DICHIARAZIONE CONSOLIDATA
DI CARATTERE NON FINANZIARIO
ai sensi del D.Lgs. 254/2016

INDICE
Lettera agli Stakeholder

4

IL GRUPPO, LA STORIA E LA NOSTRA VISIONE

7

Storia di Datalogic

11

Prodotti e applicazioni

12

UNA SOLIDA STRUTTURA PER LA GESTIONE RESPONSABILE

19

Struttura del Gruppo

21

La Corporate Governance22

Il modello di Organizzazione, Gestione e Controllo ex D.Lgs. 231/01

23

Approccio alla fiscalità

24

Sistemi di gestione e normative ISO

26

Gestione integrata del rischio

27

Integrità della condotta aziendale

31

INNOVAZIONE E RESILIENZA TECNOLOGICA

33

Innovazione rivoluzionaria

35

Investimenti in innovazione e R&D

38

L'innovazione al servizio del settore sanitario

38

Processo di innovazione e rilascio dei nuovi prodotti

39

Open Innovation

40

Resilienza tecnologica e sicurezza dei dati informatici

41

SALUTE E BENESSERE

43

Salute e sicurezza dei nostri lavoratori

45

Welfare e benessere

49

Tutela delle istanze di salute e sicurezza all'interno della catena del valore50

UGUAGLIANZA ED EMPOWERMENT

53

Il capitale umano del Gruppo

55

Le persone e il valore della diversità

56

CRESCITA E FORMAZIONE

61

La valorizzazione delle Risorse Umane

63

Sviluppo delle competenze e crescita professionale

64

Performance management

66

L’IMPEGNO PER L’AMBIENTE

69

La tutela dell’ambiente in Datalogic

71

I consumi energetici e le emissioni di CO₂72

La gestione dei rifiuti

74

L'impatto ambientale dei nostri prodotti

75

DATALOGIC È PARTNER DEI SUOI STAKEHOLDER PER LO SVLUPPO SOSTENIBILE

79

La gestione strategica della catena di fornitura e le performance ambientali e sociali dei fornitori

80

I clienti e la customer centricity per Datalogic

81

Le iniziative a sostegno del terriorio e delle comunità

82

APPROFONDIMENTI

85

NOTA METODOLOGICA

93

Dialogo con gli Stakeholder e analisi di materialità

96

GRI CONTENT INDEX103

RELAZIONE DELLA SOCIETÀ DI REVISIONE

109

Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario

3

LETTERA AGLI STAKEHOLDER
Cari lettori,
In un anno eccezionale per il pianeta, la
Dichiarazione Non Finanziaria di Datalogic giunge
alla sua quarta edizione marcando una tappa
importante del processo ormai maturo di analisi,
inclusione sociale e reporting con il quale la nostra
organizzazione si impegna a rendicontare e acomunicare con oggettività e trasparenza il proprio
posizionamento in materia di sostenibilità.
Questo strumento intende dunque raccontare
il ruolo sociale e l’impegno ambientale che da
sempre ispirano il nostro operato, attraverso un
percorso narrativo orientato al perseguimento
dei Sustainable Development Goals (SDGs)
dell’Agenda 2030 delle Nazioni Unite.
Innovazione e resilienza tecnologica sonotemi prioritari per la nostra organizzazione (SDG9), impegnata nell’inesausta ricerca di soluzioni
innovative per offrire prodotti all’avanguardia esicuri, che siano portatori di impatti positivi per lecomunità e per l’ambiente.
In un anno nel quale la pandemia ha messo inginocchio l’intero pianeta, il nostro Gruppo hagarantito ai propri lavoratori e ai propri fornitori intutti i siti produttivi nel mondo il rispetto dei più alti
standard di sicurezza e di tutela della salute e delbenessere delle persone, garantendo la continuità

4

Dichiarazione consolidata di carattere non finanziariodelle attività operative e la sostenibilità economicadel business (SDG 3). Datalogic si è inoltre distinta
per aver progettato strumenti e dispositivi mobili
dotati di superfici antimicrobiche, per respingere
germi e batteri. Questo è particolarmente
importante quando i dispositivi mobili vengono
utilizzati in ambito sanitario, in diverse stanze eda diversi operatori come infermieri e medici, incontesti nei quali l'igiene non è un'opzione ma una
priorità.
Nell’ambito delle iniziative a supporto dei territori
e delle comunità locali per sostenere il sistema
sanitario nelle attività di assistenza e di cura deipazienti affetti da Covid-19, Datalogic ha destinato
una rilevante donazione di lettori di codici a barree mobile computer, con le caratteristiche sopra
descritte, al Policlinico Sant’Orsola-Malpighi diBologna e a diverse strutture ospedaliere lombarde
e nel resto del Nord Italia.
La nostra organizzazione considera le personel’asset più importante per garantire innovazione
e sviluppo, ispirata dai valori di uguaglianza ed
empowerment (SDG 5). Per questo motivo, anche
quest’anno, le istanze di tutela della diversità e lavalorizzazione delle risorse umane all’internodell’organizzazione e nella nostra filiera produttiva
rientrano a pieno titolo tra i temi prioritari.

Datalogic è impegnata in programmi di crescita
e formazione (SDG 4) per promuovere
un’educazione di qualità, equa ed inclusiva, chegarantisca opportunità di apprendimento per tutti.
Inoltre, anche quest’anno, Datalogic è in primalinea nella tutela dell’ambiente nella lotta alcambiamento climatico e collabora con i propri
stakeholder in progetti innovativi e in iniziative
concrete (SDG 13). A tal proposito, annunciamo
con orgoglio che nel 2020 il nostro Gruppo è trai vincitori del Bando CONAI per l’Ecodesign degli
imballaggi, grazie all’innovazione operata sul
packaging del Magellan 3200.
Nel corso degli anni la nostra organizzazione hasaputo essere partner dei propri stakeholder
per lo sviluppo sostenibile (SDG 17) e anche nel
2020 ha confermato il proprio impegno per i temi
ambientali, sociali e di governance lungo tutta lacatena del valore, coinvolgendo i propri fornitori ei propri clienti in iniziative e programmi orientati
al miglioramento continuo delle performance disostenibilità.

Le diverse fasi di costruzione degli ambiti direndicontazione sono state accompagnate da uno
strutturato processo di Stakeholder engagement,
per la condivisione dei temi “materiali” e dei relativi
indicatori e per l’analisi corale del contributo
di Datalogic al perseguimento degli Obiettivi
di Sviluppo Sostenibile dell’Agenda 2030 delle
Nazioni Unite, che rappresentano quindi i cardinidella nostra narrazione.
Questo processo ha garantito la massima
inclusione di tutte le variegate istanze che rientrano
nella sfera di influenza di Datalogic, nel rispetto dei
valori di trasparenza dichiarati all’ecosistema di
Stakeholder.
Buona lettura!

Valentina VoltaGroup CEOIn questo quadro, la Dichiarazione Non Finanziaria
di Datalogic si conferma quindi un potentissimo
strumento di trasparenza e di rendicontazione
condivisa.

Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario

5IL GRUPPO, LA STORIAE LA NOSTRA VISIONE

Datalogic è una high-tech company a livello mondiale fondata sull’innovazione.
I nostri ingenti e continui investimenti in ricerca e sviluppo, uniti a una politica di crescita e acquisizioni, sono
gli elementi chiave che ci consentono di accompagnare i nostri Clienti verso il futuro, anticipando e gestendo
l’introduzione di tecnologie complementari o alternative al codice a barre. Nei suoi 49 anni di storia, Datalogic
vanta risultati straordinari: oltre 1.200 brevetti in più giurisdizioni, 7 centri di ricerca e sviluppo e oltre 450
risorse specializzate (perlopiù ingegneri) dedicate alla creazione di nuovi prodotti e soluzioni.
Seguendo la strategia customer-centric che ci caratterizza, continuiamo ad affiancare i nostri Clienti inqualità di veri e propri partner verso le nuove sfide imposte da un mercato in continua evoluzione, nei quattro
settori in cui il Gruppo opera: Retail, Manufacturing, Transportation & Logistics e Healthcare. Comprensionee allineamento alle aspettative dei Clienti sono driver fondamentali, declinati attraverso iniziative dimiglioramento della customer experience, che Datalogic mette quotidianamente in atto.
Con circa 3.000 dipendenti distribuiti nei 5 continenti, siamo fermamente convinti che le persone siano il
nostro vantaggio competitivo più importante. Per questa ragione il Gruppo Datalogic è costantemente alla
ricerca in tutto il mondo dei migliori talenti laureati in facoltà tecniche, attirandoli con opportunità di crescita
professionale estremamente vantaggiose. Il nostro personale si distingue da un lato per una grande passione
per l’innovazione e dall’altro per la speciale attenzione rivolta alla soddisfazione dei Clienti.

VisionMissionUn mondo identificato, rilevato, ispezionato,
marcato e verificato da Datalogic.

Fornire ai clienti nei settori del Retail,
Manufacturing, Transportation & Logistics e
Healthcare la migliore qualità ed efficienza
nell’acquisizione automatica dei dati enell’automazione dei processi, grazie atecnologia avanzata, prodotti innovativi,
soluzioni di eccellenza e persone di grande
talento.

ValoriORIENTAMENTO AL RISULTATO
Concentrati sui risultati e porta a termine ciò su
cui ti sei impegnato.

RESPONSABILITÀ
Agisci come se l’azienda fosse tua.

REALISMO
Affronta la realtà e correggi ciò che è sbagliato.

EFFICIENZA
Ottieni di più con meno.

NESSUNA SCORCIATOIA O COMPROMESSO
Non scendere a compromessi su
strategia, cultura o risultati.

Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario

9Highlights dell’esercizio 2020

31.12.2020%

31.12.2019
Riesposto1

%

VAR %
2020 -2019

Ricavi479.828

100,0%

585.759

100,0%-18,1%

Margine operativo lordo (Adjusted EBITDA)

58.32412,2%

92.07715,7%-36,7%

Risultato operativo (EBIT)

18.4073,8%62.68910,7%-70,6%

Utile/(Perdita) del periodo

13.8822,9%50.281

8,6%-72,4%Posizione Finanziaria Netta (PFN)

8.218

13.364

Nell’esercizio 2020 i ricavi risultano pari a 479,8 milioni di Euro segnando una flessione del 18,1% rispetto
al precedente esercizio, principalmente a seguito della contrazione della domanda nello scenario Covid. Nelcorso del 2020 si registra una contrazione delle vendite nelle Americhe (-28,2%) e in EMEA (-16,9%), mentre
si registra una crescita in APAC (+7,7%).
L’Adjusted EBITDA diminuisce del 36,7% a 58,3 milioni di Euro, portando l’Adjusted EBITDA margin al 12,2%(15,7% al 31 dicembre 2019).
L’utile netto è pari a 13,9 milioni di Euro (50,3 milioni di Euro nel 2019). L’incidenza sui ricavi passa dall’8,6%
al 2,9%.
La Posizione Finanziaria Netta al 31 dicembre 2020 è pari a 8,2 milioni di Euro ed ha registrato una variazione
negativa di 5,1 milioni di Euro rispetto al 31 dicembre 2019 (in cui era pari a 13,4 milioni di Euro).
In un contesto senza precedenti quale quello della pandemia che ha caratterizzato l’intero esercizio 2020,
Datalogic, forte della propria solidità patrimoniale e finanziaria, ha comunque dimostrato la propria capacità
di saper reagire velocemente al mutato scenario, non solo intraprendendo azioni per proteggere il business eil profitto nel contesto emergenziale di breve periodo, ma in un’ottica di medio termine ha accelerato e avviato
progetti di riorganizzazione orientati all’ottimizzazione di alcuni processi e funzioni strategiche (si rimanda
alle informazioni fornite nei capitoli “Innovazione e resilienza tecnologica”, “Salute e benessere” e “Crescita e
Formazione” della presente Dichiarazione Non Finanziaria), continuando ad investire per la crescita, puntando
sull’innovazione della propria offerta di prodotti e servizi al passo con le tendenze emergenti nel mercato.
Per maggiori informazioni sulla relazione finanziaria 2020 del Gruppo, che illustra in maniera più dettagliata gli
effetti della pandemia sulla situazione finanziaria e sulla performance dell’impresa, nonché le misure adottate
al fine di garantire la continuità e la profittabilità del business, si rimanda all’indirizzo
https://www.datalogic.com/ita/azienda/investor-relations-ire-5390.html

NOTE:
I dati economici comparativi al 31 dicembre 2019 sono stati riesposti, come previsto dal principio contabile IFRS 5, a seguito della cessione dellasocietà Solution Net Systems Inc.

1

10

Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario

Storia di Datalogic
Datalogic nasce nel 1972 per volontà dell’Ing. Romano Volta. In principio la produzione era concentrata su
apparecchi elettronici, ma quasi subito avvenne la svolta verso la progettazione e la produzione di controlli
fotoelettrici per l’industria del tessile, delle ceramiche e dell’imballaggio.
Il fondatore, che intuì per primo la portata rivoluzionaria del codice a barre, sviluppò un lettore manuale ingrado di leggerlo, introducendo così la tecnologia Automatic Data Capture nel mondo Retail e applicandola
poi a tutto il settore industriale.
Per soddisfare le esigenze dei Clienti lungo l’intera catena del valore, nel corso degli anni il Gruppo Datalogic
ha sviluppato un’offerta di prodotti estesa e diversificata, tanto da diventare l’unica vera Barcode Company
a livello mondiale. Grazie al nostro spirito di innovazione continua, siamo il solo player che può vantare
un’esperienza ampia e consolidata nell’acquisizione automatica dei dati e nell’automazione dei processi,
ambiti nei quali siamo leader di mercato.

FONDAZIONE

1972

Datalogic nasce per volontà dell’Ing.
Romano Volta, inizialmente occupandosi
esclusivamente dellaprogettazione e produzione di controlli
fotoelettrici per l’industria del tessile, delleceramiche e dell’imballaggio.

1988
1997

QUOTAZIONE

2001

Datalogic si quota al Nuovo Mercato della
Borsa di Milano.

2005
2015

NUOVA STRATEGIA
Viene definita e resa operativa una nuova
strategia e organizzazione con un approccio“customer centric”. Tale strategia determina
una riorganizzazione societaria che porta
le attività delle Divisioni ADC (Automatic
Data Capture) e IA (Industrial Automation) a
confluire in un’unica entità legale in ciascun
Paese in cui il Gruppo opera.

ESPANSIONE
Datalogic acquisisce la Escort Memory
Systems in California, attiva nel mercatodelle etichette elettroniche e RFID.
Viene costituita una joint-venture con il
gruppo giapponese Izumi per sviluppare
l’attività commerciale in Giappone e Medio
Oriente. Viene acquisita la società IDWare
Mobile Computing & Communications, ilmaggior produttore europeo di terminali
portatili.

ESPANSIONE E INNOVAZIONE

2016
2017

Datalogic si espande, proseguono leacquisizioni, tra cui l’americana PSC, consede a Eugene (Oregon). Grazie a queste
acquisizioni, Datalogic diventa la società n. 1
nel mercato mondiale degli scanner dabanco in ambito Retail e l’operatore n. 1
nel mercato degli scanner industriali,
raddoppiando il fatturato. In contemporanea
vengono costruiti stabilimenti in Slovacchia,
Vietnam e Ungheria.

2017
2019

ESPANSIONE
Datalogic acquisisce e integra nella propria
organizzazione “Soredi Touch System GmbH”,
attiva nelle tecnologie per computer industriali.

Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario

11

Prodotti e applicazioni
La nostra azienda fortemente high-tech è specializzata nella progettazione e produzione di lettori di codici
a barre, mobile computer, RFID, sensori per la rilevazione, misurazione e sicurezza, sistemi di visione e
marcatura laser. Le principali insegne commerciali utilizzano i nostri prodotti sempre all’avanguardia,così come i più importanti aeroporti, corrieri postali e di spedizione, le maggiori industrie manifatturiere eospedaliere.

SCANNER FISSI PER IL RETAIL
La famiglia più completa di scanner da banco disponibili sul mercato, in
grado di ridurre il tempo di attesa in fase di check-out all'interno di un
punto vendita:
Scanner biottico con finestra di lettura orizzontale e verticale ~ Piatto
bilancia brevettato All-Weights™ ~ Funzionalità EAS integrata ~Software di decodifica Digimarc™ ~ Finestra in vetro zaffiro.

MOBILECOMPUTER
Prodotti all'avanguardia in termini dirobustezza, ergonomia, tecnologia dielaborazione ed acquisizione dati:
Soluzioni palmari pocket-sized e device
con tastiera alfanumerica completa ~ PDA
industriali ~ Terminali con impugnatura apistola ~ Computer montati su veicoli ~Soluzioni middleware per il self-shopping.

FIS

MOBILE C
OMP
UTE
R

AN
SC

R
NE

L
ER I
P
I
S

RETAIL

Ponia
Cliente aoffrenmigliore

SISTEMI RFID
Lettura con dispositivi palmari ~ Scanner fissi
industriali ~ Gestione materiale in entrata/
uscita ~ Inventario nei magazzini ~ Tracciabilità erintracciabilità di farmaci, delle sacche di sangue
e dei campioni in ambienti sanitari~ Tag logger UHF
semi-passivo per prodotti sensibili.

D
RFI
EMI
SIST

Un'ampia gamma di dispositivi UHF RFID indiversi formati:

SISTEMI DI VISIONE
La linea di prodotti per la visione industriale comprende sia
hardware che software:
Smart camera potenti con grado di protezione industriale~ Processori di visione di ultima generazione ~ Software
Suite per una gestione più flessibile dei sistemi di visione~ Eccezionali capacità di elaborazione e lavorazione delle
immagini

12

Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario

SI
ST
EM
I

DI

VIS

ION
E

LETTORA B A R R IE DPIESENSORI E SICUREZZA
La più ampia gamma di sensori fotoelettrici e dispositivi di sicurezza per ogni tipo diapplicazione.

SE NS

Sensori di luminescenza, colore e contrasto~ Sensori a forcella per larilevazione delle etichette ~ Misurazione della dimensione e delladistanza ~ Barriere di sicurezza di tipo 2 e tipo 4 ~ Scanner laser disicurezza per applicazioni statiche e dinamiche.

ORI

SIC
UR
EZ

ZA
SC

SCANNERMANUALI

NER
AN

UALI
MAN

SC

AN

NER

INDU

STRIA

LI FISSI

amo ilal centro
ndo lae qualità

I CODICIER OEMI ER
I D LASMTE A
S I S AT U RCMARLETTORI DI CODICIA BARRE PER OEM
Motori di lettura 2D imager ultra
compatti, dotati di sensore ad alta
velocità per catturare immagini a 60
fps (frame per secondo).

Prodotti per la raccolta automatica dei dati
dalle prestazioni eccellenti e dall'estrema
affidabilità:
A cavo o cordless - Tecnologia laser Tecnologia Linear o Area imaging - Con
robuste plastiche standard o antimicrobiche- Tecnologia Green Spot per conferma dilettura.

SCANNERINDUSTRIALI FISSI
Realizzati per applicazioni che non prevedono
un monitoraggio costante e continuo da partedi un operatore:

Lettura dei codici a barre per tracciare e
rintracciare articoli ~ Stazioni omnidirezionali
per operazioni di smistamento e tracciabilità ~Elaborazione delle immagini per attività di ispezionee controllo qualità ~ OCR per il riconoscimento e OCV
per la verifica ~ Facile integrazione in qualsiasi ambiente
industriale.

SISTEMI DI
MARCATURA LASER
Ideali per il settore automotive, per l'elettronica, perla marcatura dei dispositivi medicali e in ambienti dilavorazione del metallo ad alta precisione:
Soluzioni ultra-compatte a fibra laser~ Tecnologia allo stato solido e CO2 ~ Integrazione sia inlinea di produzione che nei sistemi stand alone ~ Logo chiari
e permanenti ~ Codici 1D e 2D, serial number e date su una
grande varietà di materiali.

Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario

13

Dal 2017 Datalogic si è organizzata per tipologia di Cliente con team di vendita e assistenza dedicati per i
settori Retail, Manufacturing, Transportation & Logistics e Healthcare.

RetailDistribution Center | Warehouse
Store Management | Check-out POS

Datalogic è tra i principali fornitori di tecnologia d’avanguardia per il settore della vendita al dettaglio in
tutto il mondo. I prodotti Datalogic consentono di massimizzare la produttività e l’efficienza del rivenditore,
migliorando allo stesso tempo l’esperienza del cliente dal centro di distribuzione al magazzino, fino al punto
vendita. Operazioni come ricezione, stoccaggio, inventario, vendita assistita, check-out e riordino a scaffale
vengono effettuate in modo efficace ed efficiente, grazie a dispositivi affidabili e robusti.

Manufacturing
Automotive | Electronics
Packaging | Intralogistics

Le aziende operanti nei settori Automotive, Food & Beverage, Elettronica e Logistica di Magazzino possono
beneficiare della facilità di utilizzo e dell’affidabilità dei dispositivi di identificazione, dei sistemi di visione
e marcatura e dei sensori Datalogic. La tecnologia Datalogic rileva la presenza di un oggetto, protegge illavoratore con le barriere di sicurezza, assicura la qualità del prodotto tramite i sensori di visione e permette
di codificare gli articoli utilizzando la marcatura laser. La tracciabilità del processo e del prodotto è assicurata
grazie a lettori fissi industriali, a scanner manuali di codici a barre e a mobile computer, in grado di tracciare
gli articoli lungo tutta la filiera produttiva, fino alla distribuzione.
14

Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario

Transportation & Logistics
Courier & Parcel | Logistics
Postal | Airports

Il mondo della logistica è un ecosistema complesso di soluzioni, dove il valore aggiunto viene fornito dalla
puntualità ed affidabilità del servizio, sia che si tratti di spedire una valigia, un pacco o un pallet. La tracciabilitàdella spedizione, la prova dell’avvenuta consegna sono alcuni esempi di servizi che non potrebbero avvenire
senza l’utilizzo dei prodotti Datalogic, l’unico fornitore al mondo in grado di coprire tutta la Supply Chain logistica,
dal ricevimento alla consegna. Le soluzioni Datalogic vanno oltre la lettura del barcode: il dimensionamento diun oggetto, l’identificazione di una forma, di un difetto o di un logo, il facile interfacciamento ai principali sistemi
operativi, sono informazioni essenziali per il cliente Datalogic, e creano valore in tutta la filiera logistica.

Healthcare
Pharmacy | Hospital - Labs | Pharmaceutical

Le soluzioni Datalogic sono utilizzate da ospedali, laboratori analisi, farmacie e nella produzione farmaceutica.
Tra le molteplici applicazioni in ospedale, la principale è la tracciabilità nella cura bordo-letto del paziente.
I prodotti specifici per la sanità sono caratterizzati da un guscio esterno di plastica antimicrobica che nonfavorisce la proliferazione batterica e permette la sanificazione con agenti aggressivi.
La segnalazione ottica di buona lettura con “green spot” (con o senza segnalazione acustica) è una caratteristica
molto apprezzata in ambito ospedaliero. Tali soluzioni sono servite da Datalogic in maniera diretta oppure
attraverso Partners e Distributori.
Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario15

Il business di Datalogic è globale, distribuito nei 5 continenti:

9 Manufacturing & Repair Sites
7 R&D Centers and 3 DL Labs
Direct presence in 27 countries

Figura 2 - Presenza di Datalogic nel Mondo

L’80% del business Datalogic avviene tramite “canale”. Il contributo dei nostri Partners, Distributori, Rivenditori
e System Integrators è pertanto chiave per il nostro successo.
Datalogic è da sempre attenta a mantenere i propri Partner motivati e desidera aumentare le loro opportunitàcommerciali attraverso politiche di prezzo coerenti e con le giuste marginalità, mantenendo l’integrità delcanale e creando valore per tutte le parti coinvolte.
Per maggiori informazioni: https://www.datalogic.com/ita/azienda/partner-pa-2732.html

16

Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario

Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario

17

UNA SOLIDA STRUTTURA PER
LA GESTIONE RESPONSABILE

Datalogic è leader mondiale nei settori dell’acquisizione automatica dei dati e dell’automazione industriale
e si conferma anche nell’anno 2020 uno dei principali produttori di lettori di codici a barre, mobile computer,sensori per la rilevazione, misura e sicurezza, sistemi di visione e marcatura laser offrendo soluzioni innovative
per una vasta gamma di applicazioni rivolte ai settori retail, trasporti e logistica, all’industria manifatturierae alla sanità. Con prodotti utilizzati in oltre un terzo dei supermercati e dei punti vendita, degli aeroporti, dei
servizi postali e di spedizione di tutto il mondo, Datalogic è una realtà unica in grado di offrire soluzioni che
semplificano e migliorano la vita quotidiana.
Datalogic S.p.A. è quotata nel segmento STAR della Borsa italiana dal 2001.
L’adeguatezza ed il buon funzionamento del sistema di governo societario sono oggetto di grande attenzione
per Datalogic, che procede periodicamente nell’evoluzione delle strutture decisionali e di controllo in
conformità alle best practices nazionali ed internazionali in materia di corporate governance.

Struttura del Gruppo2
Datalogic S.p.A.
R4i s.r.l.
(20%)

Datalogic Real Estate
UK, Ltd. (100%)

50,0%

CAEN RFID s.r.l.
(20%)

Datalogic IP Tech s.r.l.

50,0%Datalogic s.r.l.
(100%)
Datalogic s.r.l. UK

Specialvideo S.r.l.
(40%)

Datalogic (Shenzhen)
Industrial
Automation Co., Ltd.
(100%)

Datalogic USA Inc.
(100%)

Datasensor GmbH(30%)
Datalogic
Automation AB(Sweden) (20%)

99,9%99,999%

Datalogic(Shenzhen)
Industrial
Automation Co.
Ltd(Shanghai branch)

Datalogic
Technologias
de Mexico0,1%
S. de R.L. de C.V.
Datalogic do
Brasil Ltda.

Datalogic
Singapore
Asia PacificPte, Ltd.
(100%)

0,001%

Datalogic
Australia
Pty, Ltd. (100%)

Datalogic
Singapore Asia
Pacific Pte. Ltd(Japan Branch)

Datalogic Real EstateFrance sas (100%)

Datalogic s.r.l.
(Succursale en France)

Datalogic
Vietnam
LLC (100%)

Datalogic s.r.l. Ireland

Datalogic
Slovakia s.r.o.
(100%)

Datalogic s.r.l.
Sucursal en España

Datalogic
Hungary K.
(100%)

Informatics Holdings,
Inc. (100%)

Datalogic s.r.l. Benelux

Datalogic
Singapore Asia
Pacific Pte. Ltd(Korea Branch)

Datalogic s.r.l.
Italian Filial
Datalogic s.r.l.
[Spòlka z ograniczona
odpowiedzialnoscia]
oddzial w Polsce

Solution Net
Systems Inc.
(15%)

Wasp Barcode
Technologies,
Ltd.(100%)

Datalogic s.r.l. Merkezi
Italya Istanbul merkez
SubesiSuzhou Mobydata
Smart System Co.
Ltd (51%)[i

Datalogic s.r.l.
incorporated in
Bologna Italy
Datalogic s.r.l.
Niederlassung Central
EuropeDatalogic s.r.l.

Legal Identity
BranchITALY/EMEAIP TECHAMERICASREAL ESTATE

APAC

OTHER

Datalogic Scanning
Eastern EuropeGmbH [Germany](100%)

osoby pre Slovensko
Datalogic s.r.l.
Sucursala Bucuresti

La struttura organizzativa del Gruppo prevede come Capogruppo Datalogic S.p.A. con sede a Lippo diCalderara (Bologna) che ha la responsabilità di definire visione, strategia, valori e politiche del Gruppo.
Datalogic è membro delle principali organizzazioni di categoria tra le quali ANIE (Federazione Nazionale
Imprese Elettrotecniche ed Elettroniche), CEI (Comitato Elettrotecnico Italiano), UCIMA (Unione Costruttori
Italiani Macchine Automatiche per il Confezionamento e l’Imballaggio), CNA (Confederazione Nazionaledell’Artigianato e della Piccola e Media Impresa), IEEE (Institute of Electrical and Electronics Engineers) and
SPIE (International Society for Optics and Photonics).
Nel 2020 il Gruppo ha inoltre erogato contributi alle seguenti organizzazioni: Associazione Amici del Museodel Patrimonio Industriale, Università degli Studi di Ferrara, Università dell’Oregon.

NOTE:
2
Si rimanda alla Nota metodologica per il dettaglio delle società incluse nel perimetro di rendicontazione della presente DNF.
Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario

21

La Corporate Governance
Datalogic ha adottato un modello di corporate governance ispirato ai principi di correttezza e trasparenzanella gestione e nell’informazione. Tali principi si realizzano anche attraverso un continuo processo diverifica della loro effettiva implementazione ed efficacia.
L’assetto di corporate governance adottato da Datalogic S.p.A. è rappresentato nel seguente chart.

La quotazione sul segmento STAR di Borsa Italiana, rappresentativo delle eccellenze italiane quotate, impone
al Gruppo il rispetto di requisiti stringenti in relazione agli aspetti di governance (ad esempio, presenza diamministratori indipendenti e di comitati interni al Consiglio di Amministrazione così come l’adozione su baseobbligatoria del modello di organizzazione, gestione e controllo previsto dagli artt. 6 e 7 del d. lg. n. 231/2001)
e di trasparenza e tempestività delle comunicazioni al mercato.
Con deliberazione assunta dal Consiglio di Amministrazione da ultimo in data 12 novembre 2020, Datalogic haaderito al Codice di Corporate Governance approvato dal Comitato per la Corporate Governance nel gennaio
2020 e pubblicato sul sito web di Borsa Italiana, nella sezione dedicata al Comitato per la Corporate Governance:
www.borsaitaliana.it/comitato-corporate-governance/codice/codice.htm.

22

Dichiarazione consolidata di carattere non finanziarioAl 31 dicembre 2020, il Consiglio di Amministrazione di Datalogic S.p.A. è composto da 9 membri, di cui 5
indipendenti:
•
•
•
•
•
•
•
•
•

Romano Volta, Presidente esecutivo
Valentina Volta, Amministratore Delegato
Pietro Todescato, Consigliere esecutivo
Filippo Maria Volta, Consigliere non esecutivo
Angelo Manaresi, Consigliere indipendente e Lead Independent Director
Chiara Giovannucci Orlandi, Consigliere indipendenteAngelo Busani, Consigliere indipendente
Vera Negri Zamagni, Consigliere indipendente
Roberto Osvaldo Lancellotti, Consigliere indipendente (eletto da una lista presentata da una minoranza di azionisti)

L’età media dei Consiglieri in carica alla data della presente DNF è di 61 anni, con 2 Consiglieri nella fascia dietà 30 - 50 anni e 7 Consiglieri nella fascia di età oltre 50 anni. Le donne (3 componenti su 9) rappresentano il
33% dei componenti del Consiglio di Amministrazione, tra cui l’Amministratore Delegato.
Per maggiori informazioni sulla composizione e i compiti degli organi sociali e sulle politiche relative si rimanda alla
Relazione sul Governo Societario 2020, link alla sezione “Relazione sulla Corporate Governance” del sito internet DL:
https://www.datalogic.com/ita/azienda/corporate-governance/documenti-societari/relazione-corporate-governanceirp-5422.html.

Il modello di Organizzazione, Gestione e Controllo ex D.Lgs. 231/01
Datalogic S.p.A. e le società controllate italiane continuano ad adottare un Modello di Organizzazione, Gestionee Controllo (di seguito “Il Modello”) ai fini della compliance ex D.Lgs. n. 231/2001.
Nella sua attuale configurazione il Modello si compone di una Parte Generale, in cui viene descritto il Modello intermini di obiettivi, funzionamento e organi posti a presidio dello stesso e di una Parte Speciale, che individua
i protocolli preventivi a fronte dei reati presupposto.
Ciascun reato presupposto è oggetto di una specifica valutazione di rischio (“risk assessment”) rispetto alla
sua applicabilità al business ed ai controlli interni posti a presidio.
Datalogic promuove la diffusione e la conoscenza del Modello e condanna qualsiasi comportamento difforme
alla legge, alle previsioni del Modello e al Codice di Condotta. Tutti i destinatari del Modello sono tenuti acollaborare per una piena ed efficace attuazione dello stesso segnalando immediatamente ogni violazione.
Datalogic S.p.A. e le controllate, inoltre, prevedono l’attuazione di programmi di formazione obbligatori, conlo scopo di garantire l’effettiva conoscenza del Decreto e del Modello da parte del personale dipendente,anche attraverso l’erogazione di questionari valutativi.
I consigli di amministrazione della Datalogic S.p.A. e delle sue controllate (Datalogic S.r.l. e IP TECH S.r.l.)hanno nominato un Organismo di Vigilanza per ciascuna Società, con l’obiettivo di soddisfare i requisiti diautonomia, indipendenza, professionalità e continuità d’azione. All’Organismo di Vigilanza sono conferiti i
poteri di iniziativa e controllo necessari per assicurare un’effettiva ed efficiente vigilanza sul funzionamentoe sull’osservanza del Modello.
Avvalendosi delle competenti funzioni aziendali l’Organismo di Vigilanza svolge verifiche sugli ambiti di attività
risultati a rischio reato ai sensi del D.lgs. 231/2001.
Il Modello è pubblicato sul sito internet di Datalogic ed è consultabile al link: https://www.datalogic.com/ita/azienda/corporate-governance/documenti-societari/modello-231-irp-5423.html.

Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario

23

Approccio alla fiscalità
Al fine di garantire il rispetto della compliance fiscale, nel corso degli anni Datalogic si è dotata degli strumenti
fondamentali per la gestione delle attività fiscali e il monitoraggio del profilo di rischio correlato; In particolare
si segnalano:• Codice di Condotta, che stabilisce gli standard di comportamento a cui tutti i dipendenti devono
conformarsi, anche nella gestione degli aspetti fiscali insiti nelle attività di propria competenza e che
costituisce parte integrante degli obblighi contrattuali che questi ultimi devono osservare3;• Policy fiscale che ha lo scopo di definire e governare i principi e le regole per gestire le attività fiscali
all’interno del Gruppo quali, gli obblighi dichiarativi, gli obblighi di pagamento e quindi le attività chedevono essere svolte dalla Funzione fiscale;• Policy fiscali specifiche del Gruppo Datalogic che descrivono le linee guida e i principi utili per lagestione delle attività fiscali e la governance dei rischi associati a ciascuna area;• Metodologie organizzative per consentire a Datalogic di interfacciarsi con l’Agenzia delle Entrate
per adempiere agli obblighi di legge ovvero per attivare preventivamente interpelli o processi di rulingvolti alla gestione trasparente di attività e ispirata a contraddittori preventivi con le Autorità Fiscali utili
per evitare all’origine profili di rischio fiscale.
Il Gruppo Datalogic considera l’area fiscale una variabile rilevante per il ruolo, economico e sociale, che un
Gruppo industriale e con una mission di lungo periodo dovrebbe avere nei Paesi in cui opera.
L’obiettivo quindi che Datalogic si propone è quello di (i) contribuire alle finanze pubbliche con regolarità
nel pieno rispetto di tutte le normative vigenti in materia fiscale e contributiva; (ii) sviluppare una Corporate
Reputation nei confronti delle Autorità fiscali attraverso l’attivazione di strumenti e processi quali a titolo
esemplificativo le istanze di interpello o le istanze di ruling che consentano di avere un rapporto trasparente e
collaborativo e preventivo con le Autorità fiscali, e quindi (iii) salvaguardare al tempo stesso l’efficienza dellagestione dell’area fiscale con procedure che dovrebbero ridimensionare i rischi di contenzioso tributario egarantire quella funzione sociale contribuendo allo sviluppo del contesto anche economico nel quale si opera.
A tal fine Datalogic dispone di una struttura e di competenze interne (“il Dipartimento fiscale”) che consentono
di rispettare le norme fiscali applicabili nei Paesi ed ove richiesto di adempiere a tutti gli obblighi di trasparenzaprevisti dalle normative in materia di scambio di informazioni tra Stati.
In aggiunta alla struttura fiscale centrale il Gruppo dispone anche di strutture dedicate alle attività fiscali subase regionale ed una rete di consulenti di primaria notorietà e professionalità per il supporto alla gestione diattività in altri Paesi meno organizzati.
La struttura che opera presso l’HQ definisce anche gli scenari fiscali, domestici, internazionali e sovranazionali edha la responsabilità di favorire adeguate ed efficaci procedure per il corretto assolvimento degli obblighi tributari ela corretta ed efficiente tassazione del Gruppo anche fornendo supporto alle strutture di Business affinché le attività
d’impresa siano condotte nel pieno rispetto delle norme tributarie consentendo indirettamente di prevenire i profili
di rischio e contestualmente favorire la diffusione di una cultura fiscale tra i dipendenti del Gruppo.
Stante la specificità e complessità della materia trattata, la Funzione fiscale si impegna ad assicurare che il
NOTE:
3
In coerenza con i principi su cui si fonda il Codice di Condotta, Datalogic si obbliga a non intraprendere operazioni, investimenti, prodotti e altre
iniziative con l’intento di evitare e/o eludere le tasse, oppure di ottenere vantaggi fiscali indebiti in violazione della legge. Le attività intrapresedal Gruppo devono essere fondate su motivazioni economiche significative: è fatto divieto ai dipendenti di Datalogic di acquistare o offrire, sia informa scritta che verbale, investimenti, prodotti o altre operazioni che abbiano come fondamento un mero beneficio fiscale per i clienti o per altre
controparti; le informazioni fornite all’Autorità fiscale e agli altri Organi rilevanti devono essere corrette, complete e veritiere; è vietato ritardare eostacolare le attività poste in essere da dette Autorità nel corso di attività di Audit in materia fiscale o durante le ispezioni.

24

Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario

proprio personale riceva una formazione continua (di base, di perfezionamento e specialistica), necessaria perlo svolgimento dei propri compiti. A tal riguardo, il Responsabile della Funzione fiscale monitora e coordina
le esigenze formative del proprio personale.
Il sistema di valutazione dell’efficacia delle modalità di gestione della compliance fiscale, nonché l’analisi dei
risultati della valutazione di tale modalità di gestione è effettuato mediante un sistema di verifiche e controlli,da parte sia di organi e funzioni interni a Datalogic e sia a da parte di soggetti esterni (Collegi sindacali,
Organismo di Vigilanza a titolo di esempio).
Con riferimento alle segnalazioni degli illeciti in ambito fiscale, è previsto che le varie Funzioni aziendali
comunichino alla Funzione fiscale le ipotesi di reato di frode fiscale poste in essere da soggetti terzi e di cui
ricevono formale notifica.
Il coinvolgimento degli stakeholder si concretizza, inoltre, nei processi di raccolta e presa in carico delle
opinioni degli stessi, ad esempio nell’ambito dei vari incontri con gli investitori.

Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario

25

Sistemi di Gestione e normative ISO
Prodotti e servizi eccellenti, sicurezza dei lavoratori e sicurezza delle informazioni, attenzione e rispetto perl’ambiente sono temi prioritari per Datalogic che vengono costantemente monitorati attraverso Sistemi diGestione verificati e certificati da organismi indipendenti.
Tale approccio garantisce il progredire virtuoso dell’organizzazione nel processo sistematico di miglioramento
continuo.
A presidio dei diversi temi, il Gruppo ha stabilito e implementato Sistemi di Gestione certificati ai sensi dei
seguenti Standard internazionali:••••

ISO9001 “Sistema di Gestione per la Qualità”
ISO14001 “Sistema di Gestione per l’Ambiente”
OHSAS18001/ISO45001 “Sistema di Gestione per la Salute e Sicurezza sul lavoro”
ISO27001 “Sistema di Gestione della Sicurezza delle Informazioni”.

ISO9001
ISO14001

ISO45001

ISO9001

ISO9001

ISO/IEC27001

ISO14001

ISO9001

ISO9001

ISO/IEC27001

ISO/IEC27001

ISO14001

ISO14001OHSAS18001

ISO45001

Tutti i certificati sono disponibili alla consultazione da parte di tutti gli stakeholder che fossero interessati ad
approfondire nella sezione “Sistema di Gestione ISO” del sito internet Datalogic: https://www.datalogic.com/ita/azienda/panoramica-dellazienda/sistema-di-gestione-iso-co-217.html

26

Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario

Gestione integrata del rischio
La gestione dei rischi Datalogic ha l’obiettivo di preservare lungo la catena del valore l’efficacia, la redditività
e la compliance.
Tale risultato è garantito da opportuni processi e presidi stabiliti a livello di:••••

Struttura organizzativa e societaria
Governance
Sistemi operativi/Strumenti
Sistemi di Gestione (Procedure e standard interni)

La definizione degli obiettivi strategici da parte dell’executive board è accompagnata da un’opportuna
valutazione dei rischi, al fine di valutarne la sostenibilità.
Il Comitato Controllo, Rischi, Remunerazione e Nomine (composto, in linea con le previsioni del Codice diAutodisciplina, da 3 Consiglieri, di cui 2 indipendenti e 1 non esecutivo) ha il compito di supportare, conun’adeguata attività istruttoria, le valutazioni e le decisioni del Consiglio di Amministrazione relative alsistema di controllo interno e di gestione dei rischi.
I rischi operativi, di diretta espressione della strategia ed afferenti alla realizzazione degli obiettivi strategici
sono identificati e periodicamente rivalutati dall’Executive Board e dai Responsabili di funzione in coerenza
con le responsabilità di esecuzione ad essi affidate.
La gestione del rischio, così come descritta, contribuisce ad una conduzione dell’impresa coerente con gli
obiettivi aziendali, favorendo l’assunzione di decisioni consapevoli, l’efficienza e l’efficacia dei processi aziendali,l’affidabilità delle informazioni fornite agli organi sociali e al mercato, il rispetto di leggi e regolamenti.
La Relazione sulla Gestione riporta annualmente una valutazione sulla esposizione del Gruppo alle varietipologie di rischio, con riguardo sia ai rischi di natura puramente finanziaria che ai rischi di diversa natura che
possono impattare sulla situazione economico-finanziaria del Gruppo.
Per maggiori informazioni sulla Relazione sulla Gestione 2020 si rimanda alla relazione finanziaria 2020
disponibile sul sito del Gruppo: https://www.datalogic.com/ita/azienda/investor-relations-ire-5390.html

Principali rischi legati ai temi non finanziari
Tra i rischi attuali e potenziali a cui il Gruppo è o potrebbe essere esposto (presenti nei diversi documenti dianalisi e valutazione dei rischi interni al Gruppo4) è possibile identificare alcuni rischi connessi ai temi che
Datalogic riconosce come “materiali” per il Gruppo e per i suoi stakeholder, oggetto della presente DNF.
Tale mappatura, costruita a partire dai possibili fattori di rischio connessi ai temi rilevanti identificati dal
Gruppo, rappresenta un primo passo nella comprensione di come i temi sociali, ambientali, attinenti alla
gestione del personale, dei diritti umani o della lotta alla corruzione possono incidere sull’efficacia e lasostenibilità del modello di business di Datalogic su un orizzonte di breve, medio e lungo periodo.

NOTE:
4
Sono stati esaminati, in particolare, i seguenti documenti: attività a rischio censite nell’ambito del Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo
ex. D. Lgs. 231/2001; il Documento di Valutazione dei Rischi (DVR) in riferimento alla prevenzione e sicurezza nei luoghi di lavoro, come stabilito
dal D.Lgs. 81/2008; analisi dei rischi connessi alla gestione degli impatti ambientali individuati nei Sistemi di Gestione ISO 14001 ove presenti;
analisi dei rischi connessi alla salute e sicurezza sul lavoro individuati nel Sistema di Gestione ISO45001 ove presente, e in report gestionali
compilati in osservanza di normative nazionali dei Paesi esteri di presenza dei siti produttivi.

Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario27

In sintesi, i principali rischi associati sono così identificati:
AMBITO D.LGS 254/16

PRINCIPALI RISCHISTRUMENTI E AZIONIA PRESIDIO

Aspetti relativi alla lotta
contro la corruzione

I rischi relativi alla corruzione attiva epassiva sono stati analizzati nell’ambito
di un’attività di risk assessment che
ha coinvolto i principali responsabili
funzionali del gruppo Datalogic.
Tale analisi, ha preso in considerazione
la totalità dei processi aziendali, tra cui:vendita e acquisti, finanziamenti pubblici
e partecipazione a gare d’appalto,
assunzioni del personale, processi dicertificazione di sistemi e prodotti.

Per quanto concerne la gestione dei rischi rilevati inambito di corruzione, l’azienda ha:• definito e adottato il Codice di Condotta di Gruppo,
che sancisce i principi ed i comportamenti etici i cui
destinatari devono rispettare;• previsto procedure di Gruppo a copertura dellamaggior parte dei processi aziendali esposti a rischio;• sviluppato e implementato un sistema di deleghe e
procure, in ottica di “segregation of duty”.
Nelle società italiane è stato implementato il Modello ex
D.Lgs. n. 231/2001.

I principali rischi individuati relativi
al personale del Gruppo e ai diritti
umani comprendono il mancato
coinvolgimento del personale
competente sia durante la selezione chedurante la gestione, rischi legati alla
salute e la sicurezza dei lavoratori e il
mancato rispetto dei diritti umani e delladiversità di genere.

La gestione dei rischi nell’ambito del personale e dei
diritti umani a livello di Gruppo viene trattato a partire dal
Welcome On Board.
In tale occasione il Codice di Condotta, le Procedure
generali di Gruppo5 e la “Quality Policy” vengono condivisi
con tutti i nuovi dipendenti del Gruppo Datalogic.
A ciò si aggiungono una serie altri strumenti di gestionedelle Risorse Umane, tra cui Performance Review,programmi di formazione e sistema di welfare aziendale.
Per le società più rilevanti dal punto di vista dellacomplessità dei processi, Datalogic conferma ogni anno
la certificazione ISO 9001:20156.
In ambito salute e sicurezza esistono procedure
specifiche applicate a livello società e sono confermate
ogni anno le seguenti certificazioni:• ISO45001 per il Vietnam e Slovacchia;• OHSAS18001 e Modello ex D.lgs. n. 231/2001 perl’Italia

Aspetti relativi alla
tutela dei lavoratori eai diritti umani

Aspetti ambientali

Il mancato rispetto delle norme
ambientali e gli incidenti che potrebbero
determinare lo scarico di sostanzechimiche inquinanti, sia nel suolo chenelle acque, sono i rischi più rilevantivalutati durante l’analisi dei processi
produttivi del Gruppo.
Rischio relativo al cambiamento
climatico.

Il Codice di Condotta definito dal Gruppo definisce icomportamenti e le azioni preventive a salvaguardia
dell’ambiente e rispetto del territorio.
A mitigare ulteriormente i rischi esistono la “Quality
Policy” e la “Environmental, Health & Safety Policy” di
Gruppo7. Inoltre, sono presenti certificazioni ISO14001
negli stabilimenti di Italia, Ungheria, Vietnam e
Slovacchia, dove, insieme agli altri contesti produttivi del
Gruppo, vengono gestiti gli aspetti ambientali in maniera
puntuale.
Il Gruppo ha incluso il rischio di cambiamento climatico
all’interno del modello di valutazione dei rischi aziendali,nell’ambito “Natural Hazard”, attribuendo ad esso una
bassa probabilità di accadimento. Tale valutazione,
aggiornata con cadenza annuale, trova fondamento nella
tipologia di attività svolte (sostanzialmente assemblaggio
di componentistica) negli stabilimenti del Gruppo,
nonché nella maturità dei Sistemi di Gestione Ambientale
implementati dai siti di Datalogic nel mondo (Italia,
Vietnam, Slovacchia e Ungheria). Si segnala inoltre che
alla data odierna le operations del Gruppo non hanno mai
subito conseguenze o danni derivanti da fenomeni naturali
riconducibili al cambiamento climatico in atto.

NOTE:
5
Tra le principali procedure vi sono: “Group recruitment for employee Positions and Internal Mobility”, “Group Training Management” e “Sales
incentive calculation & payment”.
6
Per Datalogic Spa, Datalogic Srl, Datalogic USA Inc, Datalogic Vietnam LLC, Datalogic Slovakia Sro, Datalogic Hungary Kft and Datalogic Do Brazil Ltda.
7
Definita nel corso del 2018 ed entrata in vigore nel 2019.

28

Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario

PRINCIPALI RISCHISTRUMENTI E AZIONIA PRESIDIO

In materia di innovazione la mancata
capacità di generare e realizzare prodottie soluzioni innovative rappresenta ilrischio maggiore, che si aggiunge airischi legati alla mancata compliancenormativa e la violazione di brevetti.

Il Codice di Condotta, la “Quality Policy”, la certificazione
ISO 9001, certificazione di prodotti terzi e gli standard
interni di produzione guidano il Gruppo verso la riduzione
dei principali rischi di violazione brevetti e rischi normativi
legati al prodotto.
Le procedure di Gruppo (come ad esempio Procedure“New Product Development”, “Product Certification”,“Patent Marking” e linee guida per l’adozione e utilizzo disoftware “Open Source” nei prodotti Datalogic) e il “Voiceof Customer” riducono in maniera consistente il rischio di
obsolescenza dei prodotti e di mancata innovatività.

Privacy e gestione dei dati: la violazione
dei sistemi informativi aziendali e dei
dati dei Clienti, fornitori e dipendenti
attraverso attacchi cibernetici o altre
cause, risulta il principale rischio perl’ambito della privacy.

Come per la maggior parte degli ambiti tecnologici
a mitigare il rischio esistono il Codice di Condotta di
Gruppo, la “Quality Policy” e le procedure di Gruppo8.
In aggiunta, a rafforzare il presidio vi sono la Policy
Strumenti IT, la Certificazione ISO270019 (in Vietnam,
Italia e Stati Uniti), il Comitato della Cybersecurity e il“Security Access Agreement”.
Viene anche erogato periodicamente un training ai
dipendenti in merito ai temi di sicurezza informatica e al
GDPR.

Aspetti relativi alla
gestione strategicadella catena di fornituraorientata ai principi disostenibilità

I principali rischi individuati lungo lacatena di approvvigionamento delGruppo sono legati alla violazione
da parte dei fornitori di normative inmateria ambientale, sociale e dei diritti
umani.

Nella gestione di rischi riconducibili alla catena diapprovvigionamento l’azienda ha definito i principi
specifici all’interno del Codice di Condotta del Gruppo,
oltre a basarsi sulla “Quality Policy” e sulle Procedure
di Gruppo (in particolare per i fornitori di materiali
diretti)10. A rafforzare tali strumenti sono state definite lecondizioni generali di contratto e gli accordi contrattuali
quadro con i principali fornitori.

Aspetti relativi ai
rapporti con i clienti

Il principale rischio in questo ambito
risulta essere la mancata sicurezza equalità dei prodotti e servizi offerti alcliente.

Come per l’innovazione tecnologica del prodotto, amitigare il rischio esistono il Codice di Condotta di
Gruppo, la “Quality Policy”, la certificazione ISO 9001 e inaggiunta le certificazioni di Conformità dei prodotti.

AMBITO D.LGS 254/16

Aspetti relativi
all’innovazione, alla
resilienza tecnologica ealla sicurezza dei dati

NOTE:
8
Tra le principali procedure vi sono: “Information classification marking instruction”, “Information classification”, “Istruzioni per la gestione di undata breach” e “Linee guida per i responsabili del trattamento”.
9
Per Datalogic S.p.A, Datalogic S.r.l., Datalogic USA Inc. e Datalogic Vietnam LLC.
10
Tra le principali procedure vi sono: “Indirect Material Sourcing and procurement procedure”, “Search and selection suppliers” e “Supplier qualification”.
Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario

29

Prevenzione e contrasto della corruzione
Anche nell’anno 2020 il 100% dei processi organizzativi di Datalogic sono stati oggetto di analisi e verifica in
merito al rischio di corruzione.
A fronte di ciò, il sistema di controllo interno del Gruppo ed i presidi che lo compongono garantiscono lacompliance alle principali normative di riferimento con riguardo alle fattispecie di reato di corruzione e
concussione.
Si riporta nel seguito l’elenco dei presidi e degli strumenti attivati:
•
•
•
•
•
•
•
•

Codice di Condotta di Gruppo
Sistema di Gestione per la Qualità
Procedure di Gruppo
Sistema di deleghe e procure del Gruppo Datalogic
Approccio orientato ai principi del “segregation of duty” definiti dal sistema di procedure interne
Sistemi informatici di Gruppo
Modello Organizzativo e di Gestione ai sensi del Decreto Legislativo 231/2001
Ambiente di controllo interno a presidio della compliance normativa in ambito di informativa finanziaria
ex L.262/05

Nel 2019 e nel 2020 non si sono registrati nel Gruppo episodi confermati di corruzione.

30

Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario

Integrità della condotta aziendale
A presidio dei principi di comportamento volti a garantire la piena integrità della condotta aziendale ed ilrispetto dei valori etici dell’organizzazione, il Gruppo Datalogic si è dotato di un articolato Codice di Condotta.
Il Codice sancisce principi etici e regole di condotta, rilevanti anche ai fini della prevenzione dei reati che possono
essere commessi dalla Società capogruppo o dalle altre società del Gruppo e mira a raccomandare, promuovere
o vietare, in ciascuna giurisdizione rilevante, determinati comportamenti, al di là e indipendentemente daquanto previsto a livello normativo.
Il Codice di Condotta è un elemento complementare del modello di organizzazione, gestione e controlloadottato da Datalogic.
Il Codice si applica ai membri degli organi sociali e agli amministratori della Società e delle società del Gruppo,
ai dipendenti e ai collaboratori che, a qualsiasi titolo, agiscono in nome e per conto della Società e/o di unao più società del Gruppo nonché ai consulenti esterni e ai fornitori della Società e/o di qualsiasi società delGruppo (i “Destinatari”).
I Destinatari si attengono, nella conduzione dei propri affari, nell’esercizio delle proprie attività e nella gestione
dei rapporti con terzi, ai principi definiti nel Codice di Condotta.
I principi etici e le regole di condotta, definiti all’interno del codice, sono rilevanti anche ai fini della prevenzione
dei reati che possono essere commessi dalla Capogruppo o dalle altre società del Gruppo. Il codice mira infattia raccomandare, promuovere o vietare, in ciascuna giurisdizione rilevante, determinati comportamenti, al dilà e indipendentemente da quanto previsto a livello normativo.
Per consentirne massima diffusione e accessibilità a beneficio di tutti gli stakeholder, il Codice di Condotta èstato integrato nel programma di formazione erogato a tutti i nuovi dipendenti ed è disponibile sul sito web
aziendale.
A disposizione dei dipendenti (e di altri stakeholder eventualmente interessati) sono state attivate caselle diposta elettronica e cassette fisiche per la raccolta di segnalazioni relative a violazioni del Codice di Condotta,così come sono disponibili canali diretti e potenzialmente anonimi per contattare l’Organismo di Vigilanza.
Per maggiori informazioni in merito al Codice di Condotta del Gruppo si rimanda alla sezione “Corporate Governance”
del sito internet Datalogic: https://www.datalogic.com/ita/azienda/corporate-governance/documenti-societari/codice-etico-irp-5424.html

Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario

31

INNOVAZIONE ERESILIENZA TECNOLOGICA
L’Obiettivo 9 dell’Agenda 2030 è prioritario per Datalogic e per i nostri stakeholder.
Costruire un’infrastruttura resiliente e promuovere l’innovazione ed una
industrializzazione equa, responsabile e sostenibile

In Datalogic crediamo che l’innovazione sia la leva essenziale per soddisfare i bisogni dei nostri Clienti nei
settori Retail, Manufacturing, Transportation&Logistics ed Healthcare. Da sempre nel DNA della nostra
azienda, l’innovazione guida ingegneri e responsabili marketing di prodotto a ricercare insistentemente nuove
idee dirompenti al fine di migliorare l’esperienza dei nostri Clienti semplificando i loro processi di acquisizione
e tracciamento automatico, rendendoli più efficienti, veloci, sicuri ed affidabili. A tal fine impieghiamo letecnologie più avanzate in campo optomeccatronico, ad esempio progettiamo complessi algoritmi diintelligenza artificiale per elaborare le immagini su piattaforme di mobile ed edge computing all’avanguardia.
Nel 2020 il 20% del fatturato prodotti Datalogic (Vitality Index) è stato generato da nuovi prodotti con meno di
2 anni di vita e l’11% del fatturato è stato destinato ad attività di ricerca e sviluppo alimentando questo circolo
virtuoso.
Datalogic vede i propri Clienti come partners con cui creare e mantenere una relazione a lungo termine
e raggiungere assieme nuovi traguardi. L’obiettivo del Gruppo è quello di soddisfare il Cliente attraverso
un’elevata qualità e convenienza dei prodotti, un continuo miglioramento dei servizi, una consulenzaqualificata nel momento della prevendita, consegne puntuali e un servizio di assistenza tecnica post-vendita
tempestivo e risolutivo.

Innovazione rivoluzionaria
Realizzare prodotti e soluzioni innovative rappresenta da sempre uno dei principali fattori competitivi. Un
processo di innovazione poco efficace costituisce un grosso rischio a livello strategico e pertanto Datalogic hadeciso di affiancare a consistenti investimenti in Ricerca e Sviluppo un processo strutturato di raccolta della
Voice of Customer e un forte monitoraggio in fase di implementazione.
Il presidio dell’innovazione “disruptive” (rivoluzionaria) è affidato ai Datalogic Labs che si occupano da un latodi rinnovare il parco delle tecnologie core e dall’altro della progettazione degli elementi costitutivi standard,
ovvero gli “embrioni” dei prodotti futuri.

Gli ingegneri Datalogic sono costantemente alla ricerca di idee rivoluzionarie per semplificare le attività
complesse e rendere a prova di errore i processi dei Clienti.
Un esempio eloquente è la ricarica wireless, una tecnologia distintiva delle pistole e dei terminali portatili
di Datalogic che ha permesso di migliorare il ciclo di vita dei dispositivi e la loro sostenibilità ambientale
grazie alla rimozione dei contatti metallici la cui ossidazione rappresenta uno dei principali rischi di guasto.
Inoltre, i contatti possono fungere da ricettacolo per polvere e germi, quindi la loro eliminazione favorisce
l’igienizzazione del dispositivo, fattore importante in un periodo di emergenza sanitaria.

Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario35

La via dell'innovazione di Datalogic

In-motion
dimensioning systemproviding length, widthand height of cuboidal
and irregular objects

The first automatic
barcode reading
station in an airport(Milan, Italy)

Magellan 9800i

The world’s firstgrocery checkout
barcode scanner
driven completely
by high performance
digital imaging

First generationof ruggedized
handhelds

M10

The first stationary
device manufactured
in Europe forIndustrial Automation

Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario

Model AThe world’s firstcommercial
barcode scanner

Introduced
the world’s
first 6 sided
cameratunnel2000

PowerScan/
Dragon1999

First linear
CCD camera
for highspeed
logistics
applications

1998

1997

First contrast
sensorwith Mark/
Background and
LED emission
automatic setting

1974
36

Datalogic announces
the AV7000 Linear
Camera and presents
the Matrix 120, thesmallest ultra compact
industrial 2D imager

TLµ

1974

Design of thefirst handheld
linear imager

The world’s
first 360°
scanner/scale

1995

1994

DL60

Magellan

1984

1989

2013

2014

Jade X7

Datalogic
revolutionizes
T&L markets
with DM3610
Dimensioner

2016

2014

Sono di seguito riportate alcune “pietre miliari” dell’innovazione realizzate dal Gruppo:

Introduced
Datalogic’s
first 2D Imager.
Datalogic
becomes the
only supplierwith all three
ID technologies

2020

2020

The smart vision sensor
enabled with A.I. andempowered by machinelearning assisted
settings algorithms

2017

The flexible solution forsafe area protection,
for static and dynamic
applications

PowerScan 9100

The innovative
laser-like green
scanning line
implements thedefinition of a laser andthe benefits of a linear
imager scanner

Datalogic Wirelesscharging products

Gryphon HC

Disinfectant-Ready
enclosures with
anti-microbial
protection for use in
Healthcare

The Datalogic Wireless
Charging System is aground-breaking
feature for enterprise
mobile computers andhandheld scanners

Magellan
3200VSi

World’s firstsingle-plane
area imager

2008

Datalogic
produces the
1.000.000th
Magellan fixed
retail scanner

Industrial 9MP
image-based code
reader for applications intransportation, logistics,
distribution and airports

Joya

First Self-Shopping
Windows Device

2018

1.000.000th
Magellan

AV900

Laser Sentinel

2010

The industry’s first
wireless charging
technology

2017

Joya Touch

2010

2016
2010

Smart-VS

GryphonWorld’s first highperformance linear
imager with Green
Spot technology

Memor

Falcon 5500

First integrated
UHF RFID mobile
computerWorld’s firstscanner to scan anddeactivate (EAS) in
one motion

2004

Magellan 9500

2006

First pocketableindustrial mobile
computer

2003

2000

CONTACTLESS, QUICK, CAREFREE

Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario

37

Investimenti in innovazione e R&D
In quasi 50 anni, Datalogic ha dimostrato di essere un’azienda incentrata sull’innovazione, nello spirito diLeonardo da Vinci, genio del Rinascimento e fonte di ispirazione per tutti coloro che, come i nostri inventori,
accettano ogni giorno la sfida della ricerca, dell’innovazione e dell’invenzione.
Il progresso della tecnologia sta provocando una trasformazione dei mercati in cui opera Datalogic
rivoluzionandone la catena del valore, modificando abitudini e dinamiche sociali, basti pensare agli effetti
prorompenti dell’Intelligenza Artificiale nei settori del retail, della distribuzione, delle linee produttive diIndustria 4.0.
Investire costantemente in ricerca e innovazione è fondamentale per preservare la competitività ed espandersiin questo scenario in rapida evoluzione. Il Cliente è posto sempre al centro del processo di innovazione inmodo da rispondere efficacemente ai suoi bisogni, soprattutto ai bisogni insoddisfatti dallo stato dell’arte oancora inespressi.
La chiave di successo sono le nostre persone che con la loro
passione per l’innovazione e la tecnologia, sono curiose e
attente a recepire tali bisogni per poi andare a soddisfarli.
In questo spirito di innovazione e invenzione, anche nel 2020è stato istituito il premio “Leonardo da Vinci - Best Patent of
the Year”. Malgrado le difficoltà della pandemia in corso, il
2020 è stato un anno segnato da un’eccezionale qualità dei
brevetti.
Il premio “Leonardo da Vinci - Best Patent of the Year” è ilringraziamento per tutti gli inventori che hanno contribuito
a concepire e progettare nuovi prodotti e soluzioni per
Datalogic.
Solo attraverso il duro lavoro delle nostre persone, il loro
impegno, la loro creatività, possiamo garantire il nostro
successo rivolto ad un futuro sostenibile.
L’impegno di Datalogic per un’innovazione sostenibileè stato sugellato nel corso del 2020 da un importantericonoscimento. Datalogic è tra le aziende vincitrici delpremio CONAI per l’Ecodesign 2020, premio rivolto adaziende produttrici e utilizzatrici di imballaggi che hanno
saputo ridisegnare il proprio packaging in prospettiva ecosostenibile. Il riconoscimento è stato assegnato
al nuovo packaging del Magellan™ 3200, progettato specificamente nell’ottica del risparmio delle materie
prime e dell'ottimizzazione logistica.
Un altro esempio di innovazione sostenibile è il prodotto WebSentinel Predict annunciato nel corso del 2020che è in grado di monitorare una flotta di dispositivi mobili in tempo reale attraverso la raccolta di dati su
Cloud e grazie all’analisi predittiva, consente di effettuare la sostituzione delle batterie solo nel momento incui sono davvero esauste.

L’innovazione al servizio del settore sanitario
I lettori di codici a barre progettati e prodotti Datalogic per il settore sanitario si distinguono per il loro involucro
esterno. Gli additivi agli ioni d'argento, aggiunti alla plastica antimicrobica di questi lettori, inibiscono la

38

Dichiarazione consolidata di carattere non finanziariocrescita di microrganismi come germi e batteri. In tal modo, questi additivi riducono il rischio che batteri ealtri germi rimangano sulla superficie dei dispositivi e vengano trasmessi tra medici e pazienti.
Oltre a contenere sostanze antimicrobiche, gli involucri utilizzati da Datalogic per i lettori di codici a barre emobile computer per uso medico sono progettati per
difendersi da detergenti e disinfettanti professionali,
che vengono utilizzati in ambito sanitario. Le custodie
possono resistere alle numerose pulizie quotidiane
previste dai protocolli standard di igiene ospedaliera.
Tali dispositivi sono dotati di ricarica wireless e questo
abbatte il rischio di guasti generati dall’ossidazione
dei contatti di ricarica. Inoltre, i contatti possono
diventare ricettacoli di polvere e germi; la ricarica a
induzione wireless elimina questo pericolo.
Infine, il design ergonomico dei dispositivi Datalogic
assicura che si adattino facilmente ai carrelli sanitari
e riduce l'affaticamento fisico associato alle ripetuteoperazioni di scansione.
Nel sistema sanitario odierno, i mobile computer ei lettori di codici a barre giocano un ruolo essenziale
nel controllo delle infezioni e nella sicurezza dei
degenti. Assicurano la corretta identificazione delpaziente, contribuendo al tempo stesso a ridurre
la diffusione delle malattie infettive. Avendo a
disposizione apparecchiature realizzate con materiali antimicrobici e adatti a resistere all’azione di potenti
disinfettanti, ed equipaggiate inoltre della tecnologia di ricarica wireless, gli ospedali possono diventare più
efficienti riducendo al contempo il rischio di infezioni secondarie.

Processo di Innovazione e rilascio dei nuovi prodotti
Il processo di sviluppo è governato da un’apposita Procedura denominata “New Product Development” edalimentato dalla “Product Roadmap” che rappresenta il mandato dell’Amministratore Delegato alla funzione
Ricerca e Sviluppo.
Il processo si sostanzia nelle seguenti macro-fasi:•

Definizione Roadmap (piano prodotti): processo interattivo, tra Product Marketing e Industries
Leaders, avente come obiettivo il recepimento all’interno della Roadmap dei “requirements and needs”
raccolti dai Clienti;•

Sviluppo Prodotto: nella prima fase di sviluppo il Product Marketing trasforma i requisiti in specifiche diprogetto. Il progetto sarà guidato da un Program Manager lungo un percorso che si articola in una serie
di fasi e gate, fino al rilascio del prodotto sul mercato;•

Monitoraggio delle performance quali-quantitative del Prodotto: dopo il lancio sul mercato il CoreTeam del progetto, di cui Product Marketing e Quality sono parte integrante, garantisce attraverso ilsuperamento di ulteriori checkpoint che il Prodotto rilasciato soddisfi appieno i bisogni dei Clienti.

Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario

39Open Innovation
L’innovazione in Datalogic verte sullo sviluppo di risorse, competenze, tecnologie e processi all’interno della
propria comunità, ma nel contempo si alimenta da una fertile rete di collaborazioni con partners strategici con
i quali viene condiviso un percorso di Open Innovation volto a generare idee, sviluppare soluzioni innovativee trasferirle sui prodotti. Un esempio eloquente è la collaborazione con due giganti High-Tech del calibro di
Google e Qualcomm e con Original Design Manufacturers asiatici che ha permesso a Datalogic di ottenere
la certificazione “Android Enterprise Recommended” per rugged mobile computers, prima tra le aziende
europee a poter vantare questo risultato nel settore di riferimento.
Datalogic è tra i fondatori del consorzio CRIT, una società privata specializzata nella ricerca e analisi
di informazioni tecnico-scientifiche e in attività di sviluppo di progetti di ricerca. CRIT annovera diverse
importanti aziende del territorio che si confrontano su problemi e soluzioni tecniche, gestionali, organizzative,
organizzando scambi di best practices e benchmarking specifici.
Datalogic è particolarmente attenta al mondo delle Start-ups e delle Scale-ups. Negli ultimi anni ha attivato
diversi PoC (Proof of Concept) per sperimentare nuove soluzioni.
Altrettanto importante è l’interazione con il mondo accademico e con i centri di ricerca.
Datalogic ha siglato nel 2018 un accordo quadro di collaborazione con l’Università di Bologna per condurre
attività congiunte di ricerca, sviluppo e innovazione nell’ambito dell’acquisizione e processamento dei dati. La
collaborazione prevede iniziative di ricerca commissionata, partecipazione congiunta a bandi e programmi diricerca regionali, nazionali, europei e internazionali, finanziamento di assegni di ricerca e borse di Dottorato,
oltre ad attività formative, eventi per attivare tirocini e avvicinare gli studenti al mondo del lavoro, trasferimento
tecnologico e co-branding
Le collaborazioni con i centri di ricerca non si limitano al territorio bolognese ma hanno un respiro
internazionale.
A titolo esemplificativo si elencano di seguito alcuni progetti recenti a cui Datalogic ha preso parte:•

ROSSINI (RObot enhanced SenSing, INtelligence and actuation to Improve job quality in manufacturing):
Datalogic è capofila e coordinatore del consorzio nato per partecipare al bando del programma quadro
europeo Horizon 2020 sulla “Effective Industrial formaz-Robot Collaboration”. Scopo del progetto
è sviluppare una piattaforma hardware-software intrinsecamente sicura per la progettazione e
l’implementazione di applicazioni di collaborazione uomo-robot (HRC) in ambito produttivo. Combinando
tecnologie innovative di rilevamento e identificazione, attuazione e controllo (sviluppate da grandi
stakeholder industriali, leader mondiali nella propria tecnologia e nel proprio mercato di riferimento) e
integrandole in un ambiente di sviluppo aperto, la piattaforma consentirà di realizzare applicazioni in cui
grossi robot e operatori umani diventeranno membri della stessa squadra, aumentando la qualità dellavoro, la flessibilità della produzione, l’efficienza e di conseguenza la produttività.

•

NO-LOSS: progetto in corso sulla progettazione di tecnologie ottiche, finanziato all’interno della Research& Innovation Marie Skłodowska-Curie Action, per affrontare sfide come l’acquisizione senza perdita di
fotoni e l’estrazione di informazioni più approfondite dalle immagini;•

FLUTE: Datalogic è beneficiario di un finanziamento regionale per sviluppare nuovi prodotti di visione
artificiale e marcatura laser orientati alla massima flessibilità, usabilità, facilità di installazione e
configurazione, nonché ecosostenibilità. Il progetto punta a colmare un gap creatosi nell’Industria 4.0,
ovvero la difficoltà di penetrazione di tecnologie complesse come la visione artificiale e l’automazione in
una filiera produttiva in cui non si è ancora verificato il ricambio generazionale, dunque caratterizzata da
una forte carenza di personale specializzato.

40

Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario

Datalogic ha presentato nel 2020 domande di finanziamento che le permetteranno di avviare nuove partnership
mirate alla generazione di innovazione nel modo della robotica collaborativa e dell’intelligenza artificiale.

Resilienza tecnologica e sicurezza dei dati informatici
I dati e le informazioni sono un asset fondamentale per Datalogic.
Le informazioni sono custodite principalmente su supporti informatici ed è necessario garantire la sicurezzadi questi dati. In un mondo dove rischi informatici causati dalle violazioni dei sistemi di sicurezza (cybercrime),da guasti, incidenti e cattive pratiche che possono generare il danneggiamento o la perdita delle informazioni
sono in continuo aumento è fondamentale avere un'accurata gestione dei sistemi informativi interni adottando
tutte le misure di sicurezza informatica (cyber security) necessarie.
La resilienza dei sistemi e delle infrastrutture tecnologiche rappresenta per Datalogic una priorità e questo
vale sia in relazione alle reti interne che in relazione ai servizi forniti ai clienti.
Per garantire il presidio continuo e adeguato alle evoluzioni normative internazionali e nazionali, a corretta
gestione dei dati sensibili, la protezione di dati e delle informazioni da minacce di ogni tipo al fine di assicurarnel’integrità, la riservatezza e la disponibilità, Datalogic ha implementato un Sistema di Gestione della Sicurezzadelle Informazioni (SGSI) ed ottenuto due certificati ISO2700111.
Per una maggiore formazione e consapevolezza sulla sicurezza aziendale vengono:••organizzati training ad hoc a seconda dei temi oggetto di approfondimento (GDPR, phishing, netiquette,
minacce informatiche, etc);
rese disponibili nella intranet Datalogic pillole formative, integrate periodicamente a seguito diaggiornamenti normativi, rilievi emersi da audit interni ed esterni, eventuali altri accadimenti.

Datalogic ha inoltre sottoscritto un protocollo d’intesa con la Polizia Postale ai fini del contrasto al cybercrime
e per condivisione di informazioni e ha istituito un comitato interdipartimentale (Cybersecurity Committee),composto da rappresentati di diverse funzioni aziendali, per l’analisi e la gestione dei rischi Cyber legati a
prodotti ed aree di business.
In linea con il regolamento Europeo sulla protezione dei dati (GDPR), Datalogic organizza periodici interventi
formativi volti ad informare sugli obblighi e sugli adempimenti correlati alla nuova normativa. La funzione
HR compliance è deputata a gestire e mantenere aggiornato il registro dei trattamenti dei dati personali
per le società del Gruppo Datalogic che siano titolari, nonché a garantire l’utilizzo e l’applicazione delladocumentazione “privacy”.
Inoltre, per garantire il rispetto dei requisiti di protezione dei dati e delle informazioni lungo tutta la catena delvalore, Datalogic si è dotata di un documento integrativo (SAA - Security Access Agreement) per i contrattidi fornitura, con i requisiti di sicurezza necessari per garantire le risorse aziendali, a garanzia di una corretta
gestione dei rischi IT legati ai fornitori critici.
Nel 2020, a livello globale, non si sono verificati episodi di perdita o furto di dati dei Clienti né reclami in tal
senso.

NOTE:
11
I Certificati ISO27001 sono disponibili nella sezione “Sistema di Gestione ISO” del sito internet Datalogic.
Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario

41

SALUTE E
BENESSERE
Datalogic condivide con i propri stakeholder azioni concrete per perseguire con
impegno l’Obiettivo 3 dell’Agenda 2030.
Assicurare la salute e il benessere per tutti e per tutte le età.

Salute e sicurezza dei nostri lavoratori
Il nostro Gruppo considera la tutela della sicurezza, della salute e dello stato psicofisico del personale e dei
nostri collaboratori tra le priorità da perseguire e monitorare.
Datalogic rivolge la massima attenzione alle istanze di tutela della salute e alla sicurezza nei luoghi di lavoro
perché considera le risorse umane il patrimonio più prezioso per la crescita sostenibile dell’organizzazione.
Datalogic si impegna quindi ad assicurare ai propri lavoratori e collaboratori ambienti di lavoro conformi
agli standard più restrittivi in materia di salute e sicurezza. A tal fine Datalogic svolge continue attività dimonitoraggio e controllo per garantire alle persone che lavorano e collaborano con l’organizzazione lasalvaguardia della loro salute e sicurezza, attraverso condizioni di lavoro salubri e accoglienti.
La Politica per la Salute e la Sicurezza viene condivisa con tutti gli stakeholder Datalogic grazie alla sua
pubblicazione sul sito internet dell’organizzazione e prevede che l’azienda si impegni in attività di:••••prevenzione continua in tema di salute e sicurezza nei luoghi di lavoro e tutela ambientale;rispetto della legislazione applicabile e agli altri requisiti cui l’organizzazione ha deciso di aderire;
miglioramento continuo, realizzando programmi, annualmente aggiornati, delle proprie prestazioni,
perseguendo l’obiettivo “zero infortuni” e “zero malattie professionali”;
sensibilizzazione del personale al fine di mantenere alto l’interesse sulle tematiche di salute e sicurezza
nei luoghi di lavoro.

Datalogic ha adottato Sistemi di Gestione della Sicurezza e della Salute dei lavoratori certificati da unorganismo terzo indipendente nelle Società Italiane che hanno in atto la transizione dalla OHSAS 18001 alla
nuova ISO 45001 e in Datalogic Vietnam LLC, già in compliance al nuovo standard ISO 45001 e dal 2020 anche
il sito della Slovacchia.
In particolare, nell’ambito dei plant italiani, il 100% dei lavoratori di Datalogic Srl, Datalogic SpA e Datalogic IP
Tech Srl è coperto da un sistema di tutela della salute e della sicurezza certificato da un ente terzo indipendente;
lo stesso vale per Vietnam e Slovacchia.
Nel 2020 il Vietnam si è distinto per le iniziative di screening sanitario e per i presidi a tutela della salute edella sicurezza dei lavoratori, anche a contrasto dell’emergenza pandemica da Covid-19.
Negli stabilimenti dell’Ungheria, della Slovacchia e del Vietnam, i temi legati a Salute e Sicurezza dei
lavoratori sono gestiti dalle figure professionali dei Facility Manager che hanno la responsabilità di garantire
la compliance del proprio plant di riferimento alle normative locali e agli standard del Gruppo Datalogic.
Nelle aree “Asia Pacific” (escluso Vietnam) e “Americas”, nelle quali i temi ed i rischi sulla Salute e Sicurezza
dei lavorati non sono gestiti e presidiati da Sistemi di Gestione, Datalogic ha creato comitati di Health &Safety formati dai referenti delle funzioni – dipartimenti di riferimento (principalmente Risorse Umane ed
Operations).
Facility Manager e Comitati hanno la responsabilità di:• discutere, valutare e adottare opportune azioni di trattamento dei rischi individuati nei vari siti Datalogic
di propria competenza;• condividere, gestire e monitorare le attività formative a garanzia della compliance alle normative locali
che agli standard di Gruppo;• definire, implementare e monitorare azioni di miglioramento;• gestire emergenze nazionali o internazionali.
Il percorso di miglioramento continuo e l’adeguamento costante alle normative nazionali, attestanol’attenzione e il presidio costante su questo tema in tutte le Società del gruppo Datalogic.

Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario

45

Identificazione e analisi dei rischi
Tutti i plant Datalogic nel mondo hanno attuato modelli per l’analisi, l’identificazione e la gestione dei rischi
relativi agli aspetti di salute e sicurezza dei lavoratori. In tale contesto, l’Italia ha implementato opportuni
processi di individuazione del rischio conformi ai requisiti cogenti definiti dal Testo Unico sulla Sicurezza
D.lgs. 81/2008. Il documento chiave di tali processi è il DVR generale (Documento di Valutazione dei Rischi),che individua tutti i possibili rischi presenti all’interno del Plant. Per ogni rischio specifico invece è presente un
DVR specifico (es. chimico, rumore, vibrazioni, campi elettromagnetici, rischio di lavoro correlato). Nel 2020 è
stato inoltre condotta su tutti i dipendenti dei plant italiani una survey sul rischio di stress da lavoro correlato.
Gli esiti del processo di valutazione fungono da input per l’identificazione e implementazione di misure di
mitigazione e dei rischi, a tutela dei lavoratori.
Con riferimento allo specifico contesto italiano, i documenti di valutazione dei rischi sono interamente redatti
dall’ufficio HSE ubicato all’interno della sede della Datalogic di Monte San Pietro e vengono firmati dal Datore
di Lavoro, RLS e Medico Competente.

Informazione e Formazione
Datalogic considera la formazione una leva strategica per garantire adeguate prestazioni lavorative nelrispetto dei più stringenti requisiti di tutela delle istanze di salute e sicurezza.
Tutti i siti Datalogic nel mondo svolgono continue e periodiche attività di informazione e formazione sui temidi salute e sicurezza, esito delle attività di valutazione dei rischi, delle risultanze dei monitoraggi interni oesterni e di eventi critici (near miss, infortuni, circostanze di contesto). Tali corsi sono basati sulla normativa
cogente del paese di riferimento.
Per quanto riguarda il contesto italiano, Datalogic assolve appieno agli obblighi cui sono sottoposti i lavoratoriin materia di formazione sulla sicurezza. Sul territorio nazionale questo obbligo è stabilito e definito dal D.Lgs
81/08 e ribadito dall'Accordo Stato-Regioni del 7 luglio 2016, che modifica e integra le norme dell'Accordodel 2011. Datalogic è consapevole che la formazione sulla sicurezza è obbligatoria per tutti i lavoratori, nonsolo i dipendenti ma anche i preposti e i dirigenti. Al tempo stesso il Gruppo è consapevole che sia un diritto
dei lavoratori essere informati sui possibili rischi sul lavoro, essere istruiti sull'utilizzo delle attrezzature
e conoscere le procedure di prevenzione messe a disposizione dei lavoratori da parte dell’azienda. Infatti,
solo i lavoratori che hanno acquisito un insieme adeguato di conoscenze e competenze possono essere in
grado di gestire e risolvere le situazioni di emergenza. Per questo motivo il Gruppo si assicura che i propri
lavoratori e collaboratori siano formati, informati e addestrati sulla sicurezza e che partecipino ai programmi
di formazione sulla sicurezza, durante l'orario di lavoro e senza oneri a carico del lavoratore.
I programmi dei corsi di formazione sulla salute e sicurezza che il Gruppo mette a disposizione dei propri
dipendenti e collaboratori sono modulati sul livello di rischio connaturato alla mansione specifica e includono
una panoramica dei rischi riscontrabili nello specifico contesto operativo di Datalogic, approfondimenti suirischi legati alle mansioni specifiche, la conoscenza dei diritti e doveri di lavoratori, responsabili e dirigenti, laconoscenza delle procedure e delle misure per gestire le emergenze.
La formazione avviene all'inizio del rapporto di lavoro o del cambiamento di mansione oppure nel momentoin cui vengono introdotti nuovi macchinari e nuove procedure lavorative e si rinnova con aggiornamenti
periodici come previsto dalla normativa cogente (D.Lgs. 81/08 e Accordo Stato Regioni). Grazie al lavoro
effettuato dall’ufficio HSE Datalogic Srl, Datalogic SpA e Datalogic IP Tech Srl assicurano un preciso piano
formativo in ambito salute e sicurezza, relativo a nuovi assunti, impiegati, operai, preposti, dirigenti, squadre
di emergenza e addetti DAE (Defibrillatori).
Oltre alla formazione cogente Datalogic organizza corsi di formazioni su utilizzo di Dispositivi di Protezione
Individuale e specifiche iniziative di training per l’utilizzo di alcuni macchinari pericolosi, come per esempio
46

Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario

macchie XRay o laser.
Per tutti i percorsi di training l’efficacia viene valutata tramite test di apprendimento.
Nel 2020, al fine di mitigare il rischio di contagio da Covid-19, parte di questi corsi è stata erogata in modalitàe-learning.

Partecipazione dei lavoratori e segnalazioni
Tutti i plant Datalogic nel mondo hanno attivato specifici canali per la segnalazione delle situazioni di pericolo
e di rischio cui possono essere esposti i lavoratori.
Lo strumento più utilizzato è l’organizzazione di meeting mensili atti al recepimento di segnalazione, quesiti
e suggerimenti.
Per quanto riguarda i plant italiani, viene eletto periodicamente in ogni sito il Rappresentante dei Lavoratori
per la Sicurezza (R.L.S.), requisito cogente del Dlgs 81/2008. Il compito del R.L.S. è quello di recepire eriportare tutte le segnalazioni dei dipendenti all’ufficio HSE, partecipare alla valutazione dei rischi e prendereparte alle riunioni periodiche sui temi relativi alla salute e sicurezza dei lavoratori.
Il primo punto di contatto dei lavoratori sui temi legati la salute e sicurezza, è quindi il R.L.S., In altri casi,
i lavoratori possono contattare direttamente il R.S.P.P. il quale risponde puntualmente ad ogni richiesta e
segnalazione. In altre situazioni i lavoratori possono far riferimento al proprio preposto il quale ha il compito
di controllare l’operato di tutti i lavoratori e di segnale al R.S.P.P. qualsiasi situazione di pericolo.

Gestione delle emergenze
In tutti i plant Datalogic nel mondo sono presenti processi per la gestione delle emergenze.
Nel contesto dei plant italiani è presente uno specifico Piano di Emergenza, all’interno del quale vengono
trattate tutte le possibili tipologie di emergenza (incendio, terremoto, alluvione, frane). Con cadenza annuale
in ogni plant viene organizzata una prova che simula tali emergenze e che prepara al meglio la squadra di
emergenza e tutti i lavoratori presenti.

Iniziative di screening e sorveglianza sanitaria
Datalogic avvia continue campagne di sensibilizzazione sui temi della sicurezza e della salute e intraprendecon continuità iniziative di screening medico e sorveglianza sanitaria a tutela dei propri lavoratori.
Nel 2020 il plant Datalogic in Vietnam si è distinto per le numerose attività di screening, prevenzione e
sorveglianza sanitaria estese a tutto il personale.
In Italia, le attività di sorveglianza sanitaria vengono gestite sotto l’egida del Medico Competente incollaborazione con l’ufficio HSE che redige un protocollo sanitario sulla base di un’accurata analisi di tutte lemansioni presenti all’interno dell’organizzazione e dei relativi rischi associati alle mansioni. Tale protocollo
viene applicato attraverso visite periodiche la cui frequenza è stabilità in coerenza con il livello di esposizione
al rischio specifico. Il protocollo contiene l’elenco degli accertamenti specifici per ciascuna mansione. Tutti gli
esiti degli accertamenti sono custoditi dal Medico Competente in ottemperanza alla Privacy, mentre i giudizi
di idoneità vengono inviati all’azienda ed archiviati dall’ufficio HSE. In caso di prescrizioni da adottare per i
lavoratori le stesse vengono attuate in coerenza con quanto indicato dal Medico Competente.
Oltre ai servizi sanitari obbligatori per legge, i lavoratori hanno a disposizione un presidio medico gratuito, il
quale può essere utilizzato per qualsiasi consulto medico, anche non dipendente dall’attività lavorativa. Tale
servizio è sempre gratuito.

Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario

47

Datalogic mette in atto campagne gratuite per la prevenzione di alcune malattie, come il cancro e mette adisposizione di tutti i dipendenti italiani una convenzione sanitaria per effettuare test e esami diagnostici, cure
mediche e interventi chirurgici. I lavoratori posso accedere a tali servizi grazie al portale di Metasalute.
Nel 2020, in considerazione dell'emergenza sanitaria generata dalla diffusione dei contagi da Covid-19, il
Fondo Metasalute ha rinnovato per tutto il 2021 il Piano Sanitario Integrativo "Protezione sindromi influenzali
di natura pandemica (Covid-19)". Le garanzie incluse nel Piano Integrativo, attivo già dal 1.02.2020, sonostate estese gratuitamente a tutti i dipendenti Datalogic.
Il Piano Sanitario "Protezione sindromi influenzali di natura pandemica (COVID-19)" ha lo scopo di affiancare
concretamente tutti i lavoratori fornendo un concreto supporto economico.

Infortuni
Relativamente la gestione degli infortuni, l’organizzazione monitora con continuità il numero e la tipologia
degli infortuni occorsi in tutti i plant Datalogic nel mondo.
In Italia questo monitoraggio continuo viene formalizzato con cadenza trimestrale e in caso di avvenuto
infortunio, l’organizzazione effettua un’analisi accurata delle cause. Successivamente vengo messe in atto
tutte le azioni di trattamento e mitigazione atte a ridurre il rischio di ulteriore accadimento.
Le analisi del rischio condotte ed i sistematici monitoraggi dei dati relativi agli infortuni e malattie professionali
evidenziano che nell’ambito del Gruppo Datalogic non ci sono lavoratori impegnati in attività con alta incidenzao alto rischio di specifiche malattie.
Indici infortunistici di dipendenti e lavoratori esterni12
2019

2020

DIPENDENTILAVORATORI ESTERNIDIPENDENTILAVORATORI ESTERNI

Numero di decessi

0

0

0

0

Numero di infortuni gravi

0

0

0

0

Numero di infortuni totali

2013

114

1515

016

5.847.323

813.145

5.222.469

549.200

Tasso di frequenza degli
infortuni gravi

0,00

0,00

0,00

0,00

Tasso di frequenza degli
infortuni totali

3,42

1,23

2,87

0,00

Totale ore lavorate17

NOTE:
12
Sono inclusi gli infortuni che generano: morte, inabilità lavorative (assolute o parziali), limitazioni nei trasferimenti, cure mediche, intervento diprimo soccorso, anche se non generano giorni di assenza dal lavoro. Sono esclusi gli infortuni in itinere con auto di proprietà del dipendente. I tassidi frequenza per gli indici infortunistici sono stati calcolati come segue: (Numero di infortuni / Numero di ore lavorate) x 1.000.000.
I dati relativi alla Salute e Sicurezza dei lavoratori esterni includono la sola categoria dei Somministrati e non altre tipologie di lavoratori non
dipendenti che operano presso i siti del Gruppo e/o sotto il controllo del Gruppo, in considerazione della loro significatività e della disponibilità ditali dati su cui il Gruppo non esercita un controllo diretto.
13
Di cui 5 con zero giorni di assenza dal lavoro.
14
Lavoratore somministrato.
15
Di cui 3 con zero giorni di assenza dal lavoro.
16
Lavoratore somministrato.
17
Rispetto al calcolo delle ore lavorate dai dipendenti si segnala che nel caso di EMEA, dal numero totale di ore lavorabili previste da contratto è statosottratto il numero di ore di assenza dal lavoro pagate. In tutte le altre aree del Gruppo, le ore lavorate sono state calcolate come la somma tra ore
ordinarie e ore straordinarie. Si segnala inoltre che ai fini della determinazione del numero totale degli infortuni e del totale delle ore lavorate sono
stati considerati anche i dati relativi alla società Solution Net Systems Inc. fino al luglio 2020, ultimi disponibili prima della cessione della stessa.

48

Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario

Nel 2020 Datalogic ha dovuto fronteggiare il rischio di contagio da Covid-19 in tutti i plant del Gruppo attivando
misure di gestione e controllo specifiche per mitigare il rischio in relazione alle peculiarità di ciascun Paese.
Secondo la normativa italiana, il rischio di contagio da Covid-19 è un rischio di natura biologica, categoria dirischi cui nel d.lgs. 81/2008 è dedicato un apposito Titolo, il X. In Italia, Datalogic ha affrontato la pandemia
garantendo tutte le misure atte alla riduzione del rischio, in ottemperanza ai protocolli emanati dal Ministerodella Salute.
Le principali misure e azioni messe in atto dall’organizzazione sono nel seguito riportate:• intensificazione delle pulizie mediante azienda esterna abilitata, con particolare riferimento ai servizi
igienici, spogliatoi, aree ristoro.
• sanificazione degli ambienti ogni 2 settimane• aereazione continua di tutti gli ambienti• Limitazione degli spostamenti all’interno dell’azienda da parte del personale esterno. Anche l’accesso
in azienda di fornitori esterni deve essere autorizzato dal Responsabile di riferimento e deve avvenire
sempre nel rispetto della distanza interpersonale di 1 metro.
• Gli autotrasportatori NON possono entrare in azienda ma devono attendere all’esterno a debita distanzao a bordo veicolo fino a che non siano terminate le operazioni di carico e scarico• Limitazione per quanto sia possibile di trasferte• Adozione smart working• Controllo della temperatura prima di entrare in azienda• Distribuzione giornaliera di mascherine chirurgiche• Presenza in tutto il plant di disinfettanti• Riorganizzazione dei turni mensa per evitare assembramenti e limitazione dei i posti a sedere per evitare
una distanza interpersonale inferiore a un metro• Sanificazione continua dei tavoli della mensa
Oltre alle misure sopra elencate i lavoratori sono stati continuamente informati tramite cartellonistica e invio
di newsletter.

Welfare e Benessere
Datalogic crede nel welfare aziendale come potente leva per accrescere la fiducia e l’engagement dei lavoratori
attraverso iniziative e opportunità per migliorare il benessere e la condizione psicofisica delle persone.
In Italia, Datalogic ha attivato un programma di welfare aziendale che attesta l’attenzione del Gruppo per idipendenti e per le loro famiglie.
Infatti, oggi, per tutti i dipendenti del Gruppo in Italia, è previsto un insieme di opportunità a tutela della salutee a supporto della gestione familiare, volte a contribuire al benessere delle persone.
Nel 2020 l’azienda ha scelto una nuova piattaforma Welfare caratterizzata da beni, servizi e convenzioni
aggiuntive per il tempo libero ed in grado di raggiungere i dipendenti di tutta Italia. I dipendenti hanno potuto
usufruire di tutta la gamma dei benefit flessibili previsti dalla normativa per utilizzare l’importo Welfare aloro disposizione che comprende quanto previsto dal CCNL Industria Metalmeccanica, una quota di welfare
contrattato e quote di premio variabile convertite per alcune categorie di dipendenti.
Da anni è inoltre attiva a livello aziendale una polizza sanitaria integrativa dedicata all’intera popolazione
aziendale, che supporta le esigenze mediche dei dipendenti e delle loro famiglie.
Inoltre, tutte le dipendenti con figli in età 0-3 anni possono accedere a un bonus nido annuale che viene
suddiviso equamente sul numero di richieste pervenute, messo a disposizione per supportare le spese
Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario

49

dell’iscrizione agli asili nido; questo contributo favorisce un efficace ed effettivo reinserimento al lavoro per lelavoratrici rientranti dal congedo di maternità, oltre a migliorarne il bilanciamento tra vita personale e lavoro.
Non sono previsti benefit per i dipendenti a tempo pieno che non siano previsti per i dipendenti part-time ocon contratto a tempo determinato.
Nella medesima ottica, al personale non produttivo è concessa flessibilità di ingresso (dalle 8 alle 9.30) e
quindi di uscita dal lavoro, oltre all’attivazione su richiesta di contratti di telelavoro, ove compatibili con la
mansione lavorativa.

Tutela delle istanze di salute e sicurezza all’interno della catenadel valore
I nostri fornitori: condividere l’impegno alla sicurezza
Per Datalogic il presidio della salute e la sicurezza dei lavoratori non è da considerarsi solo una garanzia per idipendenti ma anche per i collaboratori esterni. Il Gruppo ha perciò previsto una serie di misure volte ad assicurarei più elevati standard di sicurezza per i fornitori che prestano i propri servizi presso o per conto di Datalogic.
Datalogic informa le imprese appaltatrici sui rischi presenti nelle proprie sedi attraverso il Documento Unicodi Valutazione dei Rischi Interferenziali (DUVRI) redatto da Datalogic, in quanto committente dell’appalto, ebasato sul Documento di Valutazione dei Rischi (DVR) contenente le valutazioni e misure preventive sui rischi
presenti in azienda. Nel caso specifico in cui la durata dell’appalto superi le cinque giornate uomo annue,
la società appaltatrice è tenuta a redigere il Piano Operativo di Sicurezza (POS), che descrivere le migliori
contromisure da adottare nelle attività di cantiere al fine di salvaguardare l’incolumità fisica dei lavoratori e afornire opportuna documentazione integrativa comprovante il rispetto dei requisiti di legge e degli standard
di tutela e sicurezza dei lavoratori.

I nostri clienti: qualità e sicurezza dei prodotti Datalogic
La qualità e la sicurezza dei prodotti sono valori fondamentali per Datalogic. Quotidianamente Ricerca e
Sviluppo, Ingegneria e Qualità si impegnano per il mantenimento di elevati standard di prodotto, sia in termini
di Qualità che di Sicurezza.
A partire dalla fase di definizione delle specifiche di un nuovo prodotto, il Core Team del progetto identifica evaluta i rischi di progetto e di prodotto e tutte le normative cogenti e volontarie applicabili con uno speciale
focus su normative attinenti alla Sicurezza del Prodotto.
Il 100% dei prodotti Datalogic viene sottoposto a tale tipo di assessment.
Verifiche a garanzia della conformità del nuovo Prodotto rispetto alle normative identificate, e allo standard
interno di riferimento, sono eseguite in diversi momenti del ciclo di vita del prodotto:• In fase di sviluppo, grazie a test specifici effettuati in laboratori interni o esterni;• In fase di primo lotto di produzione, grazie al Manufacturing Validation Test (validazione del processo
produttivo);• Durante la produzione di massa:✓ test funzionale sul 100% dei prodotti in accordo alle specifiche;✓ On-going Reliability Test (affidabilità del prodotto);✓ Product Audit (campioni di prodotto prelevati da magazzino ed esaminati per la verifica della loro
conformità).
Nel 2020, come nel 2019, non si sono verificati casi di mancata compliance in termini di impatti generati daprodotti sulla salute e sulla sicurezza dei clienti.

50

Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario

Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario

51

UGUAGLIANZAED EMPOWERMENT
Datalogic e i suoi stakeholder si impegnano a promuovere l’inclusione e a integrare
ogni forma di diversità perseguendo insieme l’Obiettivo 5 dell’Agenda 2030.
Raggiungere l’uguaglianza di genere ed emancipare tutte le donne e leragazze.

Il capitale umano del Gruppo
Il Capitale Umano costituisce l’elemento centrale su cui Datalogic basa il perseguimento dei propri obiettivi disviluppo e l’asset principale su cui costruire la propria strategia di Prodotto ed Innovazione.
Le competenze delle persone rappresentano la chiave di volta della competitività di lungo periodo e il fattore
critico di successo per la ricerca e sviluppo, soprattutto nel contesto attuale del mondo del lavoro scosso
dagli avvenimenti del 2020. La selezione, l’inserimento in azienda, la formazione, lo sviluppo dei talenti e lagestione della performance sono processi fondamentali su cui Datalogic investe per sostenere il processo dicrescita complessivo del suo Business.
Nel 2020 la struttura delle Risorse Umane si è principalmente concentrata nella gestione della crisi legata alla
pandemia da COVID-19 su tutti i Paesi e mercati, costituendo anche un Comitato Direzionale di Coordinamento
Emergenza COVID atto alla stesura di protocolli di sicurezza ed a recepire decreti e delibere dei vari Paesi.
A livello globale tutti i responsabili delle Risorse Umane sono stati coinvolti al fine di creare procedure
di contenimento contagi destinate a tutte le sedi Datalogic, produttive e non. Inoltre, il dipartimento haconcentrato i suoi sforzi nel miglioramento delle proprie procedure interne per poter affrontare le sfide deldopo crisi, come il lancio della Datalogic Academy e nuove procedure di Onboarding digitale.
Il Global HR Director è supportato da tre Direttori HR regionali (EMEA, APAC e AMERICAS), da HR Business
Partners, responsabili della gestione e sviluppo delle Famiglie Professionali a livello globale e dai COE(Centers of Excellence), responsabili della definizione ed implementazione della governance, dei processi
funzionali e delle componenti tecniche di loro competenza definendo standard e KPI relativi all’acquisizione ditalenti, lo sviluppo e la formazione (Talent Management), lo sviluppo organizzativo e dei sistemi (Organizationand Systems) ed i sistemi di remunerazione competitivi (Total Rewards).
Dal punto di vista operativo i responsabili HR a livello di sito e/o Paese rappresentano un punto di riferimento
sul territorio per la gestione e la valorizzazione delle risorse umane, supportando il business e garantendo
l’attuazione puntuale delle linee guida necessarie all’operatività, con i relativi adattamenti necessari alle
singole realtà Paese dal punto di vista normativo, contrattuale e culturale.

2.826

I Dipendenti del Gruppo Datalogic

I dipendenti del Gruppo Datalogic, al 31/12/2020, sono 2.826 registrando una diminuzione sull’intera
popolazione dell’8,1% rispetto ai 3.074 del 2019.

Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario55

Le persone e il valore della diversità
La costruzione di un ambiente di lavoro ispirato al massimo rispetto degli individui e delle diversità è uno
degli obiettivi di Datalogic per la valorizzazione delle persone in tutti i paesi.
Il Rapporto “Donne nel settore imprenditoriale e in ruoli dirigenziali: un piano per il cambiamento” pubblicato
nel 2019 dall’Organizzazione Internazionale del Lavoro afferma che gli effetti benefici della diversità di genere
iniziano a maturare quando le donne detengono il 30 per cento delle posizioni dirigenziali e di leadership. Il
Gruppo Datalogic dimostra il suo impegno in questa direzione con una rappresentanza femminile in ruoli diresponsabilità del 26,4%, fino ai più alti vertici dell’organizzazione (le posizioni di CEO, CFO e CSO).
Il Codice di Condotta di Datalogic rappresenta uno strumento di promozione dell’integrazione di ogni forma
di diversità e di tutela dei diritti umani con positivi impatti sulla produttività, sulla creatività e sui processi diinnovazione.
Perseguire con impegno e determinazione questi principi etici permette di escludere rischi di violazione dei
diritti umani in tutti i Paesi nei quali Datalogic opera attraverso i suoi plant.
Nel 2020 non si sono registrati casi di discriminazione dei dipendenti.
Totale dipendenti suddivisi per area geografica e genere al 31 Dicembre
2019

2020

UOMINI

%

DONNE

%

TOTALE%UOMINI

%

DONNE

%

TOTALE

%

1.904

62%

1.170

38%

3.074

100%

1.766

62%

1.060

38%

2.826

100%

EMEA

997

32%

745

24%

1.742

57%

933

33%

640

23%

1.573

56%

Americas

475

16%

131

4%

606

20%

405

14%

119

4%

524

18%

APAC

432

14%

294

10%

726

23%

428

15%

301

11%

729

26%

TotaleDipendenti

Totale dipendenti suddivisi per area geografica e genere al 31 Dicembre 2020
EMEA

933

Americas

405

APAC

428

640

119

301

UominiDonne

La presenza del Gruppo rimane costante in APAC (+0,4%), mentre registra una moderata diminuzione, in
un’ottica di efficientamento dell’organico, in EMEA (-9,7%) ed in AMERICAS (-13,5%). Quest’ultima è statain particolar modo influenzata dall’uscita della società Solution Net Systems Inc. dal Gruppo Datalogic a fineluglio 2020 che ha coinvolto 37 dipendenti.
56

Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario

Dipendenti per categoria professionale e genere al 31 Dicembre
2019

2020

UOMINIDONNETOTALEUOMINIDONNETOTALE

Totale Dipendenti

1.904

1.170

3.074

1.766

1.060

2.826

White Collars

1.496

531

2.027

1.384

507

1.891

Blue Collars

408

639

1.047

382

553

935

Dipendenti per categoria professionale e fasce d’età al 31 Dicembre
2019

2020

< 30 ANNIDA 30 A 50
ANNI

> 50 ANNITOTALE< 30 ANNIDA 30 A 50
ANNI

> 50 ANNITOTALE

Totale Dipendenti

586

1.734

754

3.074

465

1.622

739

2.826

White Collars

232

1.220

575

2.027

194

1.127

570

1.891

Blue Collars

354

514

179

1.047

271

495

169

935

Al 31 dicembre 2020, il 66,9% dei dipendenti di Datalogic è “White Collar”, svolgendo lavoro impiegatizio, lacui maggioranza ha formazione ingegneristica.
Al 31 dicembre 2020, il 90,9% dei dipendenti ha un contratto a tempo indeterminato ed il 97,8% ha un contratto
a tempo pieno.

Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario

57

Turnover dei dipendenti
Datalogic si conferma anche nel 2020 un’organizzazione che crede nella valorizzazione e nello sviluppo delle
proprie risorse umane.
Questo anche grazie ad iniziative specifiche per accrescere l’engagement e la retention dei propri lavoratori, tracui ad esempio:• revisione delle politiche retributive in base all’anzianità, al merito e all’andamento del mercato del lavoro;• periodica review degli obiettivi e dei programmi di incentivi;• azioni di rewarding collegate ad iniziative di innovazione (es. Leonardo da Vinci Best Patent Award 2020);• coinvolgimento attivo degli stakeholder interni nelle strategie e nel raggiungimento degli obiettiviaziendali;• azioni per rendere il brand sempre più attrattivo in ottica di employer branding e di talent acquisition.
Ogni anno, inoltre, Datalogic celebra e premia i 25 e 35 anni di anzianità aziendale dei dipendenti. Nel 2020, a
causa delle restrizioni imposte dall’emergenza Covid-19, la cerimonia è stata organizzata secondo un format
digitale con la consueta volontà di rendere omaggio alle persone che hanno raggiunto questi notevoli traguardi,
contribuendo significativamente al successo dell’azienda. Nel 2020 i lavoratori premiati sono stati 39.
Tasso di turnover per area geografica, genere e per fascia d’età18
2019

2020

TASSO
TURNOVER
UOMINITASSOTURNOVER
DONNE

TASSO
TURNOVERTOTALETASSO
TURNOVER
UOMINITASSOTURNOVER
DONNE

TASSO
TURNOVERTOTALE

Totale

15,7%

18,5%

16,7%

15,4%

17,2%

16,1%

EMEA

15,7%

20,0%

17,6%

12,3%

20,2%

15,5%

Americas

14,9%

26,0%

17,3%

26,7%

24,2%

26,1%

APAC

16,2%

11,2%

14,2%

11,4%

8,0%

10,0%

2019

2020

< 30 ANNIDA 30 A 50
ANNI

> 50 ANNITOTALE< 30 ANNIDA 30 A 50
ANNI

> 50 ANNITOTALE

Totale

20,5%

15,9%

15,6%

16,7%

17,4%

15,5%

16,4%

16,1%

EMEA

26,0%

15,8%

16,6%

17,6%

26,5%

14,2%

13,9%

15,5%

Americas

38,3%

17,1%

14,3%

17,3%

27,5%

32,3%

21,6%

26,1%

APAC

12,0%

15,4%

16,7%

14,2%

9,1%

11,0%

0,0%

10,0%

Il turnover totale del gruppo per aree geografica e’ costante o in leggera diminuzione rispetto al 2019. Per quantoriguarda Americas il turnover complessivo, senza considerare la cessione di Solution System è del 19,1% vs
17.3% del 2019.
NOTE:
18
Il tasso di turnover è calcolato come il rapporto tra il numero totale di risorse uscite (totali, per genere e fascia di età) nel 2020 e il numero totale
di dipendenti (totali, per genere e fascia di età) al 31/12/2020. Nella numerica delle risorse uscite non sono compresi i trasferimenti delle risorse
nelle diverse Regioni.

58

Dichiarazione consolidata di carattere non finanziarioLa gestione della crisi epidemiologica da COVID-19
Sin dall’inizio della crisi legata alla diffusione del virus COVID-19 nel mese di gennaio in Cina, Datalogic hacondiviso prontamente con i dipendenti le indicazioni igienico-sanitarie predisposte dall’OMS e dal Ministerodella Salute. Tale attenzione è stata posta per tutta la popolazione Datalogic a livello globale seguendo
l’evoluzione temporale della diffusione della pandemia, in un’ottica di supporto ed accompagnamento dellavoratore nella nuova gestione della giornata lavorativa.
Le trasferte sono state altamente limitate oltre alla presenza fisica in azienda, incentivando lo smart working.
L'azienda ha attivato, sin da subito, le modalità da remoto per le persone particolarmente esposte, per motivi
di salute e all’esito di un presunto contagio. Dopo poco tempo, tale iniziativa è stata estesa ad una popolazione
più ampia a seguito di un’analisi delle attività e della disponibilità di risorse per le quali era possibile gestire illavoro completamente o parzialmente da remoto.
Ove imprescindibile spostarsi sul luogo di lavoro si è invitato i dipendenti a preferire un mezzo proprio anziché
un mezzo pubblico. Nei paesi con sedi produttive, come nel caso della Slovacchia e anche dell’Italia, è stato
stanziato un bonus presenza per il personale produttivo con la finalità di garantire le esigenze produttive durante
i lockdown nazionali. In Italia ed in tutto il Gruppo Datalogic è stato tempestivamente formato il Comitatoaziendale COVID, composto da rappresentanti dei lavoratori, Sindacati, responsabili di sicurezza prevenzione
e protezione e Risorse Umane, al fine di condividere, promuovere ed attuare le misure di precauzione. In
parallelo, periodicamente è stato attivo il Comitato Direzionale di Coordinamento Emergenza COVID di cui
fanno parte oltre ai membri del comitato aziendale anche Chief Human Resources, Chief Information Officer
e Chief Operations Officer con finalità di allineamento, informazione generale e di confronto sulle eventuali
nuove misure da adottare.
Comunicazioni costanti ed aggiornate sono state effettuate in tutte le sedi Datalogic al fine di aggiornare idipendenti in merito alle norme di sicurezza, alle azioni corrette da intraprendere per evitare il contagio, al
protocollo da seguire in caso di sintomi e alle regole di accesso agli uffici.
Negli Stati Uniti è stato dato maggior risalto all’Employee Assistance Program (EAP), benefit aziendale asupporto del dipendente, in aggiunta alla possibilità di attivare dei congedi mirati per i dipendenti con i figli a
casa o con esigenze legate a malattie dei familiari.
In Italia, con il propagarsi della pandemia, in risposta anche alle prescrizioni delle Autorità nazionali, Datalogic
ha fornito indicazioni di comportamento più stringenti ai dipendenti, iniziando a promuovere e dare seguito asegnalazioni di eventuali o sospetti casi di infezione, applicando i protocolli sanitari del Ministero della Salute,
di concerto con i Medici Competenti delle diverse sedi.

Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario

59

CRESCITA EFORMAZIONE
Datalogic è impegnata, assieme ai propri stakeholder, in programmi di formazione
e sviluppo professionale in linea con l’Obiettivo 4 dell’Agenda 2030.
Fornire un’educazione di qualità, equa ed inclusiva, e opportunità diapprendimento per tutti

La valorizzazione delle Risorse Umane
La consistente implementazione della Mission Datalogic finalizzata alla creazione di valore per i Clienti èpossibile solo grazie al contributo delle nostre persone.
La capacità di attrarre, sviluppare e mantenere al proprio interno capacità tecniche e manageriali rappresenta
la sfida principale per il Management e per la Funzione delle Risorse Umane Datalogic.
La Talent Acquisition garantisce la ricerca e l’acquisizione di figure strategiche per lo sviluppo armonico
dell’azienda.
L’azienda ha implementato diverse strategie ed iniziative volte ad attirare talenti e a far conoscere le molteplici
opportunità che il Gruppo offre, anche in considerazione del fatto che, a differenza di altri anni, non è stato
possibile ad esempio partecipare a Career Day e altre attività di Employer Branding. Datalogic, grazie apartnership consolidate, ha mantenuto attivi e costantemente promosso i contatti con le istituzioni locali,
università e istituti professionali.
Cercando di rendere l’esperienza di inserimento in azienda sempre positiva (non essendo stato possibile inmolti casi organizzare le classiche attività di formazione iniziale), nel 2020 è stata formalizzato un processo
di Welcome on Board globale e Digitale, grazie all’implementazione della nuova piattaforma di formazione
lanciata a Giugno 2020.
Tale processo prevede due fasi:• prima fase: consente l’apprendimento delle nozioni di base relative all’azienda, quali organizzazione,
mission, vision, processi e procedure;• seconda fase: consente l’acquisizione di nozioni riguardanti i prodotti di punta Datalogic e le relative
applicazioni di mercato.
In questo modo, la procedura garantisce che l’ingresso in Datalogic avvenga nel modo più adeguato possibile,
potenziando al massimo la curva di apprendimento dei nuovi assunti e l’esperienza dell’assunzione.
Le iniziative e gli strumenti utilizzati da Datalogic per il miglioramento del processo di Talent Acquisition e
inserimento in azienda sono:• l’employer branding: rafforzamento della presenza sui social media, in particolar modo in piattaforme peril lavoro come Linkedin, Glassdoor, Instagram e Facebook. Con l’intento di rafforzare la ricerca attiva dispecifici profili per una crescita strategica nel campo dell’innovazione;• la ristrutturazione grafica del sito “Carriere” di Datalogic, che ha permesso il monitoraggio dello sviluppo
qualitativo delle pratiche di reclutamento;• il potenziamento del processo di onboarding o inserimento in azienda che ora garantisce che l’ingresso in
Datalogic avvenga nel modo più adeguato possibile, potenziando al massimo la curva di apprendimento
dei nuovi assunti.
Nell’ambito delle iniziative di supporto allo sviluppo di giovani talenti, nel 2020 l'Università degli Studi di
Ferrara ha istituito 5 borse di studio di durata biennale, finanziate da Datalogic e dedicate a laureati triennali
in Ingegneria o in Informatica presso Atenei al di fuori della Regione Emilia Romagna che vogliano iscriversi ai
corsi di Laurea Magistrale in Ingegneria Informatica e dell’Automazione (classe LM-32) oppure in Ingegneria
Elettronica per l’ICT (classe LM-29) dell’Università degli Studi di Ferrara.
L'importo di ogni borsa di studio ammonta a € 3.000,00 (tremila/00), soggetto alla normativa fiscale eprevidenziale di legge. La borsa di studio “Datalogic”, istituita per l’anno accademico 2020/2021, è stata
destinata a laureati triennali in una delle sessioni relative agli anni accademici 2018/2019 o 2019/2020, nei
corsi di laurea triennali della classe dell’Ingegneria dell’Informazione (classe L-8 ex DM 270/04 o classe 9
ex DM 509/99) o della classe delle Scienze e Tecnologie Informatiche (classe L-31 ex DM 270/04 o classe 26
ex DM509/99).

Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario

63

Sviluppo delle competenze e crescita professionale
Datalogic considera la formazione una leva strategica per consentire lo sviluppo e la crescita professionale. Il
Gruppo offre ai propri lavoratori percorsi formativi mirati alle diverse fasi di sviluppo del percorso di carriera(dalla formazione iniziale, di inserimento, a quella di aggiornamento) e ai bisogni formativi rilevati nelle
diverse figure professionali, in relazione alla mansione specifica.
La formazione supporta nelle sue molteplici forme e modalità lo sviluppo del talento e del potenziale
disponibile attraverso un percorso di apprendimento individuale e collettivo, consentendo di accrescere emantenere aggiornato il livello di competenze.
Data la condizione contingente globale nel 2020 il Centro di Eccellenza (COE) Talent Management si è
principalmente focalizzato nel garantire una continuità nella gestione della formazione obbligatoria e nelsostenere le attività formative interne critiche per il business, elementi fondamentali per preservare unvantaggio competitivo in termini di competenze.
Inoltre, in modo da soddisfare la più vasta gamma di esigenze possibili, a giugno 2020 l’azienda ha lanciatola piattaforma Datalogic Academy con un’offerta formativa di prodotto dedicata alla forza commercialeinterna ed esterna. La piattaforma digitale comprende la gestione di una varietà di soluzioni Face to Face (asomministrazione da parte di docenza sia interna che esterna), soluzioni online e soluzioni miste comprensive
dell’utilizzo di formule di Action Learning (Apprendimento d’azione), Formazione guidata da remoto, Blended
learning (Apprendimento misto).
I vantaggi più importanti della piattaforma sono l’accessibilità a livello globale e l’apprendimento continuo dei
dipendenti, supportandoli con gli strumenti essenziali per raggiungere gli obiettivi aziendali:• Catalogo: Disponibile per tutti i dipendenti Datalogic che hanno accesso alla piattaforma,• Approccio integrato: Relativo ai dati formativi in presenza e virtuali,• Accesso ai materiali su richiesta: i partecipanti alla formazione possono regolare l’andamento del loro
apprendimento a seconda delle necessità individuali,• Integrazione di report e dashboard d’analisi: HR e Manager possono virtualmente supervisionare leprestazioni formative dei partecipanti alla formazione,• Formazione su misura: la piattaforma di apprendimento continuo si allontana dal modello formativo
unico e identico per tutti, consentendo di costruire la migliore forma d’apprendimento adatta sia ai
formatori interni che ai dipendenti.
Il dipartimento di Talent Management, in qualità di responsabile organizzativo centrale dei percorsi diformazione riguardanti le soft skills per gli impiegati ha avviato la predisposizione di un catalogo di opportunità
formative unificato, a cui le persone hanno potuto accedere su richiesta dei diretti responsabili ed approvazionedel COE stesso.
Durante il 2020 la funzione HR ha lavorato alla raccolta anche dei bisogni formativi relativi alle competenze
tecniche della popolazione impiegatizia, per garantire una pianificazione ottimale nell’anno successivo
orientata ad una formazione in modalità remota. Le formazioni relative alle unità produttive sono state gestite
autonomamente da ogni responsabile di Sito insieme a HR.
Ore medie di formazione per genere

64

2019

2020

Uomini

5,54

1,12

Donne

4,18

1,92

Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario

Ore medie di formazione per categoria professionale
2019

2020

White Collars

6,67

0,91

Blue Collars19

1,82

2,51

La riduzione delle ore di formazione nel 2020 è dovuta al fatto che la formazione non obbligatoria che
era stata prevista in aula per il 2020 è stata posticipata al 2021 a causa della gestione della situazione
contingente Covid e dell’impossibilità di erogare formazione in presenza.
Il dato relativo alle ore di formazione dei blue collar è aumentato grazie all’implementazione di un sistema
di registrazione e di raccolta delle ore di formazione sui prodotti Datalogic, erogate nei plant produttivi.
Essendo nei plant produttivi più numerose le donne rispetto agli uomini, il decremento delle ore di formazione
relativo alle donne è stato proporzionalmente inferiore rispetto a quello relativo agli uomini.
Tipologie di formazione erogate nel 2019 e 2020
Formazione inserimentonuovi assunti
7%

Formazione Tecnica
21%
Formazione Obbligatoria
6%

2019

Formazione inserimentonuovi assunti
3%

2020

Formazione Tecnica
29%

Formazione Obbligatoria
18%

Formazione Trasversale
66%
Formazione Trasversale
50%

Il Gruppo si impegna a prevedere nei prossimi anni delle attività di formazione specifica sulla politica per i
diritti umani che sarà redatta nel corso del 2021.

NOTE:
19
La formazione per i Blue Collars è gestita dalla funzione Operations all’interno di ogni Plant.
Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario

65

Performance management
Il processo di performance management è un processo continuo tra dipendente della categoria White Collar
e gli attori convolti nella valutazione delle sue performance, che contribuisce a mantenere allineate leaspettative dell’azienda e dei collaboratori, valorizzando l’impegno ed il contributo dei singoli.
Nello specifico prevede le seguenti fasi:•

Target setting: a inizio anno ciascun dipendente propone i propri obiettivi, previo confronto con il proprio
manager, per garantire un allineamento delle aspettative e la coerenza con gli obiettivi di business.
Mid-year Review: a metà anno ciascun dipendente ha la possibilità di ricevere un feedback intermedio daparte del proprio responsabile.
Self-assessment: è la fase in cui ciascun dipendente ha la possibilità di auto-valutarsi esprimendo il
proprio punto di vista sul raggiungimento degli obiettivi stabiliti e sui comportamenti lavorativi adottati
in relazione ai valori aziendali.
Assessment: è la fase di valutazione di competenza del manager sulla performance e sui comportamenti
dei membri del proprio team.
Calibration: è la fase volta a garantire l’applicazione degli stessi criteri di valutazione utilizzati dai manager
tra diversi team di un’unica funzione e anche tra diverse funzioni. Si svolge attraverso discussioni aperte
prima a livello di funzione e poi a livello corporate.
Feedback e Goal Setting: è la fase finale del processo di performance review.
Il manager restituisce, attraverso un meeting 1:1, un feedback al proprio collaboratore in merito alla
valutazione assegnata, definendo punti di forza e aree di miglioramento, nonché definendo i nuovi obiettivi
per l’anno successivo.

•
•
•
•
•

Le fasi di assessment sono legate agli obiettivi aziendali e comportamentali connessi strettamente ai valoridell’azienda.
Nel 2020, le risorse coinvolte nella valutazione della performance, tutte appartenenti alla categoria White
Collar, sono state il 60% dei dipendenti del Gruppo20 (per il dettaglio della percentuale di dipendenti del Gruppo
valutati si rimanda alla sezione Approfondimenti).
Il seguente grafico illustra in particolare la percentuale di White Collars coinvolti nella valutazione delle
performance nel 2020, rispetto al totale della categoria di appartenenza per singola area geografica e nel
complesso del Gruppo (92%).
White collars che hanno ricevuto valutazione di performance nel 2020

7%

11%

8%

10%

89%

93%

90%

92%

APAC

EMEA

AmericasTotaleWhite Collars Valutati
White Collars Non Valutati

NOTE:
20
Si precisa che, al fine di fornire un dato maggiormente rappresentativo, si è utilizzato il dato relativo all’organico al 31.12.2019, in quanto il
processo di valutazione delle performance svolto nel 2020 si riferisce alla forza lavoro in essere al 31.12.2019.

66

Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario

Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario

67

L'IMPEGNO
PER L'AMBIENTE
Datalogic è in prima linea nella tutela dell’ambiente nella lotta al cambiamento
climatico e collabora con i propri stakeholder in progetti innovativi e in iniziative
concrete, in linea con l’Obiettivo 13 dell’Agenda 2030.
Promuovere azioni, a tutti i livelli, per combattere il cambiamento climatico.

La tutela dell’ambiente in Datalogic
Datalogic considera la tutela delle comunità e dell’ambiente un valore fondamentale per la collettività ed
è profondamente persuasa della compatibilità tra sviluppo economico e rispetto dell’ambiente. Il Gruppo,
pertanto, si impegna ad operare nel rispetto delle normative vigenti, applicando le migliori tecnologie
disponibili, a promuovere e programmare uno sviluppo delle proprie attività volto a valorizzare le risorse
naturali, a preservare gli ecosistemi per le generazioni future e a promuovere iniziative per una diffusa tuteladell’ambiente.
Gli impegni di Datalogic per la tutela dell’ambiente e degli ecosistemi si sostanziano nelle seguenti azioni:• iniziative di prevenzione continue per la tutela di tutte le matrici ambientali;• rispetto della legislazione cogente e dei requisiti normativi volontari cui l’organizzazione ha deciso diaderire;• sensibilizzazione continua del personale nello spirito mantenere alto l’interesse sulle tematiche ambientali.
La gestione dei rischi e dei potenziali impatti generati delle attività del Gruppo in materia di gestione ambientale
è focalizzata sugli stabilimenti produttivi, che sono identificati come le aree di attività più significative, sia peril tipo delle attività svolte che per il numero di persone che vi operano.
Ogni anno il perimetro di rendicontazione viene definito in base ad una valutazione sulla significatività dei
siti rispetto al loro impatto ambientale, escludendo le sedi che svolgono esclusivamente attività di ufficio
caratterizzate da una bassa presenza di persone.
Con riferimento al periodo di rendicontazione 2020 i dati raccolti e comunicati nella presente DNF si riferiscono
ai seguenti stabilimenti:• Monte San Pietro - BO (Italia);• Castiglione Messer Raimondo - TE (Italia);• Lippo di Calderara, BO (Italia);• Trnava (Slovacchia);• Balatonboglar (Ungheria);• Ho Chi Minh (Vietnam);• Eugene e Telford/Hatfield (USA);• Jundiai (Brasile)21.
Per il presidio degli aspetti ambientali connessi ai siti produttivi, presso ogni stabilimento è stata istituita la
figura del Facility Manager.
Complessivamente, tenuto conto del tipo di attività svolte negli stabilimenti del Gruppo (sostanzialmente
assemblaggio di componentistica) e della maturità dei Sistemi di Gestione Ambientale implementati dai siti
di Datalogic nel mondo (Italia, Vietnam, Slovacchia e Ungheria), il livello di rischio ambientale è valutato come“basso”.
Si segnala inoltre che alla data odierna le operations del Gruppo non hanno mai subito conseguenze o danni
derivanti da fenomeni naturali riconducibili al cambiamento climatico in atto.
A tal proposito, è opportuno precisare che, grazie ai Sistemi di Gestione Ambientale, Datalogic adotta un
costante presidio degli aspetti ambientali e definisce un approccio orientato al miglioramento continuo delle
performance ambientali dei propri processi.
Alcuni di tali Sistemi di Gestione Ambientale hanno mantenuto nel 2020 la certificazione ISO14001:• Ho Chi Minh City (Vietnam);• Trnava (Slovacchia);• Balatonboglar (Ungheria);• Monte San Pietro (Italia);• Lippo di Calderara di Reno (Italia).
NOTE:
21
Nel sito di Jundiai (Brasile) le attività di Operations sono state progressivamente dismesse nella seconda metà dell’anno 2020. Il sito è stato
definitivamente chiuso nel dicembre 2020.
Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario

71Anche 2020 la Politica Ambientale di gruppo è stata condivisa con tutti gli stakeholder grazie alla sua
pubblicazione sul sito internet Datalogic.
I consumi energetici si confermano l’aspetto ambientale più significativo per il funzionamento degli stabilimenti
e delle sedi di Datalogic nel mondo, nonostante le attività produttive, prevalentemente volte all’assemblaggio
di componenti, non comprendano operazioni ad alto utilizzo di energia.
Il principale ambito di rischio ambientale cui sono soggetti gli stabilimenti, che nelle valutazioni risulta
comunque “poco probabile”, si identifica nel possibile sversamento di sostanze chimiche potenzialmente
inquinanti per il suolo e le acque.
Allo scopo di ridurre al massimo impatto e probabilità, sono definiti specifici presidi in conformità allo standard
ISO14001.
Nel 2020 non si sono verificati a livello globale casi di mancata compliance a leggi e regolamenti ambientali.

I consumi energetici e le emissioni di CO₂
In considerazione della significatività dell’aspetto ambientale legato ai consumi energetici Datalogic presidia
costantemente tale ambito rivolgendo attenzione e impegno a soluzioni e azioni che portino l’organizzazionea per ridurne l’impatto, che come già accennato risulta comunque moderato in considerazione dei processi
moderatamente energivori del Gruppo.
Per quanto riguarda l’energia, il consumo per l’elettricità rappresenta la quota prevalente a livello complessivo
e soltanto in Europa si utilizzano in modo significativo gas naturale e, in misura minore, GPL.
I consumi sono suddivisi tra consumi energetici diretti e indiretti. Per i consumi diretti si considerano:• gas naturale per riscaldamento;• diesel per riscaldamento e parco auto;• GPL;• benzina per parco auto.
Per i consumi indiretti vengono invece considerati quelli dovuti all’utilizzo di energia elettrica.
Nel 2020 i consumi complessivi risultano 63.231 GJ di cui il 37% consumati dai plant in Italia.
Consumi energetici diretti e indiretti (GJ)

72

2019

2020

GJ

GJ

Consumi energetici diretti da fonti non rinnovabili

17.29816.182

Gas Naturale

16.01614.311

Diesel

15

16

GPL

1.268

1.855

Consumi energetici del parco auto

1.376

1.256

Diesel

1.330

1.188

Benzina46

68

Consumi energetici indiretti

52.53745.794

Energia elettrica acquistata da fonti non rinnovabili

52.53745.794

Totale Consumi energetici (no parco auto)

69.83561.975

Totale Consumi energetici (con parco auto)

71.21163.231

Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario

Come si può notare dalla tabella soprastante nel 2020 vi è stato un decremento dei consumi rispetto al 2019.
Tale diminuzione è riconducibile principalmente agli effetti prodotti dalla pandemia causata dal virus SARSCoV-2. Tale situazione di emergenza ha portato infatti Datalogic ad utilizzare per molti dipendenti sparsi nel
mondo, la modalità del telelavoro. Questo ha provocato una diminuzione sostanziale della popolazione dilavoratori presenti in azienda. Tale diminuzione di conseguenza ha provocato un drastico decremento dei
consumi rispetto al 2019 (-11%)
Per quanto riguarda i consumi delle flotte aziendali (diesel e benzina), sono state considerate dal Gruppo leauto del parco aziendale (escluse quelle in leasing e per uso promiscuo). Nel perimetro analizzato si rilevano
solamente presenza di auto in Italia, Slovacchia, Ungheria e USA.
Le emissioni dirette (Scopo 1) e indirette (Scopo 2) sotto riportate sono quelle relative ai consumi energetici
diretti ed indiretti, esplicitando le emissioni del parco auto.

Emissioni dirette e indirette (ton CO2eq)
2019

2020

TON CO2 equivalenti

TON CO2 equivalenti

Emissioni dirette (Scope 1) - no parco auto

1.003

940

Derivanti da Gas Naturale

921

820

Derivanti da Diesel

1

1

Derivanti da GPL

81

118

Emissioni - Parco auto

97

89

Derivanti da Diesel

94

84

Derivanti da Benzina

3

5

Emissioni Indirette (Scope 2) – location-based

7.604

6.536

Emissioni Indirette (Scope 2) – market-based

8.048

6.911

Il totale dei consumi energetici diretti proviene principalmente da fonti non rinnovabili.
Si segnala inoltre che il Gruppo non ha fatto ricorso a certificati d’origine per l’acquisto di energia da fonti
rinnovabili.

Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario73

La gestione dei rifiuti
All’interno del gruppo Datalogic la gestione dei rifiuti è strutturata basandosi sui seguenti principi:• Ridurne la produzione, tenendo conto della conformità legislativa e gli aspetti tecnici;• Contenere l’incenerimento di materiali non riciclabili;• Ridurre lo smaltimento in discarica;
In tutti i plant Datalogic, i rifiuti vengono gestiti in base alle normative cogenti. In ogni sito viene tenuto traccia
dei rifiuti prodotti, differenziandoli tra pericolosi e non pericolosi.
Le tipologie di rifiuti prodotti riguardano:• rifiuti provenienti da processi produttivi,• i rifiuti derivanti dalle manutenzioni, ordinarie e straordinarie, dalle attività di laboratorio e da eventuali
demolizioni.
Nel complesso nel corso del 2020 il totale dei rifiuti gestito da Gruppo Datalogic22 è pari a 704.833,74 kg, cosìsuddivisi a seconda della destinazione:

Rifiuti per tipo e metodo di smaltimento
2019
kg

2020
kg

Riutilizzo

00

Riciclaggio

1.363

677

Compostaggio

00Recupero, incluso il recupero di energia

0904

Incenerimento (combustione di massa)

9.992

9.331

Discarica

1.190

866

Totale rifiuti pericolosi

12.54511.778Riutilizzo

1.001

1.107

Riciclaggio

753.807526.247

Compostaggio

5.051

2.165

Recupero, incluso il recupero di energia

76.06166.660

Incenerimento (combustione di massa)

00Discarica

117.508

96.877

Totale rifiuti non pericolosi

953.428693.056965.973704.834

Destinazione rifiuto

Rifiuti pericolosi

Rifiuti non pericolosi

TOTALE RIFIUTI PRODOTTI

NOTE:
22
I dati relativi alla produzione di rifiuti del plant del Brasile, per il Q3 e Q4, a causa della chiusura del sito, sono stime proporzionali rispetto ai
volumi produttivi.

74

Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario

Nel complesso nel 2020 la maggior parte dei rifiuti prodotti dal gruppo rientrano nella categoria dei rifiuti non
pericolosi (98%).
In percentuale quindi a seconda della destinazione sono state prodotte le seguenti tipologie di rifiuti:
Destinazione rifiuti prodotti nel 2019 e 2020
Riutilizzo 0,1%
Discarica 12,3%
Incenerimento(combustione di massa) 1%
Recupero, incluso ilrecupero di energia 7,9%Compostaggio 0,5%

Riciclaggio 78,2%

2019

Riutilizzo 0,1%

2020

Discarica 13,9%

Incenerimento(combustione di massa) 1,3%
Recupero, incluso il recupero
di energia 9,6%

Compostaggio 0,3%
Riciclaggio 74,8%

Confrontando poi dati 2020 con quelli del 2019 possiamo notare una netta diminuzione del dato: 704.834 kg
prodotti nel 2020 contro i 965.973 kg prodotti nel 2019 (-27%).
Tale diminuzione è riconducibile principalmente agli effetti prodotti dalla pandemia la quale ha provocato una
riduzione del volume di produzione complessivo per l’intero gruppo Datalogic.

L’impatto ambientale dei nostri prodotti
L’impatto ambientale dei prodotti, con approccio orientato al ciclo di vita è uno degli ambiti di ricerca e
innovazione sui quali Datalogic orienta gran parte del proprio impegno. Questo implica, in particolare,un’attenzione per gli aspetti di ecodesign del prodotto, di analisi e sviluppo di soluzioni innovative per il
packaging e di iniziative per la gestione del fine vita.
Datalogic ha ridisegnato i suoi processi per assicurare la conformità dei suoi Prodotti a:• Direttiva RoHS (Restriction of Hazardous Substances);• Direttiva WEEE (Waste Electrical and Electronic Equipment);• Regolamento REACH (Registration, Evaluation, Authorisation and Restriction of Chemicals)Grazie alla Direttiva WEEE, Datalogic riduce al minimo l’impatto delle apparecchiature elettriche ed elettroniche
sull’ambiente nel momento in cui arrivano a fine vita e diventano “rifiuto”.
Grazie alla Direttiva RoHS, Datalogic contribuisce alla protezione dell’ambiente,
alla salute umana e alla prevenzione della produzione di rifiuti pericolosi limitando
l’uso di sostanze pericolose (piombo, mercurio, cadmio, cromo esavalente,bifenili polibromurati-PBB o eteri di difenile polibromurato-PBDE) nelle nuove
apparecchiature elettriche ed elettroniche immesse sul mercato a partire dal 1°
luglio 2006.
Grazie al Regolamento REACH, Datalogic partecipa al miglioramento per la protezione della salute umana
e dell’ambiente dai rischi che possono derivare dalle sostanze chimiche, aumentando al contempo lacompetitività dell’industria chimica dell’UE. Esso promuove anche metodi alternativi per la valutazione dei

Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario

75pericoli che possono derivare dalle sostanze, allo scopo di ridurre il numero delle sperimentazioni condottesugli animali.
L’adozione di un sistema di recupero e riciclo offre la possibilità all’utilizzatore di apparecchiature elettriche
ed elettroniche di conferire gratuitamente apparecchiature e pile, giunti a fine vita, agli idonei centri comunali
di raccolta differenziata dei rifiuti, oppure riconsegnarle al rivenditore secondo le seguenti modalità indicate
nel sito internet Datalogic: https://www.datalogic.com/upload/pages/quality/14001/WEEE%20statement%20
Datalogic_ITA.pdf
Nel 2020, l’impegno dell’organizzazione per la tutela dell’ambiente ha trovato ulteriore conferma nella
designazione di Datalogic fra le aziende vincitrici del Bando CONAI per l'Ecodesign 2020.
Il premio, rivolto alle aziende produttrici e utilizzatrici di imballaggi che hanno saputo ridisegnare il proprio
packaging in prospettiva ecosostenibile, è stato assegnato al nuovo
packaging del Magellan™ 3200, progettato specificamente nell’otticadel risparmio delle materie prime e dell’ottimizzazione logistica.
Il rispetto per l’ambiente e l’applicazione di tecnologie ecocompatibili
sono fra gli elementi più importanti della business policy Datalogic,
e questo riconoscimento è un ulteriore incentivo al processo
sistematico di miglioramento continuo dell'azienda.
Nel 2020, inoltre, il plant produttivo di Datalogic in Slovacchia hasviluppato un innovativo progetto per il packaging “Paper Fill” cheproduce considerevoli benefici ambientali e saving economici.
I materiali recuperati dagli imballi in area ricevimento merci dei
magazzini Datalogic potranno non essere destinati a rifiuto ma
potranno essere utilizzati per la produzione di materiali di imballo
per le spedizioni di prodotto finito.

76

Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario

Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario

77

DATALOGIC É PARTNER DEI SUOISTAKEHOLDER PER LO SVILUPPO SOSTENIBILE
Datalogic e collabora con i propri stakeholder in programmi, progetti e azioni perlo sviluppo sostenibile, in linea con l’Obiettivo 17 dell’Agenda 2030.
Rafforzare i mezzi di attuazione e rinnovare il partenariato mondiale per losviluppo sostenibile.

La gestione strategica della catena di fornitura e le performanceambientali e sociali dei fornitori
Datalogic considera la collaborazione con i propri fornitori una leva strategica per assicurare competitività,crescita e sviluppo sostenibile di tutta la catena del valore, upstream e downstream.
I fornitori del Gruppo sono suddivisi in due categorie:• fornitori da cui Datalogic acquista i materiali diretti, ossia quelli che vengono utilizzati per la produzione;• fornitori da cui Datalogic acquista beni e servizi “indiretti”, che costituiscono tutti i restanti acquisti, ovvero
servizi professionali, facilities, Marketing e comunicazione, spese di trasporto e viaggio e altri acquisti dimateriali.

Numero totale di fornitori e acquistato (in €) per tipologia di fornitori
2019

2020

FORNITORI%ACQUISTATO €%FORNITORI%ACQUISTATO €%Totale Fornitori

4.790

100%

271.943.312

100%

3.816

100%

235.400.197

100%

Fornitori Diretti

712

15%

210.725.161

77%

633

17%

165.661.228

70%

Fornitori Indiretti

4.078

85%

61.218.151

23%

3.183

83%

69.738.969

30%

Gestione responsabile della catena di fornitura
Datalogic ha individuato un limitato livello di rischio relativo alla mancata compliance dei fornitori di materiali
destinati ai propri processi produttivi (acquisti diretti).
I rischi di mancata compliance in termini di rispetto delle normative locali cogenti, di impegno alla tutela
ambientale e di rispetto dei diritti umani risultano mitigati grazie ad un processo strutturato di valutazionedel fornitore implementato da Datalogic sia in fase di qualifica che in fase di monitoraggio delle performancee degli standard concordati durante l’esecuzione della prestazione.
Nelle “condizioni generali di acquisto” e/o nel “Codice di Condotta” (entrambe disponibili sul sito Datalogic),
sono riportati espliciti riferimenti alle seguenti istanze:• rispetto delle normative cogenti;• normative REACH e RoHS, per la verifica degli aspetti ambientali;• rispetto dei diritti umani e dei diritti dei lavoratori, anche in tema di “conflict minerals”;• richiamo dei principi di correttezza e dei principi etici.
Nel 2019 e nel 2020 non si sono verificati casi di mancata osservanza delle condizioni contrattuali tali daportare ad una interruzione del rapporto di fornitura e pertanto del contratto stesso.
L’introduzione di nuovi fornitori in Datalogic è regolata da un processo di gruppo denominato “Direct Material
Suppliers Search, Select and Qualification” che prevede sin dai primi passi la raccolta di informazioni in merito
alla gestione di aspetti ambientali e sociali da parte dei potenziali nuovi fornitori.
Tali informazioni vengono registrate su un questionario di auto-valutazione denominato “Supplier Self
Evaluation & Supplier Quality verification” per permettere a Datalogic di poter eseguire una prima valutazionee una conseguente prima scrematura dei candidati.
80

Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario

In caso di esito positivo della prima fase di valutazione del fornitore, Datalogic decide se procedere o meno
con un Audit di Qualifica volto alla verifica di quanto dichiarato nel questionario di auto-valutazione e di una
serie di ulteriori requisiti mappati nel “Supplier Evaluation Questionnaire”.
Sia nel 2019 che nel 2020 Datalogic ha utilizzato criteri ambientali e sociali nel 100% dei processi di qualifica
di nuovi fornitori.
Oltre a Audit di Qualifica, Datalogic svolge Audit di monitoraggio sul suo parco fornitori in accordo ad un piano
annuale definito sulla base di criteri di rilevanza, performance e priorità.
Aspetti ambientali e sociali vengono valutati anche durante questa seconda tipologia di Audit grazie
all’applicazione del questionario di auto-valutazione precedentemente menzionato.
In particolare, nel programmare ogni audit viene ribadito ai fornitori che il Codice di Condotta Datalogic è
sempre parte dei requisiti impliciti di Datalogic e formalmente costituisce parte integrante dei criteri di audit.
Anche la checklist di audit di mantenimento include la valutazione di aspetti ambientali e sociali.

I clienti e la customer centricity per Datalogic

Datalogic ha disegnato e implementato processi finalizzati a raccogliere i bisogni, le percezioni e le proposte
dei Clienti in una pluralità di momenti nel corso della loro relazione, con la finalità di fornire una risposta
concreta ai loro bisogni e garantire un collegamento diretto tra le funzioni commerciale e quella di sviluppo
prodotto.
La comprensione ed allineamento alle aspettative dei Clienti sono driver fondamentali, declinati attraverso lecontinue iniziative di miglioramento della Customer Experience che Datalogic mette in atto quotidianamente
con i suoi partners e Clienti.
Datalogic ha confermato anche per il 2020 come indicatore di performance della soddisfazione dei Clienti il
Net Promoter Score (NPS) utilizzato da molte delle Fortune 500 Companies.
Maggiori informazioni sono disponibili sul sito internet Datalogic nella sezione “Assistenza”: https://www.
datalogic.com/ita/supporto-assistenza/assistenza-srv-5176.html.

Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario

81

L’ascolto dei Clienti è anche un aspetto strategico per allineare il servizio offerto con ciò che è realmente
importante per loro. In quest’ambito, Datalogic svolge un monitoraggio annuale dell’esperienza offerta ai
suoi Clienti attraverso più strumenti:• Report “Customer Bulletin” (VOC) per condividere, sintetizzare e analizzare i reclami ricevuti. Nel 2020
sono state lanciate le seguenti azioni di miglioramento:- redazione del report su base mensile;- estensione del Customer Bulletin all’ambito Tecnico e relativo alla Qualità del Prodotto;- diffusione capillare del report a livello aziendale;- puntuale analisi delle cause scatenanti le problematiche e relative azioni correttive realizzate
strutturalmente da parte dei diversi dipartimenti coinvolti nelle diverse fasi aziendali.
• Indicatore “Net Promoter Score” (NPS) per la valutazione della fedeltà in un rapporto impresa-cliente. Il
valore 2020 del NPS è 44, in miglioramento rispetto all’anno precedente di ben 11 punti. Questo il risultato
finale del questionario somministrato a più di 3000 contatti aziendali (registrati in seguito a relazioni
commerciali per attività di Vendita, Prevendita, di supporto tecnico o customer service, entrambi
attraverso il sistema CRM). Da evidenziare la caratteristica dinamica del sondaggio di quest’anno che,nella volontà di dare voce ai nostri contatti nella misurazione della Customer Satisfaction, ha richiesto diindicare gli aspetti che richiedono una maggiore cura e attenzione in tutto il processo di interazione con i
nostri Clienti.
• Sondaggi “Instant Survey” che i clienti hanno a disposizione per esprimere (su una scala da 1 a 5) il proprio
gradimento rispetto alla qualità del servizio offerto e all’interlocutore aziendale con cui si è verificata
l’interazione. Questo strumento nasce per rilevare, nel più breve lasso di tempo possibile, l’effettiva
soddisfazione del cliente, e poter intervenire altrettanto rapidamente quando le aspettative del cliente nonsono allineate con il livello di servizio erogato. Nel 2020 questa metodologia è stata estesa alle attività di
Manutenzione On-Site e per la gestione di progetti complessi in ambito Transportation & Logistics.
Il numero crescente di richieste ricevute dagli Stakeholders, ed in particolare da nuovi potenziali Clienti, su temi
strategici per Datalogic quali la sostenibilità e la responsabilità sociale d’impresa ha portato l’organizzazione
ad una sempre più crescente attenzione verso gli impatti economici, sociali ed ambientali generati dal proprio
business e dal business dei propri fornitori.
Datalogic conferma la sua adesione alla piattaforma Ecovadis anche per il 2020. L’adozione di tale strumento
ha aperto un eccellente canale di collaborazione con i nostri Clienti per una trasparente condivisione delle
performance di sostenibilità Datalogic e per dargli la possibilità di monitorare l’avanzamento di tutte le azioni
di miglioramento relative a politiche, procedure e processi in ambito di Sostenibilità.

Le iniziative a sostegno del territorio e delle comunità
Datalogic al fianco degli operatori sanitari nella lotta al Covid-19
Nel mese di aprile 2020, con l’esacerbarsi della diffusione dei contagi da Covid-19 nel nostro Paese, Datalogic
ha donato lettori codici a barre e mobile computer per cura a “bordo letto” al Policlinico Sant’Orsola-Malpighi
di Bologna e a diverse strutture ospedaliere nel Nord Italia, per dare supporto al miglioramento del servizio
di assistenza ai malati nei reparti Covid-19. I dispositivi sono dotati di tecnologia wireless e rivestiti in plastica
antimicrobica, caratteristiche che li rendono adatti a contrastare le possibili contaminazioni batteriche. In
questo modo viene altamente ridotto il rischio che i germi permangano sui dispositivi e si trasmettano tra il
personale sanitario e i pazienti.

Datalogic a sostegno all’istruzione e dello sviluppo professionale dei giovani sul territorio
Nel 2020, in seno ai programmi di ricerca e formazione attivati con l’Università di Ferrara è stata istituita
la “Borsa di studio Datalogic 2020/2021” per attrarre in Emilia-Romagna studenti meritevoli che abbianoconseguito la laurea triennale nei corsi di laurea della classe dell’Ingegneria dell’Informazione o della classedelle Scienze e Tecnologie Informatiche in atenei appartenenti ad altre Regioni italiane.
82

Dichiarazione consolidata di carattere non finanziarioIl sostegno offerto da Datalogic è finalizzato all’erogazione di 5 borse di studio di importo pari a Euro 3000
ciascuna per studenti che vogliano iscriversi ai corsi di Laurea Magistrale in Ingegneria Informatica edell’Automazione oppure in Ingegneria Elettronica per l’ICT dell’Università degli Studi di Ferrara.
Tale iniziativa è volta ad attrarre e trattenere giovani talenti sul territorio, interessati a formarsi nelle discipline
tecniche e tecnologiche che alimentano le competenze distintive del Gruppo Datalogic.

Datalogic per Casa Santa Chiara: i valori della diversità nella comunità bolognese
Nel mese di dicembre 2020 Datalogic ha offerto il proprio sostegno alla cooperativa sociale Casa Santa
Chiara che da oltre 50 anni opera a favore delle comunità svantaggiate della comunità locale bolognese,
aiutando, in particolare, le persone con disabilità intellettiva e le loro famiglie. Obiettivo di Casa Santa Chiara èla valorizzazione umana e sociale delle diversità di cui ogni essere umano è portatore, superando l'handicap,
la patologia, la difficoltà affinché tutti, soprattutto i più fragili e soli siano tutelati sotto il profilo dei diritti
umani, civili e sociali. L'opera della Cooperativa si concretizza in Gruppi Famiglia nei quali le persone vengono
accolte in un ambiente familiare trovando affetto e fiducia, nei Centri Diurni, nei quali ognuno può esprimere
le proprie potenzialità, acquisendo autonomie e competenze, nel Centro Diurno per il tempo libero “Il Ponte”,
dove in compagnia di amici e in un clima semplice e sereno si svolgono attività ludico-ricreative, nella Casa
per Ferie a Sottocastello di Cadore per vacanze davvero speciali!

Datalogic per la settimana Calderarese
Nel mese di maggio 2020 Datalogic ha offerto il proprio contributo a favore della storica Settimana Calderarese,
manifestazione da sempre vetrina per le istituzioni culturali, le associazioni del territorio, il terzo settore e iltessuto commerciale calderarese. Nonostante sia stata annullata per l’emergenza COVID, Datalogic ha voluto
ugualmente contribuire in occasione della sua quarantesima edizione.

Datalogic a sostegno dell’arte e della cultura locale
Anche nel 2020 Datalogic ha sostenuto l’Associazione Amici del Museo del Patrimonio Industriale. Dal 1997
l’Associazione gestisce le attività del museo volte a valorizzare la cultura storico-industriale di Bologna
e consolidare il legame tra la realtà produttiva del distretto territoriale locale e il mondo della formazione
tecnica.

Federazione Maestri del Lavoro
Nel 2020 Datalogic ha confermato il proprio sostegno alla Federazione Maestri del Lavoro, con un contributo
annuale per la cerimonia di onorificenza della “Stella al Merito del Lavoro”.

Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario

83

APPROFONDIMENTI

Consumi energetici diretti e indiretti (GJ)23
2019

2020

GJ

%

GJ

%

Totale Consumi – Senza parco auto

69.83598%

61.97598%

Consumi energetici Diretti - Parco auto

1.376

2%

1.256

2%

Totale consumi - con parco auto

71.211

100%

63.231100%

Consumi diretti per tipologia
2019

2020

GJ

%

GJ

%

16.01692,6%14.31188,4%

Diesel

15

0,1%

16

0,1%

GPL

1.268

7,3%

1.855

11,5%

Gas Naturale

Consumi diretti per tipologia - parco auto
2019

2020

GJ

%

GJ

%

Parco auto – Consumi Diesel

1.330

96%

1.188

95%

Parco auto - Consumi Benzina

46

4%

68

5%

Emissioni connesse ai consumi energetici (ton CO2 eq)24
2019

2020

TON CO2 equivalenti%

TON CO2 equivalenti%

Emissioni di CO2 Dirette (Scope 1)

1.003

100%

940

100%

Emissioni di CO2 Indirette (Scope 2) – Location-Based

7.604

100%

6.536

100%

Emissioni di CO2 Indirette (Scope 2) – Market-Based

8.048

100%

6.911

100%

NOTE:
23
Per il calcolo dei consumi energetici in GJ nel 2019 e 2020 sono stati utilizzati i seguenti fattori di conversione:• Gas naturale: Tabella parametri standard nazionali del Ministero dell’Ambiente 2019, 2020
• Gasolio per riscaldamento, GPL, Benzina per autotrazione, Diesel per autotrazione: Defra 2019, 202024
Per il calcolo delle emissioni di Scope 1 del 2019 e 2020 sono stati utilizzati i fattori di emissione rispettivamente dal DEFRA 2019e 2020. Per il calcolo delle emissioni di Scope 2 Location based del 2019 e 2020 sono stati utilizzati i fattori di emissione dei confrontiinternazionali di Terna 2018 (ad eccezione del Vietnam dove sono stati considerati i valori stimati da IGES Grid emission factors 2017). Nel 2019 e
nel 2020, per il calcolo delle emissioni di Scopo 2 con il criterio “Market based” sono stati utilizzati i seguenti fattori:• Italia, Ungheria e Slovacchia: linee guida “AIB – residual mix 2018”• Stati Uniti: “eGrid 2018 – WEEC Northwest”• Brasile e Vietnam: in linea con quelli utilizzati per il calcolo “Location based” (Terna 2017 e IGES Grid emission factors 2017).
Le emissioni dello Scope 2 sono espresse in tonnellate di CO2, tuttavia la percentuale di metano e protossido di azoto ha un effetto trascurabilesulle emissioni totali di gas serra (CO2 equivalenti) come desumibile dalla letteratura tecnica di riferimento.
Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario

87

Emissioni connesse ai consumi energetici (ton CO2 eq)
2019

2020

TON CO2 equivalenti%

TON CO2 equivalenti%

Emissioni Gas Naturale

921

91,8%

820

87,3%

Emissioni di Diesel

1

0,1%

1

0.1%

Emissioni di GPL

81

8%

118

12,6%

Dettaglio emissioni connesse ai consumi energetici diretti (ton CO2eq) del parco auto
2019

2020

TON CO2 equivalenti%

TON CO2 equivalenti%

Emissioni di CO2 solo parco auto (Benzina)

3

4%

5

6%

Emissioni di CO2 solo parco auto (Diesel)

94

96%

84

94%

Dettaglio tipologie di rifiuti per destinazione d’uso
2019

2020

kg

%

kg

%

Riutilizzo

1.001

0,1%

1.107

0,1%

Riciclaggio

755.17078,2%526.924

74,8%Compostaggio

5.051

0,5%

2.165

0,3%

Recupero, incluso il recupero di energia

76.0617,9%67.564

9,6%

Incenerimento (combustione di massa)

9.992

1,0%

9.331

1,3%

Discarica

118.69812,3%

97.74313,9%

Totale965.973100%

704.834

100%

Dipendenti totali per area geografica al 31 Dicembre
2019

2020

N

%

N

%

Totale Dipendenti

3.074

100%

2.826

100%

EMEA

1.742

56,7%

1.573

55,7%

Americas

606

19,7%

524

18,5%

APAC

726

23,6%

729

25,8%

Dipendenti per genere e fascia di età al 31 Dicembre 2020
EMEA

Americas

APAC

TOTALE

N

%

%

N

N

%

N

%

Totale dipendenti

1.573

100%

524

100%

729

100%

2.826

100%

Uomini

933

49,7%

405

77,3%

428

58,7%

1.766

62,5%

Donne

640

50,3%

119

22,7%

301

41,3%

1.060

37,5%

Sotto i 30 anni

182

11,6%

40

7,6%

243

33,3%

465

16,5%

Da 30 a 50 anni

958

60,9%

201

38,4%

463

63,5%

1.622

57,4%

Sopra i 50 anni

433

27,5%

283

54,0%

23

3,2%

739

26,2%

88

Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario

Dipendenti per categoria professionale e area geografica al 31 Dicembre 2020
EMEA

Americas

APAC

TOTALE

N

%

%

N

N

%

N

%

Totale dipendenti

1.573

100%

524

100%

729

100%

2.826

100%

White Collars

1.068

67,9%

465

88,7%

358

49,1%

1.891

66,9%

Blue Collars

505

32,1%

59

11,3%

371

50,9%

935

33,1%

Totale Uomini

933

100%

405

100%

428

100%

1.766

100%

White Collars

789

84,6%

364

89,9%

231

54,0%

1.384

78,4%

Blue Collars

144

15,4%

41

10,1%

197

46,0%

382

21,6%

Totale Donne

640

100%

119

100%

301

100%

1.060

100%

White Collars

279

43,6%

101

84,9%

127

42,2%

507

47,8%

Blue Collars

361

56,4%

18

15,1%

174

57,8%

553

52,2%

Totale Dipendenti sotto i 30 anni

182

100%

40

100%

243

100%

465

100%

White Collars

104

57,1%

35

87,5%

55

22,6%

194

41,7%

Blue Collars

78

42,9%

5

12,5%

188

77,4%

271

58,3%

Totale Dipendenti da 30 a 50 anni

958

100%

201

100%

463

100%

1.622

100%

White Collars

658

68,7%

187

93,0%

282

60,9%

1.127

69,5%

Blue Collars

300

31,3%

14

7,0%

181

39,1%

495

30,5%

Totale Dipendenti sopra i 50 anni

433

100%

283

100%

23

100%

739

100%

White Collars

306

70,7%

243

85,9%

21

91,3%

570

77,1%

Blue Collars

127

29,3%

40

14,1%

2

8,7%

169

22,9%

Percentuale di dipendenti per categoria professionale e genere al 31 Dicembre
2019

2020

UOMINIDONNETOTALEUOMINIDONNETOTALE

Totale Dipendenti

61,9%

38,1%

100%

62,5%

37,5%

100%

White Collars

73,8%

26,2%

65,9%

73,2%

26,8%

66,9%

Blue Collars

39,0%

61,0%

34,1%

40,9%

59,1%

33,1%

Percentuale di dipendenti per categoria professionale e fasce d’età al 31 Dicembre
2019

2020

< 30 ANNIDA 30 A 50
ANNI

> 50 ANNITOTALE< 30 ANNIDA 30 A 50
ANNI

> 50 ANNITOTALE

Totale Dipendenti

19,1%

56,4%

24,5%

100%

16,5%

57,4%

26,2%

100%

White Collars

11,4%

60,2%

28,4%

65,9%

10,3%

59,6%

30,1%

66,9%

Blue Collars

33,8%

49,1%

17,1%

34,1%

29,0%

52,9%

18,1%

33,1%

Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario

89

Dipendenti totali per tipologia di contratto (indeterminato e determinato) e genere al 31 Dicembre
2019

2020

UOMINIDONNETOTALEUOMINIDONNETOTALE

Totale Dipendenti

N

1.904

1.170

3.074

1.766

1.060

2.826

A tempoindeterminato

N

1.763

1.075

2.838

1.592

975

2.567

%

92,6%

91,9%

92,3%

90,1%

92,0%

90,8%

N

141

95

236

174

85

259

%

7,4%

8,1%

7,7%

9,9%

8,0%

9,2%

A tempo determinato

Dipendenti totali per tipologia di contratto (indeterminato e determinato) e area geografica al 31 Dicembre
2019

2020

AMERICAS

EMEA

APAC

TOTALEAMERICAS

EMEA

APAC

TOTALE

Totale Dipendenti

N

606

1.742

726

3.074

524

1.573

729

2.826

A tempoindeterminato

N

606

1.658

574

2.838

524

1.536

507

2.567

%

100%

95,2%

79,1%

92,3%

100%

97,6%

69,5%

90,8%

N

0

84

152

236

0

37

222

259

%

0%

4,8%

20,9%

7,7%

0%

2,4%

30,5%

9,2%

A tempo determinato

Dipendenti per tipologia di contratto (full-time e part-time) e genere al 31 Dicembre
2019

Totale Dipendenti
Full-timePart-time

2020

UOMINIDONNETOTALEUOMINIDONNETOTALE

N

1.904

1.170

3.074

1.766

1.060

2.826

N

1.897

1.118

3.015

1.760

1.005

2.765

%

99,6%

95,6%

98,1%

99,7%

94,8%

97,8%

N

7

52

59

6

55

61

%

0,4%

4,4%

1,9%

0,3%

5,2%

2,2%

Dipendenti coperti da accordi di contrattazione collettiva con i sindacati al 31 Dicembre
2019

50,70 %

49,30 %

2020

47,70 %

Dipendenti coperti da accordi di contrattazione collettiva
Dipendenti non coperti da accordi di contrattazione collettiva

90

Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario

52,30 %

Tasso di Nuovi Assunti per area geografica, genere e fascia d’età nel 2019
Tasso Nuovi Assunti
UOMINIDONNETOTALE

Totale

12,8%

16,0%

14,0%

EMEA

13,5%

19,6%

16,1%

Americas

9,9%

7,6%

9,4%

APAC

14,4%

10,5%

12,8%

Tasso Nuovi Assunti<30 ANNI

DA 30 A 50 ANNI

>50 ANNITOTALE

Totale

24,9%

12,7%

8,6%

14,0%

EMEA

34,7%

14,2%

9,3%

16,1%

Americas

25,5%

8,8%

7,5%

9,4%

APAC

15,3%

11,3%

11,1%

12,8%

Tasso di Nuovi Assunti per area geografica, genere e fascia d’età nel 202025
Tasso Nuovi Assunti
UOMINIDONNETOTALE

Totale

7,6%

6,8%

7,3%

EMEA

5,8%

3,6%

4,9%

Americas

9,1%

15,5%

10,5%

APAC

10,0%

10,3%

10,2%

Tasso Nuovi Assunti<30 ANNI

DA 30 A 50 ANNI

>50 ANNITOTALE

Totale

15,9%

6,2%

4,3%

7,3%

EMEA

11,5%

4,7%

2,5%

4,9%

Americas

25,0%

12,9%

6,7%

10,5%

APAC

17,7%

6,3%

8,7%

10,2%

Dipendenti che hanno ricevuto una valutazione delle performance per area geografica e genere nel 202025
2020
UOMINIDONNETOTALE

Totale

72%

41%

60%

EMEA

79%

35%

60%

Americas

83%

76%

82%

APAC

44%

40%

43%

NOTE:
25
Il tasso di nuovi assunti è calcolato come il rapporto tra il numero totale di risorse entrate (totali, per genere e fascia di età) nel 2020 e il numero
totale di dipendenti (totali, per genere e fascia di età) al 31/12/2020. Nella numerica delle risorse entrate non sono compresi i trasferimenti dellerisorse nelle diverse Regioni.
26
Si precisa che, al fine di fornire un dato maggiormente rappresentativo, si è utilizzato il dato relativo all’organico al 31.12.2019, in quanto il
processo di valutazione delle performance svolto nel 2020 si riferisce alla forza lavoro in essere al 31.12.2019.
Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario

91

NOTA METODOLOGICA

Il Gruppo Datalogic, in conformità a quanto previsto dall’articolo 5, comma 3, lettera b, del D. Lgs. 254/2016,
ha predisposto la presente Dichiarazione Consolidata di carattere Non Finanziario, di seguito DNF, checostituisce una relazione distinta dalla Relazione sulla Gestione.
La presente DNF per l’esercizio 2020 riguarda il periodo 1° gennaio - 31 dicembre 2020 e comprende
Datalogic S.p.A. (Capogruppo) e tutte le società consolidate integralmente all’interno del Bilancio Consolidato(nel documento, i termini “Gruppo Datalogic”, “Gruppo” e “Datalogic” identificano l’intero perimetro diconsolidamento) illustrate nella tabella di seguito.

SOCIETÀSEDE% OWNERSHIP

Datalogic S.p.A.

Bologna – Italy

Datalogic Real Estate France Sas

Paris – France

100%

Redbourn - England

100%

Bologna – Italy

100%

Informatics Holdings, Inc.

Plano, Texas - USA

100%

Wasp Barcode Technologies Ltd

Redbourn - England

100%

Datalogic (Shenzhen) Industrial Automation Co. Ltd.

Shenzhen - China

100%

Balatonboglár - Hungary

100%

Datalogic S.r.l.

Bologna – Italy

100%

Datalogic Slovakia S.r.o.

Trnava - Slovakia

100%

Datalogic USA Inc.

Eugene, OR - USA

100%

Datalogic do Brazil Comercio de Equipamentos e Autocao Ltda.

Sao Paulo - Brazil

100%

Colonia Cuauhtemoc - Mexico

100%

Langen - Germany

100%

Mount Waverley (Melbourne) Australia

100%

Datalogic Vietnam LLC

Vietnam100%

Datalogic Singapore Asia Pacific Pte Ltd.

Singapore

100%

Suzhou Mobydata Smart System Co. Ltd

Suzhou, Jiangsu - China

51%

Datalogic Real Estate UK Ltd.
Datalogic IP Tech S.r.l.

Datalogic Hungary Kft

Datalogic Technologia de Mexico S.r.l.
Datalogic Scanning Eastern Europe GmbH
Datalogic Australia Pty Ltd

La struttura organizzativa del Gruppo prevede come Capogruppo Datalogic S.p.A. con sede a Lippo diCalderara (Bologna) che ha la responsabilita di definire visione, strategia, valori e politiche del Gruppo.
Rispetto alla DNF relativa all’esercizio al 31 dicembre 2019, si segnala l’uscita dal perimetro di consolidamentodella società Solution Net Systems Inc. (divisione non core del Gruppo, specializzata nella fornitura ed
installazione di soluzioni integrate dedicate al settore postale e ai centri di distribuzione del settore Retail),in quanto in data 24 luglio 2020 è stata perfezionata la cessione al fondo statunitense Architect Equity di una
quota di maggioranza pari all’85% del capitale della partecipata.
Ogni anno il perimetro di rendicontazione dei dati e delle informazioni ambientali viene definito in base ad una
valutazione sulla significatività dei siti rispetto al loro impatto ambientale, escludendo le sedi che svolgono
esclusivamente attività di ufficio caratterizzate da una bassa presenza di persone.

Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario

95

Con riferimento al periodo di rendicontazione 2020 i dati ambientali raccolti e comunicati nella presente DNF
si riferiscono ai seguenti stabilimenti:• Monte San Pietro – BO (Italia);• Castiglion Messer Raimondo - TE (Italia);• Lippo di Calderara, BO (Italia);• Trnava (Slovacchia);• Balatonboglár (Ungheria);• Ho Chi Minh (Vietnam);• Eugene e Telford/Hatfield (USA);• Jundiai (Brasile): le attività di Operations sono state progressivamente dismesse nella seconda metàdell’anno 2020 ed il sito è stato definitivamente chiuso nel dicembre 2020.

Il presente documento è stato redatto in conformità ai GRI Sustainability Reporting Standards (di seguito
anche “GRI Standards”) pubblicati nel 2016 dal Global Reporting Initiative (GRI) e alle successive modifiche
e integrazioni, secondo l’opzione Core. Si segnala a tal proposito che, per quanto riguarda il Topic GRI
403 (Occupational Health and Safety), il Gruppo ha adottato la versione più aggiornata rilasciata nel 2018
dal GRI. In particolare, la definizione degli aspetti rilevanti in termini di impatti del Gruppo e per i suoi
stakeholder è avvenuta in base a un processo strutturato di analisi di materialità descritto nel paragrafo“Dialogo con gli stakeholder e analisi di materialità” di seguito riportato.
In merito alle informazioni previste dall’Art. 3, comma 2 del D.lgs. 254/16, si segnala che, in considerazionedel settore di business, non sono risultate rilevanti al fine di assicurare la comprensione dell’attività diimpresa i consumi idrici di Gruppo in quanto non rilevanti vista l’attività produttiva dell’impresa e degli
impatti da essa prodotti. Il business del Gruppo è infatti caratterizzato da uffici e da sedi produttive che noncomportano un utilizzo rilevante d’acqua.
Inoltre, non è stato considerato materiale il tema delle altre emissioni inquinanti diverse dalle emissioni digas ad effetto serra in quanto l’attività produttiva non genera tali emissioni.
La pubblicazione della DNF ha periodicità annuale e prevede un raffronto con le informazioni fornite
negli esercizi precedenti, ove disponibili. Il processo di redazione della DNF è stato coordinato a livello di
Gruppo dalla funzione Corporate Quality. Le funzioni aziendali, sia a livello centrale che locale, sono statecoinvolte nella rendicontazione di politiche, rischi generati e subiti, modello di gestione ed organizzazione,
informazioni e dati necessari alla redazione della DNF.
Le riesposizioni dei dati comparativi precedentemente pubblicati sono chiaramente indicate come tali. Al
fine di garantire l’affidabilità dei dati, è stato limitato, per quanto possibile, il ricorso a stime. Ove ne sia
stato fatto ricorso, queste sono fondate sulle migliori metodologie disponibili e opportunamente segnalate
all’interno del documento.
Il presente documento è stato approvato dal Consiglio di Amministrazione di Datalogic S.p.A. in data 9 Marzo 2021.
La DNF è inoltre oggetto di un esame limitato (“limited assurance engagement” secondo i criteri indicati dal
principio ISAE 3000 Revised) da parte di Deloitte & Touche S.p.A.
La DNF 2020 è disponibile sul sito internet Datalogic: https://www.datalogic.com/ita/azienda/panoramicadellazienda/sostenibilita-co-4690.html
Per maggiori informazioni, dubbi e chiarimenti è possibile contattare il Gruppo Datalogic tramite la sezione
Contatti all’indirizzo: https://www.datalogic.com/ita/contatti-cth-4467.html.

96

Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario

Dialogo con gli stakeholder e analisi di materialità
La presente DNF è volta a fornire informazioni sui temi ambientali, sociali, attinenti al personale, al rispetto
dei diritti umani e alla lotta contro la corruzione attiva e passiva.
Datalogic, utilizzando come riferimento i GRI Standards, ha attivato un processo di analisi di materialità(così come previsto dallo Standard GRI 101 – Foundation) per l’individuazione dei temi rilevanti sulla basedell’importanza degli impatti economici, ambientali e sociali generati dalle proprie attività e della loro influenza
sulle valutazioni e sulle decisioni degli stakeholder del Gruppo. Tale processo, ha previsto l’identificazione
degli stakeholder rilevanti per il Gruppo e successivamente l’identificazione dei temi materiali.

Dialogo con gli Stakeholder
Il processo di mappatura e coinvolgimento degli stakeholder intrapreso per la definizione della DNF 2020
di Datalogic è stato guidato dalla metodologia suggerita dallo standard AA1000 Stakeholder Engagement
Standard - Accountability un quadro di riferimento per la progettazione, l’implementazione, la verifica diqualità e la comunicazione di percorsi di inclusioni delle parti interessate.
Il processo è stato guidato dai principi di:• rilevanza, che richiede la conoscenza di cosa è importante per Datalogic e i suoi stakeholder;• completezza, che richiede la comprensione e la gestione degli impatti concreti, dei bisogni, percezioni e
aspettative degli stakeholder;• rispondenza, che richiede una risposta coerente con le tematiche rilevanti per gli stakeholder e per Datalogic.
I principali stakeholder identificati da Datalogic sono i seguenti:
PERIODICITÀ DI
COINVOLGIMENTO

MODALITÀ DI COINVOLGIMENTO

PRINCIPALI TEMATICHE EMERSE

Azionisti/Comunità Finanziaria

Continua

Conference call sia per condivisione risultati che
su richiesta degli investitori, Conference call con
analisti e investitori, comunicazioni price sensitive
tramite SDIR e pubblicazioni sul sito Corporate.

Trasparenza delle informazioni finanziarie e delle
performance aziendali.
Possibili impatti generati da cambiamenti
normativi sul raggiungimento degli obiettivi
strategici e da andamenti macroeconomici.

Clienti/Distributori

Continua

Dialogo costante con i clienti tramite “Customer
Relationship Management” tool, Net Promoter
Score, gestione dei servizi on site offerti, eventi
via web, focus group.

Esperienza e coinvolgimento del cliente.
Innovazione e qualità del prodotto.

Fornitori

Continua

Incontri e visite principalmente via web.

Sviluppo del business, coinvolgimento delfornitore nello sviluppo di prodotto, innovazione
e qualità dei materiali e servizi offerti.

Partner servizi di riparazione

MensileMonitoraggio delle performance e business review.
Confronti in base ai termini e obiettivi definiti.

Sviluppo del business, supporto e tempi dirisposta al cliente

Dipendenti

Continua

Dialogo costante fra le diverse funzioni,
valutazione della performance e formazione.
Survey annuali di sul clima interno.

Crescita professionale, riconoscimento,
ambiente lavorativo sicuro e inclusivo.

Comunità Politico-economicae Istituzioni

MensileDialogo e partecipazione a gruppi di lavoro,
consultazione periodica e progetti congiunti.

Sviluppo economico e tecnologico. Creazione divalore e salvaguardia di salute e sicurezza.

Comunità Scientifica

Periodica

Collaborazione in progetti di ricerca e sviluppo.

Progresso tecnologico continuo.

STAKEHOLDER

Sulla base dell’attività svolta nel precedente periodo di rendicontazione, tra i mesi di settembre e ottobre
2020, Datalogic ha riesaminato la mappa del proprio ecosistema di stakeholder per selezionare un panel distakeholder da coinvolgere nel processo di calibrazione dei temi materiali da includere nella DNF 2020.
Sono stati definiti 3 cluster di stakeholder, rappresentativi di istanze interne ed esterne al contesto organizzativo
di Datalogic, di punti di vista interfunzionali e di diversi livelli gerarchici:
Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario97•

un team multi-stakeholder appartenente alle funzioni EH&S Italy, Corporate HR, Marketing &Communications, Procurement, Internal Auditor sono stati coinvolti nell’analisi di posizionamento
strategico, attraverso la lente degli SDGs;
334 Dipendenti appartenenti ai seguenti livelli: N-1, N-2, N-3, espressione di tutte le aree aziendali;
427 fornitori, in rappresentanza di tutti i fornitori attivi negli ultimi 12 mesi con uno spending = o >10000€;
8 rappresentanti del Management Team, coinvolti nella validazione dell’analisi di materialità e nella
calibrazione dei pesi attribuiti ai temi materiali.

•••

L’analisi di materialità
Rispetto alla DNF 2019, nel 2020 Datalogic ha deciso di affinare il processo di analisi di materialità, includendo
un’analisi strategica condotta a fronte dei 17 Obiettivi di Sostenibilità dell’Agenda 2030 delle Nazioni Unite.
L’analisi di posizionamento strategico è stata svolta nell’ambito di un workshop multi-stakeholder supportato
dal tool “SDG Lens” (https://store.veracity.com/sdg-lens-sustainable-development-self-assessment-tool),
per prioritizzare gli SDGs in relazione allo specifico ecosistema strategico e operativo con il quale Datalogic
interagisce. La granularità dell’analisi condotta attraverso il tool “SDGs Lens” ha consentito di raggiungere il
livello di dettaglio dei singoli target del sistema SDGs.
Questo task progettuale ha consentito di pervenire ad un’individuazione condivisa dei target di riferimento
per Datalogic, riportati alle metriche globali, con il supporto di una metodologia di engagement e analisi
strutturata, che ha legittimato l’individuazione degli SDGs prioritari da inserire nella DNF correlandoli ai
diversi temi materiali.
Per svolgere l’analisi di posizionamento strategico (utile a correlare i temi materiali agli SDGs dell’ONU) è
stato organizzato un workshop nel quale i rappresentanti delle funzioni EH&S Italy, Corporate HR, Marketing &Communications, Procurement, Internal Auditor sono stati chiamati a riflettere sull’influenza e sul contributodelle attività di Datalogic nel perseguire gli Obiettivi universali dell’Agenda 2030.
Si riporta nel seguito la rappresentazione sintetica dei risultati condotto per individuare e prioritizzare gli
SDGs materiali per Datalogic.

98

Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario

Durante la fase di stakeholder engagement sono stati individuati i temi materiali da condividere con gli
stakeholder, partendo dai temi considerati nel 2019.
Per il 2020 si è ritenuto necessario declinare il tema "Health & Safety" in due temi separati, Safe working
conditions e Health and wellbeing at workplace per lasciare agli stakeholder maggiore spazio per esprimere
nuove istanze informative in relazione alle tematiche emergenti che l’evento pandemico Covid-19 ha generato
e alle iniziative che Datalogic ha avviato in risposta all’emergenza sanitaria e per il contenimento del rischio
contagio.
A tutti gli stakeholder sono state sottoposte le stesse domande, così da poter valutare l’importanza relativa(per gli stakeholder interni e per quelli esterni) degli stessi temi.
L’elaborazione dei dati e delle valutazioni raccolte ha portato all’individuazione dei temi materiali da trattare
nella DNF2020.
I risultati emersi dall’analisi di materialità sono stati validati prima attraverso una riunione collettiva con tutti
i Responsabili delle Funzioni aziendali e successivamente approvati dal Group CEO.
Al termine del processo, sono stati identificati i seguenti temi materiali per il Gruppo Datalogic ed i suoi
stakeholder.

High

Health & Wellbeing at Worplace

Influence on the evaluation of
stakeholders and their decisions

Energy Consumption
CO2 Emission Reduction

Innovation

Environmental Impact of Products

Training & Education“Green” Organizational Approach
Waste Management

Investments in Local SuppliersInnovation
Data Protection

Customer Satisfaction

Safe working conditions
Product Safety
Health and wellbeing at workplace

Safe Working Conditions

Human Rights
Diversity & Equal Opportunities

Suppliers Social & Env. Perf.

Training and Education
Employee retention and attraction

Product Safety

Water Consumption

Data Protection

Anticompetitive behaviour

Diversity & Equal Opportunities

Anticorruption“Green” organizational approach
Waste management
CO2 Emission Reduction
Energy Consumption
Environmental impact of products

Human Rights
Customer satisfaction
Suppliers Social and Env. Perf.

Employee Retention & Attraction

Low
Low

Relevance of the economic, environmental andsocial impacts of DatalogicHigh

La rilevanza delle seguenti tematiche materiali “Waste Management”, “Energy Consumption”, “Diversity andequal opportunities” and “Data protection” è stata aumentata sulla base delle considerazioni emerse dal
confronto con i responsabili delle funzioni aziendali in quanto considerate importanti indipendentemente dallo
scenario Datalogic. Tali tematiche sono state validate dal Group CEO che ha anche aumentato la rilevanza diulteriori due tematiche: “Human Rights” e “Suppliers Social and Environmental performance”.
Per maggiore chiarezza espositiva è stata effettuata una riconciliazione tra i temi materiali e le relative GRI
Topic Disclosure, riportando in corrispondenza di ciascuno di essi il relativo perimetro e le eventuali limitazioni.
Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario

99

DOVE AVVIENE L’IMPATTOCOINVOLGIMENTO DIDATALOGICGRI 308: Valutazione
ambientale dei fornitori

Impianti produttivi per
acquisti di materiali diretti

Causato dal Gruppo

GRI 414: Valutazione sociale
dei fornitori

Impianti produttivi per
acquisti di materiali diretti

Causato dal Gruppo

Product Safety

GRI 416: Customer Health &SafetyGruppoCausato dal Gruppo

Data Protection

GRI 418: Customer Privacy

GruppoCausato dal Gruppo

Customer satisfaction

Net promoter Score(indicatore non GRI)

GruppoCausato dal Gruppo

Innovation

N/A

GruppoCausato dal Gruppo

Environmental impact of
Products

N/A

GruppoCausato dal Gruppo

Training & Education

GRI 404: Training and
Education

Dipendenti del Gruppo

Causato dal Gruppo

Human Rights

GRI 412: Valutazione delrispetto dei Diritti Umani

Dipendenti del Gruppo
Fornitori

Causato dal Gruppo

Health & Wellbeing at
workplace Safe working conditions

GRI 403: Occupational
Health & Safety

Dipendenti del Gruppo elavoratori somministrati

Causato dal Gruppo e
direttamente connesso al
Gruppo attraverso i rapporti
commerciali

Employee retention &attraction

GRI 401: Employment

GruppoCausato dal Gruppo

Diversity & Equal
opportunities

GRI 405: Diversity &Equal Opportunities

GruppoCausato dal Gruppo

Energy Consumption

GRI 302: Energy

Impianti produttivi

Causato dal Gruppo

CO2 Emission reduction

GRI 305: Emissions

Impianti produttivi
Fornitori di energia elettrica

Causato dal Gruppo e
direttamente connesso al
Gruppo attraverso i rapporti
commerciali

Waste management

GRI 306: Scarichi idrici e rifiuti

Impianti produttivi

Causato dal Gruppo e a cui il
Gruppo contribuisce

TEMA MATERIALE

Relazione con i fornitori

Supplier Social &Environmental performances

Coinvolgimento dei clienti

Innovazione di Prodotto

Dipendenti

Gestione degli Impattiambientali

100

PERIMETROGRI TOPIC-SPECIFIC
STANDARDSAMBITO

Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario

Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario

101

GRI CONTENT INDEXINFORMATIVA

PAGINAOMISSIONIPROFILO ORGANIZZATIVO(GRI 102: Informative Generali)102-1 Nome dell’organizzazione

21102-2 Principali marchi, prodotti e servizi

12-15

102-3 Sede centrale dell’organizzazione

21102-4 Paesi in cui l’organizzazione opera

16

102-5 Assetto proprietario e forma legale

21-23

102-6 Mercati serviti

12-16

102-7 Dimensioni dell’organizzazione

10-11; 55
MKT Cap. 818,25 milioni di Euro al
31 dicembre 2020

102-8 Informazioni su dipendenti e su altri lavoratori

55-58; 90

102-9 Catena di Fornitura

50; 80-81

102-10 Modifiche significative all'organizzazione e alla sua catena di fornitura

95

102-11 Principio di precauzione

27-29

102-12 Iniziative esterne

82-83; 98102-13 Adesione ad associazioni

21
STRATEGIA(GRI 102: Informative Generali)102-14 Dichiarazione di un alto dirigente

4-5

102-15 Impatti chiave, rischi e opportunità

23; 27-29
ETICITÀ E INTEGRITÀ(GRI 102: Informative Generali)102-16 Valori, principi, standard e norme di comportamento

9; 31
GOVERNANCE(GRI 102: Informative Generali)102-18 Struttura della Governance

22-23
COINVOLGIMENTO DEGLI STAKEHOLDER(GRI 102: Informative Generali)102-40 Elenco dei gruppi di stakeholder

97

102-41 Accordi di contrattazione collettiva

90102-42 Individuazione e selezione degli stakeholder

97-98

102-43 Modalità di coinvolgimento degli stakeholder

97-98

102-44 Temi e criticità chiave sollevati

99-100
CRITERI DI RENDICONTAZIONE(GRI 102: Informative Generali)102-45 Soggetti inclusi nel bilancio consolidato95

102-46 Definizione del contenuto del report e perimetri dei temi

100

102-47 Elenco dei temi materiali

99-100102-48 Revisione delle informazioni

96102-49 Modifiche nella rendicontazione

95-96

102-50 Periodo di rendicontazione

95102-51 Data del report più recente

95102-52 Periodicità della rendicontazione

96102-53 Contatti per richiedere informazioni riguardanti il report

96102-54 Dichiarazione sulla rendicontazione in conformità ai GRI Standards

96102-55 Indice dei contenuti GRI

105-107102-56 Assurance esterna

111-113
SDG 9
Costruire un’infrastruttura resiliente e promuovere l’innovazione ed una
industrializzazione equa, responsabile e sostenibile103-1 Spiegazione della materialità del tema e del suo perimetro

100103-2 L’approccio di gestione e le sue componenti

26; 27-29; 38-41

103-3 Valutazione dell’approccio di gestione

38-41

Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario

105

INFORMATIVA

PAGINAINNOVATION% fatturato Nuovi Prodotti

35
DATA PROTECTION(GRI 418: Privacy dei Clienti)

418-1 Casi di mancata compliance nella protezione della privacy dei Clienti e perdita dei dati

41

SDG 3
Assicurare la salute e il benessere per tutti e per tutte le età103-1 Spiegazione della materialità del tema e del suo perimetro

100103-2 L’approccio di gestione e le sue componenti

26; 27-29; 45-49

103-3 Valutazione dell’approccio di gestione

45-49
HEALTH & WELLBEING AT WORKPLACE
SAFE WORKING CONDITIONS(GRI 403: Salute e sicurezza sul lavoro)

403-1 Sistema di gestione della salute e sicurezza sul lavoro

45403-2 Identificazione dei pericoli, valutazione dei rischi e indagini sugli incidenti

46403-3 Servizi di medicina del lavoro

47403-4 Partecipazione e consultazione dei lavoratori e comunicazione in materia di salute e sicurezza sul
lavoro47403-5 Formazione dei lavoratori in materia di salute e sicurezza sul lavoro

46-47

403-6 Promozione della salute dei lavoratori

47-48

403-7 Prevenzione e mitigazione degli impatti in materia di salute e sicurezza sul lavoro all'interno dellerelazioni commerciali

50403-9 Infortuni sul lavoro

48-49
PRODUCT SAFETY(GRI 416: Salute e sicurezza dei Clienti)

416-1 Prodotti e servizi per i quali sono stati effettuati assessment degli impatti su salute e sicurezza50

416-2 Incidenti confermati di non compliance relativi agli impatti su salute e sicurezza di prodotti e servizi

50

SDG 5
Raggiungere l’uguaglianza di genere ed emancipare tutte le donne e le ragazze
103-1 Spiegazione della materialità del tema e del suo perimetro

100103-2 L’approccio di gestione e le sue componenti

27-29; 56; 80

103-3 Valutazione dell’approccio di gestione

56; 80
DIVERSITY & EQUAL OPPORTUNITIES(GRI 405: Diversità e pari opportunità)405-1 Diversità della Governance e dei dipendenti

23; 56-57; 89
HUMAN RIGHTS(GRI 412: Valutazione del rispetto dei diritti umani)406-1 Episodi di discriminazione e misure correttive adottate

56412-2 Formazione dei dipendenti sulle politiche o le procedure sui diritti umani65408-1 Attività e fornitori a rischio significativo di espisodi di lavoro minorile

Sulla base delle procedure in atto
di selezione e controllo dei fornitori
si ritiene che non vi sia un rischio
significativo relativo all'utilizzo dilavoro minorile presso i principali
fornitori del Gruppo
Sulla base delle procedure in atto
di selezione e controllo dei fornitori
si ritiene che non vi sia un rischio
significativo relativo all'utilizzo dilavoro forzato o obbligatorio presso
i principali fornitori del Gruppo409-1 Attività e fornitori a rischio significativo di espisodi di lavoro forzato o obbligatorio

SDG 4Fornire un’educazione di qualità, equa ed inclusiva, e opportunità di apprendimento per tutti
103-1 Spiegazione della materialità del tema e del suo perimetro

100103-2 L’approccio di gestione e le sue componenti

27-29; 55-58; 64-66

103-3 Valutazione dell’approccio di gestione

55-58; 64-66

106

Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario

OMISSIONIINFORMATIVA

PAGINAOMISSIONIEMPLOYEE RETENTION & ATTRACTION(GRI 401 Dipendenti)
401-1 Nuovi dipendenti assunti e tasso di turnover

58; 91

401-2 Benefit previsti per i dipendenti

50
TRAINING & EDUCATION(GRI 404: Training e Formazione)

404-1 Ore medie di formazione annua per dipendente

64-65

404-2 Programmi di aggiornamento delle competenze dei dipendenti

65404-3 Percentuale di dipendenti che ricevono una regolare valutazione sulla performance e di prospettiva
di carriera

66; 91

SDG 13
Promuovere azioni, a tutti i livelli, per combattere il cambiamento climatico103-1 Spiegazione della materialità del tema e del suo perimetro

100103-2 L’approccio di gestione e le sue componenti

27-29; 71-72

103-3 Valutazione dell’approccio di gestione

71-72
ENERGY CONSUMPTION(GRI 302: Energia)

302-1 Consumi di energia all’interno dell’Organizzazione

72-73; 87
CO2 EMISSION REDUCTION(GRI 305: Emissioni)

305-1 Emissioni Dirette di GHG (Scope 1)

73; 87-88

305-2 Emissioni Indirette di GHG (Scope 2)

73; 87-88
WASTE MANAGEMENT(GRI 306: Scarichi idrici e rifiuti)

306-2 Rifiuti per tipo e metodo di smaltimento

74-75; 88
ENVIRONMENTAL IMPACT OF PRODUCTS“GREEN” ORGANIZATIONAL APPROACH

Direttive per la riduzione dell’impatto ambientale dei prodotti a cui Datalogic ha aderito

75-76

SDG 17
Rafforzare i mezzi di attuazione e rinnovare il partenariato mondiale per lo sviluppo sostenibile103-1 Spiegazione della materialità del tema e del suo perimetro

100103-2 L’approccio di gestione e le sue componenti

27-29; 80-82

103-3 Valutazione dell’approccio di gestione

80-82

SUPPLIER SOCIALE AND ENVIRONMENTAL PERFORMANCES(GRI 308: Valutazione ambientale dei fornitori - GRI 414: Valutazione sociale dei fornitori)
308-1 Nuovi fornitori valutati sulla base dei criteri ambientali

81414-1 Nuovi fornitori valutati sulla base dei criteri sociali

81
CUSTOMER SATISFACTION

Net Promoter Score

81-82

Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario

107

RELAZIONE DELLA
SOCIETÀ DI REVISIONEDeloitte & Touche S.p.A.
Piazza Malpighi, 4/2
40123 Bologna
ItaliaTel: +39 051 65811
Fax: +39 051 230874
www.deloitte.it

RELAZIONE DELLA SOCIETÀ DI REVISIONE INDIPENDENTESULLA DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO
AI SENSI DELL’ART. 3, C. 10, D.LGS. 254/2016 E DELL’ART. 5 REGOLAMENTO CONSOBADOTTATO CON DELIBERA N. 20267 DEL GENNAIO 2018

Al Consiglio di Amministrazione della
Datalogic S.p.A.
Ai sensi dell’articolo 3, comma 10, del Decreto Legislativo 30 dicembre 2016, n. 254 (di seguito“Decreto”) e dell’articolo 5 del Regolamento CONSOB n. 20267/2018, siamo stati incaricati di effettuarel’esame limitato (“limited assurance engagement”) della dichiarazione consolidata di carattere non
finanziario della Datalogic S.p.A. e sue controllate (di seguito “Gruppo Datalogic” o “Gruppo”) relativa
all’esercizio chiuso al 31 dicembre 2020 predisposta ex art. 4 del Decreto e approvata dal Consiglio di
Amministrazione in data 9 marzo 2021 (di seguito “DNF”).
Responsabilità degli Amministratori e del Collegio Sindacale per la DNF
Gli Amministratori sono responsabili per la redazione della DNF in conformità a quanto richiesto dagli
articoli 3 e 4 del Decreto e ai “Global Reporting Initiative Sustainability Reporting Standards” definiti dal
GRI - Global Reporting Initiative (di seguito “GRI Standards”), da essi individuati come standard direndicontazione.
Gli Amministratori sono altresì responsabili, nei termini previsti dalla legge, per quella parte del controllointerno da essi ritenuta necessaria al fine di consentire la redazione di una DNF che non contenga errori
significativi dovuti a frodi o a comportamenti o eventi non intenzionali.
Gli Amministratori sono responsabili inoltre per l’individuazione del contenuto della DNF, nell’ambito dei
temi menzionati nell’articolo 3, comma 1, del Decreto, tenuto conto delle attività e delle caratteristichedel Gruppo e nella misura necessaria ad assicurare la comprensione dell’attività del Gruppo, del suo
andamento, dei suoi risultati e dell’impatto dallo stesso prodotti.
Gli Amministratori sono infine responsabili per la definizione del modello aziendale di gestione eorganizzazione dell’attività del Gruppo, nonché, con riferimento ai temi individuati e riportati nella DNF,
per le politiche praticate dal Gruppo e per l’individuazione e la gestione dei rischi generati o subiti dallo
stesso.
Il Collegio Sindacale ha la responsabilità della vigilanza, nei termini previsti dalla legge, sull'osservanzadelle disposizioni stabilite nel Decreto.

Ancona Bari Bergamo Bologna Brescia Cagliari Firenze Genova Milano Napoli Padova Parma Roma Torino Treviso Udine Verona
Sede Legale: Via Tortona, 25 - 20144 Milano | Capitale Sociale: Euro 10.328.220,00 i.v.
Codice Fiscale/Registro delle Imprese di Milano Monza Brianza Lodi n. 03049560166 - R.E.A. n. MI-1720239 | Partita IVA: IT 03049560166
Il nome Deloitte si riferisce a una o più delle seguenti entità: Deloitte Touche Tohmatsu Limited, una società inglese a responsabilità limitata (“DTTL”), le member firm aderenti al suo network e
le entità a esse correlate. DTTL e ciascuna delle sue member firm sono entità giuridicamente separate e indipendenti tra loro. DTTL (denominata anche “Deloitte Global”) non fornisce servizi aiclienti. Si invita a leggere l’informativa completa relativa alla descrizione della struttura legale di Deloitte Touche Tohmatsu Limited e delle sue member firm all’indirizzo
www.deloitte.com/about.
© Deloitte & Touche S.p.A.

Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario

111

2

Indipendenza della società di revisione e controllo della qualitàSiamo indipendenti in conformità ai principi in materia di etica e di indipendenza del Code of Ethics forProfessional Accountants emesso dall’International Ethics Standards Board for Accountants, basato su
principi fondamentali di integrità, obiettività, competenza e diligenza professionale, riservatezza e
comportamento professionale. La nostra società di revisione applica l’International Standard on Quality
Control 1 (ISQC Italia 1) e, di conseguenza, mantiene un sistema di controllo qualità che include direttive
e procedure documentate sulla conformità ai principi etici, ai principi professionali e alle disposizioni dilegge e dei regolamenti applicabili.
Responsabilità della società di revisione
È nostra la responsabilità di esprimere, sulla base delle procedure svolte, una conclusione circa laconformità della DNF rispetto a quanto richiesto dal Decreto e ai GRI Standards. Il nostro lavoro è statosvolto secondo quanto previsto dal principio “International Standard on Assurance Engagements ISAE
3000 (Revised) - Assurance Engagements Other than Audits or Reviews of Historical Financial
Information” (di seguito “ISAE 3000 Revised”), emanato dall’International Auditing and AssuranceStandards Board (IAASB) per gli incarichi di limited assurance. Tale principio richiede la pianificazione e losvolgimento di procedure al fine di acquisire un livello di sicurezza limitato che la DNF non contenga
errori significativi. Pertanto, il nostro esame ha comportato un’estensione di lavoro inferiore a quellanecessaria per lo svolgimento di un esame completo secondo l’ISAE 3000 Revised (“reasonable assurance
engagement”) e, conseguentemente, non ci consente di avere la sicurezza di essere venuti a conoscenza
di tutti i fatti e le circostanze significativi che potrebbero essere identificati con lo svolgimento di taleesame.
Le procedure svolte sulla DNF si sono basate sul nostro giudizio professionale e hanno compreso
colloqui, prevalentemente con il personale della società responsabile per la predisposizione delle
informazioni presentate nella DNF, nonché analisi di documenti, ricalcoli ed altre procedure volte
all’acquisizione di evidenze ritenute utili.
In particolare, abbiamo svolto le seguenti procedure:
1. analisi dei temi rilevanti in relazione alle attività e alle caratteristiche del Gruppo rendicontati nella
DNF, al fine di valutare la ragionevolezza del processo di selezione seguito alla luce di quanto previsto
dall’art. 3 del Decreto e tenendo presente lo standard di rendicontazione utilizzato;
2. analisi e valutazione dei criteri di identificazione del perimetro di consolidamento, al fine diriscontrarne la conformità a quanto previsto dal Decreto;
3. comparazione tra i dati e le informazioni di carattere economico-finanziario inclusi nella DNF e i dati e
le informazioni inclusi nel Bilancio Consolidato del Gruppo Datalogic;
4. comprensione dei seguenti aspetti:




112

modello aziendale di gestione e organizzazione dell’attività del Gruppo, con riferimento alla
gestione dei temi indicati nell’art. 3 del Decreto;politiche praticate dall’impresa connesse ai temi indicati nell’art. 3 del Decreto, risultati conseguiti
e relativi indicatori fondamentali di prestazione;
principali rischi, generati o subiti connessi ai temi indicati nell’art. 3 del Decreto.

Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario

3

Relativamente a tali aspetti, sono stati effettuati inoltre i riscontri con le informazioni contenute nella
DNF ed effettuate le verifiche descritte nel successivo punto 5, lett. a);
5. comprensione dei processi che sottendono alla generazione, rilevazione e gestione delle informazioni
qualitative e quantitative significative incluse nella DNF.
In particolare, abbiamo svolto interviste e discussioni con il personale della Direzione di Datalogic
S.p.A. e con il personale di Datalogic S.r.l., Datalogic USA Inc. e Datalogic Vietnam LLC e abbiamo
svolto limitate verifiche documentali, al fine di raccogliere informazioni circa i processi e le procedureche supportano la raccolta, l’aggregazione, l’elaborazione e la trasmissione dei dati e delle
informazioni di carattere non finanziario alla funzione responsabile della predisposizione della DNF.
Inoltre, per le informazioni significative, tenuto conto delle attività e delle caratteristiche del Gruppo:
a livello di capogruppo e società controllate:a) con riferimento alle informazioni qualitative contenute nella DNF, e in particolare a modelloaziendale, politiche praticate e principali rischi, abbiamo effettuato interviste e acquisito
documentazione di supporto per verificarne la coerenza con le evidenze disponibili;b) con riferimento alle informazioni quantitative, abbiamo svolto sia procedure analitiche chelimitate verifiche per accertare su base campionaria la corretta aggregazione dei dati.



per le seguenti società e siti, sede di Lippo di Calderara (BO) per Datalogic S.p.A., sito produttivo diCastiglione Messer Raimondo (TE) per Datalogic S.r.l., sito produttivo di Eugene e Telford/Hatfield(USA) per Datalogic USA Inc., sito produttivo di Ho Chi Minh (VN) per Datalogic Vietnam LLC, cheabbiamo selezionato sulla base delle loro attività, del loro contributo agli indicatori di prestazione
a livello consolidato e della loro ubicazione, abbiamo effettuato riunioni da remoto nel corso dellequali ci siamo confrontati con i responsabili e abbiamo acquisito riscontri documentali circa lacorretta applicazione delle procedure e dei metodi di calcolo utilizzati per gli indicatori.

Conclusioni
Sulla base del lavoro svolto, non sono pervenuti alla nostra attenzione elementi che ci facciano ritenere
che la DNF del Gruppo Datalogic relativa all’esercizio chiuso al 31 dicembre 2020 non sia stata redatta, intutti gli aspetti significativi, in conformità a quanto richiesto dagli articoli 3 e 4 del Decreto e ai GRIStandards.
DELOITTE & TOUCHE S.p.A.

Alberto Guerzoni
Socio
Bologna, 30 marzo 2021

Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario

113

Product and Company names and logos referenced may be either trademarks or registered trademarksof their respective companies. We reserve the right to make modifications and improvements.

www.datalogic.com