２０１２中期経営計画
２０１０年４月８日

目次
２００９中期経営計画レビュー
２０１２中期経営計画の概要
事業環境認識中長期経営ビジョン
２０１２中期経営計画の位置づけ／成長軌道への回復
２０１２中期計画～連結数値目標～
２０１２中期事業戦略
基本方針
国内事業戦略海外事業戦略海外売上比率
新製品開発戦略
設備投資・投融資計画
将来のありたい姿
1２００９中期経営計画レビュー■板事業３工場集約生産体制化 ■海外３工場の新設・増強同時立上 ■成長製品への戦略的展開

基本方針■リーマンショック ⇒ 収益に大きな影響
・需要大幅減少
・原料価格下落経営環境■原料・燃料価格高騰

主要施策
実施状況

■板事業生産集約関連投資（モーター更新等）■板事業構造改革■小山に間接押出機増設 ■福井に溶解鋳造設備増設■日本製箔TOB完全子会社化■技術研究所、深谷に集約■障害者自立支援の子会社設立■天津に押出材子会社設立■英国ブリッジノースへ資本参加■中国乳源・陽之光へ資本参加■ギリシアに自動車熱交材販売会社設立■韓国チョイルと業務提携締結■タイにコイルセンター設立■ベトナムに鋳造部品子会社設立■中国マグネ地金製造会社へ資本参加■インドネシア、天津押出子会社の設備増強

■税制改正

250

228
217

200178

195

営業利益
単位：億円

165137下期からの需要回復
収益緊急改善施策効果⇒09/下期以降損益回復基調

150

10050
80計画 2006実績

計画 2007実績

計画 2008実績

1計画 2009見込み

2

事業環境認識：需要動向
国内需要
国内需要
-- 2008年秋以降、世界経済悪化により、急速に需要が減
2008年秋以降、世界経済悪化により、急速に需要が減
退、2009年下期以降回復基調も、先行きは不透明
退、2009年下期以降回復基調も、先行きは不透明-- 2012中期期間中、需要回復は、2008ピークの8～9割
2012中期期間中、需要回復は、2008ピークの8～9割程度と予測、長期的には、横ばい～微減が続くと見込む程度と予測、長期的には、横ばい～微減が続くと見込む-- 急速な景気後退により、国内の産業構造の変革（パラダ
急速な景気後退により、国内の産業構造の変革（パラダイムシフト）が進んでいると認識
イムシフト）が進んでいると認識

海外需要
海外需要
-- リーマンショックにより一時的に需要が減退したが、回復
リーマンショックにより一時的に需要が減退したが、回復
急、中長期では拡大基調、特に中国、アジアは成長大
急、中長期では拡大基調、特に中国、アジアは成長大-- 缶材、印刷板、熱交材等、日本での成熟製品は、中国、缶材、印刷板、熱交材等、日本での成熟製品は、中国、アジア等新興国では成長製品
アジア等新興国では成長製品-- 日系顧客の既存海外拠点強化、新拠点進出が進展
日系顧客の既存海外拠点強化、新拠点進出が進展-- グローバル市場では、大きな成長機会がある
グローバル市場では、大きな成長機会がある

板（内需）

千t/年

押出（内需）

2,500

国内軽圧品出荷量
国内軽圧品出荷量

計（内需）
2,000

1,500

1,00050001985

20092012

百万t/年
100.0

世界アルミ消費量
世界アルミ消費量
80.0

60.040.020.00.0
2006

2015

他 南アメリカ アジア先進地域 西ヨーロッパ 北米域 中国

3

事業環境認識：競合状況
戦略投資推進の中国
戦略投資推進の中国

アジアでの勢力拡大を狙う韓国
アジアでの勢力拡大を狙う韓国

チャルコＧｒ（西南ア等）
・2010年、年産200万ﾄﾝの生産能力へ
・厚板熱延ライン投資

ノベリス・コリア
・中国・アジアの缶材拡販本格化

南山アルミ・2タンデムミル導入、 缶材への本格進出
・厚板用熱延ライン計画
上海SAPA・自動車熱交材増強年産8万ﾄﾝへ

国内の構造改革推進と高成長市場の国内の構造改革推進と高成長市場の中国・東南アジアへ投資を加速する日本
中国・東南アジアへ投資を加速する日本

厦們厦順・箔、印刷に特化した熱延ライン導入
国

日本軽圧の関与拡大
日本軽圧の関与拡大

精錬～圧延プロジェクト計画が精錬～圧延プロジェクト計画が進展する中東
進展する中東中東・精錬ＰＪの拡大
・圧延プロジェクト誘致

内・押出事業のスリム化、余剰設備廃棄・箔事業の再編進展
・板設備更新、一部生産能力アップ

海外・タイへの押出、加工事業等進出
・押出、加工品等中国拠点の強化★中国、東南アジアを中心とした高成長市場での、競争が激化★中国、中東の設備増強計画進展

4中長期経営ビジョン
生き残りの条件

成長を支える条件◆ 国内需要の成熟化対応・・・構造改革推進◆ 新興国成長市場での需要獲得・・・グローバルコスト競争力◆ 中国の脅威に対する防衛・・・国内アライアンス等◆ 次世代製品への確実な事業対応・・・イノベーション力◆ 差別化技術、製品の保有◆ 積極的な投資を可能とする財務体質の強化

グローバルカンパニーとしての、経営基盤、事業規模の更なる強化、拡大を図り、アジアＮＯ．１の魅力あるカンパニーとなる

収益力 ＮＯ．１

財務体質 ＮＯ．１

技術力 ＮＯ．１

人材力 ＮＯ．１
5

２０１２中期経営計画の位置付け

２０１３年度以降

アジアNO.1の魅力あるカンパニー
収益力

財務体質

技術力

人材力

２０１０年度～２０１２年度
業容拡大に向けた事業基盤の強化と新たな飛躍への第一歩◆ 国内・・・既存事業の構造改革推進と事業基盤の強化◆ 海外・・・成長する海外市場への的確な対応◆ 新規・・・成長製品、次世代製品への事業対応

２００６年度～２００９年度
全てのステークホルダーに存在感のある会社◆ 板事業３工場集約生産体制化◆ 海外３工場の新設・増強同時立上◆ 事業環境の大幅な悪化◆ 連続的成長シナリオの崩壊◆ 市場のセグメント化と成長製品の絞込み

6成長軌道への回復シナリオ
連結
営業利益

強い収益体制の確立

構造改革開始本格的業容拡大

将来の成長への第一歩
構造改革推進228

アジアＮＯ．１

海外展開強化
２００億

176

次世代製品開発推進

165

150
144
１００億

137

売上拡大

経営環境悪化（リーマンショック）

構造改革
コストダウン

8

００４実 ０５実 ０６実 ０７実０８実

2009中期経営計画

地金ポジション解消

1０９見込

１０年度

１１年度

１２年度

１３年度～

2012中期経営計画

7

連結数値目標
２００９年度見通し

単位： 千トン 億円

２０１２年度計画

増減（１２対０９）

386

447

＋61

高1,8302,200＋370

益

1150＋149

当 期 純 利 益

△4090＋130

営 業 利 益 率

0.1％

6.8％

＋6.7

有 利 子 負 債

730570△160

自己資本比率27％35％＋8

Ｄ ／ Ｅ レ シ オ

1.30.8△0.5

売上数量（単体）
売
営

上業

利8

連結営業利益の増減要因（単位：億円）

１５０

低価法の影響△６
構造改革
原価低減の努力＋４０

販売数量
品種構成改善等

１＋６９
２０１２年度計画

２００９年度見通し
地金ポジション解消＋４６9連結キャッシュフローの状況
単位：億円

過去3ヵ年累計見通し（2007～2009年度）

3ヵ年計画累計（2010～2012年度）

営業キャッシュフロー

480

550

投資キャッシュフロー

△390

△320

フリーキャッシュフロー

90230

収益力増大、設備投資厳選化、フリーキャッシュフロー増大
収益力増大、設備投資厳選化、フリーキャッシュフロー増大
有利子負債の減少△160△60
財務体質強化10２０１２中期経営計画 基本方針
２０１３年度以降

アジアNO.1の魅力あるカンパニー
収益力

２０１０年度～２０１２年度
業容拡大に向けた事業基盤の強化と新たな飛躍への第一歩

財務体質
技術力
人材力

◆ 国内・・・既存事業の構造改革の推進、事業基盤の強化◆ 海外・・・成長する海外市場への的確な対応◆ 新規・・・成長製品、次世代製品への事業対応
２００６年度～２００９年度
全てのステークホルダーに存在感のある会社◆ 板事業３工場集約生産体制化◆ 海外３工場の新設・増強同時立上◆ 事業環境の大幅な悪化◆ 連続的成長シナリオの崩壊◆ 市場のセグメント化と成長製品の絞込み

11国内事業戦略【事業構造改革の推進】【事業構造改革の推進】（板、箔事業）（板、箔事業）-- 日光工場上流工程（鋳造～冷延）の休止、構造改革効果
日光工場上流工程（鋳造～冷延）の休止、構造改革効果-- カラーアルミ事業の構造改革効果（深谷工場への生産移管、古河カラー
カラーアルミ事業の構造改革効果（深谷工場への生産移管、古河カラー
アルミ㈱の生産規模縮小）
アルミ㈱の生産規模縮小）-- 日本製箔㈱の完全子会社化による効果
日本製箔㈱の完全子会社化による効果（押出事業）（押出事業）-- 最適生産体制の検討、製品セグメントの見直し
最適生産体制の検討、製品セグメントの見直し-- アライアンスを含む抜本的収益性向上策の検討
アライアンスを含む抜本的収益性向上策の検討【事業基盤の強化】【事業基盤の強化】-- 日光工場上流工程休止に伴う、福井工場、深谷工場間の最適な生産集約
日光工場上流工程休止に伴う、福井工場、深谷工場間の最適な生産集約の実施の実施-- 省人化、合理化投資の優先と、設備投資案件の厳選による財務体質強化
省人化、合理化投資の優先と、設備投資案件の厳選による財務体質強化-- 国内生産拠点の徹底したコスト・品質競争力の強化
国内生産拠点の徹底したコスト・品質競争力の強化

12板事業構造改革 日光工場上流工程（鋳造～冷延）の休止
２００９年度

生産移管

自社評価

２０１０年度評価材
製造

２０１１年度

設備休止

量産製造開始顧客評価・認定・メモリー用高純度スラブ対応（福井）設備対応

２０１３年度以降

２０１２年度・自動車熱交材対応 第2期（深谷）・自動車熱交材対応 第1期（深谷）・鍛造用スラブ対応（小山）ソーキング炉等
一部設備移管

日光上流設備全面休止

２０１３年度以降
効果顕現

効 果
効果顕現 ９億円

３０億円／年

構造改革費用 ２０億円（引当済）13

グローバル事業戦略
【板事業】
【板事業】
-- 自動車熱交、印刷板等の既存海外投資拠点の強化
自動車熱交、印刷板等の既存海外投資拠点の強化
・・ 乳源（中国）、ブリッジノース（欧州）増強、生産品種拡大、タイスリッター事業進出
乳源（中国）、ブリッジノース（欧州）増強、生産品種拡大、タイスリッター事業進出-- グローバル缶材市場（アジア・中国）でのコスト競争力向上
グローバル缶材市場（アジア・中国）でのコスト競争力向上【押出加工品事業】【押出加工品事業】-- 自動車熱交用、既存拠点の生産量、品種拡大
自動車熱交用、既存拠点の生産量、品種拡大
・・ ＦＩＡ（インドネシア）…
ＦＩＡ（インドネシア）…生産品種拡大のための設備増強
生産品種拡大のための設備増強
・・ ＦＳＡＴ（天津）…
ＦＳＡＴ（天津）…ローカルメーカーへの拡販強化、ハイエンド～ミドル市場への拡販
ローカルメーカーへの拡販強化、ハイエンド～ミドル市場への拡販-- 電子部品加工等、グローバルニッチ対応の強化
電子部品加工等、グローバルニッチ対応の強化【鋳鍛事業】【鋳鍛事業】-- コンプレッサーホイール世界ＮＯ．１の地位確立
コンプレッサーホイール世界ＮＯ．１の地位確立
・・ FＳＶ（ベトナム）中心の生産体制強化、競合品への対抗策強化
FＳＶ（ベトナム）中心の生産体制強化、競合品への対抗策強化【営業体制】【営業体制】-- 現地での販売体制の確立、中国、欧州における営業拠点の整備
現地での販売体制の確立、中国、欧州における営業拠点の整備
14

グローバル市場への対応拠点
ブリッジノース（英国）・印刷板製造チョイル（韓国）
・自動車熱交材（板）
業務提携

福井工場

深谷工場

・缶材グローバル供給

・厚板グローバル供給

営業拠点（新設）
乳源・陽之光（中国・広東）
・自動車熱交材（板）・印刷板・コンデンサー箔ＡＦＳＥＬ（ギリシア）ＦＳＡＴ（中国・天津）

・自動車熱交材（板）販売
・エルバルへの技術供与

ＦＳＴＨ（タイ）・自動車熱交材（板）スリッター事業・自動車熱交材（押出）製造・販売

ＦＳＶ（ベトナム）・コンプレッサーホイール製造

ＦＩＡ（インドネシア）
・自動車熱交材（押出）
製造・販売

板事業
押出事業
鋳鍛事業
営業拠点

15

グローバル重点製品戦略
【缶材】
【缶材】
-- 福井をアジア最強の工場とし、グローバル缶材市場での福井をアジア最強の工場とし、グローバル缶材市場でのコストＮＯ．１を目指す
コストＮＯ．１を目指す-- 海外メーカーとの提携も含め、最適な供給体制の検討
海外メーカーとの提携も含め、最適な供給体制の検討
・・ 缶材のアジアでのメインサプライヤーを目指す
缶材のアジアでのメインサプライヤーを目指す

Photo

【厚板】
【厚板】
-- 深谷工場の特徴を活かした、高品質、短納期対応力の更な深谷工場の特徴を活かした、高品質、短納期対応力の更なる強化
る強化-- アジア・中国のマーケットへ、市場ニーズに沿ったきめ細かなアジア・中国のマーケットへ、市場ニーズに沿ったきめ細かな製品展開
製品展開

Photo

【印刷板】
【印刷板】
-- ブリッジノースへの技術協力強化、欧州、米国への対応
ブリッジノースへの技術協力強化、欧州、米国への対応
強化
強化-- 乳源を活用した、中国のミドル～ローエンド市場への対応
乳源を活用した、中国のミドル～ローエンド市場への対応
16グローバル重点製品戦略【自動車熱交換器用材料】【自動車熱交換器用材料】-- 板
板 ：： 乳源・陽之光への技術協力強化、中国市場の拡販
乳源・陽之光への技術協力強化、中国市場の拡販
AFSELの強化、欧州市場への拡販強化
AFSELの強化、欧州市場への拡販強化-- 押出：
押出： 既存拠点（ＦＩＡ、ＦＳＡＴ）の強化、新興成長市場への既存拠点（ＦＩＡ、ＦＳＡＴ）の強化、新興成長市場への進出検討
進出検討

Photo

【自動車材】【自動車材】-- 板
板 ：： HV、EVの成長、外装パネル材、部材の対応強化
HV、EVの成長、外装パネル材、部材の対応強化-- 箔箔 ：： 車載用電池用箔の海外生産検討
車載用電池用箔の海外生産検討

Photo【コンプレッサーホイール】【コンプレッサーホイール】-- 既存拠点（ＦＳＶ）の生産最大化、アライアンスの検討
既存拠点（ＦＳＶ）の生産最大化、アライアンスの検討
・・ 世界
世界NO.1シェアNO.1シェア５０％超を目指す
５０％超を目指す

Photo

17海外売上高
海外売上高 ２０１２年度目標
２０１２年度目標 ５３０億円
５３０億円（持分見合い）（持分見合い）海外売上比率
600

25%

単位：億円

530

500

20%
180

400

345
13346

15%
29

300

290
20

ブリッジノース
乳源・陽之光

50

10%
200
332

317
270

持分法適用会社

300

5%

子会社

100

単体
海外売上高比率00%
2007実績

2008実績

2009年度見込

2012年度計画

114円/$101円/$

93円/$

90円/$

18

新製品開発戦略
クリーン

リサイクル

エネルギー

環境高効率

ＩＴ
高機能軽量化

重点分
野

既
存
製品の拡
販

自動車分野
(EV、ＨＶ、ＰＨＶ対応）

電池分野（Li電池対応）

太陽光発電分野

電池ユニットカバー材

電池外装材用アルミ箔

製造装置用基板ホルダー

遮音材

集電体正極用アルミ箔

小型ヒートシンク

制振材

集電体負極用銅箔

高熱伝導ヒートシンクの開発・
上市

次世代製品

構造部材関連材料
モーター部材関連材料

カーボンコートアルミ箔
高性能集電体正極用アルミ箔
高性能集電体負極用銅箔太陽光電池基盤
太陽光電池関連部材

19

設備投資・投融資計画
単位：億円

２００７～２００９年度 ３ケ年 平均

９５億円

２０１０～２０１２年度 ３ケ年 平均

７３億円

２００７～２００９年度 ３ケ年 平均

２８億円

２０１０～２０１２年度 ３ケ年 平均

３３億円

140
120

136

130

1123

109

23100
80

126

償却費

乳源・陽之光への出資
日本製箔へのTOB等

3360

投融資

59

設備投資

ブリッジノースへの出資
チョイルへの出資 等

60

100

40

73

200

2007実績

2008実績

2009年度見込

2010～12年度平均20

将来のありたい姿
アジアＮＯ.１の魅力あるカンパニーへ
アジアＮＯ.１の魅力あるカンパニーへ- 海外事業拠点会社の強化、拡充

人材力
NO.1

- 海外新拠点検討- 次世代成長製品の事業育成- 技術力、競争力の抜本的強化に向けたプロセスイノベーションの強化

新たな事業ステージへの移行

技術力
NO.1

アジアＮＯ.１- アライアンス

財務体質
NO.1

収益力
NO.1

２０１２中期経営計画
構造改革推進海外展開強化

成長軌道への回復

次世代製品開発推進
21

以上
以上

■ 将来情報についての注意事項
この資料に記載されております売上高及び利益等の計画のうち、過去または現在の事実に関するもの以外は、当社グループの各事業に関する業界の動向についての見通しを含む経済状況、ならびに為替レートの変動その他の業績に影響を与える要因について、現時点で入手可能な情報をもとにした当社グループの仮定及び判断に基づく見通しを前提としております。
これら将来予想に関する記述は、既知または未知のリスク及び不確実性が内在しており、実際の売上高及び利益等と、この資料に記載されております計画とは今後様々な要因によりこれらの業績見通しとは大きく異なる場合があり、確約や保証を与えるものではないことをご承知おき下さい。また、本資料は投資勧誘の目的のための資料ではありません。
■ 著作権等について
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