,100

6%

63.8%

血液凝固

1,800

5%

16.4%

尿
うち尿沈渣

1,000
320

6%

免疫

18,000

6%

3.2%

生化学

市場規模

検査分野

新興国

＋

先進国

6.4%

7,400

5%

1.4%

その他
（遺伝子、
血糖など） 21,700

̶

8.8%

53,0006%̶

検体検査市場

開発途上国

売上構成比
（2017年3月期）

（注）当社推定機器

グローバルシェアNo. 1（凝固はシーメンス社との合算、尿は沈査検査）

医療へのニーズ

1 年目

医療インフラ整備（医療機関、医療保険制度）

健康寿命の延伸

医療アクセス向上

個別化医療の実現

2 年目

3 年目

4 年目 ȉ ȉ ȉ ȉ

190カ国以上をカバーする販売・サポート体制
各地域の特徴に応じた体制を通じて、世界 190カ国

感染症の撲滅外部環境の変化

経済成長

医療費抑制

技術革新（ビッグデータ、AI など）

医療技術の進展（ゲノム医療、分子標的薬など）

シスメックスにはさまざまな専門性を持つ人材がおり、以上に製品・サービスをお届けする体制を構築してい機器、試薬、ソフトウェアなどを自社で創出できる強みがます。この強みを活かすことにより、新たに研究開発しあります。また、細胞、遺伝子、タンパクという異なる3つた製品をいち早くグローバルに展開することができます。

の技術プラットフォームを有していることも大きな特長です。

アジア・パシフィック

日本

8.5%

人口増加

独自の技術力

製品開発力

17.4%
機器

24.1%

地域別売上高ソフトウェア＋（2017年3月期）

感染症流行（マラリア、HIV など）

試薬

中国

高齢化社会

EMEA※
25.9%

技術プラットフォーム

米州

24.1%

遺伝子

細胞

タンパク

※EMEA：欧州、中東、アフリカ

21

22

ステークホルダーの皆様へ

Sysmex Report 2017

新中期経営計画

長期経営目標

企業理念

A Unique & Global Healthcare Testing Company「特徴あるグローバルヘルスケアテスティング企業」

長期経営目標（2020年）

シスメックスは2020 年 3月期を最終年度とする中期を牽引していく事業をネクストコアビジネスと位置づけ、経営計画を策定しました。現在、事業の中心となって積極的に投資しています。また、2020 年以降の継続いるコアビジネスの収益力強化に加え、次にシスメックス

的な成長を見据え、変革を推進しています。

■中期経営計画概要（2017 年 5 月発表）

売上高

2020年3月期

3,500

目標

億円

営業利益

ROE

720

20

億円

ヘマトロジー、
血液凝固、尿分野におけるグローバルNo. 1（アライアンス含む）

％以上

1

2

収益力の強化（コアビジネス）コアビジネスにおいて、競争力の高いヘマ

新しい検査をシスメックスの技術で生み出すとともに、さらなる成長に向けネクスト

地理的な優位性を発揮し、ヘマトロジー分野以外の免疫などの成長分野においても収益力の拡大を図ります。

コアビジネスに投資しています。

アジア市場で確固たる地位を築きます。
ヘマトロジー

ネクストコア免疫

FCM（フローサイトメトリー）

尿尿ライフサイエンス
凝固

凝固

免疫

個別化医療に貢献する先進的なグローバルプレーヤー

スピード豊かな経営を実践するOne Sysmex

2,498億円
その他

他社にないユニークな強みを発揮し、中期の成長ドライバーとして、グループの成長を牽引します。

多様なステークホルダーに価値と安心を提供する魅力ある会社を目指します。

ネクストコアビジネス

アンメット・メディカル・ニーズを満たす

成長が加速していく免疫分野を中心に、価値と安心を提供する魅力あふれる会社

億円

成長への投資（ネクストコアビジネス）

アジアIVD（検体検査）市場におけるリーディングカンパニー

確立します。

300

3,500億円

トロジー、凝固、尿の各分野に加え、今後先進的な技術にもとづく検査(診断)の価値向上を通じ、グループの成長加速とグローバルな存在感を億円■ 分野別売上高

当社の中核事業として、グループのさらなる成長を支える収益基盤を構築します。

免疫分野におけるユニークで存在感あるプレーヤー

550

フリーCF

中計為替レート（1USD = 110.0円、1EUR = 115.0円、1CNY = 16.0円）

中期経営計画長期経営目標 ポジショニング

営業CF

その他新規分野
P25

3

コア
ビジネス

P27

ヘマトロジー

変革の推進

ものづくりのスピードと質の向上、IT基盤、人材育成と人材マネジメントの強化など、変革への投資を行います。

ものづくり

IT 基盤

人材育成
人材マネジメント
P30

グループ全体で最高のチームワークを発揮し、高効率でスピード豊かな経営を実践する企業体を

2017.3

目指します。

2020.3
（計画）

変革の推進

23

24

ステークホルダーの皆様へ

1

Sysmex Report 2017

新中期経営計画
さらなる成長へ向けた収益力の強化（コアビジネス）

ヘマトロジー分野

血液凝固分野高品質な製品開発、特に ITやシステム製品を活用し拡大が期待できるエリアで進めます。また、高まる需要

シーメンスヘルスケア・ダイアグノスティクス社とのた高い生産性を提供することにより、2007年にヘマトに対応するため、試薬生産の現地移管など、試薬安定

グローバルアライアンスを軸に、お互いの強みを活かす

ロジー分野でグローバルシェア No. 1を達成しました。

供給力の強化を行っていきます。

ことにより、グローバルシェア No. 1を獲得しています。

その後もフラッグシップモデル XNシリーズの販 売や、409 億円

今後は、血液凝固異常や血栓の検査で用いられる線溶系試薬の導入などを加速し、収益性を向上させていき高い顧客満足度を達成するサービス＆サポートによりシェアを拡大してきました。今後は、省スペース化された

■売上高

■売上高

ます。

530 億円+121 億円

2017.32020.3

新たな XNシリーズ（2017年 6月に販売開始）による検査
室ワークフローのさらなる改善を新興国市場など市場

1,594 億円

■ヘマトロジー分野における収益力の強化
高品質な製品高い顧客満足度を実現する
サービス＆サポート

2,010 億円
+416 億円

2017.32020.3

米国など、先進国における絶対的No. 1
CS-5100™

CS-2500™／CS-2400™

CS-1600™

新興国における高成長の実現
試薬の安定供給

免疫分野

XN-9100™

尿分野
シスメックスは、世界で初めて尿沈渣分野でフロー■売上高

サイトメトリー※を活用した UFシリーズを発売し、グロー
バルでシェア No. 1を獲得しています。さらなるプレゼ
ンス向上を目指し、2016年 1月には栄研化学株式会社

161 億円との業務提携により、尿定性分析装置をポートフォリオに加え、尿分野における定性、沈渣、撮像装置の一体

検 体 検 査で最 大の市 場 規 模である免 疫 分 野にお台数を増加させることができました。今後はアジア諸国

いて、対象地域をアジアにフォーカスし、
またシスメックス

への市場導入を加速させ、さらなる稼働台数の増加をにしかないユニークな測定項目を中心にアプローチする目指します。また、試 薬ポートフォリオ（特に肝 疾 患ことで事業を拡大しています。ここ数年、主に日本、中国

領域）を拡充させていくことにより、売上のさらなる伸長において HISCLシリーズの販促を強化することで稼働

ならびに収益性の改善を実現していきます。

280 億円■売上高+119 億円

2017.3240 億円

2020.3運用によるさらなる効率化の向上を実現しました。

80 億円

薬事認可取得に時間を要しましたが、現在では販売
試薬促進に向けた体制が整いました。今後は尿定性、沈渣
実現する尿検査のワークフロー改善など、活動を強化

日本、中国、アジア地域
尿検査統合
システム

尿中有形成分
撮像ユニット

尿中有形成分
分析装置

尿化学分析装置

U-WAM™

UD-10™

UF-5000™

（海外のみ販売）

バリデー
ション

25

2020.3■免疫分野における事業拡大と収益性改善

していきます。
※フローサイトメトリー：微細な粒子を流体中に分散させ、その流体を細く流して、個々の粒子を光学的に分析する手法のこと。主に細胞を個々に観察する際に用いられる。

2017.3HISCL™-5000を含む尿分野全体での No. 1を目指し、高い生産性を+160 億円

尿沈渣UC-3500™

尿定性

機器のルーチン稼働台数の増加+

試薬項目の増加●

汎用項目の充実●肝疾患領域での事業拡大●

ユニーク項目の拡充

+

原価低減

26

ステークホルダーの皆様へ

2

Sysmex Report 2017

新中期経営計画
事業ポートフォリオの変革に向けた成長への投資
シスメックスは、次の成長エンジンであるネクストコア

ネクストコア事業担当役員インタビュー

ビジネスの拡大に向けて、ライフサイエンス事業の拡大、■売上高（ネクストコアビジネス）

FCM事業の基盤構築、その他新規分野の事業化を推

新しい検査によって助かる命があるという想いがモチベーションになっています。

250 億円進しています。

63 億円+187 億円

2017.32020.3

ライフサイエンス事業

浅野 薫
取締役 専務執行役員

シスメックスグループ

研究開発、
ネクストコア事業担当

シスメックス

事業ポートフォリオの変革

事業化への挑戦連携

中長期的な成長を続けていくため、独自の技術を活技術を創ること、そして事業化するプロセスは容易で用した新たな事業領域をネクストコアビジネスと位置はありません。しかし、シスメックスは日本における IVD

づけ、
将来的な事業ポートフォリオの変革の実現を目指

リーディングカンパニーであるため、研究機関や大学・します。

企業から多くのオファーをいただいており、研究開発を

連携
連携

理研
ジェネシス

連携

シスメックス
アイノスティクス

オックスフォード
ジーン テクノロジー

ラボアッセイ事業

IVD 事業

細胞遺伝学検査事業

お客さま

お客さま

推進する大きな原動力になっています。また、シスメッ

社会への貢献ネクストコアビジネスを成功させるためには、社会にどのような価値を提供できるかという視点が重要です。
例えば、現在注力しているリキッドバイオプシーは個別

クスには既に 190カ国 以 上に販 売・サービス、薬 事

ライフサイエンス事業は、
ネクストコアビジネスの中核行える点も非常に大きな強みです。

課題を乗り越える力

選択でき、効果的な治療を提供できるというメリットが課題を解決する力となるのは社員の強い意志と情熱あります。治療の質向上とともに医療費抑制にもつなであり、これらがないと絶対に達成することはできません。

がり、社会に対して非常に大きな貢献が可能となります。

高いモチベーションを維持するためには、社員自らが我々の挑戦は社会課題を解決していくために無限に考え、自由に業務に取り組める環境を提供することが続いていきます。しかし、技術を創出するだけでは意味必要です。また、我々が推進している技術を事業化しがありません。一つひとつの技術を着実に事業化し、新たな検査を世の中へ広めていくことが大切です。

患部組織を採取して直接分析IVD(体外診断薬 )事業となる事業で、遺伝子検査を中心に取り組んでいきます。

ラボアッセイサービスとして提供している遺伝子解析は、遺伝子検査は、遺伝子が関わる病気の診断や医薬品の最終的には体外診断薬として、どこの医療機関でも測定適合性などを診断するための検査ですが、シスメックスできるようにしたいと考えています。シスメックスが開発ではその事業特性から次の 3つの事業に分けて展開しした OSNA™ 法による乳がんリンパ節転移迅速検査は、ていきます。

すでに体外診断薬として多くの医療機関でお使いいただ
いています。同様に、現在ラボで実施している技術の IVD

 ラボアッセイ（検体の受託解析）事業（体外診断薬）化を進め、世界中の医療機関にお届けして世界中へ届けることが患者さんの役に立ち、社会へ貢献

最先端の遺伝子解析は、特別な設備と専門のスタッフをいきます。

するという意識を持つ必要があると考えています。

備えたラボで実用化されますが、それをラボアッセイサー■身体的・経済的負荷を軽減するリキッドバイオプシー
従来：組織分析（バイオプシー）

お客さまており、事 業 化した商 品のグローバル展 開を迅 速に化医療実現に貢献するためのツールです。個別化医療が実現すれば、個々の患者さんに最適な治療指針がお客さま認可を取得できるグローバルネットワークが整備され

血液分析（リキッドバイオプシー）
血液・体液中に存在する疾患由来成分
を分析

遺伝子
タンパク
細胞

ビスとして、お客様に提供しています。2013年に血中の 細胞遺伝学検査事業

微量な遺伝子を検出する BEAMing技術を保有するアイ

2017年にオックスフォード ジーン テクノロジー社（OGT社）

ノスティクス社を、2016年に次世代シーケンサーによるを買収しました。OGT社は、細胞の染色体異常や遺伝

ゲノム解析技術を保有する理研ジェネシス社を子会社化

子の異常を検査する細胞遺伝学検査の領域で事業展開しました。この 2社は、医療機関や研究機関などから最をしています。OGT社の技術とシスメックスが保有する先端の遺伝子検査を受託しています。また、がんの早期発

フローFISH技術などの自動化装置を組み合わせて、新た見や再発モニタリング、抗がん剤の効果モニタリングなどな事業展開を図っていきます。

の新しい遺伝子検査の開発を、これら 2社とのシナジーを活かし進めていきます。

27

28

ステークホルダーの皆様へ

Sysmex Report 2017

新中期経営計画
FCM事業

 グルコースパッチテスト

FCMとは、微細な粒子を流路に流し、流路中を流れる個々の粒子を光学的に分析する技術で、シスメックス

FCM（Flow Cytometry）分野

この FCM技術の応用としては、白血病や悪性リンパ腫診断の詳細解析のために臨床検査として行うクリニ
カル FCMや、食品や飲料の品質管理などに利用される

クリニカルFCM
臨床検査（白血病や悪性リンパ腫、HIV検査など）■ 導入による効果

発 見を目的とし、採 血せずとも食 後 高 血 糖の状 態を計測できる検査（グルコースパッチテスト）の開発を進めの血液分析装置や尿検査装置の基本原理として、採用されています。

生 活習慣 病の代 表 的な疾 患である糖 尿 病の早 期

リサーチ&インダストリーFCM● リサーチFCMています。比較的容易に食後、高血糖になっているか（細胞の機能解析など）● インダストリーFCM（食品や飲料の品質管理など）

して、商品化を進めています。

がわかるため、生活習慣（食事）の改善に役立つものと採血せずに
食後血糖状態を
モニタリング

患者さんの負担軽減

医療従事者の工数削減■ 微侵襲食後血糖状態測定サービス

インダストリーFCM、培養細胞の機能解析などを研究

健診機関（人間ドック・健診センター）

用途で行うリサーチ FCMがあります。
これらの領域に対してシスメックスは、2013年に子

通常健診会 社 化したパルテック社が保 有する FCM技 術とシス

食事

検体測定

リスク判定
生活指導

生活習慣の改善

メックスの技術を組み合わせることにより、FCM分野における新たな価値を生み出していきます。

3

その他の新規分野
 超高感度HISCL™

シスメックスの免 疫 測 定 装 置 HISCL™をベースに、成長をリードする変革の推進

IT基盤

ものづくり

免疫複合体転移法を用いることにより、従来は検出することができなかった血中微量タンパクの検出を可能と

今後、さらなる成長を支えるため、ものづくりのスピー

業務プロセスの最適化を実現するため、IT基盤の強化しました。今後は、
本システムの商品化により、血液検査

ドと質の向上を実現していきます。例えば、バイオ診断

へ継続的な投資を行っています。例えば、ITを活用した（リキッドバイオプシー）によるアルツハイマー型認知症薬の開発・生産力強化を今中計期間中に行うことにサプライチェーンやエンジニアリングチェーンプロセスなど、さまざまな疾患への応用を図っていきます。

より、免疫事業などの成長へとつなげていきます。また、の最適化などによる生産性の向上を目指しています。

※免疫複合体転移法：Immune Complex Transfer法、非 特 異 吸着によるバックグラウンドノイズを大幅に低減する技術

シスメックスは責任ある製品、サービスの提供を重要視
超高感度HISCL™

しており、お客様に信頼され続ける高い品質と安定供
給 体 制の強 化に取り組んでいます。その一 環として、米州では試薬安定供給力の向上を図るため、2017年

 子宮頸がんスクリーニングシステムに米国試薬工場を拡張し、生産能力を従来の 1.8倍に子宮頸がん検査などの細胞診検査の効率化を目指増強しました。

して、剥離細胞分析装置 LC-1000™を開発しました。

人材マネジメント
シスメックスは、人材を持続的な成長のための重要な経営資源のひとつと捉え、投資を行っていきます。特にグループの成長を牽引する次世代リーダー人材や、高度専門人材の獲得および人材育成を強化していきます。

この装置は、細胞の核 DNA量異常や、細胞形態の異常をまた、多様な専門性を持つ人材が活躍できる組織を捉える装置で、本システムを用いることにより、細胞診に構築するため、マネージャー層以上を対象としたダイバー

おける異常細胞を検出することが可能となります。子宮シティ研修を実施するなど、取り組みを進めています。

頸がん検査は、現在、子宮頸部から採取された細胞を

米国試薬工場

顕微鏡で検査する方法が主流ですが、当装置を併用することにより、
より効率的な検査を行うことができます。
剥離細胞分析装置 LC-1000™

マネジメント研修

29

30

Sysmex Report 2017

事業活動

多様な市場ニーズにお応えして、価値を生み出し提供する仕組みを構築しています。
価値を生み出す仕組み

お客様（病院・検査センター・研究機関など）

シスメックスは、研究開発から生産、販売、サービス＆サポートまでを自社でグローバルに展開する体制を構築しています。この体制を通じて、お客様が抱えるさまざまな課題やニーズを把握し、研究開発にいち早く活かしています。課題やニーズを反映した高品質な機器・試薬・ソフトウェアに加えて、システム製品や

お客様の声

お客様の声

販売

サポート

オンラインサポートなど高い付加価値の提供により、世界中のお客様から高い評価をいただいています。

研究開発

調達・生産・物流
機器

機器、試薬、ソフトウェアを自社で開発する技術力

高品質な機器生産体制

機器
試薬

ソフト
ウェア
IT を駆使した生産

3 つの技術プラットフォーム

試薬

遺伝子・細胞・タンパクグローバルな試薬生産体制

世界
カ国以上に
お届けするネットワーク（メイド・イン・ジャパン）

ɪ
ɲ
ɩ

販売

サービス＆サポート

地域特性に応じた販売体制

安心して検査ができる環境を支える
サービス体制

直接販売・間接販売

IT などを利用したサービス
精度管理

ソリューション提案

故障予測
トレーニング
臨床的価値を広める学術サポート

学術情報の提供
グローバルな研究開発体制＋
オープンイノベーション

ワークフロー改善提案

P33

31

医療の質向上への貢献

7 カ国 9 工場での生産

P35

P37

P37

32

事業活動

Sysmex Report 2017

研究開発

シスメックス独自の技術力を活かして社会の医療課題を解決し、健康な社会づくりに貢献します。
研究開発のビジョン・方向性

3つの技術プラットフォーム

多様な人材とグローバル体制

シスメックスの 研 究 開 発 は、グル ープ 企 業 理 念研究開発部門には、機械工学、情報科学、電子工学、今後の取り組み

シスメックスは、ミクロの世界を精査する検体検査のシスメックスは、個別化医療におけるリキッドバイオプ「Sysmex Way」のもと、新たな診断技術を生み出し

化学、応用物理、生物学など多様な専門性を持つ人材

可能性を追求し、幅広い技術を融合させることにより、シーの実現を重要なテーマとして位置づけ、研究開発

社会へ貢献することを目的としています。

が集まっています。その強みを活かし、機器、試薬、ソフ

粒子計測技術や流体制御技術、検出技術などを確立を進めています。血液や体液の中には患部の情報を持

トウェアなど診断に必要な製品を生み出しています。

してきました。

った遺伝子・タンパク・細胞などが存在します。近年、現在、アンメット・メディカル・ニーズへのチャレンジ
による健康寿命の延伸、個別化医療実現による最適な

また、研究開発の中核拠点であるテクノパークを中心に、

現在、遺伝子、細胞、タンパクを測定する次世代の高

これらを高感度に分析することで、患者さんから患部組治療の実現や医療費抑制、さらには感染症の早期診断

欧米の R&Dセンター、子会社である理研ジェネシス、

感度な技術プラットフォームを有しており、個別化医療

織を採 取して行う検 査と同等の検 査 結 果が得られる

法開発による新興国・途上国への貢献などさまざまな

シスメックス アイノスティクスなどと連携し、グローバルの実現に向けて、独自の技術に加え、さらなる技術の拡ようになってきました。患者さんの身体的・精神的・テーマに取り組んでいます。

に新たな価値を生み出していく体制も整えています。

充を図るために M&Aやアライアンスも積極的に行って経済的負荷が軽減され、繰り返し検査（モニタリング）が可能という利点があり、注目されています。

シスメックスは技術力を基盤として成長してきた企業

さらに、独自の技術プラットフォームの拡充に加え、います。その一環として、2013年にはドイツのアイノスであり、研究開発を成長の源泉と位置づけ、積極的にオープンイノベーションにより、国内外の研究機関や大学、

ティクス社、パルテック社、2016年には理研ジェネシス、

シスメックスの技術プラットフォームのうち、遺伝子に投資を行っています。2017 年 3月期の研究開発費は医療機関とのコラボレーションを推進しています。この2017年にはオックスフォード ジーン テクノロジー社を関してはゲノム医療※ 1の実現を、そしてタンパクではアル155 億円となりました。

活動により、新たな診断項目の候補を取り入れ、いち

子会社化しました。

ツハイマー検査など超高感度 HISCL™によるタンパク検■ 研究開発費／売上高研究開発費比率

92
8.3

’08.3

9.6

’09.3

9.7

’10.3

123

させていきます。

FCM技術による FISH検査※ 2の自動化や血中がん循環細胞（CTC）の検出技術開発を目指しています。

機構
知的財産
146

112

出に取り組んでいます。また、細 胞ではイメージング

119

121

154

’11.3

8.8

’12.3

日本基準

8.3

’13.3

’14.3

6.6

’15.3

光学
電気

■シスメックスの技術プラットフォーム

研究開発支援

132

7.2

流体

155（億円）調査企画
9.9※ 1 ゲノム医療：個々人のゲノム情報を調べ、その結果をもとに、より効率的・効果的にがんなどの病気の診断と治療、予防などを行
うこと※ 2 FISH 検査：特定の遺伝子にだけ結合する蛍光標識プローブを使って、染色体の中にある目的の遺伝子を検出する検査手法■多様な専門性を持つ人材

研究開発費
売上高研究開発費比率107

早く先進的で価値の高い診断技術・試薬として完成

6.1

6.2（％）’16.3 ’17.3
IFRS

研究開発系人材の専門内訳（2017年3月期）

生物化学

ソフト

OncoBEAM™・PSS

MI（分子イメージング）-FCM

デジタル HISCL™

（高感度）

クリニカル PCR※3

クリニカル FCM

超高感度 HISCL™

既存技術

OSNA™

FCM※4

HISCL™( 化学発光 )個別化医療を牽引する技術

遺伝子

細胞

タンパク

※3 PCR：少量 DNA を大量に複製する、遺伝子増幅技術の一つ。
※4 FCM：微細な粒子を流体中に分散させ、その流体を細く流して、個々の粒子を光学的に分析する手法のこと。主に細胞を個々に観察する際に用いられる。

33

34

事業活動

Sysmex Report 2017

調達・生産・物流

高品質を追求した機器生産体制と、グローバルな試薬生産体制を構築し、世界 190カ国以上に製品をお届けしています。
機器生産は「メイド・イン・ジャパン」と独自のものづくり体制で高品質を実現
シスメックスがお届けしている検査機器には、極めて高い品質が求められており、高機能で精密な製品であクラスの技 術 力を持つ日本のサプライヤー様からの日本に 2カ所、海外では 6カ国に計 7カ所の生産工場を

材料や部品の提供にも支えられています。

有し、世界中のお客様に各地域の需要に応じて安定しこれらの体制を通じて製造された機器は、各国の法

た供 給を行う仕 組みを構 築しています。グローバル

規制に適合した品質保証体制、環境保全体制にも対に試薬生産工場を展開することは、輸送コストやリード

応しています。

タイムの削減にもつながっています。
※

サプライチェーンのプロセス最適化により、製品の安定的な供給を実現
機器については、需要の状況を的確に把握することで、グローバルな需要変動へ迅速に対応し、常に安定したるため、機械による生産の自動化が難しい部分が多くあ

このように「メイド・イン・ジャパン」の独自のものづ

グローバルな試薬の需要増加に対応するため、シスメります。同時に、グローバルなコスト競争にも打ち勝つ

くり体制の構築により、シスメックスは高品質・高付加ックスは、さらなる生産体制の整備・拡張にも取り組ん

試薬については、主要原材料購買先の複数化による必要があり、生産における効率化も求められています。

価値の製品を世界中にお届けしています。

でいます。米国では需要の拡大にともない試薬工場のリスク分 散や、現 地工場への製 造 移 管を進めるなど、※機器生産に関しては、
シスメックス パルテックの製品のみドイツにて生産生産エリア拡張を進め、2017年 7月には生産能力を従

さまざまな角度から安定供給の実現を図っています。

そこでシスメックスは、正確かつ効率の良い機器の製造に向けて、IT（情報技術）を活用し、技術が人を来の約 1.8倍に増強しました。

サポートする仕組み作りに取り組んできました。
例えば、作業手順を 3D（立体）動画で表示するシス
テムは、品 質と生 産 性の向 上に高い効 果を発 揮してに活用しています。

製品の安定的な供給を実現することで、企業としてのまた、成長戦略にもとづき日本においてバイオ診断薬

安定供給をグローバルに実現する試薬生産体制います。また「Smart Pro」という独自の生産活動支援システムに情報を集約し、工程の進捗管理や品質管理供給ができる仕組みを構築しています。

開発拠点の建設も進めています。これにより、
今後の成長

社会的責任を果たすとともに、世界中のお客様からの信頼がさらに高まるよう努めています。

実現に向けて、診断薬開発・生産の質向上とスピードアップを目指します。

検査に必要となる試薬は、検査を実施するたびに消費されるため、日本で集約生産する機器とは異なり、生産

さらに、シスメックス製品の質の高さは、世界トップ

工場を市場に近い場所に設けています。シスメックスは、■グローバルな供給体制
機器は日本で生産し世界各国に供給
試薬はグローバルな生産体制を構築

機器生産

試薬生産

メイド・イン・ジャパンの高品質

世界 7 カ国 9 工場で生産

ブランド力・信頼性

安定供給

人と技術の融合による効率的な生産輸送コスト・リードタイム削減

日本（小野）

日本（西神）

ドイツ
中国（済南）

米国

中国（無錫）

インド

日本（アイ スクエア）
シンガポールブラジル

ICTを活用したものづくり

35

安定供給を実現する生産体制

機器生産工場
試薬生産工場36

事業活動

Sysmex Report 2017

販売・サービス＆サポート

世界中のお客様に高品質な製品・サービス & サポートをお届けするための体制を構築しています。
地域特性に応じた販売体制を世界に展開製品とともに付加価値をお客様へお届けする

シスメックス製品への高い満足度を支えるサービス &サポート活動

シスメックスは創業間もない 1972年に海外初の拠

幅広い地域にシスメックス製品をお届けできるのは、点をドイツに開設。その後もグローバルに事業展開を充 実した販 売 網に加え、ヘマトロジーをはじめとした進めており、いまやその販売網は世界 190カ国以上にコアビジネスにおいて、お客 様のニーズにお応えする

安心して検査ができる環境を提供

拡がっています。

多様な製品ラインアップを展開しているためです。

シスメックスの製品は医療現場における重要な判断

スタッフが遠隔でお客様の装置の状態を確認することができるもので、機器の故障予測も行います。
また、質の高いサービスを提供できるよう、サービス
エンジニアや代 理 店に向けたトレーニングを強 化し、● 充実したサービス体制により、サービスレベルの向上を図っています。

直接販売・サービス &サポートについては売上全体

また、単に製品を販売するだけではなく、お客様のに関わるため、製品を販売した後も装置のダウンタイムの 6割近くを占める国や地域をカバーし、シスメックスの効率的な業務に向けて、機器の選定や配置、検査室の低減を図ることが顧客満足度の向上につながります。

シスメックス製品の臨床的価値をお客様に正しく活従業員が直接お客様の要望や課題などをお聞きする運用などをアドバイスする検査ワークフローのソリュー

シスメックスは創業時からお客様に正しい検査結果を用していただくために、学術活動にも注力しています。

機会が増えています。

ション提案も実施しています。

提供することで「安心」をお届けすることを大切にして例えば、製品をご購入いただいたお客様に、製品トレー

おり、装置のトラブルやお客様の疑問・要望に応える

ニングを実施することで、正しい装置の使い方や学術的サービス &サポートにも注力してきました。

情報を丁寧にお伝えしています。また、シスメックス独● 製品の価値を正しく発揮するための学術サポート

一方、商習慣の違いなどの課題をクリアするために多様な製品ラインアップやサービス、経験・知識をアライアンスを活用した間接販売・サービス &サポート

最大限に活かして、検査室の要望に応じた柔軟な提案をを行っている地域もあります。こうした地域では代理店行うこと、つまり製品だけではなく付加価値を提供する

例えば、カスタマーサポートセンターでは、お電話での自の測定項目について臨床での活用法を医師に説明すの方を集めて会議を開催するなど、シスメックスの事業ことが、シスメックスのセールスマインドとしてグローバル

お問い合わせに迅速に対応しています。また、
リアルタイムるなど、製品の性能をフルに発揮させる学術サポート活や製品を充分にご理解いただけるよう取り組んでいます。

に浸透しています。

でお客様の機器の精度管理と動作状態を自動監視し、動を展開しています。他にも学術セミナーを新興国な

また、
開発途上国に向けては、代理店を通じた販売サー

安定稼働をサポートするネットワークサービス SNCS™

どで開催することにより、医療関係者の知識レベルの向ビス活動に加え、グローバルファンドなどを通じて製品をお（Sysmex Network Communication Systems）も構築上に貢献するなど、医療の質を改善していくための活動

届けすることで、現地の医療の質向上にも努めています。

しています。このシステムは、ITを活用しシスメックスのも展開しています。

■ 米国顧客満足度調査
サービス全体に対する顧客満足度において、シスメックスは 11 年連続最高点を獲得
5.6

9.5

5.4

9.0

5.2

8.5

5.0

8.0

9.29
8.8
■ネットワークサービス SNCS™
● 精度管理測定データ● 動作ログデータ

カスタマーサポートセンター
4.8

7.5

4.6

7.0

4.4

6.5

4.2

6.0

2007

2008

2009

C社
B社
2007 年から 2012 年までは 1〜6 段階評価
2013 年以降は 1〜10 段階評価
シスメックス

37

A社

2010

D社

2011
業界平均

2012

お客様
（病院・検査センターなど）（ネットワークサービス）
2013

2014

2015

2016

2017

出典：IMV ServiceTrak 2017 Hematology● オンライン精度管理●● 故障予測Web情報サービス など

38

事業活動

Sysmex Report 2017

所在地別事業概要

1970年代に海外初の拠点を開設して以来、各地域の特性に応じて事業拡大を進めています。
シスメックスは、1972年に海外で初となる自社拠点をドイツに開設。その後、海外での直接販売・サービス＆サポートを 1991年にイギリスで開始するなど、グローバル展開を進めてきました。
現在は世界 40カ国以上に 60社を超えるグループ会社を有しており、190カ国以上のお客様に各地域の特性に応じた高品質な製品とサービス＆サポートを安定的に提供する体制を構築しています。その結果、2017年 3月期の海外売上高比率は 82.6％となっています。

■所在地別売上高
（億円）

3,500

■ 米州 ■ EMEA ■ 中国

（億円）

ʼ20.3
ʼ08.3 ʼ09.3 ʼ10.3 ʼ11.3 ʼ12.3 ʼ13.3 ʼ14.3 ʼ15.3 ʼ16.3 ʼ17.3 （目標
)

2,500

2,000

1,500

米州

208

233

234

254

268

297

385

470

559

565

809

EMEA

391

353

364

352

370

394

531

632

684

649

865

中国

81

101

118

150

192

244

362

498

651

603

898

AP

50

53

58

71

78

90

147

178

200

211

311

日本※

375

375

385

417

436

429

417

433

430

469

617

1,000

合計

500

■ 地域別売上高構成比02008 年 3 月期

2017 年 3 月期

■ 日本

IFRS

日本基準

3,000

■ AP

’08.3 ’09.3 ’10.3 ’11.3 ’12.3 ’13.3 ’14.3 ’15.3 ’16.3 ’17.3 ’20.3（中計目標）
日本基準
IFRS

1,107 1,118 1,161 1,246 1,347 1,455 1,845 2,213 2,526 2,498 3,500※シスメックスは高い品質を実現するために機器生産を日本で行い、海外各地域のグループ会社に輸出しています。所在地別売上高グラフの日本の数値は、これらの機器などに関する内部売上高を含みません。

CAGR（％）（209 億円） 18.9%

米州： 12.5

24.1% （601 億円）■所在地別営業利益（億円）■ 米州 ■ EMEA ■ 中国

800

海外売上高比率67.5%（392 億円） 35.4%（81 億円）（64 億円）

7.3%
5.9%

EMEA※1：5.7

82.6%

（億円）

ʼ20.3
ʼ08.3 ʼ09.3 ʼ10.3 ʼ11.3 ʼ12.3 ʼ13.3 ʼ14.3 ʼ15.3 ʼ16.3 ʼ17.3 （目標
)

米州

9

17

27

32

28

21

24

24

19

32

57

EMEA

46

51

53

45

53

57

86

51

43

49

73

中国

8

13

27

24

23

23

41

68

58

35

86

AP

5

6

8

7

3

10

13

12

23

18

35

日本

78

46

29

68

86 119 201 311 436 356

467

200

消去／全社

1

15

10

5

-4

23

2

100

合計

150 151 157 182 192 218 328 444 607 517

720

500

AP※2： 14.2
2.1

8.5% （212 億円）

400

17.4% （434 億円）

300※1 欧州、中東、アフリカ地域※2 アジア・パシフィック（注）地域別売上高とは、該当地域に属する顧客に対してシスメックスグループが販売した金額を指します。一方、所在地別売上高とは、シスメックス
グループのうち該当地域に属する企業群が販売した金額を指します。

39

IFRS

日本基準

700
600

24.1% （603 億円）

日本：

■ 日本

海外売上高比率25.9% （646 億円）

中国： 25.0（359 億円） 32.5%

■ AP

0

’08.3 ’09.3 ’10.3 ’11.3 ’12.3 ’13.3 ’14.3 ’15.3 ’16.3 ’17.3 ’20.3（中計目標）
日本基準
IFRS

-15

-39

-23

25

（注）必要に応じて日本で生産した機器などのグループ間取引価格の見直しを実施しています。
この見直しは各所在地別営業利益に影響を与えるものの、営業利益の総額に影響はありま
せん。

40

事業活動

Sysmex Report 2017

所在地別事業概要

米州
北米においてヘマトロジー分野で高いシェアを獲得。
中南米では拠点整備などにより、さらなる成長を目指しています。

Ralph Taylor
CEO, Sysmex America, Inc.

2017年 3月期概況■ 売上高809（億円）▶ 売上高は、現地通貨ベースでは米国におけるヘマトロジー
分野の伸長により二桁増収となりましたが、円高の影響により円ベースでは微増

559

565

470

233

234

254

268

3.1％
血液凝固

その他
1.1％

4.9％

影響に加え、グループ間取引価格の見直しなどにより増益

カナダ
3.9％

事業別
売上高※

▶ 主なエリア別の状況

297

中南米

10.5％
ヘマトロジー
90.9％▶ 営業利益は、増収効果および物品税の一時的な停止による

385
208

尿

米国

間接販売

直接販売

85.6％

23.4％

76.6％

エリア別
売上高

直接・間接
販売比率

• 米国は、西海岸エリアの攻略や大手検査センターの獲得などによりヘマトロジー分野が好調に推移し増収• 中南米は、メキシコの政府大型案件を獲得しましたが、ブラ’12.3 ’13.3 ’14.3 ’15.3 ’16.3 ’17.3 ’20.3
（目標）
日本基準
IFRS

’08.3 ’09.3 ’10.3 ’11.3

ジルの景気減速の影響により減収※日本からのアイデックス社向け販売（動物用）含む

市場の特徴
 高いレベルの活動が求められる北米市場

拠点

中長期的な成長戦略

 地域マネジメント体制

 グループ長期経営計画の達成へ向けて

北 米 市 場は先 進 国である米 国とカナダで構 成され、地域統括拠点を中心に、強固な販売マーケティング、

長期経営計画達成に向けて、米州ではイノベーションと

厳 格な薬 事 規 制で管 理されています。また、広 大なサービス &サポート体制、高い専門性を有する品質

卓越した顧客サービスを軸として、参入分野での No. 1

エリアに医療機関が点在していること、そして臨床的保証・薬事部門を持つことが、大きな強みです。

ポジション獲得を目標としています。

価値が高く生産性の高い製品が求められていることが 広大な北米市場をカバー

 北米市場におけるシェア No. 1を目指して特徴です。さらに、
迅速かつ質の高いサービス &サポート

広大なエリアにおいて効率的で迅速な対応を実現す

ヘマトロジー分野において病院・検査センター市場るため、バーチャルトレーニングによる革新的なトレーに加え、開業医市場参入により絶対的 No. 1ポジションも要求されており、販売、サービス＆サポートにおいて

北米

高いレベルが求められています。

ニング手法の実現や、学術セミナーのオンライン配信を強化します。尿分野では、定性・沈渣の一体型市場

 高いポテンシャルを持つ中南米市場などに取り組んだ結果、お客様から高い満足度を獲得

での No. 1獲得、凝固分野ではシーメンス社とのアライ

一方、中南米市場は北米と異なり、新興国・開発途上

しています。

さらにクリニカル
アンスを通じた絶対的 No. 1の獲得、国が中心の市場です。人口は約 6億人、北米市場の倍 中南米ビジネスを支える販売・サービス網

FCM市場への参入を目標としています。

の規模を持つ巨大市場ですが、先進国に比べ最新の技

長期にわたり信頼関係を構築してきた代理店網や、

 中南米におけるプレゼンスの向上

術、製品を購入する予算が少ないケースが多いため、
リー各代理店のサービス＆サポートに対する充実した支市場でのプレゼンス向上に向けて、自社拠点整備やズナブルな価格で高品質な製品やサービスを提供する

援体制が強みです。ブラジル、メキシコなどの主要国

代理店サポートの強化により販売、サービス力を高めでは自社拠点を設立し、専門性の高いローカルスタッフています。

ない状況もあるため、製品を安定供給できる体制構築

がサポートする体制を構築しています。

 次世代を支える人材への投資が必要です。

 試薬の安定供給体制

人材を重要な経営資源と捉え、人材アセスメントに試薬の安定供給、輸送コストやリードタイムの削減をよる幹部候補人材の発見、能力開発、働きやすい職場実現するため、米国・ブラジルにおける 2カ所の試 薬環境整備により、次世代を支える人材育成に取り組工場で現地生産していることも大きな強みです。

んでいます。

ことが求められています。また、輸送インフラが整ってい41

シスメックスの強み

中南米

42

事業活動

Sysmex Report 2017

所在地別事業概要

EMEA（欧州、中東、アフリカ地域）
先 進 国、新 興 国など 100カ国 以 上に展 開。地 域の特徴に応じた販売・サービス＆サポート体制を構築しています。

Juergen Schulze
President and CEO, Sysmex Europe GmbH2017年 3月期概況■ 売上高▶ 売上高は、現地通貨ベースではフランスやドイツなどの先865（億円）したものの、
円ベースでは円高の影響により減収
632

684 649▶ 営業利益は、グループ間取引価格の見直しおよび販管費

353

364

352

370

15.4％
尿

ヘマトロジー
70.0％

4.5％の抑制により増益

531
391

その他

進国に加え、新興国でもトルコやロシアなどが伸長し増収▶ 主なエリア別の状況

394• 主要 5カ国は、Brexitの影響を受けたものの、尿分野や凝固

血液凝固
10.1％

事業別
売上高※

その他
5.6％

東欧・
ロシア
8.5％

間接販売
32.2％

主要 5 カ国44.3％

中東・アフリカ
14.6％

直接販売
67.8％

直接・間接
販売比率

エリア別
売上高

分野の直販を開始したフランスなどが好調に推移し増収• 東欧・ロシアは、ロシアで機器設置台数増加によりヘマトロ’12.3 ’13.3 ’14.3 ’15.3 ’16.3 ’17.3 ’20.3
（目標）
日本基準
IFRS

’08.3 ’09.3 ’10.3 ’11.3

ジーや、凝固分野の試薬売上が伸長し増収• 中東・アフリカは、イランやサウジアラビアでヘマトロジー
分野の機器設置台数増加にともない試薬売上が伸長し増収市場の特徴
 多様性を持つ地域

EMEA地域は西欧、中欧、東欧、中東、アフリカなどを含み、100カ国以上にまたがる巨大な市場です。地域

その他欧州※日本からのアイデックス社向け販売（動物用）含む

27.0％

シスメックスの強み

拠点

その他欧州

中長期的な成長戦略

 多様な地域をカバーする販売・サービス体制

 製品ポートフォリオの拡充

シスメックス初の海外直販を開始したイギリスを皮切りに、主力であるヘマトロジー分野に加え、尿新製品の市場

これまで EMEA域内での直販・サービス＆サポート

導入加速、シーメンス社とのアライアンスを活用したが広いため、言語や文化、気候の多様性が大きな特徴

体制を拡げてきました。また、各地域の商習慣に応じて、凝固分野の強化を図ります。さらには、ネクストコアとなっています。また、欧州などの先進国もあれば、アフ代理店を活用した販売・サービスも推進しています。

ビジネスである FCM事 業、ライフサイエンス事 業をその結果、現在では EMEA全域をカバーする体制を強化していくことにより、事業ポートフォリオの変革をリカなどの開発途上国もあるため、お客様の要望も状

東欧・ロシア

確立しています。

目指します。

 顧客満足度を高めるトレーニング体制

 地域マネジメント体制の強化

良質な顧客サービスを行うためのトレーニング体制

地域マネジメント体制の強化による意思決定のスピー向上がひとつの重要な課題となっています。一方で、というトレーニを整えています。
「Sysmex Academy」

ドアップ、各地域に適したビジネス展開を加速します。

高い臨床的価値への需要が拡大しており、高いレベルでング施設を EMEA域内の７カ所に展開しており、顧客、

地域統括拠点シスメックスヨーロッパを中心に域内

況に応じてさまざまです。
 高い要求レベルを持つ先進国市場

先進国では、医療費増加を抑えるため、検査の生産性

主要5カ国のソリューション提案が求められています。

代理店に加えシスメックススタッフのスキル向上へ向にいくつかのサブ地域統括拠点を配置し、権限移譲

 品質と価格の両立

けたトレーニングを実施しています。

を進めていきます。

新興国や開発途上国では、富裕層向け医療機関で先進

 お客様の課題を解決するソリューション提案

 人材育成とモチベーション向上

国同様のハイエンド製品へのニーズが高まっています。

単に製品を売るのではなく、お客様の課題を解決する

人材マネジメントおよびリーダーシップスキル向上を中東

一方で、予算に制限のあるお客様も多く、高品質でありながらも価格の低い製品の販売が中心になっています。
また、英語が第一言語ではない地域が多いため、各地域の言語でのサービス＆サポートも非常に重要視されアフリカ

ソリューション提案を徹底しています。検査室の現状

重点課題と位置づけ、研修プログラムを展開しています。

分析・課題抽出、課題解決に向けた検査ワークフロー「Sysmex Way」の継続的な啓蒙活動、従業員のモチ改善提案を通じて、検査の最適化を実現しています。

ベーション向上施策などを積極的に推進することにより、魅力的な職場を実現しています。

ています。

43

44

事業活動

Sysmex Report 2017

所在地別事業概要

中国
他社に先駆けて事業基盤を構築。検体検査領域におけるリーディングカンパニーとしての地位を強固にしていきます。

彭 作輝President and CEO, Sysmex Shanghai Ltd.

2017年 3月期概況■ 売上高▶ 売上高は、現地通貨ベースでは機器売上が代理店在庫

898（億円）

その他
2.0％

免疫

調整の影響を受けたものの、各分野で試薬売上が伸長し6.1％増収。円ベースでは円高の影響により減収
651▶ 営業利益は、対ドル人民元安の影響で日本からの仕入

603

81

101

150

192

12.4％

• ヘマトロジー分野は、機器売上が低調となったものの、試薬

244

直接・間接
販売比率

事業別
売上高

▶ 主な分野別の状況

362

118

尿

価格が上昇したことにより原価率が悪化し、大幅減益

498

間接販売
99.0％

ヘマトロジー44.5％

直接販売（香港）
1.0％

売上が伸長

• 凝固分野は、血栓症検査の需要拡大により試薬売上が好’12.3 ’13.3 ’14.3 ’15.3 ’16.3 ’17.3 ’20.3
（目標）
日本基準
IFRS

’08.3 ’09.3 ’10.3 ’11.3

血液凝固

調に推移
• 尿分野は、試薬売上が伸長し微増• 免疫分野は、稼働台数増加にともない試薬売上が伸長

35.0％

市場の特徴
 人口約 14億人の巨大市場

シスメックスの強み■日本と中国の市場比較

中国は、急速な経済成長によりヘルスケア市場も大幅に拡大しています。日本と比較すると国民一人あたり

日本の病院数はまだ少なく、今後も医療インフラ整備による増加が見込まれています。また、都市部と農村部での

人口

中国

約11倍
億人

1.3

約

医療格差が社会課題のひとつであり、保険制度整備な

14億人

約

中長期的な成長戦略

 強固な事業基盤

 検体検査のリーディングカンパニーを目指して

シスメックスは、中国市場の成長性にいち早く着目し、ヘマトロジー・凝固・尿分野に加え、成長市場である

1995年済南に試薬生産工場を設立するなど、他社に先駆けて体制整備に取り組みました。現在は 200社

免疫分野においても確固たる地位を築きます。
ヘマトロジー・凝固・尿分野

以 上の販 売 代 理 店と連 携することで中国 全 土に製・当社製品の競 争力が高い 3級市場において、市場品・サービスを供給できる強固な事業基盤を構築しニーズに合った製品や新製品の導入を推進
・成長性が高い 2級市場に対し、市場に特化したプロ

どが検討されています。

ています。

 高まるハイエンド製品の需要

 豊富な製品ラインアップ

検体検査領域においては、需要拡大にともない効率化・

コアビジネスであるヘマトロジー、尿、凝固分野にお

免疫分野

いて、
自動化に対応可能なハイエンド製品から、小型の・HISCL™のルーチン稼働台数増加を目指し、代理店自動化へのニーズが高まり、高機能製品への切り替えが進展しています。

※1

約2.3倍

病院数

8,439※2

29,415※3

今後も増加
が見込まれ
ます。

2015年には免疫市場にも進出するなど、ポートフォリオ

一方で、近年は景気減速を背景に医療費抑制の動きが出てきています。例えば、医療サービス効率化を目的とした分級制度において、
これまでは高度な医療が受けられる 3級病院に集中していた患者さんのうち、症状の軽い患者さんや慢性疾患患者などの一部を 2級以下機器まで幅広いラインアップを提供しています。また、の拡充に努めています。

※1 病院の定義（日本・中国ともに）：20床以上のベッド（入院施設）を持つ
医療機関※2 出典：厚生労働省医療施設動態調査（2017年3月末）※3 出典：中国衛生部統計（2017年3月末）

 優れたブランド力

製品の品質に対する信頼に加え、約 20年前から中国

モーション・商品販売スキームを構築

網を強化
・試薬の項目数拡大を目指し、薬事認可取得体制を強化
・市場ニーズの把握とさらなるお客様満足度の向上に向け、ITを利用したサービス＆サポートを強化において学術セミナーを開催するなど学術啓発活動の病院へ誘導することで、医療リソースの分配を目指してを積極的に実施しており、検査の質向上に貢献してきいます。これにより 2級以下の病院数に加え、患者数もたことが、優れたブランドイメージの構築につながって増加しており、
ハイエンド製品のニーズが高まることが予います。

想されます。

45

46

事業活動

Sysmex Report 2017

所在地別事業概要

アジア・パシフィック
約 24億人の人口を抱えるアジア・パシフィック市場。
新興国を中心とした学術啓発活動などを通して、検査の質向上に貢献しています。

Frank Buescher
CEO, Sysmex Asia Paciﬁc Pte Ltd.

2017年 3月期概況■ 売上高▶ 売上高は、円高の影響があったものの、ヘマトロジー分野

311（億円）178

200▶ 主なエリア別の状況• 東南アジアは、ベトナムではヘマトロジー分野が好調に推移し、

147

50

53

58

71

78

▶ 営業利益は、機器の売上構成比増加および AP域内通貨
における円高の影響などにより原価率が悪化し減益

211

90

’12.3 ’13.3 ’14.3 ’15.3 ’16.3 ’17.3 ’20.3
（目標）
日本基準
IFRS

’08.3 ’09.3 ’10.3 ’11.3

インドネシアでは国民皆保険導入の影響もあり、ヘマトロジー
分野および免疫分野の機器売上が好調に推移し増収• オセアニアは、オーストラリアでのヘマトロジー分 野での大型案件獲得により大幅増収• 韓国・台湾は、韓国での売上が円高の影響により減収（現地通貨では増収）

市場の特徴
 経済成長にともなう高い将来性■人口とGDPに対する医療費※1

域は、その市場規模や将来性の高さが特徴です。人口

人口の増加および経済成長にともなってヘルスケアの需要 医療機器への多様な需要

GDPに対する
医療費※2

インド

約13.4億人

4.7％

インドネシア

約2.6億人2.9％

市 場の需 要は国によってさまざまです。先 進 国から
開発途上国までを含むアジア・パシフィック地域では、

フィリピン

約1.0億人4.7％

それぞれの国の経済レベルが、医療への投資額に大きく影響します。インドネシアなどの新興国では、医療保険

タイ

約0.7億人

4.1％

日本

約1.3億人10.2％

制 度の整 備や医 療インフラの発 達により検 査の数が増加し、比較的低価格で生産性の高い製品への需要が高まっています。一方で、開発途上国での需要は生産性
よりコスト重視であり、医療関係者の知識向上も課題とされています。

その他

9.2％

尿

ヘマトロジー
68.4％※1 出典：United Nations, World Population Prospects (2017)※2 出典：World Health Organization (2016)

東南アジア
41.6％

台湾、韓国、モンゴル
27.5％

間接販売
56.0％

直接販売

44.0％

7.4％
血液凝固

13.7％

直接・間接
販売比率

エリア別
売上高

事業別
売上高

オセアニア
13.7％

シスメックスの強み

世界人口の約 3分の 1を有するアジア・パシフィック地も拡大しています。

免疫
1.3％

に加え、
凝固・免疫分野も好調に推移し増収

南アジア

17.2％

中長期的な成長戦略

 地域に密着した営業・サービス &サポート体制

 ヘマトロジーNo. 1のポジション強化

直接販売・サービスを推進している国も多く、従業員

XNシリーズの展開を通じて新たな臨床的価値を提供

が直接お客様の要望を聞くことにより、適切なソリュー

していきます。また先進国や新興国だけではなくベーションを提 供できる体 制が整っています。一 方で、シックな検査が増加している開発途上国においても、エリアによっては現地の代理店を活用し、各地域の特顧客視点でのソリューションを提供し、ヘマトロジー

性に合わせて直接販売や間接販売を展開することで、

No. 1のポジションを強化します。

AP地域全体における販売を促進しています。

 ポートフォリオの拡充

 医療インフラの向上支援

凝固・尿・免疫や生化学分野の製品についても市場

新興国や開発途上国が大半を占める AP地域では、導入を推進します。免疫分野では主要項目の許認可

医療インフラが十分でない地域も少なくありません。

市場でも進んでおり、HISCL™の導入が進むとともに、

シスメックスは長年にわたって学術セミナーや学術教

ユニークなポジションを確 立しつつあります。さら

育資料などを用いて、地域全体の医療知識の向上をなる臨床的価値の提供により、尿やその他の分野でも図ってきました。また精度管理の支援など、検査室の質

シスメックスのプレゼンスを強化していきます。

を向上させる取り組みもアジア各国で行ってきました。

 専門性が高い人材の確保

このような活動が、地域全体の医療インフラ向上の戦略の実現に向けて、AP地域全域で専門性が高い支援となるだけではなく、シスメックスのブランド力の従業員の維持に努めています。従業員が働きやすく、強化にもつながっています。

またエンゲージメントが高まるよう職場環境の改善を進めており、
シンガポールでは「Best Company to Workin Asia」を 2回受賞しています。

47

48

事業活動

Sysmex Report 2017

所在地別事業概要

日本（海外関係会社への輸出含む）
検体検査領域のリーディングカンパニーとして、検査室全体の高度化や効率化、新しい検査項目の創出に取り組んでいます。

松井 石根
シスメックス株式会社

上席執行役員

国内事業、海外事業副担当

2017年 3月期概況■ 売上高1,997（億円）▶ 日本所在地全体では、海外グループ会社向け内部売上が円高の影響などにより減収▶ 営業利益は、グループ間取引価格の見直しや一過性

1,4401,409
1,229

668

690

664

757

827

881

1,038

内部売上高
（関係会社
への
輸出など）

その他※
26.6％

直接販売
100.0％

ヘマトロジー
41.7％

要因、海外グループ会社向け輸出の円高影響などにより減益▶ 主な事業別の状況• 日本（外部売上高）は、ヘマトロジー・尿・免疫・凝固

外部売上高（アイデックスなど）分野における試薬売上を中心とした伸長に加え、理研
ジェネシス子会社化の影響もあり増収• アイデックス社向け動物用機器の売上は伸長

外部売上高
（日本）

’12.3 ’13.3 ’14.3 ’15.3 ’16.3 ’17.3 ’20.3
（目標）
日本基準
IFRS

’08.3 ’09.3 ’10.3 ’11.3

免疫
9.4％
尿

5.3％

事業別
売上高

直接・間接
販売比率

外部売上高（日本）

血液凝固
17.0％

（外部売上高：日本）※その他には臨床検査情報システムなどを含む

市場の特徴

シスメックスの強み

中長期的な成長戦略

 充実した販売・サービス＆サポート体制

 IVD市場における圧倒的 No. 1ポジションの確立

日本全国に支店・営業所を展開しており、他社の追随

コアビジネスの強化によりシスメックスのポジションをを許さない販売・サービス &サポート体制を構築してさらに強固なものにしていきます。

います。各エリアでは営業・学術・サービス担当者

・ヘマトロジー分野の絶対的 No. 1の維持が連携してお客様へ価値を創出しており、充実した・尿分野の定性・沈渣一体型市場でのプレゼンス向上

サービス＆サポートが高い評価を得ています。

・凝固線溶系試薬の販促強化

クラスの長寿国となっています。一方、出生率の低下に

 お客様の声を研究開発・生産部門と共有

・免疫、肝疾患、感染症に特化した項目採用活動にともない、世界一の少子高齢化国であり医療費抑制が研究開発拠点と生産拠点が距離的に近く、密接な 医療制度の整った環境を確立■日本の医療費動向

国民皆保険制度により、全国民が平等に医療を受けられる環境が確立されています。また、どの医療機関を46.9

受診するか患者さんに選択の自由があることも特徴です。
 世界一の少子高齢化国としての課題

上記のような医療制度も背景にあり、日本は世界でトップ

28.5

35.3

31.4

54.0（兆円）

40.0

喫 緊の課 題となっています。このような状 況のもと、政府主導で病院の機能分化や地域医療連携推進への取り組みが始まっています。
 個別化医療への需要

薬剤、がんなどに関する高度医療の費用が増加しており、治療の効果を予測できる個別化医療への需要が高まっています。また、より負担の少ない外科手術への要望が高まっており、医療用ロボット市場の拡大が予想されています。

2000.32005.32010.32015.32021.32026.3（推計） （推計）出典：厚生労働省「医療費の動向調査」（2015 年度）
「社会保障に係る費用の将来推計について」（2011 年度）

毎年1兆円の医療費増の要因

コミュニケーションにより、お客様の声を共有し各事
業プロセスに反映しやすい体制となっています。

ネクストコアビジネスにおいて新たな価値を提供して

 医療現場のニーズにお応えする付加価値を提供いきます。

高品質な機器、多様な試薬、検査情報を一元管理

クリニカルゲノム・個別化医療への貢献：遺伝子事業、するソフトウェア、さらにサービス＆サポートを組み合わせることで、医療現場の多様なニーズにお応えする●

薬剤費（＋高額薬剤の増加）

トータルソリューションを提案しています。また、学術●

がんなどの疾患の増加

面における新たな価値の提供だけではなく、検査のプレシジョンメディシン（精密医療）

よる試薬売上拡大
 新たなビジネスモデルの創造

ワークフロー改善提案により医療機関の経済的価値

市場におけるブランドの確立
・地 域 医 療 体 制の拡 充：ICTを活 用した地 域 包 括
ケアの支援による地域医療の拡充
・病院経営に対する新たな価値提案：病院経営へのコンサルティングによる新たな価値提供を実現の向上にも貢献できることが強みです。

遺伝子検査のニーズの高まり

49

50

事業活動

Sysmex Report 2017

主な検査分野と製品

ヘマトロジー（血球計数）検査 コアビジネス

尿検査 コアビジネス
近年は従来からの欧米の競合メーカーに加え、新興

ヘマトロジー検査は、血液中の赤血球や白血球など

免疫検査 コアビジネス

尿検査は、試験紙を尿に浸し、尿中の糖・タンパク・免疫検査は、抗原抗体反応を利用して、HIV・肝炎の数を測定することにより、精密な検査が必要か不要か

国メーカーなどの新規参入もありますが、シスメックス

血球の有無などを分析する「尿定性検査」と、尿中に含ウイルスなどの有 無やがんの罹 患を調べる検 査です。

を判断するためのスクリーニング検査のひとつです。ヘマは充実した製品ポートフォリオや独自の臨床的価値のまれる血球や細胞などの有形成分を分析する「尿沈渣シスメックスは、感染症や腫瘍マーカーなどの検査試薬

トロジー検査は機器に加え、希釈液、染色液などの専用提供、他社と差別化したサービス＆サポートを行ってい検査」の2 種類に大きく分けられます。シスメックスは、に加え、肝臓の線維化やアトピー性皮膚炎を検査する

試薬が継続的に使用されます。

ます。その結果、2007 年にヘマトロジー分野でグロー

尿沈渣検査分野において世界で初めてフローサイトメ

独自の検査試薬を充実させるとともに、微量の検体でバルシェア No. 1 の地位を獲得し、現在も着実にシェアトリー を用いた尿中有形成分分析装置 UF シリーズを高水準の感度・迅速測定（17 分）を実現した全自動免を伸ばしています。

発売しており、世界シェアNo. 1を獲得しています。また、

疫測定装置 HISCL™シリーズを日本および中国を含む

栄研化学株式会社との提携により尿定性分析装置をアジアに展開しています。

シスメックスは、基礎的な項目を測定できる白血球 3
分類モデルから、使用する試薬数が多く高い臨床的意義を提供できる白血球 5 分類モデル、さらに、大規模施設で大量検体を高速処理できるシステム製品まで幅広

なお、動物用検査分野においては、動物用自動血球分析装置をアイデックス社に OEM 供給しています。

※

ポートフォリオに加え、多様な尿検査のニーズにお応えしています。

いラインアップの製品を揃えています。

（白血球5分類）

XNシリーズ試薬

XN-Lシリーズ

UD-10™

UF-5000™

HISCL™-5000

UC-3500™
（海外のみ販売）

ライフサイエンス ネクストコアビジネス

XN-9100™
XN-1000™

シスメックスが開発した OSNA™ 法を用いて、がんのXN-550™

試薬

検査の情報量・性能（白血球3分類）

リンパ節転移を迅速に検査するシステムを提供しています。また、95 種類の乳がん関連遺伝子の発現量を調べる研究用サービス「Curebest™ 95GC Breast」や、生化学検査 コアビジネス
pocH™-80i

生化学検査は、血液中の酵素・糖・タンパクなどを試薬

XP-300™

化学的に分析することで、体の栄養状態や肝臓・腎臓

血液中に含まれるごくわずかな遺伝子を高感度に検出する BEAMing 技術を活用した受託アッセイサービスも展開しています。

の機能、動脈硬化などを調べる検査です。シスメックス
は、日本電子株式会社および古野電気株式会社と提検査の効率・処理能力

携し、中国を含むアジアにおいて、シスメックスのネット
ワークを活用した各社生化学自動分析装置の販売・サービス＆サポートを行っています。

血液凝固検査 コアビジネス
出血を止める「血液凝固」、血管内で血液が固まりサービス＆サポートの強固な協力関係を構築しています。

すぎることを防ぐ「凝固抑制」、固まった血液を溶かす

現在、血液凝固分野では、両社合わせて世界 No. 1 の「線溶」の機能を調べる血液凝固検査は、出血性疾患

シェアを占めています。

RD-100i™

試薬（血友病など）や血栓性疾患の診断、治療方針決定のFCM ネクストコアビジネス
フローサイトメトリー（FCM）法※を応用し、白血病や補助、モニタリング、さらに手術前の出血・血栓リスク

悪性リンパ腫診断の詳細解析のために行うクリニカル

診断の補助として実施されます。

FCM 領域や、食品などの品質管理に利用されるインダ
ストリーFCM 領域、培養細胞の機能解析などを研究用途で行うリサーチ FCM 領域で展開しています。

シスメックスは、1995 年にシーメンスヘルスケア・
ダイアグノスティクス社（当時デイド・ベーリング社）と業務提携し、血液凝固製品の相互供給により販売・
CS-5100™

51

リノアンプ™BC（試薬）

試薬※フローサイトメトリー：微細な粒子を流体中に分散させ、その流体を一列に流して、個々の粒子をレーザー光を用いて光学的に分析する手法のこと。

52

事業活動

Sysmex Report 2017

ユーザーレポート：全自動免疫測定装置HISCL™-5000

HISCL導入が検査の質向上とコスト削減に貢献
HISCL に関して、記憶に残って
Q. 3 いるエピソードをお教えください。

済寧医学院付属医院

Q. 4 シスメックスに対するご要望があればお聞かせください。

中国山東省済寧市の中心に位置し、医療・教育・科学研究・予防保健機能を集約した省管轄の 3級クラスの総 合 病 院。病 床 数 3,100床、年間外来診察者数 300万人の大規模施設。
済寧医学院付属医院
検査センター主任

Q. 1 お教えください。

サービスを高く評価していました。免疫検査の測定は他社の装置を用いて行っていましたが、2015

することができます。また、高感度で広い測定レン

年に検査科の作業効率と質を高めることを目的に、ジによって測定エラー、グレーゾーンサンプルの誤凝固、尿（沈渣）の検査機器・試薬は全てシスメッ
クス製品を活用しており、シスメックス製品の品質・

53

Q. 2 メリットをお教えください。

HISCLを導入したことによる

HISCL の測定時間は、他社のものに比べ非常に速く、全ての項目で 17 分間となっています。病院の感染症項目の測定は 1 日当たり平均 2,500 件ですが、4 台の機器で 3.5 時間あれば全処理を完了

当院の検査科では、以前よりヘマトロジー、血液現在のシスメックスの製品とサービスにとても満足しています。製品はもちろん、サービス & サポートにお任せください」という言葉を、私たち検査科でにおいても SNCS のようなユーザー 本 位の遠 隔実感できたことです。検査科では、グローバルメジ

ネットワークサービスなどがあり、非常に心強く感じ

ャーの免疫検査装置を複数有していますが、総合ています。

的に比較すると、HISCL の導入が「コストを削減し、

董海新先生

HISCLを導入された経緯を何より印象深かったのは、営業担当者の「コストを削減し、質を高めたいのであれば、シスメックス

感染症項目の測定装置切り替えを検討することに判定、
高値サンプル再測定も大幅に低減されており、なりました。

臨床からのクレームも少なくなりました。さらに、

HISCL を本格的に知ったのは 2015 年の HISCL
製品発表会でのことです。HISCL の特長 ( 高感度、迅速測定、ワイドレンジ、微量検体など ) は他にはスタッフの作業時間と患者さんの受診時間が大幅ない強みであり、そして高い生産性に強く惹かれま

安全、
サービス」
という品質方針に、まさに沿っているした。その後、シスメックスおよび代理店からの提案

ものといえます。また、HISCL の導入は、検査科がに加えて中国国内の Key Opinion Leader（KOL）

掲げる、「緊急時の免疫検査項目を1時間で報告する」

病 院での使用実 績を知り、導 入を検 討しました。

という難題も解決しました。緊急手術、内視鏡手術、2015 年 12 月に公開入札を行い、グローバルメジャ

非開放性損傷手術、老年性骨粗しょう症などの手ーが多数入札に参加する中、生産性の向上が最も術前に速やかに検査する必要がある「手術前免疫優れていた HISCL が 1 位となり、当院への導入が8 項目」の検査について、適切な検査報告をスピー決まりました。

ディーかつ正確に出すことができています。

に短 縮されました。当 院の検 査 科の ISO15189
品質マネジメントシステムで掲げる「正確、高効率、数々の製品のユーザーとして今後シスメックスに質を高める」上で非常に大きな助けとなりました。

期待することは、私たちのためにより良い検査製品

また測定結果に関しても、記憶に残っているお話の提供を続け、免疫の検査項目に関してもより多くがあります。患者さんから「他の病院で別の分析装より早く市場に提供することで、さらなる検査の質

置によって HCV の検査を行った結果と当院の検査向上と検査のコスト削減を実現していただきたいと結果が違う」というご指摘を受けたことがありました。

願っています。

しかし、最終的に政府の医療機関での検査の結果、

また HISCL のプラットフォームにはシスメックス独

当院の検査結果（つまり、HISCL）が正しかったの

自の検査項目が存在しますが、より正確かつスピーです。この件以降、シスメックス製品の優れた品質

ディーで臨床的価値の高いユニークな検査指標のに対する院内の評価は高まり、検査科も病院上層確立に向け、
臨床評価などへの協力を通じて、シスメ

部から大いに認められ、評価されました。

ックスとの協力体制を築けることを期待しています。

Q. 5 シスメックスの営業担当者へ一言お願いします。
シスメックスのスタッフはどなたも感じが良く、プロ
フェッショナルで仕事熱心です。当然のことながら、
シスメックスの免 疫 分 野の販 売マネージャーは、
私たちが HISCL を知り、それを評価し、使用するうえ
での最初の紹介者となります。私たちは単に一つのブランド、一つの製 品を選ぶのではありません。
実際は、製品よりもまず人です。専門的なサービス
を提 供し、検 査 科 の 状 況 にもとづいた 最 適 な
ソリューションを提案してくれるアドバイザーとして、
私たちはシスメックスの営業担当者の方を高く評価しています。

54

Sysmex Report 2017

企業価値向上に向けて

グループ企業理念「Sysmex Way」の実践を通じて社会に貢献し、持続的に企業価値の向上に取り組んでいます。

55

56

企業価値向上に向けて

Sysmex Report 2017

CSRマネジメント■シスメックスのマテリアリティ

持続可能な社会の実現に向けて、事業活動を通じた社会課題解決に取り組んでいきます。

G4関連側面マテリアリティ

製品・サービスを通じた医療課題解決
事業活動を通じた医療課題解決● 製品の普及等による医療アクセスの改善

●

●

●

間接的な経済影響
地域コミュニティ

関連するSDGの目標

掲載ページ

P59

マテリアリティを特定しアクションプランに展開
シスメックスの CSRとは、グループ企業理念「SysmexWay」の実 践を通じて、ステークホルダーの皆 様に「安心」をお届けすることと考えています。CSRに関するアリティは、具体的なアクションプランに展開し取り組

主要テーマについては役員を委員長とする各種委員会

みを進めていきます。シスメックスの CSR活動の詳細はを設置し、活動を推進しています。

Webサイトをご覧ください。

課題（マテリアリティ）を特定しました。特定したマテリ

責任ある製品・サービスの提供
品質・安全性の確保● 製品・サービスに関する適切な情報開示● サプライチェーンの評価・管理●

STEP. 1
課題の把握・整理

STEP. 1 で識別した関連側面を「ステークホルダーにとっての重要度（ステークホルダーの意思決定への影響の大きさ）」と、リスク・機会の観点による「シスメックスにとっての重要度（自社が経済、環境、社会に与える影響の大きさ）」の 2 軸で総合的に評価し、優先的に取り組むべき最重要側面を抽出しました。

STEP. 2優先順位付けSTEP. 3
マテリアリティの特定※GRI ガイドライン（G4）: サステナビリティ・リポーティング・ガイドライン第 4 版■シスメックスのマテリアリティマトリックス
最重要
非常に重要
重要

ステークホルダーにとっての重要度

非常に重要
シスメックスにとっての重要度

57

ȉ 事業活動を通じた医療課題解決
ȉ 製品の普及等による医療アクセスの改善
ȉ 品質・安全性の確保
ȉ 製品・サービスに関する適切な情報開示ȉ サプライチェーンの評価・管理ȉ 働きやすい職場環境の確保
ȉ 人材の育成ȉ ダイバーシティの推進ȉ 製品ライフサイクルにおける環境配慮ȉ 事業所活動における環境負荷低減
ȉ コーポレート・ガバナンス
ȉ コンプライアンス
ȉ リスクマネジメント
最重要

雇用
研修および教育● 多様性と機会均等● 男女同一報酬

P63

製品およびサービス
輸送・移動
● 原材料
● エネルギー● 水● 大気への放出● 排水および廃棄物

P62

ガバナンス
間接的な経済影響● コンプライアンス（環境・社会全般・製品責任）● 腐敗防止● 反競争的行為

P65

●
●

●
●

環境への配慮
製品ライフサイクルにおける環境配慮● 事業所活動における環境負荷低減●

STEP. 2 の結果を整理したマテリアリティを、代表取締役会長兼社長が議長を務める経営会議で審議し、承認を得ました。

妥当性の確認、

重要

魅力ある職場の実現
働きやすい職場環境の確保● 人材の育成● ダイバーシティの推進●

GRI ガイドライン（G4）※、国連「持続可能な開発目標（SDGs）」、ISO26000 などの国際的ガイドラインや、SRI などの評価機関の調査内容などから社会の要請事項の分析を行い、シスメッ
クスグループの CSR 活動の現状と照らし合わせて、関連側面を抽出・識別しました。

P61●

2017年には、持続可能な社会の実現およびシスメッ■マテリアリティの特定プロセス

顧客の安全衛生製品およびサービスのラベリング● 調達慣行● サプライヤーの環境評価● サプライヤーの労働慣行評価● サプライヤーの人権評価● サプライヤーの社会への影響評価●

クスの持続的な成長に向けて、優先的に取り組むべき

●

ガバナンス
● コーポレート・ガバナンス● コンプライアンス● リスクマネジメント●

社外からの評価
シスメックスは持続可能な企業として、社外からも高い評価をいた
だいています。
例えば、コーポレート・ナイツ社が選定する 2017年版「Global（世界で最も持続可能な 100社）では 70位（「Health Care100」
Equipment & Supplies」では 1位）に選ばれました。今回で 2年連続、3度目の選出となります。また、ESG投資の指標として世界的や「FTSE4Goodに有名な「Dow Jones Sustainability World Index」
をはじめ、その他代表的な SRI（社会的責任投資）
インデック
Index」
スにも選定されています。

58

企業価値向上に向けて

Sysmex Report 2017

製品・サービスを通じた医療課題解決

独自の技術により、医療課題を解決する製品

独自の技術やグローバルネットワークを活かして● 取り組み例

医療課題の解決に貢献していきます。

1：認知症予防、診断への貢献

シスメックスは、先進的で価値の高い診断技術の提供を目指し、イノベーションの創出に取り組んでいます。

■リキッドバイオプシーによるアルツハイマー型認知症
検査の実現〈画像検査〉〈血液検査〉

そのひとつが、エーザイ株式会社と提携して研究開発

高まる医療課題解決への期待

医療課題解決に向けたシスメックスのアプローチ

近 年、先 進 国では高 齢 化を背 景として、増 加する

シスメックスはグループ企業理念「Sysmex Way」の

医療費の抑制や健康寿命の延伸に対するニーズが高ミッションである「ヘルスケアの進化をデザインする。
」

まっています。一方、新興国では経済成長を背景として、のもと、新たな価値を生み出し、人々の「健康でありたい」

より良い医療が求められています。また、開発途上国でという願いに応えていくことが使命であると考えています。

は人口増加に医療インフラの整備が追いついておらず、

顧客ニーズに応じた製品ラインアップの拡充や正確医療へのアクセス向上が課題となっています。さらに、で迅速な検査データの提供に加え、近年では個別化医マラリアなどの感染症への対応も課題として認識され療の実現に向けた先進的で価値の高い検査・診断技ています。こうした医療課題は国際社会共通の課題と術の創出を目指した研究開発に取り組んでいます。また、して認識されており、2015年 9月に国連で採択された

新興国・開発途上国の医療アクセス向上に向けて、現地「持続可能な開発目標（SDGs）」では、人々の健康との医療の質を高める活動を推進しています。

福祉に関する目標が掲げられています。医療課題の解

独自の技術と190カ国以上に拡がるグローバルネット

決へ向けて、
グローバル企業の取り組みへの期待はます

ワークを活かして、医療課題の解決に貢献することにより、ます高まっています。

持続可能な社会作りを実現していきます。

を進めている血液検査によるアルツハイマー型認知症
診断の実現です。
世 界の認 知 症 人口※は、2015年の 4,680万 人から2030年には 7,470万人にも増加すると予想されており、超解像顕微鏡

高齢化が進むなか深刻な問題となっています。
認知症の中でも最も多いアルツハイマー型認知症は、治療満足度が低い疾患のひとつであり、その診断は脳〈髄液検査〉

画像検査や脳脊髄液検査などにより行われる場合がありますが、高額な検査費用および患者さんへの身体的な負担が課題とされています。シスメックスは、血液検
超高感度HISCL™

査で病態に影響を及ぼすとされている微量タンパク質の構造異常や量を検出し、早期診断および治療を可能

患者さんの身体的・精神的・経済的負担軽減に貢献とすることを目的として製品の開発に取り組んでいます。
※出典：国際アルツハイマー病協会 2015年レポート

2：感染症の診断支援へ向けた貢献
マラリアは世界で約 2億人の罹患者数がおり、死亡者数は年間で約 60万人と言われています。マラリアは、● 取り組み例

重症化して死に至る熱帯熱マラリアと、それ以外のマラ■マラリア流行地域
罹患者数：1 億 9,800 万人／年
死亡者数：58 万人／年

リアを鑑別することが診断、治療において非常に重要です。
しかし、現在の検査方法である顕微鏡検査では経験と熟練の技術が必要となるため、簡便かつ迅速に鑑別・診断できる新しい技術の開発が求められています。
シスメックスは、既存の自動血球分析装置の技術をSDGsとの関わり活用し、マラリア原虫などが感染した赤血球を約 1分

国連が採択した「持続可能な開発目標（SDGs）
では、2030年までに達成すべき 17の目標が掲げられで測定する多項目自動血球分析装置 XN-30を開発しています。その中の目標 3「すべての人に健康と福祉を」
では、以下の実現が求められています。

ました。当製品は現時点では研究用途のみの使用に限られていますが、将来的には基礎研究から臨床まで幅広い領域での活用が期待されます。

●

妊産婦の死亡率を低下させる●

新生児および 5歳以下の死亡率を低下させる●

エイズ、結核、マラリアなどの伝染病を根絶するとともに
その他感染症に対処する●

非感染性疾患による若年死亡率を低下させる●●

人口 10 万人当たりマラリアによる死亡者数（2013 年）

100 人以上

1-9 人

マラリア患者数 0

質の高い基礎的な保健サービスおよび医薬品・ワクチン50-99 人

1 人未満

該当なし

へのアクセスを向上させる

10-49 人

マラリアによる推定死亡者数 0

開発途上国における保健人材の能力開発・訓練を推

出典：WHO『World Malaria Report 2014』

進するなど

多項目自動血球分析装置

XN-30

59

60

企業価値向上に向けて

Sysmex Report 2017

責任ある製品・サービスの提供

環境への配慮

ヘルスケア企業として、製品・サービスの環境に配慮した事業活動を行うとともに、お客様の品質向上と安定供給に努めています。

製品使用時の環境負荷低減にも貢献していきます。

品質向上と安定供給を実現する体制構築

長期環境目標を定め取り組みを実施

シスメックスは、創業以来、お客様・取引先の皆様にの選定や調達取引の基本的な考え方を示す「調達方針」

シスメックスは、グローバルに事業を展開する企業に配慮した製品を提供することでお客様の製品使用時安心をお届けすることを大切にしてきました。臨床検査を制定し、これに沿ったバリューチェーンの構築を推進

として、深 刻 化する地 球 環 境 問 題への対 応を優 先 的の環境負荷低減への貢献を目指しています。2015 年で用いられるシスメックス製品は、人々の生命と健康をしています。また、シスメックスの事業の方向性や調達に取り組むべき課題の一つとして捉え、長期環境目標に発売した全自動尿中有形成分分析装置は、環境・守るうえで極めて重要な役割を果たしています。その方針をご確認いただいたうえで取引ができるよう取引「シスメックスグループ環 境 行 動 計 画（シスメックス・

安全性に配慮した試薬に切り替えたことで、廃液の中ため、製品・サービスの品質と安全性の確保および安先との関係強化に努めています。なお、取引先におけるエコビジョン2020）」を策定しています。

和剤処理が不要になりました。

定供給は非常に重要だと考え、これらを実現する体制

CSR活動の状況を確認するために、2017年 3月期は既存の取引先約 280社に対して CSR調査を実施しました。

製 品・サービスなどの環 境 配 慮においては、海 外

さらに、温 室 効 果ガス排 出 量 削 減やリサイクル率

輸出の航空便から海上輸送への切り替えや製品梱包向上に向けた施策など、事業所での環境負荷低減にも例えば、製品の品質と安全性の向上に向けた情報共

サイズの最適化によるコンテナ積載率向上などにより、

グローバルに取り組んでいます。

有を行う安全性情報部門を設置しています。お客様な物流の CO2 排出量を大幅に削減しました。また、環境を整備しています。

どから寄せられた品質や安全性に関する情報を調査・安定供給体制の構築■シスメックスグループ環境行動計画（シスメックス・エコビジョン2020）と2017年度実績

分析し、その結果をお客様にお伝えするとともに、当社
設 計・製 造 部 門などの関 連 部 門と共 有することで、品質の改善や新製品の開発などに活かしています。

検査が止まると、医師は患者さんを正確に診断する

シスメックス・エコビジョン 2020

ことができなくなります。そのため、検査のたびに使用【製品・サービス等の環境配慮】される試薬の安定供給が不可欠です。災害時であって環境に配慮した製品・サービスの提供

実績：
・ 新製品開発において、省電力、小型化の取り組みを継続
・ 脱動物由来原料の試薬開発を継続
・ 濃縮試薬採用により、試薬交換回数を低減し廃棄物を削減
・廃棄物削減につながるリユース梱包材の対象機種追加 など●

国内・域間物流のCO2排出量 50％削減

実績：32％削減（4.937t-CO2 ／億円）
・ 海外輸出における航空便から海上輸送への切り替え推進・製品梱包サイズ適正化や積載シミュレーション徹底によるコンテナ積載率向上

や主要原材料購買先の複数化によるリスク分散を進めるとともに、非常時における工場間の相互供給体制のお客様に高品質な製品を安定的にお届けするために構築を進めています。また、製品供給に対する BCP社

は、取引先の協力が必須です。シスメックスは、取引先

内マニュアルの整備と、模擬訓練も実施しています。

（単体売上高原単位）
基準年度 2010年度【事業所の環境配慮】■ 製品の品質と安全性に関する情報を管理する体制（連結売上高原単位）
基準年度 2008年度

実績：27％削減（7.36t-CO2 ／億円）
・ 生産効率改善による電力消費削減（シスメックス国際試薬）・ 太陽光発電利用による CO2排出量削減（ドイツ試薬生産工場、
アイ スクエア） など●

事業所のリサイクル率
93％以上の達成

実績：91.8％
・ 購買品の包装材料の再利用（シスメックス 無錫） など●

試薬工場の水使用量10％削減

実績：18％増※（25.4m3 ／千箱 ）・ 超純水プラント改良による RO水（純水）排水の再利用（シスメックス アジア パシフィック）
・ 浄化処理後の工場排水の再利用（シスメックス インディア）

●

厚生労働省
医薬品医療機器総合機構

患者さん
有効性・
安全性情報

適正な
検査・診断

検査技師など医療関係者
有効性・
安全性
情報の収集

医療情報の提供
有効性・安全性
情報の収集

情報担当者

直接報告
指示・指導

情報提供・
回答

お問い合わせ
窓口

報告

国内外の提携先

情報共有・提携
情報共有・
回答
収集

安全性
情報部門

情報共有・
提携

情報提供・伝達

海外グループ会社
国内外文献
学会情報● 研究情報● 開発品情報●●

有効性・安全性情報の収集

シスメックスグループ

61

実績と主な取り組みなど （対基準年度比較）●

も試薬の供給を滞りなく行うために、海外生産の強化

サプライチェーンマネジメントの強化

2017年 3月期

収集事業所における温室効果
ガス排出量 50％削減（生産量原単位）
基準年度 2008年度※工場拡張、生産量の増加にともない水使用量が増加しています。引き続き生産工程の効率化などの対策を進めていきます。
シスメックス・エコビジョン2020の目標達成に向けた中期目標や詳細な取り組みについてはWebサイトをご覧ください

http://www.sysmex.co.jp/csr/

62

企業価値向上に向けて

Sysmex Report 2017

魅力ある職場の実現

多様性の推進多様な人材の育成と、（％）

多様性の尊重に向けた取り組みの一環として、国籍、

魅力的で働きやすい職場環境づくりに取り組んでいます。

人種、性別、障がいの有無に関係なく、従業員一人ひとりが持つ能力を最 大 限に発 揮できる職 場 環 境づくりを目指しています。

項目

女性管理職 シスメックス
株式会社
比率（課長級以上）グループ全体

2015.32016.32017.3

6.5

8.3

8.8

11.6

14.3

16.2

特に、女性活躍の推進については、仕事と育児の両立支援に向けた休暇制度、在宅勤務制度、社内託児所

魅力ある職場の実現

グローバルな人材育成の推進の運営などに取り組んでいます。その結果、シスメックス
株式会社における女性管理者比率は 8.8％（2年間でシスメックスは人材を持続的な成長のための重要な

シスメックスは、グループ従 業 員 数が約 8,000 名、経営資源の一つと捉え、多様な人材の獲得や育成への

海外従業員比率55％以上、世界 40カ国以上にグループ投資を行っています。人材開発体系を用いた継続的、会社を有するグローバル企業です。こうしたグローバル

また、シスメックスは障がい者の方々にとって働きやす

計画的な能力開発や、ダイバーシティ＆インクルージョン化の進展にともない、世界中の従業員に対して成長の機

い職場環境を整えるためにバリアフリー設備の導入なの推進、働きやすさを向上させるための各種制度の導入

会を提供していくため、2015 年 3月期にグループ共通

どを推進しています。2017年 4月には、地域共生社会などを通じて、多様な人材が能力を最大に発揮できるの人材開発体系である「グローバル人材開発体系」をの実現に向けた障がい者雇用を促進するための新会社

職 場 環 境の整 備を進めるとともに、個々の従 業 員に制定しました。また、同年に人材育成および交流の拠シスメックスハーモニー株式会社を設立しました。

成長の機会を提供しています。

点として、「グローバル コミュニケーション センター」を兵

これらの取り組みにより、長期経営目標のポジショニ

庫県芦屋市に開設し、グループ一体感の強化、次世代ングの一つである従 業 員を含むステークホルダーの人材の育成、グループ間ネットワークの強化や異文化皆様に「価値と安心を提供する魅力あふれる会社」の理解を狙いとした取り組みを推進しています。

2.3ポイント増）、グループ全体では 16.2％（同 4.6ポイント増）に上昇しました。

社内託児所「キッズパーク」

能力を発揮できる職場環境の整備（社外からの評価）
多様な人材が働きやすい環境を整えるため、世界各地域でワーク実現を目指します。

ライフバランスの支援を進めています。その結果、従業員の満足度が向上するとともに、社外からも高い評価をいただいています。
● 働きがいのある会社「Great Place to Work」

グローバルな人材交流の取り組み
グループ間の人材交流促進を目的とし、2012年からグローバルエクスチェンジプログラムを開始しました。従業員同士にシスメックス ヨーロッパ（2012年、2014年、2016年）
シスメックス ブラジル
（2014年）● 従業員とその家族、地域社会の幸福に寄与している企業についての対話、各地域の紹介、お客様訪問などを通じてお互いの理解促進を図り、グループの一体感
よる「Sysmex Way」

「Companies That Care Honor Roll」

プログラムに参加しました。
醸成を図っています。2017年 3月期には 11カ国から計 20名の従業員が来日し、シスメックス アメリカ
（2009年〜 2017年）「Great Place to Work」を受賞したシスメックス ブラジル社員● 働きやすい会社「HR Asia Best Companies to Work for in Asia」

参加従業員の声

シスメックス アジア パシフィック（2015年、2016年）
シスメックス マレーシア（2016年）● 日経「人を活かす会社」
ランキング

シスメックス株式会社（2016年）
総合ランキング 27位／462社
シスメックス コロンビア

Andres Camperos● 健康経営優良法人 2017
（大規模法人部門）〜ホワイト 500 〜認定

シスメックス株式会社（2017年）「世 界 各 国のシスメックス従 業員と交 流することにより、「Sysmex Way」やグローバルな事業展開への理解を深めることができ、とても貴重な機会となりました。
」

63● 女性活躍推進「えるぼし」
最高ランク（3段階目）
を取得

シスメックス株式会社（2016年）

64企業価値向上に向けて

Sysmex Report 2017

コーポレート・ガバナンス

■体制図

株主総会

経営の健全性・透明性を高めることにより、グループ全体の企業価値の最大化を目指しています。

選任／解任

選任／解任
取締役会

監査等委員会

監査／監督
取締役（監査等委員除く）

経営体制

選任／解任

取締役（監査等委員）

連携

指名委員会

を重 要な経 営 課 題のひとつとして位 置づけています。

社外取締役の選任による取締役会の監査・監督機能

グ ル ープ 企 業 理 念「Sysmex Way」 に もと づ き、の強化を図っています。

報酬委員会

取締役社長（代表取締役）

現在の経営体制は、取締役 12名（うち社外取締役

グローバル戦略会議

経営効率を向上させるための体制を採用しています。

執行役員会議2016年 6月より「監査役会設置会社」から「監査等委4名）、取締役のうち監査等委員 3名（監査等委員のうち社外取締役 2名）
、執行役員 18名（うち取締役兼任 6名）

員会設置会社」へ移行しました。監査等委員であるにて構 成されています。なお、業 務 執 行の意 思 決 定

取 締 役が取 締 役 会における議 決 権を持つことなどにスピードを高め、事業環境の変化に迅速に対応するため、より、取締役会の監査監督機能を強化するとともに、執行役員制度を導入しています。

リスクマネジメント委員会
執行役員

コンプライアンス委員会

会議名

内容

構成

ʼ07

ʼ08

ʼ09

ʼ10

ʼ11

ʼ12

ʼ13

ʼ14

ʼ15

ʼ16

ʼ17

2018.3〜

グループの経営の方向性や重要な戦略上の課題を
取締役社長と担当執行役員
審議

13回

取 締 役 社 長の意 思 決 定のための諮 問 機 関として取締役社長と執行役員グループの業務全般にわたる重要事項を審議

15回

（注）
2017年 4月より、オペレーション上の重要な案
件に関する問題解決を図るため、上記に加えて 執行役員
執行役員による会議を開催

̶

執行役員会議執行役員制度導入

取締役

1年* 監査等委員は 2 年

2年

取締役任期

11 名

10 名

9名

8名

1名
（監査役 3 名中）

会計基準

理念

13名

創業理念

2017 年 6 月〜
12 名（女性 1 名）

（4 名）

2 名（監査役 4 名中）グループ企業理念「Sysmex Way」

取締役

取締役会の実効性評価
当社は、取締役会の実効性を高めることを目的として、運用改善にも取り組んでいる。

全ての取締役（監査等委員を含む）へのアンケート調査、 （議 題・審 議の状 況）取 締 役 会で取り扱われている
その結果を踏まえた取締役会での審議により、取締役

議題や審議時間は適切であり、各取締役がその知識・会の実効性評価を実施しました。分析・評価結果の経験を活かし、議論は適正に行われている。

概要は以下のとおりです。
国際会計基準（IFRS）（2017 年 3 月期
第 1 四半期〜）

日本基準（注）3 月 31 日に終了した会計年度

65

9名

（1 名）

（うち社外取締役）

社外監査役

7名

16回
（出席率 100％）

グローバル戦略会議

監査等委員会設置会社

経営体制

開催回数

経営に関する重要事項を審議

2016 年 6 月〜

監査役会設置会社

2017年 3月期

取締役会
■コーポレート・ガバナンスの進化
ʼ06

会計監査

各部門、グループ会社

経 営の透 明 性・客 観 性を向 上させ、コーポレート・

ʼ05

連携

業務執行

経 営の健 全 性・透 明 性を高め、経 営スピードおよび

ʼ04

会計監査人

ガバナンス体制の一層の充実を図っています。さらに、監査室

シスメックスは、コーポレート・ガバナンスの強 化

各取締役からは取締役会にて討議・報告されるべき（構成）
取締役会の規模、独立社外取締役の割合、資質事項や、取締役会の運営、必要な資料について提言がや多様性は概ね適切である。

なされ、これらの提言については取締役会の運営課題（運営）取締役会の議題を十分に議論するために必要として対応していくと同時に、中長期的な課題についてな情報提供は概ね適切である。実効性のさらなる向は引き続き取締役会の中で議論していくこととしました。

上を図るべく、資料の事前配布の徹底や、論点の整理、

当社取締役会は、今後も定期的に評価を行い、さら背 景を理 解するうえで必 要な関 連 情 報の提 供など、なる実効性の向上を図ります。

66

企業価値向上に向けて

Sysmex Report 2017

コーポレート・ガバナンス

役員報酬（2017年 3月期）

監査等委員会

コーポレートガバナンス・コードへの対応

2016年 3月期にはコンプライアンスの推進体制と運用状況について外部機関による評価を実施し、この結監査等委員会は、監査等委員 3名のうち 2名が社外役員の報酬などの額またはその算定方法の決定に関シスメックスは、東京証券取引所の「コーポレートガ

果をもとに 2017年 3月期は、主に海外のシスメックスグ

取締役です。監査等委員は、取締役会に加え、グロー

する方針は、成果責任を明確にした業績連動型の報酬

バナンス・コード」の各原則の全てを実施しています。

ループの内部通報制度の改善・拡充を行いました。

バル戦 略 会 議および執 行 役 員 会 議などに出 席する制度です。取締役（監査等委員である取締役を除く）

なお、東京証券取引所に提出した報告書は Webサイトなど、取締役の職務執行を適正に監視できる体制をとっの報酬を固定報酬と変動報酬に大別し、固定報酬につにて公開しています。

ています。また、監査等委員会は、内部監査部門の活

いては役位をもとに決定、変動報酬については成果に動内容などを踏まえ、必要に応じ内部監査部門に対し応じて配分しています（ストックオプション含む）。なお、指示できる体制をとっています。

取締役（監査等委員会）、監査役、社外役員については

なお、会計監査人とは、会計監査計画報告（年次）

固定報酬のみです。取締役（監査等委員である取締役

および会計監査結果報告（年次）の他、財務報告にを除く）の報酬額は報酬委員会にて審議した後、取締係る内部統制監査実施など、必要の都度相互の情報

役会に上程し決定しています。

交換・意見交換を行うなど連携を密に行っています。
固定報酬：

約 42%

ます。当委員会では、グループとして事業に与える影響

倫理観にもとづいた正々堂々とした事業活動を行うこと」

が大きい重要リスクの特定や、各部門・関係会社が実と定義しています。また、グループ全役員・従業員が施するリスクマネジメント状況のモニタリングを行うとと遵守すべき特に重要なルールや行動のガイドラインをもに、グループ経営に重大な影響を及ぼす危機が発生

まとめた「グローバルコンプライアンスコード」
を制定し、した場合は、
その対応について審議しています。

取締役報酬実績

き国際規範の支持や地球環境保全に関する考え方な現するために、生産、調達などの機能ごとに事業継続計

どを記載しています。

画（BCP）を策定しています。BCPでは、危機発生時で

基本報酬

ストック
オプション

賞与

638

260

̶

377

も医療機関において当社製品が安定して稼働し続けら

コンプライアンス上の問題の早期解決を図るようにしてれるように、供給を優先すべき重要製品を選定していいます。国内の内部通報制度「カンパニュラライン」
では、ます。また、災害対策基本規程などの災害対応に関す

社内・社外の 2つの窓口で相談や通報を受け付け、寄る規程やマニュアルを整備し、緊急時に迅速に対応できせられた情報は匿名で取り扱い、相談・通報者が不利る体制を整えています。

退職慰労金

̶

報など、重要な企業秘密を保持していることから、企業対象となる役員の員数（人）

8

18

18

̶

̶

̶

1

9
26

9
26

̶

̶

̶

̶

̶

̶

2
5

秘密の漏えいをグループにとって重要なリスクの一つと

役員区分

会社区分

家次 恒

取締役

提出会社

基本報酬

ストック
オプション

賞与

退職慰労金

報酬等の総額
（百万円）

59

̶

129

̶

188

3月期には、情報の安心と安全を確保するための方針をコンプライアンス責任者

より明確にするために、全グループ会社共通の情報セキ
ュリティに関するグローバル規程を制定しました。当規程の制定により、情報漏えいやサイバー攻撃被害への回答
報酬等の種類別の額（百万円）

みなし、その顕在化防止に取り組んでいます。2017年■内部通報制度「カンパニュラライン」

社外窓口（弁護士事務所）

社内窓口

氏名

情報セキュリティーに対しては、お客様や研究開発などの実験に協力いただいた方々からお預かりしている情

報酬等の種類別の総額（百万円）

報酬等の総額（百万円）

シスメックスでは、国内外で内部通報制度を設置し、益を受けないよう保護しています。

報酬等の総額が１億円以上である者の報酬等の総額等67

もとづき、コンプライアンスを「法令遵守とともに、高い任の遂行と安定的な製品供給やサービスの提供を実

役員区分ごとの役員報酬等の総額、報酬等の種類別の総額および対象となる役員の員数

社外役員※2016 年 3月期まで監査役会設置会社

委員長とする「リスクマネジメント委員会」を設置してい関する倫理、贈収賄禁止、世界人権宣言など配慮すべ■役員報酬の内容（2017年3月期）

監査役※（社外監査役を除く）

シスメックスは、グループ企業理念「Sysmex Way」に2017 年 3 月期

約 58%

取締役（監査等委員）（社外取締役を除く）

織として、最高責任者「リスクマネジメントオフィサー」
を

災害対策に対しては、危機発生時における社会的責

変動報酬：

取締役（監査等委員を除く）（社外取締役を除く）

グループ全体のリスクマネジメント活動を統括する組

コンプライアンス

教育、浸透を進めています。具体的には、研究開発に（社外取締役を除く）

役員区分

リスクマネジメント

相談

E-mail・E-mail・

郵便・電話

郵便・電話

相談

組織的な対策がより強化されました。

回答

シスメックスグループ従業員（社員・嘱託・パートタイマー・アルバイト・派遣社員）

68

企業価値向上に向けて

Sysmex Report 2017

コーポレート・ガバナンス

企業価値向上のための IR活動

積極的な情報開示

シスメックスは IR活動を企業経営における重要な活

一方、個人の株主、個人投資家の皆様には、株主通

シスメックスは、決算説明会およびカンファレンスコール

動のひとつであると認識し、適宜適切な情報開示を行信や Webサイトの各 種 映 像コンテンツなどを通して、を開催している他、決算補足資料として業績を所在地っています。さらに、株主および投資家の皆様との直接わかりやすい事業内容の紹介に努めています。

別、事業別、品目別に開示するなど自主開示を積極的

対話を通して、シスメックスに対する社外評価や要望をまた、説明会や株主通信を通じて、定期的にアンケートに行っています。また、技術説明会を毎年開催し、研究開

迅速に経営層へフィードバックする体制を整えています。

を実 施し、その結 果を経 営 層へフィードバックするこ

発の成果ならびにシスメックスの将来性をお伝えしてい

機関投資家およびアナリストの皆様とのミーティングとで、株主様や市場の評価を適切に経営へ反映してい

ます。

では、
経営戦略やビジネスモデル、
中長期経営計画に加え、なお、2017年 3月期決算から国際会計基準（IFRS）

ます。

研究開発、株主還元、資本政策などのテーマについてを任意適用しています。財務情報の国際的な比較可

積極的に対話（エンゲージメント）を行っています。シス

能性の向上により、株主・投資家の皆様の利便性を高メックスは、神戸に本社を置く企業ですが、東京をはじめ■シスメックスの IR 活動の目的

めることを目的としています。

個人株主様会社見学会

米国、欧州およびアジア各国を訪問し IRミーティングを行っています。2017年 3月期は延べ 325件のミーティ
資本市場からングを行いました。

評価・要望を入手

その他、施設見学会や国内事業所見学会など、シス■主な受賞歴（IR活動）

メックスの取り組みを直接ご覧いただく機会を設けています。2017年 3月期は、初めての試みとして IR Dayを主催

人材開発拠点において開催し、シスメックスの企業文

対話による
企業価値の向上

化や人材など見えない価値、さらに注力している個別化
医療の事業戦略についてご理解いただく機会を設けました。また、技術説明会では、研究開発拠点において、研究開発中の実機紹介を行いました。

タイムリーに経営・IR 活動へ

質の高い情報発信

迅速な反映

受賞名

Institutional Investor「Institutional Investor 2017」の日本のヘルスケア・医薬部門において、「Best CEOs」「Best IR Professionals」など 5項目でランクイン

日本 IR協議会

第 20回「IR優良企業大賞」（応募企業 263社のうち大賞は 2社のみ）

日本証券アナリスト協会

証券アナリストによるディスクロージャー優良企業選定（平成 27年度）「業種別部門（医薬品）」1位／「個人投資家向け情報提供における優良企業」1位■主なIRイベント
イベント

技術説明会

Sysmex IR Day（事業所見学会）

69

内容

研究開発の進捗について研究開発部門責任者から説明
2017年 3月期は、研究開発拠点「テクノパーク」において実機紹介を実施
隔年開催
2017年 3月期は、企業文化や人材などの見えない価値、個別化医療の事業戦略について解説

海外施設見学会

隔年開催
実際に製品を利用いただいている病院などの施設の見学、および現地法人責任者による市況やシスメックスの強みなどの解説

個人株主様向け会社見学会

機器生産工場などの事業所見学

個人投資家様向け会社説明会

経営トップや IR担当者による国内主要都市での会社説明

IRミーティング

証券会社主催カンファレンスへの参加や米国、欧州、アジア各国での機関投資家
訪問など、国内外の投資家、アナリストとのミーティング70

企業価値向上に向けて

Sysmex Report 2017

取締役

家次 恒

中島 幸男

浅野 薫

山本 純三

西浦 進

髙橋 政代

代表取締役会長兼社長

取締役 専務執行役員

取締役 専務執行役員

社外取締役 独立役員

社外取締役 独立役員

1986年 9月 当社入社、取締役
1990年 3月 常務取締役
1996年 2月 代表取締役常務取締役
1996年 4月 代表取締役専務取締役
1996年 6月 代表取締役社長
2013年 4月 代表取締役会長兼社長（現任）

コーポレートスタッフ担当

研究開発、
ネクストコア事業担当

取締役 常務執行役員
生産 SCM担当

1973年 4月 当社入社
1999年 6月 取締役経営企画本部長
2005年 4月 取締役執行役員経営企画本部長
2009年 4月 取締役常務執行役員
2013年 4月 取締役専務執行役員（現任）

選任理由
長年にわたり経営企画・経営管理・IR・人事・総務などの企画管理部門に携わり、経営基盤 選任理由の強化に貢献。豊富な経験と幅広い見識は、 長年にわたり研究・技術開発に携わり、事業
今後の当社グループの企業価値向上に必要で 展開に貢献しており、これらの知識や見識を生あるため。
かした新たな研究開発は今後の企業価値向上に必要であるため。

1969年 4月 東亞特殊電機株式会社（現 TOA株式会社）
入社
1998年 6月 TOA株式会社取締役
2004年 10月 同社取締役常務執行役員
2008年 6月 同社取締役専務執行役員
2010年 6月 同社取締役専務執行役員退任
2013年 6月 当社社外取締役（現任）1992年 10月 京都大学医学部附属病院眼科

選任理由
長 年にわたりグループ全 体の経 営の指 揮を執り、強いリーダーシップを発揮。経営者としての見識、豊富な経験と実績に加え、企業価値向上に必要な経営全般の監督と意思決定のバランス感覚を有しているため。

1987年 8月 当社入社
2009年 4月 執行役員中央研究所長
2011年 4月 執行役員研究開発企画本部長
2013年 4月 上席執行役員
2014年 6月 取締役上席執行役員
2015年 4月 取締役常務執行役員
2017年 4月 取締役専務執行役員（現任）1980年 3月 当社入社
2011年 4月 執行役員機器生産本部長
2015年 4月 上席執行役員
2017年 4月 常務執行役員
2017年 6月 取締役常務執行役員（現任）

選任理由
長年にわたり機器生産・サプライチェーンに 選任理由
携わり、生産体制基盤の強化に貢献しており、 企業経営などの豊富な経験と幅広い見識を有
その経験や見識は今後の企業価値向上に必 しており、その経験や見識を当社の経営に活かしていただくため。
要であるため。

助手、医学博士

2001年 10月 京都大学医学部附属病院
探索医療センター開発部 助教授

2006年 4月 理化学研究所 発生・再生科学
総合研究センター
網膜再生医療研究チーム
チームリーダー2014年 11月 理化学研究所
多細胞システム形成研究センター
網膜再生医療研究開発プロジェ（現任）
クト プロジェクトリーダー
2016年 6月 当社社外取締役（現任）
選任理由
臨床医・研究者として先進医療、医療倫理などに関する豊富な知見と幅広い見識を有しており、その知見や見識を当社の経営に活かしていただくため。

立花 健治

尾辺 和也

渡辺 充

釜尾 幸俊

大西 功一

梶浦 和人

取締役 専務執行役員

取締役 常務執行役員

取締役 常務執行役員

取締役（監査等委員）社外取締役（監査等委員）独立役員

社外取締役（監査等委員）独立役員

事業戦略、コア事業担当国内事業、海外事業担当学術、
バイオ診断薬技術担当

1980年 3月 当社入社
2011年 4月 執行役員ＩＶＤ事業戦略本部長
2013年 4月 上席執行役員
2014年 6月 取締役上席執行役員
2015年 4月 取締役常務執行役員
2017年 4月 取締役専務執行役員（現任）1991年 4月 当社入社
1980年 3月 当社入社
1996年 4月 トーア メディカル エレクトロニクス 2005年 4月 執行役員研究開発企画本部長（ヨーロッパ）
ゲーエムベーハー
2009年 6月 取締役執行役員（現シスメックス ヨーロッパ
2013年 4月 取締役常務執行役員（現任）1978年 3月 当社入社
2013年 4月 執行役員 経営管理本部長（現任）
2016年 6月 取締役（監査等委員）

選任理由
事 業 戦 略や海 外 事 業に携わり、戦 略 的かつグローバルな事業展開に貢献しており、当社の基盤事業の成長を通じた今後の企業価値向上に必要であるため。

ゲーエムベーハー）社長

2002年 10月 シスメックス コーポレーション
オブ アメリカ（現シスメックス
アメリカ インク）会長
2005年 4月 執行役員 シスメックス アメリカ
インク 副会長兼 CEO
2009年 6月 取締役執行役員
2013年 4月 取締役常務執行役員（現任）
選任理由
複数の海外統括現地法人責任者を歴任するなど長年にわたり海外事業に携わり、グローバルな事業展開に貢献しており、その豊富な経験や見識は今後の企業価値向上に必要であるため。

71

選任理由
長年、商品・市場開発に携わり、事業展開に貢献しており、その幅広い知識は今後の企業価値向上に必要であるため。

1971年 7月 株式会社神戸製鋼所入社
2002年 6月 同社執行役員
2004年 4月 同社常務執行役員
2007年 4月 同社専務執行役員
選任理由
2010年 6月 同社専務執行役員退任
長年にわたり経営管理に携わった経験と企業
2010年 6月 日本高周波鋼業株式会社
経営に関する専門知識を有しており、監査監
督機能向上に必要であるため。

代表取締役社長

2013年 6月 同社相談役
2014年 6月 当社社外監査役
2016年 6月 当社社外取締役（監査等委員）（現任）
選任理由
企業経営などの豊富な経験と幅広い見識を有しており、その経験や見識を当社の監査などに活かしていただくため。

（現有限責任1972年 9月 等松・青木監査法人
監査法人トーマツ）入所

1989年 6月 サンワ・等松青木監査法人（現 有限責任監査法人トーマツ）
パートナー就任
2013年 1月 有限責任監査法人トーマツ 退職
2016年 6月 当社社外取締役（監査等委員）（現任）
選任理由
公認会計士としての専門知識・経験などを有しており、グローバル企業の指導や監査などの幅 広い経 験を通じて取 締 役 会の健 全 性・透明性の確保や監査監督機能の充実などに貢献していただくため。

72

企業価値向上に向けて

Sysmex Report 2017

社外取締役メッセージ

社外取締役

73

西浦 進

社外取締役

髙橋 政代

社外取締役（監査等委員）

大西 功一

社外取締役（監査等委員）

梶浦 和人

シスメックスの取締役会では、自由で活発な発言を常に新しい技術・概念・手法やシステムを取り入れ

シスメックスは昨年度より監査等委員会設置会社へ

私は長年にわたる公認会計士として培ってきた独立促すことで多様な意見を取り入れようとしており、コー医療を発展させようとするシスメックスの姿勢が、私の移行しましたが、監査役に議決権が与えられたことにより、不羈の精神にもとづき業務を遂行しています。取締役

ポレート・ガバナンスが実践されていると感じています。

仕事に対する思いと一致しており、昨年社外取締役に取締役会での発言権が強化されました。また、監査等会においては、アカウンタビリティの向上や議論の活性

私は社外取締役として、業務執行において一般株主を就任してから、会社の前進を心から応援する気持ちで委員会は経歴の異なるメンバーによりバランスよく構成化に加え、経営の効率性向上やモニタリング機能向上

はじめとしたステークホルダーの皆様への配慮がなさ

業務を遂行しています。

されているため、さまざまな角度から監査ができており、を図るため、経営活動の適法性や妥当性、そしてタイムれるよう監督し、企業価値向上に向けて自身の役割をシスメックスは、これまで創薬や治療開発のルールとは有効に機能していると感じています。その中で私は長年リーディスクロージャーなどの観点を意識して意見を果たしていきたいと考えています。今 後さらに適 切な

違う別の観点から医療の発展に貢献しており、その経験製造業に従事してきた経験を活かし、コスト管理、
品質管理、述べています。監査等委員会設置会社への移行によ判 断ができるよう、取 締 役 会でのコミュニケーション

や業 績、前 向きな姿 勢は大きな強みです。一 方で、安全衛生、環境防災などに重点を置き、特に内部統制やり権限・監査機能が強化されましたが、社外取締役・を増やし意思決定プロセスなどを明確にするよう努めて技術革新が著しい今日において、技術が最先端であれ

リスクマネジメントの観点から業務を遂行しています。

監査等委員として、コーポレートガバナンスの実効性をいます。

ばあるほどそれを事業化し会社の業績に貢献するまでの今回、シスメックスは減収減益となりましたが、為替一層向上させ、「Sysmex Way」の実現に向けて積極的

また、シスメックスは既存分野では大きく成長し他社

時間をいかに短縮するかが課題であると感じています。

などの外的要因だけではなく、今後の成長の柱となるが簡単に追随できない強みがある一方で、医療技術の将来にわたる持続的成長のためには、最先端の技術を新規事業の推進などにも課題があったのではないかと

シスメックスは、海外売上高比率の高さやヘマトロ

急速な進歩の中で、次の中核事業をいかに早く構築で吸収して新しい分野にチャレンジする精神が必要ですが、考えています。今後のさらなる成長に向けて、社長のジーなどのコアビジネスで高い競争力を持つ一方で、きるかが課 題だと考えています。持 続 的 成 長への布

シスメックスの強みを活かして、常に攻めの姿勢を忘れ卓越した経営感覚やリーダーシップだけではなく、従業今後は先進医療の進展、医療費抑制政策などヘルス

石は長期経営目標、中期経営計画でも打っていますが、ず成長を続けて欲しいと思います。

員一人ひとりが「Sysmex Way」を意識し、計画達成に

ケア市場の経営環境の変化のもと、ネクストコアビジネスに発言していきたいと思っています。

それらの達成に向けた事業ポートフォリオの変革に企業

今後もシスメックスの発展が世界の医療向上に貢献

向け情 熱と強い意 志を持って業 務に取り組むことがの拡大および強化が急務となっています。そのためにはとして適切に対応できるよう、積極的に発言することをできるよう、私自身の医 療 現 場と治 療 開 発における必 要だと感じています。私としても、法 令 違 反などのグローバルでのコミュニケーション体制の強化が必要

心掛けています。

長年の経験を活かし、アカデミアや医療現場の客観的マイナスの有無をチェックするだけではなく、攻めの姿勢であり、さらなるグローバル人材の確保と育成が課題な観点から経営への助言を続けていきたいと思います。

があるかの観点も加味して監査を行っていくことが必要だと感じています。社外取締役として、
人材獲得、
育成に

だと思っています。

よる変革の推進についても提言していきたいと思います。

74

企業価値向上に向けて

執行役員

財務情報等

後列左より：吉田 智一、久保田 守、John Kershaw、長尾 博司、Juergen Schulze、彭 作輝、飯塚 健介
前列左より：藤本 敬二、神田 博、松井 石根、浜口 行雄、大谷 育男

松井 石根

浜口 行雄

Juergen Schulze

上席執行役員

執行役員

執行役員

国内事業、
海外事業副担当

シスメックス国際試薬株式会社社長

President and CEO,
Sysmex Europe GmbH

神田 博

藤本 敬二

上席執行役員

執行役員

久保田 守

コア事業副担当
ICH事業推進本部長

品質保証・薬事担当

執行役員

LS事業本部長

大谷 育男
執行役員

彭 作輝

コア事業副担当

執行役員

長尾 博司

President and CEO,
Sysmex Shanghai Ltd.

執行役員
経営管理本部長

目 次

吉田 智一
執行役員

John Kershaw
執行役員

Chairman, Sysmex America, Inc.
コア事業副担当

中央研究所長
MR推進室長財務情報
連結財務・非財務データ（10期）.................................. 77
経営成績および財務分析 ............................................... 79

飯塚 健介
執行役員
コーポレートスタッフ副担当

連結財政状態計算書 ........................................................ 83
連結損益計算書................................................................... 85
連結包括利益計算書 ........................................................ 86
連結持分変動計算書 ........................................................ 87
連結キャッシュ・フロー計算書 ..................................... 887576

財務情報等

Sysmex Report 2017

連結財務・非財務データ
（10期）
日本基準

（億円）

3月 31日に終了した各会計年度

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

会計年度：

IFRS
3月 31日に終了した各会計年度

（億円）

2016

2017

会計年度：

1,107

1,118

1,161

1,246

1,347

1,455

1,845

2,213

2,531

売上高

2,526

2,498

150

151

157

182

192

218

328

444

569

営業利益

607

517

91

80

97

114

120

141

205

266

362

親会社の所有者に帰属する当期利益

392

406

設備投資

82

93

45

58

79

89

133

139

138

設備投資

130

118

減価償却費

39

72

70

68

70

79

99

112

122

減価償却費及び償却費

121

123

研究開発費

92

107

112

123

119

121

132

146

177

研究開発費

154

155

営業活動によるキャッシュ・フロー

116

131

212

181

170

258

365

386

395

営業活動によるキャッシュ・フロー

417

328

投資活動によるキャッシュ・フロー

△128

△135

△66

△89

△103

△125

△339

△195

△216

投資活動によるキャッシュ・フロー

△238

△194

財務活動によるキャッシュ・フロー

△13

7

△100

△34

△38

△31

△28

△75

△87

財務活動によるキャッシュ・フロー

△87

△108

2,639

2,798

564

579

売上高
営業利益
当期純利益

※1

会計年度末：

会計年度末：

1,090

1,185

1,207

1,300

1,422

1,730

2,107

2,479

2,676

現金及び現金同等物の期末残高

96

94

138

189

218

343

365

502

564

純資産

791

798

871

942

1,025

1,191

1,462

1,695

1,880

資本合計

1,828

2,102

有利子負債

10

103

25

19

10

7

19

7

13

有利子負債

13

11

総資産

資産合計
現金及び現金同等物の期末残高（円）

1 株当たりデータ：

1 株当たりデータ：（円）
1 株当たり純資産（BPS）（円）
1 株当たり当期純利益（EPS）
潜在株式調整後 1 株当たり当期純利益（円）1,540.9
178.9
178.3

1,548.1
156.7
156.4

1,684.9
190.7
190.5

910.6

※3

111.1

※3

110.9

※3
※3

※2

年間配当金 （円）

12.00

12.50

14.00

15.00

配当性向（％）

26.8

31.9

29.4

27.0

990.5
116.8
116.6

1,151.3
137.5
137.0

879.32

1,005.86

189.08195.31173.7）
1株当たり親会社所有者帰属持分（BPS（円）
基本的 1 株当たり当期利益（EPS）（円）
希薄化後 1 株当たり当期利益（円）188.30194.74

38.00

52.00

年間配当金（円）

52.00

58.00

29.6

29.8

配当性向（％）

27.5

29.7

703.7

※3

812.3

899.5

99.4

※3

128.4

174.4

99.1

※3

128.0

※3

17.00

20.00

27.00

29.1

29.1

27.1

その他主要データ：

その他主要データ：

営業利益率（％）

13.6

13.5

13.5

14.7

14.3

15.0

17.8

20.1

22.5

売上高営業利益率（％）

24.0

20.7

海外売上高比率（％）

67.5

68.0

68.3

69.1

70.5

72.4

78.2

81.7

84.3

海外売上高比率（％）

84.2

82.6

自己資本比率（％）

72.2

66.8

71.5

71.9

71.6

68.7

69.2

68.0

69.9

親会社所有者帰属持分比率（％）

69.3

74.8

自己資本利益率（ROE）
（％）

12.2

10.1

11.8

12.7

12.3

12.8

15.6

17.0

20.4

親会社所有者帰属持分当期利益率（ROE（％）
）

23.1

20.7

資産合計当期利益率（ROA） （％）

15.5

16.3

従業員数

7,446

7,930

※4

総資産当期純利益率（ROA） （％）
従業員数

8.7

7.0

8.2

9.1

8.8

9.0

10.7

11.6

14.1

3,916

4,148

4,576

4,957

5,521

5,594

6,211

6,742

7,446

（パートタイマーなどを含む）※5（パートタイマーなどを含む）

女性管理職比率（課長級以上）
（％）

̶

̶

̶

̶

̶

̶

10.6

11.6

14.3

女性管理職比率（課長級以上）
（％）

14.3

16.2

事業所温室効果ガス排出量6
連結売上高原単位※（t-CO2 ／億円）

̶

10.08

10.86

9.53

8.65

8.63

7.98

7.28

7.26

事業所温室効果ガス排出量6
連結売上高原単位※（t-CO2 ／億円）

7.26

7.36

350

339

360

424

331

295

302

307

317

特許出願件数推移（件）

317

344

215

234

特許出願件数推移（件）※7

うち海外（件）
※1
※2
※3
※4

77

（円）

195

2016年 3月期の数値は「親会社株主に帰属する当期純利益」の数値
株式分割後ベースに換算した配当金（年間）
株式分割（1：2）
当期純利益／総資産（期中平均） 100

185

206

283

230

195

205

217

215

※7

うち海外（件）※ 5 親会社の所有者に帰属する当期利益／資産合計（期中平均） 100※ 6 国内主要事業所、国内機器工場、国内試薬工場、海外主要拠点、海外試薬工場※ 7 2012年 3月期以降は国際特許出願の移行予定国数も合算

78

財務情報等

Sysmex Report 2017

経営成績および財務分析

シスメックスは、資本市場における財務情報の国際的な比較可能性の向上により、国内外の株主・投資家の皆様

法 人 所 得 税 費用が減 少したことなどにより、親 会 社の収益の概況の利便性を高めることを目的として、2017年 3月期より IFRSを適用しています。なお、2016年 3月期の数値について（前期比 3.5％増）
所有者に帰属する当期利益は 406億円

売上原価および販売費及び一般管理費

も IFRSに準拠して表示しています。

となりました。また、ROE（親会社所有者帰属持分当期

売上原価は、前期比 61億円増加（6.1％増）の 1,081億（前期比 2.4ポイント減）となりました。
利益率）
は 20.7％円となりました。また、売上原価率は 43.3％（前期比 3.0
ポイント増）となりました。

戦略に含められており、医療関連産業の活性化が今後も概況
2017年 3月期の世界の経済情勢は、米国では雇用環

引き続き見込まれています。一部に不安定要素は存在

境の改善が続いており、経済は緩やかに拡大を続けていするものの、基本的に医療関連需要は底堅く推移しています。一方、
欧州でも景気は回復を続けているものの、イギます。

リスのＥＵ離脱に向けた動きが本格化しており、先行きのシスメックスにおきましては、経済成長の著しいミャン

不透明感は継続しています。また、中国では財政政策やマーにおいて、子会社であるシスメックス アジアパシフィッ

金融緩和が行われていますが、経済成長は緩やかな減速

クの支店を設立しました。販売代理店および顧客へのサを続けており、アジア・パシフィックでも ASEAN諸国をポートの強化を通じて、今後も引き続きミャンマーにおけ

中心に景気の不透明感が継続しています。海外経済は、

る医療の発展に貢献していきます。
また、シスメックスは 2014年に株式会社理研ジェネシ

明感が生じています。日本は、個人消費および設備投資

スに資本参加し、個別化医療の実現に向けた取り組みをに持ち直しの動きが見られ、景気は緩やかに回復を続け

行ってきましたが、同社とのシナジーをより強化するため、ています。

同社の株式を追加取得し子会社化しました。シスメック

医療面におきましては、欧米先進国では医療費抑制とスと株式会社理研ジェネシスは、遺伝子解析検査による制度改革に取り組んでおり、米国では無保険者の解消の個別化医療の実現に向け、研究開発および事業展開にため導入された医療保険制度改革法に見直しの動きが取り組んでいきます。

見られます。中国では都市と農村間の医療サービスのこのような状況下のもと、当期の売上高は 2,498億円

格 差 解 消を目指した医 療 制 度 改 革は継 続されていま、営業利益は 517億円（前期比 14.9％減）、（前期比 1.1％減）

すが、医療費削減のための政策も実施されるようになって税引前利益は 489億円（前期比 15.3％減）となりましたが、います。日本では医療およびヘルスケア分野が政府の成長

日独租税協定の改正にともない繰延税金負債を取崩し、海外販売につきましては、ヘマトロジー分野、血液凝固

し 754
体制の強化などにより、前期比 8億円増加（1.1％増）

分野および免疫分野において、機器設置台数の増加にと億円となりました。また、売上高に対する比率は前期のもない試薬の売上が伸長し、各国現地通貨ベースでは堅29.5％から 30.2％へと 0.7ポイント上昇しました。

調に推移しました。しかしながら、主に為替相場が円高に推移したことが影響し、海外売上高は 2,064億円（前売上高営業利益率は、20.7％（前期比 3.3ポイント減）と国が 603億円（前期比 7.4％減）、アジア・パシフィックがなりました。なお、為替の影響は、前期と比較して 111億円

212億円（前期比 5.9％増）となりました。

の減益要因となりました。

日本では、
ヘマトロジー分野に加え、血液凝固分野およ

親会社の所有者に帰属する当期利益は、日独租税協

び免疫分野において売上が増加しました。その結果、日定の改正にともない繰延税金負債を取崩し、法人所得税（前期比 9.1％増）となりました。
本の売上高は 434億円（3.5％
費用が減少したことなどにより、前期比 13億円増加※1 地域別売上高は、該当地域に属する顧客に対してシスメックス
グループが販売した金額を指します。所在地別売上高は、シスメックスグループのうち該当地域に属する企業群が販売した金額を指します。
※2 EMEA：欧州、中東、アフリカ

増）の 406億円となりました。

1,845

日本

2,064 億円
25.9%
’14.3
日本基準

79

’15.3

’17.3

’16.3

IFRS

2,498

218

億円

406（億円）

15.0

17.8

155（億円）

154

146
132
121

24.0

328

売上高

82.6%

研究開発費
売上高研究開発費率

517（億円）

434 億円

1,455

’13.3

392

607

17.4%

■研究開発費
売上高研究開発費率（日本基準では親会社株主に帰属する
当期純利益）

444
海外

商品ポートフォリオ充実のための新商品の開発ととも■親会社の所有者に帰属する
当期利益

営業利益
売上高営業利益率

24.1%

研究開発費

に、臨床検査分野およびライフサイエンス分野を中心に

EMEA

8.5%

前期比 90億円減少（14.9％減）の 517億円となり、当期の（前期比 5.3％減）、中期比 1.6％増）、EMEA が 646億円

中国
アジア・パシフィック

2,498（億円）

営業利益は、円高の影響および原価率悪化などにより、

※2

日本
海外
米州

2,526

利益

（前期比 1.6ポイント減）とな
期比 3.0％減）、構成比 82.6％■営業利益
売上高営業利益率■地域別売上高構成比

2,213

販売費及び一般管理費は、販売・サービス &サポート

りました。海外の地域別売上高は、米州が 601億円（前全体として緩やかに回復を続けていますが、先行きに不透■ 売上高

地域別売上高※1266

20.7（％）

20.1

8.3

205

7.2

6.6

141

6.1

6.2（％）

24.1%
’13.3

’14.3
日本基準

’15.3

’17.3

’16.3

IFRS

’13.3

’14.3
日本基準

’15.3

’17.3

’16.3

IFRS

’13.3

’14.3
日本基準

’15.3

’17.3

’16.3

IFRS

80

財務情報等

Sysmex Report 2017

経営成績及び財務分析

研究開発を推進した結果、研究開発費の総額は、前期比

流動性および資金の源泉円となりました。この主な要因は、その他の資本の構成

子 会 社 又はその他の事 業の取 得による支 出が 14億 円

1億円増加（0.9％増）の 155億円となりました。また、売上

資金調達

要素が 34億円減少しましたが、利益剰余金が 291億円（前期比 10億円増）となったことおよび前期にはなかった

運転資金は必要に応じて短期銀行借入などで調達し増加したことなどによるものです。また、親会社所有者帰

短期貸付金の純減少額が 19億円あったことなどによるもています。各連結子会社については、運転資金確保のた属持分比率は前期末の 69.3％から 5.5ポイント増加してのです。

めに必要に応じて銀行借入を行っていますが、国内の子

74.8％となりました。

高に対する比率は、前期の 6.1％から 6.2％へと 0.1ポイン
ト上昇しました。

会社については、2003年 10月より当社と各社との資金

株主還元

財務活動によるキャッシュ・フロー

シスメックスは、安定的な高成長を持続させるためのを導入し、決済に CMS（キャッシュ・マネジメント・システム）

積極的な投資と、収益性の向上にともなう株主の皆様に資金の調達・運用を一元化して効率化を図っています。

当期末の現金及び現金同等物（以下、資金）は、前期億円増）となりました。この主な要因は、配当金の支払額対する利 益 還 元との適 正なバランスを確 保することを

設備投資などの長期資金需要に関しては、投資回収

末より 14億円増加し、579億円となりました。当期におけが 116億円（前期比 20億円増）となったことなどによるも目指しています。株主還元については、継続的な安定配期間とリスクを勘案したうえで調達方法を決定しています。

る各キャッシュ・フローの状況とそれらの要因は以下ののです。

当に留意するとともに、業績に裏付けられた成果の配分

なお、当期は設備投資および研究開発活動などの資金にとおりです。

を行うという基本方針のもと、連結での配当性向 30％をついて、主に営業活動の結果得られた資金を充当しています。

目処に配当を行っていきます。

財務活動の結果使用した資金は、108億円（前期比 21

キャッシュ・フローの概況

設備投資および減価償却
営業活動によるキャッシュ・フロー

また、シスメックスは中間配当と期末配当の年 2回の剰財政状態の概況
当期末の資産合計は、前期末と比べて 158億円増加し、余金の配当を行うことを基本方針としています。これら

設備投資（建設仮勘定を含む有形固定資産への投資）（前期比 89
営業活動の結果得られた資金は、328億円の 118億円となりました。
は、前期比 12億円減少（9.2％減）

億円減）となりました。この主な要因は、税引前利益が設備投資の主な内容は、海外市場での事業拡大にともの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主

2,798億円となりました。この主な要因は、営業債権及び489億円（前期比 88億円減）、棚卸資産の増加額が 21億ない、
海外子会社において、検体検査試薬の生産量拡大の総会、中間配当については取締役会です。

その他の債権（流動資産）が 54億円増加したこと、無形円（前期比 46億円減）、営業債務の減少額が 24億円（前ために試薬生産工場の拡張を行ったことに加えて、顧客

当期の配当につきましては、上記の基本方針および当営業債権及びその他の債権資産が 45億円増加したこと、期は 41億円の増加）、前受金の減少額が 36億円（前期は貸与用機器の取得を行ったためです。また、減価償却費期の業績を勘案のうえ、１株につき 58円の配当（うち中（非流動資産）が 23億円増加したこと、棚卸資産が 13億6億円の増加）、法人所得税の支払額が 162億円（前期比の 123億円と及び償却費は、前期比 2億円増加（2.2％増）

間配当 28円）を実施することを決定しました。この結果、円増加したこと、のれんが 13億円増加したことなどによる33億円減）となったことなどによるものです。

なりました。

2016年 3月期に対し、年間 6円の増配となりました。これものです。

により 15期連続の増配となり、配当性向は連結で 29.7％

一方、負債合計は、前期末と比べて 115億円減少し、投資活動によるキャッシュ・フロー

695億円となりました。この主な要因は、前受金が 40億

投資活動の結果使用した資金は、194億円（前期比内部留保金につきましては、今後予想される経営環境

円減少したこと、繰延税金負債が 38億円減少したこと、44億円減）となりました。この主な要 因は、有 形 固 定の変化に対応すべく、競争力の高い製品開発やグローバ

未払法人所得税が 35億円減少したことなどによるものです。

資産の取得による支出が 116億円（前期比 20億円減）、

ルな事業戦略の展開を図るために有効投資していきます。

資本合計は、前期末と比べて 274億円増加し、2,102億

無形資産の取得による支出が 74億円（前期比 9億円減）、となりました。

■ 配当金
配当性向

■ 資産合計■資本合計（日本基準では総資産）

配当金
配当性向

58（円）
2,479

2,639

2,798（億円）

2,102（億円）

2,107

29.1
20

■設備投資
減価償却費及び償却費
設備投資
減価償却費及び償却費

52

38■キャッシュ・フロー

（日本基準では純資産）

1,695

1,828

投資活動によるキャッシュ・フロー328

2015.3（日本基準）2016.3（IFRS）
2017.3（IFRS）

1,191

27
29.6
27.1

27.5

財務活動によるキャッシュ・フロー133

123（億円）

139112

386 417

1,462

1,730

営業活動によるキャッシュ・フロー130
121 118（億円）

99
89
79

29.7（％）△75△87 △108（億円）

’13.3

’14.3
日本基準

81

’15.3

’17.3

’16.3

IFRS

’13.3

’14.3
日本基準

’15.3

’17.3

’16.3

IFRS

’13.3

’14.3
日本基準

’15.3

’17.3

’16.3

IFRS

△195 △194
△238

’13.3

’14.3
日本基準

’15.3

’16.3

’17.3
IFRS

82

財務情報等

Sysmex Report 2017

連結財政状態計算書
当社グループは 2017年 3月期より国際会計基準（IFRS）を適用しています。
これにともない、2016年 3月期の数値についても IFRSに準拠して表示しています。

(単位：百万円 )2016年 3月期末

(単位：百万円 )2017年 3月期末

2016年 3月期末

2017年 3月期末

26,824
788
6,511
554
10,431
6,864
6,538
9,383
67,896

24,376
956
2,915
610
6,418
8,330
6,636
9,708
59,952

734
566
2,341
3,192
6,384
13,21981,116

549
654
2,318
3,527
2,562
9,612
69,564

11,016
16,969159,375△ 285△ 4,275
182,800
0
182,801
263,917

11,611
17,303
188,506△ 289△ 7,725
209,406845
210,252
279,817

負債及び資本

資産

負債
流動資産

流動負債

現金及び現金同等物

56,481

57,944

営業債権及びその他の債権

57,652

63,08435,60436,998

その他の短期金融資産

615

528

未収法人所得税453457

その他の流動資産

7,450

7,303

158,258

166,318

棚卸資産

流動資産合計その他の短期金融負債
未払法人所得税
引当金
前受金
未払費用
未払賞与
その他の流動負債
流動負債合計非流動負債
長期金融負債

非流動資産

退職給付に係る負債

有形固定資産59,28260,144

引当金

のれん

6,921

8,308

その他の非流動負債

無形資産

16,682

21,228

非流動負債合計持分法で会計処理されている投資

2,089

552

営業債権及びその他の債権

6,476

8,813

その他の長期金融資産

6,010

6,107

退職給付に係る資産

582

666

利益剰余金

その他の非流動資産

1,928

2,095

自己株式

繰延税金資産

5,684

5,581

非流動資産合計

105,659

113,499

非支配持分

263,917

279,817

負債及び資本合計

資産合計

83

営業債務及びその他の債務

繰延税金負債
負債合計
資本
親会社の所有者に帰属する持分
資本金
資本剰余金

その他の資本の構成要素
親会社の所有者に帰属する持分合計
資本合計

84

財務情報等

Sysmex Report 2017

連結損益計算書

連結包括利益計算書

当社グループは 2017年 3月期より国際会計基準（IFRS）を適用しています。
これにともない、2016年 3月期の数値についても IFRSに準拠して表示しています。

当社グループは 2017年 3月期より国際会計基準（IFRS）を適用しています。
これにともない、2016年 3月期の数値についても IFRSに準拠して表示しています。

(単位：百万円 )

売上高
売上原価
売上総利益
販売費及び一般管理費
研究開発費
その他の営業収益
その他の営業費用
営業利益
金融収益
金融費用
持分法による投資損益（△は損失）
為替差損益（△は損失）
税引前利益
法人所得税費用
当期利益

2016年 3月期

2017年 3月期

252,622
101,932
150,689
74,571
15,409610
588
60,729382
96△ 465△ 2,741
57,80918,53039,278249,899
108,122
141,777
75,401
15,5541,277
397
51,701
514
372
△ 677
△ 2,218
48,946
8,493
40,453(単位：百万円 )

当期利益

親会社の所有者
非支配持分

純損益に振り替えられることのない項目
その他の包括利益を通じて測定する金融資産の公正価値の純変動△ 430

確定給付負債
（資産）
の再測定

△ 536

純損益に振り替えられることのない項目合計

△ 967

158
139
298

△ 5,091△ 3,606

純損益に振り替えられる可能性のある項目
在外営業活動体の換算差額
持分法適用会社のその他の包括利益に対する持分純損益に振り替えられる可能性のある項目合計
その他の包括利益
当期包括利益

当期利益

̶

△0

△ 5,091△ 3,607△ 6,059△ 3,30933,21937,14433,219△033,21937,327△ 182
37,144

当期包括利益の帰属
親会社の所有者
当期包括利益39,278△039,2782017年 3月期
40,453

その他の包括利益

非支配持分
当期利益の帰属2016年 3月期
39,27840,636△ 182
40,453(単位：円 )

1株当たり当期利益
基本的 1株当たり当期利益
希薄化後 1株当たり当期利益85

189.08188.30195.31
194.7486

財務情報等

Sysmex Report 2017

連結持分変動計算書

連結キャッシュ・フロー計算書

当社グループは 2017年 3月期より国際会計基準（IFRS）を適用しています。
これにともない、2016年 3月期の数値についても IFRSに準拠して表示しています。

当社グループは 2017年 3月期より国際会計基準（IFRS）を適用しています。
これにともない、2016年 3月期の数値についても IFRSに準拠して表示しています。

(単位：百万円 )2016年 3月期
資本金2015年 4月 1日残高

10,483

当期利益

資本
剰余金

利益
剰余金

16,340 130,183
39,278

その他の包括利益
当期包括利益
新株の発行（新株予約権の行使）

39,278

自己株式

その他の
資本の
構成要素

合計

資本合計

2016年 3月期

2017年 3月期

57,80912,110△ 335
46465△ 5,476△ 6,775
4,145
△ 903
△ 418
687
577
△ 884
61,047356△ 31△ 19,578
41,794

48,946
12,381
△ 425
104
677
△ 6,368△ 2,104△ 2,483
817
117△ 3,635
107
634
48,770415△ 85△ 16,268
32,832△ 280

1,246 157,972
39,278△ 6,058 △ 6,058
̶ △ 6,058 33,219

0 157,973△ 0 39,278△ 0 △ 6,059△ 0 33,219

533

316

849

849

312

312
△ 9,549△4

312△ 9,549△4

̶̶

△ 9,549△4

自己株式の取得
その他の資本の構成要素
から利益剰余金への振替

△ 536

536

企業結合による変動
非支配株主との資本取引̶

533
11,016628 △ 10,086
16,969 159,375

有形固定資産の取得による支出△ 13,685△ 11,682

有形固定資産の売却による収入107△ 8,399
△ 633
△ 403

200
△ 7,424△ 632△ 1,453
1,930△ 338△ 19,400

営業活動によるキャッシュ・フロー
税引前利益

̶

配当金

2016年 3月 31日残高

非支配
持分

̶

株式報酬取引所有者との取引額合計(単位：百万円 )親会社の所有者に帰属する持分

̶

̶

̶

̶

̶

̶

△4

536 △ 8,391△ 285 △ 4,275 182,800

̶ △ 8,391

0 182,801

減価償却費及び償却費
受取利息及び受取配当金
支払利息
持分法による投資損益（△は益）営業債権の増減額（△は増加）
棚卸資産の増減額（△は増加）
営業債務の増減額（△は減少）
未払又は未収消費税等の増減額
退職給付に係る資産の増減額（△は増加）
前受金の増減額（△は減少）
未払賞与の増減額（△は減少）
その他
小計
利息及び配当金の受取額
利息の支払額法人所得税の支払額(単位：百万円 )2017年 3月期

親会社の所有者に帰属する持分
資本金

2016年 4月 1日残高

11,016

当期利益

資本
剰余金

利益
剰余金

16,969 159,375
40,636

その他の包括利益
当期包括利益
新株の発行（新株予約権の行使）

̶

̶

594

333

株式報酬取引40,636141

企業結合による変動
非支配株主との資本取引

2017年 3月 31日残高

87

40,636△ 3,309 △ 3,309
̶ △ 3,309 37,327
928

928

△3

その他の資本の構成要素
から利益剰余金への振替594
11,6110334 △ 11,505
17,303 188,506

合計

投資活動によるキャッシュ・フロー
資本合計

0 182,801△ 182 40,453△ 0 △ 3,309△ 182 37,144△ 11,646

自己株式の取得

非支配
持分△ 285 △ 4,275 182,800

̶

配当金

所有者との取引額合計

自己株式

その他の
資本の
構成要素

△ 141

̶

̶

△ 11,646△ 11,646

△3

△3

̶

̶

̶

1,028
1,028
△0
̶
1,028 △ 9,692
845 210,252

0△3△ 141 △ 10,721△ 289 △ 7,725 209,406

営業活動によるキャッシュ・フロー

無形資産の取得による支出
資本性金融商品の取得による支出
子会社又はその他の事業の取得による支出
短期貸付金の純増減額（△は増加）
その他
投資活動によるキャッシュ・フロー

̶△ 836△ 23,850

財務活動によるキャッシュ・フロー
株式の発行による収入
配当金の支払額
その他

849

928

△ 9,549△ 11,646

△ 55

△ 148

財務活動によるキャッシュ・フロー

△ 8,755△ 10,866

現金及び現金同等物に係る換算差額△ 2,320△ 1,102

現金及び現金同等物の純増減額（△は減少）

6,868
49,61356,481

1,462
56,481
57,944

現金及び現金同等物の期首残高
現金及び現金同等物の期末残高

88

財務情報等

Sysmex Report 2017

株式情報（2017年3月31日時点）

会社情報（2017年3月31日時点）■大株主（上位 10名）

■ 株価
（指数：2007年3月31日の終値を100として計算）

シスメックス株式会社
持株比率 (%)

持株数
(千株 )

株主名

700
シスメックス（株式分割後ベースに換算）

22,762
ジェイピー モルガン チェース バンク 380055 16,091
公益財団法人神戸やまぶき財団
12,000
公益財団法人中谷医工計測技術振興財団 11,830
有限会社中谷興産
10,457
日本マスタートラスト信託銀行株式会社
8,395
家次和子
6,124
和田妙子
6,124
井谷憲次
5,000
ルソール株式会社
4,750

10.9
7.7
5.8
5.7
5.0
4.0
2.9
2.9
2.4
2.3

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社

東証株価指数（TOPIX）

600

500

400

300

200

100

（注）持株比率は自己株式（444,556株）
を控除して計算しています。

設立

1968年 2月 20日

本社所在地〒 651-0073
兵庫県神戸市中央区脇浜海岸通 1丁目 5番 1号

お問い合わせ先

IR・広報部 Tel：078-265-0500

Webサイト

当社に関する詳細・最新情報は Webサイトをご覧ください。
ホームページ
http://www.sysmex.co.jp/
http://www.sysmex.co.jp/ir/
IR情報
CSR情報（企業の社会的責任） http://www.sysmex.co.jp/csr/

従業員数

7,930名（連結）（嘱託およびパートタイマーなどを含む）

決算期

3月 31日定時株主総会6月

0’07.3 ’08.3 ’09.3 ’10.3 ’11.3

会社が発行する株式の総数 598,688,000株’12.3 ’13.3 ’14.3 ’15.3 ’16.3 ’17.3■年間配当金／配当性向（連結）
年間配当金（株式分割後ベースに換算）
配当性向■ 所有者別分布状況
個人その他
19.30％

58（円）

金融機関
19.85％

52
38

金融商品取引業者
0.66％
その他の国内法人
20.01％

27
12

12.5
26.8

外国法人等
40.18％

31.9

14
29.4

’08.3 ’09.3 ’10.3

27.0

’11.3

29.7（％）

20

17

15

29.1

’12.3

29.1

’13.3

27.1

’14.3

29.6

’15.3

’16.3

（注）2011 年および 2014 年 4 月 1 日付け：株式分割（1:2）■ 所有数別分布状況
1,000 株未満 1.35%

1,000 株以上 1.71%

株式数 2,830,445（12,231 名）

株式数 3,559,022（1,841 名）

5,000 株以上 1.08%
株式数 2,252,024（323 名）10,000 株以上 5.92%
株式数 12,349,725（419 名）

500,000 株以上 79.33%

100,000 株以上 10.61%

株式数 165,510,961（68 名）

株式数 22,128,855（102 名）

89

27.5
’17.3

発行済株式総数

208,631,032株

資本金116億 1,186万円

上場市場

東京証券取引所市場第一部

証券コード

6869

株主名簿管理人

三菱 UFJ 信託銀行株式会社

独立監査人

有限責任監査法人トーマツ

格付

A+ 格付投資情報センター（R&I）

主な採用インデックス

Dow Jones Sustainability World Index
Dow Jones Sustainability Asia Pacific Index
Ethibel Pioneer & Excellence
FTSE4Good Index
FTSEブロッサムジャパン Index※
JPX日経インデックス 400
MSCI Standard Index
MSCI ESG Leaders Indexes
MSCI SRI Indexes
MSCIジャパン ESGセレクト・リーダーズ※
MSCI日本株女性活躍指数（WIN）※
S&P Japan 500※ 2017年 7月より採用

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