◆平成 21 年度 第 5 回（通算第 10 回） 蔵前ゼミ 印象記◆
日時：2009 年 10 月 16 日（金）場所：すずかけホール------------------------------------------------------------------------

理系出身者のキャリアの多様性
垂水めぐみ（1997 無機材料 MS）旭硝子 総務部人事センター-----------------------------------------------------------------------「転職？ もう転職考えているの ?!」質問コーナーとも大切，③自分のモチベーションも大切，④石のでのやりとりだ。就職活動中の学生が「自分は，転上にも 3 年（メリットは後から分かる），⑤「やっ職をしながらキャリアを磨き，最終的に納得のできてみないと分からない」あるいは「色々やってみたる職に就きたいのですが，こういう考えは甘いのでい」と思っている人には社内 Free Agent (FA) 制をしょうか」とたずねた。垂水（たるみ）さんの答え:「転職勧めたいそうだ。会社は大きく分けて，Leader,は採用側から見れば，キャリア採用で，即戦力を求Challenger, Follower の 3 つに分類できるそうだ。
めることになるので 新卒採用よりは 募集職種とご業界でどの位置にある会社かによって，研究開発の自身のスキルとのマッチングが求められます」。
こん
仕事一つをとっても内容が大きく違ってくるので職種名だけで判断してはいけないとのことだった。
な具合で，就職を控えた学生には役に立つ話しが満載だったに違いない。垂水さんは，言ってみれば，垂水さんは，製造マネージメント・生産技術職（3
華麗に社内転職を繰り返してキャリアを磨いている年間）→技術マーケッティング・技術営業職（6 年人だ。うちに来ない？と勧誘されて自分の性（しょう）に間）→総務・人事職（4年目）と多様な職種を通しあった部門に変わるので，いい意味での責任と働き甲斐がついてくる。
垂水さんはどのように就活をし， て，様々な経験を積んできた。真空チャンバー内で高品質の蒸着膜を作る製造部門では，その場その場入社後はどうしたのかが，その時の自分の気持ちにでの高度な判断が求められる良品率（歩留り）とのも触れながら説明されたので，岐路に立って悩みな戦いの毎日で，さすがの垂水さんも 2 年目はずっとがら就職問題に向き合っている人には，理系ならばヤメたいと思っていた。技術営業部門のときは，電何をやっても ほとんどの職種でその強みを生かせ
圧 を か け る と 発 光 す る 有 機 EL (Organicるから大丈夫と勇気づけられるメッセージとなったelectroluminescence)を担当した。当時は，世界でのではなかろうか。
わずか 2 社（2 社とも日本）しか 有機 EL を量産し昨 2008 年の 5 回目にも垂水さんの話を聞いた。こておらず，有機 EL の開発をやっているというだけの印象記の読者を増やすためにも，何か別の味付けで株価が上がり，海外勢も まさに参入せんとしていをしたいと思い，素材（裏話）を手に入れるべく，たときで，技術営業の腕のみせどころだった。製品
インタビューの機会を狙っていたのだが，懇親会でを買ってくれそうな会社の要望，競争相手の動向，は学生たちが垂水さんを取り囲んでおり，その機会そして自社の力量を評価して戦略を練っていく。交
を逃した。逃したといえば，教員としては 垂水さん
渉をまとめるコツは，社内外を問わず，キーマンをのようにアクティブで“泊り込みの実験もいとわな押さえることだそうだ。といっても これが一番難しい人”に博士課程に進んで欲しいのだが，垂水さんい。
垂水さんの たとえ話にそのことがにじみ出ていの自己分析によれば，「性格がせっかちで 20～30 年た: 「親友になってくださいと言って 親友ができる
後に花開くかもしれない研究は自分に合わない」とわけではありませんよね」。有機 EL 関係でも実際にいうことで Dr という選択肢は消えたようだ。中途
垂水さんが力を発揮したのは，補助配線用低抵抗メ
半端は嫌いと見えて，就活も徹底的だった。先ず商タル膜の開発だった。試行錯誤の末にようやく満足社に足を運んだが，何となく違和感をもった。そのできる性能のものにたどり着くが，量産の壁が待ち上，自分の専門であるモノ（素材）に口出しをした構えていた。営業のために商社をつけてもらうのだ
い，単なる商社機能だけでは満足できそうにないとからテレビドラマのような話しだ。このようにして*1いうことで，商社に見切りをつけた。次に，BtoC「死の谷」を越え，製品を世に送り出すという経験メーカーも考えたが，これもしっくりこず，最終的をすると人は強くなるものだなと思った。そして，に素材メーカーに絞った。後は，技術力の高さ，世困ったことに，液晶 TV を飛び越して有機 EL テレ
界での位置，男女の区別無し などの条件を考えて， ビが欲しくなった。
旭硝子に決めたそうだ。社会人になった後の経験も*1 Business-to-consumer: business conducted
含め，垂水さんの後輩に対するアドバイスはこうだ:
between companies and individual consumers.
①どのように働きたいか（動機），②直感を信じるこ1

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企業が期待する人財像
庄山 悦彦（1959 電気）元㈱日立製作所社長，会長，現相談役，元経団連副会長，現蔵前工業会理事長---------------------------------------------------------------乾杯の挨拶に乾杯！という気分で，日ごろは飲まな
補給船 HTV (H-II Transfer Vehicle) を宇宙ステー
いビールを 一口だけだが おいしくいただいた。講ションにドッキングさせる技術を手にした私たちで演に引き続き，懇親会での乾杯の音頭をとられた時あるが，私たち自身の行動の制御となると実に難しにおっしゃった一言が心に響いたのだ: 「一年の時い。選挙がその典型だ。そういえば政権交代を成しに物理を落として目覚めた」。この一言で 庄山さん
遂げた鳩山さんは，本学の社会工学科の経営工学でが日立の社長になられたわけが納得できた。人は失助手をされた経歴の持ち主だと，前理事・副学長の敗によって目覚め 努力し 成長するということをご関口さん（現蔵前工業会神奈川県支部長）から 懇親自身の失敗談を通して私たちに訴えられたわけだが， 会のときに 教えてもらった。
いくら後輩のためとはいえ，社会的に高い地位を得庄山さんは，新潟県高田の出身。高田といえば 冬はたあとでは「物理を落とした」とはなかなか言える
雪に埋もれ「この下に高田あり」と看板が出るほどものではない。こんな話を聞いて勇気づけられるのの豪雪地帯だと社会の時間に習った。
そのとおりで，も同窓会の魅力だろう。ビールの苦味をかみしめな
子供の頃は 2 m の雪の中で育ったそうだ。春になるがら，庄山さんは ビールで言えばホップのような人とその雪がとけ，植物がいっせいに芽吹いて あたりかなと思った。ビールを飲むたびに庄山さんを思い一面が緑に染まっていく光景は感動的だったらしい。
出しそうだ。
この環境が，耐え抜けばきっと成功するという庄山
ビールに含まれる多くの成分の微妙な味をまとめ上さんの信念（忍耐力）を生んだに違いない。庄山さげ 一つの絶妙な味にして 私たちを虜にしているのんの故郷が NHK の大河ドラマ「天地人」の舞台とがホップだとすると，庄山さんが強調された“π型なっている。庄山さんが学生だったときは 3 年次で人間”とも相通じるものがある。T とπを比較する学科に所属したそうだ。4 年生の夏に日立の工場でと分かるように 2 本の手（専門をあらわす縦棒）を実習をし，「うちを受けてみないか」まではよかった
横につなぐ（チームワークが得意な）π型人間が このだが，年が明けても連絡がない。就職難の時代でれからの企業に求められるそうだ。1 つの専門にこもあったので，もしかしたら 試験の出来が悪く 採だわる T 型人間も 私には 魅力的に見えるが，そう用が見送りになるのではないかと気が気でない日がいう人は えてして 一度言い出したらきかないゆえ， 続いた。それだけに卒業直前の 2 月末に採用通知を大学ではやっていけても 企業では難しいようだ。
柔もらった時のうれしさは格別だったそうだ。まさし
軟性も大切ということで，ここでは Π（ギリシア文
く朗報だが，ここから先が雪国育ちの庄山さんらし字の大文字）よりは軟らかく見えるπ（ギリシア文
い:「連絡が遅かったのは出来が悪かったからに違い字の小文字）を使わせていただいた。庄山さんのレない。
ビリで入ったのだから人一倍頑張らなくちゃ」。
ジメでは，Π（π）型人間と標記されていた。
もう一つ庄山さんが一時悩んだ出来事があった。28年間勤めた強電部門から弱電（家電製品）部門に配
私たちの社会は，｢工業化社会」から｢情報化社会」置換えになったときだ。なにか へま をして左遷さを経て，｢知的創造社会」へと変貌しつつあるとよくれたのではないかと周囲の人に心配して貰ったが，言われるが，庄山さん流に言えば，知的創造社会と結果的には その時のローテーションが自分のためは「組み合わせの社会」だそうだ。いろいろなものになったそうだ。ローテーションされる人は有望とを組み合わせて新しいものを効率よく生み出してい考えなさいというアドバイスだ。庄山さんに関する
く; 生物の進化プロセスと似ていて興味深かった。
紹介記事が載っている蔵前ジャーナル 2008 年秋号
それには自分の専門分野以外のことも分かるように（No.1009）は必読だ。
なっておく必要がある。大学も 数年前から π型人材育成プランともいうべき副専門制を導入している
庄山さんの頭の中には いつも「日本はどうやって生が，あまり普及していない。メリットが実感できなきていくか」という問題意識があるようだ。私たちいせいだろうか，学生に気持ちや時間の余裕がない
日本人の特性（勤勉さ & チームワークの良さ）をせいだろうか，教員側に情熱が欠けているせいだろ
考えると日本はものつくりに適している。チームワうかなどと悩むが，基本的には 人は 特別な褒賞がークのない国ではマネ製品はできるが，新製品を作与えられたり 必要性に迫られたりしないかぎり なっていくのは難しいゆえ，日本の優位は保てるはず
かなか動き出せない動物だからかもしれない。無人だという。それには人づくりがカギとなるが，心配2実践されたのが，A4 判 2 頁のレジメだ（添付 PDFファイル）。
準備不足のまま教壇に立つことがある我が身を反省した。の種がないでもない。日本の人財力に陰りが見え始めているとすると大変だ。大学の責任も重いが，家庭での親子関係，近所の子供関係，幼稚園や小学校での仲間関係の方がより重要なのではないかと，懇親会の雑談で盛り上がった。
「人を育てる教育の原点は感動・感激だ」という庄山さんの言葉も印象深かったが，「何といっても，その都度ベストを尽くすしかない」が私には一番分かり易かった。これを自ら参考資料: 産業競争力懇談会 COCN (Council onCompetitiveness–Nippon) 2007 年度推進テーマ報
告「2025 年の日本と産業界が求める人材像」
http://www.cocn.jp/common/pdf/daigaku.pdf（生命理工学研究科 生体システム専攻 教授 広瀬茂久）

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