20
1
6〒651-0072 神戸市中央区脇浜町3-6-9

広 報 部
TEL.078-265-3004 FAX.078-265-3113

ＣＳＲ推進室
TEL.078-265-3149 FAX.078-265-3114

広 266
2016.7 ○Contents

03
住友ゴムグループはタイヤ、
イヤ スポースポーツ、産業品の分野における
真に価値ある企業として社会への貢献を果たしていきます。
社会への貢献を果たしていきま0911

住友ゴムグループの事業 ..................... 03
業績ハイライト ..................... 05
理念とビジョン ..................... 07
トップコミットメント

経済・社会の両面で価値を創造する
特集 Go for NEXT

欧米で事業拡大........ 11

新生FALKENブランドを核に欧米への事業展開を加速

持続可能な社会の実現に向けて、私たちにできること。

開発技術の進化

それは、地球環境への配慮と安全・安心を両立する........ 15「地球環境に貢献できるタイヤ」に向けた
新たな材料の技術開発

高品質な商品の提供と日々の事業活動を通じて世界の人々にとって快適で魅力ある新しい生活価値を創出すること。

19

人と地球にとって真に価値ある存在であり続けることこそが私たち住友ゴムグループの目指すCSR経営です。

ＣＳＲ活動報告
住友ゴムグループのＣＳＲ活動報告 ................... 19
マテリアリティ特定とステークホルダーとの対話 .............. 21
2015年度の目標と実績 .............. 23

Green
Ecology
Next
Kindness
Integrity

緑化 ..................... 25
事業活動の環境負荷低減 ...... 27

次世代型技術・製品の開発 ....... 31
人にやさしい諸施策 ....... 33
ステークホルダーへの誠実さ...... 37

ステークホルダー・ダイアログ .......... 41

現地の文化・慣習などに配慮した
地域貢献活動を推進（マレーシア工場）
サイトレポート ..................... 45
第三者検証報告書/第三者意見 .................. 47
社外からの評価・認証の取得/編集方針 ...... 49〈 住 友ゴムグループ 〉
タイヤ事 業01

SUMITOMOMITOMO RUBBER
RUBBE
RUBBER GROUPGROU
GOUP CSR REPORTREPORREORT 2016
201

スポーツ事 業

産業品・その他事業

SUMITOMO RUBBER GROUP CSR REPORT 201602

グループ概要 （2015年12月末現在）

住友ゴムグループの事業
タイヤ事業

スポーツ事業

産業品・その他事業●社名／住友ゴム工業株式会社●本社所在地／〒651-0072 神戸市中央区脇浜町3-6-9

住 友 ゴ ム 工 業 が 中 心 と なり、「DUNLOP（ダンロップ）「」FALKEN（ファルケン）」をメイン
ブランドとする乗用車用、
トラック・バス用、モー
ターサイクル用など各種のタイヤを先進の環境技術を駆使して国内外に提供しています。
生産工場
白河、名古屋、泉大津、宮崎、中国、
インドネシア、タイ、ブラジル、南アフリカ、
トルコ、米国ダンロップスポーツが中心となり、ゴルフク
ラブやボール、テニスラケットやボールなどを製造･販売しています。ゴルフでは「SRIXON（スリクソン）」、「XXIO（ゼクシオ）」、「Cleveland
Golf（クリーブランドゴ ルフ）」、テニスでは（スリクソン）」、「DUNLOP（ダンロップ）」「SRIXONなどのブランドで国内外に提供しています。
2014 年には、フィットネスを中心とするウェルネス事業を開始しました。

製造会社
連結子会社 13

生産工場
市島、宮崎、インドネシア、タイ、米国

関係会社 4

販売会社
連結子会社 29 関係会社 2製造会社
連結子会社 4

タイヤテストコース
岡山、名寄、旭川、米国

販売会社
連結子会社 10
関連会社 1

研究施設
タイヤテクニカルセンター

Europe,Middle East,
Africa

住友ゴム工業のハイブリッド事業本部が中心となり、OA 機器用精密ゴム部品、制振ダン
パー、スポーツ用人工芝、塗り床、車いす用可
搬形スロープ、ゴム手袋、ガス管、防舷材、止水ゴム、医療用ゴム栓など、多種多様な商品を製造・販売しています。2015 年にはスイスの医療用ゴム部品会社を買収し、ヘルスケア
ビジネスを強化しました。
生産工場
加古川、泉大津、マレーシア、中国、
ベトナム、スイス
製造会社
連結子会社 4

関係会社 1
研究施設
ゴルフ科学センター
北米開発センター（米国）●創業／1909年●資本金／427億円●連結売上高／8,487億円●連結従業員数／33,185名●グループ連結子会社数／77社（うち国内28社）●グループ関係会社数／15社（うち国内8社）

事業セグメント別売上高の内訳
産業品・その他事業

4.6％
関係会社 1

販売会社
連結子会社 4

スポーツ事業8,487億円

9.1％（2015年12月期）

タイヤ事業

86.3％

Asia,
OceaniaJapan

North America,
Latin America

ヨーロッパ、中近東、アフリカ

アジア、オセアニア

日本

北米、中南米

連結子会社

連結子会社

関係会社

30 社 6 社

11社

連結子会社

関係会社

28 社 8 社

連結子会社

関係会社

8 社 1社

地域別売上高の内訳
その他

日本

13.5％

43.7％

欧州

6.7％
北米

15.6％
アジア

20.5％

8,487億円（2015年12月期）

グッドイヤー社とのアライアンス解消によって1999 年に締結したグッドイヤー社とのアライアンス契約を2015 年に解消したことにともない、経営の自由度が大幅に向上しま
した。ブランド展開については、グローバルに認知されたダンロップと、主に欧州と北米を中心にその性能が高く評価されている
ファルケンの両ブランドを活用し、グローバル展開を一層加速させます。北米では、ダンロップブランドの日系自動車メーカー向け
新車用タイヤおよびモーターサイクルタイヤを新たに展開できるようになることに加えて、生産、研究、開発等の拠点を独自に保有することも可能となります。アライアンス解消にともない取得する米国工場 (ニューヨーク州 )も、今後の北米事業拡大に最大限活用していきます。また欧州でも、生産、研究、開発等の拠点を独自に保有することが可能となります。

グローバル 展開を加速
03

SUMITOMO RUBBER GROUP CSR REPORT 2016

SUMITOMO RUBBER GROUP CSR REPORT 201604

業 績 ハ イ ラ イト
CSR関連指標

主要財務指標売上高（連結）営業利益（連結）

当期純利益（連結）

8,487億円 771億円 558 億円
1.3 ％増10.6％減 4.9 ％増
前年度比

前年度比

前年度比

総資産（連結）ROE

D/Eレシオ

9,362 億円 13.3 ％自己資本（連結）

0.6 倍

ROA

4,239 億円 8.1 ％
従業員数（連結）G reen 緑緑化化

Ecology

植樹本数の累計生産活動におけるCO2排出量（国内6工場・前年度比）

157 万本Ecology

事業活動の環境負荷低減
事
業

事業活動の環境負荷低減
事
業

全従業員に占めるISO14001認証取得事業所の従業員数割合13 千t-CO 削減 78.5 %
2

世
製品の開発
N ext 次次世代型技術・人にKindness 人にやさしい諸施策

安全・環境性に配慮した
タイヤ新技術早期復職支援制度

ステ
Integrity ステークホルダーへの誠実さ

ＣＳＲ基金（助成額累計）

3,433 万円

「ＧＹＲＯＢＬＡＤＥ」 「託児サポート「ＣＯＲＥＳＥＡＬ」の 制度」の導入
開発

海外売上高比率

33,185 名 56.3 ％2,961名増
前年度比

売上高
連結

営業利益（連結）

当期純利益（連結）

単体

（億円）

（億円）

（億円）

10,000

1,000

600

8,000

7,806

8,376 8,487

532

863

800

771

771

697

6,769 7,102
600

6,000

2012

2013

2014

2015（年度）（万本）（t-CO2e）200

800,000

119.1

355

539

284

0
2011

グローバル環境データ
グ ーバル環グロ
バ（CO2排出量）

150

448

2012

2013

2014

（年度）
2015

139.5

148.5

600,000
400,000

50

200,000

2012

2013

2014

2011

（年度）
2015

2012

2013

2015（年度）

2014

総資産

10,000

9,736
8,675

8,000
6,716

9,362

0

2012

2013

2015（年度）

SUMITOMO RUBBER GROUP CSR REPORT 2016

2014

（年度）
2015

2011

2012

2013

2014

（年度）
2015

（件）

タイヤ事業

20

5,794件

14.7

16.0

15.6
14.3

13.3

25

1.4

8.3

9.9

9.6

9.4

20

1.1
1.0

24
3

0.9
0.7

8.1

18
3

15
0.6

5.0

14

2013

2014

2015（年度）

2011

2012

2013

2014

18,424 件

8（2015年12月期）

6
スポーツ事業9,748件

0

0

0
2012

2011

2015（年度）

2012

2013

2014

（年度）
2015

2,882件

10

10

5

5

2011

14

16
2

15

16

15

2
19

15

事業セグメント別
お客様相談件数
産業品・その他事業

21

21

10

男性

05

2013

（名）

0
2014

2012

1.5

0.5

2011

0
2011

（倍）

4,000
4,134 4,239

5,000

20.0

10.0

3,298
1,977 2,442

23,543 23,372

（％）

ROA

6,000

2,000

21,822
19,274 19,539

コンプライアンス相談室への
コンプ
コン
プライア
プライ
通報･相談件数

15.0

7,375

20,000

育児休業制度利用者数

ROE

（億円）

25,000D/EレシオROE・ROA（営業利益ベース）

自己資本687,000
648,000 668,000

ステ
Integrity ステークホルダーへの誠実さ

人に
Kindness 人にやさしい諸施策

総資産・自己資本（連結）（百万円）

734,000 786,000

0

0
2011

研究開発費
研究開
研究
開発

15,000

100

0
2011

129.8

157.6

次世
製品の開発
N ext 次世代型技術・事業
事業活動の環境負荷低減

10,000200

0１００万本郷土の森プロジェクト
０万本郷
０万
植樹本数
558

200

2,000 3,989 4,062 4,489 4,634 4,529

Ecology

400

400

4,000

G reen 緑緑化化

2011

2012

2013

2014

2015（年度）

女性

SUMITOMO RUBBER GROUP CSR REPORT 201606

理 念 とビ ジョン

持続可能な社会の実現に向けて「住友事業精神」には、「住友の事業は住友自身を利するとともに、国家を利し、社会を利する事業でなければならぬ」という強い使命感が込められています。住友ゴムグループは、「住友事業精神」
を全うすることこそがCSR（企業の社会的責任）であると考え、
世界一の価値を提供し続けることで、持続可能な社会の実現を目指します。
長期ビジョン

経済的価値の追求

企業理念

私たち住友ゴムグループは、
企業の社会的使命を果たすために、
グループ全社員の幸せを追求し、広く地域・社会に貢献し期待され信頼される
グローバルな企業として、快適で魅力ある
新しい生活価値を創出し続けます。

●「魅力ある職場環境」と「ゆとりある生活」
を創出します。

価値観

信用と確実

行動原則
..................... ● お客様第一● 現地現物● 科学的アプローチ● 継続的改善12,000 億円
営業利益 1,500 億円
営業利益率 12 ％以上
ROE
15％以上
ROA
14％以上
D/Eレシオ 0.5 以下

お互いを知り合う● 対話によるコミュニケーション● 部門を越えた報連相

住友ゴムWAY● ベンチマークする

人を育てる .................... ● 仕事を通じて指導する「信用と確実」「縦と横のつながり」「目標を高く」「人を育てる」● チームで仕事の成果をあげる

外部環境

SUMITOMO RUBBER GROUP CSR REPORT 2016

新市場への挑戦
飽くなき技術革新
新分野の創出社会的価値の追求
CSRガイドライン

業界No.1の収益力

目標を高く ..................... ● 常に問題意識を持つ

07

目標達成のための成長エンジン・新たな挑戦

高収益・高成長の真のグローバルプレイヤーになる
ステークホルダーにとっての価値向上と、全社員の幸せを追求する

世界一の現場力・開発力・技術力

縦と横のつながり ...... ● 人に関心を持ち、● 気候変動・自然災害の多発● 環境に対する規制の強化● 少子高齢化● 消費行動の多様化● 自動車の進化● 新興国市場の急成長● 原材料、原油価格変動

Go for NEXT

売上高

● 堅実な経営基盤をもとに時代の変化に柔軟に適応し、新しい時代を切り開きます。
● 地球環境に責任を持った企業活動と環境に優しい技術開発を進めます。

長期ビジョン行動イメージ

2020年 財務目標

● 現地現物主義に立って、お客様の期待に応え、よりよい製品を責任を持って提供します。
● 独自技術および研究開発を充実させ新たなニーズを積極的に開拓します。

世界一の価値をさまざまな事業領域で提供し続ける企業集団を目指す

住友事業精神信用確実 人間尊重
技術重視 社会への貢献

G reenGreeninitiative

Ecology Ep rcoocl eosgsi c a l

Next

Next-generation
product development

Kindness Kt oi ne dmnpelsosy e e s Integrity Is tnatke eghr iotlyd ef rosr
CSR活動基本理念

住友ゴムグループは、
地球環境や社会をGENKI にする活動を通じて、
持続可能な社会の実現に貢献し、社会から信用される企業グループを目指します。

SUMITOMO RUBBER GROUP CSR REPORT 201608

トップコミットメント

経済・社会の両面 で価値を創造する
せて、企業が持続的な成長を遂げていくために必要不可

高い志で「真に価値」
ある企業を目指し及などに努めてまいります。また、従来「新市場への挑戦」 持続可能な社会の実現に貢献

欠なものであり、住友400年の歴史のなかで脈々と受けで掲げてきた新興諸国を中心とした成長市場での事業拡

企業が持続的成長を続けていくためには、企業の社会的継がれてきた理念でもあります。

大を推進し、現地の雇用拡大やコミュニティの発展、環境使命を果たし、持続可能な社会の発展への貢献を通じて負荷の削減など地域との共生を図っていきます。

社会から信頼される存在であり続けなければなりません。

社会的価値を追求することは、経済的価値の追求とあわ住友ゴムグループは、すべてのステークホルダーに「世界一

事業の拡大」
を加え、当社の強みである低燃費タイヤの普そのため「住友ゴムWAY」には従業員が日々の行動のなかの価値」を提供し続けることで、持続的な成長を実現するとともに、社会の持続可能な発展に貢献する企業を目指しています。

の開発を「ADVANCED 4D NANO DESIGN」
はじめ、「飽くなき技術革新」を追求で実現していくべき「価値観」と「行動原則」
を定め、一人ひとりが高い志を持ち、自由闊達な雰囲気のなかで互い

長期ビジョン「VISION 2020」の達成に向けて
欧米での事業展開も加速

スーパーコンピュータ「京」
をはじめとする国内最先端実

さらに、CSR活動基本理念と、「GENKI」のキーワードか長期ビジョン「VISION 2020」
では、「高収益・高成長の験施設と連携した、新材料開発技術「ADVANCED 4Dら成るCSRガイドライン、そしてCSRメッセージ「for you,

真のグローバルプレイヤーになる」
とともに、
「ステーク

NANO DESIGN」
を完成させました。これに加え、次世

for the earth（あなたのために、地球のために。
）」に基づホルダーにとっての価値向上と、全社員の幸せを追求

代新工法「NEO-T01」などの独自技術を駆使したダントツ

いて、コンプライアンスや環境保護をはじめとしたさま

商品の開発を積極的に進めていきます。

ざまな社会的責任を果たしていくのはもちろん、次の世代する」という目標を掲げ、経済的価値と同時に社会的「飽くなき技術革新」の取り組みでは、2015年度に、に高め合う企業風土の醸成に努めてまいりました。

価値を追求する当グループの企業姿勢を織り込ん

また、石油などの化石資源の使用率を下げ、持続可能を見据え、高い技術力・開発力を持って社会的課題の解決でいます。この目標の達成に向けて、「新たな挑戦」

な天然資源の活用を推進しています。なかでも世界初※のと世界の発展に貢献してまいります。同時に、お客様のによって次世代の社会に貢献していくという強い100%石油外天然資源タイヤ「エナセーブ100」の開発

安全や快適性を考えた商品開発に努め、品質や経済性を意志を全従業員で共有していくためのスローガン

で培った、当社独自のバイオマス技術をさらに深化させ、追求するとともに、経営の健全性と透明性を高め、すべて「Go for NEXT」を宣言し、成長エンジンとして高機能なバイオマス材料の開発に取り組んでいます。

のステークホルダーに対して誠実であり続けていきたいと「新市場への挑戦」「飽くなき技術革新」「新2016年中には、第1世代の高機能バイオマス材料の商品考えております。

分野の創出」の3つを掲げました。

化を予定しており、今後も、独自のゴム技術により、環境・

当グループはこれからも人・地域・社会にとって真に

2015年10月に当社は、グッドイヤー社

安全・快適性能の新たな価値を提供してまいります。

価値ある存在であり続けるため、事業基盤を固め、縦ととのアライアンス契約を解消しました。

「新分野の創出」の一環として注力しているヘルスケア

横のつながりの強い、変化に揺るがない組織を築き、持続

これにより、欧州・北米におけるさまざまビジネスでは、2015年1月に買収したスイスの医療用ゴム

可能な社会の実現に貢献してまいります。

な制約がなくなることから、開発や部品会社での事業を開始し、日本市場で培った「高品質・製造が自由になり、より柔軟で積極高性能」
を武器に、世界の医療・介護現場に安心と安全を皆様には引き続き、ご指導とご鞭撻を賜りますようお願い

的な事業展開が図れるようになりお届けします。

申しあげます。また、本報告書に対して、皆様から忌憚のました。
「新市場への挑戦」に「欧米※ 世界初：合成ゴムが主流になって以降（当社調べ）。

ないご意見やご感想を頂戴できれば幸いと存じます。
住友ゴム工業株式会社
代表取締役社長

09

SUMITOMO RUBBER GROUP CSR REPORT 2016

SUMITOMO RUBBER GROUP CSR REPORT 2016

10

特 集

Go for NEXT

Kindness
Kindness to employees

Integrity
Integrity for stakeholders

欧米で 事業拡大

2015年10月にグッドイヤー社とのアライアンスを解消したことによって、新たなステージを迎えた欧米での事業展開。
FALKENブランドを強化するとともに、現地生産による供給体制のさらなる強化、
タイムリーかつスピーディーに現地ニーズに対応していくための研究・開発体制の確立を進めています。

グッドイヤー社とのアライアンス解消によって欧米での生産・開発が可能に
グッドイヤー社とのアライアンスは、1999 年の締結当初には、

DUNLOP 商標使用権のうち、日系自動車メーカー向けの新車用技術交流や共同開発、当社が日本や新興国市場の事業に注力

タイヤ事業、モーターサイクル事業全般が当社に移管され、事業できるなどのメリットがありましたが、近年はそれらが希薄化して展開の自由度が格段に増します。一方、欧州ではDUNLOP 商標

きたことから、発展的解消に至りました。これによって、ロシアや使用権は引き続きグッドイヤー社に帰属することとなっていますが、トルコなど当社が独自で展開できる地域が拡大するほか、欧米生産・研究・開発拠点を独自に保有できるようになり、現地で高では、これまで制限されていた生産・開発が可能になり、積極的評価を得ているFALKENブランドの事業展開を強化できます。

な事業の拡大を図ることができます。
特に北米では、これまでグッドイヤー社の帰属となっていた

2015年6月に生産を開始したトルコ工場では、欧州市場への高性能タイヤ供給能力を強化。2019年末までに30,000本／日の生産を目指します。

北 米 に お けるDUNLOP
ブランドのモーターサイク
ルタイヤの販売・プロモーション活動を強化。従来から多くの新車採用実績を誇るハーレーダビッド
ソンへの納入シェアのさらなる拡大や、米国で人気のモトクロスなどのモータースポーツ活動の展開
により、No.1ブランドの地位確立を目指します。

新生ＦＡＬＫＥＮブランドを核に欧米への事業展開を加速

inAmericain

北米市場における事業展開の自由度が格段に増加

Europe拠点を独自に保有可能になり、FALKENブランドの事業展開を強化

トルコ工場

※

2015年6月
生産開始

そこで、これからの欧米での事業拡大を加速するためのカギと販売数量を2020年になるのがFALKENブランドです。

60 ％UP

40％UP●

販売数量を2
販売数量を2020年に
2 020
20年に

●

（2015年比）（2015年比）

米国工場

中国

2015年10月
取得

●

●

日本

タイ ●

※ 日系自動車メーカー、
モーターサイクル
事業に限る。

●
インドネシア● ブラジル● 南アフリカ● タイヤ製造拠点「新生FALKEN 発表会」
で、全世界共通のブランド
メッセージ「FALKEN ON THE PULSE」
を発表。

新生FALKENのグローバル展開

若々しくエネルギッシュなブランドとして
FALKENは欧州を中心にモータースポーツやハイパフォーマンス

FALKEN 発 表 会」
を 開 催。全 世 界 共 通 の ブ ランドメッセ ー ジ

タイヤのブランドとして認知が広まっており、欧州最大の自動車「FALKEN ON THE PULSE」
を発表しました。躍動感などを表現

連盟
「ADAC
（ドイツ自動車連盟）」
でタイヤ性能が高く評価されるしたこのメッセージのもと、
ドイツ・ブンデスリーガや米国メジャーなど、着実に実績を積み上げてきました。

リーグベースボール、エアレースなどにスポンサー契約・協賛する

さらに今後、若々しくエネルギッシュなグローバルブランドに育成し、全世界での販売拡大を目指して、2015 年 7 月には「新生

11SUMITOMO RUBBER GROUP CSR REPORT 2016など、バリューアップ活動を本格化。全世界で商品ラインナップの強化を図り、シェア拡大につなげていきます。
SUMITOMO RUBBER GROUP CSR REPORT 2016

12

特 集

自由度が格段に増した北米でGo for NEXT

生産・開発の一体化で市場ニーズにいち早く対応
市場ニーズに応える高性能、高品質なタイヤを迅速に提供する

欧米で事業拡大ためには、現地でタイヤを生産・開発する体制が必要不可欠です。
そこで当社は、アライアンス解消によって北米で生産・開発が自由にできるようになったことに加え米国工場を取得。供給体制が強化されたことで、DUNLOPブランドの日系自動車メーカー向け
新車用タイヤおよびモーターサイクル用タイヤを新たに展開できる●ようになります。

米国工場

将来的には高性能 SUV 用タイヤや低燃費タイヤなどの高付加価値タイヤの拡販に取り組み、その進捗に合わせて北米地域における供給能力の強化を検討していきます。
さらに市場ニーズをいち早く取り入れたタイヤを迅速に提供すべく、現地開発体制の整備・拡充を早急に進めています。2017年

inにテクニカルセンターの本格稼働を検討しており、これらの取り組み

米国工場の概要

によって2020年に販売数量の60％増（2015年比）を目指しています。

会社名
所在地

U.S.A.Factory

米国、カナダ、メキシコ市場に向けた
タイヤの地産地消化を実現する製造拠点

Sumitomo Rubber USA, LLC
アメリカ合衆国ニューヨーク州
トナワンダ（バッファロー近郊）
製造品目 自動車用タイヤ、
トラック・バス用タイヤ、
モーターサイクル用タイヤ
操業開始 1923年
従業員数 1,198名（2015年12月末現在）

米国工場を地産地消化の中心拠点として北米市場への供給体制を強化
新たに取得した米国工場を中心に、これまで米国市場向けにタイ工場で生産していたFALKENブランドの市販用タイヤの一部を移管するなど、北米市場における地産地消化を進めています。
2016 年 1 月にはFALKENタイヤ第 1 号 の 製 造 がスタート。
FALKENブランドが得意とするハイパフォーマンスタイヤをはじめ、乗用車用タイヤ、
トラック・バス用タイヤ、モーターサイクル用
タイヤのそれぞれで高付加価値な製品を生産していきます。

米国工場の年間生産能力460万本

人間工学に基づいた

安全教育
安定供給の要である従業員の安全を確保するために

人間工学に基づいた安全教育を実施
市場に製品を安定供給していくため、製造拠点として注力すべきことの一つに従業員の労働災害の防止があります。当グループの一員として安全意識の共有を目指し、米国工場の製造担当
5S（整理・整頓・清掃・清潔・躾）をはじめ、安全唱和や指差呼称

体に負担のかからない
タイヤ製造を進めていますなどの安全動作を学んだあと、自工場で展開しています。

Sumitomo Rubber USA, LLC

幹 部に対して、日本やインドネシアの工場で安全研修を実施。

また米国工場で注力しているのが「人間工学（Ergonomics）」に

2016年1月にFALKENタイヤ

第 1号を製造従 業 員 の 声基づいた安全対策です。人間工学を専門とするスタッフを常駐

安全医療課

安全医療マネージャー

Joe Hinkle

させ、 Body shop と呼ばれる専用の研修エリアを用意。人間の米国工場では、人間工学（Ergonomics）

体の動きを踏まえた無理のない動作を教育することで、事故やに基づいた安全教育に取り組んでいます。

けがを未然に防止し、安全・確実な生産につなげています。

採用時はもちろん、採用後も定期的に安全教育を実施し、タイヤ製造工程において、どのような動作をすれば事故やけがが起こらないか、体に負担がかからないかを従業員に徹底しています。
安全な工場と誇れるよう、これからも安全向上のためのさまざまな施策に取り組んで
いきます。

13

SUMITOMO RUBBER GROUP CSR REPORT 2016

SUMITOMO RUBBER GROUP CSR REPORT 2016

14

特 集

Go for NEXT

N ext
Next-generation
product
development

開発技 術の進化「地球環境に貢献できるタイヤ」に向けた新たな材料の技術開発
住友ゴム工業は環境問題への取り組みを経営の最重要課題と位置付け、「低燃費性」「 原材料」「 省資源」
をコンセプトに、「 地球環境に貢献できるタイヤ」づくりを積極的に推進。
材料開発技術を進化させ、タイヤの高性能化を実現しています。

in

Japan

住友ゴムグループのダントツ商品を支えるシミュレーション技術「ADVANCED 4D NANO DESIGN」
を開発

〜cm

シリカ三次元構造〜μm

シリカ界面ポリマー／運動性〜サブμm

架橋不均一構造〜nm
架橋構造／ポリマー運動性〜サブnm
界面ポリマー構造

ゴムの内部構造を最先端解析技術とシミュレーションによって解き明かす

日本が誇る最先端の大型研究施設を連携活用し新材料開発技術「ADVANCED 4D NANO DESIGN」

幅広いスケールで構造と動きを解析しシミュレーション

タイヤには大きく3つの性能が求められます。すなわち、安全性によって発生しますが、ナノレベルの現象がどのようにマイクロレに資する「グリップ性能」、転がり抵抗を減らす「低燃費性能」、強度

ベル以上のゴムの破壊につながっていくのか、複雑な破壊のメカ

最先端大型施設を駆使し、日本の科学技術の粋を結集した今までを増し省資源に寄与する「耐摩耗性能」。しかし、グリップ性能を

ニズムを解明し新材料を創出するには、「4D NANO DESIGN」のにない新材料開発技術です。従来の技術では、ゴム材料中のどこで向上させれば低燃費性能が低下するというように、これらの性能

さらなる進 化 が 必 要でした。そこで2015 年に完 成したの が破壊が発生し、どのように広がっていくかを捉えられませんでした。

は相反関係にあります。すべてを同時に向上させるためには、ゴム「ADVANCED 4D NANO DESIGN」
です。

しかし、ゴム内部構造を解析できる「SPring-8」に、分子の運動性を●相反するタイヤの三大性能

パーコンピュータの 1,000 倍もの計算速度を誇るスーパーコンの内部構造を詳しく理解し、これらの性能がどのようなメカニズムで発揮されるのかを解明することが必要不可欠です。
そこで当社は 2011 年、大型放射光施設「SPring-8」
とスーパー

（安全性）

ピュータ
「京」が連携することで、複雑なゴム内部の構造と動きを幅広いスケールでシミュレーションすることが可能になったのです。

相反関係

きる新材料開発技術「4D NANO DESIGN」を確立。グリップ性
能と低燃費性能を高次元で両立させることに成功しました。残るは耐摩耗性能です。摩耗はゴムの分子レベルの破壊が広がること
SUMITOMO RUBBER GROUP CSR REPORT 2016

●日本が誇る最先端の大型研究施設と連携解析できる大強度陽子加速器施設「J-PARC」、そして一般的なスー

グリップ性能コンピュータを活用し、ナノレベルで分子の構造や性質を解析で15「ADVANCED 4D NANO DESIGN」は、世 界 最 高レベ ル のこれによって、多面的なゴムの物性を予測できるようになり、

低燃費性能

耐摩耗性能

（転がり抵抗）（強度／省資源）

グリップ性能、低燃費性能、耐摩耗性能の相反性能を同時に向上させる道が開けました。

ⒸRIKEN

スーパーコンピュータ「京」ⒸRIKEN

大型放射光施設「SPring-8」ⒸJ-PARC

大強度陽子加速器施設「J-PARC」

SUMITOMO RUBBER GROUP CSR REPORT 201616

ゴムの内部で発生するさまざまなストレスを分子レベルでコントロールする

従 業 員 の 声「ストレスコントロールテクノロジー」の確立
タイヤ用ゴムの骨格となるポリマーと、その補強材であるシリカ

さらにシミュレーションを活用して、これらストレスを低減させるとの結合部分であるシリカ界面ポリマーは以前からタイヤ性能に材料設計を行うことで、摩耗を引き起こす空隙
（ボイド）
の発生の

大きく関係すると考えられていました。しかし以前の分析技術では抑制にも成功。
「4D NANO DESIGN」を発表した2011 年当時の捉えきれず、その詳しい構造と動きは不明のままでした。そこで代表的なタイヤトレッドゴムに対し、低燃費性能とウエットグリップ「ADVANCED 4D NANO DESIGN」
を駆使して、それらを鮮明

性能は維持しながら耐摩耗性を200％＊にしたコンセプトタイヤ※に捉えることに挑み、シリカ界面ポリマーの構造や動きのみならを「第 44 回 東京モーターショー 2015」に参考出品し、大きな反響

ず、ゴム内部の摩耗の原因となるさまざまなストレスがどのようを呼びました。2016 年以降、このストレスを自在にコントロールに伝播していくのかを解き明かすことに成功しました。

する技術を実際の製品に活かしていきます。

路面と接触しタイヤが変 形 することで、ゴ ム
内部では摩耗に影響を与える「ストレス」
が発生

タイヤ

地面からの
ストレス

●従来のゴム↓ストレスによる空隙（ボイド）

シミュレーション技術を進化させ高性能なタイヤ開発に貢献します

タイヤの性能を向上させる
材料イノベーションに向けて研究開発本部 研究第一部

課長 博士
（科学）

主査 博士
（工学）

岸本 浩通
ゴムの内部構造をさらに詳しく、原子のレベルまで解明していくことを目指し、新たに確立により、ゴムの内部を、分子のレベルで、

X線自由電子レーザー「SACLA」
を活用した

より正確に、
より詳しく見ることができるよう分析技術の確立に挑んでいきます。

に開発できるようになりました。
ストレスをコントロールしボイドの発生を抑制

研究開発本部 分析センター「ADVANCED 4D NANO DESIGN」のになり、高性能なタイヤ材料をスピーディー●ストレスコントロール
テクノロジー適用ゴム

Go for NEXT

開発技術の進化

内藤 正登
路面

特 集

従 業 員 の 声

SACLAは、太陽の100億倍の明るさであるSPring-8の光の、さらに10億倍の明る今後も、長期ビジョン「VISION 2020」のさのX線レーザーを発生させ、物質の極めて達成に向けて、革新的なシミュレーション

速い動きや変化の仕組みを解明する研究技術を生み出すべく、さらなる研究を続けて施設。将来、SACLAを活用することで、
タイヤ

いきます。

性能を大幅に向上させる材料イノベーションを創出していきたいと思います。

耐摩耗性 200%＊を実現するコンセプトタイヤ「耐摩耗マックストレッド
ゴム搭載タイヤ ※」＊ 2011 年当時の当社製品搭載のトレッドゴムと比較

従 業 員 の 声

※このタイヤはコンセプト
タイヤであり、現在、商品化の予定はございません。

●高機能バイオマス材料の開発

応用力の拡大

2020年
創生高機能
第2世代
安全性・快適性・経済性のさらなる追求

性能の向上

2016年
創生高機能
第1世代

量産化への適応

グリップ性能長持ちバイオマステクノロジーの汎用化・量産化

量産タイヤへの適用拡大
環境負荷低減＋さらなる高機能化へ

バイオマス材料のさらなる高機能化を実現します
材料開発本部 材料企画部
課長

伏原 和久

バイオマス原料の可能性を探求しバイオマス材料のもととなる原料の数はグリップ性能を維持するタイヤを開発
当社は2013年に100%石油外天然資源タイヤ「エナセーブます。当社はバイオマス材料の可能性に早期100」を発売するなど、石油外資源材料およびバイオマス材料の

この新しい軟化剤を使ったゴムで作られたタイヤは、オイルがから着眼し、バイオマス材料開発をメイン

開発を積極的に推進してきました。そこで得られた知見を活かし抜けて硬くなる従来タイヤの経年変化を抑え、長時間の使用でもテーマとする「グリーンテクノロジーチーム」

ながら、次のステップとして、
環境負荷低減とともに、お客様の安全グリップ性能が長持ちするというお客様の安全性を高めたもので性・快適性・経済性の向上に寄与する「高機能バイオマス材料」の2016年中の発売を予定しています。

開発へと取り組みを進化させています。第1世代としてバイオマス

2020年にはさらなる安全性・快適性・経済性を追求したタイヤ原料の持つ特異な性質に着眼。周りのゴムと結合する性質とオイを開発すべく、第2世代に向けた研究開発をすでに始めており、ルのように柔軟性を与える性質を満たすよう、独自の分子設計とバイオマス材料のさらなる高機能化を実現します。

実験を重ねたことで、タイヤにおける「グリップ性能の長持ち」

17

1万種を超えており、その選択がカギとなり機能につながる、
全く新しい軟化剤の開発に成功しました。

SUMITOMO RUBBER GROUP CSR REPORT 2016

を結成し、長期計画のもと知見を深めてき
ました。
今後も、
さまざまな技術を積み重ね、2020年の第2世代の高機能バイオマス材料をはじめ、お客様に喜んでいただけるような材料開発ができるよう、チーム一丸となって取り組んでいきます。
SUMITOMO RUBBER GROUP CSR REPORT 201618

CSR活動報告
CSRガイドライン

CSRガイドライン「GENKI」とは「CSR活動基本理念」と「GENKI」のキーワードから成る「CSRガイドライン」を策定。

住 友ゴムグ ル ー プでは、1988年から従 業 員 が 中 心とグループ従業員に定着している「GENKI」
を軸に、なってボランティアや環境保全など社会貢献に関する取り組

CSR活動の推進・向上を実践していきます。

みに参加する「GENKI活動」（みんなが元気になる活動）
プロ
ジェクトが始動しました。

社会貢献活動については、緑化活動や各種ボランティア、NPO・NGOなどとの協働を通じた地域社会との交流など、国内外各事業所においてこのCSRとも言える活動が全社・グループにまで広がり、定着していったことを活用し、2008年にCSRガイドラインのキーとすることで、CSR意識と活動を向上させることが狙いです。

企業理念「広く地域・社会に貢献し」であり、環境保全を最重要課題と位置付けて「エコ・ファーストの約束」
を推進

住友事業精神にある「社会への貢献」です。

住友ゴムグループは、地球環境への取り組みを経営上の最重要課題の一つとして位置付けています。2009年3月、当グループは、環境省が創設した「エコ・ファースト制度」に基づき、環境大臣と「エコ・ファースト

提供し、広く社会に貢献することはもとより、社会の一員として今後も積極的な社会貢献活動に取り組んでいきます。

❷ 森づくりを通じた地域との交流事業活動の環境負荷低減❸ 生物多様性の保全❹ 低炭素社会の構築❺ 循環型社会の形成❻ 環境負荷物質管理の推進❼ グローバル環境経営の推進

ワードとして設定。活動の主体となる従業員に身近なキーワード

活発な活動を進めていますが、その根底にあるのは事業を通じて社会に役立つ製品・技術・サービスをGreen
Ecology❶ 森づくりを通じた地球温暖化防止への貢献

緑化

の約束」
を取り交わしました。この約束は、ほぼ達成できましたので、2012年3月に新たな「エコ・ファースト
の約束（更新書）」を環境大臣と取り交わしました。

Next

次世代型技術・製品の開発❾「安全・快適」「経済性」「品質」の追求

Kindness
Integrity

人にやさしい諸施策

ステークホルダーへの誠実さ

エコ・ファーストの約束とは？ 環境トップランナー企業の環境保全に関する行動をさらに促進していくために、企業が環境大臣に対して京都議定書の目標達成に向けた
地球温暖化防止対策など、自らの環境保全に関する取り組みを約束します。

❽ 環境配慮商品の開発

10 人材育成と働きがいの向上

11 安全で働きやすい職場づくり

12 ワークライフバランスの推進

13 ダイバーシティの推進

14 人権の尊重

15 コーポレート・ガバナンスの充実

16 コンプライアンスの徹底

17 ステークホルダーとの対話促進

18 社会貢献活動の推進

19 サプライチェーンマネジメント

住友ゴムグループ のCSR 活動報告

Green

E cology

世界各地で緑化を推進

Next

K indness

Integrity

コンプライアンス教育の強化

海外でも環境意識を向上

燃費性能をさらに向上

災害ゼロを目指して

世界各地の工場・販売会社でも緑化活動を推進。2015年度は国内外で環境意識

転がり抵抗を当社従来品比37%低減し、安全衛生教育に、延べ61,400名の従業員が参加。

グループ全体で計90,829本の植樹をを向 上 するための低燃費性をさらに向上させた製品を開発。

現場の安全を強化しています。

実施しました。

教育・啓発活動を推説明を実施。

転がり抵抗

P.38

37%低減

P.30

管理職を対象とした講演会の開催や海外を含むグループ会社にも各種

P.31

進しています。

P.25

P.35

注 当社汎用品「SP670」
比中国・常熟工場で省エネ展示会を開催
ブ植樹
ングロー
岸でのマ
海
リ
ブ
ン
タイ・チョ

水資源の
保護を推進

絶滅危惧種を保護・育成

技能の伝承、意欲向上を目的としたリサイクルを目指し、「技能オリンピック」

取り組みを推進。

を推進し、絶滅危惧種を保を継続開催。2015P.29

護・育成しています。

年度は、南アフリカ

理設備

処
トルコ工場の排水工場が新たに参加
南アフリカ工場の若手社員による外観検査

19

SUMITOMO RUBBER GROUP CSR REPORT 2016

講演会
イアンス
コンプラ

技能伝承に
向けた活動

の工場で排水100%動「どんぐりプロジェクト」

P.26

安全体

2050年までに全世界遺伝子の生物多様性の活宮崎・山田小学校
でのヒゴタイ植栽

込まれ体感教育）：駆動チェーン巻き
感教育（白河工場しました。

法務基礎知識社内セミナー

P.34
SUMITOMO RUBBER GROUP CSR REPORT 2016

20

CSR活動報告

マテリアリティ特定とステークホルダーとの対話
国際的ガイドラインやステークホルダーの声に配慮し、CSR取り組みのマテリアリティ（重要課題）を特定。
2016年は、CSRガイドラインの19指標に優先順位を付け、さらにCSR活動を前進させていきます。

ステークホルダーとの対話

マテリアリティ特定のプロセス

私たちは、定期的なステークホルダー調査によるさまざまな

住友ゴムグループは、CSR活動を活性化させ社会から信用される企業グループとなるため、2008年度にCSR活動基本理
念と、「Green（緑化）」「Ecology（事業活動の環境負荷低減）」「Next（次世代型技術・製品の開発）「」Kindness（人にやさしいステークホルダーへの調査・アンケート実施① サプライヤー CSRヒアリング調査③ 環境ブランド調査④ 従業員アンケート調査

組みから成るCSRガイドライン（5項目・13指標）を策定しました。

⑤ 消費者総合調査

ろん、事業・業務を通じた日常の対話も重視しています。

⑥ 個人株主アンケート調査

主なステークホルダーとコミュニケーション方法

お客様

重要性の高い指標（マテリアリティ）
を特定しました。
2014年度、事業環境の変化などにともなうステークホルダーや社会への影響を考慮し、重要なCSR取り組みを19指標に設定。
そして2015年度は、19指標について、「GRIガイドライン
で求められる内容などを踏まえながら、各種ステーク（G4）※」

特徴

主な果たすべき責任

コミュニケーションの方法

自動車メーカー、各種製造会社、各種販売会社、スポーツ施設、
一般消費者など● 品質マネジメント● お客様相談室やサービス窓口● 安全性を高める商品開発● 営業担当部門・サービス担当部門によるマテリアリティの決定・優先順位付け● 安全運転の啓発● 商品情報・サービスの提供

調査結果を「GENKIの5項目19指標」に照らして「ステークホルダーにとっての重要課題」と「住友ゴムグループにとっての重要課題」
を軸に重要度の高い項目を設定

お客様対応● Webサイトなどによる情報発信● 展示会・イベント

ホルダーへの調査をもとに、取り組みの優先順位付けを実施。
今後のCSR活動の推進に役立てていきます。

方法で、コミュニケーションの促進に努めています。

② CSR報告書読者アンケート調査（従業員）

諸施策）「」Integrity（ステークホルダーへの誠実さ）」の5つの枠

2011年度には、このCSRガイドラインの13指標について、

要望・期待など、ステークホルダーの声に配慮することはもち

ステークホルダーに対して、果たすべき責任を意識し、
多様な

取引先

※ Global Reporting Initiative：CSR報告書のガイドラインを発行する国際団体。
現在第4版発行。

ゴム原材料メーカー、
各種材料メーカー、商社、各種加工会社などなど● 公正で適正な調達● 日々の業務を通じての対話● CSR調達● 調達パートナー様の訪問確認 / フィードバック
● 調達パートナー様へのアンケート● 説明会の開催など

CSRガイドライン「GENKI」に包含される19指標とマテリアリティ（2016年〜）❻ 環境負荷物質管理の推進❹ 低炭素社会の構築❼ グローバル環境経営の推進❺ 循環型社会の形成⓱ ステークホルダーとの対話促進❽ 環境配慮商品の開発

工場・事業所所在地域の住民、
自治体、行政、教育機関、各種団体など● 社会貢献活動● 地域イベントへの参加● 緑化活動● 社会貢献活動などでのNGO・NPOなど● 生物多様性保全活動との協働● 経済団体や業界団体などへの参加

ス テ ー ク ホ ル ダ ー に とって の 重 要 課 題「経済性」「品質」の追求❾「安全・快適」● 自治体との対話など⓯ コーポレート・ガバナンスの充実⓰ コンプライアンスの徹底
株主・投資家株 主（個 人：25,812名、金 融機関など：971名）
個人投資家、機関投資家など● 株主への利益還元● 株主総会● 株主・投資家との対話を通じた● ニュースリリース・公告などによる適時

企業価値の向上の情報開示❶ 森づくりを通じた地球温暖化防止への貢献❸ 生物多様性の保全● ファクトブック、ア ニュア ルレポ ート、❷ 森づくりを通じた地域との交流❿ 人材育成と働きがいの向上● Webサイトなどによる情報発信⓲ 社会貢献活動の推進⓫ 安全で働きやすい職場づくり● 決算説明会⓮ 人権の尊重⓳ サプライチェーンマネジメント

住友ゴムグ ル ープにとっての 重 要 課 題

SUMITOMO RUBBER GROUP CSR REPORT 2016

株主通信などの各種財務情報の発信など⓬ ワークライフバランスの推進⓭ ダイバーシティの推進

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地域社会

従業員

住友ゴムグループ：33,185名、住友ゴム工業：5,617名（男性5,204名 女性413名）● 人材育成● 社内報・イントラネットなどによる情報発信● 労働安全衛生● 労使協議会、または従業員代表との協議● 健康管理● コンプライアンス相談窓口● 雇用の多様性● 経営層と意見交換する社長懇談会の開催● ワークライフバランスへの配慮● CSR報告書アンケートなど● 人権への配慮● 従業員との対話

SUMITOMO RUBBER GROUP CSR REPORT 2016

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CSR活動報告
住友ゴムグループのCSRガイドライン「GENKI」に基づき、2015年度

２０１5年度の目標と実績

2016 年度
目標

Action

Plan

自己評価

Check

Do

2015 年度
目標

活動の進捗と成果を検証し、2016年度の目標を策定しています。ここでは、主要項目を抜粋し紹介しています。

「◎」マークの項目は、第三者検証の対象データです。
（原単位は除く）「2015年度の活動と2016年度の目標」詳細は、Webサイトに掲載します。
（2016年7月末 公開予定）

CSRガイドライン

2015年度の活動と2016年度の目標（主要項目抜粋）

Plan 2015 年度目標

Green
緑化

❶ 森づくりを通じた地球温暖化防止への貢献❷ 森づくりを通じた地域との交流

Green initiative❸ 生物多様性の保全

Ecology

事業活動の環境負荷低減❹ 低炭素社会の構築

Ecological process❺ 循環型社会の形成❻ 環境負荷物質管理の推進

Next

次世代型
技術・製品の開発

Next-generation product development

GRIガイドライン

Check 自己評価

● 100万本の郷土の森づくり● 100万本の郷土の森づくりプロジェクト推進2015年度：90,829本植樹 累計：1,576,106本植樹

下草刈りのみから間伐へ森林整備レベルを上げる
G4-SO1● どんぐり植樹・苗提供活動● どんぐりプロジェクトの推進

2015年度：15,167本 累計：154,769本

苗提供も含めた地域との交流を広げる● ビオトープ環境整備● 絶滅危惧種の保護・育成の継続

G4-EN13● 市島工場にビオトープ作成● 2014年に引き続き加古川河川敷にフジバカマ移植

Kindness
Kindness to employees

Integrity● どんぐりプロジェクトの推進

100%● ビオトープ環境整備

苗提供も含めた地域との交流を広げる● 絶滅危惧種の保護・育成の継続（国内6工場）◎● ＣＯ２排出量原単位 前年度比2.7％以上削減

G4-EN18

2.8％増加

94%● 前年度比1.5%以上削減（国内6工場）◎● 有価物を除く廃棄物排出量原単位 前年度比2.6％以上削減

G4-EN23

8.3％増加

89%● 前年度比2.0％以上削減（国内6工場）◎● 排水量原単位 前年度比1.8％以上削減

G4-EN22

7.1％増加91%● 水使用量原単位 前年度比1.4％以上削減（国内6工場）●（NOx＋SOx＋ばいじん）
量 2005年度比80％以上削減

G4-EN21

84％削減

100%

● 2005年度比80％以上削減

̶

維持・継続

100%

● グローバル統合認証の維持・継続

100%● 高性能バイオマス材料を採用した商品の開発・発売

100%● 新技術の商品化● 植物由来の高機能軟化剤を開発し、その機能性(グリップ長持ち)を発表
G4-EN27● エアレスタイヤ、
シーラントタイヤの開発による安全性の向上● エアレスタイヤ「GYROBLADE（ジャイロブレイド）」

ならびシーラントタイヤ「CORESEAL（コアシール）」を開発● グローバル展開を支える効果的な人材育成● 職場のさらなる活性化へ向けたフォロー

G4-LA10● リスクアセスメント、
メンタルヘルスケアを中心に安全衛生活動のPDCAを回して、安全な人づくりと心と身体の健康づくりを推進

G4-LA6

また、疾病休業日数が前年度より増加。
● 男性育児休業利用者2名● イントラネットを用いた制度の周知

G4-LA12⓮ 人権の尊重● 人権に関する研修の実施

G4-HR2● コーポレートガバナンス・コードへの対応

80%
100%
80%

● 育児短時間勤務者58名● 個々の多様性を活かした働き方を支援● 内部統制システム強化の継続的な取り組み

80%● 不注意などから、労働災害件数は前年度より増加。

● 託児サポート制度の運用

G4-LA3100%

およびグループ全体の語学力の向上を目指した
語学研修の実施● 業務効率向上の促進による時間外労働の削減● 男性の育児休業利用促進⓭ ダイバーシティの推進⓯ コーポレート・ガバナンスの充実

100%

間伐対象区画を広げる● 前年度比1.5％以上削減● 育児短時間勤務利用促進

ステークホルダーへの誠実さ● 100万本の郷土の森づくりプロジェクト推進94%● 高性能バイオマス材料の開発⓬ ワークライフバランスの推進

100%

3.1％増加❽ 環境配慮商品の開発⓫ 安全で働きやすい職場の実現

Action 2016 年度目標

G4-EN5● ISO14001グローバル統合認証の維持❿ 人材の育成と働きがいの向上※（国内6工場）● 原油換算エネルギー使用量原単位 前年度比2.6％以上削減❼ グローバル環境経営の推進❾「安全・快適」「経済性」「品質」の追求Do 2015 年度活動実績● スキル・知識の向上を目指した階層別・選抜研修

人にやさしい諸施策

2015 年度
活動実績

G4-34

⓰ コンプライアンスの徹底● 企業理念および企業行動基準の徹底

G4-56⓱ ステークホルダーとの対話促進● さまざまなステークホルダーとの対話促進

G4-26⓲ 社会貢献活動の推進● NPOとの協業推進（活動継続と拡大）

G4-SO1⓳ サプライチェーンマネジメント● サプライチェーンでのCSR推進

G4-HR10
G4-EN33

Integrity for stakeholders● 女性管理職数12名（2名増加）、障がい者雇用率2.33％

80%● 人権に関する研修の実施

100%● 内部統制システムの運用状況を開示● コーポレートガバナンス・ガイドラインを制定

100%● 海外拠点でのコンプライアンス活動体制整備● 海外子会社での贈賄防止・独禁法・法務リスク研修実施● マレーシア工場で、地域自治会、行政、学校などとのダイアログを実施● ものづくり教室を5校で実施● 環境教室を6団体で実施● CSR調達に関し取引先へのCSR説明会実施● グローバル人材の継続的、計画的な育成● 従業員アンケートによる検証を通した働きがいのある職場環境づくりへのフォロー● 法令遵守に加え、各種の安全衛生活動を強化。

安全ルールを守れる人と職場づくりを推進。また、健康管理支援システムの導入、メンタルヘルス
面談の新たな施策を進める。
● 男性の育児休業利用促進● 制度の利用促進● 育児短時間勤務利用促進● 女性社員・障がい者の継続的な採用● 性別等を問わず、有能な人材の継続的活用● 人権に関する研修の実施● 取締役会の任意の諮問機関として「指名・報酬委員会」

を開催● 独立社外取締役の増員（現2名→目標3名）● グループのコンプライアンス、
リスクマネジメント

の推進

100%

● さまざまなステークホルダーとの対話促進

100%● NPOとの協業推進（活動継続と拡大）

100%● サプライチェーンでのCSR推進※ 自己評価の計算方法： 基準年比（1−削減率）
を用いて次の通り計算しています。

1
23

SUMITOMO RUBBER GROUP CSR REPORT 2016

目標基準年比−実績基準年比
目標基準年比100
SUMITOMO RUBBER GROUP CSR REPORT 201624

Green
CSR活動報告Gre e n緑化

i n i t i a t i ve

干潟のクリーン作戦（福岡県福岡市）

水生生物の住処となるため池の造成（岩手県一関市）

マネジメント・アプローチ
工場は昔、田畑や山だったところに建設することが多く、そこに育っていた木を切り、自然を破壊してきたということになります。当社は「100万本の郷土の森づくりプロジェクト」の進捗（累計植樹本数）（万本）

150

別子銅山での植林を原点とする住友のCSR活動の精神をふまえ、「Green」（緑化）を掲げて、国内外の各事業所や周辺地域の緑化活動

当初
目標
100

なく一般のボランティアの方からラジオ

日本全国で失われつつある文化や自810名の方にご参加いただきました。

2009年度には、
世界各地の事業所やその周辺地域において、20年間然環境を保全していくことを目的に、スコ協会連盟と協働で「チーム エナセーブ

50

未来プロジェクト」に取り組んでいます。

で100万本の木を植えるという「100万本の郷土の森づくり」
プロジェ
クトを開始しました。20年間という当初の目標をはるかに上回るペース

2015年度は全国10カ所で開催し、0で植樹が進み、2015年度に157万本の植樹を達成しました。今後も

2009

2010

2011

国内どんぐりプロジェクト

植樹活動を継続するとともに、森林整備にも注力していきます。

2012

2013

2014

2015

2029 （年度）

チーム エナセーブ GREENプロジェクトを増やす努力を続けています。

従業員とその家族、団体の皆様だけで国内その他の植樹

貴重な生物と豊かな自然を
いつまでも残していきたい

海外事業所緑化

日本ユネスコ協会連盟との協働活動

森づくりを通じた地球温暖化防止と地域との交流
海外における緑化活動

自然との共生と生物多様性の保全

ダンロップタイヤ北陸（株）福井支店

土田 敏之「チーム エナセーブ 未来プロジェクト」の「越前にコウノトリを呼び戻そう！（
」福井県
越前市）
に参加しました。大雨のなかではありましたが、コウノトリの飛来を目指してビオ

絶滅危惧種の保護・育成

トープの草刈りや、
コウノトリの餌となるドジョ

当グループは、すべての生命活動のウやメダカを繁殖させるための水路づくりに基盤である生物多様性を構成するさま

泥と格闘しながら総勢40名で活動しました。
活動の地域には希少野生生物が多く生息

国内では、事業所内に加えて周辺地

森づくり活動は、植樹後の手入れが大事

世界各地の工場・販売会社でも緑化

ざまな要素の持続可能性に配慮した域および「住友ゴムGENKIの森」と名付です。植樹後の数年間は、定期的に下草活動を推進しています。2015年度は計事業活動を推進しており、生物多様性をほどの大きさのトンボの存在には驚きました。

けた11カ所（23ha）の緑化活動地にて刈りを行っています。またプロジェクトを

47,493本の植樹を実施しました。

保全する活動に取り組んでいます。

この貴重な生き物と豊かな自然をいつまで

森づくり活動を実施しています。

開始した2009年に植樹した苗は4mほど

低燃費タイヤ「エナセーブシリーズ」のどんぐりプロジェクトは遺伝子の生物同じ植樹でも外来樹は生態系に悪影の樹木に成長し、隣接木と枝葉が重なり

売上の一部でマングローブを植樹する

多様性保全の活動です。種の生物多様響を及ぼすおそれがあるため、対象とす合うようになっているものがあります。
これ「チーム エナセーブ GREENプロジェクト」

性保全の活動としては絶滅危惧種の保る苗木をその地域で集めたどんぐりかららの樹木を間引く作業を開始しました。

では、2015年度に20,000本の植樹を実護・育成を行っています。主なものは、
白

T o p i c s

育てたものに限定する「どんぐりプロ

施し、
これまでの累計本数は1,139,617

河工場ではカタクリ群生、
加古川工場で市島工場のビオトープで、絶滅危惧種を保護・育成

ジェクト」を展開。そのほか、生物多様性

本となりました。
また、ゴム手袋の売上のはキク科フジバカマ、
カヤツリグサ科ナ

2015年10月、市島工場にビオトープが完成しました。
ビオトープ造成で開削した際に、貴重な水草（絶滅危惧種４種類）の種が運良く発芽し、ビオトープ内で保護することになりました。

を考慮して、サザンカ、サクラ、
ヤマボウ

一部でマレーシア・ボルネオ島に植樹

ガボテンツキ、バラ科ナガボノワレモコ

シ、マキ、サツキ、ツツジなども植樹してする「1 PAIR for 1 LOVE」
活動では、
2015

ウを、宮崎工場ではキク科ヒゴタイを、おり、
生物多様性の保全を図りながら緑

年度は2,400本の植樹を実施しました。

神戸地区ではグミ科アリマグミを、市島
工場では国蝶オオムラサキです。

SUMITOMO RUBBER GROUP CSR REPORT 2016兵庫丹波ロマンの森「GENKIの森」
での間引き作業（写真上：間引き前、
写真下：間引き後）

タイ・チョンブリ海岸でのマングローブ植樹も残し、いつかたくさんのコウノトリが舞う
里山を目指して今後も活動していきます。

宮崎・山田小学校でのヒゴタイ植栽

2016年からは、「丹波地域のホトケドジョウを守る会」「丹波の森公苑」「須磨海浜水族園」と共同で、絶滅危惧IB類のホトケドジョウを保護・育成し、将来、生息地に戻す活動を実施する予定です。
そのため2015年
9月から、「丹波地域のホトケ
ドジョウを守る会」
が毎月行ったヒゴタイ苗を市内の小中学校に寄贈ている定期調査や生息地し一緒に植栽する活動を2009年から実整備に参加しています。
国蝶

施しています。2015年には宮崎県都城オオムラサキの生育事業とた。以前植栽した学校では19校中13校
宮崎「GENKIの森」
でのヤマザクラ植樹

していて、特にハッチョウトンボという1円玉宮崎工場では環境学習として、育成し市山田町の小学校に寄贈・植栽しまし25

従 業 員 の 声のパーソナリティの皆さんまで、延べ2013年度から、公益社団法人日本ユネを推進しています。

国内での緑化活動「GENKIの森」

文化や自然を保全する「チーム
エナセーブ 未来プロジェクト」

並行し、
ホトケドジョウの保護・育成を進めていきます。

ビオトープ内の水草
絶滅危惧種のホトケドジョウ

で開花が確認されました。

SUMITOMO RUBBER GROUP CSR REPORT 2016

26

E

CSR活動報告

cologyEc o l o g i c a l

事業活動の
環境負荷低減p ro c e s s
フェリー便を利用した
モーダルシフトマネジメント・アプローチ
原油換算エネルギー使用量（国内6工場）

住友ゴム工業の「エコ・ファーストの約束」

住友ゴムグループは、
地球環境に責任を持ったグローバル企業として、
あらゆる

1
2
3

企業活動を通じて、豊かさと地球環境●CO 2 排出量原単位を1990年度比

低炭素社会の構築が調和した社会を将来にわたって実現していくべく、企業の社会的責任を果た
してまいります。
住友ゴム工業は、2009年3月に「エコ・ファースト企業」に認定され、
「低炭素社

●

との共生」
について具体的な数値目標を設定して、取り組みを進めています。

53.9％

達成

0.638 174達成

2014年度発売済み

169

171

0.63

160

●国内外の主要生産拠点で廃棄物の直接埋立量達成「完全ゼロ」継続中

達成「完全ゼロ」

160

149

0.609
0.593

200
171

150

0.582

140

0.600

0.57

0

2000
総量

2011

2012

2013

2014

2015

0.70

0.676 0.685 0.672

原単位

34
0

0

2011

総量

2012

2,295

2,291

2,193
1,976 0.400

1,855

0.300

2013

2014

2015

原単位

0.302 0.299 0.308 0.293
1,000

0.50

50

2004

2,273
2,117

1,500

2016 （年度）目標

2013年度発売済み

達成

21,660達成

中国・中山工場で海外拠点初の太陽光発電システムを設置

達成システムの稼働を開始しました。工場の屋根に太陽電池モジュール800枚（最大出力：

タイヤ発売

2,000

（kL/unit）
0.500

0.464

0.60

0.613 0.616 0.604

2016（年度）
目標

（kL）
2,500

183

176

0.721

0.61

0.591

原油換算エネルギー使用量（関連会社5工場）

208 （kL/t）
0.80

156

0.59

0.593

0

100％石油外天然資源

（千kL）
200

100
150

●

172

163

50％転がり抵抗低減

原油換算エネルギー使用量（海外10工場）（kL/t）
0.65

170

タイヤ発売

循環型社会の形成

会の構築」「、循環型社会の形成」「、自然

2015年度

55％以下

（千kL）
180

0.277 0.272

0.200

0.100

500

0

0

2004
総量

2011

2012

2013

2014

2015

原単位

2016（年度）
目標

T o p i c s●どんぐりプロジェクト

平均

20,000 本/年以上植樹

自然との共生●本/年

2015年度は中国・中山工場で、当グループの海外拠点では初めてとなる太陽光発電

生物多様性 に

計画通り実行配慮した取り組み※P.25-26で報告しています。

従 業 員 の 声

200kW）
を設置し、年間で約200,000kWhの発電量を見込んでいます。発電した電力は、自工場で使用し、一部電力は外部に売電します。
中国・中山工場では、2014年11月に中国政府の発展改革局より再生可能エネル
ギー発電設備の認定を受け、2015年6月「◎」マークの項目は、第三者検証の対象データです。
原単位は検証データには含まれません。
検証値とは係数が異なるため数値が異なります。

低炭素社会の構築

末に太陽光発電システムを設置。8月か的に普及が見込まれる再生可能エネル
ギーである太陽光による発電を行うこと

生産活動でのCO2排出量削減

るCO 2 排出量は249千t-CO 2となり、したためです。

前年度から13千t-CO2削減となりまし

海外製造拠点ではCO 2 排出量原単

排出量を削減するために、
バイオマス発た 。C O 2 排 出 量 原 単 位 は 前 年 度 比位、原油換算エネルギー使用量原単位

電を開始したほか、
太陽光発電の導入な2.8％増加、原油換算エネルギー使用

ともに目標未達でしたが、国内関係会

どに取り組みました。その結果、当グ

量原単位は前年度比3.1％増加しまし

社ではともに目標を達成しました。

ループの国内6工場の生産活動におけた。これは生産量の減少が大きく影響

CO2排出量（国内6工場）◎

CO2 排出量（海外10工場）◎（t-CO2e/t）
2.4

CO2 排出量（関連会社5工場）◎（千t-CO2e）
800（t-CO2e/t）
4.00（t-CO2e）
4,500（t-CO2e/unit）
1.20

全体の環境負荷低減に貢献します。

293
265

293
264

288
261

289
262

1.8

275
249

3.00

400

365

386

409

0.932

0.915 0.891 0.916

0.902 0.6

2.00

1.584 1.549 1.561 1.480 1.566 1.535 1.00

200

4,010

4,008

3,500

0.90

3,940

3,737

441

3,672
0.60

3,370

1.958
0.905

3,992

4,000 0.843

508

1.481
100

579

245
1.2

200

600

0.533 0.521 0.538 0.513

エネルギーは、電気が98%を占めており、

3,000

0.30

92
0

0

1990
総量※1

2011

2012
総排出量※2

2013

2014
原単位

2015 2016（年度）目標※1 日本ゴム工業会「温室効果ガス排出量算定ガイドブック」
による（原単位に使用）
電力排出係数は2004年電力会社公表値を使用。
※2 コージェネクレジットを考慮しない総排出量。

27

SUMITOMO RUBBER GROUP CSR REPORT 2016

0

0

2004
総量※3

2011

2012
原単位

2013

2014

2015

2016 （年度）目標※3 日本ゴム工業会「温室効果ガス排出量算定ガイドブック」
による電力排出係数は「WRI/WBCSD GHG Protocol Initiative
Calculation Tool」2004年度を使用。

0

0

2004
総量※4

2011

2012
原単位

2013

2014

2015

2016 （年度）目標※4 日本ゴム工業会「温室効果ガス排出量算定ガイドブック」
による電力排出係数は2004年電力会社公表値を使用。

電力の削減が課題となっています。2013年

物流におけるCO2排出量の削減と前年度よりも3.1ポイント減少しました。

より照明のLED化を推進しており、2015年

2015年度は、車両の大型化や輸送

2016年度は、生産拠点の最適化と輸までに90%が完了しました。コンプレッサー

効率の向上などに取り組みました。その送の効率化などの改善活動を推進してのインバータ化や、更新に合わせた省エネ

結果、タイヤ輸送におけるCO 2 排出量いきます。

減少しました。生産量の減少が影響し、原単位は0.6％増加しました。
CO2排出量の少ない輸送方法である鉄0.498 0.490

川口 浩司

設置された太陽光発電システム（株）
ダンロップゴルフクラブで使用するは33.2千t-CO 2となり前年度比7.5％
300 293 302（株）
ダンロップゴルフクラブ
生産技術部 工務グループ

で、
自然エネルギーの普及・拡大や社会2015年度は、生産活動におけるCO2（千t-CO2e）40098%を占める電力の削減に注力していますら本格稼働を開始しました。今後、世界道、船に輸送手段を替えるモーダルシフト

ヤ本数の減少と超大型車両（大型車両の1.5倍）の増加に取り組みましたが、
20.8％

また省エネ委員会を通じ、各職場の省エネ

物流におけるCO2 排出量（国内タイヤ部門）（千t-CO2e）60（t-CO2e/t）
0.05

0.04

50

40

化率は16.7％と前年度よりも1.3ポイント向上しました。大型車両化率は、
輸入タイ

機器の導入も積極的に推進してきました。

0.03840.03880.0395

34.1

34.3

34.6

0.0388化が進んでも、従業員一人ひとりが省エネ
意識を持たなければ目標を達成することはできません。不必要な照明は消す、空調の設
定温度を守るといった基本を忘れず、全員で0.03900.03

35.9

意識の向上も図っています。設備の省エネ

目標達成に向けて取り組んでいきます。

33.2
0.02

30

0

0

2011
総量

2012

2013

2014

2015 （年度）

原単位

SUMITOMO RUBBER GROUP CSR REPORT 2016

28

E

CSR活動報告

cologyEc o l o g i c a l

事業活動の
環境負荷低減p ro c e s s

循環型社会の形成「◎」
マークの項目は、第三者検証の対象データです。原単位は検証データには含まれません。検証対象：2011・2012年度は廃棄物発生量、2013〜2015年度は廃棄物排出量（有価物を除く）

廃棄物排出量※の削減

完全ゼロエミッションの継続

国内関係会社5社では原単位で9.7％

住友ゴムグループは循環型社会形成

2013年度から管理指標とした廃棄物のため、廃棄物の発生抑制・再資源化・排出量の削減に向けて、ゴム付き金属の有効利用を推進しています。

有 価 物 化 などに取り組 みました が 、

また再資源化目的で処理された廃棄物の全量を再資源化量とし、再資源化の割合が100％かつ埋立処分量の割合がゼロの状態を完全ゼロエミッションと定義しています。国内外の主要製造拠点での完全ゼロエミッションは2010年3月に海外10工場では原単位で6.7％増加、

（千t）
20.00

（t/t）
0.040

0.032 0.032 0.033
15.00

既存拠点での継続を目標にしています。

10.00

0.024 0.026
9.39

8.92

7.13

0.00

0.000

リサイクルの割合は、目標85％に対し、2015年度は81％と前年度からほぼ横

（％）
100

100

100

100

40.0

33.5

33.9

34.5

36.0

100
36.6

80

0.033

20.0

40

5.00

10.0

20

0.00

0

2014

マテリアルリサイクル率（国内6工場）
（％）
100

80

82

81

705

774

2013

2014

2015

原単位

0.097

0.103

724

806

894

また、雨水を有効利用することで、水0

廃棄物排出量

2011

29

2012

2013

2014

2015 （年度）

SUMITOMO RUBBER GROUP CSR REPORT 20162012

今後もこれらの活動を継続するととも
26,062名

78.5％に新たな活動にも取り組んでいきます。

当グループは、従業員一人ひとりが山工場などで雨水を利用しています。

保全の取り組みに積極的に参加するよう、

2016年からは、
インドネシア工場で雨

環境教育を実施しています。
2015年度は前年度に続き海外の拠

省エネ展示会で従業員の環境意識を向上（中国・常熟工場）

利用する予定です。

雨水処理設備が完成し水の削減に貢献しています
P.T. Sumi Rubber Indonesia
工務部 課長代理

アクマル エム カルタジャヤ

2016 （年度）目標

雨天が非常に多いインドネシア工場では、排水処理設備（トルコ工場）

2013
原単位

2014

2015

雨水を工業用水として利用しています。降雨量を予想することが非常に難しい環境下で、（t/unit）
0.111 0.120

0.080

845

2016 （年度）目標

有機溶剤排出量の削減
当グループはVOC（揮発性有機化

有機溶剤総排出量と原単位（国内6工場）（t）
2,000

雨水処理設備を製作することは、
苦労もしましたが、完成したときはとても嬉しく思いました。

進め、2015年度は生産工程の改善を進

1,500

この設備システムは、サンドフィルターとめた結果、
前年度比11％削減できました。

1,000

水に置き換えており、
目標はゴルフボール第雨水タンク（インドネシア工場）

環境負荷物質管理の推進合物）
排出量削減の自主的な取り組みを

カーボンフィルターを使って雨水を工業用

0.000

2011

することで意識の向上を図りました。
ISO14001
認証取得
事業所従業員

環境問題に対する認識を深めて、環境

400

各自が「省エネ宣言」
をし、それを掲示

使用量の削減を目指しており、中国・中

0.040

500

20

取り組みとして名古屋工場では従業員

各工場での環境意識啓発活動
従 業 員 の 声

0.010

0.113

81

募集と表彰などを行いました。新たな全従業員に占めるISO14001
認証取得事業所従業員数割合

注 臨時従業員を含む（2015年12月末時点の人員）
。

0.020

8.89

1,000

82

60

開催、ポスター、標語、創意工夫提案の0.030

廃棄物排出量（有価物を除く）（国内関係会社5工場）

0.101 0.102

環境管理体制が一元化されました。

工 場で認 証 取 得を計 画しています。

0.000

廃棄物排出量

規格への移行を計画しています。

0.032 0.033

5.98

2012

より、国内外の主要生産・開発拠点の

水を水処理することで設備冷却水として

10.52
8.77
5.07

点でも、
展示会や環境知識コンテストの

15.67

（t）
1,500

80

2016 （年度）目標

また、グループ全体で2015年版の新バル統合認証を取得しました。これにまでに2工場の排水100％リサイクルを2015 （年度）

再資源化率

廃棄物発生量

0.030

0.024

2011
2013

2015

0.022
10.00

2012

2014

原単位

（t/t）
0.040

15.00

60

0.0

2013

（千t）
20.00

30.0

2011

2012

廃棄物排出量（有価物を除く）（海外10工場）

廃棄物発生量と再資源化率（国内6工場）
（千t）
50.0

100

2011

廃棄物排出量

バルな管理ができるよう、
2010年12月

拠点はありませんが、
2016年度はトルコ

ル技術確立のため試運転を開始します。

0.010

はじめ企業活動のすべてにおいてグロー

目指しています。中期計画では、
2020年

0.020

5.00

当グループは、低炭素社会の構築を

2015年度は、新たに認証を取得した

目指し、
2016年はトルコ工場でリサイク

6.98

ISO14001グローバル統合認証

界の工場で排水の100％リサイクルを

0.030

0.025

9.33
7.19

当グループは世界的な水資源のひっ迫に対応するため、2050年までに全世

廃棄物排出量（有価物を除く）（国内6工場）◎グローバル環境経営の推進に国内外30拠点でISO14001のグロー

水使用量の削減

べて原単位で8.3％増加しました。

完全ゼロエミッションの計画的な達成と、ばいでした。

※ 廃棄物排出量は、再資源化（サーマル・マテリ
アルリサイクル）目的で排出している廃棄物の量を集計しています。

2015年度は、国内6工場で、前年度と比達成しており、現在は新規拠点における物から物へ再生利用するマテリアル増加でした。

グローバル環境管理中央委員会

2000年度比では81%削減になります。

二工場で工業用水を10％減らすことです。

2016年度も引き続き、VOCの使用

その後は、タイヤ工場のトイレで使う水を減条件の適正化に努め、使用量の削減をらすことを進めていきます。

図っていきます。

（kg/t）
8.00

8.20
1,917

6.00

4.00

928
674

500

3.16
2.38

0

2000
総排出量

2011

2012

2.00

402

406

363

1.41

1.38

1.34 0.00

2013

2014

2015 （年度）

原単位

注 VOC排出量自主規制日本ゴム工業会計算方式採用。

SUMITOMO RUBBER GROUP CSR REPORT 2016

30

Next

CSR活動報告

次世代型技術・
製品の開発

Next-generation product development
インドネシア工場は品質改善活動が評価され、2008年からトヨタカイゼンフェスティバルで連続入賞

マネジメント・アプローチ
住友ゴムグループでは、「タイヤが地球環境のた

環境配慮商品の開発テーマ

タイヤが地球環境のために貢献できることめに貢献できること」
をテーマに、「低燃費性」「原材

低燃費（転がり抵抗）料」「省資源」の三つの方向性で環境配慮商品の開発に取り組んでいます。
住友ゴム工業のタイヤ部門は、環境配慮自社基準

石油外
天然資源

つくるとき

当グループの品質マネジメントシス

を策定し、タイヤの高性能化にとどまらず、石油外天
然資源の活用や低燃費性、ランフラットタイヤなどのスペアレス商品の開発を行い、地球環境保護や省

品質マネジメントシステム

使うとき

原材料

リデュース
（軽量化、耐摩耗性）

資源に配慮した商品を生み出しています。

省資源リサイクル・リユース（リトレッド性）

低燃費性

安全・快適
（グリップ、
ブレーキ、
静粛性能）

廃棄
するとき

環境配慮商品の開発
低燃費タイヤの開発
タイヤはライフサイクルにおける

家庭用天然ゴム手袋「樹から生まれた手袋」

機能を追求した「プリ（株）
ダンロップホームプロダクツでティーネ」
は、2015年

ことから、「低燃費性」
を環境配慮商品の販売している家庭用天然ゴム手袋「樹度グッドデザイン賞を開発テーマの一つに掲げて商品開発にから生まれた手袋」
は、燃やしても有害受賞しました。

取り組んでいます。

なガスがほとんど発生しない、環境に2016年3月に発売したオールシー

やさしい天然ゴムで作られたゴム手袋

ズンタイヤ「エナセーブ SP688 Ace」です。低アレルゲンの「リッチネ」、
スタン

は、当社独自の新材料開発技術「4D

ダードタイプの「グッドネ」、女性の手にNANO DESIGN」
を駆使して開発した

ぴったりフィットする「プリティーネ」の高純度天然ゴム「UPNR」
や、ポリマーと3タイプに加えて、2015年3月には新カーボンの結合を高める「新カーボン

たに、裏地がナイロン製の編手袋でやさカップリング剤」などを採用。高い耐摩耗

しい付け心地の「さらさらりん」がライン性能を維持しつつ、転がり抵抗を当社

ナップに加わりました。

注 当社汎用品「SP670」比

め、
走行中、
完全なパンク状態（空気圧ゼ基に構築しています。

ロ）になっても、所定の速度で一定の距離

海外における品質マネジメントシステ※2を走行できるランフラットタイヤの開ムの構築にも積極的に取り組んでおり、発とさらなる普及に取り組んでいます。

2015年2月にはブラジル工場でISO/

2015年度には、
欧州で、
新たに
「ZIEX

TS16949の認証を、2015年10月には

Z E 9 1 4 E C O R U N R U N F L A T 」、

トルコ工場でISO9001の認証を取得し「EUROWINTER HS449 RUNFLAT」ています。

を販売開始しました。

※1 ISO/TS16949：ISO9001をベースに自動車業界固有の要求事項を追加した品質マネ
ジメントシステム規格。

※2 速度80km/hで距離80km走行できること
がランフラットタイヤとしての要件。

T o p i c s
従 業 員 の 声

安全性の向上と省資源・省エネルギーに貢献する
新技術の開発ルギーに貢献するエアレスタイヤテクノロジー「GYROBLADE（ジャイロブレイド）
」
と、
シーラント

「GYROBLADE」は、金属製ホイールと特殊樹脂

タイヤ
トレッド

スポークからなる車輪の「樹から生まれた手袋
さらさらりん」

グッドデザイン賞を受賞した「プリティーネ」

を接着させた形状をしており、タイヤへの空気充填をタイヤ技術本部 AT開発部 主査

圧の過不足の心配がなく、メンテナンス作業の負荷も杉谷 信

大きく削減することができます。

エアレスタイヤの開発を始めた当初は、「CORESEAL」は、
タイ
ヤトレッド部の裏側にシー100％石油外天然資源タイヤ「エナセーブ100」に高い評価

トレッド構造・スポーク・金属ホイールなど、

ラント剤（粘着性・粘度のエアレスタイヤを作るどの技術も存在しませんでした。そのため、社内だけでなく、興2015年も引き続き各種の賞を受賞しました。

味を持ってくれそうな他社に飛び込み、関係●「平成26年度省エネ大賞」
資源エネルギー庁長官賞を受賞を構築し、部材・設計方法を集めました。その●「第24回地球環境大賞」
日本経済団体連合会会長賞を受賞

甲斐あって、2015年の東京モーターショー

Environmental Achievement of the Yearを受賞

で発表、技術確立に至ることができました。
今後は、世の中の方々にこの技術を使っ

金属製
ホイール

不要にする技術です。パンクや整備不良による空気「エアレスタイヤ技術」
どころか、樹脂技術・

2013年11月に発売した「エナセーブ100」のコンセプトが高く評価され、

特殊樹脂
スポーク

外周にタイヤのトレッド部

ゼロからの開発でエアレス
タイヤ技術を確立しました

T o p i c s●「Tire Technology Expo 2014」

SUMITOMO RUBBER GROUP CSR REPORT 2016

住友ゴム工業は、安全性の向上のた国際規格であるISO/TS16949 ※1をテクノロジー「CORESEAL（コアシール）」を新たに開発しました。

●「第6回ものづく
り日本大賞」優秀賞を受賞

31

テムは、
自動車用部品・サービス部品の走行時の安全性を高めるとともに、スペアタイヤが不要になることで省資源・省エネ

汎用品比37%低減しました。

37%低減

安全走行のためのランフラットタイヤの開発

女性をターゲットに生活スタイルとCO2の8割以上が使用時に排出される

転がり抵抗「安全・快適」「経済性」「品質」の追求ある特殊材料）を塗布する技術。
トレッド部の裏側まで貫通する損傷が発生した場合、塗布されたシーシーラント剤

ラント剤が穴をふさいで空気漏れを防ぎます。
いずれもスペアタイヤが不要になることで省資源・軽量化・車両設計の自由度向上
を同時に実現できる技術であり、今後の商品化を計画しています。

ていただけるよう、商品化を目指します。

SUMITOMO RUBBER GROUP CSR REPORT 201632

Kindness
CSR活動報告K i n d n e s st o

人に
やさしい諸施策e m p l oye e s

T o p i c s

マネジメント・アプローチ
従業員が住友ゴムグループで働くことで満足を得られ、技能オリンピックに南アフリカ工場、米国工場が初参加

住友ゴムグループの雇用の基本方針

若手社員の技能の伝承、意欲向上を目的に、2009年10月にスタートした技能オリンピック

従業員の成果によって住友ゴムグループも成長する。そのも、2016年6月開催大会で14回目となりました。
半年に1回、
国内外の各工場から選抜されたような健全な関係を構築するために、処遇制度・研修体制

多様な雇用環境づくりと能力開発などのさまざまな仕組みや施策を通じて従業員に成長の機会を公平に提供する責任があると、当グループは認識

若手社員が製造工程での技能を競い合うもので、安全性、生産性、
出来栄え、知識などの審査ポイントを基準に金賞・銀賞・銅賞を選考しています。
2015年度は南アフリカ工場、2016年6月は米国工場が新たに参加しました。参加者は、表彰式後に行う技能交流会で学んだことを各自の拠点に持ち帰り、海外拠点での技能伝承

しています。
昨今、日本において社会的に女性の活躍推進が求められているなかで、住友ゴム工業でも女性社員の働きやす

働きがいのある
職場づくりに役立てています。

Love Your Work! プロジェクト
当グループは、2007年度からさまざまな気付き、
アイデア、経験などを、多くの社員が共有する機会として「LoveYour Work! プロジェクト」
に取り組ん
でいます。
そ の 活 動 の 一つである、役 員やグループ社員も参加する
「語る場」
では、

公平な評価と処遇

社員一人ひとりが自分の仕事を再確認し、チームワーク、モチベーション、想像

い環境づくりと活躍推進に力を入れています。

力が強化され、グループ全体の活性化につながっています。
このLove Your Work! プロジェクトは、今年で10年目となりますが、テーマ

人材育成と働きがいの向上

仕上げ検査部門の技能を競った第12回大会（南アフリカ工場の若手社員による外観検査）

第12回大会表彰式（2015年6月開催）

である「人にやさしく、
夢をかたちに。」の実現に向け、
グループ全体で活動を継続
していきます。

住友ゴムＷＡＹの浸透

モノづくり教育

従 業 員 の 声

企業理念を実践するためのバック製造研修部では、国内外で統一した

ボーンとして制定したのが「住友ゴムモノづくり教育を推進することを目的

WAY」
。

に、
「 技能とモノづくり哲学の伝承」と当社では、2年に1回、
従業員アンケー

オフレコで、
仕事上のアドバイス、
社長の「グローバル展開への対応」
をテーマとトを実 施しています。5 回目となった

人生観、家族・趣味など、何でも自由にする研修コースを整えています。

2014年度のアンケートでは、前回同様、語り合います。

社員の行動、判断のベースとなる共通の価値観や考え方、
仕事の進め方の共有を「住友ゴムWAY」
を通じて図っています。

従業員アンケートの実施

2015年度は、監督職を中心に問題会社に対する満足度、将来性に関する得解決手法を再度教育する場を増やしま

人材育成
当グループでは、人材開発部・製造保全の職場長が互いの現状を比較・議論

研修部、各所属部署、
各個人の自己研鑽

し合って年間目標を設定し、職場の問題を三位一体と捉えています。若手層にはの改善状況を競い合う研修など、より論理的思考など基礎的なスキルを、
マネ

実践的な教育・訓練を充実させました。

ジメント層には組織力の最大化や組織

白河研修所での研修には、延べ1,869

活性化に資する実践的な能力の強化を図るなど、従業員の成長意欲を尊重し、名が受講しました。
また、
1964年に初代社長井上氏が始

自発的な
「気付き」
を促す研修を通し、めた「技術検査」
は、技術員の訓練と工程

個人の成長をサポートしています。

改善を目的としたものです。元業務を離

英語で自信を持って仕事ができる会社を目指して
住友ゴム工業（株）人材開発部

Jeremy Diamond（左）Jesse Gruber（中）James Lomas（右）言語の習得は実に長い道のりです。社員が自立してその道を歩み続ける土台としてに関する意見があったことを受けて、マでざっくばらんに意見交換しました。

2015年度は業務効率向上の促進によ

今後も、こうした対話の場を社内のる時間外労働の削減、ノウハウの蓄積、2016年度に再度従業員アンケートを実施し、今後もより働きやすい職場環境を年2回実施しています。
しっかりと基礎力を育むとともに「英語で仕事ができる」
実戦力

従業員と経営者の対話

要性理解」「問題解決の進め方」を実践。

いニーズに応えるべく
「メール」
「 電話」
の短

で問題意識を共有し、意見交換できる機

2015年末までに延べ339回実施し、期コースや英会話コースも開講しています。

会を定期的に設けています。2006年度

SUMITOMO RUBBER GROUP CSR REPORT 2016

現場を見て仕事に活かす
現場を見て、「職場見学会」

づくりにつなげていきます。

力のレベルアップ」「住友ゴム式のマネジ

し、現地指導者の育成につなげています。

製造部門と販売部門との「語る場」『英語特別教育』という半年間の集中コース

当グループは、経営層と従業員の間研修を通した人材育成を図っています。

あらゆる部門・層で設けていきます。

伝承活動を全社で進めてきました。

を身に付けるよう工夫しています。また、
幅広

1,494名が参加しました。海外にも展開

歴史、歴史
伝統を知り、伝統を知り伝承していく
「伝える場」

し、「仕事を生き生きと楽しくやりがいを持って進めるために必要なこと」
をテー

れチーム活動を通じて、「現地現物の重

践」の3つを重要テーマとし、
OJTおよび2015年度は9回開催し144名が参加

また、
アンケート結果に働き方の改善

海外関連会社については、「問題解決

メントの理解」「住友ゴムWAYの理解・実33した。さらに、各工場の製造工程と設備点が高い結果となりました。

10〜20名程度が参加し、その場限りの社員が自信を持って「英語で仕事ができる」
会社づくりを目指し、楽しくて役に立つ英語を教えていきます。

から開催している社長懇談会では、若手や女性社員などテーマごとに1回あたり

SUMITOMO RUBBER GROUP CSR REPORT 201634

Kindness
CSR活動報告K i n d n e s st o

人に
やさしい諸施策e m p l oye e s

マネジメント・アプローチ

安全で働きやすい職場づくり
安全衛生に対する教育・啓発

災害ゼロへの挑戦

生活習慣病への対応

ワークライフバランスの推進
仕事と家庭の両立支援「JOBリターン制度」
を導入し、
結婚や配

わせて働ける環

住友ゴムグループは危険ゼロ・災害ゼ

当グループは「災害ゼロ」を目指すため

業務上の「疾病ゼロ」
を目標に、定期健

住友ゴム工業では、育児・介護に配慮

偶者の転勤などやむを得ない家庭の事

境整備を目指ロを目指して、危険因子を排除し本質的に最も重要な要素は「安全な人づくり」と康診断の確実なフォローやメンタルヘ

した勤務形態の導入、時間外労働の削情で退職した社員が、正社員として復職し、制度の拡充、に安全性を高める先取り型安全活動を考え、階層別教育やフォローアップ教育

ルス対応の着実な実施、喫煙対策などに減、有給休暇取得の推進など制度の整できるようにしました。復職時には転勤を活用を推進して推進しています。また現地現物で安全監などで技能と知識の習熟度を確認しな取り組んでいます。

備や啓発活動に取り組んでいます。

ともなわないコースが選択できるなど、いきます。

査や安全観察を積極的に実施しています。

がら教育・啓発活動を進めています。

特定保健指導率は、
住友ゴム工業と健出産した女性従業員の育児休業取得

多様な働き方に柔軟に対応しています。
今後も従業員がそれぞれの事情に合2015年度は、
定期的な安全衛生教育

康保険組合との連携により、2013年度

率は100％であり、また男性従業員も過いためのルールを徹底し、また設備安全に延べ61,400名の従業員が参加しまし12.5%、2014年度22.3%、2015年度

去5年間で10名が取得しています。

対策を進めるとともに、「 ルールを守た。
どんな状況でも安全ルールを守れる

25%
（見込）
と上がっています。
しかし、
新2009年度にはタイヤ業界初の「くるる」「安全意識を高める」「管理監督者が人づくり、守らせる職場風土づくりを進規のメタボ該当者も増加しているため、

みん」認定企業となり、2015年度も継続責任を果たす」の「安全な人づくりの3原

めることに重点を置き、毎日使っている30歳代でメタボ予備群の方に生活改善して認定されています。

則」
をグループ全体に浸透させる実践活設備などを用いて災害の怖さを体感す

資料を送付し、啓発しました。また、被扶動を進めてきました。
しかしながら2015

る安全体感教育で、危険に対する感性を養者の特定健診受診率アップのため、巡年度は不注意や危険に対する感度不足

高めています。
この安全体感教育には延回検診を導入しました。

による災害が海外工場、国内工場ともにべ54,400名の従業員が参加しました。

また、喫煙による健康被害をなくすた

当社は、女性の活躍を推進するため、2015年度には、産休・育休からの早期増えた上に、関係会社で死亡事故が1件

また、地域の企業や学校からの要請を受め、2020年度までの屋内全面禁煙と喫

女性管理職を2020年までに2014年時

復職支援の施策として、2歳未満の子を発生し、災害件数は66件と前年度からけ入れて同様の教育を2,450名に実施

煙率半減を目標としています。2015年

点の2倍にすることを目標に掲げていま

託児所などに預ける社員に対して託児14件増加しました。

しました。

度は受動喫煙防止と吸いにくい環境づす。母集団確保のために女性採用比率

補助を給付する「託児サポート制度」
を2014年度には退職者復職制度として

従 業 員 の 声

ダイバーシティの推進
女性の活躍推進等を行い、目標達成を目指しています。

今後は、災害の原因につながりやすい2016年度は、災害に遭わないために、くりを目指して、屋内喫煙所を屋外に移維持や、メリハリのついた働き方推進の導入し、女性のキャリア形成の支援体制

チョコ停を含む非定常作業の安全確保

従業員一人ひとりが安全に関する行動

すことを進めた結果、3工場が屋内全面ための有給休暇取得率向上の取り組みを強化しました。

を重点にし、
また安全に関する一人ひと

特性を理解し、自分に合った安全行動を

禁煙を実現しました。さらに、
5月31日のりの行動特性を自覚・把握して、全員で宣言するなど、自主的な安全教育活動を

全社禁煙デーを中心に、一日構内禁煙、安全を守れる職場環境・風土を作る活動

充実させ、全員で安全を守る職場環境・

禁煙セミナー、禁煙成功者との座談会、を進めて、災害ゼロを目指します。

風土づくりを進めます。

禁煙外来の紹介などを実施して、禁煙者を増やす活動を進めています。

労働災害発生状況（休業災害度数率※）

多様な従業員が活躍できる
職場づくりをさらに進めて
住友ゴム工業（株）法務部 主査

益田 明子

1.62

1.59

1.58

1.66

る
「パワーハラスメント防止」
研修を国内

当グループは、
企業行動基準に「思想・外拠点の管理職対象に実施しました。加

業員の活躍を後押しする態勢が整ってきて

信条・宗教・人種・肌の色・国籍・言語・社会

えて、人事労務管理に関するハンドブッいると感じています。

的 出 身・性・年 齢・身 体 上 の ハンディクを新たに作成し全管理職へ配布、講習

キャップなどの理由で嫌がらせや差別を会で内容を啓蒙することで、人権侵害や受けることがない健全な職場環境を維

ハラスメントがなく、従業員が生き生き持」
することを明記し、従業員一人ひとりと働ける環境づくりにつなげています。

発揮できる職場にするための取り組みを着の人権が侵害されないよう配慮してい人権に関する管理職研修・講習会を実に進めていきたいと思います。

ます。

さまざまな制度の整備などにより、女性はも

1.61

1.50

ちろん、多様なバックグラウンドを有する従
1.05

1.00

1.00

0.94

1.06

0.50

0.15

0.15

0.15

2011

2012

2013

1.06

グローバル化が進むなか、
このような多0.28様性の確保はより一層重要度を増してくる

0.07

0.00

全産業

製造業

2014

2015（年度）

住友ゴム工業（株）※ 災害度数率：延べ実労働時間100万時間あたりの労働災害による死傷者数。
災害度数率＝労働災害による死傷者数／延べ実労働時間×1,000,000

安全体感教育（白河工場：駆動チェーン巻き込まれ体感教育）

ものと思われますので、現状に満足することなく、さらに働きやすく、一人ひとりが能力を
屋外喫煙所（神戸本社）

人権の尊重
人権への配慮の基本的な考え方

当社では仕事と家庭の両立支援のための2.00

2015年度は、当社顧問弁護士によ35「子育てサポート企業」としてくるみん認定

過去に起きた災害を二度と起こさな

SUMITOMO RUBBER GROUP CSR REPORT 2016

行った総時間（研修時間×参加人数）
は
1,680時間となります。

SUMITOMO RUBBER GROUP CSR REPORT 201636

Integrity
CSR活動報告

In t e g r i t y

f o r

ステークホルダーへの誠実さ

s t a k e h o l d e r s

社外取締役から見たガバナンス

企業統治を根本で支える 人 に注目し、経営判断を検証、アドバイスしています

マネジメント・アプローチ

企業統治はシステムではなく、運用する
住友ゴムグループのステークホルダー

住友ゴムグループは、果たすべき責任を意識し、自分たちに求められていることは何かを把握

お 客 様

し、事業活動に反映していくために、日常的なス
テークホルダーとのコミュニケーションを大切にしています。

地域社会

株 主・投 資 家

住友ゴム
グループ

事業のグローバル展開にともなって、ステークホルダーも世界各地に広がり、多様化しています。すべてのステークホルダーの皆様に信頼して取 引 先いただけるよう、誠実な企業活動に努めています。

従 業 員

人 の問題であり、その上で「調和」と社外役員も実に多彩なメンバーが揃って「規律」
を組織全体に行き渡らせることがおり、これもまた絶妙な調和を生み出し重要であると捉えています。その点、住友ていると自負しています。さらに2016年

ゴムグループは「全社員の幸せを追求には指名・報酬委員会が発足し、
委員長を

する」
という長期ビジョンのもと、社長を拝命しました。株主の立場から違和感のはじめとする 運用側 の調和が取れてない人事・報酬になっているかを検証するいることに加え、世代間の連携が非常にとともに、これからも弁護士として数多くうまくいっていると感じています。工場の企業・団体に関与してきた経験値を最大視察でも、きびきびと働く現場社員を目にに活かし、経営判断に役立つアドバイスを

社外取締役

し、
「調和」
と
「規律」
が組織の隅々にまで行っていきたいと考えています。

高坂 敬三

コーポレート・ガバナンスの充実

コンプライアンスの徹底

コーポレート・ガバナンスの考え方

課題の一つと位置付け、課題実現に向け

運用しており、
役員指名などの手続きの不正行為の防止当グループは、「住友事業精神」と当社

た取り組みを通じて、経営全般の効率性

客観性・透明性の向上を図っています。

の「企業理念」
を基礎に、すべてのステークの確保、社会との信頼関係の強化、当社のホルダーに期待され信頼されるグロー

公平性・透明性の向上を目指しています。

バルな企業として、快適で魅力ある新し

当社は監査役会設置会社ですが、当グループは、
リスクマネジメントに会的勢力との絶縁」などを挙げて、
不正行

い生活価値を創出し続け、持続的に企業

コーポレート・ガバナンス強化の一環とおけるリスクを「グループの経営理念に為の防止を従業員に周知しています。

価値を高めていくことを経営の基本方

して、社外取締役を委員長、過半数を社則った円滑な事業活動の遂行や経営上

2015年度は特に海外拠点において、

アンスに対する意識を高めるため、新入針としています。
この方針のもと、コーポ

外役員とする指名・報酬委員会を取締役の目標・戦略の達成を阻害し、もしくはこそれぞれの拠点でコンプライアンス

社員研修や階層別研修などでコンプラ

レート・ガバナンスの充実を重要な経営会の任意の諮問機関として2016年かられらに悪影響を及ぼす可能性のある要委員会を設置・運営するなど、自主的にイアンスについて説明しています。

因」と定義しています。

コンプライアンス活動ができるよう体制

コーポレート・ガバナンス体制

報告

選任・解任

監査役会（監査役）

業務監査

諮問

指名・報酬委員会

報告

選任・監督

報告

報告

選任・解任

連携

内部統制
監査法人

会計監査人

答申

選任・解任

業務監査

取締役会（取締役）

報告

業務執行
社 長

報告

会計監査

の整備に注力しました。

連携

コンプライアンス相談室（企業倫理ヘルプライン）
連携

法令遵守
倫理観
強化

企業倫理委員会

SUMITOMO RUBBER GROUP CSR REPORT 2016

顧問弁護士

助言

今後もグループ全体でコンプライなどしてコンプライアンスの遵守に向けた活動を推進しました。

アンス意識の向上に努めていきます。

コンプライアンス教育
当グループは、従業員のコンプライ

これらに加え分野別の取り組みとしてコンプライアンス講演会

2015年度は管理職を対象に、
パワーハ

情報セキュリティ

はなく、「品質と安全性の確保」
「ステーク

さらに、
コンプライアンス違反を未然

ラスメント・セクシャルハラスメント防止ホルダーとの良好な関係維持」「法令遵に防ぐべく、業務を行う上でコンプライに関する講演会（参加者約150名）
を開

当グループは、個人情報や企業秘密

守、
企業倫理の維持」「住友事業精神、グ

アンス上 ヒヤッ とした事例を取りまと催したほか、契約や下請法等に関する説

情報の保護・管理の重要性を深く認識

ループ経営理念およびグループ企業行

め、「コンプライアンス・ヒヤリハット事例

明会を実施しました。海外を含むグルー

し、その適正な取り扱いに努めています。

プ会社でも各種説明会を実施しました。

2015年度は、
サイバー攻撃による情

また、
当社定期採用新入社員、中途入

報漏えい対策として、外部からの不審な2015年度は、海外拠点も含めたグ社社員に加え、グループ会社の管理職

メールを想定した「標的型攻撃メール」

ループ全体のリスク再分析を通じ、最新を対象にしたコンプライアンス研修をそを従業員に発信し、不審なメールは開封の重要リスクを経営層と共有しました。

れぞれ実施しています。

しないよう訓練を通じて知識の習得を行

執行役員
各業務執行部門集」
として、管理職に配布しました。

び取引の禁止」「贈収賄等の禁止」「反社としています。

内部監査

経営会議
報告

リスクマネジメントの考え方

動基準」の4つを勘案して判断すること

監査

監査部

当グループは、「企業行動基準」のなかで「私的独占の禁止、不公正な競争およ

リスクの軽重は、
金銭的な影響だけで株主総会37行き渡っていると実感しました。

2016年度は、共有した重要リスクの対海外関係会社においては、競争法の策をグループ横断的に取り組み、活動を遵守、贈賄防止、不正の防止といった重引き続き、
ハードとソフトの両面から情要なテーマについて研修会を実施する

報セキュリティの強化に努めていきます。

連携

充実させていきます。

「コンプライアンス・ヒヤリハット事例集」

いました。

SUMITOMO RUBBER GROUP CSR REPORT 201638

Integrity
CSR活動報告

In t e g r i t y

f o r

ステークホルダーへの誠実さ

s t a k e h o l d e r s

マネジメント・アプローチ

ステークホルダーとの対話促進

社会貢献活動の推進

お客様への製品・サービスの充実

でいかにわかりやすく説明できるか。結

CSR基金

タイヤ事業：接客技術の向上

果は、稀に見る激戦でダンロップタイヤ

一般向けの手袋・生活用品を販売する

当社は、2009年度に、事業所がある

直営店の接客力向上に向けた
「全国

四国
（株）
タイヤセレクト今治の森田 圭（株）ダンロップホームプロダクツは、お地域における社会問題の解決に取り接客コンテスト」
は、
2015年度の開催でさんとダンロップタイヤ中央（株）
タイヤ

客様相談窓口を設け、お客様から寄せら組 む団 体を資 金 面で支 援するため、節目となる10回目を迎えました。今回

セレクト世田谷用賀の加藤 里紗さんのれる貴重なご意見・苦情を、関係部門に「住友ゴムCSR基金」
を設立。
これは、
趣旨

当社はタイヤに起因する事故の未然

城市が行う災害応急対策や支援活動にの審査ポイントは、導入2年目となる

2名が同点優勝となりました。まるで自速やかに伝達し、新たな商品開発・サーに賛同した従業員と会社との「マッチン防止を目的に、「ダンロップ タイヤ安全

おいて、
グラウンドなど工場施設の提供

iPad接客アプリ「タイヤコンシェルジュ」

分の体の一部のように「タイヤコンシェ

ビスの改善に反映しています。

グギフト方式」
で運営しており、助成団体

プロジェクト」
を、2008年度から全国47や職員の派遣といった協力を行います。

を用いて画像や動画、シミュレーションルジュ」
を使いこなしており日頃の接客

インターネットによる情報提供にも力は事業所とNPO中間支援センターの都道府県の道の駅やショッピングセン

このような後方支援を目的とした協定をでもしっかり活用されていることを実感を注いでおり、
ホームページの見直しや推薦などをもとに選定しています。

ターなどで年2回開催しています。

都城市が結ぶのは初めてのことです。

できました。

継続的なツイッター・フェイスブックによ2015年度は、
福島県・東京都・愛知県・

今後も拠点のある地域で自治体とのる商品情報の発信など、顧客満足度向大阪府・兵庫県・宮崎県の6地域30団体

連携や周辺住民との交流を積極的に実上に努めています。

に計694万円の助成金を拠出しました。

施していきます。

株主・投資家との対話

CSR表彰

スポーツ事業：カスタマーサポート

産業品その他事業：情報提供

都城市との調印式（左：池田市長、右：宮崎工場 岩田工場長）するため、2009年度から「CSR表彰」

南海トラフ巨大地震の被害が懸念されてを実施しています。

おり、内陸にある都城市が後方支援の中心的な役割を担うことになります。今回

安全運転の啓発の協定に基づき、
宮崎工場は災害時に都ダンロップスポーツ
（株）
は、
「カスタ
マーサービス室」「アフターサービスセン

全国接客コンテスト優勝者（上：森田 圭さん、下：加藤 里紗さん）

ター」
を開設し、
お客様の声にお応えして

住友ゴム工業は、株主・投資家の皆様

当グループは従業員の環境・社会貢献います。また、寄せられた情報を迅速にとのコミュニケーション（IR活動）を重視

へ の 理 解と関 心を深め、活 動を拡 大展開し、お客様にご満足いただける製品

し、IR情報サイトでの情報開示や、アナリ

開発や品質向上に活用しています。

スト・機関投資家向け説明会など、迅速

ス テ ー クホ ル ダ ー の 声

タイヤ点検活動の様子

地域と密着した活動

2015年度は、2000年より販売していかつ正確な情報開示に努めています。

当グループは工場近隣の住民との地域る主力製品であるゴルフクラブ
「ゼクシ

さらに、
国内外の機関投資家との継続に密着した社会貢献活動を進めています。

オ」
ブランドのニューモデル
「ゼクシオ9」的なコミュニケーション（SR活動）にも注2016年3月には宮崎工場で、工場のが12月に発売。その前後より多くの問力しており、直接対話を通じて、相互理ある都城市と「災害時における施設利用

い合わせがあり、多くのゴルファーの関解と信頼向上を図っています。

関係役員とCSR表彰受賞者

に関する協定」を締結しました。宮崎県は心の高さがうかがえました。

特定非営利活動法人しらかわ市民活動支援会
副理事長

T o p i c s

サプライチェーンマネジメント

樋口 葉子 氏岡山県美作市「上山集楽みんなのモビリティプロジェクト」に協賛

2010年度（第１回）
より、
住友ゴムCSR基金助成
対象団体推薦のお手伝いをしています。住友「上山集楽みんなのモビリティプロジェクト」
は、ゴム工業と従業員の皆様による「マッチング

奈良時代から続く伝統的な棚田を持つ中山間地

39

取引先とともに取り組むCSR調達し、その結果を受けて2015年度には住友ゴムグループは、
品質・価格・納期

全国7カ所にて延べ13回のCSR説明会

だけでなく、
コンプライアンスや人権・労深めています。

企業と市民団体とのさらなる協働を目指します

ギフト方式」
で基金が運営されていること、事業

域の上山地区（岡山県美作市）において、過疎・者と中間支援NPOが助成先を推薦すること

また、新たに取引を開始する取引先に高齢化などにより顕在化している交通不便を多など、とても画期的だと感じています。当初は、を開催し、166社の取引先と意見交換をも、当社のCSR行動指針を説明するとと様なモビリティシステム構築によって解消し、ひい働をも包含したCSR調達の推進を目指行いました。この説明会の参加者から

もに、CSRアンケートにて自己評価をししています。

は、社会貢献活動やハラスメントの対処ていただいています。

2014年度には約1,100社の取引先方法などについてのご意見・ご質問があに対して2回目のCSRアンケートを実施

り、取引先とともにCSRに対する理解を

SUMITOMO RUBBER GROUP CSR REPORT 2016

超小型モビリティ

地域住民とともにその環境を守り、未来へとては持続可能な生活・経済活性につなげる活動

つなげる活動をしている団体を推薦していましです。本プロジェクトでは、取り組みの一環として超小型EVを導入していますが、当社はたが、東日本大震災以降は、復興支援活動・子ど優れた低燃費性能とロングライフを実現した長持ちする低燃費タイヤ「エナセーブ

もたちに向けた活動団体へと移行しています。

EC203」を提供し、この活動をサポートします。

今後とも企業と市民団体とのさらなる協働を目指し、ともに活動していきたいと願っています。

SUMITOMO RUBBER GROUP CSR REPORT 201640

ステークホルダー・ダイアログ

マレーシア工場
現地の文化・慣習などに配慮した地域貢献活動を推進

４年前から河川浄化活動を推進

ゴム手袋を主に製造するSumirubber Malaysia（マレーシア工場）。世界遺産のペナン島に近い、マレーシアのケダ州に所在し、Sumirubber Malaysia（以下マレーシア工場）では、水質の浄化に有用な

1981年の操業開始以来、現地の文化･慣習などに配慮し地域との良好な関係づくりに取り組んできました。

バクテリアを含んだ泥団子を河川に投入する河川浄化活動を2013年から実施しています。

2016年に35周年を迎えるマレーシア工場で、行政、地元自治会、各種学校の方々と地域貢献に関するダイアログを開催しました。

この活動について、皆さんのご意見・ご期待などを伺いました。

マレーシア工場の概要
所

在

地

操業開始年

マレーシア

ケダ州スンガイペタニ市

1981年

従 業 員 数

602名（2016年3月末現在）

主要製造品目ゴム製手袋、タイヤパンク修理剤

ダイアログの参 加 者
Taman Sejahtera 幼稚園❼ Shukri bin Shaari❽ Najwah binti Zainudin❾ Sifah binti Zain

ケダ州 林野庁⓲ Rahman bin Jalil⓳ Tengku Yuzaimi Idham

Mohd Hassan
21 Mohd Amin bin Ahmad●
Bakar Arang 高等学校
❿ Rashidah binti Ismail⓫ Roshidar binti Abdullah⓭❶

Malaysia
ケダ州
スンガイペタニ市

SUMITOMO RUBBER GROUP CSR REPORT 2016⓬❷⓮

❹ 社長 宮本 芳明❸ 営業統括 Sherine Lim⓬ 管理統括 石井 健太⓮ 生産統括 貝谷 健介❶ 品管課 Ruzaimi bin Ramli⓭ 人事課

Taman Sejahtera 自治会⓱ Umar bin Mohd Murad❺ Yuzir bin Zainal Abidin⓴ Sheikh Alaudin Sheikh Nordin

スンガイペタニ市 灌漑課❻ Shahriful Azhar bin●

Sumirubber Malaysia

地域のステークホルダーの皆様

bin Tengku Zulkifli

41

地域の水資源保護

スンガイペタニ市 灌漑課

Special Children School（養護学校）

Mohd Amin bin Ahmad氏からの意見･期待

Mejar Chandra Sekharan氏からの意見･期待

この河川浄化活動を大変評価しています。各種の学校などで良い活動である反面、その地域の人が、「誰か来て、訳のわから同様の活動をしているところはありますが、工場
（企業）
からの参加

ないゴミか何かを投げ込んでいる」と誤解されないように注意すは、これまでのところ、御社だけです。

る必要もあります。まずは、多くの人に活動目的を教える必要が

もしさらにこの活動に関わろうとお考えならば、私たちが川のあるでしょう。一般に広く情報を開示することが重要だと思います。

あるエリアを割り当てますので、そこの河川浄化を担当していただ

河川浄化も重要ですが、最も重要なのは、一般市民の啓発だときたいですね。

考えています。

住友ゴム工業（株）

Tamen Sejahtera幼稚園

Bakar Arang高等学校⓯ ＣＳＲ推進室長 北条 敏明

Najwah binti Zainudin氏からの意見･期待

Roshidar binti Abdullah氏からの意見･期待

私たちは、ロヒンギャ（ミャンマーからの難民）のための学校およ

泥団子には酵素が含まれているのですよね？2週間ほど熟成さ

Mohd Yazid bin Mohd Sarif❷ 人事課 Yasrah binti Rahman

Special Children School⓰ Mejar Chandra Sekharan※ 通訳 ショーリ 知加
⓳

※

❸

❹

⓯

⓱

⓰
❺

❻

21
●

⓴

⓲
❼

❽

❾

❿

⓫

び幼稚園の代表として来ています。泥団子の活動をはじめ、今後、せてから、川に投げ込むと、底にとどまり、酵素が水に溶け出てい御社が何らかの活動をされる場合、学校や幼稚園から積極的に参くということなんですね。

加させたいと思います。

川の水質が、投げ込む以前はレベル5だったのがレベル3や2になっているということですが、もっと一般の人たちにも参加してもらうと良いのではないでしょうか。良い教育にもなると思います。

SUMITOMO RUBBER GROUP CSR REPORT 201642

ステークホルダー・ダイアログ

マレ ー シ ア 工 場

地域の環境保全

地 域の社 会 課 題 解 決 への貢 献

工場緑化や周辺地域の森林保全を推進

各種学校などへの支援活動を実施

マレーシア工場では、工場内の緑化推進をはじめ、周辺地域の環境保全のため植樹活動を展開しています。

マレーシア工場では、地域の課題解決のための支援として、これらの取り組みについて、ご意見・ご期待などを伺いました。

雨季の大雨による洪水被害からの復興支援や、養護学校などへの寄付を実施しています。
これら社会貢献活動に関して、ご意見・ご期待などを伺いました。

ケダ州 林野庁

Taman Sejahtera自治会

Special Children School（養護学校）

Taman Sejahtera幼稚園

Rahman bin Jalil氏からの意見･期待

Umar bin Mohd Murad氏からの意見･期待

Mejar Chandra Sekharan氏からの意見･期待

Najwah binti Zainudin氏からの意見･期待

未来に向けた、長期的な学校支援に期待します。当校では、授一度に大きな貢献をしようとすると難しいかもしれませんが、ケダ州、林野庁の保有林エリアで植樹活動をしている日本企業

私のコミュニティは、住友ゴムさんの敷地と隣り合っているのでは、住友ゴムともう１社あります。その企業は、森林の維持管理ますが、御社の敷地より低いところに位置しています。高低差がありで引き受けています。

ますので、大雨による地すべりが起こらないか心配です。

御社の取り組みは、大変意義深いものだと認識しています。
緑化において、植樹ももちろん大切な取り組みなのですが、排水対策はしっかりされておられると承知していますが、雨季の洪水など万一に備え、さらなる対策を期待します。

大変なのは植樹した樹木の維持管理です。ある程度木が大きくな

業料支払いを保護者に期待することはほとんどできません。
学業遅滞児や多動症など、さまざまな障がいを抱えた子ども
たちに、料理や掃除、庭仕事などに至るまで、生きるためのことを教える必要があります。

助を行うなど、小さな貢献でいいと思うのです。
対象は、例えば障がい児の学校や中学・高校などに限らなくてもいいでしょう。たとえ小さな貢献でも、それがひいては大きな御社からもご支援はいただいており、大変助かっています。

るまで、面倒も見るわけです。これまでも活動を継続してこられた

例えば何らかの活動やスポーツイベントなどに対して少し資金援違いを生み出すと思います。

今後も継続した取り組みや支援に期待しています。

御社に期待したいことは、もう一歩進んだ緑化への貢献です。

学校の周辺地域には、人道的支援を行っている数多くの団体が2016年には「International day of mangrove」というマングあります。自然災害への支援、シングルマザーの子どもたちへのローブの森を育成･保護するイベントが実施されますが、もし可能

制服の提供、医療支援など、我々に助けを求めて、数多くの人たであれば、このイベントに参加していただきたいと思います。

ちから日々手紙が舞い込みます。

Special Children School（養護学校）

Mejar Chandra Sekharan氏からの意見･期待
道路標識を掲げるのはどうでしょう。私は交通事故の管理にどのような形でも支援を検討していただけると嬉しく思います。

ついても関わっているのですが、マレーシアでは毎日18人もの人が交通事故で亡くなっています。
御社がここに来て以来、主要道路が整備されているわけですが、人々への注意喚起のために道路標識を掲げるのはどうかと思いました。
地域の人々の安全面においても、一層の取り組みや支援を期待します。

ダイアログの様子

泥団子の投入で河川浄化

工場見学の様子

工場内の緑化を推進

ダイアログでの活発な意見交換

養護学校への寄付

児童養護施設を訪問し、食事を提供

ダイアログを終えてSumirubber Malaysia 社長 宮本から
本日のダイアログから、相互理解のためには、双方向のコミュニケーションが重周辺地域での植樹活動

43

周辺地域の清掃活動に参加

SUMITOMO RUBBER GROUP CSR REPORT 2016

洪水災害地域への寄付

通じて、今 後 もCSR 活 動を発 展 させ ていきます。

要だということをあらためて感じました。

我々はステークホルダーの皆様に愛さ

当社は住友ゴムグループの方針「ＧＥＮＫＩ

れる素晴らしい会社となることを目指し、皆ガイドライン」にそってさまざまなCSR

様とともに成長していきたいと考えていま

活 動を行っています。そ の 活 動を見 直す。将来、皆様と一緒に持続可能な社会

す良い機会をいただきました。頂戴したづくりを推進し、Sumirubber Malaysia

ご意見やご期待にそえるようステークホの40周年、50周年、100周年を祝うこと

ルダーの皆様とのコミュニケーションをができることが我々の願いです。

SUMITOMO RUBBER GROUP CSR REPORT 201644

住友ゴムグループの国内6工場、海外14工場、
国内関連会社4社のCSR活動の一部をご紹介します。

サイトレポート（従業員数 2015年12月末現在）

取り組み概要や活動事例は、Webサイトでご確認下さい。
（2016年7月末 公開予定）
国内工場

http://www.srigroup.co.jp/csr/sitereport/index.html///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

福島県
白河市

愛知県
豊田市

大阪府
泉大津市

白河工場

名古屋工場

従業員数

1,700名

従業員数

1,331名

従業員数

操業開始年

1974年

操業開始年

1961年

主要製造品目

操業開始年

396名

1944年

中国
湖南省

〈住友橡膠
（湖南）
有限公司〉

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タイ工場〈Sumitomo Rubber（Thailand）Co., Ltd.〉

タイ
ラヨーン県

海外工場

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ブラジル工場〈Sumitomo Rubber do Brasil Ltda.〉

従業員数

850名

従業員数

6,501名

従業員数

操業開始年

2012年

操業開始年

2006年

操業開始年

ブラジル
パラナ州

1,271名２０１３年

自動車タイヤ

主要製造品目 自動車タイヤ、モーターサイクルタイヤ

自動車タイヤ、農機・産業車両用タイヤ、医療用精密ゴム新築された白河市内幼稚園の園庭に工場で育てた
こぶしなどを植樹しました。

工場敷地内農園の一部を、近隣こども園児用の遠足場所として開放しています。

泉州国際マラソン前に沿道を地域住民と一緒に清掃しました。

毎年定期的に近隣の老人ホームでボランティア活動を行っています。

マングローブ苗木の植樹活動を実施しました。

市と協業し、近隣河川岸の清掃活動や植樹活動を行いました。

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兵庫県
加古川市

南アフリカ
クワズールー・
ナタール州

主要製造品目

宮崎県
都城市

宮崎工場

市島工場

兵庫県
丹波市

加古川工場
従業員数
497名
主要製造品目

従業員数

1,437名

従業員数

202名

操業開始年

1976年

操業開始年

1996年

自動車タイヤ

主要製造品目主要製造品目ゴルフボール

操業開始年
1972年
防舷材、OA機器用精密ゴム部品、ガス用ゴム管、制振ダンパー、
医療用精密ゴム

近隣の保育園児と一緒に、どんぐり種まき会を実施しました。

近隣の道の駅で苗木の無料配布を年2回実施しています。

第二GENKIの森へ「クヌギ」
を100本植樹しました。

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中田エンヂニアリング（株）

兵庫県
神戸市

従業員数

兵庫県
小野市

SRIエンジニアリング
（株）

兵庫県
加古川市

従業員数

58名

従業員数

2003年

操業開始年

1972年

業務内容

（株）ダンロップリトレッドサービス

業務内容

176名

操業開始年

タイヤ生産用金型の製作、技術開発、技術･検査支援

更生タイヤの製造・販売

131名

業務内容

操業開始年

1914年

ゴム製品製造用機械およびライン設備の設計・製造・販売

自動車タイヤ

主要製造品目

南アフリカ工場〈Sumitomo Rubber South Africa (Pty) Limited〉

主要製造品目自動車タイヤ、農機・産業車両用タイヤ

トルコ工場〈Sumitomo Rubber AKO Lastik Sanayi ve Ticaret A.S.〉

トルコ
チャンクル県

従業員数

818名

従業員数

1,198名

1973年

操業開始年

2015年

操業開始年

1923年

自動車タイヤ

主要製造品目職に恵まれない人々の自立を促すため、工芸品製作の訓練支援や素材提供を行っています。
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タイ・天然ゴム加工工場〈Sumirubber Thai Eastern Corporation Co., Ltd.〉タイ
ウドンタニ県

主要製造品目自動車タイヤ

主要製造品目 自動車タイヤ、モーターサイクルタイヤ

日本とトルコの友情を描いた日土合作映画「海難1890」の鑑賞会を開催しました。

難病の子どもたちを手助けするチャリティイベントでホットドッグを販売し、売上を寄付しました。

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タイ・テニスボール工場〈Srixon Sports Manufacturing（Thailand）Co., Ltd.〉

タイ
プラチンブリ県

291名

従業員数

362名

従業員数

609名

2010年

操業開始年

2007年

操業開始年

1981年

主要製造品目ゴム手袋

主要製造品目天然ゴム加工品

主要製造品目テニスボール/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

インドネシア工場

中国・常熟工場

中国・中山工場

ベトナム工場

〈住友橡膠
（常熟）
有限公司〉

マレーシア
ケダ州

操業開始年

近隣のバーン・ガンヤイ村で1,550本の植樹活動を行いました。

〈P.T. Sumi Rubber Indonesia〉

マレーシア工場〈Sumirubber Malaysia Sdn. Bhd.〉

従業員数

近隣の小学校を訪問して、こどもたちと一緒に4S活動を実施しました。

中国
江蘇省

米国
ニューヨーク州

1,182名

がん患者に向けて、がん撲滅会場設営のボランティアとして参加しました。

インドネシアカラワン県

米国工場〈Sumitomo Rubber USA, LLC〉

操業開始年

毎年夏に、事業所周辺の清掃を実施しています。

宮崎県
都城市

自動車タイヤ

主要製造品目従業員数

小野市「小田子午線の森」にどんぐり植樹後、草刈りを実施しました。

（株）
ダンロップゴルフクラブ〈中山住膠精密橡膠有限公司〉

中国
広東省〈Sumirubber Vietnam, Ltd.〉

ベトナム
ハイフォン市近隣高等学校の生徒とともに、植樹活動を実施しました。

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スイス工場〈Lonstroﬀ AG〉

スイスアールガウ州

従業員数

270名

従業員数

3,726名

従業員数

2,300名

従業員数

480名

従業員数

1,160名

従業員数

163名

操業開始年

1989年

操業開始年

1997年

操業開始年

2004年

操業開始年

2001年

操業開始年

2007年

操業開始年

1908年

主要製造品目ゴルフクラブ

毎月、周辺道路の清掃活動を行っています。

45

泉大津工場

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中国・湖南工場

国内関連会社

SUMITOMO RUBBER GROUP CSR REPORT 2016

主要製造品目自動車タイヤ、ゴルフボール

デング熱発生予防のため、地域の蚊の駆除活動を実施
しました。

主要製造品目自動車タイヤ工場敷地内で種から育成したどんぐりの苗を常熟市民広場で住民へ贈呈しました。

主要製造品目OA機器用精密ゴム部品

中山市五桂山という山の下に植樹。1,270本の苗木を栽培しました。

主要製造品目OA機器用精密ゴム部品

従業員の家族を招いたイベントを開催しました。

主要製造品目医療用ゴム部品、産業用ゴム部品

ジュニアサッカーチームの指導を長年にわたってボラン
ティアで実施しています。

SUMITOMO RUBBER GROUP CSR REPORT 201646

第三者検証報告書

第三者意見

本報告書およびWeb開示の環境報告データの信頼性を高めるために第三者機関による検証を受けました。

CSRのKPI化「◎」のマーク（P23、P27、P29）は、検証の対象データです。

住友ゴムグループのCSR活動は毎年着実に改善されています。今年度の報告書では、この検証の対象データと検証基準は次の通りです。

業績ハイライトで示されるCSR指標が拡充され、財務指標と併記してKPIとして明示

1.グローバルCO2 排出量されています。CSR活動を企業の中心的な活動と結びつけることは、世界的なCSRの基準：ISO14064 -1

動向にも合致するものです。指標の選択の妥当性や達成水準の評価については、議論

2.国内工場の水使用量、排水量、廃棄物排出量（有価物を除く）の余地が残ると思いますが、その議論こそ今後の発展の糧になりますので、外部の基準：LRQA s Report Verification（ISAE3000、AA1000AS、GRIを参考）

ステークホルダーともKPIについて積極的に意見交換して、今後の活動を進化させていただきたいと思います。

マテリアリティ特定の見直し
住友ゴムグループでは、2011年に示されたマテリアリティの分析を見直され、指標の数も13指標から19指標に拡充されています。マテリアリティは、企業を取り巻く環境神戸大学大学院
経営学研究科 教授

やステークホルダーの動向等を踏まえて、常に見直されるべきものですから、住友ゴム

國部 克彦 氏グループの姿勢はCSRとして高く評価されるものです。過去の活動をどのように総括

大阪市立大学大学院修了。博士
（経営学）
、大阪

されて、新たに見直されたのかについて、フィードバックプロセスをもう少し説明される

市 立 大 学、神 戸 大 学 助 教 授を経て、2001年と、より充実したコミュニケーションが図られると思います。

より現職。
2014年に神戸大学 経営学研究科長・経営学部長に就任。近著に、『環境経営意思決定を支援する会計システム』（中央経済社）、『環境
経営・会計』（有斐閣）などがある。

マレーシア工場でのステークホルダーダイアログ
毎年ステークホルダーダイアログを開催されていますが、今年はマレーシア工場で実 施されたことも大 変 重 要 な 試 みだったと思 います。CSRの 重 要 な 概 念にCSV(Creating Shared Value)という考え方があり、地域社会と効力した価値創造は、その地域に貢献するだけでなく、企業の価値創造力も高めるということが主張されています。経済的な条件だけで生産現場を変えていくようでは、一時的な利益は得られても、継続的な価値創造はできません。その意味でアジア諸国でのステークホルダー
ダイアログを実施されることはCSR活動として非常に意味があります。

アクションプランとベンチマーク
ビジネス活動は、アクションプランを立てて目標を達成するべき課題と、標準的な水準をベンチマークとして設定すべき課題に分けられます。日本企業は総じてアクションプランを好む傾向にありますが、活動がある一定レベルに到達すれば、ベンチマーク
管理に移行して、その質を高めることに注力したほうが良い課題も少なくありません。
欧米ではむしろベンチマーク管理の方が一般的です。一度そのような観点から、CSR
活動を見直されるのも、今後の展開を考えるうえで参考になると思います。

第三者意見を受けて國部先生には過分な評価をいただきましたことをあらためてお礼申し上げます。これまで継続的にご意見を頂いていたＣＳＲのＫＰ
Ｉ化やマテリアリティ（重要課題）の特定等については、ステークホルダーのニーズを掴み、それらを定量的な指標として示しながらわかりやすくフィードバックしてまいりました。又、今回は、様々なステークホルダーからできるだけ直に声を聞き、片寄りのないようバランスに考慮することが重要との思いから海外でのダイアログにも挑戦しました。今後もその意識をさらに高めていくためにもベンチマーク管理に取り組み、活動の実行性と透明性を高めていきたいと思います。
執行役員 CSR・人材開発担当
人事総務部長小松 俊彦

47

SUMITOMO RUBBER GROUP CSR REPORT 2016

SUMITOMO RUBBER GROUP CSR REPORT 201648

社外からの評価・認証の取得

編集方針

住友ゴムグループは「CSR活動基本理念」
で定めた
「CSR

Green

報告メディアの体系

ガイドライン」
である「GENKI」の5項目（P.19-20参照）
に基づい

緑化

● 神戸本社のどんぐり苗提供が神戸市花時計賞を受賞

Green initiativeてCSR活動を推進しています。本報告書は、その2015年度の活動結果を中心にまとめたレポートです。
また、長期ビジョン「VISION 2020」のスローガン「Go forNEXT」と3つの成長エンジン「新市場への挑戦」「飽くなきEcology

技術革新」「新分野の創出」
を当グループの重点課題と位置付事業活動の環境負荷低減

Ecological process

け、これらに関する取り組みとして、「欧米で事業拡大」「開発● 住友橡膠（常熟）有限公司とSumitomo Rubber do Brasil Ltda.がエネルギーマネジメントシステム「ISO50001」認証を取得● P.T. Sumi Rubber Indonesiaがインドネシアのカラワン県から「環境保全活動表彰」
を受賞

技術の進化」
を特集記事としました。
本報告書では取り上げなかった企業としての基本的で普遍的な取り組みやさらに詳しい活動情報は、当社Webサイトの「CSRの取り組み」（2016年7月末公開予定）において報告しています。

「ステークホルダー」「環境」
を軸とした報告http://www.srigroup.co.jp/csr/

CSRガイドライン「GENKI」を軸とした報告

重点報告

詳細報告

年次レポート

随時更新■ 読者対象Next

次世代型
技術・製品の開発

Next-generation product development■ 対象組織● DUNLOP「エナセーブ100」が「第6回ものづくり日本大賞」優秀賞を受賞● DUNLOP「エナセーブ100」が兵庫県科学賞を受賞● DUNLOP「エ ナ セ ー ブ100」が「Tire Technology Expo 2014」Environmental Achievement of

the Yearを受賞● DUNLOP「エナセーブ100」が「第10回エコプロダクツ大賞」エコプロダクツ大賞推進協議会会長賞

（優秀賞）
を受賞
● FALKEN「SINCERA SN832i」がグッドデザイン賞を受賞● 低燃費タイヤDUNLOP「エナセーブRV504」がグッドデザイン賞を受賞● 樹から生まれた手袋「プリティーネ」がグッドデザイン賞を受賞

住友ゴム工業（株）、ダンロップスポーツ（株）の国内6工場を中心に、一部国内外の拠点や関係会社の情報を含みます。

● 環境省「環境報告ガイドライン2012 年版」■ 対象期間

報告書に対する客観的な評価を取り入れていくために、識者からの意見を掲載しました。
（P.48参照）

労使関係最優秀企業賞」
を受賞

免責事項

P.19-20● マテリアリティ特定のプロセスや重要課題の優先順位付け

本報告書には、住友ゴムグループの過去と現在の事実だけでなく、将来の計画● 2014年から開催している各地の生産工場でのステークや見通し、経営計画などに基づいた予測が含まれています。これらの将来予測

ホルダー・ダイアログを継続報告。今回は、CSR活動のグローバル展開を促進するため、海外（マレーシア）
でのP.41-44
ダイアログの一部を報告しています。

は、記述した時点で入手できた情報に基づく仮定・判断であり、将来の結果は予測とは異なったものとなる可能性があります。

Integrity「GENKI」とは何かについて、あらためて解説。当グループのCSRに理解を深めていただくコンテンツを設けています。

などについて紹介。また、ステークホルダーの特徴や対話
P.21-22の方法なども報告しています。

● 2015年 次世代認定マーク「くるみん」
を継続取得● Sumitomo Rubber（Thailand）Co., Ltd.がタイ労働省主催の「2015年度優良企業表彰」
で「福祉・拡充して掲載。事業活動を通じた価値創造の一部を報告
P.5-6
しています。
● 住友ゴムグループならではのCSR活動のキーワードである■ 第三者意見

Kindness to employees

報告のポイント・工夫● 昨年に報告した「主要財務指標」と「CSR関連指標」
をさらに

2015年 度（2015年1月1日〜2015年12月31日）を 中 心 に、
一部期間外の情報を含みます。

2016年7月（次回発行予定：2017年6月）

人にやさしい諸施策

Web サイト参考にしたガイドライン● GRI（Global Reporting Initiative）「サステナビリティ・レポー
ティング・ガイドライン第4版」■ 発行

Kindness

冊子版

お客様、従業員、株主・投資家、取引先、地域社会、一般生活者、
NGO・NPO、行政など

ステークホルダーへの誠実さ

Integrity for stakeholders● 企業広告が「第64回日経広告賞」の自動車・運輸部門と環境部門の両部門で最優秀賞を受賞● 白河工場が第1回「ふくしま経済・産業・ものづくり賞」特別賞を受賞

印刷での環境配慮
用紙での配慮

印刷での配慮

● 世界的な広告コンクール「ＤａｖｅｙＡｗａｒｄｓ」
で4つの銀賞を受賞● 住宅用制振ユニットMIRAIE（ミライエ）が「第9回キッズデザイン賞」
を受賞

この印刷物に使用している用紙は、森を元気にするための間伐と間伐材の有効利用に役立ちます。

49

SUMITOMO RUBBER GROUP CSR REPORT 2016

適切に管理された森林からの用紙です。

印刷工程では、有害廃液を出さない
水なし印刷方式で印刷しています。

印刷インキには、揮発性有機化合物（VOC）
を含まない植物油のNon-VOCインキを使用しています。

SUMITOMO RUBBER GROUP CSR REPORT 201650