ステークホルダーの視点に立った企業価値の向上

患 者さん・医療関係者の視点

患者さんから真に求められる「特長のあるくすり創り」
私たちは、いまだ有効な治療法がない難治性の疾患や、QOLの改善が強く望まれている疾患に焦点を当て、患者さんから真に求められる「日本新薬だからこそ創れる特長のあるくすり創り」に情熱を注いでいます。また、くすりを提供するだけにとどまらず、製薬企業として患者さん、医療関係者の皆さまに何ができるかを常に考え、くすりの情報提供、疾患啓発、偽造医薬品撲滅活動などに取り組んでいます。こうした患者さんの安全を守る様々な活動を地道に継続していくことも、私たちの重要な使命だと考えています。

製品供給体制組み、抗がん剤など社会的に影響の大きい製品について、通日本新薬は、生産、品質管理から物流管理に至るまでのサプライチェーンマネジメントを高度化し、高品質な医薬品を迅速かつ安定的に提供できる体制を整えています。

常保管する在庫の量を増やしました。
※4 Key Performance Indicators：重要業績評価指標。BSCで企業目標を実現するために設定した具体的な業務プロセスモニタリング指標のうち、特に重要なものをさす

品質管理工程を含む生産工程全体を効率化することでリード
問い合わせ件数は年々増加の傾向にありますが、CTIシステ

情報提供

ム※1を導入し、迅速・正確に対応しています。いただいたご意

タイムの短縮を図ったり、原材料の2社購買によって安定的な調達を可能にするなど、様々な施策を実施しています。

患者さんニーズへの対応

見や情報は、速やかに関連部署に伝えるとともに、厚生労働省Webサイトによる疾患啓発への報告や製剤の改良などにも反映させています。

日本新薬では、健康に関するお悩みの解決に役立つ情報を『アルコール依存症治療ナビ』（http://alcoholic-navi.jp/）
でや使用上の注意の改訂など）とともに、「患者さん」を対象としは、専門医からのメッセージや断酒成功の体験記、医療費の紹介た医薬品ガイドや健康情報を公開しています。など、アルコール依存症治療に関する情報を提供、疾患として誤このほか、新聞などにEDに関する疾患啓発記事を掲載して解の多いアルコール依存症にまつわるQ&Aを掲載しています。

おり、様々な媒体を通じて病気やくすりに関する正しい知識やまた、『EDケアサポート』（http://www.ed-care-support.jp/）
では、EDの相談ができる医療機関の紹介やEDにまつわる誤解を解き、受診への心理的抵抗を和らげるような情報を掲載して最新情報を発信しています。
※1 Computer Telephony Integration System: 電話とパソコンとを連動させ、問い合わせ担当者への振り分けや情報の管理・分析を行うシステム※2 患者さんに向けたくすりの説明書（日本語・英語ほか）

います。
そのほか、生理痛を我慢する女性は非常に多く、子宮内膜症などの病気が原因となっている可能性があることはあまり知られていません。そこで当社では、Webサイト『おしえて☆生理痛』（http://seiritsu.jp/）
での生理痛関連の情報発信や啓発資材の提供など、生理痛でお悩みの患者さんへの情報を提供しています。

品質保証と安定供給
研究開発段階から販売後までの信頼性の確保
日本新薬では、信頼性保証部門を担当部門に据え、医薬品に不可欠な品質、有効性、安全性の確保に努めています。

2016年度は、肺高血圧症患

日本新薬では、患者さんや医療関係者から寄せられた製品になお、当社のWebサイトでも、「医療関係者の方」向けの医療用医薬品情報（添付文書、インタビューフォーム、くすりのしおり※2

Webサイトを通じて提供しています。

製品供給体制概略図

対するご意見をもとに品質の向上や製品の改良に取り組み、SCM
Supply Chain
Management

購買部
生産企画部
小田原総合製剤工場「飲みやすさ」や「利便性」を高めたくすりを開発しています。
信頼性保証統括部

医薬物流部

たとえば、服用の際、苦味や飲み込みにくさを感じる患者さんのために、苦味を和らげたり、水なしでも飲める口腔内崩壊錠を開発し提供しています。

安定的な製品の供給

偽造品対策

小田原総合製剤工場では、2014年度から独自の資格認定制

日本新薬では、偽造医薬品撲滅のための啓発活動は、患者さ度を導入し、従業員の多能工化を進めています。また「コストとんの安全確保の点で重要なCSRのひとつと考えています。これ品質で競争力のある工場」を目指すというビジョンを掲げ、マネまでにED治療剤の偽造品対策として、ED治療剤を製造・販売ジメント手法であるBSCを導入し、財務、顧客、業務プロセス、する3社と共同でメディア関係者を対象としたプレスセミナーを人材と変革など、多角的な視点から戦略を立て、ビジョンおよび開催するとともに、関連学会での偽造品の展示などを通じて啓戦略実現のため、KPI※4を設定することにより、進行状況を管理発活動に取り組んでいます。

しています。さらに、災害などの有事の際、患者さんへの医薬さらに、自社の販売する製品を対象に、これらの偽造品に関品の提供が途切れることのないようにBCPを策定し、製品在庫する情報を確認・精査し、必要な対策を講じるための偽造品対者さんおよびそのご家族の 方研究開発段階では、まず非臨床試験や臨床試験を実施し、製の保管場所の分散や様々な関係会社との相互支援体制の強化

策委員を通じて、販売提携元や業界団体との連携を図るほか、に 向けたサイト『 肺 高 血 圧 症

造販売承認を得るための申請資料を作成します。次に、申請資を図っています。2015年度も、引き続き欠品リスク回避に取り行政などへの情報提供を行っています。

治療サポート』を新たに開設

料を信頼性保証部門が適切な段階で監査し、非臨床試験でのい たします。本サイトでは、治試験データや臨床試験の信頼性を保証しています。
製造販売承認の取得後は、この承認や製造販売業許可の維療や日常生活、医療費など、患者さんの不安や疑問を解消す

Webサイト『アルコール依存症治療ナビ』

持・管理に努めながら、製造販売している医薬品の品質保証や安全性の確保に取り組み、市場への責任を果たしています。

ることを目的としています。私たちは、本サイトを通じて患者医薬品の信頼性保証さんやそのご家族の方が肺高研究開発段階血圧症治療に前向きに取り組んでいただくための一助になりたいと考えています。

Webサイト『おしえて☆生理痛』

非臨床試験

臨床試験

医療の主体は患者さんです。患者さんが安心して安全に効果的に薬物治療を受けられGLP※3、信頼性基準に基づく試験データの信頼性保証

GCPに基づく臨床試験の信頼性
保証

るよう、くすり相談室では電話でのお問い合わせに回答し、いただいたお声はより良い製品いいか？」「副作用が怖い」「使い勝手が悪い」など…。時には期待される回答が得られず、製造販売後日本新薬の医薬品に関する相談窓口である「くすり相談」では、製造販売承認・許可の維持・管理答するよう努めています。また、患者さんや一般の方からの幅広

GMP、GQPに基づく製造販売後の品質保証

GVPに基づく製造販売後の安全管理製造販売承認・製造販売業許可などの維持・管理

いお問い合わせに対しても、正確に分かりやすく回答しています。

※3 Good Laboratory Practice : 医薬品の安全性に関する非臨床試験の実施の基準

医師、薬剤師からのお問い合わせに対し、適正使用の観点から回を開発するため関連部署に伝えています。
患者さんのお声は実に様々です。「いつごろから効くのか？」「飲み忘れたがどうしたら製品に関する情報提供

27 日本新薬レポート2016

しっかりとお話を聴き、真剣に対応することで得る、患者さんからの信頼。

落胆されることもあります。しかし、しっかりとお話を聴き、真剣に対応することで最後は納得され「相談して良かった」と感謝されることもあります。
このようにして患者さんから信頼を得ることも私たちの大事な役割と考えています。

営業本部 営業企画統括部
医薬情報部 くすり相談室

西村 明子

日本新薬レポート201628

ステークホルダーの視点に立った企業価値の向上

従 業員の視点

社員一人ひとりが成長し、多様な個性を生かす職場づくり「個人の成長があってこそ、会社も成長する」という考えのもと、当社では、社員一人ひとりに成長の機会が与えられるように、様々な教育研修制度を設けています。また、社員の健康と安全を守る仕組みづくり、ワークライフバランスの推進、女性の活躍推進にも取り組み、誰もが安心して働ける職場環境の整備に努めています。

人材育成

労働環境の整備

経営方針「一人ひとりが成長する」に基づき、社員を育成する仕組みを整えています。社員個々人が勉強（成長）する機会を活用することで、能力向上を目指します。

ワークライフバランスの推進
日本新薬は、「充実した仕事（働きがい）と豊かな生活（日々おける女性の割合を15％以上にする」ことを目標に設定しました。
目標の達成に向けては、キャリアアップに対する意識づけが労働安全衛生「社員の安全と健康を確保し、快適な労働環境を築くため、2015年度は、研究・開発に携わる従業員を対象とした「海労働安全衛生法を遵守し、かつ、自主的な安全衛生活動を推進外留学制度」を創設しました。海外の大学および研究機関へ留する」という安全衛生基本方針に基づき、全社一丸となって安学する機会を、対象者自らが準備して留学に挑みます。

全衛生活動に取り組んでいます。

必要となります。そこで、施策のひとつとして、女性従業員の交

この留学制度により、専門分野の知識習得・人脈形成を図リスクアセスメントや危険予知活動、さらに5S活動を3年計の充実感）の調和のとれた好循環を実現する」というワークライ流会を実施しています。キャリアに対する考え方や悩みは世代り、グローバル人材へ育成すること、そして多様な文化のなかで画で実施し、職場の潜在的な危険性や有害性を抽出して事前にフバランス推進活動の一環として、「Good Jobの実現」に取りによって異なることから、2014年度から世代別でキャリアアッ自らのチャレンジ精神をさらに磨くことを期待しています。

対策を講じています。なかでも研究所では化学物質に関するリ組んでいます。

プセミナーを開催し、参加者の意識の醸成を図っています。

当社が考える「Good Jobの実現」とは、「しっかり仕事をして、「一人ひとりが成長する」キャリア支援制度

修 を 二 本 柱 とし た 教 育 研 修 体 系CASA（CAreer Support

生活の満足度を向上させること」です。
育児や介護などの制限のある社員でも「しっかり仕事」がでAcademy）を設けています。選抜研修は、コア人材育成を目的きる環境整備として、個人の育児・介護および業務事情に応じとしており、そのひとつである「次世代リーダー育成プログラム」て始・終業時刻を変更することができる時差勤務制度を導入しでは約６カ月にわたるプログラムを実施しています。また、博ています。
るため、業務集中時間の設定や、自己点検ツールにより現在のめています。

社員に成長の機会が与えられるように、階層別研修と選抜研ゆっくり休むこと」、また「生きがいにつながる時間を増やしてまた、社員一人ひとりが生産性を向上させる働き方を実現す

スクアセスメントを重点的に実施し、労働災害の未然防止に努

キャリアアップセミナーの様子

士学位取得支援制度、MBA取得支援制度なども整えており、個人の能力を向上させてチャレンジで活力のある組織風土づくり

障がい者の雇用安全衛生大会の様子に取り組んでいます。

メンタルヘルスケア

働き方を振り返り、さらなる改善を目指す「働き方見直し活動」

障がいのある人の積極的な雇用は、社会に対して企業が果などに取り組んでいます。そして、休暇取得制度をさらに充実たすべき責務のひとつであると考え、インクルージョン（共生・

日本新薬では、厚生労働省が2000年に公表したメンタルヘさせ、長期連続休暇の取得を推進しています。

共 存）の 理 念 の もと、雇 用 拡 大・職 域 開 発 に 努 めています。

ルスケアに関する指針にある4つのケアを効果的に推進し、メ2007年度から、総合支援学校と連携して働きながら学べるデュンタル不調の予防、早期発見、早期対応、治療および再発防止

これらの取り組みにより、業務の属人化の解消・標準化・共※有化を促進させ、職場環境の整備が進むことで、ワークライフ

アルシステム を導入しているほか、健常者と同じ職場で働けるに取り組むことを目的として、2003年度に外部機関のEAPバランスを推進できると考えています。

よう、障がい者職業生活相談員を複数人配置するなどして、働（Employee Assistance Program：従業員支援プログラム）

今年度も「Good Jobの実現」に向けた取り組みを充実させていきます。

きやすい職場環境の整備を推進しています。

を導入し、継続的かつ計画的にメンタルヘルスケアに取り組ん※ 企業実習と支援学校の教育を組み合わせて育成する仕組みでいます。
次世代リーダー育成プログラムの様子

ダイバーシティの推進

海外留学制度を活用して、未来の新たな扉を開きたい。

女性の活躍推進日本新薬では、ステップアップしたい女性を応援することを目的として、2011年6月に「マルエヌサプリ」プロジェクトをスタートさせました。
近年、女性の活躍推進が盛んに取り上げられるようになりま

社内便ポスティング作業の様子

リネン業務（洗濯業務）の様子

定年退職者の再雇用

日本新薬の成長に伴い、新薬創出型の企業として存在意義を示し続けるには、創薬研究においては世界的な視点での独自性や特長がますます求められるようになります。現在、日本新薬が注力している肺高血圧症のような希少疾患では、海外も含めて医療ニーズを考したが、当社では早期から会社のミッションと位置づけて取り組

最長で65歳まで働き続けることができる継続雇用制度（再雇んでいます。様々な事情で次の一歩をためらっている女性が思用制度）を導入しています。この制度は、社員が定年退職した的な知見を深めるのみならず、実際の治療環境をより理解することにもつながるチャンスだ

い切って踏み出せるように、環境の整備に努め、成長の機会を後も、それまでに培ってきた経験や技術・技能を会社のためにと考えました。この留学を通じて、研究以外にも多様な考え方に触れ、自分自身に取り入提供しています。

生かしてもらえるように、社員の希望に応じてフルタイム勤務とれることで、予測できない未来を切り開く新たな考え方やアイデアを生む発想力を養いたパートタイム勤務のいずれかで、改めて雇用する制度です。現

いと考えています。

2015年度は、女性の職業生活における活躍の推進に関する法律（女性活躍推進法）に対応した現状分析を行い、「幹部職以上に29 日本新薬レポート2016

える必要があります。臨床と研究を行っている海外の研究室で勉強することは、病態の基礎研究開発本部
創薬研究所 探索研究部

倉本 和也

在では、様々な部門で45名が活躍しています。

日本新薬レポート201630

ステークホルダーの視点に立った企業価値の向上

社 会・地域の視点

地球環境の視点

企業市民として、社会・地域の発展に貢献する

地球環境と調和した事業活動の実践

日本新薬は、製薬会社として優れた医薬品を提供することはもちろん、社会や地域の一員としてその発展に貢献することも果たすべ

豊かな自然を将来に引き継ぐためには、自らの営みが自然とともにあることを十分認識し、地球環境と調和した事業活動を実践すき役割だと考えています。そこで、疾患に関する啓発活動や、公益活動を行う組織への支援、スポーツ・文化イベントの開催・協賛、ることが大切です。日本新薬では、こうした考えのもと、環境保全活動の指針である「日本新薬環境基本方針」を1998年に定めま地元京都ならではの文化を保存する活動、未来を担うこどもたちの成長を見守る活動などに取り組んでいます。

した。この方針に沿って自主目標を設定し、環境負荷の低減に取り組んでいます。

環境マネジメント体制

日本新薬こども文学賞

日本新薬環境基本方針

未来を担うこどもたちの ゆめ を彩り、健やかな こころ の成長を見守りたい。私たちはそんな願いを込め、会社創立90

日 本 新 薬 は、「日 本 新 薬 環 境 基 本 方 針」の 実 践 に 向けて、CSR・経営管理担当取締役を委員長とした「環境委員会」を設周年を迎えた2009年に「日本新薬こども文学賞」を創設しまし日本新薬は、人々の健康と置し、環境保全活動の方向性と目標を審議しています。また、た。日本児童文芸家協会の後援を受けて、物語と絵画の2部門豊かな生活創りに貢献する企業として、2014年度からは「第四次日本新薬環境自主目標」（2014 〜

で広く作品を募集し、選ばれた両部門の最優秀作品で絵本を制

持続ある環境保全に向かって基本方針を設定し、2016年度）を定めて、その達成状況を確認しながら活動してい目標を掲げ全社を挙げて取り組み、ます。

作しています。絵本は、全国の医療機関や公立図書館などへ配広島大学病院にて、参加したこどもたちとの集合写真布しているほか、当社のWebサイトでも読み聞かせの音声付き

企業市民として豊かな社会づくりに貢献します。

京都文化の保存・維持活動で閲覧できます。

環境マネジメント体制図

2015年10月に開催した日本新薬では、半世紀以上にわたり、京都の伝統的な技法「型❶環境問題を担当する会社組織を構築・整備し、環表 彰 式では、地 域 のこども絵染」による染色画作品でカレンダーや手ぬぐいを毎年制作し、境保全活動に対して協力一致して取り組むと同時たちを 招 待し、第 七 回で制

京都の四季折々の風景や風物、歴史ある行事などを紹介していに、自主管理を充実させ継続的環境保全活動を行作した絵本「しりたがりのおます。また、年4回の季刊誌として社外広報誌「亰」を発行し、います。

つきさま」にちなんで、ワー京都が誇る寺院、神社などの文化財から京料理、名産品に至るクショップ「エアドームプラまで、幅広い切り口で奥深い京都の魅力を紹介しています。

ネタリウム」を実施しました。

社長

CSR・経営管理担当取締役❷環境に関する法律・規制を遵守し、さらに自社の規環境委員会

程、マニュアルなどを整備し、環境保全のレベルアップを図ります。

絵本「しりたがりのおつきさま」❸企画・開発の段階から環境に及ぼす影響を予測評価し、物の流れのあらゆる過程で環境負荷の軽減に努めます。

事務局（NSシェアードサービス㈱環境技術センター）❹省資源、省エネルギー、廃棄物の減量、リサイクル、カレンダーと広報誌「亰」「春の嵐山」をモチーフにした手ぬぐい化学物質の管理、グリーン購入などをさらに推進します。

スポーツを通じた教育支援❺全従業員が環境保全の重要性を認識し、自覚を日本新薬硬式野球部は、地域社会のスポーツ振興のため、小学生・高校生などを対象とした野球の実技指導に取り組んでい表彰式集合写真日本新薬×黒田征太郎 笑顔のアートプロジェクト

ます。2015年11月には、わかさスタジアム京都で「京都府高野連冬季トレーニング講習会」が開催され、京都府内の高校78校の野球部員など約310名を指導しました。2016年1月には、本社地区
環境委員会

持って行動するよう教育・啓発を行います。

東部創薬研究所
環境委員会

小田原総合製剤工場
環境委員会❻地域社会と積極的にコミュニケーションを図り、情報の共有によるさらなる環境保全活動の質の向上に努めます。

環境マネジメントシステム認証の活用状況
日本新薬では、生産の拠点である小田原総合製剤工場におイラストレーターの黒田征太郎氏をリーダーに日本各地を訪問

京都野球協会主催、（財）京都市体育協会共催のもと、京都府内

し、地域の人々が力を寄せ合って病院や介護施設などの壁に絵をの少年野球チーム（28チーム、約330名）を対象とした「第6回

いて、環境の継続的改善を推進する仕組みとして、ISO14001

描く、「日本新薬×黒田征太郎 笑顔のアートプロジェクト」
全国キャ少年野球教室」で指導し、府内の小学・高校球児のレベルアッ（国際環境規格）を2004年8月に取得し、継続的な環境管理活ラバンを実施しています。2013年3月に福島県の公立小野町病プに貢献しました。

動を推進しています。

院でスタートしたこの活動は、その後も、北九州市立第2夜間・休ほかにも、大学生への野球指

また、研究開発拠点である本社地区においては、KES・環境日急患センター、広島大学病院など全国各地で実施しています。

導会を実施するなど、学生たちマネジメントシステムスタンダードのステップ2（以下、KES・ス

今後も地域の病院などを訪問し、医師や患者さん、高齢者、に対する野球の技術指導や体力テップ2）の認証を2012年6月に取得し、環境管理活動を推進

こども、学生など様々な人たちが一緒に絵を描くことで絆を深の向上に貢献するとともに、地しています。

め、笑顔になるプロジェクトを目指します。

域社会との交流を図っています。
京都府高野連冬季トレーニング講習会にて

31 日本新薬レポート2016

日本新薬レポート201632

ステークホルダーの視点に立った企業価値の向上

地 球 環 境 の 視点

廃棄物量の削減

第四次日本新薬環境自主目標（2014 〜 2016年度）の2年目の実績
日本新薬は、環境保全活動の指針として環境基本方針を定め、環境負荷の低減と社会的な貢献を目指し、環境自主目標を掲げて全社で取り組んでいます。2014年度からは「第四次日本新薬環境自主目標」（2014〜2016年度）への取り組みをスタートさせ、2015年度は1990年度比で、エネルギー総使用量を16.2％、CO2排出量を4.8％削減するなど、概ね順調に進捗しています。環境自主目標達成のために、今後も環境保全活動を推進していきます。

2015年度の廃棄物の発生量は、2014年度から4.6トン減少して414.7トンとなりましたが、リサイクルできないアスベスト含有機器を適正に廃棄したため、最終処分量は2014年度から0.5トン増加して2.1トンとなりました。しかしながら、基準年度の2005年度（14.6トン）からは86％の削減率となり、目標を●ケミカルハザード・バイオハザードへの対策
医薬品の研究開発で用いる新規化学物質、遺伝子組換え生物や病原体などを適正に取り扱い、環境汚染や、労働災害、健康被害の防止に努めています。
環境や安全性に懸念のある化学実験はリスクアセスメントを実施し、ケミカルハザード対応施設で行いま目的

目標

2015年度の実績達成しました。最終処分量の増加に伴い、最終処分率が0.5％

省エネ・地球温暖化防止の推進●2016年度のエネルギー総使用量（GJ）を1990年度レベル以下に抑制する。※1●中長期目標：CO2排出量の削減に向けた目標は、業界団体である日本製薬工業協会の目標とする。

●2015年度のエネルギー総使用量※2は、対1990年度比16.2％減であった。
●CO2排出量※3は、対1990年度比4.8％減であった。と前年度より0.1％増加しましたが、6年連続で1.0％以下とな料は、バイオハザード対応施設で慎重に取り扱っていり目標を達成しました。

ます。さらに、これらの実験・研究にかかわる事故が廃棄物量の削減●3R（Reduce、Reuse、Recycle）を積極的に推進し再資源化率の向上に努める。
●2016年度の最終処分量を、2005年度比 65％ 以上削減する。
●2016年度の最終処分率を、1.0％以下にする。

●2015年度の最終処分量は2.1トンで2005年度比86％の削減となり、最終処分率は、0.5％であった。

化学物質の適正管理の推進●PRTR制度指定化学物質を含む化学物質の適正管理を推進し、自然環境への排出を継続的に削減する。

●2015年度のジクロロメタン、クロロホルムの取扱量は2014年度と比べてそれぞれ64.6％減少、48.8％減少した。一方ヘキサンは32％増加した。

環境マネジメントシステム（EMS）の推進●環境マネジメントシステム（ISO14001およびKES・ステップ2）● ISO14001およびKES・ステップ2について認証登録を継続した。の認証を継続し、環境パフォーマンスを効果的に向上させる。

環境に配慮した製品改良および資材の購入●PTPシート錠剤抜き取り装置を導入し、通常は廃棄される「錠剤入り不良PTPシート」について、年間2万7千シートを分別した。
●グリーン購入率：93％

社会および地域とのコミュニケーション●医薬品および食品の包装を簡素化し、包装資材を削減する。
●グリーン購入・調達を推進する。
●地域の社会貢献活動に積極的に参加する。
●社会および地域に対して適切に情報開示を行う。
（ 当社Webサイト、日本新薬レポート）

PCB廃棄物については、低濃度のものはすべて適法に廃棄●地域別の清掃ボランティアに参加した。
●日本新薬レポート2015を発行しWebサイトを更新した。

省エネ・地球温暖化防止の推進●営業車両への低公害車の導入
日本新薬では、CO2排出量の削減に向けて、ボイラーや空調営業活動に使用する低公害車として、低排出ガス車（2005年排出ガス基準75％低減、☆☆☆☆4つ星）や、方法を見直したりするなど、継続的な省エネルギーに取り組ん

より低燃費でCO2排出量が少ないハイブリッド車を導でいます。

入しています。2015年度末時点で、営業車両738台

2015年度は、全社的な節電・省エネルギー活動に加えて、創のうち、低排出ガス車の比率は98.1％になりました。

薬研究所1号館のすべての照明器具をLEDに取り換えたほか、また2015年度には本社共用車として電気自動車を1クリーンルームの給気に可変風量弁を導入し無駄のない空調台導入し、CO2排出量の削減に取り組んでいます。

管理を実現しました。
さらに、2号館の冷水・温水二次ポンプ（空調設備）を小型化し、省力化に努めました。
2014年度（194,229
2015年度のエネルギー総使用量※2は、さらに、全社でエコドライブを推進するとともに、東万一発生した場合に備え、社内および当局などへの迅速な連絡体制も整備しています。

総合製剤工場において厳重に保管しています。

生物多様性保全の取り組み「山 科 植 物 資 料 館」は、1934年に山科試験農場として開場以来、当社の発展に大きく寄与した駆虫
小田原総合製剤工場

化学物質の適正管理の推進
化管法※4のPRTR制度に基づく第一種指定化学物質の年間取扱量が1トン以上の事業所では、法定の届出をしています。

※1 CO2排出係数に依らず、省エネ努力がそのまま反映されるエネルギー総使用量を3年間の指標とした。
※2 エネルギー総使用量235,073GJのうち、1990 年度の排出量対象事業所分（営業事業所などを除く主要事業所）を対象としたエネルギー総使用量※3 総排出量12,756トンのうち、1990 年度の排出量対象事業所分（営業事業所などを除く主要事業所）を対象として、経済産業省のCO2実排出係数を用いて算出などの機械設備は更新時に高効率タイプに切り替えたり、運転処理を終えています。高濃度のものは本社地区および小田原す。また、遺伝子組換えや病原性が懸念される研究材剤「サントニン」の原料植物ミブヨ
モギをはじめとして、世界中から集められた薬用・有用植物など約3千種の植物を保存・栽培しています。

山科植物資料館

当資料館で保存、栽培している植物のなかには、160種にお2015年度の取扱量は、2014年度と比較して、ジクロロメタよぶ日本薬局方収載生薬の基原植物をはじめ、キソウテンガイ

ンはその使用を必須とする化合物の製造頻度の減少によりなど世界的にも絶滅が危惧されている植物や、環境省指定の64.6％、クロロホルムは48.8％減少しました。

絶滅危惧種も多数含まれ、生物多様性保全の観点からも栽培

また、2016年度から稼働する治験原薬製造棟には溶媒吸着研究を重視しています。地元京都の希少植物の保護活動にも装置を設置し、原薬の製造過程で発生した化学物質の大気へ参画し、フタバアオイやキクタニギクの保護・増殖活動に積極の放出を抑制する取り組みを行っています。

的に取り組んでいます。

※4 特定化学物質の環境への排出量への把握等および管理の改善の促進に関する法律

恵まれた環境と植物資源を活用した啓発活動やイベントに期待しています。

京都内などでは営業活動に際して公共交通機関の利用を促進し、環境保護活動の強化に努めています。

山科植物資料館は公共の交通機関を使ってアクセスしやすい場所にあり、園全体に土地の高低差が少ないので誰でも見学しやすい環境が整っています。薬系大学や製薬企業がGJ）と比 べて1 , 0 5 8 G（J 0 . 5 ％ ）減 、1 9 9 0 年 度［ 基 準 年 度 ］

設置する薬用植物園は全国にたくさんありますが、このような環境は稀です。この恵まれた（230,432GJ）と比べると37,261GJ（16.2％）減の193,171GJ

環境と保有する貴重な植物資源を有効に活用した若人啓発活動、特に薬学生対象のセミとなりました。

ナーや関連イベントの開催に期待しています。具体的には2015年度に開始した山科植物と比べてまた、CO 2排出量 ※3 は、2014年度（10,203トン）

資料館セミナーの継続と発展、プラスアルファの実物を使った薬系イベントの開催などで144トン（1.4％）減、1990年度［基準年度］（10,569トン）と比す。薬学教育に携わる者としては、よく管理された園でのこのようなイベントは非常にあり京都大学大学院薬学研究科 薬品資源学がたく、今後も鋭意支援していきたいと考えています。

伊 藤 美 千 穂 准教授

べると366トン（4.8％）減の10,059トンとなりました。
営業車両（ハイブリッド車）

33 日本新薬レポート2016

日本新薬レポート201634