Let's
Get
Rolling
NKC Repor t 2019

Contents

Let's
Get
Rolling
01

NKC Report 2019トップメッセージ

03

ミッション & ビジョン

05

NKCの歴史06

スポットライト 01

軸受事業部

07

			

ダイバーシティ09

スポットライト 02

輸送機事業部

11			

インクルージョン

13

スポットライト 03

特機事業部

15

			

ネクスト NKC

17

レポート： 地域社会とともに19

レポート： 従業員とともに21

レポート： 地球環境とともに

23

レポート： お客様・ステークホルダーの皆様とともに25

NKCの拠点一覧

27

編集後記

29

NKC Report 201902

トップメッセージ

Top Message

常に、お客様第一と持 続 可 能な社 会 への 貢献を目指して
今、あらゆる分野において、産業の構造が非常に大きなスケールと多様な人財が存分に能力を発揮して事業に貢献するため、ゆとり

中西 竜 雄速いスピードで変化しています。

のある働き方で生活全体の満足度を上げ、仕事のモチベーション

代表取締役社長

製造業においても、常に変化の必要性に迫られてきましたが、アップやイノベーションにつなげる。そうした考えでこの取り組

刻々と変わる社会情勢とお客様のニーズ、そして持続可能な社会

みをはじめ、以前より注力してきた女性の活躍推進やダイバーへの積極的な貢献に向け、更に柔軟かつ迅速な対応と将来へ

シティ経営とともに社員に広く認知されるようになりました。

向けての確固たる展望を併せ持つことが必要不可欠です。責任ある

また、若い人財にも大変期待しています。若い人たちは仕事やメーカーとして既存事業やイノベーティブな新規事業へ前向きに

知識の吸収力や応用力が強く、好奇心旺盛で経験や勘に頼る

取り組むとともに、社会的責任のある企業として積極的に社会ことがありません。日本では人口減少や市場の縮小など様々なへの貢献を続け、お客様をはじめとするステークホルダーの皆様

ことが課題とされていますが、世界は可能性で満ちています。

の期待に応えていかなければなりません。

ですから若い人財には夢を持って将来に臨んでもらいたく思い

こうした背景のもと、NKCグループは“すべての社員が誇りをますし、もちろん経験豊かな世代の社員も、前向きに自己研鑽持ち常に変革を目指す”という考えを示した「 NKCグループ

を続けてほしいと思います。

Tatsuo Nakanishi

ビジョン」を企業理念として、社会の課題解決を目的とした事業活動に注力するとともに持 続 可 能な社 会 づくりに貢 献してまいりました。これからも私どもはその姿勢を強く貫き、ステーク

未来、その先の時代に向けてホルダーの皆様とともに歩みを進める所存です。

各国の市場を見ると経済は世界的にドラスティックな動きを続け、あらゆる分野・業界において皆が厳しい競争に身を置き、NKCグループのCSR活動とその理念

互いに切磋琢磨していることがわかります。
製造業においても、いずれの企業ともにR&Dやイノベーション

NKCグループは、事業活動を通じてとらえた社会課題の解消になどによる新たな挑戦を続けていますが、たとえば自動車産業

向け、自らの社会的な責任を果たすべく積極的にCSR活動をでも“100年に一度”といわれる変革期を迎えた現在ほど、チャ展開してきました。企業理念の「NKCグループビジョン」、倫理

レンジの必要性に満ちた時代はなかったでしょう。こうした中、規定である「NKCグループ企業行動憲章」と社員の行動原則

弊社では、イノベーションによる生産の変革やグローバル化に「 N K Cスタンダード」のもと、これからも私どもは事業活動とよるマーケットの開拓、発電・農業・ライフリビングなどの新規CSR活動を推進します。

分野への 参 入など 、着 実 に 事 業 の 裾 野を広 げ ています 。
こうした事 業の活性化を通じ、企業としての責任を十分に果たダイバーシティと人財への取り組み

しつつ誰もが活 躍できる持 続 可 能な社 会への創 造に向け、
N K Cグループはすべての従 業員、お客 様 、サプライヤーのダイバーシティ経営や人財を大切にする事業経営は、責任ある

皆 様 、そして地域の方々とともに、これからも事業活動やCSR

企業として重要な取り組みです。NKCグループでも、10年ほど

活動、社会貢献活動を進めてまいります。

前から「ワークライフバランス」を重視した施策を実施しています。

03

NKC Report 2019

NKC Report 201904

ミッション & ビジョン

NKC の歴史Mission &Vision

NKC グループは、ベアリング・リテーナーやコンベア・システム、住宅部品など長い歴史の初期から続く事業に加え、近年は新規事業への取り組みも積極的に行っています。社 会 の 著しい 変 化 に対 応しながら、皆 様 のHistory

19 24年の創業以来、社会の著しい変化に対応しながら事業を拡大させてきました。企画・開発・設計・製造などのあらゆる場面でお客様を第一に考える企業文化を定着させ、世界各地のお客様から支持していただけるよう、
グループ
一 同 、事 業 活 動に取り組んでいます。また、事 業 活 動をご要望に応えるべく、常に革新を続けていきます。

通じて環境への配慮や地域社会への貢献なども積極的に進め、持続可能な社会への貢献とともに成長する企業を目指しています。

NKCグループ
企業行動憲章会社が遵守・実践するべき
倫理規定

持続可能な
社会への貢献国連グローバル・コンパクト

NKCグループビジョン
基本的な考え方原則への支持表明及び目指す姿

コミット並びに社内浸透

1924

1973

2003

大正13 年

昭和48 年

平成15 年

中西製作所の社名で創業、リテーナーの生産開始

国内外活動への参加

NKCグループの活動理念

NKCグループ
事業戦略

NKCグループの事業活動

NKC
スタンダードステークホルダー

企業行動憲章に対応する

信頼関係の構築

社員の行動原則

協力／協働

1945

中西金属工業株式会社に社名
変更

昭和20年

1952

滋賀工場を設立

1980

2005

昭和55 年

平成17年

コンベアの生産開始
アメリカに初進出、輸送機工場
を設立

昭和27年

N K Cグループビジョン

N K Cスタンダード● NKCは、社員が社員であることに誇りを持ち続け、● ものづくり（サービスを含む）
を通して社会全体に貢献します

N K Cグループ企 業 行 動 憲 章

中国に輸送機工場を設立

技術／サービスの提供

1960

1984

2005

昭和35 年

昭和59年

平成17年

創業60周年に名張工場を設立

三重工場を設立

常に変革する企業を目指す

中国に特機工場を設立● 各国の法令を遵守し、誠実な事業活動を行います● あらゆる情報の重要性を認識し、適切に取り扱います

中国に軸受工場を設立

1961

1988

2011

昭和36 年

昭和 63 年

平成 23 年

● すべての人々の人権を尊重し、侵害行為に関わりません● 基本的使命：優良で安全な製品・サービスの提供● 安全で快適な職場環境の維持向上に努めます● 社会的規範の遵守：法令遵守・公正競争・適正取引の徹底● 環境保全・環境負荷低減に積極的に取り組み持続可能な社会を作ります● 情報公開及び情報の取扱い：透明性の高い情報公開と適正な情報管理● 良き企業市民として地域社会の文化的・経済的な発展に貢献します● 人権尊重
：人権の尊重と人権侵害行為の予防● 反社会的勢力との関係遮断を徹底します● 就業環境の整備：安全かつ健全で働きやすい職場環境の提供● 経営トップが率先して倫理観の維持向上に努めます● 環境対応：積極的な環境活動と環境問題への予防性確保● 問題の発生を未然に防止し、発生時には迅速かつ厳格に対処します● 社会貢献：社会的課題の解決へ向けた積極的な取り組み

大阪工場を設立

アメリカに軸受工場を設立

1965

1997

昭和40年

平成 9年

欧州に初進出、スウェーデンに軸受工場を設立● 反社会的勢力との対決：反社会的勢力及び団体との関係遮断を徹底● 企業倫理の徹底：実効性のある社内体制整備と企業倫理の徹底● 問題解決：問題の原因究明・再発防止・情報公開・説明責任遂行

サッシ用戸車の生産開始

ASEANに初進出、フィリピンに軸受工場を設立

地 球 規 模の課題を考える
NKCグループは、グローバルに事業を展開する企業として、日本国内だけでなく国際社会においても積極的に貢献していきたいと考えます。その一つとして、2015年4月、企業が社会の一員として行動することを促す国連の取り組み（国連グローバル・コンパクト／ UNGC）に参加しました。これを機に、国連が求める人権や環境への配慮などに関する行動原則を実践することで企業としての責任を果たしていきます。

05

NKC Report 2019

NKC Report 201906

スポットライト 01 軸受事業部

Spotlight 01

軸受事業部

N K C 創 業 以 来 、社 会や科 学の発 展とともに鉄道車両などあらゆる分野で重要な役割を果た

数多くのベアリング関連製品を製造・開発し、しています。また、培った技術を応用した自動車

現在ではこの分野における「世界のマーケット

関連製品や工作機器関連製品などの精密複リーダー」として存在感を示す軸受事業部。

合製品の開発を通じて、これからの産業や社会

主 要 製 品であるベアリングリテーナーは直 径により貢献することを目指しています。

3 ㎜から3ｍまで数千種が生産され、自動車やNKCを支える3つの事業部、軸受・輸送機・特機。この特集では、各事業部を統括するエグゼクティブが産業界をリードするベアリングテクノロジー

それぞれの事業や展望、期待などを語ります。

軸受事業部

あらゆる産 業 の 根 幹 を 支 える“ 部 品 事 業 ”と“ 部 品 パ ワー ”
上 地 通之Michiyuki Kamiji

取締役常務執行役員／
軸受事業部 技術本部長

上地 ： まず、今後もベアリングなどの市場と製品開発力という“部品パワー”
です。

会得に不可欠です。
そこで、技術者に関してそうした時代に、様々な人々を積極的かつが消失することはないと考えています。いず

かつては、お客様の発注に基づいた生産がは年に3〜4回の人財ローテーション会議

適切に活用することはもはや不可欠であると考えています。

れの業種においても基本的には必要とされ多かったため、私たちが特許出願をすることでの検討内容に基づいて配置換えをしてるはずですから、お客様の期待に添ってビは稀でした。

います。

ジネス展開を図っていきたいと思います。一しかし、自らの努力で製品開発に注力した

また、大きなプロジェクトなどを任される機会

方、大きな変革は新たな需要を生むチャンス

結果、今では特許件数が大幅に増えていに恵まれたら、ぜひ積極的に活かしてほしい

スタッフの印象はいかがでしょう

でもあります。そこで、既存概念にとらわれなます。

と思います。そこで得た知 識と経 験・実 績

上地 ： 現在、軸受事業部は海外4カ国にい新分野への進出も積極的に検討してい製品開発については、
これは持論ですが、は、お客様との課題や難題など逃げられない工場を設けています。

ます。

アイデアというのは自分にひらめいた瞬間に状況に対処しうる能力として、必ず身につき各拠点には素晴らしい人財がおりますが、競合についてはコストや製品での差別化を世界中でも何人かが同時に思いついている。

ます。

今後も、
日本からの支援と海外人財スタッフ

常に念頭に置き、そこには先述の“部品パ

その人たちも同じ環境にいるのです。ですワー”、中でも製品開発力と生産技術力が活から、出遅れずにいち早く製品を開発し、そのかされます。昨今は、特に海外勢によるコス技術を守ることが重要だと考えています。

トやクオリティーでの追い上げが激しく、尽きることなく検討やアイデアを創出していかな
ければ私たちも市場で生き残れません。そのため、積極的な製品開発とともに生産革新

海 外 進 出も進んできましたが、現 地の育成を強化し、その一人ひとりが事業部
ダイバーシティについて、現在の取り組みや考え方はどのようなものでしょうかの継続的な発展と次世代のNKCグループ
をより輝かせてくれることを期待しています。

上地 ：まず女性については、従来は比率が自律 型 の 人 財 へ の 期 待と、低かった技術系の職種でも今は増えつつあ

ダイバーシティの 実 践に向けてります。私たちは、優秀な人財に男女を問う「 皆が 燃えるN K C 」を願って続いて軸受事業部の“ 人財 ”につい値 観の多 様 性を踏まえ、各々の強みを活ますてですが、独自の人財カラーはありますか。

かす姿勢が大切だと考えています。

上地 ： まもなくNKCは創業100年を迎え、合わせて、人財育成への取り組みを教えて一方、最近は高齢者に着目しています。今ま更に次の100年に向けて走り出します。
その最後にご自身の思いをお聞かせ願いことはありません。それぞれの持つ思考や価

たとえば私たちの事業は、ベアリングに代表にも重点を置き、国内外の拠点で低コスト化

ものですか

されるような多領域で不可欠とされる商品のや合理化を徹底的に推し進めています。

上地 ： 軸受事業部では、ベアリングリテー

製造を主とするため、経済動向など重大な

ナー（機械の回転部分に使うベアリング保

社会の変化にも耐えうるパワーがあります。

ご説明くださった事業は一般にはなじみください

では一 般 的だった6 0 歳 定 年も変わり、や

新たな時代を担う人たちが、担い手としての持器）をはじめ、自動車や精密機器、航空更に培ってきた生産技術力や商品開発力、が 薄いように思われますが、その社会への上地 ： NKCは真面目な人財が多く、それはがて無 定 年 時 代が到 来するかもしれませ

自負を強く持ってほしいですね。

機など多くの分野で使われる機械部品を開

知的財産力を集約し、グローバルでもトップ影響とはどのようなものでしょう。また、それ軸受事業部でも同じです。おかげで業績はん。人の能力には流動性と結晶性

発・製造・販売しています。私たちの商品はレベルの部品をつくるパワーもあります。

を実 現する技 術をどのように守っている

伸びて誰もが安心して働いていますが、あえてがあり、私の見解では年齢を重ねると結晶

軸 受 事 業 部のビジネスはどのような

※2

の2つ

そして、
“皆が燃えるNKC”となる。
たとえば日本企業の成長が著しかったときのお客様からの評価・信頼も高く、特にベア

この“部品パワー”
による参入業種の拡大のでしょうか申し上げると、どのような状況にも負けない性の能力が長けてきやすい。経 験と知 識

ように、未知への挑戦に燃えた人たちと、

リングリテーナーは世界市場で絶大な信頼やイノベーションは現在も留まることはなく、

上地 ： たしかに、私たちの製品は最終ユー

タフさと成功への信念を持つ人財がもっとの量が 若い人たちと断 然に違うのです。

それを許容した会社があって成功を勝ち取っを得ています。

それによって私たちはあらゆる産業の根幹をザーである方々の目には触れにくいもので増えたらと思います。

したがって、
これからの企業では若い人たちた、そうした雰囲気は最高だと思うのです。

永続的に支え、社会に貢献し続けることがす。
しかし、ベアリングひとつにしてもエネル育成に向けては定期的な勉強会や講習会をと高 齢 者の上 手な活 用が重 要な経 営 要

ぜひ、次の新たな100年のNKCはそのような可能となるのです。

ギー効率に影響するなど、それぞれの製品

実施していますが、最も大切なのは、幅広い素となるでしょう。

企業であってほしいと願う次第です。

が資源やエネルギー問題に果たす役割は技術の経験や、工場や現場での経験でしょう。

今は多くの企業が労働力不足にあり、人口大 切なのは堅 実さと革 新 性 、

大きいのです。たとえば、最近では、自動車

色々な職種での経験は、リーダーシップの減少に伴ってそれは深刻化していきます。

そして賢 明さと迅 速 性用ハブベアリングの低トルク化を図るため、

実績と信頼を誇る軸受事業部ですが、その使命はどのようなものでしょう
上地 ： 私たちの事業は、いわば“部 品 事業”。部品はあらゆる製品をつくり、社会を根底から支えています。そこで、“ 部品事業”の発展こそが社会貢献に通じる軸受事業部

今 、自動 車 産 業をはじめ 製 造 業が※1

ハブシールのシールトルク の30％低減に成功しました。こうした製品の開発は、社会の使命であると考えています。

変 革 期を迎え、市 場でも競 争が激しさをに大きく貢献し広く影響を与えると考えてい

そして、その原動力となるのが部品事業の増しています。こうした状況への対応につます。

強みを最大限とする“部品パワー”
です。

いてお聞かせください

こうした大切な技術を守るのも、知的財産力

多 様 性と適 性 を“ 人 ”を 活 か す 技 術 に※1 シールトルク：ベアリングの回転中に生じるシール部の抵抗を表現したもの。シールトルクが低いほどエネルギーの損失は下がる。

07

NKC Report 2019

※2 流動性能力・結晶性能力：流動性能力とは新しさに適応する能力のこと。一方、結晶性能力とは過去の経験が土台になる専門的な能力を指す。

NKC Report 201908

ダイバーシティ

Diversity
多 様 性を強 みとするために— NKCグループではダイバーシティ経営「 人を率いる立 場としてリーダーとしての総じて周囲の意見を傾聴しつつ自らの成長との一環として、多様な人財の積極的な活用

気 概を持ちつ つ 謙 虚 であり、常 に 学 ぶ

ともに、リーダーシップを発揮したいというに向けた様々な施策を行っています。そして今、姿勢を持ち続けたいと思います」と述べ、具 体 像を描いていました。それは、NKC

その成果は着実にあらわれています。

前 述のMさんとOさんも「自分ですべてをグループは可能性のある人財を備え、その女 性 社員の 意 識 や

女性の活躍推進に向けた活動

決めずに、必ず周囲の人々の意見にも耳活 躍の場が十 分に用意されていることをを傾けてチームを率い、そして自分も成長を意味しています。私たちは、ダイバーシティ

行 動 のポジティブな変 化が続ける。そうしたリーダーでありたいと思い

経 営を積 極 的に推 進し、これからも持 続

ます」
と答えた。

可能な社会の創造に向けて貢献し続けます。

生み出す成 果更に、Kさんは「私は以前、気後れして皆の38

NKCグループはモノづくりのメーカーであること作成を通じて、端的でわかりやすい表現、

しかし、様々な業務を通じて多くの人々と接し、から男性社員の比率が高く、職場や会議など

書式やビジュアルの工夫など“伝えること”責任ある仕事をこなすうちに、今では自然とで女性社員が自ら発言することにためらう場にこれまで以 上に気を配るようになった。

リーダーシップが身についています。これから面も多く見られた。誰もが個性と能力を存分

常にビジネスメールの言葉ひとつにも“伝えるもチームのメンバーを大切にし、常に“何が「 国 際 女 性デー」への賛同に発揮でき、NKCグループと持続可能な社こと”に心を留めるなど、相手や状況に配慮

大切か”という本質を見失わないリーダーを会の創造に貢献する仕組みづくりを推進し、今、したコミュニケーションを図っている。

目指します」と、
これまで隠れていたスキルが特に女性社員の意識や行動のポジティブ

また、Oさんは「 聞くだけではなく、あらゆる発掘された喜びを力強く語った。

な変化という面で成果があらわれている。

ことをとにかく考え抜くようになりました。

月

前でうまく自分を発信できないこともありました。

日NKCグループは、性別・国籍・年齢などの多様な個性を上司からも『 会議などで末席に控えている— このように、様々な取り組みを通して組織の強みとするダイバーシティ経営に注力しています。

のではなく、自ら発 言してほしい 。皆 が意識や考え方にポジティブな変化があらわれOさんの意見を聞きたいのだから』と、積極ており、女性社員が更にリーダーシップを発的 に自己 発 信するようにアドバイスされ揮する機会が増えることが期待されています。

ました」と、ビジネスの場で自分を発信する

インタビューに応じてくれた社員たちは、その一環として制度や働き方を改革し、あらゆる分野で女性の活躍推進を図る施策に多く取り組んできました。
※

社内への広い認知に向けても、3月8日の「国際女性デー 」

主 体 性を持ち
常に必 要とされる
人 財になるためにに連動するイベントを開催するなど、男女同権への再認識

大切さを常に意識するようになった。

や豊かで持続可能な社 会の創 造に向けた女 性 参 画のたとえば 、「 研 修でのビジネス書 課 題で重要性を訴える取り組みを行い、意識の定着も進んでい自身 の 向 上をテーマにした良 書と出 会ます。これからもNKCグループは、よりいっそうダイバーシ

い 、それをきっかけとして自分を磨くため

ティ経営を強化・推進してまいります。

に 様 々な 書 籍を 読 んでいます 」というそして自らが 成 長するYさんは「 読書で得たものが自分の一部とリーダーを目指して※国際女性デー：1975年に国連が制定した国際デー。1908年に開かれたNYでの婦人参政権要求のデモが起源、女性への差別撤廃と地位向上を訴える。

立 場に甘 んじない、なることを感じる日々です。以 前は自信を持てない自分でしたが、今は自身の価値をNKCグループでは、人財育成において階層上げる努力をしています」と現在の前向きなごとに着実なキャリアを積めるよう配慮して姿勢を語り、実際その結果として業務へもおり、特に中堅以上の社員には次世代の良い影響があらわれている。

リーダーの育成を視野に入れた施策が行われMさんは、研修でのプレゼンテーション資料ている。

“ 多 様 性 ”を 活 かした
キャリア の 形 成と次 世 代リーダー の 育 成

次世代のリーダーとして期待されるTさんは「研修などを通じて普段は接点がない女性
社 員同 士が 集まり、皆でひとつの目標に向かって努力する中で達成する喜びを感じ、
事 業 部を超えた仲 間も増えました。また、管理職との対話カリキュラムではリーダーとしてのコミュニケーションづくりの大切さを学びました」と取り組みへの印象を喜びの表情で語った。
また、対 象 者 に自身 の 思い 描くリーダー
像を尋ねたところ、そのひとりであるJさんは09

NKC Report 2019

NKC Report 201910

スポットライト 02 輸送機事業部

Spotlight 02

輸 送 機事業部

1952年の生産開始からNKCの輸送機事業は中でも自動車の生産ラインではNKCのシステム

拡 大と進 化を続け、現 場ごとに異なる多 様なが 世 界 中で稼 働し、国 内でも有 数のシェアを

条 件 にも柔 軟に対 応し、作 業 環 境やコスト、誇ります。また、近年ではロボット化製品の分野

安全性・保安性などの向上により産業界へ貢献にも参入しています。

してきました。その 事 業フィールドは自動 車・
家電・エレクトロニクス・物流など多岐にわたり、

物流システムの設計・開発・管理までをトータルサポート

輸送機事業部真 のグロー バ ル 展 開 で“ 創る ”
「 創 意 繁 栄 」の点となりました。そちらへの生産シフトも進め

BtoBモデルからBtoCあるいはBtoBtoC

いますが、それを支えるのは製品と人財です。

なのかという理 由もわかります 。こうしたビジョン の もとにていますが、
それ以上に現地との長年にわいうのは、とても興味深いですね

へとターゲットを拡大する、
まさに狩猟（ハン

私は、長年、人財育成に携わってきましたが、ひとつの仕 事に携わるだけでも関わってたる結びつきや実 績がありますから、単な

村井 ： 将来は、
日本と海外で互いに必要なター）のような展開です。今、これに向けてやはり、これほど重 要な責 務はないことをくれた 人 々のことを思 い 、自 信を持ってる海外進出ではなく“真のグローバル化”
を実

成 果を導 入し合うというR & Dレベルでの組織を従来の機能別から製品やプロジェ

痛感しています。

行った理由を伝えられる。それが私の描く理交流も考えており、それに向けた準備も着々

クト、
目的ごとに再編を進めています。

まず、NKC輸送機事業部のミッションとビジョンをお聞かせください

現しています。

村井 ： 2018～22年の中期計画におけるミッションは、「 蓄積された搬送・物流技術

日本 の 企 業が 海 外でR & Dを行うとと進めています。ぜひ早いうちに実現したい
現地と一体となった“真のグローバルによるトータルエンジニアリングをグローバ化”について、詳しくお聞かせください

想像であり、私たちが70年もの長きにわた
人財への強い思いは、事業の根底はり貫いてきた基本姿勢でもあります。

コミュニケーションという先述のお考えに

またこの考え方は、様々な人と認め合うとれる“人財像”について、お考えをお聞かせ基づくのでしょうかいう点でダイバーシティの理念にも共通する“人”との 交 わりがください

村井 ： 私が米国に赴任したとき、現地のかもしれません。

活 性 化 をもたらす

村井 ： 職種を問わずにコミュニケーション

人と交わることで信頼を築き、社会に加わって能力が 大 切だと考えています。たとえば、自分の居場所を定め、現地法人の一員と今 、盛んに進められている付 加 価 値 型のいう自覚が良い仕事につながりました。これですね。

そうしたビジネススタイル に 求 めらルに供給し、生産と物流における究極の省村井 ： ローカリゼーションという言葉の意に

エネ・無人化を実現して社会に貢献する」と沿ったグローバル化です。従来は、世界的な定められました。その達成に向けて、現在は需要を見込める製品を日本で開発して海外「 創 意 繁 栄 」というビジョンのもと活 動をに提供してきましたが、現地の実情を見ると展開しています。

それぞれ需要が違うことがわかってきました。

ると、どのようなイメージでしょうか

製 品 開 発ではそのための 組 織や 体 制がらは、すべて人とのコミュニケーションの上

村井 ： 2019年の年頭あいさつでも述べそこで、その 実 情に応じてR & Dや 製 造・

村井 ： 輸送機事業部はよく狩猟民族（ハン必要ですし、新規事業では新たな層のお客様に成り立っています。それだけではありませましたが、今、まさに皆さんにお伝えしたいのでは、輸送機事業部を“ 人 ”にたとえ

最 後 に 、事 業 部 長 から皆 様 にメッ
セージをお願いします

販売をする、つまりローカルの視点に立ったター）にたとえられ、それを象 徴するのがとのコミュニケーションが必要です。事業のんが 、この経 験からも人 財によるコミュニが吉田松陰の言葉です。
「夢なき者に理想は、具体的にどのようなことでしょう

グローバル化を図っています。これは製品に

新 規事業の展開です。現在、中期計画の発展は、常に人との関わりが最重要であり、ケーションは事業の成功に欠かせないと考なし、理想なき者に計画なし、計画なき者にえるに至っています。

実 行なし、実 行なき者に成 功なし。故に、ビジョンに掲げられた「 創意繁栄 」と村井 ： これは造語で、創造する意思を繁栄

かぎらず従 業 員やお客 様も同じで、その重要課題のひとつに新規事業への注力がコミュニケーション能 力に長けた人 財はにつなげる、
つまり人やモノ、品質、サービス、

見 極めが“ 真 のグローバル 化 ”の 重 要な

掲げられていますが 、それは既 存 事 業 の不可欠です。

そして真心をつないで新たな価値を見出し課題です。

夢なき者に成功なし」

夢 なき者 に 成 功 なし

提 供するという意 味です。具 体 的なアクションとしては、16カ国（日・米・欧・アジア）

取り組みが行われているのでしょうにある拠点のうち中国・フィリピンを拠点と村井 ：まず、事業部間の人財交流が挙げらした物流総合システム企業への成長を図っており、製 品 の 研 究 開 発 や 販 売がマーケ

村井 福司

Fukushi Murai

執行役員 輸送機事業部長

夢を持つことはとても大事です。ですから、皆さんもぜひ夢を持って前に進んでください。

人 財の活 性 化に向けて、どのようなご自身で心がけてきた仕事へのスタイルなどがありましたら教えてください

ありがとうございます。ちなみにご自れます。たとえば今後、付加価値型の製品

村 井 ： かつて私は設 計に携わってきま

身はどのような夢をお持ちですか

開発では事業部間のノウハウ共有も進み、したが、現場に出向くと自身の描いた図面

村井 ： 現在、輸送機事業部では世界中でティング・ベースで展開・加速されるグロー

それに伴う人財交流は人の結束アイデアの通りになっている。たとえば設定距離を70

8 5 0 人 強が働いています。そのすべてのバル戦略が進められています。

活性化に役立つでしょう。現在、事業部横㎝としたら本当にそうなっており、これには全人たちの顔と名前を覚えて、一人ひとりと断の報告会は多数ありますが、更にディス

く感 動します。でも、そこには7 0 ㎝を実現話をして握手を交わしたい、
それが私の夢ローカルに根ざした、

カッションの場が設けられるといいですね。

するために提 案する、作る、据え付ける、です。簡単ではありませんが、ぜひ成し遂げ“ 真のグローバル化 ”を目指す

また、ダイバーシティも重要なテーマとしてチェックするなど様 々な人たちの 思いやたいと思っています。

取り組んでおり、女 性の積 極 的な登 用や仕事が凝縮されています。更には、
なぜ70㎝

活動拠点の海外シフトを視野にして社 員の 多 国 籍 化など多 様 性を活かしたおられますが、どのように進められるので人財戦略は今や不可欠です。このうち多国

しょう

籍化 に関してはジョブディスクリプション

村井 ： 私たちは、
日本の家電や自動車メー（ 職 務 記 述 書 ）※を導 入しはじめ、将 来のカーの海外進出に伴う設備の現地業務をグローバルな人事交流にも対応しています。

受注してきましたが、設備の完成後も現地

今、私たちは先述の中期計画にある売上で独自の事業を展開し、それが今の海外拠や 利 益 の目標 の 達 成に向けて邁 進して常に適 切な
コミュ ニ ケ ー ションを※ジョブディスクリプション（職務記述書）：職務のポジションや目的、責任と内容の範囲、必要なスキルなど職務を詳細に

11

NKC Report 2019

記した文書を指す。欧米企業では重要文書として一般的に用いられる。

NKC Report 201912

インクルージョン

Inclusion

ションや共同作業を行うと、新たな視点や考え方に触れることができます。そして、そこから自身の仕事に活かせるような新しいアイデアを得ることが多い」というIさんの言葉に様々な人財によるチームワークの実現もあらわれている。
また、「 参加した研修で上司の立場を考える

大卒新入社員の男女比 ※という課 題があり、それまでの自分なりの理 解や考えが覆りました。いざ課題に取り組むと、常にチームを考える立場というのは、女性

実はとても大変だということがわかったので

何 事 にも 意 欲 的 に 取り組 む 姿 勢 が 、N K C グ ル ープ の 未 来 を 創るす」というMさんのように、立場によるコミュニ

N K Cグループでは社員すべての 公 私にケーションの違いに気づき、職場での円滑なわたる充実化を図り、若手社員もその考えの関係の構築に意識を向けている例もある。

もとで意 欲 的な姿 勢を示している。たとえ

ワークライフバランス

ばOさんは、「ライフステージが変 化しても仕事とプライベートを両立させ、キャリアを追求したいと思っています。
それに向けては、— プライベートな時間を有効に使って家 庭と仕 事 のどちらもがうまくいくよう、— NKCグループの明日を担う若い世代。

あることを理解し、それらも含めて全社的な充 実させることは、仕 事にも良い影 響を何事にも取り組むつもりです」と語り、Mさん

及ぼします。

男性

50 50
%

%

多くの経験を通じてあらゆる視点や価値観、

職務レベルが将来的な労働力不足などで知識を身につけ、それを活かしてすべてに損なわれないよう、現在は省力化への取り

自発的に取り組む人財へと成長することが、組みにも注力している。

プライベートタイムが充実することは、仕事の増えてやりがいを感じているので、更に専門

NKCグループの未来を創ると私たちは考えてOさんの場合は、社会人になってから自分のスキルアップや人格形成にも役立つ。その的な知識を身につけて向上していきたいと

NKCグループでは多様な個性を組織の強みとすることをいます。そのサポートとして、NKCグループ

労 働 時 間と対 価を量る習 慣が身につき、過ごし方はそれぞれであるが、「多忙であっ思 います 」と、非 常 に 前 向きな気 持ちを目指し、様々な人財を積極的に登用してきました。たとえば、では若手社員の育成に向けた様々な機会を効率的な時間の活用をシビアに考えるようにても、所定の時間内で効率的に業務を進めあらわした。

2018年度に採用した大卒新入社員の男女比は50：50

提供しています。

なった。そのために自身の強みを活かせるる方法を常に考えています。そうしてプライ

ポジショニングを常に意識し、自らの収益性ベートの時間も有効に使い、更に専門的な

企 業 人へと変わる— NKCグループは、社員一人ひとりの考

人財が性別・国籍・年齢などにとらわれずチームワークをを向上させることに努めている。

知 識を身につけるための 勉 強をしたいと

えや価値観を大切にしています。

発揮し、それぞれがスキルや経験、考え方を活かしてチャ

入 社 数 年 後の姿

また、生産管理の現場で全体の進行管理と考えています」というYさんはキャリアアップ

若手社員は、NKCグループの発展のみならずレンジできる環 境づくりを進め、各 人が活 躍できるよう各要所の状況把握・調整にあたるKさんは、に向けて活用している。

持続可能な社会の創造へ積極的に貢献する

ワークライフバランスにも十 分な配 慮を図っています。

— 入社後数年間、若手社員は研修などで経験を重ねるにつれて職務への責任も増し

Kさんも、
グローバルに事業を展開するNKCためにも、自身に軸を持って主体的に業務へ

これらを事 業 活 動 の 発 展に向けた重 要な取り組みの社会人としての素養を学びつつ実務に従事ている。今、
その現状に感じるプレッシャーはグループでのビジネスシーンに語学は必須と携わることで成長することが求められていひとつとして推進しています。

します。

大きい。
しかし、
それと同時に自己の成長もであると考え、その力を磨いて将来の自身のます。

※2018年度実績。大卒と同程度の者も含む感じており、次のステップに向けて手応えを

キャリアアップに備えている。

私たちは、社員それぞれの個性を活かし、感じている。

一方、Iさんは、「終業後は仕事から完全に能力を最大限に引き出すための施策をこれ離れて、プライベートの時間を十分に楽しみ

それぞれの“ 前向き”な思いからも実践していきます。

ます。これで気持ちがリフレッシュし、改めて製品や技術を現場で学びます。
その後、英語能力の向上を

通常の仕事が俯瞰できることから好循環が目的としてフィリピンで語 学 研 修を実 施 。現 地 の 人々

— 組織で様々なメンバーと協業し、成果を生まれています」と、仕事と生活にメリハリをとの交流も図ることで、語学に加えて異文化を学ぶ機会を出すには、コミュニケーション能力も非常につけることのメリットを実感している。

提供しています。

入社後、より実践的な知識や実務と触れることで若手社員は意識を新たにしていく。
たとえばYさんの例を見ると、現職を通じてコスト意識やお客様対応が重要な基本でも「 家 族と過ごす時 間はかけがえがなく、
とても大 切 にしています。仕 事も責 任が※で、うち1名が外国籍です。組織内では、こうした多様な

入社時研修
入社後、新入社員は工場研修により、NKCグループの重要です。

家 族という大 切な柱
部署や役職の異なるメンバーとのコミュニ
ケーションは、若 手 社員に仕 事 の 新たな— 働く人すべてのビジネスキャリアとライ視点をもたらすきっかけとなる。

フステージが、ともに充実する。それがNKC

それは、「 他事業部を交えた研修やプロジェ

グループです。

クトで、普段は交流がない社員とディスカッ13

NKC Report 2019

NKC Report 201914

スポットライト 03 特機事業部

Spotlight 03

特 機事業部

特機事業部は、ベアリングリテーナーで培った暮らしの身近なところで様々に使われています。

技術を活かして、人々が居住環境を支えるため

また、近年ではそのノウハウを応用して、暮らしにに“なくてはならない”
製品をお届けしています。

彩りを添えるライフデザイン関連の製品にも力を扱っている製品は、国内トップシェアを誇る窓用入れています。

の戸車や引き出しに使われる樹脂製ローラーなど多 岐 にわたり、オフィスや 住 宅といった暮らしを支える“なくてはならない”プロダクト

特機事業部

事 業 の 様 々 な“ 可 能 性 ”に 挑 む
誇るべき技 術と求 められる現 場 意 識

一人ひとりのパフォーマンスを高めては特 機 事 業 部と直 接 的な関わりはありま

皆で討議して結果を出していく。
そうした全員最適化することが、全体にとって大事だとせんが、同グループ会社にとっての新たなが活発で一丸となる空気感をつくっていきの思いをお聞かせくださいて、いわゆる日本 人の奥ゆかしさを少しもいうことでしょうか

ビジネスチャンスとなりました。

たいですね。
それは間違いなく、今後の原動力西垣 ： モノづくりの会社では先述の“三現

どかしく感じたのかもしれません。

につながると信じています。

主 義”
が大 切なベースで、これがなければ

ここで、モノづくりに向けた事業部長

る中国の人たちの貪欲さを目の当たりにし特機事業部の概要を教えてください

西垣 ： そうですね。たとえば、お客様1社

西垣 ： 特機事業部は「住生活環境のソーあたりの営業担当はせいぜい1～2名ほどでシャルニーズに応えて快適な住まいづくりにすが、彼らの対応や仕事の進め方がNKCやアンスもあるのでしょうか

貢献する」というスローガンのもと、居住環境に事業部のカラーとしてとらえられて影響も及ぼ

西垣 ： 今、申し上げたグループ会社は地元必要な人財像とはどのようなものでしょう

最近は高学歴の人たちの入社も増えていま

西垣 ： 私は、描いた図面の通りにモノが“なくてはならない”
機能性のある製品をおすのですから、
とても重要です。
グループ会社

特 産 の 焼 物や 石 材 の 加 工も得 意として

西垣 ： 先述のように私たちの大きな特色のすが、それに伴ってこの三現主義が希薄につくられることに大 変 興 味がありました。

届けしてきました。
その技術力においては、設でもそれは同様で、そのためには環境の改善

いますが、ある大手の住設企業様がそこにひとつがODMで、設計・デザインから生産なったのではという危機感を覚えています。

現場がそれを成し遂げてくれることに、とても計から生産まで一貫して関わるODM※を多くなども個人のモチベーションの向上に有用着目して、当 社に製 作 委 託をしてこられ、までオールインワンで手掛けられる強みがこのことは、人財の育成にも大きく影響しかね

喜びを感じたものです。一 方でお客 様は受注するなど水準の高さが評価されています。

だと思います。

現 在は新製品の開発にも参加するまでにあります。ですから、今、必要なのはODMにません。一 方 、興 味 深かったのは中 国で扱いやすさや耐久性・安全性に強い関心をなりました。また、このグループ会社は専任

長けた人財です。合わせて、その人財にはまったく逆の光景を目にしたことです。

寄せていますが、それは現場が図面通りに具体的な事業活動と、最近のトピックをお聞かせ願えますか
西 垣 ： 私たちは、大 手 住 宅 関 連 企 業 様
向け製 品の設 計・製 造・販 売を主な事 業

NKCグループの利点を活かしたアライ
活 発 化を図る特 機 事 業 部 に 、今 、

グ ループ 間 の 交 流にチームやコンサルタントを抱えており、オリジ

技術や経験を重ねた眼でODM全体を一貫“ 可 能 性 ”を見 出す

ナルブランドの 家 具も販 売しています 。

して理解し、提案までできる能力がほしいでグループ会社も視野にしたお考えは存続もできません。私もこの考えを原点としありがとうございます。それでは、最後ており、現場には喜んで足を運んできました。

に皆様へのメッセージをお願いいたします

仕 上げただけでクリアする課 題ではありそこで三現主義を目にされた、という

私たちは、これらを参考にしたグループ内ですね。
そうした人はどうしてもベテランに集中しことでしょうか

携わる者は上司や社内からだけではなく、のアライアンスを進めようと検討しています。

がちですが、今後は若い人財も登用できる

西垣 ： 中国の現場で機材を設置している

しっかりとお客様の声を聞いてそれを自分よう育成を進めたいと思います。

とき、現地の従業員たちが人だかりとなってたちのノウハウにする。そして、それを実現

その様子を見ているわけです。もう、食らいするためには三 現 主 義を決して忘れてはとし 、そこで培った経 験をもとにリノベー

興味深いですねション事業も展開しています。近年はBtoC

西垣 ： 私は1年半ほどグループ会社に出向

士 気にあふれ、俯 瞰 的な視 野 のある人 財を分野のペット向けブランド「animacolle」
をしていたのですが、
そこでわかったのはお互スタートさせ、その初製品「 Catroad+ 」はいに関する知識が意外と少なかったというこ

Pet博大阪2018にも出展しました。

とであり、技術面や営業面での交流を深めれでは、特機事業部の人財についてうか

ば高め合えるのではないかと感じました。たとがいます。皆様についてはどのような印象

今 、立ち返るべきなのはつくように。日本ではそうした経験がなかった

ならない。このことを、特に皆さんにお伝え“三現主義”

のでショックを覚え、それが今、申し上げた三したいと思います。

現主義がないがしろにされているような危機感を募らせました。技術を吸収しようとす

えば、お客様に関する情報交換やお互いをお持ちですかなことでしょうの拠 点を活用した相互サポートも可能です西垣 ： ややおとなしめな人が多いように感じ

西 垣 ： 事 業 部の人たちはとても熱 心にし、両者の得意分野を学び合えば新たな製ます。一人ひとりはきっと、様々な良いアイ

西垣 晃 夫

業務に取り組んでくれています。
その一方で、品開発や事業展開にもつながる。私の出向デアを持っていると思いますから、もっと活執行役員 特機事業部長

モノづくりのセンスは現場で現物を見て現実経験は、
こうしたことに役立つと考えています。

発に意見を述べるなど、積極的にアピールを

今、事業部に感じられるのはどのようしてもらえたら良いと思います。あるテーマ

を知る“三現主義”
により磨かれ、それは設 計や 営 業など現 場 以 外 の 人たちにもグループでの交流が有効に活かされ

ま せ ん。したがって、私たちモノづくりに

Teruo Nishigaki

すべての 原 点は“ 三 現 主 義 ”にあるを追 求・検討する際には、アグレッシブさは欠かせないのですが、最近はこれが疎かにた事例をお聞かせください

大切でしょう。私も士気を鼓舞して、事業部のされることも少なくないようです。モノづくりに

西垣 ： たとえば板材です。近年、大阪では皆さんをもっと元気にしたいと思っています。

携わる以上はその原点に立ち、地に着いた

地元企業の倒産が増えており、ある板材の姿勢を示さなければお客様も納得しないで有力企 業も同じ憂き目にあっていました。

しょう。このあたりの改 善も含めた事 業のこれを受けて板材が入手困難となった大手ていきたいと思われていますか

拡大が、私に任された役割だと考えています。

企業様がありましたが、私たちが板材を扱う

西垣 ： ディスカッションなどでも立場を超えて関東のグループ会社を紹介したところ商談

活発に意見が飛び交い、
キーワードを記したが成立し、取引も増えたとのことです。本事例

付箋紙がどんどんボードに貼られ、それをまたたとえば、どのような雰 囲 気をつくっ※ ODM：Original Design Manufacturing の略。委託者のブランドで製品を

15

NKC Report 2019

設計・生産すること。

NKC Report 201916

ネクスト NKC

NEXT NKC
有 志 社員による自主 的な社内 活 動
職場を超えた全社的なチームによる活動

NKCグループでは、“誇りを持って働ける会社にするため、自分たちにできることをはじめる”
ことを目的とした「NEXTNKCプロジェクト」がスタートしました。これは有志社員が— NKCグループでは、社会に更なる価値

適切な設備稼働はもとより、設備のメンテ立ち上げたもので、参加者は事業部や部署を問いません。

を提供することを目的に、新しいビジネスにナンスや現 場の安 全を確 保するために、メンバーの主体性を何よりも重視し、その活動は月1回の着手してきました。再生可能エネルギーや

定 期 的 に N K C 本 社 による安 全 監 査を

ミーティングと必 要に応じたセミナーやイベントなどの農 作業の効率化、ペットと寄り添うライフ

実 施し、安定した発電と事故のない現場の自律 的な開催を柱としています。単に日々の悩みや不満、

スタイルなど、新規事業はこれからの社会維持に努めています。

意見を抱えたり述べたりするだけではなく、次のステージに

ニーズ に 沿ったテーマで推 進しており、これからの 社 会 ニーズ に 応じた
新しい 事 業発 展させようという取り組みで、“ 社員の、社員による、各 事業には今までに培ったノウハウと最新

農 業 用ロボットの 開 発に見る社員のためのプロジェクト”というスローガンのもと、自らのの技術が集約され、高品質の製品とサービス

行動力でアイデアを実現する場所づくりを目指しています。

を提供しています。

新たな試み

2018年度には、50名以上が参加した社外講師によるビジ

今、注目されている、ロボット技術やICTをネスセミナー「Growth Mindset」や、30名以上の育児中環境製品と活 用したスマート農 業 、その背 景には、高の社員が参加した交流イベント「NKC保護者会」を開催

再生可能エネルギー事業

品質な農作物を生み出す日本の農家の重
労 働かつ多 量な作 業があります。そして、トナーとしてともに生活することは、最近でビジョン・バリュー（MVV）を策定中です。

今 、世 界は地 球 温 暖 化 防 止 に 向けて、農業に携わる方々に新しい価値を提供すは、普通に見られるようになりました。NKC

私たちは、
このような活動を通じてNKCグループの新たなC O 2 排 出 削 減 や 化 石 燃 料 依 存からのるため、NKCグループでは農業用ロボット

グループでは、このようなニーズに応える

事業活動の礎を築いています。

脱 却など積極的な環境対策に取り組んで「agbee」
を企画・開発しました。
「agbee」

ため、培ってきた製造業としてのノウハウをいます。
こうした観点から、
NKCグループでは、は作業者に追従して荷物などの運搬をサ活用した“ペットとの暮らしの空間”を提案す

環 境 製 品 や 再 生 可 能 エネルギー 関 連

ポートするほか、作地における土壌の状態

るブランド「animacolle」
をスタート、ペット製品の開発を進めてきました。製品ライン

や収穫量の計測、それに基づく収穫量の関連市場へ進出しています。

ナップとして、小 型 風 力 発 電 機 及びソー予測など、AIの応用技術により農作業への「animacolle」はNKC特機事業部が主体し、現在はメンバー全員によりプロジェクトのミッション・

社外講師セミナー開催

ラー街路灯、生ごみ処理機、蓄電池、そして幅広い活用が可能な、優れた農家の相棒となるBtoCブランドで、“ 一般生活者”
とい家庭用HEMセットなどがありますが、
これら

です。

うこれまでにない顧 客 層をターゲットとし、は、お客 様 のご要 望を十 分にヒアリング

また、農業分野における新たな試みとして、

同 事 業 部 の 主 事 業 のひとつである住 宅した上で設 計され、細 心 の 注 意を払って

2018年度後半より兵庫県淡路島にイチゴ

関 連 用 品のノウハウを応 用して製 品を開このように私たちは、「社員が社員であるこ製 造され、お客 様のお手 元にお届けして農場を開設し、その運営に携わっています。

発するという、事業部においては、
これまでとに誇りを持ち続け、常に変革する企業をいます。また、太陽光発電事業やバイオマ

およそ6 , 0 0 0 平 米 のビニール ハウスでにない新たなスタイルのビジネスモデルを目指す」というNKCグループのビジョンのもス発電事業にも着手しており、計画通りの栽 培していますが、徹底した温度と水分の展開しています。現在発売中のキャットスと、新たな取り組みを積極的に行っていま

設 備 稼 働 並びに発 電を実 現しています。

管理により高品質なイチゴを収穫し、既に、テップ（飼い猫が室内で遊ぶための製品）す。これからもNKCグループは、社会や環

滋賀県湖南市でハウス栽培の実績がある「 C a t r o a d +（プラス）」は、取り付けや取境の変 化や市 場ニーズに対して、柔 軟か

ミニトマトと同 様 、お客 様へ新しい価 値をり替えが簡単かつ自由自在なレイアウトをつ的確に対応し、新たな事業活動とそれを組むことができる製品で、数々のペットイベ

通じた持続可能な社会の創造に向けて前ントに出展されたほかインターネットの主力進します。

ご提供しています。

B toCモデルを導 入した

通販サイトでも取り扱いがはじまりました。こ「 Catroad+ 」のように、これからのライフスタイルにも目をペットは大切な家族の一員であり、良きパーを続けています。

向け、NKCグループでは新たなチャレンジ

NKC 保護者会

17

NKC Report 2019

NKC Report 201918

レポート：地域社会とともに

SOC I ETY &COMMUNITYN KCグループの考え方

社会貢献活動

共生意識の醸成

N K Cグ ループは、現 在そして未 来 のために様々な地域社会との良好な関係の構築

社会貢献活動を通じて、地域社会と良好な関係を築き、企 業と社 会がともに存 続・発 展することを目指しています。特に、地域の皆様との対話を大切にし、NKCグループが持つ知識や技術、経営資源を地域社会へと還元することで、真に必要とされる社会貢献活動を展開しています。

なかに輪 こども食堂と全国での活動状況

国内社会貢献活動実績

13 128拠点

地域の災害対応力向上への取り組み

件

防災パートナー協定を締結

NKCグループでは、2018年8月より大阪市都島区で「こども食堂」

NKCグループでは、長年にわたって拠点ごとの積極的な社会貢献

NKCグループは、2014年より大阪市北区と防災パートナー協定をを実施しています。そして、同年10月には多目的交流スペース「なか

活動に取り組んできました。2013年度からは全拠点の社会貢献

締結しています。この協定は、地域の防災・減災・災害への対応力のに輪（わ）」
を開設しました。

活動を本社が集約し、計画的に活動を進めています。

「なかに輪 こども食 堂 」では、子どもたちをはじめ地 域の方々にカレーライスなどを無料で提供し、子どもたち同士、あるいは子どもと保護者や大人たちとのコミュニケーションが図れる場として開放向上を目的として、大規模災害時に地域住民や行政機関に協力する制度で、締結時より防災グッズや医療用品の寄贈を続けて地域の学校や子どもたちを対象とした見学の受け入れ

しています。

次世代を担う中高生や子どもたちを対象に、NKCグループでは

また、季節に応じた催し物など様々な企画が開催され、2019年度

会社見学を受け入れています。オフィスや工場、福利厚生施設のからは親子を対象に子どもの自己意識と主体性を育むためのコー見学をはじめ、開催回ごとに社内プロジェクトの紹介やモノづくり

チング教 室も行われました。更に今 後は、ここでの 地 域 交 流を

ワークショップなどのプログラムも実施しています。2018年度はきっかけとしたNKCグループの社員による社会貢献活動プロジェクト

社会見学や課題研究の一環として、あるいは将来の就職の検討も発足する予定です。

など、様々な目的による地 域の中 学 生や高 校 生の見 学を受けきました。2018年度は防災用タープテントを寄贈し、地域の防災訓練イベントに NKCで備蓄していた飲料水を提供しています。

入れました。
また、社内イベントとして地域の社員とその子どもたちを対象とした「こども参観日」も開催され、社員家族のコミュニケーションにも活用する場を提供しています。
防災用タープテントの寄贈により大阪市北区から感謝状をいただきました

なかに輪 キャラクター
「なかにワニ」

会社見学を多数受け入れ「なかに輪」で季節に合わせた催し物など様々な企画を実施

19

NKC Report 2019

NKC社内で備蓄していた飲料水を地域の防災訓練イベント用に提供

地域の方々を対象とした「なかに輪 こども食堂」

NKC Report 201920

レポート：従業員とともに

N KCグループの考え方

労 働 環 境の整 備

安 全・健 康 管 理・労 使 関 係

NK C グループは、「 社 員が 社 員であることに誇りを持ち続け、常に変 革する企 業を目指す」というN KC

ワークライフバランスの推進

グ ループビジョンのもと、一 人 ひとりが 持 てる力を
最 大 限に発 揮して社 会の発 展へ貢 献できるように、
多 様な人 財 の 積 極 的な登 用と適 切な育 成 、そして
労 働環境の整備を推進しています。

テレワークの推進を強化

グローバルな規模での安全意識の醸成

世界 安全大会の定期開催

労使間のコミュニケーション

原則フルタイム雇用にすることで合意

また、常に公正な労使関係を維持するとともに、新たなNKCグループではワークライフバランスを重視した働き方を推進

NKCグループでは工場の安全衛生が常に重要課題として取りNKCグループでは社員の雇用・職場環境向上のため、労使間のしており、2017年には男女とも仕事と家庭の両立が図れるよう、組まれ、それは日本国内での浸透を進める一方で、海外の各工場に適切なコミュニケーションを図る労使協議会を定期的に開催して価値の創造に向けた積極的な取り組みを、
日々、
グループ

通勤 時 間の削 減や業 務に集 中する時 間の確 保を目的として、はそれぞれに活動の展開と情報共有を図ってきました。そして、
そのいます。2017年度には、その協議会における「定年後再雇用制度全体を挙げて努めています。

在 宅 勤務制度を事務系拠点で本導入しました。更に2018年度

水準を向上させるには、自分たちの工場の現状に基づいた改善検討分科会」
で同制度の労使合意が整い、定年後は従業員自らがからは、多様化が進む人財の経験・視点・人脈がそれぞれに築ける

活 動と合わせ、他工場にも目を向けた発見と学びが重要であると働き方を選択できるようになりました。今後も更なるワークライフ

よう、柔 軟で自律 的な働き方の実 現に向けてテレワークの推 進考えます。

バランスの改善に努めるため、総労働時間削減を含めたES（従業員を強化しています。

そこでNKCグループでは、国内外の工場間における情報共有と満足度）向上に向けた労使の取り組みを継続協議していきます。

その 取り組みとして、まず管 理 職を対 象にテレワークの 知 識と関係強化を目的とした「世界安全大会」
を2016年より隔年開催

有 用 性の理解を図る研修を行い、続いて受講者をはじめとした社

しています。2018年9月6～7日に開催された第2回大会では、員にテレワークのトライアルを実施。その後のアンケートの結果、業

国内外工場すべての安全管理担当者が一堂に集結。安全意識の

務内容や出張・外出などの予定に合わせて柔軟な働き方ができ、場定着・向上に向けたテーマごとの意見が活発に交わされたほか、所を変えることでのリフレッシュ感が新しい発想をもたらすことがわか

各拠点の活動事例紹介や各工場における好事例の共有、工場見学、りました。ちなみに、
この期間中にテレワーク用スペースとして外部

危険体感学習などが行われました。

にサテライトオフィスを試験導入したところ、本社のクロスパークととも

世界安全大会は、今後も工場間の事例共有や意識を高め合う場とに積極的に活用されていたようです。

して引き続き開催される予定です。

心身の健 康 管 理

各種開催される

健康イベント

NKCグループでは「健康経営」
を目指して、社員の健康増進とそのテレワークは今後も継続して推進されますが、それを通じた社員たち

管理に向けた各種の取り組みを行っています。それぞれの概略は、の仕 事に臨む自律 的な姿 勢が広がり、加えて業 務の効 率 化やおよそ以下の通りです。

ペーパーレス化、ITリテラシーが向上することが期待されています。

「健康づくり2018」のイベント

テレワークの推進を強化

NKCウォーキングイベント

健康トリビア

毎年10月の1カ月間を通して、全社員を全社員から健康に関する雑学を募集

対象に自由参加で開催。オリジナル

し、健 康トリビアを作 成 。採 用されたマップと万歩計が配布され、第3回を社員には、賞品を贈呈しました。

迎える2 0 1 8 年は1 , 0 0 0 名 以 上が参加しました。

禁煙対策を強化

健康啓発卓上POP21

NKC Report 2019

管理職対象テレワーク研修

健康啓発の卓上POP

社員の健 康に加えて社 会 的な趨 勢

食事・お酒・タバコ・睡眠をテーマに、からも禁煙対策を強化。全社の敷地内

それぞれの情報を掲載した卓上POPをから喫煙所を削減し、禁煙セミナーを作成。目につきやすいよう、社員食堂開催しています。

に設置しています。

NKC Report 201922

レポート：地球環境とともに

N KCグループの考え方

環境負荷の低減、地球温暖化防止

生物多様性保全

NKCグループは、以前より事業活動において積極的
省エネ活動

な環境対策を実践し、すべての社員が地球環境保全を意識して業務に携わってきました。それは省エネだけに留まらず 、環 境 事 業 による再 生 可 能 エネルギーの
創 出というかたちでも示され、こうした活 動を通じて地球温暖化の防止に貢献しています。

社用車への
エコカー

導入率

省資源活動

98

%

ゼロエミッション

継続

カーボンオフセット

12

2018年度までのオフセット総量

年目

337

トン

NKCグループでは、国内外の職場や生産環境において地球温暖化

NKCグループでは、省エネ活動とともに省資源活動も全社的にNKCグループでは、職場や生産現場におけるCO 2排出量削減とと防止に向けた省エネ活動を推進しています。たとえば省エネタイプ

取り組んでいます。各事業所や生産拠点において、廃棄物削減にもにカーボンオフセットを導入し、その総量は2017年度で281トン、

海外生産拠点（米国、スウェーデン、フィリピン、中国）の生産設備や空調機器、照明設備などを積極的に導入し、建物の向けた3R（リデュース・リユース・リサイクル）を推進し、2018年度は2018年度には337トンに達しました。

においても、各国の法的規制や地域慣習を遵守して屋根や壁面は断熱化の構造を採用しました。社用車についても、

12年連続でゼロエミッション※5を達成しました。

こうしたNKCグループの取り組みは、カーボン・オフセット推進ネット

本社を含め国内生産拠点でほぼ100％のエコカー導入率を達成

また、環境負荷の低減のため定期的に協力業者の皆様への環境ワークが主催し環境省・経済産業省・農林水産省が後援する「カーしています。

アンケートなどを実施し、適切な環境管理活動に努めています。

ボン・オフセット大賞」において、第4回と第6回の事例集に掲載さまた、地球環境保全への取り組みはNKCグループの適切かつ積極的に進められています。

また、社員が身近に省エネ活動に参加できるよう環境省が提唱するれています。

「COOL BIZ ※2 」
「WARM BIZ ※3 」
「COOL
「Fun to Share ※1 」

NKCグループでは、これからも生物多様性保全の一環としてCO 2

CHOICE※4」にも取り組み、地球環境保全のために一人ひとりが排出量削減に取り組んでいきます。

できることを実践しています。

省エネ活動

エコカードの配布

NKCグループ企業行動憲章に則り、グループ全体の基準として
環 境 方 針を定めています。この環 境 方 針と身 近な実 践 項目を記した NKC エコカードを全 従 業員に配 布し、“ 次 世 代へ残そう

環境対策への評価

資源リサイクル

廃プラスチックのリサイクル率100%

30年度 大阪市環境表彰受賞

クリーンな地 球”
を合 言 葉に、環 境 改 善 活 動に日々取り組んで

NKCグループでは、廃棄物の再資源化や適正な処理に取り組んで

NKC グループは、「NKC グループ 環 境 方 針」の 策 定をはじめ、います。このエコカードは、英語版・ポルトガル語版にも翻訳され、います。海洋汚染をはじめとするプラスチックごみ問題は、世界中でISO14001取得による環境管理の徹底、CSR 報告書の発行など

外国人従業員への周知も図っています。

深刻な問題となっています。NKCグループでは適切な分別や減量化

積極的な環境活動や社会貢献への取り組みが評価され、平成30及びリサイクル業者の開拓に早くから着手し、単一素材は再生材（2018）年 度 大 阪 市 環 境 表 彰を事 業 者 の 部で受 賞しました。

としてマテリアルリサイクルに、再使用が難しいものは、ケミカル

表 彰理由については、長年にわたる事業所周辺の清掃活動やリサイクルやRPF (Refuse Paper and Plastic Fuel)として地域活動への積極的な参加も評価の対象とされています。

固形燃料化し、製紙メーカーなどの燃料としてサーマルリサイクル
されています。プラスチックのリサイクル率はほぼ1 0 0 %を継 続しています。
※1 Fun to Share：低炭素社会づくりに向けた環境への取り組みを共有・発信するキャンペーン活動。宣言企業の取り組みは web サイトで確認できる。
NKCの環境啓蒙活動

NKC エコカード※2 COOL BIZ：夏期の節電を目的としたビジネス用軽装の奨励活動（実施期間は5～9月）。
※3 WARM BIZ：COOL BIZ の冬期版で、過度な暖房に頼らずに厚着などで室温20℃でも働きやすいように取り組む活動（実施期間は11～3月）。
※4 COOL CHOICE：気候変動対策や温室効果ガス排出削減を家庭や職場で実践する取り組み。
※5 ゼロエミッション：徹底したリサイクルにより、社会全体で廃棄物を利用しつくして最終的な廃棄物をゼロにしようとする考え方と、それに伴う活動のこと。

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NKC Report 2019

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レポート：お客様・ステークホルダーの皆様とともに

CUSTOMER &QUALITY CONTROLN KCグループの考え方

品質保証・品質管理

法令遵守

品質の確保と向上は、NKCグループの製品や技術、サービスをご利用いただくお客様との大切な約束です。
創業以来、私たちはそれを果たすべく、常に高品質かつ軸受事業部

更に滋賀工場では、各部門において評価基準を定めた業務マトリ

コンプライアンス研 修

クスを設定することで各社員のスキル分布図を作成し、工場独自の

NKCグループでは、全社的にコンプライアンス意識を醸成するために、“市場最高の品質を経済的に達成しよう”
をスローガンに、軸受事業部「マイスター制度 」と併用してスキルの「 見える化 」に取り組んででは技術本部品質保証グループと国内外の生産拠点（計7拠点）います。
このシステムによりスキルレベルに応じた作業指導や教育が研 修を通じた知 識 習 得や事 例による実 践 的な演 習を実 施しての品質保証担当部門が一丸となって、製品の品質維持・向上に可能となり、品質の維持・向上がより確実となりました。

います。
まず、新入社員を対象に毎年4月の入社時研修で行われる

それは、私たちが品質保証・管理方針に基づいた体制を努めています。

輸送機事業部では今後もお客様から高評価をいただき、社会に

ほか、2018年度には中間管理職に対し外部講師を招いて実施し構築し、各事業部と部門による製品・技術・サービスの

この活 動により、従 来の主力製 品である軸 受 保 持 器をはじめ、貢献できる製品を生み出せるよう、以上の活動も含めて様々な施策にました。2019年度からは、新たに新任の管理職を対象とした研修が自動車・風車・新幹線車両に向けた幅広い製品にいたるまで、国際的取り組んでいきます。

加わり、継続してコンプライアンス意識の醸成に努めています。

信 頼ある製 品や技術、サービスをすべてのお客 様へお届けするために不断の努力を重ねてまいりました。

品 質 維 持と更なる向 上 へ の 様 々な取り組 みとしてあらわれています。
品質管理については、グローバルに広がるお客様のあらゆるご要望にお応えするためにも、当社の国内外の生産製造拠点はもとより、協力会社やサプライヤーの皆様との協働により常に高いレベルの維持に努めています。更に、その品 質 基 準はN K Cグループ独自にな品質管理規格であるISO9001 ※1やIATF16949 ※2に準拠した
マネジメントシステムによる品質管理を、
内部監査なども交えて徹底的

特機事業部に実施しています。
また、
グローバルな品質管理や品質保証体制を充実させるため、月次の品質会議や年1回のグローバル品質会議に“市 場 最 高の品 質を経 済 的に達 成しよう”
をスローガンに、特 機

よって当事者間の情報交換で品質管理の原則を共有し、更に本社事業部では国内外3拠点の管理体制の構築に向けて現場の社員と品質保証グループによる国内製造拠点へ向けた段階別の研修を一体になって取り組んでいます。品質管理については、
前年度の実績

通じて現場での意識浸透を図っています。

やお客様からのご要望に基づいて毎年方針を決め、国内外の生産

軸受事業部の品質保証・管理における実績は、現在まで多くの工場並びに協力工場様とともに安心・安定した部品や完成品の生設 定され、競 合 他 社には劣らないレベ ルでなければお客様から高評価を得ています。今後も更に信頼ある製品をお客様産に努めています。

お客様にお届けすることはできません。私たちは、こうしたにお届けし、
その評価を維持・発展させるべく、軸受事業部はAIや生産工程に関しては、社員などが作業で困っていることや効率のIoTなど新たなテクノロジーの導入と人財の育成を推進しています。

悪い工程を自ら改善することで成果をあげ、その内容を国内外の輸送機事業部

ついてはレベル向上のために新たな方法を模索し、品質安定に“止まらないコンベア、止まってもすぐに復旧できるコンベア”
をスロー

こうして特機事業部では、品質管理に向けた体制づくりのため、自らに課した厳しさを常にクリアできるよう日々研鑽を重ねています。

生産拠点で共有化して水平展開を図っています。
また、品質管理に向けた活動を進めています。

ガンに、輸送機事業部は日々の品質向上と維持に努めています。

社内と社外に対する人材育成を通じた管理レベルの向上を図り、輸送機事業部は国内外に3カ所の拠点を構えていますが、幹部にお客様からより高い評価をいただけるモノづくりを目指した活動をよる定例会議の討議結果など重要な情報は本社が統括して各拠点展開しています。今以上に高い評価をいただける『ものづくり』
をへ発信することでそれぞれが常に共有し、何事も迅速かつ適切に目指して活動を展開中です。

新入社員研修対応できる体制を整えています。
また、輸送機事業部は国内生産の拠点である滋賀工場を全世界の「マザー工場」として位置づけ品質管理の徹底を図り、一方で本社はお客様や工場・現場からのフィードバックを設計図に活かして更なる品質の向上を図るといった、両輪の関係を構築しています。

※1 ISO9001：品質マネジメントシステム（QMS: Quality Management System）
を確
立・維持しつつ、
その有効性の継続的な改善を評価する規格。
※2 IATF16949：IATF（国際自動車産業特別委員会）
による、
自動車産業においての国
際的な品質マネジメントシステム規格。
中間管理職向け研修

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NKC Report 2019

NKC Report 201926

NKCの拠点一覧

Overview of
NKC

NKCグループは、1980年に米国テネシー州メンフィスにNKCグループは、国内各地に高品質・高性能な製品を

愛知営業所／出張所

コンベア製造拠点を設立して以来、海外各地域に設計・確実にお届けするための拠点を設けております。優れた〒472-0042

製造・営業拠点を設け、お客様の信頼にお応えする高品質技術や生産システム、
そして、
きめ細やかなサービスで、の技術・製品・サービスを提供しております。

お客様のご要望に的確にお応えいたします。

愛知県知立市内幸町平田75番地
営業所 TEL：0566-85-1300
出張所 TEL：0566-85-1444

湖西出張所〒431-0451 静岡県湖西市白須賀宿北6233
TEL：053-579-2323

厚木出張所〒243-0032 神奈川県厚木市恩名5-2-31
TEL：046-222-4566

海外拠点一覧

国内拠点一覧

東京支店〒104-0031 東京都中央区京橋1-1-1八重洲ダイビル7階
TEL：詳細は下記公式サイトをご確認ください。
https://www.nkc-j.co.jp/company/office.html

本社〒530-8566
大阪府大阪市北区天満橋3-3-5
TEL：06-6351-4832

三重工場〒514-1118 三重県津市久居新町650
TEL：059-256-5100

名張工場〒518-0605 三重県名張市八幡1300-67
TEL：0595-64-3733

ヨーロッパ

アジア・オセアニア

北米・中南米・スウェーデン

・日本

・アメリカ

・イギリス

・中国

・カナダ

・ハンガリー・フィリピン

・メキシコ

・スペイン

・オーストラリア

九州出張所

滋賀工場

〒800-0344〒520-3203 滋賀県湖南市日枝町4

福岡県京都郡苅田町新津2-8-4

TEL：0748-75-2191

TEL：0930-26-2425
大阪工場

・台湾

〒572-0855 大阪府寝屋川市寝屋南1-3-1

・マレーシア

TEL：072-823-4151

・タイ
・インド
・インドネシア
NAKANISHI MANUFACTURING
CORPORATIONNKC MANUFACTURING
SWEDEN AB

治工具工場〒530-8566 大阪府大阪市北区天満橋3-3-5
TEL：06-6351-2217

河内工場

NKC MANUFACTURING
PHILIPPINES CORPORATION〒572-0066 大阪府寝屋川市仁和寺町1626
NKC CONVEYORSINSTALLATION CO.

TEL：072-829-7285

仲西輸送設備(佛山)有限公司

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NKC Report 2019

NKC Report 2019

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編集後記

Editor's Note

NKC Report 2019の発行にあたって
2 0 0 9 年よりステークホルダーの 皆 様にお届けしてきたN K C
グループのCSR報告書ですが、足掛け10年、少しずつ内容や趣を変えながら、広くNKCグループの様々な姿をお伝えする使命を果たしてきました。この 度 、節目の 第 1 0 号を制 作・発 行するにあたり、今一度、NKCグループの事業活動の原点を見つめ直すとともに、これからの1 0 年 、そしてその先のN K Cグループを担う
人財と人財を支えるダイバーシティ・インクルージョンの在り方に、
特に焦点を当てました。
社会は常に動いており、地球規模の課題も山積しています。そのような中、NKCグループは、責任ある社会の構成員として、また、

Let's
Get
Rolling
NKC Repor t 2019

社員が社員であることに誇りを持てる企業として、
ステークホルダーの 皆 様と手を携えながら、持 続 可 能な社 会の創 造に貢 献してまいります。

Let’s Get Rolling―さあ、始 めよう―

中西金属工業株式会社 2018年−2019年
活動報告 第10号

NKCグループはこれからも、多くの皆様のご期待にかなうような活動を積極的に進めてまいります。

［発行］

2019年9月［企画・監修・発行］

中西金属工業株式会社［編集］

CSR統括部 CSR室

［編集協力・デザイン］株式会社 大伸社ディライト［印刷・製本］株式会社 ライブアートブックス［発行・発行所］

中西金属工業株式会社〒530-8566 大阪市北区天満橋3-3-5
CSR統括部 CSR室

www.nkc-j.co.jp

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NKC Report 2019

NKC Report 201930

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Fun to Share
くるみんマーク（一つ星）
2016年4月に取得しました。

環境省が推進する気候変動対策への活動に賛同しています。