TBSグループ 中期経営計画2023
Medium-Term Management Plan

「 TBSグループ中期 経営計画 2020 」実 績レビュー

前回売 上目標・利 益目標：
『連 結 売 上 4,000 億円、連 結営業 利 益 250 億円』
テレビ広告費の漸減傾向に加え、グループ内の各事業がコロナショックに見舞われ未達
売上高
4000

3,663

単位：億円

4,000
3,567

3,256

2000

3,100

2,702

150
100

0

718

700

162

165

2018

2019

メディア・コンテンツ

250
185
78

2,537

1000
559
159

750
150

計画

2020

ライフスタイル

不動産・その他

単位：億円

250

200

3000
2,781

営業利益

50

150

131
24

108

28

27

28

77

79

76

0

2018
メディア・コンテンツ

課題：コロナ禍からの回復と、成長戦略

2019
ライフスタイル

23070計画

2020

不動産・その他

「 TBSグループ中期 経営計画 2020 」実 績レビュー

前回視 聴率目標 ：『ファミリーコア視 聴率 2 位以 上』
ゴールデン・プライム帯は、ファミリーコア視聴率を２位にアップ
ファミリーコア視聴率 (13〜59歳）

2020年度にすべての時間帯で前年比0.4ポイント増、スポット収入の在京5局シェアUPに貢献、配信・DVD収入も押し上げ

課題：ノンプライム帯、情報ベルト番組の向上とともに、次世代の視聴者の開拓とリーチ拡大

4

「 TBSグループ中期 経営計画 2020 」実 績レビュー

前回目標：『投 資とグループ 再編による総合メディアの多様 化と挑 戦』
投資は 500 億円規模を実行、再編はグループの力を結集したコンテンツ強化基盤を構築
500億円規模の投資実行
動画配信、デジタル分野、知育等に積極的に投資し協業を推進
当社拠点である東京・赤坂の次世代への再開発に投資開始（株）プレミアム・プラットフォーム・ジャパン（ Paravi ）：共同出資 （株）TVer：追加出資：デジタル領域出資（株）ユーザベース（ NewsPicks ）、（ 株）プレースホルダ、ティフォン（株）（株）マンガボックス：（株）ディー・エヌ・エーと合弁事業化：IP 事業推進（株）Seven Arcs（アニメ製作）
TBSイノベーション・パートナーズ合同会社：ベンチャー投資による探索継続
赤坂エンタテインメント・シティ計画：劇場・ホールなどの複合施設開発

グループ会社再編に着手
コンテンツ強化のため子会社再編に着手
リクルーティング向上、経営効率改善、働き方改革、（株）TBSスパークル（コンテンツ制作）（株）TBSグロウディア（興行・催事、コンテンツ販売、TVショッピング）（株）TBSアクト（コンテンツ制作における、技術、美術、CG ）グループ全体のガバナンス徹 底などを推進

課題：新たな柱となる事業創出は、引き続き課題
ライブエンタテインメントの新展開とともに、赤坂に賑わいをつくる準備を継続

5

「 TBSグループ中期 経営計画 2020 」実 績レビュー

前回目標：企 業の責任『 TBSグループが 果たすべき社会 的責任の遂 行』
ESGへの積極的な対応と、SDGs企画部を設置しメディアならではのSDGs達成貢献を推進

Environment（環境）Social（社会）Governance（ガバナンス）SDGsへの取り組み

TBSラジオ送 信所、TBS 赤 坂 ACTシアターの使 用電力を100% 再エネに、国内初

災害 報 道では JNN 各局の連 携 強 化 (チーム J) 、ライブ配信を活用。被 災者が 必 要とするライフライン情 報を提 供「 つなぐ、つながる」プロジェクトとして番 組を横 断
東日本 大 震 災からの復 興をテーマに「音 楽の日」特 番を10 年間継 続。
ＴGU（企 業内大学）での研 修実 施（ 3 年間に 359 講 座、のべ12, 407人 受講）によりグループ従 業 員の研 鑽と人材 交 流を推 進2020 年 7月より取 締役 会における独 立社 外取 締役の割 合を3 分の1に（ 9人中 3 人）

指 名諮 問委 員会および報 酬 諮 問委 員会の拡 充
政 策保 有 株 式については 2018 年度〜2020 年度で総 額 718 億円相当を売 却、5 銘 柄を削減
国連「 SDGメディア・コンパクト」加盟
シリーズ「 SDGs 2030 年の世界 へ」ニュース番 組などで「地 球 規 模の共 通課 題 へ 取り組む人々」を紹 介。放 送トピック100 本超「 SDGsプロジェクト 地 球を笑 顔にするweek 」2020 年 11月、30 を超える番 組で展開、総 放 送 時間は 9 時間超

課題：行動と発信のさらなる活性化へ取り組む

6テクノロジー の 進 化と多様 化する社 会には、脅威とチャンスが ある
TBS の 強 みを活 かす 改 革とチャレンジへ
メガトレンド日本世

少子高齢化・人口減少

界

コンテンツのコンテンツの異文化受容

多様化・世代差“ミレニアル・Z世代”

リスク若年層の”テレビ離れ”
広告費の構造変化
ネット広告費増大

ICT技術の進化

ライフスタイルコロナ

動画配信の進展
競争の激化

With/After

コンテンツ制作のハードル低下“だれでも発信”

デジタル化

サステナビリティ
持続可能な社会価値観の浸透

機 会
配信等
デジタルビジネス機会”営業制限” ”巣ごもり”

ボーダーレスな
コンテンツ流通

社会課題へ
企業・団体・個人取り組み「コト・トキ・エモ」
消費行動
体験・充足ニーズ

赤坂等
文化発信拠点

小売店舗・通販
生活者タッチポイント

TBSの強み
最大のリーチメディア

ドラマをはじめとするコンテンツ制作力

情報氾濫のなかでの信頼性

7

「 VISION2030 」における中期経営計画 2023

「 VISION2030 」期 間を 3 つのフェイズにPhase3成長の加速と持続 2027-2030

各成長領域における事業を加速
グループの持続的成長とVISION2030の実現へ

Phase2

育成と成長 2024-2026

Phase1でまいた種を育て2030への成長基盤を確立
新事業の伸長を実現

Phase1

回復と種まき 2021-2023

コロナショックからの回復
成長戦略による収益拡大を推進しつつ
VISION2030へ向けた成長の種をまく

2021

FY2020実績
3,256億円
売上高
108億円
営業利益
3.3%
営業利益率

2024

FY2023目標
3,700億円
売上高
185億円
営業利益
5.0%
営業利益率

2027

2030

FY2030にめざす姿
5,500億円
売上高385億円
営業利益7.0%
営業利益率

TBS グループ 中期経営計画 2023
『コロナ禍からの回復と成長への種まき』

コア事業

放送の変革

成長戦略

EDGE の推進

「 TBSグループ中期 経営計画 2023 」

コロナ禍からの回復と成長への種まき

放送の変革
コア事業

成長戦略

コア事業
本中計期間、喫緊の課題として、放送の変革に取り組む

経営基盤■クリエイティブ、デジタル人材の育成獲得■コーポレートブランド強化、一体感の醸成■メディアの社会的使命と責任の遂行

ESG 経営Expand Digital Global Experience「VISION2030」実現に向け、拡張戦略EDGEを具体化
デジタル・海外・ライブエンタテインメント・ライフスタイル
領域の成長を起動する施策を実行

次世代の視聴者獲得、テレビならではの社会価値の再構築
制作費の最適配分・マルチユース推進。全国系列の強化■成長への戦略的投資

EDGE■テクノロジーによる競争力実装■グループ再編による成長の土台固め■環境・社会の課題に取り組みSDGs達成に貢献■ガバナンス強化10

「 TBSグループ中期 経営計画 2023 」

コロナ禍からの業績回復、成長への種まきとして、EDGE戦略投資を実行

定量目標
売上高
営業利益
営業利益率

3,700億円
185億円
5.0%簡易EBITDA

325億円

簡易EBITDA・・・営業利益＋減価償却費

成長投資

拡張戦略EDGEにもとづく成長投資

3年間総額1,000 億円以上
~長期保有株式の時価上昇による資産を、事業変革と中長期の成長に活用~

・事業拡張、人材等の組織能力強化のためのM&A
・収益拡大の源泉となるコンテンツ、IP 投資
・赤坂エンタテインメント・シティ計画への投資
新たなTBSグループの姿への飛躍につながる投資機会が得られた場合は、この想定を超える規模の投資を実行する

株主還元
3年間は、配当を安定継続

1株当たり30円を下限に11

放 送の変 革中計期間における喫緊の課題として、次世代の視聴者を獲得、社会価値を再構築

新ファミリーコア導入とリーチの最大化
新ファミリーコア導入とリーチの最大化■地 上 波テレビに男女4〜49 歳の個 人視 聴率「新ファミリーコア」を導入し重 点ターゲットとする■放 送とマルチユース収 入を可視化、制 作費配分を最 適化

IP 戦 略による配信・海 外展開連 動やTBS ブランド価 値向上に資する企画に積 極 投下■ラジオ、BS 、CS も、将 来に向けたターゲット改革と番 組 編 成に取り組みつつ、メディア連 携を促 進
データ連携の強化■データ収 集分析、放 送・配信・SNS 活用の連 動。ライブエンタテインメント、小売データ連 携 推 進

放 送の変 革中計期間における喫緊の課題として、次世代の視聴者を獲得、社会価値を再構築

社 会 課 題 や 夢 をテーマに 大 型・番 組 横 断 の展 開
信 頼とリー チをもとに提 供 価 値 を再 構 築重点施策■「 SDGs 地 球を笑 顔にするWEEK 」を継 続 発展

■ TBS スター育成プロジェクト「私が女優になる日 ＿ 」■大 型 企画「〇〇の日」（ 東日本 大 震 災復 興テーマの「音 楽の日」、「 報 道の日」、「 お 笑いの日」）■オリジナル IP 、配信・海 外展開と連 動した大 型 企画の開発
全国系列の強化（効率化、競争力向上）

系 列 全 社 共 同で 経 営 基 盤 の 強 化 策 を推 進
■ JNN 各局との設備やシステムの共 通化・共 有化■ JNN 間の人材 交 流■新 規事 業の共同開発■ニュースネットワークの強 化Digital : 配信強化とデジタルコンテンツの開拓

動 画 配信ビジネスの成長、若 年層リーチ獲 得、デジタル発 信の拡 充＊EDGE＊MUB：月間ユニークブラウザ数（月ごとの端末単位の訪問者数）■無 料と有料の配信連 携を促 進■自社プラットフォーム 成長とコンテンツ提 供収 益を最 適化■配信と放 送・海 外連 動、IP 戦 略による新 規コンテンツ制 作を推 進

グローバ ルプラットフォームや、国内外コンテンツ企 業との共同取り組み 推 進
マンガボックスと制 作クリエイターによる企画開 発
アニメ、ゲーム 連 動の IP 育成

デジタルコンテンツビジネスの新 規 開発

■ニュースのネット展開の拡 大■ SNS によるエンゲージメント拡 充、ビジネス開発

Global : 海外市場へのさらなる飛躍

コンテンツ海 外 販 売ビジネスの伸長と、ノンオーガニックな海 外市 場 開 拓

販 路 再 構 築とフォーマットビジネスの拡 充

EDGEグローバ ル流 通コンテンツの制 作

海 外パートナーとの新 規ビジネス■海 外クリエイターと共同でフォーマット開発■世界市 場 への流 通を実 現・継 続するためのアライアンスや M&A■海 外 IPビジネス実行体 制を整 備

企画開 発、販 売、および それに伴う法務、権 利処 理や商標 管理の組 織 構 築、専門知見 人材強 化Experience : ライブエンタテインメント〝体験する″事業の拡大

公 演・劇 場 運営の回復、ヒット企画の開発、赤 坂 拠 点の価 値 活用

赤坂を「ハリー・ポッター」の世界にEDGE

2022年「ハリー・ポッターと呪いの子」アジア初上陸
ロングラン開始 年間50万人以上が来場へ

ハリー・ポッターの世界に包まれ、赤坂サカスが新しい姿に世界最高のライブエンタテインメントを届ける

赤坂エンタテインメント・シティ計画

新規開発エリアが竣工する2028年に向けて2022年には「ハリー・ポッターと呪いの子」ロングラン公演
そして観覧機能付きスタジオのオープン等により赤坂は人々の喜びと幸福に寄り添い最高の時を届ける街へ

オリジナル企画開発、マルチユース展開

複数の劇場運営や、長年に渡るＫバレエ運営等で得た知見やノウハウを活かし、オリジナル企画を開発
世界配信なども展開

Experience : ライフスタイル〝体験する″事業の拡大

ニューノーマル対応の構 造改 革と新 領 域 開 拓

生活者接点事業の回復と新たな成長軌道へ

EDGE

スタイリングライフ グループのPLAZAや化粧品事業はコロナ禍から早期の成長軌道回復を目指す
PLAZAの構造改革による収益力の再生をベースに化粧品事業を中心としたグループ内連携による商品開発
リアル×デジタルの融合によるリテールの最適化
さらに現地生産も視野に入れた海外進出

知育・教育領域の体験価値事業の開発

ファミリーエンタテインメント事業の推進
新たに開始したSCHOP事業の育成
心を豊かに意欲的に生きる力を養う体験を提供

ブランディングの取り組み、グループ 再編により組 織 強 化

コーポレートブランド強化の継続

東京放送からTBSへ「東京を超えろ。放送を超えろ。」
創立70周年 一体感の醸成

グループの再編

成長基盤の土台固めとして、TBSスパークル、TBSグロウディアに続き、TBSアクト（2021年4月）へ再編を推進
グループの総力を挙げてコンテンツ強化体制を構築
経営効率改善とグループガバナンス強化、リクルーティング強化など
TBSホールディングス
TBSラジオTBSテレビTBSスパークル
エフエフ東放キャスト・プラス

チャンネルプラス

TBSビジョン

東放スタックスジャスク
ドリマックス・テレビジョン
ジャパンエディターズ
ユニオン

ビジョンプラス

ジョブエックス

ビューキャスト

BS-TBS
TBSグロウディア
グランマルシェクレイTBSサービス

TBSアクト赤坂グラフィックス
アート

ティ・エル・シー

アックス

TBSテックス

アンクル

テクト

エヌ・エス・ティー

データトラフィック

OXYBOT

東通

タムコ

ラ・ルーチェTBSディグネット
TBSトライメディア
TBSプロネックス

ベクテ

投 資、人材、テクノロジーを成長ドライバーに成長への戦略的投資
拡張戦略 EDGEにもとづく投資■ 果断な投資実行プロセス、フォロー体制の再構築■ マルチユースコンテンツ製作投資スキームの導入■ 新規ビジネス提 案制度の継続、採択 案件の事業化

独創性を持つ、挑戦志向の人材による組織力の向上

デジタルテクノロジーによる競争力・成長力の実装

人材増強、働きがい・能力発揮、成果を出せる組織体制

AI、クラウド、5G、CG / バーチャル、ブロックチェーン、データ■ EDGE 対応クリエイティブ人材をグループで育成・獲得■ 専門知見・能力を持つキャリア人材を拡充■ デジタル人材を、柔軟な働き方が可能な組織で確保■ 最先端の映 像技術の実装■ AIによる制作他業務支援ツールの開発■ データ収集分析活用基盤など多様に強化幸 福で持 続 可能な社会を共創〜メディアの社会 的 使命の遂 行・SDGs 貢 献
メディアの社会 的 使命と責任の遂 行
メディアの社会 的 使命と責任の遂 行■事 実を公正、正確にひろく伝える。情 報が氾濫するなか、信 頼できる情 報を発 信

平和と自由、人権がまもられる社会、民 主 主 義の礎となる■社会課 題を問い、ひとりひとりを動かし、社会を動かす起 点となる
2030 年の SDGs 達 成へ貢 献するため、
意 識と行動につながる発 信に、さまざまな分 野のパートナーと共に取り組む「 SD Gs 地 球 を元 気にするWEEK 」2021年 4 〜 5 月に 第 2 弾 実 施 、継 続・発 展に 取り組む

事 業 活 動において、環 境・社会の課 題に取り組む

課

Environment

（環境）

題

地球環境問題の解決〜気候変動など〜

取り組み■温室効果ガスの削減
再生可能エネルギー利用推進「みんな電力」出資提携■省エネルギーの推進■資源リサイクルの推進課

題ダイバーシティ＆インクルージョン

Social（社会）

働き方改革推進・人材育成

放送事業者・
メディアの責任

取り組み

成果・指標
＊

■CO2等排出量の削減（基準排出量比マイナス36％以上）＊CO2基準排出量：2002〜2004年度のCO2排出量の3年間平均■保有施設の再エネ化の推進

2021年度に、TBS緑山スタジオの電力を実質100％再エネ化■エネルギー消費量の削減■環境問題に関する意識向上■リサイクル率の向上

成果・指標■多様な価値観の尊重■多様な人材の活躍■女性管理職比率の向上（TBSテレビ社：2024年度末に20％以上）■男女育児休業取得率■Ｔワーク（TBSらしい働き方）の推進社員・スタッフの健康と安全管理■テレワーク導入（2019年）がコロナ禍で有効に機能■AI音声認識による文字起こし「もじこ」等による負担軽減■テレワーク推進、IT活用等による労働時間短縮■TGU（企業内大学）による研修等の充実■研修内容・回数の充実・受講者数■災害時の情報ガイドライン■フェアな番組制作
取材・制作プロセスの検証・チェック体制■「報道倫理ガイドライン」定期的改訂と研修の実施■考査等チェック

課

題

取り組み
■総合リスク管理:内部監査、考査

リスク管理■コンプライアンス（汚職、不正防止）

成果・指標■リスク管理目標設定と評価■ＢＣＰ（事業継続計画）
取締役会の実効性

Governance

グループのガバナンス（ガバナンス）

政策保有株式の削減

情報セキュリティ確保■取締役会の体制変更■独立社外取締役3分の１■特任執行役員の選任■報酬・指名諮問委員会の独立社外取締役委員を増員■関連子会社30社を再編■グループ経営効率化■グループ執行役員制度の導入■適正なグループ決算（TBSスパークル・TBSグロウディア・TBSアクト）■取締役会で個別銘柄ごとに保有意義を検証■サイバーセキュリティ対策
ICT-ISACへの参加
社内に専任チーム（TBS CSIRT）の創設■個人情報保護
個人情報保護専門システム（hogwan）や「セキュアメール便」の独自開発■コンプライアンス徹底■2020年度 約324億円売却による縮減■個人情報漏洩など重大事故報告０件（2020年度）

営業利益

営業利益
簡易EBITDA(＝営業利益＋減価償却費）
売上高約1,800億円以上

約160億円以上

営業CF
約700億円以上

約240億円

約400億円
手元資金
約500億円（運転資金を除く）

資産売却等
600億円以上

資産売却は、政 策保有株 式の売却を想定

成長領域（EDGE）
1,000億円以上

成長投資機会を積極的につかみ、資産売却資金をシナジーある投資にクラウド、AI 等新技術により、機能強化しつつ効率化

コロナ禍で安全をみた
運転資金を確保したが、予定通り返済

配当は、下限を設けつつ安定化
自己株取得は、機動的に検討

株 主 還 元について■ 成長投資へ積極的に取り組み、中長期的な利益拡大による企業価値の向上をめざします■ 配当については、安定的かつ継続的に行う基 本方針に変更し、その充実に努めます■ 当中計期間は、コロナ禍の業績悪化からの回復途上であり、かつ先行きが不透明な状況を鑑み、下限30 円を設定し安定的な配当を継続します

基本方針

株 主の皆 様への利益 還 元を重 要な経営課 題と位置づけ、連 結ベースの配当性向 30％を目処としつつ、安定的かつ継 続 的な配当を基 本とする。業 績 伸長 等の際には、特別 配当等により還 元の充実に努める。自己 株 取 得は、これまで通り機 動 的に検 討する

中計2023

配当方針
2021年度配当金（予定）1株当たり30 円を下限とする

ただし、2 期 連 続で当期 利益を生まなかった場 合は、下限 配当金を見直すことがある

1株当たり30 円 （中間15 円、期 末 15 円）

将来見通しに関する注意事項
本資料に記載されている将来の当社業績に関する見通しほか全ての内容は、本資料作成時点の当社の判断に基づくものであり、記載された将来の計画数値、施策の実現を確約したり、保証するものではなく、リスクや不確実性を内包するものです。
将来の業績は、経済情勢、市場動向、経営環境などの変化により、記載事項と異なる可能性があることに十分ご留意下さい。
◇お問い合わせ先〒107-8006
東京都港区赤坂5丁目3番6号
株式会社ＴＢＳホールディングス
Tel：03-3746-1111（代表）

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