WOWOW LETTER

第30期 決算報告
2013年4月1日～2014年3月31日

証券コード 4839

Coming Soon
WOWOWプライムに最高峰のコンテンツを集結！
「スター・トレック イントゥ・ダークネス」

2014 Paramount Pictures. All Rights Reserved.
出会いにあふれた毎日を。 ⓒSTAR TREK and related marks and logos aretrademarks of CBS Studios inc.

いつでも、どこでも。

ライブ配信

見逃し視聴注目のスポーツイベント等を生中継で配信します。

6月22日
（日）
スタート
（全5話）
【第1話無料放送】

真夏のSF100時間！
［「スター・トレック」
シリーズ全12作品
吹替版一挙放送］7月6日（日）ほか

生中継！ 女子ゴルフ国別対抗戦
インターナショナル・クラウン

Getty Images「連続ドラマW 東野圭吾『変身』」
（全5話）

7月24日
（木）～28日（月）

ライブラリーComing Soon

「連続ドラマW
MOZU Season2 〜幻の翼〜」

オリジナルドラマや海外ドラマなどを放送後から一定期間配信します。

WOWOWメン バ ー ズ オンデ マンドは加入者限定の無料番組配信サービスです。
パソコン、スマートフォン、タブレットで楽しめます。

WOWOW がこれまで放送した人気番組が続々と再集合！

※ご加入者 1 名につき最大 3 台まで登録可能です。

また、WOWOW にご加入していない方でも、オリジナル番組やドラマ、スポーツなど、一部の無料コンテンツをお楽しみいただけます。

錦織圭 写真：Press Association/アフロ、ロジャー･フェデラー 写真：AP/アフロ、アンディ･マレー 写真：AP/アフロ、ノバク・ジョコビッチ 写真：AP/アフロ、クル
ム伊達公子 写真：AP/アフロ

ウィンブルドンテニス

6月23日（月）〜7月6日（日）
連日生中継 ※29日（日）除く【初日無料放送】

無料コンテンツを視聴する場合はWOWOWオンラインID の登録が必要です。
詳細は下記のページをご参照ください。

氷室京介
25th Anniversary Special Part 1
6月29日
（日）

忘れられない瞬間を。

映画のある人生を。

http://www.wowow.co.jp/mod/muryo/「連続ドラマＷ パンとスープとネコ日和」

サービス対象端末とアプリについてWOWOWメンバーズオンデマンドはPCのほか下記の端末でご視聴いただけます。

●アップル iPhone/iPad/iPad mini/iPod touch
WOWOWメンバーズオンデマンド
専用アプリ for iOS

Apple App Storeからダウンロード（写真左より）インビー・パーク Getty Images、アンドレス・イニエスタ 写真：
Juha Tamminenアフロ、クリスティアーノ・ロナウド 写真：アフロ、ジョルジュ・サン・
ピエール ⓒ Photo Courtesy of UFC、
アンディ・マレー 写真：APアフロ

海外スポーツドキュメンタリー特集
7月7日（月）
ほか ナビゲーター：阿部寛1「そして父になる」
8月2日（土）

WOWOWメンバーズオンデマンド
専用アプリ for Android™

Google Playからダウンロード●AmazonKindle Fire/Kindle Fire HD/HDX/HDX8.9ⓒ 2013「そして父になる」製作委員会●Android™ スマートフォン/タブレット※一部対象外機種もございます。

WOWOWメンバーズオンデマンド 専用アプリ for Android™

Amazonアプリストアからダウンロード

WOWOWメンバーズオンデマンドお問い合わせ専用ダイヤル（受付時間 9：00〜20：00 年中無休）0120-808-997
Web からは WOWOW オンデマンド

検索で検索 www.wowow.co.jp/mod/※Android、
Google Playは、Google Inc.の商標または登録商標です。

※オンデマンドサービスは有料放送契約を締結し、月額視聴料をお支払いいただいている方がご利用できます。
※番組の視聴には月額視聴料以外の費用はかかりませんが、サービスの利用に際し配信端末のパケット通信料その他の通信料金等は、お客様のご負担になります。
※各種端末において、動作確認が完了していないOSバージョンでは、本サービスをご利用いただけない場合がございます。

2

Top Message「4K番組制作」「国際共同制作」、に挑戦した2013年度
2013 年度は、新たな試みに挑戦した年度と言えます。
「ドラマW チキンレース」
や「Railway Storyスペシャル 東北復興の鉄路を行く」では、フルハイビジョンの4 倍のNo.1プレミアム・ペイチャンネルから、「総合エンターテインメント・メディア企業」へ

解像度を有する新しい映像品質「4K」での制作に挑戦しました。

一方で、アメリカやフランスなどの世界各国のテレビ局や制作会社との番組共同制作にも取り組みました。現在はドキュメンタリー 4 作品が制作進行中です。さらに、WOWOW FILMS 最新作である映画『2つ目の窓』
でも、日本・フランス・スペインの出資による国際共同製作が実現。海外とのコンテンツ制作は、今後の当社の制作力や、チャンネルの魅力向上などにつながると考えています。

2013 年度は、8 期連続で正味加入件数が純増し、有料放送収入が過去最高となりました。その要因としては、サザンオールスターズや矢沢永吉のライブ、テニスのグランドスラム4 大会等が新規加入獲得に貢献したことや、WOWOWが得意とする社会Top Message

正味加入件数は8期連続で純増派ドラマとは異なるジャンルに挑戦した「連続ドラマW パンとスープとネコ日和」で新たな顧客層にアプローチできたことが挙げられます。加えてWOWOWメンバーズオ

ンデマンドでは、リーガ・エスパニョーラ全 380 試合を配信するなど、質・量ともに充実させました。それにより、WOWOWへの総接触時間が増え、解約低減に繋がりました。
しかしながら、番組の魅力を未加入者へ充分に伝えきれなかった上期の苦戦などにより、正味加入件数は当初想定していた数値を下回るという、厳しい結果となりました。

自己株式の取得を実施
また、昨年 12月には、機動的な資本政策を遂行するため、自己株式の取得を行いました。取得した株式は、当面、金庫株として保有していきますが、市場評価・成長のための戦略的投資の機会等を踏まえたうえで、対応方針を判断していきます（当社普通株式 926,400 株を取得）。

わざき代表取締役社長

3

のぶや

和崎 信哉 ■プロフィール

1944（昭和19）年生。京都大学教育学部卒業。
1968年NHK入局。ディレクターとして「NHK特集シルクロード」などを担当。総合企画室［デジタル放送推進］局長、理事などを歴任。2005
年、㈳地上デジタル放送推進協会専務理事を経て、2006年WOWOW会長。2007年6月社長に就任。社外役員として2010年6月より一般社団法人衛星放送協会会長。

連結収支 前期・計画対比（単位：百万円）

2012 年度
実績

2013 年度実績

2013 年度
計画

売上高70,54270,27471,50099.6%

98.3%

経常利益

6,822

7,545

7,500

110.6%

100.6%

前期比

計画比

4Top Message「VISION2020」及び、中期経営計画（2014年度−2016年度）を策定に向けて、「総合エンターテインメント・メディア企業」への成長を目指していきます。
※インターネット上で映像・音楽コンテンツやサービスを提供する事業者（Over The Topの略）

2010 年に発表した中期経営計画は、フルハイビジョ

計正味加入件数 285 万件、連結売上高 780 億円、連結2014年度は新しい「会員メディア」に向けて基礎を築く重要な年度末に比べ、2013 年度末時点では、累計正味加入件数増

3チャンネル化以降初めてとなるチャンネルの構造改革を行いました。これは、いかン・3チャンネル体制への移行により、2014 年度末で累2014 年 4月、「WOWOWプライム」に訴求力のあるコンテンツを集約するという、経常利益率 10% 以上を目指すものでした。2009 年度

加、増収増益、連結経常利益率 10% 以上と一定の成果を挙げたものの、累計正味加あります。

ルの変化やYouTubeやニコニコ動画のような OTTあるため、「ライブ」、「シネマ」の番組は見過ごされてしまうことがあります。そこで、「プの市場参入など、計画を策定（※）

例えば、新聞などのラジオ・テレビ欄に掲載されているのは、「プライム」の番組表でした時期に比べ、放送・通信をとりまく環境が想像以上のスピードで変化していること

ライム」に訴求力のあるコンテンツを持ってくることで、ショーウィンドウとしての機能送サービスが本格化し、メディア環境が今とは全く違ったものになっていると想定し線づくりのために番組編成を大きく変えました。

が挙げられます。一方、2020 年までには、4K/8KやスマートTVといった次世代放ています。

こうした中長期的な変化を確実にとらえ、WOWOWが価値のある存在感を持ったメディア企業であり続けるために、当社は既存の中期経営計画を見直すことが急務となりました。そこで、2020年に向け、当社が目指すべき未来の姿である「VISION2020」
及び、その足許を固める3カ年の計画である、中期経営計画（2014 年度−2016 年度）を強化し、「プライム」から専門性の高い「ライブ」、「シネマ」へ誘導していく。その動さらに、ドラマ・スポーツ・音楽・映画を中心に「線（シリーズ化）」と「塊（特集化）」を強化するとともに、新しい訴求ジャンルやコンテンツを開発していきます。例えば、TBSがSeason1、WOWOWがSeason2を放送するドラマ「MOZU」（詳細9ページ）や、氷室京介のソロデビュー 25 周年ツアーを第 1 弾、第 2 弾と放送していくような連続性のある展開のほか、映画「スター・トレック」
シリーズ全 12 作品吹替版を3 週連続を策定しました（詳細 7ページ）。

で一挙に放送するなど、特集を強化していきます。

中的成長」ではNo.1プレミアム・ペイチャンネルの基礎力を強化し、収益基盤をより強ターゲットごとのニーズに対応した番組情報等を効率的に届け、新規加入獲得につなで普段テレビを見ない層に向けても、スマートデバイス向けのサービス開発を行い、を一層強めていきます。

放送ビジネスの周辺領域で収益源を多様化していきます。これらを通じて、2020 年と飛躍していくWOWOWにどうぞご期待ください。

中期経営計画 —2020年に向けたロードマップ—

チャンネルの構造改革

2016 年に向けた3カ年計画では、3つの成長領域に取り組んでいきます。まず、「集固なものにしていきます。
「統合的成長」では、当社の既存顧客はもちろん、未加入者「TV&Web 時代」に対応します。そして、「多角的成長」では、放送局の枠を越え、有料

2014 年度

2016 年度

中期経営計画（2014 年度−2016 年度）「2020 年に向けた変革」の実現性を高めつつ成長
1 集中的成長

有料放送サービスにおける優位性の維持・向上

2 統合的成長 「TV & Web 時代」に即した新サービスの開発
3 多角的成長

サービス領域拡大、利用者拡大のための投資2020 年度〜

Top Message

入件数、連結売上高は目標数値を下回る結果となりました。

この要因として、スマートフォンなどのパーソナルデバイスの普及による視聴スタイ

5に当社の番組に興味を持ち、知っていただくかという「気づき」を喚起していく狙いがまた、そのほかの施策としては、プロモーション・広告手法等の精度を高めることで、げていくほか、昨年度より導入した「WOWOW ポイント」を使って、会員とのつながり
No.1プレミアム・ペイチャンネルから「総合エンターテインメント・メディア企業」へ

プライムに訴求力のあるコンテンツを集結し、ショーウィンドウとしての機能強化

総合エンターテインメント・メディア企業へ
WOWOW VISION2020

ライブ、シネマはより専門性の高いチャンネルに6

FocusVISION2020

1 集中的成長 —有料放送サービスにおける優位性の維持・向上—「No.1プレミアム・ペイチャンネル」の基礎力強化。収益基盤をより強固に

当社は、中長期的な事業環境の変化を確実に捉え、価値のある存在感を持った企業であり続けるため、当社が目指す未来●方針と施策の姿である「VISION2020」を策定しました。

「VISION2020」は、「今まで以上に、独創的かつ先駆的な挑戦をつづけ、エンターテインメントの本質を追求すること」（エンターテインメント）、さらに「単なる送り手と受け手という関係から、会員同士がエンターテインメントについての造詣を深め、会員とWOWOW、—— 市場分析の手法刷新▶ 新番組ジャンルの開発、オリジナルコンテンツ強化継続▶ 生活者インサイトの分析を基に、加入獲得・解約低減の施策展開「会員向けサービス」の開発・充実▶お客さまを「会員」として位置づけ、既存サービスの拡充・新規サービスの開発により、結びつきを強化

国際共同制作の継続・強化▶ 海外プレイヤーとの番組共同制作の継続、収益を拡大

この「VISION2020」の足元を固める3カ年の計画として、2014 年 5月に当社は中期経

2 統合的成長 —「TV＆Web時代」に即した新サービスの開発—

中期経営計画（2014 年度−2016 年度）の方針・施策●方針と施策

営計画（2014 年度−2016 年度）を策定しました。

既存リソースを活用し、「TV＆Web」具現化に取り組む

中期経営計画（2014年度−2016年度）
では、下記3つの成長戦略に取り組んでいくことで、プレミアム・ペイチャンネルから「総合エンターテインメント・メディア企業」への成長を目指します。

1 集中的成長（有料放送サービスにおける優位性の維持・向上）
2 統合的成長（「TV&Web 時代」に即した新サービスの開発）
3 多角的成長（サービス領域拡大、利用者拡大のための投資）

スマートデバイス向けサービスの開発▶Webを活用した新たな視聴体験の提供▶ 新規映像配信サービスによる新たなユーザー層の開拓

放送サービスの高度化への技術・コンテンツ対応▶マーケットのニーズに合わせてタイムリーにサービスを投入できる技術の蓄積

Focus

そして会員同士の強い結びつきを創造すること」（エンゲージメント）を目指すものです。

番組・編成の充実

3 多角的成長 —サービス領域拡大、利用者拡大のための投資—【成長領域の関係性図】

放送局の枠を越え、既存ビジネス周辺領域で収益源を多様化●方針と施策

体験型
エンターテインメントの提供▶
「TV＆Web＆Real」
エンターテインメント実現のための準備

現有リソースの事業化▶当社が有料放送事業者として有する機能の外販、新たな収益源としての育成

外部リソースの取り込み▶周辺領域における、新規ビジネスへの投資機会の発見

数値目標
エンターテインメントの進化

7【2013 年度実績】（連結）

累計正味加入件数…………………265 万件
売上高………………………………702 億円
経常利益…………………………… 75 億円
経常利益率……………………………10.7%【2016 年度目標】（連結）

累計正味加入件数…………………276 万件
売上高………………………………750 億円
経常利益…………………………… 90 億円
経常利益率……………………………12.0%

中期経営計画の詳細は、WOWOW IR 情報サイトをご確認ください。

▶TOP＞IR 情報＞経営方針＞中期経営計画
http://www.wowow.co.jp/co_info/ir/management/plan.html
8

Brand Topics
1

3

WOWOW FILMS『2つ目の窓』
劇場公開に先駆けプレミア放送

当社とTBSによる本格コラボレーション作品として話題を呼んだ「ダブルフェイス」（2012 年）に続く、局の垣根を越えて制 作したドラマ「MOZU」が 2014 年 4月からTBS 系列で放送開始されました。「ドラマW」「連続ドラマW」
で社会派・サスペンスドラマなどに取り組んできた当社と、数々のヒット作品を生み出したTBS が力を合わせた初の連続ドラマとなります。
原作は、巧みな叙述トリックと激しいアクション、生々しい警察内部の描写などから、これまで映像化が不可能とされてきた逢坂剛さん原作の“ 百舌シリーズ ”。「ダブルフェイス」の制作チームが再結集し、映像化した作品です。
全 15 話を前・後編に分け、TBS 系列で「Season1 〜百舌の叫ぶ夜〜」を、WOWOWで「Season2 〜幻の翼〜」を6月22日から放送します。

第 67 回カンヌ国際映画祭コンペティション部門に正式出品されたWOWOW FILMS『2つ目の窓』。その正式出品を受けて6月1日に、劇場公開に先駆け「WOWOWシネマ」で一夜限りのプレミア放送を行いました。
先行放送したことは、作品の認知度や関心がWOWOW FILMS『2つ目の窓』高まり、映画興行に追い風になるととらえて ⓒ 2014“FUTATSUME NO MADO” JFP, CDC, ARTE FC, LM.
います。今回、関係各所の了承を得て、実現しました。当社作品で劇場公開前に放送する試みは、WOWOW FILMS 第 1 弾『犯人に告ぐ』に続く事例となります。
本作は、1997 年『萌の朱雀』でカメラドール（新人監督賞）を、2007 年『殯の森』でグランプリ（審査員特別大賞）を、ともにカンヌ国際映画祭で受賞した河瀨直美監督の最新作で、日本、フランス、スペインの出資による国際共同製作作品。なお、本作は7月26日より劇場公開されます。

「連続ドラマW MOZU
Season2 〜幻の翼〜」

Interview
WOWOW ドラマ制作部 井上 衛（「MOZU」プロデューサー）TBS、制作協力のROBOTと力を合わせ1つの作品が完成しました。
地上波、WOWOW、どちらの枠にもとらわれない発想がこの企画を支えています。「ダブルフェイス」
からあらゆる面でグレードアップした、“すべてのシーンがクライマックス”ともいうべき作品に仕上がりました。

「ノンフィクションW 映画で国境を越える日〜映像作家・ヤン ヨンヒという生き方〜」が日本放送文化大賞グランプリ［テレビ］を受賞

94「エンターテインメントにできること。
」
そのメッセージを被災地へ、日本全国へ

2

昨年 1月に放送した「ノンフィクションW 映画で国境を越える日〜映像作家・ヤン ヨンヒという生き方」が、第 9回日本放送文化大賞グランプリを受賞しました。当社として、同賞は初受賞となります。この番組は、第 85 回アカデミー賞外国語映画賞の日本代表作品に選ばれた映画『かぞくのくに』の脚本・監督を務めたヤン ヨンヒに密着したドキュメンタリー。
日本放送文化大賞は、2005 年に一般社団法人日本民間放送連盟が、会員各社で質の高い番組の制作・放送を促すことを目的に制定した賞で、視聴者・聴取者の期待に応えるとともに、放送文化の向上に寄与したと評価された番組に与えられるものです。
グランプリを受賞したことで、同番組は2013 年 12月から2014 年 3月まで全国の地上波テレビ 30 局で放送されました。

Brand Topics

WOWOW×TBS共同制作ドラマ「MOZU」「ノンフィクションW
映画で国境を越える日〜映像作家・ヤン ヨンヒという生き方〜」●第9回日本放送文化大賞 グランプリ［テレビ］●第30回ATP賞テレビグランプリ2013
ドキュメンタリー部門 奨励賞■ 2013 年度の主な受賞作「ダブルフェイス 潜入捜査編」「ダブルフェイス 偽装警察編」

東京ドラマアウォード2013 作品賞〈単発ドラマ部門〉
グランプリ ※偽装警察編のみ、2013年（平成25年）
日本民間放送連盟賞 番組部門 テレビドラマ番組［優秀］「ドラマW チキンレース」

平成 25 年度（第 68 回）文化庁芸術祭 テレビ・ドラマ部
門 優秀賞、ギャラクシー賞 2013 年 11月度月間賞「連続ドラマW レディ・ジョーカー」

第 30 回 ATP 賞テレビグランプリ2013 ドラマ部門 優秀賞「連続ドラマW 天の方舟」

第 41 回国際エミー賞 テレビムービー /ミニシリーズ部門 ノミネート「連続ドラマW ヒトリシズカ」

第 39 回放送文化基金賞 テレビドラマ番組賞〈番組部門−テレビドラマ番組−〉

報道を持たないエンターテインメントテレビ局の社会的使命を果たすため、当社は東日本大震災の発生以来、「エンターテインメントにできること。
」というメッセージを掲げ、「Railway Story スペシャル様々な取り組みを進めています。
東北復興の鉄路を行く」
これまで、「シンディ・ローパー」（2012年）「、ジャーニー」（2013 年）のライブビューイングを行うなどの被災地支援イベントを開催しましたが、今年はライブビューイングに加え、4K 試写会の実施や各チャンネルで異なるジャンルの番組を放送しました。
WOWOWプライムでは、「Railway Story スペシャル
東北復興の鉄路を行く」のほか、「ノンフィクションW」2 作品を放送しました。また、「Railway Story スペシャル」で「生中継！ イル・ディーヴォ
ライブ・イン・ジャパン2014」
は、3月7日に岩手・三陸鉄道の車両を借り切り、4K 特別試写も開催しました。
WOWOWライブでは、美しい歌声で世界を魅了するイル・ディーヴォの日本公演を、被災地を含む、全国 18 館の劇場に同時生中継。
WOWOWシネマでは、WOWOW FILMS『家路』の公開に合わせ、福島を巡りながら、そこに暮らす人々の思いを伝える番組を放送しました。

10

決算のご報告 2013 年度の業績の概況と2014 年度業績見通し
累計正味加入件数の推移（各期末時点）
累計正味加入件数は2,648,444 件、正味加入件数は前期比17,026 件と8 期連続の純増を達成しました。オリジナ

貸借対照表の概要（連結）2,648千件ルドラマの新ジャンルへの挑戦や「WOWOWメンバーズオンデ マンド 」との 連 動 を 図 る など「WOWOWプ ライム 」、「WOWOWライブ」、「WOWOWシネマ」の各チャンネルの編成を強化しました。また、当社が放送権を有しているものの放送時間の都合上紹介できないコンテンツを「WOWOWメン

バーズオンデマンド」で生配信するなどお客さまのご要望に応（単位：千件）

3,000を更新しましたが、連結子会社の外部売上高減少等により、その他の収入が前期比で減少したことから、売上高は702 億 74 百万円と前期に比べ 2 億 67 百万円の減収となりました。

2,678

2,648

1,000

2012年度

2013年度 2014年度
計画

70,274百万円△0.4%➡

前期比

100,00080,00060,000（単位：百万円）

70,542

70,274め、経常利益は75 億 45 百万円と前期に比べ 7 億 23百万円の増益となりました。

金、及び預り金が減少したことによるものです。

2013年度 2014年度
計画

10.6%㆖10,000（単位：百万円） ●経常利益率（単位：%）206,000

6,822

9.7

7,545

8,000

10.7

11.2

015
10百万円となり、前連結会計年度末に比べ6億18百万円の増加となりました。主な要因は、利益剰余金の増加及び自己株式の取0

1 株当たり年間配当金（年間）60円

当事業年度は、前年度と同額、1 株当たり60 円の期

8,000（単位：円）

6,000

前期比0%➡
（単位：円）80

60 ※

6060

り60 円を予定しております。

4,00040※2013年10月1日付で普通株式1株につき100株の割合で株式分割を行っております。
2012年度については、株式分割前の数値を記載しております。

2,000

2000

2012年度 2013年度 2014年度
計画

前期末（単位：百万円）（2012年度）
60,000

資産合計
56,22750,00040,00030,000

6.42%）を取得したものです。

当期末（2013年度）

資産合計52,797❶

流動資産34,260流動資産
30,092

固定資産
21,967

固定資産
22,70420,00010,000

前期末

当期末（2012年度）（2013年度）

負債
22,642

負債
18,593

純資産
33,584

純資産
34,203

負債・純資産合計
56,227

負債・純資産合計
52,7970

2014年度業績見通し
加入計画
機動的に番組編成を行うこと及び効果・効率的なマーケティング活動を行うことにより、新規顧客の獲得・解約の低減を目指します。
（単位：千件）5

2012年度 2013年度 2014年度
計画

6,000

純資産合計は342億3（ 発 行 済 株 式 総 数 に 対 する 割 合

前期比

8,000

純資産
❸

12月24日、
当社普通株式926,400株

7,545百万円

2,000

11

負債合計は185億93百万円となり、前連結会計年度末に比べ40億48百万円

自己株式につきましては、2013年20,0004,000末配当を行います。また、次期の期末配当は、1 株当たの減少となりました。主な要因は、流動負債で買掛金、1年内返済予定の長期借入少したことによるものです。

得によるものです。

71,50040,0002012年度前期に比べ大型番組への費用投下等が少なかったた

負債❷4,00000

経常利益（連結）34億29百万円の減少となりました。主な要因は、流動資産で現金及び預金が減決算のご報告当連結会計年度における有料放送収入は過去最高額

2,6312,000

えるとともに、デジタルコミュニケーションを強化しました。

売上高
（連結）

17千件㆖

前期比

当連結会計年度の総資産は527億97百万円となり、前連結会計年度末に比べ資産
❶

新規加入
解約
正味加入
累計正味加入2013 年度
実績
504
487
172,6482014 年度
計画
490
460
302,678

前期差
△ 14
△ 27
1330

前期比較

前期比
97.3%
94.5%
176.2%
101.1%

収支計画（連結）
2014 年度は売上高 715 億円、経常利益 80 億円と増収増益を計画しています。
（連結）
売上高
営業利益
経常利益
当期純利益

2013 年度
実績
70,274
7,186
7,545
4,766

2014 年度
計画
71,500
7,900
8,000
5,100

前期差
1,225713454333

前期比較（単位：百万円）

前期比
101.7%
109.9%
106.0%
107.0%※それぞれ、百万円未満は切り捨てております。
※おことわり 本紙に記載の業績見通しは、現在入手している情報による判断及び仮定に基づいた見通しであり、リスクや不確実性を含んでおります。実際の業績は、様々な要素によりこれら業績見通しとは異なる結果となり得ることをご承知おきください。実際の業績に影響を与え得る重要な要素には、当社及び当社グループ会社の事業領域をとりまく経済情勢、市場の動向などが含まれております。
ただし、業績に影響を与えうる要素はこれらに限定されるものではありません。

12

会社情報 （2014 年 3月31日現在）

株式の状況 （2014 年 3月31日現在）

会社概要

発行済株式の総数………… 14,422,200株
株主数…………………… 7,857名

社名……………… 株式会社WOWOW

大株主一覧

ホームページアドレス… http://www.wowow.co.jp/

主な事業内容……… 放送法に基づく基幹放送事業および一般放送事業

放送チャンネル
デジタル放送 テレビ
BSデジタル191、192、193ch		
データ放送 BSデジタル791、792ch
設立……………… 1984年12月25日

営業放送開始…… デジタル放送 2000年12月1日
資本金…………… 50億円

単体278名取締役及び監査役
代表取締役社長
常務取締役
取締役

和崎

信哉

佐藤和仁

橋本
山崎

元

経営戦略担当 兼 経営戦略局長

一郎

人事総務、リスク管理・コンプライアンス担当

坂田 進恒
牧野 力
大高

取締役（非常勤） 飯島

監査役（2014年6月19日現在）

信之

一暢

IR経理担当
技術担当

編成、制作、事業担当 兼 編成局長

マーケティング、営業、デジタルコンテンツ担当
株式会社サンケイビル 代表取締役社長

日本テレビホールディングス株式会社 常務取締役

藤田 徹也

株式会社東京放送ホールディングス 常務取締役

敏博

菅野寛

山内 文博

監査役（非常勤） 草間高志

池内 文雄
橘高明

株式会社電通みずほ証券株式会社株式会社朝日新聞社■外国法人等
129名■個人・その他（持株会等）
7,470名その他の法人■8,588,500株（59.55％）

金融商品取引業者 79,380株（0.55％）■
金融機関 1,648,800株（11.43％）■

外国法人等■
1,076,132株（7.46％）■個人・その他（持株会等）
3,029,388株（21.01％）注）1.自己株式926,400株は、「個人・その他」に9,264単元を含めて記載しております。
2.
「その他の法人」の欄には、証券保管振替機構名義の株式が300株含まれております。
3.平成25年4月26日開催の取締役会決議に基づき、平成25年10月1日をもって単元株制度を導入し、1単元の株式数を100株としております。

株式会社WOWOWコミュニケーションズ

札幌カスタマーセンター…… 札幌市中央区

金融商品取引業者 22名■
金融機関 25名■

所有株式数／合計14,422,200株

顧問

本社…………………… 〒107-6121
東京都港区赤坂5-2-20
赤坂パークビル21F
TEL.03-4330-8111㈹横浜カスタマーセンター…… 〒220-8080
横浜市西区みなとみらい3-3-1
0120-580-807■その他の法人
211名

常任顧問

関係会社

沖縄カスタマーセンター…… 那覇市壺川

所有株主数／合計7,857名

教授

所在地

放送センター…………… 〒135-8080
東京都江東区辰巳2-1-58

13

国際企業戦略研究科

173,000
173,000
173,000
173,000
173,000

所有者別一覧

執行役員

一橋大学大学院

175,000（注）前事業年度末において主要株主でなかった株式会社フジ・メディア・ホールディングス及び株式会社東京放送ホールディングスは、当事業年度末現在では主要株主となっております。

社長執行役員

丸山 公夫

山本

持株数
（株）
2,315,200
2,097,700
1,308,200
926,400
700,400
647,300
290,100
277,600

会社情報／株式の状況

従業員……………… 連結391名

株主名
株式会社フジ・メディア・ホールディングス
株式会社東京放送ホールディングス
日本テレビ放送網株式会社
自社（自己株口）
日本マスタートラスト信託銀行株式会社（退職給付信託口・株式会社電通口）
新井隆二
エヌ･ティ･ティ･コミュニケーションズ株式会社
株式会社朝日新聞社
ステート ストリート バンク アンド トラスト カンパニー 505224（常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部）
株式会社テレビ朝日
株式会社テレビ東京
株式会社日本経済新聞社
株式会社毎日新聞社
株式会社読売新聞東京本社

テレマーケティング業務受託、各種コンタクトセンター受託運営、会員サービス事業、カスタマーセンター構築
ソリューションをはじめとする顧客管理業務全般

WHDエンタテインメント株式会社

コンテンツ制作・調達業務、音楽著作権の管理及び許諾業務

株式会社放送衛星システム
放送衛星の調達・運用業務

株式会社ビーエス・コンディショナルアクセスシステムズ

デジタル放送の限定受信システム（CAS）のICカード
発行・管理業務株価の推移（2009年4月1日〜 2014年3月31日）
( 円）
4,000

3月末 3,680円

3,000

2,000

1,0000
2009年
4月

2010年
3月

2011年
3月

2012年
3月

2013年
3月

2014年
3月

※平成25年10月1日に株式分割（普通株式1株につき100株の割合をもって分割）を実施。上記株価推移は、当該株式分割を考慮した場合の金額推移です。

14

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「ザ・フォロイング2」

7月8日
（火）
スタート
（全15話）【第1話無料放送】ⓒ Warner Bros. Entertainment Inc.

16出会いにあふれた毎日を。

忘 れられない瞬 間を。

い つ で も 、ど こ で も 。

映 画 の ある 人 生 を 。