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〜熊本の中心市街地の今後を考える〜
はじめに
熊本市の中心市街地を取り巻く環境は、目まぐるしく変化している。平成２３年の九州新幹線全線開業、平成２９年度まで続く熊本城復元整備事業に加えて、平成３０年頃までに実施される桜町・花畑地区再開発事業では、３００億円規模のＭＩＣＥ施設建設や歩行者専用のシンボルプロムナード構想などが計画されている。また、平成２５年１２月にはＪＲ九州が熊本駅０番線ホーム跡地に大規模な駅ビル建設を表明し、駅周辺の再開発事業が平成３０年頃から着手される見込みである。
そこで本レポートは、その姿を大きく変貌させようとしている熊本市の中心市街地について、平成１９年５月から取り組まれ、現在２期目に入っている熊本市中心市街地活性化基本計画（熊本地区）（計画期間：平成２４年４月〜平成２９年３月）を基に、今後の方向性を探った。
同計画における熊本市中心市街地は、商業・業務等都市機能が集積している「通町・桜町周辺地区」、熊本駅及びその周辺を含む「熊本駅周辺地区」、城下町としての町割りや資源のある「新町・古町地区」及び熊本城や多数の歴史文化施設が集積する「熊本城地区」の４地区からなる約４１５haの区域。

1．中心市街地活性化基本計画の現状（１）国内の中心市街地活性化基本計画の状況（２）熊本市の基本計画（熊本地区）の評価

まず、平成１８年に改正された中心市街地活性化

続いて、熊本市中心市街地活性化基本計画（熊法に基づく中心市街地活性化基本計画（１１８地域、本地区）（以下、熊本市基本計画）の１期目（計画平成２５年３月時点）についてみてみたい。

期間：平成１９年５月〜平成２４年３月）の評価をみ基本計画のうち、平成２３年度までに計画期間がてみる。

終了した１４計画（１４市※１）のうち目標設定された

１期熊本市基本計画では、基本方針１「人々が通行量などの取組み状況を、各市が自己評価した活発に交流しにぎわうまちづくり」（数値目標：計結果について図表１でみてみる。その目標達成率

測地点２８か所の歩行者通行量の金曜日と日曜日のは全体では約３割にとどまっており、特に通行量、平均値）、基本方針２「城下町の魅力があふれるま居住人口、販売額を目標に設定した市の目標達成ちづくり」（同：熊本城入園者数）、基本方針３率は２割以下となっている。評価対象数が少なく、「誰もが気軽に訪れることができるまちづくり」

目標設定も各市の自主的なものであるため断定は（同：市電利用者数）の３つの基本方針とそれぞできないが、全体的に中心市街地活性化基本計画

れに数値目標が定められた。２期目もこの基本方の達成度合は低い。

針は踏襲されており、以下方針ごとにみていく。

※１

図表2

帯広市、青森市、千葉市、富山市、高岡市、金沢市、長野市、浜松市、歩行者通行量の推移

宝塚市、和歌山市、府中市、熊本市（熊本）、八代市、豊後高田市

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図表1

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中心市街地活性化基本計画の評価ĴĶı

目標設定数（１４計画のうち目標設定された数）

通１４.３

口

１０目標

１０.０

施 設 入 込 数 等

８目標６２.５ĲĶı

販人等５目標

２０.０

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４目標

５０.０

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空 き 店 舗 等

３目標

３３.３

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そ６目標
５０目標

６６.７
３２.０

額の合他
計

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公共交通機関利用売

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１４目標

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基本方針１の歩行者通行量（目標値３４万人）の（平成１７年度）に対して平成２３年度は１,５８９,９２５人と推移は、平成１８年度の基準値３０９,３８１人に対して、なり、目標１００万人を大幅に上回った（図表３）。

平成２３年度は３３万６千人となり目標達成はできてただ、入園者数は平成２０年度をピークに減少していない（図表２）。２期目は、平成２２年度の歩行者おり、新たな魅力づくりが求められている。２期

通行量をベースとしたうえで、桜町・花畑地区の目は、平成２９年度をめどに馬具櫓の復元を柱とす再開発事業の進展に伴い、熊本城からの回遊性のる第Ⅱ期復元整備事業が進められていることなど向上が期待されることなどから、平成２８年度３１万を考慮し、平成２８年度２００万人が数値目標とされ人の数値目標が掲げられている。なお、平成２３年ている。

度の歩行者通行量は、調査方法が従来の１２時間連基本方針３の市電利用者数（目標値９,２８０千人）

続計測から５分間計測値を基にした換算・推計方

は、九州新幹線の開業効果などにより平成２３年度法へと変更になったことに加え、調査時期が従来は９年ぶりに１千万人を超え、１期目標の９,２８０千の８月から１０月に変更されたため前年度比で大幅人を上回った（図表４）。２期目は、市電の電停改な増加となっている。

良によりバリアフリー化などが進められる予定であり、平成２８年度１０,５２５千人を見込んでいる。

次に、基本方針２の熊本城入園者数（目標値１００万人）をみると、築城４００年に合わせて平成２０年にこのように、熊本市基本計画は２つの基本方針

復元整備された本丸御殿大広間の一般公開開始や、で目標を達成しており、他都市の多くの計画が目

平成２３年に「桜の馬場標に届かず苦戦する中、一定の成果があったとみ城彩苑」がオープンするられる。など賑わいをみせ、１期計画の基準値８２５,８０７人
図表3

熊本城入園者数の推移

図表4
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市電利用者数の推移ĺĭĶĹĹĺĭĶĴĸĺĭĳĵĲĺĭıĶĴ ĺĭĲĴĶĺĭıııĶıııĹĭııı໹଼Ĳĸ ĲĹĲĺĳı

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2．公共公益機能に関する取組み
ここからは、熊本市基本計画の中から公共公益トを開催することができ、中心市街地の機能を高機能に関する取組みをみてみたい。同機能のひとめることが期待される、ＭＩＣＥ（国際会議や展つである中心市街地にある医療・福祉施設は、平示会・見本市等多くの集客交流が見込まれるビジ

成２１年に国立病院機構熊本医療センターが建替えネスイベント等の総称）施設に注目が集まっていに伴い機能拡充したほか、ＮＰＯ法人による各種る。現在、中心市街地には平成１４年に先行して再福祉施設の運営などが行われている。しかしなが開発が行われた、熊本市現代美術館やホテル日航ら、熊本市の場合は中心市街地以外への医療・福熊本が入居する「びぷれす熊日会館」（上通町）や、祉施設の立地、移転が散見されており、中心市街

くまもと県民交流館パレアが入居する「テトリア地への集約化に進展はみられていない。

熊本」（手取本町）があるほか、市民会館崇城大学

その一方で、九州中央に位置する地理的な強みホール（熊本市市民会館）、熊本市国際交流会館なを活かした交流拠点として、国際的な大型イベンどが立地している。ただ、大規模なＭＩＣＥ施設
としては十分とはいえない現状にある。そこで、た一方で、ＭＩＣＥ施設の期待は約３割にとど熊本市では「桜町・花畑周辺地区まちづくりマネまった（図表５）。「コンベンション等の誘致件数ジメント構想（平成２４年３月）」などにより、花畑や集客力などの計画の予想が甘い」などの声があ地区では熊本交通センター東側の道路を歩行者空る中、シンボルプロムナードや広場と連携した利間化する、「熊本城と庭つづき『まちの大広間』」活用で相乗効果が期待されることから、住民参加をコンセプトにしたによる熊本を代表する公共空間づくりが望まれる。

シンボルプロムナードや隣接した広場の整備を進め、桜町地区では最大３
図表5千人収容のホールなどを備えたＭＩＣＥ施設に公共施設を集中させ、両地区周辺の空間が一体的に桜町地区の再開発で期待される施設

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多様な賑わいを生み出す方向性を示している。
これらの再開発事業は、会議やイベントなどのΨΑΗȜη΢σঔ୭

開催にとどまらず、宿泊や飲食、買物、観光など

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幅広い関連産業での経済効果を中心市街地にもたらすことが期待されている。しかしながら、平成ಛ৬ા

２６年２月に公表された「熊本市２０００人市民委員਽ฑঔ୭ȪγΞσ‫ܥ‬ෝȫ

会」のアンケート調査によると、桜町地区の再開

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発の期待度自体は７割を超えたものの、そのうち施設別の期待度では、街のにぎわいを創出する商ĴįĴı業施設とバスターミナル施設の充実が半数を超え

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3．商業面の取組みについて（１）中心市街地を取り巻く状況街地の落ち込みが目立つ（図表６）。

続いて、中心市街地活性化の主要な柱である商中心市街地以外への大規模小売店舗の立地が引業面を取り巻く状況をみてみる。経済産業省の資き続き高水準であることなどが要因に挙げられる料によると、平成２３年度で基本計画の期間が終了が、中心市街地が商業面において地域における求した１４市合計の中心市街地の年間小売販売額は心力を回復できていない状況が窺える。

年々減少し、平成１４年度の１兆２,８９１億円から平成

ここで、熊本市の状況を熊本県消費動向調査の２３年度は７,７２０億円と約４割も減少した。一方、中商品別地元購買率でみてみる。図表７は、平成１８

心市街地以外も１割ほど減少したものの、中心市年調査からの比較可能な品目の推移をみたもので、

図表6

中心市街地内外における小売業販売額推移（１４市合計）図表7Ħ‫׫ؙ‬

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熊本市の商品別地元購買率ĹĶįĵ５ポイント（以下、）以上の変化がみられたもこれらの品目の熊本市以外の購入場所をみると、のである。最も大きな低下を示した品目は「靴・嘉島町や菊陽町などの郊外立地型の大型ショッピ

履 物 等」で △１５.８（平 成１８年８９.０％ → 平 成２４年

ングセンター等への流出が要因となっている。

７３.２％）となり、以下「贈答品」が△１４.０
（同９０.０％

また、電化製品などはインターネット販売が存→７６.０）、「電化製品」が△９.８
（同９７.７％→８７.９％）、在感を増してきていることから、熊本市の地元購「化粧品・医薬品」が△６.７（同８８.３％→８１.６％）、買率は低下しつつあり、中心市街地の商業面を取「生鮮食品」が△５.３
（同９０.７％→８５.４％）であった。

り巻く状況は厳しさを増していることがわかる。

（２）郊外商業施設の状況
そこで、熊本市基本計画で熊本市周辺の店舗面のほか、両社のみならず中小規模の複合型商業施

積１０,０００㎡を超える大規模小売店の立地状況をみ設の開業が、中心市街地を取り囲むように相次いると、中心市街地区域内の既存店舗は、「鶴屋百貨でいる。

店」（６３,２８５㎡、昭 和２７年 開 店）、「県 民 百 貨 店」

図表8（２５,０９５㎡、昭和４８年）「カリーノ下通」（１０,５１２㎡、平成３年）がある。

熊本市周辺の大規模小売店の立地状況

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平成１４年にかけての地元大手小売業者の相次ぐ破‫ܡ‬ంഝ༘

たんを受けて、その店舗をイズミとイオンが継承‫ٳ‬อ‫̧̞͂̈́́خݺ‬̱̹ഝ༘‫ٳ‬อಎした。その後、平成１６年から平成１７年にかけてഝ༘ྴഝ༘࿂ୟȁ‫ٳ‬ഝා࠮「ゆめタウン光の森：菊陽町」（３６,０６５㎡、平成１６͛͠Η;ϋ΍ϋάͺϋഝĳĵĭĹĴĺԦȁŉ˔ා˒࠮೧‫ؚ‬ຐ‫ى‬ഝķĴĭĳĹĶԦȁŔĳĸා˒࠮年）、「イオン熊本：嘉島町」（５１,９３６㎡、平成１７年）が開店し、イズミとイオンがそれぞれ積極的に大ࡇྦྷຐ‫ى‬ഝĳĶĭıĺĶԦȁŔĵĹාĲı࠮

型ショッピングセンターを展開している。これら΃ςȜΦ‫ئ‬೒ĲıĭĶĲĳԦȁŔĵĴාˑ࠮の大型ショッピングセンターは熊本市の南北に立ུ५ΏοΛάϋΈίρΎĲĵĭĶĲĺԦȁŉˏාˍ࠮

地していることから、中心市街地以外から中心市関所Ņ Ŋ ŚγȜθΓϋΗȜΧϋΒζϋĲĳĭĲııԦȁŉĲĺාĲĲ࠮
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一方、中心市街地以外をみると、平成１３年から街地への購買吸引力を弱める、まさにΘͼ΀ȜߧུഝĲĴĭĳĵķԦȁŔĶĶාː࠮ߧུঌസঌْࠗ଎的΍ϋςήΏΞͻ̩̈́ͭ͘ĲĵĭĴķĴԦȁŔĶĸාĲı࠮ɦႋ୪̱̀‫ܱئ‬ঔ୭̦ၛ౷ȁ‫ز‬ഩၾ์ഝΟ΂Ο΂ȁĶĭĲĺıԦȁŉĳıා˓࠮

な存在となっている。また、最近ではイズミが熊ऎാࡔ౷ߊŉĲĹා˕࠮‫ٳ‬อ‫خݺ‬̧̞̱̹́̈́͂ഝ༘

本市中央区の日本たばこ産業熊本工場の跡地や、
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熊本地方卸売市場（通称：田崎市場）の隣接地へ

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出店する動きに対し、イオンが商圏の重複する場

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所の出店を表明するなど競争が激化している。こ （３）中心商店街利用者のニーズ
熊本市の中心市街地の商業面を取り巻く環境は

図表9

熊本市中心市街地に出かける回数の増減

厳しいが、中心市街地の商業機能の核となる中心商店街の利用者のニーズをみてみたい。
まず、来街頻度をみるにあたって、当研究所が໹଼ĲĵාĲķįķĴĲįĵĶĳįı໹଼ĳĴාĲĸįĲĴĴįĶĵĺįĴ

平成１４年に実施した調査と熊本市が実施した平成２３年の調査を比較した結果が図表９である。これをみると、「増えた」が０.５増加し、若干の改善がみられているが、「減った」と回答した割合
は、平成２３年調査が４９.３％であり、平成１４年調査
ı（５２.０％）と同様に半数近くが来街頻度を減らしてĳıĵıķıĹıĲııĦɡ ௩̢̹ȁɡ ་̞ͩͣ̈́ȁɡ ࡘ̹̽ġ

おり、中心市街地周辺の大型ショッピングセン

ターなどに客足を奪われている状況が窺える。
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われる。

このように、中心市街地の利用は減少傾向がうかがえるが、当研究所が平成２５年１２月に実施した

ここで、熊本市中心市街地への来街手段をみる「中心商店街の利用状況調査」において、中心商店と、公共交通機関の利用の割合が高いという特徴

街の必要性について尋ねた結果をみると、「必要があり、市電やバスの利便性の高さは、熊本市のだ」との回答が全体では６７.２％と非常に多くなっ中心市街地の強みになっている。図表１１は、路面ている。「必要だ」との回答を年代別にみると、１５電車のある県庁所在都市における中心市街地への〜２９歳の回答（７７.４％）は８割近くになっており、交通手段を比較したものであるが、熊本市は公共利用回数自体は減少しているものの、若い世代で交通機関が最も高くなっている。今後、加齢によ必要性を感じる人が多い。若い世代は、消費金額り車の運転が困難になる高齢者層が増加することは少ないが街の活気づくりには欠かせないことかが予想されるが、熊本市基本計画において市電利ら、購買から時間消費へと変化する消費志向に対用者数を増やしていく施策の中で、バスと市電の応する魅力づくりが求められる。また、５０歳以上結節強化等、更なるアクセスの向上を図る必要が（６７.８％）も７割近くを占めている（図表１０）。こあると思われる。のように、中心商店街の必要性を感じる若い世代

このように、利用頻度とは対照的に、中心市街が多いことに加えて、５０歳以上の人も多い点は、地の必要性を感じる利用者は多いことから、商業今後のまちづくりに向けて明るい材料になると思面の質的向上への期待に応えることが求められる。

図表10 中心商店街の必要性

図表11 中心市街地への来街手段ķĸįĳ஠ఘĩů ľ ĹĴĳĪĲĶȡĳĺपĩůľĲĺıĪķįĺĸĸįĵĳķįıĴĹįĲߧུঌķĲįķĶıपոષĩů ľ ĳĸıĪķĸįĹĵķįĲĸįĴĵıķıĹıĲııĦĴįĴ ĲĵįĶĲįķĳĶįĹĴĴįĸĳĶįıĲįĴĲĵįĳ

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ダイエー熊本下通店の再開発
地元不動産業の㈱南栄開発は、閉店したダイエー起の可能性を秘めていることから、中心商店街に新熊本下通店の跡地を取得し、隣接する櫻井本店とたな賑わいを生み出すことが期待される。

共同で複合商業ビルを建設する。テナントには地階にダイエーの食品スーパーが入居し、１〜４階までが商業施設、５階以上が事務所スペースとなる見込みで、平成２８年中の開業を目指している。
同店の立地する場所は、昭和２０年７月の熊本大空襲により焼失した市内中心部の区画整理以降、中心商店街回遊の起点の一つになっている。今回の再開
発は、熊本初となるブランドの誘致など商業面での魅力向上のみならず、コールセンター等が入居すれ櫻井本店と閉店したダイエー熊本下通店前の通り

ば、雇用創出とともに従業者による購買など消費喚

4．居住機能について
図表12

政府は、行政コスト削減の観点から、医療・福祉施設や商業施設など郊外に広がった都市機能を都市の中心部に集積する「コンパクトシティ」の中心市街地内の大規模建築物等届出（共同住宅等）の延べ床面積の推移（平成１３年度からの累積）Ԧĳııĭııı

形成を支援しているが、居住機能を集約し居住環ĲĸĳĭĳĳĺĲķĴĭĲĺĸ
ĲķĲĭķĺĵĲĵĶĭķĴĳĲĳĺĭĵĲķĲĹıĭııı

境を向上させることもその一つである。

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熊本市の中心市街地における大規模建築物等届Ĳĵıĭııı

出でみるマンション（共同住宅等）の延べ面積累ĲĳıĭıııĺĺĭĲĸĶ

Ĳııĭııı

積を図表１２でみると、平成２２年度は１７２,２２９㎡とĹıĭıııなっている。最近では、ＪＲ熊本駅周辺でのマンķıĭıııション建設や、上通に面した店舗がマンションにĵıĭııı建て替わるなどしており、今後も中心市街地へのĳıĭıııı

マンション供給は続くものとみられることから、

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中心市街地における生活機能の充実も求められる。

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おわりに
本稿では、熊本市基本計画を基に中心市街地のさて、熊本市の中心市街地の歴史を振り返ると、活性化に向けた動きをみてきた。熊本市では顕著

現在の熊本市発展の基礎となった都市計画上の事な改善はみられなかったものの、深刻な衰退もな業は、今から１世紀近くさかのぼる大正後期の三く他市に比べて健闘しているものと思われる。た大事業（歩兵第２３連隊の移転、熊本市電の開通、だ、商業面は中心市街地以外との競合など厳しい

上水道の通水）といわれている。その中で、中心環境の中で商店街の通行量の減少傾向に歯止めが商店街の変遷をみると、歩兵第２３連隊の郊外移転かからない状況にある。

が唐人町と上通の間の商業機能を点から線でつな

しかしながら、幸いなことに熊本市の場合は、ぐきっかけとなり、現在の下通の原型が生み出さ

平成２３年の九州新幹線鹿児島ルートの全線開業、れた。また、通町筋が大幅に拡幅され市電が走る

平成２９年度まで続く熊本城復元整備事業に引き続ようになると、現在の通町筋側の新天街を中心にき、今後も花畑・桜町地区の再開発事業、ＪＲ熊した小売店舗の集積へとつながった。その後、第本駅周辺の再開発事業と大規模な開発が続くこと

２次世界大戦後の市街地再開発事業により整備さから活性化の起爆剤が複数あることは強みである。

れ、下通が商業の中心となった歴史がある。

熊本市の中心市街地の今後を考えると、ハード面今後に目を向けると、花畑・桜町地区の再開発のみならず、ソフト面でも取組みを強化するなど事業や、ＪＲ熊本駅周辺の再開発事業により、人総合的に街の魅力を高め、民間投資や人を呼び込の流れをはじめ、これまでにない中心市街地の変む誘因力を高める必要がある。中心市街地の活性化が予想され、商業面における賑わいの中心が現化のためには、基礎的なインフラ整備は行政が担在より西側に移動する可能性をも秘めている。

うべき役割であるが、民間主導の取組みの拡大が九州新幹線全線開業とＪＲ熊本駅への商業集積、今後の行方を左右すると思われる。この点、ハー平成大普請とも称される熊本城復元整備事業、さド面では花畑・桜町地区に隣接する地元金融機関らに平成１４年より続く中心市街地の再開発が、まの本店建て替えが先行して進んでおり、完成後はさに１００年の後に 平成の三大事業 として評価さ熊本城の武者返しと棚田をイメージした外観が醸れるように、熊本市中心市街地が大きな変貌を遂し出す景観とともに、民間投資の気運醸成につなげていることを期待する。

がるものと思われる。