年度末報告書（資⾦分配団体⽤）※報告書内の⻘⽂字は説明内容、⾚⽂字は⽂字数上限になりますので提出時には削除してください。
１年⽬ 年度末報告書
1．事業名
2．資⾦分配団体名
3．実施期間4. 報告期間

事業
計
画
より
転記
してくだ
さい

5.事業進捗に関する報告（概要）中⻑期アウトカム
⽀援地域において⼦ども⽀援に取り組む実⾏団体の組織⼒が向上した結果、⼦ども⽀援のプログラムやサービスの量や質が向上し、安定的持続的に提供できるようになることが中期的⽬標である。最終受益者である⼦どもの状況が改善されることが、⻑期的な⽬標である。
短期アウトカム（資⾦的⽀援）⽀援地域において、⼦ども⽀援に取り組む実⾏団体が、組織基盤強化事業に取り組み、組織⼒が向上した状態になる。
⽀援地域において、⼦ども⽀援に取り組む実⾏団体の組織が安定し、事業の持続的展開が可能となる。
短期アウトカム（⾮資⾦的⽀援）⽀援地域において、⼦ども⽀援に取り組む実⾏団体が、組織基盤強化事業に取り組み、組織⼒が向上した状態になる。
⽀援地域において、⼦ども⽀援に取り組む実⾏団体の組織が安定し、事業の持続的展開が可能となる。
アウトプット（資⾦的⽀援）
１．⽀援地域において、実⾏団体が今回取り組む組織基盤強化策（例 中期計画の策定、⼈材研修の実施、ファンドレイジングの実施、ガバナンス強化策など）が実践されること。

⼦ども⽀援団体の組織基盤強化
公益財団法⼈パブリックリソース財団
2019 年 11 ⽉〜 2023 年 3 ⽉
2020 年 10 ⽉ 1 ⽇〜2021 年 3 ⽉ 31 ⽇
進捗状況

計画より進んでいる ／（）計画どおり進んでいる／計画より遅れている／その他

計画より進んでいる ／（）計画どおり進んでいる／計画より遅れている／その他

計画より進んでいる ／ 計画どおり進んでいる ／計画より遅れている／その他（⼀部の団体で計画より遅れている）

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アウトプット（⾮資⾦的⽀援）２．⽀援地域において、実⾏団体が今回取り組む組織基盤強化策（例 中期計画の策定、⼈材研修の実施、ファンドレイジングの実施、ガバナンス強化策など）についての知識を得る。
３．⽀援地域において、実⾏団体が今回取り組む組織基盤強化策（例 中期計画の策定、⼈材研修の実施、ファンドレイジングの実施、ガバナンス強化策など）が具体的になる。
４．⽀援地域において、実⾏団体が今回取り組む組織基盤強化策（例 中期計画の策定、⼈材研修の実施、ファンドレイジングの実施、ガバナンス強化策など）について団体内の合意形成ができる。
５．⽀援地域において、実⾏団体が今回取り組む組織基盤強化策（例 中期計画の策定、⼈材研修の実施、ファンドレイジングの実施、ガバナンス強化策など）の実践上の課題が解決される。

計画より進んでいる ／（）計画どおり進んでいる／計画より遅れている／その他

6.事業進捗に関する報告（詳細）2020 年 10 ⽉ 1 ⽇〜2021 年 3 ⽉ 31 ⽇の間に資⾦分配団体として実施した活動は、４つの実⾏団体がそれぞれに取り組む組織基盤強化がアウトカムを⽣むための⽀援と、実⾏団体が事業を振り返りお互いに共有する場（オンラインのみ）の設定である。
組織基盤強化に取り組む際には、組織診断などで⾃団体の課題を客観的にとらえ、優先課題と解決の⽅向性について合意形成をするというステップが⽋かせない。４つの実⾏団体の中には、すでにそのプロセスを終えた上で本事業に申請した団体と、申請時点では合意形成に⾄っていない団体があった。後者の場合は、組織診断やロジックモデルの策定、団体スタッフとのワークショップ実施等の⽀援を⾏った。また、それぞれの取り組み課題に応じた専⾨的⽀援者（コンサルタント等）を紹介し、依頼内容の調整を⽀援した団体もあった。実⾏団体の共有の場については、2 年⽬の継続審査の機会を持ち、お互いの団体のプレゼンテーションをオブザーブするという形式を取ることが学びの機会となった。
以下は、各実⾏団体における取組みである。
「発達わんぱく会」は、発達障害を持つ⼦どもへの「早期療育事業」を先駆的に始めた団体である。本事業では、発達障害を持つ⼦どもたちのための効果的な「療育」を広げるための⼈材育成のツールとプロセスの開発を⽬指している。1 年⽬は、スタッフが蓄積してきた知識・経験や暗黙知を⾒える化・⾔語化することに取り組んだ。弊財団が紹介した⼈材開発専⾨のコンサルタントが同団体の価値を⼗分理解した上で、スタッフ⾃らが形にしていけるようにサポートすることで、知識・経験や暗黙知の⾒える化・⾔語化が、コロナの影響で多少遅れがあったのものほぼ計画通り進んだ。それに加えて、それをどのように活⽤するか2

という視点での議論が進んだのは計画以上であった。
「無限」は、知的・⾝体障害児童の⽀援を多⾓的に⾏う、奈良県⽣駒市の福祉分野でリーダー的な団体である。本事業では、「職員が⾃分の⼈⽣に向き合い、⾃分の⼈⽣を通して他者の⼈⽣に関わる⽀援のあり⽅」を⽬指して組織開発に取り組んでいる。1 年⽬は専⾨的コンサルティングチームが、スタッフの意識調査、組織の⼈材育成戦略の設計、制度設計、組織体制設計、スタッフへの浸透研修、リーダーシップ研修、組織 VMV の策定等を⾏った。そのプロセスを通じて、職員が前向きになるなどの変化が起きている⼀⽅、コミュニケーションや信頼感に課題があることがわかり、次年度の研修等の改善につなげている。
「ブリッジフォースマイル」は、養護施設を出た⼦どもたちの⽀援の先駆者である。本事業では広報強化に取り組むことは決まっていたものの、組織基盤強化としての組織内での位置づけや広報強化の⽬的について、最初は団体内で揺れていた。本事業で外部から同団体がどう⾒えるかという認知度調査を⾏ったり、組織全体でのディスカッションを重ねたりすることで、「賛助会員を増やし⼦どもたちへの⽀援⼒を上げる」という⽬的があらためて明確になった。ブランディ
ングの専⾨コンサルタントの⽀援が⼊ることにより、団体ビジョンやミッションをリニューアルし、新たなロゴや HP が完成間近である。
「ちゅらゆい」は、沖縄県では 10 代〜20 代の不登校や引きこもりの⼦ども・若者⽀援のトップランナーである。本事業では、委託事業に頼らない組織になることを⽬指して組織基盤強化に取り組んでいる。1 年⽬は、組織診断で洗い出した課題について、円卓会議や経営企画会議などで解きほぐし、検討し、解決の⽅向性を探った。
「職員の QOW と QOL が向上している」という短期アウトカムの達成を⽬指して、2021 年 3 ⽉までに「キャリアパスの指標を定め、社内規程をつくる」としていたが、さまざまな試みを⾏う中で、その前段である、各事業所のマネージャーのリーダーシップ育成を⾏うことが先決であるとの結論に達した。現在、その⽅法を模索中である。⼀⽅で、職員との社会において、不登校や引きこもりの問題を広く知ってもらうための取り組みである漫画エッセー本の作成については、原作者や絵を描く⼈が決まり、⼦どもへのインタビューが始まるなど、具体的に進んでいる。
次に、事業を取り巻く状況の変化について報告する。
新型コロナ感染拡⼤による各団体の⼦ども達へのサービス提供への影響は⼤きく、例えば発達わんぱく会の場合、通所による療育を受けていた⼦どもたちが、①感染を恐れ通わない（特にグループ療育）、②リモートで療育を受ける、③万全の対策をしながら個別の療育を受ける、といった対応に分かれ、現場が多忙を極めた。また、ほとんどの団体で、組織基盤強化の取り組みにリモートを導⼊したので、そのための⼈⼿や資⾦が必要になった。コロナ緊急枠での助成を得ることができたので、乗り切ることができた。
また、資⾦分配団体としての⾮資⾦的⽀援については、新型コロナの影響で県域をまたぐ訪問が⼗分にできなかったことから、ワークショップ形式の⽀援ができないなどの⽀障が⽣じた。とはいうものの、それぞれの団体に専⾨的コンサルタントが付く形式をとったこともあり、1 年⽬のアウトプットとしては⼗分な

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成果を出すことができた。
7.資⾦計画に関する報告① 資⾦計画どおりの執⾏状況ですか。 ： 計画どおり進んでいる ／ 計画より遅れている ／ その他（）② 報告年度に⽤意する予定だった⾃⼰資⾦は集めることができましたか。
： 計画より進んでいる ／ 計画どおり進んでいる／計画より遅れている

8.報告期間における課題と次年度にむけた取り組み
報告期間における課題と次年度に向けた取り組みは次のとおりである。
・新型コロナの影響で実⾏団体が⼀同に会することができず、ピアラーニングの機会を⼗分持てなかったことが課題であった。取り組んでいる社会課題やアプローチの⽅法は各実⾏団体で異なるが、同じ「⼦ども」をめぐる諸課題に対しサービスを提供している団体の、組織運営上の課題には共通するものがある。それらを互いに共有し合うことで、⾃らを振り返ったり、他団体からヒントを得たり、互いにアドバイスをし合ったり、悩みを相談したりする機会を持つことを計画していた。特に組織の「経営者」は孤独になりがちで、他団体で同じ⽴場にいる「経営者」とのつながりは貴重である。資⾦分配団体として、場を設定し、お互いの悩みを引き出し、議論をファシリテートすることで、各団体の組織基盤強化の取り組みにプラスの作⽤をもたらすことができればと考えていたが、かなわなかった。3 ⽉に⾏った、リモートでの継続審査会では、実⾏団体が互いのプレゼンテーションを聞く機会となりオンラインで互いを知ることができたのが収穫であったが、次年度はぜひリアルに集まる場を設けて、実⾏団体同⼠のネットワークをつくりたい。
・各団体には専⾨分野のコンサルタントがついていることもあり、事業の進捗そのものに⼼配はなかったものの、新型コロナの影響で、実⾏団体を⼗分に訪問することができず、活動現場やスタッフの様⼦などを実際に確認した上での伴⾛⽀援に⾄らなかったことは課題であった。とはいえ、実⾏団体とコンサルタントのミーティングがオンラインで⾏われることも多かったので、極⼒オブザーブ参加し、活動のプロセスまで⼗分に把握するように努めた。コンサルタント⽀援がリアルの現場で⾏われる場合はオブザーブがかなわないため、実⾏団体とは別途、密なコミュニケーションを取ったり、コンサルタントとも意⾒交換したりするなどして、実⾏団体における活動やその意味付けについて⼗分に共有しながら事業を進めることができたと考える。次年度以降も、移動については制約が続くと思われるので、実⾏団体やコンサルタントとの密なコミュニケーションに努めていきたい。
・組織基盤強化の取り組みの中⻑期アウトカムは、⼦ども⽀援のプログラムやサービスの量や質が向上し、安定的持続的に提供できるようになることである。
次年度も引き続き、この中⻑期アウトカムにつながるような組織基盤強化の取り組みになるよう、実⾏団体の伴⾛⽀援を⾏っていきたい。
・各実⾏団体における課題と次年度に向けた取り組みは次の通りである。
「発達わんぱく会」:新型コロナの影響で、児童の通所を前提とする児童発達⽀援事業の運営は根本からの⾒直しを迫られ、急遽リモート⽀援を構築した。その対応に経営陣や療育現場の指導層が⼿を取られて本件実施事業への着⼿（PT 発⾜）が遅れたことが課題であった。次年度は、PT で「療育のまとめ」「療育スタッフ育成の道筋のまとめ」の作成を進め、新⼈の育成に実際に⽤いながら改善を図っていく計画である。
「無限」：事前調査で⾏った⾯談結果から、組織内のコミュニケーションや信頼感、組織ビジョン策定の前提となるキャリア形成やリーダーシップ、⾃⼰理解や⾃⼰整理に課題があることがわかった。また、組織の⾃律化においては、その前提となる⾃⼰理解とスキルアップ、チームビルディングがテーマのワークショ

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ップを全従業員に対して実施し、共通⾔語や意識統⼀を⾏うことが重要であることが認識された。これらを請け、2 年⽬の計画を進めながら上記の課題に対応したリーダーシップ研修や⾯談などの取組みを進める。
「ブリッジフォースマイル」：組織の課題として、団体が何をしているのか、何を解決したいのか、外部からはとにかく分かりづらく、伝わっていないことが課題であることをはっきりと突きつけられたとしている。次年度は HP リニューアルと広報誌リニューアルを⾏うことで、効果的な広報ツールが出来上がるので、それを活⽤したコミュニティファンドレイジングの実施を推進する。
ちゅらゆい：既存の⽀援ノウハウの明⽂化は順調に進んでいるものの、組織が転換期にあることから組織運営に関する様々な課題が噴出し、ミッション・ビジ
ョンの再構築、ロジックモデルの策定、外部も交えた円卓会議、経営企画会議、リーダー会など、さまざまな取り組みを⾏った。事業中⼼に不登校・ひきこもり⽀援で実績を上げてきた団体であるが、理事会運営、事務局運営、⼈材育成などに関する課題が明らかになっている。次年度はノウハウの明⽂化や収益事業化に加えて、理事会や事務局の強化、⼈材マネジメント等にも取り組んでいく。
9.広報に関する報告・ 2020 年 10 ⽉ 1 ⽇〜2021 年 3 ⽉ 31 ⽇の間には特にありません
10.規程類の整備に関する報告①規程類を web サイト上で広く⼀般公開していますか。
： 全て公開した ／ ⼀部未公開 ／ 未公開② 変更があった規程類に関して JANPIA に報告しましたか。
： はい ／ いいえ→②で「いいえ」を選択した場合は理由を記載してください。
：変更がある規程類はなかったため
11.ガバナンス・コンプライアンスに関する報告① 社員総会、理事会、評議会は定款の定める通りに開催されていますか。 ： はい／いいえ② 内部通報制度は整備されていますか。 ： はい ／ いいえ→②で「はい」の場合の設置⽅法（複数選択可） ： 内部に窓⼝を設置 ／外部に窓⼝を設置 ／JANPIA の窓⼝を利⽤③ 利益相反防⽌のための⾃⼰申告を定期的に⾏っていますか。 ： はい ／ いいえ④ 関連する規程の定めどおり情報公開を⾏っていますか。
： はい ／ いいえ⑤ コンプライアンス委員会は定期的に開催されていますか。
： はい ／ いいえ⑥ 報告年度の内部監査⼜は外部監査を実施予定ですか。
（実施済みの場合含む）： 内部監査を実施 ／ 外部監査を実施 ／ 実施する予定がない

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