2012春号

東海エコノミック・レポート

1● 名古屋市中心部の歩行者通行量● 旬 まる分かり！ＮＥＷＳ●グラフで見る東海経済（２０１２年３月）● 東南アジア情報●コンサルティング情報

税制トピック7

経営アドバイス11

２０１１・２０１２年度税制改正の概要
助成金の活用について

お客さまからのメッセージ
日清鋼業株式会社代表取締役

濱田 鎮行 様13

中京銀行からの情報発信

13

ビジネスマッチング情報

15

パパママハウス 株式会社株式会社 コムネット

中京２１世紀クラブ新規入会企業のご紹介 17
伊勢久 株式会社、株式会社 川ばた乃エキス
三栄化学 株式会社、東電運輸 株式会社

東海エコノミック・レポート
名古屋市中心部の歩行者通行量〜 栄と名駅の相乗効果によるバランスの良いまちづくりを 〜
昨秋に試験的に実施された名古屋・栄地区の歩行１．
５倍以上の通行者天国が、今年も４月から本格的に実施されることに量に大幅増加してなった。大津通の栄交差点から矢場町交差点まで約いる。同様に、大須

７００メートルの区間において、春と秋の日曜の午後に計

赤 門 前（６３１６人

１７日間実施される予定だ。今年は、実施にあわせて移→９０１３人）も１．
５

動販売車の設置や路上ライブなども企画されている。

倍近くとなっている

栄ミナミ地区は、若年層の集客に強いブランドや店舗がほか 、休日の 通 行

多く、
Ｊフロントリテイリングがパルコ買収に動き出したこと

量が平日比で増加

で、若者の集客にさらに追い風となりそうだ。

した 地 点 は、上 位

栄と名駅の歩行者通行量を細かくみると［１時間あたエコノミスト 内田俊宏

では、栄ミナミと大り３０分のサンプル調査（９−２１時）］、平日はビジネスマ

須・上前津の結節点となる若宮時計前（７１２７人）や大ンやＯＬの通 行 量が多いため１位は「タワーズ前（ 名須連盟前（６７８５人）、
日生栄町ビル（６１２４人）の７地

駅）」となっており、一日１万８０００人を超えている。
２位

点となっている。

から４位までは全て栄地区で、中区役所が入居する栄

名古屋都心部の休日の歩行者通行量をみる限り、必キタのサンシティー前が平日は１万２０００人超と最も多く

ずしも名駅地区の一人勝ちとなっているわけではなく、なっている。次いで、栄ミナミのガスビル前、電気ビル前

栄ミナミ〜大須・上前津における歩行者の回遊性が高が続いている。
５位は大須商店街の赤門前で、６位に名いことが分かる。今後は、大須商店街や上前津との連駅南の三井本館前が入っている。平日はビジネス需要

携や地下街との回遊性の確保が課題となるが、ホコ天の多い名駅周辺や栄キタの通行量が多い。

の本格実施などの仕掛けによって、まちぐるみの取り組

これに対し、休日は、買い物客が増えビジネス客が減

みも始まっている。今年の開催日数は春と秋で１７日間と少することから順位がかなり変動する。
１位は、名駅のタ倍増する予定で、昨年以上の盛り上がりが期待されてワーズ前と変わらないが、通行量は平日よりも約８０００人いる。百貨店や専門店の集客力に依存したまちづくりで多い２万６３１１人となっている。
２〜３位には、平日で３〜は限界も出てくるため、栄、名駅それぞれが持つ強みを４位の栄ミナミの２地点がランクアップしており、通行量

生かした、
まちぐるみの取り組みが求められている。

も、平日と比べ、栄ガスビル前（８１２５人→１万４６５８人）、（三菱ＵＦＪリサーチ＆コンサルティング

大津電気ビル前（７３８１人→１万２７２２人）、それぞれ

エコノミスト 内田俊宏）■名古屋中心部の歩行者通行量調査（2010年度）
〈平日〉
順

位
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17

〈休日〉
地 区
名古屋駅
（東）
広小路
（栄）
南大津
南大津
大須
広小路
（名駅）
広小路
（栄）
大須
大須
南大津
広小路
（納屋橋）
広小路
（新栄）
広小路
（伏見）
名古屋駅
（西）
円頓寺
円頓寺
広小路
（本町）

ポイント
タワーズ前
サンシティー
栄ガスビル
大津電気ビル
大須赤門
三井本館
日生栄町
ふれあい広場
大須連盟
若宮時計
納屋橋
直進舎ビル前
御園
駅西椿神社
円頓寺本町
円頓寺
UFJ駐車場通行量
18,14812,242
8,125
7,381
6,316
5,116
5,074
4,648
4,469
4,424
3,853
3,495
3,439
3,164
2,589
2,244
2,081

順

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17

位

（出所）
名古屋市中心市街地活性化協議会「名古屋市中心市街地歩行者通行量調査」（2010年度）（注）〈 休日〉
順位の変動は〈平日〉との比較。通行量の増加は、減少はの網掛け。地域別の色分けは、名駅地区＝

01

NEWS LETTER vol.40

変

動

地 区
名古屋駅
（東）
南大津
南大津
大須
広小路
（栄）
南大津
大須
広小路
（栄）
広小路
（名駅）
広小路
（納屋橋）
大須
名古屋駅
（西）
広小路
（新栄）
広小路
（本町）
円頓寺
広小路
（伏見）
円頓寺

、栄地区＝

、大須地区＝

ポイント
タワーズ前
栄ガスビル
大津電気ビル大須赤門
サンシティー
若宮時計
大須連盟
日生栄町
三井本館
納屋橋
ふれあい広場
駅西椿神社
直進舎ビル前
UFJ駐車場
円頓寺本町
御園
円頓寺
。

通行量
26,311
14,65812,722
9,013
8,246
7,127
6,785
6,124
4,276
3,111
3,078
3,054
2,617
1,945
1,875
1,710
1,655

旬 まる分かり！NEWS
トヨタ「国内３００万台体制」の成否
自動車産業が六重苦（円高、高い法人税率、貿生産が中心となる。内需に適応した生産構造に転易自由化の遅れ、労働規制、環境規制、電力不換する過程では、中部からの国内外への一定の足）に晒される中、トヨタは年間３００万台の国内生生産シフトは避けられないだろう。

産体制の維持を表明している。系列の部品メー

一方、韓国メーカーなどに対抗するために、生産カーや販売ディーラーに対する配慮もあるが、現実拠点だけでなく研究開発拠点を移して現地の消的には数年後かなり厳しい数字になると言わざる

費者ニーズを製品開発に反映させる必要性が高を得ない。
トヨタは2011年の国内生産台数のうちまっている。
これまでは製品の企画やデザイン・設

６割が輸出となっており、５年後には輸出割合を５割

計などを国内に集中させ、場合によっては日本に投まで引き下げる方針を打ち出している。
輸出減を国入した車種を数年遅れで海外に販売するケースも内販売増によってカバーできるかがカギとなるが、あった。新興国でのシェア獲得のためには現地で

少子高齢化による市場縮小やエコカー補助金終の一貫体制が不可欠で、国内生産を重視してきた了後の反動減などで中長期的な目標達成は厳し

トヨタも中国を皮切りに現地主導の開発体制に切りいだろう。

替えていく方針に転換している。

現在、トヨタの国内生産比率は４割近くあり、
２割

さらに、先進国でのシェア獲得のためにも現地強の日産やホンダよりかなり高い。2012年３月期の生産化が不可欠になってきた。成熟市場の先進連結決算では、
皮肉にも国内生産比率が最も低い

国では自動車販売が伸び悩み、
目先は世界的な

日産の営業利益（見通し）が5100億円と最大であ金余りを背景とした株高による一時的な販売増にる。昨年は震災やタイ洪水の影響に伴う供給面の依存している。限られた国内市場をできる限り自国問題が大きかったが、それを割り引いても日産に勢内の企業に振り向けたいという保護主義的な動き

いがある。
これに対し、
トヨタは日産に次ぐ2700億円が常態化するリスクが高まっている。最も典型的なとホンダの2000億円を凌ぐが、軽のダイハツがその市場が米国であり、今年は大統領選イヤーで先うち950億円と貢献度が大きく、国内生産比率の高鋭的に顕在化している面があるが、中期的にも国さが利益を圧迫していることは否めない。国内生内製造業を保護していく方針は変わらないとみら

産の５割維持は、
逆輸入の方が利益を出しやすいれる。
これからは伸びる新興国市場だけでなく伸環境で国内生産を続けることを意味しており、そのび悩む先進国市場でも現地生産化を迫られるこ分、一定の利益を犠牲にせざるを得ない。

とになる。工場の需要地立地が原則となり、完成

今後、
エコカー補助金の終了後には反動減が車メーカーの進出に促される形で部品メーカーの予想され、国内販売に連動した国内生産のハード

海外進出も進むだろう。

ルは一気に上がる可能性が高い。国内消費者の（三菱ＵＦＪリサーチ＆コンサルティング

ニーズも低燃費の小型ＨＶ車へとシフトしており、
利

エコノミスト 内田俊宏）

幅の薄い小型車生産は人件費の安い東北でのNEWS LETTER vol.40

02東海エコノミック・レポート

グラフで見る東海経済（2012年3月）
今月の景気判断
東海地域の景気は、緩やかに持ち直している。

３県とも緩やかに持ち直しているほか、所定外給

景気全体をけん引しているのが自動車の挽回生

与を中心に賃金は緩やかに持ち直しているが、個産で、鉱工業生産は2ヶ月連続プラスと急速に持ち

人消費は横ばい圏で推移している。今後も、円高直している。海外での自動車の在庫を復元する動の一服や米景気の持ち直しなど輸出環境も好転

きや米国市場での自動車販売増に加え、国や愛しつつあることに加え、政策効果にも支えられて、知県の自動車購入支援策の拡充により国内販売

小型車を中心に自動車の生産・販売増加が続く

台数も回復基調となっている。設備投資は底堅く見込みである。東海地域の景気は緩やかな持ち推移している。雇用環境は、非正規を中心に東海直しが続きそうだ。

今月の景気予報
3ヶ月前〜

現

況

〜3ヶ月後

3ヶ月前〜

景気全般

輸 出

個人消費

輸

入

住宅投資

生

産

設備投資

雇 用

公共投資

賃

現

況

〜3ヶ月後

金

（注）
3ヶ月前〜、〜3ヶ月後は「現況」の変化の方向感（改善、横ばい、悪化）
を表し、
「現況」
は現在の水準を天気マークで表す。

今月のポイント・景気全般 自動車の挽回生産により企業部門が回復基調、
輸出や設備投資、雇用環境などに底堅さ
・生産 1月の鉱工業生産は前月比＋2.6％と2ヶ月連続で増加し、3月までは自動車の挽回生産が続く見通し

・雇用 東海3県とも緩やかな改善傾向が続いているが、非正規雇用を中心とした改善にとどまっている

・個人消費 百貨店や家電など買回り品は弱含みだが、自動車支援策の拡充により自動車販売は好調
・輸 出 入 欧州向け・中国向け輸出は弱い動きとなっているが、米国向け輸出は二桁増と好調

当面の注目材料
・世界景気 原油価格など商品市況の動向、
米国の消費動向、
中国の景気減速、
欧州債務危機の動向
・企業活動 挽回生産後の自動車の生産・販売動向、
設備投資の先行き、円高一服後の為替動向
・家計 雇用・所得環境の先行き、自動車など耐久財消費の動向、
株高とガソリン高が消費に与える影響

本レポートの全文は、三菱UFJリサーチ&コンサルティングホームページ参照【http://www.murc.jp/report/press/120326̲1.pdf】

03

NEWS LETTER vol.40

No
Date

・

・

グラフで見る東海経済の定期発信について
三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループの三菱ＵＦＪ

倍、さらに新規求人数の半数以上は非正規雇用とリサーチ＆コンサルティングでは、
本年３月より、
調査

なっており、
中身をみると挽回生産に対応するため

レポート「グラフで見る東海経済」、「グラフで見る関の短期雇用が中心の改善にとどまっている。雇用・西経済」の定期発信を開始することになった。
当レ

所得環境の改善が緩やかなため、個人消費は百

ポートは、
地域経済のうち、東海地域と関西地域の貨店や家電販売など高額消費が弱含みで、エコ景気の現況判断や景気動向、当面の注目材料等

カー補助金の効果で好調な自動車以外は全体的を、
わかりやすく解説した定点観測レポートである。

に弱い動きとなっている。

毎月中〜下旬に定期的に公表予定で、是非ご活用いただきたい。

輸出に関しては、
債務危機の影響が残る欧州向けのマイナスが続いているほか、
金融引き締めの影

さて、今回から本レポートを定期発信することに響に加え、欧州向け輸出が鈍った中国向けの輸出なった背景は、日頃から企業経営者の方とお会いが急減している。
その一方で、株高で自動車販売

するに際して、景気動向や経済情勢を分かりやすくが好調な米国向け輸出は２桁増と好調が続いてい表記してほしいとの要望が多かったことにある。東る。
円高の一服や米景気の持ち直しなど輸出環境

海版と合わせて、関西版も定期的に公表予定で、も好転しつつあることに加え、政策効果にも支えら

全国版と関西版との地域比較も参考にしていただ

れ、
小型車を中心に自動車の生産・販売増加が続く

きたい。各レポートの詳細は三菱ＵＦＪリサーチ＆コ

見込みである。
東海地域の景気は緩やかな持ち直

ンサルティングホームページから閲覧可能となってしが続きそうだ。

いる。

当面の注目材料としては、原油価格など商品市

３月時点での景気判断だが（景気予報図を参

況のほか、米国の消費動向、
中国の景気減速など

照）、
東海地域の景気は３ヶ月前よりも「緩やかに持となっている。
企業活動に関しては、挽回生産後のち直している」との判断で、
現況水準は「くもり」とし自動車の生産・販売動向に加え、設備投資の先行た。景気全体をけん引しているのが自動車の挽回きが注目される。
また、円高には一服感が出ている生産で、鉱工業生産は２ヶ月連続プラスと急速に持が、引き続き為替動向は注視したい。総じて、家計ち直している。海外での自動車の在庫を復元する部門への波及が弱い状況だが、今後の雇用・所得動きや米国市場での自動車販売増に加え、国や愛環境の動きや、
株高とガソリン高が消費に与える影知県の自動車購入支援策の拡充により国内販売

響、
および株式市場や原油相場の調整局面入りの台数も回復基調となっている。
一方、設備投資は当可能性も注意深く見ていく必要があるだろう。

初計画より先送りされている可能性もあるが、業績（三菱ＵＦＪリサーチ＆コンサルティング

改善とともに底堅く推移している。

エコノミスト 内田俊宏）

また、
雇用環境は、東海３県とも緩やかに持ち直し傾向で、賃金も所定外給与を中心に緩やかに持ち直しているが、
有効求人倍率が１倍を超えている
愛知県でも、正社員に限った有効求人倍率は0.74NEWS LETTER vol.40

04東海エコノミック・レポート
東 南アジア情報

タイ経済は大洪水で弱体化するのか？

■ リーマンショックから回復したタイを襲った大洪水

興国よりも優れていると言えます。投資環境が良

多数の外資企業が進出し輸出向け生産拠

いタイには、中小企業の進出が増加して産業の点を構えているタイは、輸出主導型の経済成長裾野が広くなり、
これがさらにタイの国際競争力を遂げてきました。
ところが、2008年のリーマンを高めています。
タイの強みである、
こうした「投ショック後に輸出が激減し、タイの2009年の経済資環境の良さ」は、今回の大洪水で消滅したわ

成長率はマイナスに転落しました。
しかし、2009

けではありません。

年11月以降、輸出が前年同月比プラス成長に■ 他の新興国に比べて経済構造が健全なタイ

復帰したことを受け、タイ経済は、2010年には、

タイは、マクロ経済面でも健全です。
タイ経済

７．
８％という高い成長率を記録し、リーマンショッ

は、1997年のアジア通貨危機で大きな打撃を受

クからのＶ字型回復を遂げました。そこへ襲いけましたが、その原因となった不健全な金融部かかったのが、昨年10月の大洪水でした。

門をはじめとする経済構造の歪みは、
ＩＭＦ主導■ タイの大洪水が日本企業のの構造改革によって修正され、脆弱な経済体質

オペレーションに大打撃が是正されていました。そのため、
リーマンショッ

タイは、新興国の中で、進出日系企業数が中クの際にもタイの景気悪化が長期化することは国に次いで２番目に多い国です。特にバンコクありませんでした。
また、
タイは、財政・金融面も健周辺には多数の日系企業の工場が集積してい全だったので、ギリシャやウクライナのようにリーます。
こうした工場では大洪水により生産活動がマンショック後にＩＭＦなどへ緊急金融支援を求できなくなったため、タイから部品が来なくなった

めるような事態に追い込まれることもありません

日本の工場でも生産ができなくなりました。
さら

でした。

に、
タイや日本から部品や完成車が入荷しなく■ 大洪水によるタイ経済弱体化の可能性は小なったために、米国市場での日本車のシェアも低

タイは、
ビジネス環境が良好で経済構造も健下してしまいました。
このように、
タイの大洪水の全であり、また、タイ政府は、中長期的なインフラ

影 響は連 鎖 的に波 及し、
日本 企 業のオペレー整備や人材育成への対策も講じています。そのションに大きな打撃を与えました。
タイ中央銀行

ため、長い目で見れば、タイは、他の新興国よりもは、大 洪 水 後の生 産 活 動 が 正 常 化 するのは優れた投資環境を背景に外国からの直接投資

2012年下半期になると予想しています。ただ、こを引き寄せ、それを原動力として順調に経済発の大洪水が、今後、
タイ経済を弱体化させるの展を遂げていくものと考えられます。
こうしたことかといえば、その可能性は低いと考えられます。

を踏まえれば、大洪水によって、タイの経済構造理由は以下の通りです。

や産業構造が弱体化してしまう可能性は低く、■ 他の新興国よりも投資環境が優れているタイ

今後も、日本の中小企業にとって「安心できる進

まず、今回の大洪水を契機に外国からタイへ

出先」
としてのタイの地位が揺らぐこともないと考の投資が落ち込むとは考えにくいことがあげらえてよいでしょう。

れます。
タイは、道路・港湾・空港などのインフラが（三菱ＵＦＪリサーチ＆コンサルティング

充実していますし、外資企業への優遇策やサポート体制もしっかりしています。総合的に見て、タイの投資環境は、
インドや中国を含む他の新05

NEWS LETTER vol.40

調査部

副主任研究員 堀江正人）

報
ィング 情
テ
ル
サ
コン

中小企業における女性社員の活躍推進〜外せない3つのポイント〜

昨年7月のなでしこJAPANのW杯優勝以降、元気な女性が日本を変えるという風潮のニュースい」と女性社員が目標とするような人材を意識して育てることが重要です。

が今まで以上にマスコミを賑せています。
また、国

3つ目に、
明確なミッションを与えることです。経営

や地方自治体もワーク・ライフ・バランスやポジティ

者が「今後は女性社員にもどんどん活躍してもら

ブ・アクション
（女性の活躍推進）の取り組みを後押う」と宣言しただけでは、女性社員は何をすればよししており、企業における女性社員の活躍事例もいのか迷ってしまいます。女性顧客向け商品開増えています。
しかし、
中小企業の経営者の方々

発、お客さま満足度向上、業務効率化等、推進メに話を聞いてみると、女性社員に力を発揮して欲ンバーに女性を入れる意義があり、経営上も重要しいと思っていても、実際の取り組みには及び腰になテーマを選んで与えることが大切です。

なる傾向があるようです。
そこには2つの誤解があ
ります。

特に、
中小企業において成否が分かれやすいのは3つ目の「ミッションを与える」です。女性社員

まず「女性社員活用は大企業の話」
というイ

にとって、
ミッションを得て動くこと自体初めてというメージがあることです。2009年〜2011年までに名ケースも多く、
何をどう進めたらたらよいかわかって

古屋市の女性の活躍推進企業認定・表彰制度でいない可能性もあります。
また、
身近な相談相手と認定・表彰を受けた26社をみると、従業員数100名

なる現場の上司や先輩は忙しく、活動に悩む女性未満が3社、100名〜299名が2社、300〜499名が社員を放置してしまうこともあり得ます。私の経験3社と、500名以下の企業が全体の約3割を占めて上、女性は、最初にきちんと説明を受ければ、言わおり、必ずしも大企業だけの話ではないことがわかれたことを真面目に取り組む傾向があります。
いき

ります。

なり全てを任せるのではなく、手順やスケジュール

もうひとつは「当社の事業で女性活用は難しい」を説明し、類似の活動事例があればそれを示すとという誤解です。前述の名古屋市の認定・表彰企

イメージがしやすいようです。そして、彼女たちが業には自動車部品の切削加工や水処理施設の

自分で動けるようになるまで一定期間伴走するこ維持管理、電気ヒーター製造など、従来は男性のとが必要です。
また、女性は仲間や共感を大事にイメージが強かった企業が少なからず入っていまするので、時には愚痴を聞き、相談に乗ってあげる

す。
「うちみたいな製造業で女性の活躍は難しい」

ことも大切なことです。

というのは思い込みに過ぎないのかもしれません。

こうした取り組みにより、社員のモチベーション向では、女性社員の活躍推進で何をすればよい

上などの社内的なメリットの他、企業イメージの向のでしょうか。外せないポイントを3点お話します。

上や採用応募者の増加など、対外的なプラス効最も重要なのは、経営トップが全社員に向けて女果も期待できます。
このテーマに関しては、積極的性活躍推進に取り組むと宣言することです。会社

な企業と躊躇する企業はまだ半々というのが現状としての「やるのだ」という決意を示すことで、女性ですが、時代の要請もあり、今後、女性の職場での社員が共感し、心から頑張れる環境ができていく

存在感はますます大きくなるでしょう。
だからこそ、のです。

早めにスタートを切ることが、他社との差異化にも

2つ目はロールモデル作りです。成功している企業には、規模や業種を問わず、女性社員のロールモデルとなる社員がいます。
「あの人のようになりた

つながるはずです。
（三菱ＵＦＪリサーチ＆コンサルティング
経営戦略部 コンサルタント 有馬祥子）

NEWS LETTER vol.40

06

税 制トピック
2011・2012年度税制改正の概要

税理士法人 中央総研

代表社員会長 小島 興一（公認会計士・税理士）〜2012年4月から適用される法人税の改正ポイント〜
ねじれ国会を反映して2011年度の税制改正が、例年に比べて大幅に遅れて2011年6月30日
施行分（2011秋号で解説）と2012年2月施行分に2分割されて国会を通過しました。一方、与野党の妥協の産物ともいうべき2012年度の税制改正は、比較的すんなりと2012年4月1日に公布施行されました。
そこで、今回は2012年4月1日以後に開始する事業年度から適用される法人税法の改正点を中心にポイントを解説いたします。

Ⅰ 法人税実効税率が40.69％から35.64％に引下げられた
国際競争力を考慮して製造業における6重苦の１つといわれる高い法人税率が、2012年4月1日以後に開始する事業年度から次のとおり引下げられました。

現

行

改

年800万円以下

正法

年800万円以下

普通法人

30％

―

25.5％

―

中小法人

30％

22％（18％）25.5％

19％（15％）

公益法人等、協同組合等（単体）及び特定の医療法人（単体）

22％

（18％）

19％

（15％）

（注）
現行のカッコ内の税率は、2009年4月1日から2012年3月31日までの間に開始する事業年度に適用され、改正法のカッコ内の税率は、2012年4月1日から2015年3月31日までの間に開始する事業年度に適用される時限立法です。

この法人税は、損益計算書においては「法人税・住民税・事業税額」として計上されますが、このうち事業税額（地方法人特別税を含む）
は税務上損金に算入されるため、事業税額を損金に算入した場合の実際の税負担（実効税率という）は、従前の40.69％（東京都の大法人）から35.64％に引下げられました。
しかし、引下げ後であっても、まだまだ他国の実効税率に比べて重い税負担です。

実効税率（%）

07

NEWS LETTER vol.40

日 本

独

国

35.6

29.8

英

国

28.0

仏

国

33.3

中

国

25.0

韓

国

24.2

Ⅱ 復興特別法人税額が創設され、3年間10％上乗せされる
東日本大震災の復興財源として指定期間（2012年4月1日から2015年3月31日まで）内に最初に開始する事業年度から
同日以後3年を経過する日までの期間内の日の属する事業年度において、法人税額の10％の復興特別法人税が３年間課税されることになりました。
さらに、
2013年1月1日から2037年12月31日までの間に生ずる受取利息などに課される所得税額に対して2.1％の復興特別所得税が課税されますが、この復興特別所得税額はその事業年度の復興特別法人税額から税額控除されます。
なお、復興特別法人税が課税される2012年4月1日から2015年3月31日までの間に開始する事業年度の実効税率は、38.01％です。

Ⅲ 定率法による償却限度額が縮減された（１）250％定率法が200％定率法に改正された
2007年の税制改正によって2007年4月1日以後に取得した減価償却資産の定率法による減価償却は、定額法の償却率（１÷耐用年数）の2.5倍の償却率によって償却を行う「250％定率法」が導入されましたが、2012年4月1日以後に取得する減価償却資産については、定額法の償却率の2.0倍の償却率である「200％定率法」によって償却するように改正されました。
（２）実務上の煩雑さを配慮した経過措置が設けられた①

新規取得資産に係る経過措置・・・2012年4月1日以後取得でも250％を適用できる

2012年4月1日前に開始し、同日以後に終了する事業年度（改正事業年度という）において、その事業年度末までに取得した減価償却資産については、
現行の250％定率法で償却できる特例が設けられました。
②

既存資産に係る経過措置・・・250％適用資産を200％で償却できる
2012年4月1日が属する事業年度において、その確定申告書の提出期限までに届出書を提出した場合には、250％定率法を適用していた既存の減価償却資産は2012年4月1日以後に取得された減価償却資産とみなすとともに、当初の法定耐用年数で償却を終了することができる特例が設けられました。

Ⅳ 貸倒引当金の適用対象法人が限定された（１）大法人は原則として貸倒引当金の設定ができなくなった
貸倒引当金繰入限度額の損金算入規定が適用される法人の範囲が、2012年4月1日以後に開始する事業年度から次の法人に限定されました。
①

期末資本金が1億円以下の法人（非中小法人を除く）②

公益法人等または協同組合、
人格のない社団

③

銀行、
保険会社、
信用金庫、
信用組合等

④ リース債権（売買があったものとされる金銭債権）を有する法人、金融取引に係る金銭債権を有する金融取引業者などの法人
NEWS LETTER vol.40

08税 制トピック（２）
大法人は経過措置により段階的に縮減される
8ページⅣの（１）以外の法人については、
2012年4月1日から2015年3月31日までの間に開始する事業年度から個別評価貸倒引当金繰入限度額および一括評価貸倒引当金繰入限度額は、次のとおり段階的に縮減され廃止されることになりました。

貸倒引当金の繰入限度額（現行の限度額A）

2012年度

2013年度

2014年度

2015年度

Aの75%

Aの50%

Aの25%

廃止

（注）
2012年度とは2012年4月1日から2013年3月31日までに開始する事業年度をいいます（以下同様）。

Ⅴ 大法人の繰越欠損金に使用制限が設けられた
リーマン・ショック以来、繰越欠損金を多額に抱えて税負担が発生しない法人が急増していることを考慮し、資本金１億円超の大法人に限り、2012年4月1日以後に開始する事業年度から繰越欠損金の使用について次のとおり制限が設けられるとともに、大法人・中小法人を問わず、欠損金の繰越期間が次のとおり延長されました。
現

行

改

正

法

大法人の繰越欠損金の控除限度額

繰越控除前の所得の100%

繰越控除前の所得の80%

中小法人の繰越欠損金控除限度額

繰越控除前の所得の100%

左と同じ（改正なし）

法人の欠損金の繰越期間

7年

9年

なお、大法人の繰越欠損金の控除が「繰越控除前の所得の80％」に制限されるため、事業税の課税標準である
所得割額は80％控除の制限を受けた後の20％部分に対して事業税が課税されることになります。

Ⅵ 一般寄付金の損金算入限度額が引下げられた
一般寄付金の損金算入限度額が、2012年4月1日以後に開始する事業年度から次のとおり引下げられるとともに、縮減された分だけ特定公益増進法人に対する寄付金の損金算入限度額が拡充されました。
現
指定寄付金
一般寄付金限度額
特定公益法人寄付金限度額

09NEWS LETTER vol.40

行

全額損金に算入

改

正

法

左に同じ

（資本金等の額の0.25%＋所得金額の2.5%）
×1/2 （資本金等の額の0.25%＋所得金額の2.5％）
×1/4（資本金等の額の0.25％＋所得金額の5.0％）
×1/2（資本金等の額の0.375％＋所得金額の6.25％）×１/2

Ⅶ 特定資産の買換え制度の見直しと期間延長
特定の資産の買換制度のうち下表の9号の買換えについて、買換え資産の範囲を次のとおり見直すとともに買換制度の適用期限を2014年12月31日まで3年間延長されました。
号数
9号

現

行

改

正

法

（譲渡資産）
左に同じ（譲渡資産）
国内の土地等、建物、構築物で所有期間10年を超えるもの（買換資産）
国内にある土地等、建物、構築物、機械装置など（買換資産）
左のうち、土地等の範囲が事務所等の一定の建築物等の敷地の用に供されているもののうち、その面積が300㎡以上のものに限定された。

この改正は、2012年1月1日以後の譲渡、同日後に取得する場合の買換資産から適用され、譲渡が2011年12月31日まで行われている場合には、買換資産は改正前の規定が適用されます。

事業承継ワンポイントコーナー

税理士法人中央総研

代表社員 蒔田知子

後継者の生活の安定や、会社を時代にマッチした企業に若返らせることに資するため事業承継を成功させるポイントは、
誰に承継させるかにより異なります。
●事業承継計画は10年位かけてじっくりと
1〜3年 採用、財務、税務を一通り身につける4〜7年 資材購入、現場、営業等社務を経験する

親族内承継

8〜10年 実際に経営を経験する●発行済み議決権の2/3以上を後継者に集中させる●会社の財産、
負債（将来リスクも）を全て伝える●遺言等で家内の揉め事火種を消しておく●現経営者は任せたら口出しせず、後継者を褒める努力

従業員等への承継
M&A

●社内、
取引先、
金融機関等に承継者を受け入れて貰う●株式買取り資金や個人保証問題解決対策●会社の価値を出来る限り高めることから●最終契約が済むまでは、情報を漏洩させない

NEWS LETTER vol.40

10経営アドバイス

助成金の活用について

中央総研社会保険労務士事務所
社会保険労務士 近藤 紀子

企業経営は「ヒト」「モノ」「カネ」といわれています。
その中で最も重要な「ヒト」に関する助成金・給付金が厚生労働省
から数多く出されています。
ここでは厚生労働省関連の助成金・給付金の中でも「使い勝手の良い助成金」を取り上げて紹介していきます。

助成金とは・
・・①助成金は返済不要

助成金は国の施策を実現するために支給されるものです。助成金は返済する必要のないお金なので、企業経営に大きなメリットとなります。

②助成金の財源は労働保険料

厚生労働省関係の助成金は、会社が支払っている労働保険料（労災・雇用）の一部を財源としています。保険料を支払うだけでなく制度を有効活用しましょう。

③どんな会社がもらえるの？

労働保険の適用事業所であること、
労働保険料の滞納がないこと、
就業規則等の帳簿を備えていることなど支給を受けるためには助成金によりそれぞれ要件があります。

■ 雇い入れをおこなう

トライアル
雇用助成金
奨励金

雇用促進税制

派遣労働者雇用安定化特別奨励金

11

NEWS LETTER vol.40

金額

月額4万円×3か月

内容

ハローワークを通じての求人により①45歳以上の中年齢者②45歳未満の若年者③母子家庭の母等を最大3カ月試行雇用した場合に対象労働者1人当たり月額4万円（最大12万円）の奨励金を受け取ることができます。

ポイントトライアル雇用の間に、その人の適性や業務遂行能力等を実際に見極め、その後本採用するかどうか決められるという点で、採用後のトラブルを予防できるというメ
リットがあります。

金額

雇用増加数１人当たり２０万円の税額控除（法人税または所得税）

内容

事業年度において、雇用増加数2人以上（大企業は5人以上）かつ雇用増加割
合１０％以上の要件を満たす企業が該当します。適用を受けるためには事業年度
開始後2カ月以内に計画届を提出し、事業年度終了後に労働局の確認を受ける
必要があります。

ポイント

2011年度に新設された制度です。労働局の確認を受ける手続きは、法人税又は所得税の申告期限に間に合うよう早めの手続きが必要です。

金額

最大

内容

派遣先が同一の業務に6か月超受け入れている派遣労働者を直接雇い入れた場合に3期に分けて最大100万円の奨励金が支給されます。
（6か月以上の期間の定めのある労働契約で雇う場合は最大50万円）

ポイント

業務に精通した非正規雇用労働者を社員として活用することで、新たな雇用による新人教育の手間や費用を省くことができます。

100万円

■ 高年齢者の活用をおこなう

中小企業定年
引上げ等奨励金

高年齢雇用継続基本給付金

金額20万円〜120万円

内容

就業規則にて65歳以上への定年の引上げ、定年の定めの廃止、希望者全員を対象とする70歳以上までの継続雇用制度の導入又はあわせて高年齢者の勤務時間の多様化に取り組む中小企業事業主に対して実施した内容と企業規模に応じて奨励金を支給します。
（60歳以上の常用被保険者が1人以上いること）

ポイント

60歳以降もその経験を活かして働くベテラン従業員が多い中小企業で活用できます。

金額

再雇用後の賃金の最大15％を労働者に支給。

内容

60歳から65歳に達する月までの期間において、60歳時点に比べて賃金が75%未満に低下したときに、給付金が支給されます。
支給額は賃金の減額割合に応じて段階的に規定されており、賃金が61％未満に低下した場合には、低下した賃金額の最大15％相当額が支給されます。

ポイント

60歳を超える従業員は、厚生年金が支給される場合があるため、勤務形態の見直し等により賃金が低下しても、当該給付金の活用と年金の受給により従来の収入の水準に近づくよう最適な賃金設計を考えることが可能です。同時に会社も労働保険料、社会保険料の節減が可能です。

■ 介護関連向けの奨励金

介護労働環境向上奨励金

金額

介護福祉機器を導入した費用やその導入にあたっての諸経費等の2分の１（上限300万円）

内容

介護関係業務の事業主が、介護労働者の身体的負担軽減や腰痛を防止するための介護福祉機器（１品10万円以上）を導入し、介護労働者の腰痛の症状や身体的負担について、
一定の改善が認められる場合に活用できます。

ポイント

事前に計画・認定を受けてから機器を導入する必要があります。2012年4月より雇用管理改善に資する制度に要した費用も別途最大100万円が助成される制度が追加されました。

※助成金の支給要件等、実際の申請時には、関係機関の窓口、
または専門家である社会保険労務士にご相談ください。

NEWS LETTER vol.40

12お 客さまから のメッセ ージ
中京さかえ会 会員 企業

日清鋼業株式会社（柴田支店お取引先）
本

社： 名古屋市南区要町3丁目15番

業

設

立： 昭和45年2月10日

従業員： 20名

資本金： 2,000万円

Ｈ

種： 鋼板・同加工品卸
Ｐ： http://www.nissin-co.jp/

御社の社名（商号）は、社訓から決められたそうですが自社のご紹介をお願いします
当社は、昭和45年2月に設立し、鋼板材料を中心に販売加工、材料卸しております。
近年はお客さまの要望に応えるため、
メタル、
ステンレ
ス、
アルミなどの取扱い材質も広がり、加工及び加工製品代表取締役 濱田 鎮行｢日々清らかに｣社訓は、先々代の社長が創業時に考えたもので、社名（商号）も社訓からとって、｢日清鋼業株式会社｣としました。
きよらかの意味は、｢けがれがなく澄みきって美しいさ

は広汎な用途にご愛用ま｣でありますが、基本的な３つのシーンのイメージをごいただいております。

紹介しますと現在は、大学との連

1 お客さまへの対応

携により新しい太陽電

2 社員同士のコミュニケーション

池の研究・開発を支援

3 自分の身の回り（整理整頓）
1

することで、環境問題にも取組んでいます。
レーザー加工機で鋼板を切断中

2時代やシーンによってさまざまな意味にも解釈できますが、｢日々清らかに｣の社訓のもと一致団結して業務に3取り組みしています。

中 京 銀 行 からの 情 報 発 信「 新 入 社 員セミナー」の 開 催 について
当行は、中京さかえ会、中京２１世紀クラブの会員企業さまおよび当行への入社予定者を対象とした「新入社員セミナー」
を開催いたしました。
このセミナーでは、新社会人の皆さまにしっかりとしたビジネスマナーを身に付け、新生活に役立てていただくことを目的に、

開 催日 3月22日
（木）
、23日
（金）
参加者

34社

会

中京銀行 平針研修センター

場

テーマ 「社会人、企業人としての社会人としての心構えやビジネ
スマナーの基礎などについての講義を、ロールプレイングなども織り交ぜながら実施しました。中京
銀行では、お取引先企業の人材育成の一助となるよう、今後ともこのような活動に積極的に取り組んでまいります。

13

NEWS LETTER vol.40

158名

心構えや基本マナー」
講師

名古屋学院大学
商学部 講師
人材育成コンサルタント
松田 照美 氏

御社は、イメージキャラクターがあると伺いましたができれば、お客さまに感動を与え、過度の価格競争に巻き込まれることも少なくなると考えています。

当社は、商材が鋼材であり、硬いイメージを払拭し我々は、ＩＴを駆使した情報の提供と、中小企業ならでたいという想いから、シマウマのイメージキャラクター

はの迅速な意思決定で、スピード化を図って行きたいとを作りました。

考えています。

シマウマをイメージキャラクターとしたのは、当社の主 力商 品である縞 鋼 板にも掛けていますが、シマウ

いよいよこの春に、新工場へ移転されるそうですがマはライオンなどの猛 獣に襲われそうになった時に、集 団で立ち向 かう習性 があります 。我々日清 鋼 業もさきの円高で厳しい経営環境ではあったのですが、シマウマのように団 結して、いかなる困 難にも立ち向

工場の集約と新設備導入による効率化を図るため、かうという意味を込めました。

新工場に移転することにしました。

この業 界で、イメージキャラクターを持っている企

金融機関主催の事業計画書作成セミナーに参加

業はまだ少なく、お客さまからも、｢シマウマの会 社でし、主要施策から具体的な数値に落とし込んだ事業

すよね｣と言われるようになり、イメージが定 着しつつ計画書を作成できたことが今回の工場移転の実現にあるかなと思っています。

大変役に立ちました。
今後も｢日々清らかに｣の社訓のもと一致団結し、ス
ピード感を持ってお客さまのご要望にお答えするよう努
めてまいります。

貴社が一番必要だと感じられていることはなんですか
現在、お客さまが求められているものは、品質、価格は当然ですが、やはりなんといっても対応のスピードだと

新工場 名古屋市南区

思います。お客さまが期待する以上にスピードで対応が｢第９回 Business Link 商賣繁盛 at NAGOYA DOME｣の主催参加について
三菱UFJフィナンシャル・グループの商談会｢第9回 Business

開 催日 1月19日（木）

Link 商賣繁盛 at NAGOYA DOME｣に主催参加いたしました。

会場

ナゴヤドーム｢震災復興（ビジネスの復興と備え）｣、｢グローバル（アジアビ

内

容

商談会、
ブース出展、特別講演、セミナー当行からのジネスの開拓）｣、｢次世代産業（ものづくり企業の挑戦）｣の成

参加企業77社（商談件数356件）

長が期待される３つのテーマを設け、新たな企業間交流の場として、各種セミナーやブース展示をご提供させて頂き、商談会には、約2,000社の企業が参加され、活発な商談が行われました。
当行では、三菱ＵＦＪフィナンシャルグループの幅広いお取引先企業とのビジネスチャンスの創造により、お取引先企業の発展、ひいては地域経済の発展に貢献することを目指しています。

NEWS LETTER vol.40

14お取引先 紹 介
会社名

パパママハウス株式会社

お取引店

鳴海支店

当社は、
「 Natural、Simple、Modern、American、Japanese」などといった様々なスタイルをご提案し、「 ONLY ONE &ART」
な家づくりを提供している会社です。
しかし、このようなカテゴライズはさほど重要ではなく、これから建てるのは他の誰のものでもない「あなたスタイル」の家というのがモットー。心のこもった営業、提案力のあるコーディネーター、住みやすさを考えた設計士の確かな仕事が、ユーザーの理想を形にし、「 私たちの理想の家は、
パパママハウスにしか建てることができない」と多くの顧客から評価をいただいています。

一つとして同じ家はなく、型にとらわれない自分流の家づくりを実現したNATURAL STYLE。無垢材や塗り壁、
やさしさあふれる
素材を多用し、
ステンドグラス、
アンティーク雑貨などを生かした空間づくりを提案します。家族の思い出までもコーディネートされるナ
チュラルスタイルは、家族の歴史を刻み、愛着のあるものを受け継いで欲しいという思いから創られます。

オーナー様の心をぐっとつかんだシンプルで斬新なプランの
MINIMAL STYLE。
どんなスタイルでも、自分流を追及できるのがパパママハウス。既存の家づくりにこだわることなく、生活スタイ
ルや個性を重視したオリジナリティーあふれる住空間を創造。
ひとつとして同じ家はなく、形にとらわれない自由かつ斬新な発想で，トータルプロデュースいたします。

当社は、個性派一戸建て住宅建築事業を中心に、店舗やリモデル、
新築マンションのコーディネート業務などにおいて、個性を大切にした空間を一般ユーザーに提供しています。
「つくれないものはない けれど 同じものはつくらない あなたは、
あなたしかいないのだから あなたらしさを家というカタチに」を基本コンセプトに、ユーザーにとってこの世にたった一つの宝物である
「家」
を、
手間を惜し
むことなく、
ユーザーとのディスカッションを重ねながら創り上げていく姿勢が、ユーザーの厚い信頼を得ています。
ユーザーとの日常的な会話からニーズを見つけ出し、
わずかなイメージから設計コンセプトを立てていくことが当社独特のスタイルであるため、モデルハウス等による旧来型の集客方法はとっていないのが当社の特徴です。
平成２２年４月より東京エリアおよび大阪エリアにおいても受注を開始し、平成２３年には住宅スタイルの新しいコンセプトとして「Primitive Industrial Minimal Style」を発表。常に時代のニーズに、
自由かつ斬新な発想でお応えしています。
【ＨＰアドレス】http://www.papamamahouse.com 【電話番号】052-310-8800（代表）【住所】名古屋市緑区松が根台254

15NEWS LETTER vol.40

お取引先 紹 介
会社名

株式会社コムネット お取引店 長久手支店

弊社は主に以下の事業を営んでおります。
○ デジタル･サイネージに関する機器の販売、コンテンツ作成および総合プロデュース○ コンピュータ･システムおよびコンピュータ･ソフトウェアの受託開発○ エネルギーやエコ･マネージメントに関するソリューション･ビジネス

サイネージ＋緊急地震速報

大型デジタル・サイネージ〜豊田工業大学様〜

長久手市議会議員登庁盤〜長久手市役所様〜

商業施設に多く見られるデジタル･サイネージは、
その創世期において「わかり難い」、「高価」、「コンテンツの継続ができない」などと言うレッテルを貼られてしまい、
本来の情報の発信媒体としての良さを知っていただく前に、この中部地区では敬遠され、他の地域と比べて一歩遅れたスタートになっているのが現状です。弊社では『判りやすい』、『 廉価』、『 進化する』をキーワードとして、このデジ
タル・サイネージ市場に他の追随を許さないソリューションをご提供しています。
加えて極めてスタイリッシュなデジタル･サイネージ、
触れていただくことによって欲しい情報をタイムリーに発信できるタッチパネル型イ
ンタラクティブ・デジタル・サイネージも得意分野としています。
まずはご覧いただき、その素晴らしさをご自身の目でご確認いただきた
いと思います。
どこにでも機器を持ってデモにお伺いいたします。

【HPアドレス】http://www.comnet-corp.co.jp/ 【電話番号】052-775-6051 【住所】名古屋市名東区藤森西町907

連絡先

ご紹介させていただきましたお取引先の商品や製品等にご興味のある方は右記連絡先までご連絡ください。
また、
本コーナーでは自社の商品や製品等についてご掲載希望のお客さまも募集しております。
（なお、
応募の状況や内容によってはご希望にそえない場合がございます。
予めご了承ください。
）

営業統括部 情報開発グループ
フリーダイヤル 0120-809-515
受付時間 平日9:00〜17:00

NEWS LETTER vol.40

16

中京21世紀クラブ

新規入会企業のご紹介

会社紹介

伊勢久株式会社（大津橋支店お取引先）

http://www. i s e k y u - j p . c o m /名古屋市中区丸の内三丁目４番１５号

TEL：052-961-8311

代表者名：高木 裕明
設立年月：１９３０年１２月

資 本 金：１億円
従業員数：約２００人

業務内容：卸売業

弊社は宝暦８年（１７５８年）初代・久兵衛によって開業された薬舗に源を発し、以来２５０有余年に亘って、創業以来の信条であります「誠実、親切」そして「積極進取」の精神のもと、社会発展への貢献に努めて参りました。
現在では医療分野や環境関連分野をはじめ、広範
囲にわたる企業・研究所・大学・病院などを対象に、試薬・化成品・臨床検査薬・セラミックス原材料・分析機器
及びプラント等設備の提供をしております。

新規会員：高木 謙太郎
生 年月日：１９８０年４月１９日
出 身 地：名古屋市
趣
味：写真・
トレーニング

会社紹介

株式会社川ばた乃エキス（下之一色支店お取引先）

http://www.ekisu.com/ http://www.facebook.com/ekisu

代表者名：川端 一正
設立年月：１９８２年４月

資 本 金：１，
０００万円
従業員数：１３人「しじみエキス」の川端です。起源は明治１５年創業の貝類を扱う「川端商会」に遡ります。
しじみエキスとは、しじみを長時間煮つめてペースト状にしたもので、原材料はすべて木曽川産。漁獲高は激減し、今や希少な資源です。伝統製法を頑なに守る企業方針の下、職人の目が届く範囲でつくる良質なエキスは よく飲まれる方 や 美
しさを想う方 に「味わえるサプリ」
として根強く支持され、味噌汁や和菓子への応用も拡がっています。

17

NEWS LETTER vol.40

名古屋市港区新茶３−３１８ TEL：052-303-4147

業務内容：健康食品販売・企画

新規会員：川端 安利
役 職 名：社長代理
生 年月日：１９７８年
出 身 地：静岡県
趣
味：カメラ・育児・
facebook・ゴルフ

会社紹介

三栄化学株式会社（柴田支店お取引先）

名古屋市南区天白町５−３８ TEL：052-611-4888

代表者名：水野 雄次
設立年月：１９８４年９月

資 本 金：１，
０００万円
従業員数：３０人

弊社は、
プラスチック製品の成形・メッキ塗装等の２次加工・組付けなどプラスチック製品全般を行っており、お客様のあらゆるニーズに対応できる企業を目指しています。
主に、
自動車・遊技機・家電関係部品を取り扱っております。
また、部品不良を『作らない・流さない・受け取らない』
をモットーに、品質保証体制の確立を理念において、今
後は、『プラスチック関連品であれば何でもできる』
を会
社の目標として進んでいきます。

業務内容：プラスチック成形、工業品・家電品・各種アッセンブリ

新規会員：水野 博之
役 職 名：営業部係長
生 年月日：１９７９年６月２日
出 身 地：名古屋市
趣
味：ゴルフ・映画

会社紹介

東電運輸株式会社（四日市支店お取引先）

http://www.tohden-unyu.co.jp/

代表者名：伊坂 洋二
設立年月：１９７５年１月

三重県四日市市小古曽東２丁目３−３４ TEL：059-347-0515

資 本 金：１，
２００万円
従業員数：５０人

時々刻々と変化していく社会情勢の中で、柔軟に対応できる企業でなければなりません。対応力を持ち、日々特別なことをするのではなく、当たり前のことを 情熱的 に行うことが大切だと考えます。
安全運行、輸送品質の追求はもちろんのこと、仕事の原点であります、「現場力」と高い目標を必ず達成する「実践力」を基本とし、変化を恐れない企業でありたい。
更には、人と人とのふれあい、地域との結びつきを大切にし、皆様からの信頼を深め、物を運ぶ ことで 社会のお役に立つ という強い決意を胸に、社員一丸となり努力してまいります。

業務内容：運送業

新規会員：鈴江 数正
役 職 名：常務取締役
生 年月日：１９８０年１０月６日
出 身 地：三重県
趣
味：旅行NEWS LETTER vol.40

18405