サステナビリティ（持続可能性）
レポート2020

1/ 28

はじめに

目次

当社について

環境

人

経済

展望

世代を超えて考えていくこと

クリエーションバウマンでは、サステナブル（持続可能）な活動が家族に根づいています。1886年に私の曽祖父が当社を設立して以来、私たちは変わる
ことなく経済面、環境面、社会面の長期的な幸福を見据えてきました。このビジョンに基 づき、当 社は今 、4 代目として 物 語 の 次なる一 章を綴りつ つあります。

人口密度の高いスイスの中心部に拠点を置くテキスタイルメーカーとして、当社は早い時期から環境に対する特別な責任を自覚していました。
経済活動にとってのサステナビリティの重要性は、近年根本的に変化
し、高まっています。とりわけますます顕在化する気候変動が変化を後押ししています。当社のお客様や製品ユーザーの皆様もまた、生きる価値のある未来に向けて当社がどのような貢献をしているかについて透明性のある情報が提供されることを今日もそして明日からも期待しているでしょう。
クリエーションバウマンはこれをチャンスと捉えています。そのため、自社のサステナビリティ戦略を体系的に分析・検討しているのです。主要なテーマに基づいて、現在のアプローチおよび今後の対策を策定しています。自社のレポートを通して透明性を高め、今後これらの対策を実現していくことに全力を注ぎ、2年ごとに、自社の取り組みと新たに定められた対策について最新情報を提供します。

フィリップ・バウマン（Philippe Baumann）

CEO

はじめに

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当社について

環境

人

経済

展望

当社は、サステナビリティとは自社の環境・社会・経済面のパフォーマンス

環性を確保する対策を強化し続けています。革新的なプロジェクトによっ当社に信頼を寄せて下さることに感謝いたします。本サステナビリティレの長期的なバランスであると理解しています。その上で当社はこれらのてこの分野でさらなる前進を遂げたいと考えています。

ポートを興味深く読んでいただけるよう願っています。

3つの分野を、環境・人・経済と定義づけました。
当社の使命は、テキスタイルのソリューションでプライベートおよび公の環境については、当社の高品質のテキスタイルの耐久性が創業以来中空間での人々の幸福を高めることです。これは、当社の社会に対する前

心的な役割を果たしています。当社製品は多くの場合20年もの長きにわ

向きな貢献を示しています。当社は従業員に対して、好ましい労働条件、たり愛用されています。スイス国内で製造活動を行うテキスタイル企業

継続的なトレーニングおよび能力開発の機会を提供しています。当社のである当社にとって、気候変動対応の問題は将来にわたる難問です。当

企業文化は、あらゆる分野にまたがってイノベーションを推進します。環社が目指すのは、パリ協定に定められた気候変動の目標への適合に貢献

境および社会的な側面とともに、このことはクリエーションバウマンの経すること。当社は耐用寿命を迎えたテキスタイル廃棄物や中古製品の循

営の長期的成功の基盤となっているのです。

フィリップ・バウマン（Philippe Baumann）、CEO「当社は、サステナビリティとは自社の環境・社会・経済面のパフォーマンスの
長期的なバランスであると理解しています」

はじめに

目次

当社について当社についてクリエーションバウマンについて

環境

人

経済

展望

人

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 6

製品の安全性と幸福 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 16

使命およびビジョン ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 7

フォーカス：安心できる屋内空間 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 17

サステナビリティ戦略 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 8

労働条件 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 18

マテリアリティ分析（重要課題の特定） ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 9

トレーニング・能力開発 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 19
フォーカス：能力開発とリーダーシップ ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 20

環 境
経 済
製品の寿命 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 11
フォーカス：長持ちする製品を使う ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 12

イノベーション ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 22

気候変動対応13

フォーカス：革新的な製品 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 23

循環型の製品・素材 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 14

経営の成功 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 24＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿展 望
未来に向けて ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 26

はじめに

サステナブルの伝統：
クリエーション バウマン

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当社について

環境

人

経済

展望

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当社について

環境

人

経済

展望

クリエーションバウマンについて

クリエーションバウマンは、130年以上にわたりテキスタイル産業に足跡を残してきました。絶え間ない変化の中、決して変わらないことが1つあります。
それは卓越した生地、そして持続可能な成長に対する当社の情熱です。

クリエーションバウマンは、プライベートおよび公の空間での人々の幸福を高めるテキスタイルソリューションの開発・製造を行っています。人々のニーズ、そして環境が、当社の考え方や行動のまさに中核に据えられてランゲンタールの製造拠点：現在創業家の4代目が経営するクリエーションバウマン。

います。

高品質のテキスタイル製品を製造しています。

クリエーションバウマンは、多種多様なアコースティック（吸音）ファブ
リック、遮光・遮熱テキスタイル、遮光ファブリックなど、革新的な機能性
テキスタイルを提供します。特にアコースティックの分野では、数々の先駆的な製品を展開し、透けないものから透けるものまで世界最大のライローラーブラインドやパネルカーテンなどのテクニカルなシステムにより、製品開発、デザインスタジオ、生産のいずれの拠点もスイスの街、ランゲ

ンナップを誇ります。

クリエーションバウマンは、究極に目の肥えた美的要求に応えるテキスタ

ンタールに置き、最初のアイデアから製品の実現まですべての製造プロ

イルによるウィンドウのデザインを可能にします。

セスを一貫して管理できるようになっています。これはクリエーションバ
ウマンのような革新的な企業にとって、そして製品のサステナビリティという面からも極めて重要なことです。
当社のテキスタイルは世界中のインテリアデザインプロジェクトに使用さ

マーケット
取扱製品

>6000

点

を超える
テキスタイル製品や
システム

40

カ国

で販売展開

れています。クリエーションバウマンは現在4代目が経営する家族経営企

チーム
輸出

65%
をスイス国外で販売業であり、テキスタイル生産のグローバルリーダーです。

240

名

の従業員

品質

ISO

9001 及び 4001認証
取得済

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経済

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使命とビジョン

クリエーションバウマンは、テキスタイルソリューションでプライベートおよび公の空間での人々の幸福を高めます。お客様に最も信頼される革新的なブランドです。人々のニーズが当社の考え方の中核を成し、当社はすべての分野においてサステナブルに行動します。

最先端の技術を用いてテキスタイルソリューションを考案します。

≪クリエーションバウマン≫ブランドを世界展開します。

明確な指針に基づいて先に進み、決断します。

当社のテキスタイルソリューションは、デザイン、プライバシー保護、遮当社のブランドは明確な価値観を象徴しています。高品質でスタイリッ

当社の経営文化は、私たちが日々実践する明確な指針に基づいていま

光、遮熱、アコースティック（吸音）など様々な角度から人々のニーズに応シュ、イノベイティブかつクリエイティブ、現代的でトレンドに合い、信頼す。責任者は強力な従業員あってこそ存在できます。彼らは人間として誠えます。

できるスイス製であり、サステナブルです。

当社製品は高水準の機能性、審美性、品質、そしてサステナビリティを満たし、これらすべてを適正な価格で提供します。
あらゆる分野においてイノベイティブ（革新的）であり続けます。
当社のイノベーションの目的は、お客様の便益、そして自社の競争力を高販売・サービスにおいてお客様本位です。
当社は一貫してお客様のニーズを重視します。当社は、最も信頼できる、革新的でサステナブルなテキスタイルソリューションのサプライヤーとして、お客様から評価されることを目指します。

めることです。当社は製品開発、調達、製造から販売、お客様サービスに至るまで、徹底的にイノベイティブであることを貫きます。
企業経営のすべての領域においてサステナブルに行動します。
当社は、サステナビリティとは自社の環境・社会・経済面のパフォーマンス

実であり、自らが思うところを発言し、それに従って行動します。彼らはチャンスに注目し、問題に引きずられません。これが自発性につながっているのです。
当社は家族経営企業の価値観を実践します。
当社は独立した家族経営企業であり、長期的な目標を掲げ、社会と環境に対して責任を示します。当社のリスク、利益、および資金調達ポリシー

自社生産とグローバル規模の仕入れを組み合わせています。
当社は自社生産で差別化を進めています。また、国際市場を活用しては将来を見据えたものであり、自社を確実にサステナブルな存在にすることを目指しています。

様々な準備を整え、製品を取引しています。生産においては、革新的かつ差別化された製品を提供するために必要な技術力を確保しています。

の長期的なバランスであると理解しています。自社のサステナビリティ戦
略に従い、具体的な対策をもって着実にその戦略を実行します。当社は自社のサプライヤーに対し、労働条件や環境保護に関して当社が定めた条件および法的要件に従うことを義務付けており、これを定期的に再確認しています。

当社の成功は、やる気に満ちた従業員のおかげです。
熱意ある従業員の存在はクリエーションバウマンにとって最も重要な成功の原動力です。当社の従業員は、当社の行動規範を実践し、やる気にあふれ、頼りになり、変化に対応し、信頼に値し、協力しあいます。

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環境

人

経済

展望

サステナビリティ戦略

当社の総合的なサステナビリティ戦略は私たちを導くものであり、示された

環境

サプライチェーン

社内プロセス

お客様

言葉に明確な行動が伴うことを保証します。

製品寿命

•

•

•

気候変動対応•••循環型の製品・素材•••製品がユーザーにもたらす影響

•

•

•

労働条件

•

•

•

トレーニング・能力開発

•

•

•

人

経済

環境・人・経済分野での具体的対策を通して、当社はクリエーションバウ
マンの未来を確かなものにします。個人経営の家族企業として、長期的なイノベーション

•••成功を目指して尽力しています。当社にとって成功とは、環境、社会、経

経営の成功

•

•

•

済面で同等に前向きな貢献をすることです。当社はこれを、当社の活動

表１のプラスの効果を最大化し、マイナスの影響を最小化することにより達成します。当社は常に、すべての利害関係者の要求のバランスを保つよ
う努力しています。
当社は環境を大切に思い、高品質で優れたデザインを持つ長持ちする製品を開発します。
そしてこれを、でき得る限り最も環境に優しく、資源を節約する方法で行います。サステナビリティは、当社が品質を考える上で不可欠な部分です。
様々な空間における人々の幸福感や安心感を高めることが、変わることなく当社の考え方や行動の中核にあります。
良好で安全な労働条件、快適な職場の雰囲気、そして的を絞った能力開発の機会が与えられることがスタッフのやる気を高め、最大の能力発揮を引き出します。
当社は経営の成功は、テキスタイルの開発と生産にかける情熱を追求するという目的を達成するための手段と考えています。会社経営の成功
は、人や環境を犠牲にして成り立ってはならないのです。もっと言えば、当社は経営の成功を、明確に定められたガイドラインに基づく、責任ある、的にモニターされるのです。意識を高め、すべてのスタッフを巻き込むこ注意深い会社経営の結果と考えています。

とにより、当社は価値観に基づく、将来を見据えた企業文化を育みます。

資源を確実に、慎重に利用し、可能な限り最大限の効果を達成するためクリエーションバウマンは、現在の活動およびフォーカルポイントに基づく、に、当社は環境・人・経済の3つの分野の中に8つの行動領域を定めていま

自社のサステナビリティ戦略の綿密な分析・開発に全力で取り組みます。

す（表1参照）。これらの各テーマについて、当社は自らの目標を書き起こし、その実現に向けて対策を定めています。
サステナビリティを当社の企業文化の重要な要素の1つと宣言すること、そしてその実行に向けて明確な責任を定めることにより、当社は示された言葉に行動が伴うことを保証します。その成功は測定可能であり、定期

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環境

人

経済

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マテリアリティ分析（重要課題の特定）

行動領域
製品がユーザーにもたらす影響

イノベーション

気候変動・エネルギー

製品の寿命
労働条件

体系的なプロセスを用いて、行動領域の定義を行いました。こうして見極め

経営の長期的成功
化学物質の使用・管理られたテーマが、当社の戦略およびレポートの基盤となっています。

トレーニング・能力開発

ステークホルダーとの関わり

水や大気の汚染
材料効率

循環性

動物福祉
経済貢献
土地の劣化および
生物学的多様性

サステナビリティにおける顧客エンゲージメント
水の使用

労働衛生・安全

事業活動

廃棄物管理

ダイバーシティ、インクルージョン、機会均等

人権

コーポレート・シチズンシップ

データ管理

コンプライアンス

政治責任

環境
従業員
社会
ガバナンス
経済

人・環境・経済への影響
グラフ１：サステナビリティの行動領域

行動領域を規定することにより、クリエーションバウマンは最も重要な次の段階では、独立系のサステナビリティの専門家が、当社のステークホ

人権をめぐる状況のおかげで、たとえば水の消費や人権などの問題は、地

テーマに対する意識を高めています。この手順を踏むことで、確実に対策

ルダーとの関わりの観点、および当社の事業活動が人・環境・経済に及ぼ理的に異なる生産拠点を持つ企業に比べて重要性が低くなります。

のバランスも取ることができるのです。これらのフォーカルポイントを使っし得る影響の観点から、これらのテーマグループの評価を行いました。こて、戦略や対策を策定し、最終的に本サステナビリティレポートの作成にの評価は顧客調査の結果と比較検討され、選ばれたスタッフとの議論お至っています。

よび経営チーム全員が参加するワークショップにおいて検証されました。
分析結果を上のグラフに示しました。

マテリアリティ分析の出発点は、当社の事業活動に関連するサステナビ
リティのテーマを網羅したリストでした。この詳細な収集情報を、関連する

個別のテーマグループを評価する際には、既存の枠組みの条件と合わせ可能性のある25のテーマグループに要約しました。これらのテーマグルーて、具体的な活動やプロセスを検討しました。

プに当社のサステナビリティに対する影響の全領域が反映されています

ここでは当社の最先端の生産プロセス、およびスイスの生産拠点が、決（グラフ参照）。

定的な役割を果たしています。当社の効率的な設備や、スイスにいき渡る

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自然を愛する：
環境のサステナビリティ

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製品の寿命

クリエーションバウマンは、テキスタイルの耐久性が環境のサステナビリティに決定的な貢献を果たすと固く信じています。

目的：最大限の耐久性
テキスタイルの生産は、エネルギー集約的かつ資源集約的なプロセスです。製品の耐用寿命が長いほど、資源は効率的に使用されることになり、環境への影響も低減されます。

数の目的が相容れない場合には、当社は「美的な寿命の長さ」を優先しま

製品は使用していくうちに汚れが生じることもありますので、テキスタイ

す。結局のところ、当社はこれをお客様の欠かせない条件であるとととも

ルの手入れも重要な役割を果たします。当社は常に、自社製品の品質とに、差別化要因の1つであると考えています。

機能特性が洗濯により失われないことを確実にするよう、努力しています。当社の製品開発部門では、原材料の品質の重視とともに、使用する素材および加工

クリエーションバウマンの高品質のテキスタイル製品およびシステムは、

クリエーションバウマンの製品は、自社内、垂直的に統合したテキスタイ

一生ものです。品質と美しさの両面において、当社製品は最大限の耐久ル生産設備、または信頼できるサプライヤーの手で作られています。
２，
３性を目指してデザインされています。製品の正確な耐用年数は、第一にの例外はありますが、これらはすべて欧州内に立地しています。当社の原ユーザーの要望や行動に左右されます。当社はいつお客様がテキスタイ

材料および加工に求められる高い品質と堅牢性の条件は極めて厳しく、

ル内装を一新されるかは、お客様自身に決断を下していただきたいと考

生産開発の段階で明確に規定されます。

えています。この決断のタイミングが、当社製品の耐用年数に左右される

生地の構造と仕上げが確実に通常のお手入れ手順に耐えうるようにしています。
既製品はお手入れに関するラベルを付けて提供されます。
製品寿命を延ばす
クリエーションバウマンは、自社製品の耐久性をいっそう高め、製品寿命の新たなコンセプトを定めるべく尽力しています。これを実現するためべきではありません。長い寿命を持つ製品のおかげで、当社は環境保護使用されるヤーン（糸）は手入れしやすく、シワになりにくく、寸法が安定に、いつ、どんな理由で製品が処分されるのかについて体系的な分析をに大いに貢献するのみならず、対費用効果も改善しているのです。

しており、高水準の色彩の輝きと耐光性があるものでなければなりませ進めています。

ん。張り地の生地には、高い耐摩耗性を持つヤーンのみを使用します。
時代に左右されないタイムレスなデザイン
短命なファッショントレンドは追いかけません。当社の製品の色彩やデザ

使用・お手入れ方法

インは、タイムレスな美しさというコンセプトを固守しています。当社のク

当社の製品は、できる限り長い間その品質特性と機能を保持することをリエーション部門では、経験豊かな従業員が専門的な高い審美眼をもっ目指しています。そのため、すべての新製品について発売前に広範かつて製品をデザイン・開発しています。彼らは形や色彩に対する才能のセン

詳細な試験を行っています。これらの試験の結果を公表し、当社のお客スを、高品質でエレガントな新製品として形にします。こうして、時が経過

様やユーザーに、使用時の特性について透明性のある情報を提供するよ

しても好ましい印象を与え続けるタイムレスな製品が生まれるのです。複う努めています。

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フォーカス：長持ちする製品を使う

インタビュー：UELI BIESENKAMP（ウェリ・ビーゼンカンプ）、DASKONZEPT社、トゥーン（スイス）

テキスタイルはどんな役割を果たしていますか？
Konzepthalle6、トゥーン（スイス）
インテリアデザイン：daskonzept社（トゥーン）
製品：SINFONIA、DIMMER

クリエーションバウマンの製品は多用途性とシンプルさが印象的です。
単純な数ステップを踏むだけで新たな空間を生み出すことができます。これらのテキスタイルには吸音効果があるため、ノイズレベルの軽減にも役立っています。さらに、調光や遮光する機能も持っています。この高い柔軟 性により、空 間デザインを即 座に変 化させ、個々の機 会やアコース
ティック（吸音）の要件に容易に対応できるのです。
長持ちするテキスタイル製品は何が違うのでしょう？
製品の品質です。
ここトゥーンでは、11年を経た今もすべてが新しく見えます。

製品の寿命の長さは、クリエーションバウマンのフォーカルポイントの1

誰もKonzepthalle6の設備が新装から11年も経過しているとは思わない

つです。高品質な素材、タイムレスなデザイン、厳しい生産品質条件が、でしょう。タイムレスであり、だからこそ長持ちするコンセプトを生み出す

長い寿命の礎となっています。製品の寿命の長さは、テキスタイルが流際に重要なことは何でしょうか？

耐久性のある製品が欲しかった私たちの要求は確実に満たされています。
採用したテキスタイルはKonzepthalle6の空間に卓越した柔軟性をもたらしています。このテキスタイルで容易に空間を分割でき、個別の条件に行に乗った短命なアクセサリーではなく、長持ちするインテリアデザイン
要素とみなされていることの証拠です。11年ほど前、インテリアデザイ

デザインのシンプルさと機能です。空間の中の唯一の「壁」はカーテンで合わせられるのです。柔軟性が製品の長い寿命をもたらしていると言っンスタジオの「daskonzept」社はスイスのトゥーンにあるKonzepthalle6

す。これはうまくいきました。この成功により私たちのコンセプトの正しさてよいでしょうか？

のデザインを委託されました。Konzepthalle6は、コワーキング、文化、デが証明されたのです。すでにスイスのAarau（アーラウ）でも採用されて

ザイン、そして美食などのイベントを提供する空間です。クリエーション

おり、さらに現在大型プロジェクト2件が計画されています。

バウマンのテキスタイル（SINFONIAとDIMMERのクラシックな定番品2

もちろんです。1つの空間を柔軟に構成できるほどに、その使いやすさや多用途性は高まります。製品の高い品質により一定レベルの耐久性が保点）を用いて2700㎡の屋内スペースを3つの小空間に分割し、広範な用証されていますから、私たちは今後も長年にわたりイベントやコワーキン

途に使用できるようになっています。

グスペースとして空間を使うことができるでしょう。

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気候変動対応テキスタイルの生産はエネルギーを要し、温室効果ガスを排出します。
ターゲットを絞った対策を用いて、当社は積極的に気候変動と闘っています。

目的：気候を保護する
クリエーションバウマンは、テキスタイル産業がエネルギー集約的な産業であることを強く認識しています。このため、自社の活動の気候変動対応
を持続的に改善していくことに注力しています。

となっており、2008年より、自発的にCO²排出量を削減する同組織のキャ生産計画により、加工熱のピーク消費を25％削減することが可能となっンペーンに全力で取り組んでいます。独自の対策を通じて、当社はすでています。これは、ボイラー圧を低水準に維持できるということです。断に目標を20％超上回る結果を出しています。当社は水力電気を利用し熱の強化により、使用されていない間も温度が一定に保たれます。

て、自社の電力系統を稼働させています。
冷却水の再生シェル構造とインフラ

めに、温室効果ガス排出を削減する、的を絞ったソリューションや対策に染色液が冷える際に発生する冷却水は、断熱タンク内に集められ、温水

屋根、ファサード、窓部分を改修し、シェル構造によりエネルギーの損失費用を投じています。

を必要とする他のプロセスに使用されます。

気候への影響を最小化し、気候変動によるマイナスの影響を軽減するたが大幅に軽減されています。インフラについては、周波数制御ドライブおよびLED照明技術を採用しています。

CO2を削減し、再生可能エネルギーを推進よりグリーンな生産プロセス

クリエーションバウマンは、2003年よりスイスの民間部門向けのEnAW

生産プロセスの継続的な最適化を通じて、当社は素材の精製に使用する水（Energie-Agentur der Wirtschaft：Energy Agency for Economy）の会員の消費量を400リットル／kg から90リットル／kg前後にまで削減しています。

100

400

95
90
85
80
75
2013

2014
目標軌道

2015

2016

実績値

グラフ２
：CO2の排出量（指数）

2017

2018

2019

効果的な展開の予測

2020

2021

2022

350
300

クリエーションバウマンは、仕入品の製造や輸送、自社製品の流通や使用に伴って生じる排出量を記録していません。とは言え、当社はアンケー

220,000
195,000

トを行って、サプライヤーに対し自社の環境パフォーマンスを向上させる

170,000よう推奨しています。当社はサプライヤーからの回答を評価し、適切な改145,000

善を承認し、定期的に現場を視察しています。

㎥／年

450

リットル／kg

105

気候に優しい調達

250

120,000

200

95,000150

70,000100

45,000

将来的に、当社は温室効果ガスプロトコルのスコープ１および２に従って

20,000ランゲンタールの当社拠点の温室効果ガスインベントリを記録する予定

50
97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

グラフ３：染色プロセスの水の消費

温室効果ガスを記録です。これは今後、気候戦略を策定・実行するために活用されます。

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環境

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経済

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循環型の製品・素材

クリエーションバウマンは、循環型経済のビジョンを掲げています。販売に至らなかった製品や素材の新製品の原材料への転用を増やしています。

目的：ループを閉じる
クリエーションバウマンは素材のリユース（再利用）、リプロセッシング（再加工）、リサイクリング（再生利用）を推進しています。これにはたとえか適切に処分されます。お客様やユーザーの皆様にこのサービスを確実に認知していただけるよう、提供される全製品に返却可能を示すシンボ
ルがラベル表示されています。

ば、再利用できない素材の代替や自社のお客様向けのゴミ処理システムタイプ

量

未加工および染色済のヤーン（糸）30,000 kg

生機（きばた）45,000 m

廃番となったテキスタイル

332,000 mの開発などが含まれます。循環性を向上させる製品設計の採用も当社の目標の一部です。

循環性の強化

製品廃棄物のリサイクリング

クリエーションバウマンは、製品や廃棄物の循環性の向上が未来に向けて莫大な可能性を秘めていると考えています。

ISO14001環境マネジメントシステムの一環として、クリエーションバウマ
ンは生産プロセスで発生する不可避の廃棄物すべてを対象とするゴミ処
理のコンセプトを開発しています。このコンセプトには、自社内のどこに廃棄物を収集し、それをどの外部施設に送ってリサイクリング、エネルギー
生成、または適切な処理を行うかが定められています。
特性的に問題がない場合、ヤーンや生機（きばた）などのテキスタイル廃
棄物は、外部のパートナーと協力して新しい製品に加工されます。
製品の返却

販売されなかった製品の利用

サステナビリティを向上させるため、以下の対策の導入を計画しています。

クリエーションバウマンの商品ラインナップはテキスタイル600製品超、- 新製品開発において循環性をより重視

カラーバリエーション6000種類超にのぼります。製品は最低発注量で製- 循環性を向上させる革新的なプロジェクトの開始

造され、短納期で倉庫に送られます。つまり、ラインナップに変更が加え（テキスタイル廃棄物および廃番製品）られた際に製品の残量が生じる可能性があるのです。当社ではこうした- 基本製品にリサイクルポリエステルヤーンを使用

事態を避けるべくあらゆる策を講じて倉庫管理を行っていますが、それでも未使用かつ完璧な状態のテキスタイルが毎年相当量残ります。これらの製品は外部のパートナー企業に特別な条件をつけて譲られるか、当社のポータルサイト上で専門の小売業者のお客様向けに販売されます。

スイスおよびドイツの主要な販売市場については、クリエーションバウマ
ンは販売したすべての製品について、耐用寿命を迎えた際の返却受け入下に示した当社が保管する未使用テキスタイルの概況（2020年5月現れを約束しています。返却された製品は、新たなサイクルに組み込まれる在）は、循環性対策の重要性を表しています。

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生活の質を高める空間：
社会的サステナビリティ

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製品の安全性と幸福

テキスタイルのソリューションでプライベートおよび公の空間での人々の幸福を高めること。当社製品の一つひとつに、当社の使命を具現しています。

製品認証

目的：幸福を創造する
テキスタイルは、人に審美的・心理的な影響を与え、プライバシーを守り、空間の音響に影響し、自然光を調節します。

製品の安全性
プライベートおよび公の空間での人々の安全は、クリエーションバウマン

Oeko-Tex® Standard 100（エコテックス® スタンダード100）認証取得
製品の割合を、現在の60％から2023年までに100％とすることを目指し

にとって最も重要です。第一に挙げられるのは防火。当社製品の多くが難ています。Oeko-Tex® Standard 100は、テキスタイル製品が健康に危険

クリエーションバウマンは、ユーザーの皆様のニーズに導かれています。

燃性であり、国際的な防火規制の認証を受けています。長年にわたり、恒を及ぼさないことを証明する独立した試験・認証システムです。

当社の製品では、審美的効果、プライバシー保護というもともとの機能

久的な難燃性を持つ改良繊維の有力メーカーであるトレビラ社（TREVI-に加えて、皆様の要望を体系的に検証し、革新的なソリューションで応え

RA GmbH）と当社が提携していることも、安全性において重要な役割をています。製品の安全性と有害物質の不使用は、当社の品質コンセプト

果たしています。

に不可欠な要素です。
有害物質が使用されていない製品
製品の機能

クリエーションバウマンの製品の機能やお手入れ特性に関する目標は、必ず

当社は、機能性テキスタイルを提供する有力企業です。調光、アコース

しも化学物質を使用せずに達成できるわけではありません。そのため、当社

ティック（吸音）、遮光・遮熱などの機能です。製品開発にセグメント別のが何よりも重視しているのは、健康に完全に無害であり、環境に優しく、アプローチを採用することにより、当社は各市場のニーズに的を絞ってAPEO（非イオン界面活性剤）やAOX（吸着性有機ハロゲン化合物）
を含まな

対応しています。プライベートな居住空間に加えて、オフィス、ホテル、レ

い染料や化学物質のみを使用することです。

ストラン、ヘルスケア分野、文化施設にも製品を提供しています。当社製品の実際の効果に関する情報を透明化するため、吸音や光透過率などについて国際的な基準に従ってその効果を証明しています。

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はじめに

目次

当社について

環境

人

経済

展望

フォーカス：安心できる屋内空間

インタビュー：ゲッシェ・グラーベンホルスト教授（PROFESSOR GESCHE GRABENHORST）、
AHRENS & GRABENHORST ARCHITECTS、ハノーバー（ドイツ）

誰もが非常に好意的な反応を示してくれます。テキスタイルにはとても特
別な能力があります。空間の輪郭を作り、特徴づけ、何度でも再構成でき
ahrens & grabenhorst architects、ハノーバー（ドイツ）
インテリアデザイン：ahrens & grabenhorst architects

るのです。わずか数分でスタジオを3つの部屋に変えられるのはとても嬉しいことですし、訪問者にもチームのメンバーにも好評です。

使用製品：ALPHACOUSTIC、TWIST、VELOS II

私たちは一日の大半を職場で過ごします。テキスタイルは、空間で特定の機能を満たすだけでなく、居心地の良い、温かい雰囲気を生み出します。この感覚的な側面は職場の作業空間でどんな役割を果たしますか？
クリエーションバウマンのテキスタイルは、部屋を人々が心地よく感じる

ALPHACOUSTICSとVELOSの生地は、フレキシブルな会議室を作り出空間へと変化させます。これは、美しさや物質性のみならず、機能性や柔し、部屋のアコースティック（吸音）を向上させます。

軟性によって実現されるものです。ahrens & grabenhorstの建築士たち

これは会議室での作業環境にどのような影響を与えますか？

にとって、これらの要素はまさに彼らのスタジオの改修のすべてでした。
ル ーム・イン・ル ームのコンセプトにより、スタジオ内 で 柔 軟に新しい
作業空間の構想は、明るく親しみやすい雰囲気を保ちつつ、必要に応じフォーメーションを作って日々の作業にいそしむことができます。

て柔軟にレイアウトを変えられるようにすることでした。

２つの生地のレイヤーを組み変えることで、特定の条件やそれに付随す

ここでテキスタイルはどんな役割を果たすのでしょうか？

る環境に対応できます。開（オープン）と閉（クローズド）は数多くの可能性の中のまさに両極端なのです。

テキスタイルは、様々なエリアにゾーン分けできる流動的な空間の中心的なコンセプトを具体化する上で極めて効果的です。

テキスタイルソリューションは、部屋の内部で柔軟なエリア分けをするた

私たちは2つの目的を追求しています。1つは心地よい、オープンプラン

めによく使われます。このテキスタイルのニーズ指向の柔軟性も、ユーの職場環境を生み出すこと、もう1つは空間の扱いに対する私たちの姿

ザーの幸福度を高めますか？

職場の空間に求められるものは近年大きく変化しています。計画段階での私たちの目的は、チームがユニークな設計デザインに囲まれて、気分よ
く目標に向かえる環境を作ることでした。素材と色がこのコンセプトの根幹です。テキスタイルの採用により、中心的なアイデアの成功は確実になり、私たちの職場環境はより快適になるのです。
クリエーションバウマンのテキスタイルの印象はいかがですか？
まさにベストです。信頼性、可塑性、創造性の要件を満たしてくれていますから。

勢を伝えることです。

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環境

人

経済

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労働条件

クリエーションバウマンは、自社のチーム内においてもサステナビリティを推進しています。自社の従業員を会社の成功のカギと考え、それゆえ時代に即した、福利厚生に厚い、公正な労働条件を提供しています。

目的：インスパイヤーし、意欲を持たせる職場環境
クリエーションバウマンは、家族経営企業の価値観を守っています。開放性、透明性、敬意、そして信頼によって形成された企業文化を掲げています。
クリエーションバウマンは、今後も長きにわたり魅力的かつ進歩的な雇用者でありたいと考えています。当社は現代的な職場環境を生み出すべく積極的に努力し、スタッフの健康を確保し、サプライチェーン全体を通して人権を擁護しています。

人権および機会均等

し、定期的にチェックされています。
従業員はいつでも自社の人事規則にアクセスすることができ、この規則
は、従業員の権利および義務、給与、勤務時間、休暇、保険給付まですべての関連事項を明快に規定しています。

現代の雇用者として、クリエーションバウマンは、常に進化する環境の中で、従業員に最大の仕事満足度を提供します。当社は機敏性、信頼、透明性、そして参加を推進し、心地よい職場環境を生み出します。スタッフにべてのサプライヤーに義務付けています。当社はジェンダーの平等、そし

健康・安全・幸福て差別禁止を支持します。

クリエーションバウマンは、従業員の健康と安全を最も重視しており、これを保証するために的を絞った対策を実践しています。事故防止や騒音・臭気排投資を行っています。それでも万一勤務中に事故が発生した場合は、体系的に記録・分析が行われ、改善策が講じられます。クリエーションバウマンは
また、健康意識を高める講座の費用補助や新鮮な果物の提供などを通じてスタッフの幸福を増進します。

さらなる能力開発の機会を提供し、職場において最大限の成長が遂げら2019れるよう努めています。従業員と緊密な関係を保ち、組合の自由を順守し2018ます。当社は常に、アイデアや提案に対して開かれています。

2017

当社の協力体制および経営の基本指針は、その人事方針に明確に示されています。
雇用条件および福利厚生

国際基準に従った人権および労働基準の順守に取り組んでいます。このことは、当社の拘束力のある行動規範に明記されており、その順守をす

出の観点から、人間工学に基づいた職場環境やスタッフの安全に継続的な職場環境と雰囲気

クリエーションバウマンは、自社およびそのサプライチェーンを通じて、サプライヤーに関する改善
最新のサステナビリティ戦略の一環として、当社は自社サプライチェーン
における人権および国際労働基準に関するコンプライアンスの監督に、改善の可能性を見出しています。自社サプライヤーの労働条件に関しては、的を絞った管理の拡大を計画しています。

2016
2015
2014
0

2

4

6

8

10

グラフ４：業務上の事故の推移

当社の雇用条件および福利厚生は、その競合力を維持するべく常に進化

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環境

人

経済

展望

トレーニング・能力開発

クリエ ーション バウマンは 、従 業 員 の 専 門 能 力 の 開 発を推 進して おり、これを通じてチームの忠 誠 心や 幸 せに持 続 的に貢 献しています 。

目的：人材育成
目標を定めた専門能力の開発を通して、従業員のやる気を高めています。
Kirthika Gunaseelan

クリエーションバウマンは、スタッフの継続的な訓練や教育の重要性を強テキスタイル技術者実習生、織布工場にてく意識しています。若い従業員を絶えず訓練して優れたスペシャリストを育て、従業員のスキル向上を支援し、人材開発の概念を実践して社内の知識を保持しています。
職業訓練
クリエーションバウマンは、意欲ある若者を対象に、テキスタイル、ビジネ
ス、物流分野で数年間のトレーニングを提供しています。この取り組みを通して、テキスタイル産業における熟練者の人材の不足に対抗し、自社のテキスタイルの専門技術を確保しています。
専門能力の向上

従業員の現在進行形の能力開発は、当社の人事方針に不可欠な要素です。継続的なトレーニング・能力開発を通じて、当社は、デジタル化やサス
テナビリティなどの分野の変わり続ける要望や条件に従業員が対応していく手助けをします。

新入社員の慎重な選考、体系的な新人研修・サポート、スタッフ評価、そクリエーションバウマンの人材開発の概念には、組織、品質、環境とサスして的を絞った能力開発策を通して、クリエーションバウマンは、遠い将テナビリティ、安全性、IT、専門別訓練、リーダーシップなどの主要テーマ

来にわたる成功のために必要な専門知識や技術を確保しています。ま

に関する、レベルに見合った継続的なトレーニングが含まれます。

引き継ぎ計画経営スタッフの引き継ぎと主要ポストの補充は長期計画に基づいて行われます。当社は社内でできるだけ早期に候補となる後継者に働きかけ、準備を進めるよう努力しています。技術的ノウハウに加えて、社会的スキルやリー
ダーシップスキルも特に重視しています。
サステナビリティのノウハウ

た、スタッフの能力や意欲を向上させています。さらなる訓練の必要性を

サステナビリティに関するトレーニング・能力開発を、今後拡充していき体系的に判断し、適切な予算を配分しています。

ます。

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環境

人

経済

展望

フォーカス：能力開発とリーダーシップ

インタビュー：トーマス・バッハマン（ T H O M A S B A C H M A N N ）、生 産 計 画 責 任 者起こりました。生産計画の責任者を務める中間管理職のポジションに空
実習生からマネージャーに：きが出て、そのポジションに就けたのです。こうしたチャンスに恵まれた生産計画責任者のトーマス・バッハマンに、のは、クリエーションバウマンが常に社内で後継者を見つけようとしていクリエ ーション バ ウマンにおける自らのるからです。

キャリアについて聞きます。
クリエーションバウマンでは、仕事をしながら、さらに訓練を積むことができたのでしょうか？

クリエーションバウマンにとっては、満足していて、有能で、やる気のあ

残念ながら、テキスタイル仕上げ工の実習性が最初の選択と言うとうそる従業員が最も価値のある財産です。従業員の適切な育成・能力開発はになります。若い頃はITにとても興味がありましたが、私に適した実習制

常に当社の最大の目標です。これを通じて、従業員がスキルアップし、度に巡り合えませんでした。第2の選択が、クリエーションバウマンのテキリーダーシップをとる役職に昇進するチャンスを与えています。
トーマ

スタイル仕上げ工だったのです。当時この仕事を良く知っている人は誰もス・バッハマンは現在、計画／購買部門を担当しており、勤続20年近くにいなくて、何か特別な可能性があるようには思えませんでした。私にとっなります。バウマンのテキスタイル（SINFONIAとDIMMERのクラシックては、実習生となる機会を得る最後のチャンスだったのです。

な定番品2点）を用いて2700㎡の屋内スペースを3つの小空間に分割し、広範な用途に使用できるようになっています。

今では生産計画の責任者となり、管理責任を負い、中間管理職に就いています。スピード出世の経緯を教えてください。

あなたがクリエーションバウマンで、染色専門のテキスタイル仕上げ工の実習期間を完了してから20年近くになるのですね。現在、原材料調達お第一に、実習期間終了後にクリエーションバウマンの染色工場に配属さよび生産プロセス計画を担当しています。テキスタイルの仕上げ工といれたことがラッキーでした。そこで7年間働いた頃、研究室の責任者のポうあまり一般的とは言えない仕事を選んだのはなぜですか？クリエーショ

ストが空いたのです。そのポストをもらって初めて管理責任を負う立場に

ンバウマンで働きはじめた理由は？

なりました。さらに7年があっという間に過ぎた頃、また同じようなことが

私は常に知識欲を持ち続けていて、実習期間の終了後テキスタイル技術者としてもっとトレーニングを受けたいと思いました。今の生産計画責任者のポジションでは、購買管理のトレーニングを受けました。どちらのコースの間もいろいろサポートを受けられて、とても感謝しています。
雇用者としてクリエーションバウマンの良いところは？日々の仕事のモチベーションは何でしょうか？
全社の全従業員が助け合えること、同僚や上司と親しい関係を築けること、そして自由に仕事をさせてもらっていることです。

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環境

人

経済

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未来のビジョンを伴う成長：
経済的サステナビリティ

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環境

人

経済

展望

イノベーション

サステナビリティとイノベーションは密接に関連しています。
新製品開発は、4世代にわたってクリエーションバウマンのトレードマークとなっています。

目的：中核能力としてのイノベーション
絶え間ない開発とイノベーションを続けることによってのみ、クリエーショ
ンバウマンというスイスの一企業は世界のテキスタイル市場での競争に勝ち、サステナビリティの見本を示すことができます。当社のイノベー
ションの目的は、お客様が得る利益を高め、その結果自社の競争力も向上させていくことです。
当社はイノベーションを基本理念と認識し、全社に浸透する中核能力とみなしています。当社は、製品開発、調達、製造から販売、お客様サービ
スに至るまで、徹底的にイノベイティブでありたいと考えています。
創意の文化

は、屋内空間で生活し、働き、療養し、食事をし、リラックスする人々の具いる共同研究に定期的に参加しています。

体的なニーズです。1960年代、イノベーションにおいて中心的な役割を担ったのはデザイン面でした。この時代に、クリエーションバウマンは大クリエーションバウマンは、製品イノベーションの出発点を体系的に見極

胆な柄で先駆者精神を発揮し、新たなスタイルを定義したのです。

めるために、明確に定められたイノベーションプロセスに従っています。

既存の機械の改良や転換、あるいは新たなテキスタイル加工技術の発見

ここでは360°の視点が欠かせません。全方位の視点により、お客様の要が重要な役割を果たし、最新のデザインの可能性を切り開いてきました。

請やサプライヤーからの情報など、すべての可能性あるイノベーション源

たとえばバーンアウト加工、イカットプリント、刺繍、デジタルプリント、の活用が可能となるからです。イノベーションへの取り組みは、異分野に

レーザー技術を使ったサンプルカッティングなどがあります。

またがるチームによって、体系的なプロセスに従って実行されるのです。

新たなミレニアムの到来以来、機能面のイノベーションが重要性を増してイノベーションから生まれるサステナビリティ

います。この流れの始まりは、2002年に初めて登場した、柔らかいヒダ感のある遮光ファブリック、「Dimmer（ディマー）」でした。その後に、プライバシー保護、遮熱、吸音、遮音などを実現する他の革新的製品が続きまし

企業文化はイノベーションのカギです。従業員を、現状に疑問を抱き、参た。クリエーションバウマンは、機能面のイノベーションの先駆者であり、加する気にさせるのです。この文化は学ぶプロセスの一部である「間違今なおこの領域をリードしています。

いを起こすこと」を許容します。当社の歴史は、革新的な成果によって形

当社独自の垂直的に統合したテキスタイル生産は、革新的な製品のため作られています。当社の経営者は、イノベーションを求めて努力するといの必要条件の1つです。付加価値をもたらすプロセス全体を通じて、当社

う基本的な姿勢を堅持し、かつ体現しています。

の熟達したテキスタイル専門家がイノベーションに重要かつ直接的な影

機能的製品のイノベーションへの注力に加えて、クリエーションバウマン
は循環性の分野においても新たな領域に取り組もうとしています。サス
テナビリティをいっそう促進すべく、環境的な側面全般が今後ますますイ
ノベーションのプロセスに反映されていくでしょう。

響を与えています。
お客様本位の製品イノベーション
クリエーションバウマンは、最も革新的なインテリアデザインのテキスタ
イルソリューションの提供者でありたいと考えています。新製品の出発点

イノベーションの体系的プロセス
クリエーションバウマンは、関係する大学と密に連携し、公費で賄われて

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環境

人

経済

展望

フォーカス：革新的な製品

インタビュー：エリアン・エルンスト（ELIANE ERNST）、プロダクトマネージャー、クリエーションバウマン

Kulturhaus Kosmos（スイス、チューリッヒ）
インテリアデザイン：Burkhard & Lüthi Architektur GmbH
製品：ACOUSTIC DIVIDER VARIO

チューリッヒのKulturhaus KosmosはAcoustic Divider Varioを装備した

テキスタイルはCALVARO、UMBRIA IV、ALEX

先駆けのプロジェクトの1つでした。このプロジェクトから得たものは？
Kosmos文化センターは、統合と集いの場です。設計者は、意図的にこの開放性を感じさせる部屋構造を立案しました。1階と2階をつなぐ広々とした階段は、待ち合わせ場所としても機能します。問題は、どうやって建物

テキスタイルによる革新的なソリューションは、ニーズ指向の生活空間を最新の革新的プロジェクト、Acoustic Divider Varioは何がすごいのですか？

生み出し、インテリアデザインの新たな可能性を提案します。Acoustic
Divider Varioのフルシステムはまさにこれを実現します。

Acoustic Divider Varioは、吸音だけでなく、高い騒音レベルを軽減する

クリエーションバウマンのプロダクトマネージャー、エリアン・エルンスト

製品です。複数のレイヤーを重ねることにより、Acoustic Divider Varioはが、最新の革新的プロジェクトについてお話しします。

カーテンの向こう側への音響透過を抑制します。
このアイデアのきっかけは何ですか？開発に要した期間は？
現代的な住居空間や職場空間が決定的なきっかけでした。広々とした、オープンプランの空間で、柔軟性があり、可変的なエレメントを使って音の開放的な性質を失うことなく2つの階を音響的に分離するかでした。こ
こでまさにAcoustic Divider Varioがソリューションとなったのです。
こうしたフレキシブルなコンセプトを目にする機 会が 増えて います 。
Acoustic Divider Varioは未来志向の製品なのでしょうか？
そうです。なぜならこの製品は構造的な変更を一切行うことなく個別のニーズに対応できるからです。この製品は、柔軟な部屋構造を生み出すために開発されました。こうした構造は今人気が高まりつつあり、将来的にも確実に需要が広がるでしょう。

響的に区分けできるゾーンを作り出すことができること。1年余の開発期間を経て、2017年に最初のパイロットプロジェクトにこぎつけました。
以来、製品開発を継続しています。現在は、遮音効率のいっそうの最適化を進めています。

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当社について

環境

人

経済

展望

経営の成功

経済

クリエーションバウマンは、1886年に創業された家族経営企業であり、現在4代目によって経営されています。当社は常に、サステナブルな成功を

良好な労働条件人

継続的なトレーニング・能力開発
安全と幸福

重視してきました。

製品寿命

環境

気候変動対応
循環性

長期的成功

イノベーション

目的：サステナブルな成長
当社にとって成功とは、環境・人・経済分野の健全なバランスがもたらす成果です。これらの分野において改善と成長を続けるためには、当社のグラフ5：サステナビリティの基本指針

製品やソリューションが常に刺激的である必要があります。そのためには、イノベーションを進め、当社の強みを生かすことに集中し、サステナ
ブルに考え、行動しなければなりません。
当社は、未来に相応しい存在であり続けることを目指しています。自社
を、経済、環境、社会的変化に常に適応していかなければならない生命体とみなしています。変化が激しく、不確実で複雑な今日の世界において、私たちは短命なトレンドと長期的な変化を区別できなければなりません。
展開を先読みする
環境のどんな変化もリスクとチャンスをはらんでいます。自社のビジネスモデルを変化させてこうしたリスクやチャンスに応えていけるかどうかは私たち次第です。今後確実に成長していくために、当社は体系的かつ定期的に環境の重要な側面を分析しています。異分野にまたがるチームを活用し、明らかになった変化に向き合いながら成功し続けるにはどのように進化していく必要があるのか、洞察力を深めようとしています。このアプローチには、様々な取り組み方が含まれています。

進むべき道を指南するサステナビリティ

バランスのとれた発展

本レポートに概説したサステナビリティの基本指針は、見通しのきかない

当社は自らを、その縦糸と横糸が完全に整った時に初めて機能する1枚世界で私たちを導くものです。すなわち、の生地と考えています。当社は、長期的な経営の成功は、社会的・環境的- 当社の企業文化は、家族経営企業としての歴史によって形成されてお価値観をも生み出す、あるいは守ることができた時にのみ、実現できるとり、長期的な成功と当社の明確な価値観を重視します。

信じているのです。

- 高品質の製品を重視することにより、お客様の幸福を高め、今日の環境問題に取り組みます。

サステナブルな企業者利益には、関係者全員への適正な報酬と天然資- 当社の最も重要な資産として、ハッピーで有能で、やる気のある従業員源の保全が求められます。この方法でのみ、経済、環境、社会面のバランに投資します。

スを実現することができます。

- お客様の利益を常に中心に据えた、継続的な開発やイノベーションにこの緊密な連携がなければ、当社の「生地」は何の力も発揮できません。

尽力します。

24/ 28

はじめに

目次

当社について

環境

人

経済

展望

可能性は無限：未来へはばたく25/ 28

はじめに

目次

当社について

環境

人

経済

展望

未来に向けて
環境

現在

今後

本レポートは、クリエーションバウマンがサステナビリティを実現するために

製品寿命

•••

•••

行っていることを明示し、未来に向けて何を目指すかを詳細に説明したもの

気候変動対応••••••循環型の製品・素材

•••

•••

製品がユーザーにもたらす影響

•••

•••

労働条件

•••

•••

トレーニング・能力開発

•••

•••

イノベーション

•••

•••

経営の成功

•••

•••

です。今日の前進が、明日、よりサステナブルになろうとする意欲をもたらして
くれます。

人

経済

表２：現在そして未来のサステナビリティ

当社は社会的・環境的にバランスのとれた企業経営を義務とみなし、この環境面のフォーカルポイント

取り組みは続く分野で変わることなく改善を図っていきたいと考えています。このレポー- 製品寿命の概念

トおよび当社が計画する対策を発表することにより、当社は多様な利害- 気候戦略

クリエーションバウマンにおけるサステナビリティについてご質問やご提関係者の正当な期待にしっかりと対応してまいります。今後少なくとも2- 革新的なプロジェクトや循環性案がありますか？本レポートについて、ぜひご意見をお寄せください。皆年に1度、当社は透明性をもって、実施された対策、進捗状況、上手くいかなかったこと、そして新たな目標やプロジェクトをお伝えしていきます。

様からのフィードバックは、当社があらゆる利害関係者の要望に応え、未社会面のフォーカルポイント

来に向けてサステナブルな道筋を効果的に形作る助けとなるでしょう。

- エコテックス® スタンダード
右表に、現在の状況および次回のレポートまでの期間に当社が目指すも- サプライチェーンの管理

フィリップ・バウマン（Philippe Baumann）、CEOのを、以下の分野別のフォーカルポイントで示しました。

- サステナビリティに関するトレーニング

philippe.baumann@creationbaumann.com

経済面のフォーカルポイント- サステナブルな革新的プロジェクト

ご興味を持っていただき、ありがとうございます。今後も皆様と対話を- 体系的な戦略プロセス

続けていくことを楽しみにしています。

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Publisher
Création Baumann AG, Langenthal
Concept
BSD Consulting, Zurich
Copy
Création Baumann AG, Langenthal
Design, editing
Festland AG, St. Gallen/Zurich
Photography
Création Baumann AG, Langenthal(pages 2, 6, 12, 19, 20)
Ladina Bischof, St.Gallen(pages 1, 10)Hartmut Nägele, Düsseldorf(pages 15, 21, 25)
Roland Halbe Fotografie, Stuttgart (page 17)
Weisswert, Basel (page 23)
Graphs/tables
BSD Consulting, Zurich(pages 8, 9, 24, 26)
Création Baumann, Langenthal(pages 13, 18)

Langenthal, September 2020www.creationbaumann.com