* 2 : コンジョイント分析と多属性態度モデルとの違いは，前者は分解的アプローチ（分析する時諸属性の全体を記述された対象物（例えばカード）ごとに反応を示し，それらの順位付けを要求すること）であり，後者は合成的アプローチ（諸属日本オペレーションズ・リサーチ学会春季研究発表会，
2002.

RFM分析における評価要素の重要度分析[20] 谷直紀，石塚滿，「属性値間の関連性を用いた属性抽出の精度

Weight value analysis of evaluation factors in RFM analysis

向上」，人工知能学会論文誌27巻4号， 2012.

性を一つずつ記述してから，各々の属性の態度を加算するこ王 于佳，高 弘昇 （京都情報大学院大学 ）と）である。その意味で全く正反対となる。[12]* 3 : 販売対象は両ブランドのウェブサイトで提供されている資料から作成。

Yujia Wang and Hong Seung Ko (The Kyoto College of Graduate Studies for Informatics)◆著者紹介【参考文献】王 興坤

[1] 田中洋，「新商品開発過程における「消費者ニーズ」概念の再検

2012年福建師範大学ネットワークシステム管理学科卒業，

討」，1998.

京都情報大学院大学在学中。

[2] 株式会社東報エージェンシー，「製品ライフサイクル」，
http://www.toho-ag.com/marketing/marketingmix/product/

高 弘昇

product_lifecycle.html.

（韓国）東国大学工学士，京都大学大学院博士課程修了（数理工学専[3] 中小企業庁，「経済構造変化と中小企業の経営革新等」（「製品ライフサイクルの短期化」），『中小企業白書』，2005.

Hong Seung Ko攻），工学博士。
（韓国）元三星電子株式会社戦略企画室情報戦略部長（CIO），[4] 日本経済産業省，『2007年度版ものづくり白書』，2007.

元Harmony Navigation社代表取締役，前韓国情報保護振興院[5] 田中洋，『消費者行動論序説』，経営志林，第43巻3号，2006.

（KISA）諮問教授。

[6] 杉本徹雄，「多属性態度モデルの妥当性研究」，The Japanese

韓国CALS/EC協会専門委員，元済州特別自治道諮問官，済州知識産業

Journal of Experimental Social Psychology, Vol.22，No.1，

Abstract

Xingkun Wang

The company must carry out an analysis of customer value for increasing sales and proﬁts by picking up and retaining avaluable customer.
In customer value analyses，RFM analysis with multiple evaluation factors is generally utilized as a suitable technique thana technique which evaluation a customer value by only purchase performance.
RFM analysis is the technique for analyzing the customer value by three evaluation factors such as recency，frequency，monetary. However，it is not clear about the signiﬁcant relation between these three evaluation factors. Therefore，we judge
the importance of three evaluation factors qualitatively according to its attributes by setting up the evaluation base for making
the importance of these evaluation factors clear. Consequently，we analyze the importance of evaluation factors quantitatively
through AHP analysis based on the qualitative importance judgment.

振興院諮問委員，韓国電子取引学会終身会員第一号。

pp37-48， 1982.
[7] 高橋勝浩，『ソリューション営業の基本戦略』，ダイヤモンド
社，2005.
[8] 阿部周造，「銘柄評価における相互依存性」，横浜経営研究，
第Ⅶ巻第1号，1986.

により定性分析を行って，定性的に重要度を判断する。最後，

規顧客を開拓する余地が乏しくなって，顧客を獲得することも

AHP分析で三つの評価要素の重要度を定性的な重要度判断を非常に難しい環境におかれている。そのため，新規顧客獲得よ

基に定量的に検討していく。

りも既存顧客との長期継続的な関係に関心が向けられて重要視のニューフロンティア』中西正雄（編著），誠文堂新光社，

されている。特に，顧客価値の分析を通じて，既存顧客から優1984.

良顧客を選択し，維持することで売上・利益を増加させること

http://wiki.mbalib.com/wiki/菲什宾模型.

て考察する。次は，RFM分析における三つの評価要素の性質

市場の成熟化に従って，需要が大きく伸びている反面，新[9] 小島健司，“多属性態度と行動意図モデル”『消費者行動分析[10] Western Michigan University，“Consumer Behavior”，

が非常に重要な関心事項になっている。

RFM分析
RFM分析は1930年代に米国の大手通信販売会社がカタログの発送先を選別する為に導入したのが始まりである[3]。現在

現在の多数の企業は売上・利益を増加させるために，購買金は主に顧客の実際の購買行動・購買履歴から優良顧客を選択し，[11] McFadden， D. “Conditional legit analysis of qualitative

額実績のみの顧客価値評価手法（デシル分析，ABC分析など）維持して売上・利益を増加させるための一般的な顧客価値分析

choice behavior”. In Zarembka， P. (Ed.)， Frontiers in

で顧客価値の分析に注目しているが，購買実績の期間性等を完手法の一つとして用いられている。

Econometrics，New York: Academic Press， pp.105-142，

全に考慮していないため，優良ではない顧客を優良顧客として1974 ([8]).

認識する危険性が高くなり，利益増加は期待できなくなると考RFM分析の定義[12] [清水聡，『新しい消費者行動』，千倉書房，1999.

えられている。ところが，RFM分析は購買金額（M）のみな

RFM分析とは購買最近性（Recency），購買頻度（Frequency），[13] 竹村和久，「ファジィ多属性態度モデルによる購買目的地選択

らず購買最近性（R）と購買頻度（F）を用いて顧客価値を評

購買金額（Monetary）の3つの評価要素で顧客をいくつかのの分析について――エリア・マーケティングの為の消費者心価するので，購買実績の期間性も考慮している。従って，ある層に分類し，その分布を表してそれぞれの層の性質を知り，購理測定の提案」，日本地域学会第28回年次大会，1991.

程度正しく優良顧客が認識できる可能性が高くなるので，購買買動向を探して，マーケティング戦略を行うための手法である[14] 田口光弘，「製品属性と市場シュア」，農業経済研究第74巻第金額実績のみの顧客価値評価手法より優れている[1][2]と考え[4]。簡単に言えば，購買最近性，購買頻度，購買金額の三つられる。その上に，優良顧客を更に効果的に選択できるようの評価要素それぞれについてランクを付け，それらの結果を用[15] 上田隆穂，「ヤング世代の重視する製品属性の検討」，1987.

に，三つの評価要素である購買最近性，購買頻度，購買金額のいて，顧客価値の算出を行うものである。ドライフィールズの[16] 花王株式会社，「ヘルシア緑茶」，

重要度を明確にすることは非常に重要なことであると考えられ

ウェブサイト[5]によれば各評価要素の意味は以下の通りである。しかし，この三つの評価要素の重要度について適切な方法

る。

4号，pp.147， 2003.

http://www.kao.co.jp/healthya/ryokutya/.
[17] 株式会社伊藤園，「カテキン緑茶」，

によって，明らかにされていない。そこで，この三つの評価要

https://www.itoen.co.jp/catechin/.

素の重要度を明確に決めるため，評価要素の性質によりその重[18] 宇佐美佑，「楽天商品データを用いた属性値抽出」，東京大学
大学院情報理工学系研究科コンピュータ科学専攻.
[19] 小寺崇弘，中山弘隆，「データベースからの重要属性の抽出」，

50

はじめに

要度を定性的に判断して，それを基にAHP分析を通じて定量的に三つの評価要素に関する重要度分析を行う。
従って，本レポートにおいて，まず，RFM分析手法につい

購買最近性「R」
分析対象とする期間内で，顧客が最も直近で購買した日付である。最近購入した顧客のほうが何年前に購入した顧客より良い顧客である。

51

購買頻度「F」
分析対象とする期間内で，顧客が何回購買したかを示す数値である。購買頻度が多ければ多いほど良い顧客である。

購買金額「M」
分析対象とする期間内で，顧客が合計いくら購買したかを示
す数値である。顧客の購入金額の合計で，金額が高ければ高いほど良い顧客である。

度に対して独立評価要素である。購買金額からの影響も二つの視点から判断すると，購買金額が高くても最終購買日が遠けれ

三つの評価要素の定性分析により，分析結果としては，購買計ランク20〜18間の顧客は最優良顧客であり，総計ランク17

ば遠いほど再購買の可能性が低くなる。また，購買金額が低く

最近性によって離脱顧客の判別及び顧客の将来性の判断が可能〜15間の顧客は準優良顧客である。また，総計ランク14〜12ても最終購買日が近ければ近いほど再購買の可能性が高くなるであり，購買頻度，購買金額に対して独立評価要素である。即間の顧客は安定顧客であり，ランク11〜8間の顧客は非優良顧と判断できる。即ち，購買最近性は購買金額からの影響を受け

ち，購買最近性のみで顧客が維持されているかどうか直接に判

客，総計ランク7〜4間の顧客は離反顧客である。

ていないので，購買金額に対しても独立評価要素であると判断断できて，最も重要な評価要素である。購買頻度によって，顧できる。

客が既存か新規かが判断できるけれども顧客が維持されている

表3 顧客層の集約かどうか判断できない。しかし，購買頻度は購買最近性の影響

購買頻度の定性分析
RFM分析のプロセスを受けていて，顧客の再購買の可能性が推測できるので，重要

本節では，購買頻度の性質を基準に[8]，[9]，[10]を参考に，な評価要素である。購買金額の値により，顧客の購買力及び企RFM分析を用いて，顧客を実際的に分析する際，通常はR，F，

主に「新規・既存顧客の判断」，「購買最近性からの影響」，「購業への貢献度を判断できるけれども，顧客が維持されているか

Mをそれぞれ五つ（3〜7）のランクを付けて，次に，総計ラン買金額からの影響」等の方面から定性分析を行う。購買頻度のどうか判断できない。その上に，最終購買日の影響を受けていクの算出式どおりに総計ランクを算出する。その後，算出され値によって，購買頻度が一回である顧客は新規顧客であり，一なくて，購買頻度の影響を受けても，顧客の再購買の可能性がた総計ランクの数値によって，顧客をいくつかの層に集約する

回以上であれば，既存顧客であると判断できる。その上に，新推測できないので，やや重要な評価要素である。

[6][7]。しかし，ランクをどのぐらい付けるか，総計ランクのデー

規顧客と既存顧客の割合も見通せる。

AHPによる評価要素の重要度分析

タをどこで区切るかは企業，用いるデータの期間などによって

但し，具体的なランクの付け方，総計ランクの算出方式，顧

購買頻度は購買最近性からの影響を受けているかどうかは主異なるので，どのように分けていくかは企業のノウハウになる

客層の集約等は企業によって完全に異なるので，どのように設に，最終購買日が遠い場合と近い場合二つの視点から判断でき

本 章 で は， 前 章 で 評 価 要 素 を 定 性 分 析 し た 結 果 を 基 に，[7]。例えば，R，F，Mを五つのランクに分けると，算出プロ

定するかは非常に重要である。

る。最終購買日が今日の日付に遠ければ遠いほど，購買頻度が1971年にThomas L. Saatyにより提唱された階層的な意思決

高くても再購買の可能性が低くなる傾向がある。逆に，最終購

定法 AHP（Analytic Hierarchy Process）[11]によって，評価

買日が近ければ近いほど購買頻度が低くても再購買の可能性が要素の重要度を定量的に検討していく。AHPによる評価要素

セスは以下のようになる。
まず，表1のように，R，F，Mを五つのランクにわける。
表1 RFMのランク付け

評価要素の定性分析
顧客価値分析手法の一つとして，RFM分析の目的は顧客の高くなる傾向があると判断できる。この二つの視点から見ると，の重要度を分析する際には，「維持」，「再購買」，「貢献度」を

これまでの購買行動・購買履歴の「購買最近性」，「購買頻度」，「購

購買頻度は購買最近性からの影響を受けているので，購買最近評価基準に設定し，各評価基準に基づいて評価要素の総合ウェ買金額」の三つの評価要素から優良顧客を選択し，維持して売性に対して従属評価要素である。購買金額からの影響も二つのイトを算出する。算出された数値によって結果的には評価要素

上・利益を増加させるためである。RFM分析を通じて優良顧視点から見ると，購買金額が高くても，購買頻度は低い可能性の重要度を定量的に決めていく。

客を更に効果的に選択できるように，三つの評価要素の重要度があり，購買金額が低くても，購買頻度は高い可能性があると関係を明確する必要がある。各評価要素の重要度関係を定性的判断できる。即ち，購買頻度は購買金額の影響を受けていないに明確するため，評価要素の基本的な性質を基準にして，定性ので，購買金額に対して独立評価要素である。

次に，計算式「R*2+F+M」により総計ランクを計算する（参照等三つの部分について定性分析を行う。

表2）。R*2における2は評価要素の重要度を強調するための加重値であり，どのぐらいの加重値を付けるかは企業によって異なる。
表2 総合ランクの算出

購買最近性の定性分析

AHPによる「評価要素の重要度の分析」に関する
階層図の構築RFM分析の三つの評価要素の重要度を定量的に分析する分析を行う。本章では，「購買最近性」，「購買頻度」，「購買金額」

52

定性分析の結果

最後，計算された総計ランクのデータを表3のようにいくつかの顧客層に集約する。表3をもって具体的に説明すると，総購買金額の定性分析為に，「維持」，「再購買」，「貢献度」を評価基準に設定して，本節では，購買金額の性質を基準に[8]，[9]，[10]を参考に，

AHP分析[12][13]を行う。なぜ「維持」，「再購買」，「貢献度」

主に「顧客の購買力の判断」，「企業への貢献度」，「購買最近性を評価基準に設定するかと言うと，まず売上・利益を増加させ

本節では購買最近性の性質を基準に[8]，[9]，[10]を参考に，からの影響」，「購買頻度からの影響」等の方面から定性分析をる目的から見ると，売上を増加させる為に主に顧客数の向上，

主に「離脱顧客の判別」，「顧客の将来性の判断」，「購買頻度か行う。まず，購買金額の値によって，金額が高い顧客は購買力

購買回数の向上，購買金額の向上等[14] の手段があり，もし顧らの影響」，「購買金額からの影響」等の方面から定性分析を行が高く，逆に，金額が低い顧客は購買力が低いと判断できる。

客の再購買をさせると，顧客数の向上，購買回数の向上，購買う。まず，購買最近性の値により離脱顧客の可否が判別できる。

次に，企業への貢献度（利益がある売上）は購買金額の高低によっ金額の向上を実現できるし，購買金額の向上に従って顧客の購即ち，顧客の最終購買日が今日の日付に近ければ近いほどそのて判断すると，購買金額が高い顧客は企業への貢献度が高く，買貢献度（利益が有る売上）が高まることである。また，利益顧客（新規顧客を含め）は維持されていると判断できるし，逆金額が低い顧客は企業への貢献度が低い。

を増加させる為に直接な手段として顧客を維持していく[15]こに，遠ければ遠いほど顧客が離脱した傾向が高いと判断できる。

購買金額は購買最近性からの影響を受けているかどうかは主とである。顧客が維持されると，顧客の再購買の可能性が高く

次は，購買最近性の値により再購買に関する顧客の購買将来性に最終購買日が近い場合と遠い場合二つの視点から判断できなる傾向が有り，再購買の発生に従って貢献度も高まる。購買が判断できる。なぜかと言うと顧客の最終購買日が今日の日付

る。最終購買日が今日の日付に近いのに購買金額は低い可能性

最近性，購買頻度，購買金額の三つの評価要素の立場から見るに近ければ近いほど顧客の再購買の可能性が高くなり，再購買がある。逆に，今日の日付に遠いのに，購買金額は高い可能性と，購買最近性の値によって顧客が維持されているかどうかはの将来性があると言える。

もある。この二つの視点から見ると，購買金額は購買最近性か

直接に明確できるし，顧客再購買の推測にも影響をもたらす。

購買最近性が購買頻度からの影響を受けているかどうかは主らの影響を受けていないので，購買最近性に対して独立評価要購買頻度の値により顧客がどのぐらい再購買したかが明確できに購買頻度が高い場合と低い場合二つの視点から判断できる。

素である。しかしながら，購買金額の変化は購買頻度の変化にて，再購買の発生に従って購買金額も変化し，影響を受けてい購買頻度が高くても，最終購買日が遠ければ遠いほど，顧客の従って変化しているので，即ち，購買金額は購買頻度からの影る。購買金額の値により，購買の貢献度が直接に明確できる。

再購買の可能性が低くなる傾向がある。逆に，購買頻度が低く響を受けていて，購買頻度に対して従属評価要素である。

このように，二つの立場の関係から考えると，評価基準を維持，ても最終購買日が近ければ近いほど，顧客の再購買の可能性は

再購買，貢献度を設定し，その上に，三つの評価基準は「維持」>

高くなる傾向があると判断できる。この二つの視点から見ると「再購買」>「貢献度」である重要関係を用いる。分析を行う際，購買最近性は購買頻度からの影響を受けていないので，購買頻必要なレベル3の詳細な評価基準は大まかな評価基準の下に53

購買頻度「F」
分析対象とする期間内で，顧客が何回購買したかを示す数値である。購買頻度が多ければ多いほど良い顧客である。

購買金額「M」
分析対象とする期間内で，顧客が合計いくら購買したかを示
す数値である。顧客の購入金額の合計で，金額が高ければ高いほど良い顧客である。

度に対して独立評価要素である。購買金額からの影響も二つの視点から判断すると，購買金額が高くても最終購買日が遠けれ

三つの評価要素の定性分析により，分析結果としては，購買計ランク20〜18間の顧客は最優良顧客であり，総計ランク17

ば遠いほど再購買の可能性が低くなる。また，購買金額が低く

最近性によって離脱顧客の判別及び顧客の将来性の判断が可能〜15間の顧客は準優良顧客である。また，総計ランク14〜12ても最終購買日が近ければ近いほど再購買の可能性が高くなるであり，購買頻度，購買金額に対して独立評価要素である。即間の顧客は安定顧客であり，ランク11〜8間の顧客は非優良顧と判断できる。即ち，購買最近性は購買金額からの影響を受け

ち，購買最近性のみで顧客が維持されているかどうか直接に判

客，総計ランク7〜4間の顧客は離反顧客である。

ていないので，購買金額に対しても独立評価要素であると判断断できて，最も重要な評価要素である。購買頻度によって，顧できる。

客が既存か新規かが判断できるけれども顧客が維持されている

表3 顧客層の集約かどうか判断できない。しかし，購買頻度は購買最近性の影響

購買頻度の定性分析
RFM分析のプロセスを受けていて，顧客の再購買の可能性が推測できるので，重要

本節では，購買頻度の性質を基準に[8]，[9]，[10]を参考に，な評価要素である。購買金額の値により，顧客の購買力及び企RFM分析を用いて，顧客を実際的に分析する際，通常はR，F，

主に「新規・既存顧客の判断」，「購買最近性からの影響」，「購業への貢献度を判断できるけれども，顧客が維持されているか

Mをそれぞれ五つ（3〜7）のランクを付けて，次に，総計ラン買金額からの影響」等の方面から定性分析を行う。購買頻度のどうか判断できない。その上に，最終購買日の影響を受けていクの算出式どおりに総計ランクを算出する。その後，算出され値によって，購買頻度が一回である顧客は新規顧客であり，一なくて，購買頻度の影響を受けても，顧客の再購買の可能性がた総計ランクの数値によって，顧客をいくつかの層に集約する

回以上であれば，既存顧客であると判断できる。その上に，新推測できないので，やや重要な評価要素である。

[6][7]。しかし，ランクをどのぐらい付けるか，総計ランクのデー

規顧客と既存顧客の割合も見通せる。

AHPによる評価要素の重要度分析

タをどこで区切るかは企業，用いるデータの期間などによって

但し，具体的なランクの付け方，総計ランクの算出方式，顧

購買頻度は購買最近性からの影響を受けているかどうかは主異なるので，どのように分けていくかは企業のノウハウになる

客層の集約等は企業によって完全に異なるので，どのように設に，最終購買日が遠い場合と近い場合二つの視点から判断でき

本 章 で は， 前 章 で 評 価 要 素 を 定 性 分 析 し た 結 果 を 基 に，[7]。例えば，R，F，Mを五つのランクに分けると，算出プロ

定するかは非常に重要である。

る。最終購買日が今日の日付に遠ければ遠いほど，購買頻度が1971年にThomas L. Saatyにより提唱された階層的な意思決

高くても再購買の可能性が低くなる傾向がある。逆に，最終購

定法 AHP（Analytic Hierarchy Process）[11]によって，評価

買日が近ければ近いほど購買頻度が低くても再購買の可能性が要素の重要度を定量的に検討していく。AHPによる評価要素

セスは以下のようになる。
まず，表1のように，R，F，Mを五つのランクにわける。
表1 RFMのランク付け

評価要素の定性分析
顧客価値分析手法の一つとして，RFM分析の目的は顧客の高くなる傾向があると判断できる。この二つの視点から見ると，の重要度を分析する際には，「維持」，「再購買」，「貢献度」を

これまでの購買行動・購買履歴の「購買最近性」，「購買頻度」，「購

購買頻度は購買最近性からの影響を受けているので，購買最近評価基準に設定し，各評価基準に基づいて評価要素の総合ウェ買金額」の三つの評価要素から優良顧客を選択し，維持して売性に対して従属評価要素である。購買金額からの影響も二つのイトを算出する。算出された数値によって結果的には評価要素

上・利益を増加させるためである。RFM分析を通じて優良顧視点から見ると，購買金額が高くても，購買頻度は低い可能性の重要度を定量的に決めていく。

客を更に効果的に選択できるように，三つの評価要素の重要度があり，購買金額が低くても，購買頻度は高い可能性があると関係を明確する必要がある。各評価要素の重要度関係を定性的判断できる。即ち，購買頻度は購買金額の影響を受けていないに明確するため，評価要素の基本的な性質を基準にして，定性ので，購買金額に対して独立評価要素である。

次に，計算式「R*2+F+M」により総計ランクを計算する（参照等三つの部分について定性分析を行う。

表2）。R*2における2は評価要素の重要度を強調するための加重値であり，どのぐらいの加重値を付けるかは企業によって異なる。
表2 総合ランクの算出

購買最近性の定性分析

AHPによる「評価要素の重要度の分析」に関する
階層図の構築RFM分析の三つの評価要素の重要度を定量的に分析する分析を行う。本章では，「購買最近性」，「購買頻度」，「購買金額」

52

定性分析の結果

最後，計算された総計ランクのデータを表3のようにいくつかの顧客層に集約する。表3をもって具体的に説明すると，総購買金額の定性分析為に，「維持」，「再購買」，「貢献度」を評価基準に設定して，本節では，購買金額の性質を基準に[8]，[9]，[10]を参考に，

AHP分析[12][13]を行う。なぜ「維持」，「再購買」，「貢献度」

主に「顧客の購買力の判断」，「企業への貢献度」，「購買最近性を評価基準に設定するかと言うと，まず売上・利益を増加させ

本節では購買最近性の性質を基準に[8]，[9]，[10]を参考に，からの影響」，「購買頻度からの影響」等の方面から定性分析をる目的から見ると，売上を増加させる為に主に顧客数の向上，

主に「離脱顧客の判別」，「顧客の将来性の判断」，「購買頻度か行う。まず，購買金額の値によって，金額が高い顧客は購買力

購買回数の向上，購買金額の向上等[14] の手段があり，もし顧らの影響」，「購買金額からの影響」等の方面から定性分析を行が高く，逆に，金額が低い顧客は購買力が低いと判断できる。

客の再購買をさせると，顧客数の向上，購買回数の向上，購買う。まず，購買最近性の値により離脱顧客の可否が判別できる。

次に，企業への貢献度（利益がある売上）は購買金額の高低によっ金額の向上を実現できるし，購買金額の向上に従って顧客の購即ち，顧客の最終購買日が今日の日付に近ければ近いほどそのて判断すると，購買金額が高い顧客は企業への貢献度が高く，買貢献度（利益が有る売上）が高まることである。また，利益顧客（新規顧客を含め）は維持されていると判断できるし，逆金額が低い顧客は企業への貢献度が低い。

を増加させる為に直接な手段として顧客を維持していく[15]こに，遠ければ遠いほど顧客が離脱した傾向が高いと判断できる。

購買金額は購買最近性からの影響を受けているかどうかは主とである。顧客が維持されると，顧客の再購買の可能性が高く

次は，購買最近性の値により再購買に関する顧客の購買将来性に最終購買日が近い場合と遠い場合二つの視点から判断できなる傾向が有り，再購買の発生に従って貢献度も高まる。購買が判断できる。なぜかと言うと顧客の最終購買日が今日の日付

る。最終購買日が今日の日付に近いのに購買金額は低い可能性

最近性，購買頻度，購買金額の三つの評価要素の立場から見るに近ければ近いほど顧客の再購買の可能性が高くなり，再購買がある。逆に，今日の日付に遠いのに，購買金額は高い可能性と，購買最近性の値によって顧客が維持されているかどうかはの将来性があると言える。

もある。この二つの視点から見ると，購買金額は購買最近性か

直接に明確できるし，顧客再購買の推測にも影響をもたらす。

購買最近性が購買頻度からの影響を受けているかどうかは主らの影響を受けていないので，購買最近性に対して独立評価要購買頻度の値により顧客がどのぐらい再購買したかが明確できに購買頻度が高い場合と低い場合二つの視点から判断できる。

素である。しかしながら，購買金額の変化は購買頻度の変化にて，再購買の発生に従って購買金額も変化し，影響を受けてい購買頻度が高くても，最終購買日が遠ければ遠いほど，顧客の従って変化しているので，即ち，購買金額は購買頻度からの影る。購買金額の値により，購買の貢献度が直接に明確できる。

再購買の可能性が低くなる傾向がある。逆に，購買頻度が低く響を受けていて，購買頻度に対して従属評価要素である。

このように，二つの立場の関係から考えると，評価基準を維持，ても最終購買日が近ければ近いほど，顧客の再購買の可能性は

再購買，貢献度を設定し，その上に，三つの評価基準は「維持」>

高くなる傾向があると判断できる。この二つの視点から見ると「再購買」>「貢献度」である重要関係を用いる。分析を行う際，購買最近性は購買頻度からの影響を受けていないので，購買頻必要なレベル3の詳細な評価基準は大まかな評価基準の下に53

「非常に重要」「，重要」「，やや重要」
を設定し，図1のように表す。

は表6のように算出する。

買金額より重要である。即ち，「購買頻度」>「購買最近性」>

以上に分析した結果を基準にして，各評価基準視点から各評

レベル2の各評価基準の間に，本章の評価基準設定の原因に「購買金額」のような重要関係がある。最後，評価基準「貢献度」

価対象間の一対比較を行って，各評価対象のウェイトを算出す

より「維持」が「再購買」より重要であり，「再購買」が「貢から見ると，貢献度は購買金額と直接関係を保っていて，購買る（表9，10，11参照）。

献度」より重要のような関係が持っている。然し，一対比較す

最近性，購買頻度と間接関係があるので，貢献度に対して，購表9から表11では，算出された結果は各評価基準から各評価る際，この重要関係を破壊する可能性があるので，一対比較値

買金額は非常に重要であり，購買頻度は購買最近性より重要で要素の重要関係を具体的に定量化されたものである。「維持」の整合性の検証により各評価項目に関する評価の一貫性を確認ある。これにより，貢献度に対して，「購買金額」>「購買頻度」

から見て，購買最近性が非常に重要で0.637であり，購買頻度する必要がある。

>「購買最近性」のような重要関係がある。具体的な分析は表が重要で0.258であり，購買金額がやや重要で0.105である。「再一対比較値の整合性の検証には，整合性指標C.I（Consistency
Index）[17]が用いられている。一般的にC.I は整合性判断の基
図1 AHPの階層構築

この階層構造は，評価対象としての評価要素の重要度を明確

準値は0.1以下であれば，十分な整合性があり，0.1以上であれ8のように示す。
表8 各評価基準視点から評価対象の重要度関係分析ば，整合性が不十分であると判断できる。

にする為に，まず，レベル2の大まかな評価基準のウェイトを

整合性指標C.Iの求め方はまず，一対比較行列の各行ごとに，算出し，次は，各評価基準から各評価要素の重要関係を基に各重み付け和を求める。次に，求められた重み付け和を対応して評価基準から各評価要素のウェイトを算出する。最後に評価要いるウェイトで割る。最後，整合性指標（C.I）の算出式どお素の総合ウェイトを算出し，算 出 され た 数 値 によ って，優先

りにC.Iを算出する。レベル1から見てレベル2各評価基準間の順位を決める。

一対比較に関する整合性は表7のように算出する。

購買」から見て，購買頻度が非常に重要で0.637であり，購買最近性が重要で0.258であり，購買金額がやや重要で0.105である。「貢献度」から見て，購買金額が非常に重要で0.637であり，購買頻度が重要で0.258であり，購買最近性がやや重要で0.105である。これらによって，各評価基準から各評価要素間の重要程度が数値的に明確した。

評価対象の総合ウェイトの算出による重要度分析
総合ウェイトの算出[12]には，各評価基準の視点から各評価対象に対する一対比較を行って算出されたウェイトと各評価基

表7 レベル1から見てレベル2各評価基準間の一対比較に関する整合性の検証

各評価基準のウェイトの算出

準のウェイトを掛けて，そして，それぞれを横方向に加算すれウェイトを算出する為に各評価項目の相対的な重要性を一対ば，各評価対象の総合ウェイトが得られる。各評価基準のウェ

比較し，重要度を付けていく。一対比較値の与え方[16]は一対イト算出結果によると，維持が0.637，再購買が0.258，貢献度

比較値を求めたい要素と比較の対象となる要素を交換した場合が0.105である。また，「維持」の視点で，購買最近性が0.637の一対比較値は元の値の逆数となる。表4のような単純な数値であり，購買頻度が0.258であり，購買金額が0.105である。「再で表現する。

購買」の視点で，購買頻度が0.637であり，購買最近性が0.258

表4 一対比較値の与え方であり，購買金額が0.105である。「貢献度」の視点で，購買金額が0.637であり，購買頻度が0.258であり，購買最近性が0.105である。従って，総合ウェイトを算出すると，表12のようになる。
表12によると，購買最近性の総合ウェイトは0.483であり，購買頻度の総合ウェイトは0.356であり，購買金額の総合ウェ

まず，レベル2の大まかな評価基準の各評価項目の間の一対比較を行う。レベル2の大まかな評価基準の「維持」，「再購買」，

表9 評価基準「維持」から評価要素のウェイトの算出あり，購買頻度が購買金額より重要である。

「貢献度」の三つの評価項目を行と列の関係に表記し，前節で述べられた「維持」>「再購買」>「貢献度」の重要関係を基準に一対比較値を与える。表5のように行と列の組み合わせでイトは0.161である。即ち，購買最近性が購買頻度より重要で

表12 総合ウェイトの算出

この結果から見ると，C.Iは0.019になり，整合性判断の基準

二つずつ比較する。

によると，0.1以下であれば，十分な整合性があると判断でき

表5 レベル1から見てレベル2の各評価基準の一対比較表

るので，即ち，レベル2の各評価基準の「維持」>「再購買」>「貢献度」のような重要関係があり，一対比較値も十分な整合性がある。

表10 評価基準「再購買」から評価要素のウェイトの算出

評価対象のウェイトの算出
次にレベル1から見てレベル2の各評価基準の一対比較表を

各評価基準視点から見て評価対象のウェイトを算出するため

基に各評価基準のウェイトを算出する。各評価基準のウェイトに，各評価基準の視点から評価要素との重要関係の分析を行う

表6 レベル1から見てレベル2の各評価基準のウェイトの算出必要がある。まず，評価基準「維持」から見ると，維持は購買

結論
結論として，一般的に用いられるRFM分析の三つの評価要

最近性と直接関係を保っていて，購買頻度と購買金額と間接関係があるので，維持に対して，購買最近性は非常に重要であり，

54

素の重要度関係について，定性的な重要度判断を基にAHP分
表11 評価基準「貢献度」から評価要素のウェイトの算出

析を通じて定量的に分析した結果は三つの評価要素の中で最も購買頻度は購買金額より重要である。このように，「購買最近性」

重要なのは購買最近性であり，購買頻度は購買金額より重要で>「購買頻度」>「購買金額」のような重要関係がある。次に，あると明確に判断できた。RFM分析の際，三つの評価要素の評価基準「再購買」から見ると，再購買は購買頻度と直接関係

重要度関係を明確にした上で，優良顧客を選別する。選別されが保っていて，購買最近性，購買金額と間接関係があるので再た優良顧客を維持していくマーケティング戦略を通じて売上・購買に対して，購買頻度は非常に重要であり，購買最近性は購利益を増加させることが可能であると考える。

55

「非常に重要」「，重要」「，やや重要」
を設定し，図1のように表す。

は表6のように算出する。

買金額より重要である。即ち，「購買頻度」>「購買最近性」>

以上に分析した結果を基準にして，各評価基準視点から各評

レベル2の各評価基準の間に，本章の評価基準設定の原因に「購買金額」のような重要関係がある。最後，評価基準「貢献度」

価対象間の一対比較を行って，各評価対象のウェイトを算出す

より「維持」が「再購買」より重要であり，「再購買」が「貢から見ると，貢献度は購買金額と直接関係を保っていて，購買る（表9，10，11参照）。

献度」より重要のような関係が持っている。然し，一対比較す

最近性，購買頻度と間接関係があるので，貢献度に対して，購表9から表11では，算出された結果は各評価基準から各評価る際，この重要関係を破壊する可能性があるので，一対比較値

買金額は非常に重要であり，購買頻度は購買最近性より重要で要素の重要関係を具体的に定量化されたものである。「維持」の整合性の検証により各評価項目に関する評価の一貫性を確認ある。これにより，貢献度に対して，「購買金額」>「購買頻度」

から見て，購買最近性が非常に重要で0.637であり，購買頻度する必要がある。

>「購買最近性」のような重要関係がある。具体的な分析は表が重要で0.258であり，購買金額がやや重要で0.105である。「再一対比較値の整合性の検証には，整合性指標C.I（Consistency
Index）[17]が用いられている。一般的にC.I は整合性判断の基
図1 AHPの階層構築

この階層構造は，評価対象としての評価要素の重要度を明確

準値は0.1以下であれば，十分な整合性があり，0.1以上であれ8のように示す。
表8 各評価基準視点から評価対象の重要度関係分析ば，整合性が不十分であると判断できる。

にする為に，まず，レベル2の大まかな評価基準のウェイトを

整合性指標C.Iの求め方はまず，一対比較行列の各行ごとに，算出し，次は，各評価基準から各評価要素の重要関係を基に各重み付け和を求める。次に，求められた重み付け和を対応して評価基準から各評価要素のウェイトを算出する。最後に評価要いるウェイトで割る。最後，整合性指標（C.I）の算出式どお素の総合ウェイトを算出し，算 出 され た 数 値 によ って，優先

りにC.Iを算出する。レベル1から見てレベル2各評価基準間の順位を決める。

一対比較に関する整合性は表7のように算出する。

購買」から見て，購買頻度が非常に重要で0.637であり，購買最近性が重要で0.258であり，購買金額がやや重要で0.105である。「貢献度」から見て，購買金額が非常に重要で0.637であり，購買頻度が重要で0.258であり，購買最近性がやや重要で0.105である。これらによって，各評価基準から各評価要素間の重要程度が数値的に明確した。

評価対象の総合ウェイトの算出による重要度分析
総合ウェイトの算出[12]には，各評価基準の視点から各評価対象に対する一対比較を行って算出されたウェイトと各評価基

表7 レベル1から見てレベル2各評価基準間の一対比較に関する整合性の検証

各評価基準のウェイトの算出

準のウェイトを掛けて，そして，それぞれを横方向に加算すれウェイトを算出する為に各評価項目の相対的な重要性を一対ば，各評価対象の総合ウェイトが得られる。各評価基準のウェ

比較し，重要度を付けていく。一対比較値の与え方[16]は一対イト算出結果によると，維持が0.637，再購買が0.258，貢献度

比較値を求めたい要素と比較の対象となる要素を交換した場合が0.105である。また，「維持」の視点で，購買最近性が0.637の一対比較値は元の値の逆数となる。表4のような単純な数値であり，購買頻度が0.258であり，購買金額が0.105である。「再で表現する。

購買」の視点で，購買頻度が0.637であり，購買最近性が0.258

表4 一対比較値の与え方であり，購買金額が0.105である。「貢献度」の視点で，購買金額が0.637であり，購買頻度が0.258であり，購買最近性が0.105である。従って，総合ウェイトを算出すると，表12のようになる。
表12によると，購買最近性の総合ウェイトは0.483であり，購買頻度の総合ウェイトは0.356であり，購買金額の総合ウェ

まず，レベル2の大まかな評価基準の各評価項目の間の一対比較を行う。レベル2の大まかな評価基準の「維持」，「再購買」，

表9 評価基準「維持」から評価要素のウェイトの算出あり，購買頻度が購買金額より重要である。

「貢献度」の三つの評価項目を行と列の関係に表記し，前節で述べられた「維持」>「再購買」>「貢献度」の重要関係を基準に一対比較値を与える。表5のように行と列の組み合わせでイトは0.161である。即ち，購買最近性が購買頻度より重要で

表12 総合ウェイトの算出

この結果から見ると，C.Iは0.019になり，整合性判断の基準

二つずつ比較する。

によると，0.1以下であれば，十分な整合性があると判断でき

表5 レベル1から見てレベル2の各評価基準の一対比較表

るので，即ち，レベル2の各評価基準の「維持」>「再購買」>「貢献度」のような重要関係があり，一対比較値も十分な整合性がある。

表10 評価基準「再購買」から評価要素のウェイトの算出

評価対象のウェイトの算出
次にレベル1から見てレベル2の各評価基準の一対比較表を

各評価基準視点から見て評価対象のウェイトを算出するため

基に各評価基準のウェイトを算出する。各評価基準のウェイトに，各評価基準の視点から評価要素との重要関係の分析を行う

表6 レベル1から見てレベル2の各評価基準のウェイトの算出必要がある。まず，評価基準「維持」から見ると，維持は購買

結論
結論として，一般的に用いられるRFM分析の三つの評価要

最近性と直接関係を保っていて，購買頻度と購買金額と間接関係があるので，維持に対して，購買最近性は非常に重要であり，

54

素の重要度関係について，定性的な重要度判断を基にAHP分
表11 評価基準「貢献度」から評価要素のウェイトの算出

析を通じて定量的に分析した結果は三つの評価要素の中で最も購買頻度は購買金額より重要である。このように，「購買最近性」

重要なのは購買最近性であり，購買頻度は購買金額より重要で>「購買頻度」>「購買金額」のような重要関係がある。次に，あると明確に判断できた。RFM分析の際，三つの評価要素の評価基準「再購買」から見ると，再購買は購買頻度と直接関係

重要度関係を明確にした上で，優良顧客を選別する。選別されが保っていて，購買最近性，購買金額と間接関係があるので再た優良顧客を維持していくマーケティング戦略を通じて売上・購買に対して，購買頻度は非常に重要であり，購買最近性は購利益を増加させることが可能であると考える。

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謝辞

http://www.keieiryoku.jp/support/power/detail.php?id=29“AHPの一対比較値に関する考察”，国[16] 小谷直也，古殿幸雄，本稿を完成するにあたり，ゼミのメンバーと京都情報大学院
大学百万遍校事務室の先生をはじめ，学校関係の方々に厚く御礼申し上げます。

IFRSの適用及びERPコンサルタントの育成

際研究論叢，2006

IFRS adoption in Japan and its influence on ERP education“各種ウェイト推定法における整合度 CI[17] 篠原正明，槍﨑将之，
値の比較 ”，日大生産工，2005

李 鷁（ 京都情報大学院大学 ）【参考文献】

Yi Li (The Kyoto College of Graduate Studies for Informatics)[1] 株式会社ALBERT，“顧客の分析手法 ”，アルベルトウェブサイ
ト，2005◆著者紹介

http://www.albert2005.co.jp/technology/mining/method1.
html[2] 定期購入カート比較ガイド，“ RFM分析とデシル分析の違い”，
定期購入カート比較ガイドウェブサイト，2014
http://precs.jp/blog/?p=587[3] 流通用語辞書Weblio辞書，“RFM分析の意味・解説”，流通用
語辞書ウェブサイト，2015

王 于佳

Yujia Wang

2013年北京人文大学日本語学科卒業，
京都情報大学院大学在学中。

Abstract
As the trend toward globalization in business continues，Japan started to adopt International Financial Reporting Standards(IFRS)，businesses in Japan can voluntarily use IFRS since March 2010. The adoption of IFRS in Japan has an inﬂuence on
ERP system. Institutions specializing in training ERP consultants need more efforts to meet the new requirement. In thispaper，I discussed the differences between IFRS and Japanese GAAP，and how to train ERP consultants who will be wellacquainted with IFRS based ERP system implementation.

http://www.weblio.jp/content/RFM分析[4] 株式会社コスモシステム研究所，“コンサルティングCRMアナ

1. はじめにリティクスRFM分析”，株式会社コスモシステムウェブサイ
ト，2005
http://cosmo-sl.co.jp/consulting/ca_04.php[5] トライフェイールズ，“経営戦略に使えるRFM分析の基礎知識だけを示す方法である。IFRSでは，原則や枠組みと，最小限
グローバル化の進展に従い，各企業の海外子会社や支店が増のガイダンスだけが示されており[2]，IFRS適用会社は自社の加し，企業の全体的な経営状態を正しく把握するために，統一状況に照らして判断に任せ，自社の経営情報を最適な会計処理する会計基準が期待される。IFRS（International Financial

で投資家に開示し，業務プロセスに対する把握が大切である。

と活用法”，トライフェイールズウェブサイト，2014

Reporting Standards）即ち国際会計基準は2005年にEUの上IFRSは企業の財政状態即ち企業の富の増減を重視し，資産

http://www.triﬁelds.jp/sales-customers-rfanalysis-126

場企業に強制適用され，日本では2010年3月期よりIFRSを任

負債アプローチを採用し，包括利益の開示が求められる。「包[6] 川本典子，“S01 RFM分析をやってみよう”，川本典子のデー意適用し始めた。東京証券取引所の統計データにより，2015

括利益とは，ある企業の特定期間の財務諸表において認識されタ分析活用術，2009

年6月までのIFRS任意適用会社は日本電波工業，住友商事，楽た純資産の変動額のうち，当該企業の純資産に対する持分所有

http://www.cosmopolis.co.jp/kwDB/?p=22

天，三井物産など43社があり[1]，今後増える予定である。

者との直接的な取引によらない部分をいう。当該企業の純資産[7] 川本典子，“S02 RFM分析をやってみよう”，川本典子のデー

IFRSの適用による影響が広く，会計面の対応はもちろん，に対する持分所有者には，当該企業の株主のほか当該企業の発タ分析活用術，2009

情報システムの変更が求められる。ERPは統合基幹業務シス行する新株予約権の所有者が含まれ，連結財務諸表においては，

http://www.cosmopolis.co.jp/kwDB/?p=51

テムであり，会計管理システムのみならず，在庫管理システ

当該企業の子会社の非支配株主も含まれる。」[3]包括利益は当[8] 株式会社ノイエデザイン，“良いお客様は誰なのかを知るRFM

ム，販売物流管理システムなどが含まれる。IFRSの適用によ期純利益とその他の包括利益によって構成され，その他の包括分析”，マーケティング戦略講座，2015

り，ERPサービスを提供する各社は動き始め，IFRS対応支援

利益にはその他有価証券評価差額金，繰延ヘッジ損益と為替換

http://www.noiedesign.com/contents/marketingkoza/1277.

サービスやソリューションの開発が進んでいる。IFRSの適用

算調整勘定などが含まれる。従来の日本会計基準は利益の発生

html

はERP人材を育成する教育側にも影響を及ぼし，通常のシス過程を重視する収益費用アプローチと言われていたが，IFRS

テム機能や設定に関する教育が足りなくなり，日本の会計基準

任意適用の影響で日本会計基準はIFRSとのコンバージェンスとIFRSの違い及びIFRSの適用によるシステムの対応も無視での観点から平成23年3月期から上場企業の連結決算において包きない。

括利益の開示が決定され，資産負債アプローチに向け変更して[9] 奥瀬喜之，久保山哲二，“経済・経営・商学のための「実践データ分析」”，講談社，2012[10] 阿部誠 ，“個人レベルのRFM分析と顧客生涯価値: 新規顧客獲いる。

得のための顧客特性への関連付け”，日本統計学会誌第41巻，第1号，2011

2. IFRSと日本会計基準との相違を把握[11] ウィキペディアフリー百科事典，“階層分析法”，ウィキペディ
アフリー百科事典ウェブサイト
http://ja.wikipedia.org/wiki/ 階層分析法

日本会計基準はIFRSへのコンバージェンスが進んでいるが，企業の一会計期間の業績を重視する収益費用アプローチのた

日本でIFRSの任意適用により，近年IFRSと日本会計基準のめ，財務諸表を見ると，日本会計基準の財務諸表では特別利益違いが注目されている。ERPコンサルタントとして，日本会と特別損失が表示されるが，IFRSは特別損益も企業経営の勝[12] 木下栄蔵，“AHP の理論と実際 ”，日科技連出版社，2005

計基準だけでなく，IFRSに準拠したコンサルティングができ

負に大きな影響を与えるという観点で特別損益の開示が禁止さ[13] 刀根薫 ，“ゲーム感覚意思決定法 AHP入門”，日科技連出版るような能力を備えるべきで，日本会計基準とIFRSの相違にれる。

社，1990[14] 勝間和代，“利益の方式 ”，東洋経済新報社，2008

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あたり企業が会計処理の方法を判断するときの考え方や枠組み

対する理解はもちろん，IFRS適用の影響でコンバージェンス
が進めている日本会計基準に対する把握も必要だ。

3. IFRSの適用によるシステム対応[15] 新・経営力向上TOKYOプロジェクト，“ 顧客データを活用し日本会計基準は規則基準であり，会計原則以外に詳細なガイての継続的接触など，顧客との長期的な関係を維持する仕組

ダンスで具体例を含めて細かく定められている。IFRSは原則

IFRS適用企業にとって，会計基準が変わるとともに，情報みがある”，中小企業支援のポータルサイト

主義に基づく会計基準である。原則主義は，会計基準の設定にシステムの改修が必要となる。ERPパッケージの会計システ

57