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Planned Happenstance（プランド ハプンスタンス）随想［第 6 話］
NPO 法人サーキットネットワークと国大化学会先輩諸兄
藤平正氣（昭和 44 年応化卒）

技術は，物理 ･ 化学 ･ 電気 ･ 電子情報 ･ 機械 ･ 信頼

はじめにエレクトロニクス実装技術ＮＰＯ法人サーキットネットワーク（以下 NPO/C-NET と称す）は，2013性等の広範な学術分野の要素技術を基盤とし，応用発展してきた統合技術であると言える．
“ 実装 ” は，世界的にも “JISSO” と呼ばれ，日本

年（平成 25 年）4 月，設立 10 周年を迎えた．国大化学会の大先輩 2 氏が，2003 年（平成 15 年）3 月，すでに 8 年の活動実績があった（有）ピーシーテクノを解消発展させ，この NPO/C-NET を設立する発起が誇れる技術である．
電子回路製造業の発展と感慨

人に名を連ねている．80 歳の現在も活動の主体であ私が長らく在籍した化学系Ｍ社Ｅ事業部では，工る．声をかけていただき，2003 年（平成 15 年）7 月

業用樹脂が自動車業界に，銅張積層板や多層板のよから私も参加している．

うな基板材料が電子回路基板に加工され電子情報通「情報通信機械器具製造業」＆「電子部品 ･ デバイ

信機器業界に，用途を拓いてきた．さらに，それぞス ･ 電子回路製造業」に在職された大先輩Ｔ氏とは，れの業界の発展に牽引されて成長できた時代であっ現役時代から折に触れ，特に有難いご縁が続いていた．特性改良 ･ 機能付与の現場技術は，もぐら叩きる．“ 後生畏る可し ” と “ ご恩返しの連鎖を起す ” といや雑巾がけのような仕事が大半であった．しかし，う私の熟年人生テーマにも繋がるので，2010年（平成

お客様からのニーズに応え，トラブルシューティン

22年）4月から理事＆事務局長としての活動も押し戴グを克服した結果，これらの懸案事項が確かな現場いている．会員約90氏の体験 ･ 知識 ･ 人脈は広範深技術として定着した．“ 逃げてどうする！今やって化し，予期せぬ偶然を必然のように手繰り寄せる出来こそ価値が生まれる ” という仕事を通じて，社内外事があり，“ 人間一生勉強 ” の感を抱くことが多い．

で，そして NPO/C-NET でも，現在に至る貴重な支今回は，この NPO/C-NET の諸活動から生まれた援者や仕事仲間を得ている．［図 -1］で，「国内の電Planned Happenstance（以下ＰＨと称す）によるつ子回路基板の品種別の生産金額推移と将来予測」をながりと拡がりを辿りたい．

示した．［図 -2］で，「基板材料と電子回路基板への声援」を示した．これらが後生への激励のメッセージにつながることを期待している．

エレクトロニクス実装技術とは総務省が統括する日本標準産業分類によると，中分類での「電子部品 ･ デバイス ･ 電子回路製造業」

NPO/C-NET の事業活動の最終製品が，“ 電子回路実装基板 ” であると言える．

定款第 3 条で，“ この法人は，電子実装に関する技そのお客様は，「情報通信機械器具製造業」や「輸術交換，討論会，講習会の開催等の事業を行い，電送用機械器具製造業」そして「生産用機械器具製造

子実装に関わる次世代への技術の継承，社会教育の業」等である．それぞれ，“ 携帯電話 ･TV･ デジカ推進を図る活動及びものづくり文化の振興を図る活メ ･ 電子計算機 ･ パソコン ” や “ 自動車 ･ 船舶 ･ 航動に寄与することを目的とする．” と謳っている．

空機 ” そして “ 化学機械装置 ･ 金属加工機械 ･ 半導

また，ホームページで，設立趣意，事業内容や活体製造装置 ” を製造し，“ 電子回路実装基板 ” はこれ動現況を公開している．

らの製品で，電子制御の中枢的な機能を担っている．

「NPO/C-NET の公開ホームページ」

狭義の実装は，基板材料 ･ 周辺素材から製造され

http://npo-c-net.jp

る電子回路基板に，半導体素子 ･ 集積回路 ･ 電子部

現在，会員は 93 氏，個人加入が 85 氏，団体加入品を搭載する製造技術，と理解されている．広義のは 8 つである．専門は，電子回路基板材料，プリン実装は，各プロセスでこれらを支援している機械加ト配線板やモジュール基板，ＩＣや実装に係る技術

工 ･ 化学的物理的処理 ･ 信頼性評価に関する装置や分野で，設計，研究開発，生産技術，製造，品質保品質保証の技術も包含している．したがって，実装証，調達購買と多種多様な人材で構成されている．

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［図-１］ 国内の電子回路基板の品種別の生産金額推移と将来予測［図-２］ 基板材料と電子回路基板への声援（ＪＰＣＡ・平成２４年６月発行・「２０１２年の日本の電子回路産業」から）

・銅張積層板（ＣＣＬ）やプリント配線板（ＰＷＢ）周辺材料の技術開発や用途開拓
シーズ指向やニーズ指向の議論、数年～数十年の苦節を乗り越えた事例が数多い“電子回路基板は、ﾌﾚｷｼﾌﾞﾙ、多層、ビルドアップ、モジュール（ｲﾝﾀｰﾎﾟｰｻﾞ）、部品内蔵 と質的な発展も遂げた。”

1991年
バブル絶頂

2000年
ＩＴバブル絶頂

・1957年頃： ﾄﾗﾝｼﾞｽﾀｰﾗｼﾞｵ･･･ﾎﾟｰﾀﾌﾞﾙﾕｰｽ･･･紙基材ﾌｪﾉｰﾙ樹脂CCL･･･配線収納・1964年頃： ＴＶ･･･居ながら視聴･･･耐燃性紙基材ﾌｪﾉｰﾙ樹脂CCL･･･安価量産
・1970年頃： 電子計算機&周辺端末機器･電子交換機･通信機器･･･インフラ構築･･･
ｶﾞﾗｽ布基材ｴﾎﾟｷｼ樹脂CCL＆多層ﾌﾟﾘﾝﾄ基板材料･･･表裏導通高信頼性
・1978年頃： TVｹﾞｰﾑ･･･ﾊﾟｰｿﾅﾙﾕｰｽ･･･ｶﾞﾗｽ不織布&布基材ｴﾎﾟｷｼ樹脂CCL･･･信頼性
・1982年頃： ﾜｰﾌﾟﾛ＆ﾊﾟｿｺﾝ･･･生産性向上･･･内層回路入り多層CCL･･･短納期量産
・1990年頃： PGA,BGA&CSP･･･ｲﾝﾀｰﾎﾟｰｻﾞｰ&半導体ﾊﾟｯｹｰｼﾞﾝｸﾞ･･･
ｶﾞﾗｽ布基材ﾋﾞｽﾏﾚｲﾐﾄﾞ/ﾄﾘｱｼﾞﾝ/ｴﾎﾟｷｼ樹脂CCL＆ﾊﾟｯｹｰｼﾞ基板材料･･･信頼性
・1996年頃： 携帯電話･･･ﾋﾞﾙﾄﾞｱｯﾌﾟ･･･ﾋﾞﾙﾄﾞｱｯﾌﾟ多層基板材料･･･軽量薄葉小型化

2013年
景気回復を期待

1990年
１兆円産業

１兆円

・ＰＷＢ用材料の将来を期待し､現在までの連繋と飛躍を紹介

2007年
いざなぎ景気超え

1980年
２０００億円“電子回路基板産業は、電気電子、精密機械、自動車に支援され、１０年で５倍、or２０年で７倍、or３０年で５倍と急成長を遂げた。”

2008年
リーマンショック

金融恐慌

・平成20年4月1日施行の日本標準産業分類
年生産規模･約２兆５千億円の電子回路製造業（小分類） 中分類にも名称が登場
電子回路基板製造業と電子回路実装基板製造業に（細分類）
電子回路基板製造業： プリント配線板製造業とモジュール基板製造業に分類
・JPCA（日本電子回路工業会）調査の国内生産金額の推移「電子回路基板」は１兆円産業
ＩＴバブル崩壊直前の2000年に1兆4,400億円の最高実績

2011年
3.11東日本大震災の影響甚大！

人的ネットワークにより所望の技術情報に接する機が熟年の今なお課題である．

会も多い．
現在の主たる活動は，毎月第 2 金曜日の研究会とおわりに技術交流会である．実装技術を含む理系テーマが大その昔，日本のものづくりが世界を相手に隆盛を半，時々文系テーマも取り上げている．3 月には，極めた時代，特に，半導体素子 ･ 集積回路製造業とテーマを決めて定期講演会を開催している．さらに，電子計算機 ･ パーソナルコンピューター製造業が強会員の特典として，パスワードをもらって「会員専かった時代，士農工商，印刷，電子回路基板（電子用ページ」にアクセスし，過去の研究会配付資料，部品），銅張積層板（素材）という序列を先輩から実装関連技術の公開特許検索結果を閲覧できる．

聞かされたことがある．

現状での私の関心事，“ あの時のあの事やあの技

当時は，コンピューター 7社からそれぞれ個別に材術，後生の努力で今では改革できたか？どの程度進料認定を取得する仕事があった．お客様やそのまたお展したか？ ” これからも事業活動を通じて地道に客様から技術動向を聴取し，国内外の製品や技術の辿ってみたい．

ベンチマーキングも考慮し，対象素材の特性改良・機能付与・機能創製を研究開発のテーマとしていた．

人や組織や社会との関わり

近年，羅針盤のない日本の憂慮を言われ，生産拠諸般の自他事情により，何事も関わるのに以下①～点の海外移転，独創的圧倒的マスを獲得できる商品⑧のような段階があり，活動の主体に近づくにつれ熟設計力が低迷する中にあっても，化学技術を駆使で年魅力の自由度も失われ，結局，現役時代のような多きる機能性素材の研究開発は，苦節 10 数年を乗り越忙多用に囚われてしまう，と考えている．しかし，“つえて事業の柱に成長した事例が多く，知恵を絞る余ながってこその人生 ” とも言える．

地はまだまだ残されている．NPO/C-NET での活動

①組織の関係資料をもらって読む． ②組織のイベを通じて，後生に伝えたいＰＨの話しは多い．

ントに参加する． ③組織に所属する． ④組織のイさらに，国内戦で消耗する各企業の後生に対し，ベントで積極的に意見を述べる． ⑤組織の仕事で何技術課題と解決策を自由討論できる共通のプラットかの役割を分担する． ⑥組織の何かの仕事を取り仕ホームを提供していく，NPO/C-NET に期待される切る． ⑦組織全体に目配り，気配り，統括する．

役割と考える．

（平成 26 年７月３日記）⑧組織外部への活動発信，そして連携を担う．
私の場合，NPO/C-NET の活動では，⑥～⑧の段階にある．大学コンソーシアムでは⑤の段階，大学参照図書等① NPO/C-NET 編『設立 10 年の軌跡・そして未来

同窓会では⑤の段階，在宅マンションの過去 3 年間
では⑥～⑦の段階，高校同期有志の自然と地理と歴史を探訪する会では③～⑤の段階でしょうか？に向かって』（2014 年 5 月）②『特定非営利活動法人

これ以上段階を上げると，理事長や主宰者のレベルと定款』（2003 年 6 月）
③ 総務省ホームページ『日本標準産業分類』

なり，社会人 6 割，自由人 2 割，家庭人 2 割の日常生活が崩れ，広範な取り組みができなくなる．集中サーキットネットワーク（2013 年 10 月改定）
④ 日本電子回路工業会編『生産推移と将来予測／

すれば深まり，連携すれば拡がる，この両者の按配― 25 ―

2012 日本の電子回路産業』（2012 年 6 月）

企業文化を比較する書籍出版
佐藤登 （昭和 51 年電化卒，昭和 53 年修士修了）

グローバル人材の採用や育成などに向けて，採用側の企業が学生などに手厚い制度を導入する事例が目立ってきた．トヨタ自動車は理系女子への奨学金制度を，2015 年 4 月をメドに導入すると発表した．
ほかにもいろいろな制度を提供する企業があり，このように人材確保に心血を注ぐ企業には良い人材が集まるだろう．
一方，ここ数年問題視されてきたのは（最近は理系回帰が進みつつある）若者の理系離れである．これからの日本のイノベーション力を高める上で科学とで切磋琢磨，自己開発，個々人の胆力を鍛えよう

技術が中枢を担うのは間違いがない．日本政府も科としている．よって，そのような競争意識に立ち向学技術政策は最大の関心事項の 1 つとして取り組ん

かっていけない新入社員も多く，実際に入社後 3 年でいる．そのためにも理系人材は今後ますます必要以内で約 30％が会社を去る．
サムスンに入社する若者の大半の希望は役員になとされるにも関わらず，実態は伴っていない．
ではなぜ，理系離れが進んだのだろうか．それにることである．その階段を上っていく過程で同僚やは複合的な要因があげられるだろう．文系に比べて同期は間違いなく強烈なライバルである．役員にな理系の授業料は負担が大きい（私立），実験などでる平均年齢は 47 歳くらいだから，一般的な日本企業の授業の拘束時間が長い，企業のトップや役員になに比べて早い．しかし長く役員を務められる保障はれるのは圧倒的に文系人材の方が多い，生涯年収は全くなく，成果が出なければ役員就任 2 ～ 3 年でサ理系よりも文系が高い（一部に逆説もあるが）――ムスンの人生を終えることも珍しくない．などといった根拠が多々ある．しかし，最大の原因

サムスンは競争意識を個々人にもたせることで，は，理系の真の魅力が正しく若者に伝えられていなより高いスキルを要求し，全体の力を上げる論理をいことではないだろうか．

働かせている．革新をもたらす可能性がある人材の大学や研究機関の研究者の成果は，大きな社会変選別，新入社員の段階でも将来を特に期待する人材革を起こす可能性がある．企業技術者は，快適な社の選別など，いろいろなところでガラス張りのラン会を創る上で，大きく社会に貢献するものである．

ク付けと分類を図っている．正にシステマティック

具体的な事例を上げれば枚挙に暇がないが，こうに競わせるのがサムスン流である．

いった研究者・技術者のやりがいを伝える力が不足していたように思える．

ホンダのユニークな人材育成

サムスン流競争意識

もともとは，創業者本田宗一郎の DNA を継承する

一方でホンダは，またがらりと違う文化をもつ．
筆者が所属してきたホンダもサムスンも，高い技術力を元にしてイノベーションを起こし，そして社文化がある．しかし，サムスングループのような定型的なプログラムがあるわけではない．
仕事では上司や先輩が「部下に梯子をかけてあげ会に変革をもたらしてきた．理系人材が活躍できるるが，屋根に上がったら梯子を外す」という表現で土壌があった企業だと感じている．
ところがこの両社，人材を育成するという観点で代表されるように，最後まで優しく面倒を見るようは大きな違いがあった．人材をマニュアル的に育成な風潮はない．自らが降り方を考えるような工夫をする企業はほとんどないだろうが，役職階層ごとに，見出すことを要求している．
ホンダの場合，研究開発や技術開発の現場では，ある程度のプログラムを用意し研修教育していく企自身が考え，開発に励み，そして成果を出すような業はあり，サムスングループはその典型である．
ただし，単に個々人を育成するという狙いではな行動に移していかなければ評価の対象にはならない．

く，むしろ同僚レベル間での競争意識を持たせるこ上司から言われたことだけをやるようなことでは通― 26 ―用しないということである． もちろん， そういう等，特別の計らいよりも機会均等という用語に代表「言われエンジニア」も多いが，彼らはある程度割されるように，個に焦点を当てるよりも全体主義をり切って仕事に取り組んでいるようだ．

貫く傾向が長い期間続いた．
すなわち，あまりに組織的行動を推進することで，ホンダの技術開発においては，前例がないことを多々実行してきた．他社に前例があっても自社にな貴重な個人の意見や考えが埋没したり消されたりすければ前例を創っていく姿もある．そんなホンダでるリスクである．逆に，個人が強く主張すると組織も，一方では「前例がない」という理由で部下の提から嫌われるという弊害もある．
現代はと言えば，学術界，産業界，農業，スポー案を却下する上司も少なからず見てきた．結局は，ツ，芸術など，あらゆる分野でのグローバル競争が人それぞれなのだ．

進展している．日本も日本人も世界において，意識技術経営の責任するしないにかかわらず何らかの競争原理を働かせホンダでもサムスンでも今後必要とされるエンジながら活動している．

ニアには，自ら技術ロードマップや技術戦略を描き，しかし，若者に限らず競争意識の国民性の違いがそその方向が正しいかどうかを客観的に検証できる力こにある．これからますますグローバル化が進んでいを持つことが求められる．そして，その方向にぶれく社会において，日本でも良い意味での競争原理を意が生じた場合には，勇気をもって方向転換する強い識して，各分野での主導権を握る施策が必要だ．
そのような思 いから，信念も必要だ．
すなわち，エンジニアの側も技術経営を過信せず，2014 年 7 月に『人材を育常に自身の洞察からどうなのかという，主体的な考てるホ ン ダ 競 わせるサえを持つことが必要だ．もしそこに間違った方向性ムスン』を日経 BP 社かが見えた場合には，経営側に進言することも躊躇すら出版した．競争原理とべきではない．そこで遠慮すると事業の行き詰まりはどんな効果をもたらすや失敗を招く恐れも生じる．のか，あるいは逆に競争旧三洋電機の社員がパナソニックに移籍したもの

原理を働かせなかったらの，その大半がパナソニックから去ったという事実

どんな弊害が起こるのか，があるが，このようなケースはあちこちにある．大

問題提起のために実話に手電機メーカーで立て続けに行われてきた，あるい基づく事例で分析した内は今も行われている状況で，エンジニアは相当な苦容である．

汁を飲まされてきた．
本人にモチベーションやマインドが十分備わっていても，その力を発揮できない状況に陥ることで人生が大きく変わることになる．それだけに，技術経営の在り方が重要な意味をもつ．しかし技術経営も日経 BP 社からの案内

2014 年 8 月 24 日週
Amazon 自動車・機械部門書籍ランキング 1 位獲得

Amazon 好評発売中！

『人材を育てるホンダ 競わせるサムスン』

常に正しい方向で成果を生み出すとは限らない．精ホンダは人材を育てるが、サムスンは人材を競わ度が低ければそれだけ失敗の確率も高くなる．一部せる。同様に、ゼロから研究開発に着手するホンダの技術経営側が舵取りを誤れば，貴重な人材を失うに対して、サムスンは基本的に M&A で時間を買うことにもなりかねない．

――。このように、ホンダとサムスンでは企業文化経営側も部下の進言に対して聞く耳をもつことがや経営スタイルが大きく異なります。

必要だ．筆者が直接垣間見た企業文化から判断する

本書は、ホンダとサムスンで技術開発をリードしと，上意下達の縛りが多いサムスンに比べたら，日た著者が見た日本と韓国の比較産業論です。サムス

本企業にはそのような環境はあるだろうし創れるとンという企業グループの実態に加えて、日本人ビジ言えるだろう．

ネスパーソンと韓国人ビジネスパーソンの特徴、日本の電機大手が韓国企業に負けた理由、日本企業が競争原理を意識することの重要性

グローバル市場で勝ち抜くために必要なことなどをところがそこに 1 つの問題がある．高度成長期を自身の体験を元に考察しています。ホンダとサムス駈けてきた日本においては，大量生産のモノ作りがンという企業を通して見える日韓の違いをぜひお読主体となっていたため，個人より組織，競争より平みください。

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昭和 35 年卒化学工業科・電気化学科合同クラス会
35 年卒同窓委員 （応化）冨塚

功 （電化）政野 守雄

我々昭和 35 年（1960）卒は，卒業後 40 年に当たる平成 12 年（2000）に従来化工，電化別々に開催していたクラス会を 35 年卒に因んで横浜さんご会と名づけ，合同で開催することにしました．以来，毎年開催し今年は 15 回目になります．毎回約 30 人の方が集まっていますが，残念ながら多少減少気味です．
いつもは八重洲富士屋ホテルで開催しているのですが，今年は同ホテルが耐震改築中で休業の為，丸の内 の東 京 海 上 日 動 ビ ル 新 館 にあるレ ス ト ラ ン「響」で 6 月 21 日（土）に開催しました．化工 17 人，電化 9 人計 26 人の出席を得て旧交を温めました．

材化・応化の昭和 53 年卒クラス会報告上野則幸（昭和 53 年材化卒）

私達，昭和 53 年度材化・応化卒業生は 2014 年 3

今回も幹事は前回と同様学生時代から非常に面倒

月 29 日（土）～ 30 日（日）に熱海で 1 泊し同窓会を見の良い友常氏が企画，準備し色々お世話をしてく行いました．

れました．
夜 6 時 30 分から夕食・宴会を開始し，各自昔に

私達は 10 年前，4 年前と 2 回同様に熱海にて同窓会を開催しています．前々回 19 名，前回 17 名の出戻って親しく語り合いました．

席者でした．今回は応化・材化の合同の同総会とし

夜 9 時頃からは事前に用意した資料にて近況（仕たのですが昨年秋の台風で中止した代替の同総会で事，家族，趣味等のこと）を報告しました．夜も更もあったため出席者は以下の 14 名でした．（材化：けるのを忘れ 12 時頃までわきあい合いと盛り上がり

青江，赤崎，伊香賀，上野，大塚，小野田，鳥羽，ました．

友常，西脇，野口，松永，応化：石垣，菱倉，山本

出席者は定年後再就職し第二の人生で頑張ってい/ 敬称略）少人数でしたが，一次会，二次会とも大る方々，まだまだ現役で活躍されている方々と居り変盛り上がりお互いに旧交を温めました．

ましたが，今後もお互い健康で益々の活躍を誓い合い翌日解散を致しました．

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