株式会社ユアコンパス 代表取締役社長 中武 篤史

草食系

彼 ら こそ 職 場 変 革 の牽 引 役 に ふ さ わし い

リー ダー の 実 力
その 6

本連載も最終回となりました。
ここまで，「草食系リーダーとはその1 なぜ今，リーダーになりたくない人が増えているのか
その2 今こそ，草食系リーダーの時代
その3 草食系社員を草食系リーダーにするためにはその4 経営理念の実現と草食系リーダーの役割
その5 草食系リーダーが活躍するための3つの組織運営条件
その6 草食系リーダーが持つべき5つの姿勢

草食 系リーダーが 持つべき5つの姿 勢
結論であれば，思いは強く持てるます。

ようになってきます。

③失敗を恐れないどういう人物を指すのか」や「草②「なぜ」「何のために」を考える（目的意識）と。それは「失敗すること」なの今回は，草食系リーダー自身が①にも関連してきますが，リーではないでしょうか？ これまで活躍を目指すために必要な 5 つのダーは，物事を進めるに当たり，に多くの草食系リーダーを見てき姿勢についてまとめ，連載を締め「何のために，それをするのか？」ていますが，最も共通しているこくくります。

「なぜ，それを止めるのか」など，とが「失敗に対する認識」です。

食系リーダーが活躍するための条件」などを解説してきました。

草食系リーダーが最も恐れるこ

その物事の本質を追求し，深く考「失敗をする＝上役に叱られる」。

①自分で「決める」えることが大切になります。そのそのことが，まず先に立ってしま

草食系リーダーが真のリーダー

考えがなくては，議論をしても結うような人を多く見受けます。

として振る舞っていくために大切果として論破されてしまい，自分

しかし，人生で全く失敗しない，なこと。そのスタートスイッチは自身が「決めた」ことが組織の中ということはありません。失敗し「決める」ことです。しかも，そで反映されません。それではリーて分かることもたくさんあります。の決める内容は，自分自身が自信ダーとしての振る舞いは期待でき逆に，失敗を恐れるがあまり，「石を持てるものでなければなりませなくなってしまいます。

橋を叩きすぎて，その石橋を壊しそもそも，その決定をした目的，てしまう」人も散見されます。「そねらいは何か？ それはなぜ必要

こまで叩いたらどんな橋でも壊れな の か？

WhyとWhatを 使 い，ますよ」というくらい叩いてしまの決めた意味，結論」を整理し，「も自問自答しながら，答えを短い文うのです。橋は渡れたらよいわけうこれ以上は考えられない」とこ章でまとめることが大切です。まで，確認をしすぎて，チャンス自ろまで自分で考え抜くことです。

とめるにはロジカルシンキングを体をみすみす逃してしまったのでその結論を決める際に，人から情ベースにした「抽象化能力」が必は，リーダーとしての資質を問わ

報を聞き出すことは大切ですが，要となります。これを草食系リーれても仕方がない状況となってしその情報の取捨選択は自分自身でダーは鍛え，身につけておくべきまいます。

行わなければなりません。決めるです。

ん。そうなるためには何が大切なのでしょう。
それは，「自分の頭の中で，そ名経営者は，そのあたりの判断そのことにより，発信する内容が抜群です。彼らの著書によれば，に重みと責任が出て，たとえ，反特に「 7 割」ということを意識さそして，決めたことについて，論があったとしても，それに対すれるようです。

腹をくくる。逃げない。そういうる反駁を行うこともできるように「胆力」も大切です。これは一朝なります。大声を出さなくても，ホールディングス会長）

一夕には身につきませんが，これ恫喝しなくても，相手を論破する「まずは視点を変え，挑戦する価

でもかと考え，整理したなかでのことができるようにもなっていき値があるかどうかを考える。そときは決して人を頼ってはいけないのです。

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人事マネジメント 2015.10
www.busi-pub.com

鈴木敏文氏（セブン&アイ・中武 篤史（なかたけ あつし） 株式会社ユアコンパス 代表取締役社長 ユアコンパス社会保険労務士事務所 代表▲㈱キンレイ（当時）で和食レストランかごの屋の創業期から関わり，人材育成業務，統括営業部長，執行役員総務人事部長を歴任。会社の攻めと守り，両方の責任者を経験
2012年株式会社ユアコンパスを設立
企業研修，組織人事コンサルティングを得意とする。
「現場社員への指導」には定評
年間150件の企業研修では事務局満足度・受講生満足度ともに90％以上を達成
著書に『いま求められる「草食系リーダー」のためのや・わ・ら・か・指導術』（みらいパブリッシング）
仕事のモットー「早く，早く，とにかく早く」 座右の銘「継続は力なり」 www.yrcp.jp

して，自分の中で 6 から 7 割，実6 つの経営資源（人，モノ，カネ，現できる可能性が出てきたら挑時間，情報，ノウハウ）をフルに戦する」

活用できなければなりません。そ『心に響く名経営者の言葉』ビジネス
哲学研究会 編著（PHP研究所）の活用を通じて，組織全体で成果

草食系リーダー の 実 力
彼 ら こそ 職 場 変 革 の 牽 引 役 に ふ さ わ し い「自分」で「決める」ために，その仕事の「意味，目的，ねらい」をこれでもかというくらい考え抜き，出た結論に基づいて「失孫 正義氏（ソフトバンク社長）をいかに最大化させることができ「よく考えて7割以上の確信があるかがリーダーの仕事であるといを巻き込む」ために，何度も話る時には勝負をすべき」えます。そのうち「人」の活用はをし続け，納得，共感を得る『孫の二乗の法則 孫正義の成功哲学』
板垣 英憲 著（PHP研究所）

失敗を恐れ，成功確率が 9 割以上になるまで追求し続けると，チ敗を恐れず」，「周りのメンバー最も重要なリーダーとしての活動になるのであり，それを行わずしこうした行動こそが，自信の源にてリーダーとしての成果発揮はでなるのです。

きないわけです。

ただ単に自己啓発セミナーに出ャンスは通り過ぎてしまいます。

従って，好きか嫌いかに関わらて，「自分はできる」などと潜在そうではなく，「 3 回やって 2 回ず，「人」を巻き込んで仕事がで意識を呼び覚ますような胡散臭い成功する」くらいまでの突き詰めきるよう，行動することが大切でことを実施しなくても，自身で行を行い，それでGOの判断をする。

す。逆にいえば， 1 人で仕事してうべき上記の行動をやり続けるこ

そこで失敗したら，やり直せばい

しまっていること自体，リーダーとこそが，最終的な自信につながい，くらいの気持ちで進めるのがとしての機能が果たせない，と自るのです。

ビジネス的観点では最も必要なとら宣言してしまうことにもなるわ

そして，そういう行動をするリころといえるのでしょう。

けであり，そのような状況は自らーダーを，周りの人はきっと支え言い換えれば，「まずやってみの意識変革により，脱却できるよようとしてくれるはずです。そのる」という気持ちを持つことが大うにならなければなりません。

支え合う関係は，組織がチームワークを醸成するためのエネルギー切である，ということです。

⑤自分を信じるになることでしょう。

④一人でやろうとしない

最後の姿勢は自分を信じる，つ一にも二にも，行動あるのみ。

草食系リーダーにありがちなこまり「自信」です。自信のある，動かなければ何も変わりません。ととして，持っている情報を共有なしは周りから見ていて，すぐにぜひ行動していってください。

しないケースが散見されます。巻

バレてしまいます。自信のないリ

真の草食系リーダーになるためき込んだり，説明したりする，対ーダーに人はついていこうとしまの努力の 1 つひとつは難しくあり人コミュニケーションを面倒だとせんし，そもそも信頼をしようとません。いかにこれをやり続けら考えてしまいがちなのです。

しなくなります。

れるか，ここに成功へのカギは隠されているのです。

しかし，これはリーダーの振るでは，自信をつけるためには何舞いとして，よくありません。なをすればよいのでしょうか？ こぜなら，この行為そのものが，「人」

れは，ニワトリと卵のようになっ皆様の大奮闘を祈念しておりまという経営資源の活用を放棄しててしまいますが，①〜④のことをす。 6 回にわたってお付き合いくしまうことにつながるからです。

愚直に信じて取り組み続けることださいまして，本当にありがとう

リーダーは組織人として持つべきであると私は考えます。つまり，ございました。

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2015.10＊＊

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