トライアングル・トラスト

レゴ®シリアスプレイ®
技法と専用教材を用いたワークショップ

2024 体感型研修カタログ

はじめに、ワークショップの流れ、目的

02

解説、特徴、メリット

03

主なテーマ

04

研修一覧

０４

【0】内定者のチームビルディング

06【2】相互理解でチームビルディング

06【6】自分の仕事を理解する07【7】自分の仕事の役割を把握＆チームビルディング

08【18】自社の問題点を明確にする

09【19】チームビルディングで戦える会社づくり

09【22】レゴ＆えんじぇる「イノベーション研修」（４講座）

10【30】２０３０ＳＤＧｓカードゲーム体感型研修

11【31】カードゲーム＆レゴⓇ＆えんじぇる「SDGｓ実現化研修」（４講座） 12【４１】管理職マインドチェンジ研修（４講座）

1３【４3】ONSENWORKⓇを活用した社員研修（全 8 種）

15【４7】イノベーションに向けての課題解決集中トレーニング（８講座）

1７【48】パーパスの言語化プログラム

20【５8】多様性を理解する（ダイバーシティ）

20【５9】組織の行動規範を考える（２日間）

21【６９】外国人・日本人社員の合同研修

22

受講者の声

23

チームトライアングル

25

お問い合わせ、資料請求について

26

連絡先

26

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1

08
～

■
レゴ®ブロックを活用したワークショップの正式名は、「レゴ®シリアスプレイ®技法と専用教材を用いたワークショップ」
です。
これは、デンマークのおもちゃメーカーレゴ®社の教育事業部門開発責任者ロバート・ラスムセン氏が 2001 年に開発した企業向け教育プログラムです。マサチューセッツ工科大学メディア研究所のシーモア・パパート教授が提唱した教育理論「コンストラクショニズム」（「モノを使って考える」「手を動かして考える」ときに、創造的なエネルギーや思考、モノの見方が引き出される）をベースとしています。
専門教育を受けたファシリテーターの問いに応えながら、レゴ®ブロックを使って３次元モデルの作品を創ります。頭の中でまとまらない考えを、作品を通じて可視化して他者に話し（共有）、他者からの質問に対応する中で、本当に伝えたいことが明確になります。個々の作品をひとつに統合するプロセスでは、互いの価値観を繋ぎ一つのチームとして新たな内観、行動指針を創ることができ、個々が目的を共有し、行動にコミットします。
「チームビルディング」「コミュニケーション」「リーダーシップ」「組織のビジョン共有」などを開発する社員研修です。

■「レゴ®シリアスプレイ®技法と専用教材を用いたワークショップ」の基本の流れは、以下の通りです。

１． 問いを受ける
ファシリテーターが参加者に対して目標に沿った問いを投げかけます。

２． モデルを作る
参加者全員が手を動かし、その問いから浮かんでくるものを、ブロックを使って作品にします。

３． 説明する
それぞれの作品の中から生まれてくる物語を順に発表してグループの中で共有します。

４． 気づきを得る
内観を語ること、質問を受けることによって、一人一人の気づき、グループの気づきにつながっていきます。

■
ワークショップを通じて、以下の内容を習得します。

● キャリア意識形成

自己分析

他者理解

相互理解
多様性理解
意思疎通

協働意識形成チームビルディング

GOAL
組織形成

● ビジネス力スキルアップ

仕事理解

役割理解
組織所属意識形成

会社理解

問題把握・共有

リーダー意識形成

PDCAトレーニング

課題発見

GOAL

・共有

社内・業務改善

弊社ではレゴ®シリアスプレイ®を他の研修と組合せその効果を高めます。
前段として「キャリア意識形成研修」がおすすめです。「組織経営」「多様性」について講義、所要時間は３０分から３時間です。ほかに、レゴの後にアントレプレナーシップ教育プログラム「えんじぇるゲーム®」と組合せ、具体的なビジネスプラ
ン作成に繋げ、研修終了後から実践的イノベーションをスタートさせることが可能です。
2024-0004-92

■「レゴ®シリアスプレイ®技法と専用教材を用いたワークショップ」は、シンプルな流れを体感する中でさまざまな気づきを得ていただきます。その基本が、「自己理解」「他者理解」「相互理解」です。
レゴ®ブロックは色や形でさまざまな組合せが出来ます。例えば２×４ポツの２個（２色）の組み合わせは 24 通り、３個だと 1060 通り、６個なら９億通り以上です。
受講者が作るレゴ®ブロックの作品は同じものがほとんどなく、受講者のほぼ全員の気づきが「人は違う」。
「人は違う」＝「多様性」の理解に繋がります。
ワークの流れのメインは、お題に沿って受講者のみなさんがレゴ ®ブロックで作品をつくりその説明をし、他の受講者が質問をします。質問は、原則 ①色 ②形 ③すきま の３点です。
「なぜ、その色を使ったのですか？」「そのブロックのカタチは何をあらわしていますか？」「そのすきまは、あえて言うなら、何を意味していますか？」
この様な質問を他の受講者から受け、その質問に答えようと自分の中にある考えを無理やり見つけ出すことが結果的に潜在意識の見える化に繋がります。
「自分はこう考えていたんだ」と気づき、他者は「この人はこういう考えを持っていたんだ」と理解する。
この一連のやりとりが、結果的に「自己理解」「他者理解」を深め、「意思疎通」「合意形成」に繋がります。
このように、ワークショップの流れはシンプルですが、実は奥が深い内容になっています。

■
短時間でチームビルディングが出来、記憶に残り、受講者満足度が高い

１．

効率的
短時間で「自己理解」「他者理解」「相互理解」「チーム意識向上」が可能

２．

平等性
受講者の持ち時間（問いに対する作業時間、説明時間など）は平等で、同じ時間が与えられます。
そこには、階層による違いは発生しません。

３．

忘れない（記憶に残りやすい）
レゴ®ブロックという「モノ」を使うことで、その姿が脳裏に焼き付き、記憶に残ります。
レゴ®ブロックの写真を見ると、そのときのやりとりが鮮明に思い出されます。

１．

意欲的な参加に繋がる
レゴ®ブロックを使うことで、身構えずリラックスして受講できます。

２．

チームビルディングの形成
スムーズに自分の意見を話すことができるので、自他理解に繋がり、協働意識が芽生えます。
※組織形成三原則（目的共有→意思疎通→協働意識）が実践できる。

３．

リーダー社員の発掘
考えを掘り下げていくので、その人の本質が見えてきます。個性、価値観が理解でき、リーダーとしての素地がわかります。

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■「レゴ®シリアスプレイ®技法と専用教材を用いたワークショップ」は、さまざまなテーマに対して、それぞれの考えを見える化し、共有することが可能です。言葉では伝えきれない内容を共有することが出来、そしてお互いに理解し合うことが可能です。
以下の企業の課題１０テーマについて、ご紹介いたします。

Ｎｏ
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

人材確保・定着

内定者・新入社員の絆づくり

人材育成

階層別教育、多様性（ダイバーシティ）人材育成
自社理解・仕事理解・役割理解 など
評価方法の見直し、人事評価の共有
マスタープランのイメージづくり
チームビルディング（組織形成、職場活性）組織形成・キャリア開発
仕事の基本・標準化
サスティナビリティ

リスクアセスメント

SDGｓ・ハラスメント・メンタルヘルスの理解
Wellbeing（健康経営）の理解
意思疎通（自他理解・相互理解）を図る
伝える力の醸成
問題共有
根本的課題の掘り下げ
職場における危険予知の見える化

企画・開発・イノベーション

企画立案・新規事業の素案づくり

ガバナンス

企業の基盤整備（パーパスや企業理念・ビジョンの共有、組織の行動規範形成）

コミュニケーション
課題解決

会社の方針決め・各個人の解釈の共有

ご要望にあわせた、専用のワークショップとしての開催となります。
お客様の研修目的やニーズを最大限に取り入れ、デザインしたものをご提供しています。

■
研修プログラムは、現在１５種類です。企業様の問題解決や課題に合わせてオーダーメイド設計が可能です。
下記以外のテーマでも対応いたしますので、ご相談ください。
※英語通訳付きで、外国人社員教育や、外国人と日本人の合同社員研修としてもおすすめです。
研修
番号
０

２

６

７

１８

１９

２２

テーマ

対象者／目 的内定者のチームビルディング

内定者、外国人社員～互いの性格や個性などを理解し、絆をつくる～

人材確保・定着、組織形成・キャリア開発、コミュニケーション

相互理解でチームビルディング

新入・2 年目社員、外国人社員～新入社員研修におすすめ！新チームや上司部下間にも◎～人材確保・定着、人材育成、組織形成・キャリア開発

自分の仕事を理解する

新入・2 年目社員、3～5 年目社員、リーダー・管理職候補、営業社員、
外国人社員～自分の仕事を見つめ直し、なりたい自分への目標設定をする～

人材確保・定着、人材育成、組織形成・キャリア開発

自分の仕事の役割を把握＆チームビルディング

新入・2 年目社員、3～5 年目社員、リーダー・管理職候補、営業社員、外国人社員、～自分の役割を把握し、職場の一員としての目標を定める～

人材確保・定着、人材育成、組織形成・キャリア開発

自社の問題点を明確にする

3～5 年目社員、リーダー・管理職候補、管理職社員、営業社員、外国人社員～自社の問題や課題、気づいていなかった問題点を浮き彫りにする～

人材育成、組織形成・キャリア開発、課題解決

チームビルディングで戦える会社づくり

リーダー・管理職候補、管理職社員、外国人社員、シニア社員～リーダー、管理職におすすめ！～

組織形成・キャリア開発、課題解決、リスクアセスメント
リーダー・管理職候補、管理職社員、営業社員

レゴ＆えんじぇる「イノベーション研修」（４講座）

人材育成、組織形成・キャリア開発、課題解決、企画・開発・イノベーシ
ョン～チーム対抗でイノベーションに向けて企画立案を行う～

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4

３０

２０３０ＳＤＧｓカードゲーム体感型研修

新入・2 年目社員、3～5 年目社員、リーダー・管理職候補、管理職社
員、営業社員、シニア社員、人事担当者、経営者～ＳＤＧｓの本質を体感で理解し、どのように実践していくかを考える～

サスティナビリティ、課題解決 ほか

カードゲーム&レゴⓇ＆えんじぇる「SDGｓ実現化研修」

新入・2 年目社員、3～5 年目社員、リーダー・管理職候補、管理職社
員、営業社員、シニア社員、人事担当者、経営者（４講座） ～ＳＤＧｓ「持続可能な開発目標」を企画立案し、実践へ～

サスティナビリティ、課題解決、企画・開発・イノベーション

管理職マインドチェンジ研修（４講座）

管理職社員～２日間で管理職の意識が変わる！売上向上、組織の強化のための人材育成、課題解決、企画・開発・イノベーション

31

41“管理職”の意識づくり～

ＯＮＳＥＮＷＯＲＫⓇを活用した社員研修（全 8 種のうちの 6 種）
【研修１】新入社員チームビルディング研修｜新入社員研修【研修２】レゴⓇシリアスプレイⓇを用いたイノベーション企画

立案研修【研修３】ダイバーシティを理解して快適な職場づくりを行う
43

ためのプラン作成｜チームビルディング

新入・2 年目社員、3～5 年目社員、リーダー・管理職候補、管理職社
員、営業社員、外国人社員、シニア社員
課題解決、リスクアセスメント、企画・開発・イノベーション【研修４】管理職マインドチェンジ研修【研修５】SDGｓを社内に導入するためにプログラム｜SDGｓ【研修 8】外国人社員チームビルディング研修｜レゴⓇシリアスプレイⓇ～1 泊 2 日の温泉地で行う、ここでしか体感できない、忘れられない社員
研修～

47

イノベーションに向けての課題解決集中トレーニング（８講座）

リーダー・管理職候補、管理職社員～会社の課題解決を徹底的に行いながら、管理職のスキルアップを目指

課題解決、企画・開発・イノベーション

します～

48

パーパスの言語化プログラム

リーダー・管理職候補、管理職社員、外国人社員、経営者～対話を通じてパーパスを言語化し、組織や会社のパーパスがジブンゴ

人材確保・定着、人材育成、組織形成・キャリア開発、ガバナンス、サス
ティナビリティ

ト化～

58

59

６９

多様性を理解する（ダイバーシティ）

新入・2 年目社員、3～5 年目社員、リーダー・管理職候補、管理職社
員、営業社員、外国人社員、シニア社員、人事担当者～互いのことを理解し合い、認め合うことで多様性を理解する～

人材確保・定着、人材育成

組織の行動規範を考える（2 日間）

3～5 年目社員、リーダー・管理職候補、管理職社員、外国人社員、～将来ビジョンをメンバー全員の対話から作り上げる未来へ変革する～

人材育成、組織形成・キャリア開発、ガバナンス、サスティナビリティ

外国人・日本人社員の合同研修

外国人社員、日本人社員（リーダー・管理職候補、管理職社員、人事担
当者）～外国人社員と日本人社員がそれぞれの考え方を尊重しチームワークを深める～

人材育成、組織形成・キャリア開発、リスクアセスメント、ガバナンス、
サスティナビリティ、コミュニケーション、課題解決、企画・開発・イノベーション

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50

レゴ®シリアスプレイ® 「内定者のチームビルディング」～互いの性格や個性などを理解し、絆をつくる～
レゴ®ブロックを使 って行 うワークショップで、内 定 者 研 修 にオススメです。
出 題 されたテーマに対 してレゴ®ブロックで形 (モデル)を作 り、チーム内 で１ 人 ずつ順 に説 明 します。
そして、他 のメンバーから質 問 を受 け答 えます。
このやりとりをする中 で、自 分 が気 づいていなかった自 分 の考 えや思 いなどに気 づき、また自 分 自 身を見 つめなおすことが出 来 ます。

研修内容

受 講 者 同 士 がお互 いの性 格 や個 性 などを理 解 することができ、自 然 と仲 間 意 識 が深 まります。また、
入 社 前 に、同 期 同 士 が仲 良 くなることを目 的 に研 修 をご検 討 されている企 業 様 にオススメです。
≪ポイント≫
レゴ®ブロックというモノ（ 玩 具 ） を使 うことで、リラックスして取 り組 むことが出 来 ます。
話 すことが苦 手 な人 でも思 ったことを言 葉 にして話 す満 足 感 を得 ることが出 来 ます。
考 えを掘 り下 げていくので、個 性 や価 値 観 が見 えてきます。
対象 ｜ 内 定 者 ※外 国 人 社 員 含 む

受 講 方 法 ｜ 対 面 型 、オンライン
研修概要

所要時間｜4 時間
定

員 ｜ 体 面 型 15～ 20 名 迄 /回 、オンライン 4～ 10 名 迄 /回教

材 ｜ レゴ®ブロック

英語通訳｜対応可① キャリア意 識 形 成・ 地 域 の産 業
・ 社 会 人 と学 生 の違 い・ 会 社 が求 める社 員 像
・ キャリアデザイン② レゴ®シリアスプレイ®
・ 導 入 （ アイスブレイク）・ ワークショップの説 明
カリキュラム・ ウォーミングアップ
・ 本 ワーク（ 前 半 ）テーマに対 してレゴ®ブロックを使 って「 問 いを受 ける→モデルを作 る→説 明 する→気 づきを得 る」 を繰 り返 し行 います。
・休憩
・ 本 ワーク（ 後 半 ）③ 振 り返 り、まとめ≪テーマ例 ≫
自 分 が思 い描 く入 社 後 の姿 /子 供 のころ好 きだったこと/今 まで一 番 思 い出 に残 る事 /自 分 の強 み/
自 分 が今 までに一 番 頑 張 った事 etc

講師

木村 彰吾

レゴ®シリアスプレイ®認 定 ファシリテーター

寺島 義智

レゴ®シリアスプレイ®認 定 ファシリテーター

遠山 美智子 通訳
安田 真浪

２課 題 解 決 コンサルタント

レゴ®シリアスプレイ®

「相互理解でチームビルディング」～新入社員におすすめ！相互理解でチームビルディング～
レゴ®ブロックを使 って行 うワークショップで、新 入 社 員 研 修 にオススメです。
出 題 されたテーマに対 してレゴ®ブロックで形 (モデル)を作 り、チーム内 で１ 人 ずつ順 に説 明 します。
そして、他 のメンバーから質 問 を受 け答 えます。
研修内容

このやりとりをする中 で、自 分 が気 づいていなかった自 分 の考 えや思 いなどに気 づき、また自 分 自 身を見 つめなおすことが出 来 ます。
受 講 者 同 士 がお互 いの性 格 や個 性 などを理 解 することができ、自 然 と仲 間 意 識 が深 まります。
≪ポイント≫

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6

レゴ®ブロックというモノ（ 玩 具 ） を使 うことで、リラックスして取 り組 むことが出 来 ます。
話 すことが苦 手 な人 でも思 ったことを言 葉 にして話 す満 足 感 を得 ることが出 来 ます。
考 えを掘 り下 げていくので、個 性 や価 値 観 が見 えてきます。
対象 ｜ 新 入 ・ 2 年 目 社 員 ※外 国 人 社 員 含 む

受講方法｜対面型
研修概要

所要時間｜４時間
定

員 ｜ 15～ 20 名 迄 /回教

材 ｜ レゴ®ブロック

英語通訳｜対応可① キャリア意 識 形 成・ 地 域 の産 業
・ 社 会 人 と学 生 の違 い・ 会 社 が求 める社 員 像
・社会人基礎力診断② レゴ®シリアスプレイ®
・ 導 入 （ アイスブレイク）・ ワークショップの説 明
カリキュラム・ ウォーミングアップ
・ 本 ワーク（ 前 半 ）テーマに対 してレゴ®ブロックを使 って「 問 いを受 ける→モデルを作 る→説 明 する→気 づきを得 る」 を繰 り返 し行 います。
・休憩
・ 本 ワーク（ 後 半 ）③ 振 り返 り、まとめ≪テーマ例 ≫
今 まで一 番 思 い出 に残 る事 /自 分 の強 み/自 分 が今 までに一 番 頑 張 った事 etc

講師

木村 彰吾

レゴ®シリアスプレイ®認 定 ファシリテーター

寺島 義智

レゴ®シリアスプレイ®認 定 ファシリテーター

遠山 美智子 通訳安田 真浪

６課 題 解 決 コンサルタント

レゴ®シリアスプレイ® 「自分の仕事を理解する」～自分の仕事を見つめ直し、なりたい自分への目標設定をする～
レゴ®ブロックで自 分 の仕 事 を形 （ モデル） にしてそれを説 明 し、質 問 を受 け答 える中 で、自 分 の仕 事を見 つめ直 します。
担 当 業 務 の内 容 やその意 味 や意 義 （ 社 会 貢 献 性 ） 、仕 事 に対 する考 え方 、顧 客 への対 応 の仕 方 など、

研修内容

今 の仕 事 への取 り組 む姿 勢 を見 直 します。そして、なりたい自 分 をイメージして、将 来 への目 標 設 定（ ３ 年 後 アクションプラン） をします。
≪ポイント≫
レゴ®ブロックというモノ（ 玩 具 ） を使 うことで、リラックスして取 り組 むことが出 来 ます。
話 すことが苦 手 な人 でも思 ったことを言 葉 にして話 す満 足 感 を得 ることが出 来 ます。
対

象 ｜ 新 入 ・ ２ 年 目 社 員 、３ ～ ５ 年 目 社 員 、リーダー・ 管 理 職 候 補 、営 業 社 員 ※外 国 人 社 員 含 む

受講方法｜対面型
研修概要

所要時間｜4 時間
定

員 ｜ 15～ 20 名 迄 /回教

材 ｜ レゴ®ブロック

英語通訳｜対応可①
カリキュラムキャリア意 識 形 成

会 社 とは、働 くとは② レゴ®シリアスプレイ®技 法 と専 用 教 材 を用 いたワークショップ・ ワークの流 れ、概 要

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・ ワークショップの説 明・ ウォーミングアップ
・ 本 ワーク（ 前 半 ）テーマに対 してレゴ®ブロックを使 って「 問 いを受 ける→モデルを作 る→説 明 する→気 づきを得 る」 を繰 り返 し行 います。
・休憩
・ 本 ワーク（ 後 半 ）③ 振 り返 り、まとめ（ ３ 年 アクションプラン）≪テーマ例 ≫
自 分 の仕 事 /自 分 の役 割 /自 分 の職 場 /わたしたちの仕 事 /わたしたちの職 場

講師

木村 彰吾

レゴ®シリアスプレイ®認 定 ファシリテーター

寺島 義智

レゴ®シリアスプレイ®認 定 ファシリテーター

遠山 美智子 通訳
安田 真浪

７課 題 解 決 コンサルタント

レゴ®シリアスプレイ® 「自分の仕事の役割を把握＆チームビルディング」～自分の仕事の役割を把握し、職場の一員としての目標を定める～
自 分 の仕 事 を３ D 化 することで、仕 事 の全 体 像 をつかみ、職 場 における自 分 の 仕 事 の役 割 を把 握 します。
そして、職 場 において自 分 がすべきことを理 解 し、職 場 のチームメンバーとしての目 標 を定 め、 自 己 成

研修内容

長 に向 けてさらに一 歩 を踏 み出 します。
≪ポイント≫
レゴ®シリアスプレイ®は身 構 えず、本 音 で意 見 交 換 が出 来 ます。そして、知 らなかったお互 いの一 面
を理 解 し合 うことで、チームビルディングを形 成 します。
対

象 ｜ 新 入 ・ ２ 年 目 社 員 、3～ ５ 年 目 社 員 、リーダー・ 管 理 職 候 補 、営 業 社 員 ※外 国 人 社 員 含 む

受講方法｜対面型
研修概要

所要時間｜４時間
定

員 ｜ 15～ 20 名 迄 /回教

材 ｜ レゴ®ブロック

英語通訳｜対応可① キャリア意 識 形 成・ 会 社 とは？ 働 くとは？
・社会人基礎力② レゴ®シリアスプレイ®
・ 導 入 （ アイスブレイク）・ ワークショップの説 明・ ウォーミングアップ
カリキュラム・ 本 ワーク（ 前 半 ）テーマに対 してレゴ®ブロックを使 って「 問 いを受 ける→モデルを作 る→説 明 する→気 づきを得 る」 を繰 り返 し行 います。
・休憩
・ 本 ワーク（ 後 半 ）③ 振 り返 り、まとめ≪テーマ例 ≫
自 分 の仕 事 /自 分 の役 割 /自 分 の職 場 /わたしたちの職 場 /理 想 とする職 場 /快 適 な職 場

講師

木村 彰吾

レゴ®シリアスプレイ®認 定 ファシリテーター

寺島 義智

レゴ®シリアスプレイ®認 定 ファシリテーター

遠山 美智子 通訳
安田 真浪課 題 解 決 コンサルタント

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8

18

レゴ®シリアスプレイ®

「自社の問題点を明確にする」～自社の問題や課題、気づいていなかった問題点を浮き彫りにする～
幹 部 社 員 、リーダー社 員 のみなさまが、レゴ®ブロックを使 って自 社 を形 づくる中 で、自 社 の問 題 や
課 題 、気 づいていなかった問 題 点 を浮 き彫 りにし、参 加 者 で共 有 します。
≪ポイント≫
業 務 を行 っている中 での問 題 点 の把 握 は、ときに偏 っている場 合 があります。
研修内容

研 修 を通 してしっかりと腰 を据 えて自 社 に向 き合 います。今 まで見 えなかった、気 づいていなかった
問 題 点 が浮 き彫 りになります。参 加 者 で共 有 することで、 次 のステップ（ 課 題 解 決 ） への入 り口 が開きます。
レゴ®ブロックというモノ（ 玩 具 ） を使 うことで、リラックスして取 り組 むことが出 来 ます。
尚 、レゴ®ブロックを活 用 したワークショップは、マサチューセッツ工 科 大 学 の教 育 理 論 「 コンストラク
ショニズム」 がベースとなっています。
対象 ｜ 3～ 5 年 目 社 員 、リーダー・ 管 理 職 候 補 、管 理 職 社 員 、営 業 社 員 ※外 国 人 社 員 含 む

受講方法｜対面型
研修概要

所要時間｜４時間
定

員 ｜ 15～ 20 名 迄 /回教

材 ｜ レゴ®ブロック

英語通訳｜対応可①キャリア意 識 形 成
会 社 経 営 や組 織 運 営 で、大 切 なこと②レゴ®シリアスプレイ®技 法 と専 用 教 材 を用 いたワークショップ
・ 導 入 （ アイスブレイク）・ ワークショップの説 明・ ウォーミングアップ
カリキュラム・ 本 ワーク（ 前 半 ）テーマに対 してレゴ®ブロックを使 って「 問 いを受 ける→モデルを作 る→説 明 する→気 づきを得 る」 を繰 り返 し行 います。
・休憩
・ 本 ワーク（ 後 半 ）③まとめ≪テーマ例 ≫
自 分 の仕 事 /自 分 の職 場 /わたしたちの今 の職 場 /わたしたちにとって快 適 な職 場 /問 題 点

講師

木村 彰吾

レゴ®シリアスプレイ®認 定 ファシリテーター

寺島 義智

レゴ®シリアスプレイ®認 定 ファシリテーター

遠山 美智子 通訳
安田 真浪

19

課 題 解 決 コンサルタント

レゴ®シリアスプレイ®「チームビルディングで戦える会社づくり」～リーダー社員、管理職におすすめ！～
限 られた人 数 で多 様 化 するお客 さまに対 応 していくためには、社 内 が１ つになりチームとして業 務 を遂 行 することが重 要 です。
「 チームビルディング」 の３ 原 則 は、「 目 的 共 有 」 「 意 思 疎 通 」 「 協 働 意 識 」 です。
この中 でのポイントは、「 意 思 疎 通 」 。「 意 思 疎 通 」 が図 られると、自 然 と「 協 働 意 識 」 が芽 生 え結 果 に

研修内容

繋 がってきます。
レゴ®ブロックでのワークショップは、自 己 理 解 ・ 他 者 理 解 によって相 互 理 解 が出 来 、「 意 思 疎 通 」 を図 る手 段 として優 れています。
≪ポイント≫
レゴ®シリアスプレイ®は身 構 えず、本 音 で意 見 交 換 が出 来 ます。そして、知 らなかった互 いの一 面 を
理 解 しあうことで、互 いを理 解 し合 い、チームビルディングを形 成 します。

研修概要

対

象 ｜ リーダー・ 管 理 職 候 補 、管 理 職 社 員 、シニア社 員 ※外 国 人 社 員 含 む

受講方法｜対面型

2024-0004-9
9所要時間｜４時間
定

員 ｜ 15～ 20 名 迄 /回教

材 ｜ レゴ®ブロック

英語通訳｜対応可① キャリア意 識 形 成組 織 経 営 で、大 切 なこと② レゴ®シリアスプレイ®技 法 と専 用 教 材 を用 いたワークショップ
・ 導 入 （ アイスブレイク）・ ワークショップの説 明・ ウォーミングアップ
カリキュラム・ 本 ワーク（ 前 半 ）テーマに対 してレゴ®ブロックを使 って「 問 いを受 ける→モデルを作 る→説 明 する→気 づきを得 る」 を繰 り返 し行 います。
・休憩
・ 本 ワーク（ 後 半 ）③ まとめ≪テーマ例 ≫
今 の会 社 /会 社 の特 徴 （ 強 み・ 弱 み） /１ ０ 年 後 の会 社 /会 社 の問 題 点 /会 社 の課 題

講師

木村 彰吾

レゴ®シリアスプレイ®認 定 ファシリテーター

寺島 義智

レゴ®シリアスプレイ®認 定 ファシリテーター

遠山 美智子 通訳
安田 真浪

２２

課 題 解 決 コンサルタント

レゴ＆えんじぇる「イノベーション研修」 （４講座）～チーム対抗でイノベーションに向けて企画立案を行う～

研修内容

レゴ＆ えんじぇるは、「 SWOT 分 析 ＆ クロス SWOT」 「 レゴ®シリアスプレイ®」 「 えんじぇるゲーム®」の３ つのプログラムを組 み合 わせた研 修 でございます。目 的 は「 イノベーション」 です。
例 えば「 業 績 アップにむけての新 規 アイデアの発 掘 」 など、企 業 様 の求 める目 標 について、 チーム対 抗で企 画 立 案 をいたします。
このような企 業 様 におすすめ
業 績 アップのため新 規 企 画 を求 めている / イノベーションを考 えている企 業 様 / 社 員 からの斬 新なアイデアが欲 しい / チームビルディングを形 成 して組 織 力 強 化 を行 いたい / 社 員 のモチベーシ
ョンをアップさせ、自 律 的 （ 主 体 的 ） に動 けるようにしたい / 社 員 同 士 でディスカッションをする中で、社 会 人 基 礎 力 （ コミュニケーション力 、企 画 力 、分 析 力 など） を高 めたい≪ポイント≫
担 当 者 様 と事 前 の打 ち合 わせを行 い、オーダーメイドで中 身 を企 画 、設 計 する為 、受 講 者 様 から「 現場 で使 える内 容 」 「 モチベーションが上 がった」 「 考 えさせられた」 等 の感 想 を頂 き、依 頼 企 業 様 より結果 が出 る研 修 として高 評 価 を頂 いています。
ブレーンストーミング、Ｋ Ｊ 法 などのワークショップ手 法 も学 びながらＰ Ｄ Ｃ Ａ トレーニングとなるのが、
この研 修 の特 徴 です。
チーム内 での自 分 の役 割 が明 確 になり、自 律 的 （ 主 体 的 ） な行 動 に繋 がり、個 々のキャリア開 発 はもちろん、揺 るぎないチームビルディングを創 り上 げることができます。
対

象 ｜ リーダー・ 管 理 職 候 補 、管 理 職 社 員 、営 業 社 員

受講方法｜対面型
研修概要

講

座｜全４講座所 要 時 間 ｜ ６ 時 間 ×４ 回 （ 合 計 ２ ４ 時 間 ）定

員 ｜ 15～ 20 名 迄 /回教

材 ｜ レゴ®ブロック、レジュメ、マジック、模 造 紙 、付 箋【１】キャリア意識形成＆課題解決トレーニング①会社とは？働くとは？を考える / ②社会人基礎力自己診断 / ③キャリアを振り返り、キャリアデザイン
を描く / ④リアルロールプレイング（発生した問題の対処方法について、チームで話し合い解決に挑戦するワ
カリキュラムークショップ体験）【２】自社理解＆自社分析 STEP1：自社理解＆自社分析①自社を再確認する：「企業理念」「経営ビジョン」「事業計画」「今期事業目標」「事業戦略」など

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② 会社を理解する：会社シートに記入する。会社の３つの財産とは。
③ 会社の現状理解：研修の目的確認。現在の状況把握。一年後の日本の経済状況の推測。自社の 1 年後の予想。
④業界＆隣接業界の動向をみる：業界の動向は？隣接業界の動向は？
⑤SWOT 分析：会社の現状分析（自社や自社の製品・サービスの強みと弱みを分析し、さらに市場の状況や競合の動きなどを理解する）⑥クロス SWOT 分析：事業戦略立案（分析した４項目を掛け合わせ、戦略を練る）【３】問題抽出トレーニング＆課題解決実践① STEP２．考えの共有、STEP３．企画・立案（１）レゴ®シリアスプレイ®
「SWOT 分析＆クロス SWOT」から分析した内容を基に、レゴ®シリアスプレイ®で意見をまとめ、最終的な企画立案に向けて、チームで考えを一つにまとめる。（例）「今の会社をつくる」
現在の姿から会社の特徴をピックアップして、会社の強み弱みを把握するなど。
（２）えんじぇるゲーム®
分析結果をもとに、会社の現状を踏まえて「業績キープ・業績アップ」ために何をすべきかをチームでプラン作成します。
① ブレーンストーミング / ② アイデア出し / ③ KJ 法、まとめ（プラン作成） / ④ 発表準備 / ⑤ 発表
⑥ 他チームはえんじぇる（投資家）になって評価（模擬貨幣「ヤッターカード」で投資、「評価応援シート」に改善案を記載し発表チームに渡す）【４】課題解決実践②
３で他チームから受け取った「改善案」を参考に、再度プランを練り直し、プランのブラッシュアップを図る。
① 評価内容をもとに内容の練り直し / ② 再発表準備 / ③ 再発表 / ④ 他チームはえんじぇる（投資家）になって評価 / ⑤ 再評価内容をもとに内容練り直し / ⑥ 再再発表準備 / ⑦ 再再発表
⑧ 他チームはえんじぇる（投資家）になって評価 / ⑨ 最優秀案を投票で決定

講師

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木村 彰吾

レゴ®シリアスプレイ®認 定 ファシリテーター

寺島 義智

レゴ®シリアスプレイ®認 定 ファシリテーター

安田 真浪

課 題 解 決 コンサルタント

２０３０SDGｓカードゲーム体感型研修～SDGｓの本質を体感で理解し、どのように実践していくかを考える～
SDGs とは、Sustainable Development Goals（ 持 続 可 能 な開 発 目 標 ） の略 称 で、2015 年
9 月 の「 国 連 持 続 可 能 な開 発 サミット 」 で採 択 された、国 際 社 会 が協 力 して目 指 すゴール（ 国 際 目標 ） です。2030 年 に向 けた 17 の大 きな目 標 と、それらを達 成 するための具 体 的 な 169 のターゲットで構 成 されています。
日 本 では、2016 年 から日 本 政 府 が SDGｓ の取 組 を始 めました。その後 、経 団 連 が「 企 業 行 動 憲 章 」に SDGｓ を盛 り込 んだことから、一 気 に企 業 に導 入 されることになりました。
行 政 も全 国 で「 SDGｓ 未 来 都 市 」 選 定 し、その地 域 企 業 を登 録 に促 すなど、ビジネス界 で加 速 度 的 に
関 心 ・ 注 目 が集 まっています。
しかし、一 方 で、「 話 が大 きすぎて今 一 つピンとこない」 「 企 業 登 録 制 度 には申 請 したいが、何 をしたらいいのかわからない」 というお話 をよくお聞 きします。そのような企 業 様 に本 研 修 はおすすめです。
研 修 では、SDGs とは何 か、そして SDGs の本 質 をカードゲームを通 して理 解 します。
≪ポイント≫

研修内容「 モノ（ 玩 具 ） 」 を活 用 した体 感 型 研 修 は、通 常 の 座 学 とは異 なり、 研 修 に参 加 しやすい のが 特 徴 です。また、ワークショップは全 員 参 加 型 で、受 講 者 同 士 が交 渉 したり協 力 したりしながら行 う為 、「 チームビルディング」 「 リーダーシップ養 成 」 にも有 効 です。
講 師 は 2030 SDGs 認 定 ファシリテーターであるとともに、レゴ®シリアスプレイ®メソッドと教 材
活 用 トレーニング修 了 認 定 ファシリテーターも取 得 しているため、ワークショップ後 の振 り返 りでは レゴ®シリアスプレイ®を行 うことも可 能 です。（ 対 面 型 のみ）
レゴ®シリアスプレイ®は自 分 の考 えを立 体 的 に伝 えることが出 来 るため、共 通 理 解 がしやすいのが
特 徴 です。そのためより深 い振 り返 りを行 うことが出 来 、SDGs の浸 透 がしやすくなります。
≪2030SDGs カードゲームとは？ ≫2030SDGs は、SDGs の 17 の目 標 を達 成 するために、現 在 から 2030 年 までの道 のりをバーチ
ャル（ 疑 似 ） 体 験 するカードゲームです。体 験 を通 じて SDGs の本 質 を理 解 することが出 来 ます。
ゲームはチームに分 かれて行 い、チーム同 士 で交 渉 を行 いながら目 標 達 成 を目 指 します。
まずはじめに、このワークでの達 成 を目 指 す「 個 人 目 標 」 のカードを引 き、そして「 プロジェクト」 と「 時間 」 「 お金 」 のカードが配 られます。そして、「 お金 」 と「 時 間 」 カードを使 って 話 し合 いや交 渉 をしながら目 標 達 成 に向 けて「 プロジェクト」 を行 っていきます。

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さまざまな価 値 観 や違 う目 標 を持 つ人 々がいる世 界 で、我 々はどうやって SDGs のゴールを実 現 していくのか･･･身 近 に感 じられず、なかなか向 き合 えない SDGs について、ゲームを使 いプレイフルに学 ぶことができます。気 がつけば誰 もが熱 中 してゲームに取 組 み、その世 界 で起 きる様 々な出 来 事 から一 人 ひとりが、そして組 織 が、どうやって SDGs とつながっていくかを気 づくきっかけを創 造 します。ゲームを実 施 した後 に 参 加 者 同 士 で対 話 することで「 なぜ SDGs が私 たちの世 界 に必 要 なのか」 、そして「 それがあることによってどんな変 化 や可 能 性 があるのか」 を体 験 的 に理 解 することができます。
【 オプション】 レゴ®シリアスプレイ®で振 り返 りを深 める
研 修 の振 り返 りでレゴ®シリアスプレイ®の技 法 を使 用 する事 が可 能 です。ご要 望 にあわせた、専 用のワークショップとしての開 催 となります。お客 様 の研 修 目 的 やニーズを最 大 限 に取 り入 れ、デザインしたものをご提 供 しています。
対象 ｜ 新 入 ・ ２ 年 目 社 員 、３ ～ ５ 年 目 社 員 、リーダー・ 管 理 職 候 補 、管 理 職 社 員 、営 業 社 員 、人 事 担 当 者 、シニア社 員 、経 営 者

研修概要

受講方法｜対面型
所 要 時 間 ｜ ３ 時 間 30 分
定

員 ｜ 1５ ～ ２ ０ 名 迄 /回教

材 ｜ 2030 SDGs カードゲーム、レゴⓇ ブロック・導入・ SDGs とはカリキュラム・ ゲームのルール説 明・ 2030SDGs カードゲーム実 施・ 振 り返 り 【 オプション】 レゴ®シリアスプレイ®で振 り返 り講師

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木 村 彰 吾 2030 SDGs 公 認 ファシリテーター レゴ®シリアスプレイ®認定ファシリテーター
寺 島 義 智 2030 SDGs 公 認 ファシリテーター レゴ®シリアスプレイ®認定ファシリテーター

カードゲーム＆レゴⓇ＆えんじぇる「ＳＤＧｓ実現化研修」（4 講座）～SDGｓ「持続可能な開発目標」を企画立案し、実践へ～
2015 年 9 月の国連サミットで加盟国の全会一致で採択された「持続可能な開発のための 2030 アジ
ェンダ」に記載された、2030 年までに持続可能でよりよい世界を目指す国際目標（ SDGs）は、発展途
上国だけでなく先進国でも取り組むユニバーサル（普遍的）なものとして日本も積極的に取り組んでいます。
SDGs は、ビジネスの力で社会問題を解決することを目指す中で、企業価値を向上させイノベーションを図る入口となる「国際目標」です。
本研修は、そのための SDGｓの基本知識の理解や、SDGs の 17 ゴール 169 ターゲットに対する仲間との考え方の共有、そして目標を具体的な企画案のプランニングまでを行う研修です。
3 つの研修を組み合わせて設計しております。
まずは SDGｓ入門として、専門家から講義を聞き、次に 3 つのワークショップを用いて、具体的な企画
案のプランニングを行います。ワークショップは、
１．2030SDGs（カードゲーム）

研修内容

２．レゴ®シリアスプレイ®の技法と専用教材を用いたワークショップ
３．えんじぇるゲーム®
を行います。オプションとして、実現に向けてのフォローアップも適宜行っております。
SDGs の実現化に向けて具体的な企画を設計して行動をはじめたい企業様にオススメの研修でございます。
≪ポイント≫
ワークショップを多く取り入れた研修ですので、受講者皆さんで協力し、体感しながら受講頂けます。
SDGs の理解から、プロジェクトのスタートまで、トータル的にサポートさせて頂ける内容となっております。
「SDGs とはそもそも何なのか、一から理解したい」「具体的に何をすればいいのか分からない」という企業様の声に対応した研修プログラムです。
「 持 続 可 能 な開 発 目標 」 を立 案 し、達 成 に向 けプロジェクトを進 めて行 くと共 に、プロジェクトを通 じて「社員のキャリア開発」および「企業イノベーション」に繋げることを目的としています。

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対

象 ｜ 新 入 ・ ２ 年 目 社 員 、３ ～ ５ 年 目 社 員 、リーダー・ 管 理 職 候 補 、管 理 職 社 員 、営 業 社 員 、人 事 担 当 者 、シニア社 員 、経 営 者

受講方法｜対面型
研修概要

講座｜ 全 ４講座

所要時間｜ ４回全１８時間
定

員 ｜ 1５ ～ ２ ０ 名 迄 /回教

材 ｜ 2030 SDGs カードゲーム、レゴ®ブロック、付箋、マジック、模造紙、評価応援シート【１】SDGｓ入門研修
１．持続可能な開発のための 2030 アジェンダ 前文：SDGs17 の目標と 169 のターゲット
２．日本の歴史から SDGs を考察する：一万円札に学ぶ 聖徳太子・福沢諭吉・渋沢栄一、高度成長の功罪
３．身近な社会課題：道徳とルール、SDGs５つの P、SR・会社の取組
４．これからあるべき姿：技術・社会・生活のイノベーション
５．まとめ：SDGs 行動宣言の発表【２】2030 SDGs カードゲーム＆レゴ®シリアスプレイ®
１．はじめに
２．SDGs とは
３．ゲームのルール説明
４．2030 SDGs カードゲーム実施
５．振り返りと SDGs の理解 ※レゴ®シリアスプレイ®技法と専用教材を用いたワークショップ
６．ビジネス事例紹介
７．自分たちのアクションプランを考える
８．振り返りカリキュラム【３】えんじぇるゲーム®
１．チーム結成、役割決め
２．ビジネスプラン作成（ブレーンストーミング～ＫＪ法）
３．発表準備４．発表（他チームはえんじぇる（投資家）となり、「評価応援シート」記入と模造紙幣で投資）
５．全チーム発表終了後、「評価シート」を集計し順位発表（１回目終了）
６．「評価応援シート」の内容を基にプラン再構築、２回目の発表準備
７．２回目発表、えんじぇる投資、全チーム発表後集計し、順位発表
８．２回目の「評価応援シート」の内容を基にプラン再々構築、３回目の発表準備
９．３回目発表、えんじぇる投資、全チーム発表後集計、最終順位発表【４】持続化改善研修 ※フォローアップ
１．成果の検証
２．問題点の検証
３．課題の検証
４．解決策の検証
５．新たなアクションプランの作成
６．新たなアクションプランの共有
清水 一守 一般社団法人 SDGｓ大学 代表理事 、英国 CMI サスティナビリティ（CSR）プラクショナー
木村 彰吾 レゴ®シリアスプレイ®認定ファシリテーター、2030 SDGs 公認ファシリテーター

講師

寺島 義智 レゴ®シリアスプレイ®認定ファシリテーター、2030 SDGs 公認ファシリテーター
安田 真浪 課題解決コンサルタント
高橋 康友 中小企業診断士

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管理職マインドチェンジ研修（４講座）～自社の問題や課題、気づいていなかった問題点を浮き彫りにする～
企業様が抱える課題は多様化しています。
社会問題、経済問題、環境問題など、さまざまな課題を解決するためには、一部の関係者が取り組むの研修内容

ではなく、全社員がジブンゴトとして捉え、「組織」全体で取り組むことが重要です。
「組織」は、「目的共有」「意思疎通」「協働意識」の３原則が整って機能します。
その鍵を握るのが「管理職」です。「管理職」が変われば、「会社」が大きく変わります。

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弊社で行う管理職育成のポイントは「マインドチェンジ」です。
キャリア意識の形成からイノベーションまでをトータル的にご支援をさせていただきます。
このような企業様におすすめ★ 管理職のモチベーションアップしたい★ 組織マネジメント力の強化をしたい★ 管理職のチームビルディングを強化したい★ イノベーションへの意識向上をしたい★ 業績アップのための新規企画をおこないたい
４講座
マインドチェンジ研修は、2 日間集中実践型の研修で、４つの研修で構成されています。
研修を通 して同階層の仲間 と意思疎通を図 りながら課題解決 トレーニングをし、自信を持 って組織（現場）での実践へ繋げます。
【１】キャリア意識形成研修：自己理解
キャリア（轍）を振り返り、自分自身を見つめ直します。今の現状を受け留めて、これからの自分の働き方を定め直します。
【２】自社理解＆自社分析研修（SWOT＆クロス SWOT）：自社理解
自社の内容（目的・意義・社会貢献性など）を再確認し、自分の会社理解度を把握します。さらに仲間とSWOT 分析を行い、役職者としてのマインドセットを高めます。
【３】レゴ®シリアスプレイ®研修「自社の問題を明確にする」：問題共有/ チームビルディング
研修２の SWOT 分析＆クロス SWOT で分析した内容を基に、レゴ®ブロックを使ってチームで意見を共有し、最終的な企画立案（課題解決）に向けて方向性を定めます。
【４】課題解決＆プラン作成（えんじぇるゲームⓇ）研修：新規事業立案/ 課題解決/ 短期間業績アップ
課題解決ワークショップに取り組みながら、カイゼンの流れを体得します。仲間意識が向上して一枚岩となり、研修での体験を組織（現場）でどういかしていくか、実践にマインドセットします。
対象｜管理職社員

受講方法｜対面型
研修概要

所 要 時 間 ｜ ６時間×４回 （合計２４時間）
定

員 ｜ 1５ ～ ２ ０ 名 迄 /回教

材 ｜ レジュメ、レゴ®ブロック、マジック、模造紙、付箋【１】キャリア意識形成研修①会社とは？働くとは？ / ②社会人基礎力自己診断 / ③キャリアを振り返る / ④キャリアデザインを描く【２】自社理解＆自社分析研修（SWOT＆クロス SWOT）：自社理解①

自社を再確認する / ②会社を理解する / ③講話 / ④ＳＷＯＴ分析＆クロスＳＷＯＴ【３】レゴ®シリアスプレイ®研修「自社の問題を明確にする」：問題共有/ チームビルディング①

自社の問題抽出 / ②自社の問題共有 / ③自社の課題（すべきこと）発表【４】課題解決＆プラン作成（えんじぇるゲームⓇ）研修：新規事業立案/ 課題解決/ 短期間業績アップ
カリキュラムえんじぇるゲーム®※2006 年経済産業省採択「起業家教育プログラム」①分析結果をもとに、チームでプランを作成・発表
ブレーンストーミング（アイデア出し)/ プランまとめ（KJ 法）、作成・発表準備 / 発表、評価・練り直し（再発表準備） / 再発表、再評価
えんじぇるは、「投資家」の意味です。発表者以外 は、えんじぇるになって「評価・応援シート」でプランの内容を評価 します。その評価（ えんじぇるの声）をもとに、内 容練り直し～再プラン作成～再発表をおこないます。
第３者の声をもとに、改善を学び、起業家マインドの養成と能力開発を目的としたプログラムです。短時
間で PDCA を習得します。
④

振り返り木 村 彰 吾 レゴ®シリアスプレイ®認 定 ファシリテーター
講師

寺 島 義 智 レゴ®シリアスプレイ®認 定 ファシリテーター
安 田 真 浪 課 題 解 決 コンサルタント

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ONSENWORKⓇを活用した社員研修（全８種）～自社の問題や課題、気づいていなかった問題点を浮き彫りにする～≪ONSEN WORK®とは？≫※ ONSEN WORK® はビッグローブ株式会社の登録商標です。
ビッグローブ社が運営する、企業・従業員の課題解決をサポートする提案型の合宿型研修サービスです。
全国 50 以上の温泉宿で行います。弊社はパートナーとして、社員研修をご提供させていただいております。トライアングル・トラストがおこなう「 ONSEN WORK®を活用した社員研修」は、『ここでしか体感できない、忘れられない社員研修』です。ワークショップをふんだんに取 り入れた、体感型の研修を行います。企業様の目的に合わせてオーダーメイドで設計いたします。
レゴⓇブロックを活用した研修は５種類です。（１泊２日～）【１】新入社員チームビルディング研修｜新入社員研修≪内容≫新入社員のチームビルディングを目的にした研修です。レゴⓇブロックを用いたワークショップ
では、新入社員がお互いの性格や個性などを理解することができ、自然と仲間意識が深まります。また、
今後よりよい関係性を築くためのコミュニケーションのポイントや社会人としての土台作りを行うための自己分析を行います。
≪対象者≫新入社員≪課題・ニーズ≫・新入社員同士の絆を深めたい
・積極的に意見を発言できるような職場にしたい
・早期離職を回避し、定着率を高めたい≪紹介ページ≫
https://workation.biglobe.ne.jp/onsen/plan/freshman/new_employee_training03/【２】レゴⓇシリアスプレイⓇを用いたイノベーション企画立案研修≪内容≫「業績アップに向けての新規アイデアの発掘」など、設定された目標に対してチーム対抗でイノ
ベーションの企画立案を行います。レゴⓇブロックを用いてメンバーとのコミュニケーションを図り、「えんじぇるゲームⓇ」でビジネスプランを策定します。
≪対象者≫全階層≪課題・ニーズ≫・新規事業や新製品開発に関して、斬新なアイデアが生まれない・社員が主体的に考え行動できるようにしたい
・お互いを尊重しながら意見を出し合い、話し合い、協力できるチームを作りたい

研修内容≪紹介ページ≫
https://workation.biglobe.ne.jp/onsen/plan/innovation/innovation02/【３】ダイバーシティを理解して快適な職場づくりのためのプラン作成｜チームビルディング≪内容≫外国人社員限定、外国人の社員と日本人社員との混合での開催を想定した研修です。多様性を理解することは、互いの考えや価値観を理解し合うことです。ワークショップを通じて、意思疎通を図り、協働意識をもたらせます。「快適な職場づくり」をテーマにそれぞれの意見や考えをレゴⓇブロックを使って共有し、えんじぇるゲームⓇで「しくみ・ルール・ツール」についてのビジネスプランを作成します。
≪対象者≫外国人社員≪課題・ニーズ≫・外国人社員を含むチームビルディングを行いたい
・多様性の理解と多様性による可能性の理解を行いたい≪紹介ページ≫
https://workation.biglobe.ne.jp/onsen/plan/teambuilding/teambuilding10/【４】管理職マインドチェンジ研修≪内容≫企業の抱える様々な課題を解決するためには、「組織」が機能することが必要です。その鍵となるのが「管理職」であり、「管理職」が変れば「会社」が大きく変わります。管理職育成のポイントはマインドチェンジです。同階層の仲間と意思疎通を図りながら課題解決のトレーニングをし、自信を持って現場で実現できるように繋げます。
≪対象者≫管理職社員≪課題・ニーズ≫・組織マネジメント力を強化したい
・多様な人材への指導力をアップさせたい・イノベーションへの意識を向上させたい≪紹介ページ≫
https://workation.biglobe.ne.jp/onsen/plan/management/management03/【５】SDGｓを社内に導入するためのプログラム｜SDGｓ≪内容≫SDGｓを社内で共有し共通目標を設定することを目的とした研修です。まずは最初にカードゲームの体験を通じて SDGｓの本質を理解したうえで、次にレゴⓇブロックを使ってチームで考えを共有・意見交換

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しながらチームの方向性を決めます。最後はチームでプランを企画し発表するとともに、発表者以外からの改善提案をもとにプランの練り直しを行っていきます。
≪対象者≫全階層≪課題・ニーズ≫・環境・紗気・経済の観点から持続可能性を社内にセイン統させたい
・企画力・コミュニケーション力・課題解決力などの各種能力を開発させたい・チームビルディングを行いたい
・PDCA のトレーニングを行ないたい≪紹介ページ≫
https://workation.biglobe.ne.jp/onsen/plan/sdgs/sdgs04/【８】外国人社員チームビルディング研修｜レゴⓇシリアスプレイⓇ≪内容≫外国人社員のチームビルディングを目的とした研修です。
チームでプロジェクト（事業）を効率的に進めるためには、互いの価値観や考え方を理解し認め合い、コミュニケー
ション（人間関係）を形成しわかりあうことが重要です。温泉でリラックスしながら、互いが通じあう研修でチームビルディングを図り、付加価値の向上をめざします。外国人社員と日本人社員の合同研修としてもおすすめです≪対象者≫外国人社員、日本人社員≪課題・ニーズ≫・外国人社員同士、外国人社員と日本人社員の間のコミュニケーションをうまく形成したい・それぞれの良さを引き出し、最高のチームにしたい・ワンチームになって、プロジェクト（事業）を成功させたい
・現状を共有し、今すべきことを把握したい≪紹介ページ≫対

象 ｜ 新入・2 年目社員、３～５年目社員、リーダー・管理職候補、管理職社員、営業社員、
シニア社員※外 国 人 社 員 含 む

受講方法｜対面型
研修概要

所 要 時 間 ｜ １泊２日
定

員 ｜ 1５ ～ ２ ０ 名 迄 /回教

材 ｜ レジュメ、レゴ®ブロック、マジック、模造紙、付箋

英語通訳｜対応可【１】新入社員チームビルディング研修｜新入社員研修【１日目】 １．コミュニケーション力向上【基礎編】① 自己紹介 / ② コミュニケーションの４つの方法 / ③ コミュニケーションエラーの３つの原因 / ④ コ
ミュニケーションの公式を理解する / ⑤ コミュニケーショントレーニング / ⑥ 感情の１３段階「トーンスケール」【２日目】 ２．キャリア意識形成① アイスブレイク / ② 地域の産業 / ③ 社会人と学生の違い / ④ 会社が求める社員像 / ⑤ 社
会人基礎力診断【２日目】 ３．レゴ®シリアスプレイ®「相互理解でチームビルディング」① 導入（アイスブレイク） / ② ワークショップの説明 / ③ ウォーミングアップ / ④ 本ワーク（テーマに対してレゴ®ブロックを使って「問いを受ける→モデルを作る→説明する→気づきを得る」を繰り返し行います） ≪テーマ例≫今まで一番思い出に残る事/自分の強み/自分が今までに一番頑張った事
etc / ⑤ 振り返り、まとめ
カリキュラム【２】レゴⓇシリアスプレイⓇを用いたイノベーション企画立案研修【１日目】１．レゴ®シリアスプレイ® 「チームの意見を共有する」⓪ アイスブレイク / ① キャリア意識形成 / ② ワークショップの説明 / ③ ウォーミングアップ④ 本ワーク（テーマに対してレゴ®ブロックを使って「問いを受ける→モデルを作る→説明する→気づきを得る」を繰り返し行います） / ⑤ 振り返り、まとめ【２日目】 ２．えんじぇるゲーム®「イノベーションプラン作成＆発表」①アイスブレイク / ② ブレーンストーミング / ③ アイデア出し / ④ KJ 法、まとめ（プラン作成）①

発表準備 / ⑥ 発表 / ⑦ 他チームはえんじぇる（投資家）になって評価 / ⑧ 模擬貨幣「ヤッターカード」で投資 / ⑨ 「評価応援シート」に改善案を記載し発表チームに渡す / ⑩ 評価内容をもとに内容の練り直し《２回繰り返す》 / ⑪ 最優秀案を決定【３】ダイバーシティを理解して快適な職場づくりを行うためのプラン作成｜チームビルディング【１日目】 １．レゴ®シリアスプレイ® 「相互理解でチームビルディング」① ワークショップの説明 / ② ウォーミングアップ / ③本ワーク：テーマに対してレゴ®ブロックを使って「問いを受ける→モデルを作る→説明する→気づきを得る」を繰り返し行う / ④ 振り返り、まとめ【２日目】 ２．えんじぇるゲーム®「快適な職場づくりのためのプラン作成」

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① アイスブレイク / ② ブレーンストーミング / ③ アイデア出し / ④ KJ 法、まとめ（プラン作成） /⑤ 発表準備 / ⑥ 発表 / ⑦ 他チームはえんじぇる（投資家）になって評価 / ⑧ 模擬貨幣「ヤッターカード」で投資 / ⑨ 「評価応援シート」に改善案を記載し発表チームに渡す / ⑩ 評価内容をもとに内容の練り直し《２回繰り返す》 / ⑪ 最優秀案を決定【４】管理職マインドチェンジ研修【１日目】 １．キャリア意識形成①

会社とは？働くとは？を考える / ② 社会人基礎力自己診断 / ③ キャリアを振り返る /④ キャリアデザインを描く【２日目】 ２．ＳＷＯＴ分析（自社理解）①

自社を再確認する / ② 会社を理解する / ③ 講話 / ④クロスＳＷＯＴ分析【２日目】 ３．問題共有（チームビルディング研修）「ＳＷＯＴ＆クロスＳＷＯＴ」から分析した内容を基に、レゴⓇシリアスプレイⓇで意見をまとめ、最終的な企画立案に向けてチームで考えを一つにまとめる。
【５】SDGｓを社内に導入するためのプログラム｜SDGｓ【１日目】 １．2030SDGｓカードゲーム体感型研修 「SDGｓの本質を理解する」① 導入 / ② SDGｓとは / ③ ゲームのルール説明 / ④ 2030ＳＤＧｓカードゲーム実施【２日目】 プレナーシップ教育 「えんじぇるゲーム®」① ブレーンストーミング、アイデア出し / ② KJ 法、まとめ（プラン作成） / ③発表準備、発表 / ④他
チームはえんじぇる（投資家）になって評価 / ⑤ 「評価応援シート」に改善案を記載し発表チームに渡す/ ⑥ 評価内容をもとに内容の練り直し《２回繰り返す》 / ⑦ 最優秀案を決定【８】外国人社員チームビルディング研修｜レゴⓇシリアスプレイⓇ【１日目】 １．レゴⓇシリアスプレイⓇ「外国人社員向けチームビルディング研修①」会社の目的共有【２日目】 ２．レゴⓇシリアスプレイⓇ「外国人社員向けチームビルディング研修②」会社理解
３．レゴⓇシリアスプレイⓇ「外国人社員向けチームビルディング研修③」課題共有から解決
への糸口

講師

木村 彰吾

レゴ®シリアスプレイ®認 定 ファシリテーター

寺島 義智

レゴ®シリアスプレイ®認 定 ファシリテーター

遠山 美智子 通訳
安田 真浪

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課 題 解 決 コンサルタント

イノベーションに向けての課題解決集中トレーニング（８講座）～会社の課題解決を徹底的に行いながら、管理職のスキルアップを目指します～
早いスピードで変革する中で、企業のイノベーションそしてソリューションは必須です。
その要となるのが課長を中心とした管理職のみなさんです。
３日間の STEP アップ方式で情報共有やチームビルディング、各種能力のスキルアップをおこないながら、管理職がチームとなって課題解決を目指します。
【３年計画】≪１年目≫① 管理職間のチームビルディング（人間関係の構築）② 会社問題共有
それぞれが思っている会社の問題点を共有しながらさらにチームワーク力を高める

研修内容

≪２年目≫
③ 自社理解・自社分析
キャリア意識形成と会社への帰属意識を高めた後、会社の強み・弱みなどの特性を共有・自社分析とし、会社の課題解決共有と可能性を探る④ ビジネスプラン・企画立案
イノベーション（業務改善・新規事業・組織活性など）に向けての企画立案≪３年目≫⑤ 課題解決力向上
実践に際しての PDCA のポイントとなる C→A のトレーニングを行い、確実に改善が実践できるようになることを目指す⑥ 定着支援2024-0004-9
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プロジェクトチームを立ち上げ、定期ミーティングでその検証を行うサポートをします⑦ 結果出し≪ポイント≫
必要な時にその道の専門家が指導（講義・コンサル）するオーダーメイドプログラムとなっています。
１つ１つ受講者と会社の状況に合わせてプログラム設計をしながら進めていきます。
対

象 ｜ リーダー・ 管 理 職 候 補 、管 理 職 社 員

受講方法｜対面型
研修概要

講座｜ 全 ８ 講座

所 要 時 間 ｜ STEP１：４時間、STEP２：８時間×２回、STEP３：６時間×２回、STEP４：３時間（計 35 時間）
定

員 ｜ 1５ ～ ２ ０ 名 迄 /回教

材 ｜ レジュメ、レゴ®ブロック、マジック、模造紙、付箋●STEP１．レゴ®シリアスプレイ®「自社の問題点を明確にする」 （１講座）～自社の問題や課題、気づいていなかった問題点を浮き彫りにする～① キャリア意識形成
・会社経営や組織運営で、大切なこと② レゴ®シリアスプレイ®技法と専用教材を用いたワークショップ
・導入（アイスブレイク）・ワークショップの説明
・ウォーミングアップ
・本ワーク（前半）
テーマに対してレゴ®ブロックを使って「問いを受ける→モデルを作る→説明する→気づきを得る」を繰り返し行います。
・休憩
・本ワーク（後半）②

まとめ●STEP２．管理職マインドチェンジ研修（４講座）～2 日間で管理職の意識が変わる！売上向上、組織の強化のための”管理職”の意識づくり～【１】キャリア意識形成研修① 会社とは？働くとは？
入社当時の、今の業界や会社を選んだ理由や志を思い出し、自分にとって「会社」とは何か？「働く目的は何か？」を考える。
② 社会人基礎力自己診断「アクション」「シンキング」「チームワーク」３能力１２要素をチェック、自己分析し、自己理解を深める。
カリキュラム③ キャリアを振り返る
キャリアの意味、たな卸しとキャリアデザインの必要性を理解し、時間軸を押える。
④ キャリアデザインを描く
自分の未来を主体的に描くイメージをつくる。
【２】自社理解＆自社分析研修（SWOT＆クロス SWOT）：自社理解① 自社を再確認する「企業理念」「経営ビジョン」「事業計画」「今期事業目標」「事業戦略」などを再確認し共有する。
② 会社を理解する
会社わかってる？シート記入し、自社理解を深める。会社の存在意義や社会貢献性を理解する。
③ 講話
産業界や業界、隣接業界の現状・動向を知る。
④ ＳＷＯＴ分析＆クロスＳＷＯＴ
会社・製品・サービスについて強み・弱み・文化・傾向・特徴をおさえる。
クロス SWOT で自社の可能性を探り、管理職として自分たちがすべきことを理解する。
【３】レゴ®シリアスプレイ®研修「自社の問題を明確にする」：問題共有/ チームビルディング① 自社の問題抽出
会社をレゴ®ブロックでつくり、説明する中で、ポイントを押える。
② 自社の問題共有
グループメンバーが順に発表する中で、そのグループのメンバーが感じている問題点を共有する。
③ 自社の課題（すべきこと）発表
問 題 点 の元 となる「 課 題 」 をグループで話 し合 い、それぞれが思 う課 題 を発 表 し、さらに全 体 で共 有 する。

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【４】】課題解決＆プラン作成（えんじぇるゲームⓇ）研修：新規事業立案/ 課題解決/ 短期間業績アップ
えんじぇるゲーム®※2006 年経済産業省採択「起業家教育プログラム」① 分析結果をもとに、チームでプランを作成・発表
・ブレーンストーミング（アイデア出し)
・プランまとめ（KJ 法）、作成・発表準備
・発表、評価・練り直し（再発表準備）
・再発表、再評価
えんじぇるは、「投資家」の意味です。発表者以外 は、えんじぇるになって「評価・応援シート」でプランの内容を評価します。
その評価（えんじぇるの声）をもとに、内容練り直し～再プラン作成～再発表をおこないます。
第３者の声をもとに、改善を学び、起業家マインドの養成と能力開発を目的としたプログラムです。短時
間で PDCA を習得します。

③

振り返り

●STEP３．課題解決研修 （２講座）～課題解決に必要な知識の習得と、自社の問題を題材とした課題解決プロセスの体験により、リーダーに必要不可欠な『課題解決力』を身につける ～【１】問題の構造化①

論理的思考法・課題解決の６つのステップ
・ビジネスに必要な論理的思考②

問題の構造化・問題を構造化する５つのステップ
・原因を追究し、問題を構造化する【２】課題設定と解決策立案
①

課題の設定

・課題設定の大切なポイント
・課題設定のコツ②

解決策の立案・問題点⇒課題⇒解決策のロジック
・解決策の優先順位づけ●STEP４．持続化改善研修 （１講座）～実践に向けて、課題解決 PDCA トレーニングをおこなう～
①

成果の検証

・アクションプランの実行状況の共有
・目標達成レベルの確認②

問題点の検証・根本的な要因を捉えていたか
・他にも要因はないか
③

課題の検証

・目標と現状とのギャップを埋める方向性で設定できていたか
・根本的な要因を捉えて課題を設定できていたか④

解決策の検証・計画した解決策は有効であったか
・成果につながった理由、つながらなかった理由は何か⑤

新たなアクションプランの作成

・新たな打ち手としての解決策を立案する
・７W2H で具体的に解決策を考える⑥

新たなアクションプランの共有

・アクションプランの発表
・講評・まとめ
木 村 彰 吾 レゴ®シリアスプレイ®認 定 ファシリテーター
講師

寺 島 義 智 レゴ®シリアスプレイ®認 定 ファシリテーター
安 田 真 浪 課 題 解 決 コンサルタント
高橋 康友 中小企業診断士

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レゴ®シリアスプレイ®「パーパスの言語化プログラム」～対話を通じてパーパスを言語化し、組織や会社のパーパスがジブンゴト化～

研修内容

パーパスとは、多 種 多 様 なステークホルダーの視 点 を踏 まえたその会 社 の本 質 的 な存 在 意 義 をあらわします。
気 候 変 動 など地 球 規 模 の危 機 などが迫 る中 で、「 全 方 位 の｣ ステークホルダーから企 業 の社 会 的 存
在 意 義 を問 われやすくなっています。また環 境 変 化 が激 しすぎて、具 象 化 されたビジョンやミッションは変 更 を余 儀 なくされ、抽 象 概 念 としてのパーパスが必 要 になってきています。
SDGs、サステナビリティを推 進 していくにあたり、自 社 のビジョン、ミッション、バリューを新 たに言語 化 したり、パーパスを言 語 化 される企 業 も増 えています。パーパス経 営 というキーワードも出 てきて本 なども出 版 されていたりもして注 目 を集 めています。
パーパスをトップダウンで作 るのもいいですが、対 話 を通 してパーパスを言 語 化 しませんか？
個 人 のパーパスの言 語 化 、そして組 織 や会 社 のパーパスの言 語 化 をする事 で、その 2 つのパーパスの重 なり合 いを感 じる事 で、仕 事 のジブンゴト化 がしやすくなります。もちろんチームビルディングにもなります。
限 られた人 数 で多 様 化 するお客 さまに対 応 していくためには、社 内 が１ つになりチームとして業 務 を遂 行 することが重 要 です。「 チームビルディング」 の３ 原 則 は、「 目 的 共 有 」 「 意 思 疎 通 」 「 協 働 意 識 」 です。この中 でのポイントは、「 意 思 疎 通 」 。「 意 思 疎 通 」 が図 られると、自 然 と「 協 働 意 識 」 が芽 生 え結 果に繋 がってきます。レゴ®ブロックでのワークショップは、自 己 理 解 ・ 他 者 理 解 によって相 互 理 解 が出
来 、「 意 思 疎 通 」 を図 る手 段 として優 れています。
≪ポイント≫
レゴ®シリアスプレイ®は身 構 えず、本 音 で意 見 交 換 が出 来 ます。そして、知 らなかった互 いの一 面 を
理 解 しあうことで、互 いを理 解 し合 い、チームビルディングを形 成 します。またパーパスの言 語 化 では
最 終 的 にはチームで１ つのレゴの作 品 を作 っていきます。自 身 のコアなエッセンスが組 織 や会 社 のパーパスの作 品 に反 映 される為 、組 織 や会 社 のパーパスがジブンゴトになり腹 落 ちしやすくなります。
対

象 ｜ リーダー・ 管 理 職 候 補 、管 理 職 社 員 、経 営 者※外 国 人 社 員 含 む

受講方法｜ 対面型
研修概要

所 要 時 間 ｜ 8 時 間 〜１ ６ 時 間定

員 ｜ １ ０ 名 迄 /回教

材 ｜ レジュメ、レゴ®ブロック

英語通訳｜対応可①キャリア意 識 形 成・ 組 織 経 営 で、大 切 なこと②レゴ®シリアスプレイ®技 法 と専 用 教 材 を用 いたワークショップ
・ 導 入 （ アイスブレイク）・ ワークショップの説 明・ ウォーミングアップ
・ 本 ワーク（ 前 半 ）カリキュラム

テーマに対 してレゴ®ブロックを使 って「 問 いを受 ける→モデルを作 る→説 明 する→気 づきを得 る」 を繰 り返 し行 います。
・休憩
・ 本 ワーク（ 後 半 ）
共 有 モデルの作 成 →パーパスの言 語 化③まとめ≪テーマ例 ≫
今 の会 社 /会 社 の特 徴 （ 強 み・ 弱 み） /１ ０ 年 後 の会 社 /個 人 のパーパス/組 織 や会 社 のパーパス

講師

木村 彰吾

レゴ®シリアスプレイ®認 定 ファシリテーター

寺島 義智

レゴ®シリアスプレイ®認 定 ファシリテーター

遠山 美智子 通訳
安田 真浪

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課 題 解 決 コンサルタント

レゴ®シリアスプレイ®「多様性を理解する（ダイバーシティ）」～多様性人材の組織では、まずは互いのことを理解し合い、認め合うことが大切～

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研修内容

はじめにの講義で「社会人基礎力」を紹介します。「多様な人々とともに仕事を行っていく上で必要な基礎的な能力＝社会人基礎力」の１２要素を自己チェックすることで、組織の中での自分の現状を把握します。
講義からワークを通じて、多様性人材の組織では、まずは互いのことを理解し合う、認め合うことの大切さを理解します。
「快適な職場づくり」をテーマに、「今の職場」と「理想とする職場」をレゴ®ブロックで表現し、チームで共有します。各々の考えを理解します。
≪ポイント≫
全員がそれぞれ思う「快適な職場」の理想のポイントを１つにまとめ、ストーリィにすることで、多様性の把握と相互理解、そして仲間意識を高めます。
対

象 ｜ 新 入 ・ ２ 年 目 社 員 、３ ～ ５ 年 目 社 員 、リーダー・ 管 理 職 候 補 、管 理 職 社 員 、営 業 社 員 、人 事 担 当 者 、シニア社 員※外 国 人 社 員 含 む

受講方法｜ 対面型
研修概要

所要時間｜ 4 時間
定

員 ｜ 1５ ～ ２ ０ 名 迄 /回教

材 ｜ レゴ®ブロック

英語通訳｜対応可①

キャリア意 識 形 成・ 多 様 性 とは
②レゴ®シリアスプレイ®技 法 と専 用 教 材 を用 いたワークショップ
・ 導 入 （ アイスブレイク）・ ワークショップの説 明・ ウォーミングアップ
カリキュラム・ 本 ワーク（ 前 半 ）テーマに対 してレゴ®ブロックを使 って「 問 いを受 ける→モデルを作 る→説 明 する→気 づきを得 る」 を繰 り返 し行 います。
・休憩
・ 本 ワーク（ 後 半 ）③まとめ≪テーマ例 ≫
自 分 の仕 事 /仕 事 で大 切 にしていること/わたしの役 割

講師

木村 彰吾

レゴ®シリアスプレイ®認 定 ファシリテーター

寺島 義智

レゴ®シリアスプレイ®認 定 ファシリテーター

遠山 美智子 通訳
安田 真浪

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課 題 解 決 コンサルタント

レゴ®シリアスプレイ®「組織の行動規範を考える」（2 日間）～将来ビジョンをメンバー全員の対話から作り上げる未来へ変革～
このワークショップでは従来ある将来ビジョンを、メンバー全員の対話から作り上げる未来へと変革していきます。また、企業の考え（企業理念）を、メンバー全員が深く理解し、実践できるようになることを目指します。組織としての明確な共有アイデンティティの構築、自社を取り巻く環境の作成と理解共有、組研修内容

織としての行動指針作成と選定が主な目的です。
≪ポイント≫
組織としての明確な共有アイデンティティを構築、自社を取り巻く環境を理解したうえで、組織としての行動指針を作成します。
対

象 ｜ ３ ～5 年目社員、リーダー・ 管 理 職 候 補 、管 理 職 社 員※外 国 人 社 員 含 む

受講方法｜ 対面型
講
研修概要

座｜２日間

所 要 時 間 ｜ 6 時 間 ×2 回
定

員 ｜ 1５ ～ ２ ０ 名 迄 /回教

材 ｜ レゴ®ブロック

英語通訳｜対応可2024-0004-9
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カリキュラム①

ウォーミングアップ②

私たちの組織（個人）③

どういった組織になりたいか（個人）④

環境からの視線（個人）⑤

私たちの考える組織（共有）⑥

外部環境の理解（環境）⑦

関係性を可視化する（環境）⑧

出来事をプレイする⑨

行動指針の策定

木 村 彰 吾 レゴⓇ シリアスプレイⓇ 認 定 ファシリテーター
遠山 美智子 通訳

講師

安田 真浪

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8

課 題 解 決 コンサルタント

レゴⓇシリアスプレイⓇ「外国人・日本人社員の合同研修」～ 外国人社員と日本人社員がそれぞれの考え方を尊重しチームワークを深める ～優秀な外国人を社員迎え、企業のグローバル化やイノベーションをめざす企業が増えています。ところが、宗教、文化、生活様式などの違いから、さまざまな取り組み（プロジェクトなど）がうまく進まないケースが発生しています。この抜本的な課題解決を行うには、互いの価値観や考え方を理解し、認め合い、コミュニケーション（人間関係）を形成する（わかりあう）ことが重要です。研修を通じてチームビルディングを図り、付加価値の向上をめざします。

研修内容≪ポイント≫
多国籍チームで各種プロジェクトを進めるにあたり、「チーム内がなぜかうまくいかない」「コトがスムーズに進まない」という問題がしばしば発生します。この様な状況を脱するには、まずは、それぞれの視点や考え方を理解し尊重し合うことが重要です。その手法として、レゴⓇシリアスプレイⓇがおすすめです。各部門が抱える各種課題について、レゴⓇブロックで形作り見える化、共有することで、互いの価値観や考え方を理解し認め合うことが出来ます。この事前準備（整え）をきちんと行うことで、メイン事業が生きてきます。そして、多様性人材の活用が可能となり、結果的に企業の付加価値を高め、生産性向上へと繋がります。
対象｜外国人社員、日本人社員（リーダー社員・管理職候補または管理職社員、人事担当者）

受講方法｜4 時間～2 日間
研修概要

定員｜15～20 名迄/回教

材｜レゴⓇブロック

英語通訳｜対応①キャリア意識形成
・チームビルディングとは・会社の目的、チームの目的、自分の目的②レゴⓇシリアスプレイⓇの技法と専用教材を用いたワークショップ
・導入・ワークショップの説明
・ウォーミングアップ
カリキュラム・本ワーク前半
テーマに対してレゴⓇブロックを使って「問いを受ける→モデルを作る→説明する→気づきを得る」を繰り返します。
・休憩
・本ワーク後半③まとめ≪テーマ例≫① パーパスの共有/プロジェクトがめざすもの（目的）/わたしたちのチーム/仕事の内容/個々の役割について

講師

木村 彰吾

レゴ®シリアスプレイ®認 定 ファシリテーター

寺島 義智

レゴ®シリアスプレイ®認 定 ファシリテーター

遠山 美智子 通訳
安田 真浪課 題 解 決 コンサルタント

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■ 受講者の声【研修番号０】内定者のチームビルディング（オンライン）
業種：輸送機器メーカー 社員規模：1000 名～ 階層：内定者≪受講者の声≫➢➢➢➢➢

何をするのか不安だったが、みんな色々考え方があると思い支えになった。
周りの意見を聴くことで、新しい気づきを得た。考え方の幅が広がった。
いろんな表現の方法があって、みんなの強みを活かして仕事をしていきたい。
自分がどういう考えかを改めて知る事ができた。同期の雰囲気や考え方を一緒に掴むことができて楽しみになった。
6 個のブロックで 3 時間も何をするのか？と思っていたが、また遊びたい。

【研修番号２】相互理解でチームビルディング
業種：産業機械製造業 社員規模：500～1000 名 階層：新入社員≪受講者の声≫➢➢➢➢改めて自分のことを知ることができ、他の方のことも知ることができました。
人間関係をつくる際に、必要な会話の注意点（どのような気遣いが必要か）知りたいと思った。
LEGO を活用しながら楽しみつつ学ぶことができました。
自分に必要なことを確認することができた。

【研修番号６】自分の仕事を理解する
業種：印刷業 社員規模：1000 名～ 階層：リーダー・管理職候補ほか≪受講者の声≫➢➢➢➢より良い職場にするには、個々のやる気が必要。
普段会社としてできないような体験内容でした。会社以外でも応用できると思います。
想像していたものと違い、今後の参考になりました。
レゴ研修は、是非継続して行って欲しい。

【研修番号７】自分の仕事の役割を把握＆チームビルディング
業種：産業機械製造業 社員規模：500～1000 名 階層：中途入社社員≪受講者の声≫➢ 社会人基礎力を紙面で見ることで自分の能力を俯瞰して考えることができた。また、チーム活動を通して思ったよりチームで働く力が足りてなかった。
➢ あまり考えずレゴブロックを組み上げてみたが、出来上がった姿は見事に自分の気持ち（普段から感じている 問題点や不満）を表しており少しびっくりした。
➢ 会社について重視する点が、他の方は人間関係だったのに対して私は技術的な点だったのに驚いた。

【研修番号 18】自社の問題点を明確にする
業種：商社（卸・小売） 社員規模：300～500 名 階層：リーダー・管理職候補≪受講者の声≫➢➢➢➢➢

グループディスカッション形式の研修が初でした。印象よりも有意義なものだと実感しました。
組織経営、多様性、十人十色、今までの自分の固定観念を考えさせるように感じました。
チーム割でのフリートークの時間が多く、普段なかなか話す機会が少ないメンバーとの会話ができ、有意義な情報交換ができた。
レゴブロック研修にて、作ったものに対する意味付けをすることに、難しさ、新鮮さを感じました。
同じぐらいの役職、世代の人たちが集まっても、立場、家庭環境等によって自分とは違った考えも多く知る事ができて良かったです。

【研修番号 19】チームビルディングで戦える会社づくり
業種：商社（卸・小売） 社員規模：300～500 名 階層：管理職社員 ※ハイブリッド開催≪受講者の声≫➢➢➢➢➢

似たような課題を持っていても、対応の仕方・考え方は様々で、いろいろな意見を聞き入れることが大切だと感じた。
物事を柔軟にとらえ、思い（考え）を分かりやすく説明するスキルを高めることが今後の部下指導に役立つことを学んだ。
同年代・同じ役職同士で研修を通してコミュニケーションが取れてよかった。（19）
自己、自分の部署、自社を知る事が大切だと感じた。自社を知り、取引先に自信を持って対応していきたい。
係長である自分がより市場分析を理解し、自社の強み・弱みを把握して目標を定めないといけないと思った。

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【研修番号 22】レゴ＆えんじぇる「イノベーション研修」
業種：商社（卸・小売） 社員規模：300～500 名 階層：管理職社員≪受講者の声≫➢ チェックシートで自己分析ができ、自分に足りないものが理解できた。部下にもチェックしてもらい、自己を見つめ直してもらいたい。
➢ ロープレでチームで協力し、考えることができた。
➢ 同じ役職同士でも、個性・考え方があって、どれが正解ではないというのが面白い。
➢ 7W2H を活用して問題解決に取り組みたい。
➢ 楽しかったです。

【研修番号 30】２０３０ＳＤＧｓカードゲーム体感型研修※集合研修

業種：商社、エネルギー事業、飲食業、建設業、製造業、サービス業
社員規模：1000 名～4 社、500～1000 名 2 社、100～300 名 2 社 ほか
階層：リーダー・管理職候補、管理職社員、営業社員、人事担当者≪受講者の声≫➢ 顧客の SDGｓ推進方針、教育指導内容を考慮し、今回の講習を参考に自社なりに工夫をこらしたオリジナル教育を考えてきたいと思います。
ありがとうございました。
➢ 入社後、4～7 月に分けて研修を多く行っているため、一通りの研修が完了した後の方が効果的だと感じた。本日は本当に貴重な体験ができました。ありがとうございました。
➢ 自社というよりは、取引先向けに検討したい。基礎を学んだ上に各社がどう取り込めるのか、それぞれが考えるまでの研修があれば尚良いと思います。

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■

木村 彰吾

担 当：チームビルディング、キャリア意識形成、キャリアコンサルティング
レゴ®シリアスプレイ®メソッドと教材活用トレーニング修了認定ファシリテーター
国家資格キャリアコンサルタント・メンタルヘルス・マネジメント検定Ⅱ種
2030 SDGs 公認ファシリテーター
大学卒業後、広告代理店、製造業等の仕事を経てキャリア支援の道へ転身。
2012 年にキャリアコンサルタントとして独立以降、「誰もが仕事で輝ける社会づくり」をモットーに、責任感を持ってキャリア支援を行ってきた。行政や学校そして企業をフィールドに 2,000 人以上のカウンセリング、2,500 時間以上の講義を実施してきた実績を持つ。
ｃｖ
レゴ®シリアスプレイ®技法と専用教材を用いたワークショップは、就職活動中の学生から第二新卒、新入社員から管理職、経営者まで幅広い層を対象にファシリテーションを行ってきた。現在は SDGｓの普及に力を注ぎながら後進の育成などにも力を入れている。

寺島 義智

担 当：サスティナブル・ワークショップファシリテーター、健康経営コンサルタント
レゴ®シリアスプレイ®メソッドと教材活用トレーニング修了認定ファシリテーター
2030 SDGs 公認ファシリテーター ほか
組織開発やミッションやビジョンの創出・SDGs の導入・ビジネスモデル作成・商品開発・健康経営など、企業やコミュニテ
ィが抱える問題や課題に対して、ワークショップを活用し解決へのサポートをおこなっています。
また、マインドフルネスワークや、ダンス・ピラティス・ストレッチなどのボディーワークやセラピーワークもおこない、より自分らしい在り方（Being）を探求できるよう心身のトータルケアもおこなっています。
ｃｖ＜扱うツール＞
・LEGO® SERIOUS PLAY® ・「2030 SDGs」ゲーム ・リフレクションカード・ポインツ・オブ・ユー®（Points
of You®） ・ヴィジュアルエクスプローラー ワールドカフェ ・Read for Action 読書会
・マインドフルネスワーク（瞑想・気功・エネルギーワーク） ボディーワーク（ダンス・ピラティス・ストレッチ） ほか

遠山 美智子

担 当：通訳

愛知県立旭丘高校卒業後英国留学（Stafford College of Further Education-秘書課）
自動車、旅行、建設、機械、マスコミ、遊園地、航空機、塗料、展示会、製薬、オリンピック関連など、様々な業界で通訳業務
ｃｖを経験した。通常、アサインの期間は 1 日から 2 週間くらいまでのものが多いが、中には長期で関わったプロジェクトもあり、打ち合わせ、通訳、資料の翻訳を行うオールマイティな通訳士である。活動場所も日本国内ほか海外への同行も多く、グローバルに活躍。秘書技能とおもてなしの心で日本と海外をつないでいる。

安田 真浪（トータルプロデューサー）担 当：キャリア意識形成、イノベーション企画プロデュース
課題解決コンサルタント・武道家・株式会社トライアングル・トラスト代表取締役
新聞記者、探偵、ボディガード、物流、小売販売業、税理士事務所、外資系企業保険（全国３位）などさまざまな業種・職種の経験を元に、2004 年に有限会社トライアングル・トラストを設立。
当初は、起業コンサルタントとして創業セミナーや創業支援（Dream Gate=経産省後援,2010 中部相談件数 No.1 獲得）、経営革新支援を行う。リーマンショック以降は、官公庁事業で人材育成、定着支援事業に取り組む。現在は、企業の課題解決に伴うコンサルティングで、多種多様な業界の人材問題・新規事業企画・開発・運営を得意とする。産学官に広い
ｃｖ
ネットワークを持つのが強み。企業コンサルティングでは、社長、役員、幹部社員から新入社員、内定者まで、対象者が幅広い。それぞれの考え方や特徴、得意不得意を考慮し、「何があればこの会社は良くなるのか」「根本的な原因は何なのか」を基本柱に課題解決を行う。どの業界に対しても「自分の会社」と思って取り組むため、結果出しを生み高評価をいた
だく。窓口となる役員や担当者教育を併せて行うのが特徴で、「プロジェクト」を得意としている。

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