2024年4月1日

作成※2023.4.1～2024.3.31

環境経営レポート
株式会社モリックス≪ご挨拶≫
当社は昭和47年創業以来、金属プレス加工、プラスチック成型、及び金型製作を主体として歩んでまいりました。
金属部品とプラスチック部品の融合部、モジュール品を得意とし、金型製作から部品加工までの一貫製作をおこなっております。
当社は環境経営に本格的に取り組み始めて10年余りが経ちますが、今後も慢心することなく、現在の素晴らしい環境を次世代に残すため、何が出来るかを考え、取り組んでいく所存です。
以下、「環境経営レポート」としての取り組みをまとめましたので、私たちの取り組みをご高覧の上、ご指導、ご指摘をいただき次の環境活動に生かして行きたいと存じます。
株式会社 モリックス
代表取締役社長
柳澤 大輔

≪目次≫
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.

組織の概要
対象範囲
環境経営方針環境経営目標環境経営計画
環境経営計画に基づき実施した取組内容
環境経営目標及び環境経営計画の実績・取組結果とその評価、並びに次年度の環境経営目標及び環境経営計画
環境関連法規などの遵守状況の確認及び評価の結果、並びに違反、訴訟などの有無
代表者による全体の評価と見直し・指示

P-1
P-1
P-2
P-3
P-3
P-4
P-5・6
P-7
P-7

１．組織の概要
1．

事業所及び代表者名
株式会社 モリックス
代表取締役社長 柳澤大輔

2．所在地
〒370-2216

群馬県甘楽郡甘楽町大字金井277-1

3．環境保全関係の責任者及び担当者連絡先＜代表責任者及び環境管理責任者＞
代表取締役社長 柳澤 大輔
担当 ：同上TEL ： 0274-60-4071
FAX ： 0274-74-6371
4．事業の内容
金属プレス加工

プラスチック成型金型製作

5．事業規模活動規模

単位

2022年度

2023年度

従業員数
資本金
延べ床面積人万円
㎡

71000
880

71000880

２．対象範囲1．対象範囲（認証・登録範囲）
株式会社モリックス

全組織及び全活動
１ページ

環境経営方針〔基本理念〕
当社は、環境に対する社会的使命と責任を、果たすことを経営の重要課題と位置付け、全社員は環境保全施策を推進します。

〔基本方針〕
環境保全活動を推進するにあたり、以下に主な活動項目を掲げ取組みます。
１．当社の主力事業である、金型製作・板金プレス加工・プラスチック成形の各領域において、技術的・経済的な事情を考慮の上、環境に与える影響を低減するとともに、循環型社会の実現に努めます。
①二酸化炭素排出量削減のため、使用電力削減・使用化石燃料削減・廃棄物の削減に努めます。
②事業活動で発生する廃棄物は、発生を抑制するとともに再生利用の向上に努めます。
③限りある水は、使用量削減のため節水に努めます。

２．環境活動の継続的改善を推進するにあたり、環境目標・環境活動計画を策定し取組みます。
策定した目標・活動計画は定期的にあるいは必要に応じて見直します。
３．事業活動において、環境に関わる法律・規制その他公的基準を遵守します。
４．この環境方針が、確実に実施され、維持されるよう年度教育・訓練計画に取り込み、全社員に周知します。
５．地域社会への調和と融和に配慮するとともに、適切な環境管理を行います。

2021年 4月 1日
株式会社 モリックス
代表取締役柳澤 大輔

2ページ

４．環境経営目標

５．環境経営計画

環境経営目標 （環境経営レポート対象期間）
項目

基準年（実績）2022年度
売り上げ100万円当
り二酸化炭
素排出量
1の維持

510.43(kg/百万円）

40834.25（kg-CO2)

環境経営計画（環境経営レポート対象期間）2023年度目標

実施事項①空調温度適正化・表示②照明・ＰＣ電源不要時のＯＦＦの推進③エアコン清掃の実施
2022年度に対して±10％以内に維持④エコドライブ推進⑤社用車の点検・整備⑥原因分析と削減方法の検討⑦使用電力の最大値の削減

売り上げ100万円当り廃棄物排出量の維2
持（kg/百万円）
従業員一人当たりの水使用量
3の維持

2022年度①分別ルールの徹底②廃棄物置場の整備

7.6
2022年度に対して±10％以内に維持
180(kg)

4④マニュフェスト管理方法の確立⑤裏紙使用ルールの徹底⑥原因分析と削減方法の検討

2022年度

9①毎月のメータを確認する（漏水防止）2022年度に対して±10％以内に維持（㎥）
化学物質取扱及び管理の徹
底③産廃業者との契約書の確認②節水表示③増量ノズルへの交換④原因分析と削減方法の検討①取扱商品（化学物質含有）の調査―取扱商品の調査②購入量の把握③ＳＤＳの入手①端材をより少なくする設計
本業に関
5する目標

②端材リサイクルの推進③プラスチックリサイクルの推進※ ①と②の実績は、上段は目標に対しての実績、下段は総排出量。
※ 2022年度実績の二酸化炭素排出係数は、東京電力・令和４年度公表（0.457)で算出。

３ページ

６．環境経営計画に基づき実施した取組内容
空調温度適正化・表示

節水表示

実際の取組状況を写真に撮り、貼り付けてください。

実際の取組状況を写真に撮り、貼り付けてください。

環境に配慮した取組等

実際の取組状況を写真に撮り、貼り付けてください。

実際の取組状況を写真に撮り、貼り付けてください。

施設内の照明LED化90%以上達成

廃棄物の分別表示

実際の取組状況を写真に撮り、貼り付けてください。

実際の取組状況を写真に撮り、貼り付けてください。

アイドリングストップ運動

敷地内の緑化

エコアクション21取組の実施体制【最高責任者】
代表取締役社長 柳澤大輔
【環境委員会】【環境管理責任者】
柳澤大輔

営業部

品質

保証

４ページ部

柳澤大輔
柳澤清
筆宝嘉宏
柳澤亮

製

造部

７.－１

環境経営目標及び環境経営計画の実績・取組結果とその評価

環境経営目標 （環境経営レポート対象期間）
基準年
（実績）

項目

2023年度目標

2023年度
目標値

2023年度
実績

環境経営計画（環境経営レポート対象期間）
目標の達成状況

2022年度

実施事項

評価①空調温度適正化・表示

◎◎
○
○
◎
○〇
◎
◎
◎
◎
○○
△
◎
〇〇
◎◎
◎
◎
◎
◎

②照明・ＰＣ電源不要時のＯＦＦの推進

売り上げ
100万円
当り二酸
1化炭素排出量の維持

510.432022年
度に対して、± 459.39～
561.47
10％以内に維持③エアコン清掃の実施
達成476.85④エコドライブ推進⑤社用車の点検・整備⑥原因分析と削減方法の検討⑦使用電力の最大値の削減①分別ルールの徹底

2022年度

売り上げ100万円
当り廃棄2物排出量の維持

7.6

2022年
度に対して、±10％以内に維持②廃棄物置場の整備
6.84～
8.36

7

達成

③産廃業者との契約書の確認④マニュフェスト管理方法の確立⑤裏紙使用ルールの徹底⑥原因分析と削減方法の検討

従業員
一人当
3 たりの水使用量の維持

4

2022年度 2022年

9

化学物質取扱及び管理の徹
底

本業に
5 関する
目標

―

度に対して、±10％以内に維持取扱商品の調査①毎月のメータを確認する（漏水防止）
8.1～
9.9

11.43

未達成 ②節水表示③増量ノズルへの交換④原因分析と削減方法の検討①取扱商品（化学物質含有）の調査―

達成―②購入量の把握③ＳＤＳの入手①端材をより少なくする設計

実績
値②端材リサイクルの推進③プラスチックリサイクルの推進

年間800kg再生利用※環境経営計画の取組・評価【◎良く取組めた・○取組めた・△取組みが不足していた・×取組めなかった】※主な環境負荷実績

環境負荷

2022年度（基準年）

2023年度（環境活動レポー
ト対象期間）①二酸化炭素排出量（kg-CO2)

40834.25

33379.21②廃棄物排出量(kg)

180

100

③水資源投入量（㎥）

63

81

５ページ

７.－２

次年度の環境経営目標及び環境経営計画

環境経営目標（環境経営レポート対象期間の次年度及び中長期目標） 環境経営計画（環境経営レポート対象期間の次年度）
項目

基準年
（実績）

2024年度目標

2025年度目標

2026年度目標

実施事項①空調温度適正化・表示②照明・ＰＣ電源不要時のＯＦＦの推進
売り上げ
2022年度
100万円当（㎏1 り二酸化炭
CO2/100
素排出量万円）の維持

2022年度 2022年度 2025年度 ③エアコン清掃の実施に対して、 に対して、 に対して、±10％以 ±10％以 ±10％以 ④エコドライブ推進
内に維持 内に維持 内に維持 ⑤社用車の点検・整備⑥原因分析と削減方法の検討⑦使用電力の最大値の削減①分別ルールの徹底
売り上げ100万円当 2022年度
2 り廃棄物排 （㎏/100万出量の維円）持②廃棄物置場の整備
2022年度 2022年度 2025年度に対して、 に対して、 に対して、 ③産廃業者との契約書の確認±10％以 ±10％以 ±10％以 ④マニュフェスト管理方法の確立
内に維持 内に維持 内に維持

⑤裏紙使用ルールの徹底⑥原因分析と削減方法の検討①毎月のメータを確認する（漏水防止）

従業員一2022年度
人当たりの3（㎥/総従水使用量業員数）の維持

2022年度 2022年度 2025年度に対して、 に対して、 に対して、 ②節水表示±10％以 ±10％以 ±10％以 ③増量ノズルへの交換
内に維持 内に維持 内に維持④原因分析と削減方法の検討
4

化学物質取扱及び管理の徹底①取扱商品（化学物質含有）の調査―取扱商品の調査

取扱商品の調査

取扱商品の調査 ②購入量の把握③ＳＤＳの入手①端材をより少なくする設計

本業に関
5する目標

②端材リサイクルの推進③プラスチックリサイクルの推進

次年度の環境経営目標及び環境経営計画について
2023年度は冷却塔ボールタップの調整不具合で、水使用量が増加してしまったが、目標としては妥当であったと評価する。
2023～2025年度の中期目標に関しても継続とし、2026年度～は新たに「2025年度基準」で目標を設定する。
６ページ

８.

環境関連法規などの遵守状況の確認及び評価の結果、並びに違反、訴訟などの有無

1．当社に適用となる主な環境関連法規
法規制等の名称

遵守事項
届出
届出
届出
届出

遵守状況
遵法
遵法
遵法
遵法

廃棄物の処理及び清掃に関する法律

・委託業者との契約とマニ
フェスト管理・水銀使用製品の保管、処理委託、収集・運搬、処分・再生を適切に行う

遵法

労働安全衛生法
消防法
フロン排出抑制法

作業主任者の選任
消防用設備の設置・点検
簡易点検の実施

遵法
遵法
遵法

大気汚染防止法(群馬県の生活を保護する条例）

下水道法
騒音規制法
振動規制法

2．環境関連法規への違反、訴訟等の有無
2024年3月31日の環境関連法規遵守状況の確認において、環境関連法規への違反はありません。
尚、関係当局よりの違反等の指摘は過去3年間ありません。

９.

代表者による全体の評価と見直し・指示

総括：
2022年度に上昇した電気料金は、補助金等により2021年度水準に戻った。
ただ、補助金の期間や国際情勢がどうなるか不透明なため、さらなる節電を模索していく必要がある。
問題点として、４月度に冷却塔ボールタップの調整不具合で、水使用量が増加してしまった。
点検頻度を増やすよう指示した（使用前点検・週一点検）。

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