＜我社に関わる全ての人々が幸せになる！＞
実現を目指し続けて！

2024年2月8日(木)フソー化成株式会社代表取締役 丁野務

１）会社紹介

創業：１９５７年２月
事業内容：グラビア印刷による包装資材の企画・製造・販売
資本金：５００万円
従業員数：４８名（男性３６名／女性１２名）
本社所在地：高知県高岡郡日高村下分３７０２－１７ 清水工業団地内

２）取組の背景・意図

消費者の幸せお得意様の幸せ

仕入先様の幸せ＜ビジョン＞「パッケージング」を通じて、「人とモノ」「人と社会」「人と人」
をつなぐ架け橋を目指す！
地元地域の幸せ

従業員の幸せこれからも『従業員の働きがい』向上に終わりはない３）当社の現状

長期にわたる、苦しい期間・・・を経て、今、＜業績＞
2019年 上記からの脱却
2022年 コロナ禍を乗り越える
2023年 対前年売上115％見込
み＜人財＞
1)上記による雇用条件の維持で精一杯
2)若手の退職に雇用が数的に追い付かず！が続く＜補助金活用＞

3)高知県WLB「次世代育成支援部門」「健康経営部門」認定

・機械×３台導入

4)高知労働局「ユースエール認定」

・節電機器（空調等）導入４）＜人財＞関連直近の取組の内容<セルフキャリアドック＞

2020/11/21～12/25
全社員46人キャリア面談実施
2021/9/28～10/12
選抜13人フォロー面談実施＜３Ｓ研修＞〇向上心高めたい、知識・技能を伝えたい、働きやすさの声△従業員間コミュニケーション不足(個々人力量も)、高負荷部署の存在、人員不足・職場環境改善、仕事の進め方の見える化。

2021/02/16～毎月月例研修開催～2023/07/14
・現場改善報告
・社内ウオッチで改善点共有
・・・現在、現場リーダー中心に継続中
・2022/03/15と12/16全員参加研修開催
・工程分析、リーダーシップ、コミュニケーション講習等毎月実施
・３S事例企業現場視察（2022/03/15、リーダーにて）2023/03/17 部署ごとの改善スローガン決定＜提案＞＜情報周知LINEが休止（ﾊﾞｰｼﾞｮﾝｱｯﾌﾟの為）＞

・目標管理制度、人材育成・教育計画策定、リーダー教育あり⇒人材育成の一環で、右記「３S」研修導入

・2020年～周知が行き届かない状態が続く。
⇒2024年1月15日に復活

こうした活動が現場で活かされているか！？確認と改善が必要⇒Webサーベイ実施へ５）Webサーベイの実施

１）実施時期：２０２３年９月２５日(月)～２８日(金)２）対象：社長除く従業員４7名（パート・派遣含む）⇒『４３名』回答（９０％）３）実施方法：基本「個人スマホ」活用（一部紙回答数名）
４）結果報告：①１０月 ６日(金)社長、総務部長でデータ、まとめ報告会➁１０月１３日(金)３Sリーダー会議にて、まとめ報告会
５）結果内容：次ページ

６）Webサーベイの結果①C）働きやすさ

B）働き方

D）働きがい私は、自分なりにメリハリを持って仕事に取り組 私は、働いていて、仕事と私生活の両立がしやす 私は、仕事は比較的自分で計画を立てて進めれるんでいる。また工夫や改善も自分なりにしていて いと感じています。スケジュールやシフトは組ま し、会社からも任せてもらっていると感じます。
スキルアップにも努めています。
しかし、チームとしての仕事の効率は今一つかれているし、無理な残業や、過剰品質を求められ また、日常会話的には「ありがとう」など挨拶はることも少なくストレスは少ない方だと思いま

お互いにしあえているとも思いますし、やったこす。とに「プラス評価」をもらった時や、商品が完成も。目標や大事な情報が上司から分かり易くは示したり、量販店で陳列されているのを見たときはされず、また一人で仕事を抱え込む方もいます。 しかし、今ひとつ仕事に対して自信が持てていま 仕事へのやりがいも感じます。
気兼ねなく相談や話し合える雰囲気に乏しいのせん。自分の能力不足を感じますし、仕事自体にで、問題があっても放置されてしまって、なかな ムダを見つけても手を付けられず、一部の方に業 しかし、今の仕事の意味あいや、会社の方向性、か解決に向かえないのがもどかしいです。

務が集中しているようにも思います。長く勤めて また仕事の結果へのフィードバックがあまり伝えいくためにも、健康的に過ごしていける対策 や労 られていないのが不満です。仕事上での相談が上働環境の改善も希望します。

司や会社と率直に話しあえる機会が少なく、皆で同じ方向に向かって切磋琢磨・共創しあって仕事に励めれていないので、活気がある職場とは言えないかもしれません。

６）Webサーベイの結果➁（自由記入欄含む）
２）課題と仮説（番号はランダム）

３）原因となる事実（番号はランダム）①社内情報共有の「グループＬＩＮＥ 」の年内復①会社の方向性、計画等重要事項が知らされていない 。

旧とＰＣ台数の増強➁朝礼時、周知が必要な重要事項がある時は、➁仕事上、率直に上司⇔メンバー間の会話がしづらい 。

「Ａ４書面１枚」配布して口頭連絡 する。特に月会社・上司⇒従業員へのフィードバックが弱い。

➂仕事通じての自身の能力に自信が持てていない。
教育は本人任せになっている。
④仕事が一部の人に属人化されている。また 機械操作の技術伝承が進もうとしていない。

⑤報連相が現場でできていない。よって効率も悪い。

４）対策案（番号はランダム）

10/6(金)社長・部長＆コンサル面談から・・・
過去の活動実績、日常実態を意見交換

初には前月経営状況（見込み）や課題・目標も社長から周知する。
➂年始の社長挨拶・訓示は「Ａ４書面１枚」配布して挨拶する。
④10/13(金)「３S会議」時に、報連相・組織コミュニケーションのリーダー研修実施⑤④以降、報連相取組目標、リーダー自己評価を毎月実施する（毎月の３Ｓ会議時）⑥慢性的な人手不足

７）対策実施-1①トップからの連絡：掲示板活用➁１０／１３(金)報連相・コミュニケーション研修：３Sリーダーから開始＜報・連・相＞の実践／定着で、無駄・ムリ・ムラが少なくなり、業務効率がアップし ！
結果として『定時に帰れる』（残業時間削減）『自身と家族のリフレッシュ』（有給休暇の取得率向上）を獲得することが出来ます。

１） 報告とは：指示を与えられた人が、指示を与えた人に、仕事の途中経過や結果を告げること。

① 中間報告仕事の進捗状況を定期的に伝えること➁ 結果報告

仕事の終了時に、結果を伝えること➂ トラブル報告

11月中旬高知新聞、日経に連続掲載

２） 連絡とは：クレームやトラブルが起きた時、自らミスをしたときに迅速に報告する

自分が見知った仕事に関する事実や情報（上層部からの指示等も）、あるいは自分の身に起きたこと、経験したことを関係者に正確に伝えること① タイミング

その情報を得てから、間を置かずに行う➁ 正確性と具体性 「あいまい言葉」を使わず、「数字」を使って具体的に伝えること➂３） 相談とは：伝言する場合は必ず確認する

伝言を頼んだあと、伝わったかどうかを確かめること

上司や先輩、経験者などに話を聴いてもらって、解決の糸口をつかむこと①➁➂

積極的に相談す 「知らないまま」「わからないまま」にしないこと。その場で、わるかる人に、答えやすいように（ＰＲＥＰ法*）相談する

感謝の気持ちを 相談相手は時間とエネルギーを使ってくれる、ことを念頭に持つこ持つと自分の意見を自分の考えた意見（解決策）、答えに至った根拠（思考のプロセ持って相談する ス）をもって話すこと

リーダーからも④ 部下に積極的に相談をする

リーダーは部下が持っているポテンシャルを最大に引き出すことが大切。若手の知識・能力を活かすこと※PREP法：要点を分かり易く伝える文章構成方法。小論文でも活用できる。

７）対策実施-2④2024年1/5(金)仕事始め：書面配布でトップ挨拶➂現場からの頑張ってます報告：全員配布も活用
従業員

各位

2023年 11 月 14

重要連絡事項＜報告＞日
野並

表題につき、以下のように連絡いたします。
記
必要な「５Ｗ３Ｈ」を意識しましょう！：※

Why＜目的(何のために)＞、What＜内容(何を)＞、When＜期限(いつまでに)＞、Where＜範囲(どの範囲で)＞、Who＜対象(誰に、誰が)＞、※「伝える」でなく、『伝わるHow＜手段(どのように)＞、How much＜金額(いくら)＞、How nany<数量(どれくらい)＞そして腹落ちして理解してもらう』が肝要です。

【ものづくりメッセ：出展報告】
11/9・10・11の3日間、ものメッセKOCHI 2023にフソー化成も出展しましたので、報告します。
3日間でのべ23500人（高知県産業振興センター調べ）が来場し、その内2646名が高校生でした。

１）

A4のチラシ300枚、タペストリー1枚、パネル2枚、会社説明の動画を作成し、河野製紙様、ハヤシ商事様よりいただいた製品サンプルと一緒に別紙のようなブースを設営しました。

理由

目的

人材確保の為の求人のアピール。高校生が授業の一環で多く来場するので、そこにフソー化成をアピールする。
以下5人で交代でブースに立ち、会社説明などの企業アピールをしながらA4のチラシを配りました。300部印

成果

感想

（川上）

感想

刷していましたが、配布したチラシは2日目に300部を超え、会社のコピー機にて追加で印刷し、最終的に374部を配布しました。
チラシのみ配布をするのではなく、フソー化成の魅力が伝わるようなものを一緒に渡せたらと思いました。
製造の過程がわかる資料を作成したらどうでしょう（既存のパンフレット以外で）想像以上に真剣に話を聞いてくれる高校生が多かったように思います。色数についての説明への反応が良かったので、印刷機の説明をできる資料等があればもっと（機械や原反のサイズ感など）説明しやすかった（夕部） かと思いました。

感想

チラシを渡して足を止めて製品をみてもらうという流れがほとんどでした。受け取ってくれない人もいたので、一緒に渡せるものがあればいいなと思いました。SDGsへの取り組みをきいてくる学生さんもいたの（野並） で、今後のリクルートにはそのあたりのアピールも必要になってくるのかなと思いました。

私の参加日が最終の土曜日であったこともあり、高校生の姿はほとんどなく一般の来場者ばかりという状況でしたので求人という部分ではほぼ効果は無かったのではないかと思います。そのような状況で展示物(主に感想（西川）

キャラクターポケット)を見て足を止めてくれる人もいたのですが、パッケージの印刷ということがうまく伝わっていないように感じました。次回の展示の際には、実際にどのような印刷を行っているのかが分かる動画や資料を用意できればと思います。また実際に自社で印刷をしたオリジナルの配布物などがあればさらなるアピールとなるのではないでしょうか。
想像していた以上に多くの高校生が立ち寄っていただきました。効果のほどはすぐには出ないかもしれませ感想

んが、継続が大切かと思いますので来年以降も出展のつもりです。

（丁野） なお来年はより求人に特化した、求人をよりPRできる展示の仕方も考える必要があります。

以上７）対策実施-3
中間報告をすることに⑥２０２４年１月１３日(土)「WebｻｰﾍﾞｲＦＢ＆報連相研修」実施「39」の「私は報連相で・・・を気を付け行動します」が大集合となりました。

伝言するときは必ず確認する
5W2H、特に数字・具体的表現
感謝の気持ちを持つこと伝わりやすいように相談すること

１）研修全体感想：〇７３％◎２４％２）研修は役立つ？：〇８４％◎１４％３）報連相研修について：〇７３％◎２７％

於：日高村社会福祉ｾﾝﾀｰ
人数：39名些細なことでも逐一明確に報連相すること

翌週15(月)にはトップから

８）取組の成果と今後について①トップの感想（1/14メールより）➁今後の取組

・「３Ｓリーダー会議」（毎月）にて、自身・職場の実践状況を共有する。
・「報連相はトップ、リーダーから始まる」を率先垂範する。
・「１年後のWebサーベイ実施]で成果検証と新たな現場の声を吸い上げて解決の手を打つ。

◎時間外労働時間の数値的漸減、◎有休取得率アップ（時間取得制度も睨んで）◎生産現場の「多能工」化の実現⇒技術の継承へ⇒事業の継続・発展へ