第6章

価値創造を支える取り組み

TBS グループが考えるサステナビリティ

幸福で持続可能な社会を共創～メディアの社会的使命の遂行・SDGs 貢献～

ESG 推進体制
TBS では、これまで CSR 推進部を中心に、サステナビリティの責 任 者を務 め、執 行 役 員 1 名が 担当する体制を整えました。ま

取り組みを進めてきました。環境面においても、「 省エネルギー推た、グループ全体で SDGs や ESG を推進していくため、社長室に進委員会 」を設置し、エネルギーの合理的な使用を推進し、地球

SDGs 企画部を新設しました。

温暖化対策推進に寄与する活動を続けてきました。

さらに、ESG の重要課題への対応を通じたサステナビリティ経2020 年には、さらなるグループの持続的な成長と企業価値

営を、TBS グループ全体で横断的にスピード感をもって推進していの向上を実現していくため、ESG 戦略について、取締役 1 名がくための組織づくりを進めています。

TBSグループは、社会的使命を持つメディアとして、企業・非営利団体・地域社会その他すべてのステークホルダーと幅広いパートナーシップを構築し、幸福で持続可能な社会を共創していきます。私たちが暮らす地球に (E)、
社会や働く仲間に (S)、責任企業として(G)「 最高の ” 時 ” 」を提供するために、さまざまな経営上の施策を講じていきます。
また、メディアの社会的使命をこれまで以上に自覚し、社会を動かす起点としてその責任を遂行します。

「 TBS グループ 中期経営計画 2023 」の期間における ESG の重要課題

国際社会が 2030 年を期限として自らに課した「 SDGs（ 持続可能な開発目標 ）」の達成に向け行動します。

メディアの社会的使命と責任の遂行

また、2020 年 6 月には、
「 ESG 戦略 」担当役員を新たに置き、ESG 経営を一層推進していく体制を整えました。

■事実を公正、正確にひろく伝える。情報が氾濫するなか、信頼できる情報を発信

TBSグループ 中期経営計画 2023
『コロナ禍からの回復と成長への種まき』

平和と自由、人権がまもられる社会、民主主義の礎となる■社会課題を問い、一人ひとりを動かし、社会を動かす起点となる
2030 年の SDGs 達成へ貢献するため、意識と行動につながる発信に、さまざまな分野のパートナーと共に取り組む
SDGs キャンペーン「 地球を笑顔にするWEEK 」2021 年 4 ～ 5 月に第 2 弾実施、継続・発展に取り組む

コア事業

放送の変革

成長戦略

EDGE の推進

安心・安全の「 情報ライフライン 」

環境をまもる

災害・緊急時、感染症対策

省エネ、再生可能エネルギー
持続できる生産・消費

心身の健康を応援

生物多様性、海・森の恵み

食、スポーツ、交流

フェアな社会、多様な価値観を尊重

放送の変革
コア事業

制作費の最適配分・マルチユース推進、全国系列の強化

若者の社会活動支援

ワーク・ライフ・バランス「 VISION2030 」実 現 に 向 け、拡 張 戦 略

成長戦略「 EDGE 」を具体化

デジタル・海外・ライブエンタテインメント・ラ

イフスタイル領域の成長を起動する施策を実行

環境・社会の課題に取り組み SDGs 達成に貢献

ガバナンス強化

ダイバーシティ＆インクルージョン

取締役会の実効性

E■成長への戦略的投資 ■クリエイティブ、デジタル人材の育成獲得 ■テクノロジーによる競争力実装
経営基盤

知育・教育の充実

障がい者「 共生社会 」の実現

本中計期間、喫緊の課題として、放送の変革に取り組む

次世代の視聴者獲得、テレビならではの社会価値の再構築

未来へつなぐ

格差の是正、ジェンダー平等、LGBT の尊重■コーポレートブランド強化、一体感の醸成 ■グループ再編による成長の土台固め

地球環境問題の解決～気候変動など～■メディアの社会的使命と責任の遂行 ■環境・社会の課題に取り組み SDGs 達成に貢献 ■ガバナンス強化

S

働き方改革推進・
人材育成
放送事業者・
メディアの責任G

グループのガバナンス
政策保有株式の削減
情報セキュリティ確保
リスク管理

ESG 経営

48

TBS グループ 統合報告書 2021

TBS グループ 統合報告書 2021

49

第6章

価値創造を支える取り組み

環境への取り組み

E nvironment

地球環境問題の解決「 TBSグループ環境ビジョン 」
TBS は、2007 年 1 月に「 TBSグループ環境ビジョン 」を作成し、世界共通の課題である「 美しい地球を次の世代へ残すため 」に明確な活動目標を立てて行動することを宣言し、「 環境自主行動計画 」を策定しました。

私たちが暮らす地球に最高の “ 時 ” を

2021 年 5 月に発表した「 TBSグループ VISION2030 」や「 TBSグループ 中期経営計画 2023 」においても、地球環境を守り、地球
環境問題の解決に取り組んでいくことを掲げています。

気候変動・脱炭素に対応する再生可能エネルギーの利用促進

TBS は 2011 年から「 みつばちプロジェクト」を立ち上げ、赤坂の住民の方々と共に養蜂・採蜜や、「 J- クレジット（ 再エネ電力由来 ）」制度とは、再生可能エネル

TBSグループでは、みんな電力をパートナー企業として、2018

こどもたちを対象とした体験授業などの活動を通じて、地域全体で「 自然との共生 」を考えてきました。

年 12 月に TBSラジオ AM 波の基幹送信所である戸田送信所を

みつばち達が、地域の無数の花々に飛んで受粉を手伝い、実を結ぶ助けとなる…。

100% 再生エネルギー化しました。

1 匹のみつばちが一生に集めるはちみつの量は「 ティースプーン１杯分（ 0.5g ）」と言われますが、小さな羽音と共にもたらされるその「 0.5g 」は、命をつなぎ、自然を豊かにし、人々に滋養を提供する貴重な「 価値 」を有しています。
TBSグループはこうした独自の取り組みも含め、地球環境保護の推進に貢献しようとしています。

2019 年 10 月には TBS 赤坂 ACTシアター、赤坂 BLITZ、赤坂サカス広場の 3 施設同時に、100% 再生エネルギーへの切りギーの活用による温室効果ガスの排出削減量を、「 クレジット」として国が認証する制度です。今回の取り組みでは、国内の住宅に設置された太陽光発電設備より創出された「 J- クレジット」を活用することで、ゼロカーボンと再生可能エネルギー100% を実現しています。

替えを行いました。TBS 赤 坂 ACTシアターは、大 型 劇 場としてTBSグループは、引き続き再エネ化の検討と推進を行っていきます。

は日本初の、ブロックチェーン技術を活用した電源由来証明による「 100% 再エネ劇場 」となりました。

事業環境

また、2021 年度には TBS 緑山スタジオの使用電力を 100％

TBS グループの取り組み

再エネ化します。今回の再エネ化は、「 J-クレジット（ 再エネ電力
由来 ）」を活用して行われるもので、国内の住宅に設置された太陽

社会課題への貢献

事業機会

環 境 負 荷 低 減、気 候 変動、脱炭素社会に向けた意識の高まり環境をまもる

省エネ、再生可能エネルギー
持続できる生産・消費
生物多様性、海・森の恵み

光発電設備より創出された再エネ電力由来の「 J-クレジット」を、・気候変動等環境課題をテーマとしたコンテンツの創出と提供
・企 業や非営利団体・地域社会との環境保護パートナーシップ構築

みんな電力を通じて購入します。

自社・グループの企業活動における環境負荷管理への要請・期待リスク対応

保有不動産の環境負荷管理
小売業の環境負荷管理の必要性が高まる
環境を要因とする事業継続困難の発生50

TBS グループ 統合報告書 2021

気候変動・脱炭素に対応する• 再生可能エネルギーの利用促進• 温室効果ガス／ CO2 排出量削減

限りある資源の有効活用• リサイクル率の向上• 水の使用量

生物多様性に配慮する• みつばちプロジェクト

環境問題への意識を向上させる• 環境問題に関する意識向上

成果・指標■ CO2 等排出量の削減（ 基準排出量※比マイナス 36％以上 ）ジオ 」となり、2021 年 4 月から放送しているTBS の各ドラマも、
スタジオ撮影部分にかかる電力は 100％再生エネルギーによって各社に先んじてブロックチェーン技術を活用した電源由来証明
注目を集めています。みんな電力は、2020 年 12 月、第 4 回「ジャパン SDGs アワード」で、SDGs 達成に極めて顕著な功績があったと認められる企業として「 SDGs 推進本部長（ 内閣総理大臣 ）表彰 」を受賞しています。

TOPICS「 緑山スタジオ100％再エネ化 」と「 地球を笑顔にするHOUSE 」■保有施設の再エネ化の推進■エネルギー消費量の削減■環境問題に関する意識向上■リサイクル率の向上※ CO2 基準排出量：2002 ～ 2004 年度の CO2
排出量の 3 年間平均
2021 年度から、ドラマを撮影する緑山スタジオ（ 神奈川県横浜市 ）も100％再エネ化

みんな電力は日本各地から調達する再エネ電力を、独自の電子取引プラットフォームで販売するエネルギー・ベンチャーです。
に関して実装に取り組んでおり、先進的な技術開発においてもこれによって緑山スタジオは日本最大規模の「 100％再エネスタ

制作されることになります。

TBS グループの取り組み＜みんな電力㈱との協業について＞【 緑山スタジオ 】

およそ 80,000 坪の広大な敷地をもつスタジオが 100％再エネ化【 地球を笑顔にするHOUSE 】

2021 年夏、赤坂サカスの一角に SDGs の取り組みを発信する新たな拠点としてオープンした「 地球を笑顔にするHOUSE 」。TBS テレ
ビ、TBSラジオ、BS-TBSで放送された SDGs 関連企画と連動して、実際に見て触れることができる体験型展示のほか、オンラインやリアルのワークショップなども実施し、訪れた人が SDGs を「 自分ごと」にするきっかけを提供する場となりました。第 1 弾展示では江戸時代の暮らしの知恵からSDGs を学ぶ展示や、パラスポーツのルールを学び、道具を体験できる展示など、こどもたちが夏休みの自由研究に活用できるような内容を揃えました（ 2021 年 11 月まで開設の予定 ）。

【 社内のゴミ分別 】「 TBSカラー BOX 」でゴミ分別を
わかりやすく。
弁当容器の中の残り物は家畜のエサになりますTBS グループ 統合報告書 2021

51

第6章

Media Content

価値創造を支える取り組み

社会への取り組み

S ociety

放送事業者・メディアの責任
TBS は、社会的使命を持つメディアとして、平和と自由、人権がまもられる社会や民主主義の礎となり、災害発生や感染症対策を要するときは「 情報ライフライン 」の役割を果たすなど、放送事業者と社会のすべての人々に最高の “ 時 ” をしての責任を果たしています。

ダイバーシティ＆インクルージョン（ 働き方改革推進・人材育成 ）メディアとしての責任を果たしながら、社会課題を問いかけ、解決へのきっかけを探ることが TBSグループの社会への取り組みです。
グループ内には企業内大学「 TGU 」が置かれ、TBSで働く仲間が多様な視点や価値観に触れる場を提供しています。
事業所内保育所「 はなさかす保育園 」も開設、子育て社員の支援が進められています。
事業環境

事業機会

多様なパートナーシップの広がりと収益化
地域経済の活性化・健全な発展への期待学・TBSグループユニバーシティ（ TGU) は、派遣スタッフも含めた
放送事業者・メディアの責任

安心・安全の「 情報ライフライン 」
災害・緊急時、感染症対策•人権・格差など社会課題をテーマにしたコンテンツの創出・提供

心身の健康を応援
食、スポーツ、交流•多様なパートナーとの「 共創イノ
ベーション 」の促進

フェアな社会、多様な価値観を尊重•赤坂エンタテインメント・シティの開業に向けての準備

格差の是正、ジェンダー平等、LGBT の尊重
障がい者「 共生社会 」の実現
ワーク・ライフ・バランス

リスク対応
52

人材マネジメント

このように、「 T-Work 」は、TBS 社員にとどまらず、派遣スタッ•「 TBSクオリティ」を体現する人
材育成のための施策推進

多様性を確保女性管理職の割合を全体の 20% 以上にすることを目標とし、取り組みとして、1．昇格判定の精査 2．ダイバーシティ＆インクルー
ジョンを意識した研修 3．育児をしながら働く社員が活躍できる環境づくりを掲げています。
※ TBS テレビの女性管理職比率 13.5%（ 2021 年 2 月 1 日現在 ）※ TBSHD・テレビ社合わせての女性職員の割合 23.0%（ 2021 年 2 月 1 日現在 ）適正業務

スタッフ派遣元・制作会社への人権・労働環境保障と配慮
TBS は、労働者派遣法の 2015 年抜本改正を受け、従来労政部担務の派遣制度管理について、労務サポート部を新設して強化するなど、就業環境整備を推進しています。2015 年は派遣免許許可制をテーマに、2020 年は同一労働同一賃金（ 派遣制度 ）をテーマに、特定社会保険労務士を講師に招いて法令解説セミナーを開催

2019 年、人事部に「ダイバーシティ推進室 」を設置しました。女し、参加者から高評価を得ています。また、TBS は「 SDGメディア・性社員に対するキャリアサポート研修や管理職に向けての女性部下

コンパクト」に加盟し、SDGs 達成に向けた世の中の動きを後押し

育成セミナー、育児中の社員を部下に持つ管理職へのイクボス研修、しています。第 8 のゴール「ディーセント・ワーク」実現に向け、TBS

多様性を推進する風土づくりのためのセミナー（ 各種ハラスメントセ

グループで働くすべての人に、働きがい、研修機会、新しい就業環境

ミナー、LGBT 理解促進セミナーなど）を継続して実施します。

（テレワーク等 ）がいきわたるよう、日々取り組んでいます。

災害時には特設サイトで生命と生活を支える情報を発信

AI 活用文字起こしエディタ「 もじこ」で労働時間を削減• 女性幹部比率の向上•「 だれでもトイレ 」設置等

ダイバーシティ &インクルージョン• 労働環境と意思決定で多様性の確保（ 特に女性比率の向上 ）視聴者・聴取者・顧客の価値観・ニーズの多様化• 働き方改革の推進

ビジネスパートナーの健康と安 全・働 き が い（ 派 遣
元・制作会社 ）• 公平・公正・正確かつ多様な価値観を尊重した報道

情報管理体制強化要請の高まり•スタッフ派遣元・制作会社への人権・労働環境保障と配慮

TBS グループ 統合報告書 2021

パートナーズと共同で「 はなさかす保育園 」を開園しました。地域にも開放し、常に定員を上回る人気を得ています。

期間内（ 2020 年 4 月 1 日～ 2025 年 3 月 31 日の 5 年間 ）に、■人材マネジメント
ダイバーシティ＆インクルージョン• 災害時の情報発信強化・デジタル化

人的資本

P.42

フェアなコンテンツ制作■フェアなコンテンツ制作• 研修内容・回数の充実、受講者数増■適正業務• 制作費等管理• 総労働時間の削減• 視聴者・聴取者・顧客の声・ニーズのキャッチ把握

適正業務
情報セキュリティ確保• 知的財産の保護

貢献、および地域への貢献を目指して、博報堂、博報堂 DYメディア

フや地域など、さまざまな人たちと共に進めています。

成果・指標

情報ライフラインの充実

2018 年 4 月には、子育て社員の復職支援とキャリアプランへの•次世代育成・知育・教育事業を通じた「 社会課題解決力 」の醸成

TBS グループの取り組み• サイバーセキュリティ対策

TBSグループで働くすべての人々の自ら学ぶ姿勢をサポートしています。

未来へつなぐ働く仲間・従業員の健康と安全・働きがい

新たな価値を創り出すTBSらしい働き方を2018 年に開校した TBSグループ内の学びの場である企業内大TBS グループの取り組み

知育・教育の充実
若者の社会活動支援

災害多発を背景とする「 情報 ライフライン 」の 必 要
性・需要の高まり

多様な価値観・発想を持つ人が共に働き、「 T-Work 」と名付け、推進しています。

社会課題への貢献

社会課題解決への社会的気運の高まり

TBSらしい働き方を推進

また、女性が活躍できる雇用環境の整備を推進しています。計画

知的資本■情報セキュリティ確保• テレワーク対応

P.44

TBS グループ 統合報告書 2021

53

第6章

Media Content

価値創造を支える取り組み

ガバナンスへの取り組み
渡辺 正一

菅井 龍夫

取締役

G overnance

武田 信二

取締役

取締役

河合 俊明
代表取締役

責任企業としてのあり方に最高の “ 時 ” を佐々木 卓

代表取締役社長

春田 真

柏木 斉

独立社外取締役

八木 洋介

独立社外取締役

独立社外取締役

TBS は、上場企業として市場経済の発展に寄与すべき責務を負うと同時に、

コーポレート・ガバナンスの概要

ガバナンストピックス

有限希少の電波を預かる放送事業者を傘下に持つ認定放送持株会社として、高い公共的使命を与えられている企業です。

取締役会の実効性

特任執行役員の選任（ 2020 年 10 月 1 日取締役会で決議 ）グループ経営の効率性を向上させ企業価値を最大化していくと同時に、認定放送持株会社としての社会的責任を果たしていくことを、
コーポレート・ガバナンスの基本的な考え方としています。

TBS ホールディングスの取締役会は、2020 年にその体制を大特任執行役員は、常勤・非常勤にかかわらず、社外から専門的な知

きく変更しました。9 人の取締役のうち 3 名に独立した社外の取締

識・経験を活かし、優れた能力を発揮してもらうために設けたものです。

役を迎えています。社外取締役はそれぞれがテレビ・ラジオ出身者と指名＆報酬諮問委員会の構成変更

は違った「 企業経営 」の経験をもち、「 財務会計 」や「 組織人事 」の事業環境
経営意思決定の迅速化と透明性・公正性の確保

事業機会グループ会社経営の強化を通したコンテンツ価値の拡大
経営人材の育成
積極的な IR 活動を通した株主・投資家との対話

課題
取締役会の実効性

グループの
ガバナンス

政策保有株式の削減

アプローチ■ 独立社外取締役 3 分の１■ 特任執行役員の選任■ 報酬・指名諮問委員会の独立社外
取締役委員を増員■ 関連子会社 30 社を再編
（ TBS スパークル・TBS グロウディ
ア・TBS アクト）■グループ執行役員制度の導入■ 取締役会で個別銘柄ごとに保有意義を検証設置会社、監査役会設置会社、会計監査人設置会社であり、指名諮入を決議し、第 92 期定時株主総会で承認されました。本制度は、問委員会ならびに報酬諮問委員会を設置しています。

当社の社外取締役を除く取締役を対象にした当社の企業価値の持続的な向上を図るインセンティブであり、株主の皆さまとの一層の価値■グループ経営効率化

共有を進めることを目的としています。2020 年 6 月の役員体制変■コンプライアンス徹底■ 適正なグループ決算

株主総会■ 2020 年度 約 324 億円売却
による縮減

諮問

答申

選任／監督
指示命令

報告

報告

監督

当社およびグループ会社の業務執行部門

TBS グループ 統合報告書 2021

連携報告

TBS ホットライン
調査指示

グループ総合リスク管理委員会

報告

通報

監督

グループ企業行動委員会

報告
業務監査／会計監査

常勤役員会

連携

業務監査室
内部監査／内部統制評価

報告

選 / 解任

会計監査人

社長

グループ執行役員会■リスク管理目標設定と評価

連携

報告

選 / 解任

監査役会

職務執行監査取締役会

報告０件（ 2020 年度 ）

報告

答申

指示命令

■ ＢＣＰ（ 事業継続計画 ）諮問

報酬諮問委員会

報告■コンプライアンス（ 汚職、不正防止 ）指名諮問委員会

選 / 解任■ 個人情報漏洩など重大事故

個人情報保護システム
「 hogwan 」や「 セキュアメール
便 」の独自開発

更により、執行役員にも導入しています。

コーポレート・ガバナンス体制（ 2021 年 6 月 29 日現在 ）■ 個人情報保護■ 総合リスク管理 : 内部監査、考査

リスク管理

役員報酬制度の見直しを行い、「 譲渡制限付株式報酬制度 」の導

内部統制
整備推進

公平な株式市場形成への説明責任

役員報酬に「 譲渡制限付株式報酬制度 」を導入

効性評価も新たに開始します。TBS ホールディングスは、取締役会

報告

破局的災害発生時への備え

すると同時に、2021 年には外部機関に委託しての取締役会の実

選任情報セキュリティの強化

情報セキュリティ
確保

中、社内取締役 3 名、社外取締役 3 名。委員長は社外取締役 ）。

報告

ICT-ISAC への参加
社内に専任チーム（ TBS CSIRT ）の創設

2021 年 1 月、社外取締役 3 名を構成員にしています（ 委員６名

分野のスキルに秀でています。このようにガバナンスの多面性を確保

監督

リスク対応

コンテンツや業務執行でのコンプライアンス違反およびトラブルの防止

成果・指標■ 取締役会の体制変更■サイバーセキュリティ対策

54

苣木 雅哉

取締役会長

内部統制監査
会計監査

TBS グループ 統合報告書 2021

55

第6章

価値創造を支える取り組み

役員一覧 （ 2021 年 6 月 29 日現在 ）
取締役

武田信二

役職

佐々木卓

取締役会長

担当

取締役会議長兼職●●

㈱ TBS テレビ
取締役会長

河合俊明

代表取締役社長
業務監査室㈱ TBS テレビ 代表取締役社長

●

菅井龍夫

代表取締役

財務戦略責任者㈱ TBS テレビ 
取締役副社長

●

渡辺正一

取締役

成長戦略責任者㈱ TBS テレビ 
専務取締役

●

苣木雅哉

取締役

競争戦略責任者
総合編成本部長㈱ TBS テレビ 
常務取締役

●

柏木 斉

取締役

㈱ TBS テレビ 
常務取締役

●

㈱スタイリングライフ・
ホールディングス取締役㈱アシックス 社外取締役●●㈱松屋 社外取締役

キユーピー㈱ 社外取締役●㈱ MBSメディアホール
ディングス取締役●

当社営業本部営業局長
当社取締役経営メディア
本部長

●

当社代表取締役社長

●

春田 真

独立社外取締役

独立社外取締役

ESG 戦略責任者

●

略歴

八木 洋介

独立社外取締役㈱ people first
代表取締役

●

●

㈱ ICMG 取締役●㈱ IWNC 取締役会長㈱ベータカタリスト
代表取締役 CEO●●㈱マネーフォワード顧問

GE ヘルスケア・ジャパン㈱
監査役●

当社経理局長●㈱ TBS テレビ 技術局長

●

当社グループ経営企画     
局長●㈱ TBS テレビ 営業局長

●㈱ TBS テレビ 制作局長

当社グループ経営企画
局長

●  

●   

㈱ TBS テレビ 編成局長

●

当社社長室長●

当社総務局長●

当社人事労政局長●㈱リクルート（ 現 ㈱リクルートホール
ディングス ）代表取締役社長●

サントリー食品
インターナショナル㈱
社外取締役

●

㈱ TBSラジオ 取締役会長●㈱ BS-TBS 代表取締役
社長●

GE 横河メディカル
システム㈱（ 現 GE ヘル
スケア・ジャパン㈱ ）
取締役人事部門長●㈱ディー・エヌ・エー 取締
役会長

●

日本ゼネラル・エレクト
リック㈱取締役●㈱住生活グループ（ 現 ㈱LIXIL ）執行役副社長●㈱ TBS テレビ 代表取締役社長

●

取締役就任時期2007 年 6 月

2015 年 6 月

2014 年 6 月

2015 年 6 月

2018 年 6 月

2018 年 6 月

2018 年 6 月

2020 年 6 月

2020 年 6 月

所有株式数（ 2021 年 3 月末現在 ）39,91239,75831,322

23,04912,705

15,198000

取締役会出席状況（ 2020 年度 ）13 回 /13 回(100%)

13 回 /13 回(100%)

13 回 /13 回(100%)

13 回 /13 回(100%)

13 回 /13 回(100%)

13 回 /13 回(100%)

13 回 /13 回(100%)

10 回 /10 回(100%)

10 回 /10 回(100%)
委員に占める
社外役員の割合

所属委員会
指名諮問委員会○○○

         ○（ 議長 ）

○

○

3/6

報酬諮問委員会○○○○（ 議長 ）

○

○

3/6

○

○

○

企業経営

専門性
企業経営

○

○

○

事業戦略

○

○

○

財務会計

○

事業戦略

○

○

○

ESG

○

法務コンプライアンス

○

組織人事

○

財務会計
ESG
法務コンプライアンス

○

組織人事

監査役

役職

西野智彦
常勤監査役

市川哲也

北山禎介

常勤監査役

㈱三井住友銀行
名誉顧問

●

56

TBS グループ 統合報告書 2021

藤本美枝

社外監査役

竹原相光

社外監査役

弁護士

●

TMI 総合法律事務所
パートナー

●

社外監査役

●

公認会計士
ZECOO パートナーズ㈱
取締役会長

●

TBS グループ 統合報告書 2021

57

第6章

価値創造を支える取り組み

コーポレート・ガバナンス体制の概要
取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制として、取締役会は原則として月 1 回開催され、会社の重要な業務執行の決定と重要事項の報告が行われています。また、社長の意思決定および業務執行のための審議機関として常勤役員会を置いており、常勤役員会は現在 10 名（ 男性 10 名 ）の常勤の取締役・執行役員で構成され、原則として週 1 回開催し、取締役会
付議事項に関する事前審議ならびにグループ経営を含む全般的経営管理の執行方針についての事前審議を行っています。さらに、常勤役員会の下には予算部会、投融資部会、設備計画部会を置いて、当社およびグループの予算や投融資について検討し、当会議に報告しています。取締役報酬に関する取締役会の諮問機関として、報酬諮問委員会を設置しています。

当社は、取締役の職務の執行が法令および定款に適合すること

コンプライアンス
コンプライアンスの基本的な考え

放送倫理の向上を確保するための体制として、（1 ）当グループが最良の企業体とTBS グループはメディア企業として公共的な使命を自覚し、高TBS グループは番組の制作にあたり、放送法や日本民間放送連して成長していくための企業理念を掲げて、「 TBS グループ行動

い倫理観と責任感を持って行動することが求められています。企業

盟の放送基準に違反しないことはもちろん、視聴者の皆さまから憲章 」を制定し、すべての役職員が守るべき基本的誓約としてい活動において法令を順守し、不正を行わないことはもちろん、信頼の信頼を失うことのないよう、公正で健全なコンテンツを制作します。また、同憲章を具体的に実現するための基準を、「 TBS グされる企業であり続けるために、常に公正で良識のある行動を心掛ていきます。制作現場だけではなく、社内の各委員会、定例会議

ループ行動基準 」として定め、これらの遵守の徹底を図っていまけています。放送コンテンツについては、視聴者・聴取者の皆さま

等で常に議論を重ね、放送倫理の向上に努めています。

す。
（ 2）「 TBS グループ情報開示基本方針 」を策定し、適時かつの信頼を裏切ることのないよう、倫理観の向上に努めています。

適切な情報開示を行い、当グループとしての説明責任を果たすこととしています。
（ 3 ）当社社外取締役・社外監査役および外部の有識者からなる「 企業価値評価特別委員会 」は、取締役会の諮問に応じ、企業価値最大化を実現する方策としての的確性を検討し、検討結果を取締役会に勧告することとしています。

グループガバナンス

コンプライアンスの体制

TBS グループから一切の不正行為を追放するため、「 TBS ホッTBS グループにおけるコンプライアンス推進の中核として、法トライン 」を設置しています。不正行為を見聞きした場合は、務・コンプライアンス統括室の傘下にコンプライアンス部を置き、TBS グループで働く従業員、スタッフだけでなく退職者や取引先法令違反、社内規則違反、倫理違反、ハラスメント等が発生しなの方もこのホットラインで通報ができます。通報者の秘密は厳守

いよう、従業員、スタッフを指導・監督しています。コンプライ

され、通報者に対する不利益な扱いは禁止されています。窓口はアンス上の問題が発生した場合は担当部署や人事労政局と連携

社内のほか、外部の弁護士事務所に置かれています。

し、必要に応じて外部の弁護士に助言を求め、速やかに調査を行

また、「 TBS ホットライン 」とは別に人事部に「 ハラスメント担

い、社内処分、原因究明、再発防止策の策定等、適切な措置を取

当窓口 」を置き、セクシャルハラスメント、パワーハラスメントにるための体制を整えています。

関する相談を常時受け付けています。ハラスメント行為が認められた場合は、就業規則にもとづく処分が行われます。

社内研修・セミナー
グループ会社に対して、経営戦略を機動的に実行し、業務執行TBS ホールディングス社長の業務執行を補完するため、各社間のの実効性を向上させることを目的に、「 グループ執行役員 」制度を連絡・協議機関として、2020 年 7 月 14 日より月 2 回開催して導入しました。今年度は、グループ６社の社長が就任しました。

います。なお、この会議体は、コーポレート・ガバナンス体制の一「 グループ執行役員会 」は TBS ホールディングス取締役、グ部として組み込まれています。

グループ新入社員だけでなく、中堅スタッフや管理職も対象に、
人事労政局とコンプライアンス部が共催でコンプライアンス関連のセミナーを行っています。

ループを担当する執行役員とグループ執行役員をメンバーとし、「 TBS 放送基準 」について「 当社株式にかかる買収提案への対応方針 」の概要
当社は 2007 年 2 月 28 日の当社取締役会において、「当

動的に更新されることとなっています。

社株式にかかる買収提案への対応方針 」を整備しました。

買収防衛策の重要な特徴として、買収者グループ（ 議決権2007 年 6 月 28 日開催の当社定時株主総会において、対応の 20％以上に相当する株式の取得を企図 ）が、本対応方針を方針とその継続について、議決権を行使できる株主の議決権遵守する限り、買収防衛策（ 買収提案にかかる対応措置 ）のの過半数によるご賛同をもって承認をいただいています。

実施に先立ち、原則株主総会を開催し、株主に当該措置を実本対応方針については、会社法をはじめとする企業法制、

行するか否かの判断を委ねることとしています。

経済産業省および法務省が発表した政府指針、東京証券取引

ただし取締役会から独立した諮問機関である「企業価値評

所が発表した諸規則に則り、株主の権利内容やその行使、当価特別委員会 」が、買収提案の評価、検討を行った上で、買収社株式の市場への影響等について、十分な検討を重ねて整備

防衛策の不発動の勧告を行った場合には、株主総会の開催をしたものです。

待つまでもなく、当該措置は発動されません。

本対応方針については、3 年ごとに開催される定時株主総「 当社株式にかかる買収提案への対応方針 」の内容について

会において、廃止する旨の決議がなされない限り、3 年間自は、当社ホームページにおいて、その内容を公開しています。

TBS は、放送の社会的責任と公共的使命を認識し、メディアの特性を十分に活用して、文化の普及と向上に努め、平和で民主的な世界、より良い社会環境、地球環境の実現と、公共の福祉に貢献することを使命とする。TBS は、電波が国民のものであるという原則にもとづき、基本的人権と世論を尊び、公正な立場を守り、自律を確保することによって、表現の自由を貫き、広告、宣伝の社会的効用を高め、国民の期待と信頼にこたえる。このため、TBS は、放送番組を次の基準によって編成する。   
1.  広く内外の放送事業者及び関係者と緊密な連携を保ち、放送内容の充実に努め、国際的な相互理解を図る。

2.   放送番組は、報道、教養、教育、芸術、娯楽、スポ－ツ、広告の分
野にわたるとともに、メディアの特性と放送時間を考慮して、放送
番組相互の間の調和を図る。

断と実生活に役立つよい資料となるように努める。医療、学術に関する番組は、正確を期し、科学的根拠を尊重し、慎重に取り扱う。

10.教育番組の放送に当たっては、放送の対象とするものにとって内容が有益適切であり、組織的かつ継続的であるようにする。

11.芸術、スポ－ツおよび娯楽番組は、視聴者に健全な楽しみを提供し5.  広 告主の意図を理解し、広告の媒体としての効果をあげることに

12.児童向け番組は、児童の健全な常識と豊かな情操を養うことに努

6.  政 治、経済、その他社会上の諸問題に対しては、公正な立場を守13.広告は、真実を伝え、関係法令に従い、視聴者に対して責任を負い

4.  常に世論と視聴者の要望を把握し、これを放送番組に反映させる。
努める。

り、意見が対立している問題については、できるだけ多くの角度から論点を明らかにする。

7.  社会の良識や良俗に反する放送は行わない。

に取り扱うとともに、電波の特性を生かして機動性と速報性の発揮に努める。ニュ－スと意見は、区別して取り扱う。

TBS グループ 統合報告書 2021

9.  教養番組は、視聴者の教養を高め、知識を豊富にし、社会問題の判3.  放送番組審議会の意見を尊重し、放送番組の適正を図る。

8.  報 道番組は、すべての干渉を排し、事実を客観的かつ正確、公平58

内部通報制度て、生活内容を豊かにするとともに、それらの育成に努める。

め、心理的に悪い影響を及ぼすおそれのあるものは取り扱わない。

うるものとする。

14.放送が事実と相違することが明らかになったときは、すみやかに訂
正または取り消しを行う。

15.この基準に定めるもののほか、細目については、日本民間放送連盟
放送基準を準用する。

TBS グループ 統合報告書 2021

59

第6章

価値創造を支える取り組み

リスクマネジメント
グループ内部統制およびリスクマネジメント
当社は、グループの内部統制体制を構築・推進するため、社長を委員長とする「 TBS グループ企業行動委員会 」を設置し、適正主なリスクかつ効率的な事業遂行を達成すると共に、企業集団としての企業価値の維持・増大を図ることとしています。同委員会は、当社および当グループの取締役ならびに外部委員（ 弁護士 ）で構成し、メディア・コンテンツ事業に関するリスク

以下の事項を所管しています。

・地上波テレビ広告収入への依存と国内景気変動リスク

技術革新とニーズの変化の速度

個人情報等の取り扱い

近年の技術革新のスピードや消費者ニーズの変化は

当社グループは、多くの個人情報を保有しているた

地上波テレビ収入は、広告主の業績やその購買者でとても速く、開発・投資した技術やシステムが当初の予め、昨今の高度化・巧妙化したサイバー攻撃により個人ある消費者心理と強く連動しており、景気の不透明感

想を超えて陳腐化する等、当初計画値以上の再投資が情報の漏洩や不正利用等が発生するリスクがあります。

１．内部統制体制の整備・評価・改善に関することから、企業は広告費を固定費から変動費へとシフトさせ必要になる場合もあり、固定資産の減損および減価償取扱には十分な注意を払い、高度なセキュリティ対策を

２．企業倫理の確立に関することています。

却費の増加等のリスクがあります。

講じています。

メディア間の競争／コンテンツの獲得競争

セキュリティリスク

法的規制の影響３．リ スクの管理および適正で効率的な業務の推進に関すること
４．情報開示体制に関すること
５．当グループ各社の取締役会の諮問に関すること

リスク管理の具体的手法については、TBS グループ企業行動委
員会が監督する小委員会として設置されている「 TBS グループ総映像では、地上波、衛星（ BS および CS ）、ケーブル

サイバー攻撃が高度・巧妙化し、各種システムのセ

当社は、放送法 ※が定める認定放送持株会社として放テレビに加えて、ネット上の配信サービスが普及し、可キュリティリスクは年々高まっています。新たなセキュ

送法等に規制されています。また、テレビ放送事業は、処分時間の奪い合いが激化しています。スポーツコン

リティ上の脅威が発覚し、対策として多額の投資の必

電波法、放送法等の法令に規制されています。

テンツは、放送権料が高騰、優良コンテンツの獲得競争要が発生、あるいは個人情報の漏洩をはじめとするリス※放送法上、外国人等が当社の議決権の５分の１以上を占めることとなるときは、当も激しさを増しています。

クがあります。

映画、イベント事業への出資と回収

ライフスタイル事業に関するリスク

合リスク管理委員会 」が統括し、推進しています。総合リスク管理委員会は、原則として半期に一度、毎年 4 月と 11 月に開催し、当該期間中のリスク管理状況の報告を受けます。

リスクマネジメントの具体的手法について
委員会では、TBS ホールディングス、およびグループ各社から報告される個別の潜在リスクを把握すると共に、それらを影響度現実化したのかを分析し、各部門において再発を防ぐための改善策を整えることで、リスクのコントロールに努めています。地道にこうした取り組みを繰り返していくことで、グループ全体がき
ちんとリスクに向き合い、お客さまやステークホルダー、社会、働く仲間からも信頼される組織となることを目指しています。

感染症拡大の影響

当社グループは、映画の企画製作・出資、そして東京

ライフスタイル事業は、消費者の嗜好や購買行動の新型コロナウイルス感染症により広告収入が大きく

都内に 2 つの劇場を所有し、演劇等の企画製作・出資

変化、流通・生産コストの高騰等に加えて、感染症拡大

減少したほか、番組制作・スポーツ等イベント・主催イを行っていますが、予期せぬ社会状況の変化で事業収による緊急事態宣言発出等で店舗の休業・時短、インバ

ベントの中止・延期などで大きな影響を受けました。ラ

入が計画を下回るリスクがあります。

ウンド需要の消失等により収益機会が減ずる可能性がイフスタイル事業セグメントにおいても、店舗営業の制あります。

限などさまざまな影響が出ました。

不動産事業に関するリスク

気候変動・災害発生等の影響と現実化頻度から集計しています。こうした「 リスクの見える化 」に取り組むと共に、仮にそのリスクが現実化した場合には、なぜ社は株主名簿に記載または記録することを拒むことができ、当社株式の保有割合の合計が議決権の 33％を超えるときは、当該超過部分の議決権を有しません。

著作権等の知的財産権展開利用の可否
当社グループはコンテンツを地上波放送以外にも、衛星放送や配信に展開しています。この際、さまざまな

当社グループは賃貸等不動産を保有しています。感災害が発生した場合またはそのおそれがある場合に著作権者等の権利に十分配慮していますが、権利者か染症拡大により、施設の休館や時短に伴うテナント家

は、被害予防または軽減のための放送を行うことが放送

らの使用許諾が得られなかった場合など、放送の差し止

賃減免等の影響が生じ、収益性の低下が現実化してい法上の義務です。災害発生時に緊急に報道特別番組をめや損害賠償請求などのリスクがあります。

ます。

放送することにより、予定の CM が休止となり収入が減少するリスクがあります。

設備投資に伴うデータ喪失、コスト増大リスク

60

TBS グループ 統合報告書 2021

その他の事業リスク

当社放送事業・配信事業を支える基幹設備を汎用装置

投資有価証券の時価評価額の増減は、経営成績およへ転換しつつあります。このため、記憶媒体の破損によび財政状態に影響を及ぼす可能性があります。また、時るデータの喪失、開発したソフトウェアの予期せぬ障害

価の無い投資有価証券は年度末に適切な評価を行いま等のリスクがあります。規模が大きいソフトウェアの開すが、投資企業の業績悪化などの場合には、減損処理等

発は、開発コストの予期せぬ増大につながるリスクが想によって経営成績および財政状態に影響を及ぼす可能

定されます。

性があります。

TBS グループ 統合報告書 2021

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第6章

価値創造を支える取り組み

会長・社外取締役対談
TBS のガバナンスのレベルは？

八木洋介

武田信二

2020 年 6 月よりTBS ホールディングス独立社外取締役
主な著書・論文に『 戦略人事のビジョン 制度で縛るな、ストーリーを語れ 』『 守りの人事から攻めの人事へ 』がある

TBS ホールディングス
取締役会長

TBSグループは 2020 年に取締役会の実効性強化の一環として、構成メンバーの 3 分の 1 を社外取締役とする変更を実施しました。
その際に迎えた社外取締役八木洋介と、取締役会の議長を務めるTBS ホールディングス取締役会長武田信二が「 TBS のガバナンス 」をテーマに語り合いました。

計画 2023 」も「 攻め 」というか「 我々にはこんな強さがあって発展に活かしていきたい 」というメッセージをステークホルダーにどう送れられましたが、TBS のガバナン

るかにこだわったし、そういうことをやっていくのがガバナンスじゃな

スはどの辺まで来ていると思わ

いかという風に思っています。

れますか？

武田 「クリエイター集団としてコンテンツに基盤を置くというなら、八木 指名委員会や監査役会設もうちょっととんがれよ」と…。

置会社だとかもきちんとしてい八木 グローバルっていうのなら「 日本で作ったものを海外に持ってて、そういう形の部分もあります

行きます」にとどまらず、日本のメディアとして持っているパワーでが、私は形より議論だと思っていて、実質的な議論を TBS はきちん

もっと積極的に攻めていっていい。視聴率なんかも、2 位で満足してとされていますからレベルはかなり高いと思います。ガバナンスといはダメで、日本で一番になる、その先に世界があるのだ、と意識してうのは「 企業が健全に発展していくこと」だと思っています。コンプラ

いく。それがないとなかなかチャレンジできない。

イアンスや不正を起こさない「 守りのガバナンス 」は基本。ただ個人経営やガバナンスを強化していくという意味で、会社の意思が強的には「 守りに行きすぎてるんじゃない？」っていう感じはあります。

く表れているものとして「 企業内大学・TBSグループユニバーシティ

日本に元気がいい会社が少なくなっているっていう現状から見て（ TGU)（ P43 で詳述 ）」がいいですよね。企業の無形資産で一番も、もっと「 発展 」という方に力を注ぐべきじゃないかと思います。今

大切なのは「 人 」だと思います。TBS が持っているお金以外の総合

回の「 TBSグループ VISION2030 」や「 TBSグループ 中期経営的な実力を伸ばしていこうという意思が表れていると見ています。

TBS の “ 人材 ”“トップ後継者候補 ” をめぐって
武田

TBS やグループ各社のトップ後継者に、どのような人材が必要てそのスタートを、TBSは切っていると思います。成功確率が 50％をとお考えですか？

超えていることは誰でもやるので「 確率は 5％だけどやろう」という強八木 「 言われたことをやる」という経験をいくら積んでも「 誰にも言わい思いを持って、決めていけるトップ候補を育てることが大事だと思いれないことをやる」という人材は育ちません。自分がトップになったらます。
「 サクセッション（ 後継者育成 ）」というのは、社長が替わるときにこの会社をどうしたいのかを、繰り返し問うていくこと、そしてそういう３人ぐらい候補がいる状態を作っていくことだと思います。それができ覚悟を持った人材をいかに育てるか、これがベースだと思います。そしれば、ものすごく経営の質が上がっていくのではないでしょうか。

経営と脳科学・AI 注目する理由

外から見た TBS 中から見た TBS

62

武田 八木さんは外資を含めいろ

いろな企業の経営に参画してこ

武田 八木さんに社外取締役をお願いして1 年になります。TBS に対掲げました。

武田 八木さん、最近「 脳科学 」に注目されていると…。

はの価値 」をしっかり見極めする見方は変わりましたか？

八木 私は海外に住んだこともありますが、その時日本の報道機関が八木 はい。人間はどういうときにやる気が出るか、モチベーションて、経営を差別化することが大八木 変わりましたね。テレビの世界ですから、非常に派手な世界を世界に出ていないのは、なんとかできないかと思うことがありましは、お金だけだと割と早く消えてしまうけど、ドーパミンが出るため事です。

想像していたのですが、中に入ってみると非常にかっちりといろんなた。日 本 は 今 自 信をなくしていますが、SDGs を 例 にとっても、にはどうしたらいいかなど、わかってきています。ダイバーシティの推今の時代、トップが 一人でことに取り組んで、真面目に議論されているのは驚きでした。一方

300 年以上前に「 三方良し」とその理念を先取りしていたのです。

進に「アンコンシャス（ 無意識の ）バイアス 」はどうかかわって、どう決められるほど生易しいもの

で、これは予想していたのですけど、ガバナンスで言うと女性の方が日本企業は世界に打って出ていいようなものを持っているし、TBS克服するかとかも…。

じゃな い。だ から、社 員 の 皆

少ないなという感じで「 おじさんばっかりだなあ 」と…。

もそういうメディアになって欲しいという期待がすごくあります。

脳科学以外に AI なども、わかっていることを経営に取り込んでいさんが、好奇心を持って世の中

武田 それは私たちの大きな課題です。

武田 逆に TBS の中に「 時代の残滓 」のようなものを感じることはかないと、やっぱり勝てないということだと思うのです。ディープラー

の最先端で起こっていることに

八木 私に（ 取締役就任の ）声をかけていただいたのは、グローバル

ありますか？

ニング※がどのように進化し、経営に活用できるかは注目しています。

着目し、自由闊達に発言、議論する風土をつくることが大事です。一な見方をと意識されているのかと思いますが、やっぱりもう少しグ八木 取締役会でお話しされているのを聞いていても、もう少し「 跳ねアメリカでも一部の会社でそういうことが始まっています。AI の得意

人ひとりのリーダーシップと経営トップの意思決定が噛み合っていく

ローバルな動きがあってもいい、とは感じます。

た議論 」があってもいいかなと思います。多様な人材がいらっしゃる

分野を活用する一方で、AI が苦手とすること、すなわち、「人ならでことが大事ですね。

武田 現状は、スタイリングライフを入れても海外売上高比率が低い

ので、もっと自由闊達に。私たち社外取締役はまったく躊躇しないでことは自覚しています。今回「 TBSグループ VISION2030 」で改発言しているので、社内の皆さんとキャッチボールができているとい

めていろんな議論をして、成長戦略の柱の一つに「グローバル 」をう感じになれば、ガバナンスという観点から非常にいいと思います。

TBS グループ 統合報告書 2021

※ディープラーニング：人間が手を加えなくてもコンピュータが自動的に大量のデータからそのデータの特徴を発見する技術のこと。AI（ 人工知能 ）のアルゴリズムの中でも本丸のアルゴリズム。画像の分類、音声の認識、物体の検出、コンテンツの説明など、数値以外のデータに適用するアプリケーションが数多くの分野で実用化されており、ビジネス分野でも研究と実装が進んできている。

【 本対談は 2021 年 5 月 17 日（ 月 ）に実施・収録されました。文字起こしには、TBS 独自開発の AI 音声認識活用文字起こしシステム「 もじこ」
（ P45で詳述 ）を使用しています】

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