PLAN STRATÉGIQUE DE
L'ICOM 2022-28
Les principes
Consultation : impliquer les membres de l'ICOM, les comités,les alliances régionales, le secrétariat et le conseil d'administration.
développement du plan.
Appropriation : le plan stratégique doit être " approprié " et mis enœuvre dans toute la communauté de l'ICOM.

Processus - ce que le CPS a fait2021SCÈNE 1
CONSULTATION DES PRÉSIDENTS
DES AR, DES PORTE-PAROLE DES
CN ET DES CI, DES PRÉSIDENTS
DES COMITÉS ET DES GROUPESDE TRAVAIL, DU BE ET DU
SECRÉTARIAT.

Les réponses orientent ledéveloppement de l'enquête.​​SCÈNE 2ENQUÊTE ENVOYÉE AUXMEMBRES DE L'ICOM(AOÛT-SEPTEMBRE 2021)

1628 réponses
Rapport au Conseil consultatif
novembre 2021
Rapport au CE décembre 2021

2022SCÈNE 3LES RÉSULTATS DE L'ENQUÊTE
AUPRÈS DES MEMBRESGUIDENT LE PROJET DE PLAN
STRATÉGIQUE.
Projet de plan envoyé
aux présidents des comités,Groupes de travail et Alliances régionales,
Secrétariat et Bureau exécutif pourcommentaires.
Entretiens avec le directeur général et lesles chefs de département du Secrétariat.

SCÈNE 4ANALYSE DES RÉPONSESAU PROJET DE PLAN
STRATÉGIQUE.
Le plan révisé est soumis au CE pourapprobation lors des réunions de juin.
Le plan approuvé sera soumis àl'Assemblée générale de Prague pouradoption.

Réunions avec le BE.

Contact: Ole Winther/ Président du Comité de planification stratégique/ ole@kum.dk

< Le produit - une vision du changement >En 2028, l'ICOM sera une organisation plustransparente, plus agile, plus collaborative et plus
démocratique, soutenant notre réseau face auxexigences d'un monde en mutation rapide.
d'un monde en mutation rapide.

La voix
mondiale de lacommunautédes musées

GouvernanceCommunication
Principes financiers
Diversité

Soutenir unréseau
confronté auchangement

Positionnement global

Meilleurespratiquesen matière degouvernanceet gestion

Financement durable
Changement climatique
Avenir numérique
Leadership
Décolonisation

Contact: Ole Winther/ Président du Comité de planification stratégique/ ole@kum.dk

Ce que les gens ont dit du plan

Excellent dans le sens où "ilne ressemble pas à uncopier-coller du passé". C'est
vraiment une nouveauté.
Ambitieux et tourné versl'avenir.

Les principaux domainesd'action ont été bien définis,
ainsi que la manière dont ils
seront réalisés et mesurés.

​F aire du PS un guide pour lesComités également ; Utile
que les partenaires hors Sec
et EB soient identifiés.

Le processus est clair et bienstructuré. Le processus a étéinclusif. Le résultat est
professionnel.

​T rès ciblé - une amélioration
par rapport au dernier plan ;plus réalisable du point devue du Secrétariat ; plangénéral précédent moins
facile à développer desobjectifs réalisables.

L'ICOM s'engagera dans une
gouvernance et une gestion
stratégique transparentes. Il
aborde des questions
d'actualité telles quel'inclusion, la diversité et lechangement climatique.

Large, trois domaines d'intérêt
sont utiles... Dans l'ensemble, ilstraitent des sujets qui sontimportants pour les membres.
Instrument utile pour obtenir
un retour des membres sur cequi est important et surl'orientation générale del'association.

Fournit une voie claire pourles années à venir

Plus spécifique, plus concret etplus clair. Les défis actuels sontpris en compte.

Les valeurs sont très bienformulées.

Il est rédigé de manière
brève, claire et précise. Lesobjectifs, les responsabilités,etc. sont bien clarifiés.
Le plan est clair et concis etaborde bon nombre desquestions soulevées par lesmembres.
​Contact: Ole Winther/ Président du Comité de planification stratégique/ ole@kum.dk

Les prochaines étapes01
La triennale de ICOM
Lorsque nous nous réunirons à Prague lors de la conférencetriennale de l'ICOM en août 2022, l'Assemblée générale sera invitée àadopter le nouveau plan stratégique et à définir les orientations del'Association jusqu'en 2028.

02

Votre rôle
Ceci est votre plan. Après adoption par l'Assemblée générale
lors de la triennale de l'ICOM à Prague (août 2022), le Comité deplanification stratégique travaillera avec les comités internationaux etnationaux, les alliances régionales, les comités permanents et les groupes
de travail pour développer des plans de mise en œuvre basés sur unesélection de ces stratégies qui sont les plus pertinentes pour le travail que
vous faites.

03

ILe rôle de ICOMLes plans stratégiques sont toujours importants, mais nous
vivons une période charnière où les musées rouvrent progressivement
leurs portes après l'épidémie de Covid, où ils comptabilisent le coût desfermetures pendant la pandémie et où ils réimaginent l'avenir dans unmonde en mutation. Le rôle de l'ICOM est de guider la communauté
muséale mondiale pendant cette période de transition et nous avonsl'occasion de planifier la manière dont l'association peut remplir au mieux
ce rôle au cours de la prochaine décennie.

Contact: Ole Winther/ Président du Comité de planification stratégique/ ole@kum.dk