南アルプス市

2 0 2 2

みん

ようなで考え!

楽しもう !

わたした

令和４年度
働き方改革推進支援助成金事業

南アルプス市商工会

ちの生活!

南 アルプス市

CONTENTS
株式会社 イーファイト

1

小林ニットウエア 株式会社

2

株式会社 櫻本鉄工3

三栄精工 株式会社

4

サンコールエンジニアリング 株式会社

5ジット 株式会社

6

白根運送 株式会社

7

株式会社 清月

8

株式会社 内藤電誠町田製作所 甲府工場

9

株式会社 プロシア

10

株式会社 三木工務所

11

株式会社 山十産業

12

ヤマト科学 株式会社13

山梨ユニフォーム 株式会社14

湯澤工業 株式会社

15

株式会社 米山住研

16
順不同

みんなで考えよう !
南ア ル プ ス 市 商 工会

楽しもう !

わたしたちの生活 !

株式会社 イ ーフ ァ イ ト
E-FIGHT

ひとときを彩るお手伝い
876,000時間
事業概要

ブライダル・レストラン
スイーツ・フォト・ギフト

取組みの特記事項
令和元年９月24日 全社員が心身共に元気で安心

令和４年度 第６回 経済産業省の「健康経営優良して働ける会社を目指し、健康づくりに取り組む法人2022」の認定を受けている。

「健康事業所宣言」を行なった。

月9日は従業員が必ず休みを取れるように配慮

令和２年度 第1回「やまなし健康経営優良企業」=週休２日制（シフトによる）。又、残業時間のの認定を受けている。

削減にも努め一昨年の1/3まで減少している。

現在取り組んでいることなど年次有給休暇の年５日は完全取得。子育て世代の生産性向上と従業員の作業時間削減の為、新型オー

従業員には、子供関係行事の休暇等は積極的に付与

ブン・自動回転ラック・ピロー包装機・一斉切りしている。他に、休暇を家族と共に楽しんでもらうスライサー等を導入し、作業効率の向上と従業員為に「バースデー休暇」を設けている。のより働きやすい環境づくりに取り組んでいる。

女性従業員の産休・育休も取得率は高く、育休後の従業員との対話と社長の考えから「いろんな働き方復帰率は100％である。子育てと働きやすい環境があって良いのでは？」との思いから、従業員のを整備している。又、時短勤務の従業員もいる。

「兼業・副業」を認めている。又、支援している。

雇用に対する将来への展望等
将来、各事業を融合した「アニバーサリー事業」『ファイナルクーヘン総選挙 2022 東京頂上決を 目 指 し、お 祝 い・記 念 日 等 に 利 用 し て 頂 き、戦』でエレンのバウムクーヘンが１位に選ばれ、日常から非日常（ウエディング）に繋げて行きたい。

さらに人気が高まった。生産体制を強化し、従退職した従業員の中には、独立開業したレストランのシェフ・洋菓子のパティシエが多く、これ業員ともども多くの人にエレンのバウムクーヘンを食べてもらいたい。

からも多くの職人が育つことを期待している。
「働き方改革」取り組み好事例集

01

小 林 ニ ット ウエ ア 株 式 会 社
KO B AYAS H I N I T U E A

３つの取組みで働き方改革を実現し未来を切り拓く事業概要

子供服・婦人服・紳士服のOEM／ODM生産

取組みの特記事項『お客様の想いをカタチにする服づくり』の理念のもと、顧客ニーズ・課題に応える提案型受注生産を主体に、従業員と社業の発展、社会貢献を目指している。
働き方改革の取組みとして、諸制度の整備等は過去から済ませており、現在は以下の３つの取組みを通して、業務の付加価値と生産性の向上を志向している。
1. 自社ブランド・商品を立上げ、繁忙期を平準化する取組み
2. 外国人実習生を活用し仕事の分業化を進めて、業務内容を平準化する取組み
3. 新たな生産方式（マスカスタマイズ生産）を導入し、柔軟な生産体制を構築

現在取り組んでいることなど
女性の多い職場（８割）であり、従業員は年５日

従来はゼネラリスト育成志向で従業員の教育をを含む有給休暇・育児休業等はほぼ100％取得進めて来たが、業務量の偏重や繁忙期に対応すしている。また家庭事情にも柔軟に応える働き方るため、外国人実習生制度を活用する と 共 に、を奨励している。

業務の細分化・分業化を進め、適材適所の柔軟新たな営業の柱として、自社商品の開発・販売な業務分業体制を構築中である。に向けてリサーチ、商品企画、立案に着手を始

これまで一部外注加工に依存していた特殊工程めたところである。

について、設備を導入し内製化する事で、生産ロット及びリードタイムに大幅な柔軟性を持たせると共に、業務の効率化を図っている。

雇用に対する将来への展望等
従業員の平均勤続年数が20年以上と長い。年代

60歳定年、65歳まで同一条件での再雇用を基別の雇用を考えながら採用を進めている。

本 と し、65歳 以 上 で も 継 続 希 望 で き る 体 制 をとっている。

02 「働き方改革」取り組み好事例集

株 式 会 社 櫻 本鉄 工
SAKURAMOTOTEKKO

技術者の雇用の安定を目指し、働きやすい職場改善を推進
事業概要

鋼構造物工事設計施工、一般総合建築工事設計施工

取組みの特記事項
バブル期から業界的に会社が半減する中で、山梨県内で数社しかない国土交通大臣認定工場Ｈグレードの会社として、社員の技術力向上に取り組むことと並行し、残業時間の制限や年次有給休暇取得率の向上など働きやすい環境づくりを進めている。
年次有給休暇は全社員が平均的に取れており、しっかり働きしっかり休む、メリハリのある働き方ができる職場づくりが進んでいる。

現在取り組んでいることなど対外的に自社の資格取得者の数が強みにもなる年齢に関係なく継続している。また定年年齢自体為、会社で計画的に資格取得を進めている。資格も社員活用の為に、引き上げを検討している。

取得の費用は会社で負担し、資格者に対しては資格手当をつける等して、自社の技術者を増やすことに取り組みながら、社員自身の仕事の幅を拡げている。
定年再雇用制度となっているが、再雇用の場合についても就業が可能であると判断できる場合は、会社負担で旅行、バーベキューなど懇親の場を設けることや、業界団体主導で同業他社の視察なども行っている。
毎年４月に個人面談をしながら、各人の目標を確認し、その達成度や実績を賞与などで評価している。

雇用に対する将来への展望等
若い人に対し、仕事の成果が「建物などとして世再雇用制度も定着し、資格・技術を持ち、経験に残る」ものであることを伝えながら、業界全体を積んだ社員が長く働ける職場になっている。

で「夢や魅力があるいい仕事」だとアピールをしじっくり自分を成長させ社会に貢献出来る人をていきたい。自社でも仕事の魅力を伝えられるよう育てて行きたい。に動画作成をして、自社ＨＰで公開している。
「働き方改革」取り組み好事例集

03

三 栄 精 工 株 式会 社
SANEISEIKO「生産状況の見える化」で労働時間の短縮とコスト削減
事業概要

精密金属切削加工部品製造販売
キャリアテープ（紙・樹脂）製造販売

取組みの特記事項
2019YAMANASHIワーキングスタイルアワード「生産状況の見える化」を目的に、新たに導入したで奨励賞を受賞している。

生産管理システムにより、分散していた作業データ毎年実施する社員の健康診断は受診率100％。
女性社員の育休取得率が100％で育休後の復帰率も100％を達成している。の集約管理が可能となり、他部門との重複作業の解消や在庫管理が見える化され、顧客対応の迅速化やリードタイムの削減により、労働時間の短縮とコスト削減を実現している。

現在取り組んでいることなど
年次有給休暇の取得促進のため、長期休業日に社員一人ひとりが技術と知識を高めるため、社員合わせて有給休暇の消化日を設定し連続休暇取得教育や社内外研修を通して全体の底上げを徹底を実現している。

し、柔軟な発想と強い意志で可能性を切り拓き、製造業における女性管理職登用を進めるため、社員研修の充実や資格取得の推奨など、女性社員品質向上と生産性向上の取り組みにより、職場環境の改善を進めている。

が活躍できる職場づくりのため、会社全体で取り取引先からのコスト・品質・納期等への要求に組んでいる。

応えるため、定例会議の開催や・提案制度の導入による業務改善活動で、時間外労働の削減に取り組んでいる。

雇用に対する将来への展望等
新規事業の拡充や働き方改革にあわせ、パート業務の効率化や働き方の見直しを徹底し、生産タイム従業員の正社員登用や、新規社員の採用性の向上により利益の確保や時短の実現に取りも順次進めていきたい。

組み、従業員の待遇改善と満足度の向上を追求していく。

04 「働き方改革」取り組み好事例集

サ ン コ ール エン ジ ニ ア リ ン グ 株 式 会 社
SUNCALL ENGINEERING

設備や生産工程の改善による生産性の向上
事業概要

精密機能部品の設計・製造取組みの特記事項
計画的年次有給休暇を活用しながら、各人の希望設備の自働化や設備の設置方法・作業方法の改善をも踏まえて、社員ごと、年間で８日（半年に４日進め、増産に対しても人員を増やさないで対応するずつ）取得を実現している。

ことを進めている。また、人の判断が必要だった工程にシステムを導入・活用することで、省人化を進め、作業のエラー防止・品質向上につなげている。

現在取り組んでいることなど
勤怠管理については、時間外労働が一定の時間をのムダを削減する取り組みを行っている。また、超えるとアラームが出るようなソフトウェアを生産管理システムの活用により、在庫管理の精度導入している。アラームがなったところで該当者を高めながら、在庫確認の作業を減らすことを進の上長へ連絡し、過剰な労働とならないよう注意めている。

喚起し、時間外労働を適正に管理できるように対応している。

工場の新設時に、大きく増員することなく作業が進められるよう設備の設置方法・生産ライン配置作業に対するシステムの導入を進めている。人為の工夫をしながら、１人で複数の作業・工程が的なミスが起きやすい工程にバーコードシステム対応できるような取組みを行っている。

を導入し、出荷ミスやダブルチェックなど作業雇用に対する将来への展望等
社員教育、人事評価をより充実させ、技術だけ時代が変わり、社内のコミュニケーションが希でなく人間性を高められるような組織にしてい薄になっているところがある為、業務をより円きたい。

滑に進められるような改善を図っていきたい。

「働き方改革」取り組み好事例集05

ジ ッ ト 株式 会社
JIT

人財育成で山梨を元気に！
山梨から世界へ！
事業概要

リサイクルインクカートリッジの製造販売、衛生商品の製造販売、認可保育園運営、食品事業（山梨Made株式会社）、障がい福祉事業（NPO法人ジット会）、冠婚葬祭事業（株式会社ジットセレモニー）、コンサルティング、管理事業（ジットグループ株式会社）、農業事業（ジットファーム株式会社）取組みの特記事項
2019YAMANASHIワーキングスタイルアワードで優秀賞を受賞。社員が働きやすい職場づくりに心がけ、何よりも大切な人財育成、社員教育に力を注いでいる。
女性が働きやすい職場で働き続けられることを目的に、2008年に事業所内託児所「にこにこキッズ」を設置。2018年には「にこにこキッズ保育園」として認可され、自社従業員はもとより、地域労働者のしごとと育児の両立支援に取り組んでいる。

現在は、山梨県の認可保育園として44名のお子様をお預かりしている。2023年2月には新園舎が完成予定である。
障がい者雇用に積極的に取り組み、ジットグループ
では現在98名のハンディキャップを持つ方々が、健常者と同一環境の中でしごとやイベントに参画。共生を図ることで相互理解を深めている。
常に社会に貢献することができる新しい事業に挑戦し続けている。

現在取り組んでいることなど
女性社員は育休取得率が100％で、取得後の復帰率が100％を達成するなど、子育てしやすく働きやすい環境を整備している。
従業員への満足度調査や社長との食事会などにより、社員だけでなく従業員全体が意見を言いやすい環境をつくり、業務改善に積極的に取り組んでいる。

2018年に定年年齢を62歳から65歳に、再雇用年齢を65歳から70歳までに延長している。
リフレッシュ休暇（最大９連休）制度を導入することで、ワークライフバランス向上や、従業員のエンゲージメント向上につなげている。

雇用に対する将来への展望等
全従業員が直属の上司と部下で２か月に１回、30分の面談を実施し、悩みや不安の解消、目標達成のサポート、部下の成長の促進など、信頼関係の構築を進めている。
新規に、衛生商品の製造販売を開始。グループ全体
で時代に必要とされる、様々な事業を展開することで、今後も雇用を創出し、「山梨を元気に！」
06 「働き方改革」取り組み好事例集をスローガンに掲げ山梨の発展に貢献していく。
外国人の採用を積極的に進め2020年にはインドから３名を雇用。海外進出の礎を築くとともに、外国人財が現地との架け橋となり、山梨ブランドを世界に発信して「山梨から世界へ！」を実現する取り組みを進めていく。

白 根 運 送 株 式会 社SHIRANEUNSO

御陰様の心をもって、社会とお客様のお役に立ちます
事業概要

一般貨物自動車運送業
倉庫業・請負業取組みの特記事項
令和３年度 ホワイト経営（職場の働きやすさ認証制度）の認証を受賞している。

するようになっている。）
常に感謝の気持ちを持ち、従業員に接している。

新規トラック購入時はドライバーと共に検討、=従業員の善行報償（1/10オンスの金貨）、誕生

納入後はドライバーに車両の運行管理等一切を日プレゼント（１万円）、ありがとうの手紙（入学・託している。
（ 信頼関係により車両を丁寧に運行進級する社員の子供達へのプレゼント）

現在取り組んでいることなど
パレット輸送において、早くから回転フォーク

安全教育・社員教育は、年間スケジュールを立てリフトを導入したことにより、作業の効率化・能率実施している。社員教育ではユニークな研修（外化のアップが格段に図られたこと及び製品・原材部の方の卓話・茶道・京都舞妓研修 = 人間力向上）

料の品質保持、衛生管理が向上した。又、高速大型等も取り入れ、従業員とのコミュニケーションをトラック洗車機の導入により、大幅に従業員の作業高めたことで、長期勤務者が多く従業員の定着時間短縮が図られている。

率も高くなっている。

平成29年より返済不要の奨学金100万円の支給制度を実施している。
（勤続20年以上の社員の子供が大学等に進学する時）

雇用に対する将来への展望等
現場第一主義で従業員との対話を通じて、しっかり社員の幸せが地域や社会の幸せにつながる、社員と話を聞いてくれる土壌が整っており「会社発展に「白根運送で働いて良かった」と思ってもらうの為」の意識共有が浸透している。

事。社員には『謙虚』『感謝』『思いやり』の３つを求めている。
「働き方改革」取り組み好事例集07

株式会社 清月
SAYG E TS「働き方改革」は一人ひとりの「生き方改革」
事業概要

菓子製造販売取組みの特記事項
2016年から「働き方改革」を実現するために、従業員のスキルアップ、業務改善に取組み、生産性を向上させている。
2017年には有給休暇の取得、労働時間の改善など実現している。
残業ゼロを目指し、ワークとライフのバランス向上を目的に業務改善に着手。５Sをはじめ、現場での動線の見直しや製造工程の見直し、また業務改善を進めている。

高齢者の雇用を充実させるため、高齢者でも働きやすい労働環境の整備を実施。高齢者のみ雇用する部署を設け、気兼ねなく働ける場をつくっている。
2016年には技術を競う全国コンクールで、従業員が銅賞を受賞している。
2021年に男性１人、2022年には男性２人が男性育休を取得している。

現在取り組んでいることなど従業員のスキルアップのため、従業員スキルマップを作成し、「星取育成制度」（従業員の現状のスキルを把握し、明確な目標、教育プランを設定する）を実施している。

ようにしている。また出退勤時間を家庭の環境に合わせられるよう多様化するとともに、急な休みへの対応、産休後の復帰しやすい職場づくりなど、労働環境の整備を進めている。

生産性を向上させるため、5S活動をはじめ、業務改善、ムダ取りを実施している。

コンクールなどに積極的に参加し、独自のスキルアップを図っている。また技術を高めるため、社内での技術講習や技術を競う大会への積極的出場、講師を招いての研修などを行っている。

女性が働きやすい環境にするため、雇用形態を見直し、小さな子どもがいても負担が少なく働ける雇用に対する将来への展望等
従業員一人一人が明確な目標、またやりたいことが見つけられる職場づくりを目指していく。

残業ゼロの実現による仕事、プライベートの両立と充実を図っていく。

女性、高齢者の従業員も働きやすい労働環境づくりを進めていく。

常に社会の変化に対応し、従業員が働きやすい環境整備の推進を図っていく。

未経験者でも、社内教育によりスキルを習得できる体制づくりが整備されている。

仕事と子育てを両立させることができ、社員全員が働きやすい環境づくりを進めていく。

08 「働き方改革」取り組み好事例集

株 式 会 社 内 藤電 誠 町 田 製 作 所 甲 府 工 場
NAITODENSEI MACHIDASEISAKUSHO KOFUKOZYO

電子機器の開発・製造を通して、社会やお客様に必要とされ続ける会社を目指して
事業概要

マイコン周辺装置の開発・製造、OEM・受託設計、システム開発、液晶モニターの開発・製造取組みの特記事項
年次有給休暇の５日完全取得促進。従業員から要休（夏季休暇）にするなど、休暇取得に対して積極望のあった半日有給休暇制度を取り入れるととも的に奨励している。に、家族介護休暇も取得しやすい体制が整備されている。
定休日と有休取得奨励日（2日）を合わせて10連

省力設備活用として、新規にSMTライン（電子部品実装）を導入し３倍の能率・効率化が図られ、生産性が向上している。

現在取り組んでいることなど「安全衛生委員会」で労働安全衛生の啓蒙と、従業務革新活動として、無理・無駄の排除と作業業員のメンタルヘルスチェック等々５年前から者多能工化による従業員１人に偏らない作業支実施している。

援を実践している。又、時間外労働も大幅に削

社内会議の殆どを Web 会議に移行、在宅勤務及びテレワークを令和元年１月より奨励実施している。
ICT( 情報通信技術 ) を活用し、作業工数集計効減している。（令和４年：１人平均 15 時間まで削減）
フレックス勤務 :10時〜14時45分= コア以外の時間を実施している。

率化・工程仕掛見える化・バーコードポカヨケ

ワークフローによる電子申請・決裁なども、早など作業効率・見 え る 化 に 向 け 実 践 し て いる。

期から実施している。

雇用に対する将来への展望等
定年再雇用制度を実施。60歳定年を見直し検討

若年層の人材採用強化（新卒・中途）とスキル育成中である。

を実施している。

契約社員の正社員化（１年以上勤務）を実施している。（令和４年：５人）「働き方改革」取り組み好事例集09株式会社 プ ロシ ア
PUROSHIA「細やかに洗うこと」の実践
事業概要

半導体・精密機器関連会社、食品関連会社、学校の作業服など、殺菌およびクリーン洗浄のクリーニング業

取組みの特記事項
令和２年 女性がいつも生き生きと健康で働けるクリーンルーム（クラス1,000・クラス100）

環境を作る取り組みにより「やまなし健康経営２室を持ち、超純水を使用してのクリーニング優良企業」として山梨県より認定を受けている。

（殺菌洗浄・クリーン洗浄）が可能な装置と設備を完全週休２日制。時間外労働は、ほとんどなくあっ備えた企業である。ても数時間である。又、年次有給休暇等も積極的

女性ならではの仕事として やさしさ をプラスに取得しやすい環境づくりを実践している。

して「細やかに洗うこと」を実践している。

現在取り組んでいることなど
企業使命「気配り・丁寧で安心・安全なクリーン・及び育児休暇も取得しやすい体制が整備されて殺菌洗浄に徹するレディース・アソシエーション」

いる。

を念頭に仕事を行っている。

全従業員と年４回位面談し、従業員を含む家族の県内初のICタグシステムの導入により、洗浄回数事柄まで把握し、従業員の健康等には特に気を管理、リスク管理、衛生・品質管理が容易になり、付けて見ている。

従業員の10%の業務効率化に貢献している。

福 利 厚 生 制 度 と し て、夏 に は「ハ ム（500ｇ）の社長及び従業員全員女性であり、事業所は和気プ レ ゼ ン ト」・冬 に は「お 肉 の プ レ ゼ ン ト」及 び

あいあいでなんでも言える職場環境にある。子育て「誕生日プレゼント」
等の行事があり、従業員及び世代中心の従業員であり、子供の行事等の休暇家族を大切にしている。

雇用に対する将来への展望等
従業員全員が女性であるため、女性ならではの気配りや「丁寧さ、きめ細やかさ」を念頭に、これからも日々作業に取り組んでいくつもりである。

10 「働き方改革」取り組み好事例集

株 式 会 社 三 木工 務 所
MIKIKOMUSHO

我々はお客さまの思いを大切に、技術と心を磨き、みんなが幸せになる会社をめざします
事業概要

公共土木工事（道路・河川造成・下水道工事）
民間土木関連工事（エクステリア・宅地造成・排水設備工事）

取組みの特記事項「ユースエール制度」の認定企業として、令和５年各工事ごとに「お客様満足度調査：10 段階」し、11月に山梨労働局長から認定される。

満足度90％以上の社員に１万円と個人表彰を行

経営理念、経営方針を全社員で共有し理解している。

い、社員のモチベーションを上げている。
念願だった社屋を令和５年６月に新築し２階に会議室兼研修室を併設した。

現在取り組んでいることなど完成書類整理、現場により残業になりそうなと又、会社負担で社員が様々な資格を取り、技術きには、皆で協力・助け合う社風がある。（令和を高め、教え合うことにより有給休暇を取って４年：時間外労働 3.3h/ 人 / 月）

も業務に支障がない体制になっている。

社員間のコミュニケーションが非常に良く図られている。
社員満足度調査（外部調査機関へ委託：年 1 回）とフィードバックの実施をしている。
（令和５年：満足度 全項目で 86％）
上司が率先して有給休暇を取得することにより、他社員も取りやすくなっている。

（令和４年：12 日 / 人）
業務上での若手社員の意見、提案を積極的に取り入れる。創意工夫、課題解決のための「アイデアシート」を取り入れ、全社員で共有している。
経営理念に沿った委員会制度の自主的な取り組みを実施している。（お客様調査委員会・5S と共育委員会・みんな幸せ委員会）

雇用に対する将来への展望等経営理念のもと、若者の採用・育成を積極的に人材育成のための「メンター制度」にチャレンジ行い、誰もが働きやすく皆が幸せになる会社にしたい。

していきたい。
「働き方改革」取り組み好事例集11株 式 会 社 山 十産 業
YA M A J U U SA N GYO「若い人が定着できる職場」を目指し、様々な職場改善を推進
事業概要

鋼構造物工事業（破砕選別搬送設備設計製作据付メンテナンス）機械器具設置工事、特殊車両架装取組みの特記事項
平成27年度やまなし産業大賞、2019YAMA
NASHIワーキングスタイルアワード奨励賞受賞など、職場改善にかかる賞を受賞している。

休暇の取得率を数年で５％→40％へ改善している。
仕事の技術に関する研修はもちろん、モチベーションアップ研修など、直接業務に関係ない研修

外部の制度を活用しながら、年次有給休暇取得に向も行いながら、「社員の人間性を高める」ことにけての研修、労務管理制度の見直しを行い、年次有給取り組んでいる。

現在取り組んでいることなど残業・休日出勤が多かった課題に対し、労働局機能を使って、報連相の効率化を進め、また改善（働き方・休み方コンサルタント）の制度を利用し、に向けての社内アンケートも実施している。

法律や制度についての社員への研修会などを通じて、変形労働時間制の導入や年次有給休暇の取得ができる体制づくりを行い、継続して残業時間削減等の改善を進めている。
コミュニケーションの改善、仕事の見える化・共有による残業時間の削減を目的に、社員全員にスマートフォンを貸与し「ラインワークス」という未経験者の社員が多いこともあり、技術の向上とモチベーションを高める為に、積極的に資格取得の為のサポート、資格手当の支給を行っている。
社員からの要望なども取り入れながら、外部講師による研修などを行っている。業務が忙しい等を理由に参加しないことがないよう、研修参加を優先させている。

雇用に対する将来への展望等
若い人が職場に増えてきている中で、「若い人が定着できる職場」を目指して、若い人の採用を強化し、今以上に残業時間の削減、労働環境の改善、社員研修の充実、資格取得の積極的サポート、
12「働き方改革」取り組み好事例集

ノー残業デーの実現などを進めていきたい。
今後継続的に社員を雇用していく為に、「健康経営」を意識した取り組みも行っていきたい。

ヤ マ ト 科学 株式 会 社
YA M ATO KAG A KU

「働き方改革推進本部」を立ち上げ、全社的な職場改善へ
事業概要

理科学・研究施設・産業機器、分析･計測・試験装置等のマーケティング、開発、製造および販売

他

取組みの特記事項
2019年10月に「 働 き 方 推 進 本 部 」を 設立し、電子帳票導入によるペーパーレス化への取組と、全社的に「働き方改革」への対応を進め、同時に協働ロボット導入を検討し「労働時間の削減」と生産性・効率向上を図っている。

「人材不足」の解消を行っている。

時間単位年休の取得、在宅勤務、ハラスメント研修、熱中症予防など、「 労働環境の改善」を具体的に推進している。

現在取り組んでいることなど
全国各拠点の営業時間外の電話については「営業生産の上方弾力含め、在庫が持てない生産対応に時間外」の自動応答アナウンスを流すことで、時間より生産の平準化が大きく崩れぬよう、外部業者外の業務効率向上と、時間外の削減を進めている。の協力を頂き、自社生産のみではなく、柔軟にまた、社内会議の殆どをWeb会議へ移行、全社外部生産も可能な体制を整えている。また設計的な社員の移動時間を有効活用している。

業務も、同様の取組みを実施中である。

全労使（上司・社員）を対象としたハラスメント研製造現場で使用している紙での帳票類の電子化を修を実施。労使が目線を揃えることで、社内全体検討しペーパーレス化に向けて対応中である。

として誤ったハラスメントの認識をなくし、ハラスメントのない環境づくりを推進している。

協働ロボットの導入を検討し作業効率向上を図り、作業時間の短縮を進めている。

雇用に対する将来への展望等「従業員満足」を高めていくことを目標とし、給従業員の定着率を高めて行く為に、福利厚生の与額の向上、個々の事情に合わせた働きやすい更なる充実を進めると共にそれら制度を使用し職場環境を進めていきたい。

やすい環境を整備していく。
「働き方改革」取り組み好事例集

13山 梨 ユ ニフ ォー ム 株 式 会 社
YA M A N AS H I U N I FO R M「働き方改革」を通じて「仕事＝幸せの創造」へ
事業概要

Yama-uni事業部：法人向けユニフォーム提案及び販売
WORK-S事業部：ワークウエア、工具、アウトドア
商品の小売販売
Y-Factory：オリジナルデザインによる刺繍・プリント加工
EC事業：オンラインショップ

取組みの特記事項
2018年 働き方改革宣言を実施し、推進している。

2022年「山梨えるみん」の認定を受けている。

2020年「やまなし働き方改革共同宣言」に賛同宣言

SDGsへの取り組みを推進している。

を行なった。

→「誰一人取り残さない（Leave no one behind）」

2020年「YAMANASHIワーキングスタイルの実現を目指すアワード」を受賞している。

現在取り組んでいることなど「安全衛生委員会」を立上げ労働安全衛生の啓蒙

就業規則等社内規定の適時改正及び維持を定期的活動を実施している。に行っている。

有休取得・時間外労働の法令順守100%を実施・達成している。
（36協定）
ハラスメント/メンタルヘルスケアに関する仕組み→法改正のキャッチアップ
人事考課制度の確立を目指している。
→やりがいのある職場環境創出作りを行っている。

雇用に対する将来への展望等
女性活躍推進への取り組みを進めている。

SDGsの推進を実現させていく。

→くるみん取得に向け活動計画作成→企業の社会的責任を果たし、よりよい世界を創（山梨えるみん取得済）

る事業に参加しているという実感を持ちLeave

労働生産性の向上を実現し働き甲斐のある職場

14

no one behindを実現する環境の創出を進めている。

中期事業計画による最適化された採用・人材育成→IT/AIを駆使した見える化による無駄取り実施の実現を図っていく。

「働き方改革」取り組み好事例集

湯 澤 工 業 株 式会 社
YUZAWAKOGYO

安全安心な物・事・人を創造し地域社会に貢献する会社
事業概要

土木工事の設計、施工、工事管理、産業廃棄物及び一般廃棄物の収集、運搬、保管、処理及び再生木質ペレット等再生可能エネルギー資源の製造及び販売

取組みの特記事項
令和３年度「やまなし健康経営優良企業」の認定

５年前から、情報通信技術（ICT）を駆使して生産証を受賞している。

性向上を目指している。土木工事の測量でドローンI S O 4 5 0 0 1（ 旧 O H S A S 1 8 0 0 1 = 労 働 安 全衛生マネジメントシステム）取得している。

や衛星測位システム（GNSS）を導入し、作業時間の短縮化・省力化や労働力のカバー及び従業員の安全確保に努めている。

現在取り組んでいることなど
３次元建設機械を導入することにより、生産性向上

従業員との情報の共有化、会社全体の IT・クラ及び効率化・能率化に貢献し、従業員の業務改善ウド化を進め、勤怠管理もスマホで行っている。に大いに貢献している。

社員が楽に仕事ができる環境を目指している。

この業界で積極的に IT・デジタル化を通じて魅力

社内活動として、「スキルアップ研修」「BCP訓練」を発揮することにより、若手社員の採用を増やし「安全大会」を年１・２回開催し、従業員のモチベーている。同時に高齢従業員の技術と知識の承継もションと技術の向上を図っている。

図っている。

雇用に対する将来への展望等
幹部社員と経営者による「中長期経営計画会議」

各部門ごとの従業員の意見を尊重しながら、家族を開催している。10年、20年先の企業の在り経営を脱却し次のステージへ向かっている。

方を考えている。
中 長 期 経 営 計 画 に 基 づ き 人 事 政策（採 用・人 材育成）を労務管理（働き甲斐、働き方改革、定着率向上）に繋げられるように努力している。
「働き方改革」取り組み好事例集15株 式 会 社 米 山住 研
YO N E YA M A J U K E N

不動産部門と建築部門の連携により、ワンストップでお客様に寄り添う会社
住まいに関することなら何でもお任せ下さい

事業概要

一般建築請負・リフォーム工事・アフターメンテナンス・不動産業・東京セキスイハイム山梨施工代理店

取組みの特記事項
2021年・2022年「健康経営優良法人」「会社ルールブック」をデジタルと冊子で作成し、（中小規模法人部門）の認定を受けている。

全社員がいつでも確認できるようにしている。

令和3年度「やまなし健康経営優良企業」認定証

2020年に就業規則を見直し、従業員が働きやすいを受賞している。

環境づくりに努めている。

現在取り組んでいることなど仕事の効率化・能率化を図るため、IT・デジタルスキルアップを図るため、資格取得や各種研修化に取り組んでいる。

受講を推している。

働き方改革の取組みとして、年間休日カレンダー

日頃の感謝の気持ちと子供たちに「木」と触れ合っの作成や有休取得届などの見直しをした結果、てほしいという思いで、毎年夏休みに「親子工作年次有給休暇の完全５日取得や産休と育休制度を教室」を開催している。

従業員が利用している。

通年は会社で開催していたが、コロナ禍でこの３年間はキット販売となった。毎回、子供たちの笑顔に従業員一同、元気と癒しをもらっている。

雇用に対する将来への展望等
プロ集団として100年企業を目指す。
人生100年時代を生きるには「心と体の健康」と「人生設計に必要な経済」が必要であり、従業員一人一人がそれを意識し実行していける様努めていきたい。

16「働き方改革」取り組み好事例集

会社の理念に賛同してくれる人たちと共に会社運営をしていきたい。

令和４年度

働き方改革推進支援助成金事業

南アルプス市商工会〒400-0337 山梨県南アルプス市寺部971

アルピー

Tel.055-280-3730 Fax.055-280-3731
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