BASQUE
TA L E N T
EVOLUTION& TRENDS

2021
EAEN KUALIFIKAZIO HANDIKO TALENTUARENK U D E A K E TA R I B U R U Z K O B I L A K A E R A R I
E TA J O E RE I BURUZ KO TXOST EN A

B A S Q U E TA L E N T E V O L U T I O N & T R E N D S 2 0 2 1

Talentua etorkizunerako gakoa da orain eta beti		 3
Covid-19: talentuaren kudeaketa betiko aldatuko da		 4
Talentua erakartzea eta lotzea		 8
Nazioarteko talentuaren erakarpena pandemia garaian

8

Fiskalitatea, talentua erakartzen laguntzeko lurralde-tresna11	Talentuaren mugikortasunean eragina duten administrazio,
burokrazia eta lege-gaiak13

 azioarteko profilak: erakundeek aniztasuna kudeatzeko
Norduan dituzten onurak eta zailtasunak

16

Talentuaren garapena		20
Talentu gaztearen lan-merkaturako sarrera bizkortzen: Talentia Skills

20

Nazioarteko esperientziak talentuaren garapenean duen garrantzia

24

Gaitasunen kudeaketa, talentua garatzeko funtsezko tresna28

Lan-merkatuaren joerak eta bilakaera		31
Bete gabeko lanpostuen bilakaera Euskal Autonomia Erkidegoan

31

2020an gehien eskatutako kualifikazio handiko lanbideen bilakaera

32

2020an gehien eskatutako gaitasunen bilakaera

32

Gaitasunen bilakaera, 2020an gehien eskatu diren lanbideen arabera33

 ualifikazio handiko EAEko lan-merkatua: 2019ra arteko egoera eta
Kbilakaera, jarduera-sektorearen eta adar akademikoaren arabera		Lan-merkatuaren banaketa adar akademikoen arabera.
		Enpleguaren bilakaera ikasketa-adarraren arabera
Euskal Autonomia Erkidegoko lan-merkatuan kualifikazio handikoenpleguetan lan egiten duten unibertsitate-ikasketak egin dituztenen pisua
Lan-merkatuaren banaketa jarduera-sektoreen arabera
Enpleguaren bilakaera jarduera-sektorearen arabera		Lan-merkatuaren banaketa adar akademiko bakoitza
erabiltzen den sektoreen arabera		Lan-merkatuaren banaketa, sektore bakoitzean eskatzen
diren adar akademikoen arabera

37
37
37
39
40
40
45
50

Tituludunen banaketa beren lanbideetan, adar akademikoaren arabera		54
Eskerrak		56

TALENTUA ETORKIZUNERAKOGAKOA DA ORAIN ETA BETI

2020 urte zaila izan da guztiontzat. Pandemiak bizkortu egin ditu pixkanaka hurbiltzen ikusten genituen aldaketa horietako asko; gauetik goizera, are mundu aldakorrago, zalantzagarriago, konplexuago eta anbiguoago batean esnarazi gaituztenak.
Zailtasunak zailtasun, mundu guztia gizarteko esparru guztiei eragin dien agertoki
berri honetara ahalik eta azkarren egokitzen ahalegindu da. Zehazki, talentuaren
kudeaketari dagokionez, COVID-19ak pertsonen mugikortasuna zeharo geldiarazi
du, eta horrek eragin handia izan du nazioarteko profilak erakartzeko ekintzetan.
Era berean, ez ditugu ahaztu behar Brexitak dagoeneko arlo honetan eragiten ari
dituen ondorioak.
Hainbat ikerketek frogatu dute kualifikazio handiko enplegu bakoitzak, batez beste, bost enplegu osagarri gehiago sortzen dituela. Horregatik da hain garrantzitsua
talentua kudeatzeko estrategia argi baten aldeko apustua egitea. Horregatik, gurea bezalako lurralde txiki baina berritzaile batek eskura dituen tresna guztiak erabili behar ditu gizartearen garapena eta iraunkortasuna, enpresen lehiakortasuna
eta herritarren ongizatea bultzatzeko. Gure kasuan, helburu hori lortzeko garatzenari diren neurri fiskalak eragingarriak izan daitezke nazioarteko profesionalek beren karrera gure artean garatzearen alde egin dezaten, eta gazteek beren unibertsitate garaian gaitasunak garatzearen aldeko apustuak urte gutxi barru uzta oparoa
ekarriko duten haziak erein nahi ditu.
Aurtengo txostenak gai horiek eta beste batzuk jarri ditu mahai gainean, gai hauek
egunerokotasunean bizi dituzten profesionalen eta erakundeen ikuspegiarekin batera, bai eta egungo irudia eta aurreko urteetako bilakaera jasotzen duten datuak
ere. Gozatzea espero dugu.
Bizkaia Talent.

BASQUE TALENT EVOLUTION & TRENDS 2021

BIZKAIA TALENT

3

COVID-19: TALENTUAREN KUDEAKETABETIKO ALDATUKO DA

COVID-19ak talentuaren kudeaketan eta erakundeen enplegu-markan bertan duen
eragina agerikoa da. 2020ko martxoaren 2ko astean zehar, koronabirusarekin lotutako postak enpresen argitalpenen % 4a izan ziren LinkedInen. Bi astetan, ehuneko
hori % 24raino igo zen batez beste (% 50era ere iritsi zen sektore juridikoko erakundeen kasuan), eta osasunarekin, laguntzarekin, etxetik lan egitearekin, langileekin,osasun-agintariekin edo osasun publikoarekin lotutako terminoak nabarmendu ziren ordura arte plataforma horretan gehien aipatzen ziren hitzak gaindituz: berrikuntza, kudeaketa, marketin digitala, teknologia edo ekintzailetza, besteak beste.
Jarraian, pandemiak oro har gure errealitatean eta, bereziki, pertsonen eremuan eragina izan duen eta izango duen alderdi nagusietako batzuk jasotzen dira, eta, ahal
den neurrian, gomendio orokorrak ematen dira, euskal erakundeek kalitatezko enplegatzaile gisa duten posizioa indartzeko urratsak egiten jarrai dezaten.

Arlo politikoan eta legalean kontuan hartu beharreko gaiak
Pandemiak areagotu egin du lurralde-eremu guztiak (globala, Europakoa, estatuko-mailakoa eta EAEkoa) artatzeko beharra, bai maila politikoan bai legalean, talentuaren kudeaketari dagokionez.
Donald Trumpek Ameriketako Estatu Batuetako azken hauteskundeetan kargua berritu izan balu, haren politikek izan duten eta izango zuketen eraginak ez dio inori
ihes egiten. Ezta Erresuma Batua 2020ko urtarrilaren 31n Europar Batasunetik atera
ondoren, 27 herrialdetako Europa bat izatera igarotzea dakarren aldaketak. Txina,
bestalde, nazioarteko talentua erakartzeko urratsak ematen ari dela dirudi, eta munduko unibertsitateko ikasleen erakarpen-datuak proportzionalki guztiz kezkagarriakez badira ere, nazioarteko zentroetan prestakuntza jasotzera ikasle gehien bidaltzen
dituen herrialdea da. Estatu mailan, eta demografia-erronkaren eta ia alderantzizko
populazio-piramidearen argitan, atzerritartasun-legeak edo tituluak homologatzeko lege-esparruak aurrera egin beharko lukete, kualifikazio handiko profesionalak
lan-indarrera sartzea erraztuko duen nazioarteko talentua erakartzeko.
Hala eta guztiz ere, pandemiaren ondorioz, estatuek neurri protekzionistak areagotu dituzte, fabrikazio-kokalekuei eragiten dieten araudi berriak ezarri dira, kasu batzuetan hornidura-kate globalak ere eten dira, eta mugikortasuna mugatu da. Azken
finean, egoera horrek tentsioa eta zailtasuna areagotzen ditu kualifikazio handikoprofesionalak kanpotik Euskal Autonomia Erkidegora erakartzeko eta kontratatzeko
estrategia partekatua hedatzeko, bai eta nazioartean lurralde-posizionamendu egokia izateko ere.

BASQUE TALENT EVOLUTION & TRENDS 2021

BIZKAIA TALENT

4COVID-19: TALENTUAREN KUDEAKETA BETIKO ALDATUKO DA

Ekonomia-arloan kontuan hartu beharreko gaiak
Nazioarteko Diru Funtsak 2021eko urtarrilean egindako munduko ekonomiaren aurreikuspenen arabera, 2020an ekonomiak behera egin arren, hurrengo urteetarako
proiekzioak positiboak izaten hasiko lirateke. Hala ere, ziurgabetasuna handia da,eta, horregatik, nahiz eta epe laburrean horrek zailtasunak eta finantza-presioak eragin ditzakeen, erakundeek pertsonen aldeko apustua egin behar dute anbiguotasunik gabe, beren marka (enplegatzailea ere bai) etorkizunari begira behar bezala
garatu eta indartzeko funtsezko elementua den aldetik.
1980tik 2018ra, Espainiaren biztanleriak % 25a egin zuen gora, eta aldi horretan Euskal Autonomia Erkidegokoak % 2a baino ez zuen egin, Estatistikako Institutu Nazionalaren eta Eustaten datuen arabera. Zalantzarik gabe, gure ongizate-sistemari
eutsi nahi badiogu, ezinbestekoa da gure lan-indarra indartzeko gaitasuna izatea,
gure enpresei maila globalean lehiakortasuna sortzen eta handitzen lagunduko dieten profilekin. Horretarako, ez dugu begi bistatik galdu behar munduko beste metropoli-barruti edo eskualde batzuekin alderatuta dugun papera eta irudi orokorra. Ildo
honetan, ez dugu ahaztu behar etorkizuneko proiekzioei eta arriskuari erreparatu
behar diegula, modu ordenatu, sendo eta koherentean lan egiten ez badugu. Alderantziz, lurralde txikia garen aldetik, gero eta gehiago urrunduko ginateke, lehiakortasunari dagokionez, jarduera ekonomiko gehiena (Madril, Amsterdam edo Dublin,esaterako) kontzentratzen den hiri handietatik eta metropoli-barrutietatik, eta ekonomia egonkor samarra izateari utziko genioke, gainbeheran dagoen ekonomia izatera igarotzeko.
Honaino iritsita, kontuan hartu behar dugu burnoutak agertoki pandemiko berri
honetan duen eragina. Duela gutxi, Munduko Ekonomia Foroak gaixotasun honek
mundu osoan 225 milioi liberako kostua izan duela kalkulatu du. Burnoutak konpromiso-maila txikiko langileak dakartza berekin, eta hau finantza-terminoetara itzuli
nahi badugu, enpresei langileen urteko soldataren % 34 inguru “kostatzen” zaiela
uste da, langileen txandakatzearen % 20 eta % 50 artean izateaz gain.
Horrek guztiak pentsarazi behar digu, gure lehiakortasun-posizioari eutsi nahi badiogu, euskal enpresa-ekosistemak, oro har, lan egiteko modu berriak azkartzearenalde egin behar duela, bai eta antolaketa-egitura lauago eta malguago batzuen aldeere, informazio-jario azkarragoa ahalbidetzeko; funtzio anitzeko taldeen bidez lanegiteko modu berriak aztertzea ahaztu gabe, ezta proiektu estrategikoei aurre egiteko talentua eta barne-ezagutza optimizatzea ere.

BASQUE TALENT EVOLUTION & TRENDS 2021

BIZKAIA TALENT

5COVID-19: TALENTUAREN KUDEAKETA BETIKO ALDATUKO DA

Gizarte eta ingurumen-arloan kontuan hartu beharreko gaiak
Duela gutxi, Gartnerrek egindako inkesta baten arabera, COVID-19aren ondoren, langileen % 48ri gustatuko litzaioke lanaldiaren zati bat gutxienez urrutian lan egitea,
pandemiaren aurretik gauza bera baieztatzen zuen % 30arekin alderatuta. Nolanahi
ere, joera berri horren aurrean, enpresek irtenbide berritzaileak bilatu beharko dituzte distantzia fisikoak negozioaren martxa onari ekar diezazkiokeen zailtasunei aurreegiteko, hala nola siloen arteko lankidetza edo kultura korporatiboaren higadura.
Baina urrutiko lanak ez dio soilik enpresan gauzak nola egiten diren moduari eragingo. Eragina izango du lan-merkatuan ere, eta nomada digitalek (urrutitik lan egiten
duten pertsonak, bidaiatuz bizi eta lan egiteko aukera ematen diena) beren zerbitzuengatik zergak ordaintzen duten moduan. Berriro ere, Euskal Autonomia Erkidegoaren eta euskal erakundeen marka enplegatzailearen nazioarteko posizionamendu koherenteak –eta ez publizitate-ikuspegi hutsetik, baizik eta profesional baten
esperientzian oinarrituta, langile-potentzial den fasetik enpresa uzten duen arte–
etorkizuneko ikuspegian bereiziko ditu.
Belaunaldi berriek, hala nola Millennialek eta Gen-Zek, lan egiteko modu berri horiei helduko diete nagusiki. Hasteko, horien artean, dagoeneko % 35ak nahiago duekintzailetza. Aldi berean, marka enplegatzaile sendoa duten konpainiek ere askoerakartzen dute profesionalen segmentu hori. Eta horrek zerikusia du, halaber, informazioa nola kontsumitzen duten; izan ere, hiru gaztetik bik onartzen dute saresozialetako publizitateak eragina izan duela beren erosketa-erabakietan, eta, ildo
horretan, korporazio handiak askoz ere gehiago agertzen dira kanal digitaletan gure
ETEak baino, eta, beraz, askoz ere ikusgarriagoak dira gazteentzat.
Azkenik, lana ez da berriro izango produktu hori sortzen den edo soluzio hori diseinatzen den tokia. Gaur egun, eta gero eta gehiago, lana (eta lana eskaintzen duten
enpresak) eragiten duen inpaktu sozialaren arabera balioesten da, bere jardueratik
hasi eta erakundeek beren komunitatea, ingurune hurbilena edo planetaren zaintza
hobetzeko gauzatzen dituzten konpromiso eta ekintza osagarrietara arte. Garapen
Iraunkorrerako Helburuekin bat egiteak, eragin sozialean oinarritutako kudeaketakedo Me Too, Black Lives Matter, Occupy Wall Street, LGTBIQ+ edo Fridays For Future
bezalako mugimenduek isla dute enpresari ere eskatzen zaizkion balioetan.

BASQUE TALENT EVOLUTION & TRENDS 2021

BIZKAIA TALENT

6

COVID-19: TALENTUAREN KUDEAKETA BETIKO ALDATUKO DA

Teknologia-arloan kontuan hartu beharreko gaiak
Adimen artifiziala eta machine learning bezalako teknologiak pandemian zehar hazten hasi dira eta hemendik aurrera ere hazten jarraituko dute. Zenbait erakundek horrelako tresnetan inbertitzen jarraitzeko asmoa dute, eta horrek arrakala handiagoa
sor lezake bide horren alde egiten duten erakundeen eta teknologia hori kapitalizatzeko oraindik borrokan ari diren enpresa gehienen artean. Hala ere, badirudi giza
baliabideen esparruan behintzat, erakundeek produktibitatearen edo langileen konpromisoaren jarraipena egingo dutela, enplegatuaren esperientzia hobeto ulertzeko.
Amaitzeko, ez dugu ahaztu behar teknologiak enpresaren markaren alderdi garrantzitsu bat hartzen duela, ez bakarrik ondasun eta zerbitzuen hornitzaile gisa, baita
enplegatzaile gisa ere, batez ere STEM (Zientzia, Teknologia, Ingeniaritza eta Matematika) eremuetan espezializatutako profesionalentzat.

Laburbilduz, hiru ideia nagusi azpimarratu nahi genituzke:
Ulertu behar dugu ziurrenik pandemia munduko ekonomian inflexio-puntu bat
izango dela, eta, beraz, euskal enpresek haien garapena bizkortu beharko dutela, eta orain arte ezagutzen diren egiteko moduen aldaketa hori behar bezala
jakinarazi beharko dutela, EAEtik kanpoko posizionamendu eta networking profesionaleko saioen edo ekitaldien bidez (urrutitik edo aurrez aurreko formatuan,osasun-egoerak ahalbidetzen duenean).
Hemendik aurrera, lan bat eskaintzea ez da nahikoa izango. Presentzialtasuna eta lanorduak ere ez dira izango haren funtsa. Horrela, erakundeek lan egin
beharko dute irekiagoak eta malguagoak izateko, egungo langileen eta langileizan daitezkeenen itxaropenetara egokitu ahal izateko. “Be Basque” estrategia
inklusiboak, Euskal Autonomia Erkidegoan jaio edo ez diren profesionalak gurekomunitatearen parte izatera animatzen dituen programak, bilakaera handia
izan beharko luke, eta lan-estilo berri hori ezagutzera eman.
Teknologia hiru mailatan ardazten da: talentua erakartzeko faktore gisa, talentuarekin lotutako gaiak monitorizatzeko tresna gisa (eskuratzea, atxikitzea, garatzea...) eta gure langileek egiten duten lanarekin denbora gutxian hibridatuko
den elementu gisa, enpresen egiturek errealitate berri horretara egokitu behar
izatea eraginez.

BASQUE TALENT EVOLUTION & TRENDS 2021

BIZKAIA TALENT

7

TALENTUA ERAKARTZEA ETA LOTZEANAZIOARTEKO TALENTUARENERAKARPENA PANDEMIA GARAIAN
Euskal Autonomia Erkidegoak bizitzeko eta profesionalki garatzeko lurralde erakargarri gisa duen posizionamenduak funtsezkoa izaten jarraitzen du, nahiz eta pandemia
global batek merkatuak astindu dituen. Mundu globalizatu batean, eskualdeak geroeta gehiago lehiatzen dira bizitzeko eta lan egiteko leku erakargarri gisa ezagutarazteko eta kokatzeko. Hain ingurune lehiakorrean, place branding estrategia egoki batek
nortasun partekatua eraikitzen laguntzen du, eta horrek eragin positiboa du kualifikazio handiko profesionalek dagokion tokiari buruz hub nabarmen bezala duten pertzepzioan. Helburua abantaila lehiakor jasangarri bat sortzea da, eremu geografiko jakinbaten nortasunari dagokionez marka-balioa eraikiz.
Etorkizuna oso zalantzagarria bada ere, pertsona kualifikatuak gehitzeko beharrak
lehentasuna izaten jarraitu du zenbait erakunderentzat. Okupazioak % 1 egin du behera 2020an Adecco Group Institute erakundearen arabera, baina enplegu-suntsiketakez die berdin eragin hezkuntza-maila guztietako pertsona guztiei. Lehen hezkuntza
duten 8.800 pertsonek eta bigarren hezkuntza duten 22.900 pertsonek lana galdu
duten bitartean, goi-mailako prestakuntza duten 23.000 pertsona kontratatuak izandira. Erronka, mundu osoan zehar dauden profilak identifikatzeaz harago, euskal ekosistema zientifiko-teknologikoak eta enpresarialak kualifikazio handiko profiletarako
eskaintzen dituen aukerak ezagutaraztea da. Basque Talent Observatory-ren arabera(kualifikazio handia eskatzen duten euskal lan-merkatuko eskaintzak aztertzen dituen
tresna), hauek dira gehien eskatzen diren profilak: kudeaketa-rolak, software-garatzaileak, komertzialak, sistemen analistak eta industria eta ekoizpen-ingeniariak. Gehien
eskatzen diren profilen eskaera hori joera globaletara estrapolatu daiteke. LinkedIn-en
ikerketa baten arabera, bilatuenetako batzuk hauek dira: software garatzaileak, salmentak, proiektu-kudeatzaileak, IKT administratzaileak, merkaturatzaile digitalak eta
datu-analistak.
Nazioarteko mugikortasunari dagokionez, Bizkaia Talentek urtero egiten dituen inkestetan profesionalek honako kezka hauek nabarmentzen dituzte euskal lan-merkatuansartzeko urratsa emateko: soldata eta garapen profesionalerako aukerak enpresetan,
eta, ondoren, erakundeek lan-malgutasuna eta nazioarteko kultura edukitzea. Azpimarratu behar da pandemiak bizkortu egin duela lan-moduen aldaketa, eta, beraz, urruneko lana eta malgutasuna gero eta gehiago eskatzen dira. Lehen aipatutako profil
askok, software-garatzaileek adibidez, ezinbesteko baldintzatzat hartzen dute betekizun hori. Azkenik, lana eta familia uztartzearekin lotutako alderdiak daude, baita bikotekidearen eta familiaren lana ere.
Erakundeek eginkizun nagusi bat dute beren taldeetan integratu behar duten pertsonak erakartzeko balio enplegatzailearen proposamena egiterakoan. Hala ere, era-

BASQUE TALENT EVOLUTION & TRENDS 2021

BIZKAIA TALENT

8TALENTUA ERAKARTZEA ETA LOTZEA

Euskal Autonomia Erkidegora itzultzeko/joateko oztopoen garrantzi-maila
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0

Enpresan karrera Bikotekidearen eta
profesional bat
familiaren lana
garatzeko
aukerarik eza

SoldataLan-malgutasunikezaLana eta familiabateratzeko
arazoakNazioarteko
kulturarik eza
enpresetan

MUNICH 2017

8,26

8,42

7,37

8,05

7,74

5,47

LONDON 2018

8,07

7,41

6,82

6,99

7,51

5,65

PARIS 2019

7,37

6,15

4,85

6,03

7,08

4,85

INTERNATIONAL 2020

7,31

6,57

5,7

6,01

7,07

5,19

BATEZBESTEKOA BBTCak

7,71

7,04

6,11

6,66

7,32

5,28

Ilustrazioa1. Iturria: Bizkaia Talent, geuk egina, 2020.

karpenarekin batera, ezarritako politikek irudi hori eraikitzen lagunduko duten lurralde-estrategia bat ezarri behar da, hala nola, txosten honetan aurrerago aipatuko den
lekualdatutako langileentzako zerga-araubide berezia. Honek, Euskal Autonomia Erkidegoko soldata-mailari buruzko informazio argienarekin eta eskuragarrienarekin batera, nazioarteko profesionalek erabakiak hartzen laguntzen du.
Hala ere, enpresen antolaketa-kultura eta garapen profesionalerako aukerak kritikoak
dira norbaitek EAEra etortzea edo itzultzea erabakitzen duenean. Horregatik, garrantzitsua da merkatuko joerei buruzko ikuspegi hurbilagoa duten ekosistemako eragileen inplikazioa eta lankidetza izatea, bai eta profesionalen lan-kezkak isla ditzaketen
hautaketa-aholkulariak edo headhunterrak ere.
Hala ere, argi dago pandemiak aldatu egin duela pertsonak harremanetan jartzeko
modua. Orain, inoiz baino gehiago, tresna teknologikoak eta online egoteak funtsezkoak dira profesionalek eskatzen duten informazioa zabaltzeko, bai eta erakundeak
beren enplegatu potentzialen artean ezagutarazteko ere. Hala ere, ez dugu ahaztu
behar eskura ditugun baliabide digital guztiak erabiltzea bezain garrantzitsua dela
erakundearen eta profesionalaren arteko harremanak eraikitzea edo indartzea. Ezinezkoa da konfiantzarik gabe harreman bat eraikitzea. Horregatik, ekosistema osoak
kontziente izan behar du, eta ardatz nagusitzat hartu behar ditu erakundeek erakarri
behar dituzten profilen beharrak, eta, hortik, bere balio-proposamena adostu (baita
eskualde-mailan ere) eta komunikatu egin behar du, benetako harremanak ezarriz,
pertsonen balioa frogatzeko.

BASQUE TALENT EVOLUTION & TRENDS 2021

BIZKAIA TALENT

9TALENTUA ERAKARTZEA ETA LOTZEABe Basque Talent Network
Bizkaia Talent programaren helburua talentuaren lurralde-kudeaketa bultzatzea eta indartzea da. Euskal unibertsitateetako ikasleen gaitasun-garapenetik hasi eta nazioartean esperientzia duten kualifikazio handiko pertsonak Bizkaira/Euskal Autonomia Erkidegora erakarri, lotu eta fidelizatzeraino. Bizkaia Talentek Euskal Autonomia Erkidegora konektatuta dauden edo konektatuta egon nahi duten kualifikazio handiko profesionalen sare handiena osatzen du, eta
15.000 profesional baino gehiago ditu 100 herrialde baino gehiagotan, Be Basque Talent Network osatzen duten 450
euskal erakunde baino gehiagorekin harremanetan jartzeko ahalmenarekin. Erabiltzaile guztiek honako zerbitzu eta
programetaz goza dezakete:
1. Networking-eko nazioarteko ekitaldiak• Be Basque Talent Conference: Europako hiri batean urtero egiten den ekitaldia, Euskal Autonomia Erkidegoa garapen profesionalerako eskualde gisa kokatzeko eta erakundeei nazioarteko marka enplegatzailea indartzen eta
profesionalekin loturak sortzen laguntzeko.
• Be Basque Talent Meeting: Klusterrekin eta hautaketa-aholkulariekin batera egindako nazioarteko ekitaldiak, herrialdeak garapen profesionalerako eskaintzen dituen aukerak ezagutarazteko. Gainera, nazioarteko azoka nabarmenenetan parte hartzen da, graduondoko ikasleak eta profesionalak erakartzeko, masterrak, doktoregoak eta
lan-eskaintzak posizionatzeko.
2. Customer Relationship Service
Erakundeekin harreman ona izatea funtsezkoa da talentuaren kudeaketan zer behar duten jakiteko. Premia horiei
erantzuteko, honako tresna hauek erabiltzen dira zerbitzu horretan:• Headhunting Support Centre• Job Offers• Basque Talent Observatory• Basque Talent Map
3. Relocation & Be Basque Dual Career Centre• Relocation zerbitzuaren bidez, aholkularitza ematen zaie enpresei eta profesionalei, negoziazio eta kontratazioprozesuak errazteko. Gainera, orientazio-lana egiten saiatzen da profesionalen iritsiera errazteko, batez ere ostatuari, gizarte-segurantzari, eskolatzeari eta abarri dagokionez.
• Be Basque Dual Career Centre-k kontratatutako nazioarteko profesionalaren bikotekideari garapen profesionalean
laguntzeko orientazioa eskaintzen dio.
4. Talentia zerbitzua• Talentiaren helburua gure ingurunearen etorkizun jasangarriari laguntzea da, eta horri erantzuten dio, gazteek unibertsitatean eskuratzen dituzten gaitasunen, batez ere gaitasun teknikoen, eta zeharkakoenen, arteko distantzia
minimizatuz. Gaitasun horiek kritikoak izango dira karrera profesional eta pertsonal arrakastatsua garatzeko. Lan
hori 3 programaren bidez egiten da:• Talentia Skills: potentzial handiko unibertsitateko ikasle bizkaitarrak.
• Talentia Challenge: Bizkaiko erakundeen benetako erronkei irtenbidea emateko taldean lanean ari diren gazte
graduatuak.
• Be Basque Ambassadors: Bizkaian bizi diren nazioarteko ikasleak.

BASQUE TALENT EVOLUTION & TRENDS 2021

BIZKAIA TALENT

10TALENTUA ERAKARTZEA ETA LOTZEAFISKALITATEA, TALENTUA ERAKARTZENLAGUNTZEKO LURRALDE-TRESNA
Diseinu fiskaleko estrategia egoki batek lurralde bateko erakargarritasun-mailari mesede egin diezaioke, bai eta ongizate-estandarren iraunkortasunari ere; izan ere, kualifikazio handiko pertsonen mugikortasuna sustatzen du balio erantsi handia sortzen
duten eta, aldi berean, haien inguruan lanpostu osagarriak eta laguntzaileak sortzea
eragiten duten posizioetan.
Bizkaiko Foru Aldundia aspalditik ari da bide hori lantzen, gure oparotasun-estandarretan aurrera egiteko kualifikazio handiko pertsonak erakartzeak epe ertain eta luzera
duen garrantziaz jabetuta.
Hala, lekualdatutako langileentzako tributazio-araubide bereziak, 2018an onetsitakoak, onura fiskal batzuk gehitu zituen ikerketa eta garapen-jardueretan, (zientifikoak,
teknikoak eta finantzarioak, besteak beste) bereziki kualifikatutako lanak egin behar
dituzten pertsonentzat zuzenduta.
Hurrengo infografiak modu bisualean jasotzen ditu kontuan hartu beharreko alderdi
nagusiak. Nolanahi ere, arlo fiskalak zalantzak sor diezazkigukeela ikusita, Bizkaia Talentek aldizka webinarrak antolatzen ditu Bizkaiko Foru Aldundiko Ogasun Sailarekinlankidetzan, eta indarrean dagoen araudia azaltzeaz gain, eremu horretan sor daitezkeen galdera ohikoenei ere erantzuten die.

BASQUE TALENT EVOLUTION & TRENDS 2021

BIZKAIA TALENT

11

TALENTUA ERAKARTZEA ETA LOTZEA%35ERAINOKO

KENKARIAPFEZ-N, 6 URTEZ,
BERTARA IRISTEN ZARENETIK

Ez du axola

nongoa zaren

Zein abantaila eskaintzen ditu?
1. Lan-etekinaren (PFEZ) % 15, SALBUETSITA lehenengo 6 urteetan*.
2. % 20raino KENGARRIA hauetan:• Bidaiako eta etxe-aldaketako gastuak, zureak eta zure familiarenak.
• Aurreko egoitza-herrialdera joan eta handik etortzeko 2 bidaia urtean, gehienez.
• Bizkaiko ohiko etxebizitzaren akura-gastuak.
• Seme-alaben eskolatze-gastuak.
• Euskara- eta gaztelania-ikastaroen gastuak, zureak eta zure familiarenak.
• Bizkaiko ohiko etxebizitzaren kontratazio- eta hornidura-gastuak.
3. SALBUETSITA, ondare-elementuetatik ondorioztatzen diren errentak, baldin eta
zergak atzerrian ordaindu badituzte (ezkontidea barne).
* 2018/01/01 ondoren iritsi bazara, erregimen berezia aplikatzeko epea 5 urte gehi Bizkaian egoitza fiskala eskuratzen
duzun urtea izango da. Data hori baino lehenago etorri bazara Bizkaira, araubide berri honetaz probestu zaitezke heinbatean (Bizkaiko Foru Aldundiko Ogasun eta Finantza Sailarekin kontsultatu).

Zein baldintza bete beharko dut?
1.  Bizkaira etorri aurretiko azken 5 urteetan Espainian bizi ez izana.
2. B izkaira lekualdatzeko arrazoia. Hurrengo jarduerekin zerikusia duten

PRESTAKUNTZA BEREZIKO LANAK EGITEKO KONTRATUA:I+GZIENTIFIKOAKTEKNIKOAK

FINANTZARIOAK

Espainian datzan edo kokapen iraunkorra duen enpresa batentzat.
3. Lanak Espainian gutxienez % 85ean (1) egin beharko dira.
(1)% 70ean, taldearen beste enpresa batean estatu-lurraldetik kanpo hartzen badituzu zereginak.

4. B
 izkaian egoitza fiskala eskuratu.

BASQUE TALENT EVOLUTION & TRENDS 2021

BIZKAIA TALENT

12

TALENTUA ERAKARTZEA ETA LOTZEATALENTUAREN MUGIKORTASUNEAN ERAGINA
DUTEN ADMINISTRAZIO, BUROKRAZIA ETA LEGE-GAIAKCOVID-19ak ez du indargabetu euskal erakundeek nazioartean esperientzia duten
profesionalak erakartzeko duten beharra. Bai ikertzaileak, bai kualifikazio handiko
beste profesional batzuk, esperientzia anitzak dituztenak, funtsezkoak izan diragure teknologia-zentroek, ikerketa-zentroek, unibertsitateek eta gure industriak pandemiak bizi izan duen egoera ekonomiko zailari hobeto aurre egiteko aukera emanduten proiektuak gauzatu ahal izateko.
2020an, gure zientzia, teknologia eta enpresa-sarea kaltetua izan zen nazioarteko
profesional horiek beren taldeetan sartzerako prozesuan. Nazioarteko profilak erakartzeko beharra duten erakundeek mugikortasun-murrizketak eta egoera horrek
sortu dituen zailtasunei aurre egin izan behar diete. Euskal erakunde horiei aholku
emateko, Bizkaia Talentek lan-eremu bat abian jartzeko beharra identifikatu zuen,
aurkitutako zailtasunei erantzuteko, esperientziak partekatzeko eta eragindako erakundeen artean komunitatea sortzeko.
Lan-saioetan, erakunde bakoitzaren gai bereziei erantzuteaz gain, osasun-murrizketen ondoriozko eguneratzeak, argitaratutako araudi berriak eta atzerritartasun-araudiarekin lotutako politiketan izandako aldaketak partekatu dira, betiere iturri ofizialetatik datozenak. Horrela, kualifikazio handiko profesionalen mugikortasuneaneragin handiena izan duten alderdi administratibo-burokratikoak eta legalak jasotzen dira jarraian.

Gai burokratiko eta administratibo ohikoenak
Normalean, erakundeek gai administratibo eta burokratiko batzuk kudeatu behar
izaten dituzte atzerriko herritarrak kontratatzerakoan. Alde batetik, EB – EEE – Suitzako herritarrentzat, beste hainbat gai aipatzen dira, hala nola Atzerritarren Nortasun Zenbakia (AIZ), Gizarte Segurantzako afiliazioa, Europako herritarren erregistro-ziurtagiria edo Europako herritarraren senitartekoaren txartela, besteak beste.
Bestalde, beste herrialde batzuetako profesionalentzat, honako gai hauek nabarmentzen dira: egonaldi, ikasketa, bizileku, familia berrelkartze, bizileku eta lanerako baimen-eskaerak izapidetzea, eta atzerritarrek Espainian dituzten eskubide eta
askatasunei eta haien gizarteratzeari buruzko 2/2009 Lege Organikoak araututako beste batzuk (Atzerritarren bulegoek edo Zerbitzu Kontsularrek izapidetua), edo
Ekintzaileei eta haien Internazionalizazioari Laguntzeko Enpresa Handien Batasunak kudeatutako 14/2013 Legearen bidez. ANT-Atzerritarren Nortasun Txartela izapidetzeaz gain, zenbait enbaxadatan sarrera-bisak izapidetzean aurkitutako oztopoak eta konponbideak.

BASQUE TALENT EVOLUTION & TRENDS 2021

BIZKAIA TALENT

13

TALENTUA ERAKARTZEA ETA LOTZEABrexit: agertoki berria britainiar herritarrentzat
Pandemia eta Brexit-a direla eta, 2020. urteak kontuan hartu beharreko hainbat berrikuntza ekarri ditu berekin, besteak beste: Atzerritarrentzako Bulegoan nahiz Polizian hitzorduak eskatzeko prozesuan izandako aldaketa, AIZ edo ANT izapidetzeko;
beste herrialdeetatik Europar Batasunera eta Schengen zonaldeko herrialdeetara
ezinbestekoak ez diren bidaien murrizketak, COVID-19k eragindako osasun-krisiadela eta; eta aldi baterako lekualdatutako langile berriak edo langile mugagabeak
kontratatzeko behar berriak.
Gainera, Erresuma Batuko herritarrek eta haien senitartekoek, erregistro-ziurtagiri
batekin, EB uzteko akordioari lotutako txartela eskatu behar zuten polizian abenduaren 31ra arte. 2020ko uztailaren 6tik abenduaren 31ra bitartean iritsitako britaniarren kasuan, erregistro-ziurtagiririk ez bazuten, atzerritarrentzako bulegoan eskatu
behar zuten bizileku-agiria.
2021eko urtarrilaren 1etik, Brexit osteko aroan, aldaketak izan dira nazioarteko mugikortasunean. Britainiarrek baimenak eta bisak beharko dituzte EAEn lan egin, bizi
eta ikasi ahal izateko.

BASQUE TALENT EVOLUTION & TRENDS 2021

BIZKAIA TALENT

14

TALENTUA ERAKARTZEA ETA LOTZEANola laguntzen die Bizkaia Talentek erakundeei?
Azkenik, informazio eguneratua izateak eta prozedurak ezagutzeak erabakiak hartzen laguntzen die erakundeei, profesional horiek beren taldeetan sartzeko orduan.
Horregatik, Bizkaia Talentek hiru fasetan laguntzen dio erakundeari:1)	Hautagaiak hautatuak izan direnean, izan ditzakeen inplikazioen berri ematenda (denbora, baliabideak, etab.).
2) Negoziazio-prozesuetan, sartuko den profesionalaren kontu guztiak argituz.
3) Profesionala eta bere familia Euskal Autonomia Erkidegoan lurreratzen direnean, izapideei eta integrazioari buruzko informazioa emanez.

Nazioarteko profesional bat kontratatzean kontuan hartu beharreko alderdiak:

15
NAZIONALITATEAETA NON BIZI DIRENGARATU BEHARREKOJARDUERA- Zein da berenazionalitatea?

- Erakunde mota.

- Non bizi da?

- Kontratatutako KHP*/
ikertzailea.

- Bizi den herrialdeko
baimen mota.

- KHP/ikertzaile
bisitatzailea.
- Taldeko beste enpresabatera lekualdatua.
- Internship.
- Lanbide arautua?

BAKARRIK EDONORBAITEKINBATERAKONTUAN HARTU
BEHARREKO BESTEGAI BATZUK- Bere bikotekidearekin
etorri da?

- Izapidea kudeatzeko
denbora nahikoa.

- Zein da bere egoera
zibila?

- Zenbait informazio
ziurtzat ez jotzea.

- Nongoa da bere
bikotekidea?

- KHPren/ikertzailearen
inguruko guztia
ezagutzea.

- Seme-alabekin dator?
- Beste senide batzuekindator?

*KHP: Kualifikazio Handiko Profesionala

BASQUE TALENT EVOLUTION & TRENDS 2021

BIZKAIA TALENTTALENTUA ERAKARTZEA ETA LOTZEANAZIOARTEKO PROFILAK: ERAKUNDEEK ANIZTASUNAKUDEATZEKO ORDUAN DITUZTEN ONURAK ETA ZAILTASUNAK
Nazioarteko talentua erakartzea eta gehitzea beharrezkoa da, demografiaren ikuspegitik ez ezik, egokitzat ere jo behar dugu, lehiakortasun globalari dagokionez gure erakundeei ekartzen dizkien onura ugariengatik.
Abantailarik nabarmenena izan daiteke gure taldeetan horrelako profilak sartzeak gurebezeroen aurreko komunikazioa eta irudia hobetzen laguntzen duela, baita merkatu berriak irekitzen ere (oso garrantzitsua salmenten ehuneko handi bat atzerrian egiten denean).
Baina gure bezero edo hornitzaileekiko komunikazioa ez ezik, barne-komunikazioan ere
hobekuntza handiak lor ditzakegu, batez ere profil elebidunei esker.
Oro har, nazioarteko profesionalak sartzeak aniztasuna eta ezagutza berria dakartza,
baita aldez aurretik erakundean ez zeuden esperientzia osagarriak ere, eta, neurri handi
batean, sektorea Euskal Autonomia Erkidegotik kanpo ezagutzen laguntzen du.
Munduko beste leku batzuetakoak izanik euskal erakunde batean sartzea erabakitzen
duten profesionalek proiektuarekiko konpromiso-maila handiarekin egiten dute, eta nazioarteko enpresa-kultura sortzen laguntzen dute. Eta ez dugu ahaztu behar nazioarteko talentuak nazioarteko talentua erakartzen duela.
Hala ere, bidea ez da erraza horrelako profilak gehitzeari ekin behar zaionean. Izan ere,zenbait gaik eragina dute prozesu horretan, ez bakarrik eskualde-mailan, baita antolaketa-mailan ere, eta, nola ez, baita maila pertsonalean ere.
Hasteko, askotan, gure erakundeak, batez ere ETEk, ez dira ezagutzen gure mugetatik
kanpo, eta, batzuetan, kosta egiten da enpresak eta lurraldeak munduari erakusten diogunean ematen duten balio bereizgarri hori transmititzea.
Alde handiak daude lan-erregulazioaren arloan, hala nola beste herrialde batzuetako
aurreabisu-eperik zabalak; soldatari dagokionez, sektore jakin batzuetan nabarmenak
baitira; eta, halaber, hainbeste denbora bilatzen aritutako profil horretan sartzeko egindako ahalegin guztiaren ondoren, elkarrengana egokitzeko aukera eman baino lehenalde egin ahal izateko beldurrak ere garrantzi handia du, askotan urratsa ematera ez ausartuko baikara. Hain zuzen ere, azken alderdi hori, elkar ezagutu eta pertsonen artean
konfiantza izatea, lanik handiena suertatuko zaigula, ziurrenik.
Alde batetik, badirudi nazioarteko profesionalek ez ezik, baina horiek bereziki, karrerako
plana, lanbide-proiektua eta erakundeak eskaintzen dien garapena gehiago definitzea
eskatzen dute. Logikoa denez, profesionalean sortzen ditugun itxaropenak ez betetzea
ez da aukera bat. Arreta berezia jarri behar dugu segurtatu dugun karrera-plan horren
gauzatzean.
BASQUE TALENT EVOLUTION & TRENDS 2021

BIZKAIA TALENT

16

ATRACCIÓN Y VINCULACIÓN DE TALENTO

Bestalde, batzuetan, ez da kontuan hartzen edo ez dakigu oso ondo nola heldu proiektu
profesionaletik harago doazen alderdiei – Hala nola familia, etxebizitza, seme-alaben
eskolatzea, seme-alabak izanez gero, etab. –, eta, zalantzarik gabe, lehenago edo geroago, lan-harremanaren aldi handiago edo txikiago batera egingo dute alde.
Hala eta guztiz ere, ezinbestekoa da langileen premiak ulertzea (bai eta langile potentzialenak ere) eta estrategia sendo bat, balio-proposamen bat, diseinatzea, langilearen esperientziatik eratorritako beharrak ezagutu eta asetzera bideratutako ekintza
zehatz batzuekin batera.

Bi profesionalez osatutako bikoteak
Rapoport eta Rapoporten arabera, bi profesionalez osatutako bikoteak “konpromiso
handia eta etengabeko garapena eskatzen duten lanak” dituzten pertsonez osatutako
bikoteak dira. Bi profesionalez eratutako familia bat honela definitzen dute: “Bi familia-buruek beren karrerak jarraitzen dituzte eta, aldi berean, familia-bizitza bateratua
mantentzen dute”.
Bizimodu honek erronka multzo bakarra sortu du, horietako asko sozializazioarekin
eta aurreikusitako rolekin, lan-rolen gatazkekin eta familia-rolen gatazkekin lotuta.
Etxeko ingurunea erronka berezia da bi profesionalez osatutako bikoteentzat, bi pertsona haien lan-eskaerak asetzen eta elkarrekin familia-bizitza bat eraikitzen saiatzen
baitira. Bikote gehienak zama partekatzen saiatzen dira. Hala ere, bi profesionalez
osatutako familia gehienetan, emazteari dagokio etxeko ardura oraindik ere.
Hori guztia kontuan hartuta, pentsa dezakegu erronka horiek areagotu egiten direla
nazioarteko profesionalen kasuan. Nolanahi ere, argi dago garrantzitsua dela, lekualdaketaren ondoren, bikoteak ere karrera garatzeko aukerak izatea, ez soilik bere esperientzia-arloan laguntzeko, baizik eta jada kontratatua izan den eta familiaren mugikortasuna eragin duen profesionalak gure erakundea nahi baino lehenago ez uzteko.

BASQUE TALENT EVOLUTION & TRENDS 2021

BIZKAIA TALENT

17

TALENTUA ERAKARTZEA ETA LOTZEALIDIA ALMAZÁN, Data Analyst, laster Lanteken hasiko da lanean.

Lidia, zer pentsatu zenuen lehenengo aldiz zure bikoteak Ikerbasqueren
proposamen bat onartu zuenean, eta Bilbora aldatzen zinetela zenekienean?
Lehenik eta behin, zoriontasun handia sentitu nuen, Euskadi
leku ezin hobea iruditzen zitzaigun gure bizitza berria hasteko.
Bilbok bilatzen genuen guztia du; hiri kosmopolita da, aireportu
internazionala du, eta naturaz inguratuta eta kostaldean dago.
Kirola eta aire zabaleko jarduerak, natura eta bidaiatzea maite
duen familia bat gara. Ezin genuen gehiago eskatu.

“Euskaditeknologiaren
eta talentuaren
sustapenaren
aldeko apustu
irmoa egiten ari da”.

Gero, urduritasun pixka bat, nazioarteko etxe-aldaketa bat prestatu behar izan bait genuen pandemia baten erdian, urtebeteko txikitxo
batekin, eta Alemanian hamar urteko bizitza itxi behar izan genuen.

“Bizkaia Talentek
zuzenekokomunikazio-kanal bat
eman zidan datuen
zientziarekin eta
haren aplikazioekinlotura handiena duten
enpresekin”.

Zerk erakartzen zintuen gehien eta zein zen zure beldur nagusia Euskadira lekualdatzerakoan?
Maila profesionalean, Euskadi teknologiaren eta talentuaren sustapenaren aldeko apustu irmoa egiten ari delairuditzen zitzaidan. Bestalde, kezkatuta nengoen niretzat
ezezaguna zen lan-merkatu batean aukerak aurkitu eta profesionalki hazten jarraitzea lortuko nuen ala ez.
Oraindik ez zarete etorri, baina dagoeneko zuk sinatu duzu
Lantek enpresarekin. Zenbateraino izan zen garrantzitsua
zuretzat prozesu horretan laguntza izatea?

Esan bezala, euskal lan-merkatua erabat ezezaguna zen niretzat. Nikargi neukan zeren bila nenbilen, baina ez nekien nondik hasi. Bizkaia Talenten laguntza funtsezkoa izan zen; izan ere, eskualdeko enpresa-ehunari eta nire lanbide-profilaren sustapenari buruzko informazioa lortzeaz
gain, datu-zientziarekin eta haren aplikazioekin lotura handiena zuten enpresekin zuzenean komunikatzeko bide bat ere eman zidan.

BASQUE TALENT EVOLUTION & TRENDS 2021

BIZKAIA TALENT

18

TALENTUA ERAKARTZEA ETA LOTZEANAIARA MANZANARES BASTIDA, Head of HR Lookieron.
Lookiero hainbat hiritan bulegoak dituen enpresa internazionalizatuada, baina nazioarteko langile batzuk ere baditu Bilboko bulegoan. Zerematen dio enpresari beste herrialde batzuetako pertsonak edukitzeak?
Nazionalitate desberdinetako pertsonak edukitzeak munduko
leku guztietako talentua, sormen handiagoa, berrikuntza handiagoa eta, batez ere, era askotako ikuspegiak izatea ekartzen
digu.
Lookieron lan-merkatuan eskaera handia duten IKT arloko
profesionalak dituzue. Zuen balio-proposamenaren parte alda kontratatutako profesionalaren bikotekideari Euskadin laneratzeko laguntza eskaintzea?

“Hautagaiarekiko
eta haren egoera
pertsonalarekiko
konfiantza
eta interesa
transmititzen
dugu, eta izugarri
eskertzen dute”.

Puntu hori funtsezkoa da, balioa ematen baitiogu atzerriko talentua ekartzerako orduan, Euskadira etortzerakoan kezka handia sortzen baitu. Hautagaiarekiko eta haren egoera pertsonalarekiko konfiantza eta interesa transmititzen dugu, eta izugarri eskertzen dute.

BASQUE TALENT EVOLUTION & TRENDS 2021

BIZKAIA TALENT

19

TALENTUAREN GARAPENATALENTU GAZTEAREN LAN-MERKATURAKOSARRERA BIZKORTZEN: TALENTIA SKILLS
Zeharkako gaitasuna pertsonaren ezaugarri bat da, antolaketa-ingurunearen eskaera bati erantzuten dionean erabiltzen dena, eta lan-eremuan funtsezkotzat jotzen
dena ezagutza bat portaera bihurtzeko. Terminoa espektro zabaleko gaitasunak
adierazteko erabiltzen da, ez lanbide bateko edo antolaketa-giro bateko gaitasun
espezifikoak, eta hainbat zeregin eta testuingurutan aplika daiteke.
Beraz, gaitasun horien ikaskuntza praktikoa izan behar da, bizipenetan oinarrituta:
gizakiek ezagutza portaera bihurtzen duten modu bakarra da. Ikaskuntza hori bereziki garrantzitsua da prestakuntza-etapan, gazteek gainerako bizitzetan lagunduko
dieten ezagutzen oinarria eskuratzen dutenean.
Horri gehitzen bazaio Bizkaia Talentek Bizkaiko potentzial handiko 180 ikasle baino
gehiagori egindako inkesta baten arabera, ikasleen % 85ak ez zuen inguruko enpresa gehienak ezagutzen, ondorioztatzen da bereziki garrantzitsua dela erakundeen
eta ikasleen arteko elkargune-kopurua bultzatzea, bereziki prestakuntza-etapa goiztiarretan.
Horregatik, gaitasunen inguruko tailer tematikoez edo taldeko coaching-saioez gain,
Bizkaia Talentek erakundeen eta ikasleen arteko lankidetza sustatzen du, erronka
komunei erantzuteko lan egiten duten topaketa ugariren bidez. Gainera, horrela,ikasleek beren inguruko enpresak eta haien eskaintza profesionala ezagutzen dituzte, eta, aldi berean, erakundeek beren taldeentzat hautagai potentzialak ezagutzen
dituzte.
Horrelako ekimenen adibiderik onenetako bat Skillathon da. Topaketa horretan, gamifikazioaren bidez, ikasle gazteek irtenbideak diseinatu zituzten hainbat enpresaren erronkei aurre egiteko, eta, horrela, euskal enpresak unibertsitateko talentuaren
artean kokatzen lagundu zuten, ikasleek zeharkako gaitasunak garatzen eta benetako irtenbideak ematen dituzten bitartean. Esperientzia horrek eragin oso positiboa
izan zuen bai enpresentzat bai ikasleentzat.
Ikasleentzako sorkuntza eta esperimentazio-espazioak sortzeak, lan-etorkizunean
aurre egin beharko dieten egoerak simulatzeko eta zeharkako gaitasunak garatzeko, berebiziko garrantzia du unibertsitate-munduaren eta lanbide-munduaren arteko
trantsizio-prozesu hori bizkortzeko orduan. Ildo horretan, Basque Talent Observatory-n aztertutako enplegu-eskaintzetan gehien eskatzen diren zeharkako gaitasunak oinarri hartuta (ikus txosten honen 31. or.), Bizkaia Talentetik neurtu nahi izan
dugu gaitasun horiek benetan lan-egunerokotasunean duten isla, eta, horretarako, 5

BASQUE TALENT EVOLUTION & TRENDS 2021

BIZKAIA TALENT

20

TALENTUAREN GARAPENA

urte arteko lanbide-esperientzia duten 150 profesional baino gehiagori gaitasun horiek beren lan-esperientzietan duten garrantzia balora zezatela eskatu genien. Honahonen emaitzak:

Arazoak konpontzea
Plangintza eta emaitzetarako orientazioa
Talde-lana
Denbora kudeatzea
Aldaketetara egokitzea
Pentsamendu kreatiboa
Estrategia eta erabakitasuna
Adimen emozionala
Berrikuntza
Komunikazio asertiboa% 0     % 10     % 20      % 30    % 40    % 50    % 60    % 70    % 80    % 90
Ilustrazioa2. Iturria: Bizkaia Talent, geuk egina, 2020.

Ikusten da, batez ere, arazoen aurrean adoretsu izateko gaitasuna baloratzen dela,emaitzetarako plangintza eta orientazioarekin eta talde-lanarekin batera, eta, ondoren,
denboraren kudeaketa eta aldaketara egokitzea.
Ildo horretan, berebiziko garrantzia du gaitasun horien garapena osorik ulertzeak, hauda, soilik banakako ikaskuntzara ez mugatzea, baizik eta gazteak garapen profesionalaren partaide eta arduradun bihurtzea – garapen profesionala etapa akademikoan
ere has daitekeela eta hasi beharko litzatekeela ulertuta (adibidez, proiektuen, praktiken edo Gradu Amaierako Lanen bidez) –, eta, horrez gain, ekosistemako eragileekin lankidetza aktiboki sustatzea; hau da, ingurune akademiko edo enpresarialekoak,
klusterrak, elkargo profesionalak edo izaera sozialeko beste erakunde batzuk.

BASQUE TALENT EVOLUTION & TRENDS 2021

BIZKAIA TALENT

21

TALENTUAREN GARAPENAGERMÁN ZUBIAUR, Global Athlete Marketing Red Bull-en.
Emaitzak partekatu ditugu 2015ean Talentiako partaide eta “Desberdintasuna
Red Bull-eko Global Athlete Marketing-eko espezialista den
markatzen duten
Germán Zubiaurrekin, eta, haren ikuspuntutik, hiru dira desberhiru gaitasunak
dintasuna markatzen duten gaitasunak: “komunikazioa, batez
ere ahoz adierazteko gaitasuna, ahal bada hizkuntza batean komunikazioa,
baino gehiagotan; erakundea, zentzurik zabalenean ulertu- antolaketa eta
ta, eta helburuen araberako plangintza barne; eta aldaketara aldaketara egokitzea
egokitzea, bai makro mailan, hau da, egoera aldatzeko prest
dira”.
egotea, erosotasun-eremutik ateratzeko prest egotea, bai mikro mailan, oso egoera edo giro desberdinetara egokitzeko gai
izatea, epe laburrean, ondo atera ez den bilera batetik ateratzetik jendaurrean aurkezpen labur egitera arte”.

22

BASQUE TALENT EVOLUTION & TRENDS 2021

BIZKAIA TALENTTALENTUAREN GARAPENA

7 gako-konpetentzia

Aldaketarako egokitzapena

Talde-lana

Sormena

Arazoen ebazpena

Pentsamendu
estrategikoa

Denboraren kudeaketa

Konpetentzia eta tresna
teknologikoak

Case study: SKILLATHON
Enpresen % 90ak ez du behar dituzten profilak aurkitzen eta piramide demografikoak
talentu gaztearen aldeko borroka areagotzen du. Euskal enpresen % 50ak, gutxienez,ez du Employer Branding ekintzarik egiten, eta, ondorioz, ikasleen % 85ak ez ditu ezagutzen.
Enpresek GenZ-ren artean ezagutarazteko duten zailtasunaren aurrean, Bizkaia Talentek Skillathon izenekoa diseinatu du. Gamifikazioaren bidez, euskal enpresak gazteen
artean kokatzen laguntzen du, zeharkako gaitasunak garatzen eta benetako konponbideak ematen dituzten bitartean.
Lehen: hainbat enpresa motaren employer branding-ari irekitzea eta gazteen lehentasun profesionalak aztertzen dira. Horiek ToolBox bat jasotzen dute, funtsezko 7 gaitasunen inguruan komunikaziorako eta edukia eta prestakuntza sortzeko tresnez osatua: aldaketara egokitzea, talde-lana, komunikazioa, arazoen ebazpena, denboraren
kudeaketa, sormena eta pentsamendu estrategikoa.
Bitartean: erronka espedizio gisa aurkezten da (Design Thinking-en oinarritutako mapa
birtuala), enpresako pertsonak kudeatzeko estrategiak aurkeztuz hasten dena. 2 orduz,
243 parte-hartzailek, 61 taldetan banatuta, parte hartzen duten enpresentzako ad hoc
enplegatzaile posizionamendua hobetzeko proposamen bat diseinatzen dute.
Ondoren: enpresa bakoitzak feedbacka ematen die taldeei planteatutako irtenbideei
buruz, eta talde irabazle bat aukeratzen du, enpresari bisita bat egiteko eta bere marka
pertsonalari buruzko aholkularitza jasotzeko.
Inpaktua: alde batetik, enpresak ez ziren bakarrik ekitaldian parte hartu zuten 240 pertsona baino gehiagoren artean ezagutzera eman, baizik eta hedapenari dagokionez
izandako inpaktua boskoiztu egin zuten: ekitaldiaren ondoren, batez beste, parte-hartzaile bakoitzak bere inguruko bost pertsonari hitz egin zien Skillathon-en enpresekin izandako esperientziari buruz, eta parte-hartzaileen % 22k sei pertsonarekin edo
gehiagorekin partekatu zuen.
Bestalde, parte-hartzaileek bereziki nabarmendu zuten esperientzia horren bidez
zeharkako bi gaitasun garatu zituztela: parte-hartzaileen % 84k “talde-lana” konpetentzia garatu zutela nabarmendu zuten, eta % 76k, berriz, “sormena”. Bi konpetentzia
horiek, oro har, beren egunerokotasunean lantzen ez dituztela diote.

BASQUE TALENT EVOLUTION & TRENDS 2021

BIZKAIA TALENT

23

TALENTUAREN GARAPENANAZIOARTEKO ESPERIENTZIAK TALENTUARENGARAPENEAN DUEN GARRANTZIA
Gero eta gazte gehiago hasten dira atzerrian prestakuntza osatzeko abenturan, egunetik egunera globalagoa den mundu batean. Arrazoiak asko dira abenturari ekiteko,arrazoi akademikoak eta curriculuma hobetzeko, lanbide-profila aberasteko eta enplegagarritasuna edo karrera-garapena hobetzeko beharra abantaila-zerrenda luzebaten hasiera baino ez dira. Graduko ikasketak amaitu ondoren prestakuntza zabaltzea aukera egokia da gaur egun, eta gero eta hobeto hartzen dute aintzat bai
gazteek bai enpresek. Nazioarteko bizi-esperientzia bat bizitzeko aukera ematen du,burua zabaldu eta zerumugak zabaltzen dituena. Arlo akademikoan, esperientzia
garrantzitsua izan daiteke karrera profesional baten garapenean, baina arlo pertsonalean, zalantzarik gabe, erabakigarria izango da.
Nazioartean ospea duen unibertsitate batean graduondoko bat ikasteak aukera
ematen die gure gazteei etorkizuneko potentzial handieneko arloetan espezializatzeko, hezkuntza-sistema desberdin batean ikasteko eta beste modu batzuetan lanegiteko, eta, horrez gain, haien autonomia pertsonala eta gaitasun kritikoa handitzeko. Esperientziak bultzatuta, gure gazteak kultura berrietan integratu behar dira,
herrialde berri bat eta bertako herritarrak ezagutu behar dituzte eta, horrekin batera,parte-hartzaileen harreman-sarea zabaldu behar dute, zalantzarik gabe arlo pertsonalean eta/edo profesionalean aberastuko dituena.
Atzerriko hizkuntza baten maila ikasteari edo hobetzeari dagokionez, beste hizkuntza bat duen herrialde batean urtebetez edo bi urtez bizitzea eta hizkuntza horretan
ikastea hizkuntza hori benetan ikasteko berme bat da. Atzerriko hizkuntza bateanbeste ikasle batzuekin egunero komunikatzeak edozein ikastaro arautuk baino ezagutza handiagoa ematen du. Hori da, hain zuzen ere, Erresuma Batua eta ingelesa
hitz egiten den beste herrialde batzuk gazteek gehien eskatzen dituzten helmugenartean kokatzen dituen arrazoietako bat. Ingelesa jakitea funtsezkoa da gazteen garapen profesionalean, batez ere profil teknikoetan, oro har, ez baitute maila egokirik lan-merkatuan sartzen direnean. Bestalde, Alemanian graduondoko bat egiteak
aukera emango du munduko ekonomiarik indartsuenetako baten hizkuntza ondo
ezagutzeko. Horrez gain, herrialdean harreman-sare bat ezarriko da, etorkizun profesionala garatzen den sektorearen arabera arrakasta-aukerak nabarmen areagotu
ditzakeena, Euskadiko sektore estrategikoetako batean, automobilgintzan, adibidez.
Kanpoko unibertsitateek eta irakaskuntza, ikerketa eta ezagutza-zentroek egindako
ekarpena erabakigarria da Euskadi hobea eta prestatuagoa eraikitzeko, etorkizunari
bermearekin aurre egiteko. Funtsezkoa da unibertsitateen eta irakaskuntza, ikerketa

BASQUE TALENT EVOLUTION & TRENDS 2021

BIZKAIA TALENT

24

TALENTUAREN GARAPENA

eta ezagutza-zentroen eginkizuna. Euskadiren etorkizuneko garapenean eta oparotasunean laguntzen dute, haren garapen ekonomiko, zientifiko eta kulturalerako funtsezko aktiboak baitira, bai eta nazioarteko sustapenerako ere, zientzia, teknologia,
berrikuntza, sormena eta talentuaren polo gisa.
Lehiakortasunaren giltzarritzat jotzen dira gazteen eta errendimendu handiko unibertsitate-ikasleen lanbide-trebakuntzan eragiten duten neurriak, ikaskuntza eta laneratze hobea lortzeko edo etorkizuneko lanbide-karrera garatzeko.

25

BASQUE TALENT EVOLUTION & TRENDS 2021

BIZKAIA TALENTTALENTUAREN GARAPENAITZIAR LOSA MIGUELA, Deustuko Unibertsitatean
Ingeniaritza Mekanikoa + Industria Diseinuko Ingeniaritza
gradu bikoitzarekin, Astronautics and Space Engineering
MSc graduondokoa egiten ari da Cranfieldeko Unibertsitatean(Erresuma Batua). Behin formazioa amaituta, Bizkaira itzuliko
da SENERen sartzeko.
Zergatik erabaki zenuen nazioarteko graduondo bat egitea?
Graduko ikasketak amaitu nituenean, argi neukan master bat egin nahi
nuela atzerrian, ez bakarrik espezializatzeagatik eta ezagutza espezifikoagoak eskuratzeagatik, baizik eta uste nuelako esperientzia aberasgarria
izan zitekeela maila pertsonalean eta profesionalean, eta ez nuen huts
egiten.
Zer alderdi nabarmenduko zenituzke nazioarteko graduondo
bat egitean izan duzun esperientziatik?
Ingalaterran graduondoko bat ikasteak, nire kasuan bezala,abantaila nabarmenak ekarri dizkit, hala nola askoz ere hizkera teknikoagoa eskuratzea, ingeleseko ahoskera eta arintasuna
hobetzea, eguneroko erronkei aurre egiteko aukera izatea eta
horietako bakoitzetik ikastea. Master bat egiten ari zaren bitartean atzerrian bizitzea helduarorako trantsizio bat da, eta emantzipatutako bizitzara egokitzeko prozesu bat, non zeure alderdi
guztietan kabuz baliatzen ikasten duzun, errazenetatik abiatuta(erosketak egitea edo janaria prestatzea) konplexuagoetaraino(ordainketak kudeatzea, sartzeko eskaerak...).

“Argi neukan
atzerrian masterbat egin nahi
nuela, uste nuelako
esperientzia
aberasgarria izan
zitekeela maila
pertsonalean eta
profesionalean”.

Gainera, jatorri eta nazionalitate ezberdinetako lagunak egiteko zortea
izan dut, horrek dakarren aberastasun guztiarekin: hizkuntza, iritzi, gastronomia eta abar desberdinak ezagutzea. Harrigarria da pertsonengandik
ikas daitekeen guztia, baina are gehiago deskubritzeko geratzen zaigun
guztiaz ohartzea.
Aukera izanez gero, uste dut funtsezkoa dela esperientzia hori bizi ahalizatea, eta, zalantzarik gabe, edozein pertsonari gomendatuko nioke.

BASQUE TALENT EVOLUTION & TRENDS 2021

BIZKAIA TALENT

26

TALENTUAREN GARAPENALEIRE HORMIGO HERRERO, Finantzak eta Giza Baliabideak,Garapena, Prestakuntza eta Hautaketa, Talentuaren Erakarpenaeta Hautaketa Iberdrolan.
Nazioartean trebatutako gazteei dagokienez, zeintzuk dira talentu gaztea hautatzean eta erakartzean gehien baloratzen dituzuen gaitasunak?
Iberdrolan, talentua beste guztiak mugitzen dituen energia da.
Etorkizuneko profesionalak nahi ditugu, talde global, kulturaniztun, konprometitu eta kualifikatu batean parte hartzeko gai izango direnak, beren lanarekin eta talentuarekin balio jasangarriasortzen lagunduko dutenak.

“Mugikortasunprogramak, lanbideprestakuntzako eta
garapeneko planak
eta kultura-trukea
dira gure ereduaren
zutabeak”.

Mugikortasun-programak, lanbide-prestakuntzako eta garapeneko planak eta kultura-trukea dira gure ereduaren zutabeak.
Horregatik, Iberdrolan, nazioarteko esperientzia bat bizitzeko
aukera izan duen talentua goranzko balioa da. Horrelako esperientziek curriculuma aberasteaz eta beste hizkuntza batzuetan maila
hobetzeaz gain, erronka berriei aurre egitera behartzen dituzte gazteak.
Gazte prestatuak dira, samurrarekin konformatzen ez direnak, erosotasun-eremutik irteteko urratsa ematen dutenak eta egoera berriei aurre egiten dietenak, egoera horiek konpontzeko beharrezkoak diren baliabideak
garatuz.

“Gure helburuaenergiaren sektorerako
estrategikoak
diren esparruetan
profesionalak prestatzea
da, nazioarteko
bikaintasuneko
prestakuntzaren alde
eginez”.

Zein dira talentua nazioarteko prestakuntzaren bidez garatzeko eskaintzen dituzuen ekintza nagusiak?

Iberdrolan prestakuntza eta talentua garatzeko programa ugari ditugu gure langile guztientzat, baina talentua
duten pertsonek beren ahalmen guztia gara dezaten ere
laguntzen dugu, baita beren karrerari ekin aurretik ere.
Iberdrola Beken Nazioarteko Programa bat daukagu graduondoko ikasketetarako. Gure helburua energiaren sektorerako estrategikoak diren esparruetan profesionalak
prestatzea da, nazioarteko bikaintasuneko prestakuntzaren alde eginez. Gainera, kanpoko eragileekin lankidetzan aritzen gara nazioarteko prestakuntza-programetan.
Talentua, prestakuntzaren bikaintasuna eta ikerketa enplegagarritasunaren eta ezagutzaren zutabe gisa sustatzeko dugun konpromisoaren
erakusgarri da.

BASQUE TALENT EVOLUTION & TRENDS 2021

BIZKAIA TALENT

27

TALENTUAREN GARAPENAGAITASUNEN KUDEAKETA, TALENTUAGARATZEKO FUNTSEZKO TRESNARIKARDO BUENO ZABALO, Basque Research & Technology
Allianceko (BRTA) zuzendari nagusia.
2015ean, Eusko Jaurlaritzak Zientzia, Teknologia eta Berrikuntzaren Euskal Sareko (ZTBES) eragileak arautzen dituen eta
Euskal Autonomia Erkidegoko ikertzaileen karrera profesionala jasotzen duen dekretua argitaratu zuen. Abian jarri zenetik
bost urte baino gehiago igaro ondoren, Rikardo Bueno BasqueResearch & Technology Allianceko (BRTA) zuzendari nagusiak
zentro teknologikoek garapen profesionalari dagokionez duten
esperientzia partekatzen du Bizkaia Talentekin.

“Ereduak pertsona
baten garapen
profesionalaren
mailak modu
objektiboan
neurtzeko aukera
ematen du”.

Dekretu hau argitaratu da eragile bakoitzaren helburuak eta
posizionamendu zehatza zehazteko, I+G+Bren balio-kateko espezializazioari, bikaintasunari eta egoerari dagokienez, eskuratutako esperientzian oinarrituta. Esparru honek eragileen jarduera balioztatzen du,eskatutako emaitzen betetze-mailaren arabera. Testuinguru horretan,
ikertzaileen lanpostuetarako karrera profesionalen planak lau mailatangauzatzen dira: G4tik hasita (Ikertzaile Juniorra) G1era helduz (Ikertzaile
Nagusia).
Euskal Autonomia Erkidegoko zentro teknologiko guztiek ezarri dute karrera profesionalak definitzeko eredu hori, bakoitzak bere egiturak eta
bere ikertzaileen lan-esperientziak ahalbidetu dioten neurrian. Rikardo
Buenok “ikastetxe guztietan baremo komun bat aplikatzearen abantailak” azpimarratu ditu, eta “ereduak pertsona baten garapen profesionalaren mailak modu objektiboan neurtzeko aukera” ematen duela azpimarratu du. “Irizpide objektibo batean oinarritutako sailkapena izateak
hizkuntza komun bat hitz egiteko aukerak areagotzen ditu, eta, beraz,

BASQUE TALENT EVOLUTION & TRENDS 2021

BIZKAIA TALENT

28

TALENTUAREN GARAPENA

nazioarteko mugikortasuna modu naturalagoan gertatzen da”,
gaineratu du.
Hala eta guztiz ere, zentro teknologikoek bi oztopo aurkitu dituzte garapen profesionaleko praktikak ezartzeko orduan. Aldebatetik, esperientziaren inguruko profilen oreka falta: dekretu
hau aplikatu aurretik ere ezagutza handia zuten eta, hala ere,
esperientzia hori eredu berrian islatu ez zuten pertsonen kasua da, ez baitzituzten betetzen goragoko mailetan egoteko
eskatzen ziren baldintzetako batzuk (G1 eta G2). Bestetik, ikerketaren esparruan, jakintza industriara transferitzetik hurbilen
dauden profesionalek, beren garapen profesionala artikuluak
edo patenteak argitaratzeko irizpideen araberakoa ez bada,
zailago ikusten dute beren karrera dekretu honek emandako
ereduan jasota egotea.

“Irizpide objektibo
batean oinarritutako
sailkapena izateak
hizkuntza komun bat
hitz egiteko aukerak
areagotzen ditu, eta,beraz, nazioartekomugikortasuna
modu naturalagoan
gertatzen da”.

Nolanahi ere, zentro teknologikoetan ikertzaileak ez ezik, dekretu hau bezalako ekimenek ere laguntzen dute kudeaketara bideratutako profilak
fidelizatzen. Azpimarratzekoa da, gainera, Europan eta AEBetan garapen
profesionala oso ohikoa dela, eta, ondorioz, nazioarteko esperientzia
duten profesionalek Euskal Autonomia Erkidegoa destino profesional
gisa aztertzeko garaian balioesten duten alderdi bat dela. Nolanahi ere,
Buenoren esanetan, “Euskaditik aurrerapauso garrantzitsuak eman dira,
eta helburua dekretuan proposatutako eredua ezartzea da, etorkizuneanegin beharreko hobekuntzak aurrera eramateko”.
Etorkizunari begira, BRTAko zuzendariak planteatu du profesional onenak gure zentro eta enpresetara erakartzeko, “nahiz eta bide erraza ez
izan, oso positiboa izango litzatekeela horrelako praktikak euskal zientzia, teknologia eta enpresa-sarea osatzen duten eremuetara eramatea,
antolaketa-kultura eta enpresa bakoitzaren baliabideak ardatz hartuta”.

BASQUE TALENT EVOLUTION & TRENDS 2021

BIZKAIA TALENT

29

TALENTUAREN GARAPENAIÑIGO DIEGO GAYDE, Ingeteam Power Technology-ko
Pertsonen Garapenerako arduraduna.
Ingeteam Power Technology-ko Pertsonen Garapenerako arduradun Iñigo Diegok esperientzia handia du pertsonen zuzendaritzako aholkularitzan. Ondoren, gaitasunek talentuaren garapen
profesionalean duten papera azalduko digu.
Iñigok dioenez, “STEM profilei dagokienez talentu gutxi dagoenez, erakundeak zorrotzagoak izan behar dira beren estrategietan, talentua erakartzeari eta fidelizatzeari dagokionez”. Helburu
horiek lortzeko, “ezinbestekoa da oinarriak ezartzea” talentuaren kudeaketari dagokionez. Horregatik, “gaitasunen definizioak(hard eta soft gaitasunak) garrantzi handia hartzen du pertsonen arloko prozesuei erantzuteko”, gaineratu du.

“STEM profilei
dagokienez talentueskasia dagoenez,
erakundeekzorrotzagoak izanbehar dute beren
estrategietan,
talentua erakartzeari
eta fidelizatzeari
dagokionez”.

Trebetasunak ondo deskribatzeak erakundearen barruan hizkuntza komuna ezartzen du, pertsonen saileko prozesuen faseen arteko koherentzia erraztuz. Besteak beste, erreklutamendu eta hautaketa-faseak gaitasunak identifikatuta eta sailkatuta egotea eskatzen du,pertsonen laneratzea koherentea izan dadin enpresaren beharrekin. Izanere, gaitasunen araberako ebaluazioak egiteak pertsonen garapen profesionala errazten du.
Iñigok argudiatu duenez, “gaitasun-katalogo bat garatu ondoren katalogo hori erabili gabe gera ez dadin, gakoa maila
guztietako langileak inplikatzea da, bai definizioan, bai gaitasun horien erabilera praktikan jartzean. Horregatik, pertsonak kudeatzeko modulu edo ERPetan (Success factors,
Talentia, Cornerstone, etab.) behar bezala ezartzea eta oinarritzea. funtsezkoa da”. Jakin badaki enpresa txiki eta ertainek, erakunde handiagoek baino baliabide gutxiago dituztelako, egiten zailagoa izaten dela batzuetan, eta, horregatik,
Iñigok uste du politika mota horren garapen-maila “neurri handi batean antolaketa-kulturaren mende” dagoela, eta gaineratu du euskal erakundeak“bat datozela Europan mugitzen diren joerekin”, nahiz eta onartzen duen
Estatu Batuetan “urrats bat aurrera doazela, aplikazio eta garapen-eredu
horiei dagokienez”.

“Gaitasunen katalogo bat
garatu ondoren, katalogo
hori erabili gabe gera
ez dadin, gakoa maila
guztietako langileak
inplikatzea da”.

BASQUE TALENT EVOLUTION & TRENDS 2021

BIZKAIA TALENT

30

LAN-MERKATUAREN JOERAKETA BILAKAERA

Atal honetan, kualifikazio handiko euskal lan-merkatuarekin lotutako analisi kuantitatiboagoa jasotzen da. Geuk egindako lan honetan, Basque Talent Observatory-tik jasotzen dira datuak alde batetik, eta Career Development Centre-eko joeren ataletik bestetik, azken kasu honetan lan-merkatuaren erroldaren inkestatik eta Lanbide - Euskal
Enplegu Zerbitzutik lortutako datuetatik abiatuta. Euskal Autonomia Erkidegoko kualifikazio handiko lanpostuen, gaitasunen eta lanbideen 2020ra arteko bilakaera erakutsi
ondoren, 2019ra arteko bilakaera egiaztatu ahal izango da jarduera-sektoreen eta adarakademikoen arabera, bai eta unibertsitate-tituludunak euskal lan-merkatura nola egokitzen diren ere.

Basque Talent Observatory
Basque Talent Observatory (BTO) sarbide publikoko mundu mailako lehen tresnada, Euskal Autonomia Erkidegoko kualifikazio handiko lan-merkatua monitorizatzeko eta profil zehatzei buruzko informazioa lortzeko aukera ematen duena, hainbat
online iturriren Big Dataren analisiaren bidez. BTOk lanbide-profilak aztertzen ditu
ESCO Europako Batzordearen Okupazioaren sailkapenean oinarrituta.

31

BETE GABEKO LANPOSTUEN BILAKAERAEUSKAL AUTONOMIA ERKIDEGOAN
2020ko urtarrilaren 1etik 2020ko abenduaren 31ra arte, unibertsitate-titulua eskatzen
duten kualifikazio handiko 23.092 lan-eskaintza aztertu dira.
Eskaintzen kokapena aztertuta, Bizkaian argitaratzen dira eskaintza gehien (% 54a), Gipuzkoan ondoren (% 30a) eta Araban hirugarren (eskaintzen % 16a).

12.4792018

Aztertutako
Eskaintzak

31.4372019

46.902

2020

23.092%54

Bizkaia16.46726.15812.479

Araba

4.915

6.639

3.674

Gipuzkoa

10.07614.034

6.930

1

71

2020

%55
2018

Eremu geografikoak

Lurralde bati baino
gehiagori esleituak

2019

2020

%52

2018

16%
Bizkaia
Araba
Gipuzkoa

9

BASQUE TALENT EVOLUTION & TRENDS 2021

16%
2019

14%

2018

%32
2019

%30

2020

%30

BIZKAIA TALENT

3.674

6.930

LAN-MERKATUAREN JOERAK ETA BILAKAERA

2020AN GEHIEN ESKATUTAKO KUALIFIKAZIOHANDIKO LANBIDEEN BILAKAERA
Hauek dira kualifikazio handiko lan-merkatuan gehien eskatutako 10 lanbideak:2020an gehien eskatutako lanbideak
Beste inon sailkatu gabeko merkataritza-zerbitzuetako agenteak% 12,07

Software garatzaileak% 7,33Merkataritza-salmenten ordezkariak% 6,00Industria eta ekoizpen-ingeniariak% 4,46Sistemen analistak% 4,17

Beste inon sailkatu gabeko irakaskuntzako profesionalak% 3,46

Idazkari administratiboak eta exekutiboak% 3,18Delineatzaileak% 2,45

Ikerketa eta garapeneko zuzendariak% 2,39Langileen gaikuntzako eta garapeneko profesionalak% 1,81

32

2020AN GEHIEN ESKATUTAKO GAITASUNEN BILAKAERA
Hauek dira 2020an gehien eskatutako gaitasunak:

2020an gehien eskatutako gaitasunak
Erantzukizuna erakustea% 39,69

Bezeroei laguntzea% 31,17

Ordenagailu bat erabiltzea% 29,91

Talde baten buru izatea% 29,81

Aldaketetara egokitzea% 27,60

Bezeroarentzako zerbitzua% 22,29

Salmenta-estrategiak% 19,46

Salmenta-jarduerak% 19,27

Salmentak sustatzeko teknikak% 18,78

Microsoft Office% 18,15BASQUE TALENT EVOLUTION & TRENDS 2021

BIZKAIA TALENTLAN-MERKATUAREN JOERAK ETA BILAKAERAGAITASUNEN BILAKAERA, 2020AN GEHIEN
ESKATU DIREN LANBIDEEN ARABERA
Kasu honetan, ehunekoak gaitasun hori lanbideetan zenbat aldiz agertzen den adierazten du.

Beste inon sailkatu gabeko merkataritza-zerbitzuetako agenteak
Salmenta-jarduerak% 78,36

Salmenta-estrategiak% 78,10

Salmentak sustatzeko teknikak% 78,06

Bezeroei laguntzea% 62,54

Erantzukizuna erakustea% 45,34

Talde baten buru izatea% 44,48

Aldaketetara egokitzea
Modu proaktiboan pentsatzea% 26,27% 18,88

Ideia kreatiboak garatzea% 15,75

Modu independentean lan egitea% 15,49

33

Software garatzaileak
Ordenagailuen programazioa% 59,56

Ordenagailu bat erabiltzea% 53,03

Bezeroei laguntzea% 52,67

Bezeroarentzako zerbitzua% 50,27

Sarrerako webgunearen diseinua inplementatzea% 47,39

IKTen sistema administratzea% 46,38

Ideia kreatiboak garatzea% 43,32

Kontsulta-lengoaiak erabiltzea% 42,78

Aldaketetara egokitzea% 42,54

PHP% 41,88

BASQUE TALENT EVOLUTION & TRENDS 2021

BIZKAIA TALENTLAN-MERKATUAREN JOERAK ETA BILAKAERA

Merkataritza-salmenten ordezkariak
Salmenta-estrategiak% 78,53

Salmenta-jarduerak% 78,32

Bezeroen segmentazioa% 78,24

Salmentak sustatzeko teknikak% 78,10Bezeroarentzako zerbitzua% 73,77

Bezeroei laguntzea% 72,53

Erantzukizuna erakustea% 35,75

Talde baten buru izatea% 35,68

Aldaketetara egokitzea
Ordenagailu bat erabiltzea% 28,86% 18,46

Industria eta ekoizpen-ingeniariak
Talde baten buru izatea% 44,42

Erantzukizuna erakustea% 43,88

Ordenagailu bat erabiltzea% 37,05

Ingelesa% 29,79

Ideia kreatiboak garatzea% 29,69

Microsoft Office% 23,29

Arazoei irtenbideak ematea% 22,86

Ordezkarien jarduerak% 22,10

KPI bildumaren ekoizpena% 21,78

Ekoizpen-prozesuak% 21,56

Sistemen analistak
Aldaketetara egokitzea% 45,87

Ordenagailua erabiltzea% 45,65

IKTen sistema administratzea% 43,80

Erantzukizuna erakustea% 37,72

Talde baten buru izatea% 37,72

Denbora kudeatzea% 35,43

Arazoei irtenbideak ematea% 33,70

Lehentasunak ezartzea% 30,76

Egitekoak lehenestea% 30,65

Lan-taldea planifikatzea% 30,65

BASQUE TALENT EVOLUTION & TRENDS 2021

BIZKAIA TALENT

34

LAN-MERKATUAREN JOERAK ETA BILAKAERABeste inon sailkatu gabeko irakaskuntzako profesionalak
Erantzukizuna erakustea% 76,42

Ideia-jasa% 20,60

Aldaketetara egokitzea% 15,37

Ordenagailua erabiltzea% 13,58

Marrazketa teknikoa% 11,64

Web programazioa% 11,49

Garapen integratuko inguruneko softwarea% 9,70

IKTen sistema administratzea% 9,55

Talde baten buru izatea% 9,40

Zerraketa-teknikak% 9,10Idazkari administratiboak eta exekutiboak
Erantzukizuna erakustea% 62,06

Microsoft Office erabiltzea% 41,01

Ordenagailua erabiltzea% 32,87

Kalkulu-orriak erabiltzea% 24,42

Bulego-sistemak erabiltzea% 23,96

Jarduerak eskuordetu% 20,58

Analisiaren emaitzen txostena% 18,74

Gerenteekiko bitartekaritza% 18,74

Aldaketetara egokitzea% 15,98

Kontabilitate-teknikak% 13,98

Delineatzaileak
Arkitektura-diseinua% 47,25

Marrazketa teknikoko software-a erabiltzea% 38,33

Erantzukizuna erakustea% 36,43

AutoCADen marrazkiak sortzea% 35,67

Aldaketetara egokitzea
Denbora kudeatzea% 31,69% 22,77

Ordenagailua erabiltzea% 20,49

Ideia kreatiboak garatzea% 20,30

Lehentasunak ezartzea% 18,98

Egitekoak lehenestea% 18,60

BASQUE TALENT EVOLUTION & TRENDS 2021

BIZKAIA TALENT

35

TENDENCIAS Y EVOLUCIÓN DEL MERCADO LABORAL

Ikerketa eta garapeneko zuzendariak
Proiektuen kudeaketa% 77,41

Aurrekontuak kudeatzea% 57,78

Merkataritza-harremanak eraikitzea% 56,48

Ordenagailua erabiltzea% 46,30

Aldaketetara egokitzea% 45,74

Talde baten buru izatea% 38,70

Erantzukizuna erakustea% 38,52

Denbora kudeatzea% 32,22

Ideia kreatiboak garatzea% 28,70

Microsoft Office% 22,78

Langileen gaikuntzako eta garapeneko profesionalak
Aldaketetara egokitzea% 32,59

Erantzukizuna erakustea% 22,22

Ingelesa% 18,89

Ordenagailua erabiltzea% 18,52

Microsoft Office% 17,04

CSS% 14,81

Talde baten buru izatea% 13,33

Creative Suite software-a erabiltzea% 12,96

Analisiaren emaitzen txostena% 12,59

Jarduerak eskuordetu% 12,22BASQUE TALENT EVOLUTION & TRENDS 2021

BIZKAIA TALENT

36

LAN-MERKATUAREN JOERAK ETA BILAKAERAKUALIFIKAZIO HANDIKO EAEKO LAN-MERKATUA: 2019RA
ARTEKO EGOERA ETA BILAKAERA, JARDUERA-SEKTOREARENETA ADAR AKADEMIKOAREN ARABERA
Lan-merkatuaren inkestatik eta Lanbidetik lortutako datuak.

Lan-merkatuaren banaketa adar akademikoen arabera% 9,05% 4,83% 24,97

Akademikoen arabera
Gizarte-Zientziak eta
Zientzia Judizialak
Ingeniaritza eta Teknologia
Medikuntza-Zientziak
Artea eta Giza-Zientziak
Zientzia Zehatzak eta
Natura-Zientziak% 16,7737% 44,38

Enpleguaren bilakaera ikasketa-adarraren arabera
113.525 112.148 115.487
103.532

84.95161.88965.66568.71573.27889.721 90.099
81.78078.194 77.694

54.35138.012 38.665

42.112 42.981 43.808 43.424

20.55924.570 22.254 25.265

7.759

8.610

8.787

1

200

2

200

28.18830.76328.081

3

30.999 32.390

54.52535.647 35.008 37.519

4Gizarte-Zientziak eta
Zientzia Judizialak

5

200

6

200

7

200

94.08248.316 50.145
40.53952.3198200

Ingeniaritza eta Teknologia

9

200

0

201

1

201

9.781 10.500 10.950 8.990

2201

Medikuntza-Zientziak

BASQUE TALENT EVOLUTION & TRENDS 2021

3

20154.84957.65839.11835.330 34.874 36.901

20.86920.885 21.419 20.594 19.644 18.658
17.933 17.648

9.781 10.746 10.572 10.829 10.939 10.519 10.616 8.696

200

90.648 90.874

61.045 61.511

46.91719.061 19.325
16.446 17.256
14.179 15.195 15.608

200

59.08885.257 87.353

4201

63.695 65.348

42.737 43.676

22.343 23.932 23.428 23.803

11.7455201

Artea eta Giza-Zientziak

BIZKAIA TALENT

6201

14.5677201

12.446 12.636

8201

Zientzia Zehatzak eta
Natura-Zientziak

9201

LAN-MERKATUAREN JOERAK ETA BILAKAERA

Hala eta guztiz ere, beheko grafikoan, unibertsitate-ikasketak amaitu dituztenentzako
kualifikazio handiko enpleguak 2019ra arte Euskadiko lan-merkatuan izan duen bilakaera jasotzen da, adar akademiko guztiak batuta.

Enpleguaren bilakaera
260.951248.802229.369
209.683

206.895
190.103177.692

210.216204.947211.135

207.935

182.014157.476

142.398

213.514207.835

254.454167.751152.705

1

200

2

200

3

200

5

4

200

200

6

200

7

200

8

200

9

200

0

201

1

201

2

201

3

201

4

201

6

5

201

201

8

7

9

201

201

201

38

Halaber, behean bilakaera hori bera ikus daiteke, kasu honetan, adar akademiko bakoitzaren pisua kontuan hartuta.

Enpleguaren bilakaera (Ikasketa-arlo bakoitzaren pisua kontuan hartuta)

142.398% 5,45152.705 157.476% 5,64% 9,95% 9,96% 14,44% 16,09% 26,69% 25,32% 5,58% 9,91% 14,13% 26,74167.751% 6,05% 5,81% 9,71% 10,47% 15,86% 16,90% 25,62% 24,65% 23,86% 43,72% 43,96

4

200

5

200

% 5,83% 9,80% 15,06% 43,46% 43,00% 43,64% 43,68

1

200

2

200

3

200

200

177.692 182.014

Gizarte-Zientziak eta
Zientzia Judizialak

6190.103% 5,70% 10,17% 14,77

206.895

213.514 209.683 210.216 207.835 207.935% 4,93% 5,29% 10,09% 14,98% 4,14% 10,03% 5,06% 9,82% 15,17

17,00% 26,27% 27,67% 44,69% 43,37% 42,20

7

200

8

200

% 24,68

200

Ingeniaritza eta Teknologia

248.802 254.454

9

204.947211.135% 4,26% 9,35% 4,71% 5,05% 8,98% 8,62% 8,61

16,06

18,05

% 19,50

17,24% 5,34% 9,88% 26,23% 23,24

24,47

24,78

% 39,00% 40,58% 42,03% 43,59% 44,34% 44,56

0

201

1

201

2

201

3

201

4

201

BASQUE TALENT EVOLUTION & TRENDS 2021

% 5,12

9,62% 4,89% 9,21% 9,74% 4,84% 9,12% 16,74% 15,72% 16,80% 23,17% 25,03% 45,14% 45,63% 44,07% 44,26

6

201

7

201

8

201

% 16,09% 29,27

Medikuntza-Zientziak% 5,85

16,52% 29,11201

229.369260.951

23,91

5

Artea eta Giza-Zientziak

BIZKAIA TALENT

201

Zientzia Zehatzak eta
Natura-Zientziak% 25,049

LAN-MERKATUAREN JOERAK ETA BILAKAERA

Euskal Autonomia Erkidegoko lan-merkatuan kualifikazio handikoenpleguetan lan egiten duten unibertsitate-ikasketak egin dituztenen pisua
Kualifikazio handiko profesionalek lan-merkatuan duten pisua% 16,57

1

2

200

3

200

4

200

5

200

6

200

7

200

8

200

9

200

0

1

201

201

2

201

% 27,10% 23,27% 23,11% 22,36% 20,98% 18,92% 18,03% 16,93200% 18,80% 17,21% 25,39% 23,51% 22,72% 22,56% 19,44% 27,28 % 28,11% 25,65

3

201

4

201

6

5

201

201

7

201

8

9

201

201

39

Kualifikazio handiko profesionalek lan-merkatuan duten pisua,
hezkuntza-arloen pisuaren arabera% 16,57 % 16,93% 0,95% 0,90% 17,21% 0,96% 1,65% 1,68% 1,71% 2,39% 2,72% 2,43% 4,42

4,29%% 4,60% 18,03 % 18,80% 1,05% 1,11% 1,10% 1,98% 1,83% 1,98% 2,71% 2,98% 3,20% 4,62% 4,63% 4,51% 8,22% 8,13

4

200

5

200

% 1,77% 7,20% 7,28% 7,51

% 7,8

1

200

2

200

3

200

200

% 1,14% 18,92 % 19,44

Gizarte-Zientziak eta
Zientzia Judizialak% 2,87

6% 20,98% 1,11% 2,12% 3,14% 22,56 % 22,36 % 22,72 % 23,11% 1,24% 2,00% 2,34% 4,01% 3,91% 1,13% 2,20% 2,12% 2,08% 2,03% 3,42% 3,80% 3,78% 4,18% 4,58% 8,69% 9,10% 9,52

7

200

8

200

Ingeniaritza eta Teknologia

9% 6,65% 6,07% 5,46% 5,69% 5,86% 8,72% 9,22% 9,72% 10,25% 10,32% 10,54

0

201

1

201

3

201

4

201

201

Medikuntza-Zientziak

BASQUE TALENT EVOLUTION & TRENDS 2021

2

201

% 1,33% 1,59% 1,36% 2,56% 2,51% 4,26% 4,58% 6,28% 6,83% 11,46% 12,36% 12,02% 12,44

6

201

7

201

8

201

% 4,09% 6,07% 6,51% 28,11% 2,61% 1,30% 2,47% 1,01% 1,19% 1,11% 6,24200% 23,51 % 23,27 % 23,65% 1,06% 2,26% 5,51% 4,80% 0,94% 25,39% 27,10 % 27,28

5Artea eta Giza-Zientziak

BIZKAIA TALENT

201% 4,70% 7,04

Zientzia Zehatzak eta
Natura-Zientziak

9LAN-MERKATUAREN JOERAK ETA BILAKAERA

Lan-merkatuaren banaketa jarduera-sektoreen arabera
Hezkuntza% 23,47

Giza osasuna eta gizarte-laneko jarduerak% 19,34

Jarduera profesionalak, zientifikoak eta teknikoak% 16,24

Fabrikazioa% 11,85

Administrazio publikoa eta defentsa; nahitaezko gizarte-segurantza% 6,31

Informazioa eta komunikazioa% 6,10Handizkako eta txikizkako merkataritza; Ibilgailu motordunen eta motozikleten konponketa% 5,04

Finantza eta aseguru-jarduerak% 4,31

Eraikuntza% 2,33

Beste zerbitzu-jarduera batzuk% 1,40

Elektrizitate, gas, lurrun eta aire girotuaren hornidura% 1,13Garraioa eta biltegiratzea% 0,84

Administrazio-jarduerak eta laguntza-zerbitzuak% 0,82

Nekazaritza, basogintza eta arrantza% 0,49Ostatu eta sukaldaritza-jarduerak% 0,3340

Enpleguaren bilakaera jarduera-sektorearen arabera
Jarraian, 2019ra arte enpleguak jarduera-sektorearen arabera izandako bilakaera
erakusten da.

Hezkuntza
63.57848.43140.42335.00444.48851.49561.99161.27250.03451.74251.49651.69048.08755.75950.94849.91057.50847.95738.991
1

200

2

200

3

200

4

200

5

200

6

200

7

200

8

200

9

200

0

201

1

201

2

201

BASQUE TALENT EVOLUTION & TRENDS 2021

3

201

4

201

5

201

BIZKAIA TALENT

6

201

7

201

8

201

9

201

LAN-MERKATUAREN JOERAK ETA BILAKAERA

Giza osasuna eta gizarte-laneko jarduerak

50.46549.93841.93440.11235.38830.51530.19324.259
1

200

3

2

200

42.67439.57840.64549.63145.17238.50832.69828.263200

41.11037.14440.847

6

5

4

200

200

200

7

200

8

200

0

9

201

200

1

2

201

3

201

6

5

4

201

7

201

201

201

201

8

201

9

201

Fabrikazioa

41

26.88428.51423.58028.441

1

200

2

200

3

200

26.47425.21628.46826.64121.063 21.299
20.80931.26430.63428.74730.72928.48025.38222.218
4

200

5

200

6

200

7

200

8

200

0

9

201

200

1

201

2

3

201

201

4

201

6

5

201

201

7

201

8

201

9

201

Administrazio publikoa eta defentsa; nahitaezko gizarte-segurantza
17.34815.50615.07614.33814.84813.11310.9381200

10.5712

200

11.740 12.049
9.910

3

200

4

200

5

200

12.46812.538

6

200

7

200

8

200

9

200

0

201

16.44614.262

11.9929.475 9.048

15.931

1

201

2

201

BASQUE TALENT EVOLUTION & TRENDS 2021

3

201

4

201

5

201

BIZKAIA TALENT

6

201

7

201

8

201

9

201

LAN-MERKATUAREN JOERAK ETA BILAKAERA

Informazioa eta komunikazioa

15.45713.8489.480 9.674
4.851
5.334

4.967
1
200

2
200

3
200

4.412

12.55013.30512.48810.748

5.827

5.547

12.48814.532

7.786

7.130

4.368
5
200

4
200

6

200

7

200

8

200

9

200

0

201

1

201

2

201

3

201

4

201

6

5

201

201

7

201

8

201

9

201

Handizkako eta txikizkako merkataritza;
Ibilgailu motordunen eta motozikleten konponketa

42
15.741
13.46410.8288.194 8.170

11.42110.80910.842

10.885
11.43010.28412.25012.208
11.56811.40912.12313.341

10.765
8.832

1

200

2

200

3

200

5

4

200

200

6

200

7

200

8

200

9

200

0

201

1

201

2

201

3

201

4

201

6

5

201

201

7

201

8

201

9

201

Finantza eta aseguru-jarduerak

11.79010.712
9.102
7.894
6.886 6.956
1

200

2

200

8.477

11.326 11.464

10.612

9.102

10.2989.903

10.3893

4200

10.23010.186
8.788

6.652
200

9.484

5

200

6

200

7

200

8

200

9

200

0

201

1

201

2

201

BASQUE TALENT EVOLUTION & TRENDS 2021

3

201

4

201

5

201

BIZKAIA TALENT

6

201

7

201

8

201

9

201

LAN-MERKATUAREN JOERAK ETA BILAKAERA

Eraikuntza

3.260

3.407 3.714

2

1

200

200

3

200

4.423

5.111 4.838

5

4

200

200

6

200

5.242

6.065

6.587
5.918 5.995

8

7

200

200

9

200

0

201

1

201

4.545

5.713

2

201

6.271 6.276

5.928

5.814

3

201

4

201

4.895
5.269

6

5

201

201

7

201

8

201

9

201

Beste zerbitzu-jarduera batzuk

43
4.148
3.185

2.390

3.748

2.894
3.240

2.997

2.677

1.634

3.003

2.661

2.701

3.772

3.599

3.521

2.461

2.201

2.070

928
001

2

2

200

3

200

4

200

6

5

200

200

8

7

200

200

9

200

0

201

1

201

2

201

3

201

4

201

5

201

6

201

7

201

8

201

9

201

Elektrizitate, gas, lurrun eta aire girotuaren hornidura

3.170
2.477

2.272 2.294
1.704
1

200

2

200

3

200

3.089

2.974

1.913

2.952

2.711

2.823

4

5

200

2.928

2.630

2.114
200

2.391

2.993

2.963

2.533
2.115

6

200

7

200

8

200

9

200

0

201

1

201

2

201

BASQUE TALENT EVOLUTION & TRENDS 2021

3

201

4

201

5

201

BIZKAIA TALENT

6

201

7

201

8

201

9

201

LAN-MERKATUAREN JOERAK ETA BILAKAERA

Garraioa eta biltegiratzea

5.899 6.201 6.059

5.262

5.006

5.722

5.670

4.982

5.624

4.840

5.472

4.103

2.655 2.957

2.796
1

200

2

200

3

200

5

4

200

200

6

200

7

200

9

8

200

200

0

201

1

201

2

201

3

201

2.777

2.380
4

201

6

5

201

201

2.511

1.813
7

201

8

201

9

201

Nekazaritza, basogintza eta arrantza

44

1.774
1.410

835
1

200

989

2

200

727

766

804

3

200

4

200

200

899

975

962

1.167

989

6

200

7

200

9

8

200

200

0

201

1

201

1.247

1.349 1.259 1.281

690

948
5

1.151

2

201

3

201

4

201

6

5

201

201

7

201

8

201

9

201

Ostatu eta sukaldaritza-jarduerak

1.215 1.266

1.315

1.381

1.215

1.180

1.163

927

842

1.113
1.263

1.013
608

890

710

955

799

591
312

1

200

2

200

3

200

4

200

5

200

6

200

7

200

8

200

9

200

0

201

1

201

2

201

BASQUE TALENT EVOLUTION & TRENDS 2021

3

201

4

201

5

201

BIZKAIA TALENT

6

201

7

201

8

201

9

201

LAN-MERKATUAREN JOERAK ETA BILAKAERA

Lan-merkatuaren banaketa adar akademiko bakoitza
erabiltzen den sektoreen arabera

Artea eta Giza-Zientziak

Hezkuntza

55,92%

Giza osasuna eta gizarte-laneko jarduerak% 11,59

Jarduera profesionalak, zientifikoak eta teknikoak% 10,19

Administrazio publikoa eta defentsa; nahitaezko gizarte-segurantza% 6,07

Beste zerbitzu-jarduera batzuk% 4,10Handizkako eta txikizkako merkataritza; Ibilgailu motordunen eta motozikleten konponketa% 2,90% 2,77

Informazioa eta komunikazioa
Fabrikazioa% 2,03Garraioa eta biltegiratzea% 1,32Finantza eta aseguru-jarduerak
Administrazio-jarduerak eta laguntza-zerbitzuak% 1,29% 1,10

Eraikuntza% 0,72

Ostatu eta sukaldaritza-jarduerak% 0,00

Nekazaritza, basogintza eta arrantza% 0,00

Elektrizitate, gas, lurrun eta aire girotuaren hornidura% 0,0045
Enpleguaren bilakaera

22.93219.32520.88521.41923.42819.64420.59414.1791200

16.44615.19520.86917.93319.06118.65817.64817.25615.608

2

200

3

200

4

200

5

200

6

200

7

200

8

200

9

200

0

201

1

201

2

201

3

201

4

201

% 1,65 % 1,68 % 1,71

1

2

200

3

200

% 1,77 % 1,83

4

200

5

200

% 1,98 % 1,98

6

200

7

200

% 2,128200% 2,26 % 2,20

9

200

0

201

% 2,34% 2,12 % 2,08

1

201

2

201

BASQUE TALENT EVOLUTION & TRENDS 2021

6

5

201

201

Artean eta Giza-Zientzietan titulatuen pisua Euskal Autonomia Erkidegoko lan-merkatuan

200

23.80322.343% 2,477

201% 2,61

8

201

9

201

% 2,51 % 2,56

% 2,03 % 2,00

3

201

4

201

5

201

BIZKAIA TALENT

6

201

7

201

8

201

9

201

LAN-MERKATUAREN JOERAK ETA BILAKAERA

Zientzia Zehatzak eta Natura-Zientziak
Hezkuntza% 36,85

Jarduera profesionalak, zientifikoak eta teknikoak% 19,32

Fabrikazioa% 15,91

Handizkako eta txikizkako merkataritza; Ibilgailu motordunen eta motozikleten konponketa% 5,94

Giza osasuna eta gizarte-laneko jarduerak% 5,08

Informazioa eta komunikazioa% 3,66% 3,34

Eraikuntza
Elektrizitate, gas, lurrun eta aire girotuaren hornidura% 3,04

Administrazio publikoa eta defentsa; nahitaezko gizarte-segurantza% 2,90

Nekazaritza, basogintza eta arrantza
Beste zerbitzu-jarduera batzuk% 1,83% 1,05

Ostatu eta sukaldaritza-jarduerak% 0,54

Finantza eta aseguru-jarduerak% 0,54

Administrazio-jarduerak eta laguntza-zerbitzuak% 0,00Garraioa eta biltegiratzea% 0,0046
14.567

Enpleguaren bilakaera

12.63610.93910.572
10.82910.7468.610

10.500

2

200

3

200

8.990

8.696

7.759
1

4

200

5

200

6

200

7

200

8

200

9

200

12.44611.7459.781

10.519

9.781
8.787

200

10.95010.616

0

201

1

201

2

201

3

201

4

201

6

5

201

201

7

201

8

201

9

201

Zientzia Zehatzetan eta Natura-Zientzietan titulatuen pisua Euskal Autonomia Erkidegoko lan-merkatuan% 1,59% 0,90 % 0,95 % 0,96

1

200

2

200

3

200

% 1,05 % 1,14 % 1,10 % 1,11 % 1,11 % 1,11 % 1,13

4

200

5

200

6

200

7

200

8

200

9

200

0

201

% 0,941

201% 1,062201

BASQUE TALENT EVOLUTION & TRENDS 2021

% 1,19 % 1,24

3

201

4

201

% 1,33 % 1,36

% 1,30% 1,01

5

201

BIZKAIA TALENT

6

201

7

201

8

201

9

201

LAN-MERKATUAREN JOERAK ETA BILAKAERA

Medikuntza-Zientziak% 75,40

Giza osasuna eta gizarte-laneko jarduerak
Handizkako eta txikizkako merkataritza; Ibilgailu motordunen eta motozikleten konponketa% 10,27

Hezkuntza% 3,66

Jarduera profesionalak, zientifikoak eta teknikoak% 2,99Fabrikazioa% 2,51

Administrazio publikoa eta defentsa; nahitaezko gizarte-segurantza% 2,34% 1,64

Finantza eta aseguru-jarduerak
Beste zerbitzu-jarduera batzuk% 0,46

Nekazaritza, basogintza eta arrantza% 0,32

Ostatu eta sukaldaritza-jarduerak% 0,23Garraioa eta biltegiratzea% 0,07

Informazioa eta komunikazioa% 0,05

Elektrizitate, gas, lurrun eta aire girotuaren hornidura% 0,05

Eraikuntza% 0,01

Administrazio-jarduerak eta laguntza-zerbitzuak% 0,004743.676

Enpleguaren bilakaera

37.51935.64725.26524.5701

30.99930.76334.87428.081

2

200

3

200

5

4

200

200

6

200

7

200

8

200

9

200

0

201

1

201

2

201

3

201

4

201

5

201

6

201

7

201

Medikuntza-Zientzietan titulatuen pisua Euskal Autonomia Erkidegoko lan-merkatuan% 3,80 % 3,78

1200

% 2,722200% 2,43

3200% 2,714200% 2,985200% 3,206200% 2,877200% 3,148200% 4,18

8

201

9

201

% 4,58 % 4,70

% 4,58% 2,3942.73736.90135.33035.00832.39039.11822.25420.559200

28.18840.539% 4,01 % 3,91 % 4,09

% 4,26% 3,42

9

200

0

201

1

201

2

201

BASQUE TALENT EVOLUTION & TRENDS 2021

3

201

4

201

5

201

BIZKAIA TALENT

6

201

7

201

8

201

9

201

LAN-MERKATUAREN JOERAK ETA BILAKAERA

Gizarte-Zientziak eta Zientzia Judizialak
Hezkuntza% 30,38% 18,80

Jarduera profesionalak, zientifikoak eta teknikoak
Giza osasuna eta gizarte-laneko jarduerak% 11,55

Administrazio publikoa eta defentsa; nahitaezko gizarte-segurantza% 9,44

Finantza eta aseguru-jarduerak% 7,46Fabrikazioa% 7,02

Informazioa eta komunikazioa% 4,95% 4,46

Handizkako eta txikizkako merkataritza; Ibilgailu motordunen eta motozikleten konponketa% 1,72

Beste zerbitzu-jarduera batzuk
Eraikuntza% 1,25Administrazio-jarduerak eta laguntza-zerbitzuak% 1,15Garraioa eta biltegiratzea% 0,66

Ostatu eta sukaldaritza-jarduerak% 0,59Elektrizitate, gas, lurrun eta aire girotuaren hornidura% 0,52

Nekazaritza, basogintza eta arrantza% 0,0548
Enpleguaren bilakaera

103.532
89.72178.19473.27865.665

184.95190.87487.35390.09981.78077.69494.08290.64885.257

2

200

3

200

4

200

5

200

6

200

7

200

8

200

9

200

0

201

1

201

2

201

3

201

4

201

% 7,20 % 7,28 % 7,51

1

2

200

3

200

% 7,87 % 8,22 % 8,13

4

200

5

200

6

200

% 8,697200% 9,10 % 9,52

8

200

9

200

% 8,720201% 9,22

1

201% 9,722201

BASQUE TALENT EVOLUTION & TRENDS 2021

%10,25 %10,32 %10,54

3

201

4

201

6

5

201

201

Gizarte-Zientzietan eta Zientzia Judizialetan titulatuen
pisua Euskal Autonomia Erkidegoko lan-merkatuan

200

112.148

68.71561.889200

115.487

113.525%11,46

5

201

BIZKAIA TALENT

6

201

7

201

8

201

9

201

%12,36 %12,02 %12,44

7

201

8

201

9

201

LAN-MERKATUAREN JOERAK ETA BILAKAERA

Ingeniaritza eta Teknologia
Fabrikazioa% 29,47% 22,19

Jarduera profesionalak, zientifikoak eta teknikoak
Informazioa eta komunikazioa% 13,89

Hezkuntza% 10,16

Eraikuntza% 6,19Administrazio publikoa eta defentsa; nahitaezko gizarte-segurantza% 4,17

Handizkako eta txikizkako merkataritza; Ibilgailu motordunen eta motozikleten konponketa% 3,14

Elektrizitate, gas, lurrun eta aire girotuaren hornidura% 3,00Finantza eta aseguru-jarduerak% 2,34Garraioa eta biltegiratzea% 1,62

Nekazaritza, basogintza eta arrantza% 1,33

Giza osasuna eta gizarte-laneko jarduerak% 1,10Administrazio-jarduerak eta laguntza-zerbitzuak% 0,83

Beste zerbitzu-jarduera batzuk% 0,57

Ostatu eta sukaldaritza-jarduerak% 0,0049
Enpleguaren bilakaera

65.34861.51159.08863.69561.04554.35154.84954.52550.14546.91743.80842.11238.01257.65852.31948.31643.42442.98138.665

001

2

2

200

3

200

4

200

5

200

6

200

7

200

8

200

9

200

0

201

1

201

2

201

3

201

4

201

6

5

201

201

7

201

8

201

9

201

Ingeniaritza eta Teknologian titulatuen pisua Euskal Autonomia Erkidegoko lan-merkatuan% 5,51% 4,42

1200% 4,292200% 6,24 % 6,51

% 6,65% 6,07% 4,60 % 4,62 % 4,63 % 4,51 % 4,80

3

200

4

200

5

200

6

200

7

200

8

200

9

200

0

201

1

201

2

201

BASQUE TALENT EVOLUTION & TRENDS 2021

% 5,46 % 5,69

3

201

4

201

% 5,86% 6,07 % 6,26

5

201

BIZKAIA TALENT

6

201

7

201

% 6,83 % 7,04

8

201

9

201

LAN-MERKATUAREN JOERAK ETA BILAKAERA

Lan-merkatuaren banaketa, sektore bakoitzean
eskatzen diren adar akademikoen arabera

Administrazio-jarduerak eta laguntza-zerbitzuak

Ostatu eta sukaldaritza-jarduerak%8,00%12,13%12,01% 25,29

Finantza eta aseguru-jarduerak

50%79,99%62,58

Jarduera profesionalak, zientifikoak
eta teknikoak% 0,60 % 2,71

% 5,66% 6,36% 5,75% 3,10% 13,57% 34,12% 76,76

Gizarte-Zientziak eta
Zientzia Judizialak% 51,37

Ingeniaritza eta Teknologia

Medikuntza-Zientziak

BASQUE TALENT EVOLUTION & TRENDS 2021

Artea eta Giza-Zientziak

BIZKAIA TALENT

Zientzia Zehatzak eta
Natura-Zientziak

LAN-MERKATUAREN JOERAK ETA BILAKAERA

Administrazio publikoa eta defentsa; nahitaezko
gizarte-segurantza% 16,49% 8,70

Nekazaritza, basogintza eta arrantza% 17,86% 2,22% 6,22% 10,80% 4,06% 67,28% 66,37

51

Handizkako eta txikizkako merkataritza, Ibilgailu
motordunen eta motozikleten konponketa% 15,6% 5,2

Eraikuntza% 2,78% 5,7% 6,93% 0,11% 23,81% 34,2% 66,37% 39,3

Gizarte-Zientziak eta
Zientzia Judizialak

Ingeniaritza eta Teknologia

Medikuntza-Zientziak

BASQUE TALENT EVOLUTION & TRENDS 2021

Artea eta Giza-Zientziak

BIZKAIA TALENT

Zientzia Zehatzak eta
Natura-Zientziak

LAN-MERKATUAREN JOERAK ETA BILAKAERA

Hezkuntza

Fabrikazioa% 1,55% 6,49% 10,81% 3,55% 21,56% 26,28% 7,58% 2,61% 62,13% 57,44

52

Informazioa eta komunikazioa

Beste zerbitzu-jarduera batzuk% 4,11 % 2,90
% 0,13% 10,15% 26,47% 36,05% 3,60% 56,81% 54,33

Gizarte-Zientziak eta
Zientzia Judizialak

Ingeniaritza eta Teknologia

Medikuntza-Zientziak

BASQUE TALENT EVOLUTION & TRENDS 2021

Artea eta Giza-Zientziak

BIZKAIA TALENT% 5,45

Zientzia Zehatzak eta
Natura-Zientziak

LAN-MERKATUAREN JOERAK ETA BILAKAERA

Giza osasuna eta gizarte-laneko jarduerak% 1,42Elektrizitate, gas, lurrun eta aire girotuaren
hornidura% 5,42 % 1,27

% 12,95% 0,78% 26,51% 20,16% 66,11% 65,38

53

Garraioa eta biltegiratzea% 14,41% 1,47% 48,90% 35,22

Gizarte-Zientziak eta
Zientzia Judizialak

Ingeniaritza eta Teknologia

Medikuntza-Zientziak

BASQUE TALENT EVOLUTION & TRENDS 2021

Artea eta Giza-Zientziak

BIZKAIA TALENT

Zientzia Zehatzak eta
Natura-Zientziak

TITULUDUNEN BANAKETA BEREN LANBIDEETAN,
ADAR AKADEMIKOAREN ARABERA

Adar akademiko bakoitzeko lanbideetan ikasketak amaitu dituztenen doikuntzak, adierazten du unibertsitateko ikasketak amaitu dituztenentzako kualifikazio handiko lanpostuetan dagoela enplegua, ikasi duten adar akademikoaren arabera.

Artea eta Giza-Zientziak% 77,6% 72,5% 71,1% 69,81200% 72,5

2

200

3

200

% 73,7

5

4

200

200

% 72,8 % 72,8 % 72,0

6

200

7

200

8

200

% 74,1 % 73,7 % 73,2
% 71,5% 72,2

0

9

201

200

% 75,9% 75,4% 76,4% 73,4% 72,0

1

201

2

201

3

201

4

201

6

5

201

201

7

201

8

201

9

201

54
Zientzia Zehatzak eta Natura-Zientziak% 76,9% 80,1% 76,5 % 78,7

% 80,2 % 77,6

% 68,6 % 72,6

% 77,0% 70,8% 70,0% 78,6 % 79,1

% 70,3% 77,7% 82,8% 76,7 % 77,2

% 61,1

1

200

2

200

3

200

4

200

5

200

6

200

7

200

8

200

9

200

0

201

1

201

2

201

3

201

4

201

5

201

6

201

7

201

8

201

9

201

Gizarte-Zientziak eta Zientzia Judizialak% 60,6 % 62,3
% 60,3 % 58,8
% 57,5 % 58,1 % 58,6 % 58,2

1

200

2

200

3

200

4

200

5

200

6

200

7

200

8

200

% 64,19200% 59,6 % 60,7 % 62,4

0

201

1

201

2

201

BASQUE TALENT EVOLUTION & TRENDS 2021

% 64,2 % 63,1 % 63,9 % 65,9

3

201

4

201

5

201

BIZKAIA TALENT

6201% 67,6 % 67,7 % 68,7

7

201

8

201

9

201

TITULUDUNEN BANAKETA BEREN LANBIDEETAN, ADAR AKADEMIKOAREN ARABERA

Medikuntza-Zientziak% 93,6 % 93,7

% 93,3 % 93,1 % 93,2
% 91,9% 91,6% 90,1% 90,0% 89,0% 89,0% 88,3% 94,1% 92,7% 91,5 % 91,7

% 89,7 % 89,6

% 87,1

1

200

2

200

3

200

5

4

200

200

6

200

7

200

8

200

9

200

0

201

1

201

2

201

3

201

4

201

6

5

201

201

7

201

8

201

9

201

55
Ingeniaritza eta Teknologia% 86,6% 84,5% 84,0% 84,4% 83,2% 82,8% 82,0% 79,7

1

200

2

200

3

200

4

200

5

200

% 82,3% 84,9 % 84,6

% 86,9% 85,8% 87,7% 85,0% 83,9% 82,4% 81,9% 80,2

6

200

7

200

8

200

9

200

0

201

1

201

2

201

BASQUE TALENT EVOLUTION & TRENDS 2021

3

201

4

201

5

201

BIZKAIA TALENT

6

201

7

201

8

201

9

201

ESKERRAK

Eskerrak eman nahi dizkiegu gure bazkideei, eremu publiko, pribatu eta akademikoko
erakundeei Bizkaia Talenti emandako laguntzagatik eta lankidetzan eta ezagutza aurreratuan oinarritutako Bilbo/Bizkaia/EAEren garapenaren aldeko konpromisoagatik.

Halaber, eskerrak eman nahi dizkiegu txosten hau egiten lagundu duten pertsona eta
erakunde guztiei, bai eta euskal erakunde guztiei eta gure sareko 15.000 profesional
baino gehiagori ere, Bizkaia Talentekin duten konfiantzagatik eta lankidetzagatik.

56

BASQUE TALENT EVOLUTION & TRENDS 2021

BIZKAIA TALENTBASQUETA L E N T
EVOLUTION& TRENDS

2021

www.bizkaiatalent.eus