MODERNIZATIONROADMAPCASE STUDY
るのか、今の業務に合わない機能をどう拡

ホクモウ株式会社

張していくのか、図面管理ソフトなど他システムとどう連携するのか、今後想定されモダナイゼーションに向けて「活かす資産」と「捨てる資産」を見極める
活かす資産はRAMPでラッピング開発
捨てる資産はVisual LANSAで新規開発

製網業務に特化した販売管理・生産管理シ社：石川県金沢市

設
立：1943年
資 本 金：1億4000万円
従 業 員 数：256名（2016年4月）
事 業 内 容：定置網漁業関連商品の製造・販売、漁具改良の提案、敷設、操業指導、コンサルタン
ト業務、およびプラスチック製品の製造・販売。
http://www.hokumo.net/

1943年に北陸製網として創業。50周年を迎えた1994年、従来の枠に捉われない定置漁業専門メーカーとして企業体質の転換を図るべく、現在の社名へ変更した。漁網の製造・販売のみならず、定置網漁業に関連するあらゆる商品の提供、さらに漁場の調査・点検から、漁具改良の提案や敷設、操業指導、コンサルタント業務に至るまで、漁撈技術の専門家集団として幅広く事業を展開している。また事業多角化の一環として、自動車部品や各種容器などプラスチック製品の製造・販売にも進出している。

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2018 SPRINGして今のままで対応が可能なのか、と不安を感じたのです」
改を見据えた2つの解決策を提案した。1つホクモウは1993年にAS/400を導入し、本実現していくのか。こうした課題に、果た

そこで2014年に入り、MISでは次期更オープン系への移行か既存資産を活かすか

Company Profile

るモバイルなど新しい利用スタイルをどうはオープン系サーバーへ移行して、スクラッチで全面再構築する案。もう1つは既存のプログラム資産を活かしつつ、新規開発により新たな機能や業務要件に対応させる案、いわゆるモダナイゼーションの提案でステムをRPGで構築した。それ以降、5 〜ある。

7年の間隔でサーバーマシンをリプレース「2つをざっと試算したところ、オープン系し、その都度、必要なシステム改善や機能へ移行すると、モダナイゼーションに比べ拡張を実施してきた。社内に情報システムて約3倍の工数が必要になると判明しまし部門はもたず、導入以来、金沢および東京た。オープン系は確かに自由度が高いものに本社を置く（株）エム・アイ・エス（以の、そこまでの工数とコストを費やし、リ下、MIS）をパートナーとして、開発・保スク覚悟で移行する理由は見出せません。

守・運用管理の一切を委託している。

そこでスクラッチではないモダナイゼーシ

2011年にリプレースした後、通常のサョン構想に考えを切り替えました」（鯉野氏）

イクルであれば、2016年過ぎに次のマシ

同社では2014年に提案を受けてから検ン更改を迎える予定であったが、システム討を重ね、こう結論づけた。そして2015

運用の責任者である鯉野宏取締役（総務部

年末に契約を締結し、翌2016年初頭から部長）は当時の状況を次のように振り返る。

モダナイゼーションに向けたプロジェクト「AS/400を導入して以来、長年にわたりがスタートしたのである。

改修を重ね、業務に最適化したシステムを作り上げてきました。とくに大きな問題はなく、安定稼働を続けていましたが、次の「活かす資産」と「捨てる資産」を徹底的に分析する

更改が近づくにつれ、今後ずっとこのままMISが示した方針は、既存資産を最大限使い続けても大丈夫なのか、という漠然とに活用するため、「活かす資産」と「捨てるした不安を抱くようになりました。既存の資産」を徹底的に分析し、見極めることでシステムやデータを本当に有効活用していあった（図表1）。ホクモウの場合は、業鯉野 宏氏

前 恭子氏

取締役
総務部 部長

総務部マネージャー

保田章子氏

西村由希氏

営業部業務課
チーフ

生産部
チーフ

務・システムフロー、Power Systemsとまたアプリケーションインターフェース

これらのヒアリングをベースに、2016

OS（IBM i）、DB、一部のアプリケーショにVisual LANSA Frameworkを採用し、主年4月から1カ月で要件定義を実施している。

ンは、「活かす資産」として継続利用する。

要な入力画面、照会、検索および機能拡張

概要設計に約2カ月、詳細設計に3カ月。併一方、5250エミュレータや主要なアプリについてはVisual LANSAで新規開発した。

行して進めた約5カ月間の開発期間を経て、ケーションは「捨てる資産」に位置づけ、新プログラムの総本数は約380本（350機同年末にすべての開発作業が終了した。そた に 作 り 直 す。そ し て 捨 て る 資 産 は能）。その40％に相当する150本をRAMP

こから約2カ月のシステムテストを実施し「Visual LANSA」および「Visual LANSAで開発。52％、約200本をVisual LANSAている（新しいPower Systemsは2016年

Framework」で新規に開発し直し、活かで新規に開発。残りの8％、30本を既存改夏に導入）。

す資産は「RAMP」でラッピング開発する修している。

手法を採用した（製品はいずれもランサ・ジャパン）。

同社では4月が年度末になる。そこで、旧開発に先立って、現在の課題や要望、追システムで決算を終えるため、約3カ月は加機能の要件を明らかにするため、各部門プロジェクトを完全停止した。そして4月

DDSやRPGは修正せず、既存のDBもそでのヒアリングを実施した。総務部の前恭に入ってから主要なユーザーに操作トレーのまま利用し、使用頻度の低い帳票、照会子マネージャーが全部門の取りまとめ役にニングを実施し、テストランを終えた同年

画面、マスタメンテナンスやバッチ処理になると同時に、プラスチック事業部のヒア6月、無事に本稼働を迎えた。

ついては既存のRPGをRAMPでラッピングリングを実施。また営業部業務課からは保時間をかけてヒアリングし、ユーザーニする。従来の使い勝手を保持するため、

田章子チーフ、生産部からは西村由希チーーズを丁寧に収集した努力もあり、新シス5250画面はカスタマイズせず、シンプルフがプロジェクトに参加し、全員の意見やテムは各部門で好評である。
「商品の名称でにGUI化する。

要望を集約した。

検索が可能になった」「直感的なGUI画面で誰でも操作できる」「帳票のカラー化やプレ図表1ビュー化ができる」「全社在庫の一括管理がモダナイゼーション開発方針可能で、不良在庫の削減が期待できる」「数時間を要していたバッチ処理が6分の1で完【 活 かす資 産 】
業務・システムフロー● 既存のDBをそのまま使用

システム基盤（HW/OS）● DDS、RPGも修正なし

DB資産（Db2 for i）● 使用頻度の低い帳票、照会、マスタメンテ、アプリケーションの一部

バッチ処理は既存資産をRAMPでラッピング開発了するようになった」など、導入を喜ぶさまざまな声が寄せられている。データ参照
権限の追加によりセキュリティ強化も実現しており、近い将来のモバイル運用も視野に入っているようだ。
モダナイゼーションに取り組むうえで「活かす資産」と「捨てる資産」を徹底的に【 捨 てる 資 産 】
5250エミュレータ
主要アプリケーション見極め、それにマッチする手法を選択した。
● アプリケーションインターフェースに、DBをそのまま使用し、RAMPにより既存

Visual LANSA Frameworkを採用

資産をラッピングすることで、通常より開● 主要入力画面・照会・検索をVisual LANSAで開発● 機能拡張も同様に対応

発工数を削減し、短期間で高品質なシステ
ム刷新に成功したと言えるだろう。

2018 SPRING45