SBSビジネスレポート
2017年12月期 期末株主通信
2017年1月1日～2017年12月31日

証券コード：2384

特集対 談

S B Sグル ープ のこれまでの30年とこれからの 30年

IND EX
ビジネス ハイ ライト ・・・・・・・・・・・ 0 1
社 長メッセ ージ ・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 0 2
特 集 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 0 3
連 結 業 績 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 0 7会 社 概 要 &株 式 の 状 況 ・・・・・・・ 1 0

S BSビジネスハイライト2017

BUSINESS HIGHLIGHTSSBSグループは、あらゆる物流ニーズに優れた品質でお応えします。
当期の業績

1,528億円■営業利益62 億円■経常利益64億円■親会社株主に帰属する44 億円
当期純利益■1株当たり配当金
21 円
■売上高

事業の概要

物流事業

物流支援事業

事業戦略（人材、環境、マーケティング、太陽光発電）

不動産事業
3.8％

売上の構成

主力の物流事業に物流
支 援 事 業を加え、付 加
価値の高い物流サービ
スを提供

総合物流

●3PL ●国際物流 ●倉庫・物流センター運営 ●通関代行●流通加工 ●館内物流 ●オフィス移転 ●物流コンサルティング

食品物流●三温度帯全国輸送 ●3PL ●流通加工 ●個別宅配●物流コンサルティング ●ネットスーパー 他

専門物流

●即日配送

不動産事業

●物流施設の開発・販売事業

その他事業●人材事業 ●環境事業 ●マーケティング事業 ●太陽光発電事業 他

アジアをターゲットに海外展開

海外戦略

グループ経営基盤整備●ジャストインタイム配達

Ｍ＆Ａと物流施設開発

投資戦略

ローコストオペレーション体制・シナジーが発揮できる環境づくり

他

他

他

３つの戦略

重点目標と戦略

３ＰＬ拡大と安定基盤（食品）確保

物流事業
91.8％

その他事業 4.4％

業界トップグループをめざす

全方位の物流機能を有する３ＰＬ企業集団※ 本資料の将来の見通しに係わる記述は、現時点で入手可能な情報および将来の業績に影響を与える不確定な要素を含む仮定を前提としております。
実際の業績は、今後様々な要因によって異なる結果となる可能性があります。

表紙写真説明（写真上）1989年【墨田区両国 染谷ビル】初めて「関東即配」の看板を出す （写真中）1999年【墨田区横網】両国三平ビル
蔵前橋そばのビルを一棟借り （写真下）2003年 JASDAQ上場セレモニー

1 SBSビジネスレポート 2017

社 長メッセージ

MESSAGE FROM THE PRESIDENT

コスト上昇圧力を吸収し、物流事業の営業利益は過去最高に。
第２の創業に先立ち、攻めの体制を整えました
代表取締役社長

鎌田正彦

2017年12月期におけるＳＢＳグループの事業活動区にて仮称・大阪南港物流センター（延床面積約1.8万は 、新 規３ＰＬ案 件 の 受 注 活 動を組 織 的に推 進 すると坪）の建設に着工するなど、投資と回収のパイプライン

ともに、前期から今期にかけ新規稼働した物流拠点の、は計画通りに進捗しています。いずれの物流施設も、早期安定化と効率化に取り組みました。また、人手不足竣工と同時の満床稼働をめざして、積極的な営業活動の対策として、インターネットの採用コンテンツを充実を展開しております。

させることで分かり易い情報発信を行い、かつ「多様なおかげさまで、昨年12月16日、ＳＢＳグループは創業

人 材による多 様 な 働き方 」が 可 能 な 制 度を導 入しま

3 0 周 年 を 迎 えることが できました 。これもひとえにした。これらの取り組みの結果、物流事業では人件費、ステークホルダー の 皆様 のご支援 の 賜物と深く感謝

傭 車 費 、燃 料 費 などのコスト上 昇 圧 力を吸 収し、3 年申し上 げます。2 0 1 8 年は、第２の 創 業 の 年 。財 務 面 、連続で過去最高の営業利益となりました。

営業面ともにリソースを充実させ、攻めのスピードを投 資 戦 略 では 、埼 玉 県と長 野 県 の 物 流 施 設２棟を加速する体制を整えております。
ＳＢＳグループの今後売却した一方、茨城県稲敷郡阿見町にて三温度帯対応の変化を楽しみに、末永くご支援賜りますようお願いの物流施設（延床面積約３千坪）、さらに大阪市住之江申し上げます。

SBSビジネスレポート 20172

ホールディングス株式会社
代表取締役社長スペシャル対談

鎌田 正彦

入山 賢一

ホールディングス株式会社
常務取締役
S
B
S

S
B
S

SBSグループのこれまでの30年とこれからの30年
聞き手：井上久男（ジャーナリスト）

2017年に創業30年を迎えました。競争が激しい物流業界で生き残ることができた要因は何でしょうか。

所 有 物だとは思ってませ ん 。
「 社 会 の 公 器 」だと意 識
しな がら、社 員 が 持 つ 能 力を最 大 限に発 揮してもらうことに力点を置いて経営してきたことで、競争力の鎌田 個人事業主から企業に脱皮できたことで成長ある組織になりました。

が 加 速しました 。0 3 年 の 株 式 公 開 も 転 機 の 一 つ で入山 私 は 上 場 前 年 の 0 2 年 に 金 融 機 関 から 転 職あったと考えます。

してきました。当時 の 感想を率直に申し上げますと、

ＳＢＳホールディン

本 当 に 上 場 で きるの か な 、という思 い でした 。社 内グスは、世 間 一 般

規 定 も 稟 議 書 も な い 状 況 でしたから。でも 、会 社 はで 言 うとこ ろ の猛 スピ ードで 変 貌して い きました 。経 営トップ の 何オーナー企業ですが 何 で も 上 場 す る ん だ 、という強 い 意 志 の 賜 物 でが、会社を自分のしょうね。

3 SBSビジネスレポート 2017

確か 売 上 高 2 0 0 0 億円は1 4 年～1 7 年の中期 経 営計画で達成する見通しでしたが、それは未達です。
何が足りなかったのでしょうか。の成長過程で、物流以外の様々な 業 界 から 人 材

鎌田 私は創 業 1 0 年で100億、20年で1000億と、を積極的に受け創業時に掲げた目標を有言実行してきましたが 、創業入 れてきました 。

3 0 年で2 0 0 0 億という、この 目 標だけは遺 憾 な がら価値観が多様な未 達に終わりました。要 因は1 5 年にインドの 子 会 社人材を抱えているから撤 退したことです。M & Aを成 功させることで当会社は、危機に強社は規模を拡大させてきましたが、この失敗以 降は、くて 、パ タッと倒M&Aを控えざるをえなくなりました。

れません。何か起振り返ると、過去のM&Aの成功体験からくる慢心

こっても そ れを弾き返 すバ ネ が 働きます 。先 述したと、2 0 0 0 億 円という目標 達 成 のためにこの M & Aをインドから撤退した時にも、社内から実に様々な忌憚何 が 何でも実 行したいという思 いばかりが 強すぎてのない意見が出て、組織が健全な証だと感じました。

周 到 な 準 備を怠った面 が ありました。ただ、ここからこうした風土を残すためにも、殺伐とせずに自由闊達学んだことは非常に多く、必ず今後の成長の糧になるに議論できることが重要ですよ。と信じています。

入山 ＳＢＳグループは「物流業界の風雲児」と呼ばれ入山 目標には到達しませんでしたが、M&Aなしでもて 、業 界 の 中 でも 次 々と新しいことを仕 掛 けてきま

自力で成長する力は付いたと思います。インド子会社した。その一方で、雇用を守ることは重視して人を切るからの撤退後、戦略を一旦整理して体制を立て直したこともしませ ん 。このようにベンチャー 企 業としてのので、再び攻める局面に来ました。
しかし、2000億円先進性と、温情的な人事が両立している組織は珍しいという目 標 ありきでは なく、ＳＢＳグ ル ー プ の 事 業にと思 います 。これがＳＢＳグ ル ー プらしさの 一 つです

とって必 要なM & Aを続けた結 果 、2 0 0 0 億 円に届くので、大切にしていきたいと思います。と考える方がよいでしょう。
30年間を振り返って、企業文化などの面でこれは継承していきたいと思っていることは何でしょうか。
鎌田 私は「多国籍軍」という考え方が好きです。会社
SBSビジネスレポート 20174

特集

これからの30年のことをうかがいます。将来的な売上目標はいくらでしょうか。
そして、ＳＢＳグループを含めて物流業界はどのように変化していくと見ていますか。

識することです。これからの時代、自動運転やドローン

鎌田 目標は大きい方がいいから１兆円です。売上高いかなければなりません。
すでに、異次元競争が始まって30億円の時に2000億円が目標と新聞広告を出して笑 われました が 、すでにそ れが 視 野に入ってきて います。当 時からはざっと7 0 倍 近くに規 模 が 膨らんできたわけです。
１兆 円は2000億円 のたった5倍ですから、過去30年積み上げてきたことから考えても夢ではないということです。の技術が発展してトラックや倉庫の管理手法も劇的に変化するでしょう。こうした点を徹底研究して投資しているから、数年後はもしかしたら物流とは全く関係のない人が物流業のトップをやっているかもしれないですよ。
幸いなことに、物流は技術の進化で「なくなる仕事」
ではありません。実際の店舗が減ってスマートフォンを「ショールーム」代わりにした電子商取引が増えても、「実物」がなくなることはないからです。バーチャルとリ

入山 今 後 3 0 年 間で1 兆 円目指すことは、高 い 成 長アルを融合させたビジネスモデルを意識していきます。

率を求めなくても年間数％ずつ成長して行けば達成

そうした中で、ＳＢＳグループはどんな会社を目指していきますか。

できる現実的な数字だと思います。
鎌田 これから物流

鎌田 「三振しても次に打てる」会社になればいいの業界では再編がさらです 。時 代 の 流 れは 、「 挑 戦しな いリスク」の 方 が 大に加速します。物流

きくなっています。
トライ＆エラーで確実に一歩ずつ業界は規模がモノを

進 ん で いく会 社 を 目 指した い 。い ず れ は 社 内 ベ ン言う業界。1000 億

チャーを立ち上げて、損してもよい覚悟で、事業を組円くら い の 規 模 のみ立てる才能のある社員たちに新しい挑戦をさせて会社が、事業継承的いきたい 。そうした経 験 者 の 中から次 世 代 の 経 営 者な問題もあって淘汰が育っていくと思っています。

されていくでしょう。

入山 少子高齢化が進んで、消費スタイルも変化して、ＳＢＳグループがこの流れを捉えてM&Aを展開すれば、そ れに合わせて物 流 構 造も変わっていきます。何 が１兆円に近づくはずです。そうなれば、日本の物流業界正解かはまだ見えていませんが、その流れはしっかりのトップ5に入るでしょう。

押さえて対応していきたいと思っています。

それからもっと大切なことがあります。それは技術

鎌田 短期的なスパンでは、適正価格、すなわち料金革新の大きな波が物流業界にも襲来していることを意水準を上げていかなくてはなりません。大手３社で寡占

5 SBSビジネスレポート 2017

状態の宅配ビジネスでは、大幅な値上げが実現しつつネコ」と言えば、宅配便のサービスの代名詞になってあります。それ以外の約６万６千社がしのぎを削る運送います。
しかし、まだ「ＳＢＳグループ」の名前から何か業界は、いまだ値上げをしづらいのが現状ですが、おサービスや品質を連想させるものはありません。これ

客様には理解していただく局面に来ています。値上げが 連 想 さ れるようになると、真 のトップ 企 業 の 仲 間した分を賃 金や 教 育 投 資に向けていかな いと、サ ー入りです。

ビス向上どころか事業そのものが立ち行かなくなるでしょう。

最後に株主に向けたメッセージはありますか。
鎌田 これからは、物流業界といった業界そのもののグローバル化 へ の対 応 、これまで強みとしてきた3PL事業はどのような展開になるのでしょうか。

枠組みが無意味になるほど時代が大きく変わります。

鎌田 アセアンを意識してきましたが、今後はもっと夢や理想をもって仕事ができる会社であり続ければ、

広 い グ ロ ー バ ル 対 応 が 必 要になるでしょう。荷 主 で業 績 は自ずと付 い てくると思って います 。どん な 時

あるお客様のグローバル化も加速しています。梱包、代になろうとも、これまで通り業界をかき乱すような輸 送 、保 管など物 流 業 務 全 般 の 委 託を受ける３ＰＬ事存在であり続けます。グループ一丸となりロジスティ業では、顧 客 の 拠 点 が あるところには地 域を問わずクス の 革 新 を 担う存 在として 、広く社 会に貢 献 する出向いて対応しなければならなくなっています。

リーディングカンパニーを目指します。
ＳＢＳグループ

入山 ブランド力の向上も重要です。たとえば、「クロの今後の変化と成長にご期待ください。

そういう時 代 だ からこそ 、社 員 が 自 分 の 頭 で 考 え 、3年前に「週刊東洋経済」の取材で鎌田正彦社長を2回インタビューし、社内も取材した。経済ジャーナリストという職業柄、多くの企業を訪問するが、オーナー企業には「上位下達」「 忖度」といった聞き手紹介

独特の雰囲気があるのに、SBSの第一印象は「オーナー臭くない」会社ということだった。
その意外性を鎌田氏に伝えると、「 上司の顔色ばかりをうかがって仕事をしていると、自分で何も考えられない社員になる。そんな社員が増えると、個人が持てる力を発揮できず、業績も向上しない。
結局は株主である私自身も損をする」と答え、敢えてオーナー色を消すことを意識していた。
このしたたかさが、競争の激しい物流業界を生き残るコツなのか。いやそれだけではない。小学校2年生の時に実家の商売が倒産。高校卒業後、トラック運転手を経て裸一貫で起業。順調に事業が伸びるかに見えた局面ではバブルが崩壊し、母親の貯金を借りて凌いだ苦労人である。
挫折を次のステップにつなげることが得意なようだ。2000億円の売上計画未達は、鎌田氏のこれまでの人生の苦労と比べると、小さな挫折かもしれない。
しかし、挫折後の展開にこそ、この企業のDNAの力が存分に発揮されるはずだ。売上目標１兆円も決して大風呂敷ではないだろう。

井上 久男
ジャーナリスト

大手電機メーカーを経て92年に朝日新聞社入社。経済記者としてトヨタや日産などを担当。2004年同社退社。
現在は、各種媒体で、幅広いテーマの執筆活動を行っている。

SBSビジネスレポート 20176当期 の 連 結 業 績
物流業界は、EC通販市場の拡大により需要が高まりましたが、ドライバーをはじめとする人手不足に起因する人件費や外注費が増加、また、原油価格が上昇局面となるなど、経営環境は厳しさを増しました。競争力を左右する人手不足対策として、多様な働き方が可能な柔軟な勤務形態や、インターネットの採用情報を拡充し分かり易い情報発信を行うことで、人材確保に努めております。

前年同期比

■ 売上高

2.6％ 増17.1％減

（百万円）

（百万円）

8,000

180,000

157,996
150,000

前年同期比■ 営業利益132,205

141,535

149,054 152,870

7,514

7,000

6,229
6,000

120,000

5,347

5,000
90,0004,000
60,000

0

4,116

4,098

2013

2014

3,000

2013

2014

2015

2016

2017

前年同期比

■ 経常利益17.3％減

（百万円）

7,000

6,475
5,772

6,000

3,779

2017

前年同期比

13.0％減

5,111

4,446

4,000

2,725
2,000

1,549
△3,8150

3,648-2,0003,00002016■ 親会社株主に帰属する当期純利益

5,000
4,000

2015

（百万円）
6,000

7,832

8,00002013

7 SBSビジネスレポート 2017201420152016

2017-4,0002013

2014

2015

2016

2017

CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS■ セグメント別概要（単位：百万円）

2017年通期2016 年通期

売上高

営業利益

売上高

営業利益

物流事業

140,422

2,692

132,487

2,266

不動産事業

5,745

3,278

10,278

5,108

その他事業

6,703

413

6,288

321

̶

△154

̶

△182

152,870

6,229

149,054

7,514

調整額
合計

新規案件獲得と既存事業拡大が順調に進みました。また、年末の物量が伸びたことも売上高の伸びに貢献しました。利益面では、人件費、傭車費、燃料費が上昇しましたが、料金改定交渉やコスト低減の取り組みが結実し、増益となりました。
● 不動産事業：埼 玉 県 吉 川 市 、長 野 県 千 曲 市の物 流 施 設２棟を売 却しましたが、両者を合わせても前期に行った物流施設売却の規模には及ばず、減収減益となりました。
● その他事業：人材事業、マーケティング事業、太陽光発電事業、いずれも堅調に伸長し増収増益となりました。

■ ネット有利子負債／株主資本／ネットDEレシオ（右軸）ネット有利子負債

株主資本45,00030,00047,18544,94339,21528,63030,77831,9701.66

15,000

13/12

14/12

1.26

15/12

16/12

2.5

30,0002.0

20,00038,51035,091（％）

34,53329,947

29,218

45

30

26.7％

1.48

1.37（百万円）
40,000

自己資本比率35,747

26,483
1.95

0

純資産

（倍）
3.0

51,534■ 純資産／自己資本比率

ネットＤＥレシオ（百万円）
60,00051,220● 物流事業：SBSロジコム、SBSフレック、SBS即配サポートなどで、

17/12

1.5

10,0001.00

13/12

24.3％

14/12

22.5％

15/12

26.6％

28.5％
1516/12

17/120※ネット有利子負債＝長期・短期借入金＋社債ー現預金※ネットＤＥレシオ＝ネット有利子負債÷株主資本

SBSビジネスレポート 2017

8

配当 金

DIVIDEND■ 配当金の推移（円）
40

利益配分に関する基本方針
SBSグループは、株主の皆様への利益還元を経営の重要施四半期配当16.0策のひとつと位置付け、より強固な経営基盤の構築のために30内部留保の充実を図るとともに、継続的な配当維持と業績に30周年記念配当本方針としています。

21.0

15.0
17.0

100

応じた配当水準の向上に努めることを利益配分に関する基

3.020

2018年12月期の期末配当につきましては、１株当たりの18.0配当金21円を予定しております。

02014

2015

2016

2017

2018
（予想）

※2014年6月1日付で普通株式1株につき3株の株式分割を行っております。

来期（2018年12月期）の連結業績予想■ セグメント別

売上高160,000

4.7％ 増百万円

12.4％ 増

経常利益

7,200

百万円

親会社株主に帰属する当期純利益

4,400

9 SBSビジネスレポート 2017

百万円

（単位：百万円）

当期比

百万円

営業利益

7,000

CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Forecast)

当期比

当期比

11.2％ 増

当期比

1.0％減

流不動産

その他

調整後
合計

売 上 高

145,500

7,500

7,000

160,000

増減率

3.6％

30.5％

4.4％

4.7％

営 業 利 益

3,250

3,450

500

7,000

増減率

20.7％

5.2％

21.0％

12.4％

営業利益率

2.2％

46.0％

7.1％

4.4％

物

会社 概 要＆株 式 の 状況 （2017年12月31日現在）

CORPORATE PROFILE & STOCK INFORMATION■会社概要■株式の状況

社
名
代表取締役
創立
資 本 金
売 上 高
所 在 地

発行可能株式総数
発行済株式の総数

SBSホールディングス株式会社
鎌田 正彦
1987年12月16日
39億2,075万円
1,528億円（連結）※2017年12月31日〒130-0012 東京都墨田区太平4-1-3
T E L：03-3829-2222（代表）
FAX：03-3829-2822
事 業 内 容 物流事業、不動産事業、マーケティング事業、人材事業 他
連結子会社
SBSフレイトサービス（株）■国内グループ
日本レコードセンター（株）
SBSロジコム（株）
SBSグローバルネットワーク（株）SBSロジコム北関東（株）
SBSロジコム南関東（株）
SBSフレックネット（株）
SBSフレック（株）
SBSゼンツウ（株）
SBS即配サポート（株）
SBSスタッフ（株）
SBSファイナンス（株）エルマックスSBSアセットマネジメント（株） （株）
マーケティングパートナー（株）■海外グループ
SBS Logistics Singapore Pte. Ltd.

154,705,200株
39,718,200株
単元未満株 1,422株含む
有（100株）3,702名単元株制度の有無
株主数■大株主の状況
株主名

持株数

持株比率（%）

14,888,400

37.48

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口） 4,271,200

10.75

SBSホールディングス従業員持株会

1,486,100

3.74

特定有価証券信託受託者 株式会社SMBC信託銀行

1,200,000

3.02

東武プロパティーズ株式会社

954,800

2.40

大内鎌田

正彦

875,000

2.20

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

825,400

2.07

STATE STREET BANK AND TRUSTCOMPANY 505224

675,000

1.69

BNPパリバ証券株式会社

642,200

1.61

NORTHERN TRUST CO.（AVFC）RE IEDU UCITS
CLIENTS NON LENDING 15 PCT TREATY ACCOUNT

468,800

1.18純一※発行済株式総数に対する所有株式数の割合は、小数第３位を切り捨てて表示しております。

■所有者別株式分布状況■役員（2018年3月28日付）
代表取締役
常務取締役
取締役
取締役
取締役
取締役
常勤監査役
監
査役
監
査役

鎌田 正彦
入山 賢一
泰地 正人
佐藤 佳嗣
岩﨑 二郎
関本 哲也
山下 泰博
正松本 重孝竹田 正人（発行済株式総数：39,718,200株）
その他の法人
2,052,900株（5.17％）

金融商品取引業者

1,548,500株（3.90％）

自己名義株式472株（0.00％）

外国法人等
4,225,943株（10.64％）

金融機関

8,554,500株（21.54％）

個人・その他

23,335,885株（58.75％）※取締役のうち、岩﨑二郎、関本哲也は社外取締役です。
※監査役のうち、
正松本重孝、竹田正人は社外監査役です。

SBSビジネスレポート 201710

株 主メモ事業

年度

1月1日～12月31日

期末配当金受領株主確定日

12月31日定

毎年3月開催時

株主総会

株主名簿管理人及び特別口座の口座管理機関
同連

絡

先

三菱UFJ信託銀行株式会社
三菱ＵＦＪ信託銀行株式会社 証券代行部
東京都府中市日鋼町１-１
ＴＥＬ０１２０-２３２-７１１（通話料無料）
郵送先 〒137 - 8081 新東京郵便局私書箱第29号
三菱ＵＦＪ信託銀行株式会社 証券代行部

上 場 証 券 取 引 所

東京証券取引所

公公告掲載URL

告方法

市場第一部
http://www.sbs-group.co.jp/※ただし、電子公告によることができない事故、その他のやむを得ない事由が生じたときには、日本経済新聞に公告いたします。

【ご注意】
1.株主様の住所変更、買取請求その他各種お手続きにつきましては、原則、口座を開設されている口座管理機関（証券会社等）で承ることとなっております。口座を開設されている証券会社等にお問い合わせください。株主名簿管理人（三菱UFJ信託銀行）ではお取扱いできませんのでご注意ください。
2.特別口座に記録された株式に関する各種お手続きにつきましては、三菱UFJ信託銀行が口座管理機関となっておりますので、上記特別口座の口座管理機関（三菱UFJ信託銀行）にお問い合わせください。なお、三菱UFJ信託銀行全国各支店にてもお取次ぎいたします。
3.未受領の配当金につきましては、三菱UFJ信託銀行本支店でお支払いいたします。

〒130-0012

東京都墨田区太平4-1-3

オリナスタワー

TEL:03-3829-2222（代表） FAX:03-3829-2822