シードのESG

担当役員メッセージ

ESG経営の推進とサステナビリティ強化に全社で取り組んでまいります。
常務執行役員（海外事業本部担当）兼 事業戦略部 部長※

新庄 信孝

シードは、お客さまの「見える」をサポ ートするとナビリティへの社会的関心の高まりを受け、当社の取り組いう使命を実現していくために、経営理念に基づいたみ姿勢をより明確にお示しすることを目的とし、改めてサ事業を継続し、ステークホルダーの皆さまとの信頼を築く

ステナビリティ基本方針を策定し、開示いたしました。

ことで社会に必要とされる企業であり続け、持続可能な

当社は、広報・SDGs推進室を担当部署として設置し、成長を続けていくことを目指しています。サステナビ

ESG経営の推進とサステナビリティ強化に全社で取りリティに向けた理念の実践や推進は、企業経営を行って組んでいます。
「環境」「社会」「ガバナンス」のいずれのいく上で基盤となるものであり、不可欠なものでもある

項目についても幅広く取り組んでいますが、なかでもと考えています。当社は旧来、持続可能な成長を続けて「環境」
に関しては特に力を入れており、循環型事業経営のいくために、どのような理念をもとに組織体制を構築し、実現を目指した活動の一環として、使い捨てコンタクト

社会に必要とされる商品とサービスを提供していく

レンズの空ケース（ブリスター）の回収・再資源化を行うのか、また環境や社会構造の変化に伴うリスクを中長期「BLUE SEED PROJECT」を推進しています。また「社のスパンで捉え、そのリスクをどのようにヘッジし、ま会」
では、企業主導型保育園の開設等、社員が自分らしたチャンスにつなげるのか、社内で継続的に検討し、統く働ける取り組みを実施しています。今後も引き続き

合報告書等でもお伝えしてまいりました。さらに、昨

環境や社会のニーズを的確に把握し、ESG経営の推進と年のコーポレートガバナンス・コードの改定などサステ

サステナビリティ強化に取り組んでいきます。

シードのサステナビリティ基本方針
これからも、「見える」
をサポートし続けるために。
シードの経営理念に基づいた事業を継続し、ステークホルダーとの信頼を築くことで社会に必要とされる企業であり続けることがシードのサステナビリティ理念です。
●

循環型事業経営の実現を目指し、環境負荷やリスクの低減・地球保全に積極的に取り組みます。

●

お客様・従業員をはじめ、様々なステークホルダーと共生し、社会の発展に貢献します。

●

当社使命の達成及び中長期的な企業価値の向上を実現するため、コーポレート・ガバナンスを充実させ、様々なステークホルダーとの良好な関係を構築し、透明、健全かつ迅速、果断な企業経営を行うことに努めます。

※2021年度サステナビリティ担当役員

株式会社シード SEED Report 2022

21

シードのESG

役員一覧 （2022年8月現在）

シードのESG

取締役会

基本的な考え方・体制

取締役
代表取締役社長

社外取締役

1985年４月（株）富士銀行（現（株）
みずほ銀行）入行
2000年７月 みずほコーポレートアドバイザリー（株）
出向
マネージングディレクター
2009年6月 当社取締役
2009年9月 当社取締役副社長
2010年1月 当社代表取締役社長（現任）

1999年６月 公認会計士登録
2000年７月 みずほコーポレートアドバイザリー（株）入社
2006年７月 税理士登録
大竹裕子公認会計士・税理士事務所開設（現任）
2015年６月 当社社外取締役（現任）

取締役専務執行役員 管理本部長兼経理部長

社外取締役

1986年4月 （株）富士銀行（現（株）
みずほ銀行）入行
2017年1月 当社入社 執行役員経理部長
2018年10月当社常務執行役員管理本部長兼経理部長
2019年６月 当社取締役常務執行役員管理本部長兼経理部長
2021年６月 当社取締役専務執行役員管理本部長兼経理部長（現任）

2000年10月ケルン大学眼科 博士研究員
2010年4月 同志社大学生命医科学部 教授（現任）京都府立医科大学医学部 客員教授（現任）2015年4月 京都大学医学部 臨床教授（現任）2018年5月 アクチュアライズ
（株） 最高科学責任者（現任）
2022年6月 当社社外取締役（現任）

浦壁 昌広

大竹 裕子

杉山 哲也

小泉 範子

取締役常務執行役員 営業本部長

細川 均

1986年6月 当社入社
2006年7月 当社執行役員営業本部CL営業部長
2013年4月 当社常務執行役員営業本部長兼CL営業部長2016年6月 当社取締役常務執行役員営業本部長（現任）

監査役
常勤監査役

1993年4月 当社入社
1996年6月 当社取締役営業本部薬粧部長
2000年6月 当社取締役商品部長
2006年4月 当社取締役営業本部長
2009年6月 当社常勤監査役(現任)福田 猛

1992年4月 当社入社
2016年4月 当社常務執行役員生産技術本部長兼生産部長兼技術部長
2017年6月 当社取締役常務執行役員
生産技術本部長兼生産部長兼技術部長
2018年4月 当社取締役常務執行役員生産技術本部長（現任）いう）
は、当社の使命である“「眼」の専門総合メーカー

は、社内7名、社外5名であり、独立役員が3分の1以上として、お客さまの「見える」をサポートする”の達成、を占めています。毎月1回定期取締役会を開催しており、および中長期的な企業価値の向上を目指しています。

経営方針や重要事項について決議するほか、業績の進捗

このミッションを実現するため、コーポレート・ガバ

状況や子会社に関する事項等についても議論を行います。

ナンスを充実させ、株主をはじめとする全てのステーク

また、必要に応じて臨時取締役会を開催する等、十分なホルダーとの良好な関係を構築し、透明、健全かつ迅速、議論を踏まえたうえで意思決定を行っています。

果断な企業経営を行うことに努めます。

なお、2022年3月期は定 例、臨 時を合わせて16回

また当社は、監査役会制度を採用し、取締役会、監査開催しました。

役会および会計監査人を設置しています。当社グループ
では、下に示した組織体制によって、取締役の職務執行

2022年3月期取締役会における主なテーマの監視体制が効果的に機能し、経営判断および業務執●2024年3月期に向けた中期経営計画の策定行の迅速化が図られていると判断しているため、現コー●

取締役会実効性評価結果

ポレート・ガバナンス体制を採用しています。

●

政策保有株式（保有および売却状況）●

環境方針策定コーポレート・ガバナンス体制図（2022年8月現在）
株主総会
選任／解任

1999年4月 （株）富士銀行（現（株）
みずほ銀行）入行
2009年9月 司法修習修了、弁護士登録
2009年10月外国法共同事業オメルベニー・アンド・マイヤーズ法律事務所入所 弁護士（現任）2014年9月 オックスフォード大学法学修士号取得
2019年3月 早稲田大学大学院 法学研究科先端法学専攻
知的財産法LL.M. 先端法学修士号取得
2019年6月 当社社外監査役（現任）
2022年6月 北越コーポレーション（株） 社外取締役（現任）1998年4月 当社入社
2014年4月 当社執行役員技術本部開発部長
2018年6月 当社取締役常務執行役員
研究開発本部長兼開発部長（現任）

取締役執行役員 経営企画部長

林 龍太郎

1990年4月 （株）富士銀行（現（株）
みずほ銀行）入行
2017年4月 同行 新宿第二部 部長
2020年10月当社入社 執行役員営業本部副本部長
2021年6月 当社取締役執行役員営業本部副本部長
2022年8月 当社取締役執行役員経営企画部長(現任)

1982年4月 （株）北海道拓殖銀行入行
1989年5月 コーネル大学ビジネススクール卒業（経営学修士）2006年10月中央三井信託銀行（株） 国際部長
2011年2月 中央三井ローンビジネス（株） 執行役員
2020年4月 学校法人獨協学園 学園本部内部監査室長（現任）
2021年6月 当社社外監査役（現任）

森 大助

上程

経営会議

経営企画部
運営事務局
情報集約

執行役員
五十嵐 淳
安田 孝則
圷 智徳

業務執行
指示

人見 存
木村 朗司
中嶋 高広

監査部

連携
連携

内部監査
内部統制レビュー

会計監査人

指示・報告

指示・報告

会計監査

コーポレートコミュニケーション部

部長会・月次レビュー

指導・助言

顧問弁護士

営業企画部

管理本部

報告

事業戦略部

海外事業本部

事業開発本部

指示、管理／監督

子会社取締役会

新庄 信孝
山口 栄
中村 きく江

指示・報告

報告

監査役会

連携

指示・報告

指示、管理／監督

社外取締役

代表取締役

コンプライアンス委員会

選任／解任

監査

選任／解任、監督

リスク・セキュリティ管理委員会

運営事務局
（総務部）

選任／解任

取締役会

指示・報告

運営事務局
情報集約

社外監査役

株式会社シード SEED Report 2022

れています。監査役を含む取締役会のボードメンバー

二瓶 ひろ子佐藤 隆郎

1969年7月 （株）富士銀行（現（株）
みずほ銀行）入行
2002年４月（株）みずほホールディングス 取締役副社長
2005年６月 みずほ情報総研（株） 代表取締役社長
2014年６月 当社社外監査役
2015年６月 当社社外取締役（現任）

シードおよび連結子会社（以下、「当社グループ」と社外監査役

取締役常務執行役員
研究開発本部長兼開発部長

小原 之夫

取締役会は9名（うち独立社外取締役3名）
で構成さ

中山 友之

取締役常務執行役員 生産技術本部長

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コーポレート・ガバナンス

国外

子会社

国内

業務運営
指示、管理／監督

営業本部

生産技術本部

研究開発本部

品質保証本部

商品本部

社外取締役の構成割合

社内取締役 ６名（67%）

総務本部

社外取締役比率社外取締役 3名（33%）

33%

株式会社シード SEED Report 2022

23

シードのESG

コーポレート・ガバナンス

監査役会

社外役員のサポート体制

政策保有株式について

社外取締役と社外監査役には、当社グループ全体のれ、取締役の職務執行を監視・監督しています。監査役

業務執行やステークホルダーとの関係性を正しく理解

取締役および執行役員の報酬は、持続的な成長の「政策保有株式の方針」に基づき、当社グループが会は、毎月１回開催しており、また会計監査人とのミーしてもらうとともに、社外役員の役割を明確化し適切にために、投資家の視点・開示要求を反映した仕組みとする

保有する株式について、個別銘柄ごとに配当収益や経済

ティングの場を定期的に設けて、会計基準に準拠した遂行できるよう、毎年7月から10月にかけて「みずほことを目的として、基本報酬と業績連動報酬および株式合理性を考慮したうえで縮減・売却等の検証を行います。

適正な会計処理を実施できるように情報交換を行ってリサーチ＆テクノロジー」が開催するWebセミナーの取得目的報酬で構成されています。

います。常勤監査役は、監査役付スタッフも活用し経営

聴講およびレポート提出をお願いしています。

当該取引先との取引の経済合理性を検証し、当該株式

なお、業績連動報酬は、企業業績および各担当業務のの議決権の行使についても当社グループの中長期的なの意思決定のプロセスや結果の妥当性を検証するほ

さらに、コンタクトレンズの製造現場への理解をより貢献度と連動し、年度ごとに支給額を決定します。役員

か、重要な書類の閲覧、各部門の業務執行状況の実査・深めてもらうために、シード鴻巣研究所を視察する機会

報酬等の額又はその算定方法の決定に関する方針は、

また、当社の株式を保有している取引先企業から縮減検証を行い、毎月開催される監査役会で報告することを設けるなど、当社への知見を広め、迅速な経営判断

取締役会にて決定しています。2018年6月の取締役会にてもしくは売却の意向が示された場合、その意向を妨げるで、監査役相互間での意見交換・情報の共有に努めてができるようにサポートしています。

役員報酬制度の改定、2021年6月の取締役会にて2021年

行為は行わず、適切に対応します。

取締役会の実効性評価

海外グループマネージメント
当社は、国内・海外のグループ全体をマネジメントす

当社の取締役会は多様な知識、経験を有するメンるため関係会社管理規定を制定し、子会社に関する業

バーで構成されており、自由闊達な議論を通じて実効的務の円滑化を図り、相互の利益と発展をもたらすよう、なガバナンスと経営判断が確保されています。

適切な指導を行っています。

また、年１回取締役会アンケートを実施することで、当社代表取締役を含めたメンバーと現地の管理者が取締役会を自己評価し、内容を協議のうえ、以後の運営参加する月例会議を開催し、業績の進捗や活動内容にに活かしています。2022年3月期のアンケートでは、ついて報告を受け、重要案件については協議を重ねて社外役員より、業界動向、シェア動向、国際市場の状況、います。各社の自主性を尊重しながらも、当社グループ

競合分析をより深く理解する場を設けたいという要望や、全体のガバナンスの維持、資源の効率化・最適化を図り、社内役員、執行役員、管理職における女性の登用と、国際競争力の向上に努めています。

そのための育成が進むことを期待する等の意見があり
ました。

企業経営

取締役
浦壁 昌広
杉山 哲也
細川 均
福田 猛
佐藤 隆郎
森 大助
小原 之夫
大竹 裕子
小泉 範子

監査役
常勤監査役
社外監査役
社外監査役

中山 友之
二瓶 ひろ子
林 龍太郎

株式会社シード SEED Report 2022

役員報酬の構成
（A＋B）
×10%を
目途に支給

AとBは1対１
取締役(社外を除く)
執行役員

基本報酬 (A)

株式取得
目的報酬

業務連動報酬 (Ｂ)● 標準を基本報酬と同額として業務評価と連動● 代表取締役は50〜150%、
代表取締役以外の取締役は60〜140％のレンジで変動● 売上高・営業利益・ROE・EBITDAの当初計画に対する達成度によって評価● 代表取締役以外の取締役については、各担当部門の計画に対する達成度も反映して決定● 外的な要因により、収益環境が極めて厳しい状況となっていることを背景に、2022年の株式取得目的報酬につきましては、2022年4月より一時不給とすることを取締役会にて決議しております● 役員慰労金制度は2022年5月23日取締役会において、2022年6月24日開催の第66回株主総会終結の時をもって廃止することを決議しております※ 社外取締役および監査役は、独立した立場で責務を果たすことができるようにするため、基本報酬のみ

取締役および監査役のスキルマトリクス代表取締役社長
取締役
取締役
取締役
取締役
取締役
社外取締役
社外取締役
社外取締役

成長に資するか否かを判断基準としています。

度の役員報酬額について審議を行っています。

います。

24

役員報酬

監査役会は3名（うち独立社外監査役2名）
で構成さ

当社事業に
関する知見

ガバナンス・
財務・税務・
リスク
会計・金融・
マネジメント・
資本市場
法務

Ｍ＆Ａ・
経営再建

商品企画・
生産・技術

化学・工学・
薬学・医学

ロジス
ティクス

国際経験・
海外ビジネス社外取締役メッセージ

オープンで率直なコミュニケーションを心掛けています
社外取締役として経営陣の経営判断・業務執行の公正性・妥当性を監視するとともに、経営戦略・計画について随時助言・提言を行っています。取締役会では、常にオープンで率直なコミュ
ニケーションを心掛けています。事業環境が急速に変化するなか、シードの目指す姿・ゴールと現状とのギャップについて不断に見直し、企業カルチャーの醸成・強化に向けた仕組みのレベル
アップ・環境整備を経営陣と社員が共有し、各人が強い当事者意識を持ち、諸施策を推進することが重要と考えています。主力商品の競争力を維持するとともに、研究開発型のモノづくり企業としての実力を発揮し、様々な領域でニッチトップ確保による成長を期待しています。

社外取締役

小原 之夫

株式会社シード SEED Report 2022

25

シードのESG

内部統制・リスク管理

シードのESG
海外での不正取引防止

内部統制

近年の海外出荷国数増大やM&Aを踏まえ、監査部

製品の安全確保と品質保証
引き続き、より高品質な製品とサービスを提供できる

品質管理体制

よう一層の効率化や品質向上に努めてまいります。

シードは、リスク・セキュリティ管理委員会、コンプラ

では、公正な取引および当社の企業ビジョンが遵守

シードは、品質方針に沿った品質マネジメントシステム

イアンス委員会、BCPプロジェクトが連携し、適切な管されるよう、海外子会社に企業ビジョンとコンプライ構築および徹底した安全管理体制によって製品の安全

理体制の整備とリスク低減対策によりステークホル

アンス規定を配布し、不正取引防止の周知徹底を図って確保と品質の維持を実現し、高品質な商品をお届け

ダーの信頼維持に努めています。

います。

しています。品質方針を実現するための体制として、品質適切なサプライチェーン構築と生産体制の複合化に

管理システムの構築、営業職を対象とした安全管理研修

より製品の安定供給を図り、お客さまに確実に製品をお制度、品質保証および安全管理業務やお客さまの声を届けする体制を整えています。BCP調達の観点から、主要収集し反映する仕組み等を整えています。

製品の最低在庫を自社内で確保する等、安定的な供給

2022年3月期のコンプライアンス研修の内容（抜粋）
●

下請法

●

行動規範

●

内部通報

コンプライアンス、

リスク・

BCPすべてに対応。

セキュリティ

また起こる前からの対策

コンプライアンス
コンプライアンス委員会では、違法行為や反社会的行為を未然に防止するため、労働問題、人権問題や各種品 質 管 理 シ ス テム の 構 築 に お い て は、薬 機 法、体制を整えています。資材についてはQMS/ISOの方針

ハラスメント、情報漏洩等、人が関わる問題に対して、

ISO13485(医療機器品質マネジメントシステム）、MDDに則るとともに、３ヵ月以上の使用量を確保しています。

匿名で通報・相談が可能な専用窓口を設けています。

等の法令等に基づいた独自の管理システムを構築し、生産体制の複合化においては、現時点で生産拠点を細部にまでわたり品質水準の向上に努めています。その集約するメリットが高いと考え、主力商品である「シード

ほか、製品・サービスの規制に対応し、リスクを低減する

Pureシリーズ」
は、金型から成形品
（樹脂型）
、それらに

ためのマネジメントシステム規格を採用しています。

必要な部材等を鴻巣研究所で製造しています。3つのまた、製品の品質保証を図るため原材料から製品製造、独立した生産棟を設けることで一定のリスク回避を出荷までのトレーサビリティ体制の構築にも力を入れ行っています。また、海外に3社の製造委託先を持ち、ています。

使い捨てコンタクトレンズの生産の複線化を行ってまた、社員のコンプライアンス向上のため、月に一度、各部署でコンプライアンス研修を行っています。

連携
コンプライ
アンス

BCP

自然災害への備え
地震等の自然災害に対する事前の備えとして、災害時の応急対応や発生後の復旧・復興にいち早く取り組む

労働問題、人権問題、不正受給や情報漏洩等、人に関わる問題を予め防ぐ対策事業継続に関わる災害、伝染病、大規模停電等、起こった場合の対策ための体制整備を進めています。BCPプロジェクトでは、

さらに、欧州に向けて高品質な製品を提供するためいます。2021年３月期は、倉庫・資材棟を新設し、製品在庫大規模災害等の非常時に被害を最小限に抑え、速やかに、CEマーキング、UKCSマーキングを取得しています。

を分散化することで、さらなるリスク低減に努めました。

な事業復旧を図るため、災害時初動対応マニュアル・

情報セキュリティ

事業継続活動マニュアルの作成や災害時における安否情報セキュリティの重点要素である、機密性、完全性、確認システムの導入等、事業活動の障害となる様々な可用性を担保するため、情報資産に対して正当な権限要因に対応できるよう、複数の施策を事前に準備し、を持った人のみアクセスを可能とし、情報の改ざんや破避難訓練等も行っています。

ド環境のシステム多重化構成を行うことで、サイバーセ
キュリティリスクを回避します。
2022年3月期には、プライバシーマーク取得に向けた対応として、年に１回、個人情報マネジメントシステ
ムに基づく「個人情報保護教育」
を実施しています。また、それぞれのリスクを回避し、業務停滞や損失が生じないよう、リスクに応じた適切な管理を行っています。
2022年2月以降、世界的にサイバー攻撃のリスクが高まっている情勢を受け、システム監視を見直して強化することに着手しております。

メイン倉庫となる「横浜物流センター」
が全国(一部地域除く)の在庫を保有し、配送を行う一方、サブ倉庫として

品質方針● 製品と提供サービスの品質をシードの経営活動の最優先事項とし、患者様・お客様の「見える」
をサポートします● 品質水準の向上を目指し 、
PDCAサイクルを回し損が行えないセキュリティシステムを構築しています。
データバックアップ、システムの冗長化のほか、クラウ製品の安定供給てQMSを不断に維持します

東京都一斉帰宅抑制推進企業に認定されました● 品質に関する法規制を遵守し、多様なお客様の品質要求に応えます「福岡物流センター」
を設立し、九州・四国・中国地方の一部に配送を行っています。また、福岡物流センターは使い捨てコンタクトレンズを、原則１ヵ月以上の供給に応えられる分の在庫を保有することで災害等の事態に備えており、災害等が発生した際には、被害が及んでいない
いずれかのセンターから製品を供給することで事業継続を行います。

2021年12月、当社が女性従業員に配慮した生活物資の備蓄を行っていることや、救急機材・蓄電池等装置の設置、定期的な安否確認訓練や参集訓練、災害時に役立つ情報配信等が評価され、災害発生時にお安全管理体制

お客さま・販売施設様

お客さま

MDIR（医療機器情報担当者）

お客様相談室

製販品質会議薬事部・海外薬事部
安全管理室

ける一斉帰宅抑制に積極的に取り組む企業として「東京都一斉帰宅抑制推進企業」に認定されました。
今後も、一斉帰宅抑制への協力および社内周知を徹底するとともに、従業員や当社に関わる皆さまの安全確保を最優先に災害に対する取り組みを積極的に進めていきます。

株式会社シード SEED Report 2022

各国所管当局
認定代理人

品質保証部

海外現地法人現地代理店
海外事業部
厚生労働省へ報告（医薬品医療機器総合機構）

各製造部門（鴻巣研究所等）

26

お客さま・販売施設様

他社（安全確保業務受託者）

株式会社シード SEED Report 2022

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シードのESG

社会貢献

次世代教育

地域参画・海外支援

YouTube理科実験教室

ともに日本のホスピタリティを提供することが可能に

マンスを最大限に引き出し、勝利につながるサポートをなりました。

行うことを目的として2020年5月から活動を開始しました。スポーツ選手へのコンタクトレンズの提供を行って当社は良き企業市民として、社会・地域との調和を

シードの製造・研究開発拠点である鴻巣研究所のいるほか、子どもたちの夢を応援している埼玉西武ライ図り、その発展に貢献します。

オンズが試合前に実施しているイベントにも協賛して隣接地に開設している保育・児童施設「ふくろうの森」
内の実験室「Seed Labo（シードラボ）」にて、コンタクト

地域参画

レンズに関連する「見える」

地域イベントへの参加

「光」
「ゲル」
等をキーワー

鴻巣研究所がある埼玉ドとした 実 験 教 室 を 定

県鴻巣市や本社を構える期的に開催しています。

東京都文京区の行政機関

こ の 実 験 教 室 は、低年 齢のうちから理 科 に

理科実験の様子やバリアフリーの啓発イ

ベトナムの日本式コンタクトレンズ専門検査処方クリニック

2011年７月より開始した「Pureな愛（eye）をありがとうプロジェクト」
は、アイメイト(盲導犬)を育成している

アイメイトの歩行体験

ウクライナへの人道支援「公益財団法人アイメイト協会」
を始めとして、皆さまのウクライナおよびその周辺地域における人道支援を「見える」
をサポートしているプロジェクトです。当社のています。バリアフリー啓発イベントでは、視覚障が目的として、2022年3月にポーランドの代理店を通じて主力商品である「シード Pure シリーズ」の売上の一部をいについて知ってもらうため、アイメイト（盲導犬）とポーランド国内のウクライナ避難民受入施設へ当社の公益財団法人アイメイト協会や視覚障がい者をサポーの歩行体験を行っています。

コンタクトレンズ製品を寄付しました。また、ウクライナ

ト・支援している団体へ寄付し、視覚障がいの方の社会若者支援で被害に遭われた方々や周辺地域への避難を余儀なく的自立を支援してきました。

ベント等積極的に参加し身に着けることで、理科を好きになってもらいたいという想いを込めて2018年より開催しています。
開催が難しい状況にあるなか、できることは何かとPureな愛をありがとうプロジェクトと連携し、地域のお祭り

親しみ、普 段からものの不 思 議について考える力を

新型コロナウイルス感染症の影響により、対面方式のいます。

考え、より多くの子どもたちに理科の楽しさや不思議を

当社は、NPO法人と契約を結び、2019年から2021

されている方々への人道支援のため、在日ウクライナ

2022年3月期に活動10年を迎え、当プロジェクトは伝えるために、自宅でも楽しめるオンライン限定の理科

年8月までの間、当社が所有している空ビルを活用して大使館に対し、当社社員による募金を含めた合計130終了しましたが、アイメイト協会への寄付金額は10年間

実験教室を企画し、YouTubeで動画配信を定期的に地域活性化につながるイベントの開催や若者支援の万円を寄付しました。

で累計85,049,983円となりました。

行っています。

ための活動をサポートしました。建物の1階スペースを動画は2020年3月期から2022年3月期までに12本「NPO法人サンカクシャ」に提供して「若者の社会参画を配信しており、2022年3月期においては理科実験だけの経験の場」
をコンセプトとした新業態カフェ「DAISY

でなく、手洗いの啓発やコンタクトレンズの空ケースをBEANS（デイジービーンズ）」をオープンし、当社の社員使った工作等を行いました。子どもたちに楽しく動画

や地域の方々と交流を深める場となりました。

当社は今後もコンタクトレンズメーカーとして、お客SEED PROJECTS OF ROAD TO SPORTS

さまの
「見える」
をサポートするとともに、視覚障がいの方の社会的自立に関する

スポーツ支援プロジェ

啓発活動や支援を続けてクト「SEED Projects Of

い き ま す。ま た、アイメを見ていただけるように、コンテンツ企画から、脚本、

本社老朽化に伴い、ビルを取り壊したため、この活動

Road To Sports」
は、「眼」

撮 影、演出、編 集 等のすべてを当社 若 手 社員の みでは2021年8月をもって終了しましたが、引き続き若者がの専門総合メーカーであ

行っています。

未来へ前向きに歩き出せる社会を支援していきます。

る当社が、様々な分野で活躍するアスリートのパフォー

スポーツ支援プロジェクトのロゴ

イト募金箱の設置活動や株主優待による寄付活動も継続していきます。

アイメイト訓練

また、保育・児童施設「ふくろうの森」の夏祭りやクリスマス会へ参加し、子どもたちともコミュニケーション

海外支援

を図りながら、次世代への教育に力を入れています。

ベトナムに「日本 式コンタクトレンズ 専 門 検 査 処 方

当社は、今後も様々な企画やコンテンツで子どもたちの明るい未来をサポートしていきます。

従業員の声クリニック」を設立

地域社会とのコミュニケーションを大切にしています

当社は、2011年9月に海外市場へ製品を初出荷して当社は商品を通じて皆さまの「見える」
をサポートすることを企業ビジョンとして掲げており、

以 来、コンタクトレンズ に関する講 習会 開 催、当 社

まずは本業を全うすることで社会に貢献したいと考えています。そのためには、ステークスタッフによるコンタクトレンズの処方技術の提供等

ホルダーの皆さまの信頼するに足る企業であることが重要であり、当社を知っていただき、信頼の支援を行ってきました。
2017年には、ベトナムで初となる日本式コンタクト
YouTube理科実験教室

レンズ専門検査処方クリニックの設立に携わりました。

コーポレートコミュニ
ケーション部 部長

金澤 寛子

していただくために地域・社会とのコミュニケーションを大切にしています。今後も、社会貢献活動を通じて、市場の維持・拡大につながる地球環境保全や健全な経済成長の促進を目指
していきます。

日本と同様の設備や検査機器を備え、高い処方技術と28

株式会社シード SEED Report 2022

株式会社シード SEED Report 2022

29

シードのESG

多様な人材の確保
障がい者雇用

ダイバーシティの推進鴻巣研究所では、様々な分野で身体に障がいを持つ

多様性のある人材の登用

人材育成

なほか、預かり可能時間が長いため、時短・フルタイ
ム・パート勤務が自由に選択できる等、社員が自分ら社員が活躍しています。工場内をバリアフリー化する

環境変化に対応できる人材を育成する研修を体系的しい働き方で自己実現できるよう環境の整備を行って等、誰もが働きやすい環境を整え、主に、コンタクトレンに構築しています。階層別研修では、業務で必要な専門います。さらに、育児や介護休業からの復帰時期も本人

・個々人の
「違い」
を尊重し受け入れるズの金型メンテナンスやパレット洗浄の業務や、業務委

知識・スキルだけでなく、ビジネスパーソンとして必要との希望に沿って手続きができます。2022年3月期の・職務に関係のない性別、年齢、国籍等の属性に係わら託による清掃依頼を行っています。2019年4月には、される一般教養・知識も含めて総合的に学ぶことができ

利用社員数は18名、園児が14名となっています。

埼玉県より「障害者就労施設応援企業」として認定さます。職位別研修では、環境変化のなかでも成果を創出れました。

し続けるためコンピテンシーを細分化し、個々人に適したシードのダイバーシティ基本理念である3つの指標

ず、個人の成果、能力、貢献だけを評価する
・「違い」に係わらず、全社員が組織に平等に参画し、能力を最大限発揮できるようにするに基づいて、社員の多様性を尊重し、成長を支援することで人材の質を高めていきます。

労働安全衛生当社では性別や年齢、国籍に関係なく様々な社員が社員の健康を守るため、業務効率化および安全操業を活躍しています。2022年3月末現在、シード単体の女推進しています。健康診断やワクチン、風しん予防接種等

性社員比率は40.7％、外国籍社員比率は2.4％で、外国籍の各種補助をはじめ、産業医による相談窓口を設け、業務社員は海外事業部に限らず、研究開発本部、管理本部、が原因と考えられる健康問題の相談、一般的なこころと

経営企画部など様々な部署で活躍しています。

体の健康相談、適切な医療機関の紹介等を行っています。

働きがいのある職場を目指して能力開発に努めています。そのほか、「資格取得奨励金

フレックスタイムや在宅勤務の導入、子育て手当て制度」というインセンティブ制度を設けており、業務に等、各種手当てが充実しているため個々人の環境に合関わる資格取得に対して受験費用や奨励金を支給し、わせて働くことができます。さらなる組織活性、業務

資格習得のバックアップを行っています。

改善を目的とした自己申告書を設けており、社員の声を詳細に吸い上げる体制を整えています。

働きやすい職場づくり

育児休業取得者数、育児休業復帰後定着率

育児・介護支援（名）
15■男性 ■女性

また、外国籍の社員は38名おり、様々な部署で活躍して2022年3月期は、新型コロナウイルスワクチンの職域接種

2018年4月、鴻巣研究所の隣接地に複合型の保育・12います。海外子会社を含めると、外国籍社員比率は連結を実施し、同じ事業所内で作業をする従業員、併設保育所

児童施設「ふくろうの森」
を開園しました。時短制度や

926.4％となっています。

関係者等を含む1,000名に対し、社内産業医を中心と育児休業制度とあわせて、男女の区別なく自分らしい6

した接種体制のもと、3回にわたって接種を行いました。

関わり方で仕事と育児を両立することが可能です。また3「シード保育園」
では、原則、希望する時期に入園が可能

0

また、定年退職後の「再雇用制度」
等、ベテラン社員が当社は引き続き、新型コロナウイルス感染症の収束に引き続き活躍するための仕組みづくりも進めています。

100

育児休業復帰後定着率100

6期連続100％達成

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（%）
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8
6
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4
22/3（期）

0

向け、従業員や関係者の健康・安心確保を最優先に適切な対応を行っていきます。

2024年に竣工予定の新社屋は、働きやすさに配慮したオフィスに

女性役職者数、比率の推移（主任以上）■女性役職者人数

女性役職者比率

（名）
120

103

93

90

（%）
100

当社は、本社の老朽化に伴い、2024年の竣工を目指して新社屋を建設し、移転する予定です。
この本社新オフィスの建設プロジェクトでは「100年を超える事業継続の礎」
をコンセプトとし、プロジェクトメンバーをはじめとした社員の意見を取り入れ、建替えに向けた検討を重ねて

75

66
60

53

29.3

28.1
30

0

います。

50

また、新オフィスでは、耐震性およびセキュリティの強化を図ることで安全性を高め、社員の生産性・作業効率・モチベーション向上につながる職場環境を整備することを目指しています。

25

19.9

22.5

19/3

20/3

22/3（期）

21/3

0

新社屋イメージ

新型コロナウイルスワクチンの職域接種

従業員の声

労働災害発生件数

外国籍社員数の推移（単体）
（名）
40

38

30
20

30

12

（件）
12

10

10

鴻巣研究所の隣接地に自前の保育園があるため、待機児童問題の心配がなく、希望する時期に

9

15

19

20

7
17

3

0

0

18/3

19/3

株式会社シード SEED Report 2022

20/3

21/3

入園できるので出産後も安心して仕事を継続できました。送迎時間も短くて済み、時間を有効7に利用することができます。ビオトープやスロープのある園庭、調理の様子を楽しめるLIVEキッ6

10

22/3（期）

自分らしく仕事と育児を両立することができます

18/3

19/3

20/3

21/3

チン、ラボ等施設も充実し、子どもにとっても良い環境です。育児休業制度、時間短縮勤務制度

生産管理部 品質調査とあわせて、男女の区別なく自分らしく仕事と育児を両立することが可能です。

Y.S

22/3（期）株式会社シード SEED Report 2022

31

シードのESG

環境課題解決に向けて

環境マネジメント

気候変動への対応

られ、「令和3年度 彩の国埼玉環境大賞」の事業者部門的 な 環 境マネジメント体制の構築を行い、環境経営にて大賞を受賞しました。産業廃棄物として処理して環境と調和した企業活動を遂行していくことを基本と

シードは気候変動への対応として、CO2 排出量の削減の基 盤 強 化 に取り組 んでいる点 や、「BLUE SEED

いたプラスチック混合物を有価物に再資源化するシス

し、医療機器メーカーとして永続的な企業成長を目指したに取り組んでいます。2022年3月期 のCO2 排 出 量 は

PROJECT」
にて、業界の共通課題であるプラスチックのテムの導入や、ユーザーが参加できる「BLUE SEED

循環型の事業経営と環境リスクの低減を実現していきます。

18,828tで、対前年比で2,264tの削減となりました。

資源循環促進に積極的に貢献している点を高く評価され

PROJECT」
を推進

具体的には、鴻巣研究所の研究施設および保育・児童ました。

す ることで、これ

環境経営マネジメントシステム
継続的改善

施設「ふくろうの森」の屋上に太陽光発電システムを・測定
・遵守状況評価・是正措置指示設置し、エネルギー使用量における再生可能エネルギー

環境方針

トップマネジメント
レビュー

実施計画

点検

実施・運用

・環境影響を及ぼす
要因洗い出し・目標・改善手段の提示
・リスク、機会の認識
・体制、責任者の明確化
・対応に必要なリリース、人員・教育、訓練・運用管理・部署コミュニケーションの割合増加と太陽光パネルの遮熱効果によるCO2排出量

新たな推進体制を整え、環境推進チェック部門・環境推進
事務局のもと、社会の持続可能な発展に貢献することを経営の重要課題の一つと捉え、その実現に向けた行動を企業の行動指針として掲げ、会社運営の全てにわたり、環境と調和した企業活動を遂行していくことを基本方針といたします。
1．循環型社会構築への対応
当社は取扱い製品の製造時に発生する廃棄物の抑制、再生利用等を通じ、循環型サイクルの構築により環境への負

彩の国埼玉環境大賞を受賞

ルな社会の実現に

カーボンニュートラルにも資するサーキュラーエコ

貢献していきます。
令和3年度表彰式の様子

2022年4月には、TCFD提言に基づくシナリオ分析とフレームワークの検討・構築を行う体制を整えました。
取 締 役 会、リスク・セキュリティ委員会 監 督のもと、推進プロジェクト」
がリスク抽出をし、環境マネジメント

環境基本方針からもサステナブ

ノミーシステムを導入したこと等の社会貢献活動が認めの削減を行っています。

「環境法規遵守プロジェクト」、「カーボンニュートラル
システム（EMS）でリスクの特 定・評 価を行い、会 社
全体としてカーボンニュートラルを含めた環境課題
解決に取り組んでいます。

担当役員メッセージ

私たちの取り組みが世界を変える一歩となるように
今や環境問題は単なる社会貢献ではなく、将来に向けた企業の責務です。気候変動、生態系の維持等、地球が抱える課題は大きなものではありますが、当社はかねてより環境問題の解決について多方面から取り組んできました。2022年2月には、「シード環境方針」
を制定し、会社全体の取り組みが環境配慮に基づくべきであることを当社の基本原則といたしました。当社の一つひと

取締役専務執行役員

つの取り組みが、世界を変えていく一歩となるよう環境活動を継続してまいります。

杉山 哲也

CO2 排出量（削減目標・実績）■CO2排出量（t）30,000荷軽減に努めてまいります。

43,9032．グリーン購入への対応

15,618CO2 排出量削減目標

51,19657,45558,537 58,537

19,84321,092（t）
60,00018,828「BLUE SEED PROJECT」サーキュラーエコノミーシステムの採用
当社は、2019年6月より、回収した使い捨てコンタクトレンズ

これまで、協力施設で回収したブリスターは各施設で一定の空ケース（以下、ブリスター）
を、物流パレットとして再量貯めていただいた後、鴻巣研究所へ直接送っていただ

資源化する「BLUE SEED PROJECT」を推進しています。

いていましたが、新回収スキームでは、各施設への当社から2022年4月より、さらなるサーキュラーエコノミーへの移行のコンタクトレンズの配送とブリスター回収を提携運送の推進を目的とし、提携運送会社の協力のもと、新たな会社が一括で担うことで、業務の効率化を行い、環境負荷回収スキームを構築しました。

軽減につなげていきます。また、協力施設が回収したブリ当プロジェクトにご賛同いただいている眼科、コンタクト

スターを鴻巣研究所へ配送する負担を軽減することで、当社は地球温暖化防止への取り組みが重要課題であるこレンズ販売店等の協力施設にブリスター回収BOXを設置

さらなる協力施設の拡大を見込んでおり、引き続きサステとを認識し、グループのあらゆる事業活動に由来する温室

し、ユーザーからのブリスター回収や資源の活用、環境

ナブルな社会やカーボンニュートラルの実現に貢献でき保全に関する啓発活動を行っています。

ると考えています。

当社は品質や価格のみならず環境への負荷低減に努める

15,00018,31230,000事業者からの物品、サービスの購入に努めてまいります。
3．水資源の保全、有効活用
当社は事業活動に際し、効率的な水の利用およびリサイク
ルを通じた健全な水循環の構築に努めてまいります。
4. 地球温暖化防止への取り組み

効果ガス排出量の継続的削減に努めてまいります。

取締役会

0

18/3

19/3

20/3

21/3

0

22/3（期）

注1：埼玉県温室効果ガス排出量取引制度の第三者検証結果より
注2：2019年3月期は未検証のため想定値
注3：2021年3月期は2021年4月までの排出量

外部からの評価

3 回収依頼DBJ環境格付の取得

環境推進体制

環境管理責任者
推進実行責任者
実施担当者

株式会社シード SEED Report 2022

ブリスター回収実績の推移
（kg）
2,000

投資銀行から
「環境への配慮に対する

環境推進事務局

取り組みが十分」であると評価され、「DBJ環境格付」を取得し、格付けに基づく融資を受けました。
QC活 動 における環 境 関 連 改 善

モノの流れ
情報の流れ

2022年3月、株 式 会 社日本 政 策

社長
環境推進チェック部門

32

進めるとともに、新たに環境方針の策定と全社横断

2021

当社は2022年3月31日
日本政 策 投 資 銀 行(DBJ)より 環 境 格 付融資を受けました。

ご協力施設様1,763

1 ブリスターを回収BOXに貯める

4 回収依頼6 ブリスター回収

90
2020年
3月期

BLUE SEEDPROJECT担当

2 段ボールに梱包

1,108

1,000

0

累計2,961kg

2021年
3月期

2022年
3月期

シード
横浜物流センター
7 ブリスター回収

5 回収指示提携運送会社各拠点

活動の社内表彰や研修の実施、環境負荷低減を推し株式会社シード SEED Report 2022

33