シスメックス レポート 2020

シスメックス レポート 20202019年度（2019年 4月 1日 - 2020年 3月 31日）

神戸市中央区脇浜海岸通1丁目5番1号 〒651-0073

Tel 078-265-0500 Fax 078-265-0524

Lighting the way with diagnostics

シスメックスは、
革新的なヘルスケアテスティングを創出し「診断」の価値を高め、医療により確かな安心をお届けします。
私たちシスメックスは、
これまで血液や尿などを調べるヘルスケアテスティングの領域で、さまざまな製品やサービスを世界 190以上の国や地域のお客様にお届けしてきました。
そして、今、未来の医療を切りひらく、診断の革新にチャレンジしています。

1

Sysmex Report 2020

Sysmex Report 20202

ヘマトロジーは、世界中の感染症のスクリーニングにも利用されています。パンデミックとなった新 型コロナウイルス感 染 症（以 下、COVID-19）や、熱帯・亜熱帯地域を中心に流行しているマラリア・

デング熱などは、迅速に診断し、いち早く適切な治療を開始することが重要です。シスメックスは製品・サービスの提供を通じて、感染症の撲滅に貢献していきます。

COVID-19 感染拡大に対する取り組み P19
新興国・開発途上国における取り組み P43
サステナビリティデータブック> 製品の普及等による医療アクセスの改善 P11（ヘマトロジー）
血球計数検査（推定）
罹患数

グローバルマーケットシェア

COVID-19※1 累計約2,000万人以上

50（2020年8月時点）

マラリア※2％以上

デング熱※3

2.3億人／年
約3.9億人／年

約

シスメックスは、世界中の医療機関に対し、血液や尿などを測る検体検査の製品・サービスを提供しており、主力の血球計数検査（以下、ヘマトロジー）は、グローバルマーケットシェア 50％以上を占めています。

予防のための健康診断、病気の診断や治療方針の決定、治療中の効果測定、さらには治療後のモニタリングなどに活用され、日々の医療を支えています。

医療を支える検体検査 P35（出典）※ 1 日本経済新聞「新型コロナウイルス 世界マップ」※ 2 WHO「World malaria report 2019」※ 3 WHO「Fact sheets（Dengue and severe dengue）」

3

Sysmex Report 2020

Sysmex Report 20204

世界の認知症当事者数は、今後大幅に増加すると予想されています。
認知症のなかでも最も多いアルツハイマー型認知症の診断について、

シスメックスは従来の検査に比べ負担の少ない血液検査などによる診断の実現に向けて、エーザイ株式会社と業務提携を締結しました。
早期診断や治療法の選択、治療効果のモニタリングの実現を目指して共同研究を進めています。

シスメックスの事業 P85
サステナビリティデータブック > 事業活動通じた医療課題解決 P9

世界におけるがん新規罹患数（2018年）※1

約

1,800

世界における認知症の当事者数（2050年推定）※2

万人／年

1.5

約

億人

シスメックスは、世界的に増加しているがん疾患の診断や治療方針の決定、治療中の効果

測定、リンパ節への転移診断の補助、治療後のモニタリングなどに活用される検査を提供しています。

その一つである、がん遺伝子パネル検査では、患者さんのがん固有の遺伝子異常を解析し、正確な診断や抗がん剤の選定など治療方針決定に有用な情報を提供しています。2019 年に日本で初めて保険適用を受け、現在は保険適用の対象拡大に向けた有用性評価に取り組んでいます。このほかにも、免疫検査やがんリンパ節転移検査においてグローバル展開を進めるなど、世界におけるがん患者さんの QOL 向上に貢献しています。
シスメックスの事業 P88（出典）※ 1 WHO「WHO report on cancer」（2020年 2月発行）

5

Sysmex Report 2020

（出典）
※ 2 Alzheimer’s Disease International「World Alzheimer Report 2018」

Sysmex Report 2020

6

目次

01

INTRODUCTION

Introduction
シスメックスは、革新的なヘルスケアテスティングを創出し「診断」の価値を高め、医療により確かな安心をお届けします。

47

持続的な成長を支える経営基盤
これまで培ってきた経営資源をもとにさらなる成長を目指すとともに、

OUR PLATFORM

経営品質の向上を目指し、経営基盤の強化に取り組んでいます。

01 コーポレートメッセージ

48
49

09 創業当時から変わらぬ想い
11 グループ企業理念

13

OUR VALUE

シスメックスの価値創造
グループ企業理念「Sysmex Way」のもと、豊かな健康社会の実現に貢献するとともに、持続的な成長の実現を目指します。

13
19
21
23
25
27
29
31

33

OUR BUSINESS &STRATEGY■ ステークホルダーの皆様へ■

COVID-19感染拡大に対する取り組み

69

OUR PERFORMANCEAND COMPANYINFORMATION■ 経営資源■ シスメックスの価値創造ストーリー（ビジネスモデル）

69
75
77
78
78
79
80

Sysmex Report 2020

■ コーポレート・ガバナンス■ リスクマネジメント■ 取締役■ 社外取締役インタビュー■ 執行役員

経営成績および財務分析

連結財務関連データ（10年度）
連結財政状態計算書
連結損益計算書

連結包括利益計算書
連結持分変動計算書

連結キャッシュ・フロー計算書

81
83
85
87
89
91
92

非財務目標と実績

ステークホルダーエンゲージメント

シスメックスの事業主な製品・サービス
用語集

株式情報
会社情報

■ パフォーマンスハイライト■

CFOインタビュー

編集方針「シスメックスレポート」
は、
ステークホルダーの皆様にシスメックスの中長期的な価値創造についてご理解いただきたいという想いから、
財務・非財務情報を簡潔にまとめた「統合報告書」として作成しています。より詳細な情報は Webサイトやサステナビリティデータ
ブックをご参照ください。
「国際統合報告フレームワーク」
および経済産業省「価値協創ガイダンス」などを参照しています。
編集においては、IIRC
情報開示体系
財務情報

人々の健康寿命延伸へ貢献するとともに、さらなる成長を目指します。
■ 経営計画■ 医療を支える検体検査■ シスメックスのポジショニング

非財務情報
統合報告書「シスメックスレポート」（年次報告書）IR情報サイトhttps://www.sysmex.co.jp/ir/index.html
財務情報や株式・株主情報を詳細に開示しています。
・有価証券報告書
・決算短信 など

■ シスメックスのグローバルな事業展開

41 先進国における取り組み
42 中国における取り組み
43 新興国・開発途上国における取り組み■ 事業活動における環境への配慮

CSR（企業の社会的責任）サイト
https://www.sysmex.co.jp/csr/index.html
・サステナビリティデータブック（年度報告書）（PDF）

https://www.sysmex.co.jp/csr/report/index.html

コーポレート・ガバナンスに関する報告書

https://www.sysmex.co.jp/corporate/governance/
governance_j.pdf■ 市場環境の変化

対象組織

会計基準

原則としてシスメックスグループ（国内・海外グループ会社を含む）を対象としています。本レポート中の「シスメックス」はシスメック
スグループを、「シスメックス株式会社」はシスメックス株式会社
単体を指します。

を任意適用し当グループは、2016年度より国際会計基準（IFRS）ています。本レポートにおける財務数値は、2014年度以前は日本基準に、2015年度以降は IFRSに準拠して表示しています。

対象期間

本レポートに記載されているシスメックスの将来の計画・戦略・業績などは、現在入手可能な情報に基づくものであり、リスクや不確定な要素を含んでいます。これらの見通しと実際の業績が大きく異なる可能性があります。

2019年度（2019年 4月 1日〜 2020年 3月 31日）を対象期間としていますが、一部、2020年 4月以降の活動内容を含みます。

749 研究開発力
51 生産体制
52 販売・サービス体制
54 安定した財務基盤
55 多様な人材

57
61
63
67
68

■ マテリアリティ

拡大を続けるヘルスケア市場において、各地域の医療課題解決に取り組むことにより

45■ 経営資源

活動報告、企業概要■ シスメックスのあゆみ

持続的な成長を実現する戦略

34
35
37
38
39

■ 経営基盤

サステナビリティ
データブック

見通しに関する注意事項

Sysmex Report 2020

8

INTRODUCTIONOUR VALUE

創業理念「三つの安心」

中谷太郎が定めた経営の基本的な考え方

OUR BUSINESS & STRATEGY

創業者 中谷 太郎

創業当時から変わらぬ想い
創業者の中谷太郎は、「われわれが生み出す製品の提供により、社会課題の解決に貢献するとともに、われわれ自身の生活を豊かにする」
ことを企業目的に掲げました。この目的を果たすためへの「安心」の提供を軸とした経営に取り組みました。そして、絶えず変わりゆく社会の中で「安心」を提供し続けるためには、
私たち自身が挑戦し変わり続けることが大切であると唱え続けました。
Webサイト「シスメックスの 50年のあゆみ」

絶えず変化する社会のなかで新しい技術や製品開発に挑戦するという企業文化。

OUR PLATFORMに創業理念「三つの安心」
を定め、主なステークホルダーである需要者（お客様）・取引先・従業員

より健康で豊かな社会の実現に向けて、医療課題解決に貢献したいという想い。

そして、シスメックスと関わるすべての人に「安心」
を提供するという価値観は、にも脈々と受け継がれています。
現在のグループ企業理念「Sysmex Way」

OUR PERFORMANCE AND
COMPANY INFORMATION

中谷は、新しい事業のヒントを求め 1960年に渡米し、医用電子機器分野に着目しました。
「これからの社会で、臨床検査の果たす役割はもっと大きくなる」と確信した中谷は、帰国
後、若手の研究者と調査・開発を始め、1963年に国産初の自動血球計数装置「CC-1001」の実用化に成功。そして 1968年に東亞医用電子株式会社（現シスメックス株式会社）を創立しました。

9

Sysmex Report 2020

Sysmex Report 202010

グループ企業理念

INTRODUCTION

2007年、シスメックスは創業理念の価値観を継承し、発展させたグループ企業理念「Sysmex Way」を制定しました。
私たちが社会に貢献し、そして成長し続けるための Mission、Value、Mind と行動基準で構成されています。Mission はシスメックスが社会に存立する意義、Value は大切にすべき価値観や経営姿勢、Mind はシスメックスで働く一人ひとりが遵守すべき心構えを表明しています。また、行動基準では「三つの安心」で示されたお客様・取引先・従業員に加え、株主様と社会というステークホルダーに対しても「安心」を提供していくことを宣言しています。

シスメックスを取り巻く主なステークホルダー
OUR VALUE

シスメックスは、取引先・従業員とともに医療機関などのお客様に製品・サービスを提供し、医療課題の解決に取り組んでいます。事業規模の拡大にともない関わるステークホルダーも多様化してきましたが、創業当時から変わらず、ステークホルダーの皆様に「安心」をお届けすることを経営の基本と考え、積極的な対話を推進し、価値の共創に取り組んでいます。 ステークホルダー エンゲージメント P83

OUR BUSINESS & STRATEGY

社会

（取引先）

200 テーマ以上

従業員

・大学

・医療・研究機関
・製薬企業など

OUR PLATFORM

Sysmex

共同研究先

製品・サービス

女性マネジメント比率

15.5％

海外従業員比率

代理店

約60％

（取引先）

（取引先）

600 社以上

約250 社 ※・部品メーカー

世界70 億人以上の人々（患者さん・

健診受診者など）

OUR PERFORMANCE AND
COMPANY INFORMATION（世界190以上の
国や地域の
お客様）

9,000人以上

サプライヤー

医療機関

・病院

・検査センター・診療所

・動物病院など

国・行政、
地域社会
など

・試薬原料メーカー

資金※重要な一次サプライヤー数［］

TSR※19％還元 （過去10年）

株主様

約15,000人

バリューチェーンの流れ（2019年度末時点）※TSR：株主総利回り（年率換算） P91

11

Sysmex Report 2020

Sysmex Report 202012

ステークホルダーの皆様へ
INTRODUCTION

付加価値の高い検査・診断技術の創出に取り組むことにより世界の医療課題解決に貢献するとともに、持続的な成長を目指します。

新型コロナウイルス感染症（以下、COVID-19）に罹患された皆様とそのOUR VALUE

シスメックスの価値創造

ご家族、関係者の皆様に謹んでお見舞い申し上げます。社会・経済が困難な時期を迎え、
この状況がどれほど続くか見通せないなか、多くの方々が医療体制を守り維持するために懸命の努力を払っています。最前線でご尽力されている

OUR BUSINESS & STRATEGY

皆様に、深く感謝申し上げます。
世界には COVID-19 の流行への対策に加え、先進国を中心とした少子高齢化の加速による医療費の抑制、新興国における医療インフラの整備、開発途上国における医療アクセスの改善など、さまざまな医療課題が存在しています。
シスメックスはグループ企業理念「Sysmex Way」にミッション「ヘルスケアの進化をデザインする。
」
を掲げ、SDGs（持続可能な開発目標）の一つである「すべての人に健康と福祉を」の達成に向けて取り組んでいます。付加価値の高い製品・

OUR PLATFORM

サービスの提供を通じて、ステークホルダーの皆様とともに、医療の発展や人々の健やかな暮らしの実現を目指します。

OUR PERFORMANCE AND
COMPANY INFORMATION

代表取締役会長兼社長 CEO

13

Sysmex Report 2020

Sysmex Report 202014

2019年度の結果を振り返って、売上高は過去最高となりましたが、営業利益、当期利益が前年同期を下回りました。
何が要因だったとお考えでしょうか。

Q
2

2019年度第4四半期からは、COVID-19の流行により、事業環境が大きく変わりました。

今後、ヘルスケア業界はどのように変わっていくとお考えでしょうか。

医療の重要性が再認識されましたので、今後は各国の医療費抑制政策が見直される可能性

超えました。機器設置台数の増加にともなう試薬売上増加に加え、米国大手検査センターがあると思います。先進国における医療費の抑制や、新興国や開発途上国における財源不足の大型案件獲得や、
2019年4月から販売体制を変更したインドにおける複数の大型案件獲得、などにより、医療体制の整備が行き届いておらず、今回のパンデミックで迅速な感染症対策や2019年 6月からがんゲノムプロファイリング検査用システムの受託測定サービスを国内で開始

十分な対応ができない国が多く存在しました。これまでは、感染症といえば、マラリアをはじめできたことなど、一定の進捗はあったと考えています。

とした熱帯病が多く、開発途上国や新興国が流行の中心でした。しかしながら、今回のパンデミックを機に、先進国を含めた世界中で感染症対策を含めた医療体制の整備が重要な共通

一つは、既存 IVD事業、特にヘマトロジー分野において新製品の導入までの期間が長期化してテーマとなりました。よって、今後は行き過ぎた医療費抑制政策を行うのではなく、必要ないることによる、お客様の機器買い替えサイクルの長期化です。
お客様の課題を解決する新しい医療インフラを十分に拡充しながら、より効率的な医療の在り方が模索されていくのではない

付加価値を備えた新製品をタイムリーに提供していくためには、製品開発サイクルの最適化がかと考えます。

不可欠です。シスメックスは既にヘマトロジー分野で世界トップシェアを占めており、なおかつ

また、今回のパンデミックに際し、検査の重要性が過去にないレベルでクローズアップされて製品やサービスに対するお客様からの評価は高く競争力があるため、そこに少し胡坐をかいています。例えば PCR検査や抗原・抗体検査について知っている人は、これまでは少なかった

しまったのではないかと反省しています。お客様が求めているのは、
付加価値の高い製品・サーのですが、今は多くの人の日常会話に登場しています。そして検査は医療の入り口として最初ビスです。営業部門だけではなく企画や研究開発部門をはじめとするすべての従業員が、の診断に必要であり、治療中にもモニタリングとして利用され、完治の確認にも必要であるとお客様の要望を強く意識して、何が付加価値であるかを考えながら仕事をすることが重要です。

いう、検査の役割への理解が深まりました。従来は検査が持つ価値が正しく認知・評価されもう一度原点に返り、お客様視点で製品・サービスを提供する体制を強化していきます。

ておらず、検査に関わるコストも十分とは言えない状況でした。この度の感染症の流行により、医療における検査の役割や貢献度について認識が広まったため、今後は検査の価値が正しく

OUR PLATFORM

利益率の改善につながる取り組みを着実に進めています。

OUR BUSINESS & STRATEGY

しかしながら、利益率が低下していることは、改善すべき課題と認識しています。この要因の

OUR VALUE

売上高については、為替の影響を受けたものの世界各地域で増収となり、3,000億円を現在、ヘマトロジー分野の新製品開発や、血液凝固分野新製品のグローバル展開など、

INTRODUCTION

Q
1

評価されることを期待しています。

一方で、研究開発費が増加するなど、新規分野へのチャレンジに積極的な投資をしていることも利益率が停滞している要因の一つです。しかし、これらの投資は将来の成長ドライバーの確立へ向けて意志を持って継続していく必要があると考えています。
経営成績および財務分析 P69

OUR PERFORMANCE AND
COMPANY INFORMATION

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Sysmex Report 2020

Sysmex Report 202016

シスメックスは医療機関の一部と言っても過言ではありません。従業員が感染して当社最も重要なのは、世の中の変化にしっかりと対応していくことです。特に、私たちのようなグループのオペレーションが止まると、それが原因で医療活動にも大きな影響を与える可能性

ヘルスケア業界には、技術革新が大きな影響を及ぼします。例えば、新たな治療法が生まれがあります。そのため、感染防止対策を徹底したうえで、生産・供給体制の維持に努めています。

実用化されるときには、その効果をモニタリングすることが必要になり、そこでは新たな検査

最前線で頑張っていただいている従業員には、本当に感謝しています。

法が求められます。現在のヘマトロジー分野におけるリーディングカンパニーとしての地位に

また、生産やサービス以外の従業員においては、迅速にテレワークや時差出勤の活用を強化

満足するのではなく、技術革新を製品やサービスに取り込み、新しい検査・診断技術の創出しました。シスメックスは、従来からリモート会議の仕組みや、オフィス外からのデータベースに挑戦し続けなくてはいけません。今までわからなかったことをわかるようにする、難しかったへのアクセスなど、在宅勤務、リモートワークに必要なインフラを構築していました。このようことを簡単にする。その活動を通じて付加価値の高い製品ポートフォリオを増やすことができな、従業員にとって働きやすい環境づくりの取り組みが、今回の迅速な対応につながりました。

れば持続的成長は実現するのです。よって、そのための投資は、決して怠ってはならないと考えています。
また、従業員の能力を引き出し、個々の特長を活かしていくことも、グループの持続的な成長の強化に取り組んでいます。さらに、免疫測定装置を活用した抗原・抗体検査などの開発・には不可欠です。イノベーションを生み出すには、ある特定の分野で尖った能力を持った人材

実用化に向けた取り組みも行っています。PCR検査は手間やコストがかかるため、地域によっも必要になってきます。私は、人は苦手な仕事をさせて育てるのではなく、強みを活かす仕事ては大人数の検査をすぐに実施することが難しい状況ですが、抗原検査のように、より迅速にを割り当てて育てていくことが重要だと思っています。シスメックスでは 2020年 4月より、新人検査を実施できれば、診断・治療の最適化に貢献することができます。こうした検査フローを事制度を導入しました。そこでは個人が持つ専門性をいかに高め、活かしていくかが一つの実現することも、私たちシスメックスがステークホルダーに提供できる重要な価値だと考えていテーマとなっています。多様な個性を持つ従業員に強みを発揮する機会を与え、成長を促してます。

いけるよう、
われわれのマネジメント能力も高めていきたいと考えています。

COVID-19感染拡大に対する取り組み P19

OUR PLATFORM

面では、BGI社の PCR検査キットの発売（日本）、PCR検査の受託（日本）を通じて検査体制

OUR BUSINESS & STRATEGY

一方、当社のマテリアリティの一つでもある「製品・サービスを通じた医療課題解決」という

OUR VALUE

Q 今後もグループの成長を持続させていくために、
4 どのような点が経営課題だと認識されていますでしょうか。

INTRODUCTION

Q COVID-19の流行に際して、シスメックスは、
ステークホルダーに対して
3 どのような対応をとってきましたか。

多様な人材 P55

最後に、
ステークホルダーの皆様へメッセージをお願いします。

OUR PERFORMANCE AND
COMPANY INFORMATIONQ
5COVID-19の流行により社会は大きく変化しています。そして製品・サービスを通じた医療課
題解決に取り組むシスメックスへの期待は、これからもますます大きくなっていきます。私たちは、価値の高い検査・診断技術の創出に向けた挑戦を続けることで、持続可能な社会の実現に貢献するとともに企業価値を高めていきます。ステークホルダーの皆様には、今後ともご理解、ご支援賜りますよう、よろしくお願い申し上げます。

17

Sysmex Report 2020

Sysmex Report 2020

18

COVID-19感染拡大に対する取り組み
INTRODUCTION

世界規模のパンデミックに対して、医療活動を止めないという使命感を持ち、（事業継続計画）に基づき対応を進めてきました。
感染拡大初期より対策プロジェクトを立ち上げ、BCP
従業員の安全を確保しながら、お客様に対して製品・サービスの提供を継続するとともに、新たな診断技術の開発などにも取り組んでいます。
市場環境の変化 P38

リスクマネジメント体制 P61

COVID-19感染拡大による影響について P70

医療活動を支えるために製品を納品（左：インドネシア、右：インド）

新たな取り組み安定供給の継続と従業員の安全確保

OUR VALUE

既存ビジネスへの影響と取り組み

PCR検査の強化に向けた取り組み

シスメックスは検体検査の製品・サービスをグローバルに提供していますが、今回のような未曽有の事態においても、PCR検査体制の拡充が課題となっている国内において、シスメックスは、COVID-19の感染拡大防止および、一日も診断・治療において重要な役割を果たす検査が停滞することのないよう、全力を挙げて対応しています。機器生産工場、早い収束への貢献に向け取り組みを進めています。

料の調達や、機器製品の十分な在庫の確保などに努めることで、お客様への安定供給を実現しています。サービス＆（RT-PCR法）の製造販売承認（以下、薬事承認）を取得し、医療機関へいち早くとなる新型コロナウイルス PCR検査キット

世界 10カ国にある試薬生産工場において感染対策を万全にして稼働を継続するとともに、複数購入ルートからの原材

加え、代理店へのサポートも継続して実施しています。 高品質と安定供給を実現する生産体制 P51

また、生産や物流などの部門以外の従業員はテレワークを活用し、感染拡大防止に努めています。従来よりリモート

ワークの環境を整備していたため、迅速に対応することができました。今後も、9,000名以上のグループ従業員の雇用を維持しながら、一人ひとりが安心して働くことのできる環境の整備を継続していきます。

感染拡大地域における支援活動した。その姿勢は、COVID-19流行下においても変わりなく続いています。

COVID-19と最前線で闘う医療機関に対しては、最新の学術情報の提供に加え、安心して医療活動が行えるように、マスクや防護服・保護ゴーグル・非接触体温計などを寄贈しました。

試薬生産拠点を置く米国やブラジルなどの地域社会に対しては、入手困難となっていた消毒液を試薬生産工場で製造し、医療機関だけでなく、警察署や地域の慈善団体などに寄贈しました。また、COVID-19の流行が続く中、一人でも多くの患者さんに輸血用血液が届けられるよう、
グループ一体となり献血活動も継続しています。

の地域においてさまざまな支援活動を行っています。

また、シスメックスが本社や研究開発などの主要な拠点を置く神戸市と、株式会社エスアールエルとともに、全国で初となる、産官連携による PCR検査体制を構築しました。神戸医療産業都市内の衛生検査所「シスメックス BMAラボ

ラトリー」において、2020年 6月から受託測定サービスを開始しています。なお、PCR検査は、公募により選任された

当社従業員が実施しています。COVID-19の感染拡大に不安を感じている地域住民の身体的、精神的負担の軽減を目指して、引き続き、体制の強化に取り組みます。

新たな診断技術の開発・実用化に向けた取り組み
シスメックスは、これまで培ってきた研究開発力を活用し COVID-19に関連する新たな診断技術の開発と実用化に取り組んでいます。

抗体検査においては、COVID-19を引き起こすウイルスのタンパク質に対して特異的に反応する血中の IgG抗体、IgM抗体を検出可能な 4種類の抗体検出技術を確立しました。2020年 6月から研究用抗体受託測定サービスを開始

するとともに、7月からはシスメックスの免疫測定装置で利用可能な研究用抗体検出試薬の販売を開始しました。本検

さまざまな疫学調査などに
査は、COVID-19の既往歴やウイルスへの防御能に関する研究と臨床的意義の検討に加え、も活用できる可能性があります。

OUR PERFORMANCE AND
COMPANY INFORMATION

このように、ステークホルダーの皆様とともに COVID-19に立ち向かうため、世界中のシスメックス従業員がそれぞれ提供しました。

OUR PLATFORM

シスメックスは、社会貢献方針に基づき、世界各地で地域社会に貢献することを目指して従来から活動を行ってきま

OUR BUSINESS & STRATEGY

サポートについては、これまで強化してきたオンラインサポートの仕組みを活用しながら、直接販売地域でのサポートに

まず、新型コロナウイルス核酸検出キットを有する BGI社と販売代理店基本契約を締結し、2020年 3月には国内初

さらに、重症化リスクや治療モニタリングにおいて有益な指数と示唆されている、サイトカインの研究用受託測定サービ

スを 7月より開始しました。研究機関や医療機関、製薬企業などに対し、臨床用途に適した検査法の確立やワクチン・
抗ウイルス剤などの創薬研究に活用可能なデータを提供しています。

消毒液を製造（ブラジル）

武漢市の病院への機器設置に携わった従業員（中国）

非接触体温計の寄贈（ガーナ）

19Sysmex Report 2020

シスメックス BMAラボラトリー「CoviLab」
のスタッフ
（日本）

Sysmex Report 202020

シスメックスのあゆみ
シスメックスは創立以来、時代のニーズを先読みし、検体検査分野においてビジネスモデルの拡充やグローバル展開を進めることで成長してきました。
今後も、事業環境の変化をいち早く捉え、事業を展開していくことで持続的な成長を加速

持続的な成長を加速させていきます。

2019年度売上高

販売・サービス体制の整備・強化
1990s–2000s ASEAN諸国、中東、ブラジルなどに現地法人設立
2010s 中南米、アフリカなどに現地法人設立、インドなどで直接販売開始

米国・中国・新興国での成長が加速

中国

中国市場の拡大と当社のプレゼンス向上

創立以来
培ってきた
経営資源

1995 中国合弁会社設立
2000 中国現地法人設立（代理店網拡充）
2014 免疫検査分野への参入
2018 ノックダウン生産の開始

米州

1977 米国駐在員事務所開設
2003 米国で直接販売・サービス開始
2007 カナダで直接販売・サービス開始

EMEA

OUR BUSINESS & STRATEGY

財務基盤

北米ヘマトロジーシェアの拡大

研究開発力

ヘマトロジーシェア
グローバルNo. 1を達成

欧州直販化の推進

1972 ドイツに海外初駐在員事務所開設
1991 イギリスで当社初の海外での直接販売・サービス開始
2000s スイス、オランダなどで直接販売・サービス開始

生産体制

欧州での成長が加速

OUR PLATFORM

グローバルメジャー企業との提携による販売・サービス網強化

販売・サービス体制

F. Hoffmann-La Roche社と提携（ヘマトロジー製品に関して）

海外売上高
国内売上高

現 Siemens Healthineers社と提携（血液凝固製品に関して）

人材創立（1968 年2月）
（年度） 1967

OUR VALUE

新興国

3,019 億円

新興国での展開加速

海外地域における成長の要因P39

1970▶ヘマトロジー

1975

1980

▶尿検査

1985

1990

2000

1995

▶凝固検査 ▶免疫検査

2005

2010

2015

2019
OUR PERFORMANCE AND
COMPANY INFORMATION

事業分野

INTRODUCTION

新興国・開発途上国での市場拡大と事業ポートフォリオの拡充などにより▶ライフサイエンス

イノベーションと取り組み

ヘマトロジーNo. 1へ

事業基盤およびビジネスモデルの確立
国産初自動血球計数装置の実用化、試薬提供、学術サービス開始（グローバル展開の加速＋付加価値の提供）

世界初のヘマトロジー
搬送システムを開発

ICTを活用したサービスの提供開始

事業ポートフォリオ拡充
個別化医療の実現に向けた挑戦（ネットワークサービス）

お客様
国産初の自動血球計数装置の実用化に成功（1963）

時代背景と
検査ニーズ
21

Sysmex Report 2020

正しい検査結果をお届けするために試薬の提供を開始（1967）

医療需要の高まりによる検体数増加

最新情報をお伝えするために血液学セミナーを開催（1978）

検査の効率化・安全性向上ニーズの高まりにともない、搬送システム製品を発売（1990）

医療費高騰による効率化ニーズの拡大

シスメックス

ネットワークサービスSNCSの提供開始（1999）
ネットワークソリューションCaresphereの提供開始（2018）

リキッドバイオプシーの実現、
がん遺伝子事業、
プライマリケア事業への取り組み加速
バイオ診断薬拠点を設立（2019）

IT技術の進展

技術革新の医療への実用化

Sysmex Report 2020

22

経営資源
研究開発への投資や M&Aを行ってきました。

また、事業ポートフォリオの拡充やグローバル化にともなう経営基盤の強化に加え、

7

拠点

生産体制

ビジネスモデルの変革を進めることにより、今後の成長を支える経営資源を獲得してきました。

INTRODUCTION

機器生産拠点

創立以来、独自の技術や新しい製品・サービスを生み出す過程で、機器生産においては、高品質を実現しながらもグロー

試薬生産拠点バルなコスト競争に打ち勝っていくため、ICTを活用した効率的な生産体制を国内で構築しています。
一方、試点に工場を設けることで、世界中のお客様への安定供給を実現しています。特に近年は、バイオ系試薬の生産体制の強化を進めています。

化学系

バイオ系

0
8

6

拠点
拠点

拠点

（ヘマトロジー、尿検査分野）（血液凝固検査、免疫検査分野など）（2019年度末）

P51

130

463
億円

グローバルな販売・サービス体制

2007 年度〜2009 年度

2017 年度〜2019 年度

創 立 以 来、各 地 域に適した販 売・サービス体 制を億円

検査機器に加え、試薬およびサービス＆サポートをあわこの安定したビジネスモデルを活かし、既存IVD事業の競争力強化や、中長期的な成長を支える新たな事業、A
2009 年度末■研究開発拠点拡大するとともに、新たな製品・サービスの源泉となるお客様のニーズ把握にも努めています。

販売・サービスネットワーク

190

以上の国や地域をカバー

さらに、
グローバルメジャー企業などとのアライアンスを活かし、販売・サービス体制の強化や、製品ポート

フォリオの拡充に取り組んでいます。

P522019 年度末

2019 年度末

ヘマトロジーシェア

No. 1のブランド力■海外従業員比率（グループ）

7
21

59.9

カ国

5カ国
8拠点

研究開発力
テクノパーク（神戸）を中核としてグローバルに研究開

発 拠 点を整 備 。独自技 術に加え、M & A などにより3つの技術プラットフォーム（細胞・タンパク・遺伝子）を獲得してきました。
また、事業分野の拡大にともない構築してきた大学、医療・研究機関、製薬企業をはじめとする外部機関との関係を活かし、共同研究・共同開発を展開。臨床価値の高い検査・診断技術のいち早い
開発と事業化を目指しています。

P49

23

Sysmex Report 2020

多様な人材2019 年度末

機器 × 試薬 × ソフトウェアの技術・ノウハウ

3つの技術プラットフォーム（細胞・タンパク・遺伝子）外部機関とのネットワーク

％

49.3％

拠点

2009 年度末

OUR PERFORMANCE AND
COMPANY INFORMATION

P54

ロジーシェア No. 1 のブランド力を有し、着実に市場を

AA-

人材、
ものづくりなどに積極的な投資を行っています。

拠点2009 年度末

構築し、お客様との信頼関係を築いてきました。ヘマト■格付（R&I格付投資情報センター）

61

37拠点

OUR PLATFORM

せてお届けする、収益性の高いビジネスモデルを確立。

OUR BUSINESS & STRATEGY■販売・サービス拠点（関係会社数）■財務資本（3年間累計フリーキャッシュ・フロー）

安定した財務基盤

OUR VALUE

薬生産はグローバル展開にともない、世界10カ国14拠2013 年度末

事業のグローバル化やM&Aの実施などにより、多様な人材を獲得。
さまざまな価値観、経験、能力のシナジー■女性マネジメント比率（グループ）（社員のうち課長級以上の者）

10.6％

15.5

2013 年度末

2019 年度末

効果により、新たなイノベーションの創出・価値の創造につなげています。

さらに、従業員が安心して働ける職場環境の整備に注力しており、
フレキシブルな勤務体系の導入や休暇制度、育児・介護支援制度の充実化などを進めています。

2019 年度末％

多様な専門人材

P55（機械、
ソフトウェア、生物、化学など）

Sysmex Report 202024

シスメックスの価値創造ストーリー（ビジネスモデル）

社会へのインパクト
P3「ヘルスケアの進化をデザインする。」のもと、

サステナビリティデータブックP8

医療活動

検体検査の領域を中心に事業を展開しています。
独自の経営資源を活用して、

世界70億人以上の人々

医療機関

付加価値の高い製品・サービスの提供により、（患者さん・健診受診者など）（世界190以上の国や地域の、病院の検査室・検査センターなど）

豊かな健康社会の実現に貢献していきます。

OUR VALUE

医療機関を通じて実現する
主なアウトプットとアウトカム

再投資

Sysmex

健康寿命の延伸

主な事業活動P49

安定した財務基盤
・安定的なフリーキャッシュ・フロー
・格付AA-（IVD）事業
検体検査

既存IVD事業＋
安定的な収益を活かした
成長への投資アウトプットP85

付加価値の高い製品・サービス（高性能・環境配慮型製品など）

機器

多様な人材
・海外従業員比率：59.9％
・女性マネジメント比率：15.5％
・多様な専門人材（2020 年 3 月末時点）

・がん遺伝子パネル検査
・アルツハイマー型認知症診断に向けた共同開発

尿

試薬

FCM

タンパク測定技術

IT● 革新的な製品

P49

・搬送システム製品
・濃縮試薬普及率：約35％（対象：多項目自動血球分析装置XNシリーズ）● ICTを活用したネットワークサービス

実現

サービス&サポート

医療アクセスの改善
P44

・JICA協働で医療従事者受け入れ：延べ約 1,000名

遺伝子測定
技術
ラボアッセイ（検体受託測定）

国・行政、地域社会など

P53

・Caresphere● 医療従事者のスキルアップ支援

がん遺伝子● 医療アクセス改善による適切な医療の・ネットワークサービスSNCS● 検査室の効率化を支援するネットワークソリューション

血液凝固
免疫

P5
P6

の提供などによる患者さんの負担軽減

OUR PERFORMANCE AND
COMPANY INFORMATION

・販売・サービス拠点：61拠点
・販売・サービスネットワーク：
190以上の国・地域をカバー
・ヘマトロジーシェアNo. 1のブランド力

グローバルマーケットシェア（ヘマトロジー）：50％以上

検査室の効率化

Sysmex

グローバルな
販売・サービス体制● 人々の健康を支える基礎的な検査

ヘマトロジー

生産体制
・機器生産拠点：7拠点
・試薬生産拠点
化学系：8拠点 バイオ系：6拠点● 早期発見・治療、最適な治療方法・薬剤

OUR PLATFORM

・研究開発拠点：7カ国21拠点
・機器 試薬 ソフトウェアの技術・
ノウハウ
・3つの技術プラットフォーム
・外部機関とのネットワーク（医療の質向上・患者さんの負担軽減）● 治療方針の決定などを支援する新たな検査

細胞測定技術
研究開発力

QOL向上

診断と治療方針の決定

P87

OUR BUSINESS & STRATEGY「ヘルスケアの進化をデザインする。」
成長を支える経営資源

INTRODUCTION

グループ企業理念「Sysmex Way」のミッション● 検査データ標準化・精度向上支援
サステナビリティデータブックP14・外部精度管理：アジア累計6カ国でサポート● 新興国・開発途上国における事業の展開

P44

持続可能な
医療インフラの構築
医療費抑制● 検査室の生産性向上によるトータル

コストの削減● 早期発見・治療、最適な治療方法・

薬剤の選択などによる医療の無駄低減

・アフリカでの事業展開：約50/全54カ国（2020 年 3 月末時点）

医療課題解決への期待・要請
25

Sysmex Report 2020

Sysmex Report 202026

マテリアリティ
INTRODUCTION

シスメックスは、さまざまなステークホルダーとの共創関係により、価値創造を実現しています。

ステークホルダーとの関係性を踏まえ、中長期的な視点で優先的に取り組むべきCSR課題（マテリアリティ）を特定し、持続可能な社会の実現およびシスメックスの持続的な成長を目指しています。

マテリアリティの特定非財務目標の設定■シスメックスのマテリアリティマトリックス

ダーにとっての重要度」と、リスク・機会の観点による「シスクションプランに展開しています。また、課題に対する進捗をメックスにとっての重要度」の 2軸で、総合的に評価し特定し可視化し実行性をより一層高めていくために、
グループ中期ています。ヘルスケア業界で事業を展開する企業として最経営計画（2019 〜 2021年度）において、マテリアリティに紐重要課題である、事業活動を通じて医療課題の解決に貢献

づく非財務目標を設定しました。設定した非財務目標は、各部門の実行計画にも展開しています。進捗状況は取締役会

ホルダーとの関係を踏まえた課題を設定しています。

などの経営会議で報告し、目標の見直しや新たな施策の検マテリアティの詳細はサステナビリティデータブック>CSRマネジメント P4をご覧ください。

討などを実施することで PDCAサイクルを回しています。
■非財務目標（抜粋）
●
●
●
●
●

ヘマトロジー市場シェア

CSR調査数

従業員エンゲージメントスコア
女性マネジメント比率● 品質・安全性の確保● ダイバーシティの推進● 事業活動を通じた医療課題解決● 製品の普及などによる医療アクセスの改善● 人材の育成● 製品・サービスに関する● サプライチェーンの評価・管理

適切な情報開示OUR BUSINESS & STRATEGY

していくことに加え、取引先や、従業員、社会などのステーク

最重要

OUR VALUE

特定したマテリアリティは、取り組みを推進するためにア

自社のステークホルダーにとっての重要度

マテリアリティは、中長期的な視点による「ステークホル● 働きやすい職場環境の確保● 製品ライフサイクルにおける環境配慮● 事業所活動における環境負荷低減

CO2排出量の削減率

最重要

シスメックスにとっての重要度

OUR PLATFORM

重要

非財務目標と実績 P81（注）
ガバナンス関連側面は、経営基盤の強化における最重要課題のため、優先順位付けの対象から除外。

1 製品・サービスを通じた

2 責任ある製品・サービスの提供● 事業活動を通じた医療課題解決●

新しい検査・診断価値の創出、事業化の推進● 製品の普及などによる●新興国、開発途上国の医療水準の向上支援●

感染症蔓延防止に向けた取り組みの推進●

品質マネジメントシステムの構築・運営●

学術情報の提供●

CSRに配慮した調達活動

医療アクセスの改善● 品質・安全性の確保● 製品・サービスに関する適切な情報開示● サプライチェーンの評価・管理● 働きやすい職場環境の確保

3 魅力ある職場の実現● ダイバーシティの推進● 人材の育成4 環境への配慮

5 ガバナンスの強化● 製品ライフサイクルにおける環境配慮

Sysmex Report 2020

サステナビリティデータブック>責任ある製品・サービスの提供P15●

多様な人材の活用と多様な働き方の実現

●

人材育成

●

多様な人材 P55

環境への配慮P45● コーポレート・ガバナンス●● コンプライアンス

コーポレート・ガバナンス体制の強化●

グループでのコンプライアンス強化に向けた体制整備

コーポレート・ガバナンスP57

自社へのインパクト●●

シスメックス・エコビジョン2025の達成に向けた環境活動の推進● 事業所活動における環境負荷低減● リスクマネジメント

27

目標

中期経営計画︵非財務目標︶

医療課題解決主な取り組み非財務

事業ポートフォリオの拡充による持続的な成長の実現●

健康寿命の延伸への貢献●

持続可能な医療インフラ構築への貢献●

正確な検査結果の提供●

お客様満足度の向上●

医療の質向上●

ブランド力の強化●製品・サービスの安定供給●

取引先との相互発展●能力発揮の機会提供●

多様性を受容した社会の実現への貢献●

環境負荷の低減●

経営の健全性、透明性の向上●

多様な人材の活躍による企業競争力の強化●

環境リスクの回避・低減●

地域社会との共生、信頼獲得●

企業体質の強化●

事業リスクの低減

目標と
実績P81

市場拡大によるビジネス機会の獲得

ステークホルダーへの提供価値

関連するSDGs

Sysmex Report 2020

OUR PERFORMANCE AND
COMPANY INFORMATION

マテリアリティ28

パフォーマンスハイライト（2019年度末時点）■営業利益／売上高営業利益率

3,019億円

552億円 18.3%

348億円 167.10円■研究開発費／売上高研究開発費比率

217億円

7.2%

（前年度比2.9％増）（前年度比9.8％減 ）（前年度比2.6ポイント減）（前年度比15.4％減） （前年度比15.4％減）（前年度比11.1％増） （前年度比0.5ポイント増）

円高やCOVID-19の影響を受けたものの、すべての地域で増収

円高の影響や、サービスコスト増加等による原価率悪化により減益

為替差損や持分法投資損失、税負担率の増加等により減益

ライフサイエンス事業に加え、既存IVD事業の再強化に向けた投資により増加

売上高3,019（億円）

親会社の所有者に帰属する当期利益

営業利益

552（億円）INTRODUCTION■売上高■親会社の所有者に帰属する当期利益／
基本的1株当たり当期利益（EPS）

研究開発費

217（億円）

ユーロ

120.8（円）108.7（円）US ドル

167.10（円）

売上高営業利益率

18.3（％）OUR VALUE

348（億円）
売上高研究開発費比率

EPS

7.2（％）

日本基準2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019（年度）
日本基準

IFRS

■地域別売上高構成比

15.5%

8.9%

日本基準

■事業別売上高構成比
日本

アジア・パシフィック

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019（年度）

IFRS

ヘマトロジー（血球計数）

62.0%

ライフサイエンス 3.7%

2011

25.6%

23.5%

2016

2017

2018

2019（年度）

IFRS

12.9%

9.5%

19.3%

3.4%

（前年度比3.4ポイント減） （前年度比2.8ポイント減）（過去10年）増収であったものの親会社の所有者に帰属する持分・資産合計の増加に
より減少

継続的な増配や長期的な株価の上昇トレンドによりTOPIXを上回る利回り（過去5年）

シスメックス2019年度免疫 4.9%

米州

EMEA

2015

19.3％

生化学 1.0%

2019年度2014

OUR PLATFORM

26.5%

2013

■株主総利回り（年率換算）（TSR）

FCM 0.5%
中国

2012
日本基準

■ROE／ROA

その他 4.9%

2010

IFRS

OUR BUSINESS & STRATEGY2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019（年度）ROE

12.9（％）

尿 7.0%

9.5（％）

ROA

血液凝固 16.0%

TOPIX

6.0％

シスメックス

3.4％

2011

2012

2013

2014

2015

日本基準

2016

2017 2018
IFRS

0.4％

2019（年度）

過去10年間非財務パフォーマンス
■グローバル事業展開

9,231

従業員数（グループ合計）

77

会社数（グループ合計）

1■スコープ 1※・
2※2 温室効果ガス排出量／
原単位排出量

日本

米州

3,705

12

1,249

10

（前年度比 9％増）

過去5年間

■女性マネジメント比率／

女性次世代マネジメント比率

24,375t-CO 8.07t-CO ／億円
2

シスメックス株式会社
女性次世代
マネジメント比率2（前年度比6％増）

21.5％

テクノパーク イーストサイトの稼働開始（2019年 4月）により増加
スコープ 1・2 温室効果ガス排出量

シスメックスグループ
女性マネジメント比率

24,375（t-CO ）
2

中国

783

2,542

952

39

29

Sysmex Report 2020

8.07（t-CO ／億円）
2

4

10.6%
シスメックス株式会社
女性マネジメント比率

8.7%

12

7.8％

5.7%
2016

（注）
2019年度に会社数カウント定義を変更しました。

15.5％

原単位排出量アジア・パシフィック

EMEA

OUR PERFORMANCE AND
COMPANY INFORMATION

TOPIX

2010

2017

2018

2019（年度）※1 スコープ 1：企業の施設や工場から直接排出される温室効果ガス。
集計対象は、
固定排出源からのエネルギー起源CO2排出量※2 スコープ 2：エネルギーの使用に伴う、企業から間接排出される温室効果ガス

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019（年度）

Sysmex Report 2020

30

CFOインタビュー
企業価値を持続的に向上させていきます中島 幸男

収益力の強化

主な取り組みキャッシュ・フローの創出

キャッシュ・フロー

既存IVD事業・ヘマトロジー・ 血液凝固検査
・ 尿検査
・ 免疫検査投資

持続的成長へ向けた投資

デジタル化

新たな分野

人材
投資

その他事業

・ネットワークソリューション事業
・ 手術支援ロボット事業

国内外で伸長し、初めて 3,000億円を超えました。一方で、に加え、原価営業利益については円高の影響（△ 52.8億円）
率の悪化や研究開発費の増加により、減益となりました。
原価率悪化については、円高や COVID-19の影響も一部あンス事業などの売上構成比が増加していることが主な要因です。ヘマトロジー分野については機器新製品の早期発売

31

くため、
より高度な専門性を持った人材の獲得や、従業員の関への安定供給を最重要課題として、機器や試薬の在庫を検査の効率化や品質向上に寄与するサービスを提供する

さらなるスキルアップを目指した教育研修の拡充に取り組ん

グローバルに積み増し対応してきました。また、グローバル

ことにより付加価値を高め収益性を向上させていきます。

でいます。COVID-19感染拡大の状況下においても、オンでのテレワークの導入など、従業員の感染防止対策を徹底

インドやブラジルなど、新興国においては、販売・サービス

ラインでの採用活動やリモートでの教育研修を積極的に的に行うことにより、事業を継続してきました。なお、当社のや製品供給体制の整備についても積極的に取り組んでいき展開してきました。2020年 4月からはシスメックスグループ

2019年度末流動比率は約 240％、格付けは AA-（R&I）をます。また、IVD事業で創出したキャッシュを将来の成長

全ての主要なポジションに対して、グローバル共通のジョブ維持しており、この状況下でも安定した財務基盤を維持し分野であるライフサイエンス事業などへ投資することに加え、型人材マネジメントシステムを導入するなど、新たな時代にています。

手術支援ロボットを中心としたメディカルロボット事業など向けた施策を推進しています。

新たな事業領域への参入により、長期的な成長を実現して

Q 2

成長への投資と株主還元における利益配分の考え方について、教えてください

加や試薬項目拡充により粗利率改善が進んでおり、今後はの減 少などマイナス影 響が見られますが、中長 期 的には収益性の向上が期待できます。ライフサイエンス事業は現COVID-19をきっかけとしてグローバルで医療体制拡充へ

時点では研究開発や市場開拓などへの投資が先行していま向けた投資が拡大すると考えています。特に、検体検査のすが、国内でのがんゲノムプロファイリング検査用システムや重要性は高まっており、今後さらなる成長が期待できます。

中国でのがんリンパ節転移診断システムの認可取得など、そうした中で、当社は成長力を持続させるための積極的な

今後に向けた進展が見られました。

投資と、収益性の向上にともなう株主の皆様に対する利益

なお、COVID-19の感染拡大については、2019年度末か還元とのバランスを確保することを目指しています。現時点

ら 2020年度上半期にかけてのロックダウンなどによる受診では 2020年度の業績予想は発表できておりませんが（9月

者数減少により試薬売上に影響がありましたが、市場では初旬時点）、配当方針の「継続的な安定配当に留意」に則り、回復傾向が見られ、この落ち込みは一過性と捉えています。

配当は前年度と同額の年間 72円を予定しています。
今後の成長へ向けた投資としては、IVD事業、特にヘマ

Q 3

また、デ ジタルトランスフォーメー ションの 流 れ が

COVID-19により、さらに加速しております。当社は、2018
年 10月からデジタル化プロジェクトをスタートさせ、既に取いきます。

COVID-19の感 染 拡 大を受け、短 期 的には受 診 者 数

Sysmex Report 2020

・必要に応じ資金を調達

トロジー分野における新製品開発を加速させるとともに、を予定しており、また免疫検査分野においては設置台数増

感染拡大局面においては、各国でロックダウンや行動規制

資金調達

によりサプライチェーンへの影響が予測されたため、医療機

り買い替えサイクルが伸びていることや、現時点では生産規模が十分ではないため原価率が高い免疫やライフサイエ

・配当性向30％以上を目処に実施

OUR PERFORMANCE AND
COMPANY INFORMATION

りましたが、ヘマトロジー機器新製品の市場導入遅れによ

株主還元

OUR PLATFORM

売 上 高は円高の影 響（△ 118.2億円）がありましたが、

M&A

OUR BUSINESS & STRATEGY

2019年度業績を総括してください

財務基盤の強化〈資金の使途〉
・新興国における販売・サービス体制強化
・IVD事業の商品開発、生産能力強化・事業ポートフォリオ変革へ向けた投資・ビジネスプロセスの改革（デジタル化等）
・人材の獲得、育成など

OUR VALUE

成長への投資・ FCM検査
・がん遺伝子検査

Q 1

研究開発
設備（ITを含む）

取締役 専務執行役員 CFO〈資金の創出〉
シェア向上
・IVD事業の競争力強化、・資産効率の向上

INTRODUCTION

お客様への提供価値をさらに高め、■投資に対する考え方

持続的な企業価値向上施策について、教えてください

ここ数年、新規分野への投資や為替の影響などもあり当社の収益性は停滞していますが、資本コストを上回る ROEは確保できています。シスメックスは、ヘマトロジー分野ではグローバルシェア No. 1、世界 190以上の国や地域で事業を展開するまでになりましたが、今後も持続的に企業価値を高めていくためには、環境の変化に適応し、スピード感をもって変革を進めていく必要があります。

り組みを始めていましたが、さらに対象を拡大し、活動を強化しています。新たな製品・サービスの開発や、薬事登録プロセスの早 期 化、調 達・生 産・在 庫・品 質 管 理など
サプライチェーンの効率化によるコスト低減やリードタイム
短縮、品質の向上、販売・サービス＆サポートにおけるオンラインのさらなる活用による顧客満足度の向上などに取り組んでいます。バリューチェーン全体のプロセスを改革し、新たなビジネスモデルを構 築することにより企 業 体 質を強化し、お客様へ提供する価値を高めていくことが企業価値の向上につながると考えています。

そのために重 要なのが、事 業や研 究 開 発への投 資に加え、企業体質を強化していくための人材やデジタル化への投資です。人材においては、グローバルな競争に勝ち抜

Sysmex Report 2020

32

経営計画
INTRODUCTION

グループ企業理念「Sysmex Way」のもと、持続的な成長に向けた長期経営目標と中期経営計画を策定しています。
長期ビジョンに基づくポジショニング目標の達成に向けた重要な事項を設定するとともに、変化の著しい市場環境を捉え、取り組みを進めています。

OUR VALUE

企業理念

OUR BUSINESS & STRATEGY

長期経営目標（2025年）
長期ビジョン

特徴のある先進的なヘルスケアテスティング企業

拡大を続けるヘルスケア市場において、各地域の医療課題解決に取り組むことによりポジショニング① 新たな診断価値を創出するIVDグローバル Top 5② 治療を最適化する個別化診断のリーディングカンパニー

長期経営目標（2025年）OUR PLATFORM

持続的な成長を実現する戦略

企業理念③ プライマリケアの進展に貢献するソリューション
プロバイダー④ 価値と安心を提供する魅力あふれる会社

人々の健康寿命延伸へ貢献するとともに、さらなる成長を目指します。

中期経営計画（2019年〜2021年度）⑤ スピード豊かな経営を実践する One Sysmex

OUR PERFORMANCE AND
COMPANY INFORMATION

長期経営目標の詳細についてはシスメックスレポート2018のP33をご覧ください。

中期経営計画（2019〜2021年度）
持続的な成長に向けた重点課題① IVD事業の成長力再強化② ライフサイエンス事業化スピードの加速③ 品質／品質保証機能の強化④ 事業を支える薬事／臨床開発機能の強化⑤ デジタル化によるビジネスプロセス改革⑥ 人材マネジメントの変革
中期経営計画に対する進捗および2020年度の見通しP70
非財務目標と実績P81
中期経営計画の詳細についてはシスメックスレポート2019のP37をご覧ください。

33

Sysmex Report 2020

Sysmex Report 2020

34

医療を支える検体検査
INTRODUCTION

検体検査とは医療において重要性の高まる検体検査
近年、技術革新とその医療への応用により新たな治療予防のための健康診断や、病気の診断、治療方針の決定、方法の実用化が進んでいます。例えば、一人ひとりの体質

治療中の効果測定や重症化防止、治療後のモニタリングなど、や病状に合わせて治療などを行う個別化医療の一つである

さまざまな場面で行われています。正確な検査結果を持たがんゲノム医療が本格的に始まりましたが、その実現には、ずに医療を行うことは、行き先も分からずに霧の中を歩いてがん細胞の遺伝子検査を通じた解析が必要になります。
シスメックスはこのがんゲノム医療の実現や、患者さんに握し、最適な治療方針を定めるためには、検体検査が必要

とって負担の大きい生体検査を血液・体液で検査するリキッ

不可欠です。

ドバイオプシーの実現などを通じて、患者さんの QOL向上

シスメックスの主力事 業であるヘマトロジーや尿 検 査、
免 疫 検 査は、患 者さんの容 体を確 認するために行われる

検体検査
血管

血液の検査
■ ヘマトロジー（血球計数検査）
赤血球や白血球などの数や種類、大きさを調べる検査[ 関連する疾患：貧血、白血病、血小板減少症
など ]

赤血球

と医療費抑制への貢献を目指しています。
リキッドバイオプシーによる個別化医療の実現 P85

基礎的な検査であり、健康診断などの予防・早期発見のされています。一方、血液凝固検査や遺伝子検査などは、白血球診断から治療のプロセスの中で活用されています。

■ 免疫検査ウイルス、ホルモンなどの状態を調べ、病気の
原因や種類などを判定する検査[関連する疾患：感染症（B型／C型肝炎）、甲状腺
疾患、
各種がん、
心筋梗塞、
肝炎、
アトピーなど]血小板■検体検査が活躍する場面

日常生活

予防・早期発見

凝固因子

ウイルス
ホルモン

治療

診断

リンパ節

OUR PERFORMANCE AND
COMPANY INFORMATION

タンパク質

健康診断、
人間ドックなど

OUR PLATFORM■ 血液凝固検査
血液を固めて傷口を塞ぐ機能（凝固系）、血栓を溶かす機能（線溶系）を調べる検査[ 関連する疾患：血友病、血栓性疾患（心筋梗
塞、脳梗塞など）など ]段階から病気の治療や予後の管理まで幅広い場面で活用より詳細に身体の状態を測定する検査であり、主に病気のOUR BUSINESS & STRATEGY

いるようなものです。患者さんの状態を正確かつ迅速に把OUR VALUE

体内から採 取した血 液や尿などを調べる検 体 検 査は、検体（血液、尿、がん組織など）から分かること

がん組織・リンパ節の検査（注）一部、血液検査を含む■ ライフサイエンス
がん遺伝子検査
がん遺伝子を検出・分析することにより、治療方針の決定や投薬の判断に貢献する検査[関連する疾患：乳がん、肺がん、大腸がんなど]尿の検査
治療効果の測定、重症化の防止予後管理

病気の特定、治療方針の策定

がん細胞

DNA

■ 尿検査
尿中の糖・タンパク質・血液の有無などを調べる検査[関連する疾患：尿路結石、腎臓病、糖尿病など]再発防止のモニタリング

35

Sysmex Report 2020

Sysmex Report 202036

シスメックスのポジショニング

市場環境の変化INTRODUCTION

市場におけるポジション

ヘマトロジー分野

売上高

グローバルシェア

Top 7

供しており、検体検査領域においてグローバルで 7位に位置しています。欧米企業が上位を占めるなか、シスメックスは
特に、ヘマトロジー分野では 50％以上のシェアを獲得する

2 Abbottなど、リーディングカンパニーとしての地位を確立しています。

3 Danaher

※

50%以上

4 Siemens
Healthineers
5 Thermo Fisher

また、血液凝固検査分野や尿検査分野では、アライアンスの活用などによりポートフォリオを拡充し、グローバルに高シェアを獲得しています。

6 Becton Dickinson

一方、アジアを中心に展開している免疫検査分野におい・・・の試薬項目の開発や各国での薬事承認取得によりラインアップを拡充し、さらなる売上の拡大を目指しています。

シスメックス

ますが、市場ニーズは地域によって大きく変化していくことが予想されます。例えば、先進国では、高齢化と技術革新

SDGs17の目標 達 成へ向け、企 業が社 会 的 責 任を果たすなど、医療の質向上と医療費抑制を両立する効率的な医ことについても要請が高まっています。ヘルスケア企業に療が求められていきます。一方、新興国、開発途上国では、

対しては、特に目標 3「すべての人に健康と福祉を」の達成に

経済成長の状況は異なるものの共通して医療インフラの構向け、事業を通じた医療課題の解決への貢献が求められて築・強化が課題であり、地域のニーズに応じた製品・サーいます。さらに、環境に配慮した製品の市場導入など、社会

ビスを限られた予算内で提供することが求められています。

課題解決への貢献にも期待が高まっています。

■社会環境の変化にともなう医療課題・市場ニーズの変化

主な社会環境の変化

厳格化する薬事規制への対応 P52

また、お客様の期待を超える付加価値の高い製品・サー

欧米企業との競合に加え、新興国企業や異業種からの

高齢化の
加速

医療の質向上と医療費抑制のバランス

技術革新による新たな治療法創出

さらなるシェア拡大を目指しています。

域で事業を展開するには各国の薬事承認の取得が必須であり、新 規 参 入は容易ではありません。こうしたなかで、

気候変動リスクの高まり

環境配慮ニーズの高まり

法規制の整備・厳格化（新たな治療法への対応など）

OUR PERFORMANCE AND
COMPANY INFORMATION

ビスの提供を続けることで、シスメックスブランドを確立し、参入など競争関係は変化しつつありますが、検体検査領

市場ニーズ

＄

先進国

迅速にお客様へお届けすることができます。

直面している医療課題

感染症の蔓延ようグローバルな体制を構築しており、開発した新製品を他社との競合状況

このほか、国際社会では、持続可能な社会の構築を目指し、の実用化を背景に、リキッドバイオプシーやがんゲノム医療

シスメックスは各国の法規制などに対し的確に対応できる

レゼンスを向上させていきます。

も求められています。

OUR PLATFORM

な事業領域においても、新製品の市場導入により当社のプより高精度かつ簡便な検査技術の開発や検査体制の拡充

他社※2019年開示情報に基づく当社推定

さらに、FCM検査分野やライフサイエンス事業など新たCOVID-19に向けて、ワクチンや治療薬の開発はもちろん、ヘルスケア市場は今後も堅調に拡大していくと考えられまた、COVID-19の感 染 拡 大を機に、感 染 症 対 策が世7 Sysmexても堅調に機器の設置台数を増加させており、今後は独自

界中の喫 緊の医 療 課 題となりました。ウィズ／アフター

OUR BUSINESS & STRATEGY

トップ 10の企業のうちアジアに本社を置く唯一の企業です。

1 RocheNo .1※

高まる医療課題解決へのニーズ

OUR VALUE

シスメックスは世 界中のお客 様に製 品・サービスを提

検体検査
（IVD）
事業領域

効率的かつ質の高い医療の実現
環境配慮型製品■市場規模とシスメックスの事業領域
市場規模（百万ドル）※

検体検査市場
ヘマトロジー
血液凝固

免疫
クリニカルFCM

シスメックス売上構成比（2019年度）

主な業界他社

67,000

6％

3,900

5％

62.0％

Danaher, Siemens Healthineers,
Abbott, Mindray

3,200

6％

16.0％

Instrumentation Laboratory,
Stago

（500）

1,150

4％
（5％）

7.0％
（ー）

Danaher

20,7007％

4.9％

Roche, Abbott,
Siemens Healthineers

1,000

9％

0.5％

Becton Dickinson, Danaher

ー

9.6％

（FCM全体3,400）

その他（遺伝子など）

※

ー

＄

経済成長

社会インフラ整備における医療への投資配分

人口増加

開発途上国

尿
（うち尿沈渣）

市場成長率

新興国

検査分野

＄

生産性および品質の高い製品・サービス

＄

＄ ＄
＄ ＄ ＄
経済格差
熱帯病の
蔓延
人口増加

医療インフラ強化に向けた財源の確保
医療アクセスの改善

簡便かつ迅速に検査結果を提供する
製品・サービス

※2018年開示情報に基づく当社推定37

Sysmex Report 2020

Sysmex Report 202038

シスメックスのグローバルな事業展開
INTRODUCTION

シスメックスは、
グローバルに販売・サービス＆サポート体制を構築しています。
それぞれのニーズや医療課題に応じた取り組みを進めることで、各市場においてさらなる成長を目指します。

地域特性に応じた販売・サービス＆サポート体制

海外地域における成長の要因

今後の成長に向けて

国では人口増加や医療インフラ整備への投資により、需要

シスメックスは、創業当初より海外市場を視野に入れた市場の特徴・ニーズにあった販売・サービス＆サポート体

事業展開を推進し、1972年には海外初となる拠点をドイツ制を構築しています。

に設立しました。2019年度の海外売上高比率は約 85％ま

先進国では高齢化の進展や、技術革新の実用化によるで上昇しましたが、これは 1990年代からの海外販売体制の新たな検査の需要が生まれる一方で、新興国や開発途上

検 体 検 査の市 場 規 模が大きくない開 発 途 上 国では、地域の代理店を通じた販売が中心です。また、精度管理の

各地域の検査需要は、人口動態の変化や技術革新の影

質向上支援に取り組むことで、シスメックスブランドを確立

2000年代にかけてドイツやフランス、スイスなど、先進国を中心に拠点を整備しました。2003年には、世界最大の市3500場である米国においても直販化を進め、シェアを大きく伸ば3000

新興国では、人口増加や医療体制の拡充による検体検しました。

査市場の拡大の機会をいち早く捉え、直接販売・サービス＆サポート体制（以下、直販体制）への移行、試薬生産工場

さらに、中国市場では、他社に先駆けて市場のポテンシャルの設立・拡張など供給体制の強化を進めています。そして、に着目し、1995年に試薬生産工場を設立するなど体制整備に取り組んだ結果、著しい市場の拡大を捉え、シェアを伸ばす

拡大に取り組み、その販売網を活用して尿や血液凝固・免疫ことができました。
また、
ヘマトロジー分野に加え、尿や血液凝固、検査分野などに展開しています。

免疫検査分野などへのポートフォリオ拡充も行っています。

（中国は、当社グループにおける売上構成比が高いため、新興国とは別区分で実績を表記しています。）■ 売上高■直販比率（2019年度末時点）

よるお客様のリテンションや、プライマリケア事業・FCM検

米州査などのポートフォリオ拡充へと取り組んでいます。

72.7％

EMEA
73.6％

中国

日本

AP

1.1％

55.7％

100％

計

397

先進国
+919億円 （7.3％）
中国+682億円（21.1％）
新興国・開発途上国 +258億円 （11.0％）

2500

2000

1000

139
118

500

903

0

2009

1,822

（60.3％）

2010

2011

2012

2014

2015

2016

2017

2019

2018

（年度）

新興国、開発途上国市場は大きな成長可能性を有する

ポートフォリオ拡充Ⅰ

尿血液凝固※1

免疫※2

直接販売

代理店販売 ※3

※2 アジアにおいて展開

血液凝固※1

免疫※2

170

643

601

（億円）

800

先進国
中国
新興国・開発途上国

467

159
109

■世界の人口比率（2019年）※

今後、新興国は人口増加、先進国では高齢化による人口動態の変化を予想

販売体制強化

直接販売

新興国

尿

66

OUR PERFORMANCE AND
COMPANY INFORMATION

・プライマリケア事業
・新たな事業（ライフサイエンス、FCM検査など）

販売体制整備

米州

EMEA

中国

AP

日本

米州

EMEA

中国

AP

日本

10億人

24億人

14億人

26億人

1.2億人

新興国・開発途上国

先進国
17％

64％

代理店販売 ※3
先進国

中国
19％

2019年

※3 下位市場・遠隔地では代理店活用もあり（注）当社の業績管理区分に基づき集計※出典：GLOBAL NOTE（国連統計をもとに算出）

Sysmex Report 20202013

■ 地域別売上高（2019年度）
さらなるポートフォリオの拡充

39

800

（26.5％）

1500

ポートフォリオ拡充Ⅱ※1 アライアンスに基づき、アジアと一部の欧州地域で展開（13.2％）

56.7％■各市場における販売体制と事業ポートフォリオ

開発途上国

これまでの成長は先進国・中国が牽引
過去10年での CAGR
売上伸長
（09-19年）

一 方、先 進 国では既にヘマトロジー分 野で高いシェアを獲得しているため、サービス＆サポートを拡充することに（億円）（括弧内は構成比）

OUR PLATFORM

まずは当社の主力事業であるヘマトロジー分野のシェアの代理店販売・
ブランドの確立化を進めていきます。

OUR BUSINESS & STRATEGY

しています。

ヘマトロジー
販売体制

品・サービスの提供や、販売・サービス体制のさらなる強整備・強化が貢献しています。
まず、1991年にイギリスで当社初の直販体制に移行後、尿シスメックスは、これらを好機と捉え、付加価値の高い製響を受け、拡大していくと考えられます。

サポートや正しい検査に対する情報提供など、検査室の品ヘマトロジーの販売網を活用した事業ポートフォリオの拡充

OUR VALUE増加が見込まれます。

シスメックスは、先進国、新興国、開発途上国それぞれの

先進国

中国

新興国・開発途上国

Sysmex Report 202040

中国における取り組み

INTRODUCTION

先進国における取り組み■市場の特徴●●●●高齢化の加速医療の質向上と医療費抑制の両立へのニーズ拡大●

薬事規制の整備・厳格化●

医療の質向上と医療費抑制の両立へのニーズ拡大
独自の政策や規制の導入■シスメックスの主な取り組み

●

●

●

●

顧客満足度を高める直接サービス体制の構築
販売・サービス体制 P53●

新たな技術を活用した付加価値の創出
研究開発力 P49

さらなる成長へ向けた取り組み

全土をカバーする強固な代理店ネットワークの構築
高品質な製品および充実した学術サポートの提供などによるシスメックスブランドの確立

OUR BUSINESS & STRATEGY●

製品ポートフォリオの拡充
主な製品・サービス P87

さらなる成長へ向けた取り組み

ヘマトロジー分野における絶対的No. 1ポジションの確立

ヘマトロジー分野におけるポジションの強化を目指し、新製品の市場導入に加え、新たなネットワークソリューションCaresphereによる競争優位性の強化
ヘマトロジー分野における❶ 2級病院以下の攻略

OUR PLATFORM

事業ポートフォリオの拡充および技術革新の実用化❶

医療インフラ整備による市場規模の拡大■シスメックスの主な取り組み

市場ニーズへ迅速に対応できる直接販売体制の構築
販売・サービス体制 P52

OUR VALUE■市場の特徴ヘマトロジ ー 市 場でのさらなる競 争力向 上のため、中 国 市 場

向けにシスメックスとして初となる「ノックダウン生産方式」を採用し、2018年9月に2級病院以下を対象とした機器製品の販売を開始

付加価値の提供、ICTを活用したサービス＆サポートのさらなる強化しました。
これを皮切りに、お客様のニーズや市場特性に合わせたを進めていきます。

製品提供を目指して、さらなるラインアップの拡充に取り組んで❷ 事業ポートフォリオの拡充

ノックダウン生産方式を採用した血液分析装置
ポートフォリオ拡充Ⅰ
ポートフォリオ拡充Ⅱ

ヘマトロジー分野で培った強固な販売・サービス体制を活用し、各地域において尿や血液凝固分野、FCM検査などへの事業ポートフォリオの拡充を進めます。
お客様の課題に応じた柔軟な提案を行うことで市場獲得を進め、IVD業界におけるリーディングカンパニー

・血液凝固分野における
❷尿
競争力強化

ポートフォリオ拡充Ⅰ

地域別で最も高い比率を占めていますが、今後のさらなる成長に向

けて、新製品の市場導入を進めています。尿定性と尿沈渣、撮像の一体型製品や、2019 年度第 4四半期に発売した、血液凝固分野の新製品の販促活動を積極的に進めていきます。

FCM検査装置
尿検査装置（一体型）❸ 技術革新の実用化

ポートフォリオ拡充Ⅱ● ヘマトロジー分野におけるAI技術の応用● 血液によるアルツハイマー型認知症診断に向けた共同開発● がんゲノム医療実現への挑戦（日本）

新たな技術革新を製品開発に応用して取り入れることで、医療の質向上や患者さんの負担軽減を実現する検査の創出を目指しています。例えば、AI 技術を活用したヘマトロジー分野における画像

Sysmex Report 2020

血液凝固測定装置❸ 免疫分野におけるシェア拡大

ポートフォリオ拡充Ⅰ2014 年 度 、中国 市 場において免 疫 分 野に本 格 参 入しました。

シスメックスの強みの一つである機器開発技術をもとに開発した
免疫測定装置は、お客様から高く評価され、2019 年度には設置

解析や、リキッドバイオプシーによるアルツハイマー型認知症の診断

台数が約1,000台となりました。今後のさらなる成長に向けて、市場技術の開発、
がん遺伝子解析によるがんゲノム医療のさらなる普及

ニーズにあった新たな試薬項目の開発や、薬事承認取得を進めてなどに取り組んでいます。

リキッドバイオプシーによる個別化医療の実現P85
がんゲノムプロファイリング検査用システムP86

41

シスメックスは尿・血 液 凝 固 分 野において、これまで継 続 的に売上を伸ばしてきました。現在、中国における両分野の売上高は、を目指します。

FCM検査前処理装置

OUR PERFORMANCE AND
COMPANY INFORMATION

います。

免疫測定装置試薬

います。

Sysmex Report 2020

42

INTRODUCTION

新興国・開発途上国における取り組み

●
●
●

人口の増加

感染症や熱帯病の蔓延

医療インフラ強化に対するニーズの拡大■医療アクセス改善に向けた取り組み

事例 1

医療の質向上への取り組み

シスメックスは政府機関や NPOとのパートナーシップ
を通じて、新興国・開発途上国における医療の質向上■シスメックスの取り組み● 世界 190以上の国や地域をカバーする販売・サービス体に向けた取り組みを進めています。例えば、国際協力機構

制の構築

販売・サービス体制 P52●●

販売・サービス人員への質の高い教育の提供
検査の質向上に貢献する学術サポートなどと協力し、医療従事者の知識・スキル（以下、JICA）
向上を目指して、機器の保守・管理などに関するトレーニ
ングを提供してきました。1994年に参画して以降、参加

主な取り組み事例● JICAによる課題別研修の研修員を受け入れ（医療機材保守・管理コース、病院経営コースなど）● 検査室品質管理支援事業が JICA民間技術普及促進事業に採択（ナミビア）

OUR BUSINESS & STRATEGY（保健システムの強化、医療従事者の育成、保険制度の拡充など）

OUR VALUE■市場の特徴● 各国でお客様向け研修を開催

者は延べ約 1,000名になりました。
このほか、ナミビアやガーナでは、JICA民間技術普及促進事業を通じた検査室の品質向上への取り組みを展開しています。
新興国・開発途上国の人口は、2050年には現在のさらなる成長へ向けた取り組み

約 1.5倍以上の規模に増加すると予測されています。医療❶ 自社拠点設立による直接販売・サービスエリアの拡充

販売体制整備人口が多く、今後も市場の成長が見込める国に拠点を設立し、直接販売・サービスの展開を進めています。
また、地域に精通した現地社員を雇用することで、先進国市場とは異なる医療ニーズを把握し、現アクセス改善が課題であるこれら地域において、今後も

OUR PLATFORM

販売・サービス体制の拡充

政府機関や NPO、医療従事者などと協働で医療課題の解決に取り組むとともに、
長期視点での市場の創出や、市場でのプレゼンスの向上につなげていきます。

研修員の受け入れ（医療機材保守・管理コース）

地の状況に適した事業展開やステークホルダーとの関係構築を進
直近の事例：2017年 ガーナで直接販売開始

2018年 エジプトに現地法人設立、直接販売開始
2019年 インドの販売体制を強化

OUR PERFORMANCE AND
COMPANY INFORMATION

開発途上国の医療従事者向けトレーニング参加者
延べ約1,000名（1994年〜）

めています。 地域特性を尊重した経営・販売マネジメントP52

シスメックス エジプトの従業員❷ 試薬生産能力の強化による安定供給の実現

各地域における安定供給の実現に向けて、試薬生産拠点の拡充、輸出入プロセスや物流網の見直しを進めています。例えば、2000

年にブラジル、2007年にインド、2019年にロシアで試薬生産工場をでの雇用創出などにも取り組んでいきます。

ヘルスケア市場の拡大が期待されています。

Sysmex Report 2020受けるための保健システムの整備にともない、中長期的なシスメックスは、これまでアフリカ地域においても、現地法人の設立などを通じて販売・サービス体制の強化を進ブラジル試薬生産工場

43

アフリカ地域の人口は、2050年には現在の倍の 20億設立しました。
さらに近年は、欧州や東南アジア地域の工場も拡張

生産体制P51

マラリア原虫等感染赤血球の自動測定機能を搭載した血球分析装置

アフリカでの販売・サービス体制の強化

人以上になると予想されています。今後、適切な医療をしました。今後も供給体制を強化するとともに、輸送費低減や、現地効率化による❸ マラリア検査の標準化、早期発見、早期治療に貢献

事例 2

マラリア検査の標準化、効率化を実現するため、マラリア原虫等

感染赤血球の自動測定機能を搭載した血球分析装置を開発しま

めてきました。現在はアフリカ全 54カ国のうち約 50カ国で事業を展開しています。自社拠点を軸に製品・サービした。2019年にCEマーク、2020年には国内で薬事承認を取得し、スの提供や学術啓発活動などを通じて、各国における質

諸国での市場導入を目指し、世界におけるマラリア排除に貢献して度のさらなる向上とビジネス拡大を目指して事業活動を市場導入へ向けた準備を進めています。今後はアジア、アフリカの高い検査の提供に貢献しています。今後も、顧客満足いきます。

展開していきます。

サステナビリティデータブック>製品の普及等による医療アクセスの改善P13

アフリカ全54カ国中、約50カ国で事業を展開
アフリカ地域の拠点● 南アフリカに現地法人設立（2006年）

ブルキナファソに拠点を有する Partec社● ナイジェリア、をシスメックスグループに迎え入れ（2013年）● ガーナに現地法人設立（2015年）● エジプトに現地法人設立（2018年）

サステナビリティデータブック>製品の普及等による医療アクセスの改善 P11

Sysmex Report 202044

事業活動における環境への配慮
INTRODUCTION

スメックスは、事業活動において環境への負荷を低減するこグリーン調達などを推進しています。

クス・エコビジョン 2025」を策定するとともに、「環境への配慮」をマテリアリティに特定し、製品ライフサイクルに

2019年度の実績については、P81をご覧ください。
サステナビリティデータブック>環境マネジメント P45（基準年度：2016年度）

水消費量の
削減

機器製品の使用時において15%削減

機器製品の使用時において15%削減

事業活動において50%削減

事業活動において15%削減

事業活動においてリサイクル率

保全

体積
削減

50%

事例 2

環境負荷低減に向けた主な取り組み

製品使用にともなうCO2排出等の原材料や部品調達における環境への負荷生産

濃縮試薬（ヘマトロジー分野）

100

20L

機器、試薬生産にともなうCO2排出や水消費「グリーン調達基準」の制定およびグリーン調達の推進

・環境負荷の少ない原材料、部品の調達
・CSR調査の実施（調査項目に環境への配慮を含む）

再生エネルギーの利用促進
生産効率向上によるCO2排出量、水消費量の低減

・交換頻度の低減
・在庫スペースの低減
・環境負荷の低減

20L

50

20L

1/25

4L

従来試薬 セルパック（II）

製品輸送にともなうCO2排出輸送効率向上の促進（試薬現地生産、濃縮試薬への切り替えなど）事例 2
航空便から船便への切り替え促進

販売
サービス&サポート■カイコ法使用時における従来法との比較（血液凝固検査試薬）
CO2排出量（（kg-CO2eq／Lot） 103）45

Sysmex Report 2020

移動によるCO2排出オンラインサポート活用による移動低減
社用車のハイブリッドカー導入によるCO2排出量低減

水資源（（m3／Lot） 102）

10

8

8

6

6

4

4

2

2

0

販売、
サービス＆サポート活動の濃縮試薬 セルパック DST・パッケージを従来のポリエチレンから紙パックに変更（石油資源の節減）

カイコを用いた原材料の生産

10

物流・コンパクト化による容器・包装材料の削減（省資源化）
・重量・体積の低減による輸送時CO2発生量を抑制

20L

事例 3

ヘマトロジー分野の一部測定装置では、従来試薬を25倍に濃縮した試薬が利用できます。
この濃縮試薬は、検査室での試薬の交換頻度の低減や在庫保管の省スペース化などユーザビリティの向上に大きく貢献していることに加え、環境への配慮も実現しています。
・検査室で発生する廃棄物の削減

20L

0・消費電力約36％削減

OUR PERFORMANCE AND
COMPANY INFORMATION

・環境に配慮した機器製品（血液凝固測定装置など）事例 1
・濃縮試薬の開発（ヘマトロジー分野）事例 2
・紙パック試薬の開発（ヘマトロジー分野）事例 2・小型化による輸送時CO2排出量約12％削減（体積約50％、重量約27％削減）

新モデル

試薬容積(L)

脱動物由来原材料の開発（カイコを用いた生産）事例 3（機器、試薬など）

奥行き：906mm

720mm

従来モデル

ラインアップ拡充

環境配慮型製品の開発

環境負荷

調達

製品に比べ処理能力が向上しただけでなく、省スペー
ス化、消費電力の低減も実現しています。

奥行き：1,150mm

1,030mm

脱動物由来原料製品の93%以上

2018年に国内で発売した血液凝固測定装置は、従来■25倍濃縮試薬

事業活動による環境への影響
研究開発

推進

生物多様性の血液凝固測定装置

OUR PLATFORM

15%削減

出荷物流において資源循環の環境への配慮OUR BUSINESS & STRATEGY■長期環境目標（2025年度）と主な取り組み事例 1

1,280mm

そこで、長期的な環境マネジメントの指針として
「シスメッ

削減

競争優位性の強化

提言に対応した情報開示を行っています。

とが重要な課題だと認識しています。

CO2排出量の■事業活動を通じた環境負荷低減に向けた取り組み

また、TCFD（気候関連財務情報開示タスクフォース）のOUR VALUE

緊の課題となっているなか、グローバルに事業を展開するシ

おける CO2排出量削減や水消費量の低減、環境に配慮した

1,350mm

気候変動の緩和をはじめ、地球環境の持続可能性が喫

従来法（動物由来）

カイコ法

0

試薬生産
原料生産
飼育

従来法
（動物由来）

カイコ法（注）自社製品による比較（東京都市大学との共同研究による）天然資源の使用抑制を目指して、試薬における動物由
来原料のタンパク質の生産において、遺伝子組み換えをしたカイコによる生産手法を確立しました。遺伝子組
み換えをしたカイコは一般室内飼育が可能であり、安定供給が図れるとともに、従来手法に比べて省エネル
ギーや廃棄物削減も期待できます。
血液凝固検査試薬の原料にも、カイコから生産したタ
ンパク質を用いており、国内では初めて薬事承認を取得しています。
また、この技術を用いて、受託生産ビジネスも開始しています。

Sysmex Report 2020

46

経営基盤
INTRODUCTION

シスメックスは、
これまで IVD事業を軸に、強固な経営基盤を構築してきました。
獲得してきた経営資源を活用し、OUR VALUE

IVD事業のさらなる成長を目指すとともに、新たな事業へ投資することによる成長ドライバーの確立および経営基盤の強化を進めます。
さらに、
コーポレート・ガバナンスの強化や事業リスクの低減に向けた取り組みなど、

OUR BUSINESS & STRATEGY

企業体質の強化にも取り組んでいます。
経営基盤
バリューチェーン

これまで培ってきた経営資源をもとにさらなる成長を目指すとともに、経営品質の向上を目指し、経営基盤の強化に取り組んでいます。

成長を
支える
経営資源

研究
開発力
P49

生産

物流

生産体制

P51

販売

サービス
＆
サポート

販売・サービス体制
P52

多様な人材

P55

コーポレート・ガバナンス、
リスクマネジメント

資金の獲得

安定した
財務基盤
P54

新たな
事業への
投資

OUR PLATFORM

持続的な成長を支える経営基盤

研究開発

P57
OUR PERFORMANCE AND
COMPANY INFORMATION

経営基盤強化へ再投資

47

Sysmex Report 2020

Sysmex Report 2020

48

経営資源

研究開発

付加価値の高い検査・診断技術を創出する

販売

生産体制

サービス
＆
サポート

資金の獲得

販売・サービス体制

多様な人材

創立以来、培ってきた技術力・技術プラットフォームおよびグローバルに展開する研究開発拠点を活用し、

安定した
財務基盤

新たな
事業への
投資

コーポレート・ガバナンス、
リスクマネジメント

既存事業の競争力の強化および新しい検査・診断技術の創出を進めています。

試薬は、化学系の試薬と、生物由来の原材料を利用する研究開発拠点については、研究開発の中核拠点である

出する技術、遺伝子測定プラットフォームでは、がん細胞中

バイオ系の試薬とに分けられます。化学系試薬は主にヘマ

テクノパーク（神戸）を中心に、欧米や中国などにも拠点を設の遺伝子量測定や血液中のがん細胞由来 DNA検出を可能とする技術などの開発に取り組んでいます。

トロジー・尿分野で利用されます。独自で開発したヘマト

置しています。グローバルに拠点を有することにより、各地

シスメックスは、創立以来、機器・試薬・ソフトウェアに

ロジー分野の濃縮試薬は、先進国を中心に普及を進めてお域の外部機関との連携を深め、いち早く新規技術を獲得す

関する技 術を獲 得してきました。これらの技 術の融 合にり、お客様からの評価も高く、シェア拡大に貢献しています。

るとともに治験支援なども実施しています。

より、検査にとって最も重要な正確な検査データの提供に一方、バイオ系試薬は、研究開発・生産力の強化に向けて、目まぐるしく変化するヘルスケア領域の環境下で、いち早く技術開発と事業化を推進していくために、M&Aとオープ

新たな価値の創出を実現する技術プラットフォーム

プラットフォー
ンイノベーションを活用しています。M&Aは、加え、お客様のニーズに応じた改良や、エラー発生時の迅速バイオ診断薬拠点を 2019年 4月に設立。免疫分野やライな原 因 究 明が可 能となっています。また、新たな検 査・

フサイエンス事業における新たな検査項目の開発により、さら診断技術の創出に加え、ユーザビリティの向上や環境負荷なる医療の質向上への貢献を目指します。 濃縮試薬 P46

細 胞、タンパク、遺 伝 子を測 定する 3つの技 術プラット

クスならではの新たな価値創出を目指しています。オープの低減などを考慮した付加価値の高い製品・サービスを

フォームを有していることも、シスメックスの研究開発におけ

ンイノベーションにおいては、大学や医療機関・研究機関、る強みの一つです。細胞測定プラットフォームでは血液や製薬企業など外部の技術・ナレッジとシスメックスの経営

尿中の細胞の数・種類の分析や、細胞内の情報の分析を

資源とを組み合わせることで、スピーディーに新たな価値を

例えば機器においては、検査の生産性を向上させるため、IT技 術においては、1999年にはネットワークサービス
SNCSを開発するなど、いち早く医療現場におけるネットワー
ク化を推進してきました。近年では、2018年にネットワーク
ソリューション Caresphereの提供を開始。検査の効率化や可能とする技術の開発を進めています。タンパク測定プラッ

創出し、タイムリーに製品を市場に送り出すことを目指して装置処理能力の向上や、搬送システムによる多検体処理、品質向上に寄与する新たなアプリケーションやサービスの展

トフォームでは高感度かつ迅速に血液中のタンパク質を検います。

コンパクト化などを実現してきました。

開を進めています。 ICTを活用したサービス＆サポート体制 P53

研究開発系人材 P55

ムの強化を目的に実施しており、新たに獲得した技術と既存事業で培ってきた技術力を組み合わせることで、シスメッ

OUR BUSINESS & STRATEGY

提供していることがシスメックスの強みとなっています。

OUR VALUE

付加価値の高い製品・サービスの提供を実現する
機器 試薬 IT技術

物流

INTRODUCTION「研究開発力」

生産

研究
開発力

■研究開発における主な取り組みおよび提供価値

主な取り組み機器

ステークホルダーへの提供価値※● 搬送システムの開発■ 検査室の生産性向上による経営の効率化● コンパクト化■ 検査室のスペース有効活用● 処理能力の向上

細胞測定技術機器
機構系■ 患者さんの待ち時間短縮

流体系■ 効率的な検査による医療費抑制■ 環境負荷の低減

光学系（省電力、廃棄物削減、物流CO2排出量の低減など）

3つの技術プラットフォーム

試薬■ 新たな検査項目の創出による医療の質向上● 新たな検査項目の開発■ 環境負荷の低減● 紙パック試薬の開発（ヘマトロジー分野）■ 各試薬生産工場での雇用の創出● 濃縮試薬の開発（ヘマトロジー分野）■ 濃縮試薬による試薬交換頻度の低減、在庫スペース低減

血液や尿中の細胞の数・種類の分析や、細胞内の情報の分析を可能とする技術

化学系

2019

バイオ系試薬（血液凝固検査・免疫検査・ライフサイエンス事業）● バイオ診断薬拠点の設立（2019年）● 新たな検査項目の開発● グループ会社とのシナジー創出■ 新たな検査項目の創出による医療の質向上■ 脱動物由来試薬による生物多様性保全への貢献

Sysmex● ネットワークサービスSNCS提供開始（1999年）● AIやICT技術を活用したネットワークソリューション

Caresphereの提供● 外部精度管理のオンライン化● バーチャルトレーニングの導入（シスメックス アメリカ）

事業活動における環境への配慮P45

49

Sysmex Report 2020

［関係会社］
・シスメックス国際試薬
・HYPHEN BioMed

ソフトウェア（HYPHEN BioMed社、Oxford Gene Technology（以下、OGT）社など）

IT

バイオ系

バイオ診断薬拠点設立■ 品質向上による検査データの質向上

既存事業
●
●

尿（沈渣）検査2013

Inostics社

既存事業

●

免疫検査

■ 検査を止めない仕組みの構築

研究開発系人材P55（故障の未然防止、迅速な復旧など）

エーザイ株式会社：

認知症領域に関する新

たな診断薬創出に向けた
包括契約

遺伝子測定技術
2017

OGT社

国立がん研究センター：

がんゲノムプロファイリン

グ検査用システムの共同

既存事業

●

順天堂大学：

ヘマトロジーにおけるAI

技術を活用した画像解析

2016（2014年資本参入）
理研ジェネシス血液凝固検査

がん細胞中の遺伝子量測定や、血液中のがん細胞由来DNA検出を可能とする技術［関係会社］
・シスメックスCNAなど

・大学
・医療・研究機関
・製薬企業 など

に関する共同研究

高感度、迅速に血液中のタンパク質を検出する技術●

オープンイノベーションによる外部機関との協業・アライアンス

事例

ヘマトロジー

ソフトウェア系■ 検査データの安定性確保

Partec社

タンパク測定技術

試薬（輸送におけるCO2排出量削減、脱プラスチックへの貢献など）

主なM&A

2013

電気系
化学系試薬
（ヘマトロジー・尿検査）

個別化医療領域への本格参入に向けた

OUR PERFORMANCE AND
COMPANY INFORMATION● 製品ライフサイクルにおける環境配慮

支える技術

OUR PLATFORM■新たな価値を創出するシスメックスの技術

がんリンパ節転移検査開発■ 検査室運営の効率化（製品トレーニングにかかる移動時間の削減など）■ 移動にともなうCO2排出量の削減

への提供価値※■ お客様（医療機関など）■ 社会への提供価値

新たな検査・診断価値の創出

Sysmex Report 2020

50

経営資源

研究開発

高品質と安定供給を実現する

物流

生産体制

販売

サービス
＆
サポート

販売・サービス体制

多様な人材

医療を支える私たちの製品に、品質と安定供給は必要不可欠です。

経営資源

資金の獲得

安定した
財務基盤

新たな
事業への
投資

お客様からの信頼の象徴である「ヘマトロジーシェア No. 1」

安定した試薬供給体制

生産

物流

生産体制

販売

サービス
＆
サポート

販売・サービス体制

多様な人材

資金の獲得

安定した
財務基盤

新たな
事業への
投資

コーポレート・ガバナンス、
リスクマネジメント

を大きく伸長させています。
また、各地域の文化や価値観を尊重した経営を推進し検査を実施するうえで日々使用される試薬の安定供給は、器には限りない品質の高さが求められます。そのため、研究医療機関にとって必要不可欠です。シスメックスは、世界

シスメックスがグローバルに成長している主な要因は、時代

境の整備、人材育成などにより、それぞれの従業員が高い開発やマーケティングの中核拠点を有する兵庫県に工場を中のお客様に安定的に試薬を供給するための生産体制をの流れを読み、各地域でいち早く事業基盤を確立してきたこと

パフォーマンスを発揮できていることが、グローバルな事業設けることで、社内連携を強化し、少量多品種の製品を高構築しています。

にあります。創立間もない頃からグローバル展開を推し進め、拡大の原動力となっています。

主にヘマトロジー、尿分野で利用される化学系試薬は、

特に直 接 販 売・サービス体 制を構 築してきたことは、おける効率化も求められます。そこで、ICTを活用した最先災害をはじめとした有事の際に、各工場で相互に供給でき新たな製品・サービスの源泉となるお客様のニーズ把握に端の生産技術を導入することで製造スタッフをサポートする

る体制の構築も進めています。

寄与してます。近年では、エジプトでの現地法人設立や、免疫分野、ライフサイエンス事業などで利用されるバイオ

インド・ブラジルでの販売体制の変更を行いました。さらに、系 試 薬については、2019年にバイオ診 断 薬 拠 点を設 立。

地域の特性に応じて、グローバルメジャー企業とのアライ原料の開発から試薬の開発、生産、物流の一貫体制により、アンスや地域の代理店との協業により販売ネットワークを

高品質・高付加価値の製品を安定的にお届けすることを拡充してきました。 グローバルな事業展開 P39
これらの体制を活用し、付加価値の高い製品・サービスを目指しています。

提供するほか、新興国や開発途上国に対しては、学術情報
ような活動を通じてお客様からの信頼を獲得し、主力事業

済南工場（中国）
無錫工場（中国）

Sysmex Inostics（ドイツ）
OGT（イギリス）
Cytocell（イギリス）

西神工場（日本）
小野工場（日本）

HYPHEN BioMed（フランス）

シンガポール工場
ブラジル工場
インド工場

化学系試薬生産工場
バイオ系試薬生産工場● ICT技術を活用した効率的な生産体制● 中国の国産優遇策に対応するノックダウン生産の開始● 国際規格や各種認証取得（品質・環境）● グローバルな生産体制の構築● バイオ診断薬拠点の稼働（原材料内製化、脱動物由来原料の開発など）● 製品ライフサイクルにおける環境への配慮（梱包材の削減など）● 国際規格や各種認証取得（品質・環境）No. 1を達成。その後もシスメックスブランドを確立し、シェ

ける独自規制の導入が進んでいますが、これらにいかに対応

アを伸ばし続けています。 顧客満足度 P53

するかが市場競争に打ち勝つ要となります。

地域特性を尊重した経営・販売マネジメント

シスメックスは、販売活動を行うために必要な各国の薬事規制に対応し、世界 190以上の国や地域で事業を展開しています。そして、今後もタイムリーに新製品を市場へ導入

シスメックスは、グローバルで販売地域を 5つに分けてマしていくため、さらなる薬事・臨床開発機能の強化に取り

ネジメントしていますが、各責任者は日本から派遣するので組んでいます。例えば、グローバルでの製品性能評価体制

はなく、その地域に精通した人物を起用し、経営の現地化をの強化や専門人材の育成などを進め、事業の多角化や規制進めてきました。これにより、現地の市場状況に適した意思動向への対応力を高めています。

ステークホルダーへの提供価値※■ 高品質な機器による正確な検査データの提供

主な取り組み販売・サービス体制■ 環境への配慮（太陽光発電による省電力など）■ 環境への配慮（廃棄物の削減、脱動物由来試薬による生物多様性保全への貢献など）■ 社会への提供価値● 現地法人の設立などによる直接販売の展開● 代理店契約の締結などによる間接販売の展開● 販売・サービス人員の育成・トレーニング● お客様の課題を解決するソリューション提案

薬事規制への対応■ 検査を止めない仕組みの構築※■ お客様（医療機関など）への提供価値

Sysmex Report 2020

近年は、先進国における法規制の厳格化や、新興国にお■販売・サービスにおける主な取り組みおよび提供価値

主な取り組み試薬生産のヘマトロジー分野において 2006年度にグローバルシェア

決定をスピーディーに行うことが可能となり、海外での事業■生産における主な取り組みおよび提供価値

機器生産厳格化する薬事規制への対応

OUR PERFORMANCE AND
COMPANY INFORMATION

米国工場

地域統括拠点マネジメントメンバー

OUR PLATFORMの提供を通じた医療水準の向上支援も行っています。この■グローバルな試薬供給体制
ロシア工場

OUR BUSINESS & STRATEGY

世界 8カ国に拠点を設け、安定供給を実現しています。また、ドイツ工場ています。地域特性に応じた制度の構築や働きやすい環

現在は世界 40カ国以上に関係会社を設立しています。

また、グローバルな価格競争に打ち勝つためには、生産に仕組みを構築しています。

OUR VALUE

世界 190以上の国・地域をカバーする
販売・サービスネットワーク

医療現場では「正しい検査結果」が必要なため、検査機

品質に製造しています。

51

研究
開発力

のブランド力を活かして、市場の獲得およびシェアの拡大を続けています。

高品質な製品をタイムリーにお届けしています。

高品質を実現する機器生産体制「販売・サービス体制」

グローバルな成長を実現する

グローバルな販売・サービスネットワークと、

コーポレート・ガバナンス、
リスクマネジメント

シスメックスは、徹底した品質管理とグローバルな生産体制により研究開発

INTRODUCTION「生産体制」

生産研究
開発力● 各国における薬事プロフェッショナルの採用および薬事部門の整備・強化● 薬事規制の変化に対する迅速な対応● 間接販売国での薬事登録サポート

ステークホルダーへの提供価値※■ 検査室の課題解決による生産性向上■ 検査室の生産性向上による医療費抑制■ 各国における雇用の創出■ 当社製品の導入による医療の質向上■ 新たな検査項目の適用などによる患者さんのQOL向上

への提供価値※■ お客様（医療機関など）■ 社会への提供価値

Sysmex Report 2020

52

研究開発

生産

研究
開発力

物流

生産体制

販売

サービス
＆
サポート

経営資源

資金の獲得

販売・サービス体制

新たな
事業への
投資

安定した財務基盤

物流

生産体制

販売

サービス
＆
サポート

販売・サービス体制

多様な人材

既存 IVD事業において、収益性の高いビジネスモデルを確立しています。

コーポレート・ガバナンス、
リスクマネジメント

生産

研究
開発力

資金の獲得

安定した
財務基盤

新たな
事業への
投資

INTRODUCTION

安定した
財務基盤

多様な人材

研究開発

コーポレート・ガバナンス、
リスクマネジメント

安定した収益性により、中長期的な成長に向けた
積極的な投資を実現しています。

ICTを活用したサービス＆サポート体制を提供しています。リアルタイムで経験や習熟度に応じた

正確な検査結果をお届けすること、機器の故障によるダウンいただくためには欠かせません。
さらに、当社の製 品・サービスは顧 客 満 足 度が高く、な時間短縮につながります。このほか、米国ではタブレット

まず、検査に対する需要は世界情勢や景気動向に左右さ

新規のお客様に加えて、継続的にご利用いただくお客様も型ツールを活用したサービス、
中国では WeChatと連動させれにくいため、安定的な収益性が見込める事業領域と言え多くいらっしゃいます。このリピーター率の高さも、収益性

タイムを低減することが重要です。そのため、単に機器をたサービスも提供しています。さらに、直接・間接販売どちます。

が維持できている一つの要因です。 顧客満足度 P53

修理するのではなく、故障を未然に防止し、故障した際にもらにおいても質の高いサービスが提供できるよう、サービス &迅速な復旧を実現できる体制づくりが求められます。

サポートに関わるスタッフへの教育を徹底しています。

また、既存 IVD事業は、お客様に機器を購入いただくと、

なお、2019年度の売上高における、試薬、サービス＆サ

その後も試 薬やサービス＆サポートの提 供に結びつき、ポートの構成比は 73.1％となりました。試薬使用量の多い

これらのサービスイノベーションへの取り組みにより、シス継続的に収益が得られるビジネスモデルとなっています。

大規模施設におけるシェア拡大や、臨床的意義の高い製品（Sysmex Network Communication Systems）を導入しメックス製品およびサービス＆サポートは、顧客満足度調

試薬は、検査機器で患者さんの血液などを測定する度にのポートフォリオの拡充が、高い構成比の維持につながってました。このシステムにより、お客様の機器とシスメックスの査において高い評価を受けています。

必要であり、サービス＆サポートは、機器を安心してお使いいます。

■安定的な収益モデル■売上高構成比（2019年度）

OUR BUSINESS & STRATEGY

シスメックスは、1999年にネットワークサービス SNCSOUR VALUE

トレーニングが受講できることは、遠方のお客様にとって大幅

医 療 現 場では検 査 結 果をもとに診 療が行われるため、安定的な収益性を実現するビジネスモデル

カスタマーサポートセンターをネットワークでつなぐことで、機器の動作ログを解析し、故障を未然に防ぐとともに検査
データの精度管理を行うことが可能になりました。
これまで培ってきた精度管理のノウハウは、今後、
プライマ
リケア事 業への本 格 参 入や個別化医 療の実 現に向けた、

試薬・サービス＆サポートの継続的な売上

機器

試薬

26.9％

サービス＆サポート

新たな検査や診断技術の実用化において大きな競争力と

57.3％

試薬

シスメックスは、各地域の特性に応じたサービス &サポー
トを展開しています。例えば、医療機関が広大な国土に点

ネットワークでつないだリアルタイムのバーチャルトレーニング

売上高3,019億円

機器

事例紹介：
バーチャルトレーニングを活用することで機器納品時の学術サポートにかかる
移動時間 13時間の削減に貢献

その他

3.3％

OUR PERFORMANCE AND
COMPANY INFORMATION

在している米国では、お客様がシスメックスの研修施設に出向くことなく必要に応じてトレーニングが受けられるよう、安定的な収益源

地域特性に応じたサービス＆サポート

案件における売上高

1

OUR PLATFORM

なります。

サービス

12.5％

1年目 2年目 3年目 4年目 5年目 ・・・・・・■米国顧客満足度調査（サービス全体）■試薬・サービス＆サポートの売上高推移

シスメックスは14年連続で最高点を獲得
9.5

5.4

9.0

5.2

8.5

5.0

8.0

4.8

7.5

4.6

7.0

4.4

6.5

4.2

試薬・サービス＆サポートの売上高構成比は2008

シスメックス

A社

2009

B社

2010

C社

2011

D社

2012
業界平均

■ 機器

Sysmex Report 2020

73.1％

■ その他

■ サービス＆サポート

■ 試薬

試薬

56.9%
2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

（注）2007 年から2012 年までは 1〜6 段階評価 2013 年以降は 1〜10 段階評価
出典：IMV ServiceTrak 2020 Hematology

53

その他

サービス＆
サポート

6.0

2007

機器

20年で約16ポイント増加

9.28
9.11

安定的な収益源

5.6

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

（年度）

日本基準

IFRS

「その他」
「機器」
「試薬」
「サービス」（注）従来、検査回数に応じてお客様に課金する取引をに含めていましたが、2015年度以降はに分割して表示しています。
また、
その他には消耗品を含みます。

Sysmex Report 2020

54

経営資源

研究開発

持続的な成長を支える

物流

生産体制

販売

販売・サービス体制

多様な人材

シスメックスには、
医療課題解決へ貢献したいという意欲を持った人材が集まっています。

サービス
＆
サポート

資金の獲得

安定した
財務基盤

新たな
事業への
投資

INTRODUCTION「多様な人材」

生産

研究
開発力

コーポレート・ガバナンス、
リスクマネジメント

強い志と幅広いバックグラウンドを持った従業員は、

持続的な成長を支える重要な経営資源であり、当社の強みの一つです。

医療課題解決への貢献を志す従業員

ションにおいて「ヘルスケアの進化をデザインする。」を掲げており、従来からグローバルな舞台で医療課題解決を志す
従業員が活躍してきました。特に近年は、ミレニアル世代以事と家庭を両立できるよう環境整備を進めています。そのではなく、現地市場に精通した人材を採用し、事業を任せる

結 果、シスメックス株 式 会 社の女 性マネジメント比率は、ことが、迅速かつ的確な施策展開につながっています。

2013年度から2.1ポイント増加し、7.8％となりました。さらに、
次世代マネジメント比率は 21.5％と、2013年度から 12.8ポ

やすい職場環境の提供や、健康の維持が重要と考え、各地

イント伸長しており、着実に効果が現れています。

域でニーズや特性に応じたワークライフバランス支援制度

女性マネジメント比率／女性次世代マネジメント比率 P30
サステナビリティデータブック>ダイバーシティの推進 P29の導入や健康経営の推進を積極的に進めています。2020

地域特性を尊重した経営・販売マネジメント P52■研究開発系人材の専門内訳

降を中心に、事業を通じて社会へ貢献したいという意欲を

流体系
電気系

以上のグループ従業員が「Sysmex Way」の実践を通じ、人々の健康寿命延伸の実現を目指して取り組んでいます。
グローバルで実 施している企 業 風 土 調 査の結 果におい2019年度末機構ても、約 8割の従業員がサステナブルエンゲージメントの指標

バイオ系

従業員への成長機会の提供および次世代経営人材の育成
シスメックスは、従業員に成長機会を提供することが重要と考え、人材育成に積極的に取り組んでいます。

の一つである「私はシスメックスの一員であることを誇りに思う」と回答するなど、高い意欲を持ちながら事業活動を
に
「Yes」

各地域、
各部門における OJTやビジネススキル開発だけでソフトウェア系

なく、次世代の経営人材の早期育成に向けた取り組みも進推進しています。

めています。2009年より開催しているシスメックス・アカデ

多様性を高めるためのさらなる取り組み

シスメックスで働く多様な人材は、持続的な成長を可能

多様な背景を持つ従業員が活躍できるよう、ダイバーシにする経営資源の一つです。例えば、細胞、タンパク、遺伝

ティ＆インクルージョン（D&I）の推進を進めていますが、子といった異なる技術プラットフォームにおいて機器、試薬、これからさらに改善していくべきテーマもあります。
にも例えば、SDGs目標 5「ジェンダー平等を実現しよう」

ンドを持つ研究開発人員や、世界 190以上の国・地域にま掲げられていますが、女性活躍の推進を目指し、非財務目標

たがる事業を支えるグローバルな人材などが大きな強みににグループ女性マネジメント比率を設定しています。2019

なっています。

年度は、前年度から 0.3ポイント上昇し 15.5％となりました。

特に、海外事業において日本人出向者が占める比率は1％

なお、女性マネジメント比率が他地域より低い日本において未満であり、中心となって活躍しているのは各国で採用したは、在宅勤務制度や社内託児所の設置など、男女問わず仕から受け継ぐ DNAや経営者として求められるマインドを継承するとともに、必要な経営スキルや人間力を磨くためのプ
ログラムを盛り込んでいます。これまで計 10期の開催を通じ多くの経営人材を輩出しており、現在の取締役・執行役員にも卒業生は多く、
シスメックスの経営を担っています。

両立支援などの施策展開をさらに加速させ、より魅力ある
職場を実現するために、「健康経営宣言」
を策定しました。
これらの取り組みは、各地域で社外からも評価や表彰をワークラいただいています。例えばシスメックス アメリカは、
イフバランスや働きやすい職場環境の推進などが優れた企に 11年業が選ばれる「Companies That Care Honor Roll」
連続で選定されました。
また、COVID-19の感染が拡大した際にも、従業員の安全を第一に考え、テレワーク環境を積極的に整備するなど、迅速に対応を進めました。
このような職場環境づくりは、優秀な人材の確保および「すべての人に流出防止にもつながるとともに、SDGs目標 3
健康と福祉を」への貢献にもつながると考えています。

COVID-19感染拡大に対する取り組み P19
サステナビリティデータブック>働きやすい職場環境の確保 P25

こうした取り組みは、非財務目標に従業員の研修時間を

OUR PERFORMANCE AND
COMPANY INFORMATION

ソフトウェアの自社開発を可能にする多様なバックグラウ

ミーでは、CEOを含む経営層が直々に講師を務め、創業者

年 4月には、
これまで行ってきた安全衛生活動・健康増進・

OUR PLATFORM

競争優位性を生む多様なグループ従業員

従業員が最高のパフォーマンスを発揮するためには、働きOUR BUSINESS & STRATEGY

持った人 材がさらに増 加しています。現 在では、9,000名

光学系

OUR VALUE

シスメックスは、グループ企業理念「Sysmex Way」のミッ

働きやすい職場環境づくり

現地法人の従業員です。コーポレート主導で進めていくの設定することによりモニタリングしており、今後もさらなる拡充を目指し活動していきます。
サステナビリティデータブック>人材の育成 P32

次世代経営人材の育成に向けたジョブ型の新人事制度を導入
シスメックスは、企業規模の拡大にともなう専門人材の育成・強化を進めてきました。特に、ジョブローテーションを採用してきたシスメックス株式会社では、
中長期視点での専門人材の育成を課題として認識していました。
そこで、社会の■企業競争力強化に向けた人材関連の取り組み

変化にしなやかに対応し、持続的な成長を牽引していく人材を育成していくために、2020年4月、新たな人材マネジメント
システムを導入しました。

獲得

専門性の高い人材の獲得に向けた
グローバルな採用活動

企業競争力
の強化

多様な人材
従業員数

9,231名

多様な人材の能力発揮

海外従業員比率59.9％（2019年度末時点）

育成

知識・スキルの向上を促進する機会提供

55

Sysmex Report 2020

環境整備

能力発揮を促す
働きやすい環境づくり

主な変更点は、個人の能力を等級化した職能型の人事制度から、役割や職務内容に基づき等級を決める職務型（ジョブ型）
への切り替えです。外部競争力を担保した報酬設計に移行することで、グローバルに活躍が期待できるリーダーや専門性の高い人材の獲得が容易になります。
また、計画的な後継者育成および従業員の主体的なキャリア開発により、従業員のエンゲージメントの向上を目指します。

医療課題
解決への
貢献

第一段階として、日本の管理職層を対象としていますが、今後は対象地域、階層を拡大し、グローバル全体に展開していく予定です。人材マネジメントシステムを共通化することで、一つのプラットフォームで多様な人材が開発できる基盤の強化を目指します。

Sysmex Report 202056

コーポレート・ガバナンス
INTRODUCTION

コーポレート・ガバナンスを強化することにより経営の健全性・透明性を高め、グループ全体の企業価値の最大化を目指しています。

機能の強化・充実を図っています。また、業務執行の意思

シスメックスは、コーポレート・ガバナンスの強化を重要決定スピードを高め、事業環境の変化に迅速に対応するたな経営課題の一つとして位置づけており、
グループ企業理念

め、執行役員制度を導入しています。2018年度からはチー「Sysmex Way」に基づき、経営の健全性・透明性を高め、フオフィサー制度を拡充して、CFO・COO・CTOを設置

経営スピードおよび経営効率を向上させることで、グループ

し、財務・事業・技術の役割と責任を明確にすることで、そ全体の企業価値の最大化を目指しています。

れぞれの戦略実行スピードの向上を図っています。さらに、取り組みを進めており、具体的には監査等委員会の設置や値の向上に向けて、内部統制全般およびリスクマネジメント

社外取締役による監督機能強化、取締役会の実効性向上を対象とする内部統制委員会を設置し、グループ全体を俯瞰しながら体系的に内部統制の整備・運用・モニタリング

会や内部通報制度の設置、グループ全体でのリスクマネジを推進する体制としました。

取締役会
取締役（監査等委員除く）

業務執行執行役員会議ンス・コード」の各原則のすべてに対応しています。詳細は強化するとともに、経営の透明性・客観性を向上させていWebサイトをご覧ください。

ます。さらに、社外取締役の選任による取締役会の監督

Webサイト>企業情報 >コーポレート・ガバナンス

各部門、グループ会社

会議名■コーポレート・ガバナンス強化の推移
ʼ10

ʼ11

ʼ12

ʼ13

ʼ14

ʼ15

ʼ16

ʼ17

ʼ18

ʼ19 2020.4〜

2016 年 6 月〜

監査役会設置会社

監査等委員会設置会社

執行役員制度

経営体制

2020 年 4 月〜

内部統制委員会を設置

2018 年 4 月〜
CFO・COO・CTOを設置

チーフオフィサー制度（CEO）

取締役任期

1名

取締役会における社外取締役の割合
社外監査役

14％1995 年 6 月〜
2006 年 6 月〜
1 名（監査役 3 名中）
日本基準

会計基準

理念

57

Sysmex Report 2020

創業理念「三つの安心」

11％

4名

30％

2017 年 6 月〜
33％

取締役

15回

指名委員会

役員の指名に関する取締役会の諮問機関

取締役社長、
取締役
（2名）
、
社外取締役
（1名）

2回

報酬委員会

役員報酬などの決定に関する取締役会の諮問機関

取締役社長、
取締役
（2名）
、
社外取締役
（1名）

4回

監査等委員会

主に取締役の職務の執行を監査する独立機関

監査等委員

21回

グローバル戦略会議

グループにおける中長期的な経営の方向性や重要な戦略 取締役社長、担当執行役員、※や課題について討議・審議
監査等委員
（1名）

国際会計基準（IFRS）

グループ企業理念「Sysmex Way」

12回

グループにおける年度計画推進上の重要な案件について 取締役社長 、執行役員、
監査等委員
（1名）
討議・審議・報告※

16回※オブザーバーとして参加■主要会議体の構成メンバー（2020年 6月 19日時点）

社
内

2 名（監査役 4 名中）2016 年 4 月〜

開催回数

経営に関する重要事項を審議

執行役員会議（監査等委員は 2 年）

社外取締役

2019年度

構成

取締役会

氏名

1年

2年

機能・内容

OUR PERFORMANCE AND
COMPANY INFORMATION

2005 年 4 月〜

会計監査

コンプライアンス委員会

OUR PLATFORM

決権を持つことなどにより、取締役会の監査・監督機能を

ʼ08 ʼ09

内部統制委員会
執行役員

シスメックスは、東京証券取引所の「コーポレートガバナいます。監査等委員である取締役が取締役会における議ʼ03 ʼ04 ʼ05 ʼ06 ʼ07

連携

コーポレートガバナンス・コードへの対応

シスメックスは、監査等委員会設置会社制度を採用して（年度） ʼ02

連携

取締役社長（代表取締役）

グローバル戦略会議で構成しています。
2名）、執行役員17名（うち取締役兼任6名）

経営体制

取締役（監査等委員）

報酬委員会（監査等委員のうち社外取締役
取締役のうち監査等委員 3名

向けた基盤強化に取り組んでいます。

監査等委員会

監査／監督

指名委員会

現在の経営体制は、取締役 12名（うち社外取締役 4名）、メント機能強化に向けた体制の整備など、持続的な成長に

選任／解任

OUR BUSINESS & STRATEGYなどを実施してきました。あわせて、コンプライアンス委員

選任／解任

選任／解任

会計監査人

2020年度より持続的な成長の確保と中長期的な企業価

株主総会

監査室

コーポレート・ガバナンス強化については長年にわたり■体制図

OUR VALUE

コーポレート・ガバナンスの基本方針

社
外

家次
中島
浅野
立花
山本
松井
神田
釜尾
髙橋
太田
橋本
岩佐
大西
梶浦

恒
幸男
薫
健治
純三
石根
博
幸俊
政代
和男
和正
道秀
功一※ 2
和人※ 2

（注）
出席率は 2019年度実績

経歴

取締役会出席率

指名委員会出席率

報酬委員会出席率

100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%

100%
100%
100%

100%
100%
100%

100%
100%

100%

̶※ 1
̶※ 1

※ 1 2020年 6月より構成メンバー

̶
̶
̶
̶
̶
̶
̶
̶
̶※ 1
̶

※ 2 2020年 6月退任

̶
̶
̶
̶
̶
̶
̶
̶
̶※ 1

100%
̶

監査等委員会出席率

̶
̶
̶
̶
̶
̶
̶

100%

̶
̶
̶※ 1
̶※ 1

95.2%
100%

Sysmex Report 202058

（議題・審議の状況）

取締役会は、さまざまな知識、経験、能力を有する者によ

取 締 役 会で取り扱われている議 題や審 議 時 間は適 切で監査方針・監査計画、
内部統制システムの整備・運用状況、執行役員は固定報酬の 2倍の株式を保有することに努め、り構 成すること、そして、全 体のバランスを考 慮するととあり、各取締役は議題の事前理解や情報提供に自ら努める

会計監査人の監査の方法および結果の相当性などでした。

取得した株式は在任期間中継続して保有することとしていもに、適切な多様性と規模を確保するよう努めています。

とともに、その知識・経験を活かし、議論は適正に行われてなお、監査等委員会での 2019年度の主な検討事項は、代表取締役会長兼社長が 61.1万株ます。2019年度末現在、

役員報酬（監査等委員を含む）への書面によるアンケート調査を実され、社外取締役による客観性・合理性のある意見も取り施し、集計結果を踏まえた取締役会での審議により、取締役

入れながら、意思決定は適切に行われている。今後さらに報酬制度です。監査等委員・社外取締役を除く取締役の会の実効性評価を実施しています。2019年度の評価結果は率直で自由な意見交換がなされ、取締役会の議論の活性

報酬を固定報酬と業績連動報酬に大別し、固定報酬につ

多くの項目で高い評価がなされ、取締役会は有効に機能し、化を通じた高度な意思決定の実現に向け、取り組みが必要

いては役位をもとに決定、業績連動報酬については成果にその役割を適切に果たしていることが確認された一方で、である。

応じて配分しています。業績連動報酬に係る指標は親会

づき、コンプライアンスを「法令遵守とともに、高い倫理観に基社の所有者に帰属する当期利益であり、
当該指標は連結会

づいた正々堂々とした事業活動を行うこと」と定義してい計年度における売上から経費や損益を差し引いた純粋な収ます。また、グループ全役員・従業員が遵守すべき特に重要益を示すものであるため、業績連動報酬に係る指標としてなルールや行動のガイドラインをまとめた「グローバルコン

適切と判断しています。なお、監査等委員である取締役おプライアンスコード」
を制定し、教育・浸透を進めています。

よび社外取締役の報酬は固定報酬のみです。

具体的には、研究開発に関する倫理、腐敗防止、世界人権■取締役会での主な審議事項（2019年度）

的に評価を行い、取締役会の実効性の維持・向上、および●

持続的な企業価値の向上を目指していきます。

●■実効性評価の概要

●
●

（構成）

●

取締役会の規模、独立社外取締役の割合、資質や多様性●は概ね適切である。
取締役会の議題を十分に議論するために必要な情報提供

取締役の業務執行状況に関する報告
取締役会の実効性評価

監査方針、監査計画、監査実施報告（監査等委員）

グループ経営計画の進捗

管理職を対象とした新たな人事制度導入

株主価値の向上に努めるよう、取締役・執行役員は固定計画および会計監査結果の確認等について、相互に情報は改善要望があり、提供時期の早期化に向けた取り組みが交換・意見交換を行うなど連携を緊密にとっています。

必要である。

社
内

社
外

家次
中島
浅野
立花
山本
松井
神田
釜尾
髙橋
太田
橋本
岩佐

恒
幸男
薫
健治
純三
石根
博
幸俊
政代
和男
和正
道秀

Sysmex Report 2020

M
M
M
M
M
M
M
M
F
M
M
M

1949年
1950年
1958年
1957年
1955年
1961年
1957年
1956年
1961年
1955年
1953年
1956年

1986年
1999年
2014年
2014年
2017年
2019年
2019年
2016年
2016年
2019年
2020年
2020年

○
○
○

経営全般 グローバル

○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○

○
○

○

○

○
○

○
○

○
○

経験分野
技術・
研究開発

○
○

○

生産・

SCM

○
○

取締役報酬

固定報酬：約 41％（監査等委員・社外取締役を除く）

業績連動報酬：約 59％

監査等委員、社外取締役

固定報酬：100％

固定報酬：固定報酬は役位をもとに決定。一定額を当社株式取得に充当。
そのうえで、
業績連動報酬：業績連動報酬の額は、親会社の所有者に帰属する当期利益に 3.0％以内の業績連動報酬係数を乗じて業績連動報酬総額を決定し、取締役の担当領域の規模・責任やグループ経営への影響の大きさに応じた役位別係数および個人の評価係数を用い、個別配分を決定。

■取締役スキルマトリックス（2020年 6月 19日時点）
営業・
マーケ
ティング

■役員報酬の内訳

OUR PERFORMANCE AND
COMPANY INFORMATION

用して監査を実施しています。会計監査人とは会計監査されている。一方、審議に必要な資料の提供時期について

独立性

サステナビリティデータブック>コンプライアンス P62

報酬の一定額を当社株式取得に充当しています。代表取また、監査等委員会は、会社の内部統制システム等を活理解促進を図るなど、議論の活性化に向けた取り組みがな

着任

また、全グループ会社で内部通報制度を設置し、運用しています。

また、長期的な企業価値の向上を意識した経営によってにより、取締役の職務執行状況を確認しています。

また社外取締役のみをメンバーとする意見交換会を開催し生年関する考え方などを記載しています。

は監査等委員会で審議し決定しています。

グループ業績、四半期・半期・通期決算会議への出席に加え、決裁書類の閲覧や子会社の監査等

必要な関連情報の提供など、運用改善にも取り組んでいる。

性別宣言など配慮すべき国際規範の支持や地球環境の保護に

監査等委員を除く取締役の報酬額は、報酬委員会にて監査等委員は、取締役会をはじめとした各種の重要な締役に対する事前説明や論点整理、背景を理解するうえで

氏名

シスメックスは、グループ企業理念「Sysmex Way」に基審議した後、取締役会に上程し決定、監査等委員の報酬額事業拡大に向けた戦略と取り組み

監査等委員会の実効性がなされており、さらなる実効性の向上を図るべく、社外取

コンプライアンス

OUR PLATFORM

●

（運営）

取締役の選解任、報酬に関する事項を保有しています。
み）は平均 2.6万株（固定報酬の 9倍）

OUR BUSINESS & STRATEGY

していく事が確認されました。当社取締役会は今後も定期

取締役の報酬は、成果責任を明確にした業績連動型のOUR VALUE

その他の取締役・執行役員（保有者の（固定報酬の 81倍）、いる。経営上の重要な事項についてタイムリーに議題設定●

59

締 役 会 長 兼 社 長は固 定 報 酬の 5倍、その他の取 締 役・

また、取締役会の機能向上を目的として、すべての取締役

さらなる実効性の向上への取り組みについて、
引き続き対応INTRODUCTION

取締役会の実効性

財務・
会計

人事

○
○

○
○

■役員報酬の実績（2019年度）

（百万円）

役員区分
※
取締役（監査等委員・社外取締役を除く）

監査等委員（社外取締役を除く）

○

社外取締役

種類別の額

対象となる
ストックオプション 役員の員数（名）

報酬等の
支給総額

固定報酬

業績連動報酬

597
24
28

245
24
28

245

107

̶

̶

̶

9
1
5

̶

※2019 年度中に退任した取締役を含む。

○
○

○

（注）
「グローバル」
は海外駐在経験を有する

報酬等の総額が 1億円以上であるもの
氏名

役員区分

会社区分

報酬等の総額

家次 恒

取締役

提出会社

155

種類別の額

（百万円）

固定報酬

業績連動報酬

ストックオプション

59

73

23

Sysmex Report 202060

リスクマネジメント
INTRODUCTION

事業リスクの考え方

ホルダーの支持獲得および市場におけるポジショニングの対し、医療に不可欠な検査業務を停滞することなく提供する責任を担っています。そのため、どのような事態のなかでリスクマネジメント体制

選定しています。また、災害対応に関する規程やマニュアルを

プライアンス、人材、労働安全衛生、環境、納税を含む会計・充実させ、緊急時に迅速に対応できる体制を整えています。

財務などの項目についてリスク評価を定期的に実施し、グルー

2019年度第 4四半期に発生した COVID-19の感染拡大にプとして事業に与える影響が大きなリスクを特定して対策を際しては、事業活動への影響の把握と迅速な対応が求められ講じています。さらに各地域、各部門ごとの活動テーマにおいました。そのため、感染拡大初期から対策プロジェクトを立ちても、年度単位で計画立案し、定期的に報告を行っています。

上げ、グループ全体の状況を把握するとともに、製品供給の継シスメックスでは、2019年度まで設置していたリスクマネ

クだけではなく、各国の医療法規制の厳格化や製品の品質ジメント委員会を発展させ、2020年度より内部統制委員

災害などの危機発生時においては、医療機関への安定的

続、従業員の安全確保、影響見通しの社外への開示などに取問題発生、情報漏洩なども重要なリスクと捉え、短期的・会を設置し、戦略リスクも加えたリスク全般に関するマネジな製品供給やサービスの提供を通じて社会的責任を遂行す

り組みました。その結果として、
このような有事の際にも、世界長期的な視点で対策を講じています。さらに、持続的な成メント活動を推進しています。委員長は代表取締役社長を策定しています。BCPでは、るために、事業継続計画（BCP）

各地の機器生産工場、試薬生産工場を稼働し、お客様への長を支えるためのリスクマネジメントにも取り組んでおり、が務め、担当執行役員、監査等委員（社外取締役を除く）
を危機発生時でも医療機関においてシスメックス製品が安定

製品・サービス＆サポートの安定供給を維持しています。

変化の激しい事業環境に素早く対応することで、ステーク

メンバーとし、社外取締役がオブザーバーを務めています。

して稼働し続けられるように、優先して供給すべき重要製品を

サステナビリティデータブック>リスクマネジメント P68

OUR BUSINESS & STRATEGY

も事業活動が継続できるように、自然災害やカントリーリス

OUR VALUE

維持・向上を目指しています。

シスメックスは、世 界 190以 上の国や地 域のお客 様に委員会では、公正な取引、腐敗やビジネス倫理を含むコン■主な事業リスク
リスク

主な内容

主な環境要因リスク発生による主な影響

主な対策

外部

グループの設備・インフラへの甚大な被害や人的被害の発生による●被害低減および事業活動早期回復を目指した、グローバルな事業活動の停止
リスクマネジメント体制の構築（BCPの強化など）● 医療機関の運営停止や検査需要低下にともなう業績悪化、●有事に柔軟に対応できるインフラの構築（リモートワークの導入
キャッシュ・フローの悪化など）● 人材や労働環境の維持・継続困難などによる生産性の大幅な低下

災害・重大事故等による製品供給障害の発生●自然災害・火災などの重大事故による製造拠点の罹災および生
産活動停止●サプライヤーの業務停止などによる原材料調達障害の発生

外部

製品供給の停滞による売上低下および供給責任に起因する
企業価値低下●機器生産工場への免震構造の導入、試薬生産機能のグローバル
分散および相互補完体制の構築●原材料・部品の複数社からの調達や備蓄確保、取引先への CSR
調査の実施

為替の変動

● 8割を超える海外売上高構成比●新興国売上高の伸長に伴う基軸通貨以外の売上高構成比の拡大

外部

グループ連結業績の悪化●財務部門および現地法人における為替予約などによるリスクヘッジ●試薬生産機能のグローバル分散

医療費抑制施策の厳格化●国や医療機関の予算削減などによる市況の悪化

外部買い替えサイクルの長期化や、値下げ圧力の拡大●医療経営効率化へ貢献する生産性の高い製品・サービスの提供

医療法規制の厳格化や独自規制導入にともなう薬事承認取得の難易度上昇●承認取得期間の長期化による新製品市場導入の遅延

外部

市場獲得機会の損失や対応コストの増加●薬事部門および現地法人による最新の法規制把握および最適な体制の構築

市場環境変化によるビジネスモデルの変化●ヘマトロジー分野の高い売上高・利益構成比

内部

グループ連結業績の悪化●血液凝固・尿分野など、ヘマトロジー分野以外の事業ポートフォ
リオの拡充●成長ドライバーの確立に向けた開発スピード加速●● COVID-19など、人類が免疫を持たない未知の感染症の世界的な蔓延（パンデミック）などによる業務への影響●検査結果への重大な影響発生内部対応コストの増大や、企業の信用力低下およびブランド力低下

情報セキュリティリスク●サイバー攻撃等による情報漏洩やネットワーク回線の障害などによる業務への影響

内部

事業活動の停止や企業の信用力低下●ネットワークの二重化や日常における運用管理徹底、
ウイルスゲートウェイの設置などによるセキュリティ対策の実施、従業員への教育の徹底

M&Aにともなうリスク● M&Aによる効果が想定を下回った場合の戦略や業績への影響

内部

グループ連結業績の悪化および事業戦略の見直し●市場環境や財務的視点での十分な事前調査の実施●経営・財務における管理体制の構築

コンプライアンス違反●関連する法規制違反などコンプライアンス違反の発生

内部

事業活動の停止や企業の信用力低下●従業員への教育の徹底、
グローバル内部通報制度の設置・運用

Sysmex Report 2020

Sysmex Report 2020

OUR PERFORMANCE AND
COMPANY INFORMATION

製品・サービスにおける品質問題の発生●各国の法令、国際規格に準拠し、品質を維持・強化する仕組みの構築●運用・設計品質、量産品質の向上および市場導入前の品質チェッ
ク体制の強化
●調達原材料・部品の品質向上に向けた、サプライヤー説明会の開催

OUR PLATFORM

61

感染症の蔓延など、その他事業活動に重大な影響を及ぼすリスクの発生

62

取締役 2020 6 19（

年 月 日時点）
INTRODUCTIONOUR VALUEOUR BUSINESS & STRATEGYOUR PLATFORM

立花 健治

中島 幸男

家次 恒

浅野 薫

山本 純三

神田 博

取締役 常務執行役員
国内事業、海外事業担当

取締役 専務執行役員
IVDビジネスユニット COO

取締役 専務執行役員 CFO
コーポレートスタッフ担当

代表取締役会長兼社長 CEO

取締役 専務執行役員
LSビジネスユニット COO
兼 CTO
コーポレートR&D担当

取締役 常務執行役員
生産SCM担当

取締役 常務執行役員
IVDビジネスユニット
IVD事業担当

橋本 和正

太田 和男

髙橋 政代

社外取締役（監査等委員）
独立役員

社外取締役
独立役員

社外取締役

Sysmex Report 2020

釜尾 幸俊

岩佐 道秀

取締役（監査等委員）

社外取締役（監査等委員）
独立役員

Sysmex Report 2020

OUR PERFORMANCE AND
COMPANY INFORMATION

63

松井 石根

64

取締役 2020 6 19（

年 月 日時点）

中島 幸男 （1950年生）

代表取締役会長兼社長 CEO

取締役 専務執行役員 CFO

浅野 薫 （1958年生）

所有する当社株式の数

コーポレートスタッフ担当

LSビジネスユニット COO 兼 CTO

611,700 株

所有する当社株式の数

コーポレートR&D 担当
所有する当社株式の数

54,400 株

髙橋 政代 （1961年生）

取締役 常務執行役員

社外取締役

IVDビジネスユニット IVD 事業担当

所有する当社株式の数所有する当社株式の数

太田 和男 （1955年生）
社外取締役 独立役員

̶

所有する当社株式の数

̶54,500 株

選任理由

選任理由

選任理由

選任理由

長年にわたり研究・技術開発に携わり、事業展開に貢献しており、これらの知識や見識を活かした新たな研究開発は今後の企業価値向上に必要であるため。

長年にわたり商品企画・市場開発などの事業推進に携わり、グローバルな事業展開に貢献しており、その経験や幅広い見識は今後の企業価値向上に必要であるため。

臨床医・研究者として先進医療、医療倫理などに関する豊富な知見と幅広い見識を有しており、その知見や見識を当社の経営に活かしていただくため。

企業経営などの豊富な経験と幅広い見識を有しており、その経験や見識を当社の経営に活かしていただくため。

・1987年8月
・2009年 4月
・2011年 4月
・2013年 4月
・2014 年6月
・2015年 4月
・2017年 4月
・2018年 4月

選任理由

選任理由

長年にわたりグループ全体の経営の指揮を執り、強いリーダーシップを発揮。経営者としての見識、豊富な経験と実績に加え、企業価
値向上に必要な経営全般の監督と意思決定のバランス感覚を有しているため。

長年にわたり経営企画・経営管理・IR・人事・総務などの企画管理部門に携わり、経営基盤の強化に貢献。豊富な経験と幅広い見識は、今後の企業価値向上に必要であるため。

当社入社
執行役員中央研究所長
執行役員研究開発企画本部長
上席執行役員
取締役 上席執行役員
取締役 常務執行役員
取締役 専務執行役員
取締役 専務執行役員
LSビジネスユニット COO
兼 CTO（現任）立花 健治 （1957年生）

山本 純三 （1955年生）

松井 石根 （1961年生）

釜尾 幸俊 （1956年生）

橋本 和正 （1953年生）

岩佐 道秀 （1956年生）

取締役 専務執行役員
IVDビジネスユニット COO

取締役 常務執行役員

取締役 常務執行役員

取締役（監査等委員）

社外取締役（監査等委員）独立役員

社外取締役（監査等委員）独立役員

生産 SCM担当

国内事業、海外事業担当

所有する当社株式の数所有する当社株式の数所有する当社株式の数所有する当社株式の数

29,900 株

・1980年3月 当社入社
・1998年 4月 Sysmex Singapore Pte Ltd.
（現 Sysmex Asia Pacific PteLtd.）社長
・2011年 4月 執行役員IVD事業戦略本部長
・2013年 4月 上席執行役員
・2014 年6月 取締役 上席執行役員
・2015年 4月 取締役 常務執行役員
・2017年 4月 取締役 専務執行役員
・2018年 4月 取締役 専務執行役員
IVDビジネスユニット
COO（現任）・1980年3月
・2011年 4月
・2015年 4月
・2017年 4月
・2017年6月

選任理由

選任理由

事業戦略や海外事業に携わり、戦略的かつグローバルな事業展開に貢献しており、当社の基盤事業の成長を通じた今後の企業価値向上に必要であるため。

長年にわたり機器生産・サプライチェーンに携わり、生産体制基盤の強化に貢献しており、その経験や見識は今後の企業価値向上に必要であるため。

Sysmex Report 2020

当社入社
執行役員機器生産本部長
上席執行役員
常務執行役員取締役 常務執行役員（現任）

所有する当社株式の数

・1985年 4月
・2001年7月
・2011年 4月
・2013年 4月
・2017年 4月
・2019年 4月
・2019年6月

46,700 株̶̶

OUR PERFORMANCE AND
COMPANY INFORMATION

31,800 株

OUR PLATFORM

・1978年4月 川崎重工業株式会社入社
・2013年4月 同社執行役員
航空宇宙カンパニー企画本部長
・2015年4月 同社常務執行役員
企画本部長、
財務・人事部門管掌（コーポレート）・2015年6月 同社常務取締役
企画本部長、
財務・人事部門管掌（コーポレート）・2018年4月 同社取締役 常務執行役員
モーターサイクル＆エンジン
カンパニープレジデント・2019年6月 同社顧問
・2019年6月 当社社外取締役（現任）・1973年 4月 当社入社
・1999年6月 取締役 経営企画本部長
・2005年 4月 取締役 執行役員
経営企画本部長
・2009年 4月 取締役 常務執行役員
・2013年 4月 取締役 専務執行役員
・2018年 4月 取締役 専務執行役員
CFO（現任）OUR BUSINESS & STRATEGY・1992年10月 京都大学医学部附属病院
眼科 助手、医学博士
・2006年 4月 理化学研究所
発生・再生科学総合研究センター
網膜再生医療研究チーム
チームリーダー・2012年4月 同センター（現 生命機能科学
研 究 センター ）プロジェクト
リーダー・2016年6月 当社社外取締役（現任）・2017年12月 神戸市立神戸アイセンター病院
研究センター長（現任）・2019年8月 株式会社ビジョンケア
代表取締役社長（現任）・2019年8月 理化学研究所
生命機能科学研究センター
網膜再生医療研究開発プロジェクト
客員主管研究員（現任）

当社入社、取締役
常務取締役
代表取締役 常務取締役
代表取締役 専務取締役
代表取締役 社長
代表取締役会長兼社長
代表取締役会長兼社長
CEO（現任）〈重要な兼職〉
神戸商工会議所 会頭

OUR VALUE

・1980年3月 当社入社
（上海）
有限・2004 年 4月 希森美康医用電子公司総経理
・2013年 4月 執行役員 ICHビジネスユニット
凝固プロダクトエンジニアリング
本部長
・2017年 4月 上席執行役員
・2019年 4月 常務執行役員
・2019年6月 取締役 常務執行役員（現任）・1986年9月
・1990年3月
・1996年2月
・1996年 4月
・1996年6月
・2013年 4月
・2018年 4月

所有する当社株式の数

65

95,200 株

取締役 専務執行役員

神田 博 （1957年生）

INTRODUCTION

家次 恒 （1949年生）

1,500 株当社入社

・1978年3月 当社入社・2013年 4月 執行役員経営管理本部長（現任）
・2016年6月 取締役（監査等委員）

・1976年4月 株式会社住友銀行（現株式会社三井住友銀行）入行
・2004年4月 株式会社三井住友銀行執行役員
・2007年4月 同行常務執行役員
・2010年6月 銀泉株式会社代表取締役社長
・2014年6月 株式会社関西アーバン銀行（現株式会社関西みらい銀行）
頭取（代表取締役）兼最高執行責任者
・2016年6月 同行取締役会長兼頭取（代表取締役）・2018年4月 株式会社関西みらいフィナンシャル
グループ代表取締役
・2019年4月 株式会社関西みらい銀行会長（現任）・2019年6月 株式会社ロイヤルホテル
社外監査役（現任）・2020年6月 当社社外取締役（監査等委員）（現任）

・1979年4月
・2009年4月
・2010年4月
・2012年4月
・2014年6月

選任理由

選任理由

選任理由

選任理由

長年にわたり国内販売責任者や海外統括現
地法人責任者を歴 任するなど、国内外の販
売・マーケティングなどの事業推進に携わり、グローバルな事業展開に貢献しており、その豊富な経験や見識は今後の企業価値向上に必要であるため。

長年にわたり経営管理に携わった経験と企業経営に関する専門知識を有しており、監査監督機能向上に必要であるため。

金融機関の経営者として、豊富な経験と財務・会計に関する知見を有しており、その経験や見識を当社の監査などに活かしていただくため。

企業経営などの豊富な経験と幅広い見識を有しており、その経験や見識を通じて取締役会の健全性・透明性の確保や監査監督機能の充実などに貢献していただくため。

Sysmex Europe GmbH社長

執行役員経営企画本部長
執行役員海外事業推進本部長
上席執行役員
常務執行役員取締役 常務執行役員（現任）

株式会社神戸製鋼所入社
同社理事
同社執行役員
同社常務執行役員
神鋼物流株式会社代表取締役
社長
・2020年6月 同社顧問役（現任）・2020年6月 当社社外取締役（監査等委員）（現任）

Sysmex Report 202066

社外取締役インタビュー

執行役員 2020 6 19（

年 月 日時点）

上席執行役員IVDビジネスユニット 商品開発担当

久保田 守

吉田 智一

上席執行役員
LSビジネスユニット担当

上席執行役員
中央研究所長
MR 事業推進室長

飯塚 健介

藤本 敬二

上席執行役員
コーポレートスタッフ副担当

執行役員
品質保証・薬事担当

彭 作輝Frank Buescher

執行役員

執行役員

President and CEO,
Sysmex Shanghai Ltd.

CEO, Sysmex Asia Pacific Pte Ltd.
Caresphere イノベーション室長

小野 隆

金川 晃久

執行役員
SCM本部長

執行役員
IVDビジネスユニット 事業戦略本部長

OUR VALUE

大谷 育男

上席執行役員
診断薬生産本部長
シスメックス国際試薬株式会社代表取締役社長

INTRODUCTION濵口 行雄

OUR BUSINESS & STRATEGY

太田 和男

社外取締役 独立役員

Q1

1年間シスメックスの取締役として活動されて、会社の経営課題について、どのように認識されておりますでしょうか。

ヘルスケア市場については、今回のような経済危機の際に新たなポートフォリオに目をつけ事業化していくことが大切

も需要が比較的に影響を受けにくく、また今後もグローバルです。現在、その実現に向けた積極的な研究開発やデジタル化への投資により、従来に比べると収益性がやや低下していますが、長期的な投資回収のイメージなど、より投資対効果を成長していくには、既存市場の拡大を確実に捉えるとともに、定量的に示していくことが重要だと考えています。

ライフサイエンス事業など将来大きく成長する可能性のある

そうした課題に対して、取締役会ではどのような議論が行われているのでしょうか。

取締役会では経営戦略や、その重要な要素である新規事に置き、その点について確認しています。また、将来の絵を業への投資についての話し合いが行われています。私自身は描くにあたっては、自社の強みはどこにあって、どのポジション

事業の投資を考える際、短期的ではなく5年・10年後に投資を取れば勝てるのかを考えることが大切です。その判断こそ回収ができるのか、何よりその投資が将来的にシスメックス

取締役会の重要な責務だと思っており、
引き続き、
適切な分析・の企業価値をどれだけ向上・増大させられるかを常に念頭判断が行われるよう議論を深めていきたいと考えています。

Q3

2020年度からグローバル共通のジョブ型人材マネジメントシステムを導入しました。

シスメックスの人材マネジメントの現状について、どのように評価されていますか。

私はこのシステムの導入に大賛成です。グローバルに競合可能性もあります。そのため、最終形を共有したうえで、慎重企業が多いヘルスケア業界で存在感を示していくためには、

かつ着実に展開していくことが望ましいと伝えています。さらに、

グローバルな視点での人事制度が必須であると考えています。

一般的なジョブ型のシステムをそのまま導入するのではなく、

ただし、人事制度は従業員のモチベーションに直結する

シスメックスのスタイルで運用していくことが重要だと思います。

ので、今までと異なるシステムを急に導入すると混乱が生じる

67

Sysmex Report 2020

OUR PERFORMANCE AND
COMPANY INFORMATIONQ2OUR PLATFORM

な拡大が予測されている点は、経営環境として恵まれていると思います。そのような環 境 下でシスメックスが持 続 的にAlain Baverel
執行役員

President and CEO,
Sysmex Europe GmbH

ジョブ型新人事制度 P56

Sysmex Report 2020

68

活動報告

経営成績および財務分析
INTRODUCTION

経営成績

営業利益は、増収効果による売上総利益が増加しまし
たが、原価率の悪化、販売費及び一般管理費や研究開発

COVID-19感染拡大による影響について（同 9.8％費の増加により、前年度比 59億円減少の 552億円

COVID-19の診断と治療には、シスメックスの提供している減）、売上高営業利益率は 18.3％（同 2.6ポイント減）となりヘマトロジーや血液凝固検査も重要な役割を担っています。

シスメックスは、2019年 5月に公 表した 2021年 度を最ました。分野別には、機器設置台数の増加による、ヘマトロ

ました。なお、為替の影響は、前年度と比較して 52億円のそのため、中国やインドネシアをはじめ、COVID-19専門病院

終年度とする中期経営計画において、2021年度に売上高

ジー・免疫分野の試薬売上の増加に加え、血液凝固分野

減益要因となりました。

においてもシスメックスの製品が導入されました。

の機器売上の増加が貢献しました。この結果、売上高は前税引前利益は、営業利益が減益となったこと、持分法に売上に対する影響は、中国では一時的に機器の売上が（前年度比2.9％増）、年度に比べて84億円増加の3,019億円

よる投資損失が前年度比 6億円増加したこと、為替差損が増加しましたが、感染拡大にともない世界各地で都市封鎖

海外売上高比率は 84.5％（同 0.5ポイント減）となりました。

前年度比 14億円増加したこと等によって、前年度比 85億円

（ロックダウン）や行動制限が設けられたため、健康診断の3,800億円、営業利益 780億円を達成することを目指しています。2019年度は、目標数値を売上高 3,100億円、営業利（2019年 11月公表）。
益 600億円としていました
2019年度の売上高は、為替や COVID-19の影響を受け、なお、為替の影響は、前年度と比較して 118億円の減収要因（同 14.7％減）となりました。
減少の 494億円

先送りや COVID-19以外の患者さんの来院減少により検査

計画は下回りましたが、全地域において増収を達成しました。

数が減少し、試薬の売上が減少しました。なお、検査数の営業利益は、増収により売上総利益が増加したものの、原価（同 12.9％減）となった
用が前年度比 21億円減少の 146億円

減少は各国の行動制限の解除とともに回復の傾向がみら率の悪化や新製品開発を主とした研究開発費の増加など

委託費組替などにより、前年度比 102億円増加の 1,421億円（同 15.4％
ことなどにより、前年度比 63億円減少の 348億円

れています。

により、計画未達となりました。

となりました。また、売上原価率は、47.1％（同（同 7.8％増）

減）となりました。また、親会社所有者帰属持分当期利益

2.2ポイント増）となりました。

は 12.9％（同 3.4ポイント減）となりました。
率（ROE）

販売費及び一般管理費は、売上拡大に向けた各地域で経営環境については、CEOメッセージ P14をご覧くださいの販売体制の強化や、2019年 4月に設立したバイオ診断
薬拠点関連費用の発生などにより、前年度比 23億円増加■為替レート

2015

2016

2017

2018

2019

1USドル

120.1

108.4

110.9

110.9

108.7

進したことに加え、バイオ診断薬拠点関連費用の発生等に

1ユーロ

132.6

118.8

129.7

128.4

120.8

（同 11.1％増）となりま
より、前年度比 21億円増加の 217億円

1中国元

18.9

16.1

16.8

16.5

15.6

の開発およびライフサイエンス事業を中心に研究開発を推（同 0.5ポイント増）した。また、売上高に対する比率は、7.2％

動の停滞により、市況の回復に時間を要する可能性があり、の感染拡大および影響の長期化により、現段階では合理注視が必要です。一方、中長期的には、さらなる感染抑制に的な業績予想の算出が困難であるため、未定としています。

向けた医療体制拡充の必要性が一層高まることが予想され市場の需要動向に与える影響を精査し、今後、業績予想のます。

算定が可能となった時点で速やかに公表します。

（円）

（年度）

研究開発費は、商品ポートフォリオ充実のために新商品

2020年度の通期連結業績見通しについては、COVID-19■中期経営計画目標値（2021年度）

営業利益

ROE
フリーCF

■営業利益
■売上高営業利益率

2,819

2,935

営業利益
売上高営業利益率

3,019（億円）

2,498■親会社の所有者に帰属する当期利益■親会社所有者帰属持分当期利益率
（ROE）

607

590

24.0
20.7

21.0

■売上高増減要因■営業利益増減要因

（億円）

（億円）

親会社の所有者に帰属する当期利益
親会社所有者帰属持分当期利益率（ROE）

612

552（億円）

517

392

392

中国

65.3

412

米州

2017

Sysmex Report 2020

2018

2019

（年度）

2015

2016

2017

2018

2019

（年度）

2017

△21.8

2019

（年度）

為替の影響
△52.8

612.8
552.8

△59.9 億円

+84.7 億円

2018年度

3.5

研究開発費の
増加

2,935

16.3

2018

その他の
営業損益の
増加

△47.8

20.7

2016

増収による
粗利の増加
販管費の
111.8 △52.7 増加

EMEA
61.2

3,019
17.4

2015

日本 為替の影響
26.5 △118.2

原価率の
悪化による
粗利の減少

12.9（％）

2016

AP
27.4

22.4

348（億円）

23.1

20.9

406

18.3 （％）

2015

OUR PERFORMANCE AND
COMPANY INFORMATION

営業 CF

（注）
中期経営計画為替レート（1USD=110.0円、1EUR=125円、1CNY=16.5円）
新中期経営計画を 2021年 5月に公表予定

■売上高

2,526

（2019年 5月公表）

3,800億円
780億円（営業利益率：20.5％）
18.0％
400億円
750億円

売上高

となりました。

OUR PLATFORMの 835億円（同 2.9％増）となりました。また、売上高に対する比率は前年度と同じく27.7％でした。

今後の見通しについては、特に新興国において、経済活

OUR BUSINESS & STRATEGY

親会社の所有者に帰属する当期利益は、法人所得税費

売上原価は、機器仕入れ製品の増加や中国のサービス

OUR VALUE

円高や、一部地域においてCOVID-19
2019年度の売上高は、の影響を受けたものの、全地域において伸長し、増収となりとなりました。

69

中期経営計画に対する進捗および2020年度の見通し

2019年度

2018年度

2019年度Sysmex Report 2020

70

INTRODUCTION（2019年度）

地域別事業概況

業基盤を構築しています。また市場の特性に合わせた製品

米州

米州では、オンラインを活用したサービス＆サポートを行器の供給体制を構築しています。2019年度は、第 4四半期

うなど、卓越した顧客サービスを軸として、ヘマトロジー分野

における COVID-19感染拡大の影響により試薬の売上が減

592

での No. 1ポジションを確立しています。2019年度は、北米

少したものの機器の売上が増加したことなどにより、売上高の血液凝固・尿検査分野の機器の売上が減少しましたが、（現地通貨ベースでは 800億円（同 2.3％増）となりました。

ヘマトロジー分野における試薬の売上が増加したことなど

は同 8.4％増）

米州の売上が減少したことなどにより減収となりました。この結果、米州全体での売上高は 710億円（前年度比 0.7％増）とアジア・パシフィックは人口が多く、今後さらなる市場拡大が期待されるエリアです。国によって経済水準・言語・医療制度などが異なる多様性のある市場ですが、お客様視

EMEA
EMEAでは、先進国、新興国など 100カ国以上に事業を

2016

2017

2018

EMEA
■売上高
682

739

756

772（億円）646に加え、尿検査分野の新製品市場導入の加速、Siemensを中心としたヘマトロジー分野の試薬の売上が増加したこと

Healthineers社とのアライアンスを活用した血液凝固検査
分野の強化を図っています。2019年度は、各地域における（同 7.6％増）となりました。
などにより、売上高は 269億円

ヘマトロジー分野の試薬売上の増加や、イギリス・フランス

日本

2016

2017

2018

高は 772億円（同 2.1％増）となりました。（現地通貨ベースの確立を目指しており、ヘマトロジー・血液凝固検査・尿では同 8.4％増）

検査・免疫検査分野などにおいて競合他社との差別化を

651

782

800（億円）603など、新たな市場獲得に取り組んでいます。2019年度は、ヘマ
トロジー分野および血液凝固検査分野の機器の売上の増

その他欧州

FCM
0.2％
LS
0.1％

免疫
10.9％
尿

事業別
売上高

12.0％

組んできた結果、現在は 400社以上の販売代理店と連携す

加や、機器の設置台数増加にともなう試薬の売上が増加した

ることで中国全土に製品・サービスを供給できる強固な事（同 6.0％増）となりました。
ことなどにより、売上高は 467億円

2015

2016

2017

■売上高
201

■ 米州

■ EMEA ■ 中国

2019
（年度）

アジア・パシフィック
245■地域別売上高2018

250

269（億円）

212

エリア別
売上高

血液凝固

ヘマトロジー
43.1％

32.8％
FCM
1.2％
免疫
2.6％
尿
8.6％

LS
0.2％

生化学
3.5％

■ AP ■ 日本

その他
5.2％

台湾、韓国、モンゴル

東南アジア
43.0％

30.5％

エリア別
売上高

事業別
売上高

（億円）

3,500

2015

3,000
710

2,500
2,000

772

1,500

0

2010

Sysmex Report 2020

2019
（年度）

■売上高
434

450

440

467（億円）

2012

2013

2014

2015

2016

2017

IFRS

2018

2019
（年度）

2015

2016

2017

2018

2019
（年度）

ヘマトロジー
65.8％

尿

6.8％

オセアニア
10.6％

南アジア

15.9％

その他
13.9％

LS
6.6％
FCM
0.2％

免疫
11.6％

467
2011

血液凝固

12.9％

生化学
2.4％

269

日本基準

71

2018

800

265
354
150
91
385

500

2017

日本

398

1,000

2016

事業別
売上高
ヘマトロジー
40.2％
血液凝固
18.3％

Sysmex Report 2020

72

OUR PERFORMANCE AND
COMPANY INFORMATION

シスメックスは、他社に先駆けて中国での体制整備に取り

主要 5 カ国44.2％

中東・アフリカ
東欧・
ロシア
9.3％

事業別
売上高

生化学
0.9％
720

その他

4.3％

29.3％

図っています。さらにがんゲノム医療領域への展開も進める
中国

ヘマトロジー
68.0％

2019
（年度）

中国

エリア別
売上高

12.9％

血液凝固
8.9％

■売上高

シスメックスは、日本の IVD市場における No. 1ポジション

その他
8.7％

LS
7.9％
FCM
0.9％
5.6％

2015

カナダ
4.1％

米国
83.1％

OUR PLATFORM

度は、主にインドネシアで機器の売上が減少しましたが、販売体制を変更したインドにおける売上の増加や、東南アジア

その他
3.4％

ヘマトロジー89.7％

尿場におけるポジションの強化に取り組んでいます。2019年

展開しており、地域の特性に応じた販売・サービス＆サポー

その他
0.1％

血液凝固
4.4％

2019
（年度）

点で現地のニーズにあったソリューションを提供するなど、市ト体制を構築しています。また、主力のヘマトロジー分野

における尿検査分野の売上が増加したことなどにより、売上

663

2.7％

710（億円）中南米
9.4％

OUR BUSINESS & STRATEGY

なりました。（現地通貨ベースでは同 2.8％増）

アジア・パシフィック

601

705

事業別
売上高

2015

により増収となりました。中南米では、代理店向けの機器

尿

LS
2.8％

OUR VALUE

供給スキームに適用するためノックダウン生産方式による機

■売上高

FCM
0.3％

INTRODUCTION

資金調達と流動性マネジメント
シスメックスは、運転資金は必要に応じて短期銀行借入

金融資産が 72億円減少したものの、IFRS16号適用による利益の減少および棚卸資産の増加がありましたが、IFRS16

また、シスメックスは、中間配当と期末配当の年 2回の剰増加などにより有形固定資産が 205億円となったことなど

号適用によりリース資産が計上され減価償却費が 60億円

余金の配当を行うことを基本方針としています。これらの増加したことなどです。

剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総＜投資活動によるキャッシュ・フロー＞

会、
中間配当については取締役会です。2019年度の配当にによります。
一 方負債 合 計は、前 年 度 末と比べて 293億円増 加し、保のために必要に応じて銀行借入を行いますが、国内の子ており、毎年レビューを受けて格付を更新しています。今後

1,109億円となりました。主な要因は、IFRS16号適用によりリース負債（非流動）が 169億円増加、リース負債（流動）が57億円増加したことなどです。これにより、有利子負債も前年度末と比べて 223億円の増加となりました。
資本合計は、前年度末と比べて 131億円増加し、2,783億円となりました。主な要因は、利益剰余金が 198億円増加
しましたが、その他の資本の構成要素が 74億円減少したことなりました。主な要因は、IFRS16号適用によりリース負な事業戦略の展開を図るために有効投資していきたいと考も格付を維持・向上していくために、売上高・利益と資産となどによるものです。また、親会社所有者帰属持分比率

債の返済による支出が計上し59億円増加したことなどです。

えています。

および負債・資本のバランスに考慮していきます。

は前年度末の 76.3％から5.0ポイント減少して 71.3％となりま（同 4億円増）となりました。
なお、
配当金の支払額は 150億円

会社については、2003年 10月より当社と各社との資金決済に CMS（キャッシュ・マネジメント・システム）を導入し、資金の調達・運用を一元化して効率化を図っています。
また、当 社は現 在、株 式 会 社 格 付 投 資 情 報センター（R&I）より AA­（ダブル Aマイナス）の発行体格付を取得し間とリスクを勘 案したうえで調 達 方 法を決 定しています。
なお当年度は、設備投資および研究開発活動などの資金について、主に営業活動の結果得られた資金から充当しています。

2019年度末の資産合計は、前年度末と比べて 425億円
増 加し、3,892億 円となりました。主な要 因は、Sysmex
Inostics社の定期預金残高の減少などによりその他の短期資などの有形固定資産の取得による支出が前年度と比べしました。この結果、当年度の配当性向は43.1％となりました。

て 50億円減少したことなどです。

また、2020年度の配当も前年同額の配当案としてます。

＜財務活動によるキャッシュ・フロー＞

内部留保資金につきましては、今後予想される経営環境

財務活動による資金の支出は、205億円（同 65億円増）の変化に対応すべく、競争力の高い製品開発やグローバル

キャッシュ・フロー

シスメックスは、安定的な高成長を持続させるための研究2019年度末の現金及び現金同等物（以下、資金）は、
前年度末より 55億円増加し、565億円となりました。
2019年度における各キャッシュ・フローの状況とそれらることを目指しています。株主還元については、継続的な安の要因は以下のとおりです。

定配当に留意するとともに、業績に裏付けられた成果の配＜営業活動によるキャッシュ・フロー＞

分を行うという基本方針のもと、連結での配当性向 30％を（前年度比 84億
営業活動による資金の収入は、531億円

開発や設備投資に充当する内部留保と、収益性の向上にともなう株主に対する利益還元との適正なバランスを確保す

目処に配当を行います。

円増）となりました。主な要因は、前年度と比べて、税引前営業活動によるキャッシュ・フロー3,892（億円）

522

3,467

■年間配当金／配当性向（連結）
投資活動によるキャッシュ・フロー

年間配当金（株式分割後ベースに換算）
配当性向

財務活動によるキャッシュ・フロー

2,639

2,651

58

328

52

（年度）

2016
2017
2018
2019

2,414
2,102

38
27

1,828

△194

2015

73

Sysmex Report 2020

72（円）

66

447

2,783（億円）

72

70

531

3,219
2,798

OUR PERFORMANCE AND
COMPANY INFORMATION

資産合計
資本合計

のうえ、1株につき 72円の配当（うち中間配当 36円）を実施

株主還元■キャッシュ・フロー

■資産合計
資本合計

となりました。主な要因は、バイオ診断薬拠点に関する投OUR PLATFORM

財政状態

した。

つきましては、上記の基本方針および当年度の業績を勘案

OUR BUSINESS & STRATEGY

設備投資などの長期資金需要に関しては、投資回収期（同 142億円減）
投資活動による資金の支出は、259億円

OUR VALUEなどで調達します。各連結子会社については、運転資金確

2016

2017

2018

2019
（年度）

△108 △115
△140

△259

△378
△401

△205（億円）

3.125

3.75

18.9 22.6
2002

2003

9

6.5

5
17.8
2004

17.9
2005

12.5

12
20.0

2006

26.8

2007

31.9
2008

17

15

14
29.4
2009

20

27.0
2010

29.1
2011

29.1
2012

27.1
2013

29.6
2014

27.5
2015

29.7
2016

35.1

2017

35.4

2018

43.1

（％）

2019

2020
（予想）
（年度）

（注）2005 年 11 月 18 日付および 2011 年 4 月 1 日付、2014 年 4 月 1 日付：株式分割（1:2）

Sysmex Report 202074

連結財務関連データ（10年度）
（億円）

（年度）

2010

2011

2012

2013

2014

2015

会計年度：

（年度）

2015

2016

2017

2018

2019

1,455

1,845

2,213

2,531

売上高

2,526

2,498

2,819

2,935

3,019

182

192

218

328

444

569

営業利益

607

517

590

612

552

114

120

141

205

266

362

親会社の所有者に帰属する当期利益

392

406

392

412

348

設備投資

58

79

89

133

139

138

設備投資

130

118

158

200

124

減価償却費

68

70

79

99

112

122

減価償却費及び償却費

121

123

146

158

239

研究開発費

123

119

121

132

146

177

研究開発費

154

155

167

195

217

営業活動によるキャッシュ・フロー

181

170

258

365

386

395

営業活動によるキャッシュ・フロー

417

328

522

447

531※6

投資活動によるキャッシュ・フロー

△89

△103

△125

△339

△195

△216

投資活動によるキャッシュ・フロー

△238

△194

△378

△401

△259

財務活動によるキャッシュ・フロー

△34

△38

△31

△28

△75

△87

財務活動によるキャッシュ・フロー

△87

△108

△115

△140

△205※6

2,639

2,798

3,219

3,467

3,892※6

564

579

614

510

565
2,783

※1

会計年度末：

総資産

会計年度末：

資産合計

1,300

1,422

1,730

2,107

2,479

2,676

現金及び現金同等物の期末残高

189

218

343

365

502

564

純資産

942

1,025

1,191

1,462

1,695

1,880

資本合計

1,828

2,102

2,414

2,651

有利子負債

19

10

7

19

7

13

有利子負債

13

11

9

8

879.32

1,005.86

1,154.57

189.08195.31

188.29197.60167.10188.30194.74187.84

197.29166.93

現金及び現金同等物の期末残高231※6

1 株当たりデータ：
910.6

※3

111.1

※3

116.8

137.5

99.4

110.9※3

116.6

137.0

99.1※3

128.0

173.7

）
1株当たり親会社所有者帰属持分（BPS（円）
基本的 1 株当たり当期利益（EPS）（円）
希薄化後 1 株当たり当期利益（円）

17.00

20.00

27.00

※3

38.00

52.00

年間配当金（円）

52.00

58.00

66.00

70.00

72.00

29.1

29.1

27.1

29.6

29.8

配当性向（％）

27.5

29.7

35.1

35.4

43.1

※2

年間配当金 （円）15.00

配当性向（％）

27.0

※3

990.5

1,151.3

703.7

※3

812.3

899.5

※3

128.4

174.4

1,267.07 1,329.78

その他主要データ：

営業利益率（％）

14.7

14.3

15.0

17.8

20.1

22.5

売上高営業利益率（％）

24.0

20.7

21.0

20.9

18.3

海外売上高比率（％）

69.1

70.5

72.4

78.2

81.7

84.3

海外売上高比率（％）

84.2

82.6

84.0

85.0

84.5

自己資本比率（％）

71.9

71.6

68.7

69.2

68.0

69.9

親会社所有者帰属持分比率（％）

69.3

74.8

74.8

76.3

71.3

自己資本利益率（ROE）
（％）

12.7

12.3

12.8

15.6

17.0

20.4

親会社所有者帰属持分当期利益率（ROE（％）
）

23.1

20.7

17.4

16.3

12.9

資産合計当期利益率（ROA） （％）

15.7

14.9

13.0

12.3

9.5

従業員数（名）

7,446

7,930

8,445

8,715

9,231

4
総資産当期純利益率（ROA）※（％）

従業員数（名）（パートタイマーなどを含む）

9.1

8.8

9.0

10.7

11.6

14.1

4,957

5,521

5,594

6,211

6,742

7,446

換算レート：※5（パートタイマーなどを含む）

換算レート：

USドル（円）

85.7

79.1

83.1

100.2

109.9

120.1

USドル（円）

120.1

108.4

110.9

110.9

108.7

ユーロ（円）

113.1

109.0

107.2

134.4

138.8

132.6

ユーロ（円）

132.6

118.8

129.7

128.4

120.8

元（円）

12.8

12.4

13.2

16.3

17.8

18.9

元（円）

18.9

16.1

16.8

16.5

15.6

※1
※2
※3
※4

2015年度の数値は「親会社株主に帰属する当期純利益」の数値
株式分割後ベースに換算した配当金（年間）
株式分割（1：2）
当期純利益／総資産（期中平均） 100

Sysmex Report 2020

OUR PERFORMANCE AND
COMPANY INFORMATION

その他主要データ：

OUR PLATFORM

1 株当たりデータ：（円）
1 株当たり純資産（BPS）（円）
1 株当たり当期純利益（EPS）
潜在株式調整後 1 株当たり当期純利益（円）

OUR BUSINESS & STRATEGY

1,347

OUR VALUE

1,246

営業利益

75

（億円）

IFRS
会計年度：

売上高
当期純利益

INTRODUCTION

日本基準※ 5 親会社の所有者に帰属する当期利益／資産合計（期中平均） 100※ 6 IFRS16号適用

Sysmex Report 202076

連結財政状態計算書

連結損益計算書
INTRODUCTION（百万円）

51,062
84,24740,231
7,644
412
11,824
195,423

56,59285,65048,303421
546
14,191
205,704

76,312
11,91733,037634
12,202
7,050
917
3,456
5,823
151,352
346,775

96,83911,271
39,543
2,945
12,845
6,192
897
5,810
7,240
183,586
389,291

売上高
売上原価
売上総利益
販売費及び一般管理費
研究開発費
その他の営業収益
その他の営業費用
営業利益
金融収益
金融費用
持分法による投資損益（△は損失）
為替差損益（△は損失）税引前利益
法人所得税費用
当期利益
当期利益の帰属
親会社の所有者
非支配持分
当期利益

2018年度

2019年度

293,506
131,899
161,606
81,23019,5781,610
1,126
61,282442
390△ 1,793△ 1,585
57,955
16,78941,166

301,980
142,173
159,807
83,545
21,761
1,486
702
55,284595
1,031△ 2,398△ 3,017
49,433
14,61934,813

41,224△ 58
41,16634,883△ 69
34,813（円）

29,778
̶

̶

415
857
226
3,203
5,642
10,345
81,592
12,654
17,876
241,445△ 302△ 7,225
264,448733
265,182
346,775

16,935
269
925
255
2,061
6,351
26,798110,944
12,87718,487
261,321△ 306△ 14,697
277,683663
278,347
389,291

197.60197.29167.10166.93

連結包括利益計算書

OUR PERFORMANCE AND
COMPANY INFORMATION

806
6,947
693
9,303
10,791
7,670
5,257
71,24733,917
5,701
552
5,673
751
12,001
12,5087,591
5,448
84,145

1株当たり当期利益
基本的 1株当たり当期利益
希薄化後 1株当たり当期利益

OUR PLATFORM

Sysmex Report 20202019年度末OUR BUSINESS & STRATEGY77

2018年度末OUR VALUE

資産
流動資産
現金及び現金同等物
営業債権及びその他の債権
棚卸資産
その他の短期金融資産
未収法人所得税
その他の流動資産
流動資産合計非流動資産
有形固定資産のれん
無形資産
持分法で会計処理されている投資
営業債権及びその他の債権その他の長期金融資産退職給付に係る資産
その他の非流動資産
繰延税金資産非流動資産合計
資産合計
負債及び資本負債
流動負債
営業債務及びその他の債務
リース負債
その他の短期金融負債
未払法人所得税
引当金
契約負債
未払費用
未払賞与
その他の流動負債
流動負債合計非流動負債
リース負債
その他の長期金融負債
退職給付に係る負債
引当金その他の非流動負債
繰延税金負債
非流動負債合計
負債合計
資本
親会社の所有者に帰属する持分
資本金
資本剰余金
利益剰余金
自己株式
その他の資本の構成要素
親会社の所有者に帰属する持分合計
非支配持分
資本合計
負債及び資本合計

（百万円）

（百万円）

当期利益
その他の包括利益
純損益に振り替えられることのない項目
その他の包括利益を通じて測定する金融資産の公正価値の純変動
確定給付負債（資産）の再測定
純損益に振り替えられることのない項目合計
純損益に振り替えられる可能性のある項目
在外営業活動体の換算差額
持分法適用会社のその他の包括利益に対する持分純損益に振り替えられる可能性のある項目合計
その他の包括利益
当期包括利益当期包括利益の帰属
親会社の所有者
非支配持分
当期包括利益2018年度

2019年度

41,16634,813

△ 379

△ 588

113
△ 266

△ 3,0002△ 2,998△ 3,264
37,901
37,959△ 58
37,90121△ 567△ 6,882△0△ 6,883△ 7,450

27,36327,433△ 69
27,363

Sysmex Report 202078

連結持分変動計算書

連結キャッシュ・フロー計算書
INTRODUCTION（百万円）

2018年度
資本
剰余金

利益
剰余金

12,276

17,664

214,952

△ 295

̶

̶

△ 244

12,276

17,664

̶̶

240,749693

241,443

̶

̶

△ 244

̶

△ 244

214,707△ 295△ 3,847

240,504693

241,198̶

41,224

̶

̶

△ 58

̶

41,224̶△ 3,264

41,224△ 3,264
37,959△ 58

41,166△ 3,264
37,901

378

212

̶

̶

̶

590

̶

590

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

△6

̶

△6

当期利益

その他の包括利益̶

当期包括利益

新株の発行（新株予約権の行使）
株式報酬取引配当金

自己株式の取得̶̶̶

△ 3,264△0

̶ △ 14,600

̶ △ 14,600

̶̶ △ 14,600
̶

̶

△6

̶

̶

113

̶

△ 113

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

98

98

212 △ 14,486
17,876 241,445△6

378
12,654△ 302△ 113 △ 14,015△ 7,225

264,448

98 △ 13,917
733 265,182（百万円）

2019年度

会計方針の変更による累積的影響額

会計方針の変更を反映した
当期首残高
当期利益

その他の包括利益
当期包括利益

新株の発行（新株予約権の行使）
株式報酬取引配当金

自己株式の取得

その他の資本の構成要素
から利益剰余金への振替

非支配持分を伴う子会社の設立
所有者との取引額合計

2020年 3月 31日残高

79

Sysmex Report 2020

利益
剰余金

資本金

資本
剰余金

12,654

17,876 241,445

̶

12,654
̶

̶

自己株式

△ 302

その他の
資本の
構成要素

非支配
持分

合計

△ 7,225

264,448

資本合計

733 265,182

̶

̶

̶

̶

17,876 241,445△ 302△ 7,225

264,448733 265,182

̶

̶

△ 69

0
△ 69

34,813△ 7,450
27,363

̶

34,883̶̶̶

34,883

̶△ 7,450

34,883△ 7,450
27,433

223

125

̶

̶

̶

348

̶

348

̶

485

̶

̶

̶

485

̶

485

̶

̶

̶

△3

̶

△3

̶

△3

̶

̶

21

̶

△ 21

̶

̶

̶

̶
̶

̶

̶

223
12,877̶̶

̶ △ 15,028

̶̶△ 7,450̶̶̶

610 △ 15,006
18,487 261,321△3

̶ △ 15,028

̶̶

̶ △ 15,028

̶̶△ 21 △ 14,198

̶ △ 14,198

277,683

663 278,347△ 306 △ 14,697

2019年度

営業活動によるキャッシュ・フロー

57,955
15,842
△ 331
70
1,793
△ 11,988
471
269
186
△ 1,679
47
△ 703
201
△ 296
61,839269△ 60△ 17,305
44,74349,433
23,955
△ 343
911
2,398
△ 4,423△ 9,8072,762
2,212△ 1,134
50
3,292
102
505
69,914280△ 804△ 16,208
53,182

有形固定資産の取得による支出△ 18,726△ 13,629

491△ 10,252△ 1,441△ 2,315△ 20△ 7,73794△ 220△ 40,128325△ 12,843△ 2,487△ 4,554

税引前利益

減価償却費及び償却費

受取利息及び受取配当金
支払利息

持分法による投資損益（△は益）営業債権の増減額（△は増加）
棚卸資産の増減額（△は増加）
営業債務の増減額（△は減少）
未払費用の増減額（△は減少）

未払又は未収消費税等の増減額

退職給付に係る資産の増減額（△は増加）
契約負債の増減額（△は減少）

未払賞与の増減額（△は減少）

その他
小計

利息及び配当金の受取額
利息の支払額法人所得税の支払額

投資活動によるキャッシュ・フロー

有形固定資産の売却による収入
無形資産の取得による支出

長期前払費用の増加を伴う支出

資本性金融商品の取得による支出

子会社又はその他の事業の取得による支出
定期預金の預入による支出

定期預金の払戻による収入

その他

投資活動によるキャッシュ・フロー

財務活動によるキャッシュ・フロー
株式の発行による収入
配当金の支払額

リース負債の返済による支出
その他

財務活動によるキャッシュ・フロー

現金及び現金同等物に係る換算差額

現金及び現金同等物の純増減額（△は減少）
現金及び現金同等物の期首残高
現金及び現金同等物の期末残高

̶

△ 231

7,327
185
△ 25,906

590

348△ 14,600△ 15,028

̶△ 81△ 5,913△3△ 14,090△ 20,597△ 10,382

5,530
51,06256,592△ 907

61,44451,062OUR PERFORMANCE AND
COMPANY INFORMATION

2019年 4月 1日残高

親会社の所有者に帰属する持分

2018年度
営業活動によるキャッシュ・フローOUR PLATFORM

非支配持分を伴う子会社の設立

2019年 3月 31日残高

̶̶

その他の資本の構成要素
から利益剰余金への振替

所有者との取引額合計

合計

資本合計

△ 3,847

会計方針の変更による累積的影響額

会計方針の変更を反映した
当期首残高

自己株式

非支配
持分

OUR BUSINESS & STRATEGY

資本金

その他の
資本の
構成要素

（百万円）

OUR VALUE

2018年 4月 1日残高

親会社の所有者に帰属する持分△ 1,147

Sysmex Report 202080

非財務目標と実績
INTRODUCTION

マテリアリティ

KPI

製品・サービスを通じた医療課
題解決

学術論文数

品質・安全性の確保
製 品・サービスに責任ある製品・関する適切な情報 CSR調査数
サービスの提供
開示
サプライチェーンの評価・管理
エンゲージメントスコア
離職率※ 1※ 2

魅力ある職場のダイバーシティの実現
推進

環境への配慮

コーポレート・
ガバナンス
コンプライアンス
リスクマネジメント

81

2,987件
346件
166報

連結売上高における新興国の売上高比率

※3

39.2％

39.5％

CSR調 査に回 答した原 材 料 一 次 取引先の企業風土調査結果
定年退職を除く、正社員のみの離職率
延べ実労働 100万時間当たりの死傷者数の割合

各地域での機器設置台数の増加にともなう試薬売上の伸長により、ヘマトロジー市場シェアは増

54.7％ 加傾向。その他、医療課題の解決に向けて 2019年度は、がん遺伝子パネル検査の製品発売や、中国

3,143件 での免疫検査分野における新規項目の市場導入、COVID-19の抗原・抗体検査の開発・実用化
306件 に向けた取り組みなどを進めました。

また、特許出願件数や学術論文数は堅調に推移しています。
先進国における取り組み P41
COVID-19感染拡大に対する取り組み P19
サステナビリティデータブック>事業活動を通じた医療課題解決 P9
中国および新興国各地で売上を拡大し、10年間で新興国売上は約 900億円増加。このほか、や JICAなどの国際機関と連携し、医療の質向上支援にも取り組んでいます。
39.7％ WHO
中国および新興国・開発途上国における取り組み P42、43
サステナビリティデータブック>製品の普及等による医療アクセスの改善 P11176報

既存取引先約 240社および新規取引先 1社に CSR調査を実施しました。さらに、新規取引における経営者との面談に加え、一部取引先に対してはフォローアップ訪問や、二次サプライヤーの管理
84.8％ 状況などを確認し、サプライチェーンマネジメントを強化しています。
（99.2％） また、高品質の維持・向上に向け、国際的な法令、規格などの遵守に向けた体制の整備に継続的に取り組んでいます。
サステナビリティデータブック>サプライチェーンの評価・管理 P19

75％

72％
3.22％

̶
3.78％

0.35未満

0.35

0.89

0.05未満0.05

0.06

0.08 練などの対策を実施。2019年度は工場での怪我による休業などにより 0.86となりました。

32件

14件

11件

̶

9件

̶

※3

人事部門が提供する研修を対象とした従業員 1人当たりの平均研修時間（括弧内はオンライン学習を含む）

25.0時間

機器 1台当たりの CO2排出量の削減率

10％削減

15％削減

機器 1台当たりの排水量の削減率

10％削減

15％削減

10％削減

15％削減

連結売上高当たりの事業活動にともなうCO2
排出量の削減率

10％削減

50％削減

連結売上高当たりの事業活動にともなう水消費量の削減率

10％削減

15％削減

リサイクル率

廃棄物総排出量当たりのリサイクル排出量

88％以上

93％以上

内部通報件数同左

単 体 売 上 高 当たりの出 荷 物 流にともなう

進捗

84.0％
（99.6％）※3

平均教育時間※ 2

CO2排出量の削減率

2019年度

80.7％（99.6％）

割合※ 2（括弧内は国内取引先のみを対象とした回答
の割合）

16.0％

※3

法律に違反した事象およびグローバルコンプ
ライアンスコード違反があったとして制裁処分が科された事象の件数※ 1 対象：シスメックス株式会社単体※ 2 過去の開示データから一部修正※ 4 出展：厚生労働省「平成 30年雇用動向調査結果の概況」
マテリアティP27

2,709件
301件
155報

課長級以上の女性比率

倫理違反件数53.8％※3

女性マネジメント比率

事業所活動における環境負荷低減
水消費量の削減率（事業活動）

52.7％

当社 製 品を用いてユーザーから発 表された
学術論文数

延べ実労働 1,000時間当たりの労働損失日数の割合

CO2排出量の削減率（事業活動）

ガバナンスの強化※3

労働災害強度率※ 1

CO2排出量の削減率（機器製品使用時）
水消費量の削減率
製品ライフサイクル※2（機器製品使用時）における環境配慮
CO2排出量の削減率（出荷物流）（基準年度：
2016年度）※3

2018年度※3̶̶ 従業員満足度向上に向けた企業風土調査を隔年で実施。2020年 4月に構築した新人事制度運3.09％ 用後の組織の状態確認と実態に沿った施策展開につなげるため、2019年度の調査は見送りました。
次回は 2020年度に全グループにおいて実施予定です。
0.86 また、離職率は、製造業の平均約 9％※ 4と比較して低く、定着率は高いと考えています。
なお、労働災害度数率の低減に向け、危険・予測トレーニングの強化や、外部講師による教育訓

サステナビリティデータブック>働きやすい職場環境の確保 P26、健康経営の推進 P34
グループ各社での多様な働き方の推進やマネジメントスタイルの提唱、キャリアを考える機会の提
15.2％
15.2％
15.5％ 供などにより、前年度から 0.3ポイント上昇。
サステナビリティデータブック>ダイバーシティの推進 P30
2019年度は、新人事制度導入に向けた従業員のキャリア開発の充実と自律的学習を推進するとともに、オンライン学習を積極的に導入。COVID-19の影響により、一部研修の実施が先送り
15.7時間※ 1 15.8時間※ 1 17.0時間※ 1となりましたが、一人当たりの平均教育時間は 17.0時間、オンライン学習を含むと 27.7時間となり（24.9時間）（28.9時間）（27.7時間）
ました。
多様な人材 P55
サステナビリティデータブック>人材の育成 P32
消費電力の多い大型の血液分析装置の販売設置台数が増加したことにより CO2排出量は 4％増
1％増加
3％増加
4％増加 加。一方、試薬消費量の少ない製品の販売増加により水消費量は 3％削減。今後は、消費電力および水消費量削減を実現する新製品の開発・販売などにより、さらなる削減を推進していきます。
1％削減
1％削減
3％削減 サステナビリティデータブック>製品ライフサイクルにおける環境 P49
米州とアジア向けの一部製品の輸送を航空便から船便に切り替えたことにより 17％削減し、2025
17％削減
1％増加 17％削減 年度目標である 15％削減を上回っています。
サステナビリティデータブック>製品ライフサイクルにおける環境 P51
2019年 4月に開設したバイオ診断薬拠点が稼働したことによりエネルギー消費量が増加しまし
たが、高効率な電気・空調システムなどを導入することによりその増加幅を大きく抑制。その他、
17％削減
21％削減 17％削減 米州で再生可能エネルギーに切り替えるなど、CO2排出量削減に向けて各地域で取り組みを推進
しています。 サステナビリティデータブック>事業所活動のおける環境負荷低減 P53
2019年 4月に開設したバイオ診断薬拠点での試薬生産の開始などにより増加。今後は、生産移
8％削減
7％削減
6％増加 管の完了とさらなる生産効率の改善を進めることにより、水使用量の削減を推進していきます。
サステナビリティデータブック>事業所活動のおける環境負荷低減 P54
米州など海外拠点でのリサイクル率向上が実現せず、リサイクル率は悪化。今後各地域で取り組
89％
76％
67％ みを進めていきます。 サステナビリティデータブック>事業所活動のおける環境負荷低減 P56

OUR PERFORMANCE AND
COMPANY INFORMATION

人材の育成

※3

2017年度OUR PLATFORM

働きやすい職 場 環 労働災害度数率※ 1
境の確保（中期経営計画）（エコビジョン）

OUR BUSINESS & STRATEGY

製品の普及等による医 療アクセスの 新興国売上高比率改善

ヘマトロジー分野における機器・試薬・サービスの市場規模に対する連結売上高比率
特許、実用新案、意匠の保有件数の合計
特許、実用新案、意匠の出願件数の合計

実績

2025年度OUR VALUE

ヘマトロジー
市場シェア
特許保有件数
事業活動を通じた特許出願件数医療課題解決目標

2021年度

各国の言語に対応した相談・通報窓口を設置しており、早期発見を促進しています。また、相談案件に対しては事実調査を行ったうえで適切に対処しています。
7件 サステナビリティデータブック>コンプライアンス P63※ 3 目標値は設定せずモニタリング指標として設定

サステナビリティデータブック>CSRマネジメント P4

Sysmex Report 2020

Sysmex Report 202082

ステークホルダーエンゲージメント
INTRODUCTION

ステークホルダーの皆様との積極的な対話を通じて、
より良い関係を構築します。

さらに、ご期待やご要望を事業活動に取り入れることで戦略の実行性を高め、共に持続可能な社会の実現を目指します。

■ステークホルダーエンゲージメント

期待・要請

信頼関係の構築

ステークホルダー

OUR VALUE

社会
社会貢献方針に基づき、豊かな健康社会および、活き活きとした地域社会づくりに貢献することを

Sysmex目指して、世界各地で地域のニーズに応じた社会貢献活動を通じてコミュニケーションを行ってい改善ます。
● COVID-19の流行にともなう各地域での支援活動

グループ社会貢献プログラムに参加した従業員

延べ4,300名以上／年

COVID-19感染拡大に対する取り組みP19■主な対話実績（2019年度）「Sysmex Gives Back Challenge」● グループ社会貢献プログラム（献血への協力など）、

非財務目標と実績P81

OUR BUSINESS & STRATEGY

シスメックスを取り巻く主なステークホルダーP12「Sysmex Gives Back Day」
（がん撲滅・がん患者支援のためのチャリティラン・チャリティ
ウォーク参加、小児患者や孤児への支援など）
の実施

お客様

● 患者さん向けのイベントへの参画（小児病棟でのプラネタリウムイベントなど）● 社会貢献活動を通じた地域住民との交流

お客様に安心して製品・サービスをご利用いただくことに加え、期待を超える付加価値の提供を目指して、継続的なコミュニケーションを実施しています。
その結果、顧客満足度調査では高い評価をいただいています。

● 研究開発拠点テクノパーク（神戸）
で地域交流イベントを開催

カスタマーサポートセンター
お問い合わせ件数（単体）● 365日24時間体制のカスタマーサポートセンターを設置（別途契約が必要）● 学術セミナーの開催

VOC件数（単体）

約18,000件／年● 顧客満足度調査の実施

機関投資家・証券会社
アナリストとのミーティング

延べ約400社／年

・ 書面・インターネットでも議決権行使を実施● 情報開示取引先（サプライヤー、代理店、共同研究先など）・ 業績を地域別、事業別、品目別に開示するなど積極的な自主開示を実施■シスメックスのIR 活動の目的

OUR PERFORMANCE AND
COMPANY INFORMATION● 機関投資家、アナリストとの対話
・ 決算説明会・カンファレンスコールを開催

シスメックスの事業の方向性や方針をご理解いただくとともに、信頼関係を構築し相互に発展す

CSR調査実績
回答率（国内一次サプライヤー）

99.2％● CSR調査の実施あると認識しています。適切な情報開示を行うとともに、株主・投資家の皆様との対話で得られた● 定例株主総会の開催

顧客満足度P53
サステナビリティデータブック>カスタマーリレーションP21

方針に則ったサプライチェーンマネジメントの構築を進めています。

シスメックスは、IR活動を持続的な成長と中長期的な企業価値向上に向けた重要な活動の一つで評価やご要望は、
迅速に社内で共有し、経営・IR活動に反映しています。

● 製品の正しい知識を伝えるユーザーミーティングの開催

ることを目指して、継続的なコミュニケーションを実施しています。
サプライヤーに対しては、調達

株主・投資家OUR PLATFORM● VOC（Voice of Customer）を収集し、製品開発や品質改善に活用

約86,700件／年

サステナビリティデータブック>社会貢献活動P39● 販売代理店会議の開催

・ IRミーティング：経営層が米州、欧州、東京などを訪問し、長期経営目標や中期経営計画、

資本市場から
評価・要望を入手

ビジネスモデル、研究開発、株主還元、ESGなどについて対話を実施
・ IRイベントの開催：当社の経営戦略や事業活動を理解いただくために、国内外の施設見学会や事業所見学会を開催。2019 年度は、2019 年 4月に稼働したバイオ診断薬拠点テクノ
パーク イーストサイト見学会を実施。加えて、研究開発の進捗を研究開発部門責任者から説明する技術説明会を毎年開催（各イベントは、英語同時通訳に対応）

サステナビリティデータブック>サプライチェーンの評価・管理P19● 個人投資家の皆様との対話
・ 証券会社と説明会を共催

従業員

・ 株主通信やWebサイトを通じた情報発信

タイムリーに
質の高い
情報発信

対話による
企業価値の
向上

経営・IR 活動へ
迅速な反映

・ 事業所見学会を開催（2019年度はCOVID-19の影響で開催延期）

持続的な成長を実現していくためには、
ダイバーシティ＆インクルージョンの推進と、働きやすく、働きがいのある魅力ある職場づくりに取り組むことが不可欠です。従業員満足度を示す企業風土調査のスコアを非財務目標の一つとして設定し、目標達成に向けた取り組みを進めています。
● グループ企業理念の浸透活動、社内表彰制度の導入● 企業風土調査の実施

企業風土調査スコア（注）2017年度のスコア

72％■主なIR 活動の受賞実績（2019年度）
WICIジャパン

「統合報告優良企業賞」
第7回WICIジャパン
において、最終審査10社にノミネート

IRグッドビジュアル賞実行委員会

第7回IRグッドビジュアル賞受賞

Institutional Investor「Institutional Investor 2020」の日本のMedical Technologies & Servicesにおいて、Best CEO、Best CFO、Best IR Professional、Best IR Program、Best ESGすべてのランキングで Top3以内に「Most Honored Company」に選定選ばれ、同部門における（従業員満足度の結果に応じて人事部門が各部門へ改善のためのアドバイス実施）● グローバル内部通報制度の構築
多様な人材 P55

83

Sysmex Report 2020

コンプライアンスP60

サステナビリティデータブック>働きやすい職場環境の確保P25

Sysmex Report 2020

84

企業概要

シスメックスの事業
INTRODUCTION

主な事業領域

シスメックスの製品が活躍するところ■シスメックスの事業領域

臨床検査は、病気の診断や治療・投薬効果測定、予防のための健康診断などさまざまな場面で行われており、医療

予防

問診

診察・治療・モニタリングには不可欠です。臨床検査は、体内から採取した血液や尿などを調べる検体検査と、レントゲンや心電図など身体を直接調べる生体検査に分けられます。シスメックスは、検体機器・試薬・ソフトウェアをグローバルに提供しています。
近年、患者さん一人ひとりの特性に合わせた投薬や治療を実現する、個別化医療に期待が高まっています。個別化
医療の実現には、個人の特性を検査で確認する必要があ
り、医療における臨床検査の役割はますます重要になっています。 医療を支える検体検査 P35

検査センターは、検査機器を保有していない小規模な医療機関から検査を国・地域によっては患者さんが直接検査センターで受診

検体検査

検査センター

生体検査

・ヘマトロジー※

・画像診断・血液凝固検査・呼吸機能検査

・免疫検査

・超音波検査 など（血球計数検査）・心電図測定

・尿検査※

・脳波計測

・生化学検査※

検体

検査結果

患者さん

を中心に当社製品が活躍しています。

病院
健康診断や外来・入院患者の診療に活用される血液検査に加え、リンパ節転移受診
診断・治療受託するほか、専門的な検査の受託なども行っています。1日に数万人の検体が集まることもある大規模な施設では、生産性の高い搬送システム製品など

OUR BUSINESS & STRATEGY

検査領域を中心に事業を展開し、医療機関などのお客様に、検査センター

完治

臨床検査

OUR VALUE

医療活動の有無を調べる検査や、
がんゲノムプロファイリング検査（本ページのコラム参照）など、施設規模などに応じてさまざまな製品が活躍しています。

病院・診療所など

診療所（クリニックなど）
小型で簡便な製品が活躍しています。

・遺伝子検査・その他（FCMなど）検査結果

Sysmex（検体受託測定サービス）
ラボアッセイサービス

OUR PLATFORM

検体

医療機関から検体を受託し、当社ラボや関係会社のSysmex Inostics社や理研ジェネシスなどを拠点に、タンパク質や遺伝子解析の結果を返送するラボ※健康診断でも行われる検査

アッセイ事業を展開しています。医療機関以外にも、大学や研究機関、製薬会

Sysmex

診断・治療

リキッドバイオプシーとは、血液や体液中に流れ出た病
気の患部のごく微量な成分を、高感度に分析する検査方法です。従来の、腫瘍など組織の一部を採取する検査に比べ、患者さんの身体的・精神的・経済的負担が軽減されることが特長です。
また、検査機会の拡大、投薬など早期の治療方針確定につながる可能性があるなど、個別化医療を推進する技術として注目されています。
組織分析（バイオプシー）
患部組織を採取して直接分析＜取り組み事例＞
シスメックスは、2016年、エーザイ株式会社とアルツハ
イマー型認知症診断の実現に向けて業務提携を締結しました。血液検査で、病態に影響を及ぼすとされている微量タンパク質の構造異常や量を検出し、早期診断および治療を可能にすることを目指して共同研究を進めています。

血液分析（リキッドバイオプシー）
患部組織を採取して直接分析

遺伝子

タンパク

犬や猫などのペットをはじめ、水族館のイルカや動物園の動物たちの健康管

動物病院

理にも当社製品は活躍しています。

がんゲノムプロファイリング検査用システムを通じたがんゲノム医療への貢献
本システムは、標準治療を終えた患者さんなどを対象に、がんで変異が多くみられる遺伝子を網羅的に解析します。得られた情報は、遺伝子変異に応じた治療方針の決定や抗がん剤の選定、投薬の判断など、一人ひとりに最適な医療を提供す
るために活用されます。
シスメックスは、医療機関への本システムの導入・支援に加え、受託検査を担う理研ジェネシスを通じ、きめ細やかなサポートを含めた国内完結型の検査フローを実現しています。
さらに、2020 年には、エキスパートパネ
ルの支援システムの提供を開始するなど、効率的ながんゲノム医療の実現に向けた体制整備の支援に貢献しています。

細胞

患者さん一人ひとりの個性にかなった個別化医療実現に貢献

がん組織・血液を採取

がん組織の遺伝子を網羅的に解析

専門家によるレポート解析（エキスパートパネル）

シスメックスの子会社である理研ジェネシスなど

85

Sysmex Report 2020

OUR PERFORMANCE AND
COMPANY INFORMATION

動物病院

受診

リキッドバイオプシーによる個別化医療の実現

社からも測定を受託し、創薬や研究開発を支援する情報を提供。2020年6月からは、COVID-19に関連する検査の受託も行っています。

個々の患者さんに対する最適な治療法、治療方針を決定（臨床試験などを含む）

Sysmex Report 202086

主な製品・サービス
INTRODUCTION

細胞測定技術タンパク測定技術

ヘマトロジー（血球計数検査）

体の高速処理が可能な搬送システム製品まで幅広いライン
アップの製品を揃えています。2019年には欧州、2020年に血液凝固検査免疫検査

は日本で、マラリア検査の標準化と効率化を支援する検査施設の規模に応じて選択していただける幅広い処理能力

微量の検体で、高水準の感度・迅速測定を実現した全

3分類モデルから、臨床的意義がより高く、使用する試薬数装置の市場導入を開始するなど、マラリアの早期発見と早期の製品を取り揃えています。生活習慣などに起因する血栓

自動免疫測定装置を、日本および中国を含むアジア地域にが多い白血球 5分類モデル、さらに、大規模施設で大量検治療の実現に貢献する製品も展開しています。

性疾患の増加や、新たな血液製剤の開発などを背景として、おいて展開しています。

多項目自動血球分析装置

試薬は、感染症や腫瘍マーカーなどの検査項目に加え、シスメックスは、2018年に生産性・信頼性・操作性を向肝臓の線維化やアトピー性皮膚炎を検査する独自の項目上させた新製品を発売し、グローバル展開を進めています。

を保有するほか、中国など地域ニーズに沿った項目の開発・

試薬は、Siemens Healthineers社との提携に加え、グルー

市場導入にも取り組んでいます。

OUR BUSINESS & STRATEGY

白血球 5分類

血 液 凝 固 検 査へのニーズは拡 大かつ多 様 化しています。

OUR VALUE

中小規模施設向けの基礎的な項目を測定できる白血球

プ会社である HYPHEN BioMed社との連携により、臨床的価値の高い製品の開発を進めています。

試薬

試薬
血液凝固測定装置

免疫測定装置OUR PLATFORM

検 査の情 報 量・性 能

白血球 3分類

試薬

遺伝子測定技術

検査の効率・処理能力

FCM（フローサイトメトリー）

尿沈渣検査分野において世界で初めてフローサイトメト

フローサイトメトリー法を応用した製品を開発しています。

リー法を用いた尿 中 有 形 成 分 分 析 装 置を開 発。また、白血病や悪性リンパ腫診断、HIV/AIDSなどの詳細解析のアライアンスを活用し尿定性製品をポートフォリオに加えるために行うクリニカル FCM領域や、食品などの品質管理になど、多様な尿検査のニーズにお応えするラインアップの拡利用されるインダストリーFCM領域、培養細胞の機能解析

充に取り組んでいます。

などを研究用途で行うリサーチ FCM領域で事業を展開しがんリンパ節転移検査

細胞遺伝学検査

独自で開発したOSNA法を用いて、2017年に子会社化した OGT社は、細胞の染色体異常やがんのリンパ節転移診断などの補助遺伝子の異常を検査する細胞遺伝学検査の領域で事業をとなる情報を自動かつ簡便に検出す展開しています。イメージング FCM技術を活用し、FISH検る製品を提供しています。2020年には中国地域での販売を開始しました。

遺伝子増幅検出装置

OUR PERFORMANCE AND
COMPANY INFORMATION

尿検査

（研究用）
も市場
査を自動化する、フローFISH検査システム
導入しています。

ています。2020年には、FCM検査の最大市場である北米
において市場導入（研究用）を開始しました。

試薬

全自動尿中有形成分分析装置
全自動尿化学分析装置
全自動尿中有形成分撮像ユニット

87

Sysmex Report 2020

がんゲノムプロファイリング検査

その他ラボアッセイ

国立がん研究センターと、がんゲノムプロファイリング検

乳がん関連遺伝子の発現量を調べる研究用サービスや、

査用システムを共同開発。2019年 6月には日本で初めて保

血液に含まれるごくわずかな遺 伝 子を高 感 度に検出する

険適用を受けました。

BEAMing技術を活用した受託測定サービスなどを展開しています。

FCM検査装置

がんゲノムプロファイリング検査用システム P86

検体受託測定サービス P86

Sysmex Report 2020

88

用語集
INTRODUCTION

Caresphere

IoTやクラウドを活用して、検査装置や臨床検査情報システムなどで管理しているさま
ざまな情報をリアルタイムに連携・解析するプラットフォームを構築し、検査・医療に携わる方々の業務効率化、品質強化、患者さんの満足度向上などを支援する、新たなネットワークソリューション

CEマーク

欧州整合規格への適合を示すマーク。欧州経済域内において販売される特定の製品に対して取得が義務付けられる基準適合

EMEA

欧州、
中東、
アフリカ地域

FCM（フローサイトメトリー）
FISH検査（Fluorescence In Situ
Hybridization）

サイトカイン

細胞から分泌されるタンパク質で、細胞間相互作用に関与する生理活性物質の総称。
感染が広範に及ぶと、炎症の応答も強くなり、炎症性サイトカインが大量に放出されることで、免疫細胞による急性多臓器不全が生じる。結果として呼吸不全や敗血症、凝固異常など重症病態を生じる

細胞遺伝学検査

微細な粒子を流体中に分散させ、その流体を細く流して個々の粒子を光学的に分析する手法

細胞遺伝学は染色体の研究、特に染色体異常に起因する疾病に関連する研究を指す。研究・検査は通常、白血球細胞、羊水、あるいは組織標本を使って行われ、Gバンド法による核型検査と FISH法を基本とする

試薬

検体検査に用いられる医療用医薬品のことで、体外診断用医薬品ともいわれる。人体に直接使用されるものではなく、体外に取り出された血液や体液に使用される特定の遺伝子にだけ結合する蛍光物質を使って染色体の異常などを検出する方法

製造販売承認（薬事承認）

日本で医療機器・試薬などの製造販売をするにあたり、厚生労働省から求められる承認。製品の性能や安全性等が確認される。なお、各国での製品販売については、
米国では食品医薬品局（FDA）の承認、欧州では CEマークの取得、中国では国家薬の承認などが義務付けられている
品監督管理局（NMPA）

精度管理

検査機器の測定値を保証するための管理手法。お客様の検査機器が正しく機能しているかを確認すること。なお、外部精度管理とは、
複数の臨床検査室に同一の試料（人工的に作られた血液など）を配付し、回収された測定結果を統計的手法を用いて解析することにより、各検査室の測定結果の精度を評価する手法のこと。結果は各検査室へフィードバックされ、検査の質向上に役立てられる

尿沈査検査

尿中に含まれる血球や細胞などの有形成分を分析する検査

尿定性検査

試験紙を尿に浸し、尿中の糖・タンパク・血球の有無などを分析する検査

ノックダウン生産方式

主要部品を日本から輸出し、現地で完成品に仕上げる生産方式

バイオ系試薬（バイオ診断薬）

タンパクや遺伝子といった生物の持つ機能を応用した検査薬

パネル検査

複数のマーカーを一度に測定する検査。特にゲノム医療においては、診療上重要な、遺伝子の変異・増幅・融合を複数同時に解析することができる検査のことを指す

搬送システム

複数の検査機器を連結し、検査の自動化を実現するシステム。自動化による検査業務の効率化に加え、検体取り扱い時の感染リスク軽減や検体の取り違え防止にも貢献

プライマリケア

患者さんが何らかの不調を感じた際に、診療所などではじめにかかる初期診療のこと

IVD（in vitro diagnostics）

一般的には、血液や尿などの検体を用いて身体状態を診断する体外診断を示す。
または、体外診断を行うために実施される検体検査の領域

OSNA法

当社が開発した直接遺伝子増幅法。リンパ節へのがん転移の有無などを判定できる

PCR（Polymerase Chain Reaction） 少量 DNAを大量に複製する、遺伝子増幅技術の一つ
QOL（Quality of life）「生活の質」という意味で、「人が人としての尊厳を保ち、よりよく生きること」を指す

SNCS（Sysmex Network
Communication Systems）

お客様の分析装置と、シスメックスのカスタマーサポートセンターをインターネットでオンライン化することにより、リアルタイムの外部精度管理・装置状態の自動監視や、
Webによる情報提供を行うサービス

アプリケーション「検査内容」に該当する
シスメックスの各技術プラットフォーム におけるイメージング FCM

大量の細胞を処理できる FCMと、細胞形態・蛍光画像の高速撮像およびそれら画
像を自動分析する能力を兼ね備えたメルク社独自の技術

エキスパートパネル

遺伝子パネル検査の結果を医学的に解釈するための多職種による検討会。がんゲノ
ム医療中核拠点病院で開催され、遺伝子異常の情報に基づく個々の患者さんに最適な治療方針の推奨をするがん専門医・ゲノム研究者・カウンセラーなどで構成される

がんゲノムプロファイリング

89

がん組織中の複数の遺伝子の変異や増幅、融合など、がんの診療上重要な遺伝子の情報を解析すること

技術プラットフォーム

シスメックスが持つ「遺伝子測定」、「細胞測定」、「タンパク測定」の 3つの技術およびそれを利用した測定プラットフォーム

フローFISH検査

スライドを顕微鏡で観察して行う通常の FISH検査を、イメージング FCMで撮像し、自動解析を行うもの

クリニカル FCM

臨床検査等の領域で使われる FCMを指し、白血病、リンパ腫、HIV、造血幹細胞等の分析に用いられる

ヘマトロジー（血球計数検査）

血液中の赤血球や白血球などの数や種類、大きさを分析することにより、精密な検査が必要かどうかを判断するための検体検査

ゲノム医療

遺伝子情報と病気の関係を解析し、発症リスクのある疾患の予防や、より効果的な治療の選択を可能とする医療ラボアッセイ

検体の受託測定サービス

検査センター

医療機関や研究機関などから検体検査を受託し、検査業務を専門に実施する企業

リキッドバイオプシー

検体検査に必要な材料。血液・髄液・膿・尿・便など病変組織を採取して診断する従来の生検（バイオプシー）に対して、血液などの体液サンプルを使って診断や治療効果予測を行う技術の総称。生検検査と比べ低侵襲で検査を行うことができるが、より高感度な検出技術が必要

抗原検査

体内に侵入したウイルスなどの病原体である「抗原」の有無を測定する検査。ウイル
ス特有のタンパク質を検出し、検査時点の体内におけるウイルスの有無を確認する

抗体検査

体外から入ってきた異物を排除しようとする身体の働き（免疫機能）
により生成されるタンパク質（抗体）の有無を測定する検査。過去・現在の感染履歴を確認する

Sysmex Report 2020

Sysmex Report 2020

OUR PERFORMANCE AND
COMPANY INFORMATION

従来の疾患ごとに予め決められた画一的な治療を施す医療ではなく、遺伝子検査
データやその他の検査データに基づいて、患者さん一人ひとりの特性にあった最適な治療法を選択し施行する医療

OUR PLATFORM

個別化医療

OUR BUSINESS & STRATEGY

高感度 PCR技術とフローサイトメトリー技術を融合させた遺伝子解析手法。Bead,
Emulsion, Amplification, and Magneticsの各頭文字をとって命名

OUR VALUE

BEAMing技術

90

株式情報（2019年度末時点）

会社情報（2019年度末時点）
INTRODUCTION

シスメックス（株式分割後ベースに換算）
東証株価指数（TOPIX）

本社所在地〒 651-0073 兵庫県神戸市中央区脇浜海岸通 1丁目 5番 1号

5.8

お問い合わせ先

IR・広報部 Tel：078-265-0500（代表）

11,8305.7

Webサイトhttps://www.sysmex.co.jp/

10,4575.0

従業員数（嘱託およびパートタイマーなどを含む）
9,231名（連結）日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 10,341

5.0

家次和子

決算期

3月 31日

6,124

2.9

和田妙子

6,124

2.9

定時株主総会

6月

ルソール株式会社

4,750

2.3

発行可能株式総数

598,688,000株

中谷忠子

4,012

1.9

発行済株式総数

209,266,432株

井谷憲次

3,680

1.8

資本金

128億 7,774万円

上場市場

東京証券取引所市場第一部

証券コード

6869

株主名簿管理人

三菱 UFJ 信託銀行株式会社

独立監査人

有限責任監査法人トーマツ

格付AA­ 格付投資情報センター（R&I）

主な採用インデックス

Dow Jones Sustainability World Index
Dow Jones Sustainability Asia Pacific Index
FTSE4Good Index
FTSE Blossom Japan Index
MSCI ESG Leaders Indexes
MSCI SRI Indexes
MSCIジャパン ESGセレクト・リーダーズ指数
MSCI日本女性活躍指数（WIN）
S&P/JPX カーボン・エフィシェント指数
Ethibel Excellence
Ethibel Pioneer
Ethibel Sustainability Index（ESI）
Euronext Vigeo Eiris World 120 Index
SOMPOサステナビリティ・インデックス

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口） 21,243

10.2

公益財団法人神戸やまぶき財団

12,000600

公益財団法人中谷医工計測技術振興財団
有限会社中谷興産

400

200

0
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019（注）持株比率は自己株式（446,600株）を控除して計算しています。

（年度）■株価の推移（最高値・最安値・終値・ボラティリティ）
最安値
（円）

年度末
（円）

ボラティリティ
（％）

2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019

5,660
6,010
3,340
5,800
7,180
6,880
8,640
8,170
9,730
11,110
8,420

2,760
2,789
2,387
2,900
3,130
3,070
5,430
6,010
6,080
4,810
5,814

5,480
2,942
3,340
5,790
3,290
6,670
7,040
6,750
9,640
6,690
7,846

30.0
27.8
23.6
25.7
37.5
27.6
39.2
29.9
24.7
38.7
38.4

1,000 株未満 1.22%

株式数 2,536,903（12,303 名）

1,000 株以上 1.52%

株式数 3,190,546（1,620 名）

5,000 株以上 1.04%

株式数 2,183,959（316 名）10,000 株以上 6.28%

株式数 13,142,552（432 名）

500,000 株以上 77.29%

株式数 161,744,667（72 名）

100,000 株以上 12.65%

株式数 26,467,805（119 名）（注）
ボラティリティは日次終値ベースの標準偏差を年率換算■株主総利回り（年率換算）（TSR※）

1年

3年

投資期間 累計／
累計
年率

（％）

5年

年率

累計

10年

年率

累計

年率

シスメックス

17.4

16.6

5.3

18.2

3.4 483.3 19.3

TOPIX

-9.5

-0.4 -0.1

1.8

0.4

78.4

6.0

TOPIX

-1.4

9.4

8.9

1.7

72.9

5.6

（電気機器）

3.0※ TSR：キャピタルゲインと配当を合わせた、株主にとっての総合投資
利回り・日経 NEEDS-FinancialQUESTデータより当社作成
・基準日は 2020年 3月 31日
・TSRは配当を株式に再投資するものとして計算

91

Sysmex Report 2020

OUR PERFORMANCE AND
COMPANY INFORMATION

最高値
（円）

OUR PLATFORM

年度■所有数別分布状況

OUR BUSINESS & STRATEGY

1968年 2月 20日

持株比率 (%)

株主名

OUR VALUE

設立

持株数
(千株 )

（指数：2009年3月31日の終値を100として計算）

800

シスメックス株式会社■大株主（上位 10名）

■ 株価

■所有者別分布状況
個人、その他

17.04％

金融機関
20.79％
金融商品取引業者
0.70％
その他の国内法人
19.91％

外国法人等

41.56％

サステナビリティデータブック 社外からの評価 P72

Sysmex Report 202092