9月17日 16:10～17:45
ESD21

 基本用語解説
 DXを実現するIT基盤の構築
 DXに取り組む上での問題点、課題 具体的事例からの考察
名古屋国際工科専門職大学 情報工学科 教授
名古屋大学 名誉教授 山本修一郎
経済産業省 デジタルトランスフォーメーションの加速に向けた研究会 委員
IPA 製造分野向けDX推進検討WG 主査
電子情報通信学会 フェロー
Copyright Prof. Emeritus Dr. Shuichiro Yamamoto 2021

1

世界と日本のDX
日本

DXの遅れ

45
40
35
30
25
20
15

グローバル

10
5
0

先導中

導入済

評価中
日本

革新者

初期採用者

着手済

未着手

グローバル

前期追随者

後期追随者

遅滞者

参考)日本はデジタル変革の後進国, デル テクノロジーズ調査結果 , https://ict-enews.net/2019/02/04dell/イノベーション理論[Rogers, Diffusion of Innovations, 1962]
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2

「2025年の崖」に向け，段階的なDXが必要
2025年の崖～２０２０

２０２１～２０２４

DX 前

DX 中

準備期間

移行期間

老朽システムによる経済損失は年4兆円(2018)

２０２５～
DX 後
運用期間

 ２１年以上稼働する老朽システムが6割以上
 老朽システム起因のトラブルリスクが3倍（12兆円）

国民の1/3が65歳以上, 1/5が75歳以上
日本企業の1/3(127万社)が廃業危機
昭和100年を昭和0年に誤認識の可能性

・世界人口の約10倍の750億のデバイスが接続
・グローバル経済の１／３がエコシステムに・豪州 VISION 2025 [Digital Transformation Agency]
・中国製造2025– 中国版 Industry4.0
・大阪万博参考) 経済産業省, DXレポート～ITシステム「2025年の崖」の克服とDXの本格的な展開, 2018.9.7
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3

DXの基礎知識
 DXを理解するために DXレポート DX推進指標
 DXの課題 DXのための知識 DXの取組事例
 DXとEA DXプロセス
 デジタルガバナンス
 マイクロサービス

近代科学社Digital 2020年10月 出版

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4

DXの破壊は，より急速に進む
DXで生き残る従来企業の割合は， 8％
市場占有率

2025年

従来型ビジネスモデル

デジタル・ビジネスモデル

大胆な変革で成長する企業
・迅速に行動する従来企業
従来型ビジネスモデルへの脅威が顕在化
新規参入企業

局所的変革で生き延びる企業
・限定的変革・ニッチ市場の発掘
変革の放置で消滅する企業
時間参考）Jacques Bughin, Tanguy Catlin, Martin Hirt, and Paul Willmott, Why digital strategies fail, McKinsey Quartery, Jan.2018
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5

日揮HDのデジタルジャーニー
 エクソンモービル開催の年次会議で，トップが指摘『2030年に工数が3分の1、スピードは倍（工期を半分）にならな
いと、日揮はマーケットから退出することになる』
 2018年4月にデータインテリジェンス本部を設置，ITグランドプラン策定
キャパシティアップ

品質向上・リスク低減

新しいデザイン・価値
の提案

～2022

～2026

～2030

①AI設計

単純作業の自動化
熟練技術の形式知化

プロットプラン自動設計

革新的プロセス機器の自動設計②デジタルツイン

リモートワーク

データセントリック設計
Engデジタルツイン構築

PJデジタルツイン
着地点の予報円③３Dプリンタ・
設計自動化

現場・Shopの自動化

基礎の現場製造

新素材開発

④標準化・
モジュール化

Ready made Moduleのプ
ラント化

建設現場の工場化・
無人化

⑤スマート
コミュニティ

グループ製造業工場・現場キャンプのスマート化

イノベーションプラン

参考) 田口潤, 杉田悟,「2030年には会社が消滅する」─危機感をバネに、DXに踏み出した日揮HD,2021.2.9, https://it.impress.co.jp/articles/-/21044

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２つのデジタル化競争
新規参入
との競争

業界内DX競争
既存企業
赤の女王効果
「同じ場所にとどまるためには、絶えず全力で走っていなければならない」(ルイス・キャロル, 鏡の国のアリス)

デジタル
企業

対策
１．新規顧客の獲得
２．新ビジネスモデルの導入
３．価値連鎖の再定義
４．リスク管理
５．ガバナンス

参考) Jacques Bughin and Nicolas van Zeebroeck, The best response to digital disruption, MIT Sloan Management Review, May 9, 2017
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7

デジタル破壊事例
デジタル破壊デジタル企業による既存企業の破壊

破壊された企業例

破壊者

AKIRA（日本） 子供服リサイクルショップ

フリマアプリ, メルカリ

文教堂（日本） 1898年創業書店チェーン

ネット通販, 電子書籍

トーマスクック（英国）世界最古の旅行会社

ネット旅行代理店, Airbnb

イエローキャブ(米国)SF市のタクシー会社

Uber

mixi(日本) SNS

Facebook

デジタル企業
App Store, Google Playによるデジタ グリー(日本)ケータイゲーム
アプリ配信プラットフォーム
ル企業の破壊iTunes(米国)従量制有料音楽配信サービス Spotify無料音楽広告配信
総務省, 令和3年版 情報通信白書, 2021
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DX推進指標分類

経営の在り方システム構築

定性指標

内容

ビジョン

変化への迅速対応，顧客価値創出，社内共有

トップのコミット

組織整備，予算配分，リーダシップ，明確化，実践

企業文化

失敗の許容，迅速性，体制，KPI評価，意思決定推進体制

DX組織，経営・事業・IT部門の連係，外部連携

人材育成

事業部門人材，技術人材，人材の融合

事業への展開戦略ロードマップ，価値連鎖，持続力

ビジョン実現

システム刷新の必要性，対策の具体化

IT要素

データ活用，迅速性，全社最適

IT資産評価全体像の把握，IT資産の分析・評価

IT資産仕分け廃棄，競争領域特定，標準化，共通化，ロードマップ

ITガバナンス

体制，人材確保，事業部門の責任，データ活用，
ビジネス価値によるIT評価
経済産業省，DX推進指標，2019.7.31

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DX成熟度指標の現在値の平均分布
68.5％の低成熟度企業を対象とするDXの取組みが必要
140
120
100
80
60
40
20
0

4以上
全社戦略で
持続的推進

3以上
全社戦略で
部門横断的推進

2以上
一部で
戦略的実施

1以上
一部で
散発的実施

1未満
未着手

参考) DX推進指標 自己診断結果 分析レポート（2020年版）, https://www.ipa.go.jp/ikc/reports/20210614.html
Copyright Prof. Emeritus Dr. Shuichiro Yamamoto 2021

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デジタル変革の課題

デジタル変革の定義 デジタル企業に転身するための根本的な手段
競争上の優位性を確保
デジタル企業

従来企業

・ビジネス環境の激しい変化に対応
・顧客や社会のニーズに対応

デジタル変革・データとデジタル技術を活用
・製品やサービス、ビジネスモデルを変革・組織、企業文化・風土、業務プロセスを変革

参考）経済産業省，DX推進指標，2019.7
Copyright Prof. Emeritus Dr. Shuichiro Yamamoto 202111

DX, Digitalization, Digitization
Digital Transformation
・組織横断で業務プロセスのデジタル化
・デジタルビジネスエコシステムの構築
・競争優位性のあるデジタル企業の実現
・経営での迅速なデータ活用

Digitalization
・デジタル技術でサービス提供
・デジタル技術で組織のビジネスモデル変革

Digitization
・既存プロセスの自動化
・物理情報のデジタル化

参考）デジタルトランスフォーメーションの加速に向けた研究会, 2020.12.28
Copyright Prof. Emeritus Dr. Shuichiro Yamamoto 2021

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DXレポート2 要約【DXレポート】 2018年【政策展開】■既存システムがDXの本格推進の障壁■2025年までにデジタル企業へ変革するDX計画策定■ DX推進指標による自己診断の促進，ベンチマーク提示■デジタルガバナンス・コードやDX 認定、DX銘柄によるス
テークホルダ対話促進、 市場からの評価■事業環境の変化の典型が「コロナ禍」■「非接触経済の拡大」で，ビジネス価値創出の中心が急速にデジタル領域に移行【 DX推進の取組状況分析】 2020年10月【コロナ禍の影響】■環境変化への対応
テレワークをはじめとした社内ITインフラや就業規則を迅速かつ柔軟に変更■デジタル競争の勝者と敗者
押印、客先常駐、対面販売等の企業文化、商習慣、決済プロセス等を変革できるかどうかが分
岐点【DXの本質が鮮明化】■老朽システム刷新・高度化ではなく、事業環境変化への迅速な適応能力の獲得■企業文化（固定観念）を変革すること■経営トップが自ら変革を主導すること■我が国企業のDXへの取組は全く不十分
企業約500社の9割以上が「DX未着手・DX途上」■DXレポートの誤解「DX＝レガシーシステム刷新」「競争優位性があれば，DX推進は不要」【DXレポート2の目的】
コロナ禍による急激な環境変化を契機とした「企業経営改革」の中心としてDX推進を位置づけ，取組を加速[認識] DX推進の本質は「レガシー企業文化からの脱却」[DXの加速策]・企業が取り組むべきアクションの具体的な提示
・企業変革を後押しする政府対応を提示

デジタルトランスフォーメーションの加速に向けた研究会, 2020.12.28
Copyright Prof. Emeritus Dr. Shuichiro Yamamoto 202113

マンガでわかる製造分野DX

独立行政法人情報処理推進機構

www.ipa.go.jp/files/000087631.pdf

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14

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DXの方向性
現行企業

デジタルエンタープライズ

・ビジネス環境変化対応が困難
・顧客や社会ニーズ対応が困難

経営
データ・IT軽視

デジタル変革・ビジネス環境変化に即応
・顧客や社会のニーズに即応

経営変革

デジタル経営・ビジネスモデルを変革
・組織、文化・風土を変革事業

デジタルビジネス
エコシステムビジネス変革縦割り構造

・業務プロセス変革
・事業能力のデジタル化

老朽IT/OTシステム
モノリス
アーキテクチャ

適応型システム

IT/OT変革
・IT/OTシステム刷新
・データとデジタル技術を活用
・変革即応アーキテクチャ

マイクロサービス
アーキテクチャ参考）経産省、DX推進指標、2019.7
山本修一郎, デジタル変革の基礎知識、近代科学社デジタル, 2020
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データアーキテクチャが必要
DXにおける「データ活用」とは何か？
デジタルサービス
イノベーション

DX対象
ビジネス変革に直接関係する「即応性」
が必要なシステム
ビジネス変革に間接的に関係して迅速な「データ活用」が必要なシステム
ビジネス変革と無関係なシステム

仕分け

データ
提供層

老朽システム

ブローカ
層

データ
活用層

データへの
サービスに必要 データを活用してアクセスを提供 なデータ活用を デジタルサービスを実行
仲介

デジタルデータ基盤
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DXの動向IT/OTコンバージェンス

製造、ヘルスケア、鉱業、航空、エネルギー、電気通信などのセクターで
IoTの急激な増加により、IoT機器の高度な統合環境が発生

Sensors Processing / Storage /Network/ Operating Systems/
Middleware/ Databases/
Platforms/ IP NW

IT

OT
設備の老朽化

ソフトの頻繁な更新
機能、プロセス、ベストプラクティスの融合

IT部門はビジネスプロセスの自動化（ERP
やCRMシステムなど）を担当

連携

エンジニアリング部門は施設と関連するOTを担当

参考) Deloitte The Netherlands, Digital Era Technology Operating Models - Deloitte Point of View, 2017
Copyright Prof. Emeritus Dr. Shuichiro Yamamoto 202018

デジタル参照アーキテクチャ (EXXONMOBILE)
IT/ OTコンバージェンス

リアルタイムOTサービス■異常イベント検知
■自動化
■先進制御
■プロセス最適化

トランザクションITサービス■計画・スケジューリング
■エンタープライズデータ分析

クラウドサービス■予測保守■グローバルデータ分析■遠隔操作

NWサービス
レガシデバイス/NWゲートウェイ
コアリアルタイム機能
Bradley G. Houk, Open Process Automation: Unlocking Value Capture by Leveraging Advances in Digital Technology, The OpenGroup Singapore Event, 2018
Copyright Prof. Emeritus Dr. Shuichiro Yamamoto 2021

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デジタルプラットフォーム階層
企業固有AP
汎用
AP

産業別
AP

企業固有
デジタルプラットフォーム

産業別共通
デジタルプラットフォーム
汎用
デジタルプラットフォーム
Copyright Prof. Emeritus Dr. Shuichiro Yamamoto 2021

20

デジタル産業と既存産業– DXレポート2.1

経産省,デジタル産業の創出に向けた研究会の報告書『DXレポート2.1（DXレポート2追補版）』
https://www.meti.go.jp/press/2021/08/20210831005/20210831005.html
Copyright Prof. Emeritus Dr. Shuichiro Yamamoto 2021

21

広域水道情報活用システムの構成
水道事業体

水道業務

広域向けアプリケーション

広域AP
広域AP

標準API

水道標準プラットフォーム

共通PF機能水道データ

標準デバイスI/F
ゲートウェイIoT GW

システム
GW

デバイス・システム

IoT
デバイス

外部システム参照）NEDO 水道情報活用システム 基本仕様書, https://www.nedo.go.jp/content/100892244.pdf
Copyright Prof. Emeritus Dr. Shuichiro Yamamoto 2021

22

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23

ものづくり基盤技術の振興施策 2020.5.29
 ものづくり基盤技術振興に向けた政府施策の報告書
 経済産業省、厚生労働省、文部科学省が共同作成
製造設備の老朽化

金属工作機械、第二次金属加工機械、鋳造装置では 50～80％の設備が導入
後15 年以上経過

データ活用の遅れ

設計・生産・販売など、複数部門でのデータ収集・活用、製品販売後の動向や顧客の声の活用が停滞「2025年の崖」

老朽システムには、データ活用が困難、
技術的負債、維持管理経費の多大な負担などの課題があり、競争力が低下

経済産業省, 厚生労働省, 文部科学省, 「2020年版 ものづくり白書」 , 2020年5月29日
Copyright Prof. Emeritus Dr. Shuichiro Yamamoto 2021

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日本のDXが進まない原因 日本企業のDX解釈
 AI、IoT、デジタルツインなどの先端技術を活用して、何かすること リスクを伴う抜本的な企業変革を経営陣が躊躇
 積極的な経営陣に，現場が困惑
 現場の提案が経営価値を訴求しない
 現場はいくら優秀でも部分最適でしか考えられない 知識体系としてのDXを学習するチャネルが乏しい ベンダーの営業情報に依存 すぐ真似のできる事例を知りたい
参考）藤野直明, 梶野真弘, カイゼンが遅らせたDX：製造業が問われるサービス作り、Wedge July 2020, pp35-36
Copyright Prof. Emeritus Dr. Shuichiro Yamamoto 2021

25

日本の製造業が抱えるデジタル化の課題
課題

説明

体制や人材を整備できない製造業のビジネスモデルが「モノ」を作ることに最適化しており、それ以外のビジネスモデルを作る体制や人材が不足している

ビジネスリスクが大きい

第4次産業革命期の新サービスビジネス構築では正解例がな
いため，参考事例が少なく，多くの失敗を許容する必要がある

ビジネスアイデ
アが出ない

高品質の「モノ」を売る以外の発想ができない．新サービスを提案しても採算性が見通せないので却下される

他社との協力が難しい

エコシステムの構築が不可欠であるにもかかわらず，従来自前主義を中心としてきたために、複数企業と協業する枠組み作りが難しい参考）三島一孝, MONOist, 製造業のデジタル変革は第2幕へ、「モノ+サービス」ビジネスをどう始動させるか, 2019.1. 7
Copyright Prof. Emeritus Dr. Shuichiro Yamamoto 2021

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製造業企業のIT投資目的
業務効率化・経費削減
80
60
デジタル人材育成

40

既存システム維持管理

200

顧客行動・市場分析

ビジネスモデル変革

新製品・サービス提供
三菱UFJリサーチ＆コンサルティング「我が国ものづくり産業の課題と対応の方向性に関する調査」, 2019.12
Copyright Prof. Emeritus Dr. Shuichiro Yamamoto 202127

デジタル技術活用の取組状況
デジタル技術活用企業

デジタル技術未活用企業

デジタル技術活用要件
明確化
デジタル技術活用部署の設置

社内研修の実施

デジタル技術活用方針
策定

30
25
20
15
10
5
0

社員の意識改革社外研修への派遣

経営層のデジタル技術理
解の促進

JILPT, デジタル技術の進展に対応したものづくり人材の確保・育成に関する調査, 2020.5.27
Copyright Prof. Emeritus Dr. Shuichiro Yamamoto 2021

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労働生産性が低い日本企業
OECD加盟諸国(37か国)の時間当たり労働生産性
国

労働生産性

1

アイルランド108.2

2

ルクセンブルク

107.4

3

ノルウェー

91.0

4

デンマーク

84.6

5

ベルギー

81.4

6

フランス

77.4

7

スウェーデン

77.1

8

アメリカ

77.0

9

オーストリア

76.8

10

スイス

76.8

11

オランダ

74.9

12

ドイツ

74.7

13

アイスランド73.1

14

フィンランド

69.1

21

日本

47.9

 生産性の低い従業員が高給
 専門知識のない社員が仕事 素人でも慣れればできる専門知識がなければ，DXを推進できない

参考）谷本真由美, OECD加盟37ヵ国で下位…「日本の労働生産性」を下げる悪習, 幻冬舎, 2021.8.1
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DX人材

DX人材をどのように定義するかDigital Transformation
・組織横断で業務プロセスのデジタル化
・デジタルビジネスエコシステムの構築
・競争優位性のあるデジタル企業の実現
・経営での迅速なデータ活用
Digitalization
デジタル技術で・サービス提供
・組織のビジネスモデル変革
Digitization
・既存プロセスの自動化
・物理情報のデジタル化

DX人材

・デジタル技術で，サービス提供,
Digitalization ビジネスモデル変革できる人材
人材・サービスデザイン，ビジネスモデ
ルの知識が必要
Digitization
人材参考）経済産業省, DXレポート2, 2020.12

・組織横断で業務プロセスのデジ
タル化・デジタルビジネスエコシステムの構築
・競争優位性のあるデジタル企業の実現
・経営での迅速なデータ活用ができる人材・ 顧客価値定義，ビジネスケイパ
ビリティ，ビジネスアーキテクチャ，
データ分析・活用の知識が必要

・既存プロセスの自動化, 物理情報のデジタル化ができる人材
・従来の業務SEの知識

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DX人材

DX人材と従来のＩＴ人材とは何が違うのか
知識

意識

情熱

DX人材
IT人材
サービスデザイン，ビジネスモデル
顧客価値定義，ビジネスケイパビリティ，
業務のシステム化
ビジネスアーキテクチャ
データ分析活用・組織横断で業務プロセスのデジタル化
・デジタルビジネスエコシステムの構築
・競争優位性のあるデジタル企業の実現 個別組織業務の効率化
・経営での迅速なデータ活用
物理情報のデジタル化
・サービス提供
・組織のビジネスモデル変革
能動的

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受動的

実習時の知識・技能（情報工学科の例）
2年次
実習

臨地実務(150H)

3年次

総合(150H)

臨地実務(225H)

4年次

総合(150H)

臨地実務(225H)

総合(150H)

デザインエンジニアリング概論
学科
共通

AI

IoT

Robot

情報工学概論， 顧客要求･サービ
スデザイン， 電子回路，ICTシステ
ム設計， OS，アルゴリズム、データ
ベース， 物理シミュレーション
Python, C, C++, SQL, CAD回路設計

情報セキュリティ， ICT倫理，開発
工程，開発成果物，テスト設計・実施

ICTニーズ調査・アイデア創成、
仕様策定、実装、
ビジネスモデル構築

AI基礎，画像処理，テキストマイニ
ング，AI開発･評価

音声･画像認識・処理，AIシステム
企画･開発･評価，ビッグデータによる機械学習実装，AI適用可能性判定，ビッグデータの取扱い

顧客要求に基づくAIシステムの企画･開発･評価、サービスデザ
イン

センサ信号処理，ロボット制御系IoTシステム開発･評価

IoTシステム企画・開発･評価，
サーバ、ネットワーク設計･構築･運用，デバイス･ネットワーク設計
構築，IoTデバイス設計，Android
アプリ開発

顧客要求に基づくIoTシステムの企画･開発･評価、サービスデザ
イン

センサ信号処理，ロボット制御系
ロボットシステム設計・制作

自走型ロボット機構設計･回路設
計･プログラム開発，MATLABによる運動シミュレーション，ロボット
機構・制御系設計･評価，金属･非金属材料解析手法，モータ等部品選定，３DCAD機械部品設計

顧客要求に基づくロボットシステ
ムの企画･開発･評価、サービス
デザイン

名古屋国際工科専門職大学
Copyright Prof. Emeritus Dr. Shuichiro Yamamoto 2021

32

デザインエンジニアリング概論の知識構成
DX推進で必要な知識
価値

ビジネス
ArchiMate
アーキテクチャ
入門

システム
アーキテクチャ

テクノロジー
アーキテクチャ
物理
アーキテクチャノベーション技法
BMC，ジョブ理論

要求工学

ビジネス
シナリオ

ビジネス
モデリング

製品サービス
システム

AI
エンジン

社会
システム論

対話
デザイン
(UX)

アーキ
テクチャ
パターン

IoT
ミドル

ビジネス
プロセス

情報
デザイン

Robot
ミドル

創造性技法
KJ法

サービス
工学

デザイン
思考

サービス
ブループリント

デザイン
の安全性

デザインの
セキュリティ

XR

ゲーム
エンジン

CPS (Cyber Physical System)

名古屋国際工科専門職大学1年生 前期15週(30回)で実施
Copyright Prof. Emeritus Dr. Shuichiro Yamamoto 2021

33

顧客価値創造とは「価値はビジネスモデルにより創造される．
テクノロジー自体に価値はない」

顧客価値創造デジタル経済デジタルバリューチェイン

ビジネスモデルデジタル企業
デジタルビジネスエコシステム

テクノロジー

デジタル技術AI, IoT, データ分析（参考） Henry Chesbrough著,大前恵一朗訳
Open Innovationハーバード流イノベーション戦略のすべて,産業能率大学出版部,2002
Copyright Prof. Emeritus Dr. Shuichiro Yamamoto 202034

名古屋国際工科専門職大学

DX人材(仮称) 企業内実習(臨地実務実習)活用
ＤＸミニセミナー＆専門家マッチングのご案内
ＤＸミニセミナー（約50分）

ＤＸに必要な知識を紹介 テーマ例(仮)・DXの動向と展開
・DX人材・DX推進の課題
・製造業のDX
・SDGsとDX専門家マッチング（約40分）

ＡＩやＩｏＴをはじめとする各情報分野の専門家である本学教員がミニブースを開設
企業様の課題への相談対応などを通して、実習や共同研究などのマッチングを実施

本学教員
専門分野例

人工知能、画像･音声符号化、車載用電子ユニット、
ライフログセンシング、生体信号処理、情報ネットワーク、
ソフトウェア品質保証、ウェアラブルセンサ、
環境リスク評価、ゲームデザイン、ヒューマンインターフェ
イス、3D-CG、工業デザイン、プロジェクションマッピング
Copyright Prof. Emeritus Dr. Shuichiro Yamamoto 2021

35

Copyright Prof. Emeritus Dr. Shuichiro Yamamoto 2021

36

ドイツ自動車業界の事例
企業

説明

出典

3Dプリンタで911 GT2 RSのピストンを作成
ポルシェ 最大出力が700から730馬力に向上，鍛造よ
り10％軽量https://response.jp/article/2020/0
7/15/336598.html

BMW

レーゲンブルグ工場の生産ラインの立上げに先立ち，仮想工場でシミュレーション
部品や工具を扱うアバタが具体的な組立て工程を仮想現実化し，機械学習により最適な生産工程を発見
NVIDIA Omniverseの3Dモデル設計を活用

NVIDIA Omniverse Designing, Optimizing andOperating the Factory of the
Futureボッシュ

自社工場にローカル5Gを導入し、従来は制御機器が担っていた制御機能の一部を生産
管理システムに統合し、生産設備の制御も一体的に行う実証実験を2020年11月開始

野村総合研究所, 製造業における5Ｇ等の情報通信技術の活用に向けた技術動向調査,
2021年2月

Copyright Prof. Emeritus Dr. Shuichiro Yamamoto 2021

37

AMAZON 製造業IoTプラットフォーム
機械学習を用いて産業機器の異常な状態を検出し、予知保全を可能にするエンドツーエンドのシステム
アプリケーションサービス
AWS AI プラットフォーム データ・AI分析
AWSクラウドコンピューティング
ネットワーク接続性
AWS IoTプラットフォーム センサー監視
Monitron ゲートウェイ
ハード・製品・設備

Monitron センサ

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38

「DXReady」企業を経産省が認定
161 件

https://www.ipa.go.jp/ikc/info/dxcp.html「情報処理の促進に関する法律の一部を改正する法律」 (2020.5.15)
IPAが「DX認定制度事務局」
DX推進ポータル

IPA 社会基盤センター DX推進部
運営・経営DX推進グループ

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39

「DX銘柄」
 経産省
 東京証券取引所 上場企業
 企業価値向上につながるDX推進の仕組みを社内構築
 優れたデジタル活用の実績が表れている企業
 6項目と財務指標についてスコアリング
Ⅰ．ビジョン・ビジネスモデル
Ⅱ．戦略
Ⅱ－①．組織・制度等
Ⅱ－②．デジタル技術の活用・情報システム
Ⅲ．成果と重要な成果指標の共有
Ⅳ．ガバナンス
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40

JFEグループ DX戦略
 「JFEグループは創立以来最大の変革期にある。最大の変革を実現する鍵がDXだ」 -- 北島誠也常務執行役員
 2021～2024年度の中期経営計画で1200億円を超えるDX投資
JFEスチール

現実のプロセスと仮想空間でのモデルを組み合わせ、異常予知や仮想実験ができるCPSを全製造プロセスに適用を計画
全高炉へのCPSを導入済み。仮想モデルでの炉熱予測や異常検知により，炉の運用オペレーターに適切な操作を案内

JFEエンジニ
アリング

DXをフル活用したGX(Green Transformation)
AIエンジン「WinmuSe」で天候データなどを基に河川の水位や水道
需要、電力需要などを予測し、状況に合わせてダムの放水量や水道・電力・都市ガスの供給量などを調整

JFE商事

DXによる新サービスの提供
非破壊で物質内部を遠隔検査するレーダー搭載ドローンで、煙突内部の損傷を早期発見
CPS: Cyber Physical System
参考) 西原愛, JFEグループがDX戦略を発表、4年で1200億円超を投資, 2020.8.26
https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/news/18/11080/
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横河電機のDX戦略
Internal DX

CX:デジタルチャネル化率20％向上
EX:20%生産性向上
PX:デジタルチャネル化率20％向上

・社員の生産性向上
・環境負荷低減

・顧客企業のDE化
External DX ・ビジネスモデル変革
・環境負荷低減

IIoT, クラウド, AI/ML
YOKOGAWAクラウドサービス

Digitization
部分的集約化▼現在
2023
Digitalization
オペレーション集約化

サイトベースIT
サイトベースOT

2018

IT
疎結合
OT

2028
DX
自動化

IA2IA
自律化

クラウド型グローバルIT
サイトベースOT

クラウド型グローバルIT
クラウド型グローバルOT

同左

IT

IT

IT

IT

OT/IT
Data Lake

OT/ITData Lake

OT/
IT
DL

OT/
IT
DL

OT

OT

OT

OT

IA2IA: Industrial Automation to Industrial Autonomy
参考) YOKOGAWAレポート2021, https://www.yokogawa.co.jp/about/ir/shiryo/annual-ja/
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【清水建設】「Shimz デジタルゼネコン」
中期経営計画（ 19～23年度）でデジタル関連に500億円を投資[定義]デジタルゼネコン
リアルなものづくりの知恵と先端デジタル技術により、ものづくりを
デジタルで行い、リアルな空間とデジタルな空間・サービスを提供する建設会社
3本柱

デジタルな空間・
サービスを提供概要
プロジェクトの上流から下流まで一貫したデータ連携体制を構築し、デジタ
ルなものづくりを目指す
都市や建物のデジタルツイン活用によるサービス提供

ものづくりを支える
デジタル

全ての業務を支援するデジタル化基
盤全体の在り方を提示

ものづくりを
デジタルで

具体例
Shimz DDE
Shimz One BIM
建物OS:DX-Core
DXクラウドデータ活用による業
務効率化，業務シス
テム・データ連携

参考) 清水建設, 中期デジタル戦略にもとづきデジタル化コンセプトを策定〜デジタルゼネコンを目指して〜,
2021.7.7, https://www.shimz.co.jp/company/about/news-release/2021/2021023.html
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DX銘柄企業選定のポイント
ビジネスモデル変革に活用
経営戦略と連動

人材確保

きちんと予算措置
挑戦を促す仕組み

レガシーの刷新

経営トップとDX担当役員が密で円滑なコミュニケーション
鈴⽊ 慶太，経産省と東証が発表した「DX銘柄2021」、選定企業が差をつけた5つのポイントとは
2021/09/01，https://active.nikkeibp.co.jp/atcl/act/19/00313/082300001/
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製造企業リーダへの９つの質問
価値■デジタル変革が最も価値を生み出すのは製造ネットワークのどこか？
■変化と迅速な投資収益率とのバランスをどのように取るか？

戦略■短期、中期で、デジタル変革に、どのような成果を望むのか？
■デジタル戦略と既存の運用戦略をどのように関連付けるか？
■ビジネス、テクノロジー、組織の変革をどのように組合せるか？

管理■パイロットから大規模導入のどこまでデジタル変革が進んでいるか？
■デジタル・ガバナンスのために、どのような組織を設置しているか？
■どのような成功を収めたか？成功に不可欠な要素は何か？
■直面している課題は何か？ どのような緩和策に取組んでいるか？

Enno de Boer, Søren Fritzen, Rehana Khanam, and Frédéric Lefort, Preparing for the next normal via digitalmanufacturing’s scaling potential, in Raju Narisetti, The Next Normal: The recovery will be digital, Digitizing at
speed and scale, McKinsey Global Publishing, 2020
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IPA 製造分野向けDX推進検討WG

www.ipa.go.jp/ikc/reports/mfg-dx.html「中小規模製造業者の製造分野におけるDX推進ガイド活用」徹底討論セミナー

https://www.ipa.go.jp/ikc/seminar/20210127.html
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製造分野DXとは
顧客価値を高めるため、製造分野で利用されている製造装置や製造工程の監視・制御などのデジタル化を軸に、ITとの連携により、製品やサービス、ビジネスモデルの変革を実現すること

www.ipa.go.jp/ikc/reports/mfg-dx.html

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製造分野DXの取組み手順
目標価値の達成を確認

製造分野
DXを理解
する

目指すDX
の姿を描く

製造分野DX
推進ガイド

現状を
把握する

DX課題を
把握する

DXを計画
実行する

ケイパビリティ・ギャップを分析
デジタル・ケイパビリティを実現
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中小製造企業のデジタル化事例
企業

取組

デジタル化対象

分類

IBUKI

伝電無紙

材料・部品データ

部門間伝票連携

ウチダ

IoTセンサ付加工機器

設備稼働データ

故障予知・他社連携

ウチダ製作所

つながる工場

設備稼働データ

他社連携・設備稼働率向上

碌々産業

AI MACHINE Dr.

微細加工機データ

実時間遠隔監視・他社連携

オプテックスInternet of Sensing

センサデータデジタル製品・部門間連携

久野金属工業IoT GO クラウド

設備稼働データ

設備稼働率向上

木幡計器製作所

IoT圧力計

計測データ

デジタル製品・遠隔監視

高山プレス製作所

加工自動整列システム

品質データ

不良原因追跡チトセ工業

IoT機器Logbee

設備稼働データ

デジタル製品

東和電機製作所

イカ釣り機

漁師体験データ

デジタル製品

南部美人

AIによる酒造り

品質データ

酒米浸漬吸水工程の品質向上

日進工業

MCMシステム

設備稼働データ

稼働率向上

富士製作所

成型機状態監視設備稼働データ

省力化

プリケン

進捗状況閲覧システム

設備稼働データ

顧客価値向上・全体最適

IPA, 中小規模製造業の製造分野におけるDXのための事例調査報告書, 2020.7.20
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ウチダ製作所の事例

https://www.uchida-mc.co.jp/

項目

説明
金型メーカーの減少（全国で35%の金型メーカーが廃業）と，零細化の進展により、地場の金型メーカーだけでは、需要を賄いきれない状態になった
問題状況
3次元CAD技術者が不足
地域・業種ごとに縦割りの狭い取引関係にあるため経営環境が不安定で、３次元CADやCAE 等設計者不足を補う最新設備への投資が困難
金型共同受注サービス「つながる工場」により，付加価値のある金型の製作や金型製作を生産性向上
提供価値
保有設備の稼働状況の提供により、受注機会と売上の増加，地域差による空設備の有効活用
1) 定型金型メーカの工作設備にIoTデバイスを設置し，ログデータを取得
2) IoTゲートウェイによりクラウドにログデータを送信
業務プロセス
3)クラウド上で工作設備の稼働状況，金型メーカの仕事量を分析・予測
4) 設備能力と仕事量に応じて最適な金型メータを選択
IoTデバイス:Logbee
デジタル技術 クラウドサービス：AMAZON AWS
機械設備の稼働状況の見える化
1) ユーザとメーカの視点で、外部企業や支援機関に「つながる工場」の価値を伝達
留意点
2) 社長が金型業界の「Connected Industries」の構想を理解
3) 設備の稼働状況を把握するIoTデバイスを低コスト(3万円)で実現
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中小規模製造業DX推進向け動画
https://www.youtube.com/playlist?list=PLi57U_f9scIKNGC2vyqL-ylfdmls3xrCH「中小規模製造業の製造分野におけるDXのための事例調査報告書」の解説と「製造分野向けDX推進検討WG」の活動について

IPA社会基盤センター
今崎耕太 氏

製造業におけるDXの展開

製造分野向けDX推進検討
WG主査 山本修一郎

DX推進活動及び事例紹介～制御盤2030 ～JEMA

中小製造業における事例「IoTからDXへ」

ITC茨城 大久保賢二 氏

DXを活用した遠隔金型づくり「FuB」の取り組み

ウチダ製作所 森光賢 氏

松隈隆志 氏製造分野に於けるデジタルトランスフォーメーション（DX）構築
碌々産業 海藤満 氏の事例
金型屋が始めたIT/IoTの推進
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IBUKI 渡辺芳照
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産業界におけるDXの進展状況
⼤企業では，戦略的DX投資が活発化
企業内デジタルプラットフォーム構築が進展
中小製造業のDXは，導入途上
海外デジタルプラットフォームが日本進出
遅滞企業へのDX推進策が急務

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DXの本質

持続可能な企業の発展手段
急速に発展・拡大

縮退
既存市場

デジタル
市場

既存
ビジネスモデル

デジタル
ビジネスモデル既存ビジネスプ
ロセス
既存
情報システムDX

ビジネス変革デジタル
ビジネスプロセス
デジタル
プラットフォーム 変革即応性

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デジタル産業連続体～リアル産業とデジタル産業の融合が進む～
デジタル産業連続体
Digital Industry Continuum
リアル産業

デジタルツインリアル産業のデジタル化

デジタル産業

デジタル産業のリアル化

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




用語解説
DXを実現するIT基盤の構築
DXに取り組む上での問題点、課題
具体的事例からの考察

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