グループNo.
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日本産業看護学会 2023年度交流会

グループワーク

テーマカテゴリ

業務において困っていること・悩んでいることなど困っていること・悩んでいることなど①産業医や職種間によって、産業保健職についての捉え方や方向性・立場が違い難しい。
どのように他事業所では摺合せをしているのか。
・職種が違うと産業保健職の業務についての認識が違い、業務内容についてわかっても

送付先： soshikikyoka@gmail.com

困っていること・悩んでいることへの対応策など/やりがいに関するさまざまな意見（要因、効果、支援策な①
・健康スコアリングレポートでの課題の抽出
・健康経営アドバイザーで知識の習得や地域の保健職の集まりなどで、うまくいっている事例を共有し課題を解決していと良いのではないか。
・保健室経営計画・学校経営目標に沿って、年度計画を立案していた。
・まずは経営層にアプローチ③メンタルヘルスは外部施設の利用をすすめている。
・ラインケア・飲酒や喫煙に関する教育をしている。市町村の健康講座に来てもらう。
チャットの相談の案内

らえない。
・会社では産業保健職はこのような捉えかたなのかなと思った。こんなこともできます
よというアピールが出来れば違うのかも。。
・産業保健以外の方に理解が得られない場面が多い。仕事が健康診断だけで簡単でいいね。。等 意見が聞かれた②産業保健職のビジョンとは？
・生産性の向上・従業員が健康でいきいきと働ける職場つくり。
・健康で働けることも大切だが、両立支援等の多様な働き方への援助が今は求められているのではないか。
・子供の健康の保持のために。周りの大人の健康管理も重要だと感じた。
④メンタルヘルス不調者が多い。
事例）復職者は全員面談でない。（休職していない）慣らし出勤等はなし。繰り返しされている方にはリワークをすすめている。

グループワークを通しての感想など
グループで考えたテーマ

皆さんの色々な困っていることや悩みを共有できたことで、悩んでいるのは自分だけてないと思えグループワークの目的：一人で抱えている困りごとや悩みをグループワークで話し合い、解決の糸口を見出すとともに、結果をより多くの産業看護職で共有しそれぞれののスキルアップに役立てる日本産業看護学会 組織強化委員会主催 2023年度交流会

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グループワーク

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困っていること・悩んでいることへの対応策など/やりがいに関するさまざまな意見（要因、効果、支援策など）

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1．具体的な活動について

テーマカテゴリ
業務において困っていること・悩んでいることなど困っていること・悩んでいることなど/やりがいなど
野村證券

山本さん（産業看護職歴約1年）①組織分析
アプローチ方法、具体的な活動
ビックカメラ川村（産業看護職歴約3年）②産業医の対応のばらつき
産業医としても課題感を持ってやっている
日産自動車健保 足立さん（産業看護職歴約20年）③”産業看護の力をつけた”ということの見える化
具体的にどうして行ったらよいか①組織体制の作り方「何が課題なのか？」を考える
例）A社：女性健康課題⇒女性従業員に話を聞きに行く（質）、アンケート（量）⇒仮説立てる⇒仮説に対してアプローチできる
・企業による年間計画や長期目標を確認
Q:どのぐらいの対象者へアンケートを聞いたか？抽出条件は？
A:女性の急病者率高い。女性従業員が6%（220名）と低いのに休職者が多いのはなぜか？と分析。
女性従業員のいる一部の部署に30分程度聞いた。
例）B社：【対象の特性】糖代謝のデータが悪い、女性・40～60代、派遣社員が多い
通常はイントラにPHNからのメルマガを配信している。支店が分かれていたり、対象にメールアドレスを持っていない派遣社員が多いため、どのようにアプローチするか？
Q:媒体や方法はどうする？
A:①紙媒体にするのか、連絡手段が対象により異なる。
きめ細やかに対応できるのであれば、対象により柔軟に対応していくことも重要。
②アンケート調査で反応を確認し、実行後に評価し、次の施策につなげていく（PDCAを意識）
アンケートの方法は？⇒紙、ネット(google等)でエクセル化して分析③選択式、記述式、全国規模で比較③戦略マップ、アクションマップ（健康経営）
戦略マップやアクションマップを活用すると説得しやすい。
リソースにも限界がある。どのぐらい会社が求めているかも確認が必要。
2．皆が時間がとられることは？
①休職者対応、本人へのヒアリング、面接準備など。
土台づくりにも携わってやっとスタートラインに立てたところ。やりがいも感じているが、アピールも難しいとは思う。
②体制構築。
産業保健体制が変わった。一から行うため、大変だがやりがいもある。
3．外部や内部でのやっていることのアピールはどのようにしているか？
①チーム内、部署内でのMTG等で報告
グループワークを通しての感想など

グループで考えたテーマ

・アプローチ方法悩んでいたが、できる限り丁寧に対応し、PDCAに則り振り返りまで大事だとわかった。

他社の事例を聞けて学びとなった。
・これからも産業看護職として成長していきたいし、産業看護職以外の方にも存在意義を少しでも感じて

産業看護職としての具体的な活動と見える化についてもらえたら嬉しい。
・意見交換によって原点に立ち戻り、自分の課題について考えられた。産業看護職として何ができるかというところを考えながら日頃のアプローチをしていくことが大事だと改めて思った。

グループワークの目的：一人で抱えている困りごとや悩みをグループワークで話し合い、解決の糸口を見出すとともに、結果をより多くの産業看護職で共有しそれぞれののスキルアップに役立てる⽇本産業看護学会 2023年度交流会 グループワーク

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困っていること・悩んでいることへの対応策など/やりがいに関するさまざまな意⾒（要因、効果、⽀援策など）

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部署移動や復職について⼈事の⽅と連携して⾏う。
直接かかわることはなかなか難しいが、意⾒や連携して関わることができる。

テーマカテゴリ

従業員がいかに健康になることができるか企画する。

産業看護職としてのやりがいや楽しさ

産業保健師内でも役割分担を⾏う。
主治医による意⾒書を活⽤し、⼈事にお願いする。

困っていること・悩んでいることなど/やりがいなど

緊急性があるかや痛みの性状についても知識をつけておいて判断ができるようにする。

成⼈期のうちから関わりたい。

複数⼈いる産業保健師の職場に就職し、先輩保健師から学ぶ。

メンタルヘルスに対して取り組みを⾏いたい。
⾝体的によりもメンタルに関しての取り組みが多い。
環境が整備されていない中での急患対応も⾏う。
社会⼈のスキルを学べる。
予防的な観点から介⼊することができる。
普段関わることのないような上層部の⽅にも意⾒が出来、⾃⾝が律される。
産業医とのマッチングも重要。個⼈情報管理の判断が難しい。
上司や部署の環境が休業の原因となる場合、部署にどのような情報を伝えていくか

グループワークを通しての感想など
⾏政保健師と産業保健師との活動について理解を深めることができた。
グループで考えたテーマ

実際の現場について⾃⾝が働く上で具体的な想定をすることができた。

実際に産業保健師としてどうやって関わることができるか

⾃⾝の働き⽅について再確認することができ、⾃⾝の技術・知識の向上を⾏いたい。

グループワークの⽬的：⼀⼈で抱えている困りごとや悩みをグループワークで話し合い、解決の⽷⼝を⾒出すとともに、結果をより多くの産業看護職で共有しそれぞれののスキルアップに役⽴てる

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テーマカテゴリ
産業看護職としてのやりがいや楽しさ
困っていること・悩んでいることなど/やりがいなど【やりがいや楽しさ】

・やりたいことが自由に出来る/仕事のコントロールがしやすい。
・行政と比較するとスピード感が早く、財政的に自由度が高い。
・保健指導などで対象者が行動変容したときはやりがいを感じる。
【困っている事・悩んでいる事】
・現場以外の業務（健康診断や健康経営に関する業務）が多く、細かい個別対応にまで時間を割

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困っていること・悩んでいることへの対応策など/やりがいに関するさまざまな意見（要因、効果、支援策など）【課題】
・会社のニーズがよく分からない
・産業医との連携が難しい（医師によって異なる）【意見】
・会社のニーズを把握するには誰に聞くべきか？
・保健師間でもやりたい業務にばらつきがある
・現実は会社から与えられた仕事をこなしている【やりがいを得るために必要なこと】
・自分の強みを生かした業務を取り入れる
・職場のコミュニケーションの充実、意見交換できる場を設ける【対策】
・会社のニーズと自分のやりたい事とのバランスをとることが大事けない。
・健康管理システムが未導入。記録の仕方に悩んでいる。
・産業医とのかかわり。医師により保健師の負担が変わる。
・産業保健師としての役割。産業医との役割分担、会社から求められていることなどが分からない。

グループワークを通しての感想など

グループで考えたテーマ
産業保健師としての役割・規模が異なる企業の話を聞けたのが良かった。
・規模の大きさによって課題も異なると感じた。
・一人職場のため、他の看護職の話を聞くことができてよかった。また、普段一人で抱えている気持ちを吐き出すことが出来た。

グループワークの目的：一人で抱えている困りごとや悩みをグループワークで話し合い、解決の糸口を見出すとともに、結果をより多くの産業看護職で共有しそれぞれののスキルアップに役立てる⽇本産業看護学会 2023年度交流会

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困っていること・悩んでいることへの対応策など/やりがいに関するさまざまな意⾒（要因、効果、⽀援策など）

6※ここには、絞り込んだテーマに対する意⾒、対応策、⽀援⽅法などを⾃由に書き込んでください。
【やりがい・モチベーション】

テーマカテゴリ①について

産業看護職としてのやりがいや楽しさ

・会社が責任を問われることだという意識改⾰が必要。親会社と連携しながら何年もかけて環境整備していくしかないと思っている。（5年スパン）困っていること・悩んでいることなど/やりがいなど※ここには、テーマカテゴリに沿って意⾒交換した事例やコメントを列挙します。

・健康診断を受ける習慣がない⼈は、「時間がなくて健康診断受けられない」と⾔うが、そういう⼈は会社がプッシュしてくれないと動かない。会社との連携⼤事。

→会社によって求められること、価値観などが違うため、まずはテーマを決めずに個々の思いや悩みなど様々なことを会話。⼀つの話題からそれぞれに共通する話が出て展開された。
【やりがい・モチベーション】①⼤企業から中⼩企業へ転職。（衛⽣部⾨がなく⽴ち上げするタイミング）
⾃分以外医療職いない状況。社員は健康診断すら受けていない割合が多かったが、以下の＜補⾜情報＞の環境で、現在95％まで受診率上昇した。まずは健診100％を⽬指す！

②について
・今後のキャリアについて考えることはある。
・やりがいは⼀つ⼀つのエピソードの積み重ね。
・縁の下の⼒持ちのようなポジション。相⼿から冷たい⾔動を受けることもあるけど、また頑張ろうと思えた。

＜補⾜情報＞
・衛⽣部⾨を⽴ち上げるきっかけ：親会社から健康管理が⼗分なされていないと指摘があり。
・安全部⾨を担っている上役が仕切っていて、そもそも健康診断の必要性を認識していない。
・産業医は嘱託で安全衛⽣委員会の⽇だけ来る、精神科医。健康診断の結果を確認依頼するが、「こんなたくさん確認できない」と⾔われる。健診後のフォローも今までなかった環境。

③について
・アルコール対策事業で社員に対して⾃⾝の飲酒習慣や飲酒量を振り返られるようなアンケートを実施し、それによって減酒率が上がっていることはある。
・特保が収益の⼤部分という状況になっているけど、集団への研修アプローチを⾃分たちでやっていくことも可能なのではないかという思い。やりがいに繋がるところ。

②定年までずっと産業保健で⽣きていきたいと思っている。
理由：やりがいを感じられた経験から。
事例）ピロリ菌陽性で除菌治療の受診勧奨をした⽅がいた。その⼈は、治療を受けたが次年度もピロリ菌陽性となった。再度受診勧奨したが、「きちんと治療を受けたのに、どうしてそんなに病院にいかなくてはいけないんだ」と⾔われた。数⽇後、その⼈から連絡があり「検査したら早期胃がんが⾒つかった。あの時、強い⼝調であんなこと⾔って申し訳なかった」と。やってて

【悩み】
①について
・親会社には複数⼈の医療職がいるため相談できている。
・去年は名古屋、先々週は⼤阪へ、健康診断や健康相談フォローのため出張へ⾏ったりしている。
・会社に案内は出している。

よかったなと感じた。
②について③ポピュレーションアプローチについて
特定保健指導のウェブ集団⽀援（90分）が開始したが盛り上がらない。
解決したい課題や健康年齢を⽬標にしている。始まったばかりで、分析、計画、実施、評価な
ど試⾏錯誤中だが、しっかりやっていきたいと思っている。

・現場に⾏って⼈間関係を築いていくことが⼤事。何がきっかけで、どの瞬間に気持ちが変わるかわからない。すぐに変わってくれたらありがたいけど、⻑い⽬でみることも必要。きっかけがあった時変わってくれ
るといいなと。ただ情報を与えておかないと、意識の変化すら起きない。伝えていくことが⼤切。
・受診・検査して処⽅なし、定期通院も必要ない＝それが⼤事なことという認識はあまりない。通院も治療にも⾄らなかった＝⼤事なことということを伝えていくことで個⼈の意識を変えていく。

【悩み】

・CCに役職者を⼊れることでメールの返信率は変わってくる①医療職が⼀⼈だと相談できなかったり、新規⽴ち上げなので、まずは何をしたらいいのか（試⾏錯誤）
また、どうしたら医療職がいることを伝えられるのか？（事業所は札幌から福岡まで。）

グループワークを通しての感想など
・⾃分と違う経験が聞けて良かった。お話してアドバイスもらえてありがたかった。

グループで考えたテーマ

・会社に求められていることもあり、結果も出さなければならない中で、時々「病気を予防するんだ」というパッションを⾒失いそうになる。そのため、講義で改めて産業保健の意義を聞けてよかった。

産業保健のやりがい

・⾃分の悩みについて共感してもらい、同じような経験をたくさん積みながら頑張ってきたんだなと感じた。⾃分にはまだない、経験から得られることをたくさん学べたと思う。

グループワークの⽬的：⼀⼈で抱えている困りごとや悩みをグループワークで話し合い、解決の⽷⼝を⾒出すとともに、結果をより多くの産業看護職で共有しそれぞれののスキルアップに役⽴てる⽇本産業看護学会 2023年度交流会 グループワーク

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困っていること・悩んでいることへの対応策など/やりがいに関するさまざまな意⾒（要因、効果、⽀援策など）

7メンバー★事業所内に産業保健専⾨職が１⼈（別の事業所に看護職および統括がいる）

テーマカテゴリ★産業保健専⾨職の中の1⼈（常駐の産業医、保健師、カウンセラー、薬剤師）

業務において困っていること・悩んでいることなど★産業保健をめざしている⽅困っていること・悩んでいることなど/やりがいなど・会社、事業所ごとに産業看護職の求められる業務内容が違う。

※ここには、テーマカテゴリに沿って意⾒交換した事例やコメントを列挙します。
そのなかから話し合いで絞り込んだテーマを、下の枠内に書いてください。

（産業医、経営者によっても求めることに差がある）→産業看護職としての本質は同じ。従業員を主体として、サポートしていく。

例）
・グループで話し合い解決したい事例
・解決はしたけれどグループで共有し、より良い解決法を得るための事例

・各事業所に１名づつ看護職をおいている企業。
など

看護職をつかう、という⼟台が会社として成り⽴っていない時代もあった。
（看護職が現場作業を⼿伝う等）

A社：産業医が⽉⼀巡回でくる、相談内容をまとめておく（メンタル・フィジカル）、特定健康指導は外部委託、PC業務、健康相談→看護職のリーダーが、管理職に看護職とはどういう業務をするものか伝えていった。
⼀⽅的に看護職とはこういう業務です、と伝えても反感をもたれてしまうので、看護師１⼈作業、医療⾏為無し

現場看護職が管理職、従業員の皆さんとコミュニケーションを取って⼟台作りしていった。

部屋に⼀⼈、すべて⼀⼈で対応

ストレスチェックや⾯談を実施していくうえで、なぜこれをするのか、⽬的の部分（職場環境、健康

以前は看護師がとりまとめ→今は保健師が増えてきてるをよりよくしていく）をしっかり現場に伝え、納得していただき、協⼒してもらえる関係性をつくる。

相談は産業医・取りまとめの看護師
健康推進部主催の研修会、年に数回、対⾯で会う機会が同じエリアの同じ看護職と同じ⽅向性で仕事をするために打ち合わせ→エリアごとに独⾃性がでてはいけない
B社：産業医、看護師（私）、薬剤師、保健師（保険組合駐在）、カウンセラー（週1契約）
チームプレイ
特定健康指導→保健師しか保健師資格が必須の⽅向性

会社、事業所によって役割や仕事が違う。

グループワークを通しての感想など
グループで考えたテーマ
産業看護職という職種の幅広さ
グループワークの⽬的：⼀⼈で抱えている困りごとや悩みをグループワークで話し合い、解決の⽷⼝を⾒出すとともに、結果をより多くの産業看護職で共有しそれぞれののスキルアップに役⽴てる

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９日本産業看護学会 2023年度交流会

グループワーク

テーマカテゴリ

業務において困っていること・悩んでいることなど困っていること・悩んでいることなど/やりがいなど※ここには、テーマカテゴリに沿って意見交換した事例やコメントを列挙します。
そのなかから話し合いで絞り込んだテーマを、下の枠内に書いてください。
例）
多職種との共有認識を持つこと何を認識したいのか、だれと、なにを、どうしたいのか
ケースバイケースで実施している状況
人事労務に対しどのように説明していくか
Dr.の意見を伝えるだけ
当事者との対話はそれぞれになっている
看護職としてどうかかわっていくかが大事なのでは産業医とのコミュニケーション、人事への橋渡しなどが役割
社員、産業医、人事労務と話をしていく

送付先： soshikikyoka@gmail.com

困っていること・悩んでいることへの対応策など/やりがいに関するさまざまな意見（要因、効果、支援策な※ここには、絞り込んだテーマに対する意見、対応策、支援方法などを自由に書き込んでください。
例）
・困っていること・悩んでいることの解決するために、どのようにしたらよいか
・自分の職場で行っている実際の対応策
・何がやりがいを得るために必要か
・やりがいを得ることができるようにどんな支援をしているかなど

メンタルは成育歴と関係が強いと感じている、そのため対応していくためにはその人を知っていく必要がある、対話を進めていくこと
まだ産業医、保健師の採用後、健康管理分野の立ち上げて間がない状況
であればまだやりにくい状況を知ってもらい介入の交渉を進めていってもよいのでは、産業医も巻き込んで味方につけられると良いね
社員とのかかわりは今の状況でも自分の権限で増やせるところがあるので試してみる
安全衛生委員会に参加交渉してみる

看護職の立場が弱い、人事労務の立場が強い産業医と話していく過程でまだ自分たち看護職の色が出せない状況
同じ看護職と意見を合わせることの大変さがある
管理監督者とのかかわりは人事だけといった企業環境
キーパーソンになりえるが人事が間に入っていて看護職が入る余地がない
どう変えていくか、考えることができるとよいけど産業医をみかたにできればよいけど色が強い
保健指導の実施者としての役割を求められているけれどフィジカルの問題が少ない年齢構成であったりするので役割が遂行できないように感じている
ここ20年くらいでメンタル疾患が増加したように感じている
メンタルの療養はその人人生の中で変換（成長）だととらえているグループで考えたテーマ
社員への産業看護職としてのかかわり方

グループワークを通しての感想など

企業が違えばやり方も違ったり大きい企業だと働きやすいのかと思っていたけれど企業規模には寄らないと感じることができた。自分の企業しか知らなかったけれど話し合う中でいろいろなやり方があると知ることができた。同業の後輩から企業の理解が得られないといわれる方に対してどう声をかけていくか、改めて考えるきっかけになったまた自分もまだまだ学んでいく必要があると感じた。

グループワークの目的：一人で抱えている困りごとや悩みをグループワークで話し合い、解決の糸口を見出すとともに、結果をより多くの産業看護職で共有しそれぞれののスキルアップに役立てる⽇本産業看護学会 2023年度交流会 グループワーク

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困っていること・悩んでいることへの対応策など/やりがいに関するさまざまな意⾒（要因、効果、⽀援策など）

10①法律を会社側が勉強して、発達障害者が働きやすいように配慮をする。
発達障害は精神障害に含まれるため、合理的な配慮が必要なのかどうかを確認する。

テーマカテゴリ

また、⼆次的な障害にならないように注意して対応する。

業務において困っていること・悩んでいることなど

対象者と⾯談をして困っていることを把握する。
・発達障害と診断されているのか、または⾃分がそう思っているのか。

困っていること・悩んでいることなど/やりがいなど①発達障害の⽅の対応についてある職員が書類の提出が遅れて事業所⻑から怒られ、「⾃分は発達障害なんです」と事業所⻑に話す。上⻑からの相談で本⼈からの申告があったが、このまま仕事をさせていいのか？という相談だった。
事業所規模：産業看護職は４名、専属産業医はおらず嘱託産業医が3-4名で回しており、精神科、内科、外科医などがいる。産業医⾯接は⽉に3−4回、その際に相談をする。

・⼀⼈ひとり障害の内容が異なるため、看護職が情報収集をしてその対象者に合わせて対応する。
（健診結果が引っかかっていたら、そのタイミングで⾯談をしてもいい。）
管理職に業務の⽀障がないか、どのような配慮が必要なのかを相談して対応を決める。
・業務でミスがあったり、遅刻、コミュニケーションがうまくいかないことがある。
・ルーチンワーク、ダブルチェックなど具体的な対応
・本⼈のキャリア形成もあるが、会社として⽀障が出ないように。
⇒発達障害者は光、⾳など等に敏感な⼈もいるため、環境整備も含めて配慮をする。
本⼈のミスを咎めるのではなく、働きやすいやすいように配慮をする。

②メンタル不調の⽅の復職後の対応について休職している間は仕事から離れているので、メンタルは改善する。
しかし、復職後も仕事のアウトプットがあがらない。
発達障害と診断されているわけではない。
⼈⼿不⾜でサポートする余裕がない。
本⼈は配慮してもらっている分働きやすいが、その周りの職員は⼠気が下がっている。
周りの職員の負担が⼤きい。

②業務起因性の元々パフォーマンスが⾼い⼈であれば、業務や⼈間関係等の対策をすることで、対象者のパフォーマンスやメンタルは改善する。
・休ませて良くなるのであれば、他の業務に転換する。
・職場の⼈間関係であれば、⼈間関係を調整する。
・時間外労働、質的負荷が⾼い場合は業務を改善する。
個⼈の問題であれば、キャリアのミスマッチとしてキャリア⽀援に対応を切り替える。
・メインの業務は問題ないがそれに付随するお客様対応が苦⼿という⼈は、この先やっていける

事業所規模：産業看護職は1名（常勤）、嘱託産業医⽉に数回。
緻密に正確性が問われる業種。専⾨性が⾼く、誰もがなれるものではない。

のか？そのあたりも含めて⾯談で話をする。
メンタル不調は⼈員災害になる可能性があり、会社として改善が必要なこともある。
・不調がひどく休職になる前に、通院するなど早期に対応をする。
戻った職場先の管理職、スタッフに対しても⽀援もする。；職場復帰の⼿引きを参考にする。
職場を⾒学して対象者や周囲の様⼦をみてみる。他に不調者がいないか、アセスメントもできる。
“何かあったときにすぐ相談できる体制”になるように産業看護職の顔を知ってもらう。
（職員と話すきっかけを作る、産業医や衛⽣管理者の職場巡視に同⾏する、など）

グループワークを通しての感想など
産業看護職として発達障害の本⼈、サポートする同じ部署の職員も含め部署全体を⽀援する必要があるこ
グループで考えたテーマとを学んだ。また、⽇頃から何かあったときに産業保健師や産業医にいつでも相談できる関係性を構築し発達障害（疑いも含む）の対応についてておくことが、メンタルヘルス対策において⼤切だと学んだ。

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困っていること・悩んでいることへの対応策など/やりがいに関するさまざまな意⾒（要因、効果、⽀援策など）

11※ここには、絞り込んだテーマに対する意⾒、対応策、⽀援⽅法などを⾃由に書き込んでください。
・研修は参加型、アイスブレイクでいいところを⾔ってもらう、グループ討議

テーマカテゴリ・WEBや対⾯などではクイズや動画を⼊れたり業務において困っていること・悩んでいることなど

・標準的な資料があるので、それに沿ってしゃべっていく、ちょっと変更したり。
・参加者によっては、好みよって厳しい評価もある

困っていること・悩んでいることなど/やりがいなど※ここには、テーマカテゴリに沿って意⾒交換した事例やコメントを列挙します。
そのなかから話し合いで絞り込んだテーマを、下の枠内に書いてください。
・担当者などが理解がないとなかなか進んでいかない・外部からだと産業医との連携が⼤切
・研修ではどういうところを気を付けていていること
・WEB研修の操作が苦⼿・管理職研修で話す内容、ネタ切れ
・新⼊職研修で何を話しているのか
・いつ仕事辞めようかな、離職のタイミング
・仕事で困っていることはない、職場の先輩や医師などに相談して溜めない・フリーランスはどうか？
・ご⾃⾝の強みは何か・画⾯OFFもいるが、出してもらったりしている・声かけしながら進めている・WEBの知識が乏しいため、今回のようにグループ分けて・管理職研修については、ハラスメント、Z世代に対する理解(特徴)・Z世代とはどんな定義か？から始め、話題になっていることを先に聞いておく
・渋⾕の109ラボがZ世代を研究しているので、そこの調査を使ったりすると聞いてくれる・どんなことに興味を持っているのか、⾃分でワクワクを作る・トヨタの事例から、コミュニケーションエラー
・何回も練習して、事前準備をしてから望む・嫌々していると伝わるので、いかに楽しむか
・⾃分のものとして、⾃分も興味があって、相⼿も知りたいんじゃないかというものを取り⼊れて・何をどう伝えるのかが⼤切、できるだけメモは⾒ないように、失敗してもいいようにメモを作る
・うまくしゃべろうとか、100％伝えようなど⾃分の欲は出さないようにする
・完璧でない⾃分を出すことで、楽になることもある
・新聞とかニュースをよく⾒てアンテナを張る、産業保健として話を展開していく
・実際働きだしてからのギャップ、先輩に何を求めるか
・へルスリテラシーなどの要望も会社からあり、新⼊職から健康情報について話す
・新⼊職で聞いた意⾒を管理職研修で使⽤したり・そういう考えもあるよねという返しをする、否定しない
・番⼈ウケは難しい、WEBや対⾯ならではの⼯夫をする
・社内の変化が⾒えてくるので、やりがいがある・社⻑も含めて年下なので、何でも⾔える、産業保健やっていると鈍感さも必要になる場⾯もある
・⾃分⾃⾝が産業保健が好きで続けているが、従業員様からエネルギーをもらっている・学ぶことが好き、ワクワクしないとモチベーションが保てれない、何でも前向きにまずはやってみる
グループワークを通しての感想など
・⾊んな話をきけて良かった。参考になる内容が沢⼭聞けた。

グループで考えたテーマ

・⾃分の環境が恵まれているということを再確認した。
・困っていることを⾔えて、アドバイスをもらえ、⽇々の業務に活かしていきたいと思った。
・いろいろな産業保健の働き⽅を知れた。

グループワークの⽬的：⼀⼈で抱えている困りごとや悩みをグループワークで話し合い、解決の⽷⼝を⾒出すとともに、結果をより多くの産業看護職で共有しそれぞれののスキルアップに役⽴てる送付先： soshikikyoka@gmail.com

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困っていること・悩んでいることへの対応策など/やりがいに関するさまざまな意⾒（要因、効果、⽀援策など）

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・データの悪い⼈だけが対象ではない！
良い⼈にはどんなことができるだろうか？

テーマ

産業看護職としてのやりがいや楽しさ

どんな健康レベルの⼈も対象。⾃分の受け持ちであるという意識。
結果の良い⼈には、何が秘訣か？
➡⾃分の存在を知ってもらうことが⼤切。

困っていること・悩んでいることなど/やりがいなど【メンバー】

⾚紙（健診結果）＝産業看護職、具合が悪いから会う⼈ではない！
衛⽣委員会への出席・定期的な相談⽇の設定・広報活動

バックグラウンドの違う４名（産業看護１年⽬、⾏政経験、経験３５年）【内容】
・無関⼼層へのアプローチをがんばって、成果が出たら嬉しい
・正論がきかない⼈たちが「⾃分が変わろう」と思えた時のやりがい
・相⼿の⾏動変容につながった時にやりがいを感じる
・⾃分で変わりたいと思わないと、続かない・どうやったらアプローチできるか考えるのも楽しい
肝は何か？
・⾯談対象者の横のつながりもある（指導内容の共有など、コミュニティとなっている）
・本⼈のきっかけが訪れるまで、種まきを続ける地道な活動の⼤切さを実感
・個⼈⽀援、集団⽀援、研修会（90分１単位）知識だけでなく、ツールの活⽤体を動かしたり、チェックシートを利⽤したり、楽しく参加できるものが有効
・相⼿の時間をいただくことのコスト意識を再確認
ボランティアではなく、専⾨性をもって成果を⾒える化することが⼤切
・短時間の⾯談時間の活⽤
・今健康に問題ない⼈も対象者でるという意識が⼤切
元気な過重労働者や、職場の情報を意識的に持っておく例）派遣社員さんの情報網がすごい。社員の体調等情報通。つながっておくと⽣きた情報がえられるかも・・・？

グループワークを通しての感想などｓ

やりがい、楽しさについて考える中で、やはり対象者の⾏動変容など成果につながることも⼤切だと感じグループで考えたテーマ

ました。グループワークを通じて効果の出る産業看護活動につながる⽇々の活動・考え⽅を深められましやりがい・楽しさた。

⽇本産業看護学会 2023年度交流会 グループワーク

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困っていること・悩んでいることへの対応策など/やりがいに関するさまざまな意⾒（要因、効果、⽀援策など）

16グループ【メンタル不調者の対応について】・発達障害、双極性障害、パーソナリティ障害の社員への対応。ODやリストカット、⾶び降り⾃殺をほのテーマカテゴリ

めかしたりするケースも多い。

業務において困っていること・悩んでいることなど

・安全配慮義務と守秘義務のどちらを優先させるべきか迷うケースが多い。派遣保健師の⽴場であり、産業医も匙を投げてしまう状況

困っていること・悩んでいることなど/やりがいなど【フィジカル対応について】・双極性障害で⾃殺企図のあるケース。訪問看護も導⼊されているが、薬の⾃⼰管理ができず、⾃⼰中断やODもしてしまう。

・特定保健指導は外部に委託しているが、対象に漏れている⽅の保健指導に⼿が回らない。受診勧奨に追われていて、システム化されておらずアナログでの対応。平均年齢も⾼く基礎疾患を持っている⽅が多い。若い社員の保健指導をしたいのに⼿がまわっていない。
・特定保健指導の実施率が低くて、対象で申込んでない⼈に対して、封書を渡しつつ15分程度の保健指導を昨年から始めた。30⼈くらい実施。
書類のフォーマットがなく、1から作らなくてはいけない。

【対応策、意⾒】■体制整備
・⽴ち上げ業務の第⼀歩として、メンタルヘス専⾨の相談窓⼝を⽴ち上げる
・困難ケースに対応できるようにするため、産業医や産業医委託業者の変更を検討。プライマリーアシス
ト等の派遣会社を活⽤し相談・依頼する。
■ケース対応【健康管理体制について】
・保健師1⼈職場で⼿が回らない。
・⽴ち上げのため、社内に安全配慮や休職者の体制、就業規則等が全く整備されていない中で、何から⼿をつけていいか分からない。
・産業医が外部委託でその都度都合がつく先⽣が派遣されるため、⼀貫した相談ができずに困っている。
・メンタルヘルスの専⾨医がいない。相談しても「どうする？」と保健師に聞いてくる。⾃傷他
害のある⼈の対応、判断ができずに困っている。
・明らかに就業が難しい⽅でも復職可の診断に基づき、産業医が簡単に復職可の診断を出ししまう。

・主治医が把握していない事例性もあるため、連携が必要。適宜、同⾏受診も⾏う。
・復職が困難と思われるケースはリワークを検討する
・休職中のアプローチ・・・産業医の判断に基づき必要な場合は⽉1で来社して⾯談実施している。復職後の⾯談は保健師がやっている。
・若⼿社員での⾃傷他害ケースは、社員の⺟親に来社してもらい説明を⾏った・裁判や訴訟につながりないケース・・・医療職が関わりすぎると万が⼀の時に責任を負うことになる。
しかし会社として把握しようとしていない場合も責任が問われる可能性あり。派遣保健師は責任の範疇が決まっているため業務指⽰監督者へ相談しておくと良いのでは。
※対応記録を残すことが⼤切※⼀⼈で抱え込まず、⼈事をまき込むこと・産業医がアルコール依存症で⼿が振戦している。前任の産業看護師にパーソナリティ障害があり、社員の相談を受け付けなかった。結果、⾃殺者や訴訟に⾄った⼈が多数いるが、会社がもみ消していた。

グループワークを通しての感想など
・健康管理体制が整備されていない企業で働く保健師の⽅も多く、⾃⾝の職場環境が恵まれていることをグループで考えたテーマ

知った。
・様々なバックボーンをもつ保健師の対応ケースや意⾒を聞くことができ、参考になった。

グループワークの⽬的：⼀⼈で抱えている困りごとや悩みをグループワークで話し合い、解決の⽷⼝を⾒出すとともに、結果をより多くの産業看護職で共有しそれぞれののスキルアップに役⽴てる