第一経理ニュース新年号
2022年（令和4年）
1月1日発行第一経理ニュース新年号
2022年1月1日発行

1通巻753号

新 年 座談会

第一経理ニュース新年号 2022年1月1日発行

第一経理グループ

株式会社瀧田株式会社光陽メディア

前代表（司会）

代表

代表取締役

代表取締役

齋藤 正広

大澤 一弘

三井 結美子 氏

明石 康徳 氏（一・一会 新会長）

新型コロナ感染症が拡大し、社会経済が大きなダメージを被った 2021 年。様々な課題が顕在化すると同時に、コロナ禍に即した新たな取り組みが生まれ、進んだ年でもありました。未だ先行きが不透明ななか明けた 2022 年。今年はどのような年になるのでしょうか。今回は、年初の座談会として第一経理のお客様である 2 社の社長をお招きし、昨年の振り返りと未来への展望を自由に語っていただきました。

2 年続いたコロナ禍
会社と社員はどう変わったか

齋藤 そうしたなかで今新たに取り組まれているこ齋藤 本日はどうぞよろしくお願いいたします。ま明石 デジタル化に加え、印刷物を作る前後のニー

ずは貴社の業務内容と 2021 年の振り返りをお話しズに応えようというのが十数年前から続く業界全体ください。のテーマです。弊社では 2019 年に別会社を立ち上とにはどんなものがありますか？

げました。動画や新しいメディアの制作とそれをマ明石 株式会社光陽メディアの明石です。私は入社

ネジメントできる人材を揃え、これまでのものづくして 37 年目、社長になって 10 年目が終わったとりだけではなく「お客様の事業にどう貢献できるか」ころです。弊社はもともと 1950 年に創業した光陽という視点で新しいことをやってきています。

印刷が、2003 年にみさと製本と合併・改称しリスタートしました。
皆さんご存知のように印刷業はここ十数年「活字齋藤

新型コロナが 2 年流行するなかで、社員さんの意識が変わったということはありますか？

離れ」「紙媒体から WEB やデジタルへ」といった変化の只中にあり、私たちの事業も印刷製本からデ明石 コロナ禍では、疲弊し業態を変えざるを得なジタルに関わるさまざまなメディアへとシフトしていというお客様がたくさんいます。
そうしたなか「新いるのが現状です。

規事業も大切だが、あえて既存のお客様に寄り添う営業活動にしよう」という機運が生まれたことが大2

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きいでしょうか。一時的に売り上げが減っても、お客様の本当のパートナーとして存在し続けることが必ず活きてくると信じる、これが社員に浸透したと実感しています。
また、コロナ禍ではあらゆる調整が必要になります。
事業としては自家生産に注力する流れが生まれ、管理部門と営業部門が一体となって取り組むようになったことが挙げられます。協力して仕事を平準化し、柔軟に対応する、そうした意識が社員に根付いオンラインで参加できるよう社内ミーティングを変てきたと振り返っています。

革できたことでしょうか。情報伝達の速度が格段に上がりました。

齋藤 確かに既存のお客様を大切にするというのは改めて大事なことだと思います。そしてこういうと

齋藤 オンラインだと会話や連絡が最小限になってきだからこそ管理部門のありがたさというか、そのしまって相互理解があまり進まないといったことも価値に気づくシーンが増えたかもしれませんね。

起こりやすいといわれますが、職人さんの世界はどうなのでしょうか？

コミュニケーションは心持ち新しいツールを取り入れて気づくこと三井 連絡はかなりまめだと思いますよ。

三井 株式会社瀧田は 1930 年に私の祖父が立ち上齋藤 私たちの場合はメールがメインだったじゃな

げ、父・私と 3 代 90 年以上続いています。祖父のいですか。理路整然と、けっこう長文だったりして。

代から大手ゼネコンさんとご縁があり、現在は内装その点私はチャット形式のやりとり等にジェネレー工事を中心とした総合インテリア事業を手がけていションギャップを感じてしまいます。

ます。私の入社は 1999 年。22 年前のことです。
明石 文字じゃないものだけが返ってくることもあ
齋藤 一般的に建設業は跡継ぎも職人さんも不足とりますからね（笑）
。

いうなかで、瀧田さんのホームページを見ているとけっこう若い方が会社紹介をされていますよね。

三井 スタンプですね！「了解」ってね。

三井齋藤 コロナ禍で新しいコミュニケーションにも慣職人さんの半数以上が 20 〜 40 代です。今の時代、高齢化が進んでいるので私は人を育てるこれていかねばというのは感じました。とを目標に掲げてやってきました。今はそうした子たちが高い評価をいただくようになり嬉しく思って大澤 第一経理の振り返りとしても、そこはとてもいます。

大きな変化とテーマでした。コロナ禍でコミュニケーションが取りづらくなったという声がある一方齋藤 育て方のコツのようなものはありますか？

で、単にそう思い込んでいるだけかもしれないという気づきも。例えばグーグルワークスペースという三井 私は会社に入る前は専業主婦でしたので、ま組織向けのオンラインアプリケーションを取り入れずは我が子と同じようにという感じでしょうか。心た際、年配の嘱託社員から「以前よりコミュニケー配なときは住まわせている寮の部屋をこっそり見にションが取りやすくなった」という声が上がってき行ったりして、部屋がピシッと整理されている子はたのが印象的でしたね。

成長も早かったですね。あとは指導する親方がかわいがってくれたことも大きいですね。
コロナ禍で逆によかったと思うのは、社員全員が第一経理には 5 つの法人があり、各分野の専門家が連携することでよりよいサービスを提供しようというのが狙いなのですが、前向きな人は新たなシ

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ステムもどんどん有効に活用し、プラスがますます引き立っていく気がしています。コミュニケーショ
ンは心持ちという側面もあるのかなと。
三井 第一経理さんは税理士、社労士、司法書士、行政書士の方が皆さんいらっしゃるから、他の経理会社にお願いしていた時とぜんぜん違いますよね。
横の連携で話がバーッとまわってすぐに何でもやってくださるのはとてもありがたいところです。

私の会社では中期計画の最終年度に当たり、新たな中期計画を策定する年です。設備投資の計画をど大澤 そうおっしゃっていただけると光栄です。私

うするか、管理部門をどう改革するかを考えていきたちはある意味で知識の産業だと思っているのです

たい。もちろん大前提として売り上げの回復が重要が、一人の人間の知識や知見で提供できるものは限課題です。新しい市場の開拓と人をどう育てるかとられています。横のつながり、お客様とのつながりいう基本の部分もきちんとやっていかないと、といで一担当者の能力を超えた価値あるものを提供できうところですね。

ればと考えています。
齋藤 この 1 年で色々な企画が中止になってしまっ明石

私は改めて人と人の対面を通したコミュニていますよね。

ケーションを取り戻したいとも強く感じていますね。コロナ禍以降に入社した社員もけっこうな数に

明石 中小企業がどうやって力を合わせて新しい事なるのですが、フルフェイスで会ったことがない者業分野を作りだしていくかというのは、第一経理さどうしが長い時間を同じ会社で過ごしているけれんの理念と関わるところでもあるはず。私たちも欲ど、本当にこれでいいのかと。
対面でのコミュニケーしているところですので、ひとつでもふたつでも力ションを取り戻すことは、デジタルツールの活用とになれることは皆で力を合わせてやっていきたいで両面で進めていかないといけないと思っています。

すね。一・一会の会長としてもこれから考えていこうと思っています。

三井 それは私たちも同じですね。会議で関係者が集まれば、休憩や帰り道のふとした時間に「あれは三井 今年後半からは今まで止まっていた工事が動どうなっているの？」なんていう話が生まれていまき出すことが予想されます。そのための人材の確保した。そこで得る情報がとても参考になっていたのがより重要になるので、特に長野や関東の方々とのですが、そうした機会がなくなってしまったことをネットワークを強化して、新たな人脈を築いていき寂しく感じています。

たいと思っています。

大澤 雑談がなくなって、周辺の情報が入ってきに大澤くくなりましたよね。やはり対面とオンラインでは入される消費税のインボイス制度があります。IT温度差が違います。熱量が。デジタルでは伝わらなの件でいえば改正電子帳簿保存法というのも厄介でいものって間違いなくあると思います。

して、個人事業主の方はもちろん、中小企業でも対法律的な部分では 2023 年 10 月 1 日から導応する事務処理が非常に負担になるおそれがありま

2022 年にやりたいことしなければならない課題とは？

す。私たちはそれに対してどう対処できるかという明石 コロナの状況次第ではありますが、2022 年

齋藤 今後はコロナ禍で生じた貸付が返せないといはやはり人と人のコミュニケーションを取り戻す年

うケースが増えることも想定されます。これにもどにしたいなと思います。

う対応するか。できない人は切り捨てていい、中小4ことを早急に明確にしていこうと考えています。

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零細はどんどん淘汰されていいという政治・社会でけで、どのような方向に向かっていくかは私たち自あってはなりませんから、そこをきちんと考えてい身で見出していくしかない。企業だけでなく私たちきたいですね。

自身の変化の兆しを見出していく必要がありますよね。

コロナ後の社会はどうなっていく !?
私が考える未来予測

大澤 そうですね。自分たち自身のなかに成長・発展という希望の兆しを見出す、そういう何かを持た齋藤 新型コロナ感染症についてはワクチンがよりなければいけないという明石さんに共感します。経

普及し、治療薬もできてくると考えると長期的には営者は会社に対してそういう兆しを見せなくてはい終息に向かうのだろうと思います。コロナ後の展望

けないし、会社としては世の中に対して見せていくをお話しいただけますか。

ことが大切です。
維持にも発展にもチャレンジが必要なわけです

三井 建設業界では 2023 〜 24 年に都内で大きなが、それが楽しいことにつながるように持っていけ再開発事業が予定されていて、対応するのが大変なるのが一番いいのかもしれませんね。楽しいこと、物量と思います。一方で情報社会が発展するなかで遊びに関することでもいい。その気になって自分ののサイバーセキュリティ問題。今後建物を建てる上枠を広げ、視野を広げていくことが必要ですよね。

でも情報漏えい等に最大限の注意を払わないといけない時代になっていくと思います。いろいろ課題は齋藤 少し大きな話になってしまいますが、昨年後ありますが、私としては最終的にうちで働いてくれ

半には気候変動問題で若い世代が声をあげている姿ている人たちが安心安全で笑顔になれるような、そが多数報道されました。第一経理に目を落とすと、ういう風になってくれればいいという思いが強いでここ 2 〜 3 年の採用面接では昔ならあまり聞かれすね。

なかった意見、例えば「中小企業の役に立ちたいから志望した」と語る若い人が増えています。広い視明石 本当に「従業員を含めて多くの人が笑顔で元野で社会に対して何かできるかを考えたい、そうい気に」そういう未来を描きたいですよね。しかし現うスタンスなのですね。

実的には経済状況は厳しいものがあり、物価の上昇、若い世代は私たちが考える以上に世の中のこと値上げが相次いでいます。業界内でも原油価格が高を考えていて、何かしたいと思っている。ですから騰するなかでインキ、用紙、そして輸送費と値上げ

現状は厳しくとも未来はある、最近はそのように感の要請が課題になります。

じています。私たちはそこをつなぐ存在にならなけ

そんななか、中小企業はどう可能性を見出してい
くのかという点では主体性がポイントになるのだろればと身が引き締まる思いです。本日はありがとうございました。

うと。V 字回復していく未来はなかなか見えないわ

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第一経理ニュース新年号 2022年1月1日発行「将軍の日」とは第一経理MASチーム

経営計画「将軍の日」とは、弊社が開催している経営計画立案セミナーです。5 年間の計画を 1 日かけて、専用のソフトを使い作成します。
「経営計画は未来の話で予想に過ぎない。

一緒に作りましょう作るだけ無駄」と考えている方、またもう既に作っているが計画に沿って経営ができていない方には特にこの「将軍の日」をお勧めします。

なぜ経営計画が必要か
経営は考えられるあらゆる可能性の中から最とができます。経営も同様で、あらかじめ準備善の道を選択しなければいけません。経営計画

した計画に基づく経営が、目標とする明るい未はこの道を選択するための地図の役目を果たし来の会社へ導きます。会社の状態が悪くなってます。地図はゴール地点に最短距離で到達するから慌てて対策を講じても、前々から対策してために大いに役立ちます。また仮に道を外れたいた会社には勝てないのです。

場合にも地図があればすぐに軌道を修正するこ「未来創造型経営」の経営計画
過去の数字と統計から将来の計画を立てる「分えます。

析予測型経営」はもう通用しません。21 世紀はこの計画を「仮説」として、「実践」して、実先が見えず、過去の情報が通用しない時代です。

践した結果を「検証」する。これを繰り返すこと目まぐるしい技術革新やイノベーションの変化にで計画を最大限に活用する適応しなければならないのです。未来をただ予測ことができます。私たちはするのでなく、様々な変化を味方につけて自らが「将軍の日」を通して、この未来を創造する「未来創造型経営」の計画を立基本となる「仮説」の策定てることが、健全な経営をする第一ステップといにご協力します。

経営計画は一緒に作成「将軍の日」の特徴として、実際にご自身でいただけます。

作成するという点があります。同席する私たち

また、当日はセミナー担当者に加えて、御社がご不明な点は説明しますが、最終的に策定すをよく知る担当者も同席します。計画作成の際るのはご参加いただいた方です。外部の専門家には、より広い視野で将来を見据えていただけが作ったものより現実的で、かつ、思い入れのるかと思います。

ある計画書となります。思いの詰まった計画書「将軍の日」にご興味のある方は、お気軽に第は従業員と共有することでより効果的にご活用一経理の担当者までお声掛けください。

「将軍の日」一日のスケジュール
午

前▶経営計画についての解説▶自社の分析
▶経営理念の作成▶ 5 年後の中期経営目標の作成

午

後▶売上計画の作成▶経費計画の作成▶設備投資計画の作成▶初年度の目標設定▶目標達成のための解説と経営計画書のお渡し

連絡先 【池袋事務所】TEL 03-3980-9215 【埼玉事務所】TEL 048-833-9950
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成年後見制度に代わる家族信託
かみもと けんや司法書士法人第一法務
将来の財産の管理方法について、成年後見制度が注目されておりますが、今回は家族信託契約について#$-!"1%@!2'&!)*

神本兼亦#$-!>?01%.!2'

56789:7;<=ご紹介いたします。
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信託とは？

司法書士

信託とは、委託者（財産の管理・処分・運用を依頼

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8KLMNO
8PQ+RSNOする人）が信頼できる受託者（財産の管理・処分・運用を行う人）に対して土地や金融資産などの財産を移(転し、受託者は、委託者が定めた信託の目的に従って34!"#$%&!#$'+,-./01%.,2'

受益者（財産の管理・処分の結果、利益を得る人）のためにその財産の管理・処分などをする制度です。

するという制度として活用されています。

委託者から受託者への財産の移転について

遺言の機能を備えた信託

委託者の財産は信託事務を取り扱う受託者の名義

信託は、自分の死後の財産的利益を誰にどのようにに変更されます。しかし、信託財産は、受託者の固有配分するかを自由に決めることのできる制度としても財産になるわけではなく、受託者の財産からは別個独活用できます。生前に財産の全部または一部を信託し、立した財産ということになります。信託財産は委託者委託者が死亡するまでは委託者自身が当初は受益者とや受託者の債権者からも独立するため、原則として委なって財産の給付を受け、死亡時には信託契約で定め託者や受託者の債権者の強制執行の目的にはならず、た受益者（残余財産受益者）が財産の引渡しを受けるまた破産財団に組み込まれることもありません。というものです。
また、信託は受益者を固定する必要はなく、受益者の死亡により順次他の者が受益権を取得する、という

家族信託とは？
家族を受託者とする家族信託は、管理能力が確かなように連続させることも可能です（※期間の制限があ親族に財産を移転し、その財産を管理・運用してもらります）。このようなスキームは、財産を分散させるこい、受益者（自分自身や配偶者、子供など）に生活費となく委託者の意思どおりに特定財産を順次継がせるや施設利用費等を給付するという仕組みのものです。

ことができることから、主に先祖代々受け継いできた

このように家族信託は、委託者の意思能力が減退した財産の承継や事業の承継などへの活用に期待が寄せら後、またはその死後も、受益者の安定した生活を確保れています。

ご相談はこちらまで

司法書士法人 第一法務 TEL 03-5949-2921
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私の○○〜私のストレス解消法〜
第一コンサルティング

本島麻衣子

はじめまして。9 月に入社いたしました本島麻衣子です。
私は小さなころから不器用で、図画工作や美術、家庭科の製作などいつも散々な成績でした。不器用さは大人になっても変わらず、半ば諦めていました。
その考えが変わったきっかけは、息子がまだ幼いころ一緒にクッキーを作ったことです。納得できるクッキーを作るため、本や動画を参考にして何度も作るようになりました。最初はイマイチな仕上がりだったのですが、何度も何度も作っているうちにだ

とても嬉しく、同時にこの時間が私のストレス解消

んだん見た目も味も満足できるものになっていきまになっていました。

した。
それからケーキやパンなども作るようになり、子どものころからできないことはもう無理だとますますのめり込んでいきました。お菓子作りに没諦めがちですが、何歳になっても上達することはあ頭しているときは余計なことを考えません。また、るんだとわかりました。ただ一つ、ダイエットがで上手くできた時に家族が喜んで食べてくれることがきないことが難点ですが。

働きながらもらえる年金の制度が変わります
社会保険労務士法人第一コンサルティング

若松 廉

年金を受給している方が、厚生年金保険に加入しながら給与や賞与を受けている場合には、「年金」「給与」「賞与」の額から算出した額を、支給する年金からカットする在職老齢年金の制度が適用されています。
60 歳から 65 歳未満の人の場合は、「（年金額を 12 で割った額）＋（標準報酬月額）+（１年間の賞与（標準賞与額）を 12 で割った額）」の合計が 28 万円を超える場合、その超えた額の 2 分の 1 が本来もらえる毎月のいながら働いている方々の就労意欲を削がないよう年金額からカットされていました。にしたいという国の意図があります。

65 歳以上の人だと前述した計算式の 28 万円の部分が 47 万円になります。

これまで「受給する年金が減るくらいなら働かない」という選択をしてきた人も多いかもしれません

2022 年 4 月からは、60 歳から 65 歳未満の人の支が、これによって 60 歳以降で年金をもらっている給停止額を算出するときにも 28 万円ではなく、47方々の就労人口は増えることが見込まれております。

万円を使用することになりました。

雇用する年金受給者からの問合せがあった際にはご背景として、労働力が不足する日本で年金をもら10留意ください。

社労士法人第一コンサルティング TEL：03-3980-8976
https://www.daiichi-keiri.co.jp/consulting/第一経理ニュース新年号 2022年1月1日発行

コロナを生き抜く
ハーブティーとコラボレーション

その経験を活かし東北への進出を決意。新しい場

さいたま市大宮区で美容院を経営する H 社もそう確信し東北での工事に必要な設備取得に動い

コロナ禍で売上が減少。

所でも 人財育成 ができる我が社なら成功する！
た。それに伴い事業再構築補助金の申請を行うこ美容業は飲食業・旅行業などとともにコロナの影響を大きく受けている。経済的に苦しい状況の消費者が切り詰める最初の手段は、美容院や床屋に行く回数を減らすことだ。外出自粛やマスク着とにした。長期間の会議を経て申請は完了、今回の結果にて無事採択された。
コロナ禍であっても諦めない。何事もネバーギブアップで突き進んでいる。

用で容姿に気を遣う機会も減っている。
この会社の経営者はかねてから「ハーブティー」に興味を持っていた。ある生産者のハーブティーが密かな人気を得ていることに注目。交渉の末、仕入れルートも確保することができた。H 社の店舗は現在改装中。本業の美容院とハーブティー販
売のコラボレーションで新たな集客を目指している。
国の事業再構築補助金制度にエントリーし、具体的な実行計画を策定し採択された。リニューアルオープンが待ち遠しい。

新分野展開でコロナに打ち勝つ
Ｌ社は、つくばエクスプレス沿線で美容院を経営している。
店自体は口コミサイトの評価で 4.7 と高評価
（業界平均 3.6）を受け順調に売上を伸ばしていた。
しかし、昨年から始まったコロナの影響で来店頻度の減少など様々な影響を受けることとなった。
美容院はコロナ禍だけなく、近隣地区への出店も相次ぎ業界自体の競争が激しくなっている。そのような状況を勘案し、マッサージ・美容整体、こんな時だからこそ新たな市場へ

まつげエクステ、よもぎ蒸し等サービスを行う店『人は石垣、人は城』をモットーに鉄筋業を営

その時、Ｌ社にとってはまさに神風ともいえる

む M 社。以前から外国人技能実習生の受入れも舗の併設を模索していた。
事業再構築補助金が創設された。に注力

事業再構築補助金を申請するにあたり、詳細なし全員が活躍できる環境づくりに尽力している。

事業計画書を作成する必要があったが、ここを好しかし、コロナをきっかけに現場の延期や中止、機と捉え、改めて事業計画を検討し、新店舗の概行っており、社内一丸となり社員共育

更には実習生の新規受入れも難航、思ったように業務を進められない日々が続く。
ここで、東北復興工事を経験していた M 社は要を固めていった。
その結果、事業再構築補助金が採択され、新たな道を邁進している。

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第一経理ニュース新年号 2022年1月1日発行

季刊発行 2022年1月1日発行 通巻753号 発行人・編集：株式会社第一経理〒171- 0022 東京都豊島区南池袋1-13-2 TEL03（3980）9211 FAX 03（3980）9533
年間購読2,400円（郵送料込み） 印刷所：晋立印刷株式会社

INFORMATION▶労働保険事務組合のご利用を事業主に代わり様々な事務（従業員の入社・退社の手続き、労働保険料の計算・申告・納付）をお引き受けします。事務組合を利▶年金セミナー「どうなる？年金」

用すると①社長も労災保険に加入できる（特別加入制度）、②保険・講 師 服部雅恵氏（特定社会保険労務士）料を３回に分けて納めることができるなどのメリットがあります。

社会保険労務士グループ▶ＤＤＫＥＴＣカードのご案内（ＤＤＫ、第一コンサルティング）

高速道路利用にあたって、ＵＣカードと提携した法人専用ＥＴ

・日 時 １月28日（金）14時〜16時

Ｃカード（高速利用限定）をお薦めします。①カードごとの月高・場 所 IKE・Biz 6階 第３会議室

速利用額に対し割引、②車両名義を問わない、等のメリットがあ・資料代 3,000円
・対 象 経営者、総務・人事担当者、60歳間近の方ります。
経費節減にぜひご活用ください。

ー一 会 コナー一・●お申込み・問い合わせは ☎０３（３９８０）８２９８

あけましておめでとうございます
昨年は、コロナ禍においても出来ることについて検討を重ね、講演をオンラインで配信するという新しい形の定例一・一会を開催いたしました。
今年も新型コロナウイルス感染対策を徹底し、会員の皆様のお役にたてるような研修や交流会を企画いたします。
本年もどうぞよろしくお願いいたします。

一・一会年会費（納入のお願い）

本年度（2021 年 10 月〜 2022 年 9 月）の一・一会年会費納入のお知らせを昨年 12 月に郵送させて頂きました。

第 1 回 青経塾セミナーのご案内「改正電子帳簿保存法〜電子取引の保存について〜」●日時：2022 年 1 月 19 日 ( 水 )●場

所：としま区民センター 5 階●講師：税理士法人第一経理 池袋事務所所長

18 時 00 分～ 19 時 00 分

一・一会の事業活動は、皆様からの会費によって運営しております。
同封の振込票またはご案内文に記載しております

税理士 永戸 元

銀行口座にてご納入くださいます様お願い申しあげます。

503 会議室●参加費：2,000 円（定員 30 名）
セミナー終了後、池袋駅周辺にて懇親会を予定しています。（会費別途必要）
皆様のご参加をお待ちしております。

新 年 挨 拶旧年中は格別のご厚情を賜りありがとうございました。

含め、そのスピード感は我々中小企業にはハードルの高いもの

新型コロナウイルスの感染拡大からおよそ 2 年が経過しましとなります。

た。まだまだ完全なる終息が見えない中、世界を取り巻く経済一方で、変異株が確認されてはおりますが、ワクチン接種も環境は大きな打撃を受けており、その影響が日本においてもガ進み、感染者数が少なくなってきています。人との繋がりは社

ソリン価格、原材料価格の急騰や海外取引の縮小という形で表会の原点だと思います。徐々にではありますが、直接対面でのれております。また、働き方については Web 会議や在宅勤務コミュニケーションも復活しつつあり、僅かながら明るい兆しなど、従前、一部の業種のものとされていたものが急激に浸透も見えています。

し始めました。
税制においても、昨年暮れに話題になった「改正電子帳簿保存法」についても政府の勇み足により反対の声が多く、2 年間の猶予期間が認められることとなりました。しかし、この 2 年間という数字は、消費税インボイス制度導入に向けて電子イン

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ボイス制度の導入まで見込んでいる可能性もあります。IT
化も今年は「対話と交流」というスローガンの下、お客様が真に求めているご要望にお応えし、グループ一丸となって皆さまの経営のサポートに全力で取り組んでまいります。
皆様にとりまして本年が幸多き年でありますよう、心よりお祈り申し上げます。
第一経理グループ 代表 大澤一弘