一般社団法人インダストリアル・バリューチェーン・イニシアティブ

IVI つながる工場のニューノーマル！
日時：2021年9月
一般社団法人インダストリアル・バリューチェーン・イニシアティブ（IVI）
IVI ビジネス連携委員長 渡邊嘉彦（所属：伊豆技研工業㈱）

組織総会

監事

理事会

事務局

技術統括幹事会

タスク
フォース

総合企画委員会

ビジネス連携委員会

教育普及委員会(C) 2021. Industrial Value Chain Initiative2

ＩＶＩが提供するサービス
事務局

ビジネス連携委員会

IVIアワード

外部との窓口
入会手続き
外部団体との連携

業務シナリオWG

IVIリーダー

ソリューション認定

シナリオリポジトリ

CIOF（国プロ）

配信型ワークショップ

総合企画委員会
先進研究分科会
オープン標準化

ASGアワード
エバンジェリスト
ニュースレター地域セミナー
指導者育成セミナー

地域アワードITマイスター

教育普及委員会
地域ネットワーク中小企業”本気”サイト
チュートリアルセミナー(C) 2021. Industrial Value Chain Initiative3

アジェンダ■スマートシンキングと業務シナリオ （ビジネス連携委員会）■全国の中小企業に向けたIVI地域実践セミナー（教育普及委員会）(C) 2021. Industrial Value Chain Initiative4

スマートシンキングと業務シナリオ（ビジネス連携委員会）(C) 2021. Industrial Value Chain Initiative

5

業務シナリオWGについて10名前後の会員がテーマ毎にグループとなり、「現場の困り事」を出し合い、協調領域（各企業で共通のやり方、あるいは共通にすべきやり方）と、競争領域（各位企業の独自技術で競争すべき領域）を切り分け、前者である協調領域をリファレンスモデルとしてまとめます。
最終的には実証実験で効果を検証します。
7年間合計136のシナリオ
年度別 業務シナリオ合同WG 活動数 推進30252522201520

19118714181715
7910175

12141211860

2015年度

2016年度

2017年度

2018年度MES

IoT活用

2019年度

2020年度

2021年度(C) 2021. Industrial Value Chain Initiative6

スマートシンキング(C) 2021. Industrial Value Chain Initiative7

スマートな組織とは？
スマートな組織とは？
組織の構成員が課題を認識し共有するとともに、新たな価値を生み出すために、デジタル技術によってひと、モノ、情報がその内部および外部と相互につながった組織

スマートシンキングとは？
問題発見、問題共有、課題設定、課題解決のサイクルで得られる知見を組織内で共有し、そのつながりを相互に深めることで、創発的で効果的な知の生産を行う思考プロセスデジタルで共有し、成長する（組織力強化）
多様性に富むものづくりの現場のデジタル化を支援し、個別の特性を生かしたデジタルトランスフォーメーションを可能とする。

組織が自己学習し、変容する（持続的進化）
現場に偏在する暗黙知を含めて組織が自己学習し、常に環境変化に対すると拡張性を維持しつつ進化可能とする。

新たにつながり、連携する（自律共生化）
組織個別のローカル標準を維持したままで、外部とつながり、バリューチェーンの中での最適化に貢献するための相互運用性を高める。
(C) 2021. Industrial Value Chain Initiative

8スマートシンキングのサイクル
CAN-DOモデル
どうやっているのか実際に実現するために、人の問題（イナーシャ、抵抗勢力など）、お金の問題、時間の問題、不確定要素の問題などに対応する。

問題発見
SystemExploration
問題共有

課題解決
CAN-BEモデル
あるべき姿を実現するためのソリューション（解決策）について具体的な手順を明らかにし、そのための道具とリソースを準備する。

AS-ISモデル

どのすればできるか

SystemSystem

Transformation

Recognition

SystemOrchestration
課題設定
どのようにできるのかどうあって欲しいのか

現状の仕事のやり方、業務の進め方をそのまま記述し、何が問題であるのか、そしてその原因となっている問題は何かを相互に理解する。

TO-BEモデル
あるべき姿、ありたい姿として、理想ではなく、実際にこれから実現させる内容を、関係者が理解し共通の目標となるよう具体的に示す。

(C) 2021. Industrial Value Chain Initiative9

スマートシンキングのための１６チャート
業務分析と提案

問題発見と共有◆困りごとチャート◆なぜなぜチャート◆組織連携チャート◆やりとりチャート◆いつどこチャート◆目標計画チャート◆待ち合せチャート◆割り振りチャート

システムの実装

システムの設計◆見える化チャート◆状態遷移チャート◆モノコトチャート◆データ構成チャート◆レイアウトチャート◆ロジックチャート◆コンポーネントチャート◆プロセスチャート(C) 2021. Industrial Value Chain Initiative10

スマートシンキングの進め方
課題

状況（解釈）

状況（現状）

業務（手段）

事実

事実
状況（目標）

事実
事実

課題
事実

課題

状況
（解釈）

課題
状況

解決案

なぜなぜなぜ課題

状況

業務（手段）
注）業務は状況を変化させることができます。

状況
事実

状況
（あるべき姿）(C) 2021. Industrial Value Chain Initiative11

IVIモデラーによるDXへの取り組み
IVIメンバー企業には、IVIモデラーは無償で公開されています。

IVIワークスペース

業務WG全体会合

共通ルーム〇〇地域セミナー

地域の中小企業

地域01ルーム（本日のプレゼン）

WG01ルーム

地域02ルーム

注）企業の個別スペースは別途契約が必要となります。

企業の個別スペース
IT企業

WG0２2ーム
5/14
4/40

ライブラリ（図書館）テンプレート
共通辞書・・・

テンプレート
共通辞書等

WG02

工場
ユーザ

社内標準
業務マニュアル
IT資産棚卸
部門間対話
TQC、M&A
・・・

工場
ユーザ

外部のITベンダ等に個別に開示許諾を与える
ことで、IT資産の効率的管理

CSVファイル(C) 2021. Industrial Value Chain Initiative12

ＩＶＩモデラーによるＤＸ(C) 2021. Industrial Value Chain Initiative13

IVIモデラー✓ プロジェクト単位でアクセス管理✓ サイト単位で情報の機密性保持✓ IVI共通辞書（PSLX辞書）の利用✓ 登録コンポーネントのモデル活用✓ Excel出力でエンティティの全社管理

業務シナリオWG、配信型
WSでは、サイト利用が可能、IVI登録メンバーは申請により個別利用（オープンサイト利用）が可能です。
(C) 2021. Industrial Value Chain Initiative14

問題提起＆問題認識■問題提起：問題の全体構造を明らかにする■問題認識：現状とあるべき姿を議論する◆困りごとチャート◆組織連携チャート◆なぜなぜチャート◆やりとりチャート◆いつどこチャート◆ロジックチャート(C) 2021. Industrial Value Chain Initiative15要件定義＆要件分析■要件定義：現場のアイデアを具体化する■要件分析：業務の構造と振る舞いを分析する◆見える化チャート◆待ち合せチャート◆モノコトチャート◆状態遷移チャート◆やりとりチャート◆割り振りチャート(C) 2021. Industrial Value Chain Initiative16

変革実施＆企業連携■変革実施：変革の具体的な計画を立案する◆目標計画チャート◆いつどこチャート◆割り振りチャート■企業連携：企業を超えたしくみを議論する◆組織連携チャート◆レイアウトチャート◆データ構成チャート(C) 2021. Industrial Value Chain Initiative17

システム構築＆デジタル設計■デジタル設計：デジタルなしくみを設計する■システム構築： デジタル化した業務を定義する◆ロジックチャート◆レイアウトチャート◆プロセスチャート◆コンポーネントチャート◆データ構成チャート◆やりとりチャート(C) 2021. Industrial Value Chain Initiative18

IVIコンポーネント（登録コンポーネント）
2020年度登録（67コンポーネン）(C) 2021. Industrial Value Chain Initiative19登録コンポーネントの一覧
生産設備用HMIソフトウェア
シーケンサ(PLC) MELSEC iQ-Rシリーズ
ボルト型圧電式荷重センサー
オフライン・オンラインデータ分析ツール
フォースセンサと監視モニタ（データ収集器）
IoT対応データアクセスユニット
OPC UA対応データ収集ソフトウェア
産業用通信ソフトウェア（OPCサーバー）
ＡＧＶ
KNIME
高画質リモートアクセスツール
産業用デバイス接続用ソフトウェア
産業用5G無線端末 5G：，LTE：
作業支援カメラシステム
低コストな部品情報の取得ツール
無軌道ライン誘導方式無人搬送車
5G 基地局Small無線機（4.8GHz~4.9GHz）
異常検出、映像分析が可能な工程映像録画機姿勢認識プラットフォームソフトウェア
産業用IoTエッジコンピュータ
AIエッジステーション, AIアクセラレータ開発キット
フォースセンサと監視モニタ（データ収集器）
BI（Business Intelligence）ツール
akaBot （RPA：Robotic Process Automation）
EIS（エッジ・インテリジェント・システム）
akaDrive （自動運転ソリューション）
デジタルIE基盤
akaMES （製造実行システム）
akaminds （データコンテナプラットフォーム）
RapidMiner
需要予測サービス
自動移載装置
産業用IoTエッジコンピュータ
自動段バラシ装置
アナログ 入力ユニット
製造現場のためのデータ解析ソフトウェア
デジタル入力ユニット
異常検知ソリューション
温湿度センサエッジコンピューター
非接触温度計Nikon Webcam Utility
高感度ひずみセンサ
無線ネットワーク型設備診断装置
大規模空間非接触測定機 APDIS MV430／MV450
通信端末
エッジコンピューティング領域のソフトウェアプラットフォーム
PI System
エッジコンピューター
工業用パソコン(IPC)
産業用インクジェットプリンタ
5G－UPF
生産設備用オペレーションパネル GOT2000シリーズ
電子帳票情報共有とデータ蓄積のWebシステム
オフライン・オンラインデータ分析ツール
モータ状態監視機器
盤内状態監視機器

NAIT_MV （AI画像認識ソフトウエア）
電子帳票情報共有Webシステム（XC-INO(エクシーノ)）
フォークリフトの稼働・動線情報を可視化する
多言語音声認識・音声合成Ruby Box
スキャナーでバーコード付文書の自動振分アプリ
コンピュータ高可用化ソフトウエア
NetADMS 金型穴加工用 CAM NCプログラム自動生成ソフトウエア
製品や装置のデータをクラウドサーバに集積・データ利活用の仕組み
AIモデル構築・運用支援プラットフォーム
インダストリアルコンピュータ(C) 2021. Industrial Value Chain Initiative20

ＩＴツールと業務のニーズとのマッチングの流れ
AS-IS

word

業務シナリオWG

TO-BE

AS-IS

TO-BE

エンティティによる
マッチング

CAN-BE

登録コンポーネント

TO-BE

CAN-BE

TO-BE

CAN-BE

TO-BE

CAN-BECAN-BECAN-BECAN-BEword

word

エンティティの種類

word

ワード（テキスト）によるマッチング

word

TO-BE

目標

役者

ロジック

場所

課題

モノイベント状態

事実情報活動

組織業務

データ

プロセス

ｺﾝﾎﾟｰﾈﾝﾄ

word

CAN-BE
TO-BE

IVI業務シナリオ
登録リポジトリCAN-BE

TO-BE
CAN-BE(C) 2021. Industrial Value Chain Initiative21

未来の工場の３類型
変化の激しい技術領域、マーケットの不確実性が高い領域において、完成品ではなく、要素技術に特化した事業者が、ネットワークを形成することで多様なニーズに対応する。

製品のモジュール化の徹底、プラットフォームと物流効率化

Distributed
コンビニ工場
最終消費地にもっとも近い場所でものづくりを行う。実際には最終アセンブリによってカスタマイズをする。部品や要素技術は極限まで標準化、複数の事業者がオープン環境で共創する。

Connected

連携のための管理コスト削減、相互運用性と利益共有メカニズム

コネクテッド工場（つながる工場）

スマート工場

高度な製造技術、あるいはレアな製造技術などを集約することで効率化し、スケールメリットを出す。特に知識や技能の効果的な生産、再生産の場として独自性を深める。

シェアリング工場

Sharing
生産プロセスの標準化、知財のオープン＆クローズ管理(C) 2021. Industrial Value Chain Initiative22

IVIユースケースご紹介(C) 2021. Industrial Value Chain Initiative23

2020年度 業務シナリオWG 一覧
略称

テーマ名

主査(ファシリテータ)
氏名

所属登録
人数

6A01

検査の自動化プラットフォーム 活用天国

本田 祥

ＣＫＤ(株)

76A02

エッジと遠隔による現場支援吉本 康浩

三菱電機(株)15

6A03

ダイカストシリンダーブロック素材品質向上野口 智史

三菱電機(株)

136A04

製品管理のための低コストな情報取得の実現

遠塚 弘(株)レイマック

76B01

生産設備の消耗部品の予知保全

森下 篤史

栗田産業

116C01

搬送機器の遠隔操作による部品庫物流自動化

藤井 嘉治

マツダ(株)

76C02

AIによる製造ラインの生産性向上 第4弾

市本 秀則

マツダ(株)

106C03

人・モノの実績可視化ーⅢ（次世代IE追究）

吉岡 新マツダ(株)116C04製造工程（外観検査）のリモート化

瀬戸大樹(株)ニコン14

6C05

工程能力の可視化による業務効率化

藤田 亮介(株)神戸製鋼所

13

6E01

価値を生まない“モノの搬送”革新-分析編

大島 啓輔

セレンディップ・ホールディングス(株)

13

6E02

マスカスタマイゼーションに効くつなげ方

山本 博士(株)ＩＨＩ

11

6E03

エッジＡＩとデータ流通でＩＶＩ型製造進化

松岡 康男

(株)東芝

15

Ａ：品質保証と設計、Ｂ：設備と保全、Ｃ：カイゼンと全体最適、Ｄ：現場と経営の統合、Ｅ：企業間のつながる(C) 2021. Industrial Value Chain Initiative24

2020年度 業務シナリオWG 活動実績

スマートシンキングのサイクルを学び、WG活動を通じて身に付けていきました(C) 2021. Industrial Value Chain Initiative25

IVIつながるものつくりアワード 2021
★最優秀賞 AIによる製造ラインの生産性向上 第4弾（6C02）
実施企業：

★優秀賞

マツダ、ディーオーエス、NTTドコモ、ヒロテック、横河電機、シーイーシー、ニコン

生産設備の消耗部品の予知保全（6B01）
実施企業：

栗田産業、CKD、日産自動車、アビームシステムズ、たけびし、テ―ビック、愛知システムソリューションズ

人・モノの実績可視化ーⅢ（次世代IE追究）（6C03）
実施企業：

★敢闘賞

マツダ、パナソニック、ヤマザキマザック、トヨタ自動車、アビームシステムズ、ビジネスエンジニアリング、富士通、シーイーシー

検査の自動化プラットフォーム 活用天国（6A01）
実施企業：

CKD、マイクロネット、ニコン、インテック、ジェイテクト

マスカスタマイゼーションに効くつなげ方（6E02）
実施企業：

★特別賞

IHI、シュナイダーエレクトリックホールディングス、荏原製作所、日立製作所、日本電気
太陽電機製作所、ITコーディネータ協会、インテック、エコノサポート

ダイカストシリンダーブロック素材品質向上（6A03）
実施企業：

三菱電機、CKD、マツダ、ヤマザキマザック、小松製作所、ヤマナカゴーキン、アビームシステムズ、新東工業、電通国際情報サービス、パナソニック、東京大学★環境変化 製造工程（外観検査）のリモート化（6C04）
ニコン、富士通アドバンストエンジニアリング、パナソニック、リコー、三菱電機、先取り賞
実施企業：
日進製作所、富士ゼロックス、日本ユニシス、理化工業、日立製作所、日産自動車(C) 2021. Industrial Value Chain Initiative26

全国の中小企業に向けたIVI地域実践セミナー（教育普及委員会）(C) 2021. Industrial Value Chain Initiative

27

組織総会

監事

理事会

事務局

技術統括幹事会

タスク
フォース

総合企画委員会

ビジネス連携委員会

教育普及委員会(C) 2021. Industrial Value Chain Initiative28

ＩＶＩが提供するサービス
事務局

ビジネス連携委員会

IVIアワード

外部との窓口
入会手続き
外部団体との連携

業務シナリオWG

IVIリーダー

ソリューション認定

シナリオリポジトリ

CIOF（国プロ）

配信型ワークショップ

総合企画委員会
先進研究分科会
オープン標準化

ASGアワード
エバンジェリスト
ニュースレター地域セミナー
指導者育成セミナー

地域アワードITマイスター

教育普及委員会
地域ネットワーク中小企業”本気”サイト
チュートリアルセミナー(C) 2021. Industrial Value Chain Initiative

29

IVI地域中小企業ネットワーク 2016年～2020年
岩手セミナー2019.09.25 6社10名
2020.11.26-11.27 10社15名

2016年度 71社 83名
2017年度125社159名
2018年度 93社120名
2019年度 44社80名
2020年度 18社26名
タイ向けセミナー
2019年度 11名
2020年度 22名
広島セミナー2017.09.01-02. 17社21名
2018.09.01. 13社17名

福井セミナー2017.11.10-11.11. 19社25名
2018.11.16-11.17. 8社8名

鳥取セミナー2017.11.24-11.25. 13社17名
2018.09.14-09.15. 9社15名
2019.09.19-09.20 13社22名
2020.09.10-09.11 8社11名

富山セミナー2016.10.07-10.08. 19社25名
2017.10.20-10.21. 19社22名

福山セミナー2018.08.25. 13社20名

山梨セミナー2019.11.25-11.26 9社18名
さいたまセミナー
2017.10.27-10.28. 12社18名
2018.10.26-10.27. 15社18名
2019.09.30-10.01 11社14名

佐賀セミナー2016.12.09-09.10. 15社18名

神戸セミナー2016.09.02-09.03. 18社19名

長崎セミナー2018.10.12-10.13. 12社16名

長岡セミナー2019.10.24-10.25 5社9名

大分セミナー2017.09.15-09.16. 21社22名
2018.09.28-09.29. 11社14名
2019.09.27-09.28 6社7名

静岡セミナー2016.08.05-08.06. 19社24名
2017.09.08-09.09. 17社22名
2018.10.05-10.06. 12社12名

加賀セミナー2017.08.25-08.26. 7社12名(C) 2021. Industrial Value Chain Initiative30

IVI地域セミナー【目的】
・IVI手法を地域中小製造業に展開
セミナー実施・地域の中小製造業のネットワークをつくる
事業者

地域の中小企業支援Ｇ

協力

地域セミナー
事務局

協力

２名（実施責任者＋事務担当者）

推薦

モノづくり
ITサポーター

中小製造業の受講者

４名

２０名

ＩＶＩ
事務局

地域の大企業

派遣

ＩＶＩ
インストラク
ター
４名

大企業
オブザー
バー
１～最大４名セミナーの構成員（各グループ７～８名×４グループ）(C) 2021. Industrial Value Chain Initiative

31

セミナー＆フォローアップの流れ
コンセプト

シナリオ

フォーカス

ツール選択

実験検証

現状の問題
解決手段
目指す姿

場面役者
活動操作
情報モノ

実現性
範囲
効果

使い勝手
拡張性
投資対効果

業務シナリオの作成
要素抽出・課題/現状分析
あるべき姿の導出

体験セミナー

1.5日間のセミナー

個別のシステム実装
システム設計・具体設計
実証実験

フォローアップ(C) 2021. Industrial Value Chain Initiative32

IVIチャート
ステップ１：困りごと
ステップ３：ＴＯ－ＢＥ

ステップ２：ＡＳ－ＩＳ

あるべき姿(C) 2021. Industrial Value Chain Initiative

33

選定場面での役者と活動を洗い出す
役者＝登場人物

該当する場面に出てくる人（役者）を列挙します．

活動役者が場面において行う一連の作業を書き出します．

モノコト
情報

役者が取り扱う物理的なモノを書き出します．
データ
電子データとして扱っている情報にこのマークをつけます．

活動の中でやりとりされる情報を書き出します．帳票や電話連絡，メールなども情報に区分されます．
(C) 2021. Industrial Value Chain Initiative34

事前作業：困りごとカード記入
セミナー開催前に、受講者様に業務における困りごとをカードに記入していただきます。
主催団体様から受講者様に依頼し、事前に収集していただきます。
この困りごとの内容を見て、当日のグループ分けなどにも活用いただけます。
セミナー当日には、受講者様皆様に持参いただき、ステップ1でのディスカッションに使用します。
IVI困りごとカード（ミニ）

作成者：

役者名：
生産管理担当者
困りごと：
現場の作業実績と現物管理の精度が悪く，生産管理システムにインプットされた情報と一致しない．不良数がタイムリーに在庫に反映されず，制度が不十分なため，生産計画の立案や発注に支障があり，現場に出て状況の確認を行わなければならない．

作成日： //

役者の簡単な説明：
生産計画を作成し，現場に指示をする役割
対象：・生産管理システム
・日々の生産計画■情報 □モノ

どうなって欲しいか：
生産管理システムを見れば，必ず現場の在庫数や生産状況が把握できるようにしたい．計画担当者の現場確認時間を減らし，無駄を省きたい．データの精度が向上することで，計画や発注のレベルを上げ，生産性を向上させたい．

(C) 2021. Industrial Value Chain Initiative35実際の困りごと整理の例(C) 2021. Industrial Value Chain Initiative36

ステップ2のアウトプットイメージ
業務やり取りチャート
課題：製造進捗がわからない

AS-IS見せ場となる場面
仕事票を作成し作業長の机に置く
・日報作成が遅れる・トラブル優先で日報を書かない
生産管理担当者

製造指示書

仕事票
仕事票
仕事票
仕事票

・仕事票が無くなる
・仕事票を忘れる
・順番がわからなくなる

製造日報

作業長
完成品を見て日報作成
生産管理へ提出

ラインリーダ

仕事票を見てラインリーダに作業指示する

ホワイトボード• 課題発生の原因となりそうな項目を図の中に列挙していきます• AS-ISでの課題発生の要因などを書くとTO-BE像を描くためのヒントになります・ホワイトボードよりも口頭指示になっている
・古いボードでよく読めない仕掛品

作業指示を見て組立実施(C) 2021. Industrial Value Chain Initiative37

実際のAS-ISモデルの例(C) 2021. Industrial Value Chain Initiative38

ステップ3のアウトプットイメージ
業務やり取りチャート
課題：製造進捗がわからない

TO-BE見せ場となる場面
仕事票を作成し作業長の机に置く・リアルタイ
ムに製造進
捗がわかる

生産管理担当者

製造指示情報・製造指示書を電子化して生産管理者がインプットす
る

仕事リスト
情報

・仕事リスト情報として生産管理システムに登録する

完成実
績情報

作業長
完成実績を音声入力で登録ディスプレー

・液晶モニタに仕事リストを表示する
・ラインリーダもモニタの仕事リストを見て作業する・ホワイトボードの代わりに液晶モニタを使う

マイク
ラインリーダ仕掛品• IoTを活用すればこんな風に変えられるなどのアイデアを盛り込んでTO-BEの業
務やり取りチャートを描いてください• 専門家や展示会などでのベストプラク
ティス事例などを聞いても良いかもしれません

作業指示を見て組立実施(C) 2021. Industrial Value Chain Initiative

39

実際のTO-BEモデルの例(C) 2021. Industrial Value Chain Initiative40

TO-BE実現モデル
フィジカル入力

サイバー

活動

操作1
操作2操作3

ロジック

操作4
操作5
出力

実際の運用をイメージして活動を操作に細分化入力/出力を定義します

コンピュータ側（サイバー）の処理も記述します。
(C) 2021. Industrial Value Chain Initiative41

最終まとめのアウトプットイメージ

ディスプレー

TO-BE像が実現された場合の価値，効果をディスカッションし、リストアップしていただくことになると思います(C) 2021. Industrial Value Chain Initiative42

IoTキットデモ（ラズベリーパイのIoT活用）
赤外線センサー

ブザー

カメラ
LED
セミナー2日目の途中でラズベリーパイとGrovePiを組合わせ簡単にセンサーデータなどをデジタル化するデモを行います。

超音波
距離センサー
押しボタン
スイッチ

温湿度センサー(C) 2021. Industrial Value Chain Initiative

43

IoT利活用システムを試作(C) 2021. Industrial Value Chain Initiative

44

セミナー＆フォローアップの流れ
コンセプト

シナリオ

フォーカス

ツール選択

実験検証

現状の問題解決手段
目指す姿

場面
役者
活動

操作
情報モノ

実現性
範囲
効果

使い勝手
拡張性
投資対効果

地域セミナー

フォローアップ

1.5日間体制
技術アドバイス

IVIからの活動サポート

地域推進団体グループメンバー

実験シナリオ検討

ものづくり
ITサポーター

インストラクター(C) 2021. Industrial Value Chain Initiative45

2020年度のIVI実践セミナー 取組概要
鳥取県の新型コロナ
IVIインストラクター
感染予防ガイドライン
3名はリモート。に沿った会場と運営による集合形式グループ
ワーク（3人/グループ）。
鳥取セミナー
参加者：9名主催：鳥取県産業振興機構
タイセミナー
参加者：22名（2回）
主催：日・タイ経済協力協会
タイの新型コロナ
感染予防ガイドラインに沿った会場と運営による集合形式グループ
ワーク（2グループ）。

IVIインストラクター
2名はリモート。

いわてセミナー
参加者：13名
主催：いわて産業振興センター
岩手県の新型コロナ
感染予防ガイドラインに沿った会場と運営による「リアル開催」。

IVIインストラクター
4名は北陸・東海の感染非拡大地域から派遣。

(C) 2021. Industrial Value Chain Initiative46

従来の地域セミナー◼リアルかつホワイトボードを使った検討(C) 2021. Industrial Value Chain Initiative

47

セミナーにおけるリモート化への対応
チャート作成にデジタルホワイトボードサービス（miro）を活用
鳥取セミナー

ホワイトボードのオーナー側画面

リモート会議でディスカッションしながら、デジタルホワイトモードmiroで図を描きイメージを共有する。
IVIの困りごと分析→AS-ISモデル→TO-BEモデル→IoT適用のシナリオを有効活用可能。
(C) 2021. Industrial Value Chain Initiative48

タイ版IVI実践セミナーの様子

全体ガイダンス

Gr討議
報告会(C) 2021. Industrial Value Chain Initiative

49

地域団体との意見交換の場◼地域団体交流会
2021年２月：参加団体
一般社団法人北陸経済研究所
公益財団法人ひろしま産業振興機構
公益財団法人鳥取県産業振興機構
公益財団法人さいたま市産業創造財団
NPO法人 ITコーディネータ山梨

公益財団法人いわて産業振興センター

事例の共有、コロナ下での工夫、予算確保、DXについて。。。

各地域の取組概要
課題の共有
IVIへの依頼内容など(C) 2021. Industrial Value Chain Initiative

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IVI公開シンポジウム2021-Autumn-のご案内(C) 2021. Industrial Value Chain Initiative

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IVI公開シンポジウム 2021 -Autumn- 予告
日 時：2021年10月7日（木）10:00 ～ 17:30
場 所：オンライン配信
定 員：特に制限を設けておりません
参加費：無料
参加申込URL：https://iv-i.org/wp/2021/09/06/symposium2021_autumn/

申込サイト
QRコード

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9:40

オープン

10:00

開会挨拶

IVI 事務局長 冨田 浩治

10:10

基調講演１

デジタル庁 データ戦略統括

進行：IVI代表幹事 市本 秀則（マツダ）

デジタル社会を支えるシステムやプラットフォームの新しい形
10:50

基調講演２

11:30

着眼は ”データ”から”事実”へ ～ 現場が使いこなせるIoT ～動き出す、中小製造業！
IVI～つながるものづくり実践編（第一話）～

12:00
13:00

休憩
招待講演

「再生可能エネルギー主力電源化の時代へ」～ものづくりのカーボンニュートラルの新潮流～
13:40

業務シナリオWGセッション1～AI活用によるデジタル変革～

14:20

休憩

14:30

業務シナリオWGセッション2～現場発の強靭化と全体最適～

15:10

業務シナリオWGセッション3～ものづくりのニューノーマル～

15:50

休憩

16:00

企業間オープン連携フレームワーク（CIOF）実用版公開（開発完了報告）

16:30

パネルディスカッション
新たな世界で変わるもの・変わらないもの（仮）17:25

クロージング

17:30

終了

平本 健二 氏smart-FOA代表取締役奥 雅春 氏

理事長

西岡 靖之 （法政大学）

早稲田大学 研究院教授
スマート社会技術融合研究機構 事務局長
石井 英雄 氏IVI ビジネス連携委員長
渡邊 嘉彦 （伊豆技研工業）
各業務シナリオWG発表者（次頁参照）
IVI ビジネス連携委員
高橋 英二（神戸製鋼所）
各業務シナリオWG発表者（次頁参照）
IVI ビジネス連携委員
松岡 康男（東芝）
各業務シナリオWG発表者（次頁参照）
渡部 裕二（IVIフェロー）
坂 知樹（IVI CIOFタスクフォース）
モデレーター：川野 俊充氏（ベッコフオートメーション代表取締役社長、IVI理事）
パネラー：江草 秀幸（ビジネス連携副委員長、マツダ）、川島 清隆（荏原製作所）、吉川 浩史（ビジネス連携副委員長、ミスズ工業）、西岡 靖之（法政大学）予定
前田 智彦（シンポジウム実行委員長、富士通）(C) 2021. Industrial Value Chain Initiative53

一般社団法人 インダストリアル・バリューチェーン・イニシアティブ

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お問合せ先

ホームページ
iv-i.org

事務局E-mailoffice@iv-i.org(C) 2020. Industrial Value Chain Initiative

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