株式会社コロプラ 統合報告書 2023

イントロダクション

コロプラの価値創造

価値創造のための戦略

価値創造のための基盤

財務データ

アウトライン

COLOPL Report 2023

はじめにイノベーションを成長機会にコロプラは、イノベーションを機会として成長してきました。
創業者である馬場が個人で作った、GPSを活用した世界初の位置ゲー※「コロニーな生活」
からスタート。
スマートフォンゲームの成長期にいち早くリソースをシフトし、その伸びを享受してきました。
そして、次のイノベーションとして注目する、
メタバース、Web3、AIを活用したブロックチェーンゲームの提供に向けて準備を進めています。
これからもコロプラは、次のイノベーションを新たな機会として成長を続けていきます。

© ARMOR PROJECT/BIRD STUDIO/SQUARE ENIX

1

※ 位置ゲーは株式会社コロプラの登録商標ですイントロダクション

コロプラの価値創造

価値創造のための戦略

価値創造のための基盤

財務データ

アウトライン

COLOPL Report 2023

歩み新しいエンターテインメントを追求し、変化と挑戦により道を切り開いてきたコロプラ
当社はこれまでイノベーションを成長機会とし、自らの変化と挑戦によって道を切り開いてきました。
これからも、過去にない“新しい体験”を届けるエンターテインメントを追求していきます。
ブロックチェーンゲーム、

AI、XR/メタバースにも挑戦

2022.4
東京証券取引所プライム市場に移行

スマートフォン

ゲーム開発に舵を切る

位置ゲーの
確立
2008.10
コロプラ設立グループ形成による強固な事業基盤の構築

2014.4
東京証券取引所市場第一部に市場変更

Other innovation...

スマートフォンゲームの事業規模が急拡大
2012.12
東京証券取引所マザーズ市場上場

位置ゲープラットフォームを確立
2003.5
馬場個人でゲームを開発

VR / Metaverse/ AI

Smartphone

Internet/ Feature Phon
e

eb3.0
W
n
o
i
t
InnovaWeb2.0

ネスの
既存ビジ
の伸張
水平方向

Web1.0

Personal Computer

沿革はこちら2

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価値創造のための戦略

価値創造のための基盤

財務データ

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COLOPL Report 2023

企業風土・社風“祖”となるコンテンツを届けたい―
創業からのものづくりへの強い想いが全従業員に浸透
当社は創業以来一貫して、過去にない新しい体験を届ける、“祖”となるコンテンツづくりに挑戦し続けてきました。

3年前にフィロソフィーを制定。創業からのものづくりへの強い想いが全従業員に浸透しており、これからも世界を変える“祖”となるコンテンツを届け続けていきます。

コロプラのフィロソフィー

創業者の想いとコロプラの今

人生の何気ない日常をより楽しく、
より素晴らしいものにしていただくため、これまでにない新しい体験を届けるコンテンツ、
いわば“祖”となるコンテンツをこれからも届け続けていきます。

当社の創業者馬場はエンジニアです。
どんなに苦しくても“祖”となるコンテン

Mission

ツをつくれる会社であり続ける、
これが創業者の想いです。

エンターテインメントで日常をより楽しく、
より素晴らしく“祖”とは過去にない新しい体験を届け
るコンテンツのことです。過去の成功に

Visionならう方が成功確率は高いですが、当最新のテクノロジーと、独創的なアイデアで社はあえて生みの苦しみに立ち向かい、“新しい体験”を届ける

多くの人に喜んでもらえると信じて乗り越えることこそが、価値あるものづくりを実現すると考えています。
こうした「価値あるものづくり」「ユーザーファースト」といったものづくりへの強い想いが、全従

行動指針

業員に浸透しています。

3

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価値創造のための戦略

価値創造のための基盤

財務データ

アウトライン

強み

最新のテクノロジーと独創的なアイデアで、“祖”となるコンテンツを生み出す創出力
当社は、祖業であるGPSを活用した世界初の位置ゲー「コロニーな生活」
から始まり、「白猫プロジェクト」など、
スマートフォン初の本格的クイズゲーム「クイズRPG 魔法使いと黒猫のウィズ」、指一本で本格的なアクションゲームを可能にした
最新のテクノロジーと独創的なアイデアで世の中に新しいエンターテインメントを届けてきました。
当社の強みである「“祖”となるコンテンツの創出力」
で、今後も多くのユーザーさまに楽しんでいただけるサービスを提供してまいります。

強みの源泉

多様なサービスの開発・運用を担う人材と体制

創業以来変わらない
ものづくりのカルチャー

チーフクリエイターの馬場に加え、新たに任命した5名

当社はエンジニア出身である会長の馬場が個人で開のリードクリエイターが、当社らしいゲーム開発をクオリ発したゲームからスタートし、過去にない新しい体験

ティ・スピードの両面で牽引。
また、“祖”となるコンテンツを届ける、“祖”となるコンテンツづくりに挑戦し続けてを生み出し続けるため、
クリエイターの人材確保に努きました。創業以来変わらないものづくりへの強い想めています。現在、グループ従業員の約8割をクリエイ

いは全従業員に浸透しており、これまでもこれからも、ターが占め、内製比率が極めて高く、開発・運用ノウハ

世 界を変える“祖”となるコンテンツを届け続けてウをグループ内で共有できる体制を整えています。

いきます。

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COLOPL Report 2023

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財務データ

アウトライン

COLOPL Report 2023

基本方針

コロプラらしいコンテンツをつくり続け、より多くの人々に届ける
当社は「最新のテクノロジーと、独創的なアイデアで“新しい体験”を届ける」というVision実現のために、「コロプラらしいコンテンツをつくり続け、より多くの人々に届ける」
を基本方針とし、以下3点へ中長期的に注力してまいります。

1「最新のテクノロジー」と「独創的なアイデア」
を形にする環境の整備

2

3

IPの積極活用やコロプラブランドの強化

海外市場への展開

エンターテインメント事業

投資育成事業

エンターテインメント事業においては、
スマートフォンゲーム、コンシューマーゲームといった「既存
その他次のイノベーション
ビジネスの水平方向の伸張」、
ブロックチェーン、AI、XR/メタバース、となりうる領域における「新規ビジネスの垂直方向の積み上げ」、
この両軸で成長を目指します。

投資育成事業においては、国内外のIT関連・エンターテインメント企業等を対象に、シードからレイターまでオールステージで幅広く投資しております。複数のテーマや時期を組み合わせ、
リス
クの最小化とリターンの最大化を目指します。

既存ビジネスの水平方向の伸張
スマートフォンゲーム
「白猫プロジェク
自社、他社IPの積極活用に注力し、ト」に代表される自社IPのほか、他の有力なIPホル
ダーとの協業により新しい体験を伴ったヒット作を生み出すよう努める

コンシューマーゲーム
得意とするアドベンチャーゲームや技術力を生かしたタイトルの開発に取り組みつつ、自社IPと他社IPの両輪でマルチ展開を促進

新規ビジネスの垂直方向の積み上げ

投資収益イメージ
全体収益

ブロックチェーンゲーム

投資期

EXIT期

持続可能なPlay to Earnの実現を目指す

銘柄C
銘柄B

AI
銘柄A

AIの新たなゲーム体験への活用を模索
XR/メタバース「WEBmetaverse」を主力としたメタバース領域のサービス強化とBtoBへ注力

5

FY21

（セグメント認識）

FY＊＊

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価値創造のための戦略

価値創造のための基盤

財務データ

アウトライン

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目次

Contents
1
1
2
3
4
5
6

イントロダクション

15

はじめに

01 事業戦略

02 財務戦略16 チーフクリエイターメッセージ18 コロプラの事業
19 中長期の成長イメージ

24 CFOメッセージ

歩み企業風土・社風
強み
基本方針
目次

20

価値創造のための戦略

47 財務データ

03 知財戦略47 11年間の財務・非財務ハイライト
49 連結貸借対照表
50 連結損益計算書／連結キャッシュ・フロー計算書

27 法務・知財担当役員メッセージ

特 集 リードクリエイター座談会

04 人材戦略29 CHROメッセージ

7
8
12
13
14

コロプラの価値創造

32 価値創造のための基盤

CEOメッセージ

01 サステナビリティ

価値創造プロセス
ステークホルダーエンゲージメント
マテリアリティ

33
34
35
36
37

51

02 コーポレート・ガバナンス

安心して働ける環境づくり

38

ダイバーシティの推進
健康経営の推進特集

社外取締役 CEO
座談会

アウトライン

51 コロプラグループ
52 会社・株式情報
53 SNS・メディア一覧

サステナビリティを

42 推進するガバナンス
45 取締役紹介

次世代の育成事業推進と環境保全の両立

編集方針

対象組織

対象期間
2023 年 9月期（ 2022 年 10月1日〜 2023 年 9月30日）。

当レポートにおける予想値及び将来の見通しに関する記述・言明は、当社が現在入手可能な情報による判断及び仮定に基づいています。
その判断や仮定に内在する不確実性及び事業運営や内外の状況変化により、実際に生じる結果が予測
内容とは実質的に異なる可能性があり、当社は将来予測に関するいかなる内容についても、その確実性を保証するもの
ではありません。

コロプラグループの経営や企業活動全般を株主・投資家さまをはじめとするステーク
ホルダーの皆さまにお伝えするため、経営方針や戦略、
中長期の価値創造に加え、サステナビリティへの取り組みなどの非財務情報を取り入れて編集しています。

必要に応じて、
当期間の前後についても言及しています。

原則として、株式会社コロプラ及びグループ各社（2023年9月30日時点、株式会社コロプラが発行済株式数の50%超を保有する会社）を「コロプラグループ」と表記しています。

将来の見通しに関する注意事項

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コロプラの価値創造

価値創造のための戦略

価値創造のための基盤

財務データ

アウトラインコロプラの価値創造

コロプラの価値創造
8 CEOメッセージ

13 ステークホルダーエンゲージメント

12 価値創造プロセス

14 マテリアリティ

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COLOPL Report 2023

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コロプラの価値創造

価値創造のための戦略

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財務データ

アウトライン

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CEOメッセージ

CEO Message“祖”の創出力という強みを活かしイノベーションを機会として成長し続ける2023年9月期の振り返り

コロプラらしい挑戦を続けた一年
昨今の日本のゲーム市場は、中国を中心に海外のタイトルが増加しています。国内、海外と市「白猫GOLF」
を配場のシームレス化が進むなか、2023年9月期は、2022年10月に全世界で代表取締役社長

信開始。
また、2023年1月にはコロプラ初のマルチプラットフォーム配信となる3Dアクション

宮本 貴志

RPG「MONSTER UNIVERSE」をリリースするなど、新作についてはかなりチャレンジングな取り組みを行ってきました。2023年9月期の業績としては、売上高は前期比5.0%減、営業利益は前期比33.7%減と減収減益の結果となりましたが、“コロプラらしい挑戦”の一年だったと考えています。

8

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財務データ

アウトライン

COLOPL Report 2023

CEOメッセージ

一方で、一部既存タイトルは堅調に推移。
これはユーザーの皆さまと良好なコミュニケーション

ゲームを手に取ってくださる。
コロプラのゲームは、独創的なアイデアやそれを実現できるテクノが取れている結果と捉えています。
また、「クイズRPG 魔法使いと黒猫のウィズ」
が2023年3月

ロジーが詰め込まれているのが特徴で、これからもそこにはこだわっていきたいと思っています。

「白猫プロジェクト」
は2023年7月に9周年を迎えるなど、長年愛され続けているタに10周年、「Brilliantcrypto」
なかでも2024年9月期の目玉となるのが、新分野のブロックチェーンゲーム

イトルも少なくありません。
それは、毎年そのゲームに合った新しい楽しさを上乗せできているです。
デジタル世界の宝石でメタバースに経済圏を創出するという、
日本発グローバルの意欲的証拠であり、
これは他のタイトル含め継続していきたいと考えています。

（ゲーミファイ：GameとFinanceを組み合わせた用語）
プロジェクトであり、チーフ
大型GameFi

また、投資育成事業については、
アジア地域への投資拡大の一環として、2022年11月にコロプ

クリエイターの馬場が指揮を執って開発を進めています。
これまでユーザーさまが体験したこと

ラネクストの韓国法人を設立しました。韓国の投資家にも入ってもらう形でファンドを組成し、のない、新しさを感じていただけるタイトルです。
しかも、ゲーム性がとてもシンプルなので、親し2024年9月期から投資をスタートさせています。これは短期的にやっていくことではないので、みやすさにつながると思っています。GameFi市場は刻一刻と変わっており、価値の捉え方も通きちんと見定めて、成長していく新しい産業や私たちと考えが近い会社に投資していきたいと貨なのかゲームなのかがやや判別しにくいため、地域によって受け止め方が変わってくると思い考えています。

ますが、日本においては非常に前向きに受け止めていただけていると感じています。
また、グロー
バルという意味でコロプラはまだまだ認知度が低いため、世界中でその名を知られるフランスのとパートナーシップ契約を締結しました。
世界レベル
プロサッカーチーム「パリ・サン=ジェルマン」
でファンの拡大を図っていきたいと考えています。
2024年初春のリリースに向け、引き続きしっかり進めていきます。

白猫GOLFMONSTER UNIVERSE（Volzerk：Monsters and Lands Unknown）

2024年9月期の展望・施策

テクノロジーとアイデアが詰まった
新しい体験を提供していく
2024年9月期も引き続き、ユーザーの皆さまにとって“新しい体験”を届けるコンテンツづくりにこだわっていきます。
「このゲームには高度な技術が詰まっています」とアピールしても、その言葉だ
けで作品を手に取ってくれる人はほとんどいません。
ゲームは、プレイしていて楽しいかどうかです。
まず体験があり、その裏に精緻な技術が詰まっているからこそ、ユーザーの皆さまは喜んでその9

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価値創造のための基盤

財務データ

アウトライン

COLOPL Report 2023

CEOメッセージ

ブランディングにも積極的に取り組み
期待感の醸成を進める

中長期的な成長に向けてコロプラの強みを軸としながら新たな領域に挑戦する

今後はコーポレートブランディングにも一層力を入れていきたいと考えています。弊社はおかげ

今後も中長期的に成長し続けていくためには、「コロプラらしいコンテンツをつくり続け、よりさまで2023年10月に15周年を迎えました。国内ゲームエンターテインメント業界において、多くの人々に届ける」ということが全てだと考えています。新作がなかなかヒットしない状況がコロプラというブランドは一定の知名度があると思いますが、“祖”となるものづくりを続ける会

続けば、ステークホルダーの皆さまから厳しい目を向けられることは十分承知しています。
し社であるということは、
それほど知られていないのではないかと感じています。

かし、ヒットしているゲームを真似してみても、一時的に売上はつくれるかもしれませんが、長くはコロプラはイノベーションを機会として成長してきた会社であり、「最新のテクノロジーと、独創

続かないと思っています。長く愛されている既存のゲームやコンテンツには、
コロプラらしい技術

的なアイデアで“新しい体験”を届ける」というVisionを貫くことで、皆さまに楽しんでいただけるやアイデアがたっぷり盛り込まれています。歴史を遡れば、GPSを活用した世界初の位置ゲー

コンテンツを届けてきた会社です。既存のゲームについても、同じルーティンを続けているわけ「コロニーな生活」
も、
スマートフォン初の本格的クイズゲーム「クイズRPG 魔法使いと黒猫のではなく、クリエイターが新しい体験の創出にチャレンジしているからこそ、ユーザーの皆さまがウィズ」
もそうでした。
コロプラの強みは「最新のテクノロジーと独創的なアイデアで、“祖”となる10年を超えて遊んでくださっているのだと思います。

コンテンツを生み出す創出力」
ですので、私はやはりこれを軸に各種施策を展開していくべき

そうした真の姿をご理解いただき、「コロプラ」という名前を聞いただけで「新しい体験」
を想だと考えています。

をリリースする起していただけるような、期待感の醸成を進めてまいります。
「Brilliantcrypto」

そうしたなか、
エンターテインメント事業は「新規ビジネスの垂直方向の積み上げ」と「既存ビ

2024年9月期だからこそ、積極的なブランディングに取り組んでいきたいと考えています。

ジネスの水平方向の伸張」の両軸で成長を目指してまいります。前者は、ブロックチェーン、AI、

XR/メタバースといった新分野においてで、前述のブロックチェーンゲーム「Brilliantcrypto」も人的資本への取り組み“コロプラらしさ”を伝える発信と働きやすく開発しやすい環境づくりを推進

引き続き社内での積極活用に加え、新たなゲーム体験への活用
その一つです。AIに関しては、「WEBmetaverse」
をはじめ新たなビジネも模索してまいります。XR/メタバースについては、
スチャンスを創造してまいります。私たちは、
これら新分野への挑戦を中長期的な成長のための機会と捉え、真摯に向き合っていきたいと考えています。
「 水平方向の伸張」
を強また、既存分野においても、
自社・他社のIPをさらに積極的に活用し、新しいエンターテインメントを提供し続けるために、人材は最も大切な経営資本ですので、昨今化してまいります。特に「白猫プロジェクト」
は2024年7月に10周年を迎えますので、会社とし注目される人的資本経営はより一層強化すべきと考えています。

ても大事な取り組みになってくると考えています。

特に採用面では、“コロプラらしさ”をご理解いただいた上でご入社いただきたいと思っているので、コロプラの考え方、
従業員の働き方や生の声などを分かりやすく発信し、コロプラの真の姿を実
皆さまに伝えていきたいと考えています。
そのため2023年9月期には採用サイトを改修しました。
際、コロプラに入社してくれた皆さんにその理由を聞いてみると、コロプラをきちんと理解し、好きで入ってきてくれる人ばかりでした。
これは今後も引き続き取り組んでいきたいと思います。
また、働きやすい・開発しやすい環境づくりも、当社にとって重要です。
これまでも、従業員を守

10

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価値創造のための基盤

財務データ

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CEOメッセージ

るために感染症対策を施したオフィスづくり、
エンタメ企業ならではの制度づくりをしてきました。

いなことに、当社の監査等委員には公認会計士の月岡涼吾氏や弁護士の飯田耕一郎氏なこうした健康経営への積極的な取り組みが評価され、「健康経営優良法人」に3年連続で認定

ど、エンターテインメントに関する会計や法務に詳しい方々が名を連ね、当社がよりよくド

男性89%と高い数字を示しており、されています。
また、育休取得率については、女性100%、

ライブするよう監督するのがご自身の仕事だと考えてくださっています。

ライフステージに合わせた柔軟な働き方も提供できているのではないかと思います。

とブレーキのバランス、組織としての解決方法を的確に示していただけるのは、本当に心強一方で、課題として感じているのは管理職の育成です。
ここは職種に合わせた制度をつくる

いです。

必要があるのではないかと思っていて、今後取り組んでいきたいと考えています。

コロプ
また、2024 年 9月期からは、社外取締役として武田雅子氏に加わっていただきます。

P.38

アクセル

ラ初の女性取締役の就任により、より一層多様な視点を経営に取り入れていきたいと考えています。

コーポレート・ガバナンス

アクセルとブレーキのバランスをとってくれる
社外取締役の存在は大きい

最後にイノベーションを機会として成長する
従業員が自慢できる会社へ

特に、
ブロックチェーンゲームのような新しい領域に挑戦している当社にとっては、経営の意
思決定のスピードや、攻めと守りの両面でのガバナンス機能が大変重要になってきます。幸

ヒット作を世の中に送り出すことが私の使命だと思っています。
その目的は売上や利益を上げるためだけではありません。
ヒットするということは、より多くのお客さまに作品を手に取っていただき楽しんでもらえるということです。
そのために、私はさまざまな資本を預かっています。
人的資本、財務資本といった多様な資本を効率的かつコロプラらしく使って結果を出していくことが、私の仕事だと考えています。
なかでもいちばん大事なのは人的資本ですので、従業員一人ひとりがコロプラのアイデンティティを理解し、不安なく働けるようインナーブランディングも強化していきます。
自分が何を目的としてコロプラで働き、何を楽しみに働いているのかを理解し、熱い想いを持ってプロダクトをつくると、それはお客さまに伝わります。従業員の皆さんには、
そういうことを愚直にやり続けてほしいと思っています。そして、自分の会社を好きになってほしい。従業員が自慢できる会社にしたいというのは、今、経営陣が考えていることです。私たちはイノベーションという成長機会を無駄にせず、国内外を問わず、これからも私たちの特徴である最新のテクノ
ロジーと独創的なアイデアを取り入れたゲームをリリースしていきます。
短期の業績ももちろん大事ですが、それに一喜一憂することなく、芯をグッと持って進んでいこうと考えていますので、
ステークホルダーの皆さまにおかれましては、今後とも、
ご支援、
ご注目、
ご期待していただければ幸いです。

11

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財務データ

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価値創造プロセス

価値創造プロセス“祖”となるコンテンツの創出力という強みを活かし、コロプラらしいコンテンツをより多くの人々に届けることで、持続的な成長を目指しています。

主要な経営資本

事業活動

製品とサービス

創出する価値

Input

Business Model

OutputOutcomeエンターテインメント事業 / 投資育成事業

人的資本

新しい体験を生み出す
多様性のある組織
グループ会社

7社
1,277名グループ従業員数
知的資本

ゲーム配信を支える運営力と特許
国内スマートフォンゲーム

14本
769件

特許数

社会・関係性資本

熱量の高いユーザーとの関係性
※1

408万人

QAU
財務資本

盤石な財務基盤
総資産

816億円
579億円

現預金

強み

Vision“祖”となる
コンテンツの創出力

最新のテクノロジーと、独創的なアイデアで“新しい体験”を届ける

強みの源泉

多様なサービスの開発・運用を担う人材と体制
創業以来変わらない
ものづくりの
カルチャー

電気使用量

※2

53万kWh（再生可能エネルギー使用比率52.5%）

社会に提供する価値

従業員等

多様なキャリア形成と豊かな生活の実現

P.5

地域・社会

サステナブルな社会の実現に寄与
株主・投資家

安心して働ける環境、健康経営の推進、クリエイターファーストなオフィス

事業活動を支えるエネルギー

エンターテインメントで日常をより楽しく、
より素晴らしく

より楽しく、
より素晴らしい日常の創出に寄与

コロプラらしいコンテンツをつくり続け、より多くの人々に届ける

P.3

企業価値の向上と株主還元によるリターンの最大化

ゲーム作りを支える環境

自然資本

Mission

ユーザーさま

基本方針

P.4

製造資本

P.18

持続的な
価値創造の基盤

コロプラのフィロソフィー

P.3

ステークホルダーエンゲージメント

P.13

サステナビリティの取り組み

P.33

コーポレート・ガバナンス

P.38※1 QAUは、
ダウンロード日から7日目以降に2023年7月〜9月において一度でもタイトルを立ち上げたユーザーさまの数。
各タイトルの単純合算値です。
※2 電気使用量及び再生可能エネルギー使用比率は、2022年10月〜2023年9月のコロプラ単体の実績値となります。
※ ※1、
2以外のデータは全て2023年9月末時点
12

コロプラが得る価値

事業基盤の拡充
持続的な成長P.19

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コロプラの価値創造

価値創造のための戦略

価値創造のための基盤

財務データ

アウトライン

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ステークホルダーエンゲージメント

ステークホルダーエンゲージメント
ステーク
ホルダー

ユーザーさま関心・期待

コロプラらしい“ワクワク”、“ドキドキ”するようなエンター
テインメント
安心、安全に遊べる環境事業推進と環境保全の両立

マテリアリティ

次世代の育成サステナビリティを推進する
ガバナンス
日々のサービス運営やユーザーサ
ポート

対話

コーポレートサイト、
プロダクトサイトの充実やSNSを通じた情報発信
リアルイベントにおける交流

Outcomeエンターテインメントの提供を通じたより楽しく、
より素晴らしい日常の創出に寄与

従業員等

地域・社会

働きがい、
成長機会のある職場環境
多様な働き方とキャリア形成

安心して働ける環境づくり
健康経営の推進

環境問題、環境負荷の低減
地域との共存共栄、活性化
雇用の創出

事業推進と環境保全の両立
安心して働ける環境づくり
ダイバーシティの推進

次世代の育成次世代の育成教育研修、
公正な評価制度
働く環境の整備（オフィス、在宅勤務制度など）
エンゲージメント調査、
ストレスチェックの実施

社会貢献活動などを通じた地域社会への取り組み
コーポレートサイト、採用サイトの充実

SNSなどを通じた情報発信

従業員の多様なキャリア形成と豊かな生活の実現

13

事業活動を通じた
サステナブルな社会の実現に寄与

株主・投資家
事業成長を通じた企業価値の向上
株主還元や株価上昇を通じた
リターン
適切なガバナンス体制の構築やサステナビリティへの取り組み

事業推進と環境保全の両立
サステナビリティを推進する
ガバナンス

株主総会、
決算説明会などを通じた
適切な情報開示

IRサイトの充実やSNSを通じた情報発信

1on1ミーティングやカンファレンス
参加による投資家との交流

企業価値の向上と株主還元によるリターンの最大化イントロダクション

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価値創造のための基盤

財務データ

アウトライン

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マテリアリティマテリアリティ
当社は、「“Entertainment in Real Life”エンターテインメントで日常をより楽しく、
より素晴らしく」というMissionのもと、

エンターテインメントを通じて社会課題の解決を図り、グループ全体でサステナブルな社会の実現に貢献してまいります。

マテリアリティの特定

具体的な取り組み（重要課題）
において、取り組むべき項目
SDGsにおけるマテリアリティをより明確にするために、
ステークホルダーとコロプラグループにとっての重要課題分析を実施し、8つを特定しています。

コロプラの発展に必要な つの要素︵人材・テクノロジー・事業環境︶高

安心して働ける環境づくり

ダイバーシティの推進

健康経営の推進

次世代の育成事業推進と環境保全の両立

サステナビリティを推進する
ガバナンス

重要課題マトリックス

3

社会・ステークホルダーからの期待高14

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コロプラの価値創造

価値創造のための戦略

価値創造のための基盤

財務データ

アウトライン

価値創造のための戦略

価値創造のための戦略
01 事業戦略

03 知財戦略16 チーフクリエイターメッセージ

27 法務・知財担当役員メッセージ18 コロプラの事業
19 中長期の成長イメージ
20

特集

リードクリエイター座談会
02 財務戦略04 人材戦略24 CFOメッセージ

29 CHROメッセージ

15

COLOPL Report 2023

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コロプラの価値創造

価値創造のための戦略

価値創造のための基盤

財務データ

アウトライン

COLOPL Report 2023

チーフクリエイターメッセージ

Chief Creator Message

まだ世にない“新しい体験”を届ける
コロプラの新たな挑戦「Proof of Gaming」という新しいコンセプトのブロックチェーンゲーム
私が代表取締役を務める、
コロプラの100%子会社Brilliantcryptoは、
ブロックチェーンゲーム「Brilliantcrypto」を発表しました。2023年7月に開催された、Web3がテーマのグローバルに私が登壇し、
このプロジェクトに関する説明を行いました。
ゲームとしカンファレンス「WebX」ては、世界中のユーザーが採掘者となって、宝石やトークンの獲得を目指し、鉱山を採掘していくといったものです。
これは「Proof of Gaming」がこのプロダクトを説明する上で重要なキーワードとなります。
から着想
ビットコインをはじめとした暗号資産のコンセンサスアルゴリズム「Proof of Work」
を得た新しいコンセプトです。
ビットコインは、通貨として世に出ましたが、その資産性の高さから、今では金（ゴールド）のように扱われています。つまり人類は“デジタル・ゴールド”を作る
ことには成功しているわけです。
それに対し、私たちが今作ろうとしているのは“デジタルの宝石”です。
ビットコインは、
マイニングという行為によって新規発行され、その“仕事の対価”とし

16

代表取締役会長
チーフクリエイター

馬場 功淳

イントロダクション

コロプラの価値創造

価値創造のための戦略

価値創造のための基盤

財務データ

アウトライン

COLOPL Report 2023

チーフクリエイターメッセージ

となる、
という
「持続可能なPlay to Earn 」の構造です。
「 Play to Earn 」を標榜するゲームはすでに多く存在していますが、
そのほとんどが、先行者が後から入ってきたユーザーの利益を食ってしまう、いわゆるポンジスキームだと言われています。そんなものはゲームではないですし、夢もありません。
「 持続可能なPlay to Earn 」はまだ世の中にないからこそ、作ってみようと思い、開発がスタートしました。
そして発表前からクローズドでのテストを行ってきましたが、世界中いろいろな国のテストユー
ザーから良い評価をもらいました。
ただ、「すごく面白いゲームか？」と言われるとそうではないと思います。面白すぎないけど面白い、
そして何時間もプレイできてしまう。
それこそが
「持続可能
を実現するために必要な要素だと考えているからです。面白すぎてしかもおなPlay to Earn」
金がもらえるなら、全世界誰しもプレイしたくなってしまう。
そうなると、宝石が一瞬で掘り尽くされてしまいます。
ある程度限られたユーザーが長い時間をかけて掘ることで、宝石の希少性が高まり、エコノミクスの成立につながると考えています。

グローバルでのIEOを目指す
全て乗り越えた先にあるものは大きい
採掘することで、発掘した宝石はNFTとして取引可能な上、報酬としてトークンも手に入ります。
そして、
このトークンは現在準備を進めているコインチェック株式会社でのIEO（Initialてマイナーに報酬が支払われます。
もしこのマイニング、採掘をゲームにすることができれば、Exchange Offering）を皮切りに、世界各国の取引所にて法令を遵守する形で順次上場をしならぬ「Proof of Gaming」を実現できれば、「持続可能なPlay to
つまり「Proof of Work」ていく予定です。
これはメタバースに価値ある経済圏を生み出す第一歩になると思っています。

という発想からこのプロダクトは生まれました。
Earn」ゲームになるのではないか、

プロジェクトの推進にあたっては、法律の問題、税務の問題など、越えなければならないハードルがたくさんありました。上場会社となればなおのことです。先人たちの努力もあって日本で実現したいのは「持続可能なPlay to Earn」

は国としてWeb3関連の取り組みを推進する動きが活発化、法改正や法の解釈が定まってきたタイミングもあり、
ここまで何とか乗り越えてきています。
もちろん、プロダクトのリリースに向けては、
まだまだ越えるべきハードルがありますが、これらを乗り越え、世の中に与えるインパク
トはとても大きいものになるでしょう。

「 Brilliantcrypto 」が目指すのは、採掘によって宝石が生み出され、その宝石がゲーム外の2024 年初春のゲームのリリースを目指し、プロジェクトメンバー全員で頑張っているところ

多様なメタバース内で流通することで他人の価値を作り出し、それがPlay to Earnの原資です。
これまでにない新しい価値の創造を目指す私たちの挑戦に、ぜひご期待ください。

17

イントロダクション

コロプラの価値創造

価値創造のための戦略

価値創造のための基盤

財務データ

アウトライン

COLOPL Report 2023

コロプラの事業

コロプラの事業「コロプラらしいコンテンツをつくり続け、より多くの人々に届ける」という基本方針のもと、
エンターテインメントと投資育成を軸として、適切なリソース配分と分散投資を行い、事業の拡大に努めてまいります。

エンターテインメント事業
スマートフォンゲームコンシューマーゲーム

XR/メタバース

ブロックチェーンゲーム

ジャンルにとらわれない多種多様なスマートフォン

2020年4月にグル ープインした 総 合 エンター テ

XR/メタバースサービスを提供しています。2014年

ゲームを国内外向けに数多く提供しています。主力

インメント企業の株式会社MAGES.が企画、開発にVRゲームの配信を開始し、2016年5月に360度

タイトルは、2013 年 3月リリースの「クイズRPG 魔するなどコンシューマーゲームにも注力しています。

動画を配信するプラットフォーム「360Channel」
を

2022 年 11月 に100% 子 会 社 で あ る 株 式 会 社
Brilliantcryptoを設立。持続可能なPlay to Earnの実現を目指したブロックチェーンゲーム「Brilliantcrypto」

法使いと黒猫のウィズ」、2014 年 7月リリースの「白「STEINS;GATE」
を代表とする科学アドベンチャー開始。
また、2022年にはウェブブラウザ上で手軽にの開発、世界に向けた展開の準備を進めています。今「アリス・ギ
猫プロジェクト」、2018 年 1月リリースのシリーズや「メモリーズオフ」
シリーズなどゲームを原

メタバースを楽しめるWEBmetaverse事業を展開

多くの注目を集めるテクノロジーである、
メタバース、

ア・アイギス」となります。また、「 白猫 GOLF 」を約作とするオリジナルタイトルに加え、アニメやライトノベ

するなど、今後、XR/メタバースが普及する未来を見

Web3、AIを活用し、世の中に新しい価値を創出します。

170ヶ国に配信するなど、海外展開も積極的に進ル、コミックから派生した作品も手掛けています。

据え、じっくりと事業に取り組んでいます。

めています。

コロプラ社内キックオフで使用したメタバース空間

2022年2月から
WEBmetaverse事業を開始©MAGES./NITRO PLUS
サイトはこちら

サイトはこちら

360度動画関連事業を展開する株式会社360Channel

Brilliantcrypto

サイトはこちら

サイトはこちら

投資育成事業
投資事業を展開する株式会社コロプラネクストでは、業を中心に、創業初期のシードから上場間近のレイ
ターまでオールステージで幅広く投資を行っています。
主な投資先はこちら

主なファンド複数のファンドを運営しています。現在は、「Real x」New Normal「」New Generation」の3つ
Virtual「のテーマで、国内外のエンターテインメント、
BtoC企

1号ファンドColopl VR Fund
（2号ファンド）

3号ファンドColopl VR Fund2（4号ファンド）

U30
学生起業家への投資

XR関連企業への投資

18

主に30歳以下の
若手起業家への投資

The Next Unicorn Fund
5号、6号、7号、8号ファンド IBK Scale-up Gyeonggi G-Fund¥
XR関連企業への投資

純投資を目的とした投資

東アジアや東南アジア
企業への投資イントロダクション

コロプラの価値創造

価値創造のための戦略

価値創造のための基盤

財務データ

アウトライン

COLOPL Report 2023

中長期の成長イメージ

中長期の成長イメージ「“Entertainment in Real Life”エンターテインメントで日常をより楽しく、
より素晴らしく」
をMissionとし、それぞれの事業をグロースさせることで持続的な成長を目指します。

ブロックチェーンゲーム、AI、
XR/メタバースへの挑戦
未上場投資

投資育成
事業

スマホゲームへのいち早い転換ファンド運用

スマートフォンゲーム

フィーチャーフォンにて
位置ゲーを確立

コンシューマーゲーム

エンターテインメント事業

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XR／メタバース
ブロックチェーンゲームイントロダクション

コロプラの価値創造

価値創造のための戦略

価値創造のための基盤

財務データ

アウトライン

COLOPL Report 2023

特集 リードクリエイター座談会

エンターテインメント本部
B1スタジオ 部長
白猫スーパーバイザー

特集

角田 亮二

リードクリエイター座談会

エンターテインメント本部
デザインスタジオ 部長

大山 源

エンターテインメント本部
A2スタジオ 部長

田岡 次郎

LIVE事業推進室
STAR STUDIOS 室長

福重 潤哉

クリエイティブ体制を強化し、魅力あるコンテンツを全世界へ
まだ世の中にない“新しい体験”を創出するため、2022年9月に新設された「リードクリエイター制度」。
それは、コロプラの新作開発には欠かせない豊富なスキルと経験を持つ
エキスパートが「リードクリエイター」
として新作開発を牽引する制度です。
今回は、制度新設と同時に“初代”リードクリエイターに選ばれた4名に、就任から1年経った今の想いや今後に向けた抱負などを語ってもらいました。

やっていることは今までと変わらないが与えられる裁量権は確実に大きくなった
リードクリエイターに就任して約1年が過ぎましたが、この1年はどんな1年でしたか？
大山

正直、就任への実感はあまりないんです。ただ、私が携わっているのがチーフクリエイターの馬場が代表を務める

新会社Brilliantcryptoからリリース予定のブロックチェーン

角田

私も同じプロダクトを開発し続けているなかで、
リー

ゲームということで、この1年はさまざまなことにチャレンジしドクリエイターという制度ができたわけですが、やっているこ個人的にはいろいろ勉強できた1年でした。
てきた1年であり、とも考え方も、以前と変わりはないですね。ただ、
リードクリ

私も、
今は新しいタイトルを作っているのですが、大きな変エイターの任命式の際に、馬場から「作品の開発において自化があったかというと、そうでもなくて…。
ただ、世界に向けたコン

走でき、任せることができる人を選びました」という話を聞き、テンツ作りは確実に主流になってきているので、考えることはとても

リードクリエイターの立場を理解しました。

福重

増えました。
今は、自分が考えなくていいところをどれだけ効率化で

3人

確かに、
そんなことを言っていたね。

きるかということで、AIなども活用する体制になってきています。

角田

それに、
以前は、
馬場と密にコミュニケーションを取りな

僕も引き続き新作を担当していて、リードクリエイターにがら作品を作っていましたけれど、
最近は以前より裁量を与えなったからといって、やることは何も変わっていないですね。
ただ、られているなと実感しています。
ゲームの世界も新たなフェーズ

せっかく任命していただいたのだから、結果は出さないと、というに突入しつつあって、
馬場はNFTや暗号資産という別のところ

気持ちはあります。

以前は馬場がいわゆ
で事業の柱を1本作ろうと動いています。

田岡

20

イントロダクション

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価値創造のための戦略

価値創造のための基盤

財務データ

アウトライン

COLOPL Report 2023

特集 リードクリエイター座談会

るワントップのクリエイティブな会社だったのが、その依存度がスマートフォンゲームにおいては減ってきているというのが、と思っています。
この1年の大きな変化なんじゃないかな、

発の段階から感じていて、うまくいくと信じて作っています。
田岡

僕たちは、来期のリリースに向けて、なかなか言える

ことは少ないのですが、リソースなどをブラッシュアップした

エンターテインメント本部
デザインスタジオ 部長

大山 源りしている状況です。

刻々と変わる激変のゲーム業界にあって心躍る“新しい体験”を届け続ける角田

ここ10年くらいの間で、ゲームが遊ぶものからYouTube

を通して視聴するものに変わってきています。
ゲームが1次エン
ターテインメントだとしたら、それを基にした2次エンターテイン

それでは、皆さんが今手がけていらっしゃる

メントという形でゲームを視聴するという遊びが、主流になって新作の開発状況を、言える範囲で教えていただけますか？

きている状況です。
私たちは、そういった現状を踏まえたプロダ
そうですね。
世の中にはさまざまなエンタメがあるなかで、

今、開発しているブロックチェーンゲームは、
いったんベー

クト作りに取り組んでいて、それ自体は順調に進んでいます。
たタ版が完成して、世界中のユーザーさまにテストプレイをしていただ、
今は技術的な質が高いだけでヒットさせるのは難しくなって自分たちが作ったゲームで遊んでもらうわけですから、やっぱりさまざまなテ
だいているところです。
2024年の本リリースに向けて、きています。
できるだけ多くの人々に手に取ってもらえるような「このゲーム、何？」と驚いてもらったり、「やってよかった」と思っ

ストプレイを全世界のユーザーさまに展開してデータを集め、次に仕掛けを組み込むために、いろいろ動いているというのが現てもらいたいな、とは思っています。
そのなかで僕が大切にしてい

つなげていくというようなやりとりを毎日行っています。

状です。
きちんとリリースできるように、今、準備を進めています。

るのは鮮度ですね。
鮮度を保つためには、リリースするための速大山

福重

度もやっぱり必要です。
今までに味わったことのない楽しさを与現在開発中のゲームは、数年後のリリースに向けて進めているところです。
目下グラフィックに力を入れていて、たぶん、現時点ではコロプラ社内では一番難易度が高い領域に入っていると思うし、
あらゆる表現で高いクオリティを目指そうとしてい田岡

客観性のある判断に耳を傾け、人の心を動かすゲームを作っていく

えられるものにこだわっていきたいですね。
また、
以前馬場に企画の相談に行ったときに「それをやりたいだけじゃないの」と指摘されたことがありました。
そこにどれだけの価値があるかを考えるます。
ゲームのコアアクションに関しては、スタートした段階からでは、
クリエイターとして、
あるいはチームのリーダーとしてことが重要なのだと、コロプラで改めて学びました。
馬場は客観「ここは絶対に変えない！」と決めているものがあって、そこをス大事にしていることを教えていただけますか？

視する能力に優れていて、痛いところをついてきます。
馬場に出

ケールかけながら、
グラフィックの部分を開発して、途中途中で合体させながら作っているような状況です。
手応えはモック開角田

人間にとってエンターテインメントは、
これがなければ生存できない、というものではないですよね。
だからこそ、人々の期
待を大きく超えるものを作っていきたいな、と常々思っています。

角田

それは、
私も感じています。
入社した頃、
馬場に「まずは

客観的な数字に素直になれ」と言われたんです。
どんなに自分

「人の心を動かすものには測り知れない力がある」と信じていがいいと思っても、客観的なデータでダメと評価されればダメ

るし、そういったものをしっかり人々の心に届けられるのがエンなんだと。
人々に本当に届くには数字も必要なのだと学びました。

ターテインメント産業だと思っています。
最初の言葉とは矛盾しエンターテインメント本部
B1スタジオ 部長
白猫スーパーバイザー

会えたのは、
クリエイターとして非常によかったと思っています。

福重

私も基本的には自分の作ったもので、誰かを喜ばせたり、ますが、生死には関係ないけれど、人は本質的には楽しみがな

驚かせたいと、
ずっと思ってきました。
ユーザーの手前には一緒に

いと生きられないと思います。
だからこそ、
人の心を動かすものを作るメンバーがいますから、
まずはメンバーを驚かせたい、
喜ばせ

作っていきたいと思っています。

とたいと思って、
いろいろと考えますね。
メンバーに「どう思う?」

角田 亮二
21

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価値創造のための戦略

価値創造のための基盤

財務データ

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特集 リードクリエイター座談会

エンターテインメント本部
A2スタジオ 部長

田岡 次郎

ですが、
よい絵づくりをするためにどうすればよいか常に考えてもいくと思うので、その人のキャパを一歩越える課題をあえてらうようにしています。
それも、限られた時間のなかで考えること与えて、頑張って越えてもらうということは、
意識的にやっていまが重要なので、ある程度数がこなせるような環境を用意する。
そすね。
ものづくりはチームワークなので、そういったことを通してれが成長につながると考えています。

プロフェッショナルを育成することが大事だと思っています。

田岡

僕はまず、
個々の目標をはっきりさせることを重視しています。
目標だけは明確にした上で、手段は好きなように。
でも、結局一人では何もできないので、他のセクションや他の人と連携を取りながら進めていって、
トライ&エラーとビルド&スクラップを繰り返しながら、最終的に一つのものができ上がれば、それユニークな企画を通す経営陣の胆力と戦えるクリエイターの存在が強み
皆さんから見たコロプラの強みを教えていただけますか？

聞いて、反応を見つつ、先に進めていくということはありますね。

が次の経験にもつながります。
僕は、才能がない人は一人もい固定概念にとらわれず、
アイデアを出して施策、仕様などを考ないと思っているので、置かれた場所で自分の才能を活かせな

正直、
ゲーム業界はなかなか難しい業界だと思います。
当たるとえたいと思っています。
みんなの驚きがあればあるほど新規性がいのは、適材適所になっていないだけなんだと考えます。
そして、きは当たりますし、外れるときは外れます。
でも、そういうゲーム

あるということだと思うので、そういうのは大事にしています。

田岡

ビジネスとしてきっちり売上が立つかどうかだけを考えたら、バッと入れ替えてあげる。
すると、急に能力を発揮する人もいる

業界にあって、馬場をはじめとした役員陣は、僕らが提案する新

根っこにあるものは皆さんと一緒ですが、面白いと思ってもので、全体を見て、その人が活躍できる場に異動できるように企画に対して「やってみよう」と言ってくれたり、新しいものや面らえるための新鮮さや驚きは、
いろんな形があると思うんです。
ただ、

考えます。
そうすると本人のモチベーションも上がるし、結果も白いものを作ろうとする我々を信じて応援する姿勢を見せてく

驚きを与えることを意識しすぎるあまり、本来なら当たり前のところ

いろいろとついてくる。
やはり成功体験は力になりますからね。

れます。
それは、
コロプラならではかな、と思いますね。
そして何

自分も、若い子には極力チャンスというか、環境を作ってよりの強みは、新たなチャレンジを実行するだけの経済的基盤あげたいと思っています。
また、
大山の言う通り、
思考することもがしっかりあることです。
ヒットは簡単なことではありませんが、大山を見落としてしまい、
操作が分かりづらかったり、読み込みが長くてユーザーがストレスを感じてしまったりするなど、無意識のうちに福重

敷居を上げてしまうことがあるんですね。
僕たちが作っているスマホ大事です。一方で、環境があっても、そこで自分の才能を生かまた新しい開発ができる。
クリエイ
1個当たるとさらに強くなり、ゲームは、
特にこの敷居を下げることが大切だと思っているので、せるかは本人次第ですし、「責任と裁量はセットだよ」とは常にターから見ると、
やはりそこにコロプラの強みがあると思います。

僕がゲームを作るときは、
その辺りのことを常に意識しています。

言っていて、「チャンスは与えるけれど、
その代わり、
失敗したらちゃんとやり直すんだぞ」ということは、はっきり伝えます。
失敗し環境やチャンスを与え、考えてもらう
目標を持たせ、適材適所で成長を促す

いちばんの強みは、
田岡も言っていましたけれど、他社では絶対に通らないであろうユニークな企画を決裁する、馬場をたときに自分できちんとリカバリーすることも、成長につながると思っているので、そのあたりは厳しく接するようにしていますね。
角田

これから成長して、将来のクリエイティブを引っ張って若いクリエイターの教育・育成に関して心がけていること、

いってもらう人たちに、できるだけチャンスを与えるというのはも重要だと思われていることをお聞かせいただけますか？

ちろんなのですが、本人が「これを乗り越えられたらこの先何が毎年、新卒社員が入社しますので、教育・育成は重要なあっても大丈夫だろう」と思えるような、
厳しい課題を必ず与え役割の一つだと考えています。
我々の部署では、
主にデザイナーるようにしています。
人は壁を乗り越えるたびに成長し、
強くなって

大山

角田

22

LIVE事業推進室
STAR STUDIOS 室長

福重 潤哉

イントロダクション

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価値創造のための戦略

価値創造のための基盤

財務データ

アウトライン

COLOPL Report 2023

特集 リードクリエイター座談会

はじめとした役員陣の存在だと思います。
この企画を実現する

リエイターが、全ての職種で揃っているのが、コロプラの一つて僕は、「コロプラのゲームが好き」というコロプラ自身のファンをためには、ある程度コストをかけなければいけないという企画がの強みだとは思っています。

増やしていくことができたらいいな、と思っています。
「コロプラのあったとき、「可能性があるんだったらやってみたら」という強気ゲームだからやってみたい」というユーザーさまががどんどん増えるな判断ができるところは私たちクリエイターにとって大きいです。

ようなプロダクトをリリースしていくことができたらいいと思っていま

新しいプロダクトを開発しているときに、必要なパーツがなくても開発を諦めない。
「なければ作ればいい」と、
クリエイティブで頑売上を立てられるタイトルをリリース
リードクリエイターの役割はそこに尽きる

すし、それがコロプラの成長につながると思っています。
大山

今後もこれまでやってきたことを続けていくことに変わりは張って解決してしまう点も、そうですね。
馬場がクリエイターなので、

リードクリエイターとして、どのようにコロプラの成長にありませんが、冒頭でもお話ししたように、新しいゲーム開発に挑戦

社内外にクリエイティブを信じてくれている人がたくさんいます。

貢献していきたいか、今後の目標や抱負をお聞かせください。

させていただくなど、さまざまな経験をさせてもらいました。
これからリードクリエイターのなかでライブ事業をやっているのが 自もいろいろな経験をさせていただくなかで柔軟に適応し、引き続き私はライブ事業というのを柱の一つとしてやっています。

分だけなのでライブ事業をしっかり継続させていきたいですね。
面

コロプラと一緒に成長することができればいいな、と思っています。

以前、
VTuberみたいな技術を使った、まさしくコロプラの白い上に、しっかり売上を立てられるタイトルを確実にリリースして角田 「すごいもの作っているな。
さすがコロプラだな」と思って「最新のテクノロジーと独創的なアイデア」
をVisionにもある

いく、というのが自分に求められている役割だと思っているので、そこもらえるものを、責任を持ってしっかりリリースすることですね。

体現したようなゲーム開発に取り組んだことがあるのですが、の責務を果たせるようにしっかりやっていきたいと思います。

その存在も、
コロプラの強みだと感じています。
福重

このときのアイデアの源泉は馬場でした。
今後は、私たちリードクリエイターがその源泉となるような役割を担っていくべきなの福重

田岡

ユーザーの皆さま一人ひとりに、
このゲームを選んでよかったと思っていただけるようなゲームを作りたいと思っています。
そし今は、それに尽きます。
まだ見ぬ新しいエンターテインメントの誕生が楽しみですね。
本日は、どうもありがとうございました。

かな、と思っています。
また、
このライブ事業で作ったものは、作ってそれで終わりということではなく、その技術を他の新しいコンテンツに活かしていくこともできます。
ゲームは結局アイ
デア一発みたいなところはあるのですが、ひとつのゲームが新
たなゲームの源泉となる。
そういった点では若手にもチャンスがあるし、新たなゲームにつなげていくことができる環境がある。
そこもコロプラの強みだと思っています。
大山

昨今のゲーム市場で戦えるクリエイターたちが社内にいるということが強みだと思います。
ゲームはさまざまな職種の人が一緒になって作るもので、誰か一人が欠けてもコンテン
ツの品質は高められないし、作ることもできないと思うんです。
もちろん、外部の協力会社さんと作ることもありますけれど、社
内に今のゲーム業界で戦えるクリエイターがいなかったら、
プ
ロダクトは作れないと思います。新たなゲームを開発できるク※本座談会は2023年9月12日に行われました。

23

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価値創造のための基盤

財務データ

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COLOPL Report 2023

CFOメッセージ

CFO Message

新体制変更に手応えを感じ始めた1年
新たな飛躍に向け、準備は整った
一部既存タイトルが堅調に推移
新作のリリース本数は増加

取締役CFO

原井 義昭

2023年9月期は、複数の既存タイトルが前期比プラスで推移したことにより売上高は微減での着地となりました。主力タイトルである「ドラゴンクエストウォーク（企画・制作：株式会社スク
ウェア・エニックス、開発：当社）」
は、行動制限の解除もあり、前期以上に手応えを感じました。
他の既存タイトルについても、周年イベントなどを通してユーザーの皆さまと良好なコミュニ
ケーションを取り、長く遊んでいただける仕組みができてきていると考えています。一方新作「MONSTER UNIVERSE」「とらべる島のにゃんこ」の3作品をリについては、「白猫GOLF」を発表するなど、前期とリース。
さらに技術デモ作品として「PRINCIPLES（プリンシプルズ）」
比べてリリースタイトルは増加しました。2024年9月期は、
この流れを結果につなげていきたいと考えています。

新発想のブロックチェーンゲームで次なる成長を目指す
2023年7月に発表した「Brilliantcrypto」は、コロプラの次なる大きな成長を目指した新プロジェ
クトで、私は本作のマーケティングを管掌しています。
新たなイノベーションを成長機会としてきた
また「白猫プロジェク
コロプラにとっては、
GPSを活用した世界初の位置ゲー「コロニーな生活」、ト」に代表されるスマートフォンゲームに続く、3回目の大きな変革点となりうるプロジェクトです。

24

イントロダクション

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価値創造のための戦略

価値創造のための基盤

財務データ

アウトライン

COLOPL Report 2023

CFOメッセージ

私たちは本作の開発にあたり、
ゲームプレイが他人の価値を作り出す「Proof of Gaming」
といがあります。
だからこそ「Brilliantcrypto」
においても、会計監査人や取引先の皆さまに私たちのうコンセプトを掲げています。
この考え方や思想を、業界知識のない方にきちんと理解していた

本気のチャレンジを理解していただけたのだと思っていますし、上場企業としては過去類を見だくことは難しく、苦労もありました。
しかも、事業、財務、法律とさまざまな分野で難しさがある、ないグループ会社内でのトークン発行を可能にしたとも考えています。
クリエイターだけでなく、

まさに総合格闘技のようなプロジェクトです。

バックオフィスの人間も諦めない。
できることは続ける。
Visionと行動指針が共通認識として全また、世界で同時に認められないと大きな価値はつくれませんので、グローバルな認知の獲得が員の頭にあるからこそできることだと思っています。

もう一つの課題でした。
そこで、世界的な人気を誇るフランスのプロサッカーチーム「パリ・サン=

盤石な財務基盤を維持し、安定的かつ継続的な株主還元を

ジェルマン」と複数年のパートナーシップ契約を締結。現在世界規模でマーケティング活動を展開していますが、業界における認知向上につながっていると実感していますし、着実に土台はできつつあると考えています。

Vision、行動指針という共通認識を持ち全社一丸で新領域に挑む

CFOとしては、アクセルとブレーキのバランスを重視しつつ、コロプラらしい財務戦略、資本政策を常に意識しています。
株主還元については、
持続可能性の担保と機動的な成長投資が可能となるキャッシュを確保し、その基準を上回る部分は安定的かつ継続的に還元していくという方針のもと、2023年9月期

コロプラには「Try（挑戦）」「Value（価値あるものづくり）」「Believe（信じる心）」という3つの行の配当は、1株当たり20円といたしました。

「最新のテクノロジーと、独創的なアイデアで“新しい体験”を届ける」
動指針があり、
この3つが「Brilliantcrypto」
は意欲的な
現在の適切な現金保有水準は550億円程度と考えています。

というVisionのベースになっています。未知の領域の事業やプロジェクトに対しては、一般的にプロジェクトであると同時に、新しい領域がゆえの特有のリスクも存在します。
しかし、最終的にバックオフィスはとかくブレーキをかける方に寄ってしまいがちですが、コロプラには、私たちバッ「ゴーサイン」というアクセルを踏むことができたのは、きちんと挑戦を担保できるだけの盤石

クオフィスの人間もクリエイターと同じ目標に向かって、粘り強く、一歩踏み込んで考え抜く風土な財務基盤があるからこそであり、そこがコロプラの強みでもあると考えています。

2023年9月期の連結業績概要（単位：百万円）

2022年9月期

通期連結決算推移

2023年9月期

売上高32,54130,926

売上原価

22,704

21,523

売上総利益

9,836

9,402

販売費及び一般管理費

5,526

6,543

営業利益

4,310

2,858

経常利益

5,732

3,276

税金等調整前当期純利益

5,732

3,276

親会社株主に帰属する当期純利益

2,414

1,893

売上高（左軸）75,000（百万円）

営業利益（左軸）（%） 3027.1

50,00038,92045,128

7.6
2,952

37,125

2019年
9月期

25

12,250
2020年
9月期

20

17.0
32,541

25,0000

営業利益率（右軸）

6,320
2021年
9月期

13.2

30,926

10

9.2
4,310
2022年
9月期

2,858
2023年
9月期

0

イントロダクション

コロプラの価値創造

価値創造のための戦略

価値創造のための基盤

財務データ

アウトライン

COLOPL Report 2023

CFOメッセージ

コロプラらしい情報発信でブランディング強化
2023年3月に東京証券取引所が発表した「資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応」の要請については、真摯に受け止めています。実際、2015年のコーポレートガバナンス・
コード策定以来、株価や資本コストを意識した経営には力を入れており、社外取締役を増やすなど、ガバナンスの向上にも努めてきました。
また、「人的資本」
についても、私たちは情報開示の義務化以前から力を入れてきました。今後
はよりコロプラらしい発信方法にもチャレンジしていきたいと考えています。例えば、2023年1月
は技術デモ作品ですが、実は採用市場への発信を強く意識にリリースされた「PRINCIPLES」した作品でもあります。技術デモを発表することはコロプラとしては初めての試みでした。
このよ
うに、柔軟でユニークな方法で実際にコロプラがどこを目指しているのかを分かりやすく株式市場にもお示しできると、より実態を持った意義ある開示につながると考えています。今後もコロプラらしい発信で企業ブランディングを強化していきたいと考えています。

現金保有の考え方

新体制も少しずつ機能し始め、新たなステージへ① 既存事業の安定化② 成長投資③ 株主還元

成長分野への機動的な投資100億円程度

550億円

不測の事態が起こった際の準備①②を考慮した現金保有水準を上回る部分を③に充当

程度の
現金保有

450億円程度

当社は、2年前に新しい経営体制となり、2024年9月期が3年目となります。新体制は少しずつ機能し始め、新作開発をリードする「リードクリエイター制度」
も2年目を迎え、新作のリリース増加にもつながりました。
この流れを業績にもつなげられるよう努め、株主の皆さまには事業の成1株当たり配当金の推移

果でお返ししていきたいと考えています。

投資キャッシュ・フローの推移（円）

30

2024年には「Brilliantcrypto」のリリースも予定されています。コロプラの今後の成長にご期待

25

いただくとともに、
引き続き応援を賜りますようお願い申し上げます。

20

17

20

20

20

10

12,000

（百万円）

8,000

8,237

4,000
0
-4,000-8,0000-12,000

2019年 2020年 2021年 2022年 2023年
9月期
9月期
9月期
9月期
9月期

26

2,768

2,640

593

10,5882019年 2020年 2021年 2022年 2023年
月期
月期
月期
9
9
9
9月期
9月期

イントロダクション

コロプラの価値創造

価値創造のための戦略

価値創造のための基盤

財務データ

アウトライン

COLOPL Report 2023

法務・知財担当役員メッセージ

Legal and IP Officer Message

アクセルとブレーキの両方の役割を担う、コロプラ成長の“知の砦”

取締役

山崎 聡士

事業の合法性と合理性を確保することでコロプラの事業に貢献するのがミッション
法務知財部全体のミッションは、事業の合法性と合理性を確保してビジネスソリューションを提供することで、グループ企業の価値の最大化に貢献することです。
ビジネス促進の観点から、事業を円滑、
戦
略的かつ効率的に進めるためのソリューションを提供し、企業価値を高める。
これがアクセル的な役割
ですね。
一方で、
法的なリスクの観点から、法令違反を防止したり、会社の権利や財産を守ったりすることで、企業価値の損失を防いでいく。
これがブレーキ役。
要するに、アクセルとブレーキをうまくコント
ロールしながら、
企業価値を最大化することが、
法務知財部全体のミッションということになります。

法務知財部の真価が問われる
グローバルのGameFiプロジェクト
今のゲーム業界は、転換期にさしかかっていると私は思っています。
ゲームと非ゲームの境界があいまいなサービスがどんどん出てきています。
そういうなかでコロプラは、
2022年11月に100%子会社とブロックチェーン技術を活用した新しい事業を行っていこうとしして株式会社Brilliantcryptoを設立。
ています。
ブロックチェーンのみならず、
メタバース、
AIといった最先端の技術を活用しており、技術的

27

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コロプラの価値創造

価値創造のための戦略

価値創造のための基盤

財務データ

アウトライン

COLOPL Report 2023

法務・知財担当役員メッセージ

ゲーム・エンターテインメント
特許資産規模ランキング2022 上位10社にも難易度が高い。
それだけに知財の観点で言えば、
どんどん特許を取って自社の技術を保護しなければいけないのですが、技術の進歩にあわせてスピード感をもって進めていく必要があります。

順位

金融規制をはじめとした各国のルールも把握しなくグローバルのGameFiプロジェクトですから、てはなりません。乗り越えるべき壁は確かに高い。
でも、コロプラはもともとチャレンジングな会社です。
それに、前例のないことにチャレンジするときこそ、
法務知財部の真価が問われるものだと思います。
ゲームとしてのクオリティや面白さを追求するクリエイターと、
バックオフィスとして合理性をもって損得勘定ができる我々とがともに切磋琢磨し、最適解を見つけていく。
前例のない挑戦ではありますが、そこに果敢に挑んでいくのがコロプラのカルチャーです。
そのなかで、
法務知財部が伴走者あるいはナビゲーターとして、
このプロジェクトを前へ進めていきたいと考えています。

特許の数は多ければいいわけではない
他を牽制する「質」が重要

企業名

ゲーム・エンターテインメント
他社牽制力ランキング2022 上位10社

特許資産規模（pt）

特許
件数

順位

企業名

引用された
特許数

1 ソニー・インタラクティブエンタテインメント

6,851.7

185

1 コナミデジタルエンタテインメント

343

2 グリー

4,171.7

163

2 バンダイナムコエンターテインメント

325

3 バンダイ3,852.3125

3 ソニー・インタラクティブエンタテインメント

236

4 コナミデジタルエンタテインメント

2,868.5

101

4 セガ

206

5 バンダイナムコエンターテインメント

2,749.6

99

5 任天堂

180

6 ミクシィ

2,693.793

6 コロプラ143

7 コロプラ

2,506.683

7 スクウェア・エニックス・ホールディングス

104

8 ディー・エヌ・エー

2,445.2

32

8 ディー・エヌ・エー

97

9 任天堂

2,228.2

98

9 グリー

81

10 サイゲームス

1,941.1

49

10 カプコン77

データ出典：株式会社パテント・リザルト法務に関しては、業務で身近な内容や分かりやすいコンテンツを選んで、年に数回eラーニングを行ったりしています。
こうして法務や知財について理解してもらうことで、社内全体のリテラ保有する特許の数は、その会社の知財力を測るひとつの指標です。
しかし、ただ単に数を追い求め

シーが上がっていくと、アクセルやブレーキが利きやすい環境を作ることにつながると思いますので、るのではなく、
質の高い特許を取得することに意味があると思っています。
例えば「特許資産規模

今後も続けていこうと思っています。

ランキング」
では、一件一件の特許に価値の重み付けがあるので、ランキングを見ると件数とスコビジネスをナビゲートし企業価値の最大化を目指す

アが必ずしも比例していません。
また、「他社牽制力ランキング」
は、
特許審査過程において他社特許への拒絶理由として引用された特許の数によるランキングで、他社も必要としている特許は価値が高いということを示しています。
弊社は他の業界大手と比べても遜色なく、総じて高い知財力を保有していると言えると考えています。

コロプラには常に新しいことに挑戦していこうというベンチャースピリットを感じます。特に近年社内における法務や知財への理解を深め
アクセルやブレーキが効きやすい環境を作る

こうという意識も高まっています。
また、何かの課題に対処するときの組織間の連携力は高いと一般的に特許文書は文字量が多く、開発の皆さんにも取っつきにくいものと思います。
そこの単にリスクについて講釈を述べるのではなく、ブレーキとアクセルを駆使してビジネスをナビゲー

ハードルを下げ、社員の知財への理解を深めるために、社内で説明するときはなるべく視覚的にトし、企業価値を最大化するのが私たちのミッションだと考えています。皆さまの信頼を獲得で分かるよう工夫をしています。ほかにも、社内向けに親近感のわくような動画を作ったり、きるよう努めてまいりますので、今後も見守っていただけたら幸いです。

では従業員から新しい事業のアイデアを募るなど、
ボトムアップで新しいことにチャレンジしてい思います。
こうしたところは、
コロプラの強みだと思いますね。
法務や知財は最後の砦として、リスクの蓋然性や影響度を見極める務めがあると思っています。

28

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コロプラの価値創造

価値創造のための戦略

価値創造のための基盤

財務データ

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COLOPL Report 2023

CHROメッセージ

CHRO Message

エンジニア出身のCHROとして挑戦する“コロプラらしい”組織づくり

取締役CHRO菅井 健太

ものづくりの現場を知るからこそ、見えてくる課題があり、新しい発想が生まれる
私はもともとエンジニアとしてコロプラに入社し、ものづくりの現場でキャリアを積んできました。2010 年の入社ですので、コロプラの歴史を創業間もないころから知っています。機
能性組織に変更するタイミングで、デザイナーやエンジニアを一つにまとめた組織を管掌す
そして2023 年 1月にCHRO（最高人事責任者）とることになり、2016 年に取締役に就任。
してHR 本部の管掌役員を兼任することになりました。
就任して最初に必要だと思ったのは、人事部門と現場との距離感をもっと縮めることでした。
もちろん連携はしていますが、現場で今、何が起こっているのか、一歩深いところの情報は入ってこないので、そういったところは改善する余地があると思っています。
またエンジニア的な目線からすると、データ管理の方法もさらに改善できると感じています。
人事部門に集まる社員の情報を上手に整理し、活用できれば、従業員一人ひとりの成長に29

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価値創造のための戦略

価値創造のための基盤

財務データ

アウトライン

COLOPL Report 2023

CHROメッセージ

つなげていくことができる。私はエンジニアとしてものづくりの現場を経験してきたからこそすことはできません。人事部門ができるのは、ものづくりに集中できるような制度を作るこ

着手できる改革があると思っていますし、課題ややるべきことは見えてきました。今は、それをとです。そういったことを通して、人事部門として社員が成長できる場を提供していきたい

実現していく段階に入ったと考えています。

と考えています。
また、
これは採用にもつながってくることですが、コロプラはVisionにある通り「新しい体験」
を届

社員が成長できる環境を整え、コロプラで働く人々に成功体験をもたらす

けたいと考えています。
どんな価値を届けたいのかを明確にすることがゲーム作りにおいてはとても重要だと思っているので、自分がやりたいことを中心に考えてしまうと、社会が求めているものとズレてしまう場合があります。
自分が面白いと思ったものを、必ずしも他者が面白いと感じているとは限らないからです。
「この技術を使いたいからこういうゲームを作りたい」というのは、
目的

ゲーム開発には3年、5年といった期間を要するため、先を見ながら作っていく必要があります。

と手段が逆転しています。
「こういうゲームを作りたいからこういう技術が必要だ」と考えられる方

しかし、それを機械的に行うのは難しい。ゲームは開発する人間の感性で時代のトレンドをと一緒に仕事をしていきたいですね。

キャッチアップしながら作っているものだからです。だからこそ、ゲーム開発の中核を担うク

指標や目標を開示することで課題をはっきり見えるようにする

リエイターがとても重要になってくるわけです。
人は成功したときに、いちばん成長を実感できます。それはクリエイターにとっては作り出したサービスがユーザーさまの手に届く瞬間です。
しかし、その機会を人事部門が創り出

コロプラがユーザーさまに届けようとしている「新しい体験」が、難易度の高いものであることは間違いないので、やはり楽ではないと思います。22時以降の残業は原則禁止とし、残業時間の削減に取り組んではいますが、いいものを作ろうと思えば、どうしても労働時間は長くなりがちです。
引き続き健康経営、従業員エンゲージメント向上とのバランスを取りながら、
良質な
エンターテインメントを作り続けるための土壌を築いていくことが重要だと考えています。
さらに、「人的資本可視化指針」に基づく人的資本に関する指標と目標の開示は、現在コロプラが抱えている課題を明確にするためにも重要だと考えています。例えば、ゲームを作る会社
としては、女性の管理職がもっと増えたほうがいいと私は思っています。ゲームを作るなかでは、どうしても人の感性が入り込んでくるからです。世界に向けて発信していくコロプラとしては、ダイバーシティの推進やジェンダー平等は避けては通れない課題であり、さまざまな人たちに来ていただけるような土台作りはCHROとして率先して取り組んでいかなければならない課題です。
また、表面的なイメージだけでなく、コロプラの本質を知り、共感し、そこに挑戦したいと思ってくれる人たちに届くようなメッセージを発信することも、CHROの大事な仕事だと思っています。

30

イントロダクション

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価値創造のための基盤

財務データ

アウトライン

COLOPL Report 2023

CHROメッセージ

ChatGPT活用促進プロジェクトを実施
AI技術の積極活用でスキル向上と業務効率化を図る
コロプラでは、2023年4月よりChatGPTなどの生成系AIの業務活用による生産性向上と新を毎月実施してきました。
この制度は、業
たな価値創出に向けて、「ChatGPT活用表彰制度」
務でChatGPTを活用していくなかで、従業員が生み出した優れた業務改善の事例のなかから毎月最大3件を表彰し、賞金を支給していくものです。
この制度を導入したのは、AIが身近になったことを職種問わず感じとってほしかったからです。
最新の技術を使うことによって、ゲーム開発はやりやすくなると思っていますし、使いこなせるだけの土台を作っておくことも重要だと考えています。
コンテストを通して、コロプラで働く人「 何かに使えそうだね」と気付いてほしいと思ったのです。
たちにChatGPTが広く認知され、これをきっかけに、
プランナーやデザイナーだけでなくバックオフィスも含めて、自分たちの職種だったらどういう使い方ができるだろうかという検証を始め、実務に組み込んでいました。会社としての方針を社内に広くアピールするためにも、今回のコンテストのような啓蒙活動は重要だと感じました。一方で、AIの活用において、データの取り扱いにはリスクを理解した上で細心の注意を払う必要があります。
ガイドラインを策定し、あくまでも適切な活用を促していく
い想いがあるからだと思います。
そして何より、創業者の馬場が今もチーフクリエイターとしてことが大事だと考えています。

みんなを引っ張ってくれている。
それがコロプラの強い土台となって、新しいゲームを作り続けてこられているのだと思います。私自身もゲーム作りのど真ん中にいて、作り続けることの怖新作を作り続けられる文化と土壌が強み
CHROとしてそれをさらにパワーアップさせたい

さや大変さも知っています。
だからこそ、今度はCHROとして、
コロプラのその強みをさらにパ

ゲームは出してみないと分からない面もあり、5 年かけて作っても全くヒットしない、ということをよくいただきます。
それだけコロプラの新作に期待されているのだと思いますし、コロプラにもあります。
それでも作り続けられる文化や土壌がコロプラにはあります。実際、15 年の歴史

とって新作を出し続けるということは使命なのだと思っています。
よりよいエンターテインメンのなかで、コロプラはずっと新しいゲームを作り続けてきました。
これこそが、
コロプラの本当トを出し続けられる強い組織を作っていきたいと思っていますので、これからもどうぞよろしくの強みだと私は思っていますし、そこには「ユーザーさまに新しい体験を届けたい」という熱お願いいたします。

ワーアップさせられるようなことを考えていきたいと思っています。
ステークホルダーの皆さまからは、「 新作はいつ出るのか、今どんな状況なのか」
という質問

31

イントロダクション

コロプラの価値創造

価値創造のための戦略

価値創造のための基盤

財務データ

アウトライン

価値創造のための基盤

価値創造のための基盤
01 サステナビリティ

02 コーポレート・ガバナンス

33 安心して働ける環境づくり

38

34 ダイバーシティの推進

42 サステナビリティを推進するガバナンス

35 健康経営の推進

45 取締役紹介

36 次世代の育成
37 事業推進と環境保全の両立

32

特集

社外取締役 CEO座談会

COLOPL Report 2023

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コロプラの価値創造

価値創造のための戦略

価値創造のための基盤

財務データ

アウトライン

COLOPL Report 2023

安心して働ける環境づくり

安心して働ける環境づくり
当社は全社員が安心して長く働くことができる職場環境を目指して、
ワーク・ライフ・バランスなどを推進するさまざまな人事施策を実施しています。
環境変化に対応し、社員一人ひとりが生産性を高めて活躍できる制度や職場づくりに注力しています。

今期の取り組み

育児休業取得率

健康経営と両立支援への取り組みを強化

当社では、子育て世代を支援するさまざまな制度を設けています。
厚生労働省令和4年度雇用均等基本調査で発表された育児休業取得率（女性80%／男性
17%）に対し、当社の取得率は女性100%／男性89%と男女ともに高く、育休を取得しやす
い環境づくりを整備しています。

新しいエンターテインメントを提供し続けるためには、従業員が心身ともに健康であることはもちろん、さまざまなライフステージにおいて安心して働ける環境をつくることが重要だと考えております。
そのため今期は、継続した健康経営の推進に加え、両立支援制度の改定を実施いたしました。
これまで子の看護に伴う休暇のみを対象としていた「次世代サポート休暇」に不妊治療を目的とした通院や看護を100%追加したり、育児短時間勤務を利用できる対象期間を子の小学校卒業までに拡大するなど、誰もが働きやすい環境づくりに努めていま

2023年9月期

育児休業取得率（女性）

89%

2023年9月期

育児休業取得率（男性）

男性は89%と昨年す。
また、
当社の育児休業取得率は女性100%、
度を上回っており、育休推進企業として東京都による「TOKYOパパに初認定されました。今後も、新しい時代に合育業促進企業2022」
わせた制度づくりや取り組みを通じて、従業員一人ひとりの多様な能力や才能が最大限発揮される環境を整えてまいります。

女性活躍推進取締役CHRO

菅井 健太

仕事と育児・介護等を両立しながら働ける環境をサポートする
各種制度や相談窓口を設置するなど、女性の中長期的なキャリア形成を目指した取り組みを行っています。
休職制度だけでなく、多様なライフスタイルに合わせて勤務スタ
イルを選択できる制度や保育園との提携など社員が育児負担を軽減し、安心して働き続けられる環境づくりに取り組んでいます。

人材育成
当社では社員の成長やスキルアップを目的とした研修や支援をオンラインで実施しています。
全社員を対象としたコンプライアンス、ハラスメント、情報セキュリティ、健康に関する知識やまた、管理職向け集合型研修や認識を高めるための研修をeラーニングで実施しています。
新卒研修などもオンラインツールを使用して、グループワークやロールプレイングなど擬似体験を交えた形式で実施し、知識やスキルの定着を図りながらカリキュラムや運営体制を整えています。
また、当社の技術力向上を目的として、CEDECやUnityなど各種カンファレンスへの積極的な参加に加え、社内勉強会や同業他社との勉強会を実施するなど人材育成においてさまざまな取り組みに注力しています。

コーポレート
ビジネス関連

155名

コーポレート
ビジネス関連2023年9月期

全従業員
（単体）

アプリ開発
運用関連

69名
&

563名
33

2023年9月期

女性従業員
（単体）

アプリ開発 &
運用関連

159名

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コロプラの価値創造

価値創造のための戦略

価値創造のための基盤

財務データ

アウトライン

COLOPL Report 2023

ダイバーシティの推進

ダイバーシティの推進
持続的な成長と良質なエンターテインメントの提供には、人材の多様性が必要であるという考えのもと、
国籍・性別・年齢・障がいの有無に関わらずそれぞれが最大限に活躍できる職場環境を推進しています。

障がい者雇用の促進

パラアスリートの採用

ゲーム制作のクリエイターをはじめ、座り仕事の疲れを解消してくれるヘルスキーパー、世界を舞台に活躍するパラアスリート、
バックオフィスメンバーなどが障がい者雇用枠で入社し、それぞれのスキルや経験を活かしながら多方面で活躍しています。

スポーツは人々を楽しませ、その心を動かすエンターテインメントそのものです。
当社が掲げるより素晴らしく」「“Entertainment in Real Life”エンターテインメントで日常をより楽しく、
トップアスリートの支援からも実現していこうと考え、
パラアスリートの採用というMissionを、を2018年から開始しました。現在、当社に所属する7名のパラアスリートが世界を舞台に活躍しています。

LGBTQ
LGBTQをはじめとする性的少数者が安心して働けるよう社員への理解と対応を進めています。
オフィスには男女共用の「だれでも」使用できる個室トイレが各フロアに設置されているほか、相談窓口を設け産業医がサポートするなど誰もが快適に過ごすことができる職場環境を整備し
ています。
パラカヌー

ブラインドマラソン

車いすラグビー

ゴールボール

車いすバスケットボール

車いすバスケットボール

今井 航一

山下 慎治

中町 俊耶

車いすラグビー

荒武 優仁

外国人採用
「日本のゲームやアニメが好きで来日した」という海外出身のゲームクリエイターも年々増えて
おり、業務遂行に必要なスキルを持った方に国籍問わず活躍いただいています。

宮食 行次

赤石 竜我

柳本 あまねパラアスリートの紹介はこちら

34

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価値創造のための基盤

財務データ

アウトライン

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健康経営の推進

健康経営の推進
当社は良質なエンターテインメントを持続的に提供するために「健康推進チーム」
を発足し、社員の健康維持・増進を目的としてさまざまな健康経営施策を実施しています。
健康管理に関する専門的な知識と技術を持ったエキスパート（看護師、公認心理師、あん摩マッサージ指圧師など）が常勤し、非常勤の産業医や健康保険組合とも連携しながら健康管理・健康増進に向けた各種施策を推進しています。

健康経営への取り組み

感染症対策に特化したオフィス

社員の健康に配慮した福利厚生として、出社した社員がいつでも自由に食べることができる「無限バナナ」の運用を2022年8月より行っています。栄養価の高いバナナを栄養補助として提供することで、忙しくて食事が疎かになってしまう社員の健康促進を図ります。
その他にも、健康診断・婦人科検診オプションの全額補助、常駐のヘルスキーパーによるマッサージ「Kuma SPA」、ウォーキングイベントの定期開催など、さまざまな健康経営推進施策に取り組んでいます。

2022年2月に移転したオフィスでは、コロナ禍でも安心して働きながらコミュニケーションがとりやすいオフィス環境を目指し、感染経路として考えられる接触感染、飛沫感染、空気感染それぞれに対応すべく科学的根拠に基づいた対策を施しています。
専門家監修による空調設備等の増強工事、床材や什器に抗ウイルス天然素材のリノリウムを採用、清潔・快適な空気環境をつくるパナソニック株式会社の「エアリーソリューション」を導入するなど徹底した感染症対策を施し、社員の健康と安全に配慮したオフィス空間を実現して
います。

外部評価
徹底した感染症対策と社員の健康管理及び安全に配慮した環境づくりが評価され、世界基準（WELL 健康安全性評価）を取得
で健康と安全を評価する「WELL Health-Safety Rating」
しました。
さらに、優良な健康経営を実践している企業として「健康経営優良法人（大規模法人部門）」に3年連続で認定されるなど健康増進を目的としたさまざまな取り組みが評価されています。
各種
認定
健康経営優良法人

スポーツエールカンパニー

WELL Health-Safety Rating 東京都スポーツ推進企業

35

各会議室前に非接触式の自動アルコールディスペンサーを設置

Web会議等で使用する個室ブースを約40席設置

水循環型
ポータブル手洗い器「WOSH」

ダクトの増強工事を施し換気量を確保するとともに調湿機能も強化

床材や什器に抗ウイルスで天然素材のリノリウムを採用

清潔・快適な空気環境をつくる
パナソニック社の「エアリーソリューション」

イントロダクション

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価値創造のための戦略

価値創造のための基盤

財務データ

アウトライン

COLOPL Report 2023

次世代の育成次世代の育成エンターテインメント企業として、未来を担う次世代クリエイターの育成や支援に取り組んでいます。
学生のキャリア形成を支援する企業訪問やインターンシップの受け入れ、
エンジニア向けの勉強会、クマ財団を通じた才能あるクリエイターの活動支援など次世代で活躍する若手人材を積極的に支援しています。

クマ財団
当社の創業者である馬場が次世代を担う若手クリエイターの活動を援助・助成することを目的として2016年に「公益財団法人クマ財団」を設立しました。学生クリエイターによる創作活動への取り組みを支援するクリエイター奨学金を通じて、これまでに延べ339名のクリエイターを支援してきました。また社会とつながる場の提供を継続的に行うために、作品発表を行う場として六本木に「クマ財団ギャラリー」を2022年にオープンするなど若手クリエイターの創作活動と成長を支援しています。

クリエイター奨学金 / 活動支援金
25歳以下の学生クリエイターを対象とした「クリエイター奨学金」では、返済義務のない『給付型奨学金』の給付に加え、カリキュラムの実施を通して1年間の育成と創作活動サポートを行い、奨学金の卒業生を対象とした「活動支援金」では、精力的に活動を続ける若手クリエイターの支援を行うことで、継続的に創作活動に向き合うことができる仕組みを提供
しています。

エンジニア勉強会
最新のテクノロジーを活用した高い技術力を発信する機会として、エンジニア向けのオンライン
勉強会を開催しています。ゲーム開発の効率化や技術課題の解決など情報を発信することでエンジニアの技術力向上と業界の発展に寄与します。

インターンシップの受け入れ

クマ財団ギャラリー

学生を対象にインターンシップの受け入れを実施しています。実際に開発現場に入り、チームの一員としてゲーム制作に携わることができます。

公益財団法人クマ財団の詳細はこちら

36

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価値創造のための戦略

価値創造のための基盤

財務データ

アウトライン

事業推進と環境保全の両立

事業推進と環境保全の両立
サステナブルな社会を実現するために、環境問題への取り組みを重要課題と捉え、事業の推進と環境保全を両立するさまざまな施策に取り組んでいます。
「気候変動」の要因とされる地球温暖化対策への取り組みを強化しております。
そのなかでも、SDGsにおける目標の一つである

TCFDに基づく情報開示

環境に配慮した取り組み

気候変動が、事業にもたらす影響を評価する動きが広まっていることを受け、2022年12月より気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）提言に賛同を表明しております。

CO2削減を中心に環境に配慮したオフィスづくりを進めています。
グリーン電力の導入※TCFD提言
G20の要請を受け、金融安定理事会（FSB）が設置した気候関連財務情報開示タスクフォースが2017年6月に公表。

2022 年 4月よりオフィスで使用する電力の一部を再生可能エネルギー由来のグリーン電力へ切り替えました。これにより、年間約116t の CO2排出削減効果を見込んでおり（杉の木約8,300本分の削減効果に相当）、気候変動のガバナンス体制代表取締役社長を“ サステナビリティ担当取締役 ” に任命し、「リスク対策委員会」において、気候変動関連のリ
スク対応の審議・検討をし、その結果を取締役会に報告しております。取締役会は必要に応じて改善指示を実施し、監督を行っています。

取締役会原因とされる温暖化の抑制、脱炭素化を加速させます。

サステナビリティ担当取締役
監督※コロプラが入居する東京ミッドタウンの賃貸人である三井不動産株式会社と東京
ミッドタウンにおける「非FIT非化石証書付電力の適用に関する覚書」
を締結。

報告

リスク対策委員会

気候変動を含む、リスクへの対応方針や施策等を審議・決定
指示

床材などに天然素材「リノリウム」
を使用

事務局作業

オフィスの床材や什器には、地球環境にやさしい天然素材の「リノリウム」を採用しています。リノリウムは、抗ウイルスでありながらカーボンニュートラル
でもある素材で、CO2排出削減に貢献しています。

経営管理部
連携／調整
社内各部門

報告
グループ会社

水循環型ポータブル手洗い機「WOSH」
を設置

戦略

リスク管理

コロプラグループは、気候変動が事業に与える影響（リスク、対応、機会）について、平均気温上昇を2℃程度に抑制できる「2 ℃未満シナリオ」及び、脱炭素社会への移行が進捗せず、平均気温が4℃上昇する「4℃シナリオ」

気候変動に関するリスクについては、経営管理部のとりまとめにより、全社的なリスクを一元的にマネジメントしているリスク対策委員会にて分析及びその対応策について議論を行います。そして、対応方針の策定を推進するとともに当該リスクを、定期的に取締役会に報告いたします。

に区分してコーポレートサイトに明示しております。

感染症対策の一つとして設置した「WOSH」は、使用した水の98% 以上を循環させて再利用する手洗いスタンドです。感染症対策への対応と水資源の効率的な利用を図ります。

ペーパーレス化の推進
社内外文書や契約書等の押印を電子化し、ペーパーレス化を推進しています。
また、社内の文書廃棄に専用のリサイクルボックス「保護（まもる）くん」（ 株式会社日本パープル）を活用して機密保持とリサイクルを両立し、森林伐採や指標と目標
コロプラグループでは、気候関連リスク・機会を管理するための指標として、CO2排出量を算定し、コーポレート
サイトに明示しております。

CO2排出量の抑制に貢献しています。

再生ペット樹脂の飲料ボトルを使用

TCFDに基づく情報開示の詳細はこちら

来客用に配布している飲料ボトルには、再生ペット樹脂を使用したリサイクル
PET ボトルを使用しています。

37

COLOPL Report 2023

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コロプラの価値創造

価値創造のための戦略

価値創造のための基盤

財務データ

アウトライン

COLOPL Report 2023

特集 社外取締役×CEO座談会

特集

社外取締役 × CEO座談会

新体制から3年目

コロプラらしさを失うことなく、
よりいっそう太く、強く社外取締役（監査等委員）

月岡 涼吾

柔軟性と、強固な財務基盤
これが創業当初からコロプラを支えている
宮本

今回は、当社の社外取締役である、
公認会計士の月岡涼吾さんと弁護士の飯田耕一郎さんにお越しいただき、コロプラ
グループの過去、現在、未来を語っていただきたいと考えております。
どうぞよろしくお願いいたします。
2人

こちらこそ、
どうぞよろしくお願いいたします。

宮本では、早速、本題に入らせていただきます。
まずは、
コロ

プラの強みはどんなところだと考えていらっしゃいますか？

社外取締役（監査等委員）飯田 耕一郎代表取締役社長

宮本 貴志

捨ててでも、
目指す方向へ飛び込む。
それを、これだけの規模になってもできているのはすごいと思います。
月岡

それができるのも、積み上げてきた財務の安定性があるからです。
だから、リスクを取ることもできる。
これは、大

私はフレキシビリティがあるところだと思っています。

きな強みだと思います。
それにしても、馬場さんが四畳半ひと「これだ」と思ったら、
それまで積み上げてきたものをあっさり間から始めた会社が、こんなに大きくなるとは感慨深いです。

飯田

38

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コロプラの価値創造

価値創造のための戦略

価値創造のための基盤

財務データ

アウトライン

COLOPL Report 2023

特集 社外取締役×CEO座談会

飯田

昔の写真を見ると、シリコンバレーの企業の創業物

語みたいだな、と思いますよね。
でも、ヒットが出なくても10本

一人ひとりの能力がコロプラの新たな強みになってくると思っています。

飯田

ただ、それを組織的にやるのであれば、AIでそれを発見

ゲームに仕立て上げるといっして、AIで最適な配合比を決めて、馬場さんという個の才能が成長のエンジンとなって、たことになるのでしょう。
でも、コロプラはいかに人の才能でやっですから。大きくなるべくしてなったということなのでしょうね。

コロプラはここまで来ました。でも、それは課題でもあって、そういうことを、少し上ていくのか、
AIをどう取り入れていくのか。

馬場さんがチーフクリエイター兼会長で、リーダー

個の才能に負ってしまっている部分が大きいということになります。

の次元で考えないといけないのかもしれないですね。

つくれるだけの財務基盤をつくるというのは当初からの戦略
月岡

シップを十分に発揮できるし、リスクも取りやすい。特に新飯田

宮本やはりゼロイチをつくるというのは、すごく難しい。
それを規性が求められる新しい事業を始めるときには、
このリーダー

きちんとキープしたり伸ばしたりすることができるのがチーム

シップがすごく大事だと思います。

なのかな、と私は思っています。市場が成熟・飽和しているこ

飯田

事業自体のボラティリティがとても高いので、内部留保を厚く持っておくのは戦略的に正解だったと私は思っています。

ともあり、世間で近年ヒットしたゲームは既存ゲームをブラッ
シュアップした方向性のタイトルも多いと感じています。

市場では株主還元を求める声もあります。
でも、
当社

飯田

“祖”となるコンテンツではないわけですね。

としては、短期的な株価の上下はあるものの、中長期で保有、

宮本

はい、でもヒットしている。
では、コロプラが同じことを宮本応援していただけるよう、
その期待に応えていきたいと思っています。

です。本質的には強固な財やるかと聞かれたら、
やはり
「NO」

そうですね、
そこはブレずにやっていっていいのではないか

務基盤を築き、10本に1本の大ヒットを狙うのがコロプラです。

飯田と思います。
宮本では、次に課題はどのようなところだと考えていらっしゃいますか。

課題は収益性の低さ
従業員の能力が十分発揮される環境が必要
月岡

今の状況で言えば、やはり収益性が低いことです。

でも、そうなったときに、今は馬場やリードクリエイターがいるけれど、ヒットするゲームをつくることができるクリエイターがもっと多くてもいいのではないかと思うんです。
月岡

いると思いますけどね。

宮本

経営側としては、そうした人材を見つけ出し、育てられる

環境をつくっていきたいと考えています。
月岡

それは、
すごく大事だと思います。

飯田

馬場さんは、「面白い」「気持ちいい」といった感覚みたい言い方を少し変えれば、従業員の皆さんが持っている能力が、なものをいかに発見するかが重要だ、と言っていましたよね。
今

まだまだ十分に発揮されていないということ。私は、
これがも、馬場さんはガンガン掘るのが気持ち
回の「Brilliantcrypto」

課題だと思っています。
もちろん、この業界が非常に厳しいいいということを発見して、あのゲームを考えついたわけです。

のは事実です。
でも、コロプラの皆さんはもっとやれると思っ感覚みたいなものを抽出してエンターテインメントにできるとい

ています。
ただ、
従業員が素晴らしい能力を発揮するためには、

うのは、
やはり才能ですよね。

会社がその環境をつくることが重要です。環境が整えば、

宮本

そう思います。

39

宮本

AIは早期に着手しなければいけないと思っていますし、

実際動き出しています。
飯田

コロプラは、
新しいことに飛びついていけるフレキシビリ

ティがあります。
それが強みだと思うので、ぜひ頑張ってください。
宮本

はい。今はいろいろな従業員がいるなかで、新しい発想が生まれやすい環境づくり、会社づくりが大事なんだろうと思っています。今年は、いよいよ良いバランスになってきたと感じています。

体制変更で変わる社内
取締役会の議論も活発に
月岡

ところで、
宮本さんが社長になってから社内的にはどんどん変わっていますよね。
飯田

意見を言える人が増えてきているように感じます。

代表取締役社長

宮本 貴志

イントロダクション

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特集 社外取締役×CEO座談会

社外取締役（監査等委員）

月岡 涼吾

月岡

それは、私も同感です。

宮本

そう言っていただけると、僕としては嬉しいですね。

宮本

確かに。
ご指摘いただくことが、重要なヒントになったりしています。

常日頃から、役員陣には話すこと、アウトプットが仕事だと伝えているので。
飯田

そこはやはり、
体制変更の効果なんじゃないですか。

月岡

そうかもしれないですね。

飯田

取締役会が最たるものですから、その下の会議体では、

もっと効果が出ていると思います。
宮本ありがとうございます。
では、取締役会でご自身が意識していること、心がけていることはどんなことですか？

コロプラらしさ満載の新たなゲーム「Brilliantcrypto」
に期待
宮本

では、
続いて
「Brilliantcrypto」
についてお話をうかがいたいと思います。
これは、本当にお二人のご協力なくしてはできなかったプロジェクトだと思います。昨年の夏の役員合宿のときに初めてお話ししたんですよね。

社長になって最初に考えたのが、コロプラをいちばん良い飯田

そう。
2回くらい合宿のテーマになっていましたよね。

バランスにしていこうということでした。
それでこの2年間、組織

宮本とても詳しいな、と思いました。

飯田

もともと決済は、電子マネーの時代からずっと専門で

宮本

改革や配置転換などを試みてきました。
なるべく早く実行しようと思っているので、皆さんの目にはどんどん変わっているように見えるのかもしれません。今の進捗状況は 80 %ぐらいです。
飯田

意見を言える人が増えていくと、取締役会やその下の会議体でも議論が活発になる。それはすごく良いことだと
思います。
宮本

これはお二人に聞きたかったことですが、私が役員になる前を含めてコロプラの取締役会をどう評価されていますか。
飯田

以前のコロプラの取締役会では、馬場さんと社外取締役の発言が多く、特に今後の見通しの議論におよぶとあ
まり盛り上がらない印象がありました。
でも、取締役会ではこ多様な意見が交わされるように社外取締役は「空気を読まない」
ことが重要
月岡

私は、なるべく空気を読まないようにしようと思っています。全体の雰囲気に流されず自分がおかしいと思ったらおかしいと言う。
飯田

馬場さんらしい、
今までとは全然違うことを始めたなと。
宮本世に出ているブロックチェーンゲームはどれもこれまでのゲームの延長線上にあるもので、ゲーム自体のベースはそこまで私も同じですね。
コーポレートガバナンス・コードにも、「独立中立の精神を持ち」とありますし、社外取締役はそのために斬新ではないですよね。
飯田

私が理解している馬場さんの思考回路は、面白いことを取り出してきて、それを思いっきり拡大したものを出すといるのだと思っています。
宮本

すからね。
これはコロプラらしいことを始めたな、と思いました。

有り難いことです。社内の人間だけでは同じ方向性に進みがちですから、やはりいろんな視点があったほうがいいのは間違いありませんよね。
飯田

はい。特に私は弁護士なので、法律について重点的にこがいちばん重要で、そこに全員が参加し、いろんな人が確認、質問するようにしています。
職業柄、伝統のある企業からいろんな意見を出し合うことで最終結論を導き出すというのが若い企業まで、幅広く見てきていますので、多様な事例を提供

とても大事だと思うんです。最近はそういう局面で、今後のすることができます。
それはひとつの価値だと思うので、必要な見通しに関する議論が活発になったと感じています。

ときには意識して発言しています。

40

社外取締役
（監査等委員）飯田 耕一郎イントロダクション

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特集 社外取締役×CEO座談会

ヒットするというものなんですよね。
このブロックチェーンゲーム

宮本

当社としても、
これはブレずにやっていきたいと思ってい飯田

ゲームの世界は浮き沈みの激しい業界ですから、
良いに関しては、価値のないところに価値をつくる、ユーザーがます。
お二人はコロプラが何を大事にして今に至っているかをときも悪いときもあります。
でも、コロプラは良くも悪くも夢を成功すると稼ぐことができるといったことが面白さの根源知った上でさまざまなアドバイスをくださるので有り難いです。

見ていく会社だと思っています。
ステークホルダーの皆さまも、だと、
たぶん馬場さんは見定めたのだと思います。

では、最後にステークホルダーの皆さまに向けたメッセージをそういうコロプラに期待して投資してくださっているのだといただけますか。

思います。
コロプラは、
常にステークホルダーの皆さまのことを宮本

確かにコロプラは、
スマートフォンゲームもそうだった

けれど、新しいテクノロジーやイノベーションが生まれたときに

月岡

コロプラは、今まさに飛躍のときを迎えようとしている

考えながら経営しています。
引き続き一緒に夢を見つつ、結果を出せるように並走していきたいと思っています。

いち早く着手して、成長してきているんですよね。
そしてこのと思います。人も動物も飛び立つ前は、一度グッと地面近く「Brilliantcrypto」も世間的には同じような状況のなかでまで低くなります。
これからより筋肉質になって、跳躍力もリリースしようとしているわけです。

つけて変貌していきます。低く沈んだら、あとは飛び上がる

社長就任から3年目を迎える私も、皆さまに朗報をお届けでだけです。今はまさにその変貌の最中ですので、今後に期待きるように努力を重ねていきたいと考えています。今後とも、してください。

ご指導、
ご鞭撻のほど、よろしくお願い申し上げます。

飯田

ただ、
ブロックチェーンゲームは法的課題の塊。
しかも、

税務、
事業面でも難しい課題を抱えています。
宮本でも、あれから1 年半くらいの間に、日本の風向きも変わってきましたし、世界の状況も変わってきましたよね。
この対応には相当パワーをかけないといけないと思っていましたが、みんなよくやってくれているな、と私は思っています。
月岡

本当に頑張ってくださっていると思います。
取締役会での議論といっても、基本的に誰かが反対するということは、まったくなかったと思います。私も含め、みんな「Brilliantcrypto」に期待しています。

浮き沈みの激しい業界にあって来期こそ朗報をお届けしたい
宮本

では、今後のコロプラに期待することを教えてください。

飯田

引き続き“祖”となるコンテンツをつくることですね。私、

このキャッチフレーズ、結構好きなんです。
月岡

そのためにも、一人ひとりの従業員の方々が能力を発揮できる環境をつくっていただきたいですね。

41

宮本

月岡さん、
飯田さん、
本日はどうもありがとうございました。

イントロダクション

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選任・解任

選任・解任

サステナビリティを推進するガバナンス

サステナビリティを推進するガバナンス
基本的な考え方

株主総会

当社は企業価値を高めることを目的として、株主、ユーザーさま、従業員、取引先、地域社会等の各ステークホルダーとの「協創」を前提とした、公正かつロジカルで、スピーディな意思決定を行うことをコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方としています。加えて、代表取締役社長の適確な判断・業務執行を支えられるような意思決定・業務執行機能・経営監
視機能のバランスを図ることを基本方針としています。なお、当社のコーポレート・ガバナンスに関する報告書を東京証券取引所に提出しています。

選任・解任

1

監査・監督

取締役会

報告

監督

5

答申

指名・報酬諮問委員会

ガバナンス体制

監査役会
設置会社

連携

報告
指示

会計監査人

内部監査室

連携

（監査法人）監査

当社は、取締役会設置会社であり、かつ監査等委員会設置会社です。当社が属する業界はまだ成長途上にあり、他社との競争も激しいため、経営戦略を迅速に実行していく必要がある
一方で、社会的信頼を得るために経営の透明性及び健全性の観点から、当該企業統治の体制を採用しています。

形態

連携

4

代表取締役社長

2016年12月末

監査等委員会

諮問

コーポレート・ガバナンスに関する報告書はこちら

2013年12月末

2

報告

3

指示・監督

経営会議
報告

各事業部門

2023年12月22日

内部監査

助言
指導

顧問弁護士

監査等委員会設置会社

1 取締役会
取締役※

6名

8名

10名

当社の取締役会は、代表取締役2名、取締役（監査等委員であるものを除く）
8名、監査等委員である取締役

うち社外取締役※

1名

2名

3名

あるものを除く）の内3名、監査等委員である取締役の内4名が当レポート提出日現在の会社法における社外

4名の計14名で構成されており、代表取締役社長宮本貴志が議長を務めています。取締役（監査等委員で監査等委員である取締役

3名（社外監査役）

3名

取締役であります。構成員については、当レポート P45、46に記載の通りです。取締役会は、効率的かつ迅速な意思決定を行えるよう、定時取締役会を毎月1回開催するほか必要に応じて臨時取締役会を開催して4名います。取締役会は、定款及び法令に則り、経営の意思決定機関及び監督機関として機能しています。
当事業年度においては、月次での経営状況やリスク対策委員会の審議・検討結果のモニタリング、重要な開発※監査等委員であるものを除く

その他のプロジェクト、新規事業の開始、人事・組織・経営・決算等の重要な事項についての検討や意思決定のほか、取締役会の実効性評価等を行いました。

42

イントロダクション

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サステナビリティを推進するガバナンス

サステナビリティを推進するガバナンス
2 監査等委員会

4 会計監査人

当社の監査等委員会は、監査等委員である取締役4名で構成されており、常勤監査等委員である取締役

当社は、有限責任監査法人トーマツと監査契約を締結し、会社法及び金融商品取引法に基づく監査を受け

長谷川哲造が委員長を務めています。全員が社外取締役であり、公認会計士・税理士及び弁護士をそれています。

ぞれ1名含んでいます。構成員については、当レポート P46に記載の通りです。監査等委員である取締役
は取締役会その他社内会議に出席し、取締役の職務執行について適宜意見を述べています。監査等委

5 指名・報酬諮問委員会員である取締役は、監査計画に基づき監査を実施し、監査等委員会を毎月1回開催するほか必要に応じ当社では、取締役の指名及び報酬等の決定プロセスに係る客観性及び透明性を確保し、コーポレート・て臨時監査等委員会を開催しています。また、内部監査室及び会計監査人と定期的に会合を開催するこ

ガバナンス体制の一層の強化を図ることを目的として、指名・報酬諮問委員会を設置しており、取締役のとにより、監査に必要な情報の共有化を図っています。なお、法令に定める監査等委員である取締役の員

選解任、取締役の報酬体系及び個別配分に関する原案等についての諮問に対する答申を行っています。

数を欠くことになる場合に備え、補欠の監査等委員である取締役1名を選任しています。

当事業年度においては、取締役の選解任方針及び取締役候補者の原案や、個人別の報酬等の決定方針
及び報酬内容の原案に関する審議を行いました。

区分

氏名

主な活動状況

取締役（監査等委員）

当事業年度に開催された取締役会 18回全てに出席し、また、監査等委員会 13回全てに出席し、常勤
監査等委員として社内の主要な会議に出席し、上場企業の役員としての経験から、
コーポレート・ガバ
長谷川
ナンス、
コンプライアンスに関する発言を行っております。
また、指名・報酬諮問委員会の委員長として、
哲造
当事業年度に開催された指名・報酬諮問委員会4回の全てに出席し、客観的・中立的立場で当社の役
員候補者の選定や役員報酬等の決定過程における監督機能を主導しております。

取締役（監査等委員）

月岡
涼吾

取締役（監査等委員）

当事業年度に開催された取締役会 18回全てに出席し、また、監査等委員会 13回全てに出席し、主に公認会計士及び税理士としての専門的見地から当社の会計、財務及び税務に係る事項に関する発言を行っております。
また、指名・報酬諮問委員会の委員として、当事業年度に開催された指名・報酬諮問委員会 4回の全てに出席し、客観的・中立的立場で当社の役員候補者の選定や役員報酬等の決定過程における監督機能を担っております。

委員長

常勤監査等委員である社外取締役 長谷川哲造

構成員

代表取締役会長 馬場功淳、代表取締役社長 宮本貴志
社外取締役 栁澤孝旨
監査等委員である社外取締役 月岡涼吾

指名・報酬諮問委員会の審議事項
1 取締役の個人別の報酬等の内容に係る決定方針の原案

当事業年度に開催された取締役会 18回全てに出席し、また、監査等委員会 13回全てに出席し、主に飯田弁護士としての専門的見地から当社の法律に係る事項、コーポレート・ガバナンス、
コンプライアンスに耕一郎
関する発言を行っております。

2

取締役の個人別の報酬等の内容の原案

3

前項を決議するために必要な基本方針等

4

取締役の選解任方針の作成

5

取締役の選解任の原案

6 その他、
上記に付随して取締役会が必要と認めた事項

3 経営会議

最近事業年度における指名・報酬諮問委員会の活動内容
活動日

当社では、原則として毎週1回経営会議を開催し、取締役会決議事項以外の重要な決議、各事業部門からの報告事項が上程され、審議等を行うことにより、経営の透明性を図っています。
議長

代表取締役社長 宮本貴志

構成員

取締役 原井義昭、取締役 菅井健太、取締役 坂本佑、取締役 池田洋一、取締役 山崎聡士
常勤監査等委員である社外取締役 長谷川哲造
常勤監査等委員である社外取締役 戸澤章
その他役員等が会議の進行のために必要と認めた従業員

43

名称

活動内容

2023年3月22日

指名・報酬諮問委員会

新任社外取締役候補者及び報酬についての協議

2023年6月20日

指名・報酬諮問委員会

取締役の報酬等の基本方針についての審議

2023年9月25日

指名・報酬諮問委員会

取締役候補者の原案及び報酬総額の審議

2023年10月18日

指名・報酬諮問委員会

取締役の個人別報酬額についての審議イントロダクション

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財務データ

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サステナビリティを推進するガバナンス

サステナビリティを推進するガバナンス
取締役の指名・解任（不再任）に関する方針

報酬等の決定に関する基本方針

取締役の指名・解任
（不再任）
の方針

報酬等の決定に関する基本方針
取締役会では、指名・報酬諮問委員会の答申を踏まえ、取締役の報酬等の額の決定について、以下の通り

指名方針
1

役割に応じた知識・経験・能力等を有し、取締役会がバランスの取れた構成となる人材

2

取締役としてふさわしい人格・識見を有し、事業の永続的な成長に寄与する人材

3

基本方針を定めています。

当社グループのフィロソフィーを理解・実践し、中長期的な企業価値の最大化に資する人材

解任
（不再任）
方針

1

同業他社の水準を踏まえ、優秀な人材を確保できる報酬であること

2

職責及び貢献に見合う報酬であること

3

企業価値の向上を促す報酬体系であること

報酬の構成

1

法令及び定款に違反する行為又はその恐れのある行為があった場合

2

職務を適切に遂行することが困難と認められる場合当社の役員報酬は固定報酬及び譲渡制限付株式報酬となっており、連結業績及び各取締役の職責・貢3期待している機能を十分に発揮していないと判断される場合

献等を総合的に勘案して金額を決定しています。当社の取締役（監査等委員である取締役を除く）の固定
報酬に関する株主総会の決議年月日は2021年12月17日であり、年額300百万円以内（うち社外取締役

上記方針に基づき、取締役・社外取締役の各々に求める複数の評価項目を策定し、各々への充足度合いを50百万円以内。ただし、使用人兼務取締役の使用人分給与を含まない。定款で定める取締役（監査等委

勘案し、選任する方針です。特に社外取締役については、会社経営、法律、会計、マーケティング、経営戦員である取締役を除く）の員数は11名以内とする。当レポート提出日現在10名）と決議しています。監査略等各専門的分野の知見を有する方、豊富な経験と幅広い見識を有する方を選任する方針です。加えて、等委員である取締役の固定報酬に関する株主総会の決議年月日は2023年12月22日であり、年額50百

取締役会の全体として加えたい分野、また多様性についても鑑み、当該候補者が当社取締役にふさわしいか否かを判断いたします。手続きとしては、指名の是非を指名・報酬諮問委員会に諮問の上、取締役会に上申、
上記評価項目を審議し、決定します。

12月20日であり、取締役（社外取締役及び監査等委員である取締役を除く）に対する譲渡制限付株式に関する報酬として支給する金銭報酬額は、年額300百万円以内と決議しています。社外取締役及び監査等委員である取締役の報酬等は、独立性の確保の観点から、固定報酬のみであります。

代表取締役の選任・解任
（不再任）
の方針
選任方針

役員区分ごとの報酬等の総額、報酬等の種類別の総額及び対象となる役員の員数

1 リーダーシップに優れ、変化に対応できる人材
2

経営の意思決定を行う者として相応しい知識、経験、能力、決断力及び高い倫理観を有する人材

役員区分

解任
（不再任）
方針
1

取締役

代表取締役として法令、定款、公序良俗等に違反する行為又はその恐れのある行為があった場合

2

重大な不祥事件等の発生に関し、代表取締役の責任が重いと判断される場合

3

当社グループの経営に著しい支障が生じる原因をつくったと認められる場合

4

健康上の理由等により、職務を適切に遂行することが困難と認められる場合

5

代表取締役の選任方針の要件を欠くことが明らかになった場合万円以内（定款で定める監査等委員である取締役の員数は5 名以内とする。当レポート提出日現在 4 名）と決議しています。また、当社の役員の譲渡制限付株式報酬に関する株主総会の決議年月日は2019 年

報酬等の種類別の総額（百万円）
対象となる
譲渡制限付
業績連動
左記のうち、 役員の員数
固定報酬
（名）
株式報酬
報酬
非金銭報酬等（監査等委員を除く）（社外取締役を除く）

189

143

46

ー

ー

6

（監査等委員）（社外取締役を除く）

ー

ー

ー

ー

ー

ー

社外取締役

50

50

ー

ー

ー

7

取締役

44

報酬等の総額（百万円）

イントロダクション

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財務データ

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取締役紹介

取締役紹介

2023年12月22日時点

馬場 功淳

宮本 貴志

原井 義昭

菅井 健太

代表取締役会長
チーフクリエイター代表取締役社長

取締役

取締役

所有株式数

61,780,034 株

坂本 佑
取締役

所有株式数

27,882株

社外取締役（独立役員）

重要な兼職

53,246株

所有株式数

池田 洋一

山崎 聡士

取締役

取締役

所有株式数

所有株式数

23,247株

ハロルド・
ジョージ・メイ

栁澤 孝旨

所有株式数

所有株式数

株式会社ZOZO 取締役副社長兼CFO
株式会社デジタルホールディングス 社外取締役

所有株式数
重要な兼職

ー株

武田 雅子
社外取締役
（独立役員）

社外取締役（独立役員）

5,000株

38,757株

ー株

所有株式数
重要な兼職

アース製薬株式会社 社外取締役
株式会社サンリオ 顧問
アリナミン製薬株式会社 社外取締役
パナソニック株式会社 社外取締役
キユーピー株式会社 顧問

45ー株

株式会社メンバーズ 専務執行役員CHRO

所有株式数

155,794株イントロダクション

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取締役紹介

監査等委員
長谷川 哲造

戸澤 章

月岡 涼吾

飯田 耕一郎

社外取締役（独立役員）
常勤監査等委員

社外取締役（独立役員）
常勤監査等委員

社外取締役（独立役員）
監査等委員

社外取締役
監査等委員

所有株式数

25,000株

所有株式数

ー株

所有株式数
重要な兼職

ー株

月岡公認会計士事務所 所長

所有株式数
重要な兼職

ー株

森・濱田松本法律事務所 パートナー
独立行政法人国民生活センター 紛争解決委員会
紛争解決委員

取締役のスキルマトリックス
取締役会
出席回数

氏名
馬場 功淳

ー

18回/18回（100%）

宮本 貴志

ー

18回/18回（100%）

原井 義昭

ー

18回/18回（100%）

菅井 健太

ー

18回/18回（100%）

坂本 佑

ー

18回/18回（100%）

池田 洋一

ー

18回/18回（100%）

山崎 聡士

ー

ー

栁澤 孝旨

社外

18回/18回（100%）

ハロルド・
ジョージ・メイ社外

18回/18回（100%）

武田 雅子

社外

ー

長谷川 哲造 社外 監査

当社が特に期待する分野
企業経営

ゲーム
開発

技術
研究開発

マーケティング
ブランディング

18回/18回（100%）

戸澤 章

社外 監査

ー

月岡 涼吾

社外 監査

18回/18回（100%）

飯田 耕一郎 社外 監査

18回/18回（100%）※上記一覧表は、取締役の有する全ての知見や経験を表すものではありません。

46

財務・会計

法務
コンプライアンス

人事

グローバル感覚国際性イントロダクション

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財務データ

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11年間の財務・非財務ハイライト

11年間の財務・非財務ハイライト
9月30日に終了した会計年度

2013

2014

2015

売上高

16,76753,575

売上原価

8,522

売上総利益

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

（連結）

（連結）

（連結）

（連結）

（連結）

（連結）

（連結）

（連結）

72,39584,73052,24645,77638,92045,12837,12532,54130,92622,16029,60937,44228,44928,357

26,40924,275

24,10822,704

21,523

8,244

31,41442,78647,28823,796

17,41812,511

20,85313,016

9,836

9,402

販売費及び一般管理費

2,500

7,811

10,46815,432

10,864

10,465

9,558

8,602

6,695

5,526

6,543

営業利益

5,744

23,60332,31731,855

12,932

6,952

2,952

12,250

6,320

4,310

2,858

経常利益

5,787

23,55632,36331,272

12,901

6,097

1,655

11,790

7,843

5,732

3,276

税金等調整前当期純利益（税引前当期純利益）

5,787

23,55632,36330,761

12,551

5,849

1,318

10,938

4,251

5,732

3,276

親会社株主に帰属する当期純利益（当期純利益）3,156

13,024

19,436

20,710

8,691

4,192

1,070

7,977

3,047

2,414

1,893

総資産

13,76248,01259,26072,30175,744

77,24474,74085,83380,814

83,28081,695

負債

5,886

17,72815,665

10,152

6,451

6,619

5,307

10,053

5,063

6,705

5,460

純資産

7,876

30,284

43,594

62,14969,29370,62569,43375,77975,751

76,57576,234

資本金

1,582

6,274

6,328

6,384

6,433

6,491

6,510

6,536

6,556

6,587

6,610

営業活動によるキャッシュ・フロー

4,138

19,021

16,306

19,135

4,957

9,421

53

15,010

3,104

3,637

1,159

投資活動によるキャッシュ・フロー

342

1,087

3,118

6,501

4,545

1,979

2,768

2,640

10,588593

8,237

財務活動によるキャッシュ・フロー

2,137

9,325

6,121

2,452

2,018

2,518

2,118

2,780

3,200

2,538

2,567

現金及び現金同等物の期末残高

8,317

35,584

42,63852,556

51,40960,40055,82265,30849,05250,914

58,167

経営成績（百万円）

財政状態（百万円）

キャッシュ・フロー（百万円）

47

イントロダクション

コロプラの価値創造

価値創造のための戦略

価値創造のための基盤

財務データ

アウトライン

COLOPL Report 2023

11年間の財務・非財務ハイライト

11年間の財務・非財務ハイライト
9月30日に終了した会計年度

2013

2014

2015

1株当たり当期純利益（EPS）

27.20

107.65

1株当たり純資産（BPS）

66.54

1株当たり配当金（DPS）

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

（連結）

（連結）

（連結）

（連結）

（連結）

（連結）

（連結）

（連結）

157.70166.92

69.32

33.08

8.40

62.45

23.82

18.84

14.76

245.07354.50499.07551.34555.65544.53592.81591.86597.24594.26

ー

10.00

16.00

17.00

21.00

17.00

17.00

25.00

20.00

20.00

20.00

営業利益率

34.3

44.1

44.6

37.6

24.8

15.2

7.6

27.1

17.0

13.2

9.2

当期純利益率

18.8

24.3

26.8

24.4

16.6

9.2

2.7

17.7

8.2

7.4

6.1

総資本当期純利益率（ ROA）

34.4

42.2

36.2

31.5

11.7

5.5

1.4

9.9

3.7

2.9

2.3

自己資本当期純利益率（ROE）

60.5

68.3

52.6

39.2

13.2

6.0

1.5

11.0

4.0

3.2

2.5

自己資本比率

57.2

63.1

73.6

86.0

91.5

91.4

92.9

88.3

93.7

91.9

93.3

ー

9.3

10.1

10.2

30.3

51.4

202.4

40.0

84.0

106.1

135.5

306

450

753

1,181

1,248

1,283

1,368

1,565

1,449

1,348

1,277

単体合計

306

450

620

773

792

840

935

954

885

780

718

グループ各社合計

ー

ー

133

408

456

443

433

611

564

568

559

1株当たり指標（円）

財務指標（%）

配当性向
その他の指標（人）
従業員数※四捨五入による若干の計算の差異があります。
※2013 年 6月1日付で1 株を5 株にする株式分割を、2013 年 10月1日付で1 株を3 株にする株式分割を行っています。このため、2013年9月期の期首に当該分割が行われたと仮定し、EPS及びBPSを算定しています。

48※従業員数は就業員数（当社グループからグループ外への出向者を除き、グループ外から当社グループへの出向者を含む）を記載しています。
※グループ各社は、当社が発行済株式数の50%超を保有する会社となります。
※2016年9月期より連結財務諸表を作成しています。

イントロダクション

コロプラの価値創造

価値創造のための戦略

価値創造のための基盤

財務データ

アウトライン

COLOPL Report 2023

連結貸借対照表

連結貸借対照表

株式会社コロプラ及び連結子会社
9月30日時点（単位：百万円）

資産の部
流動資産
現金及び預金売掛金及び契約資産
営業投資有価証券
商品
仕掛品
貯蔵品
前払金
前払費用
その他
貸倒引当金
流動資産合計固定資産
有形固定資産建物及び構築物
減価償却累計額及び減損損失累計額
建物及び構築物（純額）
工具、器具及び備品
減価償却累計額及び減損損失累計額
工具、器具及び備品（純額）
建設仮勘定
有形固定資産合計
無形固定資産ソフトウエア
無形固定資産合計
投資その他の資産投資有価証券
関係会社株式関係会社出資金
敷金及び保証金
繰延税金資産その他
貸倒引当金
投資その他の資産合計
固定資産合計資産合計

2022年9月期（単位：百万円）

2023年9月期

2022年9月期

2023年9月期

負債の部

60,3304,910
10,334
106
419
5
431
460
939
21
77,91757,960
4,733
9,908
74
362
5
461
673
729
21
74,889

2,095
413
1,681
702
547
154
1
1,837

2,146
517
1,628
754
608
146
5
1,780

21
21

20
20

1,473
3
20
1,717
133
162
6
3,503
5,363
83,280

2,833
212
129
1,654
120
55
0
5,004
6,805
81,695

流動負債
買掛金
未払金
未払費用
未払法人税等未払消費税等
前受金
預り金
その他
流動負債合計固定負債
資産除去債務繰延税金負債
その他
固定負債合計
負債合計

68
2,239
602
1,923
100
452
231
75
5,694

67
2,226
610
380
183
574
228
56
4,327

727
259
23
1,011
6,705

745
361
26
1,133
5,460

（単位：百万円）

2022年9月期

2023年9月期

純資産の部

株主資本
資本金
資本剰余金
利益剰余金
自己株式
株主資本合計その他の包括利益累計額
その他有価証券評価差額金
為替換算調整勘定
その他の包括利益累計額合計
非支配株主持分純資産合計
負債純資産合計

49

6,587
6,328
67,028
4,645
75,2996,610
6,350
66,358
4,645
74,673

1,083
186
1,269
6
76,57583,280

1,206
348
1,555
5
76,234
81,695

イントロダクション

コロプラの価値創造

価値創造のための戦略

価値創造のための基盤

財務データ

アウトライン

COLOPL Report 2023

連結損益計算書／連結キャッシュ・フロー計算書

連結損益計算書

連結キャッシュ・フロー計算書

株式会社コロプラ及び連結子会社
9月30日に終了した会計年度

株式会社コロプラ及び連結子会社
9月30日に終了した会計年度（単位：百万円）

2022年9月期（単位：百万円）

2023年9月期

2022年9月期

2023年9月期

売上高32,54130,926

営業活動によるキャッシュ・フロー

3,637

1,159

売上原価

22,704

21,523

投資活動によるキャッシュ・フロー

593

8,237

売上総利益

9,836

9,402

財務活動によるキャッシュ・フロー

2,538

2,567

販売費及び一般管理費

5,526

6,543

現金及び現金同等物に係る換算差額

1,355

423

営業利益

4,310

2,858

現金及び現金同等物の増減額（△は減少）

1,861

7,253

営業外収益

1,860

926

現金及び現金同等物の期首残高

49,05250,914

営業外費用

438

508

現金及び現金同等物の期末残高

50,914

58,167

経常利益

5,732

3,276

税金等調整前当期純利益

5,732

3,276

法人税、住民税及び事業税

2,232

1,352

法人税等調整額

1,085

31

法人税等合計

3,318

1,383

当期純利益

2,414

1,892

親会社株主に帰属する当期純利益

2,414

1,893

50

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コロプラの価値創造

価値創造のための戦略

価値創造のための基盤

財務データ

アウトライン

COLOPL Report 2023

コロプラグループ

コロプラグループ

会社名

株式会社コロプラネクスト

設立

2015年2月

所在地

東京都港区赤坂 9 - 7 - 2
ミッドタウン・イースト6 階

代表者

代表取締役社長 山上 愼太郎

事業内容 投資事業

会社名

株式会社リアルスタイル

会社名

株式会社ピラミッド設立

2008年6月

設立

2001年9月

所在地

東京都品川区南大井6-24-6
DAITOビル

所在地

東京都渋谷区渋谷3-3-2
アーバンセンター渋谷イースト

代表者

代表取締役社長

代表者

代表取締役社長

菅井 健太

スマートフォン、
タブレット向けネイティ
ブアプリの企画、開発、運営。
PC、携帯
事業内容
電話向けブラウザゲームの企画、開発、運営

サイトはこちら柏木 准一

コンシューマーゲーム、
ソーシャルゲーム、
アーケードゲーム等の企画開発業務及び事業内容
ゲーム関連のシナリオ及びグラフィック制
作業務

サイトはこちら

会社名

株式会社360Channel設立

2015年11月

所在地

東京都港区赤坂 9 - 7 - 2
ミッドタウン・イースト6 階

代表者

代表取締役社長

事業内容

360度動画関連事業、総合XRプロ
デュース事業、
メタバース事業

サイトはこちら小松 恵司

サイトはこちら

会社名

株式会社エイティング

会社名

株式会社MAGES.

会社名

株式会社Brilliantcrypto

会社名株式会社クマの音楽隊

設立

1993年3月

設立

2011年6月

設立

2022年9月

設立

2015年11月

所在地

東京都品川区南大井 6 -21-12
大森プライムビル

所在地

東京都港区三田3-13-16
三田43MTビル6階

所在地

東京都港区赤坂 9 - 7 - 2
ミッドタウン・イースト6 階

所在地

東京都港区赤坂 9 - 7 - 2
ミッドタウン・イースト6 階

代表者

代表取締役社長

代表者

代表取締役社長

代表者

代表取締役社長

代表者

代表取締役社長

事業内容

家庭用ゲーム機及びスマートデバイス向
けゲームコンテンツの企画・開発・運営

事業内容

ゲームソフトウェアの企画・開発、楽曲制作、番組制作

鮫島 保彦

サイトはこちら

本荘 健吾

馬場 功淳

ブロックチェーン技術または暗号資産、事業内容 NFTを活用したGameFiなどのサービスの開発及び配信

サイトはこちら

サイトはこちら51

沼田 知己

音楽著作権の管理、音楽著作物の利用
事業内容 の開発、
CD・ビデオ等の原盤の企画及び制作

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財務データ

COLOPL Report 2023

会社・株式情報会社・株式情報

2023年9月30日時点

会社情報
会社名

株式状況

2008年10月1日

所在地〒107-0052
東京都港区赤坂9-7-2
ミッドタウン・イースト6階

株主名

証券コード 3668

株式会社コロプラ設立

大株主の状況
所有株式数（株）持株比率
（%）

決算期

9月30日

馬場 功淳

61,780,034

48.16

発行可能
株式総数

450,000,000株

株式会社日本カストディ銀行（信託口）

10,539,000

8.22

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

9,710,800

7.57

THE BANK OF NEW YORK MELLON 140051

7,550,600

5.89

THE BANK OF NEW YORK 133612

3,130,800

2.44

STATE STREET BANK WEST CLIENT - TREATY 505234

886,700

0.69

BNP PARIBAS SYDNEY/ 2S/ JASDEC/ AUSTRALIANRESIDENTS

786,400

0.61

MLI FOR CLIENT GENERAL NON TREATY - PB

700,000

0.55

THE HONGKONG AND SHANGHAI BANKINGCORPORATION LTD - SINGAPORE BRANCH PRIVATEBANKING DIVISION A/ C CLIENTS

700,000

0.55

株式会社SBI証券

649,358

0.51

単元株式数 100株
総株主数

30,237名（常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部）（常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部）

資本金

資本金 6,610百万円

上場証券
取引所

東京証券取引所 プライム市場

従業員数

718名（グループ全体：1,277名）

株主名簿
管理人

三井住友信託銀行株式会社（常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部）※グループ全体とは、当社が発行済株式数の50%超を保有する会社の従業員数を含んだ合計となります。
※従業員数は就業員数（当社グループからグループ外への出向者を除き、グループ外から当社グループへの出向者を含む）
を記載
しています。

（常任代理人 香港上海銀行東京支店 カストディ業務部）（常任代理人 BOFA証券株式会社）（常任代理人 香港上海銀行東京支店 カストディ業務部）

Webサイトのご案内
コロプラの会社情報やサービスなど、さまざまな情報を公式サイトで発信しています。

※当社は、自己株式を1,778,684株保有しておりますが、上記大株主からは除外しております。
※持株比率は、自己株式を控除して計算しております。

金融機関・証券会社

17.54%

コロプラ公式サイト
サイトはこちらIRページ
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外国法人等

サステナビリティページ

16.25%

サイトはこちら

その他法人

0.78%

所有者別株式
分布状況

個人・その他

65.42%※四捨五入による若干の計算の差異がございます52イントロダクション

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