健康経営マーケットにおける理学療法士の活躍可能性について
株式会社バックテック代表取締役

産業医科大学 産業保健経営学 訪問研究員

京都大学大学院医学研究科 健康経営プロジェクト研究員
福谷直人

京都大学 博士号（Human Science）
健康経営エキスパートアドバイザー
情報機器作業労働衛生教育インストラクター
作業管理士
理学療法士

アジェンダ1. 会社概要
2. 健康経営マーケットについて
3. ポケットセラピスト®︎の取り組み紹介
4. 我々の未来に向けて

2(c) BackTech Inc.

会社紹介

●

●

社名：株式会社バックテック（英名：BackTech Inc.）

拠点：
○
○

●
●
●
●

京都本社：京都府京都市下京区烏丸通仏光寺下ル大政所町680番地1

東京サテライトオフィス：東京都渋谷区代々木2-26-2 2桑野ビル2-D

代表者：福谷直人（Naoto Fukutani）

設立：2016年4月4日（3月決算）
資本金：1億円

株主：

○
○
○
○

○

エムスリー株式会社
MTG Ventures

サイバーエージェントキャピタル
日本ベンチャーキャピタル

JR東日本スタートアップ

3(c) BackTech Inc.ミッション・ビジョン

4(c) BackTech Inc.

自己紹介

学歴
●
●
●
●

中京大学附属中京高等学校卒業
藤田医科大学卒業（B.A.）
藤田医科大学大学院修士課程修了（MSc）
京都大学大学院医学研究科博士課程修了（Ph.D）

職歴・研究歴●●●Naoto Fukutani, Ph.D
CEO

病院勤務7年間、株式会社バックテック創業
京都大学大学院医学研究科 健康経営プロジェクト研究員
産業医科大学 産業保健経営学 森研究室 訪問研究員

業績●

国際論文33本執筆（共著含め）、医学関連書籍5本執筆

創業のキッカケとなった原体験
仕事をやめないと病院にくる時間がなく、仕事をやめてから病院受診した40代女性の腰痛患者を担当.
医療職が病院で待ち受けている現在の医療の仕組みではダメだと心から感じ、いつでも·どこでも国家資格のセラピストがポケットにいる安心感を届けたい！と想い、”ポケットセラピスト”を開発するに至った.
(c) BackTech Inc.

5仕事をやめないと病院に来る時間がなかったので仕事を辞めてきました。
カラダを治してから、また働く場所を探すつもりです。

「臨床」から「研究」の道に進んだ理由 | 自分が起点に世の中にどれだけ笑顔を増やせるか

病院勤務の場合

研究者の場合7(c) BackTech Inc.

「研究」から「起業」の道に進んだ理由 | 自分が起点に世の中にどれだけ笑顔を増やせるか

英語で論文を読まない人が多い…

8(c) BackTech Inc.

「研究」から「起業」の道に進んだ理由 | 自分が起点に世の中にどれだけ笑顔を増やせるか

起業家の場合9(c) BackTech Inc.

10(c) BackTech Inc.

顧問紹介

産業医科大学 産業生態科学研究所
教授 森 晃爾（MD. Ph.D）

サイバーエージェント・キャピタル
竹川 祐也

NVCC
清水力

産業医科大学 産業生態科学研究所
准教授 永田 智久（MD. Ph.D）

JR東日本スタートアップ
阿久津 智紀京都大学大学院医学研究科
教授 青山 朋樹（MD. Ph.D）

MTG Ventures
藤田 豪、伊藤 仁成

エムスリー中駄 拓真
11(c) BackTech Inc.

アジェンダ1. 会社概要

2. 健康経営マーケットについて
3. ポケットセラピスト®︎の取り組み紹介
4. 我々の未来に向けて

12(c) BackTech Inc.

健康経営®︎とは健康経営®︎とは●●「健康経営」とは、従業員等の健康管理を経営的な視点で考え、戦略的に実践すること.
健康経営は、日本再興戦略、未来投資戦略に位置づけられた「国民の健康寿命の延伸」に関する取り組みの一つ.

企業のコスト損失の約6割はプレゼンティーイズム
•プレゼンティーイズムとは、出勤しているものの体調不良により、仕事の生産性が低下している状態.

プレゼンティーイズムの主要因は“カラダの痛み”•

プレゼンティーイズムの主要因は新型コロナ流行前も後もTOP3には肩こり・腰痛が業種・規模関係なくランクイン.

アブセンティーイズム
プレゼンティーイズム
医療費（外来）64%

薬剤費（外来）医療費・薬剤費（入院）

13(c) BackTech Inc.

（Nagata T, et al. J Occup Environ Med. 2018）

健康経営®︎に取り組む企業数の伸び

64%(c) BackTech Inc.

（健康経営の推進について. 経済産業省商務・サービスグループ ヘルスケア産業課. 令和3年3月より引用）

14

健康経営度調査 | 大規模法人

64%(c) BackTech Inc.

（健康経営の推進について. 経済産業省商務・サービスグループ ヘルスケア産業課. 令和3年3月より引用）

15

COVID-19流行によるテレワークの広がり

正社員=21,448名(c) BackTech Inc.

4月7日に緊急事態宣言発出（7都府県）

5月25日に緊急事態宣言解除
（全国）

新型コロナ
第3波

正社員=22,477名

正社員=20,000名

正社員=19,946名

参考URL： https://rc.persol-group.co.jp/news/202012160001.htmlより演者が作成

16

COVID-19流行に伴うテレワークの移行と心身不調との関連 | 当社と産業医科大学の共同研究結果(c) BackTech Inc.

（Niu Q, Fukutani N, et al. PLoS ONE. 2022）

17

COVID-19流行に伴うテレワーク頻度と身体不調の関連 | 当社と産業医科大学の共同研究結果(c) BackTech Inc.

（Tezuka M, Fukutani N, et al. J Occup Environ Med. 2022）

18

テレワーク頻度と労働生産性損失額（年間）の関連（千円）（n = 9400+,某ホワイト500企業の従業員データ[当社解析]）(c) BackTech Inc.

※時給：3300円で換算. 賃金構造基本統計調査より.

19

アジェンダ1. 会社概要
2. 健康経営マーケットについて

3. ポケットセラピスト®︎の取り組み紹介
4. 我々の未来に向けて

20(c) BackTech Inc.

企業が解決したい課題

高ストレス者が減らない●●

ストレスチェックが義務化されて以降、EAPサービスなどの利用が進む
が、高ストレス者の軽減効果はなかなか得られていない.
その背景の一つとして、産業医面談やEAPの利用を推奨してもほとんどの者が受けていないことがある.

（全国労働衛生団体連合会資料メンタルヘルス専門委員会資料より作成）

生産性低下

●
●
●

企業のコスト損失の64%はプレゼンティーイズム.
プレゼンティーイズムの要因第1位は「肩こり・頚部痛」、第3位は「腰痛」.
筋骨格系障害は、社内の有訴率TOP3に入ることがほとんど.
（Nagata T et al, J Occup Environ Med. 2018）

運動不足・不定愁訴増加●●

テレワークの推進により、運動不足は顕著に増加.
運動習慣と、不定愁訴（肩こり・腰痛）やうつ症状の関連は強く、運動習慣向上施策を実行していこうとする企業は多い.
（当社および産業医科大学調べ、n=1800+）21(c) BackTech Inc.

従業員（エンドユーザー）が解決したい課題

原因が特定できない

治らないと諦めている

32%

85%
●

確定診断はレントゲン所見が中心だが、約8割が「（画像所見だけでは）特定できない」と判断される（非特異的腰痛）.

（Deyo RA. N Eng J Med. 2001）（整形外科学会プロジェクト委員会. 腰痛に関する全国調査2003）

お金と時間の無駄遣い

69%
●
●

既存のソリューションでは解決できず、約7割もの人が治ることを諦めている.
継続的に通院していない人も多く、その理由に「通院しても治らない気がする（34%）」「通院する費用がかかる（32%）」がある.

（47都道府県

長く続く痛みに関する実態 2012年vs 2017年比較調査. Pfizer Inc. 2017）●●

約3割の人が治療施設を2ヶ所以上変更し、お金と時間を浪費している.
治療施設を変更した理由は「痛みが取れなかったから（86%）」「納得のいく説明が受けられなかったから（33%）」「痛みについて理解してもらえなかったから（28%）」である.
（Nakamura M et ak, J Orthop Sci. 2014）22(c) BackTech Inc.

ポケットセラピスト®︎の概要「寄り添う・安心感」がコンセプトで運動療法×認知行動療法でアプローチ

23(c) BackTech Inc.

ポケットセラピスト®︎のコンセプト

慢性的な痛みで悩む方々は、『不安感・恐怖感』と常に戦っています。
我々ポケットセラピストは、『痛みが悪化したらどうしよう』『この痛みはずっと続くのか』などとという不安感・恐怖感に対して、常にそばに寄り添うことで安心感を与えるサービスです。
今やスマホが全国民のポケットに入っているように、国家資格をもつセラピストなどの専門家がポケットにいる世界をつくり、慢性疼痛に悩む方々に安心感を与える。

それがポケットセラピストのコンセプトです。
24(c) BackTech Inc.

理学療法士が公的保険外で活躍するプラットフォーム（PF）

25(c) BackTech Inc.

ポケットセラピスト®︎の事業ドメイン | 遠隔健康医療相談（一般的な情報提供）（オンライン診療の適切な実施に関する指針. 厚生労働省. 平成30年3月.より抜粋）(c) BackTech Inc.

26

Evidence-Based Intervention（EBI）の担保 | 品質保証を意識したサービス開発

健康関連アウトカムに対する有効性が証明された介入プログラムをもとにプロダクト開発.

•

介入プログラムのエビデンス

オンラインサービス提供効果検証のエビデンス
27(c) BackTech Inc.

Evidence-Based Intervention（EBI）の担保 | 品質保証を意識したサービス開発

自社開発したサービスプログラムの効果検証を実施することでエビデンスの社会実装を実現.

•

介入プログラムの
エビデンス
RCT

傾向スコア

オンライン
サービス提供効果検証のエビデンス
28(c) BackTech Inc.

Evidence-Based Intervention（EBI）の担保 | 医療専門職の品質担保•期待するアウトカムを出すためには、医療専門職の品質管理も重要であり、毎月スコアリングを実施.

介入プログラムの
エビデンス

オンライン
サービス提供効果検証のエビデンス
29(c) BackTech Inc.

ポケットセラピスト®︎の実績

うつリスク者軽減率

23%

労働生産性向上額

57,000yen/person

医療費削減

70%削減30(c) BackTech Inc.

公的保険外のサービスPFで享受できるメリット

予防領域で活躍できるフィールドの獲得

認知行動療法などのスキルアップ

第二の収入源31(c) BackTech Inc.

【事例①】公的保険外サービスを含めたセラピストの働き方

32(c) BackTech Inc.

【事例②】公的保険外サービスを含めたセラピストの働き方

33(c) BackTech Inc.

【事例③】公的保険外サービスを含めたセラピストの働き方

34(c) BackTech Inc.

アジェンダ1. 会社概要
2. 健康経営マーケットについて
3. ポケットセラピスト®︎の取り組み紹介

4. 我々の未来に向けて

35(c) BackTech Inc.

公的保険外サービスで活躍するために必要な知識・スキル

法・情報管理等のビジネス常識

労働安全衛生法等の基礎知識

圧倒的なコミュニケーション
スキル36(c) BackTech Inc.

公的保険外サービスで理学療法士が活躍する社会的意義
（百万人）

2.8

それ以外

4.9

通院した

0.8

入院した

医療機関等での臨床業務でアプローチできていない腰痛患者数

20.5 20-50代
腰痛持ち

8.5

(c) BackTech Inc.

23.3

百万人

60-70代

世代別の点有病率・入院/通院割合：腰痛に関する全国調査. 報告書2003. 日本整形外科学会プロジェクト委員会データ. 総務省e-Statの2003年時点の人口より算出

37

社会が抱えるペインに対して我々が提供できる価値を伝えよう！

(c) BackTech Inc.

©AdobeStock - ivector

38