第1章

イントロダクション

企業理念・ブランドプロミス
企業理念
TBS グループは、時代を超えて世界の人々に愛されるコンテンツとサービスを創りだし、
多様な価値観が尊重され、希望にあふれる社会の実現に貢献してまいります。

TBSグループ行動憲章
心を豊かにするコンテンツ、情報、サービスを提供する ～お客様への誓い～■ 一人ひとりに「 最高 」の時間を私たちは、常に創造的姿勢で業務に取り組み、時代や地域を超えて、心を豊かにする、良質で魅力あふれるコンテンツ・イベント・
商品・サービスを提供していきます。
■ 公平・公正・正確な情報発信

私たちは、表現の自由を貫き、公平・公正・正確な情報の発信に努め、報道機関としての使命を果たします。
■ 視聴者・聴取者・顧客の声を大切に

私たちは、視聴者・聴取者・顧客の皆様の声に真摯に耳を傾け、より多くの人に価値ある時間を提供するための取り組みを続けます。

多様な価値観を尊重し、希望にあふれる社会の実現に貢献する ～社会への誓い～

ブ ラ ンドプ ロ ミス
私たちは、さまざまなフィールドで心揺さぶる時を届け、社会を動かす起点を目指します。
あす

最 高 の “ 時 ” で、明 日 の世 界をつくる。
From■ 人権と多様性の尊重

私たちは、人権を尊び、多様な価値観を重んじ、いかなる差別・偏見とも決別します。
■ 社会貢献と環境保全

私たちは、社会とのつながりや自然との共生を大切に考え、持続可能な社会と、よりよい地球環境の実現に努めます。
■ 法令遵守

私たちは、メディア・グループの一員としての高い倫理観を持ち、法令や社会規範を守り、信義を重んじ、公正・透明な企業活動を行います。

自由の気風で理念の実現を目指す ～働く仲間への誓い～■ 魅力的な「 人材 」の育成

私たちは、豊かな感性を持ち、未来を切り拓く力のある、魅力ある「 人材 」を育成します。多様な働き方を認め、常に未来、世界を見据えて挑戦を続けます。
■ 自由闊達な職場作り

私たちは、互いを認め合い、自由の気風を大切にし、それぞれが創造性を最大限に発揮できる職場を作ります。
■ グループの一員として

私たちは、TBSグループの一員としての自覚を持ち、理念の実現に向けて、働く仲間とともに「 最良 」のメディア・グループを目指します。
2020 年 4 月 1 日

TBS グループ 統合報告書 2021

1

第1章

イントロダクション

統合報告書発行にあたって／編集方針／目次

統合報告書発行にあたって2020 年から2021 年にかけてTBS は大きく生まれ変わりました。
企業理念・ブランドプロミス・グループ行動憲章を制定し（ 2020 年 4 月 ）、商号もこれまでの「 東京放送ホールディングス 」から「 TBS ホールディングス 」に変更しました（ 2020 年 10 月 ）。
また、
「 放送を超え、東京を超え 」て、自社の「 ありたい姿 」を見極めるべく、「 TBS グループ VISION2030 」を策定しました（ 2021 年 5 月 ）。合わせてグループ再編を順次進め、経営資源の集約・強化を図っています。
世界を覆うコロナ禍をはじめ先行きの不透明な時代に、TBS グループの果たすべき社会的使命は改めて重みを増しています。良質なエンタテインメントと、命をつなぐ「 情報ライフライン 」を提供することを柱に、新時代の世界に「 最高の “ 時 ” 」を届け、たゆまぬ自己改革を続けて成長する企業グループを目指します。
この決意と自己改革の経過を、株主・投資家の皆さまをはじめすべてのステークホルダーの方々にお伝えするべく、TBS グループは本
年、初めて統合報告書を発行します。本報告書が皆さまに TBS グループの全体像と、「 過去・現在・未来 」にわたる持続的成長に向けての取り組みをご理解いただくための一助となることを祈念しています。
株式会社 TBS ホールディングス
株式会社 TBS テレビ
代表取締役社長

編集方針〈 対象組織 〉

TBS ホールディングスおよび TBSグループ各社（ 別記：連結子会社 20
社 ）の活動について報告しています。

〈 対象期間 〉



第4章

基本的には、当財務報告期間である「 2020 年 4 月～ 2021 年 3 月 」を対象期間としていますが、最新の情報、重要な情報を提供するために上記

メディア・コンテンツ事業・ ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 34

期間の前後にわたるものも含んでいます。
〈 掲載情報 〉

目次

短・中・長期の価値創造に対する重要度とステークホルダーへの影響度に鑑第1章

本 報告書の掲載情報は、TBS ホールディングスおよび TBSグループ各社のみ、重要性の高い事項を掲載することとしています。

ライフスタイル事業・ ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 36
不動産・その他事業・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 38

イントロダクション

第5章

企業理念・ブランドプロミス〈 参考ガイドライン〉 TBSグループ行動憲章・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 1（ IIRC ）」の「 Integrated Reporting〈 IR 〉」および経済産業省による「 価値TBS この1年・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・4

統合報告書発行にあたって／編集方針／目次・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・2

本報告書では、統合報告の国際的なフレームワークである「 国際統合報告評議会

トップメッセージ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・6協創のための統合的開示・対話ガイダンス」などを参考に、TBSグループの価値創

SDGsキャンペーン「地球を笑顔にするWEEK」・ ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・11造に向けた事業や諸活動を報告しています。
サステナビリティに関する各種情報については、環境省発行の「 環境報告ガイドラ

第2章

イン 2018 年 版 」、Global Reporting Initiative の「 GRI サステナビリ

長期ビジョンと中期経営計画

TBSグループ VISION2030

12・ ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

ティ・レポーティング・スタンダード」などを参考にしています。

TBSグループ 中期経営計画2023

14

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

赤坂エンタテインメント・シティ計画

あす

最高の “ 時 ” で、 明日の世界をつくる。

株式会社 TBS ホールディングス〒107-8006 東京都港区赤坂 5 丁目 3 番 6 号
03-3746-1111（ 代表 ）2

TBS グループ 統合報告書 2021

66.6°
23.4°

価値創造ストーリー

TBS At a Glance・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 22を重ねました。

コンテンツの成長の軌跡・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 26

もの ）」と「 23.4°（ 地球の地軸の角度 ）」は、TBS の新ロゴのデザインで採用されたものです（ P4 で詳述 ）知的資本・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 44

社会関係資本・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 46
製造資本・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 47
第6章

価値創造を支える取り組み

TBSが考えるサステナビリティ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 48
環境への取り組み・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 50
社会への取り組み・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 52

コーポレート・ガバナンス体制の概要／グループガバナンス・・・・・・・・ 58〈 表紙について〉「 T 」の足元にある「 66.6°（ TBS のチャンネルにちなんだ

人的資本・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 42

財務・非財務ハイライト・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 20
第3章

本報告書の表紙には TBS の「 T 」の文字にブランドプロミス

TBSの非財務資本と強み・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 40

ガバナンスへの取り組み・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 54

財務戦略責任者メッセージ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・17

TBSグループ
統合報告書 2021

非財務資本

16

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

https://www.tbsholdings.co.jp/

事業別戦略

事業の概要・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 32

TBS 成長の軌跡・ ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 24
強みとビジネスモデル

役員一覧・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 56

コンプライアンス・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 59

リスクマネジメント・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 60会長・社外取締役対談・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 62
第7章

業績・企業情報28

財政状態および経営成績等の分析（MD&A）・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 64

価値創造プロセス・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 30

会社・投資家情報・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 72

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

コンテンツとプラットフォーム

・ ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

29

過去10年の財務・非財務データ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 70

TBS グループ 統合報告書 2021

3

第1章

イントロダクション

TBS この 1 年
2020 年から2021 年、新型コロナウイルスとの闘いを続ける一方、未来を見据えた改革を進めてきました。
「 TBS のありたい姿 」－良質のエンタテインメントを提供し、命を守るため信頼の「 情報ライフライン 」となる―を目指すという“ 社会的使命 ” を強く、深く再認識した 1 年となりました。

報道機関として正確な情報を提供し続けるため、新型コロナウイ

ペーンを実施しています。新型コロナウイルスのため閉塞感に覆わ

ルスの感染拡大が始まるやいなや、TBS もBCP（ 事業継続計画 ）れがちな社会に良質なエンタテインメントをお届けするため、自社の施策を講じる必要に迫られました。WHO によるパンデミック宣で独自に PCR 検査機を導入し、出演者の皆さまの感染防止を徹言のひと月前の時点（ 2020 年 2 月 ）で「 緊急テレワーク」を実底しています。2021 年 4 月にはグループ再編の成果「 TBS アク

施、TBS で働くすべての人にマスクを継続的に配布しました。TBSト」※ が事業を開始、5 月には「 TBSグループ VISION2030 」とらしい働き方「 T-Work 」を整備する一環でテレワークの環境づく「 TBSグループ 中期経営計画 2023 」を発表しました。新型コロりを進めていたことと、新型コロナウイルス以前から感染症のパン

ナウイルスと闘う社会を支え、同時に、未来を見据えた自己改革をデミックに備えてマスクを備蓄していたことが功を奏した形です。

進めてきた 1 年でした。

2020 年 4 月に女性管理職割合引き上げの努力目標を設定、6 月▶ 2020 年 4 月
ブランドロゴのデザインを刷新には取締役会の体制を変更するなどガバナンス改革も進めました。

2020 年 4 月よりTBS の事業活動のあらゆる場面で使用を開始した新ロゴには、※ TBSアクト：グループ 12 社が結集して誕生した “ 日本最大級の総合プロダクション ”。
主に TBS で放送するテレビ番組を中心に、＜技術・美術・CG ＞ 3 つの部門を担当。

7 月には SDGs 企画部を新設し、グループを挙げてSDGs キャン

創業以来 70 年にわたる歴史を踏まえ、新たな時代に向けた TBSグループの思いが託されています。

「 TBSブルー 」を基調とし、直線と真円で構成されたシンプルな書体で社名を表記
したうえでTとS には「 右肩上がりのライン 」を入れています。

ラインの角度「 66.6 度 」は地上波のチャンネル「 6 」を象徴し、（ 90 度 -66.6

度=）「 23.4 度 」は地球の地軸の角度を表すことで、地球を意識し、世界に向け▶2月てコンテンツを発信する私たちの意志を込めました。

• 社内に PCR 検査機を導入▶5月•「 TBSグループ VISION2030 」「 TBSグループ 中期経営計画 2023 」
発表

新型コロナウイルス対策

2021▶ 10 月•商
 号を「 東京放送ホールディングス 」から「 TBS ホールディングス 」に変更

• ライフスタイル事業担当として特任執行役員を選任•「 緑山スタジオの使用電力を2021年度に100％再エネ化 」発表▶1月• 指名・報酬諮問委員会の構成を変更•T BSラジオ「 チャレンジ・ゼロ～CO2 削減
キャンペーン 」実施

正面玄関

▶6月

副調整室（ サブ ）内の消毒液• 取締役会体制を変更（ 社外取締役を 3 分の 1 に ）• ESG 担当取締役を選任• グループ執行役員制度・グループ執行役員会設置▶4月• 技術・美術関連の関係会社 12 社を統合した「 TBS アクト」が事業開始▶7月

サブ内もアクリル板で仕切り

第 2 弾を実施•「 SDGs 企画部 」を新設

▶3月

Ｗ HO が新型コロナウイルス「 パンデミック」を宣言▶5月•「 緊急テレワークアンケート」

2020• SDGs キャンペーン「 地球を笑顔にするWEEK 」▶4月•2
 024 年度内に90% 以上がテレワークを実施「 女性管理職 20% 以上 」の努力目標設定▶ 11 月• SDGs キャンペーン「 地球を笑顔にするWEEK 」を1 週間にわたり実施• アントニオ・グテーレス国連事務総長の単独インタビューを実現• 音声認識 AI 文字起こしエディタ「 もじこ」が企業情報化協会主催「 IT 賞 」を受賞

▶2月

• 新型コロナウイルス対策のため「 緊急テレワーク」実施• 社内に消毒液完備• 社員・スタッフにマスクを配布

4

TBS グループ 統合報告書 2021

TBS グループ 統合報告書 2021

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第1章

イントロダクション

トップメッセージ
TBSグループの社会的使命と存在意義

いかなる時も、人々に「ちょっといい時間 」
で微笑んでいただくことを喜びとする
統合報告書を発行するにあたり、改めてTBSグループの存在意
義について考えてみました。
私たちは、多くの方々に「 そっと微笑んでいただく」ことを喜びとする会社でありたい。そのためのサービス業だと考えています。

そこで、2020 年 4 月に新しい企業理念とブランドプロミスを策定し、TBS のロゴも刷新しました。さらに同年 10 月には「 東京放送ホールディングス 」から「 TBS ホールディングス 」へと商号変更しました。“ 東京 “というローカル性、” 放送 ”という限定性を取り払い、「 東京を超えろ。放送を超えろ。」という強いメッセージを通じて、放送だけの未来に甘んじないという姿勢を明確にしたのです。
ブランドプロミスで掲げた「 最高の “ 時 “ で、明日の世界をつくる。」には、心揺さぶられるものすべてをコンテンツと定義し、社会を動かす起点を目指す、という私たちの意思が込められています。新

例えば災害に遭われた方々が、私たちの放送を視聴することで安しい企業理念は、経営陣が 1 年ほど議論を重ねて策定しましたが、心し、ちょっと微笑む。また、仕事で疲れて帰宅した人が、感動的な

このブランドプロミスは、その企業理念をもとに若手の社員がプロドラマで涙を流した後、すがすがしく微笑む。こどもたちが TBS のジェクトを組んで策定したものです。彼らが導き出した「 明日の世界番組を見て、将来こんなスポーツ選手になりたいなどと夢を持つ。

をつくる」という言葉からも、つくることを楽しいと考える人材が揃っいかなる時にも多くの人々に「ちょっといい時間 」で微笑んでいただている集団であることがわかり、モノづくりへの想いが伝わります。

くことが私たちの存在意義だと考えます。

日本のテレビメディアは、海外のメディアとは異なり放送や電波言い換えると、私たちの仕事の根幹は「 ギブアンドテイク」ではなを流すこととコンテンツを創ることを両方同時に行っているというく、まずはギブ、つまり奉仕するところであると理解しています。大災

特徴が ありますが、TBS は、今後コンテンツ創りにこれまで以上害が起きても、私たちは放送を絶対に止めず、国民のために放送をに注力し、世界水準にまで高めていきたいと考えています。
「 ちょっ

継続させる、という強い信念のもと行動しますし、そのための訓練をといい時間をつくっていきたい 」という願いはこれまでとは変わり

日頃から行っています。

ませんが、単に番組として届けるだけではなく、情報やイベントやまた、私たちは電波を通じて広範囲に影響を与えうる存在でもあ教育など、人々に楽しんでもらえるような、優れたコンテンツ、つります。人々の役に立つだけであればよいのですが、予期せぬマイまり” 時 ” として届けていきます。TBS はこれまでも質の高いコン

ナス影響を及ぼすかもしれない危険もはらんでいます。そうした電波

テンツ創りを実践してきましたが、「メディアグループからコンテンを大切に、そして正しく使いながら70 年という年月を私たちは歩んツグループへ 」とさらに高みを目指すことで、ビジネススケールをできました。その経験を踏まえ、人々の役に立ちたい「 奉仕 」の気世界水準にまで到達させ、海外市場においても存在感を示してい持ちを DNAとして継承しています。災害から人々を守り、そして平きます。

和を守ることで、国民の財産と生命を守る。それが TBSグループの社会的使命であると考えます。
さまざまなメディアからの情報が氾濫する中で、正確かつ公正な情報発信をしていく、また良質なクオリティのコンテンツを送り続け

メディアグループからコンテンツグループへ

最高の “ 時 “で、明日の世界をつくる株式会社 TBS ホールディングス
株式会社 TBS テレビ
代表取締役社長

6

TBS グループ 統合報告書 2021

佐々木 卓る。その「 信頼性 」こそ私たちが提供する最大の価値であると考えます。

前中期経営計画の振り返り

投資とグループ再編により、変革の素地をつくる
前中期経営計画「 TBSグループ 中期経営計画 2020 」ではTBSグループの意識改革「 投資とグループ再編による総合メディアの多様化と挑戦 」を目標

メディアグループからコンテンツグループへ変革する

中長期的な成長に向けて500 億円規模の投資を実行しました。

に掲げ、動画配信、デジタル分野、知育、赤坂の次世代再開発など、
また、グループ再編として、80 を超える子会社を基幹 6 社中心に集約しました。放送関連の会社は TBS テレビ、TBSラジオ、BS-

これまで私たちは「 最大の放送局よりも最良の放送局であれ 」とTBS の 3 社にまとめ、番組制作に関しては TBS スパークル、番組

いう考え方を大事にしてきました。これはかつてテレビ局がメディア販売やデジタル系、テレビショッピングを TBSグロウディア、技術、として最大の影響力を持っていた時代に、驕らず謙虚であれと私た

美術、CG 機能を TBS アクトとしました。各社が独立した企業ではち自身を戒める言葉でした。しかしテレビ放送がインターネットに広あるけれど、できるだけ壁を取り払い、一つの目的に向かってお互

告費を抜かれるという現在の状況下では、過去の延長上ではない

いに協力し合い切磋琢磨する体制を構築していきます。組織再編にまったく新しい TBS へと再構築する必要があると感じました。

よりさまざまな費用が発生しましたが、経営の効率化も図られてきまTBS グループ 統合報告書 2021

7

第1章

イントロダクション

したし、長期的に質の高いコンテンツを生み出し続ける体制が整備ようにオリジナルドラマや世界の映画を購入して配信するのではな

されてきたと考えています。

く、TBS の強みであるドラマやバラエティ番組に特化し配信します

グループ再編の効果はリクルーティングにも表れています。これまので、ドラマというコンテンツをさらに伸ばして世界水準に育ててでそれぞれの会社の規模が小さかったため人材を募集してもなかな

いこうとしている TBS にとって、優位性を示すことのできるプラット

かうまくいきませんでした。一例としては、合併後の会社「 TBS ス

フォームと位置づけています。

パークル 」で新卒採用募集をかけたところ、TBS の基幹グループ会「 海外市場 」へのさらなる飛躍としては、最初から海外視聴者を社で幅広い仕事ができるというイメージが学生さんに浸透し、理解さターゲットとしたドラマコンテンツを創ることに挑戦します。かつてれたようで、応募者数が年々着実に増えています（ 2020 年度の倍「 JIN- 仁 - 」というドラマが世界的にヒットしましたが、その要因

率 35.1 倍・2021 年度 38.5 倍（ 推計値 ））。

は、海外の視聴者にとっては時代劇というよりも、過去の医療の黎このようにして巨大なクリエイター集団をつくり、人を集め、クリエ

明期を通して現在の医療体制の課題提起が響いた点にありました。

イターを大事にすることで、新たなコンテンツを創造していくというこのように、TBS には海外にも通用するコンテンツ力はあると考え素地ができたと考えています。

ていますが、海外市場では米国や韓国・中国といったアジア勢など

また、この度の再編で、これまでの複雑な多重構造が解消された競合も多く、海外の視聴者をターゲットにするということは、クリエイ

ことにより、各社ごとに常勤監査役を配置し、業務監査やコンプライ

ターの確保をはじめ海外事業者とのアライアンスや M&A なども視

アンスの責任者を置くことも可能となり、グループ全体としてコンプ野に入れる必要があります。リスクも伴う話ですが、TBS のコンテンライアンス、ガバナンスの面においても強化を図ることができるよう

ツが海外市場で高い評価を得ることができれば、収益は飛躍的に拡になりました。

大すると考えています。
「 エクスペリエンス 」の拡大とは、放送だけでなく、生活者のあらゆる「 最高の ” 時 ” 」にリーチしていくということであり、私たちが運営するTBS 赤坂 ACTシアター、IHI ステージアラウンド東京の 2 つTBSグループ VISION2030

デジタル（ D ）、グローバル（ G ）、
エクスペリエンス（ E ）により
EDGE の効いたコンテンツを無限に拡げる
2021 年 5 月に発表した「 TBSグループ VISION2030 」は、
私たちのコンテンツ創造の力を軸に、放送だけに留まらない、あらゆる“ 時間 “ や “ 場所 “ に「 最高の “ 時 “ 」を提供していく企業となることを 10 年後のありたい姿として示したものです。この理想の実現に向けてコンテンツを “ 創る“ことの変革、コンテンツを ” 拡げる”
ことの変革、の二つの側面から革新していきます。
コンテンツを “ 拡げる“ ための拡張戦略「 EDGE （ エッジ ）」で※は、放送事業以外のデジタル分野、海外市場、エクスペリエンス（ライブ &ライフスタイルなど、体験するリアル事業 ）の 3 分野を最重点領域として、エッジの効いた存在として提供価値と共に収益の飛躍的な拡大を目指します。
「 デジタル分野 」では、配信におけるコンテンツ拡充とプラット
フォーム強化に取り組みます。

メディアに加え劇場をプロデュースする能力も活用することにより、B
to Cビジネスとしての提供価値をさらに高めていきます。
赤坂エンタテインメント・シティ計画においては、2022 年、TBS
赤坂 ACTシアターが舞台「 ハリー・ポッターと呪いの子 」の専用劇場になるのをはじめ、2028 年にはもう一つ劇場が完成し、オフィ
ス、商業施設、ホテルなどが入るビルが誕生して、赤坂がライブエン
タテインメントの街として生まれ変わります。赤坂に来ていただいた
お客さまへ、芝居やイベントに加え放送などを通してさまざまなコン
テンツを提供することで、赤坂を人々の喜びと幸福に寄り添い、最高の “ 時 “ を届ける街にすることを目指します。
一方、将来の世界を担うこどもたちの可能性を伸ばすため、知育・教育分野においても、私たちのコンテンツの力を活かしていきます。受験勉強ではなく情操教育の分野なら私たちのモノづくりの手法も活かせます。デジタルの力も活用し、エンタテインメントを取り入れながら、こどもたちが目指す希望にあふれる未来の実現を応援
していきます。
※ EDGE: Expand Digital Global Experience の頭文字

競争力の源泉「 TBSグループ VISION2030 」の実現に向けて種まきをする

突出した個性を活かすことで組織を活性化し優れたコンテンツを世界に届ける「 TBSグループ VISION2030 」の実現に向け、「 TBSグルー

TBS の最大の強みは、映画に準じる質の高いドラマを制作できる

プ 中期経営計画 2023 」の 3 年間は、コロナ禍からの回復と成長ことです。これはもちろん優秀なクリエイターが集まった結果とみるへの種まきの期間と位置づけています。

こともできますが、個々の尖った個性を尊重するTBS の企業文化も収益の柱であったスポットCM が低調に推移していること、コロナ寄与しています。

禍で消費者も当面は出費を控えることなどを踏まえると、これまでのドラマ制作の場合、編成部で企画を立案した後、マーケティングや常識にはとらわれずに、さまざまな無駄を早期になくす必要がありま

リサーチを実施して、タイトルなどを会議で練り上げながらつくってす。一方で、放送の変革、成長戦略を加速するためには重点分野にいきますが、大勢の合意を経て制作したものは平均点を取りやすい

投資していかなければなりません。例えば海外事業を推進するためものの、大化けしない傾向が強いと感じます。個性を尊ぶ気風があには、海外企業との協業や海外向けコンテンツ創りにも必要な投資ることで尖ったアイデアも受け入れる土壌があるからこそ、「 半沢直を行っていくことで、コロナ禍が明けた時の成長に拍車をかけていく

樹 」や「 逃げるは恥だが役に立つ 」のような大ヒットドラマが生み出ことを狙います。

されるのだと考えます。

「 種まき 」の端緒になっているのが舞台「 ハリー・ポッターと呪い

例えば「 半沢直樹 」は私が編成局長の時に放送されたドラマですの子 」です。これまでの常識では、1 つの劇場での上演期間は３カが、企画を最初に持ち掛けられたとき、ラブストーリーではなくビジ

月程度ですが、「 ハリー・ポッター 」は、TBSとして初めて期限を定ネスをテーマとしたドラマで高い視聴率を取るのは難しいのではと、めないロングランを前提としています。これは、公演が終わったあと、

当初は放送には反対でした。しかし実力ある担当ディレクターの才

次の演目のための準備期間を考えると1 年の半分程度しか稼働して能とこのドラマへの熱意に賭け Go サインを出したところ、結果的にいない劇場のあり方を根本から覆すもので、普通は上演に合わせては、初回から視聴率が 20% 台に迫る大ヒットとなりました（ 初回の直前に行う宣伝も長期のスパンで計画を立てようとしています。赤坂

世帯視聴率は 19.4％、最終話は 42.2％ ）。

駅から劇場へ続く大階段をつくるなど、赤坂の街も変わります。そう

その時に気づいたのは、自分が学生時代にやっていたラグビー

した設備投資も行い、小さいこどもさんが「 小学３年生になったらと同様、組織力を高めることは個性を殺すこととは違うということでハリー・ポッター観ようね 」というような長いスパンのファン、リピー

す。大切なのはみんなが同じように考え、集団の規律を守って行動

ターを増やして成功へとつなげます。

するのではなく、個の役割を組織の中で位置づけ、個々が自らの役

配信では、民放動画配信サービス TVerと有料配信 Paravi に

最終年度（ 2023 年度 ）の営業利益は 2018 年度の水準である割を果たすこと、そのうえで突出した個性を持つこと。個のパフォー

注力します。TVer は、地上波放送で見逃した番組を、次の放送ま185 億円を目指します。成長への種まきをしながら利益目標を達成

マンスを最大限に発揮することにより、組織全体が活性化し、より強でに好きな時に視聴できるというもので、TVer 自体の成長と共にするのはかなりチャレンジングではありますが、動画配信ビジネス、

くなるのではないかと考えます。言い換えれば、突出した個性を効

地上波放送の安定成長のためには欠かせない存在であり、ここで利海外展開、知育・教育など種まきの動きを活性化させながらの目標

果的に発揮させることができる組織こそが勝つのです。

益を増やしていくことを考えています。

値ですので、スポットCMで大きく利益を得ていた 2018 年度とは

一 方、Paravi は、Netflix や Amazon Prime Video の8のライブエンタテインメント劇場がそのプラットフォームとなります。

TBSグループ 中期経営計画 2023

TBS グループ 統合報告書 2021

意味合いの異なる姿になるはずです。
TBS グループ 統合報告書 2021

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第1章

イントロダクション

Pick Up「 社会を動かす起点となる」取り組み

TBS が考えるサステナビリティ「 チャレンジとフェア 」「 継承と創造 」により持続的に成長し続ける

創造してさらに吸収するということが損得勘定なしにできるのであれ
ば、強い会社になれるはずです。
また、TBSグループ全体の企業価値を向上させていくために、グループの一体感を浸透させていきます。今年、70 年の歴史の中で初めて入社式を基幹 6 社合同で開催しました。このことは、TBS は企業であるからには高い収益性を目指し、勝つことにこだわり続

グループ一体でコンテンツの創造に向けて取り組む会社であること

けたいと考えています。ただし、アンフェアなことをして勝つことはの意思表示です。経営の効率化やグループガバナンス強化などを、

あってはなりません。たとえ勝負に負けてもやり直しはききますが、これまで以上に図っていきます。

信用が壊れたらビジネスができなくなってしまうからです。そのため「 チャレンジせよ。ただしフェアであれ 」というメッセージを、大切な価値観として常に従業員に伝えています。
また、最近 SDGs への取り組みを開始しました。社会の要請に応える意味合いもありますが、私たちの意識改革の意味合いもあります。これまで私たちは、木を切って儲けるところまではよいのです
が、植林するところまではいかないという「 消費型 」のビジネスをしてきた歴史があります。そのため、SDGs に継続して取り組むことにより、サステナビリティ自体がいかに大切か、企業としても社会としてもサステナビリティを考えることで人間関係や組織をつくり上げていこうと考えています。まずは SDGs を多くの人々に身近に感じてもらえるように、2020 年から「 地球を笑顔にするWEEK 」プロジェ
クトを TBSグループ全員に加え、趣旨に賛同していただける企業の皆さまに、一緒に SDGs を推進する「 パートナー 」という位置づけ

し、既に効果は表れています。
また、「 継承と創造 」もTBSグループがサステナブルであるために大切な考え方です。これまでは、優れた番組を制作する人材がいTBSグループは、ブランドプロミスで掲げている「 社会を動かす起点 」となる取り組みの一つとして、2020 年 11 月に世界的にも例を見ない大型の SDGs キャンペーン「 地球を笑顔にするWEEK 」をスタートしました。TBS テレビ、TBSラジオ、BS-TBS 合わせ

ステークホルダーの皆さまへ

あらゆる最高の “ 時 “ を皆さまと共につくり、お届けし、共有することで成長していきます
TBSグループはニューノーマルといわれる時代においても強い会社でいられるように、新たなことにチャレンジし続けていきます。責任ある放送を基盤としながら、コンテンツグループとして、ステークホルダーの皆さまと共にあらゆる最高の ” 時 ” を提供し、多様な価て40 以上の番組が SDGs のさまざまな課題や国内外の取り組みを取り上げたこのキャンペーンは、その先進的な取り組みが認められ、期間中にアントニオ・グテーレス国連事務総長が異例の単独インタビューに応じるなど、高い評価を受けました。
2021 年 4 月 26 日～ 5 月 5 日のゴールデンウイークを含む 10 日間には、キャンペーンの第 2 弾を実施。
「 やってみようよ、
SDGs 」をテーマに、自分にできることからはじめてみようと呼びかけ、連動企画としてこどもたちが SDGs を楽しく学べるオンライン
イベントを配信するなど、さらに幅広いキャンペーンを展開しました。このキャンペーンは国連が SDGs 達成期限とする2030 年まで続けていく予定です。
ビデオリサーチ社による視聴効果調査では、「 地球を笑顔にするWEEK 」の番組視聴者は、SDGs の認知、理解、興味、関心すべてにおいて、非視聴者を大きく上回るという結果が出ました。さらに、第 1 弾と第 2 弾の 2 回連続で視聴した人のほうが、SDGs について具体的な行動を起こそうという意識が高くなっています。キャンペーンを継続していることの効果が顕著に表れており、まさにこのキャンペーンが「 社会を動かす起点 」となっていることを示しています。

値観が尊重される、幸福で持続可能な豊かな社会の実現に貢献していきます。変わりゆくTBSグループにご期待ください。

でご参加いただきました。これまでに 2 回実施し、視聴者の SDGsへの認知度を高めるなど、「 社会を動かす起点 」としての役割を果た

SDGs キャンペーン
「 地球を笑顔にするWEEK 」

株式会社 TBS ホールディングス
株式会社 TBS テレビ

SDGs への認知・興味関心・行動経験 / 意向

SDGs への理解度■番組視聴者 ■非視聴者■番組視聴者 ■非視聴者

目標内容認知88.1

39.4

代表取締役社長

言葉認知

68.1

ても、その経験やスキルが次に引き継がれない状況がしばしば見受けられました。しかしそれではいけないと考えています。そのため、評価の上でも、例えばクリエイターや記者として一人前と認められた時点で 70 点、自分が取得した経験やノウハウを後輩に、全部譲り渡すことができた時点で100 点満点とするなど、意識改革を進めていきます。先輩が学んできたすべてのことを後輩に渡し、継承して10

TBS グループ 統合報告書 2021

97.8

興味関心あり85.9

41.9

SDGsのために行動経験・意向あり

85.6

42.2

0

20

40

60

80

100（%）

よりよい地球を残すための目標であること

93.9

68.3

世界共通で達成を目指していること

88.2

61.9

2030年までという達成期限があること

73.5

44.5

17の目標が掲げられていること

82.4

50.9

目標には、ふだんの生活に関わる内容があること

89.1

60.6

目標達成には、国や自治体が取り組んでいること

53.2

目標達成には、企業や各種団体が取り組んでいること

55.0

目標達成には、自分たち個人
でも取り組めること

55.5
0

20

40

60

82.4
85.0
87.5
80

100（%）

TBS グループ 統合報告書 202111