◆令和 4 年度 第 2 回（通算第 93 回）蔵前ゼミ 印象記◆
日時：2022 年 6 月 3 日（金）ZOOM による遠隔講義------------------------------------------------------------------------

建築，まち，未来を描く—もの・人・環境と向き合うオンリーワンのものづくり—

加藤 万貴（2002 建築，2005 MS）清水建設株式会社 設計本部 商業･宿泊施設設計部 設計長-----------------------------------------------------------------------PC 画面の壁紙（デスクトップの背景画像）にしたになった”と書かれているのを見つけて，肩の荷いような写真やイラストが満載で，ガイド付きツが下りた気分になりました」。第 2 子の産育休明け

アーに連れて行ってもらったような心地よいひとの超多忙な時期にも関わらず，本セミナーを引き時だった。
「建築」というと地震や風雪に耐える頑受けて貰えたのも，“足して 100%思考”のお陰か丈な箱モノを連想しがちだが，建築家は強度のみもしれない。加藤さんからのメッセージで，大切でなく，環境との調和に意を砕き，心地よく 使いにしたいのは「家族の笑顔が生活の基盤」だといやすく 見栄えのいい形に仕上げるべく，チームをうことだ。

組んで努力している。建築家に限ったことではな
いが，見る人や使う人に期待以上の感動や安らぎを与えたいのだ。聞き終わってみると，加藤さんの講演タイトルに建築家の責任･情熱･誇りが とてもうまく凝縮されていることに感心した。
職業意識が高まるにつれ，Work-life balance（WLB天秤）の振れ幅の許容範囲が広がり，人間的魅力も増すようだ。加藤さんは，フィンランドに留学するなど，もともと職業意識は高かったが，それに拍車をかけてくれたのが，Facebook 社の S.
Sandberg さんの著書『Lean In（リーン･イン）：女性，仕事，リーダーへの意欲』だそうだ。もう 1冊，加藤さんが働く上で助けてもらった本がある。
第 1 子の産休･育休が明けて，しばらくしてから出版された『子育てしながら建築を仕事にする』だ
が，すぐには読む気にならなかったようだ。加藤

1. 学生時代までの生い立ち
父の DIY で 建築に興味，M1 時にフィンランドに留学

加藤さんは 神奈川県の藤沢市出身で，海から歩いて約 10 分のところで育った。父（加藤 廣，1971 金属）がDIY（Do it yourself, 日曜大工）好きで，オモチャや家具を手作りしてくれた影響もあって，高校生のころには建築を志すようになっていた。本学の 6 類に入学し，建築学科に進んだ。締め切りが迫った課題を仕上げるために，よく製図室で徹夜したそうだ。
何とか朝方に課題を提出して，緑が丘駅から自由が丘に出て，東横線に乗り換えて家に帰ろうとするのだが，座席に座ったとたんに爆睡してしまって，横浜→渋谷間を 2 往復したことも何度かあるようだ。

さん自身は，復職したものの，仕事も家庭も中途自分の思考を言葉 及び 形･空間で表現┃ 卒業研究半端で自信を無くしていた。そんな時だから，そや修論では，意匠（デザイン）系の坂本一成（1966 建築，の本に飛びついたと思いきや，「身近な人が仕事も1971 Dr, 2009 定年）研究室に所属し，住宅（卒論：段差のある主家庭も充実して働いている様子を垣間見る気にな室をもつ住宅）や都市空間（修論：街区における空地の配列と連鎖）のらず，読んだのは子供が 3 歳を超え，育児も仕事研究をした。百年記念館を設計した篠原一男（1953も軌道に乗ってきたとき」だったそうだ。ヒトの建築，1986 定年）の流れをくむ研究室だ。
論文は苦手で，あや心の綾をよく表している話だ。私には，このエピすごく苦労したが，「自分の思考を論理的に言葉でソードだけでも今日の講義は十分に価値があった

魅力的に表現すること」の大切さを学んだのは とと思える。しかし加藤さんにとっては大事なのはても役立っている。さらに，研究室では先生が手

ま ん ぎょく

ここからだ：「萬 玉 直子さんのエッセイに“子育てと仕事，足して 100%になればいいのだと思うよう掛けている実際の仕事の手伝いや「コンペ」への参加を通して「設計」の経験も積んだ。研究室の仲図 1. 加藤万貴の略歴と主な実績。（1）研究室での模型作り，（2）フィンランドのヘルシンキ工科大学，（3）淺田鉄工東京支店，（4）清水建設本社，（5）T 社東京本社，（6）幻の上野 E ビル，（7）札幌駅前通り共同ビル sitatte sapporo，（8）東急
ステイ銀座，（9）箱根 ゆとわ，（10）ホテル“TIAD”〔ティアド，2023 年 7 月に名古屋市の栄に開業予定〕。加藤さんの関与: ➡
企画設計～工事監理（最初から最後まで），➡工事監理，➡コンペ（コスト面で実現せず），➡コンペ～基本設計。

ふ間と一緒に，アイディアを形にするために建物のにある伝統木造建築の屋根の葺き替えを行ったり，スタディ模型をひたすら作ったり（図 1-1），休み（2）コンペで最優秀になった作品を，学内のウッの日には色々な建築を見に行って その建物につド・ファクトリーを利用して，学生が実際に建ていて語り合ったり という純粋に建物や空間に向たり，（3）木造建築を設計したりする授業だ（図き合う日々で，いつも忙しかったそうだ。

2）。実際にモノに触れて考える大切さを学んだの

留学の勧め（外から日本を見てみよう）┃ 大学ではも大きな収穫だったそうだ。

建築の勉強とともに留学もしてみたいと思っていたので，M1 の時に 1 年間休学して留学することにした（派遣交換留学生，2002）。留学先としては本学の協定校の中から，フィンランドのヘルシンキ工科大学 （ Helsinki University of Technology; 現 地 語 TKK ， Teknillinen
korkeakoulu）を選んだ。TKK は，2010 年に統合･改称されアールト大学（Aalto University）になったが，新名称がフィンランドの著名な建築家･デザイナーである Alvar Aalto に由来するとのことだから，
図 2. ヘルシンキ工科大学留学中に加藤さんが制作

加藤さんには最適な留学先だったわけだ。

した課題作品。

フィンランドは森と湖の国と言われるだけあってフィンランドは，日本と違い，のんびりしていて木材資源が豊富にあるので，「木」に関する授業がマイペースの国のようだ。到着したのは日曜日でたくさんあった。例えば，（1）廃校になった小学店が全部閉まっていて，コンビニ風の店で菓子を校に学生たちが泊まり込み，1 週間がかりで，近く2買って何とか しのがざるを得なかった； 平日でない建物の姿を想像して図面にしていく仕事です。

も午後 6 時で閉店だそうだ。加藤さんは寮生活だ

そして建物はそこにあることによって その町の一ったので，夜はいろいろな国からの寮生仲間との部になっていきます。日本では わりと建物のサイク交流を楽しみ，フィンランド人の友達も呼んで，ルは短いのですが，それでも一度立ち上がった建物よくパーティをしたそうだ。

は何十年もそこにあり続ける存在となります。です

日本の学生は入学から卒業まで比較的横並びだが， から建物の姿を描くことは，同時に街の姿を描いていくことでもあるのです。そして，そこで過ごす人やフィンランドでは何年も大学にいる人もいれば，コンペに入賞し仕事のオファーがあったら大学に街の未来についても同時に考えていかなくてはでき来なくなる人もいて，「働くこと」と「学ぶこと」ない仕事でもあります」。の境界線があいまいなようだ。こんなわけだから，学位を取得しないまま 建築家になっている著名加藤さんが関わった建築の例

人も少なからずいて，EU（European Union）加盟時に淺田鉄工東京支店（図 1-3）┃ メーカーの営業所のは EU 域内の建築家資格の相互承認のため，あわ建物で，加藤さんにとっては設計から工事完了まで，すてて修士号を申請するという一幕もあったようだ。 なわち企画設計･基本設計･実施設計･工事監理からなる一連の過程の最初から最後までを担当した最初の例。
床が 2 枚浮いているような軽やかなイメージが特徴。

2. 入社から現在まで （清水建設での仕事）

通常の建物と異なり壁や天井がなく，階段の構造にも前置きと建築家の視点┃ 視野を広げてくれた留工夫が凝らされている。

学から帰った加藤さんは，2005 年に修士課程を修

清水建設新本社（図 1-4）┃ 新入社員のころから 7了し，清水建設㈱（注 1）に就職した。当時はバブル年がかりで担当した大型プロジェクト。当時浜松町に崩壊後の，女性に限らず，採用がほとんどない状あった本社を 1903 年から約 90 年間開業していたゆか

況から徐々に回復しつつあった時期で，幸運なこりの地 京橋に移転した。建設会社の本社にふさわしいとに，清水建設で約 10 年ぶりの女性総合職の採用建物として，SDGs（Sustainable development goals, 2015 年のとなり，入社することができた。

国連サミットで採択）を先取りする形で，環境配慮型のカーボンゼロを目指した。太陽光発電や自然光による暖房･加藤さん（1979 年生，42 歳）は，本ゼミ受講生の 20 年

照明などを組み合わせて（図 1-4b），建物の消費エネルぐらい先輩にあたり，清水建設に入社して，今年ギーの 70%削減を目指し，照明エネルギーに関してはで 18 年目だが，途中 2 回，産休･育休を取ったの100%削減を成し遂げている。

で，実質 16 年目となる。去年の 9 月に第 2 子を出産して，先月（2022 年 4 月）復職したばかりだ。今年

ただ積み上げていくだけで出来上がる単純な作り方をの 4 月には長女（6 歳）が小学校に，長男（7 か月）が模索し， 柱 梁の構造体でもあるパネルに耐震パネルや保育園に通い始め，慌ただしい毎日を過ごしてい太陽光パネル，LowE という高性能ガラスを組み合わせる。そんな中，今日の講義の準備をしてくれたのたユニットの積み重ね方式が開発された（図 1-4b & 4c）。

だと思うと感謝の念で目頭が熱くなった。我が子

外装はアルミの鋳物を使って仕上げることにより美しはしらは りく，かつメインテナンス不要になっている。外装に使っを思うと同じくらいに，後輩のことを思う気持ちたアルミの鋳物をエントランス･ホールの構造体としは見習いたいものだ。丁寧に，かつ美しく仕上げて使えないか検討したが，強度的に問題があり，スチーられた PowerPoint 資料からは，加藤さんが会社ルの方立を併用する構造に落ち着いた（図 1-4a，赤丸）。

でも頼りにされる存在であることがひしひしと伝できるか分からないものをひたすら考えてシュートをわってきた。

打ち続ける，つまり模型を作ったり，図面を描いたり，ここでは建築関係の PowerPoint については，極一部しか紹介できないが，加藤さんが担当した主要なプロジェクト（図 1）を辿り，現時点で次のよパーツを作ったりする作業を通して，自分の手を動かして とことん考える大切さを学んだそうだ。

T 株式会社東京本社（図 1-5）┃ 最終段階の建築確

いちうな境地に達している一建築家の成長と考え方を見てみよう：「建築の設計というのは，まだ そこに認申請を担当することになったが，初めてのことで，法3令に合致していることを示す「確認申請図」の作り方がへの新潮流を作った計画のようだ。ブレーン･ストーミ

よく分からなかった。そこで一念発起して，それまで避ングを繰り返しながら，「これからの箱根旅」を模索し，けていた法令を徹底的に読破することにした。関連法

ホテルに反映させる努力には建築家の新しい一面を見

令を全部読みこなす人は意外に少なく，今では“法規がた気がした。子育てしながら，週 2 回，片道 2 時間か得意な加藤さん”と言われるようになっている。
「苦手けて現場に行き泊まり込みでなんとか仕上げたそうだと思い込んでいる分野は得意の予備軍かも知れませんから，管理職に抜擢されたのも無理はない。

よ！」とのことだった。

上野 E ビル（図 1-6）┃ 商業施設のテナントビルで，1 階に焼肉屋さんが数店舗，2 階にクラブが数店舗，3階に…という具合の高層ビルで，内部はスケルトンで作るので，主に外観についてコンペで競うものだった。
加藤さんたちの提案は，GRC（Glass-fiber-reinforcedcement）というガラス繊維で補強したコンクリートパネルで凹凸形状を作ることにして（図 1-6b），時間帯によって表情が変わったり，夜になって照明をつけると影が内から外側へと反転したりするもので，施主には大いに気に入ってもらったのだが，残念ながらコスト

図 3. 既存建物の複雑な動線を新しい建物の魅力にしていく仕掛け

面で折り合いがつかず，実現しなかった。

札幌駅前共同ビル（図 1-7）┃ 札幌の冬は寒く雪が名古屋ホテルプロジェクト／TIAD（図 1-10）┃

降るので，駅周辺には地下道がのびている。この建物も名古屋の久屋大通りに面した絶好のロケーションにあ地下道と繋げることにし，その際，3 層ぶち抜きの吹きるラグジュアリー･ホテルで，2023 年 7 月に完成予定

抜けと大階段で地下道から建物へ人を引き込む提案をだ。加藤さんは客室（図 1-10b）を担当している。第 2

し，採用された（図 1-7b & 7c）。建設にあたっては，隔子の誕生とも重なるので，思い出深い作品になるに違週で札幌まで出張した。大きな模型を分割して機内にいない。

持ち込んだり，悪天候で飛行機が飛ばなかったりと，苦労が多かった分，出来上がった時の嬉しさはひとしお

3. Diversity & Work-life balance （WLB）

だったようだ。

清水建設の女性活躍推進┃ ダイバーシティとワ

東急ステイ銀座（図 1-8）┃ 歌舞伎座の目の前にあーク･ライフ･バランスについても，加藤さんの経る長期滞在型のビジネスホテル。企画設計の途中から参加して，竣工の 2 ヶ月前まで携わり第 1 子の産休に験に基づく話だっただけに，男女を問わず，大い入ったので思い出深い建物。この建物でホテルの魅力に参考になったに違いない。建設会社は女性が少を知り，もっとホテルを知りたいと思うようになったないというイメージが強いが，清水建設を例に，そうだ。

数字で見てみると女性の割合は従業員全体で 16%，新卒採用者で 30%と順調に増えているようだ（管箱根 ゆとわ（図 1-9）┃ 企業の研修･保養所を 若者

理職ではまだ 3%）。加藤さんが入社した 2005 年をターゲットにしたホテルにリノベーションしたもの
だが，加藤さんにとっては，とりわけ思い入れの強いプ

は，新人 150 人中，女性は 2 人だったそうだからロジェクトだった。第 1 子の育休を経て復職し，いく劇的な増加だ。特に設計は女性が多く男女がほぼつかのホテルに関わった後に，ようやく独り立ちして半々となっていて，女性が少なくて寂しいと思う担当した建物だったからだ。敷地は箱根強羅駅から歩ことは無くなったそうだ。

いてすぐのところにある。既存の建物のいいところをこどもを育てながら働く┃ 加藤さんは入社 10 年

残しながら，段差に富む回遊動線（図 3，点線）に囲まれた中庭にウッドデッキ･焚き火･足湯を配置するなど目の 2014 年に結婚し，2 児の母となっている（2016“部屋にこもらず，共用部を楽しむホテル”（図 1-9c）

年に長女，2021 年に長男を出産）。育児には周囲の理解とというコンセプトを実現することにした。従来のプラ

夫の協力が欠かせないが会社が用意している制度

イベート･リゾートから新時代のパブリック･リゾートも最大限利用すべきだ。加藤さんは（1）時短勤務，4

（2）フレックス勤務，（3）在宅勤務，（4）ベビー

図 4. 成瀬友梨 （著，編シッター補助を活用している。大まかには表 1 の集），三井祐介，萬玉直ような生活のようだ。加藤さんが現在在籍する設子，杉野勇太，アリソン理計チームの半数ぐらいが保育園児をかかえている

恵，豊田啓介，馬場祥子，勝岡裕貴，鈴木悠子，木ので，お互いにフレックスで勤務時間を調整し，下洋介，永山祐子，瀬山

子供が熱を出して休む時も「お互い様」という感

真樹夫，杤尾直也，矢野じで，さほど気兼ねすることなく働けている。緊香里，松島潤平，吉川史子 ，『子育てしながら急時には，母の手も借りることができた。

建築を仕事にする』，

表 1. 保育園への送迎 と 出退勤時刻 （第一子産育休後）

学芸出版社，2018。

仕事月火水木

金

送り（朝）

夫

本人

本人

本人

夫迎え（夕）

本人

夫夫

FS¶

本人

やく手にとって読むことができた。そして，萬 玉

9:00

9:30

9:30

9:30

在宅勤務

直子さんのエッセイの中に「子育てと仕事，足し16:30

17:30 17:30* 19:00* 在宅勤務て 100%になればいいのだと思うようになった」とFS (family support): 地域において，育児や介護の援助を受けたい人と行いたい人が会員となり，育児や介護について助け合う会員組織。子供の送迎などを頼める。
*状況に応じて残業を調整いう一文を見つけて肩の荷が下りた気分になった出勤（本人）
退勤（本人）

始発電車～

ま ん ぎょく¶

そうだ。
『子育てと仕事，足して 100』は語呂もいいので，目に見えない呪縛から逃れるおまじないにしよう。

中途半端？┃ そうは言っても，産休明け後の１年間は大変で，第１子の時は 38 日も休まざるを得たど七転八起を経て辿り着いたルール：

ず，「復職したものの，仕事も家庭も中途半端で，家族の笑顔が生活の基盤

いつも“あれも出来ない”，“これも出来ない”と感じていて余裕や自信がなかった」そうだ。そんな仕事は，真剣に取り組めば取り組むほど，こうす

時に，魅力的なタイトルの本『子育てしながら建ればもっと良くなるということが分かり，どんど築を仕事にする』（図 4）が刊行された。タイミン

んのめり込んでしまうという魔力を持っている。

グ的には加藤さんのために出版されたような本だ

それゆえ，子供の体調が悪い時にも無理して働いったが，手に取る気にならなかった。
「身近な人がてしまう。その結果自分も参ってしまい家庭が回仕事も家庭も充実して働いている様子を垣間見るらなくなる。子育てしながらの共働きには大きな気にならなかった」からだ。落ち込んだ時の私た負荷がかかっているので，些細な事でも問題は大ちの心情をよく表している。この心の特性を本能きくなりやすい。加藤さんも似たような失敗を繰として素直に受け入れ，いかに制御するかが人生り返した。その苦い経験を通して出来たのが「家の要になると「道徳」や「倫理」の時間に教わった族の笑顔が生活の基盤」だというルールだった。

が，一般的にはそのような心の動きはネガティブ

それ以降は，家族に笑顔がなくなるぐらい元気がにみられることが多いので，隠そうとする。すぐなくなったら，仕事がどんな状況でも思い切って読まなかったことには触れないで，話を進めても休むことにしている。その代わり，それ以外の時何の問題もないので多くの人はそうするだろう

は朝早くでかけて働くし（表 1 の始発電車），家族が元（私もその 1 人だ）。しかし，加藤さんが意図した気な時は無理して働くこともあるそうだ（前述の箱根か否かは別として，今回のプレゼンの方がこれか出張など）。そうやって働いてきた結果，最近の例でら親になる人たちに訴える力は，はるかに大きいは，物凄くピンチの大型リフォーム案件を納期にことを学んだ。

間に合わせて仕上げることができ，施主側の責任者から感謝のメールが届いた； 責任をもって対応

子育てと仕事は足して 100%┃ 結局，その本が出し顧客との信頼関係を築くことの大切さを再認識

版されてしばらくして，子供が 3 歳を超え，子育させてくれる内容で，胸にジーンときたようだ。ても落ち着いて仕事も軌道に乗ってきた頃によう5「ちょうどよく働くって とても難しくて，人によンドもいなかったという話も紹介されている。こっても環境によっても どれくらい働くのがちょれは，女性が子供のことを考えたその瞬間から仕うどいいかは違うし，でも試行錯誤しながらでも事をセーブしてしまうために，仕事の上でのあら働き続けることができれば，仕事をすることで人ゆるチャンスを逃してしまうという「内なる障壁」の役に立つことができます。人の役に立つことは，の 1 例だ。加藤さんは，この事実を知ったことで実は自分の幸せに繋がるんじゃないかと最近思う意識的にそのような思考をしないようになり，そようになりました」とのことだった。

うすると不思議と色々なチャンスが巡ってくるようになったそうだ。

自己肯定，そして仕事と人生を楽しむ

内なる障壁の打破┃ Sandberg さんのメッセージ

加藤さんが 働く上で 助けてもらったという本がを引用しておこう：「社会に築かれた自分の外の障ある。それは Facebook の COO のシェリル･サン

壁に加えて，女性は自分の中の障壁にも行く手をドバーグ（Sheryl Sandberg）著の『LEAN IN----阻まれている。私たち女性は大望を掲げようとし（注 2）
女性，仕事，リーダーへの意欲』という本だ（図ない。それは自信がないからでもあるし，自ら名5）。これは TED で話題提供された内容「なぜ女性乗りを上げようとせず，一歩踏み出すべきときにのリーダーは少ないのか」（Why we have too few

引いてしまうからでもある。私たちは自分の内にwomen leaders）を本にまとめたもので，働き続けネガティブな声を秘めていて，その声は人生を通たい女性に対する示唆に富む内容となっている。

ささや

女性の考え方の癖を客観的事実に基づいて説明しじて 囁 きつづける—言いたいことをずばずばた上で，その問題点を気づかせてくれる。例えば，言うのははしたない，女だてらにむやみに積極的「将来結婚して子供を産んで育てたいなら，私 今なのは見苦しい，男より威勢がいいのはいただけ

このやりたい仕事をやれませんよね」と相談しにない…。私たちは，自分に対する期待を低めに設来た女性がいて，よくよく話を聞いてみるとこの定する。相変わらず家事や育児の大半を引き受け人は結婚していなくて，それどころかボーイフレている。夫やまだ生まれてもいない子供のために時間を確保しようとして，仕事上の目標を妥協する。男性の同僚に比べると，上の地位をめざす女性は少ない。他の女性のことをあげつらっている
わけではない，私自身が同じ過ちを犯してきた。
いやいや，ときにいまも犯している。◆女性が力を手にするためには，この内なる障壁を打破することが欠かせない—これが，私の主張である。…◆
内なる障壁は軽視されがちで，話題に上ることもめったにない。私自身，職場での不平等については何度となく耳にしてきたし，仕事と家庭の両立がいかに困難かは繰り返し聞かされたけれども，自分から身を引いてしまう傾向についてはほとんど聞いた記憶がない。こうした内なる障壁にもっと注意を払うべきだと思う。理由の一つは，この図 5. 加藤さん推奨の 1 冊。フェイスブックの COO（Chief Operating Officer，最高執行責任者）が本書

障壁は自分でどうにかできるからだ。私たちは，で勧める「一歩」を踏み出せば，仕事と人生はこんな自分の手で今日にでもこの壁を打ち壊すことがでに楽しくなると宣伝されている。“Lean in”: to actively
accept challenges and seek more responsibility,especially in order to progress in your career.
Traditionally “lean in” has been used in the context ofsports to mean “to shift one’s body weight forward.

きる。いまこの瞬間にだって始められるのである。
…◆…私が本書を書くのは，（私が社会に出て）グーグルやフェイスブックで働く前に知っていたら，私自身の役に立ったはずのアドバイスをしたいか6

らでもある。それは様々な状況に置かれた女性た「まとめが上手な人」が尊敬の対象になるようだ。

ちの心にきっと響くと信じている」。

〔1〕どのような仕事をしたいですか? それを選ぶきっかけとなった好きなもの（技術･製品，作品など）を理

4. これまでの社会人生活を振り返って由とともに教えてください。

最後に，「実は私…」という加藤さんの“告白”も〔2〕どのような組織で働きたいですか? それを選ぶき記しておこう。入社した時は，配属先として『教育っかけとなったあなたが尊敬する人物をエピソ施設』を作る部署を希望していたそうだ。それがードとともに教えてください。

叶わなくても，せめて『オフィス』以外にという願いもむなしく，オフィス部署に配属されてしまっ--------------------------------------------た。しかし，実際にそこで働いてみると，2 節で述（注 1）

清水建設は 1804 年の創業で 218 年もの歴史を有する。創業者は清水喜助（1783～1859，越中富山出身）という大工の棟梁で，1884 年に木材切組場（木材の加工工場・現東京木工場）を開設した。この工場は現在でも木材の加工を行うなど技術の継承を行っている。ほぼ同じ頃 1887 年に製図場（日本で初めての設計組織）を設立，現在では 1000 名以上の設計者が日々設計活動に携わっている。◆1944 年に技術課（現技術研究所）が設立され，現在でも R&D の拠点として建築土木の他，多岐にわたる分野の研究開発の拠点として清水建設の技術力を支えている。まだ作ったことのない出来るか分からないものづくりに挑戦していけるのも，この技術研究所に負うところが大きい。
◆現在は様々な建物の設計･建設･保全を行っている。最近の例としては，有明体操競技場（第 62 回BCS 賞受賞）などのオリンピック施設も手掛けた。
建築の他，土木や不動産，エンジニアリング，フロンティア事業なども行っている。

べたように自分の成長につながる貴重な経験を積むことができ，そこで得た知識は今の加藤さんの武器になっている。今はオフィスから『ホテル』を設計する部署にかわっているが，住宅のように豊かな空間を合理的な美しい骨格の建物（ホテル）の中に作るべく，これまでの経験を活かして働くことができている。
「もし皆さんが自分の思っているのと違った仕事まに取り組むことになったとしても，先ずはそれに全力で取り組み，ドップリとその世界に浸かってみて欲しい。その経験の一つ一つが武器になるし，関係のないように思える独立の点状の経験でも，10 年後 20 年後に，それらの点と点が繋がり線になって，自分が考えてもいなかったような新しい世界が開けるのではないか」と思うそうだ。

（注 2）

Sheryl Sandberg（著），村井章子（訳）
，川本裕子
（序文）
，『Lean in（リーン･イン）： 女性，仕事，リーダーへの意欲』，日本経済新聞出版社, 2013。
2018 年に文庫化。女性たちのポテンシャルを引き出し，自分の幸せとキャリア上の成功を手に入れるための方法を伝授（会社での交渉術，メンターの見つけ方，よいキャリア設計，“すべてを手に入れようとしない”など）。次の問いに応えようとしている： 新規大卒者の 50%が女性となってから 30年が経過したにもかかわらず，いまだにアメリカの政府や企業のリーダーの大多数は男性です。つまり，社会生活に大きな影響を与える決定において，女性の声が平等に反映されにくい状況が続いているのです。この問題は，日本ではより顕著です。
なぜ女性リーダーが生まれにくいのでしょう？その原因はどこにあるのでしょう？

＜パネルディスカッション＞
以下の設問に答える形で 5 名の学生（パネラー）が意見交換した。アルバイトの経験，趣味の延長，研究者志望，異分野の勉強に惹かれるなどの理由で，食品や健康関係の企業で働きたい人が多かった。これは受講生の多くがバイオ系の学生である
ことを反映しているだろう。人社系の学生では金融も話題になった。高めあえるような仲間がいて“at home”な組織で働き，人々の生活をより良くしたり，人々に夢や幸せを与えたりしたいというのは共通な望みで，必然的に「チャレンジ心のある人」，「場を盛り上げる人」，「high spec な人」，（東京工業大学 博物館 資史料館部門 特命教授 広瀬茂久）

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