2010年3月期 第2四半期決算説明会

2009年11月19日

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本日の内容Ⅰ. 2010年3月期 第2四半期決算の概況
Ⅱ. 2010年3月期 業績予想
財務経理本部管掌 常務取締役

奥田 洋

代表取締役 社長

炭井 孝志

Ⅲ．成長戦略について

Ⅳ. 添付
参考資料【1】【2】【3】及びお問い合わせ先

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Ⅰ. 2010年３月期第２四半期累計決算の概況

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Ⅰ. 2010年3月期 第2四半期決算の概況
Ⅰ. 2010年3月期 第2四半期決算の概況•グループコストの低減を継続実施
昨年度実施したCー０８（コスト・チャレンジ・チェンジ）の継続
中期経営計画KENKO Victory ROAD ２００９とのリンク・・・・・効果６億円•

原材料価格の低減
穀物相場の安定による主原料である食物油の価格下落及び卵相場の安定等 原料事情の好転•

景気減退による個人消費の落ち込みと低価格志向化
当社取引先である 外食、量販店、コンビニエンス、パン、給食関係全体に影響
５月価格改定（値下げ）実施

・

厳しい環境ながら売上高が計画値を上回る販売政策、商品政策により、販売数量減少を最小限にとどめる

・

減収ながら増益

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4決算概況（連結）①Ⅰ. 2010年3月期 第2四半期決算の概況

売上高

営業利益

経常利益

（単位：百万円）（単位：百万円）

前年比 439.9％増

26,694

27,153

前年比 3.5％減（単位：百万円）（単位：百万円）

前年比 454.3％増

前年比 402.4％増

1,580

26,216

1,053

1,520997292■08年3月期 第２四半期■ 09年3月期 第２四半期

748474274

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四半期純利益149■10年3月期 第2四半期
5決算概況（連結）②-１
Ⅰ. 2010年3月期 第2四半期決算の概況

 新機軸商品及び新商品の積極的な導入を実施し景気減速、消費低迷の経済環境の中、減収幅を最小限に収める。

売上高構成

調理加工食品

百万円
30,000z 売上高前期比3.3％減、数量についても6.3％減となる

26,692

27,153

26,216

1,109867

777

25,000
5,770

5,775

z 健康志向商品ディライトサラダ（４品）の市場浸透
z 魚介類及び豆類の総菜食品が外食分野及びパン分野に浸透し継続採用
z パン分野に特化した新商品サラダシリーズ(８品）を発売

入率を維持
5,555

マヨネーズ・ドレッシング類

20,00015,0008,075

z 売上高前期比2.7％減、数量についても4.5％減となる

8,327

8,101

12,184

11,783z 「サラダが主食」用の提案商品「OKAZUSALADドレッシング」等4品が幅広い分野で採用
z クッキングソースシリーズ（１１品）強化 前年比120％z ディライトドレッシングシリーズが好調
z 新商品低カロリーノンオイルドレッシング、こく味ドレッシング発
売10,0005,000

高導11,738

タマゴ加工品z 売上高前期比3.8％減、数量についても6.2％減となる

0
2008年3月期
中間*

調理加工食品2009年3月期

2010年3月期

第2四半期累計*

第2四半期累計*

マヨネーズ・ドレッシング類

タマゴ加工品z しっとり感を重視した「しっとり錦糸、オムシート、そぼろ」発売、コンビニエンスストアー他 外食分野にも採用

その他

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6決算概況（連結） ②-２ 商材別売上高構成比
Ⅰ. 2010年3月期 第2四半期決算の概況

その他
3％

タマゴ加工品
21％

調理加工食品2009年

45％

マヨネーズ・ドレッシング類
31％（販売額ベース）
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7決算概況（連結）②-3 分野別売上高構成比
Ⅰ. 2010年3月期 第2四半期決算の概況

 主要な最終顧客（販売額ベース）

その他
9％
給食
6％
パン
14％

外食
30％
2009年

コンビニエンス
18％

量販店
23％

※写真は使用例

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8決算概況（連結）③（2010年３月度 第２四半期累計）
Ⅰ. 2010年3月期 第2四半期決算の概況

 経常利益は価格改定＆数量減で減収となったものの食用油、卵、を中心とした原料価格の低下とグループコストの削減で努力した結果、１，５２０百万となり、前期比１，２４６百万の増益となる。

経常利益増減百万円

1,600

原料コスト低減

+268

販促費減

1,400+975

1,200

1,520+158-322+167

1,000800

販売管理費減製造費減600
400274

単価差＆数量減

2000

2009年3月期
第２四半期累計

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2010年3月期
第2四半期累計*

9

損益計算書の概要（連結）Ⅰ. 2010年3月期 第2四半期決算の概況

単位：百万円・％2009年月3月期 第２四半期累計実績

金額

構成比

前期比

2010年3月期
第2四半期累計 計画（2009/8/12発表時）

2010年3月期 第2四半期累計実績

金額

構成比

前期比

計画比

金額

構成比

売上高

27,153100.0

4.6

26,216100.0-3.5

2.825,500100.0

売上総利益

6,104

22.5

-12.4

7,235

27.6

18.5-

-

-

販売管理費

5,812

21.4

-1.7

5,654

21.6

-2.7-

-

-

営業利益

292

1.0-72.2

1,580

6.0

439.9

41.1

1,120

4.4

経常利益

274

1.0-72.5

1,520

5.8

454.3

44.8

1,050

4.1

税金等調整前四半期純利益274

1.0-66.5

1,325

5.1

383.6

-

-

-

四半期純利益149

0.5-68.6

748

2.9

402.4

78.1

420

1.6

1株当たり四半期純利益

11円57銭Copyright (C) 2009 KENKO Mayonnaise Co. Ltd. All rights reserved

58円12銭-10貸借対照表の概要（連結）Ⅰ. 2010年3月第２四半期決算の概況

財政状態

単位：百万円・％2010年3月期
第２四半期累計2009年3月期

増減

前年度末比

流動資産

15,88916,708

819

5.2

固定資産

13,648

13,621-27-0.2

29,53830,330

792

2.7

9,209

9,093

-116

-1.3

19,94420,099

155

0.8

31

10

-21

-67.8

9,593

10,231638

6.7

負債・純資産合計

29,53830,330792

2.7

一株当たり純資産

742円20銭

793円36銭

51円16銭

6.9

資産
資産合計
負債

純資産

うち有利子負債残高

うち少数株主持分

単位：百万円・％ご参考2009年3月期

2010年3月期
第２四半期累計

自己資本比率32.4

33.7

NET有利子負債残高

4,178

3,660

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11キャッシュフローの概要（連結）Ⅰ. 2009年3月期 第2四半期決算の概況

キャッシュフローの状況

単位：百万円・％2009年3月期
第２四半期累計2010年3月期
第2四半期累計増減

営業活動によるCF

1,158

1,348

190

投資活動によるCF-180-688-508

財務活動によるCF

-941

-253

688

現金及び現金同等物

3,611

5,433

1,822

ご参考

単位：百万円・％2009年3月期
第２四半期累計*2010年3月期
第2四半期累計*

インタレスト・カバレッジ・レシオ（倍）

15.3

16.0

債務償還年数（年）**

3.4

3.4

インタレスト・カバレッジ・レシオ（倍）：営業CF/利払い債務償還年数（年）：有利子負債/当期中期営業CFを2倍したもの

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12Ⅱ．2010年３月期業績予想

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業界を取り巻く環境①Ⅱ.2010年3月期業績予測

大豆相場の動向
単位：㌦/㌴

過去10年最高値 16.46ドル 08年7月2日

1412.31

1210
8.63

8

7.53
4.98

64

4.75

6.34

4.59

10.36

6.08
5.91

5.14

2

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2009
年

2008
年

2007
年

2006
年

2004
年
2005
年

2003
年

2002
年

2001
年

2000
年

1999
年

014

業界を取り巻く環境②Ⅱ.2010年3月期業績予測

 原料相場の動向
z 食用油• 昨年は原料大豆相場が投機的な高騰相場（08年7月2日に16.5ドル/大豆ﾌﾞｯｼｪﾙ）をつけたが、秋以降の世界金融不安を発端に、大豆相場も反落（安値：12月5日7.8ドル)。その後は中国の大豆輸入量の増加等により相場は11ドル-9ドルのレンジで高値安定しているが、かつての５-６ドル相場から見ると２倍近いレベルであり、今後、新興国の人口増加・景気回復によりさらなる相場上昇も考えられる。
z 鶏卵• 餌の主原料であるﾄｳﾓﾛｺｼも08年の高騰（08年6月7.54ﾄﾞﾙ/コーンﾌﾞｯｼｪﾙ）から急落し（08年12月2.90ドル）たが以後 3ドル-4.5ドルの高値レンジで推移している。06年以前の2ドル台の時期から比べ飼料へのコスト影響は1.5倍になってはいるものの 生産量の鍵となる雛は目立って減っておらず 前年比99.8％となっており 今年下期、来年上期における鶏卵相場は現状と同じく低価格水準と見込まれる。

 業務用食品市場の動向
z 昨年からの景気の大減退が長期化の様相を呈しており 業務用市場でも消費の回復は期待できない。
z 当社には 外食、量販店、コンビニエンス、パン関係、給食関係、キャッシュ＆キャリーなど幅広い取引き先が有るが、消費減退の影響は全体に及んでおり、新規分野の開拓/新商品の積極投入など 業態別にキメ細かい対応と協業で活性化を目指す。

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２０１０年３月期下期の課題と対策
Ⅱ.2010年3月期業績予測

KENKO Victory ROAD ２００９の積極的な推進◇ 販売数量の積極的な確保

z 重点分野（外食、パン、CVS、スーパー、給食）ごとのキメ細かな販売戦略の展開
z 新機軸商品（ケンコーディライトシリーズ、ポテト関連シリーズ商品）のさらなる拡販と新商品・新規市場・新分野の開拓
z 販促費用の効率的･集中的な投入⇒数量の確保◇ 景気減速、消費減退、低価格志向に対応したコストダウンz 工場再編による生産体制の合理化（稲城工場・都城工場）

z 中長期計画に沿った積極的投資の実施
z 最適物流体制の更なる追求
z 環境へのこだわり 省エネ・ゼロエミッションの深化/エコフィードの商品化

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162010年3月期業績予想（連結）Ⅱ.2010年3月期業績予測

 原料価格の下落に伴う販売価格の改定と、景気の減退による消費低迷のなか数量確保に向け積極的な販促政策を進めることで 売上高経常利益率４．３％を確保する。
単位：百万円・％2009年3月期実績
金額

構成比

2010年3月期予想
前期比

金額

構成比

前期比

売上高

53,193100.0

0.2

51,200100.0-3.7

売上総利益

12,29523.1-7.4

―

―

―

販売管理費

11,31821.2-3.0

―

―

―

営業利益

977

1.8-39.2

2,300

4.5

135.4

経常利益

920

1.7-39.8

2,200

4.3

138.9

税金等調整前当期純利益

737

1.4-44.3

―

―

―

当期純利益

300

0.6-57.6

870

1.7189.1一株当たり当期純利益

23.26

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67.53

189.1

17

Ⅲ. 成長戦略について

サラダ No．1 企業をめざして

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当社が目指すサラダ領域とは
Ⅲ.成長戦略

マヨネーズ
魚介類

肉類

食卓に並ぶ食べ物は全てサラダに通じるものとなる。

野菜
たれ・ソース

ドレッシング

サラダとは、野菜をKEYとして魚・肉・乳加工品などの食材をマヨネーズ･ドレッシン
グ・たれ･ソース等の調味料で仕上げた料理

新しく創造された
サラダ領域

乳加工品

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19三位一体による スピード感溢れる情報共有
Ⅲ.成長戦略 三位一体のサービス提供
z ケンコーマヨネーズグループは、サラダに関する商品や情報・サービスを活用し、グループの活動に反映させお客様に最適な提案を目指します

ケンコーマヨネーズ
メーカー機能z マヨネーズ・ドレッシング類、ロングライ

フサラダ、タマゴ加工品の製造・販売
KENKO FAIR 2009
KENKO FAIR 2009

グループ企業
総菜機能

情報の補完
収集
発信

ダイエットクック・ダイエットエッグ
z フレッシュ総菜の製造・販売
z 主に量販店向け日配のサラダ、和総菜の製造・販売

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サラダカフェ
ショップ・Web機能
z サラダショップ（サラダカフェ、皿多屋）の運営
z Webの展開

20サラダ文化の提案
Ⅲ.成長戦略 サラダ事業を中心にサラダ領域を拡充する

サラダ文化の提案

z サラダ領域の拡大
z 三位一体によるサラダ事業の推進と検証
z サラダ関連商材の育成
ソースの発展

構成素材の拡大
ソース類

サラダの分類z マヨネーズ・ドレッシングz 和えサラダ

z 和・中華ソース

z カップサラダz 洋・エスニックソース

ケンコーマヨネーズ

野菜類

z 葉野菜 z 果野菜z 根菜

関連会社

鶏卵

z 穀類/豆類

z ゆで卵
z 液卵

z セットサラダz 練りサラダz 和サラダz デザートサラダ

サラダの多様化

サラダ用素材の拡大

サラダのフルコース化

z 和食

z ベースサラダz前菜サラダz 洋食

z 野菜の加工品z 中華z カット野菜

肉 類

z 蒸し鶏、ハム

乳製品

z チーズ、ヨーグルト

魚介類

z ツナ、エビ、カニzおかずサラダ

サラダカフェ

健康と環境への寄与
z 生活習慣病z 地産地消z 地域貢献食シーンの拡大と変化
関連会社

z トッピングサラダ

z主菜サラダzデザートサラダz エスニック

サラダの量から質への移行

z 無国籍料理

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ケンコーマヨネーズ
関連会社
サラダカフェ

ケンコーマヨネーズ
関連会社

21

中期経営計画 KENKO Victory ROAD ２００９の狙い
Ⅲ.成長戦略

従来からの取り組み事項に加え新しい経営課題を盛り込む• 従来課題
「商品の見直し」、「生産工程や拠点の見直し」、「物流改革」、「販売手法の見直し」• 新しい課題
２００７年２００８年と続いた穀物など原料市場のグローバル化に伴う大豆油などの相場の高騰やエネルギー価格の乱高下対策• 国内市場の少子高齢化や消費の急速な減退に直面したことで、長い将来を見据えた総合戦略を策定• 最初の３年間の足元固め 筋肉質の体制作りをする

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22

KENKO Victory ROAD ２００９の骨子
Ⅲ.成長戦略 時代の変化に対応できる筋肉質の体制作り① メーカーの原点である商品開発と生産性向上への徹底的なこだわり② 経営の見える化のスピードアップ③ 売上高経常利益率 ３％以上の確保

商品/事業体別による ６事業体チーム
社内組織別 ９本部チーム 合計１５チームによる 実行チームを編成

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23KENKO Victory ROAD ２００９の 概要
Ⅲ.成長戦略時代の変化に対応できる筋肉質の体制作り
たとえば

１． 商品開発を加速
・新機軸商品を投入してヘルシー志向への対応

２. 生産拠点の整備
・東西二拠点体制の整備と設備更新⇒コスト削減へ・環境対応設備の導入

３． たまご事業
・生産設備の増強による事業規模の拡大

４. 海外事業
・中国での展開

足元を見直して成長に備える
Copyright (C) 2009 KENKO Mayonnaise Co. Ltd. All rights reserved24成長戦略の考え方
Ⅲ.成長戦略① 国内市場での取り組みの進化
z 重点分野への取り組み
z 新規市場・業態への参入
z 重点得意先との協業
z 原料野菜の取り組み② 海外事業への取り組み
z 中国を含むアジア地域でのサラダ化戦略の展開

Copyright (C) 2009 KENKO Mayonnaise Co. Ltd. All rights reserved25【ご参考資料1】：会社概要

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① 会社概要（連結）【ご参考資料1】：会社概要

社名

ケンコーマヨネーズ株式会社
KENKO Mayonnaise Co., Ltd.

設立年月

1958年3月

本社所在地

兵庫県神戸市灘区都通3丁目3番16号(東京本社) 東京都世田谷区上北沢5丁目42番1号

代表者

代表取締役社長

その他
3％

炭井 孝志
タマゴ加工品

事業内容

調理加工食品、マヨネーズ・ドレッシング類、タマゴ加工品等の食品製造販売

21％

調理加工食品45％

マヨネーズ・ドレッシング類

売上高53,193百万円

経常利益

920百万円

売上構成比

調理加工食品45％、マヨネーズ・ドレッシング類31％、タマゴ加工品21％、その他3％

従業員数

804名（09年09月末）

31％※数字は2009年3月期現在の連結データ

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② -1 サラダカフェ事業とは・・・【ご参考資料1】：会社概要

コンセプト ： 「毎日なるほど納得」をテーマに、お客様に毎日の生活が楽しくなるようなサラダとサービスの数々をお届けしていきます。
ＳＨＯＰ展開z 消費者情報の収集と発信

1（グループでの情報共有 ＝ 三位一体経営）
z 接客、サービスでNO.1を目指す

2009年８月にTOPページリニューアルz サラダ（冷総菜）専門店と洋総菜専門店（温総菜・米飯等含む）のビジネスモデル構築
商品展開
z 食を通じて「健康に、きれいに、元気になる」商品を供給

2

z 野菜をキーにした、サラダ・総菜の展開
z 定番から季節商品までベーシックテイストから、ご飯のおかずになる和サラダ、おかずサラダ、地産地消など様々なカテゴリを展開
WEBサイト展開z 消費者情報の収集と発信

3（グループでの情報共有 ＝ 三位一体経営）
z サラダに特化したメニューレシピの提供 （約１０００メニュー）
z 健康をキーにした情報発信やお客様からのレシピ投稿によるコミュニケーションz 生活者データのアンケート実施 （マーケティング調査）

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② -2 サラダカフェＳｈｏｐ展開【ご参考資料1】：会社概要

 三位一体提案の実践として百貨店やショッピングモールなどに出店しています・Salad Cafe 近鉄百貨店阿倍野店
・Salad Cafe 高島屋京都店
・Salad Cafe イオンモール京都ハナ店
・Salad Cafe 東武百貨店池袋店
・Salad Cafe SALA PARA 阪急百貨店うめだ本店
・Salad Cafe SALA PARA 千里阪急店

マヨネーズ不使用のポテトサラダ（おから入りポテトサラダ）
定番人気のつづくメニュー（ミックスフルーツサラダ）

・皿多屋 イトーヨーカドー武蔵境店
・皿多屋 Ario八尾店
・皿多屋 Ario鳳店
・皿多屋 イトーヨーカドー武蔵小金井店（09年3月19日グランドオープン）：Salad Cafe
：皿多屋
Salad Cafe 近鉄百貨店阿倍野店

皿多屋 Ａｒｉｏ鳳店

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③‐1 業界における当社の位置づけ【ご参考資料1】：会社概要

 マヨネーズ・ドレッシング類業界のシェア

2008年
その他
15.8%

B社
14.2%
A社
54.5%

弊社
15.5%

マヨネーズ・ドレッシング類の合計生産量はシェア2位
出所：日刊経済通信社のデータより弊社作成

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③‐2 業界における当社の位置づけ【ご参考資料1】：会社概要

 ロングライフサラダのシェア

2007年
その他
34.9%

弊社
30.7%

D社
2.0%
C社
4.2%

B社
5.4%

A社
22.8%

ロングライフサラダでは業界のパイオニアであり、トップシェアを維持
出所：富士経済研究所のデータより弊社作成

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31

④顧客ニーズへの対応のための生産拠点【ご参考資料1】：会社概要

 全国に広がる生産拠点（自社6工場、国内子会社7社11工場）
 地域に密着した生産体制

ダイエットクック白老 フレッシュ化への対応
関東ダイエットエッグ
新座工場

 変種定量、顧客仕様への対応

ライラック・フーズ

関東ダイエットエッグ
日高/東村山工場
関東ダイエットクック
西日本工場

関東ダイエットエッグ
会津若松工場

神戸工場
西神戸工場

東京本社

ダイエットクックサプライ
九州ダイエットクック
佐賀工場

厚木工場
御殿場工場

九州ダイエットクック
八女工場

山梨工場
関西ダイエットクック

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子会社拠点

32

⑤‐１当社の強み：顧客ニーズを満たすキメ細かな対応力【ご参考資料1】：会社概要

a. 幅広い商品ラインナップ
z 顧客ニーズに細かく応えるための幅広い商品ラインナップ

商品数1700以上。年間開発アイテム数は300を超える• 幅広い食品研究の成果と蓄積が研究開発力の基盤•

調理加工食品

マヨネーズ・ドレッシング類

タマゴ加工品

ロングライフサラダ

錦糸卵フレッシュサラダ

フレッシュエッグ

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33⑤‐２当社の強み：顧客ニーズを満たすキメ細かな対応力【ご参考資料1】：会社概要

b. 素材へのこだわり
z シーズンに合った素材を調達し、その季節に合った調理法を提案
z 顧客ニーズに合わせた加工製品を製造

シーズンに合った美味しいジャガイモを調達（年間ポテトリレーの提案）

生産者履歴を管理

顧客のニーズに合わせて保存期間の違う3つのタイプのサラダを製造

z 4月～

さやか

① ロングライフサラダ

z 9月～

男爵

② フレッシュ＆フレッシュz 12～1月

きたあかり③ フレッシュサラダ

z 2月～

シンシア

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⑤‐３当社の強み：顧客ニーズを満たすキメ細かな対応力【ご参考資料1】：会社概要

c. 高付加価値製品の開発
z サラダのパイオニアとして顧客のニーズを先取りした製品を創出
z 地域との取り組みを重視した製品づくり
z 健康、環境を考慮した製品の開発

1980年
z マヨネーズが調味料

z 外食の安定として定着z スーパーの発展（中食の需要大）z チェーンレストランの成長期

1990年

2000年

z 外食の多様化

z コンビニエンス z デパ地下・総菜

z オフィス街の中食需要の高まりストア成長期

2010年
z 食全体の多様化 z 外食チェーン再編

専門店の需要の高まり

z 中食急成長z 食の安全性z 食育の高まりz 特保商品台頭z 食の高級化

z コンビニエンスストアの出現

野菜スイート
フィリング

和サラダ

デザートサラダ

ＦＲ＆ＦＲ発売

豆サラダ

かくぎりポテト
サラダ発売

パンプキンサラダ

ツナサラダ

ごぼうサラダ発売

ごぼうサラダ

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業務用加工食品
ヒット賞 受賞

業務用加工食品
ヒット賞 受賞

スパゲティサラダ

マカロニサラダ

ポテトサラダＦＤＦ 発®売

業務用加工食品
ヒット賞 受賞

1977

食品産業技術功労賞
マーケティング部門受賞

z ファーストフードの出現

35

東京本社移転について【ご参考資料1】：会社概要

新 東 京 本 社 ( 杉並区 )住 所： 〒168-0072
東京都杉並区高井戸東3丁目8番13号
行き方：【京王井の頭線】
・[高井戸]駅（各停のみ停車）下車
高井戸駅より徒歩1分
電 話：03-5962-7777

Copyright (C) 2009 KENKO Mayonnaise Co. Ltd. All rights reserved36【ご参考資料2】：主な指標の推移

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① 業績ハイライト【ご参考資料2】：主な指標の推移

連結売上高・経常利益・当期純利益の推移
億円

億円

600

60500

532

530

503

500

512
50400

300

40

25.3

30

25.3
22.0

200

17.1
13.2

100

20

15.2
7.1

9.2

8.7

10

3.00

2006/3期

2007/3期

2008/3期

2009/3期

2010/3期予想

売上高（左軸）経常利益(右軸）

当期純利益（右軸）0•経常利益は穀物相場が急騰する以前の利益水準までほぼ回復

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② 主な指標の推移（ROA、総資産の推移）【ご参考資料2】：主な指標の推移

連結総資産経常利益率（ROA）・総資産の推移
億円％

320

12.0
303

9.3

286

300

10.0

295

9.5
8.0

280
286
260

7.3

5.2

256

6.0

240

4.0

3.1

220

200

2.0

2006/3期

2007/3期

2008/3期
総資産(左軸）2009/3期

2010/3期予測

0.0

ROA（右軸）•収益力向上に伴い ROAも回復予想。引き続き資産効率性を強化

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③ 主な指標の推移（純資産、自己資本比率、ROEの推移）【ご参考資料2】：主な指標の推移

純資産、自己資本比率、自己資本当期純利益率の推移
％億円

32.3
28.13025.5
22.92065.2

96.2

33.7

32.4
95.9

102.3

23.5
81.0120100806040108.0

3.1

8.50200

2006/3期

2007/3期
純資産合計（右軸）2008/3期
自己資本比率(左軸）2009/3期

2010/3期予測

ROE（左軸）•純資産が１００億円を越え 自己資本比率３３．７％となり財務基盤の安定強化•ROEも回復予想

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④ 主な指標の推移（有利子負債、Net有利子負債）【ご参考資料2】：主な指標の推移
有利子負債、Net有利子負債億円

100806084809289915953524240372002006/3期

2007/3期

2008/3期

有利子負債

2009/3期

2009/3期予測

Net有利子負債•キャッシュフローの好調を受け、NET有利子負債は漸減⇒財務体質の強化•国際金融不安の解消を見極めるまで、現金手許流動性は厚目にする
Copyright (C) 2009 KENKO Mayonnaise Co. Ltd. All rights reserved41エコフィードのフロー図【ご参考資料3】：環境への取り組み

Copyright (C) 2009 KENKO Mayonnaise Co. Ltd. All rights reserved42ゼロエミッションフロー図【ご参考資料3】：環境への取り組み

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43お問い合わせ• IRお問い合わせ先– 東京本社： 東京都世田谷区上北沢5丁目42番1号 （’09年11月20日まで）
東京都杉並区高井戸東３丁目８番１３号（’09年11月24日移転）– 担当者 ： 社長室 本部長 沼田 安功– E‐mail ： ir@kenkomayo.co.jp• 将来見通しに関する注意事項
本資料は投資家の皆様への情報提供のみを目的としたものであり、売買の勧誘を目的としたものではありません。本資料における将来予想に関する記述は、目標や予測に基づいており、確約や保障を与えるものではありません。また、将来における当社の業績が、現在の当社の将来予想と異なる結果になることがある点を認識された上で、ご利用ください。
また、業績等に関する記述につきましも、信頼できると思われる各種データに基づいて作成されていますが、当社はその正確性、安全性を保証するものではありません。
本資料は、投資家の皆様がいかなる目的にご利用される場合においても、皆様ご自身の判断と責任においてご利用されることを前提に提示させていただくものであり、当社はいかなる場合においてもその責任は負いません。

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