統合レポート2021
2021年6月期

事業内容
2021年4月、建設および機電・IT系人材派遣の（株）夢真ホールディングスと機電・製造・IT系人材派遣の（株）
ビーネックス

4つの領域で、「幸せな仕事」
を見つける
お手伝いを

グループが合併し、（株）
夢真ビーネックスグループが誕生しました。
「機電・IT」
「建設」
「製造」
「海外」
の4つの領域でグループ各社が力を発揮。エンジニアの育成と派遣などの就業での力の発揮により、顧客企業のイノベーションの創発などを通じて顧客企業の企業価値も向上し、誰もがいきいきと働ける社会の実現と産業の高度化に貢献しています。

機電・IT領域

開発・設計・運用保守分野に対する派遣・請負・委託事業

490.6 億円（売上高割合51.6 ）%旧（株）
ビーネックスグループ
機電・IT系、製造系
人材派遣（国内・海外）

吸収合併（合併比率1：0.63）

旧（株）夢真ホールディングス
機電・IT系人材派遣
建設技術者派遣で最大手

2021年4月誕生■（株）ビーネックステクノロジーズ■■（株）夢テクノロジー（株）アクシス・クリエイト

■

■

■

（株）夢プロエンジ（株）アローインフォメーション

■

■

（株）
アロートラストシステムズ■（株）
ビーネックスソリューションズ■（株）インフォメーションポート

■

持株会社

（株）夢真ビーネックス
グループ
グループ戦略立案および事業会社の統括管理など

建設領域

%

（株）夢真

（株）夢真エキスパート■

製造領域

顧客企業の製造工程等における派遣・請負・受託の事業

86.6 億円（売上高割合9.1 ）%（株）ビーネックスパートナーズ
■

売上高

951

ガレネット
（株）

建設業界への施工管理者やCADオペレーターの派遣事業

87.2 億円（売上高割合9.2 ）
■

ネプラス
（株）

（株）
エス・ビー・オー億円

海外領域

2021年6月期

282.9 億円（売上高割合29.8 ）%Gap Personnel Holdings Limited■※売上高は社外顧客への売上高、割合は四捨五入

PT.TRUST TECH ENGINEERINGSERVICE INDONESIA■

海外での技術・製造分野に対する派遣・請負、人材サービス事業托斯蒂客（上海）人才咨詢有限公司■

広州点米信科人力資源有限公司■

香港虎斯科技有限公司（HKTT）
山東聯信智達人力資源有限公司（持分法適用） ■L&A INVESTMENT CORPORATION（持分法適用）■■

その他 3.6 億円（売上高割合0.4%）
夢真ビーネックスグループ

01 統合レポート2021（株）SAMURAI■（株）
ビーネックスウィズ■

Purpose

パーパスに込めた思い
ひとりひとり「幸せ」のあり方が違うように、働く人にとっての「幸せな仕事」も多様であると考えます。
働く人ひとりひとりの「幸せな仕事」に向けて、たくさんの扉を創り続けること。それが私たちの役割です。
扉とは可能性をひらく機会であり、「幸せな仕事」への道しるべです。
例えば、ある人にとっては、新しい仕事へのチャレンジ。
ある人にとっては、研修やトレーニングでのスキルアップ。
ある人にとっては、これからのキャリアについて相談する時間。
どの扉をひらくか迷った時、扉が重すぎて一人ではひらかない時、
私たちは、働く人の側に立って扉をひらく後押しをします。
次への扉をひらく時、人は必ず成長し、社会を前進させる力になると信じています。
ひとり、またひとりと、次への扉をひらく人を増やし、「幸せな仕事」に向かって進む力で社会をより多彩に、そして豊かに。
私たち夢真ビーネックスグループは、そのような未来を創っていきます。

夢真ビーネックスグループ

02 統合レポート2021

トップメッセージ

パーパスの実現でサステナブルな社会を多くの企業・組織にとっても、個人にとっても新たな可能性を生み出す人材サービスを2021年4月1日、株式会社ビーネックスグループと株式会社夢真ホールディングスは経営統合し、株式会社夢真ビーネックスグルー
代表取締役会長兼CEO代表取締役社長兼COO

西田 穣

佐藤 大央

プとして新たな一歩を踏み出しました。以前から両社ともに国内外問わず積極的なM＆Aを実施してきましたが、今回の経営統合で国内最大規模のエンジニア数を擁する人材サービス企業の一つとなりました。また、これまで両社が特長としていた技術領域をそのまま活かし合える事業ポートフォリオによって、今後の成長をより力強く進めることができると確信しています。
経営統合前の両グループも、人材サービス業を展開するにあたって重要視する理念が非常に似ており、特に「働く人」を軸にしてサービスを提供し、事業設計をすべきという考えが共通していました。統合後のグループのさらなる成長は、売上高や利益の増加だけではなく、人 材サービス企 業としての 存 在 意 義をどう定 義し、めざす社 会の実現に向けどう進めるかが肝要です。そのため、人を軸とするベクトルが同じであることは、とても重要なことです。そうした共通点があったからこそ、統合から間もなく「パーパス」
を設定することができ
ました。
パーパスは
「幸せな仕事を通じて ひとりひとりの可能性をひらく
社会に」ですが、付随するプロット（パーパスに込めた思い）についても、是非とも目を通していただきたいストーリーです。当社グループの社員だけではなく、多くのステークホルダーにとって、このパーパスが導く社会が、期待される未来であると信じています。

夢真ビーネックスグループ

03 統合レポート2021

トップメッセージ

就業機会や多様な育成・研修、キャリア相談など様々な「扉」を用意し、広げていく

ズが高い資格取得の研修をはじめ、品質保証や建設に関連する資格て楽しい仕事でも、Bさんにとっては苦手で退屈な仕事かもしれま

パーパスの世界観を示すイメージには「扉」
を描きました。当社グや就業先での評価、社員の意欲を的確に把握できるように専任部署せん。自らが意欲をもって取り組む仕事の方がパフォーマンスを発揮

ループは「幸せな仕事」
を通して可能性をひらく人を増やすために、扉などによる人的なフォロー体制を敷いています。さらに、タレントマネ

しやすくなり、仕事を通じた幸せを感じる人がいると思います。自を用意することができると考えます。もちろん人によって必要な扉はジメントなどのシステムを活用して、キャリアの転機や働き方の希望

らには経験がないがチャレンジの機会となる仕事に就けて幸せを感異なりますが、多彩な扉を用意できるのが当社グループの強みです。

を把握し、新たな業務への異動や研修など、次のキャリアへの可能性

じる人がいます。また、人によってはオフタイムの都合を優先する

扉の一つは「就業機会」です。経営統合による規模の拡大は、顧必要があり、仕事とのバランスが上手くいく状態に幸せを感じる人も

客企業での就業案件や請負業務の充実に繋がります。グループ内の

そのほかにも、キャリア相談の機会もありますし、特徴的なのは就パーパスには「幸せな仕事」という言葉を象徴的に使っています。
ある一つの仕事が誰にとっても「幸せな仕事」というわけではありません。同じ職務内容でも、Aさんにとっては能力を活かすことができの取得支援制度を設け、未経験の方でも数年で即戦力として活躍できる成長を遂げることができる環境があります。また、社員のスキルの機会を適時設けるように取り組んでいます。

連携によって事業会社での案件の掌握や発掘が進んでいます。グ

業先への転籍（転職）といった扉も当社グループでは認めています。

当社グループは、人生の時間の多くを占める仕事に関して一人ひ

ループ内の連携を通じて事業会社またぎの案件の提案、自社求人サ

業績だけを優先すれば退社は避けたいということになるでしょうが、とりに多彩な可能性を提示し、必要に応じて伴走することができる存

イトの充実、オンラインでの相談や面談、リファラル採用、新卒中途社員が能力を認められて転籍先で最も力を発揮できるのであれば、在でありたいと考えています。また、社会の中でそのような働き方でを問わず積極的な採用で就業する機会を広げていきたいと考えていその後押しをするのが、私たちのパーパスです。

活躍できる確かなプラットフォームがあることは、多くの企業・組織

ます。

います。

なお、パーパスの実現度について、ステークホルダーの方々と共有にとっても新たな可能性となります。派遣などの人材サービスを一

また、
「働く人」
を軸にした扉も用意しています。例えば、エンジニアできるよう「幸せ指数」
を設定することにしました。売上高や利益とは層有意義に自社の事業のリソースに組み込んで事業を展開でき、の能力や経験に基づくスキルシートを多様な顧客企業の現場担当者

異なる指標で、パーパスの「扉」の広がりや数、また社員がやりがいを様々な個人の可能性が無限に発揮される多彩な社会になっていくはに直接確認していただき、顧客企業内の潜在的な人材ニーズ発掘やもって進んでいる状況を指標化するものです。

就業可能なエンジニアのスキルに合わせた受け入れ体制の提案も含

2025年6月までの中期経営計画「BY25」
を2021年8月に設当社グループが持続的な成長を続けていく、すなわちサステナビリ

めたアプローチが、その例です。さらに、採用データを蓄積・解析し、定しましたが、この中期経営計画で業績の伸長と両立性をもって「幸

ティについても、パーパスが羅針盤となります。事業の規模が大きく

統計やAIを使ってスキルやキャリア志向を的確に把握し、効果的なせ指数」を向上させていきます。

なることは社会へ与える影響、責任も当然に大きくなります。成長をマッチングを図っていきます。

※幸せ指数の詳細は15ページに記載。また、2022年よりWebサイトにて概ね四半ずです。

志向するうえでは、社会課題と向き合い、社会と調和した事業戦略が多様な育成や研修の機会も扉の中に含まれています。社員一人ひ必須です。人材サービス業として、特に人権と労働に係るコンプライ

とりが顧客企業から信頼される技術や知識、協働などの能力を発揮・

アンスが基本ですが、それらの社会的要請や変化も捉えたうえで、社向上できることは、持続的な業容拡大においても最も重要なことで内のガバナンスやリスクマネジメントを重視していきます。

す。当社グループは、未経験から技術者として就業できる社員を育成するモデルに強みを持っており、例えばIT領域で即戦力としてニー

夢真ビーネックスグループ

04 統合レポート2021

期ごとに最新の進捗を開示します。

代表取締役会長兼CEO

西田 穣

代表取締役社長兼COO

佐藤 大央

トップメッセージ

事業の市場環境について

機電・IT領域

建設領域

製造領域

機電・IT領域は建設領域と並ぶ主力事業の一つであり、成長余地

建設領域は機電・IT領域と並ぶ主力事業の一つであり、建設業界

製造派遣のマーケットは他の領域に比べて人材需要のボラタリのある分野です。例えば、自動車のEV化や安全性能の向上への取りの施工管理技術者などの派遣では国内最大手の事業です。オリンティーが高い特徴があり、ポストコロナにおいて早くから回復のフェー

組みは、エンジニアの技術分野のシフトやITソフトウェア開発などに

ピック関連に伴う建設需要が節目を過ぎても再開発や改修の案件のズにあります。一方で、半導体不足は製造の工程に影響を及ぼすた

よって人材の需要が潜在的にあり、今後も旺盛と考えています。

需要が続いています。また、業界の高齢化が課題となっており人材

め、まだ本格的な需要には至っておらず、不透明な部分があります。

特に、IT領域の拡大成長を重要な戦略に位置付けています。現在、
ITソフトウェアの即戦力となる経験者のニーズは強いものの、絶対的が減少化する傾向にあり、今度もエンジニアが不足する構造となっているため、引き続きニーズが強い領域です。

こうした状況に対して、当社グループは事業規模の拡大を急ぐのではなく、事業の効率性を重視した戦略でターゲットとするエリアでに不足している状況です。そのため当社グループは、ミドルレベルを

当社グループは、派遣シェアNo.１という実績をもとに大手顧客企の顧客層の拡充と配属効率の向上を進めます。また、採用においてめざす未経験者を育成するとともに、就業先への配属とレベルアップ業との取引の長期化や顧客企業と共同で業務改善施策を進めるな

は自社サイトへの流入や独自採用を強化することで、成長の基盤づくに応じたシフトをグループ内で高めていきます。また今後は、AWSや

ど 取引の深化 を図ることが可能です。

りを進めていきます。

Azure、Salesforceなど多くの顧客企業が採用する認定資格の研今後は、若手エンジニアの育成とともにフォローアップの体制を重修をはじめ、顧客企業内での内製や運用に係るITエンジニアのニー視し、専門組織の機能強化を図っていきます。また、定着率の向上はズに対応した育成型ITエンジニアの派遣に取り組んでいきます。

建設業界の課題でもあり、就業先の現場での成長に加え、支援やキャ

一方、自動車開発をはじめとするメーカーの開発に係る機械・電子・電気系のエンジニアも、新技術や開発を要する新領域の技術人材

リア相談による伴走でエンジニアの成長と活躍の場を支えることで、当業界での派遣事業をリードしていきます。

海外領域
当社グループは、欧州は英国、アジアは中国、インドネシア、ベトナ
ムに事業会社を置き、製造工程の派遣やエンジニアの紹介事業を展や従来の技術領域を支える技術人材が不足しています。このため、開しています。また、昨今の新型コロナウイルス感染症拡大の影響は

外部人材の活用が一層進んでおり、エンジニアのスキルの向上と見え

日本と同様であり、稼働社員数の低下や紹介案件の減少となりまし

る化によって、単価向上に繋がる成長余地がある領域です。当社グ

たが、助成金を含めて利益を確保し、現在は回復フェーズになっていループは、エンジニアのサポートシステムやスキルデータの活用などます。今後の海外事業は、大きな投資や新たな国への進出といったによってエンジニアの活躍の場はさらに広がっていくと考え、グルー

拡大戦略は一旦抑制し、現状の採算性を高めつつ、事業を展開してプ内で分野やエリアなど最適な事業会社や構成を機動的に選択し、いる各国での業務領域のポートフォリオの組み換えに取り組むととも業容拡大を図っていきます。

に、市場変化の好機をうかがう方針としています。

夢真ビーネックスグループ

05 統合レポート2021

パーパス実現へのアプローチ

ひとりひとりの価値を高め、豊かな社会の実現をめざす
夢真ビーネックスグループ
幸せ指数の向上研修
社会的課題■

硬直的な雇用制度

■

少子高齢化

■

■

産業構造の変化による人材不足
ダイバーシティ＆インクルージョン

■

地方創生

■

気候変動

人材採用
経験者
未経験者

就業サポートひとり
ひとりのValueアップ

仕事との出会いステップアップ
定着率

キャリア支援エンゲージメント
詳細は P15
非財務データを参照

社会・環境への取り組み／コーポレート・ガバナンス強化

夢真ビーネックスグループ

幸せな仕事を通じて

BY25社員数

教育
適正配属

パーパスの実現

06 統合レポート2021

中期経営計画の達成

ひとりひとりの可能性をひらく社会に■

産業の活性化■

豊かな社会の実現■

SDGs達成への貢献

社員の長期的活躍に向けて誰もが安心して
いきいきと働くことができる体制を整備
当社グループの価値創造の源泉は「働く個人」であり、すべての社員が安心していきいきと働くことができる環境を維持し、改善していくことが、一人ひとりの可能性を引き出す基盤になると考えます。人材サー
ビス業を展開する企業グループとして様々な取り組
みを通して社会的責任を果たしていくとともに、従業員エンゲージスコアの向上に努めていきます。
▶ P15-16 非財務データ

人権の尊重

多様な人材の活躍推進

すべての従業員が安心していきいきと働くことができる環境を整

私たちは、仕事を通じて多様な個人がひとりひとりの可能性を発備するためには、当社グループで働く全員が人権尊重のあり方を理揮していくことで豊かな社会がつくられると考えています。
「社会、人

解し、人権尊重が維持されるよう全社的な実効性のある仕組みづく

権、環境等に関する企業倫理」
において、性別や国籍を理由に雇用条りが必要だと考えています。

件が変わることはなく、障がいの有無にかかわらずすべての人がそこで、私たちは「社会、人権、環境等に関する企業倫理」
において

ディーセント・ワークに取り組める環境を整備することを方針として「個人の人権と人格を尊重すること」、「国籍、人種、民族、宗教、信条、います。具体的には、外国籍社員に対しては、日本語教育や日本で就社会的身分、家庭状況、年齢、障がいの有無、性別、性的指向、性自業する際の生活支援、就労ビザの種別や期限・就業先での職務内容

認などを理由とした差別的言動、暴力行為、セクシャルハラスメント、の確認、管理を徹底し、専門部署によるフォローおよびコンプライアン

パワーハラスメント等、いかなる人権等を侵害する行為又は差別につス会議によるモニタリングを行っています。海外法人においても現地ながる行為も行わないこと」
を明文化しました。

法令を遵守するとともに、児童労働・強制労働に加担することなく適

また、従業員の教育や事業会社横断の会議などを活用して、全正に雇用しています。

社員の人権尊重に対する理解を深めてもらい、個人の人権と人格を障がいのある社員についても、障がいの程度や状態を把握し、ひと侵害する行為の防止に努めています。内部通報制度は秘密性が保護

りひとりの能力に合わせた仕事への配置と研修を通して活躍を支援され匿名での通報が可能で、業務執行上の違法の未然防止と不しています。現在、国内では約300名の障がい者社員が働いており、正行為などの早期発見および迅速な対応ができるよう体制を整備し企業規模の拡大に伴い、これまで以上に積極的に障がい者雇用を推

ています。

進します。

なお、同テーマについては業務監査や取締役会で監督する体制を整えています。

特例子会社（株）
ビーネックスウィズが「さがみはらSDGsパートナー」に認定

夢真ビーネックスグループ

07 統合レポート2021

特例子会社（株）
ビーネックスウィズが「もにす認定」を取得

社員の長期的活躍に向けて働きやすい職場環境の整備

教育・研修による
スキルアップ支援

人生100年時代を迎えた今、心身ともに健康な状態を維持しなが働く人が自分自身の能力を高め、顧客への貢献度を高めていくこ

ら、スキルやキャリアを継続して積み重ねられる環境の整備は重要課とは、働きがいのある職業人生を送るために非常に重要です。私た

題と考えています。

ちは、高齢者から若者まで、働く人すべてに活躍の場があり、元気に

当社グループは、定期健康診断の受診率の把握や受診管理はもちろんのこと、健康経営を推進し、病気の早期発見・早期治療や健康リ活躍し続けられる社会をつくりたいと考えています。
総研修時間数・総教育投資額▶ P15-16 非財務データに示すとおり、当社グループは社員の教育・研修に注力しており、特に未経験

スクの把握に努めています。
労働時間に関しても厳密に管理・監督しており、日本のグループ会
社においては、月1度のコンプライアンス会議を開催し、長時間労働者からミドルレベル技術者への育成やリスキリング、市場で顧客需要の大きいIT資格取得支援体制に強みがあります。

や安全でない労働環境での健康被害の防止について把握していま

年齢や職業経験の有無にかかわらず、教育研修で得たスキルを活す。また、就業先企業にも改善を働きかけ、改善されない場合には契かし顧客貢献度を高めることでさらに高いレベルの仕事や処遇が得約を終了するなど、厳格に対応を図っています。

られ、長期的な働きがいの向上を実現することができます。このよう従業員に対しては、安全衛生教育研修を実施し、労働環境改善、労働災害発生防止に取り組んでいます。また、労働局や労働基準監督署の指導状況をグループで共有しているほか、取り組むべき課題や労働時間の削減、そのほか法令に関わる取り組みを適正に把握・推進し、労働安全衛生やメンタルヘルスに配慮した働きやすい職場環境の維持に努めています。

な社員の増加は、労働人口が減少する日本の産業、特に不足の著し
いIT業界への人材輩出に寄与します。
■ AWS Japan Certification Award 2020 ライジングスター
of the Year 受賞
IT領域の事業会社（株）夢テクノロジーでは、2020年3月より、アマゾン ウェブ サービス（AWS）における認定資格取得エンジニアの育成に注力しています。その成果が認められ、AWS認定資格を取得したパートナー企業を表彰
するアワードにて表記の賞を受賞しました。
※アマゾン ウェブ サービス、およびAWSは、米国および/またはその他の諸国におけるAmazon.com, Inc.またはその関連会社の商標です。

■Salesforce 認定資格取得エンジニア100名育成達成（株）夢テクノロジーは、セールスフォース・ドットコムのコンサルティ
ングパートナーとして認定されており、2020年1月よりSalesforceの認定資格取得エンジニアの育成にも力を入れています。約1年間で100名の認定資格取得エンジニアを育成しています。

夢真ビーネックスグループ

08 統合レポート2021

社会・環境への取り組み

環境保全、地方創生など持続可能な社会の実現に向けて活動
環境保全

取り組み実績を定期的に開示
当社グループは、事業を通じて気候変動の要因とされる温暖化ガ
ス排出や水資源への影響があることを認識し、これを低減するために「社会、人権、環境等に関する企業倫理」「環境ポリシー」
で、環境に対する取り組み内容を規定し、推進しています。
「紙の購買量・回収量・リサイクル率」「CO2 排出量」
については、定期的に当社Webサイトにて実績を報告しています。
また、気候変動に関するリスク評価を年度ごとに行い、重要なリス
クを認知した場合、取締役会と経営会議にて報告と対応の検討を行います。
環境に関する取り組み内容■ 適切なエネルギー使用量の管理■ モーダルシフト■ オフィスの環境性能向上■ 環境に配慮された製品の活用■ 紙使用量の低減と古紙のリサイクル■当社グループで使用した紙を回収・リサイクル
使用した紙の回収・リサイクルによる販促物への加工は、障がい者雇用の特例子会社（株）ビーネックスウィズで行っています。2020年度は、年間約5tを回収し、今後は年間10tの回収を目標としています。
回収した紙は水に溶かして紙漉きして再生していますが、この時に使用する水を含めSDGsに関する取り組み事例

地方創生

企業版ふるさと納税による地域振興への貢献

当社グループは2019年度から、企業版ふるさと納税による岩手県滝沢市への寄付を継続しています。企業版ふるさと納税とは、日本政府が認定した地方公共団体の「地方創生プロジェクト」に企業が寄付する場合、法人関係税から税額を控除する仕組みのことです。
岩手県滝沢市への寄付を実施した理由は「滝沢市の人材育成に対する考え方が当社グループのパー
パスと合致する」「人材育成の方法としてITなど最先端技術の活用・教育を志向している」
ことです。当「企業版ふるさと納税」
を使って岩手県滝沢市の地方創生プロジェクトに寄付

社グループでは、今後も継続的に地方創生に関わることを方針としており、当社パーパスの実現に結び付く地方創生のプロジェクトへの参画を広げていく考えです。

地方での人材育成支援

IT人材育成による地域活性化への貢献

岩手県滝沢市への企業版ふるさと納税をきっかけに、同市と岩手県立大学とが産学官連携を目的とした「滝沢市IPUイノベーションセンター」にラボ施設「ビーネックスラボ滝沢」を構え、エンジニアを派遣しています。2020年度には、地方創生プロジェクトの一環である「最先端教育の実施と若者と企業の交流促進による 滝沢人 市場価値向上プロジェクト」に参加。若者がIT技術の習得や将来の就業への見識を高めることを目的としたWebサイト制作コースに、当社グループのITエンジニアが講師として参人材育成プログラムのWebサイト制作コース
講義の様子

画しました。今後も同市の地域人材や同大学の人材育成や技術におけるオープンイノベーションへの関
わりを広げていきます。

て水使用量を月間約6500ℓに抑えています（家庭の一人当たりの月間水使用量とほぼ同量 ※ ）。また、紙漉き後は自然乾

多様性の尊重燥して電力を使わないほか、紙漉きに使用した水は二重の濾過処理を経て限りな
く汚濁物質を排除し排水しています。

障がい者の自立に向けた支援「働く個人」の可能性をひらくことを存在意義とする当社グループでは、障がい者がプロのエンターテ※東京都水道局令和元年度データ
特例子会社での紙漉き

イナーとして自立し活躍することをめざして設立された（株）
アヴニールの理念に賛同し、2018年から同社主催の朗読劇・演劇に協賛しています。

夢真ビーネックスグループ

09 統合レポート2021

2019年の朗読劇の様子

コーポレート・ガバナンス

経営の健全性と透明性を確保しながら、迅速な意思決定と効率的な組織運営をめざす
コーポレート・ガバナンス体制

ガバナンス体制図

当社は、株主総会で選任された取締役が会社経営の重要事項について意思決定をするとともに、経営の健全性の明確化および業務遂行の適正化を図る観点から、自ら監督機能を担っています。加えて、

株主総会

選解任

業務執行の
監督

取締役会

諮問

会社を採用しています。
選解任
監督

また、意思決定および業務の執行を迅速かつ効率的に実施するこ

業務執行
取締役

業務執行

取締役を5名選任しています。さらに、監査の実効性を確保するため

答申

報告に、独立性の高い社外監査役を監査役4名中4名選任するとともに、

グループ
社長会

原則として月1回の定時開催に加え、必要に応じて臨時に開催してい業務執行部門（子会社）
会社間
連携

取締役会

連携

監査役

子会社ごとに適切な統治機能を設計
戦略会議等

会計監査

監査

付議・報告

事業子会社社長

なグループ会社にコンプライアンス会議を設置しています。
取締役・取締役会

内部統制委員会・投資委員会・
コンプライアンス／
サステナビリティのコントロール

経営会議
監督・指示

報告
（デュアルレポートライン）

内部監査部

常勤取締役

COO

監査役が常に会計監査人および内部監査部と相互に連携を保つよ

監査

過半を社外取締役で構成
委員長は社外取締役

CEO

代表取締役

会計監査人

報告

常勤

指名委員会・報酬委員会

付議
報告とを目的に経営会議を設置する一方、取締役の職務執行の妥当性のなお、当社グループのコンプライアンス体制を強化するため、主要

監査役会

監査

女性取締役比率10％

常勤

経営の健全性を確保する観点から望ましいと判断し、監査役会設置

うに努めています。

選解任
報告

選解任議案

業務執行に関与しない監査役が取締役の職務執行を監査することが監督を含む経営監視体制の強化を図るために、取締役10名中社外

選解任

コンプライアンス会議

業務執行取締役／
常勤監査役

独立社外取締役／
独立社外監査役

ロセスの客観性を確保する観点から、過半数を非業務執行取締役としてい経営会議
当社の経営会議は、代表取締役および常勤取締役で構成され、業務執ます。報酬委員会は、当社の取締役の報酬決定のための方針を取締役会にます。取締役会では、法令で定められた事項や経営に関する重要事項を行に関する重要事項を協議の上、出席構成員の過半の賛成によって決議

答申し、個人別報酬の額と内容を検討・協議の上、決定します。指名委員会

決定するとともに、取締役の業務執行の状況を監督しています。

します。経営会議は、適宜開催し、意思決定の迅速化を図っています。

は、株主総会で選任される取締役候補者を選定し、取締役会に推薦します。

監査役・監査役会

指名委員会・報酬委員会

会計監査

当社の監査役会は4名（うち社外監査役4名）で構成され、原則として

当社は、会社法に規定された委員会設置会社ではありませんが、経営の当社の会計監査業務は、会計監査人としてEY新日本有限責任監査法

月1回開催しています。各監査役は、監査役会で決定した監査方針、監査

透明性と客観性の確保を目的に、報酬委員会および指名委員会を設置し人に委嘱しています。監査役会、内部監査部および会計監査人は、相互に計画および業務分担に基づき取締役の職務執行を監査しています。

ています。取締役会決議によって選任される両委員会の構成員は、決定プ

連携し、監査の質的向上と効率化に努めています。

夢真ビーネックスグループ

10 統合レポート2021

コーポレート・ガバナンス

役員一覧

1

2

穣

2

2021年6月期
取締役会出席 19/19回

3

取締役（株）夢真 代表取締役社長

小川

建二郎

取締役

ESG管掌

村井

代表取締役社長兼COO

佐藤大央

2021年6月期
取締役会出席 5/5回

4

取締役 CFO 財務管掌佐藤博

2021年6月期
取締役会出席 15/15回

2021年6月期
取締役会出席 5/5回

5

範之

2021年6月期
取締役会出席 19/19回

6

7

8

9

10

社外取締役

兼職 坂朋法律事務所、SBI FinTech Solutions（株）
社外取締役
2021年6月期 取締役会出席 5/5回

社外取締役

兼職 （株）島精機製作所 社外取締役 藤田観光（株）社
外取締役 （株）IBJ 社外取締役 （株）
キャンディッド・
プロデュース 代表取締役社長
2021年6月期 取締役会出席 18/19回

社外取締役

兼職 （株）
インターワークス 社外取締役 （株）
ミスミグ
ループ本社 社外取締役 （株）
ピー・アンド・イー・ディレ
クションズ 取締役
2021年6月期 取締役会出席 18/19回

社外取締役

兼職 （株）
メディックプランニングオフィス 監査役 （株）
ポイントスリー 社外取締役 （株）LENDEX 社外取締役
2021年6月期 取締役会出席 5/5回

社外取締役

兼職 （株）
メタップス 取締役 ワンダープラネット（株）社外
取締役 （株）マイネット 社外取締役 （株）
GENDA 社外取締役
2021年6月期 取締役会出席 − （新任）坂本朋博

残間 里江子

清水

見田

和田

新

元

洋一

8
3

代表取締役会長兼CEO西田

10

各役員の経歴は当社Webサイト内の役員一覧をご確認ください。
夢真ビーネックスグループ

11 統合レポート2021

4

5
7

6

1
9

コーポレート・ガバナンス

取締役のスキルマトリックス※各取締役が当社グループで特に発揮する個人別スキルの上位3項目を表しています。
代表取締役に関しては、当社で特に発揮するスキルを◎で表しています。
属性

当社における
地位

氏名

年齢

性別

代表取締役会長兼CEO

西田 穣

58

代表取締役社長兼COO

佐藤 大央

取締役
取締役

当社グループの経営に重要な知見・経験（スキル区分）
業界
経験

経営者
経験

男

◎

〇

37

男

〇

◎

小川 建二郎

48

男

〇

〇

佐藤 博

64

男

取締役

村井 範之

49

男

取締役

坂本 朋博

58

男

●

●

取締役

残間 里江子

71

女

●

●

取締役

清水 新

49

男

●

●

取締役

見田 元

70

男

●

●

〇

〇

取締役

和田 洋一

62

男

●

●

〇

〇

社外

独立

他上場会社
役員経験

グローバル
経験

M&A、
投資、PMI

ガバナンス、
ファイナンス、SR、サステナ
財務戦略
ビリティ

〇
〇

〇
〇

〇

〇

〇

〇

〇
〇

下川

富士雄

2021年6月期
取締役会出席 19/19回 監査役会出席 17/17回

経験し、コーポレート・ガバナンスおよびコンプライアンスに関連した豊富な経験と財務・会計に関する相当程度の知見を有しています。独立役員に指定しています。
2

〇
〇

〇

常勤監査役

選任理由 金融機関（株）
住友銀行:現（株）
三井住友銀行の管理部門の要職を〇〇左から名子 俊男氏、髙橋 宏文氏、下川 富士雄氏、六川 浩明氏

1

〇

〇

〇

デジタル、
サイバー
セキュリティ

〇
〇

常勤監査役

髙橋

宏文

2021年6月期
取締役会出席

5/5回

監査役会出席

5/5回

選任理由 金融機関 和光証券
（株）
:現みずほ証券（株）での豊富な経験、幅広
い知識、情報などに基づく高い見識、客観的かつ中立的な立場で取締役の職務の執行を監査できる能力を有しています。独立役員に指定しています。

年齢は2021年11月1日時点

当社の経営環境や事業特性と、取締役の職歴に応じたスキル区分の組み合わせ

3

監査役

名子

俊男

2021年6月期
取締役会出席 19/19回 監査役会出席 17/17回

業界経験

当社グループは成長力を重要視しており、人材業界の変遷や課題や機会など実経験に基づく経営判断が可能な取締役が必要であるため（10年以上）兼職 （株）
レトリバ常勤監査役、
（株）
万葉監査役

経営者経験

当社グループは複数の事業会社からなる企業集団で、事業推進、リスク管理などのトータルな経営者経験（社長など）を有する取締役が必要であるためどの豊富な経験、幅広い知識、情報などに基づく高い見識を有しています。独他上場会社役員経験

多様な業種業界における事業推進やリスクマネジメントの経験を持ち、当社グループの経営における客観性や透明性の向上に寄与する取締役が必要であるため立役員に指定しています。

グローバル経験

当社グループは英国をはじめ海外での事業展開を行っており、グローバルの経営経験や海外市場環境を理解できる取締役が必要
であるため

4

M&A、投資、PMI

当社グループは中期経営計画でM&Aを重要な戦略と位置付けており、M&Aの様々な経験を有する取締役が必要であるためファイナンス、財務戦略

当社グループは成長投資（M&A）と株主還元の安定的な増強を実現するために、財務などに絡む広い知見と経験を有する取締役が必要であるためガバナンス、SR、サステナビリティ

当社グループが社会と調和しつつ持続可能な成長をするために、ガバナンスやリスクマネジメント、社会貢献分野での経験を有する
取締役が必要であるため

デジタル、サイバーセキュリティ

当社グループがDXを推進する際の適正な判断やITにおける新たなリスクに関して、豊富な知見と経験を有する取締役が必要であるため

選任理由 金融機関および複数の事業会社での経理財務、法務、内部監査な

監査役

六川

浩明

2021年6月期
取締役会出席

5/5回

監査役会出席兼職 東京都立産業技術大学院大学講師、小笠原六川国際総合法律事務所、（株）
青山財産ネットワークス社外監査役、（株）
オウケイウェイヴ社外監査役、Abalance（株）社外取締役
選任理由 弁護士としての豊富な経験、幅広い知識、情報などに基づく高い見
識、客観的かつ中立的な立場で取締役の職務の執行を監査できる能力を有しています。独立役員に指定しています。
各監査役の経歴は当社Webサイト内の役員一覧をご確認ください。

夢真ビーネックスグループ

12 統合レポート2021

5/5回

コーポレート・ガバナンス

当事業年度に係る報酬などの総額（2021年6月期）

役員報酬

ａ．役員の報酬等の決定に関する方針
当社の役員の報酬などの額は、株主総会で決議された報酬等の額の範囲内において、以下の方針により決定しています。

報酬などの種類別の総額（百万円）

報酬等の総額（百万円）

固定報酬

業績連動報酬

譲渡制限付株式報酬対象となる役員の員数（名）

取締役（うち社外取締役）

184
（27）

133
（27）

−
（−）

51
（−）

12
（5）

監査役
（うち社外監査役）

15
（13）

15
（13）

−
（−）

−
（−）

5
（4）

役員区分

当社の取締役・監査役の報酬などの決定方針は、
以下のとおりです。

（注）
1.上記には、2020年9月30日開催の第16期定時株主総会終結の時をもって退任した取締役１名、2021年4月1日をもって辞任した取締役1名および監査役1名を含んでいます。

（業務執行取締役）
固定報酬、
業績連動報酬、
譲渡制限付株式報酬で構成されています。
固定報酬は月々に分割し支給する金銭報酬となっています。業績
連動報酬は事業年度ごとの全社業績に連動して決定する金銭報酬とすることで、業務執行取締役の業績へのコミットメントを強化するこ

2.上記「譲渡制限付株式報酬」
は、2018年9月21日開催の第14期定時株主総会決議により導入された譲渡制限付株式報酬制度に基づき付与された譲渡制限付株式報酬を指し、当事業年度に費用計上した金額を記載しています。当該報酬制度の対象は、社外取締役を除く取締役であり、付与された株式は、一定の譲渡制限機関および当社による無償取得事由の定めに服します。
3.2021年3月26日開催の臨時株主総会において、①取締役の金銭報酬の総額は、年額6億円以内（うち社外取締役分は年額１億円以内〈ただし、使用人兼務取締役の使用人部分給与は含まない。〉）と、②社外取締役を除く取締役を対象とする譲渡制限付株式報酬制度にかかる報酬の総額は、①とは別枠にて、年額4億円以内（割り当てる株式の総数は、年300,000株以内）と決議されています。当該株主総会終結時点の取締役の員数は、10名（うち社外取締役は4名、社外取締役を除く取締役は６名）です。
4.2021年3月２６日開催の臨時株主総会において、監査役の金銭報酬の総額は、年額1億円以内と決議されています。当該株主総会終結時点の監査役の員数は、4名（うち社外監査役は4名）です。

とを目的とした短期インセンティブとなっています。また、役位別の基準額を定め、公表する業績予想の経常利益の達成度に応じて、不支給も含める0％〜150％を乗じた変動額となる設計としています。
譲渡制限付株式報酬は中長期の企業価値への貢献と株主視点で経固定報酬と業績連動報酬の決定にあたっては、報酬委員会の助（社外取締役）
業務執行から独立した立場であることから、固定報酬のみとし、各言・提言を踏まえ、取締役会の決議を経て、代表取締役に一任（複数

営強化を図ることを目的としており、一定の譲渡制限期間および当人の職業的専門性などを勘案し、決定しています。

代表の場合は代表間での協議）
しています。なお、代表取締役に委任社による無償取得事由などの定めに服する普通株式を事業年度ごと（監査役）する権限の内容は、各取締役の固定報酬の額および業績連動報酬の業務執行から独立した立場であることから、固定報酬のみとし、監に割当する設計としています。

業務執行役の報酬構成（2021年6月期）
約50％

約50％

固定報酬

業績連動報酬
+ 譲渡制限付株式報酬

査役の協議によって決定しています。

基準額となります。譲渡制限付株式報酬の決定にあたっては、報酬委員会の助言・提言を踏まえ、取締役会で決議しています。それぞれの報酬の支給割合の決定に関して定めた方針はありませんが、報酬

ｂ．役員の報酬等の決定に関する手続き

委員会によって事業年度別に支給割合が大きく変動することはない

取締役の報酬は、取締役会の決議でその構成員が選任され、そのよう検討されており、当事業年度においては固定報酬が概ね50％、過半数が社外取締役である報酬委員会で検討することによって、報業績連動報酬の基準額と譲渡制限付株式報酬の合計が概ね50％と酬水準および報酬決定プロセスを含めた報酬制度全体の透明性と客なっています。

観性を担保しています。

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13 統合レポート2021

コーポレート・ガバナンス

取締役会の実効性評価

内部通報制度コンプライアンス

当社グループは、業務執行上の違法の未然防止、不正行為などの当社は、取締役会に期待される機能が適切に果たされているか検

当社グループの役員および社員は、コンプライアンスを法令遵守の証するとともに、その向上を図る課題を明らかにするために、事業年

みならず、社会的倫理を守るとともに、自らに厳しい職業倫理を課し、度を区切りとした取締役会の実効性の評価を年1回実施しています。

高い見識と自己規律をもって行動するための指針として「社会、人2021年6月期における取締役会の実効性に関する分析・評価の概権、環境等に関する企業倫理」
を制定しています。

要は下記のとおりです。
アンケート● 実施対象者● 評価方法すべての取締役、監査役（計14名）

無記名式アンケートを実施し、回答結果を集計・分析の上、取締役会にて評価

結果

当事業年度は、2021年4月1日の（株）ビーネックスグループと（株）夢真ホールディングスとの経営統合によって半数の取締役および監査役の異動が伴った。しかし、統合後の入念な準備と円滑な運営によって、事業年度を通じて取締役会が期待される経営の監督、重要事項の決定などを適切に果たしており、形式だけでなく実効性が十分に確保されていると評価。

● 取締役会は多様性と適正規模を両立させる形で構成されている● 全役員に対して審議や意見交換に必要な情報共有がされている● 取締役会の年度計画に基づき適正な議案と報告事項がなされており、自由に発言でき、闊達に意見交換がされている● 以上のような運営体制が継続的に実施されている● 報酬・指名決定のプロセスなどについて機能している

課題● 年間計画にサステナビリティに関するスケジュールを設け、取締役会が必要な情報報告や決定ができる体制を強化する● 年間計画に独立社外役員と意見交換をするスケジュールを設け、必要に応じて業務執行側へ報告事項の指示などの体制を強化する● 後継者計画/育成に関する選任の基準とプロセスを明確にする● 取締役会における議案の審議や経営に関する議論が一層充実するよう、
資料の事前送付や取締役会の会議運営の充実

早期発見および迅速な対応を目的に、内部通報制度を設け、社員がアクセスできるようにしています。
内部通報は、通報の種類を妨げることなく、不正、人権、ハラスメン
ト、漏洩、クレームなどに関して、社内で通報者にとって利害の生じな

特に、主事業である人材サービスは労働基準法、労働者派遣法おい窓口のほか、外部の法律事務所を連絡先とする社外窓口を備え、よび職業安定法などの法令の規制下にある事業であり、コンプライ

法令違反や規則違反の早期発見と未然防止を可能としています。まアンスへの取り組みが、許認可の適正な維持と申告、社員の安全衛

た、通報者が不利益を受けないことを確保する規程と体制を整備し生や健康と人権、リスクマネジメントに寄与し、当社の持続可能な事ています。なお、直近の内部通報の利用状況などに関してはWebサ業運営が可能になると考えています。

イトに非財務情報として開示しています。

コンプライアンス会議

当社は、月次で事業会社ごとにモニタリングを実施し、機動的なリ
スクマネジメントが可能となるよう、各事業会社でコンプライアンス会
議（もしくはレポートと評価の実施）を開催しています。

リスクマネジメント
年1回、内部統制におけるリスクカタログの検証と並行して事業のリスク項目を抽出し、重要な対策を要する事項は持株会社の経営会

コンプライアンス会議では、派遣・有料職業紹介などに係る法令、議、取締役会で検討・決定しています。2020年度は、新型コロナウ

労働時間などの労務状況、その他法令などに係る事項に加え、人権、

イルス感染症の全社的対応にて、ワクチンの職域接種やテレワークを

環境、情報管理、不正行為やハラスメントの相談・通報などを網羅し含める業務運営の構築などに取り組み、新型コロナウイルス感染拡大てチェックします。また、法令の変更や官公庁の指導、事故やトラブルのグループ社員や業務遂行への影響を抑えました。

が生じた場合は、原因の究明や対処の立案をするとともに、グループ

なお、リスクと機会を踏まえた中長期の対応を強化するため、全体で共有し、対応を講じています。また、統制状況は月次で取締役

2022年6月期からTCFDの枠組みに基づいて気候変動に関するリ会に報告され、重要な事項が生じた場合は迅速な決定・対応ができ

スクマネジメントを実施することにしています。また、事業を通じて生るようにしています。なお、直近の主要な統制項目の状況に関してはじるCO2 排出量の掌握と購買の統制や効率的利用による低減に取Webサイトに非財務情報として開示しています。

り組んでおり、状況に関してはWebサイトに非財務情報として開示しています。

夢真ビーネックスグループ

14 統合レポート2021

非財務データ

パーパス「幸せな仕事を通じて ひとりひとりの可能性をひらく社会に」の実現度を「幸せ指数」でステークホルダーと共有
当社パーパスの広がりの尺度として、社員数の増加は最も広がる可能性を有する指標であるため「幸せ指スキルや経験の向上によるパフォーマンスの発揮向上だけでなく今のやりがいをバックアップ

BY25
社員数

エンゲージメント数」の一つとします。中期経営計画「BY25」
では、期間末（2025年6月末）
において国内社員数30,000
名を掲げています。
2021年6月末においては17,985名です。2022年からWebサイトにて開示し、四半期ごとのアップデー
トを予定しています。

「扉」の種類の充実
当社パーパスにおいて新しい仕事に就業する機会（パーパスイメージの扉）の数は重要であると考えます。

仕事との出会い、
ステップアップ、定着率

仕事との
出会い

BY25の期間末（2025年6月末）までに、当社グループでの就業を通じて増える扉の累計数は、当社パー
パスの実現度の測り方として「幸せ指数」の一つとします。2021年7月からBY25期間で累計カウントします。
2022年からWebサイトで開示し、四半期ごとアップデートを予定しています。

キャリアパスの可能性を広げる

当社パーパスの実現には、社員が未経験から成長し活躍する力を身に付ける機会（パーパスイメージの扉）

ステップ
アップ

を活かすことが必要です。そこで国内エンジニアのうち当社が認定するミドルレベルに到達する社員の累計数を「幸せ指数」の一つとします。ミドルレベルの研修修了者・資格取得者・ミドルレベルへの昇格者を2021年7月からBY25期間で累計カウントします。
2022年からWebサイトで開示し、四半期ごとのアップデートを予定しています。

「扉」をひらく人の増加
BY25

社員数

当社パーパスの価値観は、次の成長機会のための退職も個人にとっては必要な選択肢（パーパスイメージ

定着率

指標化するのが「幸せ指数」です。

持続的な企業価値の向上へつながります。

に照らし合わせると定着率の高さが必ずしも好ましいわけではありません。仕事振りが評価されて客先へ転籍するための退職者数（転籍者数）を含め年度ごとの定着率の向上を「幸せ指数」の一つとしました。
2022年からWebサイトで開示し、四半期ごとのアップデートを予定しています。

パーパスの実現度を様々な要素で捕捉し広がりを幸せ指数の進捗と業容の拡大をともに実現することが、の扉）であると考えています。社員の継続的な就業による定着率の向上に取り組むものの、当社パーパス

当社パーパスの推進には、社員がやりがいをもって就業している状況であることが重要であると考えてい

エンゲージ
メント

ます。当社の主要事業は派遣であるため所属会社のみならず、就業先やバックアップ体制に関するエンゲー
ジメントを計測し独自のスコアとして、その向上度を「幸せ指数」の一つとしました。
スコアは、当社を他の人にお勧めするか、キャリア相談などに満足しているか、エンゲージメント調査に対して有効な回答（姿勢）を継続しているかを主に算定します。年度ごとのアップデートを予定しています。

また、SDGsの関連項目の達成へ寄与します。

夢真ビーネックスグループ

15 統合レポート2021

非財務データ

原則として2022年6月期1Q時点の数字を掲載しています
当社グループは、幸せ指数を含め、非財務データの開示を進めています。2021年4月の経営統合によって、2021年6月期を含めた過年度のデータを適正に反映することが難し
く、今後の集計となる項目もあるため、Webサイト内の非財務情報で随時（項目により四半期ごと、あるいは年次ごと）開示しています。

人材パフォーマンス指標

項目

総研修時間数人材分布

総教育投資額
項目

人材構成

ガバナンス

項目

現在

163,525時間

364百万円

外勤社員：
内勤管理職社員：
内勤一般社員：

91.3％
1.3％
7.4％

30〜39歳 31.3％（自己都合退職者割合・国内）

94.8%

60歳〜 1.2％

40〜49歳 16.0％

転籍数（顧客企業へ転籍した人数）

女性比率

25.5％

女性管理職比率10.3％ ※２

外国籍人材比率

4.6％ ※1

1.2％ ※1

障がい者雇用率

2.5％ ※1※1※2

2021年6月末現在割合・国内
2021年9月末現在割合・国内・内勤

65名

※1

60歳以上比率社外取締役比率50％ ※4

外国人取締役比率0％ ※4

独立役員会の開催数

0回

重篤な労働災害の発生数〜29歳 42.5％ 50〜59歳 9.0％

年齢構成

10％

（休業4日以上、あるいは後遺障害が残る場合）

自発的退職率

有給休暇取得率

育児休業・介護休業取得者数
うち男性
※3

年度更新
期末開示予定246名※323名 ※32021年9月末現在・国内

0回

贈収賄、刑事告発、巨額の訴訟数

0回

内部通報等による社内通報件数

20件

社内通報制度による重大な
内部告発数

0回

情報漏洩事案発生数

0回

個人情報管理等
教育実施率

年度更新
期末開示予定2021年9月期の株主総会後2021年6月期

16 統合レポート2021

紙の購買量（重さ換算）

4.2t

紙の回収量

年度更新
期末開示予定政治献金・ロビー活動に関する支出額

現在（重さ換算 再生紙リサイクル材料）

コンプライアンス
教育実施率

地域貢献、社会貢献に対する支出額項目※44名

許認可にかかる
重大な勧告数※4※5

夢真ビーネックスグループ

現在女性取締役比率（年3回前後を計画）

現在

環境保全

26百万円

※5

0円 ※5

CO2 排出量（オフィスの電気使用・通勤によるガソリン使用による排出量）

5t（2021年6月期）

197t

財務データ

主要財務指標単位：百万円
2021年
6月期

参考：旧（株）ビーネックスグループ
2016年
6月期

2017年
6月期

43,035

日本基準

2018年
6月期

単位：百万円

2019年
6月期

2020年
6月期

65,36381,59681,755

参考：旧（株）夢真ホールディングス
2016年
9月期

単位：百万円
2017年
9月期

日本基準

2018年
9月期

2019年
9月期

日本基準

2020年
9月期

2021年
9月期

第2四半期
（6カ月）

IFRS

売上高

95,11030,143

売上高・売上収益

23,27030,51040,41952,50558,66926,106

販売費及び一般管理費

15,917

4,643

6,124

9,005

11,171

11,142

販売費及び一般管理費

4,129

6,418

7,152

10,552

10,248

5,509

営業利益

3,356

2,549

3,220

4,297

5,719

4,666

営業利益

2,433

2,361

5,186

4,719

5,306

1,905

経常利益

4,935

2,528

3,185

4,228

5,606

4,771

経常利益

2,463

2,423

4,940

4,557

—

—

親会社株主に帰属する当期純利益

2,611

1,523

1,923

2,569

3,706

1,335

当期純利益・当期(四半期)利益

1,622

1,426

3,635

2,504

3,557

706

129,374

11,914

16,80528,127

31,20731,730

総資産・資産合計

19,117

20,461

23,571

28,86336,39931,72896,169

5,322

6,697

13,71515,802

14,765

純資産・資本合計

13,511

13,08013,972

11,92011,561

10,854

74

44.6

39.2

48.3

49.5

46.2

流動比率（％）

176.6

137.6

157.0

168.8

159.9

147.9

※3

従業員数（名）30,067

5,861

10,041

17,552

20,32918,125

売上高総利益率

20.3

23.9

21.7

20.4

20.7

19.3

2021年4月1日経営統合

売上高販売管理費率

16.7

15.4

14.2

13.8

13.7

13.6

統合により以下を計上しています。

売上高営業利益率

3.5

8.5

7.5

6.6

7.0

5.7

自己資本当期純利益率（ROE）※4

4.7

31.3

32.3

25.5

25.5

8.9

総資産経常利益率（ROA）※5

3.8

25.7

22.2

18.8

18.9

15.2

1,057.43

137.4

169.68320.65364.26341.891株当たり当期純利益（EPS）
（円）

47.65

39.45

49.58

64.31

87.47

31.34

1株当たり配当金（円）

44.0

20.0

22.5

27.5

35.0

40.0

配当性向（％）※7

92.3

50.7

45.4

42.8

40.0

127.6

株価収益率（倍）※8

26.8

17.1

22.0

30.3

17.5

30.0

株価純資産倍率（倍）※9

1.2

4.9

6.4

6.0

4.2

3.5

フリーキャッシュ・フロー

2,160

△388

△121

2,424

3,598

2,830

総資産
純資産
自己資本比率（％）

※1

※2

※6
1株当たり純資産（BPS）（円）

夢真ビーネックスグループ

2021年6月期の決算は日本基準で、旧（株）
ビーネックスグループの12カ月と旧（株）夢真ホールディングスの3か月で構成されています。
存続会社：
（株）
ビーネックスグループ

・のれん

700億円(20年償却)

・PPA

10億円(最長1年償却)

なお、2022年6月期の有価証券報告書からIFRS
での開示を予定しています。

ご注意
経営統合により、財務指標の推移は2021
年6月期から大きく変動しています。財務
指標は当社Webサイトに掲載している各種ＩＲ資料を合わせてご確認ください。

※1 普通株式に係る自己資本／総資産×100※2 流動資産／流動負債×100※3 契約社員含む※4 普通株式に関わる親会社株主に帰属する当期純利益／前・当期末自己資本×100※5 経常利益／前・当期末総資産平均×100
ただし、2021年6月期は当期末総資産を使用※6 （純資産−非支配株主持分−新株予約権）／（期末発行済株式数−期末自己株式数）※7 1株当たりの配当金／ 1株当たりの親会社株主に帰属する当期純利益×100※8 年度末株価／ 1株当たり当期純利益※9 年度末株価／ 1株当たり純資産（注）※7 〜 9について、2013年7月1日付で普通株式1株につき100株、2016年4月1日付および2019年7月1日付で1株につき2株の株式分割を実施しており、1株当たり配当金は遡及値としています。

17 統合レポート2021

財務データ

主要事業分野別概況（2021年6月期）

機電・IT領域

建設領域

統合に伴い人員増加するも、コロナ影響で増収減益

新規稼働は鈍化、既存エンジニアへのフォローで定着率を改善

2021年4月1日付の経営統合に伴い、（株）夢テクノロジーなど旧（株）夢真ホールディングスのエンジ

建設業界は新型コロナウイルス感染症の影響やオリンピック関連需要の一服感から、新規稼働の決定ス

ニア派遣事業が加わりシステム開発やITインフラ、また機電などの技術社員数が増加しましたが、新型ピードが落ち着く状況が続き、技術社員の在籍人数が減少しました。この状況に対応して当初計画からコロナウイルス感染症拡大の影響により、残業時間、稼働日数、単価がそれぞれ低下しました。また、配採用人数を縮小する一方で、既存エンジニアに対しては専任チームによるフォローを強化し、定着率の属済みエンジニアの途中解約などは見られなかったもののエントリーレベルの人材需要が縮小し、特に改善に努めました。なお、吸収合併で発生したのれんやPPAの償却費はセグメントに含まれる各社の将上半期において新卒など経験の浅い技術社員の配属が停滞し、稼働率が低迷しました。

来の収益見通しに応じ、当セグメントには約13億円の償却費が計上されています。

製造領域

海外領域

稼働社員数の増加、原価最適化により収益性が改善

英国での紹介事業の低迷により減収期初においては新型コロナウイルス感染症の影響が強かったものの、下半期にかけて製造各社での派遣

英国で期初からのロックダウンによる大幅な市場縮小が生じましたが、下半期にかけては派遣事業を中需要が幅広い業種で回復し、この需要に積極的に採用配属を進めた結果、稼働社員数が増加しました。

心に需要の回復が続きました。しかし、利益貢献の大きい紹介事業は顧客企業の消極的姿勢が継続した

また請負では原価の最適化に取り組んだ結果、受注量の回復も追い風になり収益性が改善しました。

ため、のれん償却額の減少、固定費削減などを進めたものの、利益の減少を補うには至りませんでした。

※経営統合後の3カ月間の業績のみが計上されています。

セグメント別実績

単位：百万円機電・IT領域

建設領域

製造領域

海外領域

2021年6月期

2021年6月期

2021年6月期

2021年6月期

売上高49,077

8,721

8,662

28,423セグメント利益

5,050

△517

550

28

セグメント資産31,97378,664

1,968

10,218

夢真ビーネックスグループ

18 統合レポート2021

会社概要（2021年6月時点）

社名

株式会社夢真ビーネックスグループ

本社所在地〒105-0021
東京都港区東新橋2-14-1
https://www.yumeshin-benext.co.jp/

代表者

代表取締役会長兼CEO 西田 穣
代表取締役社長兼COO 佐藤 大央

設立

1997年8月

資本金

44億3,600万円（2021年6月30日現在）

所有者別株式分布状況

大株主の状況
氏名または名称

所有株式数
（株）

持株比率
（％）

中山 隼雄

8,378,000

9.20

株式会社アミューズキャピタル

8,240,000

9.05

有限会社志

6,773,256

7.44

佐藤 淑子

5,809,054

6.38

17.8％

日本マスタートラスト
信託銀行株式会社（信託口）

4,366,400

4.80

その他の法人株式会社日本カストディ銀行（信託口）

3,989,205

4.38

佐藤 大央

1,538,778

1.69

関東財務局

1,368,737

1.50

1,293,522

1.42

1,261,777

従業員数（連結）30,067名
業務内容

技術者派遣・受託・委託・請負・
有料職業紹介事業

証券会社

政府・公共団体

2.4％

1.5％

金融機関

14.1％
外国法人等

個人・その他

44.7％

19.5％
証券コード

2154

上場金融商品取引所

東京証券取引所市場第一部※プライム市場申請予定

発行可能株式総数

360,000,000株

発行済株式の総数

91,000,534株

株式売買の単位

100株

STATE STREET LONDON CARE OF
STATE STREET BANK AND TRUST,BOSTON SSBTC A/C UK LONDONBRANCH CLIENT TS-UNIED KINGDOM

株主数20,146名

佐藤 美央

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