株式会社 山のせ山のせ松茂店 外観― 進化する「いのちを育む経営」―
たらいうどん等の郷土料理の店山のせ、
とんかつの山かつを展開する。
本年 1 月に事業承継し、地域飲食業界のオンリーワン企業に向かって変化し、進化する経営を目指す。

代表取締役社長

お客様の喜びをつくる喜び

早藤 晋弥

本店、松茂店の 2 店舗を、こだわりとんかつ

松茂店 カウンター席

山かつは、空港店、国府店、藍住店、山城

CA・SH・Q（キャッシュキュー）で価値を実現

創業者である早藤信秋氏は、25 歳の時に店、高松店、屋島店、丸亀店の 7 店舗を、ス

製綿機械を購入し、布団の打ち直しを行う早テーキ & ハンバーグの山のや高松店、計 10

藤商店を創業した。この頃の家庭の布団は硬店舗を運営。また、石井本店敷地内には、製お客様に提供するのは「プチ贅沢」。家族

い薄っぺらなせんべい布団が多く、打ち直し

麺工場、スープ工場、セントラルキッチンをの行事や自分へのご褒美に、
いつもよりちょった布団で寝たお客様からは「柔らかくてよく併設している。

とグレードアップした気分を味わっていただく

眠れるんでよ」と、喜んでくれた。若い夫婦はそんな言葉に励まされたと同時に、「商売にはお客様の喜びをつくる喜びがある」ことをために各業態の柱商品、サラダバー、店舗空理念を体系化した『理念手帳』

知ったという。
その後、昭和 47 年には縫製業に転じ、仕間、接客の 4 つの商品を設定している。これ
らを安定、成長させる能力を CA・SH・Q（キャッシュキュー）と定め、全社でその成長

現在、アルバイトを含めると社員数 300 名に取り組んでいる。C はクレンリネスで店舗事も安定し始めた昭和 51 年に 2 年連続してを超える組織に成長した。この全従業員に力、A はアトモスフィアで雰囲気、S はサー

台風災害に遭い、家も工場も土砂に埋もれ『理念手帳』は配布される。これには経営理

ビス、H はホスピタリティ、Q はクオリティでた。知人のうどん屋に住み込み、修行した後、念や経営方針を推進するための考え方や仕商品質を指している。

廃業した 8 坪のうどん屋を見つけ、「もう故郷組みが示されており、組織の価値観の浸透をにも、山の家にも戻ることはない」。屋号とし図るものである。

これらを実現するのは人財力。自らが考え、行動する、訓練するはもとより、自分の仕事て呼ばれていた「山のせ」をそのまま店の名

また、店舗活動における「ハウスルール」
・に関することには計画段階から参画すること前にして、カウンター 3 席と 2 卓、約 8 坪の

「私たちのこころがけ」なども記載されておができ、改善案や提案を相談・協議し実行す

店をオープンした。

り、日々の活動の判断基準を示すものとなっることで成長する職場を作っている。作業か事業の転換点となったのが、昭和 56 年に石井町の現在地に移転したことだ。早藤重忠ている。

ら仕事へ、仕事の広さ、深さから仕事のおも考え方のベースとなる、基本理念は、「人しろさへと向かわせる人財育成には予算を惜

2 代目社長（現会長）は家業を継ぐにあたり、は皆、精神的にも物質的にも、豊かになる能

しまない。社内外の研修や豚の飼育視察、わ「小さなうどん屋では家族 4 人が食べていけ力を生まれながらに持っている」という人間

かめ狩り、梅の採取に参加する生産地での体ない。これからは衣食住の充実の時代を迎え尊重の精神である。自己実現に向かって、個験活動等は、食材に対する深い知識と理解がるので外食の機会が増える」と考え、国道沿

人の「仕事の深さ、仕事の広さ」へと繋がっ得られるユニークなものといえる。グループ

いに移転した。生業から家業へ、そして企業ている。

別の視察研修では、テーマを持ってベンチ

他にも「社訓（誠実・努力・創造）」「創マーキングに取り組む。また、社員が経験し以来、うどん、とんかつを中心とするメ

業の精神」「創業時から大切にしている考え」

た心に残るできごとを毎月「ありがとうアルバ

ニュー構成で郊外型飲食店を徳島、香川県…と全従業員が会社の理念と方針を理解しム」にして発行し、お客様・仲間への感謝の内に展開する。たらいうどん山のせは、石井共有するための基本ツールである。

心を共有するのもユニークな取り組みだ。

への展開の始まりであった。

02

企業情報とくしま 2020.8/No.445

徳島の企業株 式 会 社 山 のせ

小上がり席（座敷でお子様連れの方に人気）

早藤重忠 2 代目社長（現会長）は理念経営の体系を作り上げ、徳島県経営品質協議
会で学び合い、2018 年度徳島県経営品質賞を受賞するに至った。

変化し進化する新型コロナ対応と地域貢献

テーブル席（すっきりとした居心地のよい空間）

汁も好評で、「だし」の知識や取り方を消費者に伝える食育教室にも力を入れている。コ

新型コロナ対策への対応も、新社長としてロナ禍でもマルシェの開催や店舗前で他業の大きな仕事だった。コロナ禍で予想しうる

種のテント販売をされるなど積極的に地域で未来をアフターコロナ、ウイズコロナ、セカン

活動を展開されている。

ドウェイブ、ニューノーマルと 4 段階で状況

7 月の熊本県を中心とする九州の豪雨被害

早藤晋弥 3 代目社長は本年 1 月 1 日に就変化を予測した上で、働き方・暮らし方が変には、社員が直ちに自主的に各店頭で義援金任した。飲食業界の外部の空気を経験して化して、どのような機会と脅威があるかを分箱を設置し、お客様にも支援を呼びかけた。

から、当社に就職。12 年間の現場、マネジ

析し、フェーズごとの対応を実施されていた。

「できるだけのことをしたい」と、大型台風でメントの経験を経て事業承継した。事業承継

売上最大、経費最小の対応方針を社内に迅集落が壊滅状態になった当社の創業期の体を機に、持続的成長を実現すべく、長期的速に明示するとともに取り組みはスピード感

験を生かして復興へのメッセージを送る。
「いに目指す理想的な姿「飲食業からフードビジあるものだ。

のちを育む経営」は、さらに進化し続けている。

ネスへ」を描き、地域飲食業界のオンリーワ

テイクアウトや宅配への取り組みは勿論のン企業に向かって「変化し、進化する」こと

こと、O2O や OMO を見据えた IT 化の加速、を本年の経営方針と定めた。既存の飲食業

客席が離れた安全・安心な店への集中、空界だけにとらわれない新しいビジネスモデル

間の重要性、ダウンサイジング、個客化などを開発し、付加価値を高め、独自の会社を経営の方向性を速やかに示した上で、店舗の作る必要があるとの認識を示したものだ。価オペレーション段階でできる対策をこまめに格競争から価値の時代に入った。店舗、接実 施していった。 徳 島 県の地 元スーパー

客、商品、人財、それぞれに新たな価値のキョーエイと共同で山かつ弁当を販売された。

追求を目指すものといえる。
激変する新時代に向けて当社に必要な能力を①変化をつかむ能力、②リーダーを超え

（文責

濱川泰博）

お客様にとっても、当社にとっても困っていることをスーパーと共同で解決する初めての試みだった。

る能力、③相手の良さを引き出す能力、と話地域との関係もより追求する。小松島産のされていた。進化の方向とは、環境の変化・ハモを使った天ぷら料理は、小松島漁協など

お客様のニーズの変化に対する方向である。

で作る「小松島はも・ちりめん普及促進協議

そのための活動を各店舗がアクションプラン

会」の要請に応え期間限定での発売だ。山かシートを作成し、3 か月ごとの目標をたて、成つ店舗、山のや店舗で好評のサラダバーで果指標で評価し、PDCA のサイクルを回していく。方針から現場までの一体感を感じる。

Company Profile
会 社 名株式会社 山のせ所 在 地

名西郡石井町石井字石井 673-12

設立

昭和 58 年

資 本 金1000 万円

従業員数

300 名

は、旬の野菜をさらに増やし、地元の人ともっ

T

E

L

088-674-6655と知り合って地域に役立つ仕事をして行く計

F A

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088-674-3786

画だ。また、化学調味料を使用していない出U R L

http://yamanoce.co.jp

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とくしま
I nt e r v i e w

起業人

Herb・Room leaf
代表／松下 美穂

徳島県徳島市津田町 2-8-24-7
TEL. 050-3747-9514

ハーブは、飲む、食べる、塗る、香る、育ニューを用意しています。現在は、石けんのただけることは、事業をしてこその楽しみと感てるなど多くの活用法があります。
そのハーブ事業の売上が伸びています。徳島の食材を配じています。

の魅力を多くの方に伝えていきたいと 2015

合した石けんも商品化しました。今では、5

好奇心を持ちながら、かつ責任感を持って

年 4 月「Herb・Roomleaf」開業。石け種類に増えています。
「使い心地にとても満足

慎重にと、自分らしく事業を行えていることにん作り教室などに活動範囲を広げています。

しています。香りもいいし、肌がスベスベして感謝しています。

――起業の経緯を教えてください。

気持ちよかったです。」「乾燥肌でかゆいかゆ
いと泣くこともあった娘が、自然素材の石けん

何か自分の手に職をつけたいなと、どんなを使ったら掻かなくなりました。」と、お客様資格があるか調べながら目に留まったのがから、嬉しいお言葉もいただいております。

ハーブの資格でした。
幼いころから敏感肌で、手が空いてれば、痒い部分をかいていた私にとって、身体のケ――起業して大変だったことは何でしょうか？
身内には実業をしている人が多かったので、

アをハーブで優しく行うことは、とても興味を起業自体はあまり抵抗なくスムーズにできまそそられることでした。そこから、ハーブの世した。しかし、事業を認知してもらうこと、売界の奥 行の広さに魅了されていきました。

上を作ることの大変さを思い知らされました。

ハーブを使ったイベント活動を行っていた時

ホームページでの情報発信や、SNS での発に、目標としていた先輩が活き活きと責任を信を必死でやってきました。少しずつ認知度

持って動かれているのを見て、趣味ではなくは上がり、リピートしてくださるお客様がたく事業として行うことが大事だと感じました。そさんいることで救われていますが、今でも、認の方から、「あったかビジネス」という制度を知度を上げることは課題となっています。

利用してみたらとお声がけいただき、その認定を受けるとともに起業に踏み切りました。
――御社の主な事業内容を教えてください。
教室、物販、セッション（セラピー）が事業の柱となっています。

――起業を目指す方にメッセージをお願いします。
興味を持って始めた起業なら、その気持ちをずっと持ち続けて欲しいです。
資格を取るため一緒に学んだ仲間との交流は、共通の話題や目標などがあり、ありのままを語れる楽しい時間です。そんな交流を大事にして欲しいと思います。
まずは、自宅からでもいいので始めてみる、
その一歩を踏み出してみてください。
ぶれない気持ちをもって行動していれば、協力してくださる方は必ず現れます。

――起業して良かったことは何でしょうか？
自分が信じて作ってきた商品が、お客様に評価をいただき、「もうこれしか使えない！」と言われたときは、
お伝えできて本当によかった
なと思います。

身体のケア・心のケア・肌のケアを行い、また、イベント出展などで人脈が広がった

トータル的な安心を提供することが理念です。

り、事業を通じて知り合ったりした方から、次そのために、各事業で、ハーブを基にしたメの展開に結びつくような繋がりを紹介してい>> 創業コーディネーター／長尾辰彦 より「事業としてこのハーブや石けんをやること
で、責任という文字を背負うことの大事さを感じています。」という松下さん。開業時にあったかビジネスの申請書を書くお手伝いをしたとき、芯の強さを感じていましたが、より、信念を持って事業を行っているのだと感心しました。ぶれずにやり続けることで、これからも多くの協力を得て、着実に成長して欲しいと思います。

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カフェ＆カルチャー
クレヨン
代表／藤田

梢

徳島県三好市三野町太刀野山 301-35
TEL.0883-77-2804

URL https://creyon.net――起業の経緯を教えてください。

を販売することもあります。
また仕出し弁当の注文も受けております。

二人の子どもの子育ての中で、保育所や習しかし、現在は新型コロナウイルスの感染い事の選択肢の少なさや、色々な経験が出来拡大防止の為、テイクアウトやデリバリーのる場所があまりにも少ないと感じていました。

みの営業に切り替えております。

子どもの頃からの経験が、将来大人になった
時にあらゆる場面で役立ちます。
そして、「この経験値の少ない地域で育った子どもたちが将来この地域を支えていけるのだろうか？」「子どもたちの将来と、にし阿波の未来はこは、小学生を対象とした長期の休みの民間児
童クラブを運営しております。
――起業して大変だったこと、良かったことはありますか？

のままでいいのか？」と疑問を抱くようになり大変だった事は人材確保です。
良かった事は、たくさんの経験が出来たことや、いろいろな方と繋がれたことですかね。

業組合でした。ここで第一回徳島県女性起業

起業してなければ経験できなかった事や、塾に参加し、この起業塾の受講を通じて、「子

出会えなかった方とたくさん出会え、
楽しい毎どもたちが様々な経験が出来る場所」と「マ日を過ごさせて頂いています。

マたちが楽しく生きる力を身につける場所」を創りたいと思いました。
――御社の主な事業内容を教えてください。
主にはカフェとカルチャーです。
カフェの部分では、日替りランチや日替りのケーキがメインです。
その他アニバーサリーケーキや焼き菓子の販売。
地元のイベントに出店し、お弁当やケーキが貴方を待っています。

次に、様々の経験の場となるカルチャーでました。
そんな時出会ったのが、花咲かねーさん企チャレンジした方のみが見える素敵な景色――起業を志す方にメッセージをお願いします。
失敗を恐れずに、まずは出来ることからチャレンジしてみて下さい。
チャレンジする事で新しい課題が見つかり、夢の実現にドンドン近づけます。
準備が整わなくても、挑戦しながら軌道修正かけられる方が楽しいですよ！
いつ何が起こるかわかりません。今回のコロナのように・・・。

>> 創業コーディネーター／里見和彦 より
藤田さんは、にし阿波地域に子供たちが学べる環境を創ろうと動き出し、実現させた有言実行の方です。
また、女性起業を支援する「花咲かねーさん企業組合」の代表理事の役割も担い、自分の数年前のように、何かしたいけどどのよ
うに準備をしたらよいかわからない方のサ
ポートもしています。自分のビジネスと地域の活性化の両立を実現しながら、女性起業の支援をするロールモデルです。

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企業
紹介

企

業

情

報 と く し ま

「経営革新承認企業紹介」

経営革新
支援制度
とは

新商品や新サービスの開発や提供等に取り組む県内中小企業者等の計画を「中小企業等経営強化法」に基づく「経営革新計画」として県が承認することにより、様々な支援策が活用できる制度です。
今回は、今年 3 月に経営革新計画の承認を受けた事業者様を御紹介します。

株式会社 バンブーケミカル研究所（阿南高専発ベンチャー）
経営革新計画承認日 ⃝ 令和 2 年 3 月 23 日（取材日：令和 2 年 6 月 16 日）

経営革新テーマ

農業残さ粉砕機の開発、及び製造・販売会社

概要会 社 名： 株式会社 バンブーケミカル研究所
代 表 者： 代表取締役

鶴羽正幸

所 在 地： 徳島県阿南市見能林町青木 265-1
高専内阿南市インキュベーションセンター
電話番号： 0884-49-4234
F A X： 0884-49-4234
U R L： http://wwwa.pikara.ne.jp/
bamboo906/▲

インタビュー対応者

鶴羽 正幸
株式会社バンブーケミカル研究所
代表取締役

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―――――――――― 企業紹介

経営革新承認企業紹介

Q1：これまでどのような事業をされていますか？
鶴羽社長：当社は阿南高専発のベンチャーとして 2010 年に創をしてきました。

業し、今年の 10 月で節目の 10 周年を迎えます。当社の会社名

自動竹粉作製装置、それからエンジン式竹割機、竹チップ加工機にもありますバンブーということで、竹の利活用のため、加工機械と、
いずれも非常に進んだ技術を持っており注目されています。その開発・製造・販売からスタートし、現在では同じ未利用資源でれぞれ特許を出願しており、自動竹粉作製装置は、既に登録されある小水力発電の分野や地域の課題解決の業務として遠心脱水ています。

機なども手がけています。

今回の経営革新計画には、こうしたこれまでの経験を活かしてい竹の利活用では、竹の特性を活かしたマテリアル利用と竹を燃やきたいと思っています。

してエネルギーとして利用するというかたちで用途を分けて開発▲自動竹粉作製装置▲粉砕された竹パウダー▲エンジン式竹割機▲竹チップ加工機▲竹チップ

Q2：2020 年 3 月に経営革新計画が徳島県知事から承認されましたが、どのような内容ですか？

鶴羽社長：これまで、竹を中心にして粉砕技術を開発していましたが、その技術を応用し、農業残さの粉砕機を開発したいと思っています。
農業から廃棄される残さは、徳島県で年間 2 万トンと言われており、粉砕すれば堆肥等に利用できますが、これを粉砕できる手頃な機械はほとんど無い状況です。
このたび、この農業残さ粉砕機を開発することにより、土壌改良剤として応用利用が可能となります。
この農業残さ粉砕機の愛称は、「ARS（Agricultural Residue Shredder）」
アースと決めております。

Q3：計画達成に向けた意気込みをお願いします。

鶴羽社長：安価で、手軽で、使い易い農業残さ粉砕機を商品化し、まずは県内、それから広く県外へ販売を拡大していきたいと考えています。

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ARS で G
▲鶴羽社長と大久保産業（株）のスタッフ

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事 業 紹 介

6 次 産 業 化 の 事 例 紹 介㈲石井養豚センター・
自然派ハム工房リーベフラウの６次産業化の取り組み

有限会社石井養豚センター
自然派ハム工房リーベフラウ取締役・店長
株式会社ウインナークラブ 代表取締役

近藤

保仁 氏

当社は約 1 万頭の豚を飼育する「有限会社石井養豚センター」

錯誤しながら商品開発を試みましたが、出来上がってくるものはボを中心とした企業体で、生産から加工・流通・販売までを手掛けソボソで全く納得がいかないものでした。そんな時、工場見学に訪る一貫経営を行っています。

れたオランダ人と偶然出会うことができ、彼はドイツで本場のウイ
ンナーづくりを学び、無添加ウインナーの指導をかってでてくれま◎こだわりのブランド豚「阿波美豚（アワビトン）」した。彼によると無添加のウインナーづくりは、新鮮な肉を使って、当社農場は吉野川河口から約 50km 上流の阿波市市場町の標

機械でしっかり粘りを出し結着性を高めることが重要と教えてくれ、

高 450m の山頂にあり、完全オールイン・オールアウト方式の養それを実践すると、これまでの品質が一変し、商品化の道がようや

豚施設（約 1ha）を平成 2 年に整備し、現在約 1 万頭の豚を飼く開けていきました。

育しています。生産効率よりも肉の味を重視し、中ヨークシャーを基とした四元豚のオリジナル品種「阿波美豚」を生産しています。

この経験からドイツの本場でウインナーづくりを基礎から学びたいという気持ちが、日々を追うごとに強くなっていきました。

「阿波美豚」は一般的な品種に比べると、飼育期間が 1 ヶ月程度
長く、その分肉質はジューシーで甘みがあり、キメ細かい食感で臭味がなく、舌触りがまろやかなのが特徴です。飼料は NON-GMO
で、獣医師資格を持つ農場長が豚の状態を見ながら日々調整し、肥育期は国産飼料米を配合し、安全・安心で品質のよい豚を生産しています。

◎本場ドイツで 1 年間修行
29 才の時に、念願の本場ドイツ（ドイツ南部 メッツゲライグート精肉店）で 1 年間修行する機会を得ることができました。
ドイツでは肉屋が解体を自ら行い、どの部位も無駄にせず、豚を丸ごと、消費者に提供していました。添加物の規制も日本より厳し
く、素材を活かし「肉を食べている」と感じられる加工品が数多く◎養豚と父との記憶
私は石井町で養豚農家の 4 男として生まれました。幼少の頃に、現地では解体の技術を持っていたことが重宝され、ウインナーや父に連れられて豚の出荷に行くと、加工所の工員が「真っ赤なマト

ハムの加工技術等の多くのことを教わることができました。学ぶこ

ンウインナー」を食べさせてくれました。初めて食べるウインナーとが本当に楽しく、あっという間の 1 年間で、今振り返ると、このはとても美味しく感動したことを今でも鮮明に覚えています。

ドイツでの経験がその後の私の人生の大きな支えとなっています。

少し物心つくようになってくると、尊敬する父が「丹精込めて育てた豚なのに、自分たちで値段を決めることが出来ず、相場で出荷するのが悔しい。」とよく言っていたことを思い出します。この時の父の思いが、当社の現在の一貫経営のスタイルへと変わっていく原動力となっていきました。
私は大学で獣医師資格を取得後、兄から養豚業をさらに加工業まで拡大しようと誘われ、大阪の生協と共同で設立したグループ会
社の「株式会社ウインナークラブ」に 1989 年に入社しました。

◎無添加ウインナーに挑戦
30 年前に、生協からの無添加ウインナーを作ってほしいと依頼があり、その当時無添加ウインナーはどこにも売っておらず、試行

08

店頭に並んでいました。

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6 次産業化には、誰にも負けない農産物を作ることに加え、その素材を活かす本物の加工技術が必要であると考えています。

トしました。レトルト食品は、常温流通が可能であることから更に商品開発を進め、県内土産物や展示会、イベント販売等新たな流通チャンネルにも挑戦していきたいと考えます。

◎直営店「自然派ハム工房リーベフラウ」を開店
ドイツで学んだことを地域で活かしたいと 1999 年に「自然派ハ◎コロナ感染症の影響と新たなチャレンジ

ム工房リーベフラウ」をオープンしました。当社のモットーである

3 月のコロナ感染症予防の自粛要請発令から、バーべキューハ

安心・安全の良質な商品のラインナップでしたが、どうしてもスーウスの予約が全く入らない状況が続いていますが、一方ステイホー

パーの価格と比較すると割高感があり、品質のよさが理解されるまムで家庭内の食事の機会が増え、店舗売上は好調に推移し、全体

での 3 年間は売上が思うように伸びず、苦しい時期が続きました。

としては前年比 10％減程度で収まっています。

そんな時、生協組合員が見学に訪れ、その昼食にバーベキュー

コロナ感染症の影響は 2 年程度続くと予測し、今後ネット通販を出したところ好評だったことから、店の隣にバーベキューハウス

の強化を図っていきたいと考えます。自粛期間中に自社サイトで、をつくることにしました。建設コストを抑えるため、農場の豚舎用

母の日・父の日のギフトセットを美味しく召し上がっていただくためカーテンや廃材のドラム缶などを活用し、手作りで整備しました。

に調理方法を動画で紹介したところ発注数を昨年の 2 倍近く増や県内では肉というと豚肉よりも牛肉が食卓にのぼることが多く、すことができました。今後、大手ネットサイト（ヤフーショッピング

消費者は豚肉のバーベキューというとはじめは抵抗があったようで等）にも参入し、ネット通販を伸ばしていく計画です。

したが、一度来店し、「阿波美豚」の美味しさや本場のウインナー・
ハムの味を体験すると、その品質が理解され、次第にクチコミで広◎今後の展開がり、子供会や地域の集まりなどに沢山利用していただくことがで今年度から「株式会社ウインナークラブ」代表取締役にも就任きました。それに伴い売上も伸び、経営を軌道に乗せることができし、今後さらに食品事業部門に力を入れていきたいと考えます。コ

ました。

ロナ感染症の流行から新しい生活様式や流通形態が大きく変わってきているので、その流れをしっかりと把握し、今ある経営資源を◎ 6 次産業化加工施設完成

有効に活用し柔軟に対応できるようにしていきたいと考えます。

これまで加工品はグループ会社の「株式会社ウインナークラブ」に製造委託し、商品を買い戻し販売していましたが、自社加工を行えるようにしようと、6次産業化の総合化事業計画の認定を受け、2018 年
3 月に新工場を整備しました。新工場では、冷凍食品のメンチカツ、コロッケ、シューマイ、餃子などの様々な加工品を作っています。現在、加工品は好評
で、受注に製造が追いつかない状況になっています。
また、昨年度からレトルト商品化にも取り組み、「阿
波美豚キーマカレー」を今年 7 月から販売をスター

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09社会保険労務士
から

一言

雇用調整助成金、
新型コロナ感染症対応休業支援金・給付金って何？

なかつか社会保険労務士事務所
社会保険労務士／中塚 正史「人を大切にする」働き方改革・採用から退職までの労働・社会保険の手続

き、職場でのお悩み、助成金、年金の相談は、幅広い知識と情報を有する
社会保険労務士へ

雇用調整助成金の拡充から、これまでの雇用調整助成金では考えられないような様々な特例措置が講じられています（表 2 参照）。例えば、売り上げ等の生産指標

令和 2 年 6 月 12 日に令和 2 年度第 2 次補正予算が可決、成立いた要件というものがあります。本来であれば 3 ヵ月で 10％以上減少の要しました。その第 2 次補正予算では、新型コロナウイルス感染拡大の抑件が、1 か月で 5％以上と緩和されています。また、休業にあたって計え込みと社会経済活動の回復を狙いとし、一般会計から 3 兆 8,500 億

画届の事前提出が必要でしたが、令和 2 年 5 月 19 日より提出不要に円、労働保険特別会計から 1 兆 4,400 億円の合計 5 兆円を超える拠なっております。小規模事業主（従業員が概ね 20 人以下の会社や個出をしております。
雇用関係においては、雇用調整助成金の抜本的拡充が図られました。

人事業主）に対しては、より簡略された申請方法となっております。その他、冒頭に触れました日額上限及び助成率の引き上げ、雇用保険被拡充措置として、令和 2 年 4 月 1 日から令和 2 年 9 月 30 日に行われ保険者以外の者に対する緊急雇用安定助成金があります。新型コロナ

る休業及び教育訓練について、雇用調整助成金の 1 人 1 日当たり助成

ウイルス感染症対策で度重なる特例措置が設けられましたので、今後、額の上限を 8,330 円から 15,000 円（月額上限 33 万円）に引き上げ

感染状況によっては、緊急対応期間の延長等の措置も想定されます。そられました。また、解雇などを行わない中小企業の助成率を 10 分の 10のため、常日頃から情報収集に心がけておく必要があります。

と引き上げ、緊急対応期間は 6 月末日から 9 月末日までに延長されております（表 1 参照）。雇用保険被保険者以外の者に対する緊急雇用安定
助成金も雇用調整助成金と同様の措置がとられることとなりました。
なお、令和 2 年 6 月 12 日以前に支給決定されている分について、差額（追加支給分）が見込まれた場合でも追加の手続きは不要です。都
道府県労働局・ハローワークで算定をしなおし、既に支給した額との差額（追加支給分）を後日支給してくれます。

雇用調整助成金とは？
冒頭、拡充のお話をしましたが、そもそも雇用調整助成金とは？どのよ
うなものかについて触れておきます。

雇用調整助成金の申請まで
まずは、要件を確認しましょう！

①②③

売り上げが下がり、従業員を休業させる必要があった。
従業員を計画的に休業させた。
休業させた従業員に休業手当を支払った。
＊他にも支給要件がありますので、ご注意ください。

要件を満たした方は、以下の Step に進みましょう！

Step1

・休業はいつからいつまで？何日間？
・休業時間は 1 日中？一部の時間帯？
・休業させる従業員は何人？全員？
・休業手当の額は平均賃金の何％？

企業経営を行っていく上では様々なリスクが存在します。大きな出来事
でいえば、平成 20 年 9 月に起こったリーマンショックがありました。こ
のたびは新型コロナウイルス感染症です。このように、経済上の理由により事業活動の縮小を余儀なくされた事業主が、休業・出向・教育訓練を実施した際に、その費用の一部を助成する制度です。企業は、事業活動

Step2に休業手当（平均賃金の 6 割以上）を支払わなければなりません。しかを維持することができなくなってしまいます。そのため、売り上げの減少等の要件を満たし、従業員を計画的に休業させた（休業手当を支払っている）企業に対して、休業手当の一部を助成するものです。
このたびの新型コロナウイルス感染症の影響はあまりにも大きいこと

10

企業情報とくしま 2020.8/No.445

休業協定書にまとめ、従業員の代表と合意しま
しょう！
・Step1 で立てた計画を書面（休業協定書）にまとめます。
・労働組合または労働者の代表と合意します。

の縮小により売り上げの見通しが立たない状況でも、休業時には労働者し、これにより手元の資金が枯渇すれば、企業は倒産し、労働者の雇用

休業の計画を立てましょう！

Step3

計画通りに休業させ、休業手当を支払います！
・Step1 で立てた計画に沿って休業します。
・休 業日数や時間を従業員ごとにタイムカードや出勤簿に記載します。

受けることができなかった者に対して、当該労働者の申請により、新型

・休業手当の額を従業員ごとに給与明細や賃金台帳に記載します。
Step4

コロナウイルス感染症対応休業支援金・ 給付金を支給するものです。
対象者は、令和 2 年 4 月 1 日から令和 2 年 9 月 30 日までの間に助成金の支給申請書を作成します！

事業主の指示を受けて休業（休業手当の支払なし）した中小企業の労・申請様式と作成マニュアルを準備してください。
・従業員ごとに休業日数、休業手当額等を記入します。
・休業手当総額×助成率で助成額を計算します。
・事業所名、口座番号などを記入します。
Step5

働者となります。
支給金額の算定方法は、休業前の 1 日当たり平均賃金 × 80％ ×（各月の日数（30 日又は 31 日）— 就労したまたは労働者の事情で休

労働局・ハローワークに申請します！

んだ日数）です。1 日当たり支給上限額は 11,000 円です。申請方法

・窓口・郵送・オンラインのいずれかを選べます。
添付資料を忘れずに！

ようです（令和 2 年 7 月 15 日現在）
。提出書類は、支給申請書、支は、郵送のみとなっているようですが、オンライン申請も準備されている

厚生労働省のサイトには、雇用調整助成金ガイドブックや FAQ 等が給要件確認書及び添付書類（運転免許証、通帳の写し、給与明細等）

掲載されており、充実した内容となっておりますので、ご確認ください。

があります。支給要件確認書には、事業主及び労働者それぞれが記入

・厚生労働省の雇用調整助成金サイトの上、署名が必要となります。ただし、事業主の協力を得られない場合
は、事業主記入欄が空欄でも受付してくれるようですが、法律に基づいhttps://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/koyou_て労働局から事業主に対して報告を求められるとのことです。事業主のroudou/koyou/kyufukin/pageL07.html

皆様は、まずは雇用調整助成金の活用をご検討下さいますようお願い

新型コロナ感染症対応休業支援金・給付金

いたします。

令和 2 年度第 2 次補正予算で新たに創設された新型コロナ感染症
対応休業支援金・給付金についても触れておきます。

新型コロナ感染症対応休業支援金・給付金サイト

新型コロナウイルス感染症及びそのまん延防止の措置の影響によりhttps://www.mhlw.go.jp/stf/kyugyoshienkin.html

休業させられた中小企業の労働者のうち、休業中に賃金（休業手当）を

▲表 1

▲表 2

（出典：厚生労働省 雇用調整助成金ホームページより）

企業情報とくしま 2020.8/No.445

11

徳

島

県

拠点
援
支

徳島県よろず支援拠点サブ・チーフコー

ないとのことでした。行っている事業がニッチ

ディネーターの井上です。徳島県よろず支援

で当社しかできない可能性もあり、値上げ交

拠点で相談を受けて 7 年目となりました。

渉をすれば値上げは可能であると思い、社長に交渉してもらいました。粘り強く交渉しても●一昨年12月号、昨年8月号の支援先のその後、自己破産へ
今までの経緯を読まれていない方にもわかるよう当初より説明致します。

徳島県よろず支援拠点コーディネーター

経営改善から廃業支援へ

井上 秀二

中小、零細企業者のあらゆる経営上の悩みに対応するため、（公財）とくしま産業振興機構内に「徳島県よろず支援拠点」を開設しています。皆様のお役に立ちそうな支援内容を「徳島県よろず支援拠点」のコーディネーター

が交代で紹介していきます。今月は井上コーディネーターが紹介します。

12

企業情報とくしま 2020.8/No.445

当社は徳島県よろず支援拠点の開設当時らった結果、販売単価を値上げすることができました。③経費のうち、自社でトラックを持ち、製品を届けている部門が問題であると判断し（トラックが古く修繕費が高いこと、製品を届けるために時間を割かれ、本業の生産能力が落ちること。）運送について外注先を探すからご相談をいただいていた支援先です。

ことをアドバイスしました。また生活面でも切きっかけはメイン行から経営改善を行って欲り詰めてもらうことを奥様にお願いしました。

しいとの依頼を受けて私がお客様を訪問し、社長からは「自分が作った借入金だから死ぬ支援を開始しました。詳細を書くと先方に迷気で働いて返す。」との言葉をいただきました惑がかかるため業種等は控えます。始めに現が、売上高に対して事業での借入金、消費性状を聞きますと売上高と借入金がミスマッチ

ローンを合わせると数倍あり、私の中ではたとなっており、
その日の資金繰りも厳しい状況

ぶんだめだろうとの気持ちがあったので、奥でした。その状況が何年も続いていたため、事様に「毎月いくらでもいいからメイン行以外に業資金を返済するために社長や家族の名前

お金を貯めていきましょう。何があっても最後

で消費性ローンを数行から借りており、毎日に頼りになるのは現金ですから。」とお話しさの資金繰りを考えると事業も手につかないよ

せていただきました。そこから毎年、決算がうな状況でした。個人の消費性ローンがある

出れば、内容説明と消費性ローンの残高、事ことはメイン行にも言えず、金利の安い事業

業性借入金の残高を説明するため金融機関

性資金は返済し、金利の高い消費性ローンはに帯同し、保証協会へも一緒に説明に行きま

返済分をまた借りるといった自転車操業とした。社長の決意は固く、消費性ローンは毎なっており、消費性ローンの残高は減ってい年減少しており、たいへんな苦労をされて返ませんでした。代表者が 70 歳を過ぎていた

済していることに頭が下がる思いでした。

ため、私は事業をたたむことも想定してお話

平成 30 年、東京でのよろず支援拠点研修をしましたが、事業意欲が旺盛なこと、40 歳の帰り、阿波おどり空港に着いた瞬間、奥様代の息子さんが手伝っていること、借入金はから廃業したいとのご連絡を受けました。翌

返さなければいけないことなどを理由に、頑日、訪問しますと元気だった社長が急に入院

張りたいとのことでした。

して相当悪いので廃業しか選択肢がないとの事業継続はなかなか厳しいと判断しました話でした。いろいろ話を聞いてみますと、社が本人の意欲が一番と思い、①メイン行に長の容体は今までの疲れが出たような感じで、消費性ローン残高と毎月の返済必要額を説病院で静養すれば仕事への復帰は可能では明し、金利が安い事業性資金の返済猶予をないかとの印象を受けました。
「社長のお気持交渉。
②消費性ローンの返済を優先し消費性

ちはどうですか？」と聞きますと「社長は今ま

ローンを 5 年間で終わらせることを社長と約では健康に自信を持っていたので落ち込みが束しました。その後、経営改善を行うことと激しい。」とのことでした。奥様はすぐにでもなりました。決算書と業界の平均数値から当金融機関に話をして、廃業手続きを進めてい社の問題点は ①在庫が多い。②総利益率がきたいとのお申し入れでしたが、「もう少し様低い。 ③経費が大きい。等であったため、対子を見ましょう。廃業はいつでもできます。」

策を一緒に考えました。 ①在庫は不良となっとアドバイスしました。今まで厳しい資金繰りていることが判明。但し売却できるものもあっの中から借入金返済を行っていた社長や奥たため赤字覚悟で売却し cash に変えること様の気持ちを思い、元気になったら仕事に復を検討。売却先を探して売却できました。 ②

帰したいと社長は必ずおっしゃるとの確信が社長に聞くと今まで値上げ交渉をしたことが私にはありました。入院中は仕事が回らない徳島

yorozu ――――――――― よろず支援拠点

県

経営改善から廃業支援へ

拠点支援

ため、息子さん（40 歳代）に説明して、できる範囲の仕事を受けていくようお願いしました。

たので私もホッとしました。
事業を継続して続けることも大事です。ま県よろず支援拠点へご相談ください。申請時に気をつけるポイントなどを説明致します。

た事業承継を行い従業員の雇用を守ることも

2. 資金繰り支援

その後、社長の容体は回復、仕事に復帰重要です。幸いこの企業は身内だけで最終的できることとなり、「毎日の晩酌もやめて、健には仕入れ先へもきちんと支払いを行い、不新型コロナ感染症の影響で売上高が大幅康により一層気をつける。」とのお話をいただ

義理をしたのは金融機関に対してだけでした。

に減少した、飲食業、旅館業、運送業、土きました。その後数回、訪問しましたが前に廃業や倒産はもちろんいいことではありませ

木建設業の資金繰り相談が当初は多かったも増して顔色が良くなった社長は仕事に邁進んが、その後社長や奥様から「今日の資金繰

がこれを執筆している令和 2 年 6 月現在ではし、息子さん共々、早く借入金を返済していりを考えることもなく、ようやくゆっくり暮らせ

すべての事業者から資金繰りの相談を受けてくんだとの意気込みでした。

るようになりました。ありがとうございましいます。申込書の書き方から日本政策金融公

当社は毎年 11 月から金融機関と返済額にた。」との感謝の言葉をいただきました。新型庫や保証協会に帯同して交渉の補助まで親ついて交渉し、翌年 1 月から新たな約定返済

コロナ感染症の影響を受け、今後廃業や倒産身になって対応しています。現在、元金が棚を決定している企業です。昨年 11 月に訪問が予想されます。頑張りすぎてたいへんな人

上げとなっている先でも新たな融資が借りらすると社長より「先生にいろいろお世話になっ生を過ごすより、傷の浅いうちに撤退するのれる場合があります。新型コロナ感染症の影

たけどいよいよだめだ。」と初めて私に弱音をも経営戦略だと思います。

響を受け資金繰りにお困りの方や今まで金●新型コロナ感染症の影響下による相談についてにどうすればよいのかなど、
お気軽にご相談く吐きました。製品の単価が市場で劇的に下がり、働いても総利益が赤字になってしまったとのことでした。死ぬ気で働いても赤字を作るばかり、よほど思い詰めたのでしょう。もし事業を継続したかったらまだまだやり方はある

1. 持続化給付金融機関で借入を行ったことがないけど具体的ださい。

3. 今後の相談についてとは思いましたが、社長の今までの頑張りもまだまだ知らない人がいます。まだまだ信以上のように今年も重たい相談は引き続き知っているためこれ以上「頑張れ！」と私も言用していない人（売上高が下がっただけで国井上が対応しています。今後、新型コロナ感

えませんでした。「社長、いままでご苦労様でからお金がもらえるということを信用してい染症が収束すれば V 字回復となればいいのした。」その言葉しかでませんでした。幸い私ない人）がいます。昨年度に比べて売上高がですが、業種によってはなかなか厳しい状況のアドバイスを聞いて奥様は相当の預金を貯

月別で50% 減少していれば申請できます。先が続きそうです。資金繰りや新型コロナ感染

めていました。弁護士を紹介して、社長、奥に資料を写真に撮るか PDF にしてスマート症対策の施策、また廃業や倒産の相談もよろ様の自己破産と事業の廃業を本年 1月5日にフォンや PC に用意しておいてから申請しまず支援拠点にご相談ください。あなたにとっ行いました。廃業前には「先生、家までとらしょう。あと会社の方は設立年月日、法人概てよりよい解決方法を一緒になって考えます。

れてしまうのだろうか？」と社長と奥様は心配況説明書が、個人事業者の方は運転免許証

金融機関の交渉補助なども行っています。

していましたが、息子さんで住宅ローンを組（裏面も忘れずに）など本人が確認できる資よろず支援拠点の連絡先は以下のとおりです。

み、息子さんが根抵当権先から居宅を購入す料が必要です。

ることで手元に残すような方法をいっしょに

また個人事業者の方は青色申告と白色申検討しました。幸い、居宅の任意売却金額が告で対象売上高の考え方が違いますので気安かったので手持ち資金だけで対応可能でしをつけてください。コツさえつかめば申請は簡た。息子さんの新たな働き口も見つかり、社単です。（電子申請のみとなっています。）も長夫婦の年金と合わせて生活はできそうでし

し該当するんじゃないかと思われる人は徳島

徳島県よろず支援拠点
徳島県徳島市南末広町 5 番 8-8
徳島経済産業会館 2 階
よろずにゴー

電話 088‐676‐4625
受付 【平日】9：00〜17：45（土日祝休）
時間 【休日相談会】第 2・4 日曜日
10：00〜17：00
徳島駅前ポッポ街

新型コロナウイルスに関する経営相談窓口を設置しております。

相 談 希 望 の 方 は 上 記、 徳 島 県

よろず支援拠点にご連絡ください。

企業情報とくしま 2020.8/No.445

13山田 寛之 [（公財）とくしま産業振興機構 上海事務所 所長 ]アジア展望
上海事務所だより経済復興は道半ば〜数字が語る中国経済の現状〜
新型コロナウイルスの感染状況が落ち着きを見せる国や地域では引き続き感染防止策を講じつつ、経済復興に向けた動きにも取り組んでいます。中国でも様々な対策を実施していますが、その効果は一朝一夕には現れていないようです。感染拡大により落ち込んだ中国経済はどれほど回復しているのでしょうか。

新型コロナウイルスの感染が初めて確認されてから半年あまりが期の打撃が影響し、第 1 〜 2 四半期を通じた成長率はマイナス

経過しました。本稿ではこれまで、経済分野を中心に人々の日常生

1.6% にとどまっています。

活や日中間の交流など様々な影響についてお伝えしてきました。

5 月号では「統計局が公表する各種の数値が感染拡大による様々

世界中に広がる感染は国や地域によってそのピークにずれがあり、な影響を物語っている」ことをお伝えいたしました。先にご報告した

本稿執筆中の現在も南北アメリカや東南アジアでは流行のまっただ

数値について、今年 1 〜 6 月の状況および 1 〜 2 月との比較を表中にあります。一方で中国をはじめとした東アジアのほか、一時期

1 にまとめました。未だ昨年同期並のレベルには回復していないもの

爆発的に感染が拡大したヨーロッパなどでは一定の落ち着きを見せの、工業生産指数をはじめとするほとんどの項目で感染拡大期に比ており、各国・地域の状況に合わせて経済活動や移動などに関する

べて改善が見られます。中でも特徴的と思われるのが「ネットショッ

制限が徐々にではありますが緩和されてきています。

ピング販売額」と、「対外貿易」に関する指数です。

これまで中国での経済復興への動きとして、上海市で実施された

日本でも感染拡大に伴い、都市部を中心に宅配サービスが人々の「五五購物節」など各地域において政府主導で実施される消費促進

生活に浸透し始めました。一方の中国では、以前取り上げましたよ

策をご紹介してきました。政府はほかにも、法人税や所得税などのうに飲食店の料理（いわゆる出前）や、食料品、日用品、衣類など

税制や物流・流通、交通・運輸といった企業活動に深く関係するをインターネットで注文し、宅配で家庭や職場まで運んでもらうネッ

様々な分野についての支援策を実施しています。感染拡大により打トショッピングが盛んに行われています。今年 1 〜 6 月のネット撃を受けた中国経済がこれらの支援策によりどのように回復していショッピングでの販売額は、昨年同期に比べて 7.3%、サービスを除るのか、中国国家統計局公表の数値から見て参ります。

く「実商品」の販売額に限れば 25.2% も増加しています。
感染拡大中は中国でも外出自粛の「巣ごもり生活」が推奨され

国家統計局の発表による中国の今年第 1 四半期の経済成長率がましたが、外に出なくても「食べて暮らす」という基本的な日常生

マイナス 6.8% だったことは本誌 2020 年 5 月号（No.442）でお活が途切れることはありません。食料品、日用品の 1 〜 2 月の売伝えいたしました。去る 7 月 16 日に統計局が発表した資料によるり上げは前年に比べてそれぞれ約 3 割、1 割増加していますが、1と、第 2 四半期の成長率は 3.2% のプラスに転じています。第 1 四〜 6 月を見ると 38.8%、17.3% の増加、両者に比べて不要不急

半期に比べると 10 ポイントの改善を記録していますが、第 1 四半の要素が強い衣料品も回復傾向にあります。感染が落ち着きつつあり、人々が街に戻った現在もネットショッピングは好調を項
目
工業生産指数
国有企業
民間企業
外資企業
サービス業生産指数
固定資産投資指数
社会消費額指数
ネットショッピング販売額指数
対外貿易額指数
輸 出
輸 入
失業率
（都市部）

2020年1〜2月△13.5%△ 7.9%△20.2%△21.4%△13.0%△24.5%△20.5%△ 3.0%△11.0%△17.2%△ 4.0%
6.2%

2020年1〜6月△ 1.3%△ 1.5%△ 0.8%△ 3.4%△ 6.1%△ 3.1%△11.4%
7.3%△ 6.6%△ 6.2%△ 7.1%
5.7%
（6月）

改善状況
12.2 ㌽
6.4 ㌽
19.4 ㌽
18.0 ㌽
6.9 ㌽
21.4 ㌽
9.1 ㌽
10.3 ㌽
4.4 ㌽
11.0 ㌽△3.1 ㌽
0.5 ㌽〈表1：中国経済に関する2020年1〜2月と1〜6月の各種数値の比較〉注 1）「2020 年 1 〜 2 月」
「2020 年 1 〜 6 月」各欄の数値は昨年同期と比較した増減率を表す
注 2）「比較増減」欄の△はマイナスを表す
出所）中国国家統計局の公表資料を基に上海事務所作成

1-2月
3月
4月
累計販売額
（億元）
13,712 22,169 30,698
前年同期比増加率△ 3.0% △ 0.8%
1.7%
上記のうち実商品販売額（億元） 11,233 18,536 25,751
3.0%
5.9%
8.6%
前 年 実商品販売額全体
食品販売額
26.4%
32.7%
36.7%
同期比
衣料品販売額△18.1% △15.1% △12.0%
増加率
日用品販売額
7.5%
10.0%
12.4%

5月
40,176
4.5%
33,73911.5%
37.0%△ 6.8%
14.9%〈表２：インターネットショッピングの月別販売額および前年同期比〉

6月
51,501
7.3%
43,48125.2%
38.8%△ 2.9%
17.3%

注１）1 月ないし 2 月に春節がある関係上、中国の統計では 1 月と 2 月を合計した数値を用いることがある
注２）「前年同期比」欄の△はマイナスを表す
出所）中国国家統計局発表の公表資料を基に上海事務所作成

14

企業情報とくしま 2020.8/No.445

維持しています。
続いて対外貿易に関する数値です。1 〜 6 月までの総額
は 6.6%、中国から各国・地域に向けた輸出は 6.2% といず
れもマイナスです。前年の状況を取り戻すまでは至っていな
いものの、1 〜 2 月に比べると下げ幅は小さくなっており、
こちらも改善の傾向にあるといえます。
一方、各国・地域からの輸入に関する指数は、他の項目
が回復・改善している中で 3.1 ポイントの悪化を示しています。前述のとおり感染拡大のピークや経済活動制限の時期
は各国・地域でずれがあり、中国国内では多くの企業が経済活動を再開しているのに対し、感染拡大による活動の停止・縮小などの影響がある国・地域もあります。中国の輸入額が増加するまでに至っていない理由は輸出国側の事情にあると考えられ、感染拡大の影響が一国にとどまらないことがおわかりいただけるかと思います。
次に、中国国内のモノや人の移動について見てみます。表3-1 および 3-2 には 2020 年、2019 年それぞれの 1 月から 6 月までの貨物輸送量および旅客数を鉄道、道路、船舶
および航空機の輸送手段別にまとめました。
まず貨物輸送量について見てみます。本誌 5 月号で「2020 年 1 〜 2 月の貨物輸送量は前年同期に比べて 3 割減少。最大の輸送手段である道路輸送は移動規制の影響で

4 割減、感染リスクが比較的低いと見られる鉄道輸送は微増」とお伝えしました。

況が続いています。
また、6 月に発生した北京市での集団感染により同市をまたぐ長

3 月以降の状況を見てみると、感染拡大時に輸送の中核を担うこ距離バスの運行が禁止されましたが、それまでの間、4 月初旬の湖ととなった鉄道輸送はほぼ前年並みの輸送量で推移し、船舶による

北省武漢市の閉鎖解除以降は国内移動に特段の制限は設けられて輸送も 4 月以降は前年を上回る結果となっています。一方、道路輸いませんでした。しかし、感染を恐れて外出を控える人は多いようで、送は単月で見ると前年比 2 〜 3 割程度の減少が続き、1 〜 6 月の

6 月になっても旅客数は前年に比べて約半分にとどまっています。旅合計も 2 割以上少なくなっています。輸送手段全体を見ても 1 〜 2

好きの中国人が再び旅行に出かけるためには交通手段が回復すると割減少の状況が続き、改善の傾向にはあるものの前年のレベルには

ともに、安全が確保され人々の気持ちにも「大丈夫」という思いが戻っていません。

強くなることが必要ですが、これにはもうしばらくの時間がかかるも一方、旅客数の回復に向けた前途はさらに多難です。旅行や帰省のと思われます。

で多くの人たちが移動する春節時期に感染が拡大、道路は通行が制限され鉄道や飛行機の運行数・便数は減少し、さらには人々が外出

ここまで、中国国家統計局が公表する数値から現在の経済復興状を自粛したことが影響して 2 月の旅客数は前年に比べて 9 割近く、3況についてご説明して参りました。感染拡大時の 1 〜 2 月に比べる

月も7 割あまり減少しています。貨物輸送同様に以後は回復が見られと多くの分野で改善が見られますが、未だ前年と同じレベルには達るものの、どの輸送手段を見ても前年の 5 割程度にとどまっています。

しておらず、経済復興に向けては「道半ば」の状況にあるといえる

5 月 1 日は中国の労働節にあたり、今年は勤務日の振り替えによでしょう。

り 1 日から 5 日までが 5 連休とされました。日本のテレビで、労働

特に、人の移動については回復まで長い時間を要することが予想

節休暇を利用して国内の観光地に集まる中国の人たちの映像を放されます。繰り返しになりますが、中国国内の移動については規制・

映し「こんなに集まって大丈夫なんでしょうか」と心配するニュース

制限が緩和されてはいるものの、人々の心には感染への強い警戒感を目にした記憶があります（ちなみにこのころ、日本では感染がピーがあることが旅客数回復に向けた隘路と考えられます。

クを迎えていました）。

また、海外からの感染流入を防ぐ「水際対策」のため 3 月 28 日

まるで長期休暇を利用した大移動が発生し、どの観光地も大勢の以降実施されている外国人を対象とした入国制限や国籍を問わず人で賑わっているかのような報道内容でしたが、中国国内の航空便実施される入国後の PCR 検査、2 週間の隔離措置等が継続されては現在も減便されたまま、各国・地域を結ぶ国際便は政府当局によいます。日本をはじめとした多くの国・地域においても入国制限や入り便数が制限されており、飛行機を利用したくても利用できない状

国後の措置を実施しており、これが対外的な人の流れを妨げる大きな要因となっています。

貨物量
合計
鉄道

道路

船舶

航空

2020 年
2019 年
増 減2020 年
2019 年
増減
2020 年
2019 年
増 減2020 年
2019 年
増減
2020 年
2019 年
増 減

1月
2月
3月
4月
5月
301,042 154,984 325,647 384,525 406,968
413,073 246,539 425,112 449,533 464,814
△27.1
△37.1
△23.4
△14.5
△12.4
36,31331,57635,18932,72336,66036,756
29,76934,752
33,59536,193
△ 1.2
6.1
1.3
△ 2.6
1.3
210,748
82,736 235,348 290,543 304,297
318,985 167,329 333,114 355,968 366,777
△33.9
△50.6
△29.3
△18.4
△17.0
53,92140,64355,061
61,21065,95657,26449,40457,18359,91061,782
△ 5.8
△17.7
△ 3.7
2.2
6.8
61
30
48
48
55
67
38
63
60
62
△ 9.0
△21.1
△23.8
△20.0
△11.3

6月
413,952
459,060△ 9.8
37,90535,426
7.0
308,529358,626△14.0
67,46064,948
3.9
58
61
△ 4.9

1〜6月計
1,987,118
2,458,131△19.2
210,366
206,491
1.9
1,432,201
1,900,799△24.7
344,251
350,491
△ 1.8
300
351
△14.5

（単位：万トン、％）〈表3−1：月別貨物輸送量〉

合計
鉄道

道路

船舶

航空

2020 年
2019 年
増 減2020 年
2019 年
増 減2020 年
2019 年
増 減2020 年
2019 年
増 減2020 年
2019 年
増 減

1月
2月
3月
4月
5月
6月
127,415
18,64538,57357,32073,74880,051
141,698 158,843 143,032 143,977 145,481 142,289
△10.1
△88.3
△73.0
△60.2
△49.3
△43.7
27,126
3,723
7,495
11,16015,675
16,58928,342
29,112
27,86030,53630,80130,735
△ 4.3
△87.2
△73.1
△63.5
△49.1
△46.0
93,83913,79229,00743,60354,234
59,140106,669 105,820 107,737 122,062 106,502 103,883
△12.0
△87.0
△73.1
△64.3
△49.1
△43.1
1,390
297
557
886
1,255
1,248
1,513
2,287
2,085
2,308
2,561
2,329
△ 8.1
△87.0
△73.3
△61.6
△51.0
△46.4
5,061
834
1,515
1,671
2,583
3,074
5,341
5,383
5,350
5,312
5,451
5,341
△ 5.2
△84.5
△71.7
△68.5
△52.6
△42.4

（単位：万人、％）〈表３−２：月別旅客数〉

注）各「増減」欄の△はマイナスを表す
出所）中国国家統計局の公表資料から上海事務所作成ことになります。3 月 28 日の入国制限の実施
とともにビザ発給に関する業務が停止されましたが、日中双方の経済界からの要望を受け、中国政府は既にビジネス目的に限りビザ発給
業務を再開しています。5 月下旬にはビザを取得した日系企業の現地駐在員 140 人が湖北省武漢市に到着しました。
日本においても、感染状況が比較的落ち着
いており経済的な関わりが強い国・地域を対象としてビジネス目的での入国を相互に認める交渉を行っています。本稿執筆時点で既にベト
ナムとの協議が決着しており、6 月下旬には

注）各「増減」欄の△はマイナスを表す
出所）中国国家統計局の公表資料から上海事務所作成

旅客数

中国にとって対外経済は大きなファクターであり、長期の入国制限は経済復興を阻害する

チャーター機の第一便がベトナムに向けて飛
1〜6月計395,752
875,320△54.8
81,768177,386△53.9
293,615652,673△55.0
5,633
13,083△56.9
14,73832,178△54.2

び立ちました。政府は今後、中国を含めた他の国・地域との交渉を進める方針であるとも聞いています。
また、EU では域内に限り移動制限が緩和され、バカンスシーズンに向けて各国が観光客の呼び込みを図っているほか、一部の国では日本を含む EU 域外からの入国制限を緩和するな
ど、人の往来の活性化を図る動きも見られます。
世界中に拡大した感染の状況は予断を許しませんが、ビジネス関係者を中心に入国制限を緩和する動きが始まっています。
「感染の流入を防ぎつつ、対外経済の回復を図る」という難題を、各国・地域はどのような手法で、どのようにバランスをとりながら乗り越えるかが注目されます。

企業情報とくしま 2020.8/No.445

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