良い服は、世界を変える。

「人」を創る。
世界中で活躍できる
店長と経営者を育てる。

2010年4月、ロシア1号店オープン前の朝礼。

世界市場で戦っていくためには、優れた才能が絶対に必要です。
世界のどこで入社しても、国籍、人種、性別を問わず、その人の実力次第で大きな仕事、大きなチャンスを獲得できるグローバル人事制度を発 足しました 。
世界の舞台で活躍する店長・経営者が我々の成長を支えます。

日本発の新しいグローバル企業になる。

2009年10月、グローバル旗艦店 パリ オペラ店をオープンし、大成功をおさめました。

ファーストリテイリンググループは日本で生まれ、日本を中心に成長してきた企業です。
かつて、日本の自動車メーカーやハイテク企業が画期的な日本のブランドとして世界中から愛され、大躍進していったように、
こんどはファーストリテイリングが日本発の新しいグローバル企業として、世界を変えていきます。

Group Highlights FY 2010
■ 2010年8月期: 過去最高の売上高と営業利益を達成

売上高 8,148億円（前期比＋18.9％）
営業利益 1,323億円（前期比＋21.9％）■■

年間配当金は１株当たり 230円、70円の増配
海外ユニクロの業績が大幅に拡大
アジア地域を中心に店舗数は136店舗まで拡大（2010年8月期末）■ ユニクロのグローバル旗艦店は 4店舗
ニューヨーク、ロンドンに続いてパリ オペラ店（2009年10月）
上海 南京西路店（2010年5月）がオープン■

ジーユーは990円ジーンズ、490円Ｔシャツの低価格衣料ブランドとして業績を順調に拡大

6

■ ユニクロの2009年秋冬

ヒートテック5,000万枚を完売

Contents
8
10

12
14

主要財務データ
2010年8月期 グループ別事業内容
トップメッセージ
トップインタビュー■ ファッションデザイナーの
ジル・サンダー氏との協業で開発したユニクロは全世界で好評
20
25

■

セオリーは

26

コーポレートガバナンス
内部統制
ユニクロ事業■ ビジネスモデル■ 海外展開日本、米国ともに業績好調、2010年9月にキャビンを合併■ 店舗開発■ ウィメンズ拡大■ 商品開発■ トピックス「」■ CSR（企業の社会的責任）

全商品
リサイクル活動770万着（累計）を回収、

46

難民・避難民キャンプへ寄贈

54

グローバルブランド事業■ セオリー事業■ コントワー・デ・コトニエ事業■ プリンセス タム・タム事業■ ジーユー事業
CSR（企業の社会的責任）■ CSRビジョンと推進体制■ ソーシャルビジネス■ CSR（企業の社会的責任）■ 全商品リサイクル活動■ 工場の労働環境モニタリング

グラミン銀行とソーシャル
ビジネスを開始

60

財務セクション

76

沿革

78

株主・投資家情報
会社概要
7

主要財務データ株式会社ファーストリテイリング及び連結子会社等
8月31日に終了した各会計年度

2000

2001

2002

2003

2004

¥ 228,985
60,62760,96434,514¥ 418,561
102,081104,240
59,192¥ 344,170
50,41852,792
27,850¥ 309,789
41,30837,447
20,933¥ 339,999
63,95458,45831,365¥ 153,260
66,40810,00063,70599,670805
6,218¥ 253,413
120,123
7,000
67,382
157,378
1,571
13,474¥ 210,921
123,631
5,809△ 29,288
107,262
1,941
11,020¥ 219,855
140,504
025,651
123,733
2,364
11,633¥ 240,897
161,434
52
23,390136,461
2,737
11,220

26.5%
69.0
43.3
15.1
11.5

24.4%
63.5
47.4
5.8
10.7

14.7%
22.5
58.6
4.7
17.7

13.3%
15.9
63.9
0.0
27.1

18.8%
20.8
67.0
0.0
37.7

¥ 325.50
626.0637.50¥ 279.02
1,132.46
30.00¥ 134.77
1,215.43
45.00¥ 203.05
1,378.58
55.00¥ 304.92
1,583.67
115.00

¥

¥

¥

¥

¥

■損益状況
（会計年度）
売上高
営業利益
EBITDA※1
当期純利益

■財務状況
（会計年度末）総資産
純資産 ※2
有利子負債
フリー・キャッシュ・フロー ※3
現金及び現金同等物の期末残高 ※4
減価償却費及びその他償却費
設備投資資金■主な指標
売上高営業利益率（％）
株主資本当期純利益率（ROE、%）
自己資本比率（％）
負債資本比率（D/E Ratio、%）
連結配当性向（％）※5■1株当たりデータ（円、ドル）

当期純利益（EPS）
純資産 ※2
配当金■その他データ（会計年度末）時価総額（億円、百万米ドル）※6
総店舗数※7
国内直営店店舗数
海外直営店店舗数※8
総売場面積（m 2）
総社員数（パートタイマー・アルバイトを除く）※9
※1
※2
※3
※4
※5

4,540
433
[421]
[0]
186,801m2
1,265

7,956
519
[507]
[0]
263,713m2
1,598

3,638
585
[558]
[15]
305,504m2
1,853

5,145
622
[582]
[26]
335,849m2
1,776

8,380
655
[635]
[9]
363,901m2
1,782

EBITDA=税金等調整前当期純利益+支払利息+減価償却費+のれん償却費
2006年8月期より少数株主持分が純資産の部に含まれています。
フリー・キャッシュ・フロー＝営業活動によるキャッシュ・フロー＋投資活動によるキャッシュ・フロー
現金及び現金同等物には、現金及び預金、預け入れ期間が3ヶ月未満の定期預金、有価証券が含まれています。
1株当たりデータについては、株式分割調整後の数値を記載しています。

■ 売上高、
売上高営業利益率■ 1株当たり当期純利益（EPS）、株主資本当期純利益率（ROE）■ 売上高（左） ● 売上高営業利益率
（右）

■ EPS
（左） ● ROE（右）8,000（億円）

40（%）

6,000

30

4,000

20

2,000

10

0

0
’00

’01

’02

’03

’04

’05

’06

’07

’08

’09

’10（年度）600（円）

60（%）

400

40

200

20

0

0
’00

’01

’02

’03

’04

’05

’06

’07

’08

’09

’10（年度）（注）
1株当たり当期純利益については株式分割調整後の数値を記載しています。

8

単位：百万円

単位：千米ドル※6

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2010

¥ 383,973
56,69260,79433,884¥ 448,819
70,35580,16640,437¥ 525,203
64,96375,31031,775¥ 586,451
87,493
97,46743,529¥ 685,043
108,639
112,62149,797¥ 814,811
132,378
137,132
61,681$ 9,638,171
1,565,862
1,622,096
729,607¥ 272,846
182,349
6,185△ 1,425
121,061
3,681
11,649¥ 379,655
240,479
22,774
15,570141,404
5,364
16,261¥ 359,770
243,283
24,429△ 9,936
119,216
6,567
26,441¥ 404,720
264,01420,016
71,915
169,888
8,523
21,017¥ 463,285
261,41335,40024,941
169,574
9,765
22,601¥ 507,287
287,987
28,834
65,234200,462
12,22928,018$ 6,000,555
3,406,517
341,069
771,634
2,371,208
144,653
331,417

14.7%
19.7
66.8
3.7
39.2

15.7%
19.7
60.1
9.4
32.7

12.4%
13.6
66.7
10.0
41.7

14.9%
17.3
64.7
7.6
30.4

15.9%
19.1
56.0
13.5
32.7

16.2%
22.6
56.3
10.0
38.0

16.2%
22.6
56.3
10.0
38.0

¥ 331.99
1,791.61
130.00¥ 397.38
2,240.77
130.00¥ 311.98
2,357.79
130.00¥ 427.38
2,572.09
130.00¥ 488.96
2,550.86
160.00¥ 605.99
2,804.34
230.00$¥¥ 11,615
1,632[1,093][196]
536,473m2
3,990¥¥ 11,806
1,958[1,310][294]
685,942m2
8,054¥ 11,827
2,258[1,454][397]
740,489m2
11,037¥ 12,283
2,203[1,370][474]
847,523m2
11,596

$

8,942
1,232
[775]
[157]
437,196m2
2,668
※6
※7
※8
※9

7,202
1,828
[1,233][247]
626,998m2
6,514

145,292
2,203[1,370][474]
847,523m2
11,596

2002年度より連結財務諸表を作成しています。

2010年8月31日時点の株価終値（11,580円）、為替レート（1ドル＝84.54円）で換算しています。
フランチャイズ店が含まれています。
総売場面積は、直営店のみ記載しています。
2007年8月期より委任型執行役員を総社員数に含めていません。

■ 総資産、
現金及び現金同等物■ 1株当たり配当金、
連結配当性向

■ 総資産■ 1株当たり配当金（左） ● 連結配当性向（右）● 現金及び現金同等物

7.16
33.17
2.72

6,000（億円）

240（円）

60（%）

4,000

160

40

2,000

80

20

0

0

0
’00

’01

’02

’03

’04

’05

’06

’07

’08

’09

’10（年度）

’00

’01

’02

’03

’04

’05

’06

’07

’08

’09

’10（年度）（注）
1株当たり配当金については株式分割調整後の数値を記載しています。

92010年8月期
グループ別事業内容

国内ユニクロ事業
国内ユニクロ事業は、日本のアパレル市場10.7兆円のシェア5.5％を占め、店舗数808店舗（2010年8月期末）を全国で展開する国内最大規模のアパレル小売ビジネスです。2010年8月期は、ヒートテック、
ダウンジャケット、
シルキードライインナーといった商品の売上拡大により、大幅な増収増益を達成しました。500坪規模の大型店の出店も順調で、大型店の店舗数は2010年8月
期末には102店舗、売上高の約2割を占めています。今後は、東京、大阪、名古屋、福岡といった大都市の好立 地に大 型 店を出店し、新しい顧客層の開 拓に力を入れていきます。2010年10月には、日本国内初のグローバル旗艦店、「ユニクロ心斎橋店」をオープンしました。

売上構成比

商品売上構成比キッズ・ベビー・
その他

11.1%

ウィメンズ

6,055億円

メンズ

47.6 %

41.3%

74.3%

2010年8月期

国内
ユニクロ
事業

実

績

前年比

売上高

6,055億円+12.5%

営業利益
店舗数 ※ FC店含む

1,295億円+17.0%

808店+38店

ファーストリテイリングの中核を担うユニクロ事業は、商品企画・生産・物流・販売までを一貫して行うSPA（アパレル製造小売
企業）のビジネスモデルを確立し、高品質なカジュアルウエアを低価格で提供することで飛躍的な成長を続けています。1984年に
ユニクロ1号店をオープン。1998年のフリースキャンペーンでは、日本中にユニクロブームが起こりました。その後、減収減益の時期を経て、ウィメンズ商品の拡大をテコに業績を回復。2001年に始まった海外進出は、英国、中国、香港、韓国、米国、フランス、
シンガポール、ロシアなどへと広がっています。2010年8月末現在の店舗数は、国内808店舗、海外136店舗です。事業基盤の多角化に向けて2005年からM&Aを開始し、フランスのコントワー・デ・コトニエ事業（婦人服）、プリンセス タム・タム事業（ランジェリー）、
国内のシューズ事業、
キャビン事業（婦人服）、
セオリー事業（婦人服）を買収し、グループ化を進めています。

売上構成比

国内関連
事業

5.5%
450 億円

2010年8月期

実

績

前年比

営業利益

15億円

-12.5%—

店舗数 ※ FC店含む

402店

-154店

売上高

450億円

低価格衣料を展開するジーユーは、「990円ジーンズ」
が大きな話題ジーユー事業を集め、その後も「490円フリース」など低価格の新商品を次々と発売したことで、１店舗当たりの売上高が大幅に改善、収益性も高まりました。2010年8月期末の店舗数は115店舗。今後は大型店と年間40〜50店舗の出店を同時に進める計画です。

シューズ事業

シューズ事業は、2010年4月から（株）ユニクロのシューズ事業部へ移管。不採算店の閉店を進めたことで、2010年8月期末の店舗数は90店舗。2010年9月に店舗名をCANDISHに統一しました。

キャビン事業ザジとアンラシーネの婦人服専門店を全国に展開していたキャビン
事業は、業績不 振が続いたことから、2010年9月に（株）
リンク・
セオリー・ジャパンに吸収合 併されました。2011年初頭までに

10

店舗の一部をセオリー事業などのブランドに転換する予定です。

海外ユニクロ事業
海外ユニクロ事業で特に成長率が高いのがアジア地域です。2010年8月期の海外ユニクロ事業の売上高は前年比倍増の727億円となりました。国内ユニクロ事業の6,055億円に比べてまだ事業規模は小さいですが、
アジア地域での収益性が高まり、利益を伴った事業拡大が可能な
ビジネスモデルを確立しました。欧米では、ニューヨーク、ロンドン、パリといったファッション
都市にグローバル旗艦店をオープンすることで、ユニクロの認知度を高める戦略を進めています。
2011年秋には世界中が注目するニューヨーク５番街にグローバル旗艦店の出店を予定、その後はドイツ、スペインなど欧州の大都市への出店を計画しています。
店舗数の推移150（店）

売上構成比
100

8.9%
727億円

50

0
’02 ’03 ’04 ’05 ’06 ’07 ’08 ’09 ’10（年度）前年比

2010年8月期

実

売上高

727億円

績

+92.6%

営業利益

63億円+293.0%

店舗数

136店

海外
ユニクロ
事業

+44店

■ ファーストリテイリング：売上高と店舗数の推移

売上高

（億円）

店舗数（フランチャイズ店含む）

8,000
7,000
6,000
1,958 2,258 2,203（店）

5,000
4,000

1,828

3,000

1,632

2,000
1,000
0

7

8

11

13

15

22

25

29

90

62

118

176

229

276 336519
368 433

585 622655 1,232

1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010（年度）（注）2002年度から連結ベースのデータを記載しています。

売上構成比

11.0%

店舗数の推移

グローバル
ブランド
事業

1,000（店）
800
600

898億円

400
200
0
’05

2010年8月期

実

’06
績

’07

’08

’09

’10（年度）

前年比

898億円

+61.6%

営業利益

74億円+104.0%

店舗数

857店

売上高
※ FC店含む

セオリー事業

コントワー・デ・コトニエ事業

プリンセス タム・タム事業+17店

リーマンショックに始まる世界不況の影響でアパレル需要が低迷、急 成長していたリンク社の業 績にもブレーキがかかりました。
しかし、主力のTheoryブランドは、
シンプル&ベーシックなデザインと素 材への評 価が 高く、2010年8月期は日米の両市 場で大幅増益を達成。326店舗、売上高500億円の事業となっています。
カジュアルでシックなフレンチファッションのブランド。フランスを中心とした欧州諸国と日本、米国へ店舗網は広がり、
2010年8月期
末の店舗数は371店舗。世界不況の影響で2009年8月期は減益でしたが、2010年8月期の業績は回復しました。
独創的で自由な発想のプリント柄と鮮やかな色彩が特徴のブランドで、ランジェリー、
ホームウエア、水着の3つのラインを展開。フランスを中 心に欧 州の 有 力百 貨 店や専 門 店など160店 舗、世界40ヶ国（2010年8月期末）にネットワークが広がっています。

11トップメッセージ

2010年8月期は、国内ユニクロの好業績と海外ユニクロの躍進によって、過去最高の売上高と営業利益を達 成することができました。高 機能素材によってつくられた
ヒートテックがお客様の高い支持を得たこと、デザイナーのジル・サンダー氏との取り組みにより生まれた「」が世界 中で大 好 評になったこと、海 外ではパリと上海のグローバル旗艦店が大成功をおさめ、ユニクロのブランド認知度が飛躍的に高まったことが、好業績を支えました。
我々がめざしている「服を変え、常識を変え、世界を変えていく」という志の達成に、一歩近づけた1年だったのではないかと思っています。本当に良い服、今までにない価値をもつ服を創造することで、世界中のあらゆる人々に、良い服を着る喜び、幸せ、満足をお届けしたい。服がもつあらゆる可能性を追求し、世界中の人々に良い服を提供したい。それが、我々の使命だと考えています。

良い服は、世界を変える。
ユニクロ、セオリー、コントワー・デ・コトニエ、プリンセス タム・タム、ジーユーの店舗で、世界中のお客様に、我々が創造する服に出合っていただきたいと思います。
ファーストリテイリングは、革 新 的な新しい日本のアパレル製 造小 売業として、服の世界を変えていきたいと考えています。
2010年9月から、世界の最貧国のひとつといわれるバングラデシュで、ソーシャル
ビジネスを立ち上げました。現地の人々が買えるように衣料品の販売価格を1ドル以下に設定し、生産から販売までを現地で完結する仕組みをつくります。服を通じて社会に貢献することも、我々の挑戦のひとつです。
世界で一番良い方法を全員で実行するという「グローバルワン 全員経営」の精神を大 切にして、これからもファーストリテイリンググループは世界一をめざす挑 戦を続けていきます。

2010年12月

代表取締役会長兼社長
柳井 正

13

トップインタビュー

QA

2010年8月期の業績を振り返ると、どのような1年だったでしょうか？
下期の減益を経て、ユニクロの強みを再認識できました。

2010年8月期は、大幅な増収増益を達成することができました。上期は国内ユニクロ事業の秋冬商戦が絶好調で、ヒートテックの大ブレークがありました。また、海外ではパリのグローバル旗艦店の成功、デザイ
ナーのジル・サンダー氏との取り組みにより生まれた「」が世界中で大好評を得るなど、ユニクロの海外市場におけるブランド認知度が飛躍的に高まりました。
しかし、下期は国内のユニクロ事業の減益から、多くの課題が見えてきました。品番数が増えすぎたことにより、ユニクロが本来強みとするベーシック商品の良さがお客様に伝わらなかったことが、最大の要因です。
この減益を振り返ることで、お客様が真に要望されている商品を、高品質な素材で完成度を高めてつくり続けることが、我々の最大の強みであると実感しました。

QA

ユニクロと、H&MやZARAといったファストファッション※との違いは？
我々の強みは、完成度の高いベーシックです。

2010年春夏シーズンのユニクロは、ファッションということを意識し過ぎました。ファッションに振れ過ぎた商品の比率が増えたことにより、ベーシック商品とファッション商品とのバランスが崩れました。
その結果、ベーシック商品の在庫を十分にもつことができず、色・サイズの欠品が多くあり、お客様の購買意欲を逃し、売上が落ちてしまいました。今後は、ベーシック商品の在庫をきっちりと確保した商売をしていきます。
今回の失敗により、
我々の方向性がはっきりと見えました。流行を追うH&MやZARAなどとは、まったく違う方向でやっていかなければいけないということがわかりました。ユニクロの服は、トータルな洋服の中の「部品」
として完成した服です。日常生活のニーズに応える服であり、ライフスタイルを変える服です。ベーシックのさらなる進化が、我々の課 題です。デザインが洗 練されていて、機能性にも優れている、誰もが「これはすごい」と思ってくれるような服をつくりたい。
世界 中の人々から「服を買うなら、ユニクロ」と思っていただける
ようにしなければいけないと思っています。

Q
A

ベーシック商品を進化させるために、今後どうされますか？
ユニクロも、「」のように完成度を高めていきます。

服の完成度をさらに高めていきます。そのために、これまで以上に素材や全体のシルエット、
細部にこだわった
服づくりをしていきます。色・サイズの商品構成もしっかり考え、店頭で欠品が起こらないようにします。
アパレルビジネスでは、主観と客観のバランスを取るのが難しい。商品を企画しているデザイナーやマーチャンダイザーが、自分たちの好きな色やデザインだけで服づくりをしたのでは、お客様の要望に応える※ ファストファッションとは、ファーストフードが
「早く、
安く、
手軽な」
食事であるように、「流行の最先端をいち早く取り入れた、
低価格で、

14

ほど良い品質」のファッションを表します。

ことはできません。各シーズンのコンセプトが的を射ていても、コンセプトの本当の意味を理 解せず、表面的なデザインだけを入れ込んだ商品をつくったのでは、売れません。例えば、ユニクロのジャケットは良くなってきたといわれますが、
もっとシルエットやディテールを良くしなければならないと思っています。
ユニクロ
「

」
をジル・サンダー氏との協業で開発していますが、
ジル・サンダー氏の服づくりに対する姿勢には、本当に素晴らしいものがあります。特にシルエットですね。彼女は細部にまでこだわりをもって、納得するまでデザインのやり直しをします。だからこそ、お客様が袖を通したときの「」の服のフィット感は、満足度が高いのです。こうした服づくりに対する根本的な考え方、熱意、
徹底的なこだわりといった姿勢を、ユニクロにも取り入れなくてはならないと思っています。

Q
A

ユニクロのウィメンズ商品拡大のための戦略について教えてください。
大都市の好立地への出店で、新しい女性のお客様を獲得します。

流行を追いかけるだけのファッション商品ではなく、ベーシック商品にシーズンごとのファッション性をバランスよく取り入れた商品を開発
していきます。ベーシックの比率は、7〜8割ぐらいが適正ではないでしょうか。ユニクロが本来強かったＴシャツやセーター、ジーンズに加え、ウィメンズ 商品の中でもジャケット、スカート、ドレスなどで、シルエットがきれいで、誰にでも似合うフィット感が良いものを開発できるはずだと思っています。
国内アパレル市場のウィメンズの市場規模は、メンズの2〜3倍はあります。国内ユニクロの売上構成比は、現在、ウィメンズとメンズが同程度です。ということは、
ウィメンズの成長ポテンシャルが、とても大きいということです。今後、東京、大阪、名古屋といった大都市で百貨店や路面店など、好立地に大型店を積極的に出店していく予定ですので、

2004年9月、「ユニクロは、低価格をやめます。
」という新聞全面広告で、価格

新しい女性のお客様層を取り込むことができると考えています。

だけでなく、高品質をめざす戦略に転換し、ユニクロの「世界品質宣言」を行いました。以降、素材への徹底的なこだわりをもって商品をつくり続けています。詳しくは、
P42-43をご覧ください。

Q
A

ヒートテックに続く大ヒット商品はありますか？
販売中の商品の中に大ヒット商品の芽があります。

ヒートテックのような画期的な商品を、出し続けないといけませんよね。現在販売している商品の中にこそ、ヒットの芽があると思っています。ヒートテックもすぐに完成したわけではなくて、何年もかかってつくりあげてきた商品です。多くのお客様からご意見をいただき、素材の改良やシルエットの見直しを何度も繰り返してきたことで、大ヒット商品に育てることができました。
ヒートテックは、東レ株式会社と協働で開発した新素材から生まれた商品です。2010年秋冬にヒットしたウルトラライトダウンも、東レさんとの取り組みから生まれました。軽くて薄い、しかもダウン（羽毛）を通さない密な強さをもつ新素材を東レさんが開発し、それを表地に使うことで206gという超軽量のダウン
ジャケットを生み出すことができました。
また、
東レさんとは今後も新しい素材開発の分野で、さらなる取り組みを進めていきます。2010年7月には、「戦 略的パートナーシップ 第二期5ヵ年計画」
を立てました。2011年から5年間で、両社の取引額累計4,000億円という具体的な数値目標を掲げ、新素材による画期的な商品開発を積極的に進めていきます。

15

Q
A

情報発信の方法やマーケティング戦略に、変化はありますか？
企業姿勢も含めて、グローバル旗艦店から情報発信していきます。

お客様に「ユニクロで服を買おう」と思っていただくことが大切です。そのために必要なのは、お客様へのアピールです。大阪心斎橋の旗艦店も、パリや上海の旗艦店もそうですが、
グローバル旗艦店はユニクロのショーケースであり、世界への情報発信基地です。2011年秋にオープンを予定しているニューヨーク5番街のグローバル旗艦店は、世界最高の立地を確保できました。そこから情報発信することで、一気に世界中の人々の話題になるのではないかと期待しています。
我々が情報発信で大切にしているのは、商品だけではなく、ファーストリテイリングがどういう会社なのかという企業姿勢も伝えることです。良い商品をつくっている、良い会社であるということは、
ブランド力の形成につながります。バングラデシュで始めたソーシャルビジネスや、日本で実 施している全 商 品
リサイクル活動についても、
世界中の人に広く伝えたいですね。ファーストリテイリングの企業精神を知ってもらいたい。世の中に貢献している良い会社であるということを知っていただきたいと思っています。

QA

海外ユニクロ事業の戦略、特にアジア市場の成長性について教えてください。
アジアで圧倒的なナンバーワンにならないと、世界ナンバーワンは見えてきません。

海外ユニクロ事業の業績は、順調に拡大しています。2011年8月期には、売上高の規模が1,000億円に達する見込みです。特に今後の成長が期待されているのが、
中国、
韓国、
香港、
台湾、
シンガポール、
マレーシアなどのアジア地域です。2010年5月には上海にグローバル旗艦店をオープンし、大盛況となりました。
10月に1号店をオープンした台湾、11月に1号店をオープンしたマレーシアでは、今だかつてない熱気をもってユニクロは迎えられました。ユニクロの知名度が高いアジアでは、オープン当初から好調な売上高を達成することができ、収益が高いビジネスに育っています。今後もタイ、ベトナム、インドネシア、フィリピンなどのアジア諸国に、順次出店していきたいと考えています。
理想的な出店ペースは、中国で100店舗、その他のアジアで100店舗、日本ではジーユーを含めて100店
舗、合計で年間300店舗の出店です。今後は出店ペースを速めたいと思っています。そのためには、出店の方法も変えなければなりません。中国、韓国、台湾ではこれからモータリゼーションが進み、中流階級層が増えることが予想されます。今のユニクロは、ショッピングモールやハイストリートへの出店だけですが、将来はロードサイド型の大型店の開発にも着手したいと思います。日本のユニクロが急成長できたのは、郊外のロードサイド店を自分たちで開発し、立地創造したからです。日本での成功法則をアジア市場にも当てはめるべきではないかと考えはじめています。

2 010 年10月にオープンしたグローバル旗 艦 店「ユニクロ心斎 橋 店」の 外 壁は、L E D（発 光ダイオード）照明による多 彩なライトアップを採 用しています。

Q
A

アジア市場拡大の鍵を握っている人材育成は進んでいますか？
グローバル人事制度を発足し、グローバルな人材を育てています。

確かに中国の事業拡大で課題となっているのが、人材育成です。出店が加速するにつれて優秀な人材が必要なのですが、思ったように人材が育っていません。そこで2010年秋に、中国の大卒者を約100名採用して、ユニクロのグローバル人材として本格的な育成を開始しました。海外で採用した中から優秀な人材を日本で教育し、日本の優秀な店長を海外に派遣してユニクロのDNAを伝えることで、グローバルで活躍できる経営幹部を育てていきたいと考えています。採用後の育成プラン、
キャリアパス、
報酬制度といった人事制度そのものを新しいグローバル制度に変えることで、今後のグローバル化を促進させていく予定です。

Q
A

欧米市場でのユニクロの成長戦略について教えてください。
グローバル旗艦店と大型店を中心に、主要都市への出店をしていきます。

欧米市場においては、主要都市へのグローバル旗 艦店と大型店の出店をめざしています。米国では、2006年11月にオープンしたニューヨーク ソーホーのグローバル
旗艦店の業績が好調で、オープン後3年が経った2010年8月期には、4割増収の高い
売上の伸びを達成しました。ニューヨークのユニクロが好調なのは、特にセーター、
シャツ、フリースといったベーシック商品の評価が高いことと、ユニクロのブランドポジションが認知され、確立されつつあるからだと思います。2011年秋にはニューヨーク5番街にグローバル旗艦店をオープンする予定ですが、それが起爆剤となり、ユニクロ旋風を巻き起こせれば……と期待しています。
欧州では、2010年4月にロシアに出店しました。今後はドイツ、スペインなどの欧州の主要都市にも、次々と出店していきます。

QA

ユニクロ事業拡大のための企業買収はありますか？
M&A戦略について教えてください。
プラットフォームとしての買収はあり得ます。

米国と欧州の大型買収は、常に頭の中にはあります。マンハッタンに 5〜10店舗の出店、次はシカゴ、ロサンゼルス、
サンフランシスコなどの大都市に出店したいと思っていますが、米国全土に出店するのであれば、プラットフォームとしての企業買収、あるいはパートナー企業との合弁会社をつくるという選択肢もあると思います。いずれにしても我々と親和性が高い経営者と組むことが重要だと思っています。

FAST RETAILING WAY （FR WAY̶ 企業理念）

服を変え、常識を変え、
世界を変えていく
Missionファーストリテイリンググループは─
■ 本当に良い服、
今までにない新しい価値を持つ服を創造し、世界中のあらゆる人々に、良い服を着る喜び、幸せ、満足を提供します■ 独自の企業活動を通じて人々の暮らしの充実に貢献し、社会との調和ある発展を目指します

Q
A

グループ事業では、ジーユー事業が好調です。
今後の戦略について教えてください。
低価格衣料の市場は、大きな可能性があります。
グループ事業ではジーユー事業が好調で、収益性も高まっています。今後は、年間40〜50店舗の出店と大型店の出店を予定しています。将来的には、海外市場へ■ ジーユー事業：店舗数の推移
（店）

152

150

価格が低い衣料品を販売して、市場で最大のシェアを取っています。ですから、

115
100
50

50

58

の進出も考えています。米国ではウォルマートやターゲットといった企業が、最もジーユーにも大きな可能性があると考えています。日本でも、価格が安い服をいろいろ72

楽しむという感覚が生まれてきたと思います。ジーユーのような価格 帯で旬のファッション感覚を取り入れた商品は、これからますます需要が拡大するのでは

0
’07

’08

’09

’10

Q
A

（年度）
’11（予）

ないかと考えています。

セオリー事業とコントワー・デ・コトニエ事業の今後の戦略について教えてください。
相乗効果を活用して、グローバル化を進めていきたいです。

セオリー事業とコントワー・デ・コトニエ事業も、好調です。これからは、東京、ニューヨーク、パリの連動による相乗効果を追求していきたいと考えています。セオリーは米国と日本に大きな事業の基盤がありますが、今後は中国などのアジア市場での拡大、欧州市場での拡大を計画しています。一方、コントワー・
デ・コトニエ事業は、フランスを中心とする欧州での事業基盤がありますが、今後は米国やアジアに出店をしていきたいと考えています。その際に、それぞれがお互いの事業インフラを活用して、相互に乗り入れる。そうすることで出店を加速したり、ブランド知名度を高めるという相乗効果が期待できます。
18

柳井 正

Q
A

代表取締役会長兼社長

1972年9月、
当社取締役に就任。
（株）ユニクロ 代表取締役会長兼社長
ソフトバンク（株）社外取締役、（株）
リンク・セオリー・ジャパン 取締役会長、（株）
GOVリテイリング 取締役会長「グローバルワン 全員経営」を掲げる意味と今後の展開について教えてください。
全社員が経営者の視点をもって、世界一の経営をめざしたい。

ファーストリテイリンググループ全体を良い会社にしたいと思い、「FR WAY」という企業理念をつくりました。我々は「服を変え、常識を変え、世界を変えていく」
ことをめざして、世界中のあらゆる人に良い服を提供していくことが使命だと考えています。我々は日本の企業ですから、日本のDNAを大切にしていきたいと思っています。FR WAYには、服づくりへの情熱やお客様サービスといった日本文化が込められており、
勤勉さやチームワークといった仕事に対する日本的な精神がバックボーンとしてあります。
このFR WAYを支える経営方針が「グローバルワン 全員経営」です。ファーストリテイリンググループがひとつとなり、全員が世界中で一番良い方法で経営する、全社員が経営者の視点をもって経営するということです。これまでグローバルで成功した企業は「全員経営」を実行しています。経営者と社員全員が高い志をもち、現実をしっかり認識し、常に努力を怠らない企業グループにしていきたいと思います。

Q
A■ 1株当たり配当金、連結配当性向

株主還元については、どのようにお考えですか？
業績に連動した高配当を実施します。

■ 1株当たり配当金（左） ● 連結配当性向（右）240（円）

60（%）

160

40

80

20

株主の皆様への利益還元を、経営の最重要課題のひとつであると考えています。将来の事業拡大のための投資資金、財務の健全性のための内部留保、株主の皆様への利益還元といった配分を基本とし、業績に連動した高配当を実施する方針です。
2010年8月期は、1株当たりの年間配当金は230円（連 結配当性向38.0％）、前期に比べて70円の増配とさせていただきました。

00’00 ’01 ’02 ’03 ’04 ’05 ’06 ’07 ’08 ’09 ’10（年度）（注）1株当たりの配当金については株式分割調整後の数値を記載しています。

19

コーポレートガバナンス

コーポレートガバナンスの考え方
ファーストリテイリングは、
時代と社会に調和し、継続的に成長する世界No.1のアパレル製造小売企業グループとなるため、取締役会の独立性や監督機能を強化しながら、迅速で透明性のある経営を実現し、コーポレートガバナンスの水準を高めていきます。
コーポレートガバナンス体制の強化の一環として、2005年11月に委任型執行役員制度（取締役会から一定の範囲内で業務執行権限を委譲）を導入することで、経営の意思決定機能と業務執行機能の分離を図り、迅速な経営を目指しています。また、取締役会の独立性を高めるとともに、監督機能を強化しています。
2007年11月から過半数の社外取締役※1を選任することにより、取締役会の機能を補完するための各種委員会を設置しています。委員会には人事委員会、当社は監査役会設置会社※2ですが、CSR委員会、開示委員会、
IT投資委員会、
コードオブコンダクト委員会、および企業取引倫理委員会があり、それぞれの委員会の目的を果たすべく迅速でオープンな討議・決定を行っています。人事委員会の委員長は社外取締役から選任され、その他の委員会
では、監査役、社外有識者、顧問弁護士、執行役員などが委員として出席しています。
※1 会社法第2条第15号に定める社外取締役※2 公開会社かつ大会社は、会社法上、ガバナンスの体制として、監査役会設置会社または委員会設置会社を選択することができる。
当社は前者を選択している。

取締役会の活動

監査役の役割と活動

取締役会は、重要な意思決定を行うとともに、代表取締役と監査役の役割は、取 締 役の職務の執行を監督することに執行役員の業務執行を監督する機能を果たしています。過半あります。また、監査役は委員もしくはオブザーバーとして数の社外取締役を選任することにより、広い分野から専門性

各委員会に出席し、議事についての適法性・適正性を確認が高く客観的な助言を得ています。

するとともに、助言・提言を行っています。監査役会は4名

半 林亨氏は長年大手 総合商 社のトップとしてアパレルで構成され、うち3名が社外監査役※3です。社外監査役の小売業全体に精通しています。服部暢達氏は米系大手投資安本隆晴氏は公認会計士、清水紀彦氏は一橋大学大学院

銀 行での 経 験を経て、現 在は一橋 大 学 大 学 院 国 際 企業

国際企業戦略研究科客員教授、渡邊顯氏は弁護士であり、戦略研究科の客員教授であり、M&Aの専門的な知識を有してそれぞれの立場から専門的かつ客観的な意見を述べています。

います。村山徹氏は米系経営コンサルティング会社の最高2010年8月期に13回開 催された取 締 役会への監査役の顧問および早稲田大学理工学術院（経営デザイン専攻）の出席率（各監査役の出席率の平均）は93.8%、
13回開催された教授であり、経営に関する知識と経験が豊富です。また、新宅監査役会への出席率は90.8%でした。

正明氏は米系情報システム会社の元トップとして、
グローバル※3 会社法第2条第16号に定める社外監査役

企業の経営に精通しています。
2010年8月期に開 催された取 締 役会では、年度予算や決算の承認をはじめ、「日本リスク及びグローバル化リスクの検 討」「FRグル ープ 決 算 賞与（FR Group Proﬁt Sharing）
制度」「 ユニクロマレーシア事業」「グラミン銀行との合弁会社設立」「海外事業の中長期戦略」などについて討議しました。特に、グループの成長に重要なM&A（企業買収・合併）については、取締役が関係者から十分な説明を受け、複数回にわたって討議を重ね、取締役会で最終決定を行うことを常としています。2010年8月期は13回の取締役会を開催し、取締役の出席率は100%でした。
ファーストリテイリング 山口本社

役員の報酬等の額の決定に関する方針
取締役の報酬等については、株主総会で承認された取締役報酬等の限度内で算定しています。人事委員会において各取締役が担当する職務、責任、業績、貢献度等の要素を考慮して、検討・審議し、決定しています。監査役の報酬等については、株主総会で承認された監査役報酬等の限度内で算定しており、各監査役の報酬等については監査役の協議により決定しています。2010年
8月期の報酬等の総額は、取締役5名に337百万円（内、社外取締役37百万円）、監査役5名に55百万円（内、社外監査役
40百万円）でした。
20

■コーポレートガバナンス体制（2010年12月1日現在）

株主（株主総会）
選任・解任

選任・解任
諮問・報告
監督

監査役会

人事委員会

取締役会

（4名のうち3名が社外監査役）

CSR委員会（5名のうち4名が社外取締役）

会計監査人

選任・監督

開示委員会
選任・解任

IT投資委員会

監査

内部監査部
報告

委任型執行役員

コードオブコンダクト委員会

最高経営責任者（CEO）

企業取引倫理委員会■各委員会の構成= 委員 （2010年12月1日現在）
社内取締役
柳井 正

人事委員会

常勤監査役

社外取締役
半林 亨

服部暢達

村山 徹

新宅正明

田中 明

社外監査役
安本隆晴

清水紀彦

その他、執行役員・
渡邊 顯

委員長

CSR委員会

̶̶
3名

開示委員会
IT投資委員会

社外有識者

4名
委員長

5名

コードオブコンダクト委員会

4名

企業取引倫理委員会

3名

開示委員会の委員長は、東証への情報開示責任者が務めています。
CSR委員会、コードオブコンダクト委員会、および企業取引倫理委員会の委員長は、CSR部門担当責任者が務めています。

■各委員会の役割と活動■ 人事委員会

社外取締役の半林亨氏を委員長として、ファーストリテイリンググループの重要な組織変更や人事制度の改定、また、取締役、執行役員、グループ会社の代表取締役の選任、解任、業績評価や報酬などについて討議し、取締役会へ提案・推薦を行います。

■ CSR委員会

CSR方針、CSRレポートの作成・公表、環境保全、社会貢献活動、コンプライアンス、ダイバーシティ（多様性）などについて討議し、方向性を決定します。CSR部門担当責任者が委員長となり、社外の有識者や社外監査役、執行役員などが委員として参加しています。

■ 開示委員会

東京証券取引所（東証）
への情報開示責任者を委員長とし、事業や財務状況の「適時、公正で公平かつわかりやすい
情報開示」
による経営の透明性を高めることを目的に、委員会を開催しています。東証への適時開示事項、および株主・投資家の投資判断に重要な影響を及ぼすと判断された場合の東証への任意開示事項の決定をしています。

■ IT投資委員会

情報システムの資源配分を最適化し、業務変革を推進するために、IT投資について経営レベルで意思決定するための審議を行っています。また、IT投資予算の報告や、外部の専門機関の参加による投資の妥当性、および個別案件の投資効果などの検証も行っています。

■ コードオブコンダクト委員会

ファーストリテイリンググループ コードオブコンダクト（CoC）の違反事例についての対応や審議、ホットライン（通報・相談総合窓口）の運用に関する助言、およびCoCについての役員、従業員への啓蒙活動などを行っています。
委員長はCSR部門担当責任者が務め、委員として監査役、顧問弁護士などが参加しています。

■ 企業取引倫理委員会

優越的な地位を利用してお取引先企業（生産工場、納入業者など）に不当な圧力をかけるといった行為を、未然に防止することを目的としています。外部の専門機関による実態調査やお取引先へのアンケート結果などに基づき、担当部署への助言、勧告を行っています。委員長はCSR部門担当責任者が務め、委員として、監査役、顧問弁護士などが参加しています。

21

取締役

（左から）半林亨、村山徹、柳井正、新宅正明、
服部暢達

社外取締役からのメッセージ「My CompanyからYour Companyへ」
代表取締役会長兼社長の柳井氏が経営・執行のトップを兼ね、かつ筆頭株主であるファースト
リテイリング（FR）にとって、「 My CompanyからYour Companyへ」という課題は重要です。
私たち社外取締役はステークホルダーに代わり、FRが健全な成果を出しているかどうかを評価していくことが求められていると思います。さまざまな経歴をもつ4名の社外取締役が、業界の常識にとらわれない貴重な意見を提言していくことは、大変に有益なことではないでしょうか。
優れた経営者である柳井氏ですが、ときには彼にとって耳の痛い話もしなければなりません。
今後数年間は、FRにとって勝負の時期になると考えています。私たち社外取締役の力も試される年になるでしょう。成長し続ける中国にユニクロが出店するのは、FRの成長戦略にとっても社外取締役

2005年11月、
当社社外取締役に就任。ニチメン（現 双日）（株）代表

重要ですが、
同時にリスクコントロールをしていくことも重要です。総合商社で経営の一翼を担って取締役社長、ニチメン・日商岩井

いた経験を生かし、しっかりとフォローしていきたいと考えています。国内も海外もこれから

ホールディングス（現 双日）（株）代表

一段高い成長をしていくためには、厳しい道が待っています。だからこそ、より良き企業文化を醸成定着させ、「全員経営で目標に邁進｣することが肝要です。
22

半林 亨

取 締 役 会 長・Co-CEOを歴 任。
現在、
前田建設工業
（株）
社外取締
役、
ユニチカ
（株）
社外監査役。

「資本市場の視点から企業価値を客観的に評価」
米国の大手投資銀行でM＆Aを担当してきた経験などを踏まえ、「資本市場から見たファースト
リテイリング（FR）の企業価値」を客観 的に判断し、その企業価値を高める方法についての発言をするのが、私の 役 割だと考えています。F Rの成長 性が 市 場からもはっきりと見え、より良い企業グループになるためにどうしたらいいか、このM&A案件は企業価値を上げるもの
なのか、
株価が順調に上がっていくためにはどうすべきか、といった視点を常にもっています。
2010年8月期においては、セオリーの完全子会社化が、私の専門分野として関わった案件です。この買収が妥当かどうかの判断には、今後の利益水準や成長性、買収後の経営体制など、

服部 暢達

社外取締役

2005年11月、
当社社外取締役にさまざまな角度からの問題を明確にしたことで、買収するという最終的な判断に到達しました。

就任。ゴールドマン・サックスＮＹ

買収後の収益が順調に拡大したセオリーは、M&Aの成功事例といえるでしょう。今後はよりを経て、現在はM&Aを専門に大型のM＆Aを検討するケースも出てくるでしょうが、そのときには、これまでの失敗も含めて、研究。一橋大学大学院国際企業

すべての経験が生きてくると思います。FRは誰も実現したことがない高成長をめざしている

戦略研究科客員教授、
早稲田大学大学院ファイナンス研究

企業ですから、リスクサイドのリマインドをきちんと行う集合体である取締役会の役割は重要

センター客員教授。みらかホールだと考えています。

ディングス
（株）
社外取締役。

「グローバルに通用するマネジメントの仕組みを構築」
ファーストリテイリング（FR）が日本を代表する企業となり、グローバルリテーラーとして歩み始めた現在、真にグローバルに通 用するマネジメントの 仕組みを構築する必 要があります。
優れたビジネスプラットフォームであるユニクロを基盤に、世界市場で着実に成長していくためには、商品・サービス・人材すべてがグローバルでなくてはなりません。経営者的な発想を世界中の社員すべてが共有し、実行する仕組みを実現することが重要です。そのためのアイデアや異なる発想の提案を行っていくのも、社外取締役である私の役割だと考えています。
経営の鉄則は「志は大きく、行動は慎重に」ということであると思いますが、行動を起こす際の時間や人材などの資源配分の優先順位について、的確な助言をするのも社外取締役の役割

村山 徹 社外取締役
2007年11月、
当社社外取締役に就任。
アクセンチュア（株）代表取です。取 締役会は常に、グループの成長シナリオの優先順位をどうするかについての議論を

締役社長を歴任し、現在は最高重ねています。グローバル企業の成長ビジネスを率いてきた経験と30年にわたるコンサルタントで顧問。早稲田大学理工学術院

幅 広い 業 種の改 革にかかわってきた 経 験を生かし、今後もI T 投 資 委員会をはじめとするで教授（経営デザイン専攻）を務める。

討議の場において、将来を見据えた構想設計の提言などを行っていきたいと考えています。

「長期成長に貢献できる問題提起と提言」
ファーストリテイリング（FR）は、グローバル企業として新しいステージへ飛躍するためのスタートをきっています。社外取締役として在任1年が過ぎ、長期ビジョンに対して貢献をすることを強く意識するようになりました。自分が経営者だったときに、社外取締役に期待した役割を、今後も私は果たしていきたいと思います。起こる可能性のあるリスクを未然に防ぎ、リスクが起きたときには解決する方向性を示すことが大切だと考えています。
前年同月比で業績が語られるのが企業の宿命ですが、良かったり悪かったりの波があってこそ、良い経験になるはずです。業績が下振れしているときには、ミドルマネージメントが重要です。
FRのようにこれから世界中で活躍していこうとする企業の社員は、誇りをもって、あらゆることに

新宅 正明 社外取締役
2009年11月、
当社社外取締役に就任。
米国オラクル上級副社長、

チャレンジしていけば良いと思います。目先の業績に振り回されず、大いなる可能性を常に意識して、

日本オラクル代表取締役会長

次なるうち手を考えていくべきです。現在の社外取締役は全員バックボーンが異なるので、活発にを歴任。現在は（株）
エヌ・ティ・

議論をしています。柳井氏は議論によく耳を傾けてくれますし、今後も取締役会というチームが一丸となり、
柳井氏をフォローしていきたいと考えています。

ティ・ドコモアドバイザリーボード
メンバー、認定ＮＰＯ法人スペシャル・オリンピックス日本副
理事長。

23

監査役

安本 隆晴

清水 紀彦 社外監査役

田中 明

1993年11月、当社社外監査役に

2004年11月、当社社外監査役に

2006年11月、当社常勤監査役に就任。安本公認会計士事務所所長。

就任。
（株）
ユニクロ、
日新製糖
（株）
、

就 任。1972年9月に日 本 マクド就任。弁護士。成和明哲法律事務

（株）
ユニクロ、
（株）
リンク・セオリー・

ヤマハ発動機（株）の社外監査役。

ナルド（株）（現 日本マクドナルド所代表。ジャパンパイル
（株）
、
前田

ジャパン、
アスクル
（株）
の社外監査

一橋大学大学院国際 企業戦略

ホールディングス
（株））
入社、同社

建設工業
（株）
の社外取締役、（株）役。中央大学専門職大学院国際研究科客員教授。

代表取締役副社長、相談役を歴任。

角川グループホールディングスの

社外監査役

常勤監査役

会計研究科特任教授。

渡邊 顯

社外監査役

2006年11月、当社社外監査役に社外監査役。

監査役からのメッセージ「成長の中に隠れたリスクを管理する」
会社全体のリスク管理をするのが、監査役の重要な役割だと考えています。ファーストリテイリング（FR）の社外監査役は、バックグラウンドが異なる人たちが良いバランスで、それぞれ異なる角度からリスク管理をしています。私は経営戦略のコンサルタント出身という立場から、
長期的な企業の成長と発展に隠れたリスクについての助言を行っています。経営資源には限度がありますから、「選択と集中」をどのように行うかが大事です。自分たちの強みに焦点を当てて拡大することで、圧倒的な競争優位を創出できると思っています。経営者が見落としているリスクはないか、よりリスクの少ない方法で成長することはできないかといった視点で意見を述べています。
FRには、グループ全体の幹部人事・評価・報酬を討議し、取締役会へ提案と推薦をする「人事委員会」があります。この委員会は大変重要で、経験豊富な社外取締役を委員長に、委員には社外監査役も加わり、第三者の視点に立つガバナンスの透明化がなされています。決定までのプロセスが重要なので、社外取締役と社外監査役の意見交換が活発なのは、大変有益なことだと思います。
24

清水 紀彦
社外監査役

内部統制

ファーストリテイリングは、事業活動の基本方針を定めた「経営理念」、「FAST RETAILING WAY」、ならびに企業倫理・コンプ
ライアンスの基本姿勢を定めた「ファーストリテイリンググループ コードオブコンダクト（FRコードオブコンダクト）」および会社内部規程の徹底を図り、当社における企業倫理、コンプライアンスを向上させるとともに、適法、適正、かつ効率的な事業活動を行い、財務諸表の信頼性の確保、および企業情報の開示における統制、手続きを確立しています。また、これらを担保するために、執行部門から独立した監査部門として監査部、
コンプライアンスの統括部署として法務部を設置しております。また、ファーストリテイリンググループとして、定期的にリスク分析を行い、そのリスク管理に取り組んでいます。

役員・従業員向けのコードオブコンダクト

優越的地位の濫用行為防止ガイドライン

役員・従業員向けの「ファーストリテイリンググループ コード

ファーストリテイリングは、お取引先と対等かつ友好的なオブコンダクト（FRコードオブコンダクト）」は、グループ

パートナーシップを築くことが最も重要だと考えています。

各社に導入されています。入社時に内容を説明するとともに、世界で約950店舗を展開し、年間販売枚数が5億着超と年１回、役員・従業員全員が内容を確認し、遵守を約束する

大規模な事業を行っているユニクロは、お取引先に対して誓約書にサインし、確実な浸透を図っています。

優 越 的地 位を利 用しやすい立場にあると考えられます。

FRコードオブコンダクトに違反する恐れのある事象やそのため、ファーストリテイリングでは、
2004年に「企業取引仕事に関する悩みなどに関して、電話やメール、手紙などで※3を設置し、行動基準「優越的地位の濫用※4
倫理委員会」

従業員の誰もが通報・相談できる社内通報システム（ホット

行為防止ガイドライン」を徹 底し、違法行為を未然に防止

ライン）をグループ各社に設けています。上司とのコミュニケーすることに努めています。

ションの悩み、
セクハラ、
労働時間、
有給休暇取得、雇用契約

企業取引倫理委員会では、国内外の主要なお取引先に更新などに関して、匿名で相談することができます。また、対し「お取引先アンケート」を年１回実施し、お取引先との場合によっては、社外の弁護士に相談することも可能です。

トラブルの有無やその詳細な内容の調査をファーストリテイ

ホットラインに寄せられた通報・相談に関しては、情報源のリンググループの全部署に年４回行っています。

匿名性を厳守した上で担当者が実態を調査し、必要に応じて※1で具体的な解決策を検討し、「コードオブコンダクト委員会」

2010年度は177社のお取引先からアンケートの回答をいただきました。具体的には、生産発注が遅くなった場合改善を図ります。

での無理な納期の要求、価格交渉時の強い要求など取引に※1 コードオブコンダクト委員会の詳細についてはP21をご参照ください。

関わるものや、
当社社員の服装や言葉遣いといったビジネス
マナーに関するものなど多岐にわたっています。
アンケートの結果については、CSR部門担当者が状況

生産パートナー向けコードオブコンダクト調査を行い、問題がある場合は企業取引倫理委員会に上程しています。2010年度は、10件の案件を審議しました。

ユニクロは、中国をはじめとするアジア地域を中心とした約70社の生 産パートナーと一 体となって、商品の安全や品質、工場における労働環境の改善に努めています。特に※3 企業取引委員会の詳細については P21をご参照ください。
※4 優越的地位の濫用とは、取引上の地位が優越していることを利用して、相手方を抑圧し、対等な関係ではあり得ない一方的に不利益な取引条件を強要することをいいます。

児童労働や強制労働などの不適正な労働環境を定期的にチェックし、改善を進めると同時に、情報開示も行っています。
2004年に｢生産パートナー向けのコードオブコンダクト｣を導入し、主要な工場に対し誓約書にサインを求め、労働環境を中心に、外部の専門機関によるモニタリングを実施しています。2010年には、ユニクロだけでなく、
ジーユー、
キャビン、
コントワー・デ・コトニエ、プリンセス タム・タムといったグループ企業の生産パートナーにも同一基準でモニタリングを開始しました。※2※2 モニタリングの詳細についてはP59をご参照ください。

25

26

ユニクロ事業■ビジネスモデル

■

海外展開

■

店舗開発

■

ウィメンズ拡大

■

商品開発

■

トピックス「」27ユニクロのビジネスモデル
ユニクロは、企画から生産・販売までを一貫して行うSPA（Specialty store retailer ofPrivate label Apparel : アパレル製造小売企業）のビジネスモデルを確立しています。
独自商品の開発による他社との差別化、販売状況に応じた機動的な生産調整、賃料や人件費を抑えたローコストな店舗経営に研きをかけ、「高品質で低価格の商品」を提供しています。

企画
素材開発・
調達

価格
交渉

生産

販売

素材
メーカー

倉庫
（外部）

（外部）

提案

提案

発注
指示

品質管理・
生産進捗
管理

サンプル

R&D

デザイン

デザイナー
パタンナー

マーチャン
ダイジング

発注
要請

生産工場

生産部

（外部）

（MD）

在庫
コント
ロール

店舗・
オンライン
ストア

お客様

（商品企画）

デザイン
発注

技術
指導

数量指示

販促計画

商品
計画

値引
指示

フィード
バック

増減生産
の
指示

ご意見

カスタマーセンター

お客様のご意見はM D・素材
開発・生産部・店舗にフィードバックされる。

マーケティング（販売促進）

28

企画

商品コンセプト決定

素材決定

デザインサンプル作成

Ｒ＆Ｄ（デザイナー／パタンナー）

素材開発・調達

マーチャンダイジング（商品企画）

ユニクロのR&Dセンターでは、世界の最先

ユニクロは、世界中の素材メーカーと直接商品企画から生 産までの過程で、大変に端のファッションやライフスタイル、新しい交渉することで、「高品質」「大量安定調達」

重要な役割を担っているのが、マーチャン

素材の情報などを常にリサーチしています。

「ローコスト」
を実現しています。特にコア

ダイザー
（MD）
です。MDが最初に行うのが、商 品 の 発 売 の 約1年 前 に は 、そ れら

商品の素 材 開 発を重要と考えています。

R&Dのデザイナーとの話し合いです。ここで、の 情 報をもとにした「コン セプト 会 議」

例えば、デニムで世界的に有名なカイハラ

シーズンごとのコンセプトに沿った商品が 開かれます。
「コンセプト会 議」の席上

株式会社からは、
ユニクロ仕様で紡織・染色

企画・デザイン・素材が決定されます。

では、R&Dのデザイナーとマーチャンダイ

したデニム生地を調達。また、ヒートテックの次にMDは、秋冬・春・夏の各シーズンのジング（MD）
・マーケティング・素材開発・ような機能性素材を東レ株式会社と協働で商品構成と、それぞれの生産数量を決定し

生 産 部 門 の 各 担 当 者 たち が 議 論 を 重開発し、新しい服の需要を創造しています。

ます。このときに重要な判断材料となるのが、

ねて、秋冬・春・夏の 各シーズンのコンセ

綿密に練られたマーケティング戦略です。

プトを決 定します 。その 後、決 定されたM D の もうひ と つ の 重 要 な 仕 事 は 、コンセプトに沿って、デ ザイナーたちがシーズン中の増産、あるいは減産の決定を膨大なデザイン起こし、デザインサンプル行うことです。需要に合わせた生産調整のを作成します。

決定を、商品計画と協働で行います。

29

生産
生産部

数量決定・生産開始

染色・紡績

編み・縫製

お取引先生産パートナーは約70社です。

■ ユニクロ生産事務所

30

品質・生産進捗管理

匠チーム

上海、シンセン、ホーチミン、ダッカの生産「ユニクロの生 産工場で、染 色事 務 所には、約250名の 品 質・生 産 進 捗

技術を指導しています。技術を管理の担当者や匠チームが常駐しています。

伝えるだけではなく、工場で働く担当者は毎 週パートナー工 場に出向き、人々の生産管理に対する心構

上海

ダッカ

シンセン

課題を解決します。また、お客様の品質へのえを変え、より良い工場に成長

ご要望は、即座に生産部に届くので、問題がさせることが大事だと思ってあった場合は速やかに改善を図ります。

います。日本と中国の文化生産地の拡大の 差はあっても、良いもの

ユニクロ商品の約85％が、中国で生産されをめざす気持ちは 同じています。近年の販売拠点のグローバル化です。日本 の 優れたに伴い、生産拠点もアジア諸国（ベトナム、

技と心を中国の次世代

カンボジア、
タイ、
バングラデシュなど）
へとの 技 術 者へ伝 承していく

拡大することで、中国での生産集中リスク

ことに、やりがいと誇りを感じての軽減やコスト削減が進んでいます。将来

います。
」

的には、
3分の1の商品を、
中国以外の国で

染色の匠

飯田 和秋

ホーチミン

生産できる体制を構築する予定です。

加工・仕上げ

品質検査・検針

各国へ出荷■ カットソーの生産工程

紡

績

染

色

編み・縫製

加工・仕上げ原綿の解きほぐしから始まる10工程

コンピューターによって試作された

裁断とミシン縫いから始まる縫製

アイロン 仕 上 げ、梱 包 は 入 念 にからなる綿紡績。品質安定のため

色を人 間 の目で 修 正。微 妙な 色工程。ミシン縫いには、細やかさと行われます。検 品は複 数 回行い、複数産地の綿をブレンドします。

合いを判断するのは職人の目です。

同時に根気が必要です。

仕上がり・安全性をチェックします。

31

販売

32

倉庫に到着

各店へ発送

在庫コントロール

マーケティング（販売促進）

オンラインストア

在庫コントロールの役割は、週次ベースで

季 節ごとにコア 商 品（フリース、ダウン

ユニクロオンラインはこちら

各店舗の販売状況と在庫水準を確認し、ジャケット、ポロシャツ、
ヒートテックなど）をhttp://www.uniqlo.com/jp/

必要な在庫や新商品を各店舗に送り込み、対象に、キャンペーンを実 施しています。

カスタマーセンター

適正在庫を保つことです。また、店舗からキャンペーン中は、商品の 特 性や 機 能 性

年 間7万件を超えるお 客 様 からの 電 話、の発注要望にも応えます。

などをテレビCMで広く告知します。

はがき、メールによるご意見やご要望を関連

さらにシーズン終盤には、商品を完全にまた、毎週土曜日に新聞折込みチラシを売り切るために、MDや営業部門と連携を全国に配布して、シーズンごとの新商品を改善に反映させています。

とりながら、
売価変更のタイミングを調整して「土日限 定 価 格」
（通 常 価 格 の 約2〜3割

ユニクロへのご意見・ご要望はこちらいきます。

安いお試し価格）で提供しています。

http://www.uniqlo.com/jp/corp/customer

チラシ

テレビCM

カスタマーセンター

部署に伝え、商品・店舗・サービス・経営の店頭・オンライン販売スタート

国内ユニクロの店舗
ユニクロは、150坪のロードサイド店を展開するチェーンとして出発しました。その後、店舗のスクラップ＆ビルドを進めることにより、標準の店舗面積を250坪へと拡大。この店舗面積の拡大に伴い、商品ラインナップも充実してきました。
現在は500坪規模の大型店を中心に、新規の出店を進めています。2010年8月期末の大型店は102店舗（全体808店舗）となり、売上高の約2割を占めるようになってきました。
さらに、都心の大型店開発にも力を入れています。2010年4月に、東京新宿のタカシマヤタイムズ
スクエア12階にユニクロ新宿高島屋店（売場面積約500坪）
をオープン。2010年10月には、
グローバル旗艦店として大阪にユニクロ心斎橋店（売場面積約800坪）
をオープンしました。
今後も年間約30店舗の出店により、まずは200店舗まで大型店を増やしたいと考えています。

山口店（ロードサイド型）

イオンモール木曽川キリオ店（ショッピングセンター型）

神戸元町店（都心路面型）

33

ユニクロの海外展開

アジアで圧倒的なナンバーワンになることが、世界のナンバーワンへの道筋です。
LONDONSep 2001

MOSCOW Apr 2010上海 南京西路店（グローバル旗艦店）

PARIS

BEIJING Mar 2008

Dec 2007SEOUL Sep 2005

TOKYO Nov 1998

SHANGHAI Sep 2002
HONG KONG Sep 2005

SHINSAIBASHI Oct 2010
HIROSHIMA Jun 1984
TAIPEIOct 2010

KUALA LUMPUR Nov 2010
SINGAPORE Apr 2009311 オックスフォードストリート店（グローバル旗艦店）

パリ オペラ店（グローバル旗艦店）

アジア市場は急速に拡大

34

2010年5月にオープンした上海グローバル旗艦店は、初日

約７割は、アジア市場で稼ぎ出されています。今後、アジアにお客様が大行列をつくる盛況ぶりでした。上海の目抜き

市場の購買力が高まるにつれて、市場規模は飛躍的に成長通りである南京西路の角地で、地下鉄「南京西路駅」の真上することが見込まれます。

という好立地に誕生した上海旗艦店は、
今後、爆発的な成長H＆MやZＡRＡといった世界の競合企業が、過去10年間でが予想される中国市場の情報発信の核となる店舗です。

急成長したのは、彼らが自国にとどまらず、海外市場に進出

ユニクロが「世界のナンバーワン」を達成するためには、したからです。ユニクロも世界に出店することで、同様の成「アジアで圧倒的なナンバーワン」になることが最優先課題

長をしたいと考えています。2010年8月期末における海外です。2002年に進出した中国に続き、香港、韓国、シンガ

ユニクロの店舗数は、136店舗に達しましたが、売上高はポール、台湾、マレーシアと、アジア市場における店舗網は

ユニクロ事業全体の10.7％にすぎません。今後、海外市場での確実に拡大しています。すでに海外ユニクロ事業の売上高の売上高が、
国内ユニクロの規模を超えることをめざします。

ソーホー ニューヨーク店（グローバル旗艦店）■ 海外ユニクロ：店舗数の推移
（店）

200

180

150

136
92

100
54
50
15

NEW YORK Nov 2006

0

02

30

26

03

9

14

04

05

06

39

07

08

09

（予）
（年度）
10 11

■ 海外ユニクロ：業績の推移
売上高（左） ● 営業利益
（右）
売上高（億円）

営業利益（億円）

1000

100

900
800
700

50

600
500
400

0

300
200
100
0

02

03

04

05

06

07

08

09

- 50
（年度）
（予）
10 11

心斎橋店
（グローバル旗艦店）■ 世界の主なSPA（アパレル製造小売企業）の売上高
FAST RETAILING（UNIQLO）
Inditex（ZARA）GAP

H&M
Limited売上高（兆円）1.5

旗艦店によるブランドビルディング
ユニクロは、グローバル旗 艦店を通してブランドビル
ディングを行っています。旗艦店というショーケースでは、

1.0

H&M、
ZARA、
GAPといった世界の競合アパレルブランドとの違いや、
ユニクロ独自の「高品質でベーシック」というブランドコンセプトを、世界中の人たちに伝える情報

0.5

発 信基 地の役 割を果たしています。初のグローバル
旗艦店は、2006年秋にニューヨークのソーホー地区にオープンしました。以来、
ロンドン、
パリ、
上海、
大阪心斎橋
にグローバル旗艦店を出店し、2011年秋にはニューヨーク
5番街にグローバル旗艦店が誕生する予定です。

098 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10（年度）（注）
各社のアニュアルレポートより作成、2010年8月末時点の為替レートで算出

35

ユニクロの海外展開

Shanghai
Global Flagship Store
Opened in May 201036

Interview

上 海 南 京 西 路店
店長

黒瀬 友和

ユニクロのＤＮＡをもつ店長の育成が、私の使命です。
世界の縮図といえる上海は、さまざまな人たちが出入りする商業都市です。そこでの成功は、中国全土への出店拡大にとって、
大きな弾みになると思います。
上海旗艦店でユニクロの何が一番評価されているかというと、それは「サービス」
だと思います。一番良い方法を世界で実行するという「グローバルワン」を実現できたこと、これが成功の鍵でした。レジではお客様をお待たせしない、売り場を常にきれいに保つ、日本と同じようにサイズの欠品をしない、そうした地道な作業の積み重ねが、お客様の獲得につながりました。
この「グローバルワン」の全スタッフへの浸透こそが、私の最大の仕事だと考えています。マニュアルがあるだけでは、実行できません。中国と日本では文化も違いますし、働く人たちのモチベーションも考え方も異なります。心からユニクロのサービスを実行してもらうには、何度も何度も説明して、さまざまな違いを乗り越えなければなりません。ユニクロのＤＮＡをどうやったら彼らに伝えることができるのかを、いつも考えています。
中国市場は今後、何倍にも伸びるでしょうし、ユニクロの出店も拡大していくはずです。そのときに必要なのは、
ユニクロのＤＮＡを確実に実行できる人材です。そうした店長やスタッフがいなければ、中国で店舗を増やすことはできません。だから、中国で採用したスタッフ
から、ユニクロのDNAをもつ店長をたくさん育てていくことが、私の使命です。
これからの中国、そしてアジア戦略に私の人材育成の成否が影響を与えるかと思うと、身が引き締まります。本音でぶつかり、
とことん語り合うことで、文化の違いは乗り越えられると思います。人を育てるのは時間も手間もかかりますが、
私にとってはすごく楽しい仕事です。将来、自分が採用した人たちがユニクロの成長を推し進める原動力になっている姿を想像すると、本当にやりがいのある仕事だと思います。

37ユニクロの店舗開発

東京ミッドタウン店

Interview

株 式 会 社ファーストリテイリング
出店開発 部 部長

38

元田 武成

１店舗ごとの収益性を重視する姿勢に
昔も今も変わりはありません。
店舗開発の仕事は、単純に土地や商売をユニクロ事業の成長性やビジョンを売り込する空間を借りれば良いというわけではむことが大切です。

ありません。その場所で商売が成り立つか

ユニクロの場合、ドミナント（一定の地域

どうかを考えます。不 動 産の 知 識だけでに集中して出店する方式）ではなく、白いなく、ブランドや事業そのものを理 解し、キャンパスを隙間なく埋める方法で出店

土地のオーナーさんやデベロッパーさんに、開発を進めてきました。自社店舗が重なら

大都市では、大型店出店の好機が到来しています。
大都市の出店でシェア拡大

レジ■ 店舗大型化のイメージ

ウィメンズ

標準店
（250坪）

メンズ

キッズ

日本のアパレル市場の5.5％のシェアを占めるユニクロにとって、ウィメンズ商品の拡大とともに今後の売上拡大の鍵を握っているのが、大都市エリアでのシェアアップです。
ユニクロの場合、
東京、
大阪、
名古屋、
福岡などの大都市圏

レジ

では、人口の割にユニクロの店舗数が少ないという現象が
ウィメンズ

大型店
（500坪）

メンズ
ホーム キッズ

みられます。大都市圏でのシェア拡大につながるのが、
2009
年から増加している百貨店や路面店への出店です。大都市で最も魅力的で広い売場を確保できるのが、百貨店や路面店であることがその第一の理由です。ユニクロのブランドイメージやユニクロの集客力が 高まっていることで、売場大型店のビジネスモデルを確立のオーナーである百貨店やファッションビルのデベロッパー

日本市場におけるユニクロは、No.１アパレルチェーンとしてにとっても、ユニクロが魅力のあるテナントとして捉えられ郊外型のロードサイド店を中心に全国へ店舗網を拡大し、るようになり、出店要望が増加傾向にあります。

1989年には首都圏初となる原宿店をオープン。それを契機

こうした立地の良い大都市の店舗はお客様の人気も高く、に、
2000年に大ブレークを迎えました。その後、2004年から売上の高い店舗です。客層の広がりも期待することもでき、はショッピングセンターの出店ブームに連動し、出店数を

ユニクロブランドの価値をさらに向上していくことにもなります。

拡大。2005年からは、大型店開発にも着手しました。現在の出店開発の軸足は、売場面積が250坪の標準店から500坪
規模の大型店へと転換しています。
売場面積が拡大すると、１m2 当たりの売上高や利益率が低下するのが小売業の常識です。しかし、ユニクロでは商品■ 都道府県別ユニクロの売上シェア（注）2007年商業統計より、百貨店・スーパー・
衣 服小 売 の 都 道 府 県 売 上 高から 、国 内
ユニクロ事業の販売シェア（2010年8月期）を算出

ラインナップ、
特にウィメンズの商品ラインの充実による売上

7.0%以上増や徹 底したコスト削減により、収 益 性の高い大型店の5.5%以上〜7.0％未満
5.5%未満ビジネスモデルを確立しました。
2010年8月期末時点の大型店は102店舗に達し、国内＊平均値5.5%

ユニクロ事業の売上高の約２割を占めます。新規出店の大阪

ほとんどが大 型 店で、新店エリアでカニバリゼーション（自社競合）が生じる標準店をスクラップしながら、全体の

福岡

売場面積の拡大を図っています。

東京
名古屋

ないようにするわけです。商圏人口や、幹線
道路とのアクセスなども考慮して、出店を検討します。

高い利益率を支えているのです。

心斎橋に2010年10月、オープンしました。

ユニクロのブランドイメージが以前よりも2011年秋にはニューヨーク5番街、その次アップして、東京の銀座や新宿に出店するは東京の銀座にグローバル旗 艦店をオー

ユニクロの出店基準は、1店舗ごとの売上までになりました。百貨店への出店計画もプンする予定です。

高、
採算性、
競合状況、
投資回収期間などを多く、これからも都心への出店が続く予定

世界や日本の大都市に旗艦店を出店する

きっちりと計算して出店の基準を満たしてです。都心の店舗が増えることで、
これまで

ために、
アンテナを張り巡らせてチャンスはいるかどうかを、厳 格に判 断しています。

ユニクロに足を運ばれなかった新しいお客逃しません。そういう意味では、
店舗 開 発これは、昔も今も変わりません。こういった様の開拓につながると期待しています。

の 担 当者は、ハンターのような存 在かも1 店 舗 1 店 舗 の 積 み重 ねが、ユニクロの日本 初のグローバル旗 艦 店が大 阪のしれませんね。

39ユニクロのウィメンズ拡大

女性のライフスタイルを変化させる
新商品開発が成長の鍵です。

■ 国内アパレル市場■ 国内ユニクロの商品構成比
キッズ・
ベビー・その他
11.1％
672億円

キッズ・その他
7.4％
0.7兆円
メンズ
26.7％
2.9兆円

約10.7兆円

メンズの２倍以上の規模があるウィメンズ市場

ウィメンズ
65.9％
7.1兆円

6,055億円 ウィメンズ
47.6％
メンズ （2010年８月期）
2,879億円
41.3％
2,503億円

10.7兆円の規模と推定される（注）国内アパレル市場の内訳は、ウィメンズが7.1兆円、メンズが2.9兆円、キッズ・その 他が0.7兆円です。ウィメンズ市場には、メンズ市場の2倍を大きく（注）2007年商業統計より、百貨店・スーパー・衣服小売の販売額より
国 内 アパレル 市 場 規 模10.7兆 円を算 出。ただし、一 部 衣 料 品（呉服・寝具）、身の回り品（靴・かばん）は含まない。

超える規模があります。
メンズを中心としたカジュアルショップからスタートした

魅力的なウィメンズ商品の開発に挑戦

ユニクロは、メンズ 市場では強みを発揮し、そのシェアはユニクロのウィメンズ商品は、フライスＴシャツ、セーター、

10.7兆円の市場から8.7％と算出されます。一方、
ウィメンズ

ジーンズ、インナーなどのアイテムが中心でしたが、ここ

市場のシェアは4.1％しかありません。今後のユニクロの数年間は、ワンピース、スカート、ブラウス、
ジャケット、
レギンス

成長ポテンシャルを考えると、魅力的なウィメンズ商品の開発がなどの新しいアイテムの開発に取り組んでいます。
女性たちの心をつかむ服とは、どんなものなのでしょうか。

成長の鍵を握っていることは明らかです。
ユニクロが得意としているベーシック商品は、誰のワード

誰からも支持される洗練されたベーシック商品の提案や、ローブにも欠かせません。ユニクロがめざしている「価格、ブラトップのように女性のライフスタイルを変えるような品質、スタイル」の三拍子が揃った服は、女 性たちの心を新しい商品提案に力を注ぐこと。それが、ユニクロの解答です。

しっかりとつかまえることができるはずです。他社には真似のそのために、新商品の開発に情熱をもつデザイナーやマーできない、
より完成度の高い商品群を手頃な価格で提供してチャンダイザーが、日々挑戦を続けています。

いくことで、幅広い年代の女性層を獲得することができると2009年8月期の国内ユニクロ事業では、ウィメンズ部門

考えています。アウターからインナーまでの商品構成を充実の売上高構成比がはじめてメンズ部門を超えました。ウィさせ、魅力的な売場をつくっていきます。

メンズ商品の拡大が、今後ますます期待されます。

Interview

時代性をプラスしたベーシックな服をデザインしたい。
ユニクロのデザイナーの使命は、シンプル

株式会社ユニクロ 商品本部R&D部
ウィメンズデザインチーム デザイナー40

伊東 眞代子

味わえます。

でありながら、
時代性が感じられるデザイン

私は大手アパレルやデザイナーズブランド、やシルエットの 服を創 造することです。

パリでのデザイナー活動など、ユニクロに着 心 地 の良 い上 質 な 服、機 能 性を 兼 ね

入社する前にいろいろな経験を積んできま備えた魅力的な服を開発していきたいとしたが、ユニクロの服をデザインしてみて、思っています。年齢を問わず、あらゆるお客「ベーシックな服に時代性を盛りこむ」
さじ

様が「素敵な服だわ」と感 動してくださる

加減の難しさを痛感しています。ベーシック

とき、デザイナーとしてのささやかな喜びををただ無 難な服ではなく、誰から見ても

上 質な服に仕上げるためのちょうど良いションをチェックするなど、時代性を敏感にさじ加 減は、絶 妙なバランスの上にしかとらえるようにしています。

ないからです。

サンプル製作とチェックを何度も繰り返して完全な商品に仕上げていくユニクロ

ファッションに個 性が求められる海 外の商品化の過程は、他のアパレルメーカー

そうした心地良いバランスを感じる服はでは、
ユニクロのベーシック商品はコーディと 比べ 、大 変 綿 密 で 慎 重 で す 。私 たち

デザイナーの感 性によるところが大きい

ネートしやすいので大変需要があると思いデザイナーは、生地や裏地選びだけでなく、のですが、世の中の 潮 流を把 握しているます。シンプルで上質なアイテムを自分なりボタンやファスナー、
部分づかいのテープなどこともデザインをしていく上では重要だとに組み合わせて個 性的に表 現するのは、の細部にもこだわり、妥協せずに完成度を思います。日本 にいるときだけでなく、海外の人のほうが慣れていると思います。

高めています。
「上品で手頃な価格」とお客

海外出張中もニュースをしっかり見たり、そうした点からも海外への拡大は絶対に様に喜んでいただける商品をつくり続けて通勤時に女性専用車両でOLさんのファッ

必要なことだと感じています。

いきたいです。

41

ユニクロの商品開発

世界中から最高級の素材を調達し、品質や機能性にこだわる商品開発を。

世界最高水準の服づくりをめざす「世界品質宣言」から6年

新機能をもつ素材開発で、新しい需要を創造

2004年9月の「世界品質宣言」
から、
低価格衣料のイメージ

し、新しい需要を創造しています。ヒートテックに代表されるが強かったユニクロのブランドイメージは、「機能性素材を新素材の開発は、合繊大手メーカーの東レ株式会社との協働使った品質の良い服」
へと大きく変化しました。
「世界品質

により、
何年もかけて改良を重ねてきた結果、成功を収めるまたユニクロでは、素材メーカーと協働で機能性素材を開発宣言」
をしたことで社内の開発体制が一変し、高級素材や機ことができました。素材メーカーが開発した新素材は、どんなに能性素材を使いながら、リーズナブルな価格の商品をつく

素晴らしい機能をもっていても、それを生かす商品開発がることにとことんこだわり、商品開発を地道に進めています。

伴わなければ価値がありません。ユニクロは今後も、ＵＶ
カット機能やデオドラント機能など、世界中から一番良い素材を探す

お客 様の生活ニーズを満足

1枚何万円もするのが当たり前だったカシミヤのさせる新 機 能をもつセーターが、ユニクロでは7,000円程 度で商品を次々と開発

店頭に並んでいます。ユニクロは、世界中していきます。

の素 材メーカーと直 接 交渉し、大 量に素材を調達することで、
カシミヤ、
スーピマ
コットン、プレミアムダウンなどの高級素材を比較的低いコストで調達することに成功しています。
カシミヤセーター

エアテック
フリースジャケット

フリース

1994

1995

1996

Interview

東レ株 式 会 社 短 繊 維 事 業部
短 繊 維 衣 料 課 長 兼 G O 推 進 室 主任 部員

42

赤江 宏一さん

1997

1998

1999

2000

2001

ヒートテックは、常識を超えた発想で成功しました。
2007年4月から2年間、ユニクロに出向し、の社 内 にどう説 明 すればよい のか 悩む商 品 開 発 の方たちと毎日一 緒に仕事をこともありました。アパレルメーカーと繊維することで、ヒートテックという画期的なメーカーでは、ものづくりに対する考え方

商品を生み出すことができました。

がかなり違います。でも、「東レならできる」

ユニクロとの仕事で最初に面食らったと期待されて、こちらもあきらめずに解決のは、仕事のペースがすごく速いということの糸口を見つけていくということの 繰りです。また、
ユニクロからの要望は、「そりゃ返しでした。

無理だ」と思うことも多々ありました。東レ

ヒートテックは、「冬の暖かインナー」と2002

■ ユニクロの主な戦略素材商品
スタイルアップインナー

スタイルアップインナー
UJ（ジーンズ）

2004年9月
世界品質宣言ウルトラライトダウン
ジャケット

ウルトラライトダウン

サラファイン
マシンウォッシャブル
ブラトップ

シルキードライブラトップ

スキニージーンズ

スキニージーンズ
マシンウォッシャブルセーター

プレミアムコットン
ヨーロピアンリネン
ヒートテックプレミアムダウンヒートテックプレミアムコットンTシャツ

カシミヤ

UT
（プリントTシャツ）プレミアムダウンジャケット

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

※ 戦略的パートナーシップ

いうことで、東レから素材の提案をしましヒートテックの成功は、業界が違う2社

たが、「 ウィメンズインナーの 素 材としてが常識にしばられない発想でつくったから

東レとユニクロは、繊維メーカーとSPA（アパレルは硬い」ということで、改 良を重ね、そのこそできた商品といえます。もちろん、こ製造小売企業）の境界線を越え、
素材段階から

結果、アクリル・レーヨン・ポリエステルをれからも、新しい発想で新しい素材を開発

最終商品の販売までの一貫した商品開発体制をミックスした繊維にミルクプロテインを練していきたいですね。

構築し、お客様のニーズに応えることをめざす

り込んだ素材を開発しました。発熱・保温

2006年にユニクロと東レの間で「戦略中長期提携方針を2006年に策定。
その後、
「戦略

機能があり、なおかつ保湿性やしなやかさ

的パートナーシップ※」が締 結されたこと的パートナーシップ第二期 5ヵ年計画」として、という特色を備え、これに加えて、明るいも、「アパレル業界に旋風を巻き起こす新

この取組みをグローバル規模へ拡大し、数値目標

色に染まりやすいという素材の開発は技

しい素材の開発」というお互いの意志を貫として、2011年〜2015年の5年間で両社の取引術的に難しいものでした。

く力となっています。

額累計4,000億円をめざすことを合意。

43

「ベーシックは常に再定義されています。
新しい素材と新鮮なひらめき、
その継続的な試みの先に
ベーシックを極めた未来の服があります。 Jil Sander 」

ユニクロ「

」
は、ラグジュアリーブランドを手掛けてきた

世界的に著名なファッションデザイナー
Ms. Jil Sander（ジル・サンダー氏）との取り組みにより実現したコレクションです。
2009年10月に世界デビューを果たして以来、
東京、
パリ、ロンドン、ニューヨーク、
上海、
香港といった世界のファッション都市で、熱狂的なファンを獲得し続けています。
Ms. Jil Sanderが追求し続けている「高品質で知性とセンスに溢れたディテール、
シンプルでありながら個性を感じさせるファッション」というテーマと、
ユニクロの「本当に良い服を、世界中の人々に」というコンセプトは共鳴しあうものがあります。
ラグジュアリーとデモクラティック（大衆）というファッションの両極端に位置している
Ms. Jil Sanderとユニクロは、「服は一部の限られた人のためにあるのではなく、誰にでも似合うファッションであるべき」という共通の考え方で結ばれ、「新しい未来の服」への挑戦を開始しました。
「Open the Future（未来の開放）」という「」のコンセプトそのままに、ユニクロの未来は可能性に彩られています。

Ms. Jil Sander

An Interview with Ms. Jil Sander

ドイツ生まれ。テキスタイルとデザインを学ぶ。米 国に留学後、NYでテキスタイルジャーナリストとしての経験を経て、68年にブティックを開設。ファッション・デザイナーとして活躍。

ユニクロ「 」のスタートから1年が経ちましたが、どのように感じていますか？

にあります。これからの時代に合ったシンプルで自然なシルエット、「あらゆる人に、質の高い服をお届けする」という「 」のコンセプトが皆様に支持され、「 」を愛してくださるお客様が増え続けていることを大変うれしく思っています。

着心地が良くて実用的な服。それらを満たしたベーシックでスタイリッシュな服の可能性は未知数です。ファッションへの理解が深まるにつれ、さりげないおしゃれを好む方が増えることでしょう。着る方の個性よりも目立ってしまう見せかけの服より短期間でここまで素晴らしいものができたことに感動していも、品質が良くて、着る方を引き立たせる服を求めるはずです。

ます。スタート時から「きっと求めているものを提供してくれるはず」と多くの人たちに期待されてきました。その方々の期待を裏切ることなく、またさらに支持してくださるお客様が増え続けていることを大変うれしく思います。やらなければならない
ことや、改善すべきことはまだまだ残っていますが、
「あらゆる

「

」は、ユニクロにどのような影響をもたらしますか？

「 」によって、ユニクロは未来の可能性を模索しています。
先見性と理想に富んだユニクロのビジョンの実現には、高いスキルと創造性をもつチーム、そして時間が必要です。

人に質の高いファッションをお届けする」というビジョンを掲げて進む道の先には明るい展望が広がっていると思います。

正しく前進しようと思ったら、一歩ずつ着実に歩んでいくことです。
賢く前進するには、結果を確かめながら、
ゆっくりと進まなければなりません。ユニクロの新たな核を広げる前に、ユニクロはその今後、「 」のコレクションがめざしているものとは？
一過性に過ぎない流行とは一線を画し、卓越した素材や洗練されたデザインの真のコンテンポラリースタイルを追求します。ベーシックな服でも革新的な新しさを生み出せることを、「 」が証明します。

核なるものを掴んでおく必要があります。
「」は、ユニクロの未来の可能性を追求するための実験的なポジションにいます。
新しい手法や素材の開発を行いながら、ブランドのアイデンティ
ティーを確立しようとしているところです。
その過程で
「 」
によってユニクロのDNAを再構築することがけっして変わることのない「」らしさは、シーズンを重ねる

できれば、ユニクロは大きく動き出すことができるでしょう。

たびに、よりはっきりと理解していただけることでしょう。私たちでも、「 」のような歩みをユニクロ全体に反映するには、スキルとがめざしているのは、
グローバルに受け入れられる真のコンテンクリエイティビティー（創造性）
を十二分に兼ね備えた繊維技術のポラリースタイルを創造すること。また、素材の研究や洗練

スタッフ、パタンナー、
デザインアシスタントというチームが必要にされたデザインという局面において最先端の方法を用いるなります。その構築には、時間がかかります。巨大な乗り物を操作ことで、ファッションの将来を切り開いていくことです。こうしたしながら、その車輪を取り換えようとするようなものだからです。

「」の服を量産するために、その可能性を模索するラボ（実験の場）としての役割を確立させたいと思っています。

ユニクロが、
欧米における出店計画を大成功に導くためには、提供しようとするものの土台ができていなければいけません。

これまでファッションのトレンドは、奇抜であったり、一過性に世界中のあらゆる人々に、美しく洗練された最高品質の服を過ぎないスタイルに偏っていたり、
ファッションショー文化に長くリーズナブルな価格で届けるというユニクロのビジョンは、左右されてきました。
「 」
は、ベーシックの分野でも革新的で先見性と理想に富み、21世紀のデモクラティックの倫理観にも魅力的な服を創造することができるということを証明したいと合っていると思います。こうしたビジョンを掲げるユニクロは、考えています。

グローバルブランドとしての揺るぎない地位を築く可能性がベーシックファッションに対する認識は、
まだまだ未熟な段階あると思います。

46

グローバルブランド事業■

セオリー事業■

コントワー・デ・コトニエ事業■

プリンセス タム・タム事業■

ジーユー事業47

セオリー事業〈事業紹介〉
Theoryは1997年にニューヨークで誕生したコンテンポラリー（現代的）な女性のためのファッションブランドです。Theoryの創設者アンドリュー・
ローゼンの友人だった佐々木力が、1998年に日本に紹介。2004年1月にファーストリテイリングが出資を行い、2009 年3月に同グループの100％子会社となりました。日本と米国を中心に326店舗、約500億円の事業規模があります（2010年8月期）。
48

Theory 銀座店

株式会社リンク・セオリー・ジャパン

http://www.link-theory.com/

現代女性の支持を獲得し続けるTheoryは、
コンテンポラリーマーケットのリーディングブランドです。
※

Interview
株 式会 社リンク・セオリー・ジャパン
代表取 締 役社長 兼 CEO

佐々木 力

不変的なTheoryらしさを大切にしているから、女性の共感を獲得し続けることができます。

TheoryのDNAを伝える人材を育成することで、新市場開拓をめざします。

「さりげないトレンド感 のあるベーシック」というのが、2010年8月期の業績は、大変好調でした。その要因のひと

Theoryのコンセプトです。Theoryには大変に強いDNA

つは、リーマンショック後に落ち込んだ米国Theoryの売上があって、それを大切に守り続けていることが女性の支持回復です。米国では経営のスリム化を図り、短期間で業績を獲得している一番の理由だと思います。ストレッチ素材

を大きく回復させることができました。Saks Fifth Avenue

を使 用しているTheoryの服は、着心地の良いフィット感などの大手百貨店への卸売事業だけでなく、Theoryの直営があり、美しいシルエットを生みだします。コーディネートが店も 増 やしていきたいと思っています。また、日本でのしやすく、働く女性にとってはライフスタイルそのものです。

Theory事業の業績も順調に拡大しました。細やかな接客にTheoryの服を組み合わせるだけで着こなしが決まる。着てより、Theoryブランドのファンであるお客様に継続的にお買いるだけで自信が生まれてくる。そんなブランドなのです。

い求めいただいていること、円高による原価ダウンが収 益「服 が 主 役 ではなく、着る人 が 主 役 になれる服」
それがに寄与しています。

Theoryです。

今後の市 場拡大が 期 待されるのは、中国と欧 州です。

Theoryはベーシックだからこそ、時代性を上手く取り入れ

Theoryがターゲットとする女性たちのライフスタイルは、ています。ブランド誕生から年月を経ても新鮮さを失わない

世界中で共通しています。ファッション感度の高いお客様がように、2011年秋冬コレクションからは、
アーティスティック

集まるニューヨークのミート パッキング ディストリクトのディレクターをオリヴィエ・ティスケンスに変更しました。

Theory旗艦店では、欧州からのお客さまが多くいらっしゃい

彼はパリコレで名を馳せた、新鋭デザイナーです。Theoryとます。これは、「Theoryを買いたいけれど自分の国にショップいう不変のDNAを守りながら、新たな進化を遂げるために、がない」ということだと思います。

ラグジュアリーの感覚を取りこみます。これにより、
Theoryの魅力がさらに高まることを期待しています。

我々がファーストリテイリンググループの一員となったことで、欧州や中国といった新しい市場への進出がより実現
しやすくなりました。さらにTheoryが新しい市場でシェアを拡大するためには、Theoryのコンセプトを心から理 解※ コンテンポラリーマーケットとは、デザイナーズブランドと同等の品質でありながら、
リーズナブルな価格帯で商品を提供する、現代的な消費者のための市場。

し、Theoryブランドをお客さまに伝えることができる人材を育成することが最も大切なことだと思っています。
49

コントワー・デ・コトニエ事業

クリエーション ネルソン社

http://www.comptoirdescotonniers.com/

フランス生まれのシックなブランド。
クリエイティブなスタイルが、人気です。

コントワー･デ･コトニエ パリ パヴェ通り店〈事業紹介〉
コントワー・デ・コトニエは、1995年にパリと南仏トゥール

リーマンショック後の欧州景気の悪化により、2009年8月期

ーズのブティックから出発したウィメンズブランドです。

は減 益となりましたが、2010年8月期は既存店売上高が「本物であること、自然であること、女性らしくあること」
を増収に転じるなど業績は回復しました。2011年8月期は、大切にして、洗練されたトレンドをセレクト。ブランドの真髄

増収増益の予想です。

である母と娘の親密さをテーマに、1997年からオーディションで選んだ本物の母と娘を広告に起用しています。

50

相乗効果でグローバルな出店を強化します。

コントワー・デ・コトニエは、
有力百貨店や路面店を中心にフランスで店舗網を拡大してきましたが、欧州諸国やアジアに2005年8月期にファーストリテイリングの連結子会社とおける出店数を増やしていきます。また、
ニューヨークで強いなりました。2010年8月期末現在、フランス国内に229店

事業基盤をもつセオリー事業との連携を強めながら、
米国での舗、
フランス以外の欧州諸国に102店舗、日本などアジアに出店も積極化する予定です。グループの相乗効果で、
グロー

36店舗、米国に4店舗の合計371店舗を展開しています。

バルブランドとして、世界中に出店を強化していきます。

プリンセス タム・タム事業

プティ ヴィクル社

http://www.princessetamtam.com/

フランス発のスタイリッシュなコレクション。
世界40ヶ国の女性たちを魅了しています。

プリンセス タム・タム パリ サントノーレ店〈事業紹介〉

事業の効率化により収益改善をめざします。

プリンセス タム・タムは、
フランス生まれのランジェリーブランド

フランスのランジェリー産業が培ってきた職人の想いを受けです。独創的なプリントと鮮やかな色彩に満ちた作品で継ぎ、最高級のシルクやコットン素材を使用し、細部まで丁寧1985年のプレタポルテで注目を集めたヒジリー姉妹が、につくられているのが、プリンセス タム・タムの商品です。

1987年にモンパルナスに1号店をオープンしました。コンセプト

ランジェリー、
ホームウエア、水着の3ラインで展開しています。

である「女性が自分らしくあるための下着」は多くの女性の2010年8月期末現在、フランスを中心に160店舗の直営

支持を集め、リピーターが多いのが特徴です。
2006年8月期にファーストリテイリングの連結子会社となりました。2010年8月期末現在、フランスを中心とした欧州の有力百貨店や専門店などを含め、世界40ヶ国、合計1,000
店舗のネットワークが広がっています。

店と、パリのギャラリーラファイエットやプランタンなどの主要百貨店で販売。フランス国外へは、有名百貨店を含む
ネットワークを通して展開しています。
2010年8月期は卸売事業の縮小により減 収でしたが、今後は事業の効率化を図ることで収益改善をめざします。

51

ジーユー事業〈事業紹介〉
ＧＯＶリテイリングは、
低価格衣料専門店ジーユーを115店舗（2010年8月期末）
展開しています。企画・生産・販売の一貫したプロセスを手掛けることで、低価格衣料の販売を実現しています。
ＧＯＶリテイリングは、
2008年9月にジーユーとシューズ事業のワンゾーンとビューカンパニーの3社を経営統合して設立されました。その後、シューズ事業については、
2010年4月、（株）ユニクロに移管しています。
52

株式会社GOVリテイリング

http://www.gu-japan.com/「ユニクロ価格の半額」を掲げる
ジーユーの快進撃が始まっています。

ジーユー 心斎橋店（旗艦店）

nterview
株 式会 社GOVリテイリング
代表取 締 役社長

柚木 治

「驚きの低価格とファッション」のジーユー。
2010年10月オープンの心斎橋旗艦店は絶好調です。

2013年8月期に200店舗、売上高500億円が目標です。
将来的には、
海外進出も実現したいと思っています。

「ユニクロ 価 格 の 半 額」を目標 に、20 0 6年 秋に低 価 格

2010年8月期の業 績は好 調でした。新 規 出店が 進み、衣料専門店のジーユー１号店をオープンしました。オープン

採算性も改善し、大幅な増収増益を達成しました。
「990

当 初は知 名 度 が 低くて 苦 労しましたが、2009年3月に

円ジーンズ」に続き、「990円ポロシャツ」「490円Ｔシャツ」「990円ジーンズ」を発売して世間の話題を集めてからは、「490円フリース」「490円スポーツTシャツ」と切れ目なくジーユーの知名度が飛躍的に高まりました。そのおかげで新商品を発売したことが、好業績の背景にあります。

1店舗当たりの売上が順調に拡大し、採算ベースに乗せることができるようになりました。

ジーユーの強みはシーズンごとに旬のファッションを、低価格でお客様に提供していることです。この強みをさらに現在、ジーユーは新たな飛躍期を迎えています。2010年

強化するためには、ファッション性の高いウィメンズ商品を10月に大阪心斎橋に初の旗 艦店をオープンし、初日から開発する必要があります。着回しの利くベーシック商品と、大勢のお客様にご来店いただいています。特に若い女性

旬な楽しさを存分に味わえるファッション性に富んだ商品ののお客様が多く見受けられます。これまでジーユーはショッ

2本柱で、ジーユーらしさを創造していきます。また、生産面

ピングセンターへの出店や、ユニクロの後継テナントとしてでも素材の集約などによる生産コストの削減に、継続的にロードサイド店に出店してきましたが、心斎橋店は本 格取り組んでいきます。

的な都市型店の成功事例となりました。都心部でお買い物

GOVリテイリングの中期目標は、2013年8月期に店舗数をされるお客様にとっても、
ジーユーの低価格やファッション

200店舗、売上高500億円を達成することです。この目標

商品へのニーズが強いということがよくわかりました。

に向けて、好立地に出店していきます。ジーユーはユニクロ

心斎橋店の成功で、さまざまな立地への出店の可能性

価格の半 額で買える商品を揃えていますので、将来的にが出てきました。年間40〜50店舗を目標に、ロードサイド

ユニクロと併設しても共存できると考えています。近い将来

店やショッピングモールでの大 型 店、都 心立 地店などにには、海外進出も実現したいですね。ユニクロが海外で成功

積極的に出店していきたいと考えています。

しているように、ジーユーへのニーズも世界には十分あるはずだと思っています。
53

CSRビジョンと推進体制

ファーストリテイリングのＣＳＲビジョンは、
服の企画・生産・販売を通じて「世界を良い方向に変えていく」ことにあります。
■ ステークホルダー別の優先課題

お客様「あらゆるお客様へ
本当に良い服の提供」● 商品の品質安全管理の徹底● お客様サービスの向上● 本当に良い服、今までにない
新しい価値観をもつ服の企画開発

お取引先
株主・投資家ファーストリテイリンググループ「適時・適切・公正・迅速な情報開示」

FAST RETAILING WAY（企業理念）● 高効率・高配分の経営、最小限の資源によって最大限の価値を創造する「ともに最高水準をめざす
パートナーシップの構築」● お取引工場の労働環境
モニタリングの強化● お取引工場における環境調査「世界を良い方向に変えていく」（CSR Statement）● 企業取引倫理に関するコンプ
ライアンスの徹底と啓発活動

コーポレートガバナンス

地域社会

コンプライアンス「地域コミュニティとの調和ある発展」

高い倫理観を醸成する
コンプライアンスの推進● 衣料の生産・販売を通じた「個の尊重、会社と個人の成長」● 従業員満足の継続的向上

社会貢献活動（ダイバーシティの推進・ワークライフ●「全商品リサイクル活動」の推進● バングラデシュにおけるソーシャルビジネスの推進

従業員

バランス・キャリアの推進など）

環境
地域環境にやさしい経営● 倫理観向上研修

CSRビジョンと推進体制
ファーストリテイリングは、人々の暮らしに必 要 不 可欠な
衣料の企画・生産・販売を通じて、「世界を良い方向に変えていく」ことをCSR（企 業 の 社 会 的 責 任）の 基 本 方 針（CSRStatement）としています。本業で得た利益の一部を還 元したり、ボランティア活 動によって、企業が社 会 的責任を果たせた時 代は過ぎました。我々は、年間 約6億着という衣 料 の 生 産・販 売を行っている企業グループとして、本 業そのものの中でCSR活動を行っていくことに意味があると考えています。
服の生 産では、パートナー工場に対して「労 働環 境に関CSR（企業の社会的責任）■

CSRビジョンと推進体制■

ソーシャルビジネス

保全活動」に努めています。そして「社会貢献活動」として、■全商品リサイクル活動

ユニクロとジーユーが生産・販売した商品を回収し、世界中の■工場の労働環境モニタリング

する法令遵守」、「人権の尊重」を求め、また、我々も「商品の品質」だけでなく、生 産 工程における「安 全 管理」や「環 境

難民・避難民キャンプなどに届ける「全商品リサイクル活動」
を行っています。
2010年9月からは、バングラデシュでソーシャルビジネスを開始しました。１ドル以下に服の 価格を設 定し、生 産から販売まで現地で完結するビジネスのサイクルをつくりあげることで、継続的な雇用を創出し、貧困・衛生・教育などの社会的課題を解決することを目的としています。
ファーストリテイリングがグローバル 企業へと変わっていく過程では、世界中に人材を求め、世界中で人材を育成する必要があります。従業員一人ひとりの「個」が尊重され、会社とともに個人が成長していくこと、従業員の満足が継続的に向上することをめざしています。
こうしたさまざまなCSR活動を推進していくために、経営トップ、社外監 査役、社外の有識者をメンバーとしたCSR委員会を定期的に開催し、客観的な意見を反映させながら、CSRの優先課題を明確にし、本業を通じた具体的な活動を推進しています。

55

ソーシャルビジネス

ファーストリテイリングは、
グラミン銀行と一緒にバングラデシュでソーシャルビジネスを立ち上げました。
ソーシャルビジネスとは、一 時 的な寄付やボランティアで人々が買えるように服の販売価格を1ドル以下に設定し、生産はなく、貧困・衛生・教育などの社会的な課 題をビジネスとから販売までを現地で完結する仕組みをつくります。

して継 続 的に取り組み、解決することを目的としています。

「服を売った収入で子どもを学校に行かせたい」と、笑顔でファーストリテイリングは、2010年7月にグラミン銀行と一緒語るグラミンレディたち。グラミン銀行から融資を受けて、自分でにソーシャルビジネスのための合弁会社設立を合意し、9月か事業を立ち上げた女性たちです。自立支援の取組みが、たくさん

らグラミンレディによる商品の販売を開始しました。

の人たちの笑顔へ、
そして子どもたちの新しい未来へとつながっ

世界最貧国のひとつといわれるバングラデシュで、現地のていきます。

1

商品の企画
利益を追求し、その収益は、ソーシャルビジネスに再投資。1年目は10万枚、3年目には100万枚の生産・販売が目標

6
利益は
再投資

ビジネスの
拡大再生産

グラミンレディたちからの提案に基づいた商品企画

2

素材調達

バングラ デシュのパートナー工場から生地を安価で調達

ソーシャルビジネスのしくみ

品質が良いことを伝え、購入してもらう

5

3

現地の
工場で生産

買う・着る

4

ソーシャルビジネスの趣旨とユニクロの品質基準に賛同した工場で生産

グラミン
レディによる
自分の家が店舗代わり、
対面販売
または農村部の家々をまわって販売グラミン銀行とファーストリテイリングは、バングラデシュにおけるソー
シャルビジネスのための合弁 会社を設立することを合意しました。
グラミン銀行は、1983年にムハマド・ユヌス総裁により設立されたバン
グラデシュで最大のマイクロクレジット機関。失業や貧困状態にある人々を対象に無担保で融資を行っています。貸付総額は約700億円で、約800万人の借り手のうち97％が女性という特徴があります。
グラミン銀行とユヌス総裁は、「底辺からの経済的および社会的発展の
写真右：グラミン銀行 総裁

56

ムハマド・ユヌス氏

創造に対する努力」を評価され、2006年にノーベル平和賞を受賞しました。

農村部でグラミンユニクロの商品販売を開始したグラミンレディたち

全商品リサイクル活動

カザフスタンに避難してきた子どもたち。それぞれに選んだユニクロの衣料を手に、記念写真です。

服の価値を最後まで活用する社会貢献をしたい。
世界中の難民・避難民全員に衣料を届けることをめざしています。
ユニクロは2001年に「フリースリサイクル活動」をスタートし、770万点の衣料をお預かりました。世界には、
3,600万人の難民・

2006年からは「全商品リサイクル活動」
へと発展させました。

避難民がいるといわれています。私たちは世界中の難民・避難民

当初は期間限定の回収でしたが、現在では通年回収を行って全員に、衣料を届けることをめざしています。

います。そして、2010年10月からは、グループ企業のジーユー
でも回収をスタートしました。
お客様がきれいに洗濯をして店頭におもちいただいた衣料は、な布がないことが原因で乳児が死亡したり、清潔な服がない

コンディションの良いものを選び、支援を行う各団体・機関のごことで子どもが感染症で亡くなったりという出来事が起こって協力のもと、
世界の難民・避難民キャンプに寄贈（リユース）しています。こうした母と子を支援するための衣料支援も計画しています。お預かりした衣料の約80〜 90％がリユースとして、います。

難民・避難民支援や災害支援などの救援衣料として活用されて私たちの活動は、教育現場にも生きています。2010年度はいます。これまで、
ネパール、
ウガンダ、
タンザニア、
エチオピア、

東京都教育委員会などと連携し、都立高校6校で「高校版全商品

グルジア、
パキスタンなどの難民・避難民支援に、
また緊急災害リサイクル活動」を展開しました。例えば都立千早高校では、支援としてサイクロン被災地など世界17ヶ国に届けました。2010

「課題研究
（NPO）
」の授業でボランティア活動を実施し、文化年には、初めてカザフスタン共和国の難民・避難民への支援を

祭の場を活用して1,296点の衣料を回収しました。こうした行いました。

活動は、生徒たちが奉仕の精神を学び、ビジネスの仕組みや

回 収 数 量は年々増 加しており、通年回 収をスタートした2010年は3〜8月の半年間で約260万点、
これまでの累計では58

また、難民という枠を超えた人々への衣料支援にも取り組みたいと考えています。最貧国では産後に赤ちゃんをくるむ清潔

国際社会に対する理解を深める上で大きな意義があると高く評価されています。

工場の労働環境モニタリング

お取引工場の労働環境モニタリング
株式会社ファーストリテイリング
CSR部 シェルバ 英子

極寒の地カザフスタンに逃れている難民の生命を守るために必要な衣料支援です。

ファーストリテイリングは、2004年に「生産パートナー向けの※を導入し、
コードオブコンダクト」（CoC）
CoCを遵守する誓約書にサインした工場の労働環境を中心に外部の専門機関によるモニタリングを実施しています。
児童労働や強制労働は論外としても、過酷な残業時間や連 続 勤務といった問題が発 生する背景には、発 注者である

2010年8月に、カザフスタン共和国に逃れている難民の皆さんに、ファーストリテイリング側にも相応の原因がある場合もあり

初めての 衣 料支 援を行いました。カザフスタンには 現 在、ます。問題を発見した場合、単に工場にペナルティを課すだけ

約4,000人の難民が暮らしています。これまで衣料支援を行っではなく、工場側もメリットを感じて自主的にその解決に取りてきた多くの国は、大規模な戦乱や災害などによって一時期に組んでいただける仕組みを構築したいと考えています。

大量に生じた難民を抱えていましたが、ここではその多くが、周辺モニタリングは原則年2回実施しており、2010年度では、諸国から政治的・宗教的な問題があって逃れてきた方たちです。

E評 価 が4件（虚 偽 報 告2件、児 童 労 働2件）がありました。

カザフスタンで暮らしているのは、
都市型難民です。これまで

特に児童労働については、すぐに工場に調査内容を報告し、訪れた国のように多くの人々が集中して暮らす難民キャンプでは改 善 要 求を行 い、1 ヶ月後 にCS R担 当 者 が 工 場 に 赴き、なく、家族ごとにアパートなどで生活しています。しかし、難民

改善状況を確認しました。すでに工場では改善を行い、児童認定されるまでは自由に働けず、着の身着のままで逃れてきて、労働の問題は解消されていましたが、ファーストリテイリングと着替えの服を全くもっていないケースがほとんどです。

しては、企業取引倫理委員会に図った上で、取引量の縮小をカザフスタンの冬は極寒です。気温が−20℃を下回るので、防寒衣料が必需品となります。衣料支援で訪問した8月の時点ですでに、冬支度がはじまります。そのため、お客様からお預かり
したフリースやエアテックなどの冬物を中心に寄贈しました。
衣料は世帯人数に合わせて、おもち帰りいただく点数がおおよそ行いました。

■ 2010年8月末時点のモニタリングの結果
評価

内容

工場数
FRグループ （内、ユニクロ）

A

指摘事項なし10（9）B

軽微な指摘事項が1つ以上

53

（52）

C

重大な指摘事項が１つ以上

68

（50）

通じて、
「これだけ大規模に衣料を寄贈してくれる日本の企業

D

極めて重大な指摘事項が１つ以上

39

（19）

はなかった。ユニクロは知らなかったけれど、
すごいな」
と喜んで

E

即取引見直しに値する極めて悪質かつ
深刻な事項

4

（2）

174

（132）

決まっています。硬い表情でやってきた人たちが、選んだ衣料を
両手いっぱいに抱えて笑顔で帰っていく様子を見ていると、ここに来て本当に良かったと思いました。今回の衣料支援を

いただけました。これからも支援を続けたいと思います。

合計
E評価の具体的な事例【虚偽報告】

2009年11月に行われた定 例モニタリングにおいて、給 料
明細と労働時間記録の間に不一致が見られた。その後、CSR
担当者の訪問確認時に、工場 側は実際の出勤・退勤時刻が正しく反映されていないタイムレコードを提出したことを認めた。
ファーストリテイリングでは、
正しい労働時間の把握と未払いの給与支払いを求めるとともに、この事実を重く受け止め、取引量の縮小を行った。
【児童労働】
2010年4月に行われた定例モニタリングにおいて、児童労働が発覚した。その工場は当該児童の親戚が働いていた工場で、
夏休み期間のみ、児童を日雇い臨時工員として雇用していた。
ファーストリテイリングは、臨時工員でも、雇用の際に書類の提出の徹底を工場側に求めた。また、当該児童の親戚にも厳重注意を行うよう工場側へ求めるとともに、この事実を重く受け止め、取引量の縮小を行った。

カザフスタンに避難してきた親子。ユニクロの支援衣料を選び終え、ほっと笑顔になりました。

※ コードオブコンダクト（CoC）とは、行動規範のこと。各企業や機関が独自の規範を設けています。

59

財務セクション60■

主要財務データ（6年間）■

経営成績と財務状態のレビュー
及び分析■

連結賃借対照表■

連結損益計算表■

連結株主資本等変動計算書■

連結キャッシュ・フロー計算書■

和文アニュアルレポートの発行
及び監査について

主要財務データ（6年間）
株式会社ファーストリテイリング及び連結子会社等
8月31日に終了した各会計年度
単位：百万円

2010

2009

2008

2007

2006

2005

売上高

¥ 814,811¥ 685,043¥ 586,451¥ 525,203¥ 448,819¥ 383,973

営業利益

132,378

108,639

87,49364,96370,35556,692

EBITDA ※1

137,132

112,621

97,46775,31080,166

60,794

税金等調整前当期純利益

116,867

95,487

81,99462,71372,75258,016

当期純利益

61,68149,79743,52931,77540,43733,884

総資産507,287

463,285404,720359,770

379,655

272,846

純資産※2287,987

261,413264,014243,283

240,480

182,349

有利子負債

28,83435,40020,01624,42922,774

6,185

営業活動によるキャッシュ・フロー

¥ 88,623¥ 59,214¥ 87,336¥ 18,847¥ 57,477¥ 15,398

投資活動によるキャッシュ・フロー

△ 23,389△ 34,273△15,421△28,783△41,907△16,823

損益状況：

財務状況：

65,23424,941

71,915△9,936

15,570△1,425

財務活動によるキャッシュ・フロー

△ 28,897△ 16,847△19,054△12,759

1,932△14,854

現金及び現金同等物の期末残高※4¥ 200,462¥ 169,574¥ 169,888¥ 119,216¥ 141,404¥ 121,061

フリー・キャッシュ・フロー※3

減価償却費及びその他償却費

12,229

9,765

8,523

6,567

5,364

3,681

設備投資資金28,01822,60121,017

26,441

16,261

11,649

主な指標：
売上高営業利益率（%）

16.2%

15.9%

株主資本当期純利益率（ROE、%）

22.6

19.1

14.9%
17.3

12.4%
13.6

15.7%
19.7

14.7%
19.7

自己資本比率（%）

56.3

56.0

64.7

66.7

60.1

66.8

負債資本比率（D/E Ratio、%）

10.0

13.5

連結配当性向（%）

38.0

32.7

7.6
30.4

10.0
41.7

9.4
32.7

3.4
39.0

1株当たりデータ（円）：
当期純利益（EPS）¥ 605.99¥ 488.96¥ 427.38¥ 311.98¥ 397.38¥ 331.99

純資産 ※22,804.34

2,550.86

2,572.09

2,357.79

2,240.77

1,791.61

配当金230.00160.00130.00130.00130.00130.00

その他のデータ（会計年度末）：
発行済株式総数
連結子会社数

106,073,656 106,073,656 106,073,656 106,073,656 106,073,656 106,073,656
90

96

21

21

19

9

2,203

2,258

1,958

1,828

1,632

1,232

国内直営店店舗数[1,370][1,454][1,310][1,233][1,093][775]

海外直営店店舗数

[474]

[397]

[294]

[247]

[196]

[157]

フランチャイズ店舗数

[359]

[407]

[354]

[348]

[343]

[300]

総店舗数

商業施設数
総売場面積（m ）※52

総社員数（パートタイマー・アルバイト除く）※6

4

4

4

1

—

—

847,523m 2

740,489m2

685,942m2

626,998m2

536,473m2

437,196m2

11,596

11,037

8,054

6,514

3,990

2,668

※1 EBITDA＝税金等調整前当期純利益＋支払利息＋減価償却費＋のれん償却費※2 2006年8月期より少数株主持分が純資産の部に含まれています。
※3 フリー・キャッシュ・フロー＝営業活動によるキャッシュ・フロー＋投資活動によるキャッシュ・フロー
※4 現金及び現金同等物には、現金及び預金、預け入れ期間が3ヶ月未満の定期預金、有価証券が含まれています。
※5 総売場面積は、直営店のみ記載しています。
※6 2007年8月期より委任型執行役員を総社員数に含めていません。

61

経営成績と財政状態のレビュー及び分析
1

事業環境と経営戦略

2010年8月期における海外経済は、各国で実施された経済2010年4月に（株）ユニクロへ統合、経営の効率化を図っており対策の効果により企業収益が改善し、景気にも回復の兆しがます。キャビン事業は2010年（株）
リンク・セオリー・ジャパンと見られました。その一方で、国内経済においては、雇用環境の合併し、現在運営しているブランドは2011年初頭に休止する

悪化や節約志向を背景としたデフレの進行が続いていること、ことを予定しています。グローバルブランド事業のなかでは、

急激な円高による景気下ぶれ懸念など、厳しい事業環境がセオリー事業が大幅な増収増益となっています。

続いております。

この結果、当社グループの連結売上高は8,148億円（前期

国内のアパレル市場では、
少子高齢化により衣料品の大きな購買層である若年層の購買力が低下していることから、市場比18.9%増）、営 業 利 益 は1,323億 円（同21.9%増）となり、前期に引き続き、過去最高の業績を更新いたしました。

規模の縮小が続いております。また、高いファッション性や低価格を強みとする欧米の大手アパレル小売企業が日本を含む
アジア市場へ本格的に出店を開始しており、競合環境がこれからも一層進むことが予想されます。
このような環 境下で当社グループは、「 世界No.1のアパ
レル製造小売グループになる」ことを目標に、「グローバル化、
グループ化、再ベンチャー化」
を進めております。特に海外におけるユニクロ事業の拡大に力を注いでおり、中国、香港、
韓国、シンガポール、台湾、マレーシアといったアジア地区における店舗数の拡大や、グローバル旗艦店により事業基盤の強化を図っております。
2010年8月期においては、
グローバル旗艦店を2店舗（「パリオペラ店」、「上海 南京西路店」）をオープンし、成功を収めると同時に、世界市場におけるユニクロのブランドビルディングを進めました。商品開発では、素材メーカーとの協働により開発した機能性素材のヒートテック、サラファイン、シルキー
ドライを使った商品を次々に市場に投入し、新たな需要の創造を行っております。また、デザイナーのジル・サンダー氏との取組みによる「」を世界中のユニクロで販売し、ユニクロのブランド力の向上を図っております。
国内関連事業については、低価格衣料のジーユー事業が大■ グループ事業別店舗数
2009

2008

単位： 店

期末

出店

退店

期末

期末

国内ユニクロ事業：
直営店
大型店
標準店
FC店

808
788

78
77

40
39

770
750

759
740

2010

102

33

2

71

50

686

44

37

679

678

20

1

1

20

19

海外ユニクロ事業：
中国（除く香港）
香港
韓国
シンガポール
英国
米国
フランス
ロシア

136
54
13
48
3
14
1
2
1

46
23
2
18
1
0
0
1
1

2
2
0
0
0
0
0
0
0

92
33
11
30
2
14
1
1
—

54
13
8
18
—
13
1
1
—

国内関連事業：
シューズ事業
ジーユー事業
キャビン事業

402
90
115
197

62 216
0 189
47
4
15 23

556
279
72
205

647
399
58
190

グローバルブランド事業：
セオリー事業
コントワー・デ・コトニエ事業
プリンセス タム・タム事業

857
326
371
160

70
50
18
2

53
30
15
8

840
306
368
166

498
—
348
150

幅な増収増益を達成しております。シューズ事業については、

合計

フットパーク店の閉店を進めるなどの合理化を図るとともに、（注）FC店含む

2,203 256 311

2,258 1,958■ グループ事業：各カテゴリーに含まれる事業
2010年8月期まで

2011年8月期以降

国内ユニクロ事業

日本で展開するユニクロ事業

国内ユニクロ事業

海外ユニクロ事業

海外で展開するユニクロ事業

海外ユニクロ事業

グローバルブランド事業

シューズ事業

海外で展開するユニクロ事業

グローバルブランド事業

コントワー・デ・コトニエ事業

キャビン事業

プリンセス タム・タム事業

セオリー事業

ジーユー事業※

コントワー・デ・コトニエ事業
プリンセス タム・タム事業

62

シューズ事業 ※セオリー事業

ジーユー事業
国内関連事業

日本で展開するユニクロ事業（注）（株）キャビンは2010年9月1日よりリンク・セオリー・ジャパンに合併。2011年8月期以降におけるキャビン事業の業績は、グロー
バルブランド事業に含めています。
（注）
シューズ事業は2010年4月1日より（株）
ユニクロに合併※ カテゴリーを変更した事業

2

売上高

連結売上高は8,148億円と、前期比18.9%増の二桁増収と■ 売上高、売上高総利益率なりました。増収額1,297億円の主な内訳は、国内ユニクロ■ 売上高（左） ● 売上高総利益率（右）事業の増収673億円、海 外ユニクロ事業の増収350億円、9,000（億円）

60（％）

6,000

40

3,000

20

グローバルブランド事業の増収342億円です。国内関連事業については、フットパークの閉店を進めたことから64億円の減収となっております。

3

売上高総利益率

売上高総利益は4,208億円、前期比23.2%増、売上高総利

00

益率は51.7%と、前期に比べ1.8ポイント改善しております。

’06

’07

’08

’09

’10（年度）これは、国内ユニクロ事 業の売上高 総 利 益 率が 前期 比で1.4ポイント改善したことが主な要因です。

4

販売費及び一般管理費■ 販売費及び一般管理費（年度）

20 0 920 1 0

20 08

金額
百万円

売上 比
%

前期比
%

金額
百万円

売上 比
%

前期比
%

金額
百万円

売上 比
%

前期比
%

その他

¥ 101,303
37,665
79,136
12,22958,170

12.4
4.6
9.7
1.5
7.1

+19.5
+22.7
+33.5
+25.2
+20.3

¥ 84,797
30,69759,287
9,765
48,342

12.4
4.5
8.7
1.4
7.1

+10.2
+10.4
+16.5
+14.6
+15.0

¥ 76,952
27,79350,897
8,523
42,024

13.1
4.7
8.7
1.5
7.2

+9.4
+5.8
+17.1
+29.8
+14.3

合計

¥288,503

35.4

+23.9

¥232,888

34.0

+12.9

¥206,189

35.2

+12.4

人件費
広告宣伝費
賃借料
減価償却費

販売費及び一般管理費は2,885億円となり、対売上高比率で■ 営業利益、
売上高営業利益率

前期より1.4ポイント上昇いたしました。販管費比率悪化の■ 営業利益（左） ● 売上高営業利益率（右）1,500（億円）

30（％）

1,000

20

500

10

主な要因は、国内ユニクロ事業で販管費比率が0.5ポイント上昇したこと、販管費比率が比較的高い海外ユニクロ事業、
グローバルブランド事業の構成比が高まったことによります。

5

営業利益

以 上の結果、連 結 営 業 利 益は1,323億円と、前期 比237億円（前期比21.9%増）の大幅増益となりました。売上高営業利益率は16.2%と、前期比で0.3ポイント改善しております。

6

0

0
’06

’07

’08

’09

’10（年度）

営業外損益及び特別損益

2010年8月期の営業外費用96億円の主な内訳は、海外子会

キャビン事業等における店舗資産の減損約14億円となっており

社向け貸付金にかかる期末評価差損や、子会社間の立替金ます。また、事業整理損失引当金繰入額は、ブランドの休止をなどによる為替差損75億円等となっております。

決定したキャビン事業によるものです。

また、特別損失は78億円発生しております。主な内訳として以上の結果、税金等調整前当期純利益から支払利息、減価は、減損損失44億円、事業整理損失引当金繰 入額9億円と償却費、のれん償却費等の影響を除いたEBITDAは1,371億なっております。減損損失44億円の主な内訳は、キャビン事業、円となり、EBITDAマージンも16.8%と前期比で0.4ポイント

プリンセス タム・タム事業にかかるのれんの減損約30億円と、上昇しております。
63

7

税金等

2010年8月期は法人税、住民税及び事業税を543億円、法人おります。この主な要因は、
評価性引当額の増加が4.3ポイント、

税等調整額を1億円計上しました。その結果法人税等合計はのれんの償却による影響が2.6ポイント、のれんの減損損失に542億円となり、税効果会計適用後の法人税等の負担率はよる影響が1.0ポイントなどです。

46.4%と、法定実効税率（40. 5%）よりも5.9ポイント高くなって

8

当期純利益

当期純利益は616億円、前期比23.9%増、1株当たり当期純■ 当期純利益、株主資本当期純利益（ROE）

利益は117円増加し、605.99円となりました。なお、ROEは■ 当期純利益（左） ● ROE（右）600（億円）

25（%）

400

20

200

15

22.6％と前期 比で3.5ポイント上昇しております。年間の配当金は230円、前期比70円の増配となりました。この結果、
連結配当性向は38.0%となっております。

0

10
’06

9

’07

’08

’09

’10（年度）グループ事業別概況■ グループ事業別実績
単位：億円■ グループ事業別売上高（カッコ内：売上構成比）（年度）2010

国内ユニクロ事業
売上高
営業損益

前期比

¥6,055 ¥674
1,295 188

％

2009

2008

+12.5 ¥5,381 ¥4,623864+17.0 1,107

海外ユニクロ事業
売上高
営業損益

727
63

350 +92.6
47 +293.0

377
16

293
3

国内関連事業
売上高
営業損益

450
△15

△65
△10

-12.5
—

515
△5

494
△ 28

グローバルブランド事業
売上高
営業損益

898
74

343 +61.6
38 +104.0

555
36

437
77

（注）連結売上高には上記のほか、（ 株）ファーストリテイリング等の売上
高 が 含 まれております 。連 結 営 業 利 益 に は 、上 記 の ほ か 、（株）ファーストリテイリング等の営業利益、のれん償却費等が含まれています。
（注）（ 株）
リンク・セオリー・ジャパンは2009年8月期第3四半期より連結子会社として、売上高、営業利益がグローバルブランド事業に含まれ
ています。

その他
15億円（0.2%）
グローバルブランド事業
898億円（11.0%）
国内関連事業
450億円（5.5%）
海外ユニクロ事業
727億円（8.9%）

国内ユニクロ事業
6,055億円（74.3%）（注）その他には不動産賃貸事業等が含まれています。

国内ユニクロ事業
連結売上高の74.3%を占める国内ユニクロ事業の売上高はでは春先の低 温による春 物販売の苦戦、8月の猛暑による

6,055億円、前期比12.5%の増収となりました。これは、既存

秋物の立ち上がりの遅れ、また、ユニクロが従来から強みと店売上高が4.7%増加したこと、直営店が前期末比で38店舗しているコア商品の在庫不足により、既存店売上高は6.4％増加し、
期末売場面積が前期末比10.1%拡大したことが寄与の減収となりました。

しています。
2010年8月期の既存店 売 上 高4.7%増の内 訳は、客 数 が店をユニクロの成長エンジンと位置づけ、小規模の店舗をスク

5.2%のプラス、客単価が0.5%のマイナスとなっております。

ラップしながら店舗の大型化を進めています。2010年8月期

上期では、
秋冬シーズンにおいて販売数量を前年の2,000万点

では、77店舗の直営店を出店、39店舗を退店（純増38店舗）から4,700万点と大幅に増やしたヒートテックの売上が好調

いたしました。売場面積500坪規模の大型店は31店舗増え、だったこと、
プレミアムダウンウルトラライトジャケットをはじめ1店舗当たりの平均稼働売場面積は期末で226坪、前期末比とした新商品の販売が好調で、既存店売上高は13.1％の増と5.1%増加しました。

大幅な伸びを達成することができました。しかしながら、下期
64

国内ユニクロ事業においては、売場面積500坪規模の大型

売上高総利益率は前期比で1.4ポイント上昇し、49.5%となりました。上期は、ヒートテックをはじめとした秋冬物の販売が■ 国内ユニクロ事業 直営店 期末店舗数と売場面積好調に推移したことで売上高総利益率は大幅に改善いたし■ 期末売場面積（左） ● 期末店舗数（右）ました。また、為 替予 約により為 替レートの 変 動リスクをヘッジしておりますが、この上期の売上が当初計画から大きく

600,000（m 2）

900（店）

400,000

600

200,000

300

上ぶれたことにより、第2四半期で一部の商品については為替をスポットで仕入れたことにより円高メリットが約30億円発 生したことも売上高総利益 率改善に寄与しております。

0

0
’06

下期は、8月に夏物処分を進めたことや、猛暑による秋物の

’07

’08

’09

’10（年度）

立ち上がりの遅れにより、売上高総利益率は前年同期比で■ 国内ユニクロ事業 既存店売上高前年比低下しております。
販管費比率は前期に比べて0.5ポイント上昇しております。
上期は売上が好調だったことから販管費比率が改善いたし

15（％）

10

ましたが、下期では既存店売上高が減収に転じたことがその要因です。しかし、通期での販管費比率28.1％は過去の水準と比較しても、遜色のない水準であると考えております。
これらの結果、営業利益率は21.4%と前期比0.8ポイント

5

0
’06

’07

’08

’09

’10（年度）改善し、営業利益は1,295億円と前期比で17.0%の大幅増益となりました。

海外ユニクロ事業

国内関連事業

2010年8月期の 海 外ユニクロ事 業の売 上 高は727億円、国内関連事業の売上高は450億円、前期比12.5%減、営業

前期比92.6%増とほぼ倍増となりました。また、営業 利益

損失は15億円と前期比で10億円赤字幅が拡大いたしました。

は2009年8月期の16億円から63億円へと約4倍増の大幅

低価格衣料のジーユー事業が大幅な増収増益を達成した一方で、増益となりました。アジア地区での順調な業績拡大に加え、シューズ事業、キャビン事業の赤字幅が拡大いたしました。

英国ユニクロの赤字幅が大幅に縮小したことも増益に貢献しております。

ジーユー事業については2010年8月期末の店舗数は115
店舗、前期未比43店舗増と順調に事業は拡大しております。

2010年8月期末の海外ユニクロ事業の店舗数は前期末比でシューズ事業については上期でフットパークの閉店を進め、44店舗増加し136店舗まで拡大しております。このうち、売上事業の効率化を図りましたが、残る店舗での減収が続いたこと

高の約7割を占めるアジア地区におけるユニクロの店舗数はから営業赤字が前年に比べ拡大しました。シューズ 事業は118店舗となっております。アジア地区では、引き続き中国、

2010年4月 に（株）
ユ ニク ロ へ 統 合 し、店 舗 名 も9月 か ら

韓国での出店が加速しております。また、中国、香港、韓国、「CANDISH」に統一しております。婦人服専門店チェーンをシンガポールと各 国で既存店売上高の二桁 増収が 続いて展開するキャビン事業は、
2010年9月に（株）
リンク・セオリー・

おり、通期で好調な業績が続いております。なお、中国ではジャパンと合併し、現在運営しているブランドも2011年初頭

2010年5月に世界で4番目のグローバル旗艦店となる「上海を目途に休止することを決定しております。

南京西路店」をオープンし、成功をおさめております。
欧米におけるユニクロ事業の収 益も改善しております。
米国ではソーホー ニューヨークのグローバル旗艦店の売上高

グローバルブランド事業が前期比で4割増収ときわめて好調に推移していることに2010年8月期のグローバルブランド事業の売上高は898億円、加え、2010年4月にはニューヨーク5番街のグローバル旗艦

前期比61.6%増、営業利益は74億円、
前期比104.0%増となりま店物件の賃借契約を締結し、今後の米国における事業拡大にした。
大幅増収増益の主な要因はセオリー事業の貢献によります。
米国のセオリー事業は直営店の既存店売上高が高い伸び途を拓きました。
欧 州では、2009年10月、パリにグローバル旗 艦 店「パリ率となったこと、卸売販売も好調に推移したことから、大幅増

オペラ店」をオープンし、欧州における事業基盤を拡大しており益となりました。日本のセオリー事業も順調な売上トレンドがます。パリ旗 艦 店の成 功、「」の 効 果などにより、欧 州に続いたことに加え、円高による調達コスト低減により採算が改おけるユニクロブランドの知名度が飛躍的に向上したことで、善し、大幅増益となりました。コントワー・デ・コトニエ事業につ英国においても１店舗あたりの売上高が大幅に高まり、収益

いては、
計画通り営業利益は前期比横ばいとなっております。プ

性を改善することが出来ました。なお、2010年4月には新規

リンセス タム・タム事業については、卸売販売の事業規模を縮

出店国となるロシアへ１号店をオープンしております。

小したことから、減収減益となっております。
65

10

バランスシート

2010年8月期の総資産は5,072億円と、前期末比で440億円■ 総資産、現金及び現金同等物

増加しました。このうち、流動資産は前期比で474億円増加し、■ 総資産3,456億円となりました。これは、国内ユニクロ事業において● 現金及び現金同等物

6,000（億円）

営 業キャッシュ・フローが増 加したことにより、現金・預 金
及び有価証券の残高が前期末比で321億円増加したことが4,000

主な要因です。なお、たな卸資産は740億円と前期末比5億円減少しております。国内ユニクロ事業の在庫は前期末比で2,000

20億円増加し、511億円でしたが、フットパークの閉店を進めたことで、連結ベースでは減少いたしました。

0’06

固定資産は前期比で34億円減少し、1,616億円となりま

’07

’08

’09

’10（年度）

’07

’08

’09

’10（年度）した。これは、有形固定資産が国内ユニクロ事業における店舗数の拡大などにより41億円増加した一方で、のれんの期末
残高が償却及び減損により前期末比で106億円減少したこと■ たな卸資産800（億円）によるものです。
流動負債は2,026億円となり、前期比で270億円増加しま400した。円高の進行に伴い為替予約勘定（負債）が前期末比で173億円増加したことなどによるものです。ただし、為替予約勘定（負債）の増加はヘッジ会計を適 用していることから、

200

損益への影響はありません。
固定負債は166億円となり、前期比で95億円減少しました。

0’06

これは長期借入金のうち、121億円が短期借入金に振 替えられたことによるものです。なお、期末における借入金は短期・長期をあわせて前期末比で96億円減少して232億円となって■ 純資産、
自己資本比率

おります。

■ 純資産
（左） ● 自己資本比率（右）純資産は、当期純利益による616億円の増加、配当の実施

3,000（億円）

90（％）

2,000

60

1,000

30

による203億円の減少のほか、繰延ヘッジ損失の増加106億円、その他有価証券評価差額の減少45億円などにより前期比で265億円増 加し、2,879億円となりました。なお、自己資本比率は56 .3%となっており、前期比で0.3ポイント上昇
しております。
0■ 主要連結対象会社一覧※

0’06

連結対象会社

出資比率

株式会社ファーストリテイリング
FAST RETAILING USA, Inc.
FAST RETAILING FRANCE S.A.S.

—
100.0%
100.0%

’07

’08

’09

’10（年度）’09’10（年度）

持株会社■ 総資産当期純利益率（ROA）
株主資本当期純利益率
（ROE）
● ROA

ユニクロ事業株式会社ユニクロ迅銷（中国）商貿易有限公司
UNIQLO HONG KONG, LIMITEDFRL Korea Co., LTD.
UNIQLO (SINGAPORE) PTE. LTD.
UNIQLO(U.K.)LTD.
UNIQLO FRANCE S.A.S.
Limited Liability Company UNIQLO (RUS)

100.0%
100.0%
100.0%
51.0%
51.0%
100.0%
100.0%
100.0%

▲ ROE

25（％）

20

15

その他の事業
株式会社リンク・セオリー・ジャパン
Creations Nelson S.A.S.
PETIT VEHICULE S.A.S.
株式会社GOVリテイリング※ 出資比率は2010年8月末現在

66

100.0%
100.0%
100.0%
100.0%

10

0
’06

’07

’08

11

キャッシュ・フロー

2010年8月期のキャッシュ・フローは、営業活動によるキャッ■ フリー・キャッシュ・フローと現金及び現金同等物

シュ・フローで886億円の収入、投資活動によるキャッシュ・

■ フリー・キャッシュ・フロー（左） ● 現金及び現金同等物（右）900（億円）

3,000（億円）

600

2,000

300

1,000

0

0

フローで233億円の支出、財務活動によるキャッシュ・フローで288億円の支出となり、フリー・キャッシュ・フローは652億円となりました。この結果、
現金及び現金同等物の期末残高は2,004億円となりました。

［営業活動によるキャッシュ・フロー：886億円の収入］
収入の主な内訳としては、税金等調整前当期純利益が1,168
億円、減価償却費が122億円、のれん償却費が75億円、為替差損が52億円、減損損失が44億円となりました。
主な支出の内訳として、運転資本については売上債権、たな
卸資産、仕入債務の増減を合わせて39億円の支出となって

’06

’07

’08

’09

’10（年度）（注）フリー・キャッシュ・フロー＝営業活動によるキャッシュ・フロー＋投資活動によるキャッシュ・フロー

います。そのほか、法人税等の支払・還付により579億円を支出しました。

■ 設備投資（連結及び国内ユニクロ事業）■ 連結（左） ■ 国内ユニクロ事業（右）［投資活動によるキャッシュ・フロー：233億円の支出］

300（億円）

支出の主な内訳は、国内外のユニクロ事業をはじめとした店舗の増加に伴い、有形固定資産の取得で171億円、敷金・保証200

金の増加で56億円となりました。設備投資額は連結で280億円、
うち国内ユニクロ事業では106億円となっております。

100［財務活動によるキャッシュ・フロー：288億円の支出］
支出の主な内訳は、配当金の支払額203億円、短期 借入金

0’06の減少36億円、長期借入金の返済が28億円となりました。

12

’07

’08

’09

’10（年度）

配当政策

当社は、株主の皆様への利益還元を経営の最重要課題のひ■ 1株当たり配当金額、
連結配当性向とつとして考え、恒常的な業績向上と、業績に応じた適正な利■ 1株当たり配当金額（左） ● 連結配当性向（右）300（円）

45（％）

200

30

100

15

益配分を継続的に実施することを基本方針としています。配
当は、グループ事業の拡大や収益向上のための資金需要、ならびに財務の健全性を考慮した上で、業績に連動した高配当を実 施 する方 針 で す。2010年8月 期 の 連 結 配 当 性 向 は
38.0%と、連結当期純利益の３分の１を超える水準を維持しております。
0

0
’06

’07

’08

’09

’10（年度）67

13

2011年8月期の見通し（2010年10月8日現在）

2011年8月期の業 績 予 想は、売 上 高8,56 0 億円（前 期 比5.1%増）、営業利益1,135億円（同14.3%減）、当期純利益510億円（同17.3%減）と増収減益を予想しています。なお、1株当たり当期純利益は501円06銭、1株当たり年間配当金は170円（中間配当85円、期末配当85円）を予想しています。

国内ユニクロ事業
2011年8月期の国内ユニクロの業 績は、売上高6,280億円（前期比2.1%増）、営業 利益1,055億円（同17.4%減）
を予想しています。
既存店売上高は、通期で4.7％の減収を見込んでおります。
上期は前年上期の既存店売上高が好調だった反動や、秋物商品の立ち上がりの遅れなどから前年同期比9.8％の減収を見込んでおります。また、下期の既存店売上高は前年同期比3.0％増と回復を予想しております。
出店につきましては、
直営店は36店舗の純増を見込んでおり、
2011年8月期末の直営店舗数824店舗を見込んでおります。

■ 2011年8月期

グループ事業別業績予想

単位：億円

2011予想

2010

前期比

%

国内ユニクロ事業
売上高
営業損益¥6,280
1,055¥6,151
1,277

¥129
△ 222

+2.1
-17.4

海外ユニクロ事業
売上高
営業損益

1,000
85

727
63

273
22

+37.4
+33.2

グローバルブランド事業
売上高
営業損益

1,250
85

1,252
78

△2
7

-0.2
+8.3

（注）各グループ事業の構成については2011年8月期より新カテゴリーに変更しています。そのため、2 011年度予想、2 010年度実績ともに、
新カテゴリーでの数字を表示しています。詳細につきましては、P62をご参照ください。

このうち500坪規模の大型店は30店舗の出店を計画しており、
2011年8月期末では大型店は132店舗まで拡大することを■ 2010年8月期

見込んでおります。

（年度）
単位： 店

なお、2010年10月１日には世界で5番目、日本では初となる
グローバル旗艦店「ユニクロ 心斎橋店」
を大阪心斎橋に出店し、大きな話題となりました。今後も、都心部におけるハイスト
リート、百貨店、ショッピングモールなどに大型店を積極的に出店し、国内販売シェアが比較的に低い東京、大阪、名古屋、福岡などの都心における売上拡大を図ってまいります。
また市場全体ではメンズの2倍以上ともいわれるウィメンズ
商品の需要に対応すべく、商品ラインナップを拡充する取り組みを続けていきます。既存のメンズ市場でのシェアを維持しながら、
ウィメンズ市場でのシェアを拡大することを目指しております。
通期の売上高総利益率は、
前期比で0.2ポイント減の49.0％を見込んでおります。なお、会計基 準の変更による影 響が3.0ポイントあることから、旧来基準では3.2ポイントの減少を予想しております。
上期では売上高総利益率は旧来基準で4.2ポイントの減を見込んでおります。これは、秋物の立ち上がりが苦戦したことで秋物事業別出退店計画

国内ユニクロ事業：
直営店
大型店
標準店
FC店
海外ユニクロ事業：
中国（除く香港）
香港
台湾
韓国
シンガポール
マレーシア
英国
米国
フランス
ロシア
シューズ事業グローバルブランド事業
セオリー事業
コントワー・デ・コトニエ事業
プリンセス タム・タム事業
ジーユー事業
キャビン事業合計

出店

2011 予想
退店
純増減

期末

2010
期末

60
60

24
24

+36
+36

844
824

808
788

30
30

0
24

+30
+6

132
692

102
686

0
0
0
20
20
180 136
47
3
+44
76
54
23
1
+22
15
13
2
0
+2
1
1
0
+1
—
62
14
0
+14
48
5
2
0
+2
3
1
1
0
+1
—
14
2
2
0
14
1
0
0
0
1
2
0
0
0
2
3
2
0
+2
1
0
1
89
90
△1
146 222 △76 1,093 1,169
61
10
+51
377 326436
408 371+372
6
156 160△440
3152 115+37
0 197 △197
0 197
+3 2,206 2,203
253 250（注）FC店含むの売価変更が増えることを見込んでいること、
昨年は爆発的なヒットにより欠品が相次いだことで限定販売が計画通り実施できなかったヒートテックは生産数量増に伴い、今期は限定販売が増

海外ユニクロ事業えることを見込んでいるためです。加えて、昨年の第２四半期で海外ユニクロ事業の売上高はアジア地区において積極的なは一部の商品について為替をスポットで仕入れたことにより、享受出店を続けることで1,000億円（前期比37.4％増）に達し、営業した円高メリットが今期は見込めないことも要因となっております。

利益は85億円（同33.2％増）
を予想しています。ただし、2011年下期の売上高総利益率は前年同期比1.7ポイントの減を見込

秋に出店予定のニューヨーク５番街グローバル旗艦店にかかる

んでおります。これは、素材価格の高騰が原価に影響すること

家賃や出店費用などの先行費用が約30億円あり、それを除くを見込んでいるためです。

と実質的には営業利益約８割の増益を見込んでいます。

通期の販管費比率については、
旧来基準で前期比0.8ポイント
増の29.2％を予想しています。
68

今期の海外ユニクロ事業は中国、
韓国において店舗網を拡大する一方で、
台湾、
マレーシアといった新しい地域にも進出する

など、引き続きアジア地区で積極的な出店を続けます。このグローバルブランド事業

結果、
期末店舗数は180店舗まで拡大する見込みです。

グローバルブランド事業の売上高は1,250億円（前期比0.2%

今後もユニクロの知名度が高いアジア地区においては中国、減）、
営業利益は85億円（同8.3%増）
を見込んでいます。米国の韓国を中心に出店を加速するとともに、タイ、ベトナム、インド

セオリー事業の売上が引き続き好調なことから、セオリー事業

ネシア、
フィリピンといった新規国への出店も進める計画です。

全体では増益を予想しております。コントワー・デ・コトニエ事業

欧米では主要都市へのグローバル旗艦店の出店を進めます。

は増収増益を予想しております。プリンセス タム・タム事業

米国ではニューヨーク５番街のグローバル旗艦店オープンを

は卸売販売の縮小により減収となる見込みですが、経費削減

皮切りに、
マンハッタンを中心に出店を進めます。欧州では、
ドイツ、

により増益を見込んでおります。2011年8月期よりグローバル

スペインなどの主要都市における出店も計画しております。

ブランド事業のカテゴリーに組み込まれたジーユー事業につきましては、大量出店が続くことから、増収増益となる見込
みです。

14

リスク要因

当社及び当社グループの事業に関連するリスク要因で、投資④ 生産の特定地域への依存リスク者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある主な事項を、グループの中核であるユニクロ事業で販売する商品の大半

以下に記載しております。当社は、これらのリスクの発生可能は、主として中国を始めとするアジア各国での生産及び輸入性を認識した上で、発 生の事前回避や管理の徹 底を図るとによるものです。このため、中国など生産国の政治・経済情ともに、発生時の適切な対応に努めてまいります。

勢、法制度に著しい変動があった場合や、大規模な自然災害

なお、記載された事項で、将来に関するものは、有価証券報
告書提出日現在（平成22年11月26日）、入手可能な情 報にの発生などにより、商品供給体制に影響を及ぼす可能性があります。

基づく当社の経営判断や予測によるものです。

⑤ 海外事業リスク（1）経営戦略遂行上の固有（Speciﬁc）
リスク
当社グループの経営戦略上の固有リスクとして、以下を認識しております。

当社グループは、Ｍ＆Ａにより事業拡大を図るとともに、グループ事業の海外展開を積極的に進めております。今後、各国でグループ事業の多店舗展開を進めていくなかで、海外事業のグループに占める売上高比率は高まっていくものと① 企業買収リスク思われます。そのなかで、各国の市場ニーズや商品トレンドの

当社グループは、
Ｍ＆Ａによる事業の拡大を経営戦略のひとつ

変化などの不確実性や、景気変動、政治的・社会的混乱、法規としております。対象企業や対象事業とのシナジー効果を追求し、制等の変更などが、業績に悪影響を及ぼす可能性があります。

事業ポートフォリオの最適化を図ることにより、グループ事業価値の最大化を目指してまいりますが、期待した収益や効果が得られないことにより、業績に悪影響を及ぼす可能性があります。

⑥ 為替リスクグループの中核事業であるユニクロ事業の商品輸入の大半が、米ドル建となっております。当面３年程度の輸入相当分に② 経営人材リスク

つきましては、
為替先物予約契約を締結し、輸入為替レートの

当社代表取締役会長兼社長柳井正をはじめとするグループ

平準化を図ることにより、仕入コストの安定化を図っております

企業経営陣は、各担当業務分野において、重要な役割を果たが、将来的に円安ドル高へ為替が大幅に変動し、その状況が長しております。これら役員が業務執行できなくなった場合、期化した場合、
当社業績に悪影響を与える可能性があります。

当社の業績に悪影響を及ぼす可能性があります。

（2）一般（General）
事業リスク③ 競合リスク

当 社グループの 経 営並びに事 業運 営上、①製 造 物 責任

当社グループは、いずれの事業におきましても、
一般消費者をリスク、②営 業 秘 密・個人情 報 漏 洩リスク、③天候リスク、顧客としていることから、
常に顧客の商品やサービス、価格に④災害リスク、⑤係 争・訴 訟リスク、及び⑥経 済 環 境・消費

対する厳しい選別にさらされていること、並びに、国内外の競合動向の変化のリスクを認識しております。

企業との厳しい競争状態にあることから、事業競争力が相対的に低下した場合、業績に悪影響を及ぼす可能性があります。
69

連結貸借対照表
株式会社ファーストリテイリング及び子会社等
2010年8月31日及び2009年8月31日現在
単位：千米ドル※

単位：百万円

2010

2009

2010

¥ 62,466¥ 43,876$ 738,897

受取手形及び売掛金

15,371

15,213

181,829

貸倒引当金

△ 169

△ 175

△ 2,010

差引

15,201

15,038179,819

有価証券

139,472

125,875

1,649,781

たな卸資産

74,07974,580876,265

繰延税金資産29,71522,187

351,502

資産の部
流動資産：
現金及び預金

未収還付法人税等

12,455

4,771

147,338

その他

12,233

11,842

144,701

流動資産合計345,625

298,171

4,088,303

建物及び構築物

70,32064,309831,804

器具備品及び運搬具

8,830

7,961

104,456

土地

3,880

3,891

45,906

リース資産

6,354

2,590

75,162

建設仮勘定

869

1,784

10,287有形固定資産：小計

90,25680,537

1,067,616

減価償却累計額△40,111△ 34,590△474,473

有形固定資産合計

50,14445,946593,143

のれん

28,79839,399340,653

その他

19,041

15,913

225,236

無形固定資産合計

47,84055,312565,889

投資有価証券

844

686

9,985

関係会社株式—104—

無形固定資産：投資その他の資産：

繰延税金資産

4,494

3,354

53,166

敷金及び保証金

40,41540,500478,058

建設協力金

16,044

17,350189,792

その他

2,723

2,201

32,217

貸倒引当金

△ 844

△ 344

△ 9,987

投資その他の資産合計

63,67863,854753,231

固定資産合計161,662

165,114

1,912,263

資産合計¥507,287¥463,285$6,000,566※ 2010年8月31日時点の為替レートで米ドル換算しています。

70

単位：千米ドル※

単位：百万円

2010

2009

2010

負債の部
流動負債：

¥ 54,098¥ 56,930$ 639,920

短期借入金

7,414

11,77587,704

1年内返済予定の長期借入金

9,944

3,098

117,629

為替予約

58,24540,846

688,972

未払法人税等

31,512

27,022372,755

繰税税金負債

—

0

—

6,615

1,665

78,258

支払手形及び買掛金

引当金
その他

34,78634,263

411,478

流動負債合計202,618

175,6022,396,716

5,865

17,98069,378

45

1,130

537

固定負債：
長期借入金
引当金
その他

10,771

7,158

127,411

固定負債合計

16,681

26,269197,326

負債合計

219,300

201,8712,594,042

10,273

10,273

121,528

純資産の部：
資本金
資本剰余金

5,000

5,000

59,148

利益剰余金336,739

295,4423,983,194

自己株式△16,260△16,254△192,337

その他有価証券評価差額金△13,917△ 9,353△164,621

繰延ヘッジ損益△ 34,940△ 24,289△ 413,303

為替換算調整勘定△1,456△1,179△17,229

2,548

1,774

30,143

純資産合計¥287,987¥ 261,413$3,406,523

負債純資産合計¥507,287¥463,285$6,000,566

少数株主持分71

連結損益計算書株式会社ファーストリテイリング及び子会社等
2010年、2009年、2008年8月31日に終了した会計年度
単位：千米ドル※

単位：百万円

2010

2009

2008

2010

売上高

¥814,811¥ 685,043¥ 586,451$9,638,177

売上原価

393,930

343,515

292,769

4,659,688

420,881341,528

293,682

4,978,489

288,503

232,888

206,189

3,412,623

132,378

108,639

87,493

1,565,867

売上総利益
販売費及び一般管理費
営業利益
その他の収益（費用）：
受取利息及び配当金

344

847

2,240

4,080

違約金収入

137

258

—

1,632

持分法による投資損益—△1,383

△ 379

—

為替差損益

△7,559△ 5,793△ 2,001△89,416

支払利息

△500

△ 917

△1,635△ 5,919

子会社債務免除益

—

—

301

—

固定資産売却益

—

—

123

—

貸倒引当金戻入額

62

149

212

735

役員退職慰労引当金戻入額

—

184

—

—

退職給付制度終了益

289

—

—

3,423

事業整理損失引当金戻入額

205

—

—

2,434

保険差益

144

—

—

1,711

固定資産除却損

△772

△ 836

△1,005△ 9,139

店舗閉店損失

△447

△ 448

△1,290△ 5,294△4,433△ 2,242△ 896△ 52,440——△1,296—△985△1,571—△11,651

減損損失
構造改革費用事業整理損失引当金繰入額—△1,008

—

—

事業撤退損

△ 395

—

—

△ 4,683

その他△1,601△ 392

127△18,942

小計△15,510△13,152△ 5,499△183,468

税金等調整前当期純利益

116,867

95,487

81,994

1,382,398

54,36344,93938,890643,049

事務所移転費用

法人税等：
法人税、住民税及び事業税
法人税等調整額

△147

493

△ 762

△1,748

小計

54,21545,43338,128641,301

少数株主利益

971

257

336

11,488

当期純利益¥ 61,681¥ 49,797¥ 43,529$ 729,610※ 2010年8月31日時点の為替レートで米ドル換算しています。

72

連結株主資本等変動計算書
株式会社ファーストリテイリング及び子会社等
2010年、2009年、2008年8月31日に終了した会計年度
単位：百万円
その他
有価証券
評価差額金

繰延ヘッジ
損益

為替換算
調整勘定

少数
株主持分

純資産合計

228,958 △15,546

368

10,393696

3,139

243,283

資本金

資本剰余金

10,273

4,999

当期純利益

—

—

43,529

—

—

—

—

—

43,529

剰余金の配当——△12,731

—

—

—

—

—

△12,7312007年8月期末残高

利益剰余金

自己株式

自己株式の取得

—

—

—

△10

—

—

—

—

△10

自己株式の処分

—

0

—

0

—

—

—

—

0

当期増減額

—

—

—

—

△1,296△6,453△1,213△1,092△10,057

259,756 △15,556

10,273

4,999

△ 928

3,939

△ 517

2,046

264,014

当期純利益

—

—

49,797

—

—

—

—

—

49,797

剰余金の配当——△14,258

—

—

—

—

—

△14,258

自己株式の取得

—

—

—

△697

—

—

—

—

△697

—

—

1

2008年8月期末残高

自己株式の処分

—

0

—

0

—

—

連結範囲の変動

—

—

147

—

—

—

—

—

147

当期増減額

—

—

—

—

△ 8,424△ 28,229

△ 662

△ 272

△ 37,589

295,442 △16,254¥ 10,273

5,000△ 9,353△ 24,289△1,1791,774

261,413

当期純利益

—

—

61,681

—

—

—

—

—

61,681

剰余金の配当——△ 20,357

—

—

—

—

—

△ 20,357

自己株式の取得

—

—

—

△5

—

—

—

—

△5

—

—

—

2009年8月期末残高

自己株式の処分

—

—

—

—

—

—

連結範囲の変動

—

—

△ 27

—

—

—

—

—

△ 27

当期増減額

—

—

—

—

△4,564△10,650△276

774△14,717¥ 10,273¥5,000¥336,739 △¥16,260 △¥13,917△34,940△1,456¥2,548¥287,987

繰延ヘッジ
損益

為替換算
調整勘定

少数
株主持分

純資産合計

2010年8月期末残高

単位：百万円

資本金

2009年8月期末残高

資本剰余金

利益剰余金

自己株式

その他
有価証券
評価差額金

$121,528 $ 59,148 $ 3,494,704 △$192,268 △$110,634 △$287,319 △$13,953 $20,985 $ 3,092,190

当期純利益

—

—

729,610

—

—

—

—

—

729,610

剰余金の配当—— △ 240,798

—

—

—

—

—

△240,798

自己株式の取得

—

—

—

△ 69

—

—

—

—

△ 69

自己株式の処分

—

—

—

—

—

—

—

—

—

連結範囲の変動

—

—

△ 322

—

—

—

—

—

△322

当期増減額

—

—

—

—

△ 53,987 △125,984△3,276

9,159△174,088

2010年8月期末残高$121,528 $59,148 $3,983,194 △$192,337 △$164,621 △$413,303 △$17,229 $ 30,143 $ 3,406,523※ 2010年8月31日時点の為替レートで米ドル換算しています。

73

連結キャッシュ・フロー計算書
株式会社ファーストリテイリング及び子会社等
2010年、2009年、2008年8月31日に終了した会計年度
単位：千米ドル※

単位：百万円

営業活動によるキャッシュ・フロー：
税金等調整前当期純利益
減価償却費及びその他償却費
減損損失
のれん償却額
貸倒引当金の増減額（△は減少）
退職給付引当金の増減額（△は減少）
その他の引当金の増減額（△は減少）
受取利息及び受取配当金
支払利息
為替差損益（△は益）持分法による投資損益
固定資産除却損
固定資産売却損益
売上債権の増減額（△は増加）
たな卸資産の増減額（△は増加）
仕入債務の増減額（△は減少）
その他の資産の増減額（△は増加）
その他の負債の増減額（△は減少）
その他収支
小計
利息及び配当金の受取額
利息の支払額子会社再生債務返済による支出
法人税等の支払額
法人税等の還付額
営業活動によるキャッシュ・フロー
投資活動によるキャッシュ・フロー：
定期預金の増減額（△は増加）
有価証券及び投資有価証券の売却及び償還による収入
有形固定資産の取得による支出
有形固定資産の売却による収入
無形固定資産の取得による支出
敷金・保証金の増加による支出
敷金・保証金の回収による収入
建設協力金の増加による支出
建設協力金の回収による収入
新規連結子会社取得による支出
その他収支
投資活動によるキャッシュ・フロー
財務活動によるキャッシュ・フロー：
短期借入金の純増減額（△は減少）
長期借入れによる収入
長期借入金の返済による支出
自己株式取得及び処分による純増減額
社債の償還による支出
配当金の支払額
その他収支
財務活動によるキャッシュ・フロー
現金及び現金同等物に係る換算差額
現金及び現金同等物の増減額（△は減少）
現金及び現金同等物の期首残高
新規連結に伴う現金及び現金同等物の増加額
現金及び現金同等物の期末残高※ 2010年8月31日時点の為替レートで米ドル換算しています。

74

2010

2009

2008

2010

¥116,867
12,229
4,433
7,534
510
△ 245
3,932
△344
500
5,237
—
772
—
△ 578
△ 1,478△1,878△ 2,177
829
1,051
147,197
347
△ 521
△ 475
62,810△4,886
88,623¥95,487
9,765
2,242
6,450
△ 283
57
1,542
△847
917
1,396
1,383
836
—
63
△17,576△1,150△1,061
393
896
100,513897△1,053△ 512
47,680△7,049
59,214¥81,994
8,523
896
5,315
△ 260
△130
—
△2,240
1,635
369
379
1,005
△123
△3,505
1,851
15,378△ 2,104
7,117
605
116,706
2,210△ 1,647△ 501
36,257△
6,827
87,336$1,382,398
144,661
52,44089,1286,038△2,901
46,514△4,0805,919
61,956—
9,139—△6,844△17,488△ 22,224△ 25,754
9,809
12,441
1,741,153
4,112△6,169△5,620△742,974
57,802
1,048,304△1,29914
17,150△6△ 4,172△ 5,689
4,538△1,005
2,247
—
△ 880
△ 23,389

95
31
9,910
△
145
△3,123△8,0292,487△1,5372,143
14,465△△2,110△34,273△95
911,187△172△ 4,597△3,9783,396△1,2532,333△1,013791△15,421△15,366
175
202,871△77△49,353△67,30253,689△11,893
26,587—△10,414△ 276,671△3,647
—
2,811
△
△5
—
△ 20,350△ 2,081△ 28,897△5,44930,887
169,574—¥200,462

6,838
6,000
△3,541△696△11,070△14,257△120△16,847△8,488△ 396
169,88882¥169,574

214
56
4,896
△
△9
—
△12,729△1,688△19,054△ 2,188
50,671
119,216—¥169,888△43,147—
33,259△△ 69—△ 240,719△ 24,621△341,815△64,456
365,3622,005,850—$2,371,212

和文アニュアルレポートの発行及び監査について
株式会社ファーストリテイリング及び連結子会社等

当社は、当社の事業概況および連結財務諸表を含む決算内容を中心としたアニュアルレポートを英文で作成しておりますが、アニュアル
レポートの開示上の公平性および充実化の観点から、
英文アニュアルレポートに加え、2004年度より和文アニュアルレポートも作成し、皆様に提供しております。
当社は、英文アニュアルレポートと和文アニュアルレポートとで内容上の重要な相違が生じないように配慮して和文アニュアルレポートを作成しております。なお、和文アニュアルレポート所収の当社連結財務諸表につきましては、海外読者の便宜のために組み替えた監査済英文連結財務諸表の和訳を掲載しておりますが、和訳された英文
連結財務諸表の日本語の記載自体は当社の独立監査人から正式に監査を受けたものではないことにご留意ください。
このアニュアルレポートが、皆様にとって当社をご理解していただく
上でお役に立てれば幸いです。

75

沿

革

1949.3

1998.112003.10

山口県宇部市でメンズショップ
小郡商事を創業

首都圏初の都心型店舗、
ユニクロ原宿店（東京都）
を出店

ユニクロのカシミヤキャンペーン
が注目を浴びる

2005.9
韓国初のユニクロ店舗をソウルに出店

1963.5
資本金600万円にて小郡商事を設立

1984.6
ユニクロ第1号店を広島市に出店（ユニクロ袋町店、1991年閉店）

2005.91999.2

2004.1

東京証券取引所市場第一部銘柄に指定

Theory（セオリー）
を展開する
リンク・インターナショナル（現リンク・セオリー・ジャパン）へ出資

1999.4
1985.6

生産管理業務の充実を図るため、中国に上海事務所を開設

ユニクロ初のロードサイド店を出店、その後のユニクロ店舗の原型となる

2000.4
マーチャンダイジングおよび
マーケティング機能の強化を図るため、東京本部を開設

2000.10インターネット通信販売を開始

1991.92001.9

商号を小郡商事からファーストリテイリングに変更

ユニクロ海外進出の第一歩として、英国ロンドンに出店

米国初のユニクロ店舗を
ニュージャージー州に出店（2006年閉店）

2005.9
香港初のユニクロ店舗を
尖沙咀（チムサアチュイ）に出店

2005.9
銀座（東京都）に大型店を出店

2004.10
ユニクロ初の500坪超の大型店、ユニクロ心斎橋店を出店（2010年閉店）

2004.12UNIQLO Design Studio,
New York, Inc.
（現R&Dセンター）を米国に設立

1994.7

2004.12広島証券取引所に株式を上場

韓国におけるユニクロ事業のため、ロッテショッピング社との合弁会社を設立

2005.11
持株会社体制へ移行

2006.2
フランスでランジェリーブランド
プリンセス タム・タムを展開する
プティ ヴィクル社を子会社化

1998.2
2005.3

本社新社屋（山口市）
を建設

2002.4ユニクロデザイン研究室（現R&Dセンター）を開設

靴小売チェーンのワンゾーンを子会社化（2010年4月（株）ユニクロへ移管）

2005.5
コントワー・デ・コトニエを展開するネルソンフィナンス社（現クリエーション ネルソン社）の経営権を取得、子会社化

2006.4
婦人服を展開するキャビンへ出資（2006年8月に子会社化、2010年9月
リンク・セオリー・ジャパンに合併）

1998.10
ユニクロのフリース1,900円が話題を呼ぶ

2002.9中国上海市にユニクロを出店し、中国における営業を開始

2002.11
SKIP（スキップ）
で食品事業開始（2004年4月撤退）

76

2006.6（株）東レとユニクロが「戦略的パートナーシップ」の構築を目的に業務提携を結ぶ

2006.9

2007.122009.10

2010.7

ユニクロの「全商品リサイクル活動」
がスタート

フランス初のユニクロ店舗を
パリ郊外ラ・デファンスに出店

ユニクロのグローバル旗艦店、
パリ オペラ店を出店

バングラデシュ人民共和国におけるソーシャルビジネスのための合弁会社の設立をグラミン銀行と合意

2006.10

2009.10千葉県市川市にジーユーの第1号店を出店

2008.9

ファションデザイナー
ジル・サンダー氏による「 」コレクションを全世界のユニクロで販売開始

2006.11
婦人靴専門店チェーンのビューカンパニーへ出資（2008年2月に子会社化、2010年4月（株）ユニクロへ移管）

ジーユー、
ワンゾーン、ビューカンパニーの3社を経営統合し、GOVリテイリングを設立（2010年4月シューズ事業を（株）
ユニクロへ移管）

2010.10
日本で初めてとなるユニクロのグローバル旗艦店、心斎橋店を出店

2006.11
初のグローバル旗艦店となる
ユニクロ ソーホー
ニューヨーク店を出店

2009.3
GOVリテイリングのジーユーが「990円ジーンズ」
を発売、
話題を呼ぶ

2010.4
ロシア初のユニクロ店舗を
モスクワに出店

2010.10
ジーユー初の旗艦店、心斎橋店を出店

2007.31,000坪のユニクロ大型店、
神戸ハーバーランド店を出店

2009.32010.52007.4

リンク・セオリー・ジャパンを公開買付けにより子会社化

世界で４番目となるユニクロのグローバル旗艦店、
上海 南京西路店を出店

Tシャツ専門店
UT STORE HARAJUKU.を出店

2010.10
台湾初のユニクロ店舗を台北に出店

2010.112007.11
ユニクロのグローバル旗艦店、
311オックスフォードストリート店をロンドンに出店

2009.4
シンガポール共和国初のユニクロ店舗をタンパニーズ ワンに出店

2010.7（株）東レとユニクロが「戦略的パートナーシップ
第二期５ヵ年計画」
を発表

マレーシア初のユニクロ店舗をクアラルンプールに出店

77

株主・投資家情報（2010年8月31日現在）

証券コード

株価推移（円）

9983

上場証券取引所

東京証券取引所

18,03017,92017,660

市場第一部

会社が発行する株式の総数

16,250

発行可能株式の総数
発行済株式の総数（自己名義株式を含む）
株主数（自己名義株式を含む）

15,470300,000,000株
106,073,656株
17,113名

15,01014,500 14,580

14,55013,870

持株数
（株）

株主名

正

11,030

持株比率（%）

28,297,284 26.68

9,050

6,712,300

9,080
8,870

6.33
7,750

日本トラスティ・サービス信託銀行
株式会社（信託口）

6,165,200
4,781,808
柳井 康治
4,780,600
有限会社Fight & Step
4,750,000
株式会社ファーストリテイリング（自己株式） 4,288,758
有限会社MASTERMIND
3,610,000
資産管理サービス信託銀行株式会社（証券投資信託口）
2,333,500
柳井 照代
2,327,848
柳井

10,160
9,900

9,790

9,780

12,37012,150 12,260
11,58011,45011,40011,18011,080 10,570
10,34010,590

日本マスタートラスト信託銀行
株式会社（信託口）

14,35014,140 13,830
14,13013,60012,83012,71012,21012,08011,84011,70011,29012,000

大株主

14,96013,83012,670柳井

16,98016,810

一海

5.81
4.51
4.51
4.48
4.04
3.40

9 10 11 12 1 2
2008
2009

3

4

5

6

7

8

9 10 11 12 1 2
2010

3

2.20
2.19

株式数
（千株）

構成比
（%）

事業会社・その他法人

16,280
494
86
76
177

48,134
20,882
20,126
8,170
8,757

45.38
19.69
18.97
7.70
8.26

合計

17,113106,073

100.00

金融機関
証券会社

6

7

8

37,83925,168

株主数
（名）

外国人

5

出来高（千株）

所有者別株式分布状況

個人・その他

4

18,641

21,37920,72820,422
19,178
16,670 17,861

21,45317,367

14,696
13,936
13,16812,3869 10 11 12 1 2
2008
2009

3

4

5

6

7

8

21,68019,095

20,532
18,26018,10017,015

15,476
12,9069 10 11 12 1 2
2010

12,441

3

4

5

6

7

IRホームページ紹介

直近の決算説明会や記者会見の資料・動画がご覧いただけます。

月次データ：国内ユニクロ事業の毎月の売上推移がご覧いただけます。
IRライブラリー：有価証券報告書、ファクトブック、ビジネスレビュー、
アニュアルレポートなどがご覧いただけます。
IRカレンダー：月次発表、次算発表などのスケジュールがご覧いただけます。
IRニュース：IRに関する最新のニュースやリリースがご覧いただけます。

トップメッセージ：社長のメッセージがご覧いただけます。

78

http://www.fastretailing.com/jp/ir/

8

会社概要

会社概要

取締役・監査役（2010年12月31日現在）（2010年12月31日現在）
代表取締役会長兼社長 柳井
取締役（社外）半林
取締役（社外）服部
取締役（社外）村山
取締役（社外）新宅
常勤監査役
田中監査役（社外）安本
監査役（社外）清水監査役（社外）渡邊

商号
株式会社ファーストリテイリング
FAST RETAILING CO., LTD.
本社〒754-0894
山口県山口市佐山717番地1

正
亨
暢達
徹
正明
明
隆晴
紀彦
顯

UNIQLO HONG KONG, LIMITED
Room 704-705,
7th Floor, Miramar Tower,
No. 132 Nathan Road, Tsim Sha Tsui,
Kowloon, Hong Kong

台湾優衣庫有限公司
UNIQLO TAIWAN LTD.
7FC, No.89, Sung Ren Rd.
Xin Yi District, Taipei City, 11073

東京本部〒107-6231
東京都港区赤坂9丁目7番1号
ミッドタウン・タワー

主要グループ企業

UNIQLO (SINGAPORE) PTE. LTD.
107 Tampines Road,
Singapore 535129（2010年12月31日現在）

設立
1963年5月1日〈連結対象子会社等〉
株式会社ユニクロ〒754-0894
山口県山口市佐山717番地1

資本金102億7,395万円

UNIQLO (MALAYSIA) SDN. BHD.
Lot 1.01, Level 1, 1, First Avenue,
Bandar Utama 47800 Petaling Jaya,
Selangor Darul Ehsan, Malaysia

事業の内容
株 式または持分の所有によるグループ
全 体の事業活動の支配・管理等

UNIQLO(U.K.)LTD.
3rd Floor 311 Oxford Street,
London, W1C 2HP, U.K.

連結従業員数
11,596名（2010年8月31日現在）
迅銷（中国）商貿有限公司
FAST RETAILING(CHINA)TRADING CO., LTD.
6th Floor, No.969,West Nangjing Road,
Shanghai, 200041, China

決算期
8月31日
定時株主総会
11月下旬
株主名簿管理人〒100-8212
東京都千代田区丸の内1丁目4番5号
三菱UFJ信託銀行株式会社
TEL：0120-232-711（お問い合わせ先）

FAST RETAILING USA, Inc.
11th Floor, 101 Avenue of the Americas,
New York, NY 10013, U.S.A.

FRL Korea CO., LTD.
5th Floor, 24-11 Chungmuro 1ga,
Jung-gu, Seoul, 100-011, Korea

1単元の株式数
100

Limited Liability Company UNIQLO (RUS)
10th ﬂoor of Citydel Business Centre,
9 Zemlyanoy Val. Moscow,
105064 Russian Federation

FAST RETAILING FRANCE S.A.S.
Créations Nelson S.A.S.
PETIT VEHICULE S.A.S.
50/52 boulevard Haussmann
75009, Paris, France

株式会社リンク・セオリー・ジャパン
コントワー・デ・コトニエ ジャパン株式会社
株式会社GOVリテイリング〒107-6231
東京都港区赤坂9丁目7番1号
ミッドタウン・タワー

アニュアルレポートの追加請求、その他に関するお問い合わせ窓口

将来の見通しに関する注意事項〒107-6231

このアニュアルレポートに記載された計画、戦略、見通し、歴史的

東京都港区赤坂9丁目7番1号

ミッドタウン・タワー

株式会社ファーストリテイリング

計画管理部 IRチーム

事実ではないものは、現在 入手可能な情 報に基づき当社が 判 断した将来情報です。実際の業績は国際的な経済環境、商品・サー

TEL：03-6862-9983

ビス面での市場の需要・価格競争に対する対応、為替の変動などで、

FAX：03-6865-0076

業績の見通しと大きく異なる場合があります。

本レポートは、森 林 管 理 協 議 会（Forest Stewardship Council TM）
が 認 証する適 切に管 理された森林からの原料を含むFSC 認証紙を使用しており、ノンVOCインキによって水なし印刷しています。

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表紙・裏表紙 ユニクロ 心斎橋店（グローバル旗艦店）