年度末報告書（資金分配団体）● 提出日：2022 年 4 月 28 日

● 事業

名

： 子ども支援団体の組織基盤強化● 資金分配団体 ： 公益財団法人パブリックリソース財団● 新型コロナウイルス対応緊急支援助成（通常枠での追加助成）の有無 ： 有 ☐無① 実績値【資金支援】
アウトプット指標

目標値

達成時

現在の指標の達成状況

期進捗状況
＊

支援地域において、実組織基盤強化策

計画内容の2023

４つの実行団体において、それぞれが設定した組織基盤強化策

行団体が今回取り組む（例100％実施完

年に取り組み、ほぼ計画どおりの進捗となっている。

組織基盤強化策（例の策定、人材研了

2024【発達わんぱく会】

中期計画の策定、人材修の実施、ファ年

・取り組み内容：ノウハウの言語化

研修の実施、ファンド

ンドレイジング

・達成状況：発達障がいを持つ子どもたちを対象とした療育のレイジングの実施、ガの実施、ガバナ

ノウハウ、およびスタッフ育成の道筋をまとめた「こっこの地バナンス強化策など）

ンス強化策な図」の初版が完成。新人研修での活用が始まった。

が実践されること。

ど）の進捗度合【ブリッジフォースマイル】

い・取組み内容：広報強化による財源拡大

中期計画

～

・達成状況：HP、パンフレット、年次報告書のリニューアルが1２

完了。運用の年間計画が出来上がった。ファンドレイジングチームの結成および戦略策定が進行中である。
【無限】
・取り組み内容：組織開発・達成状況：キャリア研修を経て、職員が自身のキャリアプランを策定・更新されるようになった。組織ビジョン・ミッショ
ン・バリューが明文化され、浸透研修が行われた。既存制度からホラクラシー体制に切り替えが行われた。
【ちゅらゆい】・取り組み内容：自主財源の開拓、ノウハウ移転、人材・リーダーシップ育成
・達成状況：子どもの居場所の継続については試行錯誤しつつ展望が固まってきた（一旦は委託事業として継続するが、自主財源を獲得し運営するための戦略を準備・展開中）。書籍化は遅れているが 5 月完成予定。職員研修は、新たな専門的支援者を得て活発化している。

【非資金的支援】
アウトプット指標

目標値

達成時期現在の指標の達成状況

進捗状況
＊

2

支援地域において、実行団体が組織基盤強化初期値からの改2023 年～ 組織診断の診断シートに回答するプロセスが、実今回取り組む組織基盤強化策策についての善目標を設定す

2024 年（例理解の度合いる。

中期計画の策定、人材研

２

行団体が組織基盤強化策についての知識を得る機会となった。また、応募段階で相談を受けた際修の実施、ファンドレイジングに行ったアドバイスや、定例会でのアドバイス、の実施、ガバナンス強化策など）および組織診断結果のフィードバックにより、実についての知識を得る行団体が組織基盤強化策についての知識を得る機会となった。

支援地域において、実行団体が組織基盤強化初期値からの改2023 年～ 応募段階での相談や、組織診断、ロジックモデル

今回取り組む組織基盤強化策が策の計画の策善目標を設定す

2024 年

具体的になる。

定る。

２

作成支援、定例会などの機会を使って支援することにより、課題の整理と明確化が進み、今回取り組む組織基盤強化策が具体的になった。
【発達わんぱく会】・ノウハウの言語化【ブリッジフォースマイル】
・広報強化による財源拡大
【無限】
・組織開発
【ちゅらゆい】・自主財源の開拓、ノウハウ移転、人材・リーダ
ーシップ育成支援地域において、実行団体が組織基盤強化

初期値からの改2023 年～ 今回取り組む組織基盤強化策について団体内の今回取り組む組織基盤強化策に策についての善目標を設定す

2024 年

ついて団体内の合意形成ができ合意形成

る。

合意形成ができる組織診断や、ロジックモデル作成支援、中間評価等の機会になるべく多くのスタ3２

る。

ッフに参加してもらうなどにより、団体内の合意形成が進んだ。

支援地域において、実行団体が組織基盤強化

初期値からの改2023 年～ 【発達わんぱく会】

今回取り組む組織基盤強化策の策についての善目標を設定す

2024 年

実践上の課題が解決される。

課題の解決

る。

・課題：ノウハウの言語化をどのように進めたらよいか →専門家を紹介し、必要に応じて介入を行うことで、課題が解決されている。
【ブリッジフォースマイル】
・課題：広報強化の目的と体制をどのように設定するか→ロジックモデル策定支援の過程で代表を交えて整理した。体制については相談に乗るなどして実践上の課題が解決している。
【無限】
・実践上の課題は特に生じていない【ちゅらゆい】・課題：外部環境の変化が大きいことと、組織改革が必要な時期であることが重なり、試行錯誤をしている。中間層のリーダーシップ育成も課題。
→共に課題の整理を行い、リーダーシップ育成の支援を行うことで、課題の解決が進みつつある。
＊進捗状況：1 計画より進んでいる 、2 計画どおり進んでいる 、3 計画より遅れている、4 その他② 事業進捗に関する報告
1.事業計画に掲げた短期アウトカムの達成の見込み
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1.達成の見込み
2.アウトカムの状況
A：変更項目短期アウトカムの指標 ☐アウトカムの目標値☐変更なし ☐短期アウトカムの内容 ☐短期アウトカムの表現
3.非資金的支援の活動に関する報告〇応募段階での相談、助成スタート時、毎月の定例会、訪問、毎年の継続審査会、実行団体同士の意見交換の場の創出（オンライン）、日ごろからのコミュニケーション等を通じて、以下の非資金的支援を行ってきた。
１， 課題の整理と明確化、組織内での共有を支援（組織診断ふくむ）
２， 組織基盤強化の取り組みによって得られるアウトカムの確認、ロジックモデル策定支援
３， 必要に応じて専門家を紹介、専門家支援への介入
４， 振り返りと改善の支援（中間評価をふくむ）
５， ガバナンス・コンプライアンスの体制整備支援
６， 休眠預金事業において必要な手続きや報告の支援 など〇非資金的支援は、各団体の状況やニーズに応じて行っている。以下に具体的な内容を簡便に記す。
【発達わんぱく会】
・ノウハウの言語化を進めるにあたり、人材開発の専門家を紹介した。専門家と行うセッションにオブザーブ参加し、プロセスを共有することによって、出口戦略にアドバイスしている。
【ブリッジフォースマイル】
・目的の明確化、ロジックモデル作成支援、現在地の確認、専門家の紹介などを行ってきた。毎回の定例会では、課題整理、成果（アウトカム）の確認などをしつつ、代表に伴走している。
【無限】
・組織開発のコンサルタントチームが、綿密な計画のもと、研修・面談・ホラクラシー化を進めている。進捗状況の確認と、スタッフの変
5

化の把握に努めている。
【ちゅらゆい】・地域のコンサルタントの支援内容を把握した上で、組織診断、ロジックモデル作成支援、リーダーシップ育成支援など、必要に応じた支援を行っている。
6. 新型コロナウイルス感染拡大に対して、事業活動を行う際に工夫した点ミーティングや審査会など、極力オンラインで開催するようにした。

③ 広報に関する報告
1. シンボルマークの使用状況
自団体のウェブサイトで表示している
広報制作物に表示している☐報告書に表示している ☐イベント実施時に表示している ☐その他→「その他」を選択した場合は記載してください（自由記述）：
2. 広報

1.メディア掲載（TV・ラジオ・新聞・雑誌・WEB 等）なし
2.広報制作物等なし
3.報告書等なし
4.イベント開催等（シンポジウム、フォーラム等）
なし（2022 年度に成果報告会（仮）の実施を計画中）
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④規程類の整備に関する報告
1. 規程類を web サイト上で広く一般公開していますか。
全て公開した ☐一部未公開 ☐未公開
「未公開」を選択した場合の理由と公開予定日：→「一部未公開」
2.

変更があった規程類に関して JANPIA に報告しましたか。
☐はいいいえ→「いいえ」を選択した場合の理由：変更はしていない⑤ガバナンス・コンプライアンスに関する報告
1. 社員総会、理事会、評議会は定款の定める通りに開催されていますか。
はい☐いいえ→「いいえ」を選択した場合の理由：

2. 内部通報制度は整備されていますか。
はい☐いいえ→「はい」の場合の設置方法（複数選択可）：内部に窓口を設置

7☐外部に窓口を設置☐ JANPIA の窓口を利用

3. 利益相反防止のための自己申告を定期的に行っていますか。
はい☐いいえ→「いいえ」を選択した場合の理由：
4. 関連する規程の定めどおり情報公開を行っていますかはい☐いいえ→「いいえ」を選択した場合の理由：
5. コンプライアンス委員会は定期的に開催されていますか。
☐はいいいえ→「いいえ」を選択した場合の理由：事案が発生した場合に委員会が開催されることになっている。当該年度は該当する事案は発生していないため、委員会は開催されていない。
6. 報告年度の内部監査又は外部監査を実施予定ですか。（実施済みの場合含む）
内部監査を実施☐外部監査を実施☐実施する予定がない→「実施する予定がない」を選択した場合の理由：

添付資料
活動の写真（画像データは 1 枚２MG 以下、3～4 枚程度）

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