令和３年４月 12 日
各位
会社名

コ ー ナ ン 商 事 株 式 会 社

代表者名

代表取締役社長

疋田直太郎（コード 7516 東証第 1 部）

第３次中期経営計画の策定に関するお知らせ
当社は、長期ビジョン「New Stage 2025」の実現に向け、今般「第３次中期経営計画～ずっと大好きや!!コーナン～これからもあなたにぴったり」を策定いたしました。

将来の「目指す姿」である、誰からも愛される存在で「日本を代表する住まいと暮らしの総合企業」を実現するために、売上規模の拡大と高収益を継続して追求すると共に、財務体質も更に強化してまいります。

以 上

この件に関するお問合せは、ＩＲ広報室までお願いします。
ＴＥＬ

０６－６３９７－１６２２

第3次中期経営計画（2021 - 2025）〜ずっと⼤好きや !! コーナン〜
これからも あなたにぴったり
2021年4⽉12⽇

コーナン商事株式会社（7516）

https://www.hc-kohnan.com/
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0⽬次
1. 第２次中期経営計画〜もっと⼤好きや︕︕コーナン〜の実績
2. 第１次・第２次中期経営計画の成果（1）、（2）3. 外部環境の変化に対する認識
4. ⽬指す姿（1）〜（4）5. ５つの重点戦略（1）〜（3）
6. 投資計画
7. ESGへ向けた取り組み
8. あなたにぴったりの実現

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1. 第2次中期経営計画〜もっと⼤好きや︕︕コーナン〜の実績
・売上⾼・経常利益・当期純利益全ての項⽬で過去最⾼を達成
・ROE⽬標10％達成で資本効率向上を実現
・既存店の成⻑とM＆A戦略による業容拡⼤で、グループ総合⼒を強化
1 ・PB売上⾼構成⽐は⽬標未達で、次期中計への課題に
連結業績推移2018年度（42期）実績

2019年度（43期）実績

2
売上高（Net Sales）34

2020年度（44期）
第２次中計目標

実績

3,195億円

3,600億円

4,134億円

4,271億円

経常利益（Ordinary Income）

187億円

189億円

285億円

297億円

当期純利益（Net Income）

108億円

118億円

178億円

186億円

PB売上高構成比

33.1％

30.7％

40.0％

32.2％

ROE（Return on Equity）

9.9％

9.9％

10.0％

14.5％

出店数（※）

22店

13店

50店
（３期累計）

60店（３期累計）※コーナン単体

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2. 第1次・第2次中期経営計画の成果（1）
第1次中計で既存店活性化と財務体質改善を⾏い、経営の基盤を強化しました。
年次

2014年度（38期）

第1次中期経営計画期間
2015年度（39期）

2016年度（40期）

2017年度（41期）

コンプライアンスおよびコーポレートガバナンスを重視した経営体制の強化

商品戦略

・「DIYラボ」スタート、HI売場の刷新
・免税サービス開始

・海外ECサイトへ出店
・PRO向けE-shop「職⼈楽座」開設

・PB商品開発の組織体制を整備
・法⼈向け掛購⼊専⽤「コーナンコーポ
レートカード」を導⼊

⼈事戦略

・⼥性店⻑登⽤・レジ店舗リーダー制度
スタート

・採⽤HPリニューアル・店⻑マイスター制度
スタート
・園芸マイスター制度
スタート

・確定拠出年⾦制度、社員持株会制度の充実
・年間休⽇1⽇増・eラーニング導⼊

・園芸館新モデル店舗オープン

・新レジオペレーション
導⼊・12店舗出店

・10店舗出店

・ベトナム1号店
ビンタン店出店・株式会社ビーバー
トザンを⼦会社化
・ROE9.9％

・期末借⼊⾦残⾼
1,006億円
・期末在庫⾼596億円
・1株当たり年間配当額
44円

・期末借⼊⾦残⾼953億円(連結)・期末在庫⾼625億円(連結)・1株当たり年間配当額
50円

投資戦略

・300店舗達成
・16店舗出店・11店舗出店

・在庫管理部⾨の新設

財務戦略

・期末借⼊⾦残⾼
1,165億円
・期末在庫⾼707億円
・1株当たり年間配当額
35円

・期末借⼊⾦残⾼
1,054億円
・期末在庫⾼653億円
・1株当たり年間配当額
38円

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2. 第1次・第2次中期経営計画の成果（2）
第2次中計では成⻑戦略を加速させ、M＆Aも⽤い持続的成⻑の礎を築きました。
年次

第2次中期経営計画期間
2018年度（42期）

2019年度（43期）

2020年度（44期）

さらなるグループ経営⼒の追求・⻑期ビジョン「New Stage 2025」の策定（2019.5）
・商品開発組織再編によるPB商品開発⼒の強化（販売数増）
・ショーカード（PB商品説明POP）の売場導⼊によるPB販売強化
・価格で応援「値下げしました」6,300品⽬
・越境ECサイトの販売網拡充

商品戦略

・新プライベートブランド「PortTech」誕⽣
・カスタムリフォーム展開

・PB商品の提携企業への供給拡⼤
・災害対策⽤品供給体制の強化
・機能性カジュアル⾐料「CROSS WEAR」の導⼊
・「サイクルプラザ」の導⼊

⼈事戦略

・社内研修の充実
・⼥性店⻑、⼥性バイヤー登⽤・確定拠出年⾦制度の充実
・電⼦マニュアル導⼊・通信教育制度のプログラム拡充
・半⽇有給休暇制度の導⼊・⼦育てサポート企業「くるみん」認定
・宿泊付研修施設「新三⽥研修センター」の稼働・年間休⽇1⽇増・⼥性部⻑、⼥性GMの登⽤・若⼿社員を積極的に登⽤・新ハンディターミナル導⼊・カーシェアリングサービス導⼊・コーナンどうぶつ病院展開

・「川崎ベイ流通センター」の稼動
・”コーナンPay”スタート
・楽天ポイントカード導⼊

・新基幹システムの構築スタート
・「岡⼭流通センター」の稼働
・「⾃動梱包機導⼊」によるEC強化

・22店舗出店

・13店舗出店

・25店舗出店＋本社を新⼤阪へ移転

・ROE9.9％・ベトナム2号店
トゥードゥック店出店
・1株当たり年間配当額52円

・株式会社建デポを⼦会社化
・ドイト株式会社のホームセンター事業とリフォーム事業を承継
・戦略的な外部負債の活⽤・ROE9.9%
・1株当たり年間配当額54円

・新業態「CAMP DEPOT」出店
・ROE 14.5％
・1株当たり年間配当額61円

投資戦略

財務戦略

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3. 環境変化に対する認識
社会

お客様・⽇本国内における少⼦⾼齢化の進⾏

・商品・サービスに対するニーズの⾼度化

・新型コロナウイルスによる新しい⽣活様式の浸透

・デジタルの普及による購買⾏動の多様化

・持続可能な社会の実現に向けた動き(SDGs)

・企業ブランド及び商品ブランド選定の広がり

当社
・グループ戦略強化による業容拡⼤
・住まいと暮らしに関わる全てにおけるシェアの向上
・DX推進による⽣産性及び利便性向上

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54. ⽬指す姿（1）〜ロマン・ビジョン〜
売上⾼１兆円 100年後も愛され続けるコーナンへ
ロマン ︓誰からも愛される存在
ビジョン ︓⽇本を代表する住まいと暮らしの総合企業となる
2025年度(49期)
売上⾼ 5,000億円
純利益 195億円
2020年度(44期)
売上⾼ 4,271億円
純利益 186億円

第3次中期経営計画 目標～ずっと大好きや！！コーナン～

第２次中期経営計画 実績～もっと大好きや！！コーナン～

第１次中期経営計画 実績～大好きや！！コーナン2017～2017年度(41期)
売上⾼ 3,022億円
純利益 100億円
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4. ⽬指す姿（2）〜中期⽬標数値〜
売上規模の拡⼤と⾼収益を継続して追求すると共に、財務体質もさらに強化していきます。
第1次中計実績
2017年度（41期）
売上高（Net Sales）

第2次中計実績
2020年度(44期）

第3次中計目標
2025年度（49期）

3,022億円

4,271億円

5,000億円

経常利益（Ordinary Income）

161億円

297億円

310億円

当期純利益
（Net Income）

100億円

186億円

195億円

ROE
（Return on Equity）

9.9%

14.5%

10.0%

EPS
（Earnings per Share）

290円

561円

575円

ROIC（※）（Return on Invested Capital）

5.3%

7.7%

6.5%

株主還元

成長への投資を行うとともに株主還元の拡充を図ります※ROIC = 税引き後営業利益 / 投下資本（純資産+短期借入金+長期借入金+1年内長期借入金+リース債務+1年内リース債務+1年内長期未払金+長期未払金）

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4. ⽬指す姿（3）〜事業部⾨別⽬標数値〜（億円） 2019年度（44期）

2025年度（49期）

5000

New Stage 2025
第3次中期経営計画 売上⽬標 5,000億円超
ビーバートザン＋コーナンベトナム︓
ビーバートザンの売上拡⼤＋ベトナムへの出店加速
建デポ ︓店舗網拡充＋他社への商品供給による販路拡⼤

4000

EC︓EC単体売上強化＋店舗連携強化によるEC関与売上強化
EC売上関与率⽬標5.5％〜10％⇒ アフターコロナの社会に対応

3000

2000
0

ホームセンター
EC売上＋EC関与売上
ビーバートザン＋コーナンベトナム

PRO
建デポ

PRO︓店舗網拡充＋新たな業態（W＆T、倉庫型）へのチャレンジHC

︓店舗網拡充＋カスタムリフォームの拡⼤＋都市型店舗出店
新フォーマット（HC＋PROハイブリッド型）店舗出店

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※EC関与売上・・・店舗で受取・BtoB含むECに関与する売上のこと

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4. ⽬指す姿（4）〜グループのありたい姿〜
他社との連携を強化し、強みを活かしたビジネスモデルを確⽴させます。
他社との連携強化

取組例
共同配送

取組ポイント
PB商品の供給を強化

グループ
総合⼒の更なる強化

コーナングループ
今後も供給先を増加

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5. ５つの重点戦略（1）
⾏動変⾰の基盤となる、5つの重点戦略を実⾏

PB商品

既存フォーマット再構築と都市部への新フォーマット出店

DXを推進し、店舗業務の削減を実現

開発戦略

DXを推進し、EC・アプリを活⽤した買物環境を構築

店舗デジタル化戦略

将来のSPA化を展望してPB商品開発体制を強化

店舗業務

全ての経営活動を『お客様視点』へ転換させる

フォーマット戦略
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効率化戦略

⼈材育成と適正な⼈員配置の実現

⼈材戦略

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5. ５つの重点戦略（2）①PB商品開発戦略
・PRO向け商材、ペット⽤品、園芸、レジャーを強化カテゴリーとする・⼤衆品の重視、分野を絞った付加価値品の開発
・デザイン、パッケージ、販促物等、⼀貫した商品開発体制の構築②店舗デジタル化戦略
・店舗とオンラインの融合、時間と場所を選ばないシームレスなお買い物環境の構築
・DX（デジタルトランスフォーメーション）の推進
・EC売上関与率5.5％〜10％③店舗業務効率化戦略
・セルフレジ導⼊をはじめとするレジ精算⽅式の変更、キャッシュレス化の推進、物流・システムインフラの拡充等による、業務時間及び業務量の20％削減
・受付業務のペーパーレス化、業務⽤端末機器の刷新及び機能拡充等によるお客様へ提供する価値の向上
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5. ５つの重点戦略（3）④フォーマット戦略
・PRO︓新たな業態へのチャレンジ（ワーク＆ツール、倉庫型）
・HC︓都市型店舗モデルの開発出店による⾸都圏の店舗数拡⼤
・「PRO＋HC」⼀体型のハイブリッド店舗の展開⑤⼈材戦略
・⼈事企画機能を強化
・⼈材配置の最適化および働き⽅改⾰の推進

商・販・宣の⼀気通貫

商品
販売

店舗

宣伝

商品（企画・開発）を軸にシームレスに連動

販売

EC商品

お客様・従業員・社会に伝わる明確なメッセージを宣伝

販売（接客・売場づくり・EC）
宣伝（アプリなど）へ⼀気通貫させるサイクルを構築

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126. 投資計画
外部負債も活⽤しながら、システム・物流関連への投資を強化します。
投資効率最⼤化を⽬指します。
①

2016年度（40期）～2020年度（44期）（単位︓億円）②

2021年度（45期）～2025年度（49期）

差額

店舗投資

474

493+19設備投資

163

181+18①直近5年間システム・物流投資
64億円

システム・物流インフラ
投資

64232

+168

約4倍

M＆A、不動産取得等

523-

▲523

予備投資

60

470+4101,284

1,376+92

合計

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②今後5年間システム・物流投資232億円
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7. ESGへ向けた取り組み
分野

ESG

重要課題

取り組み内容

森林の保全

森林保全活動「コーナンDIYの森」

廃棄物とリサイクル

段ボール循環型リサイクル

環境への配慮

堺市域における使い捨てプラスチック削減に関する協定

教育への⽀援「⼤阪教育ゆめ基⾦」「堺市こども教育ゆめ基⾦」への寄付

地域社会への貢献

⾃治体との⼤規模災害時等における物資供給に関する協定

ダイバーシティの推進

⼦育てサポート企業「くるみん」認定

コーポレート・ガ
バナンス

取締役の1/3が社外取締役（社内取締役8名、社外取締役4名）

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SDGｓとの関連

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8. あなたにぴったりの実現
CX（ Corporate Transformation ）… 「企業⽂化の変⾰」⇒ 全ての経営活動を「あなたにぴったり」へ。

「あなたにぴったり」は3つのなんぼ①お客様に喜んでもらってなんぼ。

お客様にぴったり②従業員が幸せになってなんぼ。

従業員にぴったり③世の中のお役に⽴ててなんぼ。

世の中にぴったり

コーナンは あなたにぴったり を実現します。
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売上⾼１兆円

100年後も愛され続けるコーナンへ

お客様に喜んでもらってなんぼ
従業員が幸せになってなんぼ
世の中のお役に⽴ててなんぼ
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