2024.9.1

第 104

0

号

サン橋本ご夫妻と共に

生涯青春 ! !

ビル事業所

社
いなげや本

永年勤続表彰2024年７月11日（木）

さわやか社員研修会
2024年８月22日（木）東京本部

2024年６月25日（火）

ザ・マーケッ
トプレイス
東大和事業

所

会社は社員のために、社員はお客様のためにで多くの時間を過ごす人生の大切な場です。だから、その大切な職場を快適で楽しく働ける場にするために投資することを実行してきました。

本社（さいたま市見沼区）に社員食堂を設けたのは、健康的な手づくりの美

味しい食事を提供し、皆が憩える場にシリティが清潔で快適な安全な状態にビスを提供しています。私たちはファ理とカフェが心を温かくしてくれてい取引先にとても好評で、美味しいお料

根 一 成

することです。その目的のために、会

ます。

社長 関

さわやか社員の皆さん、こんにち

社は社員を大事にし、社員の幸せだけ維持管理する最も基本的な価値をお届

新日本ビルサービス株式会社

したいと思ったからです。おかげさま

は お元気ですか いつもありがとうを考えます。社員はお客様のために誠で、社員と訪れてくださるお客様・おございます

社員を大事し、社員の幸せを考える

客様が交流できるように挽きたてのフェスタイルになっており、社員とお東京本部（千代田区神田）は入口がカけし貢献しているのです。

良い対応をするのです。

心誠意尽くし、お客様に喜んで頂ける

今年の夏は例年に増して記録的な酷暑となり、現場の第一線で汗をかき、私たちの仕事・ビルメンテナンスは、るために出来るだけ高いは宝である。社員と家族を幸福にする」

が遺してくれた経営信条の中に「社員2一所懸命にお客様に喜んで頂ける清掃コーヒーとオフィスグリコの美味しい

お菓子を無料で利用できるようになっとは何でしょうか。先ずは私たちの生活の糧である給料を滞りなく支払うこています。横浜支店（青葉区市が尾）は

世の中に無くてはならない必要不可欠な事業です。全てのお客様はファシリとです。給料は人件費として経費計上

メンテナンスをお届けくださり、心かティ（建物・設備）を通じてご商売をさガラス張りの明るい事務所・倉庫にら感謝を申し上げます。
期さわやか社員研修会の中で、直されますが、そもそも人件費は「幸せ」

施工してもらいました。今年の４月にれ、学校教育施設はそこで学び・研究

り、この支払は経済活動

開 設 し た 大 宮 オ フ ィ ス（ Ｊ Ｒ 大 宮 駅 東

接皆さんに「ありがとうございます」

を通して多くの人を「幸口 徒 歩 ５ 分 ）も 、 使 用 済 み の 家 具 を 活

なっており、内装もかなりセンス良くせ」にするという会社経用し、必要最小限の予算内で快適な明を求めて働く社員の労働への対価であ営の目的そのものです。

し、病院は医療を、行政施設は市民サーだから会社は一所懸命に給料を支払えるように経と明言しています。当時の新入社員に新日本グループの創業者・関根直幹

営を高める必要がありまていくことは、我が社で働いてくれる向けた講話にも「会社が大きく発展しそして職場は一日の中す。

働いてくれる社員に報い

るいオフィスになりました。

をお伝えしたいです。そして、私たちは何のために生きるのか、何のために働くのか、何を大事にして生きるのか、共に考え、二度と無い人生を悔いなく楽しく生き抜きたいと思います。

会社を経営 す る 目 的会社を経営する目的は、縁あって集まってくれた社員の物心両面の幸せ実現するためであり、事業を通じてお客様に価値を提供し、地域や社会に貢献▲いなげや本社ビル事業所の「すこやけく」
と共に生涯青春! !

32

新しく入社した諸君と我が社の多くいてくれるだろうか。

いような会社であったら誰が本気で働企業がそこで働く社員の幸福を願わなせを願うことが当然のことであろう。

社員を大事にし、その家族の人々の幸

新日本ビルサービスが清掃ロボット

優良企業にする」と明言しています。

留保を厚くし、資本力・資金力を持つの 開 発 と 新 し い 事 業 を 起 こ す 」「 社 内

りし、新しい時代に対応できる新商品か。経営信条の中に「常に時代を先取永続するためには何が必要でしょう

小さな花壇を設けていますが、ご近所整備に取り組んでいます。本社の前にだけ広くをゴミ拾い雑草を取り、環境ます。会社の周辺や前の歩道もできるの花壇の植え替えと水やりを行っていターとしてＪＲ東大宮駅西口駅前通り

さいたま市見沼区のロードサポー

辺に花を植えて、きちんと掃除して美た。駅前通りなど公の場所や会社の周てくれると思う」と応募してくれまし草花を大事にする会社は人も大事にしを通るたびにキレイに花が咲いており、

貴 さ ん は 、「 新 日 本 ビ ル サ ー ビ ス の 前

ビス部を劇的に良くしてくれた志川瑞２年前に入社し、ファシリティサー

その決意の証として、創業企業の株サービスを構築し、人が行うべきもの

タル・ＡＩを活用した実現性の高い

労働集約型のビルメンテナンスにデジを聞いて涙が出るようなほのぼのとし花を観て「いい匂い」と話しているのいたり、小さなお子さんがお母さんとファンづくりにつながります。

り、信用が高まり、期せずして多くのた気持ちになりました。

の社員の幸福を願い、君達、宝を磨き導入を断トツにし、スマートファシリ

しくすることで会社のイメージが上が式会社武蔵屋は創立間もないころからと、機械化を加速させる領域を拡げ、私たちは自分の普段使っているます。

上げ宝石にしたい。それが社長としてませてもらっています」とお声がけ頂の仕事であり、
やりがいであります」と、 ティマネジメントに挑戦しているのは、 の方から「いつも綺麗にしていて楽し会 社 の 経 営 数 値（ 貸 借 対 照 表 ・ 損 益 計

持続可能な建物管理を実現させるため言葉によって自分の気持ちが駄

生き生きとスピーチしています。

算 書 ・ 資 金 繰 り 表 ）を 社 員 に 公 開 し 、です。そのために人財投資が必要であ目にされたり、ひじょうに元気を少しも考えていないことです。

づけられるという直接的な事実

る の は 、 前 向 き な 投 資（ 快 適 で 楽 し く

すなわち言葉は人生を左右する

社員と家族の幸せを実現し、地域や社する丁寧な言葉遣いや、徹底した掃除、価値が大事です。例えば、お客様に対そして、永続するためには無形資産をつける言葉、喜びを分かち合ときに、お互いの気持ちに勇気

とにかく一日の人生を活きる

3

もうひとつ大事な真理があります。

公私混同しないガラス張りの経営を貫り、研究開発投資が必要になるのです。
％を目指してい働ける職場環境、新規事業開発、研究力があるのです。

今日一日、否定的、弱気、消会に貢献することです。倒産してしま

整理・整頓、社内での明るい挨拶やコう言葉、聞いていても何となく極的な言葉は一切使わないとうと、社員の幸せを突然断ち切ること

嬉しい言葉を言い合おうではあするキーワードなのです。

言葉は仕事と人生をより良く誓って出社しましょう。

迷惑をおかけしてしまいます。だから、 ミュニケーションによるチームワークになり、お客様とお取引先に多大なごの醸成です。会社の中に絵や花を飾る

つながり、社員の心に温かさが生まれ期的に見れば会社のイメージアップに会社を創業したからには、責任を持っている証になるからです。

るからであり、お客様に価値を提供し

開 発 な ど ）し な が ら 、 内 部 留 保 が で き

当社が営業利益率

き通してきました。
新日本ビルサービスも創業以来全ての経営数値を社員に公開しています。

永続するこ と の 価 値▶さいたま市見沼区ロードサポーターとしてＪＲ東
大宮駅前花壇の植え替えと水やりを行っています。

りませんか。

会社の目的は、会社の発展を通して

10て社員の一生の幸せを考えるべきだし、 のは無駄なことかもしれませんが、長が企業の責務永続すること（ 年企業）
であり、価値なのです。

100

98

▲JR埼京線・武蔵野線「武蔵浦和駅」直結のザ・マーケットプレイス武蔵浦和▶連日多くのお客様で賑わう店内。

莉朋

お近くにお越しの際は是非ご来店ください。
皆さんのご来店をお待ちしてお
ります

4

埼玉営業部
山口

皆さん、こんにちは
今回ご紹介させていただくのは、
ザ・マ―ケットプレイス武蔵浦和店様です。
２０２４年５月 日にＪＲ埼京線・武蔵野線の「武蔵浦和駅」西口に直結徒歩１分の場所にオ―プ
ンいたしました。
店舗は５階建て、１階はヤオコ―様・２階がイートインスペース・
３階はセリア様・トモズ様（薬局）など日用品店舗様・４階にはクリニックモール・内装が素敵なカ
フェテナント様・５階には緑豊かな屋上庭園もございます。駅から直結している事もあり、毎日多くのお客様で賑わっています。
また、１階にあるヤオコ―様は
埼玉県内記念すべき 店舗目となります
店内はアメリカンテイストで、種類豊富で充実した品々が揃っています。
新日本ビルサービスとしては、
清掃と施設管理をお任せ頂き、お客様が快適で気持ち良くお買い物できるような環境づくりに貢献してまいります。

15

100

2024年５月15日開業! !

▲アメリカンテイストの内装がとてもおしゃれな店内。

ザ・マ―ケットプレイス武蔵浦和店 様〒336-0027
埼玉県さいたま市南区沼影1丁目8番18号

16▼4階クリニックモール・
カフェレストラン階。

階日用品店舗階。

▼保野八重子さん

各所を隅々まで丁寧に作業します。

◀遠藤貴美子さん

5

哲範 様

1

店長 石橋

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5

ヤオコ ー 武 蔵 浦 和 店▲外側エスカレーター（武蔵浦和駅直結）▶

スタッフ一同、新事業所をピカピカに磨き上げ、お客様のご来店をお待ちしています! !
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5 1

15

いつも大変お世話になっております。ヤオコー武蔵浦和店
店長の石橋でございます。新日本ビルサービスさんには清掃のさわやか社員さんを始めとして、建物維持管理においてオープン時よりお世話になっております。
当施設は、ＪＲ埼京線・武蔵野線が通る「武蔵浦和駅」西口から徒歩 分の距離にある 階建ての複合商業施設であり、２０２４年 月 日にグランドオープンいたしました。
施設内はドラッグストア、 円ショップ、クリニック、飲食店など計 テナント様が出店しておりまして、 階に「ヤオコー武蔵浦和店」がございます。ストアコンセプトに「『美味しさ』『楽しさ』を変化で伝え、豊かな食生活を届けよう～常に発見と驚きがあり、毎日来たくなるお店づくり～」を掲げており、魅力ある店舗づくりを追求し続けております。
地域の皆様の食生活を支えるスーパーマーケットとして、今後も精進してまいりますので、皆様もお近くにいらした際には、是非お越し頂けましたら幸いです。

▼緑豊かな屋上庭園。

▼鈴木レイラさん▲イートインスペースはキッズスペースもあり幅広い世代で賑わっています。

▼皆様のご来店をお待ちしております‼
左から山田和哉さん、森弓紗さん、小林八重子さん。

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清潔で快適な機能的な職場環境になっています。
食堂・カフェテリア
▼１F

ファシリティ事業部
顧客担当グループ

宮里開

皆さんこんにちは 今年度 月から営業を開始されました、ポーライト株式会社本社・
伊奈工場様をご紹介させていただきます。
本社・伊奈工場はＳＮＢ本社から車で約分の場所にあります。
や きん
ポーライト様は粉末冶金に特化して 年以上の歴史を誇ります。自動車部品・家電・マルチメディアなど幅広い業界とのお取引により得られた経験や情報をもとに、お客様の課
題に最適な、他社の追随を許さない製造技術をお持ちになっております。
新社屋の伊奈工場をはじめ、台湾、マレー
シア、中国、アメリカ、インドに生産拠点、フランス、シンガポール、アメリカに営業拠点を有しており、「世界に不可欠なポーライ
トになろう」を目標と掲げ、年間 億個以上の製品を供給できる信頼のものづくり体制（生産個数世界一）が整っております。
我々の業務は、設備管理業務・清掃業務を任せていただいております。
今回、本社機能を新たに伊奈工場に移転するという大きな転機に携わらせていただけましたことに感謝しながら、お客様が本業に集中できるような安心安全をご提供するだけでなく、お客様の日々のモチベーションが上がるような清潔で快適な環境をご提供することができますよう尽力して取り組んでまいります。

6▲お掃除ロボット
設置
会議室
◀１F

執務室
▲２F

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60

70

10

ポーライト株式会社 様■ポーライト株式会社 本社・伊奈工場〒362-0806 埼玉県北足立郡伊奈町小室4852番地１
埼玉新都市交通ニューシャトル 志久駅から徒歩5分

未来を想像から創造へ～粉末冶金のリーディングカンパニー「ポーライト」～◀１F エントランス
吹き抜けの広々としたロビーとシースルーのエレベーターがグローバル本社を象徴しています。

ポーラ イ ト 株 式 会 社
橋本

浩二 様

執行役員管理統括部長▶ポーライト様集合写真
伊奈ローズちゃん・伊奈ローズくんも来てくれました。

7

ポーライトの新本社移転プロジェクトは、旧本社の老朽化と近隣住民への配慮、生産
キャパシティや生産効率向上の限界から、新たな場所への移転を検討し、移転場所については第一に従業員のことを考えて、なるべく旧本社近くの用地を探し、旧本社から車で 分以内となる現本社の場所（伊奈町）に決定しました。
当初の新本社建設コンセプトは、「本社移転を機に、真のグローバル本社機能の構築を目指す」とし、ポーライトグループの本社にふさわしいオフィス・工場・技術開発センターを作ろうと、関連部門横断のプロジェクトを立ち上げ、社長自らも率先して多数会議に参加いたしました。
その背景には、自動車産業が変革期を迎えるなど、変化が早く激しい時代となっており、企業グループが一体となって様々な局面に対応する必要が高まってきていることがあげられます。今回の新社屋建設は、グローバルヘッドオフィスとしてシンボルとなる建物であり、工場と思えないデザインは、人材を惹きつけ、人材採用の強化にもつながると考えています。
そういった思いの中で、ポーライトグループの顔となる外観・
エントランスなどの日常清掃は、プロにお任せするのが最善であると考えました。新日本ビルサービス様に決定した理由は、従業員を大切にしている会社の経営姿勢から、絶対に良い仕事していただけると確信したからです。実際に頼んでみて、従業員の教育がしっかり行われており、またロボット掃除機など、ユーザー目
線でのソリューションを提案していただき、とても助かっております。
立地的に、新日本ビルサービス様の本社と非常に近いこともあり、地元埼玉を盛り上げるべく一緒に切磋琢磨していければと存じます。引き続きお力添えを賜りますよう、お願い申し上げます。

▲ポーライト菊池正史社長様より、新本社・伊奈工場への熱い思いをご挨拶頂きました。
▲さわやか社員さんと生涯青春! !
心を込めて磨き上げます。

30▼ポーライト様ご来社32期５S清流化研修会スタート! !
東京営業部

部長

山岸

弘忠

埼玉営業部

部長

国藤

弘晃

さわやか社員のみなさん、こんにちは！ 日々のお仕事、ありがとうございます。
今期も５S清流化研修がスタートいたしました。
「さわやか社員の基本ルール」をメインに、今期は安全管理を含めて現場での基本動作、身だしなみ、備品類の取り扱いや鍵に関するルール等などを５S清流化冊子を用いてみなさんと一緒に再確認をしていきたいと思います。また、この研修会がさわやか社員さん同志のコミュニケーションの場となり、お互いが現場の改善や働きやすさにつながる情報交換の場になれば幸いです。毎年４月に開催される「さわやかフォーラム」にエントリーしましょう！
32期５S清流化研修会は本社、東京本部を中心に引き続き開催してまいります。多くのさわやか社員さんのご参加をお待ちしております！

昨年度より継続して目指す目的は以下となります。
①

それぞれが考働できる人財になっていこう②

安定した強い現場創りの核となる理念を５S活動から学ぼう③

改善内容の水平展開で社内活性化を目指そう④

安全管理を徹底し、自分と会社を守ろう▲東京本部に集まってくださったさわやか社員さん。

生涯青春! !

永年勤続 年
相馬和子さん
ありがとう
ございます
15

!!

▶
ウニクス伊奈さわやか社員のみなさん。
8

研修会の様子をお伝えいたします。
皆様のご参加をお待ちしております。
2024.8.22（木）
東京本部会場▼縄野本部長よりご挨拶。

▲ビジョンムービーの関根社長の話に聞き入ります。

▶さわやか社員さん同士の交流。

◀田口次長のお話に集中する
参加者の皆さん。

2024.8.23（金）ウニクス伊奈会場▶国藤部長のレクチャー。
▲関根社長に注目! !

▼永年勤続15年▲永年勤続10年

鈴木智幸さん

相馬和子さん▲永年勤続10年
9岸田博さん

現 場 訪 問

医療法人社団松寿会

介護医療院松寿会病院事業所
東京営業部 次長 上田 正俊
松寿会病院様には2017年２月より清掃業務をお任せ頂いております。この度2024年８月より移転をし、新しい建物での清掃業務がスタートしました。月曜日から土曜日までさわやか社員が１日４名出勤をして日々院内を綺麗にしております。
■永年勤続５年

佐藤

由紀子さん

いつも病院の職員様や患者様から、いつも綺麗に〒134-0081

東京都江戸川区北葛西4-4-28

してくれてありがとうの言葉を頂くと元気になり頑張れました。あっという間の５年間でした。これからも宜しくお願い致します。

■永年勤続５年

細川智香さん

清掃業務は初心者だったので、初めは不慣れでしたが、社員の方に丁寧に教えて頂き、長く続ける事が出来ました。これからも社員の方をはじめ職場の皆とも協力をして頑張りたいと思います。
◀小さなごみも見落とさずきれいを保ちます。

▲清掃ロボットの扱いはお任せください! !

▼私達も頑張ります! !
左から石戸良江さん、サアさん、早﨑かず子さん、
レヌカさん▼本社DXチームと協働で盛り上げていきます! !
後列（ウエノローズマリーさん、佐藤由紀子さん、サアさん、
キンさん、ミッスィさん）
前列（本社DXチーム髙橋圭佑さん、上田次長、本社DXチーム
吉田純さん）

快適な環境をご提供することにより患者様とご家族の皆さまに心穏やかにお過ごしいただくことを目指しています。
10

友愛記念病院事業所

さ わ や か埼玉営業部 主任 原田 夏緒里
この度、友愛記念病院様を担当させて頂くことになりました。友愛記念病院様は、さわやか社員18名が所属しており、日常清掃や定期清掃等も現場内で実施している現場です！ 石井チーフを中心に、建物内の美観維持に誇りを持って取り組んでくれております！
■永年勤続５年

チーフ

石井

あや子
〒306-0232

茨城県古河市東牛谷707

ミュニケーションを取り、「よろしくお願いします。いってらっしゃい」で一週間が始まります。
定期清掃、退院清掃、日常清掃と懸命に作業をしている仲間達が私の自慢です！ これからもお客様にも私達に対しても「５S」を優◀ごみ袋をしっかりセットします！

先していきたいと思っています。
14年前、関根社長が訪問するとのことで緊張していましたが、畑の真ん中に病院があると驚いた関根社長の大きな笑い声で緊張がほぐれたことを今でも忘れません。
暑い日が続きますが、各事業所の皆様も体調に気を付け「生涯青春！ 」で頑張りましょう。

◀清掃に必要な道具を揃えて、いざ出陣 ！

友愛記念病院で７時～20時までの作業を18人のメンバーで行っています。
毎週月曜日の７時 4 5 分から朝礼では病院様とコ▼自分の顔画が映るくらいピカ
ピカに磨き上げます！

私達が心を込めてきれいにしています！

▲便座も裏側までしっかり拭き
上げます。
▼左から鶴見光江さん（15年）、井岡美千代さん、齋藤正博
さん、諏訪幸子さん、中村照文さん、橿渕光雄さん、
塩田彰さん（５年）。

▲左から峯美佐枝さん（15年）、鈴木千代子さん（15年）、
古谷久美子さん、齋藤正博さん。
注＊カッコ内の数字は永年勤続表彰の方の勤続年数

11第 回 さわやかインタビュー

年

月

日

2

（金）

た いち

年の先輩が

年になる時には部

私が中学で入部した時はいましたが、私が員を増やさないと団体戦を組めない状況になったんです。
回戦で敗退

弓道場を作ってほしくて校長先生に頼みに行きましたが毎回算を取って、在学中に弓道場も建てました。実績を上げて、クラスの賢い子や優秀な子を弓道部に呼び込むという戦略を立てわけです。

年生から翌年月まで

そうして中学、高校を過ごしてきま

したが、高校に溜まった銅を排出できない『ウィル太一 様

生徒会の予算会議で各部の部長が出てソン病』を発症したのです。

いながき

予算を取り合いますが、人が多い部やにも通えず、卒業式も出る事ができま稲垣て、柔道場に巻きわらという稽古用の実績がある部が予算を沢山取っていく学期は学校わけです。そこで、私が中学で部長に会長、書記まで全部弓道部の部員で押算が取れるよう、生徒会の会長から副と思っていたようですが、本人的には周囲は恐らく、さぞ辛いのだろうな

よって集中力が増すとか、禅に通じてような印象を与え、弓道をやることに秀な人が弓道部に行くんだね」という

道部員」というと、親御さんにも「優指 示 を し て 、「 生 徒 会 の ほ と ん ど が 弓というのを考える時間でしたね。今は思います。「を使わない」といったことを学んだとたり前のありがたさ」や「無駄に時間も言われていたんですが、そこで「当歳までしか生きられないという風に

当時、治療は今ほど確立しておらず、るとか、穏やかな子になりますといっ

治療方法が確立して、薬を飲めば健常までにどう生きるのか」たアピールもして、人を確保していき者と同じように過ごせています。

年目にやりましたね。

そうして、一浪をした後に上京して大学生活をおくりました。

卒業後の就職は２０００年の就職氷
そして卒業の時には生徒会の大半を中、名古屋に戻り愛知県の厚生年金会

十社受けても内定をもらえない時代の河期の影響をもろに受けてしまい、何弓道部員にして一学年の３分の１が弓館というホテルのスポーツジムでインゲティングをでいうとブランディングだとか、ター部に人が集まるかという、いわゆる今い、という課題から、どうしたら弓道ました。部員を増やさなければならな

優秀な後輩に生徒会を目指すようにあまり辛いとは感じていませんでした。

3
さえに行こうと思いつきました。

年生の的を置いて練習をし、土日には近くの1

そのため高校

スポーツセンターの道場で練習をする
チームなんですね。

入院生活で掴んだ人生観

人でせんでした。

弓道はなった時に生徒会の予算会議に出て予地元は名古屋の覚王山というところです。
地元の小学校に通ったあと、将棋で有名な
藤井聡太君 竜( 王・名人 の) 出身校と同じ名
古屋大学付属の中学校と高校に通いました。
いい後輩ができて自慢ですね。
何故そこに行ったかというと、家から近かったというのもあり
時から

30

30
道部という規模まで部員を増やし、予2

ますが、弓道をやろうと。中高は朝

夜中まで弓しか引いていませんでした。
当時は弓道場が無く▲満面の笑顔でインタビューにお答え頂くビルポの稲垣太一社長様。

粋の名古屋っ子です。

というような部活をしていました。

CEO〜ビルメンの先を見据えるプロ集団〜
スマートメンテナンスへの挑戦
株式会社ビルポ3するような弱小部に予算はありません。 入院生活を送ることになります。身体

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私は名古屋生まれ、名古屋育ちの生■ 弓道に打ち込んだ中高時代と

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3

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12

62

1

ストラクターの契約社員として就職をのは人工としての名目で、そこでダス病院の新棟立ち上げメンバーという揃っていましたし、床材がリノリウム、 を率いて現場で床の剥離をして、片っ掃を行う中で当時の最新の道具が一番

新しい現場だったおかげで、日常清いかん」と暇さえあれば自分で従業員

そこから「まず現場を知らなくちゃにん くしました。その三か月後、ホテル部門
タークロスやモップの使い方を覚えた

端からきれいにしていき、収支改善もはく りのフロントに正社員として入社しホテ

長尺、タイルカーペットなど、それぞ

していきました。

か月でした。病院に毎日行って、日れに応じた適切な管理方法を覚えたの

ルのフロントマンをやっていましたが、常清掃をして、お昼休みは現場の方と年半で早期退職勧告を受けて、辞めもその病院でした。

時過ぎまで働いていましたね。

4
引継ぎもままならない

配属先の業務部では中に褒められたことなんてなかったのて褒められるからです。これまで仕事

就職氷河期世代の私達は、働いたらそんな中、新社長がコニックス入社前、団塊の世代の方々

しくても働きますという世代ですね。

忠犬ハチ公のような扱いを受ける、苦若 手 社 員 を 集 め 、「 おに殴られる、蹴られるという経験をしのおかげだと思う。しい。それは初代の社長「お客様はすごくいの役に立つ仕事ができていると思えた

い業界だなと思いました。初めて、人褒められるわけです。そこですごくいている中、ビルメンテナンス業界ではかし、年月が経って、この思いは今でも本当に変わっていえるために正しいと方がいらっしゃいますが、みんながや

ビルメン業界は本当に様々な背景のません。
思ったことをどんどんも得られやすいし、褒められやすい業

りたくない仕事をするからこそ、信用れました。

やってほしい」と言わてしまった。会社を変サービスの質が下がっんです。

ほしい」と。

まえらで会社を変えて過ごしました。

取れず、試練の日々をで身に沁みたのだと思います。

色々な方に「ありがとうございます」っ

イレ掃除をしていると看護師さんや

なぜそこまでできたかと言うと、トした。

有給どころか公休も取らず働き続けま

中の

時から夜

狭い男性控室でパズルみたいになりな

修や、警備講習の受講、指定管理の立％

子会社の吉田美装といち上げの経験を経て、コニックス

う会社に配属となりま

12中、休みも思うようにした。

当時はほぼ休みなく朝のることになります。その後、投資の会
がらお昼寝をしたり、現場のおばちゃの期間を過ごしましたね。

か月の研修後は新たな現場での研社で事務職として働きましたがリーマ日のことです。

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4ンショックのあおりで会社が無くなり、 んたちに可愛がってもらって立ち上げ
歳の時です。

月▲インタビューが大いに盛り上がり、笑顔が溢れます。

再度転職をすることになりました。それが縁あって前職の「コニックス」に入社することになるのですが、総合ビル
メンテナンスの会社でありながら、「ビルメンテナンス」という言葉も知らず、何の会社か分からないまま入社しました。求人内容の「給料は安いですけど、休暇も取れる、定時で終わる」が時間の欲しいタイプの私には合っていたん
だと思います。

日目から現場研修が日社長とオリエンテー■ ビルメンテナンスとの出会いと原点
入社後、ションを行い、
始まりました。

社翌日の2する会社なんだ」と分かりました。入を渡され、その時に初めて「お掃除をわふわっとした「フラワークリーン」

研修初日の朝、研修現場の病院でふ

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1

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13

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2

4

2

界なんだと思います。しかも、絶対に世の中に必要な仕事です。
ビルメンテナンス業界では、お客様がいて、ビルメンテナンス会社がいて、利用者がいて、問屋さんがいて、メーカーさんがいて…色々な方が関わっていますが、みんな目指すところは一つです。ビルの安心安全や衛生管理を担「何をうちの会社が目指すのか、ど保するためにやるわけです。
んな世界を作るのか」というところは

いかにＩＴを活用するのかというとこ

当時はＩＴ化と呼んでいましたけど、

規売り上げ、見積もろを考えていました。それがビルポを値上げ交渉から新りなど全てが数値化立ち上げる直前です。

コニックス社内では何時まで働いてされるので、大変でしたが。

時までの定額制なのに、残業短縮のデジタルツールを２０００

時から界の本来の目的と手万もかけて、そもそも残業代が出ていも段が違うと感じるよ

ないのになぜ余分な費用を発生させる

日本のビルメン業うになったあたりか必要があるんだと。

倍働けばいいだろうというふうな

ら海外の視察に定期

ガポールにも行きま

その後はタイやシン

めはベトナムから。

つてがないため、始れでも新規売り上げ、業務改善、ＣＳと言って会社に行きませんでした。そ

幅に下げてまで全てウェブでやりますてしまって、そこから考えの中、決済が全く通らず、嫌になっ的に行っていました。

したが、シンガポー

全てナンバーワンの結果を出しました。

年間給与を大ルが一番勉強になりました。

「それでも会社に行く必要はあるの？」

そしてコロナを迎え、会社は手のひという無言の抵抗です。
ビルメンテナンス会

お客様のＣＳ（顧客満足度）もどんどん働きやすい環境づくりができてきて、です。本当に色々なものが数値化され習にいかなければならない免許制なん違っていたと思っています。敵を作り今思えば会社と喧嘩するやり方は間使い方を教えてくれと言ってきました。

ら返しでウェブの使い方、ＺＯＯＭの回講

上がっていきました。

こともありましたが、それを穴埋めす

古くからのお客様が解約になるというれば評価を下げる「性能発注」と「デきちんといただき、悪いサービスをす

金です。良いサービスをすればお金を思います。

いうとそうではなかった、幼かったとベストを尽くして事業を進めたのかと相手を思いやった行動なども含め、の収支改善に取り組み、会社としてのるような物件がどんどんきたおかげでサービスレベルを守られなければ罰仕組みを仲間と共に作りました。

考えたことをやらなくてはいけないと別会社を作ってもいいから、自分のジタル化」はビルメン業界に導入しな

一方で拡大路線をしていったため、過ぎてしまいました。

員は国で年に社に従事している社

シンガポールでは2

かなり一つ明確化しないと、取り巻く環境の人たちが「この会社何を目指してるのかな」と思いますよね。売上や利益といった数値的な目標は結果論であって、どんな世界をつくりたいかが、そのまま目指すべきところになると思います。

■ ビルポの創業と取組みについて
年で部長になった辺りから新規立ち上げや社内改

コニックスへの入社

善、品質向上や採用関係など社内の横18

売り上げも前年対比はマイナスに一切％近くまで改善され、そうした中、離職率が減ったり、有給消化もほぼ

100

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9

2
ていて、性能発注になっています。

1
くてはならないと思いましたね。

450▲稲垣社長の仕事と人生の価値観に共感し、真剣に聴き入ります。

ならずキープできました。

特にコニックスの の現場一つ一つとして参加するようになりました。

断的なプロジェクトのリーダー的存在

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3

が人の代わりなんかできるわけないととは理解されませんでした。ロボット

訴え続けましたが、私の言っているこは難しかったです。

れ、今でしたら分かりますけど、当時とわかりやすく説明してくれ」と言わし、ロックダウンで外に出れられないコンサルをしようと思いました。しかずっとやってきたノウハウを生かした

逆算で会社を運営していたので、ター

すが、最初からそういう目標を持って、庁などからお仕事をいただいておりま

日間続けたんです。

で対応をするという

ピーディーにウェブを組まれ、そこから問合せが来てコン誌で特集「働きやすい環境をつくる」

所が刊行する「月刊ビルクリーニング」

すると、クリーンシステム科学研究か」というように、そこにビルポがいステップとどんなゴールが足らないの向かうためのゴールのために、どんななんのピースが足らないのか。そこに事業を始める時でも「目指す世界にます。

ゲット通りに仕事ができていると思いので、のと、これからは動画の時代だというロナでロックダウンとなり、現場に行１日１本、副業で会社を立ち上げましたが、コ「顔も膝も付き合わせて、そこからけず、契約も無くなり、借金だけが残思われていたのです。
仕事は発生する」と言われ、それも大りどうしようとなった時、これまで分以内の動画の制作・公開を事ですが、付加価値を上げるためにスことも大事で、そうよ、というようなピースになるためにないと、そのゴールにたどり着けない
その影響があって東京ビックサイト

はどうすればいいかということを考えまず最初にどんな世界にしたいのか

で講演をすることになりました。そこ
ンサルをしたのですが、その中に「ビということを、ビルポを作る時にかな

ルポ事務局」という上げがゼロの事業がありました。それ

く中で、意見の相違もあり、本当はおただ、設立にあたって準備をしていしてくださる方が現れてくるのだと思ていくと、それに沿ったお客様や協力要るのかというのを本当にずっと考えそのためにどんなピースが足らない、給料をいただいて代表を務める予定でいます。
としてビルポを立ち上げることになりました。
ビルポ事業に賭けようと、関西圏の■ 稲垣社長が定義するスマート

したが、土壇場で自分がオーナー社長を見てほしいを言われました。

り考えたんです。

年やっても売りている感じですね。

サル先も増えていきました。

が増えて、運転距離ばかり伸びてしまい、
事故率がどんどん増
えてしまいますと。
事故率が増えているのだから、その数値を下げていくためにはウェブとリアルをどう併用するかということを会社的に本当に真剣に考えないと、どうやって改善

7

私が定義するスマートメンテナンス

メンテナンスの本質てきていたので、収入はゼロで、いろの本質とは、関根社長自身もおっ

いろなところに頭を下げて２０２２年の月です。
日建設計様や清水建設様、デジタル

るということです。

続可能な働きやすい環境づくり」をす

し ゃ っ て い た 言 葉 で す け れ ど も 、「 持か月お金コンサルを全部やめて東京に引っ越し

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するんですかということを社内で訴え続けました。それを考えるのが私の仕事と言われ、考えた末ので「くうかん」という会社の依頼でコしないと物件ばかり10をひたすら集めてリスタートしたのが

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デジタルとリアルの併用と言っても、「デジタルの部分をもっ▲すばらしいインタビュー、ありがとうございます! !
稲垣社長ご夫妻のお子様の健やかな安産を心から祈願して…

益などを思うと、その手段の一つとし働きやすいというのは、事務所や病

これまでの「仕様発注」から「性能発うのがもともとの目的なので、それをが快適で安心で安全な環境を作るといてはロボットやセンサーを入れていき、 院、大学等に通っている利用者の方々注」に変えなくてはいけないというこ

きちんと作ることですが、今のままで％しかは絶対にその環境が作れなくなってくとは感じています。
また、現場の責任者など、ビルメン

テナンス業界全体の平均賃金を上げて、 ると思います。

床は全体の清掃からするとなく、給与がきちんと支払われることも「働きやすい環境づくり」の一つと考えて

環 境 の 改 善 も 必 要 で す 。「 本 当 に 毎 日％がトイレ周りなので、そのいます。

ないので、ロボットをコントロールすビルメンテナンス会社ぐらいしかできロボットのマネジメントをするのはベルを決めて作業を実行させる体制づ

コンセンサスを取りながらサービスレサーで見える化したりなど、空気環境

いのではないか」ということをセン入 る 必 要 は あ る か 」「 巡 回 だ け で も いから見える化して、お客様ときちんとる会社を作らなければならないですね。 や美観もこれだけのツールがあるのだ

なすプレーヤーを育てなければ、誰も▶早朝から営業中、深夜まで現場に適したロボットやセンサーはゲームでいうと時間帯で清掃ロボッ
トが稼働しています。 ころの「ハード」です。それを使いこ

くりを会社が作っていくのがスマート

お客様や従業員とのイメージの擦り▶清掃ロボットやセンサーを活用し、持続可能な 働 き や す い
環境づくりに取り 組 ん で い ます。

使えないゲームになってしまいますか

メンテナンスの一段階目ですね。

なので、ＤＸというのはお客様の施合わせができると、ロボットでいい世

売り上げの２倍ぐらいお客様からい■ 新日本ビルサービスの評価とら。
クレームや不満というのは自分のイ
われわれはお客様の施設のあらゆる設のあらゆるサポートをビルメンテナの中をつくるのは簡単だと思います。

メージとずれるから生まれるんですね。
維持管理のサポートを行っています。

い環境づくり」をしていくということ

総合ビルメンテナンスは清掃、設備、 ン ス が や る と な っ た 時 に 、「 働 き や す
警備だけではなく、例えば病院であれ15

期待すること私は本当に何者でもないし、今でも社長で、期待しているというよりは、最初に契約していただいたのが関根

何者でもありませんが……。
変えられるわけです。それ以上のこと

クス時代にビルメンでできなかったこ

期待していることと言えば、コニッ

提にあります。

とても感謝をしています。それが大前とが大事です。

メージの擦り合わせをきちんとするこ現場や、施設の従業員、お客様とイを求めると不満が起きるんです。

朝や夜間の仕事の時間帯をロボットにどんな良い効果があるかというと、早看護助手からＳＰＤから中材、それか

ただいていれば、わざわざロボットをば、清掃、設備、警備、受付電話交換、 のツールの一つでしかないんです。
ら給食からリネン、保育園の管理、避ただ今の世の中の状況や、お客様がいれなくてもいいですよね。

りもすべて。看護師さんやお医者さん

求めているサービスレベル、会社の利難訓練や防災訓練などの段取り、仕切以外は全部やらなければなりません。

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取り組めたらと思います。

と、やりたかったことを一緒になってが近い＝どう生きるかと考いう概念が近いんです。死えることが表裏一体なわけです。表と裏、陰陽ですね。

ているのかということは皆さんに考え何の為に生きるのか、何の為に生きをどういう風に考え、どうの で す 。「 や る べ き こ と 」とをするという事ではないのではなくて、きちんとし▲稲垣社長の生い立ちから、未来のビルメンテナンスを切り拓く情熱、何よりも二度とない人生を生き抜く人生観に共感し、共鳴し、感動しました！ 生涯青春! !

どうしても私は本当にビルメンがやりたいんですよ。
どう生きるのかを絶えず考えながら自分のやるべきて ほ し い な と 思 い ま す 。「 考 え る 」 とやって生きるかという考え

こと行うことはやりたいこ

いうことが一番大事であり、だから皆を持たなければ病む人が増■ 仕事と人生において大事なこと

さんにも間違ってもいいし、失敗してえると思うんです。
だいそれたことをやろうもいいので「考えない」ことはしないでほしいですね。

というわけではなく、トイ

あしから笑顔をもらおうでもい

有名な言葉に「人間は考える葦であということは＝葦という草と変わらないんです。営業マンが現場

レ一つきれいにしてお客様

いということで、私の会社では「考えの人に声をかけて「いつもる」という言葉があります。考えないない人＝葦」で人として扱われないのの人は「こちらこそです」

ありがとね」と言って現場「あなたがいなくなった時、それはで も い い し 、「 今 日 も 誰 々で徹底して考えろと伝えています。
本当に社会が動かなくなるぐらいの歯た」でもいいんです。

車になっているんですか」という風に、 さ ん に 褒 め て も ら い ま しいかに社会の「歯車」になれるのかと
ビルメンテナンス業界という、これた意味や自分の役目を考えそこに「何となくやる」

から本当に日本の産業の中でも中心とながら日々生きてもらいたいうことも伝えています。

なるような業界の一員として歯車を回

いと。
すよね。

意外と考えていないんでしているのかというのを絶えず考えながら生きてほしいです。
私は入院生活が長かったから、死と

1762024年7月23日（火）

平山建設株式会社様 ベンチマーク
DX推進部 担当部長 岡村 将志
平山建設株式会社様（成田市）は、地域に根差したゼネコンとして120年以上の歴史を持ち、近年、デジタルトランスフォーメーション（DX）を通じた働き方改革に積極的に取り組んでおられます。この取り組みの背景には、企業の成長と社員の幸福を両立させるという強い理念があり、その成果が次第に現れ始めています。これらの取り組みから、DX推進の取り組みを積極的に進めている事業者として、経済産業省から「DX認定事業者」に認定されています。
今回は、平山建設様の先進的な取り組みを学ばせていただき、当社におけるDX推進のヒントをいただく為、SNB７名、ビルポ様２名の計９名で訪問させていただきました。

DXを支えるフルBIMの導入
平山建設様は、設計から施工に至るまでのプロセスを統合する「フルBIM（Building Information
Modeling）」を導入し、業務の効率化と品質向上を実現しています。フルBIMとは、建物の設計、構造、設備に関する情報を3Dモデルとして一元管理する技術で、設計段階から施工後の維持管理に至るまで、建物に関するすべての情報がデジタル化される点が特徴です。
平山建設様では、BIMを活用することで、従来は手間がかかっていた設計変更や施工計画の調整がスムー
ズに行えるようになり、現場での誤解やミスの削減にもつながっています。これにより、設計段階での検討が深まり、施工段階での手戻りが減少し、最終的にはコスト削減や工期短縮にも寄与しています。

Google WorkspaceとPhotoructionを活用した業務効率化
フルBIMの導入に加え、10年以上前からGoogle Workspaceを活用して社内のデジタル化を進めてきました。社内の情報共有
やコミュニケーションを一元化することで、現場監督の負担が軽減され、書類作成や工程管理などの業務効率が飛躍的に向上しま
した。DXの取り組みは、以下の３ステップで実現しています。
①業務のデジタル化を進めることで生産性を向上させ、②クラウド技術を活用して情報の管理と共有を強化し、③クラウド上のデータを効果的に活用することで、さらに生産性を高めるとともに、経営判断の精度を向上させています。
クラウドベースの建築・土木生産支援サービスである「Photoruction」の導入は、現場での写真管理や検査業務も効率▲平山社長様からDX推進ポイントを分かりやすくご講話頂きました。

化しています。これにより、従来は多くの時間と労力を要していた作業が短時間で完了するようになり、社員の時間外労働約40％が大幅に削減されました。

社員教育とITリテラシー向上への取り組み
平山建設様は、単にITツールを導入するだけでなく、社員教育にも力を入れています。
Google Workspaceの導入当初は、社員のITリテラシー向上が課題となっていましたが、全社員にITの基本から業務での応用までを丁寧に指導し、現在では多くの社員がITツールを駆使して業務を遂行しています。
さらに、同社は「社員の物心両面の幸福」を企業理念として掲げており、DXを通じた業務効率化や働き方改
革が、社員一人ひとりの幸福感やモチベーションの向上につながるよう努めています。この理念の浸透が、社員全体の意識を統一し、DXの成功を支えているのです。
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横浜営業部中山耀太

BIMを中心にDXの取り組みを聞く貴重な時間となりました。
なぜDXを行うのかという目的が明確で、目的が達成され大幅に残業を減らすことができていることもすごいと感じましたが、目的を達成するために、平山社長を筆頭に社員が新しいことにチャレンジしていくという社風や、社員の皆様のやり抜こうとする力が素晴らしいと感じました。我々の取り組んでいるDXもなぜ取り組むのかを社員が理解し、取り組んでいくことが成功の重要ポイントだと感じました。
DX推進部 文元 章雄
この度、伝統的な建設業界で真剣なDXを通じて画期的な変革を見事に成し遂げたリー
ディングカンパニー・平山建設様を訪問し、「心美信禮創」をモットーとする社風の下で、先進的なDXへの取組みと其の成果に深い感銘を受けました。平山社長様をはじめ、役員・中間管理職・現場といった階層別で７～８名のリーダー役を選任し、魅力的なモチベーションを付与しながら、ステークホルダーと共に真剣に取り組んで成し遂げた偉業に感心しました。
特に、豊かさを示す「禮」を以て悠々自適に新しい事を「創」り出す姿勢に感銘を受けました。
「NaSPAの香り」が優雅に漂っている「平山通り」に立ち並んでいた数々の「蔵の威厳を活かした立派な建物群(御馳走になった菊屋など)」で、示されている其の豊かさを実感しました。この研修訪問は、当社のDX推進活動においても大いに参考となり、更なる成長の原動力となる貴重な経験でした。
サポート本部 野村 和男
今回のベンチマークを通じて、平山社長が自ら情報インフラ整備の先頭に立っている姿が印象的でした。GoogleWorkspaceの導入から始まり、現在では建設業界の先駆者として、最新のBIMを積極的に活用しています。特筆すべきは、すべての情報を単一のプラットフォームで共有することで、残業時間の削減という具体的な成果を上げていることです。
これは社員を大切にする姿勢の表れであると同時に、時代の変化に即した戦略の実行が不可欠であることを教えてくれました。
創業120年以上の企業が変化し続けることで、企業価値を向上させ続けている実例を目の当たりにし、当社の変革にも活していきたいと考えています。

◀地域に根ざして 年以上の平山建設様からＤＸ活用について多くの事を学ばせて頂きました。ありがとうございました

生涯青春! !

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2024年７月９日（火）～7月10日（水）

日鉄工材株式会社様 ベンチマーク～人財育成、作業の標準化・平準化に関する取り組み紹介～

埼玉営業部/サポート本部
2020年度に経営品質賞を受賞された日鉄工材株式会社様を訪問しました。

松田

名央

日鉄工材様はステンレス、チタンをはじめとした各種金属・合金を主原料とする製品の製造・加工・販売を行う企業です。
中でもリチウム電池などに用いられている電解銅箔の製造設備である「チタン製電着ドラム」は、1972
年に製造を開始して以来、世界の約70％のシェアを誇る業界トップメーカーです。
今回は当社から中堅・若手社員を中心に６名がベンチマークに参加
し、日鉄工材様の人財育成や作業の標準化・平準化に関する取り組み
についてご紹介いただきました。
ここからはベンチマークの中で特に印象に残った学びについてご紹
介いたします。
▲宮原社長様から直々に会社紹介をいた
だきました。

▲各職場の取り組みをラウンド形式でご紹介いただきました。

◆人・職場・会社がかがやく人財づくり
同社の経営品質向上の取り組みは「社員の幸せ」を起点としています。キャリアビジョンプラン・力量評価表の策定などをはじめとした人財育成制度の確立、ファンタスティックな目標（達成難易度の少し高い目標）に自ら挑戦する風土づくりを通して、生産能力向上を目的とした職場チームごとの改善活動（グッドジョブ活動）に取り組むことができる環境を作られています。
グッドジョブ活動による生産能力の向上は更なる品質向上・技術力の向上に繋がり、お客様の満足や社会の発展へと繋がる好循環を生み出しています。
◆幸せ円グラフ・ドリームコンパ
同社では社員同士がお互いの理解を深め、コミュニケーションを円
滑にすることを目的に、「幸せ円グラフ」と「ドリームコンパ（懇親会）」の取り組みを実施しています。今回は実際に杉田、鈴木、松田の３名が幸せ円グラフ作成を体験しました。
ドリームコンパでは作成した幸せ円グラフの内容について発表し、参加者の皆さまより応援のコメントをいただきました。内容について深掘りする会話が生まれたり、同期の新たな一面を知る機会になった▲まるでホームセンターのような整理整頓方法。

▲安全面を考慮した5S活動も見られました。

りと終始笑いの絶えない賑やかな場となりました。

▲チタン製電着ドラムに興味津々。
20▲幸せ円グラフを真剣に作る3人。

◆安全活動「安全は経営のスタートでありゴールである」という考えのもと「安全第一」を最優先とした様々な取り組みを行っており、現在18年以上休業無災害が継続されています。
リスクアセスメントについては、月ごとに設定したテーマについて
各職場におけるリスクアセスメント一覧表の再確認と新規リスクの抽出を行ったり、他社の事故事例の水平展開を行ったりと、安全に対する意識を常に保つための継続的な取り組みが実施されていました。
▲素敵なウェルカムボードもありがとうございます！

◆マニュアル作成・標準化に関する取り組み
同社では職場ごとにマニュアル作成に取り組んでおり、熟練者が作成を担う職場、新入社員が作成を担う職場とそれぞれが試行錯誤しながら作成を行っていました。中でも共通していたのは「新人の意見を取り入れること」「動画を活用すること」の２点であり、作成を通じて熟練者が持つ暗黙知を形式化し、人による差異を減らしていく工夫がされていました。
また、作成したマニュアルは閲覧するためのQRコードを用意し、▲JR直江津駅の中にも日鉄工材様が。

◆おわりに今回ご紹介いただいた取り組みに共通して聞かれたのは「見える化」という言葉でした。評価と定期的な見直しを行い次の目標を設定する
こと、取り組みの進捗をお互いに見える形にすることで継続的に取り組むモチベーションに繋げていました。
今回のベンチマークで、人財育成・マニュアル作成について多くのヒントをいただきました。
貴重な機会をいただきありがとうございました！
◀日鉄工材の宮原社長様、玉巻常務様、管理部高津部長様を囲んでありがとうございました〝生涯青春！〟▲懇親会ではおいしいお料理もいただきました。

現場や関連する資機材に掲示して必要なときにスマートフォンやタブレットからすぐに確認できるような仕組みになっていました。「作成して終わり」にならないような工夫、活用・展開の仕方についても多くの学びを得ることができました。

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武州ガス株式会社様ご来社
2024年７月17日（水）・19日（金）サポート本部 情報システム部担当部長 古川 幸治
この度は武州ガス株式会社様（埼玉県川越市）より19名ご来社頂き、弊社の経営品質向上活動の取り組みとさわやかフォーラム等の５S清流化活動について発表させて頂きました。現在も経営品質活動に継続的に取り組んでおりますが、武州ガス様にご来社頂きさまざまな意見交換を通じて、私たちとしても大変刺激になりました。今後ともよろしくお願い申し上げます。
◀関根社長の講話を熱心に聴講される
武州ガスの皆さま。

7/17▼笑顔が溢れる社員食堂のランチ交流会。

企画部

部長

大久保 忠夫 様
先日は、ご多忙の中、２日間に渡るベンチマークを受け入れていただきましてありがとうございました。貴社の施設見学や５Ｓ活動をはじめとした事業戦略など、多岐に渡る取組みをお伺いし、関根社長様や浅見専務様、従業員の皆さまの熱意を感じさせていただきました。

供給保安部供給チーム マネージャー 種延 優 様
5Sをベースに課題解決に取り組まれ、皆さまが活き活
きと働かれている職場を拝見し、大変感銘を受けました。
御社の社風を見習って、明るく楽しく風通しの良い職場づくりに改めて取り組みたいと思います。まずは社員の胃袋をつかむ食堂が必要ですかね（笑）。

今後も引き続き情報交換をさせていただければ幸いです。今回の訪問が実現できましたこと、心より感謝いたします。ありがとうございました。

供給保安部所沢保安維持チーム マネージャー 西田 英正 様
社長様をはじめ社員の皆様の明るく元気に仕事をしている様子を拝見させていただき私自身も元気を頂きました。
わたしの職場も活性化できるようにしていきたいと思いました。また、様々なお話を伺い勉強させていただくなかで、“考働力”が大切だと感じました。

お客さまサービス部サービスチーム マネージャー 生越 昇 様
７月の猛暑の中、弊社訪問を快く迎え入れてくださり感謝しております。地域に根付いた事業展開を行う貴社の事
業展開は、供給区域内で地域密着企業としてお客さまサー
ビスを行う弊社と似通う部分もあり親近感を持ちました。
導管工事部導管施工チーム マネージャー 中村 英幸 様
御社の５S活動の取り組みで、毎月の勉強会を開き改善に繋げている活動にされている事に感銘しました。また、新入社員さんのいきいきとした発言等も刺激を頂きました。

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特需営業部エネルギーサービスチーム マネージャー 原 邦博 様
創業時大変ご苦労された中で培った経験が、現在でも新しいものにチャレンジしていく企業風土となっているのではと感じました。貴重な経験を有り難うございました。

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経営品質向上活動の同志として切磋琢磨し、共に進化向上してまいります。生涯青春! !

社長室人事チーム マネージャー 松川 昇 様
４月に入社したばかりの方々の報告を見学させて頂きましたが、研修を受動的に受けているのではなく、自分から学ぼうとする姿勢が際立っていると感じました。
また、そうした新入社員の姿勢は、先輩社員から醸成されているように感じます。自分の仕事に誇りや責任を持ち、常に改善していく姿勢が新入社員の皆さまにも伝わり、それがまた次の世代へとつながっていく好循環になっているのではないかと思いました。
総務部総務チーム マネージャー 飛澤 正信 様
新入社員の方々の研修発表を拝見する機会に恵まれましたが、新入社員の方々・教育担当の方々とも発表やコメントがすばらしく驚きました。楽しみながら研修をされている様子がうかがえた一方、清掃の機械や薬剤の取扱いに対する安全・安心の意識も醸成されており、ご本人たちの頑張りに加え、周りの方のサポートと 楽しめる雰囲気づくりの賜物と改めて教育の大切さを学びました。

電気事業部小売電気チーム マネージャー 三井 伸吾 様
関根社長をはじめ、社員の方々が活き活きと活躍されており、仕事に対する熱心さが伝わってきて関根社長の思いが浸透しているのを感じました。
また、様々な取組みや挑戦のお話を聞くことができ、とても刺激になりました。
電気事業部環境エネルギーチーム マネージャー 山本 学 様
５S活動は大変勉強になりました。みんなで集まって考えること、自発的に取り組む風土はすばらしく、私も会社に帰ったら何か始めてみたいと思いました。大変有意義な時間を過ごさせていただきまして本当にありがとうございました。
御社がサービスを提供している施設はよくプライベートでも立ち寄る場
所ですので、その際は皆さんのことを思い出して楽しみます♪
導管工事部導管舗装チーム マネージャー 中村

営業ユニット営業企画チーム マネージャー 狩野 雅晴 様
先日はお忙しい中、職場見学や業務説明、美味しい昼食
でおもてなしを頂き、お礼を申し上げます。関根社長の熱意が新入社員までしっかりと浸透し、業務改善、新規事業、５Ｓに明るく取り組んでいることに大変感銘を受けました。
お客さまサービス部営業支援チーム マネージャー 川合 浩文 様
関根社長の熱意あるお話しをお聞きして、大変勉強になり、刺激を受けました。
食堂でご馳走になったランチもとても美味しかったです。
有難うございました。
お客さまサービス部メンテナンスチーム マネージャー 沼田 鉄男 様
関根社長様の、色々な事にチャレンジが出来る社風創りや、社員の皆様方が活き活きと仕事に取り組んでいる姿を拝見しまして大変な刺激になりました。今回の経験を活かし、今後どうしていったら良いかを考える貴重な時間とな
りました。

義信 様

関根社長から成功事例をお聞きして挑戦し続けることが事業の拡大に必要なことを強く感じました。また、施設見学、
人財開発ＰＪの発表を通じて自発的な行動や学ぶ姿勢が会
社の発展に大切なことを再認識いたしました。

供給保安部設備保安チーム マネージャー 山口 尚宏 様
関根社長の「人は本質として喜ばれたいという気持ちがある」という話が大変印象に残りました。褒める、感謝す
ることは、人をやる気にさせ、楽しく仕事をしてもらう上で大切なことだと思います。大変良い刺激となりました。
企画部システム開発チーム マネージャー 高尾 享二 様御社の５S活動等の活動を拝見させていただきましたが、それらのどれもが組織としての最適化を目指し実行していることが見受けられ、組織力の大きさに驚かされました。

企画部企画チーム マネージャー 須部 洋史 様
当日は運良く新入社員さんの研修報告会にも参加でき、3名の方々が堂々とプレゼンされてました。倉庫の片隅にあった汚れの強い陶器を「実際に自分でも綺麗にしてみたい」と、就業時間前に挑戦してみたとのお話し、そして2年目の先輩社員さんから新入社員の方々に対する的確なコメントに、胸を打たれました。
社員の健康に配慮された昼食をいただくこともでき、この研修で胃袋もハートも掴まれました。皆さまありがとうございました！

お客さまサービス部プロモーションチーム マネージャー 横川 弘 様
お客様の要望を断らない姿勢、できる事は何かを考える
社風を社員の方々が実践されていることに大変刺激を受けました。私も「お客様ニーズの先取り・失敗を恐れず挑戦・
自由闊達な職場の創造」等、会社の行動指針として意識しておりますが、実践されている御社の行動力を参考にさせていただき、自社の活性化につなげていきたいと思います。
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株式会社スーパーホテルクリーン様ご来社
2024年７月31日（水）サポート本部 本部長 樋田 征樹
７月31日に株式会社スーパーホテルの山本社長、北原上席顧問と株式会社スーパーホテルク
リーンの今泉社長、中根専務はじめ総勢７名の皆様が当社にベンチマークでご来社されました。
スーパーホテル様は全国に171店舗のホテルを展開するホテルチェーンでスーパーホテルク
リーン様は2016年に創業したホテル清掃に特化した会社で、多くの外国人社員が活躍してスーパーホテル
だけでなく他の多くのホテル清掃も担っています。スーパーホテル様は2009年度と2015年度の2回、日本
経営品質賞の本賞を受賞されており、スーパーホテルクリーン様も日本経営品質賞受賞に向けた取り組みを行っています。
VISIONムービーの視聴とともに関根社長の講話をお聴きいただき、山岸部長から「さわやかフォーラム」の動画と取り組み発表をお聴きいただきました。社員食堂でのランチミーティングでは美味しい食事とともに良いコミュニケーションの時間になりました。食後は、社内を見学いただいた後にスーパーホテルクリー
ン様の取り組みについて共有いただきました。
両社ともに、ホテル清掃や外国人社員の活躍という共通点があり、お互いの取り組みが非常に参考になりました。今後ともよろしくお願い申し上げます。
手づくりの
社員食堂
美味し～い! !

▼スーパーホテルクリーン様の取り組みを
中根専務様から発表して頂きました。
▲スーパーホテルの山本
健策社長様ご挨拶。
「グローバル人財の夢に応えられる会社でありたい」という理念に感動しました! !

株式会社スーパーホテル 代表取締役社長 山本 健策 様
この度は、大変お忙しい中、ご対応いただきありがとうございました。まず、最初に感じたことは、関根社長の非常に明快なヴィジョン「ファシリティに集う人々が愛と笑顔に包まれた躍動する世界の実現」を、現場、本社のさわやか社員の方、全員が一丸となって実現しようとしていることです。訪問した際は、全員が自席から立ち上がり挨拶をしていただき、また、
帰り際は大変暑い中、我々の姿が見えなくなるまでお見送りいただき、大変感銘を受けました。
5Sへの取組みも徹底されておりましたが、基本の徹底というのが一番難しいもので、弊社でも、挨拶や5Sは、日々徹底するよう努めていますが、ふと気を許すと、忘れられるもので、基本の徹底をやり続けられていることに、新日本ビルサービス様の強さを感じました。
そのようなさわやか社員の皆様が、お客様のお困りごとを解決しようと取り組まれることで、定期清掃、工事、設備、PMのワンストップ
サービスが出来上がったものと存じます。また、彩の国マルシェの取組みは、ビルメンテナンス業にとどまらず、地域と人を元気にといった、関根社長の思いが具現化され、お客様のみならず、地域にとって、必要な会社であることと思います。
また、関根社長自身は、デジタル難民と言われながらも、他社に先駆け、スマートメンテナンスやロボットへの投資をやられている先見性には、大変驚きました。まだまだ未知数ではありますが、ロボット及び、AIへの投資は、確実に芽が出るものと思います。是非弊社でもご協力できことがあれば、おっしゃってください。今回の視察で、さわやか社員の皆様が活き活きと働き、また、お客様と地域から必要とされる、愛と笑顔に包まれた企業様であることを実感致しました。
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株式会社スーパーホテル 上席顧問 ドリームマネジャー 北原 秀造 様
東大宮の駅を降りてうだるような暑さの中、新日本ビルサービス様の本社を目指して歩いていくと、会社の前の道路に関根社長がすでに出ておられ、満面の笑顔でお出迎えして頂きました。そして会社に入ると、従業員の方が全員、起立して元気な声で「いらっしゃいませ」とご挨拶を頂きました。
事業説明では、最高品質のサービスを提供するとともに、お客様の困りごとや要望に真摯に取り組み可能な限り対応するという、誠実な企業文化が感じられました。お昼は社員食堂にて手作りで健康に良い美味しい食事をいただきました。さらに帰りには、私たちの姿が見えなくなるまでお見送りをして頂きました。
帰路の途中、「いい会社だな。永くお付き合いしたい会社だな。」と心から思いました。そしてこれが新日本ビルサービスさんの「強み」だと納得しました。
株式会社スーパーホテルクリーン 代表取締役社長 今泉 千晴 様
トップのメッセージを全社員の皆様に浸透させるのは、当然ながら並大抵ではなく、どのように浸透を図っておられるのかと興味深く訪問させて頂きましたが、関根社長みずからが発行人となっておられる「Heart to Heart」や「さわやかフォー
ラム」の開催をはじめとする独自の取り組みを随所にお見受けし、「楽しく働く職場」という本質的な環境づくりを徹底的になされており、大変勉強になりました。
この度の大変貴重な御社の取り組みを、是非とも参考にさせて頂き、今後とも我が社も共に成長させて頂ければ幸いと存じます。“感謝”株式会社スーパーホテルクリーン 代表取締役専務 中根 昌幸 様
「さわやか社員」皆様全員が関根社長の情熱や思いが、社内の雰囲気や物事の細部までに行き届いていることが特に印象的で、本当に感銘を受けました。
このような新日本ビルサービス様の成功事例から、私たちも学ぶべき点が多くあります。経営者として、関根社長のように先を見据えた経営と、社員を大切にする姿勢を持ち続けることが、企業の持続的な成長に繋がることを改めて感じました。
また、この見学を通じて、御社が提供するサービスの質の高さと、それを支える強固な組織文化を肌で感じることができ、私たちが目指すべき方向性に多くの示唆を与えてくれる有意義な時間であったと思います。
株式会社スーパーホテルクリーン ホスピタリティクリーン事業部 兼 トータルサポート部 統括部長 荒井 文香 様
welcomeボードでのお迎え、手製の可愛らしい葉っぱのwelcomeカードが添えてあるミネラルウォーター＆カップ＆コー
スター貴社のおもてなしの精神を感じさせていただき、とても感動いたしました。
社員食堂でいただいた懐かしい美味しい昼食、またオフィス見学の際も、仕事の手を止め、立ち上がり挨拶をしてくださる姿に、おもてなしにベストを尽くそうとされていることが強く伝わってまいりました。
現場の素晴らしい品質や現場のさわやか社員の皆さまのホスピタリティが想像できました。
営業なしで紹介だけで仕事が舞い込むのは、全員による「おもてなしの精神」と全員による「お客様の問題を解決しようとする思い」『情熱』だと大変勉強になり、学ばせていただきました。
株式会社スーパーホテルクリーン ホスピタリティクリーン事業部 課長代理 小田嶋 宏美 様
新日本ビルサービス様のおもてなしの心と皆様の熱い思いに大変感動いたしましたことと、５S活動や有資格者の多さ、お客様と一緒にさらに良いものを作っていこうという皆様のマインド、本当に多くのことを学ばせていただきました。

株式会社スーパーホテルクリーン ホスピタリティクリーン事業部 係長 大津 哲 様
関根社長様のパワフルでこちらまで自然と元気になってしまうようなお姿や食堂での美味しい昼食や交流のお時間、特に私共が帰る際に炎天下の中外に出てきて下さり見えなくなるまで皆様でお見送りして下さった姿には脱帽で、この終始おもてなしに溢れた姿勢ややり切る姿勢が各現場に浸透し素晴らしいサービスをご提供されていらっしゃるのだなということが容易に想像出来、大変感服いたしました。

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日本経営品質賞

受賞組織トップ講演会

顧客価値経営報告会

お客様に選ばれ続ける会社を目指して！全社一体となった経営改革
2024年８月28日（水） 九州生産性本部
専務取締役 浅見 一廣
九州生産性本部、九州経営品質協議会が主催する顧客価値経営報告会で関根社長が講演しました。新卒２年目の宮里さんと私が応援団として参加しましたが、オンラインを含め114名の方にご参加いただき盛況に終えることができました。九州の皆様に、社長のパワーと社員の熱心な取り組みを発表する機会をいただいたことに心から感謝申し上げます。
またこの報告会の中で、西精工の西社長のお話を伺うことができました。経営品質に取り組んで、初めて訪問したのが西精工さんで、理念経営や価値観の共有など衝撃を受け、こういう会社にしたいと思ったのを鮮明に憶えています。それから10年経ちますが、さらに磨きがかかった取り組みに刺激され勇気をいただきました。
台風10号の影響で弾丸ツアー
（日帰り）
となり、
楽しみにしていた屋台に行けなかったのが、
心残りです
（笑）
。
▼関根社長の講話を熱心に聴講される皆様。

▲「ビルメンテナンスのその先に…」
～顧客期待を超える対応と社員がイキイキ活躍できる組織づくり～
 日本ビルサービスの取り組みをありのま
新
まにお話しさせていただきました。

～～～参加された皆様から感想をいただきました～～～・顧客の要望に精一杯応えるうちに現在の様々な仕事が生まれてきたというお話から、今自分たちにできることを買っていただくことよりも、顧客からみた価値をどのように体現するかこそが正しいのだと再認識できました。
・新入社員の方が学びたかった事などを次の新入社員研修に活かされていること、若手社員が研修を行っていることは、両者にとっていい影響をもたらしていると感じました。若手のうちから考える力・自主性が高まると思いました。
・「今の延長線ではできない。だから挑戦する」このお言葉が印象的でした。
お客様のためにどう尽くすのか、その答えを追求するためにも常に挑戦されている姿に感銘を受けました。
・新たな仕事を受け入れる柔軟性と常に前向きな姿勢をお持ちで、社員さんを大切にされているところが業績拡大につながっておられるのではと感じました。
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九州経営品質協議会
運営委員長 江崎 晃一 様

株式会社別大興産 別府本社
総務部部長 古荘 瑞基 様

【顧客価値経営報告会】で関根社長
様の大きな元気なお声で、熱量溢れる御講演に驚きましたが、大変勉強になり感動しました。
４名で「清掃」事業からスタートされ、「設備」、「工事」、「FM」、「PM」そして、「マルシェ」と業容を拡大されてきた原点が、「顧客の要望を断らない」という企業方針の元、真摯に誠実に実践された成果では。それを現場で支える「さわやか社員（パート・アルバイト）」を大切にする人財活
用風土の賜物かと。年齢や国籍に関係なく、90歳まで働ける仕事環境は、幸せな人生を送る大事な要素だと感じました。
若い人と経営幹部が自由に、お客様大事の視点
で新しい技術開発や取り組みに挑戦される組織風
土は、あらためて素晴らしさを実感しました。
これからの新たな事業展開が楽しみです。素晴らしい講演に感謝です。

私は関根社長からお話をうかがうのは今回で3回目になりますが、毎回「変革に対する勇気と元気をいただける」ことに深く感謝をしています。
そして、新日本ビルサービス様で働く社員の皆さまがやりがいをもって、いきいきと働き、変革を成し遂げることができるのは、組織風土の醸成
や社員の皆さまの関係性構築などを長期間地道に行ってこられた結果なのだと改めて認識いたいしました。
貴社のような組織は、一朝一夕ではできないものだと覚悟を決め、短期的な結果に一喜一憂せず、
現在行っている取り組みを愚直に継続していく他ないのだと思わされます。
今後も貴社のありたい姿を目指す取り組みを学ばせていただければと思いますし社会を変える取り組みの実現を楽しみしています。
途方もなく時には迂遠にも感じられる変革の道
のりの途上でくじけそうになった時はまた関根社長のお話を聞き、勇気と元気をもらいたいと思います。

ファシリティ事業部▲西精工の西泰宏社長とツーショット! !

顧客担当グループ宮里開

顧客価値の創造をするためには、働く社員の方向性を統一し、価値観を共有することの大切さを学ばせていただきました。
方向性の統一・価値観の共有のためには、未来を見据えたビジョ
ンを明確にする必要があります。「5S清流化」など、社員が集まり活発なコミュニケーションを行う場を設けることで、ビジョンが明確になり、チーム・社員一人ひとりの目標が顕在化します。
顕在化した目標は、「やりがい」や「挑戦意欲」の刺激につながり、
創意工夫する社風が生まれます。社員が協力・支え合いながら、同じ方向に向かってイキイキと躍動することで、結果的に顧客価値の「創造」につながっていくという高い次元の循環が発生します。
関根社長・西社長のご講演を通して、この「好循環」こそが経営
品質の本質で、お客様、会社、個人の幸福実現には必要不可欠な要素であると強く実感いたしました。

▲九州生産性本部・九州経営品質協議会の同志の皆様と共に生涯青春! !
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お客様こんにちは！
お客様店舗紹介シリーズ

第１回

ソリューション営業部 加藤 義彦
こんにちは！
お客様店舗紹介シリーズ第１回目の今
回は新日本ビルサービス設立間もない頃より利用させていただいております、株式会社コーフ
ク様の飲食事業部「焼肉セナラ様」をご紹介させていただきます。セナラ様のこだわりやスタッフ様の仕事に対する想い、そしてセナラ未経験の若手メンバーを引き連れての食レポを是非お楽しみください。

セナラ大宮店様〒330-0835
大宮店含め、９店舗を展開しております。
右記URLをご参照いただき、是非お店に足をお運びください。

さいたま市大宮区北袋町2－440

JR「与野」駅東口徒歩15分
JR「さいたま新都心」駅東口徒歩15分

https://www.senara.jp/【セナラ様の歴史】
50年の歴史を誇る焼肉セナラは、厳選素材と手作りへのこだわりで、地域のお客様に愛される韓国焼肉を提供し続けています。100年企業を目指し、妥協のない味を追求し続けます。
【こだわり】
厳選肉：国産・輸入問わず、技術を駆使して最高の状態でお客様へ。
国産食材：富山県産コシヒカリ、指定農家の無農薬サンチュなど、素材
本来の美味しさを追求。
手作り秘伝のタレ：３種の醤油をブレンドし、３日間熟成させたこだわりの味。
手作りキムチ：熟練職人が素材や気候を見極め、丁寧に仕上げた絶品キムチ。
徹底した衛生管理：２重３重の検査で安全・安心な商品を提供。
セナラは、素材・手作り・衛生管理へのこだわりで、お客様に最高の焼肉体験をお届けします。

▲スタッフの春日様、木田様。

～生タンと冷凍タンの違いは？？～皆様が普段食べる機会のあるタンはほとんどが冷凍のタンです。冷凍すると本来肉がもっている旨味や水分が損なわれ、みずみずしさがなくなります。脂の旨味でごまかしているといってもいいぐらいです。
生タンは冷凍を一切していない為、口当たりはなめらかで味
わいも上品な旨味が残っている、希少価値の高い商品です。

贅沢な牛タン！
▲お皿から煙がゆらゆら「厚切り牛タンの
玉手箱」

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セナラ大宮店で活躍されているスタッフ様にお話をうかがいました！
★入社６年目店長 春日 真菜様
Q1.やりがいは？
A.たくさんのお客様がいらっしゃる中で、直接『ご馳走様、美味しかった、またきます』という生の声を頂けると働いていてやりがいを感じます。
Q2.心掛けていることは？
A.「キッズファースト」と「笑顔」を心掛けています。
Q3.今まで嬉しかった事
A.ハレの日にセナラを選んでいただいたお客様がお出ししたアニバーサリープレートを大変喜んでくださった時。
Q4.どんな店舗にしたいですか？
A.自分がお店のお手本となるように立ち回り、笑顔が溢れる職場にしていきたいです! !

★入社３年目チーフ 木田 健斗様
Q.1やりがいは？
A.店舗スタッフ一丸となって良い営業が出来た時
Q2.心掛けていることは？
A.常に全力、そして笑顔で仕事に取り組んでいます。
体力的にきつい時も多々ありますが、NHK(ニコニコ・
ハキハキ・キビキビ)営業を心掛けています。
Q3.今まで嬉しかった事
A.日々の営業の中でアルバイトの方達の「○○が上手に出来ました！ 次は▲▲をやってみたいです！ 」な
どの成長を感じられる声を聞くと嬉しくなります。
Q4.どんな店舗にしたいですか？
A.辛いこともスタッフ全員で乗り越え笑顔と活気溢れる職場にしたいです。埼玉一の焼肉店を目指します！
サポート本部▲みんなお肉が大好き！ お料理を目の前に満面の笑みのＳＮＢの若手メンバー達です！

▲左からコーフク様担当加藤さん、サポート本部ローリンさん、
田中さん、セナラ大宮店春日様、サポート本部藤井さん、
FM部宮里さん ※写真撮影：サポート本部 知見寺主任
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主任 知見寺 美紀
日替わりの前菜６種類とお肉のランチセットを頂きました。
前菜の中にはコーフク様で製造されているキムチもあり、辛いものが苦手な私も美味しく食べることができました。お勧めで紹介いただいた「厚切り牛
タンの玉手箱」は本当に玉手箱の中からタンが出てきてびっくり！ 特別な日にまたお伺い出来たらと思いました。
… … … … … … … …
サポート本部 田中 千智
いつも食べているお肉と違い、お肉の油が甘くて美味しいお肉でした。
玉手箱のような器に入っている牛タンが大きさのインパクト、演出、味も美味しくて良かったです。
店内も綺麗で、小さな子供がいる我が家でも落ち着いて食べることができそうな空間でした。
休みの日に家族で行こうと思います♪
… … … … … … … …
サポート本部 オフジェベ ローリン
入ってすぐの受付の時点で飲食店とは思えないような、きれいで落ち着いた雰囲気に驚きました。私はお店を選ぶ際に、メニューや価格と同じくらい席や内装も重視しているので、それだけでも予約したいと思える素敵な店内でした。厳選4種類焼肉ランチ
コースは今まで食べた焼肉の中で一番美味しかったです。また、韓国前菜６種も厚切り生
タン玉手箱も絶品でした！

社 員 紹 介
芦澤

Vol.3

春杜（あしざわ はると）

（人財開発PJ・2024年入社）▶
害虫防除のため、地下ピットに毒餌を散布しています

Q.仕事内容は？
各部署で研修を受けながら、研修で学んだことに関す
るマニュアルの作成に取り組んでいます。
Q.仕事をする上でのこだわりは？
マニュアル作成では、新入社員の目線からどんなマ
ニュアルがあったら理解がしやすいかを考え、初心者でもわかりやすい言葉選びや写真選びに気を付けています！

Q.趣味orプライベートorマイブームについて語って！
趣味はボードゲームと旅行で、大学時代は友人とボード
ゲームカフェに通っていました。今でもたまに集まってゲームを楽しんでいます! !
旅行では観光名所はもちろんのこと、あまり知られていな
い寺社や鍾乳洞、吊り橋などを探して巡るのも好きです。
Q.先輩の宮里さんから見た芦澤さんってどんな人？
どんなものにも積極的に取り組む姿勢がとても強い方で、現場では五感でいろいろな不具合などに気付く力があります。楽しみながら・考働しながら、苦手なことにも果敢にチャレンジする精神が非常に頼もしいです。

小嶋▲ボードゲーム好きの仲間と集まります。

伽和（こじま かおん）

（人財開発PJ・2024年入社）▶
「洗面台の清掃方法」
マニュアル用の写真

Q.仕事内容は？
５月～７月は清掃事業本部で研修を受けており、30近い様々な現場に行きました。清掃について勉強しな
がら「Teachme Biz」というソフトでマニュアルを作成しています。
Q.仕事をする上でのこだわりは？
なんでもすぐに忘れてしまうのでメモを残すことを心掛けています。また、気持ちが落ち込んでいると仕事がはかどらないので、できるだけ明るく楽しくいることがこだわりです。

Q.趣味orプライベートorマイブームについて語って！
一昨年の夏は琵琶湖へ、去年の夏は十和田湖へ普通列車で行きました。1日のうち10時間以上電車で過ごします。車窓からの景色が変わっていくのをぼーっと眺めたり、乗り換え待ちの時間にダッシュ
でご飯を食べに行ったりします。
Q.先輩の松田さんから見た小嶋さんってどんな人？
明るく素直な人柄で周りの人たちから愛される方だと感じます。
時にはバシッと自分の意見を伝えることもでき、とても頼りになる
存在です◎
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▲のんびり普通列車の旅もおススメですよ。

SNBファミリー
笹崎

隼平（ささざき しゅんぺい）（人財開発PJ・2024年入社）

▶
温浴施設で
清掃中です

Q.仕事内容は？
ジョブローテーションで５、６、７月は清掃事業部で
日常清掃と定期清掃とDX推進部の研修をさせていただきました。８月からはファシリティ事業部で研修をさせていただいています。また、人材開発部で1年間に渡り、Teachme Bizを使って全体に向けたマニュア
ル作成を行っていて、誰が見ても分かるように、かみ
砕いた説明をマニュアル作成で心掛けています。

Q.趣味orプライベートorマイブームについて語って！
幼稚園からサッカーをしていて、今でもごく稀に友人とフットサルに行くことがあります。よく海外サッカーを観戦していま
すが、たまにJリーグも観ています。
映画も好きで、週に１～２本くらいは観ていると思います。
去年の本数（80本）を超えれるように頑張ってます！
▲相棒のボールとシューズ。

Q.先輩の松田さんから見た笹崎さんってどんな人？
様々なことに疑問を持ち、積極的に発信できる方だと思います。

多趣味で会話の守備範囲も広く、興味を持ったことの深掘り力がピカイチです！

山崎

実久（やまざき みく）（人財開発PJ・2024年入社）▶
冷却塔の清掃中

Q.仕事内容は？
５月から７月まではFM部での研修をしています。FM
研修では年間維持管理計画の業務内容の座学＋現場作業の見学や、ネズミ駆除作業を行った後、報告書作成業務などを行っています。
Q.仕事をする上でのこだわりは？
人財開発PJで作るマニュアルやFM部での報告書作成など、自分が作成しているものは知らない人が見ても分かる写真撮影、言葉選びを心掛けています。

Q.趣味orプライベートorマイブームについて語って！
休みの日はコンサートに行くことが多いです！ 昔からアイドルが好きで、コンサートに行くために日本全国へ足を運んでいます。その土地ならではの美味しいご▶
はんを食べることも好きです。

「推し活」してます! !
推しのグループのライブチケットとペンライト。

Q.先輩の宮里さんから見た山崎さんってどんな人？
報告書作成や図面編集、電話応対など、タスク管理が非常に早く丁寧で、几
帳面さと責任感がつよいです。苦手と言っていた資格試験も、常に自分自身と戦いながら根気よく取り組む姿にとても尊敬しています。
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憩いのコーナー

さわやか広場
せんどう様 ご来社

ヤオコー様 ご来社

2024年６月12日（水）元気溌剌な小澤三夫社長様、木口貴行常務様、大山隆志取締役様を囲んで生涯青春 ! ! 共に成長してまいります ! !

2024年７月25日（木）ロジスティクス推進部の大澤裕之部長様、堺和彦主事様と共により良い店舗清掃を目指して改善改革してまいります ! !

シナネンホールディングス様 ご来社

大和ハウスプロパティマネジメント様
ご来社
2024年７月18日（木）2024年８月21日（水）大島武司社長様、佐藤慎一取締役様を囲んで生涯青春 ! !
新生大和ハウスPM様を共に盛り上げてまいります ! !

中込太郎社長様を始め、同志であるシナネングループの皆様と切磋琢磨し、共に進化向上してまいります ! !

武蔵屋ひまわり社員ありがとうの会
2024年８月25日（日）ホテルメトロポリタン池袋

新日本グループ創業企業
クリーニング・リネンサプライの株式会社武蔵屋の一番大切な人
ひまわり社員さん、
ありがとうございます ! !

発 行 日
発 行 所

2024年９月10日
新日本ビルサービス株式会社〒337-0051 埼玉県さいたま市見沼区東大宮4-22-11
電 話 048-667-3900 FAX 048-667-3663
ホームページアドレス https://www.snb.co.jp/
発 行 人 関根一成
編 集 者 SNB社内報委員会
印 刷 所 ㈱秀飯舎 〒331-0058 埼玉県さいたま市西区飯田70番地

編集後記
皆さんの癒しは何ですか？
最近はペットを飼う方が多いですよね。ワンちゃんやネコちゃんを好きな方が社内でも多く見られるような気がします。きっと癒しになっているのでしょう。
子供のころは色々な動物を飼っていましたが…最近は子育ても終わって時間に少し余裕ができましたが、ペットを飼育するまでの自信が無いので…水をあげて育ってく32れる植物に癒されています。
（E.O.）