化 学 事 業 を 通 じ てより 多 く の 人 々 とより 多 く の 幸 福 を 分 か ち 合 う東亞合成グループレポート

2018

トップメッセージ

化学事業を通じてより多くの人々とより多くの幸福を分かち合う

CONTENTS

東亞合成グループとは
03 東亞合成グループの軌跡
05 東亞合成グループの概要
07 社会を支える東亞合成グループの製品
09 財務・非財務ハイライト

私たちは、化学の力で新たな価値の創造に挑戦し、持続可能な社会の実現に貢献します。

東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

東亞合成グループは、
カセイソーダ、アクリル酸エステル

11 トップコミットメント
17 特集 中期経営計画

や塩化ビニル製管工機材など産業の基盤を担う汎用製品、光硬化型樹脂「アロニッ
から瞬間接着剤「アロンアルフア®」「成長への軌道2019」の進捗について

19 事業概況と成長戦略
29 成長戦略を支える研究開発、銀系無機抗菌剤「ノバロン®」
、介護用品
「安寿」
など
クス®」
特色ある技術をもとにした高付加価値製品までさまざまな製品の提供を通じて、社会の発展に貢献しています。

成長を支えるCSRマネジメント

私たちはこれからも、化学企業グループとして安全・安定
操業と安心なものづくりを徹底し、持続可能な社会に貢献す

33 CSRマネジメント
37 CSR活動概要
39 コーポレート・ガバナンス
43 コンプライアンス
44 RCマネジメント
45 環境保全50 保安防災
51 労働安全衛生

る新たな価値を創造することで、株主、お客様、取引先、地域
社会、従業員といったステークホルダーの皆さまの期待にお応えしてまいります。
代表取締役社長

編集方針

対象組織

当社グループの経営戦略や各種取り

本報告書は東亞合成およびグループ会社を対象としています。掲載した組みをステークホルダーの皆様にご理

環境データは49ページ（「事業活動と環境負荷」の項目）に記載している解いただくために「東亞合成グループ製造に携わる国内の会社・事業所を対象に集計したものです。なお、工レポート」を作成しています。編集にあ場名のみの表記は東亞合成の事業所を指します。

たっては、経営の方向性や戦略、事業概況に加え、環境、社会的側面などに関する非財務情報を総合的に取り入れています。

PDCA表の達成状況欄について★★★ ： 目標達成

01★★

： 進捗遅れがあり一部未達（目標の80%以上）★

： 目標未達（目標の80%未満）

東亞合成グループレポート 2018

参考にしたガイドライン
環境省「環境報告ガイドライン」
2012年度版
国際統合報告評議会（IIRC）
国際統合報告フレームワーク

発行時期
2018年3月（前回 : 2017年3月／次回 : 2019年3月
（予定）
）

対象期間
本報告書に記載したグラフや表は、2017年1月1日から12月31日までの1年間の集計データです。また、掲載記事には一部2018年の活動も含んでいます。

コミュニケーション
ツールのご案内53 製品安全54 品質保証55 物流安全
56 人権
57 人財育成
60 社会貢献・コミュニケーションの充実
62 サイトレポート

全ての皆様へ

株主の皆様へ東亞合成コーポレートサイト

第105期 株主通信

全てのステークホルダーの皆様へ

お問い合わせ先
本報告書の内容に関するご意見、ご質問などがございましたら、下記までご連絡願います。
東亞合成株式会社
グループ経営本部 IR広報部〒105-8419
東京都港区西新橋一丁目14番1号
TE L ：03（3597）
7215
FAX：03（3597）
7217

http://www.toagosei.co.jp/

東亞合成グループ
レポート2018

02東亞合成グループの軌跡

第4 期 技術と高付加価値製品で存在感のある
企業グループへ

当社グループは社会がめまぐるしく変化する中、化学の力によって新たな価値を創造してまいりました。
1960年には、アクリル酸エステルの工業生産に

瞬間接着剤「アロンアルフア®」
生産開始。

は、接着剤に対する「アロンアルフア®」

1972 年

光硬化型樹脂「アロニックス®」
生産開始。

世界の常識を変えました。

1989年

米国に当社初の海外現地法人設立。

1990 年代〜

アジアを中心に海外各地で機能製品の製造・販売拠点を設立。

これからも社会の期待に応える新製品、新技術を開発し、中長期的な企業価値の向上に努めてまいります。

2006年

第3期の戦略をさらに加速し、高機能・高付加価値製品の拡大と海外事業展開の強化による経営基盤の質的転換を推進。

オークライト工業（現アロン化成）発足。

1960 年

わが国初のアクリル酸
エステルの企業化に成功。

1951 年

オークライト工業（現アロン化成）がわが国初の
硬質塩化ビニル管の製造に成功。

1983 年

アクリル酸の製造を目的に「大分ケミカル」
設立。

1933 年

硫安や硫酸、硝酸などを製造する目的で、当社の母体となる「矢作工業」
設立。

1944 年

矢作工業が昭和曹達、北海曹達およびレーヨン曹達のソーダ3社を合併し、社名を「東亞合成化学工業」に改称。
これをもって当社の創立とする。

1957 年

徳島県にカセイソーダと有機溶剤を生産する新工場（徳島工場）
を開設。

第

第

75周年

3期

1970 年代〜

石油危機による大量生産品の不振などの難局を乗り切り、

機能製品発展期

景気変動に左右されない企業体質を創り出すべく、独自の技術を生かし、アロンアルフア®、
アロニックス®といった機能製品を主力製品として育成。

1963

1993

2011

2011

発売当初のアロンアルフア

米国での瞬間接着剤工場起工式

R&D総合センター開設

アロン化成ものづくりセンター開設

2 期 1960 年代〜

石油化学製品
発展期

1951

1960

1983

日本初の硬質塩化ビニル管を手に

名古屋工場アクリル酸エステルプラント

大分ケミカル設立

1957

1966

1985

徳島工場開設

本社全景（1966年頃）

名古屋工場電解設備をイオン交換膜法に転換

成長を支えるCSRマネジメント

1950年

当社の淵源となる「東海曹達」
設立。

創立

水処理薬品の製造・販売合弁会社設立。

第1916 年

2019 年

東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

1963 年

日本で初めて成功、1963年に生産を開始した

東亞合成グループとは東亞合成グループとは電解製品に加え、アクリル酸エステル、塩化ビニル樹脂、塩素系有機溶剤など、石油化学製品の事業展開が進んだ時期。

1 期 1910 年代〜1960 年代

基礎化学製品
発展期

産業の基礎素材となる電解製品や食糧増産のための肥料が

売上高
（単体）
売上高
（連結）

わが国化学工業の主流を占める時代において、ソーダ、
アンモニア、硫安、硫酸等を主力に事業を展開。

1950
03

東亞合成グループレポート 2018

1960

1970

製品案内
（1950年代前半）

1980

1990

2000

2010

2018
04

ASI A東亞合成グループの概要
当社は1944年（昭和19年）7月17日の創立以来、

中国

シンガポール■ 基幹化学品事業■ Toagosei Hong Kong Limited■ Toagosei Singapore Pte Ltd.
▶P.64


■ 接着材料事業■ 東亞合成（珠海）有限公司 

わが国の化学産業の発展とともに成長し続けてきました。

▶P.64■ 張家港東亞迪愛生化学有限公司▶P.64


当社グループは、基幹化学品、ポリマー・オリゴマー、接着材料、高機能無機材料、樹脂加工製品の事業領域で、独自の強みを発揮し、技術と製品の領域を拡大しています。

東亞合成グループとは東亞合成グループとは■ ポリマー・オリゴマー事業■ 高機能無機材料事業■ 樹脂加工製品事業

タイ■ その他事業■ Toagosei (Thailand) Co.,Ltd.
▶P.64
■ 東亞合成KOREA株式会社

創立

1944年7月17日

本社所在地

東京都港区西新橋一丁目14番１号

代表取締役社長

髙村 美己志

資本金20,886百万円

従業員数

2,393名（連結）（2017年12月31日現在）

AM E R IC A

主要な事業内容
部門

KOREA

製品

ポリマー・オリゴマー事業

アクリルポリマー、高分子凝集剤、光硬化型樹脂等

接着材料事業

瞬間接着剤、機能性接着剤

高機能無機材料事業

無機高純度品、無機機能材料

樹脂加工製品事業

管工機材製品、建築・土木製品、
ライフサポート製品、
エラストマー、環境関連製品

JAPAN

CHINA

AMERICA

張家港東亞迪愛生化学有限公司■ Toagosei America Inc. 

台湾
TAIWAN
THAI

アメリカ

▶P.64

■ Elmer's & Toagosei Co.

成長を支えるCSRマネジメント

基幹化学品事業

カセイソーダ、カセイカリ、次亜塩素酸ソーダなどの無機塩化物、硫酸、アクリルモノマー、工業用ガス等■ 台湾東亞合成股份有限公司■ 東昌化学股份有限公司 ▶P.64

SINGAPORE

JAPAN

Toagosei America Inc.

東亞合成株式会社

本店／大阪支店／名古屋支店／四国営業所／福岡営業所／

シンボルマークについて
TOAの“T”とGOSEIの“G”をモチーフにしました。特 に“T” を 強 調 す ることに よって「TRUST（信頼）「TECHNOLOGY
」
（技術）
」

名古屋工場／横浜工場／高岡工場 ▶P.62

徳島工場／坂出工場／川崎工場／広野工場 ▶P.62

R&D総合センター／先端科学研究所 ▶P.63

主な関係会社を表現。信頼と技術を基盤に、豊かな想像力を発揮していこうという当社の姿勢を象徴化しました。
また“T”のエレメントは
「力」
、
“G”

東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

韓国

会社概要

本店

名古屋工場

のループは
「感性」
、
3つの円はそれらの融合■ アロン化成株式会社 ■ MTアクアポリマー株式会社■ 大分ケミカル株式会社 が生み出す新しい可能性を表しています。

▶P.63■ 四国東亞物流株式会社■ MTエチレンカーボネート株式会社■ アロン包装株式会社■ 東亞建装株式会社▶P.63■ 東亞テクノガス株式会社■ 株式会社TGコーポレーション■ 東亞ビジネスアソシエ株式会社■ 東亞興業株式会社■ 東亞物流株式会社
横浜工場

05

東亞合成グループレポート 2018高岡工場

■ 北陸東亞物流株式会社

アロン化成名古屋工場

MTアクアポリマー坂出工場

06

基幹事業

東亞合成グループの収益構造（2017年）
売上高
（外円）

営業利益
（内円）

144,708百万円 17,446百万円

社会を支える東亞合成グループ
の製品

基幹化学品 ▶P.19
カセイソーダその他

産業における基礎的な原材料として、化学繊

3,350

維、紙・パルプ、化学薬品など様々な用途に百万円

樹脂加工製品26,828幅広く使用されています。

218百万円

百万円

次亜塩素酸ソーダ

1,946

上下水道やプールの滅菌などに使用され、

百万円

2,659

接着材料

百万円

12,010で安心、安全な水の提供を支えています。

基幹化学品

66,630

アクリルモノマー

百万円

アクリル酸は吸水性樹脂や凝集剤に、
アクリ

4,429
百万円

百万円

東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

百万円

百万円

7,791百万円

不純物である塩素酸や臭素酸を抑えた製品

5,795

2,397

高機能無機材料

東亞合成グループとは東亞合成グループとは

ル酸エステルはテープなどの粘着剤や塗料基材として使用されています。

工業用ガス

ポリマー・オリゴマー

28,096百万円

酸素、窒素、
アルゴンなど多種にわたる産業ガスを取り扱っています。
これらの製品は、鉄鋼・化学工業などの基幹産業から半導体製造や医療分野などの先端産業まで幅広いニーズに対応しています。

樹脂加工製品 ▶P.27

塗料やインキ、接着剤から

街のあらゆる施設の排水に効

アクリルポリマー

高分子凝集剤「アロンフロック®」

分散や増粘など多彩な機能を

汚水処理用の薬剤で、下水処理

電子材料まで、さまざまな有する製品を取り揃え、化粧品

場はもちろん、製紙、食品加工と分野で使用されています。

やトイレタリー製品など様々ないった工場排水の分野でも幅広

有機溶剤を使用しない、環分野で使用されています。

く使用されています。

境に配慮した製品です。

ポリマー

成長戦略の中核を担う事業

接着材料 ▶P.23

光硬化型樹脂「アロニックス®」

塩化ビニル製マス、マンホール蓋
果的な管路システムを提案し、暮らしを支えるライフライン構築に貢献しています。

建材製品
アクリルゴムでできた塗膜防水材で

瞬間接着剤「アロンアルフア® 」

機能性接着剤

SQ シリーズ

産業用として反応型、
ホットメルト

放射線、紫外線などへの耐性を高めたコーティング材料で、幅広い品揃えでお客さまの多様なニー型、光硬化型など各種接着剤をズにお応えする瞬間接着剤のトップブラ

幅広く取り揃えています。自動車

宇宙機の日の丸マーク保護にンドです。有機溶剤を含まない、環境に部材や電子部材の組立て等で幅用いられるなど、宇宙用材料配慮した接着剤です。

広く使用されています。

の長寿命化に貢献しています。 🄒JAXA/NASA

屋根や外壁を雨水の浸入から守り、建物の長寿命化とトータルメンテナ
ンスに貢献しています。

介護用品
「安寿」
高齢化社会に対応し、介護の現場や日常生活に適した製品開発を行い、豊かで快適な暮らしの実現に貢献し高機能無機材料 ▶P.25
高純度無機薬品

シリコンウエハーや半導体の製造などに使われる液化塩化水素をはじめ先端分野で不可欠な製品です。

ています。

無機系抗菌剤「ノバロン®」
広範囲の細菌に抗菌効果を発揮します。抗ウイルス効果もあり、快適で清潔な暮らしに貢献してい
ます。

07

オリゴマー

成長を支えるCSRマネジメント

ポリマー・オリゴマー ▶P.21

東亞合成グループレポート 2018

無機系消臭剤「ケスモン®」
トイレタリー、衣類、自動車室内等多様なシーンで消臭機能を発揮します。化学反応により臭い成分を吸着するため、悪臭の再放出を防ぎます。

エラストマー
ゴムに近い弾性を持ち、汎用プラス
チック並みの容易さで成形できる素材の特徴から、
さまざまな製品となって暮らしのシーンを彩っています。

08東亞合成グループとは東亞合成グループとは

財務・非財務ハイライト
財務データ

第95期

第96期

第97期

第98期

2007
2008
2009
2010
（平成19年12月） （平成20年12月） （平成21年12月） （平成22年12月）

第99期

第100期

第101期

第102期

第103期

第104期

第105期

2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
（平成23年12月） （平成24年12月） （平成25年12月） （平成26年12月） （平成27年12月） （平成28年12月） （平成29年12月）

主な経営成績
(百万円)

162,729

162,615140,033

153,779

153,007148,203

151,081

148,912

139,848

135,382

144,708

営業利益

(百万円)

12,71911,668

11,15821,271

17,338

14,583

14,501

12,015

12,347

16,147

17,453

経常利益

(百万円)

13,462

11,057

11,53820,941

17,56915,25015,346

12,892

13,201

16,935

18,492

親会社株主に帰属する当期純利益

(百万円)

6,403

1,895

3,541

13,13313,000

9,699

9,605

8,414

6,696

13,801

12,911

純資産額

(百万円)

118,939

113,048

113,700

125,027

127,776

136,240

148,148

157,349

163,020

173,003

187,487

総資産額

(百万円)

182,681

172,464

161,609

173,847

171,046

181,451

193,086

201,168

208,018

219,520

239,338

営業活動によるキャッシュ・フロー

(百万円)

15,651

13,28022,701

24,843

17,82823,29318,02316,09823,313

21,98915,166

投資活動によるキャッシュ・フロー

(百万円)△4,209△8,776△6,174△10,155△9,041△15,041△6,852△13,981△4,592△17,673△23,186

財務活動によるキャッシュ・フロー

(百万円)△15,894△4,057△13,992△4,117△7,320△3,377△2,094△3,063△3,949△3,939△4,047

1株当たり純資産（※1）(円)

807.02761.96788.06874.34939.231,001.99

1,090.91

1,159.65

1,201.46

1,276.10

1,387.36

1株当たり当期純利益（※1）

(円)

49.04

14.54

27.70

104.10101.99

73.58

72.88

63.88

50.86

104.8398.08

自己資本比率

(％)

57.7

57.6

61.5

63.4

72.4

72.8

74.4

75.9

76.0

76.5

76.3

ROE
（自己資本当期純利益率）

(％)

6.1

1.9

3.6

12.5

11.1

7.6

7.0

5.7

4.3

8.5

7.4

総資産経常利益率

(％)

7.1

6.2

6.9

12.5

10.2

8.7

8.2

6.5

6.4

7.9

8.1

株価収益率

(倍)

14.5

36.9

25.2

7.3

6.2

9.2

12.3

15.0

20.5

11.0

14.6

設備投資費

(億円)

69

67

59

103

104

128

74

78

58

51

100

試験研究費

(億円)

48

48

45

45

46

44

38

39

37

36

37

有利子負債

(億円)

265

255

157

135

125

122

131

132

126

123

121

配当金（※2）

(円)

8.00

8.00

6.00

9.00

10.00

10.00

10.00

12.00

18.00

26.00

26.00

配当性向

(％)

32.6

110.0

43.3

17.3

19.6

27.2

27.4

37.6

47.2

24.8

26.5

従業員数

(名)

2,552

2,617

2,561

2,533

2,534

2,509

2,483

2,442

2,441

2,411

2,393

東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

売上高

主な指標

成長を支えるCSRマネジメント

その他指標※1	2015年7月1日付で2株につき1株の割合で株式併合を行いました。1株当たり純資産および1株当たり当期純利益は第95期の期首に当該株式併合が行われたと仮定し、算定しています。

※2	第103期の1株当たり配当金18.00円は、中間配当金6.00円と期末配当金12.00円の合計となります。なお、2015年7月1日付で2株につき1株の割合で株式併合を行いましたので、中間配当金6.00円は株式併合前の配当金、期末配当金12.00円は株式併合後の配当金となります。

非財務データエネルギー使用量（原油換算 千kℓ）

CO2排出量（各年度の係数換算 千トン）

300

200

有給休暇取得率（%）

600

207

190

184

182

186

431

400

406

395

395

75

50
100

93.4

100

430

●当社取得率（連結） ●全国平均取得率

70.0
47.1

88.2

89.6

47.6

48.7

女性社員採用比率（%）
30

73.9
48.8

47.3

200

20

15.8

13.8

14.7

18.0

10
25

0.0
0

09

2013年

2014年

東亞合成グループレポート 2018

2015年

2016年

2017年

0

2013年

2014年

2015年

2016年

2017年

0

2013年

2014年

2015年

2016年

2017年

0

2013年

2014年

2015年

2016年

2017年

10

東亞合成グループとは東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

2017年を振り返って

機薬品など高付加価値製品を強化しています。スマー

2017年1月にスタートした中期経営計画、
その成果が現れ始めたと手応えを感じています。

トフォンなど高機能情報端末向けの接着剤は、需要の東亞合成グループは、長年にわたり高付加価値製んでいましたが、データセンターや車載用センサーな品のウエイトを高める戦略に力を注いでいます。研究

ど半導体市場の成長が新たなサイクルに入り急速に開発面では、2011年に相次いで開設した東亞合成の拡大する中、需要は大きく伸びています。

東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

拡大とともにコンスタントに数量を伸ばしてきました。
一方、半導体関連の高純度無機薬品は、一時伸び悩「R&D総合センター」とアロン化成の「ものづくりセン

先端技術分野において、素材や化学製品はその存

ター」
で積み上げてきた成果が形となって現れ始め、在感を増しています。たとえば、半導体分野では微細高付加価値製品を伸長させる取り組みがグループ全化や高集積化が進んでいますが、そこで使用される一体にしっかりと根付いてきたと感じています。昨年からつひとつの原材料の良し悪しが 半導体製品の品質スタートした中期経営計画「成長への軌道2019」
でに、直接、影響してきます。このため、半導体メーカー

は、当社の事業を「成長戦略の中核を担う事業」と「経は、より上流のサプライヤーに遡り、確かな品質のもの

営基盤を支える事業」に分類し、組織を再編しました。

を、安定して供給できるかどうかを見極めてきます。当

成長戦略の中核を担う高付加価値製品は「ポリマー・

社は、当社製品の性能や品質だけでなく、その分析技

オリゴマー」「、接着材料」「、高機能無機材料」の3つの術や容器管理を含めた物流などサプライチェーン全事業ユニットに分け、それぞれの戦略を明確にしまし

体の付加価値に磨きをかけています。それが結果とした。これにより多方面にわたるユーザーとの連携を深て、当社だけでなく、お客様にとっての強みにつながる

め、次の手を打ち出しやすくするという意味でも非常ものと考えています。

成長を支えるCSRマネジメント

代表取締役社長

品や接着材料、半導体の洗浄に使用される高純度無に成功した施策だと思っています。
2017年の化学業界を俯瞰すると、化学製品全般にプの業績も、連結売上高144,708百万円、営業利益

汎用製品については、
安全・安定供給という社会的責任を果たすために事業構造改革を推進しています。

17,453 百 万 円、売 上 高 営 業 利 益 率12.1%となり当社が製造している電解製品には、紙・パルプの製需給がひっ迫するとともに、エレクトロニクスや自動車関連製品の需要は好調でした。この結果、当社グルー

トップコミットメント

化学の力で新たな価値を創造し、持続可能な社会の実現に貢献します。

11東亞合成グループレポート 20182016年の実績を上回ることができました。

造などに使われるカセイソーダ、上下水道の殺菌、消毒に欠かせない次亜塩素酸ソーダなどがあり、これら
は産業や社会の基盤を担う製品であることから、安全

高付加価値製品では、
アクリル川下製品や機能性接着剤、半導体用高純度無機薬品が伸長しました。

かつ安定して供給する責任があります。一方、こうした当社では、アクリルポリマーなどのアクリル川下製

ずしも高くありません。当社では、将来を見据えこれら汎用製品の多くは設備老朽化の問題を抱えており、設備の維持、保全にかかる費用も少なくなく、生産性も必12東亞合成グループとは東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

導体のレジスト材料などに使用されています。川上かめるのは、文系、理系を問わず、自分の頭で考えること

ビジネスアソシエに集約することにしました。この体制

をリニューアルし、最新鋭の技術を導入することで、安ら川下までにわたる製品を有し、きめ細かく取り組めのできる人財です。たとえば入社の際のエントリーシー

は2018年1月にスタートしており、オフィス業務をはじ

全・安定供給体制とコスト競争力の強化を実現しまし

ることは当社グループの強みの一つです。たとえば新トが自分の言葉で書かれているか、
また、何かに挑戦めとした間接部門の生産性向上に大きく貢献すると期た。またアロン化成においては、管工機材製品の生産

たな接着剤や粘着剤を開発するにしても、単に配合をして上手くいかなかった時に、どのようにして乗り越え

待しています。

体制再構築を進めています。今後とも、注力する製品

変えるだけでなく、原料のモノマーまで遡り、合成技術てきたのか、
そういったことについて会話をしながら人や取り組むべき課題を見極め、経営基盤を支える基幹や重合技術を駆使して、それまで世の中になかったも財のポテンシャルを見極めています。さらに入社後も、製品の競争力強化を進めていきます。

のを生み出すことができるメーカーです。私たちは、

オン・ザ・ジョブ・トレーニング（OJT）はもちろんのこユーザーや社会から「さすが東亞合成」と言っていただと、教育研修制度や自己啓発のためのシステムを充実

ける製品づくりに注力しています。

させています。

価値創造に向けた取り組み

第4の柱の構築に向けて、現状からの飛躍を図っていきます。
当社は、2019年に創立75周年を迎えます。これま

当社グループの有給休暇取得率は90％程度と高いでの歩みを振り返りますと、戦前、戦中期にカセイソー

水準にありますが、さらなるワークライフバランス（仕ダやアンモニアなどの基礎化学製品事業への展開期

事と生活の調和）の充実を図るため、2018年1月人

を第1期とし、高度経済成長期にはアクリル酸エステ

当社は、1960年、接着剤や塗料の原料となるアク当社は、2017年5月、トウアゴウセイ・タイランドに事部に健康経営推進課を設け、多様な人財が生き生

ルや塩化ビニル樹脂など石油化学製品に進出し第2リル酸エステルの工業化に日本で初めて成功しまし

おける第1期プロジェクトとしてアクリルポリマー工場

きと働くことができる職場環境の整備を進めていまの発展期を迎えました。その後、アロンアルフアやアロた。1963年に工業用に製造を開始した「アロンアルフの建設を開始し、2018年6月の操業開始を予定してす。また女性の活躍推進については、女性活躍推進法

ニックスなどに代表される機能製品の開発に注力し、ア®」は、その後、家庭用として日本、米国や香港市場います。さらに第2期プロジェクトとしてアロン化成のに基づき女性採用比率や女性管理職比率の数値目標

現在もその第3期にいます（3～4ページ参照）。中計で販売し、ロングセラーを続けています。この間、一般製品であるエラストマーを生産することを決めました。

を設定し、行動計画を実行しています。

「成長への軌道2019」で2025年のグループビジョンのお客さまのニーズを汲み取ることで製品は変化―

いずれのプロジェクトも、ユーザーである日系企業の（17ページ参照）
を掲げましたが、さらにその先を見据

当社では“進化”と呼んでいますーをしています。また、進出に伴い現地でのニーズにスピーディに対応するとえるならば、将来の当社グループを支える第4期の柱

社会の環境意識の高まりを受けて登場した「アロニッ

ともに、成長するアジア市場で活躍の場を広げていくクス®」
は、環境への負荷が大きい溶剤などを使用せず、光で硬化できる樹脂として、電子部品の接着や半■高付加価値製品

250
200

161
150
100
50
0

120

36

123
31

59

175

175

68

67

84

92

102

107

108

2014

2015

2016

2017

2018
予想

東亞合成グループレポート 2018となる新たな製品や技術が不可欠です。現在取り組んことを目的にしたものです。まずは第1期工事を確実

オフィスの生産性向上に向けて、徹底した業務改革を推進します。

に仕上げていくことで、製造面だけでなく、営業やマー日本のオフィスの生産性は、先進7カ国中で最下位

りうる製品や技術を生み出し、それらを武器に海外市

ケティングなどにおいてもノウハウの蓄積に努め、現とされています。当社は経営状態が厳しかった2000

場に果敢に打って出ることがまずやるべきことです

地に根付いた事業基盤の確立に注力していきます。

年に経営改革を断行し、間接部門に係わる人員の比率

が、さらにもう一段の飛躍が必要ではないかと考えてを低下させてきましたが、さらなる効率化に向けて、関います。今ある製品や技術を深掘りしフィルムやシート係会社を含むグループ全体の工場、支店の経理や人など、より加工度を高めた分野への展開、国内外にお事、購買関係などの事務業務が、どこに、どのように存けるM&Aを含む他社との連携拡大など、様々な側面

■汎用製品

180
55

125

2019
目標

（年）

成長を支えるCSRマネジメント

働き方改革についても積極的に取り組んでいます。

海外事業展開を加速し、グローバルなニーズに応えていきます。

13

創立75周年を越えて、その先へ

当社グループの強みを活かして、「さすが東亞合成」と言っていただける
製品開発をめざします。

高付加価値製品と汎用製品の営業利益（億円）

東亞合成グループの目指す姿と成長戦略の問題に対応するため、昨年、カセイカリの生産ライン

でいる高付加価値化路線の果実として次代の柱とな

人財の採用・育成とともに、働き方改革やダイバーシティを推進していきます。

在し、どのような仕事でどれだけの時間が取られていからの可能性が考えられます。第4の柱がどのようなるかについて調査を行いました。その調査結果に基づものになるのかは後の歴史が証明することになるので企業の持続的発展の源泉は「人」です。特に、ユーき、これらの仕事を吸い上げて集中化することによってしょうが、「あの第4の柱があったから東亞合成グルー

ザーと開発の方向性を考えていく開発営業を強化し業務の標準化を図り、より少ない人数で効率的に仕事プは発展した」と言えるように、すこしでも早く具体的ていく必要があると考えています。当社グループが求を行うために、事務作業の多くをグループ会社の東亞な姿が見えるよう努力しています。

14

より多くの人々とより多くの幸福を分かち合うためにくあります。たとえば、SDGsの一つに「安全な水とトイ

とき、「その材料を作ったのは私たちです」と言えるようたのだと私は感じています。

レを世界中に」という目標がありますが、東亞合成グ

な、自社においても、またユーザーや社会に対しても誇ループの事業は、その源流から「水」との親和性がありれる会社でありたいと思っています。

世界を変える2030年までの17の目標としてSDGsを原料とする次亜塩素酸ソーダが生産され、飲料水の人々が感動する製品に使われる、いい材料を作る会社であり続けます。

（持続可能な開発目標）
が国連サミットで採択されまし

殺菌やプールの除菌などに使用されています。アクリ

半導体、電化製品、自動車、日用品など、さまざまなのを作ることで社会に貢献してきましたが、このようなた。これまで化学会社といえば、高度経済成長には貢ルの川下製品である高分子凝集剤「アロンフロック®」

分野でグローバル競争力のある製品が求められるよ

製品を生み出すには、長い時間が必要です。ESG（環

献したものの、一方で公害を引き起こしたという負のは汚水処理の分野で必要不可欠な薬剤となっていまうになってきました。幸いなことに日本の化学業界は、

境、社会、ガバナンス）
投資が拡大し、長期的な視点をイメージがありました。そういった負のイメージを払拭す。またアロン化成の塩化ビニル製管工機材製品は

グローバル競争力のある製品を提供し続けることが持つ投資家の方々が増えてきたことは、私たちにとっするために、廃棄物や排出量の削減、化学物質の適切

上下水道のインフラを支えており、ポータブルトイレなできており、その勢いを途切らせることがあってはならても追い風になります。株主・投資家をはじめとするスな管理などを推進し、環境保全技術では世界をリード

どの排泄介護用品は快適な生活環境の提供に貢献しないと思っています。日本の化学は、日本の産業の未テークホルダーの皆さまには、当社グループへのご理するまでの成果を上げています。しかし、化学会社のています。自分たちの仕事が、社会の役に立ち、世界来の繁栄をもたらす鍵となります。私たちがいい材料

解を深めていただき、継続的なご支援をいただきます

本来の使命としては、本業から生み出される製品や技を良くするためのゴールにつながっていることを、
もっを作り、ユーザーがいい製品を作り、やがてエンドユー

よう、よろしくお願い申し上げます。

術、サービスによって社会に貢献したいとの思いが強と社内外にアピールしていくべき時代が、ようやく来ザーが「こんなにいいものができたのだね」と感動した

ます。祖業である電解事業では、カセイソーダと塩素東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

化学の存在意義をアピールできる時代が、ようやく来たと感じています。

東亞合成グループとは東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

私たちは、化学的な性質を変えて根本的に新しいも成長を支えるCSRマネジメント

東亞合成グループの価値創造ストーリー

たかむら

み

き

新中期経営計画「成長への軌道 2019」し髙村 美己志人財育成
研究開発

社会課題を解決する製品・サービス

プロフィール2005年 4月 当社管理部人事・総務グループリーダー
2006年 4月	当社管理部人事・総務グループリーダー兼管理部IR広報室長
2008年 4月 当社名古屋工場次長
2010年 3月 当社取締役管理部長
2012年 4月 当社取締役管理本部長
2013年 3月 当社取締役経営企画部長
2015年 3月 当社取締役副社長兼経営戦略本部長
2015年 11月 当社取締役社長現在に至る

東亞合成グループの企業理念

2002年 4月 当社管理部財務グループリーダー

接着材料
事業

ポリマー・
オリゴマー
事業

東亞合成グループ
の強み

機動力

成長戦略の
中核を担う事業

高機能
無機材料
事業

基幹事業

樹脂
加工製品
事業

CSR
マネジメント

基幹化学品
事業

持続力

開発力

東亞合成グループが社会に提供する価値

1980年 4月 当社入社

化学事業を通じてより多くの人々とより多くの幸福を分かち合う

2025年に向けた東亞合成グループビジョン

緑豊かな地球環境
安心・安全な社会
持続的な社会の発展
快適で衛生的な暮らし
高齢者・障がい者への暮らしのバリアフリー

化学の力で企業価値の向上を目指す

コーポレートガバナンス

15

東亞合成グループレポート 2018

16

特集

2025

中期経営計画「成長への軌道2019」の進捗について年「化学事業を通じてより多くの人々とより多くの幸福を分かち合う」との企業理念のもと、新製品・新事業の創出による持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を目指しています。

中期経営計画基本方針■ 技術と高付加価値製品で存在感のある化学企業グループ

経営基盤を支える事業の強化■ 国内外で生産販売活動を展開している

省エネ カセイカリ電解槽が新たにスタート

海外売上高比率25%以上の化学企業グループ■ 事業拡大を担う優秀で意欲的な社員を豊富に擁する化学企業グループ● 世界トップレベルのカセイ■ 安定した収益基盤を有する● 半導体洗浄向け高純度

セグメント別営業利益推移（単位：億円）■基幹化学品 ■樹脂加工 ■ポリマー・オリゴマー ■接着材料 ■高機能無機材料 ■その他

営業利益

180億円

150

営業利益率

11.6%

100

親会社株主に帰属する
当期純利益

125億円

200

29

50

46
20
47

0

※ 2019年目標の前提条件：ナフサ価格
32,000円/kl、為替105円/USD

161
18

2016年
実績

25

23

29

39

生産ラインの見直しや最52

進め、事業基盤を強化。

42
20

58

56

2017年
実績

2018年
予想

2019年
目標

機能性接着剤

建材・土木

●

●

●

国内の稼働率向上とシンガポー
ル事業の構造改革を実施。

形設備を名古屋に新設。
適化により生産効率化を

2025年

樹脂加工製品（アロン化成）
管工機材
●

17

3工場の生産体制を最適化するとともに、災害対応・公共インフラを重点分野として、新製品を投入。

東亞合成グループレポート 2018

ライフサポート

●

●

オリゴマー
（アロニックス®）●東亞合成とアロン化成が連携し、販売力を強化。

瞬間接着剤

日米両国において、広告宣伝、新製品上市、販売活動強化によるブランド戦略を強化し、マーケットシ
ェアを拡大。

国内外の３拠点（日本・中国・台湾）
高機能無機材料
を一体で運営し、新製品の相互展
開とM&Aを視野に拡大を図る。
高純度無機化学品、無機機能材料●

新製品開発を進めるとともに、東
南アジア・中国・台湾・韓国・米国への拡販体制を強化。

工事着工
操業予定

スチレン系各種エラストマー家電・自動車・
食品・雑貨等の分野でマーケティングを展開中
2018年下期（予定）
2019年年内（予定）(金型)成形設備と押出成

樹脂加工製品（アロン化成）●

アクリルモノマー

生産品目

アロン化成名古屋工場
新製造建屋

エラストマー
用途例
急ピッチで建設が進む タイ新工場

2018 年以降の取り組み
車載用製品群の拡販

アクリルポリマー

電子部品・自動車・電池の分野を重点に、新製品開発を推進。

● エラストマー工場・販売拠点新設決定

35●

トウアゴウセイ・タイランドでの第1期としてアクリルポリマー事業立ち上げ（2018年生産開始）、現地マーケティング体制を強化するとともに、第２期事業計画を具体化。

第2期プロジェクト

20

電解製品

生産設備を更新し、生産体制を強化。

集約・再編。最新鋭の射出

27

接着材料

ポリマー・オリゴマー● 管材の製造拠点３工場を

24

19

17年11月 新設備 通電の様子

アロン化成の管材事業を担う新設備が2018年春 始動

180

成長戦略の中核を担う事業

基幹化学品

にアップ。

175

44

アクリルポリマー用途例

ニーズへの対応力が大幅

175

事業ユニットと主な戦略
経営基盤を支える事業

化粧品材料など
2018年6月

成長を支えるCSRマネジメント「成長への軌道 2019」1,550億円

第1期プロジェクト

品など、顧客の高品質化

中期経営計画

売上高

トウアゴウセイ・タイランド・プロジェクト

生産品目
操業開始

トに高効率設備を実現。

実現のための1stステップ

成長戦略の中核を担う事業の拡大● アクリルポリマー工場建設中

カリ電解技術をコンセプ

売上高2,000億円以上の化学企業グループ

2019年目標

2017年振り返り東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

2025年に向けた東亞合成グループビジョン

東亞合成グループとは東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

介護用新製品を継続的に市場投入し、中国市場にも展開。

エラストマー●

新機能を付与した製品を上市し品揃えを拡大。東南アジアでの生産・販売体制も具体化。

ガラス代替樹脂や異素材接着剤、電子部品用材料、リチウムイオン電池用部材など、車両の軽量化や電装化へのユーザーニーズを掴み、スピーディーな製品開発を展開。

化粧品原料事業の育成

当社の技術を生かし、機能性ポリマーで化粧品関連市場に本格展開。

半導体用高機能製品群の強化

液化塩化水素等の高機能無機製品は、トップメーカーとして、高品位化と安定供給の市場ニーズに応える。IC封止材のイオンキャッチャー、SiウエハーのCMPなど精密製品を強化。

更なる川下への展開

粘・接着剤のフィルム・シート加工ビジネスを加速。素材開発とのシナジーを図る。

18

事業概況と成長戦略

東亞合成グループとは東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

基幹化学品事業セグメント別売上高・営業利益推移
■売上高

■営業利益

641
600

607

666
58

●営業利益率（億円）
80■設備投資額 ■研究開発費

（百万円）
4,000

667

3,389

（予想）

593
56 （中計目標）

（予想）

60

3,000

47
35

400

（中計目標）

18

200

執行役員
基幹化学品事業部長

0

2015年

7.7%

2016年

8.7%

2017年

（予想）

2018年

5.9%

（中計目標）

2019年

0

0

地球規模で進む温暖化の対策として、温暖化ガ

収益の維持・拡大に向けた投資を積スである二酸化炭素の排出量抑制は世界に共通する課題です。排出元の一つである自動車で極的に行い、安定的かつ効率的な生産

1,000は、二酸化炭素の排出量が少ないハイブリッドとコスト競争力の強化を図っています。
173

154

2013年には、従来比3割減の省電力

2016年

2017年

技術であるガス拡散電極法の商業電車や電気自動車が、ガソリン・ディーゼル車に変わる地球環境にやさしい新しい車として普及拡大が期待されています。

解槽を日本で初めて徳島工場へ導入

事業の概要

しました。2016年には、日本水道協会

当社グループの取り組み（JWWA）の定める「品質特級」
規格をハイブリッド車や電気自動車の普及に伴い、そ満たす次亜塩素酸ソーダの製造設備の性能のカギを握る高性能なリチウムイオン2次電池の重要性はますます高まっています。当を徳島工場に設置したほか、2017年

無機化学品事業は、東亞合成の幅広い事業の中でも最も歴史のある事業です。

はカセイカリの電解設備のリニューア

カセイソーダ、塩素、次亜塩素酸ソーダ、各種塩化物、硫酸や工業用ガスなどは、ルを実施しました。

化学製品の原材料としてはもちろん、多種多様な分野で必要不可欠な製品として人々の暮らしに貢献しています。

カセイソーダや硫酸は紙・パルプ等の生産に、次亜塩素酸ソーダは上
下水道の減菌に使用されています。

話用のリチウムイオン2次電池用電解液として使用され、注目を浴びるようになりました。近年期的な需要拡大への備えとコスト競争

マーは確かな品質とコスト競争力により、川下であるポリマー、
オリゴマー等の誘は電気自動車、
ハイブリッド車向けが増加してき力の強化のため、大分ケミカルでアク導品の事業拡大を支えています。
名古屋工場アクリル酸エステルプラント料である精製エチレンカーボネートを製造しています。エチレンカーボネートは当初繊維の加工したが、1990年代末頃からパソコンや携帯電

2014年にアクリル川下製品の中長した製品群によるアクリルチェーンを築いています。その起点となるアクリルモノ

社は、このリチウムイオン2次電池の電解液の原処理剤や土壌改質剤として主に使用されていま

アクリルモノマー事業

アクリル事業は東亞合成グループのコア事業の一つで、川上から川下まで一貫

地球温暖化防止
社会的課題

電解事業

2,000

1,515
20

ライフラインや産業基盤を支える基幹事業として、継続的な設備投資や生産性の改善に取り組み、
安全で安定した製品の供給を行います。

成長を支えるCSRマネジメント

古川 史人

2.9%

8.4%

40

社会的課題解決への挑戦

中長期的な成長戦略

東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

（億円）
800

設備投資額・研究開発費ており、2010年に三井化学との合弁会社「MT

リル酸8万トンの新設備を立ち上げまエチレンカーボネート」
を設立し、伸長する需要した。また、
シンガポール拠点を含めたへの対応を進めています。

国内外の生産・販売における新たなビ
ジネススキームの構築に努め、更なるTopics

ハラール製品の認証を取得

カセイカリ電解設備を更新

カセイソーダや次亜塩素酸ソーダなど名古屋工場でカセイカリの安定供給と更なる競争力強化のため老製造する無機工業薬品8製品で、宗教法人日本ムスリ

朽化していた電解設備を最新設備へ更新しました。近

ム協会から、ハラール製品の年伸びている高純度品を含認証を取得しました。

め最適な生産体制の構築を目指します。

収益力向上に取り組んでいます。

アクリル酸は吸水性樹脂や増粘剤の 原 料に、アクリル 酸エステルは
テープ粘着剤や塗料の原料に使用されています。

工業用ガス事業
中部、北陸地区を中心に産業ガスの販売を強化し、生産基地の稼働を高めることで効率的な生産体制を確立すべく、積極的に事業拡大を進めてきました。また、将来に向け安定した生産活動を維持するための大型の設備投資も計画、実行しています。

19

東亞合成グループレポート 201820

事業概況と成長戦略

東亞合成グループとは東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

ポリマー・オリゴマー事業
セグメント別売上高・営業利益推移

設備投資額・研究開発費

■営業利益

■売上高

（億円）
80

■設備投資額 ■研究開発費

（百万円）
4,000

325

300

271

267
46

200

100

執行役員
ポリマー・オリゴマー事業部長

0

14.4%

2015年

17.2%

2016年

44

15.8%

2017年

（中計目標）

（予想）

52

60

3,000

40

2,000

3,123

（中計目標）

42

（予想）

16.0%
14.3% （中計目標）

（予想）

2018年

2019年

ポリマー事業
1,425

20

1,000

0

0

アクリル川下領域での高付加価値製品の拡大、優れたシーズ技術をベースとした新規事業創出、及び海外事業拡大を目指します。

1,064

1,157

社会的課題

新規開発を積極的に行い、水溶性ポ

昨今の持続可能な社会実現に向けた取り組み

リマーや高機能粉体製品を中心に国の一つとしてインフラの改善があります。土木内外での事業拡大を図ります。特に建分野に加え建築分野においても長期優良住宅

設中のトウアゴウセイ・タイランドをア
2016年

2017年

の普及に関する法律により、住宅の品質向上へ

ジアの中核拠点と位置づけ、高機能・の取り組みが行われており、樹脂製品・コンク

高付加価値製品のアジア展開を推進

リート・木質建材の環境対応や高耐久化に対すします。また高機能粉体事業を事業のるお客様のニーズが高まっています。

柱とすべく、自動車関連や化粧品分野

事業の概要

を中心に開発を進めています。

アクリルポリマーは、アクリル酸やアクリル酸エステルをベースに、分子量や共重合組成の幅広い組み合わせで生み出された多くの製品群によって構成されて分野で社会に貢献しています。さらに独自の技術により開発した、
グラフトポリマー

光硬化型樹脂は、
アクリル系特殊モノマー・オリゴマーの「アロニックス®」とカチに事業拡大を目指します。
また、
台湾のオン硬化系の「アロンオキセタン®」
を展開しています。これらは紫外線照射により

台湾東亞合成と東昌化学、
中国の張家

短時間で硬化でき、無溶剤で使用できるため乾燥工程が不要です。生産性向上、省エネルギー化、低環境負荷といった多くの優れた特長を活かし、接着剤、インキ・印刷物から電子材料まで幅広い分野で使われている光硬化型樹脂「アロニックス®」

造することができ、製品の特長として、様々な製品へ高耐候・高耐久・物性改質を付与することができます。
長寿命が求められてきている建築用のシーリン
張家港東亞迪愛生化学

グ剤や接着剤、樹脂改質剤などに幅広く使用され、様々な市場ニーズに貢献しています。

港東亞迪愛生化学は、現地での技術開発力を高め、
現地および周辺国への販進します。

電子基板のレジストなどにも使用されているアロニックス®

化粧品用の吸水性球状パウダー

ガラス代替樹脂シート

吸水性素材をミクロレベルで粒アロニックス配合技術と重合制径制御する技術により、しわ隠し御技術を融合させ、透明で美しや高い保湿性を発揮する高機能

く、強靭性を有するガラス代替樹性球状パウダーを開発。スキンケ

脂を開発。優れた光学性能や耐ア商品やジェル用美容液など、化

熱性、耐擦傷性といった特長を活粧品分野での展開が期待されてかし、車載分野やウェアラブル分

す。特に含水率低減によるCO2削減など環境対応のニーズに着目したいます。
（31〜32ページ参照）

野での開発が進んでいます。

高機能グレードを開発することで社会に貢献しています。

東亞合成グループレポート 2018

Oligomer）
技術から得られる環境に優しい無売を拡大し、
一層の地産地消体制を推

塗料・ディスプレイ用材料などの分野で幅広く使用されています。

21「アルフオン®」
は、UFO（Uniform Functional

連続重合により効率的にアクリルポリマーを製法による差別化製品やUV配合品を軸の幅広い製品をラインアップしています。

当社グループの取り組み

溶剤アクリルポリマーです。UFO技術は、高温汎用品の競争力強化とともに、新製「サイマック®「、無溶剤型ポリマー「アルフオン®」、高機能粉体製品など」レゼダ®」

Topics

化粧品やエコカーなどにも使用されているポリマー製品

オリゴマー（光硬化型樹脂）事業

います。分散剤、増粘剤、ゲル化剤、凝集剤、粘着剤、
コーティング剤などの様々な人と地球に優しい製品の開発

成長を支えるCSRマネジメント

小淵 秀範

39

281

294

社会的課題解決への挑戦

中長期的な成長戦略

東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

（億円）
400

●営業利益率

凝集剤事業
当社グループのＭＴアクアポリマー株式会社は、高品質の高分子凝集剤「アロンフロック®」の製造・販売を行っています。多種多様化する
廃水、汚泥の浄化に優れた製品と適切なソリューションを提供していま
建築用の接着剤やシーリング剤に使用されている「アルフオン®」22東亞合成グループとは東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

接着材料事業

事業概況と成長戦略

セグメント別売上高・営業利益推移
■営業利益

■売上高

150

128

50

執行役員
接着材料事業部長

35
27.2%

116

120

127

●営業利益率

（億円）
80

24.5%

27
22.1%

（百万円）
1,200

983

141

（中計目標）

60

1,042

中長期的な成長戦略

ブランド力強化によるシェアの維持、拡大と成長分野における顧客特化型開発の推進
瞬間接着剤事業

39

29

40

ブランド力強化によりシェアを維

600

（予想）

408

0

2015年

2016年

2017年

27.7%
20
22.8% （中計目標）

300

0

0

（予想）

2018年

2019年

247

2016年

2017年

て使い続けることが求められています。接着剤

す。また、新たな市場ニーズを取り込は、私達の身の回りの物を修理したり、補強したや販路の拡大を強化していきます。

●

手軽な使い切りタイプの販売を始めました。
●

料との接着をとおしてモノづくりのスピードアップ、
コストダウン、新工法にかかわタイでアロンアルフア発売
タイにて家庭用商品の販売を始めました。

る技術革新に貢献しています。
当 事 業 部 門 で 取 り 扱 う 製 品 は、家 庭 用 瞬 間 接 着 剤 の 代 名 詞 で あ る

機能性接着剤事業

や電子材料・自動車・精密機器など工業用接着剤として使用さ「アロンアルフア®」

成長分野である、情報通信、
モビリティ分野をターゲットに基板材料れる「アロンマイテイ®」「、アロンメルト®」「、アロニックス®」など多彩なニーズにおンパウダー®」やシルセスキオキサン誘導体「SQ シリーズ」など当社独自の技術をアロンアルフアEXTRA ミニ×2

や電池材料向けなどの製品開発を推進しています。
また、2018年4月
瞬間接着剤の代名詞「アロンアルフア」
をはじめ、幅広い用途にお応えする多彩な製品群

生かした製品開発に努めています。
製品の成長と共に私たちの生活をより豊かにする可能性を秘めた事業です。

東京テクノ・ラボを新たに設置し、多様化する市場ニーズへの対応力を強化しています。
●

Topics23

着剤「アロンアルフア」
は、
1971年に発売して以来、一部商品に開封時に針を使用する容器を使用してきました。
しかし、「子供に針を使用させるのは危険」「開封時に液が飛び散り手にくっ付く」
や「高齢者が針で開封するのは難しい」と言う厳しいご意見をいただき、子供や高齢者が物を直そうとする時の大きな障害となっていることに気付きました。昨年、上市した「一般用アロンアルフア」
はこれらの声にお応えする商品です。危険な針をなくし、液を押し出すプッシュ部
分を大きくして液量をコントロールしやすくしたことで、安心で使いやすい「アロンアルフア」に生まれ変わりました。
ロンアルフア」
を進化させることで、資源の有効活用に貢献していきます。

アロンメルトPPET-1200F
モビリティ分野をターゲット

アロンアルフアや機能性接着剤などの新製品を紹介し瞬間接着剤の特長であに金属や樹脂等の異種材料ました。来場者は予想をる高速接着性と、これまを接合できるフィルム状のはるかに上回り、当社製で実現が難しかった硬品への関心の高さがう

化物の柔軟性、耐久性

接着剤を開発しました。

かがえました。

を兼ね備えた製品を開東亞合成グループレポート 2018

当社のロングセラ一商品である家庭用瞬間接これからも、当社はお客様の声に耳を傾け、「ア

ハイブリッド弾性瞬間接着剤を開発発しました。

当社グループの取り組み

情報通信分野における大容量情報の高速伝送時代に備えた低誘電

第1回 接着・接合EXPOに出展●続けることに役立っています。

アロンマイテイAS-700
接着剤を開発しました。

●

りすることを可能にし、大切なものを長く使い成長を支えるCSRマネジメント

アロンアルフア容器・台紙リニューアルルしました。

接着材料事業部門は、プラスチックや金属・木材・ゴム・革・陶器など、種々の材資源の枯渇が深刻化し、古くなったものや壊れ動と新商品の投入を積極的に行いま使いやすい容器、製品特長がよりわかりやすいデザインにリニューア

事業の概要

社会的課題
たものをリサイクルすることや、捨てずに修理し●応えするための機能接着剤を数多く取り揃えています。その他に、粉体塗料「アロ

資源の有効活用

持、拡大するため、国内外で広告活

むため、接着剤のみならず、容器開発

中谷 隆

社会的課題解決への挑戦

900

（予想）
（中計目標）

29■設備投資額 ■研究開発費

東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

（億円）
200

100

設備投資額・研究開発費

SQシリーズ
シルセスキオキサン骨格にシリコーンを導入した耐熱・防汚コーティ
ング剤を開発し、市場開発を開始しました。

針をなくし、液量をコントロールしやすい容器へリニューアル24東亞合成グループとは東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

高機能無機材料事業

事業概況と
成長戦略

セグメント別売上高・営業利益推移
■営業利益

■売上高

83

78
75

67

61
50

執行役員
高機能無機材料事業部長

0

26.6%

24.3%

2015年

2016年

2017年

（百万円）
1,000

83

30

25

（予想）

30.1%

（予想）

2018年

750

23

（中計目標）

27.7%（中計目標） 10

2019年

500

435

395 3800

高純度無機事業

インターネットの普及によってあらゆる物がネッ

半導体の製造に必要不可欠な材トに繋がるIoT時代が到来しています。
この変革は、データクラウドといったグローバ
ルなものから、自動運転化のような生活に身近

ケイ素（「HCD®」）、電子材料分野でなところにまで及び、未来の生活を支えていく

使用される高純度カセイカリ
（
「スー
2016年

2017年

高機能無機材料事業部門は高純度無機と無機機能材料の二つから成り、高機能・無機製品をキーワードとして最先端の電子材料から抗菌・消臭剤といった生活消費材まで幅広い分野をターゲットとしています。高純度無機事業は、純度を極限まで高めた高純度液化塩化水素、高純度カセイカリなどを有し、主に半導体・電子材料分野に供給しています。無機機能材料事業では、不純物イオンを補足し電子部品の信頼性を高める「IXE®」、繊維・プラスチックなどの素材に消臭・抗菌などの快適機能を発揮する「ケスモン®「」ノバロン®」などユニークな製品をものになると考えられます。

パーカリEx」）など多様な高純度製品の生産・分析技術を高め、日本市

当社グループの取り組み

場のみならず海外市場にも展開して情報伝達、演算処理、記憶媒体は全てメモリや

います。

事業の概要

IoT時代への貢献
社会的課題

料である液化塩化水素や六塩化二

2500社会的課題解決への挑戦

中長期的な成長戦略

当社グループが強みを持つ無機製品の高純度化と高機能化技術に磨きをかけ、多様なニーズに応えていきます。

844（予想） （中計目標）

20

30.8%

■設備投資額 ■研究開発費

HCD容器

無機機能材料事業
電子部品の薄膜化に対応するイオン捕捉剤「IXE®」、清潔・快適な生活空間を創る消臭剤「ケスモン®」、抗菌剤「ノバロン®」の展開を拡げています。成長が見込まれるアジア地区は台湾・韓国など海外拠点との連携を強化しています。

成長を支えるCSRマネジメント

原寿

（億円）
40

18

15
25

24

●営業利益率東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

（億円）
100

設備投資額・研究開発費

LSIといった半導体技術の上になりたっています。近年半導体の需要は激増し、扱うデータ量も飛躍的に増加しています。DRAM1チップあたりの容量は2017年には8Gbitに移行し、さらに16Gbitになると言われています。微細化された半導体では、極少量の不純物も障害となるため、使用される薬品は超高純度化が求められます。このような要請に対して、当事業部門では製品の安定供給責任を果たし、更なる高純度化に向けた製造技術の向上、供給・分析体制の構築を進めています。

取り揃えています。

Topics横浜工場充填設備のリニューアル「ケスモン®」
新タイプのラインアップ

横浜工場の高純度塩化水素充填設備を最

近年、消臭剤が 活躍する新鋭設備にリニューアルし、更なる需要拡大

シーンが 多様化していまと品質向上に対応す。
「 ケスモン®」は粉末タしています。

イプのみならず、液状や不織布等新たな製品をラインアップしています。

25

東亞合成グループレポート 201826

事業概況と成長戦略

東亞合成グループとは東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

樹脂加工製品事業
セグメント別売上高・営業利益推移
■営業利益

■売上高

300

266

264
20

200

268
19

●営業利益率

（億円）
40

284

288

20

20

（予想） （中計目標）■設備投資額 ■研究開発費

（百万円）
3,000

2,481
30
2,000

（予想） （中計目標）

1,000

取締役
アロン化成株式会社代表取締役社長

0

2015年

7.7%

7.3%

2016年

2017年

7.0%

6.9%

10

946

782

863

2019年

「ゲリラ豪雨」と呼ばれる集中豪雨が頻発し、各の主力分野に加え、洪水・浸水対策、地で浸水被害が起きています。背景としては都市化による雨水の流出増加があげられ、地域点分野として開発・製品化に注力し、
0

0

2016年

2017年

の開発と河川改修を一体として考える総合治

拡販していきます。建材においては、

水の一環として、河川部だけでなく流域一帯で提案型営業を強化し、一層の拡大を目指します。

面的な治水対策を行う「流域対策」の必要性が
機能性雨水マス

浸水被害を防止するための流域対策として「分

介護者の負担を軽減するために

アロン化成は、1951年、国内で初めて硬質塩化ビニル管「アロンパイプ」の開発に成功し、継手やマスなど管工機材の分野では、パイオニアとして市場を開拓してきました。
また、「安寿」
ブランドで、介護用品分野におけるリーディングメーカー
として様々な製品を送り出してきました。さらには、柔軟性に富んだエラストマーを散型雨水貯留浸透システム」
を提案しています。

汚物の処理を自動で行う「家具調セ「分散型雨水貯留浸透システム」
では下図にあレクトR自動ラップ」などの高付加価

るように、駐車場の下などに箱状の構造体を積値製品による既存の介護福祉分野み重ねた貯留浸透槽を埋設することで敷地内に降った雨水を一時的に貯めることができまにおける競争力強化に加え、中国な国内外に提供しています。現在は管工機材、建築補修材、介護用品、
エラストマー

どでの海外販売の強化も行っていの分野を中心に事業を展開し、プラスチック素材を生かした独創的なものづくります。

で快適な日常生活の演出からインフラ整備を通じた街づくりまで、活躍の場を広げています。

す。また、貯留浸透槽に貯まった雨水を徐々に家具調セレクトＲ
自動ラップ

様々な分野で採用されています。今エラストマーの海外展開

新領域の事業拡大

トウアゴウセイ・タイラン

アクティブシニアをター

ド内にエラストマーの製ゲットとした、杖にも椅子造・販売拠点を設立し、にもなる商 品「Ta-Da®

伸長するアジア市場へ

Chair」の販売を開始し、積極的に展開します。

新領域へのビジネス構

後もお客様に密着した開発を行い、高機能エラストマーメーカーとして調整し、河川への過度な雨水の流出を抑制しゲます。

機能性の高い製品の展開・開発を行い、食品・医療・家電・自動車など

効率よく地中に浸透させて雨水管への流量を
リラ豪雨による浸水被害の防止に役立っていエラストマー事業
アロン化成の強み高まっています。

当社グループの取り組み

ライフサポート事業

事業の概要

Topics

社会的課題

管工機材においては、下水道など
地震対策、
インフラ老朽化対策を重（予想） （中計目標）

2018年

ゲリラ豪雨への対策

成長を支えるCSRマネジメント

杉浦 伸一

5.6%

独創的なものづくり力を生かし、グループ内各社と連携を図り、国内外での販売拡大に積極的にチャレンジしています。
管工機材事業20

15100

社会的課題解決への挑戦

中長期的な成長戦略

東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

（億円）
400

設備投資額・研究開発費

浸透タイプ

側溝からの雨水の逆流を防止エラストマーの使用事例（シャンプーブラシ）

雨水槽支管（上部）オーバーフローふた

雨水逆流防止継手

貯留浸透槽へのゴミの侵入を
シャットアウト！

（点検口用）

GB-ES 100-200

貢献していきます。
雨水フィルターマス
AM-FL 90WY 100-200/ 150-300

点検口立管
透水シート

雨水貯留浸透システムの施工例

築にも注力しています。

27

東亞合成グループレポート 201828

東亞合成グループとは東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

成長戦略を支える

研究開発
東亞合成グループの研究・技術開発について

研究・技術開発体制について

研究開発拠点と取り組み
R&D総合センター

当社グループは、有用で魅力ある多くの化学製品を提供

事業・技術のポートフォリオを見据えて、当社の強みを最大することにより社会に貢献し、成長を続ける企業グループ

当社は2011年、Ｒ＆Ｄ総合セン

限に生かし、単に“材料（モノ）”を提供するだけではなく、付を目指しています。そこで既存分野における製品開発を加ターを開設しました。右に記載の加価値の高い“機能（コト）”を世の中に先導的に提示してい速し、また今後、成長が見込まれる分野で新製品開発をス

各研究所に加え、分析評価・品質

くことが必要です。研究部門はコアコンピタンス（顧客に対

ピードアップするために、R&D総合センターでは事業部門保証部門などを包含した総合研

して他社にはまねのできない自社ならではの価値を提供すを横断して基礎研究から応用研究、製品開発、生産技術開究施設であり、当社グループの将る企業の中核的な力）を担う技術集団として、新しい分野

発を一貫してマネジメントする体制のもと、研究員を重点

来を担う新技術ならびに新規高を切り開き、新技術・機能を作り出すための探索研究、得意分野に機動的に配置し、効率的な研究開発を推進していま

付加価値製品開発の中心拠点と技術に立脚した製品開発や新規事業分野へ進出するためす。
また、人財教育を充実させ、研究員一人ひとりの創造力

して機能しています。

の研究・技術開発を行っています。

とスキルの向上を図っています。

基盤技術
研究所

製品研究所 ● 基礎研究～応用研究～製品開発～生産技術開発という一連の研究開発体制において、当社の技術と顧客のニーズを融合、製品として具現化し、ソリューションとして世に送り出すことを使命としています。

R&D総合センター
アロン化成
・ものづくりセンター

研究開発部門
R&D総合センター
応用研究所

製品研究所

生産技術研究所

アロン化成
ものづくりセンター

研究／技術開発

生産技術部門

基幹化学品

ポリマー・オリゴマー

接着材料

高機能無機材料

事業部門

先端科学
研究所

先端科学研究所
製造部門

樹脂加工製品して、各研究所における研究、開発や生産現場をサポートするだけではなく、将来、当社グループの強みとなり得る要素技術の確立を目指しています。

応用研究所 ● 既存の事業部門に属さない研究テーマおよび製品化のために必要な技術が不足している研究テーマに取り組み、事業化
あるいは実用化に向けて、一段階ステージを進め、製品化へと橋渡しすることを使命としています。

先端科学研究所

研究開発体制●「分析」「物性評価」「新規合成」「探索」という4つの機能を軸と

生産技術
研究所

成長を支えるCSRマネジメント

研究開発においては10年先、20年先に自社のあるべき

基盤技術研究所東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

R&D総合センター● 既存事業の生産技術をレベルアップし、コスト削減、高品質化を担うとともに、新規開発においては初期段階よりR&D総合センターの各研究所とともにプロセス開発を進め、製品化のスピードアップを担当しています。

アロン化成ものづくりセンター

先端科学研究所は中長期的視野から新しいビジネスを

アロン化成株式会社では、提案型メーカーとしてものづ創出する役割を担っています。今まで培った各種のバイオ

くり力を強化し、事業の変革を生み出す組織として「ものづ技術、特に機能性ペプチドを用いたバイオインフォマティッ

くりセンター」
を活用しています。樹脂加工技術に基づく管クス関連技術について、京都大学iPS細胞研究所や慶應義工機材の開発や介護・福祉など生活用品関連製品の開発

塾大学と共同しながら、幅広い領域を対象に探索から応用に加え、R&D総合センターとの連携により、エラストマーな

研究までを積極的に行っています。

どの新規成形加工技術の開発にも取り組んでいます。

研究年報「TREND」
について「TREND」
は当社グループの研究年報です。1998年に創刊され、研究開発、生産技術開発に関する年間の活動がまとめられています。当社における最新の研究成果を当社ホームページ上でご覧いただくことができます。
研究年報「TREND」
は、当社ホームページにアクセスいただき
ホーム

研究開発

研究年報TREND

からご覧いただけます。

http://www.toagosei.co.jp/develop/theses/29東亞合成グループレポート 201830

総合力が可能にする

イノベーション

事業機会は自社のシーズから生まれることもあれば、顧客ニーズから生まれることもあります。どちらが先に生まれたとしてもシーズとニーズの両方が存在し、価値ある製品を顧客に提供することが出来て初めて事業機会となります。
このシーズ技術の開発を進める研究と、これを深く理解した上で顧客ニーズとのマッチングを図る営業、
タイムリーに製造を進める工場等、様々な部署の総合力によって革新的な製品が生み出されます。
今回その一例として画期的な化粧品原料として注目されている吸水性微粒子について紹介します。

営業

コア技術を活かして吸水性微粒子を開発

顧客のニーズをつかみ提案
営業の使命は、自社のシーズ技術を深当社の主 力製品であるアクリルポリ

化粧品向け吸水性微粒子

マーは、分子量や共重合組成の設計範囲
が広く、
分散剤、
増粘剤、
ゲル化剤、
粘着剤
ています。
当社は、
高分子微粒子の制御技術を有し、粒子のサイズや物性を精密に制御したを図ることにあります。当社の営業は様々「ARON NT-Z」（表示名称：アクリレートクロ

R&D総合センター
製品研究所

スポリマー -2- Na）
は、粒径1～30µmの白色

長谷川 剛史の吸水性微粒子です。粒子が水分を吸収してな分野をテリトリーとしており、ワーク次第で付加価値製品・事業を立上げるチャンスに恵まれています。今回の吸水性微粒子
は全く他用途向けの製品でしたが、営業
ポリマー・オリゴマー事業部
ポリマー部

田島 誠太郎は化粧品分野で様々な微粒子が使用される知見を活かし、化粧品分野への展開

成長を支えるCSRマネジメント

す。
これらの製品群の開発によって培ったく理解した上で顧客ニーズとのマッチング

ARON NT-Z

等様々な分野に使用され、社会に貢献しコア技術を、新たな高付加価値製品に繋東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

研究開発

微粒子粉末製品もラインアップしていま東亞合成グループとは東亞合成グループの目指す姿と成長戦略を試みました。
これが見事に的中し最適なげるよう研究開発を行っています。今回の吸水性微粒子も元々は、精最適の大きさに膨らみ、肌の凹凸にぴったり

粒径で光の乱反射によりシワを目立たなくするという顧客のニーズ

密加工分野のニーズに対応した技術を化粧品向けにブラッシュアッ

フィットします。小じわ隠し効果や平滑性を保持をしっかり掴み、営業は新分野への横展開を成功させました。

プすることによって生み出した製品です。

できるほか、保湿効果も期待できます。この当社のシーズ製品の化粧品への適用可能性を、豊富な知見を有する化粧品原料会社である日生産技術

光ケミカルズ（株）が見出し、共同開発により双吸水最適な製造プロセスを追求

方の強みを生かした製品に仕上げる
ことが出来ました。今後国内外への拡販が大いに期待されています。

本製品は他分野で実績がある製品を

化粧品原料会社

独自の技術で吸水性微粒子の応用展開を具現化
吸水性微粒子の化粧品への応用を検討し、
凹凸隠ぺいによるしわベースとしましたが、化粧品用途で使用す
るには、各種法規制に適合した製品に仕隠し効果といった基本性能以外にも多くの特徴を見出しました。

上げる必要がありました。加えて、量産化● べ たつきやざらつきのないみずみずしい感触、感触改良としても利用可能

Beforeに向けた課題もありましたが、研究部門と写真：日光ケミカルズ
（株）
様ご提供

綿密に連携し、小試～中試での検証により解決方法を見出すことができました。量産製造の段階では、精密微粒子製品の製造プロセスをベースに、これまで培ってき

After

広野工場 生産技術課

里中 孝匡

た様々な製造ノウハウも導入し、顧客が要望する高品質製品の供給
をスケジュールどおりに実施することができました。

●ソ フトフォーカス
（ぼかし）
効果でよりしわ隠しの効果大● 幅 広い剤型（液・クリーム･ジェル、W/O乳化系）
への展開が可能● 高
 い安全性（ヒトパッチ、
ヒト感作性、Ames、眼刺激）「in-cosmetics Asia 2017」
でゴールド賞を獲得
化粧品原料会社の日光ケミカルズは、
タイのバンコクで開催された“in-cosmetics Asia 2017”でARON

NT-Zを出展。本イベントは400社以上の出展者が集う、
アジア地域で最大の化粧品展示会。ARON NT-Z

はイノベーションを実現した化粧品原料としてゴールド賞を獲得。国内外での注目を浴びることとなりました。

31

東亞合成グループレポート 201832

東亞合成グループとは成長を支えるCSRマネジメント

CSRマネジメント
東亞合成グループの企業理念とCSRの体系

東亞合成グループのCSR
CSR方針
東亞合成グループでは、「 化学事業を通じ化学事業を通じてより多くの人々とより多くの幸福を分かち合うてより多くの人々とより多くの幸福を分かち

経営理念

合う」
という企業理念のもと、CSR方針を策定
し、CSR活動を包括的な取り組みとして進め
ています。

行動指針
❶ 現実を正確に把握する

化学事業を通じて社会に貢献する❷ 変革に挑戦する

２．
事業領域●コンプライアンス（法令遵守）の徹底に向けた活動の推進を図る。

●内部統制およびコーポレート・ガバナンス（企業統治）の向上を図る。
●RC（レスポンシブル・ケア）
活動の充実を図る。
●社会貢献にかかわる活動の推進を図る※当社グループのステークホルダー：お客さま、株主、従業員、地域社会、取引先、将来世代

化学の領域で事業を創造する

企業理念

ません。2016年、2017年と作業基準などへのknow-why❹ 新しい技術・市場・業務の開発に

経営の深化を図っています。その認識のもとで、「2017年の明文化を進めてきました。今後はそれらを活用した教育・東亞合成グループCSR方針・目標」
を作成し、これをブレー

技術伝承を強化していきます。環境保全では、生産量の増❺ 礼儀を重んじ、信頼される行動をとる

クダウンして各社各部門で目標を立て、業務と一体化した

加に伴い環境負荷も増えましたが、電解設備の更新をはじ活動を推進しました。CSRマネジメントのもとでPDCAサイめとして新たな省エネ技術の導入が進んだことにより、
エネ

クルを運用し、スパイラルアップを目指しました。人権およルギー使用原単位を削減できました。パリ協定の2030年

び多様性の尊重については、人財の採用・育成を強化する

目標達成のため、更に環境負荷軽減のための技術開発ととともに、働き方改革や女性活躍への積極的な取り組みに導入を推進します。製品安全、品質保証では国際的な化学より、多様な人財が生き生きと働くことができる職場環境

物質規制の急速な変化や、多様化するお客様からの要望にの整備を進めています。労働安全衛生、保安防災では休業対応できるよう体制を整え、関係部門一丸となってレベルア

災害は減少したものの、類似災害・トラブルは無くなっていップを図りました。

積極的に取り組む

企業の基本的信条⑴ マネジメント❶新たな価値の創造へ挑戦❷時代の要求を先取り ❸国際性

経営理念

❺適正な利潤経営の基本方針❻技術に裏付けられた製品⑵ 魅力ある・成長する企業⑶ 活性化した創造性のある集団

行動理念⑷ 地球環境と調和した会社の発展

社員の行動指針

ステークホルダーとのコミュニケーション

具体的経営戦略
中
（長）
期経営計画

ステークホルダー

イメージ目標「明るく行動的な会社」

お客さま

CSRの推進

将来世代

従業員

目標

エンゲージメントの機会

お客さま

●

高品質・高機能な製品の安定的な供給

●

株主

●

企業価値の向上、適切な情報開示、安定的な配当

●
●

従業員

33

東亞合成グループレポート 2018

営業活動、展示会等を通じたコミュニケーション
株主総会などの開催
適切な情報開示（法定開示、任意開示）

●

人財の育成
働きやすい職場環境の実現

地域社会

●

地域社会との共生●

地域社会の要請に即した各種活動（社会貢献活動、地域対話等）

取引先●

公平・公正な取引によるバリューチェーンの強化●

購買活動を通じたコミュニケーション

将来世代

●

将来の社会を担う世代の育成●●

教育研修の実施
諸制度の整備● グループ社内報の発行
●
●

●

地域社会

成長を支えるCSRマネジメント

３．
事業姿勢

2017年CSR目標と取り組み状況
東亞合成グループは、成長戦略を支える基盤としてCSR❸ 惰性を排して目標を掲げて行動する

特色ある技術を基盤として

株主●ステークホルダー※を重視した経営の充実を図る。

行動理念

１．
社会貢献

❹信頼取引

CSR方針

東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

企業理念

インターンシップの受け入れ
工場見学の受け入れ

取引先

34

東亞合成グループとは成長を支えるCSRマネジメント

CSRマネジメント
CSR活動の歩み

CSRマネジメントについて

1958年

東亞合成グループでは、CSR方針に則り、ISO環境・品質

実行計画を策定し、活動の推進、振り返りを行います。
グループ全体では、各社各事業所のCSR活動の実施状

運営することで、CSR活動の継続的改善を推進しています。

況、
方針・目標の達成状況を総括的に把握し、改善を進めるグループの方針・目標に基づき、各社はそれぞれの方針・

ため、CSR推進会議、CSR監査、
RC推進会議を実施してい目標を立てます。
これを踏まえ各社各事業所はそれぞれのCSR活動の仕組みます。
各社各事業所PDCAサイクル

CSR監査

事業所長

マネジメントレビュー

ＲＣ推進会議

内部監査

Check
確認・
是正

各社各事業所年度目標
Act

Plan

見直し､
展開

計画

Do

実施､
運用

Check
確認・
是正

レスポンシブルケア推進組織の機能・活動

グループ全体のCSRに係る取り組みの維持・向上を図る
ため、方針・目標・計画等を審議・決定する最高意思決定の会議体です。

ループ全体で共有し、CSR活動の改善を進めています。

各社各事業所におけるRC活動の状況を包括的に振り返り、次年度のRC活動の展開について討議する会議体です。

ニケーション」について1年間のCSR活動状況を総括し、2017年は10月25日に開催し、RC活動の実施状況と課

2018年のCSR方針・目標を審議しました。

題について総括しました。

CSR監査

オール東亞RC大会

体で確認するもので、監査の結果をCSR推進会議で報告します。
2017年は、5〜9月に海外現地法人2社を含む15事業
所のCSR 監 査を実 施しました。監 査の結 果、299 件の指東亞合成グループレポート 2018

● レスポンシブル・ケア基本方針を制定● 日本レスポンシブル・ケア協議会に入会● 社会貢献委員会の設立● 環境会計システムを導入● 日本化学工業協会
（日化協）
のLRI

※1

● 執行役員制度の導入

活動支援開始2010年● バラスト水処理用薬剤が国際海事機関の最終承認を取得

2012年●「東亞合成グループリスク管理規程」
の制定

2011年

● 内部統制室を設置● 内部統制システムの基本方針に関する決議

2014年● ICCA「レスポンシブル・ケア世界憲章」
改訂版に東亞合

社を含めたCSR推進体制を強化●「ICCA 『レスポンシブル・ケア世 界 憲 章 』
に対する※2

CEOの支持宣言書」
への署名●「グリーン調達ガイドライン」の制定● 65歳定年制度を導入

成社長が再署名● たはらソーラー・ウインド竣工

2016年

2017年

● CSR方針を制定。CSR推進会議を設置し、グループ各● CSR報告書発行開始※3

活動への参画● 東亞合成徳島工場でガス拡散電極法電解設備を竣工● 社外取締役の登用開始

基準マニュアル」
制定● コンプライアンス委員会を設置、企業倫理ヘルプラインを設置● 日化協が主導する産業界の自主的取り組みであるJIPS

2013年● 2001年環境報告書初版発行●「東亞合成グループ行動憲章」「、東亞合成グループ行動●「安全保障輸出管理規程」の制定※1 LRI :● コンプライアンスハンドブック第1版作成配布●「東亞合成グループ

コーポレートガバナンス基本方針」制定● 監査等委員会設置会社へ移行● 女性活躍推進法に基づく「えるぼし」の認定取得● 統合報告書として「東亞合成グループレポート」
発行開始● 東亞合成名古屋工場で高効率新電解設備完工

人の健康や環境に及ぼす化学物質の影響に関する自主研究活動（Long-range Research Initiative）※2 ICCA : 国際化学工業協会協議会（International Council of Chemical Association）※3 JIPS : Japan Initiative of Product Stewardship

SDGsへの取り組み
SDGsは「Sustainable Development Goals（持続可り、CSR目標と関連するSDGsのアイコンを併記し、SDGs

能な開発目標）」の略称で、2015年9月の国連総会で採択に掲げられた優先課題の解決を意識したCSR活動を推進された2030年までの国際目標です。開発途上国だけでなすることにより、社会的責任を果たしていきます。

く、先進国も含めた世界全体の経済、社会および環境の三さらに当社グループが強みとする技術、ノウハウや提供

側面が調和した持続可能な社会をつくるための17の目標する製品を通じてSDGsの課題を解決し持続可能な社会（下図）、169のターゲットにより構成されています。

に貢献していくことを目指していきます。

東亞合成グループはSDGsへの取り組みを進めるにあたRC推進会議2017年は11月6日に開催し、「コンプライアンス」「、コー

査責任者が各社各事業所のCSRの取り組み状況を現地主

35

摘・助言と35件の優れた活動がありました。監査結果はグ

ポレート・ガバナンス」「、RCマネジメント」「、社会貢献、
コミュ

CSR推進会議の開催に先立ち、議長より委嘱された監

オール東亞ＲＣ大会）
発足

Act

見直し､
展開

グループＰＤＣＡサイクルに反映

オール東亞CSR推進会議● 企業理念を制定

成長を支えるCSRマネジメント

計画

Do

実施､
運用

2006年

2009年

グループ年度目標
Plan

2004年

➡P42

コンプライアンス委員会 ➡P43
CSR方針

2003年

2008年

オール東亞ＲＣ大会
リスク管理委員会

1998年

2000年
2001年

グループPDCAサイクル
オール東亞CSR推進会議

1995年● 環境保安年次大会（現東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

マネジメントシステムの改善の仕組み（PDCAサイクル）
を

1993年

グループ全体のRC活動のレベルアップと活動の横展開を図るために開催するものです。
2017年は6月22日、23日に高岡工場で開催し、品質・
環境・安全関係の12件の体験事例発表がありました。
「品
質でもうけなさい」
をテーマに外部講師による講演も開催し
ました。

36

PDCA表の達成状況欄について★★★ ： 目標達成★★ ： 進捗遅れがあり一部未達（目標の80%以上）★
： 目標未達（目標の80%未満）

CSR活動概要
区分

2017年推進項目● ガバナンス強化

コーポレート・
ガバナンス

関連SDGs

P 2017年の目標● コーポレート・ガバナンスの強化①効率的な自己点検の実施②グループ会社の定期チェック● リスクマネジメントの強化● リスク対応力強化

適時適切な情報開示①本店と事業所合同危機事態対応訓練の実施②BCP等についてリスク管理委員会による定期的リスクアセスメント実施● グループ視点での効果的な情報発信● コンプライアンス意識の徹底● コンプライアンス意識の浸透①コンプライアンス教育の継続実施②コンプライアンス委員会によるモニタリング・チェックの継続

D 2017年の主な実績

C 達成状況

● 各事業所、各会社において四半期毎自己点検、資産棚卸、

内部統制監査等を適切に実施● グループ各社の取締役会議事録を受領し、内容のチェックを実施● 取締役会の実効性について分析、
評価を実施

★★★

定期的リスクアセスメントを実施● 各事業所、グループ各社においてリスク低減のための諸施策実施● 東亞合成グループレポート発行、
株主通信・コーポレートサイト等の情報充実● 各事業所、グループ各社においてコンプライアンス教育を実施● 海外現地法人各社で、
ハンドブック等を用いコンプライアンス教育を実施

★★★

★★★
★★★

①効率的な自己点検の実施②グループ会社の定期チェック①事業部門ごとのリスクの明確化と共有、危機発生に備えた体制の構築②BCP等についてリスク管理委員会による定期的リスクアセスメント実施● 廃棄物削減･再資源化の推進● コンプライアンス教育の継続● コンプライアンス委員会によるモニタリング・チェックの継続

P43

● 行政、
官庁からの指導等、重大違反件数ゼロ● 行政、官庁からの指導があり、目標未達

★

● 行政、
官庁からの指導等、重大違反件数ゼロ● CO2排出量：393千トン以下● CO2排出量：395千トン★★

● CO2排出量：386千トン以下● 廃棄物社外排出量：8,340トン以下● 廃棄物社外排出量：11,684トン● 最終埋立処分量：1.5トン以下● 最終埋立処分量：3.8トン★

● 廃棄物社外排出量：9,470トン● 最終埋立処分量：1.5トン以下

保安防災● 防災対策の強化● PRTR調査対象物質排出量：51トン以下● 爆発・火災事故ゼロ● 有害物・危険物重大漏洩事故ゼロ● PRTR調査対象物質排出量：48トン★★★

● 有害物・危険物重大漏洩事故★

1件● PRTR調査対象物質排出量：44トン以下● 爆発・火災事故ゼロ● 有害物・危険物重大漏洩事故ゼロ● 休業災害ゼロ（従業員・協力事業所）

労働安全衛生● ゼロ災活動の推進

製品安全● 化学物質管理の強化

品質保証
物流安全

● 休業災害ゼロ（従業員・協力事業所）● 休業災害：1件（従業員）● 製品ラベルの管理強化● 管理データベースへの情報登録完了● 製品品質の継続的向上● クレーム総件数● クレーム総件数● 物流品質・物流安全の向上● 物流トラブルの削減● 購買仕様書の整備・登録200件以下● 障がい者雇用率2.0%の維持

人権● 多様な人財が生き生きと● ワークライフバランスの推進（平均有給休暇取得率100%達成）

働くことができる職場環境の整備● 女性活躍の推進（女性活躍推進行動計画の遂行）● 自然保護、
美化・緑化、文化・スポーツ活動の支援● 寄付・寄贈の実施

社会貢献・コミュニケーションの充実● 社会貢献活動の充実

東亞合成グループレポート 2018

各種プロジェクト参画● 事業所周辺の美観維持活動の徹底● 地域との共生

37● 将来の化学人材育成、
ダイバーシティ推進等の● 地域対話の拡大● 会社情報の発信● 計画通り整備、
登録完了

241件

● 重大漏洩事故がなく、
物流アクシデントは前年比23%削減となり、目標達成● 障がい者雇用率2.0％以上を維持● 平均有給休暇取得率はグループ全体で89.6％となり、前年を上回ったものの、目標未達● 女性活躍推進法に基づく女性活躍推進行動計画の遂行●「配偶者海外転勤休職規則」「リエントリー制度規則」
を1月から施行● 女性の製造部門への職域拡大の実施★

★★★

● 定期的に工場外周の点検巡回ならびに清掃を実施● 工場見学、職場見学等の受け入れ● 地域防災訓練等に参加、協力● 地域団体の会合、地域対話等を各事業所、グループ各社で実施（メンタルセミナー実施、過重労働・長時間労働の抑制、
要再検者の受診率100％）● 購買仕様書の整備・登録● 化学品管理に関する法改正への着実な対応

P50
P51
～
P52

P53

★

● クレーム件数削減

P54

★★★

● 物流トラブルの削減

P55

★★★

● 障がい者雇用率2.4％達成★★
★★

● 事業所所在地域での植樹植林活動・清掃美化ボランティア活動、

スポーツ大会支援等を継続● 九州北部豪雨義援金拠出● 化学人材育成プログラムへの参加・協賛継続、「トビタテ！留学JAPAN 日本代表プログラム（留学支援）」
へ寄付金拠出継続● こころとからだの健康保持・増進

P45
～
P49

● ワークライフバランスの推進（平均有給休暇取得率100%達成）● 女性活躍の推進（女性活躍推進行動計画の遂行）

成長を支えるCSRマネジメント

環境保全● 化学物質の排出量削減

P39
～
P42

● グループ視点での効果的な情報発信● 業務関連法規の理解・遵守徹底● 地球温暖化防止の推進

掲載ページ● コーポレート・ガバナンスの強化● リスクマネジメントの強化● 本店と事業所合同による危機事態対応訓練を実施● BCP等についてリスク管理委員会による

A 2018年の目標

東亞合成グループの目指す姿と成長戦略●	ステークホルダーへのコンプライアンス東亞合成グループとは成長を支えるCSRマネジメント

P56
～
P59

● 社会に役立つ寄付・寄贈の実施★★★

● 美化・緑化活動、
文化・スポーツ活動への参加・支援● 将来の化学人材育成、
ダイバーシティ推進等の各種プロジェクト参画● 生物多様性の保全活動

★★★
★★★

● 事業所周辺の美観維持活動の徹底

P60
～
P61

● 地域対話の拡大● 会社情報の発信38東亞合成グループとは成長を支えるCSRマネジメント

コーポレート・ガバナンス
P 2017年の目標●

D 2017年の主な実績

コーポレート・ガバナンスの強化●

C 達成状況

各事業所、各会社において四半期毎自己

A 2018年の目標●

点検、資産棚卸、内部統制監査等を適切①効率的な自己点検の実施①効率的な自己点検の実施に実施②グループ会社の定期チェック●②グループ会社の定期チェック★★★

グループ各社の取締役会議事録を受領し、内容のチェックを実施

取締役会の実効性について分析、評価を実施●

リスクマネジメントの強化●①本 店と事業所合同危機事態対応訓練
の実施

●

●

②BCP等についてリスク管理委員会による定期的リスクアセスメント実施●

グループ視点での効果的な情報発信●

本店と事業所合同による危機事態対応訓
練を実施●

BCP等についてリスク管理委員会による定期的リスクアセスメントを実施

リスクマネジメントの強化①事 業部門ごとのリスクの明確化と共有、危機発生に備えた体制の構
築★★★

各事業所、グループ各社においてリスク低減のための諸施策実施②BCP等についてリスク管理委員会による定期的リスクアセスメント実施

東亞合成グループレポート発行、株主通
信・コーポレートサイト等の情報充実★★★

●

グループ視点での効果的な情報発信

コーポレート・ガバナンス体制
基本的な考え方および体制

様々なステークホルダーの利益を考慮し、それらステー

当社グループは「東亞合成グループ

ナンス基本方針」
を制定し、「 化学事業を通じてより多くの

３. 会社情報を適切に開示し、透明性を確保する。

人々とより多くの幸福を分かち合う」との企業理念に基づ

４. 取締役会による業務執行に対する監督機能の実効性確保に努める。

き、企業の社会的責任を果たすべく、
コーポレート・ガバナンスの充実を経営上の重要課題の一つと位置付けています。

５. 中長期的な株主の利益と合致する投資方針を有する株

当社グループの持続的な成長と中長期的な企業価値の向主との間で建設的な対話を行う。

上を図るため、透明・公正かつ迅速・果断な意思決定を実現

当社は監査等委員会設置会社であり、複数の独立社外

する実効的なコーポレート・ガバナンスを追求し、その充実

取締役を含む監査等委員が取締役会の議決権を有するこに継続的に取り組んでいます。

とにより、業務執行に対する監査・監督機能を強化していま

当社グループのコーポレート・ガバナンスに関する基本
取締役

クホルダーと良好な関係を築き、適切に協働する。

コーポレートガバ

す。また、経営上の重要な意思決定の全部または一部を取締役に委任できる旨を定款に定めることで、監督と業務執１. 株主の権利を尊重し、その平等性を確保する。

行を分離し、業務執行にかかる迅速な意思決定が可能な体

２. 株主、顧客、取引先、従業員、地域社会をはじめとする制を構築しています。

コーポレート・ガバナンス継続強化の取り組みの経過

社外取締役の人数（名）

成長を支えるCSRマネジメント的な考え方は、次のとおりです。

年度

東亞合成グループの目指す姿と成長戦略●

コーポレート・ガバナンスの強化

項目

2001

執行役員制度の導入

2003

社外取締役の登用開始

2006

内部統制室の新設
内部統制システムの基本方針に関する決議2016「東亞合成グループ コーポレートガバナンス基本方針」
制定
監査等委員会設置会社へ移行

2017

取締役会の実効性評価開始

1

1

1

1

2012

2013

2014

2015

5

5

2016

2017

（年）

コーポレート・ガバナンス体制図

株主総会
選任

指名委員会
報酬委員会
コンプライアンス
委員会

取締役会
取締役9名
（うち社外取締役2名）
選定解任

監査

小池 康博

39

社外取締役

中西 智

取締役
（監査等委員）社外取締役（監査等委員）社外取締役（監査等委員）社外取締役（監査等委員）

小峰 朗

原田 力

北村 康央

髙野 信彦

取締役
アロン化成株式会社代表取締役社長

取締役
業務本部長

取締役
グループ経営本部長

代表取締役
社長

代表取締役副社長
兼経営戦略本部長

取締役
管理本部長

取締役
技術生産本部長兼研究開発本部長

杉浦 伸一

兼定 盛幸

伊藤 克幸

髙村 美己志

石川 延宏

鈴木 義隆

美保 享

東亞合成グループレポート 2018

内部統制室

社外取締役

選任

監査・監督

監査等委員会
監査等委員である取締役（4名）（うち社外取締役3名）
監査・監督

委嘱

代表取締役

指示

監査

指示・監督

統制

経営会議

業務執行取締役
指示・監督

執行役員
（18名）

指示・監督

選任

会計監査
助言

監査部

連携

会計監査人
顧問弁護士・税理士

各事業部門およびグループ各社

40東亞合成グループとは成長を支えるCSRマネジメント

コーポレート・ガバナンス

経営体制な報告を求めることにより、取締役等役員の職務執行の適

取締役会は、社内取締役7名、独立社外取締役2名および監査等委員である取締役4名（うち独立社外取締役3

法性、会社業務の適正性、内部統制、財務状況等についての監査を実施しています。

営監督機能を強化する役割を担っています。

また、監査等委員の職務を補助するために監査部を設置
し、複数の使用人を監査等委員の専任スタッフとして配置

業務執行に関しては、業務執行取締役で構成する経営しています。加えて、外部会計監査人および内部統制室と会議を原則として毎週開催し、取締役会付議事項の事前必要な情報を共有することで、実効性のある監査の実現に審議を行うとともに、取締役会決議により委譲された重要努めています。

事項にかかる審議・決定および実務的な協議を行っています。また、当社は執行役員制度を採用し、機動的な意思決

指名委員会・報酬委員会、取締役会の実効性評価

状況を確認し、その結果を監査等委員に報告をするとともコーポレート・ガバナンス強化のため、取締役会においてに、内部統制報告制度（J-SOX）に基づく内部統制業務（財

内部統制システムの基本方針を決議しています。同方針に務報告の適正性を確保するための業務）を行っています。

従い、監査部は当社グループのコンプライアンスの状況、監査部および内部統制室は相互に連携を取りつつ、当社グ

業務の適正性に関する内部監査を実施しています。

ループ全体の業務が法令等に則り、適切に実施されること

また、内部統制室は、独立した立場から内部統制の運用を確保しています。

リスクマネジメント
リスク管理委員会

危機事態直面時の対応

経営の客観性と透明性を高めるため、取締役会の諮問機

責任の明確化を図るため、取締役（監査等委員である取締

関として独立社外取締役が参画する指名委員会および報事業活動を行う過程で生じるリスクの管理に関する基危機事態に直面した際の具体的な手順などを「東亞合

役を除く。）と執行役員の任期を1年としています。

酬委員会を設置し、取締役候補者の選任手続きや資質、取

本的な枠組みを「東亞合成グループリスク管理規程」に定成グループ危機事態対応規程」に定めている他、事象別・締役の報酬体系や個別報酬について検討し、答申を行ってめ、同規程に基づきリスク管理委員会を設置しています。

事業所別には「緊急事態措置マニュアル」
を定め、定期的ないます。

同委員会は、グループ全体のリスクを把握・管理するため、訓練を行っています。2017年は東亞合成の本店と高岡工

リスクの洗い出しや評価、対策の策定、対策状況のチェック場による危機事態合同対応訓練を実施しました。

監査等委員会は、取締役4名（うち独立社外取締役3名）

また、取締役会は、毎年各取締役の自己評価を参考にしで構成され、取締役会における議決権等の監督権限の行

たうえ、
取締役会の実効性について分析・評価を行い、結果使に加え、重要会議への出席や当社グループの取締役、執の概要を開示しています。認識された課題については改善

行役員、使用人および外部会計監査人に対して適時適切を検討し、取締役会の実効性の向上に努めています。

社外取締役からのメッセージ社外取締役（監査等委員） 原田 力などを定期的に行っています。
想定されるリスク ●自然災害・感染症●その他外部環境によるリスク●環境・安全リスク●製品リスク●法務リスク●広報リスク●財務リスク●人事・労務リスク●政治リスク●経済リスク●社会リスク

BCP（事業継続計画）
災害発生時に収集すべき情報、検討すべき課題等をリス

情報漏洩リスク対策
社内規程に基づき「営業秘密」
を特定する「機密情報リスト」の整備および更新を継続して行い、情報漏洩リスク対策を推進しています。
また、教育により管理意識の浸透を図る
ほか、情報セキュリティ体制の継続的な改善を行っています。2017年はパソコンのシンクライアント化※による機密漏洩防止の強化や、工場制御系のウイルス対策強化を実ト化し、訓練を通して有効性の確認を行っています。訓練で施しています。

は3名の社外取締役を含む4名の取締役監査等委員で構成され、監査部を指揮下に置き、会計監査判明した検討課題はリスク管理委員会でも議論し、改善に

人・内部統制室と連携して取締役会ならびに取締役の業務執行の監査監督を行っています。2017

向けたアクションを進めています。

※データおよびソフトはパソコンに保存せず、仮想サーバーにアクセスし、業務を行う仕組み当社は監査役会設置会社から監査等委員会設置会社に移行して2年になります。監査等委員会

年は16回の委員会を開催したほか、経営者面談、重要会議への出席、工場実査、子会社社長ヒアリングを実施しました。今後とも、
これまでの金融機関等での知識・経験を踏まえ、当社の公正で透明性の高いコーポレートガバナンス体制の維持・徹底、そして持続的な成長と中長期的な企業価値の向上「成長への軌道2019」の達成に向け貢献してまいります。

社外取締役（監査等委員） 北村 康央
当社グループは、皆様にもおなじみの「アロンアルフア」
を含め、さまざまな化学製品を通じて社会の基盤を支えています。幅広い分野で先進的な事業に取り組む上で、法令を遵守し的確な意思決定ができるよう、当社は、各分野の専門家から私を含めて社外取締役5名（うち監査等委員3名）
を選任
し、透明性の高いコーポレート・ガバナンス体制を構築しています。私は、弁護士として企業法務を中心に活動してきた経験を活かし、化学業界のプロフェッショナルである社内取締役や他の社外取締役と相互に緊張感を持ちつつ協力して、当社の企業価値向上に貢献できるよう尽力する所存です。

成長を支えるCSRマネジメント

定および効率的な業務執行を実現するとともに、業務執行

監査体制

東亞合成グループの目指す姿と成長戦略名）で構成され、独立社外取締役5名が主に取締役会の経

内部統制

情報開示
当社は、各種法令や東京証券取引所の定める規則に則ったグループ情報の適時適切な開示に努めています。また、
アナリスト向け決算説明会の開催、財務・非財務情報を総合的に網羅した「東亞合成グループレポート」の発行、英文開示情報の拡充など、
ステークホルダーの皆さまに当社
グループをご理解いただくために積極的な情報開示を行っています。

当社のコーポレートサイト

コーポレートサイトの情報充実にも注力しています

http://www.toagosei.co.jp/

41

東亞合成グループレポート 201842

コンプライアンス
P 2017年の目標●②コンプライアンス委員会によるモニタ●

行政、官庁からの指導等、重大違反件数●

各事業所、グループ各社においてコンプ

ライアンス教育を実施

リング・チェックの継続

ゼロ

C 達成状況

海外現地法人各社で、ハンドブック等を用A 2018年の目標
●

★★★

●

★

コンプライアンス委員会によるモニタ

リング・チェックの継続

いコンプライアンス教育を実施

行政、官庁からの指導があり、目標未達

コンプライアンス教育の継続●

行政、官庁からの指導等、重大違反
件数ゼロ

RC基本方針東亞合成グループは、化学企業として安全（労働安全衛

社会に貢献していくことを基本に、その事業活動全般を通生・保安防災・製品安全・物流安全）の確保と環境保全の取して働く者および社会の皆さまの安全を最優先とし、原材り組みを継続して確実に進めるためにRC基本方針を掲料の調達から使用後の製品の廃棄に至るすべての過程をげ、RC活動を推進しています。

対象に環境への負荷を低減することを目指しています。

東亞合成グループの目指す姿と成長戦略●①コンプライアンス教育の継続実施●

RCマネジメント

D 2017年の主な実績

コンプライアンス意識の徹底東亞合成グループとは成長を支えるCSRマネジメント

企業理念に則り、有用な化学製品を提供していくことで製品の開発から使用後の廃棄に至る過程のあらゆる段階において、
製品安全、保安衛生、環境保全に配慮し、顧客･社会からの信頼性向上に努める。

企業倫理と法令遵守
行動憲章および行動基準マニュアル

境づくりにも力を注いでいます。

無事故・無災害を最優先として、働く者と地域社会の安全を確保する。

東亞合成グループでは、すべての役員・従業員が良き社会人として行動するための根本規範かつ正しい行動のよりコンプライアンス教育
当社グループでは、コンプライアンス意識浸透のため、合成グループ行動基準マニュアル」
を定めています。これら

従業員の階層別教育やグループ全体への教育、各職場単は当社グループの全従業員が所持するコンプライアンス

位での自主的な教育を推進しています。2017年は新入社

ハンドブックにも記載し、従業員への周知を図っています。

員、管理職への階層別教育や事業部門・購買部門・営業部

品質マネジメントの充実を図り、顧客要求事項及び適用される法令・規制要求事項を満たした製品を提供する。

品質方針

門に向けた下請法教育、海外グループ会社でのコンプライ
コンプライアンス委員会

コンプライアンスハンドブック等を利用した教育を実施しま成するコンプライアンス委員会を設置しています。同委員した。本ハンドブックでは法令だけでなく事業活動上注意

会は、
コンプライアンスを重視した経営を行うため、当社事

すべき様々な事項が「やらなければいけないこと」「やって業所およびグループ各社（海外現地法人含む）のコンプラはいけないこと」という形で分かりやすく記載されており、イアンス施策の実施状況を定期的に監督・調査し、改善勧

従業員の網羅的な啓発に役立っています。

告を行っています。
当社グループでは、法令に即した事業活動を行うためにRC活動とは製品の全ライフサイクルにわたって化学物質

当社グループでは、
コンプライアンスに関する問題を早

規程類の整備や社内機関による審査を行っています。例えを取り扱う企業が自主的に「環境・安全・健康」の確保に取り期に発見して解決する自浄システムとして「企業倫理ヘルば独占禁止法・下請法の場合、当社の指針や取り組みを組み、活動の成果を公表し、社会とのコミュニケーションを

プライン（コンプライアンス・ホットライン）」
を社内・社外に「独占禁止法遵守マニュアル」に定めている他、製品価格の図っていくものです。

それぞれ設置しています。また、2017年にはセクシャルハ

改定時には社内の「独占禁止法遵守委員会」の審査を経る

ラスメント等相談専用窓口を設置し、女性の働きやすい環ことで法令違反を防ぐよう努めています。

TOPICS中国語版コンプライアンスハンドブックの配布

トップが署名をしています。

環境保全

物流安全

事故災害の防止

地球環境の保護・人の健康輸送時の事故防止

労働安全衛生製品安全

労働者の安全･健康取扱者の安全･健康､環境影響

廃棄東亞合成グループレポート 2018

東亞合成
（珠海）
有限公司作成担当者（劉伝美）

旨に賛同し、積極的にRC活動に取り組むために当社経営

最終消費ドブックをグループ共通の行動規範として活用していきます。

張家港東亞迪愛生化学有限公司 作成担当者（左から李健・張広華・徐丹）

2009年にICCA（国際化学工業協会協議会）
が制定し、

使用

社は、急速に経済発展を遂げる中国において、コンプライアンスハン

ます。

保安防災

物流

港東亞迪愛生化学有限公司の全社員に配布されました。現地法人各設立した日本レスポンシブル・ケア協議会（JRCC）に発足当製造

成し、東亞合成（珠海）有限公司、東亞合成香港有限公司および張家時から加盟し、グループが一体となってRC活動を進めてい2014年に改定された「レスポンシブル・ケア世界憲章」の趣

当社は、一般社団法人日本化学工業協会が1995年に開発

東亞合成グループコンプライアンスハンドブックの中国語版が完

43

化学物質の管理強化と、積極的な製品安全情報の開示を通じて、安全で信頼される製品を社会に提供していく。

東亞合成グループとRC

事業活動上のコンプライアンス
企業倫理ヘルプライン

全ての事業活動において環境の保全に配慮し、持続可能な社会の発展に努める。

環境方針

製品
安全方針

アンス教育強化などを実施しました。また、各職場において当社グループでは、役員および社外委員の弁護士で構

RC
基本方針

成長を支えるCSRマネジメント

どころとして、「 東亞合成グループ行動憲章」
および
「東亞

安全方針

44

東亞合成グループとは成長を支えるCSRマネジメント

環境保全
P 2017年の目標●

D 2017年の主な実績

CO2 排出量：393千トン以下●	

廃棄物社外排出量：8,340トン以下●	

C 達成状況
★★

CO2 排出量：395千トン●	

廃棄物社外排出量：11,684トン★

●

最終埋立処分量：1.5トン以下●

最終埋立処分量：3.8トン●

PRTR調査対象物質排出量：51トン以下●

PRTR調査対象物質排出量：48トン★★★

A 2018年の目標

環境負荷低減への取り組み●

CO2 排出量：386千トン以下●

廃棄物社外排出量：9,470トン以下●

最終埋立処分量：1.5トン以下●

PRTR調査対象物質排出量：44トン以下

当社グループでは、水を限りある資源と捉え効率的な利東亞合成グループでは、CO2 排出量削減のために生産層のエネルギー原単位削減が期待できます。

用の促進に努めています。2017年は生産量増加に伴い、当社グループでは、「 化学物質排出管理促進法」（ 通称
PRTR法）
に従い各事業所で適正に届出をしています。

国内グループ全体で水利用量は51百万m³
（前年並）
、総

2015年までPRTR調査対象物質排出量の大きな割合を

排出水量は42百万m³（対前年比+7.2%）となりました。排占めていた坂出工場のクロロメタン（塩化メチル）
は、同年水については、自主管理値を設定し、排水管理を徹底して

11月から稼働した新たな吸収除害設備により大幅に削減います。閉鎖系海域（東京湾、伊勢湾、瀬戸内海）に隣接す

し、グループ全体のPRTR調査対象物質排出量も以前の半る工場では、全窒素、全リンの自動測定装置を設置し、総量分以下の数値となりました。2017年はグループ全体で、他規制の管理に対応しています。

のPRTR調査対象物質についても正確な排出量の把握に効率化や省エネ活動に取り組んでいます。2017年は、国内

海外製造５拠点のCO2排出量は、2013年から徐々に削

また、海外製造拠点でも水資源の利用は各国の排出規

取り組みました。測定機器の導入や算出方法の見直しによ製造拠点での生産量増加に伴い、エネルギー消費量は原油減してきましたが、2017年は生産量増加により2015年並

制を順守して管理を行っています。2017年の海外製造拠り今後もより正確な排出量の把握に努め、一層の削減を図

換算で前年比2.5％、CO2排出量もわずかに増加しました。

となりました。

点全体での水利用量は23万m³でした。

っていきます。

グループ全体のCO2排出量は、パリ協定(COP21)で採ンスの効率化、製造拠点の集約、省エネ型新設備導入など択された2030年までの国際的な目標を見据えて2013年の効果により削減しています。2017年11月に東亞合成名の排出量からマイナス26％と目標設定し、削減に取り組ん

古屋工場の新電解設備が完工し、2018年春にはアロン化でいます。

過去5年の国内水利用量推移

エネルギー使用量（原油換算 千Kℓ)

60

500
400
300

430

431

406

363

360

355

207

190

184

395
337

318

182

186

200
100
0

2013

2014

2015

395

2016

2017

（千トン）

55
41

50
40

51

51

50

46

44
35

30

33

0

35

39

40

42

0

2013

2014

2015

※対象範囲の海外5拠点● Toagosei America Inc.
● Toagosei Singapore Pte Ltd.

2016

2017

（年）

東亞合成
（珠海）
有限公司
● 張家港東亞迪愛生化学有限公司● 東昌化学股份有限公司
●

115

110

100

2013

2014

2015

2016

2017

（年）

0

48

42

30

2013

2014

2015

2016

2017

酸化物
（NOx）
、ばいじんについて、国の排出基準および地域との協定による規制値を順守するため、自主管理値を設定し排ガスの管理を徹底しています。
また、海外の製造拠点においても、各国の規制に従い排ガスを管理しています。

主な排出物質（年）（t）

主なPRTR調査対象物質の排出量

当社グループでは、排ガス中の硫黄酸化物
（SOx）
、窒素

10

150

60

大気の保全

20

（トン）

90

20

40

（年）

■総排出水量

120

57

40

海外5製造拠点※の過去4年のCO2排出量推移

エネルギー使用量原単位（Kℓ／補正生産量千トン）
CO2排出量（千トン）

■水利用量

80

成名古屋工場管材新設備が始動することにより今後より一
過去5年間のエネルギー使用量とCO2排出量の推移

PRTR調査対象物質排出量の推移（百万m3）

成長を支えるCSRマネジメント

しかし、
エネルギー使用原単位は、
グループ全体の生産バラ東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

地球温暖化防止への取り組み
エネルギー使用量低減によるCO²排出量の削減

化学物質排出量削減

水質の保全

2017年

クロロメタン（塩化メチル）20.9

クロロエチレン（塩化ビニル）5.9

アクリル酸メチル3.8

ジクロロメタン（塩化メチレン）

2.4

トルエン

1.7

環境コミュニケーション
当社グループでは、コンプライアンスを重視した経営を推し進める中で、環境に関しても法規制の順守を基本とし時への訓練を実施しています。

た事業活動を実践しています。各事業所では県、市町村の公害防止協定の締結状況

環境保全条例や公害防止協定を順守し、行政、地域社会とも一体となった環境管理を行っています。
2017年は所管官庁に報告を要する環境事故はありませんでした。
各工場では近年の異常気象による台風や集中豪雨でも45

環境事故を起こさぬよう、排水、排気設備の強化や、緊急東亞合成グループレポート 2018

会社
東亞合成

公害防止協定等締結行政機関
名古屋工場（名古屋市）
、横浜工場
（横浜市）
、高岡工
場
（高岡市）
、徳島工場
（徳島県、徳島市、北島町）
、広
野工場
（広野町）
、先端科学研究所（つくば市）

アロン化成

関東工場
（古河市）

大分ケミカル

大分工場（大分県、大分市）

MTエチレンカーボネート 大阪工場（高石市）

TOPICS

GSC奨励賞受賞
当社が開発したプロパン酸化触媒によるアクリル酸製造技術が、2017年7月
新化学技術推進協会のGSC賞奨励賞を受賞しました。GSCとは「グリーン・サステイナブル ケミストリー（Green and Sustainable Chemistry）
」
の略称で
「環境
負荷低減」
と
「持続可能社会」
を実現するための「人と環境にやさしく、持続可能な社会の発展を支える化学」
を意味します。本技術は従来法と比べて、大気汚染物質の排出が少なくCO2排出原単位が32％削減されるなどの長所があります。
大分ケミカルにて本技術の実証試験まで実施しています。

GSC賞授賞式

46東亞合成グループとは成長を支えるCSRマネジメント

環境保全
コスト分類別環境投資額・費用額

循環型社会への取り組み

環境保全コスト分類（主な取り組み内容）

最終埋立処分量の削減と廃棄物リサイクルの取り組み

産業廃棄物処理フロー

内訳

2017年のグループ全体の廃棄物の最終埋立処分量は（1）事業エリア内コスト

産業廃棄物発生量③資源循環コスト（資源の効率的利用、産業廃棄物の処理・処分のためのコスト）（100%）

引き続き最終埋立処分する廃棄物をゼロに近づけることを目標とします。
2017年は生産活動の増加（対前年比8.8%増）に伴い、産業廃棄物発生量は対前年比8.3%増となりました。
産業廃棄物は、マテリアルリサイクルやサーマルリサイ
クルに使用されるよう排出先を選定しています。

社内リサイクル量

6,630トン（19.3%）

社外排出量

11,684トン（34.1%）

社内減量化量15,993トン（46.6%）■産業廃棄物発生量30,00032,79130,82031,590

社外リサイクル量

34,304

9,289トン

社外減量化量社外最終埋立処分量（7.0%）（0.01%）

2,391トン

4トン

20,00010,0000

10,338

5,261
367

131

266

4

2

（3）管理活動コスト（環境マネジメントシステムの整備・運用、環境負荷の監視・測定、環境教育のためのコスト）

26

468

（4）研究開発コスト（環境保全に資する製品等の研究開発、製造段階の環境負荷抑制のためのコスト）

9214（5）社会活動コスト（自然保護・緑化等環境改善対策、環境保全団体の寄付・支援、地域住民に関係する取り組みのためのコスト）

039（6）環境損傷対応コスト（自然修復、環境保全に関する損害賠償等のためのコスト）

011（7）その他環境保全に関連するコスト

2

146

2,158

6,774

合計

9,334

9,160

有価物のリサイクルによるメリット

数量効果

2,816トン

58百万円

環境に寄与する製品・技術東亞合成グループでは、様々な分野で環境に寄与する製品を製造・開発をしています。
また、既存の製品についてもCO2排

11,684

出量削減に繋がる技術の開発をしています。
環境に寄与する製品群

2013

2014

2015

2016

2017

（年）

事業分野

基幹化学品

環境会計
東亞合成グループでは、環境活動にかかわるコストとその効果を把握し、より効率的な環境保全活動を行うための判断材料とするために、2000年より環境会計を導入しています。また、環境への取り組み姿勢を理解していただくた
めに、その内容をステークホルダーの皆さまへ公表してきました。2017年は、2016年に引き続き、省エネ設備への転換を重点的に行いました。大気や水域への有害物質排出防止設備の改良、維持管理も継続的に費用を投じています。環境保全に資する研究開発も継続しています。

● 集計対象 : P.49（
「事業活動と環境負荷」の項目）に掲載している会社・事業所● 集計対象期間 : 2017年1月1日から12月31日までの期間

ポリマー・
オリゴマー

● 集計方法 :① 環境省環境会計ガイドライン（2005年版）
を参考に作成した当社の「算出ルール」
で集計しました。

② 環境保全目的以外のコストを含む複合コストについても、環境への影響度に応じて按分し、環境コストとして集計しています。

接着材料③ 投資額は予算金額、費用額は実績金額を集計しました。

④ 効果を明確に算出できるものについては、貨幣単位、物量単位で算出しました。ただし、リスク回避や見なし効果など定量化が困難な効果は含めていません。

高機能無機材料

樹脂加工製品製品

東亞合成グループレポート 2018内容

「次亜塩素酸ソーダ」、「アロンクリン®」「、ツルクロン®」

より安全で安心な飲料水を求める声の高まりに応えて、塩素酸や臭素酸などの不純分の含有量を低減したグレードを開発し、安定的に供給しています。

バラスト水処理システム薬剤「TGバラストクリーナー®」「TGエンバイロンメンタルガード®」

各地域に生息する海洋生物の生態系に悪影響を与える船舶のバラスト水を安全に処理する薬剤として、海洋環境の保全・維持に貢献しています。

エチレンカーボネート

環境にやさしい電気自動車やハイブリッド自動車等のリチウムイオン電池電解液の主原料の一つとして使用されています。

高分子凝集剤「アロンフロック®」

下水処理場、工場排水などの浄化に幅広く使用されています。

光硬化型樹脂「アロニックス®」

有機溶剤を使用しない環境負荷の少ない樹脂材料として、塗料・インキ・接着剤など様々な用
途、分野で使用されています。

瞬間接着剤「アロンアルフア®」

幅広い材料を接着できる無溶剤の接着剤です。容器に使用している樹脂は、50%以上をリサイクルした再生プラスチックでエコマーク認定を受けています。

ホットメルト系接着剤（固形タイプ）ポリエステル系PES、オレフィン系PPET等は、有機溶剤を含まず環境に優しい接着剤で、その生産性の高さから自動車、建材等で幅広く使用されています。

粉体塗料「アロンパウダー®」

有機溶剤を使用しない環境対応型の粉体塗料です。粉体塗料は未塗着塗料の回収・再利用が可能なため、ロスがありません。

抗菌剤「ノバロン®」

細菌に対する抗菌効果が持続し、繊維・プラスチック・塗料などに使用されています。

無機系消臭剤「ケスモン®」

アンモニア、酢酸、硫化水素、アルデヒドなどの悪臭ガスに対し、活性炭よりも即効性で高い消臭能力を持ち、持続性にも優れた消臭剤です。

有機／無機ハイブリッド防カビ剤「カビノン®」

防カビ成分を無機層状化合物に入り込ませることにより、耐久性・耐候性に優れた防カビ効果を発揮させる製品です。

機能性「雨水マス」「切替マス®」

機能性「雨水マス」
は、“ゴミの侵入防止”“流出抑制”“逆流防止”の各機能を有し、
ゲリラ豪雨対は、地震などで下策に設置された雨水貯留浸透槽の長寿命化に貢献します。
また、「切替マス®」
水道本管が破損しても、非常用に設置した汚水槽への排水へ切り替えることにより、通常通りト
イレをご利用いただける製品です。

」アロンコート®」 建物の外壁・屋上を防水し、建物を劣化から守ることで長持ちさせます。
建材製品「アロンウオール®「「エラストマーAR」

47

966
1,019

成長を支えるCSRマネジメント（27.1%）

11,4335,894（2）上・下流コスト（生産・サービス活動に伴い上流・下流で生じるコスト：グリーン購買等）

硬化の種類■社外排出量40,00031,2262,117

貨幣単位による効果

産業廃棄物発生量と社外排出量の推移（トン）②地球環境保全コスト（地球温暖化防止、省エネルギー、
オゾン層破壊防止のためのコスト）

費用額
（百万円）

東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

34,304トン

約4トン、最終埋立処分率が0.01%となりました。

①公害防止コスト（大気汚染防止、水質汚濁防止のためのコスト）

投資額
（百万円）

エラストマーとは、ゴムに近い特性を持ちながら成形性に優れ、リサイクルできるプラスチックのことです。
これらの機能を活かし、エラストマーARは医療や家電、自動車など幅広い用途で使用されています。

48

保安防災

環境保全

P 2017年の目標

事業活動と環境負荷●

集計対象範囲東亞合成

グループ会社

工場

名古屋工場、横浜工場、高岡工場、徳島工場、坂出工場、川崎工場、広野工場
（福島県）

研究所

R&D総合センター（愛知県）、先端科学研究所
（茨城県）

アロン化成

関東工場
（茨城県）
、名古屋工場、
ものづくりセンター（愛知県）、滋賀工場、尾道工場

大分ケミカル

大分工場

２０１７年
１月１日から
１２月３１日までの１年間●

爆発・火災事故ゼロ

有害物・危険物重大漏洩事故ゼロ

D 2017年の主な実績●

有害物・危険物重大漏洩事故

水利用量
2016年

2017年

エネルギー使用量（原油換算 千kℓ）

183

186

原単位
（kℓ/補正生産量千トン）

337

318

水資源
（百万m³）

1件★

A 2018年の目標●●

爆発・火災事故ゼロ

有害物・危険物重大漏洩事故ゼロ

保安防災への取り組み
防災会議

エネルギー使用量

C 達成状況

東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

東亞合成グループ

集計期間

東亞合成グループとは成長を支えるCSRマネジメント

投入訓練など、実情に即した訓練を行っています。コンビ

新製品を製造する、または、生産方式あるいは設備を変

ナート地区にある事業所は地区の共同防災協議会との合更する場合には、「 防災会議」を開催し、保安防災、労働安

同防災訓練などにより、連携・役割等の確認を行い、緊急事態に対処できるようにしています。

2016年

2017年

全衛生、環境保全、製品安全、品質保証の面から計画内容5051を審議し、対処しています。防災会議は、規模と内容に応じて、「 正規防災会議」「 簡易防災会議」「 防災担当者会議」の徳島工場は、2017年6月に今切防災連絡会と徳島市消防局合同で「危険物流出・火災消防訓練」
を行いました。

3段階に区分して行っています。
「リスクアセスメント」「、化
学物質のリスクアセスメント」の検討内容についても確認

INPUT

成長を支えるCSRマネジメント

できるようにしています。
防災訓練
各事業所は緊急事態に備え、定期的に消防署等と協力して防災訓練を実施しています。例えばアクリル製品製造

東亞合成グループ国内生産拠点

OUTPUT
2016年

2017年

1,090

1,186

水域への環境負荷

産業廃棄物発生量（トン）

31,68934,304

害、環境や地域住民への影響、生産ロス、出荷ロス、事故に対応するためのマンパワーやコストが

社外排出量
（トン）

9,160

11,684発生するとともに、ビジネスの機会、ひいては社会的信頼の失墜にも繋がります。

50

4

40

42

千トン）
CO（CO
2
2換算、

特に化学工業では、取扱方法を誤ると爆発や火災につながったり、漏洩すれば有害な物質を多量に取り扱っており、工場で万一事故が発生すれば、その影響は広範囲に及ぶため、無事故で安
このため、製造設備の日常点検や保全を計画的かつ的確に行い、設備の健全性を維持するよ

2016年

2017年

395

395

に、緊急時を想定した処置訓練も定期的に実施しています。近年工場では作業者の若返りが進んでいますが、熟練者の持つ豊富な知識や経験を、確実に次の世代に伝承していくよう、
マニュアル

109

116

SOx
（トン）

27

40

全窒素
（トン）

30

33

NOx
（トン）

71

71

全リン
（トン）

1.2

1.4

ばいじん
（トン）

7

7

8

4

PRTR調査対象物質
（トン）

34

44

東亞合成グループレポート 2018

事故は、その大小を問わず製造業にとって大きな損害となります。事故の発生により、労働災

定操業を継続することは、私たちの命題です。

COD
（トン）

PRTR調査対象物質
（トン）

49

2017年

防災訓練の様子②
はしご車発進（徳島工場）

VOICE

2017年

大気への環境負荷
2016年

防災訓練の様子①
負傷者の手当て（徳島工場）

2016年

最終埋立処分量（トン）

総排出水量（百万m³）

安全・安心な製造体制を維持します

産業廃棄物

事業活動

生産量
（千トン）

各工場では、タンク液温異常上昇を想定した重合禁止剤

う努力しています。
また製造設備を正しく運転していくため、作業者への教育に重点を置くととも

美保 享

取締役技術生産本部長
兼研究開発本部長

へのknow-whyの記載を推進しています。
さらには、設備や作業等において、
いわゆる4M※変更が発生する場合には、防災面を中心とした事前のアセスメントを繰り返し行う仕組みとしており、安全のレベルを高めることを徹底しています。
※4Mとは生産の4要素。人
（Man）
、機械
（Machine）、材料（Material）、方法（Method）。

50

東亞合成グループとは成長を支えるCSRマネジメント

労働安全衛生P 2017年の目標

D 2017年の主な実績

休業災害ゼロ

A 2018年の目標

休業災害：1件●	●（従業員・協力事業所）

（従業員）


	

C 達成状況

●●★

休業災害ゼロ（従業員・協力事業所）

こころとからだの健康保持・増進（メン
タルセミナー実施、過重労働・長時間労働の抑制、要再検者の受診率100％）

労働安全衛生活動

労働安全衛生管理体制

健康経営推進課発足
企業における健康経営への取り組みがCSR活動として療が完了した従業員を対象に診療費用補助キャンペーン

認知される中、2018年1月、当社は人事部に「健康経営推を実施するなど、さまざまな角度から従業員の健康づくり

進課」
を設置しました。

を推進しています。また、労働

健康経営とは、従業員の健康保持・増進の推進が中期的安全衛生法に基づき、各職場に会社の利益向上に繋がる投資と考え、健康管理を戦略

で化学物質リスクアセスメン

的・体系的・継続的に実施することです。

トを行い、化学物質による健東亞合成グループでは、労働安全衛生の推進項目およグループ全体でゼロ災運動を推進し、類似災害が起きな

当課は、全社統括的な立場で、従業員の健康保持・増進

び重点施策をRC推進会議で決定し、それに従って安全衛

いよう、原因・対策の情報共有を行うために、国内外共通のを図る裾野の広い取り組みを進め、健康経営の推進を支援

生活動を展開しています。各事業所では、各事業所長から

データベースを用いて管理を行っています。

していきます。具体的には、有給休暇取得率向上や長時間のトップダウンと各職場からのボトムアップを融合させて安全衛生のレベルを高めています。

安全衛生委員会（労使代表者）

トップダウン

産業医
融合

各職場
安全管理者
衛生管理者

安全管理者
衛生管理者

職場安全衛生会議

職場安全衛生会議

小集団活動

小集団活動

ボトムアップ

健康講習会（本店）

メンタルヘルスケア

2017年は、最新の労働安全衛生法などに対応して「一労働の抑制、健康保険組合との協業による保険事業の拡

メンタル不全者を発生させない職場を作り、従業員が自般安全衛生指針」
を改訂し、グループ全体に周知しました。

充、ワーク・ライフ・バランスの促進、育児休業の取得促進、らのストレス状況を正確に把握するため、外部専門医療機（ ➡P52のTOPICS ）操業現場における心身負荷軽減の推進等の取り組みを実関と提携し、毎年1回ストレスチェックを行っています。チェ

各事業所・各職場では、独自の安全衛生活動を行い、優施します。これらにより、医療費増加や疾病による欠勤等のック結果をもとに職場ごとのストレス原因を分析し、産業医良事例はオール東亞RC大会で発表し、他の職場の参加者

リスクを抑制するだけでなく、生産性や創造性の向上に繋による面談の案内や管理職に対するメンタルヘルス研修なは自職場に持ち帰って活用しています。

げ、企業価値の増大を目指していきます。

どの対策を実施しています。さらに、専門機関と提携し、従成長を支えるCSRマネジメント

統括安全衛生管理者（事業所長）

安 全パトロール﹇ 事 業 所 長 、安 全 衛 生 委 員 ほか﹈

体制模式図

康障害を防止しています。

東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

労働安全衛生への取り組み

健康経営への取り組み

業員や家族が匿名で相談で災害防止

従業員の健康管理

きる電話相談窓口を設置して2017年は1件の休業災害が発生し、休業災害ゼロの目

従業員の健康管理のため定期健康診断を実施し、有所います。今後も労働安全衛生標は達成できませんでした。不休災害は13件（従業員8

見者に対しては健康指導を行っています。各事業所では、法をはじめとする関連法規の件、協力事業所5件）が発生しました。休業災害の件数は1

医師による生活習慣病予防に関する講習会を開催するな

定めに従い、実効性のあるメ

件ですが2名の被災者が出ています。保護具着用の不徹底

ど工夫を凝らした健康増進活動に取り組み、従業員の健

ンタルヘルスケアに取り組ん

や不適切な保護具による有害物の吸引や被液など、危険康管理意識の向上に努めています。さらに、禁煙外来の治でいきます。

メンタルヘルス講習会（アロン化成滋賀工場）を先取りして考える意識の不足による類似災害が繰り返されています。また協力事業所や業務委託先への安全管理、安全衛生委員会・職場安全衛生会議
各事業所で労働安全衛生法に基づく安全衛生委員会を毎月開催し、労使一体となり安全衛生活動を進めていま

教育体制の強化も取り組むべき課題です。
労働災害件数東亞合成グループ 協力事業所・その他す。各職場では安全衛生会議を毎月開催し、労働安全衛生の維持・改善を進めています。

（件）
合計

休業災害 不休災害 休業災害 不休災害 休業災害 不休災害
2013年

1

17

1

1

2

18

2014年

1

7

3
（1）

3

4

10

2015年

4
（1）

9

1

3

5

12

2016年

1

10
（1）

4

2

5

12

2017年

1

8

0

5

1

13

※
（）
内の数字は、海外事業所の災害件数

TOPICS

一般安全衛生指針改訂

一般安全衛生指針表紙

東亞合成グループ「一般安全衛生指針」
を見直し、2017年7月に第6版改訂版を発行しました。よりわかりやすく構成し、労働安全衛生法の改正など最近の状況に対応させました。過去災害が繰り返し発生している作業や機械設備を抽出し、注意事項を充実させました。化学物質のGHS表示や、当社でよく取り扱う物質の危険性・有害性について追記しました。
また、
ハラスメントや感染症の防止についても記載
しています。従業員の他、構内で常時働く協力会社の方にも配布し、日々の作業の教育、確認に使用しています。

優良職長厚生労働大臣顕彰受賞
平成28年度の川崎工場小野作業長に続き、平成29年度は高岡工場の粟田稔一
作業長と、アロン化成尾道工場の三島浩明作業長の2名が「優良職長厚生労働大臣顕彰」を同時受賞しました。お二人とも、受賞のコメントで、現場全員の日々の安全への努力の積み重ねが認められたと、喜びを語っています。
化学工場として無災害を継続することは当たり前ですが困難な道です。今回の受賞で気を緩ませることなく製造現場での安全活動を継続していきます。

51

東亞合成グループレポート 2018

優良職長厚生労働大臣顕彰受賞

52

製品安全
P 2017年の目標
●
●

品質保証
D 2017年の主な実績

製品ラベルの管理強化●

購買仕様書の整備・登録●

C 達成状況

管理データベースへの情報登録完了
計画通り整備、登録完了

A 2018年の目標
●

★★★

●

購買仕様書の整備・登録

化学品管理に関する法改正への着実場合などは、法令上の届出などに必要な安全性試験を行
います。

SDS
（ 安全データシート）、製品ラベル、
イエローカードなどを通して、化学品の安全性情報を提供しています。
SDSは、化学品の取り扱い方法や安全性に関わる情報を詳しく伝えるための文書です。顧客、販売代理店、輸送会
社など当社グループの化学品を取り扱う会社へ提出しては、製造時の保安防災のほか、取り扱い物質や製品の安全います。ホームページからSDSをダウンロードできる製品も性を審議しています。薬傷危険などの急性健康有害性だけあります。

法規制等要求事項への対応、環境影響なども審議していラベルの各国言語での提供の義務化が開始されています。

ます。

各国の法令に対応して製品ラベルも適宜更新しています。
製品情報を管理し、サプライチェーンに適切に伝達する
製品ラベル

クレーム目標の設定や社内基準の確実な運用により品質のメンバーが、情報収集・社内教育・相談対応などを行い、実施部門をサポートしています。
※GHS：Globally Harmonized System（化学品分類および表示に関する
世界調和システム）

品質保証部・環境保安部）

輸送規則
輸出貿易令

(業務本部 物流部・営業総括部）

さらに自社製造品だけでなく、製造委託製品についても品質保証体制図
顧客

受注部門

開発要望

事業部／営業部門 設計･開発部門
開発依頼

製造部門

品質保証部門

物流部門

購買部門

設計･保全部門

開発・試作
製品開発審査製造設備設計

量産試験
評価

妥当性確認
販売計画
生産計画案

注文

お客様のグリーン調達の実現のため、提供する化学品の

生産計画

受注

原材料請求

資材請求

受入検査

購買品発注

製造工程管理包装

受入検査
製造設備保全

完成品検査
出荷許可

保管
出荷

出荷指図
納品

情報を提示しています。chemSHERPA※での情報提供も行っています。
また、環境に配慮した安心できる製品を提供するため、情報収集・社内周知・対応支援

図っています。

引渡し

グリーン調達う品質活動を推進しています。

包装

品質保証部門：該非判定事業部・営業総括：取引審査
営業部門：顧客への情報提供

ために、多くの部門が関わります。技術生産本部・業務本部

管理・品質保証のレベルアップを推進しています。
明確にし、全部門一丸となって、品質パフォーマンス向上を

完成品検査

物流部門：作成・貼付

品質保証部門：作成・発行

お客さまからの声に対応する取り組み
イト別に集計し、ターゲットを絞った活動を推進し、グルー「グリーン調達ガイドライン」
を定め、原料・包装材料の環境

苦情・クレームについては、営業部門が情報を受け、直ち

負荷物質管理や、取引先の品質・環境管理調査を行っていに工場の品質保証部門に連絡し、関連部門が緊密に連携ます。製品開発段階からグリーン調達を満たす原料を選定し、本質的な原因究明と効果的な再発防止対策の策定、速また、納入仕様書などお客さまへの文書提出について、するための仕組みを設けています。

やかなお客さまへの報告と対策実行を遂行する仕組みを仕組みの改善などを通して前年と比較し、大幅にスピード※chemSHERPA：サプライチェーンにおける製品含有化学物質情報の伝達のためにデザインされたスキーム。2015年10月にリリースされ、2017年
から各社の利用が本格化しています。

整備し、対応しています。発生した各クレームを要因別、サアップしています。

プ全体の品質保証のレベルアップを図っています。

顧客要望、
クレーム是正の工程/品質改善、製品開発への反映
顧客情報

クレーム
顧客要望

応急対応、修正処置
原因追究
報告東亞合成グループレポート 2018

クレーム件数削減の適切な運用と業務の一体化により、常に実績を上げるよ製造

輸送ラベル、輸送書類

環境負荷物質調査書等

53●

品質保証体系図に示すように、各部門の役割と責任を購買

事業部：作成・管理Ｉ
Ｒ広報部・知的財産部・他：審査
充填部門・出荷部門：貼付輸出貿易令対応（技術生産本部★

241件

成長を支えるCSRマネジメント

日本だけでなく、世界各国でGHS※に則ったSDSや製品

国内外ＧＨＳ分類規則
国内外法規情報
国内外ＳＤＳ書式

クレーム総件数

証体制の充実を図っています。品質マネジメントシステム

受注・
生産計画

でなく、化学物質リスクアセスメントで慢性影響も確認し、

購買部門：入手●

顧客に満足される製品とサービスの提供」
を掲げ、品質保製品開発

試作、スケールアップなどの前に実施する防災会議で原料情報200件以下A 2018年の目標

東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

安全性情報の提供

調査を行います。さらに製品が新規化学物質に該当する

開発部門・製造部門：作成
営業部門：顧客への提供

クレーム総件数

C 達成状況

当社グループでは、品質方針として「品質管理を充実し、東亞合成グループでは、製品の開発段階でまず安全性

ＳＤＳ●

D 2017年の主な実績

品質保証体制化学物質の安全管理体制

事業部：調査・対応

P 2017年の目標

な対応

化学物質の適正管理

各国インベントリー

東亞合成グループとは成長を支えるCSRマネジメント

再発防止対策の実行

他製品、他サイトへの水平展開
工程改善
製品開発

品質改善・安定化
製品改良・新製品

54

物流安全
P 2017年の目標●

物流トラブルの削減

東亞合成グループとは成長を支えるCSRマネジメント

人権
D 2017年の主な実績●

C 達成状況

重大漏洩事故がなく、物流アクシデント

は昨年比23%削減となり、目標達成

A 2018年の目標★★★

●

物流トラブルの削減

P 2017年の目標

D 2017年の主な実績●

障がい者雇用率2.0%の維持●●

ワ ークライフバランスの推進●女性活躍の推進●●

平均有給休暇取得率はグループ全体で89.6%★★

女性活躍推進法に基づく女性活躍推進行●●

障がい者雇用率2.4％達成●

ワ ークライフバランスの推進（平均有給休暇取得率100%達成）
●

動計画の遂行●「配偶者海外転勤休職規則」
「リエントリー★★

制度規則」
を1月から施行

緊急事態対応訓練の実施

A 2018年の目標

女性活躍の推進（女性活躍推進行動計画の遂行）女性の製造部門への職域拡大の実施

各事業所では、輸送会社と協議会を組織し、安全輸送・各事業所で定期的に行われる防災訓練では、輸送業者納入の推進を図っています。協議会では年度目標を立て、も参加し、漏洩事故が発生した場合に備えた訓練を行って打合せや安全パトロールを通じて、その進捗状況の確認やいます。具体的には、危険物製品・劇毒物製品が漏洩した

安全作業を実施するためのルールが順守されているかを場合に備え、車載の空気呼吸器装着訓練や緊急連絡手順確認しています。また、新規納入先については事前に受入の確認、安全確保・避難方法の確認などの訓練を行ってい

人権保護の取り組み

2.63%となっています。グループ全体で43名の障がい者の設備の確認を実施し、安全に納入できる体制を確立しています。また、輸送する製品の性状や有害性に関する教育や▶人権尊重とハラスメント対策

方々が働いており、そのうち17名が重度の障がいを持つます。

漏洩時の応急処置に関する教育、車載緊急資材の点検整東亞合成グループでは、投資家・顧客・従業員に対する備なども実施しています。各事業所においても緊急資機材

基本姿勢として「人を大切にする企業」
を掲げ、基本的人権を準備しており、速やかに応援処置隊を編成して派遣できを尊重するとともに、多様な人々が個性を活かしつつ能力る体制を確立しています。

を発揮できる環境づくりに努めています。就業規則でセク

物流部門では、全工場の出荷・輸送トラブルをデータベースに登録し、情報の共有化と水平展開を図っていま人権尊重方々です。2018年以降も引き続き、障がい者が安心して働ける職場環境の整備を進めていきます。
▶高齢者雇用シュアルハラスメント・パワーハラスメント・マタニティハラス

当社グループでは、年金制度の改正等を踏まえて、積極

メントの禁止を定めるとともに、管理職をはじめ従業員向的に高齢者雇用施策の充実に取り組んでいます。2013年

開催し、実際に発生した事故事例やヒヤリハット等の危険けの教育や講習会を通じ、差別的行為や人権侵害行為を4月からは定年年齢を60歳から65歳へ引き上げ、公的年情報を共有化しています。これらの取り組みの結果、物流ト

行わないよう人権意識向上に取り組んでいます。また、社金受給開始年齢の引き上げに対応するとともにシニア世

内・社外の双方に通報窓口を設け、万一何らかの人権侵害

代の能力活用を図っています。

す。更に各拠点にて輸送業者を交えた打合せを定期的に

ラブルは着実に減少しています。

緊急事態対応訓練

ドライバーに対する説明

車両後退時の
降車安全確認

成長を支えるCSRマネジメント

トラブル情報の水平展開

東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

安全輸送・納入の推進体制（女性活躍推進行動計画の遂行）★★★

障がい者雇用率2.0％以上を維持となり、前年を上回ったものの、目標未達（平均有給休暇取得率100%達成）


製品輸送時の安全管理

C 達成状況

が確認された場合には、社外
空気呼吸器装着訓練

ワーク・ライフ・バランスと男女共同参画への取り組みの専門家を含む委員から構成された委員会で調査の上、当社グループは、従業員の「仕事と生活の調和（ワーク・

速やかに是正措置を取れる

ライフ・バランス）」の実現を目指しています。仕事と家庭生ようにしています。

人権セミナーの様子（徳島工場）

活を両立させ、双方に良い影響を及ぼしていけるよう、勤務時間の見直しや総労働時間の抑制、休日数が多い交替

TOPICS

物流安全の啓蒙活動に注力

勤務制の導入、在宅勤務制度の導入、年次有給休暇の取▶障がい者雇用得推進等に取り組んでいます。なお、2017年には、グルー物流部では安全且つ効率的な出荷体制を確立す

当社グループは、障がい者の方々の自立を支援するた

プ全体で12件の育児休業の利用がありました。今後も仕るため、定期的に社内講習会を開催し、輸送上の法規

め、障がい者雇用の拡大に努めています。2017年末の障事と家庭を両立させながらキャリア形成を図れる環境づく

が い 者 雇 用 率は、当 社 単 体で2.68%、グループ 全 体でりを進め、各々の多様な働き方の実現を支援していきます。

制等、安全・安定輸送に必要な知識の周知・習得に力を入れています。2017年9月には、本店と各拠点をTV会議で接続し「船舶・航空の危険物輸送に関する障がい者雇用率推移説明会」を開催し、96名が参加しました。
また、東亞合（%）
3.0

成グループのグローバル展開に合わせ拡大・増加が1.5

通した人財の育成に取り組み、国際輸送力の強化・充実を目指しています。

東亞合成グループレポート 2018

グループ社内報でも物流安全に関する啓蒙活動を実施

0

有給休暇取得状況の推移
当社雇用率（単体）2.0見込まれる海外輸送に対応するため、輸出業務に精55

雇用制度の充実

1.8

2013

2.16

2.26

2.40

2.0

2.0

2.0

2014

2015

2016

法定雇用率

2.68

全国平均取得率

70.0

73.9

93.4

88.2

89.6

47.1

48.8

47.3

47.6

48.7

2013

2014

2015

2016

2017

50

2.0

2017

当社取得率（連結）

（%）
100

（年）

0

（年）

※全国平均出所：就労条件総合調査（厚生労働省）※当社は法定の有効期間を過ぎた年次有給休暇の保存を認めており（最大40日まで）、本数値は当該休暇の取得数も算定に含んでおります。

56東亞合成グループとは成長を支えるCSRマネジメント

人財育成
人財育成

女性活躍

採用活動

いて受講者同士で意見交換を行う場を設けています。ま東亞合成グループは主体的に考えて課題に取り組み、の知識やノウハウの継承も図られています。

リコチャレ

当社グループは、
２０１７年ＣＳＲ重点目標に「女性活躍の当社は、内閣府・文部科学省・経団連が連携して女子学推進」
を掲げて、女性が持てる力を十分に発揮できる仕組

生の理工系分野への進路選択を応援する取り組み「理工チ

す。求める人財は、会社説明会・ホームページなどを通じて

また、
体感実習、
安全意識の向上、
危険予知など安全教育

みづくりに着手しており、女性活躍推進に前向きに取り組ャレンジ（リコチャレ）」の趣旨に賛同し、応援団体として登明らかにし、
より多くの方に理解していただけるよう努めての充実を図り、
安定操業を実現する人財育成を進めています。

むべく、行動計画を策定しました。当社は、行動計画として録しています。その一環として2017年に女子中高生を対います。また、選考では面接を重視しており、学歴や過去の「 女 性 採 用 比 率を毎 年３０％以 上 「」 女 性 管 理 職 比 率を象とした工場・研究所見学会を実施しました。見学会を通し実績よりも、今後、当社グループで活躍できる人物である

２０２１年１月１日までに３倍増（２０１６年１月１日対比）」を掲て、化学の面白さや無限の可能性、そして化学業界でも女かを重要な判断基準としています。

げています。

性がいきいきと働き、活躍することができる職場があるということを伝えています。

直近3年の新卒入社社員
（3年後）
定着率
■入社合計

（人）
50

90
25

29

92

■3年後在籍者数

89

2013

2014

17

2015

認定する
「えるぼし」
を取得しました。当社は、
「 採用」
｢継続
自己啓発・キャリア形成支援
当社グループでは、ビジネス基礎力・マネジメントスキ（年）

0

ル・職務別専門知識など知識の習得や能力開発につなが東亞合成グループでは、グループビジョンの実現に向けて、高付加価値事業を強化するとともに、海外展開を含む項目で認定基準を満たしており、今後も引き続き女性の活躍支援を実施していきます。
製造現場への女性配属

みやすい環境を整備し、成長を支援しています。そのほか

当社は、女性活躍推進の観点から、職場環境を整備し、TOEIC試験の実施、公的資格の取得支援も積極的に推しこれまで女性の少なかった製造現場への女性の職域拡大進めており、従業員のキャリア形成に役立てています。

を進めています。これまで女性を配属した実績がなかった

リコチャレ工場見学の様子

直近5年の新卒入社社員の女性割合
（%）
30

20

製造現場の交替勤務職場に２０１５年から女性の配属をお成長戦略を推進しています。グループビジョンを実現する力の源は、一人ひとりの従業員であり、従業員は付加価値

就業」「 労働時間等の働き方」「 多様なキャリアコース」の４

る通信教育、eラーニング講座を用意しています。修了者へ
は受講費用助成制度を設け、従業員が自己啓発に取り組

人財育成方針および制度

企業に対して、女性活躍推進法に基づき厚生労働大臣がグローバル人財の育成を生み出す会社の重要な財産であると考えています。会社

当社では、事業環境のグローバル化に対応し、海外展開の成長を担う優秀で意欲的な人財の育成を目指し、人材拡大を支える人財を育成するため、「海外研修制度」
を設け

育成部を中心に人財育成体制の強化・再構築を図っていまています。海外の当社拠点だけでなく、外部機関に従業員す。自ら成長しようとする従業員を支援し、一人ひとりが持を派遣し、海外経験を積むことで、グローバルマインドの早つ潜在能力の顕在化と最大化を目指し、階層別研修や昇期醸成を図っています。

成長を支えるCSRマネジメント

0

当社は、女性の活躍推進に関する取り組みが優れている
一般職2年目研修50

19

えるぼし取得定着率 （%）
100

26
13 12

東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

最後までやりとげる情熱と粘り強さがある方を求めていま

た、研修前に機器を調査する過程では、ベテラン社員から女性活躍推進法に基づく行動計画

こなっています。

15.8

13.8

14.7

18.0

10

0.0
0
2013

2014

2015

2016

2017

（年）

格者研修など集合研修のほか、eラーニング、通信教育、海外研修など多様な教育プログラムを展開しています。

提案表彰・職務発明等報奨制度
当社では、個々の従業員のさまざまな創意工夫やアイ

技術教育研修現場力のある人財の育成、次世代への技術・技能伝承を改善の促進を図るため「提案制度」を設けています。また、さらに強化していくため、技術教育を行う担当者を当社名

職務に属する発明・考案・意匠を従業員が行った場合、「職

古屋工場内に配置し、技術部門基礎知識教育（操業、機務発明等報奨制度」
により報いています。優秀な提案・職器、単位操作、安全など）を実施しています。

務発明等は、審査委員会を経て「表彰制度」
で表彰されま集合研修では、受講者が基礎知識の習得だけでなく、機器への理解を深められるよう、自ら調べた職場の機器につ57

デアなどを吸い上げ、従業員の自己実現と職場の改良・

東亞合成グループレポート 2018

す。これらを通じて従業員の活性化・業務改善の推進・イ
ノベーションを継続的に推し進めています。

女性の職域拡大「製造部門初のジョブリーダー」

VOICE

徳島工場製造部機能材料課は社員20名の職場ですが、その内女性が5名勤務しています。私は工場製造部門として初めてジョブリーダー試験にチャレンジし、合格しました。当初
は男性のジョブリーダーと同じ様に活躍できるか不安もありましたが、他の女性社員とも協
力し、女性ならではの目線で作業負荷の軽減、作業環境の改善を提案、実行することで役割を果たしてきました。まだまだ、未熟な部分もあると思いますので、周囲の力も借りながら安心・安全で活気のある現場にしていきたいと思います。

徳島工場製造部
機能材料課

橋本 みつ恵58

社会貢献・コミュニケーションの充実

人財育成

P 2017年の目標

働きやすい環境づくり
ワーク・ライフ・バランスの推進
当社では従業員の「仕事と生活の調和（ワークライフバ●

当社では、従業員の適正配置の推進を図ることを目的として「自己申告制度」
を設けています。年に1回、自己の仕呼びかけ、2011年には全社的にノー残業デーを導入する事に対する考え方・希望を会社に申告し、申告内容についことによって、時間外労働の抑制に取り組んできました。そて所属長との各個人との間で面談を行っています。

の後、効率的に働くことが定着したことから、2015年度よき続き年次有給休暇取得を推進し、働きやすい環境の構築に努めていきます。
配偶者海外転勤休職制度・リエントリー制度
当社は社員の仕事と家庭生活の両立支援を目的として、配偶者の海外転勤に同行する社員に最大3年間の休職を護等の家庭事情のため退職した社員が当社への再就職を

その他の制度●等を継続

寄付・寄贈の実施

将来の化学人材育成、ダイバーシティ推●進等の各種プロジェクト参画●★★★

九州北部豪雨義援金支出

化 学人材育成プログラムへの参加・協賛
継続、「トビタテ！留学JAPAN 日本代表プ

事業所周辺の美観維持活動の徹底●

定期的に工場外周の点検巡回ならびに清掃を実施●

地域対話の拡大●

工場見学、職場見学等の受け入れ

会社情報の発信●●★★★

地域防災訓練等に参加、協力★★★

地域団体の会合、地域対話等を各事業所、グループ各社で実施

美 化・緑化活動、文化・スポーツ活動

への参加・支援●将 来 の 化 学 人 材 育 成、ダイバ ーシ

ティ推進等の各種プロジェクト参画●

生物多様性の保全活動●

事業所周辺の美観維持活動の徹底●地域対話の拡大

ログラム（留学支援）」
へ寄付金支出継続●

社会に役立つ寄付・寄贈の実施●

会社情報の発信

社会貢献活動●結婚休暇、忌服休暇、看護休暇、半日有給休暇等の各種休暇制度●フレックス勤務制度、短時間勤務制度

社会貢献委員会としての活動●寮、社宅制度

東亞合成グループでは、労使共同の社会貢献委員会を●配偶者海外転勤休職制度

全社レベル・事業所レベルで設け、古切手回収活動やス●リエントリー制度●在宅勤務制度

立志寮

ポーツ支援活動、大規模災害時の義援金・救済金の寄付な
どの社会貢献活動を積極的に推進しています。
美観維持、生物多様性保全等を目的とした活動
各事業所では、下表に記載する活動を実施しており、多目指しています。

くの従業員が参加しています。

VOICE

事業所

可能な環境が整ったことをきっかけに、育児と仕事の両立のため、昨年から週に2回の在宅勤務を始めました。オフィス勤務日は手形などの回収とシステムへのデータ入力を行い、在宅勤務日はデータ
入力後の処理作業を行っています。社内情報インフラも整備されており、在宅でもオフィスと同じよ
うに上司や同僚とコミュニケーションをとることができます。さらに、自宅で集中して作業できるため、業務効率が高まったと感じます。通勤回数が減り、時間に余裕が生まれたことで子供と触れ合う機会

九州北部豪雨災害復旧ボランティア
活動（大分ケミカル）

美観維持、生物多様性保全等を目的とした活動

育児をしながら債権管理担当として勤務しています。業務のペーパーレス化によって自宅で勤務

東亞ビジネスアソシエ
シェアードサービス事業部
財務グループ

中江 万希子シンガポールの労働省（MOM：Ministry of Manpower）
から模範的企業として認可
Toagosei Singapore（TGS）
は、
シンガポールの労働省（MOM：Ministry of Manpower）
か

59

●

て働きやすい環境づくりを心掛けています。

用を通じて、社員の家庭事情に柔軟に対処していくことを

TOPICS●

事業所所在地域での植樹植林活動・清掃

美化ボランティア活動、
スポーツ大会支援

当社では、以下のような諸制度を整備し、従業員にとっ度」
を2017年1月に導入いたしました。今後は両制度の運も増え、公私両面でメリットの大きな制度です。

●●

希望する場合に再雇用候補として登録する「リエントリー制

在宅勤務制度の活用による仕事と育児の両立●

A 2018年の目標

活動東亞合成グループ各事業所●

東亞合成 名古屋工場●

東亞合成 横浜工場●

東亞合成 横浜工場、川崎工場、本店●

東亞合成 高岡工場●

東亞合成 徳島工場
東亞合成

広野工場

各事業所周辺のゴミ拾い、除草、樹木苗等の植栽

●

環境省主催
「CO2削減/ライトダウンキャンペーン」
参加「愛知県企業の森づくり活動」「鶴見クリーンキャンペーン」「、鶴見川クリーンキャンペーン」
清掃活動「かながわ森の町内会」「、森の町内会」
間伐に寄与する紙の一部使用「伏木ふれあいの杜」
里山整備ボランティア活動「高丸山千年の森」「、とくしま協働の森づくり」
間伐、整備ボランティア活動
上記活動により平成29年度森林CO2吸収証明書（120.36トン）
県知事より授与●●「ひろの防災緑地草刈り」「広野町クリーンアップ作戦（浅見川清掃）」●アロン化成ものづくりセンター、名古屋工場●

東海市アダプトプログラム「新宝緑地運動公園」
清掃活動

アロン化成ものづくりセンター●

社内ビオトープの維持・管理

張家港東亞迪愛生化学●

香山クリーン作戦

献血300回達成

徳島県が行う「とくしま協働の森づくり事業」の森林CO2吸収量証明書交付式（徳島工場）

清掃活動

VOICE

ら模範的企業として認可されました。これは、人材開発への取り組み※1や雇用機会提供が公平で進長年にわたり続けてきた献血が昨年300回を超えました。社会貢献を特別に意識したわけではな

歩的である※2と認められたものであり、TGSは人材開発等のこれまでの活動を継続していきます。

く、献血を続ける父の姿を見て自然に始めたものです。私にとって献血は、趣味であり、自分の健康※1 人材開発への取り組み● シンガポール政府主催のト
レーニング講座に積極的に現地従業員を派遣。
● 東亞合成の技術や知見を現地従業員に伝承。

管理にもメリットがあり、輸血が必要な患者さんの役にも立つ“一石三鳥”のライフワークとなってい東亞合成グループレポート 2018

成長を支えるCSRマネジメント

認める「海外転勤同行休職制度」と、配偶者転勤・育児・介

自然保護、

美化・緑化、文化・スポーツ活動

C 達成状況

東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

ランス）」の実現を目指して、効率的に働くことの重要性をり年次有給休暇の一層の取得を推進しています。今後も引D 2017年の主な実績の支援

自己申告制度東亞合成グループとは成長を支えるCSRマネジメント※2 公平かつ進歩的な雇用機会の提供● 全従業員の大部分が現地雇用者である（内、半数は会社創設時からのメンバー）。
● 62歳定年対象者（1名）の雇用延長を実施。

ます。趣味にするかはともかく、健康管理と社会貢献の一石二鳥になる献血にひとりでも多くの人が参加されることを望みます。

アロン化成名古屋工場
継手製造課

入村 聡

60

社会貢献・コミュニケーションの充実

名古屋工場

サイトレポート

場スローガンとしてRC活動を推進しました。この活動では次世代に継承する知見やknow-whyを作業基準書と連動させた技術文書とすることで見える化させ、安全・安定操業を確保しました。

▶次世代育成当社グループの国内外の各事業所では、大学・高専の学ループにとって、地域社会との共生・コミュニケーションは生を対象としたインターンシップの受け入れのほか、小中欠かすことができません。国内外の各事業所では地域社会高生を対象とした体験学習や出前授業等の活動を行っての皆様に、直接コミュニケーションできる機会を多く持つよいます。これらの学習の機会を通じて、化学に対する興味

う努め、対話と交流による地域の活性化や信頼関係の構や関心の喚起、事業活動への理解促進、職業観の醸成が築を進めています。

図られています。

▶工場見学

当社グループの国内外の各事業所では、工場見学会を定期的に開催しています。近隣の小中高校生や自治会の国内（工場、研究所） ※従業員数は2017年12月現在
横浜工場

従業員数：104名

保安防災活動と環境対策強化

2017年は、「 チェンジ＆チャレンジ」
をスローガンに、業務の見ラブル撲滅に取り組んでいま直しと最適化を進めました。ます。高品質製品の安定供給・品

た、各自が、自分の仕事の意味

質保証体制強化を推進していと重要性をしっかり認識するこきます。

とを基本に、災害・トラブル対策

従業員数：145名の確実な実施と横展開を徹底し、その撲滅に取り組みました。
主な生産品目● カセイソーダ、
塩酸、次亜塩素酸ソーダ、高純度液化塩化水素、易溶性
酸化銅など

福島県広野町にある広野工場は、東日本大震災の被災地が震災以前の姿を取り戻せるよう、復興フェスティバルへの協賛、防災緑地の植樹、寄付・寄贈など、自治体や地域活性化に関わる団体と連携しながら、継続的に支援活動に取り組んでいます。

徳島工場

従業員数：105名「快適に仕事ができる職場へ」を主な生産品目● アロンアルフア®などの一般用接着剤、
工業用接着剤● カリ関連無機製品など

坂出工場

成長を支えるCSRマネジメント

茨城県立三和高等学校生の職場体験学習（アロン化成関東工場）▶災害復興支援独立行政法人国際協力機構（JICA）の研修員の見学（アロン化成ものづくりセンター）

高岡工場

で、無事故・無災害・重大環境ト皆さまをはじめ、さまざまなステークホルダーの皆さまを受グループに対する理解促進を図っています。

主な生産品目● カセイソーダ、
塩酸、次亜塩素酸ソーダ、硫酸など● アクリル系モノマー、
オリゴマー、ポリマーなど東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

地域社会に根ざして事業活動を展開する東亞合成グ

け入れ、ご要望に応じた見学会を開催することにより、当社

従業員数：367名「伝え、受け継げ 人材育成」
を工

コミュニケーションの充実
地域社会との共生東亞合成グループとは成長を支えるCSRマネジメント

従業員数：17名

女性目線での職場巡視や社外

基本方針としてＣＳＲ全体のレベ

安全推進者との合同パトロー

ルアップに努めました。安全面でルによる安全衛生管理の強化

は基本事項及び変更管理の徹底に取り組み、無事故・無災害をについて取り組み、無災害を達成

達成しました。環境保全活動ですることができました。環境面では、CO2 排 出 量 及 び、廃 棄 物

は環 境 保 全 協 定 書を締 結し地の削減目標を達成しました。

域・行政と協力を深めています。
主な生産品目● カセイソーダ、
塩酸、次亜塩素酸ソーダ、高純度液化塩化水素など● 無機イオン交換体、銀系無機抗菌剤、無機消臭剤など
高岡市の姉妹都市である米国フォートウェーン市高校
生の工場見学（高岡工場）

Jヴィレッジ復興寄付金受納式（広野工場）

川崎工場
安全・安定操業継続を目標に、TOPICS

中国・張家港における地域コミュニケーション
張家港東亞迪愛生化学有限公司は、地域社会の一員として、地域の皆さまとの連携・共生を大切にしています。2017年は社会貢献活動の一環として開業以来10数年にわたり継続している張家港市特殊教育学校への寄付、文具やお菓子の寄贈を行いました。
また、次世代育成を目的に、日本語を専攻する地元の大学生の就業体験研修を行い、生産管理の体験、実験研修等を通じて化学産業への理解を深めてもらいました。当社は、今後とも地域の方々と積極的にコミュニケーションを図りながら、地域社会を活性化するさまざまな活動を行っていきます。

61東亞合成グループレポート 2018

張家港市特殊教育学校訪問

研修生 孫妤さん（写真中央）と指導した張家港東亞迪愛生化学有限公司従業員

従業員数：43名

主な生産品目● アクリル系高分子凝集剤など

広野工場

従業員数：61名

2017年は、設備増強工事や新設備の適正管理とプラント固製品立上げの中、従業員・工事有の操業技術や設備知識に関業者全員で、基本事項の順守

するknow-why 教 育を進め、徹底に取り組み、2005年から

過去から蓄積してきた技術のの 無 災 害 を 継 続 しまし た。

伝承に注力し、今年も年間無2018年は、廃棄物削減を達成

事故・無災害、環境事故ゼロを出来る様、取り組んでいきます。

継続しています。
主な生産品目● 塩化ビニル樹脂、
スルホン酸基含有特殊モノマー

主な生産品目● アクリル系ポリマーなど

62

成長を支えるCSRマネジメント

R&D総合センター
研究開発加速のため、Ｒ＆Ｄ総合センター全体視点でのテー
マフォローや人員最適化を行うと共に、外部の力も積極的に活用しています。安全活動では
危険予知（KY）活 動 充 実 とKnow-Ｗｈｙの伝承によりゼロ
災を継続中です。

従業員数：138名

先端科学研究所

従業員数：6名

化学事業を通じてより多くの人々とより多くの幸福を分かち合う東亞合成グループとは

トップメッセージ

海外（製造会社）

機能性ペプチドに関する共同

研究（競争的研究資金による研究事業にも参画）を推進しています。安全面では過去の災害対策の見直しや類似ＫＹを実施し、日々のヒヤリハット・一人

ＫＹによって安全感受性を維持継続しています。

大分ケミカル

従業員数：48名

アロン化成 関東工場

従業員数：48名

Toagosei America Inc.

従業員数：60名

Toagosei Singapore Pte Ltd.

アクリル酸新プラントが高稼働と東亞合成グループは、
カセイソーダ、アクリル酸エステル
2017年は安全活動の重点項

当 社 で は 2017 年 も 2 件 の安全教育・リスクアセスメント

なる中、一層の安全、安定を目指目として転落・転倒対策を実施
や塩化ビニル製管工機材など産業の基盤を担う汎用製品

OSHA※報告事故（休業には至の強化等のゼロ災活動を継続しました。作業ステージへの安らず）が発生しました。今一度して推 進し、2017 年の事 故・

全柵の設置による転落防止や、全従業員に注意を喚起し、無休業災害は発生しませんでし

事故・無災害への取り組みを強た。今後もリスクアセスメント化していきます。

を通じてＣＳＲ意識を高め、得ら※OSHA
米国労働安全衛生庁

れた情報の発信･共有にも努して工場管理の強化に努め、昭和59年の操業開始当時から続く連、光硬化型樹脂「アロニッ
から瞬間接着剤「アロンアルフア®」

続無災害を継続しています。また、」、銀系無機抗菌剤「ノバロン®」
、介護用品
「安寿」
など
クス®転倒災害が発生した段差のス

ＲＣ地域対話や近隣小中学校へロープ化と手すりの設置による特色ある技術をもとにした高付加価値製品までさまざまなの出前授業等を通じて、“地域とのふれあい”を大切にしています。

製品の提供を通じて、社会の発展に貢献しています。
います。
私たちはこれからも、化学企業グループとして安全・安定
主な生産品目● プラスチック製継手、マス
操業と安心なものづくりを徹底し、
持続可能な社会に貢献す

工場
主な生産品目

●●従業員数：28名

めていきます。
工場
主な生産品目アメリカ合衆国オハイオ州
一般用接着剤、工業用接着剤など●●

シンガポール
アクリル酸エステル、
アクリルポリマーなど

成長を支えるCSRマネジメント

主な生産品目● アクリル酸など

再発防止等の対策を実施して東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

私たちは、化学の力で新たな価値の創造に挑戦し、
研究組織
研究内容
● 基盤技術研究所、● バイオインフォマティックス関連
応用研究所、製品研究所、生産技術研究所
持続可能な社会の実現に貢献します。

る新たな価値を創造することで、株主、お客様、取引先、地域

アロン化成 名古屋工場
ゼロ災害を達成するため、構内安
全衛生パトロールを強化し、特に過社会、従業員といったステークホルダーの皆さまの期待にお従業員数：87名

アロン化成 滋賀工場

応えしてまいります。

従業員数：59名

東亞合成
（珠海）
有限公司

従業員数：47名

張家港東亞迪愛生化学有限公司

安全衛生活動の取り組みとし2017年は工場一丸で生産性

2017年はゼロ災活動の推進て、5Sの原点に立ち返って「整向上に取り組みました。全員参で作成した現場保安力マトリッ

去の災害傾向を踏まえた行動面の代表取締役社長
理」
活動を全職場をあげて実施

加の生産工程改善提案活動のクスを活用し、保安力向上につ指摘を重点的に行いました。また、しました。構内の不要物抽出と展開、班別生産性掲示によるいて討議を行いました。結果、

過去災害の振り返りを行うことで、処分を徹底的に行った結果、

切磋琢磨及び各種機械の適正安全への経営者の更なる関与

記憶の風化に伴う再発の防止に取作業効率、安全性の向上につ

運転条件習得等により、当年と草の根の安全活動推進を次り組みました。

ながり、従業員の意識も高まり

生産性は前年比20％アップし年度の目標に繋げる事を確認

ました。

ました。

しました。

主な生産品目● プラスチック製パイプ、継手、マス、
マンホールなど● エラストマーコンパウンドなど

主な生産品目● 樹脂性ポータブルトイレ、
家具調ポータブルトイレ、シャワーベンチ、
メーターボックスなど

編集方針

対象組織

当社グループの経営戦略や各種取り

本報告書は東亞合成およびグループ会社を対象としています。掲載した

アロン化成 尾道工場

組みをステークホルダーの皆様にご理解いただくために「東亞合成グループ
安全パトロール指摘事項の対策レポート」を作成しています。編集にあ期限遅延防止のため、
パトロー
たっては、
経営の方向性や戦略、事業
ル指摘方法を工夫し遅延を０件
概況に加え、環境、社会的側面などににしてより安全な職場の構築を関する非財務情報を総合的に取り入れ
全員で目指しています。また、地ています。
域 貢 献として工 場～駐 車 場 間の道路清掃活動を２回実施しまPDCA表の達成状況欄についてした。
★★★ ： 目標達成★★ 主な生産品目： 進捗遅れがあり一部未達（目標の80%以上）
・マス・マンホール・蓋、各種部品など★ ● プラスチック製継手： 目標未達（目標の80%未満）

ト 2018
東亞合成グループレポー
ト 201801 63東亞合成グループレポー

従業員数：60名

アロン化成 ものづくりセンター

環境データは49ページ（「事業活動と環境負荷」の項目）に記載している
従業員数：89名
製造に携わる国内の会社・事業所を対象に集計したものです。なお、工地域社会貢献の一環として、東場名のみの表記は東亞合成の事業所を指します。

工場
主な生産品目●●工場
主な生産品目中国広東省珠海市
一般用接着剤、工業用接着剤など

東昌化学股份有限公司

従業員数：24名●●

中国江蘇省張家港市
アクリル系モノマーなど

Toagosei（Thailand）Co.,Ltd. 従業員数：9名

2017年はゼロ災活動の一環

2017年6月に着工しました。

海市が小学生向けに初めて実参考にしたガイドライン
施した行事（ものづくり道場）に
環境省「環境報告ガイドライン」
2012年度版
名古屋工場と共同で参画する
国際統合報告評議会（IIRC）
国際統合報告フレームワークなど、見学受け入れを積極的にとして、KYおよび指差呼称の工 事 業 者の方への新 規 工 事

実施しました。また新宝緑地運
発行時期
動公園の清掃活動を名古屋工
2018年3月（前回 : 2017年3月／次回 : 2019年3月（予定））

習慣化を推進しました。2018

前の安全指導、安全パトロー

年も休業災害・重大事故ゼロ

ルによる不安全箇所指摘と改を達成するとともに、スタッフ善策実施の確認徹底、朝礼時

全員の更なる安全意識向上にの当日作業確認等を行った結引き続き努めていきます。

果、休業災害・重大事故ゼロを達成しました。

場と共同で実施しました。
対象期間
本報告書に記載したグラフや表は、
2017年1月1日から12月31日まで
研究組織● 新製品探索、
知的財産、
デザイン、
設計、
テクノロジー開発、材料研究の1年間の集計データです。
また、掲載記事には一部2018年の活動も● 事業開発（管材、ライフサポート、
エラストマー）
含んでいます。

従業員数：51名

工場
主な生産品目●●台湾桃園市観音工業區
アクリル系モノマーなど

工場
主な生産品目● タイ王国チョンブリ県●

アクリル系ポリマーなど

64東亞合成株式会社
グループ経営本部 IR広報部〒105-8419 東京都港区西新橋一丁目14番1号
TEL.03（3597）
7215 FAX.03（3597）7217
URL http://www.toagosei.co.jp/

この冊子は、FSC®認証紙を使用し、印刷には環境に配慮した植物油インキを使用しています。
また、本文用紙は森を元気にするための間伐と間伐材の有効活用に役立ちます。