企業価値向上のための戦略

百五銀行について

人的資本経営の取組み

百五銀行グループは、従業員を価値創造の源泉である資本としてとら

企業価値向上のための戦略

コーポレートデータ

え、多様な人材が能力を向上させ、その能力を最大限に発揮できるよう、積極的に人的資本への投資や人材戦略を展開しています。

価値創造の源泉である人的資本への投資／人材戦略
人的資本への投資、人材戦略に関しては、中期経営計画にもとづき、「プロフェッショナル人材の育成」「ダイバーシティの推進」「健康経営の実践」

を主要施策とし、グリーン&コンサルバンクグループを実現する人材の育成、組織活性化、組織パフォーマンスの最大化を図っています。

これら人的資本への投資、人材戦略に関する測定可能な指標と目標、進捗状況は以下のとおりです。

プロフェッショナル人材の育成

個人のキャリア観の変化
人生 100 年時代の到来
少子高齢化
生産年齢人口の減少

ダイバーシティの推進

人的資本KPI（ 2024年度目標）

知識コンサル人材
デジタル人材の育成

経験⬆

社会変革や技術革新への対応
人材や働き方の多様化

中期経営計画における人材戦略⬆

人的資本への投資

人 材 ポ ー ト フ ォ リ オ の 最 適 化・人 事 Ｄ Ｘ 推 進

人的資本に関する課題

プロ資格取得支援

多様な人材の活躍推進

実践的研修

能力発揮
働きがい向上ワークライフバランス充実Well-being 活動（PDCA ）疾病の早期発見と生活習慣病の予防
健康経営の実践タレントマネジメント
システムの導入（人材情報基盤の整備・活用）

外部出向 等

健康増進
活力向上

メンタルヘルスの予防とケア

配置

育成

評価

処遇

社内公募拡大知・経験 D&I

多面評価拡充抜擢登用 等

プロフェッショナル資格保有者数450 人以上

IT パスポート試験累計合格者数

500 人以上

女性役職者（係長職以上）比率

25 % 以上

女性管理職（支店長相当職）比率

12 % 以上

プレゼンティーズム損失割合

10 % 以下

アブセンティーズム平均日数

4 日以下

働きがい肯定的意見比率

85 % 以上

データ一元化▼
戦略的活用

タレントマネジメントシステム

価値創造

人的資本の価値最大化

経済価値の創出

グリーン & コンサル
バンクグループを実現する人材の育成

企業価値の向上

組織活性化

組織パフォーマンスの最大化価値創造基盤の強化

社会・環境価値の創出
価値創出の実現

人的資本に関する指標
プロフェッショナル人材の育成
指標

ダイバーシティの推進
2022年度 2023年度 2024年度
実績

プロフェッショナル資格（FP1 級等 7 資格）保有者数

371人

ITパスポート試験累計合格者数

244人

実績

390人
395人

450人
500人

健康経営の実践指標

指標

目標

2022年度 2023年度 2024年度
実績

実績

目標

プレゼンティーズム損失割合※1

15.8%

16.0%

10%以下

アブセンティーズム平均日数※2

6.1日

5.5日

4日以下

ストレスチェック実施率

98.5%

97.5%

98%

高ストレス者率

4.3%

3.6%

5%以下

精密検査実施率

59.9%

75.0%

70%

有給休暇取得率

70.1%

75.0%

65%

※ 1 プレゼンティーズム損失割合：病気やケガなどによって仕事のパフォーマン
スが低下した割合※ 2 アブセンティーズム平均日数：病気やケガなどの体調不良で仕事を休んだ日
数（有給休暇含む。0 日の者は除いて平均算出）

2022年度 2023年度 2024年度
実績

実績

従業員意識調査の働きがいに関する肯定的回答割合

80.1%

80.9%

85%

女性役職者（係長職以上）比率

19.1%

20.1%

25%

女性管理職（支店長相当職）比率

10.0%

9.4%

12%

男性育児休業等取得率

109%

106%

100%

障がい者雇用率（ 6月1日時点）

3.00%

3.01%

3.00%

男女間賃金格差 （女性平均賃金÷男性平均賃金×100 ）

目標

その他

2022年度

2023年度

全労働者

39.2%

39.7%

正規

60.4%

61.2%

いことによるものです。

非正規

85.8%

86.7%

正規労働者の大多数を占める行員についても、勤続年数や役

指標

研修受講回数（のべ）行内トレーニー人数（のべ）
研修費用

2021年度 2022年度 2023年度
実績

実績

実績

7,763回

4,373回

4,744回

198人

193人

238人

99百万円 106百万円 95百万円

コンプライアンスに関する研修を受けた従業員割合指標

離職率（新規学卒就職者 3 年以内）

100%

100%

専門職Ⅰ種※1
専門職Ⅱ種※2

役職者※3

な要因は、相対的に賃金の低い非正規労働者の女性割合が高職分布などの違いにより、男女の平均賃金に差が生じていますが、賃金は性別に関係なく同一の基準を適用しています。

正規労働者のうち行員の男女間賃金格差
正規労働者のうち行員全労働者の賃金格差が正規・非正規労働者に比して大きい主2022年度

2023年度

65.0%

65.6%

86.6%

110.9%

一般行員

83.5%

90.5%

※3

役職者

100.2%

102.7%

一般行員

104.9%

98.6%※ 1 専門職Ⅰ種：転居をともなう異動あり※ 2 専門職Ⅱ種：転居をともなう異動には同意が必要※ 3 役職者：係長職以上

100%

2019年4月 2020年4月 2021年4月
入行

入行

入行

20.9%

21.1%

26.3%

女性管理職比率の向上および男女間賃金格差を是正するための取組み○一定の育児休業期間を職能資格制度の在任年数に算入するよう制度改定を行うなど、女性がライフイベントを迎えてもキャリアが中断しない仕組みを構築し、仕事と家庭との両立支援の充実を図っています。
○女性行員の職域機会の拡大や自律的なキャリア形成支援により、女性が能力を十分に発揮できる職場環境を整備し、男女間の賃金格差の解消に努めています。

39

HYAKUGO BANK REPORT 2024

40

企業価値向上のための戦略

百五銀行について人材育成

コーポレートデータ

真のプロフェッショナル人材育成への実践的な取組み
当行では、年間のべ 2 0 0 回を超える各種研修を実施し知識人材育成方針向上に取り組んでいるほか、自己啓発への取組みを強化し、当行が長期ビジョンで掲げる「グリーン＆コンサルバンクグループ」を推し進め、地域・お客さまから「頼りにされる銀行」となるため、求める人材像を「高いモラルと豊かな発想で行動する自立した企業人」と定め、主体的に
「学び」
「考え」
「前進（行動）」（STUDY・THINK・ADVANCE ）する行員を育成しています。そして、「OJT 指導」「OFF-JT（研修等）」「自己啓発」の3つの相乗効果を通じて成長を促し、全行員がより地域・お客さまに役立つ真のプロフェッショナル人材となることをめざしています。

FP1級をはじめとする難関資格への挑戦も積極的な支援を図ってきました。こうしたなかで、知識を蓄えるのみでなく実際にお客さまの支援を行う能力、つまりアウトプットする能力のさらなる向上が課題であるととらえ、近年、実践型の研修やトレーニーを増やしてきました。
具体的には、法人コンサルティング部を中心とした長期・常に挑戦を続けるプロフェッショナル集団をめざします

中期・短期トレーニーのほか、個人コンサル向けの「相続コンサルトレーニー」、グ ル ープ 会 社で 専 門 業 務を学 ぶことが できる

当行は、企業理念およびコーポレートステートメントである「百五みらい投資短期トレーニー」などを実施しています。なかで「FRONTIER BANKING 」
を実践していくため、上記の「人材育成も2023年に開始した中期トレーニーは、行内複業型という形をと方針」を掲げています。

り、営業店に所属しながら月のうち数日間本部行員として業務を「法人コンサル中期行う実践型のトレーニーであり、2024年度もこの方針のもと、地域に「頼りにされる銀行」であり続けるため、トレーニー」
および「データ利活用中期トレーニー」を実施します。

各種実践型研修などを実施し、実際の現場で業務を経験する機会「法人コンサル長期トレー
また、研修期間が 6 か月間にわたるを増やすことで、お客さまの課題に対してコンサルティングがでニー」では、より高度なコンサルティング業務を学ぶことで、きる“真のプロフェッショナル人材”の育成につなげていきます。

取得した資格・知識を実践で活かす能力を高めています。実際に、そして、行員一人ひとりが地域の一員として自覚を持ち、創造本研修を受講した行員は、研修により身につけたスキルをコンサ力を発揮して価値を協創すること、また、全員で知恵を出し合うこルティング営業において存分に活かしています。とで、常に挑戦を続けるプロフェッショナル集団をめざします。
取締役専務執行役員

コンサル人材・デジタル人材の育成
若手行員の育成に向けた各種研修やOJTによる育成に加え、全行員に向けた、コンサル人材およびデジタル人材の育成に取り組んでいます。

プロフェッショナル資格保有者数
（名）

500

コンサル人材の育成については、コンサルティング営業に欠400

かせない専門知識を有した人材の育成に注力しています。FP

300

１級技能士、CFP、中小企業診断士、税理士、社会保険労務士、200

証券アナリスト、CIA（公認内部監査人）の7種類の専門資格試験の合格者をプロフェッショナル資格保有者と位置づけ、保有者数450名体制を達成するために資格取得支援を行っています。

174221282

336

371

390

450

ストラクチャードファイナンス短期トレーニー
データ利活用中期トレーニー（行内複業型）
百五みらい投資短期トレーニー
事業承継・M＆A 短期トレーニー
事業性評価実践短期トレーニー
相続コンサルトレーニー
法人コンサル長期・中期トレーニー
その他のトレーニー

9名
5名
10 名
8名
8名
20 名
22 名
8名
148 名

23 種類のトレーニーにのべ 238 名の行員が参加

春日井支店

02018

2019

浦井 駿吾（ 2015 年入行）

お取引先の本業支援・本質的な課題解決支援を通じて、さまざまなコンサル営業ノウハ
ウについて深く学ぶことができました。お取引先の事業内容や環境、強みなど、しっかりと考える機会となったことは今後の銀行員人生における大きな財産だと感じています。今後、
2020

2021

20222023

2024 （年度）目標を輩出しており、引き続き資格取得支援を行うことにより行員4～5人に1人がプロフェッショナル資格の保有者という強固な発、データ利活用など、金融 DXに対応できる専門的なデジタ体制を構築していきます。今後の研修においては、「金利のあるル人材の育成を図っています。従来からアプリ開発の体験型世界」に対応し、コンサルティング営業を通じてお客さまにこれ研修やデータ利活用を学ぶトレーニーやAI・プログラミングにまで以上の付加価値を提供できる能力を身につけるべく、よりチャレンジする研修など、体験を通じた実践型の研修を実施し、実践的な研修を増加させスキル習得に注力してきました。今後も、各種研修や外部出向ます。また、身につけた専にて行員の知識・スキルの向上を支援し、デジタル人材を育成門知識が陳腐化しないよについて、します。知識面では、国家試験である「ITパスポート」

う、ブラッシュアップさせる

中期経営計画内で500 名の合格に向けて資格取得支援を行い研修も実施します。

デジタルリテラシーの底上げを図るとともに、その知識を活用

また、当行では、デジタ

クロスボーダーファイナンス短期トレーニー

自身の強みである「行動力」に加え「高度なコンサル力」を習得することで、幅広い顧客ニーズに応えられると考え研修を申込みました。トレーニー期間中は、提案前準備（お客さまを知るなど）の重要性を学び、実践的な提案スキルを身につけることができました。
今後の営業活動では習得した知識を「お客さまへ適切に提供」し、お客さまの成長をサポートできる銀行員をめざしていきます。

100

特にFP1 級技能士については、全国でもトップクラスの合格者

ルコンサルやシステム開2023 年度 トレーニー例

法人コンサル長期トレーニー受講者の声

山﨑 計

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企業価値向上のための戦略すべく、I TからDX へと視点を変え、行内外のビジネスモデル

上野支店 長谷川 翔也（ 2018 年入行）学んだことを実践しながら、お取引先の支援を通じ、他行との差別化やお取引先との関係強化に貢献できるような法人渉外をめざし、活動していきます。

トレーニー担当者の声6か月間という限られた時間のなかで幅広い提案を実施してもらっています。お取引先の抱える課題は千差万別であり、提案に際してはありとあらゆる情報を活用し、想像を膨らませることで経営課題の仮説を立て面談に臨んでいます。短い研修期間ですが、非常に内容の濃い研修で受講生は提案の質と幅が向上しており、過去の受講生においても数多くの業績表彰受賞者を輩出しています。トレーニー終了後も「フォローアップ研修」を開催し、最新情報に触れることや、受講者間の交流のほか事例発表などを通じてお互いにとって刺激になる機会の提供を行っています。

法人コンサルティング部
課長代理 岡澤 光修

変革への気づきを与える研修を実施します。
HYAKUGO BANK REPORT 2024

42企業価値向上のための戦略

百五銀行について

社内環境整備女性活躍推進社内環境整備方針
当行は、人材を貴重な財産ととらえ、一人ひとりの個性を大切にし、多様な人材が働きやすい職場風土を醸成するため、働き方改革やダイバーシティ推進に継続的に取り組んでいます。働きやすい職場環境を土台として、多様な人材の一人ひとりが能力を最大限に発揮し活躍できる職場づくりに努めます。

当行では、ライフイベントを迎えてもキャリアが中断しない

当行では、就労意欲のある高年齢者が、豊富な知識と経験を仕組みづくりの観点から、育児や家事との両立支援制度を充実活かし、70 歳まで継続して勤務できる環境を整備しています。

させるとともに、女性行員がいきいきと働き、自律的なキャリア人口減少、少子高齢化が進むなか、専門性やノウハウを有する形成ができるようさまざまな支援を行っています。その結果、労働力の確保は重要であり、年齢に関係なく、働きがいのある女性行員の管理職への登用も進んでおり、今後はさらに経営の職場を提供していきます。

意思決定の場への女性登用に向け、女性活躍推進に取り組ん

Well-being 活動

当行グループは、さまざまな事業活動を展開するうえで、人従業員の働きがい向上を権の尊重を取り組むべき基本的課題と認識し、2022 年 4月にめざし、Well-being活動を「百五銀行グループ 人権方針」を制定しました。

全行的に展開しています。

また、当行役職員が多様な性に関して、理解を深め、適切に行従業員意識調査の結果を動していくためのガイドラインを制定するとともに、役職員向けの各職場に還元し、職場単位で「ダイバーシティ＆インクルージョン相談窓口」を設置しました。

も働きがいのある環境づく

今後も当行は、多様性を認め合い、誰もが自分らしく安心してりを進めることで、モチベー生活できる地域社会づくりに貢献していきます。

ションやパフォーマンスの向「百五管理サービス」を中心に、障がい者雇用に積極的に取り組んでいます。一人ひとりが当行グループの一員として、やり従業員意識調査
働きがいの向上

企業業績の向上

信頼・連帯感の醸成

健康経営の実践
当行が永続的に発展し、地域社会に貢献していくためには、従業員とその家族が心身ともに健康であることが不可欠であると考え、「百五銀行 健康宣言」を制定し、従業員意識調査の働きがいに関する肯定的回答割合80.9 %80.1 %

課題抽出
活動②からだの健康（疾病の早期発見と生活習慣病の予防）いるなかで、自身のライフプランに応じて柔③職場の健康（働きやすい職場環境の整備）

軟に金融資産の形成を促進できる退職金制を3つの重点健康施策として健康経営の実現に向けて活動し度を整備しています。

https://www.hyakugo.co.jp/about/diver/nursing/

80.9 %

また、投資教育の一環として、未来貯金株式会社が提供する確定拠出年金情報提供アプリ「みらいナビ」を従業員向けに提供しています。
「みらいナビ」の機能による資産運用状況の把握、投資情報の提供、投資学習コンテンツの提供などにより、従業員の金融多様な働くスタイルの推進
当行では、多様な人材の一人ひとりが能力を最大限に発揮でリテラシー向上を図っています。そのほか、従業員の経営参画意識を高めるとともに、企業価値向上、株価上昇が従業員の資産形成に寄与する仕組みとして、従業員持株制度を設けています。

きるよう、時差勤務、時間単位の有給休暇、在宅勤務、副業などの制度を整備しています。
また、育児をはじめ、介護、治療などとの両立支援制度を整備するとともに、働く時間や場所に制約がある従業員に対しての職場の理解促進にも取り組んでいます。

1on1ミーティング

男性従業員も気兼ねなく育児休業が取得できるよう、働き方

当行では、多様な人材の確保のため、2013 年度から中途採用を随時行い、さまざまなスキルや経験を有する人材が幅広い対象に「プレパパミーティング」などを実施しています。育児部署・階層で活躍しています。人材の流動性が高まるなか、当行休業制度や休業中の過ごし方についての情報提供を行い、の中途退職者を再雇用する制度も整備しており、今後も継続的男性の育児参画を進め、男女ともに仕事と子育てが両立できに中途採用を行い、組織の活性化を図っていきます。

る職場環境を構築しています。
男性の育児休業等取得率

定期的に対話する機会を設け、困りごとを共有し、希望するキャリアやモチベーションの源泉などについても話し合うことで、る制度の充実を図っていきます。

お互いの理解を深め、従業員の自律的な成長を促しています。

109 %

106 %

中途採用在籍者数（ 2024 年 3 月末）

29 名

内訳
経営職役職者

一般6名

14 名

9名

年連続で「アドバンス」認定を受けています。今後も、一人ひとりが能力を最大限に発揮し活躍できる職場環境の実現に向けて、D&Iの推進に積極的に取り組んでいきます。⇒外部評価の詳細については、P67の外部評価一覧をご参照ください。

1 o n 1 ミーティング実施者の声
上司の声

1on1ミーティングでは、プライベートや職場の人間関係、仕事の進め方などの悩みを共有しています。また、中長期でチャレンジしたいことや、将来のキャリアについても話し合い、いま何が必要なのか明確にし、仕事に対するモチベーションを上げられるように努めています。日常の業務でのコミュニケーションに加え、1on1ミーティングを行うことで、より部下の仕事に対する考えや悩み、不安に思っていることなどにいち早く気づき解決することができていると感じています。これからも、1on1ミーティングを通じて、信頼関係を深め、成長をしっかりとサポートしていきたいです。

名古屋支店 支店長代理

藤滝 幸太郎部下の声

1 o n 1ミーティングでは、日常業務のことや休日の過ごし方など幅広い話題をテーマとしています。私は2023 年 12月に名古屋支店に転勤になり、住まいが社宅へ変わったことや、同じ名古屋支店

寺田 康貴

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2023 年度

当行は、ダイバーシティ&インクルージョン（D&I ）に取り組む企業を評価する日本最大級の認定表彰制度「D&I AWARD 2023 」において、2を目的に、上司と部下の 1on1ミーティングを実施しています。

今後も当行は、一人ひとりが活躍し、継続的に付加価値を生2022 年度

ダイバーシティ＆インクルージョンへの取組みに関する外部評価

従業員の主体性向上やキャリア開発、エンゲージメント向上

み出せる環境を構築するため、多様な働くスタイルを受容でき中途採用の取組み改革に取り組むとともに、子が生まれる予定の男性従業員を従業員のニーズが多様化し、将来の資産①こころの健康（メンタルヘルスの予防とケア）

百五銀行 健康宣言・戦略マップ行い、定着率の向上を図っています。

男性の育児参画推進

従業員の資産形成支援の取組み形成において自助努力の必要性が高まってています。

がいを感じて働けるよう、障がい特性に合った合理的配慮を

ファシリテーションシート
還元

2021 年度 2022 年度 2023 年度

https://www.hyakugo.co.jp/jinken-houshin

障がい者雇用の取組み
当行グループでは、2016 年 2月に特例子会社認定を受けた上を図っています。
百五銀行グループ 人権方針

コーポレートデータ

高年齢者雇用の取組みでいきます。

人権尊重の取組み

企業価値向上のための戦略渉外といえどもこれまでに経験していない業務に挑戦することもあり、少し不安を感じていました。新部署にて1on1ミーティングを実施し、上司と業務に関することだけでなく幅広い話題を共有することで、不安を解消することができました。特にキャリア形成について半期に一度の育成面接以外で上司と話ができる機会があるのはありがたいです。

HYAKUGO BANK REPORT 2024

44

企業価値向上のための戦略

Closeup

百五銀行について

企業価値向上のための戦略

コーポレートデータ

障がい者雇用力を入れています。障がい者雇用において重要なことは「居場所と出番の提供」と考えています。障がい者が安心して働き続けられる職場環境＝居場所と、自分が活躍でき輝ける場面＝出番を提供することが大切です。また、基本戦略として「チャレンジドが輝ける仕事の創出」「チャレンジドが安心安定して働き続けられる職場環境の整備」「チャレンジドのキャリア形成支援」に取り組んでいます。
チャレンジドの職場は、当社本社と百五銀行岩田本店棟にある岩田棟分室です。本社では、伝票など書類の保管、は2023年6月時点で3.01%と上回っていますが、今後も書類のシュレッダー・廃棄、各支店が必要なパンフレット

法定雇用率は上がっていくことが予想され、当社ではチャや伝票などの出庫・配送、事務用のゴム印作製、回収したレンジドの雇用拡大に向けて、採用手段の多様化、新たな伝票や管理資料を電子化するイメージファイリングなど業務開発、雇用の定着化策などの検討を進めていきます。の業務を行っています。また、岩田棟分室では名刺や店頭また、特例子会社の課題として、高齢化への対応があります。

で使うチラシ、研修用資料などの印刷や、パソコンでの知的障がいの方は40歳を過ぎると認知度が低下してくるデータ入力作業などを行っています。データ入力は、長い傾向があり、昨日までできた仕事ができなくなるといった時間でも継続して、大量のデータを正確に行うことがでことがあります。当社のチャレンジドは大半が20代の方できます。

すが、定年まで働き続けられるように人材育成、能力開発に取り組み、チャレンジドのキャリア形成を支援していきます。

2023 年 5 月に当社が発起人となって立ち上げた「ハー障がい者雇用のモデルケースとなる取組みを推進し、安心して働き続けられる職場環境をつくります。

トフルネットみえ」は、県内の特例子会社や行政機関に百五管理サービス株式会社 代表取締役たいと考えています。

参加していただき、障がい者雇用の促進や雇用ノウハウの向上を図ることを目的に見学会や情報交換会を定期的に開催しており、ネットワークの輪をさらに広げていき森永 豊

今後も当社が、百五銀行グループの特例子会社としてリーダーシップを発揮し、地域における障がい者雇用の百五銀行のグループ会社である百五管理サービス株式会社では、2016 年に特例子会社の認定を受け、障がいのある方がモデルケースとなるように、率先して取組みを続けて多数働いています。1 0 年、2 0 年後を見据え、仕事の開拓、人材育成・能力開発に注力し、県内で障がい者雇用のモデルいきたいと思います。

ケースとなるように取り組んでいます。

2016 年に特例子会社の認定を取得

当社が特例子会社としてスタートした際は、広く認知

そして、SDGs 推進の一環として 2022 年 9 月に新たにしていただけるように、県庁や労働局などをまわり、当社始めたのが、紙のクローズドリサイクルの取組みです。

当社は、1985 年に、百五銀行の文書・帳票などの保管・の取組みを県内の多くの企業に紹介いただきました。

これまで、保管期限が過ぎた書類は廃棄業者に出すとこ管理を行うグループ会社として設立されました。2016 年

2020 年 12 月には、障がい者雇用における優良な事業主ろまでを業務としていましたが、廃棄処理されたものを2月に、東海3県に本店所在地がある地方銀行として初めてとして、三重県で初めて「もにす認定」を受けました。

製紙会社でトイレットペーパーに再生し、百五銀行の支店障がいのある方が安心して働ける環境を整備

特例子会社の認定を取得しました。
特例子会社とは、障がい者の雇用の促進および安定を図るため、事業主が障がい者の雇用に特別の配慮をした

45

1を占め、法定雇用率の達成に大きく貢献しています。

安心して働き続けられる「居場所」と活躍して輝ける「出番」を提供子会社のことです。当社では、障がい者のための設備と当社では、障がいのある社員を「チャレンジド」と呼んしてバリアフリー対応や休憩スペースの確保、送迎バスでいます。チャレンジドはアメリカで使われるようにの運行などを行っています。また、専任の指導員としてなった障がい者を表す言葉で、「前向きに挑戦する人」と企業在籍型職場適応援助者（ジョブコーチ）や障害者職いう意味が込められています。

や本部で使用するという仕組みをつくりました。2024 年

3月には、当社で卒業生が多く働いている三重県内の特別支援学校 20 校に寄贈し、また、4 月からは百五銀行のお客さまへのサービス品としても使ってもらっています。

安心して働き続けられる職場環境へ
課題解決に向けて率先して取り組む

業生活相談員を多数配置しています。障がい者は 28 名

当社は、障がいのある人もない人も差別なく働ける

法定雇用率は2024年度に2.3％から2.5％に、2026年7月（ 2024年6月1日時点）在籍し、百五銀行グループの3分の職場環境と、定年まで働き続けられるための人材育成にに2.7％へと段階的に引き上げられます。百五銀行グループ
HYAKUGO BANK REPORT 202446