一般社団法人インダストリアル・バリューチェーン・イニシアティブ

ESD21特別企画Webセミナー：DX時代のモノコト変革

IVI活動全般、先進研究分科会、標準化など
2021年9月30日
一般社団法人インダストリアル・バリューチェーン・イニシアティブ（IVI）
事務局長 冨田浩治

目次
１．ＩＶＩとは
２．ＩＶＩの活動

３．先進研究分科会（ASG)
４．ゆるやかな標準の国際展開
５．企業間オープン連携フレームワーク（ＣＩＯＦ）

６．未来の工場(C) 2021. Industrial Value Chain Initiative2

IVIとは・・・“人・現場”が主体となって日本の製造業の高度化を目指し、企業の垣根を超えた“つながる化”のための場を提供■キーワード つながる工場、ゆるやかな標準■2015年6月設立（2016年6月から一般社団法人）■理事長 西岡靖之（法政大学）■会員 241社／団体（699名）（2021年5月27日現在）
正会員：
サポート会員：
実装会員：
個人会員：

大企業75社、中小企業73社
大企業26社、中小企業50社
6社、 賛助会員：11団体、5名、 学術会員：23名
ウェブサイト（日・英）https://iv-i.org/(C) 2021. Industrial Value Chain Initiative3

IVIメンバー企業（一部）Steering(C) 2021. Industrial Value Chain Initiative4

IVIのビジョン＆ミッション
VISION
デジタル社会の中で、ものづくりの現場が中核となったボトムアップな価値形成のしくみを強化し、つながるものづくりとして相互に連携したより柔軟でかつ高付加価値なしくみとするために、地域や海外も含めた場を提供するとともに、それを実現させるための理論、手法、ツール、そして標準を提供する。
MISSION

ボトムアップなアプローチによる“つながるものづくり”のためのエコシステムを作る。

ゆるやかな標準を共有するしくみにより、ものづくりの知識やノウハウを価値にする。

オープンとクローズのバランスの中で協調と競争のためのルールづくりに貢献する。

(C) 2021. Industrial Value Chain Initiative5沿革

2015年 6月 任意団体として設立（52社）

2018年 5月 コネイン事業（CIOF:三菱電機、ファナック等）実施

2016年 4月 ハノーバーメッセにて発表、acatech訪問

2018年10月 IDSA,FIWAREと技術提携（MoU）

2016年 6月 一般社団法人化

2019年 2月 中国CAICTと技術提携（MoU）

2017年 4月 ハノーバーメッセにてIVRA発表

2019年 4月 ハノーバーメッセにてCIOF発表

2017年 4月 IICと技術提携（MoU）

2019年11月 ものづくりデータ取引開発事業（NEDO）開始

2017年12月 厚労省IT人材育成事業受託（製造業ITマイスター）

2020年 3月 IEEE 2413-2019にIVRAが採録され発行

2018年 3月 ドイツG20会議にて発表および展示（IDSA）

2020年 4月 スマートシンキング発表および実証開始

2018年 4月 ハノーバーメッセにてIVRA-Next発表

2020年 4月 ハノーバーメッセ中止

2018年 5月 Connected Industries大臣懇談会出席

2021年 6月 RRIと技術提携（MoU）

2018年 9月 台湾ITRIと技術提携（MoU）

2021年 7月 タイTPAと技術提携（MoU）

52社 ➔ 241社
当初より、海外にも展開(C) 2021. Industrial Value Chain Initiative6沿革
2015年 6月 任意団体として設立（52社）

2019年 2月 中国CAICTと技術提携（MoU）

2016年 4月 ハノーバーメッセにて発表、acatech訪問

2019年 4月 ハノーバーメッセにてCIOF発表

2016年 6月 一般社団法人化

2019年11月 ものづくりデータ取引開発事業（NEDO）開始

2017年 4月 ハノーバーメッセにてIVRA発表

2020年 3月 IEEE 2413-2019にIVRAが採録され発行

2017年 4月 IICと技術提携（MoU）

2020年 4月 スマートシンキング発表および実証開始

2017年12月 厚労省IT人材育成事業受託（製造業ITマイスター）2018年 3月 ドイツG20会議にて発表および展示（IDSA）

組織図総会

2018年 4月 ハノーバーメッセにてIVRA-Next発表

2018年 5月 Connected Industries大臣懇談会出席

監事理事会事務局

顧問

幹事会

タスク
フォース

総合企画委員会

ビジネス連携委員会

教育普及委員会

2018年 9月 台湾ITRIと技術提携（MoU）
2018年 5月 コネイン事業（CIOF:三菱電機、ファナック等）実施
2018年10月 IDSA,FIWAREと技術提携（MoU）(C) 2021. Industrial Value Chain Initiative

7

外部団体との連携（MoU）
提携団体

内容

提携年月

インダストリアル・インターネット・コンソーシアム（IIC）

インダストリアルIoT（IIoT）推進で連携する合意文書（MoU）

2017年4月

Allianz Industrie 4.0 Baden-Wurttemberg (Allianz I4.0)

産業向けIoT（インダストリアルIoT：IIoT）推進で連携する合意文書（MoU）

2018年3月

国立研究開発法人産業技術総合研究所

スマート製造の実現に向けた連携・協力に関する協定

2018年3月

一般社団法人日本電機工業会（JEMA）

スマートマニュファクチャリングの実現と電機産業の振興において、互いに連携・協力することに合意し協定

2018年4月

Industrial Technology Research Institute of Taiwan（ITRI）

産業向けIoT（インダストリアルIoT：IIoT）推進で連携する合意文書（MoU）

2018年8月

FIWARE Foundation (FIWARE) andInternational Data Spaces Association (IDSA)

ビジネスエコシステムにおけるデータのセキュリティとその安全な利用・交換で共通ガバナンスモデルの標準化を推進することに合意

2018年10月

Alliance ofIndustrial Internet (AII)

産業向けIoT（インダストリアルIoT：IIoT）推進で連携する合意文書（MoU）

2019年2月

日本原価計算研究学会

IoTを活用したコストマネジメントの推進 連携・協力に関する協定

2019年9月

データ流通推進協議会（DTA(現DSA)）

ものづくり分野におけるデータ連携・活用に関する活動

2019年12月

ロボット革命・産業ＩｏＴイニシアティブ協議会

IoTによる製造ビジネス変革の実現

2021年6月

泰日経済技術振興協会（TPA）

ユースケースの共有、互いの活動への相互参加など活動

2021年7月(C) 2021. Industrial Value Chain Initiative8

ＩＶＩだからできる理由

ＩＶＩのＤＮＡ：理念

その１．やってみてから考える
その２．現場の現実に立ち返る
その３．本音で話し和を広げる(C) 2021. Industrial Value Chain Initiative9

ＩＶＩが提供するサービス
事務局

ビジネス連携委員会

IVIアワード

外部との窓口
入会手続き
外部団体との連携

業務シナリオWG

IVIリーダー

ソリューション認定

シナリオリポジトリ

CIOF（国プロ）
配信型ワークショップ

総合企画委員会
先進研究分科会
オープン標準化

ASGアワード

エバンジェリスト
ニュースレター地域セミナー
指導者育成セミナー

地域アワードITマイスター

教育普及委員会
地域ネットワーク中小企業”本気”サイト
チュートリアルセミナー(C) 2021. Industrial Value Chain Initiative

10

業務シナリオWGについて

ビジネス連携委員会

10名前後の会員がテーマ毎にグループとなり、「現場の困り事」を出し合い、協調領域（各企業で共通のやり方、あるいは共通にすべきやり方）と、競争領域（各位企業の独自技術で競争すべき領域）を切り分け、前者である協調領域をリファレンスモデルとしてまとめます。
最終的には実証実験で効果を検証します。

年度別 業務シナリオ合同WG 活動数 推移
30MES

IoT活用

6年間合計
119のシナリオ

2520151050
2015年度

2016年度

2017年度

2018年度

2019年度

2020年度(C) 2021. Industrial Value Chain Initiative

11IVI地域中小企業ネットワーク
2016年度 71社 83名
2017年度125社159名
2018年度 93社120名
2019年度 44社80名
2020年度 18社26名

教育普及委員会
岩手セミナー2019.09.25 6社10名
2020.11.26-11.27 10社15名

福井セミナー2017.11.10-11.11. 19社25名
2018.11.16-11.17. 8社8名
富山セミナー2016.10.07-10.08. 19社25名
2017.10.20-10.21. 19社22名

タイ セミナー2019年11名
2020年22名

広島セミナー2017.09.01-02. 17社21名
2018.09.01. 13社17名

鳥取セミナー2017.11.24-11.25. 13社17名
2018.09.14-09.15. 9社15名
2019.09.19-09.20 13社22名
2020.09.10-09.11 8社11名

山梨セミナー2019.11.25-11.26 9社18名
さいたまセミナー
2017.10.27-10.28. 12社18名
2018.10.26-10.27. 15社18名
2019.09.30-10.01 11社14名

福山セミナー2018.08.25. 13社20名
佐賀セミナー2016.12.09-09.10. 15社18名

神戸セミナー2016.09.02-09.03. 18社19名

長崎セミナー2018.10.12-10.13. 12社16名

長岡セミナー2019.10.24-10.25 5社9名

大分セミナー2017.09.15-09.16. 21社22名
2018.09.28-09.29. 11社14名
2019.09.27-09.28 6社7名

静岡セミナー2016.08.05-08.06. 19社24名
2017.09.08-09.09. 17社22名
2018.10.05-10.06. 12社12名

加賀セミナー2017.08.25-08.26. 7社12名(C) 2021. Industrial Value Chain Initiative12先進研究分科会（ASG ※ ） ※ASG：Advanced Study Group

総合企画委員会• 2018年度より活動を開始、これまでに17の分科会が発足• 課題解決に使えそうな“シーズ”や先進的テーマに取り組中
主査（ファシリテータ）
ASG
設置申請書
総合企画委員会にて審査
先進研究分科会（ASG）

既存のコミュニティ

１．メンバーは主査１名、副査１名を含む5名以上
２. 設置の提案内容を総合企画委員会にて審査
３．活動期間は１年、最大で３年まで延長可能
４. 開始時期は年間を通していつでも可能
ただし、年度末となる2月、3月は原則発足なし
５．活動期間中のASG毎の年間予算は、総合企画委員会で決めた上限とし、会場費、講師謝金等に利用、執行の際は事務局に支払いを依頼
６．会合は、原則年５回以上開催、活動開始から一年経過毎に活動報告書を提出

提携団体の研究会など

個人資格でも参加が容易（IVI個人会員制度を活用）(C) 2021. Industrial Value Chain Initiative13

３つのタスクフォースによる技術開発
ボトムアップなツール

地方拠点とのネットワークと展開製造ノウハウのデー
タ取引環境整備

地域の中小企業

ものづくりＩＴアセットの集約とマッチング

PSLX

IVRA

ものづくり国際標準
スマートシンキングの普及と啓発

ＩＴカイゼン、ＩｏＴ実
践の事例ベース化

CIOF
オントロジーと辞書管理方式の標準化

辞書の整備による企
業間、地域間連携

アジア拠点との連携強化、グローバル化
海外とのつながる化(C) 2021. Industrial Value Chain Initiative14

IVIの参加メンバーのいろいろ• 業務シナリオWGにおいて、他社の困りごとや共通の課題を探りたい。・・・業務シナリオWG• デジタル化が進まない社内で、ボトムアップな手法を取り込みたい。・・・配信型ワークショップ• 先進的な技術の動向や活用の現実を、現場視点で見極めたい。・・・
先進研究分科会• 自社のツールやソリューションを、製造業のニーズの側から検証したい。・・・実装シナリオWG• 自社の製品やサービスにオープンなプラットフォームの視点を加味したい。・・・タスクフォース• スマートシンキングやデータ連携ツールについて、より具体的に知りたい。・・・チュートリアルセミナー(C) 2021. Industrial Value Chain Initiative

15

IVIの「これまで」と「これから」
ローギア
最初の3年（2015年～2018年）

セカンドギア
次の3年（2018年～2021年）
We are here

トップギア
さらなる展開（2021年～）
イニシアティブ全開！

◼ ドイツ、欧米の取組事例を学ぶ◼ コンセプトと危機意識を共有する◼ ＩｏＴによるデジタル化の意味を知る◼ 企業を超えた場で協調領域を見つける◼ ボトムアップなつながる化の手法を学ぶ

守◼ 共通辞書を整備しユーザが活用する◼ プラットフォーム間でデータがつながる◼ 革新型テストベットの実証が活発化◼ 中小企業、地域のネットワーク化が進む◼ つながるためのツールを開発し準備する

破◼ スマートシンキングが本格的普及◼ データ駆動型インフラとして展開◼ 中小企業を中心につながる化が加速◼ 連携企業の対象を海外企業にも展開◼ 業務シナリオが蓄積されネットワーク効果◼ サービス化、製造業以外へ展開

離(C) 2021. Industrial Value Chain Initiative16

先進研究分科会一覧
分科会名

主査

目的・ゴール

001

IoTと管理会計

富士通

IoTを活用して儲かる工場を実現

002

データオーナーシップ

日立ｿﾘｭｰｿﾝｽﾞ

現場データの権利を守る

003

経営と現場をつなぐKPI

川崎重工

両者をつなげる意義を明らかに

004

スマート製造標準化動向

安川電機

国際標準動向の把握と戦略検討

005

AI･深層学習応用

コンピュートロン

時系列データ解析を実践

006

ブロックチェーン活用

IHI

ものづくり・SCM現場への活用

007

次世代BOM・BOP

ブラザー

緩やかな標準化運用の価値を提示

008

身の丈ロボット安川電機

中小企業導入に向けた提案009

ラズパイ徹底活用

AAC

ラズバイの実戦的導入

010

3Dプリンタビジネスモデル

リコー

新たなﾋﾞｼﾞﾈｽﾓﾃﾞﾙ・活用ｼﾅﾘｵの提案

011

5G先進活用

日立産機ｼｽﾃﾑ

欧州産業用5G動向と日本の戦略検討

012センサーデータ活用技術

東芝

ﾕｰｽｹｰｽの整理とﾃﾞｰﾀ活用手法確立

014

ARデバイス活用

マツダ

生産現場向けをﾓｯｸｱｯﾌﾟで提案

015

オープン&クローズ戦略

日立製作所

日本の勝ちパターンの具体的提案

016

ﾘｱﾙ/ﾊﾞｰﾁｬﾙ融合検証ｼｽﾃﾑ

マツダ

シミュレーションと ハードの相互補完

017

汎用マイコン

CKD

事例集作成と選手権開催

018

新時代型ｻﾌﾟﾗｲﾁｪ-ﾝと企業連携

日立製作所

After/Withｺﾛﾅ・New Normalに勝つ(C) 2021. Industrial Value Chain Initiative17

ホワイトペーパー

ＩｏＴと管理会計

次世代BOM/BOP

オープン＆クローズ戦略

経営と現場をつなぐKPI

H.P.にて 公開中（非会員もダウンロード可）
データオーナーシップ

スマート製造標
準化動向

５G先進活用AI深層学習応用(C) 2021. Industrial Value Chain Initiative18

身の丈ロボット研究分科会

ASG008

最新、ホワイトペーパー発行！！
（発行日：９月３０日：本日！！）

中小企業の現場に見合ったロボットの導入普及を目指して

冨田 浩治（㈱安川電機）正会員（2021年4月末退社）：主査
鈴木 敏之 個人会員：副主査
小泉 秀久（パナソニック㈱）正会員
赤羽 隆行（㈱ミスズ工業）正会員
永森 久之（錦正工業㈱）正会員
神原 敏行 (神原事務所) サポート会員 （2020年3月まで所属）
松枝
準 (富士通㈱) 正会員（2019年2月まで所属）
横井 昭佳 (アズビル㈱) サポート会員（2019年10月まで所属）
保科 昭宏 (ＫＹＢ㈱) 正会員（2019年10月まで所属）(C) 2021. Industrial Value Chain Initiative19

身の丈ロボット研究分科会

ASG008＜活動内容と形式＞
Before コロナ
リアル会合
懇親会

・2018年10月 発足

・１回/月程度（安川電機東京支社）
・2019年1月

見学会・意見交換会 ・㈱森田電器工業所殿
2019年3月、7月
・2020年3月 福祉法人太陽の家：見学断念
With コロナ
オンライン会議
まとめ・2020年09月～ オンライン会議
１回/月程度・コンセプトまとめ・錦正工業㈱殿にて実証実験
・ホワイトぺーパー発行(C) 2021. Industrial Value Chain Initiative20日本のものづくりの特徴（良さ）は何か？
スマート
ものづくり単位（ＳＭＵ）

活動の視点

現場の品質管理における要因は、ひと、機械、材料、方法のいずれかに集約される。ものづくりの資産はこの４つから構成される。

Ｍ：ひと

資産の視
点

Ｐ：
Ｄ：
Ｃ： Ａ：
計画 実施 解析 改善

IVRA
計画（Ｐ）、実行（Ｄ）、確認（Ｓ）ではなく、ＰＤＣＡサイクルによって、改善をもとなうサイクルとしたことで、常に内部から進化し続けるしくみとなった。

品質と合わせて原価低減、ジャストインタイム、環境への配慮などを徹底し、バランスのとれた管理指標を意思決定の基本とする。

Ｍ：機械
Ｍ：材料
Ｍ：方法

E：環境
Ｄ：納期
Ｃ：原価
Ｑ：品質(C) 2021. Industrial Value Chain Initiative21

リファレンスアーキテクチャー（ものづくり分野）
Reference Architecture
Model Industrie 4.0

アジア／日本 Industrial Value Chain
Reference Architecture

欧州／ドイツアメリカ

Industrial Data Space
Reference Architecture

Industrial Internet
Reference Architecture(C) 2021. Industrial Value Chain Initiative

22

IVRA-Next つながるものづくりの実現戦略

IVRA(C) 2021. Industrial Value Chain Initiative

23

企業間オープン連携フレームワーク
日刊工業新聞2019年12月5日
（2面）

CIOF

日本経済新聞2019年6月17日朝刊 (1面)(C) 2021. Industrial Value Chain Initiative24

企業間オープン連携フレームワーク◆工場データのファイアフォール
工場のデータを、現場のノウハウなどが含まれないように取捨選択し、あらかじめ契約で定めた相手のみに確実に届けることができます。

◆製造のサービス化の実現手段
取引先に渡したデータの利用を監視し、不正利用の防データ取引とはデータを異なるサイト間で伝送するに際して、あらかじめ、データの提供者とデータの利用者の双方で、データに関する権利および義務を定め、それを履行すること。１つの取引は、その契約の締結から実際のデータの伝送、そしてそれに伴う権利と義務の履行、そして契約の失効までの一連の行為を含む。

止とともに、データが生み出す価値を共有することで新たなサービスモデルを可能とします。

◆つながる工場による価値連鎖

HCT
HCS

HCT

データによるつながりを強化することで、新たな取引先とのバリューチェーンを構築するための費用と時間を短縮HCTし、多様性への対応力を高めます。
HCT(C) 2021. Industrial Value Chain Initiative25

ＣＩＯＦの３つの特徴
送信
履歴
データ
証明

事前の取り決め

契約プロファイル

③認証
ID

サービス
履歴

データプロファイル
ブロックチェーン
（分散台帳）

サービスプロファイル①契約

利用するサービス

提供するサービス
提供するプロセス

関係する
イベント

データを介してサービスがつながる

提供するデータ

ＣＩＯＦの方式

データの提供者

②辞書

関係する
イベント

利用するプロセス

利用するデータ
データの利用者(C) 2021. Industrial Value Chain Initiative26辞書の種類
共通辞書

共通辞書✓ 異なるターミナル間でデータやサービスに関する用語を対応づけるために利用する。プラットフォーム企業または標準化機関によって登録されます。

外部辞書

プラットフォーム
企業
外部辞書✓ アプリやデバイスの提供者が作成し、その内容をデータ取引を行う事業者が個別辞書インポートして利用する。

コンポーネント
企業

個別辞書✓それぞれのターミナルで、独自に実装されているデータやサービスの内容を定義する。
データ取引はこの内容に対して行われる。

個別辞書

データでつながる企業(C) 2021. Industrial Value Chain Initiative

27

企業間オープン連携フレームワーク（CIOF）
カテゴリー1

製造ノウハウを含むデータの知財管理

加工に関するノウハウやＮＣプログラムなど、営業秘密として価値が高い情報をデータとして外部の取引先と共有する場合に、技術漏洩のリスクがある。知財としてのデータの送信先において、データの保存、修正、削除を、CIOFが取引契約にもとづき監視し、かつ利用の実績を必要に応じて照会することで、取引先との高い信頼関係に裏付けられた生産プロセスの共有を可能とする。

カテゴリー2

品質データ管理による高付加価値経営

高度な品質管理では、工程内のさまざまな箇所で適切な検査が要求される。こうした検査結果をデータ化し、 CIOFにより関連する複数拠点で共有し、問題発見に活用することで、適正な品質管理を現場サイドと経営サイドが一体となって管理できるしくみとする。また、ブロックチェーン技術を利用して、品質データの正当性を保証し、高品質を強みとして製造業を高付加価値化する。

カテゴリー3つながる中小製造業の競争力強化問題

生産プロセスの一部を担う中小製造業は、比較的規模が小さく、現場のオペレーションと経営とが一体である場合が多い。注文内容や在庫、出荷品の検収などのデータを、取引先と共有する場合に、中小企業が不利な立場とならないようにCIOFによって管理することで、中小企業の管理レベルの向上と経営力向上につなげ、同時に発注側であるメーカーの生産性向上にもつなげる。

カテゴリー4

AIによるエッジデータ
収集と価値の共有設備から得られる膨大なデータを、AIを用いて価値あるデータとするには、生産管理や品質管理などのデータと関連づけて学習させる必要がある。現場のデータをクラウド上に置くことには抵抗があるなかで、CIOFにより、エッジサイドで分散管理された一次データを、AIによる学習モデルに応じて収集し、それによって得られた成果を契約にもとづき共有する。
(C) 2021. Industrial Value Chain Initiative28

オープン連携フレームワーク

IVI企業 100社連携

ＩＶＩプラットフォーム企業＜アプリ＞ＳＣＳＫ＜エッジ＞ＤＭＧ森精機

ＩＶＩコンポーネント企業＜エッジ＞安川電機＜エッジ＞ジェイテクト

＜エッジ＞三菱電機＜インフラ＞アプストウェブ＜アプリ＞ビジネスエンジニアリング(C) 2021. Industrial Value Chain Initiative29

未来の工場の３類型
変化の激しい技術領域、マーケットの不確実性が高い領域において、完成品ではなく、要素技術に特化した事業者が、ネットワークを形成することで多様なニーズに対応する。

製品のモジュール化の徹底、プラットフォームと物流効率化

Distributed
コンビニ工場
最終消費地にもっとも近い場所でものづくりを行う。実際には最終アセンブリによってカスタマイズをする。部品や要素技術は極限まで標準化、複数の事業者がオープン環境で共創する。

Connected

連携のための管理コスト削減、相互運用性と利益共有メカニズム

コネクテッド工場（つながる工場）

スマート工場

高度な製造技術、あるいはレアな製造技術などを集約することで効率化し、スケールメリットを出す。特に知識や技能の効果的な生産、再生産の場として独自性を深める。

シェアリング工場

Sharing
生産プロセスの標準化、知財のオープン＆クローズ管理(C) 2021. Industrial Value Chain Initiative30

ご清聴ありがとうございました。
休憩後、
IVIビジネス連携委員会長
伊豆技研工（株）渡邊嘉彦（ 業務シナリオWG、地方セミナなど ） に引継ぎます。

(C) 2021. Industrial Value Chain Initiative