富士通 ESG説明会

富士通の人材戦略について

2022年3月28日
富士通株式会社
執行役員常務CHRO （Chief Human Resources Officer）
平松 浩樹© 2022 Fujitsu Limited

2© 2022 Fujitsu Limited

3© 2022 Fujitsu Limited

中長期的な成長に向けた人材戦略と具体的施策－ジョブ型人材マネジメント－DX人材への進化－組織変革に向けた取組み

4© 2022 Fujitsu Limited

ジョブ型人材マネジメント

5© 2022 Fujitsu Limited

ありたい姿を実現するために全ての社員が魅力的な仕事に挑戦

多様・多才な人材がグローバルに協働
Collaboration

全ての社員が常に学び成長し続ける
Learning & Growth

Challenge

グローバル・グループワイドな人事基盤6© 2022 Fujitsu Limited

人材マネジメントのフルモデルチェンジ
事業戦略に基づいた組織デザイン

事業部門起点の人材
リソースマネジメント

チャレンジを後押しする
ジョブ型報酬制度

自律的な学び/成長の支援

1. 事業戦略に基づいた組織、ポジションのデザインへの見直し

1. 職責ベースの報酬体系

1. 人員計画の見直し

1. 人材育成方針の見直し

2. 高度専門職系人材処遇制度

2. 1on1ミーティングの推進

2. 責任権限・人材要件の明確化

2. ポストオフやダウングレードの実施

3. 評価制度見直し(Role Profile/ Job Description)(On demand型教育の導入)

3. ポスティングの大幅拡大
7© 2022 Fujitsu Limited

事業戦略に基づいた組織・ポジションデザインへの見直し
従来の日本型人材マネジメント～適材適所～

グローバル共通のジョブ型人材マネジメント～適所適材～

戦略・ビジョン

戦略・ビジョン

GAP戦略を実現するための組織設計

現有人材に基づく組織のパフォーマンス戦略を実現するための人材

現有人材に基づく組織設計

GAP
現有人材

現有人材

事業戦略に基づいて組織をデザインし適材をアサイン
年功的人事から脱却し、グローバル標準のジョブ型人材マネジメントへ
8© 2022 Fujitsu Limited

職責ベースの報酬体系※富士通および国内グループ会社の管理職全員（約15,000人）が対象

職能ベース
幹部社員区分

GM

報酬
XX万円
XX万円 レ
XX万円 ベ
XX万円 ル 月
別俸XX万円
定XX万円 額XX万円)

••••)

M

月
俸レン
ジ(職能FUJITSU Level
SVPVP
15
職 14責13
1211

報酬

(GP

職責ベース

グローバル共通の基準で職責を格付け（FUJITSU Level）
月俸はFUJITSU Levelごとに定額。Fujitsu LevelのUp/Down時に報酬改定
今後、市場価値をベンチマークしながら報酬水準を見直していく
役職離任の運用を見直し、ポストオフ・ダウングレードを実施

個人が担う職責を即座に報酬に反映
より大きな職責へのチャレンジ意欲を喚起
9© 2022 Fujitsu Limitedエグゼクティブパフォーマンスマネジメント概要◼ バランス・スコアカード(BSC)の手法を用いる。
◼ 組織ビジョン・戦略と連動をした、財務指標 、重点指標 、行動指標の3つの要素で構成。
◼ グローバル共通で公平性・透明性のある仕組み、行動変革を促す仕組みとする。
指標の種類

指標

評価方法

財務指標

担当組織の営業利益・売上、目標に対する達成度
重点領域の売上等（Global Offering等）

重点指標

・非財務指標(NPS、エンゲージメントサーベイ、DX指標)
・担当領域の革新テーマI

KPIの達成度
革新テーマの進捗状況／インパクト

行動指標

FUJITSU Wayにおける「挑戦」「信頼」「共感」の観点

担当組織のエンゲージメントサーベ
イ等を参考に上司が評価

10© 2022 Fujitsu Limitedグローバル共通の新たな評価制度「Connect」
富士通・組織・個人のパーパスやビジョン、および各人事施策を結びつける役割を担います。

富士通のパーパス

Fujitsu Way
挑戦・信頼・共感

個人のパーパス

各組織のビジョン

ImpactBehaviours
Learning& Growthより大きな職責
・成長機会

タレントマネジメント

Connect評価
スキル向上支援

個人の成長ビジョン
11© 2022 Fujitsu Limitedポスティングの大幅拡大
これまでポスティングの大幅拡大

組織が、業務都合や本人の成長を考え、配置転換 / ローテーション / 昇格を計画・実行

本人が実現したいキャリアプランを自律的に考え、ポスティングで異動や幹部社員昇格を目指す

人材の流動化 / 多様性の向上、適所適材の実現、オープンでチャレンジングな風土醸成を目的にポスティングを大幅に拡大
12© 2022 Fujitsu Limited

2021年度ポスティング実績（グループ会社含めた総数）
随時募集

一斉募集（新任幹部社員登用）※2021年4月～12月末までの実績

募集
ポジション

2,254

応募人数

3,471

(2019年度比約7倍)

合格人数

1,192

(2019年度比約12倍)

募集
ポジション

660

1,030
合格人数
578

応募人数

キャリアオーナーシップの醸成

ポスティング異動者はエンゲージメントが向上、特に「やりがい」「機会の均等」の項目が大きく向上
13© 2022 Fujitsu Limited

富士通の経営体制
時田 隆仁

2022年4月1日付

富士通研究所

EVP

システムプラットフォームBG

SEVP

ネットワークビジネス担当
プラットフォームビジネス担当

CEO & CDXO

古田 英範グローバルソリューションBG
DXソリューション&サービス担当
インフラ&ソフトウェアサービス担当
グローバルデリバリー、JGG担当

COO & CDPO

■取締役会(9名、うち社外取締役5名）
コーポレート、
会社直下各機能CFO

SEVP 磯 部武司

CTO

SEVP VivekMahajan

CRMO,政策渉外,経済安全保障担当SEVP 髙 橋 泰 三
CDPO補佐EVP 馬 場俊介

CISO

EVP 太 田雅浩

CSO

EVP 梶原 ゆみ子

CHRO

EVP 平 松浩樹

ゼネラルカウンセル

EVP 水 口恭子

CMO

EVP 山本 多絵子

CIO/CDXO補佐

EVP 福 田譲

COO補佐 (Europe, Americas, APAC担当) EVP 斎 藤 淳 一
CISO補佐SVP 花 山亨

ﾋﾞｼﾞﾈｽﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ本部長

EVP 小 関雄一

グローバルカスタマーサクセスBG
エンタープライズビジネス担当
ファイナンスビジネス担当

Japanリージョン
公共、キャリア担当
ナショナルセキュリティ、社会システム担当

Europeリージョン
Uvance担当

原櫛田 龍治EVP 水野
EVP

晋吾

Rupert Lehner

SEVP

島津めぐみ
EVP 高橋EVP 古賀
EVP

美波一司

Tim White

SEVP

大西 俊介
EVP 山口EVP 八 木
SEVP

堤裕久
勝浩幸

EVP 林
EVP 保田恒雄
益男

EVP

PaulPatterson
EVP 斉藤Americasリージョン

SVP

Asia Pacificリージョン

EVP

14

裕貴

幹人

DougMoore
Graeme Beardsell© 2022 Fujitsu Limited

外部人材の登用
エグゼクティブ層における外部人材採用を継続し、富士通のパーパス実現に向けて多様性と競争力の向上を図る
大西 俊介

2019年8月

富士通での役位（2022年4月1日付）
SEVP, グローバルカスタマーサクセス

Nicholas Fraser

2020年3月

SVP, M&A戦略担当

マッキンゼー福田 譲

2020年4月

EVP, CIO/CDXO補佐

SAP

今井 俊哉

2020年4月

Ridgelinez 社 社長PwC

山本 多絵子2020年4月

EVP, CMO

Microsoft

浦元 克浩

2020年5月

SVP, ジャパン・グローバルゲートウェイ

楽天

高橋 泰三

2020年11月

SEVP, CRMO,政策渉外,経済安全保障担当

経済産業省

Graeme Beardsell

2020年11 月

EVP, Asia Pacific リージョンCEO

Akamai Technologies

高橋 美波

2021 年6月

EVP, DXソリューション＆サービス

Microsoft

Vivek Mahajan

2021 年7月

SEVP, CTO

IBM

小松 新太郎2021 年10月

SVP, インフラ＆ソリューションセールス

Kyriba堤 浩幸

2022年4月

SEVP, JapanリージョンCEO

フィリップス

氏名

入社日

15

前職
Infosys

Copy right 2022 FUJITSU LIMITEDDX人材への進化～サステナブルな社会を実現するため、新たな人材づくり

16© 2022 Fujitsu Limited自律的なキャリア形成支援 ~ DX人材への進化
キャリアオーナーシップ
従来の各階層を対象とした一律の必修研修から、自身の特性や目指すジョブに応じて選択（社員一人ひとりの自律的な学びと成長を支援）

成長支援プラットフォーム
いつでもどこでも学べるFujitsu Learning EXperience
プラットフォームを提供

DX人材育成デジタルトランスフォーメーションを実現できる企業変革へ
各ロールに応じたDXリテラシー・スキル教育を実施

キャリアデザイン支援
富士通グループ全社員へのポスティング制度拡大に合わせ1on1プラットフォームによるキャリアアドバイスを促進
17© 2022 Fujitsu Limited

exPractice ～変革を「私事」にする取り組み～「exPractice」とは、パーパスを起点に「 最 高 の 体 験 を 提 供 す る 」と い う 目 的 の た め 持ち味を引き出し、育み、活かしあいながら、自らを変革し続ける実践態度
エ ク ス プ ラ ク テ ィ ス

ScrumPractice（Agile）

DataScience

experience Practice（実践）excellentextremeexplore…

DexignPractice↑Thinking & Doing with Purpose

PurposeCarving

様々なスキルおよびフレームワークから 、「DXにおけるexPractice」の構成要素を「パーパス」「デザイン思考」「アジャイル」「データサイエンス」と設定。
ここから「exPracticeプログラム」が生み出され、実施・展開されている
18© 2022 Fujitsu LimitedOn demand型教育の導入○ 社員一人ひとりがキャリア志向・強みに応じて目標を掲げ、自律的に学ぶオンデマンド型教育○ 学びたいことをいつでも、どこでも学べるプラットフォームを提供○ 社内の多様な人材が、自身の経験やナレッジ、思いをストーリーとして伝える場（Edge Talk）

新しい学びの場
Fujitsu Learning EXperience

スマホからもアクセス可！

社内の実践知動画(Edge Talk）

Udemy for Business
世界最大の学習動画コンテンツ

ビジネススキル研修の全社員提供

自律的な学びを支援する
履歴・推奨・分析機能

いいね・コメント機能実装！
学びのリコメンデーション！
2019年度2,500コース(職場負担/上司承認なしで学習可）

2022年2月時点 ９,600コース

多様な個が切磋琢磨し、思いやナレッジを共有する組織風土に変革
19© 2022 Fujitsu Limited

Fujitsu Learning Festival 2021
参加者数 36,847名
Overlook Stage
出展 60件(国内37件,海外23件)

Exhibition Pyramid
出展 ９件(国内6件,海外3件)

Communication
Ground
出展 20件(国内2件,海外18件)

延べ参加者数 36,847名

20© 2022 Fujitsu Limited

ビジネスプロデュース変革の目指す姿◼ 一人ひとりがDX人材へ進化･生産性の向上し、お客様・社会のDXパートナーとなる “接点改革”

ICT企業（システムインテグレータ）

DX企業（エコシステム型の社会課題解決企業）

資源

お客様
エネルギー

ITシステム

お客様
富士通BP

モビリティ

お客様要件を把握し受託開発・機器販売する営業物流
エンター
テインメント金融

まちづくり

社会的価値の共創

顧客体験

スポーツ

食

公共サービス

富士通
営業

ものづくり

健康教育

社会的価値を共創するビジネスプロデューサ
21

医療ライフサイエンス© 2022 Fujitsu Limited

ビジネスプロデュース変革プログラム体系◼ 国内グループの全営業職約8,000人を対象に実施済み

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Global Strategic Partner Academy◼ デジタル人材不足の解消や最先端のデジタル技術、ノウハウの習得に向けてグローバルに共通した教育プログラムをオンラインで展開する取り組み＜Global Strategic Partner Academyの取り組み概要＞◼ 戦略パートナー(ServiceNow、SAP、Microsoft)との協業により、各社提供のベストプラクティスを核に富士通の強みを強化するコンテンツを付加したトレーニングに加え、社内外での習得スキルの実践機会を提供

グローバルな人材開発の一環として、グローバルリソースプランに基づく戦略的人材育成／リソース強化を推進
23© 2022 Fujitsu Limited

Global Fujitsu Distinguished Engineer（Global FDE）
◼ ビジネス成長戦略にとって重要な技術領域において卓越した技術力を保有し、ビジネス貢献している最高峰のエンジニアをグローバル共通の基準で認定。
◼ 富士通グローバルで32名にGlobal FDEの称号を付与。

◼ グローバルでビジネス・技術・人材の各戦略を加速し、人や社会、経済の発展に貢献する。

優秀な技術者のリテンションやエンゲージメント向上を図るとともに、コア人材や社外から優秀なエンジニアを獲得する
24© 2022 Fujitsu Limited

組織変革に向けた取組み

25© 2022 Fujitsu Limited

人材・組織変革に向けたベースライン ～ Well-being
Career & Growth Well-being

Financial Well-being

社員がキャリアの実現のために自律的に学び、成長し続けること

役割や貢献に応じた適正で公正な報酬（心理的報酬を含む）が得られること➢ グローバルジョブポスティング、社内インターン➢ 自律的な学びのプラットフォーム、Udemy➢ キャリアオーナーシップ支援プログラム➢ ジョブ型人材マネジメントへの転換➢ パーパスドリブン経営をドライブする
新たな評価制度「Connect」

Well-being
ありたい姿の実現
Health Well-being

Social Well-being

社員とその家族の心身の健康を、維持・増進すること

職場の仲間、家族や友人などとの信頼関係や良好な人間関係を構築、維持すること➢ 健康経営施策の継続的推進➢ 労働安全衛生の確保➢ Work life Shift - 働き方、オフィス、マネジメ
ントのあり方変革➢ 1on1ミーティング(コーチング、フィードバック)
26© 2022 Fujitsu Limited

Work Life Shift

Smart Working

Borderless Office

Culture Change

最適な働き方の実現

オフィスのあり方の見直し

社内カルチャーの変革

業務の目的にあわせ、自由に選択できるワーク環境の整備
・Hub Office・Satellite Office・Shared Office• 1on1meetingの導入• コミュニケーションツールを全社共通• サービスとしてグローバルで提供• 心身の健康支援施策• 全社フジトラ活動との連動• コアなしフレックスの適用拡大• 在宅勤務環境整備の補助金支給• 単身赴任解消、家族事情による遠隔勤務• 地方創生に向けた自治体との協定締結• ワーケーションの導入

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Social Well-being

コミュニケーションの充実 ～1on1ミーティング
1on1ツール「KAKEAI」導入

ワン・オン・ワン！！劇場

上司は【世界中のマネージャーのtips（良い事例）】を確認可能

実施時の悩みを描いた4コマ漫画を配信。
1on1ミーティングのポイントをわかりやすく提示

部下は事前に【テーマ・上司に期待する対応】を設定可能

1on1前に上司も部下も事前準備ができるため、認識のズレをなくし、1on1の時間を有意義なものにする

Fujitsu Management Discovery
具体的なやり方を分析・見える化

優れたマネージャーのマネジメント行動を見える化、個々のソーシャルスタイルにあったアドバイスを実施
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Career & Growth Well-being

キャリアオーナーシップ プログラム29© 2022 Fujitsu Limited

富士通グループにおけるD&I
目標
ありたい姿
多様性を尊重した責任ある事業活動（レスポンシブルビジネス）に取り組み、誰もが自分らしく活躍できる企業文化を醸成する。
個人のアイデンティティ、特に、性別、年齢、SOGI、民族・人種、健康・障がいに関わらず、誰もが違いを認めあい、活躍できるようにする。

2022年度目標
インクルーシブな企業文化の醸成①社員意識調査でのD&I関連設問の肯定回答率向上

KPI②リーダーシップレベルにおける女性比率増30© 2022 Fujitsu Limited

D&I 取組み概要➢ 公平（EQUITY：独自のニーズや立ち位置に応じて必要なサポートを受ける）に重きを置いた取り組みを推進することで、機会へのアクセスを平等にする➢ 女性、マイノリティだけでなく、マジョリティを含めた多様性の尊重・納得感の醸成・意識の変革を重視した多様性活躍を意識する
マインド改革ポジティブアクション

Work Life Shift

アンコンシャスバイアス研修

コミュニティの充実

一人ひとりが能力を発揮できる組織作りに向け、自身のアンコンシャス・バイアスに気付き、自分事として考えることを目的としたプログラム

自分が悩んだときに適切な人と相談できるような環境を通し、多様なキャリアを支援するカル
チャーの形成インクルーシブリーダー研修
インクルーシブな行動の定着化、継続的成長および組織的に構築することを目的としたスキル開発

エンゲージメントサーベイの活用
フリーコメントや自分らしく活躍できる状態に関わる項目の回答等を分析し、アクションに活用

メンター制度WorkとLifeのシナジー発揮
柔軟な働き方を活かして、ワーケーション／副業等を実践することで、新たな気づきや知見獲得、創造力の向上、新たな関係を構築

男性育児参加100%の推進

ポテンシャルの高い人材がメンターの支援を受けることで自律的にキャリアを考え、上位ポジションへのチャレンジを後押し

配偶者の出産前後に最大2ヶ月の100％有給休暇を可能にするなど、男性の育児参加に向けた選択
肢を拡大

キャリア支援

Lifeをサポートする
福利厚生施策の拡充

ポスティング、Jobチャレ！！広報強化やD&Iを意識した面接官トレーニングを通した多様な成長機会への挑戦促進と受容の拡大

31

妊娠出産、育児、介護等をサポートする休暇や福利厚生サービスの充実によりエンゲージメントやパフォーマンスを向上© 2022 Fujitsu Limitedエンゲージメントを非財務指標として設定(FY20)○ 富士通がDX企業として社会やお客様に新しい価値を提供するためには、社員一人ひとりのエンゲージメントを高めていく必要がある。

○ 2022年度をターゲットとして、社員エンゲージメントを、グローバル企業と同等の数値（75）に引き上げることを経営目標のひとつに掲げる
富士通全体のエンゲージメントスコアの推移

75

6367

2019年度実績

2021年度実績

取り組み前

取り組み後

【エンゲージメント】
企業のビジョンやパーパスに共感し組織との絆を感じながら仕事に熱意をもって働いている状態

2022年度目標（テクノロジー業界のグローバル平均）32© 2022 Fujitsu Limited

Thank you© 2022 Fujitsu Limited