2021.03.28発刊
2023.5.31発刊

35月号

14７160号

疑問に答える徹底討論！

日本は世界で唯一︑需要が供給を下回る需給ギャップマイナスによるデフレを経験し た 国 で あ る と 言 わ れ ていま す︒１ ９ ８
０年代後半から日本国内の物価は下がり︑平均賃金も下落傾向が続いています︒

昨今の電気、物価高騰の影響について

代表取締役
清水 克洋
HPより

日本のそう言った経済環境下︑更にはコロナ 禍に訪 れ た 物 価 高 騰について 様 々 な報道を毎日のように目にします︒ただ︑今回の国内の物価高騰については︑世界的な物価高騰に巻き込まれたという表現が正しいと考えています︒世界的なコロナパン
デ ミックによって 様 々 な 製 品 の 生 産 量 が大きく減少した一方︑不況対策として各国
政 府 は 減 税 や 給 付 金 な ど でお 金 を ば ら 撒き需要は大きく増加しました︒欧米など︑需要と供給のバランスが崩れたことによる物価高騰とは異なり︑日本国内についてはウクライナ戦争に起因した資源高・エネ

出典：ありがとう投信ルギー高に加え︑大きく円安方向に動いた
為 替の影 響 が 大 きいのでは？と 考 えてい
ま す︒こ れま では︑平 均 賃 金 が 下 がっているものの︑物価についても下落していたので ︑日 本 経 済 な ら び に国 民 生 活 は 保 た れていまし たが︑需給ギャップマイナスの状態が続いている中での物価高騰は︑スタグフレーション︵景気が後退していく中でインフレーション︵物 価 上 昇︶が 同 時 進 行 する現象のこと︶に陥ると言った強い危機感
さ え 持 た ざ る を 得 ま せ ん ︒こ の よ う な 経
済 環 境 の 問 題 に対 し て ︑企 業 個 社 の 対 策は重要になってくると思います︒

大きな改善の必要性

先日︑日本マイクロソフト㈱の執行役員である西脇資哲氏の講演を拝聴させ てい
た だ く 機 会 が あ り ま し た ︒そ の 際 の テー
マは﹁ＤＸ化﹂です︒
日本企業にはびこるＤＸ化を阻害する悪しき文化とし て︑︻ホワイトボードでの行 動 予 定 管 理 ︼︑︻ 不 在 時 の 付 箋 な ど での伝言メモ︼︑︻ＦＡＸ文化︼などが挙げられ
ま し た︒こ れら は︑全 て当 社にも 残っている文化です︒また︑製造業においては自社の設備稼働率を全て把握できているかという問いに対して︑私含め参加されていた製造業経営者がどなたも﹁ｙｅｓ﹂と言えない状態でした︒
これらは一例ですが︑現在の凝り固まった 考 え方 を 大 き く 変 える こ と が 必 要 であると実感しました︒もちろん︑これらは当社だけではなく多くの日本企業に言えること です︒西脇先生は︑考え方を変化させ実際の業務に反映させる際︑一時的な障害は発生する︒しかし︑大鉈を振るわない限り 抜 本 的 な 改 善にはつな が ら ないと 仰っておられました︒

ＤＸ化により、付加価値を高める

付 加 価 値 を 高 め る た めには︑人 が や るべき仕事と自動化・ロボット化するべき作
業 と を 区 別 し ︑人 は 人 にし か で き ない価
値ある仕事に特化することが必要となりま す︒Ｄ Ｘ 化 に 向 け て は ︑Ｉ Ｐ Ａ Ｄ プロジェクトとして推進していますが︑進捗が鈍化し ている現状です︒プロジェクトの歩みを速めるためには先述の通り︑﹁大きな変化﹂が必要だと思います︒当社における大きな変化をもたらすため︑まずは﹁アナログ探し﹂からスタートしなければいけないと思います︒
当 社 の ビ ジネ ス モ デ ル は ︑製 品 の 作 り込みにおいて競合他社が嫌うような非効率 な 作 業に対 し て 培った ノウハウで 対 応することに強みを活かし たモノづくりです︒汎 用 機 な ど 手 作 業 で の 職 人 技 が そ の代 表 例 です︒こ れら を 全 て自 動 化・ロボット 化 す る と 言 う こ と で は あ り ま せ ん ︒これらは維持・強化しつつも︑例えばその職人技を伝承する際にデジタル技術を登用することが必要ではないでしょうか︒アナログ技 術 も デジタル技 術 も 上 手に使い分け︑デ ジタ ル 技 術 に代 替 で き る こ と を ＩｏＴでつなぎ合わせることが当社のＤＸ化だと思っております︒
製造︑生産管理︑生産技術︑品質管理︑営業 ︑総 務 の 様 々 な 管 理 の 中 にデ ジタ ル 技術 で代 替 で き る アナログ作 業 が 隠 れていると思います︒当社では様々なデータ収集にも取り組んでいますが︑どのようにデータを 収 集 す る か だ け で は な く ︑収 集 し た
データをどのように活かすか考えることも 当 社のＤ Ｘ 化にとって重 要 な 視 点 であり︑この視 点 でのプロジェクト 推 進 を 行っていきたいと思います︒

半期を終えての状況報告

製造部改善に関して︑検討し︑適宜推進していきます︒

部 員 へ の メッ セ ー ジ
数 年 前 と 比 較 す る と︑生 産 量 は 確
実に増 加 し ていま す︒品 質 や 納 期 な
どの客先要望に確実に応えるためにも ︑全 員 で 知 恵 を 出 し な が ら一緒 に頑張りましょう︒

金額を低減させることが出来ました︒
顧客からの受注減は在庫金額の低減に取り組みやすい状況ではあります
が︑予 想に反 し て 取 り 組 み が 進 ん でいないと感じています︒

下 半 期 の 部 門 方 針

営業課『工作カードの保管をQRコードを活用した電子管理による自動処理取組』『見積引合及び提出フロー電子承認導入』『課員の活動進捗の見える化』

生産統括部『RPAの取り組みを生産統括部内に展開』『従来からの手書き＆入力作業の撤廃』『在庫の管理方法における問題点の解決』

下半期では︑納期遵守率︑完成品在庫 金 額 の 低 減に加 え て︑顧 客 別 在 庫
金額目標という３つのテーマを掲げます︒
納 期 遵 守 率に関 し て は︑最 低 ラインとして目標納期遵守率８０％超の維 持︑並 びに更 な る 向 上に取 り 組 みま す︒完 成 品 在 庫 金 額 の 低 減に関 しては︑５ ４ 期 末 時 点 で上 半 期 対 比 ３５ ％ 減︑期 初 対 比 ４ ８ ％ 減 と な る ５０ 百 万 円 を 目 標 と し ま す︒顧 客 別 在
庫 金 額 目 標 と し ては︑主 要 顧 客 ２ 社
で計 ４ ５ ０ 百 万 円︑その他 ５ 百 万 円を目安として設定します︒

部 員 へ の メッ セ ー ジ

上 半 期 も 終 わ り︑５ ４ 期の折 り 返
し を 過 ぎ ま し た︒受 注 状 況 が 厳 しい
中 では あ り ま す が︑上 半 期に続 き 持て る 力 を 動 員 し︑部 門 目 標 の 達 成に向け頑張りましょう︒
また︑これから夏季に入ります︒今年 も 激 暑 が 予 想 さ れ ていま す︒く れぐ れ も 体 調に気 を 付 け︑少 し で も 不調を感じたら早めの対応をお願いします︒最後になりますが︑ご家族様皆様 方のご 健 康・ご 多 幸 を 祈 念 致 し ます︒※赤字が継続して取り組む活動内容です。

総務課『総務課作業の中で投下時間の多い作業について、改善のための見える化』『タイムカードの未打刻連絡時間の短縮』『売上額と入金額の突合せ作業の時間短縮』

製造部『人材育成を見据えた、加工データの収集と見える化』『進捗確認作業の時短』『加工スケジュール作成作業の時短』

上 半 期の取 り 組みを 振 り 返って

下 半 期 の 部 門 方 針
以 前 よ り 課 題 で あった ︑通 常 受 注
品と短納期品への対応の両立に取り組 み ま す︒そ の 結 果 と し て 毎 月 の 売上金額の確保に努めます︒その他︑設備 の メ ンテ ナ ンス︑社 内 作 業 環 境 の生産統括部として納期遵守率と完成 品 在 庫 金 額 の 低 減 と い う ２つ のテーマを掲げ︑取り組んできました︒
納期遵守率に関しては目標８０％超と 設 定 し た 所︑８ ０ ％ 前 後 で推 移 して お り︑目 標 達 成 を キープし ている状況です︒
完成品在庫金額の低減に関しては︑
５ ４ 期の期 初 か ら は 約 ２ ０ ％︑在 庫

今 期 が 始 まって か ら ︑受 注 量 が 減
生産統括部
少傾向にあります︒その影響を受け︑当初の計画通りの売上を確保することが困難になりました︒製造部では︑受注量の減少に合わせて短納期化に対 応 す る た め︑前 倒 し 納 品に取 り 組
み︑現 場の作 業 指 示 な ど 現 場の負 担は 増 加 し ま し た が︑結 果 と し ては 遅延 ゼロの 実 現 には 至 ら ず︑今 後 の 課題だと捉えています︒
Ｉ Ｐ Ａ Ｄ プロジェクトの自 動 化に
向 け た 取 り 組 みに関 し ては︑若 手 社員 が データ を ま と め て た り︑ベテ ラ
上 半 期の取 り 組みを 振 り 返ってン社 員 は 加工 効 率 化︑工 具 費 削 減に
取 り 組 ん で も ら えた こ と で︑着 実に進捗しています淺 野 部 長金 尾 部 長

各部門のIPADプロジェクトの取り組み状況

半期を終えての状況報告

営業課

上 半 期の取 り 組みを 振 り 返って
今 期 は 営 業 課 課 長 ３ 年 目︑営 業 業
務 フロー変 革 の ま と め の 時 期 で す︒
従来は営業担当者各自の独特の個性 を 元に︑そ れ ぞ れ で日 々 の 業 務 フ
ローに取 り 組 ん でいま し た ︒各 自 のユ ニ ー ク な や り 方 が 刺 激 で も あ り︑良 さ が あ り ま し た︒
一方で︑トラブルや 業 務 集 中の場 面 で︑周 り か ら 応 援しづらく︑また︑進捗や先の見通しに各自程度差があり︑特に﹁上手くいっていない﹂時 の 組 織 と し て の 対 応 に改善の余地がありました︒
加 え て ︑多 く の アナログな 業 務 に
忙 殺 さ れ ︑取 引 先 様 と の コ ミュニ
ケーションに時 間 を 割 きにくい面 もあ り ま し た ︒コ ロ ナ 期 を 活 か し てチームで業務推進する体制へ移行し︑より多くの成果創出︵受注︶と業務の見せる化推進に取り組んで来ました︒
上半期では 管理ブロックを再定義
し ︑営 業 ブロックの 社 内 業 務 を 積 極
的に取 り 込 む と 同 時に︑ム ダ・ム リ・ム ラの 削 減 を 目 的に︑デ ジタル 化 と自 動 化 を Ｉ Ｐ Ａ Ｄ プロジェクト 活 動の一環として推進しました︒加えて︑
上 半 期 で メ ンバーは ド ラ ス ティックに入 れ替 わ り ま し た︒そ れら を 踏 まえ て︑担 当 者 依 存 の 業 務 フローを 無く し︑業 務 の 標 準 化 が 具 体 的に目に見えるようになり始めたことにチームとしての力と個性の発揮が出来始めている大きな手応えがあります︒

下 半 期 の 部 門 方 針
脱 コロ ナ 期 に 入 り ︑待 ち に 待った
活発な営業活動再開のタイミングです︒管 理 ブロックでの業 務の﹁落 し 込み﹂で生 み 出 さ れた 貴 重 な工 数 を 営
業 ブロックで は 得 意 先 と のコンタク
ト を 増 加 さ せ︑受 注 増に直 結 す る 行
動 の 深 化に充 て る こ と で︑受 注 目 標達成に取り組みます︒
並行してこれまで取り組んできた仕 組 み や ルール の 定 義 を 明 確 化 し ︑
見 せ る 化 を 更 に進 展 さ せ る こ と で ︑チームとしての働きを十二分に引き出す仕掛けを積極的に進めます︒

課 員 へ の メッセ ー ジ
得意先様や社内外の方々のために︑心を込めて﹁考えて﹂工夫する対応を
発 揮 し たいと 考 え ま す︒チーム と しての一定のルールと考え方の定着と︑個性を活かす事をいかに両立させるかがキーとなる取り組み甲斐のあるテーマです︒大切なメンバー一人一人の前向きなやる気と心身共に健康であることが大事です︒チョットずつで一もできる所からでも ﹁やってみて﹂緒に前に進んでいきましょう︒

採用PR動画「モノづくり×人づくり」

採用PR動画「モノづくり×人づくり」

竹 原 課 長採用ＰＲ動画の製作に至った経緯・背景

現 在︑会 社 全 体 で採 用 活 動に力 を 入 れている という 状 況の中︑富山市から採用活動支援事業補助金が発表されていたことから今回の採用ＰＲ動画の作成に至りまし た︒学生の就職活動では︑業界研究や企業理解は動画を通し て行うことが増えてきています︒当 社の雰 囲 気 が 伝 わ る 動 画 は す でにあ り ま し た が︑学 生 が 視聴した際に仕事の理解につながる﹁何をしている会社か﹂という点によりスポットライトを当てた動画が採用活動においては必要だと感じていました︒
人づくり﹂をテーマにしています︒﹁何この動画は﹁モノづくり ×を し ている 会 社 か﹂と﹁入 社 し てか ら どのよ うに成 長 し ていけ るか﹂にスポットを当てた構成にし てあります︒動画内では︑各事業でどのような製品を製造しているか︑実践的教育制度がどのようなものか説明してあります︒
学生に人気がある﹁設計製作部門﹂は撮影スケジュールの都合から静止画となっていますが︑解説と合わさること でイメージが付きやすくなったと思っています︒また︑この部門の魅力の１つでもある︑完成品を自分の目で見届けることができるという点についてもアピールが出来る︑仕上がりになりました︒
その他にも︑最新鋭の協働ロボットが動いているシーンをかっこよく撮影し てもらうことができ︑気に入っています︒また︑ドローンを使用して撮影したことで普段目にすることがない︑会社全体の規模感や白く美しい建屋の様子は︑従業員にとっても見ごたえのあ る 映 像 だ と 感 じ ていま す︒１ 月の撮 影 という こ と も あ り︑天候を心配していましたが無事に撮影もでき︑安心しています︒

動画に期待する効果

動 画 を 視 聴 し た 学 生 が 楽 し そ う という わ く わ く し た 気 持 ちになり︑会社説明会にエントリーしてくれることを期待しています︒
また︑文系の学生でもモノづくりが好きであれば活躍ができる会社であるということも伝われば嬉しいです︒
社内的にも若手ホープたちの向上心を感じるコメントに対して︑先輩社員も負けていられない！と︑会社全体の勢いに繋がればと思っています︒この動画は就活生だけでなく︑自社の良さを再認識
す る 機 会にも な る と 思いま すので︑皆 さ んのモチベーションにも繋がればと嬉しいです︒

リフレッシュに欠かせない！
ブラックコーヒー

やる気のスイッチ

今まで意識することはありませんでしたが︑デスクには必ず ブラックコーヒーが あり︑仕事のお供になっていま す︒
１日に飲む 量はそんなに多くはあり ませんが︑少し難しい仕事︑集中しなければいけない作業等に取り掛かる前に自販機で新しいコーヒーを 購入し ︑一息ついて気合いを入れ直すこと が多いです︒

競争率高し！
早い者勝ちのブラックコーヒー

次号は製造2課の藤谷さんを推薦します。
長年、最終工程を担当しているからこそのこだわりがあるのではないでしょうか。

ブラックコーヒーであれば︑特にメーカーや商品にこだわりはありませんが︑意外と 売り切れていること も 多く︑そんな 時は微糖を 買いま す︒けれど も 微糖ですら売れ切れていること も あり︑やむを得ず お茶を買って我慢すること がこれから夏になると増えます︒
帰り道にドラッグストアでストック 用のブラックコーヒーを 買い込
んで補充さ れる まで︑しのぎ ま す が ︑そんな 時は改めて自販機のありがたみを感じます︒
身近で気付き ませんでした が︑こうして考えてみると 自分にとってコーヒーは欠かせない存在だと 感じま す︒仕事の相棒や気合いを入れ直 すリフレッシュアイテムとして︑これからも一緒に仕事に臨んでいきたいと思います︒

激戦必須のブラックコーヒー！
あたたか〜いゾーンの入れ替えが望まれます。

生産管理課
中河さん

勤続15年表彰
表彰を受けて15年間を振り返る
一瞬で15年が経過したと感じています。15年前の入社当初は右も左も分からず、ゼロからのスタートでした。文系出身のため、製造業という仕事に関しては全く触れたことがなく、専門用語など基本的なことから学び始めたことを思い出します。何も知らない、分からないことに対して、指導してくれた先輩方のおかげで今があるととても感謝しています。汎用フライスから始まり、NC、マシニングセンタと1つずつ技術を身に付けることが出来たこと、CAD/CAMにチャレンジした時には入社当初を思い出しながら、2回目の成長を実感しました。
まずは教わり、次は一人で出来るようになり、最後は教わったことを基に工夫し、より早く、より高い精度で加工が出来るようになるというステップを経て、自分の成長を感じました。
入社当初は今の新しい社屋もなく、この15年間で事務所や工場の新設、そして設備の追加など様々なことが変化しました。その一方で入社当時からの設備もいまだに現役で稼働しており、変わらないこともしっかり残っていると感じています。

今後の抱負
製造2課

沢村課長

業務に関しては、設備や加工方法、工具等、日々変化し新しくなる事に対応し、レベルアップ・スキルアップに尽力していきたいです。
また、自分では成人式がほんの少し前だと思っていましたが、気が付けば37歳になりました。改めて健康面も気を使って、今後も頑張っていきます。

勤続15年おめでとうございます！