第４回研究大学コンソーシアムシンポジウム
2020年11月13日

新型コロナ危機に考える
URAの役割木越英夫

筑波大学 副学長・理事（研究担当）

本学研究者が研究困難を乗り切る助けは？
→ URAがNature Newsが伝える世界のラボの対策TIPSをpickup2

対策web pageを2020年4月
初旬オープン
対策TIPs紹介

3

研究：今、全面自粛すべきなのか？
安全に研究できるリスクがある（テレワーク可能）

今
特に
重要•
•••
•

感染のシミュレーション
心理影響・体力低下状況のinternet調査
情報異常拡散(Infodemic）のtwitter調査
ロックダウンの社会・社会的研究（文献調査、オンライン議論）
治療薬候補分子のスパコンシミュレーション。。。。。。

（ラボワーク/フィールドワーク）••••

今やるべき•••

今が特別でない高温超伝導の理論研究
気候変動のシミュレーション研究
日本書紀の研究（文献調査）。。。。。。

自粛の必要なし

会議も教育も無く、研究専念可能？

2020年3月
検討開始

実験動物を用いたSARS-Cov-2の感染研究
in vitro/in vivoでのcovid-19の治療薬探索
covid-19免疫反応異常のin vivo研究
SARS-Cov-2の実物を用いたマスクの効果の実験。。。。。。

特例的に許可すべき•••多数の人に対する対面調査を要する研究
海外のフィールドワークを要する研究
感染対策を取るのが困難なラボでの研究。。。。。。

自粛

実験室閉鎖、院生・ポスドク・留学生不在
4

本学研究者の想い：• この空白の時間を有意義に活用したい• 自分の研究スキルで危機対策に寄与したい

こんなに「研究しかできない時間」は一生無い。
世界は前代未聞の論文出版ラッシュ。

URAの想い：• 研究に集中できる稀有なチャンス有効利用させたい• 社会が今求めるその研究を後押ししたい必要とされる調査・研究は山ほどある。出た結果をすぐにいち早く広める手助けもしたい。
5

新型コロナ関連研究緊急学内公募
本学研究推進体制、URAの位置づけ

学長

早急に相談

研究担当 副学長
URA研究戦略推進室

早急に相談研究推進部「新規事業部」的な役割
有事に新規施策を立ち上げ
状況適応または革新する

従来的事務部門
有事でも平時のオペレーションを可能な限り維持する

研究戦略イニシアティブ推進機構
本学の研究推進策を実施
自己資金＋研究大学強化促進事業予算
例年：研究者海外派遣、招聘事業→ 代替施策として実施する
6

早急に制度設計……大型研究費 or 小型研究費？
小型資金でできるだけ多くの研究提案を採択したい→ FSの位置づけ。期待されるJST/AMED緊急公募、補正予算獲得のための助走。
→ 短期型50万円(6か月)、中期型100万円(年度末まで)
安全→ covid-19の医学研究（王道の研究）には見合う額でないだろう
今重
要

申請者想定ターゲットは• 感染のシミュレーション・・・・・・・・・・・・・・・・・・汎用PCでもかなりできる• 心理影響・体力低下状況のinternet調査・・・・Web baseでできる• 情報異常拡散(Infodemic）のtwitter調査・・・・twitterデータを買う費用程度• ロックダウンの社会・社会的研究・・・・・・・・・・文献とonline discussion（海外含め）

Covid-19危機の特性
少額予算で十分実行可能ながら、社会が求める研究は数限りなくある。

7

総合大学の意義の再発見
研究所（分野特化）の役割• Covid-19の医学研究 →医科研、感染症研、、、• 飛沫の詳細シミュレーション→ 理研スパコン
総合大学の役割
Covid-19危機は医学だけの問題でない
社会、経済、教育、心理、情報、国際、法整備、体育、芸術、、、すべての分野の「知」を必要とする → 本学の１０系すべてが活躍できる
医学医療系、生命環境系、数理物質系、システム情報系、人間系、人文社会系
ウイルス動態サイトカインストーム
治療薬開発

ビジネスサイエンス系、経済危機
ビジネス変革
法の再整備

感染予測
抗菌材料
紫外線除菌

Infodemic分析
VR remote work

図書館情報メディア系、未曾有の論文出版ラッシュ
図書館機能維持

教育影響調査 国際移動抑制
心理影響分析 感染対応国際比較
国際政治問題体育系、アスリート感染対策
ロックダウン下の運動不足対策

芸術系
ロックダウン時の芸術活動
リモート美術館
8

日本最速で新型コロナ公募研究を始動すべし
応募数
短期型：49件=5x予定採択数
中期型：20件=7x予定採択数

4/30プレスリリース

4/6

新型コロナ研究公募
企画開始

4/23

公募予告
全部局長会議4/14
研究推進部に予算使用打診• 研究費（自己予算）• 研究広報費（研究大学強化促進事業）

••
•

4/20
• 学長(研究戦略イニシアティブに提案→承認

実施決定

5/11

公募開始

応募〆切

公募期間：GW含む2週間

公募詳細決定審査委員選定学内e-Rad稼働

4/17• 研究担当副学長に提案→承認

推進機構長)

4/28

5/18

審査完了

5/25

採否通知

研究開始

審査委員依頼URA→研究者
ダイレクトメール
約100通

学長のリーダーシップで採択数増・予算増
採択数
 短期型：18件
 中期型： 9 件

配分する研究費1.5倍に拡大

この時点での採択予定数
 短期型：10件
 中期型：3件

公募側最大の恐怖 ：応募が全く集まらない→
公募側の常態的悩み：いつも同じ応募者の顔ぶれ→レベル不十分でも採択予想外の研究が掘り出せない9

緊急学内公募成功のための肝• 本部・部局URA全員で潜在的応募者リストを作成＜研究支援活動での研究者とのつながり、研究者DBより潜在応募者推定＞

全ての学内部局から応募を得た→ 約100人の研究者にダイレクトメールを発信

応募者所属内訳

全研究者の研究内容情報DB

全URAによる各研究者への研究支援の記録と共有システム（研究者カルテ）
研究者A支援したURAの名前
研究者B

支援内容

研究者C

短期 中期

人文社会系

4

4

ビジネスサイエンス系

30

数理物質系

10

システム情報系

10

4

生命環境系

30

人間系

90

体育系

4

1

芸術系

3

1

医学医療系

6

8

図書館情報メディア系

51

計算科学研究センター

1

1

計

49

20

10

日本最速で新型コロナ公募研究を始動すべし
応募数
短期型：49件=5x予定採択数
中期型：20件=7x予定採択数

4/30プレスリリース

4/6

新型コロナ研究公募
企画開始

4/23

公募予告
全部局長会議4/14
研究推進部に予算使用打診• 研究費（自己予算）• 研究広報費（研究大学強化促進事業）

••
•

4/20
• 学長(研究戦略イニシアティブに提案→承認実施決定

5/11

公募開始

応募〆切

公募期間：GW含む2週間

公募詳細決定審査委員選定学内e-Rad稼働

4/17• 研究担当副学長に提案→承認推進機構長)

4/28

5/18

審査完了

5/25

採否通知

研究開始

審査委員依頼URA→研究者
ダイレクトメール
約100通

学長のリーダーシップで採択数増・予算増
採択数
 短期型：18件
 中期型： 9 件

配分する研究費1.5倍に拡大

この時点での採択予定数
 短期型：10件
 中期型：3件

公募側最大の恐怖 ：応募が全く集まらない→
公募側の常態的悩み：いつも同じ応募者の顔ぶれ→

レベル不十分でも採択
予想外の研究が掘り出せない11

執行部の強調点：迅速な研究成果の広報に努めよ 大学研究者が頑張る姿を市民に見せるのも大学の役目
 正しい情報、研究成果をいち早く伝えるのも大学の役目• 研究開始の1か月半後にはウェブサイトをオープン
メディアからの問い合わせに最適対応
プログラム
立ち上げ時期のインパクトを最大限活用

URAが応募書類から研究紹介文を執筆→ 研究者任せでは早急に進まない

わかりやすい６つのカテゴリーに色分けして見せる
• 医療
• 健康
• こころ
7月15日
• 暮らし公開• 教育• 文化
https://www.osi.tsukuba.ac.jp/fight_covid19/

12

web ＋ pdf ＋ 紙 全てメディアで発信• 各研究代表者自身による研究広報を応援するため、広報のためのマニュアル、ロゴも提供
プログラム内部用

外部への営業用
関係省庁・他機関訪問の際に持参できる紙媒体があれば、学内の誰でもプロモーションが可能に。

マニュアルとロゴなどを活用して研究者も意欲的に研究成果広報を行うようになった13日本経済新聞（大学面）2020.9.16

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皆が在宅中の緊急公募では電子申請・審査・報告システムが必需：
URAが開発済みだった「e-Rad学内版＝u-Rad」をフル活用
申請学内者の基本事項はu-Radに登録済み。公募事務局が設定したWebフォームと計画調書のPDFをアップロードし応募完了

審査
振り分けられた応募書類を読み、ウェ
ブシステムの審査項目欄に評点・コメントを入力

審査員にシステム上で振り分け

A

B

C

○×○

○

○

○

×

○

○

報告書
報告者がテキス
トと図をアップロードすると報告書が自動レイアウト

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評点・コメント

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まとめ• URAは常に世界の研究(者)動向をwatch→• URAは研究者の想いを代弁する→ 「今、自分の研究スキルで危機対応に寄与したい！」• URA組織は従来部署と密接に連携し URA研究戦略推進室「有事」の新規施策立ち上げ →早急に相談「新規事業部」的な役割

研究推進部
従来的事務部門• URAは常に所属大学の役割を問う→「総合大学の意義の再発見」• URAは出来るだけ多くの研究者と繋がり研究内容を理解する→ 「研究支援記録に貯める情報が全URA共有資産：申請お勧めDM100名」• URAは戦略的に研究広報する →web + pdf +紙• URAの研究DXインフラが新常態を支える→ 学内電子応募・審査システム• 今後の予定：採択者meetingで融合研究誘発
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