シードの価値創造

提供価値コンタクトレンズから広がる、多様な「見える」をサポートしています。

たとえば、多彩な商品ラインアップを展開

近視用だけでなく、遠視・乱視・遠近両用やニッチな度数を幅広くカバーする使い捨てコンタクトレンズを中心に、オルソケラトロジーレンズやトリガーフィッシュシステムといった医療用の商品を広く展開し、日本のみならず、欧州・アジアをはじめとする世界のお客さまの多様な「見える」をサポートします。

たとえば、時代のニーズに先駆けたコンタクトレンズを販売
オルソケラトロジー
レンズ

トリガーフィッシュ
システム

たとえば、40以上の国と地域へグローバルに対応「眼」の専門総合メーカーとして、使 命お客様の「見える」をサポートする
社名の由来

SEED Reportは、株主・投資家をはじめとするステークホルダーの皆さまに、当社グループへの理解を深めていただくことを目的として作成しました。当社グループの強みや特徴、価値創造に向けたしています。
なお、本レポートの編集にあたっては、国際統合報告評議会（IIRC）の開示フレームワークを参考にしました。

OCEANIA

目次
シードの価値創造
対象期間：2021年4月1日〜 2022年3月31日（一部に対象期間外の内容を含みます）
対象組織：
（株）
シードおよび国内外の連結子会社

取り組み、今後の成長戦略等、財務・非財務両面から総合的に報告

株式会社シード SEED Report 2022

ASIA

無限の新分野に種をまき、結実した「成果」を収穫し続けることで、皆さまの「見える」を、より一層サポートしたいという想いが込められています。

編集方針

2

EUROPE

掲載している情報の一部には、将来の業績に関する記述が含まれています。こうした記述は、将来の業績を保証するものではなく、リスクや不確実性を内包するものです。将来の業績は環境の変化等により、実際の結果と異なる可能性があることにご留意ください。

販売戦略(国内)(海外)

16

内部統制・リスク管理

26

提供価値

2

R&D戦略

18

製品の安全確保と品質保証

27

価値創造の歩み

4

生産戦略

19

社会貢献

28

At a Glance

6

人材戦略

20

多様な人材の確保

30

価値創造プロセス8

環境課題解決に向けて

32

シードのESG
シードの戦略

担当役員メッセージ

21財務・非財務データ

34

社長メッセージ

10

役員一覧

22

会社概要

35

財務戦略

15

コーポレート・ガバナンス

23

株式会社シード SEED Report 2022

3

シードの価値創造2013 ~

価値創造の歩み

創業以来、高い技術力を活かし、多様なニーズに応える商品を創出し続けてきました。
シードは眼に関する様々な商品を開発し、お客さまの「見える」に貢献してきました。

当社では、デジタルデバイスによる瞳のストレス軽減を目指して開発した新設計レンズ等、1997 ~ 2012

使い捨てコンタクトレンズニーズに向けて現在も、多様化するニーズにきめ細かに応える高品質・高付加価値の商品を提供し続けています。

1991年、日本市場に使い捨て商品の歩み

付加価値のあるコンタクトレンズニーズに向けてコンタクトレンズが投入され、1960 ~ 1996

需要が高まるなか、1997年にコンタクトレンズの普及に向けて当社初の2週間・1ヵ月交換型の1972年に日本初のソフトコンタクトレンズを発売して以来、装用感の良さを使い捨てコンタクトレンズを追求し、1984年には「マイコンHi-O2」を発売するなど、ソフト・ハードともに改良発売しました。2007年には60億を重ね、新商品を世の中に送り出してきました。

円を投じた鴻巣研究所が竣工し、時代に先駆けて、新たな付加価値のあるコンタクトレンズを商品化してきました。今 後もこうした最先端の研究成果をタクトレンズの大量生産を実現

酸素透過性の高い新素材を採用しました。また、2012年に発売

ハードコンタクトレンズ「マイコンハイO2」を発売

日本初のソフトレンズ

シード独自

2009年 ワンデー
1日使い捨てコンタクトレンズを発売
初の国産ワンデーの連携も深めながら、高機能・高付加価値のコンタクトレンズを開発していきます。

2019年 ワンデー
EDOF原理を採用した遠近両用コンタクトレンズを発売
日本初、医療発※※ EDOF（拡張焦点深度）の原理を採り入れたコンタクトレンズとして承認を取得
し、日本で初めて製品化

2020年 ワンデー
デジタルデバイス使用時の瞳のストレス軽減を目指して開発したコンタクトレンズを発売

2012年 ワンデー
瞳の輪郭を際立たせるサークルレンズを発売した、新発想のサークルレンズがさらなる成長を支えました。

1992年 ケア
ソフトコンタクト
レンズケアシステム「コンセプト F」
を発売

1985年
ブランド名を「シード」に変更し、テレビCMを開始。
ハイセンスなブランドイメージを浸透

2018年
スマートコンタクトレンズの国内承認を取得

蓄積し、欧州のグループ会社と国産初の高品質な使い捨てコン
1984年 ハード1972年 ソフト
ソフトコンタクトレンズを発売

2013年
オルソケラトロジーレンズ「ブレスオーコレクト 」の一次代理店として販売を開始

煮沸消毒不要のケア用品

2022年度鴻巣研究所
月間製造能力

1950年

1980年

288 億円
月間製造能力 5,300万枚
売上高

売上高推移

1990年

2000年

2010年

2022年

開発・生産の歩み
1951年

1988年

1991年

2007年

2018年

2020年

1957年

大宮研究所設立。NC旋盤を導入し、自動化の緒に就く

桶川研究所設立。
本格的な生産ライン立ち上げ

鴻巣研究所設立。
徹底した効率化で大量生産開始

鴻巣研究所で倉庫棟が稼働し、国内外の出荷増へ

埼玉県に設立した大宮研究所に初めてNC旋盤を導入し、それまでは手づくりだった製造工程が、自動化の緒に就いた

桶川研究所を設立すると、本格的な生産ラインが立ち上がり、効率的な生産に向けて改善が進められた

大量生産体制の構築により海外メーカーと互角に競うことが可 能となり、高い品質で多品種少量生産にも 対 応 する柔 軟 性ある生産ラインを実現した

高度な設計技術をもつ
英国 Contact Lens Precision
Laboratories Ltd. の株式取得

日本初のコンタクトレンズ研究を開始
量産化に成功球面切削旋盤の製法により、1日に20人分のコンタクトレンズの量産化に漕ぎ着ける

1987年

株式会社シードに商号変更

4

株式会社シード SEED Report 2022

CLPL社の特殊レンズやカスタマイズレンズの高度な技術や知識を活かすことで、質の高いコンタクトレンズの開発を進め、効率的な大量生産を実現した

国内外への出荷増を見込
み、製品の安定した在庫を確保するほか、工場内物流の省人化と自動化を実現。今後は得意先への製品直送を予定

株式会社シード SEED Report 2022

5

シードの価値創造

At a Glance「眼」の専門総合メーカーとしてサステナブルなモノづくりで社会に貢献します。
シードは「見える」をサポートするという使命のもと培ってきた高い技術力により、商品力
商品ラインアップ数「眼」の専門総合メーカーとして社会に貢献しています。

ブランド数

度数範囲

プロフィール
創 立

営業拠点

従業員数

368

製造能力

生

約65

周年

57985

名

拠点

1957年創立

国内 20営業拠点／海外 37代理店

国内 760名／海外 225名

売上高

海外売上高

展開国

その他
22.3％

億円

種

国内最大

Pureシリーズ +10.00〜 ‒ 24.00 まで

生産力
産

製品保管数

欧州
45.2％

中国
32.5％

288

種

42.9

億円

40

カ国
以上

日本一の製造枚数 ※5,300万枚／月

Made inNippon
国内一貫生産145

万箱

高さ10ｍ×12本の自動倉庫棟※ 当社調べ

ESG

開発力
空ケース回収育児休職後復帰率

女性役職者比率

研究開発費

研究開発拠点研究開発員人数
海外
13名

2,961

（累計）

kg

6株式会社シード SEED Report 2022

100%

29.3%

13.81億円

研究開発費率 4.8％

4拠点

日本のほかイギリス、ドイツ、
スイス

約

国内
75名

90名

株式会社シード SEED Report 2022

7

シードの価値創造

価値創造プロセス

日本のパイオニアとして常に新分野に挑戦し、より多くの「見える」に貢献しています。
シードは、使い捨てレンズの利便性やサークル・カラーレンズのファッション性等、市場ニーズに柔軟に対応し、コンタクトレンズの可能性を追求してきました。
これからも「見える」の課題に向き合い、新たな価値創造に挑み続けます。

シードの強み外部環境の変化

多様な商品・事業展開

発究開研●少子高齢化の進展●人口減少の加速
近視人口の増加コンタクトレンズ事業●世界経済の不透明感

生産

ケア用品事業●デジタル革新の加速●就業意識の変化

その他事業（ワークライフバランスのJapan
Quality

中期経営計画●市場競争力の強化・収益力の強化●信頼されるモノづくり●SDGsの推進●安定した株主還元・マー●海洋プラスチックごみ問題の深刻化

取引先

品質お客さま従業員

人材

ケテ
ィング環境

未来の「見える」に挑戦し続ける● 高付加価値商品の提供

ビジョン「見える」に新たな価値を● 高品質な商品・サービス提供● ダイバーシティ＆インクルージョンの推進

ガバナンス

積極的な研究開発● 視力矯正医療への貢献● 安定的なサプライチェーン実現

価値創造基盤売●気候変動問題の本格化

高品質な多品種少量生産を実現する

社会への創出価値● 世界中の人々のQOL向上

販進展）

地域社会より多くの「見える」をサポートする

株主・投資家● カーボンニュートラルの推進● サーキュラー

エコノミーの実現

政府・
自治体

少子高齢化をはじめ劇的に変化する
国内外のお客さまニーズを見据えて

8

これからの「見える」をカタチにする専門総合メーカーとしての強みを活かしてステークホルダーと協働し、より多くの方々の「見える」に貢献

デジタル機器の普及で世界の近視人口が増加し、特に当社では、幅広い度数展開や見え方、装用感、ファッ

当社は、ステークホルダーとの信頼関係の構築を最重

子どもの視力低下が深刻になっています。人口減少の局ション性等、様々な視点からお客さまのニーズに応える要項目としています。なかでも、大学や研究機関、他社と面にある日本でも、コンタクトレンズ装用が低年齢化し市商品を開発し続けてきました。国内一貫生産を実現するの協働による研究開発や人材交流を積極的に推進し、さ場は微増傾向です。また高齢者人口が増加し、遠近両用鴻巣研究所から、高品質の製品をお届けしています。また、らなる価値を生み出しています。そのほか、お客さま・株レンズの需要が高まる等、ニーズが多様化しています。一

近視進行抑制、医薬との融合、デジタルデバイスとの融合

主・投資家・取引先等、様々なステークホルダーと対話の方、プラスチックを取り扱うメーカーとして、環境問題へ等、未来の「見える」に貢献するための研究開発を強化して機会を設けており、それらを踏まえて、シードのあるべきの対応も不可欠です。

います。

姿の実現のために、事業活動の改善を図っています。

株式会社シード SEED Report 2022

株式会社シード SEED Report 2022

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