論  文

産業クラスターにおける製品高度化のメカニズム

大

木

裕

子

洋
大
学
（ 東ライフデザイン学部教授）

目次

１．はじめに

５．景徳鎮

２．研究の枠組（１）クラスターの概要（１）産業クラスターに関する先行研究（２）製品高度化のメカニズム（２）イノベーションの研究（３）イノベーションの源泉（３）研究の枠組

６．製品高度化のメカニズムが機能するための条件

３．シリコンバレー（１）クラスターの概要（２）製品高度化のメカニズム（３）イノベーションの源泉

４．クレモナ（１）クラスターの概要（２）製品高度化のメカニズム（１）技術と感性を融合させるプロデューサーのリーダーシップ（２）ピア・レビュー（３）ハイエンドユーザーの鑑識眼（４）技術者の感性

７．おわりに（３）イノベーションの源泉

１．はじめにからといって必ずしも高度な製品が生まれるわけではない。産業クラスターを形成しても製品

産業クラスターと呼ばれる企業群や関連するの高度化が進まず、安価な普及品ばかりを生産

諸機関が地理的に近接した地域への集積が、するクラスターも存在する。クラスターを構成製品の高度化につながる有効な手段であると注する諸要素や組織間ネットワークの状況は、製目されてきた。もっともクラスターを構築した品の性質によっても異なるが、クラスターの持50

2017.4

続的な発展のためには、洗練されたハイエンド

た。ピオリらは大量生産体制の限界を指摘し、製品を創りだすインクリメンタル（漸進的な）クラフト的生産体制から大量生産体制に移行しなイノベーションが不可欠であろう。

た19世紀を「第一の産業分水嶺」とすれば、産業クラスターに関しては、これまでにも国今日のアメリカは「第二の産業分水嶺」である

内外で多くの先行研究がされてはきたが、クラとして、大量生産体制からクラフト的生産体制

スターとイノベーションの関連性については未への移行の必要性と可能性を論じている。

だ理論的に解明されていない部分も多く、更な更に、経済地理学に着目したクルーグマン

る実証研究の蓄積が必要とされている分野であ（Krugman, 1991）は、企業活動のボーダレスる。そこで本稿ではシリコンバレー、クレモナ、化が進む中での産業の地理的集中について、外景徳鎮の事例を取り上げ、産業クラスターにお部経済効果により産業集積の優位性が高まるとける製品高度化のメカニズムについて考察する。

し、一度集積が起こると外部経済効果が発揮

２．研究の枠組（１）産業クラスターに関する先行研究され、その集積が一層強固になることを指摘している。
これらの研究により、産業クラスターという産業クラスターについての研究は、空間経済のは単なる企業を中心とした産業集積ではな

学、経済地理学、経営戦略論、組織論、ネット

く、大学や推進機関などの関連機関を幅広く含

ワーク論、イノベーション論など、多岐に渡る

むものであり、産業クラスターの地理的範囲は分野で関心を集めてきた。産業集積について最

情報の粘着性が規定するという点が着目される初に論じたのはマーシャル（Marshall, 1890）

ようになった。

であるとされる。マーシャルは、産業の地域的

その後、サクセニアン（Saxenian, 1994）は、な集中が①特殊技能労働者の市場形成、②補米国のシリコンバレーを「地域ネットワーク型

助産業の発生や高価な機械の有効利用によるシステム」、
ルート128を「独立企業型システム」

安価な投入資源の提供、③情報伝達の容易化としてみなし、地域産業システムには①地域のによる技術波及の促進、といった経済効果であ組織や文化、②産業構造、③企業の内部構造

る「外部経済」をもたらすことを指摘した。

といった側面があり、単に地域を生産要素の集

1980年代以降産業集積の研究は活発となっ合体として捉えるべきではないと主張した。サたが、その先駆けとなったピオリとセーブル

クセニアンはシリコンバレーについて、個人が（Piore et Sable, 1984）は、「第三のイタリア」

企業に留まることなくネットワークを形成し、と呼ばれるイタリア中央部および北西部の製造情報交換をおこなっており、専門・細分化した業に①柔軟性と専門化の結びつき、②参加制限、企業が競争しながらも協調しあう地域ネットワ③技術革新を推進する競争の奨励、④技術革ーク型の産業システムを形成するが故に、環境新を阻害する競争の禁止といった調整機能からの急速な変化にも柔軟に対応することが出来た構成される「柔軟な専門化」の典型例を見出しと分析している。

2017.451

ポーターは（Porter, 1998）は、経営戦略論

性の高い投入資源、情報アクセス、補完性、関の立場から、これらの特定産業の集積を「クラ連機関などにより生産性が向上するという集積スター」と呼び、立地の優位性が薄れる中で、としての捉え方から、イノベーションを誘発す

知識ベースのダイナミックな経済においては競るという点に注目が集まっている。

争におけるクラスターの役割が大きくなること「イノベーション」とは、人の能力の所産でを指摘している。ポーターによれば、クラスタ

ある知を創造し、活用することによって新たなーは「特定分野における関連企業、専門性の高価値を生み出す活動（創意工夫）を表す言葉で、い供給業者、サービス提供者、関連業界に属

その基となる「新結合」を最初に指摘したシュする企業、関連機関（大学、規格団体、業界

ンペーター（Schumpeter, 1912）は、①創造的団体など）が地理的に集中し、競争しつつ同時活動による新製品開発、②新生産方法の導入、に協力している状態」1 と定義される。ポーター③新マーケットの開拓、④新たな資源の獲得、はクラスターの基盤となる需要条件、要素条件、⑤組織の改革の項目をあげている。またアレン

企業戦略および競争環境、関連産業・支援産（Allen, 1977）はイノベーション・プロセスにお業という4つの要素を「ダイヤモンド・モデル」

けるコミュニケーション・パターンの研究から、として提唱した。競争力の根源は生産性向上で「ゲートキーパー」の存在がイノベーション・

あり、産業クラスターは内部の「競争と協調」

プロセスの促進に大きな役割を果たしているこに依る競争力により、生産性を向上させ、イノとを指摘している。集積がイノベーションを促

ベーションを誘発させる可能性を持つというの進するメカニズムについては、これまで必ずしが「ダイヤモンド・モデル」の基本概念である。

も明らかにされてきたわけではないが、カマー

金井他（2003）によれば、ポーターの産業クニ（Camagni, 1991）は「Innovative Milieux（イラスター論と従来の集積論との違いは、①土地、ノベーティブ・ミリュ－）」という概念を導入し、労働力、天然資源、資本といった古典的な生産

単なる地理的な近接性に基づきつつも、その中要素に加え、知識ベースの新しい生産要素の重での個人や集団、組織、組織間をひとつの環境要性を指摘したこと、②企業のみならず多様なとして捉え、帰属意識が芽生えることで集積や組織を内包し、知識社会への変化を捉えている

シナジーによる学習プロセスを通じ、ミリュ―

こと、③イノベーションの実現を通じての生産

全体のイノベーション能力が向上するものと捉性の重要性を指摘していること、④協調関係ばえている。

かりでなく、競争の意義も指摘している点にある。

伊丹他（1998）も組織論の立場から、産業集積に固有なメカニズムとして「技術蓄積の深さ」「分業間調整費用の低さ」「創業の容易さ」（２）イノベーションの研究
このように、産業クラスターについては専門を指摘すると共に、集積が情報の流れの濃密さや情報共有といった条件を満たす一つの「場」

１ Porter（1998）邦訳版、P67 規格団体はstandards - setting agenciesの訳。標準規格を設定する機関のこと。

52

2017.4

として機能することの重要性を唱えている。宮い部分も多く、個別の実証研究の蓄積が必要と嵜（2005）によれば、イノベーションを生み出されている。

す「知恵」「知識」は多様な創造主体から生まれ、

産業クラスターでは多様な製品が作られてい主体の「探索」「学習」能力だけでなく、そのるが、ボリュームゾーンの製品を維持するため主体の価値観、その創造主体の置かれているには、ハイエンド製品をインクリメンタルに発組織のあり方、「場」の雰囲気に大きく左右さ展させていくメカニズムが必要となる。これは、れる。

ハイエンドの製品がボリュームゾーン製品を牽

ブ ラ ウ ン と デ グ ー ト（Brown et Duguid,引する構造を取ることで、はじめて新市場を創2000）も「シリコンバレーで重宝されるような造する市場とのスパイラルな関係が維持される

情報は、人々がその知識を活用できる技能、熟からである。クラスターを形成したからといっ練や実践に接していなければ、そう簡単に広まて、必ずしも製品が高度化に向かうわけではな

るものではない」と指摘している。実践によりいことは、かつて栄華を極めた中国・景徳鎮の培われた優れた知識をもってこそ、知識を共有

陶磁器クラスターが、普及品中心の一大クラス

しながらイノベーションへとつながる有効活用

ターと化してしまった事例からもわかる。そこが可能となる。クラスターでは企業の組織内ので必要となるのが、製品高度化を促すためのオつながりと外部とのネットワークが碁盤の目のープン・イノベーションのメカニズムである。

ように形成されており、「至近距離と相互作用

そこで本稿では米国のシリコンバレー、イタを可能にする密度を提供する。その結果、クラリアのクレモナ、中国の景徳鎮の産業クラスタ

スターの中では、実践の軌道に乗り、人間関係

ーを取り上げ、最先端のクラスターと伝統的なによって加速されることによって、知識が組織

クラスターに共通する製品高度化のメカニズムの間を比較的簡単に伝わっていく」2 ことが観察について考察していくことにする。産業クラス

されている。

ターにおける競争と協調の状況を踏まえ比較分
析を行う上で、ポーターのダイヤモンド・モデ（３）研究の枠組

ルは産業集積のタイプ分けを容易にし、製品高

このように産業クラスターについての研究度化につながるイノベーションの源泉を動態的は、プラットフォームとしての「場」においてに捉えるのに有効なモデルの一つである。ダイ

高感度な情報交換をおこなう「知的集積の経済

ヤモンド・モデルの相互関係の分析には、サク性のダイナミズム」の関心へと推移してきた。

セニアンの地域産業システムの観点からの具体

ただ、多様な研究分野を包含していることもあ的ネットワーク分析が不可欠であることも指摘って、クラスターとイノベーションのダイナミされている 3 ことから、双方の視点を取り入れ

ズムの関連については理論的に解明されていなて本研究の基本的な研究枠組とした。本稿は２ Lee C.M他編（2000）邦訳版 45 頁。
３ 原田（2009）39 頁。

2017.453

公開資料、2003年から2016年にかけて実施しれたBtoBの需要に加え、急速に普及したイン

た各地での詳細なヒアリング調査及び定量的調

ターネットのグローバル市場での高い水準を求査の結果に基づいて分析している。

める消費者の期待に応えることが、成長と革新

３．シリコンバレー（１）クラスターの概要のドライバーとなっている。ビッグビジネスを目指す企業間の競争は熾烈である。しかし、シリコンバレーでは技術開発者が他企業に移動しシリコンバレーとは、米国カリフォルニア州たり、自ら起業することも多いことから、クラサンフランシスコ半島のサンマテオ郡サンカル

スターには協調する文化が自然に育まれてきロスからサンタクララ郡サンノゼ市まで帯状にた。多くの企業が、競争というよりは新しいア

伸びる地域の総称である。シリコンバレーでは

イデアを創造するために互いを利用しており、軍事産業、半導体、PC、IT、バイオ、環境と知識を共有し、人とアイデアが移動している。

そのドメインを変化させながら、産業クラスタ

競争がクラスター全体を発展させていること

ーとしての進化を続けてきた。世界で最も多くは、外部からシリコンバレーにやって来てビジのベンチャー企業が起業し、ベンチャーキャピ

ネスを始めるインセンティブともなっている。

タルによる投資が集中している地域でもある。

資金調達、法律関連サービス、オフィス設立のシリコンバレーは、「地域に集結した知識と人アクセシビリティは多くの起業家を魅了してお間関係の積み重ねから生じた優位性をテコにしり、周りに流れる多くのアイデアは、シリコンた地域の代表的な例」4 として世界の産業クラバレーの企業に多くの競争と技術革新をもたらスターのモデルとなっている。

す役割を果たしている。技術者や研究者に多くシリコンバレーの中核となっているのは1891の友人・知人を持ち、アイデアや情報を語り合年に設立されたスタンフォード大学である。シい、共有しながら自分のビジネスを創り出す風

リコンバレーの製品の半数以上がスタンフォー

土がシリコンバレーの特徴でもある。シリコンドの卒業生が立ち上げた企業によるものであバレーでは、企業は生き残るために連携するこり 5、スタンフォード大学の卒業生、教授、スとの必要に曝されており、常に技術革新の目標

タッフがこの50年間に立ち上げた企業は1,200を設定することが、企業努力をかき立てる源泉に及ぶ 6。シリコンバレーでは、ローカルに多くとなっている。

の注目を取得し、世界市場を獲得するというプロセスが一般的である。これは、ホームグラウ（２）製品高度化のメカニズム

ンドで製品の質、価格、信頼性、機能性などのスタンフォード大学のまわりには、1938 年に差別化を効果的に図ることで得られる。洗練さ

二人の卒業生によりHPが設立されたのをはじ

４ Lee C.M他編、同掲書 6 頁。
５ 1996 年実績でシリコンバレー全体で1,000 億ドル、スタンフォードチームが立ち上げた100の企業で 650 億ドルを占める。
（Jon Samdelin “Co-Evolutionof Stanford University & Silicon Valley” プレゼンテーション資料）。http://www.wipo.int/edocs/mdocs/arab/en/wipo_idb_ip_ryd_07/wipo_idb_ip_
ryd_07_1.pdf 2016.9.10 参照。
６ Stanford University office of technology science資料より。

54

2017.4

め、その後も新たなベンチャー企業が次々に誕業の数を見てもわかる。自己実現を優先するプ

生してきた。そこにベンチャーキャピタルが集

ロフェッショナルは、よりよい研究環境やよりまり、不屈の精神を持つ起業家が育っていった。

高い報酬を求めて容易に離職する。また自ら起技術開発が順調に進んできたのも、大学院の学

業する技術者たちもいる。しかし、技術者の多生と企業が連携を強め、これに対する資金助成

くは企業を変えてもシリコンバレーに留まってを政府や民間が一体となっておこなってきた結いる。これはシリコンバレーで情報技術に関わ果である。

る技術者たちが、顔を合わせておこなうコミュ

シリコンバレーで研究者間の情報交換が盛ん

ニケーションの重要性を十分に認識しているたな背景には、アメリカでは研究の早い段階で論めである。仕事環境の中では企業内、企業間で文発表や特許申請が行われ、その後は研究内も情報交換がオフィシャルにおこなわれてい容を公開して研究者のコミュニティからのフィる。家族や子供の学校を通じて、日常的コミュ

ードバックにより開発を進めていくという方法

ニケーションの場も多く存在している。学歴が論が一般的であることがあげられる。それによ

高く理系人材が多いこの地域では、多様な人種

り情報の公開・非公開の絶妙なバランスの中で、ながらも、同じような仕事に関わる人たちが多スピーディーな開発が実現している。シリコンく集まる地元のコミュニティが形成されており、バレーでは、企業と企業の関係は固定的なもの

技術者にとっても居心地がよい環境でもある。

ではない。製品をデザインし、そのために必要シリコンバレーは、基本的にはプロフェッシ

な技術を持つ企業を探しだし、新たな提携を展

ョナルが仕事を通じて信頼関係を築いている。

開していく。そのためには、技術情報を得るマ

このことが、クラスターの強固で柔軟なネット

ーケティングのセンスも必要とされる。企業間ワークにつながっている。多様な関係者が集までは常に情報の奪い合いが繰り広げられているクラスターが発展するためには、イノベーシる。その激しい情報合戦の中で、多様な情報をョンの源泉となるプラットフォームを持続的に引き出す能力、他社の技術の良し悪しが判断で構築していく必要がある。プラットフォームのきる能力があって、はじめて製品の高度化に臨

持続的な構築のためには、地域的に近接していめるわけである。

ることによって可能となる構成員同士のコミュ

製品を高度化しようとする企業は、優秀な技

ニケーション、更にコミュニケーションのため術者を雇用し、更に優れた研究につながるべくの「場」を作っていくことが不可欠である。実

環境を整備している。高い学歴と高度な知識をは大学の研究センターにも研究者に人気の高い持つ技術者たちは、一つの企業に留まる必要性

Peet’s Coffee & Tee 7 とオープンスペースが設を感じないプロフェッショナルである。これは置されるなど、情報交換と知識の共有を促すた

過去にフェアチャイルドからスピンオフした企めの場が意識的に整備されている。

７ 1966 年にカリフォルニア州バークレーにAlfred Peetが開業したコーヒー専門店。スターバックスの創業者たちはPeetʼs Coffeeの新鮮かつ高品質で、深煎りのコーヒーに感銘を受け、1971年にシアトルでコーヒー専門店を開業した。

2017.455

（３）イノベーションの源泉

そうした日々の生活の中で、新しくできた地元

シリコンバレーの洗練された製品の開発は、のレストランの評判はもとより、オペラやクラApple, Intel, Google, Cisco Systems, Facebook

シック音楽、美術品やワインのコレクションとといったリーダー企業群の継続的で活発なイノ

いった話題も共有する。仕事での技術に関するベーション戦略に牽引されている。こうした企専門知識ばかりでなく、こうした人々のネット業のトップが中心となって新たな製品やサービワークの中で美的な感性も磨かれていくことにスを企画し、シリコンバレーの企業ネットワーなる。このクラスターに住む人々が、美しい製クを使って、技術を持つ企業から必要な部品を品を追究するのは、当然の流れでもある。こう

調達して製品を完成させていることからも、シした高度なプロフェッショナルたちのネットワ

リコンバレーではハイエンドを牽引するこうしークにより構築された技術と感性の融合が、シた大手企業がプロデューサーの役割を果たしてリコンバレーのオープン・イノベーションの源いることがわかる。もっとも、こうしたプロデ泉となり製品の高度化が実現している。

ューサーが次々と誕生しているのが、シリコンバレーの特徴でもある。カリフォルニアの自由

４．クレモナ

で人と違うものを好むといったクリエイティブな風土は、こうした新しい事業、製品、ビジネ
スモデルのアイデアを生み出す土壌となっている。シリコンバレーの特徴は、市場ニーズを把握するというよりは、誰も想像していないようなアイデアを実現させることにある。この意味
でも、シリコンバレーのプロデューサーは究極的なプロダクトアウトの発想である。
シリコンバレーで研究開発に携わる人々の多くはスタンフォード大学をはじめ国内外の一流大学を卒業しており、裕福な家庭に生まれ、幼少期から一流のものに囲まれて育ってきている。文化に対しての造詣も深く、音楽では楽器を嗜み、美術作品への鑑識眼も備えている。こうやって育ってきた人々が、シリコンバレーに集まり、アメリカの雄大な自然に囲まれた環境の中で、日常生活ではスポーツや芸術活動を楽（１）クラスターの概要

しみながら、高所得者層の仲間たちで集まってクレモナは最高峰のヴァイオリンとして知らパーティーを開き、楽しく人生を謳歌している。

れるアントニオ・ストラディヴァリの生誕地で56

2017.4

あり、クレモナのヴァイオリン製作の歴史はヴ

は設立当初から留学生に広く門戸を広げておァイオリンを生み出したアンドレア・アマティ

り、世界各国から集まってくる製作者が自国でが活躍した16世紀に遡る。もっとも、現在にの販売ルートを開拓してきたことが、クラスタ

至るクレモナのヴァイオリンの産地としての復ーとしてのグローバルな展開につながってき活は第2次大戦後になってからのことである。

た。トッププロの演奏家はストラディヴァリの1938 年に製作学校が設立されたことが契機とようなオールド・イタリアンを使用することがなるが、すぐにその成果が現れたわけではなく、多いため、現代のクレモナの楽器は、ハイエン

産地としての活気を取り戻したのは1970 年代

ドユーザーというよりはアマチュアや学生などになってからであった。当時のクレモナには道

音楽教育の普及により拡大した中間層をターゲ

具・原材料・技術・人材のいずれもがなくなっ

ットとせざるを得なかった。しかしこのためにていたが、製作学校で学んだ製作者たちが細々

ディーラーや楽器店からの大量注文が入るようと製作環境を整えることで次第に産地としてのになり、これらの業者が売りやすい楽器を要求

条件を揃えていった。クレモナに息づくストラすることで、製作の水準を高めることにもつな

ディヴァリの伝統を土台とし、道具の使い方やがった。こうした側面をみると、クレモナの製

個性の活かし方を教える製作学校、クラスター

品高度化は製作学校を技術の拠り所としながらに集まってくる供給業者からの原材料の調達のも、顧客創造についてはディーラーや楽器店主

しやすさ、現代の名匠たちの出現、クレモナ様導で進められてきたことになる。

式という伝統的製作方法への回帰などで活気をクレモナのヴァイオリン産業を支援するため取り戻したクレモナは、ヴァイオリン製作のメに、クレモナ市や州など行政の取り組みに加え、ッカとして復活したのである。現在、人口約7

製作学校や音楽院などへの民間財団による資万人を有するクレモナ市には、約130のヴァイ

金援助、製作者協会への商工会議所による支オリン製作工房が存在する。ヴァイオリン製作

援などが重要な役割を果たしてきた。製作者協

者は生産から販売に至るまで、値付け、在庫管会では、製作者のネットワークを深めると共に、理、マーケティングなどを全て一人で担うこと一人の製作者による手作りを示す証明書の発行

から、クレモナは企業家の集積地でもある。

や未開拓市場への普及活動をおこない、トリエ

生涯に1,200 本製作したというストラディヴ

ンナーレにおいて展示会や製作者コンクールを

ァリの時代の分業中心の工房内での製作とは異主催している。これらの活動も相まってクレモなり、一人の製作者による手作りを売りにする

ナの楽器のブランド価値が高まり、ヴァイオリ

現在のクレモナでは一人あたり年間10 ～ 12 本

ンの産地のメッカとしての地位が確立されたの程度の製作が限界である。市場にブランドを浸である。

透させるにはある程度の量を流通させることも必要で、工房が集積してクラスターを構築する
ことでその流通量を確保してきた。製作学校で2017.4（２）製品高度化のメカニズム
ストラディヴァリなど最高傑作として評され

57

る楽器を過去に創り出した黄金時代のクレモナ

び取り、自分の技術を磨いていくのが通例で、は、イタリアの文化・伝統を守りながら、大都

その後、独立した工房を持つようになる。複数

市との人材の往来が盛んで、宗教普及活動にで工房を営むという選択をする製作者もいる

付随する形でグローバルな市場を持っていた。

が、徒歩圏に工房が集積する狭い地理的空間

王侯貴族からの高水準な要求は、製作者たち

は、製作者が作業の合間にバールでのコーヒーに最高の楽器を製作する精神的・金銭的両面に誘い合うといった習慣を日常化し、工房でのでのモチベーションとなった。更に極めて小さ

一人での地道な作業という情報閉鎖性のリスク

い地域に限定された工房の集積は、ギルド制度を軽減している。クラスターの地理的近接性は、下の家族間のクローズドな技術継承を超え、日信頼関係の醸成と共に、ピア・プレッシャー 8

常生活においてフェース・トゥ・フェースで行によって競争意識を生み出し、これが組織活力

われる情報交換の中で知の変換を可能とした。

の源泉となっている。

新しい血を外部から取り入れることを拒否せず

さらにクラスターにおける人材の多様性は、

人材の多様性をもたらしたことは、工房内に刺よりダイナミックな「場」を形成している。外激を与えるとともに、結果的に才能のある人材

国人の受け入れに寛容な製作学校は、意欲あを発掘し、技術の継承に留まらない知の変換をる製作者を牽引し、優れた才能を持つ人的資源

啓発することにもなった。地理的近接性がもたを発掘してきた。このことが地元イタリア人製

らす「場」ならではの情報交換が、外部からも作者への刺激となってクラスターの技術的向上たらされたハイエンド需要と相まってイノベーをもたらしたばかりでなく、マーケティングにションを実現させ、付加価値の高い製品を作りもその優位性を活かしてきた。クレモナでは、出すことができるようになったのだと考えら

製作者自らがマーケティング活動や販売活動をれる。

手掛けてきたのが特徴でもある。各工房は下請

クレモナの産地としての復活にも、イノベー

けではなく独立企業のため、製作者は製作と同ションに関する多くの興味深い示唆が含まれて時にその楽器を売らなければならない。グロー

いる。クレモナはアマティ、ストラディヴァリ

バルな市場の展開は、海外からの製作者が自らの伝統をブランドの拠り所として、ヴァイオリの楽器の販路を開拓してきた結果でもある。特ン製作のメッカとなってきた。トップ・マエスに販路の開拓が必要な外国人にとっては、コン

トロがゲートキーパーとなった人的ネットワー

クールに入賞することで販売価格を上昇させる

クはうまく機能し、極めて友好的な協調関係をこともできる。

形成している。製作学校だけでは学べないヴァ

クレモナの多様性はゲートキーパーとなる3

イオリン製作の技術の「暗黙知」に関する部分

人の名マエストロにも表れている。いずれも優については、卒業後も数年間マエストロの工房

れた技術を持つ製作者であるが、職人肌、商に弟子入りすることで日常的な作業の中から学

売肌、教育肌と異なる特徴を持ったマエストロ

８ 同僚など仲間からの監視によって生じる心理的圧迫感。

58

2017.4

たちである。製作ばかりでなく、商売や教育にザーを巻き込みオープン・イノベーションによ

熱心な製作者が現れたことでダイナミックなネる製品の高度化を実現させるとともに、クレモットワークの場が創られてきた。クラスター全ナの産地ならではの個性を更に追求していくこ

体を眺めても、原材料を売買する者、修理を専とが競争優位性の維持には必要である。

業とする者、後進の指導にあたる者、マーケテ

本調査（54頁参照）では、実際には製作者

ィング活動の一環として出版にその道を見出すが守りたいと思っている「伝統的手法」がクレ者、クレモナの地方政治の分野で楽器産業のモナの伝統とは異なるものであることが明らか進展を図る者などバラエティに富んでいる。

になった 9。また、ディーラーや楽器店の関与

個々人の楽器製作者としての在り方の追求が、は強いものの、音楽家の関与が不足している製作ばかりでなく、関連多業種に及んでいるこという結果も得られた 10。クレモナの伝統とさとがクレモナのダイナミズムにつながっていれる「クレモナ様式」も、実は商売上の謳い文る。製作者が製作を続けながら、多様な形で楽句にすぎないことがわかる。ストラディヴァリ

器製作に関連する産業に従事しているのは、製の製作方法が今のクレモナに受け継がれている

作者たちが個性的で、個人の製作者としての選

わけではない。そして、オールド名器を超える択をそれぞれの方法でおこない、自己実現の道

新作ヴァイオリンは未だ完成していない。産業をたどってきた結果と言えるかもしれない。

クラスターの発展のためには、オールド楽器をただ、現在のクレモナにはいくつかの課題も超える新作を目指さなければならない。これまある。製作学校を設立し外国人に門戸を広げたでのクレモナの製品高度化は、「形」主導でおことで、ウィンブルドン現象を引き起こし、競こなわれてきた。これはクラスター外部のプロ

合は世界に広がった。その結果、クレモナからデューサー（ディーラー、大手楽器店）の商売

スピンオフした製作者たちが世界各地に散らば上の理由によるものであった。こうした外部のり、量でクレモナに追いつこうとしている。クプロデューサーが存在するからこそ、製作者は

レモナは技術に対しオープンであるために、世在庫を持たず製作に専念出来てきたことも事実

界各地で製作されているヴァイオリンはクレモである。外部から市場の情報をもたらし、製品

ナの楽器と判別できないように似通ってきてい企画に反映させるネットワークを構築してきたる。製作学校の設立により、ヴァイオリン製作

からこそ、地域に粘着した知識や技術の蓄積を技術という極めて高感度な情報である「暗黙知」

閉鎖的な空間に留まらせず、製品高度化につなを「形式知」に変えることができたが、今度はがるオープン・イノベーションを実現させるこ

逆にフェース・トゥ・フェースの情報交換が可とができた。しかし、ここまで製品の高度化が能な地理的条件を生かした「暗黙知」を強みと進められてきた現在のクレモナにおいては、更していく必要が出てきている。ハイエンドユーに上を目指す必要がある。市場で求められてい９「伝統的製法にこだわりたい」46.3％（「こだわらない」19.4％）だが、伝統と言われる「クレモナ様式」についてはどの部分か統一的な見解が得られなかった。
10「特定のディーラーと取引している」57.6％で平均 5 人のディーラーと取引があることから販売人脈は広いのに対し、「クレモナには音楽家が多くの情報をもたらしてくれる」には「思わない」68.1％となった。

2017.459

るオールド名器を超えた高品質な新作楽器としい、美しくない」の判断をすることを教える

は、具体的には形状的・視覚的に美しいばかりことにある。個性を重んじるイタリアでは、製でなく、音色、音量、浸透性ともに備えたプロ作の基本的な技術は教えながらも、そこから生仕様のコンサート・ヴァイオリンである。クレじる個性的な表現を伸ばす教育をおこなっていモナが情報や資源のプラットフォームとしてのる。楽器に最も求められているのはそれぞれの「場」を活かしてオープン・イノベーションに楽器が持つ個性であり、個性が「音」の多様臨むならば、要求水準の厳しい演奏家との直接性を創造していく。楽器にとっての付加価値は、的な関与を一層広げ、見た目の美しさばかりで個性をいかに出していくのかということに尽きなく演奏者の表現を最大限に引き出す高付加価るだろう。だからこそクレモナでは製作学校で値製品を製作していくことが必要だ。ディーラ

も技術をオープンにできる。個性は個人の美意

ーや楽器店は大量に売れる中価格帯の楽器を識や価値観、技術の体系であり、一つとして同要求し、形状にこだわる。こうしたプロデュー

じ楽器が生まれないからである。更に高付加価

サーとの結びつきを強く持ち、売れる楽器を作

値の製品を目指すならば、最高の原材料を使用るために、マエストロからの日常的な指導もし、時間をかけて丁寧に仕上げられた作品が、「音」によるものではなく「形」によるものにな

芸術としての音楽を奏でる楽器としてふさわしってしまう。しかしヴァイオリンは楽器であり、い。本調査においては「売れなくてもよいから、

エンドユーザーとなる演奏家は「音」の良さを後世に残るような名器を作りたいか」について求めている。こうした事実からも、更なる製品の回答が見事に二分されたが、この結果はイノ高度化を目指すためには、プロデューサーはクベーションに対する製作者の意欲と現実を表しラスターの内部にいることが望ましいと言えよている。ストラディヴァリの時代のように、製う。クラスターのためには、商売を中心に考え作者としての精神的な自己実現欲求と金銭的モるよりも、ものづくりと社会を結び、高度な製

チベーションへの充足が相まって、はじめてオ品を創造していくプロデューサーが求められてールド名器を超える新作楽器が実現すると思わいる。

れる。コストと時間をかければよい楽器ができるとわかってはいても、製作者は自己実現とコ（３）イノベーションの源泉

ストのジレンマに置かれている。量産楽器の著

クレモナは各プレイヤーが独立独歩で、向上

しい品質向上という環境変化の中で、今後クレ心の強いプロフェッショナルな職人の集積であモナが競争優位を維持するためにはストラディ

る。クレモナのように一人の製作者の手工芸型

ヴァリに近づくインクリメンタルなイノベーシ

生産であれば、クラスターの製品の高度化にとョンを続けていくしかない。中間層を狙った供ってプロフェッショナルな職人としての技術的給業者だけでなく、トッププロの演奏家や富裕

競争心は必然でもある。クレモナの製作学校の層のオルタナティブ投資への販路を見いだすこ

特徴は、
マエストロが「良い、悪い」ではなく「美とができれば、製品の付加価値を高める製作者

60

2017.4

の意欲にもつながり、新たな活路とともにクラら集まって産業都市として発展した。宋代からスターの持続的発展も期待できる。製作者たち

明・清時代を通して最盛期にあった陶磁器生産が何を追求していくのか、という方向性がクラでは、官窯で生産された青花に加え、官窯からスターの存続に関わっている。そこで製作する生産を委嘱された民窯の技術も発達し、様々な人々のベクトルを束ね方向づけながら、クラス

新たな絵付技法が生まれて国内外の需要を開ターの持つ技術と楽器としての芸術性を融合さ拓し、隆盛を極めた。もっとも中華人民共和国

せてオープン・イノベーションを実現するプロとなってからの国営工場の量産体制や、新たなデューサーの存在があってこそ、クレモナの楽

社会主義文化を創生しようとする文化大革命を器の更なる高度化を推進することができる。

通して、かつての高度な生産技術はほぼ断絶し、５．景徳鎮

現在の景徳鎮の陶磁器産業は過去の隆盛期とはおよそ異なる様相を呈している。
現在では、景徳鎮の人口は約162 万人 13、市
街地人口は約50 万人で、20 万人以上が陶磁器産業に携わっており 14、工場は大小合わせると5 千以上に及ぶ 15。国家主導の文化政策と地方自治体による資金援助のもとで、伝統と技術をとうじ

教える景徳鎮陶瓷学院が大量の制作者を養成し、原材料調達のしやすさ、独立起業の風土といった環境も相まって、人間国宝級の陶芸家やとうじ

陶瓷学院の教授陣を揃えながら、クラスターとしての生産条件を整備している。クラスター内
でのオープンな技術（コピーすることに罪悪感がない）、量産品と芸術品の二極化（更に、芸（１）クラスターの概要

術品は倣古品と創作芸術品に二極化している）

景徳鎮は中国随一の陶磁器産業クラスターでを特徴とし、クラスター内に多数の制作者がいある。磁器の原料となる高嶺土 11（カオリン）

ることでの全体生産量は比をみない。近年までと薪（松材）に恵まれていた景徳鎮（昌南 12）は官官接待を中心とした高額品と、好景気に支では、漢の時代から磁器生産が開始され、そのえられた投資としての美術品需要に支えられた

後窯業に携わる職人、商人、労働者が全国かハイエンド製品が中心であったが、国内の政治

11 17 世紀に景徳鎮に来たフランスの宣教師がフランスに持ち帰り、後にフランス陶磁器会社が高嶺土をカオリンと命名し、世界中に広まっていった。
12 景徳鎮のかつての地名。昌南 “Changnan” は中国の陶磁器製品を表すようになり、国の呼称 “China” の語源ともなった。
13 景徳鎮市瓷局 2011年12 月時点。
14 朝日新聞 2004．6.17による。新華通信社、李翔 氏によれば、市民の7 割が携わり、2 千以上の陶磁製造工場がある。
（2012.6．23）二十歩文雄氏によれば、人口は公称157 万人、そのうち20％が陶磁業関係者であり、20 万人に及ぶ。陶磁局によれば人口の５割が陶磁器関連産業に携わる。
また、景徳鎮の陶磁器を扱う「ル・ノーブル」（本社：京都府長岡京市）によれば、製造工場 2 千社以上、人口50 万人のうち約10 万人が陶磁器関連の仕事に携わっている。
15 済龍China Press 2013 年1月21日。

2017.461

的経済的な環境変化により、こうしたハイエンい。血縁・地縁によるネットワークだけが頼り

ド需要は急激に減速している。一方で普及品にであるが、優れた人材や資源をつなぎ合わせる

関しては、国内の大量注文に応えるため、出身ような役割を果たす機能も存在しない。

地域と血縁を軸として分業体制と独自の販売ル

製品の高度化が進まない背景として、中国はートを確立させてきた。毎年開催される中国景

急速な経済発展の渦中にあり、その中でものづとうじ

徳鎮国際陶瓷博覧会の他、景徳鎮陶瓷博覧区、

くりの目的が品質よりは高価格で売れることで中国陶瓷城、国際陶瓷器博覧センター、中国陶あると認識されていることが指摘できる。成功瓷博物館などの陶磁関連施設を整備し、外資イコール金儲けと捉えられているために、経済を誘致して大企業の大半が位置する工業区の学的前提とも言うべき利己的協調による活動は

ほか、国営工場跡地の瀟洒なアートギャラリー

見られるものの、クラスターの全体最適を図る

地区への再開発など行政主導のまちづくりも急

利他的協調という概念は存在しない。高度な製速に進められている。

品の基準が明確でなく、結局、品質よりも価格で判断されることになる。そのため、制作者た（２）製品高度化のメカニズムとうじ

ちは陶瓷学院の教授になるか、市、地方、国レ

かつて栄華を極めた景徳鎮の窯業は、計画

ベルの伝統工芸士の資格を取得して箔をつけ、経済下で大工場に編成され、細々と倣古品の領販売価格に反映させていくしかない。社会的ス

域で高級品の製造を維持していたものの、文化テータスと価格が直結しているため、相互に競

大革命で人民に奉仕する形でしか製造が許さ

争しても価格を大きく覆すことは難しく、ピア・

れなくなり、更に改革開放で状況は大きく変化

レビュー 16 が製品の高度化につながらないのした。今日の景徳鎮は量産の普及品と芸術品にである。

二分化しつつ、クラスター内では個が主体とな

もっとも窯業では、登り窯を使用していた時って製造し独自のルートで販売しているが、全代には費用面からも窯を共有しており、窯出し体として市場を彷彿とさせるような製品開発はの際に他作家の作品を見る機会があったため、されていない。営々と半製品を流し、絵付けを

他の作家の技量を確認することもできた。しか加えて「景徳鎮製」として出荷してしまうため、し、これがガスや電気窯に代わったために、作クラスターのブランド管理もできていない。日家は個々に焼成するようになり、自然な形でお本の伝統産業では、産地問屋が分業の采配をこなわれていたピア・レビューの機会も少なく管理し、製品企画をするプロデューサーの役割なった。景徳鎮では陶磁博覧会や学生主体のを果たしている場合が多いが、景徳鎮には産地

楽天陶社の市場がかろうじてピア・レビューの問屋も存在しない。このため、職人や作家はリ機会を提供してきたが、品質を向上させることスクを負わずに制作に専念することはできず、が価格に大きく反映されるわけでもないので、常にビジネスを意識していかなければならな

モチベーションは低い。

16 専門家同士の相互評価。

62

2017.4

また中国では官官接待で贈答用の需要が多れる。

かったが、贈答用では自らの趣味を極めさせる

こうした状況からも、行政が民間企業とのコような製品を選定することもないので、これまラボレーションを図りながら陶磁産地としてのでは消費者の鑑識眼も発達してこなかった。産復興を試みる景徳鎮ではあるが、中国のような地問屋がないことも、クラスター内の製品につ

行政主導国家では、自発的にクラスター内のイ

いての目利きの不在につながっている。ブラン

ノベーション創出を期待することは難しいと、ドを確立するための量的市場はあるが、かつて本調査では捉えてきた。なぜなら、伝統工芸にの官窯のようなパトロンもいないので、作家もおけるイノベーションは多様な資源や技術を組ビジネスを優先していかなければならない。そみ合わせ、探求していく長い過程の上にはじめの結果、集積地としてのメリットは薄れ、クラて可能となるものであり、クラスター内での技

スターには粗悪な普及品と芸術品が混在するよ

術や資源を熟知しつつ新市場を創造する芸術

うになり、かつての景徳鎮の名声は失われてし的かつビジネスセンスを持つ「人」は、こうしまった。

た集積のメリットを活かした知の蓄積の上には伝統工芸のクラスターでは、伝統と創造のバじめて出現するものだからである。かつてはクランスが難しい。景徳鎮では陶瓷学院がクラス

ラスターを牽引する官窯や民窯、或いは十大工

ターを牽引すべく存在ではあろうが、景徳鎮十場が存在していたが、中小零細企業の集積とな

大陶磁工場歴史博物館の李勝利館長によれば、った景徳鎮は、シリコンバレーのようにプロデ「陶瓷学院は創作としてはよいが、伝統の継承

ューサーの役割を果たすような大手企業が存在という点ではあまり貢献しておらず、影響力はしているわけでもない。外資の大手企業は少な持っていてもクラスターのリーダー的位置づけ

くても製品プロデュースをおこなってはいるではない。1950年代には教授陣にも経験豊か

が、色使いや模様も派手なばかりが特徴で、洗な人材が多かったが、現在は少なくても景徳鎮練された趣味の製品を作りだしているわけではを代表することはできない」という。まさに個ない。その意味でも、技術に美的感性を融合さは活躍してはいるが、クラスターとして伝統技せたものづくりには至っていない。美術家協会

術の上に培われるイノベーションを創出するたなどの同業者組合も製品の高度化には機能してめの知の蓄積がおこなわれていない。

いない。クラスター内部に販売面での経済的リ市場創造にも問題がある。景徳鎮ではハイエスクを負うプロデューサーが登場すれば、作家

ンド（倣古品、創作芸術品）とボトム層（量産も安心して制作に専念できるだろう。その意味日用品）をターゲットにしており、中間層であで、クラスターの次世代マーケットを創造してる高級日用品の生産は少ない。しかし、GDPのいく力のあるイノベーターは長年不在であった

上昇とともに国内家庭における食器の需要も変が、こうした状況も急速に変化しつつあるよう化を見せることは容易に予想され、これらの市である。

場を開拓していくことが急務となると考えら2017.4

これは近年開発された国営工場跡のアートギ

63ャラリーの集積や、大規模に整備された中国陶ことが難しかった。現在では、芸術品と日用品

瓷博物館に象徴されている。若手を中心としたを製造する工房が集積するが、各人が独立独作品の常設的なギャラリー群は、市場ニーズを歩のため、クラスターとしての製品の高度化に探る場となり、ピア・レビューの機会としてもは向かっていない状況にある。景徳鎮ではリー機能しているように見受けられる。中国でも一ダーシップを取る企業や人が存在せず、個別の部には経済よりも文化的志向といった意識が芽

イノベーションだけが期待されてきた。知の集生えてきており、これらのニーズを受ける形で、積として技術が伝わっていく道のりが疎かにさ伝統的な茶の文化を土台とした新たな茶器のれ、ある者は価格の高い芸術品を創作し、あるデザインも開発されるようになってきた。また者は半製品を加工して、或いは安い完成製品を

近年までは市内に逸品の展示が極端に少なかっ仕入れて「景徳鎮製」として販売している。景たが、新たな博物館には景徳鎮の歴史的推移

徳鎮ではこれらが両極端で、地道に市場を作りと共に作品を一堂に閲覧できる展示が施されて上げていくという蓄積が欠落している。分業体

おり、職人たちが過去の秀逸な作品群を鑑賞す制が進んでいるが、成形は半製品を購入するのる機会も増えることになった。こうした環境変が一般的なばかりでなく、絵付けを他地域でお化は、行政主導のもとで急速に整備されてきた

こなうこともあるという。景徳鎮では技術を学ものだが、まちづくりのセンスもよく、若い人々

びに来ている陶瓷学院の学生さえ、半製品を購が好んで集う場となっている。博物館も展示方

入したり、デザインをコピーするのが当たり前

法がよく研究されており、全体に洗練された仕になっている。

上がりになっている。こうした行政主導による景徳鎮の伝統作品の倣古品を生産する工場

文化政策と施策の実行は、中国の国力を感じさ

では、器用で優れた技術を持つ職人が流れ作せると共に、今後の景徳鎮の製品高度化への業をおこなっているが、有田・柿右衛門の工房

期待につながっていく。

に見るような凛とした空気は存在せず、iPodで音楽を聴きながら分業の一部である単純作業を（３）イノベーションの源泉

こなしている。こうした作業からは、心に響く

中国では一般に製造より投資欲の方が強く、ような作品は誕生しないだろう。このようにし現地の人たちは工場を建てて外地の人に貸し、て制作される倣古品の一方で、学院派の作家

自らはその産業に関わらない場合が多いといが制作するのは市場のニーズからは乖離した創

そちょうせいう。景徳鎮でも「租厰制」と言われる貸し工場

作芸術品である。美術工芸品では製品としてのを職工が利用するシステムが採られてきた。貸全体的なバランスが最も重要だが、半製品を買工場のため新たな設備投資をしない標準的な

い付け、これに流れ作業で絵付けするといった工場で、技術イノベーションが起こりにくい状システムが一般的であるために、分業を統括し況にあった。工場は個人の職人の技能に頼らざ完成品として手をかけて仕上げるといった作家

るを得ず、技能を伝承するシステムを構築するが少なく、作品全体としての芸術性に欠けてい64

2017.4

る。それでもこれまでは贈答用の高額製品が売ためには、製品高度化に向かうクラスターの構れていたために、景徳鎮の大規模な陶磁クラス

築が不可欠である。集団から個が主体となってターも何とか成り立っていたが、近年の官官接個性豊かに制作する時代となり、外部の情報も待の禁止でこうした芸術品の伸長も期待できな

入手しやすくなった今だからこそ、クラスターい。陶瓷城に繰り広げられている安物の日用品も、として競争の仕組みを担保しつつ、内外のネッ

いずれ中国の家庭でも飽和状態になるだろう。

トワークを活かした協調関係を構築すること

ビジネスの基本は市場創造であることを考えで、技術と芸術性を融合させたオープン・イノ

ると、たとえ製品の多様性がクラスターの抱え

ベーションを実現して、世界の一大陶磁産地とる人々の生計を支える道だとしても、現在のよして再生していく必要がある。

うに作家が勝手に芸術品を制作し独自ルートで販売しているだけでは、現在の量産体制を吸収できるような市場創造にはつながらず、クラス

６．製品高度化のメカニズムが機能する
ための条件

ターの存続は厳しいと考えられる。量産の食器

これまでの事例分析から、製品高度化のメカや高級日用品について、景徳鎮がクラスターとニズムが機能するための条件についてまとめてして今後どのような販路を見いだし、市場を創おきたい。最先端と伝統的手工芸という構造や造していくのかを明らかにしていかなければな

製品にも違いがある産業クラスターではあるらない。そのためには、独立独歩の作家群ではが、共通する点も多いことがわかる。ここでは、なく、一大陶磁クラスターを再生させるプロデ①技術と感性を融合させるプロデューサーのリューサーが必要となる。

ーダーシップ、②ピア・レビュー、③ハイエン

景徳鎮では行政主導で政策的・精力的にクドユーザーの鑑識眼、④技術者の感性の4点をラスターの整備が進む中で、行政がプロデュー

あげておきたい。

サーの役割を果たしているようにも見受けられ（１）技術と感性を融合させるプロデューサー

る。もっとも行政は制作環境を整備はするが、のリーダーシップ

製品企画に直接携わるわけではない。しかし果ものづくりにおいて重要なのは、トップ自身

敢に推進する施策が若手を惹きつけ、競争と協がプロデューサーとしての哲学を持ち、ものづ

調を促すことで、クラスターの新たな方向性をくりに精通していることである。これは、高度見出すことができれば、クラスター内で生計をな技術を持つ技術者や職人たちプロフェッショ立てる人々が将来路頭に迷う事なく、技術を活ナルの組織では、トップ自らが技術を熟知しつかした生産に従事していくことができるだろ

つ自らの感性に基づき確固としたビジョンを示う。もはやイノベーションの担い手は、金儲けすことで、はじめて現場も厳しい要求水準を受に励んできた大御所の陶芸家ではなく、グロー

け入れることに納得し、技術者たちがゴールをバルな感性を持ち活力あふれる若手人材にシフ目指して努力することでイノベーションが期待トしているようにも見受けられる。市場創造のできるからである。

2017.465

シリコンバレーでは、プロデューサーとなる

かされていないのは残念なことである。今後の大企業がリーダーシップを取りながら、開発が強いリーダーシップを持つプロデューサーの誕進められる。アップルをみても、経営トップが生により、技術と芸術が再び融合されることが自ら開発途中の製品の使い勝手を試すことで、期待されている。

研ぎ澄まされたデザインや、ユーザーにとって使い勝手のよい製品が完成してきた。製品開発（２）ピア・レビューの意思決定をするために、技術カンパニーでは産業クラスターのメリットは、日常的に移動社長が自らワクワクしながら熱中してものづく

可能な範囲にピア・レビューの場が多く存在し、りをすることで、技術と感性を融合させるイノ

これを製品高度化につなげられる点にある。プベーションが継続して創発されることになる。

ロフェッショナルの技術を磨くのは、自らの研クレモナでは、外部プロデューサーとしての機鑽によるところが大きいが、特に同業者からの能を果たすディーラーや大手楽器店と提携しな

評価は日々の努力が正当に報われる機会としてがらクラスターでのリーダーシップを取るマエも重要となる。

ストロたちが、技術を牽引している。彼らは元シリコンバレーでは、技術カンパニーとプロ

来美的意識の高いイタリア人である。各マエス

デューサー機能を持つ企業の二種類が存在す

トロはそれぞれ異なる製法を探究しているが、る。各技術カンパニーの技術情報は厳しいピア・

その熱意はクラスターの向かうべき方向性を示

レビューのもとに晒され評価されることにな

しながら、職人たちが真摯にヴァイオリン作りる。技術開発者が多く集まり、専門的知識を持に励む姿勢を誘引している。彼らは、弟子筋につコミュニティが形成されているからこそ、信あたる職人たちの楽器を、製作過程でアドヴァ

頼性の高い情報が流通し、製品の高度化が実イスすることも多いが、自らの製作経験と試行現している。クレモナでも、ピア・レビューは錯誤があってはじめて頑固な職人たちを納得さ製品の高度化に不可欠である。製作学校でのせ、美しさにこだわる製品の高度化へと方向づ

師匠や同級生など職人仲間との日常的な行き来けをすることができている。景徳鎮では、大半の中で、ライバルの楽器を見る機会は多い。下が中小企業で、基本的に職人も企業も独立独

手な楽器を作れば、狭いコミュニティの中です歩である。技術を持つ陶芸家や陶瓷学院の教ぐに評判になってしまう。クレモナでは高い価授陣がクラスターを牽引すべきところであろう

額がつけられているからといって、尊敬されるが、卸問屋も存在しないことからも、独自の販

わ け で は な い。A.L.I.（Associazione Liutria

売ルートを開拓すべく商売に熱心にならざるを

Italiana）17 などのオフィシャルな製作者ネット得ない。こうした状況からリーダーの不在が続ワークやトリエンナーレなどの製作コンペティ

き、クラスターの製品が高度化に向かってこな

ション以上に、同窓生、同級生、同僚による日かった。過去の素晴らしい芸術作品が製品に活常的なピア・レビューが技術を向上させるモチ17 コンソルツィオが商業的製作者協会であるのに対し、A.L.I.は文化的製作者協会。

66

2017.4

ベーションにつながっている。一方でピア・レている。クレモナでは、中間層を狙った製品群

ビューの場を活かしきれていないのが景徳鎮でが中心であることから、ヴァイオリンを使う音ある。景徳鎮でも、国際陶瓷博覧会などピア・楽家からの直接的な要求はそれほど高いとは言レビューができるような機会はあるが、商売のえない。大口の顧客はディーラーや大手楽器店場として捉えられ、技術向上には有効に活用さである。彼らは売れる楽器を作らせようと、特れてこなかった。同業者組合も機能していない。

に形状的なもの（形や色）に多くの要求をして成功イコール金儲けという図式の中で、製品のくる。クレモナの楽器に、音楽家がもっと関与

高度化の基準が曖昧で、品質を上げる努力よりするようになれば、「音」に対しての要求も高も、高く売れることを目標としてきた。このたくなり、クレモナの楽器が一流の演奏家に使わめにピア・レビューの場はあっても、これを活れる比率も今後一層高まるであろうが、現在でかして製品を高度化するというモチベーション

はハイエンドユーザーが買い手になっていなには結びついてこなかった。品質を上げたからい。景徳鎮では、ハイエンドユーザーも、長年、といってそれが価格に反映される構造にはなっ

官官接待による贈答品が中心であったことかていないためである。もっとも学生や若手にはら、鑑識眼が発達してこなかった。しかし、経意識の高い制作者も増えてきていることから、済発展が一段落すると文化志向への余裕が生

今後はピア・レビューの場を積極的に活かす方

まれてくる。海外のオークションでの自国作品

向に進むことであろう。

の買戻しも盛んとなり、国内に優れた過去の銘品が揃ってきており、官・民の博物館も次々と（３）ハイエンドユーザーの鑑識眼
更に製品高度化のための技術の向上には、ハイエンドユーザーの高水準の要求が不可欠で設立されて作品鑑賞の場も多くなった。こうした中で、自ら文化人を称するハイエンドユーザ
ーの鑑識眼も洗練されつつある。

ある。
BtoBが主流のシリコンバレーでは、企業が（４）技術者の感性

ハイエンドユーザーである。ビッグビジネスに

最後に高度なものづくりに重要な点として、

つながるような製品開発に使用するための他社現場の技術者や職人の感性をあげておきたい。

技術に対しては、当然ながら慎重に判断される。

いくら経営トップが素晴らしくても、実際に開プロデューサー企業はイメージした製品を完成

発を進めていくのは技術者たちである。その技させるために、他社の持つ技術を土台としなが術者たちの感性こそが、製品高度化を決定づ

ら、一層高度な要求をすることで、部品となるける要因となる。

メーカーの製造開発技術も進化していく。更に、シリコンバレーでは文化的活動が盛んであ最終製品については個人ユーザーの厳しい要る。スタンフォード大学をみても、情操教育を

求を満たすよう製品開発がされていくことから受けたエリートたちは他専攻でありながら楽器

も、消費者もまた技術開発のドライバーとなっの演奏もうまく、勉強の傍ら音楽学部に立ち寄

2017.467

りレッスンを受けて2時間のリサイタルを開いて卒業していく。こうした人材が専門職に就き

７．おわりにながら、地域の芸術活動に貢献している。芸術本研究の意義は、最先端と伝統的産業クラ活動に直接関わらなくても、家族が関わっていスターに通底するイノベーションのメカニズムたり、鑑賞する機会が非常に多く感性が磨かれを捉えようとした点にあり、その中で製品高度るような質の高いイベントが多く開催されてい化に向けた条件について抽出した。シリコンバ

るのも、シリコンバレーの特徴である。クレモ

レーやクレモナの事例からも、産業クラスター

ナは、美に対して徹底的なこだわりをもつイタにおける製品高度化のためには、オープン・イ

リアの町である。イタリア人の感性は世界でもノベーションが不可欠であり、そのメカニズム

トップクラスで、町は長い歴史が刻まれた美し構築にプロデューサーが深く関与していること

い建物に覆われている。美に対して細部まで徹がわかる。対して過去に栄華を極めた景徳鎮に底したこだわりを持つ気質は、クレモナに住む

おいて、これまで製品の高度化が進んでこなか外国人にも引き継がれ、普段の感覚の中に刻まったのは、こうした機能が不在なために競争ばれている。景徳鎮ではこれまで陶芸家も職人も、かりが優先され、全体最適の中でイノベーショ

地元で本物の芸術品を見る機会が少なかった。

ンを創出するような協調関係の構築が促進され溢れているのは奇抜な創作芸術品か倣古品、てこなかったためである。各プレイヤーが自律

更には低品質な普及品である。分業体制を敷くしたプロフェッショナルであれば尚更のこと、工場では個々の技術は高いものの「ながら作業」

技術者の技術と感性を活かし、ハイエンドな消がされており、製品にも精神性が感じられない。

費者のニーズに結び付けるプロデューサーのリ

技術者の感性は短期的に磨かれるものではない

ーダーシップが必要とされるのである。こうしが、博物館が整備され、陶瓷学院の卒業生たたリーダーシップにより、競争を担保する仕組

ちがグローバルな視点をもって制作を競うよう

みと全体最適を図る協調のバランスが保たれるになれば、クラスターの製品高度化にもつながことで、製品高度化に向かうインクルメンタル

ることになろう。

なイノベーションのメカニズムが機能し、産業
クラスターの持続的発展につながることになる。

68

2017.4

【主な参考文献】⃝Allen T. J.（1977）Managing the Flow of Technology,⃝Lee, C-M, William, M.F. Miller, Hancock M.G., Rowen

MIT Press.（中村信夫訳『「技術の流れ」管理法』開H.S.（ed.）（2000）Silicon Valley Edge: A Habitat for

発社、1984 年。
）

Innovation and Entrepreneurship, Stanford, Calif.:⃝Bresnahan, T., Gambardella, A. eds.（2004）Building

Stanford University Press.（中川勝弘監訳『シリコンHigh-Tech Clusters: Silicon Valley and Beyond,

バレー：なぜ変わり続けるのか（上）
（下）
』日本経済

Cambridge University Press.

新聞社、2001年。
）⃝Brown, J., Duguid P（2000）“Mysteries of the region:⃝Marshall, A.（1890）Principle of Economics, London:

knowledge dynamics in Silicon Valley”, in The

Mac Millan and Co.（永澤越郎訳『経済学原理：』岩

Silicon Valley Edge: A Habitat for Innovation and波ブックセンター信山社、1985年。
）

Entrepreneurship eds. C-M Lee, W Miller, M Gong

⃝宮嵜晃臣（2005）「産業集積論からクラスター論へのHancock, H Rowen（Stanford University Press,

歴史的脈絡」『専修大学都市政策研究センター論文集』

Stanford, CA）pp.16-39.

第1号、265-288頁。

⃝Camagni, R（1991）Local ‘milieu’, uncertainty and⃝大木裕子（2009）『クレモナのヴァイオリン工房－北innovation networks: towards a new dynamic theory

イタリアの産業クラスターにおける技術継承とイノベ

of economic space, chapter 7, pp 121-142 in Camagni,ーション』文真堂。

R（ed.）Innovation Networks: Spatial Perspectives,

クラスターのソーシャル・キャピタルに関する一考察」

London: Belhaven Press.
⃝原田誠司（2009）「産業クラスター論について：産業集積の競争力と政策の視点」『長岡大学⃝大木裕子（2011）「シリコンバレーの歴史：進化する研究論叢』

第7 号、21-42頁。
⃝Henton, D.（2000）A Profile of the Valley’s Evolution『京都マネジメント・レビュー』第18 号、39-59頁。
⃝大木裕子（2014）「景徳鎮の陶磁器クラスターにおけるイノベーション過程に関する考察」『京都マネジメ
ント・レビュー』第24 号、1-29頁。

Structure, chapter 3, pp.46-58. in Lee, C-M, William,⃝Piore, M.J., Sable, C.E.（1984）The Second Industrial

M.F. Marguerite, H.G.（ed.）Silicon Valley Edge,

Divide: Possibility for Prosperity, New York : Basic

Calif.: Stanford University Press.

Books.（山之内靖他訳『第二の産業分水嶺』筑摩書房、⃝石倉洋子・藤田昌久・前田昇・金井一頼・山崎朗（2003）『日本の 産業クラスター戦略—地域における競争優位の確立』有斐閣。
⃝伊丹敬之・松島茂・橘川武郎編（1998）『産業集積の
本質：柔軟な分業・集積の条件』、有斐閣。

1993年。
）⃝ Porter, M.E.（1998）On Competition, Boston:
Harvard Business School Press.（竹内弘高訳『競争戦略論Ⅱ』ダイヤモンド社、1999 年）⃝Saxenian, A.（1994）Regional Advantage: Culture⃝Krugman, P.（1991）Geography and Trade, 1st MIT

and Competition in Silicon Valley and Route 128,

Press paperback ed., Cambridge, Mass. : MIT Press.

Cambridge, Mass: Harvard University Press.（ 大 前（北村行伸、高橋亘、妹尾美起『脱「国境」の経済学：

研一訳『現代の二都物語―なぜシリコンバレーは復活

産業立地と貿易の新理論』東洋経済新報社、1994 年。
）

し、
ボストン・ルート128は沈んだか』講談社、2009 年。
）⃝ Lécuyer, C.（2 0 0 6）M aking Silicon V alley:⃝ Schumpeter J.（1912）The theory of Economic

innovation and the growth of high tech, 1930-1970,

Development, Oxford University Press.（塩野谷祐一

Mass.: MIT Press.

訳『経済発展の理論』岩波文庫、1980 年。
）

2017.469