2023

未来共創www.nkc-j.co.jp

WAKU DOKIWAKU2 DOKI2
この度、未来共創レポートを制作・発行するにあたり、今一度､NKCグループの事業活動の原

2

2

点を見つめ直すとともに、1924年の創業当初から大切にし続けている社会との向き合い方について、特に焦点を当てました。社会は常に動いており、地球規模の課題も山積しています。
そのような中、NKCグループは、責任ある社会の構成員として、
また、社員が社員であることに誇りを持てる企業として、
ステークホルダーの皆様と共に、持続可能な社会の創造に貢献してまいります。
─サステナビリティ戦略部 未来共創室

Fun to Share
くるみんマーク（一つ星）

環境省が推進する気候変動対策への活動

2016年4月に取得しました。

に賛同しています。

中西金属工業株式会社

CONTENTS
04

未来共創2023
NKCグループが追い求める未来とはワクワクドキドキするものでなければならないと考えます。
同時に、企業市民の自覚のもとに行動し、豊かで安全安心な地域社会を築かなければならないとも考えます。
その実現に向かっての具体的な指針として、事業部ごとのSDGs目標を掲げ、グループ全体でサステナブルな発展を目指します。

WAKU2 DOKI2 対談
大阪市北区

前田昌則 区長

中西金属工業株式会社

中西竜雄 社長

06 未来のカタチ
07 会社方針
08 推進計画・体制
09 推進活動

10 昔から未来の開拓社
11 行政との連携・事業を通じた社会課題解決
・大阪府包括連携協定 1 ........ 11
・大阪府包括連携協定 2 ........ 12・大阪市北区連携協定 ........... 13

14 社会貢献活動
・NKC なかにわ・中西奨学会..................... 14.......................... 15

それがNKCグループの未来。

16 働き方改革

ぜひ、一緒になって創っていきたい、との願いを込めて、
ここに未来共創レポートをお届けします。

17 環境への取組

18 事業部TOPが語る未来
19 NKC グループ SDGs 宣言
20 軸受事業部
24 輸送機事業部
28 特機事業部
32 天満製鈑事業部

02

NKC Future Co-Creation Report 2023

NKC Future Co-Creation Report 2023

03

WAKU2 DOKI2 対談

行政×企業×社会、
未来のカタチ
大阪市北区

前 田 昌 則 区長

（以下区長）

強い想いを抱かれている行政との連携あってこそ、私たち企業も社会から本当【区長】私は役所の中からでは企業の想いはわからないと考えていて、行政の想
いも正しく企業に伝わらないと思っています。
こうして実際に足を運んで、リアルな接点を持つことで、企業と行政の想いが地域社会につながるわけですね。

行政×企業×現在【区長】 2022年10月には、日本一長い天神橋筋商店街（大阪市北区）に福祉カ
フェとこども食堂を融合した施設「NKCなかにわ」
をオープンされましたね。
こういう企業が社会に投じてくださった点を更に大きな点へ、
そして商店街という線

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へとつないでいくことが行政の役目だと思っています。

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開発・試験に役立ててもらっています。
【区長】大阪商工会議所が実験場を探していたところ、快く引き受けられたんです
よね。参画企業は本社のカフェテリアを利用することもできて、とても理想的な防災に必要とされる活動が実施できていると感じています。

O（以下社長）の一角を提供し、デジタルツインを活用したAR・VRサービスやモビリティ等のから守るために、今後も継続したいと思っています。地域社会の課題を理解し、iM

中 西 竜 雄 社長

ングラウンド・リビングラボ」の運営委員に参画しました。NKCグループ本社内

中西奨学会」は、
これまで50年以上にわたり【社長】そうでしたね。地域の防災力向上はもちろん、未来あるこどもたちを犯罪or

中西金属工業株式会社

地域社会への貢献は常に念頭に置いてきました。2代目社長の時に立ち上がっ

パートナー」
でしょうか。
この登録以来、防災・防犯分野において備蓄品や防犯

anの立場から思い描く未来のカタチについて語っていただきました。

た奨学金財団「一般財団法人

対策グッズなど多数の物品を寄贈いただきました。

asそして今回、大阪市北区の前田区長と中西社長に、行政と企業それぞれ【社長】 2025年の大阪・関西万博に向けて、複数の企業が協働で取り組む「コモり合って、もっと社会に貢献できる取組ができると期待しています。

CR

同年9月には大阪市北区と連携協定を締結しました。

【社長】NKCは2024年に創業100年を迎えます。振り返ってみると、創業当初から【区長】きっかけになったのは2014年に登録していただいた「大阪市北区

M

可能な発展を目指すべく、2022年3月に大阪府と包括連携協定を締結、行政×企業×未来

5,000人を超える学生生徒に約12億円の給付を実施してきました。昨年締結しNKC Future Co-Creation Report 2023

「社会課題に向き合う企業風土の構築」
を目標に掲げ、社会と共に持続

行政×企業×過去

た大阪府そして大阪市北区との連携協定によって、今後は行政と企業が手を取

04

NKCグループは、2024年の創業100周年、そして次の100年へ向けて【社長】 大阪市北区との連携協定の目玉としてオープニングイベントに参加いた
だいただけでなく、地域へ向けた情報発信にもご協力いただき本当にありがとうございます。
【区長】実は昨日も「NKCなかにわ」の福祉カフェ（「なかにわカフェ」）
でランチを環境だと思います。
【社長】 先進的な技術の進歩は多くの方々に利益をもたらすので、老舗の製造メーカーとして応援していきたいと思う一方、日本を含めた先進国の人口減少が嘆かれ始めました。
そんな中だからこそ行政と企業が協力し、将来を担うこどもたちの教育や地域社会の発展に力を入れたいですね。
【区長】 人口減少に伴って、急速な経済成長期にあるアジア諸国をはじめとした
海外の人材も日本に流れ込み始めています。
そのような社会で日本のこどもたちが活躍できるよう、我々の取組にも熱が入ります。
【社長】 社員にいつも言っていますが、そうした世界の情勢や社会課題に視野を広げるには、自身の仕事・部署・会社の外にも目を向ける必要があります。
ボラ
ンティアなどの活動を通じた地域社会とのつながりが不可欠で、
このつながりが人生100年時代とうたわれる長い生涯を彩るんですよ。60、70になってやることがないって考えただけでも……(笑)。
【区長】ゾッとします(笑)。であれば、地域社会とのつながりを創るためにも、行政と企業の垣根をもっと壊していきたいですね。
【社長】おっしゃる通りです。行政と企業が協力してサステナブルな社会を作って、地域社会に還元することこそ、未来の行政と企業のあるべき姿ですよね。行政からも地域社会からも「まずは中西金属さんに聞いてみよう！」と思ってもらえる
ような企業を目指します。
【区長】今後も地域の皆さんがワクワクドキドキする企画をたくさん行っていきま
しょう。
そして未来の成人式で、「こどものときこんな企画に参加したのを覚えて食べたんです。
その時に向かいの八百屋さんが野菜を寄付してくれて、
そういっ

います！」
と話してくれる人がいれば、私たちの取組は成功だったと言えるんじゃ

た形でもすでに地域とのつながりを生み出してくれているみたいですね。

ないでしょうか。

【社長】 地域の方々の温かさに触れたり、お客様の喜ぶ顔を直接見たりすることができるというのは、主にBtoBビジネスを展開するNKCグループとしても貴重

対談の
全容は
コチラ

な場なんです。
「NKCなかにわ」
を通じて社員が様々な刺激を得ることで、普段の業務や会社の事業にも良い波及効果があると期待しています。
【区長】 近年はこどもの貧困や孤食が社会課題となっていますよね。
「NKCなかにわ」のこども食堂（「なかにわ こども食堂」）
では教師にはできない方法での社会問
題へのアプローチに期待していますよ。

NKC Future Co-Creation Report 2023

05

CSR推進のための会社方針
私たちは常に社会とともに発展してきました。
私たちが大切にしたい想いを明確にするところから未来のカタチが見えてくるはずです。

CSR概念図﹁未来のカタチ﹂【 NEXT100に向けて 】

社会課題に向き合う企業風土の構築
国連グローバルコンパクトの遵守
NKCグループビジョン・NKCグループ企業行動憲章・NKCスタンダード

経営基盤の強化CSR 3Step Project

次の世代に残したい

WAKU DOKI
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2

NKCグループの未来像とは、どんなものでしょうか。

お客様

2024年の創業100周年、そして次の100年に向け、サステナブルな企業であるために、未来をどのように設定すべきなのでしょうか。

社会の

社員

安全と安心の

地域
社会保持

社会貢献活動

取引先

事業活動

NPO

中西奨学会

ベアリング･リテーナー・

NKCなかにわ（福祉カフェ・こども食堂）

コンベア及び自動制御装置・

北区防災パートナー

NKCグループCSRミッション

サッシ用戸車・住宅関連製品・

独自の技術をいかして社会課題を解決することで、無人搬送車(AGV) 各種金属プレス

ボランティア活動

ステークホルダーの満足と信頼を獲得する
社員一人ひとりが力を合わせ、ゴムシール・精密金型・加工品・各種樹脂射出成形品・冷間圧延鋼板などの製造販売 他

持続可能な社会の実現に貢献する

2030年SDGs達成への貢献

06

NKC Future Co-Creation Report 2023

NKC Future Co-Creation Report 2023

07

推進体制の構築・社内啓発・意識醸成

活動計画を
まとめた
「CSRムービー」

私たちは目指すべき未来に向かって着々と前進をしています。

はコチラ■「CSR 3Step Project」作成■「SDGs 推進月間（11月）」開催

CSR
3Step

経営層対象研修「未来共創塾2022」開講

P.11

行政連携
「大阪府包括連携協定」締結

P.07

会社方針(CSR)「CSR概念図」作成

国内

推進組織
「未来共創リーダー」任命

P.08

行政連携
「大阪市北区連携協定」締結

国内

P.09

社会貢献施設「NKCなかにわ」開所

会社方針(SDGs)「SDGs宣言」作成

P.19

年次報告
「未来共創レポート2023」発行

啓発活動「SDGs推進月間(11月)」開催

P.08

推進計画
「CSR 3Step Project」作成

P.13

施策検討会
「サステナビリティ検討委員会」
立ち上げ
社会貢献活動促進「社会貢献活動報奨制度」
立ち上げ

P.14

P.02

海外

推進組織
「未来共創リーダー」任命

P.08

海外

P.09

ともに活動を促進することができるよう、2021年度より毎年11月を「SDGs推進月間」に定めました。
記念すべき第1回目となった2021年度は、国内拠点を対象に、SDGs

社会課題に向き 合 う企業風土の構築

Project

P.09

世界的に取組が進むSDGsについて、会社と社員が足並みを揃えて全社員対象研修「未来共創研修」開催の基本的な意味や会社の方向性について理解を促すコンテンツを発信するとともに“SDGs標語”を募集、続く2022年度は、海外拠点にも拡大し、事業部門別のSDGs宣言を発信したほか、拠点別にオリジナルの活動が展開されました。

国内拠点の取組

啓発活動「SDGs推進月間(11月)」開催

2020年度下期

HOP

STEP

JUMP

【国内展開】
国内推進体制構築【国内拡大・海外展開】
全社推進体制構築【根下ろし活動】
経営層から全社員へ

2021年度【事前準備】
方針・計画作成

2022年度

2023年度

海外拠点（中国）の取組

海外拠点（フィリピン）の取組■「未来共創塾2022」開講―未来共創リーダー (経営層) の社会課題に対する意識醸成―■未来共創リーダー任命、社内推進組織整備代表取締役社長
未来共創 統括責任者
事務局
日 本

中

未来共創リーダー
軸受

輸送機

特機

天満
製鈑

管理
・
直轄

国

フィリピン

※

総経理
（NWC）

総経理
（NDC）

President（NPC）

General Manager
（NCP）

未来共創
推進責任者

未来共創
推進責任者

未来共創
推進責任者

未来共創
推進責任者

未来共創
リーダー

未来共創
リーダー

未来共創
リーダー

未来共創
リーダー

グローバル社会においては2015年に国連でSDGsが採択され、企業

その結果、NKCグループがこれらのも、私たち一人ひとりも、 社会課題により一層真摯に向き合わなければ課題に取り組むことで未来に向かってならない時代になってきました。NKCグループにおいても、経営的な視

持続的な経営を実現するためには、変革が必要であるとの声が多く聞点で社会課題を整理し、迅速な判断と実行を通じて企業風土の変革をかれました。
これを踏まえ、NKCグループの未来に向けた変革の一助と実現できる体制の構築が急務と考え、『 サステナビリティ戦略部未来共すべく、「未来共創塾」を開講しました。

創室』
を立ち上げました。

「未来共創塾」は、社会課題を事業戦略に落とし込むことを最終目的

また同時に、経営層を対象に『未来共創リーダー』を任命し、2024年の創業100周年を超えてサステナブルな企業となるために取り組むべとし、3年をかけて着実に未来共創リーダーの社会課題に対する問題意識を高める計画です。

き社会課題や組織体制について、事業部と協働で検討・取組を開始しています。
この取組の第一弾として、「 未来共創リーダー意
識調査」
を実施し、
「事業を通じた社会課題解決」や「サプライチェーンマネジメント」など、様々な社会課
題・経営課題について経営層の考えを取りまとめました。

※2023年度以降アメリカ・スウエーデンへ展開予定

08

NKC Future Co-Creation Report 2023

NKC Future Co-Creation Report 2023

09

行政との連携・事業を通じた社会課題解決
私たちは地域行政とのつながりを大切にし、﹁昔から未来の開拓社﹂

常に社会課題に目を向けます。

■「大阪府包括連携協定」締結

締結式の
様子が放送

1

されました

「社会課題に向き合う企業風土の構築」
を目指し、これまで長年にわたって取り組んできた活動をベースに、大阪府との連携・協働による新たな社会貢献活動に積極的に取り組みます。

創業以来、NKCグループには地域社会への貢献活動を実践してきた歴史があります。

その活動範囲は多岐にわたり、

WAKU DOKI
2

2

特に未来を担うこどもたちへの支援には多くの実績を残しています。

また、大阪府・市・区などの行政と一体となった活動は、支援をより包括的・効果的に実行し地域社会の未来を豊かなものに創る礎となっています。

こども・教育雇用・産業振興・「NKCなかにわ」
でのこども食堂開催

・障がい者福祉施設の製品販売協力

・支援学校での作品審査会開催

・障がい者の雇用促進

・工科高校でのキャリア教育支援

・起業家の成長支援(ビジネスプランコンテスト)

・小中学生への出張SDGs教育

NKC×大阪府で取り組む
社会課題

環境・プラスチックごみ削減活動

・「男女いきいき･元気宣言」事業者登録
・「NKCなかにわ」
での福祉カフェ運営・
福祉バザー開催

健康・エコカーの導入、エコドライブ実践

・社員食堂 健康V.O.S. メニュー導入

・地域の美化活動・感染予防対策・啓発

安全・安心
・旅行者への災害時一時滞在スペース提供

・健康経営の取組推進(桜ガーデンホテル)
・防災活動の周知啓発(大阪府880万人訓練)

地域活性化

10

NKC Future Co-Creation Report 2023

・
「animacolle」
ブランドを通じた動物愛護啓発

府政のPR

・
「Catroad+」製品の寄贈(動物愛護センター)

・本社西棟屋上のLEDサイネージ

・大阪府主催イベントへの参画・協力

・JR天満駅構内 自社広告枠

NKC Future Co-Creation Report 2023

11

■「大阪市北区連携協定」締結

行政との連携・事業を通じた社会課題解決

地域社会への貢献は持続可能な発展を指向する企業にとって必須の条件です。
実際に社会課題に取り組もうとした時、その効果を最大化し得るものが行政との有機的な連携。
NKCグループは、府、市、区などの地域行政のリーダーと志を通わせ、■「大阪府包括連携協定」締結

2

パートナーシップを結ぶことで地域社会の活性化を図り、真の企業市民となることを目指しています。

NKCグループは、
ものづくり企業として長年培ってきたノウハウや知見、そして会社設備などを活かし、事業を通じた社会課題の解決に向けて取り組むことで、大阪府の発展、ひいてはSDGsの達成に貢献します。
今後、特に力を入れて取り組む5つの活動をご紹介します。

1

府立工科高校×NKC

キャリア教育支援
ものづくり企業として、府立工科高校で学ぶ生徒への特別授業や工場見学などを通じて、生徒のキャリア教育支援

や就業意欲の向上に協力します。
また、次世代を担う生徒た

ちがSDGsに関心を持ち、SDGs達成に向けた企業の取組

2

府立支援学校×NKC

作品審査会「ものづくりチャレンジカップ ｣開催について学ぶきっかけとなるようサポートします。

ものづくり企業としてのノウハウや知見を活用し、府立支援学校の生徒が考案・制作した作品の審査会の開催などを通じて、 府立支援学校に通う生徒のものづくりに関す
る意欲や関心を高め､考える力・表現する力･チャレンジする力の育成を支援します。

福祉3

こども・教育・「NKCなかにわ」
での福祉カフェ、
こども食堂運営

・中学生の職場体験学習受入れ

・障がい者就労支援施設で作られた製品の購入、販売場所の提供

・中学校への職業出前授業実施

・自社内および地域団体との連携によるフードドライブ活動の実施

・「NKCなかにわ」
での体験会等開催（調理・工作等）

防災×NKC

桜ガーデンホテル「災害時における旅行者の受入れ等に関する協定」締結
大地震などの自然災害が発生した際、移動が困難となった旅行者(外国人を含む)に対し、桜ガーデンホテルを一時滞在スペースとして提供することで、旅行者が安全･安心に大阪の旅行や観光を楽しめる環境づくりに協力します。

4

動物愛護×NKC

animacolleを通じた
動物愛護啓発・寄付活動
特機事業部「animacolle」
ブランドを通じた動物愛護啓発活動のほか、動物愛護管理センター(アニマル ハーモ
ニー大阪) への「Catroad+」製品
寄贈、同センターの主催イベントへの協力など、府が推進する動物

5

府政×NKC

本社西棟LEDサイネージなどを活用した府政PR

安全・安心

地域活性化

・防災備蓄品や地域の避難訓練での配布グッズの寄贈

・地域イベント協賛（「天満音楽祭」等）

・こどもの防犯啓発のための配布グッズの寄贈

・「NKCなかにわ」施設を北区役所等が主催する福祉活動の場として提供
・「NKCなかにわ」
でのイベント開催

本社西棟屋上のLEDサイネージや、NKCグループが持つ

JR天満駅構内にある広告枠を活用し、新型コロナウイルス
感染症対策や「大阪880万人訓練」などの府政PRに協力することで、幅広い情報を府民に周知する活動に協力します。

愛護の取組に協力します。

区政のPR
・本社西棟屋上のLEDサイネージ
・JR天満駅構内 自社広告枠

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NKC Future Co-Creation Report 2023

NKC Future Co-Creation Report 2023

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社会貢献活動

未来あるこどもたちを応援したい。
私たちが企業としてできることを考え取り組んでいます。

■「NKCなかにわ」開所

施設完成イベント

NKCグループは、1924年の創業以来、環境への取組や防犯・防災活動など
長年にわたってさまざまな社会貢献活動に取り組んできました。

の様子が放送されましたその中でも特に力を入れてきたのが「こども・障がい者福祉」への取組です。

福祉カフェ×こども食堂
2018年、未来あるこどもたちのため、大阪「なかにわカフェ」「 なかにわこども食堂」の市都島区で｢なかにわ こども食堂」の活動を

議会、地域の小学校、などの関係者が招待さ開始。
こどもたちへの食事の無償提供はもちれ、「 一緒に地域を盛り上げたい」「この周辺

ろん、さまざまな文化に触れてもらうためのでこども食堂をやっていた飲食店がコロナでワークショップや、親子で参加できるプログラ

撤退される中、このような素敵な場所ができてムなどを展開してきました。

嬉しい」とお祝いの声の中での素晴らしい門

そして2022年、地域との連携をさらに深め、

出となりました。

活動の一層の活性化を図るため、本社所在地

NKCなかにわは地域のNPO法人との連携である大阪市北区にて、日本一長い天神橋筋と「なかをベースとし、「なかにわ こども食堂」

商店街内への移転計画がスタート。昭和に建にわカフェ（福祉カフェ）」の2つの活動を柱てられた店舗がベースでしたので根本的な大に、地域の課題やニーズに合わせた活動を行

改装工事となりましたが、社内外ネットワーク

います。

を活用し、
さまざまなアドバイスを取り入れる

イメージロゴ・イラスト完成！

ら区長および副区長、大阪市北区社会福祉協

こどもたちへの食事の無償提供はもちろことで、明るく洗練された空間が誕生しました。

ん、
さまざまな文化に触れてもらうためのワーアレルギー対 策として天 然 木をふんだんにクショップや親子で参加できる楽しいプログラ

使った内装など、こどもたちの健康や安全を第ムの実践、さらには障がい福祉サービスの事一に考えたこだわりが随所に施されています。

業所と連携し、障がいのある方々の就労訓練

10月に施設完成イベントを開催し、大阪府の場として企画・運営を協働で進めるなど、複から公民戦略連携デスク、大阪市北区役所か合的な福祉事業のあり方を探っていきます。

1輪のたんぽぽ、実は花びらに見えるひとつひとつが、おしべとめしべを持った小さな花の集まり。
「なかにわカフェ」はこどもから大人まで多様な人が集待ってくれている人がいる。
また来たくなる。

い、ともに未来をつくる共創の場。小さな花のひとつひとつ

そんな温もりのある居場所づくりを目指し立ち上げた「ながやがて綿毛となり､種子を飛ばし、命をつなぐたんぽぽのように、地域でこどもを見守り、子育てに寄り添い、次の世代につなげられる場づくりを目指す。
そんな思いを込めたロゴをつくりました。

かにわこども食堂」。
地域のこどもたちが安心して通うことができるように、美味しいごはんとたくさんの笑顔を用意して待っている。
そんな私たちの気持ちを伝えられるイラストです。

■中西奨学会
一般財団法人 中西奨学会は、中西金属工業株式会社の2代目社長である
中西義雄氏により、1971年（昭和46年）に設立されました。以来、学業優秀
でありながら経済的理由により修学困難な学生への奨学金、および産業「中西奨学会」
公式サイトはコチラ

科学技術に関する調査・研究に携わる研究機関への助成金の支援を行っています。
これまでに給付人数は約5千人、給付総額は約12億円となりました。
こうした育英奨学事業を通して、将来社会に貢献し得る有用な人財の育成を行うことで、日本の産業科学技術水準の向上に貢献します。

14

NKC Future Co-Creation Report 2023

NKC Future Co-Creation Report 2023

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働き方改革環境への取組

健康づくりの取組を

私たちは、あらゆる社員が活き活きと働き続けることができる、

まとめたよりよい地球をこども達に残せるよう、ムービーはコチラ

そんな環境づくりを目指しています。

私たちにできることから取り組んでいきます。
認定証

■健康経営

（大規模法人部門）
法人名中西金属工業株式会社

貴法人は、従業員の健康管理を経営的な視点で考え、戦略的に実践する「健康経営」の取組が優良であると認められました
よって、ここに「健康経営優良法人 2022
（大規模法人部門）」として認定します

人生１００年時代を迎える中で、心身ともに健康で充実した生活を送ることがより一層大切になってきます。

経済産業省及び厚生労働省と共に、今後一層取組を推進されることを期待いたします
２０２２年３月９日

NKCグループは、働く人全員が個性と能力を大いに発揮し、やりがいを持って働くことのできる安全・安心

日本健康会議■排出物削減への取組
地球温暖化防止に向けた取組の一つとして、NKCグループは各事業所および生産拠点において、排出物削減のための3R（Reduce, Reuse, Recycle）活動を推進しています。

で快適な環境づくりに積極的に取り組むことを宣言します。

2022年度には16年連続ゼロ・会社の基本姿勢

働く人 の 意 識 行 動

エミッションを達 成し、直 接 埋● 快適で魅力ある環境の提供● 健康は彩りある人生の土台

め立てに回る排 出 物はゼロと働く人にとって安全・安心で働きやすい環境を提供し、健康は個人の財産であると同時に、社会の生産性向上

なっています。

あらゆる世代が円滑にコミュニケーションをとれる企業風土の醸成ににつながるものと認識する必要があります。

取り組みます。
また、働く人のニーズに合った多様で柔軟な働き方の拡

16年連続

ゼロ・エミッション達成（2022年度）

そのため、計画的な休暇の取得・食生活の改善・会社が企画する健康充を推進します。

イベントへの参加を心がけましょう。

■エコカー導入促進● 自律的な健康増進活動への支援● 一生涯健康であるために

健康三大要素（休養・栄養・運動）がバランスよく保たれるように、
ライ

一生涯健康であり続けられるよう、一人ひとりがこころと体の健康に対する意識を高め、健康増進活動に取り組みましょう。

フ・ワーク・バランスの充実を図ります。

排出物削減と同様、日々の事業活動において取り組める環境負荷低減活動として、エコカーの導入を進めています。
本社においては社用車の100％が自然環境への負荷が少ないエコ■老舗ものづくり企業が取り組むダイバーシティ
NKCグループは、社員一人ひとりの個性を重視し、性別や年代、役職などに関係なく誰もが自分らしく活き活きと働き続けられる環境づくりに取り組んでいます。

部署横断のダイバーシティプロジェクト始動！！
性別や年代､障がいの有無など、あらゆる社員の多様性を認め、受入れ、活かすことを目指し、2022年4月に本社にて立ち上がりました。
参加メンバーは部署の垣根を越えて集まっており、上期は女性メンバー中心の取組となりましたが、ダイバーシティの観点から、下期より男性メンバーも参加し、活動しています。

D&I Lab

5W1H

PDCA

誰のために、

改善・発展しながら何をするのか。

どうすべきか。

いつ、

男性トイレ（本社）へのサニタリーボックス設置

女性トイレ（本社）への緊急用生理ナプキン設置

社内相談コミュニティ形成
部署の垣根を越えたOnlineランチ交流会「つながる座談会」の企画･開催

た生産拠点においても業務用貨物車を除き、乗用車に関しては基本
的にエコカーを導入することで方針を統一しています。
このような取組が評価され、大阪府の啓発冊子でも事例として紹介されました。

継続させるには「5WIH」「PDCA」
を常に念頭に置き、あらゆる取組を調査･企画・実験する研究所のようなプロジェクトを目指しています。

■木質バイオマス発電事業
NKCグループは、資源循環型社会の実現を目指し、木質バイオマス
発電および太陽光発電事業に取り組んでいます。
このうち、木質バイオマス発電事業においては、資源豊富な山形県
内で、同県および近隣県から仕入れた100％国内産の間伐材を使用【2022年上期の取組テーマと成果】
D&I目線の快適職場カーであり、電気自動車や水素自動車も積極的に導入しています。
ま

男性育休取得推進
制度利用促進のための障壁調査アンケート展開、(アンケート結果から「1ヶ月以上の男性育休取得」

が会社方針として決定)

ハラスメントアンケート
ハラスメントの実態調査アンケート展開(対象682名中469名の回答を回収)することで、CO2の排出を抑制し発電することが可能となりました。
このように国内産の間伐材を使用することで、環境への貢献だけでなく、国内の森林整備および災害抑制にも貢献しています。

CO2削減量（年間）：7,610.39t（2019年実績）：約1,300万kwh（一般家庭約3,400世帯分に相当※）
発電量※一世帯あたり年間約3,800kwhとして算出

工場独自の取組も推進中！
一般的に、製造業における女性比率は他業種に比べて高くはありま
せん。NKCグループは、老舗ものづくり企業として、製造現場においてもダイバーシティを推進することを目指しており、本社に続いて工場独自の検討チームも立ち上がりました!

16

NKC Future Co-Creation Report 2023

各工場長が参加する月例の検討会議に加え、各工場内で任命された社員で構成するプロジェクトが同時に進行中です。
あらゆる人が働きやすい職場をつくるため、工場の施設･設備について、改善ポイントを検討し、より良い環境づくりに取り組んでいます。

NKC Future Co-Creation Report 2023

17

2

﹁事業部TOPが語る未来﹂

WAKU DOKI
2

NKCグループは、長年にわたり、

NKCグループ

SDGs宣言独自の技術を活かして

NKCグループは、グループ全体で社会課題に向き合う企業風土を構築し、社会が求める製品を生み出し、供給することで事業活動と社会貢献活動の両方を通じて社会の安全と安心の保持に取り組むことで、社会の安全と安心の「保持」に貢献してきました。

これまでの歴史を継承しながら、今後さらに社会とのつながりを深めることで、会社が主導するCSR活動はもちろん、事業部が主導するCSV活動をより積極的に進め、全社一体となって持続可能な社会の実現に貢献します。

「持続可能な開発目標（SDGs）」の達成に貢献します。
NKCグループ

We support the Sustainable Development Goals

NKCグループ

SDGs目標事業部別SDGs目標
産業と技術革新の基盤をつくろう
NKCの技術力を活かし、様々な製品を開発することで、

軸受事業部
金属製・樹脂製保持器、ゴム製品、自動車部品の製造

最終ユーザーには見えないところで産業基盤の維持・発展に貢献している。

エネルギーをみんなにそしてクリーンにNKCの技術力を搭載した製品は、世界全体のエネルギー効率の向上に役立っている。

輸送機事業部
コンベアシステム、物流・マテハン機器、サービスロボット

働きがいも経済成長もさまざまな製品を開発・製造し、世界中に供給する仕事に、誇りと働きがいを持ち、技術イノベーションを行うことで、さらなる生産性向上にも貢献している。

特機事業部

つくる責任つかう責任

住宅用パーツ、
リフォーム、
ライフスタイルデザイン

技術イノベーションを行いながら、適正に製品ライフサイクルを管理し、環境に対する悪影響を最小限に抑えることにも貢献している。

住み続けられるまちづくりを
NKCの部品を使用した様々なモビリティが、

天満製鈑事業部
鋼材圧延加工安全かつ簡単に利用できる輸送システムを可能にする。

また、戸車等を使用した窓を通じて快適な生活に貢献している。

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NKC Future Co-Creation Report 2023

NKC Future Co-Creation Report 2023

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軸受事業部

SDGs目標―確かな技術と信頼で社会にいい回転を―
創業当初から屋台骨を支え続け、
今や「マーケットリーダー」
として独自の強みを持つ軸受事業部。
たゆまぬ研究と歴史が培った生産技術力によって、社会のあらゆる「回転」の効率化、
そして環境負荷削減を目指します。

産業と技術革新の

つくる責任

気候変動に

社会の基盤となる環境貢献型部品のライフサイクル全体を通じて技術の総合力と研究開発、基盤技術への取組と資源の効率的な利用、効果的な開発システムの実現により、ダントツの生産効率を目指した

環境への影響の最小化を目指し、社会のあらゆる「回転」の効率を高め、生産技術力をもって安全安心な市場最高品質の部品を

地球環境負荷の低減に

あらゆる産業の発展を支える。

社会に供給し続ける。

貢献する。

基盤をつくろう20

NKC Future Co-Creation Report 2023

つかう責任

具体的な対策を

働きがいも
経済成長も
社員一人ひとりが常に新しい知識の吸収に努め、効果的な教育の仕組みが計画的かつ継続的に実行され、誇りをもって業務に取り組み、成長し続ける企業として社会に貢献する。

NKC Future Co-Creation Report 2023

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軸受事業部

川 上 副事業部長（以下敬称略）N K C グループ ︑
そ し て 社 会 のあ ら ゆ る
回｢転 を｣ 支え る

軸受事業部の取組

軸受事業部とは部内の雰囲気について

川上：軸受事業部では、ベアリングリテーナー（ベアリング

川上：一言で言うなら「農耕民族」ですね。

の内輪と外輪の間で転動体を保持する役割を持つ部品）

軸受事業部

軸受事業部
製品ページ
はコチラ

軸受事業部

川 竹 部長（以下敬称略）みを構築しました。製造業と聞くと背中を見て学べ、というイメージが強いですが、私たちはこのプロジェクトを通してか、新しいものは生まれません。
そして、「こういうことをやってみたい」と提案を受け、「じゃあやってみて」と私が言ったも見ることができるように仕組みを整えています。そして私

時点で、責任の所在は私になるので、恐れずに提案してほしいですね。ただし、「やってみて」と言ったことに関しては、

川竹：「産業の米」と言われるベアリングの機能を内部でが皆さんにいつも伝えているのが、「 諸先輩の技術を超え野で使われる部品の開発、製造、販売を行っています。特にひっそりと支えるリテーナーを製造している我々は農家のていかなければ会社は成長しない」ということ。世代交代

できるまで取り組んでもらいます。そういった自由さと厳し

ベアリングリテーナーは、業界トップシェアの環境貢献部

方々が日夜稲を育てるように、真面目な人が多い事業部でによる技術向上がなければ、それは単なる人材の新陳代さの共存が、100年続くNKCグループの屋台骨を支えてき品として広く支持を集めています。

す。社員の皆さんのコツコツ積み重ねた努力の結集が、今謝にしかなりません。若い社員には、若い世代が持つ新したのです。

日のNKCグループを支えているのです。

い知見と古くから伝承されてきた技術を掛け合わせたイノ
ベーションを期待しています。

次の100年に向けて軸受事業部ならではの面白さ、やりがい

川竹：まず技術面として、100年

川上：お客様の信頼を得られるよう、仕事での管理は徹に、NKCグループには圧倒的な底しています。一方で、みんなが言いたいことを言えるよう

生産技術力があります。
これは、なオープンな雰囲気なので、自分の意見をすぐに反映でき先人たちが失敗を恐れずにトラる柔軟な組織だと思います。NKCグループは大きな会社でイを繰り返してきた賜物です。
この生産技術力を絶やすこ

ざまなベアリングがあらゆる機器に使われています。社会で動いている機器を見るたびに社会に貢献していると感じることができる事業部ですね。

軸受事業部とSDGs
川竹：SDGsについて改めて考えることで、社会への貢献に続いていることからもわかるよう

ついて再認識するいい機会になっています。社会が企業に

川上：売上の額だけ見ると大きいですが、ひとつひとつはすが、仕事の仕方は大企業流になりすぎず担当者ベース。

となく、新たな世の中に無くてはならないものを生み出し

SDGsを求める時代ですので、軸受事業部としても、
ベアリン

小さいもの。
とはいえ自動車の部品として使われることも目の前の仕事にのめりこむことも、オーナーシップを持っ続けることが、我々の使命です。

グリテーナーという部品の性能を高めることで世の中の回ありますから、我々のミスが凄惨な事故につながる可能性て働くこともできるという点に、面白さややりがいを感じて転を効率化し、社会に貢献できるように研究を進めています。

もあります。何万もある型番を使い、慎重に大きな成果を積もらえるのではないでしょうか。

み重ねる部署なので、真面目で正直な人が集まるのです。

川上：やはり軸受事業部が屋台骨としてNKCグループを支え

川上：世間で嘆かれている通り、
これから労働者人口はどんどん減っていきますし、物価高騰の煽りを受けて生産コ
ストも上がっていくでしょう。100年続いた喜びに慢心する

社内での立ち位置22

川竹：自分の意見を忖度なく言い合えるという環境でしノウハウを文書として残し、その資料をどの部署の人間でをはじめとした、自動車や精密機器、航空機など幅広い分

川竹：ベアリングは「産業の米」と言われており、大小さま

人財育成への取組

ことなく、いかにして次の100年を戦っていくか、考え続け
ねばなりません。
しかし、NKCグループはこうした困難に何ているという自覚はあります。2024年で100周年を迎える

川竹：現在特に重視しているのは技術面の継承ですね。

度も立ち向かい、乗り越えて100年続いてきました。業界

NKCグループですが、創業当初から製造をお任せいただいてやはりものづくりですので、ベテランの技術を後継者へ継トップシェアの商品があり、結束力もあるNKCグループでいるお客様も多く、
このお客様とともに歩んできた100年が土承させていく必要があります。
そこで新たに「人財育成と技す。
これからの時代も勝ち残っていけますし、皆様の期待を台となって、他の事業にも裾野を広げることができています。

術の伝承プロジェクト」を策定し、継続可能な教育の仕組

超えて伸びていけると確信しています。

NKC Future Co-Creation Report 2023

SDGs目標NKC Future Co-Creation Report 2023

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輸送機事業部

SDGs目標― 物を運ぶ 技術でお客様に安心・快適・高生産性を提供し社会に貢献する ―産業と技術革新のつくる責任

産業のプロセスに欠かせない

安心・快適に物を運ぶ「物を運ぶ」に関連した技術能力を向上し、製品とサービスを提供するなかで、新しい技術で自動化や省力化を実現するより少ないもので製品とサービスを国内外に広めてより多くより良くを目指し、産業の発展を支える。

資源の利用を抑えた生産・消費を行う。

基盤をつくろう24

NKC Future Co-Creation Report 2023

つかう責任

世の中の「運ぶ」を効率化、高生産性化するべく、多彩な人財が活躍する輸送機事業部。
ティール組織の実施やクレドの策定をはじめとした、すべての社員が主体性を発揮してチャレンジできる環境を構築しています。

気候変動に

働きがいも

世の中の「運ぶ」
を社員が個々の能力を発揮し高効率・高生産性化することで、誇りをもって働ける風土と環境を

環境負荷を減らすとともに、構築することで、環境にやさしい技術や働く人の技術力と意欲を向上させ、生産の方法を取り入れることで、経済成長と持続可能な社会の実現に温室効果ガスの削減に取り組む。

貢献する。

具体的な対策を

経済成長もNKC Future Co-Creation Report 2023

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輸送機事業部の取組

人｢ が｣ 変 われ ば組｢織 が｣ 変 わり ︑社｢会 が｣ 変 わる

輸送機事業部

佐 藤 事業部長（以下敬称略）輸送機事業部とはそして求められるものは、時代によって刻々と変化していきます。
そうした刻々と変化するニーズにも敏感に反応するこ輸送機事業部

製品ページ

ティール組織、クレドの策定ない」ということではありません。そういった誤解が起きないように注意し、これまでの組織を変えていくのは簡単なとで、たくさんのお客様から支持をいただき、今日に至って

佐藤：輸送機事業部は現場もあり工場もあり、組織としてことではなく、「 人」に合わせた「仕組み」の構築が我々の始し、コンベア単体、コンベアシステム、そして、トータルFA

いるのです。

安全が特に厳しく求められるという特徴があります。
この

課題です。

部分に関しては上司が強く発信しないと社員やお客様のこのティール組織が根付いたとき、部署の全員が部署、そつの要因が働く人の多様性。黙々と作業するのが好きな職
人っぽい人もいれば、新しいアイデアをたくさん出してくれ

物流事業という新たな挑戦

安全を守ることはできません。
しかしながら、上から言われして会社の利益を考えて自発的に行動できるようになるはたことだけしかやらないような組織では、
もしなにかイレずです。そして、全員が「我々はこうありたい」と語ることがる人もいます。女性社員主体のチームや若手主体のチーム

佐藤：最近本格的に参入し始めたのが物流事業。単に「物

ギュラーが生じたとき、迅速な対応をとることができないのできるようになれば、輸送機事業部の新たな可能性が見えもありますし、現場のガテン系の人もいます。

流」というとトラックで運ぶ、というイメージがあるかもしれです。そこで輸送機事業部では、全員が改めて同じ方向をてくると考えています。

長年培ってきた技術と誇り、そして多様な社員たちのシナませんが、商品の仕分けやトラックへの積み込みも「物流」

向いて高みを目指せるようにクレドを策定、そして構造改

ジーが、この輸送機事業部から世界の産業に、多くの利益です。
フォークリフトをはじめとした、NKCグループが得意

革としてティール組織※を導入しました。

と付加価値の創造をもたらしてきたのです。

とする分野から物流事業に貢献し、コンベア事業と並ぶもう一つの柱とすべく、取組を進めています。製造業という※ティール組織：全メンバーに責任と権限があるフラットな環境下で、全員が主体的に事業に取り組む組織。

描く未来を実現するために
佐藤：NKCグループは働きやすさ

少しでも長く製品を使ってもらうためにと、男性社員が主体のイメージですが、例えば女性目線でに貪欲で、社員が友だちに自慢できの販売戦略や、SNSでの発信を行うことで、新しい切り口

るような取組を多く持っている魅力

佐藤：NKCグループは部品を製造している事業部が多いでの物流へのアプローチを模索するなど、多様な視点で取的な会社だと思います。
こういった取ですが、当事業部の特色として、私たちは製品を納入して組を進めています。

組を入り口にして、社員たちのやりいるという点があります。そして私たちが作る商品は工場がいやモチベーションを醸成してい設備に関わるものですので、長ければ40年以上使っていコロナ禍が教えてくれた基本の大切さ

く会社を目指したいと考えています。

佐藤：世間がコロナ禍によって行動を抑制された煽りをう

ニュートラル等の取組により、持続可

ただいているものです。少しでも長く使っていただけるよ
う、先方の担当者とのコミュニケーションは何十年の付き合いを見越した密接なものになります。

けて、各企業が新たな工場展開などを一時停止したこと

能な開発という面からもご期待に応日々、成長痛を感じながらえられるよう、
しっかりと社会貢献性を伸ばしていく必要が

佐藤：ティール 組織は現在2年目で、鋭意推進中です。

また、物流事業も成長市場であるので、規模を2倍にも3倍ても基本を忘れず、保守や改造などの仕事をかき集め、内ティール組織に正解はなく、社員一人ひとりが自らの意思にもして、NKCグループの柱にしたいですね。
さらに、
この

製化し、
コツコツと積み上げていったことでした。
このようと考えで判断を下せるようになるにはどうすればいいの事業を育てたノウハウをもって、次の事業を育てる10年、な経験があったからこそ、改めて地盤を固めるいい機会にか、探しながら進めています。
しかし間違ってはならないの20年にしていきます。
これからの輸送機事業部の成長と、なりましたね。

が、ティール組織は「社員個人が責任を取らなければいけ

社員たちの成長が、今から楽しみでわくわくしています。

ができたのです。
この要因となったのが、大変な時期であっ

NKC Future Co-Creation Report 2023

そして輸送機事業部として、
カーボン

で、我々も影響を受けました。
しかしながら、昨年には国内において、コロナ禍前の水準までしっかりと回復すること

SDGs目標はコチラ

佐藤：輸送機事業部は、1952年からコンベアの生産を開化へと事業を拡大してきました。
この成長を可能にした一26輸送機事業部あります。我々のコンベアは世界から必要とされています。

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特機事業部

SDGs目標― 世界に誇れるオンリーワンの価値を創造しベアリングリテーナーの「回転」の技術を応用した

誰もが 憧れる事業部を目指す―

戸車の生産から派生し、リフォーム事業、そしてペット事業にも参入した特機事業部。
「５ゲン主義」と自由闊達な組織風土が、地域社会のライフサイクルという「回転」に寄与します。

産業と技術革新の基盤をつくろう自動設備の導入により

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つくる責任
つかう責任
お客様目線による製造工程の合理化を進めるとともに、品質保証体制の強化を図ることで、各自が特性を発揮できるメーカーとして人材配置・育成に取り組むことで、果たすべき責任に向き合い、生産性の向上に努める。

安全・安心な製品・サービスを提供する。

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働きがいも
経済成長も
多様な人材配置、全員参画により一体感を創出、
自由闊達な組織風土の中で、強くしなやかな事業部を目指す。

住み続けられるまちづくりを

デザイン性や機能性の強化によって長く快適に住み続けられる
住まいづくりを実現しコミュニティーを育むことで、
ハートフルなまちづくりに貢献する。

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特機事業部の取組

特機事業部

特機事業部

SDGs目標

製品ページ
はコチラ

特機事業部

特機事業部

（以下敬称略）（以下敬称略）辻 部長

ラ イフサ イ クルという回｢ 転 へ｣の貢 献

特機事業部

特機事業部

（以下敬称略）（以下敬称略）西 垣 事業部長

村 野 部長特機事業部とは

村野：戸車はホームセンターなどでも販売されており、各々キャットハンモック、
ペット用サプリメントの寄贈などの活動

未来を見据えてで取り換えることもできます。
しかし、例えばアルミサッシにも行っています。先方が喜んでくださっている姿を実際に見西垣：特機事業部は、元々は軸受事業部から派生したといステンレスの戸車をつけてしまうと、戸車の方が固すぎてることができるので、事業を盛り上げていく上でとても励み

村野：昨今のコロナ禍で誰しもが痛感したことですが、世

うこともあり、「回転」に関わる技術の応用として戸車の製造

サッシをかえって傷めることに。
このことは世間に知られてになりますね。

の中はめまぐるしく「回転」
しています。外部環境が変わってを始めたんです。今日では戸車をはじめとする窓周りの住いないので、こちらから適切なタイミングで認知いただける

宅関連部品に範囲を拡大し、リフォーム事業、ペット事業をように、分譲マンションの管理組合さまへの訴求を行ってい

展開しています。

ます。

村野：ペット事業はもはや「回転」
関係ないじゃないか！と言われてし新事業「animacolle」

いく中で、それに対応した新しい価値を提供できる事業部

５ゲン主義の徹底になっていかなければなりませんね。

西垣：NKCグループ内

樋浦：そのためにも、人財育成は長期的な視座を持って計での特機事業部の特徴画する必要があります。瞬間的なイノベーションばかりではとして、製造・サービス・ECという異なる事業形態が集合してなく、持久力のある新人を育てるために、
ベテランのスキル

まいそうですが、
ライフサイクルとい

樋浦：住環境へのアクションを取るのが特機事業部のミッいるという点があります。各事業がばらばらにならずにシナや行動力を若い世代に伝えていきたいですね。

う面で考えると広義での「回転」なションですが、次の事業を考えていく上で、戸車やリフォーム

ジーを生み出せるよう提唱したのが、ものづくりの会社にはんですよね。

事業を起点としてペット事業に目を付けました。
その中でも、

欠かすことができない「５ゲン主義」※ 。全員が現場につい西垣：上手くまとめてくれてありがとう(笑)。特機事業部は

西垣：若い世代へのアプローチとして、大阪府との包括連

近年猫の飼育頭数が犬を超えている点に着目し、猫がいるて、そして製品について詳しいことが当たり前の環境を目指

携協定をきっかけに、府立工業高校へのキャリア教育支援

家庭をターゲットとした事業を展開することにしたのです。

しました。
「５ゲン主義」が定着した兆しが見えたのが、私たも行っています。生徒たちへの特別授業や、工場見学など

ちが「次世代オペレーター」と呼ぶ製品のコンペに勝利し、を通して、ものづくりやSDGsに興味を持ってもらえれば、他の事業部とは違って、事業部名に取扱製品やサービスの名前が入っていないんです。
広い意味での「回転」
に対してア

辻：これまでNKCグループが培って受注を獲得した時です。事業部内の雰囲気が変わり、部門

それも我々が社会に提供する新しい価値と言えるかもしれクションを起こしているというのが、特機事業部の特色です。

きた回転を支えるための金具の技術を超えての盛り上がりがありましたね。

ません。

※5ゲン主義：
「現場」
「 現物」
「 現実」
「 原理」
「 原則」の5つの視点で行動・判断すること。

辻：縛られ過ぎず、いろんなことに挑戦できるのが特機事があれば、ペットの安全に貢献でき

戸車からリフォーム事業への展開

ますしね 。実 際５年 前 にキャットス
テップを製品化した際には、15キロ

業部の魅力ですよね。成長した若手たちがどんなアクション

西垣：ひと昔前までは、窓のサッシが傷んでしまうと、窓枠を想定して１万回以上の耐久試験を

辻：当時のことはよく覚えています。
その受注をきっかけとごと壁から外す大掛かりなリフォームしか手段がありません

行うことで、
その安全性を証明しまし

してこれまで以上にいいサイクルが始まり、現場とのコミュでした。
そこで登場したのがカバー工法。古いサッシの上かた。類似品は出てきていますが、技術

ニケーションも密になったんですよね。
でもそれだけではな

西垣：世間にはいろんな社会問題があら新しいものを被せることで、比較的手軽にサッシを新しくに裏打ちされた品質がご支持をいた

く、西垣さんが毎年の活動方針を事業部全体にしっかりとりますが、我々が起こせるアクションも多することができます。
しかし、カバー工法は大量の廃材が出

だき、
リピーターも増えつつあります。

るので、昨今のSDGsの流れに反します。
なので、我々はサッ

30

樋浦氏を起こしていくのか、楽しみでなりません。

根下ろししたり、挨拶文化を促進したりといった、日常のひ種多様。
これから長く世間の皆様から頼とつひとつにアプローチしたことも大きいです。今となってりにされる事業部となれるよう、事業部全

シが傷む前の戸車交換を勧めています。適切な時期に交換

樋浦：大阪府との包括連携協定締結に伴って、動物愛護管

は当たり前のように浸透・定着しており、本当に西垣さんは員一丸となってアクションを起こしていきができれば、向こう20年は使い続けることができるのです。

理センター（アニマルハーモニー大阪）
へキャットステップや特機事業部にとって太陽です(笑)。

ます。

NKC Future Co-Creation Report 2023

NKC Future Co-Creation Report 2023

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天満製鈑事業部

SDGs目標― 素材と向き合い続け、社会と向き合い続ける―

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つくる責任

圧延、焼鈍を生かした研磨を不要とした

強靭な素材を提供することにより、圧延加工による効率的な資源利用、

しなやかで粘り強く柔軟な生産過程での廃棄物抑制を目指し、技術革新を目標とし、資源を最大活用しながら産業の発展に貢献していく。

製品を提供する。

NKC Future Co-Creation Report 2023

社会の安全を支える天満製鈑事業部。
日本の新幹線は、彼らの活躍なくして走ることはできません。
この活躍の裏側には、自ら考えて行動することができる人財育成がありました。

産業と技術革新の基盤をつくろう自動車や住宅に使われる鋼材を独自の圧延技術で加工し、

つかう責任

気候変動に
具体的な対策を効率的な設備運用を実現するとともに、環境に配慮した設備投資を行うことで、
地球環境負荷の低減に貢献する。

働きがいも
経済成長も
自ら考えて行動できる
人財育成を基に業務の効率化を図り、社員のワークライフバランスを向上させ、付加価値の向上とともに高い成長率を維持する。

NKC Future Co-Creation Report 2023

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個
｢ の
｣力 を 向 上 させ ︑世 界に誇れるチームへ

天満製鈑事業部の取組

天満製鈑事業部
天満製鈑事業部
製品ページ
はコチラ

天満製鈑事業部

萩 野 事業部長（以下敬称略）天満製鈑事業部とは一筋縄ではいかなかった移転

一方で、人生は自分で考えて選択していかなければならな

萩野：天満製鈑事業部は、自動車や住宅などに使われる

萩野：2021年に、事業部を挙げて現在の神戸工場へと移やりたいからやる、という意識で業務に取り組んでもらう

萩野：当社の製品は新幹線０系から使っていただいてい金属製品を製造するための鋼材の冷間圧延加工を行って転しました。一つの事業部が丸ごと動く大掛かりな移転でのが理想です。そのためにも「個」を重視し、言葉をかけるます。既存の製品の信頼と期待には応えられるようにしており、独自の圧延技術によって、お客様の要望に応じた板したので、NKCグループの歴史からみても、かなりのビッグ

時にも方向性を示す程度に抑えつつ、何かアクションを起

いきたいですね。
もちろんそれだけにとどまらず、製品に新厚への加工が可能です。後ほど紹介しますが、新幹線の安イベントだったと思います。旧工場で使っていた設備をそのこしてくれた際には些細なことでも「褒める」「 認める」
こと

たな付加価値をつけるにはどうすればいいか、常に考えて全運行のためになくてはならない仕事をしていますし、ままま神戸工場に持ち込んだのですが、とても驚いたことがを大切にしています。

います。最近ですと、ある技術がA-STEP（国の研究成果最た現在は新工場も立ち上がり、メンバー1人ひとりが誇りをありました。それは使っていた年代物の設備が、歴史ある

適 展 開 支 援プログラム）に採 択され 、オーストラリアの持って働ける事業部と言えます。

天満の土壌の状態に馴染んでしまっていて、新しく綺麗な

ウィーン工科大学で行われる国際会議で発表を行うことがNKC内での立ち位置

いとも考えています。私から言われたからやる、ではなく、部との連携は保ちつつ、老舗事業部でありながらもベン決まっています。
これをきっかけに世界からも注目されるよ

慌てで調整を施し、現在は正常に動いていますが、当時はうになれば、事業部の付加価値が高まると考えています。

本当に新幹線が止まってしまう！と焦りました(笑)。

新たな時代を戦い抜くために
人財育成へのこだわり

萩野：中西社長は、常に視座を高く持ち、来たる新たな時

チャー気質を持った事業部ですね。小さな事業部ですの

萩野：天満製鈑事業部にはグループ会社のNKC NASSH

代へと圧倒的なスピード感を持って進んでいます。我々は、で、守ってばかりいては成長できません。NKCグループのも含め約50名のメンバーがいますが、この50名でほぼす

ただそのスピードに追い付こうとするだけでは到底及びま中、そして社会で広く存在感を示すには、
とにかく攻めの姿

べての新幹線で使われるベアリングリテーナー用の材料

勢でいることが大切だと考えています。

を製造しています。つまり、我々がいなければ、新幹線は動事業部メンバーへの期待

せん。何か一つでも社長を超えられるものはないか、驚かかないのです。事業部のみんなには、今一度自分たちがす

萩野：事業部長になる前、私は天満製鈑事業部の営業職とではじめて、同じスピード

ごいことをやっているんだと認識してほしいですね。そうしとして勤務していました。
その時のエピソードとして、大手自感でもってNKCグループをて自信を身に着けてもらえれば、
なんでも意見の言い合え

動車会社に２か月間通い続けたことがあります。最初こそ盛り上げていけるのです。
まる、主体的な組織へと成長していくと考えています。

なかなか仕事につながるお話はいただけませんでしたが、ずは地固めとして、工場の萩野：素材にこだわり、独自の手法で圧延や熱処理、切断何度も粘り強く通い続けたおかげで、燃料電池自動車部

環境改善と人財育成から。

などを行っています。手が込んでいるがゆえに、「 天満製鈑

品のサプライヤー候補となりました。伝えたいのは、とにかそして近い未来、私たちは天満製鈑事業部が手掛ける製品のセリングポイントとは

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10年後の天満製鈑事業部の姿神戸工場で作動させると、うまく動作しなかったのです。大萩野：元々は名前の通り大阪天満の本社内にあり、軸受事業部の下請けのような立ち位置でした。現在は軸受事業せるようなアクションを起こせないか、常に機をうかがうこのものがいい」とご支持をいただくお客様が多いことが誇

く頑張れ、ということではなく、誰にでもチャンスがあるの社会を驚か せるようなイノりです。

で、臆せずに挑戦してほしいということです。事業部全員がベーションを牽引する、唯一他企業のものも使ってみて、その上で戻ってきてくださるお仕事に誇りと自信を持って臨めば、この事業部はどんどん

無二のチームとなっている

客様もいて、信頼と評価をいただけている実感があります。

飛躍していけると信じています。

はずです。

NKC Future Co-Creation Report 2023

SDGs目標NKC Future Co-Creation Report 2023

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