13 年間の台湾研究生活と COVID
増原宏*

13 years Research Life in Taiwan and COVID
Key Words: Taiwan COVID Collaboration Electronics Dynamism
１．はじめに
私は2007年に大阪大学大学院工学研究科応用物理教めに日本の方にぜひ来てほしい」とよく聞いた。事実私室を退職し、神戸理研の近くにあった濱野生命科学研究授が定年退職後に中国、台湾、韓国へ移った。最初の契約財団を経て、2008年4月に台湾の工科系の名門大学、国立からほぼ10年経った2018年に3回目の契約更改の話が出交通大学の講座教授に招かれ、レーザーバイオナノサイ

たが、「増原先生、台湾は日本より10年遅れているので、エンス研究室を立ち上げた。以来１３年間台湾は新竹市もう少し台湾に居てください」と言われ少々驚いた。既に滞在し、応用化学系でに10年経ったのに、台湾から見て日本に追いついたといレーザーを駆使した分う感覚が無いわけだ。これは私たち日本人が欧米に対し子科学の研究教育に携て持つ感覚と似ている。論文数ではイギリスやドイツとわっている（写真１）。

同レベルと言ってもいいし、ノーベル賞の数も近年増え

この間、奈良先端科学技

たが、オリジナリティや理解の深さは、将来のポテンシ

術大学院大学の特任教

ャルはどうか、というともう一つ自信が出てこない。私授として、2008年10月

が若いころ感じた日本とアメリカの差が縮まったかといから2011年9月まではうと、アメリカに圧倒されている感じは全く変わらない。

濱野凖一レーザーバイ

しかしもとより、論文数などのパラメーターで大学やオナノサイエンス寄附研究のそれぞれの国における役割、本当の価値や社会で講座も併せて担当した。の評価を表すことはできない。社会も、習慣も、文化も、(写真 1） 台湾の光電研究の歴史は古この経緯とそのころのそれに裏打ちされた学問、大学も、欧米、中国、日本、台く、国立交通大学の光電系は、今年です

研究生活については、す湾などそれぞれの立ち位置で異なる。台湾も日本もいわでに設置されて 40 年になる。応用化学

でに2010年2月発刊のゆるランキングはなお高くないが、そういう順番付けをの世代のちょっと上から最近まで、たくさんの日本人教系はスペースが足らないので、この建本誌「生産と技術」に「湧気にする一方、地政学的に、言語学的にランキングは無物の 5－7 階に間借りしており、私は着き上がるアジアの大学」

理という思いが深くなってきた。学問、大学も、いっそう任した翌年 2009 年から 6 階に研究室をのタイトルで、随想とし多様化しているのでなおさらである。科学技術の欧米基て書かせていただいた1)。

準からみるとすこしピントの外れたところのある日本も、構えている。

2000年代に入ったころから、台湾・中国・韓国の研究文化の独自性とその特異性は十分認識されてきた2）。アメ者から、「われわれは科学、技術、研究に関して、日本よリカを頼りにしながらも、アメリカ文化からは程遠い文り10年は遅れている。この10年20年を追いつくた化、強烈な意識で台湾はダイナミックに変化している。
今回起きたCOVID（新型コロナウイルス感染症――――――――――――――――――――――――――――――――

COVID-19）を契機に、大学や学問、その在り方から評価*Hiroshi MASUHARAまで大きく変わるであろう。いま台湾はCOVIDを最小限

1944 年 3 月生まれ
大阪大学大学院 基礎工学研究科博士課程修了（1971 年）
現在、台湾・国立交通大学理学院応用化学系 講座教授 大阪大学名誉教授 工学博士
TEL：+886-3-571-2121-(ext) 56593
FAX：+886-3-571-2121-(ext) 56593
E-mail: masuhara@masuhara.jpに抑え込んだ民主国家として、世界の注目を集めている。
日本と台湾を見てきた一研究者にとって、最近のCOVIDの状況は、社会、習慣から、学問、大学、国際関係まで、今後の展開を考えさせる毎日である。幸いにも執筆の良い機会を与えられたので、社会、科学技術、学問における台湾のダイナミズムについて書いておきたい。

1

２．COVID対策で感じた台湾社会のダイナミズム

校内の宿舎に住んでいたが、通常管理人さんは、朝8時か2020年の10月に原稿を書いているが、台湾は2300万人ら5時まで滞在しており、土日は不在である。しかし突然の人口で、今までの国内発症例は450人程度である。
自由、人数を増やして四六時中、詰めている。素早い対応であ勝手な振る舞いが可能な民主社会において稀有は成功例る。3月に入ってすぐに毎朝の検温が始まった。問題がなと言われている。筆者は過去13年間日台を行き来してきければシールをくれる。これをシャツに貼っておけば、たが、今年の2月末に台湾へ戻って、いよいよ新学期の授校内いずれの建物も、食堂、コンビニにも入ることがで業をというところで、「2週間の間授業やセミナーはするきるが、なければその建物ごとに検温される。ある日検な」と言われた。台湾入国後１週間くらいでお医者さん

温を忘れて研究室に出たら、宿舎から確認の電話がかかに行ったら、保険証をスキャンしてすぐに、「台湾に入国ってきた。シールの色は毎曜日、毎週変わるのでチェッしてから2週間たっていないから帰れ」と言われた。この

クは完璧である。写真２に数週間のコレクションを載せ国では保険証とパスポートがリンクしているのだ。私はる。検温、マスク（写真３）、Social Distanceなどの規制を始める一方、毎週一回皆でキャンパスを走ろうというiRun運動も始まった。私はiWalkだと言って毎回2周、2,1キロ歩いたが、10回以上参加したので（写真４）、iRunのTシャツをくれた。片方で厳しく規制しながら、一方で運動のイベントを企画する。このことをアメリカ人の友人に伝えたら、Your University is coolと言われた。夏頃から規制は緩くなったが、シャトル、市内バスは、10月に入った今でもマスクをしていないと降ろされる。この素早い対応は、衛生福利部（保健省、日本の厚生労働省に相当）の中央流行疫情中心（Central Epidemic CommandCenter、CECC）の命令一下進んだようで、一日に何回も記者会見する衛生福利部長（大臣）陳時中さん及びデジタル担当政務委員（大臣）の唐鳳（オードリー・タン、41歳）さんは時の英雄になった。

（写真 3）健康保険証とクレジットカードの番号を入れて WEB で購入するマスク。1 人 2 週間に 9 枚、52 元（1 元は約 3，5 円）で、校内のコンビニに届く。
（写真 2）毎朝の検温にパスするともらえるシール。これをシャツの胸や襟首に貼っておくとキャンパスのどの建物にも出入りできる。１，２、・・５は、月曜日から金曜日、土日は青と黄色で毎週一緒だった。
台湾の安全が確認された５月ごろに終了。

2

9 月半ばに大阪の自宅に帰った。2 週間の自宅待機、1週間仕事をして台湾へ戻り、再び新竹のアパートで 2 週間の隔離生活を経験した。この 2 回の隔離生活を比較しただけでも、日台のマネージの差がよくわかる。日本はお互いのなんとはなくの監視と、迷惑かけたら申し訳ないという自己規制によるところが大きいが、台湾はダイナミックな組織的対応を取っている。帰国の際台湾桃園空港へ出向いたが、出発の際は平常と変わりない。もちろん日本人は問題なく帰国できるわけだし、台湾は危険地域ではないから、日本は出発前の我々に何もリクエストしない。関空へ着く、並んで唾液による PCR 検査を受け、結果を待って、着陸後 2 時間で終わって、外へ出た。
公共交通機関は利用しないように言われているが、管理はしていない。私は知り合いにピックアップしてもらう。
翌朝から毎日、厚生労働省帰国者フォローアップ係から、アプリでの質問と電話での問い合わせがあった。これが2 週間続いたが、行動は全く個人の良心に委ねられている。
一方台湾へ戻る際、居留証を持っている者は PCR 検査も不要であったので、なにもせず関空へ向かった。チェックインカウンターでパスポートを見せると同時に、スマホでラインを開き、台湾の居家検疫電子申報証明をダウンロードし、個人情報を入れる。 台湾桃園空港に着陸するとスマホをネットにつなぐよう言われ、見るとライン に Covid 19 Health Declaration and HomeQuarantine Notice と Health Declaration Certificate が届いていた。これを見せると検疫に進め、スムーズに入国できる。荷物をもらって外へ出ると係官が検疫専用タクシー乗り場に誘導される。ここでビッグバッゲージはもちろん着衣から靴の裏まで消毒される。検疫タクシー代の半額弱は政府が出してくれた。アパートに着いたら自分の部屋に直行し 2 週間の隔離生活が始まった。
翌日から毎朝 10 時に CECC に SMS で健康状態を報告する。一方、新竹市の外事警察官が身分証明をラインで送ってきて、私のパスポートの写真をラインで送るように言われた。夕方には女性警察官２人が、隔離生活の一助にと愛心福利包（写真５）を持ってやってきて、ドア（写真 4）毎週水曜日、15 時半から 17 時半の間にキャンパス内を走ろの外から顔写真を撮った。健康状態を書きこむ用紙も渡うという粋なイベント。２．１ｋｍ1 周するとハンコが 1 個もらえ、10された。毎日午後にその用紙に「健康状態変化なし」とチ回参加すると、iRun と描いてある T シャツがもらえる。私のハンコはェックして、その写真を撮り、ラインで送る。担当官は女

一回に 2 個、すなわち４，２ｋｍだが、私は iRun ではなく、iWalk を性で、送るたびに、キャラクターで、Thank you とか、楽しんだ。

謝謝、大感謝とか返事が来る、心なごむ一瞬である。隔離3

生活の半ば、1 週間たったところで、CECC と外事警察ポートするようにと伝えたということである。マスター、官から電話で健康状態を確認、さらに顔写真を撮りに来ドクターの定員も半導体、AI, 機械に関係する領域でた。ソフトな対応で一瞬だが話ができて、隔離の身とし（我々の応用科学系も含まれている）、学期の途中だが突てうれしくなる。2 週間たてば街へ出られるが、大学はも然 20％増員された。政府の素早い動きである。台湾の人

う 1 週間、授業、セミナーなどはできないと徹底していはすごくアクティブで独立心が強い。私のいる国立交通る。台湾政府のこの対応は、2002 年から 2003 年にかけ大学の卒業生も，電子産業関係の小さな会社の社長をやて流行した重症肺炎 SARS の時から準備していたという。っている人が多い。はじめに大きい会社に入っても，10監視されているようでもあり、行動が制限されることに年もしたら辞めて何か始める。ビジネスで財を成した人

ストレスを感じるが、しかしなかなか気が利く配慮もしが、「じゃあ俺が 1,000 億円出す」とか、そういう人がたている。COVID の対策で見せた、先手先手と打って行く

くさんいて、台湾の科学技術のダイナミズムを支えていダイナミックなマネージには舌を巻くとともに、それにる 4)。
台湾社会は次のエレクトロニクスとして，当然 AI やバ協力する台湾社会に感動した。

イオメディカル応用を考えている。第一の例はもう 13 年
前台湾に来た時に聞いた話で恐縮だが、エレクトロニクスの自動車への応用である。台湾で走っている車は殆ど日本車かドイツ車であるが，時々「LUXGEN」という台湾製の自動車を見る。台湾に着任した時に、親しい同僚の教授に聞くと、「増原さん、自動車は iPhone だよ」と言われた。キョトンとした私への説明はこうだった。自動車は将来自動運転になり、エレクトロニクスの一大市場になるから，それに必要なソフトもデバイスも台湾でいち早く作りたい。そのためにはニーズを知る必要があ（写真 5）台湾に入国すると 2 種間自宅隔離、一歩外へ出れば 35 万円る。ニーズを知るには自動車メーカーを持つのが一番いから 350 万円の罰金が待っている。隔離初日に新竹市の外事警察の婦い。台湾のエレクトロニクス産業の将来を考えたときに，

人警官二人が、この袋を持ってきて、顔写真を撮って帰った。左側にご誰か自動車会社をだれかやれよということになった。財み袋、体温計、マスク、右上から缶詰、ドリップコーヒー、クラッカを成したある人が手を挙げ，日米の自動車会社と提携しー、レトルトカレー、インスタラーメン。漢字のわかる日本人にはうれていた会社をもとに、自動車メーカーを作った。

しい袋、いや包み。

LUXGEN 車の中身は日本とドイツの部品の寄せ集め、

3．台湾科学技術のダイナミズム高くて燃費が悪いって言われているけど，それは課題で

台湾は人口が 2300 万人で、面積も九州ぐらいだから，はない。普通の自動車会社と競争するのが目的ではない。

何もかもが自分たちでできるわけではないと考えている。

13 年たった今、確かに AI を駆使した自動運転が話題の世界と競争していくには選択と集中をせざるを得ず、そ中心になり、日本では安全装置を付けた車を買うことがの代表がエレクトロニクスである。交通大学は電子産業年寄りの流行となっている。13 年後の今日、台湾の業界で大きく伸びた大学で，近くの新竹サイエンスパーク（竹は本当に先を見据えていたのだと感じる。アップルの部科之美）に大小合わせ多くの電子系の会社がある 3)。私は品 が 台 湾 積 体 電 路 製 造 （ Taiwan Semiconductor

応用化学系の専攻に属しているが、研究室の卒業生のほManufacturing Company, 臺灣積體電路製造股份有限

とんどが有名な電子系の会社に就職する。
COVID の状況公司）で作られているように、トヨタやベンツのどこに下、最近の政治と経済の情勢は台湾にとって大変厳しく、台湾製の電子部品が使われていくのであろう。もちろん新しい対応に出ている。大学でいえば、2 か月ほど前、蔡日本で「LUXGEN」見たことはないが、世界を走ってい英文総統が国立 4 大学の台湾大学（台北市）、清華大学（新る自動車の電子部品、デバイスが台湾製であればいい、竹市）、交通大学（新竹市）、成功大学（台南市）の校長を「自動車は iPhone だよ」、それを自分の手で実現するが呼んで、台湾は電子産業で生き残るので大学はそれをサ台湾ダイナミズムである。

4

第二の例は 7 年くらい前のことだと思うが、国立交通を勉強し、よく働く。しかしこういう条件で何か面白い大学が将来のエレクトロニクスのために病院を作るといことが起こるかもしれない、こんなことが起こるかもしう計画を発表した。遠隔医療や AI 診察が必要になる、それないので、いろいろ工夫してみて！という探索研究はれを可能にするセンサー、デバイスをいち早く開発する、どちらかというと苦手である 5,6)。小さいころからの受験

その情報を手に入れ、実践する病院である。これには教勉強の体制、記憶中心の教育に原因があると同僚の教授育部（日本の文部科学省）も反対したらしいが、財を成しはいう。大部分の学生、院生は研究内容、指導する教授のた交通大学の卒業生が何人か集まって何百億円かを出し考え方自身にはあまり興味がなく、より有名な大学、よて、財団方式で病院を作ろうという話になった。ドクタり有名な会社のことを考える。台湾では大学の名前が非ーを 100 人も 200 人も雇うが、普通の医者ではない、エ常に大事で，大学名で入社時の給与が決まるから，親もレクトロニクスとの接点の役割を果たすドクターである。

どの学部でもいいから上位の大学に行けとなる。会社も工科系の大学でも必要と考えれば自分で病院を建てる、専門性と関係なく有名大学から採る。すると交通大学（日この発想と実力に敬意を表する。国立交通大学は日本で本でいえば東工大に相当）の学部で優秀だった学生はマいえば東工大に相当する大学で、当初は医学部がないのスターで台湾大学（日本でいえば東大に相当）に行く。交にどうするのかと訝った。しかしその後国立交通大学は通大学には下の大学から来る。私たちの研究室のマスタ

台北市にある医科系の国立陽明大学と合併することにな

ー１年生の半分は他大学の出身である。また日本の大学り、現在最後の詰めが行われるに至った。日本でいえばの卒業実験・卒業論文に相当するものは、台湾では義務東工大と東京医科歯科大が合併するようなものである。

でないので、マスター1 年の前半はトレーニング的実験

文部科学省がやれというなら、仕方ないからやろうか、になってしまう。2 年でマスターを終えると会社へ行くというのが日本であろう。台湾の教育省が両大学合併をのがつねである。化学系の研究室としては大変つらい環

決める前から、新しいことを先に発想し、手を打ち、自助境にあるが、有名大学へ行って、マスターで会社に行く、努力をして、政府が認める前にすでにそれにむけて実現

これが台湾の社会の価値観である。しかし考えてみればの努力をしてきたことは、素晴らしい台湾ならではのダ日本もそうだし、そしてアジアの諸国もマスター中心でイナミズムである。

ある。社会がよしとし、社会の習慣として根付いている。

この選択と集中に基づく台湾科学技術のダイナミズム

一方の教員の方は、台湾では若くてもアメリカのようを支える基礎研究はむつかしいかじ取りを迫られる。あにそれぞれが独立している。教授、副教授（准教授に相らゆる基礎にかかわっていくわけにはいかないので、い当）、助理教授（助教に相当）に分かれる。私のいる応用

かにオリジナリティを出すか、オンリーワンを続けるか

化学系では各研究室は最多で、7，8 人のマスターと実験というよりは、産業に使える種が出てきたと思った時に、をして、論文を出版し、科研費を取り、その科研費から院すぐそれをキャッチし、具体化し、世界に先駆けて使え生のフェローシップを払わねばならない。もし科研費がる技術として実現する、それを可能にする基礎研究でなパスしなければ、院生へのサポートはむつかしく、院生ければならない。その能力をキープ、さらには発展させは他の研究室へ移ってしまう。科研費の審査は論文数とるためには、台湾を理解してくれる欧米各国と、共同教インパクトファクターで決まる。通常、ドクター生はお育、共同研究、共同開発の体制を組み、世界の最先端のレらず、博士研究員も雇えず、もちろん秘書はいない。このベルを維持発展させていくことが必要不可欠であろう。

体制でいいインパクトファクターの高い論文を年に数報

社会、習慣に似たところがあり、歴史的にも関係が深い

書くには、留学していたボスのところと似た仕事を細か日本が期待されるところである。

く、深くして、発表するのが確実である。新しいテーマ、新しい共同研究は危険である。
「私たちには共同研究する4、台湾の大学と日本の大学Capacity がないんだ」というのが我々の同僚の一人のセ

国立交通大学の学生はよく勉強してきているし，英語リフである。毎年これを繰り返して、1 年ごとの審査に耐もうまい、人間関係は明るく、スポーツを愛し、好青年とえて研究費を取らないといけない体制におかれている。

いう言葉がぴったりする。短期間の目標、実験の条件、手これでは新しいコンセプトや方法論を出すようなチャレ順をきちんと与えれば、そのメニューに従って関連論文ンジングな研究はむずかしく、10 年もたてば世界につい5ていけない状況になる。博士課程が充実していること、上述した第一か、第二の例に近い研究室の状況で、第三研究費はもちろん、ポスドク、秘書を含めた幅広いサポの例はなおまれである。しかし基礎研究の世界競争はートがないと、若手教授の研究は 10 年で枯渇し、中年に日々進んでいるので、我々のとるべき研究体制は、国際なると教育中心にシフトせざるを得ない。

的な共同研究チームを作ることである。欧米に比べて地日本にいた私の阪大応物教授時代（1991～2007 年）
は、政学的、言語学的にもハンディギャップのある上に、研幸いにもスタッフ数人の共同研究チーム、いわゆる講座究体制が不十分なので、これ以外に道はない。台湾の現制だった。助教授１名と助手２名（のちに１名になった状で、基礎研究の世界競争に入って活躍している教授たが）で研究を遂行することができた。大学院重点化の時

ちは、独立性とは言いながら実際そういうチームを組ん期に重なり、8 名くらいのドクター生がいたこともある。

でいる。人たちだけである。日本の場合は昔の講座制をいろいろなプロジェクトをする機会に恵まれたので、ポそれなりに残しているところだけが生き残っている。いスドクも数人いて、多い時には全メンバーが 50 人近く、みじくも UCLA で高名なエレクトロニクスエンジニア秘書まで数人いたこともある。私が研究の大きな枠組みである交通大学の前校長、Frank Chang 先生の残したを決め，スタッフやポスドクが院生を指導しながら実験

言葉は、写真６にある「同行致遠」である。
「一緒に行研究を行った。ドクターの学生には、いくつかの条件のけば、ともに行けば、遠くまで行けるよ」ということ下で探索研究をしてもらい、何かオリジナルな種が見つで、「交通大学としては共同研究チームを作ってやらな

かり、トップネーム 3 報が用意できれば学位を与えた。

ければ世界に勝てませんよ」という意味と私は解釈してこの体制のおかげで世界の中である立場を確立することいる。

ができたし、研究者を育てることができた。増原研、増原プロジェクトの出身者の学位を持つ研究者は約 60 名、日５．COVID で研究の世界は変わる、世代交代が進む

本以外ではイギリス、ドイツ、フランス、ベルギー、スイ

台湾では今でも COVID を武漢肺炎と言っている。局

ス、ブルネイ、インド、中国、台湾で教授をしている。

地戦争、テロ、地震、台風、水害などでは、生命の危機

外国で教授になった増原研卒業生はどういう研究体制にさらされ、周辺も大きなダメージをうけるが、その被にあるか、3 人のケースを紹介する。第一例は東南アジア

害は当事者に限られる。COVID 問題は全世界が同時にの大学の教授である。キャンパスは素晴らしいが、イン被害を経験しているところある。同時に行き来が不可能

フラの整わない大学で、多くの学部生を見ながら、それになって、同時に職を失って、同時に研究が止まって、でも研究費を取るためにはやりのテーマをやらなくては同時にオンラインの授業になっている。世界中で同時にいけない。お金のかからないユニークな手法を考えで取起こって、同時にみんなが経験している。そして経済活り組んでいるが、世界競争にどう参画するがは彼のポイ動がおかしくなり、企業の稼ぎがなくなり、国の収入がントではない。第二例はヨーロッパの国立研究所の PI に減っている。これが数年以上長く続くと、社会、経済、なった研究者である。研究費の多くない、サポートの弱人口、科学技術、学問、大学が第 2 次世界大戦と同じレい環境ではあるが、たくさんの友人、同僚と国際的共同ベルの大変なダメージを受けると思う。第二次大戦が終研究チームを組んで、注目されているはやりのトピックわったあと、私たちの世代は周囲の人が、「私は戦前、スの仲間になり、ドクター生を巻き込んで、生き抜いて戦中、あるいは戦後育ちですから・・・」というのを聞おり、その分野では名の知られた研究者になりつつある。

「私はいて育った。同じように今後 20 年もたてば、第三の例はヨーロッパの有名大学のテニュアトラックをCOVID 前ですから、COVID 後ですから・・・」、とい取った助教である。十分な研究費、スペース、秘書をもらうセリフが共有されるのではないかと思う。そういう大い、ドクター生も期待でき、さらに研究者である奥さん

きな時代の転換点にあると私は思う。その時に化学研究を雇用することができた。まさに研究条件は、国の政策に何が起こるか。すこし昔のことを思い出してみよう。
戦前、戦後しばらくは化学研究というのは経験の学問と社会の納得によって決まる。

であるとは言われていた。しかし、それが第二次大戦を台湾でも、日本でも、研究体制と基盤的サポート体制を抜きにして、若手の独立、若手に投資と叫ぶだけで契機にして大きく変わった。長老の方が実力を早く失は、研究は進まない。台湾や日本のほとんどの大学が、い、若い 30 代の新進の教授が登場して、量子力学に基6

国際的共同研究体制は、COVID によりどうなるのだろうか。戦後一貫して研究の国際化は後戻りすることのない一貫した流れであった。私もそう考え、そう努力し、私の研究人生はそう展開し、それを台湾で加速することに努力してきた。私は 2008 年に台湾へ着任したが、3年間は奈良先端大にも研究室を持っていた。日台でオーバーラップしたテーマを追求することは、研究上も院教育上も非常に効果的であった。またこれにより DoubleFunding を経験した。その後はベルギーのルーバンカトリック大学や埼玉大学との Double Degree に進み、さらには Double Appointment が実現すべきと考えてきた。台湾において国立交通大は日本と最も深く広く共同研究体制を築いた大学である 7）。ここで数年仕事をし、その経験をキャリアーパスとして 8）、日本の大学に帰って研究を発展させている若手も多い。そのために多くの日本人教授に台湾へ来てもらい、日本の科研費新学術と共同でサマーコースをセットし、日本の大学院生に研究塾を開いた 9）。また若い台湾教授を日本の国際会議、研究所のセミナーなどへ推薦してきた。ここ数年は日本のSuper Science High School の海外研修として、毎年高校生 130 人くらいが交通大学を訪問している。”We（写真 6） 前校長の Mau-Chung Frank Chang 先生は電子工学者、

have made NCTU （国立交通大学）more visible in

UCLA の前電気学部長、アメリカ工学アカデミーの会員。離任に際してJapan”である 10）。私は日本での会議はできるだけ出残して言った言葉は、「同行致遠」そして「世界の光」になろう。力を席、大阪から東京や札幌に行くように、台湾から飛ん合わせて一緒に努力すれば、遠くまで行ける、高い目標を達成できる、だ。実際大阪へのフライトは 2 時間強、札幌でも 4 時間

そして国立交通大学は世界を照らす光となろうという意味だろう。このである。しかし時間はとられるので、校内の宿舎に住

写真は芸術祭の宣伝なので、芸起とある。

み、土日も働き、時間を稼ぐ工夫をしてきた。しかし今回の COVID で私の国際化路線は全く不可能となった。
づく論理の学問に化学が変わって行った。しかしよく考今の状況が COVID 前に戻らない限り、今までの国際えると学問の論理が戦争で変わったのではなく、もとも化のモデルは成り立たない。いや数年して COVID が消とそういう流れにあったのが、第二次大戦を契機にしてえても、社会はもとより学問も、大学も、研究状況も元大きく加速したのだと思われる。これは欧米でも結構当には戻らない。COVID 中はいかなるトライアルをすべてはまる話のようである。さてアナロジーで今後の化学きか？COVID 後を予測した努力として何をすればいい研究を考える。化学はこう発展するだろうと今まで考えか？第二次大戦中に戦後社会の予想はむつかしかったでてきた予測が、COVID を契機にして実現してしまうのあろうが、COVID 中に COVID 後の研究、教育を予測ではないか。学問の流れが大いに加速され、大きくジャし準備するのも容易ではない。当面は Zoom で議論、オンプする、そのひとつが COVID 後の AI による化学研ンライン会議で切り抜けるしかないが、これでは過去の究だと人は言う。戦前の経験の化学から戦後の量子力学関係をキープするのが精いっぱいである。すでにオンラベースの論理の化学にシフトしたように、COVID 後はインでしかプレゼンテーションを経験できないマスター

AI に基づく自動制御の学問へと化学が進むと予想す生が生まれてきており、国際会議のリアリティーを味合る。

わせることはできない。彼らはそのまま来夏には会社に入って、オンラインでの製造、オンラインビジネスに入一方上述した、特に台湾の基礎研究に必要不可欠な、7る。しかし所詮子育てはオンラインではできないのであリカの世界戦略施策を見ていると、COVID の状況下、る。研究も教育もいつまでもオンラインでは済まない。

80 年代のアメリカの決定を彷彿とさせる「何か」が、台湾にいる以上台湾ダイナミズムの何たるかを理解し今アメリカで進んでいるのではないかと感じる。サプラて、COVD 後に備えたいと思っている。

イチェーンの再構成などは我々にもわかりやすい、「何か」を示唆する一例であろう。それを台湾でビビッドに６．おわりに感じている。
第二次世界大戦にも匹敵する COVIＤのもと、日台の台湾は民主主義と自由の社会を守りつつ、COVID の被害を最小限に抑えることに成功した。最初は感染症に両経験を比べながら、思うことを書かせてもらった。

対しての成功と思っていたが、時がたつにつれ台湾社会COVID による大きな変化の時代に、それを察知し、いの一大成功事業であることが分かってきた。いうまでもち早く対応すれば、COVID 後に生き残るチャンスが増なく台湾は民主主義の法治国家であり、法治主義を取っえる。柔軟な体質の大阪大学と大阪大学の学問が、ポスている、自由な社会である。しかし南欧州で見られる、ト COVID にふさわしい新しい道をいち早く作り出し、ロックダウンに対して「夜は自由に食べたい、飲みたCOVID 後の世界のリーダーシップをとってほしいと願い」と言う自由勝手主義とはレベルが違う、何か素晴らっている。

しいメカニズムが働いているようである。日本はもちろん民主主義の国であって、順法精神も強く、それはいい参考文献

ことであるが、しかし公平に平等に失敗なくという議論

１）増原 宏、「湧き上がるアジアの大学」、生産と技をしている間に状況は変化し、しばしば手遅れになる。

術、62 巻、9-12 頁、2010

が、しかし人間関係が強すぎるせいか、極端に悪くなる

２）増原 宏、「台湾から分子研の研究文化に期待すことはない。台湾では社会が早く変化するが。そん変化る」、分子研レターズ 80、１頁、2019を早く察知し、権力が気づき、先へ先へと手を打ってく

３）「探索竹科之美」、台湾・科学工業園区管理局、2010

るダイナミズムがある。日本人研究者として、台湾社会年 12 月と台湾の科学技術の COVID 中、COVID 後の展開をよ

４）増原 宏、[光ピンセットが紡ぐ日台友好ー研究者

く見ていきたい。

が見た台湾パワーの源泉とは]、OPTRONICS, 146-152

COVID で理解できるようになったもう一つの重要な頁、2018

世界の変化は、台湾の選択と大いに関係している。台湾

５）増原 宏、「台湾で感じる大学のグローバル化」、東では各地にサイエンスパークが設けられているが、一番北大学理学部百周年記念特別企画、1-4 頁、2011

古く有名なのが新竹サイエンスパークである。国立交通

６）増原 宏、「台湾での研究生活：毎日感じる差が良大学、国立清華大学、シンクロトロン、高速計算センタ

い刺激」、高分子学会「高分子」、64 巻、2-3 頁、2015

ー、計量標準を扱う研究所などがあり、その面では筑波

７）李 遠鵬、「歴代院長に聞く」、台湾・国立交通大学のサイエンスパークと似ているが、TSMC をはじめ台理学院四十周年専刊、111-115 頁、2019

湾を代表するエレクトロニクスの会社が研究所のみなら

８）川合真紀、「国際的なキャリアパス 本当のグローず製造工場を持っているところが違う。世界の科学技術バル化とは」、日本化学会「化学と工業」、64 巻、763-の最先端の動きが新竹のサイエンスパークにある 。何765 頁、2011

故か？基本的にはアメリカの科学技術世界戦略と足並み

９）科学研究費補助金新学術領域研究「光圧によるナノをそろえているからである。80 年代に IBM はパソコン

物質操作と秩序の創生」（代表石原一）、News Letter 特製造を止める、以後は心臓部をアメリカ、周辺部を台「増原塾・Summer Course・Workshop」、2017
別号、湾、セットアップを中国で行うと、アメリカが決めた。

１０）台湾国立交通大学理学院応用化学系 雷射生物奈

この台湾が担当する部分を新竹サイエンスパークが引き米科学研究室 研究活動報告書、2018受けた。以後台湾のエレクトロにクス産業は大きく発展

１１）「新竹科学園区 30 周年」、台湾・科学工業園区管し、日本を追い抜いた。現代は５G の覇権争い、AI 技

理局、2010 年 3 月

11）

術、ネット技術の世界競争が進んでいるが、最近のアメ8