ライオン

サステナビリティ Webサイト����<PDF版>

パーパス‫ػ‬٦‫أػ‬䔲1%'晛‫ח‬䲓鯹‫׷ְג׃‬䞔㜠‫ך‬㼎韋劍꟦‫כ‬ծ䎃剢։剑倜䞔㜠‫ת׶זה‬当PDF版に掲載している情報の対象期間は、����年�月～最新情報となります。

‫ׅ‬կ㼎韋劍꟦㢩‫ח‬㹋倵‫׋׃‬崞⹛‫♧׮‬鿇稱➜‫ׅתְג׃‬կ
対象期間外に実施した活動も一部紹介しています。

湡如‫ך‬ぐ갪湡‫ה׷ؙׅحؙٔ׾‬劤1%'‫ך‬鑩䔲‫ل‬٦‫פآ‬獳⹛‫ׅת׃‬կխ＊目次の各項目をクリックすると本PDFの該当ページへ移動します。

目次・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・�湡如 ٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥ 
マネジメントメッセージ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・�‫إحًفحز‬٦‫ آ‬٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥ 
ライオンのサステナビリティ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・�ٓ؎ؔٝ‫ ؍ذٔؽشذأ؟ך‬٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ��
サステナビリティ重要課題と����年目標‫؍ذٔؽشذأ؟‬ꅾ銲铬겗‫  ה‬䎃湡垥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥ 
サステナビリティ重要課題と����年目標・指標、����年実績、施策・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ��‫؍ذٔؽشذأ؟‬ꅾ銲铬겗‫  ה‬䎃湡垥٥䭷垥ծ 䎃㹋籐ծ倵瘻 ٥٥٥٥٥٥٥ 
２つのサステナビリティ最重要課題

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環境とともに ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ��؎‫ءص‬،‫ـث‬٥㢩鿇鐰⣣ ٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ��
健康な生活習慣づく
り ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥
‫ذأ‬٦‫تٕمؙ‬٦٥ؒٝ‫؜‬٦‫ًآ‬ٝ‫ز‬

主な活動 ٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥ խխ爡⠓顀柃崞⹛・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ��
ライオンのエコ製品（環境配慮型製品）
ٓ؎ؔٝ‫ך‬4%(T‫׶《ךפ‬穈‫ ׫‬٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥
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ライオンエコ基準とは ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ��⨳䏿‫ז‬欰崞统䢪‫׶ֻב‬٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥
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海外グループでの取り組みؔ٦ٕٓ‫؛‬،统䢪‫ך‬㹀滠⻉‫ח‬ぢֽ‫׶《׋‬穈‫׫‬٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥ 

Lion Corporation (Singapore) Pte Ltd ・ ・ ・ ・ ・ ٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥
・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ��խխ幠患٥遹欰统䢪‫ך‬㹀滠⻉‫ח‬ぢֽ‫׶《׋‬穈‫׫‬
・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ��
Lion Corporation (Thailand) Ltd.٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥
խխ嵲㢩‫ؚٕ‬٦‫׶《ךדف‬穈‫׫‬��Southern Lion
Sdn. Bhd. ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ 橆㞮‫ח׮הה‬٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥
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PT. Lion Wings ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・խխ罋ִ倯‫ה‬倯ꆙ‫ًآطو‬ٝ‫ز‬٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥
��Lion Corporation (Korea) ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ խխ橆㞮湡垥‫ה‬㹋籐٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥
��խխ膴挥稆爡⠓‫ך‬㹋植٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥
獅王日用化工（青島）有限公司 ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ խխ项彁䗃橆㘗爡⠓‫ך‬㹋植٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥
��獅王（香港）有限公司 ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ խխ荈搫‫Ⱏךה‬欰欰暟㢳圫䚍
・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ 
獅王家品股份有限公司 ・ ・ ・ ・٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥
��խխ橆㞮‫؛صُى؝‬٦‫ّء‬ٝ‫ך‬䱿鹌
・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ��
Lion Kallol Limited ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥
խխ⻉㷕暟颵盖椚٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥
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アジアを中心とする各国で開催している「小学生歯みがき大会」・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ���ٓ؎ؔٝ‫؝ؒך‬㉀ㅷ橆㞮ꂁ䣁㘗㉀ㅷ٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥ 

アジアで実施している清潔・衛生習慣への取り組み ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ���1

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環境（Environment）

㸜䗰٥㸜Ⰻ‫ז‬㉀ㅷ‫ח׭׋ך‬٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥
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環境とともに ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ��խխㅷ颵⥂鏾ծ㸜䗰٥㸜Ⰻ‫׶《ךפ‬穈‫׫‬
・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ���
考え方と方針／マネジメント ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥
խխֶ㹏圫‫ך‬㡮‫ֶח‬䘔ִ‫׶《׷ׅ‬穈‫׫‬٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥
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環境目標と実績 ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ���խխֶ㹏圫‫ךפ‬䞔㜠䲿⣘‫ך‬䓼⻉ ٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥ 
TCFD提言に基づく情報開示 ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・���‫ؑث؎ٓف؟‬٦ٝ‫ח׮הה‬٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥
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・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・���脱炭素社会の実現խխ⾱勞俱ً٦ؕ٦‫װ‬欰欵㨻鎶⯓‫ך؍ذٔؽشذأ؟ךה‬䱿鹌٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥
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事業所活動におけるCO�排出量削減խխ䭯竲〳腉‫⾱ז‬勞俱锃麦‫ח‬ぢֽ‫ ג‬٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥ 
ライフサイクルにおけるCO�排出量削減 ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ���䖞噟㆞‫ ח׮הה‬٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥
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資源循環型社会の実現խխ➂勞Ꟛ涪٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥ 
資源循環 ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ���ٙ٦‫ؒؿ؎ؙٓ‬ٝٔ‫ًثح‬ٝ‫ךز‬䱿鹌 ٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥ 
水使用量削減 ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・���խխ‫غ؎ت‬٦‫؍ذء‬؎ٝ‫ؙٕ‬٦‫ّآ‬ٝ‫ך‬䱿鹌٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ���
自然との共生（生物多様性）

խխ䖞噟㆞‫⨳ך‬䏿㟓鹌٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥ 
生物多様性保全活動 ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ���խխ⸤⫴㸜Ⰻ盖椚⡤ⵖ‫⯍ך‬㹋 ٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥ 
環境コミュニケーションの推進 ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ���խխ⸤⢪ꟼ⤘٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥ 
イベント、地域・各種団体との交流 ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ���➂埄‫ך‬㼣ꅾ ٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥ 
活動を通じた環境コミュニケーション・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ���խխ➂埄⣿㹱꣇姺‫׶《ךפ‬穈‫ ׫‬٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥ 
学術支援を通じた環境コミュニケーション・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ���‫؍ذٔؽشذأ؟‬涪遤暟‫ؐت‬ٝٗ٦‫س‬٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥ 
化学物質管理 ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ���箟꧊倯ꆙ٥ぐ珏‫؎ٓس؎ؖ‬ٝ㼎撑邌٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥ 
化学品事業の環境配慮技術 ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ���խխ*40㼎撑邌٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥ 
社会（Social）

խխ(3* ‫؎ٓس؎ؖ‬ٝ(3* ‫ةأ‬ٝ‫ت‬٦‫س‬㼎撑邌 ٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥ 
健康な生活習慣づくり・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ��խխ㕂鸬‫ؚٗ‬٦‫ٕغ‬٥‫؝‬ٝ‫زؙػ‬խ$01 㼎撑邌 ٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥ 
オーラルケア習慣の定着化に向けた取り組み ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・���խխ橆㞮㜠デ‫؎ٓس؎ؖ‬ٝ  䎃晛㼎撑邌 ٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥ 
清潔・衛生習慣の定着化に向けた取り組み ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・���ꟼ鸬ٔٝ‫ؙ‬٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥ 
従業員とともに・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・���人材開発 ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・���ワークライフエンリッチメントの推進 ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・���ダイバーシティ＆インクルージョンの推進 ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ���
従業員の健康増進 ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ���
労働安全管理体制の充実 ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・���
労使関係 ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・���2

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人権の尊重 ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ���
人権侵害防止への取り組み（人権デューディリジェンス）・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ���

サプライチェーンとともに ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ���
原材料メーカーや生産委託先とのサステナビリティの推進 ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ���

持続可能な原材料調達に向けて ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ���

安心・安全な商品のために ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ���
品質保証、安全・安心への取り組み

・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ���

お客様の声にお応えする取り組み ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ���
お客様への情報提供の強化 ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ���関連データ

ESGデータ・第三者検証
・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ���環境 ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ���社会 ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ���

ガバナンス ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ���

第三者検証 ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ���

サステナビリティ発行物ダウンロード ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ���
対話と評価

イニシアチブ・外部評価 ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ���

ステークホルダー・エンゲージメント ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ���
社会貢献活動 ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ���
編集方針・各種ガイドライン対照表・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ���ISO����� 対照表 ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ���GRIサステナビリティ・レポーティング・スタンダード対照表 ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ���

国連グローバル・コンパクト COP対照表・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ���
環境報告ガイドライン(����年版）対照表 ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ���

関連リンク ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ���
ライオンのSDGsへの取り組み・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・���

マネジメントメッセージ
トップメッセージ

サステナビリティ担当役員メッセージ

より良い習慣づくりで、⼈々の毎⽇に貢献する（ReDesign）（写真左）代表取締役会長、取締役会議長 掬川 正純（写真右）代表取締役兼社長執行役員 竹森 征之

ライオンは1891年の創業以来、人々の健康、快適、清潔、衛生に資する習慣提案とともに、そこで使われる様々な生活必需品の提供を通じて事業を発展させ、長きにわたり「事業を通じて社会のお役に立つ」ことを変わらぬ使命としてきました。北東アジア地域では、医療費の増加

等社会の高齢化がもたらす様々な問題が顕在化する一方で、東南アジア地域では経済発展レベルに応じた健康・衛生習慣の整備が求められています。また、地球規模での環境問題への対処は避けて通ることのできない課題です。こうした事業環境の急激な変化や、顕在化する多様な社
会課題の解決に的確に対処し、継続的に事業価値を創出し、社会貢献していく必要があります。

私たちは「より良い習慣づくりで、人々の毎日に貢献する（ReDesign）」というパーパス（存在意義）を起点に、経営ビジョン「次世代ヘル

スケアのリーディングカンパニーへ」の実現に向けた中長期経営戦略フレーム「Vision2030」を策定しました。

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中長期経営戦略フレーム「Vision2030」
このVision2030では、成長戦略の推進と併せてサステナビリティ重要課題への取り組みも相乗的に進めることで、社会価値と経済価値を創出し、持続的な企業価値の向上を目指しています。中でも、人々の幸せな毎日につながる「健康な生活習慣づくり」と「サステナブルな地球

環境への取組み推進」を最重要課題として経営資源を重点的に投下してまいります。習慣には大きなチカラがあり、人々の生活の大部分を占める日常の気の進まないことを前向きな体験、即ちPositive Habitsに変えていくことで、幸せの総和を増やしてい くことができます。特に、脱炭素社会、資源循環型社会の実現に向けた活動目標としては2019年に「LION Eco Challenge 2050」を定め、すべてのステークホルダーとの共創によってその実現を目指しています。家庭での環境負荷を低減する様々なエコ習慣の普及は当社だからこそできる効果的な貢献と考えています。

今後もSDGs（持続可能な開発目標）の達成や、サステナブルな社会への貢献に向けて、これまで行ってきた「より良い生活習慣づくり」で得た幅広い知見と当社の強みである「生活者視点」のマーケティング力・研究開発力を駆使し、成長戦略の推進を加速させることで、健康で、快適、清潔・衛生的な毎日とサステナブルな社会の実現に貢献していきます。

代表取締役会長
取締役会議長掬川 正純

代表取締役兼社長執行役員

⽵森 征之

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サステナビリティを経営戦略に組み⼊れた統合思考で、より良い習慣づくりによる社会への貢献と事業成⻑を⽬指します

取締役兼上席執行役員 小林 健二郎

サステナビリティの経営戦略への統合

人々と地球のために包摂的で持続可能でありレジリエントな未来の構築に向けて、地球環境と社会環境の課題解決の重要性が急速に高まる

中、さまざまな取組みが社会全体で進められています。今後、当社グループがより野心的な取組みを実行していくためには、生活者一人ひとりのCO2排出削減と節水・節電の習慣、および健康な生活習慣を創出することがさらなる課題解決になると考えています。例えば、国連によると、消費ベースの会計でCO2排出量の65％が家庭部門に関連しており、家庭部門が大幅な排出削減を達成するうえで重要な役割を果たすことが示唆されています1)2) 。鍵は人々の毎日の習慣にあり、CO2排出量の少ない習慣や、毎日の健康づくりの習慣を通じて大きな変化をもたらすことができると私たちは強く信じているのです。

当社グループは、パーパス「より良い習慣づくりで、人々の毎日に貢献する（ReDesign）」を起点に、サステナビリティ重要課題への取組み強化と3つの成長戦略を相乗的に推進することを経営戦略と定め、当社グループが優位性を持つ事業領域での価値創造と企業市民としての社会的責任を果たしていく道筋を、2030年までに描いて取り組むサステナビリティ重要課題（マテリアリティ）として特定しています。その中で特に「健康な生活習慣づくり」と「サステナブルな地球環境への取組み推進」は、経営資源を投下して競争優位を確保する課題であり、最重要課
題として位置づけています。さらに、それらを経営に活かして各事業活動につなげるために、私が議長を務める「サステナビリティ推進協議会」では、環境・社会・ガバナンスに関 するサステナビリティ戦略を策定し、具体的な活動計画の意思決定と中長期目標の進捗状況のモニタリングを行っています。今後も、パーパスを実践する中で当社グループならではのユニークネスを発揮し、「より良い習慣づくりによる社会への貢献と事業成長」を実現するサステナビリティ経営の舵取りを行っていきます。

より良い⽣活習慣の進化‧拡⼤で事業成⻑と社会課題の解決を⽬指す

現在は、最重要課題である「健康な生活習慣づくり」においては、歯みがきや手洗い等の健康に直結する生活習慣の定着に注力しており、健康な生活習慣づくりに貢献する製品・サービス、および情報を当社グループが事業展開する日本とアジア地域の10億人に提供することを指標としています。今後は、海外グループ会社との協働をさらに拡大させていくことで、指標達成に向けた取組みを加速させていきます。また、当社が得意とするオーラルヘルス領域では、新たにオーラルヘルス開発部を設置し、IoTやAI等のテクノロジーを活用した製品・サービスによる新規市場の創造と事業領域の拡大も目指していきます。

「サステナブルな地球環境への取組み推進」では、生活者とともにつくる「エコの習慣化」を推進し、地球にやさしいライフスタイルを提案して脱炭素社会と資源循環型社会の実現に貢献します。つめかえ容器のリサイクル技術の開発や、回収システムの構築は、自治体・他企業とも協働しながら推進しており、社会インフラとしての実装を目指してパートナーシップを拡充していきます。

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社会価値と経済価値の創出イメージ
また、習慣づくりは楽しく前向きに取り組めるような体験の提供を通じて取り組み、人々の行動変容をデータによって見える化する等、DXを活用しながら習慣を科学することで、事業機会の創出につなげます。

さらに、当社グループのパーパスを体現する従業員の育成も重要です。当社では、年功型で職位が決まる仕組みを改め、ジョブ型の考え方を取り入れた新人事制度を2023年1月から管理職に導入しました。これにより、従業員一人ひとりが将来目指すべき自己実現の姿を明確に描
き、仕事へのモチベーションや専門性を高めて価値創造を最大化することが狙いです。

今後も、当社グループの独自性を発揮したサステナビリティ経営の推進により、社会価値と経済価値の創出を両立して企業価値の向上を目指してまいります。

出典 1) United Nations Environment Programme (2020). The Emissions Gap Report 2020 . Nairobi.

2) Ivanova, D., Stadler, K., Steen-Olsen, K., Wood, R., Vita, G., Tukker, A. and Hertwich, E. G. Journal of Industrial Ecology , 20(3),526-536 (2016)

取締役兼上席執行役員

⼩林 健⼆郎関連情報

LION Scope 特 集

習慣化とは永遠のテーマ。掬川正純が語る、無意識の思考。

Vision2030特設コンテンツ

2030年に向け、ライオングループが目指す姿とは

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ライオンのサステナビリティ
基本的な考え⽅

価値創造プロセス

基本的な考え⽅ライオンは「事業を通じて社会のお役に⽴つ」という創業の精神を受け継ぎ、経済的発展のみならず、環境や社会に与える影響を考慮しな

がら、地球環境や社会の課題に対し事業を通じて⻑期的‧継続的に取り組んできました。

現在は、2030年の経営ビジョン「次世代ヘルスケアのリーディングカンパニーへ」の実現に向けて、リスク低減に向けた経営の重要な課
題に取り組むとともに、パーパス「より良い習慣づくりで、⼈々の毎⽇に貢献する（ReDesign)」を基軸としたパーパスドリブン経営を実践しています。パーパスを起点に「サステナビリティ重要課題への取組み」と「3つの成⻑戦略」を相乗的に推進し、サステナブルな社会への貢献と事業の成⻑を⽬指します。

中⻑期経営戦略フレーム「Vision2030」

サステナビリティとは

環境‧社会‧経済の3つの観点からこの世の中を持続可能にしていくという考え⽅です。「持続可能な（サステナブルな）企業」とは、経済的発展のみではなく、社会や環境に与える影響を考慮しながら、⻑期的戦略のもと、継続的な事業活動に取り組む企業を指します。

持続可能な開発⽬標（SDGs）への貢献

SDGsは2030年までに持続可能な世界を実現するために国連によって定められた国際社会共通の⽬標です。ライオングループは、商品‧サービ

スを通じて、主にSDGsの⽬標3「あらゆる年齢のすべての⼈々の健康的な⽣活を確保し、福祉を推進する」の達成に貢献していくとともに、

中⻑期経営戦略フレーム「Vision2030」の実現に向けた取り組みを通じて、SDGsが⽬指す持続可能な社会の実現に貢献していきます。

ライオンのSDGｓへの取り組み紹介
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サステナビリティマネジメント（推進体制）

サステナブルな経営を推進する仕組みとして、従来は社長を含む業務執行取締役全員と関 連部門を構成メンバーとした「サステナビリティ推進会議」を開催していましたが、2021年より、社長を含む業務執行取締役全員と関連部門で構成する「サステナビリティ推進協議会」 を設置しました（年2回開催）。

協議会の傘下に執行役員を責任者とするE・S・G、3つの分科会を設け、サステナビリティ 重要課題に対する取組みの推進、ならびにモ

ニタリングを行っています。協議会で決定した 内容は執行役員会で共有され、必要に応じて経営執行会議・取締役会に付議・上程し、各業 務執行部門の事業活動に反映しています。

社外監査役コメント：進化するサステナビリティマネジメントに期待監査役会では、サステナビリティを年度毎の重点監査テーマの一つに取り上げています。私は長年サステナビリティ分野に携わってきましたので、その視点で環境（Environment）や人・社会（Social）の課題が取締役会をはじめライオン全体のガバナンス（Governance）の中で適切に意思決定されているのか確認しています。

中でもサステナビリティ推進協議会はそれらについて具体的な方向付けを行い、投資やリスク、進捗管理等コーポレートでのリーダーシップを発揮するコア会議です。社⻑やサステナビリティ担当取締役、各管掌の取締役、事業の執⾏責任者等⼀⼈ひとりがパーパス実践のために熱⼼に、時にはコンフリクトも起こる真剣な検討を⾏っています。回を重ねるごとに様々なイノベーティブな議論が⾏われつつあることも⼼強く感じます。ESG課題の解決が中⻑期的な企業価値に影響すると

社外監査役
鈴⽊ 敦⼦

いう認識の浸透で、今後はより有効な⾮財務情報開⽰に向けた対応が急務です。

⽣活者のより良い習慣づくりを通じてサステナブルな社会に貢献するライオンの事業をより透明性⾼く効率的に、社会や市場にお伝えすることが次の課題です。

9

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価値創造プロセス

ライオンは、⻑年の「真摯なモノづくりとより良い習慣の創造」により、パーパスを実践するための様々な経営資源を築いてきました。

2030年のビジョン「次世代ヘルスケアのリーディングカンパニーへ」の実現に向けて、Positive Habitsを重点領域である4つの提供価
値領域中⼼に創出し、それらをより多くの⼈・エリアに提供していきます。ライオンは、習慣の創造による暮らしの課題解決により持続 的な
企業価値向上を⽬指します。

サステナビリティ重要課題と2030年⽬標

イニシアチブ‧外部評価

ESGデータ‧第三者検証

ステークホルダー‧エンゲージメント

社会貢献活動10

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サステナビリティ重要課題と2030年⽬標

重要課題の特定当社は2020年に、経営ビジョンの実現やSDGsへの貢献等、2030年時点の社会像からバックキャストして2030年までに取り組むべき「サステナビリティ重要課題」を、以下のステップを通じて再確認しました。ライオングループサステナビリティ重要課題は、広く、事業や地球

環境、社会のサステナビリティを考慮して「人と地球の健やかな未来」の実現に資する、当社事業と社会の双方に重要な課題です。特定にあた っては、バリューチェーン全体およびステークホルダーを網羅的に勘案し、リスクと機会の両面でとらえています。

その中で特に「健康な生活習慣づくり」と「サステナブルな地球環境への取組み推進」は、経営資源を投下して競争優位を確保する課題であり、最重要課題として取り組むものと位置づけています。また、新型コロナウイルス感染症の拡大や社会環境も激しく変化していることから、2021年には目標や指標を再度見直しています。

サステナビリティ重要課題の考え方

サステナビリティ重要課題の特定ステップ

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バリューチェーンにおけるサステナビリティ重要課題のリスクと機会

バリューチェーン全体及びステークホルダーを網羅的に勘案し、リスクと機会に重要課題を層別しました。

ライオングループ

サステナビリティ重要課題（マテリアリティ）と2030年⽬標

当社グループは、2030年に向けた経営ビジョン「次世代ヘルスケアのリーディングカンパニーへ」の実現や、持続可能な開発目標（SDGs）

が目指す世界への貢献等を見据えた上で、「ライオングループ

サステナビリティ重要課題と2030年目標」を設定しています。当社グループが常に社会とお客様から必要とされ、事業成長を続けるためには、より長期的視点で課題をとらえ取り組むことが重要です。2030年目標では、より高い到達レベルでの目標を目指し、目標達成の定量的な評価ができる指標を設定しています（新型コロナウイルスの感染拡大や社会環境の変化から、2021年に目標や指標を見直しました）。

今後も当社グループは、サステナビリィを経営戦略に取り込む統合思考で、サステナブルな社会への貢献とさらなる事業成長を目指します。

サステナビリティ重要課題と2030年⽬標

概要を一括で閲覧や印刷したい場合はPDF版を、詳細ページへたどる場合はWeb版を活用ください。

12

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サステナビリティへの取組み

サステナビリティ重要課題への取組み強化
リスク管理

当社グループは、持続的な成長とお客様への商品供給をはじめとする社会的責任を果たすうえで、経営に大きな影響をおよぼすリスクとして、
サステナビリティに関する事項を含むリスクを選定し、重点的に管理しています。
具体的なリスクと対応策に関しては「事業等のリスク」（P.��）をご参照ください。

指標と目標

サステナビリティ重要課題と����年目標・指標／����年実績・施策「����年サステナビリティ重要課題・目標」において、各課題の解決に向けた活動を推進しました。
今後も、さらなる取組みを進めていきます。

重要課題

サステナブルな地球環境への
取組み推進

E

WEB

最重要課題
S

目標（����年）

指標の進捗（����年実績）

����年までのグローバル共通施策

事業所活動におけるCO�排出量 ・事業所CO�排出量⇒����年比で��％削減の削減を目指します。
（絶対量）

・��％削減（����年比）（カーボンクレジット購入分を控除した数値。
控除しない場合は��%削減）

・省エネ活動でエネルギー使用量を削減します。
・購入電力を再生可能エネルギー化します。

ライフサイクルにおけるCO�排出 ・ライフサイクルCO�排出量量の削減を目指します。
⇒����年比で��％削減（絶対量）ます・�%増加（����年比）

・環境フレンドリー製品・サービスの提供とエコの習慣化の促進により、生活者の使用場面で排出されるCO�を削減します。
・サプライヤーエンゲージメントを推進し、CO�排出量の少ない原材料を購入することにより、調達段階のCO�を削減します。

自社の排出量を上回るCO�削減
により、社会におけるカーボンネ
ガティブを目指します。

・業界や他社との協業により、社会全体で排出されるCO�を削減します。
・環境フレンドリー製品・サービスの提供により、家庭で排出されるCO�を削減します。

・自社の排出量を上回るCO� ・アクションプランを策定し効果検証予定削減貢献（国内）

�R（Reduce〈削減〉、Reuse・石化由来のプラスチック〈再利用〉、Recycle〈再資源化〉）
使用率⇒��%以下とRenewable〈持続可能な資源の活用〉を積極的に推進します。

・��％（国内）
包装・容器のサステナブル材料使用率�.�％・製品・容器包装への再生プラスチックおよびバイオマス材料の使用を拡大し、石化由来材料の使用量を削減します。
・製品・容器包装へのプラスチック使用量の削減（Reduce）
・再利用（Reuse）を継続して推進します。

ライフサイクルにおける水使用量の削減を目指します。

・ライフサイクル水使用量⇒����年比で��％削減（売上高原単位）・��％削減（����年比）

・節水型製品の提供により、生活者が使用する水を削減します。

すべての人が必要な時に、いつでも、オーラルケアを行える機会を提供し、誰もが健康でいられる
よう、
オーラルケアの習慣化を目指します。

・オーラルケアのより良い習慣づくりに向け
オーラルケア �.�億人＊
た製品・サービスを拡大します。
〈予防歯科習慣の啓発〉
・「 予防歯科」「オーラルケア習慣」の定着に国内：向けた普及啓発活動を強化します。
・職域、子どものオーラルケア習慣支援サービスの・オーラルケアを通じて、人や社会の課題に拡張取り組む活動を推進します。
（『おくちプラスユー』『おくち育』）（インクルーシブ・オーラルケア）
海外：・幼稚園・小学校での歯みがき普及啓発活動実施〈予防歯科習慣の実践〉
国内：
・歯みがき頻度拡大の促進
昼歯みがき実施率��%（����年目標��%）・健康な生活習慣づくりに・ハミガキ、
ハブラシ以外の製品の使用拡大の促進貢献する製品・サービス、
歯間清掃用具使用率��%（����年目標��%）および情報を提供した人数＊実態調査より算出⇒のべ��億人〈 オーラルケア �億人、
清潔・衛生 �.�億人＊
・毎日の手指の清潔・衛生習慣づくりを支え
清潔・衛生 �億人〉
〈教育機関を起点とした清潔・衛生習慣の浸透・定着〉 る製品・サービスを提供します。

健康な
生活習慣づくりWEB

指標（����年）

日常生活のあらゆるシーンの中で、菌・ウイルスの体内侵入を防ぎ、誰もが健康でいられるよう、
清潔・衛生行動の習慣化を目指します。

ライオングループ：・保育所・幼稚園・小学校での手洗い習慣の普及啓
発活動実施
・バングラデシュにおけるJICAを通じた小学校での衛生啓発実施・「キレイキレイ グローバルお絵描きマイボトルコン
テスト」実施〈清潔・衛生習慣化に向けた活動領域の拡大〉
国内：
・キレイのリレー マイボトルキャンペーンの実施＊実態調査より算出

13・日常のあらゆる場所・場面において、菌やウイルスから生活者を守る製品・サービスにより、新たな顧客体験を提供します。
・あらゆる生活シーンにおける清潔・衛生
行動の習慣化に向けた普及啓発活動を実施します。

サステナビリティWebサイト2024重要課題

目標（����年）

ダイバーシティ＆インクルージョンの推進

多様な価値観や考えを持った人材が、個性や能力を存分に発揮して活躍することを目指します。

ワークライフエンリッチメントの推進

従業員一人ひとりが、ワークとライフの相乗作用により、人生のWILLを実現できる環境を目指します。

WEB

WEB

人材開発

WEB

従業員の健康増進

従業員一人ひとりが、多彩な能力を最大限に発揮し挑戦できる環境を整備することで、変革を実現するダイナミズムを創出す
る人材の育成を目指します。
従業員の心と身体のヘルスケアを支えることで、人材力の強化につなげ、持続可能な企業成長を目指します。

指標（����年）

・管理職に占める女性労働者 ・管理職に占める女性労働者の割合⇒��%の割合⇒��％以上
・従業員割合⇒ ��％（国内）・「 多様な価値観を持った従業員が活躍できている」と思う従業員の割合⇒��％以上労働安全管理体制
の充実
WEB

人権の尊重

WEB

「持続可能な原材料調達方針」
や「ライオングループ
サプライヤーCSRガイドライン」
責任あるに沿って、児童労働や強制労働
サプライチェーン
等の人権・労働問題や環境破壊
マネジメントの構築 等を許さない持続可能な調達を目指します。
WEB

顧客の満足と信頼の追求
WEB

リスクマネジメントの推進
WEB

コンプライアンス
G の強化
WEB

ガバナンスの強化
WEB

・従業員が多様な価値観について理解を深める機会を提供します。
・多様な人材が活躍できる制度や仕組みを整備します。
・従業員一人ひとりが描くライフプランとライフスタイルを実現できる環境を整備します。

・歯科健診の受診率⇒���％・アブセンティーズム⇒����年比改善

・日常のオーラルセルフケア行動、定期的な歯科健診によるPDCAサイクルを全従業員が回せる環境と情報・学習機会を提供します。
・メンタルヘルスケアのために、管理職へのラインケアおよび全従業員へのセルフケア学習の機会を提供します。
・従業員のヘルスリテラシーを向上させる
ために、自身の健康状態や将来リスクを理解し、日々の生活の中で予防的な行動がとれる情報を提供します。

・e-ラーニングの仕組みと受講コンテンツを海外グループ会社のニーズも加味して導入します。
・継続的に活用する仕組みを整備して、学習機会のコンテンツを提供します。

・一人ひとりのスキル習得と ・��％能力開発に対応した多彩な教育プログラム（ライオン・キャリアビレッジ）を受講している従業員の割合⇒���％・歯科健診受診率⇒��％（国内）※海外は、算出方法を検討中
・アブセンティーズム⇒ �.�％（国内単体、
����年比微増）※海外は、算出方法を検討中

労働安全衛生に関する法令遵守 ・安全に関する教育・研修の ・研修受講⇒計画に対して���％実施
受講⇒事業所・拠点におけ ・重大事故・災害件数⇒ゼロ
および安全意識の向上が徹底る計画（���％）実施
され、従業員および事業所内で・労働安全衛生に関する法令
働く外部パートナーが、安全、遵守重大事故・災害件数
安心に働けることを目指します。
⇒ゼロ「ライオン人権方針」に沿って、事業活動によって影響を受ける
すべてのステークホルダーの人権を尊重します。

����年までのグローバル共通施策

・「 仕事以外の生活（家庭での ・��％（国内）
役割や社外活動等）が仕事に良い影響を与えている」と思う従業員の割合⇒��%以上WEB

S

指標の進捗（����年実績）

・安全・防災に関する教育の機会提供や、安全基本活動の理解促進につながる活動
を実行します。
・安全に関する情報交換の仕組みを構築するとともに、労働災害発生頻度の管理により、安全な職場環境への到達状況を積極的に開示します。

・人権デューディリジェンス対応実施率
・重要な人権問題に対するライオングループ：���%
人権デューディリジェンスのサプライヤー：��%
対応実施率⇒���％・人権問題に対応する仕組みを構築します。
・重要な人権リスクを特定し、そのリスクについて、受け手側がどのような負の影響を受けるか検証します。
・特定した人権リスクについて対応策を実行し、状況をモニタリングします。
・人権デューディリジェンス対応状況を積極的に開示します。

・サプライヤーと連携して持続可能な調達
・認証紙・パルプ（FSC、PEFC ・認証品調達率を実現する体制を整備し、推進します。
等）、認証パーム油・パーム
国内：
核油およびそれらの誘導体
認証紙・パルプ：��％（アイテム比率）（RSPO等）を調達する
認証パーム油・パーム核油誘導体：��％⇒全量（主要原料ベース）・認証紙・パルプ（FSC、PEFC
ライオングループ：等）、認証パーム油・パーム
認証紙・パルプ：��％（アイテム比率）
核油およびそれらの誘導体
認証パーム油・パーム核油誘導体：��％（RSPO等）は、森林破壊ゼロ（主要原料ベース）を支持するサプライヤー
・森林破壊ゼロ支持サプライヤー率から調達する⇒全社
国内：��％、
ライオングループ：��％

製品・サービスの価値向上や・顧客に選ばれ続けるため・顧客対応部門の活動進化への取組みを・インターナショナルVOCレポート共有
顧客対応品質の向上を通じて、に、すべての製品・サービス「現状把握⇒計画の策定⇒活動の推進」の（海外、����年�月・��月）
生活者視点に立った事業活動のに生活者の意見が活かされ ・ソーシャルメディアリスク対応マニュアルに基づき、 ステップで着実に進めます。
推進を強化します。
ている。
・顧客とのリレーションシップ向上・
ネット炎上トレーニング第２回実施（国内、�月）
ソリューション手段拡充のための環境を・SNSアクティブコミュニケーション開始
整備します。
（国内、��月）
・製品・サービスに顧客の声を反映させる活動を仕組み化し、実践します。
リスクの特定ならびに迅速かつ適切に対処する網羅的・総括的なリスクマネジメント体制を構築し、企業の持続的な成長を目指します。

・事業における重要なリスク ・�回開示のモニタリング状況およびその低減に向けた対応策の推進状況の開示⇒年�回以上・海外グループ会社を含めたマネジメント
体制を整備し、周知徹底します。
・統一フォーマットでリスクを洗い出し、対応策を実施します。
・対応状況について取締役会に毎年報告し、情報を共有します。

コンプライアンス意識定着に向けた実効性のある活動を強化
し、社会から信頼される企業を目指します。

・コンプライアンスに関する教育・研修の受講⇒事業所・拠点における計画（���％）実施
・重大なコンプライアンス
違反件数⇒ゼロ・海外グループ会社を含めたコンプライ
アンス遵守体制を整備し、充実させます。
・役員・従業員研修、アンケート等の継続的な実施により浸透を図ります。
・海外グループ会社のコンプライアンス責任者設置、
グローバルホットライン構築に
より、
グループ全体の危機察知力向上、対応の迅速化を図ります。

健全、公正、かつ透明で実効性の ・内部統制システムの整備・運用状況の開示高いガバナンス体制を構築し、⇒年�回以上持続的な企業価値向上を目指
・外部評価機関の評価向上します。
⇒����年起点での継続向上

・研修受講⇒計画に対して���％実施
・重大なコンプライアンス違反件数⇒ゼロ・�回開示・����年と同等以上、評価向上に向けて活動継続

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・現在の内部統制システムの運用状況を評価し開示します。
・海外グループ会社における内部統制
システムの整備状況を明確にしたうえで、
運用状況の評価を行います。
・ガバナンスに関わる非財務情報を継続的かつ積極的に開示します。

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サステナビリティ重要課題と2030年⽬標‧指標、2023年実績、施策
1. サステナブルな地球環境への取組み推進

3. ダイバーシティ＆インクルージョンの推進
6. 従業員の健康増進

2. 健康な⽣活習慣づくり

7. 労働安全管理体制の充実

9. 責任あるサプライチェーンマネジメントの構築
11. リスクマネジメントの推進

5. ⼈材開発

4. ワークライフエンリッチメントの推進
8. ⼈権の尊重

10.顧客の満⾜と信頼の追求

12. コンプライアンスの強化

13. ガバナンスの強化

サステナブルな地球環境への取組み推進
重要課題１

環境

最重要課題

⽬標
1
2
3
4

5

事業所活動におけるCO2排出量の削減を⽬指します。

ライフサイクルにおけるCO2排出量の削減を⽬指します。

⾃社の排出量を上回るCO 2 削減により、社会におけるカーボンネガティブを⽬指します。 3R（Reduce〈削減〉、Reuse〈再利⽤〉、Recycle〈再資源化〉）とRenewable〈持続可能な資源の活⽤〉を積極的に推進します。

ライフサイクルにおける⽔使⽤量の削減を⽬指します。

⽬標

事業所活動におけるCO2排出量の削減を⽬指します。
指標（2030年）

事業所CO2排出量⇒2017年⽐で55％削減（絶対量）（2023年実績）＊ カーボンクレジット購⼊分を控除した数値。控除しない場合は29%削減

指標の進捗

2030年までのグローバル共通施策

39%削減（2017年⽐）＊

・ 省エネ活動でエネルギー使⽤量を削減します。
・ 購⼊電⼒を再⽣可能エネルギー化します。

詳細情報
環境とともに事業所活動におけるCO2排出量削減

ESGデータ15

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ライフサイクルにおけるCO2排出量の削減を⽬指します。
指標（2030年）

ライフサイクルCO2排出量⇒2017年⽐で30％削減（絶対量）（2023年実績）3%増加（2017年⽐）

指標の進捗

2030年までのグローバル共通施策

・ 環境フレンドリー製品‧サービスの提供とエコの習慣化の促進により、⽣活者の使⽤場⾯で排出されるCO2を削減します。

・ サプライヤーエンゲージメントを推進し、CO2排出量の少ない原材料を購⼊することにより、調達段階のCO2を削減します。

詳細情報
環境とともに

ライフサイクルにおけるCO2排出量削減
ESGデータ⽬標

⾃社の排出量を上回るCO2削減により、社会におけるカーボンネガティブを⽬指します。
指標（2030年）

⾃社の排出量を上回るCO2削減貢献（国内）（2023年実績）

アクションプランを策定し効果検証予定

指標の進捗

2030年までのグローバル共通施策

・ 業界や他社との協業により、社会全体で排出されるCO2を削減します。
・ 環境フレンドリー製品‧サービスの提供により、家庭で排出されるCO2を削減
します。

詳細情報
環境とともに事業所活動におけるCO2排出量削減
ESGデータ16

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3R（Reduce〈削減〉、Reuse〈再利⽤〉、Recycle〈再資源化〉）とRenewable〈持続可能な資源の活⽤〉を積極的に推進します。

指標（2030年）
指標の進捗（2023年実績）
2030年までのグローバル共通施策

⽯化由来のプラスチック使⽤率⇒70%以下

96%（国内）包装‧容器のサステナブル材料使⽤率 3.9％・ 製品‧容器包装への再⽣プラスチック及びバイオマス材料の使⽤を拡⼤し、⽯化由来材料の使⽤量を削減します。

・ 製品‧容器包装へのプラスチック使⽤量の削減（Reduce）‧再利⽤（Reuse）
を継続して推進します。

詳細情報
環境とともに
資源循環

ESGデータ⽬標

ライフサイクルにおける⽔使⽤量の削減を⽬指します。
指標（2030年）
指標の進捗（2023年実績）
2030年までのグローバル共通施策

ライフサイクル⽔使⽤量⇒2017年⽐で30％削減（売上⾼原単位）13%削減（2017年⽐）
節⽔型製品の提供により、⽣活者が使⽤する⽔を削減します。

詳細情報
環境とともに⽔使⽤量削減ESGデータ17

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健康な⽣活習慣づくり
重要課題２

健康

最重要課題

⽬標
1

2

すべての⼈が必要な時に、いつでも、オーラルケアを⾏える機会を提供し、誰もが健康でいられる

よう、オーラルケアの習慣化を⽬指します。

⽇常⽣活のあらゆるシーンの中で、菌‧ウイルスの体内侵⼊を防ぎ、誰もが健康でいられるよう、清潔‧衛⽣⾏動の習慣化を⽬指します。

⽬標

すべての⼈が必要な時に、いつでも、オーラルケアを⾏える機会を提供し、誰もが健康でいられるよう、オーラルケアの習慣化を⽬指します。

指標（2030年）

健康な⽣活習慣づくりに貢献する製品‧サービス、及び情報を提供した⼈数⇒5億⼈

オーラルケア 3.1億⼈＊＜予防⻭科習慣の啓発＞

国内：・ 職域、⼦どものオーラルケア習慣⽀援サービスの拡張（『おくちプラスユー』『おくち育』）

指標の進捗（2023年実績）

海外：・幼稚園‧⼩学校での⻭みがき普及啓発活動実施＜予防⻭科習慣の実践＞

国内：
・⻭みがき頻度拡⼤の促進

昼⻭みがき実施率37%（2030年⽬標50%）

・ ハミガキ、ハブラシ以外の製品の使⽤拡⼤の促進
⻭間清掃⽤具使⽤率38%（2030年⽬標50%）＊実態調査より算出

2030年までのグローバル共通施策

・ オーラルケアのより良い習慣づくりに向けた製品‧サービスを拡⼤します。
・ 「予防⻭科」「オーラルケア習慣」の定着に向けた普及啓発活動を強化します。

・ オーラルケアを通じて、⼈や社会の課題に取り組む活動を推進します。
（インクルーシブ‧オーラルケア）

詳細情報
健康な⽣活習慣づくり

オーラルケア習慣の定着化に向けた取り組み

ESGデータ18

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⽇常⽣活のあらゆるシーンの中で、菌‧ウイルスの体内侵⼊を防ぎ、誰もが健康でいられるよう、清潔‧衛⽣⾏動の習慣化を⽬指します。

指標（2030年）

健康な⽣活習慣づくりに貢献する製品•サービス、及び情報を提供した⼈数⇒5億⼈

清潔・衛⽣ 1.7億⼈＊＜教育機関を起点とした清潔 • 衛⽣習慣の浸透 • 定着＞

ライオングループ：

指標の進捗（2023年実績）

・保育所 • 幼稚園 • ⼩学校での⼿洗い習慣の普及啓発活動実施
・バングラデシュにおけるJICAを通じた⼩学校での衛⽣啓発実施
・「キレイキレイ グローバルお絵描きマイボトルコンテスト」実施＜清潔•衛⽣習慣化に向けた活動領域の拡⼤＞
国内：

・キレイのリレー マイボトルキャンペーンの実施 ＊実態調査より算出

2030年までのグローバル共通施策

・毎⽇の⼿指の清潔 • 衛⽣習慣づくりを⽀える製品 • サービスを提供します。
・⽇常のあらゆる場所 • 場⾯において、菌やウイルスから⽣活者を守る製品 •サービスにより、新たな顧客体験を提供します。

・あらゆる⽣活シーンにおける清潔 • 衛⽣⾏動の習慣化に向けた普及啓発活動を実施します。

詳細情報
健康な⽣活習慣づくり

清潔‧衛⽣習慣の定着化に向けた取り組み

ESGデータ19

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ダイバーシティ&インクルージョンの推進
重要課題３

従業員

⽬標

多様な価値観や考えを持った⼈材が、個性や能⼒を存分に発揮して活躍することを⽬指します。
指標（2030年）
指標の進捗（2023年実績）
2030年までのグローバル共通施策

・ 管理職に占める⼥性労働者の割合 ⇒ 30％以上
・ 「多様な価値観を持った従業員が活躍できている」と思う従業員の割合⇒80％以上・ 管理職に占める⼥性労働者の割合 ⇒ 24%
・ 従業員割合 ⇒ 56%（国内）
・ 従業員が多様な価値観について理解を深める機会を提供します。
・ 多様な⼈材が活躍できる制度や仕組みを整備します。

詳細情報
従業員とともに

ダイバーシティ&インクルージョンの推進

ESGデータワークライフエンリッチメントの推進
重要課題４

従業員

⽬標

従業員⼀⼈ひとりが、ワークとライフの相乗作⽤により、⼈⽣のWILLを実現できる環境を⽬指します。
指標（2030年）
指標の進捗（2023年実績）
2030年までのグローバル共通施策「仕事以外の⽣活（家庭での役割や社外活動等）が仕事によい影響を与えている」と思う従業員の割合⇒75%以上
54％（国内）従業員⼀⼈ひとりが描くライフプランとライフスタイルを実現できる環境を整備

します。

詳細情報
従業員とともに

ワークライフエンリッチメントの推進

ESGデータ20

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⼈材開発
重要課題５

従業員

⽬標

従業員⼀⼈ひとりが、多彩な能⼒を最⼤限に発揮し挑戦できる環境を整備することで、変⾰を実現するダイナミズムを創出する⼈材の育成を⽬指します。
指標（2030年）
指標の進捗（2023年実績）
2030年までのグローバル共通施策
詳細情報

⼀⼈ひとりのスキル習得と能⼒開発に対応した多彩な教育プログラム（ライオン・キャリアビレッジ）を受講している従業員の割合⇒100％
57％

・ e-ラーニングの仕組みと受講コンテンツを海外グループ会社のニーズも加味して導⼊します。

・ 継続的に活⽤する仕組みを整備して、学習機会のコンテンツを提供します。

従業員とともに
⼈材開発

ESGデータ従業員の健康増進
重要課題６

従業員

⽬標

従業員の⼼と⾝体のヘルスケアを⽀えることで、⼈材⼒の強化につなげ、持続可能な企業成⻑を⽬指します。
指標（2030年）
指標の進捗（2023年実績）

2030年までのグローバル共通施策

⻭科健診の受診率 ⇒ 90％（国内）

アブセンティーズム ⇒ 2021年⽐改善・ ⻭科健診受診率 ⇒ 90％（国内）＊海外は、算出⽅法を検討中

・ アブセンティーズム ⇒ 0.9％（国内単体、2021年⽐微増）＊海外は、算出⽅法を検討中

・ ⽇常のオーラルセルフケア⾏動、定期的な⻭科健診によるPDCAサイクルを
全従業員が回せる環境と情報•学習機会を提供します。

・ メンタルヘルスケアのために、管理職へのラインケア及び全従業員へのセル
フケア学習の機会を提供します。

・ 従業員のヘルスリテラシーを向上させるために、⾃⾝の健康状態や将来リスクを理解し、⽇々の⽣活の中で予防的な⾏動が取れる情報を提供します。

詳細情報

従業員とともに

従業員の健康増進

ESGデータ21

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労働安全管理体制の充実
重要課題７

従業員

⽬標

労働安全衛⽣に関する法令遵守及び安全意識の向上が徹底され、従業員及び事業所内で働く外部パートナーが、安全、安⼼に働けることを⽬指します。
指標（2030年）
指標の進捗（2023年実績）
2030年までのグローバル共通施策

・ 安全に関する教育・研修の受講⇒事業所・拠点における計画（100％）実施
・ 労働安全衛⽣に関する法令遵守
重⼤事故・災害件数⇒ゼロ

・ 研修受講 ⇒ 計画に対して100％実施
・ 重⼤事故・災害件数 ⇒ ゼロ
・ 安全•防災に関する教育の機会提供や、安全基本活動の理解促進につながる活動を実⾏します。

・ 安全に関する情報交換の仕組みを構築するとともに、労働災害発⽣頻度の管理により安全な職場環境への到達状況を積極的に開⽰します。

詳細情報

従業員とともに

労働安全管理体制の充実
ESGデータ

⼈権の尊重
重要課題８

⼈権

⽬標

「ライオン⼈権⽅針」に沿って、事業活動によって影響を受けるすべてのステークホルダーの⼈権を尊重します。
指標（2030年）
指標の進捗（2023年実績）

2030年までのグローバル共通施策

重要な⼈権問題に対する⼈権デューディリジェンスの対応実施率⇒100％
⼈権デューデリジェンス対応実施率

・ライオングループ：100%
・サプライヤー：87%
・⼈権問題に対応する仕組みを構築します。
・重要な⼈権リスクを特定し、そのリスクについて、受け⼿側がどのような負の影
響を受けるか検証します。

・特定した⼈権リスクについて対応策を実⾏し、状況をモニタリングします。
・⼈権デューディリジェンス対応状況を積極的に開⽰します。

詳細情報

⼈権の尊重

⼈権侵害防⽌への取り組み（⼈権デューディリジェンス）
ESGデータ22

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責任あるサプライチェーンマネジメントの構築
重要課題９

サプライチェーン

⽬標「持続可能な原材料調達⽅針」や「ライオングループ サプライヤーCSRガイドライン」に沿って、児童労働や強制労働等の⼈権‧労働問題や環境破壊等を許さない持続可能な調達を⽬指します。

指標（2030年）

・ 認証紙・パルプ（FSC、PEFC等）、認証パーム油・パーム核油及びそれらの誘導体（RSPO等）を調達する⇒全量

・ 認証紙・パルプ（FSC、PEFC等）、認証パーム油・パーム核油及びそれらの誘導体（RSPO等）は、森林破壊ゼロを⽀持するサプライヤーから調達する⇒全社

・ 認証品調達率
指標の進捗（2023年実績）

国内：
認証紙・パルプ：75％（アイテム⽐率）
認証パーム油・パーム核油誘導体：99％（主要原料ベース）

ライオングループ：
認証紙・パルプ：20％（アイテム⽐率）
認証パーム油・パーム核油誘導体：51％（主要原料ベース）

・ 森林破壊ゼロ⽀持サプライヤー率
2030年までのグローバル共通施策

国内：54%
ライオングループ：41%

サプライヤーと連携して持続可能な調達を実現する体制を整備し、推進します。

詳細情報
サプライチェーンとともに持続可能な原材料調達に向けて
ESGデータ23

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顧客の満⾜と信頼の追求
重要課題１０

顧客

⽬標

製品‧サービスの価値向上や顧客対応品質の向上を通じて、⽣活者視点に⽴った事業活動の推進を強化します。
顧客に選ばれ続けるために、すべての製品・サービスに⽣活者の意⾒が活かされ指標（2030年）ている。

・インターナショナルVOCレポート共有（海外、2023年6⽉•12⽉）
・ソーシャルメディアリスク対応マニュアルに基づき、ネット炎上トレーニン

指標の進捗

グ第 ２回実施（国内、6⽉）・ SNSアクティブコミュニケーション開始（国内、10⽉）（2023年実績）

・ 顧客対応部⾨の活動進化への取組みを「現状把握⇒計画の策定⇒活動の推2030年までのグローバル共通施策

詳細情報

進」のステップで着実に進めます。

・ 顧客とのリレーションシップ向上•ソリューション⼿段拡充のための環境を整備します。

・ 製品•サービスに顧客の声を反映させる活動を仕組み化し、実践します。

安⼼‧安全な商品のためにお客様の声にお応えする取り組み
ESGデータ

リスクマネジメントの推進
重要課題１１

ガバナンス

⽬標

リスクの特定ならびに迅速かつ適切に対処する網羅的‧総括的なリスクマネジメント体制を構築し、企業の持続的な成⻑を⽬指します。
指標（2030年）
指標の進捗（2023年実績）
2030年までのグローバル共通施策

事業における重要なリスクのモニタリング状況及びその低減に向けた対応策の推進状況の開⽰⇒年1回以上1回開⽰

・ 海外グループ会社を含めたマネジメント体制を整備し、周知徹底します。
・ 統⼀フォーマットでリスクを洗い出し、対応策を実施します。
・ 対応状況について取締役会に毎年報告し、情報を共有します。

詳細情報
リスクマネジメント
ESGデータ24

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コンプライアンスの強化
重要課題１２

ガバナンス

⽬標

コンプライアンス意識定着に向けた実効性のある活動を強化し、社会から信頼される企業を⽬指します。

・ コンプライアンスに関する教育•研修の受講⇒事業所•拠点における計画指標（2030年）（100％）実施

・ 重⼤なコンプライアンス違反件数⇒ゼロ
・ 研修受講 ⇒ 計画に対して100％実施
・ 重⼤なコンプライアンス違反件数 ⇒ ゼロ
・ 海外グループ会社を含めたコンプライアンス遵守体制を整備し、充実させま

指標の進捗（2023年実績）

2030年までのグローバル共通施策す。

・ 役員•従業員研修、アンケート等の継続的な実施により浸透を図ります。
・ 海外グループ会社のコンプライアンス責任者設置、グローバルホットライン構
築により、グループ全体の危機察知⼒向上、対応の迅速化を図ります。

詳細情報
コンプライアンス
ESGデータガバナンスの強化
重要課題１３

ガバナンス

⽬標

健全、公正、かつ透明で実効性の⾼いガバナンス体制を構築し、持続的な企業価値向上を⽬指します。
指標（2030年）
指標の進捗（2023年実績）
2030年までのグローバル共通施策

・ 内部統制システムの整備•運⽤状況の開⽰⇒年1回以上
・ 外部評価機関の評価向上⇒2020年起点での継続向上

・１回開⽰・ 2022年と同等以上、評価向上に向けて活動継続
・ 現在の内部統制システムの運⽤状況を評価し開⽰します。
・ 海外グループ会社における内部統制システムの整備状況を明確にしたうえ
で、運⽤状況の評価を⾏います。

・ ガバナンスに関わる⾮財務情報を継続的かつ積極的に開⽰します。

詳細情報
コーポレート‧ガバナンスの考え⽅と体制
ESGデータ25

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環境とともに環境とともにサステナビリティ重要課題１

サステナブルな地球環境への取組み推進

基本的な考え⽅ライオングループは、⽣活者の皆様に、健康、快適、清潔‧衛⽣を通じた顧客体験価値を提供するとともに、次世代ヘルスケアのリーディングカンパ

ニーを⽬指す当社グループとして、⼈々の健康やくらしの基盤となる地球環境を守ることは、重⼤な責任であると考えています。

当社グループは、持続可能な地球環境の実現を⽬指して、LION Eco Vision 2020年⽬標（期間：2012年〜2020年）の達成に取り組んできました。

2021年からは、2019年に策定した⻑期環境⽬標「LION Eco Challenge 2050」に取り組んでいます。今後は脱炭素社会、資源循環型社会の実現にチャレンジしていきます。

ライオンの環境への想い

企業スローガン「今⽇を愛する。」の考えに沿って、「⼀⼈ひとりの今⽇という⼀⽇」に事業活動だけでなく、製品を通じても、環境負荷低減を⽬指すというライオンの姿勢を「環境への想い」に込めています。

ライオンの環境への想い
⼼地よく暮らすことが、いつのまにか、エコにつながっている。

暮らしのひとつひとつをエコにすることが、地球のエコにつながっている。
それが、ライオンの考えるエコの在り⽅。

だから私たちは、暮らしにとけこむエコ製品をつくりつづけています。
たとえば、CO2を抑える再⽣可能な植物由来のモノづくり。

たとえば、⽔環境を守り、⽔の使⽤量を抑えるモノづくり。

⼩さなエコが⼀⽇⼀⽇つみかさなって、あなたの明⽇がエコになっていく。

毎⽇つづけられるエコを。

ライオンは、あなたに、地球に、約束します。

「暮らし、まいにち、エコ。」パンフレット（PDF：5.02MB）

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考え⽅∕マネジメント∕⽬標と実績

考え⽅と⽅針∕マネジメント

環境⽬標と実績

ESGデータ‧第三者検証

TCFD提⾔に基づく開⽰

取り組み

脱炭素社会の実現

資源循環型社会の実現

事業所活動におけるCO2排出量削減

資源循環

ライフサイクルにおけるCO2排出量削減

⽔使⽤量削減環境コミュニケーションの推進

化学物質管理化学品事業の環境配慮技術

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健康な⽣活習慣づくり

健康な⽣活習慣づくり

サステナビリティ重要課題２

健康な⽣活習慣づくり

基本的な考え⽅

⽣活必需品やサービスを提供するライオングループは、社会において重要な役割を果たしており、⻭みがきや⼿洗いといった健康に直結する⽣活習慣を定着させていくことこそが、価値創造の原点であると考えています。⾃らのパーパス「より良い習慣づくりで、⼈々の毎⽇に貢献する（ReDesign）」に基づいた「健康な⽣活習慣づくり」を事業展開エリアののべ10億⼈に提供することで、より多くの⼈々の毎⽇に貢献するとともに、事業の拡⼤をはかります。

ライオングループの2030年までの取り組み

取り組み

オーラルケア習慣の定着化に向けた取り組み

清潔‧衛⽣習慣の定着化に向けた取り組み

海外グループでの取り組み

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ライオンのエコ製品（環境配慮型製品）

暮らしの中のエコ製品

ライオンのこだわり

ライオンのエコ製品（環境配慮型製品）とはライオンのエコ製品とは、当社独⾃の「ライオン エコ基準」をクリアした環境配慮型製品です。ラ

イオンは、⽣活者の皆さまが⼼地よく暮らすことがいつの間にかエコにつながる製品を提供するとともに、⽣活者の皆さまと双⽅向のコミュニケーションを⾏い、「エコの習慣化」を推進

ます。

してまいり

ライオンエコ基準とは暮らしの中のエコ製品

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サステナビリティWebサイト2024当社では、様々な⽣活シーンにおいてエコ習慣につながる製品を取り揃えております。
「暮らし、まいにち、エコ。」マーク表⽰商品⼀覧
ライオンのエコ‧パンフレット（PDF：5.4MB）

ライオンのこだわり
節⽔型製品

⽔の使⽤とCO 2 排出の関係

当社グループ事業による、製品のライフサイクルにおけるCO2排出割合において、「⽣活者による使⽤」の場⾯でのCO2排出量の割
合が最も⾼くなっています。（左グラフ）

そのCO2排出量の内訳では、「上下⽔の利⽤」が半分以上を占めるため（右グラフ）、節⽔をすることはCO2排出をおさえ、地球温暖化防⽌につながるエコな⾏動であるといえます。

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節⽔に繋がるすすぎ1回洗濯は、⾃分にも環境にも良いこと

すすぎ1回洗濯による節⽔効果

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NANOX oneなら節⽔＋⾐類⻑持ち！

Lidea 【マンガ】お洗濯ミクロファンタジー！超⾼機能洗剤「NANOX one」の洗浄成分たちの世界
NANOX one ブランドサイト

つめかえ製品
準備中

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ライオンエコ基準とはライオンエコ基準とはライオンエコ基準とは製品の原材料調達から廃棄までの各段階における環境負荷を定量的に評価する、ライフサイクルアセスメント（LCA）の視点に基づく「ライオン エコ基準」を設定しています。各項⽬の評価基準をひとつ以上クリアしたものを「エコ製品」と規定しています。2023年は、ライオンの家庭品＊の売上のうち、82%が「ライオンエコ基準」をクリアしたエコ製品でした。

エコ製品売上⽐率の推移（国内）
2017年

76%

2020年

80%

2021年

82%

2022年

81%

2023年

82%

＊オーラルケア、ビューティケア、ファブリックケア、リビングケア分野

ライオンエコ基準の評価項⽬と評価基準
ライフサイクル

評価項⽬

ステージ

①原料調達

②材料調達

③製造

④物流
⑤使⽤

⑥廃棄

植物原料の使⽤

持続可能な原料の使⽤リサイクル材料の使⽤
植物由来材料の使⽤

省エネ

⽔使⽤量の削減

化学物質使⽤量の削減
廃棄物量の削減

濃縮化、コンパクト化
使⽤時の省エネ

使⽤後の温室効果ガス排出量削減

⽔使⽤量の削減（節⽔）
包材削減
詰め替え

評価基準

・ 内容物（有機成分）中の植物原料⽐率が50%以上
・ 植物由来原料のなかで⽣物多様性に配慮した原料を50%以上
使⽤・ 再⽣材料の使⽤率が10%以上
・ 板紙の場合は、古紙または間伐材、認証林パルプの使⽤率が94%以上

・ 植物由来樹脂の使⽤率が20%以上
・ 製造段階の温室効果ガスを基準製品＊より20%以上削減
・ 製造段階の⽔使⽤量を基準製品＊より20%以上削減
・ 製造段階の原料以外の化学物質使⽤量を基準製品＊より20%以上削減

・ 製造段階の廃棄物量を基準製品＊より20%以上削減
・ 基準製品＊より20%以上内容物を濃縮化あるいは容器をコン
パクト化

・ 製品使⽤に伴うエネルギーを基準製品＊より20%以上削減
・ 使⽤後に排出される温室効果ガスを基準製品＊より20%以上削減

・ 使⽤時の⽔使⽤量を基準製品＊より20%以上削減
・ 本体容器包材料を基準製品＊より15%以上削減
・ 詰め替え容器包材量を本体包材量の50%以上削減＊ 基準製品：「Eco Challenge 2050」の⽬標基準年である、2017年発売の製品とする

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ライオンの環境ラベル「暮らし、まいにち、エコ。マーク」「暮らし、まいにち、エコ。」マークは、企業スローガン「今⽇を愛する。」の考え⽅に則った環境メッセージ「ライオンの環境への想い」を端的に表した環境スローガン「暮らし、まいにち、エコ。」と環境マークを合わせて表現した、当社の環境活動のシンボルです。お客様が環境に配慮した製品を選べるよう、当社独⾃の「ライオン エコ基準」をクリアした製品に、環境ラベルとしてエコな理由とともに表⽰しています。
「暮らし、まいにち、エコ。」マーク表⽰製品⼀覧＜製品への表⽰例＞

NANOX oneつめかえ790g

その他「暮らし、まいにち、エコ。」マーク表⽰製品の例『NANOX one PRO』本体『CHARMY Magica』本体『キレイキレイ 薬⽤泡ハンドソープ』つめかえ品

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健康な⽣活習慣づくり

海外グループでの取り組み
考え⽅

ライオングループは、商品やサービスの提供だけでなく、啓発活動や情報提供等を通じて「健康で快適な⽣活習慣づくり」に取り組むことは、
社会的な責任であり、当社グループのパーパス（存在意義）「より良い習慣づくりで、⼈々の毎⽇に貢献する（ReDesign）」を実践することでもあると考えています。当社グループでは、事業展開しているアジアにおいても「オーラルケア習慣」「清潔‧衛⽣習慣」の普及定着活動を実施

し、また、海外グループ会社の事業所所在地や各地域で「環境保全活動」「寄付活動」にも取り組んでいます。実施にあたっては、⽣活者に寄り添い、現地の⾏政、流通、学校、⻭科専⾨家や各コミュニティ等とともにパートナーシップを組みながら、活動を推進しています。

海外グループ会社で⾏っているサステナビリティ活動

Lion Corporation (Korea)

獅王⽇⽤化⼯（⻘島）有限公司

獅王（⾹港）有限公司

獅王家品股份有限公司

Lion Corporation (Singapore) Pte
Ltd

Lion Corporation (Thailand) Ltd.

Lion Kallol Limited

Southern Lion Sdn. Bhd.

PT. Lion Wings

グループ全体の「健康な⽣活習慣づくり」

アジアを中⼼とする各国で開催している ⼩学⽣⻭みがき⼤会

アジアで実施している清潔‧衛⽣習慣への取り組み
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健康な⽣活習慣づくり

Lion Corporation (Singapore) Pte Ltd
オーラルヘルスケア

清潔衛⽣習慣寄付活動

オーラルヘルスケア① National Dental Centre Singaporeと連携した2023年World Oral Health Day Public Forumに出展

2023年5⽉18⽇、Lion Corporation (Singapore) Pte Ltd（以下、「シンガポールライオン」という。）は、National Trade Union

Congress (NTUC) Business CentreでNational Dental Centre Singapore (NDCS)と連携し、世界⼝腔保健デーを⽀援するための公開フォーラムに出展しました。このフォーラムは、公衆⼝腔衛⽣教育プログラムの⼀環として開催され、むし⻭や⻭周病、⽋損⻭を⼈⼯物で補うといった⼀般的な⻭科の課題が教育テーマとして扱われました。オーラルケアをポジティブな習慣としていただけるように、シンガポールの⼈々に正しい⻭磨きの⽅法やフロスの使い⽅、バランスのとれた⾷事を摂ることの⼤切さをお伝えしました。

LCSはオーラルケア商品を紹介するブースで来場者に簡単な啓発活動を実施して、400⼈の参加者全員に、LCSが販売する『Systema』と『KODOMO』ブランドのオーラルケア商品をお渡ししました。

シンガポールライオンの商品を展⽰し、オーラルケア習慣を促進するブース② 幼児からシニア対象のオーラルケア啓発活動をT32 Dental Groupと協働して展開

シンガポールライオンは、2023年3⽉、4⽉、8⽉にT32 Dental Groupと協⼒し、若年層から⾼齢者までを対象として⼀連の活動を通じて、国⺠のオーラルケア意識の向上を図りました。

この活動では、3つのプログラムを展開しました。

就学前児童向けには、⻭科医に⾏ったり、幼稚園の敷地で⻭みがき教育を実施
社会⼈向けには、⼝腔の健康についての講演と⻭科検診を実施
⾼齢者向けには、健康に関する説明会を実施

シンガポールライオンは、この活動のスポンサーとして、各ターゲット層に合ったブランドの『KODOMO』、『Systema』、『NONIO』のオー
ラルケア商品を提供しました。1,076名のあらゆる年代の⽅々が、オーラルケアの重要性を学びました。

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企業の社員向け⻭科検診とオーラルケアを促進する『Systema』の記事③ Smileworks Dental Clinicに商品を協賛

シンガポールライオンは、Smileworks Dental Clinicと連携して、患者さんが治療後も⾃宅でオーラルケアが出来るように、オーラルケア
習慣の促進をしてきました。この活動は2023年も継続し、7⽉から10⽉に来院した⼤⼈の患者さん以外にも、就学前3-5才の⼦どもや69才の⼦どもの患者、そして協業者の444名に、『Systema』と『KODOMO』のオーラルケアセットを提供しました。

『Systema』と『KODOMO』のオーラルケアセット

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④ ⻭科医院を通じたオーラルヘルスケアの普及活動

シンガポールライオンは、シンガポールの⻭科医院のグループである「Thomson Dental Centre」と連携して、来院した患者さんに正しい

オーラルヘルスケア習慣を啓発しています。初めて「Thomson Dental Centre」に来院される⽅に、『KODOMO』と『Systema』（シンガポールライオンが販売している商品）のオーラルケアセットを提供しています。「⼦ども⽤オーラルケアセット」「ガムケアセット」のいずれかのセットを、患者さんの年齢やお⼝の悩みに合わせて、⻭科医師からお渡しします。お渡ししたキットを⽤いて、よいオーラルヘルス

ケア習慣や⻭の磨き⽅の指導を⾏います。各セットには、ハブラシ、ハミガキ、洗⼝液およびオーラルケアリーフレットが含まれています。
2023年は「Thomas Dental Centre」の患者さん10,100名にオーラルケアセットを提供しました。

『Systema ガムケアセット』『KODOMO ⼦ども⽤オーラルケアセット』⑤ ⾼齢者のための地域⻭科健診 National Dental Centre Singapore（NDCS）との共同

NDCSは、⾼齢者のお⼝の健康の重要性に対する意識を⾼めることを⽬的に⻭科健診コミュニティを設⽴しました。この健診では、義⻭の適切なお⼿⼊れについて指導し、痛みを和らげたり、お⼝の機能を維持‧回復するためのプログラムを提供しています。

このプログラムは、新型コロナウイルス感染の拡⼤の影響により⼀時中断され、その後2020年末に再開されました。シンガポールライオンは、
2023年5⽉から11⽉にかけて、この地域⻭科健診に参加した100名の⾼齢者の参加者に『Systema』ハミガキを配布しまし た。

⑥ National Dental Centre of Singaporeと連携したシンガポールヘルス会議2022年への参加

2022年7⽉25⽇、2022年 National Dental Centre of Singapore は25周年を迎えました。NDCSは設⽴25周年を記念して、「NDCS

25th Anniversary〜過去‧現在‧未来の架け橋〜」と題したオンラインイベントを開催しました。このイベントでは、⻭科医と専⾨家が集まり、講演と⼝腔ケアに関する最新の商品を紹介するバーチャル展⽰会が開かれました。Lion Corporation (Singapore) Pte Ltd（以下、「シンガポールライオン」という。）は、参加者500名全員に『Systema』と『NONIO』の商品を含むオーラルケアセットを提供しました。
また、オンラインイベント画⾯や、デジタルプログラム冊⼦でも、『Systema』と『NONIO』ブランドの商品紹介を１ページにわたり⾏い、ブランドロゴを掲載してブランド認知の拡⼤を図りました。

『Systema』全⾯広告とロゴを掲載したオンラインのプログラム冊⼦⑦ ⾼齢者向けオーラルヘルスケア啓発活動

2022年8⽉22⽇、NDCS（National Dental Center Singapore）はNational Library Board (NLB)と共同で、シンガポールの⾼齢者の⼝腔環境を改善する8020キャンペーン（80才で20本の⻭を残すこと）の⼀環として、オーラルケアセミナーをジュロン地域の図書館で開催し、50歳以上の中⾼年参加者にオーラルケアのヒントや知識を提供しました。シンガポールライオンは、このイベントをサポートし、質疑応答
セッションの中で、賞を獲得した参加者への景品として、『Systema』と『NONIO』ブランドの商品を含むライオンギフトセットと共に、参加者40名にも配布する商品を提供しました。セミナー終了後の参加者アンケートでは、「このセッションが魅⼒的で洞察に満ちたものだった。」と⼤変好評を得ました。

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⑧ 健康促進局共同 放課後オーラルケアプログラム

シンガポールの健康促進局は、幼少期から実践するオーラルケアの重要性を教育することを⽬的に、3〜5歳の保育園と幼稚園の園児を対象とした「放課後オーラルケアプログラム」を1年間実施しました。このプログラムでは、園の敷地内で⻭科スタッフが⻭科健診を実施するとともに、オーラルケアの重要性を伝えます。シンガポールライオンは2022年6⽉までの期間中、プログラムに参加した⼦どもたちに『KODOMO

ハミガキ』とリーフレット60,000セットを配布し、プログラムを協賛しました。

⑨ 健康促進局共同 放課後オーラルケアプログラム

2021年8⽉、健康促進局は、幼少期から実践するオーラルケアの重要性を教育することを⽬的に、3〜5歳の保育園と幼稚園の園児を対象とした「放課後オーラルケアプログラム」（1年間継続）を開始しました。このプログラムでは、園の敷地内で⻭科スタッフが⻭科健診を実施するとともに、オーラルケアの重要性を伝えます。シンガポールライオンは、プログラム終了後に⼦供たちに配布される 『KODOMO ハミガキ』とリーフレット60,000セットを協賛しました。

『Systema』と『KODOMO』のオーラルケアセット⑩ PAP Community Foundation（PCF）Sparkletots Preschoolと共同した教育イベントに協賛
毎年3⽉22⽇は、国連が定めた「世界⽔の⽇」です。PCF＊ Sparkletots Preschoolは、2021

年3⽉22⽇の「世界⽔の⽇」に、⼦どもたちに⻭みがき中に節⽔する等、⽇常⽣活から⽔保全することの重要性を説明しました。シンガポールライオンは、『KODOMO ハブラシ』と『KODOMO

ハミガキ』のセット品を5〜6歳の園児600名に協賛することで、このイベントをサポートしました。

親に配布されたニュースレター＊ 1986年にシンガポール⼈⺠⾏動党（PAP）によって設⽴された慈善団体であり、教育、福祉、コミュニティサービスの提供を通じて、多⺠族、公正で包摂的な社会の育成に取り組んでいます。

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⑪ シンガポール⻭科協会のオーラルケア意識の向上に向けたキャンペーンを⽀援

2021年3⽉、シンガポール⻭科協会は、オーラルケア意識を⾼め、治療の誤解を正すことを⽬的に、オンラインで⼀般の⽣活者を対象に統合コミュニケーションキャンペーンイベントを開催しました。このキャンペーンは以下の3部で構成されています。

シンガポールライオンは第3部に招待され、22名のオピニオンリーダーをサポートし、キャンペー
ンの勝者は60シンガポールドル相当の『Systema』と『KODOMO』製品を受け取りました。

キャンペーンカード

1部

シンガポール⼈のオーラルケア習慣について調査：参加者（回答者）500名

3部

22名のオピニオンリーダーは、Instagramのアカウントにオーラルケア経験を投稿して、投票してもらう。

2部

22名のオピニオンリーダーは⾃⾝のオーラルケア経験をInstagramに、#toothtruthsというハッシュタグをつけて投稿⑫ Singapore Oral Health Therapy CongressSingapore Oral Health Therapy Congressは、毎年⾏われる⻭科専⾨家の会議で、講演者は、⼝腔衛⽣にとどまらず、ウェルビーイング（全⾝健康）や⼦供の管理などのトピックについて幅広く話し合います。

2021年10⽉17、24⽇、Association for Oral Health Therapists (Singapore)の主催によりオンライン会議が開催され、約300名の⻭科専⾨家が参加しました。

主催者によりソーシャルディスタンスを守るため商品配布が中⽌されたため、シンガポールライオンはこの会議を⾦銭的に⽀援しました。

イベントポスターオンラインで開催されたイベント

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清潔衛⽣習慣【特別共同企画】

Actions for Handwashing Day 2023

2023年8⽉10⽇から16⽇にかけて、「世界⼿洗いの⽇」に向けて、正しい⼿洗の洗い⽅を楽しく学んでもらう活動を、就学前の教育機関であるCarpe Diem Child Care Centre & Preschool やSuperland Pre-schoolに通う⼦どもたち663名に実施しました。この活動では、クイズを交えて⼿洗いの⼤切さをシンガポールライオンがレクチャーし、ボトルに貼るステッカーを⼦どもたちが⾃らデザインをする過程において、⼿洗いの⼤切を学びました。

『Kirei Kirei 』Handwashing Day 2023の様⼦① Manulifeと提携して正しい衛⽣習慣を啓発

Free Bee SG＊は、保険会社のManulifeと提携して、⼿⾜⼝病等の感染症に対する「予防と保護」プログラムを推進しています。2019年4⽉に⾏われたこのプログラムでは、シンガポールの幼稚園に、⼿⾜⼝病等に対する保険の適⽤範囲について情報発信しました。参加者には、『Kirei Kirei（キレイキレイ）』商品等が⼊ったグッズバッグを差し上げており、1,100点が幼い⼦どものいるご家庭に届けられました。

プログラムの期間中、シンガポールライオンは、ライオンのマスコットとともに幼稚園を訪問し、現地で販売する『Kirei Kirei』ハンドソープを使⽤して、正しい衛⽣習慣を啓発しました。

＊ Free Bee SGは、妊娠や育児に関する情報や景品等を⼊⼿できる⾮営利のオンラインコミュニティです。

イベントのロゴ承認を促す
ポスター

Free Bee SGのFacebookアカウ
ントで『Kirei Kirei』商品を宣伝

衛⽣関連のQ&Aを園児向けに実施

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ライオンのマスコットが幼稚園を訪問サステナビリティWebサイト2024

寄付活動

シンガポールライオンは、企業の社会的責任として、⾃社で販売する衛⽣⽤品の現物寄付活動等、社会貢献活動を積極的に⾏いました。

オンラインイベントを通じた寄付活動

Centre for Domestic Employees（CDE）共同
活動⽇時

2021年6⽉

家事労働者を祝うオンラインイベント

社外協⼒者•全国労働組合会議 National Trades Union Congress（NTUC）

寄付内容『Systema』、『休⾜時間』

活動の詳細•シンガポールの⾮政府組織Centre for Domestic Employees（CDE）
シンガポールの家事労働者（家事代⾏や⼦供のナニーなど）へ感謝を⽰すことを⽬的に、バーチャ

ルライブショー「May Day Domestic Employees Celebration 2021」は、CDE（NTUCによ って設⽴された⾮政府組織）によってライブストリーミングされました。250名の家事労働者がプログラムに参加し、シンガポールライオンは、製品を提供しイベントをサポートしました。

オンラインイベント中に投影されたスポンサーへの感謝の意を⽰すスライド（『Systema』と『休⾜時間』のロゴ搭載）

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新型コロナウイルス感染症における寄付活動

医療従事者を⽀援するために⻭科専⾨グループとの共同
活動⽇時

2022年11⽉

寄付内容『NONIO』洗⼝液が⼊ったオーラルケア商品 750セット

社外協⼒者
活動の詳細

Mount Elizabeth Medical Centre

シンガポールライオンと⻭科専⾨グループは共同して、Mount Elizabeth Medical Centreに勤める750名の医療従事者へ感謝の気持ち込めて、オーラルケアセットを贈りました。

医療従事者に提供したオーラルケアキット

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健康な⽣活習慣づくり

Lion Corporation (Thailand) Ltd.
オーラルヘルスケア

清潔衛⽣習慣環境保全活動寄付活動

オーラルヘルスケア① ⾏政と連携した⼦どものむし⻭予防活動

Lion Corporation (Thailand) Ltd.（以下、「タイライオン」という。）は、2023年7⽉6⽇と13⽇、8⽉10⽇と31⽇にチョンブリ県レムチ

ャバン市と協働して4つのプレスクール（Laem Chabang School District 1、Laem Chabang School District 2、Wat Nongkha

School、Watsukreebunyaram school）で、2才から5才の乳幼児を対象に、むし⻭予防のためのフッソ塗布を実施しました。タイライオンのサステナビリティチームは、タイライオンが販売する『KODOMO』ブランドの商品を使⽤して、⼦どもたちに正しい⻭みがき指導を⾏いました。ライオンちゃんも登場して、⼦どもたちは喜んで学んでくれました。

ライオンちゃんが楽しく⻭みがき指導

模型などをつかって分かり易く指導
する⾵景

屋外教室で⻭磨き指導する様⼦② 地⽅の保健所と連携した⾼齢者のお⼝の機能改善に向けた取り組み

タイ北部のプレー県は、⾼齢化が進んでいる地⽅のひとつです。タイライオンは2018年からプレー県の保健所と連携して、⾼齢者の喉のつかえ（むせ）を減らし、噛む⼒を⾼め、ドライマウスを改善することで、QOL（⽣活の質）を⾼める活動に取り組んでいます。この活動は、2016

年の「ライオン‧オーラル‧ヘルスアウォード」で⻭科専⾨家により紹介されました。保健所の⻭科医師は定期的に⾼齢者が集まる地域のコミュニティで、オーラルケアに関する講演を⾏います。また、お⼝の機能が低下するのを防ぎ、「お⼝の元気度」を保持、増進することを⽬的に、ライオンにより設⽴された（公財）ライオン⻭科衛⽣研究所（LDH）

が開発した「健⼝美」体操（お⼝の体操）を取り⼊れています。体操を始めてから6ヵ⽉もすると、多くの参加者に効果が現れ、喉のつかえやドライマウスが改善されました。タイライオンは多くの⾼齢者が実践できるように、「健⼝美」体操のパンフレットと掲⽰板を提供しています。

2023年9⽉26⽇には、タイライオンは「健康美」体操を、⾼齢者の⽅に向けて実施しました。50名の⾼齢者が参加しました。タ

イライオンでは、⾏政と連携しながらタイの⼈々のオーラルケアの改善に継続して貢献していきます。

「健⼝美」体操を体験した参加者の様⼦③ 「ライオン‧オーラル‧ヘルス アウォード」

2022年7⽉22⽇、「ライオン‧オーラル‧ヘルス アウォード2022」がTK palace & convention Bangkokで開催されました。タイライオ

ンは、タイの保健省と連携し、2009年からタイで「予防⻭科」に役⽴つ研究や活動をしている⼈の助成、⽀援をしています。

タイライオンは、2022年度の「ライオン‧オーラル‧ヘルス アウォード」として、⻭科医師と⻭科看護師に6つの賞(1-3位と敢闘賞3名)を授与しました。このセミナーには、⻭科医師や⻭科看護師等180名が参加し、Dr. Paiboonから⾼齢者向けオーラルケアの講演をうけました。
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表彰式の様⼦④ 政府の病院‧保健センターや販売店と連携した取り組み

乳⻭はゆくゆく⽣え変わることから、⼤⼈の⻭より軽視されがちです。しかし、お⼝の健康は将来の全⾝健康に影響をおよぼすといわれており、

⼩さいころからオーラルケアを実践することが⼤切です。

タイライオンは正しいオーラルケアの普及と「予防⻭科＊」の浸透‧定着に向け、政府の病院‧保健センターと連携し、⻭科健診‧むし⻭処置‧⻭みがき指導等のオーラルヘルス活動を実施しています。地⽅の学校で⻭科健診を⾏い、児童にむし⻭が⾒つかった場合「スマート‧

テクニーク」とよばれる処置を⻭科医師が⾏います。

2018年からは、活動を実施する地域にある販売店と共同で、2歳から5歳の⼦どもたちを対象に、『KODOMO』ブランドを活⽤した劇により、正しい⻭みがきの仕⽅を伝えています。タイライオンは連携した販売店でしか利⽤できないクーポンを配布し、クーポンをもらっ た⼦どもたちは、その販売店にクーポンを持参すると、タイライオンの商品が通常より安く購⼊できます。これにより⾃宅でもしっかり⻭みがきを継続してできるようになります。

この活動は、2022年7⽉26⽇にBanbanramung

school、9⽉2⽇にLaemchabangで⾏われ、65名の⼦どもたちと10名の⻭科医や⻭科助⼿が参加しました。タイライオンでは、他の地⽅にも活動を広げ、タイの⼈々にお⼝の健康を啓発していきます。

⻭科医師が関係者にレクチャーする様⼦

⻭科医師や⻭科助⼿による治療の様⼦＊ ライオンが海外グループ会社で推進している「予防⻭科」の考え⽅は、⻭科専⾨家、流通、ライオンの３者が連携した取り組みです。⻭科専⾨家と⼀緒にライオン
は、⻭みがきの実践的な指導やオーラルケア情報の発信により、⽣活者のオーラルケアに対する理解や関⼼を⾼めてもらうよう努めています。加えて、ライオングル
ープでは店頭やその他市場を通じて、⼀⼈ひとりに合った商品の提供によるオーラルケア習慣の実践を推進しています。

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➄ 妊娠期の従業員に向けたオーラルケア指導

⼀般的に、妊娠期は、⼥性ホルモンが増えることで唾液分泌量が減少し、むし⻭や⻭周病等の⼝腔リスクが⾼まるといわれています。タイライオン

では、妊娠期の従業員を対象に、妊娠期の健康管理やオーラルケアの重要性を伝えるセミナーを⾏っています。健康管理については、タイライオン
医務室の看護師と医師が指導し、妊婦に必要な栄養摂取等について指導を⾏いました。妊娠期の⺟親のお⼝の状態は、⽣まれてくる⼦どもにも影響することを伝え、正しいオーラルケアの⽅法について指導を⾏いました。

2020年は、もうすぐ⺟親になる妊婦と、産後間もない⺟親10名の従業員がセミナーに参加しました。

タイライオンスタッフによる⻭みがき指導指導の後、実際に⻭磨きをする
参加者

セミナー参加者との記念写真⑥ タイ南部の⾏政と連携した、むし⻭削減への取り組み

タイ南部では、⼦どものむし⻭が⼤きな問題となっています。タイライオンでは、2018年からタイ南部パッターニ県の公衆衛⽣に取り組む保健所と連携して、むし⻭を減らす取り組みを現地でくらす5家族とともに開始しました。この地域の課題は、親⼦ともにオーラルケアに関する教育ができていないことや、むし⻭に対する正しいケア⽅法を知らないことです。この活動は、2017年の「ライオン‧オーラで講演した⻭科医師により紹介された、家族全員で取り組む「予防⻭科」です。

ル‧ヘルス アウォード」

参加する家族は、家で正しいセフルケアを⾏い、⻭科医院に⾏って定期的にメンテナンスケアを受けます。また、医師はスマートフォンでお⼝の中を記録し、お⼝の健康状態を家族にフィードバックしています。

タイライオンはこの活動を通じて、家族にオーラルケア習慣を定着させ、むし⻭を削減し、地域の課題解決に貢献していきます。

⻭科医院で定期的メンテナンス

スマートフォンでお⼝の状態を記録⑦ 政府と連携したオーラルヘルスケア普及活動

タイ政府は、タイ国⺠の健康意識を⾼めるため、2012年より毎年「ヘルスフェア」を実施しています。2018年は、チョンブリー県シーラー

チャー郡レムチャバン地区のAo Udomコミュニティセンターで実施されました。「ヘルスフェア」では、地域のコミュニティセンター で、医療機関、健康グッズ販売業者等がブースを出展し、ボランティアの医師や看護師が参加者に健康診断を⾏い、薬を処⽅します。タイライオンもブースを出展し、「健⼝美」体操を紹介して、50歳以上の参加者と⼀緒に実演しました。参加者にはタイライオンが販売する⾼齢者向けのオーラルケアブランド『GoodAge』と『SALZ』の商品が渡されました。2018年は、約1,000名が「ヘルスフェア」に参加しました。

「健⼝美」体操をする参加者

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清潔衛⽣習慣【特別共同企画】

Actions for Handwashing Day 2023

2023年10⽉15⽇、タイライオンはSuan Luang RAMA IX（ラーマ9世公園）にてGlobal Hand Washing Day Runを開催し、1,000名のランナーが参加しました。このイベントは、世界⼿洗いの⽇に賛同し、「⼿洗いは命を救う」をテーマに、タイの⼈々の⼿洗い習慣の普及と定着を⽬的に⾏いました。

ランニングイベントでの様⼦

またイベントとは別に、8⽉1⽇〜9⽉30⽇まで「お絵描きマイボトルコンテスト」を実施しました。

タイライオンのE-commerceサイトから 『KireiKirei』ボトルを購⼊して頂いた⽅は、Facebookのファンページからマイボトルのお絵かき⽤ステッカーをダウンロードができる仕組みです。Facebookにお絵描きをしたステッカーをアップロードして頂き、10⽉にコンテストの結果がFacebookのサイトとGlobal Hand Washing Day Runで発表されます。このコンテストの評価基準を以下のように設定しました。

⼿描き、コラージュ、またはコンピュータプログラミングのデコレーション
お絵描きの内容が、夢や希望、情緒性などが豊かに表現されていること
技術レベルは問いません

このお絵描きコンテストに、約600名の⼦どもたちが参加し、⼿洗いの重要性を楽しく学んでくれました。

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➀ ⼩学校で「健康で清潔な生活習慣づくり」を指導

2023年1⽉30⽇、タイライオンは Chulalongkorn University Demonstration Secondary Schoolの2年⽣を対象に課外授業で、

⻭磨きと⼿洗い⽅法をレクチャーしました。285名の児童がこのイベントに参加しました。

ライオンちゃんと⼀緒に楽しく学びながら喜ぶ⼦どもたち② ⼩学校で「Happy Life Happy Home」プログラムを実施

タイライオンは、⼩学校で⾝体を健康で清潔に保つ⽅法と家を清潔で快適に保つ⽅法を啓発するプログラム「Happy Life Happy

Home」を実施しています。このプログラムは Happy Life（⻭みがき、⼿洗い、洗顔、シャワー浴）と Happy Home（お洗濯、⾷器洗い、床掃除）で構成され、タイライオン製品の使⽤を通じて「健康、快適、清潔‧衛⽣」に対する意識を⾼めることを⽬的としています。

2023年7⽉24⽇、バンコクの Wat Dokmai Schoolとシーラーチャーの Thai Kasikorn Songkro School で⼩学校4年⽣約100名を対象に、⻭磨き‧⼿洗いだけでなく、⼤切な⾐類を⼿洗いする洗濯⽅法など指導しました。
⼦どもたちは、とても興味津々で参加し、⾃宅でも習ったことを実践してくれています。

⼦どもたちに指導している様⼦

⻭みがき指導や洗濯指導をしている様⼦

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③ LION ⼿洗いステーション設置

タイライオンのコミットメントである「社会に善を築き、タイの⼈々によい健康をもたらす」に従い、⼿洗い場を提供し、地域の⼈々に清潔な
⼿の洗い⽅を啓発することで、衛⽣を促進しています。2022年1⽉28⽇Yannawa

district's

elderlyschool（バンコク）、5⽉18⽇Ban Rai Nueng Elderly School（シーラーチャー）、5⽉20⽇Thai Kasikorn Songkro School（シーラーチャー）、6⽉6⽇Wat
Dok Mai School（バンコク）で、「キレイキレイ」⼿洗いステーションを設置して、提供したハンドソープやハンドソープディスペンサー商品とともに、⼿洗い啓発⽤ポスターを貼って「正しい⼿洗い」の浸透を図りました。⼩学校1－2年⽣や50才以上の中⾼年の⽅々は、ブ ラッ

クライトで⼿の汚れや洗い残した箇所を簡単にわかるようになります。⼿洗いステーションができたことにより、みんなが使⽤するものを触った後でも、直ぐに⼿を洗えるようになりました。この活動には622名が参加しました。

設置した⼿洗いステーションの前で、「キレイキレイ」ハンドソープをもつスタッフたち

Yannawa district's elderly school

Ban Rai Nueng Elderly School

Wat Dokmai School

Thai Kasikorn Songkroｗ School49

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④ 官⺠連携プロジェクト

タイライオンは、タイ政府の施策である「公共‧⺠間の連携プロジェクト」への貢献に取り組んでいます。

2019年には、ラムプーン県（北部）とサハグループ＊のフェアで、オーラルケアと正しい⼿洗い⽅法の普及啓発活動が開催され、タイライオン

は、「全⾝健康のために、健康なお⼝の状態と清潔衛⽣の重要性」をテーマにブースを出展しました。

ラムプーン県のサハグループ⼯業団地で⾏われた活動では、地元の学⽣に『Kirei Kirei（キレイキレイ）』の紹介と正しい⼿洗い⽅法を指導し、⾼齢者の⽅々には「健⼝美」体操（お⼝の体操）を実演しました。

また、サハグループフェアでは、毎年、サハグループのグループ企業が集まり各社の「公共‧⺠間連携プロジェクト」に関するブースを設置しています。2019年は、バンコクのヤーンナーワー区にあるシニアクラブとチョンブリー県シーラーチャー郡のライ‧ヌン コミュニティセンターの⾼齢者を招待し、ブースで正しい⻭みがき⽅法の指導や「健⼝美」体操を実践しました。合計で約360名が参加しました。

＊ タイライオンはライオン（株）とサハグループの合弁会社です。

ランプーン県のサハグループ⼯業団地のブースで『Kirei Kirei』の紹介と正しい⼿洗い⽅法を指導

ランプーン県のサハグループ⼯業団地のブースで地元の学⽣に正しい⻭みがき⽅法を指導

サハグループフェアで

⻭みがき指導の様⼦「健⼝美」体操を実践する様⼦

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環境保全活動① タイライオンコミュニティー周辺地域に向けた環境啓発

2022年11⽉25⽇、タイライオンの近隣に暮らす42名のYannawa区域の⾼齢者向けに再利⽤‧リサイクル可能な物品の分別⽅法を啓発しました。タイライオンでは、従業員が再利⽤可能なごみを持参し、正しい⽅法で捨てた場合、ポイントを付与する制度を設け、エコの習慣化を促進しています。

ごみの分別に関してレクチャーする様⼦②

環境フェア「エコプロダクツ展」で⻭みがき指導実施

タイライオンは、「インターナショナル エコプロダクツ展2016」でブースを出展しました。⼈間は環境の⼀部であり、「⼈間が健康であれば⾃然環境に調和できる」というコンセプトで、タイライオンやライオン（株）（⽇本）の環境への取り組みをブースで展⽰し紹介しました。

また、出展ブースのコンセプトに合わせ、「全⾝の健康はお⼝の健康から始まる」ことを伝えるため、イベントのメインステージで、会場を訪れた⼩学⽣を対象に⻭みがき指導を⾏いました。

メインステージで⼩学⽣に⻭みがき
指導

ブースの様⼦51

サステナビリティWebサイト2024寄付活動

タイライオンは、企業の社会的責任と衛⽣⽤品製造会社として、⾃社で販売する衛⽣⽤品の現物寄付活動等、社会貢献活動を積極的に⾏いました。

活動1 インフルエンザ予防のための⼿洗い洗⾯台を寄付
活動時期
活動場所

2023年3⽉2⽇

バンコク: Wat Dokmai School, Wat Pariwat School, Wat Chonglom School, Wat
Chong Nonsi School , Wat Khlong Phum School, Wat Klongmai School

シーラーチャー: Wat Chukkacher school, Laem Chabang School District 1,
寄付内容

活動の詳細

Thunsuklapittaya School, Wat Phrapratanporn

洗⾯台ボウルと『KireiKirei』ハンドソープの提供

新型コロナウイルス感染症は収束しつつありますが、依然としてインフルエンザなどの感染症は存在します。清潔衛⽣習慣の意識を⾼めるため、タイライオンのバンコクオフィスとシーラーチャー⼯場の近隣にある⼩学校に、児童が⼿洗いをする洗⾯台ボウルと『KireiKirei』ハンドソープを提供しました。

寄付活動の様⼦

活動2 ⾼齢者のオーラルケアを⽀援
活動時期

2022年7⽉14⽇、8⽉18⽇

寄付内容

ダイエットフードタブレット『Ascor-10』

活動場所
活動の詳細

Thian Fah Foundation Hospital と Weshare foundation

タイライオンのマーケティングチームが「健⼝美」をテーマに、エクササイズを指導し、ダイエットフードタブレットの『Ascor-10』を⾼齢者に提供

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活動3 バンコクで⽣理⽤ナプキンの寄付
活動時期

2022年8⽉4⽇

寄付内容

⽣理⽤ナプキンを寄付

Wat Dokmai School

活動場所（約5,000バーツ）

活動の詳細

バンコクでは、学⽣に無償で⽣理⽤ナプキンを提供する政策があり、Wat Dokmai Schoolに
⽣理⽤ナプキンを提供し学⽣を⽀援

活動4 ⽝や猫たちへの⽀援
活動時期

2022年9⽉1⽇、10⽉27⽇、11⽉3⽇

寄付内容「Pet Care」ペット⽤シャンプー、おていれ⽤品

Laemchabang city municipality, Wat Dokmai Temple, Soi Dog Foundation

活動場所

捨てられたり、迷⼦になった⽝や猫たちのお⼿⼊れを、タイライオンが販売する「Pet Care」商品

活動の詳細を提供することで⽀援

Laemchabang city
municipality

Wat Dokmai Temple

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Soi Dog Foundation

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活動5 病院修復の⽀援
活動時期

2022年10⽉11⽇

寄付内容

100万バーツ

活動場所
活動の詳細

King Chulalongkorn Memorial Hospital
サハグループが2022年に建設したTiam-Saipin Chokuwattana buildingの修理費⽤をタイライオンがタイ⾚⼗字通じて⽀援

⾚⼗字社に⽀援⾦を贈呈するサハグループの幹部たち

新型コロナウイルス感染症における寄付活動

活動1 コロナ収容施設に⼊居している⽅々への⽀援
活動時期

2022年3⽉7⽇

寄付内容•「SALZ」ハブラシとハミガキ

活動場所

Wat Dokmai SchoolのCOVID-19にり患して病院へ⼊れなかった患者の収容施設•「植物物語」液体ソープ•「108」粉洗剤•「キレイキレイ」アルコールジェル とハンドソープ（総額6,700バーツ）

活動の詳細

COVID-19の患者100名にオーラルケアや⼿洗いグッズなどを提供

Wat Dokmai School

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健康な⽣活習慣づくり

Southern Lion Sdn. Bhd.
オーラルヘルスケア

清潔衛⽣習慣環境保全活動寄付活動

オーラルヘルスケア① Klang Valley市内の⻭科医院にオーラルケアブランド『Systema』『KODOMO』の推奨

Klang Valley市内の歯科医院では、Southern Lion Sdn. Bhd.（以下、「サザンライオン」という。）のオーラルケアブランドを推奨してもらっています。歯科医院を訪れる大人の方には『Systema』を子ども向けには『KODOMO』のサンプルと教育用パンフレットをお渡しし、楽しく学べる啓発活動を提供しています。2023年は年間で4,123名の方々が参加してくれました。

⻭科医院やイベントで楽しく⻭みがき習慣を学ぶ⼦どもたち② ⼩児⻭科の専⾨家との連携により『KODOMO』ブランドの認知拡⼤

2023年3月9日から11日にかけて、Berjaya Times Square Hotelでサザンライオンは小児歯科の専門家と歯科医療関係者に向けて、サザンライオンが販売する子供向けオーラルケアブランド『KODOMO』を紹介し、強固な関係を構築しました。

『KODOMO』ブランド展⽰と当⽇の広告③ Malaysia Society of Periodontology (MSP) と連携した『Systema』 Gum Health Day campaignを展開

2023年5⽉12⽇、クアラルンプールの Aloft Sentral にてサザンライオンは Malaysia Society of Periodontology (MSP) と連携して、⻭茎のケアの重要性を伝えるオーラルケアキャンペーンを実施しました。25才から45才までの現役世代を中⼼に100名の⽅々がPRイベントに参加して頂きました。主要モールで３回ロードショウを⾏い、50,000⼈にアプローチしました。

④ 『Fresh & White Raya』Roving campaignを実施

2023年のラマダン断食期間（5月）にペラ州セランゴールで、オーラルケア意識を高めるプログラムを企画しました。マレーシアの低から中所得層のご家庭を対象とし、人々が集まるスポーツ広場やフードコートにてサンプリングを実施し、1,000人が参加しました。

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⑤ ⻭科医療教育機関との活動を通じたブランド推奨の促進

サザンライオンは、2023年年間を通じて、Universiti Sains Islam Malaysia (USIM)、マラヤ⼤学、マレーシア⻭科医師会 (MDA)、

Nicotine Addiction Research、Collaboration Center (NARCC) などの⻭科学会や協会と協⼒して、様々な啓発活動を実施しました。

これらの活動には合計2,420⼈が参加し、啓発パンフレットや製品サンプルが配布されました。

『Systema』,『ZACT』ブランド展⽰の様⼦⑥ マレーシア⻭科学会（MDA）主催「第30回 MDA SCATE Malaysian Dental Association Scientific

Convention and Trade Exhibition」に参加

2023年 2⽉17⽇から19⽇にかけて、マレーシア⻭科学会が主催する展⽰会「第30回MDA SCATE Malaysian Dental Association
Scientific Convention and Trade Exhibition」が開催され、サザンライオンも参加しました。

マレーシアの⼈々にオーラルケア意識を⾼めてもらい、オーラルケア習慣を浸透‧定着させることは⼤変⼤事なことです。1,592名の参加者と⻭科専⾨家が展⽰会を訪れました。これらの展⽰会に参加することは、サザンライオンにとって素晴らしい機会です。今後もサザンライオン
は⻭科専⾨家との連携を強化し、「予防⻭科」活動を促進していきます。

⑦ マレーシアの幼稚園‧⼩学校にて「ライオン衛⽣プログラム」を実施「ライオン衛⽣プログラム」は1998年に開始された、サザンライオンが実施しているよいオーラルケア習慣の普及定着プログラムで、年間を通してマレーシア全⼟の幼稚園と⼩学校で⾏われています。このプログラムの⽬的は、健康なお⼝の状態が全⾝の健康につながることを⽣活者に啓発することと、⼦どもたちのオーラルケア意識を向上することです。このプログラムは、4歳から12歳の⼦どもたちを対象としています。なぜならライオンはよい⻭みがき習慣は、幼少期に⾝につくものと信じているからです。

コンテンツは、ライオンにより設⽴された（公財）ライオン⻭科衛⽣研究所（LDH）

が作成し、何年もかけて、サザンライオンのチームがこのプログラムを、現地に即したものにつくり上げてきました。また、⻑年にわたって、マレーシア各地の政府の⻭科医院やマレーシア⻭科医師会（MDTA）と連携したため、このプログラムはマレーシアの⼈々に正しい⻭みがき⽅法を伝える最適なコンテンツになったと確信しています。
2021年からは、⼿洗い啓発もプログラムに加え、「ライオン衛⽣プログラム」と名称変更しました。

プログラムは⼦どもたちが、お互いに楽しめるように⼯夫しています。プログラム内容は、紙芝居、スライド、⻭みがき実践指導、よい⻭みがき習慣のコツ、
基本的な⼿洗いステップ、などです。また、衛⽣全般について関⼼を持てるよう、このプログラムに参加した⼦どもたち全員にハブラシ、ハミガキが⼊った『KODOMO』セットをプレゼントしています。

この活動は、2023年3⽉から12⽉にかけて実施され、75,837名が参加しました。1998年にプログラムを開始して以来、マレーシア全⼟
で累計約122万名を超える⼦どもたちがこのプログラムに参加しています。

⻭みがき指導の様⼦

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⑧ オンラインによる「ライオン衛⽣プログラム」

昨今のコロナ禍における感染予防対策として、オンラインによる⻭磨きと⼿洗い啓発プログラムを開発しました。4-6歳の幼稚園児を対象として遠隔で幼稚園とつながり、園児たちと対話と通じて⻭磨きのブラッシング指導や正しい⼿洗い⽅法を楽しく伝えました。
2023年はコンテンツ内容をパワーアップして、オンラインでも⼦どもたちにわかりやすい内容に改良しました。

オンラインによる教材⑨ 『KODOMO』ブランドチームによるオーラルケア啓発

サザンライオンのマーケティング部⾨『KODOMO』ブランドチームは、2023年5⽉から6⽉の間、国⽴のプレスクールで『KODOMO』ブランドのオーラルケアグッズを3-6才の園児に対して配布し、⼦どもたちに⼩さいころから⻭みがきを習慣化することの⼤切さを伝えました。
この活動は、先⽣に対してもオンラインでワークショップを実施します。ワークショップを受講した先⽣は、学校でサザンライオンが提供する「KODOMOワークブック」、「ティーチャーズガイド」、ポスター、⼦どもたちに渡すフォルダー、サンプル、資料を活⽤して5⽇間⻭みがき指導

プログラムを実施します。プログラム終了後には報告書を提出していただきます。25,000名の⼦ども達がプログラムに参加し、先⽣からオーラルケアを学びました。

『KODMO』ブランドのグッズを⼿にした⼦どもたちの集合写真⑩ 中産階級に向けた⻭ぐきチェック

サザンライオンは2023年10⽉から11⽉にかけて、セランゴールおよびペナン州で35才から49才までの中産階級の家族を対象に、⻭ぐき

チェックと、『Systema』のサンプルと啓発リーフレットを配布しました。200名の家族が参加しました。

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⑪ サ ザ ン ラ イ オ ン 「オーラルヘルスデー」「予防⻭科 ＊」を推進する取り組みの⼀環として、サザンライオンは2018年から年に1回、⼝腔衛⽣と⻭周病の予防とその重要性について、従業員の意識を⾼める⽬的で、「オーラルヘルスデー」を開催しています。2020年からのコロナ禍においては、感染拡⼤防⽌の観点から活動を延期していました。2023年12⽉4⽇と5⽇の2⽇間にわたり、サザンライオンのジョホール‧バル本社にて、KP Kota Tinggiのもと、「オーラルヘルスデー」は3年ぶりに実施され、⻭科医師による無料の⻭科健診が⾏われました。⻭科健診には157名の従業員が参加しました。

サザンライオンは、この活動を今後も継続し、全従業員のオーラルヘルスケア習慣に対する意識を⾼めていく予定です。また、従業員の健康促進に寄与していきます。

＊ ライオンが海外グループ会社で推進している「予防⻭科」の考え⽅は、⻭科専⾨家、流通、ライオンの3者が連携した取り組みです。⻭科専⾨家と⼀緒にライオ

ンは、⻭みがきの実践的な指導やオーラルケア情報の発信により、⽣活者のオーラルケアに対する理解や関⼼を⾼めてもらうよう努めています。加えて、ライオング
ループでは店頭やその他市場を通じて、⼀⼈ひとりに合った商品の提供によるオーラルケア習慣の実践を推進しています。

オーラルヘルスデーを従業員に知らせるバナー

⻭科医師による⻭科健診⑫ 「Malaysian Dental Therapists' Scientific Conference (MDTSC)」に参加

2022年6⽉24⽇〜25⽇、「Malaysian Dental Therapists' Scientific Conference (MDTSC)」がSummit Hotel Subang USJで開催されました。サザンライオンは、マレーシア⻭科医師会（MDTA）との関係を強化し、『Systema』ブランドの商品紹介を⽬的に、主要スポン

サーのひとつとして参加しました。このカンファレンスは、2年に⼀度開催されており、マレーシア全⼟の⻭科関係者が集まるため、「ライオンオーラルヘルスケアの普及活動（上記、オーラルヘルスケア⑦）」の認知度を⾼め、MDTAとの共同活動を増やすよい機会となりました。カンファレンスには約550名のデンタルセラピストが参加しました。

『Systema』ブースの様⼦

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清潔衛⽣習慣【特別共同企画】

Actions for Handwashing Day 2023

2023年8⽉から9⽉にかけて、⼩学1年⽣から4年⽣までを対象に18校の⼩学校で『キレイキレイグローバルお絵描きマイボトルコンテスト』を⾏いました。このコンテストの案内は、学校の先⽣や、『KireiKirei』のwebサイト、Facebookで⾏われました。

エントリーした⼩学校宛てに『KireiKirei』のお絵描き⽤ステッカーが配布されると、児童は担任の先⽣に⾃分のステッカーに描いた作品を提出します。各クラスで５名が表彰にエントリーされます。各学校で５つの作品が最終審査に提出され、サザンライオンは優秀賞 3名を表彰します。

コンテストの審査基準は、以下のようになっています。
⼿洗いのテーマと関連性があるか（30%）
作品から、創造性が感じられるか（30%）
作品はきちんとしているか（30%）

作品全体としてのインパクトがあるか(10%)

このコンテストは、9,800名のエントリーの中から、1,041作品の提出を頂き盛況のうちに終了ました。

① ジョホール州保健省と協働した乳幼児向けプログラム

2023年10⽉24⽇、サザンライオンはジョホール州⻭科局（Batu Pahat）に招待され、若い親⼦を対象としたプログラムに協⼒しました。

サザンライオンは、⾳楽とダンスを交えた⻭磨き活動と⼿洗いの実演を⾏いました。この活動には、850名の乳幼児とその両親が参加しました。

⾳楽やダンスを交えて活動する様⼦

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➁ 清潔な習慣づくりの認知拡大を政府が運営する歯科医院や教育機関と協働実施

2023年5⽉19⽇、サザンライオンは、衛⽣意識を⾼める⽬的でKota Tinggi Dental Clinic、Bandar Mas Dental Clinic、MARA

Professional Collegeと連携し、コタティンギのKempas Menang コミュニティホールにて啓発活動を実施しました。対象年齢は4才から40才までと幅広い世代としました。⻭科に関わるクイズをしてから⻭磨きを実践し、⼿洗い講習のあとに⼿洗いの実演、シャンプ ーを体験、⽖切りのケアなどを⾏い、衛⽣的に暮らすための基本的な習慣づくりを実施しました。100名の⽅々が楽しみながら参加し、基本的な衛⽣習慣について学びました。

シャンプー実践の様⼦⻭科検診を受けている様⼦

正しい⻭磨きを屋外で実施している様⼦③ ⼦どもたちの清潔衛⽣⽀援活動

新型コロナウイルス感染拡⼤以降、⼿洗いの⼤切さが⾒直されています。2023年4⽉から6⽉、及び10⽉から12⽉にかけて、サザンライオ

ンは、マレーシアの保健省（MOH）とBridges PR & Events Sdn. Bhd. と共同して、セランゴール州のクランバレーでの7-9才の⼦どもたちが、『Kirei Kirei（キレイキレイ）』を使って正しい⼿洗いステップを学び、⾃発的な⼿洗い習慣を⾝につけてもらうことを⽬的としたイベント
を開催しました。約47,500名の⼦どもたちが参加しました。

屋外教室での⼿洗い指導の様⼦「正しい⼿洗い」の⽅法を学ぶ⼦供たち④ 先住⺠の⼦どもたちに向けたライオン衛⽣習慣普及啓発活動

2023年、サザンライオンは、先住⺠の⼦どもたちに衛⽣習慣を⾝につけてもらう活動を政府が運営する⻭科医院と⼀緒に、Sek Keb Tanah

Abang で実施しました。⼦どもたちは⼿洗いだけでなく、洗髪や⽖切りなどの基本的な衛⽣習慣を楽しみながら学ぶことが出来ました。この活動には先住⺠の⼦どもたち950名が参加しました。

⼿洗い啓発の様⼦

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⑤ 難⺠の⼦どもたちに向けた健康‧清潔衛⽣⽀援活動

サザンライオンは、難⺠の⼦どもたちに向けた健康‧清潔衛⽣⽀援活動を2013年より実施しています。これらの活動は、NGOやUNHCR（国連難⺠⾼等弁務官事務所）の協⼒のもと、クアラルンプール市やジョホール‧バル市で⾏っています。2020年からはCOVID- 19の影響で活動は中⽌になっています。

2019年は10⽉23⽇にジョホール州のコタ‧ティンギ地区にあるKT学校で、UNHCRのもとで保護されているロヒンギャ難⺠の⽣徒たちに、清潔衛⽣に関⼼を持ってもらうことを⽬的に活動しました。講義を通じて、7歳から16歳の90名の⽣徒たちに正しいオーラルケアや⼿洗い⽅法など、清潔衛⽣の基礎知識を伝えました。

講義の後には、⽣徒の誕⽣⽇を⼀緒に祝い、楽しい時間を共有しました。また、⽣徒たちには、家庭でも使えるようにサザンライオンの衛⽣品が⼊ったバックや⽀援グッズをプレゼントしました。活動開始より累計で約660名の⼦どもたちが参加しています。

⻭みがきと⼿洗いの実践指導⽀援グッズをプレゼント

正しいシャンプーを教わる様⼦

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環境保全活動① サザンライオン周辺区域で、グリーン化活動を展開

サザンライオンでは、2022年4⽉6⽇に、従業員の⼼⾝の健康のため、また、環境美化を⽬的に、敷地内の緑化やハーブや野菜の栽培を開始しました。従業員10名が参加し、以下の4つのことを実施しました。

1. 花壇を作るための敷地の補修‧美化

2. 収穫してスタッフに配ることができるハーブや野菜の植え付け

3. 収穫された野菜は適宜梱包され、カフェテリアにて無料で従業員に配布

4. 従業員はいつでもハーブを採取し⾃宅へ持ち帰り花壇をつくるため敷地を補修する従業員

ハーブや野菜を植え付け

カフェテリアで収穫したハーブや野菜を配布する様⼦

グリーン化活動に参加したサザンライオンのメンバー

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② サステナブルなリサイクルキャンペーン

2022年6⽉15⽇-22⽇の間、サザンライオンのカフェテリアで、従業員のリサイクル意識を醸成し、廃棄物ゼロを⽬指すため、⾃宅で使 ⽤しなくなった物をもちより、必要とする⼈にプレゼントするキャンペーンを実施しました。期間中200名の従業員が訪れ、環境意識も ⾼まりました。

出品された品物

カフェテリアで品物を⼿に取る
参加者たち

活動の報告を受ける幹部たち

活動を牽引するサザンライオンのスタッフ

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③「サザンライオン

環境の⽇」に関する環境保全活動

サザンライオンは、従業員の地球環境の保護意識を⾼めることを⽬的に、毎年11⽉27⽇を独⾃で「環境の⽇」として設定しています。

2022年はCOVID-19の影響で活動は中⽌になりました。

2020年は、資源の３R（リデュース、リユース、リサイクル）推進や、健康によい⾷料（材）を⾃分たちで育てて⾷べることの⼤事さを体験することで、環境問題についての関⼼や認識を⾼めることを⽬的とした３つの取り組みを⾏いました。

１．リサイクル可能材料の回収

従業員の⾃宅から、本、紙、プラスチックやアルミニウムなどのリサイクル可能な材料を回収。

リサイクル可能材料の回収

２．使⽤済み⾷⽤油で使った⽯けん作り

従業員が⾃宅で使った⾷⽤油を持参‧再利⽤し、⽯けん作りに挑戦（廃油⽯鹸）

３．植物の養⼦縁組プランテーション

使⽤済み⾷⽤油を再利⽤した⼿作り⽯鹸

区画地を活⽤して、サラダ⽤の野菜やハーブを植栽この活動には、400名の従業員が参加しました。

サザンライオンのハーブガーデンに植栽

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寄付活動

サザンライオンは、企業の社会的責任と衛⽣⽤品製造会社として、⾃社で販売する衛⽣⽤品の商品寄付活動等、社会貢献活動を積極的に⾏いました。

活動1 地域社会に、衛⽣教育環境設備を提供
活動時期

2023年11⽉1⽇

寄付内容

6才から12才までの⼩学⽣向けにsmartTVを提供

社外協⼒者
活動の詳細

SK Kangka Tebrau

サザンライオンは、2023年11⽉1⽇、SK Kangka Tebrauで6才から12才までの⼩学⽣向けに、学校運営者とともに、ゆとり教育が受けられる環境づくりを⾏いました。Smart

TVを設置して、地域社会の⼩学⽣、教員、保護者が衛⽣教育のコンテンツを視聴できるほか、スポーツ番組や楽しい活動ができるようにしました。この活動にはサザンライオンの従業員も参加し、市⺠700名と交流しています。

smart TVを設置する様⼦

活動2 恵まれない学⽣と家族への断⾷明け祝祭準備の寄付活動
活動時期

2023年4⽉11⽇

寄付内容

⽇⽤必需品や断⾷明け祝祭⽤の物品 １５０セット

社外協⼒者
活動の詳細

SK Kangka Tebrau

SK Kangka Tebrauにて、B40＊レベル階層市⺠の中でもB1カテゴリの4才から12才までの⼦どもがいる家庭向けに⽇⽤必需品や断⾷明け祝祭⽤の物品を１５０セット寄付しました。

＊ B40 カテゴリはマレーシアの世帯収⼊の下位 40% を表し、収⼊が RM5,250 未満の 316 万世帯で構成されます。（2023年12⽉末）

⽀援対象者との集合写真

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⽀援物資のセット

災害における寄付活動

活動1 洪⽔にあった教育機関の清掃活動
活動時期

2023年10⽉24⽇

寄付内容

洪⽔にあった学校の清掃活動を、サザンライオンの商品を活⽤して実施

社外協⼒者
活動の詳細

Sek Keb Kangka Tebrau

洪⽔にみまわれた⼩学校の周辺を児童と先⽣と⼀緒にサザンライオンの社員が清掃活動を実施。清掃活動にはサザンライオンの商品を活⽤。⼩学⽣と先⽣、サザンライオンの従業員の合計 770名が参加。

清掃活動の様⼦と活⽤したサザンライオンの商品

活動2 マレーシア⾚新⽉社と協業した洪⽔被害への物資提供
活動時期

2022年12⽉16⽇

社外協⼒者

マレーシア⾚新⽉社

活動の詳細

洪⽔被害者とボランティアの⽅2,000名に、被災地で必要な清潔‧衛⽣商品を提供

寄付内容

洪⽔の災害時に必要な清潔‧衛⽣物資を提供

サザンライオンからの寄付物品の提供

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活動3 NGOと協業した農村地域への啓発活動
活動時期

2022年9⽉-11⽉

寄付内容

農村地域の⼦どもたちにハミガキ指導を実施

社外協⼒者
活動の詳細

Yayasan Sukarelawan Siswa (NGO)

サバ州の農村部の４歳から１２歳の⼦供たち1200名を対象に、⻭科衛⽣に関する認識を広めるた

め、ボランティアと⼀緒に⻭科健診と⻭みがきの⽅法を指導。

NGOのボランティアが⼦どもたちに⻭みがき指導をする様⼦

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健康な⽣活習慣づくり

PT. Lion Wings
オーラルヘルスケア

寄付活動

オーラルヘルスケア① オーラルケア教育イベント

PT. Lion Wings（以下、「ライオンウイングス」という。）は、⼦どものころからのオーラルケア習慣の普及を⽬指し、⻭科医師と連携したオーラルイベントを2008年よりインドネシアの幼稚園や⼩学校などの教育機関と連携して開催しています。

イベントは、4歳から5歳の幼稚園児と６歳から１０歳の⼩学⽣を対象としており、『KODOMO』ブランド（ライオンウイングスの⼦ども⽤オーラルケア商品）の動画や⻭科医師による⻭みがき指導などを通じて、⻭をみがくことの⼤切さを伝えています。また、家でも実践してもらえるよう、イベントの最後には、児童と保護者を含む参加者全員で正しい⻭みがき⽅法で⻭をみがいてもらっています。

さらに、オーラルケア習慣が確実に定着するように、ライオンウイングスは毎年、同じ学校及び幼稚園を訪問しています。2023年は、1⽉から12⽉にかけて、100校でイベントを開催し約10,000名の⼦どもたちが参加しました。

⻭みがき指導の様⼦

イベント当⽇の様⼦

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② ⼤⼈のためのオーラルケア習慣の普及啓発活動

2023年は、インドネシア10都市の住宅街で、ライオンウイングスが販売するハミガキ「Ciptadent（チプタデント）」のサンプリングと⻭ 科検診を実施しました。このイベントでは、街中をイベント担当のスタッフが⾳楽とともに喧伝して回り、多くの市⺠に参加を呼びかけ、洗⾯台を複数⽤意し、実際に⻭磨きを体験してもらいました。オーラルケア習慣の普及啓発活動を教育⾯に加えて、楽しくエンターテ

イメント性のある充実した内容で提供しました。

この活動には約10,000⼈の住⺠の⽅々が参加し、オーラルケアを習慣にすることの⼤切さを学ぶ機会となりました。

イベント当⽇の様⼦③ World Oral Health Dayに学校でオーラルケア啓発活動実施

ライオンウイングスは、2023年3⽉20⽇に学⽣への⻭みがき習慣定着を⽬的として教育機関でオーラルケア啓発活動を⾏いました。ラ

イオンウイングスが販売する『Systema』ブランドのハミガキとハブラシを使⽤して⻭磨きを⼀緒に⾏い、オーラルケアに関するクイズ

や楽しい活動を展開しました。⽣徒や教員を中⼼に300名参加してくれました。

イベントポスターとイベント当⽇の様⼦

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④ 歩⾏者天国で、オーラルケアイベント実施

インドネシアの⾸都ジャカルタは、世界的にみて交通量が多く渋滞で有名な都市として知られています。そこでインドネシア政府は、毎週⽇曜⽇の午前中は、「カーフリーデー」としてジャカルタの中⼼部の道路（約６キロ）を規制し、歩⾏者天国にして、⼀般市⺠が楽しめるように開放しています。

2023年、ライオンウイングスは⽣活者との接点拡⼤やブランド認知促進を⽬的に、歩⾏者天国でオーラルケアイベントを実施しました。イ

ベントブースには、1,000名の市⺠が訪れ、⻭みがきのサンプリングを受け取り、⻭みがき体験をしました。

歩⾏者天国でのイベント開催の様⼦

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⑤ インクルーシブ‧オーラルケア活動

ライオングループが進めているインクルーシブ‧オーラルケア活動は、経済的困窮者、⾝体格差、情報‧教育格差に直⾯する⼈にオーラル
ケア機会（商品‧サービス‧啓発）を提供する活動です。

活動１ オーラルケア‧衛⽣習慣の習得を⽬的とした孤児院に対する寄付
活動時期

2020年8⽉

社外協⼒者

GBI Jemaat Induk Senayan Church

活動場所
参加⼈数
寄付数量

Pondok Taruna Orphanage Jakarta（孤児院）
30⼈

Kodomo Wetwipe 150個

Kodomoハミガキ 20g 150個

Kodomoシャンプー 45ML 150個
Systemaハミガキ 20G 60個
Zactハミガキ 20g 60個

活動２ 教会が⽀援する貧しい⼦供たちへの寄付
活動時期

2020年12⽉

社外協⼒者

St Albertus Harapan Indah Church

活動場所
参加⼈数
寄付数量

St Albertus Harapan Indah Church
30⼈

Zincシャンプー 70ML 120個
Kodomoハミガキ 45g 44個

Kodomoハブラシ 44個

Ciptadentハブラシ 144個

Ciptadentハミガキ 75G 144個

St Albertus Harapan Indah教会 にて

孤児院での活動後集合写真

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寄付活動

ライオンウイングスは、企業の社会的責任と⽣活者の⾝近な製品を製造‧販売する企業として、製品寄付等の社会貢献活動を積極的に⾏いました。

災害における寄付活動

活動１ 震災被害を受けた⽅への⽀援
活動時期
活動場所

活動の詳細

2021年1⽉

⻄スラウェシ州 MAMUJU県

⻄スラウェシ州で発⽣したマグニチュード6.2の地震で被害を受けた⽅々約500名に対してライ

オンウイングス製品を寄付。

10,272,000Rp相当（約83,000円）

活動２ 洪⽔被害を受けた⽅への⽀援
活動時期

2021年2⽉

活動の詳細

⻄ジャワ州で発⽣した⼤⾬による洪⽔で被害を受けた⽅々約500名に対してライオンウイング

活動場所

活動３ 孤児院⽀援

⻄ジャワ州 KARAWANG

ス製品を寄付。

11,027,200Rp相当（約89,000円）

活動時期

2021年4⽉

活動の詳細

孤児200名に対してライオンウイングス製品を寄付。

活動場所

⻄ジャワ州 Depok市

2,680,000Rp相当（約21,500円）

活動４ 洪⽔被害を受けた⽅への⽀援
活動時期
活動場所

活動の詳細

活動５ 孤児院⽀援

2021年6⽉

バンテン州 LEBAK

バンテン州で発⽣した⼤⾬による洪⽔で被害を受けた⽅々約300名に対してライオンウイング

ス製品を寄付。

3,544,000Rp相当（約28,000円）

活動時期

2021年9⽉

活動の詳細

孤児200名に対してライオンウイングス製品を寄付。

活動場所

東ジャカルタ州 KRAMAT JATI

3,544,000Rp相当（約28,000円）

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活動６ SEMERU⼭噴⽕の被害に遭われた⽅々への⽀援
活動時期

2021年12⽉

社外協⼒者

CT ARSA FOUNDATION

活動場所

活動の詳細

東ジャワ州 SEMERU

東ジャワ州で発⽣したSEMERU⼭噴⽕で被害を受けた⽅々（⼦供約100名＋⼤⼈約300名）に対して、地⽅の貧しい地域を⽀援するCT ARSA FOUNDATIONを通じ、ライオンウイングス製品を寄付。

10,272,000Rp相当（約83,000円）

ライオンウイングス製品を⼿に取る⼦供たち

新型コロナウイルス感染症における寄付活動

活動１ インドネシア⼤学⻭学部に商品を寄付
活動時期

2020年4⽉

活動場所

インドネシア⼤学⻭学部

寄付内容

Zincシャンプー 70ML 21梱

社外協⼒者

インドネシア⼤学⻭学部

Serasoftシャンプー 70ML 20梱
Emeronシャンプー 70ML 20梱
Ciptadentハブラシ 19梱

活動の詳細

Ciptadentハミガキ 75G 19梱

新型コロナウイルスの感染拡⼤で影響をうけたインドネシア⼤学⻭学部で働く⽅々に対してライオンウイングスの商品を寄付

活動２ 貧困地域に住む⽅々に商品を寄付
活動時期

2020年5⽉

社外協⼒者

CT Arsa Foundations

活動場所
寄付内容

東ヌサトゥンガラ州 Kodi Utara
Zincシャンプー 70ML 21個

Kodomo Wetwipe 10PCS 7梱

Mama Lime台所洗剤 230ML 21梱
Ciptadentハブラシ 7梱

活動の詳細

Ciptadentハミガキ 75G 7梱

地⽅の貧しい地域を⽀援するCT Arsa Foundations を通じて、新型コロナウイルスの感染拡⼤で影響を受けた貧しい地域の⽅々に対してライオンウイングスの商品を寄付
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健康な⽣活習慣づくり

Lion Corporation (Korea)
オーラルヘルスケア

清潔衛⽣習慣環境保全活動寄付活動

オーラルヘルスケア① ベビーフード企業と連携したオーラルケアのプロモーションを展開

Lion Corporation (Korea)（以下、「ライオンコリア」という。）では、2022年から2023年にかけて、0-2歳の⼦供をもつ、離乳⾷を初めて買った⼈を対象に『KODOMO』安⼼ゼリー⻭ブラシ2本⼊り製品を2つ贈呈し、リピート割引クーポンが使⽤できるキャンペーンを⾏いました。離乳⾷を始めるご家庭にとっては、⼦どもたちが⾃分で⾏う⻭みがき習慣や保護者による仕上げ磨きをすることはとても⼤事な習慣です。
幼少期からの⻭みがき習慣の定着に向けて、この活動に2023年は、⽉3,500名、総勢42,000名が参加しました。

プロモーション広告内容② 「Playtime Kids Cafe（プレイタイムキッズカフェ）」に遊びにきた⼦どもたちへオーラルケア啓発

2023年の1年間、ライオンコリアは、国内最⼤級のキッズカフェである「Playtime Kids Café」と共同し、⻭みがきへの抵抗を減らし、オーラルケアの重要性を啓発することを⽬的に、訪問者である3〜7歳の⼦ども9,200名に『KODOMOハブラシ』を提供しました。館内では、『KODOMOハブラシ』のコマーシャルが流れ、ブランド認知の拡⼤も図りました。

プロモーション告知の状況

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③ 保健所‧⼤学と共同した幼稚園‧⼩学校‧福祉施設でのオーラルケア指導

ライオンコリアは、⻄⼤⾨（ソデムン）区保健所と延世（ヨンセ）⼤学⻭学部予防⻭科学の協⼒のもと、ソウル特別市内の⻄⼤⾨区管内の教育機関に⻭みがき施設（⻭科健診やオーラルケア指導を⾏う施設）を設置し、そこで⻭みがき教育を2014年より実施しています。参加
してくれた⼩学1年⽣から6年⽣に対し、⻭みがき施設では、⻭科医師‧⻭科衛⽣⼠による継続的なモニタリングを⾏っています。年に2回⻭科
健診を⾏い、4年間経過観察し（対象は⼩学1年⽣から6年⽣）、さらに、正しいオーラルケア習慣を⾝につけてもらうよう、毎⽉1回、⻭科衛

⽣⼠が幼稚園、⼩学校、福祉施設を訪問し、昼⾷後の⻭みがき習慣や正しい「予防⻭科」習慣を児童に伝えています。2023年は、公共産後調理院含む⼩学校12校、合計9,632名にオーラルケアの指導をしました。2014年から累計で71,009名の児童に

⻭みがき教育を⾏っています。

参加した児童たち

指導⾵景④ 「⼩学⽣⻭みがき⼤会」の実施

ライオングループは、⽣涯にわたって⼈々の健康保持をサポートするため、⼦どものころからの⻭とお⼝の健康意識を育むことに重点を置いています。⽇本では、⼩学⽣に対して正しい⻭みがき指導やオーラルケアを指導することを⽬的に「全国⼩学⽣⻭みがき⼤会」を1932年から実施しています。現在では、活動の場をアジア中⼼に広げ、⼩学校で毎年開催しています。

ライオンコリアでは、2009年より「⼩学⽣⻭みがき⼤会」を開催しています。2023年は5⽉の⼤会に、ソウル特別市内と釜⼭広域市内にある、ソウル⽇本⼈学校4年⽣50名、プサン⽇本⼈学校4〜6年⽣35名の児童85名が参加しました。2009年から累計で8,288名の⼩学⽣が参加しています。

「⼩学⽣⻭みがき⼤会」（2019年）の様⼦

⻭みがき⼤会に参加した⼦どもたち⻭みがき⼤会を開催する

ライオンコリアの従業員（2019年）（2019年）

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⑤ ⼊学祝いに⻭みがきセットをプレゼント

2021年4-5⽉、ライオンコリアは、適切なオーラルケア習慣を⾝につけて健康を維持してもらうことを⽬的に、Teacher Mall（本サイトに登録している学校の先⽣が教材を購⼊するための専⾨モール）を通じて、ライオンコリアが韓国で販売している『Kids safe ハブラシ』と『Kids safeハミガキ』のセット品を⼩学校新1年⽣5,300名に提供しました。

『Kids safeハブラシ』とTeacher Mall Webサイト内で
ポップアップされた『Kids safe』商品『Kids safeハミガキ』⑥ 健康についての講演を地域住⺠へ実施

ライオンコリアは2012年より、保健所、⽂化センター、保健教師協会等が開催している様々な教育プログラムに参加し、健康に関する講演を
⾏い、地域住⺠の健康増進に貢献しています。

講演内容は、各プログラムの参加者や形態に合わせてアレンジしています。専⾨家に委託して、乳幼児‧保護者の正しいオーラルケア、オーラルケア管理⽅法、お⼝の健康と全⾝疾患の関係、感染症予防のための⽣活習慣等について幅広い知識を参加者に伝えています。2021年も新型コロナウイルス（COVID-19）感染症拡⼤防⽌の観点から、ZOOMにて講演を2回⾏い、約250名に受講いただきました。2012年から累計で約19,150名の⽅が参加しています。

地域住⺠対象の健康テーマ講演（2020年）⑦ 保健所と共同の「⻭みがき相談室」

ライオンコリアは、地域住⺠のオーラルヘルスケア意識の向上および「予防⻭科」意識向上を⽬指し、広津（クァンジン）区保健所と共同で、毎週⽕曜⽇に「⻭みがき相談室」を2012年より開催しています。参加者に⾃分のお⼝の状態についてセルフチェックをしていただいた後、⼀対⼀の個別検査を⾏い、それぞれの⻭とお⼝の状態に合わせたセルフケア⽅法を指導しています。

2019年は約1,790名が参加し、累計で約17,000名が参加しています。2022年もCOVID-19の影響で活動を休⽌しました。

⻭とお⼝の状態に合わせたオーラルケア⽅法の個別指導

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清潔衛⽣習慣【特別共同企画】

Actions for Handwashing Day 2023

ライオンコリアは、2023年8⽉1⽇から9⽉30⽇にかけて、世界⼿洗いの⽇に賛同した活動を「My Bottle Challenge」で⾏いました。ラ

イオンコリアモールとNAVER.comで『Ai！Kekute（アイケクテ）＊』を購⼊した⽅にマイボトルステッカーを送付し、ライオンコリアのインス

タグラムにイベントに参加した⼦どもたちが作成したマイボトルステッカーの絵をアップロードしてもらいます。絵を提供してくれた家族をNAVERのライブコマースイベント「My bottle challenge」に招待して、コンテストを実施しました。『Ai! Kekute』ブランドとの親和性や⼿洗いをしたくなるか、描かれたステッカーの絵に芸術性があるかなどの基準で優れた作品を選定しました。このイベントは⼦ども向け慈善基⾦団体の「Child Fund Welfare」の協⼒を得て開催され、約600名の⼦どもたちが⼿洗い啓発に対し楽しく学ぶことが出来ました。

＊ 『Ai! Kekute（アイケクテ）』は、ライオンコリアが販売するハンドソープのブランド名です（ライオンが販売する『キレイキレイ』）。韓国語で「あら！キレイ」という意味です。

① 障がい者との協創による『Ai! Kekute』限定企画品 Season4 企画

ライオンコリアは毎年『Ai! Kekute』限定企画品を発売しています。この限定企画品は、製品設計からパッケージのデザイン、⽣産、販売、寄付などのプロセスにおいて、ミラル福祉財団やグッドウィル＊を通じて障がい者と共同しており、収益⾦を還元することで、障がい者の雇⽤と収⼊アップに貢献することを⽬的としています。

＜企画趣旨＞

障がい者との協創による社会的‧経済的価値を創出（CSV）

潜在意識にある障害に対する偏⾒を乗り越え、⼀⼈ひとりの多様性を尊重する『Ai! Kekute』ならではのキャンペーンとして位置づけ、最終的にはブランドに対するポジティブなイメージを醸成する。

2023年は4⽉に限定企画品（Season4）が発売され、障がい者30⼈の雇⽤創出に貢献しました。

＊ グッドウィル (the Good Will) は、障がい者やホームレスなど働き⼝を求める上で社会的に不利な⽴場に置かれている⼈たちのために職業訓練を提供したり、雇⽤サービスなどを⾏うことを⽬的としている⾮営利団体。

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障がいを持つアーティストがデザインをする様⼦『Ai! Kekute』Season 4の限定企画品

店頭で推奨販売② ⾃治体と連携した清潔衛⽣習慣定着活動

出⽣率の減少は、韓国においても社会課題となっています。ライオンコリアは、出⽣率の向上に向けて政府‧⾃治体と連携した取り組みを実施しており、⾃治体との事業協約を締結しています。出⽣届を提出した家庭を対象に、衛⽣的なくらしを⽀える「衛⽣セット」をお渡しし、新⽣児の衛⽣的な毎⽇を⽀援しています。2023年は56の⾃治体に拡⼤し事業協約を結んで⽀援活動を実施しました。また、 PM2.5等、⾼まる

環境汚染に対する不安を低減できるよう、正しい⼿洗いに関する情報や『Ai! Kekute（アイケクテ）ハンドソープ』を43,032世帯に提供しました（累計609,429世帯）。

各⾃治体との事業協約③ 地域社会の清潔衛⽣習慣づくりによるマタニティ⽀援施策「ヨチヨチキャンペーン」

ライオンコリアでは、2013年から継続してきた社会貢献活動「ヨチヨチキャンペーン」のリニューアル開催を通じ、全国56の地⽅⾃治体と基本合意書を結び、全国の出産世帯に『Ai!Kekute出産ギフトセット』を無償で提供し⽀援しています。2024年からは、免疫⼒が弱くな

り、正しい衛⽣管理が特に⼤事になる妊婦を対象に、『Ai!Kekute』及び『Systema』ハミガキ·ハブラシが同封された衛⽣⽤品セットを提供していきます。商品のパッケージデザインは低所得⾼齢者の雇⽤創出に貢献する社会的企業の「Arip&Werip」と協業して制作し、付加価値をつけています。

「ヨチヨチキャンペーン」実施にあたり、2023年11⽉にソウル市、社会福祉共同募⾦会と妊産婦向け衛⽣⽤品を寄贈する事業協約を締結しました。

この活動を通じ年間40,000⼈の妊産婦の清潔衛⽣習慣づくりに貢献していきます。

ソウル市、社会福祉共同募⾦会、ライオンコリア３者の協定式の様⼦提供する衛⽣⽤品セット④ 衛⽣教育キャンペーン「出動!スーパー健康ヒーロー」

2024年5⽉〜6⽉に開催、衛⽣教育キャンペーン「出動!スーパー健康ヒーロー」は乳⻭から永久⻭に⽣え変わる時期の⼩学校1年⽣から2年⽣対象オンラインプログラムです。ライオンコリア、Good neighbors仁川本部、Seed Co-op(若者教育社会的協同組合)が協働し、オンライン教育動画コンテンツ及び30⽇チャレンジミッションを開催しています。キャンペーンのホームページ及び全ての教育動画は、韓国語、英語、⽇本語、中国語、ベトナム語、ロシア語の6か国語で提供しています。

このキャンペーンは、仁川教育部の公式⽀援事業として承認を得ています。毎年、この活動により仁川市の⼩学校1年から2年⽣約900⼈が正しい⻭みがき‧⼿洗い衛⽣習慣を⾝に付けていきます。

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キャンペーンのホームページトップ画像⑤ 疾病管理庁の国⺠向け「正しい⼿洗いキャンペーン」に協⼒

ライオンコリアは、韓国国⺠の健康のために設⽴された保健福祉部所属機関「疾病管理庁 ＊」との関係を築いています。

10⽉15⽇の「世界⼿洗いの⽇」を契機に、疾病管理庁の国⺠向け「⼿洗いキャンペーン」と協⼒し、ライオンコリアのマーケティング室は、2022年11⽉から2023年3⽉にかけて、約150,000本の「Ai!Kekute」ロングセラー5品にキャンペーンステッカーを付着し、全流通チャ

ネルで販売しました。

＊

新型コロナ禍で政府の防疫スキル強化の必要性が台頭し、2020年に「疾病管理本部」から「疾病管理庁」へと昇格しています。

キャンペーンステッカーが貼られた 『Ai!

疾病管理庁提供の⼿洗いリーフレット

Kekute（アイケクテ）』5品⑥ 『Ai! Kekute（アイケクテ）』とCGVとのコラボ広告宣伝企画

ライオンコリアは韓国で最⼤級の映画館「CGV」で、『Ai! Kekuteプレミアムモイスチャー』の⼤々的な広告宣伝を実施しました。

全⼟にあるCGVのロビーに、ポスターや動画を通じて広告宣伝するとともに、館内のトイレにはポスターだけでなく、商品と啓発ステッカーを設置して商品の良さと正しい⼿洗いの⽅法をPRしています。2023年には、5,600万名の来館がありました。

館内に⼤々的な広告宣伝（スクリーンや垂れ幕など）

館内のトイレに貼ってある『Ai! Kekute（アイケクテ）プレミアムモイスチャー』の⼿洗い説明ステッカー

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⑦ 社会的弱者への健康⽀援活動

韓国では、お年寄り等、社会的弱者の劣悪な⽣活環境による健康被害（シックハウス症候群‧ハウスダスト症候群等）が社会課題となっています。韓国政府（環境部 韓国環境産業技術院）は企業‧病院‧⾃治体等と連携して、⽣活環境の改善に向けた⽀援事業に取り組んでいます。

ライオンコリアもこの事業に参画しており、2015年より社会的弱者の⽅がいる世帯を対象に、台所⽤洗剤、洗濯⽤洗剤、オーラルケア製品
等の⽇⽤品を提供し、健康的な毎⽇を⽀援しています。2023年は1,500世帯を対象に実施し、今後も継続的に取り組みます。

政府との事業協約

⽇⽤品の⽀援⑧ 「幸福アライアンス（Happy Alliance）」＊と共同で⾏う児童衛⽣教育プログラム等の推進

ライオンコリアは、2017年8⽉に社会貢献活動や持続的な社会貢献事業モデルを促進するため、幸福アライアンスとパートナー協定を締結しました。2023年3⽉は、⾷事がとれないことが懸念される児童及び衛⽣環境が厳しい階層の児童1,400名に幸せBOXを提供しました。この幸
せBOXには、ライオンコリアが韓国で販売している『Kids safeハブラシおよびハミガキ』、むし⻭予防学習リーフレットが⼊っているので、⾃宅に帰ってからも正しい⻭みがきができるようになっています。

これからもライオンコリアは、⼦どもたちのQOL（⽣活の質）向上に貢献するため、幸福アライアンスとの協⼒を継続していきます。

＊ 幸福アライアンス（Happy Alliance）は、分かち合いと協⼒により社会に変化をもたらすため、社会問題の解決に取り組む最前線で活躍する企業、機関、個⼈のネットワークです。

幸福アライアンス協定式

社会的弱者の⼈達に届けるライオン
コリアの⽇⽤品が⼊った箱を持つ
ボランティア従業員⑨ MZ世代＊をターゲットとする健康管理モバイルアプリ「Challengers」と連動した「より良い習慣づくり」プロモーシ

ョンを展開

2022年9⽉から10⽉にかけて、MZ世代を対象に健康アプリを活⽤し10⽉15⽇の「世界⼿洗いの⽇」と連動した⼿洗い啓発を実施しました。この活動は、「Challengers」ユーザー500名を対象にライオンコリアが販売する泡ハンドソープ『Ai!Kekute』製品を使った正しい⼿洗いで、Instagram認証ミッションを与えて「元気な⽣活習慣づくり」を呼びかけてもらう仕組みです。ライオンコリアでは、こうした活動を推進することにより、韓国内ハンドソープNO.1企業としての使命を果たしていきます。

＊ MZ世代（Generation MZ）とは、1980年代半ばから1990年代初頭に⽣まれた「ミレニアル世代」と、その後の1990年代後半から2010年の間に⽣まれた「Z世代（ジェネレーションZ）」の2つの世代を合わせたもの。

キャンペーン告知内容

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⑩ 「緑の傘⼦供財団」共同『Ai! Kekute』のカラフル‧トイレ‧キャンペーン

2020年5⽉、ライオンコリアは、恵まれない⼦どもたちに⼿を差し伸べる韓国最⼤の財団である「緑の傘⼦供財団」と下記を⽬的に基本合意書を締結しました。

地域児童コミュニティセンターなど、⼦どもが利⽤する施設の⼿洗い関連衛⽣環境の改善

新型コロナウイルス感染症により、更に⾼まっている⼿洗い習慣を定着させるため、衛⽣環境に恵まれていない児童に対する衛⽣⽤品の⽀援強化
従業員による衛⽣教育の実施

この取り組みの⼀環として、ライオンコリアは、『Ai!

Kekute』の売上の⼀部（1億ウォン）を財団に寄付し、その資⾦は⼦どもたちが利⽤する施設の洗⾯台やトイレなどの衛⽣環境メンテナンス費⽤に充てられています。「カラフル‧トイレ‧キャンペーン」は、常に⽔廻りを清潔に保ち、更に『Ai! Kekute』を設置することで衛⽣環境に彩を加え、⼦どもや地域社会の健康増進を図ることを狙いとしています。

2022年は、4歳から16歳の⼦ども500名が通うソウル特別市の地域児童コミュニティセンター13ヵ所のメンテナンスを完了しました。

リモデリングが完了した
Ai! Kekute カラフル‧トイレの Before/After

漫画家と協⼒してインスタグラムでキャンペーンを宣伝しました⑪ 『Ai! Kekute（アイケクテ）』⼦ども向け⼿洗い教室

ライオンコリアでは、⼦どもたちが⾃分⾃⾝の健康を守ることができるように、ライオンコリアが販売しているハンドソープ『Ai! Kekute』を使⽤して、正しい⼿洗い⽅法を指導しています。清潔衛⽣習慣の定着において、特に重要な時期は幼児期です。

2016年より、ライオンコリアでは、ソウル特別市および⾸都圏の4歳から6歳の幼稚園児を対象に『Ai! Kekute』⼿洗い教室を開催しています。教室では、泡の形のキャラクターと司会者が⼦どもたちの興味を引きつけ、積極的な参加を促しています。⼿洗いソングや体操を通じて正しい⼿洗いを教え、⼿を洗うことは⾯倒なことではなく楽しい⾏為であることを伝えています。また、参加した⼦どもたち全員に「⼿洗いシートとシール」を配布し、各家庭で⼿洗いがきちんとできた後に保護者にシールを貼ってもらい、⼿洗い習慣が⾝についていることを⼿洗いシートを通じて幼稚園の先⽣に確認してもらっています。2017年は50の幼稚園で『Ai! Kekute』⼿洗い教室を実 施し、6,580名の幼稚園児が参加しました。

2019年は、ライオンコリアの従業員の⼦どもが⼊園している4つの幼稚園で⼿洗い教育を実施しました。また、従業員が参加する毎⽉のボラ

ンティアプログラムを地域児童コミュニティセンター2ヵ所で⾏い、⼿洗いの歌や体操を通して、⼿洗いが退屈ではなく、楽しいことであることを⼦どもたちにレクチャーしました（対象：4歳から13歳、参加者合計：約300名）。

『Ai!

Kekute』⼿洗い教室の様⼦

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環境保全活動① 仁川広域市協⼒スングギチォン環境浄化活動

2023年4⽉、ライオンコリアは仁川広域市協⼒スングギチォン環境浄化活動に参加しました。仁川スンギ川の⽔質改善及び⽔域⽣態 系の復元のために周辺のゴミ拾い、外来植物除去などを実施し、市⺠の⽣活の質を向上させることに貢献しました。この活動は、仁川広域市、法務部仁川保護観察所、海軍仁川海域防御司令部、仁川交通公社、仁川環境公団、CJ第⼀製糖、仁川広域市河川復活活性化準備団と協働して実施し、ライオンコリアの従業員15名が参加しました。ライオンコリアは「1社1河川、1社1道路づくり運動および街づくり」をテーマとして掲げており、今後も⻄海沿岸浄化活動に定期的に参画していきます。

清掃活動の様⼦② 森作りプロジェクトの⽀援

蘭芝島（ナンジド）は、1970年ごろからソウル特別市の公式ごみ埋⽴地に指定されていた漢江（ハンガン）沿いの⼩さな島です。ソウル特別市の急速な近代化および経済発展の影響で蘭芝島はごみの⼭と化しました。1990年ごろ、埋⽴地は閉鎖されましたが、政府はこの問題を深刻にとらえ、蘭芝島を「⽣態公園」として再⽣させるプロジェクトを⽴ち上げました。その内のひとつである「ハヌル公園」にて、市⺠団体‧企業‧政府が連携し、⽣態系の回復を⽬指す「100の森作りプロジェクト」が推進されています。ライオンコリアも、環境保全を⼤切にする企業として、このプロジェクトを2017年より⽀援しています。

ライオンコリアは、『Ai! Kekute（アイケクテ）』と名づけた独⾃の森をつくり、従業員がボランティアで約100本の苗を植樹しました。また、苗⽊が安定して育った後に、ハヌル公園内の森に移し変えています。2019年はこの活動に従業員とその家族86名が参加しました。

苗⽊を移し変える場所を探す様⼦

苗⽊の移し変え82

従業員家族の「『Ai! Kekute』の森」植樹活動

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寄付活動

ライオンコリアは、企業の社会的責任と衛⽣⽤品製造会社として、⾃社で販売する衛⽣⽤品の現物寄付活動等、社会貢献活動を積極的に⾏いました。

活動1 保育園の乳児や教師むけ感染予防『Ai!Kekute』リニューアル記念
広報及び寄付

保育園の感染病予防⽀援

活動時期

2023年11⽉

寄付内容

韓国全⼟の保育所30,000園に『Ai!Kekute』ハンドソープを寄付

社外協⼒者
活動の詳細

保育園安全共済会

ライオンコリアのESG & Communication室傘下のCSR & Communicationチームが保育園安全共済会と協働し、保育園の園児と保育⼠の正しい⼿洗い習慣づくりと感染病予防に貢献するため、保育園に『Ai! Kekute』ハンドソープを寄付。

活動2 洗剤『BEAT』寄贈による若者の⾃⽴⽀援活動時期

2023年9⽉4⽇ 「若者の⽇」

寄付内容

ライオンコリアは韓国の衛⽣⽤品代表的メーカーの1つとしてソウル市内で⾃⽴を⽬指す⻘年の

社外協⼒者

活動の詳細

緑傘⼦供財団、ソウル市⾃⽴⽀援担当機関

⽣活基盤を⽀援するため、韓国の国⺠的洗剤ブランド『BEAT』を寄贈。

ソウルで暮らす18〜32才の⻘年（合計で130名）を対象に、⾃⽴して安定的な⽣活基盤を整えられるように、緑傘⼦供財団、ソウル市⾃⽴⽀援担当機関と共同で、洗濯機、乾燥機、韓国の国⺠的洗剤
ブランド『BEAT』などの⽣活必需品を提供。

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活動3 ⽬の健康を⽬的としたCSR寄付プロモーション
活動時期

2022年3⽉、9⽉

社外協⼒者

ミラル福祉財団ヘレンケラー‧センター、韓国失明予防財団

活動の詳細

ライオンコリアは企業としての社会的責任を果たすべく、また、ブランドリーダーシップを向上させ

寄付内容

⽬の健康と関連のある機関を通じて開眼⼿術費を⽀援るため、⽬の健康と関連のある機関を通じて開眼⼿術費を⽀援するなど実質的なサポートを提供。
視覚/視聴覚障害者の情緒安定のため、⽂化活動企画及び屋外での活動を⽀援。

活動4 11⽉の「点字の⽇」記念活動
活動時期

社外協⼒者
寄付内容

活動の詳細

潮⼲狩り活動の様⼦

2022年から継続中

⽣活家庭⽤品事業者定例協議体（ライオンコリア、LG⽣活健康、AK、韓国P&G、Henkel

Korea）、韓国消費者院、韓国視覚障害者連合会、社会福祉共同募⾦会（愛の実）製品識別⽤点字タグを制作

⽣活家庭⽤品事業者定例協議体では、製品識別⽤点字タグを制作し、ライオンコリアも普及に参加。
⼀部のカテゴリーでは容器形状が全く同じ、⼜は似ているため、視覚障害社は識別しにくい状況にある。様々な製品にかけて使える点字タグを制作し普及させて、視覚障害者の⽣活安全に寄与。

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活動5 消費者参加型『Ai!Kekute Limited Edition』寄付イベント
活動時期

2022年4⽉

寄付内容

収益⾦の寄付

社外協⼒者
活動の詳細

NAVER

消費者参加型寄付プロモーションを通じて、企業の肯定的イメージを強化し、製品の信頼度を回復。

NAVERライブ配信にて『Ai!Kekute Limited Edition Season 3』セットを購⼊するとone- foroneでGood will storeに寄付される仕組み。

また、リアルタイムで寄付現況を中継して寄付への参加を呼びかけ、収益⾦を寄付することで 障害者雇⽤を創出。

LIVE配信イベントのアピール広告

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健康な⽣活習慣づくり

獅王⽇⽤化⼯（⻘島）有限公司
オーラルヘルスケア

清潔衛⽣習慣寄付活動

オーラルヘルスケア① ⻭科医院や教育機関と連携した⼦ども向けオーラルケア啓発活動

獅王⽇⽤化⼯（⻘島）有限公司（以下、「⻘島ライオン」という。）は、上海、北京、広州、深圳、江蘇にて、213もの⻭科医院や教育機関と連携し⼝腔衛⽣の教育を⽬的に、オーラルケア啓発活動を展開しました。この啓発活動は、0才から12才の⼦どもたちを対象に、⻭みがきの重要性を理解してもらうためのもので、⻘島ライオンが販売する『KODOMO』ブランドの⻭みがきセットを提供しました。約300,000の⼦どもたちが⻭みがきの重要性を学んでくれました。

オーラルケア啓発の様⼦② IBQ⻭科クリニックと協働でオーラルケア教育活動

⻘島ライオンは、2023年1⽉から12⽉にかけて、上海にあるIBQ⻭科クリニックと共同で、オーラルケア教育活動を実施しました。⻘島ライオンが販売するオーラルケア商品の紹介をして商品に関⼼を持っていただき購⼊につなげることが⽬的です。⾃分に合ったオーラルケア

商品を⾒つけ出せるように、展⽰を⼯夫しました。⻭の健康のために、⾃宅で⾏うオーラルケアは⼤事です。楽しい体験を通じて、オーラルケ
アの⼤切さを感じてもらいました。

オーラルケア教育活動の様⼦

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③ NEOBIO Parent-Child Paradiseにてプロモーションを展開

2022年1⽉から12⽉にかけて、⼤⼿サイエンス アミューズメントパークNEOBIOに来場した3才〜10才以上のこどもを持つ36,000家族を対象に、洗⼝液のプロモーションを展開しました。お⼝を清潔に保つため、洗⼝液の使⽤はとても⼤事な習慣です。施設の洗⾯所に、『NONIO』の携帯⽤洗⼝液を設置して、来場した家族にお試しいただきました。この活動は上海以外にも、温州、深圳、成都、広州、⻑沙、杭州、⻄安、重慶、
寧波、南京、蘇州でも展開しました。

洗⾯所に『NONIO』の携帯⽤洗⼝液を設置④ “MMBang" Mother Care Institutionにて出産前の⺟親を対象としたオーラルケア啓発活動

2022年1⽉から12⽉にかけて20,000名の出産前の⺟親に対し、妊娠期はホルモンバランスが崩れて、お⼝が乾きやすくなるため、ママになるためのケア施設“MMBang”で、⻘島ライオンが販売するオーラルケア商品『NONIOマウススプレー』を配布しました。オーラルケアの⼤切さを多くの妊婦さんに意識してもらうため、上海、北京、天津、広州においてこの活動を実施しました。

『NONIOマウススプレー』を⼿にする妊婦さんと医療従事者⑤ マタニティ教室の⽀援

マタニティ教室は、妊婦さんの出産に向けた準備を⽀援するために、中国の15都市にある約200の産婦⼈科医院で2013年から毎年開催されています。妊娠期は、お⼝の状態が不安定になりがちなため、マタニティ教室では定期的に、妊娠期のオーラルケアについての講座を開催しています。

⻘島ライオンは、産婦⼈科医院でこのオーラルケア講座を、商品‧情報の提供を通じて⽀援しています。

マタニティ教室での講座の様⼦

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配布されたオーラルケアセット⑥ プレママへのオーラルケア意識啓発の実施

上海市の各区では、妊娠3ヵ⽉⽬の⼥性は、町内の⺟⼦保健院に⾏き、妊娠‧出産に関する情報の登録が義務づけられています。

⻘島ライオンは、上海市が運営する家庭計画指導センターと共同で、情報登録をする妊婦さん向けにマタニティオーラルケアセットを配布し、妊娠期のオーラルケアの⼤切さを啓発しています。セットには冊⼦「プレママのためのオーラルケア指南書」および『Systemaハミガキ』、『Systema ハブラシ』が含まれており、妊娠期のオーラルケア知識の伝達に努めています。2014年から2017年まで、毎年約30万名に配布をしました。

マタニティオーラルケアセット（左）「プレママのためのオーラルケア指南書」（右）マタニティオーラルケアセットのお渡し⑦ 「⼩学⽣⻭みがき⼤会」の実施

ライオングループは、⽣涯にわたって⼈々の健康保持をサポートするため、⼦どものころからの⻭とお⼝の健康意識を育むことに重点を置いています。⽇本では、⼩学⽣に対してオーラルケアを指導することを⽬的に「全国⼩学⽣⻭みがき⼤会」を1932年から実施しています。現

在では、活動の場をアジアを中⼼に広げ、⼩学校で毎年開催しています。

⻘島ライオンでは、2017年より「⼩学⽣⻭みがき⼤会」を開催しています。2021年は6⽉と11⽉に、深センと⻘島の⽇本⼈学校の児童約30名がそれぞれ参加しました。参加校には、事前にDVD教材とオーラルケアセット（⼤会の冊⼦、ハブラシ、ハミガキ、⻭間ブラシ、⼿鏡などを含む）が送られます。児童は配布されたオーラルケアセットを⽤いながら、むし⻭の原因や正しいハブラシと⻭間ブラシの使い⽅を学び
ました。

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清潔衛⽣習慣① 幼児教育施設で⼦どもたちへ⼿洗い習慣普及活動実施

⻘島ライオンは、上海市内を始め杭州‧寧波‧蘇州‧深圳‧広州‧北京‧済南‧⻘島‧武漢の様々な幼児教育施設で、3歳以上の⼦どもたちを対象に、⼿洗い習慣普及活動を⾏っています。各施設の洗⾯台に『Kirei Kirei（キレイキレイ）ハンドソープ』を設置するとともに、⼦どもたちに楽しく⼿を洗ってもらいたいという想いから、「ハッピー⼿洗い」のスローガンとともに、正しい⼿洗いステップを洗⾯台の側に掲⽰しています。2023年は、220ヵ所の幼児教育施設でこの活動を⾏い、22万名以上の⼦どもたちが正しい⼿洗いについて学びました。

各施設のハンドソープ設置やPRの状況② 幼稚園での⼿洗い習慣普及活動実施

上海市の幼稚園では、感染症予防のために、園内に⼊る前に、⼿を洗うことを推奨しています。⻘島ライオンは、その⽀援策として、2016年より上海市の各幼稚園に通う3歳から6歳の幼稚園児を対象とした⼿洗い習慣普及活動を⾏っています。

⻘島ライオンは、園児たちが⼿洗い⽤の洗⾯台で使⽤できるよう、現地で販売している『Kirei Kirei（キレイキレイ）ハンドソープ』

を幼稚園に寄贈しています。また、⼿洗い習慣が⾝につくための⼿洗い教室の開催や、きちんと⼿洗いを実施した幼稚園児全員に⼿洗いのステップや正しい⼿洗いのタイミングなどを記載した『Kirei Kirei』健康⼿帳を配布しています。
2023年は、60園、約76,000名の園児たちに配布しました。

幼稚園でのハンドソープ設置状況

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③ タクシーの中で⼿洗い啓発動画を投影『Kirei Kirei（キレイキレイ）ハンドソープ』は中国を含め、多くの国で販売されています。

2020年4⽉から10⽉、新型コロナウイルス感染症が流⾏する中、⻘島ライオンでは、利⽤する⼈が多いタクシーを活⽤して上海市のタクシー会

社と共同で、⼿洗い、⼿指消毒を啓発しました。タクシーに乗ると座席に設置している画⾯上で正しい洗い⽅法や『KireiKireiハンドソープ』のプ

ロモーション動画が流れます。プロモーション動画では、商品説明だけではなく、パンデミック時の⼿洗いによる感染症予防の重要性と正しい⼿洗い⽅法を発信しています。このイベントは約8,000台のタクシーを対象とし、約7,000万⼈に情報を発信しました。動画の最後には、中国のE
コマース⼤⼿JD（京東商城）ストアのQRコードが表⽰され、読み取ると消費者がすぐに商品を購⼊できるような仕掛けも⾏いました。

座席に座ると動画が流れ、感染症予防として⼿洗いの重要性を発信④

上海の病院で「⼿洗いと健康」を⾼める活動実施

⻘島ライオンでは、「⼿洗いと健康」について⽣活者の関⼼を⾼め、健康に過ごしてもらうため、2018年から上海市内の病院で『Kirei

Kirei ハンドソープ』のイラストを⽤いたポスターを掲⽰して、正しい⼿洗いについて、病院を訪れる親⼦に伝えています。また『Kirei

Kirei ハンドソープ』の使⽤を通じて正しい⼿洗いをしていただけるよう『Kirei Kirei ハンドソープ』のサンプリングを併せて実施しています。

2020年は上海市内の新たな病院にて実施し、約250,000世帯に啓発しました。

『Kirei Kirei』のイラストを通じて、⼿洗いと健康のつながりを啓発

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⑤

上海の⼤型公園で「ライオン幸せ⽣活館」設置

春や秋の⾏楽シーズンになると、上海市内の公園は⼈で賑わいますが、外で飲⾷をする際、⼿を洗う場所が多くありません。

⻘島ライオンは、2016年から上海市内の⼤型公園内に「⼿洗いハウス」を⼀定期間設置する活動を実施しています。「⼿洗いハウス」では、来場者に正しい⼿洗い⽅法を伝えるとともに、⼿洗いのステップや、正しい⼿洗いのタイミングなどが記載された『Kirei Kirei（キ レイキレイ）』

健康⼿帳を全員に配布しています。

2019年は「⼿洗いハウス」を「ライオン幸せ⽣活館」に改良し、期間限定のイベントを実施しました。来場者に⻘島ライオンの商品に触れることで商品のよさを知ってもらうことを⽬的としています。展⽰品も従来の『Kirei Kirei ハンドソープ』だけでなく、⻘島ライオンが現地で販売している『KODOMO』ブランド等のオーラルケア商品もブース展開しました。また、カテゴリーを家庭⽤品にまで広げ、洗濯⽤洗剤のブランドである『TOP』等のファブリックケア商品やリビングケア商品の展⽰を拡⼤しました。この⽣活館の来場者に対して は、スタッフが商品の機能や特⻑を説明し、実際にサンプルを使⽤してもらいました。⾒学後、EC（イーコマース）サイトを通じて⻘島ライオンの商品を購⼊していただいた来場者は、特設のガチャポンブース＊で遊ぶことができ、⻘島ライオンの商品が当たる特典もあります。イベント期間中、約70,000名に参加いただきました。

ライオン幸せ⽣活館『TOP』と『KODOMO』ブースを⾒学する来場者と商品説明をするスタッフ

ガチャポンブース＊ ガチャポンブース
遊び⽅：①⼤きなコインを下にある緑の箱の⽳に投⼊します。
②ピンクや⻘のカプセルが上から⾃動的に落下します。
③カプセルを開けると、⻘島ライオンの商品が表⽰されたギフトカードが⼊っています。

④ギフトカードとそこに表⽰された商品を抽選場で交換します。

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寄付活動⻘島ライオンは、企業の社会的責任と衛⽣⽤品製造会社として、⾃社で販売する衛⽣⽤品の現物寄付活動等、社会貢献活動を積極的に⾏いました。

病⽤治療中の⼦どもたちへの慈善寄付活動
活動時期

社外協⼒者

寄付内容
活動の詳細

2023年9⽉開始
AI YOU 財団

JD Public Welfare

JD Health and JD Finance病⽤治療を受けている乳幼児や孤児を対象に、AI

YOU

財団へ200,000RMB（⼈⺠元）と『KODOMO』ブランド商品（100,00RMB（⼈⺠元）相当）を寄付

⻘島ライオンの『KODOMO』ブランドチームは、中国のNational Teeth Dayに、病⽤治療を受けている⼦どもたちに対し、慈善寄付活動による公衆衛⽣イベント”Love Smile”を実施しました。

AI YOU 財団へとの共同イベント

⻘島ライオンが販売する『KODOMO』商品の寄付

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健康な⽣活習慣づくり

獅王（⾹港）有限公司
オーラルヘルスケア

清潔衛⽣習慣オーラルヘルスケア① 「Love Teeth Day」イベント協賛「Love Teeth Day」は、⼈々の⼝腔意識向上を⽬指して、⾹港の共同基⾦‧⻭科協会‧衛⽣省が連携し2008年より毎年開催しているオーラル

ケアに関するチャリティー募⾦イベントで、獅王（⾹港）有限公司（以下、「⾹港ライオン」という。）は2009年から14年連続で参加しています。

2023年は12⽉15⽇に開催され、貧困地域の⽅々が⼝腔保健サービスを受けられるように、募⾦運動が⾏われました。35⾹港ドル（約700円）以

上を寄付したすべての参加者に返礼品として、オーラルケア商品のギフトセット「Love Teeth Day Pack」がプレゼントされました。この中には、ご⾃宅でオーラルケアを促進する商品が含まれています。2023年、⾹港ライオンは、40,000本の『Systema ハブラシ』を寄付しました。

Love Teeth Day 2023 ポスター

Love Teeth Day Pack

② 幼稚園‧保育所での⼝腔保健教室⽀援「Brighter Smiles for the New Generation」は、⾹港の衛⽣省および⻭科協会により、⾹港全⼟で⾏っている⼝腔保健啓発プログラ

ムです。この活動では、⾹港の幼稚園‧保育所で⼝腔保健教室を開催しています。⾹港ライオンはこの活動を⽀援しています（2015年11⽉〜
2020年6⽉）。

⼝腔保健教室では、幼稚園‧保育所の先⽣が、正しい⻭みがき⽅法を楽しく3歳から6歳の⼦どもたちに伝えています。教室終了後には、⼀⼈ひとりに修了証を渡し、家で実践できるように『Systema キッズハブラシ』、『KODOMOハミガキ』（⾹港ライオンで販売しているオーラルケア商品）を参加者全員に配布しています。2020年は、770の幼稚園‧保育所に通う、99,000名の⼦どもたちがこの活動に参加しました。

配布された『Systema キッズハブラシ』を⼿に持ち、明るい笑顔を⾒せる園児たち

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清潔衛⽣習慣【特別共同企画】

Actions for Handwashing Day 2023

⾹港ライオンは、2023年6⽉から10⽉にかけて世界⼿洗いの⽇に賛同し、『KireiKirei』My Bottle Sticker Drawing Contestを実施しました。幼稚園の園児たちに『KireiKirei』のボトルとステッカーを配布し、園児たちがステッカーにお絵描きをます。⾹港ライオ

ンの KIREI's and Classmate facebookにステッカーお絵描きの作品を投稿してもらい、コンテストを⾏いました。ステッカーお絵
描き作品の選定には、健康的、独創性且つ独⾃性が問われます。2,500⼈もの応募の中から、23名の受賞者が選ばれました。
⼦どもたちは、よい菌（常在菌）を保って、健康でいることの⼤切さを楽しく学びました。

マイボトルステッカーの⼀例

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健康な⽣活習慣づくり

獅王家品股份有限公司
オーラルヘルスケア

清潔衛⽣習慣寄付活動

オーラルヘルスケア「⻭みがき教室」の実施
ライオングループは、⽣涯にわたって⼈々の健康保持をサポートするため、⼦どものころからの⻭とお⼝の健康意識を育むことに重点を置いています。⽇本では、⼩学⽣に対して正しい⻭みがき指導やオーラルケアを指導することを⽬的に「全国⼩学⽣⻭みがき⼤会」を1932年から実施しています。現在では、活動の場をアジアを中⼼に広げ、⼩学校で毎年開催しています。

獅王家品股份有限公司（以下、「台湾ライオン」という。）は、「全国⼩学⽣⻭みがき⼤会」の⼀環として、（公財）ライオン⻭科衛⽣研究所（LDH）と共同で、2019年6⽉に台湾の⽇本⼈学校2校と、台湾の現地⼩学校3校で、⻭みがき教室を開催しました。

⽇本⼈学校76名（⾼雄⽇本⼈学校33名、台中⽇本⼈学校43名）、現地⼩学校820名（烏⽇國⺠⼩學（台中市）120名、五權國⺠⼩學 （⾼雄市）100名、集美國⺠⼩學（新北市）600名）、合計896名の⼦どもたちに向けて、⼩学校低学年（1年⽣から3年⽣）および⾼学年（4年⽣から6年⽣）それぞれに合わせたプログラムを実施しました。2018年から現地校にも⻭みがき教室を開催し、2019年は新たな現地校で実施しました。

⼩学校低学年に向けては、30分の授業で「⻭の働きや⽣え変わり」および「むし⻭の原因（⻭垢）」について説明し、実際に⼿鏡とハブラシを⽤い、⻭並びに合わせた⻭のみがき⽅を伝えました。

⼩学校⾼学年に向けては、⻭⾁炎の原因や⻭⾁の観察ポイントについて説明し、⻭の模型を⽤いながら、⻭⾁炎を予防するための⻭並びに合

わせたみがき⽅を個別に指導しました。

参加した⼩学⽣は、内容をよく理解し、⻭や⻭みがきの⼤切さを学んでくれました。

⼩学校（⽇本⼈学校）の「⻭みがき教室」の様⼦

⻭科衛⽣⼠の問いかけに元気よく応える⾼雄⽇本⼈学校の⼦どもたち

⻭科衛⽣⼠の説明を聞き実践する台中⽇本⼈学校の⼦どもたち

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⼩学校（現地校）の「⻭みがき教室」の様⼦

台湾現地校の⼦どもたちに⻭のみがき⽅を指導（左：烏⽇國⺠⼩學、中央：五權國⺠⼩學、右：集美國⺠⼩學）

台湾現地校の⼦どもたちにも⼈気のライオンちゃんと記念撮影（左：烏⽇國⺠⼩學、中央：五權國⺠⼩學、右：集美國⺠⼩學）

清潔衛⽣習慣【特別共同企画】

Actions for Handwashing Day 2023

台湾ライオンは、2023年の6⽉から8⽉にかけて、世界⼿洗いの⽇に賛同したイベントをBenesseと協働してキャンペーンを⾏いました。

Benesseの⽉刊教材「チャレンジ」の新規購読者宛てにサンプル商品及びボトルのステッカーを配布しました。この提供したステッカーに対し、

ステッカーにイラストを参加者が描き、キャンペーン先に投稿します。このイラストの内容をテーマとの親和性、創造性、そしてデザイン性を加味して評価しました。

約13,000⼈の⼦ども達が⼿洗いの重要性について、楽しく学びました。

⼦どもたちが作成したステッカー⼀例

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①

幼稚園での「⼿洗い習慣」啓発活動の実施

新型コロナウイルスパンデミック以降、⼿洗いの⼤切さが改めて重要視されています。台湾ライオンは、⼿洗いの重要性と正しい⼿洗い⽅法の教育を⽬的に、2023年10⽉に台湾北部の幼稚園2校で、⼿洗い習慣の啓発活動を実施しました。幼稚園児‧先⽣‧保護者約 140⼈が参加しました。

(1) ⼿洗い衛⽣知識に関する先⽣からの指導(2) ⼿洗い歌を歌う/踊るタイム(3) マイボトル絵描き(4) ⼿洗い(5) バクテリアチェック

併せて、『Kirei Kirei（キレイキレイ）』を寄贈し、園内の手洗い場に設置して実際に園児に手洗いを体験してもらいました。

⼿洗い衛⽣知識に関する先⽣からの指導では、ばい菌‧ウイルスの話、「⼿洗いによって⾃分の⼤切な⼈を守れること」、「正しい⼿洗いの⽅法」や『Kirei Kirei泡ハンドソープ』の特⻑やブラックライトを使⽤した細菌実験の様⼦等も分かりやすく伝えました。また、園児たちが⾃分で作成したステッカーを貼ったオリジナルマイボトルを持ち帰って家族と⼀緒に使って頂くことで、『Kirei Kirei泡ハンドソープ』を継続して使⽤してくれることが期待できます。

更に、このイベントのPR策として新聞社と連携することで、記事を掲載し、イベントの露出が⾼まり、より多くの⽅に「⼿洗いの⼤切さ」を認知していただきました。

ブラックライトを使⽤した実験を説明する先⽣マイボトルステッカー作成の様⼦

⼿洗い体験

ライオンちゃんとの集合写真

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② ⼩学校での「⼿洗い習慣」啓発活動

2022年は、台湾の⼩学校48校で、⼿洗い習慣の定着と清潔衛⽣意識の向上を⽬指して啓発活動を実施し、⼩学⽣‧先⽣‧保護者

15,369⼈が参加しました。そのうち8校では「⼿洗いBOXを活⽤したワークショップ」を⾏いました。⼿洗いBOXは、洗い残した箇所が光るブラックライトで、⼦どもたちが⼿洗いするときに注意するようになり、正しい⼿の洗い⽅を学ぶことができます。

また10⽉15⽇に制定されている「世界⼿洗いの⽇」（ユニセフ（国連児童基⾦）など⽔と衛⽣の問題に取り組む国際機関や⼤学、企業などによって制定）に合わせて、台北市 芝⼭國⺠⼩学校でワークショップを実施している様⼦をメディアでも取り上げて頂き、話題喚起も図りました。

多くの⼦どもたちが「正しい⼿洗い」を実践し、健康な毎⽇を送れるよう、これからも貢献していきます。

ライオンちゃんと⼀緒に正しい⼿洗いについて学ぶ児童たち

寄付活動

台湾ライオンは、企業の社会的責任として、⾃社で販売する衛⽣⽤品の現物寄付活動等、社会貢献活動を積極的に⾏いました。

新型コロナウイルス感染症における寄付活動

活動1 現地住⺠への製品寄付
活動時期
活動場所
社外協⼒者

2022年8⽉

台湾南部（屏東縣瑪家郷佳義村，三地⾨郷⾺兒村、安坡村，⾼樹郷廣福村、屏東縣三地⾨郷⻘葉國⼩）

台北医学⼤学

寄付内容‧ライオントラベルセット150セット

活動の詳細

今後の⻭科治療にかかるお⼝のトラブルを減らして、健康を促進することを⽬的に、台湾南部の 6

計1,500台湾ドル〜80歳の現地住⺠に正しいオーラルケアの知識を提供し、台湾ライオンの製品を寄付。

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健康な⽣活習慣づくり

Lion Kallol Limited
清潔衛⽣習慣バングラデシュ⼩学校での衛⽣習慣啓発

バングラデシュは高温多湿な気候条件に加え、衛生環境が十分に整っていない地域もあり、衛生習慣を根付かせていくことは重要な社会課題です。

そこで、JICA（独立行政法人国際協力機構）とバングラデシュ食品安全庁が展開する「査察・規制・調整機能強化プロジェクト食の安全

PJT」の「一般消費者への啓発活動」へ参画し、バングラデシュの小学生に手洗いと食の安全に関する衛生習慣の啓発活動を開始しました。
この活動では、小学校教員に対して啓発活動のための研修を行い、教員が各小学校での指導を通じて、児童だけでなくその保護者や地域住民への衛生啓発活動を展開することで、持続的に活動が継続されることが見込まれます。大型の紙芝居やカードゲームを用いることで、子どもたち
は正しい衛生行動を、楽しく学ぶことができます。

紙芝居に用いられるイラスト等は、ダッカ大学の監修を受け、先生方もわかりやすいと評判です。

2023年は、ナラヤンガンジ県の小学校全539校の教員と小学生2万4,233名がこの活動に参加しました。
2024年は更に規模を拡大して、多くのバングラデシュの人々に衛生習慣を広めるため活動していきます。

子どもたちに説明するための大型 紙芝居

衛生啓発活動の様子

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健康な⽣活習慣づくり

アジアを中⼼とする各国で開催している「⼩学⽣⻭みがき⼤会」

1932年から続いている「全国⼩学⽣⻭みがき⼤会」は、⼩学⽣を対象に毎年「⻭と⼝の健康週間」の時期（6⽉4⽇〜10⽇）に合わせて開催しています。

2023年の第80回⼤会は、参加校が実施⽇を設定し、DVD教材を視聴して参加する⽅式で実施され、4,934校、約27万⼈の⼩学⽣が参加しました。この⼤会は、⽇本だけに留まらず、アジアを中⼼とする各国でも開催しています。

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健康な⽣活習慣づくり

アジアで実施している清潔‧衛⽣習慣への取り組み

ライオングループは、様々なシーンで活⽤できるハンドソープや消毒剤の提供はもとより、「⾃分や家族」を感染症などから守るための⽇々の⾏動として、「家庭内での感染予防」を中⼼とした普及啓発活動を、⽇本を含むアジアの国や地域で展開しています。

世界保健機関（WHO）は、新型コロナウイルスに関する「国際的に懸念される公衆衛⽣上の緊急事態」の宣⾔を終了と発表する⼀⽅で、今後も感染症に警戒を続けるよう各国に呼びかけました。社会経済活動の活性化により⼈との接触機会が増えてくると、衛⽣習慣の定着が益々重要になってきます。ライオングループは、「⼤切な⼈を守る清潔衛⽣⾏動」を習慣化し、グループ各社それぞれの独⾃性を活かした楽しく実践
できる要素を加えて、⾃治体等とも連携しつつグローバルで清潔‧衛⽣習慣の普及活動を実施しています。

⽇本発『キレイキレイ』は、北東、東南‧南アジアで販売されています。そしてライオングループは、10⽉15⽇に制定されている「世界⼿洗いの⽇」＊に向けて、事業を展開している国や地域で「キレイキレイ グローバルお絵描きマイボトルコンテスト」を開催し、世界中のご家族がより元気な毎⽇を過ごせることを⽬指し、楽しい⼿洗い習慣づくりを応援しています。2023年は8つの国と地域から、5,267件の応募がありました。これからも当社グループ⼀丸となって、清潔‧衛⽣習慣づくりに取り組んでいきます。

＊ ⽔と衛⽣の問題に取り組む国際機関や⼤学、企業などによって、国際衛⽣年の2008年に設定

詳細は、当社のWebサイトにて公開しています。
『キレイキレイ』 グローバルお絵描きマイボトルコンテスト

Kirei Kirei キレイキレイ supports Global Hand Washing Day : My Bottle Sticker Drawing Contest

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環境とともに考え⽅と⽅針∕マネジメント
考え⽅

環境⽅針

環境マネジメントシステム

環境管理体制

法規制の遵守考え⽅

ライオングループは、パリ協定やSDGs等の世界⽬標の達成に事業を通じて貢献していくべく、2019年に⻑期環境⽬標「LION Eco

Challenge 2050」を策定しました。2022年には⽇本を含む世界各国が⽬標引き上げに動く中、2050年カーボンニュートラルの実現に貢献するため⽬標を更新しました。⽣活者とともにつくる 「エコの習慣化」の推進、すなわち『地球にやさしいライフスタイル』 を提供

し、くらしをムリなくサステナブル にしていくことで、「脱炭素社会」「資源循環型社会」の実現に貢献します。

環境⽅針

当社グループは、「経済発展と環境保全が両⽴する持続可能な社会を創造していくため、⾃主的、積極的に⾏動する」という「ライオン企業

⾏動憲章」の精神に基づいた「環境⽅針」を定めています。

環境マネジメントシステム

当社グループの環境マネジメントシステムは、事業活動、製品やサービスが環境におよぼす影響を把握、評価、是正するとともに、環境保全活動
を継続的に改善することを⽬的としています。また、環境マネジメント及び活動報告については、グローバルな環境対応を⽬指して体制の充実を図っており、当社グループの環境データをホームページにて公開しています。
環境データ

ISO14001認証取得状況

当社の⽣産系事業所は、2001年7⽉に⼀括でISO14001＊の認証を取得しました。それ以降、認証を継続取得しています。国内及び海外の⽣産系グループ会社も含めて、ISO14001に準じた運⽤を実践し、管理システムと環境保全活動を継続的に進めています。

＊ ISO14001 環境マネジメントシステムに関する国際規格

ISO14001登録証

ISO14001認証取得⼀覧

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環境管理体制

地球環境への負荷を低減しながら、事業を成⻑させるため、「サステナビリティ推進協議会」にて、社⻑を含む業務執⾏役員と関係部 ⾨で構成されるメンバーで、環境問題への対応⽅針の審議を⾏い、推進状況のモニタリングを実施しています。

経営者によるトップ環境監査

当社及び国内グループ会社の⽣産系事業所に対し、1999年から役員による環境監査を⾏っています。2009年からは⼯場の特性に応じた監査計画を策定し、3年に1回定期的に監査を実施しています。2023年は、サステナビリティ推進部担当役員（⼩林取締役）が、明⽯⼯場、

⼤阪⼯場及び千葉⼯場でトップ環境監査を実施しました。

トップ環境監査の様⼦

⼤阪⼯場（2023年）

千葉⼯場（2023年）

内部環境監査内部環境監査員の教育を受けた内部環境監査員が、定期的にISO14001の要求事項の適合性を確認する「内部環境監査」を実施し、指摘された箇所を当該部所が責任を持って改善しています。また事業所⻑や⼯場⻑による「マネジメントレビュー」を実施し、組織のマネジメン
トシステムの適切性、妥当性及び有効性が継続的に改善されていることを確認しています。

法規制の遵守当社は、環境に関わる法令‧条例等の規制の遵守はもちろん、独⾃の管理基準を定め、管理を徹底しています。

廃棄物の適正処理

廃棄物は、事業所の廃棄物排出責任者が当社の「廃棄物管理規程」に定めた委託先選定基準に適合する廃棄物処理業者に委託し、処理しています。さらに、廃棄物処理委託先の現地確認を定期的に実施し、委託先としての継続適格性を判断しています。

PCB廃棄物の適正な保管と処理

ポリ塩化ビフェニル（PCB）は、燃えにくく電気絶縁性に優れていたため、電気機器の絶縁油として広く使われていましたが、現在は製 造‧輸⼊

ともに禁⽌されています。当社は、PCB廃棄物の適正な処理の推進に関する特別措置法に基づき、保有していたPCB含有機器について、処理を委託するまでの間は厳重に保管し順次処理を進め、2022年に処理を完了しました。

排⽔の管理

⽇常的な排⽔の管理は、排⽔設備の安定化と⼯程管理の維持強化及び緊急時の対応訓練等、法令‧条例で定められた⽔質基準だけではな

く、市町村との個別協定の締結や⾃主基準の設定を各事業所で⾏い、排⽔管理を徹底しています。
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フロン類の適正管理

フロン排出抑制法への対応は、法律に基づき対象設備の把握、簡易点検や定期点検、記録の作成、漏洩量の算定などを実施しています。2023

年度は、届出を要するフロン類の漏洩に該当する事業所はありませんでした。今後も漏洩防⽌に努めるとともに、設備更新時にノンフロンや低GWP（地球温暖化係数）設備の導⼊を進めます。

環境に関わる法規制の改正に伴う対応

省エネ法＊1 及び温対法 ＊2 、化管法＊3 、化審法＊4 、廃掃法＊5 、フロン排出抑制法＊6 、⼟壌汚染対策法等の環境関連の法規則の改正への対応については、⾏政や⼯業会等から提供される情報を収集し、関連する部⾨に周知‧徹底して対応を推進しています。
なお、2023年においても罰⾦、科料等を処せられるような違反はありませんでした。

＊1

省エネ法「エネルギーの使⽤の合理化及び⾮化⽯エネルギーへの転換等に関する法律」の略称＊3

化管法「特定化学物質の環境への排出量の把握等及び管理の改善の促進に関する法律」の略称＊2

温対法「地球温暖化対策の推進に関する法律」の略称＊4

化審法「化学物質の審査及び製造等の規制に関する法律」の略称＊6

フロン排出抑制法「フロン類の使⽤の合理化及び管理の適正化に関する法律」の略称＊5

廃掃法「廃棄物の処理及び清掃に関する法律」の略称

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環境とともに

環境⽬標と実績
⻑期環境⽬標LION Eco Challenge 2050

エコ‧ファーストの約束

ライオングループの気候変動に対する取り組み

環境に関する外部イニシアチブへの参画

⻑期環境⽬標「LION Eco Challenge 2050」

ライオングループは、パリ協定やSDGs等の世界⽬標の達成に事業を通じて貢献していくべく、2019年に⻑期環境⽬標「LION Eco

Challenge 2050」を策定しました。2022年には⽇本を含む世界各国が⽬標引き上げに動く中、2050年カーボンニュートラルの実現に貢献するため⽬標を更新しました。⽣活者とともにつくる 「エコの習慣化」の推進、すなわち『地球にやさしいライフスタイル』 を提供し、くらしをムリなくサステナブルにしていくことで、「脱炭素社会」「資源循環型社会」の実現に貢献します。

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2030年に向けた取組み状況

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環境負荷低減に向けた活動

当社グループは、⽣産者責任の⼀環として、製品の「原材料調達」から「消費者による使⽤」「廃棄∕リサイクル」までのライフサイクルの各ステージで、脱炭素、プラスチックと⽔循環に関する問題解決にチャレンジしています。

特に、「消費者の使⽤」のステージでは、家庭での洗濯などには、電⼒や⽔が使⽤されるため、当社製品の使⽤によるCO2排出量と使⽤量の割合が最も⾼くなっています。これからも、環境フレンドリー製品‧サービスの提供と「エコの習慣化」の促進により、ご家庭の使⽤場⾯での環境負荷削減を推進します。

ライオングループの気候変動に対する取り組み

近年、気候変動は喫緊の社会課題であり、企業経営においても将来の重⼤なリスクであると同時に、企業活動の新たな機会の可能性でもあります。当社グループは中⻑期経営戦略フレーム「Vision2030」において、サステナビリティ重要課題への取り組み強化を経営戦略に掲げており、特に「健康な⽣活習慣づくり」と「サステナブルな地球環境への取り組み推進」を最重要課題と位置付け、CO 2 削減等リスク低減策の実施とともに、⽣活者と共につくる「エコの習慣化」など、気候変動のもたらすリスクと機会に対する様々な取り組みを進めています。

TCFD提⾔に基づく開⽰

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温室効果ガス削減⽬標がSBTイニシアチブの1.5℃⽬標認定を取得

当社は2020年に「2℃を⼗分に下回る⽬標（Well-below2℃）」としてSBT（Science Based
Targets）イニシアチブ＊1より認定を取得しましたが、2023年3⽉に「1.5℃に抑える⽬標」のSBT認定を取得いたしました。

Science Based Targets■ 今回認定されたGHG（温室効果ガス）削減⽬標（2030年⽬標）

スコープ1＊2 ＋2＊3 のGHG排出量（絶対量）＊4を55％削減（基準年2018年）

スコープ3＊5のGHG排出量（絶対量）を30％削減（基準年2018年）

再⽣可能電⼒の年間調達を100%に増加（2018年0%）＊1 SBTイニシアチブは、CDP、国連グローバル‧コンパクト、WRI（世界資源研究所）、WWF（世界⾃然保護基⾦）によって2015年に設⽴された国際的な共同イニシアチブで、「産業⾰命前からの気温上昇を1.5℃に抑える」というパリ協定の⽬標に向けて、企業が設定する温室効果ガス削減⽬標が、科学的根拠に基づいたものになっているかどうかの検証‧認定を⾏っています。

＊2 スコープ1：⾃社での燃料使⽤による直接排出量＊3 スコープ2：⾃社が購⼊した電⼒、熱の使⽤による間接排出量＊4

当社のGHG排出量に占めるCO2排出量は、99.8%（2022年）です。

＊5 スコープ3：⾃社のバリューチェーンで排出される間接排出量（スコープ1、スコープ2を除く）のうち、購⼊商品‧サービス（カテゴリ1）および販売した製品の廃棄（カテゴリ12）

ニュースリリース：ライオンの温室効果ガス削減⽬標がＳＢＴイニシアチブの認定を取得

エコ‧ファーストの約束「エコ‧ファースト制度」とは、企業が環境⼤⾂に対し、地球温暖化対策、廃棄物削減‧リサイクル推進等、⾃らの環境保全に関する取り組みを約

束「エコ‧ファーストの約束」（PDF:613KB）し、環境の分野において「先進的、独⾃的でかつ業界をリードする事業活動」を⾏っている企業（業界における環境先進企業）であることを、環境⼤⾂が認定する制度です。

当社は、2008年に製造業として初めてエコ‧ファースト企業に認定され、その後も⻑期環境⽬標の設定に合わせて「エコ‧ファーストの約束」を更新してきました。現在の「エコ‧ファーストの約束」は、2019年に⻑期環境⽬標『LION Eco Challenge 2050』を踏まえた内容で更新したものです。

エコ‧ファースト推進協議会「エコ‧ファースト推進協議会」とは環境⾏政およびエコ‧ファースト企業間の連携を強化し、制度の認知度向上を図るとともに地球環境問題に対する取り組みをさらに充実させることを⽬的に、2009年12⽉に設⽴された組織です。

当社も設⽴当初から幹事企業の⼀社として積極的に参加して、2012年度〜2013年度は議⻑会社を務めました。また、2023年度まで幹事会社として協議会運営に関り、現在は⼀般会員として協議会に参加しています。

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環境に関する外部イニシアチブへの参画

TCFD

エコファースト推進協議会

CLOMA クリーン‧オーシャン‧マテリアル‧アライアンス

気候変動イニシアチブ（Japan Climate Initiative)

プラスティックスマート

経団連⽣物多様性宣⾔イニシアチブ（plastics smart）

GX League

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環境とともに

TCFD提⾔に基づく情報開⽰

ライオングループのTCFDへの対応

近年、気候変動は喫緊の社会課題であり、企業経営においても将来の重⼤なリスクであると同時に、企業活動の新たな機会創出の可能性もあると認識しています。

当社グループでは、⾦融安定理事会（FSB）により設置されたTCFD提⾔への賛同を2019年5⽉に表明しました。また、同年10⽉〜2020年1⽉にかけて環境省「TCFDに沿った気候リスク‧

機会のシナリオ分析⽀援事業」に参画し、気候関連のリスクと機会が当社事業におよぼす財 務的影響の評価に取り組みました。2022年には、事業‧地域‧製品群‧サプライチェーンの⾯で分析範囲を拡⼤し、本格的なシナリオ分析を実施しました。その結果についてTCFDのフレームワークに基づき気候関連情報を開⽰しています。

TCFD推奨のTCFD各項⽬の取り組み状況と今後の対応⽅針

気候変動関連開⽰項⽬

ガバナンス

気候関連のリスク及び機会に係る組織のガバナンス

ライオングループの取り組み状況

・気候変動リスク‧機会は、サステナビリティ推進協議会傘下のE分科会より、同協議会（年2回開催）に報告され、必要に応じ、経営執⾏会

議‧執⾏役員会‧取締役会にも報告される体制となっています。

・また、気候変動による⼈々を取り巻く世界観の変化を事業機会とす
べく、同協議会直下にワーキンググループを設置して機動的な検討を⾏っています。

戦略

リスク管理

気候関連のリスク及び機会が組織の事業‧戦略‧財務計画に及ぼす実際の影響及び潜在的な影響

気候関連のリスクについて組織が特定‧評価‧管理する⼿法

・TCFDの提⾔に基づき、2030年‧2050年において気候変動影響を受ける可能性が⾼い⼀般消費財事業及び海外事業の⼀部の国について、1.5℃‧4℃の2つのシナリオを⽤いて、シナリオ分析を実施しました。

・短‧中‧⻑期の気候変動リスク‧機会を現在〜2050年まで特定‧評価
し、事業‧戦略‧財務計画検討時に考慮しています。

・事業に⼤きな影響を及ぼす気候変動関連のリスクと対応策に関しては、全社共通で管理する「共通リスク」に位置付けており、その取りまとめを⾏う経営企画部とE分科会が連携して、識別‧評価‧管理を実施しています。
リスクと対応策はこちら

・当社及び国内外連結⼦会社のCO 排出量（Scope1、2、3）につい
指標と⽬標

気候関連のリスク及び機会を評価‧管理する際に使⽤する指標と⽬標

2て、Webサイトで開⽰しています。また、⻑期環境⽬標「LION Eco
Challenge 2050」における、2050年に向けた取り組み「脱炭素社
会と資源循環型社会の実現」の⽅向性と、2030年時点のCO2排出量、⽯化由来のプラスチック使⽤率、⽔資源使⽤量を指標とした⽬標を開⽰しています。温室効果ガス削減⽬標は、SBTイニシアチブの
1.5℃認定を取得しています。
ニュースリリース：ライオンの温室効果ガス削減⽬標が
SBTイニシアチブの認定を取得

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シナリオ分析の概要

・2030年、2050年における⼀般⽤消費財事業（オーラルケア、ビューティケア、ファブリックケア、リビングケア、薬品の各分野）、海外事業（中国・ タイ）について、産業⾰命⽐で2100年までに世界の平均気温が1.5℃・ 4℃上昇することを想定したシナリオを⽤いて、シナリオ分析を実施しました。なお、使⽤したシナリオのうち代表的なものは以下のとおりです。

＊ 移⾏リスク•機会の分析に使⽤した主要シナリオ：IEAによるNZE、STEPS＊ 物理的リスク•機会の分析に使⽤した主要シナリオ：IPCCによるRCP1.9、8.5

・ 機会を洗い出し、事業への影響を定性的に検証後、定量的なインパクト・分析の過程では各シナリオに対して、気候変動に関連するリスク額を試算し、⼤・ 中・ ⼩の3段階で評価しました。その結果、事業への影響が⼤きいリスクとして「炭素税の導⼊」「原料価格の上昇」、
機会として「サステナブル商品の市場拡⼤」を特定しています。また、IPCC AR6等最新の⽂献を調査し、⼈々の⽣活を取り巻く世界観が気候変動に伴いどのように変化するかを想定することで、新たな事業機会検討の材料にしています。
【ライオングループの主要な気候変動リスク･機会】
リスク•機会項⽬

炭素税の導⼊（Scope1,2,3）

化⽯燃料由来移

原料価格上昇パーム油由来植物由来（とうもろこし、ミント
等）

⾏
材料•包材

価格上昇

プラスチック由来
アルミ由来
森林資源由来サステナブル商品市場拡⼤

平均気温の上昇物
理
的

降⽔•気象パターンの変化

異常気象の激甚化※1 リスク：⾚字、機会：⻘字

概要

影響 ※１

・ 各国政府での排出権取引の本格的な導⼊や炭素税の適⽤により、⼯場の操業コストが増加

・ Scope3も含め炭素税がかかることで、原材料調達コストが上昇する

・ 排出権取引の本格的な導⼊や炭素税の適⽤により価格上昇・パーム油規制強化や認証油使⽤増加によるコスト上昇

・ 収穫量の減少による価格⾼騰

・プラスチック使⽤に関する規制により価格上
昇・ ⾃動⾞の軽量化規制等により、鉄からアルミニ
ウム等への代替が進み価格⾼騰

・ 森林⽕災や森林保全•森林伐採規制による価格上昇

・ 顧客のエシカル消費に対する意識向上にともない、節⽔•節電商品を含むサステナブルな商品の需要が拡⼤・ エネルギーコストや労働者への負担が増加することにより操業コスト•⼈件費が上昇

・ 気温上昇により洗濯関連製品、感染症増加により衛⽣関連製品・サービスの売上が増加

・ 洪⽔や⽔ストレスの増加により、⾃社及びサプ
ライヤーの操業に影響が⽣じ対応コストが増⼤。また、安定供給が果たせない場合、信⽤⼒低下の可能性

・ 異常気象の激甚化により、⾃社物流の遅延やサプライチェーンの分断が発⽣し収益が減少。また、安定供給が果たせない場合信⽤⼒低下
の可能性

4℃

1.5℃

⼩

⼤ ※2

⼤

中

⼩

中

⼩

⼩

⼩

中

⼩

中

⼩

⼩

⼩

⼤

⼩

⼩

中

⼩

中

⼩

⼩

⼩

※2 環境⽬標「LION Eco Challenge 2050」を達成できずCO2削減が進まない場合

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シナリオ分析結果まとめ

・今回分析で使⽤した各シナリオへの対応はこれまでも進めていますが、変化へのレジリエンスを⼀層強化すべく経営努⼒を傾注していきます。

・4℃シナリオでは化⽯燃料由来の原料⾼騰が⼤きなリスクですが、既に植物由来原料への代替等、脱炭素化に向けた取り組みを推進しています。また、洪⽔や⽔ストレス等物理的リスクの増加についても、BCPの強化やサプライチェーンのデータ連携等の対応を進めています。⼀⽅、機会⾯では感染症予防や洗濯関連商品などの市場の拡⼤が想定されるため、関連する商品開発やサービスの強化等に向けた取り組みを進めています。また、感染症拡⼤のリスク増加に対しては、当社の強みを発揮できるオーラルヘルスやインフェク
ションコントロール領域での成⻑機会の探索を続けていきます。

1.5℃シナリオでは、プラスチック由来•アルミ由来•パーム油由来の原材料•包材価格の上昇が⼤きなリスクですが、⽯化由来のプラス・チック使⽤量の削減やパーム油•パーム核油誘導体のRSPO認証品の調達等、リスク低減に向けた取り組みを既に進めています。
⼀⽅、機会⾯では、環境配慮製品の⼤幅な需要拡⼤が⾒込まれ、ライオンエコ製品の拡充等による事業の拡⼤が期待されます。な
お、この取り組みにより当社のScope3の過半を占める使⽤•廃棄段階でのCO2削減にも寄与します。このほか、サステナブルファッ
ションなど⽣活スタイルの変化に適合する技術開発の推進や、EV普及等、脱炭素交通の進展にともない必要となる導電性カーボンの供給拡⼤など、 4℃シナリオ同様、さらなる成⻑機会の獲得についても検討しています。

・また、現時点で定量的影響額が⼩さくとも、当社にとって⼤きなリスクとなる可能性がある項⽬（品質の⾼いミントの調達等）については、社会動向等をモニタリングしながら対応策を検討していきます。

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環境とともに

脱炭素社会の実現
考え⽅

産業⾰命以降、CO 2 等の温室効果ガス排出量が増加し、地球温暖化が進⾏しています。地球温暖化に伴う気候変動により、集中豪⾬や洪⽔などの⾃然災害の増加、⾷糧や⽔資源の減少、猛暑や感染症の発⽣等、⼈々の⽣活や⽣態系におよぼす悪影響が増⼤していくことが懸念されています。

ライオングループでは、アブラヤシや紙‧パルプ等の天然資源を⽤いた事業を⾏っているため、地球温暖化は⼤きなリスクと認識しています。

気候変動の進⾏の緩和や低炭素社会への移⾏に向け、2016年にパリ協定が発効し、世界共通の⻑期⽬標として地球の平均気温の上昇2℃より⼗分下⽅に抑えること（2℃⽬標）と、さらに1.5℃までに抑えるよう努⼒することが掲げられています。当社はこのパリ協定を⽀持し、 2019
年6⽉に事業所活動におけるCO2排出削減⻑期⽬標「2030年度までに2017年度⽐30%削減」、「2050年に排出量実質ゼロ」を設定しました。そして、2020年にSBT（Science Based Targets）認定（Well Below 2℃⽬標）を取得しました。

また、2019年5⽉に気候関連財務情報開⽰タスクフォース（Task Force on Climate-related Financial Disclosures:TCFD）」の提⾔への賛同も表明しています。

当社グループでは、2021年5⽉、⽇本政府による2030年温室効果ガス排出削減⽬標の26％削減から46％削減（対2013年）への引き上げ等の社会動向を鑑み、産業⾰命前からの気温上昇を1.5℃以内に抑える世界共通⽬標の実現に向け、LION Eco Challenge2050の事業所活動における2030年CO2削減⽬標を30％削減（2017年⽐）から55％削減（2017年⽐）へと引き上げました。

また、本⽬標の達成を加速すべく、当社グループの購⼊電⼒すべてを2030年までに再⽣可能エネルギー由来の電⼒へと切り替えることを決定しました。さらに、脱炭素に向けた設備投資を加速するため、CO2の排出量を⾃社の基準で仮想的に費⽤換算し、環境投資判断の参考とす

るインターナルカーボンプライシング（ICP）制度を導⼊しました。当社グループでは、環境⽅針および LION Eco Challenge2050 に基づき、事業活動における温室効果ガスの削減に積極的に努めるとともに、環境配慮型商品‧サービスの提供及 び⽣活者と共につくる「エコの習慣化」を推進することにより、社会の温室効果ガス削減を通じて、脱炭素社会の実現に貢献していきます。
ICP（インターナルカーボンプライシング）の活⽤【統合レポート2023 p48】

⽣活者と共につくる「エコの習慣化」【統合レポート2022 p27 成⻑ポイント③】

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全体像

当社グループは、原材料調達から消費者による廃棄までのすべての段階で、温室効果ガスの削減を進めています。今後も脱炭素社会の実現に向けて取り組みを推進していきます。

脱炭素社会の実現に向けた活動

取り組み

事業所活動におけるCO2排出量削減

ライフサイクルにおけるCO2排出量削減

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環境とともに

事業所活動におけるCO 2 排出量削減
サステナビリティ重要課題１
省エネルギー活動の推進

サステナブルな地球環境への取組み推進

再⽣可能エネルギーの活⽤

カーボンオフセット

省エネルギー活動の推進

2021年、ライオングループは、事業所活動におけるCO2排出量を2030年までに30%削減（2017年⽐）から55%削減（2017年⽐）へと⽬標 を引き上げました。

まずは国内外の⼯場、オフィス等の様々な事業所で徹底的な省エネルギー活動によって、エネルギー効率の向上を図り、CO 2 削減に取り組んでいます。

特にエネルギー使⽤量の⼤きい⽣産部⾨においては、⽣産量原単位で毎年1％以上削減することを⽬標とし、⽣産効率化、⾼効率機器の導⼊、蒸気やエアー等のユーティリティのロス削減、熱回収等の省エネ活動を通じて、CO 2 削減を推進しています。オフィスにおいても、各地のオフィスで「節電プロジェクト」を結成し、省エネ活動に取り組んでいます。

⼯場や厚⽣棟等の建屋を新設する場合にも、エネルギー効率を向上させる設備仕様とすることで、エネルギー使⽤量の削減に努めています。

当社グループが2023年1⽉から⼊居している新本社ビル（東京都台東区蔵前）は、建築物の総合的環境性能とともにウェルネス性能の認証を⾏う「CASBEE-スマートウェルネスオフィス」認証の「Sランク」を2021年に取得しています。将来的には全⼯場のエネルギー消費状況を可視化、把握することにより、省エネ余地を⾒出し、さらなる省エネにつなげます。
今後も、さらなるCO2排出量削減に向けて、施策を推進していきます。

新本社の「CASBEE-スマートウェル
ネスオフィス」認証の最⾼位「Sランク」

ライオンケミカル（株）
オレオケミカル事業所（坂出）（LCCOC）の新厚⽣棟

LCCOC新厚⽣棟の省エネルギー性能表⽰

効率的な節電対策の推進により、2年連続で関東経済産業局⻑から表彰
当社は「令和元年度エネルギー管理優良事業者等関東経済産業局⻑表彰」において、省エネルギーへの貢献が顕著であった優良事業者等として表彰されました。

前年の旧東京オフィスビルの受賞に続き、旧本社ビルでの受賞となります。対象期間中（2014年4⽉から2019年3⽉）のBEMS（Building Energy Management System）データを活⽤し、機器ごとの稼働状況の把握と適正運転に努め、細かな節電等のエネルギー管理を実施することによりエネルギー削減を図った点が評価されました。（対象：旧本社ビル）

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事業所活動におけるCO2排出量の推移（国内+海外）＊過去のデータに誤りがあり、数値を修正しました。
※カーボンクレジット購⼊分を控除した数値。

控除しない場合は2022年：159千トン、96％、2023年：117千トン、71％

ESGデータはこちら

再⽣可能エネルギーの活⽤

当社グループでは、CO 2 削減⽬標達成のために徹底的な省エネ活動を進めた上で、CO 2 削減量の不⾜分については、⾃家消費⽤太陽光発電設備の導⼊や購⼊電⼒の再⽣可能エネルギー化が必要と考えています。

⾃家消費⽤太陽光発電設備の導⼊

⾃家消費⽤太陽光発電設備については、平井事業所に加え2021年には新たにLCCOCに新規導⼊しました。

また、海外では同年、Lion Corporation (Thailand) Ltd.（以下、タイライオン）に増設された新乾燥塔の建屋に太陽光発電設備を新設
し、運⽤を開始しました。

今後も、再エネ電⼒の調達量増加に向け、太陽光発電量の増加に取り組んでいきます。

平井事業所の太陽光発電設備

LCCOCの太陽光発電設備

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タイライオン新乾燥塔建屋の外観写真

購⼊電⼒の再⽣可能エネルギー化

当社は、電⼒会社との電⼒契約を再⽣可能エネルギー100％の電⼒メニュー（再エネメニュー）に切り替えることにより、国内の全⼯場は2023年1⽉から、新本社は同年4⽉から使⽤する電⼒を再⽣可能エネルギー化しています（⼀部、Jクレジットを活⽤）。

また、国内各地のオフィスについては、再エネメニュー⼜はグリーン電⼒証書を順次活⽤し、2023年５⽉に全オフィスで使⽤する電⼒の再⽣可能エネルギー化を達成しています。

国外の事業所においても、順次再エネ電⼒への切り替えを推進し、2030年には事業所の購⼊電⼒の再エネ化⽐率100％を⽬指します。

カーボンオフセット

タイライオンは、カーボンオフセットクレジットであるT-VER＊（太陽光発電由来）を購⼊し、2023年のタイライオンの購⼊電⼒量に相当する分のCO2をオフセットしました。

＊ T-VER はタイの公的機関が運営するクレジット制度です。

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環境とともに

ライフサイクルにおけるCO 2 排出量削減
サステナビリティ重要課題１

サステナブルな地球環境への取組み推進ライオングループは、事業所におけるCO 2 排出量削減だけでなく、⽣産者責任の⼀環として、製品の「原材料調達」から「消費者による廃棄」までのライフサイクルにおけるCO2排出量削減にも着⽬し、脱炭素に関する課題解決にチャレンジしています。

「LION Eco Challenge 2050」と2030年に向けた⽬標 • 指標

2030年までにライフサイクルにおけるCO2排出量を2017年⽐で30％削減を⽬指します（絶対量）

2050年までにライフサイクルにおけるCO2排出量半減を⽬指します。

サプライチェーン全体での温室効果ガス排出量

当社グループは「脱炭素社会の実現」に向けて、サプライチェーン全体の温室効果ガス排出量を把握することの重要性を認識し、2013年より「GHGプロトコル・スコープ3基準」に基づき、サプライチェーン全体の温室効果ガス排出量を算出しています。2023年度のスコープ１、２、３の合計は、465万tとなりました。

今後、温室効果ガス排出量が⼤きい「商品の使⽤」段階の排出量削減に寄与する商品の普及およびさらなる開発を推進し、温室効果ガス
排出量の削減に取り組んでいきます。

サプライチェーン全体での温室効果ガス排出量

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国内事業所のスコープ1、2別の温室効果ガス排出量（千トン）
年

スコープ1

2019年

スコープ2

21

2020年

50

合計

21

2022年

52

67

0

ト購⼊量

19
48

70

カーボンクレジッ

2021年

52

74

0

21

2023年

15

73

0

20
35

0

0

スコープ1：事業所からの直接排出

スコープ2：購⼊したエネルギーの⽣産（発電等）にともなう間接排出

海外事業所のスコープ1、2別の温室効果ガス排出量（千トン）
年

スコープ1

2019年

スコープ2
合計

カーボンクレジッ

ト購⼊量

44

2020年

43

87
0

2021年

47
42

56

2022年

22

89

36

78

0

49

2023年

85

0

16

43
38

82

16

スコープ1：事業所からの直接排出

スコープ2：購⼊したエネルギーの⽣産（発電等）にともなう間接排出＊過去のデータに誤りがあり、数値を修正しました。

CDP「サプライヤー‧エンゲージメント評価」で最⾼評価の「サプライヤー‧エンゲージメント‧リーダー」を5年連続で獲得当社グループは、環境情報開⽰システムを提供する国際的な⾮営利団体であるCDPから、サプライヤー・ エン

ゲージメント評価において最⾼評価である「サプライヤー・エンゲージメント・リーダー」に5年連続で選出されました。

サプライヤー・エンゲージメント評価は、気候変動問題における企業のサプライチェーンへの働きかけを評価する指標で、CDP気候変動質問書における「ガバナンス、⽬標、スコープ3排出量算定、サプライヤーとの協働」という4つの分野の質問項⽬への回答に基づき評価されます。この評価は、CDP気候変動質問書回 答企業を対象に実施され、温室効果ガス排出量を削減し、サプライチェーンの気候リスクを管理するための⾏動と戦略が認められた企業が「サプライヤー・エンゲージメント・リーダー」に選出されます。2023年は、当社を含む458社、⽇本企業では109社が「サプライヤー・エンゲージメント・リーダー」に選出されました。

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物流部⾨における取り組み

当社は、以下の取り組みを通して、CO2排出量•エネルギー消費原単位の削減に取り組んでいます。
輸送用トラックの大型化

積載率向上等の物流効率化

⼯場直送の拡⼤を通じた輸配送距離の短縮

トラック輸送から鉄道や船舶輸送に変更するモーダルシフト

当社の2023年のモーダルシフト化率は、社内輸送において9.3%（2022年：10.5%）と低下し、物流におけるCO2排出量は22,013トンで前年⽐1.4％増加しました。またエネルギー消費量原単位では前年⽐10.8％増加し、5年平均で0.9％増加し、⽬標である「年平均1％以上削減」を達成できませんでした。今後も、年平均1％以上削減を⽬標に、継続して取り組みを推進します。

エコレールマークの認定「

エコレールマーク制度」は、製品輸送時に貨物鉄道を⼀定以上の割合で利⽤している企業または製品が認定を受けられる、国⼟交通省により設けられた仕組みです。お客様にとって⾒えにくい流通過程に おいて、企業や製品が地球に優しい交通⼿段を使⽤したことを識別しやすくするために「エコレールマーク」が付けられます。当社は2023年にエコレールマークの認定を更新し、公益社団法⼈鉄道貨物協会が発⾏するエコ

レールマークパンフレットや国⼟交通省のホームページで紹介されています。
また、以下の4商品が認定されています(2023年11⽉時点)。
1. ビトイーンライオン

2. クリニカアドバンテージ ハブラシ

3. クリニカPROハミガキ

4. NONIOハブラシ

異業種連携による持続可能な物流体制の構築と環境対応

物流2024年問題や環境負荷低減に対応するため、異業種4社による物流リソースに適正な包装設計への⾒直しおよびトレーラーを活⽤した輸送に変更。従前のバラ輸送からパレット輸送に変更したことによる積載率低下を抑制。

この取組みは、「令和5年度グリーン物流パートナーシップ会議 優良事業者表彰」において、関連会社とともに、最⾼位となる国⼟交通⼤⾂表彰を共同受賞しました。

121

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ロジスティクスEDIの構築

物流情報基盤の分野では、⽇⽤消費財業界全体の物流課題解決を主導的⽴場で推進しています。業界の商流EDI＊を運営する株式会社プラ

ネットの物流情報基盤「ロジスティクスEDI」を活⽤し、ASN（Advanced Shipping Notice：事前出荷情報）による「納品伝票の電⼦化」

や「検品簡素化」の実証実験を⾏い、順次、卸売業への配送⾞両単位でのASN配信を開始しました。

これと並⾏して、業界のメーカーやその配送等を担う物流事業者で構成される「サプライチェーン物流⽣産性研究会」（公益財団法⼈流通経済研究所主催）の中で、物流現場の業務プロセスの効率化 • 標準化の活動にも取り組み、他メーカーや物流事業者とも連携しながら、業界全体のサプライチェーン標準モデル構築を主導しています。これらの取り組みによって、「労働環境の改善」「労働⽣産性向上」「環境負荷軽減」を同時に図り、持続可能で強固なサプライチェーン基盤の構築を実現します。

＊ Electronic Data Interchangeの略。「電⼦データ交換」の意味。

ASNを利⽤した検品レスの⽬指す姿

122

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環境とともに

資源循環型社会の実現
考え⽅

ライオングループは、プラスチック問題や⽔資源不⾜問題に取り組むことで、資源循環型社会の実現に向けた様々な活動を推進しています。

プラスチック問題は、過剰な使⽤や不適切な廃棄プロセスにより、ライフサイクルで⽣じるCO2排出による地球温暖化や、海洋プラスチック

ごみによる⽣物多様性への影響等、別の環境問題とも関連しています。当社グループは、プラスチックを材料とする製品を製造‧販売する企業として、プラスチック問題に対して果たすべき責任は⼤きいと考えています。プラスチック問題への対応⽅針を「ライオングループ プラスチ

ック環境宣⾔」として公表しています。本⽅針に基づいて国内外で資源循環型社会を実現するための⽬標を設定し、課題解決に継続的に取り組んでいます。

また、⽔は⽣きることに⽋かせない最も重要な資源です。⽇本においても、地球温暖化の影響による渇⽔リスクの⾼まりや浄⽔処理の影響が懸念されています＊。当社グループは、⽔資源不⾜について、ライフサイクルを通じた⽔使⽤量削減に取り組んでいます。事業活動による⽔使⽤量の削減はもとより、消費者による使⽤を通じて削減することは、⽇々の暮らしに役⽴つ製品を提供している企業としての責任であると考えています。当社は、泡切れがよく洗浄成分が残りにくいためすすぎ１回でも使える洗濯⽤液体⾼濃度洗剤『トップ NANOX（現‧NANOX one（ナノックス ワン）、

トップ スーパーNANOX ⾃動投⼊洗濯機専⽤）』を2010年より継続して販売しています。また、2020年より当社の洗濯⽤液体洗剤は、全てすすぎ１回でご使⽤いただけるようになりました。さらに2023年2⽉にはすすぎ０回の洗濯⽤液体洗剤「アクロンsmart care」を発売しました。今後も、⽔使⽤量の削減に取り組んでいきます。

＊

出典：内閣官房⽔循環政策本部事務局「令和４年度版

⽔循環⽩書」

全体像

当社グループは、原材料調達から消費者による廃棄までのすべての段階で、プラスチックや⽔の循環利⽤‧有効活⽤を進めています。今後も資源循環型社会の実現に向けて取り組みを推進していきます。

資源循環型社会の実現に向けての活動

123

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取り組み

資源循環

⽔使⽤量削減124

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環境とともに

資源循環

サステナビリティ重要課題１

サステナブルな地球環境への取組み推進

包装‧容器のサステナブルな材料の使⽤

資源循環型社会の実現へ向けた活動

包装‧容器のサステナブルな材料の使⽤

古紙パルプを配合した再⽣紙の活⽤

⾐料⽤粉末洗剤等の容器‧包装材料には、古紙パルプを配合した再⽣紙を使⽤しています。

再⽣プラスチックの活⽤

当社の製品‧容器には再⽣プラスチックを積極的に採⽤しています。液体製品の本体容器やハブ

ラシのブリスター包装には、飲料⽤PETボトルなどからの再⽣材料を活⽤しています。

125

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再⽣プラスチックの主な活⽤事例
プラスチックの種類

製品分野
台所⽤洗剤

ポリエチレンテレフタレート

液体⾐料⽤洗剤
ハブラシ
柔軟仕上げ剤

ポリエチレン

液体⾐料⽤洗剤

製品名

再⽣プラスチックを使⽤しているパーツ

CHARMY Magica 本 体

ボトル

⾹りつづくトップ Sweet

つめかえパウチ

トップ クリアリキッドつめかえ
Harmony つめかえ

クリニカPRO ハブラシ ラバー
ヘッド

ソフラン アロマリッチ本体

トップ スーパーNANOX ニオ
イ専⽤ つめかえ⽤超特⼤ 再⽣プラ使⽤（おかえりつめか

えパック）

ブリスタードーム
ボトル
つめかえパウチ

数量限定品を含む

容器‧包装材料に植物由来のプラスチックを使⽤

⼀部の商品の容器‧包装材料に、サトウキビから砂糖をつくるときに残る「廃糖蜜」やトウモロコシ等の植物を原材料の⼀部とするバイオ

マスプラスチック（植物由来のプラスチック）を活⽤しています。

126

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バイオマスプラスチックの主な活⽤事例
プラスチックの種類

製品分野
液体⾐料⽤洗剤

柔軟仕上げ剤
ボディソープポリエチレンテレフタレート

バイオマスプラスチックを使製品名⽤しているパーツ

NANOX one 本体、本体⼤ソフラン エアリス本体

hadakara ボディソープ（液
体）本体

ボトル

NONIO マウスウォッシュ
デンタルリンスNONIO プラスホワイトニング

デンタルリンス

クリニカクイックウォッシュ

システマ EXデンタルリンス 等

ハミガキ
液体⾐料⽤洗剤
⾐料⽤漂⽩剤
ポリエチレン

ハンドソープ

⼿指消毒剤
制汗デオドラント剤

クリニカアドバンテージ ハミ

チューブ

ガキ他

NANOX one•NANOX oneニ

オイ専⽤つめかえ

NANOX ⾃動投⼊ 等

つめかえパウチ

ブライトSTRONGつめかえ特⼤キレイキレイ薬⽤ハンドコン

ディショニングソープつめかえ

キレイキレイ薬⽤泡ハンドソ
ープ携帯⽤

キレイキレイ薬⽤⼿指の消毒（ジェルプラス、ジェル）

外装袋

Ban 汗ブロック ロールオン､

スティック

⼀般社団法⼈⽇本有機資源協会の認定要件を満たした商品については、バイオマスマークを掲⽰しています。詳しくは、⼀般社団法⼈

有機資源協会のホームページ

をご覧ください。

127

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3R（Reduce<削減>、Reuse<再利⽤>、Recycle<再資源化>）の推進

容器•包装•製品材料の削減については、製品ライフサイクルの視点から評価項⽬を設定した「ライオン エコ基準」の「材料調達」「物流」「廃棄」の各段階に該当する評価項⽬を定めています。⾐料⽤洗剤、柔軟仕上げ剤、台所⽤洗剤など「濃縮化による容器のコンパクト化」、設計技術の⾼度化による「軽量化設計」を推進しています。

ライオンの容器•包装材料使⽤量の推移（国内、家庭品のみ）＊2021年度までは容器•包装材料のみを算定。

2022年度より⼀部製品プラスチックを算⼊しています。

プラスチック製の本体容器は、内容物を詰め替えることで繰り返し使うことができます。また、つめかえ⽤フィルム容器は、本体容器よりも容器の材料が少なくてすみます。重量も軽く、使⽤後の容積も⼩さくなるため、家庭から出るごみの削減にも貢献しています。

今後も、ReduceとReuseの両⽅からプラスチック資源の使⽤量を最⼩化していきます。

ライオンにおける容器包装⽤プラスチック使⽤量及び削減効果の推移

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当社グループの提供する商品は、使⽤後に適切な⽅法でリサイクルされるよう、取り組みを⾏っています。

容器包装リサイクル制度に基づく使⽤済み容器のリサイクル

当社グループは、容器包装リサイクル制度に基づき、特定事業者として再商品化委託費⽤を拠出しています。同制度に基づく状況については、公益社団法⼈⽇本容器包装リサイクル協会のホームページを参照ください。
公益社団法⼈⽇本容器包装リサイクル協会

包装容器リサイクル協会への拠出⾦額（精算後）＊ライオン株式会社、ライオンペット株式会社、ライオン⻭科材株式会社の合計。委託費
⽤は契約年度の翌翌年に精算し確定するため、2年遅れでの公表となる。

プラスチック製品及び容器‧包装材料の資源循環を推進

当社は、既存の社会インフラでのリサイクルにとどまらず、より⾼品質なリサイクルを⽬指して、⽇⽤品メーカー、リサイクラー、⼩売業、⾃治体と協働のもと、使⽤済みの製品及び容器•包装材料のリサイクル実証活動を⾏っています。

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リサイクル対象物
ハブラシ

推進している主なリサイクル活動

活動名

ハブラシ‧リサイクルプロ
グラム

⾃治体共同ハブラシリサイ
クル
協働リサイクリエーション

つめかえパック

ボトル

実施地域等

全国1000ヶ所以上
墨⽥区、板橋区、台東区
イトーヨーカドー曳⾈店

ウエルシア薬局（東京都、埼⽟県の⼀部地域）

神⼾プラスチックネクスト
みんなでつなげよう。つめかえパックリサイクル

神⼾市内75ヶ所•3施設

みんなでボトルリサイクル
プロジェクト

東⼤和市、狛江市、国⽴市

主要な協働先テラサイクルジャパン合同会
社

髙六商事株式会社
花王株式会社

株式会社イトーヨーカ堂

ウエルシア薬局株式会社

ハマキョウレックス株式会社
神⼾市

⽇⽤品メーカー
流通企業

リサイクル関連企業 計18社
⽇⽤品メーカー3社

ヴェオリア•ジャパン合同会社
株式会社digglue

2024年5⽉31⽇時点

130

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パートナーシップでプラスチック容器‧包装資源の循環を推進
花王とライオンは資源循環型社会の実現をめざし、プラスチック製のつめかえ⽤フィルム容器（以下、フィルム容器）のリサイクルに企業の枠を超えて取り組んでいます。

リサイクルを加速させるためには、回収の基盤となるしくみの構築とリサイクル技術の開発が不可⽋です。同時に、商品使⽤後のプラスチック容器の分別など、消費者を含めたステークホルダーとともに社会の意識を変えていくことも必要です。

そのために以下の4つの活動を進めています。

・ 消費者、⾏政、流通との連携による、フィルム容器の分別回収のしくみを検討しています。
・ 幅広い製品への利⽤や消費者の分別回収のしやすさに配慮し、かつ企業間あるいは業界の垣根を越えて共通利⽤が可能なリサイクル材料•容器の品質設計に取り組んでいます。

・ 共同で回収•再⽣したリサイクル材料の活⽤⽅法を検討しています。

・ リサイクルに対する消費者の理解•協⼒を深めるため、普及促進•啓発活動に取り組んでいます。

以上の活動を通じて、回収•リサイクル全体の経済性の改善に取り組んでいます。地域の⽅々と協⼒して、フィルム容器の分

別回収と啓発を⾏うリサイクリエーション＊の協働を開始し、フィルム容器リサイクルの技術的課題を共有化します。

このリサイクリエーション活動は、関係各社とともに以下の表彰を頂いています。

ニュースリリース：花王とライオン、消費者志向経営優良事例表彰において新設の『選考委員⻑表彰』を受賞

ニュースリリース：ライオン、花王、イトーヨーカ堂、ウエルシア薬局、ハマキョウレックス第6回⽇本オープンイノベーション
⼤賞の「環境⼤⾂賞」を受賞＊ 使い終えたものを再び資源に戻す「リサイクル」と、新たに価値を創造する「クリエーション」を合わせることで、従来のような同じモノに戻すのではなく、より楽しいモノ•よりよいモノを創り出す、アップサイクルのこと。コンセプトは「使ったら、捨てる。
このあたりまえを変えたい。」

コンセプトムービー「コンセプトムービー」をYouTubeで⾒る131

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使⽤済みつめかえパックの店頭回収･リサイクル実証実験
使⽤済みつめかえパック（＝フィルム容器）の分別回収実証実験を⽬的に、イトーヨーカドー曳⾈店•ウエルシア薬局31ヶ所で推進しています。この取り組みでは、店頭に専⽤回収ボックスを設置し、お客様から洗剤やシャンプー等の使⽤済み つめかえパックを回収しています。

「リサイクリエーション活動」における使⽤済みつめかえパックが再⽣されるまでのしくみ

実証実験の概要

・ ⽬的
・ 消費者•流通との連携による使⽤済みつめかえパックの分別回収のしくみを検討することです。

内容「リサイクリエーション」を通じた消費者のリサイクル意識の向上を図ります。
イトーヨーカドー曳⾈店•ウエルシア薬局での洗剤やシャンプー等使⽤済みつめかえパックの回収、効果的な回収システ
ムの検討、リサイクル技術の開発を⾏います。
・ 実施時期
2020年10⽉30⽇より

・ 使⽤済みつめかえパックの回収ボックス設置店

イトーヨーカドー曳⾈店（東京都墨⽥区）•ウエルシア薬局（東京都区部•埼
⽟県の⼀部地域）順次拡⼤して⾏きます。
回収⽅法

〇
〇
〇
〇

つめかえパックの上をカットして開きます
2回、⽔を⼊れてすすぎます
⽔を切って乾かします

回収ボックスに⼊れます

使⽤済みつめかえパック 洗い⽅動画「使⽤済みつめかえパック 洗い⽅動画」をYouTubeで⾒る132

サステナビリティWebサイト2024つめかえパックの⽔平リサイクル実証
2020年に当社は花王株式会社とプラスチック包装容器資源循環型社会の実現に向けた連携を発表し、協働で使⽤済つめかえパックの回収を⼀部進めてきました。

2023年２社の協⼒により、回収した使⽤済みのつめかえパックを再⽣した材料を、⼀部に使⽤したつめかえパックを初めて5

⽉29⽇⾐料⽤液体⾼濃度洗剤「トップ スーパー NANOXニオイ専⽤ つめかえ⽤超特⼤」のつめかえパックとして製品化しました。（数量限定販売）

このパッケージでは、⼯場廃棄物由来の再⽣材料を9％、⽣活者の皆さまからの回収品由来の再⽣材料1％を使⽤しています。

133

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「ハブラシ‧リサイクルプログラム」とはプログラムへの参加はとても簡単且つ無料です。

・ 個⼈•学校•団体等の単位で事前にアカウント登録・ 回収ボックス等を設置し、使⽤済みのハブラシを集める・ 発送依頼をすると、翌々営業⽇までに指定運送業者が集荷・ 埋⽴地や焼却所に送られることなく、植⽊鉢等の新しいプラスチック製品に⽣まれ変わります

特典として、回収協⼒者には、発送したハブラシの重量に応じてポイントが付与されそのポイントを利⽤して、テラサイクルのリサ

イクルプログラムで実現したプラスチック製品との交換や、任意のチャリティー（NPO法⼈等の慈善事業団体）に寄付⾦として寄付することができます。

ハブラシ‧リサイクルプログラム

ハブラシリサイクルの再⽣材を猫トイレへ採⽤グループ会社であるライオンペット株式会社が推進する保護猫譲渡⽀援活動「LOVE CAT,LOVE EARTH,さくらプロジェクト」（⾥親と新⽣活をスタートする保護猫に、猫トイレ容器と猫砂のセットを寄贈する活動）にて、猫トイレ容器にハブラシリサイク

ルの再⽣プラスチックを10%配合しました。

イメージ

134

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資源循環型社会の実現へ向けた活動

当社グループは、⾃社だけでは達成できない資源循環型社会の実現に向け、様々な枠組みに参画し活動を進めています。
資源循環型社会の実現に向け参画している主な団体•活動•イニシアチブ
団体‧組織名略称等

クリーン‧オーシャン‧マテリアル‧アライアンス

CLOMA

サーキュラーパートナーズ

CPs

プラスチック容器包装リサイクル推進協議会

プラ推進協

⼀般社団法⼈エコシステム社会機構

ESA

主な活動⽬的

海洋プラスチックごみの問題解決

サーキュラーエコノミーに向けた産官学の連携促
進プラスチック容器包装のリサイクル推進と市⺠•⾃治体との連携⾃治体と企業の連携による社会的価値の創出「プラっとサーチ」で環境配慮設計事例を公開
当社は、プラスチック容器包装リサイクル協議会が運営する環境配慮パッケージ事例検索システム「プラっとサーチ」に、開発事例を掲載・公表しています。
環境配慮パッケージ事例検索システム「プラッとサーチ」

廃棄物の削減事業所でのゼロエミッション（国内）当社4⼯場はすべて、2002年にゼロエミッション＊1を達成し、2017年には研究、オフィス含む国内全事業所＊2でのゼロエミッションを達成しました。

＊1 当社ゼロエミッションの定義：廃棄物総発⽣量の再資源化率を99％以上とする。ただし、再資源化の残さは含まない。

＊2 千葉⼯場、⼩⽥原⼯場、⼤阪⼯場、明⽯⼯場、平井事業所、札幌オフィス、仙台オフィス、本社•東京オフィス（オフィス移転に伴い4⽉より本社）、名古屋オフィス、⼤阪オフィス、福岡オフィス、ライオンケミカル（株）ファインケミカル事業所、ライオンケミカル（株）オレオケミカル事業所、ライオン•スペシャリティ•ケミカルズ（株）四⽇市事業所、ライオン•スペシャリティ•ケミカルズ（株）⼩野事業所

ESGデ ー タ 環 境

廃棄物量の推移（海外）

再資源化に向けた取り組みを海外のライオングループ企業でも進めています。
ESGデ ー タ 環 境

産業廃棄物処理施設の維持管理の状況に関する情報

廃棄物の処理及び清掃に関する法律（第⼗五条の⼆の三第⼆項）に基づく維持管理情報を公表しています。
千葉⼯場の維持管理状況はこちら

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環境とともに

⽔使⽤量削減サステナビリティ重要課題１

サステナブルな地球環境への取組み推進ライオングループは、持続可能な地球環境の実現を⽬指し、2019年に策定した⻑期環境⽬標「LION Eco Challenge 2050」 のもと、⽔使⽤量の削減に取り組んでいます。2019年より、サプライチェーン全体の⽔使⽤量の算出を開始し、原材料調達から、⽣産、輸送、消費者による使⽤、消費者による廃棄までの製品のライフサイクルにおける⽔使⽤量を把握しています。2023年のライフサイクルにおける⽔の総
使⽤量は約22億m3でした。

製品のライフサイクルにおける⽔使⽤量の割合＊＊ 対象範囲：ライオン及び国内外連結⼦会社
対象期間：2023年1⽉〜2023年12⽉

⽔使⽤量において、最も割合が⾼いのは消費者による使⽤段階で、ライフサイクルにおける割合は74.0％でした。これは、当社グループが、洗濯等、⽔で洗う製品を多く販売しているからです。当社グループは、節⽔型の様々な環境フレンドリー製品‧サービスの提供と「エコの習慣化」

促進により、消費者の⽅々とともに製品のライフサイクルにおける⽔使⽤量の削減にチャレンジしていきます。

事業活動での⽔使⽤量と排⽔量の推移（国内‧海外）

当社グループは、事業活動での⽔使⽤量（取⽔量）と排⽔量を継続的に把握し、環境負荷低減と循環使⽤による⽔使⽤量の削減に努めています。⼯程洗浄⽔の削減施策に継続的に取り組み、千葉⼯場の製造⼯程排⽔リサイクル設備は2016年から稼働しています。また、使⽤量は少ないですが、⼯場の屋根に降った⾬⽔を再冷⽔⽤に使⽤したり、花壇への⽔まきに活⽤する等、⾬⽔利⽤も進めています。
＜⽔ストレス地域の特定と評価＞

当社グループは、すべての事業拠点における⽔ストレス評価を、世界資源研究所（World Resources Institute）が開発‧発表したAqueductを使⽤して確認しています。Aqueduct で設定されている指標のうち、Baseline Water Stress が極めて⾼い（Extremely High）事業拠点を
⽔ストレス地域と位置付けています。評価の結果、当社グループにおける⽔ストレス地域は2拠点で、総取⽔量に対する取⽔率は2％でした。
事業活動での⽔使⽤量（取⽔量）の推移

⽔源別⽔使⽤量（取⽔量）の推移
事業活動での排⽔量の推移

放流先別排⽔量136

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千葉⼯場の排⽔リサイクル設備

当社グループは、⽔と深く関わる製品を製造し、販売しています。⼯場においては製造⼯程の設備洗浄や加熱‧冷却設備等に多くの⽔を使⽤しています。使⽤後の排⽔をリサイクルして使⽤できれば節⽔効果が⼤きいことから、当社⼯場の中で⽔使⽤量が最も多い千葉⼯場において「排⽔リ
サイクルシステム」を2016年に導⼊し、継続して利⽤しています。

最⼤の特徴は、「新 排⽔リサイクル設備」（①）の導⼊です。これにより、今まで⾃然に戻していた製造⼯程で発⽣する排⽔を放流せず、リサイ

クルするようにしました。

また、「新 排⽔処理設備」（②）を導⼊し、⽣活排⽔や浄化処理設備の排⽔を、今まで以上に浄化することが可能となり、海の富栄養化の原因である窒素をさらに取り除くことができるようになりました。2023年は2010年に⽐べて年間約18万トン節⽔できています。この量は、2023年国内全事業所の⽔使⽤量の約20％に相当します。

千葉⼯場の排⽔リサイクルシステム

排⽔のリサイクルは国内の⽇⽤品⼯場では例がなく、2017年に、⽇本⽔環境学会「技術奨励賞」＊1 と⽇本化学⼯業協会「第11回レスポ

ンシブル‧ケア優秀賞」＊2 を受賞しました。

＊1 ⽔環境保全に関する国内最⼤の学会である（公社）⽇本⽔環境学会において、千葉⼯場の排⽔リサイクルシステムの開発が評価され、技術奨励賞を 2017年6⽉に受賞しました。この賞は社会貢献の側⾯から、⽔環境に関する調査研究または⽔環境技術が独創的であり将来を期待される個⼈または団体に授与されます。

（公社）⽇本⽔環境学会

技術奨励賞＊2 ⽔環境保全と地域貢献に向けた取り組みに対して、千葉⼯場が2017年5⽉に第11回⽇本化学⼯業協会RC（レスポンシブル‧ケア）優秀賞を受賞しました。
千葉⼯場は操業開始以来、⽔環境保全活動を継続実施しています。

ライオンのレスポンシブル‧ケア活動

消費者による製品使⽤時の⽔使⽤量削減

当社グループは、製品のライフサイクルを通じての⽔使⽤量削減に取り組んでいます。ライフサイクルのなかでも最も割合が⾼い、消費者が製品を使⽤する際の⽔使⽤量の削減のため、節⽔型の様々な環境フレンドリー製品の提供を進めています。例えば、2020年より当社の洗濯⽤液体洗剤は全てすすぎ1回でご使⽤いただけます。また、2023年にはすすぎゼロの⾐料⽤洗剤「アクロンsmart care」を開発し、販売しました。
当社グループは⻑期環境⽬標「LION Eco Challenge 2050」において、2030年⽬標として「ライフサイクルにおける⽔使⽤量の30％削減（対2017年、売上⾼原単位）」を定めています。2023年におけるライフサイクルの⽔使⽤量は、売上⾼原単位で2017年⽐13%削減となりました。

今後も製品使⽤時の⽔使⽤量削減に寄与する製品の普及‧開発を進めるとともに「エコの習慣化」を促進し、家庭での環境負荷の低減に取り組んでいきます。

すすぎゼロの⾐料⽤洗剤の開発「アクロン smart care」【統合レポート2023 p48】
製品のライフサイクルにおける⽔使⽤量の割合

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節⽔に役⽴つ製品『NANOX one』

⾐類⽤の洗剤です。泡切れがよく洗浄成分が残りにくいので、すすぎ1回でOK。

『アクロン スマートケア』

おしゃれ着⽤の洗剤です。「アクロンスマートケア成分」が洗浄⼒を補強して、すすぎ０回でも汚れをスッキリ落として、⾐服に界⾯活性剤が残りにくい設計になっています。（⽪膚科医監修の下、肌テスト済み）『CHARMY Magica 速乾＋（プラス） カラッと除菌』

ナノ洗浄の台所⽤洗剤です。ベタつく油汚れも⽔のように「サラサラ落とせて」⼿早く⽚づき、節⽔になります。

『おふろのルック』
浴室⽤の洗剤です。「すすぎクイック成分」を配合し、汚れをスッキリ落とし、泡ぎれも速いので、すすぎの⽔も時間も節約できます。

『ルックプラス おふろの防カビくん煙剤』「銀イオン」の煙で浴室全体の黒カビ原因菌（カビ胞⼦）を除菌してカビ発⽣を防ぐ、おふろの防カビくん煙剤です。浴室のカビ発⽣を防ぐことで、カビ掃除後に洗い流す⽔を節約できます。

『ソフトインワン

シャンプー』

1本で洗髪＆コンディショナー効果も得られる「コンディショナーinシャンプー」。シャンプーとコンディショナーが⼀緒になっているので、シャンプー後のコンディショナーとそのすすぎがいりません。

『ルックプラスまめピカ トイレのふき取りクリーナー』
⽔なしでトイレ周りのお掃除ができます。

ライオンのエコ‧パンフレット

ライオンのエコ製品（環境配慮型製品）

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海外における節⽔製品

Lion Corporation (Singapore) Pte Ltd‧獅王⽇⽤化⼯（⻘島）有限公司‧獅王（⾹港）有限公司‧獅王家品股份有限公司にて『NANOX one』や『CHARMY Magica』を販売し、節⽔に貢献しています。

Lion Corporation (Singapore) Pte Lt『TOP NANOX one』

d
獅王⽇⽤化⼯（⻘島）有限公司『TOP SUPER NANOX』

獅王（⾹港）有限公司

獅王（⾹港）有限公司『TOP SUPER NANOX』

獅王家品股份有限公司『TOP SUPER NANOX』『奇即爽特濃洗潔精』

獅王家品股份有限公司『獅王 CHARMY Magica 速乾洗潔精』

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環境とともに

⾃然との共⽣（⽣物多様性）
考え⽅

洗剤の使⽤と関係のある河川の発泡や富栄養化等の⽔環境問題に、古くから率先して対応してきたライオンは、原材料調達から消費者による廃棄までのすべての段階で⽣物多様性に配慮してきました。しかし、将来にわたり⽣物多様性の恵みを享受するためには、地域社会等と連携して⽣物多様性の保全に取り組み、その恵みを使い果たすことのないよう、持続可能な利⽤を進める必要があります。また、⽣物多様性に配慮した製品を通して⽣活者のライフスタイルの変化を促し、⾃然共⽣社会の実現に向けて貢献することが重要です。

そこで当社は、バリューチェーンに沿って、事業活動で利⽤している天然資源や事業の⽣物多様性への影響を把握し、リスクの低減と機会の拡⼤につながる⽣物多様性保全活動を⾏うことで、事業を通じて持続可能な社会の発展に貢献します。また、環境教育の⼀環として、従業員⼀⼈ひとりが⽣物多様性保全活動に参画することで、⽣物多様性保全に対する意識を全事業所に浸透させます。

1960年代 河川の発泡問題
当時の合成洗剤は分解されにくかったため、河川等が泡で被われる状況となりました。当社は洗剤原料を分解されやすいものに転換しました。

1970年代 富栄養化問題
富栄養化による⾚潮等が発⽣し、問題となりました。原因の1つである
リンは、当時の洗剤に配合されており、当社は洗剤の無リン化を他社に先駆けて推進しました。

1980 年 代 以 降 地 球 環 境 問 題
地球規模での環境問題がクローズアップされ、資源や環境負荷に対する配慮が求められるようになりました。
当社は洗剤の洗浄⼒を⾼性能 化して使⽤量を低減したり、節⽔につながる製品開発をしたり、植物原料の活⽤を積極的に進めています。

⽣物多様性⽅針

当社グループは、「環境⽅針」の下に「⽣物多様性⽅針」を定めています。昆明‧モントリオール⽣物多様性枠組の合意など、国際的な ⽣物多様性保全に向けた動向を踏まえ、バリューチェーン全体での⽣物多様性に係るリスク、⽣物多様性への依存や影響を把握‧開 ⽰すること、⽣物多様性の損失を⽌め、回復させるために取り組むことなどを定めています。

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全体像

当社の⽣物多様性保全に配慮した事業活動の全体像＊ 流域：⽔でつながる森林、河川、⾥⼭、⼲潟、海浜等の⽣態系

取り組み

⽣物多様性保全活動

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環境とともに⽣物多様性保全活動
事業所での活動界⾯活性剤の環境影響調査

ライオンは、事業を⾏うすべての事業所で⽣物多様性保全活動を⾏っています。特に⼯場においては、敷地が広く、取り扱う原材料が多く、周辺の⾃然環境や地域社会に影響を及ぼす可能性があると考えられるため、⼯場の操業にともなう影響を低減するとともに、⼯場が⽴地する周辺流域の⽣物多様性を保全し、その恵みを地域社会全体で持続的に享受できるよう、地域のNPO法⼈、団体の皆様と⼀緒に⽣物多様性保全活動
を積極的に⾏っています。

⽣物多様性保全への取り組み

事業所での活動
事業所での⽣物多様性保全活動の基本原則

事業所での⽣物多様性保全活動を進めるにあたっては、環境省「⽣物多様性⺠間参画ガイドライン第2版」等を参考とし、次の4つの原則を重要と考えています。

事業を⾏うすべての事業所で取り組んでいる⽣物多様性保全活動を紹介します。活動の選定においては次のような視点を考慮しています。
事業活動や商品等を通して事業所や⼯場とつながる流域の河川や湖沼、その下流の海浜等で⽣物がくらしやすい環境を整える

姿を消しつつある⽣物の⽣息環境を整えたり、飼育‧繁殖をさせた後に⽣息場所に戻す

周辺地域から失われた⾃然を事業所の敷地に復元し、⽣物がくらすためのビオトープとして維持管理する活動場所の清掃や整備 を進めるとともに⽣物を定期的に調べ、⽣物多様性について皆に伝える場として活⽤する

地域住⺠、社外団体、⾃治体等のステークホルダーと協同で取り組む

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各事業所での取り組み
事業所
千葉県（市原市）

活動

千葉⼯場

神奈川県（⼩⽥原市）

⼩⽥原⼯場

⼤阪府（堺市） ⼤阪⼯場
兵庫県（明⽯市）

明⽯⼯場

茨城県（神栖市）ライオンケミカル（株）ファインケミカル事業所

三重県（四⽇市市）

⾥⼭ビオトープ整備活動「レオトープ」
酒匂川⽔系のメダカ⾥親制度参加、ホタルの育成

アカウミガメ保護活動参加
エノキビオトープ整備活動

連携団体

⼀般社団法⼈グループ2000（環境に学

ぶ）

⼩⽥原市
NPO法⼈⽇本ウミガメ 協議会
みなべウミガメ研究班（在来種国蝶オオムラサキ等の育成）

丹波の森公苑

⿅島灘沿岸の松林の再⽣活動参加

神栖市農林課（⽩砂⻘松プロジェクト）

吉崎海岸の保全活動参加

美化運動推進連絡協議会

四⽇市⼯場（外来⽣物駆除、海岸清掃）

NPO法⼈ 四⽇市ウミガメ保存会

ライオン‧スペシャリティ‧ケミカルズ（株）

ため池の⽔⽣植物保全活動

地域の⽔草専⾨家

ライオン‧スペシャリティ‧ケミカルズ（株）
兵庫県（⼩野市）
⼩野事業所

⾹川県（坂出市）

ライオンケミカル（株）オレオケミカル事業所

北海道（札幌市） 札幌オフィス
宮城県（仙台市） 仙台オフィス
東京都（台東区） 本社
東京都（江⼾川区）平井研究所

愛知県（名古屋市） 名古屋オフィス
⼤阪府（⼤阪市） ⼤阪オフィス
福岡県（福岡市） 福岡オフィス

トンボ池（ビオトープ）整備活動（絶滅危惧Ⅱ類マイコアカネの繁殖）

豊平川サケ個体群の野⽣味向上の活動
⽀援（札幌ワイルドサーモンプロジェクト）

井⼟メダカ⾥親制度参加
⽣物多様性保全ワークショップ開催（本社移転に伴い、2023年から活動を⾒直しました）

江⼾川下流や東京湾の環境整備活動参加

名古屋城外堀のヒメボタル保護活動⽀援のだふじ育成活動⽀援
博多湾⾃然環境保護活動⽀援（ラブアース活動、和⽩⼲潟を守る会）

王越とんぼランド：坂出市

公益社団法⼈トンボと⾃然を考える会：
四万⼗市

札幌市豊平川さけ科学館
宮城教育⼤学

⼋⽊⼭動物公園
台東区⽴環境ふれあい館
認定NPO法⼈ えどがわエコセンター
名古屋城外堀ヒメボタルを 受け継ぐ者たち

⼤阪福島ライオンズクラブのだふじの会

和⽩⼲潟を守る会

全国の事業所での⽣物多様性活動

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界⾯活性剤の環境影響調査

当社の商品のほとんどは、使⽤後に河川等に排出されるため、開発段階で環境中での安全性を評価‧確認しています。さらに、⽇本⽯鹸洗剤⼯業会

が1998年から実施している東京および⼤阪近郊の河川⽔域中の4種類の界⾯活性剤の濃度調査〜⽣態系リスク評 価（年4回実施）に参加し、環境に影響がないかどうかを調べています。これまでの調査では、⽔⽣⽣物に影響がないと考えられる濃度よりも低いので、洗剤による環境影響が少ないことがわかっています。

安全性の評価‧確認は当社だけの課題ではありません。国内外における最新の技術情報を収集‧活⽤するとともに、当社からも情報を発信

し、安全性評価技術の向上に貢献しています。

河川⽔の試料採取地点

若⼿研究者への⽀援

⽔資源保護活動の⼀環として、当社では⽇本⽔環境学会において2009年から「ライオン賞」を創設し、研究活動を表彰することにより、

若⼿研究者への⽀援を⾏っています。

⽔環境保全に関する国内最⼤の学会への活動⽀援

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環境とともに

環境コミュニケーションの推進
考え⽅

ライオンは、健康、快適、清潔‧衛⽣を通じた顧客体験価値を提供するとともに、⼈々の健康やくらしの基盤となる地球環境を守ることは、「次世代ヘルスケアのリーディングカンパニーへ」を⽬指す当社として、重⼤な社会的責任であると考えています。様々な場⾯を通じて当社の環境対応への考え⽅や取り組み、商品を通じた環境への配慮を⽣活者にお伝えし、「エコの習慣化」の定着を推進します。また、新⼊社員をはじめとする従業員へ教育を実施し、従業員の環境意識の醸成にも努めています。

全体像

取り組み

当社にとって、⽣活者への環境コミュニケーションは重要な役割ととらえています。2023年は環境イベントに出展して当社の取り組みをご紹介し、ステークホルダーの皆様との接点を持ちました。

イベント、地域‧各種団体との交流

活動を通じた環境コミュニケーション

学術⽀援を通じた環境コミュニケーション

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環境とともにイベント、地域‧各種団体との交流
イベント

当社事業所の所在する地域の環境展等を通じて⽇々のくらしの中でエコにつながる情報やライオン商品をお使いいただくことで「快適‧清潔にくらすことがエコにつながる」ことをご紹介しています。2023年は「環境フェア2023」(於：東京都江⼾川区総合⽂化センター)と「エコメッセinちば」（於：幕張メッセ国際会議場）に出展しました。

環境フェア2023

エコメッセ in ちば

また、ハブラシリサイクルについても使⽤済みハブラシの回収を⾏っている東京都台東区や板橋区で開催されたイベントに出展し、活動内容をご紹介しました。

東京都台東区

東京都板橋区

地域‧各種団体との交流

当社は化学産業界が化学物質の開発から廃棄までのすべてのライフサイクルにわたり、環境‧安全⾯の継続的な改善を図る「⽇本化学⼯業協会レスポンシブル‧ケア（RC）委員会」の活動に参加しています。

⽇本化学⼯業協会

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千葉‧⼤阪⼯場でのレスポンシブル‧ケア＊活動

当社は⽇本化学⼯業協会 レスポンシブル‧ケア委員会の会員企業として、地域対話を積極的に⾏っています。各⼯場はそれぞれの地域の特性に合った対話の場を設け、地域関係者とのコミュニケーションを図っています。

第14回レスポンシブル‧ケア

堺‧泉北地区地域対話集会の様⼦（2024年2⽉）

2023年2⽉には「第14回レスポンシブル‧ケア 千葉地区地域対話」を、新型コロナウイルスの感染拡⼤防⽌のため冊⼦配布による書⾯開催の形式で実施しました。当社の千葉⼯場は、企画段階から会議に参加し協⼒しました。千葉地区の企業のSDGsの取り組みをまとめた冊

⼦を町内会、⾏政、NPO等に郵送で配布し、同封のアンケートで皆様のご意⾒を集めました。いただいたご意⾒は今後の活動に活かします。
また2024年2⽉、「第14回レスポンシブル‧ケア

堺‧泉北地区地域対話」を、こちらについては新型コロナウイルスの規制緩和を受 け、町内会、⾃治連合協議会、⾏政等の関係者にご参加頂き、4年ぶりとなる対⾯開催の形式で実施しました。当⽇は環境管理責任者より当社及び⼤阪⼯場の環境への取り組みをご報告させていただきました。また、アンケート等で皆様にご意⾒を頂戴いたしましたので、今後の取り組みの継続改善に反映いたします。

さらに、⽔環境保全と地域貢献に向けた取り組みに対して、千葉⼯場が2017年5⽉に第11回⽇本化学⼯業協会RC（レスポンシブル‧ケア）

優秀賞を受賞しました。千葉⼯場は操業開始以来、⽔リスクに備えた⽔環境保全活動を継続実施しています。⼯⽔の浄化による使⽤⽔の製造、⼯程排⽔リサイクル、法令基準より厳しい排⽔管理等を推進し、⽔使⽤量と排⽔量の削減、及び⽔質保全の成果に繋げています。また、地域の⼦どもたちや⾒学者等に対し、⽔の⼤切さの啓発も⾏っている点が⾼く評価されたものです。

第11回⽇本化学⼯業協会 RC優秀賞 盾＊化学物質を取り扱う事業者が、化学物質の開発から製造、物流、使⽤、最終消費、廃棄、リサイクルの全過程において「環境‧安全‧健康」を確保するとともに、活動の成果を公表し、社会との対話‧コミュニケーションを⾏う⾃主的な管理活動です。

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各種団体への協⼒

当社は以下の団体に協⼒しています。

⽇本ウミガメ協議会

⽇本⽔環境学会

オイスカ

当社は以下の団体に加盟しています。

エコ‧ファースト推進協議会
当社は以下の団体の活動に賛同し、加盟しています。

環境省 30 by 30 アライアンス

経団連⽣物多様性宣⾔イニシアチブ148

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環境とともに活動を通じた環境コミュニケーション

ライオン⼭梨の森

⽔源である森林の整備体験を通して、社員の環境意識を醸成することを⽬的に2006年10⽉から⼭梨県の「企業の森推進事業」の第1号として、⼭梨市と協定を結んで市有林で活動しています。研修で森林整備活動を⾏うとともに、地域の⽅々との交流も⾏っています。

ライオン⼭梨の森

ハブラシリサイクル2015年より使⽤済みハブラシを回収してリサイクルする活動を推進しています。

ハブラシリサイクルライオン 美ら action

地元沖縄の豊かな⽣態系を育み、未来に向けて⾃然との共⽣を⽬指す「沖縄の未来を育む⼦供たちのエコ活動」を応援するプロジェクトです。

ライオン 美ら action

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⾬活アイデアコンテスト

⾝近な⽔資源である⾬⽔の利⽤について考えることを通して、⼦どもたちに⽔の⼤切さについて気づいてもらうことを⽬的に、2011年から2018年まで全国の⼩中学⽣を対象に「⾬活アイデアコンテスト」を開催しました。

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環境とともに学術⽀援を通じた環境コミュニケーション

⽔環境研究を⽀援する「ライオン賞」（年会学⽣ポスター発表賞）

ライオンは、⽔環境に関わる若⼿研究員の研究意欲の啓発と⽀援をするため、「⽇本⽔環境学会」に優秀な研究活動を表彰する「年会学⽣ポスター発表賞」（通称：ライオン賞＊）を2009年に創設しました。

「第58回⽇本⽔環境学会年会」において、「ライオン賞」最優秀賞1名、優秀賞19名が受賞されました。
＊「日本水環境学会」年会での優秀なポスター発表に対して表彰を行う。
対象者：学部⽣、⼯業⾼等専⾨学校⽣、短⼤⽣

選考⽅法：学会正会員、団体会員による投票を基に、運営選考委員会が理事会にて決定する。

ライオン賞についてはこちら（⽇本⽔環境学会）

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第58回年会「ライオン賞」受賞者

受賞者
最優秀賞

⿑藤 真哉

所属

秋⽥県⽴⼤学

受賞者
⿇⽣ 侑⾥

東洋⼤学

稲葉 吉彦

京都⼤学

岩井 温⼦

京都⼤学

上村 光輝

⻑岡⼯業⾼等専
⾨学校

秋⽥県⼋郎湖由来Microcystis属分離株の遺伝⼦型とミクロシスチン
産⽣特性

研究題⽬

アンモニア酸化活性とN 2 O発⽣量を指標とした微量⾦属濃度の適正化
黒ボク⼟およびアロフェンにおいて添加順序がヒ酸とリン酸の競合吸着に与える影響

最終処分場から排出されるPFASsの⽔環境中および⼟中における存在
実態と農作物への移⾏

活性汚泥に⽣息する従属栄養硝化-好気性脱窒細菌の特定

⼭⼝⼤学

底質中へのアマモ漂着物の積極的な貯留が底質環境に及ぼす影響

坂向 偲乃

広島⼤学

なぜ群れるのか？硝化微⽣物の⽣残戦略としてのVBNCと形態学的特性

⽩⿃ 瑞雪

中央⼤学

固体三次元励起蛍光分光法によるb-EPSの簡易‧迅速分析⼿法

⾼橋 律穂

⼭⼝⼤学

中温メタン菌の45℃付近における耐熱域への適応

⽥村 知暁

北海道⼤学

服部 兼真

愛媛⼤学

深澤 英司

千葉⼯業⼤学

福⼠ 萌笑

北海道⼤学

舩澤 昂希

⼤阪⼤学

古井 真

岐⾩⼤学

本間 加奈乃東邦⼤学

イブプロフェンの無機化における電解ペルオキソン法の効果

⾹川⾼等専⾨学

解熱鎮痛剤有効成分の⽣物学的分解特性の把握と⽔⽣⽣物に対する影

宮原 もえり神⼾⼤学バイオ炭添加嫌気性MBRによる液体酪農バイオマスの処理

⼭⼝ 耕平

北海道⼤学

吉本 ⿓晟

⾼知⼤学

黒⽊ 咲良

優秀賞

所属

研究題⽬

溝渕 和

校

昇圧回路搭載型微⽣物燃料電池による導電性膜への電圧印加とファウリング抑制効果

⼆枚⾙を指標⽣物とした瀬⼾内海沿岸域におけるベンゾトリアゾール
系紫外線吸収剤汚染の実態解明と地理的要因の解析

東京湾底質中の粒径20μm以上のマイクロプラスチック調査
塩素処理におけるウイルスの⾼不活化率の評価：濃縮法を組み合わせた⼤容量実験系の適⽤

捕⾷性細菌を⽤いた余剰汚泥の可溶化処理によるメタン⽣成⾼効率化の可能性

下⽔試料のLC-QTOF/MS⼀⻫スクリーニング分析および検出化合物と共存マイクロプラスチックとの吸着特性解析

響評価

感染⼒評価と外殻タンパク質損傷評価を併⽤したオゾン処理におけるヒトサポウイルスの不活化特性の把握

降⾬が都市河川中の⼤腸菌、薬剤耐性⼤腸菌数に与える影響評価
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環境とともに

化学物質管理考え⽅

化学物質管理⽅針

懸念化学物質の削減‧廃⽌への取り組み

全体像

化学物質管理の各段階における取り組み

考え⽅

化学物質は、⽣活を便利で快適にする上で⽋かせないものですが、適切な管理を怠ったり事故が起きた場合、⼈々の健康や⽣態系に ⼤きな影響を与えるおそれがあります。ライオングループでは、関連法規の遵守はもちろん、独⾃の基準に基づき、製品の開発から使 ⽤‧廃棄までの各段階で、化学物質の安全管理を推進しています。

化学物質管理⽅針

当社グループは、「ライオン企業⾏動憲章」の精神に基づき「化学物質管理⽅針」を定めています。国際的化学物質管理の趨勢を踏まえた⽅針として、Strategic Approach to International Chemicals Management（SAICM）の考え⽅に沿い、化学物質のライフサイ

クル全体にわたる健全な管理と、環境と⼈間の健康への著しい悪影響を最⼩限に抑え、コミュニケーションの推進に努めることを定めています。

全体像

当社の化学物質管理

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化学物質管理の各段階における取り組み①製品開発

製品に使⽤する化学物質の選定

製品に使⽤する化学物質の種類と量は、製品開発の段階で選定を⾏い、性能の追求だけではなく安全性と環境への影響にも配慮しています。
原料および材料の安全性②化学物質の登録申請‧届出

⽇本：化審法＊1への対応

当社は化審法に基づき、すべての⼀般化学物質、優先評価化学物質について⽤途分類と共に製造 • 輸⼊量を届出ています（ただし、製造 • 輸⼊量が年間1トン以上等の規定あり）。化学品部⾨では、必要に応じて、少量新規化学物質や低⽣産量新規化学物質についても⽤途分類と共に製造 • 輸⼊量を申出ています。今後も製造 • 輸⼊量、⽤途情報等を把握し、適正な届出を継続します。

＊1 化審法「化学物質の審査及び製造等の規制に関する法律」の略称。

EU：REACH＊2への対応

化学品部⾨においてEUの化学物質管理制度であるREACHに必要な物質を登録しています。
＊2 REACH（Registration, Evaluation, Authorisation and Restriction of Chemicals）：EUにおける化学物質の登録 • 評価 • 認可および制限に関する規制。

韓国：化評法＊3への対応

化学品部⾨、韓国ライオンにおいて予備的登録⼿続きである「事前申告」および本登録を実施しております。

＊3 化評法：化学物質の登録および評価に関する法律。

③⽣産

今後ますます化学物質の管理改善 • 強化が要求される中、化管法＊1、揮発性有機化合物（VOC）規制や⽔質汚濁防⽌法に対して適正な届出と排出量の管理を継続して強化することを⽬標としています。2023年のデータは近⽇公開予定です。

PRTR制度対象物質総排出量の管理

PRTR（Pollutant Release and Transfer Register：化学物質排出移動量届出制度）とは、有害性のある多種多様な化学物質が、どのような発⽣源から、どれくらい環境中に排出されたか、あるいは廃棄物に含まれて事業所の外に運び出されたかというデータを把握し、集計し、公表する仕組みです。

当社のPRTR制度対象物質総排出量は2019年以降、約2tで推移しています。
「2022年度PRTR対象物質の排出量（国内グループ）」（PDF：400KB）

PRTR制度対象物質総排出量の推移（国内）154

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PRTR制度対象物質総排出量の推移（国内）＊1 化管法「特定化学物質の環境への排出量の把握等及び管理の改善の促進に関する法律」の略称。

⼤気に配慮した⽣産活動

当社は窒素酸化物（NOx）、硫⻩酸化物（SOx）、ばいじん、揮発性有機化合物（VOC）等、⼤気汚染につながる化学物質の排出削減に取り組んでいます。⼤気汚染防⽌法により、物質の種類ごと、排出施設の種類•規模ごとに排出基準が決められ、さらに地⽅⾃治体の条例による規制があります。当社は法令や条例を遵守するだけではなく、より厳しい市町村との個別協定の締結や⾃主基準の設定を

各事 業所で⾏い、汚染の予防に努めています。さらに⽣産⼯程の効率化、脱窒•脱硫等の環境対応設備の稼動等を実施し、排出量の削減に取り組んでいます。

窒素酸化物（NOx）• 硫⻩酸化物（SOx）• ばいじん排出量の推移

VOC総排出量の推移

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⽔質に配慮した⽣産活動

COD＊2 は、⽔質汚濁に係る環境基準の中で⼀律排⽔基準として許容限度（160mg /L（⽇間平均 120mg/L））が設定され、⽔質汚濁 防⽌法や下⽔道法に規制がありますが、当社はこれらを遵守しています。さらに、各地⽅⾃治体と当社事業所間で⼀律排⽔基準を上回る基準での協定を締結している場合もあり、より厳しい⽔準で排⽔の質の管理を⽬標としています。排⽔処理設備の安定化と定期的な保全や処理⽅法の改善により、CODの低減にも努めています。
事業活動でのCODの推移＊2 COD（Chemical Oxygen Demand：化学的酸素要求量）：⽔の汚れを表す指標のひとつで、⽔中の有機物を酸化して分解するために消費される酸素量。

SDS＊3の活⽤当社が販売している化学製品に関しては、SDSを作成して、お取引先に配布しています。また、当社が使⽤している全原料について、原料供給メーカーからSDSを⼊⼿・整備するとともに、データベース化して活⽤を図っています。

＊3 SDS

Safety Data Sheetの略。化学物質による事故を未然に防ぐ⽬的で、化学製品の環境に対する影響や安全性、取り扱い⽅法等を記載したもの。

④輸送

輸送時の安全性情報の提供

原料や中間製品等を輸送する場合は、万⼀の事故に備えて、運送者や輸送品に対し「イエローカード＊」や「容器イエローカード＊」を配布・添付して、緊急処置⽅法等の情報を提供しています。

＊ イエローカード、容器イエローカード

輸送中に化学物質の漏洩等が発⽣した場合に備え、その物質の性質や緊急処置⽅法等を記載した、⻩⾊の緊急連絡カード。前者は運送者が常時携⾏するもの、

後者は化学物質を⼊れた容器につけるもの。多くの化学⼯業会社で決めた⾃主基準をもとに作成している。

⑤使⽤•廃棄環境への影響調査

洗剤等に含まれる界⾯活性剤は使⽤された後、環境中に排出されます。当社は、⽇本⽯鹸洗剤⼯業会が実施している東京および⼤阪近郊の河川⽔域中の4種類の界⾯活性剤の濃度調査〜⽣態系リスク評価（年4回実施）に参加し、⽣態系への影響が⼩さいことを確認しています。
界⾯活性剤の環境影響調査

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⑥上市後

製品含有化学物質管理

当社は化学物質の適正使⽤を強化するために、「化学物質情報管理システム」を国内関係会社も含めた研究開発部⾨と購買部⾨に2018

年1⽉より順次導⼊し、原料及び製品含有化学物質の管理に取り組んでいます。

本システムは、「原料、製品組成に関するデータ」「法令情報データ」のデータベースと「製品組成開発⽀援機能」で構成されています。

導⼊により、全事業分野での⾃社製品開発において、使⽤する化学物質に関する法令遵守体制を強化するとともに、蓄積される組成データから

上市後の製品に含まれる化学物質を即時検索することが可能となりました。これにより情報管理レベル向上とトレーサビリティの確保、コンプラ

イアンス対応⼒の強化を実現していきます。

併せて、化学品部⾨においては、アーティクルマネジメント協議会（JAMP）の会員として製品中の含有化学物質についてJAMP共通書式の「chemSHERPA＊1」による顧客への情報提供をしています。また、REACH SVHC＊2に関する情報提供にも取り組んでおります。

＊1 chemSHERPA：サプライチェーンにおける製品含有化学物質の情報伝達のスキーム。
＊2 SVHC：SVHCとは、⾼懸念物質(substances of very high concernのことで、
REACH規則の附属書ⅩⅣに収載される認可対象物質の候補になる物質です。

「認可対象」とはREACH規則の「登録、評価、認可、制限」の「認可」の部分に当たります。

「化学物質情報管理システム」のイメージ

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懸念化学物質の削減•廃⽌への取り組み

ノニルフェノールエトキシレート（NPE）への対応

NPEは2021年にEU REACH＊1 によりEU域内での使⽤が制限されました。さらに、⽇本では2024年に化審法＊2 の第⼆種特定化学物質に指定されることが決まっています。当社では既にNPEの使⽤を廃⽌し、より環境負荷の低い物質への代替を完了しています。

ペルフルオロオクタン酸（PFOA）への対応

2019 年にPFOAはPOPs 条約 ＊3 により廃絶等の対象とすることが決められました。さらに、⽇本では2021年に化審法における第⼀種特定

化学物質に指定され、製造•輸⼊等が原則禁⽌されました。これを受けて、化学物質情報管理システムによる調査や、原料メーカーへの調査を実施したところ、化学品部⾨の原料中に不純物としてPFOAが含まれているものがありましたが、化審法施⾏前にPFOAを含まない原料への代替を完了しています。

＊1 REACH（Registration, Evaluation, Authorisation and Restriction of Chemicals）：EUにおける化学物質の登録•評価•認可および制限に関する規制＊2 化審法：「化学物質の審査及び製造等の規制に関する法律」の略称。
＊3 POPs条約：残留性有機汚染物質に関するストックホルム条約

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環境とともに

化学品事業の環境配慮技術

持続可能な資源の利⽤に貢献する製品「再⽣可能な資源の有効活⽤」の視点から、天然パーム油‧ヤシ油といった植物油を原料とした油脂関連製品

省エネルギーに貢献する製品

⾃動⾞の⾦属部品の代替材料として軽量化‧燃費向上に貢献する導電性プラスチック

⾃然環境の保全に貢献する製品

排気ガスを排出しない電気⾃動⾞の普及に向けて電池⽤途に利⽤される導電性カーボンブラック

植物原料を使⽤したエステル型第四級アンモニウム構造を持つ⽣分解性に優れた⾐料⽤柔軟剤等の基剤
環境にやさしい製品

ライオン‧スペシャリティ‧ケミカルズ（株）

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健康な⽣活習慣づくり

オーラルケア習慣の定着化に向けた取り組み
サステナビリティ重要課題２
考え⽅

健康な⽣活習慣づくり

オーラルケアに関する情報

インクルーシブ‧オーラルケア

考え⽅「予防⻭科」とは、むし⻭などになってからの治療ではなく、なる前の予防を⼤切にする考え⽅のことです。⻭とお⼝の健康を積極的に守るため、

⻭科医院などでの「プロケア（プロフェッショナルケア）」と、⻭科医や⻭科衛⽣⼠の指導に基づいた毎⽇の「セルフケア」の両⽅を習慣化させることが重要です。ライオングループでは、⼀⼈ひとりのライフスタイルや⼼⾝の健康状態に合わせて、前向きな「予防⻭科習慣」の実践を後押しする商品‧サービスを提供しています。さらに⾏政、⻭科専⾨家、パートナー企業等と連携しながら、アジアすべての⼈たちに「予防⻭科習慣」
を広げる活動も⾏っております。誰もが⽣涯を通じて、必要な時に、いつでも予防⻭科を⾏える機会を提供して、⼈々の健康増進へ貢献することを⽬指します。

予防⻭科（セルフケア）
デンタルフロス使⽤促進⻭みがきのうた‧動画‧ポスター

定期的なハブラシ交換とリサイクルの推進

デジタル技術を活⽤した新たな予防⻭科習慣づくり
オーラルヘルスケアリーダー養成昼⻭みがき促進

ライフステージ別オーラルケア普及啓発活動

法⼈向けウェルビーイングサービス

セルフケア（⾃分で「予防⻭科」）

⾃分ではきちんと⻭みがきをしているつもりでも、みがき残しができてしまうものです。お⼝の健康を管理‧維持するためには、「予防⻭科」のポイントに合わせたセルフケアを毎⽇の習慣にすることが⼤切です。

当社グループでは、お⼝の中に⻭垢を残さないように⻭みがきをすることや、⾃分のお⼝の状態を把握して「予防⻭科」の意識を⾼める新習慣等の普及に向けて、様々な取り組みを実施しています。

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⻭みがきのうた‧動画‧ポスター

⼩学⽣を中⼼とした⼦どもたちが、楽しくみがき忘れのない正しい⻭みがき習慣を⾝につけられるように、⻭みがきの順番を歌詞に⼊れた、うたの動画（みがきかたや順番を⾝につけるまでご覧いただく「みがきかた編」、みがきかたが⾝についたらご覧いただく「アニメーション編」）、⻭みがき順番ポスターを制作しました。

⻭みがきのうた「イ〜ハ〜」 作詞‧作曲‧うた：吉⽥⼭⽥

歌詞のダウンロード

動画（みがきかた編）

⻭科衛⽣⼠が歌に合わせて、みがく順番やポイントをレクチャーします。
※ みがきかたや順番を⾝につけるまで使⽤を推奨

動画（アニメーション編）

楽しく⾒ながら⻭みがきすることで習慣化につなげるアニメーションです。
※ みがきかたが⾝についたら使⽤を推奨

え：⼭⽥義孝（吉⽥⼭⽥）

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⻭みがき順番ポスター

歌詞に合った⻭みがきの順番やポイントを確認できます。

キャラクターデザイン：⼭⽥義孝（吉⽥⼭⽥）

ダウンロード A1版

A3版

昼⻭みがき促進

1⽇3回の⻭みがき習慣の定着を⽬指し、昼⻭みがきの普及活動に取り組んでいます。

国⺠の就業率（15歳以上⼈⼝に占める就業者の割合）は、約6割に達しています（平成30年度
労働⼒調査 総務省統計局）。⽣活者の多くが職場で⽇中を過ごす中、オフィス等の職場で「昼⾷後に⻭をみがいている」⼈は40％で、「昼も⻭みがきをしたいが、できていない」⼈は22％いました（当社調べ）。

そこで、当社はオフィスでの⻭みがきを考慮して設計したコップ付きオーラルケアセット『MIGA
COT』を発売しました。⼀⼈でも多くの⼈が、昼⻭みがきが当たり前となるよう、商品の提供とともに普及活動に取り組んでいきます。

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デンタルフロス使⽤促進「予防⻭科」の必要性や効果を伝えていく取り組みを⾏っています。セルフケアのポイントの⼀つに、「⻭垢を残さず落とすこと」があります。⻭と⻭の間の⻭垢は、ハブラシのみでは約6割しか落とせません（図）。しかし、ハブラシとデンタルフロスを併⽤することで、⻭垢除去率が1.5倍に向上します。

当社は、ハブラシとデンタルフロスの併⽤を促進しています。⼩学⽣以上のお⼦様や初⼼者の⽅でも使いやすい商品を提供するとともに、デンタルフロスを使⽤する必要性をお伝えし、正しい使い⽅等の普及活動＊も⾏っています。

＊ ⼩学⽣に対しては、毎年開催している「全国⼩学⽣⻭みがき⼤会
機会を提供しています。

」にて、⻭並びに合わせた⻭のみがき⽅やデンタルフロスの使い⽅を、楽しく学べる

今後も⽣活習慣の改善により、健康は⾃分⾃⾝の⾏動と関連しているという意識を育て、望ましい習慣を継続することの⼤切さの理解浸透を図っていきます。

クリニカアドバンテージ デンタルフロス

定期的なハブラシ交換とリサイクルの促進「お⼝にいい！」と「環境にもいい！」の実現でSDGsにも貢献
当社は創業以来、⽣活者のオーラルケア習慣の普及定着活動に取り組んできました。近年では、海洋プラスチック問題等への対応が⼤きな社会課

題となっており、オーラルケアのリーディングカンパニーとして、リサイクルはメーカーである当社の課題でもあります。当社事業の中で製品プラス
チックの使⽤量が⼀番多いハブラシを通じて、⽣活者の健康な習慣づくりと同時に、環境負荷低減にもつながる仕組みに取り組んでいます。

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サステナビリティWebサイト2024⻭ブラシ交換デーの制定

ハブラシは使い続けると⽑先が開き、刷掃⼒が低下します。当社調べによると、ハブラシを毎⽉1回交換する⽣活者は約4割しかいません＊。
交換しない理由として、「まだ使える」「もったいない」や「刷掃⼒が低下することを知らない」等が挙げられます。

＊ 個⼈差はありますが、交換は⽉1回を⽬安とすることをおすすめしています。

2018年2⽉より毎⽉8⽇を「⻭ブラシ交換デー＊」とし、⽉1回の定期的なハブラシの交換を呼びかける活動を⾏なっています。

⽣活者に適切な交換時期を知っていただくため、お取引先様と連携し、店頭で毎⽉8⽇の「⻭ブラシ交換デー」のPOP広告を掲⽰したり、⻭科医院に定期的なハブラシの交換を推奨するポスターを掲⽰する等、⽉1回のハブラシ交換を推奨しています。

今後も、当社は⽉1回のハブラシ交換が習慣となるよう、お取引先様や⻭科医院等とともに、活動を継続していきます。
＊

2017年12⽉27⽇、⼀般社団法⼈⽇本記念⽇協会の認定を受け、新たな記念⽇として制定されています。

ニュースリリース：新習慣！⼀⼈ひとりに合ったMyハミガキを始めよう毎⽉１⽇を「Myハミガキの⽇」と制定

ハブラシリサイクルの推進

ハブラシ交換の普及により、ハブラシの交換頻度が増えることは、廃棄物の増加につながることが懸念されます。

そこで当社は近年の海洋プラスチック問題にも配慮し、今までごみにしかならなかった使⽤済みハブラシをテラサイクルジャパン合同会社と共同で、回収してリサイクルする「ハブラシ‧リサイ

クルプログラム」をアジアで初めて開始しました。ハブラシリサイクルにご協⼒いただける⽣活者
⼀⼈ひとりも⼤事なパートナーという考えのもと、「資源循環型社会」を⽬指して歩みを進めています。

新渡⼾⽂化⼩学校のハブラシリサイクル活動の様⼦

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デジタル技術を活⽤した新たな予防⻭科習慣づくり

お⼝のフィットネスサービス『ORAL FIT（オーラルフィット）』「むせる」「話しづらい」「噛みづらい」等のお⼝周りの筋⼒の低下が原因の⼀つとして考えられる衰えに対し、⼝腔健康の維持‧増進を⽬指した「お⼝のフィットネス」という新習慣を提案するサービス『ORAL FIT（オーラルフィット）』を2022年11⽉より提供しています。1⽇10分、2ヵ⽉間トレーニングで、気になる⼝腔機能の衰えの予防‧改善を⽬指すプログラムです。

⼦どもの成⻑⾒守りサービス『おくち育』

⼦どもの成⻑段階に合わせ、適切な⻭みがき習慣づくりや、良い⻭ならびの⼟台づくりを⽀援するオーラルケアプログラム『おくち育』を2023年4⽉より専⽤ECサイトにて提供開始しました。その第⼀弾となるのが、「⻭ならびの⼟台づくり」が重要な⽣え変わり期の⼦どもを対象とした『おくち育 噛もっと！』です。『噛もっと！グミ』を毎⽇⾷べて噛む⼒を育み、⽉1回『噛もっと！ガム』で噛む⼒をチェックし、『おくち育会員サイト』で『⻭ならびチェック』ができるAIアプリの3点がセットになっています。

⻭ぐきチェックツール『HAGUKI CHECKER（ハグキチェッカー）』「予防⻭科」の意識向上を⽬指し、2019年より、⻭ぐきチェックツール『HAGUKI CHECKER＊1』のサービスを開始しました。当サー

ビスは、スマートフォンで⻭と⻭ぐきを含む⼝の中を撮影するだけで、AIが⻭を1本ずつ識別し、⻭1本ごとの⻭ぐきの状態（下がり、くすみ、
ハリ）を確認できるチェックツールです。サービスを開始後、のべ約71,000⼈＊2 の⽅々に利⽤して頂いています。

⼝腔環境の可視化により、⽣活者が⾃分の⻭ぐきの状態に関⼼を持つきっかけとなり、繰り返し使うことで⻭ぐきの変化に早く気づく等、⽣活者のオーラルケア習慣を⾒直すきっかけを提供しています。

＊1 当社が保有するデータや知⾒をもとに、Automagi（株）が保有するAIの画像解析技術と（株）エムティーアイのサービス開発技術を活⽤して開発しました。

＊2 対 象 期 間 ： 2019年7⽉22⽇~2024年5⽉16⽇

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〜チェックの内容〜

⻭1本ごとの⻭ぐきの状態について、次の3項⽬につき3段階での解析結果が表⽰されます。
⻭ぐき下がり⻭ぐきのくすみ⻭ぐきのハリ

さらに、⻭ぐきの状態の結果と合わせて、オーラルケアに関する知識や⽅法、おすすめのオーラルケア製品を紹介します。
HAGUKI CHECKER

ライフステージ別オーラルケア普及啓発活動

毎⽇のオーラルケアは、⽣涯の健康にもつながる⼤切な習慣であり、⼩さいころから⾝につけることが重要です。当社は、あらゆるライフステー

ジにおいて、セルフケアを実践していくことが重要と考えています。⽣活者のライフステージに沿った普及定着のために、当社のみならず、⾏政‧学校‧病院‧⻭科医院等の社外団体との連携を通じて、活動を推進しています。また、当社はライオン⻭科衛⽣研究所（LDH）＊のオーラルケア普及活動を⽀援しています。

＊ LDH = The Lion Foundation for Dental Health

当社は、1964年に財団法⼈として設⽴、2010年に公益財団法⼈への移⾏認定を受けた（公財）ライオン⻭科衛⽣研究所（LDH）のオーラルケア普及活動を、全⾯的に⽀援しています。LDHは、⽇本⻭科医師会、⼤学、⾏政等と連携しながら3つの公益事業を通じ、⽣活者の⻭とお⼝の健康を保持増進し、すべての⼈々の⽣活の質の向上に結びつけられるようオーラルケアの最前線で社会に貢献しています。

LDHの3つの公益事業（財団の概要）

乳幼児

0才からの「予防⻭科」の推進

当社は、「予防⻭科」の習慣をできるだけ⼩さいころから⾝につけることを⽬指しています。

そのために、商品開発においては、0才からの「予防⻭科」を実現する『クリニカKid's』シリーズを充実させています。1才半健診には『クリニカKid's ジェルハミガキ』のサンプリングを⾏っています。

情報発信においては、親⼦の⻭みがきの時間は「親⼦の絆を深める⼤切な時間」という考え⽅を広く浸透させるため、⼦どもの「予防⻭科」を応援するWebサイト「HA!HA!HA!パーク」を通じて、情報を発信しています。

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⼩学⽣

国内外累計約273万名以上の⼦どもたちを対象に「全国⼩学⽣⻭みがき⼤会」を開催

1932年から続いている「全国⼩学⽣⻭みがき⼤会」は、⼩学⽣を対象に毎年「⻭と⼝の健康週間」の時期（6⽉4⽇〜10⽇）に合わせて開催しています。

2023年に⾏われた第80回⼤会は、参加校が実施⽇を設定し、約40分間のDVD教材を視聴して参加する⽅式で実施されました。⽇本をはじめアジア各地の参加を合わせ、総数4,934校、約27万名の⼩学⽣が参加しました。第80」回⼤会では「⻭と⾃分をみがこう。」をテーマに、明海⼤学の安井利⼀先⽣監修のもと、「⻭ぐき」を題材として、お⼝の状態に合わせたみがき⽅、デンタルフロスの使い⽅を学び、「予防⻭科」の理解と浸透を図るとともに、⽣活習慣の中⼼にあるオーラルケアを通じて「継続する⼒」の⼤切さを学びました。
全国⼩学⽣⻭みがき⼤会
参加⼈数累計：約273万名

⽇本をはじめアジア各地の⼦どもたちも参加

アジアを中⼼とする各国で開催している「⼩学⽣⻭みがき⼤会」

キッザニアでの職場体験

当社は、2006年に「キッザニア東京」、2009年に「キッザニア甲⼦園」、2022年に「キッザニア福岡」に、それぞれ「⻭科医院」をテーマにしたパビリオンを出展しています。⼦どもたちの職業体験の場として、⻭科医師や⻭科衛⽣⼠の仕事の体験ができ、どちらも⼦どもたちに⼈気があります。

当パビリオンでは⻭の⼤切さや、お⼝の健康を⾃分でケアすることを学び「⻭科医師」「⻭科衛⽣⼠」として⼝腔衛⽣等の研修を受けた後、診療台の上の患者（⻭科⼤学での実習⽤フィギュア）に実際に現場で使⽤しているものとほぼ同じポリッシャーやバキューム等を使い、むし⻭治療とフッ素塗布をして、キッザニア専⽤通貨の報酬を得ることができます。

仕事を体験した⼦どもたちからは「治療をするのはすごく⼤変だと思った。」「きちんと磨ける⻭みがきの⽅法について学べた。」「⻭垢を落として⻭を守れたのが嬉しかった。」等の声も聞かれ、むし⻭予防の⼤切さがしっかりと伝わっているようです。

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キッザニア東京の「⻭科医院」パビリオン

研修を受ける⼦どもたち患者にむし⻭治療をする様⼦

キッザニア福岡の「⻭科医院」パビリオン

キッザニア甲⼦園の「⻭科医院」パビリオン

器具の持ち⽅‧使い⽅を練習する様⼦

ニュースリリース：キッザニア東京にてLION×⽇本⻭科医師会スペシャルイベント開催

オーラルヘルスケアリーダー養成

当社は、⽣活者へ⾃分でできる「予防⻭科」⾏動を浸透させたいと考えています。そこで、地域⾏政の⽅が主体となり「オーラルヘルスケアリーダー」として、地域住⺠の皆様に全⾝健康につながる⻭みがきに関する知識や実技についてお伝えしていただけるよう「オーラルヘルスケア

リーダー養成」講習会を⾏っています。現在は、協定を結んでいる宮城県⽯巻市、⾹川県坂出市、東京都台東区にて活動をしています。
⽯巻市

オーラルヘルスケアリーダー講習会の様⼦（2022年10⽉：坂出市役所会議室にて）

坂出市

法⼈向けウェルビーイングサポートサービス

企業の従業員様や⾃治体職員様に向け、「オーラルケアセミナー」や5分でお⼝の状態がわかる「唾液検査」等を提供しております。お ⼝から始める健康習慣づくりのお⼿伝いを⾏い、オーラルヘルスケアの浸透に努めています。

法⼈向けウェルビーイングサポートサービス

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予防⻭科（プロケア）
お⼝の健康状態の⾒える化（SMT）

プロケア（⻭科専⾨家による予防⻭科）

⻭並び等、お⼝の状態は⼀⼈ひとり異なります。⻭の治療だけでなく、むし⻭や⻭周病等になる前の予防のために、⻭科専⾨家である⻭科医師や⻭科衛⽣⼠に⾃分に合った⻭みがき指導やフッ素塗布等、プロによる専⾨的なケアをしてもらうことが必要です。また、⻭や⻭ぐきの健康、お⼝の状態等、定期的なチェックのために、⻭科医院等での健診を年に2〜3回受けることが望ましく、当社では定期的なプロフ ェッショナル
ケアの受診を習慣化することを推進しています。

お⼝の健康状態の⾒える化（SMT）

多項⽬‧短時間唾液検査システム「SMT（Salivar y Multi Test）」は、3mLの蒸留⽔で洗⼝することで唾液を採取し、⻭や⻭ぐきの健康、⼝腔清潔度に関係する6つの項⽬（むし⻭菌、酸性度、緩衝能、⽩⾎球、タンパク質、アンモニア）を5分間で測定することができる装置です。そのため、⻭科健診等を⾏う際、⻭科医師や⻭科衛⽣⼠はその場で患者に結果をフィードバックできます。このシステムは、⼀定の⻭科医療施設で採⽤され、『予防⻭科』に取り組む機会を創出し、患者の予防意識の変容とオーラルケア習慣の定着に活⽤されています。

軽く洗⼝し唾液を採取

試験紙と専⽤機器で測定

測定結果を共有

⻭科医院の「予防⻭科」実践サポート（Lサポ）ライオン⻭科材（株）

にて、⻭科医院向けの「予防⻭科」実践をサポートする「Lサポ」を運営しています。

「Lサポ」とは、⻭科医院の皆様が「予防⻭科」に注⼒できるよう、⽇々の診療に役⽴つ情報やサービスを提供する医院登録制プログラムです。⻭科医療従事者を対象とした専⽤サイトを設け、セミナーや動画コンテンツ等、⻭科医院向けオーラルケア商品をはじめ「予防⻭科」に関する知識やスキル向上を⽀援するコンテンツを多数提供しております。

動画コンテンツ視聴の様⼦「予防⻭科」セミナーの様⼦

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インクルーシブ‧オーラルケア

オーラルケア習慣を誰もが⾝に付けられるよう、オーラルケア機会の接点拡⼤により⼈や社会の課題に取り組む活動「インクルーシブ‧オーラルケア」を推進しています。⽇本では⼦どもの相対的貧困（貧困率：11.5%＊1）が社会問題化しており、⽣活困難世帯で育った⼦どもたちは、そうでない⼦どもたちと⽐べ、特に5本以上のむし⻭の割合が約2倍も⾼い現状があります＊2 。また、健康習慣をはじめ、あらゆる体験＊3が不⾜しています。

そこで、当社は2021年から「⻭とお⼝の健康」をテーマにした体験プログラムを独⾃開発し、「こども⾷堂」を中⼼に「予防⻭科習慣の普及」と「⾃⼰肯定感の向上」に貢献する「おくちからだプロジェクト」をNPO法⼈や⾃治体と連携して取り組んでいます。また、従業員がボランティアで参加できる機会をつくり、⾃ら社会課題に直接触れ、当社が⽬指す⽅向性とパーパスの実践に寄与することの重要性への理解促進につなげています。

2022年には、⼦どもの貧困率及び⼦どものむし⻭⽐率＊4が最も⾼い沖縄県において、産官学連携で体験プログラムの実施前後の効果について検証を⾏いました。その結果、体験を通じて、オーラルケアの習慣化や⾃⼰肯定感の向上が促される兆しを⾒出すことができました。
今後も、検証の知⾒を活かして、より効果的な体験プログラムを提供していきます。

「⻭とお⼝の健康」に関するプログラム

体験プログラム参加前後の⻭垢の付着状態の変化＊染め出し部は⻭垢の付着部分＊1 出所：厚⽣労働省「2022（令和4）年 国⺠⽣活基礎調査」＊2

国⽴研究開発法⼈国⽴成育医療研究センター研究所 社会医学研究部、足立区・足立区教育委員会（2016年度）＊3 他者から褒められる体験、⼤⼈とのコミュニケーション、ライフスキルの獲得体験＊4 出所：⽂部科学省「令和2年度 学校保健統計調査」

インクルーシブ‧オーラルケア

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研究•学術（「予防⻭科」研究）
産学連携

ライオン学術賞

産学連携

少⼦⾼齢化‧⼈⼝減少‧資源の枯渇等、膨⼤化する社会課題やAI‧IoTに象徴されるテクノロジーの劇的な進化等により、社会そして⼈々のくらしは⽇々⼤きく変化しています。当社は、これらの変化に対応し、⼈々のヘルスケアを⽀える企業になるため、「モノ」の提供のみに留

まらず、お客様に新しい「価値」を提供していくことに重きを置いています。その実現のためには、⾏政‧企業等の外部組織とのパートナー

シップを強化し「オープンイノベーション」に取り組むことが鍵となります。

オーラルヘルス領域では、⻘森県黒⽯市及び国⽴⼤学法⼈弘前⼤学と、⼩学校を対象とした⻭並びの実態を調査し、⽣活習慣との関係性を確認しています。また、株式会社⽇⽴製作所⽇⽴健康センターとは、1万⼈規模で職域における⻭科健診の有⽤性を確認し、従業員の健康につながる有⽤なデータを取得しています。このような新たな情報を獲得し発信するとともに製品‧サービス開発へ活⽤することで、より良い習慣づくりに向けた価値導出につなげています。

ニュースリリース：〜⻭科健診をより多くの⼈• 企業に〜⽇⽴とライオンが健康診断データを解析 ⻭科健診による従業員のオーラ
ルケア⾏動変容が⽣産性向上に寄与する可能性を確認

ニュースリリース：〜⻭科健診をより多くの⼈に〜 ⽇⽴とライオンが健康診断データを解析 職域における⻭科健診の導⼊が⼝腔及び全⾝の健康状態に寄与する可能性を確認
ニュースリリース：ライオン×⻘森県黒⽯市×弘前⼤学の共同研究 ⻭並びの状態と⽇常の⽣活習慣や癖が関係する可能性を確認

ライオン学術賞「予防⻭科」の学会活動や若⼿研究者の育成を⽀援する⽬的で「ライオン学術賞」を2001年に創設しました。

本賞は、世界最⼤の⻭科学会である「国際⻭科研究学会（IADR）」やアジアの⻭科学会である「アジア予防⻭科学会（AAPD）」と国内の「⽇本⼩児⻭科学会」「⽇本⼝腔衛⽣学会」「⽇本⽼年⻭科医学会」「⻭科基礎医学会」「⽇本⻭周病学会」5⻭科学会に学術賞として設置され、創造的な研究を⾏った研究者に対して盾と賞⾦を進呈しています。

ライオン学術賞授賞式

国際⻭科研究学会（IADR）の受賞者

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学会名授賞式開催都市

2023年度の実績

学会開催⽇

受賞者（所属）Mateus Xavier de Queiroz(University of Campinas, São Paulo, Brazil)
国際⻭科研究学会（IADR）

コロンビア

Jessy Kamila Sihuay Torres

6⽉21⽇(University of Toronto, Ontario, Canada)-6⽉24⽇

Sofia Tortora Morel(SUNY Downstate University of Health Sciences,
Brooklyn, New York, USA)

1st Prize in the Junior Category
Ka Ti Lee

(The University of Hong Kong, Hong Kong, China)
2nd Prize in the Junior Category
Jingwen Xia(Shenzhen University, Guangdong Province, China)
3rd Prize in the Junior Category
アジア予防⻭科学会（AAPD）

⾹港

Hantao Yao(Wuhan University, Hubei, China)

11⽉8⽇

1st Prize in the Senior Category-11⽉10⽇

Khai Quang Dao(University of Medicine and Pharmacy at Ho Chi
Minh City, Ho Chi Minh, Vietnam)

2nd Prize in the Senior Category
Shinan Zhang(Kunming Medical University, Yunnan, China)
3rd Prize in the Senior Category
Hao Yu(Fujian Medical University, Fujian, China)

⽇本⼩児⻭科学会

⽇本⼝腔衛⽣学会

⽇本⽼年⻭科医学会

⻑崎市（出島メッセ⻑崎）

⼤阪市（⼤阪国際交流セン

ター）

横浜市

（パシフィコ横浜）

伊藤 ⿓朗（⽇本⼤学 松⼾⻭学部 臨床講座 ⼩児⻭科学 専任講師）

5⽉18⽇-5⽉19⽇⼤継 將寿(⼤阪⼤学⼤学院 ⻭学研究科 ⼝腔科学専攻 助教)

泉 繭依（九州⻭科⼤学 ⻭学部⼝腔保健学科 講師）

5⽉19⽇-5⽉21⽇坂中 哲⼈（⼤阪⼤学⼤学院 ⻭学研究科 予防⻭科講座 助教）

6⽉16⽇

泉 繭依

-6⽉18⽇（九州⻭科⼤学 ⻭学部⼝腔保健学科 講師）

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学会名

⻭科基礎医学会

⽇本⻭周病学会授賞式開催都市

千代⽥区（⽇本⼤学⻭学部）⻑崎市（出島メッセ⻑崎）

学会開催⽇

畑中 幸⼦

受賞者（所属）（昭和⼤学⻭学部 ⾼齢者⻭科学講座 助教）

9⽉16⽇

該当者なし

-9⽉18⽇⾼橋 直紀（新潟⼤学⼤学院 医⻭学総合研究科⻭周診断‧再建学分野

10⽉13⽇准教授）-10⽉14⽇

岩⼭ 智明（⼤阪⼤学⼤学院⻭学研究科 ⼝腔治療学講座 助教）

オーラルケアに関する情報
⻭の健康基礎知識

実践しよう！予防⻭科

⻭とお⼝の健康（Lidea）

HA!HA!HA!パーク（0才からの予防⻭科）

ママ、あのね。（育児と乳⻭の情報サイト）

⻭みがKids（ずっと健康な⻭へ ⼩学⽣⻭みがき研究サイト）

災害時の「お⼝の健康ケア」広告（2021年3⽉11⽇読売新聞全国版朝刊に掲載）

173（PDF：997KB）

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健康な⽣活習慣づくり

清潔‧衛⽣習慣の定着化に向けた取り組み
サステナビリティ重要課題２
考え⽅

活動⽅針

健康な⽣活習慣づくり

正しい清潔‧衛⽣習慣づくり

災害時清潔健康ケア

プロの⼿指衛⽣管理

考え⽅

ライオンは、1890年代より⽯けんや洗剤等を使⽤して「洗う」ということの普及啓発を⾏っています。さらに1990年代以降は⾷中毒の集団感染が⼤きな社会問題となり、楽しく洗える殺菌ハンドソープという独⾃のアプローチで、商品とともに「正しい⼿洗い習慣づくり」にも取り組んでいます。

「みんなでバイ菌‧ウイルスを持たない、持ち込ませない。そのために、まずは帰ったら⼿を洗ってうがいをする。」当社は、みんなで健康な毎⽇を過ごすために、そんな基本的な習慣をしっかりと根づかせたいと考えています。この活動は従来より⽇本のみならずアジアでも、取り組んでいます。

活動⽅針

清潔‧衛⽣習慣の定着化に向けて、いつでもどんな時でも実践出来る正しい習慣づくりを⽅針としています。⼦どもたちを中⼼に⽇常における正しい清潔‧衛⽣習慣づくりとともに、⽔が不⾜し⼿洗いが難しい時でも出来る⼿の清潔ケアや、飲⾷店やホテル等の⾷のプロに対する清潔‧衛⽣習慣づくりを⽬指しています。実施にあたっては、『キレイキレイ』ブランドをもとに、⽣活者に寄り添って、それぞれの地域の⾏政や学校等、コミュニティの皆様とともにパートナーシップを取りながら、従業員が主体となってともに活動を推進しています。

正しい清潔‧衛⽣習慣づくり
従業員参画

若⼿従業員の研修の⼀環として、⼿洗い習慣の普及活動を⾏っています。この活動は、毎年100名前後の従業員がチームに分かれ全国の幼稚園や保育所で、園児に⼿洗いの⼤切さを教えています。

また、お取引先様と連携した活動や若⼿従業員の研修に幼稚園‧保育所での⼿洗い習慣普及活動を組み⼊れ、従業員の意識向上にもつなげています。名古屋のスギヤマ薬品様をはじめ、各地のお取引先様との取り組みを推進しています。

従業員の研修による⼿洗い習慣の普及活動（2019年）

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2021年からは従業員による正しい⼿洗い習慣の普及活動の対象を幼稚園、保育所の他、⼩学校にも拡⼤しました。

授業では「⾃分と⼤切な⼈の健康を守る正しい⼿洗いを学ぼう」をテーマになぜ⼿洗いをしないといけないのか、ウイルスや細菌から⾝を守る

⽅法はなにか等参加した児童が講師とともに考えることで、正しい⼿洗いについての理解と習慣の定着を図っています。コロナ禍では感染リスクを抑えるためにリアルとオンラインのハイブリッド型で授業を⾏っていましたが2022年以降はリアルでの開催にシフトしています。

出張授業（2022年）

2012〜2023年の間に累計で約1,600名の従業員が⼿洗い習慣の普及活動に参加しました。また同期間において、約41,600名の園児‧
⽣徒‧教職員にこの活動に参加いただきました。

2019年

約4,100名

⼿洗い習慣普及活動 参加園児‧⽣徒‧教職員数

2020年

約200名

2021年

約1,300名

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2022年

約2,360名

2023年

約2,510名

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事業を通じた普及活動『キレイキレイ』ブランドでは、「“⼤切な誰かを想い、清潔‧衛⽣⾏動をとる”ことで、⼈との触れ合いにあふれた社会を⽬指す」という趣旨で『キレイのリレー』プロジェクト」に取り組んでいます。

毎⽇の⼿洗いがもっと楽しい習慣になるように、世界にたったひとつのオリジナルマイボトルの作製や、教育機関を対象にした活動では、正しい⼿洗い‧うがいの習慣化の促進に取り組んでいます。

また、⼿についたウイルスやバイ菌を取り除くには30秒以上の⼿洗いが基本ですが、当社オリジナルの「おててをアラウータンたいそう」を通じて、⼩さい⼦どもでも正しい⼿洗い習慣を楽しく⾝につけられる取り組みも⾏っています。
2022年、10⽉15⽇の「世界⼿洗いの⽇」の考えに賛同し、家族で楽しみながら⼿洗いの習慣化につながる「キレイキレイ グローバル お

絵描きマイボトルコンテスト」を実施しました。⼦どもたちは、⾃分で描いた絵を使って世界で1つのマイボトルをつくりました。⽇本を含むア

ジア地域から、作品の応募をいただきました。

「キレイキレイ グローバルお絵描き
マイボトルコンテスト」応募作品

2021年、加古川市庁舎トイレへの オートディスペンサー
タイプのハンドソープの設置（キレイのリレー）

正しい⼿洗い‧うがい‧消毒⽅法
バイ菌バリアのひみつ

バイ菌とたたかうプロジェクト

親⼦でつくろう！キレイキレイマイボトルキャンペーン

くらしの衛⽣情報（Lidea）

地域コミュニティ

全国の事業所所在地、東⽇本⼤震災の被災地であり創業者のゆかりの地でもある宮城県⽯巻市、『キレイキレイ』ハンドソープの⽣産拠点である⾹川県坂出市等を主な活動地域とし、幼稚園‧保育所や⼩学校、公共施設等で⼿洗い習慣普及活動を⾏っています。特に⽯巻市では、2012年から東⽇本⼤震災の復興⽀援の⼀環として、市内の幼稚園‧保育所で⼿洗い習慣の普及活動を推進してきました。また、2019
年からは市と包括連携協定を締結し市⺠を対象とした、オーラルヘルスケア活動に取り組んでいます。

坂出市における⼿洗い習慣の普及活動の様⼦

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⽯巻市におけるオーラルヘルスケアリーダー講習会の様⼦

キレイキレイのまち坂出プロジェクト

東⽇本⼤震災におけるライオンの取り組み

海外での取り組み『キレイキレイ』ハンドソープは、2005年より海外展開をはじめ、今ではLion Corporation (Singapore) Pte Ltd、Lion Corporation(Thailand) Ltd.、Southern Lion Sdn. Bhd.、Lion Corporation ( Korea)、獅王⽇⽤化⼯（⻘島）有限公司、獅王（⾹港）有限公

司、獅王家品股份有限公司で販売しています。ライオングループ各社では、商品の提供とともに、⼈々の清潔‧衛⽣意識の向上を⽬指し、清潔‧衛⽣習慣の定着活動を⾏っています。また、新規参⼊したバングラデシュでは、JICA（独⽴⾏政法⼈国際協⼒機構）を通して、⼦どもたちへの衛⽣教育⽀援として教材を提供することで、清潔‧衛⽣の習慣づくりに貢献していきます。

Lion Corporation (Korea) におけるLion Corporation (Thailand) Ltd. における⼿洗い習慣定着活動の様⼦『Ai! Kekute』 ⼿洗い教室の様⼦

海外グループでの取り組み

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災害時の清潔健康ケア

災害時は、避難所⽣活や⽔不⾜等、衛⽣上のリスクが⾼まるため、体を清潔に保ち、健康に気を付けることがとても重要になります。特に、お⼝の健康は全⾝の健康につながっており、災害時にはお⼝の清潔‧健康に留意することが⼤切です。

当社では、こうした災害時のお⼝や⼿の清潔‧健康ケアや、普段からの備えについてまとめた冊⼦を発⾏し、災害時の清潔‧健康に関する情報を提供するとともに、各地の防災イベント等に参加し普及活動を⾏っています。

「災害時の清潔‧健康ケア」
パンフレット「災害時のための清潔＆健康ケアBOOK」

災害時の清潔‧健康ケア情報のパンフレットやポスター集はこちらからダウンロードできます。

墨⽥区防災フェア（両国エリア）江⼾川区防災訓練（平井地区）

北はりま
ビジネスフェア
（⼩野市）

プロの⼿指衛⽣管理

飲⾷店やホテル、⾷品⼯場等業種は異なっていても、⼀⼈ひとりの⽣活者が安⼼して⾷事を楽しんだり、快適な時間を過ごしたりするために「お客様に最⾼のおもてなしで、最⾼の思い出を」と願う想いは、プロである飲⾷店やホテル等に従事する⽅々にとっても同じです。

ライオンハイジーンは、総合衛⽣管理企業として、そんなプロの想いを実現するため、科学的知⾒からプロユース製品や衛⽣診断等のサポート

を通じて「清潔で安全‧衛⽣的な環境づくり」に取り組んでいます。その中でも、⾷品を取り扱うプロが⾏う衛⽣管理の基本は⼿洗いの徹底にあります。サポートの⼀環として、年4回発⾏の「ハイジーンたより＊」では⼿洗いの⽅法はもちろんのこと、⼿洗いのタイミングや⼿洗い設備の管理ポイント、その他プロが知っておくべき衛⽣管理情報を提供しています。

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＊ 衛⽣管理情報を提供しているハイジーンたより（⼀例）

⼿洗いのタイミング

⼿洗い設備のチェックポイント

衛⽣的⼿洗いのポイント

感染症予防〜トイレ編〜〜⾷品取り扱い者編〜

プロの⼿指衛⽣管理を⽀援 ライオンハ
イジーン

清潔‧衛⽣分野の「AI/IoT」に関する取り組み
関連情報

キレイキレイとチームラボの取り組み

キレイキレイ×ソニー‧エクスプローラサイエンスがワークショップを開催

ライオン、博報堂アイ‧スタジオとIoTデバイス「キレイキレイ“Push Connection”」を共同開発

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清潔•衛⽣分野の「学術•研究」に関する取り組み
関連情報

ニュースリリース：帰宅直後のウイルスの住居内感染リスクを可視化するシミュレーションモデルを開発

ニュースリリース：⾃宅内で知らないうちに⼿に付着する菌の増殖を ⽯けん成分配合のハンドソープによる⼿洗いで抑制！

ニュースリリース：2021 年「新型コロナウイルス」に対する衛⽣⾏動意識調査と⼿洗い⾏動観察結果 「こまめな⼿洗い」は終息後も 6 割超が実施したいと回答 ⼿洗い⾃体は不⼗分で洗い残しあり！

ニュースリリース：⽣活者の約９割が「帰宅後に⼿を洗う」と回答も、実際は⼿洗い前にウイルスを広げていることがシミュレーションで判明！

ニュースリリース：⼝腔状態の悪さと⾵邪の引きやすさは関連している！20〜69 歳男⼥ 4491 名を対象とした調査研究で明らかにニュースリリース：〜衛⽣習慣を“しなければいけない”から“したい”ものへ〜 街の⽞関⼝で、外出する⼈の衛⽣⾏動を促す実証実験
新宿駅に「キレイの投票所」を期間限定で開所
ニュースリリース：コロナ禍での⼿洗い実態調査

ニュースリリース：オフィスでの感染が気になる⽅に！オフィスで気をつけたい場所•モノ、⻭みがき時の対策をご紹介
Lidea（「⼿洗い•うがい•除菌等」）

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従業員とともに従業員とともに

サステナビリティ重要課題３〜７

基本的な考え⽅ライオングループは、「変⾰を実現するダイナミズムの創出」をＶｉｓｉｏｎ２０３０の成⻑戦略のひとつに掲げており、⼀⼈ひとりの従業員が成⻑過程で相互に刺激し合い「⾃律した個」の躍動によって、組織全体に変⾰の波（ダイナミズム）をもたらすことを⽬指しています。

主体的な学びや⾃律的キャリア形成の機会、健康⾏動の習慣化、柔軟な働き⽅など様々な取り組みを推進し、個々の働きがい追求を⽀援するとともに、経営課題に応じた柔軟な組織運営と適所適材を可能とするためのポジションマネジメント、さらに専⾨性の⾼い⼈材を確保‧育成するための職群＊別⼈事管理を進めることで、戦略を遂⾏する組織能⼒を⾼めていきます。これらの取り組みを通じ、個の躍動を促し、組織としてそれらを活かすことで、⼈材の成⻑を企業価値向上へとつなげてまいります。

＊ 職群とは、求められる専⾨性が近い機能‧職種を部所横断的に括った職務の分類であり、本社⼈事や部⾨⼈事と連携しながら、各専⾨機能を⾼めるための⼈材育成を主導していく仕組みです。

全体像

個と組織の活性化を共通の考え⽅に据えた各種施策や取り組みを進めています。多彩な⼈材の活躍、多様な働き⽅、主体性を活かす⼈材開発とともに、よりよい職場環境の実現のために、労使関係や健康と安全の維持‧向上も⽬指します。（図1）

さらに「ライオン流働きがい改⾰＊」においては、多彩な能⼒発揮を最⼤化できる4つのテーマに基づいた多様なメニューを⽤意し、社員が⾃分を活かし、⾃分に合った働き⽅を⾒つけて、さらに⼈と⼈が連携しやすい環境を整えます。（図2）＊ 従業員⼀⼈ひとりの働きがいを⾼め、新たな価値を創出する⼈材の輩出や、労働⽣産性の向上等につなげる取り組みです。

図1 個と組織の活性化のための取り組み

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図2「ライオン流 働きがい改⾰」のフレームワーク

取り組み

⼈材開発

ワークライフエンリッチメントの推進

ダイバーシティ＆インクルージョンの推進

従業員の健康増進

労働安全管理体制の充実

労使関係

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従業員とともに

⼈材開発

サステナビリティ重要課題5
考え⽅

⼈材開発

ライオンの求める⼈材像

キャリア開発プログラム概要

キャリア⾃律を⽀援する⼈材開発

キャリア⾃律⽀援策

考え⽅

ライオングループは「⾃ら、キャリア‧仕事‧働き⽅を考えて⾏動し、⾼い⽣産性で業務に取り組む⼈材を創出していくこと。」を⼈材開発のコンセプトとしています。

「より良い習慣づくりで、⼈々の毎⽇に貢献する（ReDesign）」というパーパスを実践するためには、⼀⼈ひとりの従業員が、⾼い働きがいを実感しながら、⾃⼰成⻑‧⾃⼰実現をし続けていくことが必要不可⽋です。そして「⾃律した個」が躍動し、相互に刺激し合うことによって、組織全体にダイナミズムがもたらされ「次世代ヘルスケアのリーディングカンパニー」となり、⽣活者の皆様の、⼼と⾝体のヘルスケアへ貢献できている状態を⽬指します。

貢献と⽀援のサイクルによって創出されるダイナミズム

従業員が「キャリア⾃律」をし、多彩な能⼒を発揮できる「安⼼と挑戦」の習慣づくりにより、変⾰を実現するダイナミズムを創出する⼈材の開発を⽬指します。

⼀⼈ひとりの⾃⼰実現に寄り添った⽀援施策を⽤意するだけでなく、従業員の成⻑を促す⾵⼟創りにも全社で取り組み、上司と部下間の関係性をより⾼めていくことで、全ての部所において⼼理的に安全性の⾼い状態を醸成すことに挑戦しています。

⾃ら設計したキャリアを実現させるために、⾃律的に知識を習得して、経験を積むことで、⾃⼰成⻑を遂げる⼈材の育成を⽀援し、多彩な能⼒発揮を促していきます。

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⾃⼰実現に向けた様々な⽀援

ライオンの求める⼈材像

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キャリア⾃律を⽀援する⼈材開発＜ポイント＞

キャリアテーマを軸に各プログラムを配置し、選択型のプログラムを主とすることで、従業員⼀⼈ひとりの成⻑に寄り添った⼈材開発を⾏ってく

⼈材開発体系全体像

本社‧職群＊‧部⾨⼈事3⽅向からの⼈材開発を実施し、プロフェッショナル⼈材を創出していく

3⽅向からの⼈材育成＊ 職群とは、求められる専⾨性が近い機能‧職種を部所横断的に括った職務の分類であり、本社⼈事や部⾨⼈事と連携しながら、各専⾨機能を⾼めるための⼈材育成を主導していく仕組みです。

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キャリア⾃律⽀援策
多⾯⾏動能⼒測定「ライオン流働きがい改⾰」の重要テーマである「ワークマネジメント」の施策の1つとして、従業員⼀⼈ひとりが⾃律的に成⻑し、より⾃分らしく働くためのきっかけづくりとして「多⾯⾏動能⼒測定」を⾏っています。

毎年1回、⾃分⾃⾝と周囲のメンバーが、それぞれの⾏動特性について測定を⾏い、上⻑からフィードバックをすることで、本⼈を起点とした⾃律的な成⻑を後押しする取り組みで、2021年度より導⼊しています。

⾃⼰成⻑‧部下育成の根拠となる多⾯⾏動能⼒測定

タレントマネジメントシステム「ライオン流働きがい改⾰」の重要テーマである「関係性を⾼める」の施策の1つとして、⼈‧組織に関する既存データの集約、⾃⾝で情報の登録‧発信が可能なタレントマネジメントシステムを導⼊しています。探す‧繋がる‧連携するといった社内SNSのように利⽤することで、周囲との関係性を⾼めるきっかけとしています。

情報発信ツールとしてのタレントマネジメントシステム

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お仕事図鑑

お仕事図鑑は、個別の業務テーマごとの詳細内容説明書ではなく、各部所内の仕事上の括りを明確化し1つのシートにまとめたものです。
定められた仕事の具体的な内容‧⾝につけておくべきスキルやコンピテンシーなどが記載されています。希望のキャリアの実現に向け、どのような準備をしておくべきかを⾃ら考え、⾃⼰啓発することを促し、創意⼯夫やチャレンジにつなげることを⽬的として、2023年1⽉より導⼊されました。

ライオン‧キャリアビレッジ（LCV）

2019年より、学びのスタイル変化に対応しながら新たな学習機会を創出するため、従来の階 層別の研修に替え、従業員が主体的に学ぶことを⽀援する学びのプラットフォームである「ライオン‧キャ

リアビレッジ（LCV）」を導⼊しました。プログラムは動画を中⼼としたe-ラーニングと少⼈数討議に分かれており、社内や社外の知⾒を学ぶことができ、約5,000のWebコンテンツや討議形式プログ

ラムが提供されています。加えて、さらなる学びを志向する⼈には、会社が学習費⽤の⼀部を⽀援す
るSDF（セルフディベロップメントファンド）制度も提供しています。今後は、さらに業務の幅や奥⾏きを広げる知の獲得のために､対象者⾃⾝が学習内容を提供したり、学んだことを共有できる環境を整えて、組織学習の加速に取り組んでいきます。

「ライオン‧キャリアビレッジ」の拡充

これからも、従業員⼀⼈ひとりのキャリアアップを⽬指し、挑戦‧創造する職場環境を整え、現場⼒の強化に努めます。

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キャリア開発プログラム概要
キャリアデザイン‧サポート「キャリアデザイン‧サポート窓⼝では、従業員のキャリアについての相談や社内外の情報を提供し、⾃⾝のキャリアを⾃らの意思と⾏動でつくり上げていく「キャリア⾃律」を⽀援しています。従業員⼀⼈ひとりが⾃⾝のキャリアを⾃らの意思と⾏動で創り上げていく「意識的⾃律」

をサポートするために、「キャリアデザイン‧サポート」を設置し、キャリアについての相談や社内外の情報提供、キャリアの設計や⾃⼰可能性の再発⾒を⽀援しています。

また、年代別キャリアセミナーやキャリアテーマ別講演会を開催することで、⼀⼈ひとりに寄り添い、それぞれの強みや経験をキャリアに活かす意

識を醸成する機会を設けています。

キャリアコンサルタント⾯談

キャリアステージごとのキャリアデ ザイン
セミナー開催 （オンライン形式）の様⼦

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新⼈受⼊れプログラム【⽬的】

社会⼈意識の醸成‧事業構造の理解‧キャリア⾃律の基礎づくり【概要】

新卒社員（全職種）を対象に、学⽣から社会⼈へのマインドチェンジを⾏うだけでなく、豊富に現場体験を取り⼊れ、事業構造理解を促すカリキュラムを実施しています。

フォローアッププログラム
【⽬的】

【概要】

⽇頃の業務を振返る機会を設け、⾃⾝の志や価値観を再認識することまた、得た気づきを⾃⾝のキャリア設計につなげていくこと

新卒⼊社1、2年⽬社員を対象に、若年層のキャリアデザインのサポートを主軸としたカリキュラムを実施しています。

マーケティング学習プログラム【⽬的】

マーケティング学習に意欲のある⽅に学習機会を提供し、マーケティングについての理解を深めること【概要】

マーケティング部⾨において、「マーケティング学習プログラム」を2014年より継続的に実施しています。本プログラムでは、マーケティングの実務的な理論習得や消費者インサイト、競争戦略をふまえた企画設計の体系的な学習機会の提供に加えて、キャリア
パスとも連動したマーケティング⼈材の育成を⾏っています。

グローバル学習プログラム【⽬的】

ライオングループのアジアビジネス理解とグローバル⼈材の基礎能⼒習得を通じて、⾃律的なキャリアを切り拓くための「学び‧気づき‧つながり」を得ること【概要】

アジアビジネスのさらなる拡⼤に向けて、「グローバル学習プログラム」を2021年より開始しました。本プログラムでは、問題解決、異⽂化理解、外国語学習等の研修や海外現地視察のカリキュラムを通じて、優れた専⾨性を基盤に、⽇本を含むア

ジア全域で活躍できるグローバル⼈材を育成しています。

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マネジメント導⼊プログラム【⽬的】

1. 次期管理職として期待される役割を理解する

2. ｢対⼈マネジメント能⼒｣について、知識を理解するだけでなく、経験型学習を通じてスキル習得をする

3. 当社コーポレートガバナンスの理解を深めると同時に、その遵守について率先垂範する意識を醸成する

4. メンタルヘルスラインケアの責任者であることを理解し、職場における実践に結びつける【概要】「マネジメント能⼒醸成プログラム」と「リーダーシップ醸成プログラム」を実施し、管理職を担うにあたり、対⼈マネジメントの実践に必要な知識（コンプライアンス遵守、経営状況の理解、メンタルヘルスラインケアなど）の習得だけでなく、実践できるスキルの醸成を図っています。

副業制度

意識的⾃律をした従業員の「学びと経験」の創出の場として、2020年より副業制度（持ち込み型副業制度、選択型副業制度）を開始しました。副業は⾃分の可能性を広げ、⾃分のチカラをもう⼀度⾒つめ直す機会になるため、従業員を社外へ「送り出す（副業申告制）」ことと、外部からの副業者を「受⼊れる（副業公募制）」ことの両⽅に取り組んでいます。

社外での経験を積むことで、新たな⾃分を発⾒し、キャリアの幅を広げる選択肢を増やします。また、副業で得る外部知⾒や⼈脈等を活⽤し、新たな価値創造にもつなげることを⽬指しています。

期待するポジティブな効果

外部との関係性を構築し、また社外で知⾒を広げることで⾃⾝のキャリアの幅を広げること（個を伸ばすこと）。さらには、培った経験を事業に還元すること社内に不⾜しているスキルやナレッジ、経験を吸収すること

NOIL

新しい価値を有する事業を継続的に⽣み出していくことを⽬的に、「ヘルスケアの常識を破る事業」をテーマとして、選抜･実⾏型プログラム「NOIL」を2019年から開始し、年1回実施しております。

研究開発部⾨やマーケティング部⾨のみならず、営業本部や⽣産物流本部等、多部所の従業 員が⼿を挙げ、毎年多種多様な視点のアイデアが集まっています。提案者は社会課題や⽣活者の課題に向き合い、⾃分⾃⾝でそれを解決するアイデアを創出、その事業化の提案を⾏いま す。そして経営層と外部専⾨家に認められた、新製品や新サービスのアイデアをビジネスレベルへと昇華させるべく、発案者は「ビジネス開発センター」に異動し、⾃らの⼿で事業を⽴ち上げていきます。

「NOIL」プログラム 全体スキーム

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事業化の実現例「休⽇ハック」
株式会社休⽇ハック

⽥中 和貴

私は⼊社以来8年間営業職にて業務を推進しておりましたが、⾃分が考えた事業を形にして世の中の⼈にワクワクをお届

けしたいと考え、「NOIL」のプログラムに応募いたしました。提案内容としてはお客様のマンネリ化した⽇常に変⾰をもたらすサービス「休⽇ハック！」を提案し2019年12⽉に「NOIL」で新規テーマとして採択されました。

その後、ベンチャーキャピタルから出資を頂く形で株式会社休⽇ハックを設⽴し、代表取締役社⻑として就任しました。会社を設⽴してからは社⻑として会社を経営すると共に事業開発に奔⾛しました。

初期は「休⽇ハック！」（2020年10⽉リリース）という外出向けのサービスを展開しておりましたが、コロナ禍においておうち時

間需要が拡⼤したことを受け、「おうちハック！」というご⾃宅で楽しめる体験キットをサプライズでお届けするサービスもリリースいたしました。（2021年3⽉リリース）

しかし事業としてうまく⾏かない部分もあり、試⾏錯誤の結果、2022年からは「街ハック！」という街全体を体験に変える
サービスに注⼒しております。

現在では登録者数は10,000名を超え、お客様からご好評の声を頂いております。

⾃分では考えない思いがけない出会いを提供するサービスを推進し、新たな⽣活習慣や価値をオモシロおかしく提供していきたいと考えております。

休⽇ハック！

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関係性向上プログラム【⽬的】

1. 業務マネジメントや対⼈マネジメントについて振返りを⾏い、⽬指すべき姿について再定義をおこなう

2. 周囲メンバーや部下から期待されている役割を再考し、マネジメント者として⾃⾝のあるべき姿を再設定する

3. ｢マネジメントスキルおよびリーダーシップスキル｣向上のために、その知識を理解するだけでなく、経験型学習を通じて習
得していく
【概要】

「ライオン流働きがい改⾰」のもと、能⼒開発や働き⽅における様々な施策の推進をする中で、その⼟台となる「関係性を⾼める」

取り組みを強化し、「ワークマネジメント」、「ワークスタイル」の諸施策をより有効なものとするために実施をしています。

国内留学制度

国内のビジネススクールに派遣し、MBAを取得する制度です。学習意欲の⾼い、⼊社3年⽬以上の従業員から選抜されます。

次世代リーダー育成

組織をけん引できる⾼い能⼒を備えた⼈材を選抜‧育成するプログラムです。

192

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従業員とともにワークライフエンリッチメントの推進
サステナビリティ重要課題４

ワークライフエンリッチメントの推進

従業員が求める⽇々のライフスタイル実現のためのワークスタイル
⼈材の⼒を活かすためには、多様な⼈材が多彩な能⼒を発揮し、⾃分らしく働きがいを持って働くことが必要です。そのため当社は、ワークとライフを⼀体として捉え、従業員⼀⼈ひとりがワークとライフの良い相乗作⽤により、⼈⽣のWILLを実現できる環境を⽬指しています。そのため、従業員⼀⼈ひとりが描く中⻑期的なライフプランと⽇々のライフスタイルを実現できるよう、様々な⽀援を⾏っています。

中⻑期的なライフプランの実現（仕事と介護∕仕事と育児）

従業員⼀⼈ひとりが描く中⻑期的なライフプランの実現には、育児‧介護など⼈⽣への影響が⼤きいイベントに対して、⼈⽣設計の選択
肢の幅を広げることが必要です。

仕事と介護 両⽴⽀援施策

従業員が安⼼して働き続けることのできる環境整備のひとつとして、介護に関わる従業員への⽀援を強化しています。通常の年次有給休暇のほか、介護休業365⽇、介護短時間勤務（ショートタイムフレックス制度）、介護休暇、医療介護積⽴休暇（年次有給休暇失効分の積み⽴て）等、介護に関する制度を整備しています。同時に、40歳以上を対象に介護⽀援Webサイトを導⼊し、管理職向け、本⼈向けの介護セミナー
動画を配信する等、介護に関する情報提供の充実を図っています。

仕事と介護 両⽴⽀援制度

要介護状態の対象家族1⼈につき、1⽇単位で365⽇まで分割取得可能（分割は法令に従い３回まで）

介護休業365⽇

要介護状態の場合、必要な期間、1⽇2時間までの短時間勤務
取得可能

介護短時間勤務

フレックス制度の併⽤可能（ショートタイムフレックス制度）
介護

要介護状態の家族が、1⼈の場合は年5⽇、2⼈以上の場合は年10⽇、時間単位で介護を⽬的として取得可能

介護休暇
積⽴休暇

［近親者の介護］失効した年次有給休暇の積⽴分(上限60⽇)を「近親者の介護」⽬的で取得可能※積⽴休暇はほかに「本⼈の医療」「ボランティア」⽬的で取得

可能

193

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仕事と育児 両⽴⽀援施策

当社では、仕事と育児の両⽴⽀援施策の拡充に積極的に取り組んでいます。次世代育成⽀援対策推進法（次世代法）と⼥性活躍推進法に基づく⾏動計画に沿った育児関連制度の拡充と、従業員への意識啓発の結果、2023年の⼥性従業員の育児休業取得率は105%＊となっています（育児介護休業法による‧正社員のみ‧常勤嘱託除く）。また、男性従業員についても71%＊と、幅広い部所で取得者が増加しています。

育児期は、ともするとモチベーションの低下につながることが懸念されます。そのため当社では「復職と育児の⽀援Webサイト」の開設、育児休業中のスキルアップ⽀援等、育児期のキャリア開発を⽀援する取り組みを⾏っています。また、制度を正確に理解するため の、上⻑同席の個別育児制度説明会や、スムーズに復職し、継続したキャリア形成を⽀援するための「復職前セミナー」および「復職前後⾯談」を実施しています。

さらに育児者の活躍推進として、短時間勤務とフレックスタイム勤務を融合した新しい働き⽅（ショートタイムフレックス制度）も整備しています。（フレックスタイム勤務は、⼯場の⼀部の職場を除いたすべての従業員に適応しています。）＊ 育児介護休業法による育児休業等の取得割合で算出

仕事と育児 両⽴⽀援制度

出産

産前‧産後休暇
特別休暇
妻の出産

出⽣時育児休業

育児

育児休業

育児短時間勤務（ショートタイムフレックス制度）
所定外労働の免除
⼦の看護休暇＊ 出⽣時育児休業もしくは育児休業のどちらか最初に取得する休業

・ 産前6週間、産後8週間［有給］
・ 2⽇間［有給（賞与⽀給）］・ 出産予定⽇または出産⽇の遅い⽅から8週間以内に取得最・ ⼤28⽇・ 2回分割可能
・ 初回休業＊の２週間まで有給、賞与は控除
・ ⼦が２歳に達するまで取得
・ 1歳まで2回分割可能
・ 1歳〜1歳6ヵ⽉で1回、1歳6ヵ⽉〜2歳で1回、夫婦で交代可
能・ 初回休業＊の２週間まで有給、賞与は控除
・ ⼦が⼩学校1年の年度末まで、1⽇2時間まで短縮可能
・フレックス制度の併⽤可能・ ⼩学校就学前の⼦を持つ社員が申請する場合、所定外労働を免除

・ ⼩学校就学前の⼦のけがや病気の看護のため、時間単位で取得可能［有給］・ 就学前の⼦が1⼈の場合は年5⽇、2⼈以上の場合は年10⽇

よくあるご質問：福利厚⽣について194

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働きやすい職場環境の整備

2023年に移転された新本社では、⼦育て中の従業員が安⼼して働けるように、⼦供連れで仕事ができる「親⼦ルーム」と「マザーズルーム」が設置されました。

「親⼦ルーム」は⼦育て中の従業員による⼦連れ勤務に利⽤されるだけでなく、普段は会議室として活⽤されています。また、「マザーズルーム」には搾乳室が設置されており、授乳期に職場復帰した⺟親従業員の健康‧育児サポートとして活⽤されています。

親⼦ルーム

マザーズルーム

次世代育成⽀援対策推進法への取り組み

当社は、従業員が仕事と⼦育てを両⽴し、全員が能⼒を⼗分に発揮できる環境づくりを積極的に⾏っています。

その結果、第1期から第5期まですべて計画を達成し、⼦育てサポート企業として「くるみん認定」を受けました。育児関連制度の利⽤促進、育児休業者のスムーズな職場復帰の⽀援、男性従業員の育児休業取得の促進等の活動を通し、出産した⼥性従業員の復職および出産から1年経過後の就業率が100%、男性従業員の配偶者出産休暇‧育児休業を利⽤した⼈が71%（期間：2015年4⽉〜2018年12⽉）に達しました。

さらに第5期（計画期間：2015年4⽉1⽇〜2018年12⽉31⽇）では、有給休暇取得の促進や在宅勤務制度の利⽤拡⼤を⾏う等、育児に携わる従業員に限らず、ワーク‧ライフ‧バランスが実現できる環境づくりを推進した結果、2019年に厚⽣労働⼤⾂より「プラチナくるみん認定」を取得しました。

「くるみん認定」歴
2007年

第1期

⼦育てサポート企業として厚⽣労働省より「くるみん認定」を取得

2011年

第3期

⼦育てサポート企業として厚⽣労働省より「くるみん認定」を取得

2009年
2015年
2019年

第2期
第4期
第5期

⼦育てサポート企業として厚⽣労働省より「くるみん認定」を取得
⼦育てサポート企業として厚⽣労働省より「くるみん認定」を取得

⼦育てサポート企業として厚⽣労働省より「くるみん認定」及び「プラチナくるみん認定」を取得

認定マーク「くるみん」「プラチナくるみん」

第6期⾏動計画（計画期間：2019年2⽉1⽇〜2022年12⽉31⽇）では、従業員が仕事と⼦育てを両⽴し、能⼒を発揮できる働きやすい環境づくりに継続して取り組み、⽬標を達成しました。第6期終了後は、プラチナくるみん認定基準を上回る制度の利⽤状況を維持し、必要な情報を厚⽣労働省ホームページにて開⽰していきます。

仕事と家庭の両⽴の取組を⽀援する情報サイト両⽴⽀援のひろば（厚⽣労働省ホームページ）
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仕事と育児の両⽴者の声
私は2016年と2019年にそれぞれ出産して育児休業を取得しました。第⼀⼦の時から会社の各種サポート制度は充実していましたが、第⼆⼦の時はさらに強化されて、ママにとってとても働きやすい環境になっていると感じています。育児休業から復職した際は、⼀⼈⽬の時はもちろん、⼆⼈⽬の時も仕事をしながら⼆⼈育児をする⽣活が想像できなかったので、職場に戻ることに⼤きな不安がありました。しかし、そんな中で参加した復職前セミナーでは、先輩ママの体験談を聞いて両⽴のイメージが持てるようになったり、同じタイミングで復職するママと話すことで共に頑張ってみようと思えたり、会社の制度もどんどん整備され、復職を前向きに捉えられるようになっていました。

また、私は社内婚ですが、第⼆⼦の時はパパも育児休業を取得しました。男性も⼥性も関係なく会社全体が育児に対して協⼒的なので、気兼ねなく⼦育てを楽しむことができてありがたかったです。

現在はショートタイムフレックス制度、フルフレックス制度、テレワーク制度を活⽤していますが、それに加えて上⻑‧同僚の理解も⼤きいので、臨機応変な働き⽅ができてとても助かっています。改めて、育児をしながら仕事をする環境として本当に恵まれていると思います。

従業員が求める⽇々のライフスタイル実現のためのワークスタイル

従業員⼀⼈ひとりが求める⽇々のライフスタイルを実現するためには、残業‧⻑時間労働の削減、休暇制度を利⽤しやすい環境や、働く時間や場所の柔軟性を⾼めることが必要です。

労働時間管理と有給休暇取得促進

2010年から⻑時間労働の削減と有給休暇の取得促進に取り組んでいます。コンプライアンス等全社従業員を対象とするe-ラーニングを通じて、労働時間管理等適切なワークマネジメントに関する理解促進を進めています。また、2024年の⽬標である有給休暇取得率 80%の達成に向けて、労使協定締結のもと、年5⽇間を計画的に取得する取り組みを実施しています。

196

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⾃律した働き⽅の促進へルールを改定

2015年より、働く場所を職場に限定しない在宅勤務を制度化し、柔軟な働き⽅を推進、従業員の多様性に対応した⾃律的な働き⽅や⽣産性向上を図ってきました。

2020年の新型コロナウイルス感染拡⼤対応として、オフィス事業所を中⼼に出社を前提としない働き⽅が⼀気に浸透、2021年1⽉には、テレワ

ーク制度‧フルフレックス制度（コアタイムの撤廃‧中抜け制度の新設）を制度化し、働く時間や場所の裁量を拡⼤、多様性に対応した⾃律的な働き⽅へシフトしました。現在、テレワーク制度の利⽤率は50%前後で推移しており、個⼈に合った最良の働き⽅の定着が⾒られ、働きがいの向上にも寄与しています。また、勤務時間を⾃⼰裁量とすることが難しい⽣産現場の従業員は、育児、介護のみならず家族等の送迎や通院時、学校⾏事など短時間の所⽤に対し利⽤可能なお助け休暇制度（時間単位で特別休暇が取得出来る制度）を活⽤することで、⽣活との両⽴を図りやすくし、モチベーションの向上につなげています。

スマートワーク

オープンイノベーションや創造性を刺激する働き⽅を最⼤限に発揮することを⽬的に2019年に服装を⾃由化しました。また、2023年に本社を移転し、従来の「オフィスに出社し、決められた席で働く」というスタイルから、社員が出社か在宅も含め、⾃律的に業務内容や気分に合わせて、時間と場所を⾃由に選択するという働き⽅を推進するオフィスに変更しました。

創造的で付加価値の⾼い活動（本質）で勝負する従業員のマインドとそれを評価する企業⾵⼟を醸成していきます。

新オフィス内の様⼦

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ボランティア休暇制度

当社には、会社が指定する活動への参加を⽀援する「ボランティア特別休暇制度（最⼤年5⽇）」と、社員が関⼼を持つ活動への参加を⽀援する「ボランティア⼀般休暇制度（積⽴休暇を利⽤）」があります。

⽔害や地震等の⾃然災害が多い⽇本において、地域の復興活動に積極的に参加することで、地域社会の貢献とともに、参加者の社会貢献に対する意識の向上にも寄与すると考えています。

「ボランティア特別休暇制度」を活⽤した森林整備

ボランティア休暇取得者数

2019年のべ取得者数15名（）内のべ取得⽇数

＊

2020年

0名

（19⽇）

2021年
0名

2022年
0名

2023年
0名

2020〜2022年は新型コロナウイルス感染拡⼤の影響により0名

従業員意識⾏動調査

従業員⼀⼈ひとりが働きがいを持って働いている状態を⽬指し、従業員の意識と⾏動の変化を確認するため、2013年より国内グループ従業員を対象に「従業員意識⾏動調査」を年に⼀度実施しています。調査結果は、従業員の働きがいの向上につながる施策の検討等に活かしています。

従業員意識⾏動調査「誇りを持って働いている従業員率」＊
回答率全体
全体
男性
⼥性

10〜20代単体（出向者除く）

30代〜
40代〜
50代〜
60代〜

⾮管理職
管理職

（役員含む）

2019年

85.8%

2020年

83.0%

95.7%

97.3%

96.5%

97.5%

94.3%

96.8%

94.0%

95.3%

93.9%

96.7%

96.1%

96.8%

95.7%

97.9%

98.0%

97.2%

94.4%

96.6%

98.7%

98.8%

＊ より厳しく現状を把握し、より良い状態を⽬指す⽬的で、2021年から選択肢を変更

198

2021年

84.3%
80.5%
82.8%
77.0%
74.9%
78.9%
79.0%
84.6%
85.4%

77.5%

89.6%

2022年

89.5%
77.1%
78.2%
78.1%
71.9%
76.9%
75.9%
79.5%
82.1%

74.9%

85.1%

2023年

93.5%
74.5%
76.4%
75.4%
75.2%
70.6%
72.8%
76.7%
78.4%

72.1%

82.1%

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従業員とともにダイバーシティ＆インクルージョンの推進
サステナビリティ重要課題３

ダイバーシティ&インクルージョンの推進

ダイバーシティ＆インクルージョンの重要性と理解を深める
外国籍従業員の登⽤
多様な働き⽅

⼥性活躍推進の取り組み

⼈事関連データ

障がいのある⽅の採⽤‧活躍推進

ダイバーシティ＆インクルージョンの重要性と理解を深める

ライオングループでは創造的な事業活動を拡⼤するため、「ダイバーシティ＆インクルージョン」に取り組んでいます。⽣活‧社会課題の解決

へ、常にスピード感を持って新しい価値を創出し続けるには、多様な⼈材の多様な知と経験を最⼤限に活かし、新しい発想やイノベーションを⽣み出す必要があります。従業員の国籍‧性別等属性を問わず、多様な価値観や考えを持った⼈材が互いを尊重し合い、個性や能⼒を存分に発揮し活躍できる環境づくりと、⾵⼟醸成を推進します。現在、⼈材開発センター内に担当チームを設置し、様々な取り組みを⾏っています。

2022年より経営層と部⾨⻑を対象としたアンコンシャスバイアス勉強会を実施しています。ダイバーシティ＆インクルージョンの正しい理解を深め、誰もが持つバイアスを知り、その影響や課題について話し合いました。

2023年から職制向けに研修を拡⼤しました。また当社社員の99%がe-ラーニングを受講しました。従業員⼀⼈ひとりに学びを広げ、お互いを受容し、多様で多彩な⼈材が活躍する組織づくりを進めています。

アンコンシャスバイアスの勉強会の様⼦

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⼥性活躍推進の取り組み

当社は、さらなる企業価値向上のためには、⼥性の活躍が不可⽋であると認識し、積極的に⼥性活躍推進施策に取り組んでいます。 2016年に国会で成⽴した、⼥性の職業⽣活における活躍の推進に関する法律「⼥性活躍推進法」に基づき、当社においても、⻑期的に⼥性従業員が活躍できるよう、育児関連制度の拡充や仕事と育児の両⽴⽀援策の実施等を⾏っています。

また男⼥間の報酬の格差縮⼩に向けて、教育と研修、家事‧育児等のケアワークの責任、職務経験において、性差別、無意識の偏⾒が影響しない

よう、従業員それぞれが学ぶ機会の提供や、公正な成⻑機会の提供、評価者の研修を⾏っています。

2020年3⽉には、役員における⼥性⽐率30%をめざすキャンペーン「30% Club Japan＊1」の活動趣旨に賛同し、参画しています。参加

企業と⼥性活躍についての意⾒交換会や、若⼿⼥性がキャリアを考えるプログラムに参加しています。また2022年より⼥性リーダー育成や多様なキャリアアップのサポート、メンタープログラムやエンパワーメントセミナーを開始しました。社外専⾨家によるメンタリングや、社内

外ネットワークの構築、⾃分らしいリーダーシップや活躍（チャレンジ）を考え実践するプログラムを通じ、参加者の8割以上が⾃⾝の意識や⾏動に前向きな変化を感じています。

様々な取り組みにより、単体での当社の管理職に占める⼥性労働者の割合＊2は16.4%（2023年末）となりました。2030年に向けては、グループ

全体で⼥性の育成‧登⽤を推進し、管理職に占める⼥性労働者の割合30%以上、またライオン単体では35%以上を⽬指していきます。

「⼥性活躍推進法」に基づく当社の⾏動計画と⼥性の活躍推進宣⾔は、厚⽣労働省委託事業「⼥性の活躍‧両⽴⽀援 総合サイト」に掲載されています。

⼥性リーダー育成「エンパワーメントセミナー」の様⼦

⼥性の活躍推進企業データベース（厚⽣労働省ホームページ）

⼥性活躍推進に関するデータ＊1

2010年にイギリスで設⽴された「取締役会を含む重要意思決定機関に占める⼥性割合」を30%まで向上することを⽬的とした世界的キャンペーン

組織の、⽇本⽀部＊2 管理的地位を担う⼈材で、役職的には課⻑以上に相当する

200

サステナビリティWebサイト2024⼥性の職業⽣活における活躍の推進に関する法律に基づく⼀般事業主⾏動計画
ライオン株式会社
国籍、性別、年齢等によらず、多様な働き⽅や価値観の社員が活躍できる環境を整備し、さらなる価値創出の機会を増やす為、つぎの通り⾏動計画を策定する。

1. 計画期間：2021年5⽉1⽇〜2030年12⽉31⽇

2. 当社の課題：

管理職の男⼥⽐率に差がある

多様性を認め、活かせる⾵⼟づくり
3. ⾏動計画【⽬標１】 2030 年末における管理職層＊の⼥性⽐率 35%以上を⽬指す
2021年〜

男⼥ともに活躍を促すための評価制度の⾒直しバイアスを排除し、エンパワーメントできるキャリア⽀援体制の構築（メンター制度の拡充、ライフイベントを⾒据えた育成計画等）

社内外に対する⼥性活躍推進への経営コミットメント発信強化＊ 管理職層＝⼀般的な課⻑以上のクラス【⽬標２】 2030 年末までに男性の育児休業取得 100%を⽬指す
2021年〜

多様性を活かす意識改⾰

アンコンシャスバイアス研修の実施

育児休業取得を促す訴求活動の強化

従業員が多様性について考える機会の提供

以上

201

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外国籍従業員の登⽤
2023年末時点、当社グループ連結での従業員数7,550名に占める⽇本国籍従業員⽐率は44.9%であり、海外グループ会社では、各国・地域の従業員がアジアの生活者に寄り添い、より良い習慣づくりを提案する等、活躍しています。

日本国内において、従業員数に占める外国籍従業員比率は1.7%、管理職比率は0.7%であり、2030年までに全従業員数に占める外国籍

従業員比率と同等程度の管理職登用を目指します。多彩で多様な人材とともに新価値創出や事業成長を加速するべく、外国籍従業員の登用を推進しています。

中途採⽤者（キャリア⼊社者）の登⽤

現在展開している事業をさらに発展させるとともに新規事業を積極的に展開していくため、従来の当社にはない経験、スキル、専⾨知識を有する、中途採⽤者（キャリア⼊社者）の採⽤および登⽤を推進しています。

⼈事中期計画における新卒､中途採⽤者の採⽤計画に基づいた活動により、３年間(2021年1⽉〜2023年12⽉)の採⽤社員＊に占める中途採⽤者の⽐率は、41.8%です。さらに、キャリアアップや家庭の事情等を理由に当社を⼀度退職した⽅々の積極的な採⽤を進めています。

2023年末時点で、当社における、従業員数に占める中途採⽤者⽐率は23.5%、管理職⽐率は11.6%であり、2030年に従業員数に占める中途採⽤者⽐率と同等程度の管理職登⽤を⽬指します。

＊

当社における採⽤社員（臨時雇⽤者等を除く）

障がいのある⽅の採⽤‧活躍推進

当社では障がい者採⽤は通年で募集を⾏っており、障がいの特性に応じた就業配慮を実施するとともに、個々のスキルを活かして活躍できる
職場環境づくりに取り組んでいます。

また障がいを持ちながらも就労意欲がある⽅々が、その個性を活かし安定して働くことができる職場として、2016年4⽉に特例⼦会社「ライオンともに（株）」を設⽴しました。「ライオンともに（株）」は36名の障がいをもつ⽅々及び10名の指導員等（2024年3⽉末）からな

り、本社オフィスの清掃や実験器具の洗浄、名刺･社員証の作成､⽂房具の再利⽤サービス等、幅広い業務を⾏っています。「安全第⼀」「⼼をこめて」「元気にあいさつ」「チームワークの発揮」の4つの約束のもと、障がいのある⽅々の雇⽤とその活躍を、今後も推進していきます。

カフェテリアの清掃や実験器具の洗浄の様⼦

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多様な働き⽅
配偶者転勤時サポート制度

配偶者の転勤によるキャリア継続の不安軽減と、キャリア向上に前向きに取り組める環境整備を⽬的に導⼊した制度です。キャリアプランやご家族の状況に合わせて「勤務地変更」「最⼤３年の帯同休職」「最⼤５年の帯同退職（再⼊社確約）」の3つから選択することが可能となっています。

定年退職者再雇⽤制度

これまで培ってきた知識‧スキル‧経験を活かしながら、次世代の育成や伝承を積極的に⾏っていただくため、2024年に現役同様に⼈事評価による成果を報酬に反映する制度に改定しました。また、当社では⾃⾝がデザインしたキャリア⽬標に向かってやりがいを感じて働くことができるよう、50代のキャリアデザインセミナーや定年3年前の制度説明会など、早期からキャリアについて考える機会を提供しています。再雇⽤時には上⻑⾯談を通じ、今後の期待役割の理解促進に努めており、定年後もモチベーション⾼く活躍いただける環境を整備しています。

リターン制度

⼀度当社から離れた⽅々にも、様々なキャリア経験や⼈⽣経験、知識を活かして、再び当社で活躍してもらいたいと考え、⾃⼰都合により退職した従業員を再び雇⽤する制度を導⼊しています。

⼈事関連データ

ESGデータ‧第三者検証 ⼈事関連データ

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従業員とともに従業員の健康増進

サステナビリティ重要課題６ 従業員の健康増進
考え⽅指針

健康管理の深化

健康経営戦略マップ

健康⾏動の習慣化推進体制

健康サポート “GENKI" アクション

ヘルスリテラシーの向上

企業向けオーラルケアセミナー

考え⽅2019年から推進している健康経営「ライオン流働きがい改⾰」において、従業員の健康は、その基盤となります。従業員の健康意識が⾼く、健全な健康習慣を⾃発的に⾝につけようとする⾏動は、健康の維持‧増進とともに働きがいに満ち溢れた企業⼈としての⾃⼰成⻑‧⼈⽣の充実につながります。そして、それは企業の⽣産性と創造性の向上につながり、持続的な成⻑を通じて社会全体に貢献できるとライオンは考え
ています。

指針

当社では、従業員の健康は「会社の健全な成⻑を⽀える経営基盤である」との考えを基本とし、経営ビジョン「次世代ヘルスケアのリーディングカンパニーへ」に向かい、⼀⼈ひとりの「⼼と⾝体のヘルスケア」を実現するために、「健康指針」を柱に、会社‧従業員‧健康保険組合が⼀体となり、⽣活習慣改善、お⼝の健康、メンタルヘルス対策、がん予防、禁煙⽀援等健康⾏動習慣化へのサポートがなされています。

204

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健康経営戦略マップ:

健康経営で解決したい経営課題と期待する健康投資効果のつながり把握

当社は、健康経営で解決したい経営課題に対し、⽬標指標は「働きがいの向上」、「アブセンティーズム＊1の低減」、「プレゼンティーズム＊2の低減」を設定しています。2020年の現状を踏まえ、2030年までに「働きがいの向上」はワークエンゲイジメント＊3を2.7から3.0へ、「アブセンティーズム」は休業率を0.8%から0.7%未満へ、「プレゼンティーズム」はパフォーマンス発揮度を74.5%から85.0%以上へ、
課題解決に向けた⽬標値を設定しました。

＊1 アブセンティーズム：病⽋、病気休業している状態。休業率＝休業⽇数/総労働⽇数＊2

プレゼンティーズム：何らかの疾患や症状を抱えながら出勤し業務遂⾏能⼒や労働⽣産性が低下している状態。SPQ（東⼤1項⽬版）を⽤いて測定＊3

ワークエンゲイジメント：ストレスチェックを⽤いて測定（4段階の設問2問の平均点）＊

基本的に「健康投資」と「健康投資施策の取り組み状況に関する指標」は1対1で対応する。

しかし、中には複数の「健康投資施策の取り組み状況に関する指標」に対応する「健康投資」も存在するため、そのような「健康投資」を「様々な効果に関連する健康投資」とする。

推進体制

当社は健康で活⼒ある会社を⽬指し、全社健康管理責任者（⼈材開発センター部⻑）が全社の健康管理全般についての統括を⾏い、健康サポート室、ライオン健康保険組合が、⼀体となって施策の企画‧⽴案を⾏っています（健康管理推進委員会）。さらに、各事業所の健康管理責任者および産業保健推進者、産業保健スタッフ（産業医‧保健師等）が連携し、組織的に従業員の健康管理を推進しています。

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健康サポート室

健康サポート室はすべての事業所（11地区）に設置され、産業保健スタッフが健康管理業務を⾏っています。各地区の健康サポート室は、本社

健康サポート室と連携し、当該地区の健康管理業務の運営管理、健康保持増進を⽬的とした諸施策の運営‧推進を⾏っています。

本社健康サポート室では、全社健康管理⽅針及び基本計画や年間計画の策定、企画運営、各統計取りまとめ等の役割を担っています。

健康サポート “GENKI＊" アクション

従業員が「働きがい」を⾼め、多彩な能⼒を発揮できるよう、健康において⾃律した⼒を養えるようサポートし、パーパス「より良い習慣づくりで、⼈々の毎⽇に貢献する（ReDesign）」を体現する⼈

材集団の形成を⽬指して活動しています。４つの重点施策を核として、「健康管理の深 化」、「健康⾏動の習慣化」、「ヘルスリテラシーの向上」により、健康経営の基盤強化を推進しています。4つの重点施策に対する投資額は（2023年度）1,750万円でした。

＊ Good life Enhancement for ( K)今⽇を(I)愛する。

重点施策

1. 健康管理システム“GENKIナビ"の活⽤「⾒れば分かる（健康状態、対策、将来リスク）」 「⾃⼰管理ができる（セルフチェック）」 「楽しく健康づくりに取り組める」をコンセプトに健康管理システム“GENKIナビ”を開発しました。PCだけではなく、スマートフォンアプリからもアクセス可能であり、従業員の「健康⾏動の習慣化」、「ヘルスリテラシーの向上」を⽬指しています。また、2022年4⽉18⽇からは、従業員の健診データより「将来の健康リスク」を⾒える化する機能を追加しました。保健指導に“リスク予測結果”を活⽤することにより、⽣活習慣の振り返り、⾏動変容の動機づけを⾏うことを⽬的としています。

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2. 予防⻭科 ＊習慣の浸透

次世代ヘルスケアのリーディングカンパニーとして、従業員が予防⻭科習慣を⾝につける取り組みに注⼒しています。

＊ むし⻭等になってから治療するのではなく、なる前の「予防」を⼤切にする考え⽅。⻭科医院等でのプロケアの実施と毎⽇のセルフケアの両⽅を継続して実践すること予防⻭科プログラム

予防⻭科については、1970年代から社内⻭科健診とブラッシング指導、スケーリングやクリーニング、講演会による教育等を継続して実施してきました。

2002年から健康保険組合、ライオン⻭科衛⽣研究所（LDH）と協⼒‧連携して、「全ての従業員を対象に⼝腔の定期健診と⼀次予防を中⼼とした⼝腔保健管理を⾏うこと」、「従業員の健康管理能⼒の向上を⽀援すること」を活動の基本とし、「All Lion Oral Health Activity(ALOHA)」を開始しました。⻭科保健プログラムは三か年計画でPDCAを回し、現在は「ALOHA Ⅶ」として活動を実践中です。

予防⻭科の実践（プロケア受診の促進）

従業員の予防⻭科の実践を重視し、従業員が、かかりつけの⻭科医院を持ち、定期的にプロフェッショナルなケアを受けることをプロケアと称し、そのきっかけづくりとして、期間限定でプロケア受診の奨励⾦キャンペーンを展開しています。プロケア受診の必要性を伝えるとともに、参加者にはオリジナルロゴのステッカーやリモート背景画像を配布する等「受診したくなる」様々なしかけづくりをしています。

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3. がん対策の強化

当社では、定期健康診断と同時に実施しているがんの⼀次検診とは別に、より精度の⾼いがん検診の費⽤補助を⾏う「3⼤がん＊対策補助⾦制度」を2021年より導⼊しました。合わせて、従業員のがんリテラシー向上を⽬的としたセミナーを定期的に開催しています。

2024年からは、従業員が、3⼤がんの罹患リスクが⾼まる時期に、精度の⾼い検査を確実に受けられるよう40歳以降の節⽬年齢を対象に変更しました。また、⼀次検診で精密検査が必要となった際は、健康保険組合が受診費⽤を補助する制度を開始し、アブセンティーズム低減に向け、さらに強化した施策へと改変しています。

厚⽣労働省が推進する「がん対策推進企業アクション」において、当社の積極的な取り組みに対し、令和4年度の「がん対策推進優良企業」として令和3年度に引き続き2度⽬の表彰を受けました。さらに、令和5年度は「がん対策推進パートナー賞（治療と仕事の両⽴部⾨）」を受賞しました。

評価いただいた制度‧体制＊ 肺がん、胃がん、⼤腸がん

2024年以降のがん対策の強化施策

4. 禁煙への取り組み強化

令和5年度「がん対策推進優良企業」受賞式の様⼦

職場における受動喫煙防⽌策として、喫煙者へ禁煙⽀援と環境整備を推進しました。環境整備では、2020年1⽉より就業時間内の禁煙、同年4⽉より建屋内の禁煙をルール化しました。また、2022年より健康保険組合は、禁煙外来受診費⽤の補助制度を開始し、2024年からは、健康ポイントでのインセンティブミッションを追加するなど禁煙への取り組みを継続して⾏っています。

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健康管理の深化
健康診断

健康診断の項⽬は、法定を上回る項⽬内容で実施しています。また、全社で統⼀した判定基準をもち、事業所や健診機関が異なっても、同じ判定結果に基づいた事後措置を実施しています。要再検査や要精密検査となった対象者には、産業医や看護職が個別に指導し、受診勧奨の他、必要時、専⾨医への紹介受診に繋げています。

【特徴的な健康診断‧⻭科健診の内容】

ドック健診:40歳以上を対象、法定項⽬21項⽬＋11項⽬＊ 40歳時は上記に加えB‧C型肝炎、胃がんリスク検査を健診と同時に実施

婦⼈科検診:年齢別に検診項⽬を設定

前⽴腺がん（PSA）検診:50歳以上男性対象

⻭科健診:全従業員が対象、⻭科衛⽣⼠による保健指導を実施

保健指導

特定健康診査（特定健診）＊1‧特定保健指導＊2への対応

当社における特定健診、特定保健指導は、健康サポート室とライオン健康保険組合が協⼒して実施しています。健診受診者にとって⽣活習慣病の改善に向けて効果的かつ明確な動機づけとなるよう⽀援しています。

特定保健指導の対象者には、ライオン健康保険組合及び⼈材開発センター部⻑の連名で保健指導の受診勧奨を⾏っています。また、積極的
⽀援は、健康保険組合専任の管理栄養⼠や豊富な知識と経験のある社外事業者と契約し実施しています。

＊1 ⽇本⼈の死亡原因の約6割を占める⽣活習慣病の予防のために、内臓脂肪型肥満（メタボリックシンドローム）の該当者及び予備群を減少させるための
特定保健指導を必要とする⼈を抽出するために⾏うものです。40歳から74歳までのすべての被保険者及び被扶養者に対して、特定健診が実施されています。

＊2 特定健診の結果から、⽣活習慣病の発症リスクが⾼く、⽣活習慣の改善によるメタボリックシンドロームの予防が期待できる層に対して、専⾨スタッフ（保健師、管理栄養⼠等）による「情報提供」「動機づけ⽀援」「積極的⽀援」等の保健指導を⾏うことをいいます。

若年層ハイリスク者へのサポート

若年層の体重変化状況を検証した結果、男性従業員の86%は、⼊社後10年で体重が5%以上増加していることがわかりました。そこで、30代肥満者に対し、健康意識の向上と将来の特定保健指導対象者の減少を⽬的に、⽣活習慣の改善をサポートする取り組みを2022年に開始しました。2023年は、健康保険組合専任の管理栄養⼠と連携し、定期的な情報発信でサポートを強化しました。事後アンケートの結果、「体重を意識した」が最も多く、⾷習慣や運動習慣についても改善意識を⾼めることができました。従業員の満⾜度は 60.6%でした。

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DX部⾨との連携

健康診断の結果やレセプトデータの分析情報を活⽤したデータドリブンな健康経営を促進するため、部⾨横断プロジェクトを発⾜しました。複

数の専⾨部⾨が連携し、強みを組み合わせることで、従業員の健康施策を充実するだけでなく、医療費の適正化に繋がる洞察を得ることを⽬指します。

ストレスチェック

当社は労働安全衛⽣法改正前の2006年より、ストレスチェックを実施しています。2020年からの新型コロナウイルス感染症の拡⼤により、⽣活様式と働き⽅に急激な変化が伴いました。この環境の変化による⼼理的な影響に対応するために、2020年はストレスチェックを2回実施しました（従来は年1回）。毎年、⾼い受検率を維持し2023年は98.3%でした。⾼ストレス者には、産業保健スタッフによる⾯談を⾏い、メンタルヘルス不調の予防に努めています。

また、組織の集計結果は、GENKIナビで職制がいつでも閲覧できる環境を整えました。特に⾼ストレス者の割合の⾼い部所や総合健康リスク

不良の部所には個別にヒアリングを⾏うなど、きめ細かな対応を⾏い、職場と医療職が連携して職場環境の改善に取り組んでいます。

感染症対策

新型コロナウイルス感染予防

新型コロナウイルス感染症拡⼤予防対策として、対策本部をいち早く⽴ち上げました。従業員の安⼼‧安全を確保するため、迅速に検 査が受けられるような環境整備、従業員に啓発メールの発信、さらに、職域接種を東⻄２会場で従業員および協⼒会社社員等対象に、 ３回⽬接種まで実施しました（2022年3⽉）。

インフルエンザ感染予防

冬期のインフルエンザ流⾏に備えて、インフルエンザワクチン接種の全額‧会社費⽤負担を決定し、各事業所での予防接種を実施しました。

海外勤務者の健康管理

国内から海外に出張や駐在する従業員については、ガイドブックを作成しています。渡航前の予防接種や渡航中の健康管理、不調時の相談窓
⼝やサービスを明確にし、健康サポートの充実を図っています。

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健康⾏動の習慣化
健康ポイント

当社は、コロナ禍での外出⾃粛等の影響から、2020年の従業員肥満率は25%超と増加し、深刻な健康課題であると認識しました。そこで、感染症対策をはじめ、ライフスタイルが⼤きく変化する中でも、楽しく前向きにより良い習慣づくりをサポートするため、2022年 GENKIナビに健康ポ
イント機能を追加しました。2023年の参加申込は春‧秋開催とも1,000名を超え、実施後のアンケートでは、半数以上の従業員は歩数が増加
し、満⾜度は90%以上でした。

2024年は、健康ポイント獲得のミッションとして社内コミュニケーションや禁煙も追加し、楽しく健康⾏動が習慣化できるよう⼯夫しています。

併せて、⽇頃の感謝のメッセージとともに健康ポイントを他者へプレゼントできる機能も付加し、⼀層の社内コミュニケーション活性化を進めています。

職場環境の整備

給⾷委員会の開催

定期的に給⾷委員会を開催し、従業員⾷堂の充実を図っています。従業員の健康に配慮し、ヘルシーで美味しい⾷事の提供を⼼がけています。

また、すべてのメニューにカロリー‧塩分‧糖度を表⽰し、減塩醤油を置く等の⼯夫をしています。

従業員へのスポーツ機会の提供

従業員の健康増進のために、様々なスポーツ活動の⽀援や促進に向けた取り組みを⾏っており、Sport in Life コンソーシアムに加盟しています。 従業員へのスポーツ活動促進として、健康保険組合と連携したウォーキングイベントの実施、⾝体活動量を増やすコツ 等の情報発信、40年以上続く⽂化体育会活動のほか、当社ラグビー部「ファングス」による従業員への筋⼒トレーニングレッスンを実施しています。また、

⼀般市⺠向けのウォーキングイベントへの協賛、千葉県や宮城県⽯巻市での⼦ども向けラグビースクールの開催など、スポーツを奨励しています。

これらの取り組みが評価され、「東京都スポーツ推進企業2023」、さらに3年連続「スポーツエールカンパニー2024」に認定されました。

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健康⾏動が習慣化しやすい環境づくり

2023年4⽉に移転した蔵前本社には、環境づくりで健康⾏動の習慣化を促しています。
各執務フロアにある施設

コップ不要の⻭みがき専⽤台

理想的な歩幅をライオンちゃんの⾜跡で

活⽤動画も配信
ストレッチバー

ヘルスリテラシーの向上
健康⽩書「GENKIレポート」

従業員の健康状態や予防‧健康づくりへの取り組み状況等を経年的かつ全社平均との⽐較を⾒える化した健康⽩書「GENKIレポート」を2022年より毎年発⾏し、各事業所の健康管理責任者、産業保健推進者と共有しています。「GENKIレポート」はDX部⾨と連携し、事業所や組織毎にレーダーチャートを⽤い、ランクアップへの⽬安⼈数を記載するなど、⾃組織の健康状況を把握し、健康増進活動への活⽤を⽬指しています。

GENKIレポートのサンプル

メンタルヘルスケア‧ラインケア促進への取り組み

GENKIナビでは、従業員が常時セルフチェックを⾏える環境を整備し、いつでも⾃⾝のストレスプロフィールを確認して、セルフケアに役⽴てることができます。また、セルフケアに関する教育機会は、⼊社時（中途採⽤者含む）に加え、従業員全員が年に1度研修を受講しています。

管理職のラインケア研修についても、年に1度必修受講としています。

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50歳健康づくりセミナー

2013年より、満50歳の従業員を対象にした半⽇の健康セミナーを毎年実施しています。50歳という節⽬のタイミングにおいて、⼈⽣100年時代を⾒据えて今後の健康、仕事、家庭⽣活、⼈⽣等多⾯的な視点から⾃分⾃⾝の置かれた状況を振り返り、新たな気持ちでいきいきと働ける
気付きを得られる機会にしたいと考えています。

従来、集合研修を⾏っていましたが、新型コロナ感染症拡⼤の影響から、2022年よりオンラインセミナーと動画視聴を組み合わせて開催しています。参加率は上昇し、対象者のほとんどが参加しています。終了後のアンケート結果では、参加者の約9割が全コンテンツにおいて「理解できた」と回答し、満⾜度は88.1％でした。具体的で分かりやすく、受講者年代の視点にたった講義内容が⼤変好評でし た。

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性特有の健康課題に対する取り組み

性特有の健康課題に対し、ヘルスリテラシー向上を⽬的としたオンラインセミナーを定期的に開催しています。セミナーは録画し、アーカイブ

として社内配信することで、従業員がいつでも視聴できる環境を整え、ウェルビーイング向上を進めています。

⼥性特有の健康課題

⼥性の活躍推進に課題意識を持っていた研究所有志が集まり「ウェルビーイングラウンジ」を結成し、ウェルビーイング向上に必要なヘルスリテラシーレベルを上げるための活動を⾏いました。2022年、この活動を全社に展開し、⼥性特有の健康課題に対する理解を深めました。

2023年には、妊活‧不妊治療相談窓⼝（外部）を開設。⼥性の精神的不調ケアをメインにwebアプリサービス提供を開始してい「CoCoRe（ココリー）＊」事業と提携し、匿名で事前に従業員の疑問や困りごとを受付け、セミナー当⽇に医師が回答する形式で開催し、⼥性特有の健康課題

解決や理解を深める活動を継続して推進しています。リアルタイムでは延べ119名が参加し、満⾜度は94％でした。

＊ CoCoRe（ココリー）事業：⼥性特有の精神的不調をメインとしたヘルスケアセミナーや、＂考え⽅のくせ＂を変えて⽇々を過ごしやすくするwebアプリケーシ
ョンを2023年6⽉より提供開始。

男性特有の健康課題「ウェルビーイングラウンジ」は、2023年主に男性特有の健康課題に着⽬した活動を⾏いました。更年期や妊活、⼈には聞きづらい困りごとをテーマに、匿名で参加し、医師に相談できる機会を設けました。リアルタイムでは、延べ172名が参加しました。

「健康経営銘柄 2024」に２年連続選定

当社の従業員の「健康⾏動の習慣化」を⽬指した活動および予防⻭科活動で蓄積してきたノウハウ‧データとIoT‧AIを掛け合わせて⽣まれた唾液検査や健康リスク予測ツールなどの技術やサービスの提供など、従業員に留まらず幅広い⼈々の健康増進に寄与する活動を⾼く評価いただき、「健康経営銘柄2024」に2年連続、「健康経営優良法⼈〜ホワイト500〜」に2017年から8年連続で認定されました。

これらの健康経営施策について、従業員アンケートを⾏った結果、満⾜度は55.0%でした（回答者数1,687⼈、回答率45.9%）。

今後も従業員の健康保持‧増進に努め、それぞれの⾃⼰成⻑‧⼈⽣の充実につなげるとともに事業を発展させ、さらなる企業成⻑につなげてまいります。

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ライオン従業員「予防⻭科」関連データ＊＊ “GENKI”アクション対象者のデータ

セルフケア

昼⾷後の従業員の⻭みがき実施者率

⻭みがきに対し関⼼が⾼い＊従業員の⽐率＊ ⻭みがき回数⼀⽇2回以上 かつ⻭みがき時間3分以上

⻭間清掃⽤具（デンタルフロス）の使⽤者率＊

2014年度オーラルケア総合実態調査（20〜59歳⼥性）

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⻭間清掃⽤具（⻭間ブラシ）の使⽤者率＊

2014年度オーラルケア総合実態調査（20〜59歳⼥性）

プロケア

＊

年内に⻭科医院でプロケアを受診した従業員＊

⼀年間のうち定期的に⻭科医院に⾏き、クリーニングを受けている者（治療中は除く）

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従業員のお⼝のデータ

⻭周病の割合⼀⼈平均要治療⻭数（むし⻭）＊

平成28年⻭科疾患実態調査（厚⽣労働省）20〜59歳

⼀⼈平均要治療⻭数（喪失⻭）＊

平成28年⻭科疾患実態調査（厚⽣労働省）20〜59歳

ライオン従業員予防⻭科関連データ詳細はこちら

企業向けオーラルケアセミナー

当社では予防⻭科を広めるために、⾃社以外にも企業向けオーラルケアセミナーを実施しております。
詳しくはこちら217

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従業員とともに

労働安全管理体制の充実
サステナビリティ重要課題７
考え⽅

労働安全管理体制の充実

安全衛⽣防災⽅針の制定

推進体制

緊急事態への対応

考え⽅

ライオンは労働安全衛⽣管理体制の強化に取り組んでいます。

「安全は、何事にも優先する」という基本理念を掲げ、厚⽣労働省の指針に基づく「労働安全衛⽣マネジメントシステム（OSHMS）＊」に「防災」を付加した独⾃の「安全衛⽣防災マネジメントシステム」の運⽤を、国内グループ会社すべてで2009年より開始しました。そして、2012

年以降、内部監査などによりシステムの実効性を向上させ、2014年からは「安全衛⽣防災会議」（1992年に「保安環境会議」として発⾜）の運営を⾏っています。

このライオン独⾃の「安全衛⽣防災マネジメントシステム」のもと、危険性及び有害性の低減、作業環境の維持を継続的に進め、安全‧安⼼な職場環境と体制づくりに取り組んでいます。

＊ Occupational Safety and Health Management System の頭⽂字。安全衛⽣活動を組織的かつ体系的に運⽤管理するための仕組み。

安全衛⽣防災⽅針の制定

当社グループで働くすべての⼈の安全と健康を確保し、快適で働きやすい職場環境を確⽴するという当社グループの取り組み姿勢を明確にするため、「AL（オールライオン） 安全衛⽣防災⽅針」を制定しています。本⽅針は国内グループ会社の全従業員に適⽤され、毎年１２⽉に⾒直しと必要に応じて更新をしています。

AL 安全衛⽣防災⽅針

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推進体制

のりたけ

当社経営トップ（乘⽵取締役）を議⻑とした「安全衛⽣防災会議」が年２回実施され、全社における設備安全、労働安全（労働環境含む）、衛⽣（健康障害防⽌、精神的健康保持）、防災（緊急事態対応）の施策を審議し、リスクの徹底的な排除へ向けた取り組みを継続的に推進しています。2018年から、経営直下に「安全防災推進室」を設置し、当社グループの労働安全衛⽣防災管理体制をさらに強化しました。 各事業所（国内グループ会社を含む）では、労働安全衛⽣法に基づき組織された「安全衛⽣防災委員会」が主体となり、本委員会を有効に活⽤しながら、各事業所内で働くすべての従業員の意⾒を反映させ、事業所特有の問題を含めた課題解決を図っています。
さらに、海外グループ会社に対しても、国内から安全衛⽣防災活動の⽀援を積極的に⾏っています。

トップ安全監査国内グループ⽣産部⾨⼯場に対し、「安全衛⽣防災会議」議⻑を監査責任者として、主に安全‧防災活動の仕組みが適切であるかの妥当性及び「安全衛⽣防災マネジメントシステム」が確実に運⽤され、安全防災⽔準が向上しているかの有効性について、客観的⽴場で監査を⾏う「トップ安全監査」を計画的に実施しています。「トップ安全監査」では、⼤規模災害の発⽣を想定した防災訓練を公設消防隊と合同で実施し、有事の際の対応や⼯場現場の安全活動の確認などを通じて、経営トップからの事故‧災害撲滅の指導‧助⾔によ り、⼯場の安全性をさらに⾼め、安全‧安⼼な職場環境づくりに努めています。2023年は、2⼯場（ライオン‧スペシャリティ‧ケミカルズ（株）⼩野⼯場、ライオンケミカル（株）ファインケミカル事業所）に対してトップ監査を実施しました。

乘⽵議⻑による、ライオン‧スペシャリティ‧ケミカルズ（株）⼩野⼯場で実施された「トップ安全監査」の様⼦（2023年）

緊急事態への対応

当社は緊急事態の内容を層別し、それぞれに対応するマニュアルを整備して万⼀の場合に備えていますが、⼤規模地震をはじめとする各種⾃然災害の対応においては、災害の規模‧被害状況に応じた対応内容‧⾏動基準を詳細に定め、全社合同及び各事業所の防災訓練を実施しています。

⼀定規模以上の災害が発⽣または想定される場合には災害対策本部を設置し活動しますが、夜間‧休⽇の災害発⽣など、災害対策本部員が⼀同に参集しての活動が困難な場合への備えとして、またコロナ禍を契機に⼤きく進展した多様な働き⽅への対応として、リモート型の災害対策本部活動

体制を構築し、2020年以降の合同防災訓練及び災害対策本部活動はリモート体制で実施してきました。さらに、新型コロナウイルス感染症の５類感染症移⾏などに伴う⼀層の環境変化を踏まえ、災害対策本部員間のより緊密な連携を実現するため、リモート体制をハイブリッド体制（在社の対策本部員は参集し、同時に社外勤務中の対策本部員とリモートで連携）に進化させ、⼤規模⾃然災害に備えています。

今後も⾃然災害の多発化‧激甚化及び働き⽅‧就業スタイルの更なる多様化を⾒据え、災害対応体制の⼀層のレベルアップを継続的に図り、併せて安否確認訓練や救命講習受講などを通じた、従業員⼀⼈ひとりの緊急事態対応の取り組みと、地域貢献につながる防災活動の強化も継続していきます。

救命講習（平井事業所）

防災訓練（蔵前本社）

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取り組み（設備安全∕労働安全）
設備安全

2023年当社における異常現象＊1 は、2022年から増加し3件（漏洩）発⽣しました。異常現象発⽣の要因は、いずれも確認ミス（ヒュー マンエラー）によるものでした。発⽣した異常現象に対しては、本社と発災部所にて原因究明と是正対応を図り、さらに全⽣産部⾨⼯場にて類似箇所の調査に基づく改善を実施しています。また、近年の設備事故の教訓から、これまで実施してきた設備の⽼朽化点検に加え、新たな設備保守点検基準を設定しました。さらに、オペレーターに対して変更管理＊2に対する意識と知識教育などを階層別に⾏い、設備安全への管理強化を図っています。

今後も、中‧⻑期的な視点で、計画的な⼈材育成も含めた、設備安全技術⼒の強化に⼀層取り組んでいきます。

＊1 ⽕災、爆発、漏洩など＊2 設備⾯及び運転条件などの変更にともなうリスクを防⽌するマネジメント活動

異常現象発⽣件数（件）
2019年

2020年

0

2021年

0

2022年

1

1

2023年

3

労働安全

2023年の労働災害件数（通勤途上災害除く）は28件（内、休業災害5件）となりました。災害要因を分析した結果、災害の型としては、「転倒」と「薬傷」が共に5件と最多となっており、その主要因としては、作業の慣れによる油断（近道⾏為‧ルール逸脱等）と、不注意（不安全⾏動など）であると考えます。労働災害に対しては、発災部所が原因究明と再発防⽌対策を⾏い、本社「安全防災推進室」が是正対応の徹底と全社への周知を図っています。

労働災害発⽣防⽌のためには、安全管理体制及び労働安全意識の強化が重要です。当社は、「全社社内e-ラーニング」を活⽤した安全意識

教育や従来の危険体感機を⽤いた教育と併せて、デジタル技術を⽤いた「ＶＲ危険体感教育」などの危険感度向上教育を実施しています。
また、中央労働災害防⽌協会教育ゼロ災推進部担当講師の指導で、全⽣産部⾨⼯場のベテラン社員を対象とした「外部安全講話」を開催
し、安全⽂化の強化を図っています。

2023年 全社社内e-ラーニング受講結果
受講率

対象者

96.2％

4,373名2023年 生産工場ベテラン社員を対象とした2023年 VR危険体感教育（安全研修）に

外部安全講話に参加した⼈数参加した従業員数（社内教育）

平井研究所

小田原研究所

138名

54名

外部安全講話参加人数

合計

525名

192名

220

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ＶＲ技術を⽤いた危険体感教育

2023年 リモートによるベテラン社員安全講話

労働災害発⽣件数 ＊1

⽣産部⾨の労働災害度数率＊2（平井研究所）

労働災害指数＊1 通勤災害を除く

⽣産部⾨の労働災害強度率＊4＊2 死亡、休業災害（1⽇以上）、不休災害で身体機能を失う場合＊3 第三者保証を受けています＊4 強度率：労働損失⽇数 / のべ実労働時間（千時間）

221

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平井

研究部⾨
659

2023年末 無災害労働時間（累積）（千時間）
⼩⽥原

4,679

千葉

⼩⽥原

185

⽣産部⾨

⼤阪

2,554

1,394

明⽯

3,365

労働災害による死亡者数＊5
従業員（ライオン

2019年

本体）

従業員（国内グル
ープ会社）

2020年

2021年

2022年

2023年

0名

0名

0名

0名＊3

0名＊3

0名

0名

0名

0名＊3

0名＊3

＊5 派遣社員、パート社員含む＊3 第三者保証を受けています。

グローバルでの取り組み

2023年はライオン本体から、「PT. Lion Wings（インドネシア）」を訪問し、安全のリスク抽出⽅法や不安全箇所の改善について、直接指導を⾏いました。また、「LionCorporation(Thailand)Ltd. （タイ） 」に対して、厚⽣労働省助成対象事業である『アジア安全衛⽣

SAKURAプロジェクト』の制度を活⽤し外部機関からの安全指導にて、現地従業員の安全意識の⾼揚と労働災害の防⽌を⽀援しました。他の海外グループ会社については、リモート会議や社内メールを通じて、適時助⾔‧指導を実施しています。今後も各社の状況に応じた指導、⽀援を継続的に⾏い、当社グループでの安全‧衛⽣‧防災体制の強化に努めていきます。

また海外各社でも、コロナ感染予防対策として、衛⽣⾯（検温･⼿洗いや消毒･マスク着⽤）での強化を継続しており、労働安全⾯との相乗効果につなげています。

安全リスクアセスメント教育（インド
ネシア）

設備安全確認（インドネシア）

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従業員とともに労使関係

良好な労使関係のために労働組合

労使関係データ

良好な労使関係のために考え⽅

ライオンは、相互の理解と信頼に基づく健全な労使関係の推進と、会社ならびに労働組合の社会的使命と責任の⾃覚のもとで、ライオン企業⾏動憲章を遵守し、相協⼒して社業の発展と組合員の労働条件の維持向上を図ることを⽬的として、労働組合と労働協約を締結しています。

その中で、会社は組合員の正当な組合活動の⾃由を認め、これを理由として不利益な取り扱いをしないことや、会社と組合は、対等な⽴場で協議するために、労使協議会を設け、定期開催することを定めています。

当社ではユニオン‧ショップ制＊を採⽤し、労使協議会での経営状況の報告や職場環境についての意⾒交換等労使で積極的に活動し、健全な労使関係の維持‧向上に努めています。また、海外グループ会社においても、労使協議会等を通じて、よりよい職場環境の実現に向けて従業員と経営のコミュニケーションを積極的に図り、健全な労使関係の構築‧維持に努めています。

＊

労働者が会社に雇⽤された際に、特定の労働組合の組合員になることが条件である労働協約。

労働組合
考え⽅

当社の労働組合は、組合員の幸せを追求することを使命とし、労働環境と⽣活の質の維持‧改善や安⼼できる未来のために⼀⼈ひとりの⾃律的成⻑に貢献したいと考えています。また、当組合の活動を通じて、組合員の働きがいを向上させることで、会社の発展と成⻑にも貢献していきたいと考えています。使命と活動理念の実現に向けて、労働組合中期VISIONを掲げて、2020年8⽉より取り組んでいます。

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推進体制

労働組合、会社ともに⽬指す⽬標は同じく、「従業員の幸せ実現」と「社業の発展」です。互いの⽬標を実現させるべく、協⼒や議論を⾏っています。（図1）

労働組合は、中央執⾏委員で構成される本部、11⽀部1地区の組合員により構成されています。（図2）

本部では中央執⾏委員会を年間で約21回、中央労使協議会を年間約7回実施し、また各⽀部においても⽀部執⾏委員会、地区労使協議会を毎⽉実施する等、雇⽤賃⾦労働条件等の労使交渉だけでなく、組合員の幸せを追求するため、労使協調して、よりよい会社をつくるべく活動を⾏っています。

また、労働組合としての最⾼決議機関である組合⼤会では、代議員制ではなく、組合員1⼈１票制を敷いています。労働組合の総意として審議

を⾏い、組合員の声を会社に届けています。

図1 労使協調

図2 労働組合組織体制

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取り組み

2020年8⽉より、労働組合が⽬指す幸せのカタチであるVISIONを刷新しました。「誰もが⾃分らしく、互いを⾼め合い、豊かな未来を共に⽣きる」姿を⽬指して、2025年まで活動に取り組んでいます。このVISIONを、多様な存在が共⽣し合っている逞しい姿の象徴として“豊かな森”をインスパイアしてLION FORESTと名付けました。

LION FOREST達成に向けた柱として、「育む」「繋げる」「巡る」の3つの活動領域を定めています。

「育む」…なりたい⾃分を発⾒し、新しい⾃分を育み、挑戦する。
「繋げる」…視野を拡げ、仲間と共に新たな価値を創造する。

「巡る」…仲間への想いと⽀え合いを循環させ、安⼼と信頼を実感する。

具体的には、職種間‧社内外の交流機会を増やしていく事や、情報発信や現場発信の制度改⾰を通じて、魅⼒ある働き⽅を実現していく等、個々⼈が“⾃分らしく”働けるような取り組みを⾏っています。これからも、組合員との接点拡⼤を⽬指し、本部‧各⽀部にてセミナーやイベント等、幅広い活動を推進していきます。

Lion Corporation (Korea) が「労使⽂化⼤賞

国務総理賞」を受賞!

「労使⽂化⼤賞」は、労使間で協⼒的な雰囲気をつくり、定着させている企業に授与される、韓国政府（雇⽤労働部主管）が推進する表彰制度です。韓国労働関連分野において、最⾼レベルの表彰となります。

Lion

Corporation(Korea)（以下、「ライオンコリア」という。）の良好な労使関係の構築に向けた取り組みが⾼く評価され、2017年に「労使⽂化⼤賞 国務総理賞」を受賞しました。

以下、評価されたライオンコリアの主な取り組みです。

労使間で労働環境について話し合う「労使協議会」を年4回実施し、提案内容の約6割が実際導⼊されていること

⾮正規社員に対しても、正社員同等の福利厚⽣‧各種イベントの参加機会を付与していること「愛の精神の実践」‧「⼈中⼼の経営」を⼈事政策の基本として、すでに雇⽤している⾮正規社員についても、正社員採⽤時に勤務態度、能⼒が優秀な⼈を優先的に登⽤していること
毎⽉ボランティアの⽇を設定し、従業員が積極的に社会へ貢献する取り組みに参画していること

ライオンコリアの取り組み

225

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労使関係データ

指標

労働組合、労使協議会等、従業員と経営が協議する仕組みがある法⼈割合（％）
上記加⼊従業員⽐率（％）

対象

2021年度ライオングループ
全体

単体＋出向者

ライオングループ
全体

2022年度

2023年度

86.4％

86.4％

86.4％

77.9％

65.9％

62.6％

75.1％

72.9％

71.3％

今後もより良い労使関係構築に向けて、取り組みを進めます。

226

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⼈権の尊重⼈権の尊重

サステナビリティ重要課題８

⼈権の尊重

基本的な考え⽅ライオングループは、パーパス「より良い習慣づくりで、⼈々の毎⽇に貢献する（ReDesign）」に基づき様々な施策を実施しています。その⼀つとして、「ライオン企業⾏動憲章」において、「⼈権の尊重、全ての法律、国際ルール及びその精神の遵守」を定め、「⾏動指針」において

は、児童労働や強制労働を認めないこと、機会均等な雇⽤と就業者に対する公正な処遇を⾏うことや、購⼊先における⼈権についても⽰しています。

また、世界の全ての⼈々の基本的⼈権について規定した「国際⼈権章典」（世界⼈権宣⾔、経済的‧社会的及び⽂化的権利に関する国際規約、市⺠的及び政治的権利に関する国際規約）、「国連グローバル‧コンパクトの10原則」、「労働における基本的原則及び権利に関する

ＩＬＯ宣⾔」、「⼦どもの権利とビジネス原則」をはじめとする⼈権に関する国際規範を⽀持し尊重することを表明しています。

⼈権は、⼈が⽣き、幸福と⽣活の向上を追求する上で⽋くことのできないものです。当社グループは、⼈種、宗教、性別、性的指向、年齢、国籍、障がい等の多様性を認め、あらゆる⼈権を尊重することが企業の責任であり、事業基盤を強めると認識しています。

ライオン⼈権⽅針

2019年に⼈権侵害に対する当社グループの姿勢やグローバルでの取り組み姿勢等をより明確にするため、「ビジネスと⼈権に関する指導原則」に基づき、「ライオン⼈権⽅針」を制定し、その後も⼈権の取り組みを強化するため⼈権⽅針の定期的な⾒直しを⾏っています。

2023年にはビジネスと⼈権を取り巻く社会情勢や当社グループの⼈権デューディリジェンス＊推進状況等を踏まえ、⼈権⽅針に必要な要素を精査し、取締役会での承認を経て⼈権⽅針を改定しました。

改定内容は、⼈権の尊重のマネジメントシステム（⼈権デューディリジェンス）、救済（内部通報制度）等に関してより詳細に明記しており、事業を展開する国や地域の⾔語に翻訳し、当社及び各関係会社のホームページ等を通して当社グループの事業活動に関わるステークホルダーへ開⽰しています。

⼈権⽅針は、当社グループのすべての役員と従業員に適⽤されるとともに、当社グループのビジネスパートナー及びサプライヤーに対しても、本⽅針が⽀持‧尊重されるように求めています。また、国際的に認められた⼈権と各国や地域の法令の間に⽭盾がある場合は、国際的に認められた⼈権の原則を尊重するための⽅法を追求することを⽰しています。

＊ 企業が⼈権を侵害するのを避け、侵害による被害者を救済するためにとるべき⼿段のこと

227

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推進体制

⼈権の取り組みに関しては、サステナビリティ推進部担当役員が議⻑を務める「サステナビリティ推進協議会」傘下に設置したS分科会（社会環境）の責任者（執⾏役員）を執⾏の責任者として、経営企画部、法務部、⼈材開発センター、購買本部、海外部⾨、サステナビリティ推進部等の部⾨責任者で構成される⼈権に係る検討会を組織し、必要に応じて経営執⾏会議への報告、執⾏役員会‧取締役会に付議‧上程して推進し
ています。

取り組み

⼈権侵害防⽌への取り組み

228

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⼈権の尊重

⼈権侵害防⽌への取り組み（⼈権デューディリジェンス）
サステナビリティ重要課題８
⼈権デューディリジェンス

モニタリングの実施

⼈権の尊重

⼈権に対する影響評価

コミュニケーション

バリューチェーン上における⼈権侵害防⽌の取り組み

防⽌‧軽減、是正策の実施

海外グループ会社における取り組み

⼈権デューディリジェンス

ライオングループは、事業活動を通じて引き起こす、または助長する、あるいは製品やサービスと直接結びつく人権への負の影響を特定、防止・軽減
し、どのように対処するかということに責任を持つために、部所横断的組織である人権に係る検討会を主体として、自社従業員・派遣社員、ビジネスパートナー、サプライヤー、コミュニティ、消費者・生活者、人権に関連する外部有識者や団体等自社の事業に関わるステークホルダーとの対話を行いながら、国連「ビジネスと人権に関する指導原則」に基づき、以下のプロセスで人権デュー ディリジェンス＊を推進しています。

当社グループの事業活動や社会情勢、人権の状況等の変化に伴い、人権リスクが変わりうることを認識し、人権に対する影響評価を含めた人権
デューディリジェンスの各プロセスを継続的に実施することで、取り組みの高度化を図っています。

人権デューディリジェンス全体像＊ 企業が人権を侵害するのを避け、侵害による被害者を救済するためにとるべき手段のこと

229

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人権に対する影響評価

当社グループの事業活動で想定される⼈権リスクの概要

当社グループは、日用品の開発、製造、販売を主な事業としています。日用品の中でも、特に洗濯用洗剤等、洗浄製品を多く扱っています。これらの洗浄成分である界面活性剤は、植物原料であるパーム油・パーム核油の誘導体を素原料として使用しています。パーム油・パーム核油は、マレーシ

ア、インドネシアが主要な生産地であり、国や地域、品目として人権リスクが相対的に高く、人権を含めた持続的な調達に関して問題をはらんでいることを人権に関する国際的な組織やSedexが提供するデータ等から特定しています。

具体的には、パーム農園の労働者等脆弱な立場に置かれ得るステークホルダーに対する過重労働、児童労働、違法伐採（焼き畑）による煤煙

被害等の人権リスクが想定されます。日用品の個装及び移送のための段ボール等には包装材料として多くの紙・パルプを使用しており、不十分な森林管理等に起因する環境に関連する人権リスクが想定されます。また、パーム油・パーム核油や紙・パルプ以外にも、製造プロセスにおいては、原材料調達等で多くの原材料メーカーや生産委託先の協力を得ています。人権を含めた持続的な調達 に関する取り組みが十分ではないサプ

ライヤーとの取引を要因として、調達における人権リスクが顕在化した場合には、製品供給や当社グループのレピュテーション等への影響に関する事業リスクに繋がる可能性があります。

また、日用品の企画・製造・販売においては、企画、調達、研究、生産、販売、管理等、バリューチェーン上に自社従業員や派遣社員、ビジネスパートナ

ー等ステークホルダー間に国内外で多くの接点が存在しているために、人種や性別による差別やハラスメント、過重・長時間労働等の人権リスクを引き起こす、または助長することも起こり得ます。事業構造の変化により生活者・消費者との接点を拡大する際は、個人情報の管理等プライバシーの権利に対してより一層の注意を払う必要があります＊。

＊「国際労働組合総連合（ITUC）Global

RightsIndex」等を参照

当社グループの事業活動で想定される⼈権課題の抽出

当社グループが事業展開している国や地域におけるバリューチェーン上で起こりうる顕在的・潜在的な人権リスクをより明確にするために「国際人権章典」「国連グローバル・コンパクトの10原則」「労働における基本的原則及び権利に関するILO宣言」「子どもの権利とビジネス原則」をはじめとする人権に関する国際的な規範から、当社グループの事業活動で想定される人権課題＊を以下の通り抽出しました。

人権課題の抽出にあたっては、ビジネスと人権を取り巻く社会的な情勢や国連環境計画金融イニシアチブ（UNEP）、日本経済団体連合会

が策定した人権に関するガイドライン及び外部有識者からの助言を参考にしています。

＊ 抽出した人権課題

強制労働 住居及び移転の自由 児童労働 教育を受ける権利 若年労働者の権利 労働組合を組織する権利・参加する権利 同一労働同一賃金 採用における差別 雇用条件・待遇における差別 機会・評価における差別 母性及び児童の保護 ハラスメント 思想・宗教の自由 過重労働・長時間労働 休息・余暇を持つ権利 適正な報酬・生活資金の支払い 労働の自由・雇用保険 安全かつ健康的な作業条件を享受する権利 生活水準及び健康の教授に関する権利 社会保障を受け取る権利 プライバシーの権利 地域住民の生活に及ぼす影響 水資源へのアクセス 環境マネジメント 消費者の安全と健康⼈権に対する影響評価と⾃社にとっての優先課題（顕著な⼈権課題）の特定抽出した当社グループの事業活動で想定される人権課題について、ステークホルダーである自社従業員・派遣社員、請負を含むビジネスパートナー、サプライヤー、先住民を含むコミュニティ、消費者・生活者における顕在的・潜在的な影響評価を実施しました。

「国連指導原則報告フレームワーク」等の人権に関するガイドラインを参考に、人権侵害の規模、人権侵害が及ぼす範囲、発生可能性及び救済可能性を評価項目としています。人権に対する影響評価に際しては、各ステークホルダーの人権課題に紐づく部門の責任者が「人権課題チェックシート」にて行った結果を基にリスクマップを作成し、人権に係る検討会で事業や社会の変化、外部有識者を含めたステークホルダーの意見等か
ら総合的に判断し、自社にとっての優先課題（顕著な人権課題）を特定しています。

230

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防⽌•軽減、是正策の実施

人権に対する影響評価により特定した自社にとっての優先課題（顕著な人権課題）に対しては、各人権課題への負の影響を防止・軽減、または是正するために以下を実施しています。
⾃社にとっての優先課題（顕著な⼈権課題）

⾃社にとっての優先課題に対する負の防⽌‧軽減策と進捗状況

・特に人権リスクが懸念されるパーム油・パーム核油、紙・パルプについては
RSPO、FSC認証品等第三者認証を受けた原材料の調達を促進します。

サプライヤーにおける強制労働、児童労働、若年労働者の権利、過重労働・長時間労働、安
全かつ健康的な作業条件を享受する権利、住居及び移転の自由、教育を受ける権利、労働の自由・雇用保障

2023年実績
認証パーム油・パーム核油誘導体：当社グループ51％（主要原料ベース）
認証紙・パルプ：当社グループ20％（アイテム比率）

・「ライオングループサプライヤーCSRガイドライン」セルフチェック及びSedexを活用し、サプライヤーにおけるリスクアセスメント実施を促進します。また、高リ
スクサプライヤーには是正を求めます。
2023年実績
サプライヤーにおける人権デューディリジェンスの対応実施率：当社グループ
87% 高リスクサプライヤー該当なし

・「ライオングループサプライヤーCSRガイドライン」に関する覚書に「ライオン
人権方針」、「国際人権章典」、「労働における基本的原則及び権利に関するＩ
ＬＯ宣言」を追加し、サプライヤーにおいても人権方針が支持・尊重するように求めます。
2023年実績
国内主要企業のうち42社と人権に係る覚書を締結済み

サプライヤー周辺のコミュニティにおける水資源へのアクセス、地域住民の生活に及ぼす影響、環境マネジメント

ビジネスパートナーにおける過重労働・長時間労働、ハラスメント

・サプライヤー周辺の近隣住民を含めたコミュニティにおける水資源へのアクセス等の負の影響を防止・軽減、是正するために、「ライオングループCSRガイド
ライン」セルフチェックに環境マネジメントに関する質問事項を追加し、コミュ
ニティに対する具体的な取り組み状況を把握します。
2023年実績「ライオングループCSRガイドライン」セルフチェックに環境マネジメントに関する質問事項を追加開始済み

・ ビジネスパートナーにおける過重労働・長時間労働等の負の影響を引き起こす、助長する、直接結びつくことを防止・軽減、是正するために、自社従業員に対して e-ラーニングや研修を通して「ライオン企業行動憲章」「ライオン人権方針」の浸 透‧定着を図るとともに、「コンプライアンス意識調査アンケート」にて当該課
題の自社従業員の理解や業務での行動評価を定量的に把握します。
2023年実績
人権に関する研修を当社、国内関係会社7社、海外関係会社8社にて実施済み

・消費者・生活者のプライバシーの権利として個人情報の漏洩リスクを防止・軽減する
消費者・生活者におけるプライバシーの権利ために、「個人情報保護法」に準拠した「個人情報管理規程」及び「情報取扱に関する基本方針」「情報管理規程」「情報セキュリティ規程」等の方針・規程類を整備
し、個人情報保護と情報セキュリティの徹底を図っています。また、自社の従業員への教育として、情報セキュリティ、情報管理体制に関するe-ラーニングを毎年実施するとともに、海外関係会社においても法令に基づき個人情報保護等、情報セキュリテ
ィ対策の推進を強化しています。
2023年実績
国内自社従業員にe-learningを通した個人情報管理規程の遵守に関する研修 を実施済み。自社にてプロジェクトベースで情報に係る認証を取得済み

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救済へのアクセス（苦情処理メカニズムの設置）

当社グループは、人権を含む企業倫理に反する問題に適切に対応するため、苦情処理メカニズムとして、社内外の通報制度「AL（オールライオン）心のホットライン」を設置しています。

本システムでは、通報者として自社従業員だけではなくビジネスパートナー等社外ステークホルダーも含んでおり、通報者、被通報者のプライバ

シーは保護され、調査内容の秘密の厳守が保証されます。また、すべての案件は匿名の通報等を除き、すべての通報者へフィードバックを行っています。

本制度の仕組み、相談・通報内容等の詳細は当社ホームページの下記よりご参照いただけます。
社内外通報制度「AL⼼のホットライン」の設置

モニタリングの実施

それぞれの負の影響の防止・軽減策は質的または量的な指標を設定し、人権に係る検討会事務局が年2回モニタリング結果をS分科 会に報告しています。

コミュニケーション
外部への情報開⽰

人権の取り組み状況等については、随時自社ホームページ等で開示しています。

教育、対話

当社グループでは、「ライオン企業行動憲章」「ライオン人権方針」の浸透と定着を図るため毎年国内の全従業員（パート社員を含む） を対象にe-ラーニングを通した人権についての研修を行っています。

また、毎年国内全従業員（パート社員を含む）を対象に「コンプライアンス意識調査アンケート」を行い、人権を含むコンプライアンスに関する意識や業務における行動について定量的・定性的に把握するとともに、結果を部門毎にフィードバックすることで、従業員の意識向上やより良い

環境づくりに繋げています。また、人権デューディリジェンスを推進するにあたり、取締役・監査役・執行役員、人権に係る所管部門の責任者等と外部有識者を含め、ビジネスと人権についての勉強会及び意見交換を行い、経営層の理解を深めています。

⼈権に関する外部イニシアチブへの参画「グローバル・コンパクト・ネットワーク・ジャパン（GCNJ）」のヒューマンライツ・デューデリジェンス分科会のワークショップ等、外部イニシアチブにも参画し、人権を取り巻く社会情勢の理解を図っています。「日本化粧品工業会」においては、「サステナビリティ指針」の策定に参画しており、2023年には当社の従業員が所属する「社会課題対策部会」にて消費財における広告表現に関する会員向けセミナーを企画・開催する等、企業における人権を含めた社会の持続可能な発展への取り組み実現に積極的に働きかけています。

232

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海外グループ会社における取り組み
当社グループにおけるリスクアセスメント

サステナビリティ重要課題について事業を展開する国や地域で配慮すべき事項を外部有識者と抽出した「サステナビリティ状況共有シート」

を活用し、各海外関係会社に人権に対する影響評価で特定された自社にとっての優先課題に関する事項を含めたヒアリングを行い、防止・軽減、是正策や対応状況を把握するとともに、進捗をモニタリングしています。

サプライヤーにおけるリスクアセスメント

海外関係会社と取引のあるサプライヤーについては、人権・労働を含めた当社グループの調達方針に関わる事項について「ライオングル

ープサプライヤーCSRガイドライン」セルフチェック及びSedexを活用し、サプライヤーによる影響評価を実施しています。

バリューチェーン上における⼈権侵害防⽌の取り組み

当社グループは、「原材料調達」「当社での活動」「お客様による使用」のそれぞれのバリューチェーン上で起こり得る潜在的な人権リスクを低減する取り組みを以下の通り行っています。

233

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バリューチェーン・ステークホルダー別 当社の人権侵害防止に対する取り組みの全体像（抜粋）234

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原材料調達における取り組み

当社グループは、原材料調達における人権侵害防止の取り組みとして、「調達基本方針」にて法令遵守、環境保全、人権尊重等サステナビ

リティに関する当社グループの姿勢を明確にし、お取引先と取り組みを進化させています。

また、当社グループの主要な植物原料であるパーム油、パーム核油において、持続可能な調達を推進することが重要であると認識し、 取り組

みを進めています。

（1）原材料調達予防‧軽減策⽬標‧進捗（2023年）

・目標

RSPO認証品全量調達

第三者認証を受けた原材料の調達→ RSPO、FSC認証品の調達

サプライチェーン上で社会・環境問題が発生した際に、解決能力のあるサプライヤーとの取引推進→森林破壊ゼロを支持するサプラ

イヤー（2）サプライヤー

予防‧軽減策

サプライヤーのサステナビリティ活動に関する定期的なリスク評価の実施

高リスクサプライヤーの特定
高リスクサプライヤーに対する監査の実施と改善計画の策定・進捗：主要原料ベースのRSPO認証化率は99%（対象：日本国内で販売している
消費者向け商品）・目標

FSC認証品全量調達

・進捗：FSC認証化率は75%（日本国内で販売している商品のアイテム比率）、コ
ピー用紙等オフィス用品に使われている紙についても、FSC・PEFC認証紙や再生紙の活用を推進中

・目標・

森林破壊ゼロを支持するサプライヤーからの調達：全サプライヤー

進捗：54%（対象：日本国内のライオングループが調達している原材料サプライ
ヤー）

進捗（2023年）

当社を含む国内グループ会社及びライオンコリア、タイライオン、サザンライオンのサプライヤーに対して、「ライオングループ サプライヤーCSRガイドライン」に基づくセルフチェック及びSedexを活用し、サプライヤーにおけるサステナビリティに関するリスク評価を実施「ライオングループサプライヤーCSRガイドライン」基づくセルフチェックにおいて、
高リスクサプライヤーの基準を設定

高リスクサプライヤーなし＊ 2024年3月末時点

235

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お客様の使⽤における取り組み

当社グループは、お客様に製品を安心・安全にご使用いただくための取り組みとして、製品開発の各段階での業務プロセスや品質保証を定めた規程である「製品マネジメントシステム」を整備しています。また、医薬品医療機器等法、景品表示法、健康増進法等の関連法規遵守はもちろんのこと、「表示作成マニュアル」を定め、お客様の視点を考慮し誤解や不快感を起こさない、正確で節度ある広告・宣伝を行っています。 マレーシアやインドネシア等多くのイスラム教徒が住む国や地域においては、イスラム教徒の人々が安心して製品を使用できるようにハラール認証＊の取得に取り組んでいます。

＊ ハラール認証の基準をクリアし、ハラールであると認められた製品等にマークを付与する制度。販売の際は、各国のハラール認証機関から正式に承認を受けた認証団体が発行したハラール認証書が必要

ハラール認証商品例

インドネシアで販売するSystema
ハミガキ

マレーシアで販売する
Shokubutsuボディソープ

インドネシアのハラール認証

236

マレーシアのハラール認証

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サプライチェーンとともにサプライチェーンとともにサステナビリティ重要課題９

責任あるサプライチェーンマネジメントの構築

基本的な考え⽅ライオングループは、サプライチェーンにおける取り組みにおいて、原材料メーカーや⽣産委託先との連携を強化し、責任あるサプライチェーン
マネジメントを構築することが重要な課題であると考えています。

事業活動の環境や社会に対するマイナスの影響を低減させ、お互いの事業を持続的に発展させるため、「調達基本⽅針」に基づき、取引先と当社とがサステナビリティの取り組みを深化させることが必要です。本⽅針では、法令遵守、環境保全、⼈権尊重等からも取引先を選定する姿勢を明確化しています。

また、当社の主要な植物原料であるパーム油において、持続可能な調達を推進することが重要であると認識し、取り組みを進めています。

贈収賄防⽌指針の制定

当社グループは、世界各国での贈収賄‧腐敗⾏為に対する法規制強化の流れに鑑み、2019年に「ライオン贈収賄防⽌指針」を制定し、贈収賄等の腐敗の防⽌への姿勢を明確にしました。

今後も、事業を展開する国及び地域の法令等を遵守した事業活動を徹底します。

全体像及び推進体制

237

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取り組み

原材料メーカーや⽣産委託先とのサステナビリティの

持続可能な原材料調達に向けて

推進

238

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サプライチェーンとともに原材料メーカーや⽣産委託先とのサステナビリティの推進「ライオングループ サプライヤーCSRガイドライン＊1」に基づくセルフチェック

ライオングループは、責任ある調達活動を推進するため、原材料メーカーや⽣産委託先（サプライヤー）へ「ライオングループ サプライヤ
ーCSRガイドライン」に基づくセルフチェックを毎年依頼しています。⼈権‧労働、環境、公正な事業慣⾏、消費者課題、コンプライア

ンスに関するサプライチェーンにおけるリスク回避に向けた仕組みづくりを推進しています。

2014年よりセルフチェックをすべてWeb上で実施できるようオンライン化し、より効率的にサプライヤーが回答できるようにしました。

また、結果のフィードバックを回答いただいたサプライヤーに送り、継続的にCSR調達を推進できる体制を確⽴しています。毎年、100%の回答率を⽬指しています。

2023年は海外グループ会社であるLion Corporation (Korea) のサプライヤー95社（回答率：93%）、Southern Lion Sdn. Bhd.のサプライヤー38社（回答率：95%）、Lion Corporation (Thailand) Ltd. のサプライヤー55社（回答率：60%）に対してセルフチェックを実施しました。

また、国内グループ会社であるライオンエンジニアリング株式会社（建設業）のサプライヤー69社に対してもセルフチェック＊2を実施しました（回答率：94%）。

今後も当社グループの全⽣産拠点を有する国で、サプライヤーとともにサステナビリティの取組みを推進します。

＊1

５主題（⼈権‧労働、環境、公正な事業慣⾏、消費者課題、コンプライアンス）、21項⽬のガイドライン

ライオングループ サプライヤーCSRガイドラインおよび⽤語解説（⽇本語）ライオングループ サプライヤーCSRガイドラインおよび⽤語解説（⽇本語）（LE版）

ライオングループ サプライヤーCSRガイドラインおよび⽤語解説（英語）ライオングループ サプライヤーCSRガイドラインおよび⽤語解説（中国語）

ライオングループ サプライヤーCSRガイドラインおよび⽤語解説（韓国語）＊2

従来のセルフチェック21項⽬に対して、「反社会的勢⼒との対決：反社会的勢⼒‧団体との関係を遮断し、不当な要求は⼀切拒絶する」を追加

239

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2005年
2008年

2013年

CSR調達の取り組み年表「購買に関する基本⽅針」を制定し、原材料や製品の適正な調達を実施
社会⾯、環境⾯への配慮をより明確にした「調達基本⽅針」を制定。国内外の原材料メーカーや⽣産委託先にコンプライアンス、製品サービスの品質‧安全性、環境配慮、労働‧⼈権、公正な取引に関する企業活動のアンケートを実施「調達基本⽅針」を改訂し、法令遵守、環境保全、⼈権尊重等からもサプライヤーを選定する姿勢を明確化。原材料メーカーや⽣産委託先に期待するサステナビリティの取り組みを⽰した「ライオングループ サプライヤーCSRガイドライン

2014年
2018年
2019年

ィへの取り組みのセルフチェックを依頼」を制定し、サプライヤーに⾃社のサステナビリテ

セルフチェックをすべてWeb上で実施できるようオンライン化

海外グループ会社であるLion Corporation ( Korea) のサプライヤーに対してセルフチェックを実施し、セルフチェックの対象国を拡⼤

サステナブルで責任ある調達へ取り組みの姿勢を明確にするため、「ライオン⼈権⽅針」「ライオン贈収賄防⽌指針」を制定

当社の主要な原材料であるパーム油誘導体や紙‧パルプにおいて、持続可能な調達の取り組みを進めるため、「持続可能な原材料調達⽅針」を制定

2020年
2021年
2022年
2023年

購買活動における社会‧環境リスクのさらなる低減を⽬的に、イギリスに本部を置くサプライ
ヤーエシカル情報共有プラットフォーム（Sedex）に加⼊

海外グループ会社である獅王⽇⽤化⼯（⻘島）有限公司のサプライヤーに対してセルフチェックを実施

国内グループ会社であるライオンエンジニアリング株式会社の取引先に対してセルフチェックを実施

海外グループ会社であるSouthern Lion Sdn. Bhd.のサプライヤーに対してセルフチェックを実施

海外グループ会社であるLion Corporation (Thailand) Ltd.のサプライヤーに対してセルフチェックを実施

当社グループでは「ライオングループ サプライヤーCSRガイドラインとのお取引を⾏います。

」に基づいたセルフチェックにお応えいただいたサプライヤー

セルフチェックにおけるPDCAサイクル

240

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サステナビリティに取り組む重要性をサプライヤーに理解していただくため、セルフチェックの依頼⽂書において、サステナビリティを取りまく情勢の説明を記載する等⼯夫をしています。セルフチェックは取り組みの程度に応じた3段階のチェック基準と⽤語解説を設けています。

過去5年間にセルフチェックを依頼した⼀次サプライヤー数と回答率（⽬標値：毎年100%）推移
2019年

⼀次サプライヤー数

2020年
2021年
2023年

99%

574社

100%

474社

96%

502社

2022年

結果概要

585社

回答率

436社

100%
96%

セルフチェック結果（2023年）

2023年の回答率は96%、平均点は1〜3点の3段階で2.76点と、サプライチェーン全体でサステナビリティに取り組んでいることが確認できました。

セルフチェックに回答した⼀次サプライヤー数は418社でした。

241

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重要なサプライヤー

当社グループは、購買⾦額が⼤きく、原材料の代替が出来ないサプライヤーを重要なサプライヤーとして位置づけており、サステナビリティへの取り組みのモニタリングを継続しています。（定義：購買本部3部⾨（原料部、材料部、製品部）の各購買⾦額上位30社、計90社（グループ会社5社を含む））
重要なサプライヤーの状況

重要なサプライヤーの割合

重要なサプライヤー数
2019年

90社

2021年

90社

2020年
2022年
2023年

重要サプライヤーの購買⾦額⽐（全⼀次サプライヤーのうち占め（全⼀次サプライヤーのうち占め

15.4%

80%

る割合）

90社

る割合）

15.7%

89%

17.9%

90社

89%

17.9%

90社

89%

19.3％

89%

⾼リスクサプライヤー

セルフチェックにおいては、当社グループが定めるサステナビリティの重要項⽬において、設定基準を満たしているかを確認しており、取り組み点数が低いサプライヤーを⾼リスクと定めています。2023年、⾼リスクサプライヤーはゼロでした。

新規サプライヤーの選定

当社は、すべての新規サプライヤーに対して、取引を⾏う前に「ライオングループ サプライヤーCSRガイドライン」に基づいたセルフチェッ

クを実施していただいています。当社が定めるサステナビリティの重要項⽬において、設定基準を満たしているか確認しています。

242

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サプライヤーエシカル情報共有プラットフォーム（Sedex＊）への加⼊
Sedex（本部：イギリス）は、グローバルサプライチェーンにおけるエシカルで責任あるビジネス慣⾏の実現を⽬指し、エシカルなサプライチェーンデータを管理‧共有する世界最⼤のプラットホームを提供する⾮営利団体です。当社グループはこれまで、独⾃の⾃⼰評価アンケート⽅式によるサプライヤ
ーのモニタリングを実施してきましたが、2019年末、購買活動における社会‧環境リスクの低減を⽬的にA‧B会員として加⼊しました。サプライヤーの作業負担軽減の観点から加⼊を促進し、Sedexが提供するプラットフォーム上での回答を毎年依頼しています。重要サプライヤー90社中、39社に関してはSedexで管理しています（2024年3⽉末時点）。今後も サプライヤー管理を強化
し、リスクマネジメントの強靭化を図っていきます。

＊ Supplier Ethical Data Exchangeの略称

持続可能な調達に向けた従業員研修

当社は、購買部⾨のバイヤー担当全員を対象に、持続可能な調達に向けた研修を⾏っています。⼀般社団法⼈⽇本能率協会（JMA）による調達

資格認証制度（CPP）＊の資格取得に向け、学習会を実施しています。バイヤー業務におけるマネジメントや実践的な知識のみならず、環境、倫理、安全‧衛⽣、⼈権等に配慮した調達の重要性や、サプライヤー対応についても学習しています。

また、サプライヤーの選定、取引条件や価格の設定等を、公平性‧透明性のある話し合いで合意し、決定しています。下請代⾦⽀払遅延等防⽌法については、購買本部の社員に研修を⾏い、遵守を徹底しています。

CSR調達への要請の⾼まりを受け、今後も購買‧調達に関するセミナーに社員を積極的に派遣する等、⼈材育成を進めます。

＊ CPP (Certified Procurement Professional): 企業において購買‧調達業務に従事する⽅を対象にしており、購買‧調達分野における専⾨知識を⾝につけていることを証明する資格 CPP資格

CPP資格 公式サイト

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サプライチェーンとともに持続可能な原材料調達に向けて
サステナビリティ重要課題９

責任あるサプライチェーンマネジメントの構築

考え⽅

ライオングループは、世界共通の2030年⽬標である「持続可能な開発⽬標（SDGs）」の達成への貢献を⽬指しています。しかし、当社グル

ープの商品の主要原材料であるパーム油誘導体や紙‧パルプには、⼈権‧労働問題や環境問題等の持続可能な原材料調達に関係するリスクがあります。そこで「持続可能な原材料調達⽅針」を制定し、当社グループの主要な原材料であるパーム油誘導体や紙‧パルプにおいて、持続可能な調達の取り組みを進めています。

持続可能なパーム油の調達を⽬指して当社グループは、枯渇することがなく、カーボンニュートラルな原料である植物原料の活⽤を積極的に進めており、その植物原料のひとつとして、世界で最も⽣産量の多い植物油脂であるパーム油の誘導体を使⽤しています。パーム油は主にマレーシアやインドネシアで⽣産されています。

パーム油の原料：アブラヤシ

パーム油の原料であるアブラヤシは⽣産性が⾼く年間を通じて収穫できることから⽣産量は年々増加していますが、⽣産地においては急激な⽣産拡⼤にともない、新規農園開発のための熱帯⾬林の伐採やそれにともなう野⽣⽣物の⽣息地の縮⼩等の問題が⽣じています。また不適切な農園経営による、健康や安全への配慮が乏しい劣悪な労働環境や、低賃⾦、移⺠労働者の不当な扱い、児童労働等、社会的公正を⽋くさまざまな

⼈権‧労働問題も指摘されています。

このような問題の解決に向けた「持続可能なパーム油のための円卓会議（RSPO＊1）」に、当社は2006年から参画しています。2012

年には、当社の国内関係会社でパーム油をマレーシアやインドネシアで調達しているライオンケミカル（株）オレオケミカル事業所が、RSPO認証パーム油の取り扱いができる⼯場としてサプライチェーン認証システム＊2審査に合格し、認定を受けました。これに基づいて当社グループは2012年からRSPOの認証が得られたパーム油の調達を開始しました。また、2020年3⽉にはライオンケミカル（株）ファイ

ンケミカル事業所、同年8⽉には本社および全ての⾃社⼯場（千葉⼯場、⼩⽥原⼯場、⼤阪⼯場、明⽯⼯場）でRSPOサプライチェーン認証を取得しました。さらに、2022年6⽉にはライオン‧スペシャリティ‧ケミカルズ（株）でRSPOサプライチェーン認証を取得しました。

当社グループは2030年末までに、使⽤するパーム油誘導体をすべて認証油に切り換えることを⽬標に掲げ、2022年12⽉末、国内は主要原料ベースで99%をRSPO認証品に切り替え、2023年も継続しています。

さらに、消費者向け商品に使⽤するパーム油誘導体は、持続可能性に配慮した搾油所（ミル）まで追跡可能なものの購⼊を⽬指し、トレーサ
ビリティ（追跡可能）の確保を⽬的に、当社と取引のある⼀次サプライヤーが調達する主要原料のミルリストを公開しています。
ミルリスト

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今後も持続可能なパーム油の調達に向けて取り組みます。

＊1 Roundtable on Sustainable Palm Oil（持続可能なパーム油のための円卓会議）

RSPO（Roundtable on Sustainable Palm Oil）が考える持続可能なパーム油の⽣産には、関連する法制度に違反していないだけでなく、経済的に存続可能であること、環境的に適切かつ社会的に有益であることが求められます。それらの要件を具体的に⽰したのが、「RSPOの原則と基準（The RSPO

Principles and Criteria、P&C）」です。7つの原則の下に40項⽬の基準が定められ、これを満たして⽣産されるパーム油のみをRSPO認証パーム油としています。

＊2 RSPOサプライチェーン認証

RSPO認証原料が全てのサプライチェーンで確実な受け渡しシステムが構築されていることを、外部審査員の監査を経て認証される制度です。

ライオンケミカル（株）オレオケミカル事業所、
ファインケミカル事業所のRSPOサプライチェーン認定証

本社および全ての⾃社⼯場のRSPOサプライチェーン認定証

ライオン‧スペシャリティ‧ケミカルズ（株）のRSPOサプライチェーン認定証

持続可能な紙‧パルプの調達を⽬指して当社グループは、商品の包装や、冊⼦‧パンフレット類、コピー⽤品等のオフィス⽤品に紙‧パルプを使⽤しています。これらの資源調達において⽣物多様性の保全に配慮するため、「持続可能な原材料調達⽅針」のもと、FSC®認証紙 ＊等の第三者認証紙の調達を進めています。

（2023年12⽉末時点：主要商品における国内原紙メーカーからの第三者認証紙の調達⽐率約98% <重量>、主要商品ごとの包装材料の第三者認証紙の調達⽐率約75% <アイテム⽐率>） また、商品の包装に使⽤されている⽊材チップおよび⽊材パルプは伐採国の⾏政区画（州や県等）まで100%追跡済みです。

＊ FSC®認証紙
責任ある森林管理を世界に普及させ、森林の適切な利⽤と保全のために活動することを⽬的とする国際的な⾮営利団体であるFSC®(Forest StewardshipCouncil®：森林管理協議会）の責任ある森林管理や加⼯‧流通の規格に則り認証された紙のことです。

FSC®認証とは、適切に管理されていると認められた森林から⽣産された⽊材や、その他のリスクの低い⽊材を使⽤した製品にFSC®ラベルを付け、認証製品として販売できる制度です。

森林の環境や地域社会に配慮して作られた製品であることを⽰すFSC®マークが付いている製品を選ぶことは、森を⼤切にすることにつながります。

FSC®ラベル表⽰製品⼀覧

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サプライチェーンに関する外部イニシアチブへの参画

当社は、2006年から国際的なイニシアチブである「持続可能なパーム油のための円卓会議（RSPO）」に参加しています。また、2012

年からはグローバル‧コンパクト‧ネットワーク‧ジャパン（GCNJ）のワークショップである「サプライチェーン分科会」に参加し、「CSR調達⼊⾨書」等の各種アウトプットの制作に取り組んでいます。

持続可能なパーム油のための円卓会議

持続可能なパーム油プラット
フォーム「Japan Sustaina ble Palm
Oil Network(JaSPON)」

国連グローバル‧コンパクト（UNGC）「グローバル購買担当者会議」の開催
当社グループは、グループ全体でのコスト削減や、⼈的交流による各社購買担当者間のコミュニケーションを強化することを⽬的に、「グローバル購買担当者会議」を毎年開催しています。

2023年は9⽉に実地とオンラインのハイブリッドで実施し、⽇本を含め8ヶ国が参加しました。今回で13回⽬となる当会議では、ESGの取り組みとしてモノマテリアル素材やリサイクルプラスチック等の持続可能な包装材料の活⽤、パーム油関連のRSPO認証品の調達、コストダウンへの取り組み等を各社の代表者が報告し、情報共有を図りました。今後も、グループ全体での購買⼒強化に向けて、各社の購買活動をサポートしていきます。

参加した海外グループ会社

Lion Corporation (Thailand) Ltd.

Southern Lion Sdn. Bhd.
PT. Lion Wings

Lion Corporation (Korea)

獅王⽇⽤化⼯（⻘島）有限公司
Lion Kallol Limited

Merap Lion Holding Corporation247

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グリーン購⼊

当社は、調達基本⽅針の第2項に記載の内容、「品質‧コスト‧納期などの視点に加えて、法令遵守や環境保全及び⼈権尊重なども含めて合理的に取引先を選定することにより、お客様への責任を果たすとともに、持続可能で健やかな社会の実現を⽬指していきます」に則り、全社的に環境に配慮したグリーン購⼊を推進しています。

従業員が使⽤する事務⽤品については、環境対応品の使⽤を徹底し、再⽣紙やＦＳＣ認証紙を使⽤したノート、社⽤封筒等、グリーン購⼊に努めています。また、新本社への移転を機に、従来の複数部所での購⼊からコンシェルジュ窓⼝での⼀括購⼊へシフトし、事務⽤品のトータル在庫量の削減にも貢献しています。

商品包装に使⽤しているインキのバイオマスインキへの変更

海洋プラスチックごみ汚染や地球温暖化等の環境問題を最⼩化していくために、環境負荷を低減した製品が求められています。その取り組

みの⼀環として、商品包装（パウチ、シュリンクフィルム、アテンションシール、ラベル等）に使⽤しているカラーインキの⼀部に植物由来原料を使⽤したバイオマスインキ＊の採⽤を進めています。

＊ インキ中に含まれる樹脂の⼀部にバイオマス由来の原料を⽤い、乾燥後のインキ塗膜中に10％以上の植物由来成分を含有する設計のインキ

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安⼼‧安全な商品のために

安⼼‧安全な商品のためにサステナビリティ重要課題１０※

顧客の満⾜と信頼の追求

このページでは、卸店に出荷する前のものを「製品」、出荷後のものを「商品」と使い分けて、記載しています。

基本的な考え⽅ライオンは、ものづくりのはじめから、お客様が商品を使い終わるまでのすべての段階で品質保証活動を推進し、お客様に満⾜していただける商
品をお届けします。具体的には、①製品企画②製品開発③⽣産④販売⑤お客様対応という企業活動のすべての段階においてポイントを定め、お客様満⾜を追求しています。

お客様からいただいた貴重なご意⾒等をもとに、ニーズをしっかりと把握して製品を企画し、製品開発段階では、機能‧性能等の7つの指標

で品質を検証するとともに、お客様にとって「読みやすい」「わかりやすい」表⽰を検討しています。⽣産段階では各⼯程で品質管理を徹底し、検査に合格したものを出荷します。出荷の際にはロット管理を徹底し、販売後の管理にも役⽴てています。さらに卸店‧販売店への商品説
明や試供品の配布等を通じて、様々な情報を発信しています。

全体像
お客様の声による商品づくり

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安全で高品質な商品づくり＊ 「研究開発」については、こちらをご覧ください。

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取り組み

品質保証、安⼼‧安全への取り組み

お客様の声にお応えする取り組み

お客様への情報提供の強化

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安⼼‧安全な商品のために

品質保証、安⼼‧安全への取り組み
考え⽅

品質⽅針

安⼼‧安全への取り組み

ライオングループの信頼性保証体制
責任ある表⽰‧広告の取り組み

薬品安全性に関する外部イニシアチブへの参画※

品質保証への取り組み

動物実験に対する⽅針

このページでは、卸店に出荷する前のものを「製品」、出荷後のものを「商品」と使い分けて、記載しています。

考え⽅より良い習慣づくりで、⼈々の毎⽇に貢献する優良な製品‧サービスを提供し、お客様の満⾜と信頼を獲得することはライオンの使命であると考えています。

品質⽅針

当社は「品質⽅針」に基づき、お客様のご要望に応える安全で⾼品質な商品づくりを推進しています。

ライオングループの信頼性保証体制

2018年、サプライチェーン全体を対象に「製品マネジメントシステム」を軸としたさらなる品質保証強化を⽬的に「信頼性保証部」を設置しています。

品質保証活動を全社で推進するために、この「信頼性保証部」を事務局とし、「企画部⾨」「⽣産部⾨」「研究開発部⾨」「お客様センター」「本社スタッフ部⾨」から構成される「CS∕PL＊委員会」を設置しています。本委員会は当社の品質保証活動を統括するもので、法令の遵守、⾃主的な基準‧⽬標の設定、優良製品の開発に関して、信頼性保証の観点から全社的な推進と課題への対応状況の把握等を⾏っています。
当社は⽇⽤雑貨から医薬品まで製造‧販売していることから、品質保証体制もその基準に則ったものとなっています。また、万が⼀当社製品に重⼤な問題が発⽣した場合に備え、事故および被害に遭われた⽅への対応、⾏政およびお客様への情報開⽰、製品回収、再発防⽌策の策定等の⼀連の対応を迅速に⾏う体制を構築しています。

信頼性保証体制＊ CS Customer Satisfaction（お客様満⾜)
PL Product Liability（製造物責任）252

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品質保証への取り組み「製品マネジメントシステム」の整備‧運⽤
当社は、「品質⽅針」に基づいて「より良い習慣づくりで、⼈々の毎⽇に貢献する優良製品」を着実にかつ合理的に開発するために、製品開発の各段階での業務プロセスや品質保証を定めた規程である「製品マネジメントシステム」を整備しています。

このシステムは、品質マネジメントシステム（QMS：Quality Management System）の国際規格であるISO9001（JISQ9001）に準拠し、製品の開発ステップ（戦略〜企画〜開発〜⽣産〜販売〜改良‧廃⽌）に関わる品質保証プロセスの流れや仕組み、果たすべき事項を規定し、運⽤しています。なお当社は、本社、札幌オフィス、仙台オフィス、名古屋オフィス、⼤阪オフィス、福岡オフィス、シンガポールオフィス、研究所（平井研究所、⼩⽥原研究所）、⼯場（千葉⼯場、⼩⽥原⼯場、⼤阪⼯場、明⽯⼯場）において、「ISO9001」の認証を取得しています。

品質監査

監査責任者および監査メンバーにより、⾃社および委託先の品質監査を定期的に実施し、その都度改善指導を⾏っています。調査対象となる⾃社および委託先の中から、前回調査の実施時期、評価内容等を考慮して実地調査を⾏います。

海外グループ会社間の品質管理ネットワークの強化

ライオングループは、「より良い習慣づくりで、⼈々の毎⽇に貢献する優良な製品‧サービスの提供」をアジアで展開しています。近年は、当社海外グループ会社間の輸出⼊ビジネスが拡⼤する⼀⽅で、国際的潮流として規制強化の動きも活発になり、これまで以上に各国の品質管理担当者の連携が重要になっています。

そこで2018年から、海外グループ各社の輸出⼊、品質管理担当者が⼀同に会する「アジアQA（Quality Assurance：品質保証）会議」を毎年開催しています。2020年以降オンラインで開催していた本会議も、2023年は4年ぶりに対⾯会議形式で、ライオンケミカル（株）坂出事業所の協⼒により、坂出での会議の開催及び現場確認を⾏いました。ライオングループの品質保証体制強化を⽬的に、現地での業務における現状や課
題、今後の連携体制の構築等を中⼼に意⾒交換を⾏っています。

今後もこのような取り組みを重ね、各国のお客様によりよい製品‧サービスをお届けできるよう、努めていきます。

「アジアQA会議」の様⼦（2023年）

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安⼼•安全への取り組み

お客様に安⼼してお使いいただけるよう、原料および材料、商品使⽤時の安全性について評価しています。

原料および材料の安全性

原料については、まず既知のデータ‧情報をもとに、その原料がどのような物理化学的な特徴をもっているか、有害な性質等がないか（有害性評価）、開発予定の製品の原料として安全に使いこなせるのか（リスク評価）を確認します。当社製品をお使いいただいている幅広い層のお客様のことを考えながら、国際機関の安全性レポート、国内外の規格基準等も参考に配合の可否を判断しています。また健康⾯の確認だけではなく、商品が家庭で使⽤された後の環境に対する影響についても、同様に、最新の科学的評価に基づいて検討 しています。総合的に注意を要すると判断した物質については、リスト化し管理を徹底しています。

既知のデータだけでは判断が難しい場合には、公定法等の客観的な評価法を⽤いて安全性試験を⾏います。試験を⾏うときには製品としての使い⽅も考えて、その原料が安全に使える範囲を⾒極めるようにします。最終的に使⽤可能と判断できた原料については医薬品‧⾷品、医薬部外品‧化粧品、雑貨等の⽤途に応じた規格を定めて、この規格に適合する原料を⽣産に⽤いるようにしています。

製品の内容物を格納する容器‧包装や成形品等の材料についても、原料と同様に、適切な規格に適合するものを採⽤しています。
製品を上市した後も、使⽤している原料および材料に関する研究情報を解析し、継続使⽤に問題がないことを確認しています。

また、原料に由来したり、製造プロセスで⽣じる微量の不純物が、製品に含まれることがあります。健康上の懸念がない場合であっても、当社は合理的に達成可能な限り不純物を低減できるよう、原料購⼊段階や⽣産段階での品質管理を進めています。⼀例として、 2012年に国から「⾮意図的にポリ塩化ビフェニル（PCB）を含有する可能性がある有機顔料」に関する発表が⾏われた際の対応を挙げます。この時も当社では遅滞なく製品の安全性に何ら問題のないことを確認しました。その後も国の指導⽅針に従い、「利⽤可能な最良の技術」（BAT）が適⽤された原料を購⼊‧使⽤しております。このように、当社製品に含有され得る不純物の量は、お客様と環境に安全なものとなっています。
⾹りに関する⽅針

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商品使⽤時の安全性

お客様の様々な商品の使い⽅や社会的弱者の⽅々に配慮し、製品設計の段階でリスクを回避するという考えのもと、製品の安全性評価を実施
しています。

評価はチェックシートを⽤い、「通常使⽤」〜｢誤使⽤｣までの安全性が製品設計の段階で確保できているかを確認します。「異常使⽤」の場合であっても、リスクの低減が可能かどうか、リスクは許容できるかどうかを評価し、必要に応じて注意表⽰を⼗分に⾏う等製品の安全性確保へ反映させています。

また、関連する部⾨から構成される「品質確認検討会」において、商品の使⽤に関わる被害の防⽌、安全性を確認すべき項⽬の抜け防⽌を⽬的に、お客様の使⽤場⾯を想定した視点からのチェックを実施しています。

万が⼀の製品トラブルが⽣じた場合に備え、製品リコール等が迅速にできるよう社内体制を整備しています。

⾝体トラブル情報の⼀元管理体制

事業者には、お客様からの⾝体トラブル情報をいち早く収集して集中的に管理し、適切な対応を迅速にとることが求められています。当社の商品を使⽤されたお客様からの⾝体トラブル情報は、お客様センターに集約し⼀元管理をしています。いただいた内容は複数の専⾨部所と共有し、経営トップへの報告も含めて、すぐに適切な対応を実施できる体制となっています。

今後も情報の⼀元管理の重要性を対応者に教育し、情報の収集と管理を継続します。

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責任ある表⽰•広告の取り組み
基本的な考え⽅当社は、「ライオン企業⾏動憲章」「⾏動指針」に則り、医薬品医療機器等法、景品表⽰法、健康増進法等の関連法規遵守はもちろんのこと、

お客様の視点を考慮し誤解や不快感を起こさない、正確で節度ある広告‧宣伝を⾏っています。

販売するすべての製品（⾷品‧医薬品等含む）の表⽰‧広告の品質向上に向けて、基本的な考え⽅を明確にし、「製品マネジメントシステ

ム」の製品開発の各ステップにおいて、的確かつ適切な表⽰作成を⾏うためのガイドラインである「表⽰作成マニュアル」を定めています。

このガイドラインは、当社がお客様を対象に販売する製品（試供品を含む）のパッケージ、形状の他、取扱説明書、パンフレット、セールスハン
ドブック、広告宣伝等の表現のすべてに適⽤されます。

当社製品の表⽰‧広告はこのガイドラインに従い、表⽰‧広告確認専任スタッフによる厳しいチェックや適宜外部専⾨家（弁護⼠等）による確認を⾏う等、徹底した管理体制によりお客様にとってわかりやすく認識しやすい表⽰の推進をしています。

表⽰‧広告確認専任スタッフは、⾏政主催の講習会や各種外部セミナーへの参加や適宜外部専⾨家へのヒアリング、⾏政相談を実施することで、最新の法解釈、⾏政動向や社会動向の変化を的確にとらえた表⽰品質の判断、助⾔ができるよう、専⾨能⼒の向上維持に努めています。

OTC医薬品 ＊事業における表⽰•広告

医薬品に表⽰すべき内容は医薬品医療機器等法に定められています（法定表⽰）。⼀⽅、医薬品広告の適正化については、法的規制として、

医薬品医療機器等法、医薬品等適正広告基準が、また、業界の⾃主規制として⽇本⼀般⽤医薬品連合会による「OTC医薬品等の適正広告ガイド

ライン」があります。

⼈の⽣命と健康を守る医薬品の広告は、マーケティングとしての情報だけでなく、お客様に医薬品の適正使⽤を促すための情報であって、誤⽤を招いたり、安易な使⽤による乱⽤‧連⽤を促すようなものであってはならないと考えます。

当社では、医薬品の法定表⽰については、「医薬品原稿シート」を、広告については、医薬品等適正広告基準に基づいて策定した「広告チェックシート」を制作部⾨、表⽰‧広告確認部⾨で共有しています。医薬品医療機器等法に定められた表⽰や広告規制の共通理解に基づく作成、管理により、効率的かつ的確な適正表⽰の推進に取り組んでいます。

⽇本⼀般⽤医薬品連合会では広告の適正化を⽬指して「広告審査会」を設置し、医薬品広告の事後審査を⾏っています。「広告審査会」

は、第三者委員とOTC医薬品メーカーから選出された委員にて構成され、OTC医薬品の広告表現を適正化し、その信頼性を⼀層⾼めることを⽬的に活動を⾏っています。当社は企業側の委員として参加し、OTC医薬品の広告の適正化に貢献しています。
＊ OTC医薬品：薬局‧薬店‧ドラッグストア等で処⽅せん無しに購⼊できる医薬品（出典：⽇本OTC医薬品協会）

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⾷品事業における表⽰•広告

⾷品に表⽰すべき内容は⾷品表⽰法にもとづく⾷品表⽰基準によって定められています（法定表⽰）。また、当社が扱う健康⾷品の表⽰広告の適正化については、法的規制として、景品表⽰法、健康増進法等が、公正競争規約として特定保健⽤⾷品の表⽰に関する公正競争規約及び同施⾏
規則が、業界⾃主規制として「機能性表⽰⾷品適正広告⾃主基準」等があります。

⾷品には、三つの基本的な機能があります。その⼀つが最も重要な栄養機能(⼀次機能であり、次が感覚‧嗜好機能(⼆次機能、そして三つ⽬が健康の維持や向上に関与する⽣体調節機能(三次機能です。当社が販売する⾷品は、この三次機能の役割を果たす健康⾷品であり、健康への効果が期待される反⾯、医薬品との誤認や過⼤な効果が得られるかのような誤認がないよう適切なマーケティング活動が求められると考えます。 当社は、健康⾷品の法定表⽰については、「⾷品原稿シート」を、広告については、関連法規、業界⾃主ルールに基づき策定した「⾷品広告チェックシート」を活⽤しています。さらに、健康⾷品の広告チェックでは、お客様への適切な情報提供を⽬的に、第三者的な視点として、必要に応じて外部専⾨家（弁護⼠等）によるチェックを広告確認ステップに設定しています。
＊ 健康⾷品

⼀般的に、健康に良いことをうたった⾷品全般のことをいいます。健康⾷品のうち、国が定めた安全性と効果に関する基準等に従って機能性が表⽰されている⾷品は「保健機能⾷品」といい①「機能性表⽰⾷品」②「特定保健⽤⾷品」及び③「栄養機能⾷品」の３種類があります。

①「機能性表⽰⾷品」

事業者の責任において、科学的根拠に基づいた安全性や機能性等の情報を販売前に消費者庁⻑官に届け出て、機能性を表⽰した⾷品②「特定保健⽤⾷品」

安全性及び健康の維持増進に役⽴つ効果について国が審査し、消費者庁⻑官が保健機能の表⽰を許可している⾷品③「栄養機能⾷品」

⼈での効果の科学的根拠が認められている栄養成分（ビタミン等）を⼀定の基準量含まれ、事業者の⾃⼰認証により国が定めた栄養機能が表⽰されている

⾷品

消費者庁からの広告表⽰に関する勧告について

2015年9⽉15⽇から11⽉27⽇までの間に⽇刊新聞紙に掲載した、当社特定保健⽤⾷品『トマト酢⽣活 トマト酢飲料』において⼀般消費者の誤認を引き起こす広告を掲載したとして、消費者庁より健康増進法にもとづく勧告を受けました。

当社は、この勧告を真摯に受け⽌め、広告出稿時の管理体制をより⼀層強化し、今後も再発防⽌策を着実に推進していきます。

適正使⽤に向けた取り組み

当社の健康⾷品、中でも錠剤形状等の加⼯⾷品については、⼿軽に摂取できる反⾯、過剰摂取等のリスクがあります。当社は、摂取⽬安量を製品表⽰の前⾯に⼤きく表⽰する等、⽣活者が適切に健康⾷品を使⽤できるようわかりやすい表⽰を⼼がけています。

アレルギー表⽰

当社では、アレルギー物質として⾷品表⽰基準で表⽰義務となっている特定原材料８品⽬と特定原材料に準ずるもの20品⽬＊について、原料メーカー‧サプライヤーに使⽤の有無を確認しています。特に機能性関与成分（機能性表⽰⾷品）や関与成分（特定保健⽤⾷品）については、適宜試験を実施することで適切な表⽰に努めています。

また、当社⾷品安全チームを中⼼に、アレルギー表⽰に関する法令の⾒直し等の動きについての情報を社内で共有しています。

＊ 特定原材料（８品⽬）：卵、乳、⼩⻨、そば、落花⽣（ピーナッツ）、えび、かに、くるみ特定原材料に準ずるもの（２０品⽬）：りんご、オレンジ、⼤⾖、ごま 等

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販売地域の⾔語での表⽰

お客様が商品の特⻑等を正確に理解できるよう、販売地域の法令に従い、使⽤⽅法、成分等を現地の⾔語で表⽰しています。

『キレイキレイ ハンドソープ』の表⽰例

タイ語

韓国語

中国語

従業員の教育•研修

製品の表⽰‧広告に関わる関連法規（医薬品医療機器等法、景品表⽰法等、健康増進法等）に関するコンプライアンスの徹底を図るため、全従業員へe-ラーニング研修を、そして関連する部⾨へ学術研修を法規教育の⼀環として実施しています。

OTC医薬品

当社では、安全性情報の取扱いや適正使⽤の知識習得のため、GVP省令（医薬品、医薬部外品、化粧品、医療機器及び再⽣医療等製品の製造販売後安全管理の基準に関する省令）に基づき、毎年、医薬品等の企画‧販売に従事する従業員へ安全性に関する教育を⾏っています。

この際、定められた広告‧宣伝に係る教育⼿順により、適正なプロモーション活動のための教育を実施しています。本教育の中で、関連法規及び適切な表⽰‧広告に関する教育を実施しています。

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薬品安全性に関する外部イニシアチブへの参画
医薬品の安全性に関する活動

⽇本では医薬品や医薬部外品等を製造販売するには、医薬品医療機器等法により、製造販売業許可を取得していることが必要となります。法律

では、医薬品等の品質保証と製造販売後安全管理に関して、これらを適正に運営する体制を整備し、「総括製造販売責任者」、「品質保証責任者」、「安全管理責任者」を設置し、管理監督を⾏うことが義務化されています。

当社では、医薬品、医薬部外品、化粧品及び医療機器の製造販売業者として法令を遵守して適正な製造販売体制を運営しております。安全管理
業務は、GVP省令を遵守するよう⼿順書を制定してこれに従って業務を⾏い、「安全管理責任者」がこれら安全管理業務を管理しています。また、安全管理責任者は、安全管理部⾨の運営を⾏い、更に「総括製造販売責任者」が適正な運⽤を監督しながら、製造販売後安全管理を実施しています。安全管理部⾨は、当社が販売している製品の市販後安全対策を実施し、医薬品等の安全性情報の集積とその評価、それに伴い必要に応じて安全対策を取る等社内の業務⼿順書に従って業務を実施しています。

安全管理実施部⾨へは、安全管理部⾨が教育研修を実施し、医薬品等の適正な使⽤の推進に向けて対応しています。

関連する業界団体への参画

当社は、販売する医薬品のさらなる安全性向上のため、1978年より⽇本OTC医薬品協会に加盟しており、当社は副会⻑会社として同協会の活動に参画しています。⽇本OTC医薬品協会では、OTC医薬品の正しい使い⽅の広報活動、薬の添付⽂書の読みやすくわかりやすい表

現⽅法の研究等、OTC医薬品についてのあらゆる問題を取り上げ、検討しています。当社の「安全管理責任者」等が定期的に委員会に参加

し、医薬品医療機器等法やOTC医薬品の安全性に関する最新情報を収集し、安全管理業務や法令遵守に役⽴てています。

当社では、⽇本OTC医薬品協会の他、医薬品では東京医薬品⼯業協会の会員会社として、医薬部外品や化粧品では⽇本⻭磨⼯業会、⽇本化粧品⼯業会に参画して活動し、医薬品等の製造及び品質管理並びに製造販売後安全管理‧適正使⽤の推進に向け、規制等に関する調査や施策の提案、お客様への適正使⽤の啓発活動を⾏っています。

動物実験に対する⽅針

ライオングループは、動物実験における国際的な3Rの原則（Replacement, Reduction, Refinement）を遵守するとともに動物福祉の理念に賛同しております。

多様な製品‧サービスをお客様にお使いいただくために、私どもは安全性の徹底追求と機能性向上に積極的に取り組んでいます。化粧品（薬⽤化粧品含む）の商品開発に際しては、安全上の課題や法規制対応の必要がある場合を除き、動物実験を実施しないことといたしております。その他の分野においても、根拠となる科学的データの精度や再現性に影響がない限り、代替法を活⽤しております。代替法がなく⽌むを得ず

動物実験を⾏わなければならない場合は、3Rの原則ならびに各国法に従った適正な実施に努めております。

ライオン株式会社では⼀般社団法⼈⽇本化学⼯業協会Long-range Research Initiativeや⽇本動物実験代替法学会等への参画を通じて関連研究にも注⼒して参りました。今後も動物実験代替法の開発に積極的に取り組み、皆さまの健康増進と動物福祉向上の双⽅に資する事
業活動を推進いたします。

3Rの原則：①Replacement（代替法の活⽤）、②Reduction（動物数の削減）、③Refinement（苦痛の軽減）

259

サステナビリティWebサイト2024

安⼼‧安全な商品のためにお客様の声にお応えする取り組み
サステナビリティ重要課題１０

顧客の満⾜と信頼の追求

考え⽅

ライオンでは、お客様からいただいたご相談は、製品の改良や新しい製品の開発、サービスの向上に活かすために、厳重な個⼈情報管理体制の下でデータベースに登録した後、個⼈情報を除いて情報共有化システムにて全社で共有しています。

中でもお客様満⾜に影響を与えると思われるものや、商品を直接ご利⽤いただくお客様の声からの気づきをVOC＊1レターとして経営 層や製品の開発関連部⾨に⽇々共有し、お客様視点の把握や改善策の早期検討‧早期対応による品質向上に努めています。また、電 話やメール等で寄せられるお客様の声だけでなく、SNS＊2 等の⽣活者の声を幅広く把握し、解析をしています。さらに、お客様視点に⽴って事業活動を推進していくため、専任組織（お客様センター）がお客様の声を分析し、社内の各部⾨へ積極的に情報発信しています。
＊1 [VOC] Voice of Customer（お客様の声）＊2 [SNS] Social Networking Service（X（旧Twitter）、Instagram等）

全体像「お客さまの声をかたちに」については、こちらをご覧下さい。

消費者志向⾃主宣⾔

当社は、お客様満⾜を最優先とする製品の開発･改良∕サービスの提供に取り組むとともに、環境保全活動の推進やコーポレートガバ

ナンス体制のさらなる充実を図り、すべてのステークホルダーからの期待に応えられる信頼性の⾼い企業を⽬指しています。現在、⾏政機関、消費者団体、事業者団体が⼀体となり、企業の消費者志向経営の取り組みを促進していますが、当社においても、2017年1⽉、消費者志向経営への積極的な取り組みを⾃主宣⾔し、その進捗をホームページで公開するとともに消費者庁に報告しています。
「消費者志向⾃主宣⾔」については、こちらをご覧下さい。

260

サステナビリティWebサイト2024

『消費者志向経営優良事例表彰』を2年続けて受賞
当社は、消費者庁が主催する「消費者志向経営優良事例表彰」において、令和２年度は「内閣府特命担当⼤⾂表彰」を、令和3年度は花王（株）とともに「選考委員⻑表彰」を受賞しました。この賞は、「消費者志向⾃主宣⾔」を公表し、宣⾔に基づいて優れた取り組みを⾏っている企業を表彰するものです。

この受賞を励みとし、今後も 消費者志向経営を推進し 、持続可能な社会への貢献を果たしていきます。

ニュースリリース：『消費者志向経営優良事例 内閣府特命担当⼤⾂表彰 』 を受賞

ニュースリリース：花王とライオン、消費者志向経営優良事例表彰において新設の『選考委員⻑表彰』を受賞

2023年の相談概要

お客様センターには、毎年多くのお客様からの声が寄せられます。2023年は、約80,000件の相談があり（通販部⾨を除く）、前年⽐99%でした。相

談内訳は、製品の使⽤⽅法、取扱販売店、品質や安全性等に関するお問い合わせが全体の8割弱を占め、製品使⽤時のご不満や、トラブル等のご指摘が約2割でした。今後もお客様が相談しやすい環境づくりを⽬指すとともに、相談には誠意をもって迅速に対応します。お電話やメールでのお問い合わせ先は「お問い合わせ先＊」にも記載しています。
＊ 「お問い合わせ」については、こちらをご覧下さい。

相談内容内訳（2023年）

261

サステナビリティWebサイト2024

お客様の声を活かした情報の発信

24時間365⽇、いつでもどこでもお客様のお悩みを解決できるよう、ホームページの「製品Q&A」では、よくいただくご質問への回答やトラブルの解決⽅法、お客様の声を受けて改善した事例等を掲載し、多くのお客様にご覧いただいています。また、製品取扱店舗検索サービスやチャットボットも導⼊しています。

今後もお客様のお役に⽴つ情報を発信していきます。

「製品取扱店舗検索サービス」

ホームページの「製品Q&A」
お客様の声を反映した製品の開発‧改良事例については、こちらをご覧下さい。

従業員の積極的活動

当社は、お客様にとってより⾰新的で価値の⾼い製品‧サービスを創造するため、必要な⼈材を採⽤‧育成し、⾃由闊達に物の⾔える企業⾵⼟を醸成します。

お客様の声を活かす⾵⼟の醸成

すべての従業員がお客様視点で考え、⾏動する⾵⼟の醸成に取り組んでいます。新⼊社員や新任の製品開発者等を対象に、対応の⾳声記録を聴く「お客様の声を聴く体験会」を⾏っています。対応接点の重要度を理解するとともに、お客様視点で業務を考える機会にしています。さらに、
企画‧開発部⾨や関連部⾨との定例報告会や事業所（営業、⼯場）にも相談状況報告会を定期的に実施し、情報の共有化を図っています。

今後もお客様視点に⽴った製品‧サービスを提供できるよう、さらなる従業員の意識改⾰に努めていきます。

従業員によるお客様の声を聴く体験

262

サステナビリティWebサイト2024

顧客視点の理解を⾏動変⾰に

お客様の⽴場になって考え、⾏動する「顧客視点⾵⼟醸成」を⽬的に、超⾼齢社会への対応として、当社では、「⾼齢者疑似体験セット」をお客様センターに常備しています。実際に⾼齢のお客様からのお申し出の声を聴くことと、疑似体験セットを装着した上で、製品の表⽰を⾒たり、容器を持ったりすることで、お客様への理解を深め、「⼼遣い」や「相互理解」の気持ちを育み、⾼齢者に優しい⼈材を育成し、「製品開発」や「お客様対応」「情報発信」等に活かしています。

製品開発担当者だけでなく、電話対応のコミュニケーターや情報発信を担う「暮らしのマイスター」、新⼊社員等にも対象を広げています。

「暮らしのマイスター」による⾼齢者疑似体験の様⼦

お客様にご満⾜いただける応対を⽬指した取り組み

電話対応のコミュニケーターが相談をいただいたお客様のお困りの状態を伺い、迅速かつ的確にお応えできるスキルと、製品や付随する幅広い知識の習得を⽬的とし、電話対応研修を実施しています。様々な事例について対応者が議論し、お互いのスキルを⾼める研修や、製品の背景となる
健康やくらしに関する勉強会、お客様とのコミュニケーション⼒向上のために聞き取りやすい発声や⾔葉使いのこうした活動の成果は第三者評価で確認し、お客様により満⾜していただける対応ができるように努めています。

トレーニングを実施しています。

更なる製品‧サービスの品質改善およびお客様満⾜の向上を⽬指して当社は、リサーチ会社を通じて、企業ブランドの浸透状況を把握しています。以下の調査において「企業の製品‧サービスを利⽤しての推奨意
向、⾃分必要度や共感度等」（当社製品のユーザー：16歳以上の⼀般⽣活者男⼥）の結果を定点でみています。

これからもお客様からの評価を客観的に把握することで、質の⾼い製品‧サービスの提供につなげていきます。

アンケート全体回答者数（⼈）

2018年

うち現ユーザー回答者数（⼈）
回答率（％）＊2

推奨意向（％）＊3

752

2019年

644

784

641

85.6

81.8

43.6

43.1

＊1 コロナ禍の影響により、衛⽣⽤品提供企業は全体的にスコアが上昇

2020年＊1

783

664

84.8
47.6

2021年

773

628

81.2
40.0

2022年

783

640

81.7
44.7

⽇経リサーチ 「ブランド戦略サーベイ」調べ＊2 アンケート全体回答者のうち、現ユーザーであると回答した⼈数の割合＊3 現ユーザーの中で推奨意向があると回答した⼈の割合

263

サステナビリティWebサイト2024

安⼼‧安全な商品のためにお客様への情報提供の強化※

このページでは、卸店に出荷する前のものを「製品」、出荷後のものを「商品」と使い分けて、記載しています。

くらしに役⽴つ⽣活情報の発信と啓発活動

ライオンでは健康で快適な⽣活に寄与する⽣活情報づくりと発信の拡⼤を⽬指し、⽣活者の皆様と積極的にコミュニケーションを図っています。

＊ 快適で健康な⽣活を送るための情報を研究‧発信するスペシャリスト「暮らしのマイスター」の活動紹介
当社には「オーラルケア（⻭とお⼝の健康について）」「ヘルスケア（からだの健康、美容について）」「衛⽣」「お洗濯」「リビングケア（すまいの清潔について）」の分野で、研究キャリアと専⾨知識を持つ暮らしのマイスターが活動しています。暮らしのマイスターは、毎⽇を健やかで快適にするために役⽴つ⽣活情報を研究しており、さまざまなメディアやイベントを通じて、くらしを彩るアイデアを発信しています。

264

サステナビリティWebサイト2024

講習会を通じたお客様とのコミュニケーション

Kaji×Kajiハッピーシェア
台東区・ライオン共催
家事シェアセミナー（2023.12.2）

中学校でのオーラルケア講習会（2023.11.29）「Lidea」は、ライオンの製品やそこに詰まった技術、⽣活への考え⽅を通して、くらしへの好奇⼼や、毎⽇を慈しむ気持ちをプラスしていく⽣活情報メディアです。専⾨知識を持つ⽣活情報のスペシャリスト「暮らしのマイスター」が中⼼となって、皆様のくらしに寄り添った確かな情報を提供しています。当社はLideaを通じてくらしに役⽴つ⽣活情報をお伝えするとともに、「Lidea」に蓄積された情報を活⽤して、様々な形でお客様とのコミュニケーションを深めていきます。

[Lidea]https://lidea.today/

サステナビリティ コミュニケーション冊⼦の発⾏

当社は⽣活者の皆様に、ライオンのサステナビリティへの取り組みを楽しく、簡単に理解してもらうことを⽬的にコミュニケーション冊⼦「数字で⾒る くらしのたいせつ」を制作しています。皆様のくらしに密接に関係のある様々な社会課題を、数字を使って⽰すとともに、ライオンが商品づくり・啓発活動・情報発信を通じてその解決に取り組んでいることを紹介しています。

⽣活者の皆様との接点がある、健康、清潔・衛⽣、エコ（地球環境）に関する様々なイベントで配付しています。

265

サステナビリティWebサイト2024

視覚障がい者対応の取り組み

視覚障がい者の⽅にも各種の情報を提供してまいりました。

情報提供のはじまりライオンでは洗剤やハミガキ、ハブラシ、ハンドソープ、住居⽤洗剤など毎⽇家庭で⾝近に使⽤される家庭⽤品を全国に提供しており、すべてのお客様に製品とその情報を提供する事が当社の使命と考えております。

情報提供のはじまり「さわってわかる⻭みがきの本」についてライオンでは、⼤⽇本印刷株式会社と共同で、“触図”⼊りユニバーサルデザイン健康読本「さわってわかる⻭みがきの本」を発⾏してきました。
「さわってわかる⻭みがきの本」について製品のバリアフリー“バリアフリー”の視点を取り⼊れて開発した製品や、視覚障がい者の⽅が実際に使ってみて便利に感じた製品をご紹介しています。
製品のバリアフリー

活動の履歴

これまで⾏ってきた視覚障がい者の⽅向けの活動を時系列に掲載しています。
活動の履歴

266

サステナビリティWebサイト2024

ESGデータ‧第三者検証
ESGデータ

環境

社会

⼈事関連データ

事業活動による環境負荷の全体像

⽣産性と働きがいに関する指標

CO2、エネルギー

原材料、容器‧包装材料

持続可能な原材料調達

⽔

廃棄物

化学物質管理環境会計

環境効率

⽣産系事業所環境データ

ガバナンス

コンプライアンス受講率
社告を伴う消費者‧流通からの製品回収

第三者検証
環境
社会

267

サステナビリティWebサイト2024

ESGデータ‧第三者検証
環境

社会

ガバナンス

第三者検証

環境
事業活動による環境負荷の全体像＜データの対象範囲＞ ライオンおよび国内外連結⼦会社＜データの対象期間＞ 2023年1⽉〜2023年12⽉：ただし、PRTR対象化学物質については2023年4⽉〜2024年3⽉
過去のデータに誤りがあり、数値を修正しました。

268

サステナビリティWebサイト2024

CO2、エネルギー

事業所活動におけるCO 2 排出量の推移

絶対量

国内

単位

千t-CO2%2017年⽐ 削減率

絶対量

2017年

海外

単位

千t-CO2

—

2017年

%

2017年⽐ 削減率

2020年

77

2021年

67

—

2020年

89

—

2022年

74

5

2021年

89

—

2023年

35

5

2022年

78

70＊1

12

＊1 カーボンクレジット購⼊分を控除した数値。控除しない場合は2022年：85千トン、2023年：82千トン

73

54
2023年

66＊1

21

26

＊ 過去のデータに誤りがあり、数値を修正しました。

絶対量

合計

単位

千t-CO22017年%

2017年⽐ 削減率

2020年

166

—

156

2021年

—

2022年

151

143＊2

9

2023年

101＊2

14

＊2 カーボンクレジット購⼊分を控除した数値。控除しない場合は2022年：159千トン、4％削減、2023年：117千トン、29％削減

39＊ 過去のデータに誤りがあり、数値を修正しました。

取り組み内容はこちら

事業活動におけるエネルギー総使⽤量の推移
単位

国内

2020年

TJ

海外
合計

＊ 過去のデータに誤りがあり、数値を修正しました。

2021年

799

1,139

TJ

2022年

841

1,275

1,938

2023年

839

1,143

2,116

810

1,053

1,982

1,862

取り組み内容はこちら

事業所活動における再⽣可能‧⾮再⽣可能エネルギー総使⽤量の推移

⾮再⽣可能エネルギー総消費量

再⽣可能エネルギー総消費量
再⽣可能エネルギー総消費量∕総エネルギー消費量

国内
海外
合計
国内
海外
合計
合計

単位

GWh
GWh
GWh
GWh
%

2020年

222

316

538

2021年

233

313

546

2022年

232

316

1

—

42

1.8

269

—

1

0.05

7.12

—
543

0.45

0.01

291

436

0.18
42

145

2023年
⽬標値

549

0.04

0.01

2023年

0.33

80

81

15.7

サステナビリティWebサイト2024———

サプライチェーン全体での温室効果ガス排出量割合の推移
単位

%

スコープ１
スコープ２

%

購⼊した製品サービス

0.4

0.6

0.6

0.6

0.6

0.8

5.3

54.3

0.4

万t-CO2＊ 過去のデータに誤りがあり、数値を修正しました。

0.7

461

2.5

54.3

9.9

10.0

491

503

0.6

482

0.2

2.2

54.6

10.2

0.1

0.2

2.0

52.9

9.6

0.0

0.0

0.2

1.8

0.1

0.0

0.1

0.2

2.6

0.1

0.0

0.0

0.1

1.5

3.9

0.4

0.1

0.1

1.2

3.8

0.3

0.1

%

投資

1.1

4.3

0.1

%

商品の廃棄

2.5

3.4

%

製品の使⽤

1.1

%

%

販売した製品の加⼯

1.8

1.4

24.8

%

輸送配送（下流）

1.5

1.4

23.7

%

雇⽤者通勤

1.9

1.6

2023年

23.6

%

出張

1.4

2022年

23.1

%

事業から出る廃棄物

合計

2.1

2021年

21.8

%

輸送•配送（上流）

1.5

2020年

%
%

資本財

スコープ1、2以外のエネルギー等

スコープ３

2017年

52.1
12.5

0.5

0.5

465

取り組み内容はこちら

事業所のスコープ1、2別の温室効果ガス排出量

スコープ1

国内

スコープ2（ロケーション基準）単位

千t-CO2

スコープ1+2（ロケーション基準）合計

千t-CO2

スコープ1+2（マーケット基準）合計

千t-CO2

海外

スコープ2（ロケーション基準）

2017年

千t-CO2
千t-CO2

スコープ1+2（マーケット基準）合計

千t-CO2

スコープ1

国内と海外の合計

スコープ2（ロケーション基準）単位

千t-CO2

2017年

67

55

48

52

52

15

0

0

67

45

74

0

2020年

73

2021年

47

2022年

56

49

43

41

38

40

43

42

22

36

38

0

0

16

16

89

2020年

98

97

89

66

93

2021年

87

78

77

93

2022年

70

90

2023年

63

スコープ1+2（マーケット基準）合計

千t-CO2

166

156

151

159

117

0

0

270

74
0

89
16

⽬標値

90

153

90

82

2023年

160

98

83

85

170

＊ 過去のデータに誤りがあり、数値を修正しました。

2023年

42

159

千t-CO2

35

43

166

カーボンクレジット購⼊量

70

73

0

千t-CO2
千t-CO2

20

50

73

スコープ1+2（ロケーション基準）合計
スコープ2（マーケット基準）

2023年

52

0

＊ 過去のデータに誤りがあり、数値を修正しました。

21

52

70

89

千t-CO2

カーボンクレジット購⼊量

2022年

21

50

89

千t-CO2

スコープ2（マーケット基準）

2021年

19

55

0

単位

スコープ1+2（ロケーション基準）合計

2020年

77

千t-CO2

カーボンクレジット購⼊量

2277

千t-CO2

スコープ2（マーケット基準）

スコープ1

2017年

69

87

—

54

87

16

—

サステナビリティWebサイト2024—

原材料、容器•包装材料

原材料使⽤量の推移（国内、家庭品のみ）

原材料使⽤量

単位

千トン

2019年

＊ 過去のデータに誤りがあり、数値を修正しました。

245

2020年

250

2021年

252

2022年

235

2023年

221

取り組み内容はこちら

容器•包装材料使⽤量の推移（国内、家庭品のみ）
単位

プラスチック
段ボール
板紙

ガラス
⾦属
合計

＊

2019年

20

2020年

26

千トン

2021年

27

6
6

2022年

5

6

20

27

5

6

6

0.1

57

2021年度までは容器•包装材料のみを算定。2022年度より⼀部製品プラスチックを算⼊しています。

2023年

5

0.1

58

20

27

5

0.1

57

19

27

5

0.2

千トン

20

0.1

58

57

＊ 過去のデータに誤りがあり、数値を修正しました。

取り組み内容はこちら

容器•包装材料使⽤量の推移（国内と海外の合計、家庭品のみ）
単位

プラスチック
段ボール
板紙

ガラス
⾦属
合計

千トン

千トン

＊ 過去のデータに誤りがあり、数値を修正しました。

2019年

37

57

2020年

42

59

2021年

43

58

9

13

13

0.2

0.1

0.1

6

110

271

5

119

6

120

2022年

38

2023年

38

56

57

7

7

6

0

108

6

0

108

サステナビリティWebサイト2024

⽔事業活動での⽔使⽤量（取⽔量）の推移
単位

国内

2017年

917

千m3

海外

千m3

合計

670

1,586

2020年

2021年

823
713

920

2022年

704

1,536

940

2023年

683

1,624

932
716

1,623

1,647

取り組み内容はこちら

⽔源別⽔使⽤量（取⽔量）の推移

上⽔

⼯⽔

地下⽔

⾬⽔

国内
海外
合計
国内
海外
合計
国内
海外
合計
国内
海外
合計

事業活動での排⽔量の推移
国内
海外
合計

放流先別排⽔量

下⽔道

海

河川

その他（⼯業団地処理施設）

単位

2017年

339

千m3

645

千m3

千m

3

千m3

単位

2019年

国内
海外
合計
国内
海外
合計
国内
海外
合計
国内
海外
合計

655

388
482

1,020

870

25

23

15

28

233

563

502

0

0

1

2

1

2

190

千m3

365

2023年

1,076

448

千m3

689

479

638

単位

2020年

522

千m3

0

千m

3

千m3

0

0

0

0

0

2

2

2

2021年

428
183

474

611

2022年

302

512

2

2023年

180

684

2022年

2

2

211

189

692

322

74

493
682

2023年

302

85

366

396

387

0

0

0

130

135

118

130

135

44

5

6

60

56

97

65

62

103

101

99

103

272

0

24

0

千m3

24

44

53

千m3

752

44

25

118

千m3

518

557

25

64

千m3

529

0

2021年

千m3

507

0

0

千m3

387

2022年

1,033

38

千m3

343
690

38

千m3

2021年

983
538

千m3

2020年

0

101

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099

商品のライフサイクルにおける⽔使⽤量割合の推移
原材料調達
⽣産
輸送

⽣活者による使⽤
⽣活者による廃棄

単位

2020年

％

2021年

19.3

%

0.1

%

19.8

21.0
0.1

0.0

76.2

4.4

2023年

0.1

0.0

76.2

%

19.4
0.1

0.0

%

2022年

0.0

75.8

4.3

74.0

4.3

4.9

取り組み内容はこちら

商品のライフサイクルにおける⽔使⽤量の推移

⽔使⽤量
売上⾼原単位
売上⾼原単位
2017年⽐ 削減率

単位

百万m3

千m3 /百万
円

%

2019年

2,178

6.36
0

273

2020年

2,273

—
—

2021年

2,291

6.26
2

2022年

2,303

5.91

2023年

2,228
5.53

7

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13

廃棄物

廃棄物総発⽣量•廃棄物最終処分量•有価物総量の推移

廃棄物総発⽣量

国内

2019年

有価物総量

海外

廃棄物最終処分量
有価物総量

国内と海外の合計

廃棄物総発⽣量

廃棄物最終処分量
有価物総量

8.59

0.01

千トン

廃棄物最終処分量

廃棄物総発⽣量

単位

2020年

10.43

0.01

4.05

単位

2019年

千トン

4.15

2020年

12.74

千トン

1.05

2021年

14.39

0.75

6.81

11.22

3.89

2022年

12.97

0.54

6.26

4.19

3.02
2023年

0.38

15.41

0.38

6.95

4.05

0.50

3.15
2022年

8.77

0.00

3.22

3.22
2021年

2023年

0.00

0.54

3.13
2020年

2022年

3.73

0.74

2.76
2019年

3.96

9.08

0.01

3.13

1.04

単位

2021年

3.07
2023年

12.82

0.50

6.37

6.10

取り組み内容はこちら

各種廃棄物関連量の推移（国内海外合計）

リサイクルまたは再利⽤された量

単位

焼却処理量

14.55

1.05

埋⽴量

焼却処理量
（エネルギー回収有）

2019年

3.64

千トン

0.09

（エネルギー回収無）0.00

廃棄⽅法不明量

産業廃棄物処理施設の維持管理の状況に関する情報

2020年

16.38

0.81
3.22
0.13
0.00

2021年

15.15

0.65
3.49
0.46
0.00

2022年

17.56

0.38
3.20
0.44
0.00

2023年

13.83

0.50
3.86
0.76
0.00

千葉⼯場

2024年度維持管理状況（2024/06/20更新）
2023年度維持管理状況（2024/05/08更新）
2022年度維持管理状況（2023/05/19更新）
2021年度維持管理状況（2022/04/26更新）（PDF：84KB）（PDF：86KB）（PDF：88KB）（PDF：98KB）

274

サステナビリティWebサイト2024

化学物質管理

PRTR対象物質総排出量の推移（国内）

PRTR対象物質総排出量

PRTR対象物質の排出量

単位トン「2022年度PRTR対象物質の排出量（国内グループ）」

2019年

2

2020年

2

単位

硫⻩酸化物（SO X ）排出量

トン

海外

単位

窒素酸化物（NO X ）排出量
ばいじん

窒素酸化物（NO X ）排出量
硫⻩酸化物（SO X ）排出量
ばいじん

国内と海外の合計

窒素酸化物（NO X ）排出量

硫⻩酸化物（SO X ）排出量
ばいじん

VOC総排出量（国内）

揮発性有機化合物（VOC）総排出量

事業活動でのCODの推移

国内
海外

国内と海外の合計

2019年

2019年

2019年

132

2020年

2022年

2020年

2019年

18

41

59

100

2021年

2

2023年

確認中

2021年

2020年

20

76

96

60

2022年

2021年

22

77

100

0
2023年

2022年

56

26
2023年

6

2022年

57

28

26

2023年

確認中

2023年

18

47

取り組み内容はこちら

275

62

5

28

2022年

38

1

26

59

69

3

25

4

3

5

2021年

2023年

1

58

9

68

33

26

3

1

6

2020年

2022年

1

8

15

単位

71

27

3

2

5

67

2021年

1

13

2019年

トン

107

29

4

1

単位

トン

2020年

1

トン

トン

25

3

トン
単位

3

（PDF：400KB）

窒素酸化物（NO X ）•硫⻩酸化物（SO X ）•ばいじん排出量の推移
国内

2021年

サステナビリティWebサイト2024

21

18

39

環境会計
環境省のガイドラインに基づき、当社国内グループ全体の環境保全コストと環境保全対策にともなう経済効果（実質効果）について毎年

集計し、その内容を開⽰しています。（集計期間：2023年1⽉〜12⽉）

2023年の環境保全コストは、設備投資が約10.7億円減少し、費⽤額が約1.0億円増加しました。

環境保全コスト分類

主な取り組み投資額

公害防⽌事業エリア内コスト

上•下流コスト

社会活動コスト

国内グループ計

環境配慮製品

1,637

2,628

0

657

—

452
945

環境配慮製品の研究開発 等

79

1,066

汚染負荷量賦課⾦ 等

0

1

0

2,393

-1,073

前年増減

環境保全対策にともなう経済効果（実質的効果）

省エネルギーによる費⽤削減額

220

3,838

44

環境改善対策、団体寄付

環境損傷コスト

費⽤額

546

資源循環

ISO14001登録、環境教育

研究開発コスト

87

地球環境保全

容器•包装リサイクル

管理活動コスト

2023年1⽉〜12⽉

（百万円）

効果の内容

前年⽐削減額

22

9,829

97

（百万円）
-166.885.0

省資源による費⽤削減額

43.8

上下⽔使⽤料削減額-55.4

廃棄物処理削減額＊＊ 有価売却費を含む

276

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環境効率
企業活動が環境負荷の側⾯からどれだけ効率的に⾏われているかを評価するために、毎年、下記の計算式により環境効率を算出し、その向上に努めています。

＊ 環境影響はLIME（Life-cycle Impact assessment Method based on Endpoint modeling:⽇本版被害算定型環境影響評価⼿法）を⽤いて、環境への影響（被害）を環境負荷⾦額として算出。

環境効率と環境負荷⾦額（2005年⽐）の推移
単位%

環境負荷⾦額（2005年⽐）
環境効率

2019年

79

350

2020年

84

340

2021年

84

344

2022年

90

326

2023年

⽣産系事業所環境データ

ライオンおよび国内連結⼦会社
海外連結⼦会社（PDF：142KB）（PDF：91KB）

277

78

373

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ESGデータ‧第三者検証
環境

社会

ガバナンス

第三者検証

社会
⼈事関連データ
対象範囲：ライオン株式会社所属の従業員（以下、単体）と、ライオン株式会社に在籍のまま関係会社‧関係団体等に勤務する従業員（以下、出向者）＊ 委任契約ではない執⾏役員は含む＊ 臨時従業員、パートタイマー、派遣社員は含まない

ライオングループ全体：単体+出向者に加えて、国内外関係会社※所属の従業員＊ 臨時従業員、パートタイマー、派遣社員は含まない※算出対象とした国内外関係会社（16社）＊ ライオングループ全体：単体+出向者に加えて、国内外関係会社※所属の従業員※算出対象とした国内外関係会社（16社）

ライオンケミカル㈱、ライオンエキスパートビジネス㈱、ライオン‧スペシャリティ‧ケミカルズ㈱、ライオンハイジーン㈱、ライオンペット㈱、ライオンエンジニアリン
グ㈱、㈱イシュア、ライオンともに㈱、ライオン⻭科材㈱、獅王⽇⽤化⼯（⻘島）有限公司、獅王家品股份有限公司、Lion Corporation(Korea)、Lion Corporation (Singapore) Pte Ltd、獅王（⾹港）有限公司、Lion Corporation (Thailand) Ltd.、Southern Lion Sdn. Bhd.

ご参考:連結⼦会社23社
各年12⽉31⽇現在

ダイバーシティ＆インクルージョン

単体+出向者
ライオングループ全体

男性
男性
⼥性

単体+出向者

ライオングループ全体

単体+出向者

2020年

⼥性⽐率

30-50歳
50歳超

30歳未満
30-50歳
50歳超

男性
⼥性

2022年

2023年

2,355名2,347名2,317名2,253名——4,454名4,425名4,306名1,205名

—

—

31.8%

1,238名2,944名1,270名2,979名1,292名2,976名

33.8%

34.5%

35.4%

36.6%

—

16.0%

16.0%

16.0%

14.9%

—

37.0%

38.0%

38.0%

38.9%

—

30歳未満

2021年

2,237名1,044名⼥性

ライオングループ全体

単体+出向者

2019年

社員数

—

年代別従業員⽐率

—

47.0%

—

21.0%

—

52.0%

—

27.0%

新⼊社員数（新卒）＊過去のデータに誤りがあり、数値を修正しました。
55名

42名

33名

34名

278

39.8%

46.0%
20.0%
53.0%
27.0%

54名
33名

40.2%

46.0%
19.0%
53.0%
28.0%

46名
38名

40.9%

46.2%
18.0%
52.7%
29.2%

35名
30名

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2019年

新⼊社員数（中途）単体+出向者
単体+出向者

男性率

単体+出向者

率ライオングループ全体
単体+出向者
単体+出向者
単体＋出向者
ライオングループ全体

単体+出向者

率
⼈数
率

⼈数
⼈数

単体＋出向者
ライオングループ全体

単体＋出向者
ライオングループ全体

単体＋出向者
ライオングループ全体

—

—

—

—

7名

14名

—

14名

8名

20名

5名

労働組合、労使協議会等、従業員と経営が協議する仕組みがある法⼈割合

5名

—

86.4%

86.4%

86.4%

86.4%

—

66.2%

77.9%

65.9%

62.6%

207名

243名

293名

343名

462名

400名

196名

130名

104名

78名

上記加⼊従業員⽐率

—

73.4%

定年退職者再雇⽤

臨時雇⽤者

17名

13名

6.3%

障がい者雇⽤

75.1%

6.8%

77名

8.2%

75名

77名

72.9%

9.6%

79名

71.3%

12.8%

85名

2.7%

2.7%＊1

2.8%＊1

2.9%＊1

率

—

1.3%

1.7%

1.8%

1.9%

—

⼈数

男性
⼥性

2019年

94名

2020年

平均勤続年数（再雇⽤者除く）

20.1年

率

⼈数
率

⼈数
率

⼈数
率

⼈数
率

⼈数
率

⼈数
率

⼈数
率

⼈数

2022年

135名

2023年

19.6年

18.3年

4.6%

2.4%

2.8%

3.3%

3.1%

2.1%

1.2%

2.3%

1.6%

2.0%

14.0年

—

⼈数

2021年

131名

19.5年

15.1年

合計退職率＊2

127名

19.7年

⾃⼰都合退職率

ライオングループ全体

ライオングループ全体

20名

12名

2023年

2.8%

単体＋出向者

単体＋出向者

6名

4名
—

2022年

率

単体＋出向者

単体+出向者

12名

管理職

ライオングループ全体

2021年＊過去のデータに誤りがあり、数値を修正しました。

⼥性

⾮管理職

2020年

3.0%

⼊社3年後までの退職

8名

10名

3.0%

管理職に占める⼥性労働者の割合＊3

81名

4.0%

83名

9.2%

9.1%

—

—

—

—

管理職に占める⼥性労働者の割合（上級管理職）

—

—

—

—

—
—

14.1年

4.9%
4名

1.6%

14.2年

5.5%
6名

13.1年

5.8%
11名

2.4%

4.4%

98名

127名

289名

267名

334名

2名

2名

3名

93名

10.3%

20.4%

11.1%

19.6%

14.2%

23.5%

—

12.5%

9.1%

12.5%

—

40.2%

38.9%

39.3%

96名

124名

管理職に占める⼥性労働者の割合（中級‧初級管理職）

47名

44名

—

—

—

—

242名

223名

290名

—

—

163名

180名

160名

—

—

232名

231名

233名

—

—

—

準管理職に占める⼥性労働者の割合＊4

—

—

—

279

91名

44名

10.3%
18.6%

27.8%

11.2%
17.8%

31.4%

14.2%
22.1%

32.0%

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ライオングループ全体

単体＋出向者
ライオングループ全体

単体＋出向者
ライオングループ全体

率
⼈数

2019年

—

—

—

—

管理職男性

⾮管理職男性
地域限定社員

26.3%
42名

12.8%

154名

147名

155名

19名

19名

32名

24.0%

23.1%

25.2%

—

16.8%

16.3%

18.8%

—

100%

100%

100%

100%

—

100%

100%

100%

100%

—

100%

100%

100%

100%

—

100%
89%

39名

—

100%

40名

—

100%

58名

—

100%

89%

93%＊5

92%＊5

79%

79%＊5

81%＊5

93%

97%

91%

—

100%

100%

—

100%

100%

—

100%

100%

100%

100%

17名

2名

0名

8名

9名

76%

—

管理職⼥性

37名

10.5%

2023年

14.7%

—

⾮管理職⼥性

30.2%

12.3%

—

⾮管理職男性

36名

9.9%

2022年

11.8%

—

管理職⼥性

28.1%

—

—

管理職男性

登⽤者数

—

男性に対する⼥性平均報酬⽐率

取締役（社外）⼥性

⾮管理職⼥性——取締役（社外）男性

ライオングループ全体

—

—

—

取締役⼥性

単体＋出向者

—

—

⼈数

取締役男性

2021年

管理職に占める⼥性労働者の割合（STEM部⾨）

率
率

—

—
—

⼈数

⼈数

2020年

管理職に占める⼥性労働者の割合（収益部⾨）

率
率

—

88%

—

90%

91%

100%
100%

89%

100%
100%

92%

＊1 国内雇⽤率算出基準を利⽤＊2＊3

⾃⼰都合退職率と⾃⼰都合以外（定年退職、期間満了、死亡）の退職率の合計

上級管理職（CEOや取締役を除く本部⻑‧副本部⻑相当）、中級‧初級管理職（部⻑、課⻑相当）の合計＊4 係⻑相当など管理職の補佐的役割を担うもの＊5 第三者保証を受けています

取り組み内容はこちら

280

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ワークライフエンリッチメント

単体+出向者

単体+出向者

男性
⼥性
男性
⼥性

単体+出向者のべ取得者数のべ取得⽇数

回答率全体
全体
男性
⼥性

10〜20代単体（出向者除く）

2020年

育児休業取得者

13名
61名

育児短時間勤務

30代〜
40代〜
50代〜
60代〜

⾮管理職

管理職
（役員含む）

2021年

0名

2022年

2023年

32名

54名

55名

57名

0名

0名

0名

0名

78名

84名

77名

89名

66名

77名

78名

65名

74名

11.2時間

9.2時間

12.5時間

13.8時間12.4時間

74.0%

68.0%

65.9%

69.2%

74.8%

15名

0名

0名

0名

0名

85.8%

83.0%

84.3%

89.5%

93.5%

96.5%

97.5%

84.3%

78.2%

76.4%

⽉平均所定外労働時間
年次有給休暇取得率

単体+出向者
単体+出向者

2019年

ボランティア休暇取得者数

19⽇

従業員意識⾏動調査「誇りを持って働いている従業員率」＊

95.7%

—

97.3%

94.3%

96.8%

94.0%

95.3%

93.9%

96.7%

96.1%

96.8%

95.7%

97.9%

98.0%

97.2%

94.4%

96.6%

98.7%

98.8%

—

80.5%
77.0%
74.9%
78.9%
79.0%
84.6%
85.4%
77.5%
89.6%

—

77.1%
78.1%
71.9%
76.9%
75.9%
79.5%
82.1%
74.9%
85.1%

—

74.5%
75.4%
75.2%
70.6%
72.8%
76.7%
78.4%
72.1%
82.1%

＊ より厳しく現状を把握し、より良い状態を⽬指す⽬的で、2021年から選択肢を変更

取り組み内容はこちら

281

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⼈材開発

2019年

FTEあたり平均研修時間—

単体＋出向者

30歳未満
30-50歳
50歳超
男性
⼥性

上級管理職
中級/初級
管理職

準管理職

30歳未満
30-50歳
50歳超ライオングループ全
体

男性
⼥性

上級管理職
中級/初級
管理職

準管理職

30歳未満
30-50歳
50歳超
単体＋出向者

男性
⼥性

上級管理職
中級/初級
管理職

準管理職

30歳未満
30-50歳
50歳超ライオングループ全
体

男性
⼥性

上級管理職
中級/初級
管理職

準管理職

2023年

58.1時間50.2時間——97.7時間93.1時間80.4時間——54.5時間46.3時間31.0時間FTEあたり平均研修時間詳細—

12.1時間

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

FTEあたり平均研修費⽤

52,300円—

ライオングループ全体

2022年

52.8時間 ＊1—

単体＋出向者

2021年

14.6時間—ライオングループ全体

単体＋出向者

2020年

FTEあたり平均研修費⽤詳細

29,300円

—

—

—

—

—
—
—

—
—

—
—
—

—

—

—

282

43.0時間18.7時間67.4時間44.2時間26.3時間36.6時間30.1時間
30.3時間21.1時間60.4時間33.4時間128.5時間

44.1時間31.7時間34.1時間40.9時間26.1時間63.8時間95.0時間16.8時間79.0時間43.7時間32.8時間23.7時間35.6時間26.9時間29.3時間58.2時間47.8時間

67,100円

94,800円

74,793円

67,100円

288,300円

107,671円

24,100円

27,700円

28,557円

36,700円

60,000円

51,400円

82,900円
98,300円
87,500円

43,992円

103,211円

76,049円
72,602円

65,000円

643,500円

562,378円

44,000円

182,900円

62,361円

43,500円—

41.9時間54.4時間42.9時間83.3時間——66.9時間56.7時間48.2時間105,000円—

55.2時間32.1時間281.5時間———34.9時間39.7時間70,800円——

59.8時間———49.2時間

107,700円——

49.3時間———31.0時間＊1

46,700円
16,900円
41,300円
29,200円

176,600円
120,000円

40,700円
20,400円
55,900円
41,900円

119,545円

48,381円

52,257円
22,207円
45,954円
38,129円

33,700円

108,200円

168,668円

33,500円

139,200円

44,186円

76,800円

127,600円

87,895円

サステナビリティWebサイト2024

上級管理職単体におけるMBO＊2 導⼊状況

2019年

2020年

2021年

2022年

2023年

—

導⼊

導⼊

導⼊

導⼊

—

導⼊

導⼊

導⼊

導⼊

業績評価⼿法

中級/初級

—

管理職

準管理職

—

⾮管理職
ライオングループ全体における
MBO

＊2

導⼊

従業員⽐率

上級管理職
中級/初級

導⼊

—
—

管理職

導⼊

55.7%

62.1%

—

ライオングループ全体

導⼊

57.3%

69.0%

2020年

2021年

49.2%

53.3%
94.4%

63.6%

88.5%

導⼊

94.8%

94.9%

空きポジションの内、社内候補で埋められた率(内部昇格率)＊3

—

導⼊

95.5%

94.6%

—

⾮管理職

導⼊

95.4%

—

準管理職

単体＋出向者

＊1

導⼊

66.2%
89.1%

55.7%

67.6%

導⼊

59.8%
94.7%
97.6%
69.4%
95.1%
82.5%

2021年より各部⾨研修時間を集計した結果時間増＊2 MBO: Management by Objectives＊3 内部昇格率：内部昇格者数 /（中途採⽤数＋内部昇格者数）

取り組み内容はこちら
従業員の健康増進

100.0%

定期健康診断受診率

58.0%

精密検査受診率17.8%

特定保健指導該当率（40歳以上）＊1
健康状態

特定保健指導実施率（40歳以上）＊1

メタボリックシンドローム該当者率（40歳以上）

メタボリックシンドローム予備群該当者率（40歳以上）

⽣活習慣

健診結果のそれぞれの項⽬が、何を意味

ヘルスリテラシー＊1

しているかわか りますか 「 ⼤ 体 わ かる」「よくわかる」と回答した割合

健診結果から、健康改善のためにどう⾏動するべきか判断することができま

すか「判断できる」「⼤体できる」と回答
した割合

79.4%

—

14.3%

15.8%

—

13.6%

12.9%

82.6%

83.1%

83.6%

66.0%

98.2%

⾼ストレス者率

83.6%

16.8%

81.7%

83.0%

ストレスチェック実施率

55.7%

13.4%

80.7%

朝⾷習慣者⽐率

59.4%

12.1%

23.7%

合

99.9%

59.6%

14.4%

運動習慣者⽐率

睡眠で⼗分な休養がとれている⼈の割

99.8%

2023年

14.7%
69.4%

適正飲酒習慣者率

メンタルヘルス

13.6%

適正体重維持者率
⾮喫煙者率
単体＋出向者

74.9%

100.0%

2022年

7.9%

66.9%
24.8%
67.4%
75.8%
84.5%
94.7%

9.2%

67.5%
26.1%
68.0%
75.3%
83.0%
97.5%

8.7%

67.7%
26.1%
66.9%
74.4%
89.2%
98.3%

9.5%

89.8%

89.8%

91.2%

90.8%

86.3%

87.2%

88.6%

88.6%

健康保険組合算出の数値（グループ全体の被保険者）

283

サステナビリティWebサイト2024

⽣産性と働きがいに関する指標
パフォーマンス発揮度（プレゼ

⽣産性

単体＋出向者

ンティーズム）＊1

病気や体調不良による休業率

74.5%

2021年

86.7%

2022年

84.7%

2023年

85.9%

2030年⽬標

85.0%
以上

0.7%

（アブセンティーズム）＊2

0.8%

0.7%

0.8%

0.9%

ワークエンゲージメント

2.7

2.6

2.6

2.4

74.3%

71.8%

75.4%

69.4%

—

76.3%

74.8%

71.2%

73.2%

—

「仕事に満⾜だ」に「満⾜」「ま働きがい＊3

2020年

ぁ満⾜」

と回答した割合「働きがいのある仕事だ」に「そうだ」「まぁそうだ」と回答
した割合

未満

＊1 プレゼンティーズム：何らかの疾患や症状を抱えながら出勤し業務遂⾏能⼒や労働⽣産性が低下している状態。
SPQ（東⼤1項⽬版）を⽤いて測定、2023年 回答者数:3,372名、回答率:97.6%＊2 アブセンティーズム：病⽋、病気休業している状態。
休業率＝休業⽇数/総労働⽇数（勤務情報より算出）＊3 働きがい：ストレスチェックを⽤いて測定（ワークエンゲイジメント:4段階の設問2問の平均点）
2023年 回答者数:3,388名、回答率:98.3%

284

3.0

以上

サステナビリティWebサイト2024

持続可能な原材料調達

主要原料におけるRSPO認証品への切替⽐率（国内）
2019年

14%

2020年

2021年

93%

93%

2022年

2023年

99%

99%

取り組み内容はこちら

主要商品における国内原紙メーカーからの第三者認証紙の調達⽐率
2019年

96%

2020年

2021年

98%

98%

2022年

2023年

99%

98%

取り組み内容はこちら

セルフチェックを依頼した⼀次サプライヤー数と回答率

サプライヤー数
回答率

2019年

2020年

585社

574社

99%

100%

2021年

502社
100%

2022年

474社
96%

2023年

436社
96%

取り組み内容はこちら

重要なサプライヤーの状況

重要なサプライヤー数

重要なサプライヤーの割合（全⼀次サプライヤーのうち占める割合）
重要サプライヤーの購買⾦額⽐（全⼀次サプライヤーのうち占める割合）

2019年

2020年

90社

90社

2021年

90社

2022年

90社

203年

90社

15.4%

15.7%

17.9%

17.9%

19.3%

80%

89%

89%

89%

89%

取り組み内容はこちら

285

サステナビリティWebサイト2024

ESGデータ‧第三者検証
環境

社会

ガバナンス

第三者検証

ガバナンス

対象範囲：ライオン単体＋国内グループ会社
コンプライアンス受講率
2019年

100%

2020年

2021年

99.5%

99.2%

2022年

2023年

98.1%

96.2%

取り組み内容はこちら「AL⼼のホットライン」社内認知率
2019年

98.6%

2020年

2021年

99.5%

99.0%

2022年

2023年

99.4%

99.5%

「AL⼼のホットライン」への相談‧通報内容
2019年

ハラスメント的⾏為

2020年

11件
11件

⼈事‧労務管理上の問題

7件

3件

その他

8件
58件

2021年

12件

2022年

5件

13件

2023年

9件

2件

17件
7件

3件

13件

取り組み内容はこちら
社告を伴う消費者‧流通からの製品回収（リコール状況）
対象範囲：ライオン単体
2019年

0件

2020年

0件

2021年

286

0件

2022年

0件

2023年

0件

サステナビリティWebサイト2024

ESGデータ‧第三者検証
環境

社会

ガバナンス

第三者検証

第三者検証
第三者検証の実施（環境）ライオングループは、環境データにおける温室効果ガス排出量（スコープ1、スコープ2、スコープ3⼀部カテゴリ）、並びに、⽔使⽤量及び排⽔量について、透明性と正確性を確保するため、SGSジャパン株式会社による第三者検証を受審しています。2023年の環境データについても、第三者検証を受審しました。

今後も、第三者検証を有効に活⽤し、継続的に精度向上に取り組んでいきます。

検証意⾒書（英⽂）

検証意⾒書（PDF：729KB）

287

サステナビリティWebサイト2024

第三者検証の実施（社会）当社は、社会データ（労働災害度数率、労働災害による死亡者数、男性に対する⼥性平均報酬率、原材料サプライヤーの評価）について、透明性と正確性を確保するため、SGSジャパン株式会社による第三者検証を受審しました。ホームページを通じて検証結果を開⽰しています。
今後も、検証範囲を拡⼤してデータの信頼性を⾼めていきます。また、第三者検証を有効に活⽤し、継続的に精度向上に取り組んでいきます。

検証意⾒書（英⽂）

検証意⾒書（PDF：719KB）

288

サステナビリティWebサイト2024

サステナビリティ発⾏物ダウンロード
ライオン 統合レポート2024

ライオン サステナビリティWebサイト2024＜PDF版＞

ライオンのエコ‧パンフレット

災害時のための清潔＆健康ケアBOOK

LION's SUSTAINABILITY SDGsの取組み

バックナンバーライオン サステナビリティ コミュニケーションブック

ライオン 統合レポート2024
全ページダウンロード（18.4MB）

アンケートにご協⼒をお願いします

⽬次

Our Purpose

・ 事業概要・ 習慣づくりによる事業成⻑の歴史・ オーラルケア習慣づくりによる社会価値と経済価値の創出
・ 価値創造プロセス

Our Strategy

・社⻑メッセージ
・財務担当役員メッセージ
・Vision2030∕中期経営計画
3つの成⻑戦略①・4つの提供価値領域における成⻑加速

習慣づくりの進化と拡⼤に向けたビジネス開発
オーラルヘルス
インフェクションコントロール
スマートハウスワーク
海外事業の拡⼤研究開発
知的財産

3つの成⻑戦略②・成⻑に向けた事業基盤への変⾰DX（デジタルトランスフォーメーション）
サプライチェーンマネジメント

3つの成⻑戦略③・変⾰を実現するダイナミズムの創出
⼈的資本

289

サステナビリティWebサイト2024

サステナビリティ・サステナビリティ担当役員メッセージ・サステナビリティへの取組み

サステナビリティ重要課題への取組み強化
サステナビリティ最重要課題〜健康な⽣活習慣づくり〜〜サステナブルな地球環境への取組み推進〜
TCFD提⾔に基づく情報開⽰

Corporate Governance

・取締役会議⻑メッセージ・社外取締役メッセージ・コーポレート‧ガバナンス
・コンプライアンス
・リスクマネジメント
・役員⼀覧

Performance∕Data

・セグメント別概況

⼀般⽤消費財事業（国内）
海外事業
産業⽤品事業

・主要財務データ・主要⾮財務データ
・外部評価∕社外団体への参加
・会社情報∕株式情報290

サステナビリティWebサイト2024

ライオン サステナビリティWebサイト2024＜PDF版＞
全ページ⼀括ダウンロード（PDF：36.0MB）

分割版

⽬次

（454KB）

マネジメントメッセージ（1.05MB）

ライオンのサステナビリティ
環境とともに（2.23MB）（6.22MB）

健康な⽣活習慣づくり
従業員とともに
⼈権の尊重（14.5MB）（5.88MB）（1.33MB）

サプライチェーンとともに安⼼•安全な商品のために

ESGデータ•第三者検証（1.53MB）（2.19MB）（1.88MB）

サステナビリティ発⾏物ダウンロード
対話と評価（3.01MB）

関連リンク（1.85MB）

編集⽅針 • 各種ガイドライン対照表

2023年度版

バックナンバー

2022年度版

バックナンバーライオン サステナビリティWebサイト2023＜PDF版＞（PDF：66.5MB）

ライオン サステナビリティWebサイト2022＜PDF版＞（PDF：45.4MB）（988KB）（998KB）

バックナンバーライオン 統合レポート2023（11.9MB）

ライオン CSR報告書 2014（11.3MB）

ライオン 統合レポート2021（12.6MB）

ライオン CSR報告書 2012（15.5MB）

ライオン 統合レポート2022

ライオン CSR報告書 2013（11.9MB）

ライオン 統合レポート2020 サステナビリティ詳細版（6.54MB）

ライオンサステナビリティレポート 2019ライオンサステナビリティレポート 2018ライオン CSR報告書 2017（12.4MB）

ライオン CSR報告書 2015（15.2MB）

ライオン CSR報告書 2016（12.5MB）（9.8MB）（13.0MB）

ライオン CSR報告書 2011ライオン CSR報告書 2010ライオン CSR報告書 2009ライオン CSR報告書 2008ライオン CSR報告書 2007

291

（8.5MB）（17.1MB）（12.1MB）（9.2MB）（4.7MB）（3MB）

サステナビリティWebサイト2024

LION's SUSTAINABILITY SDGsの取組み
SDGsの観点から、当社の活動を紹介するものとなっています。

2024年度版

A3版 LION's SUSTAINABILITY 2024 〜より良い⽣活習慣づくりで取り組むSDGs〜（閲覧⽤）（PDF：11.7MB）

⽤）（PDF：11.8MB）

A4版 LION's SUSTAINABILITY 2024 〜より良い⽣活習慣づくりで取り組むSDGs〜（印刷※PDF内に記載されたURLをクリックすると、関連動画‧Webページにジャンプします。

2023年度版

バックナンバー

2022年度版

バックナンバー

2021年度版

バックナンバー

LION's SUSTAINABILITY SDGsの取組み 2023

（PDF：10.8MB）

LION's SUSTAINABILITY SDGsの取組み 2022

（PDF：11.0MB）

LION's SUSTAINABILITY SDGsの取組み 2021

（PDF：6.8MB）

ライオン サステナビリティコミュニケーションブック
｢数字で⾒る くらしのたいせつ｣ライオン サステナビリティ コミュニケーションブック
｢数字で⾒る くらしのたいせつ｣（PDF：4.2MB）

292

サステナビリティWebサイト2024

ライオンのエコ • パンフレット

ライオンの環境活動を、図やイラストを活⽤して紹介しています。
ライオンのエコ • パンフレット

災害時のための清潔＆健康ケアBOOK（PDF：5.02MB）

印刷⽤PDFファイル

災害時のための清潔＆健康ケアについてご案内しているPDFです。

災害時の「⼿や指の清潔ケア」と「お⼝のケア」の重要性とともに、普段からの備えや⾷事の注意点など、いざというときに役⽴つ情報を掲載しています。

また、⾼齢者や体が不⾃由な⽅、⼩さな⼦どもがいるご家庭の準備と災害時のケアの情報も掲載しています。
6枚版：印刷して中央で折りたたんでお使いください。

293

サステナビリティWebサイト2024

イニシアチブ‧外部評価
イニシアチブへの参画

SRIインデックス組み⼊れ状況

評価‧認定‧受賞

イニシアチブへの参画
国連グローバル‧コンパクトへの参加
国連グローバル・コンパクト（UNGC）

は、各企業・団体が責任ある創造的なリーダーシップを発揮することによって社会のよき一員として行動し、持続可能な成長を実現するための世界的な取り組みです。参加する企業・団体は「人権の保護」「不当な労働の排除」「環境への対応」そして「腐敗の防止」の4つの領域に関わる10原則の支持と実践が求められています。

国連グローバル・コンパクトの10原則

⼈権

原則1：人権擁護の支持と尊重

労働原則3：結社の自由と団体交渉権の承認

原則2：人権侵害への非加担
原則4：強制労働の排除

原則5：児童労働の実効的な廃止
環境

腐敗防⽌

原則6：雇用と職業の差別撤廃

原則7：環境問題の予防的アプローチ

原則8：環境に対する責任のイニシアティブ
原則9：環境にやさしい技術の開発と普及

原則10：強要や贈収賄を含むあらゆる形態の腐敗防止の取組み

ライオンは2009年にUNGCへの支持を表明し、この取り組みに参加しています。また、当社はUNGCのローカルネットワークであるグ
ローバル・コンパクト・ネットワーク・ジャパン（GCNJ）にも加入しています。GCNJには、参加企業のCSR活動推進を目的としたテー

マごとの分科会があり、当社も「サプライチェーン分科会」「環境経営分科会」「HRDD分科会」「SRI/ESG分科会」等に参加しています。
各分科会では、有識者の講演会によるCSR関連の最新動向や各社の事例を共有すると同時に、参加企業各社の幅広い業界における経験をもとに、様々な企業のCSR推進を支援する各種アウトプットの制作に取り組んでいます。
当社が制作に関わったアウトプット◎サプライチェーン分科会

CSR調達⼊⾨書 －サプライチェーンへのCSR浸透ー

CSR調達セルフ‧アセスメント‧ツール‧セット

294

サステナビリティWebサイト2024

その他

環境に関する外部イニシアチブへの参画

薬品安全性に関する外部イニシアチブへの参画

サプライチェーンに関する外部イニシアチブへの参画
⼈権に関する外部イニシアチブへの参画

SRIインデックス組み⼊れ状況

ライオンは、財務面だけではなく、環境•社会•ガバナンス面での課題にも取り組んでいます。国内外において代表的なSRI（社会責任投資）インデックスである「FTSE4Good Global Index」（英国）、｢Dow Jones Sustainability Asia Pacific Index｣（米国、スイス）の構成銘柄に選定されています。また年金積立金管理運用独立行政法人（GPIF）が採用したESG指標、「FTSE Blossom Japan

Index」、「FTSE Blossom Japan Sector Relative Index」、「MSCI ジャパン ESG セレクト•リーダーズ指数」、｢MSCI日本株女性活躍指数（WIN）」、「S&P/JPXカーボンエフィシエント指数」「Morningstar Japan ex-REIT Gender Diversity Tilt Index」の構成銘柄にも選定されています。

これらのインデックスへの採用は、世界的に認識されている企業倫理や企業の社会的責任基準を満たしていると評価された、信頼性の高い企業であることを示すものです。

2024年8月時点

2024年7⽉MSCIジャパンESGセレクト‧リーダーズ指数
米国のMSCI社が開発した指数。ESG評価が高い日本企業を選定。
MSCIジャパンESGセレクト‧リーダーズ指数

ニュースリリース

ライオンのMSCI指数への組み入れ、及びMSCIのロゴ、商標、サービスマークまたは指数名の使用は、MSCIまたはその関連会社によるライオンへの後援、推薦、販売促進には該当しません。 MSCI指数は、MSCIの独占的財産であり、MCSIとMCSI指数の名称、及びロゴは、MSCIまたはその関連会社の商標もしくはサービスマー
クです。

295

サステナビリティWebサイト2024

2024年7⽉
MSCI⽇本株⼥性活躍指数(WIN)
米国のMSCI社が開発した指数。女性活躍を推進する性別多様性スコア
が 高い日本企業を選定。

2017年から8年連続で選定。

MSCI⽇本株⼥性活躍指数（WIN）

ライオンのMSCI指数への組み入れ、及びMSCI

ニュースリリースのロゴ、商標、サービスマークまたは指数名の使用は、MSCIまたはその関連会社によるライオンへの後援、推薦、販売促進には該当しません。 MSCI指数は、MSCIの独占的財産であり、MCSIとMCSI指数の名称、及びロゴは、MSCIまたはその関連会社の商標もしくはサービスマー
クです。

2024年7⽉
FTSE Blossom Japan Sector Relative Index
英国のFTSE Russell社が開発した指数。各セクターにおいて相対的に、

ESGについて優れた対応を行っている日本企業のパフォーマンスを測定するために設計。

2022年から3年連続選定。
FTSE Russell (FTSE International

Limited と Frank Russell Companyの登録商
標)はここにライオン株式会社が第三者調査の結FTSE Blossom Japan Sector RelativeIndex

ニュースリリース果、「FTSE Blossom Japan Sector RelativeIndex」組み入れの要件を満たし、本インデック
スの構成銘柄となったことを証します。 「FTSE

Blossom Japan Sector Relative Index」はサス
テナブル投資のファンドや他の金融商品の作成•評価に広く利用されます。

2024年7⽉
FTSE Blossom Japan Index
英国のFTSE Russell社が開発した指数。ESGのパフォーマンスが優れた

日本企業を選定。

2017年から8年連続で選定。

FTSE Blossom Japan Index

ニュースリリース296

サステナビリティWebサイト2024

2024年7⽉
FTSE4Good Global Index
英国のFTSE Russell社が開発した指数。ESGの観点から、企業の持続可能性を評価、同社の基準を満たしている企業を選定。
2008年から17年連続で選定。

FTSE4Good Global Index

ニュースリリース

2024年6⽉
S&P/JPX カーボン‧エフィシェント指数
TOPIXの構成銘柄を対象とし、環境情報の開示状況と炭素効率性の水準(売上高当たり炭素排出量）によって構成銘柄のウエイトを決定する指数。GPIF（年金積立金管理運用独立行政法人）が2018年より採用開始。
2018年の新設当初から7年連続での選定。

S&P/JPX カーボン‧エフィシェント指数

ニュースリリース

2024年6⽉
SOMPOサステナビリティ‧インデックス
SOMPOアセットマネジメント株式会社が運用する指数。同社の「ＳＯＭＰＯサステナブル運用」に活用するため、毎年ESGに優れた約300銘
柄を選定。
ESGに関する取組みが評価され、「SOMPOサステナビリティ・イン
デックス」の構成銘柄に4年連続で選定。
SOMPOサステナビリティ‧インデックス

297

サステナビリティWebサイト2024

評価 • 認定 • 受賞

当社の環境や物流、人材に関する取り組みは、行政•外部機関から高い評価をいただいています。

2024年2月時点

2024年2⽉
スポーツ庁 スポーツエールカンパニー

CSR

スポーツ庁が、従業員の健康増進のためにスポーツ活動に対する支援や促進に向けた取組みをする企業を応援するため、2017年に創設した認定制度。
スポーツ庁より「スポーツエールカンパニー2024」に認定。
ニュースリリース298

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ステークホルダー‧エンゲージメント
考え⽅

ライオンの主なステークホルダー

ステークホルダー‧ダイアログの実施

ステークホルダー‧エンゲージメント

考え⽅

ライオングループは、事業活動で関わるステークホルダー（利害関係者）の皆さまからの期待や要望に応えることが重要と認識しています。そのため、ステークホルダーの皆さまとの相互理解が持続可能な成⻑を続けていくうえで不可⽋であり、様々なコミュニケーションの機会を通じて積極的に対話‧協働するよう努めています。

皆さまからいただいた貴重なご意⾒やご提案を真摯に受け⽌め、社内で分析‧検討したうえで今後の企業活動の中に落とし込み、より良い
サステナビリティへの取り組みに活かしてまいります。

ライオンの主なステークホルダー

ライオンでは、株主‧投資家、お客様（⽣活者）、ビジネスパートナー、⾏政‧⾃治体、⾮営利団体、地域社会、従業員を主なステークホルダーと位置付けています。

ステークホルダー‧エンゲージメント

当社は、社会に貢献する企業であり続けるために、ステークホルダーの皆さまの声に⽿を傾け、以下のようなコミュニケーションの機会を通じて、ステークホルダー‧エンゲージメント＊を推進しています。頂いたご意⾒は経営層や該当部所に報告し、当社の事業活動に⽣かしています。

＊ 企業が社会的責任を果たしていく過程において、相互に受け⼊れ可能な成果を達成するために、対話などを通じてステークホルダーと積極的に関わり合うプロセス（経団連の「企業行動憲章

実行の手引き」（第７版）より参照）

299

サステナビリティWebサイト2024主なステークホルダーとコミュニケーション⽅法
ステークホルダー

株主•投資家パーパス（存在意義）「より良い習慣づくりで、⼈々の毎⽇に貢献する（ReDesign）」の実践
果たすべき主な責任・ 事業成⻑（売上•利益）・ 株主への利益還元
・ 健全で透明な経営
・ 説明責任、建設的な対話
・ 実効性のあるコーポレートガバナンス
・ 開⽰情報の充実
・ 経営関連情報の適時開⽰
積極的な財務•⾮財務情報の開⽰

よい良い習慣づくり

⽇々のくらしに役⽴つ優良な製品•サービスの提供取材

Webサイト「株主投資家情報」「ニュースリリース」
等

統合レポート

モニター調査CM、店頭、通販ECサイト

⽇々のくらしに役⽴つ⽣活情報の発信

ホームページ、SNS等のソーシャルメディア● サプライヤー（原材料メーカー、⽣産委託先）

・「ライオングループサプライヤーCSRガイドライ・・責任ある原材料調達● ⼩売店、卸店

・公平で公正な取引を通じた信頼関係の構築
・商品の安定供給・⽣活者ニーズをとらえた付加価値商品やサービ

お客様相談窓⼝ン」に基づくセルフチェック∕フィードバック

・コンプライアンス相談・通報窓⼝（AL⼼のホットライン）

・ 新製品説明会、商品勉強会
・ライオン会、卸店会
・ 売場戦略提案会、MD（マーチャンダイジング）会
議・各カテゴリー市場活性化への貢献

・ 協働イベント•フェア
・ 環境に関する協働取り組み

地域の社会課題解決に向けた連携協定締結、協働イベントや取り組み

社会や環境の課題解決に向けた協働•協⼒⽀援

・ 協定締結、協働イベントや取り組み・ 意⾒交換会・ ⾦銭•現品寄付による⽀援

スの提案

⾮営利団体

・ 決算説明会
・ 個⼈投資家•機関投資家向け説明会
・ IRツアー：海外機関投資家•アナリストとの個別

⽣活者研究：グループインタビュー、⽣活者視点を重視した商品開発

⼈権や環境等に配慮したサプライチェーンマネ
ジメントの構築

⾏政•⾃治体冊⼦「定時株主総会招集ご通知」

⼯場⾒学

お客様への適切•誠実な対応•サポート

ビジネスパートナー

・ 株主総会、普及活動や展⽰会イベント

安⼼安全なモノづくり

お客様(⽣活者)

主なエンゲージメントの機会

監督官庁への適切な対話

協議会•委員会•意⾒交換会、⼈事交流

対等で健全な関係構築•保持

報告会、情報交換

300

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ステークホルダー

果たすべき主な責任主なエンゲージメントの機会

社会的•経済的な課題解決

社会貢献活動、地域コミュニティへの参画

地域活性化発展への貢献と地域共⽣

地域社会・健康増進•清潔衛⽣に関する次世代教育
・教育カリキュラムの提案
・環境教育

・ 健康セミナー・ 災害⽀援・ 科学教室⽀援・ 森林整備活動

⽣物多様性の保全

地域住⺠との保全活動

⾃然環境への配慮

環境美化活動・イントラネットなどによる情報発信（社内広報活・・働きがい⽀援動）

従業員が働きやすい環境の提供

・良好な関係づくり
・イノベーションに挑戦する組織⾵⼟の醸成
従業員

イベントを通じた地域住⺠との触れ合い

・公正な評価や処遇・福利厚⽣制度の充実

・ 従業員意識⾏動調査アンケート
・コンプライアンス意識調査アンケート
・経営層と意⾒交換する社⻑懇談会
・新価値創造プログラムを通じた新規事業の創
出・ 労使協議会・ 個別⾯談・スキル習得と能⼒開発に対応した多彩な教育プログラム研修

⼈材の活⽤と育成

・ 階層別研修・ 労働災害防⽌プログラム
・ eーラーニング研修

労働安全衛⽣の推進
健康増進•管理

健康診断、⻭科健診・ コンプライアンス相談・通報窓⼝（AL⼼のホット

⼈権の尊重

ライン）

・ eーラーニング研修

多様性（ダイバーシティ）の尊重

301

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ステークホルダー‧ダイアログの実施

当社は、ステークホルダーとの対話を「当社の⽬指す⽅向と社会の要請を照らし合わせ、よき企業市⺠としてのバランス感覚を確認できる

貴重な機会」として重視しています。

最近は、これまでにない社会からの要請に応える必要性が増したことを背景に、ステークホルダー・ダイアログ＊の⼀環として経営層を対象とした勉強会を開催しています。経営に直結するサステナビリティに関するテーマを取り上げ、外部有識者と当社の経営層の間で意⾒交換を実施しています。いただいた⽰唆やご意⾒は、経営に反映させるだけでなく、サステナビリティ活動の促進につなげています。

2022年5⽉、近年⼤きな社会問題として注⽬を集めている「⼈権尊重」をテーマとして、⼈権を専⾨とする外部有識者を講師に迎え、会⻑、社⻑、取締役、監査役、執⾏役員とのダイアログを実施しました。

今後も世の中のニーズをとらえ、社会の要請に応える企業を⽬指し、様々な形でステークホルダー•ダイアログを続けていきます。
実施年
2022年
2021年
2020年
2019年

参加ステークホルダー
外部有識者
NPO法⼈

外部有識者、従業員
外部有識者
外部有識者

テーマ
「⼈権尊重（「国連ビジネスと⼈権に関する指導原則」）〜今、なぜ⼈権尊重の取り組み強化が必要か」「おくちからだプロジェクト」「サステナビリティ浸透」「ESG経営」「サステナビリティ経営の推進に向けて」＊ 企業が⾃社の社会•環境的活動に対するステークホルダーの意⾒を反映することを⽬的とし、様々なステークホルダーを集め開催する双⽅向の対話のこと

302

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社会貢献活動
考え⽅

全体像

⾃治体との取り組み

ジェンダー平等に向けた活動

地域共⽣活動教育⽀援活動スポーツ振興活動

考え⽅

ライオンは、創業以来、⼈々の健康な毎⽇を⽬指して、商品‧サービスの提供とともに、⽣活者への普及啓発活動や情報提供を推進し、「健康な⽣活習慣づくり」を提案しています。「ライオン企業⾏動憲章」においては、「私たちは、社会の⼀員として、積極的に社会貢献活動を⾏う」と定めています。これに則り、⽇本のみならずアジアおいて、健康、快適、清潔‧衛⽣分野を通じてサステナブルな社会の発展および地球環境に貢献する活動に取り組んでいます。

また、当社の事業を継続するためには、事業所の所在地やゆかりのある地域との共⽣が必要だと考えています。地域住⺠の⽅々や⾏政、市⺠団体
などの皆様と共にパートナーシップの強化を図りながら、地域社会の課題解決や活性化に取り組んでいます。さらに、事業に関連した啓発活動に従業員⼀⼈ひとりが参画する機会を増やすことで、⾼い社会‧環境意識をベースにパーパス「より良い⽣活習慣づくりで、⼈々の毎⽇に貢献する（ReDesign）」を実践し、新しい価値を⽣み出す⼈材の育成にもつなげます。

全体像

303

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⾃治体との取り組み
宮城県⽯巻市

⽯巻市は、創業者である⼩林富次郎のゆかりの地であることから、2011年の東⽇本⼤震災以降、市内で独⾃に復興⽀援活動を継続しています。

2019年1⽉には、当社が培ってきた健康づくりに関するリソースを活⽤して、市⺠の皆様の健 康増進と地域の活性化を図るために、⽯巻市と包括連携協定（「東北に元気を love.⽯巻」）を締結しました。コロナによる活動の休⽌時期を挟みながらも、2024年1⽉からは第2期包括連携協定を締結し、⽯巻市との連携を継続しています。

今後も従業員参加のもと、様々な活動に取り組んで参ります。

⽯巻南浜津波復興祈念公園での植樹活動集合写真

東⽇本⼤震災におけるライオンの取り組み

⼭梨県⼭梨市⽔源である森林の整備体験を通して、従業員の環境意識を醸成することを⽬的に2006年10⽉から⼭梨県の「企業の森推進事業」の第1号として、⼭梨市と協定を結んで市有林で活動しています（「ライオン⼭梨の森」）。将来、環境教育のフィールドになるような森林の整備を進めるとともに、隣接する造成地を⾥⼭に再⽣することにも挑戦しています。また、森林整備を通して、地域の⽅々との交流も⾏っています。

森林整備活動の様⼦

ライオン⼭梨の森

304

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⾹川県坂出市「キレイキレイのまち 坂出」プロジェクトは、2014年に坂出市、ライオンケミカル（株）オレオケミカル事業所、当社が連携協定を締結した、

⼿洗いやハミガキなどの健康習慣の啓発を通じて、坂出市⺠のみなさんの健康増進を⽬指す活動です。

「ふるさとの親⼦まつり」での⼿洗い啓発活動の様⼦

キレイキレイのまち坂出プロジェクト

東京都墨⽥区

これまで当社の本社所在地であった墨⽥区と、2020年に、プラスチックの資源循環を⽬的に、使⽤済みハブラシの回収、リサイクルを⾏うことで合意し、ハブラシリサイクルに関する協定を締結しました。

2020年4⽉〜2021年3⽉に回収した使⽤済みハブラシは、定規に再⽣し、回収に協⼒してくれた⼩学校など（回収協⼒拠点の多くが学校など教育機関）にお戻ししました。

回収に協⼒してくれた⼩学校を訪問定規を⼿にして喜ぶ⼩学⽣

完成した「15cm定規」

ハブラシリサイクル

305

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東京都台東区

2023年3⽉、当社は台東区と、区⺠のみなさまの健康増進と、地域共⽣及び持続可能な社会の実現に向けた地域づくりに貢献するため、相互に連携‧協⼒する協定を締結しました。

包括連携協定締結式の様⼦

台東区⺠の皆様の毎⽇を豊かにすることを⽬的に、８つの分野での連携を通して、以下の通り活動を⾏いました。
活動名称⻭科保健衛⽣活動時期
2023年11⽉、2024年1⽉

23年実績 （⼀部24年実績含む）

テーマ、講習対象を検討し、オーラルヘルスケアリーダー講習会を1回/半期ベースで開催しました。

＊ 会場については台東区、当社にて交互に設定。

48拠点で使⽤済みハブラシを回収しました。（集まったハブラシ

ハブラシリサイクル

2023年4⽉

は、当社指定リサイクル関連企業にて再資源化し、台東区⺠の皆様に役⽴つプラスチック再⽣品に還元いたします。）

環境イベントを通じて、ハブラシリサイクルの周知活動と回収への参加を呼びかけました。

⽣物多様性活動

Kaji×Kaji ハッピーシェアプロジェ

クト

2023年9⽉、2024年2⽉

当社１Fイベントスペースにてワークショップを実施しました。

①「“たった１滴の⽔を分ける”⼈と⽣きものたち」②プラスチックは、「わるもの」なの？

上記の①②のテーマで⽔やプラスチックとの付き合い⽅を親⼦で考え、⾏動宣⾔していただきました。

台東区男⼥平等推進プラザ「はばたき２１」で、男⼥間の役割分

2023年12⽉

担意識を⾒直し、家庭内で家事をシェアすることで⽇々の⽣活のQOLを向上させるセミナーを開催しました。夫婦間の家事ギャッ

プの確認や「⾷後の後⽚付け」のワークショップを⾏いながら、
家事シェアへの理解を図りました。

こども⾷堂を運営するまなび部でおくちからだプロジェクト体

験キットの提供と当社社員によるオーラルケアプログラム運営

おくちからだプロジェクト

2023年9⽉

災害‧防災関係

2023年9⽉

観光関係

2023年4⽉〜

謎解きを2023年からスタートしました。プロモーションを強化し、2023年10⽉〜2024年

グビー体験会を実施しました。

ラグビー関係

1⽉と効果検証を実施し、⼦どもたちに⻭を磨く意識や⼦ども達同⼠のコミュニケーション機会を向上させました。

防災フェスタにブースを出展し、災害時のオーラルケアの重要性についての啓発を実施しました。

浅草エリアの滞在時間の延伸ならびに分散化を⽬的とした街歩き

さらなる体験者の拡⼤を狙います。

10⽉体育の⽇に「台東区スポーツフェスタ」のラグビー部⾨でラ

また、2024年１⽉まで台東区内⼩学校にてタグラグビー授業を実施しました。

306

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教育⽀援活動
従業員の参画

当社では、従業員研修の⼀環として、2014年から幼稚園や保育所などで、園児に⼿洗い習慣の⼤切さを歌と踊りのセットで楽しく教える活動を⾏っています。従業員は当社商品の提供だけでなく、⾃ら清潔‧衛⽣習慣を伝える役割も担っています。

このような活動に参画し社会課題に直接触れることで、課題解決⼒や従業員のチームワーク⼒、共感⼒が⾼まるとともに、社会貢献意識の向上にもつながるため、⼈材育成に資する活動として積極的に取り組んでいます。

出張授業の様⼦

幼稚園や保育所での活動の様⼦

科学教育⽀援活動

リカジョ育成イベントへの参画

2019年から内閣府男⼥共同参画局、⽂部科学省総合教育政策局、⼀般社団法⼈⽇本経済団体連合会が推進する「理⼯チャレンジ（リコチャレ）〜⼥⼦中⾼⽣‧⼥⼦学⽣の理⼯系分野への選択〜」の取り組みに賛同し、イベントを実施しています。

307

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理系学⽣向け教育⽀援活動

理系学⽣向け教育⽀援の⼀例としては、毎年、スーパーサイエンスハイスクール（SSH）指定校＊の⾼校⽣に向けて、知識の深堀ができるような実験教室を実施し、研究の拠点である平井研究所での⾒学会では技術進歩の歴史や開発者の想い、商品に込められた技術を紹介することで⾝近な科学への関⼼を⾼め、研究者から直接話を聞くことにより、職業観の醸成につながる活動を⾏っています。

＊ ⽂部科学省では、将来の国際的な科学技術⼈材を育成することを⽬指し、理数系教育に重点を置いた研究開発を⾏う「スーパーサイエンスハイスクール（SSH）」
事業を平成14年度から実施しています。先進的な理数系教育を実施している⾼等学校などを「スーパーサイエンスハイスクール（SSH）」に指定し⽀援しています。

ボランティア研究員による科学教室の実施

当社平井研究所がある江⼾川区では50年以上の歴史を持つ科学教育センター事業を推進しており、区、学校、区⺠の3者が協⼒し、⾝近で起こっている科学現象やその⾯⽩さを⼦どもたちに教えています。当社の商品の基盤となっている「界⾯科学」をよく知っていただき、くらしの中の科学に親しんでいただけるよう、⼩学⽣への科学教室を15年以上継続して実施しています。
研究所の活動はこちら

スポーツ振興活動
ライオンラグビー部「ライオンファングス」による活動

当社ラグビー部は2022年で創部50周年を迎えました。これもひとえに、⽇ごろ応援やご⽀援などで⽀えて頂いている皆様のお陰でございます。⼼から感謝申し上げます。

当社ラグビー部のスポーツ振興活動としては、活動拠点である当社千葉⼯場のグラウンドにおいて、毎年春に「ライオンラグビーフェステ

ィバル」を開催しております。地元のラグビースクールのこどもたちを中⼼に毎年約700名規模の地域の皆様にご参加頂いており、このフェスティバル内で⾏われるラグビー教室では現役選⼿たちが幼稚園児から⼩学校⾼学年⽣までのラガー達にラグビースキルをわかりやすく教えています。

また、2012年からは東⽇本⼤震災復興⽀援｢東北に元気を love.⽯巻｣プロジェクトの⼀環として、⽯巻市でもラグビー教室を開催しており、毎年約100名近くの皆様にご参加頂いております。今年度は新たに台東区ラグビー協会主催の「台東区ラグビーフェスタ」へ共催させて頂き、今後もラグビーを通じた様々な地域‧社会貢献活動に取り組んで参りたいと考えております。

ライオンファングスホームページはこちら

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千葉⼯場にてライオンファングスホームページはこちら

⽯巻にて

309

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その他、ライオンが応援するスポーツイベント

RCCひろしま⼥⼦駅伝競⾛⼤会

RKK⼥⼦駅伝競⾛⼤会

全国道場少年剣道⼤会

ウオーキングイベント

スポーツ庁「スポーツエールカンパニー2024」に認定

ニュースリリース

310

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ジェンダー平等に向けた活動
Kaji×Kaji ハッピーシェア

全国の⾃治体や企業とタッグを組んで、家庭内の“家事ギャップ”の解消を⽬指しKaji×Kajiハッピーシェアに取り組んでいます。その地域でくらす家庭の円満を応援することで、⼥性の社会進出や少⼦化など様々な社会課題の解決のサポートをしています。夫婦だけでなく多くの⽅々にも、情報をお届けできるよう⾃治体の皆さんと当プロジェクトを推進しています。

明⽯市における家事セミナーの様⼦

Kaji×Kaji ハッピーシェア

地域共⽣活動
⼯場⾒学

⼯場⾒学は⽣活者と当社を結ぶ⼤切な接点のひとつと考えています。

当社製品に親しみをもっていただき、安全‧環境保全を第⼀とする操業状況をご覧いただくため、毎年多くの⽅に⼯場⾒学に来ていただいています。ただし2020年２⽉以降は、新型コロナウイルス感染防⽌のため休⽌していましたが、2023年より順次再開を進めています。

⼩⽥原⼯場（2019年）

⼩⽥原⼯場（2019年）

千葉⼯場（2019年）

明⽯⼯場（2019年）

311

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⼯場

⾒学者数

千葉⼯場

2020年⼯場⾒学の内訳

50名

⼩⽥原⼯場

⼤阪⼯場

231名

126名

明⽯⼯場

150名

合計

557名

千葉⼯場

⼩⽥原⼯場
⼤阪⼯場

明⽯⼯場

環境美化活動⼯場‧オフィス周辺の清掃活動

当社グループの各⼯場‧オフィスでは、地域社会とのコミュニケーションを⼤切にし、敷地内だけでなく周辺の清掃活動にも積極的に取り組んでいます。

明⽯⼯場周辺の清掃活動

⼩⽥原⼯場周辺の清掃活動

千葉⼯場周辺の清掃活動

312

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福岡オフィス近隣の海浜公園での清掃活動

関⼝川の清掃に参加（⼩⽥原事業所）

⼩⽥原市国府津地区⾃治会連合会では、国府津海岸清掃活動を毎年実施し、⼩⽥原地区の従業員が2003年から参加してきました。 2008

年からは近隣を流れる関⼝川に清掃場所が変更されましたが、活動は継続して⾏っています。ただし2020年以降は、新型コロナウイルス感
染防⽌のため休⽌し、2022年に再開しました。2023年は⾬天のため休⽌しました。

清掃活動の様⼦

参加者数

2018年

2019年

43名

36名

2020年

2021年

休⽌

休⽌

2022年

32名

神栖市海岸清掃の活動（ライオンケミカル（株）ファインケミカル事業所）

2023年
休⽌

神栖市の海岸（⽇川浜‧波崎）をライオンケミカル（株）ファインケミカル事業所が2009年より地域貢献活動の⼀環として、地域の⽅々と⼀緒に毎年6⽉に清掃活動を⾏っています。ただし2020年以降は新型コロナウイルス感染防⽌のため休⽌し、2022年に再開しました。

おそろいの緑⾊のTシャツを着て参加（2023年）

参加者数

2019年

46名

清掃活動の様⼦（2023年）

2020年

2021年

休⽌

休⽌

313

2022年

20名

2023年

24名

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各事業所での⽣物多様性保全活動

当社は、⾃然の恵みをいただきながら毎⽇のくらしを⽀える様々な商品をお届けしています。

そこで、資源の持続可能な利⽤に努めるとともに、⾃然共⽣社会の実現に積極的に各事業所の従業員が貢献することを⽬指し、⽣物多様性の保全に取り組んでいます。

⽣物多様性保全への取り組み

その他、ライオンが応援するイベント

ライオン 美ら action314

サステナビリティWebサイト2024寄付活動（フィランソロピー活動）

当社は、国内グループ会社を含め、毎年社会貢献活動の実績調査を⾏い、その報告をもとに各活動に対する⾦銭や現物の寄付⾦額と活動費を集計‧管理しています。

2023年度の社会貢献活動⽀出額は、合計約559.0百万円となりました。

2023年度 社会貢献活動⽀出額（単位：百万円）＊

寄付⾦（⾦銭）には、（公財）ライオン⻭科衛⽣研究所（LDH）

への寄付⾦が含まれています

社会貢献活動⽀出額（単位：百万円）
2019年

519

2020年

1,041

2021年

778.2

2022年

605.9

2023年

559.0

＊ 2022年のデータに誤りがあり、訂正しました。

従業員の勤務時間内でのボランティア時間（単位：時間）
2019年

5,956

2020年

1,923

2021年

1,053

2022年

2,826

2023年

3,182

＊ 2020、2021年度は新型コロナウイルス感染症の拡⼤の影響により、ボランティア時間が減少しました。

315

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編集⽅針‧各種ガイドライン対照表
編集⽅針

2011年から社会的責任に関する国際的な規格であるISO26000に沿ってサステナビリティへの取り組みの体系化を進めており、レポートはガイドラインを参考にしています。

ライオン統合レポート2024
は、株主‧投資家をはじめとしたステークホルダーの皆様に、ライオンのパーパス（ 存在意義）「より良い習慣づくりで、⼈々の毎⽇に貢献する（ReDesign）」の実践を通じた中⻑期の企業価値向上に向けた取り組みをお伝えし、
当社グループをより深くご理解いただくことを⽬指しています。

サステナビリティWebサイトは、ESG情報およびSDGsへの取り組み等、当社のサステナビリティへの取り組みを知っていただくため、各活動の内容を詳細に報告しています。

参考にしたガイドライン

統合レポートIFRS財団「Integrated Reporting Framework」

経済産業省「価値協創のための統合的開⽰‧対話ガイダンス」

サステナビリティWebサイト

環境省「環境報告ガイドライン（2018年版）」

Global Reporting Initiative「GRIサステナビリティ‧レポーティング‧スタンダード」

⽇本規格協会「ISO26000：2010社会的責任に関する⼿引」

対象組織

ライオン株式会社およびすべての連結⼦会社を基本としています。

掲載する活動やデータについて対象範囲が異なる場合は、個々にその旨を明記しています。

＊ 掲載する活動やデータについて対象範囲が異なる場合は、個々にその旨を明記しています。

＊ サステナビリティ重要課題と2030年⽬標は、海外連結⼦会社も含みます。

対象期間ライオン 統合レポート2024
2023年1月～2023年12月

サステナビリティWebサイト
2023年1月～最新情報＊ 対象期間外に実施した活動も⼀部紹介しています。

各種ガイドライン対照表
ISO26000対照表

GRIサステナビリティ‧レポーティング‧スタンダード対照表
国連グローバル‧コンパクト対照表

環境報告ガイドライン(2018年版)対照表

316

サステナビリティWebサイト2024

ISO26000 対照表

ライオングループは、2011年から社会的責任に関する国際的な規格であるISO26000に沿って、サステナビリティへの取り組みの体系化を進めています。

当社グループ全体で取り組むべきサステナビリティ重要課題と⽬標は、このISO26000に⽰された社会からの要請や、SDGs等の社会全体の課題を理解した上で、経営課題とすり合わせて特定‧設定し、毎年進捗を報告しています。

この対照表では、ISO26000の7つの中核主題と37の課題に該当する取り組みをお⽰ししています。

組織統治

⼈権

労働慣⾏

コミュニティへの参画および発展

中核主題と課題

環境

公正な事業慣⾏

消費者課題

取り組み事項

マネジメントメッセージ

統合レポート2024における掲載（該当）箇所

ライオンのサステナビリティ

コーポレート‧ガバナンスの考え⽅と体制
内部統制

6.2

組織統治

リスクマネジメント

p9-14, p40-66, p73

コンプライアンス
役員紹介

国連グローバル‧コンパクトへの参加

ステークホルダー‧エンゲージメント
6.3

⼈権

6.3.3

デュー‧ディリジェンス

6.3.4

⼈権に関する危機的状況

6.3.5

加担の回避

6.3.6

苦情解決

6.3.7

差別及び社会的弱者

6.3.8
6.3.9

6.3.10

市⺠的及び政治的権利

経済的、社会的及び⽂化的権利

労働における基本的原則及
び権利

投資家情報

ライオン⼈権⽅針の制定

⼈権侵害防⽌への取り組み（⼈権デューディリ
ジェンス）
⼈権侵害防⽌への取り組み（⼈権デューディリ
ジェンス）

サプライチェーンとともに原材料メーカーや⽣産委託先とのサステナビリ
ティの推進
持続可能な原材料調達に向けてコンプライアンス

お客様の声にお応えする取り組み

ダイバーシティ＆インクルージョンの推進

p33-34, p39, p43-44, p62

労使関係

ダイバーシティ＆インクルージョンの推進

ライオン⼈権⽅針の制定
労使関係

サプライチェーンとともに原材料メーカーや⽣産委託先とのサステナビリ
ティの推進

317

サステナビリティWebサイト2024

6.4

6.4.3

中核主題と課題
労働慣⾏

雇⽤及び雇⽤関係

6.4.4

労働条件及び社会的保障

6.4.5

社会対話

取り組み事項

統合レポート2024における掲載（該当）箇所

労使関係

ダイバーシティ＆インクルージョンの推進

ワークライフエンリッチメントの推進
労使関係

ダイバーシティ＆インクルージョンの推進
労働安全管理体制の充実
労使関係

ダイバーシティ＆インクルージョンの推進

ステークホルダー‧エンゲージメント

p35-39, p43-44, p63-64

労働安全管理体制の充実

6.4.6

6.4.7
6.5

6.5.3

労働における安全衛⽣

職場における⼈材育成及び
訓練
環境

汚染の予防

内部統制

リスクマネジメント
従業員の健康増進
⼈材開発

労働安全管理体制の充実
考え⽅と⽅針∕マネジメント

⻑期環境⽬標「LION Eco Challenge 2050」
脱炭素社会の実現

資源循環型社会の実現
化学物質管理⻑期環境⽬標「LION Eco Challenge 2050」
6.5.4

持続可能な資源の使⽤

⾃然との共⽣（⽣物多様性）

持続可能な原材料調達に向けて
資源循環

p33-34, p40-44, p47-p51

⽔使⽤量削減
6.5.5

6.5.6
6.6

6.6.3

気候変動の緩和及び気候変動への適応

環境保護、⽣物多様性、及び⾃然⽣息地の回復
公正な事業慣⾏

汚職防⽌

⻑期環境⽬標「LION Eco Challenge 2050」
TCFD提⾔に基づく開⽰

事業所活動におけるCO2排出量削減

ライフサイクルにおけるCO2排出量削減
ライオン⼭梨の森

⽣物多様性保全活動
内部統制

リスクマネジメント
コンプライアンス

サプライチェーンとともに原材料メーカーや⽣産委託先とのサステナビリ
ティの推進
6.6.4

責任ある政治的関与

p31, p33-34, p43-44, p62-64

内部統制

リスクマネジメント
コンプライアンス318

サステナビリティWebサイト2024

中核主題と課題

6.6.5

公正な競争

内部統制

取り組み事項

統合レポート2024における掲載（該当）箇所

リスクマネジメント
コンプライアンス
内部統制

6.6.6

バリューチェーンにおける社会的責任の推進6.6.7

財産権の尊重

6.7

消費者課題

6.7.3

6.7.4

公正なマーケティング、事実に即した偏りのない情報、及び公正な契約慣⾏

消費者の安全衛⽣の保護

リスクマネジメント
コンプライアンス

サプライチェーンとともに原材料メーカーや⽣産委託先とのサステナビリ
ティの推進
内部統制

リスクマネジメント
知的財産

品質保証、安⼼‧安全への取り組み

お客様の声にお応えする取り組み
お客様への情報提供の強化

品質保証、安⼼‧安全への取り組み

お客様の声にお応えする取り組み
お客様への情報提供の強化

6.7.5

持続可能な消費ライオンのエコ商品（環境配慮型商品）

イベント∕ホームページ、地域‧各種団体との交流
資源循環型社会の実現に向けた施策 〜容器‧
包装材料の削減のための３RとRenewable〜

お客様の声にお応えする取り組み
6.7.6

6.7.7

6.7.8

消費者に対するサービス、⽀援、並びに苦情及び紛争の解決

消費者データ保護及びプラ

イバシー

必要不可⽋なサービスへのアクセス

品質保証、安⼼‧安全への取り組み

ライオンのエコ商品（環境配慮型商品）

イベント∕ホームページ、地域‧各種団体との交流

p6-7, p19-25, p43-49, p63-64

環境コミュニケーションの推進

お客様への情報提供の強化

お客様の声にお応えする取り組み

ライオンのエコ商品（環境配慮型商品）
製品取扱店舗検索

お客様の声にお応えする取り組み
環境コミュニケーションの推進

6.7.9

教育及び意識向上

ライオンのエコ商品（環境配慮型商品）

イベント∕ホームページ、地域‧各種団体との交流
品質保証、安⼼‧安全への取り組み

319

サステナビリティWebサイト2024

6.8

中核主題と課題

コミュニティへの参画及びコミュニティへの発展

取り組み事項

統合レポート2024における掲載（該当）箇所

健康な⽣活習慣づくり

オーラルケア習慣の定着化に向けた取り組み
インクルーシブ‧オーラルケア

6.8.3

コミュニティへの参画

清潔‧衛⽣習慣の定着化に向けた取り組み
社会貢献活動

環境コミュニケーションの推進
⽣物多様性保全活動

ステークホルダー‧エンゲージメント
健康な⽣活習慣づくり

オーラルケア習慣の定着化に向けた取り組み
インクルーシブ‧オーラルケア

6.8.4

教育及び⽂化清潔‧衛⽣習慣の定着化に向けた取り組み
社会貢献活動⽣物多様性保全活動

環境コミュニケーションの推進

p6-7, p19-25, p29-30, p43-49, p72

ライオンのエコ商品（環境配慮型商品）
6.8.5
6.8.6
6.8.7

6.8.8

6.8.9

雇⽤創出及び技能開発

イベント∕ホームページ、地域‧各種団体との交流
インクルーシブ‧オーラルケア

技術の開発及び技術へのア

学術⽀援を通じた環境コミュニケーション

富及び所得の創出

インクルーシブ‧オーラルケア

クセス

健康

社会的投資

初期ムシ⻭の診断技術開発

オーラルケア習慣の定着化に向けた取り組み
インクルーシブ‧オーラルケア

清潔‧衛⽣習慣の定着化に向けた取り組み
社会貢献活動社会貢献活動320

サステナビリティWebサイト2024

GRIサステナビリティ‧レポーティング‧スタンダード対照表［利⽤に関する声明］

ライオングループは、「GRI（Global Reporting Initiative）サステナビリティ‧レポーティング‧スタンダード」を参照し、当該期間〔2023年1⽉1⽇〜12⽉31⽇、⼀部最新情報を含む〕について、本対照表で記載した情報を報告いたします。

［利⽤したGRI１］
GRI 1：基礎2021＊ 表中の「－」は、サステナビリティWebサイトで開⽰していない項⽬です。
GIRスタンダード

GRI 2：⼀般開⽰事項2021

Web掲載箇所１．組織と報告実務

会社概要

2-1

組織の詳細

グループ‧関連会社⼀覧

2-2

組織のサステナビリティ報告の対象となる事業体

編集⽅針‧各種ガイドライン対照表

2-4

情報の修正‧訂正記述

2-3
2-5

海外拠点⼀覧

編集⽅針‧各種ガイドライン対照表

報告期間、報告頻度、連絡先
外部保証

ESGデータ （環境、社会）
２．活動と労働者

2-6

活動、バリューチェーン、その他の取引関係

2-7

従業員

2-8

従業員以外の労働者

2-9

ガバナンス構造と構成

2-10

最⾼ガバナンス機関における指名と選出

2-11

最⾼ガバナンス機関の議⻑

2-12インパクトのマネジメントの監督における最⾼ガバナンス機関の役割

2-13

インパクトのマネジメントに関する責任の移譲

2-14

サステナビリティ報告における最⾼ガバナンス機関の役割

2-15

利益相反

2-16

重⼤な懸念事項の伝達

2-17

最⾼ガバナンス機関の集合的知⾒

2-18

ESGデータ‧第三書検証（環境、社会）
有価証券報告書【事業の内容】

有価証券報告書【従業員の状況】

ESGデータ ⼈事関連データ
３．ガバナンス

ESGデータ ⼈事関連データ

コーポレート‧ガバナンスの考え⽅と体制
コーポレート‧ガバナンス基本⽅針

コーポレート‧ガバナンスに関する報告書
コーポレート‧ガバナンスに関する報告書
コーポレート‧ガバナンスの考え⽅と体制
コーポレート‧ガバナンス基本⽅針

コーポレート‧ガバナンスに関する報告書
コーポレート‧ガバナンスの考え⽅と体制

サステナビリティマネジメント（推進体制）
サステナビリティマネジメント（推進体制）

マネジメントメッセージ
有価証券報告書

コンプライアンス
内部統制

リスクマネジメント

コーポレート‧ガバナンス基本⽅針
コーポレート‧ガバナンス基本⽅針

最⾼ガバナンス機関のパフォーマンス評価

321

サステナビリティWebサイト2024

GIRスタンダード

2-19

報酬⽅針

2-20

報酬の決定プロセス2-21

年間報酬総額の⽐率2-22

持続可能な発展に向けた戦略に関する声明

2-23

⽅針声明

2-24

⽅針声明の実践

2-25

Web掲載箇所

コーポレート‧ガバナンスに関する報告書

有価証券報告書

コーポレート‧ガバナンス基本⽅針
役員報酬

有価証券報告書
役員報酬
役員報酬

４．戦略、⽅針、実務慣⾏

マネジメントメッセージ
中期経営計画
各種⽅針

⼈権の尊重

サプライチェーンとともに原材料メーカーや⽣産委託先とのサステナビリティの推進

コーポレート‧ガバナンス基本⽅針

⼈権侵害防⽌への取り組み（⼈権デューディリジェン
ス）

マイナスのインパクトの是正プロセス

リスクマネジメント
2-26

助⾔を求める制度および懸念を提起する制度

2-27

法規制遵守

コーポレート‧ガバナンス基本⽅針
コンプライアンス
コンプライアンス

イニシアチブ‧外部評価

環境に関する外部イニシアチブへの参画

2-28

エコ‧ファーストの約束

会員資格を持つ団体

薬品安全性に関する外部イニシアチブへの参画
地域‧各種団体との交流

サプライチェーンに関する外部イニシアチブへの参画

2-29
2-30

５．ステークホルダー‧エンゲージメント

労働協約

3-1

マテリアルな項⽬の決定プロセス

3-3

マテリアルな項⽬のマネジメント

3-2

重要課題の特定サステナビリティ重要課題と2030年⽬標

マテリアルな項⽬のリスト

GRI 201：経済パフォーマンス 2016201-3

確定給付型年⾦制度の負担、その他の退職⾦制度

202-1

サステナビリティマネジメント（推進体制）

200：経済創出、分配した直接的経済価値

201-4

労使関係

GRI 3：マテリアルな項⽬ 2021

201-1
201-2

ステークホルダー‧エンゲージメント

ステークホルダー‧エンゲージメントへのアプローチ

決算短信‧決算説明資料

TCFD提⾔に基づく情報開⽰

気候変動による財務上の影響、その他のリスクと機会
政府から受けた資⾦援助―

有価証券報告書

GRI 202：地域経済でのプレゼンス 2016

地域最低賃⾦に対する標準的新⼊社員給与の⽐率（男⼥別）―322

サステナビリティWebサイト2024

GIRスタンダード

202-2

地域コミュニティから採⽤した上級管理職の割合

―

203-1

インフラ投資および⽀援サービス

―

203-2

GRI 203：間接的な経済的インパクト 2016

著しい間接的な経済的インパクト

204-1

地元サプライヤーへの⽀出の割合

205-1

腐敗に関するリスク評価を⾏っている事業所

205-3

確定した腐敗事例と実施した措置

205-2

―

GRI 204：調達慣⾏ 2016―

GRI 205：腐敗防⽌ 2016207-1

税務へのアプローチ

207-2

税務ガバナンス、管理およびリスクマネジメント

使⽤したリサイクル材料

再⽣利⽤された製品と梱包材

302-1

組織内のエネルギー消費量

302-2

組織外のエネルギー消費量

302-3

エネルギー原単位

302-5

製品およびサービスのエネルギー必要量の削減

コンプライアンス

リスクマネジメント

ステークホルダー‧エンゲージメント
税務⽅針

コンプライアンス

GRI 301：原 材 料 2016

ESGデータ 原材料使⽤量の推移及び容器‧包装材料
使⽤量の推移資源循環
資源循環

GRI 302：エネルギー 2016

ESGデータ 事業活動におけるエネルギー総使⽤量の推移―

エネルギー消費量の削減

303-1

共有資源としての⽔との相互作⽤

303-2

排⽔に関するインパクトのマネジメント

303-3

取⽔

303-4

排⽔

303-5

⽔消費

304-2

税務⽅針

国別の報告

301-2

304-1

GRI 207：税 ⾦ 2019

対処

使⽤原材料の重量または体積

302-4

―

税務に関連するステークホルダー‧エンゲージメントおよび懸念への

301-1
301-3

―

コンプライアンスGRI 206：反競争的⾏為 2016

反競争的⾏為、反トラスト、独占的慣⾏により受けた法的措置

207-4

―

腐敗防⽌の⽅針や⼿順に関するコミュニケーションと研修

206-1

207-3

Web掲載箇所

ESGデータ サプライチェーン全体での温室効果ガス
排出量割合の推移
事業所活動におけるCO2排出量削減

ライフサイクルにおけるCO2排出量削減

GRI 303：⽔と廃⽔ 2018

資源循環型社会の実現
⽔使⽤量削減事業活動での⽔使⽤量と排⽔量の推移（国内‧海外）

ESGデータ

事業活動での⽔使⽤量（取⽔量）の推移

ESGデータ

事業活動での排⽔量の推移

ESGデータ

事業活動による環境負荷の全体像

⽔使⽤量削減⽔使⽤量削減GRI 304：⽣物多様性 2016

保護地域および保護地域ではないが⽣物多様性価値の⾼い地域、もしくはそれらの隣接地域に所有、賃借、管理している事業拠点

各事業所の活動

当社の⽣物多様性保全に配慮した事業活動の全体像

活動、製品、サービスが⽣物多様性に与える著しいインパクト

323

サステナビリティWebサイト2024

304-3
304-4

305-1

⽣息地の保護‧復元

GIRスタンダード

事業の影響を受ける地域に⽣息するIUCNレッドリストならびに国内

保全種リスト対象の⽣物種

国内事業所のスコープ1、2別の温室効果ガス排出量（千トン）

直接的な温室効果ガス（GHG）排出量（Scope1）

海外事業所のスコープ1、2別の温室効果ガス排出量（千トン）

国内事業所のスコープ1、2別の温室効果ガス排出量（千トン）

間接的な温室効果ガス（GHG）排出量（Scope2）

305-3

その他の間接的な温室効果ガス（GHG）排出量（Scope3）

305-5

温室効果ガス（GHG）排出量の削減

305-6

オゾン層破壊物質（ODS）の排出量

305-7

出物

306-3

発⽣した廃棄物

306-5―

窒素酸化物（NOx）、硫⻩酸化物（SOx）、およびその他の重⼤な⼤気排廃棄物の発⽣と廃棄物関連の著しいインパクト

306-4

海外事業所のスコープ1、2別の温室効果ガス排出量（千トン）

温室効果ガス（GHG）排出原単位

306-1
306-2

ESGデータ 廃 棄物
ESGデータ 廃 棄物
ESGデータ 廃 棄物

GRI 308：サプライヤーの環境⾯のアセスメント 2016

401-1

従業員の新規雇⽤と離職

401-3

育児休暇

事業上の変更に関する最低通知期間

403-1

労働安全衛⽣マネジメントシステム

403-3

労働衛⽣サービス

403-7
403-8

原材料メーカーや⽣産委託先とのサステナビリティの推進
持続可能な原材料調達に向けて

GRI 401：雇 ⽤ 2016

正社員には⽀給され、⾮正規社員には⽀給されない⼿当

402-1

403-6

ESGデータ 化学物質管理

化学物質管理 ⼤気に配慮した⽣産活動

処分されなかった廃棄物

サプライチェーンにおけるマイナスの環境インパクトと実施した措置

403-5

ライフサイクルにおけるCO2排出量削減

資源循環

308-2

403-4

事業所活動におけるCO2排出量削減

資源循環型社会の実現

環境基準により選定した新規サプライヤー

403-2

サプライチェーン全体での温室効果ガス排出量

GRI 306：廃 棄 物 2020

308-1

401-2

―

廃棄物関連の著しいインパクトの管理処分された廃棄物Web掲載箇所

GRI 305：⼤気への排出 2016

305-2

305-4

―

各事業所の活動―

ESGデータ ⼈事関連データ

ワークライフエンリッチメントの推進

GRI 402：労使関係 2016―

GRI 403：労働安全衛⽣ 2018

労働安全管理体制の充実

危険性(ハザード)の特定、リスク評価、事故調査―

労働安全衛⽣における労働者の参加、協議、コミュニケーション

労働安全管理体制の充実
労働安全管理体制の充実
労働安全管理体制の充実

労働安全衛⽣に関する労働者研修
労働者の健康増進

ビジネス上の関係で直接結びついた労働安全衛⽣の影響の防⽌と軽減

従業員の健康増進

労働安全管理体制の充実 取り組み（設備安全∕労働安全）
労働安全管理体制の充実

労働安全衛⽣マネジメントシステムの対象となる労働者

324

サステナビリティWebサイト2024

GIRスタンダード

403-9

労働関連の傷害403-10

労働関連の疾病‧体調不良

404-1
404-2
404-3

405-1
405-2
406-1

407-1

従業員の健康増進

労働安全管理体制の充実 取り組み（設備安全∕労働
安全）
従業員の健康増進

⽣産性と働きがいに関する指標

GRI 404：研修と教育 2016

従業員⼀⼈あたりの年間平均研修時間

ESGデータ ⼈事関連データ

従業員スキル向上プログラムおよび移⾏⽀援プログラム

業績とキャリア開発に関して定期的なレビューを受けている従業員の割合―

キャリア⾃律を⽀援する⼈材開発

GRI 405：ダイバーシティと機会均等 2016

ダイバーシティ＆インクルージョンの推進

ガバナンス機関および従業員のダイバーシティ
基本給と報酬総額の男⼥⽐差別事例と実施した是正措置

Web掲載箇所

ESGデータ ⼈事関連データ

GRI 406：⾮ 差 別 2016―

GRI 407：結社の⾃由と団体交渉 2016

⼈権侵害防⽌への取り組み（⼈権デューディリジェン
ス）

結社の⾃由や団体交渉の権利がリスクにさらされる可能性のある事
業所およびサプライヤーGRI 408：児童労働 2016408-1

児童労働事例に関して著しいリスクがある事業所およびサプライヤー

⼈権侵害防⽌への取り組み（⼈権デューディリジェン
ス）

409-1

強制労働事例に関して著しいリスクがある事業所およびサプライヤー

⼈権侵害防⽌への取り組み（⼈権デューディリジェンス）

GRI 409：強制労働 2016

410-1

⼈権⽅針や⼿順について研修を受けた保安要員

411-1

先住⺠族の権利を侵害した事例

413-1
413-2

414-1

GRI 410：保安慣⾏ 2016―

GRI 411：先住⺠族の権利 2016―

GRI 413：地域コミュニティ 2016

地域コミュニティとのエンゲージメント、インパクト評価、開発プログラ

地域コミュニティに著しいマイナスのインパクト（顕在的しているもの、
潜在的なもの）を及ぼす事業所―

GRI 414：サプライヤーの社会⾯のアセスメント 2016

新規サプライヤーの選定

社会的基準により選定した新規サプライヤー

414-2

サプライチェーンにおけるマイナスの社会的インパクトと実施した措置

415-1

政治献⾦

416-1

製品‧サービスのカテゴリーに対する安全衛⽣インパクトの評価

416-2

製品‧サービスの安全衛⽣インパクトに関する違反事例

417-1

製品‧サービスの情報とラベリングに関する要求事項

417-3

マーケティング‧コミュニケーションに関する違反事例

417-2

社会貢献活動ムを実施した事業所

持続可能な原材料調達に向けて

GRI 415：公共政策 2016

政治献⾦

GRI 416：顧客の安全衛⽣ 2016

品質保証、安⼼‧安全への取り組み―

商品使⽤時の安全性

GRI 417：マーケティングとラベリング 2016

責任ある表⽰‧広告の取り組み

製品‧サービスの情報とラベリングに関する違反事例―

325

消費者庁からの広告表⽰に関する勧告について

サステナビリティWebサイト2024

GIRスタンダード

418-1

GRI 418：顧客プライバシー 2016

顧客プライバシーの侵害および顧客データの紛失に関して具体化した
不服申⽴

326

Web掲載箇所―

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国連グローバル‧コンパクト COP対照表

ライオンは、2009年に国連グローバル‧コンパクト（UNGC）への⽀持を表明し、この取り組みに参加しています。当社は、UNGC署名企業

として、UN Global Compact 4分野‧10原則（⼈権‧労働‧環境‧腐敗防⽌）の実践状況と成果に関する報告書を毎年提出しています。
国連グローバル‧コンパクト原則

⾏動憲章•⾏動指針Web掲載箇所ライオン⼈権⽅針
⼈権の尊重

サプライチェーンとともに原材料メーカーや⽣産委託先とのサステナビリティの推進

原則1：⼈権保護の⽀持と尊重

持続可能な原材料調達に向けてステークホルダー•エンゲージメント

ダイバーシティ＆インクルージョンの推進

⼈権

品質保証、安⼼•安全への取り組み
従業員の健康増進

労働安全管理体制の充実
⾏動憲章•⾏動指針ライオン⼈権⽅針

原則2：⼈権侵害への⾮加担

⼈権の尊重

⼈権侵害防⽌への取り組み（⼈権デューディリジェンス）
⾏動憲章•⾏動指針労働

ライオン⼈権⽅針
⼈権の尊重

原則3：結社の⾃由と団体交渉権の承認

従業員とともに
労使関係

⾏動憲章•⾏動指針ライオン⼈権⽅針
⼈権の尊重

原則4：強制労働の排除

サプライチェーンとともに原材料メーカーや⽣産委託先とのサステナビリティの推進
持続可能な原材料調達に向けて⾏動憲章•⾏動指針

原則5：児童労働の実効的な廃⽌

ライオン⼈権⽅針
⼈権の尊重

サプライチェーンとともに

327

サステナビリティWebサイト2024

国連グローバル‧コンパクト原則

Web掲載箇所

原材料メーカーや⽣産委託先とのサステナビリティの推進
持続可能な原材料調達に向けて⾏動憲章•⾏動指針ライオン⼈権⽅針
⼈権の尊重

従業員とともに

原則6：雇⽤と職業の差別撤廃

ダイバーシティ＆インクルージョンの推進

ワークライフエンリッチメントの推進
労働安全管理体制の充実
⾏動憲章•⾏動指針
環境⽅針

環境とともに 考え⽅と⽅針∕マネジメント

原則7：環境問題の予防的アプローチ

化学物質管理ステークホルダー•エンゲージメント
⾏動憲章•⾏動指針

マネジメントメッセージ

ライオンのサステナビリティ
環境

サステナビリティ重要課題と2030年⽬標
環境⽬標と実績

原則8：環境に対する責任のイニシアチブ

脱炭素社会の実現

資源循環型社会の実現

イニシアチブ•外部評価

ステークホルダー•エンゲージメント
⾏動憲章•⾏動指針
環境⽬標と実績
資源循環

原則9：環境にやさしい技術の開発と普及

ライオンのエコ商品（環境配慮型商品）
環境コミュニケーションの推進
⾏動憲章•⾏動指針

腐敗防⽌原則10：強要や贈収賄を含むあらゆる形態の腐敗防⽌の取組み

コーポレート•ガバナンスの考え⽅と体制
コンプライアンス

ライオン贈収賄防⽌指針

328

サステナビリティWebサイト2024

環境報告ガイドライン（2018年版）対照表
第１章 環境報告の基礎情報
1．報告にあたっての基本的要件

項⽬

該当項⽬

（1）報告対象組織

会社概要（3）基準・ガイドライン等

各種ガイドライン対照表

対象期間（2）報告対象期間

編集⽅針（4）環境報告の全体像

環境とともに

2．主な実績評価指標の推移

サステナビリティ重要課題と2030年⽬標‧指標、2023年実績、施策（1）主な実績評価指標の推移（1.05MB）

ライオン 統合レポート2024 p.71-72

第２章 環境報告の記載事項
1．経営責任者のコミットメント

項⽬

該当項⽬

（1）重要な環境課題への対応に関する経営責任者のコミットメント

マネジメントメッセージ（1）事業者のガバナンス体制

コーポレート‧ガバナンス体制

2．ガバナンス

サステナビリティマネジメント（推進体制）（2）重要な環境課題の管理責任者

環境管理体制

サステナビリティマネジメント（推進体制）（3）重要な環境課題の管理における取締役会及び経営業務執⾏組織の役割

環境管理体制3．ステークホルダーエンゲージメントの状況

ステークホルダー‧エンゲージメント（1）ステークホルダーへの対応⽅針

各種団体への協⼒

ステークホルダー‧エンゲージメント

ライオンのSDGs（持続可能な開発⽬標）への取り組み
環境に関する外部イニシアチブへの参画（2）実施したステークホルダーエンゲージメントの概要

環境コミュニケーションの推進
社会貢献活動329

サステナビリティWebサイト2024

4．リスクマネジメント

項⽬

該当項⽬

リスクマネジメント（1）リスクの特定、評価及び対応⽅法

環境とともに 考え⽅と⽅針∕マネジメント（2）上記の⽅法の全社的なリスクマネジメントにおける位置付け

リスクマネジメント（1）事業者のビジネスモデル

中期経営計画

5．ビジネスモデル

6．バリューチェーンマネジメント

バリューチェーンにおけるサステナビリティ重要課題のリスクと機会脱炭素社会の実現（1）バリューチェーンの概要

資源循環型社会の実現

⾃然との共⽣（⽣物多様性）
化学物質管理環境⽅針

調達基本⽅針

持続可能な原材料調達⽅針（2）グリーン調達の⽅針、⽬標‧実績

原材料メーカーや⽣産委託先とのサステナビリティの推進

グリーン購⼊ライオンのエコ商品（環境配慮型商品）「暮らし、まいにち、エコ。」マーク表⽰製品⼀覧
化学品事業の環境配慮技術（3）環境配慮製品‧サービスの状況

⾃然との共⽣（⽣物多様性）

節⽔に役⽴つ商品/海外における節⽔商品

330

サステナビリティWebサイト2024

7．⻑期ビジョン

項⽬

該当項⽬

（1）長期ビジョン

⻑期環境⽬標「LION Eco Challenge 2050」（3）その期間を選択した理由⻑期環境⽬標「LION Eco Challenge 2050」

⻑期環境⽬標「LION Eco Challenge 2050」（2）長期ビジョンの設定期間
8．戦略

中期経営計画⻑期環境⽬標「LION Eco Challenge 2050」（1）持続可能な社会の実現に向けた事業者の事業戦略

TCFD提⾔に基づく開⽰

9．重要な環境課題の特定⽅法

重要課題の特定（1）事業者が重要な環境課題を特定した際の⼿順

重要課題の特定（2）特定した重要な環境課題のリスト

⻑期環境⽬標「LION Eco Challenge 2050」
重要課題の特定（3）特定した環境課題を重要であると判断した理由

⻑期環境⽬標「LION Eco Challenge 2050」
⻑期環境⽬標「LION Eco Challenge 2050」（4）重要な環境課題のバウンダリー
10．事業者の重要な環境課題

環境⽅針（1）取組⽅針•⾏動計画

⻑期環境⽬標「LION Eco Challenge 2050」
⻑期環境⽬標「LION Eco Challenge 2050」（2）実績評価指標による取組⽬標と取組実績

サステナビリティ重要課題と2030年⽬標‧指標、2023年実績、施策（PDF：1.05MB）
ESGデータ 環境（3）実績評価指標の算定⽅法

ESGデータ 環境（4）実績評価指標の集計範囲（5）リスク•機会による財務的影響が⼤きい場合は、それらの影響額と算定⽅法

TCFD提⾔に基づく開⽰（6）報告事項に独⽴した第三者による保証が付与されている場合は、その保証

第三者検証の実施（環境）

報告書

331

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参考資料

主な環境課題とその実績評価指標

1．気候変動

項⽬

該当項⽬

温室効果ガス排出（1）スコープ１排出量

ESGデータ 環境（3）スコープ３排出量

ESGデータ 環境

ESGデータ 環境（2）スコープ２排出量

原単位

項⽬

該当項⽬

事業所活動におけるCO2排出量削減（1）温室効果ガス排出原単位
エネルギー使⽤事業活動による環境負荷の全体像（1）エネルギー使⽤量の内訳及び総エネルギー使⽤量事業活動におけるエネルギー総使⽤量の推移（2）総エネルギー使⽤量に占める再⽣可能エネルギー使⽤量の割合

事業所活動における再⽣可能‧⾮再⽣可能エネルギー総使
⽤量の推移（1）⽔資源投⼊量

ESGデータ 環境（3）排⽔量ESGデータ 環境

2．⽔資源

ESGデータ 環境（2）⽔資源投⼊量の原単位（4）事業所やサプライチェーンが⽔ストレスの⾼い地域に存在する場合は、

⽔ストレス地域の特定と評価

その⽔ストレスの状況

3．⽣物多様性

⽣物多様性保全活動（1）事業活動が⽣物多様性に及ぼす影響

ライオンと⽣物多様性
⽣物多様性保全活動（2）事業活動が⽣物多様性に依存する状況と程度

ライオンと⽣物多様性
⽣物多様性保全活動（3）生物多様性の保全に資する事業活動

⽣物多様性保全への取り組み

環境コミュニケーションの推進

イベント、地域‧各種団体との交流

活動を通じた環境コミュニケーション（4）外部ステークホルダーとの協働の状況

学術⽀援を通じた環境コミュニケーション

ライオンのエコ商品（環境配慮型商品）

4．資源循環資源の投⼊（1）再⽣不能資源投⼊量

該当なし（3）循環利⽤材の量

該当なし（2）再⽣可能資源投⼊量（�）循環利⽤率（＝循環利⽤材の量∕資源投⼊量）
資源の廃棄

該当なし
該当なし

ESGデータ 環境（1）廃棄物等の総排出量

ESGデータ 環境（2）廃棄物等の最終処分量332

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5．化学物質項⽬（1）化学物質の貯蔵量

該当項⽬

該当なし

事業活動による環境負荷の全体像
化学物質管理（2）化学物質の排出量

ESGデータ 環境

事業活動による環境負荷の全体像（3）化学物質の移動量

事業活動による環境負荷の全体像（4）化学物質の取扱量（使⽤量）6．汚染予防全般（1）法令遵守の状況

法規制の遵守（1）⼤気汚染規制項⽬の排出濃度、⼤気汚染物質排出量

化学物質管理（1）排⽔規制項⽬の排出濃度、⽔質汚濁負荷量

化学物質管理（1）⼟壌汚染の状況

法規制の遵守

⼤気保全
⽔質汚濁
⼟壌汚染

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関連リンクハブラシリサイクル

インクルーシブ‧オーラルケア

な資源循環を推進する活動です。

の課題に取り組む活動です。

誰⼀⼈取り残さない。オーラルケアを通じて、⼈と社会

使⽤済みハブラシを回収‧リサイクルし、サステナブル

東⽇本⼤震災におけるライオンの取り組み

ライオン⼭梨の森

県⽯巻市で、ライオンのリソースを活⽤した様々な活動

く、⼈も育てる活動です。

⽔源である森林の整備を通し、森を育て守るだけでな

創業者である初代⼩林富次郎のゆかりの地である宮城を⾏っています。

キレイキレイのまち坂出プロジェクト

kaji×kaji

市とライオンは、市⺠の健康増進への貢献を⽬指した

解消し、みんながハッピーになるための活動です。

キレイキレイハンドソープの⼯場がある⾹川県坂出
活動を⾏っています。

334

ハッピーシェア

をサステナビリティWebサイト2024

⽣物多様性保全への取り組み

ライオン美らaction

⾃然と共⽣する社会の実現に向け、各地の事業所で取沖縄の豊かな⽣態系を育み、⾃然との共⽣を⽬指す

り組む⽣物多様性保全のための活動です。

沖縄の未来を育む⼦供たちのエコ活動 を応援する

プロジェクトです。

LION One Day

ライオンのエコ商品 環境配慮型商品

絵本です。

型商品のご紹介です。

災害時の清潔‧健康ケア情報

ライオンのSDGsへの取り組み

備えなど、災害時の清潔‧健康ケアに関する情報を提供

ップにより、課題解決に取り組んでいます。

キャラクターと⼀緒にエコな⾏動を考えるバーチャル

いざというときのお⼝や⼿の清潔ケアや、普段からの慮

SDGsの達成には向けて、様々な⽅々とのパートナーシ

しています。

335

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ライオンのSDGsへの取り組み

ライオンは創業以来、⼈々の健康な毎⽇を⽬指して、商品の開発とともに、⽣活者への普及啓発活動や情報提供を推進し、より良い習慣づくりを提案してきました。また、古くから地球環境の汚染が世界共通の問題であることを認識し、環境に優しい商品の開発等、環境対応に取り組んできました。

時代とともに変化する社会課題に対応しながら、⼀⼈ひとりの価値ある未来に向けた“今⽇'に貢献することが、ライオンらしいSDGs（持続可能な開発⽬標）＊への取組みです。

SDGsの達成には、当社だけの活動では限界があります。活動の推進にあたっては、⽣活者の皆さん、他企業、NGO‧NPO、⾏政‧⾃治体等の様々な⽅々とのパートナーシップにより、課題解決に取り組んでいます。

＊ 2015年9⽉国連サミットで参加国193ケ国により採択された「持続可能な開発のための2030アジェンダ」にて記載された2016年から2030年までの17の⽬標です。

（国際連合広報センターWebサイトより参照）

LION's SUSTAINABILITY 2024

〜より良い⽣活習慣づくりで取り組むSDGs〜

ライオンは2024年6⽉に「LION's SUSTAINABILITY 2024 〜より良い⽣活習慣づくりで取り組むSDGs〜」を公開しました。SDGsの観点から、当社の活動を紹介するものとなっています。

A3版 LION's SUSTAINABILITY 2024（閲覧⽤）
A4版 LION's SUSTAINABILITY 2024（印刷⽤）（PDF：11.7MB）（PDF：11.8MB）※PDF内に記載されたURLをクリックすると、関連動画‧Webページにジャンプします。

2023年度版

バックナンバー

LION's SUSTAINABILITY SDGsの取組み 2023

（PDF：10.8MB）

LION's SUSTAINABILITY SDGsの取組み 2022

（PDF：11.0MB）

LION's SUSTAINABILITY SDGsの取組み 2021

（PDF：6.8MB）

2022年度版
2021年度版

バックナンバーバックナンバー336

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SDGs未来の授業

次世代を担う⼦どもたちを対象に、SDGsを解説するYouTube動画「SDGs未来会議チャンネル」が開設されました。この中の「SDGs未来の授業」という動画では「SDGsってなんだろう？」から始まり、17個の⽬標それぞれについて、わかりやすく解説しています。

さらに⼦どもたちが、実際に社会課題解決に取り組む企業の事例を⾒る事で、SDGsをより⾝近なものとして捉え、これからの進路を考える

上でのヒントにしてもらうことを⽬的に「SDGsに取り組む企業に取材に⾏こう！」と題した動画を公開しています。以下のとおり、ライオンのSDGsに関する取組みが紹介されています。

SDGsに取り組む企業に取材に⾏こう！2023「ライオン ⼭梨の森篇」

SDGsに取り組む企業へ取材に⾏こう！ライオン 2022篇「家事シェアを通じたジェンダー平等実現の取り組みについて」337

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SDGsに取り組む企業へ取材に⾏こう！ライオン編「お⼝の健康から健やかな未来をつくる取り組みについて」SDGsに取り組む企業へ取材に⾏こう！ライオン編「プラスチック削減の取り組みと⼿洗い習慣の⼤切さについて」

ライオンのSDGsの取組み
健康な⽣活習慣づくり「健康、快適、清潔‧衛⽣的な毎⽇の実現」に向け、健康の⼟台となる「健康な⽣活習慣づくり」を推進しています。

① オーラルヘルスケア習慣の普及活動

オーラルヘルスケア習慣の定着に注⼒し、商品やサービスの開発‧提供とともに、幼少期から⾼齢期に⾄る、全てのライフステージでオーラ
ルヘルスケアの普及活動を実施しています。

主な活動「予防⻭科」の推進（セルフケア•プロケア）「全国⼩学⽣⻭みがき⼤会」の開催（1932年〜）
インクルーシブ• オーラルケア

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② 清潔•衛⽣習慣の普及活動

⽣活者の皆様の健康‧快適、清潔‧衛⽣的な毎⽇を⽬指して、「正しい⼿洗い」習慣の普及活動を中⼼に、⾏政や⾃治体等とも連携して取り組んでいます。

主な活動

清潔•衛⽣習慣の定着

災害時の清潔•健康ケア

プロの⼿指衛⽣管理

サステナブルな地球環境への取組み推進

パーパスを起点とした、⽣活者と共につくる「エコの習慣化」により、くらしをムリなくサステナブルにしていく 「地球にやさしいライフスタ

イル」 の提供を、⽇本だけでなく、アジアの国々も巻き込んだ環境への貢献を実施しています。

③ 環境保全活動

当社の商品は、⻭みがきや洗うことにより、CO2やプラスチック、⽔資源の問題と深い関わりがあります。そのため、脱炭素社会と資源循環型社会の実現に向け、環境保全活動にも積極的に取り組んでいます。

主な活動

⽔資源保護活動（「ライオン⼭梨の森」森林整備）
ハブラシリサイクル

⽣物多様性保全活動（事業所所在地で各活動推進）

美らアクション（沖縄の未来を育む⼦どもたちのエコ活動の⽀援）
ライオンのエコ商品
関連情報

ニュースリリース：⽇本最⼤級のSDGs推進フェア「SDGs AICHI EXPO 2022」に出展

ニュースリリース：２０３０年、ＳＤＧｓ⽬ 標 「全ての⼈に健康と福祉を」に向けてオーラルケアから社会や環境課題に取り組む活動「インクルーシブ•オーラルケア」スタート

ライオンのSDGsへの取組み広告（2020年12⽉20⽇読売新聞全国版朝刊に掲載）（PDF：1,273KB）

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