シスメックスレポート 2023

より良いヘルスケアジャーニーを、ともに。
シスメックスは、一人ひとりの生涯にわたるヘルスケアの旅路「ヘルスケアジャーニー」がより良いものになるよう、
テクノロジーとソリューションで支えていく。
「ヘルスケアジャーニー」において重要な役割を担う検査・診断にさらなるイノベーションを起こすとともに、個別化医療や新たな治療の領域においても、さまざまなステークホルダーとの協創を通して、ユニークな価値を提供していく。
人々、また社会に、より確かな安心をお届けするために、
社会価値と経済価値を創出するサステナブル企業として成長し続ける。

01 Sysmex Report 2023

Sysmex Report 2023 02

目次

01 シスメックスについて
01
05
07
09
11

Current Picture■ コーポレートメッセージ■ グループ企業理念■ シスメックスのあゆみ■ スナップショット（シスメックスの経営資源）■ シスメックスのビジネスモデル

15 シスメックスの価値創造
17
21
23
25
27
29
31

■ グループCEOメッセージ■ 価値創造ストーリー■ 長期経営戦略■ マテリアリティ（優先する重要課題）■ 基本戦略■ 長期的な提供価値■ 現場の声33 中期経営計画と取り組み
34
35
39
41
43
55
59
62

■ これまでの経営計画■ 社長メッセージ■ 中期経営計画の概要■ 中期経営計画の目標

63
71■ サステナビリティ目標の進捗状況■ ステークホルダーエンゲージメント■ 財務担当役員メッセージ■ パフォーマンスハイライト■

2022年度トピックス■ 社外取締役メッセージ

Management■ コーポレート・ガバナンス■ リスクマネジメント■ 取締役■ 執行役員89 財務・企業概要

89 ■ 経営成績および財務分析
95 ■ 連結財務関連データ（10年度）
97 ■ 連結財務諸表
101 ■ シスメックスの事業
104 ■ 主な製品・サービス
107 ■ 用語集
109 ■ 株式情報
110 ■ 会社情報

03 Sysmex Report 2023

Initiatives■ 中期経営計画重点アクション

73 コーポレート・ガバナンス
74
77
81
83
87

Prospects

Data

編集方針

「シスメックスレポート」は、ステークホルダーの皆さまにシスメックスの中長期的な価値創造についてご理解いただきたいという想いから、財務・非財務情報を簡潔にまとめた「統合報告書」
として作成しています。より詳細な情報は Webサイトやサステナビリティデータブックをご参照ください。
編集においては、IIRC「国際統合報告フレームワーク」および経済産業省「価値協創ガイダンス」などを参照しています。

情報開示体系

財務情報

非財務情報

統合報告書「シスメックスレポート」（年度報告書）

IR情報サイトhttps://www.sysmex.co.jp/ir/index.html

財務情報や株式・株主情報を詳細に開示しています。
・有価証券報告書
・決算短信 など

サステナビリティサイト

https://www.sysmex.co.jp/csr/index.html
・サステナビリティデータブック（年度報告書）（PDF）

サステナビリティ
データブックhttps://www.sysmex.co.jp/csr/report/
index.html

コーポレート・ガバナンスに関する報告書

https://www.sysmex.co.jp/corporate/
governance_j.pdf

対象組織

原則としてシスメックスグループ（国内・海外グループ
会社を含む）を対象としています。本レポート中の「シスメックス」はシスメックスグループを、「シスメックス株式会社」はシスメックス株式会社単体を指します。

見通しに関する注意事項

本レポートに記載されているシスメックスの将来の戦 略・計 画・業 績などは、現 在 入 手 可 能な
情報に基づくものであり、リスクや不確定な要素を含んでいます。これらの見 通しと実 際の業 績が大きく異なる可能性があります。

カバーストーリー

会計基準・会計方針

当グループは、2016年度より国際会計基準（IFRS）
を任意適用しています。本レポートにおける財 務
数値は、2014年度以前は日本基準に、2015年
度以降は IFRSに準拠して表示しています。
2022年 3月期に、クラウド・コンピューティング
契約におけるコンフィギュレーションまたはカスタ
マイゼーションのコストについて、サービスを受領したときにそのコストを費用として認識する方法に変更しており、2021年 3月期の数値についても遡及適用しています。

対象期間2022年度（2022年 4月 1日～ 2023年 3月 31日）
を対象期間としていますが、
一部、2023年 4月以降の活動内容を含みます。

シスメックスは、患者さんにとってより負担の少ない検査・診断技術の確立および国内外への普及促進に取り組んでいます。その一環として、微量の血液からアルツハイマー病の原因となる脳内アミ

ロイドβの蓄積状態を調べる検査試薬を販売しました。健康で長生きをしたいという人々の普遍的な願いに寄り添い、ヘルスケアジャーニーがより良いものになるよう、独自のテクノロジーとソリュー

ションを通じて一人ひとりに最適な医療の実現に貢献していきます。
≫ Webサイト ブランドコンセプトムービー

Sysmex Report 2023 04

グループ企業理念「ステークホルダーの皆さまへ確かな “安心” をお届けする」
⸺創業以来変わらぬシスメックスの想い⸺

シスメックスのグループ企業理念「Sysmex Way」には、お客様、取引先、従業員に「安心」をお届けするという創業者中谷太郎の想いが脈々と受け継がれています。その想いを大切に私たちは、ステークホルダーの皆さまを常 に 意 識して 経 営・行 動してきました。また 中 谷 は、この 世 に は 永 遠 というもの は なく、満 つ れ ば欠けるのが世の習いであり企業もその例外ではないとし、絶えず変わりゆく社会の中で企業が存続し続けるためには、私たち自身が挑戦し、変わり続けることが大切だと説きました。シスメックスは健康で長生きしたいという人々の普遍的な願いに寄り添い、一人ひとりに最適な医療の実行にまい進し、ヘルスケアの進化に挑戦し
続けます。

創業の意志

創業者の中谷太郎は、「われわれが生み出す製品の提供により、社会課題の解決に貢献するとともに、われわれ自身の生活を豊かにする」ことを企業目的に掲げ、創業理念「三つの安心」を定めました。
「三つの安心」とは

お客様
への安心

創業者 中谷 太郎

05 Sysmex Report 2023

取引先
への安心

創業理念「三つの安心」

従業員
への安心

2007年、シスメックスは創業理念の価値観を継承し、発展させたグループ企業理念「Sysmex Way」を制定しました。私たちがする意義、Valueは大切にすべき価値観や経営姿勢、Mindはシスメックスで働く一人ひとりが遵守すべき心構えを表明しています。
また、Shared Values※では「三つの安心」で示されたお客様・取引先・従業員に加え、株主様と社会というステークホルダーに対しても「安心」を提供していくことを宣言しています。

About Sysmex

社会に貢献し、そして成長し続けるためのMission、Value、Mindで構成されています。Missionはシスメックスが社会に存立

Sysmex’s Value Creation
Mid-Term Management Planand Initiatives
Corporate Governance
Activity Report andCorporate Overview※ 各ステークホルダーへの提供価値であることをより明確に伝えるため、2023年度から「行動基準」を「Shared Values」に改めました。

Sysmex Report 2023 06

シスメックスのあゆみ

シスメックスは創業以来、常に環境変化の先を読み、時代のニーズに応じた製品・サービスの提供に努めてきました。

国内初の自動血球計数装置の実用化に始まり、今では提供範囲は複数分野にわたり、診断から予防や治療領域にも提供価値を拡大させています。

世界初のヘマトロジー
搬送システム販売開始（1990）

米国駐在員事務所開設（1977）
国内初の自動血球計数装置の実用化（1963）

ドイツ駐在員事務所開設（1972）

創立（1968）

（年度）

1963

環境変化

1968

1970

1963～1980’

シスメックスの提供価値

分野別
売上高構成比の推移

尿検査分野への Sysmexブランド誕生（1978）
参入（1974）

1975

国民皆保険導入（日本）
医療需要の増大血球計数検査の自動化（ヘマトロジー）

Healthineers社と血液凝固分野において提携（1995）
中国合弁会社設立（1995）

免疫検査分野への参入（1987）

イギリス直接販売
サービス開始（1991）

1985

1980’～1990’

1990

医療ニーズの多様化
医療費適正化の推進

検査以外にも検査室への提供価値を拡大

・ 国内初の自動血球計数装置の実用化
・ 機器に加え試薬も開発し、検査の品質、性能の向上を実現

・ 世界初のヘマトロジー搬送システムを開発し、検査工程の効率化、安全性の向上を実現
・ 尿・血液凝固・免疫検査へ分野拡大

1980年度

1990年度■ ヘマトロジー（一部他分野を含む）

07 Sysmex Report 2023

1980

現Siemens

血液凝固検査分野への参入（1984）

100％■ ヘマトロジー
90.8％■ ヘマトロジー以外
9.2％（尿・血液凝固・免疫検査など）

1995

2025年度

中期経営計画目標

5,600億円
2022年度売上高

About Sysmex

4,105億円
Siemens Healthineers社と血液凝固分野のグローバル

OEM契約締結（2022）

シンガポール現地法人設立（1998）
F.Hoffman-La Roche社とヘマトロジー製品に関して提携（1998）
シスメックス株式会社に社名変更（1998）

Sysmex’s Value Creation

ネットワークサービス（SNCS）の提供開始（1999）

手術支援ロボットシステム
販売開始（2020）
バイオ診断薬拠点開設（2019）大阪証券取引所・東京証券取引所一部上場（2000）
ライフサイエンス分野への参入（2000）

Mid-Term Management Planand Initiatives

シスメックスグループ企業理念「Sysmex Way」を制定（2007）
海外売上高
比率

85.4％

米国直接販売サービス
開始（2003）

2000

2005

1990’～2010’

グローバル化の進展
IT革命の到来2010’～

2022

2015

革新的技術の医療への応用
医療の高度化とニーズの多様化

個別化医療など
さらなる領域拡大への挑戦

・ 直接販売・サービス体制の充実を図り、190以上の国や地域へ提供拡大
・ ITを活用した独自のサービス＆サポート
提供を開始

・ がん領域における遺伝子検査システムの開発と実用化
・ アルツハイマー病検査やマラリア検査などへの拡充・ メディカルロボット事業の開始

2002年度

2022年度■ ヘマトロジー■ 尿検査／便潜血検査■ 血液凝固検査■ 免疫検査■ 生化学検査
■ その他

54.0％
5.0％
15.5％
9.0％
4.8％
11.7％

2025

■ ヘマトロジー■ 尿検査■ 血液凝固検査■ 免疫検査■ 生化学検査■ FCM検査■ ライフサイエンス■ その他■ メディカルロボット事業

Activity Report andCorporate Overview

販売・サービスエリアの拡大
IT活用サービスの提供開始

2010

Corporate Governance

海外売上高
国内売上高

58.8％
8.3％
16.3％
5.7％
0.8％
0.6％
4.9％
4.0％
0.6％

Sysmex Report 2023 08

スナップショット（シスメックスの経営資源）
研究開発力・知的財産

生産・物流体制

グローバルな研究開発拠点と技術・ノウハウ

品質と安定供給へのこだわり

研究開発拠点

24拠点

年平均製品開発
プロジェクト数

約65件（過去5カ年平均）

3カ年累計研究開発投資

機器生産拠点

803億円

8拠点（2020 ～ 2022年度）

試薬生産拠点

特許保有件数

14拠点

3,832件（特許、実用新案、意匠合計）

課題
・オープンイノベーションなどを活用した技術獲得・強化

生産品目数（試薬）1,253品目
サプライヤー社数(一次)

約

250社

課題
・グローバルなコスト競争に向けたITの活用強化
・海外への製造移管（一部地域）

多様な人材

個の尊重・成長の実現と人材ポートフォリオ構築
エンゲージメントスコア

従業員数

71％

10,522名

女性マネジメント比率

平均教育時間19.5％（ロシア除く）30.0時間課題
・エンゲージメントの強化・グローバルな人材獲得競争への対応

09 Sysmex Report 2023

アジア・パシフィック
10.3％
中国

7.6％

EMEA
29.1％

日本

38.7％
地域別
従業員割合
米州

14.3％

（注）数値は特に注釈がない場合、2022年度末

安定した財務基盤

地域・施設ごとに異なる
医療ニーズへのアクセス

持続的な成長と高い収益性

62拠点

約

収集顧客ニーズ

13,600件（単体）

Roche、栄研化学、
Siemens Healthineersなど

190以上

課題
・中国、インドなどにおける販売・サービス体制強化
・ITの高度化によるサービスの拡充

売上高営業利益率

時価総額

ROE

17.9％

4,105億円

12.4％

1.8兆円

リカーリング収益比率

77.6％（試薬・サービス&サポート・その他売上）

Corporate Governance

課題
・さらなる収益性、資本効率の改善

ブランド力

効率的な環境資源の活用

ステークホルダーからの信頼事業活動における

55％削減（基準年度：2016 年度）

機器製品使用時のCO2排出量削減率

27％削減（基準年度：2016 年度）

ヘマトロジー分野新製品の消費電力削減効果

約

40％削減

米国顧客満足度調査

17年連続 位1

（出典：IMV ServiceTrak™ 2023 Hematology）

Sysmex Way展開
言語数

企業風土調査Sysmex Way 好意的回答率（自社製品比）9言語

課題・循環型社会実現に寄与する中長期ロードマップの構築

課題
・さらなるブランド価値の向上

81％

Sysmex Report 2023 10

Activity Report andCorporate Overview

環境資源

CO2排出量削減率

Mid-Term Management Planand Initiatives

アライアンス先展開する国と地域

売上高

Sysmex’s Value Creation

販売・サービス拠点

About Sysmex

グローバルな販売・サービス体制

シスメックスのビジネスモデル
事業拡大の流れ〈中核的なアプローチ〉

ヘマトロジー分野を中心とした検査分野の拡大

対象：医療機関

領域：検体検査・顧客基盤

グローバル展開・技術
・品質

・市場における

ソリューション拡充

プレゼンス〈新規アプローチ〉
対象：医療機関、個人

領域：新規

シスメックスは 1963年に国内初の自動血球計数装置

事業領域の拡大

取り組みなどにより、ヘマトロジー分野を除くダイアグノスの実用化に成功し、検体検査におけるヘマトロジー分野

ティクス事業の売上高は過去 10年で 3.2倍、売上高比率

医療ニーズに応えるため、ヘマトロジー分野で培った細胞

グローバル展 開もシスメックスの成 長をけん引してきへ参入しました。その後、医療需要の増加や多様化するは 40.9％となり、大きく成長しています。

測定技術やロボティクス技術の応用、さらには検査室全体ました。創 立 間もない段 階から欧 米に駐 在 員 事 務 所を血液凝固、免疫検査分野のポートフォリオ拡充にあたっては、（現 Siemens Healthineers社）とのアライアンスなどをみを持つ国際試薬株式会社（2022年度吸収合併）などをその後、イギリスを皮切りに欧州や北米などで直接販売・

自社開発および生産能力を強化してきました。このようながりました。中国やアジア・パシフィック地域については、への貢献を目指し、検査分野を拡大してきました。中でもこれらの分野で使用されるバイオ系試薬の開発、生産に強グループに迎えたほか、バイオ診断薬拠点を設立するなど

11 Sysmex Report 2023

設立、1990年代にはF.Hoffman-La Roche社やDade社

通じ、商習慣の異なるさまざまな国への展開を加速しました。

サービス体制に移行したことがグローバルでの発展につな● ヘマトロジー分野以外の売上拡大■ヘマトロジー分野を除くダイアグノスティクス事業売上高

3.2倍

・血液凝固・免疫検査分野のポートフォリオ拡充・ライフサイエンスの事業化

517億円
2012年度■海外売上高3.3倍
1,053億円
2012年度

2022年度■顧客満足度調査（米国・サービス全体）
シスメックス

9.42
9.16

業界平均

2012

2023

出典：IMV ServiceTrak● 検体検査領域の拡大● オープンイノベーションによる新規事業の創出

検体検査領域の企業の中で、アジアに本社を置く唯一の手術支援ロボットシステム≫ P48

向上のためのソリューション提案、ITを活用したサービス＆企業である強みを生かし、1980年代から参入しています。

サポートの拡充により、機器の不具合を未然に防ぐなど、検査室の構築支援や学術セミナーを実施、検査の標準化しています。これらの取り組みがシスメックスのブランド力

質向上に貢献してきました。このように長年積み上げてきた

さらに、医療ニーズの多様化や技術革新を受けて、シス

経 済 状 況や医 療 体 制など国や地 域のニーズに合わせ、や効率化に資する製品開発などにより、国全体の医療品取り組みにより、海外売上高は過去 10年で 3.3倍、売上高

比率は 85.4％となりました。

お客様に選ばれるためシスメックスが重視してきたことは、「モノではなく価値（課題解決）の提供」、「安心して検査

医療機関や患者さんが安心して検査のできる環境を提供
へとつながり、高い顧客満足度を支えています。

メックスはこれまで培ったノウハウや強みを生かし、オープン
イノベーションなどにより、新たな事業の創出に取り組んでいます。

のできる環境の提供」です。例えば、検査室の生産性や品質

Sysmex Report 2023 12

Activity Report andCorporate Overview

・事業領域のさらなる拡大と推進
・メディカルロボット事業の立ち上げと推進

Corporate Governance・医療機関へのマネジメント支援・機器の故障予防保守サービス展開の加速

3,506億円

Mid-Term Management Planand Initiatives

・新興国における基盤の強化
・地政学的リスクへの対応● ソリューション提案の進化● サービス＆サポートの拡充

2022年度Sysmex’s Value Creation● グローバル展開の加速● 直接販売・サービスエリアの拡大

1,668億円

About Sysmex

これまでの取り組み収益構造■安定的な収益モデル

サービス＆サポート

シスメックスの収 益 構 造における特 長は、安 定 的かつ試薬・サービス＆サポートの継続的な収益源を有することと、高い収益性です。主力

継続的な売上事業であるヘマトロジー分野などにおいては、機器を使用いただいている間、検査に必要な専用試薬やサービス＆サポートを提供することによって、継続的に収益が得られる

ビジネスモデルとなっています。

試薬は機器よりも利益率が高いため、試薬の売上構成比

案件における売上高

1
試薬を上げることで収益性向上につながります。シスメックスは、
試薬使用量の多い大規模施設のシェア拡大や臨床的意義の高い試薬項目の拡充などを通じ、試薬の売上構成比を高めています。血液凝固検査分野と免疫検査分野については、使用いただいている機器に新たな検査項目を追加することが可能なため、お客様のニーズにあわせて使用する試薬が増加します。

さらに、ITを活用したサービス＆サポートは顧客満足度

機器が高く、新規のお客様に加えて、継続してシスメックス製品をご使用いただくお客様も多いことも、安定した収益を生み
1年目 2年目 3年目 4年目 5年目 ・・・・・・■試薬・サービス＆サポートの売上高推移

出す要因の一つです。

試薬・サービス＆サポートの売上高構成比は

機器

11.4ポイント増加

20年で約

その他

サービス＆
サポート

77.6％
試薬

安定的な収益源■ 機器■ その他■ サービス＆サポート
■ 試薬

66.2％
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

（年度）

日本基準

IFRS

（注）従来、検査回数に応じてお客様に課金する取引を「その他」に含めていましたが、2015年度以降は「機器」「試薬」「サービス」に分割して表示しています。
また、その他には消耗品を含みます。

13 Sysmex Report 2023

市場ポジション
About Sysmex

市場シェア

Sysmex’s Value Creation

ヘマトロジー
売上シェア 1 位

尿売上シェア 1 位

血液凝固

売上シェア 1 位

1,200（注）円の大きさは売上高を表しています

3,000

4,000

25,000

市場規模（百万ドル）

市場規模は開示情報に基づいて当社独自で推定データを算出（2022）

調査年の為替レートを用いて算出しているために過去に提示した市場規模との単純比較はできません。

血液凝固検査分野の売上シェアは、Siemens Healthineers社とのアライアンスによる売上も含みます。

世界

10位

※

※ 2022年開示情報に基づく当社推定

主なアライアンスパートナー● ヘマトロジー● 尿検査

Roche、Cellavision

栄研化学、Siemens Healthineers● 血液凝固検査

Siemens Healthineers

主なプレーヤー● ヘマトロジー

Danaher、Mindray、Siemens Healthineers 、Abbott● 尿検査

Danaher、Siemens Healthineers● 血液凝固検査

Welfen、Stago● クリニカルFCM

Becton Dickinson、Danaher● 免疫検査Roche、Abbott、Siemens Healthineers、Danaher

約 800億ドルと推計される検体検査市場は、世界情勢やを獲得するなど、強固なポジションを確立しています。また、医療の発展とともに成長を続けています。欧米を中心とパートナーとの協業などにより、製品ポートフォリオを拡充、クスは唯一アジアの企業として TOP10入りを果たしていしています。免疫検査分野においては事業拡大を目指し、景気動向に需要が左右されにくい傾向があり、市場規模もするグローバルメジャー企業が市場を席巻する中、シスメッます。特にヘマトロジー分野においては、50％以上のシェア

尿検査分野や血液凝固検査分野においても、アライアンス
販売地域の拡大を通じて、グローバルシェア No. 1を獲得

ユニークな試薬項目の開発を進めています。

Sysmex Report 2023 14

Activity Report andCorporate Overview

1. Roche（瑞）2. Abbott（米）3. Danaher（米）4. Siemens Healthineers（独）5. Thermo Fisher Scientific（米）6. Becton Dickinson（米）7. QuidelOrtho（米）8. bioMerieux（仏）9. Hologic（米）10. Sysmex（日）■分野別の状況

Corporate Governance■検体検査市場ポジション

Mid-Term Management Planand Initiatives

免疫シスメックスの価値創造
拡大を続けるヘルスケア市場において、新たな技術やイノベーションの創出を通じて、医療課題の解決に取り組むことで、世界中の人々の健康寿命延伸へ貢献するとともに、持続的な成長を目指します。

15 Sysmex Report 2023

About Sysmex

企業理念の実現に向けた戦略と計画

シスメックスは、グループ企業理念「Sysmex Way」のもと、2033年を最終年度とする新たな長期経営戦略を策定しました。策定

さらに、新たな中期経営計画をスタートさせ、今後3年間の経営計画および重点アクションを設定しました。このような戦略および計画をもとに、シスメックスの持続的な成長と企業価値の向上を目指します。

長期経営戦略2033≫長期経営戦略 P23≫マテリアリティ P25≫基本戦略 P27

中期経営計画≫中期経営計画の概要 P39≫重点アクション P43

Corporate Governance

中期経営計画（2023年度～2025年度）

長期経営戦略 2033（VA33）

Mid-Term Management Planand Initiatives

企業
理念

企業理念

Sysmex’s Value Creation

にあたって、
マテリアリティ（優先する重要課題）
を見直し、新たなビジョンと戦略、マテリアリティに一貫性のある戦略設計を行いました。

Activity Report andCorporate Overview

Sysmex Report 2023 16

グループ CEO メッセージ代表取締役会長 グループCEO

17 Sysmex Report 2023

健康寿命の延伸に貢献し、社会価値・企業価値の向上を図ります。

Sysmex’s Value Creation

検査室、医療機関、そしてヘルスケアの進化をデザインする

About Sysmex

ヘルスケアの進化をデザインし、自らの変革を続けることで、2022年度は、新型コロナウイルス感染症（以下、COVID-19）や地政学的リスクなどの影響を受けながらも、着実に前進することができました。業績については、ロックダウンなどがあった中国を除いて堅調に推移し、円安効果もあいまって、過去最高の売上・利益を更新することができました。これは、グループ企業理念のミッションに基づき、世界各地におけるお客様ニーズの変化を的確に捉えた結果だと考えています。

Mid-Term Management Planand Initiatives

シスメックスのミッションは「ヘルスケアの進化をデザインする。
」です。ヘルスケアは、健康や長寿といった普遍的な願いに基づいており、社会や技術の進歩を背景に、変化を続けながら発展しています。

振り返ると、シスメックスは創業以来、こうした変化に対応、あるいは先読みすることで、提供価値を進化させ、ヘルスケアに貢献してきました。製品・サービスはあくまでも価値創出の手段と捉え、診断および検査室の進化をデザインしてきたともいえます。

日本においては国民皆保険制度導入を背景とした、1960年代の医療拡大期に、検査項目

Corporate Governanceの拡充や自動化を進め、診断の標準化に貢献してきました。また、1980年代の世界的な医療高度期には、増大・複雑化する検査業務に対応するため、生産性や安全性に資する

検査システムを開発してきました。これにより、検査室は検査マネジメントを行う部門へと進化し、ある医療機関においては、直接検査を行う要員が40名から4名となり、医師への情報提供など付加価値の高い業務への人員シフトが可能となりました。お客様との協働のもと、検査室のワークフローを大きく変え、検査・診断の品質・安全性・生産性を大幅に改善した事例です。2000年代以降は、世界各地の医療課題に対応し、展開地域を広げました。

Activity Report andCorporate Overview

例えば、新興国では現地のニーズに適した製品開発や学術セミナーの開催などにより、医療の普及や質の向上に努めたほか、中国などではシスメックス製品が標準器として採用され、国全体の品質基準確立の一助ともなりました。同時に、加速度的に進展するデジタル技術などを取り込み、ネットワークソリューションの提供や、個別化医療を見据えたライフサイエンス
分野の展開も進めてきました。

また、2013年から川崎重工業株式会社と合弁事業で進めているメディカルロボット事業は、進化をデザインする対象を検査室から手術室に拡大した取り組みです。微細・正確なロボット

アームによる手術の均てん化と生産性向上を目指した手術室全体のサポートを進めています。
こうしたヘルスケアの進化により、シスメックスは社会に対して「健康寿命の延伸」という価値を提供したいと考えています。そのために各個人に最適な医療の実現、医療費の最適化、

医療アクセスの向上による医療格差解消を目指すとともに、ヘルスケアの進化に不可欠な循環型社会や、インクルーシブな社会の実現にも貢献していきます。

Sysmex Report 2023 18

前長期経営目標への取り組みを通じて確たるポジションを確立
2018年に2025年度をゴールとする「長期経営目標2025」を策定しました。「特徴のある

先進的なヘルスケアテスティング企業」を長期ビジョンに掲げ、既存の検体検査領域の拡充、個別化診断の進化、企業価値・風土の向上などのポジショニング目標を設定しました。その実行計画として3カ年の中期経営計画をローリング形式で推進し、直近の中期経営計画（2021年度～ 2023年度）では6つの重点アクションに取り組みました。

これまでの進捗を振り返ると、厳しい環境変化に直面しながら、特徴的で先進的な企業としてポジションを確立したといえます。具体的な成果として、ヘマトロジー分野では新製品を市場導入し、免疫検査分野では注目度の高いアルツハイマー病検査試薬の開発・薬事承認など、新規診断技術の創出、検査項目拡大を果たしました。ライフサイエンス分野では、がん

ゲノムプロファイリング検査システムの販売などが順調に進展しました。地域別では、インド、
中南米、中東などで直接販売体制を強化し、新興国の成長が業績に貢献しています。中国については、ロックダウンや政府調達方針の影響を大きく受けましたが、ノックダウン生産方式

での機器生産や免疫検査分野の試薬ポートフォリオ拡充などの取り組みが着実に進展しています。今後の成長ポテンシャルや市場規模を踏まえ、今後も中国を重点地域の一つとし成長に向けた事業展開を進めます。

新規事業のメディカルロボット事業では、手術支援ロボットシステムの本格導入をスタートし、2022年度末時点では泌尿器科、消化器外科、婦人科での薬事承認、保険適用を受け、累計35台を導入しました。今後は国内展開はもちろんのこと海外への展開準備を進めていきます。

社内においては、積極的な投資を通じてデジタルトランスフォーメーション（DX）の取り組みに注力するとともに、エンゲージメント向上を図り、グローバル人材マネジメントの高度化、ジョブ型人事制度の構築、多様な働き方を可能とする制度を整えてきました。

さらなるヘルスケアの進化に向けた価値創出
今後の課題としては、さらに急速に変化するであろうヘルスケア市場に対し、いかに対応していくかが重要です。COVID-19のパンデミックを通じて各国の医療体制の問題が浮き彫りになり、医療・検査の価値が再認識される一方、社会保障費は削減の動きが顕著になると思われます。また、遺伝子解析と個別化医療はさらに進展し、デジタル化の加速により、その在り方が大きく変革する可能性があります。検査はデータビジネスであり、これまで蓄積してきたゲノムデータや検査データの扱い方次第で、まさに生活者一人ひとりに適した医療を提供していく時代が到来するかもしれません。

こうした環境予測を踏まえ、今般、新たに「長期経営戦略2033（VA33）」を策定しました。

※に着目し、事業本戦略は、人のヘルスケアイベントの流れである「ヘルスケアジャーニー」

領域の拡大と提供価値の増大を目指しています。また、サステナビリティ経営をさらに強化すべく、ステークホルダーの期待・要望を超える価値提供を果たし、その評価・支持のもと、一層の価値創造を進めるというサイクルを強力に回していきます。

財務面では、30年にわたって掲げてきた「2桁成長」と「20％の営業利益率」を軸とした経営を継続します。世界の検体検査市場は1桁半ばで伸長しており、これを上回る売上成長を目指すとともに、成長目標に向かって試行錯誤することで生まれる社内のエネルギーを重視します。また、グローバルで新たな価値を生みポートフォリオを広げるためには、継続的

19 Sysmex Report 2023

な投資が不可欠であり、その原資確保に向けて、営業利益率20％程度の収益性が必要だと考えています。こうした成長を実現することで、2033年度は売上高1兆円以上を目指します。

About Sysmex※ シスメックスが新たに提唱する概念であり、人が一生の中（ライフステージ）で、自身のヘルスケアについて経験する各種イベントと、医療機関などを含む対応のプロセスを「旅路」として捉えたもの。

新経営体制のもと、意を持って従業員自らを進化
Sysmex’s Value Creation

2023年4月、新たに代表取締役社長として浅野 薫が就任しました。この人事は、長年のサクセッションプランのもと、指名委員会の審議を経て、取締役会で決議したものです。新たな経営体制では、私はグループCEOとしての役割を担い、浅野が社長として戦略の指揮をとります。浅野はこれまで研究開発や事業開発を率いて多くの変革を成し遂げており、新たな価値創造に向けたシスメックスの経営を担うにふさわしいと判断しました。「VA33」および中期経営計画は、浅野を中心に立案・策定しており、浅野を含む経営陣の意志と想いが詰まっ

Mid-Term Management Planand Initiatives

た戦略となっています。

私は常々、従業員に「意あらば通ず」という言葉を発信しています。確固たる意志をもって事にあたれば道は自ずと開くという意味で、従業員が社会に対していかに価値を生み出していくかを、自ら考える会社にしたいと思っています。「VA33」においても、従業員が「意」を持って推進していくことを目指します。

シスメックスは、これからも「ヘルスケアの進化をデザインする。」のもと、社会価値・企業

価値の向上に向けて、ステークホルダーとともに変革の道を歩んでいきます。引き続き、ご支Corporate Governance

援賜りますよう、よろしくお願いいたします。

Activity Report andCorporate Overview

Sysmex Report 2023 20

価値創造ストーリー

インプット（経営資源）
多様な人材（人的資本）《長期ビジョン》より良いヘルスケアジャーニーを、
ともに。

事業領域

領域の拡大
「検体検査」から「ヘルスケアジャーニー」へ

近年の医療ニーズの多様化を受け、従来の検体検査領域に加え、日常生活（良好時）から健康不良時、予後までを対象領域とし、「 ヘルスケアジャーニー」の各ステージで価値を提供していきます。

ヘルスケアジャーニー ≫ P23（知的資本）

高い
生産体制（製造資本）

グローバルな
販売・サービス体制（社会・関係資本）

効果判断

予後

回復
通院・入院

低い

「既存領域の成長」+「新規領域への挑戦」
新規

領域 C

メディカルロボット事業
治療領域など新たな領域への挑戦

ダイアグノスティクス
事業の深化

個別化医療・
検査の精緻化

既存

領域 A

既存

領域 D

個別化予防・
予後モニタリング
の実現

︿市場﹀

環境資源

（自然資本）

21 Sysmex Report 2023

治療・手術

健康
不良

（財務資本）

ブランド力

精密検査

日常生活

QOL

安定した財務基盤（ブランド資本）健康診断

予防

研究開発力・知的財産〈組織能力〉

領域 B

新規

シスメックスは、グループ企業理念「Sysmex Way」のもと、2033年度を最終年度とする

長期経営戦略2033（VA33）
を策定しました。
「より良いヘルスケアジャーニーを、ともに。」
を
長期ビジョンとして掲げ、医療の発展や人々の健やかな暮らしに貢献し続けていきます。

健康社会への新たな価値創出●●

イノベーションを通じた医療課題解決医療アクセスの向上●●

環境への負荷低減

製品ライフサイクルにおける資源循環● 事業活動における環境負荷低減●

エンゲージメントの向上● ダイバーシティ、
エクイティ＆
インクルージョン（DE&I）の推進● 人材の育成● 健康増進と労働安全の推進●

ガバナンスの強化●●●●

コーポレートガバナンスの強化
コンプライアンスの遵守

リスクマネジメントの強化
人権の尊重

検査の価値向上、個別化医療・予防の展開、治療など新規領域への挑戦
機器・試薬・ソリューション価値の拡充
顧客満足度指数● 製品ラインアップ／
事業ポートフォリオ指標● 顧客アクセス指標●

世界中の人々の
健康寿命延伸・ 各個人に最適な医療の実現

・ 医療費の最適化への貢献

・ 医療アクセスの向上による医療格差解消への貢献

エコソーシャル

循環型社会に順応したビジネスモデルの構築
医療機関と協創したバリューチェーン進化
プロダクトロス指標● 資源循環指標●

人的資本

循環型社会の実現●●●●

経営戦略に合致した、世界中のタレントの獲得・育成ヘルスケアの進化に資する
人材ポートフォリオ構築

付加価値生産性指標
エンゲージメント指標● DE&I指標●●

コーポレートマネジメント

自律的かつ機動的な組織マネジメント体制構築
レジリエントなグローバル経営体制

取締役会の実効性評価● 投資効率指標● ブランド浸透指標● 財務指標（売上高、営業利益、ROE）●

気候変動への対応
水資源への対策

生物多様性への貢献

資源循環型バリューチェーンの確立

社会価値の創出●

ステークホルダーとの対話を●ウェルビーイングの実現による●社会課題解決に寄与する人材●

通じた企業価値の向上

従業員の幸福度の向上の創出

株主・投資家や従業員などのステークホルダーへの価値還元

Sysmex Report 2023 22

Activity Report andCorporate Overview

魅力ある職場の実現

事業および技術（提供価値）≫P29

Corporate Governance

品質と信頼の追求
サプライチェーンマネジメントの強化（基本戦略≫P27／モニタリング指標）

Mid-Term Management Planand Initiatives

責 任 ある製 品・サ ー
ビス・ソリューションの
提供

アウトカム

Sysmex’s Value Creation（マテリアリティ）≫P25

About Sysmex

価値創造戦略／アウトプット

長期経営戦略長期経営戦略2033「VA33」（Value Advance 2033）《長期ビジョン》「より良いヘルスケアジャーニーを、ともに。」《戦略のポイント》 1 対象領域を、検体検査からヘルスケアジャーニーへ拡大

2 自社の強みを生かした事業成長の加速

3 人的資本強化と環境負荷低減へのチャレンジ

Value

・ 従業員一人ひとりが常に「社会価値」と「企業価値」の向上に真摯に向き合う・ 検査・診断にイノベーションを起こし、個別化医療や新たな治療領域においてもユニークな
「価値」
を創出

Advance・ミッションであるヘルスケアの
「進化」
を推進
・さらなる
「進化」への覚悟

ヘルスケアジャーニー
健康診断

予防

高い

QOL

日常生活

1

健康

より早期に 不良より軽度に低い

長期経営戦略策定の背景

精密検査

治療・手術

より長く健康に

4

効果判断

回復

より早く
より良く

予後

3

通院・入院

2 より適切に戦略策定の背景となる10年後の環境展望としては、世界的な高齢化社会の中で、社会保障費の適正化と医療機能

シスメックスでは、10年の時間軸で将来のありたい姿の分散が進み、予防やセルフメディケーションが重要になる

適宜改定を行っています。2018年に策定した前長期経営と想 定しています。また、遺 伝 子 解 析、超 高 感 度 測 定、を長期ビジョンに掲げ、既存事業の拡大とともに個別化医もに、個別化医療へのニーズは増加、再生細胞医療や遺伝市場シェアNo. 1のヘマトロジーや尿、血液凝固検査分野

加えて、AIの普及をはじめ医療分野のDXは加速し、ロボット

着実な事業展開を進めることができました。また、個別化ては、これまで培ってきたグローバルな事業基盤、広範なケアでは世界初となる薬剤感受性の迅速判定システムを今後の価値創造に有効であると考えています。

から長期経営戦略を描き、外部・内部環境の変化に応じて戦略は、「特徴のある先進的なヘルスケアテスティング企業」
療やプライマリケアへの貢献を目指してきました。
その結果、ではポジションをより強固なものとし、免疫検査分野でも医療においてはアルツハイマー病検査試薬を、プライマリ
開発・販売、さらにはメディカルロボット事業を事業化するなど、新規事業の布石を打ってきました。

23 Sysmex Report 2023

一方、医療格差や医療アクセスの問題は依然継続している

小型化などの技術革新と医療への実装が進展するとと子治療など新たな治療法が実用化されるとみています。

技術の実装・用途拡大も進展する予測です。内部資源とし技術、アカデミアとのネットワークや産業界との連携などが、

事業領域■イノベーションストリーム

メディカルロボット事業
治療領域など新たな領域への挑戦

ダイアグノスティクス
事業の深化
既存

領域 A

〈組織能力〉

領域 B

・シェア拡大、圧倒的競争優位性確立

領域 B

・ユニークなライフサイエンス分野の展開

領域 C

・新たな検査の開発、普及

領域 D・メディカルロボット事業の拡大

新規

2・検査項目拡大、
グローバル展開

個別化医療・検査の精緻化

・検査・診断方法の新規開発

個別化予防・予後モニタリングの実現

・データを活用した新たなヘルスケアサポートの実現

1

3

1

3

新たな領域への挑戦

2・再生細胞医療などへの進出

44（注）チャールズ・A・オライリー他、「両利きの経営」を基に作成

基本戦略と目標
事業および技術
人的資本

コーポレートマネジメント

目標
非財務
目標

こうした前提を踏まえ、「長期経営戦略2033（VA33）」

では、提供価値や実現したい社会を見据え、長期ビジョン

売上高

収益性

営業利益率

1兆円以上

プロダクトロスのゼロ化 未使用自社製品の廃棄率
環境配慮材料への代替 容器と包装材への利用率

20％以上

0.1％未満100％

ます。それを軸として、領域Bでは新たな技術を獲得し、

ライフサイエンス分野など個別化医療の実現を目指します。
領域Cではこれまでの技術 などをベ ースにしながらも、個別化予防や予後モニタリングなど新規市場に進出していを「より良いヘルスケアジャーニーを、ともに。
」と策定しまきます。そして、領域Dは新領域への挑戦として、手術支援

ケアイベントと対応プロセスを旅路と捉えたものです。世界

みます。戦略設計にあたっては、これまで以上にサステナした。ヘルスケアジャーニーとは、人の一生におけるヘルスロボットシステムや再生細胞医療などの治療領域に取り組中の、一人ひとりのヘルスケアジャーニーをより良いものに

ビリティの観点を重視し、長期ビジョンのもとに優先するの最適化、医療アクセスの向上が不可欠です。シスメックス

エコソーシャル、人的資本、コーポレートマネジメントで査に加え、未病・予防、予後モニタリング、そして治療もこうした戦略を遂行していくことで、売上高1兆円以上、していくためには、各個人に最適な医療の実現や、医療費の対象領域としても、従来の検査室で行われていた検体検加えたヘルスケアジャーニーとして捉えていきます。

一方、事業領域については、組織能力と市場の2軸で整理したイノベーションストリームのフレームを用い、上図のように設計しています。まず、領域Aでは確たるポジションを確立しているダイアグノスティクス事業をさらに深化させ

SDGs項目とマテリアリティを再設定。ここから、事業・技術、構成される基本戦略を描いています。

営業利益20%以上の成長を目指すとともに、資源循環型社会の実現に向けた非財務目標達成を目指し、企業価値・社会価値の向上を実現していきます。

≫マテリアリティ P25、≫基本戦略 P27

Sysmex Report 2023 24

Activity Report andCorporate Overview

新長期経営戦略の概要

成長性

Corporate Governanceエコソーシャル

財務

Mid-Term Management Planand Initiatives

既存

個別化医療・
検査の精緻化

ダイアグノスティクス事業の深化

領域 A

Sysmex’s Value Creation︿市場﹀

個別化予防・
予後モニタリングの実現

領域 D

About Sysmex

新規

領域 C

ヘルスケアジャーニー
での主な領域

マテリアリティ（優先する重要課題）
シスメックスのマテリアリティ
優先的に取り組むべきSDGs
すべての人に
健康と福祉を

●

つくる責任
つかう責任

パートナーシップで目標を達成しよう

ジェンダー平等を
実現しよう
働きがいも
経済成長も

気候変動に
具体的な対策を(ガバナンス）※ 1 新規追加したマテリアリティ項目

取り組み

●

産業と技術革新の基盤をつくろうマテリアリティ●●テーマ

イノベーションを通じた医療課題解決
医療アクセスの向上

健康社会への新たな価値創出※2

品質と信頼の追求
サプライチェーンマネジメントの強化

責任ある製品・サービス・ソリューション
の提供※2

エンゲージメントの向上※1
ダイバーシティ、エクイティ＆インクルー
ジョンの推進※2● 人材の育成● 健康増進と労働安全の推進
●
●

●
●

製品ライフサイクルにおける資源循環※2
事業活動における環境負荷低減※2

コーポレート・ガバナンス
コンプライアンス● リスクマネジメント● 人権の尊重※1●●

魅力ある職場の実現

環境への負荷低減※2
ガバナンスの強化≫サステナビリティ目標の進捗状況 P63※２ 従来マテリアリティから整理・統合・表記変更を行った項目

マテリアリティの位置付けと特定プロセス
シスメックスは、持続可能な社会の実現とシスメックスの持続的な成長に向けて、マテリアリティ（優先的に取り組むべ

マテリアリティ再特定のアプローチとして、従来のマテリ

アリティをベースとしながら、バックキャスト型の設計を行いました。まずは、長期経営戦略 2033（VA33）と合わせて、2033年までの社会・地球環境や業界動向を分析し、長期き課題）を特定しており、定期的に内容の検証を行っています。

ビジョン実現のための課題として整理するとともに、社会価の重要度を 2軸で分析したもので、2017年に初めて特定が優先的に取り組むべき SDGsを特定。この優先的に取従来のマテリアリティは、
ステークホルダーとシスメックス

値と企業価値におけるインパクトの観点から、シスメックス

しました。その進捗の可視化や実効性の向上に向け、中期

り組むべき SDGsのもと 5分野 14項目のマテリアリティを（2021年度からは「サステナビリティ目標」へ名称変更）としまた、新たなマテリアリティを VA33における基本戦略お「非財務目標」経営計画に沿った具体的な目標およびKPIを特定しました。

て設定し、責任部門の実行計画や活動へ展開してきました。

よびそのモニタリング指標設定の基点としました。さらに、せて見直しを行っています。

せることで、シスメックスが目指す価値創造の姿を構築しま

なお、その内容は、2021年に中期経営計画の策定に合わ

このたび、新たな長期ビジョンおよび戦略を策定するにあたり、事業領域の拡大や、今後の多様化・複雑化する

基本戦略と中期経営計画、サステナビリティ目標を連動さした。

なお、各戦略の執行状況およびサステナビリティ目標は、社会環境を見据え、長期経営戦略および中期経営計画と半期ごとに、取締役会や経営会議などにおいて各部門からビリティ経営を加速していくことが重要であると判断しました。

戦略の進捗や環境変化に合わせ、シスメックスは今後もマテリアリティがすべて一貫した戦略設計を行い、サステナ
社内外の理解促進にも資することから、実行力向上と対話の活性化にもつながると考えています。
25 Sysmex Report 2023

報告し、取締役が進捗を確認しています。

定期的にマテリアリティの検証、見直しを行いながら、価値を提供し続けます。

マテリアリティ特定の流れ
2021年《見直し》

2023年《再設計》STEP1 ： 課題の把握・整理

優先的に取り組むべき（GRI、SASB、
SDGs、サステナビリ
ティインデックス評価）

SDGs特定5分野14項目のマテリアリティを特定

STEP3 ： 妥当性の確認

経営会議で審議・承認

優先的に取り組むべきSDGs
健康社会への新たな価値創出●●

エネルギーへのアクセス向上、不平等の撲滅魅力ある職場の実現

環境への負荷低減●●●

公平な教育の提供、生態系・資源の保護

平和で公正な社会の推進

貧困撲滅への支援● 持続可能な食料生産システムの確保● 安全安価な住居、飲料水および適切平等な
下水・衛生施設へのアクセスの確保●

社会に対するインパクトエネルギー効率の改善● 差別の撤廃● 格差の是正

公正で質の高い学習機会の提供● 持続可能な自然の保護●

品質と信頼の追求● サプライチェーンマネジメントの強化

エンゲージメントの向上
ダイバーシティ、エクイティ＆インクルージョンの推進● 人材の育成● 健康増進と労働安全の推進●

イノベーションを通じた医療課題解決
医療アクセスの向上（グローバルヘルス・UHC）●●

製品ライフサイクルにおける資源循環
事業活動における環境負荷低減

各種規制遵守政治的関係の健全性・透明性の確保● 汚職や贈収賄の撲滅●●

企業価値に対するインパクト

Sysmex Report 2023 26

Activity Report andCorporate Overview

責任ある製品・サービス・
ソリューションの提供

Corporate Governance

貧困・飢餓の撲滅、脆弱な立場にある人々の保護

Mid-Term Management Planand Initiatives

従来マテリアリティをベースに、バックキャスト
型で長 期ビジョン実 現のための課 題を整理するとともに、優先的に取り組むべきSDGsを特定し、設計

Sysmex’s Value Creation

ステークホルダーとシスメッ
クスの 観 点 から中長期 的なリスク・機会評価を行い、優先的に取り組むべき課題を抽出

中期経営計画の策定に合 わせ、環 境 分 析を踏まえて一部見直し

現状分析

STEP2 ： 優先順位付け

外部環境分析

長期ビジョングローバルな社会課題や
ステークホルダーからの要請事項を把握、整理

About Sysmex

2017年《特定》基本戦略事業および技術《モニタリング指標※1》

イノベーションストリームの4領域ごとに方針を設定しています。

顧客満足度指数ダイアグノスティクス事業の深化 領域 A

収益源の成長ドライバーと位置付け、グローバルな事業基盤や技術資産の活用により、既存検査の性能向上や新たな診断指標につながる検査を拡充することで、検査の価値向上を図ります。分野別では、グローバルシェアNo. 1のヘマトロジー
分野において潜在市場拡大と競争優位の確立を図るほか、免疫検査分野ではユニークな試薬ポートフォリオ拡充を軸としたグローバルプレゼンスの向上、血液凝固検査分野では、アライアンスの活用や独自のソリューションによりグローバル展開を進めます。また、対象疾患の拡大と検査分野を横断する診断への価値提供を推進します。これらの取り組みの展開にあたり、新興国市場など

各国・地域の医療ニーズに対応した製品やユニークな検査項目の開発、検査・診断データのデータベース化および解析による新たな価値の提供に注力します。

個別化医療・検査の精緻化

領域 B

がんやアルツハイマー病など社会的な課題である疾患に対し、新たな診断価値の提供を目指します。細胞・タンパク・遺伝子を測定するリキッドバイオプシー

技術の実用化に加え、遺伝子検査のポートフォリオ拡大、遺伝子情報を活用した診断ソリューションの開発など、新たな技術と既存技術の融合により個別化
医療・検査の精緻化を行います。

個別化予防・予後モニタリングの実現● VOC（Voice of Customer）収集数● カスタマーサポートセンター対応

件数

製品ラインアップ／事業ポートフォリオ
指標● 特許保有件数・出願件数● 学会発表・論文掲載数、アカデミアとの共同研究数

ダイアグノスティクス事業：● 各分野の市場シェア● ユニーク検査項目開発数● 売上高・営業利益・営業利益率

個別化医療・予防・予後：● プライマリケア製品導入数● がんゲノム医療解析実施件数

新規事業：● 手術支援ロボットシステムの適応診療

科数、導入地域、症例数● 再生医療等製品の承認数

領域 C

医療の分散化やセルフメディケーションニーズの高まりに対応すべく、検査の場所、対象を拡大したプライマリケア製品の開発、未病、予防を対象とする新たな検査の実現、個人の時系列検査データの蓄積、解析による再発、予兆検出プロ

グラムの開発などに取り組みます。

メディカルロボット事業、治療領域など新たな領域への挑戦

2● NPS®※（Net Promoter Score）

領域 D● 売上高・営業利益・営業利益率

医療アクセス指標● ヘマトロジー検査数● 展開国数● 直接販売拠点数● 新興国・開発途上国売上高・売上高

比率

メディカルロボット事業を軸として手術ソリューションの提供を目指す外科

治療領域、検体検査で培った品質管理技術やロボット技術を駆使した再生細胞
医療領域など、新たな領域の継続的な探索を進めます。

※1 長期経営戦略において長期視点でモニタリング

していく指標として設定していますが、環境変化・戦略の進捗とともに随時見直していきます。

※2 NPS® は Bain&Company、Fred Reichheld、SatmetrixSystemsの登録商標です。

27 Sysmex Report 2023

国際社会の一員として循環型社会に順応したバリューチェーン改革を行う

ことにより、環境・社会課題解決と事業拡大を両立するビジネスモデルを構築

していきます。事業活動におけるカーボンニュートラルや水資源保全などに加え、バリューチェーン全体を資源循環型へ移行していきます。機器、試薬における加速、リユース、リサイクルの仕組みの確立、未使用自社製品の廃棄のゼロ化などに取り組みます。

さらに、保有する技術資産の活用により、医療経済性や医療アクセスの向上に貢献する新規ソリューション探索を図るとともに、サステナビリティ活動に関連する外部との協働を加速し、社会からの信頼獲得を目指します。

プロダクトロス指標● プロダクトロスのゼロ化

資源循環指標● リサイクル・環境配慮材料への完全代替● 包装用資材削減率● 再生エネルギー比率

上記以外の重要サステナビリティ目標● GHG排出量削減率● CSR調査回答率

人的資本

企業価値向上に向けた最大の資本は人材です。人材の獲得、育成、配置へには、最適な人材ポートフォリオを構築するための高度専門人材の獲得、育成を進めるほか、従業員一人ひとりが働きがいを持ち、高いエンゲージメントを実現するため、多様な人材の個性を尊重するとともに、個々のウェルビーイングを向上する職場環境の構築や成長機会の提供を行います。また、最高のチーム

ワークを発揮するため、企業風土の進化とグループ横断で既存・新規事業をけん引する豊富なリーダーの輩出に注力します。これらの取り組みについては、DXによるグローバル横断の人的資本データベースを構築し、適切にモニタリング

人的生産性指標● 付加価値生産性● 人的資本投資額● エンゲージメントスコア● 離職率● 女性マネジメント比率● 障がい者雇用率

コーポレートマネジメント

Activity Report andCorporate Overview

を行います。≫人的資本戦略P53

イノベーションを促し、戦略を推進するため、自律的かつ機動的な組織マネ《モニタリング指標※1》

組織設計や、機能配置、権限体系、意思決定の仕組みの構築や、アライアンス● 取締役会実効性評価

ジメント体制を構築していきます。例えば、グループ組織力を最大化させるやオープンイノベーションなどの外部リソース活用体制の強化を進めます。

また、デジタル技術を活用し、経営基盤の強化および経営品質の向上に向け、

グループガバナンスや統括機能の高度化、経営管理機能・オペレーションの効率化、リスクマネジメント体制の強化に努めます。

そして、先進的で魅力的な企業であり続けるため、ステークホルダーと透明性と質の高い双方向のコミュニケーションを進め、ブランド力を強化していきます。

Corporate Governance

積極的に投資を進め、ヘルスケアの進化を実現する人材を創出します。具体的《モニタリング指標※1》

Mid-Term Management Planand Initiatives● 水消費量削減率

Sysmex’s Value Creation

環境配慮型設計の拡大に加え、脱動物由来原料や環境配慮材料の採用や代替《モニタリング指標※1》

About Sysmex

エコソーシャル

実効性評価

ブランド浸透指標● 認知度調査など

財務指標● 売上高（伸長率）● 収益性（営業利益・率）● 資本効率性（ROE）

Sysmex Report 2023 28

長期的な提供価値❶ 世界中の人々の健康寿命延伸

提供する価値（インパクト測定指標）重視する医療ニーズ★：今後5年におけるニーズの強さ

各個人に最適な医療の実現
医療費の最適化への貢献
医療アクセスの向上による医療格差解消への貢献
医療費の最適化（医療経済性など）

医療アクセスの向上

医療の最適化（検 査 受 診 率、検 査 数、重 症
化率、医療情報連携ネットワー
クなど）（入 院 日 数、通 院 期 間、患 者
負担、治療回数など）・疾患の早期発見と予防
・ヘルスケアデータのポータブ
ル化と活用
・パンデミックへの統計学的ア
プローチ

・個別化診断の拡充（治療薬の選択)・検査室の品質、生産性向上
・患者さんの負担軽減（非侵襲、低侵襲）

先進国：★★★
新興国：★★★

健康診断

予防

ヘルスケアジャーニー

先進国：★★★
新興国：★★

日常生活
より早期に
より軽度に

健康
不良

精密検査

より長く健康に

通院・入院
より適切に

❷ 循環型社会の実現

気候変動への対応、水資源への対策、生物多様性への貢献

・自社事業活動を通じた直接的な環境負荷低減

・業界協働、サプライチェーン全体での先進事例普及

資源循環型バリューチェーン確立

・環境配慮型材料・設計の一般化
・資源廃棄ゼロ化への進展

29 Sysmex Report 2023

より良いヘルスケアジャーニーの実 現にのニーズをいち早くくみ取り、それに応える

ことで、世 界 中の人々の健 康 寿 命 延 伸に貢献することを目指しています。

例えば、シスメックスは患者さんにとって健康寿命の延伸（健康度調整平均寿命）（臨床評価指標、論文数、医療
ロボット導入施設数など）

最適な治療薬の選択を可能にする検査や、QOLの向上（早期発見率、再発率、寛解率など）

先進国：★★★
新興国：★

・リスク診断、再発予防
・訪問看護/介護、診療、介護の充実と連携・予後モニタリング
先進国：★★★
新興国：★★

予後に向けて、予防や疾患の早期発見、予後モニタリングにも寄与する製品の開発を進めています。このような医療の高度化・最適化に

より個人に最適な医療を実現するとともに、
早 期 治 療や適 切 な 投 薬 による医 療 費 の最適化も目指しています。そして、新興国・発展途上国では、最適な製品・サービスのみならず学術情報などもお届けすることで、
医療アクセスの向上による医療格差の解消に寄与しています。

また、社会と企業の持続的な成長に資する

循環型社会の実現に加え、各ステークホル

ダーへの価値還元など社会価値創出にも取り組みます。これらは、国際社会の一員としての企業活動の土台であり、「世界中の人々の健康寿命延伸」の実現に向けて取り組む中で生み出される価値です。

より早く
より良く

シスメックスは、さらなる価値を提供し続けることで、社会課題の解決を通じた持続的な社会の実現に貢献します。

❸ 社会価値の創出

ステークホルダーとの対話を通じた企業価値の向上

・ヘルスケア業界におけるイノベーション創出

ウェルビーイングの実現による従業員の幸福度の向上

・従業員のワークライフバランスの実現、自己実現の創出

社会課題解決に寄与する人材の創出

・魅力的な人材が活躍する労働市場の活性化

株主・投資家や従業員などステークホルダーへの価値
還元

Sysmex Report 2023 30

Activity Report andCorporate Overview

回復

Corporate Governance

効果判断

治療・手術

取り組んでいます。さらに、
人々の QOL向上

Mid-Term Management Planand Initiatives

・個別化医療の拡充（再生細胞医療）・外科領域のイノベーション（ロボット支援手術、遠隔）負担を軽減する検査の開発とその実用化にSysmex’s Value Creation

医療の高度化

About Sysmex

向けシスメックスは、患者さんや医療機関など

現場の声

世界中の人々により良いヘルスケアジャーニーを届けるシスメックスの従業員の取り組みを紹介します。
中南米地域の医療の質向上に向けた活動

私の担当地域である中央アメリカ・カリブ海・アンデス地方では、多くの病院は、予算不足を背景に自動化された検査システムを保有できず、検査技師がマニュアルで検査を行っています。その結果、検査結果のばらつきが発生するほか、検査時間もかかり、診断や治療の遅れ、さらには重症化につながる可能性があります。

シスメックスは、自動検査システムにより、標準化された信頼性の高い検査結果を迅速に提供することができます。これにより、診断および治療の早期化や治療費の削減、入院期間

Sysmex Colombia SAS
Commercial/ Sales
Senior Distributors ManagerLatin America

Nancy Zamora Belloの短縮など医療の質向上に寄与するだけでなく、患者さんの負担軽減にも貢献します。

しかし、このような国々で予算を確保し検査システムを導入していただくためには、施設の責任者だけでなく、各国の政府への働きかけが重要です。私は、ヘマトロジーや尿検査、感染症の KOLの方々とネットワークを構築し、最先端の自動化システムの導入による検査の標準化がもたらす効果について、積極的に啓発活動を行っています。これらの活動により、グアテマラ初の全自動尿検査システムの導入を行うなど、医療インフラの底上げに取り組んでいます。

中南米地域の人々の健康をより良くし生活の質を向上するため、今後も引き続き活動を行っていきます。

予防

健康診断

精密検査

世界初、薬剤耐性（AMR）に対する迅速薬剤感受性検査システムの開発

現代における感染症治療は、抗菌薬の使用が基本とされていますが、適切な薬剤が投与されない場合、体内で有効な効果が得られず薬剤耐性菌が増殖し、重症化や死に至ることがあります。AMRのまん延は、新しい抗菌薬の開発スピードをはるかに上回ります。特に治療の選択肢が限られている国や地域においては深刻な問題となっており、これに対抗するためには、迅速検査により、抗菌薬を必要かつ有効な患者さんに適切に処方する必要があります。
開発当初は乗り越えなければならないさまざまな課題があり、販売に向け技術を製品に

Sysmex Astrego AB
Research and Development
Lead researcher

Lovisa Söderberg

仕立て上げるための開発は大変な道のりでした。医療現場で使用いただくためには、正確な検査結果を提供する必要がありますが、そのための品質基準の実現など、一つひとつ製品化に向け改良を重ね、より使いやすい検査システムを作り上げました。

そのような中、開発の初期段階から私たちの大きな原動力となったのは、市場からのフィードバックです。このフィードバックにより、私たちの技術が AMRとの戦いに必ず変化をもたらすという自信を与えてくれました。

2023年 6月、私たちは独自技術を用いた尿路感染症に対応した迅速薬剤感受性検査

システムを販売開始しました。今後は対象疾患を拡大し、細菌感染症の治療方法に影響を与え、世界的な医療課題の解決に引き続き取り組んでいきます。

31 Sysmex Report 2023

2020年に販売開始された日本発の手術支援ロボットシステムは、微細かつ正確な動き

About Sysmex

手術支援ロボットシステムを中心とした外科領域への挑戦

による手術サポートだけでなく、手術室全体の効率化や、医療の進化に貢献することを目的
システム導入にあたっては、対象地域の医療ニーズに合わせた、手術支援ロボットの活用を考えるにあたり、医師や病院関係者とのコミュニケーションを大切にしています。システムを設置するだけではなく、中長期的な視点で医療の在り方を一緒に見据えながら運用する

MR（メディカルロボット）事業本部
係長

秦

裕樹

ことで、
より良い医療提供体制の確立につながると考えるからです。

また、シスメックスがこれまで培ってきた検査・診断に関するノウハウを外科領域へ応用することにより、幅広いソリューションの提供が可能になります。例えば、手術前の検査から、そして、今後の医療の発展には欠かせない遠隔医療の実現においても、手術支援ロボット

システムは高い潜在能力を有しています。例えば、離れた病院に設置された手術支援ロボット

システムを、
ネットワークでつなぐことにより、医師と患者さんが離れていても手術が行えるなど、

時間や場所による制約を軽減し、良質かつ適切な医療を効率的にお届けできるようになります。
外科領域はシスメックスにとって新たな事業領域ですが、検体検査領域と同様に、新たな価値を提供できるよう取り組んでいきます。

効果判断

予後

AI技術により急速なデジタル変革が進んでいますが、医療分野においても、医師の診断をサポートし、患者さんの健康に大きく寄与する可能性を秘めています。AIソリューションは、

大量のデータを実用的な臨床アプリケーションに変換することで、疾患の早期発見や健康管理、そして費用面を含む効率性の高い医療ワークフローへの活用など、期待が高まっています。

私は、2022年 4月に新たに設立されたシンガポールの研究開発拠点で、医療分野における AI開発を行っています。医療分野における潜在ニーズに対応するため、クラウドインフラ、
R&D Center Asia PacificResearch ExecutiveJoão Nunes

ビッグデータなどを活用した新たなサービスの開発に取り組んでいます。しかし、絶えず変化する環境の中で、規制やデータに対するコンプライアンスを遵守しながらイノベーションを生み出すためには、さらなる知識の習得が必要だと感じています。そのような中、携わっている共同

開発プロジェクトにおいてアジア・パシフィック地域の KOLや長年のお客様からシスメックスの取り組みについて評価をいただく機会があり、私自身にとって大変有意義な経験となりました。同時にさまざまな専門知識を習得することもできました。

今後は、グループ全体で連携しながら、長期的なデータを活用した個別化医療のモデルの開発に取り組んでいきたいと思います。それにより、患者さん一人ひとりに対し最適な治療方

針やタイミングを特定するなど、現在の治療を進化させられるのではないかと考えています。
医療は保守的な分野ですが、世界中で起こっている大きな DXを活用し、社会に貢献していきます。

Sysmex Report 2023 32

Activity Report andCorporate Overview

デジタル医療への取り組み

Corporate Governance

治療・手術

Mid-Term Management Planand Initiatives

腫瘍の良性・悪性などを調べる手術中の検査、経過をモニタリングする手術後の検査までサポートすることで、医療機関の負担軽減だけでなく患者さんへの安心提供にもつながります。

Sysmex’s Value Creationに開発されました。

中期経営計画と取り組み
新たに策定した長期経営戦略を受け、2023年度から3年間の新たなグループ中期経営計画を策定しました。

（2023年5月発表）

33 Sysmex Report 2023

これまでの経営計画

シスメックスはこれまで前長期経営戦略に基づき持続的に成長を遂げてきました。2016年度は各地域で増収を達成しましたが、成長路線への回帰を強く掲げ、その後の競争力につながる新製品の投入や新興国における基盤の強化、手術支援ロボットシステムを中心とした新規事業の立ち上げなど取り組みを進めました。また、シスメックスは新たなステージに向けて、SDGsをはじめとする

サステナビリティ目標の重要性を認識し、サステナビリティ経営やDXの推進にも力を入れてきました。なお、シスメックスでは中期経営計画を、外部環境や自社における状況の変化を鑑みて、目標達成に向けたより精緻な計画とすべく、3年間の計画を2年ごとにAbout Sysmex

円高の影響を完全には補えず、それまで続いてきた連続増収は達成できませんでした。2017年度から始まった中期経営計画では、見直すローリング方式を採用しています。

2018

2019

中期経営計画（2019～2021）

《テーマ》

《テーマ》

・成長路線への回帰

・競争優位性の強化と事業ポートフォ
リオの拡充

・新製品販売開始（ヘマトロジー：ハイライフサイエンス：遺伝子パネル検査

エンド・ローエンド、COVID-19関連

など）

《テーマ》

・持続的な企業規模の拡大と新たな事
業の育成

検査など）

《成果》

・新製品販売開始（免疫検査：アルツハ

イマー病検査など試薬項目拡充など）・新興国における基盤強化（ブラジル、・直接販売エリア拡大（エジプト、
インド）

・手術支援ロボットシステムの販売開始
・ジョブ型人事制度の導入

・カーボンニュートラル宣言

《課題》

《課題》

《課題》

・バイオ診断薬拠点設立

・グローバル基幹システムの稼働・事業構造の変革（ヘマトロジー分野

・中長期視点での専門人材の育成

以外の売上高比率の向上）

・DXによるビジネスプロセス改革

・新興国におけるさらなる成長・マテリアリティの特定と実践

・ダイアグノスティクス事業における競争力の強化と市場の拡大

・新たな領域における事業成長の加速

・サステナビリティ経営と人的資本経営の推進■主要財務実績■ 売上高■ 営業利益
営業利益率

3,637

2,819
2,526
24.0

607

2015

2,935

3,019

4,105（億円）

3,050

2,498
20.7

517
2016

21.0

590

2017

20.9

612

2018

18.3

16.4

552

500

2019

2020

18.5

17.9（%）

674

736

2021

2022 （年度）

Sysmex Report 2023 34

Activity Report andCorporate Overview

・製品ライフサイクルの最適化

サウジアラビアなど）

Corporate Governance《成果》

・新 製 品 販 売 開 始（血 液 凝 固 検 査、

中期経営計画（2021～2023）

・サステナビリティ経営とDXの推進

・人材マネジメント改革《成果》

2022（年度）

2021

Mid-Term Management Planand Initiatives

中期経営計画（2017～2019）2020

Sysmex’s Value Creation

2017

社長メッセージ代表取締役社長

35 Sysmex Report 2023

長期ビジョン「より良いヘルスケアジャーニーを、ともに。」のもと、ビジネスモデルの進化と事業領域の拡大を果たし、About Sysmex

さらなる成長を遂げていきます。

10年後の環境展望から長期経営戦略2033（VA33）を策定
新長期経営戦略がスタートする節目の年に、私は代表取締役社長に就任しました。

Sysmex’s Value Creation

これまでのシスメックスは、ダイアグノスティクス事業を通じてグローバルに医療課題解決に寄与し、確たるポジションを築いてきました。世界のヘルスケアに貢献することはシスメッ

クスの存在意義かつ社会的責務であり、そのためには持続的な成長が必須要件でもあります。
価値創造の舵取りに全力を注ぐこと、そしてステークホルダーの皆さまに引き続き「安心」を提供し続けることが私の使命であると考えています。

シスメックスは2023年度から、10年間の価値創造の在り方を描いた「長期経営戦略

Mid-Term Management Planand Initiatives

2033（VA33）」を始動しました。VA33はグループ企業理念であるSysmex Wayのミッション「ヘルスケアの進化をデザインする。」をもとに、10年後のありたい姿がスタート地点となっています。特に、ゲノム解析など技術革新を背景とした健康寿命の延伸や医療費の最適化に向けて、個別化医療のさらなる進展に注目しました。薬の選択はより精緻になり、超早期からの治療や予後のフォローアップも充実が求められます。生活者の一人ひとりに注目することが重要で、ヘルスケアに関わる一連のプロセスを俯瞰し、価値提供の場と対象を広げなくては、世界の人々の健康に貢献できない時代になると考えています。

Corporate Governance

そこで、シスメックスが提唱する概念が「ヘルスケアジャーニー」です。ペイシェントジャー

ニーという考え方はありますが、患者さんの診断・治療の流れだけではなく、人の一生のヘルスケアイベントを旅路と捉えたものです。シスメックスは、この一人ひとりの「ヘルスケア

ジャーニー」をより良くしたい。そしてそれはシスメックス単独ではなく、医療機関をはじめ、
ヘルスケアに関わる多様な企業・組織と協業することで成し遂げられると考えています。こうして、長期ビジョン「より良いヘルスケアジャーニーを、ともに。」が生まれました。

Activity Report andCorporate Overview

価値創造の進化の方向性を整理

ビジネスモデルもB to B to Cのスコープで捉える
ヘルスケアジャーニーの各シーンで創出価値を高めるためには、シスメックス自身が変革・

進化しなければなりません。従来の検査事業はB to Bビジネスでしたが、今後はヘルスケア

ジャーニーの主体である生活者に着目し、B to B to Cビジネスのスコープでも捉えるべきです。
事業領域については、イノベーションストリームの考え方を取り入れ、組織能力と市場の2軸で進化の方向性を整理しました。≫長期経営戦略 P23 まずは、既存のダイアグノスティクス

事業を深化させることが重要で、ここに全体の投資の約7割を投下し、原資となるキャッシュ。高いシェアを誇るダイアグノスティクス事業ですが、成長ポテンシャルを生み出します（領域A）は多大です。ヘマトロジー分野や尿検査分野では、
インドをはじめ新興国の開拓余地は大きく、市場を広げていきます。ニーズが多様化する血液凝固検査分野では高度なソリューションとグローバル展開を果たします。市場規模が大きく、今後の成長が期待できる免疫検査分野

では、試薬の拡充と販売地域の拡大が重点課題です。

Sysmex Report 2023 36

また、組織能力と市場をそれぞれ進化させることで、ゲノム検査技術を追求したライフサイ

エンス分野を拡充するとともに、個別化予防・予後モニタリングに診断価値を広げていきます（領域B、C）。新規事業は、2021年度に本格展開が始まったメディカルロボット事業のほか、再生細胞医療など治療領域を中心としており、オープンイノベーションや他社との協業を基本に事業化・事業育成を図ります（領域D）。

成長戦略とサステナビリティ戦略を一体化

財務面では、売上高1兆円以上、営業利益20%以上を目指す「VA33」は、ビジョン策定を起点に、マテリアリティと基本戦略、各KPIを、バックキャスト型で設計している点が特徴です。これにより、一貫したストーリーとシンプルな構造で整理され、中期経営計画の目標・重点アクションとの関係も明確になりました。従業員だけでなく社外のステークホルダーの皆さまにとっても理解しやすく、対話が活性化することを期待しています。

基本戦略については、新たにエコソーシャルと人的資本の考えを取り入れ、成長戦略とサス

テナビリティ戦略を一体化させています。例えば、環境については社会的要請が高い気候変動や水資源の対応だけでなく、ヘルスケア業界全体で注力すべき「資源循環型社会の実現」をテーマに、シスメックスのバリューチェーン全体の変革を図ります。人的資本については、シス

メックス最大の資本は人材との考えのもと、価値創造に向けて最適な人材ポートフォリオを構築するとともに、DE&Iの取り組みを加速します。女性従業員の活躍推進はもとより、多様な価値観やバックグラウンドを持つ従業員が、それぞれの能力を発揮し合うことを重視します。
こうした考えのもと、「VA33」の定量目標は、財務・非財務の両面で設定しました。2033

年度をゴールとした財務目標は、成長性の観点で売上高1兆円以上、収益性については営業

利益20%以上としています。シスメックスはこれまで「2桁成長」と「20％の営業利益率」の成長モメンタムを標榜してきており、これは今後も堅持します。非財務面では、プロダクトロスのゼロ化に向けて、未使用自社製品の廃棄率を0.1％未満とするほか、容器・包装材におけるリサイクル・環境配慮材料への代替率を100 ％とします。また、資本効率指標のほか、エンゲージメントスコアや顧客満足度指標など、人的資本やコーポレートマネジメントに関する指標もモニタリングしていきます。2023年度中には、こうした指標の体系も整理していく予定です。

新中期経営計画は変革のための重要な期間

6つの重点アクションを着実に実行する「VA33」の実現に向け、最初の3カ年の実行計画が「中期経営計画（2023年度～ 2025年度）」です。シスメックスの進化に向けて重要なフェーズであり、10年後には “新たなステージへの変革点だった”と評される期間にしていきます。

中期経営計画では、先ほどご説明した進化の方向性（領域Ａ～Ｄ）に照らした重点アクション

4つと、エコソーシャル、人的資本、コーポレートマネジメントにおける重点アクションを定めました。

中期経営計画期間の収益の大部分はダイアグノスティクス事業です。ヘマトロジー分野の新製品のグローバル展開や、免疫検査分野の試薬ポートフォリオ拡充、血液凝固検査分野におけるシーメンスとのグローバルOEM契約を活用した事業拡大などが収益をけん引し、インドなどの新興国の販売体制強化が力強い成長を後押しする見込みです。同時に、ゲノム解析

37 Sysmex Report 2023

技術やリキッドバイオプシー技術のさらなる活用や、個別化予防・予後モニタリングでの迅速な事業立ち上げを進めます。メディカルロボット事業については、海外での薬事承認取得とAbout Sysmex

市場導入に注力します。

こうした事業領域拡大を進めるうえでは、機動的な変化対応と柔軟な軌道修正が重要になるため、リスク管理や投資管理の高度化に努めます。M&Aや出資・提携については、これまで以上にゴール設定と収益回収計画の精度を高め、厳格なモニタリングを行います。

中期経営計画最終年度である2025年度の売上高は、2022年度比36％増となる5,600
Sysmex’s Value Creation

億円、営業利益は同52％増の1,120億円を目指し、ROEは16％、フリーキャッシュ・フローは460億円を目指します。収益性の面では、これまで積極的に行ってきたデジタル化への投資のもと2023年度から新システムが稼働するため、業務プロセスの刷新やデータの利活用によって生産性向上につなげていきます。これに加え、ダイアグノスティクス事業各分野におけるさらなるグローバル展開や、免疫検査分野などの検査項目拡充により収益性を引き上げます。
また今般、再策定を行ったマテリアリティに応じて、14項目のサステナビリティ目標を設定

Mid-Term Management Planand Initiatives

しており、その進捗を検証しながらPDCAを回していきます。

従業員が事業の意義と提供価値を実感し、自律的に成長できる会社となり、企業価値を高める
私は、会社の成長と人材の成長は、相関関係にあり同義でもあると考えています。自律的に成長する人材を数多く輩出するため、研修をはじめ人材育成に重点投資を行うと同時に、外部と協業し、異なる価値観、ケイパビリティと相互作用を起こす機会・環境を積極的に作ってCorporate Governance

いきます。

そして、そのために大切なのが、会社と従業員とのエンゲージメントであり、自分の仕事の意義・やりがいです。研究開発や新規分野・事業に携わってきた私の経験でいえば、2020年の手術支援ロボットシステムの初手術の時が印象的です。私たちは、手術室の横のモニタールームで見学していたのですが、手術が進む間はモニターに見入り、手術が成功裏に終わり

医師の先生たちが握手している姿を見た時は、涙ぐみました。
あの光景は一生忘れないでしょう。
Activity Report andCorporate Overview

手術に限らずとも、シスメックスの仕事は人の健康と命に直結する、充実感にあふれたものであり、それを実感する機会は少なくありません。従業員一人ひとりが、社会や生活者に対する提供価値に軸足を置いた企業にしていきたいと思います。そして、
そういった会社であれば、自ずと進化し、企業価値や業績の向上につながるはずです。

シスメックスはさらなる価値創造に向けて、矜持をもって挑戦を続けます。ご期待ください。

Sysmex Report 2023 38

中期経営計画の概要
中期経営計画策定の背景

長期経営戦略2033「VA33」
より良いヘルスケアジャーニーの実現

サステナビリティ経営の実践（環境・社会との共存）

環境認識

前中期経営計画の課題

医療の高度化（遺伝子検査などに競争力強化のための製品ポートフォ

よる個別化医療の拡大）

リオの拡充

デジタル化の加速

推進

医療機能の分散化

地政学的リスクの顕在化
循環型社会へのシフト

新興国市場にフォーカスした戦略

新たな事業領域における早期事業化

より実行力の高いマネジメント体制
環境保全のさらなる推進

中期経営計画（2023年度～2025年度）
長期ビジョン実現に向けた重要な起点と位置付け、イノベーションによる成長と企業基盤強化に向けた変革シナリオを実践

マテリアリティ、基本戦略、グループ重点アクションの位置付け《マテリアリティ》≫P25《長期経営戦略の基本戦略》≫P27

健康社会への新たな価値創出
責任ある製品・サービス・ソリューション
の提供

事業および技術

魅力ある職場の実現
環境への負荷低減
ガバナンスの強化

39 Sysmex Report 2023

エコソーシャル
人的資本

コーポレートマネジメント

本中期経営計画は、「長期経営戦略2033（VA33）」のするための、新たなステージへ向けた重要な転換点としてGKA3では、世の中の技術革新が医療分野にも実装され始めている中、医療機能の分散化や個人の予防意識の位置付けています。計画の策定にあたっては、長期ビジョン

高まりなどを踏まえ、新たな領域での貢献を視野に入れてビリティ経営の実践に向け、社会の環境変化や前中期経営

これらGKA2、3の取り組みと、シスメックスの強みであるにある、より良いヘルスケアジャーニーの実現と、サステナ

取り組みます。

検体検査との相乗効果により、例えば医療費の適正化、GKAでは、事業および技術の観点から4つのアクション

解決に寄与するとともに、長期ビジョン実現に向けた事業

いた6つのグループ重点アクション（GKA）を定めました。

を定めており、中でも本計画の収益性、成長性の柱となるのがGKA1です。既存のダイアグノスティクス事業の市場検査の非侵襲・低侵襲化や検査時間の短縮など医療課題創出を目指します。

そして、シスメックスが新たに挑戦する治療領域の取り組

みがGKA4です。2020年に日本国内にて販売を開始した

野の試薬ポートフォリオ拡充や、血液凝固検査分野の自社

アジア・パシフィックと欧米への市場導入を進めます。

率を超える伸長を図ります。また、インドなどの新興国へするエコソーシャルの観点からは、2つのアクションを定め多大です。主力のヘマトロジー分野を中心に、免疫検査分

販売・サービスエリア拡大などを進めることで、市場成長
注力することで、さらなる成長を後押しし、医療アクセスの改善にも寄与していきます。

手術支援ロボットシステムは、本中期経営計画期間中に人的資本、コーポレートマネジメント、そして全体を包括ています。

GKA5では循環型バリューチェーンの実現と社会課題解決に向けて、ITを活用したバリューチェーンの一元管理を

フサイエンス分野においても、保険診療下で遺伝子検査がGKA６では持続可能な企業を目指し、人材ポートフォリオ

ます。特にシスメックスが2000年度から参入しているライ

実現するとともに、プロダクトロスゼロ化を目標とします。

受けられるようになるなど、医療の個別化が大きく前へ進んの最適化と、柔軟な働き方を通じたDE&Iの取り組みを

パネル検査やリキッドバイオプシー技術の拡充、活用など

人材を生かすことで、イノベーションを促進していきます。

でいます。シスメックスはこれらの環境変化を捉え、遺伝子強化します。多様性を尊重し、異なるバックグラウンドを持つ

1 ダイアグノスティクス事業領域のイノベーションによる競争力の強化と市場の拡大

P43

2 個別化医療領域における、遺伝子検査を中心とした事業化の加速

P44

3 予防・セルフメディケーション領域における新たなビジネスモデル創出

P44

4 治療領域における、メディカルロボット事業を中心とした事業成長の加速

P48

5 資源循環型バリューチェーン実現と社会課題解決に向けた変革

P51

6 人的資本および経営基盤強化を通じた企業価値の向上

P53

Sysmex Report 2023 40

Activity Report andCorporate Overview《中期経営計画のグループ重点アクション（GKA）》

Corporate Governance

GKA2では、既存事業を発展させ、領域の拡大を目指し

Mid-Term Management Planand Initiatives

規模は年４％前後で成長しており、依然として成長余地は

Sysmex’s Value Creation

計画からの課題を精査、これを踏まえて、基本戦略に基づ

About Sysmex

実現に向けた最初の3カ年計画であり、シスメックスが進化

により次世代医療を担う事業の確立を狙います。

中期経営計画の目標
財務・非財務主要目標

売上高

営業利益

2022年度（実績）2025年度（目標）4,105億円

5,600億円

1兆円以上

17.9%

20.0%

20%以上

736億円

営業利益率

1,120億円

2033年度（目標）

ROE

12.4%

16.0%

フリーキャッシュ・フロー

170億円

460億円

—

0.18%

0.1%未満

60%

100%

—

プロダクトロス：未使用自社製品の廃棄率※1

環境配慮材料への代替：容器と包装材への利用率※1 自社製品の未使用廃棄物の原価／売上高※2（CAGR ＋10.9%）5,600（億円）■ 売上高■ 営業利益
営業利益率

4,600
4,105

3,637
18.5

17.9

736

674

2021

2022

事業・分野別売上高目標

ヘマトロジー

FCM検査

尿検査

血液凝固検査
免疫検査

生化学検査

ライフサイエンス
その他

ダイアグノスティクス事業

メディカルロボット事業
合計

41 Sysmex Report 2023

（億円）

2,970
70
430
930
400
50
310
170
5,330
270
5,600

7.2
45.7
8.1
11.6
19.3
13.4
15.9

2,413
22
340
669
235
34
199
166
4,081
23
4,105

2025 （年度）
（目標）

2023

（予想）

CAGR※2（実績）

1,120（CAGR※2+15.0%）830

2022年度 2025年度（目標）

20.0（%）

18.0

（％）

—

9.3
126.2
10.9

地域別売上高目標

日本
米州

EMEA
中国

アジア・パシフィック

2022年度 2025年度
（実績）

598
1,059
1,113
969
364

（目標）

900
1,400
1,400
1,300
600

CAGR※2
（％）

14.6
9.7
7.9
10.3
18.0

2022年度実績為替レート：1USドル=135.5円、1ユーロ=141.0円、中国元=19.8円
2023年度および新中期経営計画における想定為替レート：1USドル=133.0円、
1ユーロ=143.0円、中国元=19.2円※2 2022年度から2025年度の年平均成長率

資本政策（3カ年累計）
新中期経営計画3カ年累計

キャッシュ・フロー創出（営業活動キャッシュ・フロー）設備および事業投資（2023年度～ 2025年度）

1,844億円

2,800億円以上

1,159億円

1,700億円
・配当性向30％以上株主への還元

468億円

研究開発費

803億円

1,250億円

12.4％

16.0％

（ROE）

・業績伸長に裏付けられた安定的な増配・次世代機器・試薬の開発
・新たな領域に向けた技術開発

Mid-Term Management Planand Initiatives

資本効率※

・新興国展開 / 拠点整備（インドなど）
・デジタル化の推進
・機動的なM＆A※ 最終年度

主なサステナビリティ目標● 健康社会への新たな価値創出・イノベーションを通じた医療課題解決・医療アクセスの向上

・品質と信頼の追求

ションの提供ジメントの強化

サービス・ソリュー

・サプライチェーンマネ

・エンゲージメントの向上
・ダイバーシティ、● 魅力ある職場の実現

エクイティ&インク

ルージョンの推進
・人材の育成・製品ライフサイクルにおける資源循環

・事業活動における
環境負荷低減・コーポレートガバナンス
・コンプライアンス

・リスクマネジメント※ 1 目標値は設定せずモニタリング項目として設定≫サステナビリティ目標の進捗状況 P63

新興国・開発途上国売上高※ 2 ロシア除く

2025年度（実績）

2,977百万件（目標）※11,323件※1

1,567億円※1

CSR調査回答率（国内・海外一次サプライヤー）

94％

90％

離職率

8.4％

10％以下

女性：8.3％※1

リコール件数

エンゲージメントスコア
女性マネジメント比率

2件

71％

19.5％

※2

経営層の多様性（女性比率、外国籍比率）
平均教育時間

年間総労働時間※ 3

労働安全の推進● ガバナンスの強化手術支援ロボットシステムによる症例数

付加価値生産性（グループ）

・健康増進と● 環境への負荷低減

ヘマトロジー検査件数

2022年度

外国籍：16.7％

30.0時間リサイクル・環境配慮材料への完全代替

GHG排出量削減率（スコープ 1,2）※ 4

0.18％

—

—

情報リテラシー教育受講者数※ 3

4,900名※ 4 基準年度 2022年度

40.0時間—597社※ 3 対象：国内グループ

20％以上

2,250万円

投資家アナリストミーティング数※ 5
内部通報件数75％

1,874万円
2,022時間

プロダクトロスのゼロ化※11,980時間
60％

40％削減

21件

※1
※1
※1

※ 5 シスメックス株式会社単体

Sysmex Report 2023 42

Activity Report andCorporate Overview● 責任ある製品・

主なサステナビリティ目標

Corporate Governance

マテリアリティ

Sysmex’s Value Creation（投資活動キャッシュ・フロー）

About Sysmex

過去3カ年累計（2020年度～ 2022年度）

長期経営戦略 : 事業および技術

中期経営計画重点アクション
ダイアグノスティクス事業領域のイノベーションによる1 競争力の強化と市場の拡大
これまでの取り組み

ヘマトロジー：ハイエンド・ローエンドモデルの2種類の新製品

新中期経営計画中の取り組み

ヘマトロジー：新製品のグローバル展開と市場導入の加速を開発・市場導入

血液凝固：新たなグローバルOEM契約のもと欧米での販売・

免疫：アルツハイマー病検査試薬の開発・承認、中国における免疫：検査項目の拡充、アルツハイマー病検査の早期事業化

ブラジル、サウジアラビアなど新興国における販売体制の強化貢献する製品・サービスの提供

血液凝固：新製品のグローバル展開加速によるシェア拡大

検査試薬を57項目へ拡充、COVID-19関連検査試薬の開発

サービス＆サポート体制の構築および開始

新興国において、医療アクセスの向上や医療インフラの強化に主力のヘマトロジー分野において、2021年度にハイエンド事業化に加え、これを足掛かりとした欧米市場への参入にから順次販売しました。搬送システム製品には、世界初とまた、人口増加および経済成長が著しい新興国において、モデルの新製品、その後搬送システム商品群を日本地域

なる精度管理物質の自動測定機能を搭載するなど、検査室全体のワークフロー効率化に貢献します。今後は他地域においても新製品の販売を開始することで、成長性・収益性の向上を目指していきます。

血液凝固検査分野では、2022年度に締結したSiemens

Healthineers社との新たな契約により、シスメックスの取り組みます。

市場ニーズに適した製品の開発や市場導入を進めることで、お客様の課題解決や医療アクセス向上に貢献します。特にインドを重要市場と位置付け、新たな生産拠点の設立やバリューチェーン横断的な取り組みにより、市場導入を加速させます。

中国においても、機器のノックダウン生産品目の拡充や販売エリアが拡大します。これまでは日本や中国などアジ免疫検査における試薬ポートフォリオの現地開発の加速のもと、今後は欧米における販売・サービス＆サポートを推に取り組んでいきます。

ア圏が中心でしたが、機器と試薬を相互に供給する新契約

進し、自社ブランドでグローバルに販売を拡大していきます。
免疫検査分野では、既存ユーザーに新たな試薬ポート

フォリオを採用いただくことで、中国をはじめアジア地域の収益拡大を目指します。さらに、アルツハイマー病の兆候など、地域のニーズに即した対応により、市場シェアの拡大

関連する目標・指標

分野別売上高(ヘマトロジー、尿、血液凝固、免疫検査分野)
新興国・開発途上国売上高※を血液で検査する試薬を、2023年6月より日本で販売、分野別の市場シェア供給を開始しました。今後はアルツハイマー病検査の早期※ サステナビリティ目標と同様

同年8月には米国の大型検査センターへLDT向け試薬のヘマトロジー検査数※

ヘマトロジー分野のハイエンドモデル新製品の特長

精度管理やバックアップ、再検査の自動化機能を搭載し、検査業務の生産性向上に貢献

従来モデルからモジュラーコンセプトを継承し、顧客のニーズに合わせた柔軟なカスタマイズに対応
省スペース化と消費電力の低減を実現

43 Sysmex Report 2023

About Sysmex

個別化医療領域における2 遺伝子検査を中心とした事業化の加速
これまでの取り組み

リキッドバイオプシー技術の測定基盤強化

マルチ遺伝子PCRパネルの保険適用および販売開始

遺伝子検査において、独自のOSNA法を用いたがんリンパ

新中期経営計画中の取り組み

OSNA法を用いた製品の中国市場導入を加速

リキッドバイオプシー技術の強化と実用化
マルチ遺伝子PCRパネルの市場導入加速

変異検査の開発、FISH検査のグローバル展開に取り組みます。さらに、2023年8月 に日 本で保 険 適 用 を受 けたが正常化してきた今、導入を加速させる計画です。また、市場導入を推進することで、難病の患者さんのQOL向上

2019年に薬事認可を取得した中国市場において医療環境

日本では肺がん治療薬に対するコンパニオン診断薬としてマルチ遺伝子PCRパネルの普及を促進します。これらの製品導入を通じて、個別化医療の進展およびライフサイエンス
分野の収益性向上を目指します。

同時に、患者さんの負担軽減に寄与するリキッドバイオ

プシー技術を活用し、新規項目の開発や製品の市場導入をを目指していきます。
関連する目標・指標

がんゲノム医療解析実施件数※

OSNA法による乳がん患者検査数※

バイオマーカー数

学会発表・論文掲載数※ サステナビリティ目標と同様

Corporate Governance

進める予定です。例えば、PSS技術を用いた高感度な遺伝子

遺伝性網膜ジストロフィの遺伝子パネル検査システムの予防・セルフメディケーション領域における3 新たなビジネスモデル創出
これまでの取り組み

査を製品化、販売開始

株式会社オプティムと合弁会社を設立し、デジタル医療の事業化を推進

個人の健康意識の高まりやデジタル医療の進展などを背景に、予防医療やセルフメディケーションに対してのニーズが高まっています。シスメックスは、在宅・クリニックなどへ検査の場を拡大し、予防医療やプライマリケアの実現に

新中期経営計画中の取り組み

薬剤感受性検査のグローバル展開の推進

在宅・クリニック向けのプライマリケア検査システムの開発
検査データを活用した新たなソリューションの創出

関連する目標・指標

迅速薬剤感受性検査システムの売上高、導入地域

ユニーク検査項目開発数

貢献していきます。

例えば、検査時間に2日以上要していた薬剤感受性検査

を最短30分に短縮した製品を開発、2023年6月に欧州で販売を開始しました。この製品は小型の検査機器と試薬カートリッジで構成されており、クリニックなどにおいて適切な抗菌薬の処方をサポートします。さらに、既存事業の高いシェアや機器に蓄積された検査データ、医療機関と結ばれたITネットワークなどを活用し、検査データを活用

した新たなソリューションの創出を目指していきます。

薬剤感受性検査システムの機器および試薬カートリッジ

Sysmex Report 2023 44

Activity Report andCorporate Overview

Astrego Diagnostics社との共同開発により、薬剤感受性検

Mid-Term Management Planand Initiatives

節転移検査システムの海外展開を進めています。特に、Sysmex’s Value Creation

OSNA™法を用いた製品の海外市場導入、対象がん種の拡大長期経営戦略:事業および技術

中期経営計画重点アクション
共通の取り組み1 2 3 研究開発力の強化
これまでの取り組み

新中期経営計画中の取り組み

シンガポールに研究開発拠点を設立

グローバル研究開発機能の強化

無錫診断薬開発センター（中国）の基盤強化

デジタル化、AI技術の強化（人材の獲得・育成含む）

バイオ診断薬拠点を活用した試薬生産技術の確立

環境、社会課題への解決に資する技術開発

機器・試薬・IT技術を活用した機器については、検査室の生産性向上のため、処理能力

付加価値の高い製品・サービスの向上や搬送システムによる多検体処理の自動化、コンパ

シスメックスの特徴の一つは、機器・試薬・ITの技術を保有していることです。この技術の融合により、検査において最も重要な正確性の高い検査データの提供や、エラー発生

クト化などユーザビリティの向上を実現してきました。試薬については、化学系の試薬に加え、生物由来の原材料を利用するバイオ系試薬の検査項目の拡充に注力しています。

ITについては、これまで業界に先駆けて医療現場のネット時の迅速な原因究明が可能となっています。また、新たなワーク化を推進、ネットワークソリューション Caresphere™

など付加価値の高い製品・サービスを提供しています。

上に寄与するアプリケーションやサービスを展開しています。

検査・診断技術の創出だけでなく、ユーザビリティの向上の提供により、検査および検査室の効率化に加えて品質向■研究開発を通じて提供する価値

研究開発基盤

3つの技術プラットフォーム

グローバルな研究開発拠点
テクノパーク
（日本）

細胞測定技術血液や尿中の細胞の数・種類の分析や、細胞内の情報の分析を可能とする技術

無錫診断薬開発センター（中国）

がん細胞中の遺伝子量測定や、血液中のがん細胞由来DNA検出を可能とする技術

R&D Center Asia Pacific（シンガポール）（順天堂大学）45 Sysmex Report 2023

認知症領域に関する新
たな診断薬創出に向けた包括契約（エーザイ株式会社）

光学系
電気系
試薬

幹細胞などを用いた再生医療等製品の研究開発、事業化（ＪＣＲファーマ株式会社）

次世代の医療・診断を支えるITソリューションの開発（株式会社オプティム）

化学系

バイオ系

など、9カ国24拠点

オープンイノベーション（大学、医療・研究機関、製薬企業など）

機構系
流体系

Sysmex R&D Center
Europe GmbH（ドイツ）

高感度、迅速に血液中のタンパク質を検出する技術

ヘマトロジーにおけるAI
技術を活用した画像解析
に関する共同研究

機器

Sysmex R&D Center
Americas, Inc.（米国）

タンパク測定技術

遺伝子測定技術

価値を高める専門性IT

ソフトウェア系

AI系

About Sysmex

体制を構築しました。さらに、関東に研究拠点を設立し、関連する目標・指標

首都圏の KOLとのネットワーク構築や、データサイエンティ● アカデミアとの共同研究数

ストを含む優秀な人材の確保に注力していきます。グロー● ユニーク検査項目開発数

バル研究開発体制については、シスメックスはテクノパーク

新中期経営計画期間中の取り組み
デジタル医療、再生細胞医療の分野にフォーカスした組織の取り組みを拡充することにより、世界トップレベルのアカ

デミアや各国の KOLとの関係を強化、地域ニーズに合わせた研究開発を目指します。

技術面においては、
血液凝固検査や免疫検査分野で利用を新設し戦略立案と推進、早期事業化に向けた活動を行ってされるバイオ診断薬技術において、AIとシミュレーション技術

柔軟なリソース配分の実現に向けて組織再編も行ってい医療の実現に向け、リキッドバイオプシー技術（細胞・タンパク・

いきます。また、より専門性の高いチームの連携強化と、ます。例えば、研究開発部門においてデータサイエンティ

ストを集約し、より実効性をもって取り組みを進められるを組み合わせて開発力を強化していきます。また、個別化遺伝子）の IVD化や既存の検査技術を組み合わせたアプ

ローチによる新たな診断価値の創造にも取り組んでいきます。

機器● 搬送システムの開発● 処理能力の向上● コンパクト化● 精度管理の自動化

化学系試薬（ヘマトロジー・尿検査）試薬● 新たな検査項目の開発● 濃縮試薬の開発

バイオ系試薬（血液凝固検査・免疫検査・ライフサイエンス）● バイオ診断薬拠点の設立（2019年）● 新たな検査項目の開発● グループ会社とのシナジー創出（HYPHEN BioMed社、Oxford Gene
Technology社など）● プラスチック容器リサイクルへの挑戦

IT
Sysmex● ネットワークサービスSNCS提供（1999年）● AIやIT技術を活用したネットワークソリューション

Caresphereの提供（2018年）● 外部精度管理のオンライン化● バーチャルトレーニングの導入（シスメックス アメリカ）■ 検査室の生産性向上による経営の効率化■ 患者さんの待ち時間短縮■ 検査室のスペース有効活用■ 効率的な検査による医療費の最適化■ 環境負荷の低減（省電力、廃棄物削減、輸送におけるGHG排出量の削減など）■ 新たな検査項目の創出による医療の質向上■ 濃縮試薬による試薬交換頻度の低減、在庫スペース削減■ 環境負荷の低減（輸送におけるGHG排出量削減、
脱プラスチックへの貢献など）■ 国内外の試薬生産工場での雇用の創出■ 品質向上による検査データの質向上■ 新たな検査項目の創出による医療の質向上■ 脱動物由来試薬による生物多様性保全への貢献■ 検査データの安定性確保■ 検査を止めない仕組みの構築（故障の未然防止、迅速な復旧など）■ 検査室運営の効率化（製品トレーニングにかかる移動時間の削減など）■ 移動にともなうGHG排出量の削減※ ■ お客様（医療機関など）への提供価値■ 社会への提供価値

Sysmex Report 2023 46

Activity Report andCorporate Overview● 製品ライフサイクルにおける環境配慮

ステークホルダーへの提供価値※

Corporate Governance

価値創出の取り組み

Mid-Term Management Planand Initiatives

国 内の組 織 体 制においては、今 後 成 長が見 込まれるを中核拠点とし、世界 9カ国で研究開発を行い、各地域でSysmex’s Value Creation● 学会発表・論文掲載数

循環型バリューチェーンの実現に向けては、環境配慮型の製品設計を強化します。従来から進めてきた機器の省電力化・省スペース化、試薬の有効期限延長などに加え、より資源循環を意識した設計をすべての製品に展開していきます。また、生物多様性の保全の観点から、生物由来原料に代わる原料開発の探索も引き続き行っていきます。

多様な研究開発人員
シスメックスには・細胞・タンパク・遺伝子といった異なる測定技術プラットフォームにおいて機器・試薬・ITの開発を可能にする、多様かつ高度な専門知識を持つ人材がいることが大きな強みです。新中期経営計画においては、
特にバイオ系人材に加え、データサイエンティストなど IT系の人材獲得と強化をグローバルに進めていきます。
■研究開発系人材の専門内訳
流体系

電気系
機構系

光学系

2022年度バイオ系

ソフトウェア系

グローバルな競争力を強化する知的財産権
シスメックスは、知的財産に関するレビューシステムを導入し、自社および第三者の知的財産を評価しながら、戦略的に知的財産活動を推進しています。また、取締役会などの経営会議において、年度の知的財産活動を総括・議論し、知的財産ガバナンスを強化しています。
事業展開に合わせ、グローバルに知的財産権の取得を推進しており、全体の知的財産権のうち海外保有比
率は 85％に達しています。細胞・タンパク・遺伝子の測定技術プラットフォームのそれぞれから、付加価値の高い製 品・サービスの提 供につながる技 術について、
日本、米国、欧州、中国を中心に特許権、実用新案権
および意匠権の確保を進めています。また、重要なブランドについて、新興国や開発途上国を含みグローバルに
商標権の確保を進め、特にコーポレートブランドについて
は 195の国・地域に商標権の確保を進めています。

47 Sysmex Report 2023

■特許・実用新案・意匠保有件数の技術プラットフォーム別割合
遺伝子

タンパク

その他

2022年度

関連する目標・指標● 特許保有件数※● 特許出願件数※※ サステナビリティ目標と同様

細胞

長期経営戦略 : 事業および技術

中期経営計画重点アクション

About Sysmex

治療領域における4 メディカルロボット事業を中心とした事業成長の加速
これまでの取り組み
検討開始

新中期経営計画中の取り組み

メディカルロボット事業：手術支援ロボットシステムの国内導入加速と海外展開

再生細胞医療：品質管理検査・自動化技術の開発

メディカルロボット事業では、シスメックスは株式会社

アジア・パシフィックをはじめ、米国、EMEAへの市場導入

国内において本格的に手術支援ロボットシステムの市場導再生細胞医療関連の事業においては、2022年にＪＣＲ

メディカロイドのグローバル総代理店として、2020年より準備を行います。

ファーマ社と立ち上げた AlliedCel株式会社を中心に、幹へと広がり、国内におけるロボット支援下手術の 7割以上

および早期事業化を進めていきます。

泌尿器科のみでしたが、現在は消化器外科、婦人科領域の術式をカバーするに至っています。また、より患者負担の少ない手術支援ロボットを使用することによる診療報酬上の保険の加算対象も増えており、国内の手術支援ロボット

細胞やその他の細胞を用いた再生医療等製品の技術開発
関連する目標・指標

手術支援ロボットシステムの設置台数、症例数

再生細胞医療領域における品質管理手法の確立

市場は今後大きな成長が見込まれています。

ビス＆サポートの強みを生かし、システム設置導入を加速させるほか、ITを活用したサポートシステムによる手術室

全体のソリューションの展開、遠隔手術実現に向けた基盤構築を進めます。

また、グローバルにおいても、手術支援ロボットの市場規模は毎年 10％を超える成長が予想されています。シスメッも活用し、各地域の KOLとのネットワークを構築するなど、■手術支援ロボットグローバル市場規模

日本

・2020年度 薬事承認取得、泌尿器科より販売開始

・2022年度 消化器外科・婦人科への保険適用拡大

アジア・パシフィック

・2023年度 シンガポールで薬事承認取得

米国・EMEA

・薬事申請準備中

Activity Report andCorporate Overview

クスは、
ダイアグノスティクス事業で培った販売・サービス網

メディカロイド社地域別展開状況（予定）（百万USドル）
20,000CAGR 13%

2019

2020

2021

（注）顧客購入価ベース

2022

2023 2024 2025 2030（年度）（予想）（予想）（予想）（予想）

Corporate Governance

新中期経営計画においては、シスメックスの販売・サー

Mid-Term Management Planand Initiatives

入を開始しました。保険適用の術式も、販売開始当初はSysmex’s Value Creation

メディカルロボット事業：消化器外科、婦人科への保険適用拡大
再生細胞医療：合弁会社の設立、事業開発、事業化に向けた手術支援ロボットシステム

出典 : TechSci Research 、2030年はメディカロイド予測

Sysmex Report 2023 48

長期経営戦略:事業および技術

中期経営計画重点アクション
共通の取り組み1 2 3 調達・生産・物流体制の拡充
これまでの取り組み

調達：COVID-19感染拡大の影響下における原材料・半導体の安定調達の実現

新中期経営計画中の取り組み

調達：調達環境に関する情報収集を行い戦略的な調達を担う専門部門の新設

生産：機器生産部門での新生産支援システム（MES）の導入

生産：試薬生産部門や海外地域へのMES導入、インドでのンの構築（一部製品）

物流：さらなる安定供給を目指しグローバルな需要供給を統括

物流：ドライアイスフリーによるサステナブルなコールドチェー

シスメックスは医療を支える企業として、徹底した品質管理とグローバルな生産体制を構築しています。高品質な製品を途切れることなく医療現場へお届けするため革新を推進

しています。

2022年度には国内の機器生産部門に新しい生産支援

新工場設立、中国でのノックダウン生産機器の拡充管理する専門部門の新設
関連する目標・指標● CSR調査回答率（国内・海外一次サプライヤー）※● サプライヤー(国内)に対するトレーニング件数※※ サステナビリティ目標と同一システム（MES）を導入しデジタル化を進めたことで、より効率的で高精度の作業が可能となりました。新中期経営
計画中には、本 MESを国内の試薬生産部門や海外の工場にも展開することなどにより、より円滑に海外製造移管を遂行していきます。

また、現在導入している試薬生産工程おける AI技術の活用もさらに進めていきます。バイオ系の試薬原料は個体差があり配 合の段 階で調 整が必 要です。この調 整 時に生じる無駄を極力減らすために AI技術を活用し、効率性を上げることで製造原価の低減を実現するほか、品質格差を解消しお客様の満足度向上にもつなげていきます。

さらに、製造のリードタイム短縮化や、BCP対策として

世界各地域にある試薬生産拠点間の相互供給体制強化にも取り組んでいきます。

≫グローバルに製品供給を支える生産体制 P104

検査を止めない製品供給のために ～COVID-19の経験を経て～シスメックスは、COVID-19の感染拡大やウクライナ情勢を背景とした原材料および半導体調達の困難に直面しながらも、医療現場への製品の安定供給を実施してきました。これにはシスメックスが、サプライチェーンとエンジニアリング
チェーン双方を自社で統括していることが寄与しています。サプライチェーン全体での情報連携や、原材料メーカーの探索・
設計変更に対応できたことで、柔軟な供給調整を実現することができました。また、これらの経験を経て、半導体の戦略的調達を立案、安定供給を司る調達情報センターや、世界各地域の販売予測と在庫状況、生産計画など一連のサプライチェーン情報を統括管理する供給企画部など、専門部門を新設・体制化することでお客様への安定的な製品供給をより確固なものにしていきます。

49 Sysmex Report 2023

About Sysmex

共通の取り組み1 2 3 4 販売・サービス＆サポート体制の拡充
これまでの取り組み売・サービス体制強化

メディカルロボット事業の販売体制の構築

新中期経営計画中の取り組み

アルツハイマー病検査を通じた欧米免疫検査市場への参入
欧米における血液凝固検査分野の直接販売体制の構築

新興国の医療アクセスおよび質向上を支える事業基盤の強化

Caresphereなどのネットワークソリューションを通じた、効率

Caresphereを活用した、新たなサービスモデルの構築

シスメックスは、現在 190以上の国と地域をカバーしてサービス＆サポートにおいては、これまで Caresphereで的なサービス＆サポートの展開

蓄積したデータやサービスデータなどのデジタル情報を活しています。

供していきます。

とのアライアンスなどにより、地域特性に応じた事業を展開

新中期経営計画では、
これまで日本・アジアを中心に展開していた血液凝固・免疫検査分野を欧米へも拡大します。
血液凝固検査分野においては、Siemens Helthineers社とのグローバル OEM契約に基づき直接販売エリアを拡大
検査をドアオープナーとして参入を進めていきます。これらの実現に向け、各国での薬事登録と販売・サービス体制を構築していきます。

今後、経済発展にともない、医療アクセスおよび医療の質向上を必要とする国々の増加が予想されます。
シスメックスは、
今後医療ニーズの高まりが予想され、高い市場成長が見込

していきます。

● 新興国・開発途上国売上高※※ サステナビリティ目標と同一■国民一人当たり医療費
インド （日本の1/70）
中国

日本（日本の1/7）

0

1,000

2,000

3,000

4,000

出典：WHO Webサイト

5,000

（USD）

https://apps.who.int/gho/data/view.main.GHEDCHEpcUSSHA2011v?lang=en
OECD Health Statistics 2021（2019データ）■販売・サービス &サポート活動概要
直販比率（2022年度）

日本

100％

米州

76.6％

EMEA

75.2％

中国

1.5％

アジア・
パシフィック● ヘマトロジー市場シェア※

52.4％

新中期経営計画中の活動概要● 主力のヘマトロジー分野の新製品などを中心に、市場展開の加速● アルツハイマー病検査における新たな診断フローの確立と検査の普及● 手術支援ロボットシステムの導入推進と遠隔手術など新たな価値の普及● 中南米での販売体制の強化、
各国のニーズに合わせた販売活動の展開● 血液凝固・免疫検査分野での直接販売体制エリア拡大にともなう、薬事および販売・サービス体制の強化● イベリアやサウジアラビアなど、直接販売体制へ移行した国・地域での市場拡大● 血液凝固・免疫検査分野での直接販売体制エリア拡大にともなう、薬事および販売・サービス体制の強化● 迅速薬剤感受性検査システムを通じた新たな価値の浸透と、市場導入の加速● 政府調達方針への対応として現地でのノックダウン生産機器の拡充（血液凝固・免疫検査分野）● 免疫検査の検査項目開発による免疫分野市場シェアの拡大● インド市場シェア拡大に向けた販売・サービス体制の強化● メディカルロボット事業の推進

Sysmex Report 2023 50

Activity Report andCorporate Overview

まれるインドなどを重点地域と位置付けて取り組みを強化

関連する目標・指標

Corporate Governance

します。免疫検査分野では血液を用いたアルツハイマー病用したサービスモデルを構築し、世界中へ新たな価値を提Mid-Term Management Planand Initiatives

おり、直接販売・サービス体制やグローバルメジャー企業

Sysmex’s Value Creation

海外地域における直販化の推進や、アライアンスを活用した販長期経営戦略 : エコソーシャル

中期経営計画重点アクション

資源循環型バリューチェーン実現と5 社会課題解決に向けた変革
これまでの取り組み

新中期経営計画中の取り組み

製品の省電力・省スペース化の実現（ヘマトロジー分野新製品：消費電力約40％削減）
ドライアイスフリーの超低温輸送の実現

RFIDを活用した製品パーツの廃棄削減

資源循環型バリューチェーンの実現に向けた環境配慮型設計の推進

プラスチック製試薬容器など容器包装のリサイクル化の推進
製品廃棄の削減に向けた取り組みの強化

気候変動への適応・緩和をはじめ、水資源や生物多様を創発していきます。具体的には、製品における環境配慮一つです。ヘルスケア市場においても、気温上昇による熱脱動物由来原料の開発を強化します。また、製品廃棄の性の保全など、環境問題は世界全体が抱える大きな課題の帯病や感染症の流行地域拡大、大気汚染による呼吸器疾患の増加など、医療費の増加、医療インフラの圧迫に影響を与えることが懸念されています。

シスメックスは長期経営戦略の策定に合わせて、新たに「シスメックス・エコビジョン2033」を制定するとともに、型設計を強化するとともに、マテリアルサイエンスを活用し、削減に向けて、試薬の有効期限の延長やRFIDを活用した製品パーツの廃棄削減に取り組むほか、容器包装リサイクル

において、多くの試薬に利用されているプラスチック製容器のリサイクルの実現に向けて検討を開始しています。

近年、カーボンニュートラルなどに取り組む医療機関が「環境への負荷低減」をマテリアリティに特定し、製品ライフ増加していることから、
このような環境負荷低減の取り組みは、低減に取り組んでいます。

優位性確立につながると考えています。

サイクルにおける資源循環と事業活動における環境負荷

中期経営計画では基本戦略に含まれるエコソーシャル戦略のもと、資源循環型バリューチェーンの実現に向けて、お客様やサプライヤー様と協力し製品ライフサイクル全体

での環境負荷低減に向け4R※1によるグリーンイノベーション

企業としての社会的責任であると同時に、市場での競争

なお、気候変動以外の社会課題の解決に向けては、長期経営戦略に合わせて特定したマテリアリティに基づき事業活動を展開しています。≫サステナビリティ目標の進捗状況 P63※1 4R シスメックスが考える4Rとは、Reduce（減らす）、Reuse（再利用）、Recycle（リサイクルする）、Replace（置き換える）■長期環境目標（2033年度）

気候変動※2（基準年度：2022年度）

資源循環

水

未使用自社製品の廃棄再生可能エネルギーの使用

90%以上

GHG 排出量削減(スコープ 1、2)

55%削減

GHG 排出量削減(スコープ 3)

35%削減

主要な試薬生産拠点の
試薬生産量当たりの水消費量

90pt削減生物多様性

ゼロ

売上高当たり総廃棄物量15%削減

容器と梱包材のリサイクル・
環境配慮材料の使用率

脱動物由来原料製品のラインアップを拡充

100%※2 目標はSBT（Science Based Targets）に基づく■TCFD提言への賛同■カーボンニュートラル宣言

2022年に、2040年までに温室効果ガス排出量を実質ゼロにする目標を2021年1月にTCFDの提言に賛同し、そのフレームワークに基づき情報開示を行っています。
≫シスメックスサステナビリティデータブック2023 P63

51 Sysmex Report 2023

設定しました。（スコープ1，2が対象）

注 スコープ 1：企業の施設や工場・社用車から直接排出される温室効果ガス
スコープ 2：エネルギーの使用にともなう、企業から間接排出される温室効果ガス

About Sysmex

関連する目標・指標

プロダクトロスのゼロ化※

GHG排出量削減率（スコープ1、2、3）※※
水消費量削減率（主要試薬工場）

再生エネルギー比率

動物由来原料使用量の削減※※ サステナビリティ目標と同一■資源循環型バリューチェーン

調達

開発
環境配慮型設計

低炭素
生産

Reuse

試薬：
環境低負荷な化学原料、生物由来原料の代替加速

Recycle・サプライヤーの参画
・グリーン調達

Replace

お客様サービス

ドライアイスフリー、RFIDの利活用

グリーンロジスティクス

市場からの回収

半導体など

・回収
・再利用

市場からの回収

プラスチック容器

Corporate Governance

機器：
高機能型素材メーカーやベンチャーとの連携

販売

地域の規制
部品レベル循環省資源、省電力、脱動物、水保全生産

Mid-Term Management Planand Initiatives

事業と社会課題が結びつくニーズ探索

研究

ReduceSysmex’s Value Creation

リサイクル・環境配慮材料への完全代替※

お客様、
アライアンスパートナー、他社、サプライヤーなどとのオープンイノベーション

取り組み

環境・社会への配慮

カイコや培養細胞を利用した・生物由来原料の削減

濃縮試薬の普及

・GHG排出量抑制

試薬の海外現地製造移管

・GHG排出量削減

試薬の有効期限延長

・廃棄物削減原料生産（ヘマトロジー・尿検査分野）

ドライアイスフリーの輸送（遺伝子検査用試薬など）

・水消費量・GHG排出量削減
・パッケージ、石油資源の節約

・GHG排出量削減

Activity Report andCorporate Overview■競争優位性と環境配慮を実現する取り組み例

競争力強化

・原材料の安定供給
・品質の安定化・ユーザビリティの向上（検査室での試薬交換頻度の低減）

・在庫保管のスペース削減

・安定供給の実現、輸送コスト削減
・ユーザビリティの向上
・品質の安定化・輸送コスト削減

・流通の柔軟性、利便性向上

Sysmex Report 2023 52

長期経営戦略 : 人的資本

中期経営計画重点アクション

人的資本および経営基盤強化を通じた6 企業価値の向上

人的資本に対する考え方■人的資本戦略

スループット

人的資本の目指す姿
人材ポートフォリオの最適化

・戦略を推進する適切な人材配置

インプット

・労働力の確保・成長機会の提供
・競争力のある報酬

事業領域（A ～ D）、地域・機能
スキル・専門性、
ダイバーシティ

高いエンゲージメント

・個々のウェルビーイングの向上
・DE＆Iの推進

最高のチームワークの発揮

アウトプット・高い生産性・ステークホルダーへの付加価値提供・企業風土の向上（自主性の尊重とチャレンジの促進）
・豊富なリーダー層の確保・育成

シスメックスは、長期経営戦略において、人的資本戦略

いきます。さらに、公平かつ公正な機会の提供や、DE&Iの目指す姿に向けた取り組みを通じて、長期ビジョンの実現

ず多様な人材が活躍できる仕組みを構築します。3つ目がを設定しました。人的資本戦略では、3つの人的資本の取り組みを推進するほか、時間、場所、雇用形態に関わらを目指します。

「最高のチームワークの発揮」です。チームワークを最大限最適化」とは、戦略を推進し、企業の持続的な価値向上に企 業 風 土と豊 富なリーダー層の確 保・育 成が重 要です。

人的資本の目指す姿の 1つ目の「人材ポートフォリオの発揮するためには、自主性を尊重し、チャレンジを促進する

寄 与する人 材が適 切に配 置されていることです。この実

シスメックスは、グローバルキーポジションの後継者の可視

専門性、多様性など多面的な視点で組織づくりに取り組みけん引するリーダーを持続的に確保・育成していきます。

ひとりが心身ともに充実し、個々の働きがいが実現されて対話を通じて向上に取り組みます。

現に向けて、経営戦略が目指す事業領域や機能、スキル・ます。2つ目の「高いエンゲージメント」とは、従業員一人いることです。そのため、個々のウェルビーイングを向 上させる職場環境の構築や、従業員の成長機会を提供して人的資本の主なサステナビリティ目標とモニタリング指標
インプット
人的資本の投下に関する項目

スループット
従業員エクスペリエンス・
企業カルチャーに関する項目

組織風土についても、
企業風土調査結果を従業員に公開し、さらに国際標準に基づくデータ開示を進め、ステークホ

ルダーと対話しながら、長期ビジョンの実現を目指します。

指標
要員計画・人員数
平均教育時間※ 1
人件費
エンゲージメントスコア※ 1
女性マネジメント比率※ 1「Sysmex Way」好意的回答率※ 3「ウェルビーイング」好意的回答率※ 3

アウトプット
一人当たり付加価値生産性
人的資本の活用の成果に関する項目※ 1 サステナビリティ目標と同一 ※ 2 ロシア除く ※ 3 企業風土調査

53 Sysmex Report 2023

化や育成機会を充実することで、既存事業と新規事業を2022年度（実績） 2025年度（目標）―11,126人
30.0時間40.0時間―
1,106億円
71%75%
19.5％※ 2
20%以上
―
81％
―
72％
1,874万円

2,250万円

About Sysmex

これまでの取り組み
トシステムの導入

グループ全体でのスマートワークの推進
人材マネジメントにおけるDX活用

持続的な成長をけん引する人材の育成、獲得

長期経営戦略に基づくグループ人材ポートフォリオの拡充- 人材の獲得、育成および配置- グローバルキーポジションに対する次世代リーダーの育成
柔軟な働き方を通じたDE&Iの取り組み強化や機器・試薬の現地生産を行うための専門人材の獲得・育成を進めます。さらに欧米では血液凝固検査分野の事業拡大に向けて、学術的な専門知識を有する人員を獲得して経営計画においては、グループ人材ポートフォリオの拡充と、

いきます。

ます。

のパイプライン充実のため、グローバルキーポジションに対柔 軟な働き方を通じた DE&Iの取り組みの強 化を推 進しまた持続的な企業価値向上の観点から、次世代の人材

し、グループ全体で後継者計画を認定し、推進していきます。

重要です。そのため、既存人材の育成に加え、新規の事業認知の強化や柔軟な働き方に向けた取り組みなどを通じ、拡 大に合わせた人 材の確 保・育 成および適 切な配 置が領域では社外の高度専門人材を獲得します。

例えば、再生細胞医療など新規領域のほか、アルツハイ

マー病検査のようなユニーク検査項目の開発を推進する

ため、
免疫検査分野や血液凝固検査分野、
ライフサイエンスで活躍するバイオ系の知識・技術を有する人材を拡充します。
また、今後の企業の成長には必須である最新のデジタル

引き続き従業員の個々を尊重した職場環境を構築します。

人的資本のモニタリング
シスメックスは、人的資本のモニタリングの重要指標として付加価値生産性を掲げ、グループ全体で従業員数や人件費などのデータを毎月収集し、地域・国ごとの動向を把握して採用活動を行います。

います。また統括現地法人の人事責任者とのミーティング

ビジネス拡大に向けては、地域ニーズに適した製品の開発

を通じて、グローバルで付加価値生産性向上を進めます。

アジアやアフリカなどの新 興 国 市 場、特にインドでのを定期的に開催し、人的資本の重点テーマについての議論■一人当たり付加価値生産性※（グループ）
2,250（万円）
1,872

1,874

2021

2022

1,938

1,606

2020

2023

（目標）

※（営業利益＋人件費＋償却費）÷従業員数

2025

（目標）

（年度）

Sysmex Report 2023 54

Activity Report andCorporate Overview

技術を有する人材については、各国の大学などへ積極的に

DE&Iの取り組みについては、アンコンシャスバイアスのCorporate Governance

人材ポートフォリオの拡充のために、事業領域や機能のMid-Term Management Planand Initiatives

シスメックスは、人的資本戦略を実行するため、新中期

新中期経営計画中の取り組み

Sysmex’s Value Creation

グローバルHRポリシーおよびグループ共通の人材マネジメン

財務担当役員メッセージ取締役 専務執行役員

コーポレートマネジメント、品質保証･薬事、DX戦略担当

立花 健治

将来に向けた積 極 的 な投 資を継続

「長期経営戦略2033（VA33）」における財務方針

まで以上に追求し、財務・資本戦略をでは、重視する財務指標として、売上高、営業利益率、フリー

するため、資本効率、投資効率をこれ進化させていきます。

2023年度からスタートした「長期経営戦略2033（VA33）」

キャッシュ・フロ ー、ROEを 掲 げ て い ます。このうち、「VA33」の定量目標として、2033年度に売上高1兆円以上、営業利益率20％以上と設定しています。

これは、シスメックスの価値創造と成長の考え方をベースとしています。シスメックスは「ヘルスケアの進化をデザインする。」をミッションに掲げており、既存事業における新たな価値の追加や地域拡大、アルツハイマー病検査や個別化医療に資する遺伝子検査などのユニークな検査項目の開発、さらに手術支援ロボットシステムのような新たな事業の展開など、成長のためのテーマは数多くあります。そのため、技術への先行投資を続け、その投資原資も継続的に増やさなければなりません。高い売上高成長と収益性によって利益を創出し、キャッシュの再投資を行うことが、従来から変わらない基本的な方針です。非連続的な成長に加え2桁成長を続ければ、10年後の2033年度には売上高1兆円以上

55 Sysmex Report 2023

■重視する指標
売上高

About Sysmex

営業利益率

2桁成長（「VA33」2033年度目標：1兆円以上）・拡大するヘルスケア市場における高い成長の実現

20％以上

・将来に向けた投資と株主還元を安定的に実現するための高い収益性

フリーキャッシュ・フロー ・営業キャッシュ・フロー増加と成長への再投資による健全な財務体質
・ステークホルダーの期待に応える資本効率、同業グローバル企業と比肩できる水準

売上高伸長率
営業利益率

18.3

4.1

2.9

531
447

568
272

△259

12.8（％）

587
277

△291

2020

688（億円）
171
237

△517

△350

2021

2022（年度）

成長力、両面での強化につながっています。2022年度の売上高に占める、これらリカーリング収益※の構成比は77.6％です。

シスメックスのROEはこの数年10％～15％で推移しており、モニタリングなどの領域についても、新規の診断方法やバル企業と比べれば、さらなる改善余地はあります。また

試薬やサービス＆サポート、ソリューションによって収益を従来以上に資本効率、投資効率を追求する必要があります。

資本コストを上回るROE水準ではあるものの、他のグロー「VA33」ではリスクをとった投資も実行するため資本コストは高まる想定で、今までよりもROE水準を重視していきます。
投資効率については、投下資本に対するリターンや回収時期を適切に管理していくためROICの採用を検討していきます。
収益構造については、事業領域を拡大し、新たなビジネスモデルを開拓していく中にあっても、シスメックスの特徴であるリカーリング型の収益モデルを継続・拡充していきます。

収益の中心であるダイアグノスティクス事業は、機器を販売し、導入後、試薬やサービス＆サポートの継続的な売上が発生

するうえ、試薬やサービス＆サポートは機器よりも収益性が高いことから、安定収益を得られる収益モデルとなっています。
長年注力してきた、検査項目の拡充やサービス＆サポートの高付加価値化は、競合優位性にも直結しており、安定収益と事業育成を進めるライフサイエンスや個別化予防・予後データを活用したヘルスケアサポートなどの創出により、生み出すビジネスモデルを追求していきます。海外を含め本格展開を進めるメディカルロボット事業においても、収益性の向上に向けた取り組みを進めていきます。
※ 試薬・サービス＆サポート・その他の売上

中期経営計画の財務戦略「VA33」の財務方針に基づき、「中期経営計画（2023年

度～2025年度）」では、2025年度の収益目標として、売上高5,600億円、営業利益1,120億円、ROE16％、フリー

キャッシュ・フロー460億円を掲げています。2022年度から2025年度の売上高年間平均成長率は10％以上、2025
年度の営業利益率は20％を見込んでいます。

Sysmex Report 2023 56

Activity Report andCorporate Overview

そして、「VA33」では新たな領域への展開を志向しており、Corporate Governanceを達成することができます。

2019

17.9（％）

18.5

1.0

46
△401

2018

19.2

16.4

Mid-Term Management Planand Initiatives

営業キャッシュ・フロー
投資キャッシュ・フロー
フリーキャッシュ・フロー

20.9

Sysmex’s Value CreationROE■「新中期経営計画」財務ガイダンス

5,600億円

売上高
営業利益1,120億円

ROE

16.0%

フリーキャッシュ・フロー

460億円

1,250億円

研究開発費（2025年度目標）（2023 ～ 2025年度累計）

・配当性向30%
・業績伸長に裏付けられた安定的な増配

株主還元

（億円）

現預金・借入その他

2,800

営業キャッシュ・フロー 1,844

前3カ年

以上

468 株主還元
1,700

新中計累計

キャッシュイン

売 上・利 益のけん引は、既 存のダイアグノスティクス

新中計累計

1,159

設備および
事業投資

前3カ年

キャッシュ使途

効果は、あらゆる領域にわたるもので、全部門の業務プロ事業が中心となります。売上高の成長については、製品・セスの改善ほか、研究開発スピードの向上、データの一元化

また、各分野の市場拡大ポテンシャルを取り込み、自ら市の人材配置などが期待されます。また、先ほどご説明した

見ると、国民一人当たりの医療費は中国では日本の 1/7程度、項目を搭載できるかでも収益性が大きく変わります。血液サービスの競争優位性をもって市場シェア向上を図ります。
場を広げていくことが重要です。例えば、地域の観点から

インドでは日 本の 1/70程 度であり、医 療ニーズの高まりによる市場拡大余地は多大です。新中期経営計画では、によるサービス＆サポートの充実、グローバルで適材適所
収益構造の観点では、一つの機器製品にどれだけの検査

凝固検査分野や免疫検査分野では検査項目拡大を加速させており、特に免疫検査分野は単価が高く効果が出てヘマトロジー分 野や尿 検 査 分 野における新 興 国 展 開、

くるとみています。

グローバル展開によって成長モメンタムを継続していきます。

中期経営計画の資本配分

血液凝固検査分野や免疫検査分野での検査項目拡充と収 益 性については、この数 年、2018年から行ってきた社内の DX投資をはじめ、新製品開発やメディカルロボット

事業関連費用などの費用負担が大きかったものの、今後

新中期経営計画における成長投資の主な対象は、事業費用として計上する研究開発と人材、資本配分としては DXはこれらの回収フェーズに入ります。中でも DXでは、従来も含めた設備投資・事業投資です。

でおり、2023年度に一連の新規 ITシステムが稼働します。

する研究開発費率を 7 ～ 8％程度とし、次世代機器・試薬る生産性向上効果を見込んでいます。なお、これらの DXさせます。新中期経営計画中の研究開発費累計は、前 3カの個別最適な ITシステムからグローバル最適へ取り組ん
無形資産の償却も増えますが、2025年度にはこれを上回

57 Sysmex Report 2023

事業費用からご説明しますと、研究開発は、売上高に対の開発や新規技術開発、薬事承認関連費用を中心に増加

■研究開発費/売上高研究開発費率
研究開発費
売上高研究開発費率■設備投資/減価償却費

設備投資（有形、無形含む）
減価償却費

375.0（億円）

332.7

225.1

2019

2020

7.6

7.4

7.4

7.2

2021

271.6

8.2（％）

2019

2020

2021

■年間配当金／配当性向（連結）

年間配当金（株式分割後ベースに換算）
配当性向

66

72

76

72

84（円）

82

58

38
27
3.75
22.6

9

6.5

5
17.8

17.9

12

12.5

20.0 26.8

31.9

14

17

15
29.4

20

27.0

29.1

29.1

27.1

29.6

27.5

29.7

35.1

35.4

43.1

47.1

36.0

37.5

（％）

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023（年度）（予想）

年から 55.7 ％増加の 1,250億円を見込んでいます。人的資本への投資では、従業員のエンゲージメントの向上、一人教育研修の拡充・実施、DE&I加速などに注力します。

資本配分としては、営業キャッシュ・フローを主たる原資とし、設備および事業投資と株主還元に充当します。設備投続けていきます。

今後の KPI
社内外で戦略の進捗を把握・共有するため、KPIの整新興国など直接販売・資は、無形資産となるDX投資に加え、理・体系化を行っていきます。ただし、今後の戦略の実行

ドなどの体制整備を計画しています。事業投資では、今後の腹落ちしているかだと考えており、他社と同様の仕組みやサービス地域拡大にともなう機器のリース資産増加や、イン新規事業の開拓・育成を加速すべく、機動的な M&Aを実力を左右するのは、戦略の内容について従業員がどれだけ

形式的な指標を取り入れても十分に機能しません。例えば、

行していきます。2022年度に実施した、高度な薬剤感受性

分野別 ROICなどは、分野ごとにマネジメントが分かれている同様ですが、シスメックスの M&Aは技術を基軸としています。

十分な工夫・検討が必要になります。一方、NPS®（Net

ではありませんが、積極的な事業投資が想定される新中期

メントスコアなどは、価値創造のドライバーとして重要な指株主還元については、キャッシュ・フロー成長をもとにます。こうしたシスメックスの価値創造や企業価値を可視検査技術を有する Sysmex Astrego社への出資・買収も投資リターンの回収時期や収益規模の精緻な予測は容易

経営計画では、今まで以上に綿密なモニタリングを行います。

した企業価値向上と株主への利益還元が基本です。これまでも、
配当性向30％をめどに継続的な増配に努めており、

わけではないため、単純に KPIのみを導入するのは困難で、Promoter Score）などの顧客満足度指標や、エンゲージ標であり、これらの非財務指標は ROICの向上につながり

ステークホルダーとの対話を活性化化できる KPIを整理し、していきたいと考えています。

Sysmex Report 2023 58

Activity Report andCorporate Overview

ひとりが能力を発揮できる環境の整備、高度専門人材の獲得、引き続き「継続的な安定配当の留意」に則った配当政策を

Corporate Governance（注）2005年11月18日付および2011年4月1日付、2014年4月1日付：株式分割（1:2）

Mid-Term Management Planand Initiatives

52

70

2023（年度）
（予想）

2022

Sysmex’s Value Creation

2023（年度）
（予想）

2022

274.3

257.1
239.5
255.7

350.0

318.0

About Sysmex

310.6
267.8
217.6

478.0（億円）

420.3

パフォーマンスハイライト（2022年度末時点）
財務パフォーマンス■売上高■営業利益／売上高営業利益率（前年度比12.8％増）（前年度比9.3％増）（前年度比0.6ポイント減）

736億円 17.9％

4,105億円

営業利益

売上高

736（億円）

4,105（億円）（円）※（＋23.1円）

141.0

ユーロ

（円）
※
（＋10.4円）

135.5

USドル

売上高営業利益率

元（円）（＋2.3円）※

19.8

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022（年度）
日本基準

17.9（％）

IFRS

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022（年度）
日本基準

IFRS

機器設置台数の増加などにより、ヘマトロジー分野を中心

各地域の販売・サービス活動再開などにより販売管理費の※ 対前年度

より増益。

■研究開発費／売上高研究開発費率■設備投資（有形、無形含む）（前年度比16.0％増） （前年度比0.2ポイント増）（前年度比26.3％増）に試薬の売上が増加し、増収。

310億円

増加や原材料費高騰などの影響があるも、円安の影響に

420億円

7.6％

研究開発費

設備投資

310（億円）

420（億円）

売上高研究開発費率

7.6（％）

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022（年度）2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022（年度）

製品開発への継続投資および薬事関連費用増などによりDX投資のほか、機器の需要回復にともなう顧客貸与資産

日本基準

増加。

59 Sysmex Report 2023

IFRS

日本基準

が増加。

IFRS

■親会社の所有者に帰属する当期利益／
基本的1株当たり当期利益（EPS）

688億円 170億円

457億円 218.83円（前年度比17.2％増） （前年度比27.9％減）（前年度比3.8％増） （前年度比3.8％増）

親会社の所有者に帰属する当期利益

688（億円）

457（億円）

218.83（円）EPS

170（億円）2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022（年度）
IFRS

主に税引前利益、減価償却費及び償却費の増加により営業

日本基準

IFRS

為替差損益の影響があるも営業利益の増加により、増益。

の子会社化やDX投資などにより投資キャッシュ・フローが増加したため、
フリーキャッシュ・フローは減少。

■ROE／ROA

9.0％（前年度比1.1ポイント減） （前年度比0.7ポイント減）

11.7％

2.1％

△

（過去10年）

Activity Report andCorporate Overview

12.4％■株主総利回り（年率換算）（TSR）（過去5年）
シスメックス

11.7％

TOPIX

9.2％

TOPIX

5.7％

ROE

12.4（％）
9.0（％）

ROA

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022（年度）
日本基準

IFRS

増益となるも、親会社の所有者に帰属する持分および資産の合計の増加により減少。

シスメックス△2.1％

過去10年間Corporate Governanceキャッシュ・フローが増加したものの、Sysmex Astrego社

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022（年度）

Mid-Term Management Planand Initiatives

フリー
キャッシュ・フローSysmex’s Value Creation

営業キャッシュ・フロー

日本基準

About Sysmex■営業キャッシュ・フロー／
フリーキャッシュ・フロー

過去5年間

株価の下落により過去5年はマイナスとなるも、過去10年では安定した配当などもあり、
TOPIXを上回る利回りを達成。

Sysmex Report 2023 60

非財務パフォーマンス
■スコープ 1・2 温室効果ガス総排出量／
原単位排出量27,905t-CO 6.80t-CO ／億円
2（前年度比40％増）（前年度比24％増）

2

■従業員数
（連結）※／海外従業員比率

10,522名 61.3％

日本

アジア・パシフィック

スコープ1・2
温室効果ガス総排出量4,073名1,084名27,905（t-CO ）2

中国

原単位排出量6.80（t-CO ／億円）
2

800名

2022年度
米州

EMEA
2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022 （年度）

対象範囲拡大によりCO2排出量が大幅に増加するも、資源エネルギーから再生エネルギーへの切り替えを順次展開。

（2022年度の再生エネルギーによる電力使用量は前年度比40％増）■女性マネジメント比率／

女性次世代マネジメント比率

シスメックス株式会社
女性次世代
マネジメント比率

23.7％

1,508名3,057名

直接販売・サービス地域の拡大など事業規模の拡大に合わ

せ、継続して増加。

※ 嘱託およびパートタイマーなどを含む■エンゲージメントスコア

71％（前年度比 6.0ポイント増）

シスメックスグループ
女性マネジメント比率※

19.5％

10.6％
8.7％
5.7％

アジア・パシフィック地域
みの構築などにより、特にEMEA、

61 Sysmex Report 2023

※

65％

2020

2021

※

10.1％

継続的な職場環境の改善や多様な働き方を実現する仕組※ ロシアを除く

66％

71％

シスメックス株式会社
女性マネジメント比率2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022（年度）での比率が向上。

72％

2017

2018

2019

2022（年度）

COVID-19 感染拡大下において安心安全な働き方施策の推進などにより、全地域でスコア上昇。
※ 2020年度、2021年度はEMEAを除く

2022年度トピックス

2022年度における、シスメックスの事業に関する主なトピックスをご紹介します。
Siemens Healthineers社とシスメックスは、25年以上にわたるアライアンスを通じて、それぞれの担当地域で販売・サービスを展開してきた結果、血液凝固検査分野において両社あわせてグローバルシェア No. 1を獲得しています。

2023年 2月に締結された新たなグローバル OEM契約においては、機器・試薬を相互に供給しながら、各社のブランド

About Sysmex

Siemens Healthineers社と血液凝固検査分野における契約を締結し、販売地域を拡大

でグローバルに販売が可能となります。本契約に基づき、シスメックスは欧米などの地域においても直接販売・サービス＆Sysmex’s Value Creation

サポートを進めていきます。

アルツハイマー病検査試薬が日本において、製造販売承認を取得
微量の血液からアルツハイマー病の原因とされる脳内アミロイドβの蓄積状態を調べる検査試薬が、2022年 12月に国内製造販売承認を取得しました。本製品は血液で検査するため、検査にともなう患者

Mid-Term Management Planand Initiatives

さんの身体的・精神的・経済的負担を軽減させるとともに、早期診断・早期治療方針決定に貢献することが期待されます。日本では 2023年6月に販売を開始したほか、米国では 2023年 8月に大手検査セン

検査試薬

ターに LDT試薬として供給を開始しました。

迅速な薬剤感受性検査の臨床実装の加速を目指し、Astrego社を子会社化
薬剤耐性（AMR）対策に貢献することを目指し、2019年から共同

シスメックスグループに迎えました。そして 2023年 6月には欧州において、尿検体を用いて細菌の有無および抗菌薬の効能を調べる迅速

薬剤感受性検査システムを発売しました。この検査は、従来数日を要する検査時間を最短 30分まで短縮することができ、クリニックなどのプライマリケアにおいて、初診時の適正な抗菌薬の処方をサポートする役割を果たします。

検査装置

試薬カートリッジ（検査パネル）

迅速薬剤感受性検査システム

Activity Report andCorporate Overview

再生細胞医療の社会実装に向け、ＪＣＲファーマ株式会社と合弁会社を設立

2022年 10月、幹細胞などを用いた再生医療等製品の研究開発・

早 期 事 業 化を目 的に、ＪＣＲファーマ株 式 会 社とともに合 弁 会 社

AlliedCel株式会社を設立しました。シスメックスが持つ品質管理検査の技術やワークフロー効率化に関する知見と、ＪＣＲが持つ再生医療等製品の開発・製造・販売の実績やノウハウを融合し、造血幹細胞の増殖技術を用いたプロジェクトをはじめ、その他の技術開発や事業化の可能性を検討していきます。

手術支援ロボットシステムの消化器外科、婦人科領域への保険適用拡大
シスメックスと川崎重工業株式会社の共同出資により設立された株

式会社メディカロイドは、国内において 2022年 10月に手術支援ロボット

システムの適応範囲を消化器外科、婦人科領域まで拡大し、同年 12月に保険適用されました。今回の適応拡大により、より幅広い領域での臨床使用が可能となり、今後は市場導入をさらに加速させる計画です。

Corporate Governanceで製品開発に取り組んできた Astrego Diagnostics社を2022年 5月

手術支援ロボットシステム

Sysmex Report 2023 62

サステナビリティ目標の進捗状況
マテリアリティ

KPI※ 1

2023年度

2025年度——

手術支援ロボットによる症 手術支援ロボットシステム（株式会社メディ
例数
カロイド製）を用いた症例数——

特許出願件数——

ヘマトロジー検査件数

健 康 社 会への新たな価 値 創 出

ヘマトロジー市場
シェア※ 2
イノベーションを通じた医療課
題解決

特許保有件数—CBCテスト数（試薬数ベース）

ヘマトロジー分野における単年度の機器・
試薬・サービスの市場規模に対する連結売
上高比率—

特許、実用新案、意匠の保有件数の合計
特許、実用新案、意匠の出願件数の合計

がんゲノム医療解析実施 NCCオンコパネルを用いたがんゲノム医療件数※ 3
解析実施件数—OSNA法による乳がん患 乳がん患者に対して OSNA法（がんリンパ節者検査数
転移検査システム）を用いた検査の実施件数

医療アクセスの
向上

—

—
—
—

責 任ある製 品・サービス・ソリューションの提 供
環 境への負 荷 低 減

新興国・開発途上国の連結売上高——

リコール件数

販売している製品（機器・試薬）を対象として、自主回収・自主改修を実施した件数——

FDA Warning Letterを受けた件数

—

—

90％

90％

サプライヤー（国内）を対象とした説明会、研修・トレーニングなどの実施回数
（単年度）

6件

5件

サプライヤー（国内一次） 原材料一次サプライヤー（国内）の製造や製第三者認証取得率※ 4
品品質に関する第三者認証の取得率——

プロダクトロスのゼロ化

自社製造品、原材料、スペアパーツの未使用廃棄率（自社製品の未使用廃棄物の原価／売上高）

—

0.18％

0.1％未満2022年度を基準年度とする GHG排出量（スコープ 3）の削減率

—

10％削減

35％削減

10％削減

—

—

FDA Warning Letter
件数

原材料一次サプライヤー（国内・海外）に対して、CSR調査に回答したサプライヤーの割合
海外一次サプライヤー）（海外関係会社の直サプライヤーは含まない）

CSR調査回答率（国内・サプライヤー（国内）に対するトレーニング件数※ 4

リサイクル・環境配慮材
料への完全代替GHG排出量削減率（スコープ 3）

CO2排出量の削減率
製品ライフサイクル（機器製品使用時）における資源循環
水消費量の削減率（機器製品使用時）
CO2排出量の削減率（出荷物流）

包装用資材削減率

容器と包装材のリサイクル・環境配慮材料
の利用率

—

60.0％

—

100％

2016年度を基準年度とする機器 1台当たりの CO2排出量の削減率

20％削減

2016年度を基準年度とする単体売上高当たりの出荷物流にともなうCO2排出量の削
減率

20％削減

—

—

—

—

—

2016年度を基準年度とする機器 1台当たりの排水量の削減率

2019年度を基準年度とする包装材料総重量の削減率※ 1 網掛けの KPIは 2023年 4月からの新規目標、目標を「-」で表示している項目は、目標を設定しないモニタリング項目※ 2 出所：Clearstateおよびシスメックス推計※ 3 対象：国内グループ会社※ 4 対象：シスメックス株式会社単体※ 5 計算方法の変更などにより昨年度開示数値から変更

63 Sysmex Report 2023—

2033年度（エコビジョン）新興国・開発途上国
売上高

品質と信頼の追求

サプライチェーン
マネジメントの
強化

目標

—

—

—

2018年度—

2019年度—

2020年度—

2021年度

2,971

百万件

2022年度

2,977

54.7％

55.6％

54.6％※ 5

54.0％

—

—

—

—

—

1,323件

298件

257件

2,987件

3,143件3,485件3,680件

—

—

—

1.6千件

1.6千件

301件
—
—

346件

306件

—

―

—

—

287件

46千件

54千件

3,832件
1.7千件

ブラジル、サウジアラビアなど新興国の販売・サービス体制を強化したことなどにより、新興国・開発途上国
1,220億円 1,430億円 1,567億円 の売上は前年度比 100億円以上増加しました。今後も WHOや JICAなど国際機関と連携し、医療アクセスや品質の向上支援に取り組んでいきます。

—

4件

2件

2件

—

—

—

0件

0件

0件

81％

84％

85％

89％

90％

94％

—

—

—

2件

5件

5件

—

—

—

86％

88％

86％

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

12％削減

10％削減

2％削減

8％削減

22％削減

17％削減

1％増加

17％削減

25％削減

1％削減

—

—

—

4％削減

9％増加

8％削減

2％削減

4％削減

6％削減

13％削減

—

27％削減

世 界各国の規制 遵守を徹底できる体 制を構築するとともに、定期的な品質監査の実施、グローバル品質苦情処理システムによるタイムリーな市場からの情報収集と原因究明の徹底により、不具合品の市場流出を防止しています。今後も製品の安全性、品質の維持・向上を図っていきます。

2022年 度の CSR調 査 回 答 率 は 94 ％と前 年 度より増加しました。サプライヤーに対しては、前年度に実施した CSR調査結果を基に、低スコア項目やハイリスク
項目を洗い出し、取り組み改善の働きかけを行うなど、フォローアップも実施しました。サプライヤーに対するトレーニング件数は、前年度と同様の 5件。
2022年度は、BCP訓練やサステナビリティ・グリーン
調 達の推 進に関する説 明 会を開 催し、延べ 431社の取引先が参加しました。今後も引き続き、取引先との関係強化に努めていきます。

2022年 度の機 器 1台 当たりの CO2排 出 量は前 年 度からさらに削減（5％減少）。省電力製品の販売増加とグローバル全体で CO2排出係数が改善傾向にあることが主な減少要因となりました。また、2022年度の出荷
物 流にともなう CO2排 出 量は前 年 度から 24 ％削 減。
航空便から船便を増加させる供給管理を推進しました。

今 後は、シスメックス・エコビジョン 2033の達 成に7％削減 向けた新たな目 標として「プロダクトロスのゼロ化」「リサイクル・環境配慮材料への完全代替」「GHG排出量削減率（スコープ 3）」を設定し、ステークホルダーとと25％削減 もにグリーンイノベーションに挑戦し、シスメックスならではの強みを生かし、循環型社会の実現に向けた新たな常識を協創することを目指します。

7％削減

Sysmex Report 2023 64

Activity Report andCorporate Overview—

Corporate Governance—

Mid-Term Management Planand Initiatives

2022年度のリコール件数は前年度と同等の 2件で健康
被 害はなし。FDA Warning Letter件 数についても
前年度に引き続き 0件でした。

53.8％

Sysmex’s Value Creation

52千件

2022年度の市場シェアは、各地域において機器設置台数の増加にともない試薬売上が伸長したほか、日本において新たなハイエンドモデルの導入が好調に進んだ
一方、中国での政府調達方針や COVID-19感染拡大による行動規制の影響があり、前年度と同水準にとどまりました。
また、がんゲノム医療解析実施件数や OSNA法による乳がん患者検査数も前年度と同水準で推移しています。
さらに、特許保有件数や特許出願件数は、事業活動に合わせて堅調に推移しています。
今後は、ヘマトロジー検査件数と手術支援ロボットによる症例数を新たなモニタリング項目として設定し、既存のダイアグノスティクス事業、新規事業であるメディカル
ロボット事業双方での社会へのインパクトをモニタリング
していきます。

百万件

52.7％

2,709件進捗と今後の取り組み

About Sysmex

2017年度実績

マテリアリティ

KPI※ 1

2025年度（エコビジョン）2016年度を基準年度とする連結売上高当たりの事業活動にともなうCO2排出量の削
減率

—

40％削減

55％削減

40％削減

—

—

再生可能エネルギー比率

全電気使用量に対する再生可能エネルギー
使用量の比率

—

75％

90％以上

一人当たりエネルギー
使用量削減率2022年度を基準年度とする一人当たりのエネルギー使用量の削減率

—

3％削減

—

—

23pt削減90pt削減

5％削減

—

—

85％以上

—

—

10％削減

5％削減

15％削減
—

CO2排出量の削減率（事業活動）

環 境への負 荷 低 減事業活動における
水消費量削減率
環境負荷低減（主要試薬工場）

水消費量の削減率（事業活動）
リサイクル率
総廃棄物量削減率

ガバナンスの強 化

コンプライアンス

2022年度を基準年度とする GHG排出量（スコープ 1,2）の削減率

2022年度を基準年度とする試薬生産量当たりの水使用量の削減率

2016年度を基準年度とする連結売上高当たりの事業活動にともなう水使用量の削減率
総廃棄物排出量当たりのリサイクル排出量の割合

連結売上高当たりの事業活動にともなう総廃棄物量の削減率※ 2製商品廃棄額対
売上高比率

有効期限切れなどの理由により廃棄となった製商品の廃棄額の対連結売上高比率——

投資家アナリスト
ミーティング数※ 3

機関投資家・証券会社アナリストとのミー
ティング実施社数——

内部通報件数

内部通報受付件数——

倫理違反件数

法律に違反した事象、およびグローバルコン
プライアンスコード違反があったとして制裁処分が科された事象の合計件数——

情報リテラシー教育
受講者数※ 4

情報セキュリティに関するトレーニングの受講者数（延べ）——災害対応訓練参加率※ 4

災害などを想定した安否確認ツールを用いた訓練参加率（長期休業者含む）

—

—

—

リスクマネジメント※ 1 網掛けの KPIは 2023年 4月からの新規目標、目標を「-」で表示している項目は、目標を設定しないモニタリング項目※ 2 基準年度：2023年度目標と各年度実績は 2019年度、2025年度目標と 2033年度目標は 2022年度※ 3 対象：シスメックス株式会社単体※ 4 対象：国内グループ会社

65 Sysmex Report 2023

2033年度

2023年度

GHG排出量削減率（スコープ 1,2）

コーポレート・
ガバナンス

目標

実績

2020年度

2021年度

2022年度

—

—

—

—

—

—

14％削減

17％削減

13％削減

35％削減

44％削減

55％削減

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

8％削減

7％削減

6％増加

7％削減

19％削減

37％削減

89％

76％

67％

78％

79％

—

—

—

8％削減

15％削減

—

—

—

0.6％

0.6％
485社

597社

32件

14件

11件

12件

28件

21件

—

9件

7件

5件

14件

9件

—

—

—

98.7％

3,601名98.7％

2022年度の水消費量の削減率と総廃棄物量削減率（シスメックス・エコビジョン 2025対象事業所）
は、売上高の増加により、それぞれ前年度比 18％減少、12％減少しました。

4,900名99.4％

海外ロードショーなど、対面での面談が増加しました。
証券会社主催のカンファレンスなどの機会を有効活用し、グループミーティングなどにおいて幅 広い投 資 家とのミーティングを実施したことにより、2022年度の実績
は前年度から 100社以上増加しました。

2022年度の倫理違反件数は 9件ありましたが、重大な違 反はありませんでした。内 部 通 報 件 数は、国 内・海外合わせて 21件となり、それぞれの案件に対し、事実調査を行ったうえで適切に対処しました。
今後も、従業員への教育・啓発活動をコンプライアンス
推進・徹底のベースと位置付け、継続的に教育を実施し、グローバルコンプライアンスコードに則った行動の浸透を図っていきます。

2022年 度は、グループ全 従 業 員に加え、派 遣 社 員、請負業者に対してサイバーセキュリティの eラーニング
を多言語で実施しました。
また、
標的型メール訓練（BEC・

フィッシング詐欺）に加え、メールの取り扱いに関する講習会など、従業員への情報セキュリティ意識向上の取り組みを実施しています。
今後も定期的な従業員教育の実施とともに、グループ全体の情報セキュリティマネジメント体制の強化を図っていきます。

2022年 度は、災 害 対 応 訓 練と研 修を実 施しました。

今後も定期的な訓練・研修の実施と、従業員の安否確認システムや災害対応に関する規定やマニュアルの整備など、事業継続に関わるリスクへの対応を強化していきます。

Sysmex Report 2023 66

Activity Report andCorporate Overview

506社

2,720名削減率目標を設定するとともに、従業員一人ひとりの環境意識強化のため、一人当たりのエネルギー使用量削減率、また、再生可能エネルギー比率も新たな目標として設定し、カーボンニュートラル実現に向けた取り組み
を強化していきます。

Corporate Governance——

2023年度に新たに設定した「シスメックス・エコビジョン
2033」では、対 象 事 業 所を拡 大した CO2排 出 量の

COVID-19の影 響 緩 和により、海 外 投 資 家の来 日や——2022年度の事業活動にともなうCO2排出量の削減率（シスメックス・エコビジョン 2025対 象 事 業 所） は、
前年度から 11％削減。再生可能エネルギーの切り替えが進んだことによる大幅な削減を実現しました。

今後の水消費量に関する目標については、水リスクが地域により偏在していること、製品使用時の水消費量
80％は製品ポートフォリオの影響が大きく製品改良の影響が反映されにくいことなどを考慮し、主要試薬工場に27％削減 おける水消費量削減率として、新たに設定しました。
「シスメックス・エコビジョン 2033」の目標達成に向け、各拠点で水の使用効率を高める製造工程の見直しや0.5％ 設備の導入、リサイクル水の活用など水消費量の削減を推進していきます。

——

進捗と今後の取り組み

Mid-Term Management Planand Initiatives

2019年度Sysmex’s Value Creation2018年度

About Sysmex

2017年度マテリアリティ

KPI※ 1

2023年度

2025年度75％

75％

エンゲージメントスコア

企業風土調査結果におけるエンゲージメン
ト項目の好意的回答率

離職率

正社員のみの離職率
（解雇、
人員削減、
転職、
定年など、理由を問わず組織を離れた人の 10％以下
割合）

自発的離職率

自己都合の年間退職率

エンゲージメントの向上
育児休業からの復帰率※ 2 育児休暇取得後の職場への復帰率

—

—

—

魅 力ある職 場の実 現

60％以上

65％以上

女性マネジメント比率

課長級以上の女性比率

女性次世代マネジメント
比率

シスメックスグループにおける Manager
ポジションの女性比率

20％以上

20％以上

—

—

—

—

—

—

—

—

管理専門職層の中途採用 管理専門職ポジションにおける中途採用者者比率※ 2の比率

採用者の男女比率（新卒、中途）※ 2

新卒採用における女性比率、中途採用における女性比率
経営層における女性比率、外国籍比率——

経営層の女性比率

経営層における女性比率

—

—

—

—

—

—

経営層の女性比率、外国籍比率※ 2

管理専門職層の賃金格差 平均総報酬額における性別比率（総報酬額 )※ 2
（管理専門職層）（女性：男性）

一般社員層の賃金格差 平均総報酬額における性別比率（総報酬額）※ 2（一般社員層）（女性：男性）障がい者雇用率※ 3

従業員に占める身体障がい者・知的障がい者・精神障がい者の割合

2.35％以上 2.65％以上※ 1 網掛けの KPIは 2023年 4月からの新規目標、目標を「-」で表示している項目は、目標を設定しないモニタリング項目※ 2 対象：シスメックス株式会社単体※ 3 対象：国内グループ会社※ 4 計算方法の変更などにより昨年度開示数値から変更

67 Sysmex Report 2023—

男性従業員（嘱託・パートタイマー含む）の
うち、配偶者が出産した男性従業員に対する育児休業取得者の割合

シスメックスグループにおける女性従業員比率

2033年度（エコビジョン）10％以下

男性育児休業取得率※ 2

女性従業員比率

ダイバーシティ、
エクイティ＆
インクルージョン
の推進

目標

—

実績

2019年度

2020年度

2021年度

2022年度

72％

—

—

—

—

10.1％

7.5％

10.9％

8.4％

—

—

—

—

—

6.8％

—

—

—

—

—

100％

66％
65％
（EMEA除く) （EMEA除く）
※4

※4

※4

71％

進捗と今後の取り組み

2022年度のエンゲージメントスコアは前年度から 6％向上し、グループ全体で71％となりました。これはフォー
チュン 500の企業とほぼ同水準であり、シスメックスグ

ループの成長を推進するキードライバーとなっています。
SysmexWayの浸透活動や COVID-19感染拡大下における安全対策や働き方への対応などにより、各地域でのエンゲージメントが向上し、特に中国地域ではスコアが 3％向上しました。2022年度の離職率は、各地域で人 材 育 成の強 化や報 酬 設 計の見 直しなどを進めた
結果、前年度から 2.5ポイント減少しました。
今後も優秀な人材の獲得・育成、働きやすい職場環境の整備、労使の対話を継続し、従業員エンゲージメントの向上を目指していきます。

—

31％※ 453％※ 4

62％

15.2％

15.2％

15.5％

16.2％

17.3％

—

—

—

—

—

19.5％
（ロシア除く）

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

ポイント増加。要因としては、アジア・パシフィック地域
では、経営層を含めキーポジションの後継者として女性
41.7％
登用が進んだこと、EMEA地域では、
女性のマネジメントへの早期抜擢を進めたこと、また、日本地域では、人事
新卒：35.9％制 度 改 定により多 様なキャリアの選 択 肢 増 加により
中途：27.0％
女性管理職が増加したことなどがあります。
女性：8.3％ 今後は、経営層による多様性指数や男女の報酬比率な
外国籍：16.7％ どを新たなモニタリング項目として加え、多様な働き方を実現するための職場環境の整備、ダイバーシティ教育を9.4％ 推進していきます。

—

—

—

—

—

93：100

—

—

—

—

—

80：100

2.04％

2.21％

2.30％

2.30％

2.31％

2.31％

32.1％
41.8％

2022年 度の女 性マネジメント比 率は前 年 度から 2.2

特例子会社シスメックスハーモニー株式会社を中心に障がい者雇用も増加していますが、事業拡大による従業員数の増加にともない、障がい者雇用率は横ばいとなっています。
今後も、障がいのある方々により多くの働く機会を提供するために、業務の切り出しや集約を進め、一人ひとりが個々の特性を能力として発揮できる業務や職場環境を整備していきます。

Sysmex Report 2023 68

Activity Report andCorporate Overview—

Corporate Governance—

Mid-Term Management Planand Initiatives

2022年度の実績は前年度から 9ポイント増加。次世代育成や女性活躍推進法の行動計画において目標設定し、育児と仕事の両立支援や働きやすい職場環境の整備に向けた継続した啓蒙活動（国内全従業員を対象とした座談会や社内外の登壇者によるセミナー、男性従業員向けガイドブック発行）、管理職向けの多様な働き方の教育、スマートワーク導入による働き方の意識変容など
により大きく上昇しています。今後も引き続き、男性育児休業取得率を高めるための施策を推進していきます。

Sysmex’s Value Creation2018年度

About Sysmex

2017年度マテリアリティ

KPI※ 1
平均教育時間
付加価値生産性（単体）※ 2
付加価値生産性（グループ）

人材の育成

2025年度

40.0時間40.0時間——

付加価値生産性 /人1,938万円 2,250万円
2.34億円

2.52億円

90％以上

90％以上

—

—

付加価値生産性 /時間

人材開発・研修の総投資額

研修への参加率（単体）※ 2

各年度の研修を受講した従業員の総数÷
総従業員数

サクセッションプラン
有効率※ 2

キーポジションにおける内部登用率

研修への参加率（グループ）

魅 力ある職 場の実 現

サクセッション・
カバレッジ率※ 2

健康増進と労働安全の推進会社が提供する研修を対象とした従業員一人当たりの平均教育時間（オンライン学習含む）

2023年度

人材育成投資（単体）※ 2
人材育成投資（グループ）—

人材開発・研修の総投資額

各年度の研修を受講した従業員の総数÷
総従業員数

—

—

キーポジションにおける後継候補準備率

2033年度（エコビジョン）———年間総労働時間※ 3

正社員一人当たりの年間総労働時間

2,000時間 1,980時間

有給休暇取得率※ 3

正社員一人当たりの年次有給休暇取得率

70％以上

75％以上

労働災害度数率※ 3

延べ実労働 100万時間当たりの死傷者数
の割合

0.5未満

0.5未満

労働災害強度率※ 3

延べ実労働 1,000時間当たりの労働損失
日数の割合

0.05未満0.05未満※ 1 網掛けの KPIは 2023年 4月からの新規目標、目標を「-」で表示している項目は、目標を設定しないモニタリング項目※ 2 対象：シスメックス株式会社単体※ 3 対象：国内グループ会社

69 Sysmex Report 2023

目標

—

実績

2018年度

2019年度

2020年度

2021年度

2022年度———

24.5時間31.4時間30.0時間

—

—

—

—

—

13,230円

—
—
—

—
—

—
—
—
—
—

—

—
—
—
—
—
—

—

—
—
—
—
—
—
—

—
—
—
—
—
—
—

1,874万円 2022年度の平均教育時間は前年度から 1.4時間減少（前 年 度 比 95.5 ％）となりました。一 方、国 内では、2.66億円 研修プログラムへの従業員参加率は 100％を実現し、一人当たりの研修投資額は 92,000円となっています。
今後は新たな目標として、付加価値生産性や人材育成
3.56億円 投資額、研修への参加率をモニタリング項目とすることや、
新 規 登 用ポジションにおける内 部 登 用 者 比 率なども100％ 設定し、次世代のグローバルリーダーの育成を含めた人材育成を推進していきます。

100%
100%

218.9%
2022年度の年間総労働時間は前年度から23時間減少。

主な要因としては、技術革新・事業構造の変革に取り組む中、積極的な採用活動によって人員不足の解消が進んだこと、付加価値生産性指標を取り入れることで2,030時間 2,045時間 2,022時間 効率的な働き方に変化し残業時間の減少につながったこと、有給休暇の取得日数の増加などがあります。
今後も採用活動の強化による適正な人材配置を進め、労働組合とも連携して従業員への教育や啓蒙活動を積極的に行うことで、労働時間の削減を目指します。

2022年度の有給休暇取得率は前年度から 4.1ポイント

—

—

—

61.3％

62.4％

66.5％

—

—

0.78

0.91

0.81

—

—

—

0.05

0.04

0.05

2022年度の労働災害度数率は 0.1ポイント減少、労働災害強度率は 0.01ポイント増加しました。
工場でのけがなど労災件数は 6件（前年度 7件）でした。
対策の一つとして産業医による転倒防止の指導などを行いました。
今 後も国内グループ会 社を対 象とした中央 安 全 衛生委員会を中心とし、安全衛生・健康管理体制の強化・充実を図り、労働災害が発生した場合は、各事業所の
安 全 衛 生 委 員 会で原 因・対 策を行い、グループ内で水平展開することで再発防止に努めていきます。

Sysmex Report 2023 70

Activity Report andCorporate Overview—

増加。有給取得推奨日の設定や部門責任者への実績
共 有と部 員への声 掛けを積 極 的に行うなどの施 策を実施しました。
2023年度からは有給休暇取得率の目標値を設定し、従業員への啓蒙活動に加え、生産性向上への取り組み
による取得率の増加を目指していきます。

Corporate Governance

—

—

—

Mid-Term Management Planand Initiatives——

Sysmex’s Value Creation—

進捗と今後の取り組み

About Sysmex

2017年度ステークホルダーエンゲージメント

シスメックスは、取引先・従業員とともに医療機関などのお客様に製品・サービスを提供することにより、
医療課題・社会課題の解決に取り組んでいます。

今後も、ステークホルダーの皆さまとの積極的な対話を通じて、
より良い関係を構築するとともに、ご期待やご要望を事業活動に取り入れることで戦略の実効性を高め、ともに持続可能な社会の実現を目指します。

主なステークホルダー

円の外側はShared Values（≫P6）に基づくステークホルダーの分類

患者さん・健診受診者など

社会

地域・社会

政府・行政

株主様

お客様

（NPOなど含む）
世界80億人以上の人々

医療機関・検査センター
世界190以上の国や地域

従業員

世界190以上の国や地域

10,000名以上

株主様

共同研究・
開発先

約16,000名

従業員

200テーマ以上

代理店

600社以上

サプライヤー
約250社（一次サプライヤー）

取引先（2022年度末時点）

ステークホルダーとの主な対話実績（2022年度）≫サステナビリティ目標の進捗状況 P63 ≫シスメックスサステナビリティデータブック 2023>ステークホルダーエンゲージメント P18

お客様

従業員

71 Sysmex Report 2023

お客様に安心して製品・サービスをご利用いただくことに加え、期待を超える付加価値の提供を目指し、販売・サー
ビス＆サポート活動を通じた継続的なコミュニケーションを実施しています。その結果、顧客満足度調査では高い評価をいただいています。
● 24時間 365日体制のカスタマーサポートセンターを設置（別途契約が必要）● 顧客満足度調査の実施● VOCを収集し、製品開発や品質改善に活用● 製品の正しい知識を伝えるユーザーミーティングの開催● 学術セミナーの開催（オンラインと会場のハイブリッド）≫米国顧客満足度調査 P106 ≫シスメックスサステナビリティデータブック2023>責任ある製品・サービス・ソリューションの提供 P29
持続的な成長を実現していくためには、長期経営戦略 2033と紐づく人材の採用・育成・配置に加え、DE&Iの推進と、働きやすく、
働きがいのある魅力ある職場作りに取り組むことが不可欠です。企業風土調査のエンゲージメントスコア
をサステナビリティ目標の一つとして設定し、目標達成に向けた取り組みを進めています。
● 企業風土調査の実施（エンゲージメントスコアの結果に応じた従業員との対話）● グループ企業理念の浸透活動、社内表彰制度の導入● グローバル内部通報制度の構築 ≫シスメックスサステナビリティデータブック 2023>コンプライアンス P79● 労使協議会≫人的資本戦略 P53 ≫シスメックスサステナビリティデータブック 2023>魅力ある職場の実現 P38

About Sysmex
Activity Report andCorporate Overview

医 療の発 展や持 続 的な社 会の実 現に向け、政 府 機 関や国 際 機 関などと連携・対話を行っています。さらに、社会貢献方針に基づき、世界各地で地域のニーズに応じた社会貢献活動を通じてコミュニケー
ションを行っています。
● 政府機関、国際機関との連携・対話● 業界団体への参画● グループ社会貢献プログラム「Sysmex Gives Back Campaign」（献血への協力、環境保全活動、がん撲滅・小児患者さんや孤児への支援など）● COVID-19の感染拡大にともなう各地域での支援活動≫シスメックスサステナビリティデータブック 2023>社会貢献活動 P55

延べ約 590社以上／年

Corporate Governance

社会

機関投資家・証券会社
アナリストとのミーティング

Mid-Term Management Planand Initiatives

株主様シスメックスは、IR活動を持続的な成長と中長期的な企業価値向上に向けた重要な活動の一つであると認識しています。積極的な情報開示を行うとともに、株主・投資家の皆さまとの対話で得られた評
価やご要望は、迅速に社内で共有し、経営・IR活動に反映しています。
前年度に引き続き、オンラインの活用によりグローバルな投資家との対話の機会は大幅に増加しました。
● 定時株主総会の開催
・書面・インターネットでも議決権行使を実施● 情報開示・業績を地域別、事業別、品目別に開示するなど積極的な自主開示を実施● 機関投資家、アナリストとの対話
・決算説明会・カンファレンスコールを開催
・IRミーティングの実施：経営層が米州、欧州、東京などを訪問し、長期経営戦略や中期経営計画、
ビジネスモデル、
研究開発、
株主
還元、
サステナビリティなどについて対話を実施
・IRイベントの開催：研究開発の進捗を研究開発部門責任者から説明する技術説明会を毎年開催。加えて、当社の経営戦略や事業活動を理解いただくために、国内外の施設見学会や事業
所見学会を実施（※ 2022年度は COVID-19感染拡大のため開催見送り）
・各イベントにおいて、
スクリプトを含む英語資料を提供● 個人投資家の皆さまとの対話
・株主通信や Webサイトを通じた情報発信
・事業所見学会の開催（2022年度は COVID-19感染拡大のため開催見送り）

Sysmex’s Value Creation

取引先

シスメックスの事業の方向性や方針をご理解いただくとともに、信頼関係を構築し相互に発展することを目指して、継続的な対話を実施
CSR調査回答率
しています。サプライヤーに対しては、循環型社会の実現に向けて、（原材料一次サプライヤー）
コミュニケーションを強化するほか、調達方針に則ったサプライチェーン
94％
マネジメントの構築を進めています。
● 共同研究・共同開発先とのオープンイノベーションやアライアンス
を通じたコミュニケーション● 調達方針に基づくコミュニケーション● サプライヤー向け CSR調査の実施● 販売代理店会議の開催／訪問≫シスメックスサステナビリティデータブック 2023>サプライチェーンマネジメントの強化 P36

グループ社会貢献プログラムに参加した従業員

延べ 7,000名以上／年

Sysmex Report 2023 72

コーポレート・ガバナンス

シスメックスは、コーポレート・ガバナンスの強化を重要な経営課題の一つとして位置付けており、グループ企業理念「Sysmex Way」に基づき、経営の健全性・透明性を高め、経営スピードおよび経営効率を向上させることで、グループ全体の企業価値最大化を目指しています。

73 Sysmex Report 2023

社外取締役メッセージ
About Sysmex
Sysmex’s Value Creation
Mid-Term Management Planand Initiatives

独立役員

報酬委員会委員長、指名委員

福本 秀和

お聞かせください。

太田 2022年度は、中期経営計画（2021年度～ 2023年度）の2年目として、順調な一年だったと捉えています。アルツハイ

独立役員

指名委員会委員長、報酬委員

太田 和男

ダウンや中国の政府調達方針などに対し、執行側からも適宜

詳細な報告を受けてきましたが、さまざまなリスクシナリオとその対応策をより精緻に作るよう提言しています。2点目は、免疫検査分野やライフサイエンス分野、新規事業への成長投資です。将来が楽しみな成果は上がっていますが、収益の柱

マー病検査試薬の薬事承認取得やメディカルロボット事業のとなるには、未だ道半ばであり、適切な投資が不可欠となります。

ついても、為替の追い風があったとはいえ、中国やロシアに資する顧客向けデジタルビジネスの取り組みです。投資計画の保険適用拡大などの象徴的なトピックもありました。業績に3点目としては、DX投資の費用対効果や、トップライン成長における環境変化の影響を受けながら、中期経営計画の成長

精緻化や効果測定など、ITガバナンスについては、改善の余地

私は当社を、成長の使命を負った企業と捉えており、外部環境

太田 そうですね。取締役会でも、全般的に投資に対するラインに沿った結果となりました。

変化に機動的に対応し、将来への布石を打ち続けたことを評価しています。

があると考えています。

効果検証は活発な議論を行っています。私は社外取締役に就任して4年が経ちましたが、例えばメディカルロボット事業に

福本 私も太田さんとおおむね同意見です。重視したモニタ

ついては、常に注目してきました。長期にわたる事業なので、事業におけるリスク対応を注視してきました。取締役会では、機動的運用、ROICなどを活用した企業価値への寄与度検証

リング項目としては、次の3点が挙げられます。まずは、中国

中国市場は複雑なリスクを内包する一方、成長ポテンシャルがある重要な市場と位置付けています。COVID-19によるロック

収益計画の策定は容易ではありませんが、投資回収計画のなどを提言しています。

Sysmex Report 2023 74

Activity Report andCorporate Overview

2022年度の評価と、特にモニタリングに注力した事項を社外取締役

Corporate Governance社外取締役

2022年度は浅野新社長の選任もありました。

この人事に対するお考えを教えてください。

ケアジャーニーへと拡大させ、変革していくことを、従業員はじめステークホルダーに宣言しました。新社長就任と同タイミングとなったのも、挑戦への意志を示すうえで有効だったと考え

福本 取締役会では、長期経営戦略を議論する中で、これまでます。

が要諦であると捉えています。そのため、研究開発や事業開発

大きな価値をもたらすと期待しています。しかし、売上高1兆円に培ってきた研究開発力や技術をいかに成長につなげられるか

戦略の目標や内容も野心的かつ明快で、これからの社会にの経験を有し、中心となって「長期経営戦略2033（VA33）」やという数値目標も含め、その道のりは容易ではありません。

です。時宜を得た人事でもあると思います。指名委員会、取締

領域の拡大によりリスクも広がるわけで、常に進捗や成果・

中期経営計画を練り上げてきた浅野社長は、経営トップに適任役会でも異論はありませんでした。ただし、「VA33」と中期経営計画を軌道に乗せ、力強い成長を果たしていくためには、家次素晴らしい絵は描けたので、次はその実行が重要になります。
課題を検証し続ける必要があります。

「VA33」達成の鍵は、スピードと実行力だ
福本 その意味で、会長がグループCEOとしてサポートすべきとの見解も一致してと思います。血液凝固検査分野しかり、
インド市場の開拓しかり、

太田 福本さんも私も、2022年度から指名委員に就任しまします。具体的かつ適切なKPIとマイルストーンを定め、PDCA

にとって極めて重要な経営課題であること、そして次期社長は2桁成長と売上高1兆円を目指さないのであれば、既存領域います。

たが、私たちも折に触れ、サクセッションプランがシスメックス

数年後に収益拡大が期待できる事業の種は多数存在していを回していかなければなりません。

これまでの変革・進化を良く知る内部から選任したいというで確実に成長できます。しかし、高い目標を掲げた以上、非連浅野社長は好奇心の塊のような人物で、家次会長同様、資金と人材の投資の優先順位付けも重要になりますし、プロ

執行側の意向を確認していました。

成長意欲にあふれたリーダーでもあり、新たな成長を遂げていく

続な成長に向け、工夫が必要になります。これまでと異なり、ジェクトの見直しや撤退の判断が必要なケースもあるかもしれうえで適任だと考えています。一方、今後はより積極的な投資ません。私たち取締役においても、KPIやマイルストーンの強化が必要だと考えています。

議論を重ねていく必要があります。

も行っていくため、新経営体制においては、一層のガバナンス「長期経営戦略2033（VA33）」への期待および今後の有効性・蓋然性を検討し、大所高所の観点からモニタリングと太田 福本さんの話をお伺いし、あらためて今後のモニタリングの重要性を感じます。これまでは、成長市場の中で競争を行い、顧客ニーズに対応した製品・サービスを提供することで成長で課題をお聞かせください。

きました。しかしこれからは、事業の開拓や育成、リスク計量

福本 「VA33」の策定においては、社外取締役に対しても、の議論参加についても、これまで以上に早期から関与する必要した。将来の環境変化をさまざまな観点から想定し、ステーク

項目を設定できるはずです。そして、そうした議論を重ねた

骨子段階から随時、共有の場が設けられ、何度も議論を重ねまホルダーや社会との価値共有を重視した戦略になっています。

太田 しかも「VA33」では、事業領域を検体検査からヘルス

75 Sysmex Report 2023など、さまざまな観点から議論が必要です。私たち社外取締役があるでしょう。多面的に議論することで、適切なモニタリング
経営および戦略でなければ、ステークホルダーから認められるガバナンスにはならないと思います。

About Sysmex
Sysmex’s Value Creation

抱負も含めて、ご見解をお聞かせください。

その方針、枠組みの議論を重ねていきます。

「VA33」および
福本 私が委員長に就任した報酬委員会では、

中期経営計画の推進に合わせて、中長期的な計画達成度や

太田 ガバナンスという言葉は広い意味を持ち、経営の仕組

サステナビリティ活動など、評価指標の改訂、強化の議論をやスピードと相反すると捉える向きもあるかもしれませんが、シスメックスは、社内取締役の業績連動報酬および非金銭

みそのものでもあります。ガバナンスの強化は、経営の効率性

中長期的に成長できる確率が高まるはずです。まず全般的な報酬の割合が、合わせて70%以上と比較的高い水準にあり、個人業績評価の内容も、非財務面を組み込むなど進化を続け方針としては、経営陣はもとより、全社を挙げてガバナンスています。今後、評価項目を体系的に整理し、ステークホルダー

福本 私も同感で、ガバナンスの強化、進化は目的ではありです。

のためにガバナンスの継続進化が不可欠になります。私は、の機会を設けていただきましたが、課題の共通認識を持て強化を目指す企業になっていきたいと思います。

ません。ビジョンを実現し、成長することが目的で、その実行

ガバナンスの改善に努めている企業だと評しています。私が太田 対話も非常に重要ですね。私も昨年、投資家との面談

た点、投資家の目線を確認できた点など、実りあるものとなりました。今後もご要望がある限り、積極的に対話の場に参加し社外取締役に就任してからも、課題点は常に改善しています。

ていきたいと思います。

の社外取締役就任が挙げられます。これまでも各委員が活発的に経営を監督する役割と、これまでの経験のもと、執行メン

その例として、2023年度に実施した、指名・報酬、両委員長

また社内の対話も重要です。私は社外取締役として、客観に発言する委員会でしたが、社会の期待や要望を踏まえ、より

バーのサポートを行っていく役割を担っています。例えば、今後

太田 その中で、指名委員会委員長に私が就任したわけですが、含めて多くの経験を積んできていますので、さまざまな意見

透明性を担保できる体制としました。

今後の指名委員会の役割はより大きくなると認識しています。

これまで、家次会長の強力なリーダーシップのもと成長してきた進化が必要となるグローバル生産・調達などでは、失敗も交換を行っていきたいと思います。

福本 社外取締役は、役員、部長クラスとはもちろん、研究所、

シスメックスは、執行面の人事も家次会長中心で選任していま

工場などのさまざまな現場従業員と対話する機会があり、昼食域も広がるため、多様な観点から役員候補者の発掘、選定を

インプット量も多く多忙にはなりますが、社外取締役の責務をレベルまで対象を広げ、サクセッションプランを構築していく必要います。今後も引き続き、社内外に対して、想いをもって語り掛け、指針があるように、取締役および執行役員のダイバーシティは社外取締役という立場ではありますが、社会に対する価値創出した。しかし今後は、経営環境も複雑化、不透明化し、展開領行わなければなりません。経営トップだけでなく、執行役員があると考えています。女性役員比率30%以上という政府重要な論点です。女性や外国籍の役員の登用についても、会などでざっくばらんな意見を聞くこともあります。それ故、果たすうえでは、有効な環境を整えていただいていると感じて相手の見解を吸い上げ、経営に生かしていく所存です。そして、や成長を、従業員の皆とともに喜び合っていきたいと思います。

Sysmex Report 2023 76

Activity Report andCorporate Overview

以前の銀行勤務時代からシスメックスを見てきましたが、常にと具体的かつ明示的に共有できるよう、検討を進めていく構え

Corporate Governance

ガバナンスが強化された企業は、リスクをコントロールし、行っています。

Mid-Term Management Planand Initiatives

今後のガバナンス強化に向けて、委員会委員長としてのコーポレート・ガバナンス

グループ全 体でのリスクマネジメント機 能 強 化に向けた

シスメックスは、コーポレート・ガバナンス強化の取り体制整備など、持続的な成長に向けた基盤強化にも取り組みとして、監査等委員会の設置や社外取締役による監督

組んでいます。

機能強化、取締役会の実効性向上などを進めてきました。

あわせて、
コンプライアンス委員会や内部通報制度の設置、

■体制図

株主総会

取締役会

選任／解任
取締役（監査等委員除く）

選任／解任

監査／監督

選任／解任

監査等委員会取締役（監査等委員）

連携

指名委員会

グローバル戦略会議

取締役会長（代表取締役）
取締役社長（代表取締役）

コンプライアンス委員会

各部門、グループ会社■コーポレート・ガバナンス強化の推移（年度） ’04 ’05 ’06 ’07 ’08 ’09 ’10’11’12 ’13 ’14 ’15 ’16 ’17 ’18 ’19 ’20 ’21 ’22 2023.4～
2016 年 6 月～
監査等委員会設置会社

監査役会設置会社

2005 年 4 月～

執行役員制度

経営体制

2020 年 4 月～

内部統制委員会

チーフオフィサー制度（CEO）

1名

社外取締役

社外監査役

14％
1995 年 6 月～ 2006 年 6 月～
1 名（監査役
3 名中）

指名委員会
（社外取締役の割合）

報酬委員会（社外取締役の割合）

77 Sysmex Report 2023

2005 年 4 月～
委員長：社内取締役（0%）
2005 年 4 月～
委員長：社内取締役（0%）

2018 年 4 月～
制度拡充

1年
（監査等委員は 2 年）

2年

取締役任期

取締役会における社外取締役の割合

会計監査

内部統制委員会

執行役員

執行役員会議連携

会計監査人

内部統制および業務執行

監査室

報酬委員会

11％

4名
30％

33％

5名
41％

2 名（監査役 4 名中）
委員長：社内取締役（25%）
委員長：社内取締役（25%）

委員長： 委員長：
社内取締役 独立社外取締役（57%） （57%）
委員長： 委員長：
社内取締役 独立社外取締役（57%） （57%）

経営体制

取締役 12名（うち社外取締役 5名）、取締役のうち監査等委員 3名（監査等委員のうち社外取締役 2名）、執行役員

議決権を持つことなどで取締役会の監査・監督機能を強諮問機関として指名委員会と報酬委員会を設置しており、16名（うち取締役兼任 4名）で構成しています。さらに、ています。監査等委員である取締役が取締役会における2023年度から各委員会の委員長を独立社外取締役とし化するとともに、経営の透明性・客観性を向上させています。さらに、社外取締役の選任による取締役会の監督機能ました。

スピードを高め、事業環境の変化に迅速に対応するため、

ド」の各原則のすべてに対応しています。

なお、東京証券取引所の「コーポレートガバナンス・コーの強化・充実を図っています。また、業務執行の意思決定

会議名≫ Webサイト>企業情報 >コーポレート・ガバナンス

機能・内容

指名委員会

役員の指名に関する取締役会の諮問機関

報酬委員会

役員報酬などの決定に関する取締役会の諮問機関

監査等委員会

主に取締役の職務の執行を監査する独立機関

グローバル戦略会議
執行役員会議※ オブザーバーとして参加

恒

立花

健治

浅野

社
内

松井

神田
吉田
小野

新牧

社
外

薫

石根
博※ 1

智一
隆

（注）出席率は 2022年度実績

18回
11回
16回

監査等委員会出席率

100％

100％

100％

—

100％
100％
100％
100％
100％
—

※2

100％

道秀

監査等委員

報酬委員会出席率

和正

岩佐

橋本

2回

指名委員会出席率100％

秀和

取締役会長、取締役社長、
取締役（1名）、
独立社外取締役（4名）

取締役会出席率

和男

福本

太田

会議体

100％

政代

3回

グループにおける年度計画推進上の重要な案件について 取締役会長、取締役社長、
執行役員、監査等委員（1名）
討議・審議・報告

智夫

髙橋取締役会長、取締役社長、
取締役（1名）、
独立社外取締役
（4名）

88％

100％
100％

※ 1 2023年 6月退任

100％
100％
—
—
—

100％
100％
—
—
—

—

—

—

—

—

—
—

—
—
—

—

—

100％

100％

100％

—

100％

100％

100％

100％
100％

※ 2 2023年 6月より構成メンバー

100％
100％

—

—

100％

Sysmex Report 2023 78

Activity Report andCorporate Overview

家次

18回

取締役会長、取締役社長、グループにおける中長期的な経営の方向性や重要な戦略・担当執行役員、
課題について討議・審議
※
監査等委員
（1名）

■主要会議体の構成メンバー（2023年 6月 23日時点）
氏名

取締役

Corporate Governance

経営に関する重要事項を審議

開催回数

Mid-Term Management Planand Initiatives

取締役会

2022年度構成

Sysmex’s Value Creation

執 行 役 員 制 度を導 入しています。現 在の経 営 体 制は、■主要会議体概要

About Sysmex

シスメックスは、監査等委員会設置会社制度を採用し取締役会の実効性

組んでいます。また社外取締役のみをメンバーとする意見より構成し、取締役会として全体のバランスを考慮し、適切ます。なお、課題であった資料提供時期の早期化については、取締役会は、さまざまな知識、経験、能力を有する者に交換会など、議論の活性化に向けた取り組みがなされていな多様性と規模を確保するよう努めています。

昨年度に比べ改善が進んでおり、今後も継続して取り組ん

また、取締役会の機能向上を目的として、すべての取締でいきます。

役（監査等委員を含む）への書面によるアンケート調査を（議題・審議の状況）

実効性評価を実施しています。2022年度の評価結果は、各取締役は議題の事前理解や情報提供に自ら努めると実施し、集計結果を取締役会で確認のうえ、取締役会の取締役会で取り扱われている議題や審議時間は適切であり、取締役会は有効に機能し、その役割を適切に果たしている

ともに、その知識・経験を生かし、議論は適正に行われて組みについて、引き続き対応していくことが確認されました。

客観性・合理性のある意見も取り入れながら、意思決定ことが確認された一方で、さらなる実効性の向上への取り■実効性評価の概要

います。経営上の重要な事項について、社外取締役によるは適切に行われています。

■取締役会での主な審議・報告事項（2022年度）（構成）

取締役会の規模、社外取締役の割合、資質や経験はおおむね適切ですが、さらなる実効性向上に向けて、知識、経験、能力のバランスに加え、女性や外国籍の役員比率を高めていくなど、ジェンダーや国際性、職歴、年齢の面も含む多様●

取締役の選解任、報酬に関する事項●

取締役会の実効性評価●●性の確保についても引き続き検討を進めます。

取締役会の議題を十分に議論するために必要な情報提供

コーポレート・ガバナンス方針●

サステナビリティに関する事項●

グループにおける DX推進に関する事項●がなされており、社外取締役に対する事前説明、背景を理解するうえで必要な関連情報の提供など、運用改善にも取り監査方針、監査計画、監査実施報告（監査等委員）

●
●

（運営）

取締役の業務執行状況に関する報告●

グループの内部統制に関する事項
グループ業績、四半期・半期・通期決算
長期的な戦略・投資に関する事項■取締役スキル・マトリックス（2023年 6月 23日時点）
氏名

社
内

社
外

家次
浅野
立花
松井
吉田
小野
新牧
髙橋
太田
福本
橋本
岩佐

恒
薫
健治
石根
智一
隆
智夫
政代
和男
秀和
和正
道秀

性別

生年

着任

M 1949年 1986年
M 1958年 2014年
M 1957年 2014年
M 1961年 2019年
M 1964年 2021年
M 1965年 2023年
M 1966年 2022年
F 1961年 2016年
M 1955年 2019年
M 1955年 2021年
M 1953年 2020年
M 1956年 2020年

独立性

〇
〇
〇
〇

スキル・経験

営業・
経営・
グローバル
企業経営
研究開発
事業企画
サービス

●
●
●
●
●
●

●
●
●
●
●

●
●
●
●
●
●

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●

●

●
●

●
●

●
●
●
●

●

●
●

（注）上記は、各取締役の主なスキル・経験を表しており、すべてのスキルと経験を表すものではありません。

■スキル・経験の定義
項目

●
●
●

生産・

SCM

IT・DX

●
●

●
●
●

●
●

財務・
会計

●

●

●
●
●

人事・
総務

●

●
●
●
●

定義

企業経営
経営・事業企画
グローバル

企業、団体などにおける代表者、業務執行取締役・役付執行役員などとしての経営経験
経営企画、事業戦略・企画・推進などに関する実務・マネジメント・担当役員などとしての経験、知見
海外駐在の経験

研究開発
生産・SCM
IT・DX
財務・会計
人事・総務

技術戦略、技術・商品開発、IT開発、知的財産などに関する実務・マネジメント・担当役員などとしての経験、知見
生産・調達・物流・品質などに関する実務・マネジメント・担当役員などとしての経験、知見
IT・DXなどに関する実務・マネジメント・担当役員などとしての経験、知見
経理・財務・会計・経営管理などに関する実務・マネジメント・担当役員などとしての経験、知見
人事・労務・人材育成・ダイバーシティ、
法務・コンプライアンスなどに関する実務・マネジメント・担当役員などとしての経験、
知見

営業・サービス

国内や海外の営業・マーケティング・技術サービスなどに関する実務・マネジメント・担当役員などとしての経験、知見（注）各項目における該当の判断基準：通算 3年程度の経験の有無で判断

79 Sysmex Report 2023

連動報酬に係る指標として適切と判断しています。非金銭

会議への出席に加え、決裁書類の閲覧や子会社の監査、どのその他株式報酬で、自社株式の取得や保有を通じて、監査等委員は、取締役会をはじめとした各種の重要な報酬は中長期インセンティブ報酬とストック・オプションな各取締役との意見交換などにより、取締役の職務執行状

株主視点を持つことによる企業価値向上、業績向上に対する

況を確認しています。また、監査等委員会は、会社の内部

中長期インセンティブ向上や人材のリテンション強化など

統制システムなどを活用して監査を実施し、内部監査部門を目的としています。

会計監査人とは会計監査計画および会計監査結果の確株式取得に充当しています。代表取締役会長は固定報酬に対しては、必要に応じて指示できる体制をとっています。

また、取 締 役・執 行 役 員は固 定 報 酬の一 定 額を当 社の 5倍、その他の取締役・執行役員は固定報酬の２倍の株

なお、監査等委員会での 2022年度の主な検討事項は、して保 有することとしています。2023年３月 末 日 現 在、式を保有することに努め、取得した株式は在任期間中継続

情報交換・意見交換を行うなど連携を緊密にとっています。

代表取締役会長は 614千株（固定報酬の 104倍）、
その他の監査方針・監査計画、内部統制システムの整備・運用状況、

取締役・執行役員（保有者のみ）は平均 17千株（固定報酬

会計監査人の監査の方法および結果の相当性などでした。

の 7倍）を保有しています。≫各取締役の保有株式 P85

なお、監 査 等 委 員である取 締 役および社 外 取 締 役の報酬は、固定報酬のうち取締役報酬のみです。

取締役の報酬は成果責任を明確にした業績連動型のシスメックスは取締役会の委任決議に基づき代表取締

報酬制度です。監査等委員・社外取締役を除く取締役の報酬は固定報酬、業績連動報酬、非金銭報酬の 3種類に役会長が監査等委員を除く取締役の個人別の報酬などの固定報酬は取締役報酬、業務執行報酬から構成され、決定プロセスおよび報酬額の妥当性について、監査等委員

大別しています。

具体的内容を決定しています。取締役会は、役員報酬の3名（うち、社外取締役 2名）で構成する監査等委員会にて取締役の担当領域の規模・責任やグループ経営への影響確認をしています。

業 績 連 動 報 酬はグループ全 体の連 結 業 績と連 動させて決定し、その指標は親会社の所有者に帰属する当期利益

コンプライアンス

損益を差し引いた純粋な収益を示すものであるため、業績P79です。当該指標は連結会計年度における売上から経費や≫シスメックスサステナビリティデータブック2023>コンプライアンス

非金銭報酬：4％

業績連動報酬：69％

・取締役報酬
・業務執行報酬支給基準など 取締役の担当領域の規模・責任やグルー 親会社の所有者に帰属する当期利益に 3.0％以内の業績連動報酬係数を乗じて業績連動報酬総額を決定し、プ経営への影響の大きさに応じた役位別係数を用いて決定。
（注）一定額を当社株式取得に充当

そのうえで、成果に応じて個人配分を決定。

取締役の担当領域の規模・責任やグループ経営への影響の大きさに応じた
役位別係数を基準として、
株式購入額もしくは数を決定。

固定報酬：100％

監査等委員、社外取締役（取締役報酬のみ）■役員報酬の実績（2022年度）
役員区分

報酬などの総額

取締役（監査等委員・社外取締役を除く）

707
21
36

監査等委員（社外取締役を除く）
社外取締役

固定報酬

194
21
36

■報酬などの総額が 1億円以上であるもの（2022年度）
氏名

家次 恒

役員区分

取締役

会社区分

提出会社

固定報酬

52

種類別の総額業績連動報酬

485

（百万円）

非金銭報酬

27

—

—

—
種類別の額

業績連動報酬

171

—

対象となる
役員の員数（名）

6
2
5

（百万円）

非金銭報酬

6

報酬などの総額

230
Sysmex Report 2023 80

Activity Report andCorporate Overview

・中長期インセンティブ報酬（役員持株会制度により当社の株式を毎月一定金額で購入）
・その他株式報酬（ストック・オプションなど）

固定報酬：27％

取締役報酬（監査等委員・社外取締役を除く）

Corporate Governanceの大きさに応じた役 位 別 係 数を用いて決 定しています。

Mid-Term Management Planand Initiatives

役員報酬

Sysmex’s Value Creation

認のほか、財務報告に係る内部統制などについて、相互に■役員報酬の内訳（2022年度）

About Sysmex

監査等委員会の実効性リスクマネジメント
事業リスクの考え方組んでおり、変化の激しい事業環境に素早く対応することで、シスメックスは、世 界 190以 上の国や地 域のお客 様に対し、医療に不可欠な検査業務を停滞させないため、製品・サービスを安定的に提供する責任を担っています。そのため、どのような事態のなかでも事業活動が継続できるように、経済動向のリスクだけではなく、自然災害・気候変動など

ステークホルダーの支持獲得および市場におけるポジショ
ニングの維持・向上を目指しています。

リスクマネジメント体制
シスメックスでは、2020年 度に内 部 統 制 全 般およびの環境や地政学的リスク、各国の医療法規制の厳格化やリスクマネジメントを対象とする内部統制委員会を設置し、短 期 的・長 期 的な視 点で対 策を講じています。さらに、推進しています。委員長は取締役社長が務め、担当執行

製品の品質問題発生、情報漏洩なども重要なリスクと捉え、持続的な成長を支えるためのリスクマネジメントにも取り■主な事業リスク

リスク

経済動向の変動
為替の変動戦略リスクも加えたリスク全般に関するマネジメント活動を役員、常勤監査等委員（社外取締役を除く）をメンバーとし、

主な内容●各国政府の医療財政悪化や、医療施設における予算縮小などによる購入遅延、見送り●世界的な物価の高騰や金利の上昇● 8割を超える海外売上高構成比●新興国売上高の伸長にともなう基軸通貨以外の売上高構成比の拡大

主な環境要因外部
外部●国および医療機関の医療費適正化や調達方針の厳格化による競合環
境の激化●薬事承認取得の長期化による事業推進および新製品市場導入の遅延

外部●当社が保有する知的財産権の第三者による侵害、もしくは第三者保有の知的財産権の予期せぬ侵害にともなう知的財産紛争の発生

内部

市場環境変化によるビジネスモデルの変化●ヘマトロジー分野の高い売上高・利益構成比

内部製品、サービスにおける品質問題の発生●検査結果エラーなど重大な影響発生

内部

気候変動など環境に関するリスク●大規模な風水害、干ばつ、生物多様性へ甚大な影響による原材料の調達や物流網の遮断・混乱●輸入関税や入札条件への環境規制の強化

外部

医療制度改革の加速や医療法規制などの厳格化
知的財産権に関するリスク

災害・重大事故および地政学的な問題などによる製品供給障害の発生●自然災害・火災などの重大事故による製造拠点の罹災および生産活
動停止●サプライヤーの業務停止などによる原材料調達障害の発生●地政学的な問題による物流停滞や生産活動の停止

外部

情報セキュリティリスク●サイバー攻撃などによる情報漏洩やネットワーク回線の障害などによる業務への影響●自社製品を経由したサイバー攻撃などによるお客様施設内のネットワーク障害発生内部

M&Aにともなうリスク● M&Aによる効果が想定を下回った場合の戦略や業績への影響

内部感染症のまん延など、その他事業活動に重大な影響を及ぼすリスクの発生● COVID-19など、人類が免疫を持たない未知の感染症の世界的なまん延（パンデミック）などによる業務への影響

外部コンプライアンス違反●関連する法規制違反などコンプライアンス違反の発生

内部81 Sysmex Report 2023

社外取締役がオブザーバーを務めています。

を設置するなど、お客様に安心して使用いただけるようにのため、事業継続計画（BCP）を策定しています。BCPています。

のほか、優先して供給すべき重要製品の選定なども含まれ社会の実現への貢献を目指し、グループ全体で取り組みを

2022年度は、半導体を含む原材料の調達懸念があり≫シスメックスサステナビリティデータブック2023>リスクマネジメ
ント P84では、危機発生時の対応に関する規定やマニュアルの制定ています。

ましたが、サプライチェーン全 体での柔 軟な対 応により、途切れることなくお客様へ製品供給を実施しました。

リスク発生による主な影響

●

●

●

●

●国や地域における市場環境の変化について継続的にモニタリング・分析●効率化や付加価値の創出などに関して適切な対応●財務部門および現地法人における為替予約などによるリスクヘッジ●試薬生産機能のグローバル分散

自社技術の流出による市場シェアの減退やブランド力低下 ●研究開発部門の従業員を中心に知的財産教育の徹底
知的財産紛争にともなう訴訟コストや賠償金の発生●第三者による知的財産紛争の可能性低下への取り組み
グループ連結業績の悪化●ヘマトロジー分野以外の事業ポートフォリオの拡充●医療インフラの脆弱な国や地域のニーズに対応した製品・サービスの提供●成長ドライバーの確立に向けた開発スピード加速●各国の法令、国際規格に準拠し、品質を維持・強化する仕組みの構築
対応コストの増大や企業の信用力低下およびブランド力●運用・設計品質、量産品質の向上および市場導入前の品質チェック体制の強化
低下●調達原材料・部品の品質向上に向けた、サプライヤー説明会の開催

製品供給の停滞による売上低下および供給責任に起因する企業価値低下●

事業活動の停止や企業の信用力低下●

グループ連結業績の悪化および事業戦略の見直し● TCFDの提言への賛同、
フレームワークに基づく気候関連リスクと機会の評価、管理● 2040年カーボンニュートラル目標の設定。SBTに基づく目標の設定、取り組みの加速●機器生産工場への免震構造の導入、試薬生産機能のグローバル分散および相互補完体制の構築●原材料・部品の複数社からの調達や備蓄確保、取引先への CSR調査の実施●厳格なユーザー管理やアクセス制限などの内部統制強化●不正通信検知やマルウェアの隔離などの仕組みの導入● 24時間の監視● CSIRT（Computer Security Incident Response Team）の設置● PSIRT（Product Security Incident Response Team）の設置●市場環境や財務的視点での十分な事前調査の実施●経営・財務における管理体制の構築

グループの設備・インフラへの甚大な被害や人的被害の●被害低減および事業活動早期回復を目指した、グローバルなリスクマネジメント
発生による事業活動の停止
体制の構築（BCPの強化など）● 医療機関の運営停止や検査需要低下にともなう業績●有事に柔軟に対応できるインフラの構築（リモートワークの導入など）悪化、
キャッシュ・フローの悪化●検査試薬の開発、販売および受託検査ラボ開設など、検査体制の構築による感染● 人材や労働環境の維持・継続困難などによる生産性の
拡大防止
大幅な低下
●

●

事業活動の停止や企業の信用力低下●従業員へのコンプライアンス教育の徹底●内部通報制度の設置・運用

Sysmex Report 2023 82

Activity Report andCorporate Overview

●

主な対策

●医療経営効率化へ貢献する生産性の高い製品・サービスの提供
市場獲得機会の損失や値下げ圧力の拡大、対応コスト●国や地域の方針に合わせた生産体制の整備や部品、原材料の調達の増加によるグループ連結業績の悪化●薬事部門および現地法人による最新の法規制把握および最適な体制の構築

製品供給の停滞による売上低下および供給責任に起因する企業価値低下● 対応コストの増加●推進しています。

Corporate Governance●グループ連結業績の悪化

また、気候変動などの環境への対応においても、循環型

Mid-Term Management Planand Initiatives●

機器の買い控えや、原材料費などコスト増加によるグルー
プ連結業績の悪化

製品・サービスにおけるサイバーセキュリティ対策も進め

Sysmex’s Value Creation

を想 定し、医 療 機 関への安 定 的な製 品 供 給やサービスの提供、医療機関におけるシスメックス製品の安定稼働●

情報セキュリティについても、社内の対策強化に加え、

PSIRT (Product Security Incident Response Team)

About Sysmex

また、災害やサイバー攻撃など実際に起こりうるリスク

取締役

立花 健治

家次 恒

取締役 専務執行役員
コーポレートマネジメント
品質保証･薬事DX戦略担当橋本 和正

社外取締役（監査等委員）
独立役員

83 Sysmex Report 2023

福本 秀和
社外取締役
独立役員

代表取締役会長 グループCEO

髙橋 政代
社外取締役

吉田 智一

取締役 常務執行役員CTO
R&D担当

About Sysmex
Sysmex’s Value Creation
Mid-Term Management Planand Initiatives
Corporate Governance松井 石根代表取締役社長

小野 隆

取締役 常務執行役員
ES（エコソーシャル）戦略
事業戦略担当Activity Report andCorporate Overview

浅野 薫

取締役 専務執行役員
国内事業・海外事業
MR（メディカルロボット）事業担当

太田 和男
社外取締役
独立役員

新牧 智夫

取締役（監査等委員）

岩佐 道秀

社外取締役（監査等委員）
独立役員

Sysmex Report 2023 84

取締役（2023年6月23日時点）
家次 恒 （1949年生）

代表取締役会長 グループCEO

所有する当社株式の数

614,800株

浅野 薫 （1958年生）

立花 健治 （1957年生）

所有する当社株式の数

コーポレートマネジメント、品質保証・薬事、DX戦略担当代表取締役社長

53,600 株

取締役 専務執行役員
所有する当社株式の数

・1986年9月 当社入社、取締役
・1990年 3月 常務取締役
・1996年2月 代表取締役 常務取締役
・1996年 4月 代表取締役 専務取締役
・1996年6月 代表取締役社長
・2013年 4月 代表取締役会長兼社長
・2018年 4月 代表取締役会長兼社長

CEO・2023年 4月 代表取締役会長
グループCEO（現任）

・1987年8月 当社入社
・2009年 4月 執行役員中央研究所長・2011年 4月 執行役員研究開発企画本部長
・2013年 4月 上席執行役員
・2014 年6月 取締役 上席執行役員
・2015年 4月 取締役 常務執行役員
・2017年 4月 取締役 専務執行役員
・2018年 4月 取締役 専務執行役員
LSビジネスユニット
COO 兼 CTO
・2021年 4月 取締役 専務執行役員

・1980年 3月 当社入社
・1998年 4月 Sysmex Singapore Pte Ltd.
（現Sysmex Asia Pacific PteLtd.）社長
・2011年 4月 執行役員IVD事業戦略本部長
・2013年 4月 上席執行役員
・2014 年6月 取締役 上席執行役員
・2015年 4月 取締役 常務執行役員
・2017年 4月 取締役 専務執行役員
・2018年 4月 取締役 専務執行役員
IVDビジネスユニット

・2023年 4月 代表取締役社長（現任）〈重要な兼職〉
神戸商工会議所 副会頭

・2021年 4月 取締役 専務執行役員（現任）

選任理由

選任理由

CTO

選任理由

長年にわたりグループ全体の経営の指揮を執り、強いリーダーシップを発揮。経営者としての見識、豊富な経験と実績に加え、企業価
値向上に必要な経営全般の監督と意思決定のバランス感覚を有しているため。

長年にわたり研究・技術開発および技術戦略の指揮を執り、事業展開に貢献。これらの豊富な経験と幅広い見識は今後の企業価値向上に必要であるため。

松井 石根 （1961年生）

吉田 智一 （1964年生）

国内事業・海外事業、MR事業担当

R&D 担当取締役 専務執行役員

所有する当社株式の数

3,000株

38,800 株

COO

事業戦略や海外事業に携わり、戦略的かつグローバルな事業展開に貢献しており、当社の基盤事業の成長を通じた今後の企業価値向上に必要であるため。

小野 隆 （1965年生）

取締役 常務執行役員 CTO

取締役 常務執行役員

所有する当社株式の数所有する当社株式の数

1,800 株ES（エコソーシャル）戦略、事業戦略担当
10,393 株・1985年 4月 当社入社
・2001年7月 Sysmex Europe GmbH
（現Sysmex Europe SE）
社長
・2011年 4月 執行役員経営企画本部長
・2013年 4月 執行役員海外事業推進本部長
・2017年 4月 上席執行役員
・2019年 4月 常務執行役員
・2019年6月 取締役 常務執行役員
・2023年 4月 取締役 専務執行役員（現任）・2000年6月 当社入社
・2017年 4月 執行役員 中央研究所長
MR事業推進室長
・2020年 4月 上席執行役員
・2021年 4月 常務執行役員
・2021年6月 取締役 常務執行役員
・2023年 4月 取締役 常務執行役員
CTO（現任）・1987年 4月 当社入社
・2009年 4月 Sysmex America, Inc. 社長
・2019年 4月 執行役員 SCM本部長
・2021年 4月 上席執行役員
・2023年 4月 常務執行役員
・2023年6月 取締役 常務執行役員（現任）

選任理由

選任理由

選任理由

国内販売責任者や海外統括現地法人責任者を歴 任するなど、長年にわたり国 内外 の販
売・マーケティングなどの事業推進に携わり、グローバルな事業展開に貢献。その豊富な経
験や見識は今後の企業価値向上に必要であるため。

85 Sysmex Report 2023

長年にわたり研究・技術開発に携わり、事業展開に貢献しており、その豊富な経験と幅広い見識は、今後の企業価値向上に必要であるため。

商品企画・市場開発・生産・サプライチェーン
マネジメント（SCM）などに携わり、グローバ
ルな事業展開に貢献しており、この豊富な経験と幅広い見識は、今後の企業価 値向上に必要であるため。

髙橋 政代 （1961年生）

社外取締役

—

社外取締役 独立役員所有する当社株式の数—

福本 秀和 （1955年生）

社外取締役 独立役員所有する当社株式の数—

臨床医・研究者として先進医療、医療倫理などに関する豊富な知見と幅広い見識を有しており、その知見や見識を当社の経営に生かしていただくため。

選任理由

企業経営などの豊富な経験と幅広い見識を有しており、その経験や見識を当社の経営および監督に生かしていただくため。

選任理由

選任理由

取締役（監査等委員）
所有する当社株式の数

7,200 株・1989年 4月 当社入社
・2019年 4月 経営管理本部長（現任）
・2022年6月 取締役（監査等委員）

選任理由

長年にわたり経営管理部門に携わるほか、
海外統括現地法人においても経営管理部門の責任者を歴任するなど、豊富な経験・見識を有しており、監査監督機能向上に必要であるため。

橋本 和正 （1953年生）

岩佐 道秀 （1956年生）

社外取締役（監査等委員）独立役員

社外取締役（監査等委員）独立役員

・1976年4月 株式会社住友銀行（現 株式会社三井住友銀行）
入行
・2004年4月 株式会社三井住友銀行執行役員
・2007年4月 同行常務執行役員
・2010年6月 銀泉株式会社代表取締役社長
・2014年6月 株式会社関西アーバン銀行（現 株式会社関西みらい銀行）
頭取（代表取締役）兼最高執行責任者
・2016年6月 同行取締役会長兼頭取（代表取締役）・2018年4月 株式会社関西みらいフィナンシャル
グループ代表取締役
・2019年4月 株式会社関西みらい銀行会長
・2020年6月 当社社外取締役（監査等委員）（現任）
・2023年4月 株式会社関西みらい銀行
特別顧問（現任）

・1979年4月 株式会社神戸製鋼所入社
・2009年4月 同社理事鉄鋼部門原料部長
・2010年4月 同社執行役員鉄鋼事業部門
原料部、
資材部、
建設技術部担当
・2012年4月 同社常務執行役員鉄鋼事業部門
原料部、
資材部、
同鋳鍛鋼事業部
担当
・2014年6月 神鋼物流株式会社代表取締役
社長
・2020年6月 同社顧問役
・2020年6月 当社社外取締役（監査等委員）（現任）

金融機関の経営者として、豊富な経験と財務・会計に関する知見を有しており、その経験や見識を当社の監査などに生かしていただくため。

企業経営などの豊富な経験と幅広い見識を有しており、その経験や見識を通じて取締役会の健全性・透明性の確保や監査監督機能の充実などに貢献していただくため。

所有する当社株式の数

選任理由

—

所有する当社株式の数

—

選任理由

Sysmex Report 2023 86

Activity Report andCorporate Overview

新牧 智夫 （1966年生）

金融機 関の経営者として、金融・財務会計、リスク管理などに関する知見と豊富な経験を有しており、その経験や見識を当社の経営および監督に生かしていただくため。

Corporate Governance・1978年4月 株 式 会 社 三 和 銀 行（ 現 株 式会社三菱UFJ銀行）入行（現 株式会社・2005年5月 株式会社UFJ銀行
三菱UFJ銀行）執行役員
・2006年1月 株式会社三菱東京UFJ銀行（現 株式会社三菱UFJ銀行）
執行役員
・2008年4月 同行常務執行役員
・2010年6月 同行常務取締役
・2012年5月 同行専務取締役
・2014年5月 同行副頭取
・2016年5月 同行取締役副頭取
・2017年6月 同行取締役副頭取執行役員
・2018年4月 株式会社三菱UFJ銀行
取締役副頭取執行役員
・2019年6月 同行顧問（現任）・2019年6月 三信株式会社取締役社長
・2021年6月 当社社外取締役（現任）・2023年6月 三信株式会社
取締役会長（現任）*2023年6月29日時点

Mid-Term Management Planand Initiatives

・1978年4月 川崎重工業株式会社入社
・2013年4月 同社執行役員
航空宇宙カンパニー企画本部長
・2015年4月 同社常務執行役員
企画本部長、
財務・人事部門管掌（コーポレート）・2015年6月 同社常務取締役
企画本部長、
財務・人事部門管掌（コーポレート）・2018年4月 同社取締役 常務執行役員
モーターサイクル＆エンジン
カンパニープレジデント・2019年6月 同社顧問
・2019年6月 当社社外取締役（現任）

Sysmex’s Value Creation

・1992年 4月 京都大学医学部附属病院
眼科 助手、医学博士
・2006年 4月 理化学研究所
発生・再生科学総合研究センター（現 生命機能科学研究センター）
網膜再生医療研究チーム
チームリーダー・2016年6月 当社社外取締役（現任）・2017年12月 神戸市立神戸アイセンター病院
研究センター長・2019年8月 株式会社ビジョンケア
代表取締役社長（現任）・2020年8月 株式会社 VC Gene Therapy
代表取締役社長（現任）・2021年3月 株式会社VC Cell Therapy
代表取締役社長（現任）・2022年4月 立命館大学 立命館先進研究
アカデミー（RARA）
フェロー／
総合科学技術研究機構 客員教授（現任）
・2022年4月 理化学研究所 科技ハブ産連本部
バトンゾーン研究推進 プログラム
眼科領域遺伝子細胞治療研
究チーム 客員研究員（現任）・2022年4月 神戸市立神戸アイセンター病院
研究センター顧問（現任）About Sysmex

所有する当社株式の数

太田 和男 （1955年生）

執行役員 2023 6 23
（

年 月

日時点）

久保田 守

飯塚 健介

Frank Buescher

彭 作輝CEO, Sysmex Asia Pacific Pte Ltd.
DX戦略副担当

President and CEO,
Sysmex Shanghai Ltd.

金川 晃久

Alain Baverel

上席執行役員
事業戦略副担当

上席執行役員

執行役員
機器生産・SCM担当

執行役員

執行役員

CEO, Sysmex Europe SE

渡辺 玲子

渡辺 薫

長井 孝明

内橋 欣也

Andy Hay

松尾 直彦

執行役員
臨床戦略・学術本部長

執行役員
システムエンジニアリング本部長

執行役員

CEO, Sysmex America, Inc.

87 Sysmex Report 2023

上席執行役員
経営戦略担当経営企画室長
秘書室長

執行役員
日本・東アジア地域統括
MR事業副担当

執行役員
診断薬生産担当
診断薬生産本部長

執行役員
事業戦略副担当
ICH（免疫・生化学・血液凝固）事業本部長

執行役員の主な担当

上席執行役員
事業戦略副担当

●

●

●

●

●

●

彭

●

金川

晃久

Alain Baverel
渡辺

玲子

渡辺

薫

長井

孝明

内橋

欣也

Andy Hay
松尾直彦

President and CEO,
Sysmex Shanghai Ltd.

執行役員
機器生産・SCM担当
執行役員

CEO, Sysmex Europe SE

執行役員
臨床戦略・学術本部長

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●
●

執行役員
日本・東アジア地域統括
MR事業副担当●

執行役員
診断薬生産担当
診断薬生産本部長

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

執行役員
システムエンジニアリング本部長

執行役員

CEO, Sysmex America, Inc.

執行役員
事業戦略副担当
ICH 事業本部長

●

●
●

●
●

●

●

Sysmex Report 2023 88

Activity Report andCorporate Overview

●

執行役員

●

●

CEO,
Frank Buescher
Sysmex Asia Pacific Pte Ltd.
DX戦略副担当
作輝●

Corporate Governance●

上席執行役員

●Mid-Term Management Planand Initiatives

健介●

Sysmex’s Value Creation

飯塚●

上席執行役員
経営戦略担当経営企画室長
秘書室長●❺

About Sysmex

守

●

❹

ガバナンスの強 化

久保田

●
●

取締役 常務執行役員 CTO
R&D担当

取締役 常務執行役員
ES戦略・事業戦略担当❸

環 境への負 荷 低 減

隆❷

魅 力ある職 場の実 現

小野❶責 任ある製 品・サービス・ソリューションの提 供

智一

●

6

5

健 康 社 会への新たな価 値 創 出

吉田取締役 専務執行役員
国内事業・海外事業、MR事業担当●マテリアリティの主な担当・管掌

人 的 資 本および経 営 基 盤 強 化を通じた
企 業 価 値の向 上

石根

4

治 療 領 域における︑メディカルロボット事 業を中 心とした事 業 成 長の加 速

松井

取締役 専務執行役員
コーポレートマネジメント、
品質保証・薬事、DX戦略担当

3

予 防・セルフメディケーション領 域における新たなビジネスモデル創 出健治

個 別 化 医 療 領 域における︑遺 伝 子 検 査を中 心とした事 業 化の加 速

立花

ダイアグノスティクス事 業 領 域のイノベーションによる競 争 力の強 化と市 場の拡 大

役職・担当

2

資 源 循 環 型バリューチェーン実 現と社 会 課 題 解 決に向けた変 革グループ重点アクションの主な担当・管掌

1

財務概要

経営成績および財務分析
経営成績（前期比 0.2ポイント増加）でした。

地政学的課題などに起因する各種費用高騰の影響を受け

加（9.3％増）の 736億円、売上高営業利益率は 17.9％

営 業 利 益 は、増 収 と円 安 による原 価 率 改 善 により2022年 度は、中 国における COVID-19感 染 拡 大や、

売 上 総 利 益が伸 長したことなどで、前 年 度 比 62億 円 増

ましたが、検査需要の回復や機器設置台数の増加にとも（前期比0.6ポイント減少）となりました。なお、為替の影響は、における試薬の売上が増加したことに加え、円安の恩恵も税引前利益は、為替差損が 13億円（前期は為替差益が8億円）となりましたが、営業利益が増益となったことなど
によって、前年度比 43億円増加（6.8％増）の 687億円とな

前年度と比較して 169億円の増益要因となりました。

ない、主にヘマトロジー、尿検査、血液凝固、免疫検査分野あり、売上高は前年度に比べて 467億円増加（12.8％増）の 4,105億円となりました。なお、為替の影響は、前年度と比較して 388.9億円との増収要因となりました。

りました。親会社の所有者に帰属する当期利益は、法人

売上構成比の増加により改善基調であったものの、原材円となり、前年度比 16億円増加（3.8％増）の 457億円とな所得税費用が前年度比 27億円増加（13.4％増）の 229億

売上原価は、昨年度までの機器設置増にともなう試薬りました。

料や輸 送 費の高 騰など悪 化 要 因を受け、売 上 原 価 率は47.4％（前期比 0.2ポイント減少）となりました。

経営環境については、
グループ CEOメッセージ P18をご覧ください

販売費及び一般管理費は、主に販売・サービス活動の再開や直接販売サービス体制強化などのほか、社内デジタル化にともなう費用の増加により、前年度比 181億円増加■為替レート（19.2％増）の 1,123億円となりました。また、売上高に対（年度）する比率は 27.4％（前期比 1.5ポイント減少）でした。

1USドル

研 究 開 発 費は、製 品 開 発への継 続 投 資や薬 事 関 連

1ユーロ

費用の増加により、前年度比 42億円増加（16.0％増）の

310億円となりました。また、売上高に対する比率は 7.6％

1中国元

2019

2020

2021

2022

110.9

108.7

106.1

112.4

135.5

128.4

120.8

123.7

130.6

141.0

16.5

15.6

15.7

17.5

19.8

■親会社の所有者に帰属する当期利益■親会社所有者帰属持分当期利益率
（ROE）

営業利益
売上高営業利益率

4,105（億円）
3,637
3,019

2018

■営業利益
■売上高営業利益率

■売上高

2,935

（円）

親会社の所有者に帰属する当期利益
親会社所有者帰属持分当期利益率（ROE）

736（億円）
674

457（億円）

440

412

612

3,050

348

552

319

500

20.9
18.3

16.4

18.5

17.9（％）

16.3
12.9

2018

2019

2020

89 Sysmex Report 2023

2021

2022

（年度）

2018

2019

2020

2021

2022

（年度）

2018

2019

10.9

2020

13.5

2021

12.4（％）

2022

（年度）

中国における現地生産ポートフォリオの拡充などにより、2023年度には、売上高 4,200億円、営業利益 800億円を達成することを目指し、2022年度の目標数値を売上高
4,200億円、営業利益 770億円と設定していました。中国などで COVID-19感染拡大の影響があり、2022年度はを予想しています。算定にあたりましては、通期の為替レート

売上、利益ともに伸長することを想定しており、2023年度

シスメックスは、前中期経営計画において最終年度の達成しました。

2023年度に想定される外部環境として、中国において780億円、親会社の所有者に帰属する当期利益 520億円

を 1USドル 133円、1ユーロ 143円、1中 国 元 19.2円で想定しています。なお、上記予想は、現時点で入手している情報に基づき算定したものであり、さまざまな要因により変動する可能性があります。

また、シスメックスでは、2023年４月より新たな中 期

経営計画（2023年度から 2025年度まで）をスタートさせました。同期間中における重点アクションの推進により、でいます。こうした中、ヘマトロジー分野の新製品のグローていきます。≫中期経営計画の目標 P41

中心に検査需要は引き続き高い水準で推移すると見込ん

バル展開やメディカルロボット事業の市場導入加速に加え、持続的な成長の実現とそれを支える経営基盤の強化を図っ

Mid-Term Management Planand Initiatives

検査需要および医療インフラ投資の回復のほか、新興国を

Sysmex’s Value Creation

売上高、営業利益とも計画を下回りましたが、増収、増益をは売 上 高 4,600億 円、営 業 利 益 830億 円、税 引 前 利 益

About Sysmex

業績予想に対する実績
および 2023年度の見通し

Corporate Governance■営業利益増減要因

米州

（億円）

EMEA
98

中国

35

AP
68

日本

42

原価率の変動増収による △45.5
粗利の増加

為替の影響

169.1

41.0

222

その他
営業収益

30.7

4,105

3,637

2021年度

674.1

販管費の
増加
△90.0
研究開発費の
増加
△42.7

736.7

+62.6 億円

+467 億円
2022年度

2021年度

2022年度Sysmex Report 2023 90

Activity Report andCorporate Overview■売上高増減要因（地域別）

（億円）

米州

米州では、オンラインを活用したサービス＆サポートを行うなど、卓越した顧客サービスを軸として、ヘマトロジー

分野での No. 1ポジションを確立しています。2022年度は、ています。2022年度は、COVID-19感染拡大や政府調

達 方 針の影 響などにより機 器の売 上が減 少しましたが、COVID-19重症化予測に用いられる血液凝固検査分野を中心に試薬の売上が増加しました。また、為替の影響も北米におけるヘマトロジー分野の機器の伸長に加え、尿検査あり、その結果、売上高は 969億円（前年度比 3.8％増）と販 売 体 制を強 化した中 南 米においても、ヘマトロジー、

アジア・パシフィック（前年度比 26.6％増）となりその結果、売上高は 1,059億円

拡大が期待されるエリアです。国によって経済水準・言語・

EMEA

視点で現地のニーズにあったソリューションを提供するなど、展開しており、地域の特性に応じた販売・サービス＆サポート

年度は、2019年度に直接販売に切り替えたインドが好調

分野の機器設置台数増加による試薬の売上が増加しました。
尿検査分野において試薬の売上が好調に推移しました。

ました。（現地通貨ベースでは 5.2％増）

EMEAでは、先進国、新興国など 100カ国以上に事業をなりました。（現地通貨ベースでは 7.6％減）

アジア・パシフィックは人口が多く、今後さらなる市場

医療制度などが異なる多様性のある市場ですが、お客様市場におけるポジションの強化に取り組んでいます。2022

体制を構築しています。また、主力のヘマトロジー分野にに推移したほか、東南アジアなどで機器設置台数増加によりした血 液 凝 固 検 査 分 野の強 化を図っています。2022年ました。その結果、売上高は 364億円（前年度比 23.2％増）

加え、Siemens Healthineers社とのアライアンスを活用

度は、地政学的リスクの影響があったものの、大型案件の獲 得や直 接 販 売 地 域の機 器 設 置 台 数 増 加などにより、ヘマトロジー、尿検査分野の機器および試薬の売上が増加（前年度比 9.7％増）
しました。その結果、売上高は 1,113億円となりました。（現地通貨ベースでは 1.6％増）
中国

ヘマトロジー、尿検査、免疫検査分野などで試薬が伸長しとなりました。
日本

シスメックスは、日 本の検 体 検 査 市 場における No. 1

ポジションの確立を目指しており、競合他社との差別化を図っています。さらに、がんゲノム医療領域への展開、
メディ

カルロボット事業への進出など、新たな市場獲得に取り組シスメックスは、他社に先駆けて中国での体制整備にんでいます。2022年度は、ヘマトロジー分野の新製品や、中国全土に製品・サービスを供給できる強固な事業基盤

機器の売上が伸長しました。また、免疫検査、血液凝固検査

取り組んできた結果、多くの販売代理店と連携することで免疫検査分野において COVID-19関連検査の需要によりを構築しています。また市場の特性に合わせた製品供給の試薬に加え、
メディカルロボット事業における機器の売上の現地生産体制の構築を進めており、対象機種を拡大し7.6％増）となりました。

スキームに適用するためノックダウン生産方式による機器が増加しました。その結果、売上高は 598億円（前年度比■地域別売上高

■ 米州

（億円）

■ EMEA

■ 中国

■ AP

■ 日本

5,000

4,105

4,000

1,059
3,000
1,113
2,000

1,845
399

0

969

533

1,000

364

362
146
403
2013

598
2014
日本基準

91 Sysmex Report 2023

2015

2016

2017

2018

2019
IFRS

2020

2021

2022
（年度）

■売上高

米州

11.4％
血液凝固
2.7％

836
705

2019

658

2020

2021

756

772

FCM
0.8％

尿

5.9％
血液凝固
10.1％
2018

2019

2020

782

800

838

933

2020

2021

250

2018

269

2019

364（億円）
296

244

2020

日本
440

2021

556
467

2022
（年度）

2022

（年度）

598（億円）

487

免疫
3.3％
尿
8.2％

免疫

2019

2020

2021

2022
（年度）

尿

5.4％

エリア別
売上高

事業別
売上高
ヘマトロジー38.0％
ライフサイエンス
0.3％

生化学
3.4％

その他
2.9％

台湾、韓国、モンゴル
30.3％

東南アジア
41.9％

エリア別
売上高

事業別
売上高
ヘマトロジー67.9％

ライフサイエンス
11.5％

17.7％

主要 5 カ国43.5％

ライフサイエンス
0.1％

血液凝固
13.2％

FCM
0.2％

中東・アフリカ
13.6％

FCM
0.3％

血液凝固
38.9％

生化学
1.8％

2018

事業別
売上高

免疫
12.1％

FCM
0.8％

その他

3.6％

オセアニア

7.5％

南アジア
20.3％

その他

8.4％ メディカルロボット事業
3.9％

事業別
売上高

ヘマトロジー
33.9％

血液凝固

17.2％

Sysmex Report 2023 92

Activity Report andCorporate Overview

アジア・パシフィック

ヘマトロジー
65.4％

東欧・
ロシア
10.4％

生化学
1.1％

9.5％

2019

エリア別
売上高

その他欧州
28.9％

尿

2018

その他
8.8％

2022
（年度）

969（億円）

83.8％

Corporate Governance

中国

2021

カナダ
4.2％

米国

ヘマトロジー
81.8％

1,113（億円） 9.0％

821

その他
2.3％

Mid-Term Management Planand Initiatives

1,015

事業別
売上高

2022
（年度）
ライフサイエンス

EMEA

その他
0.7％

中南米

9.7％

Sysmex’s Value Creation

2018

710

ライフサイエンス
2.8％

FCM
0.6％

尿

1,059（億円）

About Sysmex（2022年度）

資金調達と流動性マネジメント

財政状態などで調達します。各連結子会社についても、運転資金増加し、5,310億円となりました。この主な要因は、営業

シスメックスは、運転資金は必要に応じて短期銀行借入確保のために必要に応じて銀行借入を行いますが、国内の子会社については、2003年 10月よりシスメックス株式会社

2022年度末の資産合計は、前年度末と比べて 473億円

債権及びその他の債権が 76億円増加、棚卸資産が 113億

円増加、無形資産が 162億円増加したことなどによるものと各社との賃金決済に CMS （キャッシュ・マネジメント・です。

化を図っています。

また、シスメックス株式会社は現在、株式会社格付投資

1,427億円となりました。未払法人所得税が 18億円増加、その他の短期金融負債が 20億円増加、契約負債が 16億格付を取得しており、毎年レビューを受けて格付を更新して資本合計は、前年度末と比べて 393億円増加し、3,883

システム）を導入し、資金の調達・運用を一元化して効率
情報センター（R&I）よりAA-（ダブル Aマイナス）の発行体

います。今後も格付を維持・向上していくために、売上高・一方、負債合計は、前年度末と比べて 80億円増加し、円増加したことなどによるものです。

億円となりました。この主な要因は、利益剰余金が 284億

利益と資産および負債・資本のバランスに考慮していきます。

円増加、その他の資本の構成要素が 106億円増加したこととリスクを勘案したうえで調達方法を決定しています。

前年度末の 72.0％から 1.0ポイント増加して 73.0％となり設備投資などの長期資金需要に関しては、投資回収期間

なお 2022年度は、設備投資および研究開発活動などの資金について、主に営業活動の結果得られた資金からなどによるものです。また、親会社所有者帰属持分比率はました。

充当しています。

■資産合計
資本合計

■キャッシュ・フロー

資産合計
資本合計

5,310（億円）
4,837

投資活動によるキャッシュ・フロー

4,248
3,490

688

3,883（億円）

（年度）

2019
2020
2021
2022

3,060
2,783

2,651

△259
△291
△350
2018

2019

93 Sysmex Report 2023

2020

2021

財務活動によるキャッシュ・フロー

587
568
531

3,892
3,467

営業活動によるキャッシュ・フロー

2022
（年度）

△517

△205 △202△205△242（億円）

株主還元

前年度末より42億円減少し、694億円となりました。

究開発や設備投資に充当する内部留保と、収益性の向上

2022年度末の現金及び現金同等物（以下、資金）は、

シスメックスは、安定的な高成長を持続させるための研にともなう株主に対する利益還元との適正なバランスを確

らの要因は、以下のとおりです。

保することを目指しています。株主還元については、継続＜営業活動によるキャッシュ・フロー＞

的な安定配当に留意するとともに、業績に裏付けられた成営業活動の結果得られた資金は、688億円（前年度比

果の配分を行うという基本方針のもと、連結での配当性向

100億円増）となりました。この主な要因は、前年度と比べ30％をめどに配当を行います。

また、シスメックスは、中間配当と期末配当の年 2回の余て営業債権および棚卸資産の増加額が減少したことと、税剰金の配当を行うことを基本方針としています。これらの引前利益、減価償却費及び償却費が増加したことなどによ

中間配当については取締役会です。2022年度の配当に＜投資活動によるキャッシュ・フロー＞

投資活動の結果使用した資金は、517億円（同 166億円

つきましては、上記の基本方針および業績を勘案のうえ、による支出や、無形資産の取得による支出などが増加したした。この結果、2022年度の配当性向は 37.5％となりま1株につき 82円の配当（うち中間配当 40円）を実施しま増）となりました。この主な要因は、有形固定資産の取得した。

ことによるものです。

内 部 留 保 資 金につきましては、今 後 予 想される経 営＜財務活動によるキャッシュ・フロー＞

環境の変化に対応すべく、競争力の高い製品開発やグロー

バルな事業戦略の展開を図るために有効投資していきた

165億円（同 12億円増）、リース負債の返済による支払額が79億円（同 13億円増）となったことなどによるものです。

いと考えています。

年間配当金（株式分割後ベースに換算）
配当性向

66
52

70

72

72

76

82

84（円）

58

38
27

20
17
15
12.5
14
12
9
6.5
3.125 3.75
535.4 43.1 47.1 36.0 37.5 33.8
26.8 31.9 29.4 27.0 29.1 29.1 27.1 29.6 27.5 29.7 35.1
18.9 22.6 17.8 17.9 20.0（％）
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023（年度）（予想）（注）2005 年 11 月 18 日付および 2011 年 4 月 1 日付、2014 年 4 月 1 日付：株式分割（1:2）

Sysmex Report 2023 94

Activity Report andCorporate Overview■年間配当金／配当性向（連結）Corporate Governance

財務活動の結果使用した資金は、242億円（同 36億円増）となりました。この主な要因は、配当金の支払額がMid-Term Management Planand Initiatives

余剰金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、るものです。

Sysmex’s Value Creation

2022年度における各キャッシュ・フローの状況とそれ

About Sysmex

キャッシュ・フロー

連結財務関連データ（10年度）
日本基準

（億円）

IFRS

（年度）

2013

2014

2015

（年度）

売上高

1,845

2,213

2,531

328

444

569

売上高

205

266

362

171

173

199

99

112

122

132

146

177

365

386

395

会計年度：

営業利益

当期純利益
設備投資

※1

※5

減価償却費
研究開発費

営業活動によるキャッシュ・フロー
投資活動によるキャッシュ・フロー
財務活動によるキャッシュ・フロー
会計年度末：

△ 339
△ 28

△ 195
△ 75

△ 216
△ 87

総資産

2,107

2,479

2,676

純資産

365

502

564

1,462

1,695

1,880

19

7

13

現金及び現金同等物の期末残高
有利子負債

1 株当たりデータ：（円）
1 株当たり純資産（BPS）

703.7

※3

812.3

899.5

潜在株式調整後1株当たり当期純利益（円）

99.4

※3

128.4

174.4

99.1※3

128.0

173.7

※3

38.00

52.00

29.6

29.8

（円）
1 株当たり当期純利益（EPS）
年間配当金 （円）※2

配当性向（％）

その他主要データ：

27.00

27.1

営業利益率（％）

17.8

20.1

22.5

自己資本比率（％）

78.2

81.7

84.3

69.2

68.0

69.9

15.6

17.0

20.4

10.7

11.6

14.1

6,211

6,742

7,446

海外売上高比率（％）
自己資本利益率（ROE）（％）

総資産当期純利益率（ROA）※4（％）
従業員数（名）（パートタイマーなどを含む）

換算レート：

USドル（円）

100.2

109.9

120.1

元（円）

134.4

138.8

132.6

16.3

17.8

18.9

ユーロ（円）※ 1 2015年度の数値は「親会社株主に帰属する当期純利益」の数値※ 2 株式分割後ベースに換算した配当金（年間）※ 3 株式分割（1：2）※ 4 当期純利益／総資産（期中平均）× 100

95 Sysmex Report 2023

会計年度：

営業利益

親会社の所有者に帰属する当期利益
設備投資※5

減価償却費及び償却費
研究開発費

営業活動によるキャッシュ・フロー
投資活動によるキャッシュ・フロー
財務活動によるキャッシュ・フロー
会計年度末：

資産合計

現金及び現金同等物の期末残高
資本合計

有利子負債

1 株当たりデータ：）
1株当たり親会社所有者帰属持分（BPS（円）

基本的1株当たり当期利益（EPS（）円）
希薄化後 1 株当たり当期利益（円）
年間配当金（円）
配当性向（％）

その他主要データ：

売上高営業利益率（％）
海外売上高比率（％）

親会社所有者帰属持分比率（％）

親会社所有者帰属持分当期利益率（ROE（％））

6
資産合計当期利益率（ROA）※（％）

従業員数（名）（パートタイマーなどを含む）

換算レート：

USドル（円）

ユーロ（円）
元（円）

2016

2,526
607

2017

2,498
517

2018

2,819
590

2,935
612

2019

2020

3,019

3,050

552

2021

2022

3,637

4,105

500

※8

674

736

※8

440

457

406

392

412

348

319

214

193

249

302

271

257

332

420

121

123

146

158

239

255

274

318

154

155

167

195

217

267

310

587

688

417

328

522

447

531

568

△ 378

△ 401
△ 140

△ 205

2,639

2,798

3,219

3,467

3,892※7

4,248※8

4,837

5,310

564

579

614

510

565

664

737

694

3,490

3,883

228

235

1,828

△ 108

2,102

△ 115

2,414

2,651

2,783

△ 202

3,060
※7

※8

△ 350

△ 517

※8

225

△ 205

△ 242

11

9

8

231

879.32

1,005.86

1,154.57

1,267.07

1,329.78

1,460.88※8

1,664.85

1,852.68※8

210.88218.83189.08195.31

188.29197.60167.10152.73

188.30194.74187.84

197.29166.93152.47※8

210.49218.73

52.00

58.00

66.00

70.00

72.00

72.00

76.00

82.00

※8

36.0

37.5

29.7

35.1

35.4

43.1

47.1

24.0

20.7

21.0

20.9

18.3

16.4※8

18.5

17.9

84.2

82.6

84.0

85.0

84.5

84.0

69.3

74.8

74.8

76.3

71.3

84.7

85.4

71.9

※8

72.0

73.0

※8

13.5

12.4

9.7

9.0

23.1

20.7

17.4

16.3

12.9

10.9

15.7

14.9

13.0

12.3

9.5

7.8※8

7,446

7,930

8,445

8,715

9,231

9,510

9,812

10,522

120.1

108.4

110.9

110.9

108.7

106.1

112.4

135.5

132.6

118.8

129.7

128.4

120.8

123.7

130.6

141.0

18.9

16.1

16.8

16.5

15.6

15.7

17.5

19.8

※ 5 有形、無形含む（期中平均）× 100※ 6 親会社の所有者に帰属する当期利益／資産合計※ 7 IFRS16号適用（2019年度以降）※ 8 2021年度に、クラウド・コンピューティング契約におけるコンフィギュレーションまたはカスタマイゼーションのコストについて、サービスを受領したときにそのコストを費用として認識する方法に変更しており、2020年度の数値についても遡及適用

Sysmex Report 2023 96

Activity Report andCorporate Overview

27.5

Corporate Governance

13

Mid-Term Management Planand Initiatives

△ 194

※7

△ 291

※8

△ 238
△ 87

△ 259

225
※7

Sysmex’s Value Creation

392

About Sysmex

2015

（億円）

連結財政状態計算書

資産
流動資産
現金及び現金同等物
営業債権及びその他の債権
棚卸資産
その他の短期金融資産
未収法人所得税
その他の流動資産
流動資産合計非流動資産
有形固定資産のれん
無形資産
持分法で会計処理されている投資
営業債権及びその他の債権その他の長期金融資産退職給付に係る資産
その他の非流動資産
繰延税金資産非流動資産合計
資産合計
負債及び資本負債
流動負債
営業債務及びその他の債務
リース負債
その他の短期金融負債
未払法人所得税
引当金
契約負債
未払費用
未払賞与
その他の流動負債
流動負債合計非流動負債
リース負債
その他の長期金融負債
退職給付に係る負債
引当金その他の非流動負債
繰延税金負債
非流動負債合計
負債合計
資本
親会社の所有者に帰属する持分
資本金
資本剰余金
利益剰余金
自己株式
その他の資本の構成要素
親会社の所有者に帰属する持分合計
非支配持分
資本合計
負債及び資本合計

97 Sysmex Report 2023

（百万円）

2021年度末

2022年度末

73,752
118,697
61,944
1,498
470
18,728275,092

69,460126,319
73,310875
600
24,924295,491

98,52513,01057,260986
16,403
9,157
841
3,910
8,520
208,614483,707

102,106
16,84273,53092
17,895
9,777
614
3,842
10,880235,583
531,074

32,1116,439
1,482
12,813
1,234
12,852
17,498
10,985
6,663
102,082

31,678
7,149
3,537
14,662
1,123
14,46918,772
11,3608,348
111,102

15,840
30
1,183
366
8,537
6,613
32,571
134,654

15,442
305
1,959
398
7,059
6,450
31,615
142,718

14,112
20,483
305,710△ 312
8,309
348,303750
349,053483,707

14,282
20,580334,192△ 314
18,925
387,665690
388,356
531,074

連結損益計算書

1,409
3,557
67,416550909△ 3,561850
64,346
20,27444,07144,093△ 21
44,07145,784△ 59
45,725—

Mid-Term Management Planand Initiatives（円）

210.88210.49218.83218.73

当期利益
その他の包括利益
純損益に振り替えられることのない項目
その他の包括利益を通じて測定する金融資産の公正価値の純変動
確定給付負債（資産）の再測定
純損益に振り替えられることのない項目合計
純損益に振り替えられる可能性のある項目
在外営業活動体の換算差額
持分法適用会社のその他の包括利益に対する持分純損益に振り替えられる可能性のある項目合計
その他の包括利益
当期包括利益当期包括利益の帰属
親会社の所有者
非支配持分
当期包括利益（百万円）

2021年度

2022年度

△ 213
△ 66
△ 280

△ 774
△ 289

12,647
3
12,65012,37056,442

10,117
12
10,1309,841
55,56656,463△ 21
56,442

55,625△ 59
55,56644,07145,725484

Sysmex Report 2023 98

Activity Report andCorporate Overview

連結包括利益計算書

Corporate Governance

1株当たり当期利益
基本的 1株当たり当期利益
希薄化後 1株当たり当期利益

2022年度410,502
194,419
216,082
112,371
31,060
2,368
4,103
705
73,679863
1,566△ 2,923△ 1,339
68,713
22,98845,725

Sysmex’s Value Creation

当期利益の帰属
親会社の所有者
非支配持分
当期利益

2021年度

363,780
173,195
190,585
94,23526,784

About Sysmex

売上高
売上原価
売上総利益
販売費及び一般管理費
研究開発費
減損損失
その他の営業収益
その他の営業費用
営業利益
金融収益
金融費用
持分法による投資損益（△は損失）
為替差損益（△は損失）税引前利益
法人所得税費用
当期利益

（百万円）

連結持分変動計算書

2021年度

2021年 4月 1日残高
当期利益

13,229—その他の包括利益—

当期包括利益

新株の発行（新株予約権の行使）

資本
剰余金

資本金

利益
剰余金

自己株式

19,581 276,897— 44,093
—

—

—

—

自己株式の取得———

2022年 3月 31日残高
2022年度

2022年 4月 1日残高
当期利益

その他の包括利益
当期包括利益

新株の発行（新株予約権の行使）
株式報酬取引882
14,112— △ 15,258△ 21

901 △ 15,280
20,483 305,710

利益
剰余金

資本
剰余金

14,112

20,483 305,710

—
—

170
—

—

45,784—45,784—99 Sysmex Report 2023

21 △ 13,478
8,309 348,303

△ 312

97

—

その他の
資本の
構成要素

—

—

— △ 13,478

750 349,053

非支配
持分

合計

8,309 348,303—

55,625

—

—

—

267

—

399
— △ 15,258
—
△4

（百万円）

9,841

資本合計

750 349,053△ 59

45,725△ 59

55,566

△0
—

9,841
267

—

—

—

—

—

—

—

—

—

△1

—

△1

—

△1

—

14,282

△4

1,384

—

—

21

9,841

—

2023年 3月 31日残高——

その他の資本の構成要素
から利益剰余金への振替

170

△4

△ 312

—

—

—

— △ 16,528

所有者との取引額合計

—

資本合計

771 306,089△ 21 44,071
0 12,370△ 21 56,442

1,384

45,784
9,841

—

—

—

自己株式

配当金

自己株式の取得

12,37012,370

親会社の所有者に帰属する持分

資本金—44,093
12,37056,463399— △ 15,258—△4—

所有者との取引額合計

—

—

399

—

—

—

—

—

△ 307 △ 4,082 305,318—

44,093

株式報酬取引

その他の資本の構成要素
から利益剰余金への振替

非支配
持分

合計

—

502

—

その他の
資本の
構成要素

—

882

配当金

（百万円）

親会社の所有者に帰属する持分△ 774

97 △ 17,302

20,580 334,192

—
—

△1

△ 314

— △ 16,528

774—

774 △ 16,263

18,925 387,665— △ 16,528——— △ 16,263

690 388,356

連結キャッシュ・フロー計算書

減価償却費及び償却費

受取利息及び受取配当金
支払利息

持分法による投資損益（△は益）固定資産除却損

営業債権の増減額（△は増加）
棚卸資産の増減額（△は増加）
営業債務の増減額（△は減少）
未払金の増減額（△は減少）

未払費用の増減額（△は減少）

未払又は未収消費税等の増減額
契約負債の増減額（△は減少）

未払賞与の増減額（△は減少）
その他
利息及び配当金の受取額
利息の支払額法人所得税の支払額

営業活動によるキャッシュ・フロー
投資活動によるキャッシュ・フロー
有形固定資産の取得による支出

無形資産の取得による支出
長期前払費用の増加を伴う支出

資本性金融商品の取得による支出
負債性金融商品の取得による支出

子会社又はその他の事業の取得による支出

定期預金の預入による支出
定期預金の払戻による収入

その他

投資活動によるキャッシュ・フロー

財務活動によるキャッシュ・フロー
株式の発行による収入
配当金の支払額

リース負債の返済による支出
その他

財務活動によるキャッシュ・フロー

現金及び現金同等物に係る換算差額

現金及び現金同等物の純増減額（△は減少）
現金及び現金同等物の期首残高
現金及び現金同等物の期末残高

—

△ 408

740
3,561
2,245
△ 10,297
832△ 12,495△ 5,055
1,108
2,044△ 2,417
158
1,984
70
73,850298△ 704△ 14,705
58,7392,923
265△ 2,980△ 983△ 10,558
△ 13

△ 713

747
766
1,450
125

△ 920

93,425676△ 985△ 24,281
68,835△ 12,768△ 17,485—△ 2,984755△ 260△ 35,052

811△ 863△ 51,751

1,384△ 15,258△ 6,577△ 90△ 20,542
4,139
7,284
66,46773,752267△ 16,528△ 7,959△ 13△ 24,234
2,858△ 4,291
73,752
69,460545△ 19,266△ 1,896△ 320△ 1,199△ 640

337△ 25,020△ 646△ 5,189—△ 711

Sysmex Report 2023 100

Activity Report andCorporate Overview

有形固定資産の売却による収入

68,71331,807
2,368
△ 704
1,133

Corporate Governance

小計

64,34627,431

Mid-Term Management Planand Initiatives

前渡金の増減額（△は増加）

2022年度Sysmex’s Value Creation

減損損失

2021年度

About Sysmex

営業活動によるキャッシュ・フロー
税引前利益

（百万円）

企業概要

シスメックスの事業

ダイアグノスティクス事業

メディカルロボット事業

医療に不可欠な臨床検査は、体内から採取した血液や尿などを調べる検体検査と、レントゲンや心電図など身体

近年、外科手術において、患者さんの身体的負担軽減などを目的に、低侵襲である腹腔鏡手術が行われるようなってを直接調べる生体検査に分けられます。シスメックスは、きました。一方、本手術には高い技術力が求められ、これ

医療機関などのお客様に、機器・試薬・ITをグローバルにています。現在は、泌尿器科や消化器外科、産婦人科など

検体検査は、予防のための健康診断や、病気の診断、による手 術 件 数が増 加しています。また、医 療アクセス

治療後のモニタリングなど、さまざまな場面で行われてい医師と患者さんが離れた場所でも手術を行うことが可能と検体検査領域を中心にダイアグノスティクス事業を展開し、提供しています。

治療方針の決定、治療中の投薬効果測定や重症化予測、ます。正確な検査結果を持たずに医療を行うことは、行き先も分からずに霧の中を歩いているようなもので、患者さんの状態を正確かつ迅速に把握し、最適な治療方針を定めを補完する手術支援ロボットが医療従事者より注目を集め

へと術式の保険適用拡大が進み、徐々に手術支援ロボット

向 上の観 点から、遠 隔 医 療での活 用も検 討されており、なる日も遠くないといわれています。

このような中、シスメックス株式会社と川崎重工業株式会社の合弁会社である株式会社メディカロイドは、国産発るためには、検体検査が必要不可欠です。

の手術支援ロボットシステムを開発しました。シスメックスは

ロジーや尿検査、免疫検査は、患者さんの容体を確認するしました。

検体検査の中でも、シスメックスの主力事業であるヘマトために行われる基礎的な検査であり、健康診断などの予防・グローバル総代理店として 2020年より国内で販売を開始

早期発見の段階から病気の治療や予後の管理まで幅広い
場面で活用されています。一方、血液凝固検査や遺伝子検査などは、より詳細に身体の状態を測定する検査であり、主に病気の診断から治療のプロセスの中で活用されています。

■シスメックスのダイアグノスティクス事業領域
医療活動

予防

健康診断

精密検査

治療・手術

効果判断

臨床検査

・ヘマトロジー※

検体検査（血球計数検査）・血液凝固検査
・尿検査※

・生化学検査※

・画像診断

・その他

・呼吸機能検査

・遺伝子検査（FCM、薬剤耐性

・免疫検査

検査など）

※

Sysmex※ 健康診断でも行われる検査

101 Sysmex Report 2023

生体検査

・心電図測定・脳波計測

・超音波検査 など

予後About Sysmex

検体（血液、尿、がん組織など）から分かること

血液の検査

赤血球

白血球

■ 免疫検査ウイルス、ホルモン、タンパクなどの状 態を調べ、病気の原因や種類などを判定する検査[関連する疾患：感染症（B型／C型肝炎）、甲状
腺疾患、
各種がん、
心筋梗塞、
アルツハイマー病、
アトピーなど]

血小板

凝固因子（注）一部、血液検査を含む

ウイルス
ホルモン
リンパ節

■ ライフサイエンス
がん遺伝子検査
がん遺伝子を検出・分析することにより、治療方針の決定や投薬の判断に貢献する検査[関連する疾患：乳がん、肺がん、大腸がんなど]

尿の検査

がん細胞

DNA

■ 尿検査
尿中の糖・タンパク・血液の有無などを調べる
検査[関連する疾患：尿路結石、腎臓病、糖尿病など]

Sysmex Report 2023 102

Activity Report andCorporate Overview

がん組織・リンパ節の検査

タンパク

Corporate Governance■ 血液凝固検査
血液を固めて傷口を塞ぐ機能（凝固系）、血栓を溶かす機能（線溶系）を調べる検査[ 関連する疾患：血友病、血栓性疾患（心筋梗
塞、脳梗塞など）など]

Mid-Term Management Planand Initiatives■ ヘマトロジー（血球計数検査）
赤 血 球や白血 球 などの 数や 種 類、大きさを調べる検査[ 関連する疾患：貧血、白血病、血小 板減少症など]

Sysmex’s Value Creation

血管

検体検査

シスメックスの製品が活躍するところ

Sysmex
国・地域によっては患者さんが直接検査センターで受診機器・試薬サービス&サポート❶検査センター

検体

検査結果

受診

患者さん

診断・治療

❷病院❸診療所など

検体
検査結果

ラボアッセイサービス

検体❹大学・研究機関など

検査結果

受診

患者さん

診断・治療

❺動物病院

動物用の機器・試薬サービス&サポート❶検査センター

検査機器を保有していない小規模な医療機関から検査を受託するほか、専門的な検査の受託なども行っています。1日に数万人の検体が集まることもある大規模な施設では、生産性の高い搬送システム製品などが活躍しています。

❷病院

健康診断や外来・入院患者さんの診療に活用される血液検査に加え、リンパ節転移検査や、がんゲノムプロファイリング検査などが活躍しています。

❸診療所（クリニックなど）

小型で簡便な製品が活躍しています。

❹大学・研究機関など（ラボアッセイサービス）

医療機関から検体を受託し、シスメックスのラボのほか関係会社のSysmex Inostics社や理研ジェネシスよりタンパクや遺伝子解析の結果を返送するラボアッセイ事業を展開しています。
医療機関以外にも、大学や研究機関、製薬会社からも測定を受託し、創薬や研究開発を支援する情報を提供。

❺動物病院

犬や猫などのペットをはじめ、水族館や動物園の動物たちの健康管理にも製品が使用されています。

103 Sysmex Report 2023

主な製品・サービス

ヘマトロジー（血球計数検査）

管理物質自動測定機能を搭載したシステム製品を発売し中小規模施設向けの基礎的な項目を測定できる白血球の高速処理が可能な搬送システム製品まで幅広いライン

バルに展開予定です。

また、2018年より米国においてクリニックなど小規模な施設向けの世界初となる CLIA Waiver認証を取得した製品を展開しています。さらに、2019年には EMEA、2020

アップの製品を揃えています。日本において、2021年には

年には日本で、マラリア検査の標準化と効率化を支援する

3分類のコンパクトモデルを、2022年には世界初の精度と早期治療の実現に貢献する製品も展開しています。

新たな白血球 5分類のフラッグシップモデルおよび白血球検査装置の市場導入を開始するなど、マラリアの早期発見

Mid-Term Management Planand Initiatives■多項目自動血球分析装置

白血球 5分類

Corporate Governance

検 査の情 報 量・性 能

白血球 3分類

試薬グローバルに製品供給を支える生産体制

安全で高品質な製品をグローバルにお届けするため、シスメックスは機器、試薬それぞれにおいて強固な生産体制を構築し、安定供給を実現しています。

国内中心に８拠点

検査機器には、検査結果の正しさを担保するための高い品質が求められます。シスメックスは、少量多品種かつ高品質で故障しにくい製品を製造するため、ICTを活用した効率的な生産体制を構築しています。また、研究開発、サービス＆サポートの中核拠点である兵庫県に機器生産拠点を設置することで、効率的かつ強固な連携を図っています。

試薬生産

10カ国 14拠点（化学系：8拠点 バイオ系：6拠点）

検体検査を実施するうえで必要不可欠な試薬は、日々の検査を止めないためにも医療機関への安定供給が重要です。
有事の供給体制も考慮し、グローバルに生産拠点を設けることで、安定供給を実現しています。

≫調達・生産・物流体制の拡充 P49

Sysmex Report 2023 104

Activity Report andCorporate Overview

検査の効率・処理能力

機器生産

Sysmex’s Value Creation

3分類モデルから、臨床的意義がより高く、使用する試薬数
さらに、大規模施設で大量検体が多い白血球 5分類モデル、ました。2023年には EMEAでの販売を開始し、今後グロー

About Sysmex

ダイアグノスティクス事業

FCM（フローサイトメトリー）検査

尿検査

フローサイトメトリー法を応用した製品を開発しています。

白血病や悪性リンパ腫診断、HIV/AIDSなどの詳細解析のために行うクリニカル FCM領域や、食品などの品質管理に利用されるインダストリーFCM領域、培養細胞の機能解析などを研究用途で行うリサーチ FCM領域で事業を展開しています。2020年には、FCM検査の最大市場である北米に（研究用）の販売開始。2022年には、おいて FCM検査装置
欧州体外診断用医療機器規則（IVDR）の認証を取得し、欧州での市場導入を開始し、2023年には、日本においても販売開始しました。

尿沈渣検査分野において世界で初めてフローサイトメ

トリー法を用いた尿中有形成分分析装置を開発。また、アライアンスの活 用により尿 定 性 検 査 製 品をポートフォ

リオに加えるなど、多 様な尿 検 査のニーズにお応えする

ラインアップの拡 充に取り組んでいます。2020年には、Siemens Healthineers社と北米市場における販売代理店契約を締結。2022年には、日本にて中下位市場向けの新製品も販売開始、EMEA地域への販売も展開するな
ど、さらなる市場拡大に取り組んでいます。

全自動尿中有形成分分析装置
全自動尿化学分析装置
全自動尿中有形成分撮像ユニット

FCM検査装置

試薬

血液凝固検査免疫検査

施 設の規 模に応じて選 択していただける幅 広い処 理能力の製品を取り揃えています。生活習慣などに起因する

微 量の検 体で、高 水 準の感 度・迅 速 測 定を実 現した

全自動免疫測定装置を、日本および中国を含むアジア地域

血栓性疾患の増加や、新たな血液製剤の開発などを背景において展開しています。

ます。

肝臓の線維化やアトピー性皮膚炎を検査する独自の項目

として、血液凝固検査へのニーズは拡大かつ多様化していシスメックスは、2018年に生産性・信頼性・操作性を

試薬は、感染症や腫瘍マーカーなどの検査項目に加え、を保有しています。さらに、2023年には日本でアルツハイ

向上させた新製品の販売を開始し、グローバル展開を進め

マー病検査の試薬を販売開始するなど、新たな検査項目に加え、グループ会社である HYPHEN BioMed社との連

中 国においては、現 地 研 究 開 発 拠 点での開 発およびています。試 薬は、Siemens Healthineers社との提 携携により、臨床的価値の高い製品の開発を進めています。

全自動血液凝固測定装置
105 Sysmex Report 2023

試薬の開発にも取り組んでいます。

現 地 企 業との共 同 開 発などにより、地 域ニーズに沿った
項目の拡大に取り組み、差別化を進めています。

試薬
全自動免疫測定装置

About Sysmex

がん遺伝子検査

薬剤感受性検査

独自で開発した OSNA法を用

尿路感染症が疑われる患者さんの尿検体を用いて、細菌の有無および抗菌薬の有効性を判定する迅速薬剤感受性

検査システムを、2023年 6月に欧州で販売を開始しました。

どの補助となる情報を自動かつ本システムにより、従来数日を要する検査時間を最短 30分

簡便に検出する製品を提供しています。2020年には中 国 地 域

での販売を開始しました。

がんリンパ節転移検査
システム

また、固形がんを解析対象とした腫瘍組織における包括的ながんゲノムプロファイルを取診断や抗がん剤選定などの治療方針決定に有用な情報をクリニックなどのプライ

マリケアにおいて初診時の適 正な抗 菌 薬の処 方を支援します。

提供する、がんゲノムプロファイリング検査用システムを国

立がん研究センターと共同開発。2019年には日本で初めて保険適用を受け、臨床現場で用いられています。

検査装置

試薬カートリッジ（検査パネル）

迅速薬剤感受性検査システム

メディカルロボット事業
手術支援ロボットシステム

その他ラボアッセイ
高感度デジタル PCR技術や超高感度 NGS技術を活用した受託測定サービスなどを展開しています。

本システムの特徴である、日本国内の手術室サイズを考慮した設計、高い操作性を有するロボットアーム、高精細 な 3D画 像 などに加えて、動作状況をモニタリングする≫ラボアッセイサービス P103

ネットワークサポートを実装し、医療従事者のより的確な施術

手術支援ロボットシステム

お客様満足度の向上を実現する製品およびサービス＆サポート

シスメックスは、製品ポートフォリオの拡充だけではなく、サービス＆サポートの充実にも取り組んでいます。その結果、国内外で高い顧客満足度を獲得しており、米国の顧客満足度調査においては、17年連続で最高評価を獲得しています。
■米国顧客満足度調査（サービス全体）
5.6

9.5

5.4

9.0

5.2

8.5

5.0

8.0

4.8

7.5

4.6

7.0

4.4

6.5

4.2

9.42
9.16

6.0

2007

2008

シスメックス

2009

A社

B社

2010

C社

2011

2012

D社

2013 2014 2015 20162017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

業界平均 （注）2007 年から 2012 年までは 1～6 段階評価 2013 年以降は 1～10 段階評価
出典：IMV ServiceTrak

Sysmex Report 2023 106

Activity Report andCorporate Overviewを支援しています。

Corporate Governance血液に含まれるごくわずかな遺伝子を高感度に検出する、

Mid-Term Management Planand Initiatives

得することで、患者さんのがん固有の遺伝子変異を解析し、に短 縮することができ、Sysmex’s Value Creation

いて、がんのリンパ節転移診断な

用語集

Caresphere

CBC

EMEA
FCM（フローサイトメトリー）
FISH検査（Fluorescence In Situ
Hybridization）
IVD（in vitro diagnostics）

IoTやクラウドを活用して、検査機器や臨床検査情報システムなどで管理している
さまざまな情報をリアルタイムに連携・解析するプラットフォームを構築し、検査・医療に携わる方々の業務効率化、品質強化、患者さんの満足度向上などを支援する、
シスメックスの新たなネットワークソリューション
末梢血中の赤血球数・白血球数・ヘモグロビン・ヘマトクリット値・平均赤血球
容積・平均赤血球血色素量・平均赤血球血色素濃度・血小板数の 8項目。貧血や感染症、血液疾患の有無を知るための基本的な検査項目
欧州、中東、
アフリカ地域

微細な粒子を流体中に分散させ、その流体を細く流して個々の粒子を光学的に分析する手法
特定の遺伝子にだけ結合する蛍光物質を使って染色体の異常などを検出する方法
一般的には、血液や尿などの検体を用いて身体状態を診断する体外診断を示す。
または、体外診断を行うために実施される検体検査の領域

LDT

Laboratory Developed Test（自家調製検査）の略。医療機関や検査センター

OSNA（One-Step Nucleic Acid
Amplification）法

前処理工程の一部である核酸の抽出・精製が不要で、ワンステップで遺伝子増幅を可能とするシスメックスが開発した技術

PSS（Plasma-Safe-SeqS）

増幅対象の遺伝子にタグを付けることで、本来の遺伝子変異と読み取りエラーとを識別する前処理技術などの臨床検査室内において、独自の品質管理規定に基づき行われる検査

PCR（Polymerase Chain Reaction）少量 DNAを大量に複製する、遺伝子増幅技術の一つ

QOL（Quality of life）
RFID
SNCS（Sysmex Network
Communication Systems）
アプリケーション

がんゲノムプロファイリング
技術プラットフォーム

クリニカル FCM
ゲノム医療
検査センター107 Sysmex Report 2023

「生活の質」という意味で、「人が人としての尊厳を保ち、より良く生きること」を指す

無線通信によって、媒体のデータ呼び出し・登録・削除・更新などを行う自動認識システム

お客様の検査機器と、シスメックスのカスタマーサポートセンターをインターネットでオンライン化することにより、リアルタイムの外部精度管理・装置状態の自動監視や、
Webによる情報提供を行うサービス
シスメックスの各技術プラットフォームにおける「検査内容」に該当する

がん組織中の複数の遺伝子の変異や増幅、融合など、がんの診療上重要な遺伝子の情報を解析すること

シスメックスが持つ「細胞測定」、「タンパク測定」、「遺伝子測定」の 3つの技術およびそれを利用した測定プラットフォーム
臨床検査などの領域で使われる FCMを指し、白血病、リンパ腫、HIV、造血幹細胞などの分析に用いられる遺伝子情報と病気の関係を解析し、発症リスクのある疾患の予防や、より効果的な治療の選択を可能とする医療医療機関や研究機関などから検体検査を受託し、検査業務を専門に実施する企業

個別化医療試薬製造販売承認（薬事承認）

尿沈査検査
尿路感染症

パネル検査

搬送システムプライマリケア

ヘマトロジー（血球計数検査）

薬剤感受性検査
薬剤耐性

リキッドバイオプシー

日本で医療機器・試薬などの製造販売をするにあたり、厚生労働省から求められる承認。製品の性能や安全性などが確認される。なお、各国での製品販売については、
米国では食品医薬品局（FDA）の承認、欧州では IVDD（体外診断用医療機器指令）や IVDR（体外診断用医療機器規則）などの規則や基準の適合を示す CEマークの取得、中国では国家薬品監督管理局（NMPA）の承認などが義務付けられている検査機器の測定値を保証するための管理手法。お客様の検査機器が正しく機能しているかを確認すること。なお、
外部精度管理とは、複数の臨床検査室に同一の試料（人工的に作られた血液など）を配付し、回収された測定結果を統計的手法を用いて解析することにより、各検査室の測定結果の精度を評価する手法のこと。結果は各検査室へフィードバックされ、検査の質向上に役立てられる
自分自身の健康に責任を持ち、軽度な身体の不調は、自分で検査や手当てすること

尿中に含まれる血球や細胞などの有形成分を分析する検査。一方、尿定性検査は、試験紙を尿に浸し、尿中の糖・タンパク・血球の有無などを分析する検査
腎臓から尿の出口までを「尿路」といい、尿路に細菌が進入し炎症が生じたものを
尿路感染症という。膀胱では膀胱炎、腎臓では腎盂腎炎を引き起こす
主要部品を日本から輸出し、現地で完成品に仕上げる生産方式

複数のマーカーを一度に測定する検査。特にゲノム医療においては、診療上重要な、遺伝子の変異・増幅・融合を複数同時に解析することができる検査のことを指す

複数の検査機器を連結し、検査の自動化を実現するシステム。自動化による検査業
務の効率化に加え、検体取り扱い時の感染リスク軽減や検体の取り違え防止にも貢献

患者さんが何らかの不調を感じた際に、診療所などではじめにかかる初期診療のこと

血液中の赤血球や白血球などの数や種類、大きさを分析することにより、精密な検査が必要かどうかを判断するための検体検査
検体から検出された病原菌に対する各種抗菌薬の効能を調べる検査

生物が自分に対して何らかの作用をもった薬剤に対して抵抗性を持つことで、これらの薬剤が効かない、もしくは効きにくくなる現象。この薬剤耐性を獲得した細菌のことを薬剤耐性菌という病変組織を採取して診断する従来の生検（バイオプシー）に対して、血液などの体液サンプルを使って診断や治療効果予測を行う技術の総称。生検検査と比べ低侵襲で検査を行うことができるが、より高感度な検出技術が必要

Sysmex Report 2023 108

Activity Report andCorporate Overview

ノックダウン生産方式

検体検査に用いられる医療用医薬品のことで、体外診断用医薬品ともいわれる。
人体に直接使用されるものではなく、体外に取り出された血液や体液に使用される

Corporate Governance

セルフメディケーション

医薬品の効果や副作用の恐れのある患者さんの特定や投与方法変更、中止の判断などのために行われる検査

Mid-Term Management Planand Initiatives

精度管理

従来の疾患ごとに予め決められた画一的な治療を施す医療ではなく、遺伝子検査
データやその他の検査データに基づいて、患者さん一人ひとりの特性にあった最適な治療法を選択し施行する医療

Sysmex’s Value Creation

コンパニオン診断

検査に必要な材料。血液・髄液・膿・尿・便など

About Sysmex

検体株式情報（2022年度末時点）■ 株価■大株主（上位 10名）

（指数：2012年3月31日の終値を100として計算）

1,200

持株
持株数
（千株） 比率（％）

株主名

シスメックス（株式分割後ベースに換算）
東証株価指数（TOPIX）

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 27,874

13.3

公益財団法人神戸やまぶき財団

12,0005.7

有限会社中谷興産

10,519

5.0

和田妙子

6,094

2.9

6,094

2.9

4,750

2.3

4,012

1.9

3,665

1.8

株式会社日本カストディ銀行（信託口） 12,075

900

5.8

公益財団法人中谷医工計測技術振興財団 11,830
600

家次和子

ルソール株式会社

300

中谷忠子

SSBTC CLIENT OMNIBUS ACCOUNT

02012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022（年度）

■株価の推移（最高値・最安値・終値・ボラティリティ）
年度

2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022

最高値
（円）

5,800
7,180
6,880
8,640
8,170
9,730
11,1108,420
13,31015,725
9,815

最安値
（円）

2,900
3,130
3,070
5,430
6,010
6,080
4,810
5,814
7,024
7,970
7,380

年度末
（円）

5,790
3,290
6,670
7,040
6,750
9,640
6,690
7,846
11,925
8,923
8,643

ボラティリティ（％）（注）ボラティリティは日次終値ベースの標準偏差を年率換算■株主総利回り（年率換算）（TSR※）

1年

3年

投資期間 累計／累計
年率

シスメックス

TOPIX
TOPIX

（電気機器）

年率-3.0 10.5 3.4

5年

累計

年率

25.7
37.5
27.6
39.2
29.9
24.7
38.7
38.4
27.8
41.6
41.0

（％）

10年

累計

年率

（注）持株比率は自己株式（447,492株）を控除して計算しています。

■所有数別分布状況
1,000 株未満 1.27%

株式数 2,662,251（14,445 名）

500,000 株以上 77.32%

株式数 162,140,584（68 名）

109 Sysmex Report 2023

株式数 3,056,065（1,537 名）

5,000 株以上 0.94%

株式数 1,973,408（284 名）10,000 株以上 5.70%

株式数 11,943,472（387 名）株式数 27,918,212（126 名）■所有者別分布状況
個人、その他

15.59％

金融機関
23.65％
金融商品取引業者
1.15％

5.8 53.4 15.3 31.8 5.7 142.1 9.2※ TSR：キャピタルゲインと配当を合わせた、株主にとっての総合投
資利回り
・日経 NEEDS-FinancialQUESTデータを基にシスメックス作成
・基準日は 2023年 3月 31日
・TSRは配当を株式に再投資するものとして計算

1,000 株以上 1.46%

100,000 株以上 13.31%-9.9 -2.1 201.9 11.7

1.6 77.6 21.1 56.4 9.4 254.5 13.5

5.7

外国法人など39.34％

その他の国内法人
20.27％

会社情報（2022年度末時点）

設立

About Sysmex

シスメックス株式会社

1968年 2月 20日

本社所在地〒 651-0073 兵庫県神戸市中央区脇浜海岸通 1丁目 5番 1号

Webサイトhttps://www.sysmex.co.jp/

従業員数
決算期

定時株主総会

発行可能株式総数
資本金（嘱託およびパートタイマーなどを含む）
10,522名（連結）3月 31日6月

598,688,000株
209,693,992株

142億 8,126万円

上場市場

東京証券取引所 プライム市場

株主名簿管理人

三菱 UFJ 信託銀行株式会社

格付

AA− 格付投資情報センター（R&I）

証券コード

独立監査人

6869

有限責任監査法人トーマツ

Dow Jones Sustainability World Index
Dow Jones Sustainability Asia Pacific Index
FTSE4Good Index Series
FTSE Blossom Japan Index
FTSE Blossom Japan Sector Relative Index
MSCI ESG Leaders Indexes
MSCI SRI Indexes
MSCIジャパン ESGセレクト・リーダーズ指数
MSCI日本株女性活躍指数（WIN）
S&P/JPX カーボン・エフィシェント指数
ISS ESG「Prime」Status
Ethibel Excellence
Ethibel Pioneer
Ethibel Sustainability Index（ESI）
Euronext Vigeo Eiris World 120 Index
iSTOXX MUTB Japan プラチナキャリア 150 インデックス

Corporate Governance

主な採用インデックス

Mid-Term Management Planand Initiatives

発行済株式総数

IR部 Tel：078-265-0500（代表）

Sysmex’s Value Creation

お問い合わせ先

Activity Report andCorporate Overview≫シスメックスサステナビリティデータブック 2023>社外からの評価 P90

Sysmex Report 2023 110