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渋谷のあらゆる課題を協力して解決していく「渋谷の同期生」と呼べるような相互支援のコミュニティ。渋谷に関わりのある企業から 19 人、行政・NPO/ 市民から 11 人が集まり、多様性あふれるメンバーで構成されています。
組織や立場を超えたメンバーが協働して生み出す事業を通して、よりよい地域社会を作り出すことを目指し、誰もがまちづくりの主役になり得る可能性を示していきます。

山中 直子

鈴木 伸吾

高畑 公志

財津 宜史

良い「問い」をなげかけること。すると、いままで認識していなかったことが、捉え方次第で世界が変わり、地域のストーリーが自分ごとになっていく。街の課題と自分たちができる事を突き詰めて様々な視点を得ました！

建物づくりという形で渋谷に関わる中で、多様なメンバーと本音を交わしたこの PJ を通じて「誰のためのまちづくりか」を考えさせられた。今後、自身がまちに魅力付けをするプレイヤーとしてこの経験を還元したい。

地域との共創による成長は取組テーマの一つであり、このプロジェクトを経験する事で、行政、市民との新たなアプローチ方法を学ぶ事ができました。行政、企業、市民が一体となるモデルを確立できるよう取り組みます。

コラボレーションの重要性に確信を持ちました。ここで 学んだファシリテーション方法を実 践してイノベーションを起こすことに興奮しています。

関口 冬樹

植原 正太郎

佐伯 妙子

村上 不知子

当社で進める渋谷の街づくりにも実践できる可能 性を感じました。セッションで多様な人の意見やアイデアから化学反応が産まれることは、大きなインパクトがある貴重な経験でした。

NPOという立場を活かして、企業・行政・住民をつなぎ、渋谷の街に必要とされることをカタチにしていきます！

この渋30 を通じて、色んなご縁が出来ました。これらを色んな人たちに広げ た い。そ の 為 に も cafe 1886 at
Bosch をシブヤ人がつながる場になるよう、同期メンバーと企画していきたいです！

今回、参加させていただき、今までにないメンバーとつながりができ、とてもうれしく思っています。間違いなく、会えなかった方たちと出会えました。
このつながりが、もっと多くの方たちに広がっていけばと思います。

上田 重孝

堀内 朋

森田 由紀

小野 裕之

企業・NPO・行政の枠を超えて取り組むことで、多様性をエネルギーへと変えていくことを「渋 30」の仲間と共有できました。渋谷のまちづくりの大きな原動力となるように、渋谷に関わる人にこの取組を伝えていきます。

私は鉄道というインフラを通し、人々の生活を支えることに携わっているが、今後は、社外の方と共同し社会に対しインパクトを起こすことで、渋谷を始めとする沿線の人々の生活をより豊かにできたらと考えています。

異なるセクターで取り組む社会課題も、行政・企業・NPO の様々な立場の人たちが同じ目線で対話を繰り返すことでアイデアが磨かれ、より実現に近づいていくと実感しました。この取組を日常的に続けていきたいです。

組織の垣根を超えた未来シナリオづくりは一般的になりつつあるが、そこに行政も 1 人のプレーヤーとして参加する意味は大きかったと思う。行政機
能の民間への解放は、想像以上に難しいが、可能性を感じた。

原田 謙太郎

江藤 忠邦

田中 辰也

安東 直美

仕事の視座が１つあがった。とくに社会企業家やベンチャーにおける、仕事の意義や目的に触れたことが大きい。巻き込まれ共創する意義を体感した。参加前には全く考えていなかった自身の可能性に気付くことができた。

答え探しをすることが正しいと教わってきた中で、新しいものを生み出すために対話し、どこへ向かうか見えない中を彷徨う体験は忍耐のいることでしたが、その中からしか新しいものが生まれないことを実感できました。

会社の規模から個々の置かれた環境が異なる中で、共通点を探して、共通のビジョン、目的を作り上げていくプ
ロセスに大きな学びがありました。今後、事業を行っていくアプローチ方法に変化を生む機会になりました。

企業・行政・個人と様々なセクターが繋がり展開していくことで、単体のNPO では出来ない大きさとスピードで社会のうねりを生み出していけると実感しました。ここから新たな動きが生まれる、とワクワクしています。

杉本 太一

今村 浩一郎高安 勝大矢野 恒之『いかに効率的に結論を出すか』ではなく、『多くの人の意見を引出し、多様な考えを受け入れ、合意を形成する』というファシリテーションは、今後の仕事の進め方を変えるきっかけとなり、大きな学びとなりました。

渋谷をつなぐ 30 人では、様々な企業・行政・NPO の方の多様な意見を引き出し WINWIN の関係性を構築することで、創造力が広がり、アイディアが実現身を帯びていくことを実体験として学ぶことが出来ました。

組織や団体の枠を超えて、共働することの楽しさ、難しさを実感できました。実現したい未来を仲間と共有する時間は、非常に充実しており、その道筋を考える「生みの苦しみ」は何にも代えがたい経験となりました。

渋30を通して多様性と共助を学び、ノルディック・ウォーキングから高齢化社会に於いてのセルフメデュケーション、という観点から健康を維持すると共に医療費削減、更に余りの経済で子育て支援に使われたらと考えます。

佐々木 健介

井内 健一郎岡本 祥公子皆さんがそれぞれ組織としての役割を持ちつつ、同時に「個人の顔」で参加しているのがとても貴重な機会になってます。築いてきた信頼関係が、今回だけでなく、その後何か動かしていく事にきっとつながると思います。

企業内ではなく渋谷の課題を真剣に議論する場に入ることで、はじめて自分や企業にどんなことができるのかに気づくことができた。セクターを越えた組織の提案は、コミュニティへの信頼や興味が高いことを学んだ。

セクターを越えて個人として繋がる面白さ。ありたい渋谷に向け所属組織のリソースを携えて捉え直す難しさ。
様々な局面を共有しながらもよりよい変化に向かっている一体感が実行のドライブ力になる事を体感しました。

株式会社 CAMPFIRE

新しい渋谷の経済プラットフォーム

東急不動産株式会社

新しい渋谷のつながりの仕掛けづくり

渋谷区役所

新しい渋谷のレジリエントコミュニティ

株式会社ビームス

新しい渋谷を発信するメディアと空間

セコムトラストシステムズ株式会社

新しい渋谷のスポーツ＆モビリティ

NPO 法人 ETIC.

世界で一番子どもが夢を語れるまちづくり

東急不動産株式会社

NPO 法人グリーンズ

京王電鉄株式会社

区民デザイナー

株式会社ダイアナ

ボッシュ株式会社

NPO 法人代官山ひまわり

株式会社 STYZNTT都市開発株式会社

セコム株式会社

京王電鉄株式会社

NPO 法人サービスグラント

宝田 英之

宮崎 翔太

竹内 直基

渋谷区役所

日本マイクロソフト株式会社

キユーピー株式会社

渋谷区の様々な課題に対し、多様なちがいを持った 30人がそれぞれの立場で発信する考えやアイデアが混ざり合うことで、行政目線とは別の角度で課題を見直すことができ、それが大きなちからになるという事を学んだ。

セクター横断型プロジェクトの一員として参加することで新たな気づき、そして同時に課題も学ぶことができました。同様の試みが全国に広がれば有益ですし、今後の自社業務にも活かしていきたいと考えています。

多様な人たちと「つながる」ことで、自分の視野や領域が広がるのを実感しました。今後も多くの人たちと関わりを持ち、自分の中で「つながる面白さ」を育み、またその素晴らしさを周囲に伝えていきたいと思います。

株式会社京王興産

株式会社中島董商店

NPO 法人グリーンズ

NPO 法人二枚目の名刺

代官山商店会

多田 将英

コクヨ株式会社

ビジョンを共有して 仲間を増やし多様な考え方を融合することで、創造性が高まることを体感できました。そのためのファシリテーションスキルを学べたことも大きな収穫で、今後も継続して学んでいきたいと思います。

̶̶ 企業
̶̶ NPO / 市民̶̶ 行政

新 たな「 問 い 」と地 域 からイノベーションを生み 出す 新 たなプロセス
あなたのまちの「問い」は間違ってませんか？「ゴミが増えたから、る場など、能動的に参加できるたくさんのアイデアが出てきます。

焼却場を増やそう」という問題設定と、「ゴミを減らそう」では、その行「保育園に入れない」「バスが不便」など、「ないもの」に注目してしまき着く先の社会の姿が全く違います。一方で、あるべき論の「問い」は、うと、そこに存在するのはつねに不満足です。その代わりに、「ないも自分ゴトになりにくいものです。例えば、「高齢者にとって過ごしやすいの」ではなく、すでに「あるもの」に着目して、前向きな問いに変換するまちをつくろう」は正論なのですが、発想が行政任せになってしまいことができます。渋谷をつなげる 3 0人では、地域課題、子ども、スポー「そのために自分は何ができるか」と考えにくい問いかけです。自分ゴトツ、つながり、働き方、そして起業に関して、6 つの前向きな問いを生みになれる問いは、「高齢者が外に出かけたくなるサービスとは」の方で出しました。これら「渋谷の新しい問い」を共有して、これから一緒にしょう。こちらの問いであれば、美しくなるサービス、みんなで食事をすその答えをつくって行きませんか？

主催 : 株 式会 社フューチャーセッションズ
グス株 式会 社 / 株 式会 社ディー・エヌ・ エー/ N P O 法 人 二枚目の名 刺 ( 五十 音 順 )協 賛 : 渋谷 区

協 力 : 慶 應義 塾 大学大学院システムデザイン・マネジメント研 究 科 (S D M) 神武直 彦研 究 室 / e c l o o( スイス ) / N o r t h e r n F l i c ke r ( 米 国 ) / N P O 法 人 E T I C . / サッポロホールディン行 政・市民 メンバー : N P O 法 人 E T I C . / N P O 法 人グリーンズ / N P O 法 人グリーンバード / N P O 法 人サービスグラント / 渋谷 区役 所 / 代官山商店 会 / N P O 法 人代官山ひまわり / 区 民( デザイナー )企 業 メンバー : N T T 都 市開 発 株 式会 社 / 株 式会 社ギガプライズ / 株 式会 社 C A M P F I R E / キユーピー株 式会 社 / 株 式会 社 京 王興 産 / 京 王電 鉄 株 式会 社 / コクヨ株 式会 社 / 株 式会 社 S T Y Z / セコム株式 会 社 / セコ ムトラストシステム ズ 株 式 会 社 / 株 式 会 社 ダイア ナ / 株 式 会 社 デ サ イン オ フィス ライン / 東 急 不 動 産 株 式 会 社 / 株 式 会 社 中 島 董 商 店 / 日 本 マイクロ ソフト 株 式 会 社 / 株 式 会 社 ビーム ス / ボッシュ 株 式 会 社 ( 五 十 音 順 )2 017 年 2 月 2 2 日 発 行
発 行 元 株 式会 社フューチャーセッションズ
h t t p s:// w w w.f u t u r e s e s s i o n s .c o m

渋 谷 のコレ クティブインパ クト
渋 谷 の 基 本 構 想 「 ちがいを ちからに 変 える街 」 の 実 現 に向け て 、 渋 谷 のさまざまな 活 動 を集 めて大きなインパクトを 生 み出します 。

新たな問い

新しい渋谷の経済プラットフォーム

新しい渋谷のつながりの仕掛けづくり新しい渋谷を発信するメディアと空間

世界で一番子どもが夢を語れるまちづくり

新しい渋谷のスポーツ＆モビリティ

新しい渋谷のレジリエントコミュニティ

どうすれば渋谷で働く街に友達がいたら社員がハッピーライフ

渋谷の多様 性を運動で街の課題を新たな挑 戦に街が好きになる？

を送る渋谷の企業は活かして親や教師にエネルギー問題を資源に変えて取 組み続ける仕組みが好きになったらどんなカルチャー頼らずユニークな楽しく緩和する街に地域を活性化できるだろうか？

何したくなる？

だろうか？

子育てができないか？

できないだろうか？

させるには？

新たな課 題 設 定により社 会を動かす

プロトタイププロジェクトを 推 進する

アクション
参 加 者の所属 組 織に変 化を起こす

たとえばたとえばたとえばたとえばたとえばたとえばリアルな対話の場とリソースが可視化できるプラットフォームを構築し「新しいビジネスといえば渋谷」を実現する

渋谷ワーカーをつなげることで、スーパーシブヤ人（住む人・働く人）を生み出す

シブヤ働き方改革推進室「渋谷発新しい働き方」を対話により推進する過程を発信する

渋谷の子どもの夢を育む視点で、既存の企業や NPO が提供するプログラムを一元的に見れる仕組みづくり

楽しみながら、運動で生み出す電気を生活に活かす「渋谷スタイル」が世界で定着している「渋谷 Lab＠どこどこ」。
企業・行政・住民がセクターを超えて「仲間」に会える場、課題を資源に変える実験室

働く人のリアルに耳を傾け、枠を超えたコミュニティを創る。
社内も招き入れ座談会もやる

セクター越境の事業創造をリードし、プロボノの仕組みを取り入れ、「 食」や安全を考え、IT 環境を整える

リアルな場を確保する人、行政と連携し、運営の体制をつくる人。そして提携企業を増やして活動を知らせていく

渋谷ワーカーが集まる場を創る。
キユーピー本社のホールやボッシュ本社のカフェで繋がる場を作り、活動を伝えていく

アプリ開発、地元商店街の招き入れ、企業としての場の提供、クラウドファンディングで協力する

まず笹塚からブランディング。
社内リソースを地域へ繋ぐ、渋谷区職員も招き入れる、それをまとめ、レポートしていく

渋谷をつなげる30人

プロセス

NPO ／市民のベネフィット

企業のベネフィット

行政のベネフィット

NPO ／市民のベネフィット

行政や企業の課題意識、変われない理由を深く理解することで、自分たちを活かす方法を理解することができる

企業の立場から、行政・NPO に対して社会価値を問いかけられる、真のリーダシップが生まれる

企業・NPO が行政と同じ立場で地域を語り、夢を語る場を共有することで、職員のリーダシップが生まれる

総合計画の実現に向けて、企業や NPO のパワーを最大限に活用することができる? 問いを変える目を開く

未来像を描く変化を起こす企業のベネフィット

行政のベネフィット

NPO ／市民のベネフィット

行政のベネフィット企業のベネフィット

ビジネスの利益を一度脇に置いて、社会的視点から地域の課題や価値を考える、またとない機会を得られる課題を自分たちで抱え込むのではなく、企業や NPO と一緒に解決できるというマインドセットを持つことができる

小さくても、社会の問いを変える力を持っているのはNPO であるという気づきを得ることができる

結びつくと思いもしなかった企業との間に社会価値が共有でき、ミッション実現への連携が生まれる

社会価値からビジネスに戻すことで、C SV（ビジネスを通した社会価値の創造）を実現できる