編集方針
2004年度から推進している中期経営計画（P3参照）の最終年度にあた
り、計画の基本方針に掲げた「企業の社会的責任（CSR ※ ）を重視した経営」が徐々に定着してきたことを受けて、今回、当冊子のタイトルを「環境・社会報告書」から「CSRレポート」へと改称しました。また、海外の活動について報告内容を充実させました。
構成は前年度と同様に、ヤマハグループの企業理念でステークホルダー（利害関係者）として定めている「お客様」「株主」「ともに働く人々」「社会」に対する取り組みと、｢環境保全活動｣についてそれぞれ章を設け、綴じ込みの資料編に環境パフォーマンスデータをまとめました。
作成にあたっては、環境省の「環境報告書ガイドライン（2003年版）」と
Global Reporting Initiative（GRI）の「持続可能性ガイドライン」を参考にしました。

ご用意しています。

※CSR：Corporate Social Responsibilityの略。

http://www.yamaha.co.jp/corporation/csr/

報告対象組織

ヤマハ株式会社 経営企画室 CSR担当

ヤマハ（株）では、
環境・社会性報告の対象組織をできる限り連結財務会計の集計範囲に近づけていく考えです。
本レポートでは、環境保全活動の報告についてはISO14001認証を取得
している35事業所※を対象としています。環境パフォーマンスデータについては、
項目によって上記の報告対象範囲と異なる報告があることから、各項目にそれぞれの報告対象を明示しました。環境保全活動・社会貢献活動以外の報告（P6-13）については、
本レポートではヤマハ（株）を主な対象とし、項目によってグループ企業の活動も報告しています。今後、グループ企業の報告を拡充していきます。

〒430-8650 静岡県浜松市中沢町10番1号

報告対象期間2005年4月1日〜2006年3月31日※本報告書では、上記期間を「2005年度」と表記しています。
※一部にこれ以前からの取り組みや、2006年4月以降の情報を記載しています。

次回発行予定次回発行は2007年7月の予定です。

●本レポートの内容に関するお問い合わせ窓口
ヤマハグループの「CSR/環境・社会活動」サイトに、
お問い合わせフォームを

TEL:053-460-2852※ヤマハ（株）の本社・東京事業所・国内全工場と、グループ企業のうち国内外全生産拠点・リゾート施設（資料編P3をご覧ください）。本レポートに記載している「ヤマハグループ」はこれらを指します。

ISO14001認証取得35事業所の従業員割合

FAX:053-465-2798

将来の予測・予想・計画の記述について
本レポートには、「ヤマハ株式会社とそのグループ企業」（ヤマハグループ）の過去と現在の事実だけでなく、将来に関する予測･予想･計画なども記載しています。これら予測･予想･計画は、記述した時点で入手できた情報に基づいた仮定ないし判断であり、これらには不確実性が含まれています。したがって、将来の事業活動の結果や将来に起こる事象
が本レポートに記載した予測・予想･計画とは異なったものとなる恐れがあります。ヤマハグループは、
このような事態への責任を負いません。読者の皆様には、以上をご承知おきくださいますようお願い申し上げます。

ISO14001認証を取得している35事業所の合計従業78%

員数は、19,856人であり、ヤマハ（株）の連結従業員数
25,298人の78%にあたります。

目次
報告組織の概要

3
4

事業の概要
主要財務指標の推移
主要事業拠点
マネジメント体制

445
6

ごあいさつ／企業理念

コーポレート・ガバナンスの強化／コンプライアンスの徹底

2

お客様への取り組み8

品質重視の製品づくり
お客様サポート体制の強化
お客様の声に応える商品・サービス

88
9

株主への取り組み

10

株主還元と内部留保に関する方針
株主・投資家とのコミュニケーション
社会的責任投資（SRI）ファンドへの組み入れ状況

10
10
10

ともに働く人々への取り組み

11

雇用の状況
人事・教育研修制度
評価・処遇制度
働きやすい職場づくり
従業員の安全・健康を第一に労働組合との協約関係
公正な取引のために

11
11
11
12
12
13
13

社会への取り組み

14

ヤマハCSRレポート 2006

環境保全活動17地球環境方針環境活動の経緯目標および実績一覧
マテリアルバランス
環境マネジメント

17
17
18
19
20

環境マネジメント体制／ISO14001認証の取得／
環境法令の遵守／環境リスクマネジメント／環境監査／
内部環境監査員の養成／環境教育・啓発／
環境コミュニケーション

製品における環境配慮

23

製品のライフサイクルアセスメント（LCA）／
製品に含まれる化学物質の管理／環境配慮製品の開発

生産・物流における環境配慮

25

地球温暖化防止に向けて／オゾン層保護の取り組み／
水使用の削減・再利用の取り組み／廃棄物削減の取り組み／
化学物質の管理／土壌・地下水汚染への対応／
包装材・物流における取り組み
資料編

環境パフォーマンスデータ（綴じ込み）

本レポートおよび会社案内、財務情報などの情報はウェブサイトでもご覧
いただけます。

http://www.yamaha.co.jp/about/ごあ い さつ当社は、1887年にオルガンの製造を開始してから、今年で創業120年目を迎えることができました。これだけ長く経営を継続し、歴史を築いてこられたのも、
ヤマハ（株）を中心としたヤマハグループを取り巻くステークホルダーの皆様方のご支援の賜物と感謝申し上
げます。
当社は、
「音・音楽」を通じて世界中に新たな「感動」をお届けすることを企業目的として掲げ、多種多様な楽器を製造・販売する総合楽器メーカーとして発展してきました。また、音楽を楽しむ喜びをできるだけ多くの人に知っていただくために、製造業の枠を超えて音楽代表取締役社長

普及活動にさまざまな形で取り組んできました。そのひとつとして

伊藤修二「ヤマハ音楽教室」は、1954年の開設以来500万人以上の卒業生を送り出し、現在、国内で約6,000会場、53万人の生徒さんを擁す
るまでになっています。このほかにも、各種コンサートの主催や協「CSR委員会」では、
ヤマハグループが自主的に取り組むべきテー

賛、地域の音楽イベントへの協力などを通じて音楽文化の興隆に寄マを、その優先度や位置付けを明確にして推進しています。2005

与しています。

年度は、新たなテーマについて検討し、その方向性を確認しながら、こうした本業にまつわる活動に取り組む一方で、コンプライアンス

各課題への対応を着実に進めることができました。個々の課題に誠や環境保全、品質保証、労務問題などに代表される、企業を取り巻く実に取り組んでいくことで、持続的な発展と企業価値の向上をめざ

さまざまな社会的要請に応えていくことが大切と考え、グループ横断してまいります。

的なガバナンス体制の構築・強化を図りながら、
ステークホルダーに今後もヤマハグループは、
ステークホルダーの皆様から寄せられ

信頼いただけるよう努めてまいります。

るご期待に応え、信頼を高めていくために、自らが果たすべき社会的2001年に定めたグループの企業理念のなかで、当社は「お客様・責任について一歩ずつ着実に取り組んでいく所存です。皆様のご指株主・ともに働く人々・社会」という、
ステークホルダーそれぞれに対導、ご鞭撻を賜りますよう、
今後ともよろしくお願い申し上げます。

する責任を真摯に果たしていくという意思を明らかにしています。こ2006年9月の理念を実現していくために、
2004年4月に定めた3カ年の中期経
営計画「YSD（Yamaha Sustainable Development）50※」では、「企業の社会的責任（CSR）を重視した経営」を基本方針のひとつに掲げました。

※YSD50： 50は「2007年3月期に連結営業利益500億円+実質有利子負債ゼロ」という目標を意味します。

この基本方針に沿って着実に成果を上げていくために発足させた

企業理念
企業目的
ヤマハグループは 音・音楽を原点に培った技術と感性で 新たな感動と豊かな文化を 世界の人々とともに創りつづけます。
透明で質の高い経営により、健全な業績を確保し、適正なお客様の心からの満足の為に、先進と伝統の技術、そして

お客様への
約束

ともに働く
人々への約束

豊かな感性と創造性で、優れた品質の商品・サービスを提

株主への
約束

供し、存在感と信頼感そして感動に溢れたブランドでありつづけます。

成果の蓄積と還元を図るとともに、情報開示に努め、株主の皆様の理解と満足を高めます。

ヤマハブランドを輝かせ、その価値を創り出していくのは、

安全と地球環境への配慮を最優先し、高い倫理性をもっヤマハに関わりを持って働く全ての人々です。社会規範にて法律を遵守し、良き企業市民として、地域社会、グロー

基づいた公正なルールの下で互いの信頼関係を築くとともに、業務を通じて能力の発揮と自己実現がなされ、誇り

社会への
約束

バル社会への社会・文化・経済の発展に貢献します。

と自信の持てる、
明るい企業風土づくりを目指します。

ブランドスローガン

感動を・ともに・創る

ヤマハCSRレポート 20063

報告組織の概要

事業の概要
商号
ヤマハ株式会社
本社〒430-8650 静岡県浜松市中沢町10番1号
創業1887年（明治20年）
設立
1897年（明治30年）10月12日
代表者
代表取締役社長 伊藤修二
資本金285億34百万円
従業員数 連結：25,298人（うち臨時従業員年間平均雇用数 5,677人）
単体：5,730人
ヤマハグループ 連結子会社 93社（海外含む）
持分法適用会社 3社

事業セグメント別連結売上高構成比
その他 4.6%
レクリェーション 3.4%
リビング 8.5%
電子機器･電子金属

10.5%

2005年度
5,340億84百万円

楽器 58.8%

AV･IT 14.2%

事業セグメント
楽器事業

リビ ン グ 事 業

楽器、
設備音響機器、防音室などの製造・販売をはじめ、「世界最高のマーブルクラフト（人造大理石の匠）」をブランドポジショニングと音楽教室・英語教室の運営、携帯電話やパソコンへのコン

して、システムキッチンやシステムバスルームなどの住宅設備機器の製造・販売をテンツ配信などの事業を展開しています。

しています。住空間にこだわりをもつお客様に最高の満足を感じていただくために、
ヤマハ独自の技術・ノウ

楽器については、
グローバルに展開する総合楽器メーカーとして、
ピアノ、管楽器、弦楽器、打楽器などのアコー

ハウ・システムを活かした人造大理石をご提供するな

スティック楽器からエレクトーン®、
シンセサイザーなどのど、住空間におけるオンリー1の顧客価値創造をめざし

電子・デジタル楽器、さらに両者を融合した自動演奏機能付きピアノなどのハイブています。

リッド楽器までをフルラインで提供しています。

A V・I T 事 業

レ クリェ ー ション 事 業

AVアンプ・レシーバー、スリゾート施設を全国6カ所で運営しています。

ピーカーシステム、デジタル・北海道の雄大な自然を満喫しながら四季折々のアウ

サウンド・プロジェクターTMを

トドアスポーツを楽しめる「キロロ®」、
広大な緑に囲ま

はじめとするAV（オーディオ・

れたスポーツ施設や音楽施設のある「つま恋®」、日本

ビジュアル）機器、業務用通信

建築と木の温もりが溶け合う「葛城北の丸®」、鳥羽のカラオケ機器、ルーター、
会議システムを製造・販売しています。

海を展望し、
伝統と格調を重んじた「鳥羽国際ホテル®」、
奥志摩の海に面した穏や「音・音楽」とネットワークの技術を駆使して市場をリードし、お客様の期待に応

かなリゾート「合歓の郷®」、
八重山諸島・小浜島の国内最南端リゾート「はいむるぶ

える製品を開発・提供しています。

し®」など、
各地域の自然と一体となったレクリェーションを提供しています。

電 子 機 器・電 子 金 属 事 業

その他事業
ゴルフ事業では、ゴルファーの多様な要求に半導体や電子金属材料となる特殊合応えるゴルフクラブを製造・販売しています。

金を製造・販売しています。
音源LSIを中心としたヤマハの半導体

自動車用内装部品事業では、天然木材のもは、携帯電話をはじめ、
ホームシアター用

つ魅力を活かした高級乗用車用の内装部品を

AVアンプ、
通信機器、
アミューズメント機

製造・販売しています。
金型・部品事業では、家電・通信・精密産業向けのマグネシウム・プラスチック部品

器など「音」と「ネットワーク」に関わる多彩な機器に採用されています。
電子金属事業では、
銅系やニッケル系の高機能合金および加工部品をパソコン、を製造・販売しています。
FA事業では、
プレシジョンマシンやロボットシステムなどを製造・販売しています。

携帯電話用接点部品、
自動車電装部品など幅広い用途に提供しています。

主要財務指標の推移
売上高（単位：百万円）
504,406

524,763539,506

税金等調整前当期純利益（単位：百万円）
534,079

33,516534,084
316,742

334,078

43,54147,456
連結345,354

当期純利益（単位：百万円）

22,612

341,546

24,44313,024

8,857

25,579連結

19,697

17,94735,842

7,706

単体

264

13,892

連結

28,123単体

10,242単体

321,252-5,784-10,274-24,312

2001

4

2002

2003

2004

ヤマハCSRレポート 2006

2005年度

2001

2002-25,328

2003

2004

2005年度

2001

2002

2003

2004

2005年度主要事業拠点
地域別連結売上高構成比

報
告
組
織
の
概
要

アジア・オセアニア・その他

10.6%

欧州 16.4%

2005年度
5,340億84百万円

日本 55.3%

北米 17.7%
お
客
様
へ
の
取
り
組
み

株
主
へ
の
取
り
組
み

と
も
に
働
く
人
々
へ
の
取
り
組
み

生産拠点（全拠点でISO14001認証取得）
リゾート施設（全施設でISO14001認証取得）
販売・サービス・その他拠点（東京事業所でISO14001認証取得）

当社･ヤマハ（株）とヤマハ発動機（株）との関係
オートバイ、
マリン製品、
スノーモビルなどを製造・販売しているヤマハ発動機（株）は、1955年に、
当社･ヤマハ（株）から分離独立した企業です。このヤマハ発動機（株）は、持分法適用会社にあたりますが、
本レポートの対象組織に含めていません。
なお、両社は共通の「ヤマハ」ブランドを使用し、製品や企業のイメージ、
事業シナジーなどの面では協働しています。

事業セグメント別売上高（単位：百万円）
18,33921,59045,71436,62895,214

20,956
20,90346,03160,554
83,67026,061
20,10044,76576,892
78,257

社
会
へ
の
取
り
組
み

地域別売上高（単位：百万円）
その他

23,557
18,29042,844
69,048

アジア・オセアニア・その他

24,671
レクリェーション

18,01347,47273,458

リビング

45,214

77,72093,52445,721
77,18548,552

49,971

83,47384,48389,72886,671

86,717

312,129

320,809

312,906

56,681
欧州

環
境
保
全
活
動

87,494
北米

94,694

電子機器・電子金属

56,167
286,920292,647

293,430

AV・IT

302,61775,939289,951

日本

295,214

楽器

314,078

2001

2002

2003

2004

2005年度

2001

2002

2003

2004

2005年度

ヤマハCSRレポート 20065

報告組織の概要

マネジメント体制
ステークホルダーからの信頼に応えながら企業価値・ブランド価値を高めていくために、
グループ全体でコンプライアンスの徹底に積極的に取り組み、最適なコーポレート・ガバナンスを追求しています。

●内部統制システムの整備

コーポレート・ガバナンスの強化

ヤマハ（株）は、事業活動の効率性向上、経理・財務情報の信頼性●取締役と執行役員による経営体制を構築

向上、法令遵守の徹底、財産の保全およびリスク管理力の強化を図

ヤマハ（株）では、代表取締役2名、常務取締役3名、社外取締役

るべく、内部統制システムの質的向上に努めています。

1名を含む8名の取締役で取締役会を構成しています。取締役会は2006年4月には「内部統制システム整備プロジェクト」を発足

原則月1回開催し、グループ全体の戦略立案、部門執行のモニタリさせ、既存の統制システムの有効性を検証しながら体系的な再整

ング・指導などグループ経営機能を担っています。

備を進めています。同年6月には、
ヤマハ（株）およびグループ企業

取締役のうち5名は、事業部門・スタッフ部門を大きく6つにグルーの業務の適正を確保するために、「グループマネジメント憲章」をピングした部門の統括を担当しています。この統括は、各グループ

定め、
グループ経営の方針を明確化しました。

の使命・業績に対する責任を負い、グループ内の部門に対して適切

また、グループ企業所轄部門は、「グループ企業管理規程」に基づにマネジメントしていきます。

き、管轄するグループ企業の経営について適切に指導・助言する責

また、執行役員制度を導入し、取締役が統括する各グループ内で任を負い、グループ企業は一定の重要事項について当該部門と事前

経営上の主要なテーマを担う部門の事業・業務執行について執行の協議・報告などをするものとし、スタッフ部門はこれを支援します。

役員が責任をもつ体制としています。
取締役会、執行役員間の意思疎通を図り、業務執行が円滑に行わ●グループ・ガバナンスの強化をめざす全社ガバナンス委員会

れるように、取締役、執行役員および監査役会議長による執行役員

ヤマハ（株）は、コンプライアンス委員会、CSR委員会、役員人事委員会の3委員会を「全社ガバナンス委員会」として位置付け、グルー会を原則として月1回開催しています。

プ全体のガバナンス強化に努めています。

●監査役制度に基づいて経営の公正性・透明性を確保

コンプライアンス委員会は代表取締役会長を委員長とし、企業活

ヤマハ（株）は監査役制度を採用しています。監査役は、社外監動における法令・社会規範および社内規程の遵守、倫理観の向上に

査役2名を含む4名で構成し、原則月1回の監査役会を開催するほ関する事項について、外部委員（社外弁護士）にも助言を得ながらか、各執行部門およびグループ企業に対する監査を定期的・網羅的

審議・決定しています。

に実施しています。

CSR委員会は代表取締役社長を委員長とし、企業の社会的責任

また、代表取締役社長の直結機関として設置している監査室では、（CSR）を果たすためにヤマハグループが取り組むべきテーマのヤマハ（株）およびグループ企業の諸活動全般にわたる管理・運営お決定や、法令を超える自主基準の設定などに取り組んでいます。

よび業務の遂行状況を、
合法性および社内規程に照らして検討・評価

役員人事委員会は取締役全員で構成され、取締役、監査役、執行しています。また、その結果に基づく情報提供や助言・提言を通じて、役員候補者を協議によって選任することで、プロセスの透明性・公現状の改善や合理化を促しています。さらに、監査役や会計監査人

平性の向上に努めています。また、将来の役員候補者を育成すると密に連絡・調整することで監査効率の向上に努めています。

ための教育プログラムや役員報酬体系についても検討しています。

コーポレ ート・ガバナンス体制図
株主総会
選任・解任

選任・解任

取締役会
取締役 8名（うち社外取締役 1名）
選任
選任・解任・監督

報告

監査役 4名（うち常勤監査役 2名）（うち社外監査役 2名）

選任・解任

選任

助言

監査役室
代表取締役

全社ガバナンス委員会

全社専門推進委員会
推進本部会、審査委員会

建議・答申

報告

監査室

経営会議 取締役 7名
統括

取締役 5名

監
査

執行役員
各事業部門

13名

指導・助言

スタッフ部門

指導・助言

グループ企業6

ヤマハCSRレポート 2006

会計監査人

会計監査
相当性の
判断
報告

2名
指示

助言

選任・解任

監査役会

監査

指導・助言

●個人情報※1の適切な保護・管理のために

コンプライアンスの徹底

ヤマハ（株）および国内グループ企業では、2004年9月に「個人●行動規準を制定しコンプライアンス経営を推進

情報保護推進委員会」を設置、翌10月に「個人情報保護規程」を定

ヤマハグループでは、法令の遵守だけでなく、社会規範や企業倫

めたうえで、部門ごとに管理責任者をおいて、個人情報を適正に保護・理に即した高いレベルでのコンプライアンス経営を追求しています。

管理していくための体制を整えました。また、2005年4月にはウェ

2003年4月、その実現のためにコンプライアンス委員会を設置

ブサイト上に「個人情報保護方針※2」を公表しました。

するとともに、遵守すべき事項をまとめた「コンプライアンス行動「個人情報保護推進委員会」は、常務取締役を委員長とし、主要規準」を定め、職場での説明会を通じてグループの全役員および従な事業部門やスタッフ部門の責任者で構成しています。当委員会は、業員（嘱託社員、契約社員を含む）に周知。あわせて、コンプライア

法令およびグループの方針・規程に沿って、個人情報の取り扱いとンスに関する相談・通報制度として、コンプライアンス委員会事務漏洩事故防止などの情報保護について適法性を確保するとともに、局および外部弁護士事務所を窓口とする「コンプライアンス・ヘル

そのための具体的な取り組みのなかで問題の解決や各部門間の調

プライン」を開設しました。2005年度は、
この「ヘルプライン」に

整、関連する教育・訓練などの計画、推進にあたります。

約40件の相談・通報が寄せられ、それぞれ適切に対応しました。
また、グループ従業員の意識向上と、コンプライアンス上の問題
点や潜在的なリスクの把握を目的として「コンプライアンス・アンケー
ト」を定期的に実施しています。これまで2003年度と2005年度

報
告
組
織
の
概
要

お
客
様
へ
の
取
り
組
み

こうした活動とともに、危機管理策として、万一事故が発生した
さいに、適切に対応できるように「漏洩対策マニュアル」を作成しました。
なお、ヤマハ音楽教室・英語教室を運営している特約店は、教室に通う多くのお客様の個人情報を取り扱っています。ヤマハ（株）に実施し、それぞれの結果を施策に反映させました。
こうした3年間の活動をふまえ、2006年4月には「コンプライア

では、
これら特約店向けのマニュアルとして「教室運営業務におけンス行動規準」を改訂し、全職場でのミーティングを通じて改めてる個人情報保護法への対応について」を作成・配布し、個人情報を内容の周知徹底を図りました。この改訂では、「強制労働・児童労働適正に取り扱っていただけるよう周知徹底を図りました。

の禁止」「人権の尊重と差別の禁止」など、海外で事業を展開する※1 個人情報：「個人情報保護法」で、「生存する個人に関する情報で、当該情報に含まれる氏名、生年月日、その他の記述等により、特定の個人を識別できるもの」と定義しています。

企業グループとして留意すべき項目を

株
主
へ
の
取
り
組
み

※2 個人情報保護方針
http://www.yamaha.co.jp/privacypolicy/

追加したほか、個人情報保護法をはじめとする新しい法律や既存の法令の改正

と
も
に
働
く
人
々
へ
の
取
り
組
み

●知的財産権の保護・活用などにも対応しました。
この改訂後の「行動規準」をもとに、ヤマハ（株）は、特許・意匠・商標や音楽関連の著作権など、
グルー

ヤマハグループでは各社が拠点をおく

プが保有する知的財産権の適正な管理・活用に努めています。同時

各国の法令や社会規範に準拠した、
海外に、
他者の知的財産権を侵害することのないように配慮しています。

各国・地域版「行動規準」の制定を進めそのために、グループの「コンプライアンス行動規準」のなかで「知ています。その第１号として、2006年6

的財産権の尊重」「適法･適正な情報入手」「守秘義務の徹底」を定

月に「北米現地法人版」を完成させました。 コンプライアンス行動規準

めています。
特許の取得や活用にあたっては、
経営戦略との整合を図りながら、

コンプライアンス経営の仕組み

グループの収益構造の安定性向上や、独創的な商品・事業の開発

社
会
へ
の
取
り
組
み

などヤマハらしいイノベーションの創出支援を目的に取り組んでい経営会議ます。また、他社との差別化、事業の優位性の確保を主眼とした特
取締役会

お客様

委員長
グループ企業

決定
方針

社長
報告
具申

監査

監査役会
報告

コ
ン
プ
ラ
イ
ア
ン
ス
委
員
会

株主

取引先
組織責任者

報告

従業員

界各社が多数特許を保有しているなかで事業の自由度を確保するために、互いの特許実施権を許諾し合うクロスライセンスなどを行っ

コンプライアンスプログラムの実践
施策
指示許の取得・活用のほか、AV事業や電子機器・電子金属事業では、業ています。
こうした活動を効率的に推進していくために、ヤマハ（株）では、購買先

法務・知的財産部に専任スタッフをおいて全社の知的財産権を一外注先元管理しています。また、すべての事業部門、研究開発部門に「知販売先財要員」を配置し、特許などの取得・活用戦略と事業・研究開発に関

環
境
保
全
活
動

わる戦略との連携を図って活動しています。さらに、グループ全体
事務局
顧問弁護士

社会
ヘルプライン（相談・通報）の特許戦略について実行計画を策定し、推進していく組織として「特許推進委員会」を設置しています。

ヤマハCSRレポート 20067

お客様への取り組み
ヤマハグループは、お客様に心からご満足いただくため、優れた品質の商品･サービスを提供していきます。
ものづくりの基本である製品の安全性確保と品質向上に努め、お客様のご要望やご希望を敏感に捉えて使い心地や利便性を追求。
また、製品を楽しくご使用いただくための情報・サービス・機会の提供やアフターサポート活動を国内外で展開します。

●製品リスクマネジメントの推進

品質重視の製品づくり

製品安全上の不具合を起こさないこと●高品質をお約束する品質保証体制
ヤマハグループは、お客様の満足を第一防止に努めています。万一、市場に投入し●「楽器インフォメーションセンター」
の機能拡大

に考え、
お客様の要求に応える品質重視のた製品に安全上の不備があったときには、

ヤマハ（株）本社に設置している「楽器を基本に、開発・設計・製造の各段階で未然※

製品づくりを徹底するため、品質マネジメ

品質・生産技術部長が「緊急対策委員会 」

ント体制を構築しています。

を招集し、お客様への告知や市場からの製取り扱い・操作や購入に関するご相談など

品回収などの対策を迅速に講じ、実行するお客様からの多様なお問い合わせに迅速

ムの国際標準規格であるISO9001を基体制を整えています。

に対応しています。近年、急増しているイ

本とした品質保証体制のもと、製品品質に※緊急対策委員会：当該事業部門長、当該営業部門長、
サｰビ
ス部門長、法務部門長、広報部長、品質・生産技術部長から構成され、必要に応じ関連部門長も招集されます。

ンターネット接続や楽曲ダウンロードの方●世界各国の安全規格への適合

ドレスヘッドセット電話を導入。オペレーター

各事業部門は、品質マネジメントシステ

責任をもちます。一方、品質・生産技術部は、質を監査します。ISO9001に準拠した内部監査や、グループ製品の買取審査、海外インフォメーションセンター」では、製品の法などに関するご相談に的確に対応するために、同センターでは2004年度にコー各事業部門の品質保証体制および製品品
ヤマハグループでは、お客様に安心してがセンター内に設置してある製品やパソ工場の工程診断などにより、製品がヤマハ

商品をご使用いただけるよう、製品の品質

コンを操作しながらお客様と通話できるよ

グループの維持すべき品質水準にあるこや安全性に関する法令・規格を確実に遵守うにしました。2005年度は、
この無線電とを多面的に検証するとともに、その継続する体制を構築しています。

話機の台数を倍増し、よりスムーズにお客的な改善を推進しています。さらに、各事

品質・生産技術部では、電気・電子製品に業部門の開発・設計への有効な品質技術関する世界各国の安全規格・基準の情報

また、2006年6月には、同月から輸入・の導入や、工程での品質管理手法の活用を収集し、ヤマハグループの製品がそれぞ販売を開始したスタインバーグ社製音楽制などを支援しています。

れ必要な規格・基準に適合していることを作用ソフトウェアに関する窓口を開設。ヤ

また、品質委員会では、品質保証方針の検証しています。あわせて、検証結果をデー

マハ（株）の全楽器群に加え、コンピューター様に対応できる環境を整えました。

策定、品質関連基準の整備、品質監査およ

タベース化し、各製品の適合状況を、各国

ミュージック関連製品のお問い合わせやごび品質マネジメントシステムの適正性評価のグループの拠点から即座に確認できる相談に対応できる体制を強化・確立しました。

などを行うほか、各事業部門の改善事例の仕組みを構築しています。
こうした検証作業の効率と精度を一層共有化を図っています。
各事業部門と品質・生産技術部は品質委高めるために、2006年5月には、
ヤマハ（株）

楽器インフォメーションセンターへのご相談内容（2005年度）
販売店関連・修理サービス・
その他について取り扱い・操作方法
について 15%

員会を通して密接に連携し、製品の企画・

本社構内に、最新鋭の電磁波測定設備を設計・製造の各段階で品質に対する意識向はじめ各種の測定・評価機器を備えた品質上を図るとともに、安全性の確保やお客様評価施設を開設しました。また、製品安全

パソコン・
MIDIデータについての要求を実現するための技術やノウハウについての表示を製品本体などへ明示す

21%

機能・仕様についてを蓄積・活用することで、安全で高品質なるために「 表示

購入のご相談30%

商品を提供します。

ガイド」を作成し、10%
総数約54,000件

切な表示をして品質・生産技術部

お客様の個人情報保護

います。

社長

電磁波測定に使用する電波暗室

品質委員会

顧客情報管理システム」や「CTIシステム※」

ヤマハグループでは、
2005年度末時点
事業部門

事業部門

で、25部門が品質マネジメントに関する国際標準規格ISO9001認証を取得し、製品

品質保証部門

品質保証部門

品質保証部門

品質と品質保証体制の継続的改善・強化を図っています。2006年度は、新たに2部門が認証取得をめざしています。

ヤマハCSRレポート 2006

楽器インフォメーションセンターでは、
お客様の個人情報を「ヤマハオンラインメンバー●ISO9001の認証取得
事業部門

24%

これに即して適品質保証体制図8

お客様サポート体制の強化

で適切に管理しています。たとえば、
ウェブ
サイトで受け付けたお問い合わせについては、
お客様情報とお問い合わせ内容を分けて管理し、回答を作成する担当者にはお問
い合わせ内容だけを伝達するなどの配慮をしています。
※CTIシステム： 電話とコンピューターシステムを統合したお客様対応システム。CTIはComputer
Telephony Integrationの略。

●「修理受付センター」の利便性を向上●マニュアルライブラリーを開設減するために、建材には、
シックハウス症のヤマハ（株）本社内の「修理受付センター」※1

ヤマハ（株）では、電子楽器やPA機器、原因といわれているホルムアルデヒドなど

では、電気・電子楽器やAV機器など電気音AV機器などの取扱説明書をPDFファイルの揮発性有機化合物をはじめ、環境負荷物

響製品の修理を受け付けています。専任

形式で閲覧・ダウンロードできるウェブサ

質をできるだけ含まないものを使用 。あの受付スタッフが、CTIシステムを活用しイト「マニュアルライブラリー」を1999年

わせて施設の使用にともなうエネルギーて迅速かつ適切に応対。さらに今後、お客から開設しています。このライブラリーは消費を抑えるために、採光を工夫し、自然様の利便性を向上させるために、宅配便を11カ国語に対応しており、2006年5月現光を積極的に活用しています。このほか、活用した修理品の引き取り・お届けサービ

在の掲載点数は、新旧モデルを合わせて施設を利用するお客様の安全を確保する※2。長くご利用いただいていスや、修理品の持ち込み拠点の拡大などを

約2,500点

試行・検討していきます。

る製品の機能確認や、新製品の購入検討

修理受付センターへのお問い合わせ内容（2005年度）に活用できます。
※1 PA機器：音響機器。PAは、Professional Audioの略。
※2 日本語版、英語版の掲載モデル総数。

ため、全施設に警備会社のセキュリティー
システムを導入しています。

お
客
様
へ
の
取
り
組
み

ヤマハ（株）では、2006年7月現在、
この「ユニスタイル TM 」を全国54カ所で開特約店からの修理技術相談 4%

その他 10%

設しています。

部品注文・納期確認 9%

出張修理依頼・
料金について※「ユニスタイル TM 」では、JISもしくはJAS規格において、最高基準となるF☆☆☆☆と評価された建材を使用して
います。

43%

報
告
組
織
の
概
要

※

製品取り扱いなどについて9%

預かり修理依頼・料金について

株
主
へ
の
取
り
組
み

25%

●海外での業務用音響機器
サポート体制を拡充
ヤマハの業務用音響機器（CA※機器）は、
世界各国の著名なホールや放送局などで広く活用されています。これらのお客様をサポートするために、各国に拠点を開設しています。

マニュアルライブラリーURL：
http://www.yamaha.co.jp/manual/japan/

テキスト版取扱説明書の公開
ヤマハ（株）の「マニュアルライブラリー」
では、電子楽器、PA機器の取扱説明書について、PDF版のほかに、
コンピューターの読み上げソフトを使って利用できるテキス（株）サクライ楽器
ユニスタイルTMふじみ野●「いつでも、どこでも、ステージに」を実現する「STAGEPASTM 300」
楽器演奏やカラオケ、ライブ演奏などのイベント活動を楽しむお客様のニーズ

各サポート拠点では、専門スタッフによト版（日本語・英語）を2004年7月から掲に応え、簡便さを追求した PAシステム

る製品のデモンストレーションや技術サポー

載しています。視覚障がいをもつお客様の「STAGEPASTM 300」を2005年3月

ト、各種セミナーなどを実施し、2005年

ご要望に応えたもので、毎月のアクセス件に発売しました。

度に開催したセミナーには、各拠点合計で5,487人のお客様が参加しました。
また、2005年度は、新たに米国にCA機数は1,000以上、
ダウンロード数は約180と、多くの方にご利用いただいています。
マニュアルライブラリー（テキスト版）URL：
http://www.yamaha.co.jp/manual/japan/text/「ヤマハ・CAサポートセンター・ヨーロッパ」
を設立。さらに、中国、台湾、
シンガポール、パナマに「ヤマハ・デジタルオーディオ・ク

この「STAGEPASTM 300」は、総重量を18kgに抑え、パワーアンプ付きミキサー、
ケーブルなどをスピーカーのなかに収納

お客様の声に応える商品・サービス●ヤマハ音楽教室・ヤマハ英語教室「ユニスタイルTM」にしました。また、スピーカーの背面パネ
ルには配線図が記してあり、マニュアルがなくても配線ができます。
さらに「音質設定がむずかしい」というヤマハ（株）が2002年から展開してい声にお応えし、ス

る新しいタイプの音楽・英語教室「ユニス

イッチを切り替え

このほか、各拠点では、お客様への製品

タイル TM 」では、時代のニーズに即して施るなどのシンプル

説明のレベルを高めるため、販売代理店ス

設設計にさまざまな配慮を行っています。

な操作で、それぞ

タッフに対する研修にも注力しています。

たとえば、あらゆる世代の方が快適に利れのシーンにあっリエイテイブセンター」を開設し、世界10拠点体制へと拡充しました。

※CA：Commercial Audioの略。

社
会
へ
の
取
り
組
み

できる設計とすることで、持ち運びを容易

器専門の販売子会社「ヤマハ・コマーシャ
ルオーディオ・システムズ・インク」、欧州に

と
も
に
働
く
人
々
へ
の
取
り
組
み

環
境
保
全
活
動

用できるよう、バリアフリーの思想に基づた音質を設定でき

いて施設内にはできるだけ段差を設けなるようにしました。

いようにしています。また、環境負荷を低「STAGEPASTM 300」

ヤマハCSRレポート 20069

株主への取り組み
ヤマハグループは、透明で質の高い経営で、健全な業績を確保し、株主の皆様への適切な利益還元を図ります。
また、経営に関するさまざまな情報を積極的に開示します。これらを継続的に実践することによって、当社に対する株主の皆様の理解と満足を高めていきます。

株主還元と内部留保に関する方針
ヤマハ（株）は、株主資本利益率（ROE）

株主・投資家とのコミュニケーション●開かれた株主総会のために●個人株主・投資家向けのIR活動に注力
ヤマハ（株）では、
ウェブサイトを通じて
個人投資家向けに企業情報をわかりやすの向上を図りながら、経営基盤の強化、事株主総会については、できる限り多くのく開示するなど、個人株主・投資家向けの業の成長に必要な設備投資のための適正方に参加していただけるよう集中日を避IR活動の強化にも努めています。また、3な内部留保を確保するとともに、ヤマハグ

けて開催しています。2006年3月期は、月末現在の個人株主に対するアンケート

ループ全体の利益状況を勘案し、安定的な2006年6月27日に本社ホールで開催。

のほか、インターネットを通じたアンケート

配当を実施することを利益配分の基本方

総会終了後には、ギター演奏会を実施したなども実施し、その結果をIR活動や経営執針としています。

ほか、任意参加でグランドピアノ工場をご行に役立てています。今後は、個人投資家

覧いただきました。

向け説明会の開催などを検討していきます。

事業の執行にあたっては、常に株主価値の最大化を念頭におき、株主・投資家からまた、株主総会に参加できない株主が議得られた情報を経営へ活かしています。ま

決権を行使できるよう、
インターネットを通た、IR※担当部署が実施している機関投資

じた議決権行使の仕組みを2003年から

社会的責任投資（SRI※1）ファンドへの組み入れ状況

家への意識調査や、株主へのアンケート結

運用しています。さらに2006年には、東株式投資対象を選定するうえで、企業の果についても、経営トップへ逐次、報告し、

京証券取引所が開発した「議決権電子行

経済的側面だけでなく、社会的責任の視点

今後の株主対応に活かしています。

使プラットフォーム」を導入し、証券保管機をも加味する「社会的責任投資（SRI）」の※IR：Investor Relations（株主・投資家向け広報）の略。

関だけでなく実質株主が議決権を直接行気運が、日本でも高まっています。

1株あたりの配当金（単位：円）
20

20

使 で き る ようにし まし た 。こ の 結 果 、ヤ マ ハ（ 株 ）は 、

2006年の議決権行使率は77.5%と、前SRIの指標として世年度から3.4ポイント向上しました。

界を代表する「FTSE4
Good グローバル・

15●企業理解を促す積極的なIR活動

10
8

2001

2002

2003

2004

2005年度●株主優待制度を新設

インデックス」（英国

ヤマハ（株）では「ディスクロージャーポ「エ
FTSE社 ※2 ）や、リシー」に則って、国内外の機関および個

ティベル・サスティナ人投資家に対して格差のない情報開示にビリティー・インデッ FTSE4Good Index 認定証

努めています。決算説明会資料やアニュア

クス（ESI）」（ベルギー

ルレポート、
ウェブサイトなどを活用して、

Ethibel社※3 ）、モーニングスター社会的ヤマハ（株）では、株主への利益還元とタイムリーに経営情報を発信しています。

責任投資株価指数（MS-SRI）などの主要

個人株主数の拡大を目的に、株主優待制

国内の証券アナリスト・機関投資家向けな指標に採用されています。また、国内の度を導入しました。毎年3月末現在の株には、四半期ごとに決算説明会を開催し、SRIファンドのうち、朝日ライフSRI社会貢主名簿および実質株主名簿に記載された経営陣が業績について説明するほか、個別

献ファンド「あすのはね」やUBS日本株式

1単元（100株）以上保有の株主を対象と事業の戦略説明会や工場見学も随時実施

エコ・ファンド「エコ博士」など多くのファして、2006年3月末現在の株主から実施

しています。

ンドに組み込まれています※4。

海外の機関投資家向けには、国内の投

なお、ヤマハ（株）では、財務の健全性を優待内容は、国内6カ所にあるヤマハリゾー

資家向けに発信する情報をすべて英文化測るための指標のひとつとして、格付機関

ト施設の利用割引券やヤマハ所属アーティ

して発信しています。また、年数回、社長まによる債券格付を実施しています。

ストの楽曲をまとめた株主限定オリジナル

たは役員が海外に赴いて投資家を訪問し、CD、情報誌など、ヤマハグループの事業事業の説明と対話に努めています。

※1 SRI：Socially Responsible Investmentの略。
※2 FTSE社：ファイナンシャルタイムズ社（英国）とロンドン証券取引所の合弁会社。
※3 Ethibel社： 銀行、
ブローカー、機関投資家に社会的責
任投資について提言する独立系コンサルタント会社。
※4 国内SRIファンドの数とそれらへの組み入れ状況についてはモーニングスター（株）の調査に基づいて記載しています。

しています。

への理解促進にもつながるものにしました。

「最優秀サイト」を受賞
ヤマハ（株）のウェブサイトは、
全上場企業
3,789社を対象に、わかりやすいウェブサイ
トを評価する、日興アイ・アー ル（ 株 ）の債券格付状況（2006年3月31日現在）
債券格付｢2005年度全上場企業ホームページ実態調査｣で、総合14位にランキングされ、｢その他製品｣部門の最優秀サイトに選ばれました。
株主優待品

10

ヤマハCSRレポート 2006

格付投資情報センター（R＆I）
日本格付研究所（JCR）

A
AA-

ともに働く人々への取り組み
ヤマハグループの事業は、従業員はもとより、派遣スタッフや協力工場、特約店の方々など、ともに働く多くの人の協力のもとに成り立っています。こうした人々がそれぞれの能力を最大限に発揮し、成長し、ともに豊かになれるよう、さまざまな取り組みを進めていきます。

●「選択定年制度」の導入

雇用の状況

人生設計が多様化するなか、
ヤマハ（株）●採用・雇用にあたっての基本方針

では、定年前に退職して再就職や独立自営

人事・教育研修制度●目的や対象に応じた教育・研修体系

ヤマハグループは、人権の尊重と差別のなどをめざす従業員を支援する「選択定年「会社と個人の協創の実現が感動を生禁止という信条のもと、採用や雇用につい制度」を2000年7月から運用しています。

み出す」という考えのもと、教育研修とキャても公正な選考と多様な人々への就労機

この制度では、満45歳〜58歳で退職

リア開発を両軸とした制度を整えています。

会提供に努めています。

する従業員を対象に、定年退職金（満額）

教育･研修は、「戦略的人材育成」「役割要員構造の適正化を図る政策の一環とに加えて「自立支援金」を支給します。また、機能強化研修」「階層別研修」「自己開発

して、新規採用を継続的に推進します。また、希望者は「セカンドキャリアチャレンジ休職」

支援教育制度」という項目ごとに、目的に各部門のニーズに応じた即戦力となる人

または「再就職支援・独立支援」を利用で応じたプログラムを実施しています。

材として、中途採用も継続的に実施します。

きます。

連結従業員数（単位：人）利用できる制度の内容

23,903 23,828

材育成」の一環として、意欲ある有能な若「セカンドキャリア 「再就職支援・
チャレンジ休職」 独立支援」
利用時期 退職前
退職後

25,298

11,174 11,676 12,054 12,149

海外

13,564
内容

11,846 11,887 11,849 11,679

お
客
様
へ
の
取
り
組
み

たとえば、2002年度からは、
「戦略的人

区分
23,020 23,563

報
告
組
織
の
概
要

●休職措置
●会社の契約す（6カ月以内）る専 門 会 社 が運 営 す る再 就
●休職手当給付（基本給の60%） 職・独立支援プ
ログラ ム の 提供（最長1年間）● 希 望 地 域で の再就職・独立支援

国内

11,734

手従業員を選抜・育成する「ニューリーダー
育成プログラム」を実施。また、「階層別研修」ではラインマネジャーのマネジメント
能力とリーダーシップの開発・強化を図る「ラインマネジャー研修」を実施しています。

株
主
へ
の
取
り
組
み

●「From To運動」で組織的・計画的な技能伝承
ヤマハ（株）では、国内製造業に共通の課題である技能伝承に取り組んでいます。

2001

2002

2003

2004

2005年度●「シニアパートナー制度」の導入●障がい者雇用の促進

1996年10月に「技能登録制度」を設

ヤマハ（株）では、1989年に特例子会

けて、各部門で伝承を急ぐ必要のある重要

ヤマハ（株）では、60歳定年退職を迎え社※ワイピービジネスサービス（株）をいちな技能およびその保持者を特定するととた従業員に引き続き就労の機会を提供す

早く設立するなど、障がい者の雇用促進ともに、その技能を「誰に」「いつまでに」継る「雇用延長制度（シニアパートナー制度）」

職域拡大、働きやすい職場環境の整備を承するかを登録。1998年10月から、技を2004年4月に導入しました。

推進してきました。その結果、長年にわたっ

能保持者（伝承者）と継承者のペアごとに

これは、年金支給開始年齢の段階的引きて法定水準（1.80%）を超える障がい者

目標と実行計画を定めて技能伝承に取り上げが実施されるなか、社会の要請や個人雇用率を維持しています。その実績を評組む「From To運動」を開始しました。現のニーズをふまえて、会社ができる限り就価され、2004年度には、障がい者雇用優在2005年度末までに、100組以上のペ労機会を提供しようとするものです。半年

良事業所として厚生労働大臣表彰を受け

アが計画通り技能伝承を果たしています。

ごとに、定年到達者から制度適用希望者をました。2005年度末現在の障がい者雇

なお、計画終了後に、伝承者・継承者それ募り、具体的な提供職務を紹介してマッチ

用率は1.93%となっています。

ぞれが「活動報告書」を人事部門へ提出し、ングを図ったうえで採用を決定しています。

※特例子会社：「障害者の雇用の促進等に関する法律」で認められた子会社。従業員のうちの障がい者の人数や割合など、一定の要件を満たして設立されます。ここで働く障がい者は親会社の障がい者雇用率に算入されます。

伝承ノウハウを社内に蓄積していくことで、

2005年度は、制度適用希望者97人のうち44人を採用しました。この制度に基づいて、ヤマハ（株）では2006年5月現在

141
139
138
134
（7,376）（7,220）（7,074）（6,876）

経験をもった人材を活用することは、後継人材の指導・育成や従業員の定年後の生

社
会
へ
の
取
り
組
み

「伝承方法の伝承」にもつなげています。

障がい者雇用数・雇用率（単位：人）

84人が就業しています。
この制度を通じて豊富な業務知識・技能・

と
も
に
働
く
人
々
へ
の
取
り
組
み

1.91

1.93

1.95

雇用数
（従業員数※）

135（6,997）
環
境
保
全
活
動

1.95
雇用率

1.93

活を支援することにもつながると考えています。

From To運動

2001

2002

2003

2004

2005年度※（ ）内の従業員数はヤマハ（株）の常用雇用労働者数。 また、2005年度から従業員数の対象範囲に、ヤマハメタニ
クス（株）を含めています。

ヤマハCSRレポート 200611

ともに働く人々への取り組み

評価・処遇制度●成果に基づく公正かつ透明な評価と処遇働きやすい職場づくり●仕事と育児の両立を支援

ヤマハ（株）
では、2000年度に「管理職層」

2003年に「次世代育成支援対策推進の、2001年度にはそれ以外の「社員層」

法※ 」が施行されました。これを受け、ヤマの人事制度をそれぞれ改定し、年功や抽象

ハ（株）は2005年度から2008年度まで

ヤマハ（株）では、「コンプライアンス行
動規準」のなかで、
セクシャルハラスメントなどの嫌がらせと見なされる言動や不当な差別を禁止しています。
これを徹底するために、
この「行動規準」

的な能力要件などの要素を極力排しました。

の行動計画を策定。目標として「（1）時間

を全従業員に配布しているほか、職場での以後、管理職層・社員層ともに個々人の成外労働の削減、年次有給休暇の取得促進」

ミーティングや「新任管理職研修」「ライン

果に基づく公平な評価を実施し、処遇だけ「（2）育児休職の取得促進」「（3）幼児期

マネジャー研修」などを通じて周知徹底をでなく人材の育成・活用にもつなげています。

の子を養育する従業員についての短時間図っています。また、「セクシャルハラスメ

成果を測る方法として、管理職層・社員勤務制度等の対応措置の実施」を掲げまント相談窓口」を設置し、寄せられた相談した。

には迅速に対応して問題解決にあたって

層ともに、組織目標と個人目標を連動させ、個人の行動ベクトルを全社がめざす方向

計画1年目となる2005年度は、一人あにリードしていく「ミッションマネジメント」

たりの年間総労働時間を11時間削減したを導入。個々人の中間成果を含む「業績」

ほか、男性従業員2人が育児休職を取得しを測定・評価しています。

ました。また、2005年9月には、従業員がいます。

従業員の安全・健康を第一に●労働安全衛生の活動方針と管理機構

社員層では、成果・業績につながるプロ

復職しやすいよう育児・介護休業制度や勤セスを評価する「期待行動評価」もあわせ

務時間短縮措置などによってきめ細かく支「安全」と「健康」は豊かな人生を送るて実施し、キャリア開発を促しています。

援していることを評価され、厚生労働省「ファための基本条件です。この考えのもと、ヤ

また、評価のプロセスにおいては、従業

ミリー・フレンドリー企業表彰」の厚生労働

マハ（株）とグループ企業の国内外事業所

大臣努力賞を受賞しました。

では、健康安全推進本部長を統括者とし、員の納得感を高めるとともに、次の成果や人材育成につなげていくため、管理職層・社員層ともに、上司と部下の面談･コミュ
ニケーションを重視しています。

※次世代育成支援対策推進法： 従業員数が300人を超える企業に対して、従業員の育児を支援する雇用環境整備についての行動計画を2005年3月末までに策定したうえで、国へ提出するよう義務付けた法律。

理職を「主査職」として処遇する制度を廃

福利厚生制度などの内容を拡充

止し、管理職の人事制度に統合。年齢にか2005年から2006年にかけて行った

かわらず活躍できる仕組みとしました。

労使協議に基づき、ヤマハ（株）では、福利厚生制度などの大幅な見直しを実施しまし●発明を奨励するとともに発明者を讃える報奨・表彰制度
ヤマハ（株）では、新技術創出に対する従業員の意欲を喚起するための社内規定た。具体的には、子の養育・教育・家族の介
当の新設および多様なメニューを揃えた
会員制福利厚生サ ービスの 導入などを2006年10月から予定しています。

●「女性キャリア開発室」の設置
ヤマハ（株）では、2004年5月から約います。2005年4月には「特許法」の改1年間にわたって、女性従業員の活躍促進

正をふまえてこの規定を改訂し、報奨金額をめざした「ポジティブ・アクション・プロジェも増額しました。

クト」を展開し、2005年4月に具体的なア

また、特許を積極的に生み出す企業風土

クションプランを人事部長に提言しました。

を一層活性化させることを目的に、2004

これらもふまえ、人事部門では2006年3

年度に「特許表彰制度」を新設しました。

月に「女性キャリア開発室」を新設。今後、

これは、発明創出、特許出願および登録に

女性従業員のキャリア開発施策の立案や、積極的に取り組み、有望と思われる成果を働きやすい職場環境づくりに向けた活動

出した発明者を毎年度表彰するもので、に取り組んでいきます。

ヤマハCSRレポート 2006

立案組織とする管理機構を構築。業務上
交通安全管理、健康づくり活動、防災管理、
防災教育・訓練などに取り組んでいます。
労働安全衛生管理機構図社長

健康安全推進本部長（担当役員）

人事部健康安全推進室長（事務局）

他社ライセンス時などに報奨金を支払って2005年度は22組を表彰しました。

構成する健康安全推進本部会を方針・対策

護などの対象に重点配分する家族関連手を設け、この規定に沿って、発明者に対して特許出願時、登録時、自社実施時および各事業所・ブロック長および専門委員長での事故を防止するため、労働安全衛生管理、

なお、2006年4月には、55歳以上の管12●セクシャルハラスメントへの対応

健康安全
推進本部会

労使安全
衛生会議

各専門委員会（労働災害防止、
交通安全などテーマ別に8委員会）

全社安全衛生担当者会議
各事業所推進体制

各部門推進体制（委員会など）（委員会など）●労働災害の防止に向けて●過重労働の防止を管理するもので、日常業務や面談などをヤマハ（株）では「安全第一」を徹底す

ヤマハ（株）では、時間外労働を適切に通して部下の悩みを早期発見できるようるため、従業員が体験した怪我や事故に関管理するために労使ガイドラインを設け、にするための基礎教育などの充実に取り組んでいます。

する情報と再発防止策を「ゼロ災速報」を

時間外および休日出勤の上限基準を月間通じて全従業員で共有し、活動に反映させ40時間以内と定めています。やむを得ずています。また「総合安全パトロール」を上限基準を超える場合は、書面による時間

通じて各職場の安全・防災管理状況を定期外超過の事前申請・労使協議を義務付け点検しています。

ています。

2005年度は、ヤマハ（株）の本社・工場

2004年4月には「労働基準法」の改正

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要

労働組合との協約関係
ヤマハ（株）とヤマハ労働組合は、労使対等の立場で、相互の公正な理解と信頼・部門および営業事業所ともに労災に関すをふまえて上記ガイドラインを改定し、時誠実の原則に基づいて労働協約を締結しる目標を達成することができませんでした。

間外超過の事前申請をした場合でも、特別ています。会社と組合は、相互理解を促進

2006年度も前年度と同じ目標を設定しな事情がある場合を除いて月間40時間をするために、経営協議会（年2回）、労使会て労働災害の防止に取り組みます。

超える時間外労働は年6回までとしました。

議（議題に応じ不定期）、生産・販売委員会（事また、
時間外労働講習会を実施するほか、業所ごとに毎月実施）といった労使協議の上記ガイドライン超過者などに対して産業場を設けています。なお、従業員のうち、管医による保健指導を行うなど、従業員の意

理職などを除く85%がヤマハ労働組合に識啓発に努めています。

加入しています。

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こうした取り組みの結果、2005年度に年6回を超えて月40時間超の時間外・休日勤務をした従業員は173人と、前年度
総合安全パトロール

2005年度の労働災害発生状況（ヤマハ（株））

公正な取引のために比で87人減少しました。これは、各部門で●公正な選定・評価を基本とする取引関係

勤務管理を徹底したことに加えて、ガイド

ヤマハグループは、取引先・外注先を企ラインへの意識が浸透してきたことによっ

業目標実現に向けてともに歩むパートナーて、職場での業務負荷の分散や効率化がであると考え、信頼関係に基づいた公正な進んだ成果だと捉えています。

取引を徹底しています。

※1 度数率=労働災害による死傷者数÷延実労働時間数×100万※2 強度率=労働損失日数÷延実労働時間数×1,000●メンタルヘルスケアの規程や基準に沿って公正な選定、適正なヤマハグループでは、グループの全従業評価を徹底しています。また 開かれた購買●健康づくりの促進

員が自分自身・職場・家族などに関する悩をスローガンに、
「開放」
「公平」
「内外無

みを専門医とカウンセラーに相談できる差別」を心がけるとともに、「資源保護・環対する自助努力を促すため、全社および事場として、1997年10月から毎週1回、ヤ境保全」を基本方針として掲げています。

業所単位で「歩け歩け運動」「リフレッシュマハ（株）本社の健康管理センターに「心これら取引先･外注先とは会合などを通クラブ」「訪問健康講座」「家庭の健康教室」の健康相談室」を開設しています。また、じて基本方針や具体的な施策を共有してなどを実施しています。

こうした場を有効に機能させていくために、います。なかでもヤマハ（株）協力会 ※ のまた、喫煙対策として事業所内の分煙

従業員自身や職場での気づきが大切だと会員に対しては、半期ごとの説明会を開催を徹底しているほか、個別指導や終日禁煙いう認識のもと、2004年度から「セルフして全社および事業部の生産方針や販売デーの設定などを通じて喫煙者率の低減

ケア」と「ラインケア」を柱とするメンタル状況を説明しています。

に取り組んでいます。

ヘルスケアシステムの構築を進めています。

※ヤマハ（株）協力会： ヤマハ（株）が部材加工を委託する
協力工場の代表者による組織。会員相互の親睦と、自主的かつ積極的な研鑽活動、労働災害・公害防止活動、その他
環境安全活動を推進し、企業の繁栄と向上を図ることを目的としています。

度数率 ※1
本社・工場部門
営業事業所

強度率 ※2

目標

実績

実績

0.3以下
0.5以下

0.71
2.43

0.020
0.050

ヤマハ（株）では、従業員の健康づくりに

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取引にあたっては、法令を遵守し、社内

セルフケアは、従業員に自身のメンタル
へルスについての自覚を促すもので、自己診断ツールの開発・提供をはじめ、健診

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動

時または上司との定期面談時のストレスチェッ
ク、
メンタルヘルスケアの基本的知識や問題への予防・対処方法などに関する階層別教育を行います。一方のラインケアは、管理・家庭の健康教室

監督職にある者が部下のメンタルへルス

ヤマハCSRレポート 200613

社会への取り組み
ヤマハグループは、音楽に携わる企業として、また良き企業市民として、商品の提供のみならず生活に潤いや感動を与える音楽とふれあう場や機会をさまざまな形で提供し、社会に貢献していきます。

●インドネシアでの植林活動「ヤマハの森」をヤマハ発動機（株）と共同で開始
ヤマハ（株）は、ヤマハ発動機（株）と共同で、「ヤマハの森」と名付けた植林活動
を2005年度からインドネシアで開始しました。両社が生産・販売拠点をおくインドネ
シアで、植林を通じた環境保全や教育支援などによって地域社会に貢献していこうという取り組みです。
活動の推進にあたっては、アジア・太平
洋地域において、農業普及・開発支援、環境関係者、ヤマハ（株）
・ヤマハ発動機（株）

保全活動などの実績をもつ日本のNGO、の従業員など約1,400人が参加しました。

※1のサポートを受けています。

このうち、ヤマハ（株）のグループ企業であ

両社は、
ジャワ島西部に位置するスカブ

るインドネシア現地法人6社 ※2からは約

ミ県内の約120haの県有地において、50人、日本からはヤマハ（株）の環境管理（財）オイスカ

2005年度から5カ年にわたってマホガニー、部のメンバーが参加。地元の子どもたちと

チーク、センゴンなどの苗木を累計15〜

一緒に約5,000本の苗木を植樹しました。

20万本植林。荒廃していた土地を、
天然林

また、植樹作業に先立って開催されたセに近い環境へと再生することをめざします。

レモニーでは、両社代表者の挨拶、記念石

また、環境保全とあわせて、地域の活性碑の除幕、地元の子どもたちへの学用品

化や生活水準向上を図るため、（財）オイ贈呈などを行いました。

スカの協力を得ながら、地元住民の方々へ※1（財）オイスカ： 1961年設立。外務省・農林水産省・経済産業省・厚生労働省所管公益法人。
※2 インドネシア現地法人6社：
ヤマハ･ミュージック･インドネシア･ディストリビューター（YMID）、
ヤマハ・インドネシア（YI）、
ヤマハ･ミュージッ
ク･マニュファクチュアリング･インドネシア（YMMI）、ヤ
マハ･ミュージック･マニュファクチュアリング･アジア（YMMA）、ヤマハ･ミュージカル･プロダクツ･インドネ
シア（YMPI）、
ヤマハ･エレクトロニクス･マニュファクチュ
アリング･インドネシア（YEMI）の有機農業の普及、土地の適正かつ有効な利用方法の指導、周辺小中学校における教育施設の建築・修復費支援などを推進していく計画です。
2005年12月に行われた第1回目の植林活動には、地元住民やスカブミ県の行政●ハリケーン被災地を支援
2005年9月、ハリケーン・カトリーナが米国南部を襲い、大きな被害をもたらしました。

「ヤマハの森」と各現地法人の所在地
YMID、YI、YMMI、YMMA
ジャカルタ

ジャワ海

YMPI、YEMI

スカブミ

インドネシア ジャワ島

スラバヤ

植林を行った場所
インド洋
100km

のトラックで緊急配送しました。

めに、アーティストたちに寄付を呼びかけ※Yamaha Cares： YCA従業員の発案でスタートした、
地域貢献をめざす慈善プログラム。

ました。
また、YCAでは、被災者支援のために実施されたさまざまなコンサートにグランドピ

ニア州にあるヤマハ・コーポレーション・オブ・

アノを無償提供し、その活動に協力しました。

アメリカ(YCA)では「Yamaha Cares※」

一方、
ジョージア州でピアノやPAスピー

を通じて従業員に募金を呼びかけました。

カーを製造しているヤマハ・ミュージック・

集まった募金に加えて、会社からも同額をマニュファクチュアリング（YMM）の従業拠出し、米国赤十字社に寄付しました。

員は、被災者を支援するために乳幼児用品

ヤマハCSRレポート 2006

苗木を運ぶ地元の小学生たち

トを失ったニューオリンズのドラマーのた

この被災者を支援するために、
カリフォル

YCAのドラム部門では、被害でドラムセッ

14

植林活動の参加者

や日用必需品などの物資を調達して自社

自社トラックでの支援物資配送（YMM）

●ヤマハ吹奏楽団による社会貢献活動ています。

障がい者施設や孤児院、学校などを訪問し※ヤマハ吹奏楽団 は、音楽活動を通じ2005年度は、小学校54校の児童をはじめて吹奏楽界や地域社会の発展に貢献して

約22,000人の方が見学に訪れました。

市の市制式典でいます。

て演奏会を実施。また、近隣のシドアルジュ

近年は県内外の中・高・大学や国内外の企は、地元の小・中

たとえば、毎年開催する「定期演奏会」の業からの見学者も増えています。ヤマハ（株）

学校の生徒たちために国内外の作曲家に委嘱してきた30

では見学者の要望に応じて、ピアノ事業部と合 奏し、式 典

曲以上の楽曲を他の楽団に無償で提供すや環境管理部の担当者などが専門性の高の演出をサポーることで、日本の吹奏楽界の演奏レパートリー

い分野の説明にも対応しています。

トしました。

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スラバヤ市の施設での演奏会を広げています。また、年末の「ポップスコ●シドニー音楽院の音楽振興活動支援

ンサート」では、1995年から毎年、障がいをもつ子どもたち100人を招待しています。

ヤマハ・ミュージック・オーストラリアでは、

このほか、
ヤマハ（株）が本社をおく浜松

シドニー音楽院が提供している教育支援

市で「浜松まつり」のパレードやJR浜松駅

プログラム「ヤマハ・ミュージック・コネクト」

前での「プロムナードコンサート」に継続を、資金およびウェブサイト運用の面からサポートしています。

的に参加するなど、市が推進する「音楽のまちづくり」を支援。さらに市の環境保全

工場見学者の感想文

会から収益の一部を「浜松市森林環境基金」※ヤマハ吹奏楽団： 1961年創立。ヤマハグループ各社の従業員で構成するアマチュアバンド。
「全日本吹奏楽コンクール」（職場の部）での金賞受賞が、参加団体で最多の26回を数えるほか、2005年には、米国シカゴでの吹奏楽の祭
典「ミッドウエストバンドクリニック」に招待されるなど、その実力は海外でも高く評価されています。

「浜松まつり」のパレードに参加したヤマハ吹奏楽団

このプログラムは、遠隔地で音楽を学ぶ
人々（対象：オーストラリアまたはニュージー

活動にも賛同し、2006年6月の定期演奏に寄付しています。

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●シンガポールでの音楽普及活動を支援

ランド在住者）が継シンガポールのヤマハ・ミュージック・ア

続して音楽を学べる

ジアでは、国際吹奏楽・アンサンブル協会

よう支援するもので、（WASBE ※ ）シンガポール支部による東講師の紹介や、各種

南アジア地域での音楽普及活動を支援し音楽関連ニュースのています。

無料配信のほか、遠2005年7月には、シンガポールで開催

隔地でのコンサートされたWASBEの国際大会にさいして、参やクリニックの実施

加者募集をバックアップしたほか、セミナーなど多彩なメニュー

やコンサート用に楽器を無償提供しました。

を提供しています。

※WASBE（World Association for Symphonic Bandsand Ensembles）： 1981年に設立された、世界唯一の国際吹奏楽協会。2年に1度、若手音楽家の国際交流などを目的とした国際吹奏楽大会を開催しています。

●地元交響楽団のコンサートに協賛

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「ヤマハ・ミュージック・コネ
クト」の参加者

米国のヤマハ・ミュージカル・プロダクツ
では、拠点をおくミシガン州グランドラピッ●地域クリーン作戦に継続参加

ズの交響楽団「グランドラピッズ・シンフォヤマハグループでは、各地域の美化運動

ニー」が毎夏開催する野外コンサート「サマーなどに積極的に参加し、良き企業市民としピクニックポップス」に協賛。来場者が自由て地域社会に貢献しています。

に楽器に触れ、演奏法のレッスンを受けら

2005年度は、ヤマハ（株）本社所在地

れるコーナー「ペッティング・ズー」を出展し、の浜松市での「浜名湖クリーン作戦」（1983
年から23回目の参加）や事業所所在地の

社
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毎回、従業員がボランティアスタッフとして
WASBE国際大会のコンサートに参加した、洗足学園音楽大
学ウインドアンサンブル（写真提供：WASBEシンガポール）

参加しています。

自治体との共催による「工場周辺美化運動」などに参加しています。従業員の家族を含
め、前年度を上回る763人が参加しました。

●吹奏楽団による地域に根ざした
音楽活動
環
境
保
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活
動

ヤマハ・ミュージカル・プロダクツ・インド●グランドピアノ工場の見学に広く対応

ネシアの従業員が構成する吹奏楽団「ヤヤマハ（株）本社のグランドピアノ工場は、

マハイーストウインドオーケストラ」は、さ20年以上にわたって、小学生が地元産業

まざまな 地 域 活 動 に参 加して い ます 。

について学ぶ場として授業に役立てられ

2005年度は、所在地であるスラバヤ市の野外コンサートで楽器体験の場を提供

ヤマハCSRレポート 200615

社会への取り組み●地元児童病院への募金活動を支援「サウンド・アート」は、ロサンゼルスに●障がいをもつ子どもたちに楽器に親しむ機会を提供

ヤマハ・コーポレーション・オブ・アメリカ

あるサウスセントラル・コミュニティセンター

（YCA）は、地元・カリフォルニア州のオレが主催し、バークリー音楽院の協力を得て、ンジ郡子ども病院への募金活動「アリッサズ・

2002年にスタートしたプログラムです。

音楽を愛好する医療関係者たちの活動「フエンジェル」に協力しています。

YCAが支援するこのプログラムは、社会的ランス・メディカル・ロック」を支援しています。

に十分な援助を受けられない青少年たちに、「フランス・メディカル・ロック」は、医師少女、アリッサ・ヘッドの治療費を募る友人

音楽づくりの体験を通して、
創造性、
責任感、

ティェリー・ブリュネの呼びかけで2002

たちのボランティア活動をきっかけとして自己尊厳の気持ちを培ってもらうことを目

年に行われたロックコンサートに端を発す

1999年に始まりました。これまでに集まっ的にしており、現在、毎週1,000人以上のる活動です。2003年以降は毎年、コンサー

た累計21万ドルにのぼる寄付金は、全額

青少年が参加しています。

トの収益金をもとに、障がいをもつ子ども

この活動は、同病院でガンと闘っているたちに楽器演奏を楽しむ機会を提供するが同病院の神経科学研究所用の先端機器の購入に充当され、ガン医療の研究に役立●地域のスポーツ競技会に協力
ヤマハ・コーポレーション・オブ・アメリカ

てられています。
※

YCAは、
2005年にはホリデーシーズン

ヤマハ・ミュージック・フランス（YMF）は、活動を行っています。
YMFは、コンサートで使用するステージ（YCA）では、2005年6月に南カリフォル

用機器や楽器を提供すの募金活動に使うチャリティーCDの制作

ニアで開催された知的障がい者のスポー

るほか、障がいをもつに協力。著名なアーティストたちに呼びかツ競技会（主催：SOSC※）に協力しました。

子どもたちを対象にし

けて多くのボランティア参加を得たほか、会場となったカリフォルニア大学ロングた音楽体験会の開催費

YCAの従業員からなるコーラスグループ

ビーチ校には、1,500人を超える競技参用援助、楽器の貸し出しもCD収録に参加しました。

加 者 の ほか 、地 元 住 民 ボラン ティア 約などを通じて、同活動を※ホリデーシーズン： 11月末の感謝祭祝日からクリスマス、
新年にかけての期間。

3,000人が集まりました。YCAは参加者サポートしています。

抽選会の賞品を提供したほか、従業員31
人がボランティアとして競技運営に協力。

チャリティーCD●入院患者の音楽創造をサポート

あわせて、障がいの有無にかかわらず、さ英国のヤマハ・ケンブル・ミュージック

まざまな楽器の演奏や録音を楽しく体験（YKM）では、若年層のガン患者を支援すできるゲストテントを運営し、スポーツのるための基金「ティーンエイジ・キャンサー・

歓びとともに、音楽のもつ楽しさを多くのトラスト」の活動を支援しています。

来場者と共有しました。
アリッサズ・エンジェルのメンバー

フランス・メディカル・
ロックの様子※SOSC（Special Olympics Southern California）：
世界各地にある、スペシャル・オリンピック・プログラムを運営するNPO組織のひとつ。8歳から80歳まで、知的障がいをもつアスリート11,000人以上にトレーニングや競技会の場を提供しています。

同トラストでは、音楽が本来もつ治癒力と、
自己表現手法としての可能性に着目し、若い患者の音楽創造活動を企画。これに賛同したYKMは、ガン病棟にキーボードやギターなどの楽器、CD製作機器、ミキサーな●青少年向けの音楽体験プログラムを支援しました。

ヤマハ・コーポレーション・オブ・アメリカ

YKMでは、従業員が病院を訪問して、楽（YCA）では、青少年を対象とした現代音器や機器の使い方を直接、入院患者や病楽の体験プログラム「サウンド・アート」に院スタッフに対して説明。入院生活を送る

対して、ギターやドラムなどの楽器、オーディ

10代の患者たちが自ら音楽を創造し、CDオ機器などを寄付し、その活動を支援してに収録して家族や友人などに送付できるいます。

青少年向けの音楽体験プログラム「サウンド・アート」

16

どを無償提供する活動を2002年に開始

ヤマハCSRレポート 2006

知的障がい者に楽器とふれあう場を提供

環境づくりをサポートしています。

楽器 の 使い 方を説明するヤマハ・
ケンブル・ミュージックの従業員

環境保全活動

地球環境方針環境活動の経緯

ヤマハグループは、環境保全を企業活動の重要課題のひとつとして位置付けており、1994年に、環境に対する基本的な考え方を示す「ヤマハ地球環境方針」を策定しました。
以来、継続的な環境教育･啓発活動などを通じて従業員への浸透を図りながら、この方針に基づいて環境保全に取り組んでいます。

1974年（昭和49年）●環境管理室を設置

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概
要

1975年（昭和50年）●ヤマハ（株）全社でエネルギー使用の合理化に着手●「地域クリーン作戦」を開始
1981年（昭和56年）●天竜工場で木くずを燃料とする発電開始
1990年（平成2年） ●トリクロロエチレン、
テトラクロロエチレンの使用を全廃
1993年（平成5年） ●特定フロン･トリクロロエタンの使用を廃止

ヤマハ地球環境方針●住環境に配慮したサイレントピアノTMを発売。
以降、サイレントTMシリーズとして順次開発･発売

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1994年（平成6年） ●地球環境方針･行動指針を制定

前文
地球は今生きている私たちだけのものではなく、私たちの子孫も豊かな人生を送れるように、引き継いでいかなくてはなりません。
そして、地球上の生物がいつまでも存続していけるように、
恵み豊かな自然を大切にし、地球環境を健全に保っていくこと
は私たちの使命です。

環境理念
ヤマハグループは音･音楽を原点に培った技術と感性で新たな感動と豊かな文化を世界の人々とともに創りつづけることを企業目的としています。
そして、それを実現するための企業行動が、地球環境と深い関わりをもっていることを認識し、環境との調和を図るとともに、社会との共生に努めながら、真に豊かな社会とよりよい地球環境の実現に貢献します。

●「環境委員会」および5専門部会を発足
1995年（平成7年） ●鋳物廃砂のリサイクル利用を開始
1997年（平成9年） ●ISO14001認証取得宣言●ヤマハ鹿児島セミコンダクタ（株）がグループ内で初めてISO14001認証を取得
1998年（平成10年）●掛川工場がISO14001認証を取得●ヤマハ（株）本社地区･豊岡工場、ヤマハメタニクス（株）
での塩素系有機溶剤による土壌･地下水汚染の事実を公表、浄化対策を開始

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1999年（平成11年）●磐田･埼玉の2工場がISO14001認証を取得●ISO14001認証取得を支援するビジネスを開始
2000年（平成12年）●豊岡工場がISO14001認証を取得●環境報告書を初めて発行●環境会計を導入●ヤマハ（株）本社地区･豊岡工場、ヤマハメタニクス（株）
での汚染土壌の浄化を完了し、地下水の浄化を継続

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2001年（平成13年）●本社地区および天竜工場がISO14001認証を取得、これによりヤマハ（株）の国内全工場が認証取得を完了

行動指針
1．
環境に与える負荷の少ない技術の開発と商品の提供に努めます。
2．
開発、生産、流通、販売、サービスなどの各部門において資源の有効利用と省エネルギーの推進に努めます。
3．
商品の生産、物流、使用、用済み後などの各段階で発生する廃棄物の極小化、リサイクルと廃棄物処理の容易化を図ります。
4．
環境に関わる法令、規則の遵守と、環境管理の維持、向上による環境保全と人の健康の確保に努めます。
5．
海外事業展開にあたっては、相手国の環境規制をよく調査、理解して積極的な環境保全に努めます。
6．
環境保全に関わる広報、社会貢献、啓蒙に積極的に取り組みます。

2003年（平成15年）●国内外生産系グループ企業でISO14001認証取得を完了●ヤマハ鹿児島セミコンダクタ（株）が廃棄物のゼロエ
ミッションを達成
2004年（平成16年）●グループの全リゾート施設でISO14001認証取得
を完了●豊岡工場、掛川工場が廃棄物のゼロエミッションを
達成

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2005年（平成17年）●天竜工場、
埼玉工場、
本社地区、
磐田工場が廃棄物のゼロエミッションを達成、これによりヤマハ（株）
全工場が廃棄物のゼロエミッションを達成●本社工場に太陽光発電システムを設置●ヤマハグループ国内の生産工程での代替フロンの使用を全廃●ディーエス（株）が廃棄物のゼロエミッションを達成●東京事業所がヤマハの営業系事業所として初のISO14001認証を取得●ヤマハ（株）がヤマハ発動機（株）と共同でインドネシ
アでの「ヤマハの森」植林活動を開始

環
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動

2006年（平成18年）●ヤマハファインテック（株）、
桜庭木材（株）が廃棄物のゼロエミッションを達成●ヤマハリビングテック（株）にコージェネレーション
システムを設置●グループ全体でRoHS指令への対応を完了

ヤマハCSRレポート 200617

環境保全活動

目標および実績一覧目標

2005年度の実績

環境マネジメント ●2006年度までに主要営業系事業所（東京・ ●東京事業所でISO14001認証取得を完了
システム
大阪・名古屋）でISO14001認証を取得●大阪・名古屋事業所で認証取得に向けたシス（P20-22）

製品開発

テム構築を開始●ヤマハ環境情報システム（Yecos）のグ
ループ展開●Yecosを改善し、物流関連データの収集を開始●リゾート施設にYecosを導入●教育・啓発の推進●内部環境監査員養成
ヤマハ（株）75人、国内グループ企業48人が資格取得（有資格者：累計742人）●環境セミナー（来場者263人）「生きものと地球とのかかわり」●廃棄物業者の現地確認スキルアップ研修（受講者58人）●新入社員教育●内部環境監査員養成セミナーの継続実施●「環境配慮製品」の開発促進●管楽器製品での無鉛はんだ化を国内生産において完了●AVおよび教育楽器でのライフサイクルアセス
メント（LCA）実施●管楽器製品での無鉛はんだ化を海外生産において完了（2006年末）●ピアノ、AVおよび管弦打教育楽器でのLCA定着●使用済み電子楽器製品のリサイクルの検討●2005年度までにEU「電気・電子機器に含
まれ る特 定 有 害 物 質 の 使 用 制 限 」指 令
（RoHS指令）への対応を完了●RoHS指令対応の完了●中国、韓国、アメリカなどにおけるRoHS
指令に類似した規制への対応●RoHS指令対象外の製品およびEU以外の輸出先へもRoHS指令と同様の対応を拡大●グリーン調達の推進●部品調達のRoHS指令対応を完了●国際的ガイドラインに準拠した部品含有化
学物質調査方法の確立●CO2排出量を2010年度に1990年度比で6%削減（ヤマハ（株）、本社・生産工場および国内生産系グループ企業）●CO2排出量売上高原単位を2004年度比
1%改善●CO2排出量：1990年度比2%削減（10.6万t-CO2/年：前年度と同量）●CO2排出量を2010年度に1990年度比で6%削減（ヤマハ（株）、本社・生産工場
および国内生産系グループ企業）●CO 2排出量売上高原単位：前年度比7.2%増
加（25.2万t-CO2/億円）●2005年末までにゼロエミッションを達成（ヤマハ（株）、本社・生産工場6工場）●2007年度までにゼロエミッションを達成（国内生産系グループ企業全9社）●2005年5月に本社・生産工場6工場でゼロエ
ミッションを達成●国内生産系グループ企業3社でゼロエミッションを達成●2010年度までに代替フロンの使用を廃止（ヤマハ（株）、本社・生産工場および国内生
産系グループ企業）●2005年4月に代替フロンの使用を全廃（P23-24）

グリーン調達
（P23）

地球温暖化防止
（P25）

廃棄物削減
（P26）

オゾン層保護
（P25）

化学物質管理●環境セミナーの継続実施●新入社員教育の継続実施●国内生産系グループ企業全9社で2007年度までにゼロエミッションを達成●PRTR法対象物質排出量を2006年度に ● P R T R 法 対 象 物 質 排 出 量：2 0 0 2 年 度 比2002年度比で20%削減（ヤマハ（株）、13.5%削減（143ｔ）
本社・生産工場および国内生産系グループ
企業）●PRTR法対象物質排出量を2006年度に2002年度比で20%削減（ヤマハ（株）、
本社・生産工場および国内生産系グルー
プ企業）●地下水浄化の継続（3拠点）●2拠点で環境基準値を下回るレベルまで改善●揚水曝気／活性炭吸着法による地下水浄化を継続●環境・社会報告書の内容充実
情報開示
環境コミュニケー
ション
社会貢献●環境学習の推進●「企業の社会的責任」の項目の拡充と内容の充実●「企業の社会的責任」に関する報告内容の拡充により、「環境・社会報告書」から「CSRレポート」へ改称（P26-27）

地下水浄化
（P27）

（P14、22）18

これからの取り組み●2006年度までに大阪・名古屋事業所でISO14001認証を取得●工場見学者への環境リーフレット配布（子ども向け環境リーフレット、太陽光発電リーフレット）●小中学生、高校生の工場見学時に環境学習会を開催●企業・一般向け工場見学時に環境学習会を開催●工場見学時の環境学習会を継続して開催●森林保護活動●インドネシア「ヤマハの森」で植林活動を開始（参加者約1,400人）●植林活動の継続実施（2009年度までに
約120haの土地に15万〜20万本の植林を予定）●地域クリーン作戦●763人が地域クリーン作戦に参加（ゴミ回収量約2.2t）●地域クリーン作戦への継続参加●従業員各家庭における環境保全への取り組
みの推進●ヤマハ（株）従業員の約3割にあたる1,933
世帯が環境家計簿「スマートライフガイド」に参加し、地球温暖化防止に貢献●環境家計簿「スマートライフガイド」による地球温暖化防止活動の継続

ヤマハCSRレポート 2006

マテリアルバランス
ヤマハグループは、楽器、AV・IT機器、半導体、特殊合金、住宅

境負荷を低減していくための重要な取り組みとして、事業活動に

設備機器、自動車用内装部品などの幅広い製品・サービスを取りおける物質の投入量・排出量を示すマテリアルバランス（物質収扱っています。

支）を把握・開示しています。

報
告
組
織
の
概
要

これらの多彩な事業活動と環境負荷との関連性を明確にし、環

INPUT

（

OUTPUT）内は前年度比（

エネルギー ※ 動力として使用するもの
1.85億kwh（+7%）

CO2排出量

重油0.83万kr（-32%）

121.5万m3（+125%）

その他温室効果ガス
排出量

LPGなど

0.31万ｔ （+4%）

コークス

0.14万ｔ （+4%）

水
水道水

9.0万m3

（+3%）

工業用水

2.4万m3（+7%）

井水（地下水）241万m3

（-2%）

総使用量

252万m3（-2%）

工程での再利用水量

22.3万m3 （-6%）

お
客
様
へ
の
取
り
組
み

排出ガス

購入電力

都市ガス

）内は前年度比ヤマハ（株）
本社・工場
および
国内生産系
グループ企業( )10.6万t-CO2 （0%）
1.7万t-CO2 （+22%）

SOx排出量24.7t （+21%）

NOx排出量103t （-50%）

排水215万m3 （+6%）

公共用水域排水量

株
主
へ
の
取
り
組
み

4.7t （-4%）

BOD(公共用水域）

化学物質

Products

PRTR法対象物質排出量143t （-10%）

PRTR法対象物質移動量11t （-25%）

代替フロン排出量

0.0t （-100%）

化学物質
PRTR法対象物質使用量
代替フロン使用量

1,101t0.0t（+19%）（-100%）

と
も
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働
く
人
々
へ
の
取
り
組
み

4.0千t （+7%）

廃棄物

原材料

廃棄物発生量木材
21.0千m3（+3%）

合板

6.0千m3（-8%）

繊維板

16.4千m3

（+3%）

総使用量

43.4千m3（+1%）

製材品（無垢材）

有価物
有価物発生量金属 ※ 地金で購入しているもののみ

16.5千t （+8%）

廃棄物最終埋立処分量0.4千t （-69%）

アウトプット項目について
CO2：

電気・ガス・燃料の使用にともなって発生する
二酸化炭素

鉄

5.65千t（-14%）

銅2.54千t（-2%）

SOx： 燃料の使用にともなって発生する硫黄酸化物

ニッケル

0.76千t（-16%）

その他

0.61千t（-2%）

NOx： ガス・燃料の使用にともなって発生する窒素酸化物

鉄（スクラップ）

2.65千t（-26%）

銅（スクラップ）

3.49千t（+18%）

ニッケル（スクラップ）

0.50千t

（+17%）

BOD： 生物化学的酸素要求量。排水中に含まれる汚濁物質を微生物が酸化分解するために必要な酸素量

その他（スクラップ）

0.02千t

（-51%）

有価物： 有償で引き取られる排出物

梱包材料 ※ ヤマハ（株）の容器包装リサイクル法対象材料
段ボール

2.79千t（+11%）

紙類

0.15千t（+165%）

プラスチック

0.34千t（+12%）

その他（木など）

0.38千t（+74%）

総使用量

3.66千t（+18%）

排水：

社
会
へ
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取
り
組
み

生産系排水および生活排水

廃棄物： 廃棄物処理法で定められた廃棄物で、汚泥・廃棄物：廃油・廃酸・廃アルカリ・廃プラスチッ
ク・金属・ガラス・陶磁器・燃え殻など
環
境
保
全
活
動

ヤマハCSRレポート 200619

環境保全活動

環境マネジメント
グループ全体で環境保全活動を継続的に進めていくため、生産拠点のみならず、
営業系事業所でも国際標準規格に沿った環境マネジメントシステムの構築を進めています。

環境マネジメント体制

ISO14001認証の取得

環境法令の遵守ヤマハ（株）では、1974年に環境管理

ヤマハグループでは、
環境経営を実現し、ヤマハグループでは、環境法令を遵守す

室を発足させ、
1992年には地球環境部（現：

事業活動にともなう環境負荷を継続的にるため、法定基準よりさらに厳しい自主管

環境管理部）を設置し、全社的な環境保全

低減していくための仕組みづくりの一環と理基準を設定するとともに、環境マネジメ

活動を推進してきました。1994年には、して、国際標準規格であるISO14001のントシステムに沿った監視・測定、遵守評価

全社横断的な「環境委員会」を発足。以降、認証取得を積極的に推進しています。

を実施しています。

この委員会のもとにワーキンググループ

1997年にヤマハ鹿児島セミコンダク

2005年度は、法令違反、環境に関わるを設けて個別のテーマを検討しながら、ヤ

タ（株）から取得を開始し、2003年度中に罰金、科料、訴訟などはありませんでした。

マハグループ全体で環境保全に取り組ん

国内外の28生産拠点と6リゾート施設でまた、社外へ影響を及ぼす事故も発生してでいます。2006年4月には、「改正省エ認証取得を完了しました。

いません。

※

ネ法 」の定める荷主への規制に対応する

これに続いて、2004年度からはヤマハ

ために「物流省エネワーキンググループ」（株）の国内主要営業系事業所（東京･大阪･を新設。ヤマハ（株）をはじめ同法の規制名古屋）で活動を始め、2005年10月に

環境リスクマネジメント対象となり得るグループ企業各社が参加

東京事業所が認証を取得しました。2006

ヤマハグループでは、環境に影響を及ぼして、改正法に則した体制構築や省エネル

年度中には大阪･名古屋事業所で認証取す事故を防止するために、油類や化学物質

ギー計画の策定、物流にともなうCO2排出得を完了する予定です。

などの管理に関するリスクマネジメントを量の削減策などについて検討を進めてい※ISO14001認証の取得状況については、資料編P3をご覧ください。

実施しています。

ます。

各事業所は、
これらの物質の取扱量、保また、1998年以降、ISO14001認証

管量、危険･有害性などについて調査・評価を取得した事業所で事業所長を委員長、各

し、グループ内外で過去に発生した漏洩な事業部や部門の代表者を委員とする「事どの情報も考慮しながら、「緊急事態」を

業所環境委員会」を順次設置。これらの環

想定しています。そして、それらの緊急事

境委員会ではテーマごとの部会を設置し、態の発生を抑制するために、設備管理や取省エネルギー、
ゼロエミッション、RoHS指り扱いを徹底するとともに、万一、緊急事態が発生した場合に備えて、遮断ゲートや令対応、環境に配慮した製品開発などに関する具体的な目標を定めて活動を推進しISO14001認証の本審査風景（ヤマハ（株）東京事業所）

漏洩拡散防止の設備を設置しています。まています。

た、緊急事態が発生したさいに、応急措置※改正省エネ法：「エネルギーの使用の合理化に関する法律（省エネ法）の一部を改正する法律」（2006年4月1日施行）の略称。一定規模以上の輸送事業者（特定輸送事業者）のほか、年間輸送量が3,000万トンキロを超える荷主（特定荷主）に対して省エネルギー計画の策定、エネルギー使用量の報告義務などを課しています。

や連絡を速やかに実行できるよう「緊急時対応訓練」を定期的に実施しています。たとえば、油や薬品類の漏洩事故を想定した訓練では、水をこぼすなどして実際の事故処理を現場でシミュレーションし、手順に環境マネジメント体制図社長

ヤマハ環境委員会
委員長：常務取締役（経営管理統括）
事務局：環境管理部

不備があった場合には改善し、
リスクマネ
事業所環境委員会
委員長：事業所長

事業所の代表的な部会※
製品アセスメント部会

ジメントのレベルを向上させています。

化学物質部会省エネルギー部会
資源・廃棄物部会

ヤマハ環境情報システム（Yecos）

ワーキンググループ・RoHS指令対応
・環境に配慮した木材調達
・ゼロエミッション推進
・物流省エネ など

グループ企業の代表的な部会※
製品アセスメント部会

グループ企業環境委員会
委員長：社長

ヤマハCSRレポート 2006

省エネルギー部会
資源・廃棄物部会

ISO14001活動組織※設置している部会は事業所、グループ企業によって異なります。

20

化学物質部会
緊急時対応訓練（（株）キロロアソシエイツ）

事例

ヤマハ･ミュージック･マニュファク
チュアリング･アジア

排水処理設備の更新による環境リスク低減

じ、その有効性を評価･確認することで再つながっています。また、
この「環境パトロー

発防止または予防に努めています。また、「外ル」は、各事業所でのリスク管理のノウハ

部環境審査」の結果や、その他環境リスク

ウ共有や、新任内部環境監査員のスキルアッに関わる情報については、
イントラネット上プを図るうえでも役立っています。

ヤマハ・ミュージック・マニュファクチュの環境情報サイトやeメールを通じて公開･

アリング・アジアでは、2006年1月に敷地共有し、グループ全体で環境マネジメント

内の排水処理設備を更新し、排水処理能力のレベルアップを図っています。

報
告
組
織
の
概
要

を向上させました。これにより、工場からの放流水は工業団地の排水基準を大きく下回る安定した水質となりました。

●環境審査※・監査2005年度の「外部環境審査」では、重

新排水処理設備は、凝集沈殿＋活性汚泥

大な不適合事項はありませんでしたが、改処理方式を採用しているため、旧設備と比善を要するとされた指摘事項は、全体でべ処理能力が高く、約36t/日の工程排水41件ありました。これらの指摘事項につを処理します。また、廃棄物（汚泥）の削減、

いては、直ちに是正処置を講じ、環境マネ

水の再利用も可能にしました。処理されたジメントシステムが効果的に機能するよう

排水は塗装工程で再利用され、水使用のに改善しました。

削減にも寄与しています。

お
客
様
へ
の
取
り
組
み

工場外周の騒音測定

内部環境監査員の養成

また、「内部環境監査」では、資格をもっヤマハグループでは、「Plan（方針･計画）

た内部環境監査員がISO14001に沿っ−D o（ 実 行 ）−C h e c k（ 監 視 ･ 測 定 ）−た運用状況、関連法規制や自主的に定め

Action（見直し））」というマネジメントのた基準の遵守状況などについて確認・評

サイクルに沿った継続的改善を確実に実価します。指摘事項については、他の部門

行していくために、内部環境監査員の養成へも展開して、事業所全体で継続的に改に努めています。

善を進めています。
※環境審査結果については、
資料編P3をご覧ください。

株
主
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み

毎年4回、外部の専門機関から講師を招いて「内部環境監査員養成セミナー」を定

と
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組
み

期的に開催。このセミナーは、試験を含む●環境パトロール更新した排水処理設備

ヤマハ（株）では、「環境基本法」が制定

環境監査
ヤマハグループは、ISO14001規格に一定のプログラムに基づいて構成されており、その試験に合格することが内部環境（1993年）される以前の1981年から、監査員の資格を取得するための必須条件

毎年6月に国内6工場を対象とする「環境となっています。

パトロール」を継続しています。

2005年度には、ヤマハ（株）および国基づいて、ISO14001認証を取得していパトロールでは、各工場の内部環境監査

内グループ企業で123人が新たに内部環る全事業所で内部環境監査員による「内員、施設管理担当者および本社環境管理部

境監査員の資格を取得しました。これによ部環境監査」を定期的に実施するとともに、のスタッフが複数のグループに分かれて、り、国内の資格取得者は1996年からの累

外部審査機関による「外部環境審査」を定

各工場の環境マネジメントシステムの有効計で742人（退職者は除く）になりました。

期的に受けています。

性や環境設備の運用管理状況を互いに点

これら審査･監査によって不備が発見さ検します。2005年度に実施したパトロー

れた場合は、原因を究明して是正処置を講ルでの指摘事項は、前年度の46件から44件に減り、事故につながり得る重大な

環境監査システム

不適合事項はありませんでした。

ISO14001外部審査機関
外部審査

2000年度末に全6工場でISO14001

外部審査
本社

環境パトロール（相互チェック）

認証を取得して以降、指摘事項の件数は確実に減少しています。一方、施設管理者を環境取組状況調査

A工場
内部監査

社
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み

環
境
保
全
活
動

内部環境監査員養成セミナー

はじめ実務に通じたパトロール員たちが現
B工場
内部監査

地に赴き、騒音レベルや排水の質など具体的な環境リスク項目を実測して指摘･助言することは、マネジメントレベルの向上に

ヤマハCSRレポート 200621

環境保全活動
環境マネジメント

環境教育･啓発

2005年度 環境教育プログラム
名称

ヤマハグループは、環境保全活動のレベ
ルを向上させていくために、従業員一人ひ

一般教育

とりの意識向上を目的とした環境教育･啓発活動を推進しています。
教育体系は、階層別に「一般教育」「専
門教育」「ISO14001教育」からなり、新専門教育

入社員から役員まで、各々の職種や専門性に応じたカリキュラムを設定しています。
また、従業員に対して公的な環境関連資格の取得や外部講習会などへの参加を推奨

ISO14001
教育

しており、そのための費用補助制度などを対象

新入社員教育
モノづくり啓発講座
高等技能学校「環境管理」
技術研修所「環境管理」

新入社員
受講希望者
高等技能学校在籍者
技術研修所在籍者

環境セミナー「生きものと地球とのかかわり」
講師 中村 桂子氏（JT生命誌研究館館長）

役員および全従業員

排水処理設備運転管理者教育「廃棄物業者の現地確認スキルアップ研修」「PCB廃棄物適正処理と管理」説明会「製品アセスメント/LCA」説明会「RoHS対応」説明会「ISO14001：2004年規格の対応」説明会
一般教育（環境方針、目的･目標など）
特別教育（環境手順など）／公的資格者教育
内部環境監査員養成セミナー
緊急時対応訓練

国内･海外工場の排水処理設備運転管理者

環境担当者および関連部門

環境担当者および関連部門
全従業員
環境担当者および関連部門
内部環境監査員予定者
環境担当者並びに関連部門および従業員

設けています。このほか、環境法規制やISO14001規格、環境配慮製品･技術に関する情報などの環境関連情報をイント
ラネットで発信しています。

環境コミュニケーション
ヤマハグループでは、自らの環境経営の事例

事例

ヤマハ（株）

環境家計簿「スマートライフガイド」の発行「チーム・マイナス6%」に参加

ヤマハ（株）では、2003年度から従業

ヤマハ（株）では、京都議定書の発効に員とその家族向けに環境家計簿「スマートともなう地球温暖化防止の国民的運動「チーライフガイド」を発行しています。

ム・マイナス6%」に2005年度から参加。

考え方や取り組みについて、多様なステー

これは、家庭でのエネルギー使用状況を

従来から展開している省エネルギー活動

クホルダーに対して誠実かつ適切に情報毎月記録しながら省エネルギーに取り組の新たな取り組みとして推進しています。

開示していくことが重要であると考えていんでもらうという活動です。地球規模の課

たとえば、夏場の室温に関しては、従来ます。そこで、「環境･社会報告書」やウェ題となっている温暖化防止への取り組み

から28℃以上という基準で管理していま

ブサイトなどを通じて環境関連情報を開示

を家庭でも実践してもらい、同時に環境保したが、より快適に仕事に従事できるよう、するとともに、各事業所で工場見学会や地全に対する理解を促すことを目的としてい襟元を開放し体感温度を下げる「ノーネク域住民との懇談会、環境セミナーなどを開ます。

タイ運動」を展開しました。その効果もあっ2005年度は、
全従業員

てか、東京事業所では冷暖房用の都市ガス努めています。

の約3割にあたる1,933

使用量を前年度比で14%、電気使用量を世帯が参加しました。今後5%削減することができました。

事例

も継続的に発行し、環境保

また、ヤマハ（株）本社と東京事業所は、全への意識と取り組みの（株）ヤマハミュージック東京および（株）

浸透を図っていきます。

ヤマハミュージック東海とともに環境省が催し、地域との環境コミュニケーションに

ヤマハ（株）本社

工場見学者への環境保全活動の紹介
ヤマハ（株）では、地域の皆様に事業活主導するライトダウンキャンペーン「ブラッスマートライフガイド

動への理解を深めていただくため、地元の小学生の工場見学を積極的に受け入れており、本社工場には年間約5,000人の児スマートライフガイド参加世帯数の推移（単位：世帯）

童が見学に訪れます。2005年8月には「夏1,982

休み産業廃棄物処理施設親子見学会※ 」に

1,933

クイルミネーション2006」に参加。
6月18日の夜間に施設看板照明を消灯するなどし参加した小学生児童親子55人が来訪し、て、従業員やお客ヤマハ（株）の環境担当者が、太陽光発電

様に向けて地球や廃棄物ゼロエミッションなどの環境保全活動について説明しました。
※夏休み産業廃棄物処理施設親子見学会：（社）静岡県産業廃棄物協会西部支部が主催する施設見学会。

22

ヤマハグループ

ヤマハCSRレポート 2006

温暖化防止を呼596

2003

びかけました。

2004

2005年度「ノーネクタイ運動」のポスター

環境保全活動

製品における環境配慮
社会全体の環境負荷低減と資源循環のために、製品における環境配慮の重要性が高まるなかで、「環境負荷物質の削減」「省エネルギーと省資源」「リサイクル性の向上」に重点を置いた開発・設計を進めています。

製品のライフサイクルアセスメント（LCA※）

製品に含まれる化学物質の管理

なお、
この調査では事業や製品の特性に応じて、RoHS指令対象物質だけでなく、LCAは、原材料調達から製造、輸送、使用、製品に含まれる化学物質のなかには、廃グループの「化学物質含有基準」で定めて処分に至るライフサイクル全体を見通した

棄時に適切に処理しないと環境に負荷をいる他の物質についても非含有を確認し製品の環境配慮設計を進めるうえで有効与えるもの（環境負荷物質）があります。

ています。

な評価方法のひとつです。

近年、それら物質の削減が求められ、世界

今後は、調査の対象製品をRoHS指令

ヤマハ（株）では、
2002年度から導入し、各国で管理・規制が強化されています。た

適用外に拡大するとともに、対象物質につ2005年度は、AV機器事業のデジタル･サ

とえば、
欧州で2003年2月に制定された「電いてもJIG ※などの国際ガイドラインに準

ウンド･プロジェクターTM「YSP-1000」、

気・電子機器に含まれる特定有害物質の使拠して増やしていくことを検討します。

用制限（RoHS※1）」指令は、鉛や六価ク2000」などを対象にLCAを実施。各対象

ロムなど6物質※2の含有を禁止していま製品について、自社従来製品と比較評価しす（2006年7月1日からEU加盟国で適用）。

教育楽器事業の学校用バスキーボード「BK-※JIG：Joint Industry Guide for Material Composition
Declaration for Electronic Productsの略。グリーン
調達調査共通化協議会が米・欧の産業界と共同で作成したグリーン調達調査のガイドライン。

では、RoHS指令の対象となる物質を含め※LCA：Life Cycle Assessmentの略。

LCA実施事例
デジタル・サウンド・プロジェクターTM「YSP-1000」

管楽器への鉛の使用を廃止

た｢製品に係る化学物質の含有基準｣をヤマハグループでは、RoHS指令の対

2003年2月に制定。以後、製品の開発・設象となっていない製品についても、鉛など計にあたっては、
この基準に沿って含有物質を管理することで、遵法性の確保と環境の代替化を自主的に進めています。なかでも、管楽器については世界初の試みとし「YSP-1000」では、アンプとスピーカー
を組み合わせた従来のホームシアターセッ

月には、「グリーン調達調査共通化ガイドラ

開始しており、2005年末には国内で生産ト品と比べてLCCO2 排出量※を約40％（当イン」（グリーン調達調査共通化協議会発行）

するすべての管楽器製品で鉛はんだの使などを参考にして第2版を発行しました。

用 を 全 廃しまし た 。海 外 生 産 拠 点 で も社比）削減しました。アンプとスピーカーを一体型構造にしたことで使用素材量を削減したほか、高効率デジタルアンプの採用および待機時消費電力の削減により、使用時の環境負荷も大幅に低減。さらに、筐体の素材をリサイクルしやすい鋼板にしたことで、廃棄時の環境負荷も低減できます。
これらに加えて、包装材の重量も従来比73%に削減し、環境負荷削減に寄与して※1 RoHS： Restriction of Hazardous Substancesin Electrical and Electronic Equipmentの略。
※2 RoHS指令対象6物資： 鉛、水銀、カドミウム、六価クロム、ポリ臭素化ビフェニル（PBB：臭素系難燃剤）、
ポリ臭
素化ジフェニルエーテル（PBDE：臭素系難燃剤）。

製品の含有化学物質を管理するためには、います。

製品に組み込む部品･材料などに含まれる化学物質を把握・管理することが重要です。
そこで、ヤマハグループは調達先に協力

デジタル・サウンド・プロジェクターTMのLCCO2排出量比較
処分 1%未満40%削減

使用 22%
製品輸送 1%
組立 1%
素材製造

高効率
デジタル
アンプなど
による効果

76%
使用
素材量の
削減による効果

1%未満
7%
1%未満
2%
47%

0
従来品

YSP-1000

から無鉛はんだを用いた管楽器の生産を2006年末までをめどに同様の対応を完了する予定です。
と
も
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働
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組
み

●グリーン調達の推進※LCCO2排出量：ライフサイクル全体でのCO2排出量「YSP-1000」

株
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組
み

て「はんだの無鉛化」を推進。2003年度

負荷の低減に役立てています。2004年3

50

お
客
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み

こうした情勢をふまえ、ヤマハグループ

ました。

100

報
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織
の
概
要

はんだを無鉛化したトランペット●製品へのアスベスト使用について
情報を公開

を 依 頼し 、部 品 ･ 材 料 に 関 す る 調 査 を

2005年、
アスベスト（石綿）による健康2002年6月に開始しました。調査では、被害が社会問題となりました。これを受けて、RoHS指令が適用される製品の全部品･材

ヤマハグループでは全製品を調査し、現在料について、対象6物質を含有しているか

製造・販売しているいずれの製品にもアスどうかを確認。その回答をふまえ、含有しベストを使用していないことを確認しました。

ている部品･材料について非含有のもの

また、過去に製造・販売した一部製品にへの代替化と、代替にともなう生産設備のアスベスト含有があったため、その情報を変更などを着実に進めました。たとえば、自社のウェブサイトで公開しました。なお、

六価クロムを含有していた鋼板やネジはそれら製品に使用したアスベストは樹脂な

三価クロムメッキ品へ切り替えたほか、はどで固められており、通常の使用においてんだの無鉛化にあわせて、はんだ槽を無鉛は飛散しないことから、お客様に健康被害

はんだに対応するタイプに更新しました。

をもたらすことはありません。

こうした取り組みの結果、ヤマハグルー
プでは、2006年4月末までにRoHS指令への対応を完了しました。

社
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環
境
保
全
活
動

※ヤマハ（株）製品へのアスベスト使用状況についてはウェブサイトをご覧ください。
http://www.yamaha.co.jp/corporation/
environment/asbestos/

ヤマハCSRレポート 200623

環境保全活動
製品における環境配慮

事例

環境配慮製品の開発
事例

ヤマハリビングテック（株）

省エネルギー仕様の浴室ユニット新モデルを開発

ヤマハ（株）AV機器事業部

製品の省エネルギー化を推進
ヤマハ（株）では、AV製品の省エネルギー化を計画的に進めています。2005年度は、待機時消費電力を0.1W以下に抑えたAV
製品を14モデル開発しました。
TM

事例

ヤマハ（株）管弦打楽器事業部

稀少な天然林材を軽量な植林木に代替した
新たなエレキギターを開発

ヤマハリビングテック（株）では、浴室ユニッ

音響特性の良さから楽器の材料に使わト製品「Beaut®」シリーズについて、省エれてきた天然林材の一部は、稀少資源になっネルギーに配慮した新モデルを発売しまています。これらを保護していくために、した。

ヤマハ（株）では本体の材料を、天然林材

この新モデルでは、構造解析に基づいたから「ファルカタ」という軽量な植林木へ

新しいデザインを採用。浴室全体の無駄な代替したエレキギター「RGX-A2」を開発。

また、デジタル・サウンド・プロジェクター部分を排除することで、2002年モデルと従来と同等の音響特性ををはじめとした高効率デジタルアンプや、比べて素材使用量を20%削減（重量比）

保ちつつ重量を約30%

高効率スイッチング電源を採用した製品をしました。

削減し、輸送効率も向上

14モデル開発。これらは、アナログ回路のまた、浴槽の形状を工夫したマルチステッ

従来製品に比べて動作時の消費電力を大プ ®バス※とすることで、広々とした快適さ

幅に低減すると同時に、大型放熱器や大型を保ちながら必要な湯量を年間8.7ｍ3節減。

トランスなどを不要とし、軽量化・省資源化

同時に、湯沸かしにともなうCO2排出量をも実現しました。

年間約60ｋｇ削減できます。さらに、追い2006年度も、
環境配慮製品のラインアップをさらに拡大していきます。

させました。

だきにともなうCO2排出量も、浴槽および浴室全体の保温性能を高めたことで年間「RGX-A2」

約130ｋｇ削減できます（当社従来製品比）。
事例

ヤマハ（株）PA・DMI事業部®

※マルチステップ バス：片側（足を向ける側）の幅を狭くする
とともに半身浴用の腰掛け部を設けて容積を縮小した浴槽。

製品の長寿命化によって廃棄物を抑制

ヤマハファインテック（株）

法人顧客の環境配慮をサポート

エレクトーン®「STAGEA®」のプロモデ

ヤマハファインテック（株）では、製品をル発売と同時に、バージョンアップキットを通じて、お客様であるメーカーの環境配慮発売しました。バージョンアップキットを利をサポートしています。たとえば、ガソリン用することで、すでに販売しているスタンダー

タンクやカーエアコンの密封性を短時間ドモデルの本体にプロモデルの機能を追加

で正確に測定できる「リークテスター」は、することができます。ヤマハ（株）では、お自動車の環境規制対応として、燃料や冷媒

客様に本体を長くご使用いただくことで、買い替えにともなう製品廃棄の抑制を図っなどの微細な漏れを防ぐために活用され®TZシリーズ」「Beautていきます。

事例

ヤマハ（株）ピアノ事業部

電子型ピアノを鉛フリー化
ヤマハ（株）では、
電子型ピアノ※ の鍵

ヤマハ（株）PA・DMI事業部

省エネルギー仕様の
小型軽量PAシステムを開発
ヤマハ（株）では、小型・省電力のポータンをもつフレキシブル回路基板（FPC）の性能検査において問題となっていた誤判定を低減することで、歩留まり改善による廃棄物削減と省資源化に貢献しています。

ブルPAシステム「STAGEPASTM 300」を開発しました（P9参照）。

盤バランスウェイト

パワーアンプ付きミキサーを従来よりとして使用していたも小型・軽量化（体積比5分の1）
し、スピー

鉛を、主要機種におカー内部に格納できるようにしたことで、いて鉄に代替し、同梱包資材を減らすとともに輸送効率を高製品をRoHS指令 「DGP-2XG」

めました。また、高効率のデジタルアンプにも対応させました。

を採用することで、300W（150W×2）と※電子型ピアノ： アコースティックピアノと同じタッチ感で演奏できるよう、木製の鍵盤アクションを採用した電子ピアノです。

いう高出力性能を、従来モデルの半分以下

ヤマハCSRレポート 2006ています。また、高精度の導通絶縁検査機「マイクロプローバー」は、微細な回路パター

事例

24

事例

の消費電力で実現しています。

「リークテスター」

導通絶縁検査機「マイクロプローバー」

環境保全活動

生産・物流における環境配慮
ヤマハグループは、環境負荷を低減するために、省エネルギーなどによる地球温暖化防止、オゾン層保護、廃棄物の発生抑制と再資源化、化学物質管理、包装材・物流における活動などに継続的に取り組んでいます。

事例

地球温暖化防止に向けて

ヤマハリビングテック（株）

オゾン層保護の取り組み

コージェネレーションシステムの導入
ヤマハグループは、化石燃料枯渇や地球

ヤマハグループは、オゾン層保護に向け温暖化を抑制するために、エネルギー使用

ヤマハリビングテック（株）では、地球温て、1993年に生産工程で使用する特定フ量や温室効果ガス排出量の削減に取り組

暖化および化石燃料枯渇への対策として、ロンを全廃しました。その後、2工場でピんでいます。目標として「ヤマハ（株）本社・

2006年3月にコージェネレーションシス

アノ巻線やプリント基板組立用治具の洗浄生産工場および国内生産系グループ企業

テムを稼働させました。ディーゼル式発電剤として代替フロン（HCFC類）を使用しでのCO2排出量を2010年度に1990年

機(1,000kw)3基で構成され、発生するていましたが、2004年度にヤマハ（株）

度比で6%削減」を掲げています。

排熱は蒸気・温水として製造工程で利用し掛川工場、さらに2005年4月にはディー

その達成をめざして、ヤマハグループでます。このシステムを導入したことで、化エス（株）がその使用を廃止し、これによりは太陽光発電システムの導入、ボイラー用石燃料の使用量を2005年度実績比で年

ヤマハグループ国内で生産工程での代替

燃料の重油からよりCO2排出量の少ない

間約500kr相当（原油換算）、CO2排出量

フロンの使用を全廃しました。代替フロンは、

都市ガスへの切り替え、省エネルギータイ

については同社 の 2005年度実績 の特定フロンと比べてオゾン層破壊への影

プの設備の採用などを推進。2005年度は、15%に相当する年間約1,275ｔ削減でき

響は小さいものの地球温暖化係数は高い

ヤマハリビングテック（株）でコージェネレー

る見込みです。

ため、全廃によって地球温暖化防止にも寄ションシステム※1を導入しました。

このシステムの導入にあたって、ヤマハ

2005年度におけるヤマハグループ国省エネルギー支援サービス事業者（ESCO※）

あり、前年度比で6%減少しました。また、を活用しています。今後も、ESCOを活用

CO 2 排出量は前年度とほぼ同じ10.6万

した取り組みを拡大していきます。

t-CO2となりました。

※ESCO（Energy Service Company）： 工場やビルな
どの顧客施設で省エネルギー対策の立案および設備投資を代行するとともに、設備やシステムの設置・運営を担う事業者。顧客に対して省エネルギー効果を約束し、実際に削減したエネルギー費用に応じて報酬を受け取ります。

CO 2 以外に、ヤマハグループが国内で使用・排出している温室効果ガスは、ヤマ与します。

ヤマハグループは、1970年代前半から工程排水の循環利用を推進しています。
2005年度のヤマハグループ国内の水使用量は、前年度とほぼ同じ252万m3でした。これは、一部の工場で増産にともなっフルオロカーボン（PFC）、六フッ化硫黄て使用量が増加した一方で、ヤマハ（株）（SF6）、ハイドロフルオロカーボン（HFC）

豊岡工場の配管の地上化による漏水防止

などです。

対策や、
ワイピーウインズ（株）の冷却水循

これらの排出量を削減するために、ヤマよります。
ESCOを活用して導入したコージェネレーションシステム

年度に2台導入し、2005年度にはさらに製品の高集積化ニーズに対応するための製造工程の変更にともなって、地球温暖化

と
も
に
働
く
人
々
へ
の
取
り
組
み

環利用などによる節減効果があったことに

ハ鹿児島セミコンダクタ（株）では排ガス1台増設しました。しかし、2005年度は、

株
主
へ
の
取
り
組
み

水使用の削減・再利用の取り組み

ハ鹿児島セミコンダクタ（株）におけるパー

除害装置の導入を進めています。2004

お
客
様
へ
の
取
り
組
み

リビングテック（株）ではグループで初めて、で内のエネルギー使用量は1,240TJ

※2

報
告
組
織
の
概
要

事例
事例

ヤマハ鹿児島セミコンダクタ（株）「資源エネルギー庁長官賞」を受賞

ワイピーウインズ（株）

設備冷却水の循環利用を促進

係数の大きい防燃保護剤（SF6）が増加した

ヤマハ鹿児島セミコンダクタ（株）は、省程において高周波ロウ付機を冷却するたことから、排出量は前年度から0.22万t-

エネルギーへの積極的な取り組みとそのめに、大量 の 水を使用していましたが、CO2増加して1.67万t-CO2になりました。

成果を認められ、経済産業省が主催する「平2005年度に、同機の冷却水をすべてクー

今後、削減に向けて引き続き除害装置の成17年度エネルギー管理優良工場等表彰」

リングタワーで循環利用する方法に切り替増設を進めていきます。

において「資源エネルギー庁長官賞」
（電

えました。

※1 コージェネレーションシステム： 1つのエネルギー源から熱と電気など2つ以上の有効なエネルギーを取り出して利用するシステム。
※2 TJ（テラジュール）：1012J

気部門）を受賞しました。
同社では電力消費量の削減に向けて、排水の循環利用による井戸用ポンプの使

社
会
へ
の
取
り
組
み

ワイピーウインズ（株）では従来、製造工

この結果、同社全体の水使用量は前年
度比51%減の1,560m3に削減すること

環
境
保
全
活
動

ができました。

用抑制、外気冷房、空調機ファンや排水回収設備ROポンプのインバータ化、空冷式
冷凍機の水冷式への切り替えなどさまざ
まな活動に取り組み続けています。

ヤマハCSRレポート 200625

環境保全活動
生産・物流における環境配慮●廃棄物リスク管理の強化

廃棄物削減の取り組み

廃棄物の不法投棄など不適正な処理を●国内生産系グループ企業4社でゼロエミッション※を達成
ヤマハグループは、事業所で発生する廃棄物を再資源化して最終埋立廃棄物をできる限り減らすべく、
ゼロエミッションを推進しています。

排除し、再資源化を進めるという排出事業

化学物質の管理●PRTR法への対応者としての責任を果たすため、
ヤマハグルー

ヤマハグループでは、PRTR ※ 法対象

プでは2004年度にグループ全体の廃棄354物質の環境へ の排出量・移動量を物管理体制を構築しました。

1999年度分から集計し、その削減に取りこれらの仕組みを軌道に乗せるため、組んできました。2001年度分からは、同2005年度はヤマハ（株）環境管理部が中法に基づいて集計結果を事業所ごとに地域行政当局へ報告しています。

2005年度は、ヤマハ（株）全6工場で心となって、
その運用について指導しました。

の達成を受け、国内生産系グループ企業でまた、廃棄物に関わるリスク低減に向け2005年度、ヤマハグループでの環境

2007年度の達成に向けた取り組みを推進。

た新たな取り組みとして、各事業所から業へ の排出量は143tとなり、前年度比でその結果、ディーエス（株）、ヤマハファイ

務を委託している廃棄物処理業者の現地15t減少しました。PRTR法対象物質を含ンテック（株）、桜庭木材（株）が達成しまし

確認を共同で実施。2005年度は延べ約

まない原材料への変更や工程の改善、回た。他のグループ企業においても早期達

90事業所で廃棄物部会長や排出部門の担収装置の導入などが排出量削減につなが成をめざして活動しています。

当者など170人が参加し、委託先で適正なりました。

※ゼロエミッション： ヤマハグループでは「廃棄物の最終埋立処分量を、発生量の1%以下にする」と定義しています。

処理がなされていることを確認しました。

ゼロエミッション取り組み状況

確認すべき事項や適切な頻度などを検証※PRTR： Pollutant Release and Transfer Register（環境汚染物質排出・移動登録）の略。PRTR法は「特定化学物質の環境への排出量の把握等及び管理の改善の促進に関する法律」の略称。

ヤマハ（株）
拠点

2006年度も引き続き現地確認を継続し、して取り組みの実効性をさらに高めていき

達成時期

豊岡工場

2004年3月末

掛川工場

2004年6月末

天竜工場

2005年3月末

埼玉工場

2005年4月末

本社地区（本社・工場）

2005年4月末

磐田工場

2005年5月末

ます。

マニフェスト研修を実施
廃棄物関連法規の改正によって排出事業者の責任が強化されるにつれ、産業廃棄ヤマハファインテック（株）

ヤマハファインテック（株）では、PRTR法や揮発性有機化合物（VOC）排出規制

国内生産系グル ープ企業

物管理票（マニフェスト）の記載にも正確の対象物質の使用を抑制するために、洗

拠点

達成時期

さが求められてきています。これに対応す

浄工程に使うシンナーの使用量削減を進ヤマハ鹿児島セミコンダクタ（株）

2003年5月末

るために、ヤマハグループでは2005年度

ディーエス（株）

2005年 10月末にマニフェスト交付担当者を対象とした研ヤマハファインテック（株）

2006年2月末

桜庭木材（株）2006年3月末修を実施。グループ企業を含めた4事業所

ヤマハリビングテック（株）（ヤマハリビングプロダクツ（株）含む）
ヤマハメタニクス（株）
ヤマハミュージッククラフト（株）

2007年度末までの達成を目標に活動中

めています。
2004年7月、洗浄用シンナーの回収装で、約60人の受講者に実際にマニフェスト

置を導入して試験的なリサイクルを開始。

に記入してもらい、交付時の注意点および2005年度には塗装ラインに標準装備し重要性を説明し、理解を深めました。

て回収装置を本格稼働させました。その結果、投入量の76.8%に相当する約325kg

ワイピーウインズ（株）（月平均）を回収可能とし、同一塗装面積あ山梨工芸（株）事例

事例

回収装置導入によるシンナー使用量の削減

たりの洗浄用シンナー使用量を前年度比で約15%削減しました。

ヤマハ（株）天竜工場

色区分による廃棄物の分別事例

ヤマハ（株）天竜工場では、廃棄物の再資源化を促進するために、きめ細かな分別に取り組んでいます。約20分類に及ぶ排出・

ジクロロメタンの全廃
ヤマハメタニクス（株）では、PRTR法第分別ルールを設定し、一種指定化学物質であるジクロロメタン（塩

これを全従業員に徹素系有機溶剤）を金属板材の表面脱脂工

底するために、各分程の洗浄剤として使用しており、1999年

類の掲示板、保管容からその削減に取り組んできました。

器をわかりやすく色区分しています。

26

マニフェスト研修（ヤマハファインテック（株））

ヤマハメタニクス（株）

2001年度に、全洗浄ラインの約9割に廃棄物置場

ヤマハCSRレポート 2006

水系洗浄装置を設置し、翌2002年度には、

前年度まで平均約100t/年あった使用量を10t以下まで削減。さらに2005年度には、残る洗浄ラインに炭化水素系洗浄剤を採用する設備を導入し、8月にジクロロメ
タンの使用を全廃しました。

●PCB廃棄物の適正管理と処理計画
ヤマハグループは「PCB特別措置法※1」

包装材・物流における取り組み
ヤマハグループでは、梱包・物流工程での環境負荷低減にも取り組んでいます。

事例

ヤマハリビングテック（株）「グリーンコンテナ」と「リターナブル梱包資材」の拡大
ヤマハリビングテック（株）では、2000

たとえば、1960年代から、国内向けグ

年度から工事現場へのユニットバスの運

ランドピアノの布団梱包を実施。布団を繰搬に「グリーンコンテナ」を導入しています。

り返し利用することで、包装資材の削減に

これは、納入する部材を自社製の専用ラッ

努めてきました。また、2004年度には、エクに一括搭載する方式で、部材を個別に包®

®

に基づいて、国内16拠点でPCBが封入さレクトーン 「STAGEA 」のアップグレー

装する従来方式と比べ、1回ごとの段ボーれている機器（2005年度末現在、
トラン

ドキットに「リターナブルパッケージ」を採ル 使 用 量 を 4 分 の 1 に 削 減 で きます 。

ス類5台・コンデンサ類175台・安定器約用しました。

2 0 0 5 年 度 は 、全 ユ ニット バ ス 製 品 の5,500台）を保管･管理しています。

一方、物流においても、混載輸送ルートの採用や梱包資材の強化による積載効率アッ

境安全事業（株）※2では、PCB処理施設のプにより、輸送効率の向上を図っています。

このほか、同社では旭化成ホームズ（株）

計画的・効率的な稼働に向けて早期登録・2006年4月には、環境委員会のもとに「物様と共同で、古紙を原料とし、20〜30回

調整協力割引制度を設けています。ヤマ流省エネワーキンググループ」を新設し、繰り返し使用できる素材を採用した「リターハグループでは、2005年度中に同制度のグループ全体での物流の最適化、省エネ

ナブル梱包資材」と「リターナブルの仕組

対 象 機 器 1 7 6 台 の 登 録を 完 了 。また 、

ルギー計画の策定などについて検討を進み」を開発。2004年4月から、社内生産

2006年5月にはISO14001で定める「PCB

めています（P20参照）。

するキッチンおよび洗面化粧台全製品へ事例

績は80%、2006年9月までに100%適管理標準」を改訂して管理方法を強化す※1 PCB特別措置法：「ポリ塩化ビフェニル廃棄物の適正な処理の推進に関する特別措置法」の略。PCBを保管している事業者などに対して、保管・処分状況の届出（毎年度）と、平成28年7月までに処分することを義務付けています。
※2 日本環境安全事業（株）（JESCO）： 政府が100%出資して2004年に設立した事業会社。2004年12月に北九州で、2005年に東京および豊田（愛知県）でPCB
処理施設の操業を開始しました。

お
客
様
へ
の
取
り
組
み

62%（前年度は55%）へと「グリーンコ

PCB廃棄物の処理を担っている日本環るなど、確実な処理に向けて準備しています。

報
告
組
織
の
概
要

ンテナ」の採用を拡大しました。

株
主
へ
の
取
り
組
み

の適用拡大を進めており、2005年度実ヤマハ（株）防音事業推進部「リターナブル梱包」の導入用する予定です。また、2005年度には購入品であるガスコンロ、食器洗い機、レン

ヤマハ（株）では、防音室の部材の梱包

ジフードにも適用を開始しました。

と
も
に
働
く
人
々
へ
の
取
り
組
み

用に「リターナブル梱包」を開発、2006
年6月から導入しました。これは、パレットと固定バンド付きの大型の強化段ボールを採用し、現場で回収して繰り返し使用す土壌・地下水汚染への対応

るものです。
この梱包方式を採用することで、従来はヤマハグループでは、1997年に実施し14梱包に分かれていた1.5畳の防音室（ウッた自主的な調査によって、3工場で塩素系

ディボックスTM ）用部材を１梱包に集約し、有機溶剤による土壌・地下水汚染が判明し梱包用段ボール使用量を年間6tから2tにました。以後、直ちに浄化装置を設置して、削減できます。また、梱包形状が一定で強地下水中の塩素系有機溶剤の回収・浄化と度も高いため2段積みが可能となり、積載定期的なモニタリングを継続しています。
その結果、ヤマハ（株）豊岡工場とヤマグリーンコンテナ

社
会
へ
の
取
り
組
み

効率向上による輸送時のCO2排出量削減にも役立っています。

ハメタニクス（株）では、
2005年度末時点
で環境基準値以下まで回復し、現在も浄化を継続しています。また、ヤマハ（株）本社

リターナブル梱包資材

工場では揚水曝気/活性炭吸着処理方式
での浄化によって環境基準値近くまで改善しました。

従来の梱包材

環
境
保
全
活
動

新たに開発した
リターナブル梱包

なお、土壌汚染については2000年に浄化を完了しています。

ヤマハCSRレポート 2006

27

Cert no. SA-COC-1210

このパンフレットには、FSC認証紙と大豆インキを使用しています。また、印刷手法には工程で有害廃液を出さない水なし印刷を採用しました。

環境パフォーマンスデータ
環境会計

凡例 ヤマハグループ国内：ヤマハ（株）本社・工場および国内全生産系グループ企業
単体：ヤマハ（株）本社・工場
グループ企業：国内全生産系グループ企業

集計対象期間：2005年4月1日〜2006年3月31日

ヤマハグループ国内
環境コスト
2005年度の環境設備投資は、ヤマハ
グループ国内で3.8億円（前年度比4.8億円減）、単体で2.3億円（同4.1億円減）となりました。主な環境設備投資は、排水処理施設や浄化槽の更新、排ガス除害装置の設置などです。
環境費用は、ヤマハグループ国内では27.7億円と前年度比で0.1億円減少しましたが、単体ではRoHS対応などによって前年度から0.9億円増加して20.6億円となりました。

環境効果
1.環境保全効果
2 0 0 5 年 度 、ヤマ ハグル ープ国 内 のCO2排出量は前年度とほぼ同じでした。水
使用量は、老朽化した給水配管の更新など
漏洩対策を講じたことで、前年度比で5万3m 減少しました。また、ヤマハグループ国
内でのゼロエミッションに向けた再資源化の推進によって廃棄物最終埋立処分量も0.7千ｔ、原材料の代替化などによって化学物質排出量も15ｔ、それぞれ前年度比で減少しました。
2.経済効果光熱費は前年度とほぼ同じでした。また、
水使用量が減少したため、上水道・下水道の料金がそれぞれ前年度比で200万円減
少しました。一方、廃棄物処分費用は、ゼロ
エミッションの推進にともなう再資源化委
託量の増加や処分単価の上昇などにより、前年度比で1,700万円増加しました。
有価物の売却益は前年度比で1,400万
円増加し、9,400万円でした。
なお、いずれの数値も帳簿上の実際の数値であり、推計に基づくみなし効果は一切含まれていません。

環境コスト（単位：百万円）
設備投資※1
内容費用※2

ヤマハグループ
国内

単体

ヤマハグループ
国内

大気、水質、土壌汚染防止など

209.5

149.3

562.2

事業エリア内コスト 省エネルギー他 温暖化防止、オゾン層破壊など

108.7

49.6

89.0

77.3

43.4

20.8

811.7

542.7

公害防止

廃棄物他

廃棄物再資源化、省資源、節水など

単体

348.4

上・下流コスト製品リサイクル、物流改善など

2.9

2.7

227.3

143.0

管理活動コスト

環境教育、ISO14001、構内緑化など

14.9

11.2

628.1

547.4

研究開発コスト

環境配慮製品、仕様開発など

—

—

405.6

356.6

社会活動コスト

社会貢献など

0.0

0.0

30.0

27.3

環境損傷コスト

地下水の浄化など

0.0

0.0

15.6

14.7

379.4

233.6

2,769.5

2,057.4

合計※1 設備投資とは、環境保全を目的とした設備投資額です。個々の設備の購入額に、当該設備の購入目的のうち「環境保全」が占める度合いによって設定された按分比（0.1、0.5、1）を乗じて計算しました。
※2 費用とは、
環境保全活動に費やした人件費および経費です。人件費は、
環境保全活動に充てた業務時間を各部門の管理者が推計し、各社共通で定めた人
件費単価を乗じて算出しました。
経費は、投資と同様に外部への支払い額に按分比（0.1、0.5、1）を乗じて計算しました。減価償却費は含んでいません。

環境費用※（単位：百万円）

環境設備投資※（単位：百万円）
1,007
623

2,984
868 2,723 2,777 2,770
808
674
グループ企業713
2,080 2,116 2,049 1,969

863
222
641

491
188
303

309

384

379

単体

グループ企業

2,057

145
単体

234
2001

2002

2003

2004

2005年度

2001

2002

2003

2004

2005年度※グループ企業では、2001年度以前の集計をしていません。

環境保全効果内容
CO2排出量経済効果（単位：百万円）
単位

2004年度 2005年度 削減量
10.6

0.0

節約金額合計

1.4

1.7

-0.3

光熱費

温室効果ガス排出量（CO2以外） 万t-CO2
3

2004年度 2005年度 節約金額

内容

万t-CO2 10.6

-13
3,073

3,073

0
2

水使用量

万m

257

252

5

水道料金

30

28

廃棄物最終埋立処分量

千t

1.1

0.4

0.7

下水道料金

35

33

2

化学物質※排出量

t

158

143

15

廃棄物処分費

435

452

-17

代替フロン排出量

t

0.7

0.0

0.7

80

94

94

※ 化学物質とは、PRTR法対象物質のうち、ヤマハグループ国内が使用している化学物質を指します。

有価物売却益経済効果

81

ヤマハ環境パフォーマンスデータ

1

環境パフォーマンスデータ

リゾート施設2004年度から、
全リゾート施設6拠点を対象に環境会計を導入しています。

環境コスト（単位：百万円）
内容
大気、水質、土壌汚染防止など

公害防止

環境コスト
事業エリア内コストのうち省エネルギー
投資の主な内訳は、（株）鳥羽国際ホテル
における省エネルギー対策工事です。また、管理活動コストの主な内訳は各施設での構内緑化です。

環境効果
1. 環境保全効果
水使用量は、（株）合歓の郷でプール用
水を芝散水として再利用したことなどによ
3
り、
前年度比で約4万m 減少しました。
2. 経済効果
光熱費は前年度比で8,090万円増加しました。これは、
燃料使用量が減少した一方で、原油価格の高騰にともなって重油購入費が大幅に増加したことによるものです。

事業エリア内コスト 省エネルギー他 温暖化防止、オゾン層破壊など
廃棄物再資源化、省資源、節水など廃棄物他
上・下流コスト製品リサイクル、物流改善など

管理活動コスト

構内緑化、環境教育など

研究開発コスト

環境配慮製品・サービスの開発・企画など

社会活動コスト

社会貢献など環境損傷コスト

地下水の浄化など
合計

環境保全効果内容

水使用量

廃棄物廃棄処分量

費用

9.6
22.8
8.0
0.0
3.4
—
0.0
0.0
43.8

86.6
3.4
76.2
1.2
257.0
0.6
0.7
0.3
426.0

経済効果（単位：百万円）
単位

内容

2004年度 2005年度 削減量

節約金額合計
CO2排出量設備投資

3.67万t-CO2
3

141

万m

0.98

千t

3.55

0.12

137
1.40

4

2004年度 2005年度 節約金額
-73.2

光熱費

946.0

1,026.9

-80.9

水道料金

240.0

226.4

13.6

廃棄物処分費

31.3

37.2

-5.9

0.4

0.4

有価物売却益

-0.42

0.4
-72.8

経済効果

海外グループ企業（生産拠点）
2004年度から、ヤマハグループの海外グループ企業（生産拠点）15社のうち2社を対象に環境会計を導入しています。今後
は、集計対象範囲を他の海外グループ企業にも順次拡大していく予定です。
2005年度の集計対象範囲：
ヤマハ・ミュージカル・プロダクツ・インドネ
シア
ヤマハ・エレクトロニクス・マニュファク
チュアリング・インドネシア

環境コスト（単位：百万円）
内容
公害防止

大気、水質、土壌汚染防止など

事業エリア内コスト 省エネルギー他 温暖化防止、オゾン層破壊など
廃棄物他

廃棄物再資源化、省資源、節水など

上・下流コスト製品リサイクル、物流改善など

管理活動コスト

環境教育、ISO14001、構内緑化など研究開発コスト

環境配慮製品、仕様開発など

社会活動コスト

社会貢献など環境損傷コスト

地下水の浄化など
合計

環境保全効果
内容

設備投資

費用

8.9
0.0
0.0
0.2
0.2
—
0.0
0.0
9.3

10.0
0.3
3.7
0.2
4.1
0.0
0.0
0.0
18.3

経済効果（単位：百万円）
単位

2004年度 2005年度 削減量

内容

2004年度 2005年度

節約金額合計

0.87

0.88

-0.01

万m

22

18

4

下水道料金

千t

0.33

0.34

-0.01

有価物売却益CO2排出量万t-CO2

水使用量

廃棄物廃棄処分量

光熱費
水道料金

3

廃棄物処分費
経済効果

2

ヤマハ環境パフォーマンスデータ

80.7
8.0
0.6
2.3
0.4

87.7
7.5
0.9
2.6
4.3

節約金額

-7.1
-7.0
0.5
-0.3
-0.3
4.3
-2.8

ISO14001認証取得状況

外部環境審査実施状況
ヤマハ（株）国内工場

ヤマハ（株）国内工場
拠点
掛川工場（山梨工芸（株）含む）
磐田工場
埼玉工場
豊岡工場
本社地区※
天竜工場（ヤマハファインテック（株）含む）

取得年月

1998/11
1999/3
1999/92000/6
2001/2
2001/3

国内生産系グループ企業
拠点
ヤマハ鹿児島セミコンダクタ（株）
ヤマハメタニクス（株）
ヤマハミュージッククラフト（株）
ディーエス（株）
ヤマハリビングテック（株）（ヤマハリビングプロダクツ（株）含む）
ワイピーウインズ（株）
桜庭木材（株）拠点

1997/11
1999/3
2000/7
2001/2
2001/12
2002/2
2002/9取得年月

海外生産系グループ企業
高雄ヤマハ
天津ヤマハ
ヤマハ・ミュージック・マニュファクチュアリング
ヤマハ･ミュージカル・プロダクツ・インドネシア
ヤマハ・ミュージック・マニュファクチュアリング・インドネシア
ヤマハ・ミュージカル・プロダクツ
ヤマハ・インドネシア
台湾ヤマハ
ヤマハ・ミュージック・マニュファクチュアリング・アジア
広州ヤマハ
ケンブル＆カンパニー
ヤマハ・エレクトロニクス・マニュファクチュアリング・インドネシア
蕭山ヤマハ
ヤマハ電子蘇州

拠点

拠点

審査結果
観察事項 不適合事項
0件
1件
2005/10 更新審査
0件
1件
2006/3 定期サーベイランス1
0件
3件
2005/7 定期サーベイランス2
0件
3件
2006/1 定期サーベイランス2
審査年月

ヤマハ鹿児島セミコンダクタ（株）
ヤマハメタニクス（株）
ヤマハミュージッククラフト（株）
ディーエス（株）
ヤマハリビングテック（株）（ヤマハリビングプロダクツ（株）含む）
ワイピーウインズ（株）
桜庭木材（株）審査の種類

2005/10 定期サーベイランス1

3件

0件

2006/1 定期サーベイランス1
2005/8 更新審査

1件
3件

0件
0件

リゾート施設
拠点

審査年月

審査の種類

2005/10 定期サーベイランス1
2006/1 定期サーベイランス1
2006/1 定期サーベイランス1
2005/12 更新審査
2006/2 更新審査
2006/2 定期サーベイランス2（株）葛城（株）合歓の郷（株）キロロアソシエイツ（株）つま恋（株）鳥羽国際ホテル（株）はいむるぶし

審査結果
観察事項 不適合事項
0件
3件
0件
3件
0件
1件
0件
2件
0件
4件
0件
0件

取得年月

1998/12
1999/11
1999/12
2000/12
2001/1
2001/12
2002/4
2002/5
2002/6
2002/7
2002/92002/12
2003/1
2003/4
2004/3

ヤマハ（株）主要営業系事業所
東京事業所
大阪事業所
名古屋事業所

審査の種類

国内生産系グループ企業

2001/11
2002/2
2002/2
2003/1
2003/3
2004/3拠点
ヤマハ･エレクトロニクス・マニュファクチュアリング・マレーシア

審査年月

取得年月

リゾート施設（株）葛城（株）合歓の郷（株）キロロアソシエイツ（株）つま恋（株）鳥羽国際ホテル（株）はいむるぶし

審査結果
観察事項 不適合事項
2005/10 定期サーベイランス1
掛川工場（山梨工芸（株）含む）
4件
0件
2005/12 定期サーベイランス1
磐田工場
0件
0件
2005/7 更新審査
埼玉工場
4件
1件
豊岡工場
2005/6 定期サーベイランス2
2件
0件
※
本社地区
1件
0件
2005/7 定期サーベイランス2天竜工場（ヤマハファインテック（株）含む） 2005/5 定期サーベイランス1
0件
1件
拠点

取得年月

2005/10
2006/9（予定）
2006/9（予定）※本社・本社工場、新津工場、
ヤマハライフサービス（株）、
ワイピー設備システム（株）ヤマハピアノサービス（株）、
ヤマハミュージックリース（株）、（株）ヤマハクレジット、（株）ヤマハトラベルサービス 本社営業所、
ワイピービ
デオ（株）、
ワイピービジネスサービス（株）、日本事務センター（株）、（株）ヤマハビジネスサポート、
ヤマハ企業
年金基金、
ヤマハ労働組合

海外生産系グループ企業
拠点

審査年月

ヤマハ･エレクトロニクス・マニュファクチュアリング・マレーシア
高雄ヤマハ
天津ヤマハ
ヤマハ・ミュージック・マニュファクチュアリング
ヤマハ･ミュージカル・プロダクツ・インドネシア
ヤマハ・ミュージック・マニュファクチュアリング・インドネシア
ヤマハ・ミュージカル・プロダクツ
ヤマハ・インドネシア
台湾ヤマハ
ヤマハ・ミュージック・マニュファクチュアリング・アジア
広州ヤマハ
ケンブル＆カンパニー
ヤマハ・エレクトロニクス・マニュファクチュアリング・インドネシア
蕭山ヤマハ
ヤマハ電子蘇州

審査の種類

2005/12 定期サーベイランス1
2005/11 更新審査
2006/1 更新審査
2005/12 更新審査
2006/1 定期サーベイランス2
2005/12 定期サーベイランス1
2005/4 更新審査
2005/5 更新審査
2005/6 更新審査
2005/9 更新審査
2005/9 更新審査
2005/12 更新審査
2005/11 更新審査
2006/3 更新審査
2006/3 定期サーベイランス2

ヤマハ（株）主要営業系事業所
拠点
東京事業所
大阪事業所
名古屋事業所

審査年月

審査の種類

2005/92006/9予定
2006/9予定

本審査
本審査
本審査

審査結果
観察事項 不適合事項
0件
3件
−
−
−
−

ヤマハ環境パフォーマンスデータ

3環境パフォーマンスデータ

廃棄物発生量※1･埋立率※2

環境パトロールでの指摘事項

16.2

ヤマハ（株）国内工場
指摘事項件数
項目
廃棄物
水質
化学物質
騒音･振動
悪臭
大気
その他
合計

2001

2002

2003

2004

2005

年度

年度

年度

年度

年度

28
15
6
4
0
0
9
62

37
10
4
0
1
0
4
56

33
11
9
2
6
6
5
72

15
10
8
2
2
0
9
46

15
9
3
2
2
2
11
44

ヤマハグループ
国内埋立率（%）

9.9

14.7

1.8

6.1
6.9

18.7
11.0

16.4
9.4

16.8
9.9

7.0

6.9

7.7

2003

2004

2002

単体埋立率（%）

2.5

0.2

20.2
グループ企業廃棄物
発生量（千t）

12.5

2005年度におけるヤマハグループ国内での廃棄物発生量は20.2千tとなり、前年度比で1.5千t増加しました。これは、一部の事業所での生産量増加によるものです。一方、埋立率は、ヤマハ（株）でのゼロエミッション※3達成に続いて国内生産系グループ企業でゼロエミッション活動を展開した結果、ヤマハグループ国内全体では1.8%、ヤマハ（株）では0.2%となり、それぞれ前年度比で4.3ポイント、2.3ポイント減少しました。
※1 ここでの廃棄物発生量には、産業廃棄物、
一般廃棄物（行政委託を除く）、有価物を含みます。
※2 埋立率＝最終処分埋立量/廃棄物発生量×100※3 ゼロエミッション：ヤマハグループでは「廃棄物の最終埋立処分量を発生量の1%以下とする」と定義しています。

単体廃棄物
発生量（千t）

7.7
2005年度PRTR法※への対応
2005年度における、
ヤマハグループ国
内でのPRTR法対象物質の全取扱量は1,101tで、前年度に比べ178t増加しました。
環境への排出量は、
前年度比で15t減少
し、143tとなりました。この減少要因は、
PRTR法対象物質を含まない原材料への変更や、工程改善による使用量削減、回収装置の導入、処理方法の改善などです。なお、
2005年度の排出量143tのうち91%を、塗装工程から排出されるスチレン･トルエン･
キシレンが占めています。
※PRTR法の正式名称については、本誌P26の注釈をご覧ください。

PRTR法対象物質 環境への排出量
4.15
3.77

167
59
108

165
61

3.76

173
53

3.50

3.40

98

政令
番号

物質名

4

2004

その他

廃棄物
移動量

消費･
製品等

177 スチレン

732.3

53.2

0.0

0.0

0.0

0.0

3.5

675.6

2

320 メタクリル酸メチル

132.2

0.1

0.0

0.0

0.0

0.0

0.4

131.6

3

231 ニッケル

85.1

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

85.1

4

227 トルエン

49.9

48.0

0.0

0.0

0.0

0.0

1.1

0.8

5

63 キシレン

32.9

29.4

0.0

0.0

0.0

0.0

0.4

3.2

6

283 ふっ化水素及びその水溶性塩

23.5

3.2

1.0

0.0

0.0

0.0

0.1

19.3

7

40 エチルベンゼン

10.0

6.9

0.0

0.0

0.0

0.0

0.4

2.8

8

172 N,N-ジメチルホルムアミド

9.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.9

8.1

9

30 ビスフェノールA型エポキシ樹脂[液状]

5.9

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

5.9

10

232 ニッケル化合物

2.8

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.4

2.3

11

64 銀及びその水溶性化合物

2.3

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

2.3

12

108 無機シアン化合物[錯塩及びシアン酸塩を除く]

2.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

2.0

13

145 ジクロロメタン

1.9

0.4

0.0

0.0

0.0

0.0

1.5

0.0

14

310 ホルムアルデヒド

1.7

0.2

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

1.5

15

230 鉛及びその化合物

1.7

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

1.7

16

272 フタル酸ビス（2-エチルヘキシル）

1.3

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.1

1.2

17

270 フタル酸ジ-n-ブチル

1.3

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.7

0.5

1.1

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

1.1

9 アジピン酸ビス（2-エチルヘキシル）

0.7

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.2

20

311 マンガン及びその化合物

0.6

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.6

0.0

21

68 クロム及び三価クロム化合物

0.6

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.6

0.0

22

100 コバルト及びその化合物

0.4

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.4

23

1 亜鉛の水溶性化合物

0.3

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.3

グループ企業（t）24

224 1,3,5-トリメチルベンゼン

0.3

0.1

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.2

44

25

304 ほう素及びその化合物

0.2

0.0

0.1

0.0

0.0

0.1

0.1

0.0

26

29 ビスフェノールA

0.2

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.2

27

242 ノニルフェノール

0.2

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.2

28

198 ヘキサメチレンテトラミン

0.1

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.1

1100.7

142.2

1.1

0.0

0.0

0.1

10.8

946.6

2005年度

ヤマハ環境パフォーマンスデータ

移動量

土壌 事業所内 下水道
排出量 埋立量 移動量

1

合計

2003

水域
排出量

0.9

99

2002

環境への排出量
大気
排出量

266 フェノール

単体（t）

2001

取扱量の
合計

19

143

120
104

第1種指定化学物質順位

18
排出量売上高原単位（t/百万円）158
60

ヤマハグループ国内 PRTR結果（単位：t）※第1種指定化学物質（354種）の取扱量0.1t以上の物質について記載しています。四捨五入により合計値の一部は一致しない場合もあります。

CO2排出量（エネルギー起源のもの）

CO2以外の温室効果ガス※1排出量

エネルギー使用量の内訳(単位：万t-CO2)
その他 42TJ

24.4

25.2

24.0
22.2

23.5

LPG、
都市ガス 211TJ

CO2排出量
売上高原単位
（ｔ-CO2/億円）

1.87

1.78

1.67

電気 663TJ

1.45※2
9.8
5.2
4.6

10.5
5.8

10.2
5.7

10.6
5.9

4.7

4.5

4.7

重油 321TJ

10.6
グループ企業（万t-CO2）

温室効果ガス
排出量6.0

ヤマハグループ国内
エネルギー総使用量
1,240TJ※

単体（万t-CO2）

4.6
2001

2002

2003

2004

2005年度

2005年度におけるヤマハグループ国内のCO2排出量は、前年度と同じく10.6万t-CO2となりました。しかし、ヤマハグループ国内の売上高が減少したため、CO2
排出量売上高原単位は25.2t-CO2/億円となり、前年度比で7.2%増加しました。

2002

2003

2004

2005年度※ TJ（テラジュール）＝1012J

ヤマハグループ国内では、
ヤマハ鹿児島セミコンダク
タ（株）のみがCO2以外の温室効果ガスを排出しています。2005年度の排出量は1.67万t- CO2で、前年度比で0.22万t- CO2増加しました。この要因は、製品の高集積化需要に対応するための製造工程の更新にともなって、地球温暖化係数の大きいSF6使用量が増加したことです。
※1 主にSF6、
パーフルオロカーボンです。
※2 2004年度のデータについて、集計漏れがあったため、再集計した
後の数値を掲載しています。

代替フロン使用量

SOx排出量（単位：t）

NOx排出量（単位：t）（単位：t）

24.7
1.9
0.8
1.1

1.8
0.7
1.1

20.6
12.1

1.9
0.7

18.2
10.3

20.4
13.2

203
172

208

207

175

173

グループ企業

18.8
103

1.2
8.5

0.8
グループ企業7.9

グループ企業

7.2

0.0

単体

5.9

単体

82
31

33

34
単体

0.0
2001

2002

2003

2004

2005年度

ヤマハグループ国内では、オゾン層保護に向けて
1993年に特定フロンを生産工程から全廃しました。
その後、金属材料の脱脂洗浄工程で使用していた代替フロンについても削減を進め、2005年度に全廃し
ました。

2002

2003

2004

2005年度SOxは主に重油、コークスなどの燃焼によって発生します。ヤマハグループ国内では硫黄濃度の低い燃料を採用していますが、その硫黄含有量の変動によって、2005年度のSOx排出量は、前年度に比べ4.3t増加して24.7tとなりました。
※ 過年度のデータについては、集計精度を高め、再集計した後の数値を掲載しています。

2002

2003

2004

21
2005年度NOxは重油、
コークス、LPGなどの燃焼によって発生します。2005年度のNOx排出量は103tとなり、前年度比で50%減少しました。この要因は、ヤマハ（株）本社工場でボイラー燃料を重油から都市ガスへ変更した
ことや、原油価格の高騰を受けて、ヤマハメタニクス（株）で重油を使っての自家発電を抑制したことです。
※ 過年度のデータについては、集計精度を高め、再集計した後の数値を掲載しています。

ヤマハ環境パフォーマンスデータ

5環境パフォーマンスデータ

物流の総輸送量・CO2排出量
物流の総輸送量内訳（単位：万トンキロ※）

中・近距離
トラック
輸送

鉄道

遠距離
輸送

フェリー

航空機

2005年度グループ企業
単体
2004年度グループ企業
単体
2003年度グループ企業
単体
2002年度グループ企業
単体
2005年度グループ企業
単体
2004年度グループ企業
単体
2003年度グループ企業
単体
2002年度グループ企業
単体
2005年度グループ企業
単体
2004年度グループ企業
単体
2003年度グループ企業
単体
2002年度グループ企業
単体
2005年度グループ企業
単体
2004年度グループ企業
単体
2003年度グループ企業
単体
2002年度グループ企業
単体

物流のCO2排出量内訳（単位：t -CO2）
2,310
2,610
4,910

中・近距離
トラック
輸送

2,720
5,170
2,760
6,580
2,900
71
46
8
52

鉄道

0
48
0
54
48
279
105
272
85
307

6

ヤマハ環境パフォーマンスデータ

フェリー

106
346
0
11
0
13
0
12
0
10

2005年度におけるヤマハグループ国内の総輸送量は、前年度比で33%減
少して5,380万トンキロ（t×km）となりました。これをCO2排出量に換算すると13.7千t-CO2となり、同じく前年度比で33%減少しました。これは、集計範囲のうち見なし数値で算出していた部分について、「改正省エネ法」（P20参照）の算定基準に即して集計精度を高めた結果です。
※ トンキロ：貨物の重量t（トン）×輸送距離km（キロ）

遠距離
輸送

航空機

2005年度グループ企業
単体
2004年度グループ企業
単体
2003年度グループ企業
単体
2002年度グループ企業
単体
2005年度グループ企業
単体
2004年度グループ企業
単体
2003年度グループ企業
単体
2002年度グループ企業
単体
2005年度グループ企業
単体
2004年度グループ企業
単体
2003年度グループ企業
単体
2002年度グループ企業
単体
2005年度グループ企業
単体
2004年度グループ企業
単体
2003年度グループ企業
単体
2002年度グループ企業
単体

6,790
6,550
13,5006,880
14,2007,010
18,700
7,540
16
10
2
11
0
11
0
12
23
131
49
128
40
145
50
163
0
164
0
185
0

175

0
153

水使用量

BOD（生物化学的酸素要求量）（単位：t）

0.68

0.64

水使用量
売上高原単位（千m3/億円）

0.62
0.57

11.6
9.5

3,663
3,272
3,098
2,949 2,537 2,955
2,339 2,517
2,386

0.60
8.7
6.8

274
149

283
159

284
164

257

段ボール

252

2,786
グループ企業
（万m3）

155

4.9
3.2

157
125

124

120

102

2.1

1.9

単体（万m3）

4.7
紙類

2002

2003

155

2.9

プラスチック

単体

1.8
2002

2005年度2004

グループ企業

1.7

95
2001

容器包装材国内使用量（単位：t）

2005年度におけるヤマハグループ国内の水使用量
は252万m3で、ほぼ前年度並でした。ヤマハ（株）豊岡工場で実施した配水管の漏水防止対策工事による節水効果が、一部工場での増産にともなう使用量増加分をカバーすることができました。

2003

2004

2005年度

2005年度、ヤマハグループ国内から公共用水域へ排出した水のBODは4.7tであり、
ほぼ前年度並みでした。
※ 過年度のデータについては、集計精度を高め、再集計した後の数値を掲載しています。

102
343
62
65
58
345
282
295
その他(木、
他)
305
288
379
218
256
219
2001 2002 2003 2004 2005年度
2005年度におけるヤマハ（株）の容器包装材使用量は3,663tで、前年度に比べて565t増加しました。
これは、鍵盤楽器の大型化にともなって必要な包装材の量が増加したことによります。

リゾート施設の環境負荷データ
2004年度単位
水使用量3

2005年度

万ｍ /年

141

137

廃棄物発生量

t/年

3,270

3,820

廃棄物廃棄処分量

t/年

980

1,400

NOx排出量

t/年

86.7

69.3

SOx排出量

t/年

41.7

33.8

CO2排出量万t-CO2/年

3.7

3.6

海外グループ企業（生産拠点）の環境負荷データ単位
水使用量
廃棄物発生量廃棄物廃棄処分量
CO2排出量2003年度

2004年度

2005年度

3

万m /年

86.0

79.6

74.7

t/年

5,640

5,470

4,470

t/年

2,930

2,920

2,500

万t-CO2/年

6.4

6.7

6.6

ヤマハ環境パフォーマンスデータ

7環境パフォーマンスデータ

サイト別データ
ヤマハ株式会社
本社地区［ヤマハライフサービス（株）、ワイピー設備システム（株）、ワイピービデオ（株）、（株）ヤマハトラベルサービス、労働組合など含む］

豊岡工場

静岡県浜松市
事業内容：グランドピアノの製造およびAV機器、電子楽器、防音室などの研究・開発・販売並び統括業務など

静岡県磐田市
事業内容：電子楽器、管弦打楽器、
PA機器、
電子部品の製造など

従業員数
敷地面積
水使用量
PRTR法対象物質排出量
廃棄物発生量最終埋立処分量
廃棄物埋立率
CO2排出量BOD（公共用水域）
NOx排出量SOx排出量ISO14001認証取得

人
m2
万m3/年
t/年
t/年
t/年
%
万t-CO2/年
t/年
t/年
t/年

2,686
252,600
15.4
15.5
1,950
4
0.2
1.0
0.05
2.0
0.1
2001/2

人
m2
万m3/年
t/年
t/年
t/年
%
万t-CO2/年
t/年
t/年
t/年

1,452
184,197
55.3
3.3
787
0
0
1.3
1.12
3.2
1.9
2000/6

2005年度レビュー

2005年度レビュー

廃棄物に関しては、
ヤマハグループのゼロエミッションの定義（発生量の1%以下）を下回り、最終埋立処分量を発生量の0.2%以下に抑えました。また、
省エネルギー活動では、消費電力を抑制するために、
省電力タイプの避難誘導灯や外灯、低損失タイプの変圧器などを採用しました。化学物質の使用抑制に向けては、ピアノ生産工程で使用する接着剤のノンホルマリン化を拡大したほか、ピアノ、AV・IT機器、電子楽器・PA機器の各分
野でRoHS指令対象物質の代替化を完了しました。

化学物質管理に関して、2003年度から取り組んできた管楽器の鉛フリー化を2005
年度末に完了しました。また、
省エネルギー対策として屋根に断熱塗装を施し、工場内の室温上昇の抑制を図りました。さらに、
ヤマハらしい「音のいい職場」を実現させるため、ISO組織内にプロジェクトチームを発足させ、調査・研究などを開始しました。

今後の取り組み

廃棄物ゼロをめざしたゼロエミッション活動を推進します。また、環境に配慮した製品の拡充に向けて開発・設計時の製品アセスメントを強化します。

ゼロエミッション活動を継続するとともに、特別管理産業廃棄物や産業廃棄物の排出抑制、金属廃棄物の細かな分別による有価物増量を図ります。また、製品のライフサイク
ルアセスメント（P23参照）に取り組むほか、「音のいい職場」を実現するための具体策を実行していきます。

天竜工場［ヤマハファインテック（株）含む］

磐田工場

静岡県浜松市
事業内容：自動車用内装部品、金型、FA機器などの製造およびゴルフ用品の開発

静岡県磐田市
事業内容：ピアノフレームの製造

今後の取り組み

従業員数
敷地面積
水使用量
PRTR法対象物質排出量
廃棄物発生量最終埋立処分量
廃棄物埋立率
CO2排出量BOD（公共用水域）
NOｘ排出量SOｘ排出量ISO14001認証取得

人
m2
万m3/年
t/年
t/年
t/年
%
万t-CO2/年
t/年
t/年
t/年

1,599
182,829
11.9
54.1
1,070
5
0.4
1.2
0.09
4.4
0
2001/3

従業員数
敷地面積
水使用量
PRTR法対象物質排出量
廃棄物発生量最終埋立処分量
廃棄物埋立率
CO2排出量BOD（公共用水域）
NOｘ排出量SOｘ排出量ISO14001認証取得

人
m2
万m3/年
t/年
t/年
t/年
%
万t-CO2/年
t/年
t/年
t/年

57
47,855※ヤマハメタニクス（株）のデータに含まれます。

7.1
816
0
0
0.7
0.27
10.3
3.0
1999/32005年度レビュー

2005年度レビュー

天然ガスをエネルギー源とするコージェネレーションシステムの導入を決定し、2007
年1月の稼働開始を目標に計画を進めています。また、2006年2月にヤマハファイン
テック（株）を含めた天竜工場全体で、ゼロエミッションを達成しました。化学物質については溶剤回収装置を設置し、使用済みアセトンの再利用（100kg/月）を開始しました。

CO2排出量の削減のための省エネルギー活動では、電力使用量は目標を達成しまし
たが、コークス使用量が目標値を超過したため、CO2排出総量の生産重量原単位は目標値（0.8864t-CO2/年）に0.1%達しませんでした。一方、廃棄物に関しては、セメント材料として再利用していた廃棄物（鉱さい）の一部を有償化したことで処理費用を低減することができました。

今後の取り組みCO2排出量の削減に向けて、既設のコージェネレーションシステムの適切な運用・管理を推進します。また、
顧客ニーズに対応するためのグリーン調達の充実や、構内の駐車場や空きスペースを利用した緑化促進を図ります。

8

従業員数
敷地面積
水使用量
PRTR法対象物質排出量
廃棄物発生量最終埋立処分量
廃棄物埋立率
CO2排出量BOD（公共用水域）
NOｘ排出量SOｘ排出量ISO14001認証取得

ヤマハ環境パフォーマンスデータ

今後の取り組みCO2排出抑制のため、引き続き電力、コークス、ガスの使用量削減に取り組みます。化
学物質の削減では、
ピアノフレームの塗料について、
PRTR法対象物質であるキシレン、
トルエンなどを含まない、
環境に配慮した塗料の検討を進めます。

掛川工場［山梨工芸（株）含む］

埼玉工場

静岡県掛川市
事業内容：ピアノの開発・販売およびアップライトピアノの製造

埼玉県ふじみ野市
事業内容：管楽器の製造

従業員数
敷地面積
水使用量
PRTR法対象物質排出量
廃棄物発生量最終埋立処分量
廃棄物埋立率
CO2排出量BOD（公共用水域）
NOｘ排出量SOｘ排出量ISO14001認証取得

人
m2
万m3/年
t/年
t/年
t/年
%
万t-CO2/年
t/年
t/年
t/年

596
222,410
5.5
37.8
1,715
23
1.0
0.7
0.21
2.1
2.0
1998/11

従業員数
敷地面積
水使用量
PRTR法対象物質排出量
廃棄物発生量最終埋立処分量
廃棄物埋立率
CO2排出量BOD（公共用水域）
NOｘ排出量SOｘ排出量ISO14001認証取得

人
m2
万m3/年
t/年
t/年
t/年
%
万t-CO2/年
t/年
t/年
t/年

237
18,602
8.0
0.9
426
2
0.3
0.1
0.06
0.2
0.06
1999/92005年度レビュー

2005年度レビュー

電力、重油、紙の使用量について、それぞれ削減目標を達成しました。また、PRTR法
対象物質の削減、
ホルムアルデヒドの削減についても、
目標を達成しました。一方、廃棄物については、
ゼロエミッションをさらに推進するために「埋立率を0.4%以下にする（山梨工芸除く）」という目標を掲げて活動しましたが、
2005年度の実績は0.57%にとどまりました。

電力使用量や最終埋立処分量などの削減について、目標を達成しました。化学物質の削減では、
2005年6月に管楽器全製品の鉛フリー化を完了したほか、翌7月には管楽器のパイプ曲げ工程において加工時のみ筒内に充填していた鉛も全廃しました。また、
環境リスク対策として場内の排水処理施設を更新し、2006年4月から稼働を開始しました。

今後の取り組み引き続き、
省エネルギーや廃棄物削減活動を推進するとともに、
一部廃棄物の固形燃料化を推進し、より一層の環境負荷低減に努めます。化学物質の削減では、
より環境負荷の低い薬品に代替するための社内テストを継続します。また、
新排水処理施設の運用・管理の充実を図るほか、従来は業者引き取りとしていた廃アルカリの工場内処理も推進します。

廃棄物に関して、
2005年4月に統合した山梨工芸（株）を含めてゼロエミッション（発
生量の1%以下）の達成をめざします。また、
引き続きPRTR法対象物質の使用量削減に努めます。さらに、新たな取り組みとして、輸送時の省エネルギーを目的とした調査を開始するほか、
本社地区からのグランドピアノ生産移転にともなうISO14001推進体制の見直しやシステムの改善を図ります。

今後の取り組み

国内グループ企業
ヤマハリビングテック株式会社［ヤマハリビングプロダクツ（株）含む］

ヤマハメタニクス株式会社

静岡県浜松市
事業内容：住宅設備機器の開発・製造・販売

静岡県磐田市
事業内容：電子金属の製造・販売

従業員数
敷地面積
水使用量
PRTR法対象物質排出量
廃棄物発生量最終埋立処分量
廃棄物埋立率
CO2排出量BOD（公共用水域）
NOｘ排出量SOｘ排出量ISO14001認証取得

人
m2
万m3/年
t/年
t/年
t/年
%
万t-CO2/年
t/年
t/年
t/年

966
111,200
23.0
15.3
6,100
315
4.7
0.83
0.2
6.1
1.4
2001/12

従業員数
敷地面積
水使用量
PRTR法対象物質排出量
廃棄物発生量最終埋立処分量
廃棄物埋立率
CO2排出量BOD（公共用水域）
NOｘ排出量SOｘ排出量ISO14001認証取得

人
m2
万m3/年
t/年
t/年
t/年
%
万t-CO2/年
t/年
t/年
t/年

247
84,541
84.0
3.6
482
7
0.4
2.09
0.8
72.0
3.3
1999/32005年度レビュー

2005年度レビュー

コージェネレーションシステムを導入し、2006年3月から稼働を開始しました（P25参照）。また、2007年度までのゼロエミッション達成に向けて再資源化を推進し、石膏ボード処理ルートの構築や廃棄物のさらなる細分別化に努めました。

省エネルギー・省資源活動では、建屋屋根に散水装置を設置して空調電力の抑制を図ったほか、ボイラーのエネルギー源である重油をCO2換算係数の低い天然ガスに切り替えました。化学物質の削減では、金属板材の洗浄工程で使用する洗浄液を水系や炭化水素系に代替することで、塩素系有機溶剤であるジクロロメタンを全廃しました。また、モーダルシフトを推進し、鉄道輸送の比率を前年度の2.5%から23.5%に拡大しました。

今後の取り組み
省エネルギー活動では、
コージェネレーションシステムの適正運転に努めるとともに、
太陽光発電外灯の設置などを計画しています。また、2007年度のゼロエミッション達成
を目標に、
引き続き、
廃棄物の削減や再資源化を推進します。

今後の取り組み加熱炉の効率改善による燃料の削減や、低損失タイプのトランスへの更新などを実施
し、電力消費量の削減に努めます。また、
ゼロエミッション達成を目標に、引き続き、研磨
砥石の再生化や廃ブラスチックの分別管理の徹底などに取り組むほか、発生屑の再利用化を図ります。

ヤマハ環境パフォーマンスデータ

9環境パフォーマンスデータ

ヤマハ鹿児島セミコンダクタ株式会社

ディーエス株式会社

鹿児島県姶良郡湧水町
事業内容：半導体の製造

静岡県袋井市／浜松市
事業内容：オーディオ・通信機器、
プリント基板の組立

従業員数
敷地面積
水使用量
PRTR法対象物質排出量
廃棄物発生量最終埋立処分量
廃棄物埋立率
CO2排出量BOD（公共用水域）
NOｘ排出量SOｘ排出量CO2以外の温室効果ガス排出量
ISO14001認証取得

576
56,000
47.1
0.9
416
0
0
2.43
1.8
2.6
12.2
1.7
1997/11

従業員数
敷地面積
水使用量
PRTR法対象物質排出量
廃棄物発生量最終埋立処分量
廃棄物埋立率
CO2排出量BOD（公共用水域）
NOｘ排出量SOｘ排出量ISO14001認証取得

人
m2
万m3/年
t/年
t/年
t/年
%
万t-CO2/年
t/年
t/年
t/年

270
17,800
0.4
0.2
107
1
0.5
0.07
0.1
0
0
2001/2

2005年度レビュー

2005年度レビュー

廃棄物の削減では、
廃プラスチックの排出量ゼロを達成するとともに、一般廃棄物についても半減しました。温室効果ガス排出量については、
前年度に引き続き排ガス除害装置を導入して削減に努めましたが、製造工程の変更にともなって前年度比で0.22t増加
しました（P25参照）。このほか、
非定常作業における環境リスク管理を徹底するために、工事や装置導入時には事前にチェックシートに基づく環境影響評価を実施。評価結果をもとに対策や注意事項を書きとめることで、リスク情報の共有を図りました。

これまで埋立てまたは焼却していた廃棄物のリサイクル化を推進し、目標から1年前倒しで2005年11月にゼロエミッションを達成しました。また、化学物質の使用量削減の一環として、協力会社や取引先に技術支援しながら、鉛フリーに対応した組立技術の確立に注力。ヤマハ（株）から指定を受けた機器・基板全モデルで対応を完了したほか、他のモデルへも鉛フリー対応を拡大しています。

今後の取り組み
引き続き温室効果ガスの低減を推進するため、排ガス除害装置を増設します。また、
一
般ゴミを含めたゼロエミッション達成のため、事務所や厨房で発生するゴミの固形燃料化を図るとともに、
マテリアルリサイクルを推進します。

ゼロエミッションを継続するとともに廃棄物の発生量を削減するために、引き続きリユース、
リサイクルを推進します。省エネルギー活動では、全員参加による節電活動を強化するほか、
省電力機器への更新を進めます。また、
ヤマハ（株）と共同で鉛フリー対象モデルの拡大を継続します。

ワイピーウインズ株式会社

ヤマハミュージッククラフト株式会社

静岡県磐田市
事業内容：管楽器の組立および調整

静岡県浜松市
事業内容：弦打楽器の製造

従業員数
敷地面積
水使用量
PRTR法対象物質排出量
廃棄物発生量最終埋立処分量
廃棄物埋立率
CO2排出量BOD（公共用水域）
NOｘ排出量SOｘ排出量ISO14001認証取得

10

人
m2
万m3/年
t/年
t/年
t/年
%
万t-CO2/年
t/年
t/年
t/年
万t-CO2/年

人
m2
万m3/年
t/年
t/年
t/年
%
万t-CO2/年
t/年
t/年
t/年

77
4,742
0.2
0.1
7
0
2.5
0.02
0
0
0
2002/2

今後の取り組み

従業員数
敷地面積
水使用量
PRTR法対象物質排出量
廃棄物発生量最終埋立処分量
廃棄物埋立率
CO2排出量BOD（公共用水域）
NOｘ排出量SOｘ排出量ISO14001認証取得

人
m2
万m3/年
t/年
t/年
t/年
%
万t-CO2/年
t/年
t/年
t/年

104
14,474
0.02
3.6
131
7
5.3
0.07
0
0.1
0.8
2000/7

2005年度レビュー

2005年度レビュー

高周波ロウ付機の冷却方法を改善し、水の再利用率を高めたことで、井戸水使用量を半減しました（P25参照）。また、
省エネルギー活動として、省エネルギー型の蛍光灯への切り替えや、煮沸工程の廃止によるプロパンガス使用量の削減などに取り組みました。
さらに、
ゼロエミッション達成を目標に、リユース、リサイクルを推進したことにより、埋立率は2.5%（前年度は5.2%）にまで改善しました。

省エネルギー・省資源活動では、
CO2排出量の削減をはじめ、すべての目標を達成しました。また、廃棄物の削減では、
ゼロエミッション達成をめざして分別に取り組んだ結果、埋立率は5.3%（前年度は10.4%）へと改善しました。さらに、設備面では、飯田工場で下水道への切り替えを行ったほか、引火性のある硬化剤の保管場所をより安全性の高い
防爆型冷蔵庫へ変更しました。

今後の取り組み今後の取り組み

引き続き、省エネルギー活動、化学物質の使用量削減、不良製品の削減に取り組みます。また、2006年度末までのゼロエミッション達成を目標に、廃棄物の削減やリユース、
リサイクルなどを推進します。

稀少木材の有効利用に取り組むとともに、2006年度末までのゼロエミッション達成をめざします。

ヤマハ環境パフォーマンスデータ

桜庭木材株式会社
秋田県北秋田市
事業内容：楽器部品および木製品の製造
従業員数
敷地面積
水使用量
PRTR法対象物質排出量
廃棄物発生量最終埋立処分量
廃棄物埋立率
CO2排出量BOD（公共用水域）
NOｘ排出量SOｘ排出量ISO14001認証取得

人
m2
万m3/年
t/年
t/年
t/年
%
万t-CO2/年
t/年
t/年
t/年

65
52,854
1.5
1.0
2,509
10
0.3
0.06
0
0
0
2002/92005年度レビュー
省エネルギー・省資源活動では、電力や紙の使用量削減、不動在庫の削減など、すべての項目において目標を達成しました。また、
廃プラスチックの排出量削減を積極的に推進した結果、
目標から1年前倒しでゼロエミッションを達成しました。このほか、地域社会への貢献として弦楽四重奏コンサ−トを開催し、279人の方々に来場いただきました。

今後の取り組み引き続き、
省エネルギー・省資源活動を推進するとともに、
ゼロエミッションの維持に努めます。また、認証木材※の使用を推進するための調査を開始します。
※認証木材：「適正な森林管理」が行われていることを、独立した第三者機関が審査・認証する森林認証制度で認証された木材。

リゾート施設
企業名
所在地

―

事業内容

―

従業員数
敷地面積
水使用量
廃棄物発生量
CO2排出量BOD（公共用水域）
NOｘ排出量SOｘ排出量ISO14001認証取得

人
m2
万m3/年
t/年
万t-CO2/年
t/年
t/年
t/年
―

株式会社 キロロアソシエイツ

株式会社 つま恋株式会社 葛城

北海道余市郡赤井川村
宿泊施設、
レストラン、
レクリェーション施設、スキー場などの運営

静岡県掛川市
宿泊施設、レストラン、
レクリェーション施設などの運営

静岡県袋井市240
3,500,000
26.8
1,721
1.4
0.4
17.7
2.2
2002/2300
1,290,000
31.7
518
0.8
0.3
22.9
2.8
2003/1240
1,380,000
28.8
538
0.2
0.4
2.5
4.1
2001/11

宿泊施設、レストラン、ゴルフ場などの運営株式会社 鳥羽国際ホテル

株式会社 合歓の郷

株式会社 はいむるぶし

所在地―

三重県鳥羽市

事業内容

―

宿泊施設、
レストランなどの運営

三重県志摩市
宿泊施設、レストラン、
レクリェーション施設、ゴルフ場などの運営

沖縄県八重山郡竹富町
宿泊施設、
レストラン、
レクリェーション施設
などの運営

人
m2
万m3/年
t/年
万t-CO2/年
t/年
t/年
t/年
―

154
74,000
10.3
437
0.3
0.1
0.8
3.2
2003/3296
3,000,000
32.7
506
0.6
0.1
23.7
19.8
2002/2120
395,000
6.7
103
0.2
0.9
1.7
1.7
2004/3

企業名

従業員数
敷地面積
水使用量
廃棄物発生量
CO2排出量BOD（公共用水域）
NOｘ排出量SOｘ排出量ISO14001認証取得

ヤマハ環境パフォーマンスデータ

11環境パフォーマンスデータ

海外グループ企業（生産拠点）
北米・欧州
企業名
所在地
事業内容
従業員数
敷地面積
水使用量
廃棄物発生量
CO2排出量ISO14001認証取得

ヤマハ・ミュージック・マニュファクチュアリング

ヤマハ・ミュージカル・プロダクツ

ケンブル＆カンパニー

米国
ピアノ、
ＰＡスピーカーの製造

米国
管・打楽器の製造

イギリス
ピアノの製造・販売

192
25,5450.6
988
0.4
2000/12176
50,0004.6
201
0.3
2002/4110
14,3500.4
515
0.1
2002/12

高雄ヤマハ

台湾ヤマハ

天津ヤマハ

台湾
ギターの製造台湾
ピアノ、
ピアノ部品の製造

中国
電子楽器の製造

375
26,3203.3
152
0.5
1999/11120
87,5671.7
228
0.1
2002/6

1,581
30,68912.5
111
1.2
1999/12

広州ヤマハ

蕭山ヤマハ

ヤマハ電子蘇州

中国
ピアノの製造中国
ピアノ部品の製造、管楽器の製造・組立

中国
AV製品の製造

159
18,9871.6
16
0.1
2002/9386
43,0003.5
239
0.3
2003/3483
120,0002.8
64
0.2
2004/3

―
―
人
m2
万m3/年
t/年
万t-CO2/年
―

台湾・中国
企業名
所在地
事業内容
従業員数
敷地面積
水使用量
廃棄物発生量
CO2排出量ISO14001認証取得

―
―
人
m2
万m3/年
t/年
万t-CO2/年
―

企業名
所在地
事業内容
従業員数
敷地面積
水使用量
廃棄物発生量
CO2排出量ISO14001認証取得

―
―
人
m2
万m3/年
t/年
万t-CO2/年―

インドネシア・マレーシア
ヤマハ・ミュージカル・プロダクツ・インドネシア ヤマハ・ミュージック・マニュファクチュアリング・インドネシア ヤマハ・ミュージック・マニュファクチュアリング・アジア

企業名
所在地
事業内容
従業員数
敷地面積
水使用量
廃棄物発生量
CO2排出量ISO14001認証取得

―
―
人
m2
万m3/年
t/年
万t-CO2/年―

12

インドネシアギター、
ドラムの製造インドネシア
電子楽器、PA機器の製造

854
58,46016.0
573
0.6
2001/1

1,121
22,2506.8
73
0.4
2001/123,036
120,000
8.3
508
1.4
2002/7

ヤマハ・インドネシア

企業名
所在地
事業内容
従業員数
敷地面積
水使用量
廃棄物発生量
CO2排出量ISO14001認証取得

インドネシア管楽器、
ピアニカ®、
リコーダーなどの製造・組立

―
―
人
m2
万m3/年
t/年
万t-CO2/年―

ヤマハ環境パフォーマンスデータ

ヤマハ・エレクトロニクス・マニュファクチュアリング・インドネシア ヤマハ･エレクトロニクス・マニュファクチュアリング・マレーシア

インドネシアピアノの製造インドネシア
ＡＶ製品（スピーカー）の製造

マレーシア
AV製品の製造、AVサービスパーツの製造・販売

805
19,5423.8
708
0.4
2002/5370
50,0002.5
89
0.3
2003/1

1,057
107,000
6.4
6
0.4
1998/12