大丸有SDGs ACT5

アクションレポート

2023

ACT 1

CONTENTS

ご挨拶…………………………………… 02
概要…………………………………… 03

今年度サマリー ………………………… 04
E & Jフェス インタビュー ……………… 06
ACT 5 アクション事例

ACT 2

ACT 3

ACT1 サステナブルフード ……………… 07
ACT2 環境……………………………… 09
ACT3 ひとと社会のWELL ……………… 11
ACT4 ダイバーシティ&
インクルージョン………………… 13
ACT5 コミュニケーション ……………… 15
ACT5メンバーポイントアプリ…………… 17
メディア掲載一覧 ……………………… 20
有識者からのコメント ………………… 21
参加者からの声 ………………………… 22
総括と次年度に向けて ………………… 24

ACT 4

ACT 5

アクション一覧／写真 ………………… 25

ご挨拶

ご挨 拶
国内外の潮流、そして足元の変化を捉えながら、2030 年のSDGs 達成に向けて、大丸有エリアを起点に課題解決へのアクションを続けます
2023年、気候変動問題においては、夏の世界の平均気温

世界規模の社会のうねりはすぐには制御し得ないものではありが観測史上最高を記録し、「地球沸騰化」時代に入ったともますが、人類共通の目標であるSDGｓの達成に向けて、このよう評される一方、年末の国連の気候変動枠組条約締結国会議な時代だからこそ、公的セクター、民間、個人等による認識のさ（COP28）の採択文書において、「2050年までに温室効果ガス

らなる高まりが必要であり、各主体のより積極的な取り組みが求の排出量ゼロを達成するために、化石燃料からの脱却を加速さめられると思われます。

せる」と明記され、対策を加速させていく道筋も見えました。

目となりました。今年は、エリア内外の企業、団体のパートナー、

ラムによる「ジェンダーギャップ指数」において世界125 位と過そして個人参加者の増加により、そのアクションを定着、浸透、去最低となり、特に政治・経済面での格差が埋まっていない課

拡充することが出来た一年となりました。

題も示されています。
大丸有 SDGs ACT5

実行委員長

長沼 文六

三菱地所株式会社
代表執行役 執行役専務

2020年に開始した大丸有SDGs ACT5は、今年で活動4年

ジェンダー平等の課題においては、我が国は世界経済フォー

一人ひとりが行動を変えることで社会の仕組みが変わり、それ

農林中央金庫 常務執行役員

実行委員長
長沼 文六

三菱地所株式会社 代表執行役 執行役専務

副委員長
梅田 泰弘

農林中央金庫 常務執行役員

平田 喜裕

株式会社日本経済新聞社 取締役副社長

委員(順不同)
村木 美貴

千葉大学大学院 工学研究院 教授

人権はおろか多くの人命の危機が顕在化している状況です。こ度以降も、大丸有エリアを起点に個人、団体、企業のパートれに象徴される世界情勢の不透明化は、SDGsの意義そのもの

ナーシップで課題解決へのアクションを起こしていくこの活動を、爲井 清文が問われているともいえるでしょう。

一層促進していきたいと考えています。

に対する国民の認知度は約9割に達し、「持続可能性の理念は、

梅田 泰弘

役職等は2024 年 2月時点

が地球規模の大きな目標達成にも繋がっていくと信じて、次年政府が昨年公表したSDGs実施指針改定版によると、SDGs

副委員長

実行委員会

アクションレポート2023

さらに世界に目を向けると、大規模な紛争が勃発・継続し、大丸有エリアを起点とし、“ 食や地域 ”を切り口に、パートナーシップで社会問題を解決していきます

大丸有 SDGs ACT5

大丸有 S DGs A CT5

業種のパートナー企業と連携しながら、2030 年のSDGs 達成に向けた多様なアクションを展開してまいります。

日本がより良い持続可能な発展と繁栄を実現していく上での確

大丸有 SDGs ACT5の4 年目の活動では、食のサステナビリ

固たる原動力となりつつある」とされており、世間におけるSDGs

ティを考えるイベント「SUSTABLE」において、循環型農業やの認知度とその重要性がより一層高まってきたと感じる年でした。

プラントベースドフード等について学び・体験する機会を提供しまた、昨夏は記録的な猛暑が各地で農作物の収量減等を引たほか、農業とSDGsの関係にフォーカスしたセミナー・体験

き起こしており、「農林水産業と食と地域のくらしを支えるリーディ

企画、また農福連携のPRといったダイバーシティ＆インクルー

ングバンク」を掲げる当金庫としても、気候変動の影響について

ジョンの推進に繋がるイベント等、多岐にわたるアクションをパ

改めて考えさせられる年でもありました。

ートナー企業とともに展開することができました。

当金庫は「投融資先等のGHG排出量削減 2050年ネットゼロ」

食や農林水産業の各分野で社会課題の解決に向け、熱い思を中長期目標の1つに定めておりますが、社会課題の解決は1社

いをもって行動されている企業・生産者の取り組みや、地域のの取組みで到底解決できるものではなく、皆さまとのパートナー

サステナビリティを目指す取り組みを、大丸有エリアから発信し、シップの力で解決を目指すことが求められると考えています。

人々の関心に働きかけることで、社会全体の課題解決に繋げて

私たちはこの大丸有 SDGs ACT5を、社会課題を解決していいきたいと考えています。

くパートナーシップのプラットフォームと捉え、引き続き、多様な農林中央金庫 食農法人営業本部 営業第二部長

酒井 耕一

株式会社日経 BP 日経 ESG 発行人

菊川 嘉彦

丸の内熱供給株式会社 専務執行役員

狩野 洋平

大手町・丸の内・有楽町地区まちづくり協議会
都市機能部会長

堀 健一

株式会社三菱総合研究所
地域・コミュニティ事業本部 副本部長／地域DX事業部長

竹内 和也

大丸有環境共生型まちづくり推進協会 専務理事

服部 謙一

三菱地所株式会社 エリアマネジメント企画部長

大谷 典之

大丸有エリアマネジメント協会 事務局長

歌川 貴

株式会社東京国際フォーラム 取締役（大丸有地域連携担当、営業担当補佐）

監事
吾田 鉄司

三菱地所株式会社 サステナビリティ推進部長

2

概要

大丸有 S DGs A CT5

アクションレポート2023

概要
大丸有SDGs ACT5実 行 委員会

特徴

1 コミュニティの形成

大丸有エリア内外の企業・団体が個社の枠を超えて協業し、大丸有エリ
アを起点とした社会課題解決型のコ
ミュニティが形成されています。

注力テーマ
環境

大丸有SDGs ACT5 とは

2 リソースの繋がり各社の持つリソースが有機的に繋がることで、個社ではなしえな
い幅広いテーマに対して探求・PJ 化が進んでいます。

3 アプリの活用

アプリを活動全般の基盤とすることで、来街者・就業者の行動変容を促進。取得したデータの分析を通じた1、2の加速度的成長を目指します。

サステナブルフード

5

つのテーマを設定ダイバーシティ& インクルージョン

ひとと社会の W ELL

コミュニケーション

SDGsに含まれる広範なテーマの中から、実行委員会企業内で注力する重要テーマを設定。

東京駅前、大手町・丸の内・有楽町地区（以下、「大丸有エリア」）を起点として、大丸有エリア内外の企

沿革

業・団体が連携し、SDGs 達成に向けた活動を推進するプロジェクトとして、2020 年に始動しました。
総合デベロッパーである三菱地所、地域の一次生産者を支える金融機関である農林中央金庫、日本を代表する経済メディアである日本経済新聞社ら複数の企業、団体が実行委員会を組成し、お互いの持つ様々なリソースを持ち寄り、具体的なアクションの創出を目指しています。

大丸有エリアは約 5,000の事業所に約 35 万人が就業する日本を代表するビジネス街ですが、オフィス機能に加えて商業、文化、宿泊等、多様な機能と賑わいが溢れるこの街を、ビジネス以外の目的で訪れる人も年々増加しています。
大丸有 SDGs ACT5は、このエリアに集まる多様な資源をオープンリソース型で掛け合わせ、人と人、知と知の結合によって社会課題の解決を目指す、「まちづくり×
SDGs」というこれまでにない取り組みであり、2020 年

3から、三菱地所、農林中央金庫、日本経済新聞社を中心に複数の企業・団体で組成した実行委員会が主体となってこれを推進しています。
毎年各活動ごとに様々なステークホルダーや多くの地域と連携を図っており、今年度までに累計約300社と連携しながら、214個のアクションを創出。参加者は4年間で延約7万人に上ります。定番となった企画についても時流の変化を捉えながら内容の深化を続けると共に、新たな企画にも精力的に取り組んでいます。

今年度サマリー今 年 度 サ マリー

90 社

2 8 ページ

昨年度 84 社（昨年度比 ＋6 社）

延アクション数

62 回

延アクション参 加 者 数

4ヶ年累計

214 回

関連地域

9 都道府県（これまでの関連地域合計

20 都道府県）… 23 年度関連地域… 過年度関連地域

北海道

35,543 人

4ヶ年累計 約 70,000 人

アプリユーザー数

青森県

京都府

4,160 人

登録者数

※アプリをダウンロードし、利用者登録まで完了した人アクションレポート2023

定 量デ ータ

協力企 業 数詳細

大丸有 S DGs A CT5

兵庫県

昨年度 2,521 人（昨年度比 ＋1,639 人）

長野県
山形 県

石川県

岡山県

63 拠点

ポイント付 与 店 舗・拠 点 数

埼玉県

福岡県

茨城県

大分県

千葉県

沖縄県

ポイント利用（ 交 換・寄 付 ）東京都3,824,703 ポイント

※寄 付 総 額

668,327 円

山梨 県

和歌山県

寄付先： クラダシ基金、Learning for All、フローレンス、
国連 UNHCR 協会、世界自然保護基金ジャパン、
宮古島海の環境ネットワーク

鹿児島県（丸の内ポイントへの交換を除き、1ポイント1円に相当）

4

三重県

静岡県

今年度サマリー今 年 度 サ マリー
PICK UP

1

大丸有 S DGs A CT5

アクションレポート2023

ピッ ク ア ッ プ ト ピッ ク ス

農業とSDGsをテーマにセミナー・体験企画を開催

PICK UP

2

Marunouchi Street Park
2023 summerにブース出店しました

PICK UP

3

衣類回収企画「PASSTO」
を継続実施

農業が食料生産や国土保全、地域経済の維持等の点で、SDGs

夏休みの丸の内を訪れた方々に、展示・物販・ワークショップな

エリアの方々が各家庭で不要になった衣類を、13か所に設置したとも繋がりが深いことを学ぶセミナーを開催しました。さらに、人どを通してACT5の世界観を「体感」してもらう場を提供しましポスト型BOXで回収。衣類を通じてサーキュラーエコノミーを体現

手不足解消に向けた援農体験企画も開催。収穫作業のお手伝た。月曜から日曜まで1 週間に渡って丸の内仲通り上にブースをする企画を、昨年に続き、今年度も実施しました。
「充分着られるいをした他、園主との対談により農業への理解を深めました。延

設けました。週末は口コミやメディア放映を観て来た方なども増ため廃棄するのはもったいない。リユースされるのであれば、提供

べ70 名の方々に参加いただきました。

え、新たな層がACT5との接点を持っていただく機会となりました。

したい。
」という共感が広がり、延べ10,590名から提供された衣類

詳細の総重量は約2,400㎏となりました。

9 ページ

PICK UP

4 映画祭を開催

詳細

1 0 ページ詳細

1 7 ページ

PICK UP
詳細

5 ACT5メンバーポイントアプリの浸透

1 6 ページ

多くの人に親しみのある映画を切り口に世界

SDGs 達成に向け個人の行動変容を促進し、大丸有エリアを起中の様々な社会課題に触れながら、その渦中点としたSDGsアクションの好循環を生み出すために、今年度もにいる人たちのリアルな「顔」
、
「声」
、
「想い」

ACT5メンバーポイントアプリを（株）三菱総合研究所とともに展に触れてもらう場を提供することを目的に今年開しました。アプリ実装 3 年目となる今年度はイベントや店舗でも約 3 週間の期間に渡って計 9回(内トークシのアクションに加え、SDGs 関連のニュース（ESGジャーナル）ョー付 8回) 開催し、過去最多の700 名を超を毎週アプリ上で配信し、日常的なアクションが増加したことでえる皆さまにご参加いただきました。

アプリの利用も増加、累計登録者数も4000 名を上回りました。
※2024 年度からはACT5のアプリ機能を「丸の内ポイントアプリ」に統合予定

5

ピックアップイベント

E&J フェス

インタビューE & Jフェス インタビュー

詳細

大丸有 S DGs A CT5

アクションレポート2023

1 4 ページのパレードなんて普通ならイベント会社に依頼するでしょう。これをゼロから自分たちだけでやった。理念を謳パッカーンと脳を割れ！
D&IからE&J へ一歩踏み出すためのアクションとはうだけなら誰でもできる。自分たちでやるから分かることもあるし、何よりも誠実だと思う。説得力もある。言うだけの評論家はいらないんです。

2023 年度 ACT5で、ある意味もっともアクティブで楽しかったのが、ACT4「D&I」ではなかったか。

天野 当日までどう実現するか分からないまま進めてい「D&Iを一歩進める」という意味でアルファベットを「E& J」とし企画した「E & Jフェス」を初開催。

ましたが、予想以上に多くの当事者団体や企業の方々

丸の内でパレードをするなど、大きな足跡を残した。その背景や活動への思いなどを中心メンバーの3 人に語っていただいた。

が「面白そう」と共感、賛同してくれたおかげで実現につながりました。自信にもなりましたよね。
小国

原風景を共有できたんじゃないでしょうか。原

風景っていうのは、大きな理想は実現できてないけど、これを育てていけばきっと実現できるよねっていうタネ。

て掘り下げることができたのは魅力的でした。

この原風景を共有できたことに価値があって、これが小国 正解がないから面白いんでしょうね。だから問い

次へのエネルギーになるし、もっと面白い花を咲かせる（写真左から）堀川 歩

続ける。ただ、D&Iは「状態」なんですけど、「E&J」

ことができると思います。

には楽しもうぜ、参加しようぜという動詞が入るんです堀川 パレード、ブース、前夜祭と、並行して同時進よ。状態を作るのは難しいけど、動詞ならそこに何かを行でいろいろなことに取り組んだのはものすごいことでする余地がある。何かをした結果、そこにD&Iという状したよね。

態があるというのが良いのかもしれませんね。

小国 私は企画を考えるときに絵空事を描けってよく言

天野 ACT4はこの先、完成形がないE&Jを追い求め

株式会社アカルク代表取締役社長

うんですよ。現実的に出来ることだけを考えているとこ

天野 友貴

じんまりとまとまってしまう。一番困るのは中途半端な関心の薄い人や特に大丸有の企業・就業者を巻き込むプロ。一番強いのは熱狂する素人でしょう。何も知らためのワンステップになればと思いますが、どうですか。

三菱地所株式会社
サステナビリティ推進部
プロモーションユニット主幹ないから振り切ることができる。

小国士朗

株式会社小国士朗事務所
代表取締役 /プロデューサー

る修業の旅になるのかなと思いますが、今後もD&Iに

堀川 丸の内での取り組みを汎用化することができれ

天野 そうですよね、走り出してから足りないことに気ばいいなと思います。同じことをやりたい地方や企業でづくんですけど、やらないわけにはいかないから頑張る。

展開できるようになったら面白い。また、E&Jの可能性

本当に実現できてほっとしました。一方でE&Jという今はまだどこに着地するか分かりませんよね。いろいろなまでにない概念を各所へ伝える事に苦労しましたし、当答えが返ってくるように問いを発信して、キャッチボー

日の運営面でも反省点は沢山ありました。

ルすることも大事だと思います。

堀川 大勢の多種多様な関係者がいて、コンセンサス

小国 もっと脳をパッカーンと割っていきたいですね。

天 野 ACT4「ダイバーシティ＆インクルージョン

ら議論はめちゃくちゃ飛び散ってるし、スケジュールも（D&I）
」では、勉強会やセミナーを重ね、個人や企

めちゃくちゃで（笑）
、でもその生み出す過程がすごく業など多くの方に参加いただいてきましたが、さらに拡

楽しく、この場がD&Iだなって思いました。

様性」といえば聞こえはいいですが、実際は綺麗事でー（"How to start a movement" Derek Sivers）が張するために、小国さんに相談したんですよね。

天野 その結果 23 年度に開催したのが「E&Jフェス」

はありません。とても大変でしたが、本気で意見を言あるんですが、それは原っぱで男が上半身裸で踊ってだったわけですが、振り返ってどうでしょうか。

い合えて、結果としては良いものになったから、表裏一ると、1 人、2 人とだんだん人が集まってくるというもの。

体のものかもしれません。

これいろんな示唆に富んだ映像ですが、一番は、最初にかをするとなると何をしていいか分からないもの。だ

堀川 正直、想像以上でした。身近に楽しめるものになったと思います。これまでのD&IのイベントはLGBTQ＋障がい者等のセグメントで行われることが多かったで

小国 E&Jとは何かという問いがブーメランになって戻に踊る男がとにかく楽しそうってことなんですよね。大からせめて、文字だけでも「一歩前へ」進めようと思ってきて、結構悩んで議論を重ねましたよね。お互いに人になったら普通いくらか躊躇があるじゃないですか。

って、「E&J」にしてみたんです。さらにEはEnjoy、J

すが、E&Jフェスは誰でも参加できる横串を通したもの

結構生々しいエピソードも打ち明けたりして、議論が長なのになんの照れもためらいもなく踊っている。そこにはJoinと、楽しんで参加しようぜ、というメッセージをでした。さらに、
フォーカスしたのが当事者ではなく「未引いた分、準備期間も短くなって。この苦労は、この先惹きつけられる。もちろんwhyの部分、理念は大事で込めました。

来の働き方」。それぞれの視点からビジョンを示したこ

毎回出てくるとは思いますが。

すが、楽しければ老若男女立場問わず惹きつけられる

堀川 E&Jとはなにか、ということに答えはなくて、常ともすごく新しかったです。

雷に打たれたような衝撃を受けました。また、参加したたことに価値があったと思います。丸の内で500 人規模

小国 D&Iは誰もが知っている言葉で、なにかをやらなきゃいけないとは思っているんだけど、いざ自分がなに問い続けるものなんだという小国さんの言葉に、私はを得るのに苦労したということはあったと思います。
「多堀川 一方でそこに心地よさもあったと思います。普段

小国 めちゃくちゃ汗をかいて自分たちの手で作り上げ

6『社会ムーブメントの起こし方』というTEDのムービ

し、それがD&Iになるでしょう。まず自分の立場躊躇なだと、「トランスジェンダーの堀川」みたいに見られがく原っぱで踊れる人間になること。その先にD&Iの新しちですが、そこを離れてE&Jというコンセプトに集中しいカタチが見えてくるんじゃないかと思います。

アクション
事例

アクション

ACT

1

アクション事例

大丸有 S DGs A CT5

アクションレポート2023

サ ス テ ナ ブ ルフ ー ド

1-2

食従事者と消費者をつなぐ「SUSTABLE（サステーブル）2023～未来を変えるひとくち～」「作り手」、
「使い手」
そして
「食べ手」
が集い、未来の食を考える「SUSTABLE（サステ―ブル）」は、持続可能性に配慮された食材（サステナブルフード）のるシェフ、そして「食べ手」である消費者が一つ

そして最終回は国際交流と多種多様なテーマをげることが、持続可能な食を実現する近道であの会場に集い、サステナブルフードの美味しさを設定し、様々な観点から未来の食について考えまる」、「『あって当たり前』ではなく『無くて当たり前』

共有しながらそれぞれの立場で課題について考えした。

という意識で生活してほしい」、「五感を使って食る場として、全 5 回のプログラムを展開しました。

今年度の新たな取り組みとして、全回共通のファシリテーターであるハーチ株式会社の加藤佑

多種多様なテーマ設定と向き合ってほしい」など、私たち消費者への熱いメッセージをいただきました。

代表が各テーマの概要や課題の所在について冒

会場参加者からは、「生産者の前で食事をいきセミナーで、消費者が「食」にまつわる社会

2023 年度全 5 回のテーマは「1. 食品ロスが生頭で解説を行いました。これにより食のサステナ

ただくということで、改めて食べ物をいただくこと

課題を知り、その先の具体的なアクションに踏みみ出す新たな可能性」、「2. プラントベースというビリティについて学びたいすべての参加者が予備のありがたさを感じた」「今後は食材を選ぶ際に普及を目指して2021 年度にスタートした試食つ選択肢」、「3. 里山と里海をつなぐ循環型農業」、知識をもって登壇者のお話を聴講できるようにな

その背景まで思いを巡らせて行きたいと思った」

今年度もTOKYO TORCH 常盤橋タワー3 階の「4. 海を修復するアサリ養殖」、「5. 国際交流かり、参加者の理解度を高めることができました。

など、今後の行動改善につながる前向きな感想

MY Shokudo Hall&Kitchenを会場とし、食の「作ら学ぶ、持続可能な一次産業の未来」の5つで、り手」である生産者やメーカー、「使い手」であフードロス問題から始まり資源循環や環境再生、出すことを目的としています。

登壇者やシェフからは、「“ 売り手 ”、“ 買い手 ”、“ 社会・環境 ”、“ 未来 ” の『四方良し』を作り上7が寄せられました。

アクション事例

アクション
事例

アクション

ACT

1

大丸有 S DGs A CT5

アクションレポート2023

サ ス テ ナ ブ ルフ ー ド

1-3

大丸有のプロ料理人向け「ジビエ料理セミナー」を開催しました
シェフが変わる、
レストランが変わる、街が変わる
ジビエは、地方農山村被害の防止や既存の畜

藤木氏をお招きし、ジビエの定義や歴史、ジビエとSDGsとの関係、そして安全にジビエを提供するための認証制度についてお話をいただくほか、産業の拡大による環境悪化抑制につながるなど

会場キッチンにて調理実演も展開しました。実演の観点で SDGs 達成と深く関係しています。大丸

では、鹿の枝肉を捌きながら、部位ごとの調理

有 SDGs ACT5はこのジビエの普及を目指し、発方法や美味しい食べ方、そして安全に提供する

足以来グルメフェアやセミナー開催を継続してきための注意事項やテクニックなどについてもお話ましたが、2023 年度は日本ジビエ振興協会の協しいただき、実践的なセミナーに参加者からは積力のもと大丸有レストランのプロ料理人向けセミ

極的な質問が飛び交い、有意義な時間となりまナーを開催しました。

した。

会場である常盤橋タワー3 階のMy Shokudo

大丸有がジビエをはじめとするサステナブルなHall&Kitchenには約 25 名のプロ料理人が集い食材に出会える街となるよう、今後も活動を継続ました。講師には日本ジビエ振興協会 代表理事

します。

アクション

1- 1

大丸有エリアで販売される「サステナブルフード」と
ACT5 公式アプリの連動

今年度は、紫野和久傳が環境保全の取り組みのひとつとして手掛ける「和久傳米」や、自然環境を修復しながら生産する「パタゴニア・プロ
ビジョンズ」製品、環境負荷の高い動物性の食材を使用せずに作られたラ・メゾン・デュ・ショ
コラの「ガナッシュ ビーガン」、そして、エシレ・サステナブルフードでポイント獲得

8

メゾン デュ ブールがひび割れ等により販売できないサブレを有効利用した「サブレ・ア・タルテ

2023 年度も昨年度に引き続き、大丸有エリア

ィネ」という昨年のラインナップに加え、今年度で販売されるサステナブルフード（持続可能性には新たに丸ビル6 階 YAMAGATAおさけとおりょう配慮された食材）を購入すると、ACT5メンバー

りDAEDOKOが提供するフレッシュホップビール

ポイントを獲得できる仕組みを展開しました。

を対象としました。

アクション
事例

アクション

ACT

2

アクション事例

大丸有 S DGs A CT5

アクションレポート2023

環境

2 - 1 2 - 1 2 2 - 1 6 など

大丸有 SDGs ACT5 への協力店舗と連携し、日々のアクションによるアプリポイントの付与が定着
アプリ実 装 3 年 目の 今 年も、 大 丸 有 SDGs
ACT5 の趣旨に賛同、協力下さるエリアの店舗との連携を継続しました。大丸有エリア店舗でのマイボトル持参、サステナブルな商品の購入、衣類や雑貨のリペア、不要となった衣類や容器の回収、ACT5 イベント参加など、SDGs 達成につながる個人のアクションを通じてポイントを獲得できるACT5メンバーポイントアプリ。今年度は63 の協力店舗・拠点においてポイント付与を行いました。これによって、来街者やエリアで働く方々にとって、日々のアクションによるアプリポイ
ントの付与が身近な存在として定着し、人々の行
動や経済活動を通じたSDGs 貢献を促進させることが出来ました。
アクション

2- 24

農業の衰退は SDGsにも影響？
課題を学び、援農しよう～セミナー＆体験企画～

足等が深刻であることを学びました。
また農協観光の石井氏より、労働力不足を解消
したい生産者と、農業を応援したい（＝援農）人をマッチングする「JA 援農支援隊」の取り組みや、援農によるメンタルヘルス向上効果について、お話
いただきました。

農業とSDGsの関係について学び、
労働力不足を支援

9「援農したい！」という方々には、埼玉県三芳町の高橋農園にて、さつまいもの収穫・選定
作業をお手伝いいただきました。秋晴れの下、

農林中金総合研究所の小針氏、農ジャーナリス

気持ちをリフレッシュしながら収穫作業を楽し

ト/ベジアナの小谷氏をお迎えし、農業は食料生みました。また園主の髙橋氏より、人手不足の産や国土保全、地域経済の維持等の点で、SDGs

現状について生の声を聞き、援農の重要性につとの繋がりが深いものの、高齢化による労働力不いて学びました。

アクション事例

アクション
事例

ACT

2

大丸有 S DGs A CT5

アクションレポート2023

環境

アクション

2- 21

生物を切り口に事業を展開する

スタートアップ企業と、生物を専門とするNPOによるセミナーを実施

大丸有エリアには実は多種多様な生物が生息しています。アプリを使った市民調査と専門家
調査という、異なる手法による調査を行った2 者、
バイオーム：多賀氏、生態教育センター：佐藤氏により、このエリアの生物多様性の豊かな実態とその可能性について講演をいただきました。この大丸有エリアを通して、気候変動と並び地球規模の課題である生物多様性について学ぶ機会となりました。
また、昆虫の力でごみを資源化し、世界の資源不足の解消を目指すスタートアップ企業である
TOMUSHI：石田氏と、大丸有エリアで専門家調査を続ける生態教育センター：高橋氏を講師に迎え、親子向けの教育プログラムを実施しました。
多様な生物が生息し、また新たなビジネスが生まれる街である大丸有エリアならではの、生き物の魅力と可能性について学ぶ機会となりました。

アクション

環境負荷低減効果

衣類回収企画「PASSTO」● CO2 排出削減効果（単純焼却比）
1665.6kg 79% 減
0.0

CO2 排出量（kg）

500.0

1000.02000.0

アクション

エリアの来街者、就業者の方々から、家庭でる投資」のリアルを語り合いました

れた衣類の総重量は約 2,400㎏となりました。焼

454.3● 分別結果

（%）

国内リユース22

海外リユースリサイクル（ポリエステル原料）

69
2

アップサイクル（反毛）

6

廃棄

1

合計

100

2 - 27

最前線で活躍する専門家が、「未来をつく

不要になった衣類をエリアの13か所にポスト型のBOXを設置して回収。延べ10,590 名から提供さ2119.8

単純焼却
本アクション

1500.0

2- 7

これからのサステナブルな世の中を金融の面却処分を最小限に留め、更には、素材としてのからつくるESG 投資とインパクト投資は、年々リサイクルよりもリユース活用を優先することで、その存在感を増しています。ESG 投資の専門家

環境負荷の低い資源循環の仕組みとなっていまである、農林中金全共連アセットマネジメント：

す。回収した衣類は、約 90％を国内外でリユー

近藤氏、インパクト投資の専門家であるGLIN

ス活用し、焼却処分に対して約 1,666㎏のCO2

Impact Capital：中村氏より、それぞれの特色、排出を削減することが出来ました。

共通点と違い、そして思い描く将来像について、講演を頂きました。私たち個人の気づきと学びに、
そして、今からできることへのアクションに 繋げる機会となりました。
10

アクション
事例

アクション

ACT

3

アクション事例

大丸有 S DGs A CT5

アクションレポート2023

ひ とと 社 会 の W E L L

3-2「体を動かしながらごみ拾い」
プロギングイベントを6 回実施
歩いたりジョギングしたりと体を動かしながら、街に落ちているごみを拾う、北欧生まれのSDGsス
ポーツ：プロギングのイベントを、一般社団法人
プロギングジャパンの協力と三菱地所プロパティマ

アクション

ネジメントが企画する、エリアを訪れる方々へのお【大丸有×伊豆下田】
下田 MIRAIカレッジプロジェクト

もてなしの取り組み「丸の内アンバサダー」との連携により、6月から11月に毎月実施しました。
ACT5で実施するプロギングの目的は、1. 参加

都市ワーカー・地域ワーカー・地元高校生の者同士の交流の促進、2. 地域のコミュニティ活性化、3. 地域の美化活動、4. 参加者の運動不足

エリアにおいて、従業員に就業時間中のボランティの解消、健康づくりの主に4つです。

ア活動を推奨する企業が増え、その活動の受け皿

今年で3 年目となるこのイベントは、徐々に認知

3- 3

三者が繋がり相乗効果をもたらすコミュニティ
昨年度、伊豆下田と都市をつなぐブリッジ人

う高校生や地域ワーカーと共に、下田の魅力や課題についてディスカッションするワークショップ
や、高校生の職業体験機会としてオンラインでのインターン企画を実施。高校生にとっては、地元に意識を向け自ら考え行動するきっかけが得られたと共に、様々なバックボーンを持つ都市ワーカ
ーや地域ワーカーと交流することで “ 働く”ことに触れる体験となりました。一方、都市ワーカーや材協力のもと、下田が抱える社会課題を探査

地域ワーカーにとっても、地域の社会課題についし、都市ワーカーがどのように関わることができて様々な人の視点を共有し、解決へのアプロー㎏のごみを拾うことが出来、参 加 者のWELL-

るかの可能性を模索し続けた「下田 MIRAIカレ

チを一緒に探る中で、各人のwell-being 向上に

BEING の実現と街の美化に繋がる機会となりました。

ッジプロジェクト」。今年度は、下田の将来を担繋がった企画となりました。

になっているようです。

度が高まり、１回あたりの参加人数が増えたことに

全 6回で、合計 225 名にご参加いただき、53.5

加え、職場の仲間によるグループで参加する事例がふえたことが、特色として挙げられます。大丸有11

アクション事例

アクション
事例

アクション

ACT

3

大丸有 S DGs A CT5

アクションレポート2023

ひ とと 社 会 の W E L L

アクション

3-7

Minecraftカップ 応援企画

3- 5

ハイブリットセミナー「MY PINK ACTION
知ろう、自分と乳がんのこと。
」

子供たちが街のクリーンエネルギーについて学びながら丸の内を歩き、乳がんを正しく知り、自分に合った

Minecraftで未来の街を表現

適切なアクションを起こすための基礎知識を伝授

世 界で活用されている教 育 版

早期発見で９割以上の方に治癒が期待できる

Minecraftを使用し、子供たちのにもかかわらず、検診受診率が50％に満たない

プログラミング教育やデジタルなも乳がん。このセミナーでは、乳がんを正しく知りのづくりの機会創出を目指して開

自分に合ったアクションを起こすための基礎知識催されている「Minecraftカップ」。

を専門医から解説いただいたと共に、乳がんにな

その応援企画として、丸の内を歩ってからも自分らしく生きることの大切さを体験者

きながら今年のテーマである「クリーンエネルギ

クショップを開催しました。実際に体験したことー」について学び、関連する施設の見学や「打を踏まえチームでものづくりを体験する貴重な機からのセルフチェックや検診の大切さを再確認しち水」に参加することで興味・関心を高めるワー

会となりました。

た」との声が多く聞かれる企画となりました。

アクションからお話しいただきました。参加者からは「日頃3-1チャリティウォーキング
たくさん歩いてSDGsに貢献する団体へ寄付
参加者の健康増進と寄付促進を実現

ACT5メンバーポイントアプリの歩数カウント機
能を活用し、１日8,000 歩超を達成した場合に獲アクション得できるポイント数と同ポイント分を、SDGs 活

3- 6

丸の内ラジオ体操

動に取り組む団体へ寄付する取り組み。昨年度に続き団体への寄付につながることをモチベーシ
ョンに歩く参加者も多く、8,000 歩超を達成した

ランチタイムに丸の内仲通りで心身ともにリフレッシュ

回数は延 55,000 回以上、団体への寄付総額も丸の内仲通りの風物詩となったラジオ体操。

や、ティップネス丸の内スタイルのインストラクタ

15 回目の開催となった今回は全 7 回、参加者はーによるウォーミングアップ企画も実施し、午後

過去最多の延べ1,014 名となりました。全国ラジの仕事前のリフレッシュとして定着しました。

550,000 円を超える結果となりました。

オ体操連盟の指導者によるワンポイントレッスン
12アクション
事例

アクション

ACT

4

アクション事例

大丸有 S DGs A CT5

アクションレポート2023

ダ イバ ー シ ティ＆ イ ン ク ル ー ジ ョン

4-4

企業の社内事例とホンネを聞く！
「ぶっちゃけLGBTQ への取り組み“ここ”に悩んでます」
LGBTQの権利啓発の活動が行われる6月のミュニティを作る上での課題や成功事例等についPRIDE月間にちなみ、主に企業担当者を対象に、てお話しいただきました。当日はエリア内外の企業

LGBTQに関する社内の取り組み事例や失敗例・担当者に多くご参加いただき、普段聞きづらい企業

成功例を含めた本音トークと交流会を開催。ゲスの実例や、当事者だけでなく企業担当者の体験談

トには、電通グループから当事者で社内でカミングを交えたリアルなお話しに、自社で取り組む上でとアウトされた方、上司の方、人事の方をお迎えし、ても参考になったという意見を多くいただきました。

社内でどのように連携し対応されたのか、それぞれトーク後はゲストを含めた交流会も開催し、企の立場から具体事例を元にお話しいただき、J.P.モ

業担当者の情報共有やネットワークの機会となりルガンのご担当者からは社内の取り組みやアライコ

ました。

アクション

アクション

4- 5

丸の内 Shall Weコンサート ～共生社会

4-6

キラキラっとアートコンクールの実現に向けた一歩を音楽から～

マルキューブ審査会

障がいの有無に拘らず、感動を糧とする子ども達の作品を楽しみながら子どもたちの可能性を応援

心の成長を願いながら、共に音楽を楽しむ

障がいのある子どもたちの可能性を応援した

都心への外出体験や生の音楽に触れる機会が少い、との想いから三菱地所が2002 年にスタートない特別支援学校の生徒の皆さんを、本格的ホーした絵画コンクール。一連の審査の一部として、ルである東京国際フォーラムにご招待。Ｎ響メンバ

丸の内の就業者・来街者による審査会をACT5ーによる木管五重奏により、クラシックを中心に親の協力のもと開催しました。1 次審査を通過したしみある曲の演奏や楽器の紹介などが繰り広げられ、150 作品が丸ビル・マルキューブに並び、海外か障がいの有無を超えて音楽や楽器の面白さを一緒らの観光客も含め2日間で 400 名以上の方に絵に学び、感動を共有しました。この外出体験や音を鑑賞しながら審査に参加いただきました。

楽鑑賞が子ども達の成長の糧となるとともに、社会の共生意識がより高まっていくことを目指しています。
13

アクション事例

アクション
事例

ACT

4

大丸有 S DGs A CT5

アクションレポート2023

ダ イバ ー シ ティ＆ イ ン ク ル ー ジ ョン

アクション

4 -2

街あるきユニバーサルマナー研修
自分とは違う誰かの視点にたち、行動するためのマインドとアクションを学ぶユニバーサルマナー
研修。今回は講義の後、実際に視覚障害・高齢者・車いすのいずれかを体験しながら丸の内を歩くオリジナル研修を実施しました。
視野狭窄や難聴、歩行困難を体験するキットを身に着けて歩く高齢者体験等、実際にどのようなことに困っているのかを体験することで、身につけた知識を行動に繋げる契機となる研修となりま
した。

アクション

4-7

E&Jフェス！
集まれ 未来のアタリマエ
D&Iをみんなで一歩前に進めるフェス
都内初となるダイバーシティパレードを開催！

いて盛りだくさんにお話しいただき、企業担当者の方を中心に多くの方にご参加いただきました。
2日目には、メインイベントとして都内で初となるダイバーシティパレードを開催。大丸有エリアの就業者や来街者等にD&Iについて広く知っていただくことを目的に、日本で初めて本格的な賃貸オフィスを整備したビジネス街である丸の内を舞台に、ビジ「E&J」は「D&I（ダイバーシティ＆インクルージ

ネスパーソンの“ 働き方 ”の歴史を「過去」
「未来」

ョン）
」をアルファベット順にひとつ進めたもの。
「D&Iに分けて表現。
「過去パート」では明治から現代まの取り組みを一歩進める」「これからは誰もがEnjoy

での働き方の変遷をパネルや当時の服装等で紹介& Join（E&J）でD&Iを推進する」という思いを込め、し、「未来パート」では、障がい者やLGBTQ 等当

誰もが楽しみながら、未来の多様性について考える事者団体、農福連携、パラアスリート、アライなど

イベント「E&Jフェス」を2日間にわたり開催しました。

多様な人々が一堂に会し、多様な人が活躍できる

1日目にはトークイベントを開催。当事者や有識

社会 “ 未来のアタリマエ”を表現しました。

者、先進的取り組みを進める企業の方や、社会的その他、アートワークショップやユニバーサルスポ

発信に取り組む方など多様なゲストを招き、多様なーツ体験、各ブース展示・販売等も開催し、E&J

働き方・生き方の実践のお話や、企業の取り組み

フェスを通して障がいの有無や性別などに関わらず、事例、また「誤解の多いダイバーシティ経営」につ

多くの方にご参加いただきました。

E&Jフェス！

14

紹介動画はこちら

アクション
事例

ACT

5

アクション事例

大丸有 S DGs A CT5

アクションレポート2023

コ ミ ュ ニ ケ ー シ ョン

アクション

「日経大丸有 SDGsフェス2023」
ハイブリッド開催

多様なコンテンツを発信し、1万8千人が参加

ライン配信をおこない、参加者や視聴者の総数はたトラックに加え、SDGsのすそ野の拡がりを捉え、

来経済フォーラムでは、こども家庭庁の渡辺長官

1 万 8 千人に達しました。

新たに少子化問題やこどもの様々な学びを議論するやパトリック・ハーラン氏、元陸上選手の為末大23 年 5月の新型コロナウイルスの5 類感染症移「日経こども未来経済フォーラム」を開催しました。

氏、大阪・関西万博テーマ事業プロデューサー

行に伴い、リアル会場への来場を促すため、「ACT

NIKKEIブルーオーシャン・フォーラムでは笹川である中島さち子氏など各分野の専門家が集まり、５メンバーポイントアプリ」との連携を強化しまし平和財団理事長の角南篤氏を中心に対馬市、南子育てやこどもの可能性などをテーマにディスカッ

た。9月開催時には、来場者に提供するACT5メ

三陸町、ウォルトンファミリー財団、東北大学なションを展開しました。

ンバーポイントを200ポイントから1000ポイントにどの関係者が海洋保全をテーマに大阪・関西万

5月、9月のフェス全体に通じて、講師には著名4年目を迎えた「日経大丸有SDGsフェス2023」

大幅に増やしました。また、同アプリのダウンロー

博につながる議論を行いました。ジェンダー・ギャ

な経済学者から高校生まで多様な顔ぶれが揃いまは昨年同様ハイブリッド形式で開催しました。今

ドや利用を促すため、昨年同様日本経済新聞紙

ップ会議にはスプツニ子！氏や内閣府特命担当大した。今後も日経大丸有 SDGsフェスでは、多く

年度は211 人の講演者を招き、5月と9月の12日

面や各イベント会場で広く告知をしました。

臣 小倉將信氏、G20 EMPOWER インドネシア共の関係者を招き、様々なテーマで議論を深め、広間にわたり、日経ホールと丸ビルホールで合計 16

コンテンツ面では、「NIKKEIブルーオーシャン・

同議長 Rinawati Prihatiningsih 氏などが登壇。

く情報を発信していく予定です。2030 年のゴールのイベントを実施。同時に日経チャンネルでもオンフォーラム」、「ジェンダー・ギャップ会議」といっ

女性活躍推進やその意義を伝えました。こども未を見据え、SDGs 達成に貢献します。
COMMENT

大丸有 SDGs ACT5

副委員長

平田 喜裕

日本経済新聞社 取締役副社長

日経 SDGsフェス2023は多くの方々に参加いただけるように会場でのリアル聴講とオンラインでの視聴機会を提供するハイブリッド形式で開催した。新聞やウェブサイトだけでなく、BSテレビ東京も活用。日経 SDGsフェスの登壇者の取り組みや大丸有でフードロスを減らすアクションを特別
番組内で取り上げた。
集客面でも「ACT5メンバーポイントアプリ」との連携を強化し、大丸有ならではの立体的なアプローチでの訴求に注力した。
5 年目となる2024 年は日経グループの発信力とコンテンツ力を生かし、これまで以上に街の魅力を伝え、人の流れを促したい。大丸有エリアの企業や団体を巻き込み、さらに大きなムーブメン
トにしていく。
15

アクション事例

アクション
事例

ACT

5

大丸有 S DGs A CT5

アクションレポート2023

コ ミ ュ ニ ケ ー シ ョン

アクション

5-5

東京ビエンナーレ2023「Slow Art Collective Tokyo」を開催しました
アクション

5-4

日常が戻った今こそ、観るだけでは得られない人のつながりを感じる「大丸有 SDGs 映画祭 2023」を開催しました「今知っておくべき世界のコト」
を感じ、考えるきっかけを提供
多くの人に親しみのある映画を切り口に、様々な社会課題に触れながら、その渦中にいる人たちのリアルな一面に触れてもらう場を提以外の問題の連鎖」など、一般に認知されつつある社会問題の“ 一歩先 ”に注目して深く掘り下げたり、映画とトークショーの間に参加者同士での感想をシェアする時間を取り入れるなど、双方向的なコ
ミュニケーションが生まれる場となりました。
クロージングでは東京国際フォーラムを会場に劇場公開前の「ミ民キャンプを何度も訪れ、音楽活動を通じた支援をされているミュ共生をテーマに誰でも参加可能なワークショップや作品制作を大丸

しさと日本に於ける震災の共通点などについて考えました。

有それぞれ 3 会場を使って展開し、ワーカーや海外旅行者、親子

今年は日常が戻ったこともあり、全回満席を達成！（雨天による

その他にも今年は「寄付・支援のあり方」や「気候変動とそれ連れなど幅広い層が会場を訪れ、作品をつくりながらアートを通じた交流が生まれました。
また、大丸有で企業の障がい者雇用を支援する施設「インクル丸の内」を通じ、就労移⾏⽀援事業所「るりはり渋⾕」の通所者向となりました。

けのワークショップもトライアル実施しました。

品をオープニング作品に据え、ビッグイシュー誌の購読者でもありド考えました。

国際芸術祭です。

ージシャンのSUGIZOさん等をゲストにお招きし、戦争や紛争の苦

屋外から屋内への振替回を除く）計 700 名超のご参加者にはリピーっても人や社会とのつながりの貧困にならないことの大切さについてに集結し、まちに深く入り込み、地域の方々と一緒に作り上げていく
2022 年のプレ開催に引続きメルボルン在住のSlow Art Collective

ターの方も年々増えており、本映画祭の拡がりと深まりを感じる一年宝塚歌劇団の美弥るりかさん等をゲストに招き、経済的に貧困であ

東京ビエンナーレは世界中から多様な作家やクリエイターが東京によるアートプロジェクトが実施されました。持続可能性や多文化

仕立て、開催しています。

ナルドマクドナルドハウスのサポーターとしてもご活躍されている元参加型のSlow Artを同時開催！

ッション・ジョイ」を先行上映し、シリア、イラク、ヨルダン等の難供することを目的に、大丸有エリア内の様々な空間をミニシアターに
今年はここ数年で日本でも深刻化している貧困問題を取扱った作

Slit Parkを含む大丸有の3会場に拡がり、

POINT

POINT

大手町仲通りでの屋外上映が雨天場所変更となり、大手町フィナンシャ

2023年は大丸有以外の都内の複数エリアも会場に夏会期・秋会期に分

ルシティのアトリウムにて初実施。夜間のビルエントランスの有効活用といけて多面的に開催されました。TVメディアでも数多く取り上げられたこともう大丸有ならではの空間使いの可能性を見出しました。

あり、Slow Art Collectiveの参加者数も約9000名となりました。

16

A CT5 メンバーポイントアプリ

大丸有 S DGs A CT5

アクションレポート2023

App

A C T 5 メンバ ー ポイントア プ リ

開始から3 年目となるACT5メンバーポイントアプリ
SDGs 活動を重ねることでさらなる行動変容へ

2022 年度はコア期間終了後もアプリを閉じることなく、既存ユーザーの方は2023 年度も継続してご利用いただきました。
基本となる機能（ポイント獲得／利用、メッセージ配信、友達紹介、一定歩数以上歩くとチャリティ活動を行う団体に自動的に寄付されるチャリティ
ウォーキングなど）は変わらず、獲得可能ポイント数が10,000ポイントと2 倍になったことでアクションへの参加機会が増し、大丸有エリアのSDGs 活動を楽しんでいただけるよう推進してまいりました。
たまったポイントの交換先となるSDGsに寄与する特典取り扱い店舗も増え、さらにSDGs 活動が広がるという好循環の仕組みづくりも進んできています。

男※コア期間とは、5つのテーマでアクションを展開する期間。2022 年度は5/9～11/30、2023 年度は5/8～11/30

2023年度ACT5メンバーポイント
実証成果

アプリを通じたポイント利用数は3,267,043ポイント（チャリティウォーキング達成による寄付を含まず）となり、SDGs 活動参加により付与されたポイントの
約 9 割がSDGsに関連する特典交換や寄付、丸の内
ポイントとしてエリアの消費に貢献しています。

利用者数※
SDGs 活動の総実施件数

4,160 名90,275 件

総ポイント付与数 3,725,430ポイント

総ポイント利用件数

2,834 件

総利用ポイント数 3,824,703ポイント※チャリティウォーキング機能での寄付を含む

登録者の属性や就業地（N=4,160）「ACT5メンバーポイントアプリ」は、大丸有エリア内で行われるSDGs 活動に対し、エリア独自の「ACT5メンバーポイント」を付与するツールです

SDGs活動の誘発と循環ACT5メンバーポイントアプリ

1

2

女

その他

10代以下
20代
30代
40代
50代
60代
70代
80代以上

SDGs活動に対する意識変化
活動時期による違い

アプリ継続の効果

意識や行動変容には一定程度の時間を要すること
や、身近な活動の提供が行動変容のきっかけとなり得ることが示唆されました。⇒ 2 3

ACT5メンバーポイントアプリ登録者は、女性が 6 割を占め、40
代、50 代で過半数を占めています。また、勤務地は大丸有エリ
アの丸の内と大手町が半数を占め、エリア外の「その他」が 5割弱という構図になっています。

大手町
有楽町

丸の内
その他

2023 年度 ACT5 大調査では、「活動はあまり変わらなかった」が増
えましたが、これは、2022 年度からの継続ユーザーを中心に、「参加前からSDGsを意識している」
ユーザが多かったことを示しています。
※ACT5 大調査とは、全利用者を対象に実施した大丸有 SDGs ACT5 全般に関するアンケー
ト調査 2022 年度は、2022/11/11～24、2023 年度は、2023/11/7～20に実施▼ SDGs 活動に対する意識変化
FY2023（N=540）

チャリティウォーキング機能やESGジャーナルの定期配信のような定期的にアプリを開く仕掛けがアプ
リ利用促進に有効だと考えられます。⇒ 4

FY2022（N=542）

ウェルビーイング向上効果
大丸有 SDGs ACT5への参加が個人のウェルビーイ
ング向上の一助となっている可能性が示されました。
⇒ 5

SDGsを意識して活動することが習慣になった

活動はあまり変わらなかった

SDGsを意識して活動する機会が増えた

活動は全く変わらなかった▼活動が変わらなかった理由 （N=113）
参加前からSDGsを意識して活動している
活動機会があまりなかった

利用者からの声

SDGs 活動への意識の高まりや行動の継続意向が示されたほか、ポイント利用先の充実が活動のイ
ンセンティブとなることが示唆されました。⇒ 6

SDGsに貢献する活動の意義が感じられなかったその他※ アプリをダウンロードし、利用者登録まで完了した人数

172022継続ユーザー（N=67）
2023新規ユーザー（N=46）

A CT5 メンバーポイントアプリ

大丸有 S DGs A CT5

アクションレポート2023

A C T 5 メンバ ー ポイントア プ リ

AppGroup1の継続ユーザーは「熱烈 SDGs 女子」が多くみられる

アプリ継続の効果

3Group 1
SDGｓマスター層

2022 年度からの継続ユーザーは、幅広いSDGsテーマ
への活動参加が多く見られ、経験による活動の定着や広がりが見られました。一方、2023 年度新規ユーザー
はSDGsライト層が多く、行動変容には一定程度の時間を要することを示唆しています。
※2023 年 5月～12月にアプリを利用した1,475 人について、活動・イ
ベントへの参加実績でグループ分け

Group 3

1〜5日

6〜10日

11〜30日活動・イベントの参加が1回のみ

エントリー層Group 411〜30日5

26 %ウェルビーイングが高い人には、大丸有 SDGs ACT5 への参加が個人のウェルビーイング
向上に影響を与えた可能性が認められました。また、誰かの役に立っていると感じた活動には「イベントへの参加」や「チャリティウォーキング」などが上位にあげられています。

①大丸有 SDGs ACT5 への参加はあなたの健康的な生活に影響がありましたか

アプリを開く
きっかけがESG
ジャーナル配信*

ACT5参加は有意義

ACT5参加の影響なし

ACT5参加は有意義ではない④大丸有 SDGs ACT5 への参加を通じて、誰かの役に立っていると感じたことはありましたか

ACT5参加の影響あり

Group4（N=433）

ACT5参加の影響なし*ACT5 大調査でアプリを週1回以上開いた人のアプリを開くきっかけ

全体（N=1475）

SDGsを意識するきっかけになったり、活動定着や継続意識の高まりが認められました。またポイントや特典などが活動参加のインセンティブになっています。

（理想の自分に向けて取り組んでいることがあるまたは取り組む予定 N=411）

昨年から参加しています。意識を改めるきっかけにしています。

これからも意識して生活していきたいと思います。

＊ACT5 大調査の回答をそのまま転記

18

ACT5参加による実感あり
ACT5参加による実感なし（仕事や社会的活動を通じて、誰かの役に立っていると感じる N=413）

歩数の計測がきっかけでこまめにアプリを開くようになった。ポイントも貯まって、商品と交換できたのも良かった。

ポイントの
寄付利用

③大丸有 SDGs ACT5 への参加はあなたの取り組み実施に影響がありましたか

ポイントの特典との交換（他者や社会とのつながりを通じて自分自身の価値や意義を実感する N=422）

店頭でのアクション参加（心身共に健康に生活している N=496）⑤大丸有 SDGs ACT5アクションの有効性

チャリティ
ウォーキングGroup3②大丸有 SDGs ACT5 への参加はあなた自身の価値や意義を実感する場として有意義でしたか

ACT5参加の影響あり

ログイン頻度高（N=305）

利用者の声

34 %

※ACT5 大調査のウェルビーイングに関する設問で、ポジティブな回答をした回答者を対象（各回答は①～④のグラフ下・「概ね」の回答含む）（N=438）6

27 %Group2の新規ユーザーは「しっかり者ポイ活マダム」の傾向あり
・ 参加した活動は「衣類回収」が最も多く、活動参加者1人あたり29回。グループ×
登録時期の中でも最多
・ 次いで、マイボトル・マイカップ利用やエコバッグ利用が多く、活動場所が多く日常的な活動は、新規ユーザーでも繰り返し参加が見られることを再確認。ポイ活しつつ、
サステナブルも同時に実践
・ 化粧品の空き容器回収やロス弁購入などに繰り返し参加するユーザーも見られ、参加者にとって身近な活動が参加のきっかけになるものと推定
・ ポイント利用先は丸の内ポイントへの交換が多い

イベントへの参加

Group235 %12 %大丸有SDGs ACT5のウェルビーイング向上効果

Group1（N=299）

12 %

23 %

アプリ機能の利用に留まる層

準エントリー層2023年からの新規ユーザー

31 %特定のSDGsテーマに関心を持って参加

SDGｓライト層

活動数が多く、参加の幅が広い層ほどアプリの起動頻度が高い傾向が見られました。
Group4では、チャリティウォーキング機能の活用が定着していることが推測されます。
また、ACT5 大調査よりESGジャーナル記事の定期配信もアプリを開くきっかけとして有効であることが示されました。
0日

幅広いSDGsテーマの活動・イベントへの参加

Group 2

チャリティウォーキング機能や定期的なお知らせ配信がアプリ利用を促進する可能性

4

2022年からの継続ユーザー

グループ ※

継続ユーザーと
新規登録ユーザーの特徴

・リアルイベントの参加率が高く5回／人・ マイボトル・マイカップ利用は習慣化が見られ、活動参加者においては約 20回／人、新規ユーザーと比較して約 7回／人多い
・ チャリティウォーキング達成回数も新規ユーザーの約 2 倍となっている（継続ユーザー
81回／人、新規ユーザー45回／人）（大丸有 SDGs ACT5のどのような活動に参加した際に、誰かの役に立っていると感じましたか。N=328）

チャリティーウォーキングでは8000 歩を意識し、運動不足が少し解消された気がします。

A CT5 メンバーポイントアプリ

大丸有 S DGs A CT5

アクションレポート2023

A C T 5 メンバ ー ポイントア プ リ

ポイント付与ご協力店舗マップ（2023年9月4日付 日本経済新聞掲載広告）▷ス
 ターバックスコーヒー

皇居外苑
  和田倉噴水公園店

国際ビル▷ゼロハリバートン

二重橋スクエア▷THE NORTH FACE

FLIGHT TOKYO▷タリーズコーヒー

大手町パークビル▷タリーズコーヒー▷「キ ッチンカー鎌倉珈琲」
▷ラ・メゾン・デュ・ショコラ

大手町ビル

▷
マザーハウス丸ビル店▷コ スメキッチン▷ ターバックスコーヒース▷ビームス ハウス 丸の内▷ スメティ
コ
クスアンドメディカル

大手町ビル店

ビューティー丸ビル店

新東京ビル

大手町ビルドラッグ▷A merican Pharmacy

丸の内店▷B e Organic
丸の内本店▷D aedoko（ダエドコ）

丸ビル店▷紫野和久傳

丸の内店▷ビームス ゴルフ 有楽町

東京国際

丸の内オアゾ▷ス
 ターバックスコーヒー

丸の内オアゾ店▷コ スメティクスアンドメディカル

フォーラム

新有楽町ビル丸の内ブリックスクエア

新丸の内ビル▷エシレ
・
メゾン デュ ブール▷ス
 ターバックスコーヒー

有楽町ビル

▷コ
 スメティクスアンドメディカル

新有楽町ビルドラッグ（2023.10.31閉館）▷ビームス プラス 有楽町▷エス
トネーション   丸の内仲通りビルへ移転）

  （2023.11.3よりビームス プラス 丸の内として

新丸の内センタービルドラッグ

東京サンケイビル▷ス
 ターバックスコーヒー

大手町東京サンケイビル店

新丸ビル店

▷Ｍ
 ＣＳ マルノウチコスメティクス

（2023.10.31閉館）▷Sustaina Station DaiDai

大手町ファーストスクエアドラッグ

丸の内ビル店

東京商工会議所
ビル店

丸の内店▷コスメティ
クスアンドメディカル

▷タリーズコーヒー▷ス
 ターバックスコーヒー▷タ リーズコーヒー

大手町ファーストスクエア

丸の内テラス

丸の内ビル

丸の内二重橋ビル

新国際ビル

日本経済新聞社
太陽樹店▷3×3Lab Future

丸の内仲通り▷ゴールドウイン丸の内▷ リーズコーヒータ

ENEOSビルiiyo!!
（イーヨ!!）

丸の内仲通り店

有楽町電気ビル

東京本社ビル

大手門タワー・セレクション 新丸ビル店

丸の内二丁目ビル▷e te bijoux新丸ビル店▷ニ ールズヤード レメディーズ▷Marunouchi Happ.

新丸ビル店

Stand & Gallery▷ラ グビープラスカンタベリー▷ビー ムス 新丸の内

JPタワー▷スターバックスコーヒーＫＩ
ＴＴＥ丸の内店

新大手町ビル▷ス
 ターバックスコーヒー

新大手町ビル店

大手町プレイス▷ス
 ターバックスコーヒー

大手町プレイス店

東京駅▷ス ターバックスコーヒー

グランスタ丸の内店

TOKYO TORCH 常盤橋タワー▷M
 Y Shokudo Hall & Kitchen/

みそスープBAR▷タ リーズコーヒー

ACT5メンバーポイント
アプリ協力店

エコバッグ利用・
ショッパー辞退

マイボトル・
マイカップ利用

チェックインでポイント付与

マイ箸の持参（店内のお食事、お弁当購入）

サステナブルフード/
エシカル商品の購入

衣類修理サービスの利用/
使わなくなった衣類の回収

eteマイジュエリーポーチ・
ボックスの利用

空容器の回収

ケアサービスの利用
修理サービスの利用
マザーハウス レザーバッグの回収

19

App

日本経済新聞社

大 丸 有エリア

メディア掲載一覧

大丸有 S DGs A CT5

アクションレポート2023

メデ ィア 掲 載 一 覧

日本経済新聞 全国版 朝刊

TV

副委員長企業の日本経済新聞社と連携し、街あるきユニバーサルマナー研修やSUSTABLE、ポイントアプリ等 ACT5の取り組みについて紹介されました。

プロジェクトへの想いや内容について全国版にて広告が掲載されました。
（2023 年 5 月、9 月）

BSテレビ東京「未来を創るキーパーソン 〜日経SDGsフェス2022〜」2023年9月9日放送

2023年5月2日付および9月4日付 日本経済新聞朝刊「日経大丸有SDGsフェス」広告企画より一部転載（日経チャンネル、Channel JAPANでも同内容を配信）「大丸有 SDGs ACT5 × IDEAS FOR GOOD Museum～循環縁日 大人も子どもも楽しく資源循環を体験できる縁日」について紹介されました。

WEB/新聞等フジテレビ 「LiveNews α」 2023年8月30日放送

各テーマのプロジェクトが各種メディアに掲載されました。

20

有識者からのコメント

大丸有 S DGs A CT5

アクションレポート2023

有 識 者からのコメント
2024 年からSDGs 実施は後半戦に：日本を代表するビジネス街・
大丸有だからこその「企業風土」改革を
今回で４回目となる「大丸有SDGs ACT5」は、日本を代表するビジネス街を現場に、様々なアクタ
ーがゆるやかにつながって企業風土をSDGs型にしていこうという取り組みとして画期的です。
2023年のハイライトは、D＆Iの取り組みを一歩進めた「E＆Jフェス」で「大丸有ヒストリカルパレード」を実施したことでしょう。日本初のビジネス街である
丸の内だからこその企画を事務局や関係者が知恵を出し合って考え、ビジネスパーソンの「働き方」の歴史を過去と未来に分けて描きました。
「過去パート」

来パート」では障がい者やLGBTQ等当事者団体、る物価の高騰などでSDGsの進捗は後戻りを余儀な

るかに凌ぐスピードで進んでいます。産業革命前か

農福連携、パラアスリート、アライなど多様な人々がくされ、評価可能なSDGsのターゲットのうち順調にらの地球の気温上昇を1.5℃に抑えるには、再エネ

参加し、多様な人が活躍できる社会を「未来のアタ

進んでいるものは15％にしかすぎません。後半戦で中心の社会経済に大きく舵を切ることが不可欠です。

リマエ」として表現しています。こうしたナラティブをは、再エネ、デジタル化、食料システム、気候対策

ACT5の皆さんには、気候変動への危機感醸成と気手作りでまとめたプロセスは、D＆Iのメッセージを企などゲームチェンジャーになり得る波及効果の大き候アクションへの関心を呼び起こす「1.5℃の約束

業風土に定着させる上で財産になるでしょう。

な分野をテコにしていかなければ間に合いません。

― 今すぐ動こう、気候変動を止めるために。
」キャン

2023年夏には「国連『ビジネスと人権』作業部会」

中でも気候変動は、2023年新語・流行語ベスト

ペーンの公共広告を、大丸有エリアのサイネージでが初の訪日調査を行い、調査完了にあたっての声明

10にランクインしたグテーレス国連事務総長の「地1600回以上も放映していただきました。この場をおで「女性や障害者、先住民族、部落、技能実習生、球沸騰化」が示すように、私たちの現行の対策をは借りして、心から御礼申し上げます！

移民労働者、LGBTQI+の人々など、リスクにさらさ

国連広報センター所長れた集団に対する不平等と差別の構造を完全に解体することが緊急に必要」と強い警鐘を鳴らしていま

根本 かおる 氏す。大丸有に拠点を持つビジネス界がD＆I課題に

Kaoru Nemoto 東京大学法学部卒。テレビ朝日を経て、米国コロンビア大学大学院より国際関係論

真剣に取り組むことには、大きな波及効果があるものなどで難民支援活動に従事。ジュネーブ本部では政策立案、民間部門からの活動資金調達のコーディネー

修士号を取得。1996 年から2011年末まで国連難民高等弁務官事務所（UNHCR）にて、アジア、アフリカと期待しています。

トを担当。WFP 国連世界食糧計画広報官、国連 UNHCR 協会事務局長も歴任。フリー・ジャーナリストを経て2013 年 8月より現職。2016 年より日本政府が開催する「持続可能な開発目標（SDGs）推進円卓会議」

2024年、私たちは2030年に向けたSDGsの実の構成員を務める。2015 年以来、SDGsの重要性を訴え続けたことが評価され、2021年度日本ＰＲ大賞「パーでは明治から現代までの働き方の変遷を紹介し、「未施の後半戦にいます。コロナ・気候危機・紛争によ増加の一途を辿る人道危機「社会全体で取り組む難民支援」の重要性の状況も依然深刻であり、紛争や迫害で故郷を追催されるこのフォーラムは、政府機関だけでなく、達成に向けて様々な取り組みをご一緒させていただ

われている人々は世界全体で１億1000万人を超え、難民、市民社会の代表が一堂に会し、支援の取りけますと幸いです。

日本の人口に迫りつつある勢いです。そこには、私組みやアプローチを共有する国際会議です。私自ソン・オブ・ザ・イヤー」を受賞。

たちと変わらない一人ひとりの人生のストーリーがあ身も参加致しましたが、世の中が分断されている中、り、人々の苦難や希望、生きぬく意志を伝える映画「社会全体で取り組む難民支援」がより一層重要となっているとの思いを強くいたしました。

大丸有SDGs ACT5の取り組みの一つである「大の役割が難民問題の理解に益々重要となっています。

丸有SDGs映画祭」では、４年前の開始当初から、「誰一人取り残さない」SDGsの理念を実現さ

昨年も、日本から多くの方々がUNHCRへ貴重な難民問題をSDGsの重要な課題の一つとして焦点をせる上で、映画等を通じてこれらの人々や諸課題にご寄付をお寄せくださいましたことに、厚く御礼申し

当てて頂いていることに改めて御礼を申し上げます。

思いを寄せ、具体的なアクションに結びつけること上げます。UNHCRと当協会は、引き続き、紛争や昨年は、ウクライナでの紛争終結が見通せない中、各地で紛争や暴力が深刻化し、中東では悲惨な人が、先進国にいる私達に強く求められているのでは迫害で故郷を追われた人々の命と尊厳を守るためないでしょうか。

の活動に尽力してまいります。

道危機が今も続いています。現在、報道が少なく

昨年12月に、ジュネーブで「第 2回グローバル

最後になりますが、大丸有 SDGs ACT5の益々のなっているシリア、アフガニスタン、スーダンなどで難民フォーラム」が開催されました。4 年に1度開ご発展を祈念致しますとともに、今後もSDGs目標

21

国連 UNHCR 協会
事務局長

川合 雅幸 氏Masayuki Kawai

東京大学法学部卒業。1986 年三菱電機
株式会社入社。35 年間の在任中、人事、国際事業部門を中心に、
英、仏、西、UAE において計 15 年の海外勤務を経験。2017 年

から中東事務所長（ドバイ）。2021 年 7月同社退社、同年同月、
国連 UNHCR 協会事務局長就任。

参加者からの声

大丸有 S DGs A CT5

アクションレポート2023

参 加 者 からの 声

い手不足、肥料農薬などの経費増高などにより、

私

耕作放棄地が増加して県内の水田作付け面積は

森・里・川・海の連携した取り組みとして瀬戸内かきがらアグリ推進協議会
全国農業協同組合連合会岡山県本部
農産・園芸部 専任部長

小原 久典 氏S

ジョギングをしながらゴミを拾う新フィット

入り乱れて多くの人が行き交う丸の内ですが、そこ60 年前の約1/3にまで減少して来ており、生産

ネス「プロギング」の普及を目指す協会で、昨年で新しい人に出会う機会は多くはないでしょう。プ

基盤の弱体化が急激に進んでいることが社会問に引き続き丸の内にて定期開催のイベントを行わ

ロギング企画が、そういった人々が体験を共にし題になりつつあります。

せていただきました。

繋がり合う場所として、もしくは丸の内の新たな一一方、瀬戸内海は環境保全措置法などの施

プロギングでは「社会貢献と言わない社会貢行によって大変綺麗な海に生まれ変わりつつあ献」をテーマに掲げて活動しています。小学生かりますが、陸から流れ出る栄養塩の減少によってらSDGsについて学ぶ昨今ではありますが、社会インターネットの普及に伴い興味が無い分野貢献というワードに堅苦しさを感じることにより、社に偶然出会う可能性が減ったとも言われています。

の処理問題に加えて、瀬戸内海の水産資源枯渇

会貢献活動への参加が遠のいてしまうという方もそんな時代だからこそ人と人が偶然出会う場所がという更なる大きな問題も抱えています。このこと少なからずいます。そこでプロギングでは社会貢必要だと感じます。様々な想いをもった人が出会は、前項でも述べた、県内の水田面積が減少し献や環境問題といった内容をあえて伝えず、参加

い、体験を共にすることによって新たな取り組みへ

耕作放棄地が増加したことが要因の一つであると者個人のお楽しみを前面に出すことによって興味と繋がり、そして街もきれいになる。大丸有SDGs

考えられています。

がない方を巻き込む取り組みを進めています。そしACT5参加者の皆様と共に、明るい未来づくりにてその結果、参加者の体と心は満たされ、いつの協力させていただければと思っております。

今、私たち農業者が進めなければならないことは、この「瀬戸内かきがらアグリ」の取り組みを
全国の皆さんに知ってもらい、里海米を中心とし様々なプロギング企画の中でも、特にこの大丸
有SDGs ACT5のプロギングでは“ツナガリ”を意

作放棄地をなくして豊かな里山、里地を作ることが里海再生にも繋がり、「持続可能な食の実現」の一助になると確信しています。

等で進めている事業「瀬戸内かきがらアグリ」を「瀬戸内かきがらアグリ」は皆様方のご支援・ご紹介させていただきました。瀬戸内海で育てらご協力によって確実に事業拡大が進んでいますが、れた牡蠣の殻（＝カキ殻）を、有効利用する循

当事業はカキ殻を有効利用して農畜産物の生産

環環境保全型事業です。当日は、招福楼 四代目

性を高めることだけが目的ではありません。森・主人 中村様に、カキ殻を肥料・飼料として利用し里・川・海の連携した取り組みとして、漁業と農業、た「里海米」「里海卵」を、素材そのものの味を

地域・企業・人をつなげ、岡山県内だけではな引き立てたおいしい料理に仕立てて頂きました。

く、全国にこの取り組みを派生させて、全ての人々

争の激化に伴う米価の下落、高齢化による担間にか街もきれいになる活動としています。

た里海農畜産物のブランド化を進めることで、耕USTABLE 2023 VOL.3「里山と里海をさて、岡山県における米の生産は、産地間競面を知れ人と街が繋がり合う場所として、機能していくことを目指しています。

「貧栄養な痩せた海」ともいわれており、カキ殻つなぐ循環型農業」では、JAグループ

岡山をはじめ、岡山県内の自治体や企業・団体様

たち一般社団法人プロギングジャパンは、 識したものを行っています。ワーカーや観光客がこの文章をお読みいただいた方とも、どこかのプ
ロギングイベントでお会いできることを楽しみにしています。

ジョギング×ごみ拾い「プロギング」で、
人と人、人と街がツナガル

一般社団法人プロギングジャパン
会長

が「笑顔でつながる」持続可能な取り組みになる

常田 英一朗 氏ことを目指していきたいと考えています。

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参加者からの声

大丸有 S DGs A CT5

アクションレポート2023

参 加 者 からの 声

下ひとりひとりが主役！
多様な人が活躍できる「未来のアタリマエ」を目指して

田市は1975 年のピーク時には31,000

社会における課題意識を高め、地域事業者と人の人口を擁していましたが、2023 年

連携し協力体制を築きました。

には20,000 人まで減少し商店街では空き店舗が目立つようになってきています。
私自身も地域課題解決プログラムなどを運営

西村あさひ法律事務所・外国法共同事業
ビジネスサポート部

してきた中で、地域だけで地域課題解決する学生たちの多様なキャリアパスへの展望を広げ

アイデアや動き出すきっかけを生み出すことのる一翼となりました。

難しさを感じていた時に、SDGsを推奨しているプログラムを進める中で、高校生たちが自ら「大丸有 SDGs ACT5」と繋がるきっかけがあ主体となり高校生カフェを開催し、地域との交地域の課題について様々な世代の方と取り組み
村あさひは世界の20の拠点に多様なメいた「E&Jフェス！」では「E&Jパレード」や「MAZEKOZEアート」ワークショップなど、以力を発見する取り組みが、地域社会の活性化とワーケーションに来られている方々を巻き込み、 の自発的な取り組みにより、地域の方々との連※写真前列右端

ンバーを擁し、日々「法の支配を礎とす

を当て、地域事業者との協力を通じて地元の魅り、今回、行政、地元の高校生、地域事業者、 流の場を創り出すアクションが生まれました。こ

上羽 朝子 氏西

特に、地方の学生の働き方の選択肢に焦点を進めて参りました。
2023 年 7月から9月にかけて行われたプログ

携が生まれ、高校生がカフェを運営する過程で地域との交流の機会が増加しています。このプ
ログラムから生まれた年代を超えて「無いものる豊かで公正な社会の実現」を目指している法前参加していたE&Jラボで「自分たちで勝手にラムでは、高校生が学業や部活動との調整を図は自ら創り出す」という創造的な発想で、今後

律事務所です。ひとりひとりが自分らしくありのま

リミットをつけずにまずは大きな夢をみよう！」とりながら、地域の課題に積極的に取り組みましも継続的に地域の様々な方を巻き込み、ACT5までその能力を最大限に発揮しあい、お互いに話しあったものが、なんと現実になっていました。

た。この取り組みを通じて、高校生は協調性とと一緒にアクションをして行きたいと思っており影響を与えあえる環境が必須と考え、D&Iの推パレードに事務所の有志メンバーで参加し、柔軟性を養う重要な経験を得ると同時に、地域ます。

進に取り組んでいます。

私たちが目指す多様な人が活躍できる「未来のその中で大事にしていることは、D&I 推進は

アタリマエ」に思いをはせながら大丸有エリアを推進組織がやっていればよいことではなく、事務歩きました。参加したメンバーからの言葉で嬉し無いものは自ら創り出す！
高校生と共に地元の魅力を発見し地域の活性化へ所メンバーのひとりひとりが主役！ということです。 かったのは、「楽しかった」という言葉です。まさもっと多くの人に自分が主役！と感じてもらえるよに「D&Iの取り組みを一歩進め、誰もがEnjoy

うになるのに何か良い方法はないだろうか？と思& Join (E&J)でD&Iを推進する」機会となった

い、2021 年に創設されたE&Jラボに参加しましと感じています。

た。D&I 推進担当者向のミニラボも含め、大丸D&I 実現への決意を新たにするとともに、D&I

有を中心にそれぞれの立場でD&I 推進をしてい推進の仲間がたくさんいるこの大丸有という街でる方々からたくさんの刺激と学びをいただいてい働いている幸せを感じた大切な一日になりました。

ます。
2023 年11月に事務所が協賛させていただ

合同会社 local is beat代表

このような貴重な場を与えてくださるACT5 実

梅田 直樹 氏行委員会の皆様に感謝しております。

23

総括と次年度に向けて大丸有 S DGs A CT5

アクションレポート2023

総 括 と次 年 度 に 向 け てて考えることができたなど、着実な成果を挙げることができました。農林中央金庫さんからはJA 援農支援隊のプログラムをご提供いただき、展開しました。
狩野 農業は労働力不足のなか、オフィスワーカーが農作業をお手伝いするというプログラムですが、大丸有の多くの方に興味を持って頂きました。支援に繋がるだけでなく、参加者自身のリフレッシュに繋がるメリッ
トもあると感じました。
井上 テレワーク、二地域居住など働き方の文脈でも意義深い。今後、漁業などの手伝いもできるといいですね。入り口としては最適だったと思いますし、ぜひ継大丸有 SDGs ACT5 実行委員会

大林 悟郎
事務局長

井上 成

運営委員長

狩野 卓真
事務局次長

「アフターコロナ元年」
リアル開催の充実と、人気コンテンツの確立がACT5の自律的稼働を予言している

狩野 私も参加させてもらいましたが、熱量の高さ、そ大林 三菱地所もそうですが、どの企業も地域と連携して皆さんの表情の明るさが印象でした。

している社会貢献活動があると思います。パートナー

井上 企業にとってのダイバーシティは、経営の多角企業が増えてくると、そうした活動をACT5に開放し、化という側面で語られますが、これからは企業の競争

提供しあうということもできるかもしれません。

力の強化、持続的な経済的成長という面からしっかり井上 「ポスト2030」のキーワードの一つに地方とのと語る必要があるでしょう。逆に言えばまだまだD&Iは

関係人口を増やしていくことが挙げられます。その意味

伸び代があるし、パートナー企業の増加はそれを物語

でも企業が地方と関わって実践しているリソースをオーっているのかもしれません。

プンにしていくことには価値があります。ACT5がそのよ

大林 ACT5のSDGs 映画祭では一般に認知されつつうな活動のプラットフォームにできたらいいなあ。

ある社会課題の一歩先に注目し、メッセージを発信す

大林 ACT3では「伊豆下田プロジェクト」が進み、ることができました。初の全回満員御礼という嬉しい成

地域課題の持続可能な解消法を探求していきました。

果にも繋がりました。また、コミュニケーション関連ではまさに課題解決に向けては二拠点居住なども一つのキ

来年度、丸の内ポイントアプリへの機能統合も予定されーワードですね。

ており、これまで以上に多くの大丸有エリア就業者、来地域課題に、大丸有のワーカーのケイパビリ

街者とのアクセスポイントになることにも期待したいです

ティ、知財を活かす取り組みですが、その社会実装のね。来年度に向けての課題やテーマはどうでしょうか。

第一弾という位置づけです。23 年は、キーとなる下田井上 例えば下田では、より具体的な交渉を進め、具井上

フルでリアル開催できた2023 年の大丸有 SDGs ACT5。2030 年に向けて着実な手応えを得ることができた年となった。
活動はより具体化し、「ポスト2030」も見えてきた1 年。
トークからは、パートナーシップで目指す領域がより明確になってきたACT5の今が垣間見えた。

な成果となりました。

続していただきたいです。

高校との提携に一歩踏み出しました。今後は実装のあ

体的なアクションを起こしたいと考えているように、本大林 今年のACT5は、期間を通じてすべてリアル開取組みをPRでき、消費者はサステナブルフードを学り方や可能性を検討するとともに、諸条件を精査しモデ当にいよいよ実装フェイズに入っていくことを意識しな催できた「アフターコロナ元年」というべき年となりまび・体験できる貴重な場だと思います。農林中央金庫

ル化の可能性についても検討できればと考えています。

ければなりません。そのためには、情報発信や認知拡した。人気コンテンツも確立してきており、いずれも盛からの紹介で登壇頂いた方々からも、とても好評です。

狩野 地方創生・地域活性化という課題は、農林水大にも務めなければなりませんし、パートナー企業のさ況、満員。立ち上げから4 年目を迎え、大丸有エリア

井上 そんなサステナブルフードがより浸透するために産業も抱える課題なので、農林中央金庫としても引続らなる増加も呼びかけたい。SDGsの達成の社会的意を起点にした一定程度の浸透とパートナーが増えてきはやはり消費者の変容が大事です。
「良いものは高くてき取組んでいきたいですね。

義のみならず、企業にとっての意義も、しっかりと伝えていきましょう。こうした活動の社会的なインパクトを定量的・定性的に可視化することも考えています。活た手応えを感じると同時に、安定稼働に向けては課題も買う」という意識変容・行動変容を促すこと。それこ

大林 ACT4では「E&Jフェス」を開催することがでも感じる1 年となったのではないでしょうか。ACT1では

そACT5の目指すところでもあります。

きました。公道利用など色々とハードルの高かったパレ

サステーブルが定着化してきた中、農林中央金庫さん

大林 ACT2の環境面では、古着を回収する「PASSTO」ードも実施できたことは、大きな一歩だったと思います。

動成果が蓄積されてきた今だからこそ成果を見える化のパートナーにもご参加頂きましたね。

が、のべ10000 名参加し2400kgを回収できたこと、濠また、初の試みであるにも関わらず、企業単位の参加することがパートナーの増加にも繋がると信じて取り組

狩野 サステーブルは生産者は自らのサステナブルなプロジェクトなどで身近なところから生物多様性についが多く、パートナーが大きく広がった点もACT4の大きんでいきたいです。

24

アクション一覧

アクション 一 覧
ACT

1

アクション 1-1

サステナブルフードとのポイント連携

アクション 1-2

SUSTABLE2023〜未来を変えるひとくち〜
SUSTABLE2022 ＃1 食品ロスが生み出す新たな可能性 ～資源循環と経済の両立～
SUSTABLE2022 ＃2 プラントベースという選択肢 ～酪農による環境負荷を考える～
SUSTABLE2022 ＃3 里山と里海をつなぐ循環型農業 ～人と自然が共生するデザイン～SUSTABLE2022 ＃4 海を修復するアサリ養殖 ～牡蠣殻を活用した環境再生～
SUSTABLE2022 ＃5 国際交流から学ぶ、
持続可能な一次産業の未来 ～京丹後とブルターニュの事例～

ACT

2

アクション 1-3

大丸有のプロ料理人向け “ジビエ料理セミナー”

アクション 2-1

マイボトルを持って大丸有に行こう！

アクション 2-2

マイバッグを持って大丸有でお買い物をしよう！

アクション 2-3

お気に入りのジュエリーポーチ・ボックスで、限りある資源を大切にしよう

アクション 2-4

マイ箸・容器の持参と、おいしいランチでサステナブルに貢献しよう

アクション 2-5

マイお箸を持って、常盤橋タワーの “みそスープBAR”に行こう！！

アクション 2-6

大丸有アパレル店舗での衣類回収に参加しよう！

アクション 2-7不要となった衣類とファッション雑貨を回収し、リユース＆リサイクル「PASSTO」

アクション 2-8

鞄類のケア・修理・回収 マザーハウスのトータルサービス「ソーシャルビンテージ」

アクション 2-9

資源を大切にしよう。
ニールズヤード レメディーズの空き容器回収

アクション 2-10 資源を大切にしよう。
コスメキッチンの空き容器回収「リサイクルキッチン」
プログラム
アクション 2-11 鞄類を大事に使い続けよう。
ゼロハリバートンのリペアサービス
アクション 2-12 衣類を大事に使い続けよう。
パタゴニア衣類修理サービス
アクション 2-13 衣類を大事に使い続けよう。
ゴールドウイングループのリペアサービス
アクション 2-14 ショッパーから資源節約に貢献！ビームスで取り組むSDGs
アクション 2-15 ようこそ！丸の内いきものランドへ！
アクション 2-16 丸ビル4階「Be Organic」
でのお買い物で、ACT５メンバーポイントを獲得できます。
アクション 2-17 丸ビル4階「Be Organic」の容器回収プログラムに参加して、ACT5メンバーポイントを獲得しよう。

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大丸有 S DGs A CT5

アクションレポート2023

アクション一覧

アクション 一 覧アクション 2-18 エコバッグの循環プロジェクト
アクション 2-19 ビームス 新丸の内で『WE RECYCLE（衣料品回収）』スタート！
アクション 2-20 「専門家の10年間」
×「一般人300人の2か月間」～２つの目線で見えてきた丸の内のいきものたち～
アクション 2-21 いきもの好きな親子集まれ！ いきもの観察会&カブトムシがつくる未来について学ぼう
アクション 2-22 皇居外苑濠での泥と生きもの採取 ～濠プロジェクト～
アクション 2-23 ＜リアル×オンライン＞農業の衰退はSDGsにも影響？課題を学び、体験しよう ～セミナーのご案内～
アクション 2-24 ＜リアル＞農業の衰退はSDGsにも影響？課題を学び、体験しよう
アクション 2-25 【企業向け生物多様性セミナー】『ネイチャーポジティブ』とは？企業が果たすべき役割
アクション 2-26 【企業向け生物多様性セミナー】
TNFD v1.0が公開！生物多様性と金融との関わり、そして企業の目指すべき姿
アクション 2-27 ＜リアル×オンライン＞“みらい”をつくる投資のリアル ～えらぶ時代に注目すべきESG投資とインパクト投資〜

ACT

3

アクション 3-1

チャリティウォーキング

アクション 3-2

丸の内/仲通り周辺でのプロギング（ごみ拾い×ジョギング）〜走って健康に、拾ってエコに〜

アクション 3-3

下田MIRAIカレッジプロジェクト

アクション 3-4

オンラインまるのうち保健室アクション 3-5

ハイブリットセミナー「MY PINK ACTION 知ろう、
自分と乳がんのこと。」

アクション 3-6

丸の内ラジオ体操

アクション 3-7

Minecraftカップ応援企画

26

大丸有 S DGs A CT5

アクションレポート2023

アクション一覧

アクション 一 覧
ACT

4

アクション 4-1

女性の健康問題をケア／AMERICAN PHARMACY のフェムテック商品

アクション 4-2

街あるきユニバーサルマナー研修

アクション 4-3

Business for Marriage Equality 賛同企業交流会（東京会場）

アクション 4-4 【PRIDE月間イベント】企業の社内事例とホンネを聞く！
「ぶっちゃけLGBTQへの取り組み“ここ”に悩んでます」

ACT

5

アクション 4-5

丸の内 Shall We コンサート

アクション 4-6

キラキラっとアートコンクール マルキューブ審査会

アクション 4-7

E&Jフェス！ 集まれ 未来のアタリマエ D&Iをみんなで一歩前に進めるフェス

アクション 5-1

毎週配信されるESGジャーナルのNewsを読んでACT5メンバーポイントをゲットしよう！

アクション 5-2

ACT5情報発信拠点へのチェックイン

アクション 5-3

大丸有SDGs ACT5 × IDEAS FOR GOOD Museumブース出店～循環縁日 大人も子どもも楽しく資源循環を体験できる縁日〜

アクション 5-4

大丸有SDGs映画祭2023
映画祭①ボブという名の猫
映画祭②RBG 最強の85才
映画祭③イン・ザ・ハイツ
映画祭④ポバティー・インク
映画祭⑤グレート・グリーン・ウォール

アクション 5-5

映画祭⑥ミアとホワイトライオン
映画祭⑦ミート・ザ・フューチャー
映画祭⑧みんなの学校
映画祭⑨ミッション・ジョイ

東京ビエンナーレ2023リンケージ つながりをつくる「Slow Art Collective Tokyo」

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大丸有 S DGs A CT5

アクションレポート2023

大丸有 SDGs ACT5 実行委員会

協賛パートナー （五十音順）

協力パートナー （五十音順）

後援：国連広報センター

制作： 大丸有 SDGs ACT5 実行委員会
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https://act-5.jp/

2024 年 2月発行