PARCO CO., LTD.
CORPORATE PROFILE 2024

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CORPORATE PROFILE 2024

Vision（描きたい未来）
刺激 Excite

デザイン Design

目次

クリエイト Create

Purpose （存在価値・意義）
感性で世界を切りさく

3Message4

価値創造の歴史52024-2026年度 中期経営計画

6

PARCO 事業（店舗）8

中期経営計画：重点戦略 1

店舗事業の構造的進化

9

中期経営計画：重点戦略 2

新たな事業拠点の開発

10

店舗展開

11

施設概要リスト

12

PARCO 事業（コンテンツ）

16

中期経営計画：重点戦略 3

17

パルコのサステナビリティ

20

数字で見るパルコ21

パルコグループの紹介

22

J. フロント リテイリンググループの一員として

23

企業情報

PARCO 開業55年

コンテンツ事業の拡大

ファッション、演劇、映画、文学、音楽、アート。これまで私たちは、カルチャーを通じて、生きることの美しさ、自由であることの素晴らしさを表現してきました。
未来をつくるイマジネーション、想像力の可能性を探求してきました。
時代に寄り添い、刺激しあうこと。感覚を信じてデザインし、描きだすこと。人や場、つながりの中心となり、クリエイトしていくこと。
それは、想像を超えた感動で、世界を変えるために、今、私たちが抱いている未来のビジョンです。
個の想像力や情熱を原動力に、多様な個性と価値観をつなぎ、次世代とともに新たな時代をつくっていきたい。
感性で、世界を切りさく。

https://www.parco.co.jp/about/vision/-2-

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Message

私たちは、想像を超えた感動で世界を変える「刺激」「デザイン」「クリエイト」をビジョンに、次世代とともに新たな時代をつくる「感性で世界を切りさく」をパーパスに掲げています。時代の先端を見つめ、社会とより良い関係性を築きながら、パルコらしさを実現していきたいと考えています。
パルコは創業以来、ファッション、演劇、映画、文学、音楽、アートなどのカウンターカルチャーによって、生きることの美しさ、自由であることの素晴らしさを表現してきました。そしてそれらを通じて、それまでの常識に対するオルタナティブな価値を、日本全国の PARCO などを舞台に次世代に提示してきました。
私たちは、PARCO 店舗や事業拠点がある地域のパートナーと、そして日本と世界を行き来するクリエイターやイノベーターと連帯し、それぞれの場で、個性と価値に共感しあえる仲間をつくっています。それこそがパルコの存在意義です。
未来をつくるイマジネーション、想像力の可能性を探求し、パルコの個性と価値で、次世代とともに世界を変え、新たな時代をつくっていきます。
2024 年 3月

代表取締役兼社長執行役員

Kenji Kawase-3-

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CORPORATE PROFILE 2024

開業 55年

価値創造の歴史1969

1975

池袋 PARCO 開業

札幌 PARCO 開業

1989

調布 PARCO 開業

1993

2001

ひばりが丘 PARCO 開業

広島 PARCO 新館開業

1994

2008

1980

渋谷 PARCO 開業

吉祥寺 PARCO 開業

2016
itadakimasu by PARCO

2007

1989

（シンガポール）開店

2007

名古屋 PARCO 開業

心斎橋 PARCO 開業

仙台 PARCO2開業

静岡 PARCO 開業

1973

2020

2016

1994

広島 PARCO 開業

錦糸町 PARCO 開業

福岡 PARCO 新館開業

2005
Pedi 汐留開業

池袋 PʼPARCO 開業

2019

2014

仙台 PARCO 開業

2010

浦和 PARCO 開業

2017
PARCO_ya 上野開業

福岡 PARCO 開業

2019

新生渋谷 PARCO 開業

2023
HAB@ 熊本開業

1981

渋谷 PARCO PART3開業

1984

松本 PARCO 開業

1970s

PARCO 創世記

高度経済成長1973（当時の名称はPARCO 劇場
西武劇場）
開場

1998

名古屋 PARCO 南館
開業

1980s

安定成長

1977

マーケティング情報誌「月刊アクロス」創刊

1990s
PARCO 発展期

高度消費社会

平成不況（失われた10年）

バブル景気

1980
ACROSS（アクロス）の「定点観測」開始

2000s
いざなぎ超え景気

1999「CINE QUINTO」オープン

コーポレートメッセージ「SPECIAL IN YOU.」開始

撮影：西村淳

パルコ出版開始

1977

アート・カルチャーの情報発信
渋谷 PARCO 横で「ウォールペイント」開催

1988

ライブハウス「渋谷 CLUB QUATTRO」開業

2011

カルチャー雑誌「ビックリハウス」創刊

2018「CINE QUINTO」
復活オープン

2013「Asia Fashion Collection」支援開始

フリーペーパー「ゴメス」創刊

2014

クラウドファンディングサービス「BOOSTER（ブースター）」開始

-4-

2020s

PARCO 変革期

新型コロナウイルス感染症拡大

2020

ワーキングスペース「SkiiMa」開始

2023

ゲーム事業を開始

2020

カルチャーの祭典「P.O.N.D.（Parco Opens
New Dimension）」開始

2018

女性クリエイターたちによるカルチャーイベント「シブカル祭。」開始

2014

1988

アベノミクス

パルコ公式アプリ「POCKET PARCO」リリース

コラボレーションカフェ
「THE GUEST cafe & diner」
オープン

1974

低成長

2014

「日本グラフィック展」「日本オブジェ展」開始

1974

世界同時不況

2014

1980

2010s

PARCO 進化期

次世代クリエイターによるVR コンテンツ表彰「NEWVIEW AWARDS」支援開始

2020

映像制作事業者向け撮影場所を提供「ロケーション・サービス事業」開始

2021

医療ウェルネスモール「Welpa」開始

2023

共創型 EC サイト「ONLINE PARCO」開始PARCO CO., LTD.

CORPORATE PROFILE 2024

2024 -2026年度 中期経営計画

PARCO Medium-term Business Plan (FY2024-2026)

パルコは、PARCO 基幹店へのリソース集約による収益向上と成長を図るとともに、将来に向けて、海外で展開可能なコンテンツを優先して開発するなどPARCO 事業の新規領域を探索し、事業ポートフォリオを広げていきます。
パルコの成長戦略〜 2040 年

探索

PARCO 事業の国内での価値を高め、2040年までに海外での事業展開を目指します。
また、店舗事業・コンテンツ事業で、顧客にパルコ独自の新たな価値を提供します。

3

海外事業展開〜2040年

2024 - 2026 年度 中期経営計画
コアである店舗事業、エンタテインメント事業を磨き上げ、新たなコンテンツを開発するための基盤を構築し、コンテンツ事業の国内での価値を高め、ビジネス領域を拡張します。さらに、本部機能の効率化と事業の選択と集中を推進し、注力事業へ経営資源を集約します。
重点戦略 1

2

コンテンツ事業開発

1

店舗エンタメ深化

2024 〜
2026年

PARCO 事業の確立

店舗事業の構造的進化

重点戦略 2

新たな事業拠点の開発

PARCO 基幹店の収益回復と成長

J. フロント リテイリンググループの戦略拠点開発によるエリア価値

事業開発拠点として収益の多元化推進の向上

顧客基盤の拡大

名古屋（仮称）錦三丁目25 番街区計画は2026 年夏開業予定

重点戦略 3

コンテンツ事業の拡大

重点戦略 4

経営基盤の再編と強化

独自性や強みを活かしたエンタテインメント領域の拡大

事業推進力を高める組織へ転換

デジタルエンタテインメント事業（ゲームなど）、事業部門へのリソース配分を強化

ウェルネス事業への注力-5-