一般社団法人
九州地域中小企業等支援専門家連絡協議会（略称：九州志士の会）※経営革新等支援機関に認定されました！

熊本支部が初の県支部として２０１３年６月発足！
九州志士の会事務局〒812-0046 福岡市博多区吉塚本町９－１５－１０Ｆ
一般社団法人 福岡県中小企業診断士協会内
ＴＥＬ ０９２－６２４－０６０６ ＦＡＸ ０９２－６２４－９６７８
E-mail sindan.f@gmail.com
URL http://shishi-no-kai.jp

九州志士の会・熊本支部〒860-0863 熊本市中央区坪井６丁目３８－１５ 建峰ビル
オフィスチェイカス内 九州志士の会・熊本支部
ＴＥＬ ０９６－３４５－
ＦＡＸ ０９６－３４５－５８２８E-mailURL http://shishi-no-kai.jp

設立趣旨 ：新たな切り口からの支援機関づくり• 九州志士の会は、高く・熱い志を持つ士業・専門家集団で、中小企業を取り巻く環境が厳しさを増す中で、 「時代の変化への対応」を望む企業に対して、士業連携を含めた新たな切り口からの支援機関づくりを目指します。
• 国・県・市をはじめ中小企業支援機関等との連携を強化することで、九州の中小企業や、地域の幅広い課題解決に取り組み、元気な九州づくりを目指します。

九州志士の会 概要 ⇒設立2年目で、活動創造中！
正式名称

一般社団法人 九州地域中小企業等支援専門家連絡協議会

沿革【平成23年】
4月
九州志士の会設立総会（4月4日）
5月
一般社団法人化
中小企業支援ネットワーク強化事業のネットワーク構成機関として登録
7月
中小企業経営者への経営相談会を実施
10月
九州北部信金協会と合同で相談会を実施【平成24年】
6月
日本政策金融公庫 九州内全支店と中小企業支援で提携
４省庁政策勉強会（九州経産局、九州地方整備局、九州農政局、福岡労働局)
7月「九州志士の会」商標登録
９月
日本政策金融公庫との連携セミナー＆相談会
１１月～ ＢＩＺＣＯＬＩ＆九州志士の会・タイアップセミナー(継続中)
１２月経営革新等支援機関の認定申請 ⇒平成２５年２月１日付で認定
その他、研修や講演、個別の中小企業支援などを多数実施

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九州志士の会 組織図
中小企業診断士、弁護士、弁理士、公認会計士、税理士、司法書士、社会保険労務士、行政書士、技術士、経営士、不動産鑑定士やコンサルタント、エキスパートから構成。

会員数は九州各県に計1１３名（平成２５年４月初現在）
毎月開催される理事会で意思決定、その後、各委員会で詳細を協議した上で研修や交流会、広報活動などを実施する。

【参考】会員構成 （平成2５年４月末現在）◆弁護士
１０ ◆弁理士
３◆公認会計士 ４ ◆税理士
４
◆司法書士 ６ ◆行政書士 ７◆技術士
９ ◆診断士 ４３◆社労士
９ ◆経営士2◆ＦＰ
1 ◆ITC
２◆不動産鑑定士 1◆エネルギー管理士 1◆民間スペシャリスト １２↓

会長 ：槙本健二（中小企業診断士）
各種士業１１３名集団（Ｈ２５．４現在）

新
たな写
真撮影が必要九州志士の会・熊本支部が発足！（16名）＊弁護士 ：三藤省三
平成25年6月 日＊弁理士 ：吉永純一＊税理士 ：坂田義照（交流連携Ｌ）＊技術士 ：森津一、吉田紘彬
＊社会保険労務士 ：平木邦昭、並川恭子＊司法書士 ：井上勉
＊環境カウンセラー ：千葉透
＊ＩＴエキスパート ：諌山徹也（副支部長）＊中小企業診断士 ：江藤洋（副支部長）
奈須悦雄（副支部長）、坂本純夫（研修Ｌ）
中村靖生（広報戦略Ｌ）、本郷誠（総務Ｌ）
横山耕二（支部長）※事務局 ：千葉透、平木邦昭、並川恭子

多様な経験を持つ専門家集団①
中小企業の立場を理解した、さまざまな分野での豊かな経験を有する志の高い専門家で構成しています①多様な企業支援を経験 ：新連携、地域資源、農商工連携（６次産業化）、事業承継、事業再生、経営革新、創業支援、上場支援など（ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄﾏﾈｰｼﾞｬｰ、専門家）②モノづくり（開発～生産技術）等の実践経験 ：士業としての専門性以外に、企業勤務経験を通しての多様な技術・経験・知識も有効活用（添付スキル表参照）③各自各様の専門家ネットワークを保有 ： ◆弁護士
◆弁理士 ◆公認会計士 ◆税理士 ◆司法書士◆技術士 ◆中小企業診断士 ◆社会保険労務士◆経営士 ◆ＦＰ ◆ITC ◆民間スペシャリストなど

多様な経験を持つ専門家集団②
士業・専門家間のコミュニケーションを活性化することで、「相互研鑽の場づくり」を行い、「コーディネーターの相互育成」や、「ユーザーオリエンテッドな士業連携」を行う集団を目指します
多様な経験が豊富

実践経験が少ない

士業
コーディネータ（プロジェクトマネージャー）

スペシャリスト

九州志士の会・熊本の活動コンセプト

起業・企業の育成支援＜活動の方向＞士業・業際を越えた顧客志向の企業育成支援＊会員の「相互研鑽の場づくり」推進（相互研鑽）＊次世代経営者・後継者・起業家の育成支援（人）＊経営革新支援、起業育成支援（企業）＊次世代専門家・起業家育成の場づくり（場）＊行政と企業との知的インターフェースを果たす（社会貢献）＜活動事業＞
１．会員が交流を深め顧客サービスを相互活用（相互研鑽）
２．企業家・起業家向けの研修事業（人）３．企業・起業の育成支援事業（企業）
４．創業活性化の場づくり事業（場）５．行政施策の普及浸透と施策提言など（社会貢献）

１．会員の「相互研鑽の場づくり」推進
会員が交流を深め顧客サービスを相互活用：
会員の「顧問先や支援企業へのサービス」として、行政施策を活用した専門家派遣や補助金、診断指導等の企業育成支援を推進し、士業・業際を越えた情報の相互活用を行うことで、会員同士の相互研鑽の場づくりを推進する。

参考：九州志士の会・熊本支部の本質的特性
会員の独自活動では困難な多様な企業育成支援を、仲間会員との連携で実現！

個別会員
ＮＷ

志士の会・会員

クライアント企業会員
ＮＷ
事例

同業専
門家等

会員Ａ

共育塾
共育NW
肥後創成塾など

診断士NW
全国IM・NW
専門家NWなど

九州志士の会
九州志士の会・熊本支部※個性的専門家集団のコミュニケーションＮＷ＊行政の専門家派遣事業の活用による会員クライアント育成支援の強化⇒会員顧客サービス強化、会員収入増＊士業・業際を越えた連携企画によるユーザーオリエンテッドな企画セミナー⇒新規顧客開拓、行政セミナーの受託＊国・県・市町村の各種事業の受託活動⇒九州志士の会会員のステイタス向上

２．企業家・起業家向けの研修事業
個別対応セミナー（７～１２名）：経営セミナーと個別支援を組合わせたシリーズ対話型セミナーを行います（共育塾、肥後創成塾で効果確認）
集合研修セミナー（３０～５０名）：知識習得中心のセミナーは集合研修方式で行います
少数精鋭・シリーズ対話型セミナー＝集合セミナー ＋ グループ討議・演習 ＋ 個別相談

参考事例 ：坂田式経営サポートサービス「坂田塾」＋「将軍の日」＋「ＭＡＳ監査」＝「坂田式 経営サポートサービス」

坂田塾 ：経営・会計の基礎研修（シリーズ・セミナー）

将軍の日 ：中期５カ年事業計画策定セミナー
日頃の忙しさ・煩雑さから離れ、来客も電話もない静かな環境の中に身を置き、じっくりと企業理念やビジョンを考える１日です。
現状分析と5年後のビジョンに基づく５ヵ年数値計画書を作成する事により、会社の将来像（事業領域や事業規模）が定まります。
また自社分析を行うことで、自社のセールスポイント・ウィークポイントを明確に把握できます。

ＭＡＳ監査 ：月一のマネジメントサポート
経営者の意思決定を支援するための提案型・未来会計指向型の業務サービスです。
経営計画策定を中心とした監査業務を行い、ＰＤＣＡ経営サイクルの確立による「先見経営・先行管理の実現」と「目標達成ができる経営体質の強化」をサポートいたします。
＊単年度計画立案＊経営計画発表会
＊予実管理
＊先行管理

参考事例 ：少数精鋭「共育塾」（若手経営者塾）「相互研鑽の場」＋「常時交流の場」＋「外部刺激の場」＋「訪問実感の場」＝「共育システム」＜キックオフミーティング＞＜定期塾（月１回）＞＜ゲストとの会食懇談＞＊元三井物産・星崎支社長＊重光産業・重光社長＊平田機工・平田会長＊電通大・竹内特任教授＜メーリングリストの運用＞＜支援機関訪問＞＜企業相互訪問＞⇒そして修了式！
「相互研鑽の場」の確立

「相互研鑽の場」共育ネットワーク＜福岡・東京ネットワーク＞＊天神塾（８期生）＊東京異業種５期生
６期生
交流プラザ２１「相互研鑽の場」 「相互研鑽の場」
４期生（自主勉強会）（キックオフ）「相互研鑽の場」（自主勉強会）「相互研鑽の場」は確立済み

金銭至上主義から脱却し、未来志向の「信頼と絆と縁」のネットワーク

1期生「相互研鑽の場」（自主勉強会）・九州志士の会
・ＮＰＯ地域診断士研究会
・診断士協会、新現役の会

○期生
「―」

○期生
「―」

共育ﾈｯﾄﾜｰｸ事務局＜専門家集団＞
専門的課題の解決
士業／ｴｷｽﾊﾟｰﾄ

○期生
「―」

塾生のメンター人材組入れ

３期生「相互研鑽の場」（自主勉強会）
2期生「相互研鑽の場」（自主勉強会）＜熊本ネットワーク＞＊肥後創成塾（１期）＊上天草起業塾（２期）＊くまもとｿｰｼｬﾙBSﾈｯﾄ

共に教え・学び合い、社会に貢献できる人に育ち、面白い豊かなﾈｯﾄﾜｰｸを築く●メーリングリストの運営●ホームページの運営●交流、体験、勉強による「相互研鑽の場づくり」

1年をかけて○期生「共育塾」「相互研鑽の場づくり」＜全国メンター集団＞
共育塾のゲスト
講演会、企業連携（地場企業の育成支援）

共多（現育様在
ネな、ッネ三トッ十
ワト二ーワ社
クー四十はク人、集）団化

農林漁業 ：蘭の栽培、果実観光農園、真珠の養殖・牡蠣の養殖
４社
有機農業・食育→有機農業生産物の発掘・普及浸透製造業 ：電子部品の製造販売、 環境製品の製造販売
７社 弁当製造販売、 削り節製造販売、精麦製品製造販売
創作アイスの製販⇒６次産業化、清酒・焼酎の製販
建設業 ：土木工事・ＩＴシステム開発、 土木関連・キクラゲ
３社 建築設計施工・建造物の調査診断、卸販売業 ：食品の卸販売、 自動車解体リサイクル４社
農産物の卸販売、 漁具の販売・帆の製造販売
ｻｰﾋﾞｽ業 ：自動車整備・食品小売、健康・生活支援、老人ホーム
６社 保険等の購買代理、ＮＰＯ子育てｻﾛﾝ等、多店舗飲食業
ＩＴ関連 ：ＨＰ製作・ゲームアプリ、 医療システム支援
４社
ﾌﾞﾗｲﾀﾞﾙｸﾞｯｽﾞ通販、ＩＴﾌﾟﾛﾓｰｼｮﾝ・特許技術実用化支援 、医療関連 ：眼科病院・診療所、 遠隔画像診断、 介護福祉支援
４社
病院人材派遣・医療器具販売

共育塾５期生
ｷｯｸｵﾌﾐｰﾃｨﾝｸﾞ※赤文字⇒熊本県起業化支援センター出資企業

３．企業・起業の育成支援事業①＊支援に際しては課題の指摘に留まらず、具体的な課題を企業と共に解決する（経営者主導で行うことが大切だと考える）＊「九州志士の会」の会員・１００名余との域外連携を活用し、エリアを超えた企業展開支援を行う （例えば、県域を越えた事業進出や企業連携などを行う）①経営革新・起業育成支援 ：コーディネーターを基軸に継続的支援を推進し、必要に応じたタイミングで専門家の投入支援を行う②課題解決支援 ：適切な専門家派遣を行う（活用専門家は、熊本支部会員⇒会員のネットワーク人材⇒志士の会本部会員の順で選定）

３．企業・起業の育成支援事業②③起業家育成支援（公的資金） ：バーチャル・インキュベータを立上げ、インキュベーション・マ
ネージャーを基軸に継続的支援を推進し、必要に応じたタイミングで専門家の投入支援を行う④若手専門家養成（公的資金） ：若手専門家の活動の場が少なく、「熊本若志士の会」を起こして、起業家支援や専門家補助としての経験を積ませ、地力のある専門家の養成を行う⑤起業家・企業家と後継者不在企業とのマッチング（公的資金） ：「マッチングの場」をつくることで、後継者不在問題の解決につなげる「ビジネス支援の場」の概要イメージ「ビジネス交流の場」＋「ビジネス相談の場」＋「相互研鑽の場」
活動コンセプト：
起業・起業の育成支援＊若手経営者・次世代経営者の育成支援（人）＊経営革新支援
創業育成支援（法人）＊次世代専門家・起業家育成の場づくり

ビジネス交流の場
第１段階：ﾊﾞｰﾁｬﾙの場⇒ウェブ活用＊関連ﾈｯﾄﾜｰｸ間の交流＊支援企業の発掘
第２段階：リアルの場⇒公的資金活用＊マッチングの場

ビジネス相談の場＜企業育成事業＞＊総合的継続的支援＊課題解決支援＊起業家育成支援＊若手専門家養成（若志士の会など）＊事業承継企業対応（起業家・企業家とのマッチング）※事例研究と行政活用を学び視野を広げ、「気付き」による意識改革を自らが行う。
※人脈の拡大と、異業種ネットワークづくりを行い、自社の改善・活性化につなげる。
※発言力、自己アピール力、プレゼンテーション力の向上を自らが実践・体得する。

＜ビジネス交流の場＞
ビジネスサロンでの各種交流会＜ビジネス相談の場＞
ビジネス支援図書館とリンクした経営相談＜相互研鑽の場＞
少数精鋭方式によるやる気のある人材育成

相互研鑽の場＜研修事業＞＊対話型経営者塾＊対話型ｼﾘｰｽﾞセミナー
＊多様な切り口からの経営者セミナー

イメージ事例 ：「ビジネス支援の場」のしくみ
企業発掘の要諦は、多数参加による競争原理の導入

ビジ
ネス
相談の場

（施策
普及浸透）

（機関連
携活用）

小支援企業の数

起業・企業の総合的･継続的育成支援体制

相（少互数研精鑽鋭の場)

ビジネス
交流の場

１社当たりの投資（支援金額）大４．創業活性化の場づくり事業＊創業が活発な社会は活性化社会（創業が不活性な社会は停滞社会） ⇒自らチャレンジする人材が増える
ように社会インフラの整備が必要（起業家は金がなく、行政資金投入で実現を）①自立人材育成 ：小学５年生は１０年後に社会人 ⇒小学５年生（遊び）、中学２年生（地域社会学習）、高校２年生（企業連携学習）の時に、年齢に応じたベンチャーキッズスクールを経験②情報収集拠点づくり ：自己責任の時代に情報収集できる場がないでは自己責任は取れない⇒図書館は各種情報（図書・ＷＥＢ・ＤＢ情報）の宝庫であり、ビジネス支援図書館を推進

参考事例 ：地域創業活性化のインフラ整備活動
長期的･継続的に好循環で機能する仕組みづくり ⇒未来の活性化社会づくり【ﾋﾞｼﾞﾈｽｲﾝｷｭﾍﾞｰｼｮﾝ・ｼｽﾃﾑ概念】
投入資源
ミッション
（使命）

プログラム
（運用）

人

若年者の自立
人材育成機能

プ レ
メイン
ポスト
育成
プログラム
教育関係者
ＩＭ
地域政策者等

創出成果

今の小学校６年生は１０年後の社会人！
脱・知識偏重教育

若年者のキャリア教育機関（ﾍﾞﾝﾁｬｰｷｯｽﾞｽｸｰﾙなど）

リージョンＩＭ

システム（体制）【長期的･継続的施策】★実体験をベースに「自分で考え、行動し、課題に直面した際に自分で判断する能力」を養う（自己選択、自己決断、自己責任）プラス

自己責任時代の情報提供機能

自己責任を取るべく判断するための情報が得られない現実！

ハイブリッドライブラリー（ビジネス支援図書館）★公共図書館における多面的な情報提供機能を充実し、行政情報から地域性の高い特徴のある情報まで幅広い情報を生成・提供する（自分で情報検索を活用できる能力も育成）

５．行政と企業との知的インターフェース
多様な社会経験や企業支援経験を有する士業・専門家集団の役割として、地域の現場からの「行政施策の普及・浸透と施策提言」などを行う。
①行政施策の普及・浸透 ：省庁の枠を越えた新たな施策を含め、中小企業への施策の普及・浸透を推進していく。また新規事業・モデル事業や企業支援ニーズの把握を行い、企業や行政からの多様な協力要請への対応を行う。
②行政への施策提言 ：地域の企業育成支援を推進していく中で、施策への企業ニーズを把握・分析し、省庁の枠を超えての施策提言を行う。

参考事例 施策提言：次世代人材が育つ場づくりを！
①次世代人材が育つ場：起業家精神の原点にある「ないものを創る能力」を、共育塾を通して次世代若手経営者に引き継ぐ「場づくり」をしてきました。この考え方は、「起業家育成塾（肥後創成塾）」にも「若者の目標設定セミナー（ＫＡプロジェクト）」にも応用がきくことを確認しており、普及拡大が望まれます。
②士業連携の場：士業・専門家は、大学教授と同様に一匹狼的な傾向が強く、連携下手です。士業間のコミュニケーションの場をつくることで、「ユーザーオリエンテッドな経営者セミナー・企業育成支援」が可能になります。そこで「九州志士の会熊本支部」を発足し、士業連携の場として動かし始めています。
③地域創業活性化のインフラ整備：創業が活発な社会は経済活性化社会です。現行の創業支援施策は短期施策のみであり、長期施策が必要だと思います。具体的には、「子供の自立化教育（小中高の一環ＶＫＳ）」と「情報収取拠点づくり（ビジネス支援図書館）」の活動を、地道に広げていくことが必要です。

九州志士の会熊本支部と金融機関・支援機関の連携概念（参考）民間ネットワーク・金融機関等
・各種企業等
・各種専門家交流連携

公的ネットワーク
・国県市行政・支援機関等
・高専大学等

新規創業？
新規事業？
経営革新？
企業連携？
特許取得？

＜本部にリンクした認定支援機関活動＞
・産学官金と連携強化する認定支援機関活動＜熊本支部の独自活動：県内連携活動＞※士業・業際を越えた顧客志向の企業育成支援・シリーズ対話型の経営者塾、経営セミナー
・企業育成支援 ：経営革新支援、創業支援
・民間支援機関づくりに繋がる各種活動

九州志士の会（平成25年４月⇒113名）

・事務局／委員会／ﾒﾝﾊﾞｰ（ｺｰﾃﾞｨﾈｰﾀｰ、専門家）

九州志士の会は認定支援機関として新たな切り口からの企業支援機関づくりを始めています