SUSTAINABILITY

みずほリアルティOneグループは 3 社一体となりサステナビリティを推進し、マテリアリMIZUHO REALTY ONE GROUP’S

The three companies of Mizuho Realty One Group are working together to pursue sustainability andtaking steps to resolve our materiality issues relating to the environment, society, and governance.
During our relocation, we also aimed to develop the office space based on materiality issues. Here,
we present a few examples aimed at supporting the realization of a sustainable society.

ティ（重要課題）を構成する「環境」「社会」「ガバナンス」の課題解決に向けて取り組んでいます。今回のオフィス移転においてもマテリアリティに基づいたオフィス空間の構築を目指しました。持続可能な社会の実現に向けた、いくつかの事例をご紹介します。

環境Environment

気候変動への対応

エネルギー消費量・温室効果ガス（GHG）排出量の削減や廃棄物量の管理・削減に取り組むため、インテリアには国内産材やAddressing Climate Change

環境負荷の少ない材料を積極的に採用しました。
In an effort to reduce energy consumption and greenhouse gas (GHG)
emissions and to control and manage waste generation, we actively used
domestic timber and materials with a low environmental footprint for theinterior.

社会Society

長寿命な不動産ストックの創出

不動産運用のノウハウを最大限表現したオフィスを構築することで“ショウケース”としての役割を発揮。本業事業でのご提案時

Creating Real Estate Stock with a Long Lifespanに、トライアルができるような設えを備えています。
We have created an office that fully expresses our real estate management
expertise, which serves as a “showcase” for the Group. When developing
proposals in our core business, it offers facilities that may be used for trial
purposes.
照度・色温度が調整可能な会議室の実装など
Installation of meeting rooms with adjustable lighting and color temperature

持続的成長を担う人材の育成・能力開発／
ダイバーシティ＆インクルージョン
Sustainable Growth-Related Personnel Training and Skills
Development / Diversity & Inclusion

テナントへの安心・快適・健康の提供

経営資源は「人」という考えのもと、多様な働き方を尊重。ABW導入など、優秀な人材確保と育成・スキル向上のため、ハード面・ABW 導入による自律的で多様なソフト面での環境整備を実施しています。

働き方の実践

Based on a people-focused approach to management, we prioritize diverse
ways of working. Through measures such as introducing ABW, we areenhancing both the physical and social aspects of the environment with theaim of retaining and developing outstanding talent and improving employee
skills.

Implementing
autonomous anddiverse work
styles through theintroduction of ABW

Well-being に資する施策を新オフィスで実践することで、グループ自らのノウハウを蓄積し、不動産のプロとして Well-being にProviding Tenants with Comfort, Convenience,and Well-Being

寄与する不動産提供を継続的に行なっています。
We are implementing measures that contribute to well-being at the new officeand continuing to provide real estate that supports well-being in our capacity
as industry professionals by drawing on the cumulative expertise of ourGroup.
植栽によるリラックス効果や CO2 濃度低減

FROM NOW ON
オフィス移転の効果
Impact of Office Relocation
移転の効果を測るため、移転の前後でオフィ
ス環境の満足度について全社員にアンケートを実施。その結果、92.4% の社員が新しいオフィスに満足しているというデータ*を得られま

さまざまな社員と偶発的なコミュニケーションが起きている

その日の業務内容に合った場所を選択できている

オフィス運用の継続的な取り組み

Spontaneous communication occurs withvarious employees

Able to choose a location based on the nature ofwork on a given day

Ongoing Office Management Initiatives

BeforeBefore32.6%

After83.8%

After

移転後も継続して見直しを行うための体制＊を整え、月に一度、働き方と働く場について改善に向けた意見交換を実53.3%施。オフィス運用における課題解決のための取り組みを継

90.5%+51.2%

方の効率化、会社の文化を感じるといった項
目で大幅な改善が見られました。

+37.2%＊移 転前の 2020 年10月と、移 転後の 2022 年 4月に実To m e a s u r e t h e i m p a c t o f r e l o c a t i o n , w e
conducted a sur vey of all employees on theirsatisfaction with the office environment before
and after the move. The data* obtained showedthat 92.4% of employees were satisfied with thenew office. Moreover, significant improvements
have been observed for items such as promoting
communication, making work styles more efficient,and reflecting the company’s culture.
* Surveys conducted in October 2020 before the move and April 2022
after it. The is the sum of respondents who indicated they were “extremelysatisfied” or “quite satisfied.”

続的に行なっています。
＊毎年全社員を対象に参加メンバーを募ることで、全社員が関わる体制としています。

した。また、コミュニケーションの推進や働き施。
「極めて満足」「ある程度満足」の合計分。

Achieving a soothing effect and decrease in CO2 concentration withgreenery

生産性や業務効率の高い働き方である

オフィスで会社のブランドや文化を感じることができる

Highly productive and efficient work style

Reflecting the company’s brand and culture
at the office

BeforeBefore

After

84.8%
95.2%

+10.4%

30.4%

After

90.5%

+60.1%We have developed a system* to continuously review
the office following the relocation, and once a month
we engage in dialogue with the aim of improving
our ways of working and work locations. We are
implementing initiatives to resolve issues in officemanagement on an ongoing basis.
* The system involves all employees by recruiting participants from across thecompany each year.
Policy and planning

Assessment

施策計画

評価
実行

改善

Execution

Improvement

OFFICEINFORMATIONINTRODUCTION

OFFICE FEATURES

みずほリアルティOne
Mizuho Realty One

MONE DRIVEを体現したオフィス空間

みずほリアルティOneグループは、みずほリアルティOne、みずほ不動産投資顧問、みずほリートマネジメントの 3 社から構成されています。この度、3 社がより良い形で連携でき

An Office Space Embodying Mone Drive

る新たな働き方と環境を実現するため、2022 年1月 31日にオフィスを移転しました。本

さまざまなプロセスを経て実現したオフィスには、グループが新たな働き方として掲げる「MONE

冊子では、移転前の取り組みから移転後の実績まで、不動産運用のプロフェッショナルでDRIVE」の精神が随所に施されています。3 社の融合を叶えるため、オフィスの中心部にはカフェある私たちが歩んできたオフィス移転のストーリーをご紹介します。

みずほリアルティOneグループやライブラリのあるオープンな共有エリアを配置。3 社の社員が集う中心の場となり、社員は必Mizuho Realty One Group

Mizuho Realty One Group is comprised of three companies: Mizuho Realty One, Mizuho Real EstateManagement, and Mizuho REIT Management. On January 31, 2022, the companies relocated to a
new office offering a new working style and environment that support more effective collaboration.
This brochure presents the story of our office relocation as real estate professionals, from activities
undertaken ahead of the move to the performance after it was completed.

ずこの場を通って各社に出入りします。さらに、それぞれの個社エリアをゆるやかにつなぐシェルフにより多様な空間と動線ができ、自然と社員同士が顔を合わせ、偶発的なコミュニティを育む場となっています。他にもオフィス方針に基づき、多彩な施策を展開しています。

みずほ不動産投資顧問

みずほリートマネジメント

Mizuho Real Estate Management

Mizuho Reit Management

BACK STORY
移転にあたって最も重要視したことは、必要なセキュリティを維持しながら 3 社が融合できる環境を作ること。グループ企業である私たちにとって、より連携が推進される最適なオフィス空間を実現するため、主に 3 つのプロセスを経て方針を定めていきました。

STEP1

Our main focus when relocating was to create an environment that would facilitate the integrationof the three companies while maintaining the necessary security standards. Through three key
processes, we established the principles for achieving an ideal office space that would allow us tocollaborate more effectively as companies in the Group.

The spirit of the Group’s new approach to work, Mone Drive, has been incorporated throughout theoffice via a variety of processes. To achieve the integration of the three companies, an open-concept
common area with a café and library was set up in the middle of the office. It serves as a central space
where employees from the three companies can gather. Personnel exiting and entering each company
always pass through this area. What’s more, various spaces and circulation routes have been createdusing shelving that informally links the areas used by each company, resulting in a workplace thatnaturally facilitates encounters with colleagues and encourages spontaneous communities. We’re also
implementing various other measures based on the office principles.

3 社の融合を図るイベント実施

ABWの導入飲食を通じた交流スペースの設置

Holding Events Aimed at Integrating the Three Companies

Introduction of ABW

Using Eating and Drinking to Create Spaces for Interaction

共有エリアでは、各社の垣根を超えた勉強会やイベントを定期的に実個人の能力を最大限発揮できるように、業務内容に合わせて働く場所カフェやバーなどの交流スペースを設置することで、チームや組織の枠組施。多くの社員が集うことで活気が溢れ、コミュニティを育む場として機（会 社、シェアオフィス、自宅等）と時間を自由に選べる働き方「ABWみを超えた偶発的な出会いを誘発。社員間での気軽なコミュニケーショ能しながら社員同士の一体感を醸成させています。

（Activity Based Working）」
を導入。業務内容や気分に応じて自由に選択可能です。

ンを活性化させ、情報の共有やリフレッシュなどの効果を発揮します。

We regularly hold workshops and other events open to employees of
all three companies in the common area. Thanks to the participationof many employees, these are lively occasions that ser ve asopportunities to encourage communities while also fostering a
sense of togetherness.

To enable each individual to make the most of their abilities, we haveintroduced Activity-Based Working (ABW), an approach that allows
employees to flexibly decide when and where (at the company,shared workspace, their home, etc.) they will work based on thenature of their job. This gives them the freedom to choose according
to their work and mood.

We have encouraged spontaneous encounters between people fromdifferent teams and organizations by creating spaces for interaction,such as a café and bar. This promotes more dynamic, informal
communication between employees while also helping them toshare information, recharge their batteries, and so forth.

課題の認識
Identifying Issues

最初にグループ全体が抱えている課題を認識することからスタートし、各社からメンバーを集め、プロジェクトチームを発足。経営層へのインタビューやプロジェクトメンバーでのワークショップ、全社員アンケート調査などを通じて情報収集した結果、主に「3 社の連携不足」「働き方の固定化」「エンゲージメントの低さ」に関する課題が挙げられました。そこから改善に向けて「今後どんな会社でありたいのか」を検討し、オフィス移転によって実現できることを整理。私たちが目指すこれからの“ありたい姿”を策定しました。
We started off by identifying the issues faced by the Group as a whole and forming a project team that brought together
members from each company. As a result of gathering information via activities such as interviews with management,
workshops with project members, and a survey of all employees, various issues were raised, mainly relating to
insufficient collaboration between the three companies, the inflexibility of work styles, and low engagement. With theaim of improving these, we then considered what kind of company we want to be going forward and set out what wecould achieve through relocating our office. This established the future vision that we would seek to realize.

STEP2

コンセプトの設定
Establishing the Concept

会社の“ありたい姿”を実現するためには、どのような働き方と環境を整えれば良いのか。その前提に立ちながら、私たちが理想とする新たな働き方と働く場のコンセプトを設定しました。掲げたテーマは 3 つ。①専門家集団ならではの一人ひとりの個性・専門性の高さを最大化させること、②自由な社風とフラットな関係性を活かし、組織・社員の一体感を強化すること、③社会の変化・多様性に柔軟に対応し、新たな価値創造のために会社の独自性を進化させること、です。これらを集約させ「MONE DRIVE」というコンセプトを設定しました。
To make our future vision of the company a reality, what kind of work styles and environment should
we provide? Based on our underlying assumptions, we established new ways of working and aworkplace concept that were ideal for us. These revolved around three themes: 1) enabling each
employee to express their individual abilities and expertise to the fullest while also being part ofa group of professionals, 2) enhancing the sense of unity among organizations and employees bypromoting an open workplace culture and relationships based on a flat structure, and 3) flexibly
adapting to the transformation and diversification of society and making the company more
distinctive to create new value. We combined these to establish the “Mone Drive” concept.

STEP3One’s＊みずほリアルティOneグルー
プのニューノーマルな働き方と働く場のコンセプト。3 社の社員一人ひとりがゆるやかにつながり、働きやすさと働きがいを高めながら3 つの「One（テーマ）」を実現し、成長を続けていきます。
This is Mizuho Realty One Group’s
new normal way of working andworkplace concept. It maintains
grow th by achieving the thre e“Ones” (themes) while creating
a more comfor table, rewarding
work environment that foster sconnections between employeesof the three companies in an
informal manner.

一人ひとりの個性・専門性の高さを最大化
Enabling each employee to express their individual
abilities and expertise to the fullest

MONE
DRIVE*

Only One

グループの独自性を進化
Making the Group more distinctive

Oneness

組織・社員の一体感を強化
Enhancing the sense of unity among
our organizations and employees

SECURITY

1

3 社の融合を図るうえで課題となっていたのが、各社のセキュリティ対策について。そこで私たちは、情報セキュオフィスの役割を検討し、以下の 3 つの方針を定めました。

After considering what kind of space the ideal work environment for achieving Mone Drive should
be and the specific role of the office, we set out the following three principles.

3 社の融合自律性と働き方の多様性の推進

エンゲージメントの向上

Integrating the Three Companies

Promoting Autonomy and Diverse Ways of Working

Improving Engagement

みずほリアルティOneグループのアイデンティティを感じ、社員・組織・社員一人ひとりの個性・専門性を掛け合わせ、生産性を加速させる働き

経営資源は「人」という考え方のもと、社員の多様性と働きがいを高3 社の繋がり・絆を深める場。社員同⼠が互いの価値観を認め、高め方が叶う場。社員のライフスタイルや仕事の状況に合わせて働く場所める場。新たなチャレンジや取り組みが推奨され、社員が心身ともに合いながら、組織を超えてカジュアルに交流できる空間を目指します。

や時間を柔軟に選択でき、多様な働き方が実現できる環境を整えます。

ゆとりとモチベーションを持って働けるような施策を実施します。

The office should be a place that conveys the identity ofMizuho Realty One Group and strengthens the connections
and bonds between employees and organizations in thethree companies. Our aim is to create a space that facilitatesi nfo r m a l i nte r a c ti o n a m o n g e m p l oye e s f r o m d i f fe r e nt
organizations while enabling them to recognize and mutuallycultivate shared values.

The of fice should combine the individual abilities andexpertise of each employee and enable ways of working that
accelerate productivity. We will provide an environment thatenables diverse work styles, so that employees have theflexibility to choose when and where they work based on theirlifestyle and work situation.

Based on a people-focused approach to management, theoffice should enhance employee diversity and satisfaction.
We will implement measures that enable employees to stay
motivated and feel comfortable in both body and mind while
encouraging the pursuit of new challenges and initiatives.

シェルフにガラスを設置しないことで音や視線、光が交錯するオープンな空間

リティの観点から必須である障壁（ファイアーウォール）を、壁ではなくオープンとクローズの環境をバランス良In open areas, no glass is installed in the shelves, so
there is no impediment to sound, visibility, or light

く展開できる、可変性の高い「ロングコネクティングシェルフ」で構築。セキュリティを確保しながら3 社をつなぎ、グループの連携・融合を体現する象徴的なデザインを実現しました。
An issue that arose while planning the integration of the three companies was the different security policies at eachone. With a view to ensuring information security, we therefore designed the office using highly customizable longconnecting shelves that allowed us to develop the necessary firewalls using a well-balanced mix of open and closed
environments rather than walls. We achieved a design that links the three companies and embodies Group collaborationand integration while ensuring security.

みずほリートマネジメントロングコネクティングシェルフ「MONE DRIVE」が叶う最適な「働く環境」をどのような空間にするべきなのか、具体的なFully visible areas
where sound travels freely

SECURITYPOINT

3 社の融合を叶えながら、セキュリティ体制も徹底
Implementing a Robust Security System While Pursuing Integration of the Three Companies

オフィス方針の考案
Developing Office Principles

視線も音も通る

Long Connecting Shelves

2

53

みずほ
不動産投資顧問
Mizuho Real EstateManagement

Mizuho Reit
Management

みずほ
リアルティOne2

視線と音をゆるやかに仕切る
Areas where visibility and sound arepartially cut off

3

透明ガラスで音を遮る
Areas where sound is blocked withtransparent glass

開閉可能なカーテンを設置し、場面に応じて音や視線の流れをゆるやかに仕切る

シェルフに透明ガラスを組み込むことで、音を遮断しながらも視界はオープンにCurtains that may be opened or closed are installed,
allowing visibility and sound to be partially cut off as
the situation requires

Areas that are visible while cutting off sound arecreated by embedding transparent glass into theshelving

4４ガラス+フィルムで遮る
Areas that provide privacy
using glass and film

5

遮音性を高めた個室
Individual rooms withenhanced soundproofing

Mizuho Realty One

41

シェルフのガラスにフィルムを貼ることで音とPCや資料などの情報が守られる

遮音性を高めた個室を設置し、秘匿性の高い会議や個人作業ができる環境を実現

The privacy of sounds and information on computers,in documents, etc. is protected by affixing film to theshelving glass

Individual rooms with enhanced soundproofing havebeen set up, providing private environments formeetings or personal work