vol.

66

令和２年6月発行

Uchide no Koduchi

元気企業訪問原馬化成株式会社
高島ワニカフェ起業家 魂！

P 2
P 4

株式会社Air Business Club P 6
プラザ・ゼミナール

BCP（事業継続計画）

P 8

省エネ診断

P 10

レポート

新企画 しがのミカタ

滋賀県工業技術総合センター P 11
滋賀県東北部工業技術センター P 14

【プラザの事業】

滋賀県プロフェッショナル
人材戦略拠点P 16

Biz Base コラボ21
イベント・セミナー案内

P 18
P20

【インフォメーション】

元気企業
訪問

プラスチック成形で家電から
自動車産業へ。先読みと挑戦する姿勢で逆境に打ち勝つ
海外勢が猛烈に追い上げて来ているとはいえ、品質の高さで依然、世界をリードする日本の射出成形技術。特に、家電製品や自動車のメーターまわりなどは、高い外観品質が要求されるうえに、新製品の開発やモデルチェンジにあわせ、サプラ
イヤーは常に柔軟な対応力を求められる。そのなかにあって長浜市に拠点を置く原馬化成株式会
社は、国内一流メーカーとの太いパイプを築き、業績を伸ばしてきた。時代の変化を読む先見性とリスクを恐れず挑戦する積極姿勢で、一歩先を歩み続けている。

原馬化成 株式会社
代表取締役
は

ら

う

ま

よ

し

の

り

原 馬 良 典 さん
原馬化成株式会社■代表者／代表取締役 原馬良典
■従業員数／ 50名■住所／滋賀県長浜市西上坂町字南庄293-1■創業／ 1980年■業務内容／プラスチック成型加工、プラスチック塗装印刷加工■TEL ／ 0749-63-8989■URL ／ http://www.harauma.com

外観の品質基準が非常に厳しいといわれる
ソニー製品を長年、手掛けてきた。
射出成形機が並ぶ工場内。

※サポイン事業
戦略的基盤技術高度化支援事業（サポーティング・インダストリー、通称「サポイン事業」）
は、デザイン開発、精密加工等の特定ものづくり基盤技術12分野の向上につながる研究開発、試作等の取り組みを、国が支援する制度です。産業支援プラザでは、本事業に挑戦する企業等のプロジェクト構築から公募申請、および事業管理までの支援を一貫して行っています。
02

何度もの危機を乗り越えて技 術 力を基 礎に、開 発へていたんです（笑）
。いざ依頼してみると、―― 24歳で起業されたそうですね。

―― 自動車業界への進出はいつから？

相談に乗ってもらえ、印象はがらりと変わ

気さくに親身になっていろんな角度から生まれ育った長浜を離れて大阪の企

ソニーの生産が海外に切り替わるといりました。プラザの支援で滋賀県工業技業に就職したあと、親戚が経営するプラ

う情報を早いうちからキャッチしていた術総合センターや龍谷大学ともつながり

スチック製ボトルケースの製造メーカー

ので、営業人員を思い切って既存部隊とが生まれ、サポインの開発期間が３年のに転職しました。電気畑の出身でした

新規部隊の二つに分け、新規顧客の開拓

ところ2年半で実用化にこぎつけることが、機械のこともわかるだろう、というに力を入れました。すぐに業績は上がりができました。まさに産学官連携がうまことで請われて移ったのですが、直後にませんでしたが、いち早く対応していたおくいった例だと思います。また、地域経

オイルショックで経営が悪化し、倒産。

かげでバブル崩壊やリーマンショックも済の中心的な担い手として経産省が選定

妻子もいましたから、再スタートするな

乗り切ることができたと感じています。

する「地域未来牽引企業」にも選ばれ、信ら自分で事業を始めようと決意したの

そのなかで積極的に顧客開拓を行った

用とともに取引先も増え喜んでいます。

が24歳の春、1976年のことです。成形のが自動車産業でした。ティア１やティ機を買ってきて、妻と二人で樹脂成形のア２と呼ばれる上位サプライヤーでない仕事をはじめました。遠方へも営業に足と受注は難しいなか、なんとか食い込むを運び、パナソニックの掃除機やダイキことができたのは、外観品質基準が格段

ンのエアコン、東芝の冷蔵庫などの部品に厳しいといわれるソニー製品を手掛けを受注できるようになって順調に仕事がてきた実績があったからだと思います。

増え、1985年9月には現在の場所に会かつてクルマの内装部品は、さほど外観

社を新築移転し、設備も増やしました。

品質が求められなかったのですが、顧客―― その後も順調に成長を？
それが、その同じ月にプラザ合意があり、急速な円高で輸出関連がほとんどス

PETフィルムのインサート工程の自動化に取り組み、実用化にこぎつけた。

―― 今後の展望をおきかせください。

のニーズが変わり、自動車業界の変化にサポイン事業で開発した技術について

うまく当社のノウハウが合致したといえまは自動車の内装への応用を考えています。現在は自動車関連部品が売り上げのす。家電と異なり、車内はたいへん高温

8割に上っています。

になったり低温になったりするため、耐久トップしてしまったんです。新築した工性についてあと少し検証が必要ですが目場も1年にわたって４割しか稼働せず、貯処は立ちました。電気自動車の普及や自えで食いつなぎました。救世主となった動運転の実用化が進むなか、今後、クルのがソニーのノートパソコン「バイオシ

マは運転性能の競争から、「乗ったときのリーズ」の受注でした。この大ヒット商品の金型支給を受け、筐体の成形と塗挑戦する姿勢から生まれた、
高光沢仕上げの自動車の内装部品。

装、パーツ組立までを受託して持ち直す
ことができました。

楽しさ」が重視されるようになるでしょう。インテリアに付加価値をつける時代になることを見越し、差別化にチャレンジ―― いま取り組まれていることは？

していかなくてはなりません。

だだ、先の景気低迷の折に「人と違うこ炊飯器の操作パネルなど、曲面形状の自動車の内装部品の高光沢塗装につとをやらなければダメだ」と強く感じていPETフィルムを挟み込んでプラスチック部

いてお客様から相談をいただいたときたこともあり、自社にノウハウもなにもな

品を成形する「インサート成形」
を以前かも、難しいとはわかっていましたが、ダス

いなか外注していた塗装の内製化を決ら手掛けているのですが、現在は成形機

ト除去の空調に設備投資してトライしま

め、一貫生産に踏み出したんです。以後、の横から人が手でフィルムを金型に挿入した。また現在、専務を務める息子が中

お客様が困っておられることは、やったこ

しています。これが大変ズレやすく不良心となって電気自動車用部品の素材開発とがなくても「うちでやれます！」と言える品になってしまうため、いかに不良率を下にも取り組んでおり、行く行くは金型もようにしよう、その姿勢を当社の強みにしげるかが課題でした。そこで、人の手の内製化して、金型から成形、加工、組み立

ようと腐心してきました。それが功を奏

動きを解析し、ロボットに代替させる技術てまでを一貫してできる体制を整えたい

し、ソニーのテレビパーツではスイッチのを開発したいと考え、それがサポイン事と考えています。

成形から印刷までを手掛け、海外で製造業※に採択されました。

新型コロナウイルスによる経済打撃もしたデジタルカメラの筐体検査も担当す

これに取り組むまで産業支援プラザさ表面化してきていますが、他社に先駆けるなど、ソニーが売上の8割を占めるまで

んとは御縁がありませんでした。実をいて開発してきた技術を武器に、困難を乗に受注と信頼を得ることができました。

うと役所のお堅いイメージがあって避けり越えていきたいと思います。

問い合わせ先（公財）滋賀県産業支援プラザ

連携推進部 ものづくり支援課 担当/加藤（慎）077-511-1414

077-511-1418

shin@shigaplaza.or.jp

03

元気企業
訪問

生産者と消費者、二つの輪をつなぎ
地元高島の滋味を全国へ
武家屋敷や陣屋などが残り、城下町の風情をいまに伝える高島市勝野地区。地域活性化の拠点となっている「高島びれっじ」は、地元商工会が中心となって民家や商家をリノベーションし、いくつものカフェや体験施設が入居している。その一軒、高島ワニカフェでは、オープンから8年目を迎える今年、地元食材を使ったレトルトカレーを開発し、販売をスタートさせた。ワークショップや高
島野菜の配送事業など、飲食業という枠にとらわ
れない発信力に注目が集まっている。

高島 ワニカフェ
代表
お

か

の

ま

さ

ひ

ろ

岡 野 将 広 さん
高島 ワニカフェ■代表者／代表 岡野将広
■従業員数／ 2名■住所／滋賀県高島市勝野1401びれっじ6号館■創業／ 2013年■業務内容／カフェ、加工品の製造・販売■TEL ／ 0740-20-2096■URL ／ http://www.wanicafe.com

トップランナー育成支援事業を活用し、看板メニューの「川エビカレー」をレトルトパックとして開発。

高島びれっじ内にある店舗。古い民家の趣を生かし、
セルフビルドで増築するなどあたたかみのある雰囲気が人気を呼んでいる。

※トップランナー育成支援事業
新商品、新技術、新サービス等により、事業拡大や新規分野進出、経営改善など、経営革新を目指す中小企業者が対象。経営や技術のさまざまな課題に対して、プラザの経営相談室が企業の伴走者となって専門家の派遣など集中的な支援を行うことにより、事業者の成長・発展を通じて地域の活性化を図ることを目的としています。
04

「地産外消」のスタイルでサービスも行っています。今回の新型コ難しかったのは化学調味料や添加物をロナウイルスの流行を受け、早くから店

使わず高温殺菌処理する工程でした。川―― オープンの経緯をお聞かせください

を閉めてデリバリーに切り替えました。

エビの風味を損なわないギリギリの温度

大阪や京都の飲食店で働いたあと、初当店の料理だけでなく地元野菜の宅配と加工時間を見つけるのに苦労しました。

めてのオーナー店舗として2013年に立ちサービスもあわせてスタートしています。

また、営業や販路開拓に時間を割けない上げたのが現在のワニカフェです。高島には妻の実家があり、子育てを助けてもらいながら夫婦で始めました。田舎で店をもつなら都市部ではできないことをやろう、というのは当初からの基本的な考え方でした。

ため、パッケージをあえて、従来のレトル開発で新たな一歩へ

トカレーのイメージとは異なる形状にし、少しでも多くの人の目に留まるようにしま―― レトルト開発のきっかけは？

した。また素材の特徴や手作り感が伝わ

高島は雪が多く、冬にはお客様が激減るように、温かみのあるデザインを意識しします。レトルトカレーの開発に取り組ました。店頭のほかオンライン販売を始

開店準備の段階で困ったのは市場が遠んだのも冬場の売上の落ち込みをなんとめたところ売れ行きは好調で、近く増産

く、よい食材をまとめて仕入れられるとこ

か埋めたいという思いからでした。2018

する予定です。

ろがないこと。ただ、周りを見渡せば田

年に高島びれっじ内の物件に空きがで畑やびわ湖があり、食材を直接、調達す

き、そこにカレー専門店を開いたのがはるほうが田舎で店を出す意味も見出せま

じまりです。カフェの料理と違ってカレーす。個々に食材のルートを開拓しなけれは手早く提供できますし、1年限定で友ばなりませんでしたが、おかげで有機に人が手伝いを申し出てくれたことでレトルこだわって育てておられる野菜や鶏卵、トの開発に着手できました。

近江牛などの生産者さんとつながることができました。

ただ、店舗以外で販売する商品を手掛けたことがないうえ、まな板と火口の前縦型のパッケージが印象的な「びわ湖川
エビスパイスカレー」（780円）。
差別化された外観と特長を簡潔に伝える商品名で、存在感と訴求力を高めた。

農家や漁師の方々と付き合ううちに、にいる時間がほとんどですから多くの時

食材のよさに見合うだけの評価がされて間は割けません。そこで産業支援プラザ

おらず、頑張っても稼げないという実情

さんの扉をたたき、「トップランナー育成―― 今後の展望をおきかせください。

が見えてきて「自分の料理を見せるより支援事業※」
を利用して専門家を派遣し田舎での飲食店経営は自ら考え、積極

食材にスポットを当てたい」と料理に対すてもらい、販路開拓や味付けの方向性、的に発信していくことが求められます。

る考えが変わっていきました。
「ワニ」とパッケージデザインといったマーケティン

苦労も多いですが都市部の繁盛店とは違いう名も生産者と消費者という二つの輪

グの指導を受けました。やるべきことをう面白さがあるのは確かです。今後はあをつなげたいという意味を込めています。

明確に示してもらえたことがとてもありと2種類のレトルトカレーの開発に加え、がたく、月一回のミーティングで出され高島マーケットの活動を継続させていく

る宿題は大変でしたが、要所での的確なことにも大きな意味を感じています。

―― 多彩な取り組みをされていますね
オープン翌年に立ち上げたのが、地元

アドバイスが大きな推進力になりました。

の有機農家の野菜をセットにして会員消費者に届ける「高島マーケット」という仕コロナの影響で休業せざるをえなくなったため、経営は厳しい環境に置かれ―― 開発で苦労された点は？

ましたが、いままでやりたくてもできな組みです。自宅配送ではなく高島近郊にまず開発に取り組んだのが「びわ湖川かったことに着手するいい機会にもなり５つの中継点を設け、そこで受け渡しすエビスパイスカレー」です。川エビは独ました。地元野菜のデリバリーも今後はることで経費を抑えるだけでなく、互い特の滋味があり地元ではよく食べられもっと必要になってくるかもしれません。

の顔が見える集まりの場にしています。

ますが、大手の流通に乗せにくい食材で高島で飲食業に挑戦したいという若い

ほかにも定期的にワークショップを開もあります。このおいしさを広く知って人も出てきて、そろそろ私たち夫婦も次き、味噌や醤油づくりで農家さんに昔なもらいたいという思いがありました。

の段階へ進むときかもしれないと感じてがらの暮らしの知恵を教わったり、猟師

エビの殻に豊かな風味があるのです

います。カフェよりもう少しじっくり料理さんを招いてジビエイベントを企画したが、そのままカレーに入れると口のなかや地元食材を味わってもらえるようなスりしました。お客様は近畿圏の方が多で刺さるような食感になるため粉砕加タイルも考えており、地元商工会も後押く、高島の食材を地域外の方に提供する工が必要です。そこでプラザさんの紹ししてくれています。一緒にコロナを乗「地産外消」の店舗運営スタイルです。都介で中小企業庁の「ものづくり補助金」

り切ろうと励ましてくださる声もありがた

市部とは違いランチとディナーだけではに応募したところ採択され、必要な調理

く、引き続き新たな仕組みづくりを模索し経営が厳しいため、ケータリングなどの機器を購入することができました。

ていければと思っています。

問い合わせ先（公財）滋賀県産業支援プラザ

経営相談室 担当/杉本077-511-1413

077-511-1418

keiei@shigaplaza.or.jp

05

起業家

魂

株式会社

Air Business Club代表取締役 大堀 富生さん

株式会社 Air Business Club
■代表者／代表取締役 大堀富生
■従業員数／９名■住所／滋賀県草津市大路1-1-1
エルティ 932 4F
草津SOHOビジネスオフィス B-15
■創業／ 2019年■業務内容／物流プラットフォームのクラウドサービス■TEL ／ 077-569-3107■URL ／ https://www.air-bc.com

時代の大きな転換点を前に草津SOHO ビジネスオフィスでの会議風景。
同社スタッフだけでなく、入居者仲間も加わり、アイディアを出し合う。

物流革命を通じて環境ソリューション企業へ
人の移動に革命をもたらすといわれ、世界中で脚光を浴びつつある「MaaS」（マース：モビリティ・アズ・ア・サービス）。
最新の情報通信技術を用いてあらゆる公共交通機関をシームレスに結びつけ、より効率よく便利に利用できるシステムを指し、日本でも研究・検証が始まっている。このMaaSの考え方を物流に応用、発展させ、モノの移動を根底から変えるシ
ステムを提唱するのが株式会社Air Business Clubだ。

世界に先駆けた物流システム―― 物流はどう変わるのでしょうか
例えば1900年代初頭のニューヨーク
5番街の写真を見ると、通りを走る馬車がわずか１３年ほどで、すべてT型フォード（自動車）に置き変わっています。いま、自動車が自動運転に切り変わろうとしているなか、これと同じ現象が１０年以内に起きるでしょう。従来の技術ロー
ドマップの延長線上の発想だけでは、物流業界は取り残されてしまいます。つまり馬の蹄鉄を上手く作ることに腐心していては、新時代の到来すら想像できなくなるのと同じことなのです。
弊社が2025年の稼働をめざす「フィジカルMaaS」（商標登録出願中）は、輸送網のインフラ化を目的とした革新的な物流システムです。様々な輸送手段の荷台番地と時間を一元的に管理することで、最も積載率が高くなる組み合わ
せと輸送経路を割り出します。こうして輸送効率を飛躍的に高めるとともに、予約から決済までをスマートフォンひとつ
で簡単に行えるようになります。
―― システムが複雑そうですね
いいえ、仕組みはいたってシンプルです。トラックの荷台をパレット単位に区画し、それぞれに番地（アドレス）を付けて個別管理します。トラックは行き先が異なる荷を混載し、中継所（TC：トラン
スファー・センター）で自動積み降ろし
装置や自動リフトによって、迅速に荷を積み替え、目的地近くのＴＣまでこれを繰り返します。そして最後のTCで複数方面から来た荷物を名寄せし、一括して目的地へ届けます。荷主は新幹線の座席チケットを取るように荷台スペースを予約できるようになります。現状の物

自動 IN

自動 OUT

JA 滋賀蒲生町様と蒲生ETC への誘致活動を行っている、
ドライブスルー式自動積降レーンシステム。
荷の積替えを完全自動化することで、ドライバーの待機時間と荷役時間を大幅に削減する。

流では、サプライチェーンごとに輸送が行われているため、運送業者は連携することなく、同じ場所に同じ荷物を別々に運んでいます。フィジカルMaaSでは、
誰 もが 共 有 で きる オープ ンプ ラット
フォームを介して移動手段をシェアします。需要予測をもとにAI（人工知能）が立てた運行計画によりそれぞれの荷物が最適なルートで“乗り継ぎ”ながら目※草津SOHOビジネスオフィス
滋賀県では個人や企業を支援する目的で、事業の拠点として活用できる滋賀県立SOHOオフィス（草津・米原）を設置しています。ITを活用したビジネスモデルによる事業に取り組む個人や小規模企業に対して、オフィスを提供し、IM（インキュベーション・マネジャー）が本格的な事業展開を支援します。
06

指示を出す「ハブ・アンド・スポーク」と「フィジカルMaaS」の違い
AI が
運行計画を
立てる

フィジカル
MaaS

現在の一般的な物流

ハブセンター ⇒ スポークセンター ⇒ 目的地

Air Business Club
クラウドサービス

中継所

輸送効率の向上

スポークセンター

長距離＆低積載率

メーカー工場

メーカー工場
ハブセンター

中継所

働き方改革

ハブセンター

中継所

スポークセンター

中短距離＆高積載率
トラックはTC（中継所）で荷を積み替え環境負荷の軽減

GMS

中継所
加工工場

スポークセンター

スポークセンター

飲食チェーン

目的地

価格の弾力化
目的地まで効率よく運ぶスーパーマーケット

メーカー倉庫的地へ届けられるイメージといえばわかり易いでしょうか。

ンになる」という思いは、私たちの原動力になっています。

環境の視点から物流を変える

菓子や加工食品、プラスチック製品などの軽量貨物―― 発想の原点は？
このアイディアはもともとトラックの積載率を100％に近付けたいという思いからスタートしました。現在、トラックの積載率は平均で40％に満たず、半分以上が“空気”を運んでいる状態です。
それが毎日60 ～ 70万台も日本中を走
り回っており、荷物をコントロールして積載率を上げれば、運行台数をかなり減らすことができます。
また、全国で68万人いるといわれるドライバーの高齢化も進んでおり、人材不
足は業界の深刻な課題です。配送セン
ターなどの荷降ろし先では、順番待ちが平均2時間に及ぶうえ、遠距離を走れば労働時間の規定に抵触し、往路と復路の間に休憩を挟むために必然的に長時間拘束されます。物流の効率化はまさに待ったなしの急務です。
その点フィジカルMaaSは、中継所から次の中継所までの中短距離の輸送ですので、ドライバーの負担が減らせるう
え、荷台の空きを最低限に抑えることができます。ドライバーの働き方改革に加え、トラックの走行台数を減らすことができるので、結果的にCO２を大幅に削減することが可能になります。
「物流を変えることが、環境問題のソリューショ

加工工場

米

米

米

米

米

米

重い荷物と軽い荷物をマッチングさせて積載率を上げる「重軽量パレット貨物」事業は今秋から試験運用がスタートする予定。

―― 起業されたきっかけは何でしょうか
実は今回の起業は2度目になります。
私は新聞社の系列企業でシステムエンジ
ニアとしてシステム開発をしていました。
その後商社に移り、電算部門、生産部門、財務部門などに携わってきました。そんな折、トラック便の代金が復路に荷物を積むと半額になることを知り、ちょうどインターネットが出はじめたころでした
ので、運ぶ荷物を探す運送事業者（求荷）と、荷物を運ぶトラックを探す荷主（求車）のマッチングに応用できるとひらめき、1996年に世界に先 駆け「インターネット求貨求車システム」
を開発し起業しました。多くのメディアに取り上げられ話題になりましたが“収益の仕組み”を作らなかったために優位性が失われ、事業は波に乗れませんでした。
そこで今回はアイディアを「知財」として戦略的に権利化することにしました。
基幹となる仕組み「荷台の番地管理」「ド
ライブスルー型センター」「積み替えリレー式の荷物の移動」「需要予測」「輸送
ルートと積み替えの最適化」などAI（機

スーパーマーケット械 学 習）などのビジネスモデル 特 許を
ハードと組み合わせています。国内特許取得済みで海外にも出願中です。AIに関しては、滋賀銀行様の紹介により当初
から滋賀県立大学様と共同研究を行っており、共同特許を出願中です。
とくに草津SOHOビジネスオフィス※に入居したことで、ほかの入居者とアラ
イアンスを組めたのは大きな収穫でした。さらに、IM（インキュベーション・マ
ネジャー）のアドバイスが的確でした。
―― 今後の展望をおきかせください
現在JA様と共同で「重軽量貨物積み合
わせ輸送」
事業を進めています。例えば
重い米はトラックの制限重量まで積んでも大きく空きスペースができます。そこにスナック菓子などの軽い荷物を積め
ば、積載効率を大幅に高めることができます。現在、軽量荷物の荷主となる企業を募っており、今秋に運用開始の予定です。またJA滋賀蒲生町農協様とともに蒲生スマートIC付近にドライブスルー型
センターを誘致する活動も行っています。
今年の年頭に、三日月知事が2050年にCO２排出量実質ゼロをめざすキック
オフ宣言をされました。このフィジカル
MaaSが実現すれば、トラックの走行台数を大幅に減らすことができ、大いに目
標値達成への貢献できるはずです。問題は山積みですが“ALL滋賀”による物流革命と環境ソリューション事業を推進していきたいと思います。

問い合わせ先（公財）滋賀県産業支援プラザ

経営支援部

創業支援課 担当/大隅077-511-1412

077-511-1418

in@shigaplaza.or.jp

07

プラザ・ゼミナール

第1回

BCP（事業継続計画）

実効性のある具体的な計画を作成するためにまず大切なの

新型コロナウイルスの流行をはじめ、近年、中小企業

は“何のために取り組むか”を確認することです。そこから自社の事業活動に大きなダメージを与える大規模災害などが各地で相次いで発生しています。緊急事態が発生しのリスクを確認・認識し、初動対応を検討したのち、ヒト、モノ、
カネ、情報などそれぞれへの対応を具体的に挙げ、災害時だけた際、的確に判断し行動するためには、「事業継続計画

でなく平時の推進体制についても取り決めておきましょう。

（BCP）」の策定・運用が有効です。滋賀県中小企業診

中小企業庁ホームページ 事業継続力強化計画策定の手引き

断士協会の研究会主査として、長年中小企業へのBCP導入を指導されている玉木幸夫さんに、策定の具体手順を解説していただきます。

ISO/QMS主 任 審 査 員、中 小 企 業 診 断 士、
企業危機管理士、日本リスクマネジメント
学会員として数々の企業、団体のアドバイザーを務める。滋賀県中小企業診断士協会・BCP研究会主査、2019年には近畿経済産業局より事業継続力強化計画の外部専門家として受嘱。

そもそもBCPとは？
事業経営を脅かしたり、事業を中断させるような災害、事故、事件といった企業をとりまくリスクから、人命や組織、企業を守り、いかに早く復旧して事業継続するかをあらかじめ具体的に計画化したものを指します。
BCP
導入済

緊急
事態

100%

操業率

目標
復旧
時間

中核事業
が早期復旧

廃業
図

STEP

事業継続力強化の目的の検討

事業継続力の強化を図るうえで、まず重要なのはその目的を明確にすることです。自らの事業活動がサプライチェーンや地域経済に与える影響、従業員に対する責務などを踏まえ、自然災害や感染症の流行などが起こったときに経済的、社会的な影響をどうすれば軽減できるかを考え、事業継続力強化に取り組む際の目的を挙げてみましょう。

STEP

記入例●自然災害などの発生時において、人命を最優先として、社員と社員の家族の安全と生活を守る。
●地域社会の安全に貢献する。
●部品の供給の継続、または早期に事業を再開することによってお客様への影響を極力少なくする。
※この記入例はごく一部であり、実際は
さらに具体的な計画を記入します。

災害リスクの確認・認識

2

ハザードマップなどを活用しながら、事業所・工場などが立地している地域の災害リスクを確認・認識しましょう。

記入例
当社の事業拠点は〇〇県〇〇市にあり●今後30年以内に震度６弱以上の地震が発生する確率は19.5％。
（J-SHIS地図参照）

事業
縮小

一部の事業
が継続

0%

https://www.chusho.meti.go.jp/keiei/antei/bousai/keizokuryoku.htm

1

玉木 幸夫 さん

●水害時に20 ～ 50㎝の浸水が予想される地域である。
。
（〇〇市ハザードマップ参照）
時間

企業の事業復旧に対する BCP 導入効果のイメージ

例えば、地域のハザードマップをもとに自社拠点の水害リスクを把握し、緊急時の対応人員の配置・連絡方法や製品の保管方法の変更、それに対する費用の計上など、あら
かじめ対策できれば、被害を最小限に抑え、円滑な事業継続につなげることが可能になります。
この計画は公開されている中小企業BCP策定運用指針
第２版や、滋賀県BCP策定運用の手引きの利用で容易に作成することができます。

▼

税制優遇のメリットもBCP策定がより簡単に｠

2019年には、より簡単にBCPが策定でき、税制の優遇対象として経済産業省の認定が受けられる「事業継続力強化計画
認定制度」
がスタートしました。公開され
ている
「手引き」
に沿って作成すれば、３日程度で初版は完成できます。ここでは具体的な一部記入例を挙げますので、ご自身の会社に当てはめてイメージをつかんでいただければと思います。
08「事業継続力強化計●年に数回、台風が通過していることから、風害や一時的な豪雨による被害も想定される。

雇用・
人材育成

投資・ 事業承継
資金調達

中小企業の
経営

BCP策定・
運用によるメリット
融資や保険の優遇を受けられる
場合がある

事業継続
(BCP)

取引先等からの信用が高まる

販路開拓

ITの活用
税制対応

経営革新

BCPとは、特別なものじゃないんだ。
経営の一環なんだ・
・
・。

もし、
迷ったら…

相談

日々の経営管理を再確認できる

商工会議所 商工会
中小企業団体中央会
中小企業診断士
弁護士 会計士
税理士 金融機関 等

初動対応の検討

3

下 記 の①～③を中 心に、災 害 が 発生した直後の初動対応を検討します。
①人命の安全確保について②非常時の緊急時体制の構築について③被害状況の把握・
被害情報の共有
方法

STEP

4

記入例

危機に際して大きな効力を発揮する事業継続力強化計画ですが、残念ながら滋賀県での認定企業は3.6万社中49社にとどまっています（2020年2月現在）。
「いつ起きるかわからない
ことへ時間が充てられない」「対策に費用が割けない」
といった事情や「滋賀は大災害の少ない地域」という正常性バイアスによって取り組みが遅れている感は否めません。ぜひとも経営者
が危機管理に対する高い意識をもち、強いリーダーシップを発揮して、策定を推し進めてください。

①について●従業員の避難・自社拠点内の安全エリアの設定・社内の避難
経路の確認・周知・避難所までの経路確認●従業員の安否確認
・安否確認システムの導入
・従業員の連絡網の整備（携帯電話番号、メールアドレス、SNS等）●生産整備の緊急停止方法
・緊急時の危機停止手順の確認・周知●顧客への対応方法
・顧客の避難場所の周知、誘導体制の確立

ヒト、モノ、カネ、情報への対応

Step２で検討したリスクから、ヒト、モノ、カネ、情報への影響について、どのような対策を実行することが適当かを考え、下記の項目について現在の取り組みと今後の計画を検討しましょう。
A 自然災害が発生した場合における人員体制の整備｠●
B 事業継続力強化に資する設備、機器および装置の導入｠●
C 事業活動を継続するための資金の調達手段の確保｠●
D 事業活動を継続するための重要情報の確保｠●

感染症への備え▼STEP

BCPの阻害要因▼画」作成のステップ

BCPは主として自然災害を想定しているため、新型コロナウ
イルスなどの感染症についての具体策は特に示していません
が、あらかじめBCPを策定しておくことで非常時の人員体制や資金調達手段など、いざというときに役立つ対策がたくさんあります。

流行前の対策マスクなどの感染防止のための物品の備蓄
感染の危険性の評価と対策の検討／地域の関係者などとの協議

流行後の対策最新の正しい情報を収集する／接触の機会を減らす
健康管理の強化／通勤方法の変更
手洗いの徹底／感染した場合の職場への連絡

企業への影響の可能性

原材料不足
労働力不足

記入例

＜今後の計画＞
・事業所から10㎞圏内に居住する社員を緊急参集担当に任命する。
また非常時に参集できるよう担当者には電動機付き自転車を貸与する。
・自然災害時を想定して、社員の多能工化を進める。
またこの取り組みは増産対応が必要な場合にも有効に機能する。
・他地域（〇〇県〇〇市）の自社工場との間で、人員融通のための体制を整備する。またこれらの取り組みが有効に活用できるよう、平時から複数の工場間の人事交流を行う。

STEP

5

平時の推進体制

平時から繰り返し取り組むことで緊急時においても落ち着いて適切に対応することができます。平時の取り組みの検討にあたっては下記に留意しましょう。
① 平時の計画推進体制には経営陣が関与し、実行すること。
② 年に１回以上の訓練を実施すること。
そして取り組み内容の見直しを定期的に実施すること。

記入例
・計画の推進および訓練・教育については代表取締役社長の指揮の下、実施する。
・社内の管理職全員で組織する「防災・減災対策会議」
（年２回）
において、
具体的な取り組みを検討・決定する。
・毎年５月を目処に全社員参加の訓練を実施。訓練にあわせて社員への教育も行う。
・実態に則した計画となるよう、年１回以上、計画の見直しを実行する。

物流の中断

事業縮小・
廃業

感染症の発生時に「どの事業を継続しなければならないか」「縮小や休止が可能な事業は何か」など事前に自社の事業を分析し、事業中断を想定した資金対策、人員計画、取引先との連
携、自社事業に則した感染防止策など、計画に取りまとめておくことが有効です。

事業主の皆様へのメッセージ

▼

Aについて
＜現在の取り組み＞・現在、具体的な対策は行っていない。

資金繰り
悪化

BCPの策定作業のなかで、ときとして自社の中核事業の弱点が見えてきます。事業や人員のボトルネックはどこか？強化するためには何が必要かを考える良い契機にもなるはずです。また、BCPには企業の社会的信用を高めるという大きなメリットもあります。事業継続力強化計画が認定されれば、認定マークが付与されホームページ等でPRすることもできます。非常時に自らの企業がサプライチェーンを断ち切ってしまわないよう準備しておくことは社会的責務であり、経営者のみなさんには
地域経済に対する役割をぜひ自覚していただきたいところです。BCP策定は「自分の会社の存在価値は何か？」を見直す機会として、まず一歩、できるところからぜひ始めてみてください。

問い合わせ先（公財）滋賀県産業支援プラザ 経営支援部 経営相談室
TEL 077-511-1413 FAX 077-511-1418

09

Report

今まで 気づかなかった無 駄なエネル ギーの見える化や 、省エネ対 策＆コスト削 減 アクションの 実 現 へつながります 。

中小企業の省エネ診断支援事業を開始しました！
省エネ診断とは、エネルギーの専門家が設備、エネルギーの使用状況を調査診断して、技術的、経済的な視点から省エネのための改善対策を提案します。

申込 期 間

令和2年

4/13

月

令和2年

12/18

金

※先着順で受け付けます。ただし、お申し込みが多数の場合は、早期に終了する場合があります。

費用無料●対象となる方① 事業所における年間の原油換算エネルギー使用量が1,500㎘未満の方② 診断後のエネルギー消費量削減による経営合理化を目指す事業者●派遣回数 回数(調査・分析含む)は、事業所のエネルギー使用量等により４回あるいは５回の場合があります。
●診断の申込について
滋賀県産業支援プラザのホームページから申請用紙をダウンロードの上、事前に滋賀県産業支援プラザへ連絡のうえ、
郵送または持参してください。

お申込み・お問い合わせ先（公財）滋賀県産業支援プラザ

TEL/077-511-1413

販路開拓課

担当者：佐藤〒520-0806

FAX/077-511-1418

大津市打出浜2-1

コラボしが21HP https://www.shigaplaza.or.jp/

省エネ診断支援事業は今年９年目を迎え、これまで累計２９３事業所にご活用いただいています。今回は専門家として診断を行っていただいている株式会社藤永環境設計 代表取締役
藤永剛史さんに、診断の現場についてお話を伺います。
プラザ どのような事業者からの申請・利用が多いですか？
藤永

近年は製造業だけでなく、介護や小売店舗といった幅広い企業様からの申請が増加しています。
特に接客スペースなど環境を一定に保つ必要のある企業は、ぜひ一度診断をお勧めします。

プラザ 利用される動機は何でしょう？
藤永

やはり設備投資を予定している企業様が多いのです
が、職場改善や運営方法の見直しを目的とされる企業からの申請も増えています。

プラザ 県内の事業者に知ってほしいことは？
と思っておられる企業
藤 永 「設備を更新すれば省エネになる」
様が多いですが、それには多額のコストが必要です。
ちょっとした工夫で、費用をかけなくてもできる省エネもあるということを知ってほしいです。
10

プラザ 省エネを通じて事業者へお願いしたいことは？
藤永

省エネ診断、補助金申請、設備投資を完了す
ると、省エネへの関心が薄れてしまう企業様が多いのですが、省エ
ネ診 断はあくまで 一
時期にだけ行うため、株式会社藤永環境設計
代表取締役
藤永 剛史 氏事業内容によっては四季の変化を考慮して長期的に取り組むほうがより良い効果を得られる場合があります。継続して省エネに関心をもって管理していただくことで、職場の環境改善や適切な経営へつなげてほしいですね。

滋賀県プロフェッショナル人材
専門人材採用で経営革新をお手伝いします！

滋賀県プロフェッショナル人材戦略拠点では、県内中小企業者の「攻めの経営」や経営改善への意欲を喚 起し、都市圏からのプロ
フェッショナル人材の活用による企業の経営革新の実現を促すこと
で、県内の中小企業者や小規模事業者の経営向上への取り組みを支援します。

自社製品を

海外に展開
していきたい

次世代の経営幹部や後継者が育っていないその悩み、ご相談ください！
新規事業による

インターネット等を活用した新たな

新たな経営の柱をつくりたい本事業は「まち・ひと・しごと創生総合戦略」（内閣府）の主要施策です。

人材獲得サポート

課題解決サポート

販路を開拓したい
総合的な経営相談

必要な人材を明確にし、複数の民間人材ビジネス事業者をご紹介することでプロ
フェッショナル人材とのマッ
チングをサポートします。

現状や経営課題をヒアリン
グし、課題解決に必要な人
材のコンサルティングを実
施します。

人材タイプ

「経営革新」に対する貢献領域

例

経営人材・
経営サポート人材

経営者を支える右腕として企業マネジメントに携わる人材（将来の経営幹部候補も含む）

企業経営や大手企業での事
業管理部門等のマネジメント
経験者 等

新事業立ち上げ・販路開拓人材

新規事業や海外現地事業の立ち上げなど、企業にとって新たな事業分野や販路を開拓し、売上増加等の効果を生み出す人材

商社等での営業や新規事業の立ち上げ経験者、海外事業企
画等のグローバルビジネスのマ
ネジメント経験者 等

生産性向上人材

開発や生産等の現場で新たな価値（新たな製品開発。生産工程の見直し等）を生み出すことのできる人材

大手企業の工場長等の経験者、技術者としての開発リー
ダー等の経験者 等

豊富な経 験を持つマネー
ジャー、サブマネージャーに総合的な経営相談を行う
ことができます。

ご相談・ご支援の流れ

step

貴社を訪問し、ご要望を詳しくお聞きします。

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約３０社の人材ビジネス
事業者に、ご要望の内容を伝えます。

1

2

step

3

人材マッチング

当拠点主催セミナーにご参加いただ
き、その場での相談にも応じています。
まず、お気軽にご相談ください。

プロフェッショナル人材とは新たな商品・サービスの開発、その販路の開拓や、個々のサービスの生産性向
上などの取り組みを通じて、企業の成長戦略を具現化していく人材です。

16

戦略拠点

企業の成長、事業の承継を
プロ人材面から支援します！

私たちがサポートします！
！
今年度から陣容を倍増し、・次代を担う経営人材や事業承継人材のご相談
・大企業の専門人材と中小企業の「副業・兼業」の橋渡しなど、より多様な専門人材ニーズにお応えします。
お気軽にご相談ください。

（左から）植西サブマネージャー、川副サブマネージャー、谷サブマ
ネージャー、谷口所長、黒川マネージャー、吉田サブマネージャー、
寺島サブマネージャー、松本さん

人材戦略拠点の相談件数は
1,256件、マッチング件数は事業分野拡張
12％
経営管理
20％

352件 で、成 約 率27.8％ は

その他４％

滋賀県プロフェッショナル

販路拡大
29％

生産性向上
35％

全国第５位と高いマッチング率を達成しています（2020年

係長担当
19％

役員
4％
専門職・エキスパート
47％

課長担当
15％
部長担当
13％

３月末現在）。
成約ミッションの内訳

小売業 A社

販路開拓
部品メーカー B社

新規事業
通信販売業 C社

問い合わせ先プロ人材活用成功事例【お悩みごと】【必要な人材】

国内観光客数等が減
少し、売上や生 産性の向上、新たな経営戦略の確立が必要だ
が、後継者がいない。

持続可能な地域の再生を見 据え、中 長 期
的 に事 業 を 承 継し、後継者となる人材。

【お悩みごと】【必要な人材】

東南アジアでの設備投資需要が拡大してきたので現地市場を獲 得したいがノウハ
ウがない。

現地の商慣習や市場
環 境に 精 通し、工場運営や販路拡大に精力的に取り組んでくれる人材。

【お悩みごと】【必要な人材】

新規事業を任せる人
材、社 長 の右腕となる人材がいない。

新規事業にかける夢を共 有し、経 営 戦 略やマーケティング な
どの 経 営を担ってくれる人材。

滋賀県プロフェッショナル人材戦略拠点

TEL 077-511-1419

プロフェッショナル人材 の活用

事業承継

成約ポストの内訳【成果】
長期ビジョンの確立、経営改善の実施、新商品開発など、経営全般を任せられる経営人
材を紹介し、採用。

【成果】
拠点主催の
「首都圏イ
ベント」
に参加いただき、海外事業拡大を担う人材を募集し、実績のある適任者を採用。

【成果】
人材ビジネス会 社の“滋 賀 県 特 集”
サイトへ登録。
「マッチングイ
ベント」に参 加し、プロ人材を採用。

FAX 077-511-1429
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Information
OPE
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ビ

ズ

ベ

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Biz Baseコラボ21 プレオープン！
コラボしが21（滋賀県大津市打出浜2-1）
1階に、サテライトオフィスとしての利用やテレワーク勤務が可能なレンタルスペースと、様々な分野の人と交流できるコワーキングスペースが一つになった『Biz Base（ビズ・ベース）コラボ21』を開設準備中です。
（７月８日（水）にオープン予定）

安心してご利用いただける会員制とし、利用料金は日額プラン（個人のみ）と、便利な月額プランをご用意します。
（プレオープン期間中は無料）
京阪石場駅から徒歩3分、お車利用の方は名神大津 I Cより５分の好立地です。作業に疲れたときは、気分転換にびわ湖畔を散歩するのもGOOD。

兼業や副業など、自由度が高くフットワークが軽い働き方を実現する、大津市中心地のビジネス基地としてご活用下さい。

利用料( 予定 )

付帯設備
使用料( 税込 )

プレオープン期間中は無料です。

利用者区分

利用料金（税込）

法人（企業もしくは大学 ※1）

15,000 円／月

個人

5,000円／月、800円／日

ビジター（同伴者 ※2）800円／日プレオープン期間中も利用可能です。

利用者区分

使用料金（税込）

特別ブース（要予約）100円／ 1時間

専用ロッカー

500円／月専用郵便受箱3,000円／月

プリンター
コーヒー

問い合わせ先18

Biz Base コラボ21

白黒・A4

片面10円 両面20円

カラー・A4 片面50円 両面80円※1 1契約で5名が利用可（複数契約可）※2 登録者1名につき、未登録者3名までが同伴利用可【無料サービス・設備】● コインロッカー（当日使用時のみ）：
ただし、当日中に鍵の返却をされなかった場合は、違約金100円が発生します。
● プロジェクター、
大型スクリーン（100インチ）● シュレッダー● スマホ充電器、ホッチキス、
穴あけパンチ、定規等の事務用品貸出【施設内設備】
駐輪場、トイレ、ATM（滋賀銀行）、
レストラン、飲料自販機

100円／ 1杯

TEL：077-511-1417
FAX：077-511-1418
E-Mail：bizbase21@shigaplaza.or.jp ホームページ https://www.shigaplaza.or.jp/bizbase-collabo21-top/ご利用の流れ『Biz Base コラボ21』
をご利用いただくには、まず登録が必要です。ご来館のうえ、ご利用を希望される場合は、「利用申請書」に必要事項をご記入いただき、書類審査や面談をさせていただきます。見学も可能ですので、ご希望の方はお問い合わせ下さい。

申請書はこちらから

サテライトオフィスの要素を持ったレンタルスペース
会社などの本部や支店とは離れた場所で、テレワーク勤務をするための「サテライトオフィス」としての利用もできるレンタルスぺースです。

座席の種類は、フリーシートと特別ブース（有料）の2タイプ。プリンターやシュレッダー、スマホ充電器、ホッチキスから蛍光ペンまで事務用品を用意しています。

プレゼン資料の修正作業や報告書作成、次の訪

問先への準備などの事務作業が可能です。

特別ブース
（有料）
は間仕切りしたブースで、視線を気にすることなく、仕事に集中できる空間です。

起業家の交流にコワーキングスペース
所属・職種・業種の違いを超えて同じ空間を共有しながら、それぞれ独立した仕事を行ったり、相談しあったりできるコワーキングスぺースです。
会員 主催のミーティングやディス

カッションにご利用の際には、人数に合わせたテーブルや椅子のレイアウト
変更もOK。

また、プロジェクターと100インチの大型スクリーンで、プレゼン会議やセミナーにも便利に活用していただけます。

７月８日のオープン（予定）に向けてリニューアル中（リニューアル中も利用可能です）

インキュベーション・マネジャーが常駐
滋賀県産業支援プラザおよびコラボしが21施設内には、起業家を支援する専門家であるインキュベーション・マネ
ジャーが常駐しています。インキュベーション・マネジャーの支援を受けたい際は相談に応じますので、受付にてお声掛け
ください。
19

7～11月 イベント・セミナー案内

令和２年（２０２０年）

令和２年（2020年）7月～ 11月に開催予定の主なイベント・セミナーの一覧です。
掲載内容は予定ですので変更する場合があります。
開催日の約１か月前から参加募集しますので、プラザのホームページ、またはメールマガジンをご確認ください。

▲

開催 予定日イベント・セミナー名

7月８日（水）BizBaseコラボ21
オープン

コラボしが21の1階にコワーキングスペースとレンタルスペースが併設する新しいスタ
イルのシェアスペースがオープンします。

中小企業の省エネ実践

省エネ・節電の工夫や取り組み、エネルギーのムダの発見に気づき、実践することにより、省エネの実現と企業経営において利益を生み出す企業体質になるヒントを提供します。

7月9日（木）

会場：コラボしが21 1階
BizBaseコラボ21～経営改善につなげる
省エネのコツ～
会場：コラボしが21

概

メールマガジンの配信は、
こちら から
お申し込みを（登録は無料）

要担当課●対象：滋賀県内での創業を目指そうとしている方・
新事業創出に取組んでいる方もしくは取組もうとしている方・
滋賀県内に勤務もしくは移住している方・滋賀県内で事業を営む方および法人●対象：県内中小企業等（省エネ診断・省エネ設備導入など現場改善を考えている企業）

４回シリーズ
基礎知識編1回と実践編3回で、初めての方でも4回でターゲットの目に留まり行動に移①7月14日（火）
新規顧客が増える
してもらえる“チラシ・パンフレット”が創れる基本的なポイントを学んでいただきます。
②7月28日（火）“チラシ・パンフレット” ●対象：県内の中小企業・小規模事業者、NPO法人・一般社団法人・③8月11日（火）社会福祉法人等の中小企業・小規模事業者に類する方、創業予定の方
を創る！
【予約制】
相談時間6０分④8月25日（火）会場：コラボしが21 ３Ｆ 中会議室

9月4日（金）しがビジネス
マッチング会in近江八幡会場：ホテルニューオウミ

９月４日（金）

出張相談会
ｉ
ｎ近江八幡
会場：ホテルニューオウミ

10月7日（水）▼10月9日（金）10月頃

共同出展事業第23回
関西機械要素技術展
会場：インテックス大阪

11月19日（木）随時開催

定●対象：滋賀県内に事業所を有する中小企業・小規模事業者・個人事業者の方【予約制】
相談時間5０分●対象：「しが新産業創造ネットワーク」
会員の中小企業・小規模事業者

新たにビジネスをお考えの方、企業経営（販路開拓・経営改善・資金調達・国際ビジネ
ス・取引あっせん・下請かけこみ寺・マーケティング分析等）でお悩みの方の相談に応じます。

会場：北ビワコホテルグラツィエ（予定）

プロフェッショナル
人材活用セミナー大手企業との交流会
会場：コラボしが21●対象：医療機器開発に意欲的な企業、大学・試験研究機関等●対象：滋賀県内に事業所を有する中小企業・小規模事業者・個人事業者の方【予約制】
相談時間5０分

医工・
成長産業
振興課

経営
相談室

プロフェッショナル人材の活用は、企業の活性化や発展、事業承継問題などの課題解決に有効な手段の一つであることを、種々の成功事例や失敗事例を参加者と共有しながら、本事業の利用促進を広く周知します。

プロ人材
拠点

大手企業と滋賀県内中小企業の交流会の開催により、出向・副業等の多様な方法を活用し、大手企業から中小企業への人材の還流を実現することを目的に、出会いのきっ
かけづくりを行います。

プロ人材
拠点

●対象：滋賀県内の中小企業のオーナー、役員及び人材採用担当者の方●対象：滋賀県内の中小企業の人材採用担当者の方

ビジネスカフェあきんどひろば起業準備者、起業間もない方を対象に起業家に必要な知識、心構えなど様々な角度から学べるアントレプレナー養成講座。学びと交流の場を提供するビジネスカフェを随時開催します。

医療機器開発セミナー

新たな医療機器開発に意欲的な企業を対象とした、医療機器開発のための実践的な知識を学ぶセミナーをシリーズで開催します。

会場：滋賀医科大学

経営相談室

県内中小企業の秀でた製品・保有技術の展示を行い、県内中小企業が持つ技術と県内外を問わず幅広い川下企業との技術マッチングを行います。

出張相談会ｉｎ 長浜

会場：webもしくは県内各地会場

未

新たにビジネスをお考えの方、企業経営（販路開拓・経営改善・資金調達・国際ビジネ
ス・取引あっせん・下請かけこみ寺・マーケティング分析等）でお悩みの方の相談に応じます。

医療・健康管理機器の開発に取り組む企業等や大学・研究機関、行政、支援機関等により「しが医工連携ものづくりネットワーク」を組織し、講演会・交流会を開催することにより、産学官交流や研究開発グループ結成に向けた情報交換等を行います。

会場：コラボしが21

11月24日（火）●対象：プラザに受注企業登録されている、または登録予定の県内中小企業
（製造業）
【予約制】

しが医工連携ものづくり
ネットワーク会議
会場：コラボしが21

１１月中旬

県内受注企業様が一堂に会し、具体的な発注案件情報を入手し、県内中小企業の受注活動活性化の一助とします。

●対象：滋賀県内の起業準備者、起業家●対象：しが医工連携ものづくりネットワーク会員〒520-0806 滋賀県大津市打出浜2-1 コラボしが21〈2階〉

TEL：077-511-1410（代表）/ FAX：077-511-1418（共通）【E-mail】info@shigaplaza.or.jp 【URL】www.shigaplaza.or.jp

医工・
成長産業
振興課

【編集後記】新型コロナウイルスの影響で、職場でのリモート会議や別々の場所にいる出演者をバーチャルに結ぶテレビ番組がすっかり見慣れた光景になりました。
「うちでのこづち」
もWeb会議システムを利用して初のリモート取材を行いました。緊急事態宣言は解除されましたが、ウイルスが消えた訳ではありません。
また、これからの季節は熱中症にも気をつけなければなりません。感染リスクに注意しつつ、水分補給も忘れないようして「新しい日常」を元気に過ごしていきた
いと思います。