王子グループ
統合報告書 2021
2021年3月期

経営理念／コーポレートスローガン

王子グループのPT Oji Sinar Mas Packaging 営業生産開始

経営理念

革新的価値の創造

未来と世界への貢献

王子イーグルスクラブチーム化発表
新チーム名称は、
レッドイーグルス北海道

3月

革新的価値の創造

環境・社会との「気候変動関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）」の提言に賛同共生

株主優待制度の導入

1年

2月
王子グループが今後大きく飛躍していくためには、イノベーションが不可欠です。画期的な新製品の開発と、それを導く研究・技術開

鼻セレブ「日本ネーミング大賞2020」発。また、組織の仕組みや、従業員一人ひとりの行動に変革が求め
最優秀賞受賞られています。斬新な発想で「チャレンジングなモノづくり」を行
月

1

2021

い、社会の潜在ニーズを充足していきます。

ネピア プレミアムソフト
トイレットロール2倍巻 販売開始

弛まぬ自己変革、チャレンジングなモノづくり、

12月

戦略的なビジネスモデルの構築、そしてイノベーションを起こす。
変化を続ける世界の中で、王子グループは、
革新的価値を創造するグローバル企業を目指します。

「自動包装システム（Carton Wrap)を使用した輸送箱の最適化包装」
2020年日本パッケージングコンテスト「経済産業大臣賞」
受賞

11月「環境ビジョン2050」、「環境行動目標2030」
制定

10月

石塚王子ペーパー
パッケージング
飲料用紙容器事業開始

9月

All Made in Japan「アイソレーションガウン」
発売開始

紙Net封筒、第44回木下賞「新規創出部門」
受賞
バリア性紙素材「SILBIO BARRIER（シルビオ バリア）」
高透明グレード品開発

8月
7月

6月

All Made in Japan「ネピア長時間フィットマスク」
発売開始

パルプモールド製品「PaPiPress」のサンプル提供開始

森紙業千葉事業所
営業生産開始王子ネピア江戸川工場営業生産開始

5月
スローガン

「領域をこえ 未来へ」
事業、国、従業員一人ひとりの能力などの「枠」を積極的に取り外し、
未来・社会・世界に貢献したい、そしてその先に、真のグローバル企業としての企業価値最大化を実現する、というグループ全員の強い意志を表現しています。

01

王子グループ統合報告書 20214月

木質由来の医薬品開発を目的とする新会社「王子ファーマ株式会社」
設立

2020

王子グループ統合報告書
2021
王子グループ統合報告書
2021 02 118

環境・社会との共生
森林資源を核とするサステナブルな資源循環は、王子グループの基盤です。国内外に保有する広大な社有林の多方面での活用、各製造現場における環境負荷低減策の追求などを通じ、私たちの事業そのものが持続可能な社会に貢献できるよう、取り組みを発展させていきます。

未来と世界への貢献
王子グループは、多種多様な事業を抱え、海外売上高比率が約30%にまで達するグローバル企業へと成長しました。今後も、アジア諸国をはじめとする積極的なグローバル展開を通じ、あらゆる国・地域・社会に「革新的価値」を提供し、新しい未来を創造する企業であり続
けます。

03

王子グループ統合報告書 2021

王子グループ統合報告書 2021

04

統合報告書発行にあたって

目次
王子グループとは王子グループは、お客様、株主・投資家、地域住民の方々をはじめとする、全てのステークホルダーの皆様に、当社グル―プの取り組みについて知っていただくため、財務情報と非財務情報をわかりやすくお伝えする「王子グル―プ統合報告書」を、2019年よ

07
09
11
13

り発行しています。今年度も、ストーリー性を持たせ、読み手の皆様に理解していただきやすい統合報告書の作成を目指しました。また、「サステナビリティレポート（Web版）」との連携も強化しています。
近年、気候変動や海洋プラスチックごみ問題など、世界規模の環境問題に関心が集まり、その解決に向けた流れが加速していま

価値創造のあゆみ
事業概要
主要グループ会社分布図
財務・非財務ハイライト

王子グループが目指す姿

す。また新型コロナウイルス感染症の影響も加わり、私たちを取り巻く社会環境は大きな岐路を迎えています。この状況に対し、

15
23
25
27
29
31
35

1873年の創業以来、製紙業というサステナブル・ビジネスを営んできた当社グル―プが、どのような新たな価値を創造し、どのよ
うに社会が求める期待にお応えしていくのか、社内外の協力を得ながら議論を重ねてまいりました。
この統合報告書を通じて、ステークホルダーの皆様との対話をさらに深め、森林資源を核とした事業を通じて、持続可能な社会の実現に向けて進化を続けていくことが、当社グル―プの使命であると考えております。

社長メッセージ
価値創造プロセス
サステナブル・ビジネスモデル
コア・コンピタンスとマテリアリティ
リスク・機会
中期経営計画特集①：気候変動対応～低炭素社会の実現に向けて～
特集②：サステナブルな森林資源
特集③：イノベーションの推進

39
41

編集方針

報告対象範囲

本報告書の編集にあたっては、
下記を参考にしています。
また、
国連グローバル・コンパクト4分野10原則に関連づけて構成しています。

事業戦略

原則として、王子ホールディングスおよび連結子会社188社、持

47
53
57
61
63

分法適用会社23社（2021年3月31日時点）
を対象としています。

対象が異なる場合は、その旨を記載しています。

報告対象期間● 国際統合報告フレームワーク (International Integrated

2020年4月1日から2021年3月31日（安全度数率および海外事● GRIスタンダード（Global Reporting Initiative）

日）
。ただし、
数値データ以外の記事等については、
2021年4月以Reporting Council：国際統合報告評議会）

生活産業資材事業
機能材事業
資源環境ビジネス
印刷情報メディア事業
コーポレートマネジメントグループ／
シェアードサービス会社

業所〔一部を除く〕の環境関連データは2020年1月1日～12月31
王子グループ統合報告書 ２０２１

降の活動も掲載しています。

● 価値協創ガイダンス（経済産業省）❸❷

将来見通しに関する注意事項

時点で入手している情報および合理的と判断する一定の前提に

本報告書の信頼性確保のため、★マークを付している2020年度の実績について、
KPMGあずさサステナビリティ株式会
社による、国際保証業務基準（ISAE）
3000およびISAE3410に準拠した第三者保証を受けています。

基づき当社が判断したもので、不確定要素を含んでいます。実際の実績等は様々な要因により大きく異なる可能性があります。

コーポレートガバナンス本部 広報IR室〒104-0061 東京都中央区銀座4-7-5
https://www.ojiholdings.co.jp/
2021年9月発行

005_0084087892109.indd

4,6

王子ホールディングス株式会社

信頼性の確保

2021年3月期❹❺❶

本報告書に掲載された業績見通し等の将来に関する情報は、
発行

❾

表紙の写真

王子グループ
統合報告書 2021❻❽❼
2021/09/16

13:17:22①Waihora山林（ニュージーランド）②,⑥風連山林（北海道）③ヤイロチョウ
④美瑛山林
（北海道）
⑤歌登山林
（北海道）
⑦様似山林
（北海道）
⑧苫小牧山林（北海道）⑨朱鞠内山林（北海道）

マネジメント戦略
65
67
69
73
75
77
78

役員一覧
（王子ホールディングス株式会社）会長メッセージ
コーポレートガバナンス
コンプライアンス
リスクマネジメント
BCP・新型コロナウイルスに対する取組
社外取締役座談会

サステナビリティ戦略

81 マテリアリティ（ESG）とKPI
83 環境：TCFDへの対応
85 環境：気候変動の緩和・適応
87 環境：持続可能な森林経営（森のリサイクル）
89 環境：生物多様性保全
90 環境：責任ある原材料調達
92 環境：環境負荷の低減
94 環境：資源有効活用（水のリサイクル）
95 環境：資源有効活用（紙のリサイクル）
97 環境：安全安心な製品の安定供給
98 社会：職場の安全衛生の確保
101 社会：人権の尊重
102 社会：人材に関する取組
106 社会：地域・社会への貢献

財務データ/企業データ
107 財務担当役員メッセージ
109 財務データ概況
111 連結財務諸表
114 第三者保証
115 グループ会社一覧
117 会社概要・株式情報
118 王子グループの１年

社外からの評価

森林認証紙を使用しています

本冊子には、
表紙に「OKミューズガリバー グロス CoC
（ハイホワ
ゼロワン

イト）
157.0g/m2（」王子エフテックス）、
本文に「OKピクシード01

EF 80.0g/m2（」王子製紙）
を使用しています。
いずれも、
適切に管
理された森林からの資源を利用した、
FSC®森林認証取得用紙（FSC®C005431,FSC®014119）です。

FTSE Blossom Japan Index

GPIF（年金積立金管理運用独立行政法人）が選定するESG指数の一つである「FTSE Blossom Japan Index」に、
2019年9月から選定されています。
（対象：王子ホールディングス）FTSE4Good Index Series

FTSE Russell社によるESG指数「FTSE4Good Index Series」に、
2019年9月から選定されています。
（対象：王子ホールディングス）SOMPOサステナビリティ・インデックス

SOMPOアセットマネジメント株式会社の運用プロダクト「SOMPOサステナブル運用」に用いられる、「SOMPOサステナビ
リティ・インデックス」に、
2019年6月から選定されています。
（対象：王子ホールディングス）コミュニケーションマップ

S&P/JPXカーボン・エフィシェント指数

企業の環境情報の開示や売上高当たりの炭素排出量に着目して、構成銘柄を決定する「S&P/JPXカーボン・エフィシェント指数」に、
2018年9月から選定されています。
（対象：王子ホールディングス）戦略との整合（ストーリー）Dow Jones Sustainability Asia Pacific Index

2020年11月、
持続可能性に優れた企業を選定する「Dow Jones Sustainability Index（DJSI）」の「Dow Jones Sustainability
Asia Pacific Index」
構成銘柄に初めて選定されました。

統合報告書

https://investor.ojiholdings.co.jp/ja/ir/library/integrated.html

非財務

サステナビリティレポート（Web版）
https://ojiholdings.disclosure.site/ja・コーポレートガバナンス
・リスクマネジメント
・コンプライアンス
・気候変動対応
・環境負荷低減
・資源有効活用

投資家情報
https://investor.ojiholdings.co.jp/ja/ir.html

・責任ある原材料調達
・人権への配慮・人材に関する取組
・労働安全衛生・生物多様性保全
・社会貢献

・業績・財務・IRライブラリー
・株式情報
・個人投資家の皆様へ

詳細（網羅）

05

王子グループ統合報告書 2021

・IRカレンダー・IRニュース
・株価チャート

財務

MSCI日本株女性活躍指数（WIN）

MSCI社によるESG指標「MSCI 日本株女性活躍指数
（WIN）
」
に、
2017年6月から選定されています。
（対象：王子ホールディングス）

女性活躍推進法に基づく優良企業認定マーク「えるぼし」

2017年12月21日、女性の活躍推進の取り組み状況等が優良な企業に、厚生労働大臣より与えられる「えるぼし」の最高位である第3段階の認定を取得しました。
（対象：王子ホールディングス）令和2年度「なでしこ銘柄」

2021年3月22日、
女性活躍推進に優れた上場企業として、
経済産業省と東京証券取引所が共同で選定する「なでしこ銘柄」に、
2018年に続き2度目の選定をされました。
（対象：王子ホールディングス、
王子マネジメントオフィス）

JPX日経インデックス400

グローバルな投資基準に求められる諸要件を満たした、「投資者にとって投資魅力の高い会社」で構成される株価指数「JPX日
経インデックス400」に、
2014年8月から選定されています。
（対象：王子ホールディングス）健康経営優良法人2021

2021年3月4日、経済産業省と日本健康会議が共同で進める「健康経営優良法人2021（大規模法人部門）」に認定されました。
（対象：王子ホールディングス、
王子マネジメントオフィス）王子グループ統合報告書 202106

価値創造のあゆみ

マネジメント戦略

12,000

紙 需 要は増 加の一途を辿ると共に、紙に対する期 待が高まり、
新 聞 用 紙や印 刷 用 紙 以 外への広がりを見せていきます。

新たな技術への挑戦
高 品 質な紙を迅 速かつ大 量に製 造しようと、
当 時 、全く実 績のなかった「 連 続 蒸 解 釜 」の
生 産 性の高さに着 目し、春日井工場への導 入を決 行しました。

サステナビリティ戦略

財務データ／企業データ〈 新型コロナウイルス世界的流行 〉

2000
抄紙会社設立王子製紙苫小牧工場開場

富士製紙、樺太工業合併（三社合併） 大王子の時代〈 第二次世界大戦 終戦 〉

三社分割（苫小牧製紙、本州製紙、十條製紙）〈 朝鮮戦争勃発 〉

上質紙 生産開始
ＫＰ連続蒸解釜稼働（春日井）

新聞古紙のＤＩＰ開発

王子製紙に改称
段ボール 生産開始（旧、本州製紙）

塗工紙、クラフト紙 生産開始

〈 東京オリンピック 〉

家庭紙（ティシュ、トイレットロール）生産開始
不織布（キノクロス）生産開始〈 第一次オイルショック〉

感熱紙 生産開始（旧、神崎製紙）
高級白板紙 生産開始（旧、日本パルプ工業）

日本パルプ工業合併〈 スペースシャトル初飛行 〉

紙おむつ 生産開始〈 ベルリンの壁崩壊 〉

新王子製紙（神崎製紙合併）
本格的な海外植林事業開始

王子製紙（本州製紙合併）〈 京都議定書 〉

王子マテリア、王子コンテナー発足

森紙業グループ グループ会社化
王子エフテックス発足

江蘇王子製紙 設立（中国）〈 リーマンショック 〉

グループ会社化（ブラジル）
Celulose Nipo-Brasileira
グループ会社化（ブラジル）
Oji Papéis Especials
ＧＳＰＰ グループ会社化（マレーシア）

グループ会社化（マレーシア）
People&Grit
グループ会社化（ニュージーランド、オーストラリア）
Oji Fibre Solutions

400
王子ホールディングスに移行

紙生産高（海外）

事業戦略

800

国内自給体制の確立

板紙生産高（海外）王子グループが目指す姿

14,00011,000

包装紙、家庭紙の生産開始

15,000

紙づくりに必 要な森 林や水などの豊かな資 源と、広 大で平 坦な土地を併せ持つ北 海 道の漁 村に、苫 小 牧工場を開 場し、新 聞 用 紙の生 産を開 始しました。

売上高王子グループとは生産高（万t）
売上高（億円）近代洋紙産業の誕生

600

パルプ生産高（海外）グローバル展開の拡大

東 南アジアを中 心とした
海 外 展 開を積 極 的に推 進 。
海 外 売 上 高 比 率は約 ％に到 達しました。

環境問題への対応

1,000
16,000王 子グループの起 源は、
近 代日本 経 済の祖・渋 沢 栄一の提 唱による抄 紙 会 社 設 立にまで遡ります。

紙生産高（国内）
未開の支笏湖畔・ナッソウの滝に最新の水力発電所を建設するなど、想像を絶する難工事に挑みました。

事業構造の転換

指し、国内事業で培った技術を積極的にグローバル展開しています。

08
王子グループ統合報告書 2021
王子グループ統合報告書 2021

07

板紙生産高（国内）
白板紙や感熱紙、家庭紙など、生活を支える様々な場面で「紙素材」が活躍するようになりました。
渋沢は「製紙事業および印刷事業は
文明の源泉」と喝破。紙を国産で供給するという高い志を貫きました。

省 資 源や省エネ、
都 市ゴミへの対 応など、
人々の生 活に直 結する課 題に
注 目が集まります。

1990 年代

13,000
新聞用紙の軽量化が定着し、家庭紙ではティシュカートンのコンパクト化を実現。また、「 古紙利用技術」の進歩により、古紙利用率は50%を超えました。

30

2008年 以 降 、紙の生 産 量は減 少 。
この未 曾 有の危 機は事 業 構 造の転 換への契 機を生み出します。

時々で求められる社会ニーズに正面から向き合い、事業構造を変化させてきました。
近年は、持続可能な社会への貢献を目

現地の旺盛な需要を支えるため、マレーシア、
カンボジ
ア、
インドなどに段ボールや紙器工場を新設しています。
梱包・包装資材としての板紙需要は堅調。
紙との生産比率が徐々に変化します。

1910 年

1873 年

新聞用紙の苫小牧と上質紙の春日井の両輪で成長。春日井は都市型工場の先駆けにもなりました。
渋沢史料館
所蔵

1970 年代
1950 年代

2010 年代
2000 年代
王子グループは1873年の創業から、事業領域を拡大し、成長を続けています。
時代の動きを敏感に受けとめながら、
その

事業概要

売上高

13,590

営業利益億円➡︎ P47億円

1,102■ 売上高（億円）➡︎ P51

14,50013,590

1,200

1,061
848

708

■ 営業利益（億円）＊売上高および営業利益には調整額（主として内部取引に関わるもの）を含む。

機能材カンパニー

15,0762017年度

2018年度

2020年度

2019年度

2021年度（計画）

資源環境ビジネスカンパニー

印刷情報メディアカンパニー

コーポレートマネジメントグループ／
シェアードサービス会社➡︎ P57➡︎ P61➡︎ P63➡︎ P53王子グループが目指す姿

生活消費財カンパニー

産業資材カンパニー

848

15,51014,859

売上高および
営業利益の推移

王子グループとは王 子 ホ ー ル デ ィ ン グ ス 株 式 会 社

事業戦略

段ボール原紙・加工、
白板紙・紙器、包装用紙・製袋

主要な事業

家庭紙、
紙おむつ

主要な事業

特殊紙、
感熱紙、
粘着、
フィルム

主要な事業

主要な事業

主要な事業

主要な事業

連結子会社

連結子会社

連結子会社

連結子会社

連結子会社

連結子会社

新聞用紙、印刷・出版用紙、情報用紙

海外

国内

海外

国内

海外

国内

海外

国内

海外

国内

海外

43 社

44 社

1社

8社

9社

12 社

15 社

15 社

7社

1社

17 社

16 社

収益構造

売上高
構成比

11.5

%

売上高

営業利益

王子グループ統合報告書 2021

6,475
381

売上高

億円
営業利益

億円

売上高
構成比

1,823
115

億円
営業利益

2,453
167

17.0

%

売上高

億円
営業利益

億円

売上高
構成比

15.3

%

売上高

億円

売上高
構成比

15.4

%

収益構造

2,440
112

売上高

億円
営業利益

億円

財務データ／企業データ

40.8

収益構造

サステナビリティ戦略

売上高
構成比

収益構造

マネジメント戦略

不動産、エンジニアリング、商事、物流、その他

国内

収益構造

09

パルプ、エネルギー、植林・木材加工

%

2,702

億円

68

億円

王子グループ統合報告書 2021

10

主要グループ会社分布図
欧 州（生産拠点数1）

東アジアの主要会社（生産拠点数11）
中国（生産拠点数9）

Kanzan Spezialpapiere GmbH

化粧板原紙

陽光王子
（寿光）
特殊紙有限公司カンパニー統括

王子製紙管理
（上海）
有限公司

販社

王子製紙国際貿易（上海）有限公司

重量物包装用段ボール

蘇州王子包装有限公司

家庭紙（原紙・製品）
紙おむつ

段ボール原紙
白板紙
包装用紙

段ボール

大連三井森包装有限公司

パルプ

重量物包装用段ボール

盛原企業股份有限公司

塗工紙
上質紙

製袋

王子包装
（上海）
有限公司

フィルター

昆山王子過濾製品有限公司

地域統括

江蘇王子製紙有限公司

重量物包装用段ボール

韓国（生産拠点数2）
Oji Interpack Korea Ltd.

王子マテリア㈱カンパニー統括㈱王子機能材事業推進センター

カンパニー統括

王子グリーンリソース㈱

特殊紙
フィルム

王子エフテックス㈱

木材
（チップ、
製材等）

王子木材緑化㈱感熱紙

王子イメージングメディア㈱エネルギー

王子グリーンエナジー白糠㈱王子コンテナー㈱粘着

王子タック㈱エネルギー

王子グリーンエナジー江別㈱森紙業グループ

粘着
メディカル

新タック化成㈱エネルギー

王子グリーンエナジー日南㈱紙器

王子パッケージング㈱乾式パルプ不織布

王子キノクロス㈱エネルギー

エム・ピー・エム・王子エコエネルギー㈱

製袋

王子製袋㈱

家庭紙
紙おむつ

王子ネピア㈱印刷
加工
包材㈱チューエツ

新聞用紙
印刷・出版用紙
情報用紙

王子製紙㈱

王子グループが目指す姿

南通王子過濾製品有限公司

フィルター

段ボール

王子産業資材マネジメント㈱王子グループとは

ドイツ（生産拠点数1）
感熱紙
インクジェット紙

日本の主要会社（生産拠点数104）

断裁加工（乾式パルプ不織布、 王子奇能紙業
（上海）
有限公司
感熱紙、
特殊紙類）

事業戦略
マネジメント戦略

マレーシア（生産拠点数16）
地域統括

Oji Asia Packaging Sdn. Bhd.

地域統括

Oji Asia Management
Sdn. Bhd.

段ボール原紙段ボール

GSPP Group

オセアニアの主要会社（生産拠点数16）

カンボジア（生産拠点数3）

ベトナム（生産拠点数10）
段ボール

Ojitex (Vietnam) Co., Ltd.

ミャンマー
（生産拠点数2）

段ボール
紙コップ

段ボール

Ojitex Haiphong Co., Ltd.

植林

製袋

Japan Paper Technology Dong Nai (VN) Co., Ltd.

植林

製袋

Japan Paper Technology (VN) Co., Ltd.

チップ

紙器

United Packaging Co., Ltd.

Oji GS Packaging (Yangon)
Co., Ltd.
Oji Myanmar Packaging
Co., Ltd.

段ボール
包装資材
（軟包装）

Harta Packaging Group

段ボール

United Kotak Bhd.

段ボール

Oji India Packaging Pvt. Ltd.

植林

Quy Nhon Plantation Forest Co. of Vietnam Ltd.

紙おむつ

People & Grit (M) Sdn. Bhd.

重量物包装用段ボール

Oji Interpack India Pvt. Ltd.

チップ

BINH DINH CHIP CORPORATION

紙おむつ

Oji Asia Household ProductSdn. Bhd.

印刷・加工（ラベル） Hyper-Region Labels Sdn. Bhd.

販社

Tele-Paper (M) Sdn. Bhd.

シンガポールOji Interpack Singapore Pte. Ltd.

インド
（生産拠点数4）

タイ（生産拠点数5）

段ボール
紙器
重量物包装用段ボール
ノーカーボン紙
感熱紙
粘着紙
工程用剥離紙Oji Forest Products Vietnam Co., Ltd.

販社

インドネシア
（生産拠点数3）

王子グループ統合報告書 2021

アメリカ
（生産拠点数1）

Oji Papéis Especiais Ltda.
Celulose Nipo-Brasileira S.A.

感熱紙
フィルム
Kanzaki Specialty Papers, Inc.
インクジェット紙

Oji Fibre Solutions

植林パルプ

PT Oji Sinar Mas Packaging

植林
パルプ
製材

Oji Paper（Thailand）Ltd.

紙おむつ

PT Oji Indo Makmur Perkasa

製材

販社

PT Indo Oji Sukses Pratama

植林
チップ
ペレット

11

段ボール原紙
段ボール
製袋

段ボール

Oji Label（Thailand）Ltd.

Green Triangle Plantation
Forest Co. of Australia Pty. Ltd.
Albany Plantation Forest
Co. of Australia Pty. Ltd.
Albany Plantation Export
Co., Pty. Ltd.

ブラジル（生産拠点数2）

感熱紙
ノーカーボン紙
植林
パルプ

ニュージーランド（生産拠点数10）

Union and Oji Interpack Co., Ltd.

S.Pack & Print Public Co., Ltd.

Oji Fibre Solutions

北米（生産拠点数1）

財務データ／企業データ

段ボール原紙段ボール
プラスチックバッグ

印刷・加工（感熱紙 ノーカーボン紙）

オーストラリア（生産拠点数6）

Harta Packaging Group

段ボール
プラスチックバッグ

南 米（生産拠点数2）

サステナビリティ戦略

東南アジア・インドの主要会社（生産拠点数43）

植林

Pan Pac Forest Products Ltd.
Pan Pac Forest Products（Otago) Ltd.
Southland Plantation Forest
Co. of New Zealand Ltd.

■ 産業資材事業 ■ 生活消費財事業 ■ 機能材事業 ■ 資源環境ビジネス■ 印刷情報メディア事業 ■ その他（カンパニー統括、
地域統括、
販社）
①主要グループ会社のみ記載（2021年3月31日時点）。

②生産拠点には販社と植林は含みません。

グループ会社一覧 ➡ P115-116
PT Korintiga Hutani

王子グループ統合報告書 202112

財務・非財務ハイライト

王子グループとは

財務ハイライト2010年度区分

2011年度

2012年度

2013年度

2014年度

2015年度

2016年度

2017年度

2018年度

2019年度

2020年度（億円）

11,801

12,12912,415

13,325

13,473

14,336

14,39914,85915,51015,076

13,590

海外売上高比率

（%）

9.7

10.6

16.7

20.3

22.8

27.8

28.2

31.0

32.0

29.9

29.3

営業利益

（億円）

654

538

435

573

439

720

702

708

1,102

1,061

848

1株当たり当期純利益

（円）

24.92

22.46

21.91

32.01

15.71

12.86

40.74

36.64

52.52

58.78

50.13

フリー・キャッシュ・フロー

（億円）

257

383

292

421

▲ 746

848

1,172

492

740

597

355

ネットD/Eレシオ

（倍）

1.7

1.6

1.4

1.1

1.0

1.0

0.8

0.7

0.7

0.6

0.6

ROE

（%）

5.6

5.0

4.6

5.9

2.6

2.1

6.7

5.6

7.7

8.5

6.9

設備投資額等

（億円）

771

547

701

767

801

574

579

693

621

975

984

1株当たり配当金

（円）

10.0

10.0

10.0

10.0

10.0

10.0

10.0

10.0

12.0

14.0

14.0

王子グループが目指す姿

売上高

森林認証取得率

100％
（国内）
／91％
（海外）
前年度比
（海外） ▲3pt

100
89

92

100

94

706百万m3

前年度比 ▲248千t-CO2e

100

91

■ GHG排出量（千t-CO2e） —● GHG排出原単位（t-CO2e/生産t）

0.485

7,611

0.482
7,679

0.476

0.473

0.495

7,605
7,334

0.80

前年度比 ▲31百万m

前年度比 ▲0.08pt

3■ 取水量（百万m3） —● 取水原単位（m3/生産t）—● 国内 —● 海外 —● グループ全体

47.35

46.73

46.36

47.51

743

744

740

737

49.35

1.07

706

7,086

1.56

0.61

2016年

2017年度

2018年度

2019年度

2020年度エネルギー消費量

2016年度

2017年度

0.365

2016年度

2017年度

5,789

5,822

2016年度

2017年度

2018年度—● 廃棄物有効利用率（%）

2019年度

2020年度

13

王子グループ統合報告書 2021

94.8

2016年度

94.2

2017年度

2018年度

93.6

2019年度

2016年度

2017年度

3.5

3.6

82

85

3.1

35,392
18,344

72

2019年

2020年

2019年度

2020年度

36,14436,30919,062

19,16936,81019,82336,034
19,456

53.9

54.0

52.7

52.8

17,04817,082

17,14016,987

16,5782016年度

2017年度

2018年度

2019年度

2020年度

51.8

2018年度

2018年■ 国内（人） ■ 海外（人） —● 海外比率（%）

94.0

2020年度

2017年

0.67

36,034人

56
94.1

0.76

0.85
0.80
0.74

前年度比 ▲776人（海外 ▲367人）■ 女性管理職数（人） —● 女性管理職比率（%）

66

0.79

0.88

従業員数（臨時従業員を除く）

前年度比 +0.1pt

5,660

0.89

※ ① 対象期間：1月1日から12月31日② 度数率は、100万延べ労働時間当たりの労働災害による死傷者数（死亡災害および休
業1日以上の災害）
で、労働災害の頻度を表す。
労働災害度数率=（労働災害による死傷者数÷延べ労働時間数）
×1,000,000③ 延べ労働時間数は、毎年9月末時点のグループ会社従業員数（正規従業員および臨時・
正規外従業員）に基づき、一人当たりの年間労働時間数を2,000時間として算出。

3.6％

前年度比 +0.4pt

2.5※エネルギー量を原油換算した値＊2020年度の原単位は、
新型コロナウイルス等による生産量減の影響を含んでいます。

2020年度女性管理職比率（王子グループ国内16社）

0.365

5,219

2019年度

廃棄物有効利用率※

2.9
5,874

2018年度

1.08

1.01

財務データ／企業データ

0.364

2020年度

94.0％■ エネルギー消費量（千kLoile） —● エネルギー消費原単位（kLoile/生産t）

0.369

2019年度＊2020年度の原単位は、
新型コロナウイルス等による生産量減の影響を含んでいます。

5,219千kLoile

前年度比 ▲441千kLoile

0.369

2018年度

※製品製造に伴うGHG(Green House Gas、
温室効果ガス)＊2020年度の原単位は、
新型コロナウイルス等による生産量減の影響を含んでいます。

1.03

サステナビリティ戦略

2016年度

1.27
マネジメント戦略

84100

労働災害度数率※

7,086千t-CO2e■ 国内社有林（SGEC(％)） ■ 海外植林（FSC®等（%））FSC®C016623他

100

取水量

GHG排出量※事業戦略

非財務ハイライト※廃棄物有効利用率＝（廃棄物発生量－埋立て量）
÷廃棄物発生量×100

王子グループ統合報告書 202114

社長メッセージ

王子グループとは変化に対応し、未来に向けて
持続可能な価値を創出

王子グループが目指す姿

私たちは今、
一つ一つの決断が未来を大きく変化させる渦の中にあります。新型コロナウイルス感染症が世界的に拡がり、
生活様式の変容に伴い、需要構造が大きく変化しています。気候変動問題に対する注目が高まり、その解決に向け流れが加速していることも、特筆すべきことでしょう。目の前の変化、さらには今後訪れる変化に対し、社会から求められる持続可能な価値を創出し、成長を遂げるために、王子グループが進むべき道筋について、お話します。

Ⅰ. コロナ禍による『変化』の俯瞰た。昨年後半はGoToトラベル・イートなど政府主導の当社グループへの影響とニューノーマル時代への転換の後の感染拡大により施策が中止されたこともあり、現景気刺激策により一時は回復傾向が見られましたが、そ在も厳しい状況が続いています。特に洋紙事業においては、コロナ禍以前からスマートフォンの普及拡大等により情報収集手段の変化が進み、需要が縮小傾向にありまと思われるコロナ禍における経営環境の変化についてしたが、コロナ禍による消費行動の低迷や在宅勤務等のお話します。

働き方の多様化により、需要の縮小がさらに加速しています。厳しい状況が続く洋紙事業の一方、昨年後半から確実性をもって取れる対策が人流を減らすことであっ徐々にではありますが、巣ごもり需要の拡大により段た中、ある程度抗う余地がないことであったと理解してボール製品を中心とした板紙事業が、また自動車産業のはいますが、世界各国でロックダウンや外出自粛・渡航回復を追い風に工業用製品を中心とした特殊紙事業が、制限等の政策が取られ、個々人の意識的な努力も加わ

需要回復基調となっています。海外においては、東南アり、日本でも、昨年4月の全国レベルの緊急事態宣言下

ジア各国やニュージーランドで、ロックダウンにより工において、街中から人がいなくなり、灯りが消えたこと

場稼働率が低下し、戦略投資のスケジュールに遅延が発は記憶に新しいと思います。そうして市場および経済活生するなど不確実性が増し、事業環境の見極めにより慎動が停滞したことにより、当社グループの事業に大きな重さが求められる事態となりました。

影響がありました。国内においては、昨年前半は家庭紙

コロナ禍によって私たちの意識や生活様式は大きくのパニック買いによる一時的な需要増加がありました

変化しています。この変化に対応することは言わずもがが、それを除き、殆どの事業で前年を大きく下回る販売なですが、いずれコロナが終息しても、コロナ前に完全量となり、生産調整をせざるを得ない状況となりましに戻ることもなければ、コロナ禍の今の生活様式がその財務データ／企業データ

国内外、経済への影響は深刻です。命を守るため、唯一

サステナビリティ戦略

まず、「変化」という意味で、皆様のご関心が特に強い

王子グループ統合報告書 2021

マネジメント戦略

15

加来 正年

事業戦略

王子ホールディングス株式会社 代表取締役社長
社長グループ経営委員 グループCEO

王子グループ統合報告書 202116

社長メッセージままの形で残ることもないと考えています。コロナ禍でようなニューノーマルを呼ぶのか、その見極めが大切に

ダーウィンの進化論の世界には次のような言葉があ貢献するグローバル企業として未来へ前進していくた
めの決意を示しています。
「 変化」と対峙し『変革』する時、全役職員が「現状に甘んじることなく、冷静に、そのります。

時や未来を見つめ考える力」や「しなやかに、スピード感

包み保護する』、『液体を拭き取り・吸い取る』ですが、コ『強い者が生き残ったのではない。賢い者が生き残っをもって行動を起こせる力」を養い、前向きに方向性をロナ禍においても紙の持つ基本機能は変化しません。どたのではない。変化に対応した者が生き残ったのだ。
』

共有することが大きな原動力になります。今後も、新たの機能が伸び、どの機能が縮小していくのか、これまで

すなわち、「変化への対応」が成長、発展に繋がります。当な機会・リスクを常に想定し続け、それに基づく成長戦の流れを見ても一目瞭然です。正負両面の時勢の変化を社グループも、時代の流れの中で、また世の中および略を描くと同時に、組織が一丸となり柔軟に対応できる

的確に捉え、事業ポートフォリオの洗い直しと最適化の人々が求めるニーズが変化する中で、常に「変化」を察知

体制構築を継続していきます。

スピードを上げていかなければなりません。“社会が何し適応する力を組織として育み、『変革』を厭わず取り組を求めているのか”、常に問い、アンテナを張り、それをんできました。

まいります。

Ⅱ.「変化への対応」を通じ“持続的成長”へに対応して生き残るための様々な会社との合併がありました。その過程で、互いの文化・風土を尊重し、醸成し、

2019-2021年度中期経営計画が目指す方向性

結果として、多様性のある人材の確保と柔軟な人材を育てる土壌が作り出され、『変革』を遂げることを歓迎する
体制を築けていると自負しています。
2020年、
世の中で様々なことが起きた中、
日本の製紙

本年は、
2019-2021年度中期経営計画の最終年度です。
ここでは『中期経営計画』の観点から当社が進むべき
今後の道筋についてお話します。

原紙や紙器原紙など包装分野によく使われる「板紙」の国

度の実績は連結営業利益が1,102億円となり、長く目標『創業の精神』と『経営理念』
は、変化を超えて不変に存

内出荷が、
新聞用紙、
印刷・情報用紙などの
「紙」
をはじめて

として掲げてきた連結営業利益1,000億円を、国内の製在し得る心の拠り所として、常に核となる考え方です。

上回ったのです。
「紙」の国内出荷は、
少子高齢化、ＩＣＴ化

紙業界で初めて達成することができました。
それを、さら『創業の精神』とは、今から約150年前に、今、改めて注目の進展、輸入紙の台頭等により、印刷・情報用紙は2000年にもう一段“選択と集中”を進めてステップアップを図ろを集めている当社創業の提唱者、
渋沢栄一翁が掲げた「経に、新聞用紙は2006年にピークを迎え、
徐々に、
またリー

う、
というのが今取り組んでいる2019‐2021年度中期

済と道徳の一致」の精神、すなわち「企業が追求する利益

マンショックを契機として急激に減り、回復できずにいま

経営計画です。
「持続可能な社会への貢献」
を目指し、
「国

は社会に資するものであるべき」、という考え方です。企

したが、
それでも
「板紙」
を上回ってきました。
それがつい内事業の収益力アップ」「、海外事業の拡充」「、イノベーシ業は社会に生かされる存在であり、利益を追い求める前に逆転したのです。
当社グループでは、
1990年代から少子ョンの推進」の3本柱に着実に取り組み、連結営業利益

提として、社会的責任を重んじ、また社会に必要とされる

高齢化、ICT化の進展に加え、原料リサイクルの観点から

1,000億円以上を安定して継続し、また1,500億円以上を存在であり続けなさい、という教えであると理解してい包装分野に経営資源を傾斜配分し、特に段ボール原紙の目指す企業グループとして基盤をしっかり固めていくこます。

川下分野である段ボール事業を強化してきました。
また今とを想定し、
策定しました。

から10年前、2012年には、「紙」
事業からの多角化に向け、具体的には、
まず「国内事業の収益力アップ」
は当中期経

ループの
『経営理念』
である「革新的価値の創造」「未来と事業構造転換へ舵を取っていく大きな決意を胸に、組織と営計画の最重要課題としての位置付けです。
前中期経営

世界への貢献」「環境・社会との共生」にも落とし込まれてして強い意識づけを行うため、ＨＤ制へ移行しました。
ＨＤ

計画期間では、国内市場の想定以上の縮小により、生産設います。創業当初、
明治期の日本で社会・経済の発展に貢制移行後は、
国内の「紙」
事業の市場縮小に対して最適生産

備の稼働率が悪化し、
国内事業の
「稼ぐ力」
が低下していた献するため、
人々の知識を高める書籍・新聞の普及を志し体制を追求し、
キャッシュ・フローや経営資源を創出し、ことが大変気がかりでした。
そこで、抜本的な生産体制再たように、150年もの歴史で培ってきた技術と経験を活「板紙」
事業を含む他の有望事業や、
とりわけ海外の成長地構築や他社との業務提携を通じて合理化を追求し、
確保

かし、
国内外で、
その時代・次の世代のニーズを充足し課域に再配分することを続けてきました。
そして変化に対すした経営資源を集中投下して有望事業を強化し、「稼ぐ力」

題解決に貢献できるよう、先を見据え、
チャレンジングなる着実な取り組みを重ねてきた今、紙からその他事業へ、の再生・向上を図ることとしました。
「海外事業の拡充」
は、

モノづくりを通じた革新的価値の創造を続けていきま

国内から海外へ、
成長分野・地域へ早めのシフトに乗り出

2010年度に10％に満たなかった海外売上高比率を急速す。また、森林資源を核として事業を展開する企業とししたことが、
持続的成長に繋がってきました。

に30％まで上げてきましたが、ここからさらに50%までて、環境との共生を常に意識し、サステナブルな社会の実現に貢献します。

王子グループが掲げるスローガン『領域をこえ 未来

引き上げていきます。
特に成長地域・成長分野と位置付け

へ』は、事業の領域、国の領域、従業員一人ひとりの能力ている「東南アジア・インド・オセアニア地域のパッケージなど様々な「枠」を積極的に乗り越え、広く社会・世界へ

ング事業」「東南アジア、・中国の紙おむつ事業」「世界規模、●セルロースナノファイバー(CNF)、
木質由来の医薬品、
生分解性素材・バイオマスとの複合素材、など新素材の開発

（未来）

事業
分野

●紙製品の高機能化によるプラスチック代替製品などの開発
例）
紙ストロー、
パルプモールド製品、
液体紙容器、
OJI FLEX
PACK’AGE(自動包装システム)

での感熱紙事業」「世界規模でのパルプ事業」、
で、既存拠点を基点とした拡大、事業間・拠点間のシナジー創出を追求し、収益力の向上を目指します。
そして「イノベーションの推進」
は、未来の事業の柱を築く鍵であると考えています。
製紙業で培ってきた技術・ノウハウを一層深耕し、新素
材・新製品開発を進め、未来の事業の柱の育成を進めてい
きます。
例えば、
「セルロースナノファイバー(CNF)」「木質、
由来の医薬品」「生分解性素材、
・バイオ複合素材」
等、早期事業化への取り組みを加速します。

1-2年目：2019-2020年度のレビューおよび最終年度：2021年度の見通し
2019-2020年度の実績を振り返るとともに、2021
年度の見通しについてお話します。
2019年度は、連結売上高は前年度比3%減少の1兆5,076億円、営業利益は前年度比4%減少の1,061億円となり、2018年度に引き続き営業利益1,000億円を達成しました。
2020年度は、連結売上高は前年度比10％減少の1兆3,590億円、営業利益は前年度比20％減少の848億円となりました。
営業利益は、
国内外各事業所における徹底したコストダウン効果や原燃料価格の下落によるプラス
影響がありましたが、販売減少影響が国内239億円、海外

財務データ／企業データ

この教えはSDGsの発想に繋がるものであり、当社グ

地球環境配慮型＝木質由来の素材・製品開発

サステナビリティ戦略

前回の2016-2018年度中期経営計画の最終2018年(国内事業構造転換の追求）●生産体制再構築・
保有資産有効活用●業務提携による競争力強化●有望事業への経営資源集中

イノベーションの推進●新事業・新製品開発推進と早期収益化

マネジメント戦略

業界にとっても大きな転換の1年となりました。
段ボール

国内事業の収益力アップ

事業活動を通じた
環境・社会ニーズへの対応

事業戦略『創業の精神』
・『経営理念』—環境変化を超えて不変の方向性

難局に挑み激動を乗り越えてきた過去には、環境変化

Ⅲ. 中期経営計画の進捗と今後の展開

海外事業の拡充(海外事業の拡大・高度化）●既存拠点を基点とした有機的拡大●事業・拠点間シナジー創出●重点地域：
アジア・オセアニア

持続可能な社会への貢献

王子グループが目指す姿なります。紙が持つ基本機能は、『情報収集・保存』、『物を主眼とした価値の創出や課題解決手段の提供を続けて事業展開
地域（未来）

王子グループとは生じた意識の変化や需要構造の変化が、コロナ後にどの『変革』の歴史こそ、
成長の歴史

47億円、合わせて286億円あり、また海外パルプ事業の市況軟化影響も大きく、減益となりました。
コロナ禍の未曾有の1年、特に上期はとても苦戦し、年間で1,000億円
以上を安定的に継続するという目標も未達となりました。一 方 で、下 期 の み に 焦 点 を 当 て ると、特 に 年 明 け
2021年1‐3月は、再びの緊急事態宣言下においても業
績が伸び、
2018年度の過去最高益と並ぶ555億円とな
りました。

17

王子グループ統合報告書 2021

王子グループ統合報告書 202118

社長メッセージは到底言えません。販売数量の完全な回復がすぐには見プ市況の回復、さらには国内外の設備投資の発現効果を込めないこと、戦略投資が一部遅延したこと、など当初

織り込み、連結売上高は前年度比7%増加の1兆4,500億の想定通りでないことが理由です。ただし、コロナ禍の円、営業利益は同42％増加の1,200億円を目指します。

終息により回復の波が訪れた時に、乗り遅れることがな

各段階損益で1年ぶりの増益となる見通しですが、中期

いように、今の時期こそ力を蓄え、一つ一つ取り組みを経営計画で掲げた目標と照らすと、満足できるレベルと前に進めてまいります。

営業利益（うち国内）（うち海外）
経常利益

2019年度
実績

2020年度
実績

2021年度計画—

1兆5,076億円

1兆3,590億円

1兆4,500億円（700億円）（632億円）（620億円）

1,013億円

831億円

1,200億円

1,500億円※1,000億円以上を安定的に継続—親会社株主に帰属する当期純利益

—

ROE

10.0%

海外売上高比率40.0%

ネットD/Eレシオ

0.7倍（361億円）
582億円

29.9%
8.5%

848億円

（216億円）
496億円

29.3%
6.9%

1,200億円（580億円）
700億円

34.5%
9.1%

機の増設をこの程決定しました。
機能材事業は、最適生産ンを投入すること等を通じ、競争力を高め、
エリア全体で体制を追求すると同時に、今まで以上に強い決意を持って拡大を進めていきます。
「東南アジア・中国の紙おむつ事

また「有望事業の強化・拡大」
では、
昨今の環境変化によ研究開発型ビジネスを推進する必要性を感じています。
脱

業」
では、
マレーシアでは、2021年度、
紙おむつ加工機のり改めて自覚を深めた、「生活密着企業」
として、
また
「サス

炭素社会に向けガソリン車から電気自動車・燃料電池車へ新設を含む生産体制再構築・生産能力増強策を進めてい

そこで、『中期経営計画』に立ち戻り、各重点施策の進

テナブル・ビジネスモデルを掲げる企業」としての役割をの転換が急速に進む中、2021年度、
電気自動車のコンデます。
インドネシアでは、
2019年度に、それまでの仕入販

捗を適切に振り返り、今、何をすることが将来の発展の存分に発揮するべく、
主に包装、生活消費財、機能材、エネ

ンサに用いられるフィルムの生産設備の増設を決定しま

売体制から生販一貫体制とするため工場を立ち上げ、順

ために有効な一手となりうるか、真剣に考えて実行に移

ルギーの各事業で、精力的に取り組んでいます。
包装事業

した。
加えて、
紙素材の特性を活かし、持続可能な社会に貢調に販売数量を伸ばしていますので、来年度初旬の稼働すことが重要となります。

では、
インターネット通販の拡大により需要が拡大してい献する機能製品の開発を進めていきます。
エネルギー事を目指し、さらなる紙おむつ加工機の増設を図ります。
今る本事業の約4割の需要が 集中する首都圏において、業では、2019年度に八戸で75MWの設備が稼働した他、後も人口ボーナス期が続く東南アジアにおいて、先に述2020年度、千葉県船橋市に国内最大規模の段ボール工場

今、４基目のバイオマス発電設備の2022年の垂直立上げ

べました段ボール事業に加え、紙おむつ事業も事業拡大

まず、「国内事業の収益力アップ」
について、「生産体制再が稼働した他、栃木県宇都宮市の新工場建設を決定しまに向け、取り組んでいます。
今後も、バイオマス発電をはじを進めます。
「 世界規模での感熱紙事業」については、構築」
は、
この2年間で、計画した各設備の停止・移設を遅した。
事業拡大を決行しつつ、他社も同様の戦略をとる中めとした再生可能エネルギー事業の拡大、強化を推進して2021年度、ブラジルで設備増強・増設工事を行っており、滞なく実行し、2021年度には、
王子製紙/苫小牧工場の新で、当社グループ独自の強みを活かす方法も同時に練っていきます。

需要旺盛な南米における拡販に加え、北米への輸出を拡聞用紙マシンを段ボール原紙・クラフト紙マシンに改造しいます。
栃木県宇都宮市の新工場は原紙設備の拠点敷地て稼働させるなど、成長事業への転用を含め、保有設備の内に建設しますが、そうした川上から川下への連携強化に有効活用を進めています。
今後もさらなる事業構造転換

加え、
OJI FLEX PACK’AGE（自動包装システム）に代表さ「海外事業の拡充」
は、
コロナ禍で計画に遅れが出たプ

った印刷・加工の川下拠点とのシナジー創出について、
まの検討を進め、基盤強化、競争力強化を図っていきます。

れる新たなソリューションサービスの探求など、
一つ一つロジェクトがいくつかありましたが、全体的には順調にだまだ創意工夫が可能と考えていますので、早急に対策「他社との業務提携」
では、三菱製紙㈱との業務提携にお進め、市場シェアアップを目指していきます。
また、
この工進捗しています。
「東南アジア・インド・オセアニア地域のを立て、取り組みます。
「世界規模でのパルプ事業」についいて、
2019年度には家庭紙、バイオマス発電の合弁事業を

場には太陽光発電システムを導入し、RE100（再生エネル

パッケージング事業」
について、
2019-2020年度に、ベトては、最重要拠点の一つであるブラジル/セニブラについ立ち上げ、2020年度にはノーカーボン事業、
プレスボードギー100％）
工場として地球環境に優しい製品を供給しま

ナム5拠点目、カンボジア３拠点目、インド４拠点目、
インて、
機動的な事業運営を行うため、2021年度、親会社であ事業の統合を行った他、原材料調達や販売チャネル、輸送

す。
生活消費財事業では、
人々の生活様式の変容の原因とドネシアでは初となる段ボール工場が各々稼働し、2021

る日伯紙パルプ資源開発の少数株主の持分取得を実行し手段を含め、双方の経営資源の選択と集中を進め、生産性・結果をタイムリーかつ的確に分析し、市場が求める製品を

年度にはニュージーランドの１拠点が最新鋭設備を導入

ました。
また、
各拠点において、
主要設備の更新を通じた

収益性の向上を図っています。
また、石塚硝子㈱との紙容供給していかなくてはなりません。
2020年度に、新型コロし、移転・稼働します。
またマレーシアの9・10拠点目、
ベト

生産性・コスト競争力の向上を図っています。

器関連合弁事業では、国内で初めてミルクカートン原紙のナウイルス感染防止に貢献するため、全ての材料を日本製

ナムの6拠点目となる段ボール工場の新設も決めました。

開発を成功させ、原紙から飲料パッケージまでの国内一貫とし、国内で加工を行ったAll Made in Japanの医療用ガ

今後も、最大限の力を尽くして垂直立上げを成功させる

生産システムを構築しています。
効率的生産によるコスト

ウンとマスクの販売を開始しました。
また、首都圏での家

とともに、次の施策を休むことなく検討していきます。
海「イノベーションの推進」
では、領域を超え未来に向けて、競争力と高い品質優位性を武器に国内市場の拡大を進め、庭紙の販売を拡大するため、新たに東京都江戸川区に家外においても競争が激化することが想定されますが、
ま

革新的価値の創造を進めています。
150年近く培ってきた次の目標である海外へ繋げたいと考えています。

庭紙加工拠点を設置しました。
紙おむつは、
要介護・要支援もなく稼働予定であるマレーシアの段ボール原紙設備を紙の製造技術と再生可能な木質資源を基点として、「セル「国内事業の収益力アップ」

0.7倍

大し、
効果の早期発現へ取り組みます。
また東南アジアで「海外事業の拡充」

サステナビリティ戦略

は、
前中期経営計画期間中に当社グループの仲間に加わ財務データ／企業データ

王子グループ統合報告書 2021

0.6倍

マネジメント戦略

活用し、素材-加工一貫体制を強化すること、最新鋭マシ

0.6倍

事業戦略

人口の増加に伴い成長が見込まれる大人用紙おむつ加工

各重点施策の振り返り

19

1,061億円

王子グループが目指す姿

売上高

中期経営計画目標

王子グループとは2021年度は、緩やかな経済の回復を前提とし、パル「イノベーションの推進」

王子グループ統合報告書 2021

20

社長メッセージ

Ⅳ. サステナブルな未来を目指して

ォース(TCFD)」の提言に賛同し、気候変動が与えるリス

王子グループとは“企業存続の条件” “成長機会”としての「環境・社会との共生」と、「環境ビジョン2050」
・「環境行動目標2030」の制定

2020年12月には、「 気候変動関連財務情報タスクフ
ク・機会について、
ガバナンス・戦略・リスク管理などを俯瞰 し た 情 報 開 示 を 進 め る こ と と し、
｢環境ビジョン
2050｣「環境行動目標2030」に向けた環境経営を推進していくことに対し、決意を表明しました。

経営理念の一つ「環境・社会との共生」
は、
私たちにとっ
まず、“企業存続の条件”とはどういうことかと言いま

経営戦略の実現に向けて、最も重要な要素は「人材」
でこから派生して誕生した新事業も、その原料となる資源す。
企業の力の源泉は人材であり、一人ひとりの多様な人は有限ですので、「バリュー・チェーンを通じた資源循環」

材が、グループの経営戦略・方針を共有のうえ、同じベクをビジネスモデルとして国内外に展開し、徹底してまいトルに向けて実力を最大限に発揮することが何よりも重りました。
「森のリサイクル」
では「木を使うものは木を植

要となります。
その能力を高め、実力を最大限に発揮できえる義務がある」の言葉通り、植樹→育成→伐採→植樹

る環境を整えることを我が使命とし、「人材育成」「働き方を続け、持続可能な森林経営を継続しています。
「紙のリ

改革」
「ダイバーシティ推進」
といった各施策に一所懸命

サイクル」「 水のリサイクル」も同様です。私たちの使命取り組んでおります。

プラスチック代替素材や生分解性素材の開発を加速し材・バイオ複合素材」など、新たな素材開発を進め、持続可ています。また、機能性を向上させた紙素材の開発にも能な社会への貢献を目指しています。

注力をしています。

また、どんなに「変化」が激しい時代においても、王子
グループは「安全・環境・コンプライアンス」を利益より“成長機会”は、「変化への対応」の話に戻ります。“世界も優先する企業であり続けること、このことを今一度確中の環境問題への意識の高まり”も、
ここ数年における事認したいと思います。まず「安全」について、常々申し上

業環境の重要な変化の一つです。
日々関連する報道が増げていることではありますが、「朝出社した従業員を元はかなりの時間を要します。炭素繊維は60年以上前のなど、既に上市しているものも数多くあります。今後のえるのを目にするにつけ、
当社グループとしても将来に気に家庭に帰す」、は役員はじめ全ての管理監督者の責

1960年頃から開発されている素材ですが、当初の釣り

イノベーションの事業化には、研究開発のみならずエン向けて戦略的・大局的な対策を構築していき、問題解決に務です。この言葉を実行するためにも、職場の安全化（設具やゴルフシャフト等の用途から今では航空機素材に

ジニアリング能力がKEYであり、組織横断的に人材育成

向けて積極的な対応姿勢と存在感を示していけるチャ

備の安全化・手順の安全化）を推進しています。
「環境」にも用いられています。航空機の燃費向上をはじめとしたに努めてまいります。

ンスであると信じています。
先ほど「イノベーションの推ついては、先ほどお伝えしたことだけではありません。

進」でお話した内容に加え、私たちの得意分野と言える地域との信頼関係を瞬時に損ないかねない、環境事故や木質資源が持つ新たな価値・機能の創出に向け、今後も、

PL事故は徹底して防止策を講じていきます。
「コンプラ

多角的視点で注力してまいります。

イアンス」については、全役職員が「健全な常識」「おかし

点にありました。

次期中期経営計画を見据えてCNFは、木を出発点とし、鉄やガラスより強く、軽量
これまでの再編が実を結び、無駄を削ぎ落とし、バネ2020年10月、
日本では菅総理大臣が、自身の所信表いと思う感性」「行動する勇気」を持ち、法令遵守は当然

期待を寄せている素材です。開発から10年余りが経過を持つ筋肉質な体質へ一歩一歩近付いている実感があ明という大事な場で、2050年までのカーボンニュートながら、社会一般のルールを守り、誠実な態度をもってし、素材開発は完成に近付いています。今後は、素材を加りますが、今申し上げた通り、
まだまだ課題は山積です。

ラル実現を宣言しました。時を同じくして当社グループ

日々の職務を全うするよう、繰り返し周知しています。

工する際の課題解決が重要です。既に実用化されている

言い換えれば、成長の余地がしっかり残っていますので、も、2021年度からスタートする｢環境ビジョン2050｣

企業として社会とともに在り続けるため、企業存続の根

化粧品・生コンクリート圧送剤・塗料等は、CNFの粘度

スピードを上げて取り組んでいきます。残り1年ででき「環境行動目標2030」を制定しました。
国内外で保有・管幹となるこれらの考え方を第一に優先し、取り組んでま適性を上手く利用し、添加剤用途として使用されていまることには限界がありますので、いくつかは次期中期経理する58万haの“王子の森”において、森林保全・植林をいります。

す。また、ポリカーボネートとCNFシートの複合素材は営計画に向け、
宿題として残るでしょう。
それら宿題に着通じてCO2吸収固定能力を最大限に活用し、同時に製

車窓用として開発が進んでいます。今後も、歩を緩める

実に取り組むことはもちろん、次の中期経営計画では、
サ造・物流部門で省エネルギー化・再生エネルギー活用を最後に、ステークホルダーの皆様へ。

ことなく用途開発を進めていきます。

ステナブルな未来を目指して、
国内外の事業の成長や気徹底して進め、2050年に温室効果ガスの排出を実質ゼ

当社グループは、今後も皆様とともに歩み、時代の変

木質由来の医薬品素材については、
2020年度に王子候変動問題・海洋プラスチック問題に視点を置いた事業

ロとすること、その過程として2030年に、2018年度対化に対応し、
常にイノベーションに挑戦し、未来に向けてファーマ㈱を設立し、化学合成した「硫酸化ヘミセル

構造転換やエネルギー事業変革、さらには新素材開発を比で70%以上削減すること、を目標として掲げていま

持続可能な価値を創出し、成長を続ける企業グループをロース」を素材として、血液凝固阻止剤・抗炎症剤・保湿核としたイノベーションに、より一層力を入れたいと考す。生物多様性の維持保全や環境負荷の低減等も含め、目指してまいります。
引き続き格別のご理解、ご支援を賜剤等の開発を進めています。

えております。

グループの総力を挙げて目標達成に向けて取り組んでりますよう、よろしくお願いいたします。

海洋プラスチック問題や地球温暖化問題解決のため、王子グループ統合報告書 2021

財務データ／企業データな素材として注目を浴びており、当社グループとしてもサステナビリティ戦略

例えば、OJI FLEX PACK'AGE、液体容器やバリア紙

マネジメント戦略

素材加工型産業と異なり、その基礎となる素材開発に

地球温暖化問題解決に向けた貢献は、素材開発がその原21

業を創造していくことと考えております。

事業戦略

すと、
王子グループが創業当初から扱っている
「紙」
も、
そ

は、
資源循環を通じて持続可能な社会への貢献を行う事
ロースナノファイバー（CNF）」「医薬品素材」、「生分解性素、「人材」と「安全・環境・コンプライアンス」—持続的成長を遂げる企業グループへ

王子グループが目指す姿て“企業存続の条件”であり“成長機会”です。

まいります。

王子グループ統合報告書 2021

22

価値創造プロセス「サステナブル・ビジネスモデル（バリュー・チェー

社会課題・メガトレンドと世界が目指すゴール

その基盤を支える「コア・コンピタンス」から「マテリ
アリティ」を特定。個々のマテリアリティにおいて認識したリスクと機会を踏まえ、事業活動を通じて社
会的価値および経済的価値を創造し、持続可能な社会へ貢献してまいります。

社会に対しての価値提供

・ 気候変動・ 自然災害・ 生物多様性
・ 資源の枯渇
・ 環境汚染（海洋プラス
チックごみ問題等）
・ 人権問題への関心の高まり
・ 寿命延伸による健康志向の高まり

社会課題の解決王子グループとはンを通じた資源循環）」は王子グループの基盤です。

気候変動の緩和
生物多様性の保全
環境負荷の低減
暮らしに不可欠な製品の提供

王子グループが目指す姿

社会への
インパクト

健康・長寿社会の実現
人権の尊重
コア・コンピタンス

マテリアリティ

P27「バリュー・チェーンを

ESG視点● 暮らしと産業を支える● 責任ある原材料調達● 持続可能な森林経営● 環境負荷の低減

中期経営計画● 気候変動の緩和・適応

2019-2021年度● 持続可能な森林経営（森のリサイクル）

P31

リスク

● 安全安心な製品の安定供給

モノづくりのグローバル展開● 再生可能な資源の活用● 資源有効活用● 製紙基盤技術の応用● 人権の尊重・機会（紙のリサイクル、
水のリサイクル）● 木質由来の新素材開発

事業戦略
P47

● 職場の安全衛生の確保

P25

P29

商品
マネジメント戦略

通じた資源循環」

サステナブルな
森林資源を核とする
コア・コンピタンス

事業戦略

経営理念

サステナブル・ビジネスモデル

持続可能な社会への貢献P28● インクルージョン＆ダイバーシティ

事業視点● 生活産業資材事業● 機能材事業● 資源環境ビジネス● 国内事業の収益力アップ

自社の企業価値拡大● 印刷情報メディア事業● 海外事業の拡充● その他事業● イノベーションの推進

連結営業利益1,500

経営資源の適切な投入
知的資本

自然資本

人材に関する取組

イノベーション
の推進

サステナブルな
森林資源（P102-105）

製造資本
グループ会社一覧（P115-116）

23

王子グループ統合報告書 2021

（P41-46）（P39-40）

財務資本

社会・関係資本財務データ概況

責任ある原材料調達（P109-110）（P90-91）

自社への
インパクト

(1,000億円以上を安定的に継続）資本の増大

財務データ／企業データ

人的資本

億円
以上

サステナビリティ戦略

2019-2021年度
中期経営計画 経営数値目標

海外売上高比率40%（早期に50%以上を目指す）

王子グループ統合報告書 2021

24

サステナブル・ビジネスモデル

王子グループとは

サステナブル・ビジネスモデル「バリュー・チェーンを通じた資源循環」
王子グループの基盤となるサステナブル・ビジネスモデルは、紙の原料の約6割が古紙、約4割が木材であることから、
木を育て収穫し、また木を植えるという持続可能な森林経営を実践する「森のリサイクル」、
製造工程における水の循環・再利用による水使用量削減、排水浄化に取り組む「水のリサイクル」、
紙製品の回収と再資源化を図る「紙のリサイクル」という３つのリサイクルに支えられています。
このモデルをグローバルに展開することにより、私たちの事業そのものが、
持続可能な社会の構築に繋がるよう、取り組んでいます。

製材

調達

端材

持続可能な
森林資源

製造

製造

パルプ

木質チップ

紙・板紙・
新素材

販売（消費）

持続可能な社会への貢献

燃料
製材廃材

黒液

林地残材

廃棄物

水の

（資源有効活用）（持続可能な森林経営）

古紙
回収

製品

紙の

リサイクル
（資源有効活用）

水処理事業

マネジメント戦略

リサイクル

リサイクル

古紙
パルプ

事業戦略

（再生可能エネルギー）

森の

木材
パルプ

パルプ
製造

バイオマス発電王子グループが目指す姿

森林資源のカスケード利用

販売、
管理、
物流

消費

木質由来の新素材開発
セルロース

ヘミセルロース

様々な木質由来素材

サステナブル・ビジネスモデルのさらなる発展を目指して
脱炭素社会の実現に向け、再生可能な森林資源は多くの注目を集めています。王子グループでは、これまでの製紙原料としての利用と併せて、製紙分野以外への木質資源の利

財務データ／企業データ

セルロース由来バイオマスプラスチック
セルロースナノファイバー（CNF）
硫酸化ヘミセルロース 等

サステナビリティ戦略

森林によるCO2吸収・固定用を加速させています。具体的には、木質チップを主燃料とするバイオマス発電事業を全国各地へ展開し、これまで利用が進みにくかった林地残材などの未利用材を積極的に活用しています。また、プラスチック代替が期待されるセル
ロース由来のバイオマスプラスチックや、セルロースナノ
ファイバー（CNF）、木質由来の医薬品の開発など、未来を担うグリーンイノベーションを加速させています。

25

王子グループ統合報告書 2021

王子グループ統合報告書 202126

コア・コンピタンスとマテリアリティ
マテリアリティ

王子グループは58万haに及ぶ王子の森を国内外に保有し、森林資源を育て、使用し、また育てることをくり返しながら、事業領域にとらわれず幅広く事業を展開しています。
森林資源を核としたコア・コンピタンスをもとに、さらなる事業発展と王子グループとは

コア・コンピタンス

コア・コンピタンスから、当社グループのサステナブル・ビジネスモデルに大きな影響を与えるマテリアリティを抽出。
ESG視点と事業視点の各領域における評価、分析を行い、
マテリアリティを特定しました。

持続可能な社会への貢献を目指します。

マテリアリティの特定プロセス
ESG視点

王子グループが目指す姿● 気候変動の緩和・適応● 持続可能な森林経営● 安全安心な製品の安定供給● 環境負荷の低減● 資源有効活用● 人権の尊重● 職場の安全衛生の確保● インクルージョン＆ダイバーシティ

暮らしと産業を支える
モノづくりのグローバル展開

事業視点● 国内事業の収益力アップ● 海外事業の拡充

原紙から段ボール製造までを一貫で行うパッケージング● イノベーションの推進

事業をはじめ、家庭紙事業、
感熱紙事業、パルプ事業など、事業にとっての重要度

積極的にグローバル展開しています。
成長を続ける海外の市場ニーズに対応し、事業を拡充しています。

環境保全に配慮しつつ、木材生産を主目的とする生産林は

国内19万ha、海外26万haの合計45万ha、環境保全林は（森のリサイクル）

持続可能な森林経営

原料の安定確保と同時に、生物多様性保全やCO2吸収などの森林の機能を維持するために、国内外に保有する広大な社有林において、
持続的な森林経営を実践していくことが重要です。

責任ある原材料調達

当社グループの原材料調達は、国内外の多くのサプライヤーに支えられています。サプライヤー全体で、人権、労働、環境などの改善を図っていき、
社会的責任を果たしていくことが事業の継続に不可欠です。

に紙の製造に欠かせない水も、製造プロセスでの循環・再安全安心な製品の安定供給メーカーとして、様々な分野のお客様に対して、安心してお使いいただける品質やサービスを提供する体制を構築
しながら、信頼関係を強化していくことが事業の根幹です。

築しています。

環境負荷の低減

地域の環境保全に寄与するため、排水や排気に関連する法規制値よりも厳しい自主管理値を設定するなどして、汚染の予防を推進していく責務があります。

木質由来の新素材開発（紙のリサイクル、
水のリサイクル）

資源有効活用

適正価格の古紙調達により古紙リサイクルシステムを維持し、古紙の利用を促進するとともに、製造工程における水資源や廃棄物の有効利用を推進することにより、資源を守り、廃棄物の削減を図っていくことが重要です。

多分野から大きな期待が寄せられているセルロースナノ

人権の尊重

今後一層のグローバル化を推し進め発展していくために、従業員のみならず、サプライチェーン全体で人権尊重に対する考え方を共有し、人権問題の防止・軽減に繋がる具体的な取り組みを実施していく必要があります。

スチック、
さらには木質ヘミセルロース由来の医薬品など、職場の安全衛生の確保

従業員の安全を確保し、安心して働ける職場環境を構築することが企業存続の礎です。また、災害や感染症などのリスクに対して迅速に対応し、安全や健康を確保することが必須です。

インクルージョン＆ダイバーシティグローバル企業にとって、性別、年齢、障がい、国籍などに関わらず多様な人材が活躍し、多様な価値観と発想を受容することが、企業の競争力強化や、さらなる発展に不可欠です。

27

王子グループ統合報告書 2021

再生可能な資源の活用
紙の原料の約6割を占める古紙のリサイクルを推進。
さら利用を徹底し、水使用量の削減と排水浄化の仕組みを構

ファイバー（CNF）、
木質セルロース由来のバイオマスプラ

5

製紙基盤技術の応用
水力発電や木質バイオマス発電を中心とした再生可能エ

事業視点
マテリアリティ特定理由

ネルギー事業の展開、工業用水の製造や産業排水処理事

国内事業の収益力アップ

国内市場が想定以上に縮小した事業において、抜本的な生産体制の再構築や他社との業務提供を通じた合理化の推進により、「稼ぐ力」の再生・向上を図ることが重要と位置づけました。

負荷低減につながる分野で事業の拡大を図っています。

海外事業の拡充

今後も成長が期待される海外地域や事業分野において、既存拠点を起点とした拡大、事業間・拠点間のシナジー創出を追求し、
収益力を向上させることが重要と位置づけました。

イノベーションの推進

製紙事業で培ってきた技術・ノウハウを深耕し、木質資源を中心とした革新的な新素材・新製品開発を加速させ、次世代の収益の柱へと成長させることが重要と位置づけました。

業など、製紙事業で培った基盤技術を活用し、様々な環境

財務データ／企業データ

森林資源

特定理由

進行する気候変動への対策が急務となる中で、生産や物流工程でのGHG排出削減の推進や、社有林拡大等によるCO2吸収の拡大を強力に推し進めることは必須です。

新たな価値創出を目指し、新素材開発に注力しています。

サステナブルな

マテリアリティ

サステナビリティ戦略

王子グループの

4

ESG視点

気候変動の緩和・適応

約13万haにものぼります。
環境、経済、社会に配慮した持続可能な森林経営の実践が事業の根幹を成しています。

3

マテリアリティと特定理由

マネジメント戦略

2

持続可能な森林経営

事業戦略

1

経営会議での妥当性評価・
承認

社会にとっての重要度

外部機関と共に
コア・コン
マテリアリティマテリアリティピタンス
候補の抽出の評価・分析
の特定● 責任ある原材料調達

王子グループ統合報告書 2021

28

リスク・機会
ESG視点と事業視点の各領域のマテリアリティにおけるリスクと機会を掲載しています。
なお事業視点については、
経営

ESG視点

マテリアリティ（ESG）とKPI ➡ P81~82
関連するリスクと機会▲リスク ○機会

マテリアリティ

持続可能な森林経営（森のリサイクル）▲異常気象による自然災害の甚大化▲炭素税の強化・導入、排出権取引制度の導入等によるコスト増▲企業の取組姿勢への評価や市場価値観の変化による売上への影響○低炭素製品需要の高まり○森林吸収に伴うカーボンクレジット
売買による社有林の価値向上▲サプライチェーン上で環境や社会への配慮に欠けた事例の発生○消費者意識変化による環境配慮型製品の需要増

生産効率向上、省エネルギー、
再生可能燃料・廃棄物燃料の活用によるGHG排出量削減⃝ 化石燃料代替としての非化石燃料・バイオマス燃料の使用拡大⃝ 植林の推進や社有林保全等の持続可能な森林経営⃝ 森林の多面的機能の維持・拡大⃝ 持続可能な森林経営による二酸化炭素の吸収・固定⃝ バイオマス発電事業の展開⃝ 環境配慮型製品の開発⃝ カーボンプライシング（特に排出権取引）導入による機会等「王子グループ・パートナーシップ調達方針」
および「木材原料の調達指針」による、
環境や社会に配慮したCSR調達拡充への取組⃝ 主要原材料調達の適正な一括管理⃝ サプライチェーン・マネジメントの徹底（サプライヤーのモニタリング、
リスク評価や多様な調達先確保等による適切な調達）⃝ FSC®認証製品（FSC®C014119他）の供給

環境負荷の低減▲汚染による社会への悪影響、それに伴うステークホルダーからの信頼低下○消費者意識変化による環境配慮型製品の需要増

資源有効活用需要の変動によるリスク

国内事業の収益力アップ成長のための機会

自社製品の安定供給
関連法規遵守およびそれを上回る自主管理値に従った安全な品質設計・管理⃝ お客様への原材料（薬品、資材）の安全性情報の提供⃝ 新型コロナウイルス等感染症のためのマスク・ガウン等衛生製品の供給⃝

国際市況変動によるリスク⃝

環境規制値より厳しい自主管理値の設定
排水の浄化、
排出ガス中の化学物質の排出抑制⃝ 廃棄物の削減・有効利用⃝ 環境配慮型製品
・生分解性素材の開発⃝⃝

当社グループは、
グローバルな事業進出をすすめてきました。
これらの地域の一部では、
政治・社会
的な不安、
経済成長の鈍化、
法規制、税制の改定、
金融情勢の不安定化、人権問題などのリスクをはらみ、
当社グループの海外事業戦略、将来計画に影響を及ぼす可能性があります。
海外事業に関するリスク

紙のリサイクル（古紙利用率の向上）
取水量削減と水のリサイクル⃝ 水処理事業の海外への展開⃝⃝「王子グループ企業行動憲章・行動規範」「、王子グループ人権方針」の制定と運用⃝ 内部監査の実施⃝ 内部通報制度の運用⃝ 社内研修等によるコンプライアンスおよび人権に対する意識の醸成⃝ サプライヤーの人権尊重等のリスク評価

職場の安全衛生の確保▲労働災害▲感染症の蔓延等による従業員の健康阻害○災害や感染症等への迅速な対応による従業員を始めとするステークホルダー
からの信頼向上

インクルージョン&
ダイバーシティ○優秀な人材の確保○革新的価値の創造○グローバル化への貢献

王子グループ統合報告書 2021

安全衛生管理体制の確立と安全衛生活動の推進
機械・設備、作業等における安全確保の徹底⃝ 安全教育の推進（VRによる危険体感教育の展開等）⃝ 従業員の心身の健康促進⃝ 快適な職場環境の整備⃝ 新型コロナウイルス等感染症への対応

成長のための機会⃝⃝

人材戦略／人材育成⃝ 働き方改革の推進⃝ ダイバーシティ推進⃝

イノベーション
の推進

イノベーションの進展による構造的な需要の変容に関する
リスク

成長のための機会

主な対応策
進出国とその周辺国の政治・経済・社会情勢に関する情報収集を行う地域統括会社を設置し、あらゆるリスクに備えています。
事業面では広域に展開することでリスクを分散化し、金融面では、
デリバ
ティブによる為替影響が緩和し、グループファイナンスにより、手元流動性を確保しています。
人権問題では「王子グループ人権方針」のもと、人権尊重の取り組みを進めています。

高い経済成長を続ける地域、国々への進出は、
当社グループのさらなる成長に向けた事業基盤の拡大・強化に貢献します。
当社グループは、新興地域における当社事業での技術的な優位性を活用した事業展開や、
海外売上高40%を目標として海外進出を進めています。

新型コロナウイルスの拡大がテレワークを普及させ、DX化が進展し、人々の生活様式を大きく変容させています。
グラフィック用紙市場における需要の変容がさらに進むことによって、当社グループの業績に想定を上回る影響を及ぼす可能性があります。

財務データ／企業データ

29▲人権への配慮欠如によるステーク
ホルダーからの信頼低下

主な対応策
原燃料調達関連市場のモニタリングや多様な調達先の確保に努め、グループ横断的に、有利かつ安定調達を推進しています。
古紙については、
古紙リサイクルシステムの維持に努め、当社グループ各社との連携を強化し、古紙の安定調達を図っています。

⃝

人権の尊重

海外の高い経済成長が続く地域では、
生活様式の高度化に伴い、家庭紙需要が高まっています。
また、
消費の多様化による物流の増大に伴い、段ボール等梱包資材の需要が増加しています。
こういった国々における家庭紙、段ボール事業に積極的に投資していきます。

チップ・重油等の原燃料調達価格は、需要動向や各国の貿易政策の変化、
国際紛争の影響を受け変動します。
また、各種パルプの販売価格は国際市況と連動します。
これらの価格変動は、当社グループの業績に影響を及ぼします。

海外事業の
拡充
▲資源の枯渇による基幹事業への影響○水処理技術の展開

主な対応策
徹底したコストダウンによる事業基盤の強化に取り組み、産業資材分野では、
素材・加工一貫型のトータルパッケージングの推進によって製品の開発力を強化し、需要の変動影響を抑制しています。
他の分野でも、脱プラ化に対応する紙製品や新素材の開発にも取り組んでいます。

サステナビリティ戦略（紙のリサイクル、
水のリサイクル）

国内の景気変動、人口の継続的減少は、当社製品の需要減や販売価格の低下を招き、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。

マネジメント戦略▲ネガティブな風評拡大によるステーク
ホルダーからの信頼低下○安全安心な段ボール・家庭紙・衛生製品の安定供給による社会への貢献とそれに伴う企業価値の向上

事業等（グループ経営戦略に関する）
リスクと機会・リスクへの対応策

事業戦略

安全安心な
製品の安定供給

マテリアリティ

⃝

⃝

責任ある
原材料調達

有価証券報告書 ➡ https://investor.ojiholdings.co.jp/ja/ir/library/securities.html

王子グループが目指す姿

気候変動の
緩和・適応

主要なリスクへの主な対応策

事業視点

王子グループとは

戦略上のリスクと機会に限定して掲載しています。

主な対応策
市場が縮小している国内事業は、生産体制の再構築をすすめ、
キャッシュ・フローの確保に努めています。
得られたキャッシュは、
国内外の成長市場における事業への投資や、新素材の製品開発に振り向けています。

DX化の進展により、モバイル機器など、多様な電気機器の需要が増加しています。
当社グループのフィルム事業はスマートフォン等の精密機器や電動車にも採用され、急成長しています。
また、
当社
グループでは、他社との提携によって弱みを補完し、強みに転換する取り組みを進めています。
具体
的には、
ノーカーボンを始めとする三菱製紙との業務提携や、石塚硝子との紙パック事業などです。

王子グループ統合報告書 2021

30

中期経営計画
中期経営計画［2019-2021年度］
スモデルを前提に､「変革」
による事業構造転換を推し進める戦略的な中期経営計画を策定し、取り組んでいます。

主な2020年度実績●4月

三菱製紙との合弁家庭紙事業
営業運転開始●9月 三菱製紙との合弁バイオマス発電
事業営業運転開始●11月 輸入木材チップの中越パルプ工業
・三菱製紙との３社共同調達開始●12月 次世代包装ソリューション「OJI
FLEX PACK’AGE」およびその包
装資材「らくだん」
販売開始●2月 王子製紙富岡工場9号マシン停止

2019-2021年度

2016-2018年度「変革」
による事業構造転換 ▶ 持続的に成長する“真にグローバルな革新的価値創造企業”
基本方針

基本方針

基本方針

● 中核事業の深耕・深化● 海外事業の拡大● 国内事業の収益力アップ● 新規事業・新製品開発● 国内事業の集中・進化● 海外事業のさらなる拡大● 財務基盤の強化● 海外事業の拡充● イノベーションの推進★ 持続可能な社会への貢献

2019-2021年度

2016-2018年度
目標

最終年度実績

目標

2021年度計画

連 結 営 業 利 益

900億円

720億円

1,000億円

1,102億円

1,500億円以上

1,200億円

海外売上高比率

26.0%

27.8%

35.0%

32.0%

40.0%

34.5%

R

7.0%

2.1%

8.0%

7.7%

10.0%

9.1%

E

2019-2021年度中期経営計画概要
2019-2021年度中期経営計画では、「国内事業の収益力アップ」「海外事業の拡充」、「イノベーションの推進」を基本、

実に施策を進めていきます。
グループ基本方針

バイオマス発電3拠点目が稼働、4拠点目も22年9月稼働に向け建設中

持続可能な社会への貢献
事業活動を通じた環境・社会ニーズへの対応

経営資源集中拡充●既存拠点を基点とした有機的拡大●事業、拠点間
シナジーの創出●重点地域はイノベーション
の推進

連結営業利益海外売上高比率

1,500
億円
以上

40%

1,000億円以上を安定的に継続●新事業・新製品の再生可能エネルギー事業の拡大、バイ
通販･物流産業の重要性が増す中、それ20年6月に停止した王子製紙苫小牧工場
オマス燃料事業の強化を通じ、地球温暖 らを支える段ボールの需要の伸びが特に の新聞用紙マシンが、段ボール原紙、クラフ化防止への貢献を目指していきます。
21年6月から大きいと期待される関東において、船橋 ト紙マシンへの改造が完了し、また、名寄工場の段地区で、既存物流拠点を改造し、国内最大 試運転を開始しました。
➡ P58級の工場が営業運転開始しました。
ボール原紙マシン2台がそれぞれ21年9月、さらに宇都宮地区では、段ボール原紙 12月に停止しますが、うち1台を苫小牧へ移

時価総額

1 兆円

エム・ピー・エム・王子エコエネルギー
バイオマス発電設備 (19年9月営業運転開始)

工場敷地内への段ボール工場の移転･新設を決定し（22年10月営業運転開始予定）、より品質の高い製品を持続的･効率的に供給する体制を整えていきます。

管し、生産集約を図ります。
保有設備および
地理的利便性を活かし、グループ横断的に生産体制再構築を行い、増加する段ボール原紙の国内･輸出の需要に対応するとともに、激化する競争へも備えていきます。

➡ P48

➡ P48

20年9月、中国で新たに製造開始した
家庭紙原紙を活用する加工拠点が江戸川区で稼働しました。拡販を進め、シェア拡大を目指します。

森紙業 千葉事業所 (20年7月営業運転開始)

停止した王子製紙苫小牧工場N-5号マシン（新聞用紙）

王子コンテナー 宇都宮新工場を建設する
王子マテリア日光工場

苫小牧工場L-1号マシン（N-5号マシン改造後名称）（段ボール原紙、クラフト紙）

➡ P51

以上

開発推進と
早期収益化

50％以上
を早期に目指す

苫小牧工場の新聞用紙マシン、
段ボール原紙マシンとなり、再稼働

財務データ／企業データ

競争力強化

海外事業の

国内最大級の段ボール工場が大消費圏に誕生江戸川区の新家庭紙加工設備が稼働、首都圏での拡販を推進

2021年度経営数値目標※苫小牧工場へ移設･再稼働予定(22年4月)●10月 プレスボード事業を三菱製紙から完全移管●12月 王子マテリア名寄工場3号マシン
停止●12月 王子エフテックス江別工場
パルプ製造設備停止

サステナビリティ戦略

しています。新型コロナウイルス感染症の影響が継続する中、経営数値目標の未達を計画していますが、最終年度も着●有望事業への●9月●9月

王子製紙苫小牧工場L-1号マシン（旧N-5号マシン）、
段ボール原紙、
クラフト紙マシンとして試運転開始●9月 王子マテリア名寄工場2号マシン
停止

Pick Up方針に据え、「持続可能な社会への貢献」を通じ、連結営業利益1,000億円以上を安定的に継続する企業グループを目指●業務提携による●7月●6月

マネジメント戦略

最終年度実績

●生産体制再構築●7月

王子製紙苫小牧工場N‐5号マシン
停止
王子エフテックス江別工場4号マシン停止（7月1号マシン停止）
医療用アイソレーションガウン基材(不織布) 供給開始
新不織布マスク製造設備営業運転開始
森紙業グループ新段ボール工場
営業運転開始 (千葉県船橋市)
石塚硝子との液体紙容器事業開始
新家庭紙加工設備 (江戸川工場)
営業運転開始ノーカーボン事業を三菱製紙へ
完全移管
王子製紙苫小牧工場N-1号マシン
停止

事業戦略

〜2015年度

収益力アップ

●6月

●9月

目標

国内事業の

●6月

●9月

主要指標推移O●6月

主な2021年度注力施策

王子グループが目指す姿〜2015年度●産業資材事業 ●生活消費財事業 ●機能材事業●資源環境ビジネス ●印刷情報メディア事業 ●研究開発他

国内事業の収益力アップ
主な2019年度実績

戦略の振り返り目指す姿

2019-2020年度実績と2021年度注力施策

王子グループとは王子グループは、変化を続ける世界の中で持続的に企業価値の増大を図るため、
経営理念およびサステナブル・ビジネ

10.0%

現状維持※
※2018年度実績：0.7倍

アジア・オセアニア
ROE

31

王子グループ統合報告書 2021

ネットD/Eレシオ

江戸川工場で生産、中身も外身も100％紙の｢ネピeco トイレットロール 2倍巻｣

王子グループ統合報告書 2021

32

中期経営計画●産業資材事業 ●生活消費財事業 ●機能材事業●資源環境ビジネス ●印刷情報メディア事業 ●研究開発他●産業資材事業 ●生活消費財事業 ●機能材事業●資源環境ビジネス ●印刷情報メディア事業 ●研究開発他

王子グループとは

2019-2020年度実績と2021年度注力施策

イノベーションの推進

海外事業の拡充
主な2019年度実績

主な2020年度実績

主な2021年度注力施策●4月

マレーシア/紙おむつ設備増設・拠点統合●5月 日伯紙パルプ資源開発自己株式取得●7月 中国/4拠点目となる段ボール工場
営業運転開始●秋マレーシア/段ボール原紙設備増設
・営業運転開始●10月 ニュージーランド/段ボール工場
新設移転、営業運転開始●11月 ブラジル/感熱紙設備増強工事②●12月 ブラジル/感熱紙設備増設●1月 マ レ ー シ ア/9拠 点 目 と な る 段
ボール工場営業運転開始●4月 CNF ｢アウロ・ヴィスコCS｣ 化粧品原料として製品化●4月 ｢加水分解キシラン｣ ロート製薬化粧品に採用●4月 バリア性紙素材｢SILBIO BARRIER｣ 提供開始
●8月 紙素材を活用した土木現場用仮設素材｢KAMIWAZA｣ 開発●9月 Nestlé社(タイ)製品のパッケージ素材に採用●10月 バイオマスプラスチック事業 環境省の委託事業に採択
CNF※ 強化ポリカーボネート樹脂 (車窓用途) 技術提供

王子ファーマ設立
バリア性紙素材｢SILBIO BARRIER｣
高透明グレード品開発●8月 パルプモールド製品｢PaPiPress｣
提供開始●11月 レクメドと資本業務提携締結
主な2021年度注力施策※CNF：セルロースナノファイバー

事業戦略●5月 王子薬用植物研究所設立●7月 「PaPiPress」ア ル ビ オ ン 化 粧 品
容器に採用●8月 国内初のミルクカートン原紙生産開始●9月 Nestlé社（マレーシア）製品のパ
ッケージ素材に採用●9月 「SILBIOシリーズ」
新たに3製品をラインアップ

Pick Upマレーシア/新段ボール原紙設備稼働、
素材･加工一貫での事業拡大･強化を推進

王子ファーマ設立により、医薬品事業への進出を積極推進

環境省の「脱炭素社会を支えるプラス
チック等資源循環システム構築実証事業」に採択され、従来の化石原料由来のプ
ラスチックから持続可能なバイオマス原料由来のものへ置き換えを図る新事業を推進しています。サトウキビやトウモロ｢東京モーターショー2019｣でトヨタ自動車東日本が展示した｢セルロースナ
ノファイバーを複合した樹脂ガラス｣(車窓用途)に技術提供を行いました。無機ガラスと比べ樹脂ガラスは軽量であり、自動車重量の軽量化(走行時のCO2排出量

20年4月、
木質資源由来のヘミセルロー
スを化学合成した｢硫酸化ヘミセルロース｣の医薬品化に向け、大学や製薬会社等との協業を一層強化することを目的とし、王子ファーマを設立しました。
また同年11月には、同じく木質資源由来の

➡ P43

➡ P44

➡ P45

コシ等の可食原料でなく非可食のパルプを原料とし、食料資源との競合なく、大気中のCO2を削減し地球温暖化防止への貢献を目指します。

バイオマスプラスチック

糖液削減)が期待されていますが、セルロース ｢ポリ硫酸ペントサンナトリウム｣の医薬品開ナノファイバーによる補強により、樹脂 発を進めるレクメドへ出資し、共同開発を行
ガラスを大幅に薄肉化することができ、 っています。
今後も医薬品事業への進出に向さらなる軽量化が見込まれています。
けた取り組みを推進していきます。

軽くて丈夫、熱による変形が小さいCNF

北海道大学との共同研究「東京モーターショー2019」
展示車両

研究開発用サンプル

財務データ／企業データ※( )内の数字はそれぞれ何拠点目であるかを意味しOji India Packaging 新工場ています。
(インド)(20年3月営業運転開始)｢東京モーターショー2019｣でCNF複合樹脂ガラスへ技術提供

サステナビリティ戦略

ベトナム(6)における新工場建設を決定しました。
加工拠点の増設を絶えず推進している
中、この度、マレーシアで生産能力45万t/
PT Oji Indo Makmur Perkasa 工場
年の段ボール原紙設備が新たに稼働しま(インドネシア)
す。合わせて、エネルギー･用水コストの Hartaカンボジア新工場(カンボジア)(20年2月営業運転開始)
ブラジル/感熱紙事業
抜本的改善にも取り組みました。コスト
生産能力増強・設備増設
競争力の高い原紙生産を強化し、グループ会社への供給を増やすことで、段ボー生産能力がおよそ倍増となる増強･増ル事業全体の基盤強化を行い、拡大する設工事を行い、ブラジル国内販売 (現状シ
段ボール需要を確実に取り込んでいきまェア約85％) および中南米への輸出を強
す。
化します。

環境省の委託事業としてバイオマスプラスチック開発を推進

マネジメント戦略

自社生産によりコスト競争力の高い生産
成長著しい東南アジア･オセアニア地を強化します。順調に拡販が進む中、22年 区 の パ ッ ケ ー ジ ン グ 事 業 に つ い て、初旬に向け加工機新設も予定しています。 19-21年度、ベトナム(5)、カンボジア(3)、イ ン ド(４)、イ ン ド ネ シ ア(１)、ニ ュ ー Ojitex Haiphongハナム新工場➡ P51
ジーランド(4)で段ボール工場を建設し、 (ベトナム)(19年7月営業運転開始)
22年度以降に向け、マレーシア(9･10)、

➡ P56

●4月
●8月

●12月 ｢OJI FLEX PACK’AGE｣ および ｢らくだん｣ 販売開始
●1月 Nestlé社(日本)製品のパッケージ素材に採用●2月 CNF※「アウロ・ヴェール」
卓球ラケット用素材として採用

Pick Up
インドネシア／紙おむつ事業
自社工場稼働主な2020年度実績

王子グループが目指す姿

ベトナム/5拠点目となる段ボール ●11月 中国/新フィルター工場営業運転
開始
工場営業運転開始●11月 ブラジル/パルプ事業収益力強化 ●2月 ブラジル/感熱紙設備増強工事①●3月 インドネシア/初の拠点となる
工事
段ボール工場営業運転開始●1月 インドネシア/新紙おむつ工場営業
運転開始●2月 カ ン ボ ジ ア/3拠 点 目 と な る 段
ボール工場営業運転開始●3月 インド/4拠点目となる段ボール
工場営業運転開始●7月

主な2019年度実績
※

➡ P49

原紙供給

Oji Papeis Espèciais PC3コーター(ブラジル)

33

王子グループ統合報告書 2021

GSPP PM3段ボール原紙設備(マレーシア)

United Kotak新工場（マレーシア）（22年1月営業運転開始予定）

バイオマスプラスチックフィルムの開発も同時に推進王子グループ統合報告書 2021

34

気候変動対応〜低炭素社会の実現に向けて〜

特集❶

2050

主要原料の木材をはじめ、再生可能な資源を活用する王子グループにとって、自然環境の保全は事業の継続のため王子グループとはに必要不可欠です。また、気候変動問題を経営上の重要課題と認識しており、この問題に積極的に取り組むことにより、事業活動の持続可能性を高めることができると考えています。

ネット・ゼロ・カーボンを目指して削減（5,485千トン）

環境行動目標 2030
「気候変動問題への対応」「ネット・ゼロ・カーボン」
温室効果ガスの実質的な排出をゼロとする● 海外植林推進と森林保全により「森のリサイクル」を進め、生産活動による温室効果ガス排出量を上回るCO2を吸収・固定● エネルギー消費の効率化、再生可能エネルギーの利用拡大により、生産活動による温室効果ガス排出量を削減

マネジメント戦略

内訳−50％…森林によるCO2吸収・固定−20％…GHG排出量の削減

環境ビジョン2050

事業戦略

70%

けた
「環境ビジョン2050」と、
そのマイルストーンとして「環境行動目標2030」
を、
2020年9月に制定しました。

王子グループが目指す姿

ＧＨＧ排出量7,836千トン「ネット・ゼロ・カーボン」
を中核とする、2050年に向この方向性を明確に示すため、当社グループが目指す姿● ステークホルダーとの協働によりバリューチェーンにおける温室効果ガス排出量を削減

サステナビリティ戦略

温室効果ガス（GHG）
排出量
2018年度対比2030年度に70%以上削減※（1990年度対比2030年度に75%以上削減※）※ 森林によるCO2吸収・固定を含める① 森林保全・植林への投資による温室効果ガス蓄積量拡大•海外植林面積25万ha（2019年度実績）→40万ha•温室効果ガス蓄積量1億7,000万トン以上② エネルギー効率の改善•5年平均エネルギー消費原単位1%/年以上

2018
環境行動目標2030
35

王子グループ統合報告書 2021

2030
詳細はこちら➡ https://ojiholdings.disclosure.site/ja/themes/150/

財務データ／企業データ③ 再生可能エネルギーの利用率向上•石炭使用量の低減等により、再生可能エネルギー利用率を60%以上

2050
環境ビジョン2050

詳細はこちら➡ https://ojiholdings.disclosure.site/ja/themes/191/

王子グループ統合報告書 2021

36

特集❶

気候変動対応〜低炭素社会の実現に向けて〜

王子グループが目指す姿の実現のための「環境ビジョン2050」
では、2050年度に「ネット・ゼロ・カーボンを目指す」
ことを掲げました。
そのマイルストーンとして、「環境行動目標2030」
にてGHG排出量※1を70%削減（2018年度7,836
王子グループとは

千ｔ対比）する目標を2020年9月に制定しました。
2030年度の削減目標は、GHG排出量の削減、
当社グループが所有する森林によるCO2の純吸収量※2から構成されており、そのロードマップを作成するとともに、
目標達成の確度をあげるため、
プロジェクトチームを編成して取り組んでいます。

※2（千t-CO2e）

GHG
削減
効果

2021

Ｇ
Ｈ
Ｇ
再生可能
排
エネルギー
出 利用率の向上
量
削減
事業構造転換省エネルギーの継続

204

2.6%

5年平均1.0％以上の消費エネルギー削減の継続

石炭使用量減508

6.5%

技術調査・開発・投資判断・設置

化石燃料発電による
売電停止

279

3.6%

検討・売電停止

自家用太陽光発電
パネル設置等60

0.7%

設置計画・投資判断・設置

GHG排出量が少ない
事業構造へ

516

6.6%

GHG排出量が少ない事業への転換

1,567

20%

項目

森
林
に
よ
森林保全・
る
植林地の拡大植林への投資
純
吸
収
量

2024

2025

2026

2027

5,485

2029

2030

2030年度の70%削減（森林による純吸収量を含む）
目標に対して2020年度は17%削減となりました。
削減目標に対する達成率は、24%です。
今後もGHG排出量削減と森林によるCO2純吸収量の拡大を積極的に進めてま設備設置・稼働

いります。

2020年度ネットGHG排出量の状況
8,000

6,000

50%

探索・
土地調査

海外生産林
40万ha

事業性評価

2020 年度（千 t-CO2e）

海外生産林
26万ha

3,918

2028

7,836

0
-2,000

70%

6,525

4,000
2,000

取得検討・
判断

▲17％

7,460

2018 年度
基準年排出量

排出量-935

ネット排出量

森林の純吸収量

マネジメント戦略

合計

2023

事業戦略

小計

2022

SCOPE１（燃料の燃焼にともなう直接排出）＋SCOPE２（購入電気・熱による間接排出）ゲイン・ロス法（当該年度の森林CO2吸収量ー当該年度の伐採によるCO2排出量）
により算出

王子グループが目指す姿

GHG
削減量

区分
エネルギー
効率の改善

※1

目標達成に向けて
GHG排出量削減

森林によるCO2純吸収量の拡大

予備基を除いた12基を対象に燃料転換の検討を行っています。
2050年に石炭使用量をゼロとするため、中間年度の2030年度に向けて、木質等への燃料転換、
将来的に水素、アンモニ
ア混焼を見据えた石炭火力発電設備の改造、自家用太陽光当社グループは、
国内19万ha、
海外26万haの生産林、13万haの環境保全林の合計58万haの森林を保有し、持続可能なサステナビリティ戦略

削減に向けた重点項目は、石炭使用量の削減です。
石炭を使用するボイラは国内に16基あり、石炭使用率が低いボイラや森林経営を実践しています。
（➡P39～P40、
P87～P89）
持続可能な森林経営の実践の結果、2020年度末のCO2純吸収量は、生産林と環境保全林をあわせて935千トン、CO2固
定量※3は1億2,900万トンに及びます。

発電の設置を進める計画です。

環境行動目標2030（2020年9月制定）におその他、徹底した省エネルギーの継続、GHG排出量が少いて、2030年度までにさらに15万haの森林面ない事業構造への転換により、GHG排出量20％（2018年積を増やすことを目標としています。
その結果、純吸収量は、
2018年度GHG排出

更にバイオマス発電や水力発電などの再生可能エネル

量の約50%に相当すると見込んでおります。
まギー電力の供給による第三者のGHG排出量削減への貢献

た、
2021年3月時点で、15万haの森林の拡大ににも継続して取り組んでまいります。

伴う費用は、
約1,000億円と試算しています。

1年間の木の成長で固定される炭素をCO2に換算。

財務データ／企業データ度比）
削減する目標達成に向けて取り組んでいきます。

成長に伴う年間CO2
吸収量 9,507千t

CO2固定量
1億2,900万t
CO2純吸収量
935千t

伐採による年間CO2
排出量 8,572千t

2022年9月稼働予定のバイオマス発電設備

37

王子グループ統合報告書 2021

※3 王子の森58万haが蓄積しているCO2量＊詳細 ESGデータ集／環境／表20 ➡ https://ojiholdings.disclosure.site/ja/themes/116/
また、
森林によるCO2吸収・固定量、GHG排出量は、連結会社を対象としています。

王子グループ統合報告書 2021

38

特集❷

サステナブルな森林資源
王子の森

王子グループは、
国内外に約58万haもの広大な社有林を保有しています。
その内訳は、
環境に配慮しつつ、木材生産を主目的とした生産林が約45万ha、生物多様性や流域保全を主目的とした環境保全林が約13万haです。
植林事業開始当時の目的は製紙原料の安定確保でしたが、時代の変化に伴い、森林は持続可能な資源として見直され、その利活用に対して、さまざまな分野から注目が集まっています。
さらに近年は、“資源”としてはもちろん、
国
かんよう

多くの期待が寄せられています。
王子グループでは、事業と直結した持続可能な森林経営を実践するとともに、
脱炭素社会の実現に向けて、
森林
資源の価値を高め、さらなる社有林の拡大も視野に歩みを進めてまいります。

王子グループと森づくり

58

万ha

万ha

国内19万ha
海外26万ha

環境保全林

王子グループが目指す姿

土や生活環境の保全、
水源の涵養、
生物多様性の保全、そして二酸化炭素の吸収・固定など、森林が持つ“機能”にも、45王子グループとは持 続 可 能な森林経営

生産林

13

万ha

国内外における取組
事業戦略

王子グループと森づくり王子グループの起源となる「抄紙会社」が設立されたのはめん ぼろ材の確保は、当時から重要な課題でした。

1873年。当時の原料は都市部で集められた綿 襤 褸 でした。

こうした中、1937年に王子造林が設立されます。将来へと続く原料の安定確保のため、資源の再利用循環に着手したのです。以来、資源育成は脈々と受け継がれ、
1990年代には他ルプを原料とする紙生産を開始。
1910年にはさらなる原料の社に先駆け、
海外での植林事業をスタート。
現在は日本の民間安定確保を求め、
北海道・苫小牧に新工場（現在の王子製紙苫企業では最大となる社有林を保有するまでになりました。

マネジメント戦略

1889年には、文明の発達に伴い急増する紙需要に応えるべ
く、
現在の静岡県・天竜川流域に新工場を構え、木材由来のパ小牧工場）を開設しました。製紙産業にとって、原料となる木る べ し べ

持続可能な森林経営への取組
生産林では、木を植え、育て、伐採した後、再植林を行う持続可能な森林経営を実践しています。また、環境保全林を含め、「環境・社会・経済」に配慮しながら適切な森林経営を行う※ 持続可能な森林経営を目指し、森林が基準通り良好に管理されていることを、第三者機関が審査・認証すること。
なお、生産林や環境保全林を®
®
含む全体の森林を対象とします。 例）
FSC（FSC
C016623他）、
PEFCなど。

の 森 林 認 証 取 得 率 は、海 外 植 林 地 で9 1%、国 内 社 有 林 で100%になります。
国別ブラジル
ニュージーランド

生産林

環境保全林

合計

1973

144

105

249

Pan Pac

1971

35

5

40

SPFL

1992

9

3

12

事業会社

設立年

CENIBRA（1,000ha）（1,000ha）（1,000ha）

2014

6

0

6

KTH

1998

39

12

51

ベトナム

QPFL

1995

9

1

10

—

16

3

19

258

129

387

188

0

188

446

129

575

その他(ベトナム・豪州・中国の4社)
海外小計
国内社有林
グループ合計

—

1945

国内の取組

海外の取組

国内社有林は、北海道から九州まで全国約650ヶ所に保有、そ植林事業地は6ヶ国10地域にまたがり、
その面積は環境保全の面積は約19万haにのぼります。
北海道では主にトドマツ、カラ林を含め約39万haにのぼる森林を維持・管理しています。
地域

マツ、エゾマツ等、
本州以南ではスギ、ヒノキを植林しており、主の気候や自然条件に合わせて、
例えば広葉樹としてユーカリや伐までおよそ60年以上を要します。
主伐木は、まず製材品とな

アカシア（約10年程度で収穫可能）、
針葉樹としてラジアータパ

り、
その製材残材が製紙原料や木質燃料として活用されます。
王イン（約30年程度で収穫可能）
等、樹種や育成方法を決定してい子グループは、それぞれの地域において、山元の林業経営者とます。
広葉樹は主にパルプ用として、針葉樹は間伐材をパルプ用

木材利用者の連携を構築し、グループ内外に製材、
合板、
製紙原

に、
主伐木は主に製材用に活用します。
請負作業を含め、
さまざ

料、
ならびに木質燃料等の木質素材を提供し、日本林業の活性

まな現地の熟練スタッフが連携しながら、育苗・植林・育林・伐採化や国産材の安定供給に取り組んでいます。

等の一連の作業にあたっています。

地域の環境・経済・社会貢献
持続可能な森林経営には、植林事業者と地域社会の双方向の理解と、両者の「環境・経済・社会」の便益の共有が不可欠です。経済的便益の一例として、海外植林事業会社では、現在、
約14,000人の現地雇用を創出しています。また、小規模森林
所有者に対し、植林や施業方法等の技術トレーニングを提供。さらには、各地の行政やNGO・市民団体と連携し、環境保

ブラジル・CENIBRA社の事例：
生産林（左側）と環境保全林（右側）

全林における生物多様性保全プログラムや地域社会に対す生産林 : 環境保全に配慮しつつ、木材生産を主目的とした森林
環境保全林 ： 生物多様性や流域保全等の環境保全を主目的とした森林

る就労や教育の支援、医療サービスへのアクセスが困難な地
CENIBRA社における養蜂活動支援

39

王子グループ統合報告書 2021

財務データ／企業データ

Oji FS
インドネシアニュージーランド・Pan Pac社植林地

サステナビリティ戦略

ため、森林認証制度※を積極的に活用しています。2020年度

北海道・留辺蘂社有林

域への医療支援などを行い、環境的・社会的便益の創出と共有を行っています。
王子グループ統合報告書 2021

40

特集❸

イノベーションの推進

イノベーション推進本部では、創業のルーツである紙づくりや森づくりで培った多様なコア技術をベースに最新鋭の技術を磨き上げ、イノベーションを創出しています。
地球規模の課題である気候変動や、
海洋プラスチックごみ汚染の問題解決に寄与するため、事業化へとつなげるインキュベータとして、
新しいテーマを育み、持続可能な社会へ貢献するための革新的価値を創造し続けます。

― 環境に配慮した製品の開発を続けていきます －1 環境配慮型素材・製品の開発
2 医療領域への進出

王子ホールディングス
グループ経営委員
イノベーション推進本部長

西気候変動や、
海洋プラスチックごみ汚染の問題などの社会的課題の解決に向けて。 ➡ P43,44

知見やノウハウを活かし、未来の医療のために。 ➡ P45

生分解性素材

ニーズやシーズをとらえ、産業発展への寄与を目指して。 ➡ P46

CNF

木質由来の
バイオマスプラスチック

非石油由来のフィルム

環境配慮型素材・製品

バイオマスプラスチック
フィルム

事業戦略

3 トータルソリューション

中期経営計画における３本柱の一つである「イノベーションの推進」
を担う私たちがすべきことは、王子独自の新素材開発と、新たなソリューションの提供です。
独自の新素材として、従来の紙パルプ事業で培われた技術群をベースに、木質由来のバイオマスプラスチック、
CNF(セルロースナノファイバー)、
医薬品原料などの開発を進めています。
さらに、石油由来のフィルムをバイオマス由来のフィルムにする、
新素材を応用する取り組みにも挑戦しています。
また、新たなソリューションとして、液体紙容器事業や次世代の包装ソリューショ
ン、
さらに水処理事業など、時代のニーズに合った製品とサービスを提供することにより、これまでの当社の領域をこえた事業を促進し、新たな価値を生み出していきます。
こうした取り組みを通じ、持続可能な社会に貢献していくとともに、国内事業の収益力強化および海外事業の拡充に繋げていきます。

王子グループが目指す姿

王子が目指すグリーンイノベーション

私たちは「イノベーションの推進」
を加速させます。

王子グループとはイノベーション推進本部が進める革新的価値の創造（セルロースナノファイバー）

水処理

配向性
細胞培養
基材

液体紙容器

自動包装
システム

サステナビリティ戦略

薬用植物

木質由来の
医薬品

マネジメント戦略

パルプ
モールド
製品

セルロース
複合材

マルチ
バリア紙

OJI FLEX PACK'AGE

財務データ／企業データ

41

王子グループ統合報告書 2021

王子グループ統合報告書 2021

42

特集❸

イノベーションの推進

環境配慮型素材・製品の開発

CNF(セルロースナノファイバー）王子グループでは、木材を原料としたバイオマスプラスチッ

非可
また、
この事業は環境省の委託事業※に採択されています。

クの製造を検討しています。
石油資源を原料とする従来のプラ食である木質由来のパルプを原料とした糖液から、乳酸やエ

スチックと異なり、大気中への化石燃料由来のCO2排出削減に

タノールを製造し、ポリ乳酸やポリエチレンの製造実証を進大きく貢献できます。

めています。
これらのバイオマスプラスチックを利用したバイオマスプ

ビやトウモロコシなどの可食性の原料から製造されますが、木

ラスチックフィルムの製造も検討し、石油由来のプラスチック

材は非可食性であることから、世界的な食糧供給不足問題と競依存からの脱却を目指します。

合する恐れもありません。

CNFは、透明で、軽くて丈夫、変形に強く、また、高い増粘効果を有する優れた材料として、多くの分野での活躍が期待の一）にまで微細化したものです。

できます。
－無限のCNF－ 用途に合わせてカスタマイズが可能

繊維サイズや形態をカスタマイズすることにより、お客様のご要望に合わせて最適なCNFを選択、提供することができます。

王子グループが目指す姿

バイオマスプラスチックの原料となる糖は、
従来、
サトウキ

セルロースナノファイバー（Cellulose NanoFiber：以下CNF）は、木質繊維（パルプ）をナノオーダー（1mmの百万分

王子グループとは木質由来のバイオマスプラスチック※ 令和元年度脱炭素社会を支えるプラスチックなど資源循環システム構
築実証事業

木質由来のバイオマスプラスチック製造による石油由来のプラスチックからの脱却

事業戦略

バイオマスプラスチックフィルムの開発

実用化に向けて素材の特長を多様な形態で活かし、幅広い分野での実用化が進んでいます。

王子グループでは、コンデンサ用薄膜フィルムで培ったポリプロピレンフィルム製膜技術をベースに、バイオマスプラスチ

建築現場にックフィルムの開発に挑戦しています。

スポーツ用品に化粧品に車体の軽量化に※開発中

らの資源循環型の素材に替えていくことで、環境問題への解決

マネジメント戦略

東京モーターショー2019でトヨタ自動車東日本株式会社が展示した「CNFを複合した樹脂ガラス」に技術提供

私たちの暮らしに欠かせないプラスチックフィルムをこれに大きく貢献します。
将来的には、
木質由来のバイオマスプラスチックを製造し、原料から加工までの一貫生産を目指します。

新しいパルプモールド「PaPiPress」

水系塗工 カップ・ふた（リッド）「アウロ・ヴェール LS」を搭載した卓球ラケット
株式会社ダーカー

セルロース複合材（生分解性プラスチックとパルプの複合化）

曲面も滑らかに表現できるペーパーパッケージです。
複雑なラミネートフィルムを含まない王子グループの原紙を使用

生分解性プラスチックにセルロース（パルプ）を混ぜること複合材料用途
CNF強化ポリカーボネート樹脂（車窓用途）

マルチバリア紙「SILBIO BARRIER」
リサイクル可能な紙素材でプラスチックフィルムに替わる形状の容器も、継ぎ目なしで作成できます。
従来のパルプモー

しています。
従来品では難しかったリサイクルも可能になりま

により、強度や剛性など様々な特性を向上させた「セルロース

高いバリア性を備えた機能紙です。
酸素や水蒸気を通しにく

ルドよりも高い平滑性があり高湿熱プレス成型を生かした嵌した。
カップとふた（リッド）をセットでご使用いただくと回収・複合材」の開発を行っています。

く、
保香性や保湿性といった効果もあります。

合性の高いリッド等もとり揃えております。

リサイクル時の分別作業が解消されます。

かん

ごうせい

パルプは100%バイオマス由来であり、かつ生分解性にも優王子グループ統合報告書 2021

耐油性も兼ね備え、
紙マーク対応可能です。
コーヒー・石鹸等、香りの強い製品の包装としてもお奨めできます。

王子グループ統合報告書 2021

財務データ／企業データれるため、生分解性プラスチックの補強手段に最適です。

43

化粧品原料
「アウロ・ヴィスコ CS」を適用した化粧品例

サステナビリティ戦略

バイオマスプラスチックフィルム

生コンクリート圧送用先行剤「ルブリ」
タケ・サイト株式会社

44

特集❸

イノベーションの推進

トータルソリューション

木質由来の医薬品

自動包装システム ― 次世代の包装ソリューション「OJI FLEX PACK’AGE」―

ヘミセルロースは主な木質成分の一つです。
王子グループ

インターネット通販市場の急速な拡大に伴う、様々な業界で続段ボールシート「らくだん」
を使用した「3辺可変システム」

独自の技術により抽出･精製したヘミセルロースは、「加水分解の梱包・物流に関する課題解決に向け、王子グループは長年培と、規格サイズの段ボール箱を使用した「高さ可変自動封函シ

キシラン」
として化粧品原料に使われています。
また、
木質成分

ってきた包装資材や包装機械の技術やノウハウを結集し、
商品

ステム」
と、
あらゆるニーズに対応できるよう幅広く展開していのさらなる高付加価値化を目指し、
ヘミセルロースを化学修飾

サイズに合わせて梱包できる次世代の包装ソリューション

ます。
このソリューションの導入により、
省資源（段ボールや包した「硫酸化ヘミセルロース」を開発しました。
硫酸化へミセル「OJI FLEX PACK’AGE（オウジフレックスパッケージ）
」
の提供

装資材）
、
省コスト
（自動化による作業効率の向上と人員不足のを開始しました。
商品の大きさに合わせたぴったりサイズの段

解消）
、
省エネ
（空間率向上に伴う輸送コスト削減）が一度に実る効果が期待されています。

ボール箱製作が可能となるこのシステムは、当社製品である連現できます。

王子グループが目指す姿

ロースは、
関節・膀胱の炎症を抑える効果や血液の凝固を抑え王子グループとは医療領域への進出

王子ファーマ株式会社の設立
2020年4月に、メディカル&ヘルスケア領域の事業を担う「王子ファーマ株式会社」
を設立し、国内外の製薬企業や大学と共に木質由来成分を医薬品有効成分として活用する開発を推進しています。

薬用植物 ― 国内初の甘草(カンゾウ)の大規模栽培 ―多くの漢方薬に使用されている甘草（カンゾウ）
は、
ほとんど
事業戦略

を外国からの輸入に頼っているため、資源枯渇の危惧や輸出規制により国産化が求められています。
王子グループでは、
林木育種技術を応用して、国内での栽培技術の構築に取り組み、
当社農場での実証試験に成功しました。
現在は、事業規模を拡大するために必要な機械化技術を確立させ、大規模栽培を進めて

液体紙容器事業 ― 飲料用パッケージの国内一貫生産システムと海外展開 ―います。

王子薬用植物研究所株式会社の設立

紙パックの国内製造に加え、飲料を紙パックに充填する機

活かし、総合容器メーカーの石塚硝子株式会社との協業によ械の販売・メンテナンスも行い、全体のサービスを通じて、おる、「石塚王子ペーパーパッケージング株式会社」
を設立し、
液

客様のニーズに合わせた柔軟性のあるソリューションを提体紙容器事業に参入しました。
これにより、パルプから液体紙供します。

容器までの国内一貫生産システムを構築し、高度な品質管理に

2021年5月に「王子薬用植物研究所株式会社」
を設立し、薬用植物の生産、販売を開始します。
まずは、
北海道地区で計画栽培を行い、高品質な国産甘草の安定供給を目指し、
医薬品、食品・化粧品向けのビジネスを提案していきます。

よる安心・安全への更なる取り組みと、海外に依存したサプラ

海外での事業を拡大していきます。

パルプから液体紙容器までの国内一貫生産システム

サステナビリティ戦略

王子グループは、
ナノレベルの微細構造を作製するナノドッ

今後は、当社の海外インフラを活用し、需要が期待できるイチェーンからの脱却による安定供給などに貢献できます。

配向性細胞培養基材「ND Cell Aligner」
トアレイ技術を活かし、
ライフサイエンスや光学分野で多様な

マネジメント戦略

国産甘草の大規模栽培圃場

王子グループはコア技術である製紙技術や各種加工技術を

培 養 実 験 例 （ ヒ ト i P S 細 胞 由 来 心 筋 細 胞 の 培 養）

アプリケーションを開発しています。
この技術を用いて、平坦部と突起部をストライプ状に配置した細胞培養基材「ND CellAligner」
を開発しました。
この基材の上で心筋細胞などを培養すると、培養容器内であされます。
このような培養細胞は、生体内に近い生理活性を持つことが期待されるため、医薬品開発や再生医療などへの利用が想定されます。

蛍光染色 : α-アクチニン

ND Cell Aligner Dish 35(底面に微細構造を成型した35mmディッシュ)現在、順天堂大学との共同研究を進めております。

財務データ／企業データ

るにもかかわらず、
生体内と同様に細胞が配向した状態が再現

水処理事業
王子グループは、創業当時から培ってきた製紙技術と、用含む）やトラブル未然防止を目的とする「維持・管理」に至る

水製造・排水処理の技術や操業ノウハウをベースに、あらゆ

まで、トータルな視点から適切な水質管理ソリューションをるニーズに幅広く対応できる水処理システムを国内外のお提案していきます。

客様に提供しています。様々な角度からの「調査」に基づき、広い視野で最適な設備を「設計・施工」し、安定操業（遠隔操作

安定した水処理技術を提供し、限りある水資源を有効活用することで、持続可能な社会の実現を目指します。

平坦部と微細構造の突起部をストライプ状に配置

45

王子グループ統合報告書 2021

王子グループ統合報告書 2021

46

生活産業資材事業

売上高

生活に密着した素材・技術で、社会全体の豊かさの向上に貢献する、「生活・社会サポート企業」を目指します。

小関

良樹

億円
億円

売上高および営業利益の推移

6,861

6,812

6,475

でした。新型コロナウイルス感染拡大防止のための外出自粛等により、国内では一部加工食品
や通販用途で段ボール需要が堅調に推移しました。また、生活スタイルの変化により、キッチンにおける経済活動の制限の影響が大きく、全体

7,000

では減収減益となりました。
2 0 2 1年 度 は、売 上 高7,0 0 0億 円（ 対 前 年 ＋

381

310

224

525億円）、営業利益310億円（対前年▲71億円）を計画しています。

54
2018年度

386億円）、営業利益381億円（対前年▲28億円）

り上げを伸ばした製品もありましたが、国内外

409

2017年度2 0 2 0年 度 は、売 上 高6,4 7 5億 円（ 対 前 年 ▲タオルやウエットティシュ、マスク等、大幅に売■ 売上高（億円） ■ 営業利益
（億円）

6,513

セグメント概況

王子グループが目指す姿

王子ホールディングス
専務グループ経営委員
産業資材カンパニープレジデント
生活消費財カンパニープレジデント

営業利益

%

王子グループとは

40.8
6,475
381

売上高構成比2019年度

2020年度

2021年度計画

事業戦略
マネジメント戦略

産業資材事業
事業概要［紙器事業］
菓子・化粧品・医薬品等あらゆる分野で使用さな包装資材について、原紙製造から製品加工、される紙器について、美粧性に優れた原紙に、用途

らにパッケージデザインまでの素材・加工一貫のに応じた構造設計や訴求力のあるグラフィック

生産・販売体制を整えており、お客様のニーズにを組み合わせることで、お客様の商品の価値をさ

タイムリーに対応しています。

らに高めるパッケージの提案を推進しています。

［紙袋事業］

食品・日用品・家電製品等あらゆる分野で使用

さまざまな製品を安全に保管・輸送するためのされる一般段ボールに加え、工業部品等の輸送に重包装袋から、小売店の商品包装に用いられ、販用いられる重量物包装用段ボールも取り揃えて売促進にも役立つ手提げ袋、さらにネットショッ

います。
また商品サイズに合わせて梱包する自動ピングの普及で需要が伸びている宅配袋まで、
お包装システムも提供しています。

客様のニーズに幅広く対応しています。

森紙業 千葉事業所

事業戦略

国内事業の収益力アップ

国内の段ボール需要はコロナ禍にあっても底堅いもの

また、
国内需要の構造的な変化に対応するための生産体があり、中でも関東地区においては顕著な伸びが予想され制再構築の一環として進めていた、
王子製紙苫小牧工場新ます。
この関東地区における事業基盤を強化するため、聞用紙製造設備の段ボール原紙・クラフト紙製造設備への2020年7月に営業生産を開始した千葉県船橋市の工場に改造が完了し、2021年6月から試運転を開始しました。
国内

続き、栃木県宇都宮市において、段ボール原紙工場敷地内

外での段ボール原紙需要の増加に対応すべく、より一層のへの段ボール工場の移転・新設（2022年10月稼働予定）
を品質確立と販売拡大を推進していきます。

決定しました。
段ボールの原紙加工一貫工場とすることで、より品質の高い製品を持続的かつ効率的に供給する体制を整え、
地域

財務データ／企業データ［段ボール事業］

サステナビリティ戦略

段ボール、紙器、紙袋といった各産業に不可欠

今後も素材・加工一貫での収益基盤をさらに強固なものとするため、国内の事業構造の最適化に向けた、さまざまな投資を進めていきます。

経済および社会に貢献していきます。

47

王子グループ統合報告書 2021

王子グループ統合報告書 2021

48

生活産業資材事業

海外の主な拠点
王子グループとは●タイ ・段ボール：1／段ボール・紙器：2●インド・段ボール：4●カンボジア●ベトナム ・段ボール：6※2／紙器：1／
製袋：2●ミャンマー・段ボール：1／軟包装：1★南部に段ボール新工場（2022～）●マレーシア・段ボール原紙 ：2／段ボール：10※1／
プラスチックバッグ：1

インドネシア 段ボール新工場

Voice★段ボール原紙増産
・GSPPに第３ライン増設（年産30 万トン→75 万トン）
・エネルギー等インフラ設備更新によるコスト競争力向上★ジョホールに段ボール新工場（2022～）★セランゴールに段ボール新工場（2022～）

クライストチャーチ 段ボール新工場（完成予想図）

段ボール原紙新マシン(3号機)

王子グループが目指す姿

・段ボール：3

始動

昨年来、コロナ禍を受けてのロックダウンや活動制限があるなかでの建設・据事業戦略付でしたが、建設班を中心にGSPP一丸となって進めてまいりました。
原紙年産能力が従来比2.5倍の75万トンとなる一大プロジェクトであり、原料の調達、拡販に向けたプレセールス、採用やトレーニング等、王子グループ全体で連携し行った準備の成果を発揮し、原紙・加工一貫での事業拡大に貢献していきます。

●インドネシア・段ボール ：1
★ブカシに段ボール新工場（2021～）

GSPP※1：建設中2を含む※2：建設中1を含む

海外事業の拡充

当カンパニーは、各地で増大するパッケージ需要に応販用段ボールの使用増、ステイホームによる家具の需えるべく、東南アジア・インド・オセアニア地域の9ヶ国

要増などにより、パッケージ需要は拡大を続けており、で計47ヶ所の製造拠点を有し、事業展開を行っており

川下の段ボール事業についても、積極的に事業を拡大ます。

していきます。2021年はインドネシア（初進出）で3
月、ニ ュ ー ジ ー ラ ン ド で1 0月（ 予 定 ）に、そ れ ぞ れ 段に事業拡大を進めてきましたが、マレーシアで段ボール

ボールの新工場が稼働し、加えてマレーシアで2ヶ所、原紙製造の新設備がまもなく稼働予定であり、年産能力

ベトナムで1ヶ所、計3ヶ所の新工場建設を進めておりが従来の30万トンから75万トンへと大幅に増加しまます。

可能となり、事業基盤が一層強化されます。
一方、昨今のコロナ禍においても、衛生意識の高まり
による衛生用品の需要増、電子商取引の急増に伴う通王子グループ統合報告書 2021

事業戦略

イノベーションの推進

インターネット通販市場の急速な拡大や、様々な業

目と罫線加工による、店頭での商品陳列作業を大幅に界での省力化検討が進む中で、王子グループは長年培短縮する易開封段ボールなど、構造設計に新たな発想ってきた包装資材や技術・ノウハウを結集し、お客様とを加え、画期的な新製品が誕生しています。こうした取ともに梱包・物流関連の課題解決に取り組んでいます。

り組みが評価され、ワールドスターコンテストや日本形状変更による、梱包作業の省力化やプラスチック材

パッケージングコンテストなどの包装賞も多数受賞し料の大幅削減を実現する集合包装段ボール、易ミシンています。

財務データ／企業データ

これまでは、川下の段ボール事業の増設・増強を中心す。これにより、海外でも原紙・加工一貫での事業展開が49★クライストチャーチ段ボール工場 新設・移転（2021～）

President

Sia Boon Soon

サステナビリティ戦略

事業戦略●ニュージーランド
・板紙：2／ファイバーボード：1／
段ボール：3／製袋：1

マネジメント戦略●オーストラリア
・段ボール：4

今後も地域・市場ごとにリスクとリターンを見極め、新拠点設立とM&A双方により、さらなる事業拡大を図っていきます。
ワールドスターコンテスト2021、日本パッケージングコンテスト2020受賞作品（左）スズキ㈱、（中央）日清食品㈱、（右）ダイキン工業㈱王子グループ統合報告書 2021

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生活産業資材事業

海外の主な製造拠点

生活消費財事業⃝中国（家庭紙原紙）・江蘇王子製紙有限公司

中国へ輸出拡大（紙おむつ）

家庭紙ブランド「nepia」を展開しています。肌ざわりや使い心地の良⃝マレーシア（子供用紙おむつ）

中国よりさ、機能性を追求する生活品質。森を守るために採用したFSC 認証紙を®

家庭紙原紙を輸入はじめとする環境品質。お客様の思いと共に社会に貢献していくCSR活動などの社会品質。王子ネピアは、この3つの品質を追求し、ティシュ、ト・People&Grit

所在地：マレーシア セランゴール州

株式取得：2015年1月
・Oji Asia Household Product東南アジア・中東

所在地：マレーシア セランゴール州

方面へ拡販（紙おむつ）

イレットロール、紙おむつなど、生活に欠かすことのできない製品をお王子グループとは

事業概要

所在地：中国 南通市
設立：2007年10月

操業開始：2016年4月

王子グループが目指す姿

届けしています。
（FSCⓇC018118）⃝インドネシア（子供用紙おむつ）・PT Oji Indo Makmur Perkasa（製造合弁）
・PT Indo Oji Sukses Pratama（販売合弁）
所在地：インドネシア ジャカルタ

設立：2015年1月
インドネシア市場で販売（紙おむつ）

ネピア プレミアム
ソフトティシュネピア 鼻セレブ
鼻セレブティシュ
3コパック

ネピア

©️やなせ・F・T・N

Genki! パンツ

事業戦略

事業戦略

ネピア プレミアム
ソフトトイレットロール

イノベーションの推進

王子ネピアは、業界に先駆けてFSC®認証紙を採用し、商品パッケージの印刷にはバイオマスインキを使用するなど、環境負荷低減へ取り組んでいます。一方で、トイ
マネジメント戦略

レットロールなどに使用しているプラスチックフィル
ムが、長年、懸案となっていました。石油由来の素材であるプラスチックフィルムは、自然環境下では分解されず、海に流出したプラスチックごみによる海洋汚染とし

江戸川工場

国内事業の収益力アップ

事業戦略

インドネシア工場

海外事業の拡充

子供用紙おむつの消費拡大が見込まれる東南アジアや戸川工場において、
長尺ロールのトイレットロールを生産

中国での開拓を進め、生産・販売の両面で拡充を図ります。

するなど、市場の動向に対応しています。
さらに2022年秋

マレーシアでは、生産拠点統合およびスクラップ＆ビルの完成を目途に、同工場内へ新たな倉庫を設置することで、ドによる増産体制構築が2021年4月に完了し、域内最大の物流の合理化を図っていきます。
また、
当社の保湿ティシュ

人口を抱えるインドネシアでは、2020年1月より稼働した「鼻セレブ」が「日本ネーミング大賞2020」の最優秀賞を受

自社工場の生産能力増強を継続し、今後の需要増に対応し賞しました。
これからもお客様に愛されるブランドであり

ます。
中国では、
Eコマースへの積極展開など新たなお客様

続けるよう努めていきます。

の発掘を進め「日本品」の輸出による販売の拡充を継続して

紙おむつ事業では、
子供用紙おむつ「ネピアGenki!」
の拡

いきます。

販と、
大人用紙おむつの市場シェア獲得を図っていきます。

また、
その他東南アジア各国向けには、
マレーシア生産品

第2次ベビーブーム世代が前期高齢者になる時代を見据の輸出に加え、Genki!やWhitoなど品質の高い
「日本品」
の

え、
2022年秋の営業生産開始を目指して、福島工場に加工供給を拡充し、新たな進出先の探索に努めます。

プの力を結集して誕生したのが、「ネピeco」です。

ことが海を守ることにつながっている、というメッセー

パッケージデザインは、美しい海を想像させるブルージを込めています。

ESG/SDGs Topics
新型コロナウイルス感染症対策として
ネピア長時間フィットマスク

財務データ／企業データ

家庭紙事業では、2020年秋から営業生産を開始した江を基調に海洋生物を表現しており、この商品を購入する

サステナビリティ戦略

事業戦略

マレーシア工場て地球規模の問題となっています。そこで、王子グルー

新タック化成山本工場のクリーンルームを改装し、2020年7月より「ネピア長時間
フィットマスク」
を生産しています。
2021年1月には、新たなラインナップとして、ウイルス飛沫を99%ブロックする「ネピア長時間フィットマスク ブロックフィルタープラス」
を発売しました。
鼻まわりのワイヤーや耳ひもなどすべての材料を日本製とし、材料の調達から加工まで、
All Made in Japanのマスクです。

機を新設します。

51

王子グループ統合報告書 2021

王子グループ統合報告書 2021

52

機能材事業

売上高

市場ニーズを先取り、期待を超える製品やサービスを迅速に提供し、「お客様から選ばれる企業」
を

茂樹

億円）
、
営業利益115億円（対前年▲39億円）
でし

億円

た。
新型コロナウイルス感染症の影響が継続する中、国内事業では、電動車向けのコンデンサ用フィ

億円

ルムや、
スマートフォン向け電子部品の製造工程
紙等で回復傾向が見られましたが、訪日観光客や

売上高および営業利益の推移

イベント減少により販売量が落ち込み、
海外事業

■ 売上高
（億円） ■ 営業利益（億円）

においても、
外出自粛や経済活動停滞の影響を受け、全体で減収減益となりました。

2,241

2,208
186

2,147
184

王子ホールディングス
常務グループ経営委員
機能材カンパニープレジデント青木

2020年度は、
売上高1,823億円（対前年▲324

154

1,823

2017年度

2019年度

2020年度億円）、営業利益100億円（対前年▲15億円）を計画しています。

100

2021年度計画

国内事業の収益力アップ

事業戦略

事業戦略

2018年度

2021年度は、売上高1,790億円（対前年▲33

1,790

115

王子グループが目指す姿

目指します。

営業利益

セグメント概況%

王子グループとは

11.5
1,823
115

売上高構成比基幹技術である「抄紙」、「 紙加工（塗工・粘着）」、「フィルム製膜」、「 不織布」等をベースに、自動車業界や電子材料、環境関連、医薬医療などの領域で、多種多様なガラスペーパー（王子エフテックス）

Eco Marine TacTM（王子タック）

特殊紙事業

粘着事業
独自の粘着力制御技術で、各種ラベル、梱包用布、ガラスペーパーなど、高度な特殊機能を備え

粘着テープや絆創膏といった身近なものから、建た製品を取り揃えています。プレスボードは、三材用アルミテープ、偽造防止用テープなど特殊用

菱製紙からの事業譲渡により、2021年10月より途に対応する製品を取り揃えています。
生分解性

王子エフテックスに生産を集約します。

フィルムタックの開発にも注力しています。

しなどにより、競争力・収益力を高め、今後も基幹技術と新素材の融合により、高機能・高付加価値製品の迅速マネジメント戦略

絶縁材などの電気材料用紙、乾式パルプ不織製品を提供しています。また、生産体制の継続的な見直な開発を継続していきます。
王子エフテックス滋賀工場において、主に電動車のコンデンサ用に使用される二軸延伸ポリプロピレンフ
ィルム（OPP）の生産設備を新設し、2023年の稼働後には現行比1.6倍の生産能力となる見込みです。

王子エフテックス滋賀工場

サステナビリティ戦略

ESG/SDGs Topics
脱炭素社会へ向け、
世界的に電動車へ転換する動きがあり、
コ
コンデンサ用フィルム（王子エフテックス）

感熱事業

フィルム事業感熱・インクジェットなど多様な塗工技術によコンデンサ用フィルムは、電動車の電源装置用り、
トップクラスの世界シェアを誇り、様々な分部品の重要素材として使用され、世界最薄となる

野でお客様のニーズに応える製品を開発してい薄膜技術をベースに開発に磨きをかけています。

ます。ノーカーボン紙は、生産・販売を、三菱製紙

また、
光学用両面粘着フィルムやハードコートフに集約。
競争力の強化を図っています。

ィルムは、精密機器分野で成長を遂げています。

ンデンサ用OPPの需要も急拡大が想定されます。コンデンサ用
OPPは薄膜化のニーズが常にあり、同時に、より大きな動力を得

財務データ／企業データ

感熱紙（王子イメージングメディア）るための高電圧・大電流にも耐え得る高い絶縁性も要求されます。
王子エフテックスは長年に亘る実績で、薄膜化と絶縁性を高いレベルで両立する独自の技術と安定供給能力を有しています。
また、王子ホールディングス イノベーション推進本部 アドバン
ストフィルム研究所と一体となって、OPPの製膜技術をベースに、バイオマスプラスチックフィルムの開発にも挑戦しています。
アドバンストフィルム研究所（王子エフテックス滋賀工場内）

53

王子グループ統合報告書 2021

王子グループ統合報告書 2021

54

機能材事業

事業戦略

海外事業の拡充

感熱紙事業を主軸に、素材加工一体型ビジネスのグロー

マレーシアにおいて感熱紙・粘着紙の加工・印刷および販売を行う川下事業会社のＭ＆Ａを行っています。

バルな展開を図っています。東南アジア・南米・中東・ア

中南米では、POSシステム・物流システムの普及・拡大

フリカ等の新興国市場の経済発展に伴って拡大する需に伴う感熱紙需要が高まっています。ブラジルのOji

要に応じて、当社グループの強みである基幹技術を基に

Papéis Especiaisの生産能力増強により、品質・コスト

新たな事業エリアを拡大していきます。

競争力のアップ、ブラジルの感熱紙シェアの維持、中南
米の感熱紙シェア拡大を目指します。

王子グループが目指す姿

東南アジアでは、感熱紙事業、粘着紙事業を中心に原王子グループとは機能材カンパニーでは、世界シェア約20%を占める

反生産・販売の川上事業をより強固に確実にするため、

Voice

王子グループの一員となって10年目の節目の年に新たなチャンスを活かしていきます。

事業戦略

2021年はOji Papéis Especiaisが王子グループの一員となって10年目を迎えます。この節目の年に、南米での旺盛な感熱紙需要に対応するため第3期増産工事を実施しており12月完成予定です。
この増産工事によりブラジルでの生産能力は、ほぼ倍増となります。

Oji Papéis Especiais

スムーズな立ち上げを目指し、これらの新技術がもたらすであろう新たなチャンスを活かしていきたいと思います。

海外の主な拠点
●中国
・陽光王子
（寿光）
特殊紙
装飾板原紙の製造販売
・王子奇能紙業（上海）
乾式パルプ不織布の加工販売
感熱紙等の加工販売●マレーシア・Tele-Paper Malaysia [TP]
感熱紙等の印刷・加工
・Hyper-Region Labels [HRL]
ラベル等の印刷・加工●ミャンマー・Oji Myanmar Packaging [OMPC]
軟包装製品等の製造販売

北米

南米

President

Agostinho
Monsserrocco Junior

事業戦略

イノベーションの推進

紙Net封筒王子タックは、従来の緩衝封筒に使用されていたプラ
スチック製の気泡緩衝材を必要としないALL紙製の緩衝封筒「紙Net封筒」で日本包装技術協会主催の第44回木下賞において「新規創出部門」を受賞しました。
紙Net封筒は、封筒の封入口に取り付けたスリット入り紙シートが、商品を投入したときに網目状に広がって

財務データ／企業データ

欧州

Oji Papéis Especiais

サステナビリティ戦略●タイ・Oji Paper (Thailand) [OPT]
感熱紙、
ノーカーボン紙の製造販売
・Oji Label (Thailand) [OLT]
粘着紙、
粘着フィルム、剥離紙の製造販売

マネジメント戦略

アジア

商品の荷動きを抑止させる緩衝材となるため、従来のプラスチック製の気泡緩衝材を必要としません。また、封筒に用いる原紙の最適化を図り、郵便受けに入りやすい構造を追求し、eコマースの利用増加に伴い問題となっ●ドイツ
・Kanzan Spezialpapiere [KANZAN]
感熱紙等の製造販売

55

王子グループ統合報告書 2021

●アメリカ
・Kanzaki Specialty Papers [KSP]
感熱紙等の製造販売●ブラジル
・Oji Papéis Especiais [OPE]
感熱紙、
ノーカーボン紙等の製造販売ている再配達削減にも配慮しています。脱プラスチックとポストインの特長が高く評価され、多数の採用をいた
だいております。

王子グループ統合報告書 2021

56

資源環境ビジネス

売上高

パルプ、
再生可能エネルギー、
植林、
木材加工など、グループが保有する資源を総合的に活用し、事業強化を推進します。

営業利益

%

億円
億円

売上高および営業利益の推移

富三雄

2017年度ました。しかしながら、新型コロナウイルス感染円）、営業利益540億円（対前年＋373億円）を計画しています。

167
2020年度2 0 2 1年 度 は、3,1 2 0億 円
（ 対 前 年 ＋6 6 7億

2021年度計画

国内事業の収益力アップ

事業戦略

事業戦略

540

2019年度が通期で稼働したことにより、売電量が増加し収減益となりました。

2,453

288

2018年度稼働したエム・ピー・エム・王子エコエネルギー

王子グループが目指す姿

進藤

390

円）でした。エネルギー事業では、
2019年9月に外のパルプ事業が大きな影響を受け、全体で減

3,120

646

王子ホールディングス
専務グループ経営委員
資源環境ビジネスカンパニープレジデント

403億円）、営業利益167億円（対前年▲121億

プ市況が軟化。国内の溶解パルプ事業および海

3,265
2,856

2 0 2 0年 度 は、売 上 高2,4 5 3億 円
（対前年▲症に伴う、世界的な経済活動の停滞によりパル■ 売上高（億円） ■ 営業利益
（億円）

2,985

セグメント概況

王子グループとは

15.4
2,453
167

売上高構成比エネルギー事業〜バイオマス発電所の新設を中心に再生可能エネルギー事業を拡大

木材加工事業

広葉樹クラフトパルプ・針葉樹クラフトパル

アジア・オセアニア地域を中心に、製材や木材

プ・溶解パルプ等、多様なパルプを生産していま

加工製品の生産能力増強および仕入販売強化にす。
外販パルプ生産能力250万トン/年を有し、ア取り組んでいます。また、中国・東南アジアに設ジアを中心に需要拡大地区での販売を強化して立した販売拠点において、拡販も進めています。

います。
エネルギー事業

国内外に保有する社有林において、森林の育

木質バイオマス、水力、太陽光など、再生可能

成、管理に取り組んでいます。収穫した木材はパエネルギーによる発電設備の新設・増強により、ルプ原料の他、製材、合板部材、バイオマス燃料

電力事業を推進。2022年には、新たに木質バイ等、様々な用途に向け供給をしています。

オマス発電設備である王子グリーンエナジー徳島が稼働予定です。

原燃料・資材調達業務

り、三菱製紙との合弁によるバイオマス発電設備に続を活用した燃料用チップの調達増、海外では、合法性とき、新たに伊藤忠エネクスと合弁で徳島県にバイオマス

持続性の確保に努めながら、インドネシアやマレーシア

発電設備を建設することを決定し、2022年9月の稼働における燃料用パーム椰子殻（PKS）の調達増に向けたに向けて準備を進めています。

取り組みも行っています。

また、エネルギー事業の拡大にあわせてバイオマス燃

エム・ピー・エム・王子エコエネルギー
2019年稼働（三菱製紙八戸工場内）
発電規模：75,000kW
三菱製紙との共同事業

王子グループの発電拠点●バイオマス発電所（売電専用）●再生可能燃料※1、廃棄物燃料※2、化石燃料等による発電（紙パルプ工場用）●水力発電所 ●太陽光発電所※1再生可能燃料：黒液等

王子製紙
苫小牧工場
千歳第一
水力発電所

※2廃棄物燃料：廃材、樹皮、RPF等
王子グリーン
エナジー白糠

王子グリーンエナジー徳島
2022年稼働予定（王子製紙富岡工場内）
発電規模：75,000kW
伊藤忠エネクスとの共同事業
その他
バイオマス発電用の燃料調達事業、水力発電
等、低炭素社会の実現への貢献を目指す取組

サステナビリティ戦略

植林事業

料調達の強化を進めており、国内では、未利用木材資源

マネジメント戦略

パルプ事業

エネルギー事業では、さらなる事業拡大を進めてお王子グリーン
エナジー江別王子製紙苫小牧工場
千歳第一水力発電所内

王子製紙苫小牧工場
千歳第一水力発電所

エム・ピー・エム・
王子エコエネルギー

財務データ／企業データ

王子グループ全体の調達を一括管理し、有利・安定調達を推進。調達にあたり、「王子グループ・パートナーシップ調達方針」に基づき、環境や社

王子グリーンエナジー徳島（2022年稼働予定）会に配慮したCSR調達を行っています。

王子グリーンエナジー日南
王子グリーン
エナジー日南エム・ピー・エム・王子エコエネ バイオマス燃料
ルギーのバイオマス発電設備
王子グリーンエナジー江別

57

王子グループ統合報告書 2021

王子グリーンエナジー白糠

王子グループ統合報告書 2021

58

資源環境ビジネス

事業戦略

海外事業の拡充

事業戦略

イノベーションの推進

近年、大規模な森林火災が頻発し、グローバルな課題

基保持。AIが煙や火を検出すると、最短距離にいる消防盤を強化するため、主要拠点において戦略的収益対策をとして急浮上しています。こうした中で、ブラジルで植隊員にモニター室から連絡が入り、速やかに消火活動を継続して実施しています。

林・パルプ製造事業を展開するCENIBRA社では、保有す行う仕組みとなっています。人の目以上に優れたAI搭載

ニュージーランドのOji Fibre Solutions社および

る25万haの森林において、人工知能（AI）を活用した革カメラにより1～2分で正確な発火位置を把握できるた

Pan Pac社では、当社グループのノウハウや操業管理手

新的な防火システムを導入しています。森林内に、360

め、森林火災リスクの大幅低減に成功しています。

法等を導入・活用し、操業の安定化および効率化対策に度をカバーする回転式カメラを備え付けた監視塔を38

王子グループとはパルプ事業では、パルプ市況の変動に耐え得る事業基による継続的な収益対策を進めています。
2021年5月にCENIBRA社の親会社である日伯紙パ王子グループが目指す姿

取り組んでいます。ブラジルでは製造設備の最新鋭化等

ESG/SDGs Topics

船積みの様子（ブラジル）

ルプ資源開発株式会社が非支配株主の保有する株式を持続可能な開発目標（SDGs）の達成に貢献する森林活動

自己株式として取得しました。これにより当社グループ

基盤の強化および機動的な事業運営を図り、パルプ事業「国連森林戦略計画2017-2030」
は、森林の活動がSDGsの目標達成に寄与すると示が同社の全議決権を保有することになり、グループ経営の生産・販売をより一層強化していきます。

し、2030年までに国際社会が達成すべき目標として6つの世界森林目標を設定してい世界目標2
森林を基盤とする経済的・
社会的・環境的便益を強化ます。
ここでは世界森林目標2を事例として王子グループの取り組みを紹介します。
地域住民の雇用促進
外販パルプ 年間生産能力250

江蘇王子製紙 ●万トン

・ 医師団派遣・ 浄水設備の設置

万トン

2021年3月にCanh Lien村幼稚園・小学校およ びDak Mang村 小 学 校 へ 水 処 理 フ ィ ル

CENIBRA ●120

ターを設置しました。

万トン

Voice

Pan Pac ❖20 万トン▲針葉樹クラフトパルプ■溶解パルプ◆建材用パルプ❖BC-TMP

営業部長

Adermo Costa

王子グループ統合報告書 2021

Pan Pac社工場全景（ニュージーランド北島）

COVID-19の時代のCENIBRAと王子グループ
CENIBRAは、1973年に設立されたブラジルのミナスジェライス州にある、
ユーカリ
漂白クラフトパルプの伝統的な企業であり、現在の生産量は120万トン/年です。
今年5月より、
CENIBRAは実質的に王子ホールディングスの100％子会社となったことに、
私たちは大きな喜びと誇りを感じました。
私たちの日常生活に既に存在する王子
文化が、CENIBRAの伝統を維持し、その価値を強化し、常に領域を越えて考えること
で、私たちがさらに前進するのに役立つことを願っています。
このパンデミックの期間中も、CENIBRAは停止しませんでした。
従業員から多くの協力を得ながら、
COVID-19の影響とその他のネガティブな要素を最小限に抑えるために
いくつかの対策を実施しました。
それらは作業環境に調和と従業員に安らぎをもたらし、安全生産に重きを置いたものでしたが、2020年には年間最高生産記録を達成しました。
CENIBRAは、
ブラジル政府と周辺のコミュニティーとの間に、パートナーシップと良好な関係を保持してきました。
私たちはこの様に、常に未来のビジョンを持っており、困難を克服し、期待を超えて進んでいきます。
王子グループ統合報告書 2021

財務データ／企業データ

Celulose Nipo-Brasileira S.A.

59

含んでいます。

サステナビリティ戦略

Oji Fibre Solutions ▲◆CENIBRA社工場全景（ブラジル ミナスジェライス州 ベロ・オリエンテ市）

世 界 森 林 目 標2はSDGsの9つ の 目 標 を

また村の保健所に血圧測定器、体温計、ベッドや古着の提供を行いました。
日本（国内工場）●▲■●広葉樹クラフトパルプ

社会貢献活動（ベトナムQPFL社）
2020年2月に無医村へ医師団を派遣し、650人を診察しました。

16 万トン

生産パルプ種類

献しています。伐採時にも、雇用は行われ、雨季には植林、乾季には伐採と、年間を通じて雇用が生まれています。

万トン

60

ベトナムでは、アカシアを植林する際に地域住民を雇用し生活水準の向上に貢

マネジメント戦略

34

事業戦略

海外の主な拠点（パルプ生産拠点）60

印刷情報メディア事業

売上高

国内需要構造の変化およびアジア市場との一体化に伴い、事業の再構築とキャッシュ・フローの最大化を億円
億円

売上高および営業利益の推移

3,029

進藤

富三雄

▲12
2017年度

増加や人気作品の発売でコミック用途が販売量を伸ばした一方で、経済活動停滞の影響やテレワークの普及等により、新聞用紙、印刷・出版用紙、

2,440

2,300

113

112

2019年度

2020年度▲48

2021年度は、
売上高2,300億円（対前年▲140億円）、営業利益170億円（対前年+58億円）を計画しています。

2021年度計画

海外事業の拡充

事業戦略

事業戦略

新型コロナウイルスの影響による巣ごもり需要のにより、前年並みとなりました。

2,927

2018年度億円）、
営業利益112億円（対前年▲1億円）でした。

となりました。
営業利益は、
コストダウンの徹底等

170

王子ホールディングス
専務グループ経営委員
印刷情報メディアカンパニープレジデント

2020年度は、
売上高2,440億円（対前年▲487

情報用紙ともに国内需要が減少し、売上高は減少■ 売上高（億円） ■ 営業利益
（億円）
3,054

セグメント概況

王子グループが目指す姿

継続的に進めています。

営業利益

%

王子グループとは

15.3
2,440
112

売上高構成比江蘇王子製紙は、2020年の家庭紙原紙マシン2台新設に引き続き、2021年はパルプ設備の増強工事を行っています。
生産した家庭紙原紙は、
ネピアブランド製品に使用するほか、原紙を必要とする外部顧客にも販売しています。
今後は、家庭紙原紙マシンの増設も検討していきます。
は確保され、
パルプ・紙一貫生産の強みを活かしながら、
設
備投資によるシナジー効果を早期に発現させていきます。
新聞用紙事業

書籍、雑誌、カタログなど多様な

コピー用紙、フォーム用紙など、の新聞社に高品質な新聞用紙を安用途にお応えする多彩な印刷用紙

様々な情報処理システムの出力媒定供給しています。

を取り揃えています。

体を提供しています。

国内事業の収益力アップ

中長期的な需要構造の変化を見据え、収益力アップおり組んでいます。
2020年度に苫小牧工場のN-1号マシンを停機したほか、N-5号マシンの改造（品種転換）にも着手し今年6月には改造を終え、既に試運転を開始しています。また、各部門では徹底的なコストダウンに継続
して取り組んでいます。三菱製紙との提携では、交錯輸
送解消、操業技術共有による生産効率向上・コスト削減、王子グループ統合報告書 2021

販売チャネルの相互活用等で成果を上げています。

イノベーションの推進

工場の生産現場において熟練技術者の長年の知見を次世代へ伝承し、若手の生産技能を向上するために、技術の付けて遠隔監視を行い、トラブルの早期発見・監視業務の生産性向上等につなげる取り組みを行っています。

情報共有化や教育材料として先進ツールやシステムの実

今後はAIを用いてより高精度の監視や診断、他設備の状用化に向けて取り組んでいます。
例えば、製造現場の設備

態把握に応用するなど、最新技術活用の検証を進めていきに振動センサや温度センサなどのセンシング機器を取ります。

ESG/SDGs Topics「エコマークアワード2020

財務データ／企業データ

よび国際競争力の強化を図るため、生産設備の集約に取事業戦略

サステナビリティ戦略

事業戦略

61

家庭紙原紙マシン(TM2)

情報用紙事業

印刷・出版用紙事業

国内シェア約30%を占め、全国

苫小牧工場L-1号マシン（N-5号マシン改造後名称）

マネジメント戦略

今回のパルプ設備の増強工事によって家庭紙原紙の原料

優秀賞を受賞しました」

公益財団法人日本環境協会エコマーク事務局主催のエコマークアワード2020にて、優秀賞を受賞しました。
持続可能な森林経営と紙のリサイクルの推進をはじめ、業界で唯一「印刷用紙」のエコマーク認定基準をクリアし、1990年から継続してエコマーク認定の取得や、
古紙パルプと森林認証材パルプを組み合わせた商品でエコマークを取得するなど継続的な環境配慮型商品の拡充に努め、国内最大規模の古紙消費で国内の紙のリ
サイクルシステムを支える重要な担い手となっていること等が高く評価されました。

王子グループ統合報告書 2021

62

コーポレートマネジメントグループ／シェアードサービス会社

王子グループとは

旭洋

耐熱性、保温性に優れた高発泡ポリプロピレン容器「パルファイン」

グランドホテルニュー王子外観

王子ホームズ青山外観（所在地：東京都港区南青山）

ギンポーパック

ホテルニュー王子

王子不動産

電子レンジを使って出来たて熱々の家庭料理を再現

ホテル事業と機内食事業を展開しています。北海道

マンションや戸建て住宅地の開発・分譲事業をはじめ、
オ

薬品、
機械器具など、川上（原料・素材）から川下（最終製品）

できる新素材「パルファイン」による耐熱発泡ポリプロ

苫小牧市内の16階建てシティホテル「グランドホテル

フィスビルやマンション・商業施設等の賃貸、
管理、
リノ

まで、
王子グループ内外の多様な製品を扱う専門商社でピレン容器を軸に、旭洋子会社のギンポーパックは、食ニュー王子」でのホテル事業に加え、新千歳空港ケータ

ベーション事業などを営む総合デベロッパーとして全国です。
顧客の課題解決に取り組む提案開発型商社として、
顧

品向けプラスチックシート成形容器を企画～製造～販

リングビル内で国内外の航空会社の機内食を製造し、活動しています。
また、
工場プラントをはじめ幅広い分野の客ニーズに最適・最善の形で応えています。

売しています。

専用の大型車両で搭載する業務を行っています。

設計監理を手掛ける建設部門を持ち、
公共施設、
民間施設

事業戦略

紙・パルプの他、合成樹脂の原料および製品、包装資材、

王子グループが目指す姿

子会社サンプロトと共同開発したウイルス飛沫防止対策品「デスクパーテーション」の設計監理およびコンサルタント業務を行っています。

マネジメント戦略

貨物を積載した車両ごと運べるRORO船

工場外観

王子エンジニアリング

王子物流

石塚王子ペーパーパッケージング

王子グループの原紙による飲料用パック

従来の王子グループ製品等の国内および国際物流業

世界的な環境意識の高まりを背景に紙素材への注目

ケージまでの国内一貫生産システムを確立しました。まワンストップで対応する事業を展開しています。また、務に加え、新たにネピア物流にも携わり、活動の幅を広が集まる中、石塚硝子が会社分割した飲料用紙容器事業

た、国内外の優れた充塡機の販売、サービスメンテナン

新たな分野である水環境事業における実用的な排水処

げています。当社の海上・陸上輸送力を活用し、王子グに、王子ホールディングスが出資し、2020年9月より合スの提供を通じて、紙容器飲料というデリケートな商品

理システム等の提案や、バイオマス発電事業における燃

ループ以外のお客様（外販貨物）へも、加工業務や配送弁事業を開始しました。

を扱う現場を支えています。

料ハンドリング設備等への展開にも積極的に挑戦して等、一貫物流を提案する物流総合会社を目指します。

王子グループが持つ紙の製造、加工ノウハウと、石塚

これまでの海外依存度の高い原紙調達から脱却し、飲います。さらに、VR擬似被災体験の活用による安全教育

RORO船の八戸寄港を実施するなどニーズに応えた硝子が持つ、牛乳、ジュース、清涼飲料、茶系飲料、スープ

料用紙容器では初めてとなる国内一貫生産体制を整えの強化、サーモカメラ搭載ドローンによる遠隔保全や運用も開始しています。また、ホワイト物流の推進におなど多種多様な内容物に応じた紙容器の加工や充塡ノることで、全国の乳業・飲料メーカーの皆様に、高品質かIoT技術を活用した業務効率化による働き方改革の実現

いて、国交省グリーン物流パートナーシップ会議優良

ウハウを融合。原紙の抄造、ラミネート加工、飲料パッ

つ安全・安心な製品を安定供給してまいります。

など、デジタルトランスフォーメーションに向けた技術

事業者賞を受賞しました。今後さらなる業務改革を推支援も推進しています。

進し、物流の生産性向上に努めていきます。

王子グループ統合報告書 2021

財務データ／企業データ

製紙業で培った技術をもとに、設備提案から運用まで

王子グループ統合報告書 2021

サステナビリティ戦略

63

工業用水製造システム

64